9. Glavni rizici u poslovanju
Matica Grupe Končar D&ST je u 2022. godini revidirala Pravilnik o upravljanju rizicima i Politiku upravljanja rizicima,
koji su u skladu s normom ISO 31000:2018 (Upravljanje rizicima – Smjernice), te u skladu s principima ERM (Enterprise
Risk Management). Prema Politici, upravljanje rizicima u Grupi je:
- integrirano u sve poslovne procese i procese odlučivanja u Grupi. Ono je strukturirano i sveobuhvatno,
uzima u obzir vanjski i unutarnji kontekst Grupe, i temelji se na najboljim dostupnim informacijama.
- inkluzivno, i uključuje širok krug osoba počevši od Uprave i Nadzornog odbora, preko direktora sektora i
područja, rukovoditelja i voditelja odjela i radionica, do svih zaposlenika, te vanjskih dionika.
- dinamično, jer se novi rizici mogu pojaviti, promijeniti ili nestati u skladu s promjenama
vanjskog i unutarnjeg konteksta.
- temeljeno na kontinuiranom poboljšanju ovog upravljanja i baziranog na učenju i stjecanju iskustva.
Uvažavajući poslovnu strategiju i poslovne ciljeve, Grupa utvrđuje umjerenu (prosječnu) sklonost preuzimanju rizika.
Najniža sklonost preuzimanju rizika je u području ciljeva sigurnosti i usklađenosti, uključujući zdravlje i sigurnost za
-
poslenika. Neznatno je veća sklonost prema riziku u području strateških i operativnih ciljeva. To znači da će smanjenje
rizika koji potječu iz naših sustava, opreme, proizvoda i radnog okruženja na razumno izvedive razine te poštivanje
naših zakonskih obveza imati prednost nad ostalim poslovnim ciljevima.
U skladu s definiranom metodologijom upravljanja rizicima krajem 2022. godine revidiran je Katalog rizika u kojem su
identificirani, analizirani i evaluirani glavni strateški, operativni i financijski rizici, te određene mjere za smanjenje rizika, kao
i odgovorne osobe za upravljanje rizicima (vlasnici rizika). Rizici su identificirani u svim organizacijskim jedinicama Grupe.
Od prvog kvartala 2021. godine počeo je značajan rast cijena glavnih sirovina i materijala (bakar, aluminij, transfor
-
matorski lim, transformatorsko ulje, čelik), koji se nastavio i u većem dijelu 2022. godine.
Poslovna 2022. godina bila je obilježena početkom ruske agresije na Ukrajinu, s brojnim posljedicama na europsko
i svjetsko gospodarstvo. Rat je doveo do nestašice i rasta cijene energenata, naročito plina, ali i električne energije
i ostalih energenata, s velikom neizvjesnošću u pogledu daljnjeg razvoja situacije na tržištu. Grupa je primjereno
odgovarala na navedene rizike, ublažavala ih dostupnim mjerama i akcijama, te je poslovna 2022.godina završila bez
velikog negativnog utjecaja na poslovne rezultate Grupe.
POTRAŽNJA za transformatorima na ciljanim tržištima Grupe jedan je od glavnih čimbenika rizika za poslovanje Grupe.
Poslovnu 2022. godinu karakterizirala je povećana potražnja za transformatorima iz niza razloga od kojih su najzna
-
čajniji investicije u obnovljive izvore energije i elektromobilnost u EU, predviđanje daljnjeg rasta cijena energenata,
sirovina i materijala, te neizvjesnosti zbog poremećaja u dobavnim lancima.
PONUDA transformatora od strane ostalih proizvođača – konkurentski pritisak – sljedeći je vrlo važan čimbenik rizika
za poslovanje Grupe. Ponašanje postojećih konkurenata, te ulasci novih konkurenata (prvenstveno iz Turske, ali i
nekih drugih zemalja) na ciljana tržišta grupe Končar D&ST kreiraju vrlo jak konkurentski pritisak na većini ciljnih
tržišta. Cijela transformatorska industrija doživjela je prilične promjene u zadnjim godinama, s brojnim restrukturira
-
njima, izdvajanjima i/ili prodajama energetskog dijela businessa kod velikih korporacija, zatvaranjima ili stečajevima
postojećih tvornica, otvaranjima novih tvornica, preuzimanjima i spajanjima (konsolidacijom), a takvi se trendovi na
-
stavljaju i dalje.
RIZICI NA TRŽIŠTU NABAVE također su bili izraženi u poslovnoj 2022. godini. Glavni izazovi bili su povezani s nestašicom
i rastom cijena energenata zbog rata u Ukrajini. Cijene glavnih sirovina i materijala od kojih se proizvode transforma
-
tori (bakar, aluminij, trafo lim, trafo ulje, izolacija, čelik itd.) su volatilne, sa značajnim rastom, a ponekad i padom, u
relativno kratkim razdobljima. S obzirom na mogućnosti koje mu stoje na raspolaganju, Grupa se štiti od rizika naglih
promjena cijena strateških sirovina na nekoliko načina. Najvažniji način u zadnje dvije godine postalo je uvođenje kli
-
znih formula za materijale u kupoprodajne ugovore s kupcima. Kod bakra je politika ublažavanja rizika za one ugovore
gdje ne postoji klizna formula takva da, s obzirom da se radi o sirovini koja kotira na robnim burzama (London Metal
Exchange), s dobavljačima bakra ugovaraju se količine i cijene forward ugovorima za razdoblja u budućnosti prema
stanju i procjenama ugovorenosti. Kod transformatorskog lima i nekih drugih važnijih nabavnih dijelova polugodišnjim
ugovorima s dobavljačima pokušava se umanjiti ovaj rizik, te osigurati potrebne količine. Promjena cijena materijala
uključuje se u kalkulacije prilikom izrade novih ponuda za proizvode.
IZVJEŠĆE POSLOVODSTVA
12