Års- och hållbarhets -
redovisning 2023
Havsbaserad vindkraft
Vi utvecklar havsbaserad vindkraft i
Östersjön och i Kattegatt, på den svenska,
finska och åländska marknaden.
Landbaserad vindkraft
Vi har sedan 2004 utvecklat och
byggstartat 3,9 GW landbaserad vindkraft
till industriella och institutionella kunder.
Solkraft
Vi har utvecklat solkraft sedan 2018.
Tillväxten inom solkraft har varit en nyckel
i vår geografiska expansion.
Energilagring
För oss är energilagring en relativt ny
teknologi och vi ser stor potential på
samtliga av våra marknader.
Globala klimatmålen
För att begränsa den globala
uppvärmningen till högst 1,5 °C, i
enlighet med Parisavtalet, måste
utsläppen minska med 45 procent till
2030 och nå netto noll till 2050.
Ökad efterfrågan
En viktig del i att uppnå klimatmålen
är att ställa om energisystemen
frånfossila till klimatneutrala bränslen.
Inte minst för industrin innebär det att
produktionen måste ställas om för att
minska koldioxidutsläppen, vilket ofta
innebär ett ökat behov av el.
Elektrifiering
Den pågående elektrifieringen av
olika sektorer, från transporter till tung
industri, formar vår marknad. Den
skapar ett växande behov av pålitlig,
ren el.
Energisäkerhet
Höga priser på fossila bränslen och el
till följd av den globala energikrisen har
gjort teknik för förnybar energi mycket
mer ekonomiskt attraktiv. Geopolitisk
osäkerhet har fått importörer av fossila
bränslen att i allt högre grad värdesätta
de fördelar som förnybar energi har för
energisäkerheten.
Omvärldsfaktorer som driver vår verksamhet
Allt börjar med
den energi vi
använder.
Genom att accelerera
tillgången till förnybar energi
är vi en drivande kraft i den
stora omställningen mot ett
hållbart samhälle och allt
som det bidrar till.
Våra teknologier
Läs mer om våra teknologier →
Vi är OX2
OX2 i korthet 5
Året 2023
Vd-ord 8
Nyckeltal 9
Väsentliga händelser 10
Marknad och trender
Omvärld 13
Våra marknader 14
Mål och strategi
Mål och måluppfyllnad 17
Vår strategi 18
Strategimodell 19
Balanserad tillväxt 20
Affärsmodell 24
Verksamheten
Våra teknologier 29
Landbaserad vindkraft 30
Havsbaserad vindkraft 32
Solkraft 34
Energilagring 36
Power-to-X 38
Medarbetare 39
Risk och bolagsstyrning
Risker och riskhantering 42
Bolagsstyrningsrapport 48
Styrelse 57
Koncernledning 59
Revisorns yttrande 61
Hållbarhetsredovisning
Vårt hållbarhetsramverk 63
Mål och måluppföljning 64
Styrning 65
Värdekedja 68
Hållbarhetsstyrning 69
Bidrag till klimat och natur 72
Hållbart ledarskap 84
Lokalt engagemang 90
Bedömning EU-taxonomi 92
GRI-Index 97
Revisorns rapport 101
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse 103
Koncernens räkenskaper 107
Noter 116
Revisionsberättelse 142
Års- och
hållbarhetsredovisningen
utgörs av den legala
årsredovisningen som finns
på sidorna 102 till 145 och
hållbarhetsredovisningen
som finns på sidorna 62 till 101
Hållbarhetsredovisningen är
upprättad i enlighet med GRI
Standards från2021.
På sidan 148 hittar du en
ordlista som förklarar
återkommande terminologi
från vår verksamhet.
Omslag: Detalj från vårt
energilagringsprojekt Bredhälla
BESS (Battery Energy Storage
System) i Sverige.
Övrigt
Avstämning nyckeltal 147
Ordlista 148
Aktien 149
Årsstämma 150
Kontaktuppgifter 151
Innehåll
Vi är OX2
Minskar utsläppen
Enligt FN:s klimatpanel
är förnybar energi det
snabbaste och mest
kostnadseffektiva sättet
att minska utsläppen av
växthusgaser.
50 procents ökning
Under 2023 installerade
världen 50 procent mer
förnybar energi än året
innan.
Tredubbling till 2030
Under FN:s klimatmöte i
Dubai, COP28, enades de
deltagande länderna om
att tredubbla kapaciteten
av förnybar energi till 2030.
Fakta om förnybart
Den stora omställningen mot ett hållbart samhälle pågår för fullt.
Fakta om hur snabbt och storskaligt förnybar energi byggs ut talar sitt
tydliga språk.
4
→
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
VI ÄR OX2
Vi är OX2
Vi finns idag på tolv marknader och utvecklar projekt
inom land- och havsbaserad vindkraft, solkraft,
energilagring och vätgas. Med lång erfarenhet, stark
marknadsposition och effektiv affärsmodell är OX2
drivande i omställningen mot ett hållbart samhälle och
vi är väl rustade för att ytterligare stärka vår position
på en snabbt växande marknad.
496
Medarbetare
7 824 MSEK
Intäkter
4 429 MW
Såld kapacitet
33 517 MW
Projekt utvecklingsportfölj
961 MW
Byggnationsportfölj
4 750 MW
Förvaltningsportfölj
Fördelning
per teknologi
Sverige
Finland
Polen
Italien
Rumänien
Åland
Frankrike
Spanien
Grekland
Estland
Litauen
Australien
Här finns vi →
OX2 utvecklar, bygger och säljer stor-
skaliga lösningar inom förnybar energi.
Landbaserad
vindkraft
Havsbaserad
vindkraft
Solkraft
Energilagring
Europa: Övriga världen:
36 %
41 %
21 %
3 %
5
→
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023VI ÄR OX2
5
Vad vi gör Hur vi gör det
Hållbarhet
Vi accelererar tillgången
till förnybar energi
OX2:s mission är att accelerera
tillgången till förnybar energi för att
driva den stora omställningen mot ett
hållbart samhälle. Vi har vårt ursprung
i landbaserad vindkraft, men har
under de senaste åren diversifierat
oss inom ett flertal teknologier.
Vi fokuserar på hållbarhet i våra projekt
och i all annan verksamhet genom vår
hållbarhets strategi, våra Science-based
targets och vårt mål om naturpositiva
vind- och solparker till 2030. Vi gör det
eftersom utvecklingen av förnybar energi
inte får ske på bekostnad av naturen.
Utveckling
Utvecklingsfasen inkluderar arbete med
miljökonsekvensbeskrivningar, mätningar och
tillståndsansökningar som är nödvändiga för att sälja
och slutföra projekten.
Förvaltning
Vi tillhandahåller tekniska, kommersiella och
finansiella förvaltningstjänster för sol- och
vindkraftsparker under långtidskontrakt, vanligtvis på
10–15 år.
Byggnation
Våra projekt byggs i nära samarbete med leverantörer
och entreprenörer. Våra entreprenadkontrakt baseras
på fasta priser, som sätts vid försäljningstillfället.
Våra värderingar
Solkraft
6 917 MW
Energilagring
926 MW
Havsbaserad
vindkraft
13 768 MW
Landbaserad
vindkraft
11 906 MW
Ansvarsfull ambition
Ansvarsfull ambition är en
plattform för hur vi agerar. Vi
står på gemensam grund, med
auktoritet, ansvar och mod.
Slagkraftigt samarbete
Slagkraftigt samarbete är
effekten av det vi gör. Det
är hur vi skapar värde och
levererar med kvalitet; det är
vår konkurrens fördel.
Utvecklas tillsammans
Utvecklas tillsammans är
den resa vi befinner oss på.
Tillsammans blickar vi in i
framtiden med stolthet och
tillförsikt.
→
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
6
VI ÄR OX2
Året 2023
Lägre kostnader
Kostnaden för både sol -
energi och energilagring
har minskat med nästan
90 procent de senaste tio
åren.
Mer förnybart
I maj 2023 producerade
vind och solkraft för första
gången mer elektricitet i
EU än fossila energikällor.
27 procent vindkraft
Under februari 2023
producerade vind kraften
27 procent av elen i
Sverige.
Fakta om förnybart
Den stora omställningen mot ett hållbart samhälle pågår för fullt. Fakta om
hur snabbt och storskaligt förnybar energi byggs ut talar sitt tydliga språk.
7
Vi är OX2
→
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
ÅRET 2023
Paul, hur vill du sammanfatta 2023 för OX2?
2023 var ett år med fortsatt god
lönsamhet för OX2 och för andra året
i rad uppnådde vi ett rörelseresultat
om drygt 1 000 MSEK, drivet av vår
nordeuropeiskavindaffär.
Under året har vi genomfört försäljningar
inom såväl havs- och landbaserad
vindkraft som solkraft. I maj erhöll vi vårt
första tillstånd från Sveriges regering
för havsbaserad vindkraft. Vi har också
fortsatt att stärka vår organisation och
projektutvecklingsportfölj samt etablerat
oss i Australien. Vi avslutade året med
en stark portfölj och med ett stort antal
pågående försäljningsprocesser som
förväntas bidra till ett ökat rörelseresultat
under det kommande året.
Hur har efterfrågan för OX2:s projekt
varit?
Marknaden för förnybar energi kommer
att fortsätta växa kraftigt framöver
drivet av elektrifieringen av samhället
och ökad efterfrågan från industrin.
För att nå målet om en tredubbling av
den globala kapaciteten för förnybar
energi till 2030 som nyligen klubbades
på FN:s klimatmöte COP28, krävs en
fördubbling av den nuvarande årliga
installationstakten.
Vi avslutade året med en
stark portfölj och med
ett stort antal pågående
försäljningsprocesser
Vd har ordet
Marknaden för
förnybar energi kommer
att fortsätta växa kraftigt
framöver
8
Vi är OX2
→
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023ÅRET 2023
Vi såg en fortsatt god efterfrågan
för våra projekt under 2023. De
affärer som vi genomfört har i stor
utsträckning gjorts med industriella
och strategiska köpare, medan de
finansiella investerarna generellt varit
något mindre konkurrenskraftiga i våra
försäljningsprocesser på grund av de
stigande räntenivåerna. Skiftet i vår
kundbas har i vissa fall inneburit något
längre försäljningsprocesser.
Vilka försäljningar gjordes under året?
Vi sålde en landbaserad vindpark i södra
Italien vilket var OX2:s första försäljning på
den italienska marknaden. Vi genomförde
också försäljningar av landbaserade
vindparker i både Polen och Sverige
till industriella köpare. Vi är nöjda med
prisnivåerna och lönsamheten, vilket
tydligt visar att marknaden ser ett stort
värde i de projekt vi utvecklar.
Vårt partnerskap med Ingka Investments
stärktes ytterligare under året. I maj
sålde vi 49 procent av tre havsbaserade
vindprojekt i Bottniska viken i finsk
ekonomisk zon. I november gjorde vi en
liknande affär för en portfölj av nästa
generation av svensk havsbaserad
vindkraft. Dessa affärer visar att vi
kan kapitalisera på värdeskapandet
i en tidig fas i projektutvecklingen för
havsbaserad vindkraft. Vi reducerar vår
finansiella exponering samtidigt som vi
genom tilläggsköpeskillingen behåller en
betydande uppsida när tillstånd erhålls.
Vi genomförde också våra första affärer
i Spanien och Frankrike under året
genom avyttring av projekträttigheter för
solkraftsprojekt.
2023 2022 2021
Intäkter, MSEK 7 824 7 644 4 983
Rörelseresultat, MSEK 1 028 1 122 414
Rörelsemarginal, MSEK 13 % 15 % 8 %
Periodens resultat, MSEK 1 008 1 085 334
Soliditet, MSEK 59 % 54 % 63 %
Avkastning på eget kapital, % 25 % 38 % 21 %
Avkastning på sysselsatt kapital, % 25 % 37 % 26 %
Kassaflödet från den löpande
verksamheten, MSEK
229 1 226 –132
Resultat före utspädning, SEK 3,79 4,01 1,28
Resultat efter utspädning, SEK 3,79 4,01 1,28
Projektförvärv, MW 5 011 2 656 3 446
Sålda projekt, MW 4 429 4 893 719
Projekt överlämnade till kund, MW 544 482 207
Total portfölj, MW 47 460 37 864 21 686
Projektutvecklingsportfölj, MW 33 517 28 263 17 371
Sålda MW med potentiellt
tillkommande betalningar 8 232 4 410 0
Medelantal anställda 410 318 230
Nettoomsättning (7 644):
7 824 MSEK
Total portfölj (37 864):
47 460 MW
Försäljning (4 893):
4 429 MW
Rörelseresultat (1 122):
1 028 MSEK
Nyckeltal 2023
Vår totala
portfölj (GW)
47,5
Vår portfölj (GW)
Projektutvecklings portfölj 33,5 GW
Förvaltningsportfölj 4,8 GW
Byggportfölj 1,0 GW
Sålda GW med potentiellt
tillkommande betalningar 8,2 GW
9
ÅRET 2023
Vi är OX2
→
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vad vill du lyfta fram om OX2:s
hållbarhetsarbete?
OX2 är en drivande kraft i omställningen
till förnybar energi. Vår strävan mot
ett hållbart samhälle är grunden för
vår existens och hållbarhetsarbetet
genomsyrar hela verksamheten.
Vi har under året antagit en ny
hållbarhetspolicy som syftar till
att förtydliga våra ambitioner,
styrning och ansvarsområden inom
hållbarhetsområdet. Vi har satt ett
vetenskapligt baserat mål att reducera
våra utsläpp i linje med Parisavtalet,
samtidigt som vi åtagit oss att
implementera TNFD:s (Taskforce on
Nature-related Financial Disclosures)
rekommendationer gällande
naturrelaterade risker och möjligheter.
Inom ramen för utvecklingen av
havsbaserade vindparker har vi under
året ingått en rad viktiga samarbeten
såsom tångodling, musselodling och
artificiellarev.
Vi har också tagit steg för att förbättra
rapportering och transparens inom
hållbarhetsområdet. Hållbarhet har
implementerats i systemlandskap
och processer och vi har förberett vår
hållbarhetsrapportering i enlighet med
de ökade legala krav som kommer att
införas under 2024. Vi kommer också
att börja rapportera på relevanta
nyckeltal för vårt hållbarhetsarbete i våra
kvartalsrapporterframöver.
Vad kan du säga om
projektutvecklingsportföljen?
Vår portfölj fortsatte att växa under
2023 och vi har ytterligare stärkt vår
position genom projektförvärv på våra
nyckelmarknader Sverige, Finland
och Polen. I och med förvärvet av
ESCO Pacific i Australien tillkom en av
Australiens ledande portföljer inom
solkraft samtidigt som det också stärkte
vår position inom energilagring.
OX2 har under de senaste två åren
fördubblat projektutvecklingsportföljen
och skapat ett stort antal nya projekt som
ger oss en solid bas för fortsatt lönsam
tillväxt.
Media har rapporterat om nedskrivningar
och leverantörsproblem inom
vindkraftsindustrin, hur har OX2
påverkats av det?
Under 2023 har vi läst om nedskrivningar
för ett flertal havsbaserade vindprojekt
framförallt i USA och Storbritannien.
Det är viktigt att påpeka att dessa har
Förvärv av
ESCO Pacific i
Australien
Under året förvärvade vi ESCO
Pacific, en ledande utvecklare
av solkraft på den australien-
siska marknaden.
Sålda land baserade
projekt på våra
nyckelmarknader
Vi sålde under året land-
baserade vindkraftsprojekt till
industriella köpare på två av
våra nyckelmarknader, Sverige
och Polen.
Våra första
för säljningar i ett
flertal länder
I maj sålde vi en landbaserad
vindpark i södra Italien vilket
var vår första försäljning på den
italienska marknaden. Under
andra halvåret sålde vi våra
första solkraftsprojekt i Frankrike
och Spanien.
Vårt första regerings-
tillstånd för havs-
baserad vindkraft
I maj erhöll vi tillstånd från den
svenska regeringen för den havs-
baserade vindparken Galene i
Kattegatt.
Fortsatt utveckling
av havsbaserad
vindkraft
Under året genomförde vi
försäljningar av 49 procent av
två utvecklingsportföljer av
havsbaserade vindprojekt i
Finland och Sverige.
Ett stor antal pågående
försäljningsprocesser
Vi hade vid årets slut ett stort
antal pågående försäljnings-
processer om totalt cirka 1 GW
inom landbaserad vind, solkraft
och energilagring.
Väsentliga händelser 2023
Vårt övergripande
mål är att vi ska
accelerera tillgången
till förnybar energi i
vårt samhälle
10
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
→
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
ÅRET 2023
10
skett för projekt där utvecklarna ingått
fasta finansiella åtaganden och därefter
påverkats negativt av inflation och
stigande finansieringskostnader.
OX2 är endast aktiva på ”utvecklarledda”
marknader där det inte krävs stora
initiala investeringar för att börja
utveckla. Vi har löpande kostnadsfört
alla utvecklingskostnader och intäkterna
som vi erhållit i samband med att vi sålt
ner vår ägarandel har med god marginal
överstigit de kostnader vi lagt ner på
projekten.
En av våra turbinleverantörer, Siemens
Energy, meddelade under det andra
kvartalet förväntade förseningar på
framtida leveranser. Vi har för närvarande
tre projekt under byggnation med turbiner
från Siemens Energy där överlämnande
till kund kan påverkas av detta. Eftersom
våra byggnationsavtal är baserade
på fasta priser och villkor för leverans,
har förseningar som beror på våra
leverantörer i regel inte någon finansiell
påverkan på OX2.
Hur ser du på marknadsutvecklingen
framöver?
Vi ser fram emot det kommande året
med tillförsikt och förväntar att vårt
rörelseresultat kommer att öka under
2024 jämfört med föregående år.
Vid slutet av 2023 hade vi pågående
försäljningsprocesser i ett flertal länder
inom landbaserad vindkraft, solkraft
och energilagring, som totalt uppgår
till drygt 1 GW. Därutöver har vi inlett
ytterligare försäljningsprocesser i
inledningen av 2024. Bland annat räknar
vi med att under året sälja betydande
landbaserade vindkraftsprojekt i Finland
och solkraft i Polen och ser fram emot
våra första försäljningar i Australien och
Rumänien samt vår första försäljning av
energilagringsprojekt.
Vi kan notera att de långsiktiga
elprisförväntningarna rört sig uppåt på
vissa av våra nyckelmarknader under
inledningen av 2024, något som kan ha
en positiv effekt på efterfrågan från våra
kunder.
Vad har OX2 för målsättning för de
kommande åren?
Vårt övergripande mål är att vi ska
accelerera tillgången till förnybar
energi i vårt samhälle och vi ser stora
möjligheter till värdeskapande för
OX2 i den pågående omställningen.
Med de senaste årens satsningar i en
förstärkt projektutvecklingsportfölj och
organisation har vi goda förutsättningar
för att fortsätta att leda omställningen
med lönsam tillväxt.
Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack
till alla medarbetare, samarbetspartner,
kunder, leverantörer och ägare för året
som gått. Jag ser fram mot ett mycket
spännande 2024.
Paul Stormoen
Vd OX2
Projektförvärv
5 011 MW
Projektutvecklings portfölj
33 517 MW
Expansion 2023
18 19 20 21 22 23
2 165
4 570
12 661
17 371
28 263
33 517
18 19 20 21 22 23
1 295
1 244
1 781
3 446
2 656
5 011
11
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023ÅRET 2023
Vi är OX2
→
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Marknad
och trender
Tillväxt och utveckling
Sol- och vindenergi är
de energikällor som har
snabbast tillväxt och
teknikutveckling.
Populära energikällor
En global opinions-
undersökning visade att
sol och vind är de mest
populära energikällorna.
”Massiv utbyggnad”
I Europa stödde 85
procent en ”massiv
utbyggnad” av förnybar
energi.
Fakta om förnybart:
Den stora omställningen mot ett hållbart samhälle pågår för fullt.
Fakta om hur snabbt och storskaligt förnybar energi byggs ut talar
sitt tydliga språk.
12
Vi är OX2
Året 2023
→
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
MARKNAD OCH TRENDER
Marknad och trender
Tredubbla kapaciteten till 2030
Under hösten höjde EU målet om andelen
förnybar energi till 42,5 procent till 2030,
med ambitionen att nå 45 procent. Ett
par månader senare kom de deltagande
länderna på COP28 överens om att
tredubbla kapaciteten för förnybar energi
globalt till 2030.
På samma sätt har det sett ut över hela
världen. Länder har skärpt eller redan
överträffat sina mål för andelen förnybart.
International Energy Agency (IEA)
förutspår att förnybart kommer att gå om
kol som energikälla globalt redan2025.
Högre, effektivare och mer
kostnadseffektiva
Den tekniska utvecklingen för förnybar
energi har varit fortsatt snabb. Bland
annat installerades och testkördes
världens första havsbaserade vindturbin
på 20 MW och batteritillverkare
presenterade planer på att masstillverka
batterier baserade på järn och
natriumsalt, istället för sällsynta
jordartsmetaller.
Under 2023 blev det uppenbart att omställningen till fossilfri energi
har accelererat. Trots inflation, höjda räntor och ett volatilt elpris
fortsätter marknaden för förnybart att växa. Utvecklingen drivs
av policymål, teknikutveckling, prognoser om en kraftigt ökad
efterfrågan på kort sikt och ett stort investerarintresse.
Energikällors andel av världens energikonsumtion
1850–2050
Efterfrågan ökar
När världen ska ställa om till fossilfritt
behöver många sektorer elektrifieras. För
att en bilproducent ska kunna erbjuda en
fossilfri bil krävs till exempel inte bara en
elmotor utan även råvaran måste vara
framställd utan fossila bränslen.
Allt fler industrier har påbörjat det här
skiftet och behöver på kort tid få tillgång
till stora mängder fossilfri el. Förnybar
energi är det snabbaste sättet att tillföra
fossilfri elproduktion.
Fortsatt starkt investerarintresse
Inflation och höga räntor tillsammans med
ett volatilt elpris präglade världen 2023.
Detta hade en något dämpande inverkan
på efterfrågan från finansiella aktörer
under året, medan efterfrågan fortsatt
är stark från strategiska och industriella
köpare av förnybar kapacitet.
Omställningen till fossilfri
energi händer över hela världen
och är ostoppbar. Det är inte en
fråga om, utan hur snart och ju
förr desto bättre för oss alla.
Fatih Birol
Chef för International
Energy Agency (IEA)
Källa: Our World in Data, BNEF
Traditionell
biomassa
Kol Olja Naturgas Kärnkraft Vattenkraft
och andra
förnybara
källor
Vind-
och
solkraft
70 års
omställning
till kol
70 års
omställning
till olja
30 års
omställning
till nettonoll
1850 1900 1950 2000 2020 2050
Andelen kol var som störst runt 1910-
talet med 55 procent. Olja var som störst
från 1980-talet, med 41 procent av den
globala energikonsumtionen. Förnybara
källor förväntas utgöra 40–50 procent
av världens energikonsumtion 2050.
Tiden från introduktionen av kol
och olja, till dess att de nådde sina
respektive maximala andelar, var i
båda fallen cirka 70 år. Perioden från
introduktion till 40–50 procents andel
vind- och solkraft förväntas bli 30 år.
Kol
maximal
andel 55 %
Olja
maximal
andel 41 %
Vind
och sol
andel 2 %
Vind
och sol
andel
40–50 %
13
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023MARKNAD OCH TRENDER
Vi är OX2
Året 2023
→
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Våra marknader
Marknad Energimix (elektricitet) 2023* Klimatmål OX2:s etablering Teknologier Viktiga händelser 2023
Sverige
99 % fossilfritt
1 % fossilt
Nettonoll till 2045.
Etappmål 2030 och 2040.
2004 • Försäljning av 115 MW landbaserad vindkraft
• Försäljning av 49 % andel av 2,4 GW havsbaserad vindkraft
• Tillhandahållit tillstånd för att bygga 400 MW havsbaserad vindkraft
• Driftsatt och lämnat över 264 MW landbaserad vind
• Inlett försäljningsprocess av 43 MW batterilagringsprojekt
Finland
92 % fossilfritt
8 % fossilt
Nettonoll till 2035.
Etappmål 2030.
2012 • Första försäljningen av havsbaserad vindkraft, 49 % andel av 3 GW
• Förvärv av 475 MW solkraft
• Driftsatt och lämnat över 83 MW landbaserad vindkraft
Polen
31 % fossilfritt
69 % fossilt
Saknar nettonollmål.
Etappmål 2030.
2019 • Försäljning av 20 MW landbaserad vindkraft
• Driftsatt och lämnat över 48 MW landbaserad vindkraft
Italien
51 % fossilfritt
49 % fossilt
Nettonoll till 2050.
Etappmål 2030.
2021 • Första försäljningen i Italien, 27 MW landbaserad vindkraft
OX2 är verksamt i totalt tolv
marknader. I Sverige, Finland
och Polen har vi en ledande
marknadsposition.
När vi etablerat oss på nya marknader har
vi varit särskilt intresserade av elmarknader
med en betydande andel fossil energi
och tydliga behov och möjligheter att öka
andelen förnybar energi.
Etablering på nya marknader har
skett genom projektförvärv eller
företagsförvärv. Vi tillsätter eller utvecklar
en lokal organisation bestående av
medarbetare som har kompetens
och erfarenhet att driva och etablera
förnybara projekt i dialog med markägare,
politiker, lokalsamhällen och andra
intressenter.
Våren 2023 etablerade vi oss på den
australiensiska marknaden genom
förvärvet av en av landets ledande
utvecklare av solparker, ESCO Pacific,
som bidrog med en portfölj av sol- och
energilagringsprojekt. Australien är en
attraktiv marknad med stor potential inom
förnybar energi då de fossila bränslena
idag står för cirka 60 procent. Australien
eftersträvar 82 procent förnybar energi till
2030 enligt ett klimatförändringsuttalande
från den federala regeringen.
* Källa: electricitymaps.com
14
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023MARKNAD OCH TRENDER
Vi är OX2
Året 2023
→
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Marknad Energimix (elektricitet) 2023* Klimatmål OX2:s etablering Teknologier Viktiga händelser 2023
Rumänien
68 % fossilfritt
32 % fossilt
Nettonoll till 2050.
Etappmål 2030.
2021
• Första försäljningsprocessen startad
Åland
99 % fossilfritt
1 % fossilt
Nettonoll till 2035.
Etappmål 2030.
2022 • Byggt pilotanläggning för solkraft
Frankrike
93 % fossilfritt
7 % fossilt
Nettonoll till 2050.
Etappmål 2030.
2017 • Första försäljningen i Frankrike och OX2:s första projekt inom agri-pv
(23 MW)
Spanien
76 % fossilfritt
24 % fossilt
Nettonoll till 2050.
Etappmål 2030.
2022 • Första försäljningen i Spanien, 82 MW solkraft
Grekland
50 % fossilfritt
50 % fossilt
Nettonoll till 2050.
Etappmål 2030.
2022 • Expanderat portfölj av energilagringsprojekt
Estland
72 % fossilfritt
28 % fossilt
Nettonoll till 2050.
Etappmål 2030.
2022 • Första estländska projekten inkluderade i utvecklingsportföljen
Litauen
77 % fossilfritt
23 % fossilt
Nettonoll till 2050.
Etappmål 2030.
2017 Endast
förvaltningstjänster
Australien
38 % fossilfritt
62 % fossilt
Nettonoll till 2050.
Etappmål 2030.
2023 • Etablerat verksamhet i Australien genom förvärv av ESCO Pacific, en
ledande australisk utvecklare inom solkraft
* Källa: electricitymaps.com
15
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023MARKNAD OCH TRENDER
Vi är OX2
Året 2023
→
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Mål och strategi
Rekord 22 år i rad
I och med 2023 har
installationen av förny-
bar energi i världen slagit
rekord 22 år i rad.
Rekord i solenergi
EU slog rekord i installe-
rad solenergi under 2023
med 55,9 GW.
Kommande fem åren
De kommande fem åren
ser världen ut att instal-
lera mer förnybar energi
än dagens samman-
lagda kapacitet.
Fakta om förnybart
Den stora omställningen mot ett hållbart samhälle pågår för fullt.
Fakta om hur snabbt och storskaligt förnybar energi byggs ut talar
sitt tydliga språk.
16
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
→
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
MÅL OCH STRATEGI
Mål och måluppfyllnad
Tillväxt
För perioden 2023-2027 är OX2:s målsättning
att uppnå en genomsnittlig tillväxttakt (CAGR)
i rörelseresultatet om minst 25 procent per år.
OX2 har en målsättning om >1 500 sålda MW per
år i genomsnitt under perioden 2023–2024.
Mål: Rörelseresultat 2023-2027
>25 % CAGR
Mål: Sålda MW per år i genomsnitt under
perioden 2023–2024
1 500 MW
Lönsamhet
OX2:s mål är att uppnå en rörelsemarginal på
över 10procent.
Mål: Rörelsemarginal
>10 %
Utfall 2023
13 %
Avkastning
OX2:s mål är att uppnå avkastning på
sysselsatt kapital på över 25 procent.
Mål: Avkastning på sysselsatt kapital
>25 %
Utfall 2023
25 %
Hållbarhet
Vår hållbarhets strategi bygger på fyra
strategiska fokusområden. Tillsammans hjälper
dessa fokusområden oss att nå våra långsiktiga
hållbarhets mål och accelerera tillgången till
förnybar energi på ett hållbartsätt.
Mål: Projekt som applicerat hänsynshierarkin
>40 %
Utfall 2023
78 %
Mål: GHG intensitet från driftsatta projekt
<10 gCO2e/kWh
Utfall 2023
9,6 %
Mål: LTIFR (skada som resulterar i sjukfrånvaro)
<5
Utfall 2023
3,4
→
Utförlig beskrivning av
hållbarhetsmålen hittas på s. 64
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
→
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
17
MÅL OCH STRATEGI
Vår
strategi
OX2 har 20 års erfarenhet av
att utveckla, sälja och bygga
projekt inom förnybar energi.
Vi har som ambition att vara
en ledare och förebild inom
förnybara energilösningar. Vår
strategi vägleder oss på resan.
Under 2023 var ambitionen att befästa
vår ledande position på etablerade
marknader och inom etablerade
teknologier, expandera till nya marknader
och inom nya teknologier, samt att
bedriva hållbar och effektiv verksamhet.
Här några exempel på hur vi levererade
på strategin under 2023 →
Utfall av strategin 2023
Landbaserad vind
Vi stärkte vår marknadsposition
ytterligare inom landbaserad
vindkraft, vilket bland annat
försäljningen av projektet Ånglarna
(2,7 miljarder SEK, 115 MW) i Sverige
är exempel på.
Havsbaserad vind
I juni fick vi som endast ett av
två svenska företag någonsin
regeringens tillstånd att bygga
havsbaserad vindkraft, projektet
Galene i Kattegatt (0,4 GW).
Finland
Vår verksamhet i Finland firade 10
år under 2023. Finland är vår näst
största marknad efter Sverige med
en projektutvecklingsportfölj om
cirka 10GW.
Global expansion
Under året adderade vi våra
första projekt i Estland till
projektutvecklingsportföljen samt
genomförde ett företagsförvärv i
Australien.
Power-to-X
Vi ser stor potential inom grön
vätgas och Power-to-X, bland annat
i anslutning till våra havsbaserade
projekt. Vi bygger för närvarande
kompetens och organisation inom
området.
Verksamhetsmodell
En ny verksamhetsmodell togs fram
under året och implementering av
den är påbörjad.
Klimatmål
Under 2023 satte vi vetenskapligt
förankrade klimatmål i linje med
Parisavtalet.
Mätmetoder
Vi testade mätmetoder (BOOST
offset calculator och Science Based
Targets for Nature) för att mäta
vindkraftsprojekts påverkan på
biologisk mångfald, vilket bidrar till
vårt mål att utveckla naturpositiva
sol- och vindparker till 2030.
18
MÅL OCH STRATEGI
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
→
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Strategin utgår från våra värderingar,
möjliggörs av våra affärs- och
verksamhetsmodeller och syftar till att leverera
på vår mission: att accelerera tillgången till
förnybar energi. Inom ramverket kan våra
strategiska tillväxtpelare justeras för att möta
skiftande omvärldsfaktorer som till exempel
konjunktursvängningar, marknadsskiftningar
eller geopolitiska oroligheter.
Vi ser att efterfrågan på förnybar energi
kommer fortsätta att växa över tid, drivet av
elektrifieringen av samhällen och industrier
samt nationers strävan mot energioberoende
och klimatmål. Vår strategi syftar till att driva
på den stora omställningen och samtidigt
skapa värde för våra aktieägare, partners och
samhället i stort.
Vad
Vi utvecklar och levererar
förnybara energilösningar
Befästa en
ledande position
Ansvarsfull ambition – Slagkraftigt samarbete – Utvecklas tillsammans
OX2:s affärs- och verksamhetsmodeller
Bedriva hållbar
och effektiv
verksamhet
Lönsam och
långsiktig
närvaro
Var
Vi säkerställer vår
ledande position i Europa och
utforskar globala marknader
MISSION
Accelerera tillgången till förnybar energi
STRATEGI
Hur
Vår tillväxtresa stöttas av
våra tre tillväxtpelare
STRATEGISKA TILLVÄXTPELARE
MÖJLIGGÖRARE
VÅRA VÄRDERINGAR
1. 2. 3.
Strategimodell
19
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
→
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
MÅL OCH STRATEGI OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Balanserad tillväxt –
vår strategi framåt
Efter de senaste årens expansion i Europa, där vi
idag är ledande på många marknader, befäster vi
nu vår position. Syftet är att hitta en god balans i
verksamheten, skapa värde och tillväxt på våra
existerande marknader och teknologier, samt minimera
risker i en volatil omvärld. På nya marknader, som till
exempel Australien, ligger fokus på att etablera en
lönsam och långsiktig närvaro.
Befästa en ledande position
Vi befäster vår ledande position inom etablerade
geografier och teknologier. Vi balanserar
projektutvecklingsportföljen genom ökad prioritering
på projekt som ger lönsamhet i närtid. Vi är flexibla och
utvecklar produkter och affärsmodeller anpassade efter
rådande förutsättningar på våra olika marknader.
Bedriva hållbar och effektiv
verksamhet
Vi fortsätter att ha fokus på hållbarhet i våra projekt
och i övrig verksamhet genom vårt hållbarhetsramverk
och våra tre långsiktiga hållbarhetsmål. Vi fokuserar på
effektivisering, bland annat genom förtydligande av roller,
processer ochansvar.
Lönsam och långsiktig närvaro
Vi fokuserar på nyligen etablerade marknader för
att skapa affärer och lönsamhet. Vi skalar upp
energilagring och Power-to-X för att möjliggöra
bredare energisystemlösningar. I övrigt kommer vi vara
selektiva vad gäller expansion inom såväl teknologiska
tillväxtområden som nya geografier.
→ På de följande sidorna ges exempel
på hur vi omsätter de strategiska
tillväxtpelarna i praktiken.
1.
2.
3.
Våra strategiska tillväxtpelare för
balanserad tillväxt är:
20
MÅL OCH STRATEGI OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
→
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Hög efterfrågan på landbaserad vindkraft
Storskalig landbaserad vindkraft är grunden i OX2:s verksamhet och med 20 års erfarenhet har vi en
ledande position i Europa. Christoffer Brandorf, Head of Transactions på OX2, menar att det fortsatt
kommer vara en viktig och efterfrågad produkt, både för våra kunder och i den globala energimixen.
Under 2023 sålde OX2 tre landbaserade
vindprojekt, däribland Ånglarna i Falu
kommun. Säljprocessen visade tydligt att
det finns ett stort intresse från investerare
för landbaserad vindkraft.
– Det var en kombination av faktorer som
drev på intresset. Dels ligger Ånglarna i
priszon SE3, där elbehovet är stort och
elpriset högt, vilket gör det attraktivt att
äga produktion i det området. Med 115 MW
är det ett förhållandevis stort projekt i en
del av landet där det kommer ut få projekt
på marknaden. Sverige ses dessutom
generellt som ett lågriskland att investera
i, säger Christoffer Brandorf, Head of
Transactions på OX2.
Olika typer av investerare
Köpare var det schweiziska energibolaget
ewz, men försäljningen föregicks av
intresse från olika typer av investerare.
– Vissa vill ha en direkt exponering
mot energimarknaden för man tror på
fortsatt hög efterfrågan på el i och med
energiomställningen, eller som i fallet
med ewz som har ett mandat att driva
på sin egen omvandling till att äga mer
förnybart. Andra investerare, till exempel
pensionsfonder, väljer istället att prissäkra
och ser det mer som en riskjusterad god
och förutsägbar avkastning över lång tid,
säger Christoffer Brandorf.
Första försäljning i Italien
Under året sålde OX2 även landbaserade
vindkraftsprojekt i Polen och för första
gången i Italien.
– Här visade vi verkligen vad vi kan
åstadkomma på bästa sätt. Det är en
1. Befästa en ledande position
ny marknad, vi får till ett väldigt bra
PPA (Power Purchase Agreement, ett
energiköpsavtal mellan elproducent
och elförbrukare) och vi hittar en bra
köpare i en ganska volatil marknad.
Projektet såldes dessutom på ett annat
sätt, en så kallad ”forward sale”, där vi
tecknar aktieöverlåtelseavtal, finansierar
byggnationen av projektet i egen regi
och får sedan hela köpeskillingen vid
färdigställande av parken.
Viktig roll i energimixen
OX2:s projektutvecklingsportfölj innehöll
vid årets slut 11,9 GW landbaserad
vindkraft på sju marknader.
– Det råder hög efterfrågan på
landbaserad vindkraft och jag tror att det
fortsatt kommer vara en stark produkt.
Den stora utbyggnaden globalt sker just
nu inom sol, men där genereras el bara
dagtid vilket trycker ner priserna under de
timmarna, för att sedan inte producera
någonting alls under natten. Vind har
ett annat produktionsmönster och får
i många marknader en viktigare roll i
energimixen, säger Christoffer Brandorf.
Christoffer Brandorf
Head of Transactions
OX2
21
MÅL OCH STRATEGI
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
→
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vetenskapligt förankrade
klimatmål
Vetenskapen visar i vilken omfattning som växthusgasutsläppen bör
minska för att begränsa klimatförändringarna enligt Parisavtalet.
Science Based Targets initiative driver ett ambitiöst klimatarbete
inom den privata sektorn och har under 2023 granskat och validerat
OX2:s klimatmål.
Våra vetenskapligt förankrade klimatmål
är att minska våra direkta (scope 1)
och indirekta utsläpp (scope 2) med 42
procent till 2030 och att mäta och minska
våra andra indirekta utsläpp (scope 3) som
sker upp- och nedströms vår verksamhet.
Målen ska nås bland annat genom
att elektrifiera vår fordonsflotta, välja
förnybar energi för våra kontor och genom
att arbeta tillsammans med leverantörer
och kunder för att minska klimatpåverkan
i våra projekt.
2. Bedriva hållbar och effektiv verksamhet
Rebecca Karlsson
Hållbarhetschef OX2
– Den verkliga styrkan i våra science-
based targets är inte att de är unika,
utan att de är en del av ett gemensamt,
branschöverskridande skifte till en
koldioxidsnål ekonomi. På så sätt gör vi
en gemensam sak för klimatet med våra
kunder och affärspartners, säger Rebecca
Karlsson, OX2:s hållbarhetschef.
OX2:s mål följer Science Based Targets
initiative:s vägledning för små och
medelstora företag.
Björkskär, Åland
Här utarbetar och testar vi
metoder för att öka den biologiska
mångfalden i samband med
havsbaserade vindkraftsprojekt .
22
MÅL OCH STRATEGI
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
→
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Så ska OX2 växa i Australien
I maj 2023 genomfördes förvärvet av ESCO Pacific, en ledande
australisk utvecklare och förvaltare inom solkraft. Bolaget har
sedan dess integrerats i OX2 och fokus är att stärka vår långsiktiga
närvaro i landet.
Elkonsumtionen i Australien är cirka 265
TWh per år och systemet innehåller en
hög andel el från fossila källor, vilket
innebär ett starkt argument för utbyggnad
av förnybar energi. Därtill råder goda
förhållanden för sol och vind och tillgång
till land. Allt detta sammantaget gör
Australien till en attraktiv marknad
förOX2.
– OX2 skiljer sig från andra företag inom
förnybar energi i Australien eftersom
man har med sig erfarenheter från så
många andra länder. Företagets storlek
och att det finns ekonomisk uppbackning
att ro projekt i land är viktigt. Men
samtidigt har OX2 förmågan att agera
och fatta beslut snabbt, samt att hantera
utmaningar när de uppstår. Det är en stark
konkurrensfördel, säger Rachel Watson,
landschef för OX2 i Australien.
Utveckling av solkraft med tillhörande
energilagring och förvaltningstjänster
kommer att fortsätta. Därutöver ser vi
stor potential i att utöka produktutbudet
till försäljning av nyckelfärdiga projekt,
att expandera genom projektförvärv och
att utöka verksamheten till landbaserad
vindkraft.
3. Lönsam och långsiktig närvaro
Rachel Watson
Landschef OX2 Australien
Finley Solar Farm, Australien
Finley Solar Farm har en installerad
kapacitet på 75 MW. Projektet är
beläget i New South Wales.
23
MÅL OCH STRATEGI
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
→
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vår modell för värdeskapande
OX2:s modell för utveckling och försäljning av förnybara energilösningar
består av tre faser: Expandera, Utveckla och Leverera.
Nya projekt
Nya marknader
Nya teknologier
Expandera
Projektutveckling
Försäljning
Utveckla Leverera
Byggnation
Förvaltning
Expandera
Nya projekt
OX2 påbörjar kontinuerligt nya projekt genom
egenutveckling, så kallad greenfield, samt genom förvärv
av existerande projekt. Projektförvärv kan ske i alla stadier
av utvecklingsfasen.
Nya marknader
Vi har en väl beprövad modell för att expandera på nya
geografiska marknader. Detta har i regel skett genom förvärv
av projekt följt av uppbyggnad av en lokal organisation.
Nya teknologier
Förutom land- och havsbaserad vindkraft samt sol kraft
är OX2 aktivt inom nya teknologier som bedöms ha stor
potential såsom energi lagring och vätgas.
Utveckla
Projektutveckling
Under utvecklingsfasen utformas projekt för vindkraft,
solkraft och energilagring i nära dialog med alla berörda
intressenter. Efter att nödvändiga tillståndsansökningar
lämnats in erhålls beslut om tillstånd samt villkor för
projekten.
Försäljning
Försäljningen sker genom en strukturerad process där
kunderna utgörs av finansiella och industriella investerare.
Landbaserad vindkraft säljs i regel med totalansvar för både
byggnation och förvaltning. Inom storskalig havsbaserad
vindkraft strävar OX2 efter att ta in samarbetsparters
i ett tidigt skede av utvecklingsfasen och att gradvis
kapitalisera på värdeskapandet fram till byggstart.
Leverera
Byggnation
För de projekt där OX2 ansvarar för byggnation tas ett
totalansvar för budget och tidplan. Byggnation sker i
enlighet med internationella standarder och med strikt
hänsyn till den lokala miljön. Under byggnationen får
OX2 betalt vid milstolpar, vilket säkerställer ett positivt
kassaflöde.
Förvaltning
OX2 anlitas oftast också för den tekniska och
kommersiella förvaltningen. Syftet är att för kunderna
säkerställa högsta möjliga produktionsnivå, minimera
kostnaderna, effektivisera ägandet och därmed maximera
avkastningen från anläggningen.
24
MÅL OCH STRATEGI OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
→
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Expandera
Vår projektutvecklingsportfölj har vuxit och blivit allt mer
diversifierad i takt med att vi har etablerat oss på nya marknader
och inom nya teknologier.
Projektutvecklingsportföljen bygger vårt
långsiktiga värde och driver på omställ-
ningen till förnybar energi. Portföljen har
fördubblats under de senaste två åren
och uppgick vid årsskiftet till 33,5 GW.
Under de senaste två åren har vi dessutom
sålt andelar från portföljen för havsbase-
rade projekt om totalt 8,2 GW som vi kan
komma att erhålla betydande tilläggs-
betalningar för när tillstånd har erhållits.
Nya projekt
Det finns en tydlig process för identifiering
av nya projekt inom förnybar energi
där vi bland annat gör en bedömning
av affärspotential och miljöpåverkan.
Expansionen av portföljen sker både via
förvärv av projekträttigheter och genom
egen utveckling.
Förvärv av projekträttigheter
OX2:s långa erfarenhet av att utveckla
komplexa projekt gör oss till en attraktiv
partner och skapar goda förutsättningar
för att förvärva projekträttigheter
från andra utvecklare. Under 2023
genomfördes projektförvärv på ett flertal
marknader och i olika utvecklingsfaser,
bland annat i Sverige, Finland, Polen och
Estland. Dessutom förvärvades under året
ESCO Pacific i Australien.
Egenutvecklade projekt
Vi har lång erfarenhet av att utveckla
egna projekt. Med en hög genomför-
andegrad har vi blivit en pålitlig och
attraktiv samarbetspartner till markägare.
Under det senaste året har det tillkommit
egenutvecklade projekt i utvecklingsport-
följen i ett flertal länder. Det största
nya egenutvecklade projektet under
året var den havsbaserade vindparken
Pleione i Sverige varav 49 procent såldes
i slutet av året till vår affärspartner Ingka
Investments.
Nya marknader
Omställningen till förnybar energi pågår
globalt och geografisk expansion har
varit en viktig del i vår tillväxtstrategi. Vi
har under de senaste åren expanderat till
en rad nya länder och har för närvarande
projekt i elva marknader. När OX2
etablerat sig på en ny marknad har det
i regel skett med förvärv av ett projekt,
varefter en lokal organisation byggts upp
med medarbetare som har kompetens
och erfarenhet av att driva och förankra
förnybara projekt hos markägare,
politiker, lokalsamhället och övriga
intressenter. Under 2023 etablerade vi
oss på den australiska marknaden och vi
inkluderade även våra första estländska
projekt i utvecklingsportföljen. Med de
senaste årens expansion har vi skapat
goda förutsättningar för framtida tillväxt.
Nya teknologier
Under nästan 20 års tid har OX2 varit
en lönsam utvecklare av landbaserad
vindkraft och vi har under de senaste åren
varit ett av de bolag som byggt mest land-
baserad vindkraft i Europa. Vi har byggt
upp en portfölj av havsbaserade vind-
projekt utanför Sverige, Finland och Åland
som vid årsskiftet utgjorde 41 procent av
vår totala utvecklingsportfölj. Solkraft har
blivit en större del av portföljen och ökade
under 2023 bland annat i Australien. Vi
har också ett flertal projekt för lösningar
inom energilagring, vilket är ett område
med stor potential, både för att sälja som
fristående projekt och i kombination med
våra vind- och solprojekt.
Vår ambition är att fortsätta att växa
inom landbaserad vindkraft och samtidigt
expandera inom andra etablerade
teknologier. OX2 ser stor potential
inom produktion av vätgas, inte minst
i kombination med våra havsbaserade
projekt där vätgasproduktion gör det
möjligt att ta tillvara på och lagra
överskottsenergi.
Projekt förvärv
5 011 MW
33 517 MW
2 165
4 570
12 661
17 371
28 263
18 19 20 21 22 23
1 295
1 244
1 781
3 446
2 656
Produktionsutvecklingsportfölj
18 19 20 21 22 23
25
MÅL OCH STRATEGI OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
→
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Utveckla
När vi har förvärvat eller påbörjat utvecklingen av ett
projekt inkluderas det i projektutvecklingsportföljen. Under
utvecklingsfasen genomförs bland annat miljökonsekvens-
beskrivningar, mätningar och tillståndsansökningar som är
nödvändiga för att kunna färdigställa projekten.
Projektutvecklingsportföljen
I portföljen finns projekt i olika
utvecklings faser, från tidig fas där
nödvändiga tillståndsansökningar
ännu inte skickats in till sen fas när alla
nödvändiga tillstånd har erhållits.
Utvecklingsfasen
För egenutvecklade projekt inleds
utvecklingsfasen vanligtvis med
tecknandet av ett nyttjanderättsavtal
och därefter arbetar vi med alla stadier
i värdekedjan fram till byggnation.
Hela utvecklingsfasen kan ta mellan
fem och tio år för ett vindkraftsprojekt
medan tiden i regel är betydligt kortare
för solkraft och energilagring. Arbetet
under utvecklingsfasen hanteras främst
av våra lokala kontor i nära samarbete
med intressenter såsom markägare och
närboende. Vår starka lokala närvaro och
höga specialistkompetens bidrar till en
hög genomförandegrad i portföljen. Det
ger oss också en fördel i konkurrensen
för nya projekträttigheter och skapar på
så sätt goda förutsättningar för fortsatt
tillväxt. Det har blivit allt vanligare att vi
förvärvar projekt som befinner sig i sent
skede i utvecklingsfasen och som därför
kan realiseras inom kort tid. OX2 har
som mål att varje vind- och solpark ska
ha en nettopositiv naturpåverkan och vi
restaurerar och kompenserar inverkan
på naturen genom initiativ som främjar
biologisk mångfald.
Försäljning
Vi har en flexibel modell som innebär att
vi kan kapitalisera på värdeskapandet
genom hela värdekedjan. För landbaserad
vindkraft sker försäljning oftast efter
tillståndsgivning och innan byggnationen
påbörjas. Under byggnationen betalar
kunden vid milstolpar vilket ger ett
stabilt kassaflöde. I syfte att maximera
lönsamheten har vi under 2023 också gjort
en försäljning av en landbaserad vindpark
där vi bygger i egen bok och får full
betalning i samband med att den lämnas
över till kunden.
För större solkraftsprojekt är vår ambition
att sälja vid byggstart och ta ansvar
för byggnation men vi kan även sälja
projekträttigheter vilket vi gjort i våra
första solkraftsförsäljningar i Polen,
Frankrike och Spanien.
Inom havsbaserad vindkraft är vår strategi
att driva utvecklingen tillsammans med
långsiktiga samarbetspartners och
att avyttra delar av projekten under
utvecklingsfasen. Vi har de senaste två
åren gjort tre affärer där vi sålt delar av
våra havsbaserade projekt till vår partner
Ingka Investments.
Inom energilagring har vi byggt vårt första
tillståndsgivna projekt i Sverige, samtidigt
som vi också räknar med att sälja
energilagringsprojekt i Finland under 2024.
Våra kunder
Försäljningen sker genom en strukturerad
process där vi, med vår ledande
marknadsposition, når ut till ett stort
antal investerare. Våra kunder består av
industriella och finansiella investerare.
De finansiella investerarna ser ägandet
av förnybara tillgångar som långsiktiga
och hållbara investeringar med stabila
kassaflöden och god riskjusterad
avkastning över tid. Kunderna uppskattar
vårt erbjudande där vi tar hand om
hela värdekedjan, inklusive teknisk och
kommersiell förvaltning. De industriella
aktörerna investerar i kostnadseffektiv och
hållbar produktion som kan möta deras
eget eller deras kunders växande behov
av elektricitet. Vi har under året sett en
stor efterfrågan för våra projekt inte minst
från industriella och strategiska köpare,
medan de stigande räntorna har gjort
att de finansiella kunderna blivit mindre
konkurrenskraftiga.
26
MÅL OCH STRATEGI OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
→
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Leverera
OX2 levererar driftsatta energilösningar och erbjuder
tjänster inom långsiktig förvaltning, drift och optimering.
Byggnation
Byggnationen av våra projekt genomförs
i nära samarbete med leverantörer
och entreprenadföretag. Som en av de
ledande utvecklarna av landbaserad
vindkraft i Europa är OX2 en prioriterad
partner, vilket ger oss en god förhandlings-
position. Våra byggavtal bygger på fasta
priser som fastställs i samband med
försäljningen. På det sättet har vi redan
vid försäljningstillfället en god visibilitet
över lönsamheten för projektet.
OX2 har över tid byggt upp en nära
relation till leverantörerna som bidrar
till ett effektivt samarbete kring våra
krav specifikationer för säkerhet, hälsa,
kvalitet och miljö. Våra underleverantörer
förbinder sig att arbeta enligt vår
uppförandekod och vi har även en
gedigen så kallad due diligence-
process för att säkerställa valet av
underleverantörer. OX2 ansvarar för att
projektet lever upp till de miljökrav och
andra lokala faktorer som definierats av
tillståndet. Vi har under byggnationen en
löpande dialog med tillsyns myndigheter,
markägare, närboende och övriga
intressenter.
OX2 levererar driftsatta energilösningar
och erbjuder tjänster inom långsiktig
förvaltning, drift och optimering. Vid
årsskiftet hade OX2 totalt nio projekt
under byggnation. De landbaserade
vindparker som vi har sålt överlämnas till
kunderna när byggnationen är helt färdig
och vind parken är driftsatt. Under 2023
överlämnades nio driftsatta land baserade
vindparker till våra kunder.
Förvaltning
När en vind- eller solpark är driftsatt
kan vi leverera förvaltningstjänster,
som omfattar daglig övervakning och
optimering av anläggningen, avtal,
ekonomi och kommersiell administration.
Förvaltningstjänsterna levereras på
långa avtal, oftast 10–15 år. Syftet
med förvaltningen är att maximera
lönsamheten genom att säkerställa en
hög produktions nivå, låga kostnader och
ett effektivt ägande. Verksamheten inom
teknisk och kommersiell förvaltning växer
både med parker utvecklade av OX2 och
sådana utvecklade av andra aktörer. OX2
är idag en av Europas största förvaltare
och har för närvarande totalt 4,8 GW
under förvaltning.
Projekt Land Teknologi Byggstart Driftstart Antal MW
Projekt som ska färdigställas 2024
Krasnik Polen Landbaserad vindkraft 2021 2024 24
Wysoka Polen Landbaserad vindkraft 2022 2024 63
Bredhälla Sverige Energilagring 2022 2024 43
Eolia Italien Landbaserad vindkraft 2023 2024 27
690
Projekt som ska färdigställas 2025
Riberget Sverige Landbaserad vindkraft 2022 2025 70
Niinimäki Finland Landbaserad vindkraft 2022 2025 145
Lestijärvi Finland Landbaserad vindkraft 2021 2025 455
Bejsce Polen Landbaserad vindkraft 2023 2025 20
115
Projekt som ska färdigställas 2026
Ånglarna Sverige Landbaserad vindkraft 2023 2026 115
Total MW under byggnation vid periodens slut 961
Färdigställda projekt 2023
Grajewo Polen Landbaserad vindkraft 2020 2023 40
Sulmierzyce Polen Landbaserad vindkraft 2021 2023 23
Huszlew Polen Landbaserad vindkraft 2021 2023 48
Karskruv Sverige Landbaserad vindkraft 2022 2023 86
Klevberget Sverige Landbaserad vindkraft 2022 2023 145
Marhult Sverige Landbaserad vindkraft 2021 2023 32
Merkkikallio Finland Landbaserad vindkraft 2021 2023 83
Puutikankangas Finland Landbaserad vindkraft 2020 2023 44
Rustari Finland Landbaserad vindkraft 2020 2023 44
Totalt färdigställda projekt 2023 544
Projekt under byggnation 2023
27
MÅL OCH STRATEGI OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
→
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
Verksamheten
Lägre kostnader
Så gott som all ny sol-
och vindkraft har lägre
produktionskostnader än
nya anläggningar för kol
och naturgas.
3/4 solkraft
Solkraft representerade
tre fjärdedelar av all
förnybar energi som
installerades globalt
under 2023.
Energilagring x 10
Energilagring globalt
väntas överstiga 400
GWh per år 2030, vilket
är 10 gånger mer än
2023.
Fakta om förnybart
Den stora omställningen mot ett hållbart samhälle pågår för fullt.
Fakta om hur snabbt och storskaligt förnybar energi byggs ut talar
sitt tydliga språk.
28
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
→
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
VERKSAMHETEN
Våra teknologier
OX2:s mission är att accelerera tillgången till förnybar energi. Vi har vårt ursprung
i landbaserad vindkraft, men har under de senaste åren diversifierat oss inom ett
flertal teknologier.
Energilagring
Energilagring bidrar till en trygg
energiförsörjning, ökad flexibilitet i
nätet och integration av energisektorn,
samt sköta till exempel frekvens- och
spänningsreglering och hantering av
överbelastning.
Solkraft
Solenergi är den snabbast växande
teknologin i den globala energimixen.
Solcellsmodulerna utvecklas ständigt,
med ökad effektivitet och sjunkande
kostnader som följd.
Havsbaserad vindkraft
Havsbaserade vindturbiner och
vindparker är vanligtvis både fler och
större än motsvarigheterna på land.
Tillsammans med högre och jämnare
vindhastigheter till havs innebär det en
högre produktionskapacitet.
Landbaserad vindkraft
Landbaserade vind parker har utvecklats
under lång tid, vilket innebär att
teknologin är tillförlitlig och underhålls-
kostnaderna är låga.
Andel av projektutvecklingsportföljen 2023 Andel av projektutvecklingsportföljen 2023 Andel av projektutvecklingsportföljen 2023 Andel av projektutvecklingsportföljen 2023
36 % 41 % 21 % 3 %
29
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
→
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
VERKSAMHETEN
Landbaserad
vindkraft
Genom teknisk utveckling och sjunkande
kostnader i alla led är landbaserad
vindkraft idag en av de mest
kostnadseffektiva energikällorna.
Tekniken är beprövad och projekt
kan färdigställas helt utan statliga
subventioner, något som OX2 var först
med i Finland redan 2018.
Landbaserade vindkraftsprojekt bidrar
till ekonomisk tillväxt i samhällen på
landsbygden där vindkraftsparker
ofta förläggs. Arrendeintäkter,
Storskalig landbaserad vindkraft är grunden i OX2:s 20-åriga
verksamhet. Landbaserad vindkraft är en attraktiv investering för
aktörer som söker en stabil och långsiktig avkastning.
3,9 GW
→
OX2 har sedan 2004 utvecklat och
byggstartat 3,9 GW landbaserad vindkraft
till industriella och institutionella kunder
och det gör oss till en av de ledande
utvecklarna i Europa.
Totalansvar
→
Vi tar totalansvar för utveckling,
byggnation och försäljning av
nyckelfärdiga landbaserade vindparker.
Förvaltning
→
När vindparken är driftsatt tar vårt
tekniska och kommersiella team över
förvaltningen. Vi erbjuder även teknisk
och kommersiell förvaltning av parker
utvecklade av andra aktörer.
OX2 och landbaserad vindkraft
fastighetsskatter, arbetstillfällen och
lokal utveckling kan öka det ekonomiska
välståndet i dessa samhällen.
Utvecklingen av landbaserad vind
behöver ske på ett hållbart och
ansvarsfullt vis. Stora resurser läggs på
samråd med myndigheter, lokalsamhällen
och individer. Hur den lokala miljön
påverkas är också viktigt att ta hänsyn
till. Det kan göras genom naturpositiva
insatser, i syfte att stärka biologisk
mångfald och naturliga ekosystem.
30
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
→
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
1. Vi använder hänsynshierarkin som
en vägledande princip för alla nya
sol- och vindparker.
2. Vi skapar trovärdighet och
öppenhet kring arbetet med
biologisk mångfald genom att
mäta, dokumentera och rapportera.
3. Vi samarbetar med forskare,
markägare och andra intressenter
för att öka förståelsen för
kopplingen mellan förnybar energi
och biologisk mångfald.
OX2 har som mål att utveckla naturpositiva vind- och solparker till
2030. Det innebär att identifiera och bedöma skada på den biologiska
mångfalden för att kunna undvika och minska negativ påverkan samt att
återställa, kompensera och implementera ytterligare åtgärder för att uppnå
en positiv påverkan på naturen genom våra projekt. För att nå dit har vi satt
upp tre mål:
Polska igelkottar bidrar
till ökad biologisk
mångfald
Katarzyna Suchcicka
Landschef
OX2 Polen
→ I nordvästra Polen ligger staden Wysoka. Här bygger OX2
en landbaserad vindpark med samma namn. IWysoka, precis
som i alla våra projekt, tas stora hänsyn till den biologiska
mångfalden i närmiljön.
I november 2023 var det Igelkottens dag i Polen. I samband
med det besökte vi en lokal grundskola i Wysoka. Syftet var att
utbilda och inspirera barnen om biologisk mångfald i allmänhet
och om igelkottarnas fantastiska värld i synnerhet. I gengäld
skapade barnen fyrtio fina skydd där igelkottarna i skogarna
runtom Wysoka kan klara vintern och fortsätta att vårda den
lokala miljön genom att hålla antalet insekter och skadedjur
ibalans.
– Skolbesöket var en del av vårt engagemang för att skapa
miljömedvetenhet i lokalsamhället. Här i Wysoka planterar
vi träd, bygger fågelholkar, insektshus, och nu även
igelkottsskydd, som en del av vår strävan mot att utveckla
naturpositiva vind- och solparker till 2030, säger Katarzyna
Suchcicka, landschef för OX2 i Polen.
Så arbetar vi med naturpositiva
vind- och solparker
Läs mer om vårt arbete med biologisk mångfald
på sidan 72. →
31
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
→
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023VERKSAMHETEN
OX2 och havsbaserad vindkraft
Havsbaserad
vindkraft
Turbinerna i en havsbaserad
vindkraftspark kan vara både fler och
större än motsvarigheterna på land.
Ikombination med jämnare och starkare
vindar till havs innebär det en högre och
mer förutsägbar energiproduktion.
Vindparker till havs konkurrerar inte med
annan markanvändning. De är dessutom
vanligtvis belägna långt från kusten, vilket
minskar deras audiovisuella påverkan på
kustlandskap jämfört med vindkraftverk
på land.
Havsbaserad vindkraft kommer att spela en viktig roll för att
säkerställa elförsörjningen i Europa. Vi ser ett stort intresse
för havsbaserad vindkraft hos investerare och det utgör en
betydande del av vår projektutvecklingsportfölj.
Utmaningar inom havsbaserad vindkraft
är bland annat högre installations-
och underhållskostnader, potentiell
miljöpåverkan på marina ekosystem
och potentiella konflikter med sjöfarts-,
försvars- och fiskeindustrin. En nära
dialog med samtliga intressenter
och åtgärder för att främja biologisk
mångfald är avgörande för att möta
dessa utmaningar och maximera
fördelarna med havsbaserad vindkraft.
Östersjön och Kattegatt
→
Vi utvecklar havsbaserad vindkraft i
Östersjön och i Kattegatt, på den svenska,
finska och åländska marknaden.
Vätgas och Power-to-X
→
Vi planerar för storskalig vätgasproduk-
tion i anslutning till flera projekt, vilket i
sin tur kan omvandlas till e-bränslen, så
kallat Power-to-X. Det bidrar till att ställa
om från fossila till förnybara drivmedel i till
exempel sjöfartsindustrin.
Syresättning
→
I samband med vätgas produktionen
undersöker vi möjligheter att syresätta
delar av Östersjöns botten, för att bidra
till biologisk mångfald och återställa
naturliga ekosystem.
Partnerskap
→
Huvuddelen av våra havsbaserade
projekt utvecklas i partnerskap med
Ingka Investments, en del av Ingka Group
världens största IKEA-franchisebolag.
32
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
→
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Läs mer →
→ Arbetet med den havsbaserade vindparken Galene,
som OX2 utvecklar i Kattegatt tillsammans med Ingka
Investments, har tagit stora steg under 2023. I januari
gav länsstyrelsen i Halland grönt ljus för projektet och i
maj meddelade den svenska regeringen att OX2 erhållit
tillstånd att bygga projektet, med en potentiell kapacitet
om cirka 400 MW.
– Tillståndet var jättestort för OX2 som bolag, vi är ett av
endast två svenska företag som beviljats tillstånd. Det
bidrog även till att sätta havsbaserad vindkraft på kartan
i Sverige, säger Emelie Zakrisson, chef för havsbaserad
vind på OX2 Sverige.
Geofysiska undersökningar
I november och december genomfördes geofysiska
undersökningar av bottenförhållanden i havet. Mätningar
gjordes på upp till 70 meter under havsbotten för att
utforska geologin, där turbinernas fundament ska fästas.
– Vi kommer troligen använda så kallade monopile-
fundament som normalt pålas ner i havsbotten. Då är det
optimala förhållandet ett fint sandlager följt av styv lera
utan för många stora stenblock eller berggrund. Nu väntar
vi med spänning på vad datan visar.
Emelie Zakrisson
Chef för havsbaserad
vind OX2 Sverige
Ett havsbaserat vindkrafts-
projekts väg mot realisering
Flertal samarbeten
Ett flertal samarbeten har inletts under året, i syfte att
driva på projektet och säkra leveranser.
– Det råder stor efterfrågan på världsmarknaden
kring produkter och tjänster kopplade till havsbaserad
vindkraft. Vi vill bli prioriterade helt enkelt och står i
ständig kontakt med leverantörsmarknaden. Vi ser
dessutom möjligheter att snabbare ta steg framåt och
komma i drift om vi har partners med på vägen.
Nätanslutning en nyckelfråga
En nyckelfråga är nätanslutningen och där har ett
samarbetsavtal tecknats med Ellevio, vars erfarenhet
som elnätsägare kompletterar OX2:s kompetens inom
projektutveckling och byggnation. Ett intentionsavtal har
också tecknats med Hallands Hamnar om att etablera
lokalt kontor och servicehamn i hamnen i Varberg.
– Vi jobbar vidare på bred front. Det är fortfarande
utestående tillstånd att erhålla och vi arbetar även vidare
med design av själva vindparken och dess komponenter.
Vi kommer även genomföra fler undersökningar på
området. Samtidigt är vi aktiva med att dimensionera och
designa nätanslutningen.
Bidrar med lärdomar
Galene är ett av OX2:s totalt tio havsbaserade projekt i
projektutvecklingsportföljen, belägna i Sverige, Finland
och Åland. Det är också det projekt som kommit längst.
– Galene bidrar med lärdomar kring tillståndsprocesser,
förstudier, design, samarbeten med mera, vilket är till
nytta för de andra projekten. Vi är dessutom relativt få
personer i ett snabbrörligt team, så informationen flödar
på ett bra sätt, säger Emelie Zakrisson.
OX2 planerar att påbörja anläggningsarbetet 2026 så att
vindparken kan vara i drift under 2028 eller 2029.
33
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
→
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023VERKSAMHETEN
Solkraft
Omvandlingen av solljus till elektricitet
kallas fotovoltaik och sker via solceller.
Det är en beprövad teknologi, men
det är först under de senaste åren som
solenergitekniken verkligen har mognat
och kraftigt kommit ner i kostnad.
Potentialen i solkraft begränsas bara
av hur mycket energi vi lyckas fånga upp.
På en timme tar jorden emot lika mycket
energi från solen som hela planetens
befolkning använder under ett år och
solen beräknas lysa i ytterligare fyra och
en halv miljarder år.
Solkraft är den snabbast växande teknologin i den globala
energimixen. Enligt International Energy Agency (IEA) är tillväxten
inom solkraft så snabb att den beräknas vara en större energikälla
än både naturgas och kol 2027.
Att kombinera jordbruk med
solkraftsproduktion är en relativt ny
teknologi och lämpar sig särskilt väl
i länder där tillgången till mark är
begränsad. Konceptet kallas agrivoltaik,
eller agri-pv, och innebär i korthet att
solpaneler installeras på betesmark eller
odlingsbar jordbruksmark.
Solparker kan enkelt kopplas ihop med
energilagringslösningar som batterier,
vilket ger en jämnare energiförsörjning.
OX2 och solkraft
Solkraft sedan 2018
→
OX2 har utvecklat solkraft sedan 2018.
Tillväxten inom solenergi har varit en
nyckel i vår geografiska expansion de
senaste åren.
Hela värdekedjan
→
Vi
arbetar i alla led av värdekedjan, från
finan
siering, tillstånd och försäljning till
byggna
tion och teknisk och kommersiell
förvaltning.
Agrivoltaik
→
Vi utvecklar projekt inom agrivoltaik i
Frankrike, Italien och Australien.
Nyckelkompetens
→
OX2:s solenergihubb med nyckel-
kompetens i hela värdekedjan är baserad
i Spanien.
34
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
→
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
→ I ett hörn av det tio hektar stora området som ska bli
Möckelö EnergiPark på Åland pågår ett pilotprojekt där
OX2 testar olika åtgärder i syfte att göra parken natur-
positiv. Det innebär att vi inte bara ska undvika eller
minimera projektets miljöpåverkan, utan stärka naturliga
ekosystem och den biologiska mångfalden i området.
Testmetoden är väldigt konkret. Marken runt solpanelerna
är indelad i rutor, där olika förutsättningar för växtlighet
undersöks. Rutorna innehåller varierande typer av jord,
allt ifrån sand och matjord till orörd, befintlig mark.
Därefter undersöks vilken typ av växtlighet som trivs var,
hur den påverkas av skuggan från panelerna och vilka
insektsarter som till slut lockas dit.
– Vi kommer så ängsblommor i några av rutorna.
Slåtterängar var vanliga på Åland förr, innan det stor-
skaliga jordbruket tog över. Många av de hotade arter
som vi vill skydda trivs i den miljön. Därefter ska vi vänta
och se vad som kommer upp ur marken och vilka arter
som lockas hit, säger Kenneth Rosenberg-Brunila, projekt-
ledare för Möckelö energipark.
Det finns också ett pedagogiskt inslag i projektet. Kenneth
Rosenberg-Brunila:
– Vi har anlagt en informationsstig runt installationen,
där besökare kan lära sig mer om vad som pågår i parken
och hur förnybar energi kan utvecklas utan att det sker på
bekostnad av naturen.
Även själva konstruktionen testas. Solpanelerna monteras
på stativ gjorda i lokalt trä istället för importerat stål. Att
bygga i trä binder koldioxid över tid. Grundkraven på träet
är att det ska vara kemikalie- och underhållsfritt under
parkens hela livslängd, det vill säga 40 år.
– Vi använder inte kemikalisk impregnering då det kan
hamna i marken. Istället testar vi olika kemikaliefria
ytbehandlingar. Men det lutar nog mer åt att använda
kärnvirke i slutändan, då det virket innehåller naturlig
impregnering som gör att träet inte drar till sig mer vatten,
säger Kenneth Rosenberg-Brunila.
Möckelö EnergiPark kommer färdigställd att ha en
kapacitet på cirka 10 MW. Solkraften kommer att
kombineras med vätgasproduktion och batterilagring
med möjlighet att både ladda elbilar och balansera
elnätet.
Plats
Jomala, Åland
Teknologi
Solkraft
Antal solpaneler
Cirka 15 000
Installerad kapacitet
Upp till 10 MW
Vätgasproduktion
3 MW elektrolysör
Fas
Tidig utvecklingsfas
Ängsblommor, insekter och
solkraft i åländskt pilotprojekt
Kenneth
Rosenberg-Brunila
Projekt ledare för Möckelö
EnergiPark OX2 Åland
Möckelö
EnergiPark, Åland
35
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
→
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023VERKSAMHETEN
Energilagring
Energilagring är avgörande för den
fortsatta utbyggnaden av sol- och
vindkraft. Till exempel kan batterisystem
lagra överskottsenergi från intermittenta
källor som vind och sol och frigöra den
när energiproduktionen är låg, vilket
säkerställer en konstant och pålitlig
energiförsörjning.
Genom att lagra överskottsel under
perioder med låg efterfrågan och
frigöra den när efterfrågan är hög bidrar
energilagring till att stabilisera elnätet. På
så sätt minskar risken för strömavbrott.
Energilagring erbjuder en mängd fördelar och spelar en
avgörande roll i moderna energisystem genom att förbättra
nätstabiliteten, förbättra integrationen av förnybara
energikällor och tillhandahålla reservkraft.
Uppstår avbrott så ger energilagring
reservkraft, vilket säkerställer att kritisk
infrastruktur, hem och företag förblir
idrift.
Energilagring kan sänka peak-
kostnader för kommersiella och
industriella kunder genom att frigöra
lagrad el under perioder med hög
efterfrågan. Därtill kan energilagring
balansera utbud och efterfrågan
på el, vilket skjuter upp behovet av
dyra infrastrukturuppgraderingar i
energisystemet.
OX2 och energilagring
Ny teknologi
→
För oss är energilagring en relativt ny
teknologi och vi ser en stor potential på
samtliga av våra marknader.
BESS-system
→
Vårt första energilagringsprojekt
började byggas under 2022, är ett så
kallat BESS-system, Battery Energy
Storage System, beläget i Bredhälla
isödra Sverige.
Förvaltningstjänster
→
Vi erbjuder kunder och investerare
förvaltningstjänster för batterilagring,
på samma sätt som med de vind- och
solparker vi utvecklar.
36
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
→
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
→ Energilagring möjliggör övergången till förnybar
energiproduktion och spelar en central roll i framtidens
elsystem. I småländska Uppvidinge kommun utvecklar
vi Bredhälla BESS (Battery Energy Storage System), vårt
första energilagringsprojekt.
Huvudsyftet med projektet är att leverera stödtjänster
till Svenska Kraftnät, så att elnätet kan ligga på en jämn
frekvens på 50 Hz. Genom att snabbt ladda eller ladda
ur batterierna kan Bredhälla kompensera för obalanser
orsakade av över- eller underskott i elproduktionen.
Bredhälla kan också handla el på marknaden och på
så sätt bidra till att minska extrema pristoppar i södra
Sverige.
Projektet har en kapacitet på 43 MW fördelat på 20 batteri-
containrar som alla nu är på plats. OX2:s projektledare
under byggfasen, Federico Vignera, ger en uppdatering.
– Kanonaden, vår entreprenör för anläggningsarbeten,
var först på plats och genomförde markarbeten, grävde
kabeldiken, satte upp staket, anlade vägar med mera.
Deras arbete avslutades i början av sommaren. När de
lämnat projektplatsen kom Nidec och installationen av
containrarna påbörjades, säger Federico Vignera.
Stödtjänster från Bredhälla
bidrar till balanserat elnät
Federico Vignera
Projekt ledare för byggfasen
av Bredhälla BESS OX2
Bredhälla BESS,
Uppvidinge
Nidec är en ledande leverantör av BESS-lösningar.
De har under hösten installerat och kopplat samman
samtliga containrar. I januari inleddes så kallad
”cold commissioning”. Det innebär att alla containrar
energisätts och systemets funktionalitet testas, men utan
att någon kraft förs mellan systemet och elnätet.
– I vintras genomfördes ”hot commissioning” vilket innebär
att vi testade systemets anslutning till elnätet. Vi testade
även de tjänster som stödjer frekvenshållningen i nätet.
Det görs för att bli godkänd som leverantör av stödtjänster
till Svenska Kraftnät, säger Federico Vignera.
Ur ett arbetsmiljöperspektiv skiljer sig Bredhälla från till
exempel de närliggande vindkraftsparkerna Karskruv
och Marhult såtillvida att projektet är inhägnat bakom
ett staket, inga höga kranar behövs för installationen och
transporten av containrarna sker med vanliga lastbilar. En
annan skillnad är arbetet med elektrisk högspänning.
– Batterierna är delvis laddade när de levereras och
installeras, vilket gör att när man kopplar in ett batteri så
stiger spänningen till väldigt höga nivåer. För att minska
risken för elolyckor och brand har strikta säkerhetsrutiner
införts för alla arbeten på platsen, med regelbundna
hälso- och säkerhetsinspektioner och möten med
alla entreprenörer. All personal bär speciell personlig
skyddsutrustning för den typen av arbete och endast
utbildad personal kan utföra elinstallationer. Vi känner oss
trygga med allas kompetens och våra säkerhetsrutiner,
säger Federico Vignera.
Som på alla OX2:s byggarbetsplatser är miljöaspekterna
viktiga. En miljöplan fastställdes i projektets början och
dess utfall övervakas dagligen av platscheferna, med stöd
från externa specialister. Planen är att Bredhälla BESS
kommer att vara färdigställt och driftsatt våren 2024.
37
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
→
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Läs mer →
→ Elektricitet som genereras från förnybara
källor kan användas till att producera
andra energibärare. Den omvandlingen
går under samlingsnamnet Power-to-X,
där X representerar utbudet av möjliga
slutprodukter, såsom förnybar vätgas och
e-bränslen.
Havsbaserad vindkraft är med sin
storskalighet särskilt lämplig för det.
Processen börjar med elektrolys, där
avsaltat havsvatten delas upp i vätgas
och syre. Vätgasen kan sedan lagras och
användas som energibärare, eller förädlas
vidare till andra former av energi som till
exempel metanol eller andra e-bränslen.
– Power-to-X kommer vara avgörande
i omställningen av sektorer som inte
lämpar sig för elektrifiering, utan förlitar
sig på hållbara bränslen, som till exempel
stålindustrin eller tunga transporter till
land och till havs. Våra stor skaliga projekt
kommer spela en viktig roll här, säger Morten
Langsholdt, ansvarig för Power-to-X på OX2.
Vanligtvis i en elektrolysprocess är syret
en restprodukt som släpps ut i luften,
men till havs kan det komma till bättre
användning. Östersjön, där majoriteten
av våra havsbaserade vindkraftsprojekt
utvecklas, är nämligen hårt drabbad av
syrebrist, med minskat djur- och växtliv som
följd. Vi undersöker därför möjligheten att
pumpa ner syret från vätgasproduktionen för
att syresätta bottenvattnet och återställa
förhållandena för marint liv.
– Det är ett starkt momentum och mycket
utveckling som händer i Power-to-X för
tillfället. Vi ser att marknaderna i Norden,
särskilt Sverige och Finland, har projekt med
starka fundament för denna teknologi. Vi
ingår strategiska partnerskap utmed hela
värdekedjan, allt från tekniska lösningar och
kommersialisering till hållbarhet. Det här är
så storskaligt att ingen kan göra det ensam,
säger Morten Langsholdt.
Energiö Gotland,
Sverige
OX2 och Nordkalk utreder till-
sammans möjligheterna för
produktion av e-bränsle på
Gotland. Det nya e-bränslet
kan användas i Nordkalks egna
anläggningar, till rederinäringen
eller annan industri. Produktionen
kan bidra till att göra Gotland
till ett nav för grön tillväxt och
utveckling. Enförstudie har inletts.
Morten Langsholdt
Ansvarig för Power-to-X OX2
Power-to-X ställer
om transport sektorer
och tunga industrier
Power-to-X
Power-to-X är ett begrepp
som refererar till en
uppsättning tekniker och
processer där elektricitet,
vanligtvis genererad från
förnybara källor som vind
eller sol, omvandlas till andra
energibärare. Bokstaven
”X” i Power-to-X kan stå för
olika slutprodukter, såsom
vätgas, metanol eller andra
e-bränslen.
OX2 utvecklar storskaliga
projekt inom Power-to-X och
vi intensifierar för närvarande
våra satsningar inom
området.
38
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
→
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Medarbetare
Under 2023 har antalet medarbetare ökat med cirka 35 procent,
från 366 till 496 kollegor. För att bygga gemensam kultur och skapa
samsyn har vi under året arbetat med våra värderingar. Vi har även
inlett arbetet med att professionalisera vår People-funktion, med
nya roller inom bland annat talent management, kompensation
ochförmåner.
Värderingar och beteenden
Arbetet med våra värderingar pågick
under större delen av 2023. 71 procent av
medarbetarna deltog i workshops där de
befintliga värderingarna utvärderades.
Det gemensamma arbetet ledde fram till
uppdaterade värderingar, klädda i nya
formuleringar som bättre speglar var vi
som företag befinner oss idag och vart vi
är på väg.
Till de uppdaterade värdeorden har
vi kopplat ett antal beteenden som
speglar hur vi bör agera för att leva
enligt våra värderingar. Tillsammans
bygger värderingar och beteenden en
gemensam grund att stå på och kommer
att synliggöras bland annat vid rekrytering
och utvecklingssamtal. Värderingarna
ligger som grund för i vår modell för
utvärdering av årets prestationer.
De kommer även utgöra basen i de
ledarutvecklingsinitiativ som ska utvecklas
och implementeras under 2024.
Talent management
OX2 är ett kunskapsföretag som löser
komplexa problem på innovativa sätt.
Förmågan att attrahera, rekrytera och
behålla kompetenta medarbetare är
därför avgörande för vår framgång. Under
året har vi stärkt vår People-organisation
med bland annat en talent manager, vars
uppgift är att identifiera och utveckla
de individer som bäst bidrar till vår
konkurrenskraft.
Fokus inom talent management har
under året varit att sätta processer
för inventering, utvärdering och
utveckling av vår befintliga talangpool.
Vi har även arbetat med att se över
successionsordningen i nyckelroller och
att stötta våra ledare så att de bidrar till
en lärande kultur där alla medarbetare
får en chans att utvecklas och bidra.
Det i sin tur gör oss till en mer attraktiv
arbetsgivare.
39
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
→
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
VERKSAMHETEN
Engagerade medarbetare
Under hösten genomfördes en
medarbetarundersökning där vi kunde
konstatera att engagemanget hos
våra medarbetare är högt även i år,
med ett index på 4,1 (4,1) av möjliga 5,0.
Våra medarbetares engagemang är
viktigt eftersom det bidrar till en positiv
arbetsmiljö, förbättrar prestationer och
bidrar till företagets långsiktiga framgång.
Det är en ömsesidigt fördelaktig relation,
där anställda trivs och där organisationen
stärks.
Ersättning och förmåner
OX2 har som mål att vara en attraktiv
arbetsgivare inom branschen för förnybar
energi. Att erbjuda våra medarbetare
konkurrenskraftiga löner på marknaden
är en avgörande förutsättning för att en
framgångsrik, effektiv och välfungerande
verksamhet ska rekrytera, motivera,
utveckla och behålla medarbetare med
den kompetens som behövs både på kort
och lång sikt.
OX2 erkänner alla nationella fasta
ersättningssystem och processer inom
till exempel pension, försäkringar och
förmåner i linje med lokal arbetsrätt,
kollektiv- och fackliga rådsavtal eller
gemensam marknadspraxis där så är
tillämpligt.
Även om OX2 tillämpar individuell och
differentierad lönesättning är det viktigt
att ersättningar är rättvisa och att
osakliga skillnader kopplat till ersättning
inte förekommer. Ersättningar ska
användas som värdefulla verktyg för
att belöna medarbetarens prestationer,
Engagemangs index,
max 5,0:
4,1
Deltagande i
värderings arbete:
71 %
Könsfördelning
41,2 %
kvinnor
58,8 %
män
beteenden och resultat, särskilt de
insatser som förbättrar den övergripande
verksamheten. Vid fastställande och
granskning av löner gäller alltid OX2:s
principer om arbetsrelaterade krav,
prestationer, beteenden och resultat,
marknadsförhållanden och lagkrav.
Det är viktigt för OX2 med nöjda
medarbetare och därför erbjuder
vi förmåner för att stödja medarbetare
i sitt arbete och för att stimulera
välbefinnande.
40
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
→
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
VERKSAMHETEN
Risk och
bolagsstyrning
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
41
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Risker och riskhantering
OX2 har både en bolagsövergripande riskprocess och en integrerad
riskhantering i sin affärsprocess. Genom ett proaktivt och systema-
tiskt riskarbete kan OX2 förebygga och hantera risker men också
tillvarata möjligheter i syfte att leverera på OX2:s strategi och mål.
Det övergripande syftet med riskprocesserna är att säkerställa att vi hanterar risker
på ett systematiskt och effektivt sätt och gör rätt prioriteringar för att nå våra mål.
OX2:s ledningsgrupp har det yttersta ansvaret för riskhantering och implementering av
riskbegränsande åtgärder. Styrelsen är engagerad i den årliga riskanalysen på bolagsnivå
samt genom representation i affärsprocessen för projektstyrning där projektrisker
kontinuerligt identifieras, utvärderas och hanteras.
OX2:s ERM-ramverk
Verksamhetens risker
identifieras, uppdateras och
aggregeras på projekt- och
bolagsövergripande nivå.
Sannolikheten för att risken
förverkligas samt riskens
sannolika påverkan på
verksamhetens strategi och
mål utvärderas i syfte att styra
arbetet med att mitigera risker
effektivt och ändamålsenligt.
Riskrapportering sker på flera
nivåer; projekt-, funktions-,
ledningsgrupps- och styrelse-
nivå. Förslag på utveckling av
riskhantering integreras i före-
tagets lednings system ochäven
i projektstyrningsmodellen.
Risker och riskmitigerande
åtgärder följs upp för att dra
slutsatser kring utfall samt
kommuniceras med verksam-
heten i syfte att kontinuerligt
effektivisera och systematisera
riskprocesserna.
I vissa fall initieras risk-
begränsande åtgärder även på
koncernnivå.
Identifiera
och aggregera
Analysera
och utvärdera
Rapportera,
integrera och mitigera
Följa upp och
kommunicera
Kontinuerlig uppföljning
Riskprocesserna stöttas av OX2:s ramverk för riskhantering, Enterprise Risk Management
(ERM) som syftar till att skapa en aggregerad analys av bolagets risker samt systematisera
det kontinuerliga arbetet.
Riskarbetet har förstärkts under 2023. Genom implementering av en Riskpolicy som dels
klargör hur de båda riskprocesserna samspelar och ger ett heltäckande kontinuerligt
riskarbete, dels förtydligar ansvarsfördelningen för riskarbetet mellan funktioner,
koncernledning och styrelse.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
42
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Den koncernövergripande riskprocessen baseras på ett kontinuerligt riskarbete inom
koncernens marknader, produktområden som koncernfunktioner. Rapporteringen
sker enligt en gemensam struktur och gradering av risker. Den avser strategiska
och marknadsrelaterade, operationella, finansiella och regulatoriska risker samt
hållbarhetsrisker. Varje kvartal rapporteras de risker som funktionerna bedömt utgör
större risker beaktat påverkan och sannolikhet till ledningsgruppen, som analyserar
riskerna, följer upp mitigerande åtgärder och styr de fortsatta riskbegränsande aktiviteter.
De övergripande verksamhetsriskerna delas in i fem kategorier; strategiska och
marknadsrelaterade, operationella, finansiella och regulatoriska risker samt
hållbarhetsrisker. I tabellen på sidorna 45-46 redovisas de risker som identifierats som
mest väsentliga för OX2. Utvärderingen och påverkan illustrerar bolagets bedömning av
riskerna utan att ta hänsyn till mitigerande åtgärder.
De viktigaste strategiska och marknadsrelaterade riskerna för OX2 bedöms i hög grad
ha koppling till begränsningar hänförliga till nätaccess, lägre elpriser och försämrade
makroekonomiska förutsättningar. Faktorer som försämrad konkurrenskraft till följd
av teknologiutveckling och hur bolaget utformar sitt erbjudande till marknaden
samt minskad tillgång på projekträttigheter på marknaden bedöms utgöra mer
väsentliga marknadsrisker. De största operationella riskerna bedöms vara störningar i
leverantörskedjan, försvårade tillståndsprocesser, brist på kompetens samt förmåga att
behålla nyckelmedarbetare, otillräcklig kapacitet hos koncernfunktioner, förseningar och
kostnadsöverskridanden i byggportföljen, samt risker kopplade till IT- och cybersäkerhet.
Den mest betydande finansiella risken är relaterad till affärsprocesserna och är hänförliga
till bolagets garantiåtaganden och finansiella motpartsrisker, medan de största
regulatoriska riskerna rör osäkerhet kring regulatoriska förändringar till följd av
geopolitiska förändringar och politiska beslut. Den mest betydande hållbarhetsrisken är
brott mot antikorruptionslagar samt därtill hänförliga motpartsrisker.
Rapportering Frekvens
• Strategidagar
Årlig/ad-hoc
• Affärsplanering
• Årsredovisning
• Affärsuppdateringar
Kvartalsvis
• Separat rapportering
till ledningsgruppen
• Uppföljning på avdelningsnivå
under ledning av respektive chef
Löpande
Styrelse
Ledningsgrupp
Avdelningar
Koncernövergripande
riskprocess
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
43
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Projektrisker
Projektrisker är starkt kopplade till affärsmöjligheter och OX2:s
projektteam och ledningsgrupp arbetar kontinuerligt med risker
kopplade till frågor såsom tillstånd, elpriser och leverantörsrisker.
Det systematiska riskarbetet stärks av vår projektstyrningsmodell
och skapar en tydlig process för att löpande identifiera, förebygga
och hantera risker i affärsprocesserna.
OX2:s huvudsakliga verksamhet bedrivs inom den projektcentrerade organisationen
som har flera parallella projekt på gång samtidigt i olika marknader. Riskhantering är en
integrerad del av beslutsfattandet på alla nivåer inom OX2. Rutiner för styrning, bevakning
och uppföljning av projekten är utformade för att optimera värdet på projekten samt
minska affärsrisker och genomföranderisker. OX2:s projektstyrningsmodell sätter ramarna
för ett gemensamt arbetssätt som syftar till att säkerställa hög kvalitet och resultat i
projekten. En annan viktig aspekt är att bolaget som ett resultat av de kontinuerliga
utvärderingarna av genomförda projekt regelbundet drar och delar lärdomar
tvärfunktionellt.
OX2:s projektstyrningsmodell
Inom OX2 är det den kommersiella styrgruppen bestående av verkställande direktör och
finansdirektör som fattar beslut om projektinvesteringar inom styrgruppens mandat.
Inom styrelsen finns en investeringskommitté som hanterar investeringar utanför den
kommersiella styrgruppens beslutsmandat men inom ramen för av styrelsen beslutad
investeringsvolym och riskprofil. För projektinvesteringar överstigande 100 miljoner kronor
är styrelsen beslutsfattande organ samt i de fall projektinvesteringen inte följer den ram
som beslutad riskprofil medger.
OX2 har en utarbetad process för hur bolaget identifierar nya projektmöjligheter, både för
egen utveckling och för investeringar i projektutvecklingsportföljen. Processen inkluderar
ett antal definierande kontrollpunkter som föregår varje godkännande eller beslut vilket
skapar förutsättningar för en balanserad avvägning mellan affärsmöjligheter och risk.
Årlig riskutvärdering och
förbättringsarbete
Varje år genomför OX2 en fördjupad analys och utvärdering
av både projektrisker och bolagsövergripande risker, det vill
säga strategiska, operationella, finansiella och regulatoriska
risker samt hållbarhetsrisker. Analysen omfattar bland annat
kartläggning av mer betydande risker, deras utveckling sedan
föregående år samt uppföljning av riskhanteringsåtgärder.
Den årliga utvärderingen baseras på det löpande riskarbetet
och resultatet av översynen presenteras för styrelsen. Styrelsen
utvärderar de mest väsentliga riskerna med fokus på riskernas
utveckling, strategiska påverkan och hur ändamålsenliga och
effektiva de mitigerande åtgärderna är för att hantera och
reducera dem är.
OX2 tillämpar COSO-modellens ramverk för intern styrning och
kontroll för den finansiella rapporteringen och uppföljningen av
verksamheten. I den årliga genomgången utvärderas bolagets
kontrollmiljö, ramverk för riskbedömning, vilka kontrollakti-
viteter som finns på plats samt efterlevnad och effektivitet.
Resultatet från genomförda aktiviteter och kontroller kommu-
niceras löpande under året till berörda delar av verksamheten,
bolagets ledning, revisionsutskott samt styrelse.
OX2:s företagskultur uppmuntrar medarbetare att dela lärdo-
mar och bidra till att hela tiden utveckla och effektivisera
verksamheten. Vårt ledningssystem integrerar löpande förslag
som kan effektivisera kvalitets- och riskarbetet.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
44
RISK OCH BOLAGSSTYRNING OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Våra huvudsakliga risker, påverkan och hantering
Huvudsaklig risk Påverkan Hantering
1
Mer begränsad
elnätsaccess
En långsam elnätsutbyggnad påverkar möjligheten att ansluta
vind- och solparker till elnätet. Det kan innebära en försening av
etableringen eller omöjliggöra den i sin helhet, vilket kan leda till att
bolaget realiserar färre projekt.
Alla projekt som bolaget utvecklar har en plan för anslutning till
elnätet. OX2 arbetar kontinuerligt gentemot myndigheter och
nätägare för att påskynda utbyggnaden och förstärkning av elnätet.
OX2:s strategi att etablera verksamhet i fler länder innebär också en
riskspridning.
2
Lågt elpris
Det senaste året har många analytikers elprisprognoser visat på lågt
elpris både på kort och lång sikt vilket kan påverka kunders värdering
av vind- och solparker.
OX2 följer kontinuerligt utvecklingen på elmarknaden och
analytikernas prognoser. OX2 har i syfte att optimera elaffären inom
projekten utvecklat bolagets PPA-funktion och PPA-modeller (Power
Purchase Agreement, ett energiköpsavtal mellan elproducent och
elförbrukare).
3
Minskad tillgång på
projekträttigheter/
högre priser på
projekträttigheter
En minskad tillgång på projekträttigheter på marknaden kan försvåra
möjligheten att utöka projektutvecklingsportföljen.
OX2 för en kontinuerlig dialog med utvecklare av projekträttigheter.
Exponeringen för risken minskas genom en stark marknadsposition,
ökad geografisk expansion och en ökning av bolagets investeringar i
egen utveckling.
4
Ökad konkurrens bl.a.
till följd av teknisk
utveckling
Omställningen av energimarknaden kan innebära ökad konkurrens
inom utveckling av förnybar energi, men också en rad möjligheter
ifråga om nya tekniker och produkter.
OX2 följer kontinuerligt utvecklingen och överväger hur den egna
produktportföljen ska anpassas till nya marknadsförutsättningar.
5
Brist på kompetens och
förmåga att behålla
nyckelmedarbetare
OX2 är en kunskapsorganisation och är beroende av att kunna
attrahera och utveckla kompetenta och engagerade medarbetare.
Försämrad förmåga att anställa, utveckla, engagera och behålla
kompetenta medarbetare innebär en försämrad förmåga att
framgångsrikt bedriva OX2:s verksamhet.
OX2 har en företagskultur som vilar på en gemensam värdegrund
och ledarskapsfilosofi. Som en följd av OX2’s kraftiga expansion
de senaste åren står kultur- och ledarskapsintegration i fokus.
OX2 arbetar löpande med uppföljning av kompetensbehovet
och utveckling av strategin för kompetensutveckling. OX2 har
medarbetar- och incitamentsprogram som bidrar till att bolaget kan
bibehålla och rekrytera den kompetens som krävs för fortsatt tillväxt.
Bolagets mest väsentliga risker
Resultatet av den årliga översynen av de mest väsentliga riskerna följer av tabellen
nedan och avser de risker med högst kombinerad påverkan och sannolikhet. Det noteras
att ingen av de mest väsentliga riskerna hänför sig till riskkategorin finansiella risker.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
45
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Huvudsaklig risk Påverkan Hantering
6
Störningar i
leverantörsledet och
ökade priser
De geopolitiska risker som accentuerats det senaste året innebär risk
för störningar i OX2:s leverantörsled med underleverantörer i bland
annat Kina. Hög inflation och ökade priser på till exempel turbiner och
moduler, inklusive underliggande råvaror kan leda till lägre marginaler
och sämre lönsamhet inom samtliga geografier.
OX2 har byggt upp en god relation med sina viktigaste
leverantörer. I kraft av sin storlek på marknaden har OX2 en god
förhandlingsposition. Inköp sker i en konkurrensutsatt process för att
säkerställa bästa möjliga villkor för OX2.
7
IT-säkerhet och risker
hänförliga till förlust av
data
Cyberattacker och IT-systemavbrott, kan orsaka avbrott i OX2:s
verksamhet genom kommunikationsavbrott, ineffektivitet eller andra
driftstörningar. Ett IT-avbrott kan påverka OX2:s verksamhet och
resultat. OX2 är i första hand utsatt för cybersäkerhetsrisker genom
försäljning, kommunikation inom försörjningskedjan samt mot kunder
och i relation till de nätanslutningar som OX2 hanterar för sina kunder.
OX2:s informationssäkerhetsramverk består av policyer, riktlinjer
och instruktioner och utgår ett ramverk för att effektivt hantera
informationssäkerhet i enlighet med affärskrav och relevant
lagstiftning. Ramverket, vilket är baserat på ISO/IEC 27001:2017,
säkerställer att OX2 har ett systematiskt och riskbaserat arbetssätt.
OX2 arbetar kontinuerligt med att öka samtliga medarbetares
säkerhetsmedvetande.
8
Förseningar och
kostnads-
överskridanden i
entreprenader
Byggnationsprocessen för vindkraftens infrastruktur är inte tillfullo
förutsägbar och en mängd faktorer kan påverka tidplan och
genomförande och leda till högre projektkostnader.
OX2 har i alla byggprojekt en projektorganisation på plats som följer
arbetet. Leverantörerna är välkända och välrenommerade med
erfarenhet från respektive ansvarsområde. En mycket hög andel
av de arbeten som utförs är kontrakterade innan byggnationsstart.
Tidplaner för färdigställande innefattar viss tidsmarginal. Upprättade
avtal säkerställer en acceptabel risknivå för OX2.
9
Geopolitiska
förhållanden, politiska
beslut, förändringar i
statliga stödsystem
Geopolitiska konflikter, politisk osäkerhet samt förändringar i statliga
stödsystem kan påverka efterfrågan på investeringar i infrastruktur
och förnybar energi.
OX2:s strategi inkluderar medveten diversifiering vad beträffar både
teknologi och geografi, vilket ger riskspridning. Förändringar och
dess påverkan på verksamheten utvärderas löpande i bolagets
systematiska riskarbete. Vi arbetar kontinuerligt och proaktivt med
att stärka samarbetet och relationerna med politiker på nationell
och lokal nivå för att vara välinsatta i kommande politiska beslut och
trender.
10
Brott mot
antikorruptionslagar
Det finns en risk att lagar eller OX2:s interna rutiner inom affärsetik inte
efterlevs vilket möjliggör korruption och/eller bedrägeri i olika former.
OX2 har byggt in en riskhantering i affärsprocesserna som
bland annat omfattar bakgrundskontroller av motparter och
kontraktsåtaganden på det affärsetiska området. Bolaget
genomför årligen en för hela koncernen obligatorisk utbildning om
antikorruption och riktade utbildningar hålls för utvalda grupper där
risken bedöms förhöjd. OX2 har sedan flera år en visselblåsarkanal.
Styrelsen deltar i det affärsetiska arbetet i samband med
rapportering av visselblåsarärenden, genom den affärsetiska
kommittén samt genom att ta del av årlig presentation för styrelsen
av bolagets proaktiva antikorruptionsarbete.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
46
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Bolagets mest väsentliga risker
LÅG MEDEL HÖG
LÅG MEDEL HÖG
HUVUDSAKLIGA RISKER
Sannolikhet
Påverkan
Resultatet av den årliga översynen av de mest väsentliga riskerna
följer av tabellen nedan och avser de risker med högst kombinerad
påverkan och sannolikhet. Det noteras att ingen av de mest
väsentliga riskerna hänför sig till riskkategorin finansiella risker.
Förflyttning sedan 2022. Risker utan pil bedöms vara oförändrade från föregående år.
Strategiska risker och marknadsrisker
1 Mer begränsad elnätsaccess
2 Lågt elpris
3 Minskad tillgång på projekträttigheter
/högre priser på projekträttigheter
4 Ökad konkurrens bland annat till följd av teknisk utveckling
Operationella risker
5 Brist på kompetens och förmåga att behålla nyckelmedarbetare
6 Störningar i leverantörsledet och ökade priser
7 IT-säkerhet och risker hänförliga till förlust av data
8 Förseningar och kostnadsöverskridanden i entreprenader
Regulatoriska risker
9 Geopolitiska förhållanden, politiska beslut, förändringar
i statliga stödsystem
Hållbarhetsrisker
10 Brott mot antikorruptionslagar
1
9
2
3
4
5
6
7
10
8
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
47
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
OX2 är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen grundar sig
huvudsakligen på svensk lag, främst aktiebolagslagen (2005:551),
bolagsordningen och interna regler innefattande policyer, instruktioner
och riktlinjer samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Denna
bolagsstyrningsrapport ger en översikt av OX2:s bolagsstyrningsarbete
och beskriver styrelsens arbete med intern kontroll och riskhantering
samt finansiell rapportering.
Valberedning
Aktieägarnas organ som bland annat
nominerar styrelseledamöter och
revisorer och föreslår arvoden och
ersättningar till styrelsen och revisorerna.
Aktieägarna på bolagsstämman
Aktieägarnas inflytande utövas vid
bolagsstämmor i OX2 vid vilka de
exempelvis beslutar om styrelsens
sammansättning, val av revisor,
ansvarsfrihet för styrelsen och den
verkställande direktören samt rikt-
linjer för ersättning till ledande
befattningshavare.
Styrelsen
För ägarnas räkning förvalta bolagets
angelägenheter och ansvara för
bolagets organisation.
Vd och ledningsgrupp
OX2:s vd ansvarar för bolagets
löpande förvaltning i enlighet med
styrelsens riktlinjer och anvisningar
samt leder arbetet i ledningsgruppen.
Investeringskommitté
Etablera och övervaka riktlinjer för investeringar, följa utvecklingen av
genomförda investeringar samt besluta om investeringar som faller utanför
den kommersiella styr gruppens mandat samt övervaka de beslut som
fattas av bolagets kommersiella styrgrupp, besluta samt förbereda och
hänskjuta till styrelsen frågor som inte omfattas av sådant mandat.
Affärsetisk kommitté
Sammankallas vid behov i syfte att rådge bolagets ledning eller styrelse
om det är lämpligt att genomföra en viss transaktion beaktat affärsetiska
frågor som lagts fram för kommittén samt eventuella lämpliga risk-
begränsande åtgärder.
Revisor
Ska granska OX2:s årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning.
Revisionsutskott
Övervaka den finansiella rapporteringen samt övervaka effektiviteten i
OX2:s interna kontroll, internrevision och riskhantering.
Ersättningsutskott
Bereda styrelsens beslut i frågor rörande ersättningsprinciper, ersättningar
och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
Styrningsstruktur i OX2
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
48
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Väsentliga händelser under 2023
I februari 2023 uppdaterade OX2 sina finansiella mål och introducerade bland annat
en målsättning att uppnå 25 procents årlig tillväxttakt i rörelseresultatet (CAGR) under
2023-2027. Under 2023 fortsatte OX2 att utöka projektutvecklingsportföljen med nya
egenutvecklade projekt samt projektförvärv på ett flertal geografiska marknader
och inom olika teknologier. Under våren expanderade OX2 verksamheten till den
australiensiska marknaden genom förvärvet av ESCO Pacific Holdings Pty Ltd, en
ledande utvecklare inom solkraft och energilagring. I maj 2023 erhöll OX2 tillstånd från
den svenska regeringen för havsbaserad vindkraft i Kattegatt vilket var OX2:s första
regeringstillstånd för havsbaserad vindkraft. OX2 har under året varit involverat i ett
stort antal försäljningsprocesser och har under året bland annat genomfört sina första
försäljningar i Italien, Frankrike och Spanien.
I maj 2023 meddelade Altor, som tidigare var bolagets näst största ägare, försäljning av
samtliga aktier i OX2. Som ett resultat av Altors försäljning har OX2:s aktie fått ett mer
spritt ägande och en större andel utländska ägare. Till följd av Altors försäljning avböjde
Petter Samlin omval vid OX2:s årsstämma som hölls den 16 maj i Stockholm.
Svensk kod för bolagsstyrning
OX2:s aktier är noterade på Nasdaq Stockholms huvudlista. Nasdaq Stockholm kräver att
bolag vars aktier är noterade där tillämpar Koden. OX2 har dock alltsedan noteringen på
Nasdaq First North Growth Market i juni 2021 tillämpat Koden. Koden finns tillgänglig på
www.bolagsstyrning.se där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs. OX2
har alltsedan noteringen av aktierna på Nasdaq First North Growth Market följt Koden i
alla avseenden och rapporterar följaktligen inga avvikelser från Koden för 2023.
Följsamhet mot gällande regelverk
OX2 har under 2023 inte vid något tillfälle gjort sig skyldigt till överträdelser av gällande
börsregler eller av god sed på aktiemarknaden. Inte heller har någon överträdelse
rapporterats av Nasdaq Stockholms Disciplinnämnd eller av Aktiemarknadsnämnden.
Aktier och aktieägare
OX2 är ett avstämningsbolag, vilket innebär att bolagets aktiebok förs av Euroclear
Sweden AB. Aktiekapitalet i OX2 uppgick per den 31 december 2023 till 545 035,172
kronor fördelat på 272 517 586 aktier, envar med ett kvotvärde om 0,002 kronor. Enligt
bolagsordningen ska bolagets aktiekapital uppgår till lägst 500 000 kronor och högst
2 000 000 kronor uppdelat på lägst 250 000 000 och högst 1 000 000 000 aktier. Bolaget
kan enligt bolagsordningen ge ut aktier av ett enda slag. De enskilt största aktieägarna i
OX2 var vid årsskiftet Peas Industries, Pictet Asset Management och SEB Fonder. Bolaget
hade vid årsskiftet cirka 19 000 aktieägare. Mer information om bolagets aktier och dess
aktieägare återfinns på sidan 149.
Bolagsstyrningsstruktur
Inom OX2 är styrning och kontroll fördelad mellan aktieägarna på bolagsstämman,
styrelsen, den verkställande direktören och övriga personer i ledningen. Aktiebolagslagen,
bolagsordningen samt av OX2 antagna interna policyer, instruktioner och riktlinjer styr
funktionsfördelningen. Styrelsens arbetsordning och instruktion för den verkställande
direktören är exempel på interna instruktioner och riktlinjer. OX2:s bolagsordning finns
tillgänglig på bolagets webbplats, www.OX2.com.
Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämmor vid vilka de exempelvis beslutar
om styrelsens sammansättning, val av revisor, ansvarsfrihet för styrelsen och den
verkställande direktören samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Valberedningen, som utses enligt principer fastslagna av årsstämman, lämnar förslag
till nästkommande årsstämma beträffande bland annat val av styrelseledamöter,
styrelseordförande och revisor, samt förslag till beslut om arvode till styrelsen och revisorn.
Styrelsen är ytterst ansvarig för organisationen och förvaltningen av OX2:s verksamhet.
Styrelsens arbetsuppgifter bereds delvis av bolagets koncernledning samt av styrelsens
utskott.
Den verkställande direktören i OX2 utses av styrelsen. Den verkställande direktören leder
koncernens löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och instruktioner för
den verkställande direktören.
Årsstämma
Allmänt
OX2:s högsta beslutande organ är årsstämman. Den hålls årligen inom sex månader
efter räkenskapsårets utgång. På årsstämman läggs balans- och resultaträkning samt
koncernbalans- och koncernresultaträkning fram och beslut fattas om bland annat
disposition av bolagets resultat, fastställande av balans- och resultaträkningarna
respektive koncernbalans- och koncernresultaträkningarna, val av och arvode till
styrelseledamöter och revisor samt övriga ärenden som ankommer på årsstämman enligt
lag. Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt
på bolagets webbplats. Att kallelse har skett annonseras i Svenska Dagbladet.
Därutöver har aktieägarna möjlighet att få behandlat andra ärenden på årsstämman. Den
aktieägare som vill få ett särskilt ärende behandlat vid stämman måste dock senast vid
den tidpunkt som framgår av aktiebolagslagen begära det hos styrelsen under den adress
som meddelas på bolagets webbplats, www.OX2.com.
Vid årsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande över bolaget
som deras respektive aktieinnehav representerar. I OX2 finns inga begränsningar
avseende utövande av rösträtt och aktieägare får således rösta för sitt fulla innehav.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
49
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Årsstämma den 16 maj 2023
Den 16 maj 2023 höll OX2 årsstämma på Brygghuset i Stockholm, där det även var möjligt
att delta genom poströstning. Vid stämman var cirka 73 procent av aktierna i OX2
representerade.
Årsstämman beslutade bland annat:
• att fastställa resultat- och balansräkningen enligt årsredovisning för räkenskapsåret
2022;
• att överföra vinst i ny räkning;
• att bevilja styrelseledamöterna och den verkställande direktören ansvarsfrihet för
bolagets förvaltning under det förgående räkenskapsåret;
• om styrelsearvode för tiden intill nästa årsstämma;
• omval av Johan Ihrfelt, Thomas von Otter, Anna-Karin Eliasson Celsing, Niklas Midby,
Jan Frykhammar, Malin Persson och Ann Grevelius samt att välja Deloitte AB som
bolagets revisor för tiden fram till slutet av nästa årsstämma;
• att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av nya aktier upp till motsvarande
tio procent av det totala antalet aktier i bolaget;
• att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiesparprogram för vissa
nyckelpersoner i OX2 (beslutet fattades med 9/10-delars majoritet i enlighet med 16 kap.
aktiebolagslagen);
• om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare; samt
• om principer för sammansättning av valberedning.
De av årsstämman 2023 fattade besluten finns antecknade i stämmoprotokollet som är
tillgängligt på OX2:s webbplats.
Valberedning
Årsstämman i OX2 har beslutat om principerna för utnämnande av valberedningen.
Dessa innebär sammanfattningsvis att valberedningen ska konstitueras baserat på
ägarstrukturen i bolaget sista handelsdagen i augusti varje år och ska utgöras av
representanter för de tre röstmässigt största aktieägarna samt OX2:s styrelseordförande
(sammankallande).
Sammansättningen kan komma att justeras för att beakta ägarändringar som påverkar
vilka som utgör de tre röstmässigt största aktieägarna. Valberedningen ska uppfylla de
krav på sammansättning som anges i Koden, och när en ny ledamot ska utses ska den
aktieägare som utser nya ledamoten ta den befintliga valberedningens sammansättning i
beaktande.
De fullständiga principerna för utnämnande av valberedningen återfinns på OX2:s
webbplats.
Uppgifter
Valberedningen ska fullgöra de uppdrag som anges i Koden och ska, när tillämpligt,
presentera förslag vid en kommande årsstämma avseende:
• val av stämmans ordförande,
• antalet stämmovalda styrelseledamöter,
• val av ordförande och styrelseledamöter,
• arvoden och annan ersättning till valda styrelseledamöter och till ledamöterna av
styrelsens utskott,
• val av revisor/revisorer,
• ersättning till revisor/revisorer, och
• principer för valberedningens sammansättning.
Därutöver ska valberedningen inför varje årsstämma ta ställning till huruvida den finner
det vara erforderligt att föreslå ändringar i instruktionen till valberedningen och i sådant
fall till årsstämman lämna förslag till beslut avseende sådana ändringar.
Sammansättning
Under perioden november 2022 till och med november 2023 bestod valberedningen av
följande personer:
• Johan Wieslander (ordförande), utsedd av Peas Industries,
• Oistein Widding, utsedd av Altor, och
• Jesper Bergström, utsedd av Handelsbanken Fonder, samt
• Johan Ihrfelt, i egenskap av styrelseordförande för OX2.
Den valberedning som konstituerades i november 2023 – inför årsstämman 2024 –
Består av följande personer:
• Johan Wieslander (ordförande), utsedd av Peas Industries,
• Peter Lagerlöf, utsedd av Lannebo Fonder, och
• Jesper Bergström, utsedd av Handelsbanken Fonder, samt
• Johan Ihrfelt, i egenskap av styrelseordförande för OX2.
De aktieägare som utsett ledamöter till valberedningen representerade cirka 52 procent
av aktierna och rösterna i bolaget, enligt aktieboken den 31 augusti 2023.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
50
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Valberedningens arbete
Inför årsstämman 2024 har valberedningen haft två protokollförda möten under 2023 samt
avstämningar per e-post och telefon.
Valberedningen gick igenom styrelsens arbete och tog del av den styrelseutvärdering
som genomfördes under perioden. Vidare tog valberedningen del av revisionsutskottets
rekommendation avseende revisorsval. Valberedningen har som mångfaldspolicy
tillämpat punkt 4.1 i Koden varmed valberedningen beaktade att styrelsen, med hänsyn till
OX2:s verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig
sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens,
erfarenhet och bakgrund. Vidare arbetade valberedningen med målet att uppnå en jämn
könsfördelning i styrelsen. Valberedningen har utvärderat behovet av ökad mångfald inom
styrelsen och konstaterat att det råder balans mellan könen (två kvinnor och två män) för
de fyra ledamöter som nominerats som oberoende av större aktieägare. Valberedningen
beaktade också att ett genomtänkt arbete avseende styrelsekomposition gjordes
2021 inför OX2:s börsnotering på Nasdaq First North Premier Growth Market. Utifrån
informationen som valberedningen tagit del av fick valberedningen ett bra underlag för
att bedöma om styrelsens sammansättning är tillfredsställande samt för att bedöma det
framtida behovet av kompetens och erfarenhet i styrelsen.
Styrelse
Uppgifter
Styrelsen förvaltar bolagets angelägenheter och ansvarar för bolagets organisation för
ägarnas räkning. Styrelseordföranden leder styrelsearbetet. Styrelsen lägger fast OX2:s
finansiella mål och strategi, tillsätter och utvärderar den verkställande direktören och ser
till att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av verksamheten, att lagar
och regler följs samt säkerställer en korrekt och öppen informationsgivning.
Styrelsen ska årligen hålla konstituerande sammanträde omedelbart efter årsstämman.
Därutöver ska minst fem styrelsemöten hållas per år. Vid det konstituerande styrelsemötet
utses bland annat styrelsens ordförande (om inte redan utsedd av årsstämman) samt
fastställs bolagets firmatecknare, styrelsens arbetsordning, instruktionen för verkställande
direktören och instruktionen för den ekonomiska rapporteringen, instruktioner till styrelsens
utskott samt övriga interna instruktioner och riktlinjer.
Vid styrelsemöten deltar normalt den verkställande direktören, CFO och chefsjuristen.
Andra personer från bolagsledningen och andra tjänstemän i organisationen är
föredragande i särskilda frågor. På bolagets ordinarie styrelsemöten behandlas bland
annat arbetet i styrelsens utskott, bolagets operationella och finansiella situation samt
status på och utveckling av projektportföljen. Bolagets revisor närvarar och rapporterar
vid styrelsemöten vid behov. Styrelsen är beslutför när mer än hälften av ledamöterna är
närvarande.
Styrelsen sammanträder enligt en förutbestämd årskalender. Utöver ordinarie
styrelsesammanträden kan ytterligare styrelsesammanträden sammankallas om
styrelseordföranden anser det nödvändigt eller om en styrelseledamot eller den
verkställande direktören begär det.
Sammansättning
Enligt OX2:s bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio ledamöter.
Styrelsen
Den 31 december 2023 bestod styrelsen av sex ledamöter (se sidorna 57-58) som är valda
för tiden intill slutet av årsstämman 2024.
OX2:s styrelse bestod i början av år 2023 av åtta styrelseledamöter. Petter Samlin
avböjde omval vid bolagsstämman i maj 2023 med anledning av Altors försäljning
av sina aktier i bolaget. Resterande ledamöter omvaldes vid årsstämman den 16 maj
2023. I juli 2023 avgick Jan Frykhammar på grund av personliga skäl. Av tabellen på
sidan 53 framgår styrelseledamöters arvoden (såsom beslutade av årsstämman 2023)
samt ledamöternas närvaro vid styrelsemöten och möten med styrelsens utskott;
revisionsutskottet, ersättningsutskottet och investeringskommittén. Ytterligare information
om styrelseledamöterna redovisas på sidorna 57-58.
Oberoendekrav
Johan Ihrfelt och Thomas von Otter är inte oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen eller bolagets större aktieägare. Anna-Karin Celsing är inte oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare. Med större aktieägare avses i sammanhanget
ägare som direkt eller indirekt kontrollerar 10 procent eller mer av aktierna eller rösterna i
bolaget.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
51
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Styrelsens arbete under 2023
Under 2023 hölls 15 styrelsemöten varav ett konstituerande styrelsemöte som hölls i direkt
anslutning till årsstämman 2023.
Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen för formella styrelsemöten. I samband
med fastställandet av styrelsens årskalender, eller vid behov löpande, fastställs ett antal
fokusteman som vart och ett avhandlas vid ett styrelsemöte under året. Under 2023 har
styrelsen på detta sätt hanterat i huvudsak följande frågor:
• Beslut att anta delårsrapport Q4
• Beslut att anta årsredovisningen
• Beslut om förvärv av det australiensiska bolaget
ESCO Pacific Holdings Pty Ltd
• Beslut om förvärv av vindkraftsprojekt i Italien
• Beslut om uppdaterade finansiella mål
• Fördjupning i bolagets utvecklingsarbete inom
operationell effektivisering
• Fördjupning i affärsområdet Sverige
• Fördjupning affärsutveckling
• Beslut att anta delårsrapport Q1
• Beslut angående förslag inför OX2:s bolagsstämma
2023
• Beslut att anta instruktioner för VD, CFO och
styrelsens kommittéer samt attestinstruktion vid det
konstituerande styrelsemötet
• Beslut om förvärv av projektportfölj avseende
vindkraft i Finland
• Beslut om försäljning av vindkraftsprojekt i Italien
• Beslut att anta ny riskpolicy
• Fördjupning i bolagets kommunikations- och IR-arbete
• Fördjupning i bolagets arbetsmiljö- och
hållbarhetsarbete
• Beslut att anta delårsrapporten Q2
• Beslut om försäljning av
vindkraftsprojekt i Polen
• Beslut att anta delårsrapport Q3
• Beslut att anta ny hållbarhetspolicy
• Beslut att anta ny HR- och
ersättningspolicy
• Årlig risköversyn
2023
Q4
Q3 Q2
Q1
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
52
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Därutöver håller styrelsen och bolagsledningen årligen en strategidag, som ger utrymme
för friare diskussion kring OX2:s utveckling och strategier. Mellan styrelsens möten
upprätthålls en löpande kontakt mellan styrelsens ordförande och bolagsledningen i syfte
att säkerställa att styrelsen får tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt
arbete samt för att säkerställa att styrelsens beslut verkställs.
Styrelse- och VD-utvärdering
Utvärdering av styrelsens och den verkställande direktörens arbete skedde vintern
2023/2024 där ledamöterna bland annat gavs möjlighet att i ett formulär ge sin syn på
arbetsformer, styrelsematerial, sina egna och övriga ledamöters samt den verkställande
direktörens insatser och uppdragets omfattning. Enligt utvärderingen bedömdes
styrelsens och den verkställande direktörens arbete fungera mycket bra. Syftet med
utvärderingen är att bland annat att vidareutveckla styrelsens och den verkställande
direktörens effektivitet och arbetsmetoder.
Utvärderingen fungerar även som ett verktyg för att fastställa vilken kompetens som
behövs i styrelsen, och för att analysera den kompetens som redan finns i den nuvarande
styrelsen. Utvärderingen fungerar således även som underlag för valberedningens arbete
med att föreslå styrelseledamöter.
Styrelsens utskott
För att effektivisera styrelsens arbete har styrelsen tillsatt ett ersättningsutskott, ett
revisionsutskott, en affärsetisk kommitté samt en investeringskommitté. Respektive
ledamots närvaro vid utskottens sammanträden framgår av tabellen nedan.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Sedan det konstituerande styrelsemötet den 16
maj 2023 består utskottet av två ledamöter: Johan Ihrfelt (ordförande) och Malin Persson.
Enligt Koden kan styrelsens ordförande vara ordförande i ersättningsutskottet, men övriga
ledamöter av ersättningsutskottet ska vara oberoende i förhållande till OX2 och dess
ledande befattningshavare. Malin Persson är oberoende i förhållande till OX2 och dess
ledande befattningshavare.
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:
• bereda styrelsens beslut i frågor rörande ersättningsprinciper, ersättningar och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare,
• övervaka och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga
ersättningar för ledande befattningshavare,
• övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i OX2, upprätta och tillhandahålla styrelsen
en redogörelse av resultatet av de utvärderingar som ska utföras enligt andra och tredje
punkten ovan,
• upprätta och hantera styrelsens ersättningsrapport för varje räkenskapsår, vilken
redogör för utbetald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna för
ersättningar,
• säkerställa att incitamentsprogrammet för OX2:s anställda utvärderas årligen, och
• fullgöra och genomföra övriga uppgifter som ska fullgöras av ersättningsutskottet enligt
Koden.
Ledamot Styrelseledamot i OX2 sedan Ersättning (kr) 2023
Antal styrelsemöten
inkl. konstituerande
2023 (15 möten)
Revisionsutskott
2023 (8 möten)
Ersättningsutskott
2023 (7 möten)
Investerings-
kommitté
2023 (23möten)
Johan Ihrfelt 2006, grundare och aktiv i OX2 sedan 2004 553 746 15 – 7 23
Thomas von Otter 2005, grundare och aktiv i OX2 sedan 2004 424 581 14 - - 23
Anna-Karin Celsing 2019, aktiv i OX2 sedan 2009 441 245 14 8 - -
Niklas Midby 2019, aktiv i OX2 sedan 2012 357 916 14 4 - -
Petter Samlin 2020 177 085 4 (av 6) - 1 6 (av 9)
Jan Frykhammar 2020 273 547 8 (av 8) 4 (av 4) - -
Malin Persson 2021 370 416 15 - 7 -
Ann Grevelius 2021 305 831 15 - - -
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
53
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Revisionsutskott
Revisionsutskottet bestod efter det konstituerande styrelsemötet den 16 maj 2023 av
ledamöterna Jan Frykhammar (ordförande) och Anna-Karin Celsing. I samband med
Jan Frykhammars utträde ur styrelsen i juli 2023 tillträdde Niklas Midby som ny ledamot i
revisionsutskottet. Anna-Karin Celsing valdes samtidigt till ordförande i revisionsutskottet.
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) ska revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda
av OX2 och minst en ledamot måste ha redovisnings- eller revisionskompetens. Vidare
följer av Koden att majoriteten av revisionsutskottets ledamöter ska vara oberoende
i förhållande till OX2 och dess ledande befattningshavare, och minst en av dessa
ledamöter ska också vara oberoende i förhållande till OX2:s större aktieägare. Såväl Jan
Frykhammar som Niklas Midby och Anna-Karin Celsing är oberoende i förhållande till OX2
och dess ledande befattningshavare. Jan Frykhammar och Niklas Midby är oberoende
i förhållande till OX2:s större aktieägare. Ledamöterna i revisionsutskottet har särskild
kompetens, erfarenhet och intresse av ekonomi- och redovisningsfrågor.
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:
• övervaka OX2:s finansiella rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för
att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet,
• med avseende på den finansiella rapporteringen, övervaka effektiviteten i OX2:s
interna kontroll, internrevision och riskhantering,
• hålla sig informerat om revisionen av OX2:s årsredovisning och koncernredovisning
samt om slutsatserna av revisionsinspektionens kvalitetskontroll,
• informera styrelsen om resultatet av revisionen och på vilket sätt revisionen bidrog till
den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion utskottet har haft,
• granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller OX2 andra tjänster än revision, och
• granska revisionens omfattning och frekvens för den lagstadgade revisionen av
årsredovisningen eller konsoliderade redovisningen, och biträda valberedningen vid
dess upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om val av revisor.
Investeringskommitté
Sedan det konstituerande styrelsemötet den 16 maj 2023 består investeringskommittén av
två ledamöter: Johan Ihrfelt (ordförande) och Thomas von Otter.
Investeringskommitténs huvudsakliga uppgifter är att:
• etablera och övervaka implementeringen av investeringspolicyer,
• följa utvecklingen av genomförda investeringar och investeringsportföljen, samt hålla
sig informerad om kommande transaktioner av betydelse för bolagets affärsstrategi
och
• säkerställa att beslut fattas i enlighet med av styrelsen beslutad mandatfördelning. Det
innebär övervakning av de beslut som fattas av bolagets kommersiella styrgrupp, beslut
om investeringar som faller utanför den kommersiella styrgruppens beslutsmandat
men inom ramen för av styrelsen beslutad investeringsvolym och att förbereda och
hänskjuta till styrelsen sådana frågor som faller utanför den kommersiella styrgruppens
och Investeringskommitténs mandat. Investeringskommittén rapporterar till styrelsen vid
varje ordinarie styrelsemöte.
Affärsetisk kommitté
Styrelsen beslutade på styrelsemötet den 16 december 2022 att inrätta ett nytt utskott
i styrelsen för hantering av affärsetiska frågor av så allvarlig karaktär att de bör
underkastas styrelsens beslut. Utskottet benämns affärsetiks kommitté och ska
sammanträda ad hoc på begäran av chefsjuristen, den kommersiella styrgruppen eller
investeringskommittén. Kommittén består av två personer: Johan Ihrfelt (ordförande)
och ordföranden i revisionsutskottet, det vill säga Jan Frykhammar fram till juli 2023 och
därefter Anna-Karin Celsing.
Den affärsetiska kommitténs huvudsakliga uppgifter är att:
• granska och bedöma de frågor som läggs fram för den affärsetiska kommittén
• rådge bolagets ledning eller bolagets styrelse i fråga om det är lämpligt att genomföra
en transaktion beaktat de affärsetiska frågor som förelagts kommittén samt eventuella
lämpliga riskbegränsande åtgärder.
Om en fråga lagts fram för kommittén som den bedömer ligger utanför kommitténs
mandat ska den hänskjuta frågan till styrelsen för beslut. Den affärsetiska kommittén
rapporterar till styrelsen vid det ordinarie styrelsemöte som äger rum närmast i tiden efter
kommitténs möte.
Revision
Revisorn ska granska OX2:s årsredovisning och räkenskaper, koncernredovisningen samt
koncernföretagens inbördes förhållanden samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning. Revisionen av OX2:s årsredovisning och bokföring samt av styrelsens och den
verkställande direktörens förvaltning utförs i enlighet med i Sverige allmänt accepterade
revisionsstandarder. Revisorn deltar på revisionsutskottets sammanträden och har vid ett
tillfälle under året träffat styrelsen utan bolagsledningens närvaro. OX2:s revisor är sedan
2009 är Deloitte AB. Huvudansvarig revisor är sedan årsstämman den 16 maj 2023 Kent
Åkerlund, auktoriserad revisor och medlem av FAR.
Verkställande direktör
OX2:s verkställande direktör ansvarar för bolagets löpande förvaltning i enlighet med
reglerna i aktiebolagslagen samt av styrelsen antagna instruktioner för verkställande
direktören och för finansiell rapportering. Vd har enligt instruktionen ansvar för bland
annat att bolagsordningen, direktiv från bolagsstämma, styrelsens arbetsordning och
andra av styrelsen utfärdade policyer och anvisningar efterlevs. Den verkställande
direktören svarar vidare bland annat för att bolagets finanspolicy samt informations- och
insiderpolicy inklusive loggboksrutiner följs. Den verkställande direktören är även ansvarig
för att den interna organisationen och kontrollen är ändamålsenlig. Ytterligare information
om den verkställande direktören Paul Stormoen redovisas på sidan 59.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
54
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Styrning och organisationsstruktur
Bolagets styrelse har antagit följande styrdokument:
• Bolagsstyrningspolicy
• Uppförandekod
• Mandat- och beslutsregler
• Finanspolicy
• Skattepolicy
• Riskpolicy
• Hållbarhetspolicy
• Ersättningspolicy
• Informations- och insiderpolicy
• Informationssäkerhetspolicy
Styrelsen tar därutöver årligen ställning till eventuella revideringar av instruktionen för
den verkställande direktören och för ekonomisk rapportering, styrdokument för den
kommersiella styrgruppen och investeringskommittén samt styrelsens arbetsordning.
Revidering av policyer och styrdokument ska göras när det erfordras för att tillförsäkra
att alla policyer är aktuella och stödjer verksamhetens uppställda syften och mål.
Bolagsstyrningspolicyn anger riktlinjer för bolagsstyrningen inom OX2-koncernen samt
anger ett ramverk för de interna instruktioner och riktlinjer som ska finnas på plats
samt vilket bolagsorgan som ansvarar för det. Finanspolicyn anger ansvarsfördelning,
administrativa regler och riktlinjer för hur finansverksamheten i OX2 ska bedrivas.
Den fastställs av styrelsen och anger hur de olika riskerna i finansverksamheten ska
begränsas och vilka risker verksamheten får ta. Samtliga OX2:s koncernbolag omfattas
av finanspolicyn. Riskpolicyn anger struktur och process för den koncernövergripande
riskrapporteringen samt ansvarsfördelningen för rapportering och uppföljning av risker
samt mitigerande åtgärder. OX2:s Informations- och insiderpolicy är framtagen för att
säkerställa att bolaget följer lagar och bestämmelser, Nasdaqs regelverk och god sed
på aktiemarknaden. Hållbarhetspolicyn är ett övergripande ramverk för koncernens
samtliga hållbarhetsfrågor såsom miljö, affärsetik och arbetsmiljö. Den anger nivån och
riktningen för koncernens hållbarhetsarbete och ger vägledning för hur bolaget ska nå
sina ambitiösa miljömål.
OX2:s koncernledning har gedigen erfarenhet från verksamheter inom förnybar energi. Se
sidorna 59-60 för mer detaljerad information om koncernledningen.
Inom organisationen delegeras ansvar och befogenheter inom tydliga ramar. Ramarna
definieras av bolagets styrdokument samt budget och strategisk plan. I tillägg till de
styrdokument som styrelsen beslutat om har den verkställande direktören beslutat om
instruktioner och riktlinjer inom följande områden.
• Finansiell rapportering
• Miljö
• Arbetsmiljö
• Jämställdhet och mångfald
• Hälsa och säkerhet
• Krishantering
• Försäkring och pensioner
• Incitament, bonus och anställningsförmåner
• Antikorruption
• Representation, gåvor och lokala engagemang
• Visselblåsning
• Media
• Informationsklassificering
• Personuppgifter, IT- och datasäkerhet
En viktig del av OX2:s operationella styrning är den kommersiella styrningen av bolagets
projektportfölj, vilken utförs av den kommersiella styrgruppen. Den fattar beslut om
investeringar och försäljningar upp till den nivå då transaktionen till följd av sin storlek
eller riskprofil ska underkastas Investeringskommitténs beslut. Styrdokument beslutade av
styrelsen och den verkställande direktören utgör sammantaget det interna ramverket och
skapar grunden för en effektiv styrning av bolagets verksamhet.
Beskrivning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
Inledning
Enligt aktiebolagslagen och Koden svarar styrelsen för den interna kontrollen av bolaget.
Denna beskrivning har upprättats i enlighet med Kodens avsnitt 7.4 och avser den
finansiella rapporteringen.
Struktur för kontroll
Styrelsen för OX2 har fastställt ett antal styrdokument för den finansiella rapporteringen.
Bland dessa ingår styrelsens arbetsordning och instruktionen för den verkställande
direktören. Dessa säkerställer ramarna för hur den löpande översynen ska fungera.
Bolaget genomför årligen en riskbedömning av processer i OX2:s finansiella rapportering
i enlighet med COSO:s ramverk för intern kontroll. Nyckelprocesserna granskas utifrån en
både kvalitativ och kvantitativ analys. Finansdirektören är ansvarig för denna process.
Samtliga väsentliga processer kring rapportering och redovisning är kartlagda och
adekvata kontroller utformade för att förebygga och upptäcka eventuella fel. Utformning
av och effektiviteten i implementerade kontroller utvärderas regelbundet och resultatet
av genomförda kontroller rapporteras kvartalsvis till revisionsutskottet som årligen
rapporterar till styrelsen.
Riskbedömning
Den koncernövergripande riskprocess som implementerats under 2023 inkluderar
finansiella risker och innebär kvartalsvis rapportering av de finansiella risker som
identifieras i någon av bolagets funktioner rapporteras till koncernledningen.
Riskrapporteringen föreläggs och bedöms av koncernledningen på kvartalsvis
återkommande riskmöten då även riskbegränsande åtgärder följs upp. I OX2:s
affärsprocess analyseras samtliga väsentliga transaktions- och projektbeslut med
avseende på risker, riskhantering samt möjligheter.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
55
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Strukturen för riskhantering framgår av Riskpolicyn samt de styrdokument som antagits
av OX2 vilka i sammanhanget primärt är bolagsstyrningspolicy, arbetsordning för
styrelsen, instruktion för verkställande direktör, instruktion för Investeringskommittén
samt den kommersiella styrgruppen, Finanspolicy samt Informations- och insiderpolicy.
Riskhanteringen är en integrerad del av den kvartalsvisa uppföljningen av samtliga
affärsområden och är en del av det löpande beslutsfattandet inom OX2. Den följs upp
på bolagsövergripande nivå i den årligen genomförda riskprocessen, som inkluderar
riskanalys och riskbedömning på koncernledningsnivå och styrelsenivå. Det finansiella
riskarbetet baseras på COSO:s ramverk och genomförs med utgångspunkt från
både ett kvantitativt och ett kvalitativt perspektiv. Resultatet rapporteras årligen till
Revisionsutskottet.
Kontrollaktiviteter
De risker som identifieras avseende finansiell rapportering hanteras genom de
kontrollaktiviteter som finns beskrivna i riskpolicyn och OX2:s riskprocess samt
Bolagsstyrningspolicy, arbetsordning för styrelse, instruktion för verkställande direktör,
Finanspolicy samt Informations- och insiderpolicy. Kontrollaktiviteternas syfte är att
förebygga, upptäcka samt korrigera fel och avvikelser.
Exempel på kontrollaktiviteter där riskbedömningar görs är:
• den kvartalsvisa rapporteringen från koncernens affärsfunktioner och affärsstödjande
funktioner som efterföljs av koncernledningens riskbedömning och uppföljning av
riskbegränsande åtgärder
- månadsrapporter upprättad av bolagets verkställande direktör i enlighet med bolagets
instruktion för rapportering av bolagets ekonomiska information, dessa rapporter
föredras av verkställande direktör vid ordinarie styrelsemöten
• granskning och kontroll av beslutsunderlag inför koncernens ledningsgruppsmöten och
styrelsemöten
• tydliga beslutsprocesser och attestordning
Därutöver förutsätter en fungerande kontrollmiljö en utvecklad struktur med löpande
översyn. Ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön åvilar primärt
den verkställande direktören. Den verkställande direktören rapporterar regelbundet till
styrelsen.
OX2 utvecklar kontinuerligt sina kontrollaktiviteter i syfte att uppnå en så ändamålsenlig
organisation som möjligt.
Information och kommunikation
Rutiner för OX2:s informationsgivning är fastslagna i bolagets Informations- och
insiderpolicy samt i instruktionen för den verkställande direktören och instruktionen för
den ekonomiska rapporteringen. Rutinerna syftar till att säkerställa att extern och intern
rapportering sker i rätt tid, är korrekt, relevant, tydlig och tillförlitlig.
Den interna rapportering som tas fram inom ramen för bolagets kontrollaktiviteter
kommuniceras mellan styrelse, verkställande direktör samt ledning vilket skapar underlag
för att fatta korrekta beslut.
Finansiell rapportering och verksamhetsinformation lämnas regelbundet i form av:
• boksluts- och delårsrapporter, vilka publiceras som pressmeddelanden;
• årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning;
• pressmeddelanden om betydande händelser;
• presentation för finansanalytiker, investerare och media samma dag som bokslut
och delårsrapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig
information; samt
• möten med finansanalytiker och investerare.
Styrning och uppföljning
Löpande uppföljning av resultatutfall och projektresultat sker på flera nivåer i bolaget,
såväl på produkt- som på koncernnivå. Uppföljning sker mot budget och prognoser.
Resultatet följs upp och analyseras av ansvariga chefer på såväl teknologi- som
marknadsnivå samt av ekonomiavdelning. Avrapportering sker till koncernledningen och
därefter vidare till styrelse, där de mest väsentliga riskerna diskuteras samt hur bolaget
arbetar med att mitigera dessa.
Bolagets revisorer ska därutöver rapportera direkt till styrelsen minst en gång per år.
Revisorerna ska rapportera sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den
interna kontrollen.
Behov av internrevision
Det i det förgående beskrivna arbetet med intern kontroll avseende finansiell rapportering
medför sammantaget att styrelsen inte anser det motiverat att ha en särskild funktion för
internrevision.
Ersättning till ledande befattningshavare
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) ska årsstämman fatta beslut om riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare. Årsstämman den 16 maj 2023 beslöt att anta riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare för perioden fram till och med årsstämman 2024.
Riktlinjerna i sin helhet framgår av årsstämmoprotokollet samt tillhandahålls på OX2:s
webbplats.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
56
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Styrelse
Ordförande sedan 2007.
Ordförande i ersättnings utskottet och
investerings kommittén sedan 2021.
Ordförande i affärsetisk kommitté sedan 2022.
Född: 1967
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i Stockholm, NYU Stern
School of Business i New York samt studier vid
juristlinjen, Stockholms universitet.
Andra pågående uppdrag: Verkställande
direktör och styrelseordförande i Peas Industries
AB. Styrelseledamot i Biond Production AB,
Peas Industries Invest AB, Lifebolt AB, Yosai
AB, Segulah Cestrum Bidco AB och Cestrum
Colnsolida Topco AB.
Tidigare uppdrag: Olika styrelseuppdrag inom
OX2 och Peas-koncernen.
Aktieinnehav i OX2: 124 168 572 aktier indirekt
via Peas Industries AB.
1)
Oberoende enligt svensk kod för
bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till
Bolaget, bolagsledningen eller Bolagets större
aktieägare.
Styrelseledamot sedan 2005.
Ledamot i investerings kommittén sedan 2021.
Född: 1966
Huvudsaklig utbildning: Ekonomlinjen,
Företagsekonomiska institutionen, Stockholms
universitet.
Andra pågående uppdrag: Vice verkställande
direktör och styrelseledamot i Peas Industries
AB. Styrelseordförande i Biond Production AB.
Styrelseledamot i Kottla Strand AB, Spray AB,
Segulah Cestrum Bidco AB, Segulah Consolida
Topco AB, Peas Industries Invest 2 AB och Biond
Holding AB.
Tidigare uppdrag: Olika styrelseuppdrag inom
OX2 och Peas-koncernen.
Aktieinnehav i OX2: 124 168 572 aktier indirekt
via Peas Industries AB.
1)
Oberoende enligt svensk kod för
bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till
Bolaget, bolagsledningen eller Bolagets större
aktieägare.
Styrelseledamot sedan 2019.
Ordförande i revisions utskottet sedan 2023.
Ledamot i affärsetisk kommitté sedan 2023.
Född: 1962
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i Stockholm.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot
och ordförande för revisions utskottet i
Castellum Aktiebolag. Styrelseledamot,
ordförande för revisions utskottet och ledamot
i riskutskottet i Landshypotek Bank Aktiebolag.
Styrelseledamot i Lannebo Fonder AB, Peas
Industries AB, Svensk Husproduktion AB, och
Volati AB. Styrelseledamot i Stiftelsen Tim
Bergling Foundation, Stiftelsen Beckmans
Designhögskola och Stiftelsen Orionteatern.
Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Sveriges
Television. Styrelseledamot i Kungliga Operan,
Serneke Group, Carnegie Investment Bank och
Carnegie Holding.
Aktieinnehav i OX2: 198 056 aktier via AKC Råd
AB.
Oberoende enligt svensk kod för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande
till Bolaget och bolagsledningen, men inte i
förhållande till Bolagets större aktieägare.
1) Peas Industries AB kontrolleras indirekt av Johan
Ihrfelt med cirka 38 % av rösterna och aktierna i
Peas Industries AB.
1) Peas Industries AB kontrolleras indirekt av Thomas
von Otter med cirka 38 % av rösterna och aktierna i
Peas Industries AB.
Johan Ihrfelt
Ordförande
Thomas von Otter
Styrelseledamot
Anna-Karin Eliasson Celsing
Styrelseledamot
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
57
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Styrelseledamot sedan 2021.
Ledamot i ersättnings utskottet sedan 2022.
Född: 1968
Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör, Chalmers
tekniska högskola.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i
bland annat Hexpol AB, Peab AB och Ricardo
Plc.
Tidigare uppdrag: Olika operativa uppdrag i
svenska industriföretag, styrelseuppdrag i t. ex.
Hexatronic Group AB och Ahlström Capital Oy.
Aktieinnehav i OX2: 4 166 aktier.
Oberoende enligt Svensk kod för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till
Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större
aktieägare.
Styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i revisionsutskottet sedan 2023.
Född: 1959
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i Stockholm.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande
i Evitec Oy och Credon AB. Styrelseledamot i
Consiglio Capital AB, ByggaBo i Stockholm AB
och Urban Parkering Fastighetsutveckling AB.
Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Sbanken
ASA, Resscapital AB och stoEr Technologies AB.
Aktieinnehav i OX2: 213 056 aktier.
Oberoende enligt svensk kod för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till
Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större
aktieägare.
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1966
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Uppsala
universitet.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande
i Optise AB. Styrelseledamot i Fastighets AB
Stenvalvet, Grewil Advisory AB, Aura Group,
Slättö Förvaltning AB, The European Smaller
Companies Trust AB, Stena Sessan AB, Aktia AB,
Dormiente Invest.
Tidigare uppdrag: Partner i GP Bullhound Ltd.
Styrelseordförande i Open Payments Europe AB.
Styrelseledamot i Carneo Alternative Solutions
AB, Carneo AB, Holberg Fondförvaltning AS,
Enigio Time AB, Oscar Properties Holding AB,
Alecta Tjänstepension Ömsesidigt och Preglife
AB.
Aktieinnehav i OX2: 2 500 aktier.
Oberoende enligt Svensk kod för
bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till
Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större
aktieägare.
Niklas Midby
Styrelseledamot
Malin Persson
Styrelseledamot
Ann Grevelius
Styrelseledamot
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
58
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Koncernledning
Verkställande direktör sedan 2011.
Född: 1981
Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör i industriell
ekonomi, Linköpings universitet, Sverige.
Andra pågående uppdrag: Styrelseuppdrag i
bolag i OX2-koncernen. Styrelseledamot och
delägare i PSEVS AB.
Tidigare erfarenhet: Över 15 års erfarenhet
av storskalig vindkraft. Har tidigare arbetat
med affärsutveckling och strategifrågor
inom Accenture med fokus på energi- och
finanssektorn.
Aktieinnehav i OX2: 790 467 aktier via PSEVS
AB.
1)
Chief Financial Officer sedan 2019.
Född: 1977
Huvudsaklig utbildning: Magisterexamen i
företagsekonomi, med inriktning finansiering
från Handelshögskolan i Stockholm och
University of St. Gallen.
Andra pågående uppdrag: Styrelsesuppleant
CapeHearts Holding AB, CapeHearts AB,
Fredman Fastighet AB.
Tidigare erfarenhet: Över 15 års erfarenhet från
ledande befattningar inom private equity med
ansvar för frågor inom strategi, finansiering,
styrning, M&A och organisationsutveckling.
Senast investerings chef på Ratos AB med
ansvar för verksamheten i Finland. Tidigare
flertalet styrelsebefattningar i Ratos
portföljbolag samt roller inom investment
banking och management consulting.
Aktieinnehav i OX2: 505 899 aktier.
Head of Transactions sedan 2020.
Född: 1986
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Lunds
universitet och McGill University, Montreal,
Kanada.
Andra pågående uppdrag: -
Tidigare erfarenhet: Över 14 års erfarenhet
från företags-, projekt - och kapitalmarknads-
transaktioner. Tidigare erfarenhet inkluderar
roller inom private equity och investment
banking på 3i Private Equity och ABG Sundal
Collier.
Aktieinnehav i OX2: 632 467 aktier.
1) Paul är även minoritetsägare i Peas Industries AB
med cirka 12 % av rösterna och aktierna.
Paul Stormoen
Verkställande direktör
Johan Rydmark
Chief Financial Officer
Christoffer Brandorf
Head of Transactions
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
59
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Chief Operating Officer sedan 2022.
Född: 1972
Huvudsaklig utbildning: -
Andra pågående uppdrag: -
Tidigare erfarenhet: Mer än 20 års
ledarskapserfarenhet från konsultverksamhet,
energi, frakt och logistik, i företag som Maersk
och Vestas Wind Systems. De senaste 10
åren arbetat i omfattande utsträckning med
digitalisering, optimering och skalbarhet.
Senaste rollen som Vice President, Head of
Global Operating Model & Transformation
Office i Vestas.
Aktieinnehav i OX2: 11 383 aktier.
Chief Sustainability and Communications
Officer sedan 2021.
Född: 1968
Utbildning: Jur. kand från Stockholms
Universitet och Université d’Aix Marseille,
Frankrike.
Andra pågående uppdrag: -
Tidigare erfarenhet: Över 25 års erfarenhet
inom kommunikation. De senaste tretton
åren som kommunikationsdirektör för
globala börsnoterade bolag såsom Skanska,
Handelsbanken och Sweco.
Aktieinnehav i OX2: 6 023 aktier.
Chief Commercial Officer sedan 2018.
Född: 1980
Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör i industriell
ekonomi, Linköpings universitet.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande
i Gregoriana AB. Ledamot i investerings-
kommittén i Baseload Capital AB.
Styrelseledamot i flertalet dotterbolag och
tidigare dotterbolag inom OX2-koncernen.
Tidigare erfarenhet: Över 15 års erfarenhet från
utveckling av förnybara energiprojekt . Arbetat
på OX2 sedan år 2018 och innan dess Global
utvecklingschef för land och havsbaserad
vindkraft på Vattenfall. Reservofficer inom
Marinen.
Aktieinnehav i OX2: 1 291 672 aktier.
Chief Strategy Officer sedan 2019.
Född: 1985
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, INSEAD,
University of Oxford och Koc University.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i ett
flertal bolag inom OX2-koncernen.
Tidigare erfarenhet: Mehmet har över 15 års
internationell erfarenhet. Han har arbetat på
OX2 sedan 2018, innan dess arbetade han
åtta år på McKinsey & Company. Under åren
på McKinsey fokuserade han på energi och
infrastruktur i Europa, Mellanöstern och Asien.
Aktieinnehav i OX2: 1 198 289 aktier.
Kristina Fournais Wright
Chief Operating Officer
Mehmet Energin
Chief Strategy Officer
Katarina Grönwall
Chief Sustainability
and Communications Officer
Peter Tornberg
Chief Commercial Officer
Den 1 mars 2024 tillträdde Mikael
Landberg tjänsten som Chief
People Officer och medlem i OX2:s
ledningsgrupp.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
60
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Ox2 AB (publ)organisationsnummer 556675-7497
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret
2023-01-01 - 2023-12-31 på sidorna 48-60 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 9 april 2024
Deloitte AB
Kent Åkerlund
Auktoriserad revisor
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
→
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
61
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING
Hållbarhets-
redovisning
Finley solpark, Australien
De betande fåren på Finley solpark i New South Wales är
exempel på agrivoltaik, vilket innebär en kombination av
jordbruk och solkraftsproduktion. Panelerna ger fåren skugga
och den dubbla markanvändningen innebär att parken bidrar
både till förnybar energi och en hållbar matproduktion.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
62
HÅLLBARHET
Vårt hållbarhetsramverk
Öka den förnybara energi produktionen
och minska utsläpp ilinje med Parisavtalet
Grunden för god
styrning
Affärsetik
Ansvarsfull leverantörskedja
– Uppförandekod
– Uppförandekod för leverantörer
– Visselblåsarpolicy
– Riskpolicy
– Policy mot korruption
– Ramverk för tillbörlig aktsamhet
– Skattepolicy
Positiva bidrag till
klimat och natur
Biologisk mångfald
Klimat
Cirkularitet
– Miljöledningssystem ISO 14001
– Miljöpolicy
– Policy för affärsresor
– Strategi för biologisk mångfald
Hållbart
ledarskap
Hälsa och säkerhet
Mångfald och inkludering
Attrahera och behålla anställda
– Arbetsmiljö lednings system ISO 45001
– Policy för hälsa och säkerhet
– Policy för lika behandling och
jämställdhet
– Ersättningspolicy
– Värderingar och beteenden
Samhälls engagemang
– Policy för lokalt engagemenag
– Policy mot korruption
Lokalt
engagemang
Vara ledande inom hälsa ochsäkerhet
OX2:S MISSION
Accelerera tillgången till förnybar energi
LÅNGSIKTIGA HÅLLBARHETSMÅL
Utveckla naturpositiva sol- och vindparker
FOKUSOMRÅDEN
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
63
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Fokusområden Väsentliga hållbarhetsfrågor KPI Enhet Utfall 2022 Utfall 2023 Mål 2024
Grunden för god styrning
Affärsetik Bekräftade korruptionsincidenter Antal 0 0 0
Ansvarsfull
leverantörskedja
Leverantörer som skrivit under uppförandekod
för leverantörer
Procent 100 100 100
Positiva bidrag till klimat
och natur
Biologisk mångfald Driftsatta projekt som applicerat
hänsynshierarkin för biologisk mångfald⁴
Procent 0 78 >40
Klimat GHG intensitet från driftsatta projekt1
,
²
GHG utsläpp från affärsresor per totalt antal
medarbetare³
gCO₂e/kWh
kgCO₂e/medarbetare
9,2
409
9,6
1 560
<10
-
Hållbart ledarskap
Hälsa och säkerhet LTIFR (skada som resulterar i sjukfrånvaro) Per miljon arbetade
timmar
3,74 3,4 <5
Mångfald och inkludering Kvinnliga medarbetare Procent 41 41 >40
Attrahera och behålla
anställda
eNPS⁵ Antal 53/51 48/39 >50
Lokalt engagemang
Samhälls engagemang Driftsatta projekt med lokala aktiviteter för ökat
samhällsengagemang
Procent 100 100 100
1 Omfattar klimatavtrycket för vind- och solkraft inklusive minskad kollagring till följd av markanvänding (scope 3 kategorier 1 och 11)
2 Inkluderar framåtblickande uttalanden i form av förväntad elproduktion och projektets livslängd
3 Omfattar affärsresor (scope 3 kategori 6) men inte resor med bilar i bolagets fordonsflotta (scope 1). Mål sätts när datatäckning och kvalité har förbättrats.
4 Åtgärder enligt hänsynshierarkin omfattar åtgärder utöver miljötillstånd, markavtal och nationell lagstiftning
5 Mäts två gånger om året, Q2 och Q4
Mål och måluppföljning
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
64
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Styrning
Ansvar och styrning av hållbarhetsarbetet
Styrelsen bär det yttersta ansvaret för att OX2 styrs på ett hållbart och ansvarsfullt
sätt. OX2:s vd rapporterar utfall kring utvalda hållbarhetsmål på kvartalsbasis till
styrelsen. Styrelsen och koncernledningen godkänner hållbarhetsredovisningen årligen
och ledningen godkänner väsentlighetsanalysen när den uppdateras. Under året har
styrelsen uppdaterats kring alla hållbarhetsfrågor och styrelsen har fått en genomgång
av företagets anti-korruptionsprogram och övriga affärsetiska regler. I tillägg diskuteras
hållbarhet löpande i syfte att alla ska vara uppdaterade på området. Årligen genomförs
en mer omfattande diskussion kring hållbarhet i styrelsen. För ytterligare information om
styrning och organisationsstruktur se sidorna 55-56.
Det operativa ansvaret har delegerats till vd, som i ledningsgruppen har utsett Chief
Sustainability and Communication Officer att leda hållbarhetsteamet. Ledningsgruppen
är ansvarig för att fastställa övergripande hållbarhetsmål för OX2. Mål presenteras
även till revisionsutskottet. Revisionsutskottet har under året även godkänt
internkontrollsprocessen för hållbarhetsområdet som upprättats i syfte att hantera de
mest relevanta riskerna.
Hållbarhetsteamet består av Group Head of Sustainability, Environment and
Climate Change Manager samt Health and Safety Director. Hållbarhetsteamet är
ansvarigt för att utveckla och uppdatera OX2:s hållbarhetsramverk och möjliggöra
hållbarhetsrapportering inom OX2:s systemlandskap. Hållbarhetsteamet stödjer
även integrationen av hållbarhet i hela organisationen och förbättringen av
hållbarhetsprestanda. Hållbarhetsteamet kallar till möten för hållbarhetsrådet som
består av representanter från olika marknader och teknologier som syftar till att
driva hållbarhetsagendan och koordinera hållbarhetsfrågorna. Hållbarhetsteamet
samarbetar med flertalet funktioner i bolaget, bland annat Chefsjuristen som ansvarar för
affärsetiskafrågor.
Lands- och funktionscheferna är ansvariga för att fastställa och uppfylla lands- och
funktionsspecifika mål, relaterade till det övergripande hållbarhetsramverket. Målen
bekräftas av ledningsgruppen och framsteg rapporteras kvartalsvis. Alla chefer är
ansvariga för att genomföra och kommunicera våra hållbarhetspolicyer, ramar och mål
till de anställda. I en del av OX2:s marknader finns dedikerade hållbarhetsresurser, bland
annat specialister inom biologisk mångfald och solbruk.
Styrelse
Styrelsen övervakar OX2:s hållbarhetsstyrning.
Ledningsgrupp/vd
Ledningsgruppen är ansvarig för att fastställa övergripande hållbarhetsmål
för OX2.
Hållbarhetsråd
Hållbarhetsrådet avser att
driva hållbarhetsagendan och
koordinera hållbarhetsfrågorna
genom att dela med sig av
aktiviteter och lärdomar mellan
länder och funktioner.
Lands- och funktionscheferna
Lands- och funktionscheferna är ansvariga för att fastställa och uppfylla
landspecifika mål, relaterade till det övergripande hållbarhetsramverket.
Målen bekräftas av ledningsgruppen ochframsteg rapporteras kvartalsvis.
Hållbarhetsteam
Hållbarhetsteamet är ansvarigt
för att utveckla och uppdatera
OX2:s hållbarhetsramverk
och möjliggöra
hållbarhetsrapportering inom
OX2:s systemlandskap.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
65
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Projektspecifika hållbarhetsmål integreras i projektstyrningsmodellen. Riktlinjer
för hållbarhet i projekt är ett stöd för projektledarna att genomföra alla relevanta
hållbarhetsmål. Framsteg i riktning mot hållbarhetsmålen rapporteras från och med 2024 i
projektledningssystemet.
Policy
OX2:s hållbarhetsarbete regleras genom ett antal policydokument. För att säkerställa
en hög grad av affärsetik och hållbarhet i det dagliga arbetet har styrelsen upprättat en
uppförandekod. Den tar avstamp i företagets värderingar, kultur och hållbarhetsramverk
och ligger till grund för OX2:s övriga policydokument. Under året har styrelsen antagit
en hållbarhetspolicy för att ytterligare förstärka styrning inom området. Företaget
har exempelvis en miljöpolicy, en arbetsmiljöpolicy, en policy mot korruption, en
ersättningspolicy en policy för visselblåsning, en policy för lokalt engagemang samt
flertalet riktlinjer för att trygga anställdas säkerhet. Uppförandekoden och OX2:s olika
policydokument ligger till grund för arbetets utförande, rutiner och processer. Det är upp
till varje medarbetare att ansvara för att riktlinjerna följs, och utbildningar erbjuds vid ett
flertal tillfällen under året.
Visselblåsarfunktion
OX2:s visselblåsarfunktion hjälper till att fånga upp eventuella missförhållanden.
Funktionen finns tillgänglig för rapportering både internt och externt. Rapporterade
missförhållanden och väsentliga avvikelser mot uppförandekoden och policy rapporteras
skyndsamt till styrelse och ledning. Under året har två ärenden rapporterats. Efter
utredning har inte något av dem lett till ytterligare åtgärder.
Väsentlighetsanalys
OX2:s hållbarhetsarbete grundar sig i de hållbarhetsfrågor som anses mest väsentliga för
bolaget, vilket bedöms årligen genom en väsentlighetsanalys. Analysen omfattar OX2:s
påverkan på hållbarhetsfrågor och hur hållbarhetsfrågor påverkar OX2:s finansiella
ställning.
OX2:s påverkan på hållbarhetsfrågor, påverkansväsentlighet, innefattar den omfattning,
skala och förmåga att åtgärda påverkan. Påverkansväsentlighet bedöms genom
intressentdialog bestående av en enkätundersökning som skickats till medarbetare och
intresseorganisationer, samt en skrivbordsundersökning. Hållbarhetsfrågors påverkan på
OX2:s finansiella ställning, finansiell väsentlighet, innefattar belopp och dess sannolikhet.
Finansiell väsentlighet bedöms genom en workshop med interna intressenter och utgår
från frågor som ingår i aktieägare och kunders frågeformulär under det senaste året. För
OX2:s väsentlighetsanalys avser påverkan direkt och indirekt påverkan, påverkan från
OX2:s verksamhet och påverkan från OX2:s värdekedja, positiv och negativ påverkan,
faktisk och potentiell påverkan samt påverkan på kort-, medel- och lång sikt. Till skillnad
från de risker som presenterats i riskavsnittet innefattar de väsentliga hållbarhetsfrågorna
både risker och möjligheter samt tar hänsyn till en längre tidshorisont.
Resultatet av väsentlighetsanalysen ligger till grund för OX2:s hållbarhetsramverk som
består av fyra fokusområden: Grunden för god styrning, Positiva bidrag till klimat och
natur, Hållbart ledarskap och Lokalt engagemang. De fyra fokusområdena är samma
som tidigare år men justeringar har skett avseende vilka hållbarhetsfrågor som anses
väsentliga och hur de presenteras. Ändringar sedan 2022:
• Klimatavtryck ändras till klimat för att även omfatta klimatnytta och klimatanpassning.
• Positiva bidrag till lokalsamhället har tagits bort eftersom det anses ingå i
samhällsengagemang.
• Medarbetares välbefinnande inkluderas i Hälsa och säkerhet och presenteras inte
längre som enskild hållbarhetsfråga.
• Attrahera och behålla anställda läggs till som en väsentlig hållbarhetsfråga inom
fokusområdet Hållbart ledarskap.
Väsentlighetsmatrisen visualiserar hållbarhetsfrågornas väsentlighet i relation
till varandra. Alla frågor är identifierade som väsentliga, antingen utifrån
påverkansväsentlighet, finansiell väsentlighet eller båda. Detaljnivån avser de nio rutorna
och inte lokalisering inom respektive ruta. Påverkan varierar längs med värdekedjan, vilket
visualiseras på sida68.
Cirkularitet
Mångfald och
inkludering
Hälsa och säkerhet
Samhälls-
engagemang
Affärsetik
Biologisk mångfald
Klimat
Ansvarsfull
leverantörs kedja
Attrahera och
behålla medarbetare
Påverkansväsentlighet
OX2:s påverkan på hållbarhetsfrågor
Finansiell väsentlighet
Hållbarhetsfrågans påverkan på OX2:s finansiella ställning
Hög
Hög
Medel
Medel
Låg
Låg
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
66
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Intressentdialog
För att kartlägga och kunna anpassa OX2:s väsentliga hållbarhetsfrågor efter krav och
förväntningar från omvärlden genomför OX2 löpande dialoger med bolagets intressenter.
Dialogen sker i olika situationer och kanaler i syfte att bättre förstå vilka hållbarhetsfrågor
som olika intressentgrupper uppfattar som viktiga i relationen till OX2 och vilken
betydande påverkan olika hållbarhetsfrågor har eller kan ha på omvärlden.
Intressentdialogerna sker i form av dialoger och intressentmöten kring hållbarhets-
relaterade frågor, enkätundersökningar eller branschrelaterade forum och event. De
frågor som uppkommer i dialog med intressenterna behandlas löpande, till exempel
vid styrelsemöten, koncernledningsmöten, möten med aktieägare och i den dagliga
tvåvägskommunikationen med kunder, anställda, samarbetspartners, leverantörer och
olika samhällsaktörer. Intressenter informeras om effektiviteten av vidtagna åtgärder
genom webbplats, års- och hållbarhetsredovisning, intern utbildning, samråd eller inom
intressentdialog.
Intressentgrupp Huvudsakliga hållbarhetsfrågor Typ av dialog
Kunder • Biologisk mångfald
• Klimat
• Ansvarsfullt leverantörsled
• Hälsa och säkerhet
• Hållbart ledarskap
• Mångfald och inkludering
• Samhällsengagemang
• Cirkularitet
• Affärsetik
• Kundmöten
• Kundkrav
Aktieägare • Biologisk mångfald
• Klimat
• Ansvarsfullt leverantörsled
• Hållbart ledarskap
• Mångfald och inkludering
• Affärsetik
• Möten
• Årsstämma
Anställda • Biologisk mångfald
• Klimat
• Ansvarsfullt leverantörsled
• Hälsa och säkerhet
• Hållbart ledarskap
• Mångfald och inkludering
• Samhällsengagemang
• Medarbetarundersökning
• Enkät
• Forum
Leverantörer • Klimat
• Ansvarsfullt leverantörsled
• Hälsa och säkerhet
• Samhällsengagemang
• Cirkularitet
• Affärsetik
• Möten
• Forum för
branschorganisationer
Branschorganisationer • Biologisk mångfald
• Klimat
• Ansvarsfullt leverantörsled
• Hälsa och säkerhet
• Samhällsengagemang
• Cirkularitet
• Forum
• Event och seminarium
Lokala intressenter • Biologisk mångfald
• Klimat
• Samhällsengagemang
• Cirkularitet
• Affärsetik
• Samråd
• Dialog med närboende
• Direktutskick
• Klagomålskanal
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
67
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Värdekedja
Illustrationen visar var
i vår värdekedja de
identifierade hållbar-
hetsämnena har en
påverkan.
Utvinning av
råmaterial
Indirekta
leverantörer
Direkta
leverantörer
Egen verksamhet Kunder och
affärspartners
Avfallshantering
vid slutet på
livscykeln
Grunden för god
styrning
Affärsetik
Ansvarsfull
leverantörs kedja
Positiva bidrag till
klimat och natur
Biologisk
mångfald
Klimat
Cirkularitet
Hållbart ledarskap
Hälsa och
säkerhet
Mångfald och
inkludering
Attrahera och
behålla medarbetare
Lokalt engagemang
Samhälls-
engagemang
Påverkan
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
68
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Grunden för god styrning
Affärsetik
Beskrivning
Affärsetiken omfattar både ett legalt ramverk avseende kriminella eller olagliga
handlingar och en uppsättning principer och värderingar som vägleder företag och
organisationer i deras affärsverksamhet. Vi avser att agera på ett rättvist och ansvarsfullt
sätt gentemot anställda, leverantörer, kunder, samhället och miljön.
Varför väsentlig
Affärsetik handlar om att ta hänsyn till legala, moraliska och etiska överväganden
i beslutsfattande och att undvika olagliga eller oetiska handlingar som kan skada
företagets rykte eller orsaka skada i samhället. Det inkluderar att sträva efter långsiktig
hållbarhet och lönsamhet snarare än kortsiktig vinst. Det är helt centralt för OX2 att
bedriva sin affärsverksamhet i enlighet med de affärsetiska reglerna och att applicera
övriga principer i enlighet med rådande nivå för god affärsetik för att kunna tillhandahålla
en hållbar produkt samt skapa förtroende för bolagets affärspartners och andra aktörer
på marknaden.
Koppling till strategi
För att kunna genomföra bolagets strategi måste vi agera på ett affärsetiskt sätt.
Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter
I bolagets värdekedja finns risk för exempelvis korruption i både leverantörsledet och vid
tecknande av avtal med konsulter. Det finns även risk för att affärspartners till bolaget är
föremål för sanktioner eller att betalningsmedel har koppling till penningtvätt. Särskilt hög
risk anses föreligga i de fall OX2 anlitar konsulter med rätt att företräda bolaget gentemot
tillståndsgivande myndigheter och i de fallen tillämpas särskilt genomgripande villkor
för att motverka risken. Dessa risker motverkas genom en noggrann motpartskontroll,
villkor i avtal som är anpassade till risknivån i det enskilda fallet samt tydliga policyer och
instruktioner såväl internt som i förhållandet till samarbetsparter och konsulter som bidrar
till OX2:s affär.
Styrning
Affärsetik styrs genom ett flertal policydokument.
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Visselblåsarpolicy
• Riskpolicy
• Policy mot korruption
• Policy för lokalt engagemang
• Skattepolicy
Mål
OX2 har nolltolerans mot mutor och korruption och penningtvätt samt säkerställer att
bolaget inte inleder affärsrelationer med parter som är föremål för sanktioner utfärdade
av EU, FN, USA, Storbritannien och Australien.
Aktiviteter
OX2:s uppförandekod är del av alla medarbetares anställningsavtal. Uppförandekoden
är en del av alla medarbetares anställningskontrakt. I tillägg har alla medarbetare bjudits
in till en utbildning i anti-korruption. Specifika utbildningar kring korruption har hållits för
medarbetare i länder med högre riskprofil.
Företaget har en process för bakgrundskontroller och genomför dessa både på potentiella
leverantörer, samarbetspartner samt konsulter. Den har under året förbättrats genom
implementering av ett sökverktyg för detta ändamål.
OX2 arbetar aktivt för ökad närvaro lokalt och genomför vanligtvis en mängd aktiviteter
för att säkra en etisk affärsverksamhet. För att säkerställa att mottagarna inte har
koppling till tillståndsgivande myndigheter så genomförs en bakgrundskontroll. Under
året har vi även antagit en ny policy för lokalt engagemang som tydligt anger vilka typer
av aktiviteter som är tillåtna, vilka mottagare vi kan acceptera, vem i organisationen som
fattar beslut samt att bakgrundskontroller ska genomföras. OX2 har även förbättrat lokal
kompetens inom affärsetiska frågor genom ett förtydligat ansvar för dessa frågor hos de
bolagsjurister som arbetar inom olika geografier och separat rapportering till chefsjuristen.
Slutligen har OX2 sedan flera år en visselblåsarfunktion på plats som sedan början av året
även är tillgänglig för affärspartners och externa aktörer.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
69
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Mätetal
Deltagare i utbildning inom anti-korruption
2023 2022
Styrelse 0 % -
Ledning 100 % -
Övriga medarbetare 86 % 74 %
Under 2022 rapporterades inte styrelse, ledning och medarbetare separat.
GRI 2-27
Efterlevnad av lagar och regler
2023 2022 2021
Antal lagbrytande incidenter 0 0 0
GRI 205-1
Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption
2023 2022 2021
Antal verksamheter utvärderade gällande risker
relaterade till korruption 51 2 0
GRI 205-3
Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder
2023 2022 2021
Antal incidenter 0 0 0
GRI 206-1
Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och
dominerande marknadsställning
2023 2022 2021
Antal rättsliga åtgärder avseende
konkurrensbegränsande beteende och brott mot
antitrust- och monopollagstiftning 0 0 0
Ansvarsfull leverantörskedja
Beskrivning
En ansvarsfull leverantörskedja avser hur företag och organisationer hanterar och
övervakar risker inom de olika stegen och processerna som ingår i leveranskedjan. Syftet
är att säkerställa att produkter och tjänster produceras och levereras på ett sätt som är
förenligt med miljömässiga, sociala och etiska normer. OX2 arbetar för att säkerställa
ansvarsfulla leverantörskedjor för att uppnå en hållbar energiomställning.
Varför väsentlig
En hög riskmedvetenhet krävs för att säkerställa övergången till en grön och klimatneutral
ekonomi som är rättvis, inkluderande, skapar anständiga arbetsmöjligheter, respekterar
människors suveränitet över naturresurser och värnar om mänskliga rättigheter för berörda
samhällen inklusive urfolk. OX2 vill undvika att direkt orsaka eller bidra till negativa
konsekvenser för miljö, mänskliga rättigheter och etiska riktlinjer och strävar efter att
förhindra eller mildra negativ påverkan kopplad till vår leverantörskedja.
Koppling till strategi
OX2:s mission är att accelerera tillgången till förnybar energi. Den utvecklingen ska inte
ske på bekostnad av miljö eller mänskliga rättigheter. Vi ser det som en förutsättning att vi
håller en hög etisk, social och miljömässig standard vid inköp av produkter för att kunna
göra affärer.
Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter
OX2 utvecklar storskalig förnybar energi och är en viktig inköpare i branschen. Vi har genom
kravställning och samarbete med våra leverantörer samt branschföreningar möjlighet att
förbättra arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och miljöaspekter i leverantörsledet.
Införliva ansvarsfullt
företagande i policy
och ledningssystem
Identifiera och utvärdera
negativ påverkan på
verksamheten, leverantörs-
kedjor och affärs förbindelser
Upphöra med, förhindra
och begränsa negativ
påverkan
Följa upp
genomförande
och resultat
Informera om
hur påverkan
hanteras
Ramverk för tillbörlig aktsamhet i leverantörsledet
Arbeta för eller
samverka till att
negativ påverkan
avhjälps vid behov
5
4
2
6
1
3
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
70
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Generella riskanalyser belyser risker för kränkningar av mänskliga rättigheter och risker
för negativ påverkan på miljö i leverantörskedjan. Det inkluderar bland annat förändrad
markanvändning som är en effekt av gruvbrytning. Den materialåtgång som krävs för
att möjliggöra omställningen till ett förnybart energisystem kommer att kräva en ökad
gruvbrytning. Samtidigt möjliggör en ökad tillgång till förnybar energi exempelvis att
kolkraftsverk kan stängas ner. I en snabb energiomställning (Rapid Transition Scenario)
bedöms ytan som skonas från nedlagd kolbrytning vara mycket större än den ökade
ytan som krävs för att utvinna material för energiomställningen1. I gruvbrytning går det
även åt stora mängder vatten, exempelvis för att minimera damm vid borrning. En hög
vattenanvändning innebär höga risker i områden där det finns vattenbrist såsom Chile och
Kina. Materialåtgången, och därmed gruvbrytning, har möjlighet till att minska i samband
med övergången till en cirkulär ekonomi, där material i högre utsträckning återbrukas och
återvinns.
Växthusgasutsläpp som uppstår under produktion är en risk då en stor del av produktionen
sker i länder med hög andel fossila bränslen i sin energimix. Dessa utsläpp minskar i
samband med att andelen förnybar energi ökar samt till följd av energieffektivisering.
Andelen förnybar energi ökar exempelvis i Kina där landet nu har nått sitt 2030 mål. Enligt
rapporter2 nådde Kinas kapacitet från storskalig solkraft 228 GW under första kvartalet
2023, vilket är mer än övriga världens kapacitet från solkraft under samma kvartal.
Vid gruvbrytning och utvinning av råmaterial finns även ökade arbetsmiljörisker så som
allvarliga eller dödliga skador som exempelvis kan ske vid ras i gruvor eller explosioner.
I hela produktionsledet finns även risk för bristfälliga arbetsvillkor såsom otillräcklig lön,
oskäliga arbetstimmar, otillräcklig eller avsaknad av skyddsutrustning samt en risk för
barnarbete och tvångsarbete i produktionsländerna.
Styrning
Hållbar leverantörskedja styrs genom följande policy och processer:
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Visselblåsarkanal
• Policy mot korruption
• Ramverk för tillbörlig aktsamhet
• Kravdokument gällande miljö, arbetsmiljö och sociala aspekter
Aktiviteter
OX2 har under året implementerat ett ramverk för tillbörlig aktsamhet i leverantörsledet
i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter OECD:s
vägledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande. Föregående år
genomförde vi tillsammans med en extern part en övergripande riskanalys per teknologi
1 BCG och WWF (2023), Building a Nature-positive Energy Transformation
2 A Race to the Top: China, China's quest for energy security drives wind and solar devlopmet, June 2023 Global
Energy Monitor
för att kunna identifiera de mest framträdande riskerna. Under året har medarbetarna
på inköpsavdelningarna genomgått en utbildning i de mest framträdande riskerna samt
ramverket för tillbörlig aktsamhet i leverantörsledet.
Vi identifierade störst risker i leverantörsledet för solkraft och energilagring och har därför
fokuserat på att hantera dessa risker genom revision och dialog med leverantörerna.
Leverantörer till solparker granskas till att börja med i ett riskhanteringssystem för
leverantörsledet. I tillägg till de i realtid cirka femtio typer av risker som visas gör även
leverantörerna en självskattning med frågor kopplade till hållbarhetsområdet.
Under urvalsprocessen av leverantörer för solcellsmoduler granskades utifrån miljö-
och sociala kriterier två leverantörers produktionsanläggningar på plats i Kina. För
den valda leverantören granskades ytterligare en produktionsanläggning på plats.
Under revisionen av den ena anläggningen framkom vissa brister i arbetsvillkor så som
oreglerade arbetstider, oskälig lön vid övertid och bristande skyddsutrustning. För den
andra anläggningen framkom inga allvarliga brister och den anläggningen används
därmed för produktion. Före tillverkningens start har en så kallad BoM (bill of material)
upprättats för att identifiera alla komponenter som krävs för att tillverka och montera
solcellsmoduler inklusive tillverkare och tillverkningsort. I tillägg genomförs revisioner med
fokus på produktspårbarhet hos fem underleverantörer före produktionsstart. Slutsatsen
av revisionerna är att de fem fabrikerna har etablerat och implementerat ett trovärdigt
och effektivt system för hantering av produktspårbarhet och att enskilda mindre brister
som upptäcktes under revisionsprocessen har korrigerats på lämpligt sätt. Under
produktionen görs dagligen stickprov för att kontrollera att BoM-listan efterföljs. I avtal
med leverantören har vi säkerställt rätten att genomföra revisioner samt att genomföra
åtgärder som bidrar till ett förbättrat hållbarhetsarbete hos leverantören.
Under föregående år analyserade vi energilagringsleverantörens förfarande för tillbörlig
aktsamhet. Den valda leverantören har policy kring miljö och sociala frågor samt en
process för granskning av sina underleverantörer. OX2 har under året fört dialoger med
leverantören för ytterligare transparens kring råmaterialens ursprungsland och planer
för upphöra med, förhindra och mildra eventuell negativ påverkan. Vi har även framfört
önskemål om att leverantören ska tillsätta resurser med kunskap inom hållbarhetsområdet,
vilket skett under året.
För att minska utsläpp i leverantörsledet, våra scope 3-utsläpp uppströms, uppmuntrar
vi leverantörerna att sätta ett vetenskapligt baserat utsläppsmål enligt SBTi:s kriterier
(Science Based Targets initative).
För att säkerställa att OX2:s krav gällande miljö, hälsa och säkerhet, samt sociala
aspekter efterlevs under byggnationstiden finns detaljerade krav bilagda i alla avtal med
entreprenörer. Avsikten med dokumenten är att hjälpa entreprenörer att identifiera och
kontrollera risker relaterade till miljö, arbetsmiljö och sociala aspekter samt proaktivt
planera och genomföra åtgärder för att minimera påverkan.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
71
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Mål
Sträva efter att upphöra, förhindra eller mildra negativ påverkan kopplad till vår
leverantörskedja genom att adressera de mest framträdande riskerna. Alla leverantörer
ska skriva under OX2:s uppförandekod för leverantörer.
Mätetal
Andel leverantörer med vetenskapligt baserade utsläppsmål
Andel leverantörer per teknologi, % 2023
Solcellsmoduler 0
Batterier för energilagring 0
Vindturbiner 50
Andel avser antal leverantörer för projekt som driftsätts under 2023 och tar inte hänsyn
till inköpsvolym. Det avser huvudsaklig leverantör inom teknologiområdet och inte
leverantörer av komponenter eller anläggningsentreprenörer. Vetenskapligt baserade
utsläppsmål avser utsläppsmål som följer SBTi:s kriterier. Leverantören av batterier för
energilagring har åtagit sig att sätta ett vetenskapligt baserat mål, men målet har ännu
inte antagits.
308-1, 414-1
Nya leverantörer som granskats enligt sociala och miljö kriterier
2023 2022
Antal nya leverantörer 38 6
Andel nya leverantörer som granskades med hjälp av miljökriterier 87 % 100 %
Andel nya leverantörer som granskades med hjälp av sociala kriterier 89 % 100 %
GRI 308-2
Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder
2023 2022
Antal leverantörer som granskats för dess miljö påverkan 35 6
Antal leverantörer som identifierats ha betydande faktisk och
potentiell negativ miljöpåverkan 6 1
Andel där man kommit överens om förbättringar som ett resultat av
bedömningen 0 % 17 %
Andel med vilka relationer avslutades som ett resultat av
bedömningen 0 % 0 %
GRI 414-2
Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder
Se sidan 70 för beskrivning av social påverkan samt vidtagna åtgärder.
Positiva bidrag till klimat och natur
Biologisk mångfald
Beskrivning
Biologisk mångfald avser mångfalden bland allt liv på jorden, och omfattar variationen
mellan och inom arter, samt deras livsmiljöer och de ekosystem där de ingår. Biologisk
mångfald ligger till grund för motståndskraftiga och välfungerande ekosystem vilka är
fundamentala för samhället. Ekosystemtjänster, de funktionerna som ekosystem ger,
stödjer mänsklighetens grundläggande behov såsom rent vatten, luft och mat. De stödjer
även mänsklighetens välstånd då över hälften av världens ekonomier är måttligt eller
mycket beroende av ekosystemtjänster3.
Varför väsentlig
Utbyggnad av det förnybara energisystemet har en påverkan på den biologiska
mångfalden. Hur den biologiska mångfalden påverkas av våra projekt och arbetet som vi
gör för att hantera detta är något som påverkar vår relation till det lokala samhället och
markägare. Om vårt arbete med biologisk mångfald brister kan det påverka acceptansen
av våra projekt vilket kan resultera i förseningar eller att projekt inte kan genomföras.
Koppling till strategi
För att uppnå våra mål måste vi sluta markavtal och få tillstånd för våra projekt. Naturens
tillstånd avgör hur naturen upplevs och används av det lokala samhället, exempelvis
genom rekreation, rennäring, skogs- och lantbruk och fågelskådning, och därmed
finns det en koppling mellan den biologiska mångfalden, sociala acceptansen och
genomförandet av våra projekt.
Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter
Utveckling av förnybara energiprojekt har en påverkan på den biologiska mångfalden
genom hela värdekedjan – från materialutvinning till nedmontering. Den mest påtagliga
påverkan är den yta som tas i anspråk för att etablera ett nytt projekt. Påverkan hanteras
genom att tillämpa screeningprinciper i tidig projektutveckling, för att hitta lämplig
lokalisering med hänsyn till biologisk mångfald. Vid uppköp av projekt hanteras denna
påverkan genom en due diligence av projekten som omfattar projektets påverkan på
miljön.
Material som används för att bygga förnybara energiprojekt har också en påverkan
på den biologiska mångfalden. Påverkan bedöms utifrån mängd material och genom
oberoende bedömningar4. Den påverkan hanteras genom att arbeta tillsammans
med industrin för att främja övergången till en cirkulär ekonomi, där beroendet av
materialutvinning minskar, och genom att eftersträva en hållbar leverantörskedja.
3 World Economic Forum, Global Risk Report 2023
4 Exempelvis Science Based Targets for Natures materiallista med hög inverkan
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
72
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Styrning
Biologisk mångfald styrs genom följande policy och processer:
• Miljöpolicy
• Vägledning för hållbara projekt
• OX2:s strategi för biologisk mångfald
• Projektstyrningsmodell
Mål
OX2 har som mål att till 2030 utveckla naturpositiva sol- och vindparker. På en global
nivå innebär ett naturpositivt tillstånd att man har brutit den negativa trenden med förlust
av biologisk mångfald och istället börjar bidra till naturens återhämtning5. Att utveckla
naturpositiva sol- och vindparker innebär att vi minskar den negativa påverkan som
projektet har på den biologiska mångfalden och verkar för att främja naturen. Målet
formaliserar OX2:s syn att förnybar energi inte ska komma på bekostnad av naturen och
stödjer det globala målet för naturen som internationella ledare beslutade om i samband
med Kunming-Montreal-avtalet6. OX2:s strategi för biologisk mångfald syftar till att visa
hur bolaget ska arbeta för kunna utveckla naturpositiva sol- och vindparker till 2030.
Strategin består av tre huvudsakliga målområden:
1. Följa hänsynshierarkin
2. Skapa trovärdighet och transparens kring arbetet med biologisk mångfald
3. Naturpositiv klimatomställning
Det första målområdet, att följa hänsynshierarkin, handlar om att applicera ett metodiskt
sätt att arbeta med påverkan på biologisk mångfald; undvika, minska, återställa och
kompensera. Därefter tillkommer naturfrämjande7 åtgärder för att uppnå en naturpositiv
(nettopositiv) påverkan, där naturen är i ett bättre skick efter projektet än innan.
Det andra målområdet, att skapa trovärdighet och transparens kring arbetet med
biologisk mångfald, bygger på att redovisa verksamhetens aktiviteter samt dess
påverkan på den biologiska mångfalden utifrån de ramverk och den metodik som finns
att tillgå, samt bidra till att utveckla och testa nya metoder. I dagsläget saknas en global
standardiserad mätmetod för biologisk mångfald varför detta steg är en förutsättning för
att OX2 ska kunna påvisa måluppfyllnad vid målåret. Mätmetoden styr vad baslinjen blir
för respektive projekt och den påverkan8 som projektet har. Mätmetoder och standarder
styr också vilka indikatorer på biologisk mångfald som beaktas. Andra aspekter som
bör specificeras innan OX2 kan påvisa måluppfyllnad är tillåtna tidsintervaller mellan
påverkan och åtgärd, tillåtet avstånd för kompensationsåtgärder, huruvida målet
ska verifieras externt samt hur påverkan och åtgärder ska övervakas under drift- och
avvecklingsfas.
5 A Global Goal for Nature - Nature Positive by 2030, link: https://www.naturepositive.org/
6 Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework, link: https://www.cbd.int/gbf/
7 Notera att kompensationsåtgärder och naturpositiva åtgärder är per definition inte platsbundna, men vi ser att
dessa ska i högsta möjliga mån vara kopplade till den påverkan som sker i projektet samt vad som gynnar den
lokala naturen och samhället, och därmed vara projektspecifika.
8 Visualiseras som skada i figuren på sida 76.
Under driftsfasen förekommer negativ påverkan på den närliggande naturen genom de
fysiska hinder som projektet utgör, vilket kan förhindra rörligheten bland djur och försvaga
spridningssamband för växter.
Vid konstruktion och nedmontering av projekt sker temporära störningar på den biologiska
mångfalden genom exempelvis ljud, ljus och vibrationer. Påverkan hanteras genom att
planera aktiviteter som stör närmiljön under en tid då påverkan är lägre, exempelvis att
undvika störning under häckningsperiod.
Olika markintressen och policy som syftar till att skydda mer natur kan riskera att försvåra
OX2:s förmåga att säkra etableringsyta för nya projekt. Risken hanteras genom att bevaka
policyutveckling inom biologisk mångfald, samt föra en nära dialog med markägare
och lokalsamhälle. Konkurrens om projektyta kan också medföra en möjlighet där
projekträttigheter som OX2 utvecklar kan bli mer eftertraktade.
De teknologier OX2 arbetar med är på olika sätt beroende av ekosystemtjänster.
Förlusten av biologisk mångfald och dess effekt på ekosystemtjänster medför därmed
en risk. Risk hanteras genom att utforska beroenden av ekosystemtjänster och ta
hänsyn till ekosystemens tillstånd i projektutvecklingen. Sammanställningen av förnybar
energis beroende av ekosystemtjänster som presenteras i följande tabell är grundat i en
bedömning från verktyget ENCORE (Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and
Exposure).
Ekosystemtjänst Varför betydande för förnybar energi
Tillgången till grund- och
ytvatten
Grund- och ytvatten krävs under olika projektfaser, till exempel för
att gjuta betonggrunden till vindkraft, rengöra solpaneler och vattna
tillfartsvägarna för att motverka damm.
Reglering av klimatet Reglering av klimatet är viktigt för att hantera fysiska klimatrisker som
isbildning och värmeförluster.
Översvämningsskydd Översvämningar kan medföra skador på tekniken eller att tekniken
inte är tillgänglig för underhåll och reparation.
Masstabilisering och
erosionförebyggande
Ostabil mark och erosion kan medföra skador på tekniken eller att
tekniken inte är tillgänglig för underhåll och reparation.
OX2 stödjer, förespråkar och applicerar rekommendationerna från Task Force on Nature-
related Financial Disclosures (TNFD) för att identifiera och bedöma naturrelaterade
beroenden, risker och möjligheter. OX2 har formellt visat sitt åtagande kring detta genom
att ansluta till TNFD adopters, vilken innebär att OX2 avser att implementera TNFD:s
rekommendationer i framtida Års- och hållbarhetsredovisningar.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
73
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Det tredje och sista målområdet, att uppnå en naturpositiv klimatomställning, handlar om
att fördjupa kunskapen kring förnybar energis påverkan på den biologiska mångfalden.
Kunskap om påverkan är en förutsättning till att hantera och mäta den.
Aktiviteter
Under 2023 har aktiviteter fokuserat på att öka förståelsen för hänsynshierarkin inom
organisationen, testa olika mätmetoder avseende påverkan på biologisk mångfald och få
större insikt i vilka indikatorer på biologisk mångfald som bör undersökas vidare. Se urval
av aktiviteter nedan.
Målområde Följa hänsyns hierarkin
Skapa trovärdig het och
transparens kring arbetet
med biologisk mångfald
Naturpositiv
klimat omställning
Aktiviteter
under 2023
• Lanserat en intern
utbildning om
biologisk mångfald
• Tagit fram en
vägledning för hur
man implementerar
hänsynshierarkin i
projekten
• Introducerat
uppföljning på
efterlevnad av
hänsynshierarkin i
OX2:s projekt och
portföljledningssystem
• Workshops på temat
naturpositivitet
• Medverkat som indu-
stripartners i forsknings-
programmet MistraBIO-
PATH
9
• Deltagit i användar-
grupper under ut-
vecklingen av ClimB
10
- ett verktyg som byg-
ger på svensk natur-
inventeringsstandard
• Bidragit till pilotprojekt
avseende Science Based
Targets for Nature
ramverket med Svensk
Vindenergi och Trossa
• Applicerat BOOST-
metodiken för att beräkna
påverkan i ett projekt
• Deltagande i business@
biodiversity forum
• Medverkan i akademiska
forskningsstudier inklusive
Göteborgs Universitets
GUIDE-dagar
• Medverkan i Svensk
Vindenergis arbetsgrupp
för biologisk mångfald
• Testar träpaneler för
solparker och olika sorters
artificiella rev på Åland
11
• Mäter eDNA för utveckling
av havsbaserade
vindparker
• Forskningsprojekt med
SMHI kring syresättning av
Östersjön
Genomförda aktiviteter visar på en vilja att lära sig mer om biologisk mångfald inom
organisationen men att det finns behov av vidare konkretisering. Genom att testa
olika mätmetoder avseende våra projekts påverkan för biologisk mångfald ökar vi vår
beredskap för att kunna välja en metod för att påvisa måluppfyllnad för vårat långsiktiga
mål att utveckla naturpositiva sol- och vindparker till 2030. Insikter från testade metoder
är att de förankras i yta och naturvärde (e.g., ClimB och BOOST) och att det är svårt
att samla faktisk och platsspecifik data som relaterar till biologisk mångfald för hela
värdekedjan. Vår upplevelse är att det finns en stor vilja för att samverka inom området
och att handlingsorienterade och ömsesidiga partnerskap är lärorika och engagerande.
För att visa på vikten av att arbeta med biologisk mångfald har OX2 under året anslutit sig
till initiativ och undertecknat åtaganden som handlar om biologisk mångfald.
9 BIOPATH syftar till att kartlägga, bedöma, samutveckla och testa befintliga och nya tillvägagångssätt för
integrering av biologisk mångfald i finansiellt beslutsfattande och analysera de institutionella och politiska
konsekvenserna av potentiella övergångsvägar, länk: https://www.mistrabiopath.se/
10 ClimB, Changing Land Use Impact on Biodiversity, är ett praktiskt verktyg för att värdera svensk och nordisk natur
på ett transparent och jämförbart sätt baserat på yta och svensk naturinventeringsstandard, länk: https://climb.
ecogain.se/
11 Se visualisering på sidan 83.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
74
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Koncernövergripande åtaganden och initiativ för 2023:
• Undertecknat European Business Nature Commitment (Business Charter) som är ett
initiativ från Europakommissionen som innebär att OX2 har åtagit sig att proaktivt och
metodiskt arbeta med biologisk mångfald (assess – commit – transform – disclose)
12
.
• Undertecknat uppmaningen 'Nature is everyone's business' för att demonstrera
näringslivets momentum kring arbetet med biologisk mångfald, där syftet är att bidra till
en kraftfull kollektiv röst för att uppmana regeringar att anta en ambitiös naturpolitik
13
.
Mätetal
Projekt som ingår i årets rapportering enligt GRI 304 är projekt som driftsatts under 2023,
och inkluderar då all påverkan, information och data kopplat till de projekten.
GRI 304-1
Operativa enheter som ägs eller hyrs och som bedrivs inom eller i nära
anslutning till skyddade områden och områden med högt biologisk
mångfaldsvärde utanför skyddade områden
Skyddade områden och områden med högt naturvärde kallas i samlad term
biodiversitetskänsliga områden
14
. Områden med högt naturvärde (Key Biodiversity
Areas) bedöms utifrån olika aspekter av biologisk mångfald
15
. Skyddade områden syftar
till geografiskt område som är utsett, reglerat eller förvaltat för att uppnå specifika
bevarandemål (internationella naturvårdsunionen IUCN:s definition). Bevarandemål
är grundläggande för arbetet att stoppa förlusten av biologisk mångfald. Vad
bevarandemålen avser att bevara eller vilka kriterier som definierar att ett område har
högt naturvärde har implikation på vad som anses vara nära, vilket är varför detta är svårt
att generalisera för samtliga projekt. OX2:s sammanställning avser biodiversitetskänsliga
områden inom 50 km från projektområdet och har sammanställts via Integrated
Biodiversity Assessment Tool (IBAT).
Operativa enheter avser OX2:s projektområden. Projekten som ingår i årets rapportering
finns i Sverige, Finland och Polen. Projektområden kan ses i mer detalj på vår webbplats.
Inget av projekten som driftsattes 2023 befinner sig inom natura 2000 områden eller
naturreservat. Inom 50 kilometer av projekten finns biodiversitetskänsliga områden för alla
projekt. Ett flertal projekt är byggda på skogsbruksmark.
12 The EU business and biodiversity platform, länk: https://green-business.ec.europa.eu/business-and-biodiversity_en
13 Business for Nature's Call to Action, länk: https://www.businessfornature.org/call-to-action
14 Se vidareutvecklad definition av 'biodiversity-sensitive areas' i CSRD Annex 2.
15 Key Biodiversity Areas (KBAs) bedöms utifrån 11 kriterier inom fem kategorier: hotad biologisk mångfald,
geografiskt begränsad biologisk mångfald, ekologisk integritet, biologiska processer och oersättlighet. För mer
information besök hemsidan https://www.keybiodiversityareas.org/.
Typ av biodiversitetskänsliga
områden
2023
Antal biodiversitets-
känsliga områden
inom OX2:s projekt
Antal biodiversitets-
känsliga områden
nära OX2:sprojekt Total projektyta1
Natura 2000 0 243 10 934
Nationellt skyddade 0 3 075 10 934
Andra skyddade områden 0 16 10 934
Område med högt naturvärde 0 27 9 510
1. Avser hela projektområdet för de projekt som ligger inom 50 km av ett biodiversitetskänsligt område, trots att hela
projektområdet inte ligger inom 50 km. För 2023 avser detta alla projekt som driftsattes under året.
Tolkning och tillämpning av data
Två aspekter som bör tas hänsyn till vid tolkning och tillämpning av rapporterad data
är påverkan på och utvecklingen av biodiversitetskänsliga områden. Huruvida OX2:s
verksamhet påverkar bevarandemålen inom de respektive skyddade områdena, eller de
kriterier som definierar ett område med högt naturvärde, framgår inte av rapporteringen.
Det bedöms i respektive projekt. Under 2023 antogs det globala Kunming-Montreal
avtalet där ett målområde avser att skydda 30 procent av världens yta till 2030 och EU
antog en lag om naturrestaurering. Detta innebär att vi kan förvänta oss att se en ökning
av skyddade områden i världen.
GRI 304-2
Väsentlig påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster på den biologiska
mångfalden
OX2:s projekts påverkan på den biologiska mångfalden bedöms genom screeningar,
due diligence, miljökonsekvensbeskrivningar och studier. Den residuala påverkan, den
påverkan som finns kvar efter att påverkan har undvikits, minskats och återställts, anses
inte ha en väsentlig direkt påverkan på den biologiska mångfalden.
De projekt som driftsatts under 2023 har samtliga en miljökonsekvensbeskrivning.
Påverkan från projekten som har en negativ påverkan på den biologiska mångfalden är
markanspråk, där livsmiljöer minskar i storlek, fragmenteras eller tas bort i sin helhet. Under
driftskedet kan vindkraftverken orsaka risk för kollision med fåglar och fladdermöss.
Den indirekta negativa påverkan som sker uppströms till följd av materialåtgång kan vara
väsentlig
16
. Denna potentiellt väsentligt negativa påverkan hanteras genom arbetet med
en ansvarsfull leverantörskedja och cirkularitet.
16 IUCN, Mitigating biodiversity impacts associated with solar and wind energy 2021
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
75
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
GRI 304-3
Skyddade eller återställda livsmiljöer
Avsikten att skydda eller återställa livsmiljöer ingår i OX2:s arbete med biologisk mångfald
genom tillämpningen av hänsynshierarkin (läs beskrivning på sida 73 och se visualisering
nedan). Projekten som driftsattes under 2023 har implementerat ett flertal aktiviteter i
linje med hänsynshierarkin, enligt tabellen till höger. En del aktiviteter förekommer i flera
projekt, till exempel plantera ängsfrön, anpassad layout och begränsad belysning, och
andra är unika för ett särskilt projekt, till exempel återplantering av flodpärlmusslan och i
Klevberget och återskapande av betesmark i Karskruv.
Sju av nio (78 procent) projekt som driftsattes under 2023 har aktiviteter utöver vad som
krävs enligt lagkrav, tillstånd och markavtal. OX2 har som mål att över 40 procent av
de projekt som driftsätts under 2024 ska ha aktiviteter för att främja biologisk mångfald
utöver vad som krävs enligt lagkrav, tillstånd och markavtal. Målet är utmanande då
OX2:s projektportfölj ökar i storlek, har en större geografisk spridning och består av fler
teknologier.
Steg i hänsynshierarkin Aktiviteter för projekt som driftsätts under 2023
Undvika • Markbundna elledningar för att undvika hinder för fåglar
• Anpassat projektytans layout för att undvika områden med högt
naturvärde, exempelvis en damm och värdefull skog
• Tillämpat ordentlig avfallshantering
Minimera • Varsamt omhändertagande och övervakning av lösa massor
• Begränsat att lösa massor förflyttas inom projektet för att minska
risken för spridning av invasiva arter
• Utbilda anställda för att undvika spridningen av invasiva arter
• Distans mellan vindturbiner för att skapa migrationskorridorer
• Installerat stängsel och trummor för att skydda kräldjur
• Tillämpat skyddsåtgärder för rödlistad växt
• Begränsat belysning som kan störa djur i området
Återställa • Plantera inhemska frön på tidigare uppläggningsyta för vind-
turbinsblad med syfte att återskapa naturmiljö och gynna pollinerare
• Förvarat jordlager separat för att gynna återväxt av inhemsk flora
• Bytt ut vägtrummor till nya med bättre ekologisk funktion
Kompensera
Naturfrämjande åtgärder • Återplantering av flodpärlmusslan
• Återskapande av betesmark, där kossor betar från och med 2023
17
• Byggnation av vindskydd och grillplats i närheten med
informationsskyltar om biologisk mångfald i närområdet
• Skapa nya ängsmiljöer
• Placera ut holkar för fåglar, fladdermöss och igelkottar
• Utbildningsworkshops på temat biologisk mångfald
18
• Plantering av öring i vattendrag
• Våtmarksrestaurering
17 Se bild på sidan 74.
18 Utbildnings- och medvetandehöjande insatser ingår i den naturfrämjande kategorin, enligt IUCN:s vägledning.
N
Hänsynshierarkin
Kvar-
stående
skada
S
Skada
U
Undvika
M
Minimera
R
Restaurera
K
Kompensera
N
Naturfrämjande
åtgärder
Inga
netto-
förluster
Positv
påverkan
Negativ
påverkan
+
-
S
S
S
S
U U U
M M
K K
R
GRI 304-4
IUCN:s rödlistade arter och arter på den nationella bevarandelistan med
livsmiljöer i områden som drabbats av verksamheten
Arter är rödlistade för att de riskerar att minska eller dö ut, vilket skulle innebära en
fortsatt förlust av biologisk mångfald. Rödlistade arter är därmed viktiga att identifiera
och skydda. OX2 rapporterar på trolig förekomst av rödlistade arter inom eller i närheten
av projektområden då det kan innebära att rödlistade arters livsmiljöer kan påverkas av
projektets aktiviteter. OX2:s sammanställning avser förekomsten av rödlistade arter inom
50 km från projektområdet
19
. I vilken omfattning projekten som driftsattes 2023 påverkar
skyddade arter behandlas inom respektive miljökonsekvensbeskrivning.
Rödlistestatus Antal troliga förekomster
20
, 2023
Akut hotad (CR) 27
Starkt hotad (EN) 41
Sårbar (VU) 308
Nära hotad (NT) 273
Livskraftig (LC) 5 031
Totalt 5 680
Osäkerheter kring rapporterad data
Rödlistade arter definieras av IUCN och listan uppdateras två gånger om året. Eftersom
att rödlistade arter bedöms under utvecklingen av ett projekt och rapporteringen sker
19 Sammanställs med hjälp av Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT).
20 Notera att detta är summan av antal arter inom respektive projekt, alltså inte unika arter.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
76
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
då projektet driftsätts kan det förekomma felaktigheter i rapporteringen kring arter som
tillkommer eller tas bort från IUCN:s röda lista under projektets utveckling.
Områden är olika välundersökta vilket innebär att det är svårt att jämföra projektområden
och marknader. Ny teknik och innovation bidrar också till en förändring i hur vi undersöker
och områden, vilket innebär att det är svårt att analysera skillnader över tid. Ett
exempel på detta är hur OX2 använder eDNA för att undersöka vilka arter som finns i
projektområdet i Östersjön.
Klimat
Beskrivning
Jämfört med innan den industriella revolutionen har den genomsnittliga globala
temperaturen ökat med 1,1°C. Denna temperaturökning är utöver en naturlig variation
och orsakas av mänskliga aktiviteter som ger upphov till växthusgasutsläpp.
Klimatförändringarna påverkar alla världsdelar i form av bland annat torka, översvämning,
försurning av haven, och stigande havsnivåer. Bekämpning av klimatförändringarna är
kritisk samtidigt som samhället måste anpassa sig till ett förändrat klimat som nu är ett
faktum.
Varför väsentlig
Energisektorn ger upphov till cirka 75 procent av världens växthusgasutsläpp
21
.
Transformation av energisektorn är därmed nyckeln till att minska utsläppen av
växthusgaser. Strävan efter att begränsa klimatförändringarna i linje med Parisavtalet
och 1,5-gradersambitionen ökar efterfrågan för förnybar energi inom hela energisektorn,
och vår affär. OX2 vill vara del av lösningen och avser därför att leverera klimatnytta
genom våra projekt och göra det på ett hållbart sätt. Klimatnyttan avser förnybar energis
förmåga att möjliggöra att förbränningen av fossila bränslen kan undvikas.
Koppling till strategi
Bekämpning av klimatförändringarna innebär att fossilbaserad energiproduktion ska
ersättas, vilket bidrar till en ökad efterfrågan på förnybar energi. Denna drivkraft är en
central del av OX2:s strategi och ger vägledning till hur företaget arbetar inom befintliga
marknader och teknologier men ger också vägledning till hur bolaget väljer att expandera.
En utmaning för att uppnå ett förnybart energisystem har varit att förnybar
energiproduktion kan vara ojämn och oförutsägbar, då solen inte alltid skiner och ibland
är det stiltje. OX2:s strategi hanterar denna utmaning genom att man är verksam inom
flera tekniker som genererar förnybar el men även tekniker som gör det möjligt att samla
in, lagra och leverera energi.
21 Our World In Data (2020), länk: https://ourworldindata.org/emissions-by-sector
Klimatförändringarna påverkar alla världsdelar och samtliga former av energigeneration
är på något sätt känslig för klimatförändringarnas effekter. Genom att vara verksamma
inom flera teknologier kan vi bidra till framväxten av en diversifierad och förnybar
energimix, vilket är en viktig aspekt av att säkra en förnybar energiförsörjning för
framtiden.
Strategin betonar att hållbarhet ska framhävas, vilket för klimat avser att minska
växthusgaser som uppstår i vår verksamhet, öka klimatnyttan genom vår affär och att
verka för att våra projekt är motståndskraftiga till klimatförändringarna som kan uppstå
i framtiden. Eftersom klimatförändringarna inte är begränsade till projekt, gränser,
branscher eller bolag så deltar OX2 i samarbeten med kunder, industriorganisationer,
leverantörer och andra intressenter för att driva en betydande och storskalig förändring.
Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter
Den främsta påverkan från vår verksamhet är den klimatnytta som sker genom att öka
tillgången till förnybar energi vilket ökar förmågan att undvika förbränning av fossila
Utsläppsintensitet
1
, gCO₂e/kWh
633
438
132
45
109
2022 2023 Sverige Finland Polen Världen
OX2 genomsnitt för
vindkraftsprojekt
Elmix
1 Data för elmix kommer från Our World In data (2022).
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
77
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
bränslen. Alla former av energiproduktion har en klimatpåverkan och det gäller även våra
projekt. Projekten som OX2 utvecklar har ett klimatavtryck som härstammar från den
energi som krävs för att utvinna material, tillverka teknikens komponenter, transportera
material och komponenter, bygga och avveckla. Utöver fossila utsläpp har projekten
även klimatpåverkan genom den minskade kolbindningen som sker då mark tas i anspråk.
Genom att jämföra klimatavtrycket från våra projekt med de växthusgasutsläpp som går
att undvika genom att ersätta elektricitet från elnätet med elektricitet som genereras i
våra projekt kan vi följa upp på vår klimatnytta.
Hur vi bedriver vår verksamhet har också en påverkan på klimatet genom bland annat
affärsresor, inköpta tjänster och varor och anställdas pendling. Vi avser att ta ansvar för
den påverkan vi har som bolag och arbetar därför med att minska växthusgasutsläpp från
vår verksamhet.
Klimatförändringarna kan orsaka eller förstärka risker och möjligheter för OX2. Det handlar
dels om hur klimatförändringarna kan påverka våra projekt, anställda och människor som
arbetar för OX2 fysiskt och dels hur samhällets respons på klimatförändringarna påverkar
oss som bolag. OX2 följer rekommendationerna från Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD) för att identifiera, bedöma och hantera klimat-relaterade
risker och möjligheter. OX2 är TCFD-supporters, vilket innebär att vi stödjer, förespråkar
och applicerar TCFD-rekommendationerna.
Klimatförändringarna
Omställningseffekter Fysisk påverkan
Potentiella omställningseffekter som
uppstår genom arbetet med att begränsa
klimatförändringarna.
Drivkrafter: politik och lagstiftning, tekniska
framsteg och innovation, marknad och rykte.
Potentiella fysiska effekter till följd av
klimatförändringar.
Drivkrafter: temperatur, nederbörd, extremt
väder och vindförhållanden.
Risker
• Ogynnsam politik och
lagstiftning
• Ökade kostnader för
produkter och tjänster
• Stigmatisering av
teknik
Möjligheter
• Gynnsam politik och
lagstiftning
• Tekniska framsteg
och innovation för att
öka motståndskraften
och maximera
elproduktionen
• Ökad efterfrågan på
förnybar energi
Risker
• Störningar i
leverantörs-
ledet orsakade
eller intensifie-
rade av klimat-
förändringarna
• Ökade värme-
förluster
• Direkt skada av
extremväder
Möjligheter
• Minskade
underhållsbehov
kopplat till snö
och is
• Förändrade
vindförhållanden
som ökar
elproduktionen
För att framtidssäkra OX2:s verksamhet analyserar vi risker och möjligheter kopplat
till klimatscenarier. OX2 har applicerat klimatscenarier som har tagits fram av FN:s
klimatpanel IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) som tar hänsyn till
svårigheterna att begränsa och anpassa sig till klimatförändringarna
22
. I våra projekt
fokuserar vi på hur klimatförändringarna fysiskt kan påverka våra projekt under
livslängden av projektet. Denna bedömning är ett kriterium inom EU-taxonomin och
beskrivs vidare inom taxonomirapporteringen på sida 92.
Styrning
Klimat styrs genom följande policy och processer:
• Miljöpolicy
• Affärsresepolicy
• Vägledning för hållbara projekt
• Instruktion för hållbara kontor
• Projektstyrningsmodell
Mål
Agenda 2030 har som mål att säkerställa tillgång till ekonomiskt överkomlig, tillförlitlig,
hållbar och modern energi för alla (SDG 7). Ett delmål till detta är att väsentligt öka
andelen förnybar energi i den globala energimixen (SDG 7.2). Sedan OX2 grundades 2004
har vi utvecklat och byggstartat driftsatt projekt i Sverige, Finland och Polen med en
total installerad effekt om 3,9 GW. Under dessa år har OX2 utvecklat mest landsbaserad
vindkraft i Europa än någon annan utvecklare. OX2:s mål om att öka förnybar
energiproduktion bidrar till externt satta klimat och energimål.
OX2 har åtagit sig att minska direkta och indirekta (scope 1 och scope 2) absoluta
växthusgasutsläpp med 42 procent fram till 2030, samt att mäta och minska andra
indirekta utsläpp (scope 3). Dessa mål är validerade av Science Based Targets initiative
(SBTi), en organisation som syftar till att driva ett ambitiöst klimatarbete hos bolag. För att
uppnå det satta målet avser OX2 att minska aktiviteter och processer som ger upphov till
växthusgasutsläpp och att minska växthusgasutsläpp från de aktiviteter och processer
som har behov av som bolag.
Aktiviteter
Under 2023 expanderade OX2 till Australien, ett land vars elmix består av 14 procent
förnybar energi. Denna geografiska expansion ger förutsättningar för OX2 att bidra till
ökad klimatnytta genom sina projekt.
OX2:s mål för minskning av växthusgasutsläpp har verifierats av Science Based
Targets initiative. Under året har åtgärder för att uppnå dessa mål identifierats.
För att genomföra dessa åtgärder har OX2 under året tagit fram och uppdaterat
styrdokument och integrerat klimatdata i OX2:s systemlandskap. Nya styrdokument är
hållbarhetspolicy och vägledningen för hållbarhet i projekt. Uppdaterade styrdokument
är miljöpolicyn och vägledning för OX2:s kontor. Utsläppsdata har integrerats in i det
nya reseutläggningssystemet samt projekt och portföljledningssystemet. Under 2024
planeras att använda klimatdatan som implementerats in i OX2:s systemlandskap för att
22 OX2 har hämtat datan från Our World In Data:s IPCC scenarios data explorer.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
78
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
stödja OX2:s internkontroll avseende klimatarbetet samt att utvärdera efterlevnad och
effektiviteten av OX2:s styrdokumenten som influerar OX2:s klimatarbete.
I 2023 blev OX2 TCFD-supporters och började implementera TCFD:s rekommendationer i
bolagets processer. För att öka förståelsen för klimatrelaterade risker och möjligheter, och
hur det kan påverka OX2:s affär, har en klimatscenarioanalys genomförts. Ett nytt krav
på genomförande av klimatscenarioanalys för respektive projekt under utveckling har
implementerats med syfte att leverera motståndskraftiga projekt till våra kunder och öka
intäkter som är i linje med EU-taxonomin.
För att öka kännedomen om hur potentiell påverkan från framtida klimatförändringar kan
påverka vår verksamhet har OX2 under året diskuterat frågan med aktörer i värdekedjan.
Mätetal
Projekt som ingår i årets rapportering är projekt som driftsatts under 2023 och inkluderar
då all påverkan, information och data kopplat till de projekten.
GRI 302-1
Energianvändning inom den egna organisationen
Energiförbrukningen omfattar el, värme och kyla för OX2:s kontor. Observera att detta
inkluderar laddning av elbilar på OX2:s kontor. Data samlas in från kontor som tillsammans
står för >85 procent av OX2:s anställda och extrapoleras sedan för att ge en representativ
siffra för alla kontor. Till följd av flytt och svårighet att få data från hyresvärdar har
en del kontor uppskattat energiförbrukning baserat på yta eller föregående år.
Växthusgasutsläpp som uppstår från denna energiförbrukning är så kallade scope
2-utsläpp, presenterade i GRI 305-2.
2023 2022 2021
Energi
Energi-
för brukning,
MWh
Andel
förny-
bart1, %
Energi-
förbrukning,
MWh
Andel
förny-
bart1, %
Energi-
förbrukning,
MWh
Andel
förny-
bart1, %
Elektricitet 273 66 226 65 214 87
Värme och
kyla 526 - 443 - 444 -
Totalt 799 - 669 - 658 -
1. Förnybar energi redovisas endast om bevis om förnybar energi kan uppvisas.
GRI 305-1,2,3
Växthusgasutsläpp från scope 1, scope 2 och scope 3
Kategorier av växthusgas utsläpp
Växthusgasutsläpp, tCO₂e
2021 2022 2023 2030 mål
Scope 1 25 48 20 28
Företagsbilar 21 41 20 N/A
Värme 3 7 - N/A
Scope 2 – platsbaserad1 - 104 119 N/A
El - 24 39 N/A
Värme och kyla - 80 81 N/A
Scope 2 – marknads baserad² 59 108 144 63
El 15 27 52 N/A
Värme och kyla 44 80 92 N/A
Scope 3 147 599 387 161 504 395 N/A
Inköpta varor och tjänster³ 144 119 349 151 409 790 N/A
-42 %
Basår
2022
Tillväxt och
geografisk
expansion
Elektrifiera
fordons flottan
Byt till
förnybar
energi
Energi-
effektivitet
Målår
2030
Aktiviteter för att uppnå utsläppsreduktion i Scope 1 och 2
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
79
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Bränsle och energirelaterade
aktiviteter som inte omfattas av
scope 1 och 2⁴
18 13 23 N/A
Avfall 1 1 1 N/A
Affärsresor 70 150 774 N/A
Anställdas pendling 106 137 30 N/A
Användning av sålda produkter⁵ 3 284 37 709 93 777 N/A
N/A
Totalt, platsbaserad¹ - 387 317 504 534 N/A
Totalt, marknads baserad² 147 683 387 312 504 559 N/A
1. Den platsbaserade metoden tillämpar energimixens emissionsfaktorer för respektive marknad.
2. Den marknadsbaserade metoden tar hänsyn till certifikat för förnybar energi och tillämpar leverantörsspecifika
emissionsfaktorer samt emissionsfaktorn för den residuala energimixen.
3. Omfattar utebliven kolbindning till följd av markförändring.
4. Emissionsfaktorer från 2022 har applicerats på energiförbrukningen (kWh) som redovisas i GRI 302-1 för respektive
marknad.
5. Utfall för 2021 har beräknats med en annan beräkningsmetod och bör därmed inte jämföras.
Beräkning av växthusgasutsläpp
OX2 beräknar växthusgasutsläpp enligt GHG Protokollet (Greenhouse Gas Protocol) och
tillämpar konsolideringsmetoden verksamhetskontroll. Direkta utsläpp (scope 1) beräknas
genom att samla in resta kilometer med företagsbilar och deras utsläppsintensitet
beroende på bränsletyp. Indirekta utsläpp (scope 2) beräknas genom att samla in
energiförbrukning via fakturor och certifikat för förnybar energi. Eftersom att OX2 har
många små kontor samlas faktisk data in från alla kontor med fem eller fler anställda,
vilket omfattar >85 procent av OX2:s anställda. Till följd av flytt och svårighet att få data
från hyresvärdar har en del kontor uppskattat energiförbrukning baserat på yta eller
föregående år. Detta anses inte ha en väsentlig påverkan på resultatet. Andra indirekta
utsläpp (scope 3) beräknas och uppskattas på flera olika sätt.
Utsläpp från varor och tjänster som konsumeras av OX2, såsom kontorsmaterial och
konsulttjänster, uppskattas genom EEIO-utsläppsfaktorer (Environmentally Extended
Input-Output). Kvalitén på denna uppskattning försämras av inflationen och den svenska
kronans penningvärde under 2023. Fossila utsläpp inom kategorierna inköpta varor
och tjänster och användning av sålda produkter, vilket avser våra projekt, samlas in via
livscykelanalyser. Osäkerheten i dessa beräkningar är det icke-projektspecifika underlaget
som det bygger på samt antaganden på framtida elproduktion, livslängd och behov av
underhåll och reparationer. Ett av projekten som ingick i årets rapportering hade inte
en livscykelanalys, och beräkningarna för detta projekt byggde på genomsnittlig data
från resterande projekt. Den uteblivna kolbindningen som sker till följd av att projekt
tar mark i anspråk, så kallade landsbaserade utsläpp (LULUC), baseras på uppmätt
förändrad markanvändning och omvandlingsvärden från European Environmental
Agency. Bränsle och energirelaterade aktiviteter som inte omfattas av Scope 1 och 2 är
uträknat genom att applicera emissionsfaktorer på datan som ingår i bolagets direkta
och indirekta utsläpp. Affärsresor beräknas genom att samla in faktisk data (tCO₂e),
kostnader och distans från resebyråer och utläggssystemet. Eftersom utläggssystemet
implementerades senare under året har den insamlade datan extrapolerats baserat på
antal anställda för att återspegla affärsresor för hela året. Till följd av denna uppskattning
anses datan vara av lägre kvalitet, och jämförelse med föregående eller kommande år
ska göras med försiktighet. Anställdas pendling är uppskattat genom underlag från en
koncerngemensam medarbetarpendlingsundersökning. Avfall är i sin helhet uppskattat
baserat på standardvärden och anses därmed ha dålig kvalitet.
Förändringen av OX2:s växthusgasutsläpp
Sedan OX2 började beräkna sina växthusgasutsläpp har underlag, emissionsfaktorer och
beräkningsmetoder utvecklats. Jämförelse med tidigare år och andra aktörer ska därmed
göras med försiktighet. OX2:s växthusgasberäkningar förväntas fortsätta utvecklas då
tillgängligheten av utsläppsfaktorer utvecklas, kommande standarder från Greenhouse
Gas Protocol och vidare integrering av klimat i OX2:s systemlandskap.
Den tillväxt och internationalisering som OX2 har genomgått de senaste åren ger upphov
till ökade växthusgasutsläpp. För att minska direkta och indirekta utsläpp (scope 1 och
2) avser OX2 välja förnybar energi i sina kontor och elektrifiera sin fordonsflotta. För att
minska sina andra indirekta utsläpp (scope 3) fokuserar OX2 på att kommersialisera
utsläppssnåla lösningar i sina projekt och genom medvetna resevanor, vilket kommer att
mätas genom utsläppsintensitet.
GRI 305-4
Utsläppsintensitet
Utsläppsintensitet 2023 2022 2021
Utsläppsintensitet1 baserat på intäkter, tCO₂e/MSEK 64,5 50,7 27,5
Utsläppsintensitet1 baserat på anställda, tCO₂e/medarbetare 1 017,3 1 058,2 495,6
Utsläppsintensitet² baserat på elproduktion, gCO₂e/kWh 9,6 9,2 -
1. Omfattar samtliga växthusgasutsläpp (scope 1,2, och 3).
2. Omfattar växthusgasutsläpp från våra project (scope 3 kategori 1 inklusive markbaserade utsläpp och kategori11).
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
80
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Möjliggörande av undvikna växthusgasutsläpp
De projekt vi utvecklar bidrar till en ökad tillgång till förnybar energi. Förnybar energi har
lägre utsläppsintensitet (mätt i gCO₂e/kWh) än energin på energinätet och därmed bidrar
detta till klimatnytta när el med högre utsläppsintensitet kan undvikas
23
. De uppskattade
undvikna utsläppen bygger på uppskattad årlig elförbrukning och livslängd.
Omfattning Undvikna växthusgasutsläpp, miljoner tCO₂e
Projekt driftsatta 2006-2022 20,2
Projekt driftsatta 2023 10,2
Beräkning av undvikna växthusgasutsläpp
Beräkningen av möjliggjorda undvikna växthusgasutsläpp baseras på Greenhouse
Gas Protocol for Project Accounting. Klimatnyttan mäts genom skillnaden mellan den
genomsnittliga utsläppsintensiteten på marknaden det året som projektet driftsätts och
de utsläpp som projektet ger upphov till under sin livslängd per genererad kilowattimme.
Den genomsnittliga utsläppsintensiteten på marknaden det året som projektet driftsätts
tas från Our World In Data. Projektets växthusgasutsläpp per genererad kilowattimme
beräknas på livscykelanalys, markförändring och dess påverkan på utebliven kolbindning
samt uppskattad elproduktion för projektets livslängd. De projekt där utsläppsintensiteten
inte har beräknats antas utsläppsintensiteten vara mellan 8 och 12 gCO₂e/kWh, där högre
utsläppsintensitet appliceras på äldre projekt.
Metoden som används för att beräkna undvikna växthusgasutsläpp omfattar
framåtblickande antaganden, till exempel livslängd på projektet. Det finns faktorer
som kan orsaka både över- och underrapportering, vilket är varför data ska tolkas
med försiktighet. Fallet för överrapportering avser den förväntade minskning av
utsläppsintensitet inte tas hänsyn till i beräkningen. Fallet för underrapportering bygger på
att förnybar el kan direkt ersätta fossil energi, där undvikna utsläpp är mycket större.
Cirkularitet
Beskrivning
Cirkularitet, eller cirkulär ekonomi, handlar om att förlänga material- och energiflöden
genom att utflöde av resurser såsom avfall och spillenergi blir inflöde av resurs till en
annan funktion eller process.
23 International Energy Agency (IEA), länk: https://www.iea.org/energy-system/renewables
Varför väsentlig
Materialutvinning orsakar negativ påverkan på naturen och lokala samhällen genom
bland annat markanvändning. Genom att gå mot mer cirkulära resursflöden kan denna
påverkan minskas.
Material som används för att bygga våra projekt kommer från utvinning av naturresurser
där vissa material är mer begränsade än andra. Under de senaste tre åren har vi lärt
oss hur leverantörskedjor kan påverkas av utomstående händelser, såsom exempelvis
coronapandemin och Rysslands invasion av Ukraina. Genom att tillämpa den cirkulära
ekonomins principer, återanvändning och återvinna, säkras den materialförsörjning som
krävs för att utveckla våra projekt på kort och lång sikt.
Kostnaden för våra projekt påverkas av priset på material, vilket i sin tur är kopplat till hur
material- och energiflöden ser ut. Detta influeras av befintlig och kommande lagstiftning
och policy, koldioxidskatter och tullar, störningar i leverantörsledet, och de förväntade
kostnader och/eller intäkter som sker vid avveckling.
Koppling till strategi
Strategin betonar att hållbarhetsprestandan ska framhävas, vilket innebär att OX2 verkar
för en övergång till en cirkulär ekonomi.
Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter
Material och energiflöden som krävs för att förverkliga övergången till ett förnybart
energisystem har främst påverkan, risker och möjligheter uppströms och nedströms.
Uppströms sker energikrävande aktiviteter för att utvinna material, antingen genom
gruvdrift eller återbruk och återvinning, följt av bearbetning, tillverkning och transport.
Dessa aktiviteter kan även ge upphov till markanvändning, avfall och utsläpp. EU hanterar
denna påverkan genom policy på området såsom Critical Raw Materials Act (CRMA) och
Carbon Boarder Adjustment Mechanism (CBAM). OX2:s direkta leverantörer hanterar
denna påverkan genom att arbeta med resurs- och materialeffektivitet i sina egna design-
och tillverkningsprocesser, genom teknikutveckling och innovation inom återvinning,
samt samarbete och kravställning med sina uppströms leverantörer. OX2 bevakar och
uppmuntrar cirkularitetsarbetet uppströms i dialog med våra direkta leverantörer och
kravställer där det är lämpligt.
OX2 hanterar direkt påverkan som sker under konstruktion genom kravställning och
uppföljning av hur avfall hanteras i linje med avfallshierarkin. OX2:s medverkan i driften av
sol- och vindparker bidrar också till cirkularitet genom en hög elproduktion, lång livslängd
och ansvarsfullt underhåll.
Påverkan uppstår nedströms genom hantering av det avfall som uppstår vid nedmontering
av projektet. OX2 har ännu inte utvecklat eller underhållit något projekt som når slutet
på sin livslängd. Beskrivning av påverkan nedströms är därmed en framåtblickande
beskrivning utifrån dagens kunskap. Denna påverkan hanteras genom att följa
avfallshanteringen, där syftet är att så lite material som möjligt ska hamna i deponi. I
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
81
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
dagsläget bedöms återvinningsbarheten för sol- och vindkraft vara 85 till 90 procent.
Denna bedömning grundar sig i att materialen som utgör större delen av sol- eller
vindkraften, såsom stål och aluminium, är lättare att återvinna och att mindre delar är
svårare att återvinna. OX2 hanterar förväntad påverkan i framtiden genom att medverka
i industriorganisationer som syftar till att accelerera omställningen till en cirkulär ekonomi.
Den huvudsakliga risken på området är ett otillräckligt materialutbud eller höjda priser på
material som hindrar, begränsar eller försenar förverkligandet av OX2:s projekt. En effektiv
och skalbar övergång till cirkulära materialflöden möjliggör en minskad påverkan på
miljön och kostnadsbesparingar på sikt.
För att möjliggöra energiomställningen bygger samhällen ut elnät. Elnäten har en
påverkan på miljön genom materialåtgång och markanvändning. Vi bidrar till hanteringen
av denna påverkan genom samarbete med elnätsägare i våra marknader.
Styrning
Cirkularitet styrs genom följande policy och processer:
• Miljöpolicy
• Miljöledningssystem, ISO 14001
• HSSE (hälsa, säkerhet, sociala och miljömässiga) krav
• Vägledning för hållbara projekt
• Instruktion för hållbara kontor
Mål
OX2 har som mål att tillsammans med industrin, arbeta mot nollavfall. Avfallshierarkin
vägleder industrins tillvägagångssätt. OX2:s mål avseende cirkularitet är mätbart men inte
tidsatt, och omfattar alla steg i avfallshierarkin.
OX2 har medverkat i WindEuropes beslut att förbjuda att vindturbinblad når deponi från
2025. Detta industriledda förbud inkluderar större delar av nacellen och blad som skadas
och behöva bytas ut under en vindparks livslängd.
Aktiviteter
OX2 medverkar i industriorganisationer och initiativ med syfte att främja övergången till
en cirkulär ekonomi. Cirkularitetsforum där OX2 har medverkat under 2023:
• WindEurope arbetsgrupper för hållbarhet och leverantörskedja
• SolarPower Europe
• RISE Rekovind
• Svensk Vindenergi hållbarhetsråd
Under året har OX2 genomfört aktiviteter internt för att stödja arbetet med cirkularitet
med fokus på styrning, vägledning och rapportering. Aktiviteter inom den egna
verksamheten under 2023:
Avfallshierarkin
Förhindra avfall
Förberedelse för
återanvändning
Materialåtervinning
Utvinna
energi
Deponi
• Förtydligande kring hur OX2 ska jobba med övergången till en cirkulär ekonomi genom
framtagning av en roadmap
• Identifierat mätpunkter för cirkularitet
• Implementerat mätpunkter i OX2:s projekt och portföljledningssystem
• Uppdaterat styrdokument för OX2:s kontor som berör krav på återvinningsfraktioner
• Tagit fram ny vägledning för hållbarhet i projekten som omfattar cirkularitet
OX2 är mån om att arbete kring cirkularitet sätts i handling. För att uppnå detta sker en
dialog med leverantörer kring hur cirkulära lösningar kan prioriteras, kommersialiseras och
implementeras storskaligt. Exempel på aktiviteter som genomförts under året:
• I samarbete med Erikshjälpen bidragit till att förstahjälpenkit från en vindpark som OX2
underhåller donerats till Ukraina istället för att kasseras
• Valt SF6-fria ställverk i ett vindkraftsprojekt som OX2 utvecklar
• Medverkat i testning av hybridgeneratorer och generatorer som drivs av vätgas istället
för fossila bränslen
• Testat tornkran för att installera vindturbiner i en park
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
82
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Mätetal
Projekt som ingår i årets rapportering är projekt som driftsatts under 2023 och data
omfattar allt avfall som genereras under byggnation av projektet. För tre projekt som
driftsattes tidigt 2023 kunde avfallsdata inte samlas in, och därmed består årets
avfallsrapportering av avfall från sex projekt. Data har samlats in från avfallsrapporter
som framställs av OX2:s leverantörer (anläggningsentreprenörer och vindturbintillverkare).
Rapporterat avfall avser det avfall som uppstår under byggfasen. En stor del av avfallet
är emballage som är kritiskt för att säkert transportera tekniken till projektsiten och
består främst av trä och plast. Annat avfall som uppstår är kemikalier, metall och
matavfall. Det förekommer dataläckage från återanvänt material då detta inte har
behandlats som avfall. Det förekommer att avfall rapporteras i kubikmeter och i dessa
fall tillämpas de bästa tillgängliga omvandlingsvärdena. För 2023 års rapportering har
OX2 tillämpat omvandlingsvärden för brännbart avfall, smutsvatten och olja. Källor till
omvandlingsvärden är en nationell myndighet samt organisationerna Sustainability
Exchange och Statistics Netherlands. Data är avrundat till närmsta ton.
GRI 306-3
Genererat avfall
Genererat avfall, ton 2023 2022 2021
Icke-farligt avfall 464 - -
Farligt avfall 45 - -
Totalt 509 - -
GRI 306-4,5
Avfallshantering
Avfallshantering, ton 2023 2022 2021
Förberedelse för återanvändning 1 - -
Återvinning 96 - -
Brännbart med energiåtervinning 229 - -
Deponi 61 - -
Annat sätt 122 - -
Totalt 509 - -
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
83
HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Hållbart ledarskap
Hälsa och säkerhet
Beskrivning
Hälsa och säkerhet fokuserar på att skydda och främja medarbetarnas hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen. Hälsoaspekten fokuserar på att bevara och främja
medarbetares fysiska och psykiska hälsa. Det inkluderar förbyggande åtgärder att minska
arbets relaterade sjukdomar och skador samt främja en sund arbetsmiljö och välmående
medarbetare. Säkerhetsaspekten fokuserar på att minimera risker för olyckor, skador och
dödsfall på arbetsplatsen.
Varför väsentlig
Hälsa och säkerhet är grundläggande för människors välmående. Att förebygga olyckor,
skador och sjukdomar är avgörande för att skydda människors liv och hälsa. För OX2
är anställda en värdefull tillgång och genom att prioritera hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen kan vi förebygga och skydda våra medarbetare och främja en arbetsmiljö
där anställda känner sig trygga, friska och engagerade. Många länder har lagar och
regler som kräver att arbetsgivare och organisationer tar ansvar för att säkerställa en
säker arbetsmiljö. Att inte följa dessa regler kan leda till juridiska påföljder och böter.
Koppling till strategi
Hälsa och säkerhet är en viktig del av OX2:s strategi eftersom det inte bara handlar
om att skydda våra medarbetares hälsa och säkerhet, utan det kan också påverka vår
långsiktiga framgång och hållbarhet.
Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter
Olyckor och arbetsrelaterade sjukdomar kan medföra betydande kostnader för företag,
inklusive medicinska kostnader, förlorad arbetskraft och rättsliga påföljder. Genom att
investera i säkerhetsåtgärder och förebygga olyckor kan OX2 minska dessa risker. Företag
som integrerar hälsa och säkerhet i sina affärsstrategier och verksamhetsprocesser
minskar risken för negativa händelser som kan skada deras rykte och ekonomiska resultat.
Dessutom ökar integrationen av hälsa och säkerhet vår attraktionskraft som arbetsgivare.
Styrning
Hälsa och säkerhet styrs genom policydokument och arbetsmiljöledningssystem.
• Arbetsmiljöledningssystem ISO 45001
• Policy för hälsa och säkerhet
Mål
OX2:s ambition är att inga allvarliga skador eller olyckor inträffar på arbetsplatsen. Målet
är att ha ett så kallat LTIFR (lost time injury frequency rate) under 5.
Aktiviteter
Under året har vi arbetet med att ytterligare förstärka en företagskultur där hälsa och
säkerhet ses som en prioritet. Det innebär att vi vill verka för att vi inte bara följer lagar
och regler utan att hälsa och säkerhet är något som alla i organisationen tar på stort
allvar och har ett ansvar för. För att förstärka arbetet med hälsa och säkerhet har en HSE
Director (Health, Safety and Environment) rekryterats som bland annat, tillsammans med
organisationen, skall arbeta fram en plan för våra långsiktiga ambitioner inom hälsa och
säkerhet. En viktig del i detta är att förstärka vår säkerhetskultur, vårt förhållningssätt
och prioritering av våra kollegors hälsa och välbefinnande. Vi har under året uppdaterat
policyn för hälsa och säkerhet för att förtydliga och förstärka linjeansvaret avseende
dessa frågor, därtill att belysa allas enskilda del och ansvar i att skapa och förstärka
vår säkerhetskultur. Vi har även uppdaterat våra värderingar vilka är en viktig grund för
arbetet med hälsa och säkerhet.
Under byggnationstiden genomför vi i alla projekt två internrevisioner fokuserade på
arbetsmiljö och miljö. Det inkluderar riskbedömning och utveckling av förebyggande
åtgärder. Internrevisionerna är en viktig del i vår process för lagefterlevnad men skapar
även en god bas för det ständiga förbättringsarbetet, utbyte av erfarenheter och ”best
practice” mellan projekten.
Mätetal
GRI 403-1-7, 10
Hälsa och säkerhet
OX2 arbetar systematiskt med att förbättra det fysiska och sociala välbefinnandet på
arbetsplatsen och strävar efter hög närvaro och få långtidssjukskrivningar. Sjukfrånvaron
på företaget är låg.
Hälsoindex 2023 2022 2021
Antal sjuktimmar rapporterade under året 12 496 9 139,59 6 113,8
Antal möjliga arbetstimmar¹
)
717 267 623 407,4 424 179,6
Andel frisknärvaro av den totala arbetstiden % 98,26 % 98,53 % 98,56 %
1. Antal arbetstimmar × antal anställda.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
84
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
GRI 403-9
Arbetsrelaterade skador
Alla medarbetare, liksom entreprenörer och leverantörer som arbetar för OX2, omfattas
av företagets systematiska arbetsmiljöarbete. Tillbud och olyckor anmäls och utreds
internt. Det finns en hög medvetenhet om arbetsmiljöfrågor på OX2:s byggarbetsplatser
och säkerheten har högsta prioritet. Korrigerande åtgärder i form av förbättrade
arbetsrutiner vidtas. Det är ovanligt med allvarliga olyckor i vår verksamhet. Vi
konstaterar däremot att det löpande förekommer en del skador vilket vi behöver ta på
största allvar. De vanligaste skadetyperna är halk-, kläm- och skärskador. I majoriteten
av fallen behövs lindrig omvårdnad men olyckor som resulterat i sjukskrivning har
förekommit. LTIFR-rapportering åskådliggör dessa incidenter. För att förebygga
olyckor genomför OX2 regelbundna uppföljningar av alla projekt och har möten med
entreprenörer för att se över säkerhetskraven. Avvikelser rapporteras och åtgärder
vidtas för att hitta grundorsaken och minska riskerna. Toolbox talks genomförs dagligen
alternativt veckovis. Skyddsronderna som genomförs löpande ökar också medvetenheten
om hälsa och säkerhetsfrågor. Ett nära samarbete med entreprenörer i dessa frågor bidrar
till en ökad säkerhetskultur. En viktig del av vår utveckling kring arbetsrelaterade frågor
är att öka fokus på det preventiva arbetet, bland annat genom att sätta upp mål för så
kallad osäker handling respektive osäkert förhållande. Det finns en korrelation mellan
mängden rapporter på det här preventiva temat och de mer allvarliga olyckorna. Ju fler
preventiva rapporter, och det arbete vi genomför utifrån dessa, desto lägre risk för mer
allvarliga olyckor.
Vid allvarlig olycka alternativt allvarligt tillbud stoppas arbetet för att gå igenom
grundorsakerna och åtgärder för att förhindra uppkomst av liknande olyckor.
2023 2022 2021
Antal anställda fördelat på anställnings form och anställningsgrad Medarbetare och leverantörer¹ Medarbetare Leverantör Medarbetare Leverantör
Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 0 0 0
Antal arbetsskador med frånvaro 6 0 6 0 7
Skadefrekvens per 1 000 000 timmar 3,4 – 3,74 – 5,97
Antal arbetsskador med allvarlig konsekvens 2 0 1 0 3
Antal olyckor som inte lett till sjukfrånvaro 37 2 36 4 38
Totalt antal arbetade timmar 1 765 256 – 1 664 185 – 1 218 319
1. 2023 rapporteras medarbetare och leverantörer tillsammans då skadefrekvens per miljon arbetade timmar avser både egen personal och leverantörers personal. Under senare delen av 2023 har ett nytt system för inrapportering av
olycksfall och arbetsskador införts för säkerställa att alla skador som avser egna medarbetare rapporteras in på ett mer systematiskt sätt. Alla medarbetare uppmanas att rapportera in eventuella arbetsskador och under 2024 förväntar vi
att få en förbättrad statistik avseende egna medarbetare.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
85
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
Mångfald och inkludering
Beskrivning
Mångfald ger olika perspektiv och erfarenheter till företaget, vilket kan leda till ökad
kreativitet och nya idéer. Olika synsätt kan inspirera till innovativa lösningar och
produkter. Mångfald handlar om att OX2 ska säkerställa att det finns en blandning av
betydande olikheter och perspektiv representerade på företaget, exempelvis avseende
kön, ålder, sexuell läggning, etnicitet och utbildningsbakgrund. Inkludering handlar om att
ge utrymme för och ta vara på alla medarbetares kompetens, personlighet och perspektiv
samt om att skapa en känsla av tillhörighet i arbetsgruppen och företaget där alla
värdesätts för den de är. OX2 arbetar med mångfald och inkludering i linje med nedan
beskrivna mål och aktiviteter.
Varför väsentlig
En arbetsplats med mångfald och en inkluderande kultur har många fördelar och
kreativitet, välmående och motivation har visat sig öka i en sådan miljö. I tillägg har
mångfald visat sig leda till ökad produktivitet, mer effektiv problemlösning och lägre
sjukfrånvaro. Forskning¹ har också visat att organisationer med hög grad av mångfald och
inkludering är mer innovativa. OX2 strävar efter att ha mångfald bland sina anställda och
strävar mot att bygga en inkluderande kultur för att uppnå en välmående, motiverade
och produktiva medarbetare samt att ha bättre förutsättningar att både attrahera och
behålla nödvändig kompetens. Vi arbetar aktivt med att skapa en arbetsmiljö som är
jämlik och rättvis, där alla har samma rättigheter och möjligheter.
Koppling till strategi
För att kunna växa och vara framgångsrika på nya marknader och inom nya teknologier
måste OX2 säkerställa att vi har mångfald bland våra anställa och att vi tar vara på
olikheterna genom en inkluderande kultur.
Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter
Brist på mångfald och avsaknad av en inkluderande kultur inom företaget gör att vi
riskerar att våra medarbetare inte kan uppnå sin fulla potential. Det finns också risk att
bristen på mångfald och inkludering orsakar att vi tappar medarbetare samt att vi kan få
svårt att attrahera nödvändig kompetens. Att aktivt forma en inkluderande kultur där alla
har samma rättigheter och möjligheter ger oss bättre förutsättningar att prestera på en
hög nivå, samt att lära oss av och även undvika misstag.
Styrning
Mångfald och inkludering styrs genom ett flertal policydokument.
• Uppförandekod
• Policy för likabehandling och jämställdhet
• Ersättningspolicy
• Värderingar och beteenden
Mål
OX2 strävar efter en jämn könsfördelning (40/60).
Aktiviteter
OX2 genomför en medarbetarundersökning två gånger per år. I undersökningen är
specifikt inkludering belyst i drivkraften ”Meningsfullhet och Delaktighet”. Denna
drivkraft har legat konsekvent högt sedan den första mätningen, så också i den senaste
mätningen. Under året har Policy för likabehandling och jämställdhet uppdaterats och
kopplat till det har en Ersättningspolicy tagits fram vilket kommer att stötta oss i arbetet
med att säkerställa likabehandling. Under året har vi också uppdaterat våra värderingar
och skapat ett ramverk med beteenden som kan guida våra medarbetare och chefer i
vardagen. Flera beteenden syftar till att skapa en mer inkluderande kultur som att vara
öppen för och lyssna aktivt till andras åsikter och perspektiv och att lära oss av både
framgångar och misstag.
1. Yang, Y., & Konrad, A. M. (2011). Diversity and organizational innovation: The role of employee involvement.
Journal of Organizational Behavior, 32(8), 1062-1083
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
86
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
Mätetal
GRI 2-7
Anställda
2023 2022 2021
Antal anställda per anställningsform och kön Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Fast anställning (tillsvidare-, deltids- och provanställning) 201 284 485 151 215 366 116 160 276
Tidsbegränsad anställning 3 8 11 3 3 6 0 1 1
Totalt 204 292 496 154 218 372 116 161 277
Inhyrd personal
¹
)
120 – – 73 16 22 38
1. Inhyrd personal är främst konsulter för stöd vid utveckling av sol- och vindkraftsparker samt stöd till vissa stabsfunktioner.
2023 2022 2021
Antal anställda fördelat på anställnings form
och anställningsgrad Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Antal anställda heltid 199 289 488 151 214 365 111 158 269
Antal anställda deltid 5 3 8 1 0 1 5 3 8
Totalt 204 292 496 152 214 366 116 161 277
GRI 2-21
Förhållning årlig totalkompensation
Ersättning avser månatlig grundlön. Total ersättning för organisationens högst betalda person och
medianen av den årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda personen).
SEK 2023
Ersättning vd 258 083
Medianersättning heltidsanställda 62 392
Medianersättning manliga medarbetare 67 307
Medianersättning kvinnliga medarbetare 55 000
Årligt totalt kompensationsförhållande 5
GRI 2-30
Kollektivavtal
2023 2022 2021
Andel av anställda som omfattas av kollektivavtal 31 % 32 % 28 %
Den italienska, finska, franska och spanska verksamheten omfattas av kollektivavtal.
Övriga verksamheter har likvärdiga förmåner.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
87
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
GRI 401-1
Nyanställningar och personalomsättning
2023 2022 2021
Nyanställningar och personal omsättning baserat på kön Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Antal nya medarbetare 57 98 155 57 90 147 44 64 108
Antal medarbetare som slutat 14 39 53 13 19 32 4 11 15
Personalomsättning 7 % 13 % 12 % 8 % 9 % 17 % 2 % 6 % 7 %
2023 2022 2021
Nyanställningar och personal omsättning fördelat på
ålder <30 30–50 >50 <30 30–50 >50 <30 30–50 >50
Antal nya medarbetare 20 109 26 28 102 17 28 71 9
Antal medarbetare som slutat 8 39 6 5 22 5 5 9 1
Personalomsättning 16% 11% 8% 13% 8% 10% 2% 4% 0%
GRI 405-1
Mångfald i ledning och bland medarbetare
2023 2022 2021
Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
Antal anställda fördelat på kön Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel
Styrelse 3 50 % 3 50 % 3 38 % 5 62 % 3 38 % 5 62 %
Ledningsgrupp 2 29 % 5 71 % 2 29 % 5 71 % 3 38 % 5 62 %
Övriga chefer¹ 21 39 % 33 61 % 13 35 % 24 65 % 17 39 % 27 61 %
Medarbetare 181 42 % 254 58 % 136 42 % 186 58 % 96 43 % 129 57 %
Totalt antal anställda (exkl. styrelse) 204 41 % 292 59 % 151 41 % 215 59 % 116 42 % 161 58 %
2023 2022 2021
Antal anställda fördelat på ålder <30 30–50 >50 <30 30–50 >50 <30 30–50 >50
Styrelse 0 0 6 0 1 7 0 1 7
Ledningsgrupp 0 5 2 0 5 2 0 6 2
Övriga chefer¹ 0 35 19 0 29 8 0 38 6
Medarbetare 51 328 56 40 243 39 38 166 21
Totalt antal anställda (exkl. styrelse) 51 368 77 40 277 49 38 210 29
1. Övriga chefer utgörs av den så kallade Extended Leadership team och är direktrapporterande till ledningsgruppen.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
88
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
GRI 406-1
Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder
Flera medarbetare har flaggat om en chefs beteende gentemot sina egna och andras
anställda. Det kom även signaler i medarbetarmätningen under hösten om samma
chef. Personens chef har tillsammans med People-teamet haft upprepade samtal med
personen, låtit personen få en coach samt hållit heldagsworkshop med hela teamet för
att utveckla personens ledarförmågor samt för att ge förutsättning att återuppbygga
tillit.
En medarbetare har flaggat för att ha upplevt diskriminering från arbetsgivarens håll.
People-teamet har haft upprepade samtal med personen i fråga samt dess chef och har
faciliterat samtal mellan båda parter. Medarbetarens fackliga representant har också
varit inblandad för att hitta en lämplig väg framåt för relationen.
Attrahera och behålla medarbetare
Beskrivning
Att attrahera och behålla medarbetare är en viktig uppgift för företag och organisationer,
särskilt i dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad. Detta medför att företag arbetar
aktivt för att locka kompetenta och engagerade medarbetare till organisationen och
sedan skapa en arbetsmiljö där dessa medarbetare trivs och är benägna att stanna
länge. Nedan beskrivs mål och aktiviteter vilka syftar till att attrahera och behålla
medarbetare.
Varför väsentlig
Att ha de bästa individerna i mångfacetterade, inkluderande och högpresterande
team med tydliga mandat kommer alltid att vara nyckeln till vår framgång. För att förbli
framgångsrika måste vi vara och uppfattas som en attraktiv arbetsgivare.
Koppling till strategi
För att kunna växa och vara framgångsrika på nya marknader och inom nya teknologier
måste OX2 säkerställa att vi attraherar, utvecklar och behåller medarbetare med rätt
kompetens och som lever våra värderingar.
Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter
En oförmåga att anställa, utveckla, engagera och behålla kompetenta medarbetare
skulle vara ett väsentligt hinder för OX2:s verksamhet. I en snabbt växande organisation
finns risk för hög arbetsbelastning och otydlighet.
Styrning
Attrahera och behålla medarbetare styrs genom ett flertal policydokument.
• Uppförandekod
• Policy för hälsa och säkerhet
• Ersättningspolicy
• Värderingar och beteenden
Mål
Målet är att vara en attraktiv arbetsgivare och att ha nöjda medarbetare. Vi strävar efter
att ha ett Engagement Index över 4,0 samt ett eNPS (employee net promoter score) över
50.
Aktiviteter
Under året har en Head of Talent Management och en Head of Compensation &
Benefits rekryterats för att tillsammans med övriga People-teamet stärka arbetet
med att attrahera och behålla medarbetare. En viktig aktivitet från året är att vi har
uppdaterat våra värderingar och skapat ett ramverk med beteenden som kan guida
våra medarbetare och chefer i vardagen. Vi har integrerat dessa i flera andra processer,
till exempel har vi lagt till frågor om hur vi upplever att vi som individer och företag
lever våra värderingar både i utvecklingssamtalet och i medarbetarundersökningen.
Utöver detta har vi inlett arbetet med att skapa en jobbarkitektur som ska stötta oss
i att skapa tydlighet och transparens kring områden såsom individuell utveckling,
karriärvägar och lönesättning. Principer och processer för lönesättning och belöning
förtydligas vidare i vår nya Ersättningspolicy, där även nya riktlinjer för utlandsuppdrag
finns med. Då vi ser att ledarskap är en grundläggande komponent för att skapa en
attraktiv företagskultur där alla kan bidra med sin kompetens och prestera ser vi
över vårt utbud av ledarutvecklingsinsatser, och kommer att kunna erbjuda allt från
grundläggande ledarskapsutbildning och verktyg, via coachning och mentorskap till mer
omfattande utvecklingsprogram där det finns behov. Även för medarbetare ser vi över
utbildningsutbudet för att på bästa sätt möta våra medarbetares behov av utveckling
och lärande.
Målet för eNPS har justerats från 60 till 50 då det för OX2 är viktigt att både sätta ett
utmanande men samtidigt realistiskt mål. Bolagets eNPS ligger på en hög nivå, men har
sjunkit i förhållande till tidigare år vilket vi ser beror på att vi växer snabbt, har många nya
medarbetare och även lanserat ett större förändringsarbete i organisationen. Ett exempel
på förändringsarbete är den verksamhetsmodell som för närvarande implementeras och
som syftar till att förtydliga roller, ansvar och processer. Vi tror att detta på sikt kommer
att skapa tydlighet vilket i sin tur kan leda till en bättre arbetsmiljö och därmed högre
eNPS.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
89
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
Mätetal
GRI 404-1
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd
2023 2022 2021
Genomsnittligt antal utbildningstimmar 13 h 16 h 28 h
GRI 404-3
Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och
karriärutveckling
2023 2022 2021
Andel anställda som får regelbunden utvärdering av
prestation och karriärutveckling 64% 83% –
Lokalt engagemang
Samhällsengagemang
Beskrivning
De projekt vi utvecklar engagerar samhället på många sätt. På en politisk nivå
handlar diskussionerna om vilka teknologier som är mest lämpliga för att förverkliga
morgondagens energisystem och hur denna utveckling ska uppmuntras, kravställas,
handläggas och beslutas. På en mer lokal nivå handlar det om vilken mark som tas i
anspråk, vad projektet har för påverkan på samhället, hur denna påverkan hanteras och
på vilket sätt det lokala samhället får vara delaktigt i projektet under projektets gång.
Varför väsentlig
För att uppnå Parisavtalet och 1,5-gradersmålet som världsledare har fattat krävs en
expansion av förnybar energi. Vårt engagemang med politiken och industriorganisationer
hjälper oss att förhålla oss till en snabbt skiftande politisk inriktning, samt bidra till de
mål som sätts avseende expansionen av förnybar energi på nationell, regional och
internationell nivå.
De områden där vi etablerar projekt påverkar det lokala samhället på olika sätt. Från ett
finansiellt perspektiv bidrar våra projekt med markhyra till markägare, arbetstillfällen
till lokala invånare och i vissa fall bygdepeng. Från ett mer socialt perspektiv innebär
våra projekt att yta tas i anspråk och detta kan påverka lokala samhällets friluftsliv,
rekreation och förhållande till den lokala miljön. Vi ser att den lokala kännedomen om
området är nyckeln till ett framgångsrikt projekt som inte sker på bekostnad av naturen,
vilket är varför vi söker efter lokala samarbeten när vi utvecklar projekt. Vi ser också att
samhällsengagemang ligger till grund för lokal acceptans av våra projekt.
Koppling till strategi
Samhällsengagemang på alla nivåer – internationell och lokal – krävs för att utveckla
våra projekt i linje med vår strategi. Ny teknik kräver engagemang bland innovatörer och
beslutsfattare, och nya projekt är beroende av acceptans av det lokala samhället vilket
formaliseras i tillstånd och avtal.
Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter
Samhällen påverkas på olika sätt i olika delar av värdekedjan. Därmed ser vi ett behov att
engagera oss med samhällen på stor och liten skala.
Den mark som tas i anspråk uppströms, för att utvinna material, och inom OX2:s
verksamhet, för att bygga projekten, påverkar lokala samhällen. Påverkan beror på hur
det lokala samhället tidigare har brukat marken. Det kan dels innebära ständiga intäkter
för markägare men även ett intrång i naturen som påverkar jaktlag, fågelskådare,
motionärer, sportfiske och, i Sverige och Finland, rennäring. Att inte förstå hur det
lokala samhället upplever vår påverkan medför risker om utebliven social acceptans
och långa utdragna tillståndsprocesser. Vi anser att genom att engagera oss med
det lokala samhället kan vi ta hänsyn till deras synpunkter och behov. Därmed bidrar
samhällsengagemang till vår förmåga att utveckla förnybara projekt som välkomnas eller
accepteras av lokala samhällen.
Den el som genereras från våra projekt har samhället stor nytta av. Behovet av el ökar fort
till följd av elektrifiering, samt befolkningsökning och ökad tillgång till el runt om i världen.
Elbrist kan orsaka begränsad expansion av samhällen inklusive industrier som genererar
arbetstillfällen till närboende.
Den förnybara energiindustrin erbjuder idag många arbetstillfällen och detta förutses
öka. En snabb energiomställning (rapid transition scenario) erbjuder uppskattningsvis
160 procent fler arbetstillfällen än om energibranschen fortsätter oförändrat (business as
usual-scenario)¹. Arbetstillfällen finns längs med hela värdekedjan; uppströms, direkt och
nedströms.
I de fall vi tecknar avtal för att genomföra aktiviteter som gagnar lokalsamhället är det
risk för korruption och mutbrott om mottagaren har en koppling till ett politiskt parti,
myndighet eller på annat sätt har möjlighet att påverka tillståndsprocessen. Denna risk
hanteras genom OX2:s styrning och tillhörande processer.
1 Building a nature-positive energy transition, WWF and BCG (2023)
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
90
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
Styrning
Samhällsengagemang styrs genom ett flertal policydokument.
• Uppförandekod
• Miljöpolicy
• Vägledning för hållbara projekt
• Policy för lokalt engagemang
• Policy mot korruption
Mål
Agera ansvarsfullt och bygga förtroende lokalt genom transparens och tydlig
kommunikation till närboende, myndigheter och andra lokala intressenter. Alla projekt
ska ha en kommunikationsplan där intressenter kartläggs och plan för kommunikation till
dessa framgår.
Aktiviteter
Under året har alla projekt kartlagt intressenter och kommunicerat till dessa under
utveckling, byggnation och förvaltning av projekten. Vi har genomfört många aktiviteter
kopplade till lokalsamhället. Exempel på aktiviteter är utbildning om förnybar energi
för skolbarn, skolprojekt kopplade till biologisk mångfald så som att skolbarn byggt
fågelholkar av material från fällda träd som sedan placerats ut i vindparken. Ett annat
exempel är uppmärksammandet av igelkottens dag som det går att läsa mer om på
sidan31.
Under året har vi tagit fram en policy för lokalt engagemang. Syftet med policyn är att
säkerställa att OX2:s lokala engagemang är i linje med bolagets värderingar, policys och
att det inte finns risk att påverka en person eller organisation med möjlighet att påverka
tillståndsprocessen. Den klargör vilka mottagare som accepteras och tydliggör att vi inte
kan gagna politiska partier, religiösa organisationer, eller någon som har en koppling till
myndighetsorgan. En bakgrundskontroll av involverade parter ska genomföras innan avtal
tecknas.
En förbättrad process för hantering av klagomål och förbättringsförslag har under
året tagits fram. Den består av ett webbaserat formulär som vägleder den som vill
lämna ett klagomål och underlättar uppföljning och säkerställer återkoppling i tid samt
dokumentation.
Mätetal
GRI 2-28
Medlemskap i organisationer
Hållbarhetsfrågor är ofta gränsöverskridande och branschgemensamma och vi deltar
därför i branschorganisationer. Syftet är att få lärdomar från andra inom området och
även att bidra med vår egen kunskap. Exempelvis är OX2 medlemmar av WindEurope
och SolarPower Europe där vi deltar i arbetsgrupper med specifika fokusområden för
hållbarhet och leverantörsledet. Vi är även medlemmar i organisationer med specifikt
fokus på biologisk mångfald så som IUCN:s arbetsgrupp Impact Mitigation and
Ecological Compensation (IMEC) och Business@biodiversity. OX2 är också medlem i lokala
branschorganisationer för vind och sol såsom Svensk Vindenergi.
OX2 har under 2023 varit en aktiv medlem i följande organisationer:
• UN Global Compact
• WindEurope
• SolarPower Europe
• Business@biodiversity
• International Union for Conservation of Nature (IUCN)
GRI 413-1
Verksamhet med lokalt samhälls engagemang, konsekvensanalys och
utvecklingsprogram
Vid utveckling av sol- och vindkraft genomförs en miljökonsekvensbeskrivning på
samtliga av OX2:s marknader. Miljökonsekvensbeskrivningen är publik och beroende på
land publiceras den i olika forum. Påverkan som beskrivs kan vara på däggdjur, fågel,
kulturmiljö och landskapsbild. De flesta länder inom EU samt Australien, där OX2 har
verksamhet, har lagstiftningar som reglerar närhet till intilliggande byggnader, ljud och
skugga.
OX2:s mål är att alla projekt ska ha en kommunikationsplan där intressenter
finns kartlagda och informationstillfällen är planerade för tydlig och transparent
kommunikation. I samtliga av OX2:s projekt under byggnation finns en möjlighet att
lämna klagomål via en fysisk brevlåda på byggarbetsplatsen alternativt en specifik
e-post. Processen för hur klagomål ska hanteras har förbättrats under året. Det är av
största vikt att visa hänsyn och lyssna till eventuella klagomål som framförs. Målet är att
alltid återkoppla till de som framfört klagomål så snart det är möjligt, dock senast efter
tio dagar. Under året har alla klagomål bemötts. Exempel på klagomål som framförts är
fortkörning och trafikstörning.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
91
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
Kriterier att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Anpassning till klimatförändringar
OX2 genomför klimatscenarioanalyser för att identifiera och hantera potentiella effekter
från klimatförändringarna. Klimatscenarioanalyserna sker i enlighet med Appendix A i
taxonomiförordningen.
Omställning till en cirkulär ekonomi
OX2 arbetar tillsammans med industrin för att stödja övergången till en cirkulär ekonomi.
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Samtliga av OX2:s projekt innehar en miljöscreening och tar hänsyn till känsliga områden
för biologisk mångfald i enlighet med Appendix D i taxonomiförordningen.
Minimiskyddsåtgärder
OX2:s verksamhet bedrivs på ett ansvarsfullt sätt i förhållande till samhället och dess
intressenter. Företagets uppförandekod och uppförandekoden för leverantörer baseras
på våra värderingar, FN:s Global Compacts tio principer, FN:s riktlinjer om företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Alla anställda
och leverantörer ska följa koden som beskriver vår ståndpunkt när det gäller mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik och motverkande av korruption.
Vi har etablerat och följer en riskbaserad due diligence-process i enlighet med den som
föreskrivs både i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och i
OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
• OX2 har inte blivit anklagade eller dömda för brott mot mänskliga rättigheter eller
arbetslagar.
• Vi har i tillägg inte vägrat att inleda en dialog om ett ärende vid en nationell OECD-
kontaktpunkt eller inget slutligt uttalande om bristande efterlevnad från en nationell
OECD-kontaktpunkt.
• Vi har inte svarat på anklagelser från Business & Human Rights Resource Center (BHRRC).
I linje med minimikrav relaterade till beskattning, rättvis konkurrens och bekämpning
av korruption bedömer OX2 att vi uppfyller kraven då vi etablerat ramverk för styrning,
interna kontroller och utbildning för att förhindra korruption och mutor samt etablera
skattestyrning och efterlevnad.
• Bolaget eller högsta ledningen har inte dömts för mutbrott.
• Företaget har inte befunnits skyldig till skatteflykt.
• Företaget har inte brutit mot konkurrenslagstiftningar.
Kapitalutgifter och Driftskostnader (CAPEX och OPEX)
Projekträttigheter redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning som en omsätt-
ningstillgång (”pågående arbete”) då försäljningen av projekträttigheter är en del av den
löpande verksamheten. I och med att taxonomin enbart tar hänsyn till anläggningstill-
gångar så innebär det för OX2 att både investeringar och driftsutgifter som är relaterade till
nuvarande och framtida omsättningsgenererande verksamhet inte omfattas av taxonomin.
Bedömning EU-taxonomin
Syftet med EU:s taxonomi är att hjälpa investerare att identifiera och jämföra
miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för
ekonomiska verksamheters bidrag till fem definierade miljömål. OX2 omfattas för första
gången av kravet på rapportering enligt EU-taxonomin.
Verksamheter som bedöms omfattas av taxonomin
OX2 bedömer efter genomgång av bolagets ekonomiska aktiviteter att verksamheten
omfattas av taxonomiförordningen. Följande ekonomiska aktiviteter anses vara relevanta
för OX2:
• 4.3 Elproduktion från vindkraft
Endast de projekt som byggs av OX2 omfattas av EU taxonomin. I de fall OX2 säljer endast
projekträttigheter bedöms dessa inte omfattas av ovanstående ekonomiska aktiviteter.
Förenlighet med taxonomin
För att en ekonomisk aktivitet ska vara förenlig med taxonomin krävs att den har
ett betydande bidrag till åtminstone ett av de miljömål som definieras i taxonomin,
att den inte väsentligt skadar övriga miljömål och att den uppfyller de fastställda
minimiskyddsåtgärderna. Kriterierna för att undvika betydande skada och för att avsevärt
bidra har bedömts individuellt för varje ekonomisk aktivitet, medan bedömningen av
minimiskyddsåtgärderna har genomförts på bolagsövergripande nivå.
Redovisningsprinciper
Nyckeltalen har definierats i enlighet med bilaga 1 till den delegerade akten hänförlig till
artikel 8. Utgångspunkt för upprättande av taxonomirapporteringen är OX2:s finansiella
rapporter upprättande enligt IFRS, se koncernens not 2.
Omsättning enligt taxonomirapporteringen motsvaras av nettoomsättning i
OX2:s resultaträkning. Täljaren i nyckeltalet är andelen av omsättningen som är
taxonomiförenlig och rapporteras i avsnitt A.1, taxonomiförenliga verksamheter.
Projekträttigheter redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning som en
omsättningstillgång (”pågående arbete”) då försäljningen av projekträttigheter är en del
av den löpande verksamheten. Då OX2 inte har driftsutgifter eller kapitalutgifter kopplade
till anläggningstillgångar utan snarare omsättningstillgångar har dessa inte bedömts
omfattas av taxonomin.
Väsentligt bidrag
Begränsning av klimatförändringarna
OX2:s ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin har bedömts mot kriterierna för
väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringar. Elproduktion från vindkraft (4.3)
bidrar till klimatmålet.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
92
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
Budgetår 2023 År Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter
(1)
Kod (a) (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen
år 2023 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningari (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marine
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Andel
förenlig med
taxonomi-
kraven (A.1)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2)
omsättning
(18)
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet
eller) (19)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet) (20)
MSEK % Y/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
4.3 Elproduktion från
vindkraft
CCM
4.3 1 099 14 % J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0 % E
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1) 1 099 14 % J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0 %
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömassigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/
EL (f)
EL; N/
EL (f)
EL; N/
EL (f)
EL; N/
EL (f)
EL; N/
EL (f)
EL; N/
EL (f)
4.3 Elproduktion från
vindkraft
CCM
4.3 5798 74 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL %
Omsättningen hos de verksamheter
som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 5 798 74 % % % 85 %
A. Omsättning för verksamheter
som omfattas av taxonomin
(A.1+A.2) 6 897 88 % % %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Omsättning hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B) 927 12 %
Totalt (A + B) 7 824 100 %
Omsättning
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
93
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
Budgetår 2023 År Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter
(1)
Kod (a) (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter
år 2023 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marine
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Andel
förenlig med
taxonomi-
kraven (A.1)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2)
kapital-
utgifter, år
2023 (18)
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet
eller) (19)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet) (20)
MSEK % Y/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - %
Varav möjliggörande verksamheter % %
E TVarav omställningsverksamheter % %
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömassigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL %
A. Kapitalutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin
(A.1+A.2) %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin (B) 33 %
Totalt (A + B) 33 100 %
Kapitalutgifter
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
94
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
Budgetår 2023 År Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter
(1)
Kod (a) (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifter år
2023 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Andel för-
enlig med
taxonomi-
kraven (A.1)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2)
driftsutgif-
ter år 2023
(18)
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet
eller) (19)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet) (20)
MSEK % Y/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för miljömässigt
hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter
(A.1) % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - %
Varav möjliggörande verksamheter % %
E TVarav omställningsverksamheter % %
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömassigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)) % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL %
A. Driftsutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin
(A.1+A.2) %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV
TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B) 8 %
Totalt (A + B) 8 100 %
Driftsutgifter
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
95
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och
säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,
såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa,
med hjälp av bästa tillgängliga teknik
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller
drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av
värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
96
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
GRI-innehållsindex
Nivå på tillämpning OX2 har rapporterat i enlighet med GRI-standards under perioden 1 januari – 31 december 2023.
GRI som används GRI 2021
Tillämpliga GRI-sektorsstandarder Tillämpliga GRI-sektorsstandarder är inte ännu tillgängliga.
GRI Universella Standarder 2021
Avsteg
GRI Standard
Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring SDGs
Generella
upplysningar
Organisationen och redovisningsprinciper 8
2-1
Detaljer om organisationen 5-6, 103-105
2-2 Enheter inkluderade i organisationens
hållbarhetsrapportering
115 Samma enheter som finansiella
redovisningen
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 1/1 2023–31/12 2023
Publiceringsdag: 9/4, 2024,
publiceras årligen.
Kontaktpunkt: Rebecca Karlsson,
Head of Sustainability
rebecca.karlsson@ox2.com
2-4 Återgivning av information
2-5 Externt bestyrkande 101
Aktiviteter och anställda
8
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 5-6, 24, 68
2-7 Anställda 5, 87-88, 124 OX2 rapporterar inte
medarbetare per region.
I not 7 framgår medelantalet
anställda på OX2:s marknader.
Inte väsentligt att rapportera per
region.
2-8 Andra anställda 87
Styrning
8
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 48-60
2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 49-51
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 49-51, 57-60
2-12 Styrande organs roll i översyn och hantering
av påverkan
48-49, 65-66
2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering
av påverkan
48, 55-56, 65-66
2-14 Högsta styrande organets roll i
hållbarhetsredovisning
65
2-15 Intressekonflikter 51
2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 48, 51
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande
organet
56
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
97
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
GRI Universella Standarder 2021
Avsteg
GRI Standard
Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring SDGs
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets
p restation
53
2-19 Ersättningspolicy Ersättnings rapport
samt 53
2-20 Process för att fastställa ersättningar Ersättnings rapport
samt 53
2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande 87
Strategi, policyer och praxis 9, 7, 11, 17
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 18-23, 63
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer
gällande uppförande
6, 39-40
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder
och normer gällande uppförande
39-40
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 66
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering
av angelägenheter för organisationen
66
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 70
2-28 Medlemskap i organisationer 91 Ett urval av de mest väsentliga
organisationerna redovisas.
Intressentengagemang
8
2-29 Metod för intressentengagemang 67
2-30 Kollektivavtal 87
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
9
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 66
3-2 Lista på väsentliga frågor 66
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 200: Ekonomi
GRI 205: Anti-korruption 2016 8,12,16
3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 69
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker
relaterade till korruption
70-72
205-2 Utbildning och kommunikation av organisationens
policyer och arbetssätt avseende motverkan mot
korruption
70
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna
åtgärder
70
GRI 206: Konkurrensbegränsande 2016
8,12,16
206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande
praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande
marknadsställning
70
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 300: Miljö
GRI 302: Energi 2016 7, 13
3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 78
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
98
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
GRI Universella Standarder 2021
Avsteg
GRI Standard
Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring SDGs
302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 79
GRI 304: Biologisk mångfald 2016 15
3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 73
304-1 Operativa enheter som ägs eller hyrs och som
bedrivs inom eller i nära anslutning till skyddade
områden och områden med högt biologisk
mångfaldsvärde utanför skyddade områden
75 OX2 rapporterar inte de
uttryckta bevarandemål för
skyddade områden.
Information ej tillgänglig /
Ofullständig
Rapportering kring
bevarandemål saknar
systemstöd.
304-2 Väsentlig påverkan från aktiviteter, produkter och
tjänster på den biologiska mångfalden
75
304-3 Skyddade eller återställda livsmiljöer 76 Status på eller storleken av
kompenserad eller återställd
yta saknas.
Information ej tillgänglig /
Ofullständig
Systemstöd har utvecklats och
utrullning pågår under 2024.
304-4 IUCN:s rödlistade arter och arter på den nationella
bevarandelistan med livsmiljöer i områden som
drabbats av verksamheten
76 IUCN:s lista har inte jämförts
med nationella listor för
skyddade arter.
Information ej tillgänglig /
Ofullständig
Eventuella avvikelser med
nationella listor beaktas inom
respektive projekt.
GRI 305: Utsläpp 2016
13
3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 78
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 79-80
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 79-80
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 79-80
305-4 Utsläppsintensitet 80
GRI 306: Avfall 2020 12
3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 82
306-3 Genererat avfall 83
306-4 Avfall som avleds från omhändertagande 83 Ej uppdelat på avfallstyp Information ej tillgänglig /
Ofullständig
Systemstöd har utvecklats och
utrullning pågår under 2024.
306-5 Avfall som riktas till omhändertagande 83 Ej uppdelat på avfallstyp Information ej tillgänglig /
Ofullständig
Systemstöd har utvecklats och
utrullning pågår under 2024.
GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 9
3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 71
308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 72
308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och
vidtagna åtgärder
72
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 400: Socialt
GRI 401: Anställning 2016 8
3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 86
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 88
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 3, 8
3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 84
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
99
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
GRI Universella Standarder 2021
Avsteg
GRI Standard
Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring SDGs
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 84
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentundersökning
84-85
403-3 Arbetshälsovårdstjänster 40
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och
kommunikation gällande hälsa och säkerhet
89
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 85
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 89
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och
säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt
kopplade till affärsrelationer
85
403-9 Arbetsrelaterade skador 85
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 84
GRI 404: Träning och utbildning 2016
4, 8
3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 89
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år
och anställd
90 Ej rapporterat per kön
eller personalgrupp
Data finns inte tillgänglig Kan inte rapporteras
per kön eller personalgrupp
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering
av prestation och karriärutveckling
90 Ej rapporterat per kön
eller personalgrupp
Data finns inte tillgänglig Kan inte rapporteras
per kön eller personalgrupp
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 10
3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 86
405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 88 Ej rapporterat enligt annan
mångfaldsindikator såsom
anställda per region
Ej relevant OX2 anser inte att det är
väsentligt att rapportera anställda
per region
GRI 406: Icke-diskriminering 2016
3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 86
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 89
GRI 413: Lokala samhällen 2016 9, 11, 16, 17
3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 91
413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang,
konsekvensanalys och utvecklingsprogram
91
GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016
3, 10
3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 71
414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala
kriterier
72
Negativ social påverkan i leverantörsledet och
vidtagna åtgärder
72
Bolagsspecifika
upplysningar
13
Möjliggörande av undvikna växthusgasutsläpp 81
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
100
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
Revisorns rapport över översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till OX2 AB (publ), org.nr 556675-7497
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i OX2 AB (publ) att översiktligt granska OX2 AB:s
hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens
omfattning på sidan 3 i samband med innehållsförteckningen i årsredovisningen varav
den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 105.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhets-
redovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med
tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på
sidan 97 hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för
hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga
för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och
beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms
nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på
vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som
redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra
bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell
information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand
till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra
analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört
vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs
rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en
betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som
kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende
i förhållande till OX2 AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt
RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna
om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision
utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning
enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision
har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och
företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är
lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och
ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter
som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är
upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 9 april 2024
Deloitte AB
Kent Åkerlund Lennart Nordqvist
Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
→
Hållbarhet
Finansiella rapporter
Övrigt
101
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET
102
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→
Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiella
rapporter
102
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
103
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→
Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Verksamhetens art och inriktning
OX2 AB och dess dotterföretags (”OX2”) affärsidé är att utveckla, bygga och förvalta
förnybar energiproduktion. OX2 AB är sedan 6 april 2022 noterad på Nasdaq Stockholms
huvudlista.
Väsentliga händelser under 2023
I februari 2023 uppdaterade OX2 sina finansiella mål och introducerade bland annat
en målsättning att uppnå 25 procents årlig tillväxttakt i rörelseresultatet (CAGR) under
2023-2027. Under 2023 fortsatte OX2 att utöka projektutvecklingsportföljen med nya
egenutvecklade projekt samt projektförvärv på ett flertal geografiska marknader
och inom olika teknologier. Under våren expanderade OX2 verksamheten till den
australiensiska marknaden genom förvärvet av ESCO Pacific Holdings Pty Ltd, en
ledande utvecklare inom solkraft. I maj 2023 erhöll OX2 tillstånd från den svenska
regeringen för havsbaserad vindkraft i Kattegatt vilket var OX2:s första regeringstillstånd
för havsbaserad vindkraft. OX2 har under året varit involverat i ett stort antal
försäljningsprocesser och har under året bland annat genomfört sina första försäljningar i
Italien, Frankrike och Spanien.
• I maj tecknade OX2 avtal med Ingka Investments om försäljning av en andel om 49
procent i tre havsbaserade vindkraftsprojekt i Finland med en total potentiell installerad
kapacitet om cirka 6 000 MW. Försäljningen påverkade rörelseresultatet positivt med
omkring 300 MSEK. Efter att tillstånd erhållits och om båda parter är överens om
att fortsätta utvecklingen kommer OX2 att erhålla en på förhand avtalad betalning
motsvarande 0,8 MSEK per MW för 49 procent av den planerade totala kapaciteten.
• I juni tecknade OX2 avtal om att sälja en landbaserad vindpark om 27 MW i Italien
till Glennmont Partners, en av Europas största fondförvaltare som helt fokuserar på
investeringar i infrastruktur för förnybar energi. Detta var OX2:s första försäljning i
Italien. OX2 förväntar att transaktionen kommer att inkluderas i resultatet för det tredje
kvartalet 2024.
• I september kom OX2 överens med Enea Nowa Energia om försäljning av en
landbaserad vindpark om 20 MW i Bejsce, Polen. Kontraktsvärde uppgick till 680 MSEK.
• OX2 sålde under året projekträttigheter till solkraftsprojekt i Frankrike och Spanien,
OX2:s första försäljningar på dessa marknader.
• I november tecknade OX2 avtal med Ingka Investments om försäljning av 49 procent av
en portfölj med havsbaserad vindkraft i Sverige. Affären omfattade projekten Pleione
beläget öster om Gotland samt Neptunus sydost om Blekinge. OX2 erhöll en första
betalning om cirka 230 MSEK. Efter att tillstånd erhållits kommer OX2 därutöver att
erhålla en på förhand avtalad betalning motsvarande omkring 0,7 MSEK per MW för 49
procent av den planerade totala kapaciteten.
Resultatutveckling och finansiell ställning
Resultatutvecklingen för enskilda perioder påverkas främst av försäljningen av vind- och
solprojekt, framdrift av vindprojekt under byggnation för kunds räkning, samt när dessa
projekt överlämnas till kund. Likaså påverkas balansräkningens omsättningstillgångar och
kortfristiga skulder av pågående projekt under byggnation för kunds räkning.
Intäkter
Intäkterna uppgick under 2023 till 7 824 miljoner kronor (7 644). Under året skedde
försäljning om totalt 4 429 MW (4 893), varav 4 116 MW (4 410) avser havsbaserad vindkraft,
162 MW (454) landbaserad vindkraft och 151 MW (29) solkraft. Sammanlagt har koncernen
under året överlämnat färdigställda vindparker till sina ägare motsvarande 544 MW
(482). Antalet projekt under byggnation var vid utgången av året 9 stycken (15) med en
uppskattad kapacitet om 961 MW (1 343).
Intäkter redovisas vid försäljning av projekt till extern kund, vid framdrift enligt
förutbestämda milstolpar under byggnationsfasen, vid överlämning av färdigställt
projekt till extern kund samt under förvaltningsfasen i de fall förvaltningsavtal finns. Vid
försäljning av projekträttigheter och byggprojekt redovisas intäkten genom en beräkning
av färdigställandegraden i form av successiv vinstavräkning. Den största andelen av
intäkterna under byggnationsfasen redovisas vid leverans och installation av turbiner.
Intäkten påverkas därmed inte bara av antalet vindparker, utan av deras storlek och var
i byggnationsfasen projekten befinner sig. De nio projekt som fanns under byggnation
per balansdagen finns i Sverige, Finland, Polen och Italien. Vid försäljning av enbart
projekträttigheter redovisas intäkter vid överlämning av projekt.
104
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→
Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Kostnader
Kostnader för varor och projektering uppgick under 2023 till 5 702 miljoner kronor (5
860). I kostnader för varor och projektering ingår främst kostnader för byggnation men
även kostnader för försäljning och förvärv av projekt samt projektutvecklingskostnader.
Övriga kostnader uppgick under 2023 till 267 miljoner kronor (166). Ökning förklaras av
kostnader kopplat till den förvärvade verksamheten i Australien samt expansion av
verksamheten. Personalkostnaderna uppgick under 2023 till 678 miljoner kronor (438).
Personalkostnadernas ökning förklaras av att antalet anställda har ökat jämfört med
föregående år i enlighet med expansionsplanen.
Resultat
Rörelseresultatet för 2023 uppgick till 1 028 miljoner kronor (1 122). Rörelseresultatet är
drivet av en stark framdrift av såväl försäljning av projekt och byggnation samt utveckling
av projektportfölj, samtidigt som koncernen har haft ökade kostnader för personal.
Resultat efter finansiella poster för 2023 uppgick till 1 126 miljoner kronor (1 184). Den
effektiva skatten har påverkats av sålda projekt under året, se not 11 för detaljer.
Årets resultat uppgick till 1 008 miljoner kronor (1 085).
Finansiell ställning och likviditet
Omsättningstillgångarna uppgick per sista december 2023 till 7 478 miljoner kronor
(6 295), en ökning som främst förklaras av en större projektutvecklingsportfölj.
Projektutvecklingsportföljen uppgick vid årets slut till 2 383 miljoner kronor (1 388) och
pågående arbete till 469 miljoner kronor (0). Ökningen i projektutvecklingsportfölj under
2023 är ett resultat av investeringar i projekt. Kundfordringar uppgick per den sista
december 2023 till 514 miljoner kronor (655). Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
uppgick vid årets slut till 1008 miljoner kronor (549). Förändring i förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter beror främst på ökning i upplupna projektintäkter. Likvida medel
uppgick per 31 december 2023 till 2 876 miljoner kronor (3 575).
Anläggningstillgångar uppgick per sista december 2023 till 312 miljoner kronor (70).
Förändringen mellan åren förklaras av goodwill kopplat till förvärvet i Australien samt
ökning av andelar i joint ventures.
Långfristiga skulder uppgick per sista december 2023 till 143 miljoner kronor (179), varav
långfristiga räntebärande skulder uppgick till 22 miljoner kronor (29) och avser främst den
långfristiga delen av leasingskulden.
Uppskjuten skatteskuld uppgick till 49 miljoner kronor (44) och består främst av uppskjuten
skatt på periodiseringsfond och finansiella instrument.
Kortfristiga skulder uppgick per 31 december 2023 till 3 098 miljoner kronor (2 772). Förskott
från kunder uppgick till 1 885 miljoner kronor (1 325).
Leverantörsskulder har ökat under året till 215 miljoner kronor (159). Övriga skulder uppgick
per den sista december 2023 till 327 miljoner kronor (358) och kortfristiga räntebärande
skulder till 54 miljoner kronor (228). De senare är hänförliga till en tilläggsköpeskilling
kopplad till förvärvet av ESCO Pacific i Australien samt kortfristig del av leasingskulden.
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgick per den sista december 2023
till 542 miljoner kronor (673), där förändringen främst består i en minskning av upplupna
byggnationskostnader samtidigt som upplupna personalkostnader ökat.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital uppgick
under 2023 till 1 242 miljoner kronor (1 203) och hänförs till det upparbetade resultatet.
Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapital uppgick
under 2023 till 229 miljoner kronor (1 226) främst till följd av ökade investeringar i
projektportfölj samt ökning av upplupna intäkter och förutbetalda byggkostnader.
Investeringar i projektportföljen, som ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten,
uppgick till –1 025 miljoner kronor (–783).
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick under 2023 till –935 miljoner kronor
(–33). Ökning är främst hänförligt till förvärvet av ESCO Pacific i Australien.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick för 2023 till 29 miljoner kronor (-13)
och skillnad är hänförligt till tillskott från minoritetsägare i samägda utvecklingsprojekt.
Det totala kassaflödet för 2023 uppgick till -677 miljoner kronor (1 180).
Moderbolaget
I moderbolaget OX2 AB finns ledning, projektutveckling, finansiering och
projektrealisering. Rörelseresultatet för 2023 uppgick till -328 miljoner kronor (3). Resultat
efter finansiella poster för 2023 uppgick till 315 miljoner kronor (188). Periodens resultat
för 2023 uppgick till 722 miljoner kronor (345). Moderbolagets egna kapital uppgick per
den 31 december 2023 till 3 012 miljoner kronor (2 270). Likvida medel uppgick per den
31 december 2023 till 2 677 miljoner kronor (3 440). Moderbolaget har under året lämnat
aktieägartillskott till dotterbolag för nyttjande i projektbolagen samt avseende förvärvet i
Australien, om totalt 2 116 miljoner kronor (431) varav 893 miljoner kronor avser Australien.
Medarbetare
Per sista december 2023 uppgick antalet anställda till 496 (366) varav 41 (41) procent
var kvinnor. Antalet anställda har ökat med 36 procent (32) jämfört med föregående år.
Medelantalet anställda under året uppgick till 410 (318), varav i Sverige 195 (172), Finland 81
(64), Polen 47 (42), Italien 15 (10), Australien 13 (0) och övriga länder 59 (30).
Risker och osäkerhetsfaktorer
Branschen för förnybar energi är beroende av den allmänna ekonomiska och politiska
situationen i omvärlden. Tillgång till kapital och investeringsvilja kan komma att påverka
bolagets möjlighet att avyttra projekt. De klimat- och miljömål som beslutas i EU och de
105
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→
Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
enskilda länder där OX2 har sin verksamhet påverkar också potentialen för vind- och
solkraftsmarknaden och OX2:s tillväxtpotential.
De viktigaste strategiska och marknadsrelaterade riskerna för OX2 bedöms i hög grad
ha koppling till begränsningar hänförliga till nätaccess, lägre elpriser och försämrade
makroekonomiska förutsättningar. Faktorer som försämrad konkurrenskraft till följd
av teknologiutveckling och hur bolaget utformar sitt erbjudande till marknaden
samt minskad tillgång till projekträttigheter på marknaden bedöms utgöra mer
väsentliga marknadsrisker. De största operationella riskerna bedöms vara störningar i
leverantörskedjan, försvårade tillståndsprocesser, brist på kompetens samt förmåga att
behålla nyckelmedarbetare, otillräcklig kapacitet hos koncernfunktioner, förseningar och
kostnadsöverskridanden i byggportföljen, samt risker kopplade till IT- och cybersäkerhet.
Den mest betydande finansiella risken är relaterad till affärsprocesserna och är
hänförliga till bolagets garantiåtaganden och finansiella motpartsrisker, medan de
största regulatoriska riskerna rör osäkerhet kring regulatoriska förändringar till följd av
geopolitiska förändringar och politiska beslut. Den mest betydande hållbarhetsrisken är
brott mot anti-korruptionslagar samt därtill hänförliga motpartsrisker.
Forskning och utveckling
OX2 arbetar tillsammans med myndigheter, leverantörer, branschorganisationer och
andra aktörer inom branschen med ett flertal forsknings- och utvecklingsprojekt för att
driva på utvecklingen av förnybar energiproduktion.
Framtidsutsikter och trender
Omställningen till en förnybar energiförsörjning är ett långsiktigt och viktigt mål för vårt
samhälle. Trots osäkerheten på grund av kriget i Ukraina och stigande räntor så har OX2
haft en positiv utveckling under det senaste året med en utökad projektutvecklingsportfölj,
geografisk expansion samt god framdrift i projekten under byggnation. Skapandet
av en förnybar energiförsörjning skapar tillväxt i ekonomin, samtidigt som vi bedömer
det vara ett av de mest effektiva sätten att reducera de globala koldioxidutsläppen.
OX2 ser positivt på framtiden och upplever god efterfrågan för ägande av förnybar
kraftproduktion bland sina kunder.
Styrelsens arbete under året
Vid den ordinarie årsstämman 2023 omvaldes Johan Ihrfelt (Ordförande), Thomas von
Otter, Anna-Karin Eliasson Celsing, Niklas Midby, Jan Frykhammar, Malin Persson och Ann
Grevelius för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Petter Samlin avböjde omval. I juli 2023
avgick Jan Frykhammar från styrelsen av personliga skäl. Styrelsen för OX2 AB har under
2023 hållit 15 styrelsemöten. Se bolagsstyrningsrapporten som är upprättad enligt ÅRL 6:8,
på sidorna 48-60 för ytterligare information.
Ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 fattar beslut om riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare som i huvudsak motsvarar de riktlinjer som antogs av årsstämman
2023. Detaljerna i förslaget kommer presenteras i kallelsen till årsstämman. Riktlinjerna för
ersättning till ledande befattningshavare antogs vid årsstämman 2022 och fastställer att
fast ersättning skall fastställas utifrån marknadsmässiga villkor och rörlig ersättning får
uppgå till max 100 procent av fast lön. Pensionsavsättning kan uppgå till max 35 procent
av den fasta ersättningen. Uppsägningstid får maximalt uppgå till 12 månader och ett
avgångsvederlag får inte omfatta mer än 24 månaders fast ersättning.
Hållbarhetsredovisning
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har OX2 AB valt att upprätta den lagstadgade
hållbarhetsrapporten som en separat rapport, se sidorna 62-100.
Årsstämma
OX2 AB håller årsstämma den 14 maj 2024 på Brygghuset, Norrtullsgatan 12 N, i
Stockholm.
Beträffande moderbolagets och koncernens resultat i övrigt hänvisas till efterföljande
resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt tilläggsupplysningar. Alla belopp
uttrycks i miljoner svenska kronor om inte något annat rapporteras.
106
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
Innehåll
Räkenskaps- och notförteckning
Koncernens nyckeltal 107
Koncernens resultaträkningar 108
Koncernens rapport över finansiell ställning 109
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 110
Koncernens rapport över kassaflöden 111
Moderbolagets resultaträkning 112
Moderbolagets balansräkning 113
Moderbolagets förändringar i eget kapital 114
Moderbolagets rapport över kassaflöden 115
Noter 116
Styrelsen intygande 141
Revisionsberättelse 142
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
106
BOKSLUT
107
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Koncernens nyckeltal
2023 2022 2021 2020
Intäkter, MSEK 7 824 7 644 4 983 5 201
Rörelseresultat, MSEK 1 028 1 122 414 416
Rörelsemarginal, MSEK 13 % 15 % 8 % 8 %
Periodens resultat, MSEK 1 008 1 085 334 298
Soliditet, MSEK 59 % 54 % 63 % 39 %
Avkastning på eget kapital, % 25 % 38 % 21 % 46 %
Avkastning på sysselsatt kapital, % 25 % 37 % 26 % 61 %
Kassaflödet från den löpande verksamheten, MSEK 229 1 226 –132 526
Investering i projektutvecklingsportfölj, MSEK –1 025 –783 –424 –287
Resultat före utspädning, SEK 3,79 4,01* 1,28 1,19
Resultat efter utspädning, SEK 3,79 4,01* 1,28 1,19
Projektförvärv, MW 5 011 2 656 3 446 1 781
Sålda projekt, MW 4 429 4 893 719 329
Projekt överlämnade till kund, MW 544 482 207 486
Total portfölj, MW 47 460 37 864 21 686 15 759
Projektutvecklingsportfölj, MW 33 517 28 263 17 371 12 661
Sålda MW med potentiellt tillkommande betalningar 8 232 4 410 0 0
Projekt under byggnation, MW 961 1 343 1 329 817
Förvaltningsavtal, MW 4 750 3 848 2 986 2 281
Medelantal anställda 410 318 230 161
För definition av alternativa nyckeltal och nyckeltal se sid 128.
*Justerat för resultat från innehav utan bestämmande inflytande
108
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Koncernens resultaträkningar
| 2023-01-01 | 2022-01-01 | ||
MSEK | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Rörelsens intäkter | |||
Nettoomsättning | 5 | ||
Summa intäkter | |||
Kostnad för varor och projektering | – | – | |
Övriga kostnader | 6 | – | – |
Personalkostnader | 7 | – | – |
Andel av resultat från joint ventures | 17 | – | – |
| Av- och nedskrivningar av materiella och | |||
immateriella tillgångar | 12, 13, 14, 15 | – | – |
Summa rörelsens kostnader | – | – | |
Rörelseresultat | |||
Finansiella intäkter | 8 | ||
Finansiella kostnader | 9 | – | – |
Resultat efter finansiella poster | |||
Skatt | 11 | – | – |
Periodens resultat | |||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | – | – | |
| Resultat per aktie | |||
Resultat per aktie före utspädning (kr) | 22 | ||
Resultat per aktie efter utspädning (kr) | 22 | ||
Genomsnittligt antal aktier före utspädning | |||
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning |
| 2023-01-01 | 2022-01-01 | |||
MSEK | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
| Koncernens rapport över totalresultatet | ||||
Periodens resultat | ||||
| Övrigt totalresultat | ||||
| Poster som kommer att omföras till resultatet | ||||
| Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska | ||||
dotterbolag | - | |||
| Kassaflödessäkringar | ||||
Förändringar av verkligt värde | 25 | – | ||
Skatt hänförligt till kassaflödessäkringar | - | |||
Summa totalresultat för perioden, netto efter skatt | ||||
| Årets totalresultat hänförligt till: | ||||
Moderbolagets aktieägare | ||||
Innehav utan bestämmande inflytande | – | – | ||
| *Justerat för resultat från innehav utan bestämmande inflytande |
109
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Koncernens rapport över finansiell ställning
MSEK | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 12 | ||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 13 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 14 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 15 | ||
Andelar i joint ventures | 17 | ||
Övriga finansiella tillgångar | |||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Projektutvecklingsportfölj | 19 | ||
Pågående arbeten | 19 | ||
Kundfordringar | 20 | ||
Skattefordran | |||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | ||
Derivatinstrument | 25 | ||
Likvida medel | 4 | ||
Summa omsättningstillgångar | 4 | ||
SUMMA TILLGÅNGAR |
MSEK | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Aktiekapital | 22 | ||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| Eget kapital hänförligt till innehav utan | |||
bestämmande inflytande | – | ||
Summa eget kapital | 23 | ||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 15 | ||
Derivatinstrument | 25 | ||
Uppskjuten skatteskuld | 11 | ||
Summa långfristiga skulder | 4 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
Förskott från kunder | 26 | ||
Leverantörsskulder | |||
Skatteskulder | |||
Övriga skulder | 28 | ||
Kortfristiga räntebärande skulder | 28 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 29 | ||
Summa kortfristiga skulder | 4 | ||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
110
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
| Koncernens rapport över förändringar i eget kapital | ||||||||
| Summa eget kapital hän förligt till moder bolagets aktieägare | Innehav utan | |||||||
| Övrigt | bestäm- | Summa | ||||||
| Aktie- | tillskjutet | Omräknings- | Säkrings- | Balanserade | mande | eget | ||
| MSEK | kapital | kapital | reserv | reserv | vinst medel | Summa | inflytande | kapital |
Ingående balans per 1 januari 2022 | -1 | - | ||||||
Årets resultat | - | |||||||
Årets övrigt totalresultat | - | - | - | |||||
Årets total resultat | - | - | ||||||
Förändring minoritetsägande | ||||||||
Utdelning | ||||||||
Aktierelaterade ersättningar | ||||||||
Övrigt tillskott | ||||||||
Aktieägartillskott | ||||||||
Utgående balans per 31 december 2022 | 21 | - | - | |||||
| Summa eget kapital hän förligt till moder bolagets aktieägare | Innehav utan | |||||||
| Övrigt | bestäm- | Summa | ||||||
| Aktie- | tillskjutet | Omräknings- | Säkrings- | Balanserade | mande | eget | ||
| MSEK | kapital | kapital | reserv | reserv | vinst medel | Summa | inflytande | kapital |
Ingående balans per 1 januari 2023 | 21 | - | - | |||||
Årets resultat | - | |||||||
Årets övrigt totalresultat | - | |||||||
Årets total resultat | - | - | ||||||
Förändring minoritetsägande | ||||||||
Utdelning | ||||||||
Aktierelaterade ersättningar | ||||||||
Övrigt tillskott | ||||||||
Aktieägartillskott | ||||||||
Utgående balans per 31 december 2023 | 1 | - | ||||||
1)
1)
1)
Övrigt tillskott avser tillskott i joint ventures.
111
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Koncernens rapport över kassaflöden
| 2023-01-01 | 2022-01-01 | ||
MSEK | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat efter finansiella poster | |||
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. | 32 | ||
Betald inkomstskatt | - | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Minskning(+)/ökning(–) av pågående arbeten | |||
Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar | – | ||
Minskning(+)/ökning(–) av kortfristiga fordringar | - | – | |
Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder | – | ||
Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
investering i projektutvecklingsportfölj | |||
Investering i projektutvecklingsportfölj | - | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av dotterbolag | 16 | - | |
Förvärv av andelar i andra bolag | 32 | - | – |
Förvärv av immateriella tillgångar | |||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | – | – | |
Långfristig fordran | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – |
| 2023-01-01 | 2022-01-01 | ||
MSEK | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Amortering leasingskuld | 32 | - | – |
Aktieägartillskott | |||
Aktieutdelning | |||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | ||
Årets kassaflöde | - | ||
Omräkningsdifferens i likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Likvida medel vid årets slut |
112
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not
2023-01-01
2023-12-31
2022-01-01
2022-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 878 1 034
Övriga rörelseintäkter 13 7
Summa intäkter 5 891 1 041
Rörelsens kostnader
Kostnader för varor och projektering -586 –584
Övriga externa kostnader 6 -187 –139
Personalkostnader 7 -444 –313
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar 13, 14 –2 –2
Summa rörelsens kostnader -1 219 –1 038
Rörelseresultat -328 3
MSEK Not
2023-01-01
2023-12-31
2022-01-01
2022-12-31
Resultat från andelar i koncernföretag 8 625 191
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 8 194 30
Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -175 –35
Resultat efter finansiella poster 315 188
Bokslutsdispositioner 10 434 198
Resultat före skatt 750 387
Skatt på årets resultat 11 -28 –42
Årets resultat 722 345
Rapport över totalresultat
Periodens resultat 722 345
Övrigt totalresultat:
Summa totalresultat för året, netto efter skatt 722 345
Årets totalresultat 722 345
113
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar 13 2 3
Materiella anläggningstillgångar 14 2 3
Andelar i koncernföretag 18 2 899 940
Övriga långfristiga fordringar 3 1
Summa anläggningstillgångar 2 906 947
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Projektutvecklingsportfölj och pågående arbeten 19 455 310
Kundfordringar 20 32 17
Skattefordran 5 –
Fordringar koncernföretag 1 179 559
Övriga fordringar 83 13
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 69 14
Likvida medel 2 677 3 440
Summa omsättningstillgångar 4 4 500 4 353
Summa tillgångar 7 405 5 301
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital 22 1 1
Summa bundet eget kapital 1 1
Fritt eget kapital
Balanserad vinst eller förlust 2 289 1 922
Omräkningsdifferenser 0 2
Årets resultat 722 345
Summa fritt eget kapital 3 011 2 269
Summa eget kapital 3 012 2 270
Obeskattade reserver 24 185 152
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 92 26
Skulder till koncernföretag 27 3 956 2 687
Aktuella skatteskulder - 7
Övriga kortfristiga skulder 28 10 12
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 150 147
Summa kortfristiga skulder 4 4 208 2 879
Summa eget kapital och skulder 7 405 5 301
114
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Moderbolagets förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserad
vinst eller
förlust Årets resultat
Summa
eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2022 1 1 278 449 192 1 919
Årets resultat
345 345
Övrigt total resultat 0 0
Årets totalresultat 0 345 345
Resultatdisposition enligt beslut på årsstämma 192 -192 0
Transaktioner med ägare
Utdelning – –
Aktierelaterade ersättningar 2 2
Aktieägartillskott 2 2
Omräkningsdifferens 2 2
Utgående balans per 31 december 2022 1 1 278 646 345 2 270
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserad
vinst eller
förlust Årets resultat
Summa
eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 1 1 278 646 345 2 270
Årets resultat
722 722
Övrigt total resultat 0 0
Årets totalresultat 0 722 722
Resultatdisposition enligt beslut på årsstämma 345 -345 0
Transaktioner med ägare
Utdelning – –
Aktierelaterade ersättningar 4 4
Aktieägartillskott
17 17
Omräkningsdifferens
-1 -1
Utgående balans per 31 december 2023 1 1 278 1 012 722 3 012
115
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Moderbolagets rapport över kassaflöden
MSEK Not
2023-01-01
2023-12-31
2022-01-01
2022-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 750 387
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
mm 32 -271 99
Betald inkomstskatt -40 –12
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital 439 474
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning(+)/ökning(–) av projektutvecklingsportfölj -145 –232
Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar -15 –17
Minskning(+)/ökning(–) av kortfristiga fordringar -91 –90
Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder 67 –27
Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder -266 419
Kassaflöde från den löpande verksamheten -11 525
Investeringsverksamheten
Tillskott i dotterbolag -2 115 –431
Förvärv av immateriella tillgångar -0 0
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -0 –1
Övrigt långfristigt lån -1 –0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 116 –433
MSEK Not
2023-01-01
2023-12-31
2022-01-01
2022-12-31
Finansieringsverksamheten
Koncernens cashpool 1 348 1 072
Aktieägartillskott 17 2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 365 1 074
Årets kassaflöde -762 1 167
Omräkningsdifferens i likvida medel -1 2
Likvida medel vid årets början 3 440 2 272
Likvida medel vid årets slut 2 677 3 440
116
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Noter
Not 01 Allmän information
Industries AB (45,60 procent).
Not 02 Väsentliga redovisningsprinciper
Grunder för koncernredovisningen
117
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
118
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Avskrivningsprinciper
medlen.
119
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Redovisningsprinciper för moderbolaget
Moderbolaget OX2 AB upprättar sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och
Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”.
Även gällande uttalanden från Rådet för finansiell rapportering tillämpas. Tillämpningen av RFR
2 innebär att moderbolag ska tillämpa alla av EU godkända IFRS så långt detta är möjligt inom
ramen för årsredovisningslagen och tryggandelagen samt beakta sambandet mellan redovisning
och beskattning. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper
beskrivs nedan.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument. I moderbolaget tillämpas en metod
med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt årsredovisningslagen. Det innebär att finansiella
anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och
finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Finansiella skulder värderas till
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Principer för inbokning,
nedskrivning och bortbokning av finansiella instrument motsvarar de som tillämpas för koncernen
och som beskrivs ovan.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade
kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i
anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag
prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivningsbehov föreligger.
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med huvudregeln i Rådet
för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Erhållna
koncernbidrag från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt och lämnade koncernbidrag till
dotterföretag redovisas som ökning av andelar i koncernföretag.
Av moderbolaget lämnade koncernbidrag redovisas som en minskning av eget kapital netto efter
skatt.
Leasing
Koncernen redovisar tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med undantag för
avtal som är kortare än tolv månader och/eller avser små belopp.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna RFR 2 som operationell leasing.
Not 03 Bedömningar och uppskattningar i de
finansiella rapporterna
Koncernredovisningen baseras på olika uppskattningar och bedömningar som gjorts av
företagsledningen som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade
beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Gjorda bedömningar kan komma att
avvika från framtida resultat.
Bedömningarna och uppskattningarna är baserade på historiska erfarenheter och ett antal
andra faktorer som under rådande förhållanden är rimliga. Uppskattningarna och antagandena
ses över regelbundet. Effekterna av ändringar i uppskattningar redovisas i den period ändringen
görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen påverkar både
aktuell period och framtida perioder. Det bedöms per bokslutet inte föreligga någon ökad risk
för nedskrivningar baserat på det förändrade omvärldsläget och den stigande inflationen.
Värderingen av projekttillgångar med hänsyn till förändrade omvärldsfaktorer sker löpande för
att identifiera eventuella nedskrivningsbehov.
Bedömning av färdigställandegrad vid successiv vinstavräkning
Koncernen tillämpar successiv vinstavräkning vid redovisning av projekt som säljs som
byggentreprenad. Successiv vinstavräkning innebär att koncernen måste göra uppskattningar
avseende färdigställandegraden på balansdagen. Successiv vinstavräkning grundar sig på
uppfyllandet av tekniska milstolpar.
Redovisning av tillgångsförvärv
Bolagsförvärv vars primära syfte är att förvärva bolagets rättigheter och där bolagets eventuella
förvaltningsorganisation och administration är av underordnad betydelse för förvärvet,
klassificeras som ett tillgångsförvärv.
Redovisning av kassaflöden vid förvärv och försäljning av bolag
De kassaflödespåverkande effekter som uppstår vid försäljning och förvärv av bolag relaterade
till projekt i bolagsform (redovisade som omsättningstillgångar), redovisas som förändringar i
rörelsekapital i koncernens kassaflödesanalys.
Redovisning av försäljning av vindkraftsprojekt
Vid försäljning av vindkraftsprojekt genom avyttring av aktier i dotterbolag redovisas intäkterna
för projektet i nettoomsättning när tillgången fram till avyttringstillfället hanterats som
omsättningstillgång. Det baseras på att försäljningen avser en tillgång snarare än en rörelse
och därför tillämpas IFRS 15. Vid försäljning av del av bolag som äger projekträttigheter kommer
intäkt redovisas ifall kontroll över bolaget inte längre föreligger och de kvarvarande andelarna
omvärderas inte då det handlar om försäljning av projekträttigheter vilket är en del av den
löpande verksamheten. Kontroll över ett innehav kan regleras genom antal ägda andelar men
även genom aktieägaravtal.
Redovisning av projekträttigheter
Projekträttigheter redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning som en
omsättningstillgång (”pågående arbete”) då försäljningen av projekträttigheter är en del av
den löpande verksamheten. I respektive juridisk person inom koncernen redovisas dessa som
anläggningstillgång Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för
projektutvecklingsportfölj och pågående arbeten för att fastställa om det finns något som
tyder på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om något tyder på detta beräknas tillgången
nettoförsäljningsvärdet för att fastställa värdet på en eventuell nedskrivning.
Redovisning av rörliga ersättningar vid försäljning av projekt
Redovisning av rörliga ersättningar sker då de bedöms som säkert att de kommer att erhållas. I de
fall ersättningarna är betingade av kriterier som ligger utanför OX2:s kontroll och därmed inte kan
bedömas som säker, tas inte den rörliga ersättningen upp som intäkt.
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
120
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
MSEK Moderbolaget 2023
Tillgångar 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa
Kundfordringar 32 – – 32
Fordringar på koncernföretag 1 179 – – 1 179
Övriga kortfristiga fordringar 83 – – 83
Likvida medel 2 677 – – 2 677
Summa 3 971 – – 3 971
Tillgångar 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa
Leverantörsskulder 92 – – 92
Skulder till koncernföretag 3 956 – – 3 956
Övriga kortfristiga skulder 10 – – 10
Summa 4 058 – – 4 058
MSEK Moderbolaget 2022
Skulder 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa
Kundfordringar 17 – – 17
Fordringar på koncernföretag 559 – – 559
Övriga kortfristiga fordringar 13 – – 13
Likvida medel 3 440 – – 3 440
Summa 4 029 – – 4 029
Skulder 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa
Leverantörsskulder 26 – – 26
Skulder till koncernföretag 2 687 – – 2 687
Övriga kortfristiga skulder 12 – – 12
Summa 2 725 – – 2 725
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
121
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Derivatinstrument
1)
72 107
Kortfristiga räntebärande skulder – 210
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga räntebärande skulder 22 29
Leverantörsskulder 215 159
Övriga kortfristiga skulder 327 358
Kortfristiga räntebärande skulder 54 18
Summa finansiella skulder 690 881
1)
Enligt nivå 2.
Moderbolaget
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
- -
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar 32 17
Fordringar på koncernföretag 1 179 559
Övriga kortfristiga fordringar 83 13
Likvida medel 2 677 3 440
Summa finansiella tillgångar 3 971 4 029
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Övriga långfristiga skulder – –
Leverantörsskulder 92 26
Skulder till koncernföretag 3 956 2 687
Övriga kortfristiga skulder 10 12
Summa finansiella skulder 4 058 2 725
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
122
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
För kortfristiga finansiella instrument har en diskontering ingen väsentlig effekt. Vår bedömning
är även att det ej föreligger några väsentliga förändringar i kreditrisken varför verkligt värde och
bokfört värde på våra långfristiga skulder anses i allt väsentligt vara samma. Det har inte skett
några omklassificeringar mellan värderingskategorierna ovan under perioden.
Hantering av kapitalrisker
Koncernens mål för förvaltning av kapital är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta
sin verksamhet, så att koncernen kan fortsätta att generera god avkastning till aktieägarna och
värde till andra intressenter. Koncernens strategi är att inte ha någon skuldsättning förutom
finansiering av projektportfölj, kundfordringar och i vissa fall vid byggnation av vind- och
solkraftsprojekt.
Koncernen definierar kapital som eget kapital.
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
123
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
Följande tabell visar transaktionspris allokerat till återstående prestationsåtagande vid utgången
av året.
Koncernen
MSEK 2023 2022
Bedöms att uppfyllas inom 1–2 år 7 334 12 580
Bedöms att uppfyllas inom 3–4 år 1 630 –
Summa 8 964 12 580
Koncernen har fyra stycken kunder som enskilt står för mellan 10-22 procent av koncernens totala
intäkter under 2023.
Följande tabell visar det sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till de
prestationsåtaganden som är uppfyllda men ännu ej fakturerade i slutet av rapportperioden.
MSEK Koncernen
Avtalstillgångar 2023 2022
Pågående arbete (se även not 19) 0 0
Upplupna intäkter (se även not 21) 557 179
Summa 557 179
Varav långfristiga tillgångar - –
Varav kortfristiga tillgångar 557 179
Summa 557 179
Följande tabell visar avtalsskulder per balansdagen. Intäkter motsvarande 100 procent av de för
räkenskapsåret ingående avtalsskulderna har intäktsförts under året (100).
MSEK Koncernen
Avtalsskulder 2023 2022
Förskott från kunder (se även not 26) 1 885 1 325
Förutbetalda intäkter (se även not 29) 13 45
Summa 1 898 1 370
Varav långfristiga skulder - –
Varav kortfristiga skulder 1 898 1 370
Summa 1 898 1 370
Not 06 Upplysning om revisorns arvode och kostnads-
ersättning
MSEK Koncernen
Deloitte 2023 2022
Revisionsuppdrag 4 5
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 0
Skatterådgivning – –
Summa 5 5
MSEK Moderbolaget
Deloitte 2023 2022
Revisionsuppdrag 3 3
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 0
Skatterådgivning – –
Summa 4 3
Med revisionsarvode avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbetet
innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med
revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser i huvudsak andra
kvalitetssäkringstjänster än lagstadgad revision.
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
124
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
Löner, ersättningar m.m
2023
MSEK Löner och andra ersättningar Pensioner Sociala kostnader Totalt
Totalt i koncernen 468 49 103 621
2022
MSEK Löner och andra ersättningar Pensioner Sociala kostnader Totalt
Totalt i koncernen 300 32 76 408
Löner och ersättningar inklusive sociala avgifter fördelade mellan styrelseledamöter med flera
och anställda
Styrelse och vd samt övriga ledande befattningshavare
2023
MSEK
Löner och andra ersätt
-
ningar (varav bonus) Pensioner Sociala avgifter Övriga anställda Totalt
Totalt i koncernen 31 (31) 4 7 579 621
Styrelse och vd samt övriga ledande befattningshavare
2022
MSEK
Löner och andra ersätt
-
ningar (varav bonus) Pensioner Sociala avgifter Övriga anställda Totalt
Totalt i koncernen 31 (10) 4 7 366 408
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
125
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
Ersättningar och övriga förmåner under året
Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter och ledande befattningshavare
Styrelsearvode/
Grundlön
Rörlig
ersättning
Kostnader IFRS 2
Pensions-
kostnad
KSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Styrelsen
Johan Ihrfelt, ordförande 554 475 – – – – – –
Thomas von Otter 425 375 – – – – – –
Anna-Karin Eliasson Celsing 441 400 – – – – – –
Niklas Midby 357 300 – – – – – –
Petter Samlin 177 248 – – – – – –
Jan Frykhammar 274 450 – – – – – –
Malin Persson 370 329 – – – – – –
Ann Grevelius 306 300 – – – – – –
Koncernledning
Paul Stormoen 3097 3 009 3 348 3 000 – – 625 598
Övriga personer i
koncernledningen 6 st (6) 15 049 15 334 6 950 6 981 1 0 3 571 3 569
Ersättning till ledande befattningshavare
Till styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut.
Under 2023 har kostnader för styrelsearvoden uppgått till 3 MSEK (3). Ersättning till verkställande
direktör har under året uppgått till 7 MSEK (7). Ersättning till övriga ledande befattningshavare har
under året uppgått till 26 MSEK (26). Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare utgörs av grundlön, bonus, övriga förmåner och pension.
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
126
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
Moderbolaget
MSEK 2023 2022
Ränteintäkter 80 14
Ränteintäkter från koncernföretag 16 1
Valutakursvinster 97 15
Utdelning 783 483
Nedskrivning dotterföretag -158 –292
Summa finansiella intäkter 819 221
Moderbolaget
MSEK 2023 2022
Externa räntekostnader -10 –8
Räntekostnader till koncernföretag -72 -
Valutakursförluster -93 –27
Summa finansiella kostnader -175 –35
Not 10 Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
MSEK 2023 2022
Erhållet/Lämnat koncernbidrag 467 257
Avsättning till periodiseringsfond -44 –67
Återföring från periodiseringsfond 11 9
Summa bokslutsdispositioner 434 198
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
127
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
Not 11 Skatt
MSEK Koncernen
Redovisad skattekostnad 2023 2022
Aktuell skatt
Årets skattekostnad -140 –78
Uppskjuten skatt 22 –21
Summa redovisad skattekostnad -118 –99
Skatt relaterad till övrigt totalresultat -16 19
Skatt inkluderad i årets totalresultat -134 –80
MSEK Moderbolaget
Redovisad skattekostnad 2023 2022
Aktuell skatt
Årets skattekostnad -28 –42
Uppskjuten skatt 0 0
Summa redovisad skattekostnad -28 –42
Skatt relaterad till övrigt totalresultat - –
Skatt inkluderad i årets totalresultat - –
Inkomstskatt i Sverige beräknas med 20,6 procent på årets skattemässiga resultat. Nedan
presenteras en avstämning mellan redovisat resultat och årets skattekostnad.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången
återvinns eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats
eller aviserats per balansdagen. Effektiv skatt påverkas framförallt av ej skattepliktiga intäkter
och kostnader hänförbara till projekträttigheter som säljs paketerade i bolag.
Koncernen
MSEK 2023 2022
Årets resultat före skatt 1 126 1 184
Skatt beräknad enligt gällande skattesats -232 –244
Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader -58 –24
Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 176 173
Skatteeffekt hänförlig till skatt för utländsk verksamhet 3 –2
Resultateffekt uppskjuten skatt -1 –1
Underskott utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -6 0
Justeringar tidigare år -0 –0
Övrigt - 0
Summa -118 –99
Moderbolaget
MSEK 2023 2022
Årets resultat före skatt 750 387
Skatt beräknad enligt gällande skattesats -155 –80
Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader -34 –61
Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 161 99
Resultateffekt uppskjuten skatt 0 0
Övrigt -1 1
Summa -28 –42
128
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
129
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
Moderbolaget
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
Ingående anskaffningsvärden 5 7
Inköp – –
Årets utrangering – –1
Omklassificering – –
Utgående ack.anskaffningsvärden 5 5
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
Ingående avskrivningar -3 –3
Årets avskrivningar enligt plan -1 –1
Årets utrangering – 1
Årets omräkningsdifferens – –
Utgående ack.avskrivningar -4 –3
Utgående planenligt restvärde 2 3
Moderbolaget
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
Ingående anskaffningsvärden 6 5
Inköp 0 1
Årets utrangering -0 –1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 6
6
Ingående avskrivningar -3 –2
Årets avskrivningar enligt plan -1 –1
Årets utrangering 0 –
Årets omräkningsdifferens 0 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -4
–3
Utgående planenligt restvärde 2 3
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
130
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
Not 15 Leasingavtal
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal. Koncernens leaseavtal
består i huvudsak av hyresavtal för kontorslokaler. Förlängningsoptioner räknas med i tillgång res-
pektive skuld då i de fall det anses sannolikt att de kommer att nyttjas.
MSEK Koncernen
Tillgångar med nyttjanderätt 2023-12-31 2022-12-31
Fastigheter 38 42
Utrustning 4 0
Fordon 3 2
Summa 45 45
MSEK Koncernen
Leasingskulder 2023 2022
Kortfristiga 24 18
Långfristiga 20 27
Summa 44 45
Tillkommande nyttjanderätter under året har uppgått till 16 MSEK (21).
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal.
MSEK Koncernen
Avskrivningar på nyttjanderätt 2023 2022
Fastigheter -21 –11
Utrustning -1 –0
Fordon -1 –1
Summa -23 –12
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) -1 –1
Utgifter hänförliga till korttidsleasing – –
Utgifter hänförliga till
leasing av mindre värde – –
Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingått i
leasingskulden – –
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2023 var 24 MSEK (15).
Koncernen
MSEK 2023 2022
Fordon 1 1
Utrustning 1 0
Fastighet 22 14
Summa 24 15
Leasingavtal redovisade i moderbolag
Moderbolaget redovisar samtliga leasingavtal som operationell leasing. Moderbolagets
operationella leasing avser kontorsmaskiner, hyra för kontorslokaler samt personbilar. Årets
kostnad för operationella leasingavtal uppgår till 19 MSEK (13) för moderbolaget.
Moderbolaget
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
År 1 18 15
Mellan 2 och 5 år 20 24
Senare än 5 år 0 0
Summa 38 39
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
131
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
Not 16 Förvärv
Per den 8 maj 2023 förvärvade OX2 100 procent av koncernen ESCO Pacific i Australien, en
ledande utvecklare av förnybar energi, för 863 MSEK. I förvärvspriset ingår en tilläggsköpeskilling
om 26 MSEK som förväntas betalas per 1 juli 2024. Köpeskillingen har till sin helhet reglerats med
kontanta medel. Det finns ytterligare tilläggsköpeskillingar i avtalet om 117 MSEK som ej utgör en
del av förvärvsanalysen då de resultatkriterier som dessa baseras på ej har ansetts sannolika att
uppnå. Ingen del av tilläggsköpeskillingarna är kopplade till fortsatt anställning av nyckelperso-
ner. Ifall ESCO Pacific hade varit en del av OX2 koncernen från 1 januari hade årets resultat påver-
kats negativt med 11 MSEK. Den preliminära förvärvsanalysen för ESCO Pacific presenteras nedan.
Goodwill från förvärvet bedöms hänförligt till ESCO Pacifics framtida förmåga att utveckla nya
projekt som inte var en del av projektportföljen vid förvärvstillfället. Förvärvskostnader uppgick till
22 MSEK.
ESCO Pacific är en ledande och lönsam utvecklare av förnybara sol- och energilagringsprojekt i
Australien, med ett erfaret team om 21 personer. Projektutvecklingsportföljen består av totalt 1 420
MW varav 1 220 MW är solkraft och 200 MW energilagring. Fördelningen mellan tidig/mellan/sen
fas i portföljen är 317 MW / 395 MW / 708 MW. Därutöver har bolaget ett antal pågående projekt
som förväntas inkluderas i projektutvecklingsportföljen framöver.
ESCO Pacific har haft en stark utveckling med snabb tillväxt och har sedan starten 2015 utveck-
lat och tagit mer än 800 MW till byggnation.
Den australiensiska marknaden för förnybar energi har betydande tillväxtpotential. Under 2022
uppgick den totala elproduktionen till 265 TWh varav andelen fossila energikällor uppgick till
omkring 70 procent. Den australiensiska regeringen har beslutat att netto noll målet ska uppnås
2050 och planerar betydande infrastrukturinvesteringar för att möjliggöra uppbyggnad av förny-
bar kapacitet.
OX2 har identifierat stor potential för värdeskapande i ESCO Pacific genom att utöka produktut-
budet från försäljning av projekträttigheter till försäljning av nyckelfärdiga projekt vid byggstart.
OX2 planerar att skala upp verksamheten genom projekt förvärv inom sol- och energilagring och
har ambitionen att utöka verksamheten till landbaserad vindkraft och kommer även att utvärdera
havsbaserad vindkraft och vätgasprojekt. Förvärvet förväntas bidra positivt till OX2:s resultat från
2024. ESCO Pacific ägdes tidigare av Shell (49 procent), grundaren Steve Rademaker och privata
investerare. OX2 har kommit överens med Steve Rademaker om att stanna i företaget i två år, först
som vd och därefter som rådgivare till ledningen. OX2 och Shell kommer att upprätthålla en dialog
om framtida samarbete, inklusive avtal om elköp (PPA).
MSEK 2023
Förvärvsanalys ESCO Pacific
Kundavtal 12
Uppskjuten skattefordran 8
Övriga finansiella tillgångar 80
Projekttillgångar 633
Övriga tillgångar 10
Kassa 7
Övriga långa skulder -1
Övriga korta skulder -7
Uppskjuten skatteskuld -13
Nettotillgångar 730
Goodwill 133
Köpeskilling 863
Varav betalt vid förvärvet 837
Varav tilläggsköpeskilling 26
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
132
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
133
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
Not 18 Andelar i koncernföretag
MSEK Moderbolaget
Tillgångar med nyttjanderätt 2023-12-31 2022-12-31
Ingående anskaffningsvärde 940 801
Inköp 0 1
Aktieägartillskott 2 116 431
Nedskrivning -158 -292
Avyttring 0 0
Utgående anskaffningsvärde 2 899 940
Nedskrivning av andelar har skett i samband med utdelning
från dotterbolag. Specifikation av moderbolagets direkta
innehav av andelar i dotterbolag:
Bolagets namn Org nr Säte
Antal
andelar
Kapital-
andel, %
Bokfört
värde
(MSEK)
2023
Bokfört
värde
(MSEK)
2022
Eget kapital
inkl Årets
resultat
Resultat
2023
OX2 Construction AB 556807-5252 Stockholm 1 000 100 % 1 0 675 293
OX2 Holding Offshore AB 559361-6773 Stockholm 250 100 % 0 0 0 0
OX2 Wind Finland AB 556928-0109 Stockholm 1 000 100 % 243 45 242 -1
OX2 Holding Poland AB 556967-5746 Stockholm 1 000 100 % 559 302 562 0
OX2 Sp. z o.o. 773067 Warszawa 100 100 % 0 0 10 5
OX2 Technical and Commercial
Management AB 556749-1534 Stockholm 1 000 100 % 0 0 34 17
OX2 Holding Finland 1 AB 559202-8426 Stockholm 500 100 % 142 33 141 -0
OX2 Holding Sweden 1 AB 559202-8392 Stockholm 500 100 % 1 44 1 -0
OX2 Holding Sweden 2 AB 559242-5721 Stockholm 500 100 % 31 114 414 383
OX2 Holding Sweden 3 AB 559347-9388 Stockholm 250 100 % 82 2 104 0
OX2 Holding Sweden 4 AB 559361-6971 Stockholm 250 100 % 0 0 183 183
OX2 Holding Offshore Finland AB 559331-6069 Stockholm 250 100 % 0 0 179 179
OX2 Holding Sweden 7 AB 559375-8054 Stockholm 250 100 % 4 0 14 10
OX2 Holding New Markets AB 559221-1485 Stockholm 500 100 % 892 374 891 -1
OX2 Holding France AB 559271-1765 Stockholm 500 100 % 35 15 35 0
OX2 Iberia Sociedad Limitada B42939777 Madrid 3 000 100 % 12 11 16 3
OX2 Holding Overseas AB 559420-5121 Stockholm 250 100 % 893 - 893 -
OX2 US Inc 30-1338772 Wilmington 100 100 % 0 - -0 -0
OX2 Holding Italy 1 AB 559430-4205 Stockholm 250 100 % 0 - 0 -
OX2 Estonia OU 16740354 Tallinn 100 % 0 - 0 0
OX2 Åland Ab 3354451-4 Mariehamn 100 100 % 4 - 4 1
OX2 Denmark Aps 44549433 Herlev 400 100 % 0 - 0 -
OX2 Greece IKE 163434401000 Aten 50 000 100 % 1 1 1 1
Summa 2 899 940
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
134
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
135
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
MSEK Moderbolaget
Pågående arbete 2023-12-31 2022-12-31
Sverige – –
Polen – –
Finland – –
Utgående redovisat värde – –
Projektportföljen består av förvärvade projekt under utveckling och realisering. Pågående arbete
utgörs av projekt under byggnationsfas. Pågående arbete redovisas netto för fakturerade belopp.
Nedskrivningar av projekttillgångar har under året skett med 45 MSEK.
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Not 23 Omräkningsreserv och säkringsreserv
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella
rapporter från de dotterbolag och filialer som har upprättat sina finansiella rapporter i annan
valuta än moderbolagets.
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av
verkligt värde på ett kassaflödesinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte
inträffat
137
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Not 24 Obeskattade reserver
Moderbolaget
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
Periodiseringsfond tax 18 – 11
Periodiseringsfond tax 19 34 34
Periodiseringsfond tax 21 40 40
Periodiseringsfond tax 23 67 67
Periodiseringsfond tax 24 44 –
Summa 185 152
138
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Not 26 Förskott från kunder
Koncernen
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
Förskott avseende projekt i Sverige 28 463
Förskott avseende projekt i Polen 121 340
Förskott avseende projekt i Finland 1 736 522
Summa 1 885 1 325
Not 27 Skulder till koncernföretag
Moderbolaget
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
Cash pool 3 185 1 849
Övriga poster 771 838
Summa 3 956 2 687
Moderbolaget
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
Moms – 4
Källskatt 8 5
Övriga poster 2 2
Summa 10 12
Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
Upplupna personalkostnader inkl. sociala avgifter 159 109
Upplupna projektkostnader 143 65
Upplupna konsultkostnader 5 9
Upplupna byggkostnader 206 409
Förutbetalda intäkter 24 79
Övriga poster 5 1
Summa 542 673
Moderbolaget
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
Upplupna personalkostnader inkl. sociala avgifter 104 81
Upplupna projektkostnader 42 60
Upplupna konsultkostnader 2 6
Upplupna byggkostnader - –
Förutbetalda intäkter - –
Övriga poster 2 0
Summa 150 147
Koncernen har ställt bankmedel som säkerheter inom ett affärsupplägg, där pant på kassamedel
redovisats med SEK 0,1 (0,0). Jämförelsesiffror för 2023 har uppdaterats enligt samma princip.
139
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Not 31 Närstående
Moderbolagets direktägda dotterbolag redovisas i Not 18, Andelar i dotterföretag. Information om
ersättning till styrelse och ledande befattningshavare redovisas i Not 7, Antal anställda, löner,
ersättningar och sociala kostnader.
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har haft någon affärstransaktion mellan
sig och koncernen som varit ovanlig i sin karaktär. Koncernen har inte ställt ut några säkerheter
eller andra garantier alternativt ställt ut borgensförbindelser för någon styrelserepresentant
eller för någon ledande befattningshavare. Två stycken styrelseledamöter har under 2022 gått
in i ett optionsprogram utfärdat av Peas Industries Invest AB. Programmet löper på tre år och är
utformat så att investering har skett till marknadsvärde och programmet resulterar inte i någon
kostnad enligt IFRS 2.
Den 28 oktober 2016, den 28 december 2016 och den 15 december 2017 har Peas Industries AB
ingått tre avtal där Peas åtar sig att tillhandahålla redovisningstjänster till vissa investerare i
fyra av bolagets tidigare projekt. Tjänsterna enligt avtalen tillhandahålls av bolaget, som i sin
tur fakturerar Peas för utförda tjänster. Om avtalen inte sägs upp i förtid, i enlighet med vissa
särskilda villkor, gäller avtalen i sju år från det att projekten lämnats in. Avtalen förväntas därför
löpa ut omkring den 27 december 2025 och den 27 april 2027.
Efter avyttring av 49 procent av Halla Offshore Wind Oy, Laine Offshore Wind Oy och Tyrsky
Wind Oy, har fakturering av utvecklingstjänster om totalt 53 miljoner kronor skett till bolagen.
Konsulttjänster har även fakturerats löpande under året till joint ventures om totalt 51 MSEK.
Not 32 Kassaflödesanalys
MSEK Koncernen
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2023-12-31 2022-12-31
Avskrivningar/nedskrivningar 34 14
Andelar av resultat från joint ventures 115 44
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 59 4
Summa 209 62
MSEK Moderbolaget
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2023-12-31 2022-12-31
Avskrivningar/nedskrivningar 2 2
Anteciperad utdelning – –
Nedskrivning av dotterföretag 158 292
Bokslutsdispositioner -434 -198
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 3 3
Summa -271 99
Förvärv av andelar i andra bolag avser tillskott till joint ventures. Under året har amortering av
leasingskulden skett med 24 MSEK (15). För mer information se not 15 Leasingavtal.
Upplysning om betalda och erhållna räntor
Koncernen
Under året uppgick betald ränta till 12 MSEK (12) och erhållen ränta till 90 MSEK (12).
Moderbolaget
Under året uppgick betald ränta till 10 MSEK (11) och erhållen ränta till 81 MSEK (10).
140
FINANSIELLA RAPPORTER
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→ Finansiella rapporter
Övrigt
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Not 34 Förslag till resultatdisposition
Förslag till resultatdisposition (kronor)
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Fritt eget kapital 2 289 708 341
Årets resultat 722 008 699
Summa 3 011 717 040
Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras 3 011 717 040
Summa 3 011 717 040
Not 35 Godkännande av finansiella rapporten
Årsredovisningen fastställdes av styrelsen och godkändes för utgivning den 9 april 2024
Intygande
Styrelsen intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen
samt RFR 1.3 och 2.3 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och
att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som företaget står inför. Styrelsen intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats
enligt International Financial Standards (IFRS) såsom de antagits av EG, och ger en
rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen
Stockholm den 9 april 2024
Vår revisionsberättelse har avgivits den 9 april 2024
Deloitte AB
Kent Åkerlund
Auktoriserad revisor
Johan Ihrfelt
Styrelseordförande
Thomas von Otter
Styrelseledamot
Anna-Karin Eliasson Celsing
Styrelseledamot
Niklas Midby
Styrelseledamot
Malin Persson
Styrelseledamot
Ann Grevelius
Styrelseledamot
Paul Stormoen
Verkställande direktör
för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet,
ställning och resultat som beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget
står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för
utförande av styrelsen den 9 april 2024. Koncernens resultat- och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämman den 14 maj 2024.
141
FINANSIELLA RAPPORTER OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→
Finansiella rapporter
Övrigt
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i OX2 AB (publ) organisationsnummer 556675-7497
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för OX2
AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 102 - 141 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och rapport över
finansiell ställning för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel
11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
Intäkter från avtal med kunder – försäljning av landbaserade vind- och
solparker samt havsbaserade vindparker
OX2 koncernen utvecklar och säljer landbaserade vind- och solparker, energilager,
projekträttigheter samt havsbaserade vindparker. Intäkter från avtal med kunder
redovisas antingen över tid eller vid en viss tidpunkt. Varje separat transaktion är
individuellt framtagen och kontrakten innehåller specifika avtalsvillkor som bland annat
reglerar tidpunkten för intäktsredovisning, betalningsmodell samt stipulerar respektive
parts åtaganden och krav på fullgörande inom kontraktets löptid. Affärsupplägg och
tillhörande kontraktsvillkor är ett komplext område där tolkningar och bedömningar av
den genomförda transaktionen kan få en väsentlig påverkan på redovisningen av intäkter
från avtal med kunder.
Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till;
• Utvärdering av process och interna kontroller
• Stickprovsgranskning av redovisning av intäkter från avtal med kunder genom
avstämning mot försäljningsavtal
• Stickprovsgranskning av avtalsvillkor och bolagets bedömning av om intäkter från avtal
med kunder skall redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt
• Utvärdering av att ändamålsenliga upplysningar i enlighet med IFRS lämnas i
årsredovisningen.
142
FINANSIELLA RAPPORTER OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→
Finansiella rapporter
Övrigt
Värdering av projektutvecklingsportfölj
OX2 koncernen innehar en projektutvecklingsportfölj som redovisas i rapport över
finansiell ställning på raden ”Projektutvecklingsportfölj”. Projektutvecklingsportföljen
består av förvärvade projekt under utveckling och realisering, och värderas till det lägsta
av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Det redovisade värdet för projektutvecklingsportföljen uppgick per 31 december 2023 till
2383 MSEK.
Balansposten är väsentlig till sin storlek och projektutvecklingsportföljen innehåller
ett flertal projekt. Värdering av projektutvecklingsportföljen inkluderar väsentliga
bedömningar, bland annat gällande projektets realiseringspotential på kort- respektive
lång sikt.
Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till;
• Utvärdering av process och interna kontroller
• Granskning av förvärvsanalyser av förvärvade projekt
• Stickprovsgranskning av avtal för projekt i projektutvecklingsportföljen
• Utvärdering av bolagets bedömning gällande realiseringspotential av projekt på kort
respektive lång sikt
• Utvärdering av att ändamålsenliga upplysningar i enlighet med IFRS lämnas i
årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-40, 146-152 respektive ersättningsrapport.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte
denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt
ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen
att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att
rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen
och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen
och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga
att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i
övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
143
FINANSIELLA RAPPORTER OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→
Finansiella rapporter
Övrigt
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för OX2 AB (publ) för år
2023-01-01 - 2023-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning
av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,
och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som
utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller
försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen
och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Ox2
AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av
Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ox2 AB (Publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt
uttalande.
144
FINANSIELLA RAPPORTER OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har
upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt
är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning
som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som
kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-
rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av
årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering
av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten
upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten
överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-,
balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har
märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Deloitte AB, utsågs till OX2 AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2023-05-16 och har varit
bolagets revisor sedan 2009-02-11.
Stockholm den 9 april 2024
Deloitte AB
Kent Åkerlund
Auktoriserad revisor
145
FINANSIELLA RAPPORTER OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
→
Finansiella rapporter
Övrigt
Övrigt
146
OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
→
Övrigt
Avstämning nyckeltal
Avkastning på eget kapital
MSEK 2023 2022
Eget kapital periodens ingång 3 414 2 355
Eget kapital periodens utgång 4 549 3 414
Genomsnittligt eget kapital 3 981 2 885
Periodens resultat 1 008 1 085
Genomsnittligt eget kapital 3 981 2 855
Avkastning på eget kapital 25 % 38 %
Avkastning på sysselsatt kapital
MSEK 2023 2022
Eget kapital 4 549 3 414
Räntebärande skulder (långfristiga och kortfristiga) 76 257
Sysselsatt kapital 4 625 3 671
Genomsnittligt sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital periodens ingång 3 671 2 383
Sysselsatt kapital periodens utgång 4 625 3 671
Genomsnittligt sysselsatt kapital 4 148 3 027
Rörelseresultat 1 028 1 122
Genomsnittligt sysselsatt kapital 4 148 3 027
Avkastning på sysselsatt kapital 25 % 37 %
Resultat per aktie före och efter utspädning
MSEK 2023 2022
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 033 1 092
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 272 517 586 272 517 586
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 272 640 065 272 600 913
Årets resultat per aktie före utspädning (kr) 3,79 4,01*
Årets resultat per aktie efter utspädning (kr) 3,79 4,01*
Definitioner
Rörelsemarginal, %
Rörelseresultat i procent av
nettoomsättning
Nettomarginal, %
Resultat efter finansiella poster i procent
av nettoomsättning
Förvaltningsavtal, MW
Tekniska och kommersiella
förvaltningsavtal.
Investering i projektutvecklings-
portföljen
Betalning för förvärvade
projekträttigheter och
ytterligare projektrelaterade
investeringar.
Projektförvärv, MW
Förvärvade rättigheter till
kraftverksprojekt.
Projektutvecklingsportfölj, MW
OX2:s projekt under utveckling.
Projekt under byggnation, MW
Projekt under byggnation.
Projekt överlämnade till kund, MW
Färdigställda projekt som överlämnats
till kund.
Resultat per aktie
Resultat dividerat med genomsnittligt
antal aktier.
Sålda projekt, MW
Sålda projekt.
Med alternativa nyckeltal avser
OX2 finansiella mått över historisk
eller framtida resultatutveckling,
finansiell ställning, finansiellt resultat
eller kassaflöden som inte definieras
eller anges i tillämpliga regler för
finansiell rapportering (för OX2:s
koncernredovisning innebär detta IFRS).
I de finansiella rapporter som OX2 avger
finns alternativa nyckeltal angivna, vilka
kompletterar de mått som definieras
eller specificeras i tillämpliga regler för
finansiell rapportering såsom intäkter,
vinst eller förlust eller vinst per aktie.
Alternativa nyckeltal anges då de i sina
sammanhang kompletterar de mått som
definieras i IFRS. Utgångspunkten för
lämnade alternativa nyckeltal är att de
används av företagsledningen för att
bedöma den finansiella utvecklingen och
därmed anses ge analytiker och andra
intressenter värdefull information.
*Justerat för resultat från innehav utan bestämmande inflytande
147
ÖVRIGT OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
→
Övrigt
Ordlista
Agrivoltaik
En kombination av jordbruk och
solkraftsproduktion.
BESS
Battery Energy Storage System. Ett
uppladdningsbart batterisystem för
energilagring.
Elproduktionskapacitet
Den totala mängd el som är möjlig att
producera från ett visst kraftslag eller
område.
EPC-avtal
Avtal som avser totalentreprenad.
Förkortningen kommer från engelskans
Engineering, Procurement and
Construction.
Fossiltillverkad energi
Energi från fossila källor som kol, olja och
gas.
Förnybar energi
Förnybara energikällor är energikällor som
hela tiden förnyar sig och som därför inte
kommer att ta slut inom en överskådlig
framtid, såsom sol-, vind-, vattenkraft.
(Kärnkraft räknas inte som förnybar
eftersom den baseras på ändliga resurser.)
Hänsynshierarkin
En internationellt vedertagen metod med
riktlinjer för hänsynsfull hantering av
biologisk mångfald.
Installerad effekt
Prestanda enligt konstruktionsdata. Mäts
vanligen i MW.
Naturpositiv
Naturfrämjande åtgärder utöver
hänsynshierarkin som bidrar till en
förbättring av värden för biologisk
mångfald.
Power-to-X
Omvandling av elektricitet, vanligtvis
genererad från förnybara källor, till
energibärare såsom vätgas, metanol eller
andra e-bränslen.
PPA-avtal
Avtal som en stor elförbrukare tecknar
om att köpa el från ägaren av en
vindkraftsanläggning. Förkortningen
kommer från engelskans Power Purchase
Agreement.
Tillgänglighet
Med tillgänglighet menas hur stor del av
den totala tiden vind-kraftverken varit
tillgängliga för produktion av el.
Vindkraftsleverantör eller
turbinleverantör
Leverantör av kompletta vindkraftverk.
Enheter
Energi anges i kilowatt-timmar
1 MWh = 1 000 kWh
1 GWh = 1 000 000 kWh
1 TWh = 1 000 000 000 kWh
Effekt anges i watt
1 MW = 1 000 000 W
1 GW = 1 000 000 000 W
148
ÖVRIGT OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
→
Övrigt
Aktiekurs och omsättning
Efter en stark aktiekursutveckling under
2022 sjönk OX2:s aktiekurs under 2023, i
likhet med de flesta noterade bolag aktiva
inom förnybar energi. Aktien handlades
ner med cirka 39 procent under året och
sista betalkurs var 54,85 SEK. Den högsta
betalkursen under året var 95,50 SEK den
4 januari och den lägsta var 39.62 den 23
oktober. Det volymvägda snittpriset på
OX2-aktien var 63,52 SEK under 2023.
Omsättning
Den dagliga omsättningen i OX2-aktien
steg under året och uppgick i genomsnitt
till drygt 1,1 miljoner aktier per dag,
motsvarande ett genomsnittligt värde om
75,5 MSEK per dag. Totalt omsattes drygt
285 miljoner aktier under 2023 var vilket
motsvarade en omsättningshastighet på
drygt 100 procent, en fördubbling från
föregående år.
Ägarstruktur
OX2:s ägarbas breddades under året och
antalet kända aktieägare ökade med
drygt 12 procent från 17 029 till 19 148.
OX2:s huvudägare Peas Industries hade ett
ägande om 45,56 procent av rösterna och
kapitalet vilket var oförändrat under året.
Pictet Asset Management (Schweiz) var näst
största ägare med 4,53 procent av rösterna
och kapitalet och SEB Fonder (Sverige)
var tredje största ägare med 3,74 procent.
Altor, som i början av året var näst största
ägare i OX2 sålde hela sitt innehav om 10,14
procent under det första halvåret vilket
bidrog till breddningen av ägarbasen.
Utlandsägandet ökade under året från
20,2 procent till 30,9 procent.
De största nettoköparna av OX2-aktier
under året var Vanguard (USA), Schroders
(Storbritannien) och SEB Fonder (Sverige) .
De största nettosäljarna var Altor (Sverige),
Didner & Gerge Fonder (Sverige) samt
Livförsäkringsbolaget Skandia (Sverige).
Vid utgången av året ägde de tio största
ägarna totalt 71,32 procent av rösterna
och kapitalet i OX2.
Utdelningspolicy
OX2 ser betydande möjligheter att
återinvestera genererade kassaflöden i
värdeskapande tillväxtmöjligheter och
förväntas därför inte att föreslå någon
utdelning på kort sikt.
Analyser av OX2
Information om vilka analytiker som följer
OX2-aktien finns på OX2.com/investors.
OX2-aktien
OX2-aktien noterades den 23 juni 2021 på First North Premier Growth Market och började handlas på
Nasdaq Stockholms huvudlista den 6 april 2022. Vid utgången av 2023 uppgick OX2:s börsvärde till
14498 MSEK fördelat på 272 517 586 aktier.
Kalender
Delårsrapport
jan-mars 2024 25 april 2024
Årsstämma 14 maj 2024
Delårsrapport
jan-jun 2024 25 jul 2024
Delårsrapport
jan-sep 2024 23 oktober 2024
IR-kontakt
Henrik Vikström, Investor Relations Director
+46709528006
henrik.vikstrom@ox2.com
Kortfakta
Börsvärde per 31 december 2023:
14 948 MSEK
ISIN-kod: SE0016075337
Ticker: OX2
LEI-kod: 549300DSDIIWP6USPXU2
Noteringsplats: Nasdaq Stockholm Large Cap
Sista betalkurs 30/12 2022: 54,85 SEK
Högsta/lägsta betalkurs 2023: 95,50 SEK/
39,62 SEK
Ägare
% av röster
och kapital
1. Peas Industries 45,56
2. Pictet Asset Management 4,53
3. SEB Fonder 3,71
4. Handelsbanken Fonder 3,53
5. Lannebo Fonder 3,32
6. Schroders 2,99
7. DWS Investments 2,18
8. Vanguard 1,98
9. Norges Bank 1,77
10. Danica Pension 1,75
10 största aktieägarna i OX2 71,32
Övriga aktieägare i OX2 28,68
Totalt 100,00
Varav aktieägare i Sverige 69,00
Varav aktieägare utomlands 31,00
De största aktieägarna i OX2
per 31 december 2023
Aktiekurs 2023, SEK
OX2
First North All-Share*
S&P Global Clean Energy Index (USD)*
* Index för First North samt S&P Global Clean energy är skalat till 60 för att jämföras mot OX2.
120
100
80
60
40
20
0
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
149
ÖVRIGT OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
→
Övrigt
OX2 AB:s (publ) årsstämma 2024 kommer att hållas
tisdagen den 14 maj 2024 kl 10:00 på Brygghuset
(Norrtullsgatan 12N) i Stockholm. Aktieägare kan delta
vid årsstämman fysiskt, genom ombud eller genom
poströstning. En kallelse till årsstämman, inklusive
dagordning, finns tillgänglig på www.OX2.com.
Aktieägare som vill delta i årsstämman ska:
• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda
aktieboken måndagen den 6 maj 2024 eller, om
aktierna är förvaltarregistrerade, begära att förvaltaren
rösträttsregistrerar aktierna i sådan tid att registreringen
är verkställd onsdagen den 8 maj 2024, och
• dels ha anmält sig senast onsdagen den 8 maj 2024.
För ytterligare information om årsstämman 2024 hänvisas
till www.OX2.com.
Årsstämma 2024
150
ÖVRIGT OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
→
Övrigt
Kontaktuppgifter
OX2
Lilla Nygatan 1
Box 2299
SE-103 17 Stockholm,
Sverige
Tel +46 8 559 310 00
info@OX2.com
www.OX2.com
Adresser
Sverige (huvudkontor)
Lilla Nygatan 1, Box 2299
103 17 Stockholm
Finland
Kansakoulukuja 1
FI-00100 Helsingfors
Polen
ul. Grzybowska 2/29
00-131 Warszawa
Italien
Via Fabio Filzi 7
20124 Milano
Rumänien
21 Tudor Arghezi Street, 1st Floor
Bukarest 030167
Åland
Blomstringevägen 12
Ax-22150 Jomala
Frankrike
102 Boulevard de Sébastopol
75003 Paris
Spanien
Paseo de Recoletos, 5
28004 Madrid
Grekland
Kodrou 10, 2nd Floor
Neo Psychiko 15451
Estland
Fahle Workland, Tartu mnt 82
Tallinn 10112
Litauen
Dariaus ir Girėno g. 50A
Gargždai 96181
Australien
Level 4/13 Cremorne St
Cremorne VIC 3121
Produktion: OX2 i samarbete med Miltton.
Foto: Christian Gustavsson, Göran Nilsson,
Niklas Franck, Tomas Ärlemo, Getty Images.
Fotorendering: Stefan Hörberg
Tryck: Åtta45, 2024.
151
ÖVRIGT OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi är OX2
Året 2023
Marknad och trender
Mål och strategi
Verksamheten
Risk och bolagsstyrning
Hållbarhet
Finansiella rapporter
→
Övrigt
