Untitled

Vi accelererar Vi accelererar

tillgången till tillgången till

förnybar energiförnybar energi

Års- och hållbarhets-

redovisning 2022

Innehåll

Välkommen till OX2

OX2 i korthet 

Året i korthet 

Vd-ord 

Vårt sä a arbeta

Vår omvärld och vår roll i den 

Aärsmodell 

Expandera 

Utveckla 

Leverera 

Mål och måluppfyllnad 

Strategi 

Teknologier och marknader

Våra teknologier 

Landbaserad vind 

Havsbaserad vind 

Solenergi 

Energilagring 

Våra marknader 

Hållbarhet

Våra fokusområden 

Grunden för god styrning 

Positiva bidrag till klimat och natur 

Hållbart ledarskap 

Lokalt engagemang 

Aktien

OX2-aktien 

Risk och bolagsstyrning

Risker och riskhantering 

Bolagsstyrningsrapport 

Revisorns yrande 

Finansiella rapporter

Förvaltningsberäelse 

Koncernens räkenskaper 

Noter 

Revisionsberäelse 

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning 

Mål och måluppföljning 

Hållbarhetsnoter 

Om hållbarhetsredovisningen 

GRI-index 

Revisorns yrande 

Yerligare information

Avstämning nyckeltal 

Ordlista 

Kontaktuppgier 

Årsstämma 

Års- och hållbarhetsredovisningen utgörs av den legala årsredovisningen som nns på

sidorna 67 till 105 och hållbarhetsredovisningen som nns på sidorna 36 till 48 samt 106

till 127. Hållbarhetsredovisningen är uppräad i enlighet med GRI Standards från 2021.

Vi är OX2

Allt startar med den energi som vi använder. Genom

a accelerera tillgången till förnybar energi är vi en

drivande kra i den stora energiomställningen mot

e hållbart samhälle – och allt som det bidrar till.

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

OX2 i korthet

Året i korthet

Vd-ord

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

OX2 I KORTHET 3

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Paris

Etrechet

Bordeaux

Falun

Mora

Färjestaden

Klaipeda

Tammerfors

Hammenenlinna

Madrid

Milano

Warszawa

Gdynia

Bukarest

Aten

Uleåborg

Åland

Östersund

Sundsvall

Helsingfors

Vasa

Sevilla

Göteborg

Stockholm

Malmö

Falkenberg

Var vi nns

Med lång erfarenhet och en eektiv aärsmodell

är OX2 välpositionerat för a arahera långsiktiga

investeringar i förnybar energi och stärka vår

marknadsledande roll på den snabbt växande

europeiska marknaden.

OX2 har verksamhet på elva marknader i Europa:

Sverige, Finland, Åland, Polen, Estland, Litauen,

Rumänien, Frankrike, Spanien, Italien och Grekland.

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

OX2 i korthet

Året i korthet

Vd-ord

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

OX2 I KORTHET 4

Året i korthet

Väsentliga händelser

7 644 4 893 1 122 37 864

Första solparken utvecklad och såld

I maj såldes solparken Recz i Polen, tillsammans med

vindparken Wysoka, till Ingka Investments. Recz är den

första solpark som vi har utvecklat och sålt och kommer

när den är i dri a ha en total kapacitet om 29 MW.

Spanien, Grekland och Åland nya marknader

Under året har vi expanderat geograskt genom a etablera

verksamhet i Spanien och Grekland samt på Åland. Vi nns

idag på elva marknader och har projekt i vår projektutveck-

lingsportfölj på nio av dessa marknader.

Första energilagringsprojektet byggstartat

I december byggstartades vårt första energi-

lagringsprojekt, Bredhälla, i Uppvidinge kommun

i Småland. Baerianläggningen planeras a

drisäas under våren 2024.

Vinnare av Carnegie Sustainability Awards

Vi utsågs till vinnare av Carnegie Sustainability Awards

i kategorin Bästa nykomling. Priset delas ut i tre kategorier

och vinnarna utses bland 400 börsbolag i Norden.

Första försäljningen inom havsbaserad vindkra

Vi genomförde vår första försäljning inom havsbaserad

vindkra i november då Ingka Investments förvärvade

49 procent i tre svenska projekt. Projektutvecklingsportföljen

inom havsbaserad vindkra uppgick vid årsskiet till 13,9 GW.

Aktien yad till Nasdaq Stockholms huvudlista

Den 6 april var första handelsdag för OX2-aktien på Nasdaq

Stockholms huvudlista, då aktien yades från First North

Premier Growth Market. Under året har aktiens likviditet ökat.

Neoomsäning, MSEK Försäljning, MW Rörelseresultat, MSEK Total portfölj, MW

(4 983) (719) (414) (21 686)

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

OX2 i korthet

Året i korthet

Vd-ord

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

5ÅRET I KORTHET

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Vd har ordet

Paul, hur vill du kort sammanfaa 2022?

Vi kan, trots en turbulent omvärld, se tillbaka

på e framgångsrikt år för OX2. Vi har stärkt

vår projektutvecklings portfölj och fortsa a

expandera till nya marknader och inom nya

teknologier. Under året såldes vårt första sol-

krasprojekt och vi genomförde vår första

försäljning inom havsbaserad vindkra. OX2

är idag en ledande europeisk utvecklare av

förnybar energi och vi är bäre rustade än

någonsin för a driva den stora omställningen

mot en hållbar framtid.

I april noterades vi på Nasdaq Stockholms

huvudlista och vi är glada a kunna väl-

komna e stort antal nya ägare till OX2.

Hur vill du beskriva OX2:s styrkor?

OX2 är en specialiserad utvecklare med lokal

närvaro och med mycket stark kompetens

genom hela värdekedjan, från projektförvärv

till tillståndsprocess, försäljning, byggnation

och förvaltning. Vi har en framgångsrik

modell som möjliggör lönsam och självnan-

sierad tillväxt och vi har en god förmåga a

expandera verksamheten både geograskt

och inom nya teknologier. Vår starka mark-

nadsposition gör a vi är en prioriterad part-

ner för våra leverantörer, samtidigt som vi når

ut till e stort antal potentiella köpare för våra

projekt. De nansiella köparna uppskaar vår

förmåga a leverera en komple produkt

bestående av en helt drisa vind- eller

solpark tillsammans med e långsiktigt för-

valtningsavtal.

Vilka försäljningar genomfördes under 2022?

Vi har befäst vår ledande position i Sverige,

Finland och Polen genom en utökad projek-

tutvecklingsportfölj och ökad försäljning. Vi

sålde under året tre vindparker i Sverige: Klev-

berget med kapacitet om 145 MW till Renewa-

ble Power Capital Ltd, Riberget med 70 MW till

det privatägda energibolaget Fu-Gen samt

Marhult med 32 MW till Octupus Renewables.

IFinland såldes Niinimäki vindpark med kapa-

citet om 145 MW till det nska energibolaget

Helen och Ålandsbankens Vindkra Speciali-

seringsfond.

Under året genomfördes två viktiga

aärer med Ingka Group, världens största

IKEA-franchisebolag. I maj tecknade vi avtal

om försäljning av vindparken Wysoka och

solparken Recz i Polen. Aären omfaade

totalt 92 MW och Recz var OX2:s första

försäljning av e solkrasprojekt. Under

detfjärde kvartalet gjorde vi vår första

försäljning inom havsbaserad vindkra

närvi sålde49 procent av våra tre projekt

utanför södra Sverige med en potentiell

kapacitet om 9 GW. Aären innebar en

initialpositiv eekt på rörelseresultatet

om594MSEK.

Eer a tillstånd erhållits och om båda

parter är överens om a fortsäa utveck-

lingen kommer vi dessutom erhålla upp till

1MSEK per MW för 49 procent av den plane-

rade totala kapaciteten. Försäljningen är i

linjemed vår strategi för a åstadkomma

återkommande intäkter från vår projektut-

vecklingsportfölj av storskaliga havsbaserade

vindprojekt – a bjuda in partners i e tidigt

skede för a sedan gradvis kapitalisera på

värdeskapandet genom hela värdekedjan.

Många företag vinar om problem med

leveranskedjor och kostnadsökningar, hur

har OX2 påverkats?

Våra leverantörsavtal baseras på fasta priser

och leveransdatum som gör a vi normalt inte

påverkas nansiellt av eventuella kostnadsök-

ningar eller förseningar. Eersom vi tecknar

avtal med våra leverantörer i samband med

försäljningen har vi god visibilitet över lönsam-

heten för våra projekt. Kostnaderna för vind-

turbiner har ökat under det senaste året till följd

av ökade materialkostnader, men det har fullt

ut kompenserats av a värdet på våra projekt

har ökat.

En kraig utbyggnad av förnybar elproduktion är helt nödvändig för a

Europa ska leva upp till klimatmålen och kunna genomföra elektrieringen

av vårt samhälle. OX2 är idag en ledande europeisk utvecklare av förnybar

energi som driver omställningen mot en hållbar framtid.

” Den pågående omställningen

till förnybar energi innebär

stora möjligheter till värde-

skapande för OX2.”

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

OX2 i korthet

Året i korthet

Vd-ord

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VDORD 6

Hur har projektutvecklingsportföljen vuxit

under året?

Vår projektutvecklingsportfölj har fortsa

aväxa och uppgick vid årsskiet till 28 GW.

Idagsläget har vi projekt i nio europeiska

marknader inom land- och havsbaserad vind-

kra, solkra och energilagring. Under året

förvärvades projekt inom vind och sol i Spa-

nien och Grekland.

Vi inkluderade de åländska havsbaserade

projekten, Noatun Syd och Noatun Nord till

projektutvecklingsportföljen eer a Ålands

landskapsregering beviljade tillstånd a

utföra undersökningar för projekten. Noatun-

projekten utvecklas i samarbete med Ålands-

banken Fondbolag där vår andel uppgår till

drygt 5GW. Vi tror a våra storskaliga havs-

baserade vindkrasprojekt i Östersjön och

Kaega kommer a bidra starkt till a möta

den växande eerfrågan på energi.

Inom energilagring har OX2 byggt upp en

portfölj av projekt som vid årsskiet uppgick

till omkring 450 MW. Vi ser stor potential

inom energilagring, både som fristående

verksamheter och i kombination med vind-

och solprojekt, vilket är något som uppskat-

tas både av våra kunder och som kommer

a kunna bidra till a underläa tillstånds-

processerna framöver. Vi har se stort

intresse från investerare för vårt första lag-

ringsprojekt, Bredhälla i södra Sverige. För

a kunna nå full värdepotential för Bredhälla

har vi påbörjat byggnation för kunna sälja

enheten i e senare skede.

Vi ser goda möjligheter för fortsa geogra-

sk expansion av vår projektutvecklingsport-

följ inom samtliga teknologier, såväl inom

som utanför Europa.

Hur ser du på marknadsutvecklingen

framöver?

Det råder ingen tvekan om a eerfrågan på

förnybar energi kommer a fortsäa växa.

Den pågående elektrieringen inom till exem-

pel transportsektorn och energiintensiv till-

verkningsindustri kommer a kräva kraigt

ökad elkapacitet. Vi ser nya industrier växa

fram som till exempel fossilfri tillverkning av

stål och cement, som kommer a behöva

omfaande produktion av vätgas. Dessutom

behöver andelen förnybart växa snabbt för a

vi ska kunna nå klimatmålen. Förnybar energi

är det mest kostnadseektiva, skalbara och

snabbaste säet a tillföra ny elproduktion

utan a belasta skaebetalarna.

Det är också anledningen till a vi ser stark

eerfrågan på våra projekt från kunder som

pensionsfonder, riskkapital och industriella

investerare. Deras betalningsvilja och lång-

siktigheten i investeringarna gör a omställ-

ningen kan ta fart på riktigt. Därutöver har det

under det senaste året blivit helt uppenbart

a Europa behöver sträva mot a bli självför-

sörjande inom elproduktion för a minska

behovet av gasimport.

Kan du kommentera OX2:s

hållbarhetsarbete?

Vår ambition är a vara den ledande leveran-

tören av förnybara energilösningar och en

drivande kra i omställningen till ren energi.

Hållbarhet genomsyrar allt vi gör. Det är själva

grunden för vårt företags existens och styr allt

ner till minsta detalj i våra energilösningar.

Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor

och skador för våra anställda, entreprenörer

och andra berörda intressenter och vi strävar

alltid eer a göra arbetsplatsen så säker

som möjligt. Vi har e nära samarbete med

våra leverantörer och övriga partners kring

säkerhetsfrågor, vilket har bidragit till a

antalet allvarliga olyckor och tillbud har

minskat under året.

Klimatförändringarna och den storskaliga

förlusten av biologisk mångfald är två glo-

bala kriser som är tä sammanätade. Under

året har vi genomfört ertalet åtgärder för

ökad biologisk mångfald i linje med vår

strategi för naturpositiva sol- och vindparker.

Vad har OX2 för målsäning för de

kommande åren?

Vårt övergripande mål är a vi ska accelerera

tillgången till förnybar energi i vårt samhälle.

Vihar utvecklats till e internationellt ledande

företag som är aktivt inom e ertal teknolo-

gier. Den pågående omställningen till förny-

bar energi innebär stora möjligheter till

värdeskapande för OX2 och vi ökar våra

investeringar iutveckling och organisation

för a fånga dessa möjligheter. För den

kommande femårsperioden har vi som mål-

säning a uppnå en genomsnilig årlig till-

växt i rörelseresultatet på minst 25 procent.

Avslutningsvis vill jag rikta e varmt tack till

alla medarbetare, samarbetspartners,

kunder, leverantörer och ägare för e fram-

gångsrikt år. Jag ser fram emot e mycket

spännande 2023 med nya möjligheter.

Paul Stormoen

Vd OX2

” Förnybar energi är det mest kostnadseektiva, skalbara och snabbaste säet a tillföra

ny elproduktion utan a belasta skaebetalarna.” Paul Stormoen, vd OX2

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

OX2 i korthet

Året i korthet

Vd-ord

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VDORD 7

Vårt sä a arbeta

Utskrisvänlig PDFUtskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Vår omvärld och vår roll i den

Aärsmodell

Expandera

Utveckla

Leverera

Mål och måluppfyllnad

Strategi

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Marknaden för förnybar

energi förväntas växa snabbt

När Ryssland invaderade Ukraina i februari

utlöstes en energikris. Elpriset sköt i höjden

och det skapades en osäkerhet kring produk-

tionskapaciteten. Det blev tydligt a Europa

inte kunde vara beroende av rysk gas.

EU föreslår högre andel förnybart

I maj presenterade EU-kommissionen sin nya

plan REPowerEU, där de pekar ut e antal

åtgärder för a snabba på omställningen av

energisektorn och minska beroendet av rysk

gas. Kommissionen föreslog en ökad utbygg-

naden av förnybar energi och höjde målet

från 40 procent av den totala energimixen till

45 procent år 2030.

De höga energipriserna har inneburit a

förbränningen av kol har ökat inom EU samt

a aktörerna inom kol och olja har gjort

rekordvinster under året. Det bedöms dock

vara en kortsiktig eekt då omställningen till

e fossilfri samhälle redan pågår.

Energikrisen har inneburit e återuppväckt

intresse för kärnkra. Kärnkraen tar lång tid

a realisera då det är komplexa och storska-

Utsläppen av koldioxid har ökat under året och behovet av en snabb

omställning har blivit än mer brådskande. I maj 2022 publicerade FN:s

klimat panel IPCC en rapport somkonstaterade a det snabbaste och

mest kostnads eektiva säet a åstadkomma utsläppsminskningar är

ökad etablering av vind- och solkra. Året präglades av geopolitisk och

ekonomisk oro som också sae fokus på omställningen till förnybar energi.

liga projekt som kräver stora investeringar

och inte sällan statligt stöd.

Stort intresse bland privata investerare

Förnybara energikällor är kostnadseektiva

och snabba a utveckla och bygga. De är

därtill oberoende av subventioner eller andra

former av nansiellt stöd. Hållbarhetskraven

ikombination med de höga elpriserna har

inneburit a intresset bland privata investe-

rare är större än någonsin.

Eerfrågan på och behovet av landbaserad

vindkra kvarstår samtidigt som intresset för

den havsbaserade vindkraen har ökat.

Pristak och tillståndsprocesser

E antal europeiska regeringar har beslutat

om pristak eller på andra sä påverkat pris-

säningen av elmarknaden för a stöa kon-

sumenter och industrin. Det har så här långt

inte varit på den nivån a det fundamentalt

har påverkat förutsäningarna för lönsamma

aärer. Utmaningarna på marknaden är

således fortsäningsvis långsamma till-

ståndsprocesser och störningar i leverans-

kedjor.

100 procent förnybar energi

Flera länder i Europa har under året för första

gången ha 100 procent förnybar energi

under kortare perioder. En högre andel förny-

bart i elsystemen ställer dock krav på olika

former av balanskra, systemtjänster och

energilagring.

Marknaden för energilagring har vuxit

snabbt och där sker en snabb teknikutveck-

ling. Det växer också fram en marknad för

produktion av grön vätgas till industrin.

Energimarknaden kommer a fortsäa

vara i fokus de närmaste åren och vi ser ingen

snabb lösning på de höga elpriserna. Vi kan

också vänta oss en fortsa utbyggnad av

nätkapacitet och snabb teknikutveckling

samt e ökat fokus på olika tjänster för a

säkra stabiliteten och tillgängligheten i

elsystemen.

Andel av elproduktionen (%)

Vind- och solkra var EU:s främsta elkälla för första gången någonsin under 2022

202220202018201620142012201020082006200420022000

Vind- och solkra Gas Vaenkra

Kärnkra Kol Bioenergi

Källa: Carbon Brief, januari 2023

Utskrisvänlig PDFUtskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Vår omvärld och vår roll i den

Aärsmodell

Expandera

Utveckla

Leverera

Mål och måluppfyllnad

Strategi

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅR OMVÄRLD OCH VÅR ROLL I DEN 9

Aärsmodell

OX2 har en aärsmodell för utveckling och försäljning av förnybar elproduktions-

kapacitet. Modellen består av tre faser: Expandera, Utveckla och Leverera.

Nya projekt

OX2 påbörjar kontinuerligt nya projekt genom egenutveckling,

så kallad greeneld, samt genom förvärv avexisterande pro-

jekt. Projektförvärv sker i alla stadier av utvecklingsfasen.

Nya marknader

OX2 har en väl beprövad modell för a expandera på nya geo-

graska marknader. Expansionen sker i regel genom projektför-

värv följt av uppbyggnad av en lokal organisation. OX2 ser stor

potential för fortsa expansion, både inom och utanför Europa.

Nya teknologier

Förutom land- och havsbaserad vindkra samt solkra är

OX2aktivt inom nya teknologier som bedöms ha stor potential

såsom energilagring och vätgas.

Projektutveckling

Under utvecklingsfasen utformas projekt förvindkra, solkra

och energi lagring i nära dialog med alla berörda intressenter.

Eer a nödvändiga tillståndsansökningar lämnats in erhålls

beslut om tillstånd samt villkor för projekten.

Försäljning

Försäljningen sker genom en strukturerad process där kunderna

utgörs av nansiella och industriella investerare. Landbaserad

vindkra säljs i regel med total ansvar för både byggnation

och förvaltning. Inom storskalig havsbaserad vindkra strävar

OX2 eer a ta in samarbetspartners i e tidigt skede av

utvecklingsfasen och a gradvis kapitalisera på värdeskapan-

det fram till byggstart.

Byggnation

För de projekt där OX2 ansvarar för byggnation tas e total-

ansvar för budget och tidplan. Byggnation sker i enlighet med

internationella standarder och med strikt hänsyn till den lokala

miljön. Under byggnationen får OX2 betalt vid milstolpar, vilket

säkerställer e positivt kassaöde.

Förvaltning

OX2 anlitas oast också för den tekniska och

kommersiella förvaltningen. Syet är a för kunderna säker-

ställa högsta möjliga produktionsnivå, minimera kostnaderna,

eektivisera ägandet och därmed maximera avkastningen

från anläggningen.

Expandera Utveckla Leverera

Nya projekt

Nya marknader

Nya teknologier

Expandera

Projektutveckling

Försäljning

Utveckla Leverera

Byggnation

Förvaltning

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Vår omvärld och vår roll i den

Aärsmodell

Expandera

Utveckla

Leverera

Mål och måluppfyllnad

Strategi

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

AFFÄRSMODELL 10

Expandera

Det är projektportföljen som bygger vårt

långsiktiga värde och avgör våra möjligheter

a påskynda tillgången till förnybar energi.

Under året växte projektutvecklingsportföljen

med drygt 60 procent, för a vid årsskiet

uppgå till 28 263 MW.

Nya projekt

Vi har en tydlig process för identiering av

nya projekt inom förnybar energi. Projekten

bedöms bland annat utifrån aärspotential

och miljöpåverkan. Expansionen sker både

via förvärv av projekträigheter och via egen

utveckling.

Förvärv av projekträigheter

OX2:s långa erfarenhet av a utveckla kom-

plexa projekt gör oss till en araktiv partner

och skapar goda förutsäningar för a för-

värva projekträigheter från andra utveck-

lare. Under 2022 genomfördes förvärv om

totalt 2,7 GW på e ertal marknader och i

olika utvecklingsfaser. Förvärven skedde inom

såväl landbaserad vindkra, solkra som

energilagring. Bland annat gjorde vi under året

våra första förvärv i Grekland och Spanien.

Egenutvecklade projekt

Vi har lång erfarenhet av egenutveckling av

projekt. Med en hög genomförandegrad har

vi blivit en pålitlig och araktiv samarbets-

OX2 växer snabbt på den europeiska marknaden för förnybar energi.

Vårprojektutvecklingsportfölj har blivit allt mer diversierad då vi

etablerat oss på nya geograska marknader och inom nya teknologier.

partner till markägare. Under 2022 initierades

e ertal egenutvecklade projekt. Det klart

största tillskoet till projektutvecklingsport-

följen under året var våra havsbaserade vind-

projekt utanför Åland som vi driver tillsam-

mans med Ålandsbanken Fondbolag. OX2:s

andel av dessa projekt uppgår till drygt 5 GW.

Nya marknader

Omställningen till förnybar energi pågår i

helaEuropa och geogrask expansion är en

viktig del i vår tillväxtstrategi. Vi har under de

senaste åren expanderat till en rad nya länder

och har för närvarande projekt i nio europe-

iska marknader. När OX2 går in på en ny

marknad sker det i regel med förvärv av e

projekt, vareer en lokal organisation byggs

upp med medarbetare som har kompetens

och erfarenhet av a driva och förankra för-

nybara projekt hos markägare, politiker,

lokalsamhället och övriga intressenter. Vi har

en tydlig ambition om a expandera geogra-

skt, både i och utanför Europa.

Nya teknologier

OX2 har sedan 2004 ha en lönsam verksam-

het inom landbaserad vindkra och är det

bolag som byggt mest landbaserad vindkra

i Europa sedan 2014. Vår ambition är a fort-

säa a växa inom denna teknologi och

samtidigt expandera till andra teknologier

inom förnybar energi. Det senaste året har

bolaget utvecklat havsbaserad vindkra

samt solkra, som vid årsskiet utgjorde

49procent respektive 14 procent av den

totala projektutvecklingsportföljen. Havs-

baserade projekt utvecklas för närvarande

utanför Sverige, Finland och Åland.

Vi har under de senaste åren byggt upp en

portfölj av projekt för lösningar inom energi-

lagring som vid årsskiet uppgick till omkring

450 MW. OX2:s första energilagringsprojekt,

i Sverige, har redan erhållit alla nödvändiga

tillstånd och har börjat byggas. Dea är e

område där vi ser stor potential, både för a

sälja som fristående projekt och för a kombi-

nera en lagringslösning med våra vind- och

solprojekt.

OX2 ser också goda möjligheter a expan-

dera inom produktion av vätgas, inte minst i

kombination med våra havsbaserade vind-

projekt där vätgasproduktion gör det möjligt

a ta tillvara på och lagra överskosenergi.

2221201918

Projektförvärv, MW

1 295

1 244

1 781

3 446

2 656

Projektförvärv,

2221201918

Projektutvecklingsportfölj, MW

2 165

4 570

12 661

17 371

28 263

Projektutvecklingsportfölj,

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Vår omvärld och vår roll i den

Aärsmodell

Expandera

Utveckla

Leverera

Mål och måluppfyllnad

Strategi

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

AFFÄRSMODELL 11

Utveckla

28,3 GW

Projektutvecklingsportföljen

Vår projektutvecklingsportfölj har en god

geogrask spridning och i dagsläget har vi

projekt på nio olika europeiska marknader

eer a Grekland, Spanien och Åland tillkom-

mit under året. Den består av omkring 49 pro-

cent havsbaserad vindkra, 35 procent

landbaserad vindkra, 14 procent solkra

och 2 procent energilagring.

I portföljen nns projekt i olika utvecklings-

faser, från tidig fas där nödvändiga tillstånds-

ansökningar ännu inte skickats in till sen fas

när tillstånd har erhållits.

När OX2 har förvärvat eller påbörjat utvecklingen av e projekt inkluderas

det i projektutvecklingsportföljen. Under utvecklingsfasen genomförs bland

annat miljökonsekvensbeskrivningar, mätningar och tillståndsansökningar

som är nödvändiga för a kunna sälja och färdigställa projekten.

Utvecklingsfasen

För egenutvecklade projekt inleds utveck-

lingsfasen vanligtvis med tecknandet av e

nyjanderäsavtal och däreer arbetar vi

med alla stadier i värdekedjan fram till bygg-

nation. Hela utvecklingsfasen kan oa ta

mellan fem och sju år för e vindkrasprojekt

medan tiden i regel är något kortare för sol-

kraprojekt. Arbetet under utvecklingsfasen

hanteras främst av våra lokala kontor i nära

samarbete med våra intressenter såsom mar-

kägare och närboende. Vår starka lokala när-

varo och höga specialistkompetens bidrar till

a vi har en mycket hög genomförandegrad

iportföljen. Det ger oss också en fördel i

konkurrensen för nya projekträigheter och

möjliggör på så sä en fortsa tillväxt.

Under de senaste åren har vi förvärvat

projekt som benner sig i sent skede i utveck-

lingsfasen och som därför kan realiseras inom

de kommande åren.

OX2 har som mål a varje vind- och solpark

ska ha en neopositiv naturpåverkan och vi

restaurerar och kompenserar inverkan på

naturen genom initiativ som främjar biologisk

mångfald.

Byggnation 2–3 år

Initial fas

Tidig fas – förväntad realisering inom 3–7 år

Mellanfas – förväntad realisering inom 2–5 år

Sen fas – förväntad realisering inom 3 år

Teknisk och kommersiell förvaltning

Expandera Utveckla

Projektutvecklingsportfölj

Leverera

Total volym i projektutvecklingsportfölj

Faser i OX2:s aärsmodell

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Vår omvärld och vår roll i den

Aärsmodell

Expandera

Utveckla

Leverera

Mål och måluppfyllnad

Strategi

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

AFFÄRSMODELL 12

Försäljning

För landbaserad vindkra sker försäljning i

regel eer tillståndsgivning och innan bygg-

nationen påbörjas. Under byggnationen

betalar kunden vid milstolpar vilket ger e sta-

bilt kassaöde. Inom havsbaserad vindkra

har vi ambitionen a driva utvecklingen till-

sammans med långsiktiga samarbetspartners

och a avyra delar av projekten under

utvecklingsfasen. Under 2022 genomfördes

vår första aär inom havsbaserad vindkra

när 49 procent av tre svenska projekt såldes

till Ingka Investments.

Våra kunder

Försäljningen sker genom en strukturerad pro-

cess där vi genom vår ledande marknadsposi-

tion når ut till e stort antal investerare. Vi ser e

stort intresse för våra projekt på samtliga mark-

nader, både från nya och bentliga kunder.

Våra kunder består av industriella och

nansiella investerare. De nansiella investe-

rarna ser ägandet av förnybara tillgångar som

långsiktiga och hållbara investeringar med

stabila kassaöden och god riskjusterad

avkastning över tid. Dessa kunder uppskaar

vårt erbjudande där vi tar hand om hela

Land Landbaserad vindkra Havsbaserad vindkra Solenergi Energilagring

Sverige   MW   MW  MW  MW

Finland   MW   MW   MW

Åland –   MW – –

Polen  MW –   MW  MW

Rumänien  MW – –  MW

Italien  MW –  MW –

Frankrike  MW –  MW –

Spanien – –  MW –

Grekland  MW –  MW –

Summa   MW   MW   MW  MW

Projektutvecklingsportfölj

värdekedjan, inklusive teknisk och kommer-

siell förvaltning. De industriella aktörerna

investerar i kostnadseektiv och hållbar

produktion som kan möta deras eget eller

deras kunders växande behov av elektricitet.

Energilagring

456 MW

Solenergi

4 043 MW

Havsbaserad vindkra

13 890 MW

Landbaserad vindkra

9 874 MW

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Vår omvärld och vår roll i den

Aärsmodell

Expandera

Utveckla

Leverera

Mål och måluppfyllnad

Strategi

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

AFFÄRSMODELL 13

Leverera

Byggnation

Byggnationen av våra projekt genomförs

inära samarbete med leverantörer och

entreprenadföretag. Som en av de ledande

utvecklarna av landbaserad vindkra i

Europa är OX2 en prioriterad partner, vilket

ger oss en god förhandlingsposition. Våra

byggavtal bygger på fasta priser som fast-

ställs i samband med försäljningen. På det

säet har vi redan vid försäljningstillfället en

god visibilitet över lönsamheten för projektet.

OX2 har över tid byggt upp en nära relation

till leverantörerna som bidrar till e eektivt

samarbete kring våra kravspecikationer

försäkerhet, hälsa, kvalitet och miljö. Våra

underleverantörer förbinder sig a arbeta

enligt vår uppförandekod och vi har även en

gedigen så kallad due diligence-process för

a säkerställa valet av underleverantörer.

OX2 ansvarar för a projektet lever upp till

de miljökrav och andra lokala faktorer som

denierats av tillståndet. Vi har under bygg-

nationen en löpande dialog med tillsynsmyn-

digheter, markägare, närboende och övriga

intressenter. Vår ambition är a skapa natur-

positiva vind- och solparker genom a

undvika områden med höga naturvärden,

minimera intrång i naturen, restaurera och

kompensera genom frivilliga initiativ för

biologisk mångfald.

OX2 levererar drisaa energilösningar och erbjuder

tjänster inom långsiktig förvaltning, dri och optimering.

Vid årsskiet hade OX2 totalt 14 projekt

för landbaserad vindkra under byggnation.

De landbaserade vindparker som vi sålt

överlämnas till kunderna när byggnationen är

helt färdig och vindparken är drisa. Under

2022 överlämnade vi fyra drisaa landba-

serade vindparker om totalt 482 MW.

Förvaltning

När en vind- eller solpark är drisa kan vi

leverera förvaltningstjänster, som omfaar

daglig övervakning och optimering av

anläggningen, avtal, ekonomi och kommersi-

ell administration. Förvaltningstjänsterna

levereras på långa avtal, oast 10–15 år.

Syet med förvaltningen är a maximera

lönsamheten genom a säkerställa en hög

produktionsnivå, låga kostnader och e

eektivt ägande. Verksamheten inom teknisk

och kommersiell förvaltning växer både med

parker utvecklade av OX2 och sådana

utvecklade av andra aktörer. OX2 är idag

enav Europas största förvaltare och har för

närvarande totalt 3,8 GW under förvaltning.

Projekt under byggnation

Projekt Land Teknologi Byggstart Dristart Antal MW

Projekt som ska överlämnas till kund 2023

Merkkikallio Finland Landbaserad vindkra   

Puutikankangas Finland Landbaserad vindkra   

Rustari Finland Landbaserad vindkra   

Grajewo Polen Landbaserad vindkra   

Sulmierzyce Polen Landbaserad vindkra   

Huszlew Polen Landbaserad vindkra   

Karlskruv Sverige Landbaserad vindkra   

Klevberget Sverige Landbaserad vindkra   

Marhult Sverige Landbaserad vindkra   



Projekt som ska överlämnas till kund 2024

Krasnik Polen Landbaserad vindkra   ,

Wysoka Polen Landbaserad vindkra   ,

Riberget Sverige Landbaserad vindkra   ,

Niinimäki Finland Landbaserad vindkra   ,

Bredhälla Sverige Energilagring   ,



Projekt som ska överlämnas till kund 2025

Lestijärvi Finland Landbaserad vindkra   



Total MW under byggnation vid periodens slut  

Projekt Land Teknologi Byggstart Drisstart Antal MW

Zary Polen Landbaserad vindkra   

Metsälamminkangas Finland Landbaserad vindkra   

Åndberg Sverige Landbaserad vindkra   

Korkeakangas Finland Landbaserad vindkra   

Totalt överlämnat till kund, MW 

Projekt överlämnade till kund 2022

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Vår omvärld och vår roll i den

Aärsmodell

Expandera

Utveckla

Leverera

Mål och måluppfyllnad

Strategi

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

AFFÄRSMODELL 14

Med ansvar för cirka 900 vindkraverk har vi Nor-

densstörsta förvaltningsportfölj av vindkra. Lars

Bryngelsson, vd för OX2 TCM, vårt bolag för teknisk

och kommersiell förvaltning, förklarar vår aär.

Vad handlar teknisk och kommersiell förvaltning om?

– Vi ska se till a våra kunders anläggningar presterar

på topp, både ur e tekniskt och kommersiellt per-

spektiv. Tekniskt ser vi till a anläggningarna är i opti-

malt skick, a de övervakas kontinuerligt, producerar

el och a leverantörer sköter service och underhåll

enligt avtal. Kommersiellt handlar det om a se till a

anläggningarna har förmånliga driskontrakt och a

vi följer lagar och regler kring hälsa, säkerhet och miljö.

Vi sköter även den ekonomiska förvaltningen med allt

från fakturahantering, bokföring till framtagande av

årsredovisningar och koordinering med banker och

revisorer.

Vilka är framgångsfaktorerna för en god förvaltning?

– Den viktigaste framgångsfaktorn är a göra det

enkelt och tryggt a äga vindkra och a skapa

bästa möjliga avkastning. Det handlar om a tidigt se,

och på djupet förstå, faktorer som påverkar lönsamhe-

ten och agera proaktivt för a analysera och optimera

våra kunders tillgångar.

Och vilka är utmaningarna?

– I dessa tider med väldigt varierande elpriser jobbar

vihårt med a inte bara optimera produktionen utan

också intäkten som genereras. Vi behöver säkerställa

a anläggningarna producerar energi när det är som

mest lönsamt. Där har vi en uppgi a hia lösningar

för förbärad lönsamhet och minskade kostnader.

Hur ser marknadsförutsäningarna ut?

– Framtiden ser ljus ut inom förvaltning av förnyelse-

bara anläggningar. Behovet av professionella och

högkvalitativa tjänster växer stadigt och det krävs stor

erfarenhet och djup kompetens för a kunna möta

marknadens krav. Vårt fullserviceerbjudande är väl-

digt uppskaat på marknaden och vi växer starkt

även via förvaltning av anläggningar som inte är

utvecklade av OX2. Mer än 20 procent av vår portfölj

består idag av externt utvecklade projekt.

Vi förenklar ägandet

och maximerar värdet

Kort om OX2:s tekniska och kommersiella förvaltning

•

OX2 erbjuder e komple utbud av dri- och förvaltnings-

tjänster såsom produktionsanalys, drioptimering, över-

vakning, administration, ekonomi och olika specialist-

uppdrag.

•

OX2 har säkrade förvaltningsavtal för cirka 900

vindkraverk (3,8 GW) med en beräknad produktion

om 11 TWh per år.

•

OX2 förvaltar anläggningar inom förnybar energi

i Europa.

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Vår omvärld och vår roll i den

Aärsmodell

Expandera

Utveckla

Leverera

Mål och måluppfyllnad

Strategi

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

AFFÄRSMODELL 15

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Intervju med

Lars Bryngelsson

Vd för OX2 TCM

Mål och måluppfyllnad

Finansiella mål

OX2 har ha som mål a uppnå en årlig

försäljning av projekt motsvarande en eekt om

>500 MW i genomsni per år under 2021–2022.

Lönsamhetsmål

OX2:s mål är a uppnå en rörelsemarginal

om 10 procent på medellång sikt.

Hållbarhetsmål

OX2:s övergripande mål är a öka andelen

förnybar energi i den globala energimixen.

Läs vidare om hållbarhet på sidan 36.

14,7 %

3,7 GW

4 625 MW

Utfall 2022 Utfall 2022 Utfall 2022

Ackumulerad

installerad kapacitet

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Vår omvärld och vår roll i den

Aärsmodell

Expandera

Utveckla

Leverera

Mål och måluppfyllnad

Strategi

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 16

Under året har vi uppdaterat våra nansiella mål. Målen ska i större utsträckning

reektera vår positiva syn på marknaden och möta en mer breddad produkt-

portfölj som möjliggör försäljningar i olika stadier av värdekedjan.

För perioden 2023–2027 är

OX2:s målsäning a uppnå

en genomsnilig tillväxt

(CAGR) i rörelseresultatet om

minst 25 procent per år.

Tillväxt

> 10 %

RörelsemarginalLönsamhet

OX2:s mål är a uppnå en

rörelsemarginal på över 10 procent.

> 25 %

Avkastning Avkastning på sysselsa

kapital

OX2:s mål är a uppnå avkastning

på sysselsa kapital på över

25 procent.

Sålda MW

> 1 500 sålda MW per år i genomsni

under perioden 2023–24

> 2 000 sålda MW per år från 2025

> 25 % CAGR

Rörelseresultat

Uppdaterade nansiella mål

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Vår omvärld och vår roll i den

Aärsmodell

Expandera

Utveckla

Leverera

Mål och måluppfyllnad

Strategi

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 17

Vår strategi för lönsam tillväxt

Idag är OX2 e paneuropeiskt företag med

fokus på vind- och solkra, kombinerat med

energilagring. Vi erbjuder skräddarsydda

lösningar inom förnybar energi i stor skala

ochmed kvalitet.

Vi är välpositionerade a öka vår mark-

nadsandel och vi planerar för en snabb till-

växt i Europa de kommande åren. Ambitionen

är a bli en ledande leverantör av förnybara

energi lösningar globalt.

Vårt uppdrag är a accelerera tillgången

till förnybar energi och vår strategi vägleder

oss på den resan. Det strategiska ramverket

beskriver hur vi skapar värde för kunder och

andra intressenter som är involverade ipro-

jekten – från markägare till kommuner, myn-

digheter och samarbetspartners.

Utveckla aärsmodellen

Vår aärsmodell har stöat den lönsamma

tillväxt vi ha inom landbaserad vindkra

inorra Europa. Vi verkar nu som e pan-

europeiskt företag och är en multiteknologisk

aktör inom förnybara energilösningar.

När vi fortsäer vår tillväxtresa kommer vi

fortsäa a utforska nya modeller utmed

hela värdekedjan för a alltid optimera

värdeskapandet inom en specik marknad

eller teknologi.

Strategiska tillväxtpelare

Vår lönsamma tillväxtresa stöas av vad vi

kallar tre strategiska tillväxtpelare. Det är

områden som OX2 bedömt som avgörande

för a nå de strategiska målen och företagets

övergripande mission om a accelerera till-

gången till förnybar energi.

De tre strategiska tillväxtpelarna är:

1) Befästa vår ledande position på etablerade

marknader och inom etablerade teknologier

2) Expandera till nya marknader och inom nya

teknologier

3) Accelerera satsningar inom operationell

eektivitet, hållbarhet och HR.

Vi accelererar tillgången till förnybar energi

OX2:s aärs- och operationella modeller

STRATEGI

MISSION

MÖJLIGGÖRARE

FUNDAMENT  VÅRA VÄRDERINGAR

Vad

Vi utvecklar och

levererar förnybara

energilösningar

Hur

Vår tillväxtresa

stöas av våra tre

tillväxtpelare

Accelerera satsningar inom

operationell eektivitet,

hållbarhet och HR

Var

Vi säkerställer vår ledande

position i Europa och utforskar

globala marknader

Expandera till nya

geograer och inom

nya teknologier

Som pionjär i branschen har OX2 lång erfarenhet av a utveckla projekt inom

förnybar energi. Idag är vi en ledande utvecklare av landbaserad vindkra i

Europa. Under 2022 fortsae vi expandera till nya marknader och teknologier.

Befästa vår ledande

position på etablerade

marknader och inom

etablerade teknologier

STRATEGISKA TILLVÄXTPELARE

Ambition

med ansvar

Tillhörighet

för alla

Samskapad

påverkan

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Vår omvärld och vår roll i den

Aärsmodell

Expandera

Utveckla

Leverera

Mål och måluppfyllnad

Strategi

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

STRATEGI 18

Fokus 2023

•

Fortsäa leverera vind- och solkrasprojekt på etablerade

marknader och samtidigt utforska strategiska tillväxtområden:

e exempel är den växande portföljen med solkrasprojekt

i Norden.

•

Utforska nya aärsmodeller och samarbeten men med

bibehållet fokus på projektförvärv.

Händelser 2022

Fortsa stark marknadsposition inom

landbaserad vindkra

Storskalig landbaserad vindkra fortsäer

a vara en kärnverksamhet för OX2 i Sverige,

Finland och Polen. Vi tar e helhetsansvar för

utveckling, byggnation och försäljning av

vindparkerna. Vår projektutvecklingsportfölj

inom landbaserad vindkra ökade under året

med drygt 2 GW till cirka 10 GW.

Vi har under 2022 framgångsrikt påbörjat

byggnation av fyra nya projekt och överläm-

nat fyra färdigställda projekt till våra kunder.

Totalt hade vi 14 landbaserade vindparker

under byggnation, med en kapacitet om 1,3

GW. Lestijärvi, Finlands största vindpark med

en kapacitet på 455MW i Lestijärvi kommun,

är vårt största byggprojekt och beräknas

överlämnas till kund under 2025. Vid årets slut

hade vi 3,8 GW landbaserad vind under tek-

nisk och kommersiell förvaltning.

Vindkra till havs ska bidra positivt

till vårt resultat 2023–2024

Vi ökade våra satsningar inom havsbaserad

vindkra under 2022 och teknologin förvän-

tas framåt spela en allt större roll i projektut-

vecklingsportföljen, som vid slutet av året

uppgick till 13,9 GW. Under året har vi fortsa

a expandera vår portfölj och vår organisa-

tion genom uppräandet av e kompe-

tenscenter inom havsbaserad vindkra i

Sverige.

Under året har vi utvecklat en aärsmodell

för havsbaserade vindkrasprojekt baserad

på partnerskap. Vi tecknade vårt första avtal

om försäljning av 49 procents andel av våra

havsbaserade vindprojekt Galatea-Galena i

Kaega, Triton i Östersjön och Aurora

mellan Öland och Gotland, med en samman-

lagd potentiell kapacitet på 9GW. Vi har få

tillstånd från landskapsregeringen på Åland

a inleda undersökningar för två havsbase-

rade projekt utanför Åland, Noatun Syd och

Noatun Norr, vilka utvecklas i samarbete med

Ålandsbanken Fondbolag. OX2:s andel av

projekten beräknas uppgå till 5,2 GW.

Befästa vår ledande position på etablerade marknader

och inom etablerade teknologier

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Vår omvärld och vår roll i den

Aärsmodell

Expandera

Utveckla

Leverera

Mål och måluppfyllnad

Strategi

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

STRATEGI 19

Fokus 2023

•

Utforska nya marknader både inom och utanför Europa och

samtidigt fortsäa växa på nyligen etablerade marknader.

•

Accelerera verksamheten inom energilagring och utforska

möjligheter inom nya områden, som till exempel vätgas.

Händelser 2022

Expansion till nya marknader

Vi utforskar kontinuerligt marknader och

möjligheter a utöka vår geograska när-

varo, framför allt elmarknader med en bety-

dande andel fossil energi och tydliga behov

och möjligheter a öka andelen förnybar

energi.

Under året expanderade vi till Grekland,

Spanien och Åland. Vi undertecknade även

e samarbetsavtal om autveckla land-

baserade vindparker iEstland. Vi nns nu

påtotalt elva mark nader i Europa.

Solkra

Solenergi kommer a spela en central roll

ienergimixen i de länder där vi är aktiva.

Under året förvärvade vi solprojekt iPolen,

Grekland, Italien, Frankrike, Rumänien och

Spanien. Den totala portföljen uppgick vid

årets slut till 4 GW. Under året sålde vi vårt

första solprojekt, Recz i Polen.

Vi har uppräat e kompetenscentrum för

solkra i Spanien. Spanien är en betydande

marknad för förnybar energi, en av Europas

största elmarknader, med goda förutsä-

ningar för landbaserad vindkra och solkra,

samt med ambitiösa mål inom förnybar

energi.

Energilagring

Energilagring är en teknologi med stor poten-

tial för OX2. Fokus ligger både på fristående

projekt och projekt kopplade till landbase-

rade vind- och solprojekt. Vi har tagit era

steg inom energilagring och projektutveck-

lingsportföljen har vuxit till omkring 450 MW,

främst genom e förvärv av projekt i tidig fas i

Polen. I Sverige inledde vi byggnation av vårt

första energilagrings projekt, Bredhälla.

Expandera till nya geograer och inom

nya teknologier

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Vår omvärld och vår roll i den

Aärsmodell

Expandera

Utveckla

Leverera

Mål och måluppfyllnad

Strategi

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

STRATEGI 20

Fokus 2023

•

Dra nya av skalfördelar och synergier, framtidssäkra organisatio-

nen och skapa tydligare strukturer för a stödja tillväxt när verk-

samhetens komplexitet ökar med nya marknader och teknologier.

•

Öka aktiviteten inom hållbarhet. Hållbarhetsmålen är avgörande

för a nå långsiktiga verksamhetsmål och a accelerera till-

gången till förnybar energi på e hållbart sä.

•

Stärka arbetet med a arahera, behålla och utveckla de bästa

talangerna. OX2:s största tillgång är medarbetarna och målet är

a vara det första valet av arbetsgivare, för a kunna fortsäa en

lönsam tillväxtresa.

Händelser 2022

Operationell eektivitet

Den ökande geograska och teknologiska

komplexiteten kopplad till vår snabba expan-

sion har påskyndat behovet av tydligare

strukturer, mandat och prioriteringar, vilket

har resulterat i en omarbetad organisations-

struktur. Flera koncernövergripande initiativ

lanserades under året för a öka resurseek-

tivitet och bäre dra nya avsynergier i verk-

samheten. A ha rä system och eektiva

processer kommer a bidra till enhållbar

lönsamhet.

Hållbarhet

Hållbarhet är kärnan i vår verksamhet och

under året har vi påskyndat vårt arbete

genom en reviderad strategi och styrmodell.

Vårt hållbarhetsarbete bygger på fyra strate-

giska fokusområden som hjälper oss a nå

våra långsiktiga hållbarhetsmål och a

accelerera tillgången till förnybar energi på

e hållbart sä. Våra fyra fokusområden är

god styrning, bidrag till klimat och natur,

hållbart ledarskap och lokalt engagemang.

En gapanalys av inköpsprocesserna genom-

fördes för a identiera nödvändiga åtgärder

för hållbar upphandling.

Våra medarbetare är företagets största till-

gång. A ha de bästa individerna i mångfa-

ceerade, inkluderande och högpresterande

team med tydliga mandat kommer alltid a

vara nyckeln till vår framgång. För a förbli

framgångsrika måste vi vara och uppfaas

som den mest araktiva arbetsgivaren i vår

bransch. Vi har introducerat en medarbetar-

undersökning vilket resulterat i e högt

eNPS-resultat (Employee Net Promoter Score)

för a förbära mätningen av våra anställ-

das trivsel och lojalitet. Koncerngemen-

samma initiativ genomförs för a koppla

vårledarskapsprol till våra värderingar

ochnansiella mål. HR-funktionen har

omstrukturerats för a bäre spegla våra

behov inom till exempel talent management.

Accelerera satsningar inom operationell eektivitet,

hållbarhet och HR

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Vår omvärld och vår roll i den

Aärsmodell

Expandera

Utveckla

Leverera

Mål och måluppfyllnad

Strategi

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

STRATEGI 21

Våra teknologier

och marknader

OX2 har expanderat både geograskt och inom

nya teknologier. Idag är vi en multiteknologisk aktör

inom förnybara energilösningar med verksamhet på

elva marknader. Avsniet beskriver de teknologier vi

fokuserar på samt marknaderna där vi är aktiva.

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Våra teknologier

Landbaserad vind

Havsbaserad vind

Solenergi

Energilagring

Våra marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Våra teknologier

Landbaserade vindparker har utvecklats under lång tid, vilket innebär a

teknologin är tillförlitlig och underhållskostnaderna är låga. Vi tar e total-

ansvar för utveckling, byggnation och försäljning.

Landbaserad vindkra

Havsbaserad vindkra

Solkra Energilagring

Havsbaserade vindturbiner och vindparker är vanligtvis betydligt större

än motsvarigheterna på land. Tillsammans med högre och jämnare

vindhastigheter till havs innebär det en högre produktionskapacitet.

Solenergi är den snabbast växande teknologin i den globala energimixen.

Solcellsmodulerna utvecklas ständigt, med ökad eektivitet och sjunkande

kostnader som följd.

Energilagring kan bidra till en trygg energiförsörjning, ökad exibilitet i

nätet och integration av energisektorn, samt sköta till exempel frekvens-

och spänningsreglering och hantering av överbelastning.

OX2 har si ursprung i landbaserad vindkra och det utgör fortfarande en betydande del av vår projekt-

utvecklingsportfölj. Under de senaste åren har vi diversierat oss inom andra teknologier, något som

accelererat yerligare under 2022, och idag är vi en multiteknologisk aktör inom förnybara energilösningar.

Projektutvecklingsportföljen

Fördelning per teknologi

Landbaserad vind, %

Havsbaserad vind, %

Solenergi, %

Energilagring, %

 %

 %

 %

 %

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Våra teknologier

Landbaserad vind

Havsbaserad vind

Solenergi

Energilagring

Våra marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA TEKNOLOGIER 23

Landbaserad vindkra

Vår projektutveckling inom landbaserad vind-

kra expanderade geograskt under 2022,

genom etablering av verksamhet i Grekland.

Viförvärvade två projekt, bestående av både

landbaserad vind- och solkra.

Vi har framgångsrikt färdigställt och lämnat

över landbaserade vindparker på era mark-

nader, trots kvardröjande eekter i spåren av

pandemin och den geopolitiska osäkerheten

kopplad till kriget i Ukraina. Nämnvärda exem-

pel är Metsälamminkangas, Finlands tredje

största vindpark, och Zary, vår första färdig-

ställda vindpark i Polen. I Sverige har vi lämnat

över parken Åndberg i Härjedalen.

” Landbaserad vindkra är

idag en av de mest till-

gängliga och kostnads-

eektiva energikällorna.”

Sammanlagt har fyra parker om 482 MW fär-

digställts och överlämnats till sina ägare

under 2022. I ertalet av fallen sköter vi även

den tekniska och kommersiella förvaltningen

av parkerna åt köparna. Totalt förvaltar vi 59

vindparker om 3 848 MW. Vi hade vid årets

slut 14 landbaserade vindparker om 1,3 GW

ibyggnation på tre olika marknader.

OX2 har utvecklat och sålt landbaserade vindparker sedan företaget

grundades 2004. Genom åren har vi levererat totalt mer än 3,7 GW och vi var

först i Sverige med a bygga en vindpark helt utan subventioner. Vi har visat

a landbaserad vindkra är hållbar, kostnadseektiv för konsumenten,

lönsam för den som investerar, och konkurrenskraig på egna meriter.

Kostnadseektiv energikälla

Genom teknisk utveckling och sjunkande

kostnader i alla led är landbaserad vind kra

idag en av de mest tillgängliga och kostnads-

eektiva energikällorna. Tekniken ärbeprö-

vad och det kan göras helt utan statliga sub-

ventioner.

Totalansvar i hela processen

I landbaserade vindkrasprojekt tar vi tota-

lansvar för utveckling, byggnation och försälj-

ning av nyckelfärdiga vindparker. Processen

börjar med e nyjanderäsavtal och arren-

deavtal med markägarna. Däreer inleds

projektutvecklingen för a erhålla nödvän-

diga tillstånd. När alla tillstånd nns på plats

inleds en försäljningsprocess. Först när pro-

jektet har sålts påbörjas byggnationen.

När vindparken är drisa tar vårt tekniska

och kommersiella team över förvaltningen.

Genom a bistå med långsiktig teknisk och

kommersiell förvaltning och dri erbjuder vi

e bekvämt och eektivt ägande för köparen.

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Våra teknologier

Landbaserad vind

Havsbaserad vind

Solenergi

Energilagring

Våra marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA TEKNOLOGIER 24

I skogarna i Mellersta Österboen, i princip mi i

Finland, byggs just nu Finlands största vindpark.

Lestijärvi, som både vindparken och kommunen där

den uppförs heter, är med sin förväntade produktion

på drygt 1,3 TWh även OX2:s största landbaserade

vindpark någonsin. Parken beräknas tas i dri 2025.

Byggnadsarbetet i Lestijärvi vindpark inleddes i

november 2021 och under 2022 färdigställdes bland

annat planering av vägar, interna nät, kraverksfun-

dament och lyfält. Projektet består av tre delområ-

den och byggnation pågår i samtliga områden. Målet

för 2023 är a vindparkens vägar, markbyggnadsar-

beten och kraverksfundamenten ska bli färdiga.

Utöver själva vindparken omfaar projektet även byg-

gandet av en ny transformatorstation samt kraled-

ningar på 110 kilovolt och 400 kilovolt för elöverföring.

Den el som produceras i vindparken ansluts genom en

ny överföringsförbindelse till stamnätet vid transfor-

matorstationen i närliggande Alajärvi. Målet är a den

nya kraledningen på 400 kilovolt också ska kunna

nyjas av andra vindparker som planerats i området.

Projektet omfaar 69 vindkraverk med en maximal

höjd på 240 meter och en sammanlagd eekt på

455,4MW. Till vindparken har valts kraverk av typ

Siemens Gamesa SG 6.6-170, vars rotordiameter är

170meter och eekten per enhet är 6,6 MW.

Den förväntade årliga energiproduktionen beräknas

till över 1,3 TWh. Det motsvarar den årliga elförbruk-

ningen för cirka 280 000 hushåll eller ungefär två

procent av Finlands totala elproduktion. Vindparken

betalar varje år en fastighetsska till kommunen på

2,5miljoner euro. Av investeringen på 650 miljoner euro

beräknas cirka 20 procent av beloppet kvarstå inom

regionen.

Lestijärvi vindpark beräknas vara färdigställd i slutet

av 2024 och tas i dri i början av 2025. Då överlåts den

till ägarna Kymppivoima, Oulun Energia och Kuopion

Energia. Eer färdigställandet ansvarar vi för den tek-

niska och kommersiella förvaltningen av vindparken.

Lestijärvi blir Finlands

största vindpark

Byggstarten av vindparken rades

med e evenemang på projektområdet i maj 2022.

Kort om Lestijärvi vindpark

•

Kommun: Lestijärvi

•

Antal vindkraverk: 69

•

Totalhöjd: 240 m

•

Förväntad årsproduktion: över 1,3 TWh

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Våra teknologier

Landbaserad vind

Havsbaserad vind

Solenergi

Energilagring

Våra marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA TEKNOLOGIER 25

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Havsbaserad vindkra

Vi ser e ökat intresse för havsbaserad vind-

kra hos investerare och det är även den

teknologi som vuxit mest i vår projektutveck-

lingsportfölj under 2022, mycket tack vare de

enskilda projektens storlek.

Under året har vi etablerat verksamhet på

Åland och i augusti ck vi tillstånd av Ålands

landskapsregering a inleda undersökningar

för två havsbaserade projekt i området,

Noatun Nord och Noatun Syd, som vi utveck-

lar i samarbete med Ålandsbanken Fondbo-

lag. Vår andel, som beräknas till cirka 5,2 GW,

inkluderades i vår projektutvecklingsportfölj

under tidig fas i det tredje kvartalet.

Projektutvecklingsportföljen har även vuxit

med två nska havsbaserade vindkraspro-

jekt, Halla och Laine, med en sammanlagd

storlek på 4,1 GW.

I Sverige har vi tre projekt under utveckling.

Projekten har potential a sammanlagt pro-

ducera upp till 38 TWh, vilket skulle motsvara

mer än 25 procent av Sveriges totala elför-

brukning 2021.

I november 2022 genomfördes vår första

försäljning av havsbaserade vindkras-

projekt, då Ingka Investments förvärvade

en andel om 49 procent i de tre svenska

projekten.

Havsbaserad vindkra kommer a spela en mycket viktig roll för a öka

elförsörjningen i Europa. I Europeiska kommissionens föreslagna strategi

förväntas den installerade basen femdubblas till 60 GW år 2030. Potentialen

a utveckla havsbaserad vindkra är med andra ord väldigt stor, vilket

återspeglas i vår projektutvecklingsportfölj.

Kostnadseektivt och storskaligt

Havsbaserad vindkra är den teknologi som

är mest kostnadseektiv för storskalig produk-

tion av förnybar energi. Turbinerna kan vara

både er och större än motsvarigheterna på

land. Till havs når vindarna dessutom högre

hastigheter och vindriktningen är jämnare.

” Havsbaserad vindkra är

den teknologi som är mest

kostnadseektiv för stor-

skalig produktion av förny-

bar energi.”

Projektet Aurora, beläget i Östersjön mellan

Öland och Gotland, är vårt största enskilda

projekt inom havsbaserad vindkra. Aurora

har en installerad kapacitet på upp till 5,5 GW.

Dea kan jämföras med exempelvis Lestijärvi,

Finlands största landbaserade vindpark, med

en kapacitet på 0,45 GW.

Vindparker till havs kan dessutom installe-

ras långt bort från där människor bor, samt ha

en positiv inverkan på miljön genom a hålla

det marina ekosystemet säkert.

Vindturbiner till havs kan vara både er och

större än motsvarigheten på land.

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Våra teknologier

Landbaserad vind

Havsbaserad vind

Solenergi

Energilagring

Våra marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA TEKNOLOGIER 26

Vid projektet Neptunus utanför Blekinge planeras

utöver havsbaserad vindkra även för produktion av

grön vätgas, en energiform som bland annat kan

användas i industrier och i tunga transporter på land

och till havs. Vätgasen är dessutom lagringsbar, vilket

innebär a den kan bidra till a jämna ut toppar och

dalar i eerfrågan på el.

Vätgas produceras genom elektrolys, en process där

avsaltat havsvaen spjälkas upp i vätgas och syre, med

hjälp av den gröna elen från vindparken. Syre är således

en restprodukt av vätgasproduktionen. I andra liknande

processer släpps syret ut i luen, men till havs kan det få

e annat användningsområde.

Östersjöns bonar är nämligen hårt drabbade av syre-

brist. En av orsakerna är övergödning där e överöd

av näringsämnen i vanet ökar algtillväxten. När

algerna dör sjunker de till boen och bryts ner, en

process som förbrukar syre. Här uppstår syrebristen,

vilket i sin tur leder till e minskat djur- och växtliv.

Enligt Naturvårdsverket är nästan en tredjedel av

Östersjöns boen syrefri eller syrefaig. Många arter

kan inte överleva i sådana förhållanden. Men genom

a pumpa ner syret från vätgasproduktionen kan

boenvanet åter syresäas och förhållandena för

marint liv återställas. Principen kan jäm föras med hur

man med pumpar syresäer akvarier.

Det är framförallt i de djupare delarna av Östersjön

som syrebristen är som störst och det nns tekniska

utmaningar med a leda ner syre till e djup på 70

meter eller mer, men vi ser a möjligheten nns. Enligt

IVL Svenska Miljöinstitutet visar preliminära beräk-

ningar a de mängder syrgas som kommer a genere-

ras vid vätgasproduktion är så pass stora a de tvek-

löst skulle innebära e väsentligt tillsko av syrgas

tillÖstersjöns boenvaen. Lyckas det så kan det

innebära a livet återvänder till stora områden av

Östersjön som idag är helt döda.

Vätgasproduktion till havs

kan ge Östersjön ny liv

Kort om syrefaiga bonar i Östersjön

•

En tredubbling av syrefria bonar under 2000-talet,

övergödning stor orsak till syresäningsproblemet

•

Ungefär en tredjedel av bonarna är påverkade av

syrefaiga förhållanden

•

Ungefär en fjärdedel av bonarna är helt syrefria,

e område nästan lika stort som Leland

•

Vid syrefaiga förhållanden får de esta djur svårt a klara

sig, vid syrefria förhållanden upphör förutsäningarna för liv

Syrefaiga bonar

Sverige

Litauen

Leland

Estland

Syrefria bonar

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Våra teknologier

Landbaserad vind

Havsbaserad vind

Solenergi

Energilagring

Våra marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA TEKNOLOGIER 27

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Solkra

Vår projektutveckling inom solkra expande-

rade geograskt under 2022 genom våra

första förvärv av solprojekt i Spanien och

Grekland.

Vår portfölj inom solkra har även vuxit

iFrankrike, Italien och Polen och utgör idag

4GW eller 11 procent av vår totala projekt-

utvecklingsportfölj. Projekten benner sig

iolika utvecklingsstadier.

” Solkra är en central och

växande del i energimixen

imånga av de länder där vi

är verksamma.”

Första försäljningen inom solkra

Under året genomförde vi vår första försälj-

ning av e egenutvecklat solprojekt, den 29

MW stora solparken Recz i Polen. Köparen var

Ingka Investment, som även köpt projekt inom

land- och havsbaserad vindkra av OX2.

Som med all vår projektutveckling verkar vi

isamtliga led i värdekedjan, från nansiering,

tillstånd och försäljning till byggnation och

förvaltning. OX2:s kompetenscenter för sol-

kra, med nyckelkompetens i hela värdeked-

jan, är sedan 2021 baserad i Spanien.

OX2 började utveckla solkra 2018 och energislaget spelar idag en viktig

roll i vår strategi för diversiering inom olika teknologier. Solkra är en

central och växande del i energimixen i många av de länder där vi är

verksamma. På så sä hänger vår tillväxt inom solkra även ihop med

vårgeograska expansion.

Kostnadseektivt och ouömligt

Omvandlingen av solljus till elektricitet kallas

fotovoltaik och sker via solceller. Det är en

beprövad teknologi, men det är först under de

senaste åren som solenergitekniken verkligen

har mognat och kommit ner i kostnad. Kost-

naden för solcellsmoduler har sjunkit med

cirka 95 procent sedan 2010.

Potentialen i solkra begränsas bara av

hurmycket energi vi lyckas fånga upp. På en

timme tar jorden emot lika mycket energi från

solen som hela planetens befolkning använ-

der under e år och solen beräknas lysa i

yerligare fyra och en halv miljarder år.

Enligt en rapport från International Energy

Agency (IEA) publicerad i december 2022

beräknas den globala solkraskapaciteten

a tredubblas mellan 2022–2027 och bli den

största energikällan i världen.

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Våra teknologier

Landbaserad vind

Havsbaserad vind

Solenergi

Energilagring

Våra marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA TEKNOLOGIER 28

A kombinera jordbruk med solkrasproduktion

är en relativt ny teknologi och lämpar sig särskilt väl

i länder där tillgången på land är begränsad. Koncep-

tet kallas agrivoltaik, eller ibland förenklat för solbruk,

och innebär i korthet a solpaneler installeras på

betesmark eller odlingsbar jordbruksmark.

Solpanelerna fästs vertikalt, i vinkel, eller på en rörlig

axel som följer solens gång. Installationen planeras

och anpassas utifrån jordbrukets verksamhet. Solsys-

temet optimeras och påverkan på jordbruket minime-

ras, eller blir till och med positiv. Det nns studier som

visar a skördarna ökar och a djuren är friskare när

jordbruket kombineras med solenergi. Den stora sam-

hällsnyan med solbruk är a det bidrar till a lösa

både mat- och elproduktion.

I Loiret-regionen, centralt i norra Frankrike, utvecklar vi

e solbruksprojekt på en gård där ägaren vill lägga om

verksamheten från gris- till fåruppfödning. Gården

bedriver även en mindre spannmålsproduktion, som

kommer a avvecklas till förmån för solbruk, där får

och solpaneler delar utrymme.

Redan från början var det klart a jordbruket ska stå

icentrum. Genom a på förhand känna till vilken

verksamhet som ska bedrivas och vilka maskiner som

kommer a användas, kan installationen av paneler

optimeras för a få ut så mycket som möjligt från både

solen och jorden. Avvecklingen av spannmålsproduk-

tion innebär dessutom minskad påverkan på den när-

liggande dricksvaentäkten.

Bland våra marknader är solbruk som störst i just

Frankrike och i Italien, där vi vid utgången av 2022

hade projekt om drygt 500 MW i vår projektutveck-

lingsportfölj. I februari 2022 meddelade Frankrikes

president Emmanuel Macron a kombinationen av

jordbruk och solenergi kommer bli en av hörnstenarna

i Frankrikes energisystem.

Solbruk tillvaratar kraen

från både solen och jorden

Bland våra marknader är solbruk som störst i

Frankrike och i Italien.

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Våra teknologier

Landbaserad vind

Havsbaserad vind

Solenergi

Energilagring

Våra marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

Exempel på jordbruk som passar för solbruk

Betesmark, exempelvis för får Baljväxter och fodergrödor Sallader och bladgrönsaker

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA TEKNOLOGIER 29

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Energilagring

För OX2:s del är energilagring en ny teknologi

och vi ser en stor potential på samtliga av

våra marknader.

Under året har vår verksamhet inom energi-

lagring vuxit till 450 MW, främst tack vare

förvärv av e projekt i Polen i tidig fas. Vi har

även projekt under utveckling i Sverige,

Finland och Rumänien.

Mot slutet av året inleddes byggandet av

vårt första energilagringsprojekt, en baeri-

anläggning i Bredhälla, Uppvidinge kommun,

i Småland. Färdigställd kommer anläggningen

a ha en installerad eekt om 43 MW och

bestå av 21 containrar med baerier, som

säs upp på en yta om drygt en hektar, unge-

fär en och en halv fotbollsplan.

” Energilagring bidrar till

a balansera utbud och

eerfrågan i elsystemet.”

Flexiblare elnät

Baerier och annan lagringsteknik byggs oa

i direkt anslutning till vind- och solkraspar-

ker, i sye a optimera produktionen från

parkerna. Genom a lagra överskosenergi

för användning när tillgången är lägre uppnås

en högre exibilitet i elnätet. Energilagring

Energilagring kommer a spela en betydande roll i vårt framtida fossilfria

elsystem. Det kommer a vara avgörande för den fortsaa utbyggnaden

av solceller och vindkra, som ger en varierande mängd el utifrån hur

mycket solen skiner eller vinden blåser.

bidrar till a balansera utbud och eerfrågan

i elsystemet.

Energilagring kan också bidra till a lösa

lokala och regionala askhalsar i systemet.

Genom a kapa toppar minskar belast-

ningen på elnätet, vilket i sin tur innebär a

behovet av nätutbyggnad eller uppgrade-

ringar minskar.

Hög eerfrågan

Eerfrågan på energilagring kommer a vara

fortsa hög, allteersom andelen förnybar

energi ökar och nya marknader öppnar upp.

Investerarnas växande intresse för förnybar

energi gäller även baerier och annan lag-

ringsteknik. Det nns dessutom en växande

marknad för exibilitetstjänster, samtidigt

som regleringar över hela Europa förändras

till förmån för lagring.

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Våra teknologier

Landbaserad vind

Havsbaserad vind

Solenergi

Energilagring

Våra marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA TEKNOLOGIER 30

För a elnätet ska fungera krävs balans och stabilitet

vilket innebär a det tillförs lika mycket el till elnätet

som förbrukas och a frekvensen är stabil. I Europa

och stora delar av övriga världen balanseras elnätet

mot en frekvens på 50 Hz.

Nätet är känsligt för störningar, som till exempel ovän-

tade stopp i e kärnkraverk eller vaenkraverk,

eller bortfall av en utlandsförbindelse. Även sol- och

vindenergi, som är väderberoende och därmed har en

varierande produktion, påverkar elnätets balans och

frekvens. För a elnätet ska fungera som det är tänkt

krävs därför olika typer av exibilitetstjänster och här

har energilagring en viktig roll a spela.

Energi kan lagras i till exempel e BESS-system, Baery

Energy Storage System, som vi bygger i Bredhälla i

Småland. Det innebär a man vid överproduktion av

elkan spara överskoet för a använda när energi-

produktionen är lägre. Det möjliggör en bäre balans

mellan tillsko och förbrukning.

Energilagring kan även bidra med stödtjänster som i

Sverige upphandlas av Svenska Kranät. Det handlar

främst om automatisk frekvensreglering för a hålla

frekvensen vid rä nivå. Dessutom kan energilagring

stöa det lokala eller regionala elnätet med tjänster

som spänningsreglering och kapande av eekoppar.

Genom energilagring och den exibilitet den medför

blir elnätet inte lika känsligt för stora händelser. Nätet

får även hjälp a balansera en varierande produktion

från intermienta energislag som sol- och vindkra.

Elnätet kan med andra ord ta emot och integrera mer

förnybar energi utan a det blir störningar. Desto

större andel förnybar energi i systemet desto mer ökar

möjligheterna för yerligare energilagring och ökad

exibilitet.

Energilagring möjliggör

ökad andel förnybar energi

i elnätet

Kort om BESS – en nyckelteknologi för stabilitet

•

BESS står för Baery Energy Storage Systems

och är en vanlig teknik för energilagring

•

Överskosel lagras i baerier för användning

när tillgången på el är lägre

•

BESS-anläggningen kan även bidra med

exibilitetstjänster för e stabilare elnät

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Våra teknologier

Landbaserad vind

Havsbaserad vind

Solenergi

Energilagring

Våra marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA TEKNOLOGIER 31

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Vår geograska expansion 2004–2022

Vi har under de senaste åren expanderat till en rad nya länder och har för närvarande

verksamhet på elva europeiska marknader och projekt i nio. Under 2022 etablerade vi

verksamhet i Spanien och Grekland samt på Åland.

Marknad Etabl. år Projekt utvecklingsportfölj Landbaserad vind Havsbaserad vind Solkra Energilagring Byggnation Förvaltning

Sverige    MW

• • • • • •

Finland   MW

• • • • • •

Frankrike   MW

• •

Litauen 

•

Polen    MW

• • • • •

Italien   MW

• •

Rumänien   MW

• •

Grekland   MW

• •

Estland



Spanien   MW

•

Åland

   MW

•

)

Under 2022 tecknade OX2 e samarbetsavtal om a utveckla landbaserade vindparker i Estland.

En självstyrande region i Finland.

Vår aktivitet: Utveckling, byggnation och förvaltning

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Våra teknologier

Landbaserad vind

Havsbaserad vind

Solenergi

Energilagring

Våra marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA MARKNADER 32

Etablering år: 2004

Projektutvecklingsportfölj: 8,5 GW

Teknologier i portföljen: Landbaserad

vind, havsbaserad vind, sol, energilagring

Antal medarbetare: 195

Kontor: Stockholm, Falun, Färjestaden,

Falkenberg, Göteborg, Mora, Malmö,

Östersund

Etablering år: 2012

Projektutvecklingsportfölj: 9,1 GW

Teknologier i portföljen: Landbaserad

vind, havsbaserad vind, energilagring

Antal medarbetare: 75

Kontor: Helsingfors, Uleåborg,

Tammerfors, Vasa, Tavastehus

Etablering år: 2017

Projektutvecklingsportfölj: 320 MW

Teknologier i portföljen: Sol,

landbaserad vind

Antal medarbetare: 16

Kontor: Paris, Bordeaux, Etrechet

Sverige

Sveriges elproduktion har historiskt se i huvudsak

kommit från lika delar vaenkra och kärnkra. De

senaste tio åren har dock vindkraen ökat markant:

2020 uppgick vindkra till 17 procent och solkra till

1 procent. Inför riksdagsvalet 2022 stod frågan om förny-

bar energi högt på den politiska dagordningen. Det har

vuxit fram en större politisk samsyn på det ökande beho-

vet av energi, vilket möjliggör en större andel förnybart.

Sveriges nya regering har också ualat en ambition om

a möjliggöra en bredare elektriering av samhället,

vilket inkluderar eektiva besluts- och tillståndsproces-

ser för vind- och solkra. Målet i Sverige är 100 procent

förnybar elproduktion till 2040, även om det också förs

en diskussion om a ändra målet till 100 procent fossil-

fri till år 2040.

OX2 i Sverige, 2022

•

Avyring av tre landbaserade projekt

•

Avyring av 49 procent av tre havsbaserade

projekt till Ingka Investments

•

Expansion inom energilagring med byggstart av Bredhälla

•

Fortsa ökning inom solenergi, med 843 MW i slutet av 2022

Finland

Finlands elproduktion kommer huvudsakligen från kärn-

kra, vaenkra, biomassa och vindkra. Under 2022

installerades nästan 2 GW ny vindkra, e rekordår för

vindkra i Finland. Den totala kapaciteten är idag cirka

5 GW. Utvecklingen av vindkra förväntas fortsäa.

Enligt en uppskaning av det nska stamnätsbolaget

Fingrid kommer en kapacitet om 10GW nnas installe-

rad 2026. Samtidigt förväntas eerfrågan på el a växa

kraigt. År 2021 var elförbrukningen 86 TWh och den för-

väntas växa till 130–150 TWh år 2030. Den nska reger-

ingen har vidtagit åtgärder för a påskynda tillgången

till förnybar energi, genom bland annat lagförslag och

en budget för a påskynda tillståndsförfaranden. För-

slaget bygger på åtgärder som regeringen vidtog eer

den ryska invasionen i Ukraina.

OX2 i Finland, 2022

•

Avyring av vindkrasprojektet Niinimäki (145 MW)

•

Expansion inom havsbaserad vindkra med

två projekt, totalt 4,1 GW

•

Fortsa ökning inom landbaserad vindkra, inklusive

egenutvecklade projekt

Frankrike

Frankrikes elproduktion kommer idag huvudsakligen från

kärnkra. Vind- och solkra har ökat markant under de

senaste tio åren och 2020 uppgick vindkraen till 13 pro-

cent och solkraen till 7 procent av den totala installe-

rade kapaciteten. Frankrike har under 2022 presenterat

planer på a bygga sex nya kärnreaktorer och förlänga

livslängden på bentliga kärnkraverk för a minska

utsläppen av växthusgaser. Den franska regeringen har

även presenterat en rad åtgärder för a krafullt

påskynda projekt inom förnybar energi, samtidigt som

man eliminerar askhalsar i tillståndsprocessen. Frankrike

har som mål a 32 procent av energibehovet ska produ-

ceras av förnybara källor till 2030 och siktar på mer än

100 GW installerad kapacitet solenergi och 40 GW havs-

baserad vindkra till 2050.

OX2 i Frankrike, 2022

•

Uppbyggnad av solkrasportfölj, genom förvärv

och egenutvecklade projekt

•

Expansion av teamet, samt e yerligare kontor med

fokus på projektutveckling

•

Expansion av lokalt och nationellt partnernätverk

inom sol och landbaserad vind

•

Projekt inom agrivoltaik

Hillevi Priscar

Landschef

Teemu Loikkanen

Landschef

Xavier Messing

Landschef

Våra geograska marknader

Här presenteras vår verksamhet och marknadsförutsäningarna på de nio marknader där vi har projektutveckling.

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Våra teknologier

Landbaserad vind

Havsbaserad vind

Solenergi

Energilagring

Våra marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA MARKNADER 33

Etablering år: 2021

Projektutvecklingsportfölj: 583 MW

Teknologier i portföljen: Sol, landbaserad

vind

Antal medarbetare: 15

Kontor: Milano

Etablering år: 2019

Projektutvecklingsportfölj: 2,8 GW

Teknologier i portföljen: Sol, landbaserad

vind, energilagring

Antal medarbetare: 44

Kontor: Warszawa, Gdynia, Szczecin

Etablering år: 2021

Projektutvecklingsportfölj: 570 MW

Teknologier i portföljen: Landbaserad

vind, energilagring

Antal medarbetare: 3

Kontor: Bukarest

Polen

Under 2021 utgjordes Polens totala elproduktion till

72 procent av kolkra. Andelen förnybar energi var

nästan 17 procent, avvilka vindkraen stod för mer än

hälen (54 procent) och solkraen utgjorde 12,4 pro-

cent. Produktionen från samtliga förnybara källor upp-

gick 2021 till 30 TWh, vilket är e rekordresultat för Polen.

På 10 år har produktionen från förnybara energikällor

ökat med 80 procent i Polen. Den största ökningen har

ske inom sol- och vindkra. För närvarande inväntas

planerade lagändringar av avståndsregel om tio gånger

totalhöjden (10H-regeln), som kommer a stödja utveck-

lingen av landbaserade vindparker i Polen.

OX2 i Polen, 2022

•

Försäljning av vindkrasprojektet Wysoka

•

Försäljning av OX2:s första solprojekt, Recz

•

Expansion inom energilagring genom förvärv och

greeneld

•

Fortsa expansion inom sol och landbaserad vindkra

Italien

Italiens elproduktion utgjordes 2021 av 51 procent fossila

bränslen (huvudsakligen naturgas), 36 procent förny-

bara källor och 13 procent import. Energimixen ska

genomgå stora förändringar och kolkraen ska enligt

den nationella energi- och klimatplanen PNIEC fasas ut

senast 2025. Den förnybara kapaciteten behöver öka

med 40 GW till 2030. Både tidigare och nuvarande

regering, som tillträdde i oktober 2022, har uryckt a

de vill anpassa målen till de europeiska ambitionerna,

vilket sannolikt innebär a målet för förnybara energi-

källor kommer a höjas yerligare. Miljö- och energisä-

kerhetsministern har ualat a de vill genomföra refor-

mer för a förenkla tillståndsförfaranden och identiera

lämpliga områden för förnybar energi i varje region.

OX2 i Italien, 2022

•

Fortsa expansion inom solkra genom förvärv

•

Expansion inom landbaserad vindkra

•

Växande team inom utveckling, konstruktion, inköp

och transaktioner

Rumänien

Rumäniens elproduktion kommer huvudsakligen från

vaenkra och kol. Utbyggnaden av förnybar energi

har varit fryst i tio år men Rumänien har nu höjt målet för

den förnybara energin till 34 procent av landets elpro-

duktion till 2030, upp från det tidigare målet om 30 pro-

cent till 2030. Det innebär a Rumänien behöver instal-

lera ny förnybar energikapacitet om cirka 10 GW. Under

2023 väntas den första CfD-auktionen hållas i Rumänien

(Contracts for Dierence, e avtal där staten garanterar

eventuell mellanskillnad mellan marknadspris och det

pris som krävts för a nansiera eller realisera projektet).

Dessutom ska olika nansieringsalternativ vara tillgäng-

liga genom en specik fond eller andra instrument.

OX2 i Rumänien, 2022

•

Utvecklat en portfölj om 564 MW i landbaserad vindkra

ifyra projekt, varav e kombinerat med energilagring

•

Började uppbyggnaden av en energilagringsportfölj

om 6 MW

Katarzyna Suchcicka

Landschef

Massimo Bartocci

Landschef

Lacramioara

Diaconu-Pintea

Landschef

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Våra teknologier

Landbaserad vind

Havsbaserad vind

Solenergi

Energilagring

Våra marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA MARKNADER 34

Våra geograska marknader

Etablering år: 2022

Teknologier i portföljen: Landbaserad

vind, sol och energilagring

Projektutvecklingsportfölj: 935 MW

Antal medarbetare: 4

Kontor: Aten

Etablering år: 2022

Teknologier i portföljen: Sol och

landbaserad vind

Projektutvecklingsportfölj: 207 MW

Antal medarbetare: 11

Kontor: Madrid, Sevilla

Etablering år: 2022

Teknologier i portföljen: Havsbaserad vind

Projektutvecklingsportfölj: 5,2 GW

Antal medarbetare: 4

Kontor: Jomala

Grekland

Greklands elproduktion kommer huvudsakligen från

naturgas, brunkol och förnybara energikällor. De

senaste åren har vindkraen ökat markant och uppgick

till 8 procent medan solkraen stod för 9 procent av lan-

dets energimix under 2021. Förnybar energi står högt på

den politiska agendan inför det kommande parlament-

svalet i juli 2023 och det nns en växande politisk kon-

sensus som välkomnar en ökad andel förnybar produk-

tion. Den grekiska regeringen har antagit era viktiga

lagar, eektiviserat beslutsprocesser och avlägsnat

ask halsar i tillståndsprocessen för vind- och solenergi.

Den kommande uppdateringen av Greklands nationella

färdplan för energi och klimat förväntas säa målet för

förnybar elproduktion till 80 procent till 2030.

OX2 i Grekland, 2022

•

Etablering i Grekland genom förvärv av portfölj

om sammanlagt 935 MW bestående av landbaserad

vindkra och sol

•

Uppbyggnad av lokalt team för a leda expansionen

Spanien

Spanien är idag en mogen marknad för förnybar energi

och har den största potentialen för solkra i Europa,

tack vare kontinentens högsta andel solstrålning. Under

2021 stod förnybar energi för 46 procent av energipro-

duktionsmixen. Spanien har också ambitiösa mål om a

nå 90 GW vind- och solenergi till 2030. Det skulle inne-

bära en fördubbling mot 2021. Den spanska marknaden

är helt avreglerad och mycket fragmenterad. Finansiella

investerare uppvisar rekordnivåer gällande likviditet och

intresse av a utveckla nya aärer, med över 100 aärer

inom förnybar energi till e värde av drygt 13 miljarder

euro under 2021. Spanien erbjuder era otake-alterna-

tiv, genom statliga och privata auktioner. Det är idag

också den största marknaden för PPA, långsiktiga avtal

mellan företag och elproducenter, i Europa.

OX2 i Spanien, 2022

•

Två förvärv om totalt 207 MW solkra

•

Uppbyggnad av e lokalt team för a fortsäa

leda expansionen

Åland

Åland har e strategiskt läge mellan Sverige och

Finlands fastland. Ön har mycket vind, est soltimmar i

Norden och go om vaen för havsbaserad vindkra.

På många sä råder idealiska förutsäningar för förny-

bar energi. Åland, som är en självstyrande del av Finland,

har också e ambitiöst mål a vara klimatneutralt till

2035. Det kommer a kräva en skyndsam omställning av

det åländska samhället. Närheten till regionerna i södra

Finland och Stockholm, med stora behov av grön energi,

gör a Åland även är väl positionerat för export av el,

vätgas och e-bränsle till grannländerna och sjöfarts-

industrin.

OX2 på Åland, 2022

•

Etablering på Åland

•

Samarbetsavtal med Ålandsbanken för a utveckla

oshoreprojekten Noatun Nord och Noatun Syd

•

Aktiva inom en rad projekt kring a utveckla solkra,

liksom produktion av vätgas och e-bränsle

Aristotelis Aravidis

Landschef

Manuel Fernández

Landschef

Anders Wiklund

Landschef

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Våra teknologier

Landbaserad vind

Havsbaserad vind

Solenergi

Energilagring

Våra marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA MARKNADER 35

Hållbarhet

Vår ambition är a vara den ledande

leverantören av förnybara energilösningar

i världen och en drivande kra i omställningen

från fossila bränslen till ren energi.

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Våra fokusområden

Grunden för god styrning

Positiva bidrag till klimat och natur

Hållbart ledarskap

Lokalt engagemang

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

Våra fokusområden

LÅNGSIKTIGA HÅLLBARHETSMÅL

OX2:S MISSION

Accelerera tillgången till förnybar energi

Öka den förnybara

energiproduktionen

Vara ledande inom

hälsa och säkerhet

Naturpositiva

sol- och vindparker

Positiva bidrag till

klimat och natur

Grunden för

god styrning

Hållbart

ledarskap

Lokalt

engagemang

Biologisk mångfald

Klimatavtryck

Cirkularitet

Aärsetik

Ansvarsfull

leverantörskedja

Hälsa och säkerhet

Mångfald och inkludering

Medarbetarnas

välbennande

Samhällsengagemang

Positiva bidrag

till lokalsamhället

FOKUSOMRÅDEN

Vårt hållbarhetsramverk och våra

fokusområden hjälper oss a accelerera

tillgången till förnybar energi.

Sålda MW

4 893 MW

LTIR (Lost Time Injury Rate)

3,74 (5,97)

Andel vindparker under byggnation

med åtgärder för biologisk mångfald

44 %

” För a klara Parisavtalets mål

omhögst 1,5 °C temperaturökning

så måste världen snabbt ställa om

från fossila bränslen till förnybar

energi. Förnybar energi väntas stå

för 50 procent av all energi som

förbrukas i EU år 2050.”

Rebecca Karlsson

Head of Sustainability

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Våra fokusområden

Grunden för god styrning

Positiva bidrag till klimat och natur

Hållbart ledarskap

Lokalt engagemang

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

Vi vill vara den ledande leverantören av förnybara

energilösningar i världen och en drivande kra i omställ-

ningen från fossila bränslen till ren energi. Hållbarhet

genomsyrar allt vi gör. Det är själva grunden för vårt

företags existens och styr allt ner till minsta detalj i våra

energilösningar.

Vårt hållbarhetsramverk bygger på våra väsentliga

hållbarhetsfrågor och sammanfaas i fyra strategiska

fokusområden.

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA FOKUSOMRÅDEN 37

Grunden för god styrning

Aärsetik

Våra värderingar, uppförandekod, policy mot

korruption och uppförandekod för leverantö-

rer ger medarbetare och aärspartners väg-

ledning om hur vi agerar etiskt.

Uppförandekoden är del av varje medarbe-

tares anställningsavtal och beskriver hur vi

förväntar oss a alla som representerar OX2

ska uppträda. För a minimera risker och

tidigt uppmärksamma eventuella problem är

det möjligt a rapportera missförhållanden

genom vår visselblåsarfunktion.

Under 2022 har en översyn genomförts av

OX2:s processer gällande lageerlevnad och

antikorruption. E resultat av arbetet är a vi

har förstärkt våra antikorruptionsklausuler i

avtal och förtydligat den interna processen

för bakgrundskontroller i våra projekt. Samt-

liga anställda har erbjudits en utbildning i

antikorruption. Utbildningar för hantering av

projektspecika frågor har också genomförts

under året. Vidare har vi infört en reviderad

process för a säkerställa a projekten

innehåller de åtgärder som krävs för a följa

gällande lagar och krav i samband med pro-

jektgenomförandet samt a det följs upp.

Ansvarsfull leverantörskedja

Vi ställer miljökrav, sociala krav och krav på

styrning i hela leverantörskedjan baserat på

risk kopplat till tillverkningsland, tillverk-

ningsprocess eller råvara. Målet är a alla

leverantörer ska ha undertecknat och åtagit

sig a följa OX2:s uppförandekod för leve-

rantörer. Den stödjer erkända globala rikt-

linjer och rapporterade överträdelser kan

fåkonsekvenser i form av till exempel stra-

avgier och uppsägning av avtal.

Under året har en gapanalys av OX2:s

nuvarande inköpsprocesser genomförts mot

praxis för hållbara inköp. Den fastställts uti-

från OECD:s riktlinjer för multinationella före-

tag och FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga räigheter. Som e resultat av

analysen kommer vi bland annat uppdatera

uppförandekoden för leverantörer för a tyd-

liggöra förväntningar som ställs inom respek-

Vi förväntar oss a alla som arbetar på OX2, liksom våra leverantörer

och aärspartners, uppfyller höga sociala, etiska, miljömässiga krav och

respekterar mänskliga räigheter.

tive område, samt inkludera kravet på due

diligence. Avtalskriterier ska utvecklas avse-

ende krav på a mänskliga räigheter eer-

levs, samt etablering av kontinuerliga dialo-

ger med leverantörer kring risker. Interna

processer ska förtydligas och en övergri-

pande riskgenomgång ska genomföras avse-

ende miljö och sociala aspekter i leverantörs-

ledet. Inköpspersonal och andra viktiga

funktioner ska erhålla utbildning för ökad kun-

skap kring risker, åtgärder och mildrande

aktiviteter.

En identierad risk i leverantörsledet är

kopplad till upphandling av baerier för

energi lagring. För a hantera riskerna har en

granskning genomförts där en extern part

hargranskat tre potentiella leverantörer,

samtgenomfört en utökad granskning av den

valda leverantören. Leverantören ansvarar

föra tillhandahålla en handlingsplan för a

hantera identierade riskområden, samt en

långsiktig handlingsplan för a stärka den

övergripande hållbarheten. Leverantören har

accepterat a tillhandahålla en due diligence-

process gällande mänskliga räigheter och

miljö anpassad till OECD:s riktlinjer, som en

del av avtalet.

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Våra fokusområden

Grunden för god styrning

Positiva bidrag till klimat och natur

Hållbart ledarskap

Lokalt engagemang

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA FOKUSOMRÅDEN 38

OX2 planerar a bygga upp till 101 vindkra-

verk utanför Falkenbergs och Varbergs kust

och har tecknat avsiktsförklaringar med

företagen Kobb och Nordic Seafarm för a

utreda möjligheter till storskalig odling av

tång vid den planerade havsbaserade vind-

parken Galatea-Galene.

Hållbar matproduktion

Tång växer av näringen i vanet och fångar

upp både närsalter och koldioxid. Tången

fångar även upp kväve och fosfor, som upp-

står vid övergödning. När tången frodas blir

haven friskare.

Utöver den positiva miljöpåverkan så

innehåller sockertång höga värden av mine-

raler, brer, vitaminer och antioxidanter och

är en naturlig källa till jod, magnesium och

järn. Tångens användning som livsmedel är i

stort se obegränsad. Den kan kokas, stekas,

friteras, fermenteras och användas som

smaksäare i olika former eer torkning.

Tången kan även användas som bas i fram-

ställning av kösubstitut. I tillägg kan tång

även användas som biobränsle, gödsel,

läkemedelsproduktion, förpackningar och

hygienprodukter.

Lokal arbetskra

Vid storskalig odling av tång kommer perso-

nal a behövas både under sådd, skörd och

inspektion. Vid den förväntade produktions-

volymen om 20 000 ton per år beräknas

verksamheten sysselsäa 20 till 30 heltidsan-

ställda, 70 säsongsarbetare samt fem fartyg i

fyra månader, enligt OX2:s samarbetspartner

Kobbs initiala beräkningar.

Storskalig odling

avtång

Kort om Galatea-Galene

•

Galatea ligger cirka 25 km utanför Falkenberg

och Galene cirka 25 km utanför Varberg.

•

Den planerade vindparken omfaar totalt upp

till 101 vindkraverk, med en maximal höjd om

340 meter.

•

Den planerade produktionen av el från

vindparken uppgår till cirka 6–7 TWh per år,

vilket motsvarar ungefär den årliga elförbruk

ningen av vart fjärde hushåll i Sverige.

Foto: Nordic Sea Farm – Saccharina latissima, sockertång

Varberg

Falkenberg

Galatea

Galene

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Våra fokusområden

Grunden för god styrning

Positiva bidrag till klimat och natur

Hållbart ledarskap

Lokalt engagemang

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

39VÅRA FOKUSOMRÅDEN

Positiva bidrag till klimat och natur

Biologisk mångfald

Utbyggnaden av vind- och solkra är en

viktig klimatåtgärd, eersom den snabbt kan

bidra till a minska utsläppen av växthus-

gaser. För a åstadkomma en hållbar utbygg-

nad av vind- och solenergi behöver negativ

påverkan på biologisk mångfald beaktas.

OX2:s mål är a utveckla och bygga förnybar

elproduktion som skapar stor klimatnya och

som samtidigt innebär en neopositiv eekt

för den biologiska mångfalden. Det innebär

a OX2 ska minimera påverkan på naturen

och den biologiska mångfalden från våra

anläggningar, samtidigt som vi skapar kon-

kreta nyor för biologisk mångfald i varje

vind- och solpark. För a uppnå målet ska

våra arbetssä genom hela projektcykeln

vidareutvecklas i enlighet med hänsynshie-

rarkins steg undvika, minimera, restaurera

och kompensera.

I enlighet med den strategi som togs fram

under föregående år har åtgärder för biolo-

gisk mångfald implementerats i 7 av de 16 pro-

jekt som var under byggnation under året.

Några utvalda exempel

Södra Sverige: I en vindpark i södra Sverige

har en tidigare igenvuxen betesmark huggits

fram. Betesmarken stängslades under året av

lantbrukaren och kor kommer a beta där

Klimatförändringarna och den storskaliga förlusten av biologisk mångfald

är två globala kriser som är tä sammanätade. För a skapa en mot-

ståndskraig värld måste vi förebygga klimatförändringar och samtidigt

berika den biologiska mångfalden.

under kommande somrar. Mulbetet kommer

a öka den biologiska mångfalden på plat-

sen. Ängs- och betesmarker är hem för polli-

nerare och en viktig resurs för jordbruket. Vid

samma vindpark har ängsfrön sås i dikes-

kanten på tillfartsvägen för a öka artrikedo-

men i området.

Mellersta Sverige: En vindpark i mellersta

Sverige har utvecklats i närhet till livsmiljö för

den hotade vitryggiga hackspeen. OX2

kommer a bidra med riktade naturvårds-

åtgärder för artens bevarande.

Norra Sverige: I samband med byggnation

av en vindpark i Härjedalens kommun i

Sverige har avtal träats med de större

markägarna för a skydda 59 hektar skog

från kommersiellt skogsbruk under vindpar-

kens livslängd. I tillägg yades varglav som

riskerade a påverkas av byggnationen.

Polen: I samband med byggnationen av en

polsk vindpark gjordes dikeskanter grundare

för a möjliggöra för djur a röra sig obehind-

rat. På en annan plats i vindparken installera-

des e stängsel för a förhindra a reptiler,

grod- och kräldjur riskerade a skadas.

Så driver vi frågan

Utöver de konkreta åtgärder som genomförts

i vindparkerna har OX2 deltagit i ertal forum

kopplade till biologisk mångfald. Exempelvis

forskningsprogrammet BIOPATH, med fokus

på a kartlägga, utvärdera och samutveckla

bentliga och nya tillvägagångssä där

biologisk mångfald integreras i nansiellt

beslutsfaande. OX2 deltar även i Impact

Mitigation and Ecological Compensation

(IMEC), som är del av IUCN Commission on

Ecosystem Management, där vi är medlem

igruppen som arbetar med naturpositiva

strategier.

Ängs- och betesmark är hem för pollinerare och en viktig resurs för jordbruket.

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Våra fokusområden

Grunden för god styrning

Positiva bidrag till klimat och natur

Hållbart ledarskap

Lokalt engagemang

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA FOKUSOMRÅDEN 40

I samband med OX2:s byggnation av vind-

parken Klevberget i Ånge kommun har OX2

tagit initiativ för a öka den biologiska

mångfalden genom återetablering av od-

pärlmusslan.

Under förstudien till OX2:s projekt i Klevberget

framkom det a det nns möjlighet a för-

bära livsmiljön i Alderängsån genom återe-

tablering av odpärlmusslan. Syet med initi-

ativet är a främja den biologiska mångfalden

inom Alderängesåns avrinningsområde. Lång-

siktigt kommer åtgärderna bidra till a bestån-

det av odpärlmusslan förstärks. Förbärade

förutsäningar för odpärlmusslan kan även

leda till förbäring för andra vaenlevande

organismer i Alderängsån, såsom den rödlis-

tade bladmossan skapanior.

Hotad art

Flodpärlmusslan har minskat kraigt i både

utbredning och bestånd och är idag en hotad

art. Flodpärlmusslan är en art som indikerar

bra vaenkvalitet och hög diversitet av andra

akvatiska arter.

Informations- och besöksplats sprider kunskap

För a beräa om åtgärderna kommer det

a skapas en informations- och besöksplats.

Där kan besökarna få allmän information om

miljöhänsyn vid etablering av vindparker,

samt en beskrivning av eekterna som för-

väntas eer åtgärderna i Alderängsån.

Samarbete förutsäning för ökad biologisk

mångfald

OX2 har tillsammans med Sportskarna tagit

initiativ till projektet och blivit beviljade

LONA-medel från Naturvårdsverket. SCA är

mednansiär i projektet och upplåter mark för

våtmarksrestaurering.

Våtmarksrestaurering

i Klevberget

Kort om odpärlmusslan

•

Flodpärlmusslan förekommer i Europa, västra

delen av Ryssland och i östra Nordamerika.

•

Flodpärlmusslan lever uteslutande i rinnande

vaen.

•

Det äldsta exemplaret av odpärlmussla är 256 år.

Tydliga mål och konkreta åtgärder

•

Målet med projektet är a odpärlmusslan

ska återetableras i Alderängsån genom

åtgärder för livsmiljön.

•

Livsmiljön ska förbäras genom a ån

restaureras från tidigare orensning.

•

Förekomsten av odpärlmussla ska mätas

före och eer genomförda åtgärder.

•

Antalet öringar ska öka i de elskelokaler

som ska följas inom projektet.

•

Andelen död ved ska öka till förmån för

skapanior och andra vedlevande mossor.

•

Biotopvården ska öka våtarealen.

Projektet har beviljats

LONA-medel

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Våra fokusområden

Grunden för god styrning

Positiva bidrag till klimat och natur

Hållbart ledarskap

Lokalt engagemang

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

41VÅRA FOKUSOMRÅDEN

Klimatavtryck

Vi arbetar aktivt för a minska våra utsläpp

och planerar under 2023 a säa vetenskap-

ligt förankrade klimatmål i linje med Paris-

avtalet.

Fokus under 2020–2021 var en fullständig

inventering av växthusgaser, inklusive utsläpp

inom scope 3. Under innevarande år har en

mer noggrann beräkning genomförts med

stöd av detaljerad data och mer kontextuella

antaganden.

Ingen elproduktion är helt fri från miljöpå-

verkan, men vindkraen har i jämförelse med

andra kraslag liten negativ påverkan. De

största utsläppen vid etablering av en vind-

park kommer från skogsavverkning och

byggnation av vägar och uppställningsplat-

ser. Vi har identierat e antal nyckelåtgärder

för a minska utsläppen. Till exempel a

använda stenbro i vindparkens närområde

för a minska transporterna, a använda

bentliga vägar i så stor utsträckning som

möjligt, a fälla träd i så liten utsträckning

som möjligt och a återplantera träd på de

vägar som inte används.

I en polsk vindpark har vi undersökt möjlig-

heten a kompensera avverkning genom

aplantera nya träd samt a utnyja de

avverkade träden. På sidan 43 beskriver vi

dessa insatser.

Cirkularitet

Branschen har e stort fokus på återvinning

av vindturbinblad, inte minst tillverkarna av

vindturbiner och branschorganisationer

såsom WindEurope. Återvinningsbara vindtur-

binblad har tillverkats under året, vilket är e

steg i rä riktning. En fråga som behandlas i

branschen och bland annat i RISE:s (Research

Institutes of Sweden) forskningsprojekt är

frågan kring återvinning av bentliga vindtur-

binblad. Det nns e antal metoder för åter-

vinning av vindturbinblad och det pågår e

ertal forskningsprojekt på området.

Delar av materialen som används i solcells-

moduler är vanligt förekommande material

som återvinns i bentliga återvinningssystem.

Den största utmaningen nns i återvinning

avmindre fraktioner av värdefullt material

såsom silver och indium.

Baerilagringssystem är utformade för a

vara verksamma under åtminstone markar-

rendens längd, det vill säga 30 år eller längre.

Baericellerna är designade för a bytas

eer cirka 15 år, men det beror även på

användning. Återvinningsbranschen arbetar

idag med processer som gör det möjligt a

återvinna mer och mer av innehållet. Det är

främst koppar, nickel och kobolt som åter-

vinns.

Under byggnation och förvaltning rappor-

teras månatligen miljöavvikelser inklusive

riskobservationer. Antalet observationer har

varit lägre än föregående år och fokus

kommer framöver a läggas på utbildning

kring inrapportering av miljöavvikelser för a

skapa ökad kunskap. I rapporteringen fram-

går a det varit mindre oljespill än tidigare år.

I de interna miljörevisionerna har det fram-

kommit a kemikaliehantering ibland brister

vilket kontinuerligt kommer a följas upp i

nuvarande och kommande projekt.

Utsläpp i värdekedjan 2022

tCO

Scope 3

Andra indirekta utsläpp

(utsläpp i värdekedjan inklusive

projekt, aärsresor och pendling)

Scope 1

Direkta utsläpp

(företagsbilar)

Scope 2

Indirekta utsläpp

(energiförbrukning i kontor)

102

242 484

Scope

Total

242 631

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Våra fokusområden

Grunden för god styrning

Positiva bidrag till klimat och natur

Hållbart ledarskap

Lokalt engagemang

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA FOKUSOMRÅDEN 42

Föreslagna åtgärder vid vindparken i Wysoka

i Polen kommer ha en positiv påverkan på

den lokala miljön genom ekosystemtjänster.

Vindparken Wysoka kommer ligga i kommu-

nen Wysoka i Polen. Uppskaningsvis kommer

90 träd a behöva fällas för a etablera till-

fartsvägar. För a minska den påverkan som

dea innebär planerar vi a plantera 167 träd

och buskar av följande lokala arter: småbla-

dig lind, lönn, ek, avenbok, hassel, hagtorn,

nypon, kornel, syren och äder. De föreslagna

åtgärderna kommer a bidra till kolbindning,

ackumulering av kol i biomassa över och

under jord, och därmed medföra en positiv

påverkan för klimatet och den biologiska

mångfalden.

Inledningsvis kommer mängden av ackumu-

lerat kol a minska, men till följd av de plane-

rade åtgärder utöver trädplantering kommer

det bli högre än om inga åtgärder vidtas. Till

följd av den planerade hanteringen av de

avverkade träden och nyplantering, kommer

mängden kol som ackumuleras i området a

öka under de kommande åren. På lång sikt

kommer mängden kol som ackumuleras i eko-

systemet a vara högre. Med en tidshorisont

på 50 år ökar den ackumulerade mängden

kol med en faktor på 3,5 jämfört med om inga

åtgärder vidtas. Den största påverkan på

beräkningarna är vad som händer med virket

från de fällda träden. Planen är a använda

virket från avverkningen så a det fortsäer

a ackumulera kol i ekosystem och samtidigt

har positiv påverkan på den biologiska mång-

falden. Några exempel är a:

•

lämna stubbar och grenar (död ved) som

kommer a bli utmärkt livsmiljö för djur,

svampar och växter,

•

göra holkar för fåglar och addermöss,

•

tillverka stolpar för rovfåglar, och

•

tillverka träprodukter, exempelvis bikupor,

bikupor för vilda bin och insektshotell.

Positiv påverkan

iWysoka

Kort fakta:

Med en tidshorisont på 50 år kommer 136 ton kol

(498 ton CO

från atmosfären) a fångas upp och

lagras i ekosystemet om inga åtgärder vidtas,

medan 297 ton kol (1 089 ton CO

från atmosfär)

kommer a fångas och lagras i ekosystem om de

planerade planteringarna genomförs. Mängden

som fångas upp eer trädfällningen och

plantering kommer a vara större än om ingen

avverkning och plantering har vidtagits.

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Våra fokusområden

Grunden för god styrning

Positiva bidrag till klimat och natur

Hållbart ledarskap

Lokalt engagemang

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

43VÅRA FOKUSOMRÅDEN

Hållbart ledarskap

Hälsa och säkerhet

OX2 vill vara en förebild och agera proaktivt

och ansvarsfullt i arbetsmiljöfrågor. Vi har en

nollvision för arbetsplatsolyckor och skador

som omfaar våra medarbetare, entreprenö-

rer och andra berörda intressenter. Vi strävar

alltid eer a göra arbetsplatsen så säker

som möjligt.

Vi arbetar systematiskt med a förbära

det fysiska och sociala välbennandet på

arbetsplatsen och strävar eer hög närvaro

och få långtidssjukskrivningar. Det nns en

hög medvetenhet om arbetsmiljöfrågor på

OX2:s byggarbetsplatser och säkerheten har

högsta prioritet. Alla medarbetare, liksom

entreprenörer och leverantörer som arbetar i

våra projekt, omfaas av företagets systema-

tiska arbetsmiljöarbete. Tillbud och olyckor

anmäls och utreds internt. Korrigerande

åtgärder i form av förbärade arbetsrutiner

vidtas. Flera internrevisioner genomförs under

projektens gång. Undersökningarnas resultat

delas med berörda entreprenörer och ansva-

riga för övriga byggprojekt för a kontinuer-

ligt förbära säkerhetsarbetet.

För OX2 är det viktigt a alla medarbetare känner sig trygga och har lika

förutsäningar a utvecklas och utföra si arbete. Vi vill ha en inklude-

rande företagskultur där både medarbetares och underleverantörers

kompetens, engagemang, hälsa och välbennande främjas och utvecklas.

Vi har en nollvision för olyckor och nolltolerans mot diskriminering och

trakasserier.

Några punkter i vårt arbetsmiljöarbete:

•

Uppfylla alla lokala arbetsmiljöregler

och krav

•

Identiera och övervaka risker och faror

och dela med oss av vår kunskap om

förebyggande åtgärder

•

Anmäla incidenter och iakagelser för

a minska riskerna och lära oss av våra

erfarenheter. Alla olyckor och allvarliga

tillbud utvärderas och kunskap och lös-

ningar förmedlas vidare inom företaget

•

Samarbeta med medarbetare och skydds-

ombud, samt andra viktiga intressenter

kring arbetsmiljöfrågor

•

Utveckla ledarskapet, säkerhetskulturen

och medvetenheten kring arbetsmiljöfrågor

•

Fastställa mål för a förbära arbetsmiljön

och följa upp utvecklingen

•

Fortsäa a utbilda medarbetare

i arbetsmiljöfrågor

•

Eektiva rutiner för a hantering

av arbetsmiljöfrågor

Under året har alla chefer utbildats i arbets-

miljöfrågor.

Vi mäter och följer upp allvarliga olyckor

och tillbud med målet a ha noll allvarliga

olyckor. Under 2022 har fokus varit a minska

olyckor under byggnationsfasen och speciellt

de som leder till frånvaro. Arbetet har varit

framgångsrikt och LTIR (Lost Time Injury Fre-

quency Rate), det vill säga skador som resul-

terat i frånvaro, ligger på 3,74 i slutet av året.

Det innebär a vi når årets mål på 5 LTIR.

Antalet allvarliga olyckor och tillbud har

minskat jämfört med förra året, främst bero-

ende på e nära samarbete kring säkerhets-

frågorna med våra entreprenörer, leveran-

törer samt transportörer. E ökat fokus på

säkerhetskultur, samarbete med entreprenö-

rerna kring arbetsmiljöfrågor och täta

uppföljningar av riskobservationer har varit

viktiga förutsäningar för förbäringarna.

De vanligaste olyckorna under året var

halk- och snubbelolyckor samt fall vid ly. För

a förebygga dessa och andra olyckor gör

OX2 regelbundna uppföljningar och säker-

hetsronder i alla projekt. Vi har också tidiga

möten med entreprenörer för a gå igenom

säkerhetskraven.

Den polska vindparken Huszlew, belägen

nära ukrainska gränsen, implementerade vid

krigets start utrymningsplaner och förstärkte

krisberedskapen för a värna om medarbeta-

res och entreprenörers hälsa och säkerhet.

Läs mer på sidan 46.

LTIR (Lost Time Injury Frequency Rate)

3,74

20222021

5,97

Mål 2022: LTIR 5

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Våra fokusområden

Grunden för god styrning

Positiva bidrag till klimat och natur

Hållbart ledarskap

Lokalt engagemang

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA FOKUSOMRÅDEN 44

Mångfald och inkludering

På OX2 är vi övertygade om a inkluderande

team, där medarbetarna har olika bakgrund,

presterar bäre. Vi främjar en kultur där alla

anställda känner sig bekväma och trygga med

a vara sig själva, och där alla känner sig upp-

skaade och respekterade. Vi har en nolltole-

ranspolicy mot diskriminering och trakasserier.

För a säkerställa mångfald och inklude-

ring i organisationen utbildar vi våra medar-

betare kontinuerligt. OX2 genomför löneöver-

syner och följer upp och arbetar för a få en

bäre könsfördelning i team, ledningsgrupp

och styrelse. Vi säkerställer också mångfald i

våra rekryteringsprocesser. För a bibehålla

en jämställd rekrytering ska våra rekryterings-

partners alltid presentera lika många kvinn-

liga som manliga kandidater.

OX2 arbetar kontinuerligt med erfarenhets-

återgivning mellan team och funktioner för

a tillvarata olika kompetenser och perspek-

tiv inom bolaget. Under året har det hållits en

föreläsning med erfarenhetsåterföring från

två medarbetare med lång erfarenhet av a

leda mångkulturella team i ertalet länder.

Temat var inkluderande ledarskap i en mång-

kulturell och diversierad värld och 80 med-

arbetare deltog.

Antal anställda vid slutet av året var 366 och

fördelningen mellan kvinnor och män var jämn.

Totalt på företaget arbetar 41 procent kvinnor.

I ledningsgruppen nns 29 procent kvinnor och

iden utökade ledningsgruppen 35 procent

kvinnor. Det tidigare målet om 30procent

kvinnor justeras till a sträva mot enjämnare

könsfördening om 40/60.

En lönegapsanalys har genomförts i Sverige,

Finland och Polen under året. Resultatet visade

inget lönegap mellan könen.

Vårt mål är a det inte ska förekomma några

fall av diskriminering, trakasserier eller krän-

kande särbehandling. Under året rapportera-

des två fall, de har utres och följts upp internt

och åtgärder har vidtagits. De har adresserats

och hanterats under året. Förekomsten av dis-

kriminering och trakasserier mäts också i med-

arbetsarundersökningen och vi kan se en posi-

tiv utveckling under året. OX2 har sedan länge

e system för visselblåsning. För a förenkla

rapportering ska systemet uppdaterats för a

hantera alla språk som förekommer i koncer-

nen. E fall har rapporterats under året.

Medabetarnas välbennande

OX2 har ambitiösa mål när det gäller våra

medarbetares personliga utveckling. Vi är en

värderingsdriven organisation och alla våra

medarbetare har varit delaktiga i arbetet

med a skapa våra nya företagsvärderingar:

Ambition med ansvar, Tillhörighet för alla och

Samskapad påverkan. Våra värderingar

urycker vad vi står för och tillsammans med

vårt sye är de en grund för a förvalta och

förädla vår kultur.

Alla medarbetare erbjuds a delta i OX2:s

mindfulnessprogram. Programmet lär medar-

betarna a bli mer medvetna om sig själva, i

sina relationer med andra och a se sin roll i

e större sammanhang, till exempel inom

företaget och i samhället. Genom a öka

medvetenheten bland alla anställda bygger

vi en kultur av medmänsklighet med bäre

samspel mellan individuella drivkraer, före-

tagets värderingar och organisatoriska mål.

En bäre förståelse för hur vi påverkar andra

gör våra medarbetare mer samarbetsinrik-

tade och vårt ledarskap mer empatiskt. Det

gynnar inte bara vår kultur utan också vår

förmåga a faa beslut baserade på en

92 %

4,1 51

helhetssyn. För a tillgodose lokal kultur,

språk och minska resor inom koncernen hålls

utbildningarna på plats i varje land.

Sedan 2022 genomför företaget två gånger

per år en medarbetarundersökning. 92 procent

av medarbetarna deltog i undersökningen.

Det sammantagna resultatet av undersök-

ningen var e sni på 4,1. jämfört med bran-

schens sni på 3,8. Vidare visade under-

sökningen på e högt så kallat employee Net

Promoter Score (eNPS), e må på hur sanno-

likt det är a medarbetare skulle rekommen-

dera OX2 som arbetsgivare till en vän eller

bekant. OX2 hade 51 i eNPS, men strävar eer

e högt eNPS på över 60. De övergripande

resultaten från enkätundersökningen för OX2

pekar ut era styrkor, där en stark känsla av

meningsfullhet och delaktighet framgår som

en av de viktigaste. Det är också e högt

resultat för de frågor som rör relationer med

kollegor och relation till chef som tillsammans

speglar våra värderingar och företagskultur.

Det nns några utvecklingsområden inom

hälsa och arbetsbelastning som diskuteras

och följs upp i respektive team beroende på

det enskilda teamets resultat.

(93 % föregående mätning) (Bransch 3,8)

Fördelning män/kvinnor Deltagande medarbetarundersökning Genomsniligt resultat

medarbetarundersökning

Employee Net Promoter Score (eNPS)

Män, 59 %

Kvinnor, 41 %

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Våra fokusområden

Grunden för god styrning

Positiva bidrag till klimat och natur

Hållbart ledarskap

Lokalt engagemang

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA FOKUSOMRÅDEN 45

Kriget i Ukrainas påverkan på

polska projekt och medarbetare

I februari 2022 kulminerade det som beskri-

vits som den farligaste politiska situationen i

Europa sedan andra världskriget. Ryssland

initierade e storskaligt krig och invaderade

Ukraina. Kriget har påverkat stora delar av

världen, inte minst grann landet Polen, där

OX2 har verksamhet. Krigetpåverkar både

verksamheten och medarbetarna.

OX2:s polska verksamhet har stöat ukrainska

yktningar på era sä. Dels har vi donerat

pengar till hjälporganisationer som stöat

yktningar vid polska gränsen. Polska med-

arbetare erbjöd husrum och företaget bidrog

med mat. I tillägg samlade vi in kläder, säng-

kläder, mat med lång hållbarhet och förband.

I området nära Huszlew vindpark köptes rygg-

säckar med skolmaterial till ukrainska barn.

Intervju med

Aneta Pochron

Construction

Project Manager,

OX2 Polen

Vilka var dina första reaktioner när du hörde

om Rysslands invasion av Ukraina?

– Vi blev alla chockade, känslorna från krigets

utbro sa kvar länge.

Hur påverkade det di jobb som

byggprojektledare?

– Byggnationen av Huszlew vindpark var

planerad a starta bara fyra dagar eer a

kriget bröt ut. Huszlew är beläget endast

30km från gränsen till Belarus och 80 km från

den ukrainska gränsen. Jag måste medge a

jag aldrig glömmer starten av byggnationen

när militärhelikoptrar ög över våra huvuden

och vägarna var fulla av kolonner med militär-

fordon.

Kan du beskriva situationen?

– Till en början rådde en stor osäkerhet hur

detskulle påverka byggnationsstarten av

vindparken. Speciellt då det vid krigets början

fanns information om a konikten kunde

sprida sig till Polen. Konikten utvecklades

under de kommande dagarna och vi visste

a situationen var dramatisk. En od av

yktingar strömmande in. Det fanns inget

bränsle på bensinstationerna och människor

bunkrade mat och vaen.

Hur lyckades ni starta byggnationen i tid,

givet den svåra situationen?

– Vi visste a vi behövde ta till extraordinära

åtgärder gentemot entreprenörer, vår kund

och oss själva. Vi inledde tidigt en dialog med

entreprenören och i tillägg var kommunikatio-

nen med kunden viktig. A lugna ner stäm-

ningen bland medarbetarna var likaså priori-

terat och a ta fram lämpliga lösningar för a

hantera de första dagarna och veckorna.

En stor andel av byggarbetarna var från

Ukraina och en del av dem lämnade för a

strida för si land i kriget, andra tog familje-

medlemmar till Polen. Vi försökte tillgodose

allas behov och säkerställa a de kände sig

trygga. En öppen dialog var viktig ur era

aspekter:

•

ersäa ukrainsk personal, i de fall de skulle

lämna Polen

•

tillgodose behoven för de familjemedlem-

mar till den ukrainska personalen som

stannade i Polen

•

tillgodose behoven för alla medarbetare

som bodde nära gränsen

•

säkerställa telefon- och internetkommuni-

kation

I e något senare skede togs även evakue-

ringsplaner fram, i de fall nära förestående

fara skulle uppstå och evakueringsövningar

genomfördes. I tillägg säkerställdes a

arbetsfordon alltid hade minst en halv tank

och det gäller fortsa idag. De kommande

veckorna fokuserade vi på a förhindra de

negativa eekterna av kriget. Till exempel a

säkerställa leverans av material och kompo-

nenter samt a exkludera leverantörer från

Ryssland och Belarus.

Kan du beskriva den nuvarande situationen

iHuszlew vindpark:

– Byggarbetet fortskrider enligt plan och

kunden är nöjd med a vi trots alla svårig-

heter har projektet under kontroll. En viktig

lärdom är a det nns situationer vi inte har

rådighet över, men en öppen dialog och a

vara förberedd hjälper i de mest kritiska

situationer.

Belarus

Ukraina

Polen

Litauen

Huszlew

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Våra fokusområden

Grunden för god styrning

Positiva bidrag till klimat och natur

Hållbart ledarskap

Lokalt engagemang

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA FOKUSOMRÅDEN 46

Lokalt engagemang

Samhällsengagemang

En förutsäning vid etablering av en vind-

eller solpark är a involvera och respektera

de som bor och arbetar i området.

Alla våra projekt har en lokal kommunika-

tionsplan för a säkerställa en tydlig och

öppen kommunikation under projektets alla

faser.

Möten med lokala intressenter hålls under

hela projektets livstid, från tidiga oentliga

samrådsmöten till informationsmöten och

öppet hus-evenemang under och eer bygg-

nationen.

Det nns rutiner för hur arbetstagare i alla

projekt kan lämna in klagomål. Det möjliggör

a personer som arbetar i OX2:s projekt kan

ge anonym återkoppling om projekt-, plats-

eller arbetsrelaterade frågor som berör dem.

Vi strävar eer a alltid återkoppla till de

somlämnar in e klagomål. Under året har

deklagomål som lämnats in följts upp och

hanterats.

Positiva bidrag till lokalsamhället

Vi arbetar för a bidra positivt till utveck-

lingen i de områden där vi är verksamma.

Beroende på marknaden och de lokala för-

hållandena kan det handla om arbetstillfäl-

len, aärsutveckling eller ekonomiska bidrag

iform av bygdepeng eller fastighetsska.

OX2 kombinerar viktig kompetens på de europeiska kontoren med lokala

utvecklingsteam. Det säkerställer e lokalt engagemang och anpassning

av projekten till lokala förhållanden samt ger arbetstillfällen och skapar

värde på plats.

OX2 har en tydlig ambition a skapa lokala

arbetstillfällen där det är möjligt. Det är därför

viktigt a upprähålla en nära dialog med

lokalsamhällena, inte bara för a förankra

projektet utan också för a anlita lokala före-

tag för logi, catering, snöröjning, skogsav-

verkning och liknande verksamheter. Det är

också viktigt a upprähålla en dialog med

närboende för a identiera lokala intres-

segrupper, till exempel lokala skeföreningar

och jaktlag. Genom a samarbeta med

dessa grupper bidrar OX2 till a de kan fort-

säa sin verksamhet så ostört som möjligt

medan vind- eller solparken byggs upp.

Under året har e ertal aktiviteter genom-

förts för a bidra till lokalsamhället. Bland

annat byggdes e vindskydd vid en sjö nära

en av de svenska vindparkerna. I vindskyddet

nns informationsskyltar som beskriver vind-

krasetableringen med fakta om vindkra för

a öka kunskapen i allmänhet.

För a främja barns rörelse och samtidigt

utbilda kring förnybar energi byggdes i Polen

en lekplats med förnybar energi som tema till-

sammans med kommunen och ägaren av

vindparken. OX2 har även engagerat sig i

ertalet lokala sportaktiviteter så som cykel-

tävlingar, etablering av mountainbikebana

och delnansiering av en 300 meter lång

tnesstrappa på 45 höjdmeter i Finland.

I Polen har vi tillsammans med Windhunter

Academy etablerat e utbildningsprogram

för tidigare gruvarbetare. Läs mer på sidan 48.

OX2 var under året en av arrangörerna till cykelmaraton i Kraznik, Polen. Både vuxna och barn deltog i tävlingarna.

” Det är viktigt för oss och en

förutsäning vid etablering av

förnybar energi a involvera

och respektera de som bor och

arbetar i närheten.”

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Våra fokusområden

Grunden för god styrning

Positiva bidrag till klimat och natur

Hållbart ledarskap

Lokalt engagemang

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA FOKUSOMRÅDEN 47

Omställning till förnybar energi ställer

krav på nya kompetenser

certikat enligt den internationellt erkända

standarden GWO, Global Wind Organisation.

Hur kommer det sig a ni valt a initiera

e sådant projekt?

– Vi lanserade initiativet eersom vi aktivt vill

delta i energiomställningen. Vi ville också visa

a erfarna gruvarbetare som lämnar sektorn

kan spela en viktig roll i utvecklingen av vind-

industrin. Det är e bevis på a energiom-

ställningen i Polen är möjlig och a det nns

möjlighet för arbetskra inom konventionella

kraslag a ya sin kompetens till grön

energi.

Hur har projektet moagits och vad är resul-

tatet eer a de första deltagarna har

genomfört utbildningen?

– Det har varit e unikt äventyr för oss och

Windhunter Academy, men framför allt för de

kolgruvearbetare som deltagit i programmet.

Eer genomförd utbildning erhålls e certi-

kat som möjliggör arbete under byggnation

samt service både inom landbaserad samt

havsbaserad vindkra. Certikatet ger inte

bara möjlighet till arbete i Polen, utan över

hela världen. Just nu inväntar vi den andra

utbildningen för en ny grupp kolgruvearbe-

tare. Utbildningen moogs väl och det var e

stort intresse. Genom programmet får

anställda i kolgruvesektorn en verklig möjlig-

het a hia arbete i e företag med teknisk

förvaltning av vindturbiner. Vi ser en hög

För a stöa det ökade behovet av arbets-

kra i vindindustrin så har OX2 Polen, tillsam-

mans med Windhunter Academy, skapat e

utbildningsprogram för tidigare kolgruve-

arbetare. Utbildningen är riktad till gruvarbe-

tare som vill lämna industrin. Det ger dem en

möjlighet till ny utbildning och ny anställning.

Intervju med

Tomasz Guzowski

Head of Development

and Acquisitions Wind,

OX2 Polen

Du har, tillsammans med Windhunter

Academy, förbere e utbildningsprojekt för

kolgruvearbetare. Vad innebär projektet?

– Omställningen till förnybar energi innebär

mer än tekniska och nansiella utmaningar.

Det innebär också en förändring på arbets-

marknaden. Därför har vi tillsammans med

vår partner tagit oss an utmaningen a skapa

e utbildningsinitiativ riktat till kolgruvearbe-

tare som är intresserade av a lämna sektorn

och fortsäa sin yrkesbana inom vindkrasin-

dustrin. OX2 driver utbildningen tillsammans

med Spółka Restrukturyzacji Kopalń S.A. Den

innefaar kurser inom arbete på höjd, brand-

säkerhet, föryning av tunga föremål samt

sjösäkerhet. Utbildningen är baserad på inter-

nationell standard och deltagarna erhåller

eerfrågan på den typen av kompetens i vin-

dindustrin. I tillägg ser den här gruppen vind-

krassektorn som e araktivt alternativ till

deras nuvarande yrke.

Hur har projektet moagits av vindkras-

industrin?

– Vi har redan blivit kontaktade av företag

inom vindindustrin som vill anställa de kolgru-

vearbetare som genomfört utbildningen. Det

är e viktigt tecken på a programmet inte

enbart har en positiv social påverkan utan

även en positiv påverkan på uppbyggnaden

av ökad energisäkerhet och ökad andel för-

nybar energi i den inhemska mixen. Projektets

framgång har bekräats av a OX2 Polen till-

delas utmärkelsen Årets företag 2022. Jag

hade nöjet a ta emot utmärkelsen under den

polska vindenergiföreningens konferens 2022.

Utmärkelsen var en viktig bekräelse på a

arbetet med projektet ha stor betydelse.

Den bekräar också a arbetet med a

utveckla den här utbildningen bidrar till en

mer hållbar framtid.

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Våra fokusområden

Grunden för god styrning

Positiva bidrag till klimat och natur

Hållbart ledarskap

Lokalt engagemang

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA FOKUSOMRÅDEN 48

OX2-aktien

Aktiekurs och omsäning

Den 6 april 2022 upptogs OX2-aktien till

handel på Nasdaq Stockholms huvudlista.

OX2:s aktiekurs steg under året med 49 pro-

cent och sista betalkurs var 87,95 SEK. Aktien

handlades ner under årets första två månader

men hade däreer en stark utveckling, inte

minst under sommarmånaderna. Den högsta

betalkursen under året uppgick till 110,3 SEK

den 1 augusti och den lägsta var 41,3 den

21 februari. Det volymvägda snipriset på

OX2-aktien var 77,86 SEK under 2022.

Omsäning

Handelsvolymen i OX2-aktien ökade kraigt

under 2022. Den dagliga omsäningen upp-

gick i genomsni till 512 871 aktier per dag,

motsvarande e genomsniligt värde om

39,9 MSEK per dag. Totalt omsaes drygt 129

miljoner aktier under 2022 vilket motsvarade en

omsäningshastighet på omkring 48 procent.

Ägarstruktur

OX2:s ägarbas breddades under året och

antalet kända aktieägare ökade med drygt

45 procent från 11 685 till 17 029. De två största

aktieägarna Peas Industries och Altor ägde

vid årsskiet 45,56 respektive 10,14 procent av

kapitalet och rösterna i OX2. Under året redu-

cerade Peas Industries si innehav från 50,77

procent medan Altors innehav minskade från

16,66 procent. Utlandsägandet ökade från

13,2 till 20,2 procent. De största neoköparna

av OX2-aktier under året var Didner & Gerge

Fonder (Sverige), DWS Investments (Tyskland)

och Pictet Asset Management (Schweiz). Vid

årsskiet ägde de tio största ägarna totalt

74,92 procent av kapitalet och rösterna i OX2.

Utdelningspolicy

OX2 ser betydande möjligheter a återinves-

tera genererade kassaöden i värdeskapande

tillväxtmöjligheter och förväntas därför inte

a föreslå någon utdelning på kort sikt.

Analyser av OX2

Information om vilka analytiker som följer

OX2-aktien nns på OX2.com/investors.

Kalender

Delårsrapport jan–mars 2023 28 april 2023

Årsstämma 16 maj 2023

Delårsrapport jan–jun 2023 21 juli 2023

Delårsrapport jan–sep 2023 25 oktober 2023

IR-kontakt

Henrik Vikström, IR Director

+46709528006

henrik.vikstrom@ox2.com

ir@ox2.com

Kortfakta

Börsvärde per 31 december 2022: 23 967 MSEK

ISIN-kod: SE0016075337

Ticker: OX2

LEI-kod: 549300DSDIIWP6USPXU2

Noteringsplats: Nasdaq Stockholm Large Cap

Sista betalkurs 30/12 2022: 87,95 SEK

Högsta/lägsta betalkurs 2022: 110,3 SEK/41,3 SEK

OX2-aktien noterades den 23 juni 2021 på First North Premier Growth Market och

började handlas på Nasdaq Stockholms huvudlista den 6 april 2022. Vid utgången

av 2022 uppgick OX2:s börsvärde till 23 967 MSEK fördelat på 272 517 586 aktier.

100

120

2022-12-30

2022-12-03

2022-11-03

2022-10-03

2022-09-03

2022-08-03

2022-07-03

2022-06-03

2022-05-03

2022-04-03

2022-03-03

2022-02-03

2022-01-03

Aktiekurs, SEK

First North All-Share*

S&P Global Clean Energy Index (USD)*

OX2

* Index för First North samt S&P Global Clean Energy är skalat till 60 för a jämföras mot OX2.

De största aktieägarna i OX2

per 31 december 2022

Ägare

% av röster

och kapital

1. Peas Industries 45,56

2. Altor 10,14

3. Pictet Asset Managment 5,00

4. Handelsbanken Fonder 3,63

5. Didner & Gerge 2,32

6. Lannebo Fonder 2,17

7. SEB Fonder 1,77

8. DWS Investments 1,67

9. Swedbank Robur Fonder 1,41

10. Livförsäkringsbolaget Skandia 1,25

10 största aktieägarna i OX2 74,92

Övriga aktieägare i OX2 25,08

Total 100

Varav aktieägare i Sverige 20,16

Varav aktieägare utomlands 79,84

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

OX2-aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

INNEHÅLL

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

OX2AKTIEN 49

Risker och riskhantering

OX2 arbetar systematiskt med risker på såväl

projektnivå som på bolagsnivå. Projektrisker

är starkt kopplade till aärsmöjligheter och

OX2:s projekeam och ledningsgrupp arbetar

kontinuerligt med frågor såsom tillstånd, el -

priser och leverantörsrisker. Det systematiska

risk arbetet stärks av vår projektstyrnings-

modell och skapar en tydlig process för a

löpande identiera, förebygga och hantera

risker i aärsprocesserna.

Varje år genomför vi en översyn av både

aärsprocessrisker och övergripande risker

samt strategiska och regulatoriska risker.

Översynen omfaar bland annat kartläggning

av bentliga risker, identiering och mitigering

av potentiella nya risker samt uppföljning av

riskhanteringsåtgärder. Resultatet av översy-

nen, som presenteras för styrelsen, rangordnar

olika typer av verksamhetsrisker. För de mest

väsentliga riskerna utvärderas hur ända-

målsenliga och eektiva åtgärderna för a

hantera och reducera dem är.

Det övergripande syet med riskproces-

serna är a säkerställa a vi hanterar risker på

e systematiskt och eektivt sä och gör

rä prioriteringar för a nå våra mål. OX2:s

ledningsgrupp har det yersta ansvaret för

riskhantering och implementering av risk-

hanteringsåtgärder.

OX2:s Enterprise Risk Management (ERM) är

det ramverk som stöar den löpande riskhan-

teringen i projekten. Med hjälp av ramverket

skapas en aggregerad analys av riskerna och

det kontinuerliga arbetet systematiseras. Led-

ningsgruppen och styrelsen är engagerade i

den årliga riskanalysen på bolagsnivå och

deltar i projektstyrningsprocessen där

projektrisker identieras, utvärderas och

hanteras.

OX2:s företagskultur uppmuntrar medarbe-

tare a dela lärdomar och bidra till a hela

tiden utveckla och eektivisera verksamheten.

Vårt ledningssystem (Playbook) integrerar

löpande förslag som kan eektivisera kvali-

tets- och riskarbetet. Under 2022 implemente-

rades e systemstöd som yerligare förstärkt

bolagets förmåga a analysera risker på

projekt-, aärsprocess- och bolagsnivå.

OX2 integrerar riskhantering i sin aärsmodell. Genom e proaktivt och systematiskt

riskarbete kan OX2 både förebygga och hantera risker men också tillvarata möjligheter

i sye a leverera på OX2:s strategi och mål.

OX2:s ERM-ramverk

Den kontinuerliga projektriskhanteringen

stöas av OX2:s ramverk för riskhantering,

Enterprise Risk Management (ERM) som syar

till a skapa en aggregerad analys av bola-

gets risker samt systematisera det kontinuer-

liga arbetet. Ledningsgruppen och styrelsen

är engagerade i den årliga riskanalysen på

bolagsnivå samt genom representation i

projektstyrningsprocessen där projektrisker

kontinuerligt identieras, utvärderas och

hanteras.

Verksamhetens projektrisker

identieras och uppdateras

och aggregeras på projekt-,

aärsprocess- och bolagsnivå.

Sannolikheten för a risken

förverkligas samt riskens san-

nolika påverkan på verksam-

hetens strategi och mål utvär-

deras i sye a styra arbetet

med a mitigera risker eek-

tivt och ändamålsenligt.

Riskrapportering sker på ertal

nivåer – projekt, aärsprocess

och bolagsnivå. Förslag på

utveckling av riskhantering

integreras i företagets lednings-

system (Playbook) ochäven i

projektstyrningsmodellen.

Risker och riskmitigerande åtgär-

der följs upp för a dra slutsatser

kring utfall samt kommuniceras

med verksamheten i sye a

kontinuerligt eektivisera och

systematisera riskprocesserna.

Identiera

och aggregera

Analysera

och utvärdera

Rapportera,

integrera och mitigera

Följa upp och

kommunicera

Kontinuerlig uppföljning

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

RISKER OCH RISKHANTERING 50

Riskhantering

OX2:s huvudsakliga verksamhet bedrivs inom

den projektcentrerade organisationen som har

era parallella team och projekt på gång i olika

marknader samtidigt. Riskhantering är en inte-

grerad del av beslutsfaandet på alla nivåer

inom OX2. Rutiner för styrning, bevakning och

uppföljning av projekten är utformade för a

optimera värdet på projekten samt minska

aärsrisker och genomföranderisker. OX2:s

projektstyrningsmodell säer ramarna för e

gemensamt arbetssä som syar till a säker-

ställa hög kvalitet och resultat i projekten.

Det övergripande syet med arbetet kring

riskhantering är a säkerställa a risker han-

teras systematiskt och eektivt, samt a OX2

gör rä prioriteringar för a uppnå sina mål.

En viktig aspekt är också a bolaget som e

resultat av utvärderingar av genomförda

projekt regelbundet delar lärdomar och ”best

practice” tvärfunktionellt.

OX2:s projektstyrningsmodell

Inom OX2 är det den kommersiella styrgrup-

pen bestående av vd och CFO som faar

beslut om projektinvesteringar inom styr-

gruppens mandat.

Inom styrelsen nns en investeringskom-

mié som hanterar investeringar utanför den

kommersiella styrgruppens beslutsmandat

men inom ramen för av styrelsen beslutad

investeringsvolym. För projektinvesteringar

överstigandes 100 miljoner kronor är styrelsen

beslutsfaande organ. OX2 har en utarbetad

process för hur bolaget identierar nya pro-

jektmöjligheter, både för egen utveckling och

för investeringar i projektutvecklingsportföl-

jen. Processen inkluderar e antal denie-

rande kontrollpunkter som föregår varje

godkännande/beslut vilket skapar förutsä-

ningar för en balanserad avvägning mellan

aärsmöjligheter och risk.

OX2 tillämpar COSO-modellens ramverk för

intern styrning och kontroll för den nansiella

rapporteringen och uppföljningen av verk-

samheten. I den årliga genomgången utvär-

deras bolagets kontrollmiljö, ramverk för risk-

bedömning, vilka kontrollaktiviteter som nns

på plats samt eerlevnad och eektivitet.

Resultatet från genomförda aktiviteter och

kontroller kommuniceras löpande under året

till berörda delar av verksamheten, bolagets

ledning, revisionsutsko samt styrelse.

Verksamhetsrisker

De övergripande verksamhetsriskerna delas

in i fyra kategorier: strategiska och marknads-

relaterade, operationella, nansiella och

regulatoriska risker. I tabellen på följande sida

listas de risker som identierats som mest

betydande för OX2 indelade i avgränsade,

men överlappande riskkategorier. Utvärde-

ringen och påverkan illustrerar bolagets

bedömning av riskerna utan a ta hänsyn till

motverkande faktorer.

De viktigaste strategiska och marknadsre-

laterade riskerna för OX2 bedöms i hög grad

ha koppling till politiska ställningstaganden

och en av de mest centrala är minskad till-

gång på projekträigheter på marknaden.

Även faktorer som leder till begränsad elnät-

saccess, i huvudsak orsakad av en långsam

elnätsutbyggnad, samt tidsödande och kom-

plexa tillståndsprocesser bedöms utgöra

större strategiska risker. Därutöver nns bety-

dande risk för ökad konkurrens samt försäm-

rat makroekonomiskt läge.

De största operationella riskerna bedöms

vara ökade inköpspriser, brist på kompetens

samt förmåga a behålla nyckelmedarbe-

tare, förseningar och kostnadsöverskridanden

i byggportföljen samt risker kopplade till IT-,

cybersäkerhet och fysiska risker.

Den mest betydande nansiella risken är rela-

terad till aärsprocesserna och är hän förliga

till bolagets garantiåtaganden och nan-

siella motpartsrisker, medan de största regu-

latoriska riskerna rör osäkerhet kring regula-

toriska förändringar till följd av politiska

beslut samt bro mot antikorruptionslagar

samt därtill hänförliga motpartsrisker.

Riskhantering och verksamhetsrisker

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

RISKER OCH RISKHANTERING 51

Strategiska risker och marknadsrisker

 Minskad tillgång på projekträigheter

 Mer begränsad elnätsaccess

 Ökad konkurrens

 Mer krävande tillståndsprocess

 Försämrat makroekonomiskt läge

Operationella risker

 Ökande priser (till exempel turbiner, moduler och råvaror)

 Brist på kompetens och förmåga a behålla nyckel-

medarbetare

 Förseningar och kostnadsöverskridanden i

byggnationsportföljen

 Påverkan av IT- och cybersäkerhet samt fysisk risk

 Expansionsrelaterad påverkan på kultur, ledarskap

och kompetensbehov

Finansiella risker

 Risker relaterade till garantier och åtaganden lämnade

till investerare, motpartsrisker

Regulatoriska risker

 Geopolitiska förhållanden, politiska beslut, förändringar

i statliga stödsystem

 Bro mot antikorruptionslagar

Verksamhetsrisker delas in i fyra kategorier: strategiska och marknads-

relaterade, operationella, nansiella och regulatoriska risker.

Verksamhetsrisker

Ny huvudsaklig risk sedan 2021

Föryning sedan 2021

LÅG MEDEL HÖG













HUVUDSAKLIGA RISKER

Sannolikhet

Påverkan

















Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

RISKER OCH RISKHANTERING 52

Huvudsaklig risk Påverkan Hantering



Minskad tillgång på

projekträigheter

En minskad tillgång på projekträigheter på marknaden kan försvåra

möjligheten a utöka projektutvecklingsportföljen.

OX2 för en kontinuerlig dialog med utvecklare av projekträigheter. Expone-

ringen för risken minskas genom en stark marknadsposition, ökad geogrask

expansion och en ökning av bolagets investeringar i egen utveckling.



Mer begränsad

elnätsaccess

En långsam elnätsutbyggnad påverkar möjligheten a ansluta

vind- eller solparker till elnätet. Det kan innebära en försening av

etableringen eller omöjliggöra den i sin helhet, vilket leder till a

bolaget realiserar färre projekt.

Alla projekt som bolaget utvecklar har en plan för a ansluta parken till

elnätet. OX2 arbetar kontinuerligt gentemot myndigheter och nätägare för

a påskynda utbyggnaden och förstärkningen av elnätet.



Ökad konkurrens Nya aktörer alternativt bentliga aktörers föryning i värdekedjan

kan förändra konkurrensförutsäningarna. Även en ökad konsolidering

av turbinleverantörer kan komma a påverka OX2.

OX2 har utvecklat en eektiv aärsprocess och lyckas arahera och behålla

spetskompetens, vilket ger bolaget en konkurrensfördel. OX2 är också i kra

av sin storlek en prioriterad partner och har en goda relationer med turbinle-

verantörerna.



Mer krävande

tillståndsprocess

Lagar och förordningar reglerar tillståndsprocessen för etablering av

vind- och solparker. En mer krävande process påverkar projektens

tidplan, sannolikheten a få tillstånd och behovet avkompetens om

tillståndsprövning. På sikt leder det till högre projektkostnader.

OX2 arbetar för a öka medvetenheten hos myndigheter och lagstiare

omeekten av ökad komplexitet i tillståndsprocessen. Därtill sker löpande

kompetensutveckling inom området.



Försämrat

makroekonomiskt läge

Branschen för förnybar energi är beroende av det politiska och

ekonomiska läget i omvärlden och påverkas därför av faktorer som

politisk stabilitet, konjunktur, ränteläge, elpriser och valutakurser. En

makroekonomisk förändring kan komma a påverka investeringsviljan

iinfrastrukturprojekt och förnybar energi. En minskad tillgång på kapital

kan leda till a det blir svårare a avyra projekt. En höjd ränta skulle

fördyra kundernas nansiering.

OX2:s storlek på bentliga marknader, starka marknadsnärvaro och kontinu-

erliga erfarenhetsuppbyggnad skapar djupgående förståelse för branschens

ekosystem, vilket ger bolaget en förmåga till anpassning till olika marknads-

förhållanden. OX2:s strategi inkluderar medveten diversiering vad beträar

både teknologi och geogra, vilket medför en medveten riskspridning.



Ökande priser

på insatsvaror

Ökande priser på till exempel turbiner och moduler, inklusive underlig-

gande råvaror leder allt annat lika till lägre marginaler och sämre

lönsamhet inom samtliga geograer.

OX2 har byggt upp en god relation med sina viktigaste leverantörer. I kra av

sin storlek på marknaden har OX2 en god förhandlingsposition. Inköp sker i en

konkurrensutsa process för a säkerställa bästa möjliga villkor för OX2.



Brist på kompetens och

förmåga a behålla

nyckelmedarbetare

OX2 är en kunskapsorganisation och är beroende av a kunna ara-

hera och utveckla kompetenta och engagerade medarbetare. En

oförmåga a anställa, utveckla, engagera och behålla kompetenta

medarbetare skulle vara e väsentligt hinder för OX2:s verksamhet.

OX2 har en företagskultur som vilar på en gemensam värdegrund och ledar-

skapsloso. Centralt i ledarskapsloson är självledarskap. Vid expansion

står kultur- och ledarskapsintegration i fokus. OX2 arbetar löpande med upp-

följning av kompetensbehovet och utveckling av strategin för kompetensut-

veckling. OX2 har e incitamentsprogram som bidrar till a man kan behålla

och rekrytera den kompetens som krävs för fortsa tillväxt.

Våra huvudsakliga risker, påverkan och hantering (1 av 2)

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

RISKER OCH RISKHANTERING 53

Huvudsaklig risk Påverkan Hantering



Förseningar och

kostnadsöverskridanden

i byggnationsprocesser

Byggnationsprocessen för vindkraens infrastruktur är inte tillfullo

förutsägbar och en mängd faktorer kan påverka tidplan och

genomförande och leda till högre projekt kostnader.

OX2 har i alla byggprojekt en projektorganisation på plats som följer arbetet.

Leverantörer är välkända och välrenommerade med erfarenhet från respek-

tive ansvarsområde. En mycket hög andel av de arbeten som utförs är kon-

trakterade innan byggnationsstart. Tidplaner för färdigställande innefaar

viss tidsmarginal. Uppräade av avtal säkerställer en acceptabel risknivå för

OX2.



Påverkan av IT- och

cybersäkerhet samt fysisk risk

Cyberaacker och IT-systemavbro, kan orsaka avbro i OX2:s verk-

samhet genom kommunikationsavbro, ineektivitet eller andra dri-

störningar. E IT-avbro kan en inverkan på OX2:s verksamhet och

resultat. OX2 är i första hand utsa för cybersäkerhetsrisker genom

försäljning, kommunikation inom försörjningskedjan samt mot kunder

och i relation till de nätanslutningar som OX2 hanterar för sina kunder.

OX2:s informationssäkerhetsramverk består av policyer, riktlinjer och instruk-

tioner och utgör e ramverk för a eektivt hantera informationssäkerhet i

enlighet med aärskrav och relevant lagstining och förordningar. Ramver-

ket, vilket är baserat på ISO/IEC 27001:2017, säkerställer a OX2 har e syste-

matiskt och riskbaserat arbetssä, OX2 arbetar kontinuerligt med a öka

samtliga medarbetares säkerhetsmedvetenhet.



Expansionsrelaterad påverkan

på kultur, ledarskap och kom-

petensbehov

Vid snabb expansion, på nya marknader och inom nya teknologier,

kan svårigheter a hålla samman den bolagsgemensamma kulturen

och ledarskapsloson uppstå. Expansion på nya marknader och

med nya teknologier, skapar också behov av nya spetskompetenser

och ledarskapsförmågor.

OX2 ser sin kultur som en tillgång och arbetar kontinuerligt med a erbjuda

sina medarbetare en hållbar och utvecklande arbetsplats med plats för per-

sonlig utveckling, självledarskap och utbildningar i mindfulness. Värdegrun-

den kommuniceras och används itigt internt, vilket eektiviserar lärande

och samarbete i fortsa expansion.



Risker relaterade till garantier

och åtaganden lämnade till

investerare och motpartsrisker

Påföljder med anledning av bristande uppfyllelse av betalnings- eller

prestationsåtaganden till investerare, vilket påverkar rykte och resultat.

OX2:s nanspolicy är granskad och antagen av styrelsen. Bolagets kontinuer-

liga riskutvärdering och riskhantering i aärsprocesserna minskar risken.

Avtalsramen minskar risken för a inte uppfylla åtaganden, både vad gäller

betalningar och prestationer.



Geopolitiska förhållanden,

politiska beslut, förändringar

istatliga stödsystem

Geopolitiska konikter, politisk osäkerhet samt förändringar i statliga

stödsystem kan påverka eerfrågan på investeringar i infrastruktur

och förnybar energi.

OX2:s strategi inkluderar medveten diversiering vad beträar både tekno-

logi och geogra, vilket medför en medveten riskspridning. Makroekonomiska

förändringar och dess påverkan på verksamheten utvärderas löpande ibola-

gets systematiska riskarbete.



Bro mot antikorruptionslagar Det nns en risk a OX2.s interna rutiner inte eerlevs vilket möjliggör

korruption och/eller bedrägeri i olika former.

OX2 har byggt in en aärsetisk riskhantering i aärsprocesserna som bland

annat omfaar bakgrundskontroller av motparter. Hanteringen av allvarliga

aärsetiska frågor har förstärkts genom a styrelsen inräat en Aärsetisk

kommie för behandling av sådana frågor. Bolaget genomför årligen obliga-

toriska utbildningar om antikorruption.

Våra huvudsakliga risker, påverkan och hantering (2 av 2)

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

RISKER OCH RISKHANTERING 54

Styrningsstruktur i OX2

Valberedning

Aktieägarnas organ som bland

annat nominerar styrelseleda

möter och revisorer och föreslår

arvoden och ersäningar till

styrelsen och revisorerna.

Aktieägarna på bolagsstämman

Aktieägarnas inytande utövas vid bolags-

stämmor i OX2 vid vilka de exempelvis beslu-

tar om styrelsens sammansäning, val av

revisor, ansvarsfrihet för styrelsen och den

verkställande direktören samt riktlinjer för

ersäning till ledande befaningshavare.

Styrelsen

Det ankommer på styrelsen a för ägarnas

räkning förvalta bolagets angelägenheter

och ansvara för bolagets organisation.

Vd och ledningsgrupp

OX2:s vd ansvarar för bolagets löpande för-

valtning i enlighet med styrelsens riktlinjer och

anvisningar samt leder arbetet i lednings

gruppen.

Investeringskommié

Etablera och övervaka riktlinjer för investe-

ringar, följa utvecklingen av genomförda

investeringar samt besluta om investeringar

som faller utanför den kommersiella styr-

gruppens mandat.

Aärsetisk kommié

Sammankallas vid behov i sye a besluta i

aärsetiska frågor där det nns risk a OX2 kan

bryta mot aärsetiska lagar och bestämmelser

eller där det nns risk för allvarlig varumärkes-

skada.

Revisor

Ska granska OX2:s årsredovisning och räken-

skaper samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning.

Revisionsutsko

Övervaka den nansiella rapporteringen samt

övervaka eektiviteten i OX2:s interna kontroll,

internrevision och riskhantering.

Ersäningsutsko

Bereda styrelsens beslut i frågor rörande ersä-

ningsprinciper, ersäningar och andra anställ-

ningsvillkor för ledande befaningshavare.

Bolagsstyrningsrapport

Introduktion till styrningen av OX2

OX2 är e svenskt publikt aktiebolag. Bolags-

styrningen grundar sig huvudsakligen på

svensk lag, främst aktiebolagslagen (2005:551),

bolagsordningen och interna regler innefa-

ande policyer, instruktioner och riktlinjer samt

Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).

Denna bolagsstyrningsrapport ger en

översikt av OX2:s bolagsstyrningsarbete och

beskriver styrelsens arbete med intern kontroll

och riskhantering samt nansiell rapportering.

Väsentliga händelser under 2022

I april 2022 upptogs OX2:s aktier för handel

på Nasdaq Stockholm och OX2 genomförde

således e listbyte från Nasdaq First North

Premier Growth Market till Nasdaq Stock-

holms huvudlista. Listbytet sågs, av styrelse

och bolagsledning, som e logiskt steg i

OX2:s utveckling, då noteringen på Nasdaq

Stockholm bedömdes förbära möjlighe-

terna för accelererad tillväxt i linje med OX2:s

strategi, öka OX2:s nansiella exibilitet och

bredda OX2:s ägarbas samt medföra a

kännedomen om OX2:s verksamhet ökar

yerligare och a intresset därigenom stärks

bland investerare och aärspartners.

Listbytet föregicks av en sedvanligt rigorös

noteringsprocess inom ramen för Nasdaq

Stockholms noteringsregelverk. Godkännan-

det till upptagande till handel på Nasdaq

Stockholm utgjorde sammantaget e kvio

på a OX2:s bolagsstyrning, interna kontroll

och nansiella rapportering håller den nivå

som förväntas av e bolag på Nasdaq

Stockholm.

Under 2022 har OX2 etablerat sig på e

antal nya geograska marknader och har

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 55

dessutom genomfört de första försäljning-

arna av projekt inom solkra och havsbase-

rad vindkra. OX2 förvärvade under året

projekt inom energilagring, en ny teknologi

förbolaget som bedöms ha stor potential.

Sådana marknads- och/eller teknologi-

etableringar föregås av styrelsebeslut, och

omständigheterna ägnades därför särskild

uppmärksamhet av styrelsen inför respektive

beslut.

I maj 2022 höll OX2 sin första bolags-

stämma i publik miljö (det vill säga sedan

noteringen på Nasdaq First North Premier

Growth Market i juni 2021). Det medförde en

möjlighet för aktieägare a ta ställning till

förslagen inför stämman samt ställa frågor

till styrelsen och bolagsledningen.

Svensk kod för bolagsstyrning

OX2:s aktier är, eer listbytet från Nasdaq

First North Premier Growth Market den 6 april

2022, noterade på Nasdaq Stockholms

huvudlista. Nasdaq Stockholm kräver a

bolag vars aktier är noterade där tillämpar

Koden. OX2 har dock alltsedan noteringen på

Nasdaq First North Premier Growth Market i

juni 2021 tillämpat Koden. Koden nns till-

gänglig på www.bolagsstyrning.se där även

den svenska modellen för bolagsstyrning

beskrivs.

OX2 har alltsedan noteringen av aktierna

på Nasdaq First North Growth Market Premier

följt Koden i alla avseenden och OX2 rappor-

terar följaktligen inga avvikelser från Koden

för 2022.

Följsamhet mot gällande regelverk

OX2 har under 2022 inte vid något tillfälle

gjort sig skyldigt till överträdelser av gällande

börsregler eller av god sed på aktiemarkna-

den. Inte heller har någon överträdelse rap-

porterats av Nasdaq Stockholms Disciplin-

nämnd eller av Aktiemarknadsnämnden.

Aktier och aktieägare

OX2 är e avstämningsbolag, vilket innebär

a bolagets aktiebok förs av Euroclear

Sweden AB.

Aktiekapitalet i OX2 uppgick per den 31

december 2022 till 545 035,172 kronor fördelat

på 272 517 586 aktier, envar med e kvotvärde

om 0,002 kronor.

Enligt bolagsordningen ska bolagets aktie-

kapital uppgå till lägst 500 000 kronor och

högst 2 000 000 kronor uppdelat på lägst

250 000 000 och högst 1 000 000 000 aktier.

Bolaget kan enligt bolagsordningen ge ut

aktier av e enda slag.

De enskilt största aktieägarna i OX2 är Peas

Industries, Altor och Pictet Asset Manage-

ment. Bolaget har cirka 17 000 aktieägare.

Mer information om bolagets aktier och dess

aktieägare åternns på sidan 46.

Bolaget emierade i maj 2022 475 957 teck-

ningsoptioner av serie 2022/2025.

Bolagsstyrningsstruktur

Inom OX2 är styrningen och kontrollen förde-

lad mellan aktieägarna på bolagsstämman,

styrelsen, den verkställande direktören och

övriga personer i ledningen. Aktiebolags-

lagen, bolagsordningen samt av OX2

antagna interna policyer, instruktioner och

riktlinjer styr funktionsfördelningen. Styrelsens

arbetsordning och instruktion för den verk-

ställande direktören är exempel på interna

instruktioner och riktlinjer. OX2:s bolagsord-

ning nns tillgänglig på bolagets webbplats,

www.OX2.com.

Aktieägarnas inytande utövas vid bolags-

stämmor i OX2 vid vilka de exempelvis beslu-

tar om styrelsens sammansäning, val av

revisor, ansvarsfrihet för styrelsen och den

verkställande direktören samt riktlinjer för

ersäning till ledande befaningshavare.

Valberedningen, som utses enligt principer

fastslagna av årsstämman, lämnar förslag till

nästkommande årsstämma beträande

bland annat val av styrelseledamöter, styrel-

seordförande och revisor, samt förslag till

beslut om arvode till styrelsen och revisorn.

Styrelsen är yerst ansvarig för organisatio-

nen och förvaltningen av OX2:s verksamhet.

Styrelsens arbetsuppgier bereds delvis av

bolagets koncernledning samt av styrelsens

utsko.

Den verkställande direktören i OX2 utses av

styrelsen. Den verkställande direktören leder

koncernens löpande verksamhet i enlighet

med styrelsens riktlinjer och instruktion för

den verkställande direktören.

Årsstämma

Allmänt

OX2:s högsta beslutande organ är årsstäm-

man. Den hålls årligen inom sex månader

eer räkenskapsårets utgång. På årsstäm-

man läggs balans- och resultaträkning samt

koncernbalans- och koncernresultaträkning

fram och beslut faas om bland annat dispo-

sition av bolagets resultat, fastställande av

balans- och resultaträkningarna respektive

koncernbalans- och koncernresultaträkning-

arna, val av och arvode till styrelseledamöter

och revisor samt övriga ärenden som ankom-

mer på årsstämman enligt lag. Kallelse till

bolagsstämma sker genom annonsering i

Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets

hemsida. A kallelse har ske annonseras i

Svenska Dagbladet.

Därutöver har aktieägarna möjlighet a få

behandlat andra ärenden på årsstämman.

Den aktieägare som vill få e särskilt ärende

behandlat vid stämman måste dock senast

vid den tidpunkt som framgår av aktiebo-

lagslagen begära det hos styrelsen under den

adress som meddelas på bolagets webbplats,

www.OX2.com.

Vid årsstämman ges samtliga aktieägare

möjlighet a utöva det inytande över bola-

get som deras respektive aktieinnehav repre-

senterar. I OX2 nns inga begränsningar avse-

ende utövande av rösträ och aktieägare får

således rösta för si fulla innehav.

Årsstämma den 4 maj 2022

Den 4 maj 2022 höll OX2 årsstämma på

Oscarsteatern i Stockholm. Det var även möj-

ligt a delta genom poströstning, och aktieä-

garna kunde således välja a delta vid års-

stämman fysiskt, genom ombud eller genom

poströstning. Vid stämman var cirka 84 pro-

cent av aktierna i OX2 representerade. Aktie-

ägarna bereddes möjlighet a via länk/på

hemsidan ta del av e inspelat stämmo-

anförande av OX2:s vd.

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 56

Årsstämman beslutade bland annat:

•

a fastställa resultat- och balansräkningen

enligt årsredovisning för räkenskapsåret 2021;

•

a överföra vinst i ny räkning;

•

a bevilja styrelseledamöterna och den

verkställande direktören ansvarsfrihet för

bolagets förvaltning under det förgående

räkenskapsåret;

•

om styrelsearvode för tiden intill nästa års-

stämma;

•

omval av styrelsen (se sidorna 62–63) samt

a välja Deloie AB som bolagets revisor

för tiden fram till slutet av nästa årsstämma;

•

a bemyndiga styrelsen a besluta om

nyemission av nya aktier upp till motsva-

rande tio procent av det totala antalet

aktier i bolaget;

•

a inräa e långsiktigt incitamentspro-

gram i form av e aktiesparprogram för

vissa nyckelpersoner i OX2 (beslutet faa-

des med 9/10-delars majoritet i enlighet

med 16 kap. aktiebolagslagen);

•

om riktlinjer för ersäning till ledande

befaningshavare; samt

•

om principer för sammansäning av

valberedning.

De av årsstämman 2022 faade besluten

nns antecknade i stämmoprotokollet som är

tillgängligt på OX2:s webbplats.

Valberedning

Principer för utnämnande av valberedningen

Årsstämman i OX2 har beslutat om princi-

perna för utnämnande av valberedningen.

Dessa innebär sammanfaningsvis a valbe-

redningen ska konstitueras baserat på ägar-

strukturen i bolaget sista handelsdagen i

augusti varje år och ska utgöras av represen-

tanter för de tre röstmässigt största aktieä-

garna samt OX2:s styrelseordförande

(sammankallande).

Sammansäningen kan komma a justeras

för a beakta ägarändringar som påverkar

vilka som utgör de tre röstmässigt största

aktieägarna. Valberedningen ska uppfylla de

krav på sammansäning som anges i Koden,

och när en ny ledamot ska utses ska den

aktieägare som utser nya ledamoten ta den

bentliga valberedningens sammansäning

ibeaktande.

De fullständiga principerna för utnäm-

nande av valberedningen åternns på OX2:s

webbplats.

Uppgier

Valberedningen ska fullgöra de uppdrag som

anges i Koden och ska, när tillämpligt, presen-

tera förslag vid en kommande årsstämma

avseende:

•

val av stämmans ordförande,

•

antalet stämmovalda styrelseledamöter,

•

val av ordförande och styrelseledamöter,

•

arvoden och annan ersäning till valda

styrelseledamöter och till ledamöterna av

styrelsens utsko,

•

val av revisor/revisorer,

•

ersäning till revisor/revisorer, och

•

principer för valberedningens samman-

säning.

Därutöver ska valberedningen inför varje års-

stämma ta ställning till huruvida den nner

det vara erforderligt a föreslå ändringar i

instruktionen till valberedningen (beslutad av

årsstämman 2021 och bekräad av årsstäm-

man 2022) och i sådant fall till årsstämman

lämna förslag till beslut avseende sådana

ändringar.

Sammansäning

Under perioden november 2021 till och med

november 2022 bestod valberedningen av

följande personer:

•

Johan Wieslander (ordförande), utsedd av

Peas Industries,

•

Øistein Widding, utsedd av Altor, och

•

Jesper Bergström, utsedd av Handelsban-

ken Fonder, samt

•

Johan Ihrfelt, i egenskap av styrelseord-

förande för OX2.

Den valberedning som konstituerades i

november 2022 – inför årsstämman 2023 –

består av följande personer:

•

Johan Wieslander (ordförande), utsedd av

Peas Industries,

•

Øistein Widding, utsedd av Altor, och

•

Jesper Bergström, utsedd av Handels-

banken Fonder, samt

•

Johan Ihrfelt, i egenskap av styrelse-

ordförande för OX2.

De aktieägare som utse ledamöter till valbe-

redningen representerade cirka 64 procent av

aktierna och rösterna i bolaget, enligt aktie-

boken den 31 augusti 2022.

Valberedningens arbete

Inför årsstämman 2023 har valberedningen

ha två protokollförda möten samt avstäm-

ningar per e-post och telefon.

Valberedningen gick igenom styrelsens

arbete och tog del av den styrelseutvärdering

som genomfördes under perioden. Vidare tog

valberedningen del av revisionsutskoets

rekommendation avseende revisorsval.

Valberedningen har som mångfaldspolicy

tillämpat punkt 4.1 i Koden varmed valbered-

ningen beaktade a styrelsen, med hänsyn till

OX2:s verksamhet, utvecklingsskede och för-

hållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig

sammansäning präglad av mångsidighet

och bredd avseende ledamöternas kompe-

tens, erfarenhet och bakgrund. Vidare arbe-

tade valberedningen med målet a uppnå en

jämn könsfördelning i styrelsen. Valbered-

ningen har utvärderat behovet av ökad

mångfald inom styrelsen och konstaterat a

det råder balans mellan könen (två kvinnor

och två män) för de fyra ledamöter som är

oberoende av större aktieägare.

Valberedningen beaktade också a e

genomtänkt arbete avseende styrelsekompo-

sition gjordes 2021 inför OX2:s börsnotering

på Nasdaq First North Premier Growth

Market.

Utifrån informationen som valberedningen

tagit del av ck valberedningen e bra under-

lag för a bedöma om styrelsens samman-

säning är tillfredsställande samt för a

bedöma det framtida behovet av kompetens

och erfarenhet i styrelsen.

Styrelse

Uppgier

Styrelsen förvaltar bolagets angelägenheter

och ansvarar för bolagets organisation för

ägarnas räkning. Styrelseordföranden leder

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 57

styrelsearbetet. Styrelsen lägger fast OX2:s

nansiella mål och strategi, tillsäer och

utvärderar den verkställande direktören

ochser till a det nns eektiva system för

uppföljning och kontroll av verksamheten,

alagar och regler följs samt säkerställer en

korrekt och öppen informationsgivning.

Styrelsen ska årligen hålla konstituerande

sammanträde omedelbart eer årsstämman.

Därutöver ska minst fem styrelsemöten hållas

per år. Vid det konstituerande styrelsemötet

utses bland annat styrelsens ordförande (om

inte redan utsedd av årsstämman) samt fast-

ställs bolagets rmatecknare, styrelsens

arbetsordning, instruktionen för verkställande

direktören och instruktionen för den ekono-

miska rapporteringen, instruktioner till styrel-

sens utsko samt övriga interna instruktioner

och riktlinjer.

Vid styrelsemöten deltar normalt den verk-

ställande direktören och CFO. Andra personer

från bolagsledningen och andra tjänstemän i

organisationen är föredragande i särskilda

frågor. På bolagets ordinarie styrelsemöten

behandlas bland annat arbetet i styrelsens

utsko, bolagets operationella och nansiella

situation samt status på och utveckling av

projektportföljen. Bolagets revisor närvarar

och rapporterar vid styrelsemöten vid behov.

Styrelsen är beslutför när mer än hälen av

ledamöterna är närvarande.

Styrelsen sammanträder enligt en förutbe-

stämd årskalender. Utöver ordinarie styrelse-

sammanträden kan yerligare styrelsesam-

manträden sammankallas om

styrelseordföranden anser det nödvändigt

eller om en styrelseledamot eller den verkstäl-

lande direktören begär det.

Sammansäning

Enligt OX2:s bolagsordning ska styrelsen bestå

av minst tre och högst tio ledamöter. Styrelsen

bestod den 31 december 2022 av åa ledamö-

ter (se sidorna 62–63) som är valda för tiden

intill slutet av årsstämman 2023.

OX2:s styrelse har under hela 2022 bestå

av de åa styrelseledamöter som omvaldes

vid årsstämman den 4 maj 2022.

Av tabellen nedan framgår styrelseleda-

möters arvoden (såsom beslutade av års-

stämman 2022) samt ledamöternas närvaro

vid styrelsemöten samt möten med styrelsens

tre utsko – revisionsutskoet, ersänings-

utskoet samt investeringskommién.

Yerligare information om styrelseleda-

möterna redovisas på sidorna 62–63.

Oberoendekrav

Johan Ihrfelt och Thomas von Oer är inte

oberoende i förhållande till bolaget, bolags-

ledningen eller bolagets större aktieägare.

Anna-Karin Celsing och Peer Samlin är

inteoberoende i förhållande bolagets större

aktieägare. Med större aktieägare avses

isammanhanget ägare som direkt eller

indirekt kontrollerar 10 procent eller mer av

aktierna eller rösterna i Bolaget.

Styrelsens arbete under 2022

Under 2022 hölls 19 styrelsemöten varav e

konstituerande styrelsemöte som hölls i direkt

anslutning till årsstämman 2022.

Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom

ramen för formella styrelsemöten. I samband

med fastställandet av styrelsens årskalender

– eller vid behov löpande – fastställs e antal

fokusteman som vart och e avhandlas vid

e styrelsemöte under året. Under 2022 har

styrelsen på dea sä exempelvis avhandlat

teman som IT, hållbarhet, inköp och OX2:s

olika teknologier. Därutöver håller styrelsen

och bolagsledningen årligen en strategidag,

som ger utrymme för friare diskussion kring

OX2:s utveckling och strategier. Mellan styrel-

sens möten upprähålls en löpande kontakt

mellan styrelsens ordförande och bolagsled-

ningen i sye a säkerställa a styrelsen får

tillfredsställande information och beslutsun-

derlag för si arbete samt för a säkerställa

a styrelsens beslut verkställs.

Styrelsen har under 2022 behandlat en rad

frågor vid sina möten där särskild uppmärk-

samhet ägnades åt:

•

utvecklingen av OX2:s projektportfölj samt

OX2:s tillväxt;

•

etablering på nya marknader;

•

eekten av covid-19;

•

eekten av Ryssland invasion av Ukraina;

•

förvärv och avyringar;

•

frågor kopplade till OX2:s listbyte från

Nasdaq First North Growth Market till

Nasdaq Stockholms huvudlista;

•

organisationsfrågor och inräandet av e

långsiktigt incitamentsprogram; samt

•

eekterna av ändrade makroekonomiska

förutsäningar.

Ledamot

Styrelseledamot

i OX2 sedan

Ersäning (kr)

(enligt beslut av

årsstämman 2022)

Antal styrelsemöten

inkl. konstituerande

2022 (19 möten)

Revisionsutsko

2022 (8 möten)

Ersäningsutsko

2022 (9 möten)

Investeringskommié

2022 (16 möten)

Johan Ihrfelt

2006, grundare och

aktiv i OX2 sedan 2004 300 000

19 – 9 16

Thomas von Oer

2005, grundare och

aktiv i OX2 sedan 2004 300 000

19 – – 16

Anna-Karin Celsing 2019, aktiv i OX2 sedan 2009 300 000

19 8 – –

Niklas Midby 2019, aktiv i OX2 sedan 2012 300 000 19 – – –

Peer Samlin 2020 – 19 – 7 14

Jan Frykhammar 2020 300 000

19 8 – –

Malin Persson 2021 300 000 19 – 3 –

Ann Grevelius 2021 300 000 19 – – –

Därutöver 75 000 kr i ersäning för ordförandeposten i ersäningsutskoet samt 100 000 kr i ersäning för ordförandeposten i investeringskommién.

Därutöver 75 000 kr i ersäning för ledamotsposten i investeringskommién.

Därutöver 100 000 kr i ersäning för ledamotsposten i revisionsutskoet.

Därutöver 150 000 kr i ersäning för ordförandeposten i revisionsutskoet.

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 58

Styrelseutvärdering

En utvärdering av styrelsens arbete skedde

vintern 2023 där ledamöterna gavs möjlighet

a i e formulär ge sin syn på arbetsformer,

styrelsematerial, sina egna och övriga leda-

möters insatser samt uppdragets omfaning.

Enligt utvärderingen bedömdes styrelsearbe-

tet fungera mycket bra.

Syet med utvärderingen är a vidareut-

veckla styrelsens eektivitet och arbetsmeto-

der. Utvärderingen fungerar även som e

verktyg för a fastställa vilken kompetens

som behövs i styrelsen, och för a analysera

den kompetens som redan nns i den nuva-

rande styrelsen. Utvärderingen fungerar såle-

des även som underlag för valberedningens

arbete med a föreslå styrelseledamöter.

Styrelsens utsko

För a eektivisera styrelsens arbete har sty-

relsen tillsa e ersäningsutsko, e revi-

sionsutsko, en aärsetik kommié samt en

investeringskommié. Respektive ledamöters

närvaro vid utskoens sammanträden fram-

går av tabellen ovan.

Ersäningsutsko

Styrelsen har inräat e ersäningsutsko.

Sedan det konstituerande styrelsemötet den

4 maj 2022 består utskoet av tre ledamöter:

Johan Ihrfelt (ordförande), Peer Samlin

samt Malin Persson. Enligt Koden kan styrel-

sens ordförande vara ordförande i ersä-

ningsutskoet, men övriga ledamöter av

ersäningsutskoet ska vara oberoende i

förhållande till OX2 och dess ledande befa-

ningshavare. Peer Samlin och Malin Persson

är oberoende i förhållande till OX2 och dess

ledande befaningshavare.

Ersäningsutskoets huvudsakliga

uppgier är a:

•

bereda styrelsens beslut i frågor rörande

ersäningsprinciper, ersäningar och

andra anställningsvillkor för ledande

befaningshavare,

•

övervaka och utvärdera pågående och

under året avslutade program för rörliga

ersäningar för ledande befanings-

havare,

•

övervaka och utvärdera tillämpningen av

de riktlinjer för ersäningar till ledande

befaningshavare som årsstämman enligt

lag ska faa beslut om samt gällande

ersäningsstrukturer och ersäningsnivåer

i OX2,

•

uppräa och tillhandahålla styrelsen en

redogörelse av resultatet av de utvärde-

ringar som ska utföras enligt andra och

tredje punkten ovan,

•

uppräa och hantera styrelsens ersä-

ningsrapport för varje räkenskapsår, vilken

redogör för utbetald och innestående

ersäning som omfaas av riktlinjerna för

ersäningar,

•

säkerställa a incitamentsprogrammet för

OX2:s anställda utvärderas årligen, och

•

fullgöra och genomföra övriga uppgier

som ska fullgöras av ersäningsutskoet

enligt Koden.

Revisionsutsko

Sedan det konstituerande styrelsemötet den

5 maj 2021 (vilket upprepades av det konstitu-

erande styrelsemötet den 4 maj 2022) består

revisionsutskoet av två ledamöter: Jan

Frykhammar (ordförande) och Anna-Karin

Celsing. Enligt aktiebolagslagen (2005:551)

ska revisionsutskoets ledamöter inte vara

anställda av OX2 och minst en ledamot måste

ha redovisnings- eller revisionskompetens.

Vidare följer av Koden a majoriteten av revi-

sionsutskoets ledamöter ska vara obero-

ende i förhållande till OX2 och dess ledande

befaningshavare, och minst en av dessa

ledamöter ska också vara oberoende i förhål-

lande till OX2:s större aktieägare. Både Jan

Frykhammar och Anna-Karin Celsing är obe-

roende i förhållande till OX2 och dess ledande

befaningshavare, och Jan Frykhammar är

oberoende i förhållande till OX2:s större aktie-

ägare.

Ledamöterna i revisionsutskoet har sär-

skild kompetens, erfarenhet och intresse av

ekonomi- och redovisningsfrågor.

Revisionsutskoets huvudsakliga uppgier

är a:

•

övervaka OX2:s nansiella rapportering

samt lämna rekommendationer och förslag

för a säkerställa rapporteringens tillförlit-

lighet,

•

med avseende på den nansiella rapporte-

ringen, övervaka eektiviteten i OX2:s interna

kontroll, internrevision och risk hantering,

•

hålla sig informerat om revisionen av OX2:s

årsredovisning och koncernredovisning

samt om slutsatserna av Revisionsinspek-

tionens kvalitetskontroll,

•

informera styrelsen om resultatet av revi-

sionen och på vilket sä revisionen bidrog

till den nansiella rapporterings tillförlitlig-

het samt om vilken funktion utskoet har

ha,

•

granska och övervaka revisorns opartiskhet

och självständighet och då särskilt upp-

märksamma om revisorn tillhandahåller

OX2 andra tjänster än revision, och

•

granska revisionens omfaning och frek-

vens för den lagstadgade revisionen av års-

redovisningen eller konsoliderade redovis-

ningen, och biträda valberedningen vid

dess uppräande av förslag till bolags-

stämmans beslut om val av revisor.

Investeringskommié

Sedan det konstituerande styrelsemötet den

4 maj 2022 består investeringskommién av

tre ledamöter: Johan Ihrfelt (ordförande),

Peer Samlin och Thomas von Oer.

Investeringskommiéns huvudsakliga upp-

gier är a:

•

etablera och övervaka implementeringen

av investeringspolicyer,

•

följa utvecklingen av genomförda investe-

ringar och investeringsportföljen, och

•

besluta om investeringar som faller utanför

den kommersiella styrgruppens besluts-

mandat men inom ramen för av styrelsen

beslutad investeringsvolym.

Investeringskommién rapporterar till styrel-

sen vid varje ordinarie styrelsemöte.

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 59

Aärsetisk kommié

Styrelsen beslutade på styrelsemötet den

16 december 2022 a inräa e ny utsko

i styrelsen för hantering av aärsetiska frågor

av så allvarlig karaktär a de bör underkastas

styrelsens beslut. Utskoet benämns Aärse-

tisk kommié och ska sammanträda ad hoc

på begäran av chefsjuristen, den kommersi-

ella styrgruppen eller Investeringskommién.

Kommién består av två personer: Johan Ihr-

felt (ordförande) och Jan Frykhammar.

Den aärsetiska kommiéns huvudsakliga

uppgier är a:

•

besluta om hur bolaget ska agera i frågor

där det nns risk a OX2 skulle kunna anses

bryta mot aärsetiska lagar och bestäm-

melser och

•

besluta om hur bolaget ska agera i aärs-

etiska frågor där det nns risk för allvarlig

varumärkesskada.

Den aärsetiska kommién rapporterar till sty-

relsen vid det ordinarie styrelsemöte som äger

rum närmast i tiden eer kommiéns möte.

Revision

Revisorn ska granska OX2:s årsredovisning

och räkenskaper, koncernredovisningen samt

koncernföretagens inbördes förhållanden

samt styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning. Revisionen av OX2:s årsredovis-

ning och bokföring samt av styrelsens och

den verkställande direktörens förvaltning

utförs i enlighet med i Sverige allmänt accep-

terade revisionsstandarder.

Revisorn deltar på revisionsutskoets sam-

manträden och har vid e tillfälle under året

träat styrelsen utan bolagsledningens

närvaro.

OX2:s revisor är sedan 2009 Deloie AB.

Huvudansvarig revisor är Jonas Ståhlberg,

auktoriserad revisor och medlem av FAR.

Verkställande direktör

OX2:s verkställande direktör ansvarar för

bolagets löpande förvaltning i enlighet med

reglerna i aktiebolagslagen samt av styrelsen

antagna instruktioner för verkställande direk-

tören och för nansiell rapportering. Vd har

enligt instruktionen ansvar för bland annat a

bolagsordningen, direktiv från bolags-

stämma, styrelsens arbetsordning och andra

av styrelsen utfärdade policyer och anvis-

ningar eerlevs. Den verkställande direktören

svarar vidare bland annat för a bolagets

nanspolicy samt kommunikations- och insi-

derpolicy inklusive loggboksrutiner följs. Verk-

ställande direktör är även ansvarig för a den

interna organisationen och kontrollen är

ändamålsenlig.

Yerligare information om den verkstäl-

lande direktören Paul Stormoen redovisas på

sidan 64.

Styrning och organisationsstruktur

Bolagets styrelse har antagit följande styr-

dokument:

•

Bolagsstyrningspolicy

•

Uppförandekod

•

Mandat- och beslutsregler

•

Finanspolicy

•

Skaepolicy

•

Kommunikations- och insiderpolicy

•

Informationssäkerhetspolicy

Styrelsen tar därutöver årligen ställning till

eventuella revideringar av instruktionen för

den verkställande direktören och för ekono-

misk rapportering, samt styrdokument för den

kommersiella styrgruppen och Investerings-

kommiten, samt styrelsens arbetsordning.

Revidering av policyer och styrdokument

ska göras när det erfordras för a tillförsäkra

a alla policyer är aktuella och stödjer verk-

samheten uppställda syen och mål.

Bolagsstyrningspolicyn anger riktlinjer för

bolagsstyrningen inom OX2-koncernen samt

anger e ramverk för de interna instruktioner

och riktlinjer som ska nnas på plats samt

vilket bolagsorgan som ansvarar för det.

Finanspolicyn anger ansvarsfördelning,

administrativa regler och riktlinjer för hur

nansverksamheten i OX2 ska bedrivas. Den

fastställs av styrelsen och anger hur de olika

riskerna i nansverksamheten ska begränsas

och vilka risker verksamheten får ta. Samtliga

OX2:s koncernbolag omfaas av Finans-

policyn.

OX2:s kommunikations- och insiderpolicy är

framtagen för a säkerställa a bolaget följer

lagar och bestämmelser, Nasdaqs regelverk

och god sed på aktiemarknaden.

OX2:s koncernledning har gedigen erfaren-

het från verksamheter inom förnybar energi.

Se sidorna 64–65 för mer detaljerad informa-

tion om koncernledningen.

Inom organisationen delegeras ansvar och

befogenheter inom tydliga ramar. Dessa

ramar denieras av bolagets styrdokument

samt budget och strategisk plan. I tillägg till

de styrdokument som styrelsen beslutat om,

har den verkställande direktören beslutat om

instruktioner och riktlinjer inom följande

områden.

•

Finansiell rapportering

•

Miljö

•

Arbetsmiljö

•

Jämställdhet och mångfald

•

Hälsa och säkerhet

•

Krishantering

•

Försäkring och pensioner

•

Incitament, bonus och anställningsförmåner

•

Antikorruption och representation

•

Visselblåsning

•

Media

•

Informationsklassicering

•

Personuppgier, IT- och datasäkerhet

En viktig del av OX2:s operationella styrning är

den kommersiella styrningen av bolagets pro-

jektportfölj, vilken utförs av den kommersiella

styrgruppen. Den faar beslut om investeringar

och försäljningar upp till den nivå då transak-

tionen till följd av sin storlek eller riskprol ska

underkastas Investeringskommiéns beslut.

Styrdokument beslutade av styrelsen och

den verkställande direktören utgör samman-

taget det interna ramverket och skapar grun-

den för en eektiv styrning av bolagets verk-

samhet.

Beskrivning av intern kontroll avseende den

nansiella rapporteringen

Inledning

Enligt aktiebolagslagen och Koden svarar

styrelsen för den interna kontrollen av bola-

get. Denna beskrivning har uppräats i enlig-

het med Kodens avsni 7.4 och avser den

nansiella rapporteringen.

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 60

Struktur för kontroll

Styrelsen för OX2 har fastställt e antal doku-

ment för den nansiella rapporteringen.

Bland dessa ingår styrelsens arbetsordning

och instruktionen för den verkställande direk-

tören. Dessa säkerställer löpande översyn.

Primärt åvilar det dagliga arbetet för a upp-

rähålla kontroll den verkställande direktö-

ren. Som framgå ovan behandlas vid varje

ordinarie styrelsemöte den verkställande

direktörens rapporter.

Riskbedömning

I OX2:s aärsprocess analyseras samtliga

väsentliga transaktions- och projektbeslut

med avseende på risker, riskhantering samt

möjligheter. Strukturen för riskhantering fram-

går av de styrdokument som antagits av OX2

vilka i sammanhanget primärt är Bolagsstyr-

ningspolicy, arbetsordning för styrelse,

instruktion för verkställande direktör, instruk-

tion för Investeringskommién samt den kom-

mersiella styrgruppen, Finanspolicy samt

Kommunikations- och insiderpolicy. Risk-

hanteringen är en integrerad del av besluts-

faandet inom OX2. Den följs upp på bolags-

övergripande nivå i den årligen genomförda

riskprocessen, som inkluderar riskanalys och

riskbedömning på koncernledningsnivå och

styrelsenivå. Det nansiella riskarbetet base-

ras på COSO:s ramverk och genomförs med

utgångspunkt från både e kvantitativt och

e kvalitativt perspektiv. Resultatet rapporte-

ras årligen till Revisionsutskoet.

Kontrollaktiviteter

De risker som identieras avseende nansiell

rapportering hanteras genom de kontroll-

aktiviteter som nns beskrivna i bland annat

OX2:s riskprocess samt bolagsstyrnings-

policy, arbetsordning för styrelse, instruktion

för verkställande direktör, nanspolicy samt

Kommunikations- och insiderpolicy. Kontroll-

aktiviteternas sye är a förebygga, upp-

täcka samt korrigera fel och avvikelser.

Exempel på kontrollaktiveter där riskbe-

dömningar görs är:

•

månadsrapporter uppräad av bolagets

verkställande direktör i enlighet med bola-

gets instruktion för rapportering av bola-

gets ekonomiska information, dessa rap-

porter föredras av verkställande direktör vid

ordinarie styrelsemöten

•

granskning och kontroll av beslutsunderlag

inför koncernens ledningsgruppsmöten och

styrelsemöten

•

tydliga beslutsprocesser och aestordning

Därutöver förutsäer en fungerande kon-

trollmiljö en utvecklad struktur med löpande

översyn. Ansvaret för det dagliga arbetet med

a upprähålla kontrollmiljön åvilar primärt

den verkställande direktören. Den verkstäl-

lande direktören rapporterar regelbundet till

styrelsen.

OX2 utvecklar kontinuerligt sina kontrollak-

tiviteter i sye a uppnå en så ändamålsenlig

organisation som möjligt.

Information och kommunikation

Rutiner för OX2:s informationsgivning är fast-

slagna i bolagets Kommunikations- och insi-

derpolicy samt i instruktionen för den verk-

ställande direktören och instruktionen för den

ekonomiska rapporteringen. Rutinerna syar

till a säkerställa a extern och intern rap-

portering sker i rä tid, är korrekt, relevant,

tydlig och tillförlitlig.

Den interna rapportering som tas fram inom

ramen för bolagets kontrollaktiviteter kom-

municeras mellan styrelse, verkställande

direktör samt ledning vilket skapar underlag

för a faa korrekta beslut.

Finansiell rapportering och verksamhetsin-

formation lämnas regelbundet i form av:

•

boksluts- och delårsrapporter, vilka public-

eras som pressmeddelanden;

•

årsredovisning inklusive hållbarhets-

redovisning;

•

pressmeddelanden om betydande

händelser;

•

presentation för nansanalytiker, investe-

rare och media samma dag som boksluts-

och delårsrapporter publiceras samt i sam-

band med publicering av annan viktig

information; samt

•

möten med nansanalytiker och

investerare.

Styrning och uppföljning

Löpande uppföljning av resultatutfall och

projektresultat sker på era nivåer i bolaget,

såväl på projektnivå som på koncernnivå.

Uppföljning sker mot budget och prognoser.

Resultatet följs upp och analyseras av ansva-

riga chefer på såväl teknologi- som mark-

nadsnivå samt av ekonomiavdelning. Avrap-

portering sker till koncernledningen och

däreer vidare till styrelse, där de mest

väsentliga riskerna diskuteras samt hur bola-

get arbetar med a mitigera dessa.

Bolagets revisorer ska därutöver rapportera

direkt till styrelsen minst en gång per år. Revi-

sorerna ska rapportera sina iakagelser från

granskningen och sin bedömning av den

interna kontrollen.

Behov av internrevision

Det i det förgående beskrivna arbetet med

intern kontroll avseende nansiell rapporte-

ring medför sammantaget a styrelsen inte

anser det motiverat a ha en särskild funktion

för internrevision.

Ersäning till ledande befaningshavare

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) ska års-

stämman faa beslut om riktlinjer för ersä-

ning till ledande befaningshavare. Årsstäm-

man den 4 maj 2022 beslöt a anta riktlinjer

för ersäning till ledande befaningshavare

för perioden fram till och med årsstämman

2023. Riktlinjerna i sin helhet framgår av års-

stämmoprotokollet samt tillhandahålls på

OX2:s webbplats.

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 61

Johan Ihrfelt f. 1967

Ordförande | Ordförande sedan 2007. Ordförande i ersäningsutskoet

och investeringskommién sedan 2021.

Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm, NYU Stern

School of Business i New York samt studier vid juristlinjen, Stockholms universitet.

Andra pågående uppdrag: Verkställande direktör och styrelseord förande i Peas

Industries AB. Styrelseordförande i Enstar AB. Styrelseledamot i Byr AB, Lifebolt

AB, Solivind El Ekonomisk förening, Utellus AB och Yosai AB.

Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Xygen BidCo AB, Xygen HoldCo AB och

Xygen MidCo AB. Styrelse ledamot i Biond Heat Production AB, Bonbio AB och

OX2 Technical and Commercial Management AB, Biond Production AB and DTS Holding AB. Styrelse-

suppleant i Biond Holding AB, Biond Production Helsingborg AB och Sparks Business Development AB.

Aktieinnehav i OX2: 124 168 572 aktier indirekt via Peas Industries AB.

Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende iförhållande till Bolaget,

bolagsledningen eller Bolagets större aktieägare.

Peas Industries AB kontrolleras indirekt av Johan Ihrfelt med cirka 38 procent av rösterna och aktierna i Peas Industries AB.

Thomas von Oer f. 1966

Styrelseledamot | Styrelseledamot sedan 2005. Ledamot i investerings-

kommién sedan2021.

Huvudsaklig utbildning: Ekonomlinjen, Företagsekonomiska institutionen,

Stockholms universitet.

Andra pågående uppdrag: Vice verkställande direktör och styrelse ledamot

i Peas Industries AB. Styrelseordförande i Biond Production AB. Styrelseledamot

i Enstar AB, Kola Strand AB.

Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Spray AB, Xygen BidCo AB, Xygen HoldCo

AB och Xygen MidCo AB. Styrelsesuppleant i Biond Heat Production AB,

BonbioAB, OX2 Technical and Commercial Management AB.

Aktieinnehav i OX2 : 124 168 572 aktier indirekt via Peas Industries AB.

Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende iförhållande till Bolaget,

bolagsledningen eller Bolagets större aktieägare.

1) Peas Industries AB kontrolleras indirekt av Thomas von Oer med cirka 38 procent av rösterna och aktierna i Peas Industries AB.

Anna-Karin Eliasson Celsing f. 1962

Styrelseledamot | Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i revisionsutskoet

sedan2021.

Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Stockholm.

Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot och ordförande för revisionsutskoet

i Castellum Aktiebolag. Styrelseledamot, ordförande för revisionsutskoet och

ledamot i riskutskoet i Landshypotek Bank Aktiebolag. Styrelseledamot i

Lannebo Fonder AB, Peas Industries AB, Svensk Husproduktion AB, och Volati AB.

Styrelseledamot i Stielsen Tim Bergling Foundation, Stielsen Beckmans Design-

högskola och Stielsen Orionteatern.

Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Sveriges Television. Styrelseledamot i Kungliga Operan, Serneke

Group, Carnegie Investment Bank och Carnegie Holding.

Aktieinnehav i OX2 : 198 056 aktier via AKC Råd AB.

Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till Bolaget och

bolags ledningen, men inte i förhållande till Bolagets större aktieägare.

Styrelse

Jan Frykhammar f. 1965

Styrelseledamot | Styrelseledamot sedan 2020. Ordförande i revisionsutskoet

sedan2021.

Huvudsaklig utbildning: Kandidatexamen i Business Management, Uppsala

universitet.

Andra pågående uppdrag: Verkställande direktör och styrelse ordförande i FCD

Sverige AB. Senior Independent Non-Executive director och ordförande i revi-

sionsutskoet i Alphawave Semi. Styrelseordförande i Aspia Group Holding AB

och Clavister Holding AB. Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskoet i

ENEA AB, ITAB Shop Concept AB och Nordic Semiconductor ASA. Styrelseleda-

mot iRoima Intelligence OY och Telavox AB.

Tidigare uppdrag: Extern verkställande direktör, vice verkställande direktör och CFO i Telefonaktiebolaget

LM Ericsson. Styrelseordförande i Oponet Telecom Ltd, KVD of Sweden AB och Celltic Ltd. Styrelseledamot i

Quickbit AB, Aendo AB (publ), Ericsson Credit AB, Ideella föreningen Svenskt Näringsliv med rma Svenskt

Näringsliv och Ideella Föreningen Teknikföretagen i Sverige med rma Föreningen Teknikföretagen i

Sverige. Industrial Advisor i Ratos AB. Senior Advisor i Utimaco AG.

Aktieinnehav i OX2: 263 056 aktier.

Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen

och Bolagets större aktieägare.

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 62

Malin Persson f. 1968

Styrelseledamot | Styrelseledamot sedan 2021. Ledamot i ersäningsutskoet

sedan 2022.

Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola.

Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i bland annat HEXPOL AB, Getinge

AB, Peab AB, Beckers Industrial Coatings AB och Ricardo Plc. Styrelseordförande

i Universeum AB.

Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i RO- Gruppen Förvaltning AB. Styrelse-

ledamot och ordförande i revisionsutskoet i Hexatronic Group AB. Styrelse-

ledamot och ledamot i revisionsutskoet i EVRY AS, Koncecranes Oy och

Kongsberg Automotive AS Oslo. Styrelse ledamot i Magnora Aktiebolag, Mekonomen Aktie bolag, Mobile

Climate Control Group Holding AB, PressCise AB, Ruter Dam Chefsutveckling AB, Silver Life AB, Silver Life

Service AB och Skäret skol kooperativ ek.för.

Aktieinnehav i OX2: 4 166 aktier.

Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen

och Bolagets större aktieägare.

Niklas Midby f. 1959

Styrelseledamot | Styrelseledamot sedan 2019.

Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Stockholm.

Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Evitec Oy och Credon AB.

Styrelseledamot i Consiglio Capital AB, ByggaBo i Stockholm AB och Urban

Parkering Fastighetsutveckling AB.

Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Sbanken ASA, Resscapital AB och stoEr

Technologies AB.

Aktieinnehav i OX2: 213 056 aktier.

Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till

Bolaget, bolags ledningen och Bolagets större aktieägare.

Ann Grevelius f. 1966

Styrelseledamot | Styrelseledamot sedan 2021.

Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet.

Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Optise AB. Styrelseledamot i

Alecta Tjänstepension Ömsesidigt, Fastighets AB Stenvalvet, Grewil Advisory AB,

H&H Group AB, Släö Förvaltning AB, Stena Sessan AB och The European Smaller

Companies Trust PLC.

Tidigare uppdrag: Partner i GP Bullhound Ltd. Styrelseordförande i Open

Payments Europe AB. Styrelseledamot i Carneo Alternative Solutions AB,

Carneo AB, Holberg Fondförvaltning AS, Enigio Time AB, Oscar Properties

Holding AB och Preglife AB.

Aktieinnehav i OX2: 2 500 aktier.

Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till

Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större aktieägare.

Peer Samlin f. 1979

Styrelseledamot | Styrelseledamot sedan 2020. Ledamot i ersäningsutskoet

och investeringskommién sedan2021.

Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan iStockholm.

Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Ludvig & Co Holding AB, Ludvig

& Co CIP AB, Ludvig & Co MIP AB and Easel MidCo AB. Styrelseledamot i Altor

Equity Partners AB, Carneo AB, Ludvig & Co Group AB, Henrico Invest AB, NLTG

Holdco AB, Nordic Leisure Travel Group Holdings AB, NLTG MIPCo AB, Easel

BidCo AB, Easel TopCo AB, Perfect Climate Holding Europe AB and NCG Group

AB. Styrelsesuppleant i Cretum Invest AB, Dalénumkliniken AB and C Asset

Management Partners Holding I AB. Special agent for service of process of Alikkom Capital AB.

Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i ACIB Holding AB, NLTG HH Greece AB, Nordic Climate Group AB,

Nordic Climate Group Holding AB, Perfect Climate Holding Europe AB, NCG Group AB, Easel BidCo AB,

Easel TopCo AB and Xygen Holding AB. Styrelseledamot i C Asset Management Partners Holding I AB,

Carneo Alternative Investments AB, Carneo Funds AB, Ludvig & Co Holding AB, Ludvig & Co MIP AB, NLTG

HH Spain AB, NLTG HH Holdco AB, Altor Digital II AB, Xygen AB, Xygen BidCo AB, Xygen MidCo AB, Xygen

HoldCo AB and Xygen MipCo AB. Styrelsesuppleant i Carneo AB. Special agent for service of process of

Tikehau AB.

Aktieinnehav i OX2: –

Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till Bolaget och bolags-

ledningen, men inte till Bolagets större aktieägare.

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 63

Paul Stormoen f. 1981

Verkställande direktör | Verkställande direktör sedan 2011.

Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi,

Linköping universitet, Sverige.

Andra pågående uppdrag: Styrelseuppdrag i bolag

i OX2-koncernen. Styrelse ledamot och delägare i PSEVS AB.

Tidigare erfarenhet: Över tio års erfarenhet av storskalig

vindkra. Har tidigare arbetat med aärsutveckling och

strategifrågor inom Accenture med fokus på energi- och

nanssektorn.

Aktieinnehav i OX2: 790 467 aktier via PSEVS AB.

Paul är även minoritetsägare i Peas Industries AB med

cirka 12 procent av rösterna och aktierna.

Johan Rydmark f. 1977

Chief Financial Ocer | Chief Financial Ocer sedan 2019.

Huvudsaklig utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi,

med inriktning nansiering från Handelshögskolan i Stockholm

och University of St. Gallen.

Andra pågående uppdrag: Styrelsesuppleant CapeHearts

Holding AB, CapeHearts AB, Fredman Fastighet AB.

Tidigare erfarenhet: Över 15 års erfarenhet från ledande

befaningar inom private equity med ansvar för frågor inom

strategi, nansiering, styrning, M&A och organisationsutveckling.

Senast investeringschef på Ratos AB med ansvar för verksamheten

i Finland. Tidigare ertalet styrelsebefaningar i Ratos portföljbolag

samt roller inom investment banking och management consulting.

Aktieinnehav i OX2: 505 899 aktier.

Katarina Grönwall f. 1968

Chief communications Ocer | Chief Communications

Ocer sedan 2021.

Utbildning: Jur. kand från Stockholms Universitet och

Université d’Aix Marseille, Frankrike.

Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Tillberg

Design of Sweden

Tidigare erfarenhet: Över 25 års erfarenhet inom kommunikation.

Desenaste treon åren som kommunikationsdirektör för globala

börsnoterade bolag såsom Skanska, Handelsbanken och Sweco.

Aktieinnehav i OX2: 6 023 aktier.

Kristina Fournais Wright f. 1972

Chief Operating Ocer | Chief Operating Ocer sedan 2022.

Huvudsaklig utbildning: –.

Andra pågående uppdrag: –.

Tidigare erfarenhet: Mer än 20 års ledarskapserfarenhet från

konsultverksamhet, energi, frakt och logistik, i företag som

Maersk och Vestas Wind Systems. De senaste 10 åren arbetat

i omfaande utsträckning med digitalisering, optimering och

skalbarhet. Senaste rollen som Vice President, Head of Global

Operating Model & Transformation Oce i Vestas.

Aktieinnehav i OX2: 3 483 aktier.

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 64

Koncernledning

Peter Tornberg f. 1980

Head of Development and Acquisitions | Head of Development

and Acquisitions sedan 2018.

Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi,

Linköpings universitet.

Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Gregoriana AB.

Ledamot i investeringskommién i Baseload Capital AB. Styrelse-

ledamot i ertalet doerbolag och tidigare doerbolag inom

OX2-koncernen.

Tidigare erfarenhet: Över 15 års erfarenhet från utveckling av

förnybara energiprojekt. Arbetat på OX2 sedan år 2018 och innan

dess Global utvecklingschef för land och havsbaserad vindkra

på Vaenfall. Reservocer inom Marinen.

Aktieinnehav i OX2: 1 291 672 aktier.

Mehmet Energin f. 1985

Chief Strategy Ocer | Chief Strategy Ocer sedan 2019.

Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, INSEAD, University of

Oxford och Koc University.

Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i e ertal bolag

inom OX2-koncernen.

Tidigare erfarenhet: Över tolv års global erfarenhet varav åa år

som konsult hos McKinsey & Company. Under sin tid på McKinsey

baserad i Istanbul, Dubai och Tokyo med fokus på strategifrågor

och företagsnansiering för energisektorn i Europa, Mellanöstern

och Asien.

Aktieinnehav i OX2: 1 198 289 aktier.

Christoer Brandorf f. 1986

Head of Transactions | Head of Transactions sedan 2020.

Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Lundsuniversitet och

McGill University, Montreal, Kanada.

Andra pågående uppdrag: –

Tidigare erfarenhet: Över tolv års erfarenhet från företags-,

projekt- och kapitalmarknadstransaktioner. Tidigare erfarenhet

inkluderar roller inom private equity och investment banking på

3i Private Equity och ABG Sundal Collier.

Aktieinnehav i OX2: 632 467 aktier.

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 65

Till bolagsstämman i OX2 AB (publ)

organisationsnummer 556675-7497

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2022-01-01 –

2022-12-31 på sidorna 55–65 och för a den är uppräad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfaning

Vår granskning har ske enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Dea innebär a vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och

omfaning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

iSverige har. Vianser a denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra ualanden.

Ualande

En bolagsstyrningsrapport har uppräats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisnings-

lagen.

Stockholm den 28 mars 2023

Deloie AB

Jonas Ståhlberg

Auktoriserad revisor

Revisorns yrande om bolagsstyrningsrapporten

Utskrisvänlig PDF

INNEHÅLL

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Risker och riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Revisorns yrande

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

REVISORNS YTTRANDE 66

Förvaltningsberättelse

Verksamhetens art och inriktning

OX2 AB och dess dotterföretags (”OX2”) affärsidé är att

utveckla, bygga och förvalta förnybar energiproduktion.

OX2 AB är sedan 6 april 2022 noterad på Nasdaq Stockholms

huvudlista.

Väsentliga händelser under 2022

•

I april upptogs OX2 AB:s aktier till handel på Nasdaq

Stockholms huvudlista, efter att tidigare ha handlats på

Nasdaq First North Premier Growth Market.

•

Under våren genomförde OX2 sin första försäljning av ett

solprojekt. Projektet, som ligger i Polen, kommer i drift att

ha en total kapacitet om 29 MW och en uppskattad årlig

produktion om cirka 30 GWh.

•

I augusti tecknades OX2 sitt första försäljningsavtal avse-

ende havsbaserade vindprojekt. Ingka Investments förvär-

vade en andel om 49 procent i tre svenska projekt med en

potentiell installerad kapacitet om 9 GW och en potentiell

produktion upp till 38 TWh. Projekten är Galatea-Galene

utanför Halland, Triton utanför Skåne och Aurora mellan

Gotland och Öland. Affären var villkorad sedvanlig konkur-

rensprövning vilket erhölls i november.

•

OX2 utökade under året sitt samarbetsavtal med Ålands-

banken Fondbolag avseende två havsbaserade vindprojekt

utanför Åland. Projekten, Noatun Syd och Noatun Nord,

drivs via två samägda bolag och OX2:s andel av projekten

bedöms uppgå till omkring 5,2 GW. Projekten omfattar även

en nätlösning för distribution av el till Åland, Sverige, Finland

och Estland.

•

Sedan hösten har OX2 inkluderat energilagring i sin projekt-

portfölj, en ny teknik med stor potential på alla marknader.

Fokus är på fristående projekt samt i kombination med land-

baserade vind- och solprojekt.

•

OX2 genomförde under året sina första projektförvärv i

Grekland och Spanien. I Grekland förvärvades utveck-

lingsportföljer inom vind och sol om mer än 500 MW, och

i Spanien förvärvades solprojekt på totalt 207 MW varav

152 MW avser en portfölj solprojekt i sen fas.

•

I slutet av året har OX2 påbörjat byggnationen av sitt första

energilagringsprojekt, Bredhälla, i södra Sverige. OX2 har

valt att starta byggnation i egen regi i syfte att sälja projek-

tet i ett senare skede.

Resultatutveckling och finansiell ställning

Resultatutvecklingen för enskilda perioder påverkas främst av

försäljningen av vind- och solprojekt, framdrift av vindprojekt

under byggnation för kunds räkning, samt när dessa projekt

överlämnas till kund. Likaså påverkas balansräkningens

omsättningstillgångar och kortfristiga skulder av pågående

projekt under byggnation för kunds räkning.

Intäkter

Intäkterna uppgick under 2022 till 7 644 miljoner kronor (4 983).

Under året skedde försäljning om totalt 4 893 MW (719), varav

4 410 MW (0) avser havsbaserad vindkraft, 454 MW (719) land-

baserad vindkraft och 29 MW (0) solkraft. Sammanlagt har

koncernen under året överlämnat färdigställda vindparker till

sina ägare motsvarande 482 MW (207). Antalet projekt under

byggnation var vid utgången av året 15 stycken (13) med en

uppskattad kapacitet om 1 343 MW (1 329).

Intäkter redovisas vid försäljning av projekt till extern kund,

vid framdrift enligt förutbestämda milstolpar under byggna-

tionsfasen, vid överlämning av färdigställt projekt till extern

kund samt under förvaltningsfasen i de fall förvaltningsavtal

finns. Vid försäljning av projekträttigheter och byggprojekt

redovisas intäkten genom en beräkning av färdigställande-

graden i form av successiv vinstavräkning. Den största ande-

len av intäkterna under byggnationsfasen redovisas vid leve-

rans och installation av turbiner. Intäkten påverkas därmed

inte bara av antalet vindparker, utan av deras storlek och var

i byggnationsfasen projekten befinner sig. De 15 projekt som

fanns under byggnation per balansdagen finns i Sverige,

Finland och Polen. Vid försäljning av enbart projekträttigheter

redovisas intäkter vid överlämning.

Kostnader

Kostnader för varor och projektering uppgick under 2022 till

5 860 miljoner kronor (4 143). I kostnader för varor och projekte-

ring ingår främst kostnader för byggnation men även kostna-

der för försäljning och förvärv av projekt samt projektutveck-

lingskostnader. Övriga kostnader uppgick under 2022 till 166

miljoner kronor (125). Ökning förklaras av kostnader kopplat till

nyetablering och expansion. Personalkostnaderna uppgick

under 2022 till 438 miljoner kronor (283). Personalkostnadernas

ökning förklaras av att antalet anställda har ökat jämfört med

föregående år i enlighet med expansionsplanen.

Resultat

Rörelseresultatet för 2022 uppgick till 1 122 miljoner kronor (414).

Rörelseresultatet är drivet av en stark framdrift av såväl försälj-

ning av projekt och byggnation samt utveckling av projekt-

portfölj, samtidigt som koncernen har haft ökade kostnader för

personal. Resultat efter finansiella poster för 2022 uppgick till

1 184 miljoner kronor (407). Den effektiva skatten har påverkats

av sålda projekt under året, se not 11 för detaljer.

Årets resultat uppgick till 1 085 miljoner kronor (334).

Styrelsen och verkställande direktören för OX2 AB, org. nr. 556675-7497, med säte i Stockholm får

härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022-01-01 – 2022-12-31.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 67

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Finansiell ställning och likviditet

Omsättningstillgångarna uppgick per sista december 2022 till

6 295 miljoner kronor (3 715), en ökning som främst förklaras av

en större projektutvecklingsportfölj samt likvida medel drivet

av såväl nya projektförsäljningar som ökning av förskotts-

betalningar från kund. Projektutvecklingsportföljen och pågå-

ende arbete uppgick vid årets slut till 1 388 miljoner kronor

(502). Ökningen under 2022 är ett resultat av investeringar

i projekträttigheter. Kundfordringar uppgick per den sista

december 2022 till 655 miljoner kronor (297). Förutbetalda kost-

nader och upplupna intäkter uppgick vid årets slut till 549 mil-

joner kronor (496). Förändring i förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter beror främst på ökning i förutbetalda bygg-

nationskostnader. Likvida medel uppgick per 31 december

2022 till 3 575 miljoner kronor (2 374).

Anläggningstillgångar uppgick per sista december 2022 till

70 miljoner kronor (29). Förändringen mellan åren förklaras av

förändring i värdet på nyttjanderättstillgångar.

Långfristiga skulder uppgick per sista december 2022 till

179 miljoner kronor (78), varav långfristiga räntebärande skul-

der uppgick till 29 miljoner kronor (15) och avser främst den

långfristiga delen av leasingskulden.

Uppskjuten skatteskuld uppgick till 44 miljoner kronor (46)

och består främst av uppskjuten skatt på periodiseringsfond

och finansiella instrument.

Kortfristiga skulder uppgick per 31 december 2022 till 2 772

miljoner kronor (1 310). Förskott från kunder uppgick till 1 325 mil-

joner kronor (601).

Leverantörsskulder har minskat under året till 159 miljoner

kronor (309). Övriga skulder uppgick per den sista december

2022 till 358 miljoner kronor (211) och kortfristiga räntebärande

skulder till 228 miljoner kronor (14) är främst hänförliga tilläggs-

köpeskillingar kopplade till projekt. Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter uppgick per den sista december 2022

till 673 miljoner kronor (175), där förändringen främst består

i en ökning av upplupna byggnationskostnader samt ökade

upplupna personalkostnader.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring

av rörelsekapital uppgick under 2022 till 1 203 miljoner kronor

(356) och hänförs till det upparbetade resultatet. Kassaflödet

från den löpande verksamheten efter förändring av rörelse-

kapital uppgick under 2022 till 1 226 miljoner kronor (–132)

främst till följd av ökningar av förskott från kund och upplupna

kostnader. Investeringar i projektportföljen, som ingår i kassa-

flödet från den löpande verksamheten, uppgick till –783 miljo-

ner kronor (–424).

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick under

2022 till –33 miljoner kronor (–1). Ökning beror främst på tillskott

till joint venture-bolag.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick för

2022 till –13 miljoner kronor (1 266) och skillnad är hänförligt till

föregående års emission, 1 278 miljoner kronor.

Det totala kassaflödet för 2022 uppgick till 1 180 miljoner

kronor (1 133).

Moderbolaget

I moderbolaget OX2 AB finns ledning, projektutveckling, finan-

siering och projektrealisering. Rörelseresultatet för 2022 upp-

gick till 3 miljoner kronor (69). Resultat efter finansiella poster

för 2022 uppgick till 188 miljoner kronor (170). Periodens resultat

för 2022 uppgick till 345 miljoner kronor (192). Moderbolagets

egna kapital uppgick per den 31 december 2022 till 2 270 miljo-

ner kronor (1 919). Likvida medel uppgick per den 31 december

2022 till 3 440 miljoner kronor (2 272). Moderbolaget har under

året lämnat aktieägartillskott till dotterbolag för nyttjande i

projektbolagen om totalt 431 miljoner kronor (257).

Medarbetare

Per sista december 2022 uppgick antalet anställda till 366 (277)

varav 41 (42) procent var kvinnor. Antalet anställda har ökat

med 32 procent (52) jämfört med föregående år. Medelantalet

anställda under året uppgick till 318 (230), varav i Sverige 172

(148), Finland 64 (43), Polen 42 (25), Frankrike 15 (11) och övriga

länder 25 (3).

Risker och osäkerhetsfaktorer

Branschen för förnybar energi är beroende av den allmänna

ekonomiska och politiska situationen i omvärlden. Den geo-

politiska osäkra situationen i Europa i och med invasionen av

Ukraina kan komma att påverka OX2 beroende på hur situa-

tionen utvecklas. Tillgång på kapital, finansieringsvillkor och

investeringsvilja kan komma att påverka bolagets möjlighet

att avyttra projekt. De klimat- och miljömål som beslutas i

EU och de enskilda länder där OX2 har sin verksamhet påver-

kar också marknaden för förnybar energiproduktion och

bolagets utvecklingspotential.

De viktigaste strategiska och marknadsrelaterade riskerna

för OX2 bedöms vara minskad tillgång på projekträttigheter

på marknaden samt begränsad elnätsaccess till följd av en

långsam elnätsutbyggnad. Därutöver kan OX2 påverkas

negativt av mer krävande tillståndsprocesser samt ett försäm-

rat makroekonomiskt läge. De största operationella riskerna

bedöms vara ökade inköpspriser, brist på kompetens samt

förmåga att behålla nyckelkompetens, förseningar och kost-

nadsöverskridanden i byggportföljen samt påverkan av IT-

och cybersäkerhet. De mest betydande finansiella riskerna är

relaterade till lämnade garantier och motpartsrisker, medan

de största regulatoriska riskerna omfattar politiska beslut,

geopolitik samt brott mot antikorruptionslagar.

Forskning och utveckling

OX2 arbetar tillsammans med myndigheter, leverantörer,

branschorganisationer och andra aktörer inom branschen

med ett flertal forsknings- och utvecklingsprojekt för att driva

på utvecklingen av förnybar energiproduktion.

Framtidsutsikter och trender

Omställningen till en förnybar energiförsörjning är ett lång-

siktigt och viktigt mål för vårt samhälle. Trots osäkerheten på

grund av covid-19 pandemin och kriget i Ukraina så har OX2

haft en positiv utveckling under 2022 med en utökad projekt-

utvecklingsportfölj, geografisk expansion samt god framdrift i

projekten under byggnation. Skapandet av en förnybar energi-

försörjning har starkt politiskt stöd, då det både skapar tillväxt

i ekonomin, samtidigt som det bedöms vara ett av de mest

effektiva sätten att reducera de globala koldioxidutsläppen.

OX2 ser positivt på framtiden och upplever att energibolag

och finansiella investerare ser allt mer postivt på ägande av

förnybar kraftproduktion som en långsiktigt stabil och attrak-

tiv infrastrukturinvestering.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 68

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Styrelsens arbete under året

Vid den ordinarie årsstämman 2022 omvaldes en styrelse

bestående av Johan Ihrfelt (Ordförande), Thomas von Otter,

Anna-Karin Eliasson Celsing, Niklas Midby, Petter Samlin,

Jan Frykhammar, Malin Persson och Ann Grevelius för tiden

intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsen för OX2 AB har under

2022 hållit 19 styrelsemöten. Se bolagsstyrningsrapporten

för ytterligare information.

Ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 fattar beslut om rikt-

linjer för ersättning till ledande befattningshavare som i huvud-

sak motsvarar de riktlinjer som antogs av årsstämman 2022.

Detaljerna i förslaget kommer presenteras i kallelsen till års-

stämman.

Hållbarhetsredovisning

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har OX2 AB valt att upprätta den

lagstadgade hållbarhetsrapporten som en separat rapport,

se sidorna 36–48, 106–127.

Årsstämma

OX2 AB håller årsstämma den 16 maj 2023 på Brygghuset,

Norrtullsgatan 12 N, i Stockholm.

Förslag till resultatdisposition (kronor)

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Fritt eget kapital 1 923 706 438

Årets resultat 345 317 429

Summa 2 269 023 867

Styrelsen föreslår att

i ny räkning balanseras 2 269 023 867

Summa 2 269 023 867

Beträffande moderbolagets och koncernens resultat i övrigt

hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar,

kassaflödesanalyser samt tilläggsupplysningar. Alla belopp

uttrycks i miljoner svenska kronor om inte något annat

rapporteras.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 69

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Innehåll

Räkningar- och notförteckning

Koncernens nyckeltal ....................................................................................................................................................................................................71

Koncernens resultaträkningar ...................................................................................................................................................................................72

Koncernens rapport över nansiell ställning .........................................................................................................................................................74

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital .......................................................................................................................................... 76

Koncernens rapport över kassaöden ....................................................................................................................................................................77

Moderbolagets resultaträkning ................................................................................................................................................................................78

Moderbolagets balansräkning ..................................................................................................................................................................................79

Moderbolagets förändringar i eget kapital............................................................................................................................................................ 81

Moderbolagets rapport över kassaöden ............................................................................................................................................................ 82

Noter ................................................................................................................................................................................................................................ 83

Styrelsen intygande .................................................................................................................................................................................................... 102

Revisionsberäelse ....................................................................................................................................................................................................103

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

KONCERNENS RÄKENSKAPER 70

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

2022 2021 2020 2019

Intäkter, MSEK 7 644 4 983 5 201 4 906

Rörelseresultat, MSEK 1 122 414 416 371

Rörelsemarginal, MSEK 15 % 8 % 8 % 8 %

Periodens resultat, MSEK 1 085 334 298 315

Nettomarginal, % 15 % 8 % 7 % 8 %

Soliditet, MSEK 54 % 63 % 39 % 22 %

Avkastning på eget kapital, % 38 % 21 % 46 % 69 %

Avkastning på sysselsatt kapital, % 37 % 26 % 61 % 79 %

Kassaflödet från den löpande verksamheten, MSEK 1 226 –132 526 364

Investering i projektutvecklingsportfölj, MSEK –783 –424 –287 –159

Resultat före utspädning, SEK 3,98 1,28 1,19 1,26

Resultat efter utspädning, SEK 3,98 1,28 1,19 1,26

Projektförvärv, MW 2 656 3 446 1 781 1 244

Sålda projekt, MW 4 893 719 329 488

Projekt överlämnade till kund, MW 482 207 486 109

Total portfölj, MW 37 864 21 686 15 759 7 624

Projektutvecklingsportfölj, MW 28 263 17 371 12 661 4 570

Sålda MW med potentiellt tillkommande betalningar 4 410 0 0 0

Projekt under byggnation, MW 1 343 1 329 817 974

Förvaltningsavtal, MW 3 848 2 986 2 281 2 080

Medelantal anställda 318 230 161 100

För definition av alternativa nyckeltal och nyckeltal se sid 128.

Koncernens nyckeltal

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

KONCERNENS RÄKENSKAPER 71

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Koncernens resultaträkningar

MSEK Not

2022-01-01

2022-12-31

2021-01-01

2021-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 5 7 644 4 983

Summa intäkter 7 644 4 983

Kostnad för varor och projektering –5 860 –4 143

Övriga kostnader 6 –166 –125

Personalkostnader 7 –438 –283

Andel av resultat från joint ventures 15 –44 –

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 12, 13, 14 –14 –17

Summa rörelsens kostnader –6 522 –4 569

Rörelseresultat 1 122 414

Finansiella intäkter 8 220 118

Finansiella kostnader 9 –158 –126

Resultat efter finansiella poster 1 184 407

Skatt 11 –99 –73

Periodens resultat 1 085 334

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 1 092 334

Innehav utan bestämmande inflytande –7 0

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning (kr) 20 3,98 1,28

Resultat per aktie efter utspädning (kr) 20 3,98 1,28

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 272 517 586 261 783 175

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 272 600 913 261 783 175

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

KONCERNENS RÄKENSKAPER 72

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Koncernens resultaträkningar forts.

MSEK Not

2022-01-01

2022-12-31

2021-01-01

2021-12-31

Koncernens rapport över totalresultatet

Periodens resultat 1 085 334

Övrigt totalresultat

Poster som kommer att omföras till resultatet

Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag 22 7

Kassaflödessäkringar

Förändringar av verkligt värde 23 –100 –39

Skatt hänförligt till kassaflödessäkringar 19 10

Summa totalresultat för perioden, netto efter skatt 1 026 312

Årets totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 1 033 312

Innehav utan bestämmande inflytande –7 0

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

KONCERNENS RÄKENSKAPER 73

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 3 4

Inventarier, verktyg och installationer 13 3 3

Nyttjanderättstillgångar 14 45 20

Andelar i joint ventures 15 17 –

Övriga finansiella tillgångar 2 1

Summa anläggningstillgångar 70 29

Omsättningstillgångar

Projektutvecklingsportfölj och pågående arbeten 17 1 388 502

Kundfordringar 18 655 297

Skattefordran – 7

Övriga fordringar 115 33

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 549 496

Derivatinstrument 23 14 6

Likvida medel 3 575 2 374

Summa omsättningstillgångar 4 6 295 3 715

SUMMA TILLGÅNGAR 6 365 3 743

Koncernens rapport över finansiell ställning

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

KONCERNENS RÄKENSKAPER 74

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Koncernens rapport över finansiell ställning forts.

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Aktiekapital 20 1 1

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 413 2 355

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 421 2 355

Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande –7 0

Summa eget kapital 21 3 414 2 355

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 14 29 15

Derivatinstrument 23 107 17

Uppskjuten skatteskuld 11 44 46

Summa långfristiga skulder 4 179 78

Kortfristiga skulder

Förskott från kunder 24 1 325 601

Leverantörsskulder 159 309

Skatteskulder 28 –

Övriga skulder 26 358 211

Kortfristiga räntebärande skulder 26 228 14

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 673 175

Summa kortfristiga skulder 4 2 772 1 310

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 365 3 743

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

KONCERNENS RÄKENSKAPER 75

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Summa eget kapital hän förligt till moder bolagets aktieägare

MSEK

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräknings-

reserv

Säkrings-

reserv

Balanserade

vinst medel Summa

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Summa

eget kapital

Ingående balans per 1 januari 2021 0 –8 22 753 766 – 766

Årets resultat 334 334 0 334

Årets övrigt totalresultat 7 –29 –22 – –22

Årets total resultat 7 –29 334 312 0 312

Utdelning – – –

Fondemission 0 0 0

Apportemission 0 739 739 739

Nyemission 0 612 612 612

Kostnader hänförligt till emission efter

avdrag för skatt –73 –73 –73

Förändring minoritetsägande 0 0

Utgående balans per 31 december 2021 1 1 278 –1 –7 1 087 2 355 0 2 355

Summa eget kapital hän förligt till moder bolagets aktieägare

MSEK

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräknings-

reserv

Säkrings-

reserv

Balanserade

vinst medel Summa

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Summa

eget kapital

Ingående balans per 1 januari 2022 1 1 278 –1 –7 1 087 2 355 0 2 355

Årets resultat 1 092 1 092 –7 1 085

Årets övrigt totalresultat 22 –82 –59 0 –59

Årets total resultat 22 –82 1 092 1 033 –7 1 026

Förändring minoritetsägande 0 0 0

Utdelning – – –

Aktierelaterade ersättningar 2 2 – 2

Övrigt tillskott 29

29 – 29

Aktieägartillskott 2 2 – 2

Utgående balans per 31 december 2022 1 1 311 21 –89 2 178 3 421 –7 3 414

Övrigt tillskott avser tillskott i joint ventures.

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

KONCERNENS RÄKENSKAPER 76

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MSEK Not

2022-01-01–

2022-12-31

2021-01-01–

2021-12-31

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 1 184 407

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 30 62 31

Betald inkomstskatt –43 –81

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 203 356

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Minskning(+)/ökning(–) av pågående arbeten 96 –230

Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar –356 –176

Minskning(+)/ökning(–) av kortfristiga fordringar –170 –272

Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder –151 316

Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder 1 389 298

Kassaflöde från den löpande verksamheten före investering i projektutvecklingsportfölj 2 010 292

Investering i projektutvecklingsportfölj –783 –424

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 226 –132

Investeringsverksamheten

Förvärv av andelar i andra bolag 30 –32 –

Förvärv av immateriella tillgångar – –

Förvärv av materiella anläggningstillgångar –1 –1

Långfristig fordran 0 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten –33 –1

Finansieringsverksamheten

Amortering leasingskuld 30 –15 –12

Aktieägartillskott 2 –

Aktieutdelning – –

Nyemission – 612

Apportemission – 739

Kostnader hänförligt till emission – –73

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –13 1 266

Årets kassaflöde 1 180 1 133

Omräkningsdifferens i likvida medel 21 7

Likvida medel vid årets början 2 374 1 235

Likvida medel vid årets slut 3 575 2 374

Koncernens rapport över kassaflöden

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

KONCERNENS RÄKENSKAPER 77

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MSEK Not

2022-01-01

2022-12-31

2021-01-01

2021-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 1 034 681

Övriga rörelseintäkter 7 4

Summa intäkter 5 1 041 685

Rörelsens kostnader

Kostnader för varor och projektering –584 –296

Övriga externa kostnader 6 –139 –118

Personalkostnader 7 –313 –201

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 12, 13 –2 –2

Summa rörelsens kostnader –1 038 –617

Rörelseresultat 3 69

Resultat från andelar i koncernföretag 8 191 102

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 8 30 9

Räntekostnader och liknande resultatposter 9 –35 –10

Resultat efter finansiella poster 188 170

Bokslutsdispositioner 10 198 46

Resultat före skatt 387 216

Skatt på årets resultat 11 –42 –24

Årets resultat 345 192

Rapport över totalresultat

Periodens resultat 345 192

Övrigt totalresultat:

Summa totalresultat för året, netto efter skatt 345 192

Årets totalresultat 345 192

Moderbolagets resultaträkning

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

KONCERNENS RÄKENSKAPER 78

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 3 4

Inventarier, verktyg och installationer 13 3 3

Andelar i koncernföretag 16 940 801

Övriga långfristiga fordringar 1 –

Summa anläggningstillgångar 947 808

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Projektutvecklingsportfölj och pågående arbeten 17 310 77

Kundfordringar 18 17 0

Skattefordran – 24

Fordringar koncernföretag 559 160

Övriga fordringar 13 10

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 14 13

Likvida medel 3 440 2 272

Summa omsättningstillgångar 4 4 353 2 556

Summa tillgångar 5 301 3 364

Moderbolagets balansräkning

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

KONCERNENS RÄKENSKAPER 79

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Bundet eget kapital

Aktiekapital 20 1 1

Summa bundet eget kapital 1 1

Fritt eget kapital

Balanserad vinst eller förlust 1 922 1 726

Omräkningsdifferenser 2 0

Årets resultat 345 192

Summa fritt eget kapital 2 269 1 918

Summa eget kapital 21 2 270 1 919

Obeskattade reserver 22 152 94

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 26 53

Skulder till koncernföretag 25 2 687 1 164

Aktuella skatteskulder 7 –

Övriga kortfristiga skulder 26 12 59

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 147 75

Summa kortfristiga skulder 4 2 879 1 351

Summa eget kapital och skulder 5 301 3 364

Moderbolagets balansräkning forts.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

KONCERNENS RÄKENSKAPER 80

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanserad vinst

eller förlust Årets resultat

Summa

eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2021 0 0 358 91 449

Årets resultat 192 192

Övrigt total resultat 0 0

Årets totalresultat 0 192 192

Resultatdisposition enligt beslut på årsstämma 91 –91 0

Transaktioner med ägare

Utdelning – –

Fondemission 0 0

Apportemission 0 739 739

Nyemission 0 612 612

Kostnader hänförligt till emission efter skatt –73 –73

Utgående balans per 31 december 2021 1 1 278 449 192 1 919

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanserad vinst

eller förlust Årets resultat

Summa

eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2022 1 1 278 449 192 1 919

Årets resultat 345 345

Övrigt total resultat 0 0

Årets totalresultat 0 345 345

Resultatdisposition enligt beslut på årsstämma 192 –192 0

Transaktioner med ägare

Utdelning – –

Aktierelaterade ersättningar 2 2

Aktieägartillskott 2 2

Omräkningsdifferens 2 2

Utgående balans per 31 december 2022 1 1 278 646 345 2 270

Moderbolagets förändringar i eget kapital

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

KONCERNENS RÄKENSKAPER 81

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MSEK Not

2022-01-01

2022-12-31

2021-01-01

2021-12-31

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 387 216

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm 30 99 –146

Betald inkomstskatt –12 –47

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 474 23

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Minskning(+)/ökning(–) av projektutvecklingsportfölj –232 –66

Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar –17 6

Minskning(+)/ökning(–) av kortfristiga fordringar –90 50

Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder –27 35

Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder 419 942

Kassaflöde från den löpande verksamheten 525 990

Investeringsverksamheten

Förvärv aktier i dotterbolag –431 –996

Förvärv av immateriella tillgångar 0 0

Förvärv av materiella anläggningstillgångar –1 –1

Övrigt långfristigt lån –0 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten –433 –997

Finansieringsverksamheten

Nyemission – 612

Apportemission – 739

Kostnader hänförlig till emission – –73

Koncernens cashpool 1 072 743

Aktieägartillskott 2 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 074 2 021

Årets kassaflöde 1 167 2 014

Omräkningsdifferens i likvida medel 2 0

Likvida medel vid årets början 2 272 258

Likvida medel vid årets slut 3 440 2 272

Moderbolagets rapport över kassaflöden

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

KONCERNENS RÄKENSKAPER 82

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Noter

sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig

betydelse för koncernredovisningen anges i not 3 – Väsentliga upp

skattningar och bedömningar. Dessa bedömningar och antaganden

baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms

vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja

sig från gjorda bedömningar om gjorda bedömningar ändras eller

andra förutsättningar föreligger.

Bolaget har valt att endast kommentera de standarder, ändringar

och tolkningar som bedöms vara relevanta för koncernen.

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat

anges, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras

i koncernens finansiella rapporter samt av alla koncernens företag.

Nya standarder och tolkningar

De standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft för räken-

skapsår som börjar 1 januari 2022 har inte haft någon väsentlig

påverkan på varken koncernens eller moderbolagets finansiella

rapporter.

Vid tidpunkten för upprättandet av denna rapport har inga nya

standarder eller tolkningar tillämpats för räkenskapsår som börjar

efter 1 januari 2023, och inga standarder eller tolkningar förväntas

ha någon väsentlig inverkan på varken koncernens eller moderbola

gets finansiella rapporter.

Konsolidering

Dotterbolag

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget OX2 AB och de

bolag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande (dotter

bolag). Bestämmande inflytande över ett företag uppkommer när

moderbolaget har inflytande över ett företag, exponeras för eller har

rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlig

het att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dot-

terbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag

då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exklude

ras ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm-

mande inflytandet upphör. För koncernens sammansättning hänvi-

sas till not 16 – Andelar i koncernbolag samt not 15 – Andelar i joint

ventures.

Eliminering koncerninterna transaktioner

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader och

orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncernin

terna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid

upprättandet av koncernredovisning. Orealiserade vinster som upp

kommer från transaktioner med intresseföretag elimineras i den

utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget.

Orealiserade förluster elimineras på samma sätt, men endast i den

utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.

Rörelseförvärv

Förvärv av dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Verkligt

värde på förvärvade tillgångar och skulder bestäms per den dag då

bestämmande inflytande erhålls över det förvärvade företaget.

Köpeskillingen för förvärvet utgörs av verkligt värde på överlåtna till

gångar, skulder och eventuella aktier som emitterats av koncernen.

Vidare ingår även verkligt värde av villkorade köpeskillingar. För

värvskostnader ingår inte i anskaffningsvärdet för dotterföretaget

utan kostnads förs i den period när de uppstår. Skillnaden mellan

summan av köpeskillingen, värdet på minoriteten samt det verkliga

värdet på tidigare innehav och det verkliga värdet på förvärvade

identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas

som goodwill. Om det uppstår en negativ skillnad redo visas skillna

den direkt i resultaträkningen. Minoritetsandel redovisas antingen

som en proportionell andel av de förvärvade nettotillgångarna eller

till verkligt värde, vilket bedöms per förvärv. Tilläggsköpeskilling

redovisas till bedömt verkligt värde med senare förändringar redovi

sade i resultaträkningen.

Vid stegvisa förvärv sker en värdering till verkligt värde vid den tid

punkt då kontroll erhållits. Omvärderingseffekter på tidigare ägd

andel innan kontroll erhållits redovisas i resultaträkningen. Ökad

eller minskad ägarandel då dotterföretaget är under fortsatt kontroll

redovisas som förändringar inom eget kapital.

Investering i intresseföretag och joint ventures

Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas i enlighet med

kapitalandelsmetoden. Ett intresseföretag är en enhet i vilken kon

cernen har ett betydande, men inte ett bestämmande inflytande,

vilket vanligtvis uppnås av en ägarandel mellan 20–50 procent.

Enligt IFRS 11 ska ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassifice

ras antingen som en gemensam verksamhet eller ett joint venture

beroende på de kontraktuella rättigheter och skyldigheter varje

ägare har. OX2 AB har enbart innehav i joint ventures. Tillämpning av

kapitalandelsmetoden innebär att investeringar i intresseföretag

och joint ventures redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde

med tillägg för förändringar av koncernens andel av intresseföreta

gets nettotillgångar och med avdrag för eventuell nedskrivning och

utdelning. Resultaträkningen avspeglar koncernens andel av intres

seföretagens eller joint ventures resultat efter skatt. Transaktioner

Not 01

Allmän information

Dessa historiska finansiella rapporter omfattar det svenska moder-

bolaget OX2 AB med organisationsnummer 556675-7497, och dess

dotterföretag. OX2 utvecklar, bygger och förvaltar förnybar energi

produktion och är verksam i Sverige, Finland, Polen, Frankrike,

Italien, Rumänien, Grekland och Spanien. OX2 är Europas ledande

utvecklare av förnybar energi. I projektutvecklingsportföljen åter

finns både land- och havsbaserad vindkraft, solkraft och energi-

lagring. OX2:s verksamhet innefattar hela processen från mark-

anvisning till förvaltning av färdig vind- eller solpark.

Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte

i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Lilla Nygatan 1.

OX2 AB är sedan 6 april 2022 noterat på Nasdaq Stockholms

huvudlista. Största ägaren är Peas Industries AB (45,60 procent).

Not 02

Väsentliga redovisningsprinciper

Grunder för koncernredovisningen

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från

IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av

Europeiska unionen (EU). Koncernen tillämpar dessutom Årsredo-

visningslagen (1995:1554) och rekommendationen från Rådet för

finansiell rapportering RFR1 ”Kompletterande redovisningsregler

för koncerner”.

Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fort

levnad (going concern). Tillgångar och skulder är värderade till sina

historiska anskaffningsvärde med undantag för valutaderivat och

övriga räntebärande skulder som är värderade till verkligt värde.

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med förvärvsmeto

den och samtliga dotterföretag, i vilka bestämmande inflytande

innehas, konsolideras från och med det datum detta inflytande

erhölls.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att flera

uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. De områ

den som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 83

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ringsvaluta, svenska kronor, till valuta kursen på balansdagen. Intäk-

ter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska

kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av

valuta kurser vid respektive transaktionstidpunkt. Omräknings-

differenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam-

heter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat

komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring

av en utlandsverksamhet omklassificeras de ackumulerade omräk

ningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksam-

heten från eget kapital till årets resultat som en omklassificeringsjus-

tering vid tidpunkten som vinst eller förlust på försäljningen

redo visas.

Intäkter från avtal med kunder

Intäkter värderas baserat på avtalet med kund och motsvarar

den ersättning som koncernen förväntar sig ha rätt till i utbyte mot

att överföra utlovade varor och tjänster exklusive mervärdeskatt.

Koncernen redovisar en intäkt när kontrollen av en vara överförs till

en kund.

Intäkterna i OX2-koncernen består i huvudsak av försäljning av

landbaserade vind- och solparker, projekträttigheter, förvaltnings

tjänster och havsbaserade vindparker.

Försäljning av landbaserade vindparker

Försäljning av landbaserade vindparker inkluderar normalt överlå-

telse av projekträttigheter och entreprenadavtal för byggnation av

vindparken. Normalt tecknas två avtal samtidigt med kunden, ett

försäljningsavtal för projekträttigheter och ett entreprenadavtal för

byggtjänsten. Projekträttigheterna är paketerade i ett dotterbolag

utan andra tillgångar eller processer varför försäljningen av projekt

rättigheter är en försäljning av omsättningstillgångar och en del av

den löpande verksamheten. Dessa båda avtal är framförhandlade

som ett paket och behandlas redovisningsmässigt som samman

slagna till ett kombinerat avtal.

Projekträttigheterna och entreprenadavtalet bedöms vara starkt

beroende av varandra och integrerade med varandra varför överlå

telse av projekträttigheter och entreprenadavtal bedöms vara ett

sammansatt prestationsåtagande. Det som kunden bedöms köpa

är en färdig vindpark.

Intäkter från försäljning av landbaserade vindparker redovisas

över tid varefter vindparken uppförs och baseras på framdrift i pro

jektet enligt tekniska milstolpar. Transaktionspriset utgörs normalt

av fast ersättning.

Redovisning av intäkter från försäljning av landbaserade vindpar

ker innehåller en komponent av osäkerhet. Det kan inträffa oförut-

sedda händelser som kan påverka det slutliga resultatet så att det

kan bli antingen högre eller lägre än väntat. Om förväntade intäkter

från ett avtal är lägre än de oundvikliga utgifterna för att fullgöra

avtalet är avtalet ett förlustkontrakt. Framtida förluster för förlust

kontrakt redovisas som en kostnad i koncernens resultaträkning och

avsättning i koncernens balansräkning.

Normalt infaller betalning för landbaserade vindparker baserat på

uppnående av en serie prestationsrelaterade milstolpar. När en viss

milstolpe uppnås har koncernen rätt att fakturera kunden. Om redo

visade intäkter för ett avtal överstiger fakturerade belopp redovisas

en avtalstillgång i balansräkningen som upplupna intäkter. Avtalstill

gångar omklassificeras till kundfordringar vid den tidpunkt då belop-

pet faktureras till kunden. Om fakturerade intäkter överstiger redovi-

sade intäkter redovisas en avtalsskuld i form av förskott från kund.

Försäljning av projekträttigheter

I vissa fall säljer OX2 projekträttigheter utan entreprenadavtal.

Intäkter från försäljning av projekträttigheter redovisas vid den tid

punkt kontrollen av projekträttigheten överförs till kunden vilket nor-

malt är när kunden har den legala äganderätten av projekträttighe-

ten. I den mån transaktionspriset inkluderar rörlig ersättning utgörs

transaktionspriset av ett bedömt förväntat värde. Rörlig ersättning

redovisas endast i den utsträckning den är mycket sannolik. Under

2022 har enbart projekträttigheter avyttrats i solprojektet Recz. Pro

jekträttigheter avyttras normalt paketerade i bolag. Projekträttighe-

terna utgör innan försäljningen omsättningstillgångar och avyttring

ses som en del av den löpande verksamheten.

Försäljning av förvaltningstjänster

Förvaltningstjänster består av ekonomisk och teknisk förvaltning av

vindparker. Förvaltningstjänster levereras till kunden när vindparken

är färdigställd. Intäkter från försäljning av förvaltningstjänster redo

visas över tid då kunden erhåller och nyttjar tjänsten vid samma tid-

punkt. Betalning erhålls normalt löpande i förskott och redovisas då

som en avtalsskuld i balansräkningen.

Försäljning av havsbaserade vindparker

Försäljning av havbaserade vindparker sker normalt sett i ett tidi-

gare utvecklingsstadium än landbaserade vindparker och kombine-

ras inte med ett entreprenadavtal utan försäljningen avser enbart

projekträttigheter. Intäkter från försäljning av projekträttigheter

redovisas vid den tidpunkten kontrollen av projekträttigheten över

förs till kunden vilket normalt är när kunden har den legala ägande-

rätten av projekträttigheten. Intäktsredovisning förutsätter att kon-

cernen förlorar bestämmande inflytande över bolaget som äger

projekträttigheterna. Betalning för försäljning av projekträttigheter

erhålls normalt vid samma tidpunkt som intäkten redovisas. I den

mån transaktionspriset inkluderar rörlig ersättning utgörs transak

tionspriset av ett bedömt förväntat värde. Rörlig ersättning redovi-

sas endast i den utsträckning den är mycket sannolik. Projekträttig-

heter avyttras normalt paketerade i bolag. Projekträttigheter utgör

som redovisas i intresseföretagets övriga totalresultat redovisas i

koncernens övriga totalresultat.

Om koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget

eller joint ventures överstiger det redovisade värdet på andelarna i

koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Fortsatta förluster

redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier för att

täcka förluster uppkomna i intresseföretaget.

En positiv skillnad mellan anskaffningsvärdet för de förvärvade

andelarna och koncernens andel av verkliga värden på förvärvade

identifierbara tillgångar och skulder i intresseföretaget utgör good

will som innefattas i redovisat värde av intresseföretaget. Uppkom-

mer en negativ skillnad redovisas denna som intäkt i samma period

som förvärvet skedde.

Nedskrivningsbehov på redovisade andelar i intresseföretag eller

joint ventures prövas om det finns indikationer på värdenedgång. Vid

trans aktioner mellan koncernföretag och intresseföretag elimineras

den del av orealiserade vinster som motsvarar koncernens andel av

intresse företaget. Orealiserade förluster elimineras på motsvarande

sätt såvida inte detta är en indikation på ett nedskrivningsbehov.

Valuta

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valu-

tan till den valutakurs som föreligger på transaktions dagen. Mone-

tära tillgångar och skulder som är uttryckta i utländsk valuta räknas

om till den funktionella valutan till den valutakurs som gäller per

balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning

arna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och

skulder som redo visas till historiska anskaffningsvärden omräknas

till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och

skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktio

nella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till

verkligt värde.

Valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen för den period

i vilka de uppstår, med undantag för transaktioner som utgör säkring

som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av

nettoinvesteringar, då vinster och förluster redovisas i eget kapital.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i

koncernen redovisas i den valuta som används i den primära ekono

miska miljö där respektive enhet huvudsakligen bedriver sin verk-

samhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen omräknas samt-

liga belopp till svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets

funktionella valuta och rapportvaluta.

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill

och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från

utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporte

Not 2 forts.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 84

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

kortare än tolv månader och/eller avtal som avser små belopp.

Leasingbetalningarna fördelas mellan ränta och amortering av

skulden. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovis

ningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast ränte-

sats på den under respektive period redovisade skulden. Räntekost-

naden redovisas direkt i resultaträkningen.

I de fall leasingsskulden omvärderas för att återspegla förändringar

i leasingavgifterna efter leasingavtalets start, ska omvärderingsbe

loppet redovisas som en justering av nyttjanderättstillgången.

Värdering av nyttjanderättstillgång

Nyttjanderättstillgångar redovisas initialt till ett värde som motsva-

rar den ursprungligt värderade leasingskulden justerat för leasing-

avgifter betalda vid eller före leasingavtalets start. Nyttjande-

rättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för

ackumulerad avskrivningar och nedskrivningar, samt justerat för

omvärdering av leasingskulden. I de fall leasingskulden omvärderas,

för att återspegla förändringar i leasingavgifterna efter leasingavta

lets start, ska omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av

nyttjanderätten.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningarna sker linjärt över leasingavtalets period, eller till-

gångens beräknade nyttjandeperiod om den bedöms kortare.

Låneutgifter

Lånekostnader, som är direkt hänförbara till inköp, konstruktion eller

produktion av en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i

anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning,

inräknas i tillgångens anskaffningsvärde tills den tidpunkt då till

gången är färdigställd för dess avsedda användning eller försäljning.

Ränteintäkter från tillfällig placering av upplånade medel för ovan

beskriven tillgång dras av från de lånekostnader som får inräknas i

tillgångens anskaffningsvärde. Övriga lånekostnader belastar resul

tatet för den period till vilken de hänför sig.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald

sjukfrånvaro med mera, samt pensioner redovisas i takt med intjä

nandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslu-

tad anställning klassificeras dessa som avgifts bestämda eller för-

månsbestämda pensionsplaner. Koncernen har endast

avgiftsbestämda pensionsplaner.

Avgiftsbestämda planer

För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till

en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att

betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostna

der i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller

med tidpunkten för när premier erläggs.

Aktierelaterade ersättning

Aktierelaterade ersättning redovisas enligt IFRS 2. Aktierelaterade

ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument till anställda

som utför tjänster, värderas till verkligt värde av de tilldelade egetka

pitalinstrumenten per tilldelningstidpunkten. Det verkliga värdet

exkluderar effekten av intjäningsvillkor som inte är marknadsvillkor.

OX2 har ett utestående incitamentsprogram till ledande befatt

ningshavare som regleras med moderbolagets aktier. Deltagarna i

programmet har bedömts betala marknadspris för erhållna egetka

pitalinstrument varför programmet inte medför någon kostnad i kon-

cernens resultaträkning. Detaljer om programmet beskrivs i not 7.

Bolaget har även egetkapital reglerat aktieprogram där företaget

erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetka

pitalinstrument. Verkligt värde på de tjänster som tillförs redovisas

som en personalkostnad med motsvarande ökning i eget kapital.

Den totala kostnaden redovisas över intjänandeperioden; perioden

över vilken alla de specificerade villkoren ska uppfyllas. Vid varje

rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur

många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke mark

nadsrelaterade intjäningsvillkoren och tjänstgöringsvillkoren. Den

eventuella avvikelsen mot de ursprungliga bedömningarna som

omprövningen ger upphov till redovisas i resultaträkningen och mot

svarande justeringar görs i eget kapital. Detaljer om programmet

och fastställande av det verkliga värdet beskrivs i not 7.

Inkomstskatter

Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten

skatt.

Aktuell skatt

Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden.

Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redo visade resultat i resul-

tat räkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och

ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är

skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktu

ella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som har beslutats

eller aviserats per balansdagen.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt redovisas på skillnaden mellan det redo visade

värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och det

skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt

resultat. Uppskjuten skatt redo visas enligt den så kallade balansräk

innan försäljningen omsättningstillgångar och avyttringen utgör en

del av den löpande verksamheten. Då del av tillgångar avyttras

kommer inte den resterande andelen omvärderas.

Finansiella intäkter

Finansiella intäkter består av ränteintäkter och eventuella realisa-

tionsresultat vid försäljning av finansiella anläggningstillgångar.

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning

av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att

nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebind

ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran.

Finansiella kostnader

Finansiella kostnader utgörs främst av räntekostnader på skulder

vilka beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden.

Segment

Koncernen har ett rörelsesegment med vd som ansvarig för segmen-

tet. Det är i enlighet med hur koncernen organiserar sin verksamhet

samt följer upp och presenterar finansiell och operationell informa

tion. Det är i enlighet med framtagande av affärsplaner och budget-

arbetet samt uppföljning av finansiella såväl som operationella mål.

Vd styr verksamheten genom en ledningsgrupp med huvudansva

riga för olika delar i projektens utvecklingsarbete och framdrift. Led-

ningsgruppens medlemmar rapporterar till vd.

I not 5 finns information om försäljningsintäkter för segmentet och

per geografisk marknad, samt försäljningsintäkter för större kunder.

Leasingavtal

Rättigheten att nyttja en tillgång redovisas som en tillgång i balans-

räkningen (Nyttjanderättstillgång), samtidigt som den motsvarande

skyldigheten att betala för denna rättighet redovisas som en lång-

respektive kortfristig skuld (Leasingskuld) från leasingavtalets start.

Leasingavtal kostnadsförs i resultaträkningen genom en avskrivning

av nyttjanderättstillgången som påverkar rörelseresultatet och en

räntekostnad på leasingskulden som påverkar resultat före skatt.

I kassaflödesanalysen redovisas betalningar hänförliga till lea

singskulden inom Löpande verksamheten vad gäller räntekompo-

nenten och resterande del inom Finansieringsverksamheten. Betal-

ningar för kortfristiga leasar samt leasar med låga värden som inte

ingår i värderingen av leasingskulden, redovisas inom Löpande verk

samheten.

Värdering av leasingskuld

Leasingskulden beräknas initialt som nuvärdet av avtalens utestående

betalningar som inte är betalda på startdatumet, diskonterat med

räntan. Koncernen har valt att tillämpa undantaget för leasingavtal

Not 2 forts.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 85

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar samt immateriella anläggningstill-

gångar med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffnings-

värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv-

ningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader

direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i

skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Låne

kostnader inkluderas i anskaffningsvärdet när kriterierna för detta

uppfylls. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med

olika nyttjande perioder behandlas som separata komponenter av

materiella anläggningstillgångar.

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det

är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade

med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaff

ningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkom-

mande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften

avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Even

tuella oavskrivna redo visade värden på utbytta komponenter

utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Utgifter för

reparationer och underhåll kostnadsförs löpande.

Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde med

avdrag för bedömt restvärde vid nyttjandeperiodens slut och redo

visas linjärt över bedömd nyttjandeperiod för respektive väsentlig

komponent.

Bedömda nyttjandeperioder är enligt följande:

•

Inventarier 4–7 år

•

Immateriella tillgångar 5–10 år

Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av

materiella anläggningstillgångar utgör mellanskillnaden mellan vad

som erhålls för tillgången och dess redovisade värde och redovisas i

rörelseresultatet.

Nedskrivningar

Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena

för materiella och immateriella tillgångar för att fastställa om det

finns något som tyder på att dessa tillgångar har minskat i värde.

Om något tyder på detta, beräknas tillgångens återvinningsvärde

för att kunna fastställa värdet av eventuell nedskrivning. Där det inte

är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång,

beräknar koncernen återvinningsvärdet av den kassagenererande

enhet till vilken tillgången hör. Dessutom nedskrivningsprövas årli

gen immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och

immateriella tillgångar som ännu inte är tillgängliga att användas.

Återvinningsvärdet är det högre värdet av verkligt värde minus

anskaffningskostnad och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjan

devärde diskonteras uppskattat framtida kassaflöde till nuvärde

med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell mark

nadsbedömning av pengars tidsvärde och de risker som förknippas

med tillgången.

Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller kassagenererande

enhet) fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs

det redovisade värdet på tillgången (eller den kassagenererande

enheten) ned till återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas

direkt i resultaträkningen. Om en nedskrivning sedan återförs, ökar

tillgångens (den kassa genererande enhetens) redovisade värde till

det omvärderade återvinningsvärdet, men det förhöjda redovisade

värdet får inte överskrida det redovisade värde som skulle fastställts

om ingen nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenererande

enheten) under tidigare år. En återföring av en nedskrivning redovi

sas direkt i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs inte.

Projektutvecklingsportfölj och pågående arbeten

Projektutvecklingsportföljen består av förvärvade immateriella till-

gångar och klassificeras som omsättningstillgångar. Dessa värde-

ras till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Pågående arbeten utgörs av pågående byggprojekt.

Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balans räkningen

när bolaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finan

siell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i

avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över

den. En finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förplik

telsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde

eller till verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen

enligt IFRS 9.

Finansiella instrumentens verkliga värde

De finansiella tillgångarnas och finansiella skuldernas verkliga

värden bestäms enligt följande: Det verkliga värdet för finansiella

tillgångar och skulder med standardvillkor som handlas på en aktiv

marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris.

Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder

bestäms enligt allmänt accepterade värderings modeller, exempel

vis modeller baserade på diskonterade kassaflödesanalyser. I

största möjliga utsträckning används observerbara marknadsdata

i de värderingsmodeller som tillämpas. För samtliga finansiella till-

gångar och skulder bedöms det redo visade värdet vara en god

approximation av dess verkliga värde, då löptiden är kort, om inte

annat särskilt anges i efterföljande noter.

ningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla

skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna skatteford

ringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader i

den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot

framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna skatteskulder och

skattefordringar redovisas inte om den temporära skillnaden är hän

förlig till goodwill eller om den uppstår till följd av en transaktion som

utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld (som inte är

ett företagsförvärv) och som, vid tidpunkten för transaktionen,

varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.

Uppskjuten skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporära

skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag och intresse-

företag, utom i de fall koncernen kan styra tidpunkten för återföring

av de temporära skillnaderna och det är sannolikt att en sådan åter

föring inte kommer att ske inom överskådlig framtid. De uppskjutna

skattefordringar som är hän förliga till avdragsgilla temporära skill

nader avseende sådana investeringar och intressen redovisas bara i

den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot

framtida skatte pliktiga överskott och det är troligt att ett sådant

utnyttjande kommer att ske inom överskådlig framtid.

Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid

varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är

sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas

tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna

skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som

förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden

regleras, baserat på de skatte satser (och skattelagar) som har

beslutats eller aviserats per balansdagen.

Aktuella och uppskjutna skatter kvittas då de hänför sig till

inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen

har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

Aktuell och uppskjuten skatt för perioden

Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt

i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner

som redovisats direkt mot eget kapital. I sådana fall ska även skat

ten redovisas direkt mot eget kapital. Skatt på poster som redovisas

i övrigt totalresultat kommer att redovisas i övrigt totalresultat.

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat

som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett

vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året.

Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det

resultat som är hänförligt till moderbolagets ägare divideras med

genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden, justerat

med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier av alla

potentiella stamaktier som ger upphov till utspädningseffekt.

Not 2 forts.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 86

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Nivå 3

Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värderings-

modeller där väsentlig indata baseras på icke observerbar data.

Fastställande av verkligt värde

Valutaterminer

Verkligt värde för valutaterminer fastställs utifrån aktuella termins-

kurser för kontraktens återstående löptid på balans dagen. Samtliga

valutaterminer hänförs till nivå 2 i verkligt värdehierarkin ovan.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett net-

tobelopp i balansräkningen när det finns en legal rätt att kvitta och

när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att

samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Inga kvittningar

har gjorts av de finansiella tillgångarna och skulderna i koncernen

och det föreligger inte heller någon legal kvittningsrätt.

Finansiella tillgångar

Klassificering och efterföljande värdering

Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som

värderad till: upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt

totalresultat eller verkligt värde via resultatet.

Finansiella tillgångar som uppfyller följande villkor värderas däref

ter till upplupet anskaffningsvärde:

•

den finansiella tillgången hålls inom en affärsmodell vars mål

är att inneha finansiella tillgångar för att samla in avtalsenliga

kassaflöden: och

•

de avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger vid bestämda

tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betalningar av

kapitalbelopp och ränta på det ute stående kapitalbeloppet.

Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter det första redovis

ningstillfället förutom om koncernen byter affärs modell för förvalt-

ningen av de finansiella tillgångarna.

Alla finansiella tillgångar som inte klassificeras som värderade till

upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresul

tat värderas till verkligt värde via resultatet.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Den påföljande värderingen för dessa tillgångar sker till verkligt

värde. Nettovinster- och förluster redovisas i resultatet. Se not för

derivat identifierade som säkringsinstrument.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Den påföljande värderingen för dessa tillgångar sker till upplupet

anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Det upplupna

anskaffningsvärdet minskas med nedskrivningar. Ränteintäkter,

valutakursvinster och -förluster samt nedskrivningar redovisas i

resultatet. Vinster eller förluster som uppstår vid bortbokning redovi

sas i resultatet. Avseende finansiella tillgångar som redovisas till

upplupet anskaffningsvärde bedöms dessa inte avvika väsentligt

från verkligt värde.

Likvida medel

Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden

samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas

till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk för värdeföränd

ringar. För att klassificeras som likvida medel får löptiden inte över-

skrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. Kassamedel och

banktillgodohavanden värderas till upplupet anskaffningsvärde, på

grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran och att

upp lupet anskaffningsvärde motsvaras av nominellt belopp.

Kundfordringar

Kundfordringar kategoriseras som ”Tillgångar till upplupet anskaff-

ningsvärde” vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde.

Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, varför redovis

ning sker till nominellt belopp utan diskontering.

Bolaget redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på

kundfordringar. Beloppet av förväntade kreditförluster uppdateras

vid varje rapporteringsdatum för att återspegla förändringar i kredi

trisk sedan första redovisningen av respektive finansiellt instrument.

Bolaget redovisar förväntade kreditförluster (ECL) motsvarande

återstående löptid för kundfordringar. De förväntade kreditförlus

terna beräknas med hjälp av en matris baserad på bolagets histo-

riska kreditförluster, justerat för motpartsspecifika samt makroeko-

nomiska faktorer, dels nuvarande och dels prognostiserade

förhållandena vid rapporteringstidpunkten.

Avtalstillgångar

Avtalstillgångar innebär kontraktuella betalflöden från kunder och

kategoriseras som ”Tillgångar till upplupet anskaffningsvärde”.

Dessa fordringar har en löptid som överstiger löptiden för kund

fordringar och uppgår till i max 12 månader. Avdrag görs för förvän-

tade kreditförluster.

Bolaget redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på

avtalstillgångar. Beloppet av förväntade kreditförluster uppdateras

vid varje rapporteringsdatum för att återspegla förändringar i kredi

trisk sedan första redovisningen av respektive finansiellt instrument.

Bolaget redovisar förväntade kreditförluster (ECL) motsvarande

återstående löptid för avtalstillgångar. De förväntade kreditförlus

terna beräknas med hjälp av en matris baserad på bolagets histo-

riska kreditförluster, justerat för motpartsspecifika samt makro-

ekonomiska faktorer, dels nuvarande och dels prognostiserade

förhållanden vid rapporteringstidpunkten.

Derivatinstrument och säkringsredovisning

Alla derivatinstrument värderas till verkligt värde och redo visas som

antingen tillgångar eller skulder i balansräkningen beroende på om

instrumentets verkliga värde är positivt eller negativt på balansda

gen. Redovisningen av instrumentets värdeförändringar är bero-

ende av om derivatinstrumentet är identifierat som ett säkringsin-

strument eller inte.

Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IFRS 9 och för att

uppfylla kraven för säkringsredovisning krävs att det föreligger ett

ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkringsin

strumentet, att effekten av kreditrisken inte dominerar de föränd-

ringar som följer av det ekonomiska sambandet och att säkrings-

kvoten för säkringsförhållandet är densamma som den som följer av

den kvantitet av den säkrade posten som företaget faktiskt säkrar.

Om ett derivatinstrument är identifierat som ett säkrings-

instrument i en kassaflödessäkring redovisas den effektiva delen av

förändringarna i derivatinstrumentets verkliga värde i övrigt total-

resultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. Den inef

fektiva delen av kassaflödes säkringar redo visas direkt i koncernens

resultat. Belopp som hänförts till eget kapital återförs i koncernens

resultat under de perioder när den säkrade posten påverkar koncer

nens resultat, detsamma gäller om säkringsförhållandet inte längre

bedöms effektivt.

Värdering till verkligt värde

Upplysningar lämnas om metod för fastställande av verkligt värde

enligt en värderingshierarki bestående av tre nivåer. Nivåerna ska

återspegla i vilken utsträckning verkligt värde bygger på observerbar

marknadsdata respektive egna antaganden. Nedan följer en

beskrivning av de olika nivåerna för fastställande av verkligt värde.

Nivå 1

Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån observer-

bara (ojusterade) noterade priser på en aktiv marknad för identiska

tillgångar och skulder. En marknad betraktas som aktiv om noterade

priser från en börs, mäklare, industrigrupp, prissättningstjänst eller

övervakningsmyndighet finns lätt och regelbundet tillgängliga och

dessa priser representerar verkliga och regelbundet förekommande

marknadstransaktioner på armslängds avstånd.

Nivå 2

Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värde-

ringsmodeller som baseras på andra observerbara data för till-

gången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antigen

direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga

härledda från prisnoteringar). Exempel på observerbar data inom

nivå 2 är data som kan utgöra grund för bedömning av pris, till exem

pel marknadsräntor och avkastningskurvor.

Not 2 forts.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 87

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

utbetalningar. Där en del av eller hela det belopp som krävs för att

reglera en avsättning förväntas bli ersatt av en tredje part, ska gott

görelsen särredovisas som en tillgång i balans räkningen när det är

så gott som säkert att den kommer att erhållas om företaget regle

rar förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Eventualförpliktelser

Eventualförpliktelser är möjliga åtaganden som härrör från inträf-

fade händelser och vars förekomst bekräftats endast av att en eller

flera framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens kon

troll, inträffar eller uteblir. Som eventual förpliktelse redovisas också

åtaganden som härrör från inträffade händelser, men som inte redo

visas som skuld på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av

resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet.

Utfärdade fullgörandegarantier med betalningsgarantier från för

säkringsgivare och banker medtas beloppsmässigt upp till nominellt

värde fram till överlämnade av projektet. I vissa fall görs avdrag för

värdet av utförd del i enlighet med förpliktelser utifrån respektive avtal.

Redovisning av kassaflöde

Likvida medel utgörs av tillgänglig kassa, banktillgodohavanden till

förfogande hos banker och andra likvida investeringar. In- och utbe

talningar redovisas i kassaflödesanalysen. Kassaflödesanalysen har

upprättats enligt den indirekta metoden. Valutakursdifferenser i lik

vida medel presenteras skiljt från de likvida medlen.

Redovisningsprinciper för moderbolaget

Moderbolaget OX2 AB upprättar sin årsredovisning enligt årsredo-

visningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. Även

gällande uttalanden från Rådet för finansiell rapportering tillämpas.

Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolag ska tillämpa alla av

EU godkända IFRS så långt detta är möjligt inom ramen för årsredo

visningslagen och tryggandelagen samt beakta sambandet mellan

redo visning och beskattning. Skillnaderna mellan moderbolagets

och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan:

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument. I moder-

bolaget tillämpas en metod med utgångspunkt i anskaffningsvärde

enligt årsredovisningslagen. Det innebär att finansiella anläggnings-

tillgångar värderas till anskaffningsvärde minus eventuell nedskriv

ning och finansiella omsättnings tillgångar enligt lägsta värdets prin-

cip. Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med

tillämpning av effektivräntemetoden. Principer för inbokning, ned

skrivning och bortbokning av finansiella instrument motsvarar de

som tillämpas för koncernen och som beskrivs ovan.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsvärde metoden.

Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i

koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för

andelar i dotterföretag. Det redovisade värdet för andelar i dotter-

företag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indika

tion på nedskrivningsbehov föreligger.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i

enlighet med huvudregeln i Rådet för finansiell rapporterings rekom

mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Erhållna kon-

cernbidrag från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt och

lämnade koncernbidrag till dotterföretag redovisas som ökning av

andelar i koncernföretag.

Av moderbolaget lämnade koncernbidrag redovisas som en

minskning av eget kapital netto efter skatt.

Leasing

Koncernen redovisar tillgångar och skulder hänförliga till alla lea-

singavtal, med undantag för avtal som är kortare än tolv månader

och/eller avser små belopp.

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna

RFR 2 som operationell leasing.

Not 03

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella

rapporterna

Koncernredovisningen baseras på olika uppskattningar och bedöm-

ningar som gjorts av företagsledningen som påverkar tillämpningen

av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av till

gångar, skulder, intäkter och kostnader. Gjorda bedömningar kan

komma att avvika från framtida resultat.

Bedömningarna och uppskattningarna är baserade på historiska

erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhål

landen är rimliga. Uppskattningarna och antagandena ses över

regelbundet. Effekterna av ändringar i uppskattningar redovisas i

den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna

period, eller i den period ändringen påverkar både aktuell period

och framtida perioder. Det bedöms per bokslutet inte föreligga

någon ökad risk för nedskrivningar baserat på det förändrade

omvärldsläget och den stigande inflationen. Värderingen av pro

jekttillgångar med hänsyn till förändrade omvärldsfaktorer sker

löpande för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov.

Finansiella skulder

Klassificering, efterföljande värdering och vinster och förluster

Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde eller verkligt värde via resultatet. En finansiell skuld klassi-

ficeras till verkligt värde via resultatet om den klassificeras som

innehav för handelsändamål, som ett derivat eller den har blivit

identifierad som sådan vid första redovisningstillfället.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

värderas till verkligt värde och nettovinster och förluster, inklusive

ränte kostnader, redovisas i resultatet. Påföljande värdering av

finansiella skulder sker till upplupet anskaffningsvärde med effektiv

räntemetoden. Räntekostnader och valutakursvinster och -förluster

redovisas i resultatet. Se not 22 för finansiella skulder identifierade

som säkrings instrument.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” vilket

innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskul

dernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till

nominellt belopp utan diskontering.

Skulder till kreditinstitut och andra låneskulder

Räntebärande banklån, checkräkningskrediter och andra lån

kategoriseras som ”Finansiella skulder” och värderas till upplupet

anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillna

der mellan erhållet lånebelopp (netto efter transaktionskostnader)

och återbetalning eller amortering av lån redovisas över lånens löptid

enligt koncernens redovisningsprincip för lånekostnader (se ovan)

Eget kapital

Samtliga företagets aktier är stamaktier, vilket redovisas som eget

kapital. Aktiekapitalet redovisas till dess kvotvärde och överskju

tande del redovisas som Övrigt tillskjutet kapital. Transaktionskost-

nader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller

optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag

från emissionslikviden.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig för pliktelse

(legal eller informell) som en följd av en inträffad händelse, det är

troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera

förpliktelsen och en till förlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Det belopp som avsätts utgör den bästa uppskattningen av det

belopp som krävs för att reglera den befintliga för pliktelsen på

balansdagen, med hänsyn tagen till risker och osäkerheter förknip

pade med förpliktelsen. När en avsättning beräknas genom att upp-

skatta de utbetalningar som förväntas krävas för att reglera förplik-

telsen, ska det redo visade värdet motsvara nuvärdet av dessa

Not 2 forts.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 88

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

liga principer såväl för den övergripande riskhanteringen som för spe-

cifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, motpartsrisk samt place-

ring av överlikviditet. Finanspolicyn uppdateras årligen och vid behov.

Marknadsrisker

Koncernen tillämpar OX2-koncernens huvudsakliga affärsmodell

vilken är att utveckla och sälja förnybara energilösningar. Följaktligen

finns både direkta och indirekta marknadsrisker, där OX2:s kunder

bland annat behöver hantera risker kopplat till elpris medan OX2 kon

cernen drabbas indirekt via minskad efterfrågan och/eller lägre för-

säljningspriser.

Valutarisker

Försäljningen av projekt sker främst i EUR, vilket föranleder så kallad

Transaktionsexponering. Vid utvärdering av valutarisken tas hänsyn

till projektens totala in- och utflöden i utländsk valuta. Beställning av

vindturbiner sker främst från europeiska leverantörer i EUR, vilket

innebär en naturlig hedge mot försäljningen som sker i EUR. Varje

projekts valutarisk hanteras på det sätt som möter kraven från poli

cyn avseende riskminimering anpassat till respektive projekts förut-

sättningar. Vid säkring av respektive projekt tas hänsyn till gruppens

totala valutaexponering. Transaktionsexponeringen som följer av

inköp och försäljning, kan säkras upp till 36 månader. Majoriteten av

säkringarna förfaller under 2023.

Känslighetsanalys

Om den svenska kronan ensidigt hade försvagats/förstärkts med

5 procent mot EUR skulle utestående valutasäkringar som avser kassa-

flöden ökat/minskat det egna kapitalet med +/– 102 MSEK (+/– 98)

givet de valutasäkringar som redovisas via eget kapital. Beräkning

baseras på noteringar per 31 december 2022.

Ränterisker

I koncernen finns inga utestående räntebärande lån. Koncernen

påverkas av räntekomponenten i valuta derivat som ingår i säkring

arna för valuta risker, se vidare under stycket Valutarisker.

Känslighetsanalys

En förändring av räntekomponenten med +/– 0,01 (100 pips), så

kallad parallell skifte över snittkurserna, skulle påverka marknads

värdet på valutaterminsstocken med –/+ 1,6 MSEK (2,4), baserat på

aktuella valutaterminskontrakt under 2022.

Placeringar

Koncernens kassaflöde genererat från den löpande verksamheten

och från försäljning av projekt/driftsatta vindparker avses använ

das för utveckling av nya projekt och finansiering av den löpande

verksamheten. Överskottslikviditet placeras hos motparter som har

hög kreditvärdighet och därmed låg kreditrisk. Givet 2022 års siffror

skulle en sänkning av intäktsräntan till 0 procent, innebära en minsk

ning av ränteintäkter med ca 6 MSEK (0). OX2 har inte betalat nega-

tiv ränta för medel på andra bankkonton.

Prisrisk för el

Det framtida priset för el är den enskilt viktigaste parametern i kun-

dernas investeringskalkyler. Därmed påverkas OX2-koncernens

verksamhet på både kort och lång sikt av hur terminsmarknaden för

el utvecklas. OX2-koncernen följer marknaden, konjunkturen samt

priset på andra energislag.

Kreditrisk

Kreditrisk eller motpartsrisk avser risken för att motparten i en trans-

aktion inte fullföljer sina åtaganden och därmed åsamkar koncer-

nen en förlust. Den kommersiella kreditrisken omfattar kundernas

betalningsförmåga och hanteras genom bevakning och uppföljning

av kundernas finansiella rapporter. Fallissemang definieras som att

det bedöms som osannolikt att motparten kommer kunna möta sina

åtaganden pga. finansiella svårigheter och att fordran varit förfal

len i mer än 90 dagar. Detta reflekteras i bedömningen av reserven.

OX2-koncernens kunder är främst stora bolag inom finansiell

sektor som oftast har reglerad verksamhet. OX2 finansiella expone

ringen för motpartsrisk uppstår främst vid handel av derivat samt av

försäkringsbolag erhållna garantier.

Koncernens totala kreditrisk är fördelad på ett fåtal kunder som

står för förhållandevis stor andel av koncernens kundfordringar. Den

finansiella kreditrisken omfattas av generella modellen för förvän

tade kreditreserveringar i IFRS 9. Modellen bygger på motpartens

rating. Undantaget för låg kreditrisk är applicerbart per balansda

gen. På grund av kort löptid och stabila motparter bedöms reserven

som oväsentlig och vi ser inga väsentliga förändringar i nuvarande

eller framåtblickande faktorer.

Likviditets- och finansieringsrisk

Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påverkas negativt av

bristande hantering och kontroll av likvida medel och betalningsflö

den. Med finansieringsrisk avses risken att koncernen inte kan upp-

bringa tillräckligt med likvida medel för att möta dess åtaganden.

OX2-koncernen arbetar löpande med likviditetsprognoser och när

det gäller vindkraftverk som säljs driftsatta till kunder, strävar bolaget

efter att likvidmässigt matcha betalningsplanerna från leverantörerna

med inbetalningarna från kunderna i respektive projekt. OX2 har en

grön revolverande kreditfacilitet (Green Revolving Credit Facility)

utifrån att 90 procent av verksamhetens omsättning genereras av

förnybara källor. Kreditfaciliteten löper på tre år med två förläng

ningsoptioner. Koncernen har inga utestående räntebärande lån. Per

2022-12-31 uppgick koncernens outnyttjade kreditlöften till 1 200 MSEK.

Bedömning av färdigställandegrad vid successiv vinstavräkning

Koncernen tillämpar successiv vinstavräkning vid redovisning av

projekt som säljs som byggentreprenad. Successiv vinst avräkning

innebär att koncernen måste göra uppskattningar avseende färdig

ställandegraden på balansdagen.

Redovisning av tillgångsförvärv

Bolagsförvärv vars primära syfte är att förvärva bolagets rättigheter

och där bolagets eventuella förvaltningsorganisation och adminis

tration är av underordnad betydelse för förvärvet, klassificeras som

ett tillgångsförvärv.

Redovisning av kassaflöden vid förvärv och försäljning av bolag

De kassaflödespåverkande effekter som uppstår vid försäljning och

förvärv av bolag relaterade till projekt i bolagsform redovisas som

förändringar i rörelsekapital i koncernens kassaflödesanalys.

Redovisning av försäljning av vindkraftsprojekt

Vid försäljning av vindkraftsprojekt genom avyttring av aktier i dot-

terbolag redovisas intäkterna för projektet i nettoomsättning när

försäljningen fram till avyttringstillfället hanterats som omsättnings

tillgång. Det baseras på att försäljningen avser en tillgång snarare

än en rörelse och därför tillämpas IFRS 15. Vid försäljning av del av

bolag som äger projekträttigheter kommer intäkt redovisas ifall kon

troll över bolaget inte längre föreligger och de kvarvarande ande-

larna omvärderas inte då det handlar om försäljning av projekträt-

tigheter vilket ör en del av den löpande verksamheten.

Redovisning av projekträttigheter

Projekträttigheter redovisas i koncernens rapport över finansiell

ställning som en omsättningstillgång (”pågående arbete”) då för

säljningen av projekträttigheter är en del av den löpande verksam-

heten. I respektive fysisk person inom koncernen redovisas dessa

som anläggningstillgång.

Not 04

Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Finanspolicy

OX2-koncernen är i sin verksamhet exponerad för olika finansiella

risker i form av marknadsrisker som inkluderar valuta- och ränterisker,

kredit- och finansieringsrisker. Koncernens övergripande riskhante

ringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella markna-

derna och eftersträvar att minimera potentiellt ogynnsamma effekter

på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen hanteras enligt den

finanspolicy som fastställs av styrelsen. Styrelsen har upprättat skrift

Not 3 forts.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 89

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Skulder 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa

Leverantörsskulder 26 – – 26

Skulder till koncernföretag 2 687 – – 2 687

Övriga kortfristiga skulder 12 – – 12

Summa 2 725 – – 2 725

MSEK Moderbolaget 2021

Tillgångar 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa

Kundfordringar 0 – – 0

Fordringar på koncern företag 160 – – 160

Övriga kortfristiga fordringar 10 – – 10

Likvida medel 2 272 – – 2 272

Summa 2 442 – – 2 442

Skulder 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa

Leverantörsskulder 53 – – 53

Skulder till koncernföretag 1 164 – – 1 164

Övriga kortfristiga skulder 59 – – 59

Summa 1 277 – – 1 276

Kredit- och motpartsrisk

Köpare av OX2:s projekt erlägger i regel en förskottsbetalning i

enlighet med en betalningsplan, OX2 kan även begära säkerheter

för dessa betalningsförpliktelser. OX2:s kundstruktur är likartad, men

med kunder i många olika geografier. Konstaterade kreditförluster

på kundfordringar uppgick 2022 till 0 procent (0) av nettoomsätt

ningen. Av de utestående kundfordringarna på balansdagen 2022

stod de fem största posterna för 100 procent (100). OX2:s samlade

bedömning, trots framåtblickande omvärldsfaktorer, är att kreditris

ken inom kundsegmenten och i de länder där OX2 bedriver merpar-

ten av sin försäljning inte har förändrats under 2022. Ingen förlustre-

servering har gjorts då sådan har bedömts som oväsentlig.

Koncernens och moderbolagets utestående kreditriskexponering

motsvaras av bokförda värden på samtliga finansiella tillgångar

och framgår av tabellen nedan.

Likvida medel placeras enligt finanspolicy för att minimera risk.

Koncernen

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar 655 297

Övriga fordringar 115 33

Likvida medel 3 575 2 374

Maximal exponering för kreditrisk 4 345 2 704

Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar 17 0

Fordringar hos koncernföretag 559 160

Övriga fordringar 13 10

Likvida medel 3 440 2 272

Maximal exponering för kreditrisk 4 029 2 442

Kategorisering av finansiella instrument

Bokfört värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder

fördelat per värderingskategori i enlighet med IFRS 9 framgår

av tabellen nedan.

Koncernen

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Finansiella tillgångar värderade

till verkligt värde

Derivatinstrument

14 6

Finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Kundfordringar 655 297

Övriga kortfristiga fordringar 115 33

Likvida medel 3 575 2 374

Summa finansiella tillgångar 4 359 2 710

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Finansiella skulder värderade

till verkligt värde

Derivatinstrument

107 17

Kortfristiga räntebärande skulder 210 –

Finansiella skulder värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga räntebärande skulder 29 15

Leverantörsskulder 159 309

Övriga kortfristiga skulder 358 211

Kortfristiga räntebärande skulder 18 14

Summa finansiella skulder 881 565

Enligt nivå 2.

MSEK Koncernen 2022

Tillgångar 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa

Kundfordringar 655 – – 655

Övriga kortfristiga fordringar 115 – – 115

Derivatinstrument 6 8 – 14

Likvida medel 3 575 – – 3 575

Summa 4 351 8 – 4 359

Skulder 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa

Långfristiga räntebärande

skulder – – 29 29

Leverantörsskulder 159 – – 159

Övriga kortfristiga skulder 358 – – 358

Kortfristiga räntebärande

skulder – 228 – 228

Derivatinstrument 17 47 43 107

Summa 534 275 72 881

MSEK Koncernen 2021

Tillgångar 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa

Kundfordringar 297 – – 297

Övriga kortfristiga fordringar 33 – – 33

Derivatinstrument – 6 – 6

Likvida medel 2 374 – – 2 374

Summa 2 704 6 – 2 710

Skulder 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa

Långfristiga räntebärande

skulder – – 15 15

Leverantörsskulder 309 – – 309

Övriga kortfristiga skulder 211 – – 211

Kortfristiga räntebärande

skulder 14 – – 14

Derivatinstrument – 17 – 17

Summa 533 17 15 565

MSEK Moderbolaget 2022

Tillgångar 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa

Kundfordringar 17 – – 17

Fordringar på koncern företag 559 – – 559

Övriga kortfristiga fordringar 13 – – 13

Likvida medel 3 440 – – 3 440

Summa 4 029 – – 4 029

Not 4 forts.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 90

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Not 05

Intäkter

Koncernen har ett segment. Se redovisningsprinciper för segments-

redovisning för kompletterande information. Koncernens intäkter

består huvudsakligen av försäljning vind- och solprojekt, driftsatta

vindparker och förvaltning. Koncernen redovisar vanligtvis intäkter

över tid och i de fall då enbart projekträttigheter avyttras, vid en viss

tidpunkt.

MSEK

Nettoomsättning per kategori

Koncernen

2022 2021

Försäljning av vind - och solprojekt,

vindparker och förvaltning 7 644 4 983

Summa 7644 4 983

MSEK

Nettoomsättning per kategori

Moderbolaget

2022 2021

Försäljning av vind- och solprojekt,

vindparker och förvaltning 1 041 685

Summa 1 041 685

MSEK

Intäkter fördelade per land

Koncernen

2022 2021

Sverige 3 155 1 263

Finland 2 820 2 883

Polen 1 669 610

Norge – 227

Summa 7 644 4 983

Intäkterna fördelade per land är baserade på var projekten är lokaliserade.

Tidpunkt för intäktsredovisning 2022 2021

Vid en viss tidpunkt 749 –

Över tid 6 896 4 983

Summa 7 644 4 983

Följande tabell visar transaktionspris allokerat till återstående

prestationsåtagande vid utgången av året.

Koncernen

MSEK 2022 2021

Bedöms att uppfyllas 1–2 år 12 580 7 610

Bedöms att uppfyllas 3–4 år – 4 063

Summa 12 580 11 673

Koncernen har tre stycken kunder som enskilt står för mellan

10–33 procent av koncernens totala intäkter under 2022.

Följande tabell visar det sammanlagda beloppet av det transak

tionspris som fördelats till de prestationsåtaganden som är oupp-

fyllda (eller delvis ouppfyllda) i slutet av rapportperioden.

MSEK

Avtalstillgångar

Koncernen

2022 2021

Projektutvecklingsportfölj och pågående

arbete

(se även not 17) – 0

Upplupna intäkter

(se även not 19) 179 86

Summa 179 86

Varav långfristiga tillgångar – –

Varav kortfristiga tillgångar 179 86

Summa 179 86

Följande tabell visar avtalsskulder vid utgången av året per balans-

dagen. Intäkter motsvarande 100 procent av de för räkenskapsåret

ingående avtalsskulderna har redovisats under året (100).

MSEK

Avtalsskulder

Koncernen

2022 2021

Förskott från kunder

(se även not 24) 1 325 601

Förutbetalda intäkter

(se även not 26) 45 3

Summa 1 370 604

Varav långfristiga skulder – –

Varav kortfristiga skulder 1 370 604

Summa 1 370 604

Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Finansiella tillgångar värderade

till verkligt värde

Derivatinstrument

– –

Finansiella tillgångar värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Kundfordringar 17 0

Fordringar på koncernföretag 559 160

Övriga kortfristiga fordringar 13 10

Likvida medel 3 440 2 272

Summa finansiella tillgångar 4 029 2 442

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Finansiella skulder värderade

till verkligt värde

Derivatinstrument

– –

Finansiella skulder värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Övriga långfristiga skulder – –

Leverantörsskulder 26 53

Skulder till koncernföretag 2 687 1 164

Övriga kortfristiga skulder 12 59

Summa finansiella skulder 2 725 1 277

Enligt nivå 2.

För kortfristiga finansiella instrument har en diskontering ingen

väsentlig effekt. Vår bedömning är även att det ej föreligger några

väsentliga förändringar i kreditrisken varför verkligt värde och bok

fört värde på våra långfristiga skulder anses i allt väsentligt vara

samma. Det har inte skett några omklassificeringar mellan värde

ringskategorierna ovan under perioden.

Hantering av kapitalrisker

Koncernens mål för förvaltning av kapital är att säkerställa koncer-

nens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att koncernen kan

fortsätta att generera god avkastning till aktieägarna och värde till

andra intressenter. Koncernens strategi är att inte ha någon skuld

sättning förutom finansiering av projektportfölj, kundfordringar och

i vissa fall vid byggnation av vind- och solkrafts projekt.

Koncernen definierar kapital som eget kapital.

Not 4 forts.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 91

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Not 06

Upplysning om revisorns arvode och

kostnadsersättning

MSEK Koncernen

Deloitte 2022 2021

Revisionsuppdrag 5 2

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 0 4

Skatterådgivning – 2

Summa 5 8

MSEK Moderbolaget

Deloitte 2022 2021

Revisionsuppdrag 3 1

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 0 3

Skatterådgivning – 2

Summa 3 6

Med revisionsarvode avses revisorns ersättning för den lagstadgade

revisionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovisningen

och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvalt

ning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband

med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisions-

uppdraget avser i huvudsak andra kvalitetssäkringstjänster än

lagstadgad revision.

Not 07

Antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Medelantal anställda 2022 2021

Moderbolaget

Medeltal

anställda

Varav

män

Medeltal

anställda

Varav

män

Sverige 125 67 105 57

Finland 50 27 33 18

Frankrike 15 8 11 6

Italien 10 8 2 2

Övriga marknader 5 2 – 1

Totalt i moderbolaget 204 112 151 84

Medelantal anställda 2022 2021

Dotterföretag

Medeltal

anställda

Varav

män

Medeltal

anställda

Varav

män

Sverige 47 27 43 27

Finland 15 11 10 7

Polen 42 27 25 16

Spanien 8 7 25 16

Övriga marknader 2 2 1 1

Totalt i dotterföretag 113 73 79 51

Totalt i koncernen 318 185 230 135

Koncernen Moderbolaget

Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Kvinnor:

styrelseledamöter 3 3 3 3

andra personer i företagets ledning inkl. vd 2 3 2 3

Män:

styrelseledamöter 5 5 5 5

andra personer i företagets ledning inkl. vd 5 5 5 5

Totalt 15 16 15 16

Löner, ersättningar m.m

2022

MSEK

Löner och andra

ersättningar Pensioner Sociala kostnader Totalt

Totalt i koncernen 300 32 76 408

2021

MSEK

Löner och andra

ersättningar Pensioner Sociala kostnader Totalt

Totalt i koncernen 185 23 50 258

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 92

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Not 7 forts.

Löner och ersättningar inklusive sociala avgifter fördelade mellan styrelseledamöter med flera och anställda

Styrelse och vd samt övriga ledande befattningshavare

2022

MSEK

Löner och andra ersättningar

(varav bonus) Pensioner Sociala avgifter Övriga anställda Totalt

Totalt i koncernen 31 (10) 4 7 366 408

Styrelse och vd samt övriga ledande befattningshavare

2021

MSEK

Löner och andra ersättningar

(varav bonus) Pensioner Sociala avgifter Övriga anställda Totalt

Totalt i koncernen 21 (6) 3 7 227 258

Ersättningar och övriga förmåner under året

Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter och ledande befattningshavare

Styrelsearvode/Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad

KSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Styrelsen

Johan Ihrfelt, ordförande 475 277 – – – – – –

Thomas von Otter 375 219 – – – – – –

Anna-Karin Eliasson Celsing 400 358 – – – – – –

Niklas Midby 300 300 – – – – – –

Petter Samlin 248 – – – – – – –

Jan Frykhammar 450 388 – – – – – –

Malin Persson 329 175 – – – – – –

Ann Grevelius 300 175 – – – – – –

Koncernledning

Paul Stormoen 3 009 2 543 3 000 1 371 – – 598 577

Övriga personer i koncernledningen 15 334 10 709 6 981 4 838 – – 3 569 2 726

Ersättning till ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter utgår arvode

enligt årsstämmans beslut. Under 2022 har kostnader för styrelse-

arvoden uppgått till 3 MSEK (2). Ersättning till verkställande direktör

har under året uppgått till 6 MSEK (4). Ersättning till övriga ledande

befattningshavare har under året uppgått till 26 MSEK (18). Ersätt

ning till verkställande direktören och övriga ledande befattnings-

havare utgörs av grundlön, bonus, övriga förmåner och pension.

Bonus

Inom koncernen finns ett årsbonusprogram innebärande att arbets-

tagaren kan erhålla ett belopp upp till maximalt en fast månadslön

under förutsättning att bolaget uppnår sina finansiella och opera

tionella mål för det aktuella året. Utöver detta finns individuellt

avtalade bonusprogram. En vinst baserad bonus avseende 2022

har reserverats för samtliga anställda uppgående till 56 MSEK (27)

inklusive sociala kostnader.

Aktierelaterade ersättningar

Bolaget har sedan 2020 ett egetkapitalreglerat aktieprogram för

ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner. Deltagarna

har erbjudits en investeringsmöjlighet, det vill säga att köpa aktier

till marknadsvärde i samband med uppstart av programmet. Bola

get har inga kostnader för programmet. Värdering av aktierna i sam-

band med utställande gjordes baserat på marknadsdata (senast

genomförd transaktion). Totalt ingår 11 880 652 stycken aktier i pro

grammet, varav 790 467 stycken förvärvades av VD och 789 168

stycken förvärvades av styrelseledamöter. Begränsningar föreligger

avseende rätten att sälja aktierna fram till tredje kvartalet 2026.

Vesting av programmet sker linjärt över en femårsperiod, där första

vestingtillfället för de anställda som deltar i programmet inträffade

hösten 2022.

Årsstämman i maj 2022 beslutade att införa ett långsiktigt incita

mentsprogram i form av ett aktiesparprogram för vissa befintliga

och framtida nyckelpersoner som inte deltar i bolagets befintliga

aktieägarprogram (som infördes innan bolaget noterades på

Nasdaq First North Premier Growth Market). Aktiesparprogrammet

förutsätter att deltagarna för egna medel förvärvar aktier i bolaget

på den marknadsplats där bolagets aktier är noterade från tid till

annan. Investeringen i aktier som kan förvärvas på detta sätt som så

kallade sparaktier är begränsad till minst 20 000 kronor och med en

maximal investering som är beroende av vilken kategori deltagaren

tillhör. Varje sparaktie ger deltagaren rätt att få 0,5 aktier och ytterli

gare 1–3 aktier kostnadsfritt (upp till 6 för den framtida nyckelperso-

nen) vid utgången av en treårig intjänandeperiod, beroende på

vilken grupp deltagaren tillhör, samt vissa andra begränsningar och

eventuella omräkningar i enlighet med de fullständiga villkoren för

teckningsoptionerna. 31 personer anmälde sig till programmet per

den 30 september 2022. Rätten att erhålla matchningsaktier och

prestationsaktier är villkorad av att deltagaren behåller sparakti

erna under hela intjänandeperioden och att deltagarens anställning

inte har avslutats vid utgången av intjänandeperioden. Rätten att

erhålla prestationsaktier är villkorad av uppfyllandet av de fast

ställda prestationsvillkoren som är relaterade till aktiekursens

utveckling under intjänandeperioden.

Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen avseende

optioner tilldelade under 2022 var 71 kr per option. Verkligt värde på

tilldelningsdagen beräknas med hjälp av en anpassad version av

Black-Scholes-Merton värderingsmodell. Denna inkluderar en Monte

Carlo simuleringsmodell som tar hänsyn till lösenpris, löptid, aktie

pris på tilldelningsdagen och förväntad volatilitet i aktiepris, riskfri

ränta för optionens löptid samt korrelation och volatilitet för en

grupp jämförelseföretag.

Totalt kan högst 61 216 matchningsaktier och 414 741 prestations

aktier tilldelas deltagarna i aktiesparprogrammet.

Vid uppstart av programmet tecknades 166 211 aktier och under

perioden tillkom 12 189 aktier och terminerades 1 627 aktier, utestå

ende vid slutet av perioden var 176 773 antal aktier.

Pensioner

Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensions-

kostnad avser den kostnad som påverkar årets resultat.

Pensionspremien uppgår maximalt till 35 procent av den pensions -

grundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen.

Pensionsåldern för andra ledande befattnings havare är 65 år. Pen

sionspremien för andra ledande befattnings havare är individuellt

avtalade och uppgår vanligtvis till maximalt 26 procent av den

pensions grundande lönen.

Avgångsvederlag

För ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid om

3–6 månader. Avtal om avgångsvederlag saknas för ledande

befattningshavare.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 93

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Not 08

Finansiella intäkter

Koncernen

MSEK 2022 2021

Ränteintäkter 16 2

Ränteintäkter från koncernföretag – 3

Valutakursvinster 203 113

Summa finansiella intäkter 220 118

Moderbolaget

MSEK 2022 2021

Ränteintäkter 14 0

Ränteintäkter från koncernföretag 1 3

Valutakursvinster 15 6

Utdelning 483 860

Nedskrivning dotterföretag –292 –758

Summa finansiella intäkter 221 111

Not 09

Finansiella kostnader

Koncernen

MSEK 2022 2021

Externa räntekostnader –9 –5

Valutakursförluster –149 –116

Nedskrivning intresseföretag – –5

Summa finansiella kostnader –158 –126

Moderbolaget

MSEK 2022 2021

Externa räntekostnader –8 –4

Valutakursförluster –27 –6

Summa finansiella kostnader –35 –10

Not 10

Bokslutsdispositioner

Moderbolaget

MSEK 2022 2021

Erhållet/Lämnat koncernbidrag 257 46

Avsättning till periodiseringsfond –67 –

Återföring från periodiseringsfond 9 –

Återföring överavskrivning – 0

Summa bokslutsdispositioner 198 46

Not 11

Skatt

MSEK Koncernen

Redovisad skattekostnad 2022 2021

Aktuell skatt

Årets skattekostnad –78 –62

Uppskjuten skatt –21 –10

Summa redovisad skattekostnad –99 –73

Skatt relaterad till övrigt totalresultat 19 10

Skatt inkluderad i årets totalresultat –80 –63

MSEK Moderbolaget

Redovisad skattekostnad 2022 2021

Aktuell skatt

Årets skattekostnad –42 –24

Uppskjuten skatt 0 0

Summa redovisad skattekostnad –42 –24

Skatt relaterad till övrigt totalresultat – –

Skatt inkluderad i årets totalresultat – –

Inkomstskatt i Sverige beräknas med 20,6 procent på årets skatte-

mässiga resultat. Nedan presenteras en avstämning mellan redovisat

resultat och årets skattekostnad.

Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas

gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras,

baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller

aviserats per balansdagen. Ej skattepliktiga intäkter är till stor del

hänförbara till projekträttigheter som säljs paketerade i bolag.

Koncernen

MSEK 2022 2021

Årets resultat före skatt 1 184 407

Skatt beräknad enligt gällande skattesats –244 –84

Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader –24 –34

Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 173 56

Skatteeffekt hänförlig till skatt för utländsk

verksamhet –2 –4

Resultateffekt uppskjuten skatt –1 –4

Justeringar tidigare år –0 –4

Övrigt 0 0

Summa –99 –73

Moderbolaget

MSEK 2022 2021

Årets resultat före skatt 387 216

Skatt beräknad enligt gällande skattesats –80 –45

Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader –61 –157

Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 99 181

Resultateffekt uppskjuten skatt 0 0

Övrigt 1 –4

Summa –42 –24

Skatteffekt av emissionskostnader under 2021 som tagits direkt i

eget kapital, uppgår till 19 MSEK.

MSEK Koncernen

Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 2022-12-31 2021-12-31

Periodiseringsfond –73 –51

Temporär skillnad 6 3

Finansiella instrument 23 2

Summa –44 –46

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 94

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Not 12

Övriga immateriella anläggnings tillgångar

Koncernen

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärden 7 7

Inköp – –

Årets utrangering –1 –

Omklassificering – –

Utgående ack.anskaffningsvärden 5 7

Ingående avskrivningar –3 –1

Årets avskrivningar enligt plan –1 –1

Årets utrangering 1 –

Årets omräkningsdifferens – –

Utgående ack.avskrivningar –3 –3

Utgående planenligt restvärde 3 4

Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärden 7 7

Inköp – –

Årets utrangering –1 –

Omklassificering – –

Utgående ack.anskaffningsvärden 5 7

Ingående avskrivningar –3 –1

Årets avskrivningar enligt plan –1 –1

Årets utrangering 1 –

Årets omräkningsdifferens – –

Utgående ack.avskrivningar –3 –3

Utgående planenligt restvärde 3 4

Bedömd nyttjandeperiod för immateriella anläggningstillgångar

är 5–10 år.

Not 13

Inventarier

Koncernen

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffnings värden 6 6

Inköp 2 1

Årets utrangering –1 –1

Utgående ack.anskaffningsvärden 7 6

Ingående avskrivningar –2 –3

Årets avskrivningar enligt plan –1 –1

Årets utrangering – 1

Årets omräkningsdifferens 0 0

Utgående ack.avskrivningar –3 –2

Utgående planenligt restvärde 3 3

Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffnings värden 5 5

Inköp 1 1

Årets utrangering –1 –1

Utgående ack.anskaffningsvärden 6 5

Ingående avskrivningar –2 – 2

Årets avskrivningar enligt plan –1 –1

Årets utrangering – 1

Årets omräkningsdifferens 0 0

Utgående ack.avskrivningar –3 –2

Utgående planenligt restvärde 3 3

Not 14

Leasingavtal

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasing -

avtal. Koncernens leaseavtal består i huvudsak av hyresavtal för

kontorslokaler. Förlängningsoptioner räknas med i tillgång respek

tive skuld då i de fall det anses sannolikt att de kommer att nyttjas.

MSEK Koncernen

Tillgångar med nyttjanderätt 2022-12-31 2021-12-31

Fastigheter 42 19

Utrustning 0 0

Fordon 2 1

Summa 45 20

MSEK Koncernen

Leasingskulder 2022 2021

Kortfristiga 18 14

Långfristiga 27 15

Summa 45 28

Tillkommande nyttjanderätter under året har uppgått till 21 MSEK (4).

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till

leasingavtal.

MSEK Koncernen

Avskrivningar på nyttjanderätter 2022 2021

Fastigheter –11 –14

Utrustning –0 –0

Fordon –1 –1

Summa –12 –15

Räntekostnader (ingår i finansiella

kostnader) –1 –1

Utgifter hänförliga till korttidsleasing – –

Utgifter hänförliga till

leasing av mindre värde – –

Utgifter hänförliga till variabla leasing-

betalningar som inte ingått i leasingsskulden – –

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 95

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2022 var

15 MSEK (12).

Koncernen

MSEK 2022 2021

Fordon 1 0

Utrustning 0 0

Fastighet 14 12

Summa 15 12

Leasingavtal redovisade i moderbolag

Moderbolaget redovisar samtliga leasingavtal som operationell

leasing. Moderbolagets operationella leasing avser kontorsmaskiner,

hyra för kontorslokaler samt personbilar. Årets kostnad för operatio

nella leasingavtal uppgår till 13 MSEK (11) för moderbolaget.

Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

År 1 15 11

Mellan 2 och 5 år 24 11

Senare än 5 år 0 1

Utgående Summa 39 23

Not 15

Andelar i joint ventures

Nedan visas koncernens andel i joint ventures (JV). 49 procent av JV-bolagen såldes under 2022 till Ingka Investments och gemensamt

bestämmande i bolagen regleras genom avtal varav bolagen har klassificerats som joint ventures. Då försäljning skedde av i bolag

paketerade omsättningstillgångar har någon omvärdering av kvarvarande andelar i JV ej skett.

Namn på företag

Registrerings-

verksamhetsland

Ägarandel %,

2022 Karaktär Värderingsmetod Resultat Eget Kapital

Redovisat

värde, 2022

Galatea-Galene Vindpark AB Sverige 51 Joint venture Kapitalandelsmetoden –17 9 9

Tritonia Vindpark AB Sverige 51 Joint venture Kapitalandelsmetoden –12 3 3

Aur Energipark AB Sverige 51 Joint venture Kapitalandelsmetoden –15 4 4

Oväsentliga joint ventures Sverige 50 Joint venture Kapitalandelsmetoden –0 1 1

Summa –44 17 17

Not 14 forts.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 96

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Not 17

Projektutvecklingsportfölj och pågående arbete

MSEK Koncernen

Projektutvecklingsportfölj 2022-12-31 2021-12-31

Sverige 10 115

Polen 408 108

Finland 262 225

Italien 108 29

Rumänien 25 8

Estland 15 15

Frankrike 37 –

Grekland 70 –

Spanien 454 –

Utgående redovisat värde 1 388 502

Not 16

Andelar i koncernföretag

Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärde 801 564

Inköp 1 739

Aktieägartillskott 431 257

Nedskrivning 292 –758

Avyttring 0 –

Utgående anskaffningsvärde 940 801

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar

i dotterbolag:

Bolagets namn Org nr Säte

Antal

andelar

Kapital-

andel, %

Bokfört värde

(MSEK) 2022

Bokfört värde

(MSEK) 2021

Eget kapital inkl

Årets resultat

Resultat

2022

OX2 Construction AB 556807-5252 Stockholm 1 000 100 % 0 0 380 124

OX2 Wind Production AB 5566773-3877 Stockholm – – – 0 – 0

OX2 Holding Poland Offshore AB 559361-6773 Stockholm 250 100 % 0 – 0 –0

OX2 Wind Finland AB 556928-0109 Stockholm 1 000 100 % 45 49 46 –0

OX2 Holding Poland AB 556967-5746 Stockholm 1 000 100 % 302 288 306 32

OX2 Sp. z o.o. 773067 Warszawa 100 100 % 0 0 4 2

OX2 Technical and Commercial

Management AB 556749-1534 Stockholm 1 000 100 % 0 0 17 6

OX2 Holding Finland 1 AB 559202-8426 Stockholm 500 100 % 33 262 60 19

OX2 Holding Sweden 1 AB 559202-8392 Stockholm 500 100 % 44 72 44 26

OX2 Holding Sweden 2 AB 559242-5721 Stockholm 500 100 % 114 105 187 178

OX2 Holding Sweden 3 AB 559347-9388 Stockholm 250 100 % 2 0 550 548

OX2 Holding Sweden 4 AB 559361-6971 Stockholm 250 100 % 0 – 0 –0

OX2 Holding Sweden 6 AB 559331-6069 Stockholm 250 100 % 0 – 0 0

OX2 Holding Sweden 7 AB 559375-8054 Stockholm 250 100 % 0 – 0 0

OX2 Holding New Markets AB 559221-1485 Stockholm 500 100 % 374 25 374 –0

OX2 Holding France AB 559271-1765 Stockholm 500 100 % 15 0 15 –

Xygen MipCo AB 559237-7963 Stockholm – – – 0 – 0

OX2 Iberia Sociedad Limitada B42939777 Madrid 3 000 100 % 11 0 12 1

OX2 Greece IKE 163434401000 Aten 50 000 100 % 1 – 1 0

Summa 940 801

MSEK Moderbolaget

Projektutvecklingsportfölj 2022-12-31 2021-12-31

Sverige 3 3

Polen 161 21

Finland 22 19

Italien 43 18

Rumänien 3 –

Estland 15 15

Frankrike 22 –

Grekland 40 –

Spanien 1 –

Utgående redovisat värde 310 77

MSEK Koncernen

Pågående arbete 2022-12-31 2021-12-31

Sverige – –

Polen – 0

Finland – –

Utgående redovisat värde – 0

MSEK Moderbolaget

Pågående arbete 2022-12-31 2021-12-31

Sverige – –

Polen – –

Finland – –

Utgående redovisat värde – –

Projektportföljen består av förvärvade projekt under utveckling och

realisering. Pågående arbete utgörs av projekt under byggnations

fas. Pågående arbete redovisas netto för fakturerade belopp.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 97

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar, netto efter reserv för förväntade kreditförluster, överensstämmer med verkligt

värde. Se redovisningsprinciper under kategori Kundfordringar.

MSEK Koncernen

Åldersanalys kundfordringar 2022-12-31 2021-12-31

Brutto

Reserv förväntade

kreditförluster

Brutto

Reserv förväntade

kreditförluster

Ej förfallna 652 – 297 –

Förfallna 30 dagar 3 – – –

Förfallna 31–60 dagar – – – –

Förfallna 61–90 dagar – – – –

Förfallna > 90 dagar – – – –

Summa 655 – 297 –

MSEK Moderbolaget

Åldersanalys kundfordringar 2022-12-31 2021-12-31

Brutto

Reserv förväntade

kreditförluster

Brutto

Reserv förväntade

kreditförluster

Ej förfallna – – 0 –

Förfallna 30 dagar 17 – – –

Förfallna 31–60 dagar – – – –

Förfallna 61–90 dagar – – – –

Förfallna > 90 dagar – – – –

Summa 17 – 0 –

Not 19

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Övriga förutbetalda kostnader 5 9

Förutbetalda projektkostnader 3 61

Förutbetalda byggkostnader 353 340

Upplupna projektintäkter 183 86

Övriga upplupna intäkter 4 0

Summa 549 496

Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Övriga förutbetalda kostnader 8 8

Upplupna projektintäkter 2 5

Övriga upplupna intäkter 4 –

Summa 14 13

Not 20

Aktiekapitalets utveckling

Koncernen

Aktiekapital 2022-12-31 2021-12-31

Ingående antal aktier 272 517 586 10 000

Fondemission – 249 990 000

Nyemission – 10 204 088

Apportemission – 12 313 498

Utgående antal aktier 272 517 586 272 517 586

Kvotvärde SEK 545 035 545 035

Kvotvärde per aktie 0,0020 0,0020

Koncernen

Eget kapital, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Aktiekapital 1 1

Totalt eget kapital 3 414 2 355

Eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare 3 421 2 355

Eget kapital per aktie, SEK 13 9

Koncernen

Resultat per aktie 2022-12-31 2021-12-31

Årets resultat MSEK 1 085 334

Genomsnittligt antal aktier,

före utspädning 272 517 586 261 783 175

Genomsnittligt antal aktier,

efter utspädning 272 600 913 261 783 175

Resultat per aktie

före och efter utspädning, SEK 3,98 1,28

Not 18

Kundfordringar

Koncernen

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar brutto 655 297

Reserv för förväntade kreditförluster – –

Summa kundfordringar, netto efter reserv

för förväntade kreditförluster 655 297

Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar brutto 17 0

Reserv för förväntade kreditförluster – –

Summa kundfordringar, netto efter reserv

för förväntade kreditförluster 17 0

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 98

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Not 21

Omräkningsreserv och säkringsreserv

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkning av finansiella rapporter från de dotterbolag och

filialer som har upprättat sina finansiella rapporter i annan valuta

än moderbolagets.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumu -

lerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödesinstru-

ment hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte inträffat.

Not 22

Obeskattade reserver

Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Periodiseringsfond tax 17 – 9

Periodiseringsfond tax 18 11 11

Periodiseringsfond tax 19 34 34

Periodiseringsfond tax 21 40 40

Periodiseringsfond tax 23 67 –

Summa 152 94

Not 23

Derivatinstrument

2022 2021

Valutaderivat – kassaflödessäkring

MSEK Referens i Balansräkningen Nominellt belopp Bokfört värde Nominellt belopp Bokfört värde

Värdeförändring valutasäkringar Derivat tillgång 945 14 481 6

Värdeförändring valutasäkringar Derivat skuld 2 205 –107 1 733 –17

Summa 3 150 –93 2 214 –11

Kassaflödessäkringar 2022

Valutapar Nominellt belopp i Valuta Förfalloår Snittkurs Balansdagskurs

EUR/SEK – sälj – 2022 – 11,13

EUR/SEK – sälj 114 MEUR 2023 10,59 11,13

EUR/SEK – sälj 78 MEUR 2024 10,63 11,13

EUR/SEK – köp 59 MEUR 2023 11,01 11,13

PLN/EUR– köp – 2022 – 4,69

PLN/EUR– köp 137 MPLN 2023 4,88 4,69

PLN/EUR– köp 4 MPLN 2024 5,16 4,69

PLN – sälj – – – –

Kassaflödessäkringar 2021

Valutapar Nominellt belopp i Valuta Förfalloår Snittkurs Balansdagskurs

EUR/SEK – sälj – 2021 – 10,23

EUR/SEK – sälj 102 MEUR 2022 10,25 10,23

EUR/SEK – sälj 51 MEUR 2023 10,23 10,23

EUR/SEK – sälj 37 MEUR 2024 10,31 10,23

PLN/EUR – köp – 2021 – 4,59

PLN/EUR – köp 83 MPLN 2022 4,61 4,59

PLN/EUR – köp 32 MPLN 2023 4,76 4,59

PLN – sälj – 2021 – –

OX2 använder valutaderivat som säkringsinstrument mot fluktuatio-

ner i valutakurser. Derivatinstrument medför en orealiserad värde-

förändring avseende valutasäkringar som är en del av kassaflö-

dessäkringar för projekten. OX2 tillämpar säkringsredovisning av

finansiella instrument i enlighet med IFRS 9. Det innebär bland annat

att värdeförändringar i olika derivat som anskaffats för säkring av

kassaflödesrisker redovisas mot eget kapital.

Nominellt belopp för utestående valutaterminskontrakt uppgick per

den 31 december 2022 till 3 150 MSEK (2 214). Valutaderivaten har för

fall till och med december 2024. Nettomarknadsvärdet av orealise-

rade valutaterminskontrakt uppgick 31 december 2022 till –93 (–11)

MSEK. Säkringar avseende transaktionsexponeringen har påverkat

periodens rörelseresultat med –26 MSEK (+59). Under 2022 har

0 MSEK (0) redovisats som ineffektivitet i resultaträkningen rörande

kassaflödessäkringarna. Utestående derivat med säkringsredovis

ning redovisas i tabellen ovan under Kassaflödessäkringar.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 99

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Not 27

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Upplupna personalkostnader inkl. sociala

avgifter 109 64

Upplupna projektkostnader 65 43

Upplupna konsultkostnader 9 7

Upplupna byggkostnader 409 48

Förutbetalda intäkter 79 11

Övriga poster 1 0

Summa 673 175

Not 24

Förskott från kunder

Koncernen

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Förskott avseende projekt i Sverige 463 85

Förskott avseende projekt i Polen 340 9

Förskott avseende projekt i Finland 522 507

Summa 1 325 601

Not 25

Skulder till koncernföretag

Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Cash pool 1 849 743

Övriga poster 838 421

Summa 2 687 1 164

Not 26

Övriga kortfristiga skulder

Koncernen

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Moms 159 29

Skuld kopplat till projektförsäljning 189 174

Källskatt 8 7

Kortfristig räntebärande skuld 228 14

Övriga poster 2 1

Summa 586 224

Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Moms 4 54

Källskatt 5 6

Övriga poster 2 0

Summa 12 59

Not 28

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

OX2-koncernen ställer ut i huvudsak två typer av garantier som

ligger inom ramen för eventualförpliktelser och det är betalnings-

garantier och fullgörandegarantier.

Garantiförpliktelser för fullförande ställs ut för byggnation av

vindparker, vilka medtas beloppsmässigt till nominellt värde enligt

kontrakten, fram tills överlämnade av vindparkerna har skett. Full-

görandegarantier ersätts i regel av två års garantier i samband med

överlämnande av vindparken till dess ägare.

Utöver dessa fullgörandegarantier har OX2 samt dess koncern-

bolag ställt betalningsgarantier till förmån för motparter i entrepre

nadavtalen för pågående byggprojekt. Villkoren för dessa betal-

ningsgarantier kan variera men de är i regel kopplade till

kontraktsvärde och skrivs ned i samma takt som betalningarna

erläggs. De betalningsförpliktelserna ligger inom koncernens

kontroll och bedömningen har gjorts att koncernen kan infria sina

förpliktelser inom ramen för kontrakten, varpå dessa inte tas upp

som eventualförpliktelser.

Koncernen har inga ställda säkerheter. Per sista december 2022

uppgick eventualförpliktelserna till 4,0 miljarder SEK (3,2). Värdeför

ändringar i eventualförpliktelserna är relaterade till garantier som

ställs ut regelbundet för att stödja koncernens förpliktelser.

Per sista december 2022 uppgick moderbolagets eventual-

förpliktelser till 3,9 miljarder SEK (2,8).

Jämförelsesiffror för 2021 har uppdaterats enligt samma princip.

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Aktier i dotterbolag – – – –

Bankmedel – – – –

Summa – – – –

Spärrade bankmedel redovisas även under likvida medel i balansräkningen.

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Fullgörandegarantier 4 008 3 215 3 951 2 828

Summa 4 008 3 215 3 951 2 828

Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Upplupna personalkostnader inkl. sociala

avgifter 81 48

Upplupna projektkostnader 60 22

Upplupna konsultkostnader 6 2

Upplupna byggkostnader – –

Förutbetalda intäkter – –

Övriga poster 0 4

Summa 147 75

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 100

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Not 29

Närstående

Moderbolagets direktägda dotterbolag redovisas i Not 16, Andelar

i dotterföretag. Information om ersättning till styrelse och ledande

befattningshavare redovisas i Not 7, Antal anställda, löner, ersätt

ningar och sociala kostnader.

Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har haft

någon affärstransaktion mellan sig och koncernen som varit ovanlig

i sin karaktär. Koncernen har inte ställt ut några säkerheter eller

andra garantier alternativt ställt ut borgensförbindelser för någon

styrelserepresentant eller för någon ledande befattningshavare.

Två stycken styrelseledamöter har under året gått in i ett options-

program utfärdat av Peas Industries Invest AB. Programmet löper på

tre år och är utformat så att investering har skett till marknadsvärde

och programmet resulterar inte i någon kostnad enligt IFRS 2.

Den 28 oktober 2016, den 28 december 2016 och den 15 december

2017 har Peas Industries AB ingått tre avtal där Peas åtar sig att till

handahålla redovisningstjänster till vissa investerare i fyra av bola-

gets tidigare projekt. Tjänsterna enligt avtalen tillhandahålls av

bolaget, som i sin tur fakturerar Peas för utförda tjänster. Om avtalen

inte sägs upp i förtid, i enlighet med vissa särskilda villkor, gäller

avtalen i sju år från det att projekten lämnats in. Avtalen förväntas

därför löpa ut omkring den 27 december 2025, den 27 december

2025, den 27 april 2027 respektive den 16 mars 2023.

Efter avyttring av 49 procent av Galatea-Galene Vindpark AB,

Tritonia Vindpark AB och Aur Energipark AB, har fakturering av

utvecklingstjänster om totalt 36 miljoner kronor skett till bolagen.

Not 30

Kassaflödesanalys

MSEK Koncernen

Justering för poster som inte

ingår i kassaflödet 2022-12-31 2021-12-31

Avskrivningar/nedskrivningar 22 17

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 40 14

Summa 62 31

MSEK Moderbolaget

Justering för poster som inte

ingår i kassaflödet 2022-12-31 2021-12-31

Avskrivningar/nedskrivningar 2 2

Anticiperad utdelning – –860

Nedskrivning av dotterföretag 292 758

Bokslutsdispositioner

Övriga ej kassaflödespåverkande poster –193 –46

Summa 99 –146

Förvärv av andelar i andra bolag avser tillskott till joint ventures.

Under året har amortering av leasingsskulden skett med 15 MSEK (12).

För mer information se not 14 Leasingavtal.

Upplysning om betalda och erhållna räntor

Koncernen

Under året uppgick betald ränta till 12 MSEK (7) och erhållen ränta till

12 MSEK (5).

Moderbolaget

Under året uppgick betald ränta till 11 MSEK (6) och erhållen ränta till

10 MSEK (3).

Not 31

Händelser efter årets utgång

– OX2 har påbörjat arbetet med att utveckla den havsbaserade

vindparken Tyrsky i Bottniska viken i finsk ekonomisk zon. Projektet

kommer att ha en total installerad kapacitet om 1400 MW och

inkluderas i OX2:s projektportfölj från första kvartalet 2023.

– I januari meddelade Länsstyrelsen i Halland att den havsbaserade

vindparken Galatea-Galene i Sverige kan få tillstånd att byggas

enligt lagen om Sveriges ekonomiska zon.

– OX2 har inlett arbetet med att utveckla en storskalig havsbaserad

energipark, sydöst om Blekinge. Energiparken uppskattas ha en

total installerad kapacitet om 2 GW och kommer att producera

både elektricitet och vätgas. Projektet som är i tidig fas inkluderas i

OX2:s projektutvecklingsportfölj i första kvartalet 2023.

– Det kraftigt försämrade geopolitiska läget i samband med Rysslands

invasion av Ukraina kan för OX2 medföra ökade risker för förse

ningar i projektbyggnation och följaktligen svårigheter att leverera

i enlighet med kontrakt (till exempel force majeure, ukrainsk

arbetskraft).

Not 32

Förslag till resultatdisposition

Förslag till resultatdisposition (kronor)

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Fritt eget kapital 1 923 706 438

Årets resultat 345 317 429

Summa 2 269 023 867

Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras 2 269 023 867

Summa 2 269 023 867

Not 33

Godkännande av finansiella rapporten

Årsredovisningen fastställdes av styrelsen och godkändes för

utgivning den 28 mars 2023.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 101

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Intygande

Styrelsen intygar härmed att årsredovisningen har upprättats

enligt årsredovisningslagen samt RFR 1.3 och 2.3 och ger en

rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att

förvaltningsberättelsen ger en rätt visande översikt över

utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

företaget står inför. Styrelsen intygar härmed att koncernredo-

visningen har upprättats enligt International Financial Stan-

dards (IFRS) såsom de antagits av EG, och ger en rättvisande

bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltnings-

berättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat

som beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

företaget står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår

ovan, godkänts för utförande av styrelsen den 28 mars 2023.

Koncernens resultat- och balansräkning blir föremål för fast-

ställelse på årsstämman den 16 maj 2023.

Stockholm den 28 mars 2023

Johan Ihrfelt

Styrelseordförande

Thomas von Otter

Styrelseledamot

Petter Samlin

Styrelseledamot

Anna-Karin Eliasson Celsing

Styrelseledamot

Niklas Midby

Styrelseledamot

Jan Frykhammar

Styrelseledamot

Ann Grevelius

Styrelseledamot

Malin Persson

Styrelseledamot

Paul Stormoen

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 28 mars 2023

Deloitte AB

Jonas Ståhlberg

Auktoriserad revisor

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

NOTER 102

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för OX2 AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01 –

2022-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 67–102 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ-

ning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla-

gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS), så som de anta-

gits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta-

träkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon-

cernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-

gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-

bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/

EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-

rade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest bety-

delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden

behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-

ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden.

Intäkter från avtal med kunder – försäljning av landbaserade

vind- och solparker samt havsbaserade vindparker

OX2 koncernen utvecklar och säljer landbaserade vind- och

solparker, projekträttigheter samt havsbaserade vindparker.

Intäkter från avtal med kunder redovisas antingen över tid eller

vid en viss tidpunkt. Varje transaktion innehåller specifika

avtalsvillkor som bland annat reglerar tidpunkten för intäktsre-

dovisning, betalningsmodell samt stipulerar respektive parts

åtaganden och krav på fullgörande inom kontraktets löptid.

Affärsupplägg och tillhörande kontraktsvillkor är ett komplext

område där tolkningar och bedömningar av den genomförda

transaktionen kan få en väsentlig påverkan på redovisningen

av intäkter från avtal med kunder.

Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begrän-

sade till;

•

Utvärdering av process och interna kontroller

•

Stickprovsgranskning av redovisning av intäkter från avtal

med kunder genom avstämning mot försäljningsavtal

•

Stickprovsgranskning av avtalsvillkor och bolagets bedöm-

ning av om intäkter från avtal med kunder skall redovisas

över tid eller vid en viss tidpunkt

•

Utvärdering av att ändamålsenliga upplysningar i enlighet

med IFRS lämnas i årsredovisningen.

Värdering av projektutvecklingsportfölj

OX2 koncernen innehar en projektutvecklingsportfölj som redo-

visas i balansräkningen på raden ”Projektutvecklingsportfölj och

pågående arbete”. Projektutvecklingsportföljen består av förvär-

vade projekt under utveckling och realisering, och värderas till

det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Det redovisade värdet för projektutvecklingsportföljen upp-

gick per 31 december 2022 till 1 388 MSEK.

Balansposten är väsentlig till sin storlek och projektutveck-

lingsportföljen innehåller ett flertal projekt. Värdering av pro-

jektutvecklingsportföljen inkluderar väsentliga bedömningar,

bland annat gällande projektets realiseringspotential på kort-

respektive lång sikt.

Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte

begränsade till;

•

Utvärdering av process och interna kontroller

•

Granskning av förvärvsanalyser av förvärvade projekt

•

Stickprovsgranskning av avtal för projekt i projektutveck-

lingsportföljen

•

Utvärdering av bolagets bedömning gällande realiserings-

potential av projekt på kort respektive lång sikt

•

Utvärdering av att ändamålsenliga upplysningar i enlighet

med IFRS lämnas i årsredovisningen.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i OX2 AB (publ)

organisationsnummer 556675-7497

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

REVISIONSBERÄTTELSE 103

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Annan information än årsredovisningen och koncern-

redovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1–66 och 106–131. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör

inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-

nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-

portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansva-

rar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig

för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fort-

sätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om

förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-

samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta-

gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra

med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-

sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola-

gets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-

rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors-

inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-

ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för OX2 AB (publ) för år

2022-01-01 – 2022-12-31 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-

gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdel-

ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och

koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på

storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko-

nomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är

utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-

gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

Revisionsberättelse forts.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

REVISIONSBERÄTTELSE 104

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Revisionsberättelse forts.

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-

summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-

ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-

ning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Företaget AB för

räkenskapsåret 2022-01-01 – 2022-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Företaget AB enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för

att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-

ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-

liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent-

liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beak-

tar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underla-

get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål-

senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen-

ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-

rens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med

den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till OX2 AB (publ)s revisor av bolagsstäm-

man 2022-05-04 och har varit bolagets revisor sedan 2009-02-11.

Stockholm den 28 mars 2023

Deloitte AB

Jonas Ståhlberg

Auktoriserad revisor

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper

Noter

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Ytterligare information

INNEHÅLL

REVISIONSBERÄTTELSE 105

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Hållbarhetsstyrning

Väsentlighetsanalys

OX2:s hållbarhetsarbete grundar sig i de håll-

barhetsfrågor som anses mest väsentliga för

bolaget. OX2:s analys av väsentliga frågor

sker löpande i syfte att identifiera, prioritera

och fastställa bolagets väsentliga hållbar-

hetsfrågor. OX2 senaste väsentlighetsanalys

genomfördes 2022 och företagets väsentliga

hållbarhetsfrågor har uppdaterats i dialog

med bolagets interna och externa experter

samt intressenter. Resultatet av analysen

ligger till grund för OX2:s hållbarhetsramverk

som fokuserar på fyra fokusområden: Grun-

den för god styrning, Positiva bidrag till klimat

och natur, Hållbart ledarskap och Lokalt

engagemang.

Analysen av OX2:s väsentliga hållbarhets-

frågor grundar sig i aktiviteter där OX2 har

en extern påverkan på miljö, ekonomi och

människor, inklusive mänskliga rättigheter.

Hållbarhetsfrågornas påverkan och

omfattning har beslutats utifrån diskussioner

med externa och interna experter och viktiga

inspel har genererats i dialog med olika intres-

sentgrupper. Under året har OX2 genomfört

en workshop med ledningsgruppen för att dis-

kutera omfattning och påverkan på olika håll-

barhetsfrågor. Enkäter har skickats ut till bola-

gets intressenter i syfte att förstå vilka

hållbarhetsfrågor som de uppfattar som mest

väsentliga i relation till de beslut och bedöm-

ningar som de gör i relation till bolaget.

I takt med att OX2 har uppdaterat sitt håll-

barhetsramverk under året har de väsentliga

hållbarhetsfrågorna kategoriserats inom

olika fokusområden varpå strukturen och

kategoriseringen av de väsentliga hållbar-

hetsfrågorna skiljer sig från tidigare redovis-

ningar. De frågor som OX2 anser väsentliga

skiljer sig dock inte från tidigare väsentlig-

hetsanalyser.

Intressentdialog

För att kartlägga och kunna anpassa OX2:s

väsentliga hållbarhetsfrågor efter krav och

förväntningar från omvärlden genomför OX2

löpande dialoger med bolagets intressenter.

Dialogen sker i olika situationer och kanaler i

syfte att bättre förstå vilka hållbarhetsfrågor

som olika intressentgrupper uppfattar är vik-

tiga i relationen till OX2 och vilken betydande

påverkan olika hållbarhetsfrågor har eller kan

ha på omvärlden.

Intressentdialogerna sker vanligtvis i form

av dialoger och intressentmöten kring håll-

barhetsrelaterade frågor, enkätundersök-

ningar eller branschrelaterade forum och

events. De frågor som uppkommer i dialog

med intressenterna behandlas löpande, till

exempel vid styrelsemöten, koncernlednings-

möten, träffar med aktieägare och i den dag-

liga tvåvägskommunikationen med kunder,

anställda, samarbetspartners, leverantörer

och olika samhällsaktörer.

OX2 grundades 2004 i syfte att leda omställningen till förnybar energi och

bidra till en hållbar framtid för både människa och planet. Vår utbyggnad av

förnybar energi kan inte ske på bekostnad av naturen eller människan och

vårt systematiska hållbarhets arbete hjälper oss att accelerera tillgången till

förnybar energi på ett ansvarsfullt sätt.

•

Affärsetik

•

Ansvarsfull leverantörskedja

•

Biologisk mångfald

•

Klimatavtryck

•

Cirkularitet

•

Hälsa och säkerhet

•

Mångfald och inkludering

•

Medarbetarnas väl befinnande

•

Samhällsengagemang

•

Positiva bidrag till lokal samhället

OX2:s väsentliga hållbarhetsfrågor

OX2 :s väsentliga hållbarhetsfrågor ligger till grund för företagets

hållbarhetsramverk. Läs mer om OX2:s hållbarhetsramverk på sidan 36.

OX2:s viktigaste intressenter

OX2 påverkar och påverkas av olika intressentgrupper.

De intressenter som identifierats som mest centrala för OX2:s verksamhet är:

Kunder Ägare Analytiker Leverantörer Medarbetare

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

HÅLLBARHETSSTYRNING 106

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Ansvar och övergripande styrning av

hållbarhetsarbetet

Styrelsen bär det yttersta ansvaret för att OX2

styrs på ett hållbart och ansvarsfullt sätt.

OX2:s vd rapporterar utfall kring utvalda håll-

barhetsmål på kvartalsbasis till styrelsen. Sty-

relsen och koncernledningen godkänner håll-

barhetsredovisningen årligen och ledningen

godkänner väsentlighetsanalysen när den

uppdateras.

Under året har styrelsen uppdaterats kring

alla hållbarhetsfrågor. I takt med OX2:s tillväxt

har extra fokus lagts på att diskutera hållbar-

het i leverantörsledet och de risker som finns

kopplat till det området. Styrelsen har inte fått

någon specifik hållbarhetsrelaterad utbildning

under året men hållbarhet diskuteras i styrel-

sen löpande i syfte att alla ska vara uppdate-

rade i frågan. Exempelvis diskuteras relevanta

finansiella och hållbarhetsrelaterade risker

löpande i både styrelse och ledning.

OX2:s visselblåsarfunktion hjälper till att

fånga upp eventuella missförhållanden. Rap-

porterade missförhållanden och väsentliga

avvikelser mot uppförandekoden och policys

rapporteras skyndsamt till styrelse och led-

ning. Under året har en avvikelse rapporte-

rats. Ytterligare åtaganden för att åtgärda

negativa effekter handlar för OX2:s del att

lyssna till lokalsamhället, något som är en

integrerad del av OX2:s arbetssätt.

OX2:s hållbarhetsarbete regleras genom

ett antal policys. För att säkerställa en hög

grad av affärsetik och hållbarhet i det dag-

liga arbetet så har styrelsen utfärdat en upp-

förandekod. Den tar avstamp i företagets vär-

deringar, kultur och hållbarhetsramverk och

ligger till grund för OX2:s övriga policydoku-

ment. Företaget har exempelvis en miljöpo-

licy, en arbetsmiljöpolicy, en policy mot kor-

ruption, en policy för visselblåsning samt

flertalet riktlinjer för att trygga anställdas

säkerhet. Uppförandekoden och OX2:s olika

policydokument ligger till grund för arbetets

utförande, rutiner och processer. Det är upp

till varje medarbetare att ansvara för att rikt-

linjerna följs.

Hållbarhetschefen koordinerar arbetet,

men det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrå-

gor är delegerat i funktioner och projekt i

organisationen. Under senare delen av året

antogs en ny styrmodell där varje hållbarhets-

fråga drivs av ett forum. Ledarna för forumen

ingår i hållbarhetsrådet som säkerställer

framdrift och följer upp målen. Hållbarhetsrå-

det leds av hållbarhetschefen som rapporte-

rar till ledningsgruppen. I tillägg till hållbar-

hetschefen finns även en ansvarig för miljö

och arbetsmiljö, samt hållbarhetskoordinato-

rer i en del av de länder där företaget har

verksamhet. Hållbarhetsfrågor är även inte-

grerade i projektstyrningsmodellen och i varje

projekt följs relevanta hållbarhetsmål upp.

Hållbarhetschefen rapporterar utfall kring

årets hållbarhetsmål samt ger förslag till nya

mål som fastställs av ledningen.

Hållbarhetsstyrning hos OX2

Styrelse

Ledning

Katarina Grönwall

Hållbarhetsråd

Rebecca Karlsson

Grunden för

god styrning

Ansvarsfull leverantörskedja

Rebecca Karlsson

Affärsetik

Anna Christiernsson

Cirkularitet

Linda Strindevall

Positiva bidrag till

klimat och natur

Klimatavtryck

Linda Strindevall

Biologisk mångfald

Sara Österberg

Medarbetarnas välbefinnande

Lova Svanström

Hållbart

ledarskap

Mångfald och inkludering

Bita Yazdani

Hälsa och säkerhet

Rebecca Karlsson

Lokalt

engagemang

Samhällsengagemang

Ewa Wrzesińska Głębocka

Positiva bidrag till lokalsamhället

Ewa Wrzesińska Głębocka

HÅLLBARHETSFORUM

FOKUSOMRÅDEN

OX2:s uppförandekod tar avstamp i företagets värderingar, kultur

och hållbarhetsramverk och ligger till grund för OX2:s övriga policys.

•

Uppförandekod

•

Uppförandekod för

leverantörer

•

Miljöpolicy

•

Arbetsmiljöpolicy

•

Policy mot korruption

•

Visselblåsarpolicy

•

Informations- och

insiderpolicy

•

Skattepolicy

•

Jämställdhets- och

likabehandlingspolicy

OX2 är medlem i flera organisationer i syfte att bidra

till den hållbara utvecklingen.

•

UN Global Compact

•

Business@Biodiversity Sweden

•

CLImB användargrupper

•

WindEurope

•

Impact Mitigation and Ecological Compensation (IMEC)

•

Lokala branschorganisationer för vind och sol

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

HÅLLBARHETSSTYRNING 107

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Mål och måluppföljning

För att uppnå OX2:s mission och långsiktiga hållbarhetsmål sker uppföljning enligt

nedanstående målområden för respektive fokusområde.

Mål 2022 2021 Beskrivning

Positiva bidrag till klimat och natur

Alla projekt under byggnation ska imple-

mentera åtgärder för att främja biologisk

mångfald

44 % – För att främja biologisk mångfald och skapa en naturpositiv påverkan på alla projektplatser

arbetar OX2 med att undvika, minimera och återställa påverkan på natur enligt hänsynshierarkin.

Det långsiktiga målet är att de vind- och solparker som byggs år 2030 är naturpositiva. Målet

sattes under 2022.

Inga allvarliga miljöolyckor 1 0 Miljöolyckor som sker under byggnation av våra förnybara energilösningar kan orsak negativ

påverkan på omgivande natur. Vi arbetar med att minska risken för allvarliga miljöolyckor,

hantera miljöolyckor på sådant sätt som minskar den negativa påverkan på omgivande natur och

har ambitionen om att förekomma allvarliga miljöolyckor.

Mät växthusgasutsläpp (tCO

e) och sätt

ett utsläppsreducerande mål i linje med

1.5°C ambitionen

Scope 1: 46

Scope 2: 102

Scope 3: 242

484

Scope 1: 23

Scope 2: 55

Scope 3: 137 197

OX2 arbetar för att minska de växthusgaser som härstammar från verksamheten. Genom att sam-

arbete med kunder, leverantörer and underentreprenörer främjar bolaget en hållbar design som

konstrueras på ett hållbart sätt. Under året planeras insatser för att förbättra datakvalité och

täckning för att stödja ett systematiskt arbete med utsläppsreducering.

Hållbart ledarskap

eNPS över 60 51 / 53 – OX2 ska årligen genomföra två medarbetarundersökningar. Syftet är att förstå hur medarbetarna

upplever att arbeta på OX2 och att använda resultatet till att utvecklas tillsammans som företag.

eNPS (employee net promoter score) är ett sätt att möta medarbetarnöjdhet.

Nolltolerans mot trakasserier

och diskriminering

3 0 Nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling ska gälla. I det fall

av trakasserier, diskriminering eller kränkande särbehandling uppstår (eller rapporteras) ska det

omedelbart adresseras och följas upp.

LTIR under 5 3,74* 5,97* OX2 ska systematiskt stärka den fysiska och sociala hälsan på arbetsplatsen och säkerställa en

hög säkerhetskultur för både anställda och leverantörer. Vi har som ambition att inga allvarliga

olyckor eller skador inträffar. *Avser olyckor med frånvaro från arbetet på byggarbetsplatsen.

Jämn köns fördelning 60/40 41 % kvinnor 42 % kvinnor OX2 ska ha en jämlik representation av underrepresenterade grupper vid rekrytering samt

bemanning av ledande positioner.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

MÅL OCH MÅLUPPFÖLJNING 108

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Mål 2022 2021 Beskrivning

Lokalt engagemang

Agera ansvarsfullt och bygga förtroende

lokalt genom transparens och tydlig kom-

munikation till närboende, myndig heter

och andra lokala intressenter. Alla projekt

ska ha en kommunikationsplan där intres-

senter kartläggs och plan för kommunika-

tion till dessa framgår.

Kommunika-

tionsplan i alla

projekt

Kommunika-

tionsplan i alla

projekt

OX2 ska säkerställa lokalt engagemang och lokal närvaro i projekten genom att tex bjuda in till

informationsmöten, öppet hus och tydlig information på webbplatser. Vidare ska vi säkerställa att

anlitade entreprenörer och leverantörer visar lokal hänsyn. OX2 ska alltid återkoppling vid eventu-

ella klagomål under byggnationstiden eller vid förvaltning av parken. Företaget strävar efter att

öka antalet lokala arbetstillfällen.

Grunden för en god styrning

Nolltolerans mot mutor och korruption.

Alla anställda ska genomgå

utbildning i anti-korruption.

74 % 87 %* OX2 ska agera professionellt och med integritet i alla affärsförbindelser och relationer. Affärsetisk

riskhantering är inbyggt i affärsprocesserna som bland annat omfattar bakgrundskontroller av

motparter.

*Omfattade utvalda medarbetare.

Alla leverantörer ska följa OX2:s

uppförandekod för leverantörer.

100 % 100 % OX2 ska säkerställa att de eventuella sociala, miljömässiga och regulatoriska risker som kan

uppstå i leverantörsledet uppmärksammas och att det finns en åtgärdsplan för att hantera dessa.

I uppförandekoden för leverantörer framgår vilka krav bolaget ställer. Kraven baseras på UN Global

Compact, UN Guiding Principles for Business and Human Rights, ILO och 0ECD Guidelines for

Multinational Enterprises samt OX2:s egen kod och värderingar.

Mål och måluppföljning forts.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

MÅL OCH MÅLUPPFÖLJNING 109

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Grunden för god styrning

Bidrag till Globala Målen Affärsetik

•

OX2 har nolltolerans mot mutor och korruption (SDG 16.5).

Ansvarsfull leverantörskedja

•

OX2 bidrar till ekonomisk tillväxt och produktiv

sysselsättning, och har en viktig roll i att ställa tydliga krav

påanständiga arbetsvillkor i hela värdekedjan (SDG 8.5).

•

Bolaget har en viktig roll att ställa tydliga krav på anständiga

arbetsvillkor genom hela värdekedjan av leverantörer.

Omställningen från fossila till förnybara energisystem

kommer gynna en hållbar ekonomisk tillväxt som

inkluderar hela samhället (SDG 8 ).

•

OX2 strävar efter att uppmuntra företag att införa hållbara

produktionsmetoder (SDG 12.6).

Påverkan (faktisk och

potentiell, negativ eller

positiv påverkan)

•

Leverantörer som kan ha en negativ påverkan på omvärlden

(miljömässiga såväl som sociala).

•

Mitigerande åtgärder till följd av due diligence i leverantörs-

ledet ökar transparens och påverkar positivt.

•

Korruption

•

Utbildning skapar ökad medvetenhet

•

Branschsamarbeten

Negativa effekter till följd

av aktiviteter och affärs-

relationer

•

Leverantörer med negativ hållbarhetspåverkan, speciellt

ur ett klimat och mänskliga rättigheter-perspektiv.

•

Förekomst av korruption

Policyer och åtaganden

•

Uppförandekod

•

Uppförandekod för leverantörer

•

Policy mot korruption

Grunden för god styrning

Åtgärder för att hantera

påverkan

•

Riskanalys i leverantörsledet, due diligence-process och

upprättande av åtgärdsprogram tillsammans med

leverantör samt uppföljning

•

Uppförandekoden del av anställningsprocess

•

Obligatorisk utbildning antikorruption

•

Visselblåsarkanal

•

Klagomålshantering

•

Processer för bakgrundskontroll

Uppföljning av effektivi-

teten i åtgärderna

•

Uppföljning relativt fastställda mål

•

Riskanalys och due diligence av leverantörer med hög risk

•

Kvartalsvis rapportering till styrelse och ledning

•

Årlig rapportering i års- och hållbarhetsredovisning

Hur intressenterna

informeras om

effektiviteten i vidtagna

åtgärder

•

Intressentdialog

•

Intern utbildning

•

Dialog med leverantörer

•

Års- och hållbarhetsredovisning

•

Företagswebbplats

GRI standarder GRI 205-1, GRI 205-2, GRI 205-3, GRI 308-1, GRI 308-2,

GRI 414-1, GRI 414-2

Grunden för god styrning

Hållbarhetsnoter

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

HÅLLBARHETSNOTER 110

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

GRI-upplysningar kopplade till Grunden för god styrning

GRI 2-27

Efterlevnad av lagar och förordningar

2022 2021 2020

Antal lagbrytande

incidenter 0 0 0

205-1

Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption

Signifikanta risker relaterade till korruption är vid konsultavtal där

konsulten även bistår bolaget i relation till tillståndsgivande mynig

heter. Risken hanteras genom motpartskontroller och bestämmelser

i konsultavtal som syftar till att motverka risken.

2022 2021 2020

Antal verksamheter utvär-

derade gällande risker

relaterade till korruption 2 0 0

205-3

Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder

2022 2021 2020

Antal lagbrytande

incidenter 0 0 0

206-1

Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkur-

renslagstiftning och dominerande marknadsställning

2022 2021 2020

Antal rättsliga åtgärder

avseende konkurrensbe

gränsande beteende och

brott mot antitrust- och

monopollagstiftning 0 0 0

308-1

Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier

Samtliga OX2:s nya leverantörer för byggnation av vindpark och

batterilagring granskas enligt hållbarhetskriterier. För OX2:s del är

energilagring en ny teknologi och ökat fokus var granskning av nya

leverantörer inom det området. I december byggstartades OX2:s

första energilagringsprojekt, Bredhälla, i Sverige. Under året upp

handlades leverantör för upprättande av batterianläggningen. Tre

leverantörer genomförde en självgranskning och den valda leveran

törens processer kring miljömässiga och sociala risker utvärderades

med hjälp av extern part.

% 2022 2021

Andel nya leverantörer som granskades

med hjälp av miljökriterier 100 % –

GRI 308-2

Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder

Inköp av vindkraftverk utgör den största andelen av företagets

totala inköp och OX2 har långvariga relationer med tillverkarna och

kontinuerliga dialoger. Alla leverantörer inom vindkraft granskas

avseende miljö och arbetsmiljö samt åtar sig att följa OX2:s uppfö

randekod för leverantörer.

Vid litiumextraktion kan skador på jorden och luftföroreningar

uppstå. Ökad vattenanvändning är också en möjligt negativ mil

jöpåverkan. Tillverkning av batterier sker ofta i länder där elproduk-

tionen är beroende av kol såsom Kina, Sydkorea och Japan. I Kina

ärden biologiska mångfalden hotad bland annat på grund av över

exploatering av naturresurser. OX2 har med hjälp av extern part

genomfört analys av leverantörens due diligence-förfarande. Den

valda leverantören har policy kring miljö och sociala frågor samt en

etablerad process för granskning av sina underleverantörer. OX2 för

dialoger med leverantören för ytterligare transparens kring råmate

rialens ursprungsland och plan för mitigering av risker.

2022 2021

Antal leverantörer som granskats för dess

miljö påverkan 6 –

Antal leverantörer som identifierats ha

betydande faktisk och potentiell negativ

miljöpåverkan 1 –

Andel där man kommit överens om

förbättringar som ett resultat av

bedömningen 100 % –

Andel med vilka relationer avslutades

som ett resultat av bedömningen 0 % –

GRI 414-1

Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier

För OX2:s del är energilagring en ny teknologi och fokus har varit att

granska nya leverantörer inom området. I december byggstartades

OX2:s första energilagringsprojekt, Bredhälla, i Sverige. Under året

upphandlades leverantör för upprättande av batterianläggningen.

Tre leverantörer genomförde en självgranskning och den valda leve

rantörens processer kring miljömässiga och sociala risker utvärdera-

des djupgående.

% 2022 2021

Andel nya leverantörer som granskades

med hjälp av sociala kriterier. 100 % –

GRI 414-2

Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder

Inköp av vindkraftverk utgör den största andelen av våra totala

inköp under 2022 och OX2 har långvariga relationer med tillverkarna

samt kontinuerliga dialoger främst kring arbetsmiljö och miljö. Alla

leverantörer granskas avseende miljö och arbetsmiljö samt åtar sig

att följa OX2:s upp förandekod för leverantörer.

I leverantörsledet för batterilagringslösningar finns risk att urfolk

drabbas vid utvinning av litium och produktion av batterier då det

finns exempel på att samhällen tvångsförflyttats för att ge plats åt

gruvor. Även barnarbete samt tvångsarbete förekommer i regionen

där råvaran utvinns och produceras. OX2 har genomfört en analys

med hjälp av en externt avseende social påverkan i leverantörsledet

och för dialoger med vald leverantör för ytterligare transparens kring

risker. Leverantören har processer för granskning av underleverantö

rer och undviker inköp av råvara från högriskländer när det är möjligt.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

HÅLLBARHETSNOTER 111

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Positiva bidrag till klimat och natur

Bidrag till Globala Målen Biologisk mångfald

•

Havsbaserad vindkraft planeras med hänsyn till att minimera

negativ påverkan på marina och kustnära ekosystem

(SDG 14.2).

•

OX2 har en strategi för ökad biologisk mångfald. OX2:s pro-

jekt ska tillämpa hänsynshierarkin och i första hand undvika

att skada befintliga naturvärden, i andra hand minimera

uppkommen skada, därefter genomföra restaurerande

åtgärder och kompensera kvarvarande förluster av biologisk

mångfald med målet om naturpositivitet (SDG 15.1, 15.5).

Klimatavtryck

•

OX2 bidrar till ett minskat användande av fossil energi genom

att realisera förnybar energi i stor skala. Detta främjar även

teknikutvecklingen med fortsatt ökad effektivitet och allt

lägre kostnader (SDG 7.1, 7.2).

•

OX2:s verksamhet handlar om att bygga ut den förnybara

energin för att på detta sätt bidra till att växthusgaserna

minskar (SDG 13).

Cirkularitet

•

Genom samverkan med och kravställning på leverantörer

samt insamling av hållbarhetsrelaterad information, inklusive

livscykelanalyser och information om sällsynta metaller och

återvinnbarhet, främjar OX2 användandet av hållbara meto-

der och projekt för ökad andel förnybar energi (SDG 12.2, 12.6).

Påverkan (faktisk och

potentiell, negativ eller

positiv påverkan)

•

Direkt positiv påverkan på miljö och klimat genom ökad

tillgång till förnybar energi.

•

Negativ påverkan på natur och livsmiljöer till följd av

byggnation av förnybara energiparker.

•

Förändrad markanvändning.

•

Restaurerande och kompenserande åtgärder främjar

biologisk mångfald.

Positiva bidrag till klimat och natur

Negativa effekter till

följd av aktiviteter och

affärsrelationer

•

Utsläpp av växthusgaser genom bolagets verksamhet

•

Förändrad markanvändning

Policyer och åtaganden

•

Miljöpolicy

•

Resepolicy

•

Strategi för ökad biologisk mångfald

•

Miljöledningssystem ISO 14001

Åtgärder för att hantera

påverkan

•

Mätning av koldioxidekvivalenter (CO

e) för att kunna sätta

ett vetenskapligt baserat mål i linje med Parisavtalet

•

Använda hänsynshierarkin i alla projekt för att minska förlust

av biologisk mångfald

•

Dialog med leverantörer och kunder om materialval och

arbetsmetoder för att öka cirkulariteten, minska växthusgas-

utsläpp och främja biologisk mångfald

Uppföljning av effektivi-

teten i åtgärderna

•

Uppföljning relativt fastställda mål

•

Extern revision av miljöledningssystem, ISO 14001

•

Interna revisioner i projekt samt av processer

•

Kvartalsvis rapportering till styrelse och ledning

•

Årlig rapportering i års- och hållbarhetsredovisning

Hur intressenterna infor-

meras om effektiviteten

i vidtagna åtgärder

•

Projektens webbsida samt företagswebbplats

•

Samråd och publika dokument

•

Års- och hållbarhetsredovisning

GRI standarder GRI 302-1, GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 304-3, GRI 304-4,

GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 306-3

Positiva bidrag till klimat och natur

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

HÅLLBARHETSNOTER 112

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

GRI-upplysningar kopplade till Positiva bidrag till klimat och natur

GRI 302-1

Energianvändning inom den egna organisationen

2022 2021

Energi för-

brukning

(MWh)

Andel

förny-

bart (%)

Energi för-

brukning

(MWh)

Andel

förny-

bart (%)

El 226 65 % 214 87 %

Värme och kyla 443 – 444 –

Totalt 669 – 658 –

Energiförbrukning omfattar företagets kontor. Data är insamlat från

kontor som tillsammans utgör >85 procent av OX2:s personal och

därefter extrapolerats för att representera alla kontor. Förnybar

energi är endast medräknat och certifikat om förnybar energi kan

uppvisas. Förnybar energi är inte uppmätt för värme och kyla då

information och data saknas.

GRI 305-1,2,3

Ton växthusgasutsläpp, tCO

e 2022 2021

Scope 1: Direkta utsläpp 46 23

Scope 2: Indirekta utsläpp 102 55

Scope 3: Andra Indirekta utsläpp 242 484 137 197

Totalt scope 1, 2 och 3 242 631 137 275

OX2:s växthusgasberäkningar och rapportering sker enligt

Greenhouse Gas Protocols riktlinjer och omfattar hela bolaget.

Scope 1-utsläppen avser affärsresor med företagsbilar. Milersätt

ning, utsläpptintensitet och bränsle eller elförbrukning samlas in för

att kunna beräkna växthusgasutsläppen som de ger upphov till.

Scope 1 avser även utsläpp från uppvärmning av ett kontor med

naturgas.

Scope 2-utsläpp avser indirekta utsläpp från energiförbrukning i

OX2:s kontor som används för elektricitet, värme och kyla. Data är

insamlat från kontor som tillsammans utgör >85 procent av företa

gets medarbetare och därefter extrapolerats för att representera

alla OX2:s kontor. Scope 2-utsläppen beräknas med den marknads

baserade metoden vilket tar hänsyn till certifikat för förnybar energi.

Scope 3-utsläpp avser andra indirekta utsläpp vilket inkluderar

utsläpp från våra projekt, inköp, affärsresor, pendling samt energi-

och bränslerelaterade utsläpp. Ungefär 95 procent av OX2:s utsläpp

kommer från projekt vilket omfattar material, entreprenörer, trans

port och markförändring (LULUC). LULUC-utsläpp är den uteblivna

kolbindningen som sker till följd av etableringen av projekt och inklu

derar endast avskogning. Växthusgasutsläpp som härstammar från

våra projekt rapporteras det året de driftsätts, vilket för 2022 är

Metsälamminkangas, Åndberg, Korkeakangas och Żary. För tre av

projekten baseras klimatberäkningarna på livscykelanalyser eller

miljövarudeklarationer och för det fjärde uppskattas utsläppen

utifrån uppmätta värden, projektspecifika antaganden och

schabloner.

Växthusgasutsläppen för 2021 har räknats om till följd av insamling

av faktiskt data från till exempel en resevaneundersökning. Jämfö

randen bör därmed göras med försiktighet. OX2 arbetar med att för-

bättra datakvalitén och täckningen för att stödja ett systematiskt

arbete med att minska klimatpåverkan från projekten.

GRI 304-1

Operativa enheter som ägs eller hyrs och som bedrivs inom eller

i nära anslutning till skyddade områden och områden med högt

biologisk mångfaldsvärde utanför skyddade områden

I utveckling av förnybar energiproduktion görs den första delen av

undvika-steget genom att i screening efter nya områden undanta

områden med tidigare kända höga naturvärden, så som exempelvis

Natura 2000-områden, naturreservat, nationalparker, biotop-

skyddsområden och utsjöbankar. Tack vare att de förnybara energi

resurserna är tillgängliga i många områden finns en stor flexibilitet i

lokaliseringen.

Skyddat område syftar till geografiskt område som är utsett,

reglerat eller förvaltat för att uppnå specifika bevarandemål (inter

nationella naturvårdsunionen IUCN:s definition). Denna definition

omfattar även skogsbruk vilket är vanligt förekommande i Sverige

och Finland.

Projekt Fas Land Storlek, ha

Skyddat

område

Riberget Byggnation Sverige 710 Ja

Klevberget Byggnation Sverige 2 430 Ja

2), 3)

Åndberg Driftsfas Sverige 3 590 Ja

1), 2)

Karskruv Byggnation Sverige 1 630 Ja

2), 3)

Marhult Byggnation Sverige 450 Ja

Bredhälla Byggnation Sweden 1 Ja

Lestijärvi Byggnation Finland 11 000 Ja

1), 2), 3)

Merkkikallio Byggnation Finland 2 330 Ja

Puutikankangas Byggnation Finland 1 080 Nej

Rustari Byggnation Finland 1 420 Nej

Niinimäki Byggnation Finland 2 330 Nej

Wysoka Byggnation Polen 1 270 Ja

Kraśnik Byggnation Polen 550 Ja

Huszlew Byggnation Polen 1 050 Ja

Grajewo Byggnation Polen 950 Ja

Sulmierzyce Byggnation Polen 400 Ja

Totalt 31 190

Skyddat område inom vindparken.

Skyddat område I närheten av vindparken (närmare än 5 km).

Skyddat område, delvis inom vindparken.

GRI 304-2

Väsentlig påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster

på den biologiska mångfalden

För vindkraft utgörs främst negativ påverkan av förändrad markan-

vändning med förlust och degradering av livsmiljöer, fragmentering

och barriäreffekter samt ökad tillgänglighet till området för skogs

avverkning. En av de största negativa effekterna sker när mark

tas i anspråk för nya vägar och vindkraftverk. Direkta positiva

konse kvenser på marken kan variera beroende på var i landskapet

en vindpark byggs. I ett skogslandskap kan blottad mineraljord eller

sandjord bidra till positiva effekter för vissa insekter men även

potentialen till restaurering och skydd.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

HÅLLBARHETSNOTER 113

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

GRI 304-3

Skyddade eller återställda livsmiljöer

För alla OX2:s projekt genomförs en naturvärdesinventering med

syfte att identifiera värdefulla områden för biologisk mångfald eller

artförekomster. Åtgärder genomförs därefter för att skydda värde

fulla områden och arter. Det kan till exempel innebära ett avbrott i

byggnation under en fågels häckningsperiod. Naturpositiva åtgär

der syftar till att ha en positiv påverkan på biodiversitet, men är inte

kopplade till negativ påverkan från etableringen av vindkraftsparken.

Projekt Typ av aktivitet

Storlek,

ha Start Slut

Riberget Naturpositiv åtgärd 2 2023 2024

Klevberget Naturpositiv åtgärd 35 2022 2024

Åndberg Kompensation 59 2019 2055

Karskruv Naturpositiv åtgärd 2 2021 2023

Wysoka Naturpositiv åtgärd – 2023 2025

Lestijärvi Naturpositiv åtgärd 65 2022 –

Puutikankangas Naturpositiv åtgärd – – –

Totalt 163

Information kring storlek av mark som omfattas av åtgärden samt

tidsramen för aktiviteten utelämnas där det inte ännu finns en fast

ställd plan. Genomförda och planerade åtgärder innefattar främst

att återskapa, restaurera och främja livsmiljöer för arter genom att

plantera träd och buskar, utläggning av död ved och att introducera

häckningshyddor och insektshotell. Aktiviteter kan även innefatta

deltagande i lokala projekt, till exempel restaureringsprojektet för

Lestijärvisjön där vattenkvalitet i sjöns upptagningsområde mäts på

månadsbasis med syfte att förbättra vattenkvalitén.

GRI 304-4

IUCN:s rödlistade arter och arter på den nationella bevarande-

listan med livsmiljöer i områden som drabbats av verksamheten

Data som presenteras i tabellen baseras på naturvärdesinvente-

ringar som utförs i ett tidigt skede av projekten inför framtagning av

respektive miljökonsekvensbeskrivning. Området för naturvärdesin

ventering och miljökonsekvensbeskrivning kan vara större än den

faktiska projektområdet då resultatet av miljökonsekvensbeskriv

ningen har en inverkan på tillstånd och projektets lokalisering.

Tabellen visar rödlistade arter som observerats i området och tar

inte hänsyn till huruvida de drabbas.

Område RE CR EN VU

Riberget 0 0 1 5

Klevberget 0 0 1 2

Åndberg 0 0 0 0

Karskruv 0 0 0 2

Marhult 0 0 0 0

Bredhälla 0 0 0 0

Wysoka 1 1 2 5

Kraśnik 1 1 1 4

Huszlew 1 1 1 6

Grajewo 1 3 2 1

Sulmierzyce 1 0 1 2

Lestijärvi 0 0 8 7

Merkkikallio 0 1 2 6

Puutikankangas 0 0 0 1

Rustari 0 1 2 6

Niinimäki 0 0 7 5

Totalt 5 8 28 52

Datan ska läsas med försiktighet då arternas förekomst i området

och dess rödlistestatus varierar över tid, miljökonsekvensbeskriv

ningen kan ha genomförts för många år sedan samt att undersökt

område kan vara större än det faktiska projektområdet. Rödlistesta

tus omvärderas regelbundet och kommer därför variera mellan

naturvärdesinventeringen, miljökonsekvensbeskrivningen och eta

bleringen av projekten. Rödlistestatus inkluderar sårbar (VU), starkt

hotad (EN), akut hotad (CR) och nationellt utdöd (RE).

GRI 306-3

Väsentligt spill

Under byggnationen av projekt dokumenterar OX2 incidenter avse-

ende miljö, vilket inkluderar spill. Spill kan uppstå när utrustning går

sönder eller vid tankning av generatorer, maskiner och fordon på

plats. OX2 dokumenterar och följer upp spillincidenter i ett projekt

ledningssystem. OX2 har inte haft ett väsentligt spill som har resulte-

rat i legala konsekvenser.

Projekt

Rapporterade

förekomster av spill

Beskrivning av rapporterade

fall inklusive deras påverkan

Korkeakangas 1

Spill (<1liter) från läckage

från huvudkran

Żary 0

Ångberg 7

Små spill från utrustning

varav fem från

hydraulikslangar

Metsälamminkangas 0

Total antal av

rapporterade fall av

spill 8

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

HÅLLBARHETSNOTER 114

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Hållbart ledarskap

Bidrag till Globala Målen Hälsa och säkerhet

•

Med stort fokus på hälsa och säkerhet i projekt kan OX2 bidra

positivt genom att utbilda personal inom säkerhet på projek-

tområdet samt vid transporter och i trafik (SDG 3.6).

Mångfald och inkludering

•

OX2 strävar efter att säkerställa lika möjligheter för alla

medarbetare och minska förekomsten av diskriminering

(SDG 10.3).

•

OX2 har en jämn fördelning av kvinnor och män och följer i

medarbetarundersökningen hur anställda upplever inklude-

ring (SDG 5.1, 5.5, 10.3).

Anställdas välmående

•

OX2 strävar efter att genom förebyggande arbete främja

psykisk hälsa och välbefinnande (SDG 3.4.).

•

OX2 strävar efter att skydda medarbetarnas rättigheter och

främja en trygg och säker arbetsmiljö, vilket även inkluderar

arbetstagare hos alla anlitade underleverantörer (SDG 8.8).

Påverkan (faktisk och

potentiell, negativ eller

positiv påverkan)

•

Positiv påverkan på anställdas och entreprenörers hälsa och

säkerhet.

•

Positiv påverkan på mångfald och inkludering med välför-

ankrade värderingar och mångkulturell organisation.

•

Hög säkerhetskultur.

•

Arbetsmiljörelaterade risker (egna och entreprenörers)

så som trafiksäkerhetsrisker, arbete på höjd, ensamarbete.

Negativa effekter till

följd av aktiviteter och

affärsrelationer

•

Olyckor (egna och entreprenörers)

•

Hög arbetsbelastning i en växande organisation

Hållbart ledarskap

Policyer och åtaganden

•

Policy för likabehandling och jämlikhet

•

Arbetsmiljöledningssystem, ISO 45001

Åtgärder för att hantera

påverkan

•

Riskbedömning och efterföljande åtgärder i organisationen

•

Avvikelser följs upp och åtgärder vidtas för att undvika

upprepning

•

Skyddsronder, interna revisioner

•

Utbildning och proaktivt säkerhetsarbete.

•

Hög inrapportering av avvikelser

•

Lärande kultur

Uppföljning av effektivi-

teten i åtgärderna

•

Uppföljning relativt fastställda mål.

•

Extern revision av arbetsmiljöledningssystem, ISO 45001

•

Interna revisioner i projekt samt av processer

•

Skyddsronder

•

Kvartalsvis rapportering till styrelse och ledning

•

Årlig rapportering i års- och hållbarhetsredovisning

Hur intressenterna infor-

meras om effektiviteten

i vidtagna åtgärder

•

Intressentdialog

•

Års- och hållbarhetsredovisning

•

Dialog med entreprenörer och leverantörer

GRI standarder GRI 2-7, GRI 2-21, GRI 2-30, GRI 401-1, GRI 403-1 till GRI 403-7,

GRI 403-9, GRI 403-10, GRI 404-1, GRI 404-3, GRI 405-1, GRI 406-1

Hållbart ledarskap

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

HÅLLBARHETSNOTER 115

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

GRI-upplysningar kopplade till Hållbart ledarskap

GRI 2-7

Anställda

2022 2021

Antal anställda per anställningsform och kön Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Fast anställning

(tillsvidare-, deltids- och provanställning) 151 215 366 116 160 276

Tidsbegränsad anställning 3 3 6 0 1 1

Totalt 154 218 372 116 161 277

Inhyrd personal

– – 73 16 22 38

Inhyrd personal är främst konsulter för stöd vid utveckling av sol- och vindkraftsparker samt stöd till vissa stabsfunktioner.

2022 2021

Antal anställda fördelat på anställningsform

och anställningsgrad Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Antal anställda heltid 151 214 365 111 158 269

Antal anställda deltid 1 0 1 5 3 8

Totalt 152 214 366 116 161 277

GRI 2-30

Kollektivavtal

2022 2021 2020

Andel av anställda som

omfattas av kollektivavtal 32 % 28 % 21 %

Den italienska, finska, franska och spanska verksamheten omfattas

av kollektivavtal. Övriga verksamheter har likvärdiga förmåner.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

HÅLLBARHETSNOTER 116

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

401-1

Nyanställningar och personalomsättning

2022 2021

Nyanställningar och personal omsättning

baserat på kön Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Antal nya medarbetare 57 90 147 44 64 108

Antal medarbetare som slutat 13 19 32 4 11 15

Personalomsättning 8 % 9 % 17 % 2 % 6 % 7 %

2022 2021

Nyanställningar och personal omsättning

fördelat på ålder <30 30–50 >50 <30 30–50 >50

Antal nya medarbetare 28 102 17 28 71 9

Antal medarbetare som slutat 5 22 5 5 9 1

Personalomsättning 13 % 8 % 10 % 2 % 4 % 0 %

GRI 403-1-7, 10

Hälsa och säkerhet

OX2 arbetar systematiskt med att förbättra det fysiska och sociala

välbefinnandet på arbetsplatsen och strävar efter hög närvaro och

få långtidssjukskrivningar. Sjukfrånvaron på företaget är låg. Det

finns en hög medvetenhet om arbetsmiljöfrågor på OX2:s byggar

betsplatser och säkerheten har högsta prioritet. Alla medarbetare,

liksom entreprenörer och leverantörer som arbetar för OX2, omfat

tas av företagets systematiska arbetsmiljöarbete. Tillbud och

olyckor anmäls och utreds internt. Korrigerande åtgärder i form av

förbättrade arbetsrutiner vidtas.

Hälsoindex 2022 2021

Antal sjuktimmar rapporterade

under året 6 113,8 9 139,59

Antal möjliga arbetstimmar

424 179,6 623 407,4

Andel frisknärvaro av den totala

arbetstiden % 98,53 % 98,56 %

Antal arbetstimmar × antal anställda.

GRI 403-9

Arbetsrelaterade skador

Den huvudsakliga typen av skador har varit skadade eller brutna

lemmar (ankel, ben, finger) och huvudorsakerna är ojämna ytor och

lyft. De vanligaste olyckorna är halk- och snubbelolyckor och

klämskador relaterade till lyft. För att förebygga dessa och andra

olyckor gör OX2 regelbundna uppföljningar av alla projekt och har

möten med entreprenörer för att se över säkerhetskraven. Avvikelser

rapporteras och åtgärder vidtas för att hitta grundorsaken och minska

riskerna. Toolbox talks genomförs dagligen alternativt veckovis.

Skyddsronder ökar också medvetenheten om hälsa och säkerhetsfrå

gor. Antalet allvarliga olyckor och tillbud har minskat jämfört med

förra året, främst beroende på ett nära samarbete kring säkerhetsfrå

gor med våra entreprenörer och leverantörer samt transportörer. Före-

tagets nära samarbete med entreprenörer i hälso- och säkerhetsfrå-

gor bidrar till en ökad säkerhetskultur. Vid allvarlig olycka alternativt

allvarligt tillbud stoppas arbetet för att gå igenom grundorsakerna

och åtgärder för att förhindra uppkomst av liknande olyckor.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

HÅLLBARHETSNOTER 117

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

2022 2021 2020

Medarbetare Leverantör Medarbetare Leverantör Medarbetare Leverantör

Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 0 0 0 0

Antal arbetsskador med frånvaro 0 6 0 7 0 9

Skadefrekvens per 1 000 000 timmar – 3,74 – 5,97 – –

Antal arbetsskador med allvarlig

konsekvens 0 1 0 3 0 7

Antal olyckor som inte lett till sjukfrånvaro 2 36 4 38 0 50

Totalt antal arbetade timmar – 1 664 185 – 1 218 319 – –

Skadefrekvens räknas per en miljon arbetade timmar. Avser endast olyckor med frånvaro på byggarbetsplatsen. De vanligaste olyckorna har

varit halk- och snubbelolyckor.

GRI 404-1

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd

2022 2021 2020

Genomsnittligt antal

utbildningstimmar 16,41 h 27,54 h 23,07 h

GRI 404-3

Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation

och karriärutveckling

2022 2021 2020

Andel anställda som får regel-

bunden utvärdering av presta-

tion och karriärutveckling för-

delat på kön 83 % – –

Det saknas uppföljning av denna upplysning från föregående år.

GRI 403-9 forts.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

HÅLLBARHETSNOTER 118

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

GRI 405-1

Mångfald i ledning och bland medarbetare

2022 2021

Kvinnor Män Kvinnor Män

Antal anställda fördelat på kön Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel

Styrelse 3 38 % 5 62 % 3 38 % 5 62 %

Ledningsgrupp 2 29 % 5 71 % 3 38 % 5 62 %

Övriga chefer 13 35 % 24 65 % 17 39 % 27 61 %

Medarbetare 136 42 % 186 58 % 96 43 % 129 57 %

Totalt antal anställda (exkl. styrelse) 151 41 % 215 59 % 116 42 % 161 58 %

2022 2021

Antal anställda fördelat på ålder <30 30–50 >50 <30 30–50 >50

Styrelse 0 1 7 0 1 7

Ledningsgrupp 0 5 2 0 6 2

Övriga chefer 0 29 8 0 38 6

Medarbetare 40 243 39 38 166 21

Totalt antal anställda (exkl. styrelse) 40 277 49 38 210 29

GRI 406-1

Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder

Två fall av kränkande särbehandling har rapporterats under året,

de har utretts och följts upp internt och åtgärder har vidtagits. Vid

rapportering har de hanterats genom dialog med partnerna. Under

året rapporterades ett ärende till visselblåsarkanalen.

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

HÅLLBARHETSNOTER 119

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Lokalt engagemang

Bidrag till Globala Målen Samhällsengagemang

•

Att vara lyhörd och inkluderande i samband med beslutsfat-

tande kring vindkraft är en förutsättning och avgörande för

den lokala acceptansen. Demokratisk förankring är en viktig

del av etableringsprocessen (SDG 16.7)

•

OX2 strävar efter att uppmuntra och främja effektiva offent-

liga och offentlig-privata partnerskap (SDG 17.17)

Positiva bidrag till samhället

•

Utbyggnaden av vindkraft leder till förstärkning av regionala

och lokala elnät samt vägar, vilket bidrar till människors väl-

befinnande, lokal ekonomisk utveckling och arbetstillfällen

(SDG 9.1)

•

Inför en vindkraftsetablering görs omfattande inventeringar

av projektområdet, och både natur- och kulturarv dokumen-

teras och lyfts fram för att säkerställa att dessa områden

skyddas under fortsatt projektering och byggnation. Många

gånger identifieras värden som tidigare inte varit kända i

området (SDG 11.4).

Påverkan (faktisk och

potentiell, negativ eller

positiv påverkan)

•

Arbetstillfällen

•

Potentiell risk för korruption vid utvecklande av initiativ för

utveckling i området

•

Skapande av lokala arbetstillfällen

•

Initiativ för utveckling av området

Negativa effekter till

följd av aktiviteter och

affärsrelationer

•

Påverkan på urfolks markanvändning

•

Ljud- och skuggeffekter

Policyer och åtaganden

•

Uppförandekod

•

Policy mot korruption

Lokalt engagemang

Åtgärder för att hantera

påverkan

•

Uppförandekod

•

Samrådsprocesser och lokal dialog

•

Kanal för klagomål

Uppföljning av effektivi-

teten i åtgärderna

•

Uppföljning relativt fastställda mål

•

Kvartalsvis rapportering till styrelse och ledning

•

Årlig rapportering i års- och hållbarhetsredovisning

•

Uppföljning av hantering av bygdemedel

Hur intressenterna infor-

meras om effektiviteten i

vidtagna åtgärder

•

Publika samråd, informationsmöten

•

Års- och hållbarhetsredovisning

•

Företagswebbplats

GRI Standarder GRI 413-1

Lokalt engagemang

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

HÅLLBARHETSNOTER 120

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

GRI-upplysningar kopplade till Lokalt engagemang

Vid utveckling av sol- och vindkraft genomförs en

miljökonsekvensbeskrivning på samtliga av OX2:s

marknader. Miljökonsekvensbeskrivningen är

publik och beroende på land kungörs den i olika

forum. Påverkan som beskrivs kan vara på dägg

djur, fågel, fauna, kulturmiljö och landskapsbild.

De flesta länder inom EU, där OX2 har verksamhet,

har lagstiftningar som reglerar närhet till intillig

gande byggnader, ljud och skugga. OX2:s mål är

att alla projekt ska ha en kommunikationsplan där

intressenter finns kartlagda och informationstill

fällen planerade för tydlig och transparent kom-

munikation. Samtliga av OX2:s projekt under

byggnation har en kanal för klagomål. Företaget

har en process för hur klagomål hanteras. Målet är

att alltid återkoppla till de som framför klagomål

så snart det är möjligt. Under året har alla klogo

mål bemötts. Det är av största vikt att visa hänsyn

och lyssna till eventuella klagomål som framförs.

413-1

Verksamhet med lokalt samhälls engagemang, konsekvensanalys och utvecklingsprogram

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

HÅLLBARHETSNOTER 121

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Om hållbarhetsredovisningen

OX2 publicerar årligen en hållbarhetsredovis-

ning. Redovisningen tar sin utgångspunkt i

bolagets mest väsentliga hållbarhetsfrågor

och redogör för OX2:s hållbarhetsarbete och

hur bolaget bidrar till de tio principerna i UN

Global Compact samt till FN:s hållbarhets-

mål. De väsentliga hållbarhetsfrågorna har

identifierats i dialog med bolagets intressen-

ter och ligger till grund för OX2:s hållbarhets-

ramverk som lyfter fram fyra fokusområden –

Grunden för god styrning, Positiva bidrag till

klimat och natur, Hållbart ledarskap och

Lokalt engagemang.

Hållbarhetsredovisningen är upprättad i

enlighet med GRI Standards 2021 och omfatt-

ningen på redovisningen framgår av GRI-in-

dexet på s. 122–125. Hållbarhetsredovisningen

har samma omfattning som årsredovisningen

och avser OX2 AB och samtliga dotterbolag

som framgår av not 15. I de fall omfattningen

på en upplysning avviker från ovan framgår

detta. Gällande upplysningar om utsläpp av

växthusgaser så har korrigeringar skett till

följd av vidareutvecklad metod och i högre

grad applicering av projektspecifik data jäm-

fört med tidigare år. I tillägg har arbetsskada

med frånvaro (frekvens) justerats för år 2021

från 4,3 till 5,97 då det i ett senare skede fram-

kom att en arbetsskada medfört frånvaro.

Hållbarhetsredovisningen utgör OX2:s lag-

stadgade hållbarhetsrapport i enlighet med

kraven i årsredovisningslagen.

Hållbarhetsredovisningen följer OX2:s

räkenskapsår och omfattar perioden 1 januari

2022 till 31 december 2022. Års- och hållbar-

hetsredovisningen publicerades 31 mars 2023.

Inga väsentliga förvärv eller avyttringar har

skett under året som har påverkat omfatt-

ningen av hållbarhetsredovisningen.

OX2 omfattas inte av kravet på rapporte-

ring enligt EU:s taxonomiförordning.

Vid frågor kring OX2:s hållbarhetsarbete och

hållbarhetsredovisning hänvisar vi till bola-

gets hållbarhetschef,

Rebecca Karlsson,

rebecca.karlsson@ox2.com

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN 122

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

GRI-innehållsindex

Nivå på tillämpning OX2 har rapporterat i enlighet med GRI-standards under perioden 1 januari – 31 december.

GRI som används GRI 2021

Tillämpliga GRI-sektorsstandarder Tillämpliga GRI-sektorsstandarder är inte ännu tillgängliga.

GRI Universella Standarder 2021

Avsteg

GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring

Generella upplysningar

Organisationen och redovisningsprinciper

2-1

Detaljer om organisationen 3–5, 67–69

2-2 Enheter inkluderade i organisationens

hållbarhetsrapportering 83, 96

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 122

2-4 Återgivning av information 112, 122

2-5 Externt bestyrkande 127

Aktiviteter och anställda

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 4, 10

2-7

Anställda 116–119

OX2 rapporterar inte

medarbetare per region.

Majoriteten av OX2:s medarbe

tare är anställda i Sverige. I not

7 framgår medelantalet

anställda på OX2:s marknader

Inte väsentligt att rapportera

per region.

2-8 Andra anställda 116

Styrning

2-9 Sammansättning och struktur för styrning 55–65, 106–107

2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 55–65

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 55–65

2-12 Styrande organs roll i översyn och hantering

av påverkan 55–65, 106–107

2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering

av påverkan 106–107

2-14 Högsta styrande organets roll i

hållbarhetsredovisning 106–107

2-15 Intressekonflikter 58, 101

2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 107

2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande

organet 62–65

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets

p restation 55–65

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

GRIINDEX 123

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

GRI Universella Standarder 2021

Avsteg

GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring

2-19

Ersättningspolicy

Ersättnings-

rapport samt 93

2-20

Process för att fastställa ersättningar

Ersättnings-

rapport samt 93

2-21

Årligt totalt kompensationsförhållande 92–93

Data för totalt kompensations

förhållande saknas.

Planerar att rapportera mer

omfattande i takt med att

CSRD träder i kraft.

Strategi, policyer och praxis

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 18, 37

2-23 Värderingar, principer, standarder och normer

gällande uppförande 107

2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder

och normer gällande uppförande 107

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 107

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering

av angelägenheter för organisationen 107

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 111

2-28 Medlemskap i organisationer 107

Intressentengagemang

2-29 Metod för intressentengagemang 106

2-30 Kollektivavtal 116

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 106

3-2 Lista på väsentliga frågor 106

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 200: Ekonomi

GRI 205: Anti-korruption 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 107, 109–110

205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker

relaterade till korruption 54, 111

205-2 Utbildning och kommunikation av organisationens

policyer och arbetssätt avseende motverkan mot

korruption 38, 109

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna

åtgärder 111

GRI 206: Konkurrensbegränsande 2016

206-1

Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis,

konkurrenslagstiftning och dominerande marknads

ställning 111

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

GRIINDEX 124

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

GRI Universella Standarder 2021

Avsteg

GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 300: Miljö

GRI 302: Energi 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 107–108, 112

302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 113

GRI 304: Biologisk mångfald 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 105–106, 111

304-1 Operativa enheter som ägs eller hyrs och som

bedrivs inom eller i nära anslutning till skyddade

områden och områden med högt biologisk

mångfaldsvärde utanför skyddade områden 113

304-2 Väsentlig påverkan från aktiviteter, produkter och

tjänster på den biologiska mångfalden 113

304-3 Skyddade eller återställda livsmiljöer 114

304-4 IUCN:s rödlistade arter och arter på den nationella

bevarandelistan med livsmiljöer i områden som

drabbats av verksamheten 114

GRI 305: Utsläpp 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 106–107, 112

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 113

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 113

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 113

GRI 306: Avfall och utsläpp 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 106–107, 112

306-3 Väsentligt spill 114

GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 106–107, 110–111

308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 111

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och

vidtagna åtgärder 111

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 400: Socialt

GRI 401: Anställning 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 106–107, 115

401-1 Nyanställningar och personalomsättning 117

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

GRIINDEX 125

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

GRI Universella Standarder 2021

Avsteg

GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring

GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018

3-3 Styrning av väsentliga frågor 106–107, 115

403-1 Arbetsmiljöledningssystem 117

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och

incidentundersökning 117

403-3 Arbetshälsovårdstjänster 117

403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och

kommunikation gällande hälsa och säkerhet 44–45, 117

403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 44–45, 117

403-6 Främjande av medarbetares hälsa 44–45, 117

403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och

säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt

kopplade till affärsrelationer 44–45, 117

403-9 Arbetsrelaterade skador 44–45, 117–118

403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 44–45, 117

GRI 404: Träning och utbildning 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 105–106, 115

404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år

och anställd 118

Ej rapporterat per kön

eller personalgrupp Data finns inte tillgänglig

Kan inte rapporteras

per kön eller personalgrupp

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering

av prestation och karriärutveckling 118

Ej rapporterat per kön

eller personalgrupp Data finns inte tillgänglig

Kan inte rapporteras

per kön eller personalgrupp

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 106–107, 115

405-1

Mångfald i ledningar och bland medarbetare 119

Ej rapporterat enligt annan

mångfaldsindikator såsom

anställda per region Ej relevant

OX2 anser inte att det är

väsentligt att rapportera

anställda per region

GRI 406: Icke-diskriminering 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 106–107, 115

406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 119

GRI 413: Lokala samhällen 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 106–107, 109, 120

413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang,

konsekvensanalys och utvecklingsprogram 47, 121

GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016

3-3 Styrning av väsentliga frågor 105–106, 108–109

414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala

kriterier 38, 110

414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och

vidtagna åtgärder 38, 110

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

GRIINDEX 126

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Till bolagsstämman i OX2 AB (publ)

organisationsnummer 556675-7497

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 36–48,

106–126 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 28 mars 2023

Deloitte AB

Jonas Ståhlberg

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Utskriftsvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sätt att arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Mål och måluppföljning

Hållbarhetsnoter

Om hållbarhetsredovisningen

GRI-index

Revisorns yttrande

Ytterligare information

INNEHÅLL

REVISORNS YTTRANDE 127

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Avstämning nyckeltal

Avkastning på eget kapital

MSEK  

Eget kapital periodens ingång   

Eget kapital periodens utgång    

Genomsniligt eget kapital    

Periodens resultat   

Genomsniligt eget kapital    

Avkastning på eget kapital  %  %

Avkastning på sysselsa kapital

MSEK  

Eget kapital    

Räntebärande skulder (långfristiga och kortfristiga)  

Sysselsa kapital    

Genomsniligt sysselsa kapital

Sysselsa kapital periodens ingång   

Sysselsa kapital periodens utgång    

Genomsniligt sysselsa kapital    

Rörelseresultat   

Genomsniligt sysselsa kapital    

Avkastning på sysselsa kapital  %  %

Resultat per aktie före och eer utspädning

MSEK  

Årets resultat

Genomsniligt antal aktier före utspädning      

Genomsniligt antal aktier eer utspädning      

Årets resultat per aktie före utspädning (kr) , ,

Årets resultat per aktie eer utspädning (kr) , ,

Denitioner

Rörelsemarginal, % Rörelseresultat i procent av neoomsäning

Neomarginal, % Resultat eer nansiella poster i procent

av neoomsäning

Förvaltningsavtal, MW Tekniska och kommersiella förvaltningsavtal.

Investering i projektutvecklings-

portföljen

Betalning för förvärvade projekträigheter och

yerligare projektrelaterade investeringar.

Projektförvärv, MW Förvärvade räigheter till kraverksprojekt.

Projektutvecklingsportfölj, MW OX2:s projekt under utveckling.

Projekt under byggnation, MW Projekt under byggnation.

Projekt överlämnade till kund, MW Färdigställda projekt som överlämnats till kund.

Resultat per aktie Resultat dividerat med genomsniligt antal aktier.

Sålda projekt, MW Sålda projekt.

Med alternativa nyckeltal avser OX2 nansiella må över historisk eller fram-

tida resultatutveckling, nansiell ställning, nansiellt resultat eller kassaöden

som inte denieras eller anges i tillämpliga regler för nansiell rapportering (för

OX2:s koncernredovisning innebär dea IFRS).

I de nansiella rapporter som OX2 avger nns alternativa nyckeltal angivna,

vilka kompleerar de må som denieras eller speciceras i tillämpliga regler

för nansiell rapportering såsom intäkter, vinst eller förlust eller vinst per aktie.

Alternativa nyckeltal anges då de i sina sammanhang kompleerar de må

som denieras i IFRS. Utgångspunkten för lämnade alternativa nyckeltal är a

de används av företagsledningen för a bedöma den nansiella utvecklingen

och därmed anses ge analytiker och andra intressenter värdefull information.

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

Avstämning nyckeltal

Ordlista

Kontaktuppgier

Årsstämma

INNEHÅLL

AVSTÄMNING NYCKELTAL 128

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Elcertikat

Köp- och säljbara certikat som erhålls vid produktion av

förnybar energi.

Elproduktionskapacitet

Den totala mängd el som är möjlig a producera från e visst

kraslag eller område.

EPC-avtal

Avtal som avser totalentreprenad. Förkortningen kommer från

engelskans Engineering, Procurement and Construction.

Fossiltillverkad energi

Energi från fossila källor som kol, olja och gas.

Förnybar energi

Förnybara energikällor är energikällor som hela tiden förnyar

sig och som därför inte kommer a ta slut inom en överskådlig

framtid, såsom vind-, vaen- och bio energi.

(Kärnkra räknas inte som förnybar eersom den

baseras på ändliga resurser.)

Installerad eekt

Prestanda enligt konstruktionsdata. Mäts vanligen i MW.

PPA-avtal

Avtal som en stor elförbrukare tecknar om a köpa el från

ägaren av en vindkrasanläggning. Förkortningen kommer

från engelskans Power Purchase Agreement.

Repowering

Återinvesteringar i existerande vindparker där äldre vindkra-

verk byts ut mot nya moderna vindkraverk med mer eekt.

Tillgänglighet

Med tillgänglighet menas hur stor del av den totala tiden vind-

kraverken varit tillgängliga för produktion av el.

Vindkrasleverantör eller turbinleverantör

Leverantör av komplea vindkraverk.

Utsläppsrä

Innehavande av utsläppsrä ger rä a släppa ut en bestämd

mängd koldioxid.

Vindpark

Gruppstation bestående av minst 3 vindkraverk.

Vindkraverk

Fristående vindkraverk bestående av torn, maskinhus och

rotor.

Växthusgaser

Gaser som lägger sig runt jorden och hindrar utströmningen

av värme. De viktigaste växthusgaserna är vaenånga (H

O),

koldioxid (CO

), lustgas (N

0), metan (CH

) och CFC (kloruor-

kol-föreningar).

Enheter

Energi anges i kilowa-timmar.

1 MWh = 1 000 kWh

1 GWh = 1 000 000 kWh

1 TWh = 1 000 000 000 kWh

Eekt anges i wa

1 MW = 1 000 000 W

1 GW = 1 000 000 000 W

Ordlista

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

Avstämning nyckeltal

Ordlista

Kontaktuppgier

Årsstämma

INNEHÅLL

ORDLISTA 129

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

OX2

Lilla Nygatan 1

Box 2299

SE-103 17 Stockholm,

Sverige

Tel +46 8 559 310 00

info@ox2.com

www.OX2.com

Kontaktuppgier

Sverige (huvudkontor)

Lilla Nygatan 1, Box 2299

103 17 Stockholm

Finland

Kansakoulukuja 1

FI-00100 Helsingfors

Frankrike

102 Boulevard de Sébastopol

75003 Paris

Grekland

Kodrou 10, 2nd Floor

Neo Psychiko 15451

Italien

Via Fabio Filzi 7

20124 Milano

Litauen

Dariaus ir Girėno g. 50A

Gargždai 96181

Polen

ul. Grzybowska 2/29

00-131 Warszawa

Rumänien

21 Tudor Arghezi Street, 1st Floor

Bukarest 030167

Spanien

Paseo de Recoletos, 5

28004 Madrid

Åland

Blomstringevägen 12

Ax-22150 Jomala

Adresser

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

Avstämning nyckeltal

Ordlista

Kontaktuppgier

Årsstämma

INNEHÅLL

KONTAKTUPPGIFTER 130

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

OX2 AB:s (publ) årsstämma 2023 kommer a hållas tisdagen den 16 maj 2023

kl10:00 på Brygghuset (Norrtullsgatan 12N) iStockholm. Aktieägare kan delta

vid årsstämman fysiskt, genom ombud eller genom poströstning. En kallelse till

årsstämman, inklusive dagordning, nns tillgänglig på www.OX2.com.

Aktieägare som vill delta i årsstämman ska:

•

dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken måndagen

den 8 maj 2023 eller, om aktierna är förvaltarregistrerade, begära a förval-

taren rösträsregistrerar aktierna i sådan tid a registreringen är verkställd

onsdagen den 10 maj 2023, och

•

dels ha anmält sig senast onsdagen den 10 maj 2023.

För yerligare information om årsstämman 2023 hänvisas till www.OX2.com.

Årsstämma

Produktion: OX2 i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson.

Foto: Tomas Ärlemo, Christian Gustavsson, Janne Mäkinen, Unsplash, Jommi Tervo, Claire Zhang, Niklas Franck, StockSeller_ukr, iStockphoto,

Gey Images, Peter Phillips, Nordic Sea Farm, Peeri Löppönen. Media Kosmala Ewa&Piotr, Windhunter Academy, Michael Wall, Henrik Hedman.

Illustration: Stefan Hörberg, Rithuset.

Tryck: By Wind, 2023.

Miljömärkt trycksak

3041 0196

Utskrisvänlig PDF

Välkommen till OX2

Vårt sä a arbeta

Teknologier och marknader

Hållbarhet

Aktien

Risk- och bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

Yerligare information

Avstämning nyckeltal

Ordlista

Kontaktuppgier

Årsstämma

INNEHÅLL

ÅRSSTÄMMA 131

OX2 ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022