549300DL3K4HLJ41KD242023-01-012023-12-31549300DL3K4HLJ41KD242022-01-012022-12-31549300DL3K4HLJ41KD242023-12-31549300DL3K4HLJ41KD242022-12-31549300DL3K4HLJ41KD242022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DL3K4HLJ41KD242022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DL3K4HLJ41KD242022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300DL3K4HLJ41KD242022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DL3K4HLJ41KD242022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DL3K4HLJ41KD242023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DL3K4HLJ41KD242023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DL3K4HLJ41KD242023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DL3K4HLJ41KD242023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DL3K4HLJ41KD242023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DL3K4HLJ41KD242023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DL3K4HLJ41KD242023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DL3K4HLJ41KD242023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DL3K4HLJ41KD242023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DL3K4HLJ41KD242023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31549300DL3K4HLJ41KD242022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DL3K4HLJ41KD242022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DL3K4HLJ41KD242022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DL3K4HLJ41KD242022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DL3K4HLJ41KD242022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Långsiktigt och
aktivt ägande
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Inge Fasnacht,
BR Solutions
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INNEHÅLL
Årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sid. 57-128.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sid. 32-46 och 136-160.
Hållbarhetsredovisning enligt GRI summeras i GRI-index på sid. 158-159.
Den officiella versionen av års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad på svenska i det europeiska
elektroniska formatet (Esef).
Årsredovisningen avlämnas av styrelsen för Storskogen Group AB (publ), org.nummer 559223-8694.
Omslag: John Hellström, anställd på Wibe Group. Foto: Kristian Pohl
INTRODUKTION 4
Detta är Storskogen 4
Året i korthet 5
Vd-ord 6
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
Affärsmodell 9
Strategi 10
Mål och måluppfyllnad 14
Storskogen som investering 16
Storskogens finansiella strategi 17
Organisation och kultur 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
En väldiversifierad bolagsgrupp 22
Affärsområde Services 23
Affärsområde Trade 26
Affärsområde Industry 29
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
Storskogens hållbarhetsarbete 33
Minimera miljöpåverkan 37
En god arbetsgivare och granne 41
Ansvarsfulla affärer 43
Storskogens engagemang för mänskliga
rättigheter 46
BOLAGSSTYRNING 47
Bolagsstyrningsrapport 48
Styrelse 53
Koncernledning 54
Styrelsens rapport om internkontroll 55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57
Förvaltningsberättelse 58
Riktlinjer för ersättningar 62
Förslag till riktlinjer för ersättningar 63
Risker och riskhantering 65
RÄKENSKAPER 68
Finansiella rapporter och noter 69
Styrelsens intygande 128
Revisionsberättelse 129
Definition av nyckeltal 133
HÅLLBARHETSNOTER 136
STORSKOGENS AKTIE 161
Aktien 162
Information till aktieägare 163
Ordlista 164
Vasileios Botsios,
Julian Bowen Ltd
SIDAN 4
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Storskogen är en internationell bolagsgrupp verksam
inom handel, industri och tjänster. Som långsiktig ägare
är Storskogen positionerad att identifiera, förvärva
och utveckla marknadsledande bolag med hållbara
affärsmodeller. Storskogen skapar värde genom
att tillhandahålla kapital och strategisk rådgivning
kombinerat med aktiv styrning och en decentraliserad
operativ modell.
Detta är Storskogen
36 006
MSEK i nettoomsättning 2023
3 238
MSEK i justerad EBITA 2023
3
affärsområden och 14 vertikaler
12 077
medarbetare
Storskogenkontor
Affärsenheternas operationella närvaro
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 5
INTRODUKTION
Väsentliga händelser 2023
• Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 36 006 MSEK (34 250). Den organiska
omsättningstillväxten var -3 procent.
• Justerad EBITA ökade med 3 procent till 3 238 MSEK (3 143), motsvarande en justerad
EBITA-marginal om 9,0 procent (9,2). Den organiska EBITA-tillväxten var -13 procent.
• Årets resultat minskade med 41 procent till 944 MSEK (1 592).
• Resultat per aktie före utspädning uppgick till 0,47 SEK (0,86) och resultat per aktie
efter utspädning uppgick till 0,46 SEK (0,86).
• Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade till 3 361 MSEK (1 628).
• Tolv förvärv tillträddes, med en sammanlagd årsomsättning under 2023 om
690 MSEK. Elva avyttringar genomfördes, med en sammanlagd årsomsättning
om 1 875 MSEK.
• Storskogen inledde ett förberedande arbete för att följa riktlinjerna inom EU:s nya
direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD, och utarbetade bland annat en ny, dubbel
väsentlighetsbedömning.
• Ett hållbarhetsutskott etablerades, som ska ansvara för att granska och övervaka
hållbarhetsfrågor.
• Storskogens styrelse föreslår en utdelning om 0,09 SEK/aktie (0,08).
Året i korthet
Nyckeltal
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 36 006 34 250 17 496
Justerad EBITA 3 238 3 143 1 688
Justerad EBITA-marginal, % 9,0 9,2 9,6
Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,47 0,86 0,60
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,46 0,86 0,60
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 361 1 628 1 376
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA, ggr 2,5 2,6 0,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,7 10,1 9,1
Justerad kassagenerering, % 104 59 73
Utsläppsintensitet tCO
2
e/MSEK 1,2 1,4 1,6
Nettoomsättning Justerad EBITA Fördelning nettoomsättning per affärsområde
1)
0
10 000
20 000
30 000
40 00
0
20232022202120202019
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20232022202120202019
MSEK
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20232022202120202019
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 00
0
20232022202120202019
MSEK
Services: 11 346 MSEK
Trade: 10 048 MSEK
Industry: 14 662 MSEK
1) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om -50 MSEK.
36 006
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 6
Det är med stor ödmjukhet som jag tar
på mig rollen som tillförordnad vd för Stor-
skogen. Efter att ha varit en del av bolaget
sedan 2016, senast som ansvarig för affärs-
område Trade och en del av Storskogens
ledningsgrupp, känner jag verksamheten
väl och har god förståelse för de utma-
ningar och möjligheter vi står inför.
Global osäkerhet – med tecken på ljusning
2023 var ännu ett år med geopolitisk oro,
präglat av konflikterna i Ukraina och Mellan-
östern, samt ett osäkert makroekonomiskt
landskap med bland annat högre energi-
och livsmedelspriser. Mitt i dessa globala
utmaningar syns dock tecken på minskad
inflation, vilket ger viss optimism om mer
stabila förhållanden för företag och ekono-
mier över hela världen, inklusive för Stor-
skogens diversifierade grupp av bolag.
Finansiell stabilitet
Givet det osäkra omvärldsläget fortsatte
arbetet med att stärka Storskogens finan-
siella ställning under året. Kontinuerliga
förbättringar i affärsenheternas operativa
effektivitet, med ett målmedvetet arbete för
att minska rörelsekapitalet, resulterade i en
stärkt balansräkning på koncernnivå. Detta
möjliggjorde i sin tur en minskning av de
räntebärande skulderna med 2,8 miljarder
kronor. Den genomsnittliga löptiden för våra
skulder förlängdes därtill och inga lån för-
faller till betalning under 2024.
Det är mycket tack vare affärsenheternas
förtjänstfulla arbete med att frigöra kassa-
flöde som vi har kunnat minska skulderna,
och genom fortsatt goda vinster har vi
också stärkt det egna kapitalet.
Diversifiering i bolagsgruppen
Vid årets start var lagernivåerna höga i alla
led i leverantörskedjan för våra handels-
bolag. Dessa kom successivt att sjunka vilket
bidrog till att minska rörelsekapitalet under
året och vi ser förutsättningar för en bättre
utveckling för affärsområdet under 2024. För
Storskogens industribolag var 2023 ett starkt
Under Storskogens tolfte verksamhetsår ökade nettoom sätt-
ningen med 5 procent till 36 miljarder kronor. Givet det osäkra
omvärldsläget fortsatte vi att fokusera på vår balansräkning
och minskade de räntebärande skulderna med 2,8 miljarder
kronor. När vi blickar framåt är vi fast beslutna att navigera i det
föränderliga ekonomiska klimatet och fortsätta vårt arbete med
att utveckla bolagsgruppen.
Anpassningsförmåga och motståndskraft
i en osäker omvärld
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
” Under året minskade
vi de räntebärande
skulderna med
2,8 miljarder kronor”
VD-ORD
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 7
år och affärsområde Services placerade sig
någonstans emellan de två övriga affärs-
områdena med ett starkt första halvår och
något svagare andra halvår. Mot slutet av
året noterades en påtaglig marginalpress,
framför allt inom Services och Trade. På hel-
årsbasis höll sig dock både omsättning och
marginal på en förhållande vis god nivå.
Sammantaget tydliggör affärsområdenas
varierade utveckling styrkan i att äga en
diversifierad bolagsgrupp. Att äga bolag
inom en bredd av verksamheter, med olika
egenskaper och resultat, balanserar risker
som ägande av bolag inom en enskild
bransch skulle kunna medföra.
Utveckling av bolagsgruppen
Utvecklingen av bolagsgruppen är kärnan
av Storskogen – för att skapa både organisk
och förvärvad tillväxt. En rad investeringar i
exempelvis affärs- och lagersystem under
senare år har skapat förutsättningar för till-
växt samtidigt som vi har genomfört ett fler-
tal initiativ för effektivitetsförbättringar och
kostnadssänkningar. Ett exempel är distribu-
tören Båstadgruppen, som tack vare sitt
moderniserade lagersystem skulle kunna
hantera en fördubblad omsättning med
bibehållna lagerkostnader. I Storskogens
största affärsenhet, industribolaget LNS,
rationaliseras produktutbudet för att minska
komplexitet och därmed öka lönsamheten
och minska kapitalbindningen. Jag ser även
förutsättningar för ökad försäljning och
lönsamhet i bolagsgruppen, exempelvis
genom initiativ för prisoptimering.
” Jag ser fram mot
att fortsätta arbetet
med våra strategiska
prioriteringar och
gradvis öka vårt
fokus på organisk
tillväxt.”
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Under året har vi stärkt vårt hållbarhets-
arbete genom att förbereda oss för det
kommande lagkravet Corporate Sustain-
ability Reporting Directive, CSRD. Vi har även
integrerat klimatmål i ledningsgruppens
incitamentsprogram, en tydlig signal kring
vårt åtagande för hållbarhet och att skapa
affärsvärde. Genom att knyta hållbarhets-
mål till våra affärsstrategier stärker vi
Storskogens långsiktiga hållbarhet och
konkurrenskraft.
Resan framåt
När vi blickar framåt är vi fast beslutna att
navigera i det föränderliga ekonomiska
klimatet. Att stärka vår finansiella ställning
är fortsatt högprioriterat och under 2024
kommer Storskogens förvärvs agenda vara
fortsatt återhållsam, och fokus vara organisk
tillväxt.
Det är dock en viktig komponent av Stor-
s kogens långsiktiga strategi att använda
genererade kassaflöden för att förvärva
stabila små och medelstora företag för
att stärka och utveckla våra vertikaler och
affärsen heter. I Storskogenmodellen går
ambitionen att förvalta den befintliga
bolagsgruppen för att skapa organisk till-
växt hand i hand med strävan att skapa
förvärvad tillväxt.
Decentralisering – i balans med
central styrning
Storskogen grundades för över tolv år
sedan, men som börsnoterat bolag är det
fortfarande relativt ungt och vår verksam-
het väcker ibland frågor. Dessa inkluderar
hur vi hanterar en stor och diversifierad
bolagsgrupp med varierande affärsom-
råden. Decentraliseringens roll för verksam-
heten kan inte betonas nog – genom en
avvägd balans mellan styrning och själv-
ständighet behåller förvärvade bolag sitt
operativa oberoende och sin entreprenörs-
anda, vilket ofta är avgörande för deras för-
måga att nå sin potential. Samtidigt säker-
ställs Storskogens övergripande strategi
och den finansiella förvaltningen centralt
genom löpande uppföljning och stöd
anpassat efter affärsenheternas behov.
Nyckeln till vår framgång handlar i
slut ändan om individer, och jag vill därför
rikta ett särskilt tack till alla medarbetare
i bolagsgruppen: ert engagemang och
hårda arbete är grundpelarna till vår
verksamhet.
Sammanfattningsvis står våra strategiska
prioriteringar fast: att stärka kassaflödet,
minska skuldsättningen och bibehålla en
god lönsamhet. Med detta som grund posi-
tionerar vi oss för att öka fokus på organisk
tillväxt och möjliggöra för företag att nå sin
potential.
Christer Hansson,
Tillförordnad verkställande direktör
VD-ORD
Strategi och
affärsmodell
Mission
Att möjliggöra för företag
att nå sin potential
Vision
Att vara den ledande
internationella ägaren av
små och medelstora företag
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Storskogen äger och utvecklar små och medelstora bolag
för att skapa lönsam tillväxt och motståndskraft.
Affärsmodell
Värdeskapande
Aktieägare
Exponering mot en diversifierad grupp
av små och medelstora bolag som ska-
par lönsam tillväxt och motståndskraft.
Bolagssäljare/affärsenheter
Långsiktig, decentraliserad ägarmodell
som möjliggör för bolag att nå sin
potential.
Medarbetare
Möjligheter till utveckling och kunskaps -
utbyte inom bolags gruppen.
Samhälle
Engagemang för entreprenörskap
främjar det lokala samhället.
Storskogen-
modellen
Resultat
Möjlighet
1. Möjlighet
Stort förvärvsutbud av lönsamma bolag med beprövade
affärsmodeller.
Attraktiva värderingar.
Potential för värdeskapande genom professionalisering,
synergier och verksamhetsutveckling.
2. Storskogenmodellen
Långsiktighet och stabilitet säkerställer bolagens
framtida konkurrenskraft.
Decentralisering främjar entreprenörskap.
Aktivt ägande och finansiell styrning möjliggör för
bolagen att nå sin potential.
Diversifiering säkerställs genom organisk och förvär-
vad tillväxt.
3. Resultat
Motståndskraft: Diversifiering i bolagsgruppen, både geo-
grafiskt och verksamhetsmässigt, skapar uthållighet över
konjunkturcykler och minskar risker.
Lönsam tillväxt: Kassaflöden återinvesteras för att uppnå
långsiktig tillväxt.
3.
2.1.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 9
AFFÄRSMODELL
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Den bärande idén bakom Storskogen är att äga och utveckla lönsamma små och
medelstora bolag. De värden som skapas i bolagsgruppen möjliggör fortsatt lönsam
tillväxt och stärker dess motståndskraft.
Möjligheterna med att äga
små och medelstora företag
Stort förvärvsutbud
Små och medelstora bolag har avgörande
betydelse för världsekonomin genom att
främja tillväxt, skapa arbetstillfällen och
bidra till lokal utveckling. Vissa av bolagen
ligger i framkant sett till innovation medan
andra förlitar sig på beprövade affärsmo-
deller som utvecklats i decennier och ibland
i århundraden.
Ur Storskogens perspektiv har små och
medelstora bolag ofta attraktiva värdering-
ar och utgör därmed bra investeringsmöj-
ligheter. Med det rika utbudet av potentiella
förvärvsobjekt ser Storskogen utmärkta
förutsättningar att över tid fortsätta att
identifiera, förvärva och utveckla lönsamma
bolag med stabila affärsmodeller för att
uppnå långsiktig tillväxt och förbättrad
motståndskraft för bolagsgruppen.
Attraktiva värderingar
Att små och medelstora bolag vanligen
värderas lägre än större företag kan
förklaras av ett antal risker, som exempelvis
ökad känslighet för marknadsförändringar
och svängningar i konjunkturen samt ett
större beroende av ett fåtal nyckelpersoner,
kunder eller leverantörer. Investerare
betalar vanligen en premie för att investera
i företag där det är lätt att köpa och sälja
aktier och det motsatta gäller för onoterade
företag.
Även välskötta bolag med beprövade
affärsmodeller kan ha svårt att attrahera
passande köpare, vilket kan bero på att
bolaget inte passar industriella köpare eller
att verksamheten är geografiskt belägen
långt ifrån potentiella intressenter.
Sammanfattningsvis är det många
faktorer som kan förklara varför privatägda
mindre bolag ofta har attraktiva värdering-
ar, vilket skapar goda förutsättningar för
hög avkastning på lång sikt.
Potential för värdeskapande
Inom små och medelstora bolag finns ofta
outnyttjad potential, som kan förverkligas
genom att bli en del av en större grupp och
kontext, som den som Storskogen erbjuder.
Exempel på specifika områden som anses
utmanande för mindre företag att hantera
är digitalisering, internationalisering, rekryte-
ring av kompetens samt hållbarhetskrav.
Storskogen ger tillgång till kapital, kom-
petens och möjlighet till kunskapsutbyte
– områden som kan vara avgörande för att
genomföra operationella förbättringar och
tillväxtinitiativ som kan öka lönsamheten
och hjälpa bolagen att nå sin potential.
Genom att exempelvis få tillgång till kapi-
tal och expertis kan bolag som tillhör frag-
menterade branscher ges förutsättningar
att förvärva konkurrenter för att skapa
tillväxt genom industriell konsolidering och
expansion av sin verksamhet.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 10
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Storskogens modell bygger på ett långsiktigt, aktivt och
decentraliserat ägande som ger affärsenheter möjlighet att
behålla sin entreprenörsanda samtidigt som de drar nytta av
stödet från en större bolagsgrupp.
Storskogenmodellen
Långsiktighet och stabilitet
Privatägda små och medelstora bolag når
ofta en punkt där en ny ägare krävs för att
säkerställa framtida konkurrenskraft. Utöver
de finansiella aspekterna av en försäljning
tenderar bolagssäljare att leta efter köpare
som delar deras vision att vårda verksam-
heten och medarbetarna för att nå dess
långsiktiga potential. Storskogens modell
är i linje med dessa preferenser, vilket
återspeglas i Storskogens ambition att ta
ägaransvar och kvarstå som långsiktig
ägare.
Decentralisering, entreprenörskap,
skalbarhet
För att nå visionen att bli den ledande
internationella ägaren av små och medel-
stora företag är Storskogens organisation
utformad för skalbarhet. Detta möjliggörs
genom Storskogens decentraliserade
styrmodell som ger ledningen i varje
affärsenhet beslutsmakt. De har erfaren-
heten som krävs för att driva sin verksam-
het och tillvarata marknadsmöjligheter,
möta kundbehov och effektivt hantera
det dagliga arbetet. Modellen säkerställer
också att ledningen har incitament och ett
tydligt ansvar för operativt beslutsfattande
och måluppfyllnad – vilket främjar Stor-
skogens målsättning att upprätthålla varje
affärsenhets entreprenörsanda.
Aktivt ägande och finansiell styrning
Storskogens centrala affärsområdesor-
ganisation spelar en avgörande roll för
att utveckla affärsenheterna genom
strategiskt och operationellt stöd som
exempelvis omfattar investeringsbeslut,
successionsplanering, hållbarhetsinitiativ
och bolagsstyrning. Stöd ges genom
styrelsearbetet och kompletteras av
månatlig uppföljning och andra aktiviteter
anpassade till affärsenheternas behov. En
viktig del av denna process är Storskogens
gemensamma ramverk för finansiell styr-
ning, som säkerställer en tillförlitlig finansiell
rapportering och prognostisering.
Den kollektiva styrkan i Storskogens
nätverk av affärsenheter möjliggör både
interna och externa synergier. Interna
synergier inkluderar exempelvis affärer
mellan affärsenheterna samt utnyttjande
av gemensamma kapaciteter och resurser.
Jonas Mjärling och Simon Myhrberg,
ARAT Group
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI
SIDAN 11
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Externa synergier kan exempelvis vara att
dra nytta av affärsenheternas samlade
köpkraft genom ramavtal för att optimera
inköpsprocesser och upphandlingar.
Vissa av synergierna möjliggörs av
Storskogen Knowledge Exchange, KX, en
plattform som syftar till att uppnå ett utökat
samarbete och kunskapsutbyte inom
bolagsgruppen. KX är strukturerat inom
ett antal huvudområden: prissättning, HR,
upphandling, digitala kanaler, ekonomi,
ESG, distributionskedja och logistik. Genom
regelbundna evenemang, ett gemensamt
dokumentarkiv, diskussionsforum och andra
aktiviteter, främjar plattformen samarbete
och utbyte av kunskaper och erfarenheter.
För att möjliggöra långsiktigt värdeska-
pande fäster Storskogen strategisk vikt vid
att vägleda affärsenheterna i arbetet med
att hantera hållbarhetsrelaterade krav och
möjligheter – områden som kan vara utma-
nande för små aktörer att hantera på egen
hand. Detta görs bland annat genom lö-
pande stöd, styrelsearbete, utbildningar och
gemensamma verktyg. Hållbarhetsarbetet
är strukturerat i tre fokusområden, baserade
på Storskogens väsentlighetsanalys: Mini-
mera miljöpåverkan, En god arbetsgivare
och granne samt Ansvarsfulla affärer.
Diversifiering och effektiv
kapitalallokering
Storskogens tillväxt kommer från effektiv
kapitalallokering avseende både investe-
ringar i organisk tillväxt och förvärv. Förvär-
ven delas förenklat in i två huvudtyper:
• Plattformsförvärv som bildar fristående
affärsenheter. Det finns inga krav på att
plattformsförvärv måste medföra syner-
gier, utan de kan bidra till bolagsgruppen
på egna ben. Dock kan de exempelvis
ha förutsättningar för att konsolidera
branscher genom roll-up-strategier.
• Tilläggsförvärv där en befintlig affärsen-
het förvärvar och integrerar ett bolag i
strategiskt syfte, för att exempelvis skapa
synergier, expandera sitt erbjudande, sin
kompetens eller geografiska närvaro.
Förvärvsprocessen styrs av noggrant
utvecklade metoder för att säkerställa
att de förvärvade bolagen håller hög
kvalitet och är i linje med Storskogens
övergripande strategi. Det egenutvecklade
verktyget Case Assessment Tool, CAT,
möjliggör en systematisk utvärdering
av förvärvskandidaternas profiler, förut-
sättningar och attraktivitet i förhållande
till andra investeringsmöjligheter. Detta
tillvägagångssätt säkerställer att de bolag
som förvärvas har goda förutsättningar att
bidra till gruppens lönsamhet, diversifiering
och motståndskraft.
Storskogenmodellen forts.
Ellen Günther-Hanssen,
Scandinavian Cosmetics
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 12
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Storskogens strategi för att äga och utveckla affärsenheter inom flera sektorer och marknader
skapar uthållighet och lönsam tillväxt. Genererade kassaflöden används för att ytterligare stärka
bolagsgruppen och skapa långsiktigt värde för Storskogens intressenter.
Motståndskraft
Som bolagsgrupp minskar Storskogen
riskerna som vanligtvis förknippas med
ägande av enskilda små och medelstora
företag. En diversifierad bolagsgrupp inne-
bär motståndskraft och lägre risk eftersom
olika delar av gruppen påverkas olika av
trender, drivkrafter och konjunktursväng-
ningar. De utmaningar som kan uppstå
i enskilda verksamheter balanseras av
gruppens egenskaper som helhet. Riskerna
minskas också tack vare operationella
förbättringar som görs i affärsenheterna,
vilket stärker och utvecklar både deras
verksamheter och bolagsgruppen.
Lönsam tillväxt
Genom det arbete som görs inom Storsko-
gens affärsområden och underliggande
vertikaler skapas förutsättningar för syn-
ergier, samarbeten, strukturaffärer, sam-
manslagningar och andra nätverkseffekter.
Genererade kassaflöden återinvesteras i
gruppen för att möjliggöra ytterligare initi-
ativ för organisk tillväxt samt tilläggsförvärv
och plattformsförvärv.
Värdeskapande för intressenter
Storskogens affärsmodell skapar värde för
ett antal intressenter:
• Aktieägare: Små och medelstora bolag
står för mer än 50 procent av BNP i
flertalet utvecklade länder enligt OECD.
För investerare kan det dock vara svårt att
få tillgång till det betydande värde dessa
bolag genererar i samhället. Storskogen
adresserar detta genom att erbjuda
aktieägare exponering mot små och
medelstora bolag som har unik potential
att bidra till diversifieringen av investera-
rens portfölj och skapa lönsam tillväxt.
• Bolagssäljare/affärsenheter: Storskogen
är en långsiktig ägare som erbjuder
stabilitet, stöd och förutsättningar för
tillväxt – exempelvis inom områden som
digitalisering, internationalisering och
hållbarhet. Detta säkerställer inte bara
bolagens fortlevnad, utan möjliggör även
för dem att nå sin potential.
• Medarbetare: Storskogen arbetar aktivt
för att säkerställa sina medarbetares väl-
mående och motivation. Detta inkluderar
att erbjuda dem utvecklingsmöjligheter
Värdeskapande för alla intressenter
inom den bredare bolagsgruppen.
Storskogen strävar också efter att bidra till
sysselsättningen i de lokalsamhällen där
affärsenheterna är verksamma.
• Samhälle: Storskogen främjar entre-
prenörskap och stödjer lokala företag,
vilket bidrar positivt till de samhällen där
gruppen är verksam. Storskogen arbetar
målmedvetet för att förbättra hållbarhe-
ten i affärsenheterna, för att säkerställa
att verksamheten gynnar alla intressenter,
från lokalsamhällen till investerare.
Sammanfattningsvis främjar Storskogen
inte bara ekonomisk tillväxt, utan stöder
också ett ekosystem av bolag, anställda
och samhällen, vilket understryker grup-
pens åtagande till hållbara affärsmetoder.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 13
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Mål och måluppfyllnad
Storskogens justerade EBITA -tillväxt för
2023 uppgick till 3 procent och var lägre
än det historiska snittet, huvudsakligen
på grund av bolagets fokus på att betala
ned räntebärande skuld, vilket påverkade
antal genomförda förvärv under året. Den
organiska EBITA-tillväxten var -13 procent
vilket är under målsättningen att ligga i linje
med real BNP- tillväxt på de marknader där
Storskogen verkar, plus 1–2 procentenheter.
Tillväxten påverkades starkt av fortsatt
kostnadsinflation, vilken gradvis kompense-
rades genom prisökningar under året, samt
en försvagning av den svenska kronan. Af-
färsenheter exponerade mot nybyggnation
och svagare konsumentefterfrågan var den
främsta orsaken till den negativa organiska
tillväxten. Dessa faktorer påverkade även
den justerade EBITA -marginalen som
uppgick till 9,0 procent, jämfört med målet
om 10 procent över tid. Storskogen arbetar
aktivt för att höja marginalen med hjälp
av kostnadskontroll, synergier samt att
förbättra lönsamheten i affärsenheter med
låg marginal.
Affärsområdenas fokus på ett förbättrat
rörelsekapital bidrog till ett starkt kassaflöde
och en justerad kassagenerering som upp-
gick till 104 procent för 2023, vilket översteg
målet om 70 procent.
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM
EBITDA sänktes i slutet av året från 2,6 till
2,5 ggr, vilket ligger inom målsättningen
på 2–3 ggr. Med fortsatt höga räntor och
därmed höga finansieringskostnader, har
Storskogen ambitionen att fortsätta sänka
sin skuldsättningsgrad mot den nedre
delen av intervallet.
Storskogen uppfyllde under året sitt mål för justerad kassagenerering och hade även en nettoskuld/justerad
RTM EBITDA inom målsättningen. Ett komplext och utmanande år med svagare konsumentefterfrågan och
svag byggkonjunktur påverkade Storskogens organiska EBITA-tillväxt och marginalmål negativt.
Organisk EBITA-tillväxt
1)
Justerad EBITA-tillväxt
inklusive förvärv
Justerad EBITA-marginal
(över tid)
Justerad kassagenerering
3)
(på årsbasis)
Räntebärande nettoskuld/
justerad RTM EBITDA
4)
Mål
Real BNP-tillväxt
2)
+ 1–2 procentenheter
I linje med
historiska nivåer 10% >70% 2,0–3,0 ggr
Utfall
2023
-13% 3% 9,0% 104% 2,5 ggr
Finansiella mål på medellång sikt
1) Beräknat som förändringar i EBITA, exklusive förvärvs- och avyttringseffekter från förvärv, jämfört
med motsvarande period föregående år.
2) På befintliga marknader.
3) Beräknat som operativt kassaflöde i procent av justerad EBITDA.
4) Beräknad som räntebärande nettoskuld jämfört med justerad RTM EBITDA.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 14
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Miljö:
Minimera miljöpåverkan
Socialt:
En god arbetsgivare och granne
Bolagsstyrning:
Ansvarsfulla affärer
Åtagande Halvera utsläppen till år 2030 jämfört med
år 2020 och nå nettonoll till år 2045.
Vi vill vara en jämställd och
inkluderande organisation.
Identifiera, sätta stopp för, förebygga, mildra
och redogöra för negativ påverkan på mänskliga
r ättigheter och miljö i våra leverantörskedjor.
Mål 2030
• Utsläppsintensitet 0,95 tCO
2
e/MSEK
1)
• 100 procent fossilfri el
2)
• Kompensera för återstående utsläpp
2045
• Nettonoll
• 40–60 procent könsfördelning bland
medarbetare i seniora roller i Storskogens
centrala organisation
• 40–60 procent könsfördelning i affärs-
enheternas styrelser avseende personer som
Storskogen tillsätter (på aggregerad nivå)
2023
• Samtliga affärsenheter ska kartlägga sin
leverantörskedja för att identifiera eventuella
högriskleverantörer
• Samtliga affärsenheter som har högriskleveran-
törer ska inkludera krav i avtal
2025
• Högriskleverantörers efterlevnad av leverantörs-
uppförandekoden utvärderad
Utfall
2023
• 1,2 tCO
2
e/MSEK
• 73 procent fossilfri el
2)
• 40 procent kvinnor och 60 procent män bland
medarbetare i seniora roller i Storskogens
centrala organisation
• 29 procent kvinnor och 71 procent män i affärs-
enheternas styrelser avseende personer som
Storskogen tillsätter (på aggregerad nivå)
• 89 procent av affärsenheterna har genomfört
kartläggningen, varav 48 procent har högrisk-
leverantörer i sin leverantörskedja
• 74 procent av affärsenheterna med högriskleve-
rantörer har inkluderat krav i avtal
Hållbarhetsmål
Läs mer om Storskogens hållbarhetsarbete på sid. 32-46.
1) Scope 1+2
2) Avser endast inköpt el (ej fjärrvärme, fjärrkyla)
SIDAN 15
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
STRATEGI
Unik exponering
En investering i Storskogen möjliggör en ex-
ponering mot små och medelstora onote-
rade bolag, vilket normalt sett är svårt att nå
som investerare. Storskogens affärsenheter
har en genomsnittlig omsättning på strax
under 280 MSEK, är marknadsledare inom
sina segment, genererar goda kassaflöden
och skapar en positiv och hållbar utveckling
inom sina respektive branscher.
Beprövad förvärvsmodell
Storskogen har en beprövad förvärvsmodell
med tydliga förvärvskriterier med hänsyn till
gruppens övergripande finansiella mål och
hållbarhetsmål. Detta ger ett stort och kvali-
tativt förvärvsutbud, vilket i sin tur möjliggör
diversifiering i bolagsgruppen och goda
möjligheter till lönsam tillväxt. Storskogens
selektiva och systematiska utvärdering
av förvärvskandidaterna säkerställer hög
kvalitet på de förvärvade affärsenheterna.
Långsiktigt värdeskapande
Storskogens långsiktiga ägande förutsätter
att affärsenheterna är uthålligt lönsamma
och har förmåga att anpassa sig till
omvärldsförändringar, till exempel relaterat
till lagstiftning, kund- och konsumtions-
mönster samt globala utmaningar såsom
klimatförändringarna. Storskogen har en
aktiv men decentraliserad ägarmodell vilket
betyder att affärsenheterna får bibehålla
ett stort ansvar och självständighet, medan
Storskogen tillhandahåller bland annat
kompetens, finansiering och möjligheter till
kunskapsutbyte.
Samlad kompetens
Inom Storskogens centrala affärsom-
rådesorganisation arbetar personer
med spetskompetens från en rad olika
branscher, ofta med tidigare erfarenhet
som vd eller ekonomichef. Affärsområdena
stöttas av övriga centrala funktioner där
det finns expertis inom exempelvis förvärv,
företagsutveckling, hållbarhet, ekonomi, HR,
juridik och kommunikation. Den centrala
organisationens lokala närvaro i fyra olika
marknadsområden möjliggör även stor
lokal kunskap och marknadskännedom.
Diversifiering
Genom sina 129 affärsenheter har Stor-
skogen närvaro inom tre affärsområden
och 30 länder. Affärsenheterna har
historiskt sett visat sig motståndskraftiga
vid lågkonjunkturer, och den verksamhets-
mässiga och geografiska diversifieringen
ger bolagsgruppen goda förutsättningar för
uthållighet och stabilitet även framgent.
Hållbar finansiell utveckling
Storskogen har uppvisat en god tillväxt och
resultatutveckling där bolagets nettoom-
sättning och justerade EBITA växte med en
årlig genomsnittlig tillväxttakt (CAGR) om
56 procent respektive 60 procent mellan
2019 och 2023. Storskogens förmåga att
generera starka kassaflöden som kan
återinvesteras i verksamheterna och nya
förvärv möjliggör en hållbar tillväxt över tid.
Storskogen möjliggör en unik exponering med fokus på hållbar tillväxt.
Storskogen som investering
Årlig genomsnittlig netto-
omsättnings tillväxt 2019–2023
Årlig genomsnittlig justerad
EBITA-tillväxt 2019–2023
56%
60 %
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 16
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
MSEK
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
20232022202120202019
Finansiell verksamhet
Den finansiella verksamheten i Storskogen
bedrivs i enlighet med bolagets finanspolicy
och finansiella målsättningar. Storskogens
kapitalstruktur ska vara balanserad med
hänsyn till eget och lånat kapital. Soliditeten
ska enligt finanspolicyn vara minst 25
procent. Bolagets finansiella riskhantering är
huvudsakligen centraliserad för att tillvarata
stordriftsfördelar samt för att begränsa
såväl de finansiella som de operativa
riskerna på koncernnivå.
Per 31 december 2023 uppgick Storsko-
gens tillgångar till 44 169 MSEK, med en
soliditet om 46 procent och en räntetäck-
ningsgrad om 2,5 ggr.
Finansieringsstrategi
Storskogen arbetar kontinuerligt med bo-
lagets finansiella profil för att kunna erhålla
finansiering till konkurrenskraftiga villkor.
Detta uppnås genom att upprätthålla en
långsiktig och nära relation till långivarna
med målsättningen att dessa ska ha god
kännedom om Storskogens verksamhet
och utveckling. Storskogen eftersträvar en
diversifierad skuldportfölj avseende såväl
skuldslag som löptider. Storskogen följer
löpande upp och övervakar både nuva-
rande och kommande finansieringsbehov
för att säkerställa god framförhållning inför
kommande refinansiering och tid att fatta
långsiktiga beslut.
Nettoskuld och skuldsättningsgrad
Storskogens målsättning är att kvoten av
räntebärande nettoskuld genom justerad
RTM EBITDA ska vara 2,0 – 3,0 ggr. Beroende
på konjunktur och ränteläge anpassas
nivån för att säkerställa en långsiktigt
god avkastning till bolagets aktieägare.
Belåningsgraden kan tillfälligt vara lägre
än 2,0 ggr eller högre än 3,0 ggr, men inte
överstiga 3,5 ggr, beroende på timing av
förvärv. Den 31 december 2023 uppgick
bolagets räntebärande nettoskuld till
10 902 MSEK och skuldsättningsgrad (ränte-
bärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA)
till 2,5 ggr.
En väl avvägd kapitalstruktur är av stor betydelse för såväl aktieägarnas riskexponering
och avkastning som för den fortsatta utvecklingen av affärsverksamheten.
Storskogens finansiella strategi
Skuldstruktur 31 december 2023
1)
MSEK Löptid Bokfört värde
RCF
1)
2025–2026 3 908
Term loan
1)
2025 1 276
Obligation 1 2027 1 985
Obligation 2 2025 2 987
Avbetalningskontrakt 293
Leasing 1 652
Avsättningar för pensioner 247
Övrigt 177
Finansiella tillgångar -63
Likvida medel -1 560
Summa räntebärande nettoskuld 10 902
Händelser under 2023
Under 2023 genomförde Storskogen ett
antal aktiviteter för att förlänga löptids-
profilen och anpassa skuldportföljen till
rådande ränteläge. De räntebärande
skulderna minskades med 2,8 miljarder
SEK under året. Detta möjliggjordes av ett
starkt kassaflöde från affärsenheterna,
men även av en effektivare hantering av
koncernens likvida medel och genomförda
avyttringar. Genom att förlänga banklån
och återköpa ett obligationslån med
ursprungligt förfall 2024, samt emittera
en ny mindre men längre obligation,
förbättrades den genomsnittliga löptiden
som vid utgången av 2023 var 23 månader.
De snabbt stigande räntorna hanterades
genom viss räntesäkring, men framför
allt genom att den totala lånevolymen
minskades.
Efter årets utgång refinansierade Stor
skogen båda sina utestående icke-säker-
ställda facilitetsavtal, varigenom Storskogen
förlängde den genomsnittliga löptiden för
koncernens skuldportfölj och minskade den
totala kreditramen.
För mer information se Händelser efter räken-
skapsårets utgång, sid. 61.
1) Efter årets utgång refinansierades RCF och Term loan. För ytterligare information se Händelser efter räkenskapsårets utgång, sid. 61.
SIDAN 17
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI
Räntebärande nettoskuld
Likvida medel och finansiella tillgångar
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Organisationsstruktur
Storskogens kompetens och organisation
är nyckeln till en framgångsrik strategi
för att identifiera, förvärva och utveckla
bolag. Storskogens centrala organisationer
i Norden, DACH, Storbritannien och Asien
kombinerar stor industriell kompetens med
lokal närvaro och marknadskännedom.
Affärsenheterna stöttas av de tre affärsom-
rådesorganisationerna där det finns såväl
generalist- som specialistkompetens.
Under 2023 genomfördes en översyn
av den centrala organisationen och givet
den fortsatt låga förvärvstakten reduce-
rades och omfördelades resurser. Vissa
medarbetare övergick från den centrala
verksamheten till att leda affärsenheterna
operationellt i roller som exempelvis vd,
något som förväntas ha positiv effekt på
både medarbetarnas och affärsenheternas
utveckling.
Storskogens värderingar
Storskogens fyra värderingar är djupt
förankrade i bolagsgruppens historia:
entreprenörskap, respekt, långsiktighet och
professionalism. Värderingarna vägleder
medarbetarna i såväl det strategiska som
det dagliga arbetet och ligger till grund för
Storskogens rekryteringsprocesser.
Att identifiera, förvärva och långsiktigt utveckla bolag ställer krav på företagskultur, kompetens
och engagemang hos medarbetarna samt hur Storskogen är organiserat för att ta hand
om bolagsgruppen. Storskogen arbetar aktivt för att säkerställa effektiv resursallokering, god
bolagsstyrning, operationella förbättringar samt att uppmuntra innovationsförmåga.
Organisation och kultur
Entreprenörskap
– Vi fokuserar på affärsmöjligheter och
kostnadseffektivitet.
– Vi vågar fatta beslut även om vi inte
har all fakta på bordet.
– Vi är drivna, lösningsorienterade
och handlingskraftiga.
– Vi är innovativa, öppna för nya idéer och
drivs av inställningen att aldrig ge upp.
Respekt
– Vi anpassar oss efter varje kontext och situation.
– Vi hjälper våra kollegor.
– Vi bemöter alla på lika villkor i alla interaktioner.
– Vi respekterar andra individers kompetens och
är öppna för och nyfikna på att lära oss mer.
Långsiktighet
– Vi fokuserar på långsiktig framgång.
– Vi investerar i individer och långsiktiga relationer.
– Vi utvecklar våra företag för att säkra lång siktig
konkurrenskraft.
– Vi har ett hållbart förhållningssätt och
strävar efter att vara relevanta ur ett
långsiktigt perspektiv.
Professionalism
– Vi tar faktabaserade beslut utifrån
nödvändig information.
– Vi strävar efter ständig utveckling och
investerar tid i att utveckla oss själva.
– Vi är ärliga och transparenta.
– Vi strävar efter att sätta tydliga förväntningar
och leverera utefter det vi lovat.
Storskogens värderingar
Arbetsmiljö och anställningsförhållanden
i den centrala organisationen
Storskogen ser långsiktigt på relationen till
medarbetarna och arbetar därför aktivt
för att säkerställa deras välmående och
motivation. Stor vikt läggs vid att erbjuda
medarbetarna en god arbetsmiljö och
bra anställningsförhållanden. Samtliga
anställda i den centrala organisationen är
tjänstemän och även om ingen omfattas
av kollektivavtal, motsvarar arbets - och
anställningsvillkoren kollektivavtal i liknande
organisationer.
Medarbetardialog
Medarbetarna har möjlighet att komma till
tals genom medarbetarundersökningar,
medarbetarsamtal och löpande teamav-
stämningar. Under 2023 inleddes även ett
arbete för att utse ett skyddsombud att
företräda medarbetarna. Arbetet väntas
slutföras under 2024.
Medarbetarsamtalen genomförs av
respektive chef med kvartalsvisa uppfölj-
ningar, där bland annat trivsel, prestation,
personliga mål och utveckling diskuteras.
Under 2023 hade samtliga medarbetare
medarbetarsamtal.
Kontinuerliga anonyma medarbe-
tarundersökningar genomförs för att få
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 18
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
löpande information om medarbetarnas
mående och arbetsmiljön i stort. Resultatet
från mätningarna hanteras av respek-
tive chef, men ligger också till grund för
satsningar inom HR- området. Bland de
områden som mäts är motivation, möjlighet
till påverkan på det dagliga arbetet samt
arbetsbelastning och balans mellan arbete
och fritid. Under 2023 hade medarbetar-
undersökningarna högt deltagande och
visade bland annat högt engagemang och
stort förtroende för Storskogens strategi och
ledarskap.
Arbetsmiljörisker
De främsta riskerna inom hälsa och säker-
het i Storskogens centrala organisation är
arbetsrelaterad stress, psykosociala risker
och ergonomi. Medarbetarundersökningar
är huvudverktyget för att identifiera,
förebygga och hantera dessa risker. Sedan
mätningarnas start indikerar resultaten låga
stressnivåer. Vid behov av förbättringsåt-
gärder utarbetas en åtgärdsplan av aktuell
chef och HR. Läs mer på sid. 42.
Försäkringar och förmåner
Utöver att följa varje lands lokala lagar och
regler vad gäller anställningsförhållanden,
hälsa, säkerhet med mera, erbjuds alla
medarbetare föräldralön, privat vårdför-
säkring, sjukförsäkring, hälsoförsäkring
samt olycksfall- och skadeförsäkring.
Hälsofrämjande aktiviteter uppmuntras och
i vissa länder erbjuds hälsoundersökningar,
gemensamma träningsmöjligheter samt ett
utökat bidrag för friskvårdsaktiviteter.
Andra förmåner som erbjuds i den centrala
organisationen är incitamentsprogram,
med syfte att långsiktigt motivera och
behålla medarbetarna.
Struktur och styrdokument
Under året implementerades ett HR-system
för den centrala organisationen, avsett att
samla personal- och anställningsinforma-
tion på en gemensam digital plattform.
Inom HR-systemet och på Storskogens
intranät finns styrdokument som uppfö-
randekod, arbetsmiljöpolicy, jämställdhets-
och mångfaldspolicy. Storskogen har även
en digital visselblåsarfunktion. Dessa policy-
er har antagits av Storskogens styrelse och
omfattar hela den centrala organisationen.
Stärka positionen som attraktiv
arbetsgivare
Det projekt som inleddes under 2022 för att
ytterligare stärka Storskogens position som
en attraktiv arbetsgivare fortsatte under
2023. Projektet berör främst områdena
arbetsplats, inkludering och förmåner.
Inom ramen för projektet har man bland
annat genomfört en utbildning tillsammans
med stiftelsen Allbright, utökat fokus på
medarbetares utvecklingsmöjligheter samt
breddat hälsoundersökningsförmåner.
För mer information om medarbetare,
se not H6, sid. 145.
Peter Lövgren,
Wibe Group
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 19
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
MEDARBETARINTERVJU
Vad är din yrkesbakgrund?
Jag påbörjade min karriär som officer i den
brittiska armén, vilket gav mig en gedigen
grund inom ledarskap och utsatte mig
för många intressanta situationer. Efter
militären har jag varit vd för bolag inom
tjänstebranschen, inklusive parkering,
servicekontor, fastigheter, rekrytering och
utbildning. Den gemensamma nämnaren är
att de har varit stora företag som antingen
behöver utveckla sin strategiska tillväxtag-
enda eller står inför en omstrukturering.
Vad gör du i din roll på Storskogen?
I första hand arbetar jag som styrelseord-
förande för de brittiska affärsenheterna
inom affärsområdena Services och Industry.
Jag jobbar också tillsammans med vårt
förvärvsteam för att stödja transaktions-
processen och bygga relationer med
grundarna som säljer sina bolag.
Berätta om din roll som tillförordnad
vd på Stop Start Transport.
Under 2023 klev jag in i en av Storskogens
affärsenheter, Stop Start Transport, som
tillförordnad vd. Under året accelererade vi
affärsenhetens tillväxtpotential genom en
digital transformation, operationella inves-
teringar och en anläggningsflytt. Detta är
ett bra exempel på hur Storskogens breda
och djupa kompetens möjliggör stöttning
av affärsenheterna när och på det sätt som
det behövs.
Vilka utmaningar möter du vanligtvis
i ditt jobb?
Utmaningarna skiljer sig från affärsenhet
till affärsenhet. Ofta handlar det om till-
växtstrategi – när och hur mycket man ska
investera. Med min erfarenhet av att driva
större företag där jag tagit sådana beslut
många gånger tidigare, och ibland gjort
misstag, gillar jag att hjälpa affärsenheter-
na att hitta lösningar.
Vad är det bästa med att jobba på
Storskogen?
Jag gillar verkligen att få möjligheten att ar-
beta med ett brett spektrum av människor
från olika branscher och sektorer. Det är ett
privilegium att få arbeta tillsammans med
framgångsrika entreprenörer och hjälpa till
att utveckla redan framgångsrika organi-
sationer. Ingen verksamhet är den andra
lik och var och en kräver ett skräddarsytt
tillvägagångssätt. Dessutom känner jag mig
hemma i Storskogens värdebaserade kultur.
Vad var det roligaste som hände på
Storskogen 2023?
Det var ett hektiskt år med två konkurreran-
de höjdpunkter. Förvärvet av AC Electrical
var resultatet av ett års arbete och det
var fantastiskt att äntligen kunna addera
detta framgångsrika bolag till den brittiska
portföljen. Men framför allt var det både
roligt och spännande att driva Stop Start
Transport!
Chris Pullen,
Investment Director,
Storskogen UK
Chris Pullen har en bakgrund som officer i den brittiska armén samt som vd i olika tjänsteföretag.
Idag arbetar han som Investment Director inom Storskogen i Storbritannien, där han är
styrelseordförande för brittiska affärsenheter i affärsområdena Services och Industry. Under 2023
klev Chris in som tillförordnad vd för en av Storskogens affärsenheter, Stop Start Transport.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 20
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Affärsomr åden
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Diversifierade affärsområden med
specialiserade vertikaler
Affärsenheterna inom Storskogen är upp-
delade i tre affärsområden: Services, Trade
och Industry, med 14 underliggande och
specialiserade vertikaler. Affärsenheterna
bidrar till en god verksamhetsmässig och
geografisk diversifiering, vilket skapar stabi-
litet och motståndskraft. Gemensamt för
affärsenheterna är en stark marknadsposi-
tion, en beprövad affärsmodell, bevisat
uthållig lönsamhet samt en entreprenöriell
anda.
Långsiktig utveckling och tillväxt
Inom affärsområdena arbetar man aktivt
tillsammans med affärsenheterna för att
möjliggöra långsiktig utveckling och tillväxt.
Arbetet anpassas efter respektive affärs-
enhets verksamhet, förutsättningar och
målsättning och sker på både ett strategiskt
och operativt plan.
Baserat på vilken typ av verksamhet
affärsenheterna har och vilken bransch de
verkar inom, är de uppdelade i olika vertikaler
inom respektive affärsområde. Inom vertika-
lerna finns andra, liknande affärsenheter och
personer från Storskogens centrala organi-
sation med spetskompetens från just den
branschen. Detta möjliggör kunskapsutbyte,
samarbeten och skalfördelar – både inom
och utanför vertikalerna.
Möjlighet att dra nytta av makrotrender
Genom affärsområdenas diversifiering
påverkas de och kan dra nytta av ett brett
spektrum av makrotrender. Stora övergri-
pande trender, som omställningen mot
grön energi, digitalisering och urbanisering,
påverkar samtliga affärsområden, medan
andra är specifika för respektive område.
Affärsområdena berörs även av och arbe-
tar med olika hållbarhetsfrågor. Samtliga
affärsområden följer de koncernövergri-
pande hållbarhetsmålen och har därmed
fokus på bland annat klimat, jämställdhet,
mångfald och inkludering samt hållbara
leverantörskedjor.
Storskogens affärsenheter är verksamma inom ett brett spektrum av sektorer och skapar tillsammans
en bolagsgrupp som är väldiversifierad avseende trender, drivkrafter och konjunkturkänslighet.
En väldiversifierad bolagsgrupp
Nettoomsättning
1)
,
MSEK Justerad EBITA
2)
,
MSEK Antal medarbetare
3)
, st Utsläppsintensitet tCO
2
e/omsättning,
MSEK
Services: 11 346 MSEK
Trade: 10 048 MSEK
Industry: 14 662 MSEK
Services: 1 057 MSEK
Trade: 804 MSEK
Industry: 1 646 MSEK
Services: 4 352 st
Trade: 2 477 st
Industry: 5 147 st
Services: 2,1 tCO
2
e/MSEK
Trade: 0,5 tCO
2
e/MSEK
Industry: 1,2 tCO
2
e/MSEK
3 238
12 077 1,2
1) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om -50 MSEK.
2) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om -270 MSEK.
3) Den totala siffran inkluderar 101 medarbetare i den centrala organisationen.
36 006
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 22
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Strategi och trender
Inom affärsområdet arbetar man aktivt med affärsenheterna
i strategiska och operativa frågor för att stödja utvecklingen
och skapa långsiktigt högre lönsamhet. Fokus ligger på
operationella förbättringar samt resurs- och maskinopti-
mering. Många av affärsenheterna är personal intensiva,
och det är då särskilt viktigt med beredskap för snabb
anpassning till förändringar i konjunkturläget. För att bibe-
hålla lönsamhet och minimera risk, arbetar affärsområdet
för att ytterligare stärka affärsenheternas kompetens inom
områden som kalkylering, prissättning och -indexering
samt projektredovisning.
Trender som affärsområdet påverkas och kan dra nytta av
är exempelvis digitalisering och ökad e -handel, som bland
annat driver efterfrågan på transport och logistiktjänster.
Andra trender är ökat fokus på livslångt lärande som gynnar
affärsenheterna inom HR and Competence, samt den gröna
energiomställningen som driver både nya kunder och affärer.
Ett exempel på detta är vissa affärsenheter inom vertikalen
Contracting Services som tidigare endast var verksamma
inom bensinstationer, men nu har expanderat till laddinfra-
struktur samt fått vätgasbolag som kunder.
I affärsområdet finns merparten av affärsenheterna med
störst påverkan på Storskogens klimatmål. Dessa är i huvud-
sak logistik- och infrastrukturbolag med egna lastbilar och
maskiner. I affärsenheternas affärsplaner fastställs aktiviteter
för att bidra till omställningen, såväl på kort som på lång sikt,
mot lägre utsläpp och för att möjliggöra för Storskogen att
uppnå klimatmålen. Exempelvis har affärsområdets största
logistikbolag påbörjat omställningen till fossilfria drivmedel,
där en del av den egenägda flottan nu körs uteslutande på
el och biogas. Investeringar har även gjorts i batterilagring
för att stå redo för framtidens ellastbilar.
Händelser under året
Året inleddes med generellt goda förhållanden där full
effekt av genomförda prisjusteringar och fortsatt god efter-
frågan bidrog till omsättningstillväxt och ökad lönsamhet
under det första halvåret. En tilltagande oro för vikande kon-
junktur kom dock att prägla den senare delen av året och
flera affärsenheter tvingades anpassa sin organisation.
Omsättning och EBITA påverkades även av att ett antal
affärsenheter avyttrades under året och att deras intäkter
därmed uteblev.
Affärsenheter med exponering mot byggindustrin
påverkades negativt av färre byggstarter, medan HR and
Competence påverkades av fortsatt låg arbetslöshet, låga
deltagarantal och få tilldelade utbildningar. Vertikalen
Installation, som i spåren av pandemin haft ett par utma-
nande år, gynnades dock av god efterfrågan.
Transaktioner
Under året gjordes två plattformsförvärv, båda utanför
Sverige. Förvärvet av det brittiska elinstallationsbolaget
AC Electrical breddar vertikalen Installations kompetens
och geografiska spridning. Förvärvet av utbildningsbolaget
The Physics Café i Singapore breddar utbudet av tjänster
inom vertikalen HR and Competence och stärks av den
tydliga utbildningstrenden i landet. Utöver dessa plattforms-
förvärv genomfördes fyra tilläggsförvärv till befintliga affärs
enheter.
Under året genomfördes sju avyttringar. Målarkoncernen
Dextry Group avyttrades vid halvårsskiftet och under hösten
avyttrades de tre elinstallationsbolagen El & Projektering i
Vetlanda AB, Växjö Elmontage AB och EVIAB Gruppen AB samt
entreprenadbolaget Svenska Tungdykargruppen AB. Under
andra halvåret avyttrades också delar av Brunner-Anliker
och ett dotterbolag inom affärsenheten Såg & Betong.
För en fullständig förteckning över genomförda transaktioner
under 2023 se not 5 och 6, sid. 88-94.
Affärsområde Services
Peter Ahlgren,
Affärsområdeschef,
Services
Affärsområdet utgörs av tjänstebolag med
starka positioner inom utvalda B2B-nischer.
Affärsenheterna är indelade i de sju vertikalerna
Contracting Services, Infrastructure, Installation,
Logistics, Engineering Services, Digital Services
samt HR and Competence.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 23
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Installation består av affärsenheter
inom rörmokeri, ventilation, kyla, sotning
samt elektriska och tekniska installationer.
Kunderna är huvudsakligen kommunala
och privata fastighetsbolag samt små
och stora byggföretag.
11 affärsenheter och 1 252 anställda
Engineering Services består av
affärsenheter som tillhandahåller tekniska
konsulttjänster inom exempelvis arkitektur,
konstruktion, brandsäkerhet, miljö och
avancerad mätteknik. Kunder är bland
annat byggföretag, privata fastighetsägare
samt offentlig sektor.
8 affärsenheter och 465 anställda
HR and Competence består av
affärsenheter inom utbildning, som vuxen-
utbildning, arbetsmarknadsutbildning,
företagsutbildning, bemanning samt jobb-
matchning. Kunderna är primärt privata
företag, enskilda individer och svenska
myndigheter på olika nivåer.
6 affärsenheter och 775 anställda
Digital Services består av affärsenheter
som tillhandahåller IT-relaterade och digitala
tjänster samt produkter till företags kunder
inom privat och offentlig sektor.
9 affärsenheter och 343 anställda
Contracting Services består av affärs-
enheter som utgörs av tjänsteleveran -
törer och entreprenörer till bygg- och
anläggningsmarknaden. Kunderna är
vanligtvis byggföretag, fastighets- och
anläggningsägare samt industriföretag.
5 affärsenheter och 450 anställda
Infrastructure består av affärsenheter
som utför tyngre markrelaterade infra-
strukturarbeten i mark - och järnvägsmiljö,
ofta med tunga maskiner, såsom rivning,
schaktning och grundarbeten. Kunderna
utgörs av företag inom både privat och
offentlig sektor.
13 affärsenheter och 828 anställda
Logistics består av affärsenheter
inom frakttjänster, spedition, last mile-
leveranser och tredjeparts logistiktjänster,
med verksamhet såväl nationellt som
internationellt. Kunderna utgörs av företag
såsom speditörer, varuägare samt hamnar.
6 affärsenheter och 239 anställda
Nyckeltal
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 11 346 11 351 6 906
Justerad EBITA 1 057 1 079 695
Justerad EBITA-marginal, % 9,3 9,5 10,1
Justerad EBITA exkl. transaktionskostnader 1 062 1 101 712
Justerad EBITA-marginal exkl. transaktionskostnader, % 9,4 9,7 10,3
Utsläppsintensitet tCO
2
e/omsättning, MSEK 2,1 2,6 2,6
Antal medarbetare, st 4 352 5 140 4 297
Nettoomsättning %
Per vertikal
Installation 31%
Engineering Services 14%
HR and Competence 9%
Logistics 10%
Digital Services 6%
Contracting Services 9%
Infrastructure 21%
Trots ett konjunkturmässigt svagare år och avyttringar genomförda under året var
netto omsättningen för affärsområdet oförändrad och uppgick till 11 346 MSEK (11 351)
under 2023. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till -3 procent. Justerad EBITA
minskade med 2 procent till 1 057 MSEK (1 079) och den justerade EBITA-marginalen
uppgick därmed till 9,3 procent (9,5). Affärsområdet hade en organisk EBITA- tillväxt på
-18 procent. Den justerade EBITA -marginalen exklusive transaktionskostnader uppgick till
9,4 procent (9,7). Utsläppsintensiteten var 2,1 tCO
2
e/MSEK (2,6).
Affärsområde Services
Nettoomsättningstillväxt
0 %
Justerad EBITA-tillväxt
-2 %
INNEHÅLL
AFFÄRSOMRÅDETS VERTIKALER
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 24
Vertikalen Digital Services består av affärsenheter som tillhandahåller
IT-relaterade och digitala tjänster inom utvalda B2B-nischer, med en total
nettoomsättning om 715 MSEK (643) under 2023.
Nätverk för digital expertis
Inom vertikalen Digital Services finns
affärsenheter med egna digitala tjänste-
plattformar samt konsultbolag inom olika
digitala nischer. Gemensamt för bolagen
är att de drivs och påverkas av tilltagande
digitalisering, automatisering och samhälls-
förändringar inom digitala tjänster.
För vissa av affärsenheterna möjliggör
nätverket i vertikalen merförsäljning. Andra
affärsenheter verkar i egna nischer men
kan dra nytta kunskapsutbyte gällande
exempelvis tillämpning av nya tekniker som
kan utvärderas i en affärsenhet och imple-
menteras i fler bolag om de tillför värde.
Med omfattande branschkunskap arbetar
Storskogen fokuserat för att skapa tillväxt på
både vertikal- och affärsenhetsnivå.
Tillväxt genom verksamhetsutveckling
Affärsenheten Viametrics är ledande i
Norden på automatiserad besöksräkning
och analys av besöksflöden i butik. Genom
sin digitala plattform möjliggör Viametrics
för sina kunder, främst affärsinnehavare
och kontor, att analysera, effektivisera och
optimera sina verksamheter.
Genom ett fokuserat och metodiskt styrel-
searbete har Storskogen stöttat Viametrics
med bland annat tydliggörande av strategi
och affärsplan. Genom tilläggsförvärvet av
mAnalyze 2022, har Storskogen också bistått
Viametrics i konsolidering av marknaden
och skapat ett bredare tjänsteerbjudande
och större täckning i Sverige. Detta har
bidragit till bolagets tillväxt, med nya
kunder, högre intäkter och vinst med lägre
rörelsekapital. Sedan Storskogen förvärvade
Viametrics 2021 har bolagets nettoomsätt-
ning ökat med 34 procent till 85 MSEK och
justerad EBITA med 29 procent till 23 MSEK.
Verksamhetsutveckling
möjliggör långsiktig tillväxt
Affärsområde Services
DJUPDYKNING: DIGITAL SERVICES
Martin Fägersten,
Viametrics
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 25 SIDAN 25
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Strategi och trender
Affärsområdet har ett systematiskt tillvägagångssätt för
att generera synergier och skalfördelar inom bolagsgrup-
pen med målet att öka konkurrenskraften och lönsamheten
för affärsenheterna. Detta uppnås dels genom en förvärvs-
strategi med noggrant beaktande av både den enskilda
affärsenhetens prestation och dess bidrag till gruppen,
dels genom ett kontinuerligt arbete med verksamhetsut-
veckling. Som exempel kan nämnas att flera bolag inom
vertikalen Health and Beauty arbetar för att effektivisera sin
verksamhet genom att uppgradera sin systeminfrastruktur
(läs mer på sid. 28).
Affärsområdet har en hög andel konsumentprodukter
och hållbarhet blir allt viktigare både för återförsäljare och
konsumenter. För att vara fortsatt konkurrenskraftig är det
därför viktigt att ligga i framkant i produktutvecklingen.
Utomhuskrukor tillverkade av återvunna bilkarosser,
för säljning av begagnade cyklar och möbler tillverkade
av hållbart producerat trä är exempel på hållbar produktut-
veckling som uppskattas av kunderna. Som distributörer har
affärsenheterna nära relationer med sina producenter och
kan därför påverka även sociala frågor som arbetsvillkor
hos samarbetspartners. De affärsenheter som designar
egna produkter har även möjlighet att styra allt från färg-
tillsatser till packvolym för att minska miljöpåverkan genom
hela produktionskedjan.
För att öka lönsamheten arbetar affärsenheterna
aktivt med optimering av produktutbud, kassaflöden och
affärsmodell. Fokus ligger på initiativ för att minska kapital-
bindningen, minska valutarisken och skapa förutsättningar
att snabbt kunna agera på omvärldsförändringar och nya
affärsmöjligheter som kan uppstå till följd av dessa.
Händelser under året
Högre levnadskostnader påverkade privatkonsumtionen
negativt under året, som präglades av sjunkande efter-
frågan på framför allt sällanköpsvaror. För att kompensera
för lägre efterfrågan arbetade affärsområdet under året
intensivt för att sänka kostnaderna och ställa om verk-
samheten för att möta de nya marknadsförutsättningarna.
Skillnaderna mellan vertikalerna var dock stora, där vertika-
lerna Health and Beauty samt Niche Businesses hade klart
bättre utveckling än vertikalerna Home and Living samt
Sports, Clothing and Accessories med större exponering
mot sällanköpsvaror.
Med försäljning i svenska kronor och inköp i dollar och
euro, påverkades affärsområdet negativt av försvagningen
av den svenska kronan. För att balansera risker och möj-
ligheter har affärsområdet tydliga processer för inköp och
säkring av valuta.
Lagernivåerna i alla led av leverantörskedjan, som vid
ingången av verksamhetsåret var mycket höga, minskade
successivt under året vilket underlättar lagerhanteringen
och skapar förutsättningar för bättre försäljning under 2024.
Transaktioner
Under året genomfördes inga plattformsförvärv i affärs -
området, men två tilläggsförvärv till befintliga affärsenheter.
Under året genomfördes fyra avyttringar: hustillverkaren
Skidstahus och Delikatesskungen i Sverige samt Hilpert
Electronics och ett tillhörande dotterbolag i Schweiz.
För en fullständig förteckning över genomförda transaktioner
under 2023 se not 5 och 6, sid. 88-94.
Affärsområde Trade
Affärsområdet utgörs av affärsenheter med
spetskompetens inom distribution och erfaren-
het av att utveckla och marknadsföra fysiska
produkter under egna och externa varumärken.
Affärsenheterna är indelade i de fyra vertikaler-
na Home and Living, Health and Beauty, Sports,
Clothing and Accessories samt Niche Businesses.
Åsa Murphy,
Tillförordnad affärs-
områdeschef, Trade
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 26
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Home and Living består av affärsenheter
som designar, producerar och distribuerar
heminredningsartiklar som krukor och
möbler samt byggrelaterade produkter
som markiser, golv och fritidshus. Affärs-
enheterna har generellt ett stabilt nätverk
av återförsäljare i Europa med försäljning
både online och i fysiska butiker, samt en
mindre del direktförsäljning till slutkund.
Leverantörerna finns över hela världen.
12 affärsenheter och 629 anställda
Health and Beauty består av affärs-
enheter aktiva inom hårvård, hudvård,
doft och kosmetika. De är huvudsakligen
distri butörer av välkända varumärken men
erbjuder även egna varumärken till frisörer,
e-handlare och andra återförsäljare.
Affärsenheterna är generellt framstående
inom kvalitetssäkring, logistik och varu-
märkesbyggande och har starka relationer
med varumärkesägarna.
5 affärsenheter och 1 098 anställda
Sports, Clothing and Accessories består
av affärsenheter som erbjuder produkter för
slutkunders aktiviteter och inkluderar både
utrustning och material i form av kläder
och accessoarer. Flera av affärsenheterna
är aktiva inom cykling eller friluftsliv. Inom
gruppen finns både enheter som säljer
direkt till kund och via återförsäljare, men
gemensamt för affärsenheterna är att de
har starka varumärken i sin nisch.
8 affärsenheter och 217 anställda
Niche Businesses består av affärsenheter
som har företag som slutkund. De är
generellt marknadsledande inom sin nisch
och är kända för sina långa kundrelationer
och utmärkta servicenivåer. Affärsenheterna
arbetar med en kombination av traditionell
handel och e -handel och har produkter så
som arbetskläder, utrustning och insatsvaror
i olika branscher.
7 affärsenheter och 533 anställda
Home and Living 29%
Health and Beauty 28%
Sports, Clothing and Accessories 13%
Niche Businesses 30%
Nettoomsättningstillväxt
4 %
Justerad EBITA-tillväxt
-13 %
Nettoomsättning %
Per vertikal
Affärsområde Trade
Nyckeltal
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 10 048 9 637 5 410
Justerad EBITA 804 923 582
Justerad EBITA-marginal, % 8,0 9,6 10,8
Justerad EBITA exkl. transaktionskostnader 806 950 596
Justerad EBITA-marginal exkl. transaktionskostnader 8,0 9,9 11,0
Utsläppsintensitet tCO
2
e/omsättning, MSEK 0,5 0,6 0,8
Antal medarbetare, st 2 477 2 417 1 555
Trots ett konjunkturmässigt utmanande år med sjunkande efterfrågan ökade netto-
omsättningen för affärsområdet med 4 procent till 10 048 MSEK (9 637) under 2023. Den
organiska omsättningstillväxten uppgick till -5 procent. Justerad EBITA minskade med
13 procent till 804 MSEK (923). Den justerade EBITA -marginalen uppgick till 8,0 procent
(9,6), negativt påverkad av den svaga svenska kronan. Den organiska EBITA -tillväxten
uppgick till -25 procent. Den justerade EBITA -marginalen exklusive transaktionskostnader
uppgick till 8,0 procent (9,9). Utsläppsintensiteten var 0,5 tCO
2
e/ MSEK (0,6).
AFFÄRSOMRÅDETS VERTIKALER
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 27
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Från sitt första förvärv 2019 har vertikalen Health and Beauty vuxit till att bli
en ledande aktör inom hälsa och skönhet i Norden, huvudsakligen genom
distribution av professionell hårvård, hudvård, parfym och kosmetika.
Expertis i en stor del av värdekedjan
Utmärkande för vertikalen Health and Beau-
ty är att affärsenheterna tillsammans är
verksamma genom en stor del av värde-
kedjan. De utgör bland annat varumärkes-
ägare av ByWe:s hårvårdsmärke Björk,
varumärkesbyggande distributörer genom
ByWe, Session MAP och Scandinavian Cos-
metics, konsumentinriktad e-handelsverk-
samhet genom Perfect Hair, samt ägare av
frisörsalonger. Det finns därmed en bred
kunskap om och förståelse för branschen
och marknaden – både bland affärsen-
heterna och det centrala teamet på Stor-
skogen. Därigenom främjas kunskapsutbyte
och synergier mellan verksamheterna, vilket
har möjliggjort vertikalens goda tillväxt.
Möjliggöra operationella
förbättringar och synergier
De initiativ som genomförs för att skapa
operationella förbättringar och synergier
i vertikalen är bland annat fokuserade på
digitalisering av IT-infrastruktur, förbättring
av rörelsekapital och logistikeffektivisering.
Scandinavian Cosmetics har tidigare
uppgraderat och samordnat sin system-
infrastruktur samt automatiserat sitt
centrallager. Med hjälp av kunskapsöver-
föringen inom vertikalen samt kapital och
expertis från Storskogen genomförs nu
liknande projekt i Session MAP och ByWe för
att möjliggöra samma typ av effektivise-
ringar. Båda affärsenheterna kommer att
uppgradera till mer lämpliga affärs- och
lageroptimeringssystem. Utöver detta
stärker de sina B2B-webbplattformslös-
ningar för att förbättra kundresan och
erbjuda kunderna en smidig upplevelse.
Storskogens insatser för att stärka verti-
kalen genom samarbete, verksamhetsut-
veckling och förvärv har gjort Health and
Beauty till en ledande aktör inom skönhet
och hälsa i Norden, med en omsättning
som under 2023 ökade med 50 procent till
2 802 MSEK (1 866).
En ledande aktör inom skönhet
och hälsa i Norden
Affärsområde Trade
DJUPDYKNING: HEALTH AND BEAUTY
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 28
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Strategi och trender
Affärsområdets strategi att förvärva och vidareutveckla
små och medelstora högkvalitativa industribolag inom
olika branscher och geografier syftar till att skapa lång-
siktigt högre lönsamhet. I arbetet med utvecklingen av
affärsenheterna ingår bland annat att tillföra kompetens,
finansiering samt skapa förutsättningar för kunskapsutbyte
och samarbete mellan affärsenheterna. Som exempel kan
nämnas den samverkan inom vertikalen Industrial Techno-
logy som har möjliggjort anbud och vunna affärer i projekt
kopplade till de stora investeringar som görs i norra Sverige
(läs mer på sid. 31).
Genom den diversifierade strategin får affärsområdet
exponering mot olika underliggande drivkrafter och trender.
Till exempel kan affärsenheterna dra nytta av den starka
trenden mot digitalisering och automation inom industrin
genom såväl ökade affärsmöjligheter och ökad konkurrens-
kraft som förbättrad effektivitet. Automationslösningar,
uppkopplade produktionssystem och ökad datautvinning
förbättrar produktivitet, kvalitet och energieffektivitet.
Detta gynnar flertalet av affärsenheterna inom vertikalen
Automation som utvecklar avancerade automations-
lösningar, men även övriga affärsenheter som ställer om
sin produktion med hjälp av automation. Detta möjliggör
ökad konkurrenskraft för affärsenheterna genom exempelvis
effektivare flöden och bättre lönelägen.
En annan långsiktig trend inom automation som är gynn s-
am för industribolagen såväl ekonomiskt som ur ett hållbar-
hetsperspektiv, är hemtagning av produktion från lågkost-
nadsländer till Sverige och Europa (reshoring). Automations-
lösningar möjliggör högre produktivitet, vilket tillsammans
med minskade transportkostnader kompenserar för de
högre produktionskostnaderna. Samtidigt medför den
geografiska närheten och kortare transportvägar minskade
utsläpp, ökad kontroll över leverantörer och försörjnings-
kedjor, samt förbättrade arbetsvillkor.
Händelser under året
Affärsområdet utvecklades operationellt och finansiellt väl
under 2023, med en stark inledning på året följt av en till-
tagande avmattning i ekonomin som påverkade flertalet
av affärsenheterna under andra halvåret. Trots den stora
osäkerheten i omvärlden var den underliggande mark-
naden över lag god.
Industribolagen påverkades av generellt hög kostnad s-
inflation samt, för några affärsenheter, fortsatt brist på vissa
komponenter. Genomförda prisökningar samt fokus på
rationaliseringar och kontinuerliga produktivitetsförbättringar
kunde till stor del kompensera för högre kostnader.
Året präglades även av ett intensifierat arbete med
att långsiktigt sänka kapitalbindningen i affärsenheterna,
bland annat genom att reducera komplexiteten i verk-
samheterna, optimera lagernivåer och förbättra kund-
och leverantörsvillkor.
Transaktioner
Under året genomfördes fyra tilläggsförvärv till befintliga
affärsenheter. Inga plattformsförvärv eller avyttringar
genomfördes i affärsområdet under året.
För en fullständig förteckning över genomförda transaktioner
under 2023 se not 5 och 6, sid. 88-94.
Affärsområde Industry
Affärsområdet fokuserar på traditionella B2B-
industribolag inom tung och medeltung industri,
tillverkning och automation. Affärsenheterna
är indelade i de tre vertikalerna Automation,
Industrial Technology och Products.
Fredrik Bergegård,
Affärsområdeschef,
Industry
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 29
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Automation består av affärsenheter
som utvecklar och tillverkar högtekno-
logiska automationslösningar. Bolagen
exponeras mot den starka automations -
och digitaliseringstrenden som bedöms bli
allt viktigare i takt med högre krav på
produktivitet, kvalitet och hållbarhet.
9 affärsenheter och 1 726 anställda
Industrial Technology består av
affärsenheter inom tung teknik såsom
skärning och svetsning av stålkonstruk-
tioner, gjuterier samt kontraktstillverkning
av maskindelar. Bolagen erbjuder en
högkvalitativ tillverkning med hög
produktionseffektivitet.
17 affärsenheter och 1 768 anställda
Products består av affärsenheter som har
egna produktsortiment och varumärken.
Bolagen utvecklar och tillverkar bland
annat släpvagnar, skräddarsydd inredning
till hotell, bordsunderreden och kabelstegar.
13 affärsenheter och 1 653 anställda
Automation 32%
Industrial Technology 36%
Products 32%
Affärsområde Industry
Nettoomsättning %
Per vertikal
Nettoomsättningstillväxt
10%
Justerad EBITA-tillväxt
13 %
Nyckeltal
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 14 662 13 288 5 186
Justerad EBITA 1 646 1 460 626
Justerad EBITA-marginal, % 11,2 11,0 12,1
Justerad EBITA exkl. transaktionskostnader 1 649 1 484 674
Justerad EBITA-marginal exkl. transaktionskostnader 11,2 11,2 13,0
Utsläppsintensitet tCO
2
e/omsättning, MSEK 1,2 1,2 1,2
Antal medarbetare, st 5 147 5 276 2 786
Nettoomsättningen för affärsområdet ökade med 10 procent till 14 662 MSEK (13 288)
under 2023. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till -1 procent. Justerad
EBITA ökade med 13 procent till 1 646 MSEK (1 460), och den justerade EBITA- marginalen
uppgick därmed till 11,2 procent (11,0). Den organiska EBITA- tillväxten var -1 procent. Den
justerade EBITA -marginalen exklusive transaktionskostnader uppgick till 11,2 procent
(11,2). Utsläppsintensiteten var 1,2 tCO
2
e/MSEK (1,2).
AFFÄRSOMRÅDETS VERTIKALER
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 30
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Affärsområde Industry
DJUPDYKNING: INDUSTRIAL TECHNOLOGY
Vertikalen Industrial Technology består av affärsenheter som verkar mot
industriella kunder inom fordons-, skogs-, bygg-, process-, maskin- och gruv-
industrin. Storskogen har möjliggjort för affärsenheterna att gå samman och
skapa ett gemensamt, bredare erbjudande av sina tjänster för att stärka sina
marknadspositioner och affärsmöjligheter.
Förutsättningar för värdeskapande
Storskogens medarbetare inom Industrial
Technology, som alla har lång och gedigen
erfarenhet i ledande positioner i industri-
branschen, arbetar aktivt för att skapa för-
utsättningar för värdeskapande samarbete
och kunskapsutbyte mellan affärsenheterna
i vertikalen.
Samarbete stärker marknadspositioner
Ett exempel är relaterat till de stora indu-
striella satsningar som görs i norra Sverige.
Investeringarna är nära kopplade till den
gröna omställningen, inom områden som
elektrifiering, vindparker och vätgaslager,
och planeras kunna uppgå till totalt runt
1 000 miljarder SEK.
Genom samarbete inom vertikalen har
Storskogen möjliggjort för affärsenheterna
att vara aktuella för dessa projekt. Affärsen-
heterna har skapat ett gemensamt tjänste-
erbjudande där de kan utföra arbeten i
olika faser av projekten eller samarbeta
i samma projektstadier. Till exempel kan
VINAB och Stål & Rörmontage, som tillverkar
stålkonstruktioner för processindustrin, vara
aktiva i tillverknings- och konstruktionsfasen,
medan JD Pierce, som har en högautoma-
tiserad produktion av stålkonstruktioner, kan
tillverka och leverera stora kvantiteter av
stål för montering.
Det breddade och gemensamma tjänste-
erbjudandet har resulterat i flera anbud
och vunna affärer i projekt som dessa
små och medelstora bolag inte annars
skulle varit aktuella för, men där Storskogen,
som en internationell bolagsgrupp, kan
erbjuda kunden trygghet, stabilitet och ett
brett erbjudande. Detta beräknas ha god
effekt på vertikalens tillväxt framöver och
har bidragit till den goda omsättningen i
vertikalen som under 2023 ökade med
12 procent till 5 348 MSEK (4 782).
Samverkan skapar affärsmöjligheter
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 31
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Hållbarhets-
rapportering
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Storskogens hållbarhetsarbete
Hållbarhetsområden Väsentliga frågor Ambition Utvalda delmål i FN:s Agenda 2030 Mål Utfall 2023
Miljö
Minimera miljöpåverkan
• Klimatpåverkan
• Miljöledning
• Vi använder vetenskapligt baserade
klimatmål som ligger i linje med
målsättningarna i Parisavtalet.
• Vi agerar för att undvika negativ
påverkan på miljön.
Delmål 12.6 – Uppmuntra företag att tillämpa
hållbara metoder och hållbarhetsredovisning.
Delmål 13.3 – Öka kunskap och kapacitet för
att hantera klimatförändringarna.
• Storskogen ska halvera utsläppsintensiteten till
2030 jämfört med 2020, i linje med Parisavtalet,
och nå nettonoll 2045.
• 80 procent fossilfri el till 2025.
• 1,2 tCO
2
e/MSEK.
• 73 procent fossilfri el.
Socialt
En god arbetsgivare och
granne
• Attrahera och behålla
medarbetare
• Jämställdhet och
mångfald
• Hälsa och säkerhet
• Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare som
erbjuder utveckling och spännande
karriärer.
• Vi vill vara en jämställd och inkluderande
organisation.
• Vi arbetar kontinuerligt för att säkerställa
säkra och hälsosamma arbetsplatser.
Delmål 5.5 – Säkerställ fullt deltagande för
kvinnor i ledarskap och beslutsfattande.
Delmål 10.3 – Säkerställ lika rättigheter för alla
och utrota diskriminering.
• 40–60% könsfördelning bland medarbetare i
seniora roller i Storskogens centrala organisation.
• 40–60% könsfördelning i affärsenheternas styrelser
avseende personer som Storskogen tillsätter (på
aggregerad nivå).
• 40 procent kvinnor och
60 procent män i seniora roller.
• 29 procent kvinnor och
71 procent män i styrelserna.
Bolagsstyrning
Ansvarsfulla affärer
• Avkastning samt god
bolagsstyrning
• Affärsetik och antikorrup-
tion
• Ansvarsfull leverantörs-
kedja
• Vi har ett starkt fokus på professionalism
och affärsetik.
• Vi vill vara en ansvarsfull ägare genom
att stötta våra verksamheter med
kompetens och kunskap.
• Vi integrerar hållbarhet i vår värdekedja.
Delmål 4.7 – Utbildning för hållbar utveckling
och globalt medborgarskap.
Delmål 8.3 – Främja policy för nya arbetstill-
fällen och ökad företagsamhet.
Delmål 8.8 – Skydda arbetstagares rättig-
heter och främja trygg och säker arbetsmiljö
för alla.
• Samtliga affärsenheter ska kartlägga sin
leverantörskedja under 2023.
• Samtliga affärsenheter som har identifierat
högrisk leverantörer ska inkludera krav i avtal under
2023.
• Högriskleverantörers efterlevnad av
leverantörsuppförandekoden utvärderad 2025.
• 89 procent av affärsenheterna
har genomfört kartläggningen
varav 48 procent har identifierat
högriskleverantörer i sin
leverantörskedja.
• 74 procent av dessa har
inkluderat krav i avtal.
Storskogens arbete för en hållbar utveckling beskrivs utifrån hållbarhetsområdena Miljö, Socialt och Bolagsstyrning
(ESG). De tre fokusområdena för Storskogens hållbarhetsarbete: Minimera miljöpåverkan, En god arbetsgivare och
granne och Ansvarsfulla affärer, är framtagna baserat på Storskogens väsentlighetsbedömning.
Storskogen stöttar affärsenheternas hållbarhetsarbete
Olika hållbarhetsfrågor är viktiga för alla Storskogens
affärsenheter. De mest väsentliga hållbarhetsfrågorna
skiljer sig mellan de olika affärsenheterna, bland annat
beroende på bransch och geografisk närvaro. Storskogen
stöttar affärsenheterna både i arbetet för att nå de koncern -
gemensamma målsättningarna inom hållbarhet och i
arbetet med att hantera risker och tillvarata möjlig heter
för stärkt konkurrenskraft. Detta arbete är en central del
av Storskogens värdeskapande och tar sig uttryck genom
löpande stöd, utbildning, gemensamma verktyg, nätverks-
träffar och en rad andra initiativ.
Storskogens arbete bygger på externa ramverk
2022 undertecknade Storskogen FN:s Global Compact,
varpå bolagsgruppens hållbarhetsarbete baseras på
Global Compacts 10 principer riktade till företag. Princi-
perna bygger på internationellt erkända och accepterade
konventioner och överenskommelser för mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt, miljö samt antikorruption. Exempel på
sådana är FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s
deklaration om grundläggande principer och rättigheter
i arbetslivet, Rio-deklarationen samt FN:s konvention mot
korruption.
Baserat på Storskogens väsentlighetsbedömning och
fokusområden har relevanta målsättningar och strategier
etablerats med stöd av FN:s Global Compacts 10 principer
samt FN:s Agenda 2030 för global hållbar utveckling.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 33
Förberedelser inför CSRD
Under året inleddes ett förberedande arbete
för att följa riktlinjerna inom EU:s nya direk-
tiv för hållbarhetsrapportering, CSRD (Cor-
porate Sustainability Reporting Directive).
Direktivet representerar ett nytt skede för
hållbarhetsrapportering och ställer högre
krav än tidigare på transparens,
noggrannhet och ansvarstagande.
Storskogen har avsatt betydande resurser
för att anpassa rapporteringsprocesser i
syfte att säkerställa en trovärdig, noggrann
och meningsfull hållbarhetsrapportering i
linje med de nya kraven. Det förberedande
arbetet har bland annat innefattat en
dubbel väsentlighetsbedömning, en upp-
daterad intressentdialog samt ett nära
arbete med Storskogens revisorer för plane-
ring av extern granskning.
Väsentlighetsbedömning
Storskogen genomförde sin första väsent-
lig hetsanalys 2019, vilken har utvärderats
internt årligen utan betydande förändringar.
Under 2023 utarbetades en ny, dubbel
väsentlighetsbedömning inför CSRD. Arbetet
kommer fortsätta under 2024, och det kan
redan konstateras att resurs användning
och cirkulär ekonomi tillkommer som nya
fokus områden. En omvärdering görs avse-
ende det tidigare identifierade väsentliga
området, Levande lokalsamhälle, och
frågan rapporteras därför inte i årsredo-
visningen 2023. Den nya dubbla väsentlig-
hetsbedömningen antogs av Storskogens
ledning och styrelse i början av 2024.
Intressentdialoger
Storskogen har identifierat kunder, med
arbetare, potentiella affärsenheter, ägare
och investerare, lokalsamhällen runt
affärsen heterna samt leverantörer som
sina viktigaste intressenter. I den nya dubbla
väsentlighetsbedömningen inkluderades
medlemmar i ledningsgruppen för att säker-
ställa att deras perspektiv representeras.
Resultatet av detta kommer att redovisas
tillsammans med den dubbla väsentlighets-
bedömningen i nästa årsredovisning.
Under året hade Storskogen dialoger med
flera av de större aktieägarna och kredit
givarna för att säkerställa att Storskogen
lever upp till deras förväntningar.
Förberedelser inför extern granskning
Som en del av CSRD kommer Storskogens
hållbarhetsrapportering granskas externt när
lagstiftningen träder i kraft. För att vara för-
beredda inför granskningen och säkerställa
en enhetlig hållbarhetsrapportering med
adekvat kvalitet genomförde Stor skogen
under 2022 en förberedande genom gång
av bolagsgruppens hållbarhetsprocesser.
Utvärderingen visade att Storskogens
affärsenheter har god kunskap om sina
verksamheters hållbarhetspåverkan, men
att dokumentationen av och kvaliteten på
hållbarhetsprocesserna kan variera. För att
hantera dessa variationer har Storskogen
under året genomfört riktade utbildningar
för affärsenheterna och etablerat tydliga
riktlinjer för affärsenheternas hållbarhets-
rapportering. Storskogen arbetar även
kontinuerligt med processbeskrivningar
och integrering av hållbarhetsrapporte-
ringsaspekter i interna kontroller.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
John Fisher,
LNS
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 34
HÅLLBARHET
Storskogen förväntar sig inte att alla
affärsenheter uppfyller samtliga av bolags-
gruppens förväntningar avseende hållbar-
het vid tillträde. Däremot ska affärsenhe-
terna ha förmågan och förutsättningarna
att nå förväntningarna över tid. Att stötta
utvecklingen av affärsenheternas hållbar-
hetsarbete är en viktig del av hur Stor skogen
skapar värde som ägare.
Hållbarhetsfrågor i affärsenheterna
hanteras av affärsenheternas ledning och
beslutas i respektive styrelse. Eftersom
affärsenheterna är verksamma inom skilda
branscher står de inför olika väsentliga
utmaningar och möjligheter.
Trots en decentraliserad styrmodell är
Storskogens gemensamma förväntan på
samtliga affärsenheter att de ska:
(a) bevaka, identifiera och agera på
väsentliga risker och möjligheter inom
relevanta hållbarhetsområden. Detta
inkluderar områden som påverkar
eller förväntas påverka affärsenhetens
affärsmodell, konkurrenskraft och/eller
finansiella ställning på kort, medellång
och lång sikt.
(b) sätta relevanta och mätbara mål för de
mest väsentliga hållbarhetsaspekterna
och sedan genomföra aktiviteter för att
nå dem.
(c ) ta fram och implementera de relevanta
styrdokument och instruktioner, utöver
de koncerngemensamma, som krävs för
att stödja affärsenhetens hållbarhets-
arbete och nå uppsatta mål.
(d) agera i enlighet med principerna i
Storskogens uppförandekod samt
andra policyer och ställa sig bakom
koncern gemensamma mål.
Ägande genom god bolagsstyrning och
hållbarhetsprocess
När Storskogen har tillträtt en ny affärsenhet
introduceras Storskogens hållbarhetspro-
cess och bolagsgruppens styrdokument för
affärsenhetens ledning. Under affärsenhe-
tens första år i Storskogen ska ledningen ta
fram en åtgärdsplan för hållbarhetsarbetet
som inkluderar väsentlighetsbedömning,
mål, nyckeltal, styrdokument och instruktio-
ner. Det är affärsenhetens ledning och sty-
relse som ansvarar för att hållbarhetsarbe-
tet implementeras i verksamheten. Arbetet
följs upp genom styrelsearbetet minst en
gång per år.
1. Utvärdering: analys av det tilltänkta för-
värvets mest väsentliga hållbarhets-
aspekter och en bedömning av affärsen-
hetens förmåga att på lång sikt hantera
dessa på ett värdeskapande sätt.
2. Introduktion: efter tillträde görs en särskild
genomgång med affärsenhetens ledning
för att presentera Storskogens hållbarhets-
process och styrdokument.
3. Strategisk diskussion: inom 6–9 månader
efter tillträde, och därefter minst årligen,
ska respektive affärsenhets styrelse ha
en strategisk hållbarhetsdiskussion som
agendapunkt. Fokus ligger på att disku-
tera affärsenhetens väsentliga hållbar-
hetsaspekter, utveckling i affärsenhetens
omvärld och hur denna påverkar affärs-
modell, produkter och tjänster samt fatta
beslut om strategisk prioritering och väg
framåt.
4. Mål och åtgärdsplan: som stöd för det
fortsatta arbetet på affärsenhetsnivå tas
en individuell åtgärdsplan fram, inklusive
eventuella mål och nyckeltal som är
relevanta utöver de koncerngemensamma.
Därefter uppdateras åtgärdsplanen vid
behov, baserat på utfall av den årliga
strategiska diskussionen.
5. Löpande hållbarhetsarbete: arbete enligt
åtgärdsplan, inklusive implementering av
eventuella kompletterande styrdokument
och instruktioner.
6. Rapportering och uppföljning: uppföljning
av aktuella hållbarhetsfrågor och -projekt
i respektive styrelse. Årlig inrapportering
av koncerngemensam hållbarhetsdata,
genomgång av policyefterlevnad samt
antagande av eventuella nya eller upp-
daterade styrdokument.
Rätt hållbarhetskompetens en
förutsättning för värdeskapande
Affärsenheterna ges stöd vid implementering
av Storskogens hållbarhetsprocess, både
löpande och genom styrelsearbetet. Detta
kräver att de medarbetare på Stor skogen
som stöttar affärsenheterna – Invest ment
Managers, Investment Directors och andra
medarbetare som sitter i affärsen heternas
styrelser – har relevant hållbarhets kompetens.
För att öka kunskapsnivån genom- går med-
arbetare på Storskogens huvud kontor en
obligatorisk hållbarhetsutbildning, som även
har gjorts tillgänglig för Storskogens styrelse.
I syfte att höja affärsenheternas kompetens
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Storskogens hållbarhetsprocess
1
Utvärdering
2
Introduktion
3
Strategisk
diskussion
5
Löpande hållbar-
hetsarbete
4
Mål och
åtgärdsplan
6
Rapportering
och uppföljning
Inom 6–9 mån
Inom 12 mån
Inom 6–9 mån/
därefter
minst årligen
Kvartalsvis/årligen
Inom 3 mån
Förvärv
Hållbarhetsarbetet i affärsenheterna
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 35
är denna utbildning även obligatorisk för vd:ar och
hållbarhetsansvariga i affärsenheterna. För att höja
kunskapsnivån ytterligare inom bolagsgruppen samt
lyfta fram goda exempel samlas affärsenheterna flera
gånger per år inom ramen för Storskogens hållbarhets-
nätverk. I nätverket kan affärsenheterna ta del av infor-
mation, utbildning och inspiration, utbyta erfarenheter
och samarbeta kring praktisk implementering.
Storskogens uppförandekod och hållbarhetsutbildning
har undertecknats respektive genomförts enligt nedan:
• 100 procent av Storskogens medarbetare i den
centrala organisationen har undertecknat upp-
förandekoden. Detta sker i samband med under-
tecknande av anställningsavtal.
• 82 procent av Storskogens affärsenheter har
undertecknat uppförandekoden.
• 93 procent av Storskogens medarbetare i den
centrala organisationen har genomfört hållbar-
hetsutbildningen.
• 65 procent av de obligatoriska målgrupperna för
hållbarhetsutbildningen i Storskogens affärsenheter
har genomfört den.
Utveckling av hållbarhetsarbetet med
affärsenheterna
Storskogen vägleder affärsenheterna i arbetet med
att hantera hållbarhet som en strategisk och affärs-
relaterad fråga. Som ett led i detta arbete har affärs-
områdena, tillsammans med hållbarhetschefen, under
året utvecklat ett hållbarhetsramverk för vertikalerna.
Ramverket syftar till att, på ett enkelt sätt, förklara vad
affärsenheterna inom respektive vertikal förväntas
ha på plats, mäta och förbättra. Med ramverket som
grund har varje vertikalansvarig tagit fram en hållbar-
hetsplan för sina affärsenheter.
Under året fortsatte Storskogen sitt arbete med håll-
barhetstrappan, den struktur som sattes upp under
2022 för att bedöma och följa affärsenheternas håll-
barhetsstatus och -utveckling under Storskogens
ägande. Hållbarhetstrappan fungerar också som en
styrningsindikator för att säkerställa att den fastställda
hållbarhetsprocessen efterföljs.
Hållbarhetstrappan 2023
Under 2023 ökade 45 affärsenheter i mognadsgrad jämfört
med föregående år och det skedde en gradvis förflyttning av
affärsenheter uppför hållbarhetstrappan. Antal affärsenheter
2022 inom parantes.
MEDARBETARINTERVJU
Hur jobbar affärsområdesorganisationen för att stötta
affärsenheterna i hållbarhetsfrågor?
För att hjälpa affärsenheterna med konkreta mål, nyckel tal
och aktiviteter har vi tagit fram ett ESG-ramverk anpassat
efter verksamheterna i respektive affärsområde. Vi har
utgått från SASBramverkets branschspecifika hållbarhets
faktorer och kompletterat med ytterligare aspekter som vi
vill prioritera. Ramverket är uppdelat i och täcker aspekter
inom respektive hållbarhetsområde – miljö, socialt och
bolagsstyrning – och förklarar på ett enkelt sätt vad varje
affärsenhet behöver ha på plats, mäta och förbättra för att
anses befinna sig på nivån “Grunderna på plats” i vår håll-
barhetstrappa.
Ramverket innefattar ett tjugotal aspekter bestående
av mål, nyckeltal och aktiviteter. Vissa av målen är grupp -
gemensamma och andra är individuellt anpassade för
respektive affärsenhet. Under 2023 jobbade affärsen-
heterna med att sätta en baslinje för många av nyckel-
talen och under 2024 kommer ramverket och mätetalen
följas upp kvartalsvis som en stående punkt på styrelse-
mötena.
Wilhelm Scholander,
Senior Investment Manager,
Affärsområde Trade
2 affärsenheter (3)
Arbete ej
påbörjat
Hållbarhetsarbete ännu
inte påbörjat.
13 affärsenheter (47)
Arbete precis
påbörjat
Har precis börjat
identifiera väsentliga
aspekter, mål och risker.
79 affärsenheter (60)
Grunderna
på plats
Väsentliga aspekter
identifierade, mål upp-
satta för varje väsentligt
område och plan för
hantering av hållbarhets-
risker på plats. Affärs-
möjligheter identifierade.
29 affärsenheter (24)
Ökande
mognad
Strukturerad och
implementerad
hållbarhets agenda.
Påbörjad fin justering
och implementering av
affärsmöjligheter.
7 affärsenheter (3)
Mogen
Förebild med en håll-
barhetsagenda inte-
grerad i affärsplan och
strategi.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 36
Minimera miljöpåverkan
2025 2030 2045
KPI: 80 procent fossilfri el
KPI: 100 procent av
Stor skogens bolag ska ha
affärsplaner som ligger i
linje med koncernmålet.
Utsläppsintensitet
0,95 tCO
2
e/MSEK
KPI: 100 procent fossilfri el.
Kompensera för åter-
stående utsläpp.
Nettonoll
Sträva efter nettonoll så
långt det är möjligt (minst
85 procent) och kompen-
sera för återstoden.
Storskogens klimatmål
Basår 2020 med ett intensitetsmått på 1,9 tCO
2
e/MSEK
Utsläppsintensitet - utfall 2023
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
20302029202820272026202520242023202220212020
Riktlinje för årlig uppfyllnad
Affärsenheter exklusive årets nyförvärv
1,9
1,6
1,4
1,2
Storskogen har ett ansvar att minska verk-
samhetens negativa påverkan på miljön.
Storskogens främsta miljöpåverkan sker i
affärsenheterna där Storskogen styr arbe-
tet genom att sätta koncerngemensamma
mål, stötta affärsenheterna och följa upp
påverkan tillsammans med respektive
affärsenhet. Storskogens uppförandekod
och hållbarhetspolicy beskriver bolagets
åtagande att bedriva ett aktivt arbete för
att minimera Storskogens direkta och in-
direkta miljöpåverkan.
STORSKOGENS KLIMATPÅVERKAN
Storskogens klimatstrategi antogs av Stor-
skogens ledning i början av sommaren 2021.
Storskogens mål är att nå nettonoll 2045
med en halvering av utsläppsintensiteten
för direkta och indirekta utsläpp (Scope 1
och 2) till 2030. Målen är i linje med Paris-
avtalet.
Storskogen anslöt sig till SBTi (Science
Based Targets initiative) redan 2021 men
har ännu inte validerat målen. Anledningen
till detta är den stora komplexiteten i att
nå kravet om att målsättningen för Scope
3 ska omfatta minst 90 procent av Scope
3-utsläppen. Under 2023 kompletterade
Storskogen sin klimatredovisning med
Scope 3.
1)
Detta krävs för att gå vidare med
SBTi:s valideringsprocess, vilket kommer
göras under 2024.
Styrning
I samband med att Storskogens klimat-
strategi antogs utvecklades omställnings-
planer för de affärsenheter med högst
Scope 1- och 2-utsläpp i bolagsgruppen.
Dessa är i huvudsak åkerier, entreprenad-
och infrastrukturbolag med egna maski-
ner samt energiintensiva tillverkande bolag
som har produktion i länder med kolkraft.
Omställningsplanerna fokuserar på över-
gången till koldioxidsnåla fordon och
maskiner, fossilfri energi för bränsle och el
samt energieffektivisering.
Uppföljning
Under 2023 minskade den totala utsläpps-
intensiteten jämfört med föregående år.
För de affärsenheter som Storskogen ägde
innan 2023 minskade den totala utsläpps-
intensiteten, varpå Storskogen ligger i fas
gällande 2030-målet om en halvering av
utsläppsintensiteten för Scope 1 och 2.
Klimat utsläppen har minskat med färre
antal körda km och bättre klimatberäkningar
av en extern partner, samt viss påverkan av
företagsavyttringar som reducerat utsläp-
pen med cirka 2 000 ton CO
2
.
Merparten av Storskogens affärsenheter
har låga utsläpp och de affärsenheter som
ligger över 500 tCO
2
e står för 75 procent.
100 procent av affärsenheter med utsläpp
över 500 tCO
2
e, som Storskogen ägde innan
2023, har infört bolagsgruppens klimatmål
i sin affärsplan. Ett av Storskogens fokus-
områden är att höja denna andel för att
nå 100 procent, vilket är målet för 2025.
Antal bolag i varje utsläppsnivå 2023
Absoluta utsläpp tCO
2
e Antal bolag % av CO
2
>3 000 2 17
>1 000 10 39
>500 13 19
>100 41 21
<100 64 4
För mer information se not H3, sid. 139.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Hållbarhetsområde – Miljö
1) Under året förberedde Storskogen för en
fullständig klimatrapport, vilken kommer finnas
tillgänglig separat på Storskogens webbplats.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 37
Energi
Storskogens uppförandekod och hållbar-
hetspolicy slår fast att Storskogen och dess
affärsenheter ska tillse att energiförbruk-
ningen optimeras. Storskogens mål är att
80 procent av bolagsgruppens elförbruk-
ning ska vara fossilfri till år 2025 och 100 pro-
cent fossilfri till år 2030.
Mål och aktiviteter för att minska energi-
förbrukningen sätts inom affärsenheter där
det är relevant. Storskogen har ett antal
energiintensiva affärsenheter, framför allt
inom affärsområde Industry, men även
inom affärsområde Trade till följd av hante-
ring av stora lager/byggnader och affärs-
område Services till följd av användandet
av tunga eldrivna maskiner.
För de affärsenheter som är mest energi-
intensiva görs, enligt lag, en energikartlägg-
ning (EKL) som redovisas till energimyndig-
heten. Rapporten från kartläggningen
fungerar som budgetunderlag och som
diskussionsunderlag till affärsplanen där
lämpliga energieffektiviseringsalternativ
diskuteras och beslutas genom styrelse-
arbetet.
Under 2023 bestod 73 procent av elan-
vändningen hos de affärsenheter som
Storskogen ägde före 2023 av fossilfri el,
medan nyförvärvade bolag rapporterade 0
procent fossilfri elanvändning. Trots en viss
ökning i elanvändningen, har detta inte lett
till en negativ påverkan på klimatutsläppen,
vilket kan tillskrivas en uppdaterad och lägre
emissionsfaktor. I Sverige är andelen fossil-
fri el hög, upp till 90 procent, men siffran är
betydligt lägre internationellt. Storskogen
fortsätter sina ansträngningar för att säker-
ställa tillgången på fossilfri el över alla sina
verksamhetsmarknader, med ambitionen
att uppnå målet om 80 procent fossilfri el till
år 2025.
För mer information se not H4, sid. 141.
Elförbrukning 2023
Fossilfri 73%
Vanlig 27%
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
MEDARBETARINTERVJU
Inom vertikalen Installation finns en stor andel av Storskogens personbilar och lätta
lastbilar. Vilka utmaningar relaterade till utsläpp och klimat står ni inför?
Utmaningen är relativt stor. Av vertikalens 800 fordon framförs cirka 80 procent med
fossila drivmedel. Lösningen är dock enkel; minska användningen av fossila drivmedel
till förmån för el. På personbilssidan (cirka 25 procent av bilflottan) går omställningen
fort, men det är svårare att elektrifiera våra servicefordon (lätta lastbilar och skåp
bilar). Vi begränsas av att det saknas fungerande alternativ hos bilhandlarna i termer
av räckvidd, i kombination med praktiska utmaningar runt laddning – både i termer av
nattladdning samt tillgänglighet under arbetsdagen, speciellt i glesbygd.
Hur arbetar ni inom vertikalen för att sänka utsläppen och nå Storskogens
klimatmål?
Målet att halvera utsläppsintensiteten till år 2030 är en prioriterad fråga i styrelserum-
met och med vd. I affärsenheter med stora bilflottor är diskussionerna mer frekventa
och omställningsplanen mer detaljerad. Det centrala är att alla bolag har en strategi
och målsättning utifrån deras unika förutsättningar. Negativa avvikelser från planen
fångas upp och ifrågasätts.
Kommer ni att nå målsättningen om en halverad utsläppsintensitet till år 2030?
För vertikalen Installation är svaret ”ja”. Om vi tittar på Storskogens fordonsflotta i stort
känner jag mig också trygg med att vi kommer nå målsättningen. Vi är dock beroende
av en fortsatt utbyggnad av laddinfrastrukturen samt utveckling och förbättring av
el drivna lätta lastbilar och skåpbilar. I takt med utvecklingen kan vi successivt stärka
kravbilden i affärsenheterna. Baserat på erfarenhet tror jag inte att det kommer att
vara några tuffa diskussioner – övergripande är omställningen en hygienfråga.
Thomas Larsson,
Investment Director,
Vertikalen Installation,
Affärsområde Services
Hållbarhetsområde – Miljö
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 38
MILJÖLEDNING
Storskogen arbetar systematiskt för att minska bolagsgruppens negativa miljö-
påverkan och öka den positiva. 43 procent av affärsenheterna har ett miljöled-
ningssystem och alla Storskogens affärsenheter ska följa lagar, förordningar och
myndighetskrav som gäller för verksamheten och dess miljöansvar.
Styrning
Storskogen följer upp eventuella miljörelaterade avvikelser i affärsenheterna vid
styrelsemöten varje kvartal.
Storskogens affärsenheter ansvarar själva för att ha ett relevant miljölednings-
system. För affärsenheterna inom affärsområde Industry är ambitionen att
affärsenheterna ska vara certifierade enligt ISO 14001 eller motsvarande. Övriga
affärsområden ska implementera miljöledningssystem om det bedöms vara
väsentligt.
Uppföljning
Inga brister i efterlevnad av lagar eller andra regler och inga böter rapporterades
under året, varken i affärsenheterna eller den centrala organisationen.
Vid slutet av året var 68 procent av affärsenheter ägda innan 2023 inom affärs-
område Industry certifierade enligt ISO 14001 och resterande affärsenheter är
idag på god väg att certifieras.
För mer information se not H11, sid. 150.
Hållbarhetsområde – Miljö
Klimatrelaterade risker och möjligheter enligt TCFD
Den globala uppvärmningen och de fysiska effekterna av den påverkar alla
delar av vårt samhälle och orsakar affärsrisker. Den nödvändiga omställ-
ningen till en koldioxidsnål ekonomi skapar affärsmöjligheter, men också
risker. Klimatrelaterade risker och möjligheter inkluderas därför i due
diligence-processen och styrningen av affärsenheterna. Löpande risk-
utvärdering inklusive klimatrisker görs årligen för alla affärsenheter via
styrelsearbetet.
Under året gjordes en finansiell riskbedömning enligt TCFD för alla vertikaler
på kort sikt. Den visade framför allt på många affärsmöjligheter kopplade
till den nödvändiga omställningen. Under 2024 kommer riskbedömningen
kompletteras med medellångt och långsiktigt perspektiv.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Yvonne Smångs,
Wibe Group
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 39
Storskogen har flera affärsenheter som
till någon del omfattas av EU:s taxonomi,
speciellt inom miljömål 1: Begränsning av
klimatförändringar. De flesta av affärs
enheterna som inkluderas fungerar som
”möjliggörare”. Det betyder att deras egna
verksamheter inte genererar stora utsläpp
och inte behöver genomgå stora föränd-
ringar för att anpassa sig till ett koldioxids-
nålt samhälle, utan att de istället erbjuder
lösningar och möjligheter för andra företag.
Exempel på detta är att erbjuda kunder
rådgivning kring hur de kan uppfylla taxo-
nomin i byggprojekt som affärsenheterna
är en del av, eller för installatörer att utöka
erbjudandet för installation av solceller och
laddstolpar. För Storskogen innebär detta
att taxonomin kan användas för att förutse
vilka tjänster affärsenheternas kunder allt-
mer kommer att efterfråga. Detta ger en
solid grund för strategiska diskussioner inom
affärsenheternas styrelser.
Upplysningar avseende resterande
miljömål
Den 13 juni 2023 godkände EU-kommissionen
en ny uppsättning kriterier för EU:s taxonomi
för ekonomiska aktiviteter för resterande
fyra miljömål. Storskogen har identifierat till
lämpliga ekonomiska aktiviteter kopplade till
miljömålet: Övergång till en cirkulär ekonomi.
För mer information se not H12, sid. 151.
Upplysningar enligt EU:s taxonomi
Omsättning
Omfattas ej 95,3%
Omfattas, och förenliga 2,8%
Omfattas, men ej förenliga 1,9%
Omfattas ej 93,0%
Omfattas, och förenliga 4,3%
Omfattas, men ej förenliga 2,7%
Omfattas ej 96,6%
Omfattas, och förenliga 1,5%
Omfattas, men ej förenliga 1,9%
Kapitalutgifter (CapEx)
Driftsutgifter (OpEx)
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Fördelning av Storskogens verksamhet enligt taxonomin
Gabriella Lindberg
Scandinavian Cosmetics
HÅLLBARHET
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 40
HÅLLBARHET
Storskogen har en direkt påverkan på med-
arbetarnas arbetsmiljö och ett ansvar för
medarbetarnas fysiska och psykosociala
hälsa. För att nå framgång måste Stor-
skogen vara en god arbetsgivare som kan
attrahera medarbetare genom att erbjuda
spännande karriär- och utvecklingsmöjlig-
heter och en säker och hälsosam arbets-
plats.
Storskogens ambitioner och åtaganden
för att vara en god arbetsgivare och granne
beskrivs på sid. 18-19 och i Storskogens
uppförandekod (tillgänglig på Storskogens
webbplats).
En god arbetsgivare och granne
Storskogens målsättning för ökad jämlikhet
Könsfördelning bland medarbetare i
seniora roller i Storskogens centrala
organisation
Inom intervallet
40-60%
Könsfördelning i affärsenheternas
styrelser avseende personer som
Storskogen tillsätter
Inom intervallet
40-60%
(på aggregerad nivå)
Område Mål
Mångfald Jämlikhet Inkludering
Vilka vi är
Storskogens ambition är att ha stor
variation på de identiteter och per-
spektiv som finns representerade i
företaget.
Genom att ha mångfald i våra
team och fler röster representerade
och förstärkta, kan vi accelerera vår
tillväxt och lönsamhet och bli ännu
bättre på det vi gör.
Vad vi gör
Storskogen arbetar aktivt för att
säkerställa våra medarbetares rätt
att nå sin potential, oavsett kön
och identitet.
Vi är medvetna om effekterna
av ojämlikhet och vidtar aktiva
åtgärder för att motarbeta dessa.
Hur vi agerar
Genom inkludering tar Storskogen
tillvara på alla medarbetares talang.
Inkludering för oss är ett
samman hang där alla känner
sig välkomna, respekterade och
uppskattade. Vi ger alla anställda
möjlighet att tänka annorlunda och
dela med sig av sina erfarenheter
och perspektiv för att utvecklas
som grupp.
Mångfald, jämlikhet och inkludering på Storskogen
MÅNGFALD, JÄMLIKHET OCH INKLUDERING
Storskogen har utarbetat mål för mång-
fald, jämlikhet och inkludering tillsammans
med stiftelsen Allbright som arbetar för
jämställd het och mångfald på ledande
positioner. Allbright har utbildat Storsko-
gens koncernledning och hjälpt till att defi-
niera vad mångfald, jämlikhet och inklu-
dering innebär för Storskogen. I samband
med detta har mål för att öka jämställdhe-
ten bland medarbetare i seniora roller i den
centrala organisationen samt bland perso-
ner i affärsenheternas styrelser antagits.
Styrning
Under 2021 antog Storskogens styrelse en
jämställdhets- och mångfaldspolicy. Poli-
cyn innefattar nolltolerans mot diskrimine-
ring och slår fast att Storskogen ska sträva
efter en jämlik och diversifierad arbetsplats.
Storskogen ska rekrytera, befordra och
ersätta medarbetare utifrån kvalifikationer
och kompetens, utan hänsyn till ålder, etnisk
tillhörighet, social och kulturell bakgrund, kön,
könsöverskridande identitet eller uttryck,
sexuell läggning, religion eller annan tros-
upp fattning, politisk övertygelse, medlem-
skap i fackförening, civilstånd eller funktions-
nedsättning. Storskogen ska även utforma
arbetsvillkor, löner, förmåner och andra
anställningsvillkor i syfte att främja en arbets-
kultur där det är möjligt att kombinera karriär
och föräldraskap.
Uppföljning
Storskogen ligger strax under sina målsätt-
ningar för jämlikhet vilka illustreras i bilden
nedan till vänster. Målet är att ha en köns-
fördelning inom intervallet 40–60 procent
för både medarbetare i seniora roller och
för personer i affärsenheternas styrelser
som Storskogen tillsätter. Utfallet landade
på 40 procent kvinnor och 60 procent
män för medarbetare i seniora roller och
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Hållbarhetsområde – Socialt
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 41
29 procent kvinnor och 71 procent män för
personer som Storskogen tillsätter till styrel-
serna. För att nå målsättningen ser Storsko-
gen över könsfördelning och säkerställer att
det finns kandidater av det underrepresen-
terade könet vid varje rekrytering av seniora
roller och roller till affärsenheternas styrelser.
I hela bolagsgruppen uppgick, vid årets
slut, andelen kvinnor till 29 procent och
andelen män till 71 procent. I Storskogens
centrala organisation uppgick andelen
kvinnor till 49 procent och andelen män
till 51 procent. I koncernledningen utgjorde
andelen kvinnor 13 procent och andelen
män 87 procent och i koncernstyrelsen
utgjorde andelen kvinnor 40 procent och
andelen män 60 procent. Av affärsenhet-
erna har 38 procent satt mål för jämställd-
het och mångfald. Inga fall av diskriminering
har rapporterats under året.
För mer information se not H7, sid. 147.
HÄLSA OCH SÄKERHET
Storskogen ska ha en arbetsmiljö där
den enskilda medarbetaren trivs och har
möjlighet att utvecklas både yrkesmässigt
och som individ. Storskogen accepterar
ingen form av mobbning eller trakasserier
inom verksamheten och alla medarbetare
ska tillförsäkras en arbetsmiljö präglad
av öppenhet och jämlikhet där varje
individ bemöts med respekt. De främsta
riskerna avseende hälsa och säkerhet
inom Storskogens centrala organisation är
arbetsrelaterad stress och risker kopplade
till psykosocial arbetsmiljö samt ergonomi.
Vd är ytterst ansvarig för Storskogens
arbetsmiljö, med delegerat ansvar till res-
pektive chef. Det huvudsakliga verktyget
för att förebygga och hantera hälso- och
säkerhetsrelaterade risker är regelbundna
medarbetarundersökningar, där eventu-
ella problemområden identifieras via frågor
kopplade till bland annat hälsa och stress.
Undersökningarna genomförs anonymt och
resultaten mäts på både team- och bolags-
nivå. När förbättringsåtgärder bedöms vara
nödvändiga tas en åtgärdsplan fram i sam-
arbete mellan aktuell chef och HR. Planen
följs upp löpande. För att säkerställa en god
fysisk arbetsmiljö finns även en kontors
ansvarig för respektive kontor.
Riskerna i affärsenheterna varierar bero-
ende på verksamhet, men de vanligast före-
kommande riskerna är arbetsrelaterad stress
och olycksfall i arbetet. Affärsenheter inom
affärsområde Industry samt inom vertikalen
Infrastructure i affärsområde Services har
flest antal allvarliga arbets skador.
Styrning
Under 2020 fastställde Storskogens styrelse
en arbetsmiljöpolicy för den centrala orga-
nisationen. Policyn fastslår att Storskogen,
som minimum, ska leva upp till tillämplig
arbetsmiljölagstiftning och föreskrifter från
Arbetsmiljöverket. Därutöver ska Storskogen
sträva efter att förbättra arbetsmiljön såväl
organisatoriskt och socialt som fysiskt. Policyn
omfattar samtliga anställda och praktikanter
samt, i tillämpliga delar, inhyrda arbetstagare
som arbetar i Storskogens lokaler eller på
distans för Storskogens räkning.
Alla affärsenheter ska följa nationella
hälso- och säkerhetslagar, och de bestäm-
melser som följer vid ingångna avtal och/
eller kollektivavtal. Det är affärsenheternas
vd:ar som ansvarar för att alla medarbetare
känner till och följer gällande regler, policyer
och processer för hälsa och säkerhet inom
sitt arbetsområde. Det är även vd:s ansvar
att tillhandahålla relevant utbildning och
den skyddsutrustning som krävs. För affärs -
enheter med väsentliga risker inom hälsa
och säkerhet följs detta område upp genom
styrelsearbetet. Storskogen uppmuntrar
också affärsenheterna att certifiera sitt
arbets miljöledningssystem enligt ISO 45001.
Uppföljning
Under året rapporterades inga dödsfall till
följd av arbetsolyckor eller arbetsrelaterade
sjukdomar. Sammanlagt rapporterades
103 allvarliga arbetsolyckor i bolagsgruppen
och en arbetsskadefrekvens på 0,9 vilket
är lägre än föregående års frekvens på 1,2.
I Sverige rapporteras allvarliga olyckor till
Arbetsmiljöverket. Inga böter rapporterades.
För mer information se not H8, sid. 149.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Hållbarhetsområde – Socialt
Martin Fägersten,
Viametrics
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 42
Storskogens existensberättigande bygger
på ett fortsatt stort förtroende från kunder,
medarbetare, ägare, potentiella affärs-
enheter och lokalsamhällen runt affärs-
en heterna. Förtroende förtjänas genom
professionalism och höga krav på etik och
integritet. Detta gäller inte bara för Stor-
skogen utan längs hela leverantörskedjan
där Storskogen ansvarar för att ställa tyd-
liga krav på sina leverantörer.
Storskogens hållbarhetspolicy beskriver
principerna för hur Storskogen ska inte-
grera hållbarhet i hela verksamheten – från
hur hållbarhetsaspekter beaktas i förvärvs-
processen till Storskogens förväntningar på
affärsenheterna. Hållbarhetspolicyn, tillsam-
mans med Storskogens uppförandekod,
fastställer de viktigaste principerna för Stor-
skogens ansvar, förväntat uppträdande och
dagligt agerande. Hållbarhetspolicyn och
uppförandekoden finns tillgängliga på Stor-
skogens webbplats.
GOD BOLAGSSTYRNING
Storskogens hållbarhetsarbete styrs via ett
ledningssystem som består av gemen-
samma policyer, riktlinjer, övergripande
mätbara mål samt detaljerade handlings-
planer för de affärsenheter med väsentlig
påverkan på verksamhetens fokusområden.
Utgångspunkten i Storskogens hållbarhets-
arbete är att följa upp, dokumentera, utvär-
dera och förbättra arbetet. I arbetet utgår
Storskogen från försiktighetsprincipen vilken
är integrerad i Storskogens hållbarhets-
policy och verksamhetsprocesser.
Styrelsen är ytterst ansvarig för Storskogens
hållbarhetsarbete och övergripande hållbar-
hetsstrategi, inklusive hur hållbarhet utgör
en integrerad del av Storskogens värdeska-
pande. Under året infördes ett Hållbarhets-
utskott i styrelsen som ska ansvara för att
granska och övervaka relevans och utfall av
hållbarhetsmål, strategi och hållbarhetsredo-
visning, hantering av hållbarhetsrisker, samt
efterlevnad av lagkrav, hållbarhetspolicy och
uppförandekod.
Storskogens hållbarhetschef driver och
utvecklar hållbarhetsarbetet för bolags-
gruppen och rapporterar till Storskogens
ansvarige för företagsutveckling som sitter i
Storskogens ledning och styrelse.
Styrning
Storskogen ska, utan undantag, följa gällande
lagar och regler i samtliga länder där Stor-
skogens affärsenheter bedriver verksamhet
samt säkerställa att befintliga policyer följs
inom varje affärsenhet.
Storskogen har ett koncerngemensamt
externt webbaserat visselblåsarsystem där
medarbetare, affärspartners och andra
anonymt kan anmäla misstänkta brott mot
uppförandekoden eller enligt lag. Inkomna
ärenden hanteras konfidentiellt och utreds
enligt en tydlig process som beskrivs i
Storskogens visselblåsarpolicy och riktlinjer
för visselblåsning. Inkomna visselblåsar-
ärenden kommuniceras till den berörda
affärsenhetens styrelse. Om det inkomna
fallet gäller individer i styrelsen hanteras
fallet på annat lämpligt sätt. Ärenden
inkomna via visselblåsarsystemet skickas
till Storskogens chefsjurist och HR-chef för
bedömning. I övrigt, vad gäller inkomna
klagomål eller dylikt, anpassas processen
utifrån det specifika fallet.
Uppföljning
Under 2022 implementerade affärsenheter
inom Storskogen med fler än 250 anställda
en egen visselblåsarfunktion och i december
2023 upprättade affärsenheter med 50–249
anställda interna visselblåsarkanaler baserat
på implementeringen av EU:s visselblåsar-
direktiv (2019/1937).
Under året förekom inte några betydande
fall av överträdelser av lagar och förord-
ningar och inga böter betalades under
rapporteringsperioden. Under 2023 inkom
15 ärenden via visselblåsarsystemet. Av de
inkomna fallen var inga legala visselblåsarfall.
För mer information se not H9, sid. 149.
Ansvarsfulla affärer
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Hållbarhetsområde – Bolagsstyrning
Agnes Balcer,
Scandinavian Cosmetics
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 43
AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION
Storskogen har en obligatorisk e-learning
för samtliga medarbetare i Storskogens
centrala organisation samt för vd:ar och
utvalda nyckelpersoner i affärsenheterna.
Styrning
Storskogens antikorruptionspolicy gäl-
ler hela bolagsgruppen och är fastställd
av styrelsen. Policyn innefattar nolltolerans
mot korruption och beskriver riktlinjerna för
otillåtna förmåner och handlingar. Anti-
korruptionspolicyn beskriver bolagsgrup-
pens grundläggande affärsetiska riktlinjer,
kärnvärden och uppträdande gentemot
intressenter, kunder, samhället, leverantö-
rer, partners och myndigheter. Respektive
affärsenhets vd är ytterst ansvarig för att
policyn kommuniceras till, och efterlevs av,
anställda. Eventuella avvikelser mot policyn,
samt mot andra policyer, är en stående
punkt på samtliga styrelsemöten i affärs-
enheterna.
Uppföljning
Under året har inga överträdelser mot anti-
korruptionspolicyn rapporterats. 84 procent
av Storskogens medarbetare i den obliga-
toriska målgruppen har genomfört e-lear-
ningen. 62 procent av Storskogens affärs-
enheter rapporterar att de obligatoriska
målgrupperna har genomfört e-learningen.
Utbildning Bedömning Avtal Efterlevnad
Vad
Inköpare ska få hållbarhetsutbildning
genom Storskogens online-utbildning
(”elearning”)
Storskogen ska kartlägga sin leve-
rantörskedja för att identifiera var de
största riskerna för negativ påverkan
på miljö och mänskliga rättigheter
finns. Högriskleverantörer i värdeked-
jan ska identifieras och en prioritering
ska göras.
Storskogen ska använda en uppfö-
randekod för leverantörer baserad på
FN:s Global Compacts 10 principer som
minimikrav i leverantörsavtal.
Storskogen ska samarbeta med
högriskleverantörer för att bedöma
efterlevnaden av uppförandekoden,
för att förhindra och mildra potentiella
eller faktiska miljööverträdelser eller
kränkningar av mänskliga rättigheter.
Mål
100% av utvalda målgrupper, såsom
säljare och inköpare, har genomgått
utbildningen i slutet av år 2023.
Kartläggning av leverantörskedjan och
förteckning över prioriterade högriskle-
verantörer ska vara färdigställda i slu-
tet av år 2023.
100% av prioriterade högriskleveran-
törers avtal ska innehålla Storskogens
uppförandekod för leverantörer eller
motsvarande.
100% av prioriterade högriskleverantö-
rer på listan ska ha utvärderats senast
i slutet av år 2025 och där avvikelser
har identifierats ska handlingsplaner
finnas på plats.
Verktyg
Onlineutbildning (“elearning”) genom
Sustademy.
Instruktion och lista för riskbedömning. Uppförandekod för leverantörer. Självskattningsmall (SAQ).
Storskogens strategi för hållbara leverantörskedjor
Ett koncernövergripande program i fyra steg med ambitionen att säkerställa hållbara leverantörskedjor
Implementering 2023 Implementering 2025
ANSVARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA
Storskogen ska uteslutande arbeta med
leverantörer, agenter, konsulter och andra
samarbetspartners som har ett agerande
som ligger i linje med principerna i Stor-
skogens uppförandekod. Detta framgår av
Storskogens uppförandekod för leverantö-
rer. Storskogens strategi för hållbara leve-
rantörskedjor är ett koncernövergripande
program i fyra steg som innehåller mål,
verktyg, utbildningar, uppförandekod, risk-
bedömningsmall och självskattningsmall.
Implementering av programmet påbörja-
des under affärsenheternas första styrelse-
möte 2023 och pågår löpande.
Styrning
Prioriterade högriskleverantörer samt ram av-
talsleverantörer ska skriva under upp för ande-
koden. Programmets implementering i affärs-
enheterna följs upp genom styrelsearbetet.
Uppföljning
89 procent av affärsenheterna har kartlagt
sin leverantörskedja, varav 48 procent har
identifierat högriskleverantörer. 74 procent
av dessa har inkluderat krav i avtal genom
Storskogens uppförandekod för leverantörer.
65 procent av de utvalda målgrupperna
har genomfört inköpsutbildningen.
För mer information se not H10, sid. 150.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Hållbarhetsområde – Bolagsstyrning
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 44
I Storskogens strävan mot en hållbar leverantörskedja utgör
möbelleverantören Julian Bowen Ltd ett inspirerande exempel.
Med över trettio års erfarenhet inom möbelbranschen har Julian
Bowen Ltd inte bara varit pionjärer inom hållbarhet, utan även
visat modet att tänka innovativt.
Julian Bowen Ltd har under åren visat ett
starkt åtagande till högkvalitativa och håll-
bara möbler, särskilt för barn. Genom sitt
strukturerade förhållningssätt till leveran-
törskedjan, som inkluderar ett scorecard för
utvärdering, kvalitetsteam för att säker-
ställa efterlevnad av hållbarhetskrav och
oberoende granskare av sociala och etiska
aspekter, har de visat en förmåga att upp-
rätthålla en hög standard i hållbarhets-
frågor.
En central princip för Julian Bowen Ltd är
att endast samarbeta med de bästa, mest
professionella leverantörerna. Detta har inte
bara skapat starka relationer över tid, utan
även gett Julian Bowen Ltd möjligheten att
påverka tillverkningsprocesser, standarder
och materialval – något som är avgörande
för att möta de krav som deras hållbarhets-
medvetna kunder ställer.
Genom att ständigt söka sätt att minska
sitt klimatavtryck, strävar Julian Bowen Ltd
mot 100 procent plastfritt förpacknings-
material på alla nya produkter och utforskar
även nya material som bambu med ännu
lägre miljöpåverkan. Deras engagemang
för att förbättra och driva hållbarhet inom
branschen speglar Storskogens övergri-
pande mål för en ansvarsfull leverantörs-
kedja.
En hållbar leverantörskedja – att enbart
jobba med de allra bästa
Fakta om Julian Bowen Ltd
Julian Bowen Ltd är en ledande leverantör av egendesignade möbler, med en tjänst
som inkluderar frakt, lagring, marknadsmaterial, kundtjänst och hemleveranser. De
omsätter nära 500 MSEK och teamet består av cirka 100 personer på huvudkontoret
utanför Nottingham i England. Julian Bowen Ltd har vunnit pris som bästa möbel-
grossist och för bästa service i branschen tio år i rad.
HÅLLBARHET
SIDAN 45
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 45
Process för tillbörlig aktsamhet
Storskogens process för tillbörlig aktsamhet
grundar sig på FN:s principer för företag
och mänskliga rättigheter samt OECD:s
riktlinjer för multinationella företag. Processen
hjälper Storskogen att identifiera, förhindra,
begränsa och redovisa Storskogens nega-
tiva påverkan på mänskliga rättigheter.
Arbetet med att utveckla och implemen-
tera en systematisk process för tillbörlig
aktsamhet påbörjades under 2021 efter
genomförandet av en kartläggning avse-
ende Storskogens främsta risker relaterat till
mänskliga rättigheter. Storskogens arbete
har hittills fokuserat på att införliva ansvars-
fullt företagande i Storskogens policyer och
ledningssystem, uppförandekod och leve-
rantörskod samt implementera löpande
riskutvärderingar för både Stor skogen och
affärsenheterna. Arbetet har också inklude-
rat en obligatorisk e-learning på området
samt en process för identifiering av risker
vid förvärvsprocesser. Allt riskarbete är
i ntegrerat i Storskogens övergripande
riskhantering.
Ägandeansvar och affärsenheter
Som ägare är Storskogen ansvarig för att
stödja affärsenheterna i deras processer
för tillbörlig aktsamhet och genom styrelse-
arbetet utvärdera om deras processer är
tillräckliga. Affärsenheterna ansvarar för att
ha proportionerliga processer på plats för
riskhantering enligt deras profil och storlek.
Huvudrisker och åtgärder
Storskogen har identifierat risker relaterade
till anställdas hälsa och säkerhet, arbetsvill-
kor för inhyrd personal, underentreprenörer,
gästarbetare samt risk för diskriminering vid
rekrytering och befordran. Många av dessa
risker återfinns i leverantörsleden, vilket har
varit en stark drivkraft för att prioritera ett
koncerngemensamt program för hållbara
leverantörskedjor. Storskogens påverkan på
mänskliga rättigheter följs upp genom att
ställa krav på och utvärdera leverantörerna.
Uppföljning
Under året har varken Storskogen eller
någon av affärsenheterna erhållit klago-
mål, böter eller dylikt som skulle indikera att
det finns brister i åtagandet att respektera
mänskliga rättigheter.
Human rights due diligence, eller tillbörlig aktsamhet, är en internationellt förankrad
process för att identifiera, förhindra, begränsa och redovisa företags negativa påverkan
på mänskliga rättigheter.
Storskogens engagemang för mänskliga rättigheter
1. Införliva
ansvarsfullt
företagande
i policyer och
ledningssystem
2. Identifiera och utvärdera
negativ påverkan på verksam-
heten, leverantörskedjor och
affärsförbindelser
6. Arbeta för eller samverka
till att negativ påverkan
avhjälps vid behov
4. Följ upp genom-
förande och resultat
3. Upphör med,
förhindra och begränsa
negativ påverkan
5. Informera om hur
påverkan hanteras
Storskogen ska respektera och skydda människans grundläggande fri- och rättigheter. Det innebär
att Storskogen, som minimum, ska följa FN:s Global Compact och FN:s deklaration om mänskliga
rättigheter samt genomföra en bedömning av mänskliga rättigheter för att identifiera, motverka och
mildra eventuell negativ påverkan inom Storskogens organisation och värdekedja.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 46
Bolagsstyrning
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
ORDFÖRANDE HAR ORDET
Bolagsstyrningsrapport
Vår omvärld har under 2023 fortsatt vara komplex och ansträngd,
med bland annat förödande konflikter i Ukraina och Mellanöstern.
Geopolitiska spänningar påverkar leverantörs kedjor och handeln,
som tillsammans med inflationstryck och räntehöjningar fort-
sätter att orsaka volatilitet på de finansiella marknaderna runtom
i världen. I Sverige har dessutom den svaga kronan, upprepade
räntehöjningar och vikande konsumentsentiment skapat utma-
nande förutsättningar.
Styrelsen har under året arbetat nära ledningen för att utvärdera
omvärldsläget och säkerställa att Storskogen fortsatt kan stärka
sin position. Åtgärder har vidtagits för att stärka koncernens
balansräkning, förbättra kassaflödet och vi har genomfört en
strategisk översyn av portföljen utifrån Storskogens långsiktiga
mål. Vi har en tydlig ambition om att skydda marginaler och
marknadsandelar samt ett ökad fokus på organiska tillväxtiniti-
ativ. Vi fortsätter att arbeta aktivt för att återupprätta för troendet
för bolaget och vår förmåga att leverera i linje med strategin i det
ekonomiskt utmanande klimatet. Detta kommer fortsatt att vara
en prioritet för styrelsen in i det nya året.
I revisionsutskottet har mycket tid ägnats åt att kvalitetssäkra
affärsenheternas kontrollmiljö och följa upp digitaliseringen av
våra processer, genom att säkerställa att adekvata rutiner för
intern kontroll finns på plats. Det är glädjande att se att affärs-
enheter som har ägts av Storskogen under en längre tid har
mycket väl etablerade processer, vilket är ett gott tecken på det
värde vi tillför i våra bolag i form av tydliga riktlinjer för och krav
I utmanande tider är behovet av stabila ägare som störst
Annette Brodin Rampe
Styrelseordförande
på finansiell rapportering. Vi har också gjort regelbundna upp-
följningar av väsentliga risker och åtgärder för att hantera dem.
Storskogen lanserade under året en uppförandekod för leve-
rantörer, vilken ska hjälpa våra affärsenheter att ställa krav på att
deras leverantörer bland annat följer FN:s Global Compacts 10
principer och att de håller en minimumnivå som är acceptabel
för Storskogen. Vi etablerade även ett hållbarhetsutskott och
arbetar för att anpassa vårt hållbarhetsarbete i enlighet med ny
kommande svensk lagstiftning om hållbarhetsredovisning.
Efter årets slut, i februari 2024, avgick Storskogens medgrund-
are och vd, Daniel Kaplan, efter att i samråd med styrelsen
beslutat att det var tid för nytt ledarskap. Daniel Kaplan har varit
en central del i att utveckla Storskogen från en idé till en interna-
tionell bolagsgrupp med 3,2 miljarder kronor i justerad EBITA och
över 12 000 medarbetare, och han kommer fortsätta att vara en
viktig del av bolagets dna och kultur.
Vi ser fortsatt osäkra marknadsförhållanden med låg visibilitet
när vi blickar mot 2024. Styrelsen bibehåller därför sitt fokus på
att säkerställa en anpassad och välfungerande organisation,
noggranna avvägningar kring kostnader samt sänkt skuldsätt-
ningsgrad. Jag är övertygad om att det är i utmanande tider som
behovet av aktiva ägare som bidrar med långsiktighet och sta-
bilitet är som störst. Vi har nu lagt grunden för ett stabilare bolag
med tydliga prioriteringar och jag ser fram emot att fortsätta
arbetet under 2024.
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 48
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
hålls inom sex månader efter utgången av
räkenskapsåret. Varje aktieägare har rätt att
delta och utöva sin rösträtt vid stämman.
En aktieägare som inte personligen kan
delta vid stämman får utöva sin rätt genom
ombud. Alla aktieägare har, oberoende av
aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende
behandlat på stämman om en begäran
om detta inges till styrelsen i så god tid att
ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman.
Bolagsstämman beslutar om ändring av
bolagsordningen och utser samt entledigar
styrelseledamöter, styrelsens ordförande
och extern revisor, samt beslutar om deras
arvoden. Vidare beslutar årsstämman
om fastställande av resultaträkning och
balansräkning, om disposition av bolagets
vinst och om ansvarsfrihet gentemot bola-
get för styrelseledamöterna och vd. Års-
stämman beslutar även om instruktion för
valberedningens tillsättande och arbete,
samt beslutar om riktlinjer för ersättnings-
och andra anställningsvillkor för vd och
övriga ledande befattningshavare.
Årsstämma 2023
Storskogens årsstämma hölls den 12 maj
2023. Styrelsen beslutade i enlighet med
bestämmelser i 7 kap. 4 a § aktiebolags lagen
och bolagets bolagsordning att aktieägare
före årsstämman skulle ha möjlighet att
utöva sin rösträtt genom poströstning. Aktie-
ägare kunde därmed välja att delta fysiskt,
genom ombud eller genom poströstning.
Vid Storskogens årsstämma den 12 maj
2023 beslutades bland annat om vinstut-
delning om 0,08 kronor per aktie, omval av
Annette Brodin Rampe som styrelseledamot
och styrelseordförande, omval av Alexander
Bjärgård, Louise Hedberg och Johan Thorell
som styrelseledamöter samt nyval av Robert
Belkic som styrelseledamot. Årsstämman
beslutade även om omval av Ernst & Young
Aktiebolag som revisor, inrättande av tre
incitamentsprogram, samt bemyndiganden
för styrelsen att besluta om emissioner av
B-aktier samt återköp och överlåtelser av
egna B-aktier.
Årsstämman beslutade att ett oförändrat
arvode om 900 000 kr skulle utgå till bolagets
styrelseordförande och 415 000 kr till övriga
styrelseledamöter, för tiden intill nästa års-
stämma. Styrelseledamot som får ersätt-
ning av bolaget på grund av anställning
hade ingen rätt till ersättning för styrelse-
arbete. Arvode till revisionsutskottet utgick
med 200 000 kr till utskottets ordförande
och 100 000 kr till övriga ledamöter i utskottet.
Arvode till ersättningsutskottet utgick med
75 000 kr till ordföranden i utskottet och
50 000 kr till övriga ledamöter i utskottet.
Vid eventuellt inrättande av ett hållbarhets-
utskott beslutades att arvode skulle utgå
med 75 000 kr till ordföranden och 50 000 kr
till övriga ledamöter. Vid det konstituerande
styrelsemötet efterföljande årsstämman
beslutades om att inrätta ett hållbarhets-
utskott, för vilket arvodet ska utgå enligt
ovan.
VALBEREDNING
Valberedningen representerar bolagets
aktieägare och utses i enlighet med de prin-
ciper för utnämning av valberedningen som
fastställdes vid en extra bolagsstämma den
24 september 2021 och gäller tills vidare.
Valberedningens uppgift är att inför års-
stämman lämna förslag till beslut avseende
bland annat stämmoordförande, antal
styrelseledamöter och val av styrelse ord -
förande och styrelseledamöter, styrelse-
arvoden och eventuella arvoden för styrelsens
utskott, val av revisorer och revisions arvoden
samt kriterier för tillsättande av medlemmarna
i valberedningen i enlighet med de uppgifter
som anges i Koden. Valberedningens mål-
STYRNINGSMODELL
KONCERNLEDNING
INVESTERINGSKOMMITTÉ
STYRELSE
VD
REVISOR
REVISIONSUTSKOTT
HÅLLBARHETSUTSKOTT
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
ÅRSSTÄMMA
VALBEREDNING
AKTIEÄGARE
INSIDERKOMMITTÉ
Storskogen Group AB är ett svenskt aktiebolag och sedan den 6 oktober 2021 noterat på
Nasdaq Stockholm. Koncernen hade per 31 december 2023 operationell verksamhet i 30
länder och drygt 12 000 medarbetare. Inom den centrala organisationen i Sverige, Danmark,
Norge, Storbritannien, Tyskland, Schweiz och Singapore fanns vid årets slut 101 anställda
medarbetare inom affärsområdesorganisationen och specialistområden såsom juridik,
ekonomi, förvärv och operativ ledning.
Styrelsens ansvar för bolagsstyrning och intern kontroll regleras i svensk lagstiftning och
med hjälp av externa ramverk. Primära ramverk för Storskogens bolagsstyrning under 2023
var aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers
of Shares, UN Global Compact, Marknadsmissbruksförordningen (”MAR”), IFRS och EU:s revi-
sionsförordning. Storskogen följer därtill Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden finns
på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs. Inga
avvikelser från Koden gjordes under 2023.
AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA
Vid årsskiftet hade Storskogen totalt 37 638
aktieägare. I bolaget finns A-aktier och
B-aktier. Varje A-aktie har tio röster och
varje B-aktie har en röst. De tio största
ägarna svarade per 31 december 2023 för
67,3 procent av rösterna och 41,2 procent
av aktiekapitalet. Storskogens A-aktieägare
Daniel Kaplan, Ronnie Bergström, Alexander
Bjärgård och Peter Ahlgren äger var för sig,
direkt och indirekt, aktier motsvarande mer
än 10 procent av rösterna i Storskogen. Inga
andra aktieägare innehar mer än 10 procent
av bolagets aktiekapital eller röster. Infor-
mation om aktieägarstrukturen återfinns
på sid. 162 i årsredovisningen.
Aktieägarnas inflytande utövas vid års-
stämman och, i förekommande fall, vid
extra bolagsstämma, vilka är Storskogens
högsta beslutande organ. Årsstämman
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 49
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
sättning är att styrelsen ska ha en, med
hänsyn till Storskogens verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt,
ända - målsenlig sammansättning präglad
av mångsidighet och bredd avseende
ledamöternas kompetens, erfarenhet och
bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska
eftersträvas och att majoriteten styrelse-
ledamöter ska vara oberoende i förhållande
till bolaget, bolagets ledning och större
aktieägare.
Aktieägare kan lämna förslag till valbe-
redningen i enlighet med de instruktioner
som finns publicerade på Storskogens
webbplats. Inget arvode har utgått till val-
beredningens ledamöter.
Valberedningen inför årsstämman 2024
har utsetts baserat på ägarförhållandena
den 31 augusti 2023 samt i enlighet med
den vid extra bolagsstämman beslutade
valberedningsinstruktionen och består av:
• Liv Gorosch (ordförande), utsedd av
A-aktieägarna
• Ronnie Bergström, utsedd av
A-aktie ägarna
• Dick Bergqvist, utsedd av AMF
• Oscar Bergman, utsedd av Swedbank
Robur Fonder
Valberedningen har haft tre möten inför
årsstämman 2024. Därutöver har valbered-
ningen haft löpande kontakt och digitala
avstämningar för vidare diskussioner och
genomgång av resultatet av den styrelse-
utvärdering som genomförts av styrelsens
ledamöter. Valberedningen har behandlat
de frågor som ska behandlas enligt Koden.
Valberedningens förslag och motiverade
yttrande görs tillgängligt på Storskogens
webbplats senast i samband med offentlig-
görandet av kallelsen till årsstämman.
REVISOR
Den externa revisorn är ett oberoende organ
som granskar bolagets räkenskaper samt
styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning, för att säkerställa att bolaget
lämnar en korrekt och rättvis bild av bolaget.
Revisorn ska redovisa iakttagelser till styrelsen
utan ledningens närvaro minst en gång per
år samt delta på revisionsutskotts möten.
Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna
en revisionsberättelse och en koncernrevi-
sionsberättelse till årsstämman. Storskogen
Groups revisor under året har varit Ernst &
Young AB med Åsa Lundvall som huvudan-
svarig revisor. Revisionsutskottet utvärderar
årligen revisorernas arbete och oberoende.
Ersättning till revisorerna utgår enligt god-
känd räkning. Mer information om ersätt-
ningar finns i not 10.
STYRELSEN
Styrelsen ska förvalta bolagets angelägen-
heter i bolagets och samtliga aktie ägares
intresse samt värna och främja en god
bolagskultur. Det är styrelsens uppgift att
fastställa bolagets övergripande mål och
strategi, utvärdera och tillsätta vd, samt
ansvara för att det finns goda kontrollverk-
samheter i bolaget vad gäller den finansiella
rapporteringen, intern kontroll och styrning.
Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå
av minst tre och högst tio styrelseledamöter
utan suppleanter. Styrelse ledamöterna
utses av aktieägarna på årsstämman för
tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Styrelsen, som utsågs vid årsstämman 2023
består av fem ledamöter, varav fyra anses
vara oberoende i förhållande till bolaget,
bolagets större aktieägare och bolagsled-
ningen. Alexander Bjärgård anses inte vara
oberoende i förhållande till bolaget, bolags-
ledningen eller större aktie ägare, och bör
anses vara en s.k. arbetande styrelseleda-
mot. Styrelsen uppfyller Kodens krav kring
majoriteten oberoende ledamöter. Informa-
tion om styrelsens ledamöter återfinns på
sid. 53.
Styrelsens uppgifter
Till styrelsens uppgifter hör att fastställa
bolagets övergripande mål och strategi.
Vidare ansvarar styrelsen för beslut om
vissa större företagsförvärv, uppföljning
och verksamhetskontroll, finansiell utveck-
ling, riskbedömning samt säkerställande
av regelefterlevnad. Styrelsen antar årligen
vid det konstituerande styrelsemötet en
arbetsordning som reglerar styrelsens och
styrelseordförandes ansvar. Vidare ansvarar
styrelsen för instruktioner till revisionsutskott,
ersättningsutskott och hållbarhetsutskott
samt för behörighetsdelegation till inves-
teringskommittén. Styrelsen antar också
en arbetsinstruktion till vd inklusive arbets-
fördelning mellan styrelsen och vd, och en
instruktion för finansiell rapportering till vd.
Styrelseordföranden leder och organiserar
styrelsens arbete i syfte att uppfylla sitt ansvar
gentemot aktieägare på ett ändamålsenligt
sätt, och tillser att styrelsen erhåller tillfreds-
ställande information och beslutsunderlag
för sitt arbete. Styrelseordföranden för den
löpande dialogen med vd och tar tillsammans
fram agenda och material inför respektive
styrelsemöte. Vid styrelsemöten närvarar vd
och CFO samt koncernens chefsjurist i egen-
skap av styrelsesekreterare (med ett antal
undantag), samt från tid till annan inbjuden
personal från bolaget för att rapportera från
sina områden.
Styrelsen ska följa alla beslut fattade av
bolagsstämman och lojalt tillvarata och
skydda samtliga aktieägares intressen.
Styrelsen ska hålla styrelseordföranden
Styrelsens årshjul
Varje ordinarie styrelsemöte innehåller rapporter ifrån bolagets ledning gällande affärsområdenas utveckling, finansiering
och övriga strategiska frågor. Vid behov lämnas även rapporter från bolagets revisionsutskott och ersättningsutskott samt
investeringskommitté med eventuella beslutsförslag om förvärv.
Q 1 Q2 Q 3 Q4
Delårsrapport första
kvartalet, årsredovisning,
årsstämma och
konstituerande styrelsemöte,
möte mellan revisorer och
styrelse utan ledningens
närvaro, arbetsordning till
styrelse samt instruktioner till
vd och styrelseutskott.
Delårsrapport andra
kvartalet, presentation
av budget.
Delårsrapport tredje
kvartalet, beslut om
budget, finansiell kalender
för nästkommande år,
policyer, utvärdering av
styrelse och vd.
Bokslutskommuniké,
beslut om föreslagen
utdelning, ärenden till
bolagsstämman,
strategiworkshop,
riskworkshop.
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 50
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
informerad om uppdrag i andra bolag
eller innehav i konkurrerande bolag. Varje
styrelse ledamot ska så snart som möjligt
underrätta styrelsen om risk för intressekon-
flikt kan uppstå i en särskild omständighet,
i vilket fall styrelseledamoten inte får delta i
behandlingen av sådana frågor.
Ett urval av styrelsens arbetsuppgifter:
• utvärdera, utveckla och fastställa bolagets
övergripande syfte och strategiska
inriktning,
• årligen utvärdera, och vid behov upp-
datera och fastställa för bolaget relevanta
finansiella, operationella och hållbarhets-
relaterade målsättningar för en hållbar
utveckling,
• tillsätta, årligen utvärdera och vid behov
entlediga verkställande direktör,
• identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar
bolagets risker och affärsmöjligheter,
samt bolagets påverkan på människor,
samhälle och miljö, och utarbetande av
relevanta strategier,
• fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets
agerande och roll i samhället i syfte att
säkerställa förmågan till långsiktigt värde-
skapande,
• se till att det finns ändamålsenliga system
för uppföljning och kontroll av verksam-
heten och de risker som verksamheten är
förknippad med, inklusive risker kopplade
till bolagets påverkan på samhälle och
omgivning, människor och miljö,
• se till att det finns en tillfredsställande
kontroll av bolagets efterlevnad av lagar
och andra regler som gäller för verksam-
heten samt efterlevnaden av interna
riktlinjer och policydokument,
• säkerställa att antagna principer för den
finansiella rapporteringen och interna
kontroller tillämpas, och att bolagets
finansiella rapporter, inklusive hållbar hets-
rapportering, framställs och offentliggörs
i enlighet med lagar, tillämpliga redovis-
ningsprinciper och andra krav för noterade
bolag, samt att
• säkerställa att bolagets informations-
givning präglas av öppenhet samt är
korrekt, relevant, tillförlitlig och fullständig.
Styrelsen ska årligen genom en systematisk
och strukturerad process utvärdera
styrelse arbetet och vd i syfte att utveckla
styrelsens arbetsformer och effektivitet.
Styrelseordföranden ska sedan presentera
resultatet av utvärderingen för valbered-
ningen i syfte att stödja arbetet med att ta
fram förslag till styrelsesammansättning
och ledamöter till årsstämman. Under 2023
genomfördes en utvärdering av styrelsen
och vd med hjälp av ett externt utvärde-
ringsverktyg. Resultatet presenterades
sedan för valberedningen.
Styrelsemöten och huvudsakliga
ämnesområden
Styrelsen höll under året 27 möten, varav 7
ordinarie styrelsemöten, inklusive det kon-
stituerande styrelsemötet. Därtill hölls 20
extramöten, för att hantera frågor såsom
beslut kring emission av konvertibler och
reverser, finansiering samt incitamentspro-
gram. Samtliga av styrelsens extramöten
var per capsulam. Vid styrelsemöten för
behandling av delårsrapporter lämnas alltid
en rapport om finansiell utveckling, affärs-
områdes- och marknadsområdesutveckling
samt om genomförda och planerade för-
värv eller avyttringar från vd, CFO samt
ansvarig för förvärv och företagsutveckling.
Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott,
ersättningsutskott och under 2023 även ett
hållbarhetsutskott. Utskottens arbete styrs
av instruktioner antagna av styrelsen och
utskottens arbete rapporteras till styrelsen
vid varje ordinarie styrelsemöte.
Revisionsutskottet har en övervakande roll
avseende riskhantering, intern kontroll och
kvalitetssäkring av bolagets finansiella rap-
portering. Utskottet säkerställer i dialog med
bolagets revisor att bolagets interna och
Revisionsutskottet Ersättningsutskottet Hållbarhetsutskottet
Fokusområden
under 2023
Granskning av delårsrapporter samt årsredo-
visning och där tillhörande rapportering från revi-
sorer. Granskning av risk och internkontrollaktiviteter
avseende finansiell rapportering och iakttagelser
från revisorer. Granskning av tvister och försäkringar
samt relevanta policyer. Förslag till valberedning
avseende revisorsval inför årsstämman.
Utvärdering av ersättningar till ledande befatt-
ningshavare och anställda samt bolagets efterlev-
nad av antagna ersättningsriktlinjer. Utvärdering av
utestående incitamentsprogram samt beredning
av förslag till nya incitamentsprogram. Framtag-
ning av ersättningsrapport.
Utvärdering av hållbarhetsmål och strategier,
förberedelser inför CSRD och kommande rapporte-
ringskrav. Väsentlighetsanalys och intressentdialog.
Granskning av relevanta policyer.
Närvaro vid möten Johan Thorell: 4/4 Annette Brodin Rampe: 5/5 Louise Hedberg: 2/2
Annette Brodin Rampe: 4/4 Louise Hedberg: 5/5 Annette Brodin Rampe: 2/2
Robert Belkic: 2/2
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 51
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
externa redovisning uppfyller gällande krav.
Utskottet utformar omfattningen och inrikt-
ningen av revisionsarbetet i samarbete med
revisorn. Vidare ska revisionsutskottet utvär-
dera effektiviteten avseende interna kontroll-
processer samt koncernens riskhantering
och finansiella struktur. Revisionsut skottet
ansvarar för att utvärdera genomförda revi-
sionsinsatser, revisionsplanen samt biträder
valberedningen med förslag till samt arvo-
dering av revisorer. Utskottens ledamöter
utses vid det konstituerande styrelsemötet
och för ett år i taget. Utskottet höll fyra möten
under året och bestod av Johan Thorell, ord-
förande, Annette Brodin Rampe och från och
med den 12 maj 2023 Robert Belkic. Bolagets
externa revisor deltog vid revisionsutskottets
möten.
Ersättningsutskottet ska bereda och
utarbeta förslag till beslut avseende anställ-
ningsvillkoren för verkställande direktören,
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare, ersättningsrapport samt incitaments-
program som ska föreläggas årsstämman
för beslut. Utskottens leda möter utses vid det
konstituerande styrelse mötet och för ett år i
taget, och utskottets arbete styrs av de instruk-
tioner för ersättningsutskottet som tagits fram
av styrelsen. Utskottet höll fem möten under
året och bestod av Annette Brodin Rampe,
ord förande, och Louise Hedberg.
Hållbarhetsutskottet ska bland annat
granska och övervaka relevans och utfall
av hållbarhetsmål och strategi, bolagets
hantering av hållbarhetsrisker, samt säker-
ställa efterlevnad av lagkrav, hållbarhets-
policy och bolagets uppförandekod. Håll-
barhetsutskottet ska också övervaka
hållbar hets redovisning och i den mån nöd-
vändigt samverka med revisionsutskottet för
finansiell rapportering. Hållbarhetsutskottet
inrättades vid det konstituerande styrelse-
mötet den 12 maj 2023 och består av Louise
Hedberg, ordförande, och Annette Brodin
Rampe och utskottet höll två möten under år
2023.
VD OCH LEDNING
Styrelsen utser vd och fastställer en instruk-
tion för vd:s arbete. Vd ansvarar för bolagets
dagliga verksamhet och för att ta fram infor-
mations- och beslutsunderlag till styrelsen
och sätter, i dialog med styrelseord förande,
dagordningen för styrelsens möten. Vd
säkerställer att den strategiska inriktning
som beslutats av styrelsen implementeras
och att bolagets åtaganden gentemot
samhälle, miljö, människor och den finan-
siella marknaden efterlevs i enlighet med
bolagets Uppförandekod och andra policy-
dokument. Vd ansvarar för implementering
av policydokument framtagna av styrelsen,
och rapporterar eventuella avvikelser till
styrelsen. Vd tar i sitt arbete stöd från övriga
medlemmar i bolagets koncernledning.
Koncernledningen träffas regelbundet och
behandlar frågor som bland annat rör
bolagsstyrning, rapportering, organisation
och strategi. Koncernledningen ska för-
bereda ärenden som fordrar beslut av
styrelsen enligt styrelsens arbetsordning
samt bistå vd att verkställa styrelsens beslut.
Utöver sitt individuella ansvarsområde har
varje medlem av koncernledningen ett
kollek tivt ansvar för ledningen av bolaget.
Storskogens koncernledning består av vd,
CFO, ansvarige för förvärv och företagsut-
veckling, cheferna för affärsområdena Trade,
Industry och Services samt marknadsom-
rådescheferna för DACH och Storbritannien
som vidare presenteras på sid. 54.
Ersättningar till ledningen
Ersättning till vd och ledningsgrupp får, enligt
de riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare som godkänts vid årsstämman
den 17 maj 2022, bestå av fast och kortsiktigt
rörlig kontantersättning samt långsiktig rörlig
kontantersättning, andra förmåner samt
pension. Styrelsen ska upprätta förslag till
nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år till
bolagsstämman enligt beslut vid årsstäm-
man 2022. Styrelsen har tagit fram en
ersättningsrapport för framläggande till
årsstämman 2024, som vidare beskriver
ersättningar till vd, en redogörelse för ute-
stående aktie relaterade incitamentspro-
gram, samt huruvida bolagets riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare
har följts och implementerats. Ersättnings-
rapporten kommer att finnas tillgänglig på
Storskogens webbplats senast tre veckor
före årsstämman 8 maj 2024.
Investeringskommittén
Storskogens investeringskommitté består av
Ansvarige för förvärv och företagsutveckling,
vd, chef för relevant affärsområde (Trade,
Industry respektive Services) samt relevant
marknadsområdeschef. Kommittén har en
behörighetsdelegation från Storskogens sty-
relse att självständigt utvärdera och besluta
om förvärv av nya affärsenheter eller tilläggs-
förvärv. Antalet funktioner och medlemmar i
investeringskommittén som beslutar om
förvärv beror på företagsvärderingens stor-
lek. För bolag med en företagsvärdering om,
eller högre än, 600 Mkr söker investerings-
kommittén godkännande från styrelsen.
Kommittén träffas i samband med beslut
om förvärv och rapporterar fortlöpande om
genomförda förvärv till styrelsen.
Insiderkommittén
Storskogen har inrättat en Insiderkommitté
i enlighet med den av styrelsen antagna
Insiderpolicyn för att identifiera, utvärdera
och fatta beslut om uppskjutande av offent-
liggörande av insiderinformation. Insider-
kommittén består av vd, CFO, chefsjurist
samt IR-chef.
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 52
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
ANNETTE BRODIN RAMPE
Styrelsens ordförande
Ersättningsutskottets ordförande
Revisionsutskottsledamot
Hållbarhetsutskottsledamot
Invald i styrelsen: 2022
Närvaro styrelsemöten 2023: 27/27
Födelseår: 1962
Utbildning: Civilingenjör, Kemiteknik Chalmers
Tekniska Högskola
Arbetslivserfarenhet: Vd Internationella Engelska
Skolan, styrelseledamot i Peab AB, Enströmgrup-
pen AB och Stillfront Group AB. Managing partner
och senior advisor i Brunswick Group
Uppdrag i Bolaget och andra väsentliga
uppdrag: Styrelseordförande i Storskogen Group,
vd ImagineCare AB, styrelseledamot i Poolia AB,
Ferronordic AB och Episurf Medical AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2023:
500 000 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Ja
JOHAN THORELL
Styrelseledamot
Revisionsutskottets ordförande
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2023: 27/27
Födelseår: 1970
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan
i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Vd Gryningskust Holding,
verksam inom fastighetsförvaltning sedan 1996
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group,
Verkställande direktör och styrelseledamot
för Gryningskust Holding AB med dotterbolag.
Styrelseordförande i Kallebäck Property Invest AB.
Styrelseledamot i Atrium Ljungberg AB, AB Sagax,
K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB, Hemsö
Fastighets AB och Nicoccino Holding AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2023:
14 679 331 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Ja
ROBERT BELKIC
Styrelseledamot
Revisionsutskottsledamot
Invald i styrelsen år: 2023
Närvaro styrelsemöten 2023: 17/17
Födelseår: 1970
Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet
Arbetslivserfarenhet: CFO, Vice vd och Finanschef
Hexagon AB, Finanschef EF Education First Ltd,
Assisterande Finanschef Autoliv Inc, Chefshand-
lare Esselte AB
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group.
CFO Polarium Energy Solutions AB, styrelseledamot
i Vimian Group AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2023:
25 000 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Ja
ALEXANDER BJÄRGÅRD
Styrelseledamot
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2023: 27/27
Födelseår: 1974
Utbildning: Jur. Mag. Uppsala Universitet, samt
ekonomi m fl ämnen på Boise State University,
IFALPES samt IFL
Arbetslivserfarenhet: Partner och serieentre prenör
på Firm Factory Network, Chefsjurist och inköps chef
på Tradimus, Biträdande jurist på Mannheimer
Swartling Advokatbyrå
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group,
Styrelseledamot i Firm Factory Network AB.
Styrelse suppleant i Kullengubben Advokat AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2023:
37 539 070 A-aktier och 22 841 998 B-aktier. Deltar
med 33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 287 365
teckningsoptioner och 284 448 personaloptioner
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Nej
LOUISE HEDBERG
Styrelseledamot
Hållbarhetsutskottets ordförande
Ersättningsutskottsledamot
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2023: 27/27
Födelseår: 1974
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm, samt hållbarhetsstudier, Stockholms
universitet och Stockholm Resilience Centre
Arbetslivserfarenhet: Hållbarhetschef East Capital,
IR-chef East Capital Explorer, Head of IR Dometic
Group, konsult JKL Group
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: Styrelseledamot Storskogen Group,
Styrelseordförande i Penny to Pound Aktiebolag.
Styrelseledamot i East Capital SICAV (Lux), East
Capital (Lux) General Partner S.à r.l., Espiria SICAV
(Lux) och SEB Investment Management AB och P
Capital Partners. Styrelsesuppleant i Hayman AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2023:
94 000 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Ja
REVISOR
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall, huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Födelseår: 1970
Väsentliga uppdrag utanför Storskogen:
Huvudansvarig revisor i Dustin Group och Rejlers.
Styrelse
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 53
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
CHRISTER HANSSON
Tillförordnad vd
Konsult sedan år: 2016 och anställd sedan 2021.
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet
Arbetslivserfarenhet: Sverigechef och Nordenchef för tjänster
i Dustin och försäljningschef i Telia Company
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2023: 33 582 988 B-aktier. Deltar med
33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 287 365 teckningsoptioner
och 284 448 personaloptioner
1) Daniel Kaplan avgick som vd den 19 februari 2024.
FREDRIK BERGEGÅRD
EVP, Affärsområdeschef Industry
Anställd sedan år: 2021
Födelseår: 1971
Utbildning: MBA, IMD i Schweiz och Civilingenjör Ind.ek, Chalmers
Tekniska Högskola i Göteborg
Arbetslivserfarenhet: Försäljningsdirektör Ahlsell,
VP Sales Gunnebo Industrier, Affärsområdeschef Electrolux,
Strategi konsult Accenture
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2023: 659 996 B-aktier. Deltar med
33 470 sparaktier i aktiesparsprogram, 287 365 teckningsoptio-
ner och 284 448 personaloptioner
LENA GLADER
CFO
Anställd sedan år: 2019
Födelseår: 1976
Utbildning: Civilekonom, Hanken Svenska handelshögskolan.
Arbetslivserfarenhet: CFO Eastnine, SVP Diplomat
Communications, IRO Tele2, Partner Shared Value, aktie analytiker
Alfred Berg ABN AMRO
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2023: 722 870 B-aktier. Deltar med
33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 121 212 teckningsoptioner
och 374 448 personaloptioner
ÅSA MURPHY
Tillförordnad EVP, Affärsområdeschef Trade
Anställd sedan år: 2021
Födelseår: 1974
Utbildning: Jönköping International Business School, Cesar Ritz
Hotel and Business Management School i Schweiz
Arbetslivserfarenhet: Vd Bookatable Nordic & DACH, Vice
President Revenue & Distribution Nordic Choice Hotels, Nordic
Director Expedia
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav
av aktier per 31 december 2023: Deltar med 10 383 sparaktier
i aktiesparprogram, 77 538 teckningsoptioner och 114 844
personal optioner
ALEXANDER BJÄRGÅRD
EVP, Ansvarig för förvärv och företagsutveckling, medgrundare
Anställd sedan år: 2012
Födelseår: 1974
Utbildning: Jur. Mag. Uppsala Universitet, samt ekonomi
m fl ämnen på Boise State University, IFALPES samt IFL
Arbetslivserfarenhet: Partner och serieentre prenör på Firm
Factory Network, Chefsjurist och inköpschef på Tradimus,
Biträdande jurist på Mannheimer Swartling Advokatbyrå
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2023: 37 539 070 A-aktier och 22 841 998
B-aktier. Deltar med 33 470 sparaktier i aktiesparprogram,
287 365 teckningsoptioner och 284 448 personaloptioner
PETER AHLGREN
EVP, Affärsområdeschef Services
Anställd sedan år: 2014
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Partner Cupole Consulting Group, CFO
Service Factory, konsult Accenture
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2023: 33 921 910 A-aktier och 15 714 607
B-aktier. Deltar med 33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 121 212
teckningsoptioner och 284 448 personaloptioner
MIKAEL NEGLÉN
EVP, Marknadsområdeschef DACH
Anställd sedan år: 2020
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Managing Director Porterhouse Group AG,
Divisionschef Barry Callebaut AG, Investment manager Jacobs
Holding AG, senior associate Investor AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2023: 2 400 000 B-aktier. Deltar med
44 256 sparaktier i aktiesparprogram, 121 212 teckningsoptioner
och 536 591 personaloptioner
PHILIP LÖFGREN
EVP, Marknadsområdeschef Storbritannien
Anställd sedan år: 2020
Födelseår: 1982
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Vd och COO för Kwiff, Investeringsansvarig
Pharaoh Capital, vd Sparrow Aviation, vd och medgrundare
Macho Tex-Mex (numera Zocalo)
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2023: 516 943 B-aktier. Deltar med 39 162
sparaktier i aktiesparprogram, 58 989 teckningsoptioner och
429 417 personaloptioner
Koncernledning
1)
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 54
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Ändamålet med god intern kontroll är att
uppnå en effektiv verksamhet som når sina
mål och att säkerställa tillförlitlig intern och
extern finansiell rapportering samt efterlev-
nad av tillämpliga lagar och externa och
interna regler. Storskogen har etablerat ett
metodiskt arbetssätt och process för att att
onboarda affärsenheterna i det fastställda
ramverket för intern kontroll avseende finan-
siell rapportering. Därtill sker en årlig själv-
utvärdering av organisationens och affärs-
enheternas interna kontroller för finansiell
rapportering. Detta i syfte att säkerställa
och övervaka att den interna kontrollen är
ändamålsenlig samt att organisationen är
utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska förhållan-
den i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. I detta arbete säkerställs att ekonomi-
avdelningen är fungerande med tillräckliga
resurser för att leverera en god och tillförlitlig
finansiell rapportering. Sammantaget bedö-
mer styrelsen att bolaget och dess affärsen-
heter har en adekvat hantering och process
för internkontroll varmed inget behov av en
internrevisionsfunktion föreligger.
Strukturen för den interna kontrollen
baseras på ramverket för intern kontroll
utgivet av the Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission,
COSO. Enligt COSO sker genomgång och
bedömning inom fem områden, där kontroll-
miljön skapar disciplin och ger en struktur
för de övriga fyra områdena: risk bedömning,
kontrollaktiviteter, information och kommuni-
kation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
I styrelsens arbetsordning och instruktioner
till vd och styrelsens utskott säkerställs en
tydlig roll- och ansvarsfördelning för en
effektiv hantering av verksamheten och dess
risker. Styrelsen har antagit grundläggande
riktlinjer och policyer som krävs för att skapa
förutsättningar för en god kontroll miljö.
Storskogen har ett gemensamt system för
rapportering, konsolidering och resultatupp-
följning inom koncernen. Företagsledningen
utarbetar löpande instruktioner avseende
koncernens finansiella rapportering i tillägg
till de av styrelsen fastställda policyerna. Vik-
tiga komponenter i Storskogens kontrollmiljö
återspeglas i de policyer och instruktioner
som styrelsen och koncernledningen fast-
ställt, bland annat:
• Uppförandekod
• Anti-korruptionspolicy
• Internkontrollpolicy
• Instruktioner för finansiell rapportering
• Insiderpolicy
• Kommunikationspolicy
• Finanspolicy
• Attestinstruktion
• Hållbarhetspolicy
• Policy mot penningtvätt
• Policy avseende handelssanktioner och
embargon
• Visselblåsarpolicy
• Riskpolicy
• Informationssäkerhetspolicy
• Integritetspolicyer
• Närståendepolicy
Riskbedömning
Storskogens riskbedömning syftar till att
identifiera och utvärdera risker kopplade
till bland annat affärsenheter, strategi,
finansiering och likviditet, klimatpåverkan
och klimatförändring, sociala hållbarhets-
risker eller risker för fel i bolagets finansiella
rapportering. Riskbedömningen ligger
bland annat till grund för arbetet med att
säkerställa att bolagets kontrollfunktioner är
tillräckliga. Storskogen genomför löpande
risk analyser av affärsenheterna och en gång
per år genomför ledningen en heltäckande
riskworkshop i syfte att identifiera koncernens
väsentliga risker, deras sannolikhet och even-
tuella påverkan, och arbetar därefter fram
eventuella åtgärdsplaner för att hantera
identifierade risker. Riskarbetet rapporteras
årligen och löpande vid behov till styrelsen.
Läs mer om Storskogens riskhantering på
sid. 65-67.
Kontrollaktiviteter
Storskogens mest väsentliga risker hanteras
via kontrollstrukturer inom koncernen. Han-
teringen kan ske genom att riskerna redu-
ceras via mitigerande åtgärder alternativt
accepteras eller helt elimineras. Under 2023
utfördes en rad kontrollaktiviteter. Bolag för-
värvade under perioden har påbörjat, och i
flertalet fall färdigställt, kartläggning av sina
interna finansiella processer och kontroller.
Bolagen inom koncernen är uppdelade i
två scope; mindre respektive större bolag,
baserat på bland annat omsättning samt
andra relevanta omständigheter. De mindre
bolagen använder sig av 24 standardiserade
nyckelkontroller avseende bland annat
redovisningsmanualer, bokförings- och
attestordning samt processer för faktura-
hantering.
De större bolagens internkontroll är mer
avancerad med fler processer och nyckel-
kontroller. Vid processkartläggningen av
de större bolagens kontrollstrukturer bistod
Storskogen bolagen vid behov. Eventuella
avvikelser i kontrollprocesserna följs upp vid
de årliga självutvärderingarna.
Den årliga självutvärderingen av Stor-
skogens interna processer och kontroller
har genomförts under 2023. I de fall kontroll-
avvikelser har noterats har en åtgärdsplan
upprättats. Resultatet av 2023 års självut-
värdering redovisades till revisionsutskottet.
Kontrollstrukturen innebär att avvikelser
och åtgärder som fångats upp i den
interna kontrollen rapporteras till respektive
affärsenhets styrelse samt till Storskogen,
som i sin tur rapporterar till revisionsutskottet
på en aggregerad nivå.
Uppföljning av kontrollaktiviteter
För att säkerställa effektiviteten i den interna
kontrollen sker uppföljning av styrelsen,
revisionsutskottet, vd, koncernledningen,
ekonomiavdelningen samt av koncernens
affärsenheter.
Uppföljningen inkluderar exempelvis
månatliga finansiella rapporter mot mål,
behovsstyrda ekonomiska utvärderingar av
affärsområden och undersegment samt
resultat av eventuella interna granskningar.
Uppföljningen omfattar även uppföljning
av iakttagelser som rapporterats av Stor-
skogens externa revisor.
Styrelsens rapport om intern kontroll
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 55
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på
sidorna 47-56 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning
av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 §
andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket
samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är
i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Storskogen Group AB (publ), org. nr 559223-8694
Stockholm den 25 mars 2024
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall
Auktoriserad revisor
Information och kommunikation
Den externa finansiella informationen ska
vara korrekt, fullständig och relevant. Till
grund för informationsgivningen ligger
bland annat bolagets Insiderpolicy som
uppfyller krav ställda på ett noterat bolag,
samt instruktioner om informationssäkerhet
och hur finansiell information ska kommuni-
ceras såväl internt mellan styrelse, ledning
och medarbetare som externt till aktieägare
och andra intressenter. Bolagets Insider-
kommitté sammankallas när nödvändigt
för att bedöma huruvida informationen
utgör särskild information. Insiderkommittén
fattar också beslut om huruvida informatio-
nen ska offentliggöras utan dröjsmål, eller
om ett uppskjutande av offentliggörandet
får lov att göras. Den regelbundna informa-
tion som lämnas till marknaden innefattar
delårsrapporter och presentationer, års-
redovisning, samt regulatoriska pressmed-
delanden och andra pressmeddelanden
om viktiga nyheter.
Stockholm den 25 mars 2024
Storskogen Group AB (publ)
Styrelsen
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 56
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH RISKHANTERING
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Förvaltnings-
berättelse
INNEHÅLL
Förvaltningsberättelse 59
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare 62
Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare 63
Risker och riskhantering 65
Rapport över resultat och
övrigt totalresultat för koncernen 69
Rapport över finansiell ställning för koncernen 70
Rapport över förändringar i eget
kapital för koncernen 71
Rapport över kassaflöden för koncernen 73
Resultaträkning för moderbolaget 74
Rapport över totalresultat för moderbolaget 74
Balansräkning för moderbolaget 75
Rapport över förändringar i eget kapital
för moderbolaget 76
Kassaflödesanalys för moderbolaget 77
Noter till de finansiella rapporterna
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 78
Not 2 Bedömningar och uppskattningar
i de finansiella rapporterna 84
Not 3 Rörelsesegment 84
Not 4 Intäkter från avtal med kunder 87
Not 5 Förvärv av rörelse 88
Not 6 Avyttring av rörelse 94
Not 7 Avskrivningar 94
Not 8 Rörelsens kostnader 95
Not 9 Anställda, personalkostnader och
ledande befattningshavares ersättningar 95
Not 10 Ersättning till revisorer 98
Not 11 Rörelsens övriga intäkter
och kostnader 98
Not 12 Finansnetto 98
Not 13 Skatter 99
Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 101
Not 15 Materiella anläggningstillgångar 103
Not 16 Varulager 104
Not 17 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter 104
Not 18 Kundfordringar 104
Not 19 Likvida medel 104
Not 20 Eget kapital 104
Not 21 Räntebärande skulder 105
Not 22 Pensioner 106
Not 23 Avsättningar 110
Not 24 Övriga skulder 110
Not 25 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 110
Not 26 Finansiella instrument 111
Not 27 Finansiella risker och riskhantering 113
Not 28 Leasingavtal 117
Not 29 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser 118
Not 30 Transaktioner med närstående 118
Not 31 Andelar i koncernföretag 119
Not 32 Specifikationer till rapport
över kassaflöden 121
Not 33 Resultat per aktie 122
Not 34 Händelser efter balansdagen 123
Noter moderbolaget
Not 35 Nettoomsättning 124
Not 36 Finansiella instrument 124
Not 37 Anställda, personalkostnader och
ledande befattningshavares ersättningar 124
Not 38 Ersättning till revisorer 124
Not 39 Skatter 125
Not 40 Skulder till kreditinstitut 125
Not 41 Övriga skulder 125
Not 42 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 125
Not 43 Resultat från andelar i koncernföretag 125
Not 44 Ränteintäkter och liknande resultatposter 125
Not 45 Räntekostnader och liknande
resultatposter 125
Not 46 Bokslutsdispositioner 126
Not 47 Ställda säkerheter 126
Not 48 Andelar i koncernföretag 126
Not 49 Förslag till vinstdisposition 127
Not 50 Fordringar på koncernföretag 127
Not 51 Transaktioner med närstående 127
Not 52 Specifikationer till rapport
över kassaflöden 127
Not 53 Uppgifter om moderbolaget 127
Styrelsens intygande 128
Revisionsberättelse 129
Definition av nyckeltal 133
Storskogen Group AB (publ)
Org. nr. 559223-8694
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INNEHÅLL
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
SIDAN 58
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Storskogen Group AB (publ) (”Storskogen”)
bildades i november 2019 genom samman-
slagning av de tre tidigare Storskogen-
koncernerna Storskogen Industrier AB, Stor-
skogen Utveckling AB och Storskogen 3
Invest AB. Storskogen är en internationell
bolagsgrupp verksam inom handel, industri
och tjänster. Som långsiktig ägare är Stor-
skogen positionerad att identifiera, förvärva
och utveckla marknadsledande bolag med
hållbara affärsmodeller.
Storskogens mission är att möjliggöra för
företag att nå sin potential. Gemensamt för
företagen inom koncernen är ett fokus på
lönsamhet, stabila kassaflöden och en stark
marknadsposition.
Antalet affärsenheter i koncernen upp-
gick den 31 december 2023 till 129 (136), med
huvudsäten i Sverige, Danmark, Norge, Tysk-
land, Schweiz, Storbritannien och Singapore.
Storskogens befintliga affärsenheter delas
upp i de tre affärsområdena Trade, Industry
och Services med vertikaler för varje affärs-
område, som illustrerat till höger.
FLERÅRSJÄMFÖRELSE
2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning, MSEK 36 006 34 250 17 496 8 933 6 163
Rörelseresultat, MSEK 2 446 2 613 1 406 774 381
Resultat före skatt, MSEK 1 321 2 111 1 233 673 348
Årets resultat, MSEK 944 1 592 947 574 262
Balansomslutning, MSEK 44 169 47 482 32 223 12 002 7 923
Rörelsemarginal, % 6,8 7,6 8,0 8,7 6,2
Avkastning på eget kapital, % 4,6 8,8 10,4 14,2 10,0
Soliditet, % 46,3 41,3 51,5 43,8 39,2
Medelantalet anställda, st 11 654 11 263 5 760 3 154 2 222
Styrelsen och verkställande direktören för Storskogen Group AB (publ), org.nr. 559223-8694 med
säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023.
• Koncernens räkenskapsår avser 1 januari – 31 december 2023.
• Moderbolagets räkenskapsår avser 1 januari – 31 december 2023.
För mer information om bolagsstyrning och hållbarhet hänvisas till de från årsredovisningen skilda rapporterna,
Bolagsstyrningsrapport på sid. 47—56 samt Hållbarhetsrapport på sid. 32—46 och 136—160.
Affärsområde Vertikal
Services Contracting Services
Infrastructure
Installation
Logistics
Engineering Services
Digital Services
HR and Competence
Trade Home and Living
Niche Businesses
Health and Beauty
Sport, Clothing and
Accessories
Industry Automation
Industrial Technology
Products
I årsredovisningen 2023 används de
engelska benämningarna för Storskogens
affärsområden och vertikaler.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SIDAN 59
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
MARKNADSUTVECKLING
Storskogens affärsområden såg varierad
efterfrågan under 2023, där inledningen av
året generellt var stark, medan en vikande
konjunktur påverkade delar av verksam-
heten under den senare delen av året.
Marknadsförutsättningarna präglades av
den rådande makroekonomiska osäkerhe-
ten till följd av bland annat krigen i Ukraina
och Mellanöstern, hög inflation och efter-
följande räntehöjningar samt höga energi-
och livsmedelspriser.
Affärsområde Services såg en under-
liggande god efterfrågan i marknaden i
början av året, men svagare under det
andra halvåret. Framför allt påverkades
affärs enheter med exponering mot
byggindustrin negativt, samt affärsenheter
inom vertikalen HR and Competence som
påverkades av låg arbetslöshet, låga
deltagarantal och få tilldelade utbild-
ningar. Vertikalerna Installation och Digital
Services upplevde dock god efterfrågan.
Affärsområde Trade påverkades i stor
utsträckning av fortsatt negativ konsument-
efterfrågan. Skillnaderna mellan vertika-
lerna var dock stora, där vertikalerna
Health and Beauty samt Niche Businesses
hade klart bättre utveckling än vertikalerna
Home and Living samt Sports, Clothing and
Accessories med större exponering mot
sällanköpsvaror och nybyggnation.
Inom affärsområde Industry var den
underliggande marknaden generellt fort-
satt stark med god efterfrågan. Vertika-
lerna Automation och Industrial Techno-
logy såg en över lag bra efterfrågan, och
inom Products var affärsläget blandat.
Även inom affärsområde Industry upp-
levde bolag exponerade mot byggindustrin
en ansträngd marknad.
Sammantaget bidrog diversifieringen
i Storskogens affärsområden till en för-
hållandevis jämn utveckling.
Givet osäkerheten i omvärlden samt
makroekonomiska faktorer såsom hög
inflation och höga räntor, bibehöll Stor-
skogen sitt fokus på att minska sin skuld,
vilket ledde till en fortsatt återhållsam för-
värvsagenda under året. Storskogens fokus
på att stärka sin balansräkning och kassa-
flöde kvarstår, för att på sikt kunna öka
förvärvs takten.
Tolv förvärv gjordes under året i Storbri-
tannien, Singapore, Sverige, Norge, Schweiz,
Tyskland och Malaysia. Elva avyttringar
gjordes under året i Sverige och Schweiz.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Den 31 december 2023 hade Storskogen
totalt 37 638 aktieägare (37 764). I bolaget
fanns 1 669 478 053 utestående aktier för-
delade på två aktieslag, 148 001 374 A-aktier
och 1 521 476 679 B-aktier. Varje A-aktie har
tio röster och varje B-aktie har en röst. De tio
största ägarna svarade för 67,3 procent av
rösterna (68,2) och 41,2 procent av kapitalet
(42,7). Storskogens B-aktier är sedan den 6
oktober 2021 upptagna till handel på Nas-
daq Stockholm. Vid årsstämman, som hölls
den 12 maj 2023, bemyndigandes styrelsen
att besluta om emissioner av B-aktier samt
återköp och överlåtelser av egna B-aktier.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER
RÄKENSKAPSÅRET
Nettoomsättningen för gruppen ökade
med 5 procent till 36 006 MSEK (34 250).
Den organiska försäljningstillväxten var
–3 procent (12) för helåret. Ökningen av
omsättning var hänförlig till förvärv, medan
organisk tillväxt och avyttringar påverkade
omsättningen negativt. Rapporterat rörelse-
resultat minskade med 6 procent och upp-
gick till 2 446 MSEK (2 613), motsvarande en
rörelsemarginal på 6,8 procent (7,6).
Årets resultat minskade med 41 procent
till 944 MSEK (1 592). Kassaflödet från den
löpande verksamheten ökade med 106 pro-
cent till 3 361 MSEK (1 628). Resultat per aktie
före utspädning uppgick till 0,47 SEK (0,86)
och resultat per aktie efter utspädning upp-
gick till 0,46 SEK (0,86).
För information om utveckling per segment,
se not 3, sid. 84.
Minskningen av årets resultat jämfört med
föregående år berodde framför allt på
högre räntekostnader i koncernen och ett
lägre rörelseresultat, primärt hänförligt till
affärsområde Trade.
Storskogen genomförde två plattforms-
förvärv (31) och tio tilläggsförvärv (23) under
året, med en sammanlagd årsomsättning
på 0,6 miljarder SEK (11,9). Förvärven gjordes
i flera geografier utspridda över Storskogens
samtliga tre affärsområden. De största
förvärven var de båda plattformsförvärven
AC Electrical och The Physics Café inom
affärsområdet Services.
För ytterligare information om genomförda
förvärv under 2023, se not 5, sid 88.
Det genomfördes elva avyttringar under
2023, med en sammanlagd årsomsättning
på cirka 1,9 miljarder SEK. Avyttringarna gjor-
des i Sverige och Schweiz inom affärsområ-
dena Services och Trade. Den enskilt största
avyttringen var affärsenheten och måleri-
koncernen Dextry Group, inom Services.
För ytterligare information om genomförda
avyttringar under 2023, se not 6, sid. 94.
Under det första kvartalet 2023 förlängde
Storskogen båda sina utestående icke-
säkerställda facilitetsavtal i sin helhet, med
ytterligare ett år. Förlängningen omfattade
det revolverande kreditfacilitetsavtalet som
ingicks den 24 september 2021 om 1 miljard
euro och som förlängdes till den 24 septem-
ber 2025, samt det icke-säkerställda syn-
dikerade facilitetsavtalet som ingicks den
23 september 2022 om 300 miljoner euro
och som förlängdes till den 24 mars 2025.
Det revolverande kreditfacilitetsavtalet har
efter detta en ytterligare förlängningsoption
om ett år. Under året emitterade Storskogen
obligationer om 2 000 MSEK, som förfaller
2027. Samtidigt återköptes utestående
obligationer om 3 000 MSEK, med förfall i
2024, via ett frivilligt återköpserbjudande.
Det starka kassaflödet från den löpande
verksam heten möjliggjorde en minskning
av räntebärande skuld med 2 759 miljoner
kronor under året.
FRAMTIDA UTVECKLING
Storskogens fokus är att generera lång-
siktig justerad EBITA-tillväxt i de befintliga
affärsenheterna och att fortsätta växa
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SIDAN 60
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
genom utveckling av bolagsgruppen och
förvärv av lönsamma bolag med stabila
kassaflöden och starka marknadsposi-
tioner. Storskogens verksamhet är diver-
sifierad då affärsenheterna är spridda
över olika branscher inom Services, Trade
och Industry och geografiskt över Norden,
DACH, Storbritannien och Asien.
För att på bästa sätt kunna fullfölja bola-
gets långsiktiga strategi har Storskogen
ett fortsatt fokus på kassaflöde och att
bibehålla en stark balansräkning. Bolaget
har även ett ökat fokus på verksamhets-
optimering samt att säkerställa en effektiv
organisation.
Storskogen lämnar inte några finansiella
prognoser om nästkommande års utveck-
ling. Bedömningen är att Storskogen är väl
rustat finansiellt inför 2024, med den finan-
siella kapaciteten att fortsätta bedriva verk-
samheten enligt den fastslagna strategin
och fastställda mål.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår till årsstämman 2024 en
utdelning om 0,09 SEK (0,08) per aktie av
serie A och serie B. Den föreslagna utdel-
ningen motsvarar cirka 22 procent (27) av
moderbolagets och 16 procent (8) av kon-
cernens resultat för 2023. Beräknat på anta-
let utestående aktier per 31 december 2023
motsvarar föreslagen utdelning 150 MSEK
(133).
Föreslagen utdelning utgör 0,8 procent
(0,8) av moderbolagets eget kapital och 0,7
procent (0,7) av koncernens eget kapital.
Efter föreslagen vinstutdelning uppgår
moderbolagets soliditet till ca 53,6 procent
(51,3) och koncernens soliditet till 46,1 procent
(41,2). Storskogen förväntas efter utbetalning
av den föreslagna utdelningen ha en fort -
satt god finansiell ställning.
SEK
Till årsstämmans förfogande står
följande vinstmedel:
Balanserade vinstmedel
inkl. överkursfond
17 199 200 752
Årets resultat 687 311 079
Summa 17 886 511 831
Styrelsen föreslår följande fördelning
av disponibla vinstmedel:
Till aktieägare utdelas 0,09 SEK
per aktie
150 253 025
Till ny räkning överförs 17 736 258 806
Summa 17 886 511 831
Styrelsens bedömning är att den föreslagna
utdelningen är förenlig med de krav som
verksamhetens art, omfattning och risker
ställer på storleken av det egna kapitalet,
samt vad avser möjligheten att fullgöra
bolagets framtida förpliktelser.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Vid årsstämman den 17 maj 2022 antogs
nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare, vilka omfattar verkstäl-
lande direktör och övriga medlemmar i
bolagets ledning. Riktlinjerna omfattar bland
annat ersättningskomponenter, förmåner
och andra komponenter, uppsägningsvillkor
och kriterier för utbetalning av rörlig kontant-
ersättning. Riktlinjerna ska presenteras för
årsstämmans beslut åtminstone vart fjärde
år. Styrelsen föreslår ändrade riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare
inför årsstämman den 8 maj 2024 (se sid. 63
i Förvaltningsberättelsen).
För mer information om ersättning till ledande
befattningshavare se not 9, sid. 95.
HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS
UTGÅNG
Efter periodens utgång har affärsområ-
det Services genomfört sammanlagt tre
tilläggsförvärv, till affärsenheterna SoVent
Group, Nimbus Gruppen och Nitro Consult.
Förvärven har en sammanlagd årsomsätt-
ning på 7 MSEK och en EBITA på 1 MSEK.
Den 19 februari 2024 avgick Storskogens
vd, Daniel Kaplan, med omedelbar verkan
efter att ha rådgjort med styrelsen. Christer
Hansson, EVP Head of Business Area Trade,
tillträdde rollen som tillförordnad vd under
rekryteringsprocessen av en ny vd. Åsa
Murphy tillträdde rollen som tillförordnad
EVP Head of Business Area Trade.
Den 16 mars 2024, ingick Storskogen
bindande avtal om att refinansiera det tidi-
gare revolverande kreditfacilitetsavtalet om
1 miljard euro (varav 357 miljoner euro var
nyttjat den 31 december 2023) med förfall
24 september 2025 och outnyttjad förläng-
ningsoption på ytterligare ett år, samt det
icke-säkerställda syndikerade facilitetsavta-
let om 300 miljoner euro (varav 115 miljoner
euro var skuldfört den 31 december 2023)
med förfall 24 mars 2025. Dessa ersattes
av ett mindre icke-säkerställt facilitets-
avtal med en revolverande kreditfacilitet
om 400 miljoner euro, med option på en
accordion-facilitet om 43 miljoner euro,
samt en term loan-facilitet om 330 miljoner
euro. Den revolverande kreditfaciliteten har
en löptid om cirka tre år, med en förläng-
ningsoption om upp till ytterligare två år,
och term loan-faciliteten har en löptid om
två och ett halvt år.
MODERBOLAGET
Verksamheten i moderbolaget Storskogen
Group AB (publ) omfattar koncernledning,
koncernrapportering, förvaltning och finans-
förvaltning. Moderbolaget grundades den
24 oktober 2019. Nettoomsättningen för
2023 uppgick till 161 MSEK (156), resultat efter
finansiella poster uppgick till 628 MSEK (527)
och årets resultat till 687 MSEK (485). Netto-
omsättningen utgörs av koncerninterna
manage menttjänster. Moderbolagets resultat
efter finansiella poster påverkades positivt
av koncerninterna ränteintäkter under året.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SIDAN 61
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Antagna vid Årsstämma 17 maj 2022
Följande riktlinjer omfattar bolagets verk-
ställande direktör och övriga medlemmar i
bolagets ledning. Ersättningsriktlinjerna för
2023 antogs vid årsstämman 17 maj 2022.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlin-
jer åtminstone vart fjärde år till bolagsstäm-
man enligt beslut vid årsstämman 2022.
Efter att riktlinjerna antagits av bolagsstäm-
man ska dessa tillämpas på ersättningar
som avtalas samt på förändringar i redan
avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar
inte ersättningar som beslutas av bolags-
stämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen
och hållbarhet
Storskogen eftersträvar att vara den ledande
internationella ägaren av små och medel-
stora företag. Fokus ligger på långsiktigt
ägande, god lönsamhet, stabila kassaflöden
och att stötta bolagen att behålla och
utveckla en stark position inom sin nisch.
En framgångsrik implementering av bola-
gets strategi förutsätter att bolaget kan
rekrytera och behålla kvalificerade ledande
befattningshavare, vilket möjliggörs genom
dessa riktlinjer.
Ersättningar som omfattas av dessa
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets
affärsstrategi, hållbarhet samt långsiktiga
intressen.
Ersättningskomponenter och andra villkor
Totalersättningen ska vara marknadsmäs-
sig och får bestå av följande komponenter:
fast kontantlön, kortsiktig rörlig kontanter-
sättning, långsiktig rörlig kontantersättning,
andra förmåner samt pension. Utöver vad
som fastställs i riktlinjerna kan bolagsstäm-
man besluta om exempelvis aktie- eller
aktiekursrelaterade ersättningar.
Prestationsperioden för kriterier för utbe-
talning av rörlig kontantersättning ska
kunna mätas under en period om ett eller
flera år. Den totala rörliga kontantersätt-
ningen får uppgå till högst 50 procent av
den fasta kontantlönen under mätperioden.
Bolagsledningens pensionsvillkor ska
vara marknadsmässiga i förhållande till
vad som gäller för motsvarande befatt-
ningshavare på den marknad respektive
befattningshavare är verksam och bör
baseras på avgiftsbestämda pensions-
lösningar eller följa allmän pensionsplan, i
Sverige ITP-planen. Om inte annat följer av
tillämplig lag eller tvingande kollektivav-
talsbestämmelser ska pensionsförmåner
uppgå till högst 20 procent av den fasta
kontantlönen och rörlig kontantersättning
ska inte vara pensionsgrundande.
Andra förmåner får innefatta till exempel
friskvård och bilförmåner. Premier och andra
kostnader för sådana förmåner får sam-
manlagt uppgå till högst tio procent av den
fasta kontantlönen.
Upphörande av anställning
Uppsägningstid för medlem av bolags-
ledningen ska vara högst tolv månader.
Fast kontantlön under uppsägningstiden
och eventuellt avgångsvederlag, inklusive
ersättning för eventuell konkurrensbegräns-
ning, får sammantaget inte överstiga ett
belopp motsvarande den fasta kontant-
lönen under två år för en medlem av
bolagsledningen.
Kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning
Rörlig kontantersättning ska belöna upp-
fyllandet av förutbestämda och mätbara
kriterier som främjar bolagets affärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive hållbar-
hetspolicyn.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier
för utbetalning av rörlig kontantersättning
avslutas sker en utfallsbedömning. Ersätt-
ningsutskottet ansvarar för denna bedöm-
ning för den verkställande direktörens utfall,
medan den verkställande direktören ansva-
rar för utfallsbedömningen för övriga med-
lemmar i bolagsledningen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag
till dessa ersättningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anställ-
das totalersättning, ersättningens kom-
ponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del
av ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa,
utvärdera och tillämpa riktlinjerna
Styrelsens ersättningsutskott har i uppgift
att bereda styrelsens beslut angående för-
slag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år, och lägga fram förslag till beslut
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till
dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman.
Ersättningsutskottet ska vidare följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar
för bolagets ledning och tillämpningen av
riktlinjerna sett till ersättningsnivåer och
strukturer. Vid styrelsens behandling av, och
beslut i, ersättningsrelaterade frågor när-
varar inte medlemmar ur bolagsledningen i
den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå rikt-
linjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt
fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar-
het, eller för att säkerställa bolagets ekono-
miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det
i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SIDAN 62
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
Styrelsen föreslår att följande riktlinjer för
ersättningar till bolagets ledande befatt-
ningshavare ska tillämpas på ersättningar
som bolaget avtalar om efter årsstämman
2024.
Introduktion
Följande riktlinjer omfattar bolagets verk-
ställande direktör och övriga medlemmar
i bolagets ledning. Med ledning avses,
förutom bolagets verkställande direktör,
affärsområdeschefer, CFO, M&A-chef och
landschef DACH och UK samt styrelseleda-
möter i bolaget som har ingått ett anställ-
ningsavtal eller konsultavtal med bolaget
eller ett annat koncernbolag. Efter att rikt-
linjerna antagits av bolagsstämman ska
dessa tillämpas på ersättningar som avta-
las samt på förändringar i redan avtalade
ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte er-
sättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen
och hållbarhet
Storskogen eftersträvar att vara den bästa
ägaren för små och mellanstora företag.
Fokus ligger på långsiktigt ägande, god lön-
samhet, stabila kassaflöden och att stötta
bolagen att behålla och utveckla en stark
position inom sin nisch.
En framgångsrik implementering av
bolagets strategi förutsätter att bolaget kan
rekrytera och behålla kvalificerade ledande
befattningshavare, vilket möjliggörs genom
dessa riktlinjer.
Ersättningar som omfattas av dessa
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets
affärsstrategi, hållbarhet samt långsiktiga
intressen.
Ersättningskomponenter och andra
villkor
Totalersättningen ska vara marknadsmäs-
sig och får bestå av följande komponenter:
fast kontantlön, kortsiktig rörlig kontanter-
sättning, långsiktig rörlig kontantersättning,
andra förmåner samt pension. Utöver vad
som fastställs i riktlinjerna kan bolagsstäm-
man besluta om exempelvis aktie- eller
aktiekursrelaterade ersättningar.
Prestationsperioden för kriterier för ut-
betalning av rörlig kontantersättning ska
kunna mätas under en period om ett eller
flera år. Den totala rörliga kontantersätt-
ningen får uppgå till högst 50 procent av
den fasta kontantlönen under mätperioden.
Ytterligare kontantersättning får utgå
under extraordinära omständigheter förut-
satt att sådana särskilda arrangemang är
tidsbegränsade och endast görs på individ-
nivå, antingen i syfte att rekrytera eller
behålla ledande befattningshavare, eller
som ersättning för extraordinära insatser
utanför individens ordinarie uppgifter.
Den totala extraordinära ersättningen får
uppgå till högst tio procent av den fasta
kontantlönen.
Bolagsledningens pensionsvillkor ska
vara marknadsmässiga i förhållande till
vad som gäller för motsvarande befatt-
ningshavare på den marknad respektive
befattningshavare är verksam och bör
baseras på avgiftsbestämda pensions-
lösningar eller följa allmän pensionsplan,
i Sverige ITP-planen.
Om inte annat följer av tillämplig lag eller
tvingande kollektivavtalsbestämmelser ska
pensionsförmåner uppgå till högst 20 pro-
cent av den fasta kontantlönen och rörlig
kontantersättning ska inte vara pensions-
grundande.
Andra förmåner får innefatta t.ex. frisk-
vård och bilförmåner. Premier och andra
kostnader av sådana förmåner får sam-
manlagt uppgå till högst tio procent av den
fasta kontantlönen.
Återbetalning och justeringar
Ledande befattningshavare som deltar i
bolagets kortfristiga och långfristiga incita-
mentsprogram är skyldiga att, under vissa
omständigheter och under viss tid, åter-
betala hela eller delar av redan utbetalad
ersättning om utbetalningen skett av miss-
tag eller baserats på avsiktligt förfalskad
data eller i händelse av en väsentlig juste-
ring av bolagets finansiella resultat. Vidare
får styrelsen besluta om ändringar av
utbetalningar enligt incitamentsprogram
(innan utbetalning skett) när extraordinära
omständigheter föreligger eller för att jus-
tera för oförutsedda engångshändelser.
Upphörande av anställning
Uppsägningstid för medlem av bolags-
ledningen ska vara högst tolv månader.
Fast kontantlön under uppsägningstiden
och eventuellt avgångsvederlag, inklusive
ersättning för eventuell konkurrensbe-
gränsning, får sammantaget inte över-
stiga ett belopp motsvarande den fasta
kontant lönen under två år för en medlem
av bolagsledningen.
Kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning
Rörlig kontantersättning ska belöna upp-
fyllandet av förutbestämda och mätbara
kriterier som främjar bolagets affärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive håll-
barhetspolicyn. Sådana kriterier kan vara
kopplade till bolagets resultat, omsättning,
kassaflöde och/eller hållbarhetsmål.
Förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SIDAN 63
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier
för utbetalning av rörlig kontantersättning av-
slutas sker en utfallsbedömning. Ersättnings-
utskottet ansvarar för denna bedömning för
den verkställande direktörens utfall, medan
den verkställande direktören ansvarar för
utfallsbedömningen för övriga medlemmar
i bolagsledningen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag
till dessa ersättningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anställdas
totalersättning, ersättningens kompo nenter
samt ersättningens ökning och öknings takt
över tid har utgjort en del av ersättningsut-
skottets och styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa,
utvärdera och tillämpa riktlinjerna
Styrelsens ersättningsutskott har i uppgift
att bereda styrelsens beslut angående för-
slag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år, och lägga fram förslag till beslut
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till
dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman.
Ersättningsutskottet ska vidare följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar
för bolagets ledning och tillämpningen av
riktlinjerna sett till ersättningsnivåer och
strukturer. Vid styrelsens behandling av, och
beslut i, ersättningsrelaterade frågor när-
varar inte medlemmar ur bolagsledningen i
den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå rikt-
linjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt
fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar-
het, eller för att säkerställa bolagets ekono-
miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det
i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SIDAN 64
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
Storskogens verksamhet och affärsenheter
är exponerade mot risker som kan ha en
effekt på koncernen. Storskogen har en
decentraliserad organisationsmodell vilket
innebär att affärsenheterna i stor utsträck-
ning är ansvariga för att bedriva verksam-
heten självständigt. Den decentraliserade
organisationen ställer höga krav på bland
annat finansiell rapportering, bolagsstyrning
och intern kontroll. Koncernledningen
styr, kontrollerar och övervakar affärsen-
heternas aktiviteter genom Storskogens
representanter i varje affärsenhets styrelse.
Affärsenheternas styrelser genomför en
riskutvärdering på årlig basis och därutöver
genomför Storskogen egna kvartalsvisa
riskutvärderingar av affärsenheterna.
Koncernledningen i Storskogen har årligen
en riskworkshop med input från andra repre-
sentanter från bolaget, och följer regelbun-
det upp riskerna och åtgärdsplanerna som
workshopen renderar. Metodiken i riskbe-
dömningen på såväl koncern- som affärs-
enhetsnivå utgörs av att sannolikheten för
att en specifik risk ska inträffa vägs mot
påverkan om risken inträffar. Koncernled-
ningen redovisar utfallen från riskwork-
shopen för styrelsen, samt åter rapporterar
kring implementering av de åtgärdsplaner
som gjordes i samband med riskworkshopen.
Storskogens risker kan delas in i fyra
områden: strategiska risker, operationella
risker, finansiella risker och risker kopplade
till regel efter levnad. Nedan presenteras ett
urval av Stor skogens prioriterade risker och
de åtgärder som vidtas av bolaget för att
begränsa dess påverkan.
För mer information om Storskogens finansiella
risker och riskhantering se not 27, sid. 113.
För mer information om klimatrelaterade risker
se not H2, sid. 138.
Risker och riskhantering
Strategiska risker
Strategiska risker är risker som kan hindra Storskogen från att uppnå sin vision och sina mål, och är ofta förknippade med att verka inom specifika branscher. Hit hör bland annat
konjunkturförändringar, strukturförändringar, konkurrens, förvärv och tillväxtstrategi.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering
Värdeskapande förvärv
Risk för att Storskogen inte kan leva upp till sin affärsplan,
eller att genomförda förvärv inte lever upp till förväntad
avkastning.
Tydliga riktlinjer för och krav på förvärv och förvärvsprocesser, samt utvärdering av den finansiella kapaciteten att
genomföra nya förvärv. Storskogen har implementerat ett s.k. Case Assessment Tool, varvid potentiella förvärv bedöms
utifrån ett antal krav på bland annat hållbar och beprövad affärsmodell, intjäningsförmåga, marknadsställning, ledar-
skap och värdering, samt hur förvärvet bidrar till att stärka Storskogens övriga portfölj.
Geopolitisk osäkerhet
Risk för att geopolitiska konflikter påverkar koncernens
leverans kedjor och leder till oönskad prisvolatilitet på
insatsvaror.
Utvärdering av geografiska lägen för produktion och alternativa leverantörer. Storskogen har upphandlat ramavtal för
frakt, i syfte att kunna ställa om rutter och hålla kostnaderna nere. Lagerhållning har setts över under 2023, för att säker-
ställa att produkter kan tillverkas och distribueras även vid kortsiktiga störningar i frakt och leverantörskedjor.
Marknadsdynamik
Risk för makroekonomiska trender som exempelvis lågkon-
junktur eller inflation vilket kan leda till kraftiga försämringar
av resultat i affärsenheterna.
Storskogen övervakar ständigt konjunkturläget, och har månatliga uppföljningar av resultat och nyckeltal i affärs-
enheterna samt inarbetade rutiner för löpande prognostisering. Vid makroekonomiska händelser som ligger utanför
Storskogens kontroll, har varje affärsenhet en alternativ åtgärdsplan på plats, som tydliggör hur en sådan situation
ska hanteras.
Klimatmål
Risk för att Storskogen inte kan nå uppsatta klimatmål på
grund av bristande tillgång till förnybar energi.
Storskogen har ramavtal för förnybar och fossilfri energi på plats i Sverige, och ser över liknande lösningar för samtliga
geografier. Vissa av Storskogens geografier har större brist på förnybar energi och vid behov diskuteras eventuella
lösningar i affärsenheternas styrelser.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SIDAN 65
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
Finansiella risker
De finansiella riskerna omfattar risker kring tillförlitligheten av bolagets interna och externa finansiella rapportering, och finansiella risker såsom ränterisk, likviditetsrisk, kreditrisk och valutarisk.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering
Finansiering
Risk att tillgången på kapital minskar eller kostnaden för
kapital ökar.
Storskogens finansiering och finansiella risker hanteras enligt bolagets finanspolicy. Med datadriven prognostisering av
framtida kapitalbehov säkerställs adekvat tillgänglighet till kapital. Refinansieringsrisken minskas genom att diversifiera
skuldportföljen med hänsyn till löptid och skuldslag. Skuldsättningen har under året minskats genom ett stärkt kassa-
flöde och avyttringar, vilket har möjliggjort betydande amorteringar.
Kostnadskontroll
Risk för att Storskogen brister i att bibehålla kostnads-
kontroll i en miljö med högre inflation.
Storskogens affärsområden övervakar kostnader på månadsbasis och vidtar vid behov särskilda åtgärder såsom kost-
nadskompensationer genom prisökningar eller andra kostnadsbesparingar, till exempel genom särskilda ramavtal för
gemensamma inköp.
Nedskrivningar
Risk för nedskrivningsbehov av goodwill och andra
tillgångar.
Storskogen gör kvartalsvisa förenklade nedskrivningsprövningar med uppdaterade prognoser i syfte att upptäcka
eventuella nedskrivningsbehov, utöver den årliga nedskrivningsprövningen som granskas av revisor. Allokering till andra
immateriella tillgångar än goodwill, såsom kundrelationer, har successivt ökat vilket minskar immateriella tillgångar över
tiden då dessa skrivs av.
Operationella risker
Operationella risker omfattar bland annat risker kopplade till effektivitet, interna processer och aktiviteter, användning av resurser och system samt koncernens medarbetare.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering
Data- och informationssäkerhet
Risk att Storskogen misslyckas med att hindra eller
upptäcka intrång i IT-system.
Implementering och uppföljning av IT-policy, Informationssäkerhetspolicy, Kontinuitetspolicy samt obligatorisk riskanalys
av IT-miljön sker i Storskogens affärsenheter. Under 2023 genomförde Storskogen en omfattande utbildning inom cyber-
säkerhet.
Personal och HR
Risk att entreprenörsandan försvagas och att talanger
inte kan attraheras eller behållas.
Medarbetarundersökningar följer medarbetarnas mående och engagemang och tillåter varje chef att vidta särskilda
åtgärder för att bibehålla Storskogens kultur och entreprenörsanda. Storskogen rekryterar med ett stort fokus på att
bibehålla entreprenörsandan och samsyn kring värderingar bland sina anställda.
Due diligence
Risk för bristande Due diligence-process vid förvärv om
riskfaktorer ej identifierats tillräckligt väl.
Storskogen har implementerat ett s.k. Case Assessment Tool för utvärdering av potentiella förvärv där finansiella, legala
och hållbarhetsrisker tas i beaktning i syfte att upptäcka risker kopplade till bl.a. miljö, klimat och mänskliga rättigheter,
tillförlitlighet till finansiella data och kontraktuella åtaganden.
Kommunikation och relationer
Risk för att Storskogens externa kommunikation är
otillräcklig.
Implementering av kommunikationsstrategi i syfte att säkerställa att bolagets finansiella och övriga kommunikation är
tillförlitlig, enhetlig och fullständig.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SIDAN 66
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
Regelefterlevnad
Regelefterlevnadsrisker är risker för ekonomiska och juridiska påföljder till följd av att Storskogen eller bolag inom koncernen blir indragna i tvister eller inte agerar i enlighet med lagar,
förordningar och regelverk.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering
Regelefterlevnad
Risk för att Storskogen eller affärsenheterna brister i
efterlevnad av regelverk såsom Marknadsmissbruks-
förordningen, Dataskyddsförordningen (GDPR), sank-
tionsbestämmelser eller arbetsmiljökrav vilket kan leda till
kostnader och skadat renommé.
Storskogen har implementerat flertalet policydokument och interna processer i syfte att uppfylla de krav som ställs på
koncernen, och har under 2023 lanserat en utbildning för affärsenheterna avseende handelssanktioner, embargon och
exportkontroll, och tillhandahåller även utbildningar inom bland annat GDPR.
Affärsetik och hållbarhetsstyrning
Risk för att anställda inte följer lagar, regelverk eller
Storskogens Uppförandekod vilket kan omfatta korruption,
bedrägerier och mutor.
Samtliga affärsenheter i koncernen antar policyer gällande anti-korruption, anti-penningtvätt, sanktioner och upp-
förandekoden. Samtliga affärsenheter deltar i utbildningar kopplade till relevanta policyer och styrdokument i syfte att
öka medvetenhet och tillämpning i praktiken. Storskogen har även en visselblåsarfunktion för affärsenheter med upp till
250 anställda, där oegentligheter kan anmälas anonymt. Affärsenheter med fler är 250 anställda har egna visselblåsar-
funktioner.
Tvister
Risk för väsentliga tvister med kunder, leverantörer eller
andra affärspartners vilket kan leda till kostnader och
skadat renommé.
Tvister följs upp på kvartalsbasis och eventuella väsentliga tvister följs upp i revisionsutskottet. Tvister utvärderas
noggrant i syfte att säkerställa att Storskogen, där lämpligt, tar sitt ansvar. Samtliga affärsenheter i koncernen åtar sig
att följa Storskogens uppförandekod. Om avvikelser identifieras från uppförandekoden vidtar Storskogen alla rimliga
åtgärder för att säkerställa att avvikelsen upphör.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SIDAN 67
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
RISKER OCH RISKHANTERING
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Räkenskaper
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
RESULTATRÄKNING KONCERNEN
1 januari – 31 december, MSEK
Not
2023
2022
Nettoomsättning
3, 4
36 006
34 250
7–10
–28 690
–27 475
Bruttoresultat
7 316
6 775
Försäljningskostnader
7–10
–3 247
–2 890
Administrationskostnader
7–10
–2 093
–2 032
Övriga rörelseintäkter
11
1 086
1 393
Övriga rörelsekostnader
11
–616
–634
Rörelseresultat
2 446
2 613
Finansiella intäkter
198
479
Finansiella kostnader
–1 323
–980
Finansnetto
12
–1 125
–502
Resultat före skatt
1 321
2 111
Inkomstskatt
13
–377
–519
Årets resultat
944
1 592
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
778
1 436
Innehav utan bestämmande inflytande
166
157
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK
Not
2023
2022
Resultat per aktie före utspädning, aktie serie A & B
33
0,47
0,86
Resultat per aktie efter utspädning, aktie serie A & B
33
0,46
0,86
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT KONCERNEN
1 januari – 31 december, MSEK
Not
2023
2022
Årets resultat
944
1 592
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omföras till resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner
–44
150
Summa poster som inte kommer att överföras till
resultaträkningen
–44
150
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska
verksamheter
73
566
Vinst/förlust vid innehav i derivat avseende
kassaflödessäkring
–81
–16
Summa poster som har omförts eller kan omföras till
årets resultat
–8
549
Övrigt totalresultat
–52
700
Årets totalresultat netto efter skatt
892
2 292
Årets totalresultat netto efter skatt, hänförligt till:
Moderbolagets ägare
736
2 066
Innehav utan bestämmande inflytande
155
226
Årets totalresultat netto efter skatt
892
2 292
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 69
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN
MSEK
Not
2023-12-31
2022-12-31
Tillgångar
14
24 982
25 566
Materiella anläggningstillgångar
15
3 717
3 604
Nyttjanderättstillgångar
28
1 674
1 701
Finansiella placeringar
9
8
Långfristiga fordringar
54
72
Nettotillgångar för pensionsåtaganden
22
4
9
Uppskjutna skattefordringar
13
157
133
Summa anläggningstillgångar
30 597
31 093
Varulager
16
4 522
5 203
Skattefordringar
474
475
Kundfordringar
18
4 441
4 940
Avtalstillgångar
4
1 568
1 651
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
17
609
622
Övriga fordringar
397
474
Kortfristiga placeringar
26
0
1
Likvida medel
19
1 560
3 022
Summa omsättningstillgångar
13 572
16 389
Summa tillgångar
44 169
47 482
MSEK
Not
2023-12-31
2022-12-31
Eget kapital
Aktiekapital
20
1
1
Övrigt tillskjutet kapital
13 177
13 106
Reserver
20
568
565
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
6 690
5 923
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
20 435
19 595
Innehav utan bestämmande inflytande
2
34
Summa eget kapital
20 437
19 628
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder
21
10 080
13 224
Långfristiga leasingskulder
21, 28
1 222
1 229
Avsättningar för pensioner
22
251
205
Övriga långfristiga skulder
24
1 814
2 343
Avsättningar
23
54
44
Uppskjutna skatteskulder
13
1 789
1 865
Summa långfristiga skulder
15 210
18 910
Kortfristiga räntebärande skulder
21
546
200
Kortfristiga leasingskulder
21, 28
430
425
Avtalsskulder
4
1 383
1 310
Leverantörsskulder
2 271
2 563
Skatteskulder
606
854
Övriga skulder
24
1 373
1 616
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
25
1 875
1 933
Avsättningar
23
38
43
Summa kortfristiga skulder
8 522
8 944
Summa skulder
23 732
27 854
Summa eget kapital och skulder
44 169
47 482
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 70
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KONCERNEN
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Övrigt Balanserade Innehav utan
Aktie-tillskjutet Omräknings-Säkrings- vinstmedel inkl. bestämmande Totalt eget
MSEKkapitalkapitalreserv reserv
årets resultat
Summa
inflytande kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01
1
13 106
575
–10
5 923
19 595
34
19 628
Årets totalresultat
Årets resultat
–
–
–
–
778
778
166
944
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner
–
–
–
–
–45
–45
0
–44
Årets övrigt totalresultat
–
–
84
–81
–
3
–11
–8
Årets totalresultat
–
–
84
–81
734
736
155
892
Transaktioner med koncernens ägare
Tillskott från och värdeöverföringar till ägare
Lämnade utdelningar
–
–
–
–
–133
–133
–108
–241
Konvertering av lån i samband med förvärv av bolag
0
71
–
–
–
71
–
71
Emissionskostnader efter skatt
–
0
–
–
–
0
–
0
Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner
–
–
–
–
4
4
–
4
Aktierelaterade ersättningar
–
–
–
–
37
37
–
37
Säljoptioner hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
–
124
124
–60
64
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare
–
71
–
–
32
103
–167
–65
Förändringar av ägarandel i dotterföretag
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande,
bestämmande inflytande sedan tidigare
–
–
–
–
0
0
–191
–190
Förvärv av delägda dotterföretag, ej bestämmande
inflytande sedan tidigare
–
–
–
–
–
–
191
191
Avyttring av delägda dotterföretag, bestämmande
inflytande upphör
–
–
–
–
–
–
–34
–34
Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande,
bestämmande inflytande kvarstår
–
–
–
–
1
1
14
15
Summa förändringar av ägarandel i dotterföretag
–
–
–
–
2
2
–20
–18
Summa transaktioner med koncernens ägare
–
71
–
–
33
104
–187
–83
Utgående eget kapital 2023-12-31
1
13 177
659
–91
6 690
20 435
2
20 437
STORSKOGEN
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN
71
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KONCERNEN, FORTS.
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Övrigt Balanserade Innehav utan
Aktie-tillskjutet Omräknings-Säkrings- vinstmedel inkl. bestämmande Totalt eget
MSEKkapitalkapitalreserv reserv
årets resultat
Summa
inflytande kapital
Fastställt ingående eget kapital 2022-01-01
1
12 939
77
6
2 373
15 395
1 193
16 588
Justering av ingående eget kapital¹⁾
–
–
–
–
1 169
1 169
–1 169
0
Ingående eget kapital efter rättelse¹⁾
1
12 939
77
6
3 542
16 564
24
16 588
Årets totalresultat
Årets resultat
–
–
–
–
1 436
1 436
157
1 592
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner
–
–
–
–
148
148
2
150
Årets övrigt totalresultat
–
–
498
–16
–
482
67
549
Årets totalresultat
–
–
498
–16
1 584
2 066
226
2 292
Transaktioner med koncernens ägare
Tillskott från och värdeöverföringar till ägare
Lämnade utdelningar
–
–
–
–
–116
–116
–123
–239
Apportemission
0
168
–
–
–
168
–
168
Emissionskostnader efter skatt
–
0
–
–
–
0
–
0
Aktierelaterade ersättningar
–
–
–
–
30
30
–
30
Säljoptioner hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
–
1 050
1 050
–1 739
–689
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare
0
167
–
–
964
1 131
–1 862
–731
Förändringar av ägarandel i dotterföretag
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande
inflytande sedan tidigare
–
–
–
–
–169
–169
–17
–187
Förvärv av delägda dotterföretag, ej bestämmande inflytande
sedan tidigare
–
–
–
–
–
–
1 622
1 622
Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande,
bestämmande inflytande kvarstår
–
–
–
–
2
2
42
44
Summa förändringar av ägarandel i dotterföretag
–
–
–
–
–168
–168
1 646
1 479
Summa transaktioner med koncernens ägare
0
167
–
–
796
964
–216
748
Utgående eget kapital 2022-12-31
1
13 106
575
–10
5 923
19 595
34
19 628
1) Ingående eget kapitals fördelning per 1 januari 2022 har justerats på grund av rättelse av fel från tidigare räkenskapsår. Se årsredovisningen från 2022 för en utförligare redogörelse av bakgrunden till rättelsen. Rättelsen hade ingen påverkan på
koncernens totala eget kapital eller övriga finansiella rapporter.
STORSKOGEN
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN
72
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN KONCERNEN
MSEK
Not
2023
2022
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
1 321
2 111
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
32
2 057
1 351
Betald inkomstskatt
–814
–690
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelsekapital
2 563
2 772
Ökning (–)/Minskning (+) av varulager
630
–682
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar
243
–583
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder
–74
122
Kassaflöde från den löpande verksamheten
3 361
1 628
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
–733
–665
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
163
74
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
–98
–63
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan
5
–987
–9 047
Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan
6
770
–
Förvärv av minoritetsandelar
–190
–187
Avyttring av minoritetsandelar
15
41
Avyttring av finansiella tillgångar
94
44
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–965
–9 802
MSEK
Not
2023
2022
Finansieringsverksamheten
Emissionskostnader
0
0
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner
4
–
Upptagna lån
2 131
10 830
Amortering av lån
–5 222
–5 118
Amortering av leasingskuld
–563
–533
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare
–133
–116
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande
inflytande
–108
–123
Övrig finansieringsverksamhet
11
–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–3 879
4 939
Årets kassaflöde
–1 483
–3 235
Likvida medel vid årets början
19
3 022
6 167
Valutakursdifferens i likvida medel
21
91
Likvida medel vid årets slut
1 560
3 022
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 73
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET
1 januari – 31 december, MSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 35 161 156
Administrationskostnader –310 –323
Övriga rörelseintäkter 0 0
Övriga rörelsekostnader 0 0
Rörelseresultat –148 –166
Resultat från andelar i koncernföretag 43 328 –
Ränteintäkter och liknande resultatposter 44 1 655 1 469
Räntekostnader och liknande resultatposter 45 –1 206 –775
Resultat efter finansiella poster 628 527
Bokslutsdispositioner 46 46 0
Resultat före skatt 674 527
Skatt 39 13 –43
Årets resultat 687 485
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT MODERBOLAGET
1 januari – 31 december, MSEK Not 2023 2022
Årets resultat 687 485
Årets totalresultat 687 485
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 74
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 0 0
Materiella anläggningstillgångar 1 1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 48 8 878 4 777
Fordringar hos koncernföretag 36, 50 19 578 23 526
Övriga långfristiga fordringar 38 41
Summa finansiella anläggningstillgångar 28 494 28 343
Summa anläggningstillgångar 28 495 28 344
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 36, 50 3 918 3 918
Övriga fordringar 47 30
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 8
Summa kortfristiga fordringar 3 980 3 956
Kassa och bank 739 1 168
Summa omsättningstillgångar 4 719 5 124
Summa tillgångar 33 214 33 469
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 1
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 4 019 3 647
Överkursfond 13 181 13 106
Årets resultat 687 485
Summa eget kapital 17 887 17 239
Obeskattade reserver
Ackumulerade överavskrivningar 0 0
Summa obeskattade reserver – 0
Avsättningar
Övriga avsättningar för pensioner och liknande
förpliktelser 1 0
Summa avsättningar 1 0
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 40 9 779 12 942
Summa långfristiga skulder 9 779 12 942
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 40 454 30
Leverantörsskulder 36 13 4
Skulder till koncernföretag 36 4 788 3 060
Skatteskulder 43 52
Övriga kortfristiga skulder 41 142 49
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 42 106 93
Summa kortfristiga skulder 5 547 3 288
Summa eget kapital och skulder 33 214 33 469
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 75
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL MODERBOLAGET
MSEK
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Aktie-
kapital
Pågående
nyemission
Aktieägar-
tillskott
Balanserat
resultat
Överkurs-
fond
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 1 – – 4 132 13 106 – 17 240
Årets totalresultat
Årets resultat – – – – – 687 687
Årets totalresultat – – – – – 687 687
Lämnade utdelningar – – – –133 – – –133
Konvertering av lån i samband med förvärv av bolag – – – – 71 – 71
Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner – – – – 4 – 4
Aktierelaterade ersättningar – – – 19 – – 19
Utgående eget kapital 2023-12-31 1 – – 4 019 13 181 687 17 887
MSEK
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Aktie-
kapital
Pågående
nyemission
Aktieägar-
tillskott¹⁾
Balanserat
resultat
Överkurs-
fond
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 1 – 3 140 607 12 938 – 16 686
Årets totalresultat
Årets resultat – – – – – 485 485
Årets totalresultat – – – – – 485 485
Aktieägartillskott – – –3 140 3 140 – – –
Lämnade utdelningar – – – –116 – – –116
Apportemission 0 – – – 168 – 168
Aktierelaterade ersättningar – – – 17 – – 17
Utgående eget kapital 2022-12-31 1 – – 3 647 13 106 485 17 239
1) Under 2022 omfördes det ovillkorade aktieägartillskottet om 3 140 MSEK, som Storskogen Group AB erhöll i samband med dess bildande, till balanserat resultat.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 76
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET
MSEK Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 674 527
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 52 190 –524
Erhållen utdelning från dotterföretag – 502
Betald inkomstskatt –11 –5
853 500
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar –5 –43
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 26 –4
Kassaflöde från den löpande verksamheten 874 453
Investeringsverksamheten
Lämnade aktieägartillskott – –628
Förvärv av materiella anläggningstillgångar – –1
Utlåning till koncernföretag 99 –9 211
Nettoförändring av in/utlåning cashpool 1 791 –1 163
Övrig förändring av finansiella anläggningstillgångar –20 –1
Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 870 –11 005
Finansieringsverksamheten
Nyemission 4 –
Emissionskostnader 0 0
Upptagna lån 2 000 10 660
Amortering av lån –5 044 –3 800
Utbetald utdelning –133 –116
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 173 6 744
Årets kassaflöde –429 –3 808
Likvida medel vid årets början 1 168 4 976
Likvida medel vid årets slut 739 1 168
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 77
NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernens redovisningsprinciper
GRUNDER FÖR UPPRÄTTANDE
Koncernens redovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna
av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare
tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncer-
ner” utfärdad av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering.
Styrelsens godkännande av detta dokument har skett den 25 mars 2024. De finansiella rapporterna blir föremål
för fastställelse på årsstämman den 8 maj 2024.
Enligt tyska regler enligt § 264 Abs 3 HGB och § 264b HGB är det tillåtet att inte publicera årsredovisningar för
enskilda dotterbolag (både bolag och partnerskap) i Tyskland förutsatt att enheterna konsolideras på en högre
nivå i ett annat EU-land. För att uppfylla kraven enligt regelverket för bolag enligt § 264 Abs 3 HGB har Storskogen
Group AB (publ) förklarat sig garantera för efterföljande räkenskapsår de åtaganden som dotterföretaget ingått
fram till den 31 december 2023. Denna resolution kommer att publiceras i officiella tyska register i enlighet med
§ 325 HGB. Det har också beslutats att undantagsreglerna i § 264 Abs 3 HGB och § 264b HGB är tillämpliga med
avseende på förvaltningsberättelsen och offentliggörandet av bokslutet i det officiella tyska registret för dotter-
bolagen.
Nedan listade tyska dotterbolag, som har den juridiska formen av antingen ett bolag eller ett partnerskap,
använder sig av undantagen enligt beskrivningen ovan och tillhandahålls av § 264 Abs 3 HGB och § 264b HGB:
Bolag Ort
A&K Die Frische Küche GmbH Recklinghausen
Brunner-Anliker GmbH Waldshut-Tiengen
Casino Menüservice GmbH Wuppertal
Christ & Wirth Haustechnik GmbH Zwenkau
DIMABAY Digital GmbH Berlin
DIMABAY GmbH Berlin
DS SafetyWear Arbeitsschutzprodukte GmbH Lohmar
Eppstein Technologies GmbH Eppstein
EppsteinFoils GmbH Eppstein
EppsteinFoils Holding GmbH Eppstein
Foiltum Holding GmbH Eppstein
Hans Kämmerer GmbH Wachtendonk
HK Immobilien GmbH München
LNS Deutschland GmbH Leonberg
Nutritum GmbH Cuxhaven
PBT Germany GmbH Siegen
Roleff GmbH & Co. KG Altbach
Schaufler GmbH Laichingen
Schaufler Tooling GmbH & Co. KG Laichingen
SF Tooling Group GmbH Laichingen
SO-CON Leit- und Steuerungstechnik GmbH Bönnigheim
Stahlbau Verwaltungs-GmbH Altbach
Storskogen Deutschland GmbH München
Südwind Lebensmittel GmbH Cuxhaven
Weidinger GmbH Maisach
Wingert Foods Export GmbH Cuxhaven
Wingert Foods GmbH Cuxhaven
De redovisningsprinciper som beskrivs nedan har, såvida inget annat anges, tillämpats konsekvent för samtliga
rapporterade perioder för alla företag som omfattas av de finansiella rapporterna. Koncernens redovisning har
upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden om inte annat anges.
FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och
för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Alla belopp i denna rapport
är angivna i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 78
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
KONSOLIDERINGSPRINCIPER OCH RÖRELSEFÖRVÄRV
Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Storskogen Group AB, nedan benämnt
Storskogen eller koncernen.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas
som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder.
I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och
övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Storskogen redovisar enligt full
goodwill-metoden och redovisar innehav utan bestämmande inflytande, ”minoritetens andel”, som en propor-
tionell andel av det redovisade värdet av dotterbolagets identifierbara nettotillgångar.
Option för utköp av innehav utan bestämmande inflytande
I de fall Storskogen inte förvärvar 100 procent av aktierna i ett dotterbolag ingår Storskogen och minoritetsaktie-
ägarna ett aktieägaravtal. Aktieägaravtalet innehåller bl.a. bestämmelser och villkor beträffande bolaget och
dess verksamhet samt i förekommande fall bestämmelser och villkor relaterat till Köp- och Säljoptioner för utköp
av innehav utan bestämmande inflytande, s.k. minoritetsoptioner, som ger parterna rätt att vid en tidpunkt om ca
3–5 år efter aktieägaravtalets ingående, årligen sälja eller förvärva, hela eller delar av minoritetens aktier. Om
denna rättighet inte nyttjas vid förfallotidpunkten förlängs den oftast med ett år.
Köpeskillingen vid påkallande av optionen beräknas normalt utifrån ett överenskommet resultatmått multipli-
cerat med en värderingsmultipel som justeras för nettoskuldsättningen i enheten.
Eftersom merparten av minoritetens innehav i koncernen måste förvärvas (om optionen påkallas) enligt ovan
beskrivna villkor redovisas, i stället för ett minoritetsintresse i eget kapital, värdet från åtagandet att förvärva
minoritetsandelarna i Övriga lång- och kortfristiga skulder. Storskogen bruttoredovisar förändringen av åtag-
andet över eget kapital.
Tilläggsköpeskillingar
Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas därefter vid varje
rapporttidpunkt. Värdeförändringen redovisas i resultatet som Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelse-
kostnader. Tilläggsköpeskillingar beräknas normalt utifrån bolagets genomsnittliga EBIT eller EBITA (enligt villkor
som överenskommits mellan parterna) multiplicerat med en värderingsmultipel.
Transaktionskostnader
Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstru-
ment eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i det operativa resultatet.
Goodwill
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på
tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna
skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till lågt pris,
redovisas denna direkt i resultatet.
Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwill den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare
innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i resultatet som Övriga rörelseintäkter
respektive Övriga rörelsekostnader. Om ytterligare andelar förvärvas, alltså efter att bestämmande inflytande
erhållits, redovisas detta som en transaktion mellan ägare inom eget kapital.
Kvarvarande innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i resultatet, som Övrig
rörelseintäkt respektive -kostnad, när avyttringar leder till att bestämmande inflytande upphör.
UTLÄNDSK VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta
Funktionell valuta har i koncernen bedömts utgöras av valutan som används där bolagen bedriver sin primära
verksamhet, och transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som
föreligger på transaktionsdagen och redovisas som Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelsekostnader
eller finansiella intäkter respektive finansiella kostnader.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och under-
värden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska
kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas
till svenska kronor till de årsgenomsnittskurser som månadsvis publiceras av Riksbanken.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt total-
resultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När bestämmande inflytande upphör för en
utlandsverksamhet omklassificeras tillhörande omräkningsdifferenser från omräkningsreserven i eget kapital
till resultatet.
INTÄKTER
Koncernens intäkter härrör primärt från försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag. En intäkt redovisas
när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och
kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Ett prestationsåtagande kan uppfyllas över tid eller vid en
tidpunkt. Bedömning görs vid varje tillfälle om huruvida tjänsten är en del av prestationsåtagandet för försälj-
ningen av varan eller om det är ett separat prestationsåtagande. Tjänsten är ett separat prestationsåtagande
om kunden kan dra nytta av tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som finns tillgängliga och
löftet att överföra tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften i avtalet. Intäkten utgörs av det belopp som
bolaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. Koncernens kundavtal analyseras i
enlighet med den femstegsmodell som återfinns i IFRS.
För tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal använder koncernen den praktiska lösningen att redovisa
tillkommande utgifter som en kostnad om avskrivningstiden för tillgången, som annars skulle ha redovisats, är
ett år eller mindre.
Storskogen tillämpar undantaget att inte upplysa om intäkter som är en del av ett avtal som väntas slutföras
inom ett år eller för intäkter som redovisas till det belopp som koncernen har rätt att fakturera, när koncernen har
rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av koncernens prestation
som uppnåtts till dato.
Intäkter från försäljning av varor
Koncernens avtal för försäljning av varor till kunder utgörs både av ramavtal och enskilda avtal. Koncernens
kunder utgörs av både privatpersoner, företag och offentlig sektor. Vid ramavtal är det avropet i kombination med
ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Koncernens prestationsåtaganden utgörs av att tillhandahålla de
varor som specificerats i avtalen. Varje vara utgör vanligen ett separat prestationsåtagande som uppfylls när
kontrollen överförs till kunden. Kontrollen för försäljning av varor övergår vid en tidpunkt som vanligen utgörs av
leveranstidpunkten. Om det finns särskilda leveransvillkor (även som villkor om garantier och returer) i avtalet
övergår kontrollen till kund i samband med att risken övergår enligt dessa villkor. Transaktionspriset består
väsentligen av ett fast pris per såld kvantitet. Rörliga delar av transaktionspriset förekommer endast i oväsentlig
omfattning. Totalt transaktionspris uppskattas till det värde som koncernen bedömer kommer att tillfalla företa-
get vid avtalets ingående. Transaktionspriset uppdateras löpande om förutsättningarna som ligger till grund för
uppskattningen har ändrats. Fakturering utförs vanligtvis vid leverans och förfaller normalt till betalning inom
30–90 dagar.
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 79
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Intäkter från utförande av tjänsteuppdrag
Koncernens intäkter från tjänsteuppdrag avser både kortare och längre uppdrag och inkluderar bland annat kon-
sulttjänster, entreprenaduppdrag och transporttjänster. Det förekommer både ramavtal och enskilda avtal. Vid
ramavtal är det avropet i kombination med ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Då koncernens avtal
inkluderar både varor och tjänster bedöms dessa vanligen inte vara distinkta inom ramen för avtalet, då de
antingen är starkt beroende eller nära förbundna med varandra, eller att koncernen integrerar de olika utlovade
varorna och tjänsterna till en paketlösning som kunden köper. Således anses dessa avtal normalt inkludera ett
enda prestationsåtagande. Undantaget om avtalet inkluderar försäljning av en vara och installation av samma
vara vilka hanteras som separata prestationsåtaganden. Prestationsåtaganden uppfylls både över tid och vid en
tidpunkt beroende på avtalets natur. Tjänsteuppdrag redovisas över tid då kunden erhåller och förbrukar nyttan
med tjänsten samtidigt som koncernen fullgör åtagandet. Intäkten redovisas också över tid om koncernen skapar
eller förbättrar en tillgång som kunden redan kontrollerar, vilket är vanligt för koncernens entreprenaduppdrag. De
intäkter från tjänster som redovisas över tid baseras på framsteg mot färdigställande för varje prestationså-
tagande. Dessa intäkter beräknas sedan baserat på andelen nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade
utgifter för varje prestationsåtagande. Transaktionspriset kan bestå både av fasta och rörliga delar. I vissa fall
skapar koncernen en tillgång utan alternativ användning, då den är kundspecifikt tillverkad. Om koncernen under
hela processen har rätt till ersättning för utförd prestation, inklusive en marginal, redovisas intäkten över tid även
för dessa åtaganden. Till den del transaktionspriset är rörligt inkluderas endast den del av beloppet som inte
väsentligen riskerar att vändas vid ett senare tillfälle. Transaktionspriset uppdateras löpande om förutsättning-
arna som ligger till grund för uppskattningen har ändrats.
Hantering av förlustkontrakt sker när en förväntad förlust uppkommer där det är sannolikt att de totala kon-
traktskostnaderna kommer att överstiga de totala intäkterna, som då omedelbart redovisas som en kostnad.
För tjänsteuppdrag som redovisas över tid i enlighet med ovanstående upprättas fakturan för utfört arbete
under den månad som arbetet utförs och förfaller normalt till betalning inom 30–90 dagar. För övriga uppdrag
som intäktsredovisas över tid sker fakturering utifrån i avtalet förbestämda ”milestones” som uppfylls vid vissa
avklarade moment. Fakturan förfaller normalt till betalning mellan 30–90 dagar.
Rörlig ersättning
Vissa kontrakt med kunder kan innehålla returrätt, handelsrabatter eller mängdrabatter. Om det inte går att
beräkna intäkter på ett tillförlitligt sätt skjuter koncernen upp intäkten fram till att osäkerheten har upphört.
Sådana skulder uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter.
Rörlig ersättning ska redovisas endast i sådan uträckning att det är stor sannolikhet att en väsentlig del av
intäkten inte kommer behöva återföras i framtiden. För att göra en sådan bedömning kan man ta utgångspunkt
från historiska data och prognoser.
Returrätt
När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt
utifrån en väntevärdesbaserad metod. De intäkter som avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i
rapporten över finansiell ställning, inom Övriga skulder. En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda
varor och redovisas i rapporten över finansiell ställning, inom Varulager.
LEASINGAVTAL
Koncernen som leasetagare
Nyttjanderättstillgångar
Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och
eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden undantaget valutaomräkning.
Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga
leasingskulden, initiala direkta utgifter, samt eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inlednings-
datumet för leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incitament. Koncernen skriver av nyttjanderättstill-
gången över den period som är kortast av leasingperioden och den bedömda nyttjandeperioden på tillgång-
arna, vilket sträcker sig från 1 år till 20 år. Förutsatt att koncernen inte är rimligt säker på att äganderätten till den
underliggande tillgången kommer att övertas vid utgången av leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av
linjärt under leasingperioden. Koncernen fastställer nyttjandeperioden på nyttjanderättstillgångarna baserat på
den bedömda perioden under vilken tillgångarna kommer att generera intäkter. Företagsledningen beaktar olika
faktorer vid fastställandet av ekonomisk livslängd och avskrivningsperioder, så som historiska erfarenheter,
tillgångens karaktär, marknadsförhållanden och det försäljningspris som kan erhållas vid avyttring.
Leasingskulder
På inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisar koncernen en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de
leasingbetalningar som ska erläggas under leasingperioden. Kostnader för variabla leasingavgifter ingår i
rörelseresultatet. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder
att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen är rimligt säker på att nyttja de optionerna.
För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den implicita räntan i avtalet om den
enkelt kan fastställas och i övriga fall används en bedömning av den marginella upplåningsräntan vid tidpunkten
för leasingavtalets ingående.
Tillämpning av praktiska undantag
Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underlig-
gande tillgången är av lågt värde. Korttidsleasingavtal definieras som leasingavtal med en initial leasingperiod
om maximalt 12 månader efter beaktande av eventuella optioner att förlänga leasingavtalet. Leasingavtal där
den underliggande tillgången är av lågt värde utgörs i koncernen t ex. av kontorsinventarier. Leasingbetalningar
för korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnadsförs inom
rörelseresultatet linjärt över leasingperioden.
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, vinst vid värdeförändring på
finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet samt sådana vinster på säkringsinstrument som
redovisas i årets resultat.
Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när
rätten till att erhålla utdelning fastställts.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och leasingskulder, effekter från upplösning av förut-
betalda kostnader hänförliga till upptagande av lån som periodiseras över lånets löptid, effekten av upplösning
av nuvärdesberäkning av avsättningar, förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultatet, samt sådana förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat. Låneutgifter
redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp,
konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd använd-
ning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde.
Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 80
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
FINANSIELLA INSTRUMENT
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell
skuld i ett annat företag. Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på
tillgångssidan; aktier, kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Bland skulderna ingår låneskulder,
leverantörsskulder, villkorade tilläggsköpeskillingar och övriga skulder.
Klassificering och värdering
Finansiella tillgångar
Koncernens finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde förutom derivatinstrument, som
redovisas till verkligt värde i finansnettot, om inte säkringsredovisning tillämpas. Se not 27 Finansiella tillgångar
och skulder. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 26.
Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet om de hålls för handel. I sådana fall redovisas
omvärderingar i finansnettot.
Finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via resultatet.
Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive trans-
aktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de enligt effektivräntemetoden. Koncernens
finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde förutom skuld för villkorad tilläggsköpeskilling, som
redovisas till verkligt värde, och derivatinstrument, som redovisas till verkligt värde i finansnettot om inte säkrings-
redovisning tillämpas. Se not 27 Finansiella tillgångar och skulder. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i
not 26.
Derivat och säkringsredovisning
För att säkra framtida kontrakterade kassaflöden i projekt där intäkterna är i utländsk valuta, dvs annan valuta än
bolagets funktionella valuta, har koncernen ingått valutaterminskontrakt för att säkra valutarisken. Koncernen
tillämpar säkringsredovisning i form av kassaflödessäkringar. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde
på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget kapital. Den
vinst eller förlust som hänförs till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens rörelseresul-
tat. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen via övrigt totalresultat i de perioder då den
säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när intäkten redovisas, och redovisas som en del av intäkten. När
ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning
kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den säkrade trans-
aktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en säkrad transaktion inte längre förväntas ske överförs
omedelbart den ackumulerade vinsten eller förlusten i eget kapital till resultaträkningen.
Storskogen har ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association) med de motparter koncernen
ingår derivatkontrakt med. Det innebär att vid fall av en allvarlig finansiell händelse såsom obestånd så får
parterna enligt avtalet kvitta fordringar mot skulder. Derivat som ingåtts med ISDA-motpart bruttoredovisas i
balansräkningen .
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet och egetkapitalinstrument som
värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Den
förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. En förlustreserv redovi-
sas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga poster som
omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. För en mer detaljerad
beskrivning av metoder som tillämpas för beräkning av förväntade kreditförluster, se not 27 Finansiella risker. De
finansiella tillgångarna som redovisas till upplupet anskaffningsvärde redovisas netto av bruttovärde och
förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i det operativa eller finansiella resultatet beroende på
den underliggande tillgångens karaktär.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av
en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta
försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. Följande avskrivningsprinciper
tillämpas;
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Varje del av en materiell
anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda
anskaffningsvärde skrivs av separat. För koncernen gäller detta främst fastigheter där en uppdelning görs på
exempelvis stomme, stammar, fasad, tak, hissar, ventilationsutrustning och liknande.
Beräknade nyttjandeperioder:
• Byggnader 20–50 år
• Maskiner, inventarier och bilar 3–10 år
• Övriga inventarier 3–10 år
• Konst Obestämbar
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas årligen.
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till
kassagenererande enheter och prövas minst årligen, i samband med räkenskapsårets slut, för nedskrivnings-
behov. Koncernens kassagenererande enheter benämns som vertikaler, mer information om nedskrivningspröv-
ning samt om koncernens vertikaler återfinns i not 14.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen utgörs av kundrelationer, varumärken, licenser,
teknologi, patent och rättigheter och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se
nedan) och eventuella nedskrivningar.
Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i resultatet linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte
sådana nyttjandeperioder anses vara obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Immateriella
tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
• Goodwill Obestämbar
• Varumärken Obestämbar eller 3–10 år
• Rättigheter 3–10 år
• Kundrelationer 2–15 år
• Aktiverade utvecklingsutgifter 5–7 år
• Teknologi 3–10 år
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 81
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskriv-
ningsbehov. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte
är färdiga att användas prövas vid årets slut för nedskrivningsbehov och dessutom så snart indikationer upp-
kommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Om indikation på nedskrivningsbehov finns
beräknas tillgångens återvinningsvärde.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade
värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas i Övriga rörelsekostnader. Då nedskrivningsbehov
identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till
goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av
enheter).
VARULAGER
Varulagret redovisas med tillämpning av först in – först ut principen (FIFU). Råvaror och köpta hel- och halvfabri-
kat värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvärde. Tillverkade hel och halvfabrikat värderas
till det lägsta av varornas tillverkningskostnad (inklusive skälig andel av indirekta tillverkningskostnader) och
nettoförsäljningsvärdet.
Vid handel mellan koncernbolag tillämpas marknadsmässiga villkor. Om det uppskattade nettoförsäljnings-
värdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en reserv för lagerinkurans.
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Ett antal pensionsplaner finns inom koncernen, både förmånsbestämda och avgiftsbestämda. Nuvärdet på
pensionsförpliktelsen samt kostnaden för koncernens förmånsbaserade pensionsplaner bedöms i enlighet med
råd från oberoende, professionellt kvalificerad aktuarie med hjälp av den s.k. ”projected unit credit”-metoden.
Förmånsbaserade åtaganden redovisas som en avsättning i balansräkningen, netto, det vill säga efter avdrag för
värdet av eventuella förvaltningstillgångar.
Övriga pensionssystem i koncernen är avgiftsbestämda och avser i huvudsak ålderspension. Dessa pensions-
premier är lönerelaterade och kostnadsförs löpande. Se vidare i not 22.
Incitamentsprogram
Bolaget har utestående teckningsoptionsprogram för vissa ledande befattningshavare och andra nyckelperso-
ner i koncernen. Teckningsoptionerna har emitterats till deltagarna till marknadsvärde fastställt enligt Black &
Scholes värderingsformel. Vid ett eventuellt framtida utnyttjande av teckningsoptioner erhåller moderbolaget en
likvid motsvarande lösenkursen varvid nya aktier emitteras och lösenlikviden redovisas som en ökning av eget
kapital.
Bolaget har vidare aktiesparprogram och personaloptionsprogram vilket ger vissa ledande befattningshavare
och andra nyckelpersoner möjlighet att förvärva aktier i Storskogen. Aktiesparprogrammet redovisas enligt IFRS2
Aktierelaterade ersättningar. Redovisningen innebär att kompensationskostnaderna som redovisas under
intjänandeperioden ska baseras på verkligt värde av Storskogenaktien vid tilldelningstidpunkten, beaktande
prestations- och marknadsvillkor, med motsvarande justering av eget kapital. Vid varje bokslut under intjänande-
perioden uppskattas det förväntade antalet tilldelade aktier, och effekten av en eventuell förändring av tidigare
bedömning av prestationsvillkoren och utvecklingen av Storskogenaktien (marknadsvillkor) redovisas i resultat-
räkningen med motsvarande justering av eget kapital. Därutöver görs avsättning för beräknade sociala kostna-
der relaterade till aktieprogrammet.
Se vidare om Incitamentsprogrammen i not 9.
NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR UNDER 2023
Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (upplysningar om redovisningsprinciper)
Ändringarna innebär att kravet i IAS 1 på upplysning om betydande redovisningsprinciper har ersatts med ett krav
på väsentliga redovisningsprinciper. Samtidigt har IASB:s Practice Statement 2 Making Materiality Judgements
uppdaterats med vägledning och exempel som är avsedda att illustrera tillämpningen av väsentlighetskriteriet
på upplysningar om redovisningsprinciper. Syftet är att åstadkomma en reell förändring i praxis mot bättre, mer
effektiv kommunikation i finansiella rapporter.
Ändringarna har inneburit att textmängden hänförligt till standardiserade och oväsentliga upplysningar om
redovisningsprinciper har reducerats samt att ytterligare företagsspecifik information har lagts till.
Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter
Ändringarna tydliggör att undantaget, som innebär att uppskjuten skatt inte redovisas på temporära skillnader
som uppstår vid första redovisning av en tillgång eller skuld, inte är tillämpligt på transaktioner som samtidigt ger
upphov till både en tillgång och en skuld, så som nyttjanderättstillgångar och leasingskulder.
Ändringarna har inneburit att uppskjuten skatt hänförlig till nyttjanderättstillgångar och leasingskulder upply-
ses om brutto. Beloppen för uppskjuten skatteskuld hänförlig till nyttjanderättstillgångar respektive uppskjuten
skattefordran hänförlig till leasingskulder framgår i not 13 Skatter.
Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter (OECD:s Pillar Two-regler)
I december 2021 publicerade Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (’OECD’) ramverket ”Tax
Challenges Arising from the Digitalisation of the Economy – Global Anti-Base Erosion Model Rules (Pillar Two):
Inclusive Framework on BEPS”. Reglerna är utformade för att säkerställa att stora multinationella koncerner inom
ramen för reglerna betalar en minimiskatt på inkomster som uppkommer under en viss period i varje jurisdiktion
där de är verksamma. Reglerna måste införlivas i nationell lagstiftning utifrån varje lands synsätt.
Ändringarna inkluderar:
• ett obligatoriskt tillfälligt undantag för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och
skulder relaterade till inkomstskatter enligt Pillar Two,
• upplysningskrav för berörda företag för att hjälpa användare av de finansiella rapporterna att förstå ett företags
exponering för inkomstskatter enligt Pillar Two till följd av lagstiftningen. Upplysningar om känd eller rimligen
uppskattad exponering för Pillar Two-inkomstskatter krävs för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2023 eller
senare.
Koncernen tillämpar undantaget att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och
skulder relaterade till inkomstskatter enligt Pillar Two.
I övrigt har ett antal begränsade ändringar av IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och
bedömningar samt fel kopplat till hur företag bör skilja förändringar i redovisningsprinciper från förändringar i
uppskattningar och bedömningar, samt ny standard IFRS 17 Försäkringsavtal, offentliggjorts och träder i kraft från
och med 1 januari 2023. Dessa ändringar har inte fått någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella
rapporter.
NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE TILLÄMPATS AV KONCERNEN
Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skuld)
I januari 2020 publicerade IASB ändringar av IAS 1 avseende klassificering av skulder som kort- eller långfristiga,
särskilt vid förekomsten av kovenanter. Syftet med ändringarna är att förtydliga:
• vad som avses med en rättighet att senarelägga skuldens reglering,
• att denna rättighet måste föreligga vid rapportperiodens slut,
• att klassificeringen inte påverkas av sannolikheten att ett företag nyttjar en rättighet att senarelägga skuldens
reglering, och
• när villkoren för ett konvertibelt skuldinstrument inte påverkar klassificeringen pga. inbäddade derivat.
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 82
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Ändringarna i IAS 1 förtydligar även att det är förhållandena på balansdagen som ligger till grund för att
bestämma hur en skuld ska klassificeras och att ledningens förväntningar avseende huruvida lånevillkor kommer,
eller inte kommer, att brytas i framtiden inte är relevanta för klassificeringen.
Båda ändringarna ska enligt IASB tillämpas retroaktivt för räkenskapsår som börjar 1 januari 2024 eller senare.
Ändringarna är godkända av EU.
Koncernen har finansiella kovenanter i sitt avtal för kreditfaciliteten och övervakar aktivt utrymmet för dessa
kovenanter. Koncernen förväntas uppfylla sina finansiella kovenanter per 2024-12-31. Ändringen bedöms därmed
inte få någon påverkan på koncernens finansiella rapporter den period den tillämpas första gången. Koncernen
kommer dock löpande beakta och utvärdera ändringarna vid eventuellt tecknande av nya kreditavtal.
Begränsade ändringar har offentliggjorts och träder i kraft från och med eller efter januari 2024 för IFRS 16
Leasingavtal om redovisning av leasingskuld kopplat till sale och leaseback transaktioner samt IAS 7 Rapport över
kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar avseende upplysningskrav om leverantörsfinansie-
ringsupplägg. Koncernen bedömer att dessa ändringar inte kommer att ha någon påverkan på koncernens eller
moderbolagets finansiella rapporter.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets-
och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbar-
hets- och finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att
moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och
uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till
IFRS som ska göras.
SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna
redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
moderbolagets finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport över totalresultat, där för koncernen dessa två
rapporter tillsammans utgör en rapport över resultat och övrigt totalresultat. Vidare används för moderbolaget
benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna
rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för
moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten
över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter
respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moder-
bolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader,
anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag
Andelar i dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-
ningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i
dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsut-
gifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Tilläggsköpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella föränd-
ringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas
tilläggsköpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.
Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förväntade förluster och kostnader upplöses under de förväntade
perioderna då förlusterna och kostnader uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker
redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-mone-
tära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt
värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period
som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgång-
arna som är avskrivningsbara. I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet.
Finansiella instrument, säkringsredovisning och borttagande från balansräkningen
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instru-
ment enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaff-
ningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde
och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, förutom 17 MSEK (0) i orealiserade vinster på FX
derivat som säkrat en del av koncernmellanhavandena och redovisas däri, med tillämpning av nedskrivning för
förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga finansiella till-
gångar baseras nedskrivning på marknadsvärden.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om
utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget
publicerat sina finansiella rapporter.
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden.
Låneutgifter
I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den period till vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter
aktiveras på tillgångar.
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskju-
ten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen
fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
Nettoomsättning
Moderbolagets nettoomsättning består uteslutande av internfakturerade managementtjänster.
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 83
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 2 BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och
uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovi-
sade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt-
ningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskatt-
ningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period
ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
VÄSENTLIGA BEDÖMNINGAR
I de fall Storskogen inte förvärvar 100 procent av aktierna i ett dotterbolag ingår Storskogen och minoritetsaktie-
ägarna ett Köp- och Säljoptionsavtal, för utköp av innehav utan bestämmande inflytande, s.k. minoritetsoptioner.
Köpeskillingen vid påkallande av optionen beräknas normalt utifrån ett bedömt framtida resultatmått, multiplice-
rat med en värderingsmultipel och justeras för nettoskuldsättningen i enheten. Det värdet redovisas i Övriga
lång- och kortfristiga skulder.
Bolaget bedömer inte att osäkerheten i uppskattningar och bedömningar innebär en betydande risk för en
väsentlig justering i en tillgångs eller skulds värde under det följande räkenskapsåret.
ÖVRIGA OSÄKERHETER I UPPSKATTNINGAR
Nedan presenteras de mest väsentliga källorna till osäkerhet i de bedömningar och antaganden som har gjorts
vid upprättande av koncernens redovisning. Förändrade antaganden kan komma att ha betydande effekt på de
finansiella rapporterna i de perioder då antagandena ändras.
Redovisning av uppskjutna skattefordringar
Bedömningen av i vilken omfattning uppskjutna skattefordringar kan redovisas baseras på en bedömning av
sannolikheten av hur framtida skattepliktiga intäkter kommer att kunna utnyttjas mot avdragsgilla temporära
skillnader och ackumulerade skattemässiga underskott, se not 13. Dessutom krävs väsentliga överväganden vid
bedömning av effekten av vissa rättsliga eller ekonomiska begränsningar eller osäkerheter i olika skattemässiga
jurisdiktioner.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar och goodwill
För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknas återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande
enhet baserat på förväntade framtida kassaflöden och med användning av en lämplig ränta för att kunna
diskontera kassaflödet. Osäkerheter ligger i antaganden om framtida rörelseresultat och fastställandet av en
lämplig diskonteringsränta, se not 14.
Option för köp av innehav utan bestämmande inflytande
Värdering sker initialt med fastställande av en lämplig diskonteringsränta. Denna omvärderas vid varje balans-
dag. Osäkerheten i denna omvärdering ligger i tillämpad diskonteringsränta och framtida lönsamhet, se not 24.
Nyttjandeperioder för avskrivningsbara tillgångar
Per varje balansdag sker en genomgång av bedömda nyttjandeperioder för avskrivningsbara tillgångar, baserat
på hur länge koncernen väntas utnyttja tillgångarna. Osäkerheten i dessa bedömningar beror på teknisk inkurans
som kan förändra användningen av tillgången.
NOT 3 RÖRELSESEGMENT
Koncernens verksamhet är uppdelad i olika affärsområden baserat på intern uppföljning och struktur av verk-
samheten. Dessa utgörs av Trade, Industry och Services. Koncernledningen är identifierad som högste verkstäl-
lande beslutsfattare och följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor
koncernen tillverkar och säljer och de tjänster som utförs per affärsområde. Affärsområdena utgör koncernens
rörelsesegment.
Affärsområde Trade fokuserar på bolag med starka varumärken inom sin marknad, mestadels distributörer
och grossister med både egna och externa varumärken. Trade är indelat i fyra vertikaler: Home and Living, Health
and Beauty, Sports, Clothing and Accessories, Niche Businesses. Trade består av 32 affärsenheter (35) och stod för
28 procent (28) av omsättningen under 2023.
Affärsområde Industry fokuserar på traditionella B2B industribolag inom tung och medeltung industri, tillverk-
ning och automation. Industry är indelat i tre vertikaler: Automation, Industrial technology och Products. Industry
består av 39 affärsenheter (39) och stod för 40 procent (39) av omsättningen under 2023.
Affärsområde Services fokuserar på tjänstebolag med starka positioner inom specifika B2B-nischer och är
indelat i sju vertikaler: Contracting Services, Infrastructure, Installation, Logistics, Engineering Services, Digital
Services, HR and Competence. Services består av 58 affärsenheter (62) och stod för 32 procent (33) av omsätt-
ningen under 2023.
Internprissättning inom koncernen sker på marknadsmässiga villkor. Redovisningsprinciperna för de olika
segmenten är desamma som i not 1 Redovisningsprinciper.
NOTER KONCERNEN
Varulager
I samband med respektive balansdag sker en beräkning av nettoförsäljningsvärde för varulagret där de mest
tillförlitliga uppgifter som finns tillgängliga beaktas. Det framtida försäljningsvärdet kan påverkas av framtida
teknologi och andra marknadsdrivna förändringar som kan minska framtida försäljningspriser.
Rörelseförvärv
Värdering av förvärvade immateriella tillgångar
Vid beräkning av verkliga värden används värderingstekniker för de specifika tillgångarna och skulderna som
förvärvas vid ett rörelseförvärv, se not 5. Framför allt är verkligt värde på tilläggsköpeskillingar beroende av utfallet
av flera variabler inklusive det förvärvade bolagets framtida lönsamhet.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 84
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Koncern-
gemensamma Intäkter
Nettoomsättning per geografisk poster och från externa
marknad, MSEK
Trade
Industry
Services
 elimineringar kunder
Sverige
5 129
4 029
8 234
–50
17 341
Danmark
317
371
512
–
1 200
Finland
236
248
78
–
562
Tyskland
469
2 022
409
–
2 900
Övriga länder inom EU
678
1 753
83
–
2 513
Norge
1 525
685
906
–
3 116
Schweiz
552
587
732
–
1 870
Storbritannien
1 122
2 029
269
–
3 420
USA
0
1 775
14
–
1 789
Övriga länder utanför EU
20
1 164
110
–
1 294
Summa
10 048
14 662
11 346
–50
36 006
Koncern-
gemensamma
poster och Koncernen
Tillgångar och skulder, MSEK
Trade
Industry
Services
 elimineringar totalt
Tillgångar
12 058
17 738
13 360
1 012
44 169
Skulder
2 582
4 352
3 930
12 868
23 732
Koncern-
gemensamma
Tillgångar per geografisk hemvist, poster och Koncernen
MSEK
Trade
Industry
Services
 elimineringar totalt
Sverige
7 753
7 092
8 666
932
24 442
Schweiz
445
3 271
1 057
10
4 783
Storbritannien
1 541
2 352
552
39
4 485
Tyskland
836
1 610
401
19
2 865
Norge
1 121
380
860
1
2 361
Danmark
66
620
1 549
12
2 247
Övriga länder
298
2 414
275
0
2 987
Summa
12 058
17 738
13 360
1 012
44 169
Koncern-
gemensamma
poster och Koncernen
Investeringar per segment, MSEK
Trade
Industry
Services
 elimineringar totalt
Investeringar i immateriella
anläggningstillgångar
50
37
11
–
98
Investeringar i materiella
anläggningstillgångar
72
418
244
0
734
Summa
121
455
255
0
832
Koncern-
gemensamma
poster och Koncernen
Avskrivningar per segment, MSEK
Trade
Industry
Services
 elimineringar totalt
Avskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar
–237
–324
–300
–1
–861
Avskrivningar på materiella
anläggningstillgångar
–68
–228
–172
–2
–470
Summa
–305
–552
–471
–3
–1 331
De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på anläggnings-
tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade.
Not 3 Rörelsesegment, forts.
UPPFÖLJNING PER SEGMENT 2023
Koncern-
gemensamma
poster och Koncernen
MSEK
Trade
Industry
Services
 elimineringar totalt
Intäkter från externa kunder
10 048
14 662
11 346
–50
Kostnad för sålda varor och tjänster
–8 079
–11 406
–8 981
–225
–28 690
Bruttoresultat
1 969
3 257
2 365
–275
7 316
Försäljningskostnader
–1 107
–1 088
–977
–74
–3 247
Administrationskostnader
–443
–971
–746
67
–2 093
Övriga rörelseintäkter
318
447
310
11
1 086
Övriga rörelsekostnader
–188
–287
–140
–1
–616
Rörelseresultat
549
1 357
812
–272
2 446
Av- och nedskrivningar på
immateriella tillgångar
237
324
300
1
861
Segmentresultat (EBITA)
786
1 681
1 111
–271
3 307
Avstämning av resultat före skatt
Segmentresultat (EBITA)
786
1 681
1 111
–271
3 307
Av- och nedskrivningar på
immateriella tillgångar
–237
–324
–300
–1
–861
Finansiella intäkter
198
Finansiella kostnader
–1 323
Resultat före skatt
1 321
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 85
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not 3 Rörelsesegment, forts.
Koncern-
gemensamma Intäkter
Nettoomsättning per geografisk poster och från externa
marknad, MSEK
Trade
Industry
Services
 elimineringar kunder
Sverige
5 297
3 910
9 083
–26
18 264
Danmark
256
297
315
–
868
Finland
249
347
72
–
667
Tyskland
416
1 823
291
–
2 530
Övriga länder inom EU
617
1 610
82
–
2 309
Norge
1 067
646
786
–
2 499
Schweiz
582
415
554
–
1 551
Storbritannien
1 143
1 562
77
–
2 782
USA
1
1 711
15
–
1 727
Övriga länder utanför EU
10
967
76
–
1 053
Summa
9 637
13 288
11 351
–26
34 250
Koncern-
gemensamma
poster och Koncernen
Tillgångar och skulder, MSEK
Trade
Industry
Services
 elimineringar totalt
Tillgångar
13 328
18 403
14 241
1 509
47 482
Skulder
2 875
4 761
4 073
16 145
27 854
Koncern-
gemensamma
Tillgångar per geografisk hemvist, poster och Koncernen
MSEK
Trade
Industry
Services
 elimineringar totalt
Sverige
8 469
6 943
9 895
1 282
26 589
Schweiz
871
3 104
1 219
165
5 359
Storbritannien
1 732
2 929
235
27
4 924
Tyskland
659
1 696
408
8
2 771
Norge
1 197
476
856
1
2 529
Danmark
85
644
1 520
8
2 258
Övriga länder
316
2 611
108
17
3 052
Summa
13 328
18 403
14 241
1 509
47 482
Koncern-
gemensamma
poster och Koncernen
Investeringar per segment, MSEK
Trade
Industry
Services
 elimineringar totalt
Investeringar i immateriella
anläggningstillgångar
27
32
4
–
63
Investeringar i materiella
anläggningstillgångar
93
365
200
7
665
Summa
120
396
204
7
728
Koncern-
gemensamma
poster och Koncernen
Avskrivningar per segment, MSEK
Trade
Industry
Services
 elimineringar totalt
Avskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar
–188
–257
–246
–1
–693
Avskrivningar på materiella
anläggningstillgångar
–62
–184
–157
–2
–405
Summa
–250
–441
–403
–3
–1 098
UPPFÖLJNING PER SEGMENT 2022
Koncern-
gemensamma
poster och Koncernen
MSEK
Trade
Industry
Services
 elimineringar totalt
Intäkter från externa kunder
9 637
13 288
11 351
–26
34 250
Kostnad för sålda varor och tjänster
–7 808
–10 489
–8 940
–237
–27 475
Bruttoresultat
1 829
2 798
2 411
–263
6 775
Försäljningskostnader
–910
–969
–939
–72
–2 890
Administrationskostnader
–419
–863
–742
–9
–2 032
Övriga rörelseintäkter
561
613
205
14
1 393
Övriga rörelsekostnader
–178
–366
–89
–1
–634
Rörelseresultat
884
1 214
846
–330
2 613
Av- och nedskrivningar på
immateriella tillgångar
188
257
246
1
693
Segmentresultat (EBITA)
1 072
1 471
1 092
–329
3 305
Avstämning av resultat före skatt
Segmentresultat (EBITA)
1 072
1 471
1 092
–329
3 305
Av- och nedskrivningar på
immateriella tillgångar
–188
–257
–246
–1
–693
Finansiella intäkter
479
Finansiella kostnader
–980
Resultat före skatt
2 111
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 86
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 4
INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
Uppgifter per vertikal, MSEK
2023
2022
Home and Living
2 949
3 378
Niche Businesses
2 969
3 021
Health and Beauty
2 802
1 866
Sports, Clothing and Accessories
1 340
1 395
Eliminering inom affärsområde
–11
–22
Summa segment Trade
10 048
9 637
Automation
4 714
4 133
Industrial Technology
5 348
4 782
Products
4 631
4 432
Eliminering inom affärsområde
–31
–59
Summa segment Industry
14 662
13 288
Contracting Services
969
913
Infrastructure
2 400
2 273
Installation
3 529
3 635
Logistics
1 184
1 257
Engineering Services
1 610
1 772
Digital Services
715
643
HR and Competence
967
879
Eliminering inom affärsområde
–27
–20
Summa segment Services
11 346
11 351
Koncernintern försäljning segment
–50
–26
Summa
36 006
34 250
2023
Koncern- Koncernen
Tidpunkt för intäktsredovisning, MSEK
Trade
Industry
Services
funktioner totalt
Varor och tjänster överförda vid ett
tillfälle
9 740
11 972
7 200
–50
28 861
Varor och tjänster överförda över tid
308
2 690
4 146
7 144
Summa
10 048
14 662
11 346
–50
36 006
2022
Koncern- Koncernen
Tidpunkt för intäktsredovisning, MSEK
Trade
Industry
Services
funktioner totalt
Varor och tjänster överförda vid ett
tillfälle
9 157
10 940
6 490
–26
26 562
Varor och tjänster överförda över tid
480
2 348
4 861
7 688
Summa
9 637
13 288
11 351
–26
34 250
Prestationsåtaganden
Koncernens försäljning avseende både varuförsäljning och tjänsteuppdrag sker mot faktura, normalt med
betalningsvillkor om 30–90 dagar. Koncernens prestationsåtaganden är del av avtal som har en ursprunglig
förväntad löptid om högst ett år. I enlighet med reglerna i IFRS 15.121 har koncernen valt att inte lämna upplysningar
om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden.
Avtalstillgångar, MSEK
2023
2022
Ingående balans
1 651
424
Väsentliga förändringar i avtalssaldon till följd av rörelseförvärv
11
1 324
Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse
–95
–97
Utgående balans
1 568
1 651
Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter, till vilka företagets rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet med
avtalet. När företagets rätt till ersättning blir ovillkorlig redovisas tillgången som en kundfordran.
Avtalsskulder, MSEK
2023
2022
Ingående balans
1 310
513
Väsentliga förändringar i avtalssaldon till följd av rörelseförvärv
42
680
Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse
32
117
Utgående balans
1 383
1 310
Avtalsskuld avser förskottsbetalningar från kunder, för vilka prestationsåtaganden ej uppfyllts. Avtalsskulder
redovisas som intäkt när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls (eller har uppfyllts).
Storskogen tillämpar undantaget att inte upplysa om intäkter som är en del av ett avtal som väntas slutföras
inom ett år eller för intäkter som redovisas till det belopp som koncernen har rätt att fakturera, när koncernen har
rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av koncernens prestation
som uppnåtts till dato .
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 87
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 5 FÖRVÄRV AV RÖRELSE
Koncernens genomförda förvärv under 2023 Nettoomsättning,
Balansomslutning, helårsbasis 2023,
Förvärv
Verksamhet
Tillträde
MSEK¹⁾
MSEK
Segment
2023
Höga Kusten Teknik Resurs AB
Leverantör av konsulttjänster, utrustning och teknologier för träförädlingsindustrin
Januari
33
86
Industry
Loginor AB
Konstruktion, planering, tillverkning och försäljning av automations- och
Januari
40
49
Industry
mätningsutrustning för sågverksindustrin
HSV Hässleholms Sot & Vent AB, inkl. systerbolag
Sotning och ventilationsservice
Januari
5
12
Services
AC Electrical Services Group Ltd, inkl. dotterbolag
Erbjuder en rad elektriska tjänster för kommersiella, industriella och hushållskunder
April
326
225
Services
Modern Design AS, inkl. dotterbolag
Frisörsalongskedja
April
36
103
Trade
Guardio Safety AB
Distributör av hjälmar och hörselkåpor
Maj
8
7
Trade
Align Products Sdn. Bhd
Tilläggsförvärv till Wibe Group
Juni
0
–
Industry
Swiss Medical Jobs GmbH
Tilläggsförvärv till rekryteringsbyrån Vokus Personal
Juli
8
28
Services
Möller Klima-Kälte GmbH
Ventilation, tilläggsförvärv till Christ & Wirth
Juli
25
90
Services
Go Tele AS
Fiberinstallation
Oktober
8
20
Services
The Physics Café Pte. Ltd.
Privatundervisningstjänster i Singapore
Oktober
29
54
Services
Nolyx AB
Utveckling och genomförande av elstyrutrustningar för sågverksindustrin
December
13
16
Industry
Summa
532
690
1) För år 2023 och 2022 avses balansomslutningen till bokfört värde vid förvärvstillfället.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 88
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Koncernens genomförda förvärv under 2022 Nettoomsättning,
Balansomslutning, helårsbasis 2022,
Förvärv
Verksamhet
Tillträde
MSEK¹⁾
MSEK
Segment
2022
Fremco A/S, inkl. dotterbolag
Utveckling och produktion av blåsmaskiner för optisk fiber
Januari
41
102
Industry
Trollskes Maskinservice AB
Service och underhållsarbeten för industrin
Januari
8
15
Industry
2M2 Group AB, inkl. dotterbolag
Handel med produkter inom House & Garden-segmentet med ett antal egna varumärken
Januari
73
246
Trade
Budettan AB
Logistiktjänster i Skåne, Småland och Blekinge
Januari
27
55
Services
L.J. Sot Aktiebolag
Sotning och ventilationsservice
Januari
2
8
Services
Markbyggarna i Skellefteå AB
Kabelarbeten huvudsakligen inom el- och telearbeten
Januari
21
29
Services
Dansforum i Göteborg AB, inkl. dotterbolag
Eftergymnasial utbildning vid annat än universitet och högskola
Januari
19
19
Services
EVIAB Gruppen AB, inkl. dotterbolag
Installationsarbeten inom el, vvs, säkerhet och el-teknik
Januari
54
253
Services
Tornado Group Ltd, inkl. dotterbolag
Leverantör av premiumklassade djurstängsel
Januari
251
396
Industry
A&K Die Frische Küche GmbH, inkl. dotterbolag
Tillverkare och distributör av mat-på-hjul för matserviceinstitutioner
Januari
125
235
Industry
LNS Holding SA, inkl. dotterbolag
Automationslösningar för matning och bortförsel av råmaterial i produktionslinor
Januari
1 382
2 444
Industry
Nimbus Gruppen AS, inkl. dotterbolag
Helhetslösningar för fibernätverk
Februari
54
261
Services
El & Nätverksmontage i Stockholm AB (ENAB)
Service och entreprenader inom elinstallation
Februari
9
7
Services
Hudikhus AB
Hustillverkare som designar och säljer prefabricerade trähus
Februari
25
150
Trade
ViaAnalyze AB
Försäljning av verktyg för besöksräkning, omsättningsrapportering och visualisering till
Februari
2
8
Services
återförsäljare
Brandprojektering Sverige AB, inkl. dotterbolag
Konsultföretag inom brandskydd och riskhantering
Februari
15
33
Services
Karriärkonsulten Sverige AB
Rekryteringstjänster, personaluthyrning, försäljning av utbildningar och utbildningsmaterial
Februari
22
56
Services
Christ & Wirth Haustechnik GmbH
Fullserviceleverantör av byggnadsinstallationstjänster. Specialist inom värme, ventilation
Februari
86
311
Services
och luftkonditionering (”HVAC”) samt sanitära system
Hedson Technologies International AB, inkl. dotterbolag
Marknadsför premiumprodukter inom härdning, lyftar och tvättsystem för fordonsindustrin
Mars
177
270
Industry
Nitro Consult Aktiebolag
Leverantör och utvecklare av konsulttjänster för sprängteknik, miljöövervakning och
Mars
193
131
Services
stödprogramvara i Sverige
Extra UK Ltd, inkl. dotterbolag
Distrbutör av premiumklassade cykeldelar och accessoarer
Mars
236
260
Trade
Stop Start Transport Ltd
Logistik, magasinering och distribution i Storbritannien
Mars
30
90
Services
Vokus Personal AG
Rekrytering av hälso- och sjukvårdspersonal i Schweiz
Mars
82
303
Services
Dimabay GmbH, inkl. dotterbolag
Tysk marknadsföringsbyrå som erbjuder marknadsföringstjänster, specifikt kuponger
Mars
124
202
Trade
och mediabilagor
INGENIØR'NE A/S, inkl. dotterbolag
Fullserviceföretag inom byggteknik i Danmark
Mars
580
231
Services
VSH Holding AB (Swedwise), inkl. dotterbolag
Konsulttjänster och mjukvarulicenser inom IT-automatisering
April
45
84
Services
PR Home of Scandinavia AB, inkl. dotterbolag
Handel med produkter inom hembelysning och hemtextil
April
58
110
Trade
Session MAP AB
Distributör av hårvårdsprodukter
April
55
164
Trade
DETABECOMAT Automation AB (DETAB)
Utveckling och försäljning av system för matning av produkter till packningsprocesser,
April
10
12
Industry
robotar och andra processmaskiner
Dafra Försäljning Aktiebolag
Distributör och grossist för varumärken inom köksutrustning
April
16
30
Trade
Tysse Mekaniske Verksted AS, inkl. systerbolag
Tillverkare och leverantör av släpvagnar och båttrailers i Norge
April
171
283
Industry
Matterhorn Sverige AB
Försäljning av ytterkläder under det egna varumärket Matterhorn
April
36
47
Trade
JO Sport i Hudiksvall AB
Distributör för produkter inom alpint, outdoor, cykel och sport till återförsäljare i Sverige
April
121
180
Trade
Not 5 Förvärv av rörelse, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 89
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not 5 Förvärv av rörelse, forts.
Nettoomsättning,
Balansomslutning, helårsbasis 2022,
Förvärv
Verksamhet
Tillträde
MSEK¹⁾
MSEK
Segment
Racketdoktorn AB
Grossist av sport- och fritidsartiklar
Maj
35
68
Trade
Danboring A/S, inkl. dotterbolag
Specialist på schaktfritt ledningsbyggande i Danmark, Norge, Sverige och Tyskland
Maj
43
107
Services
Golv o Mattvaruhuset i Göteborg AB
Återförsäljare av golv och mattor
Maj
9
28
Trade
Fabco Sanctuary Ltd
Tillverkare av stålfönster, dörrar, skärmar och partitioner
Maj
70
148
Industry
Scandinavian Cosmetics Group, inkl. dotterbolag
Försäljning, marknadsföring och distribution av skönhetsprodukter i Norden
Maj
596
1 053
Trade
Thermica AS
Specialist på konstruktion av logistikbyggnader i Norge
Maj
166
673
Services
Contain Svenska AB (Contilog)
Containerlogistik inom Norden och Europa
Juni
18
50
Services
ElFabriken Sverige AB
Tjänster inom elinstallation
Juni
9
22
Services
Acreto AB
Distributör, marknadsförare och återförsäljare av olika varumärken
Juni
239
210
Trade
Projektstrateg Sverige AB
Tjänster inom projektering, mätteknik, digitala tvillingar och VR/AR-tillämpningar
Juni
6
19
Services
Höganäs Träprofiler AB
Grossist av målade och fanerade trälister för inomhusbruk
Juni
13
27
Trade
J&D Pierce (Contracts) Ltd, inkl. dotterbolag
Tillverkning och uppförande av konstruktionsstål i Storbritannien
Juni
1 071
1 730
Industry
Vox Hair Concept AS, inkl. dotterbolag
Frisörsalongskedja
Juli
80
208
Trade
XodBox Pte Ltd, inkl. dotterbolag
Leverantör av digital marknadsföring och grafisk design
Juli
27
45
Services
Lucky Harpan AB
Entreprenadverksamhet inom bygg-, svets- och reparationsarbeten
Juli
0
3
Industry
Hans Löfqvist Engineering AB
Automationsbolag med tillverkning av robotlösningar för svensk industri
Juli
40
51
Industry
CMTi Pte. Ltd. (CMTi), inkl. dotterbolag
Montering av ledningsnät, kablar och elektromekanik i Sydostasien
Oktober
218
235
Industry
EnergiStyret i Kronoberg AB
Leverantör av styrsystem till fastighetsägare för att optimera energiförbrukning och
Oktober
2
5
Services
komfort
Cutrin Gruppen Norge AS, inkl. dotterbolag
Distributör av hårvårdsprodukter och exklusiv norsk distributör av varumärken som
Oktober
155
204
Trade
Cutrin, Moroccanoil, REF, Paul Mitchell och Special 1
VIFAB, Verkstadsindustri Fastighet AB
Bolag med en fastighet
Oktober
15
1
Industry
Eneron Oy
Utgivning av programvara för att samla in, mäta och analysera energianvändning
November
0
1
Services
i fastigheter
Summa
6 961
11 916
1) För år 2023 och 2022 avses balansomslutningen till bokfört värde vid förvärvstillfället.
För en sammanställning över den procentuella ägarandelen som förvärvats se not 31 Andelar i koncernföretag. Storskogen fick bestämmande inflytande i samtliga förvärv vid respektive förvärvstidpunkt.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 90
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not 5 Förvärv av rörelse, forts.
FÖRVÄRVSANALYSER AV GENOMFÖRDA FÖRVÄRV 2023
Förvärven presenteras på aggregerad nivå, per segment eftersom de relativa beloppen för de enskilda förvärven
inte bedöms vara väsentliga, förutom i förvärven av AC Electrical Services och The Physics Café som därför
presenteras både separat och som en del av segmentet Services.
Verkligt värde vid förvärvstidpunkt
MSEK
Trade
Industry
Services
Summa
Immateriella tillgångar
23
56
303
383
Övriga anläggningstillgångar
8
8
10
25
Uppskjuten skattefordran
0
–
–
0
Varulager
11
22
2
35
Övriga omsättningstillgångar (exklusive varulager och
likvida medel)
6
23
196
225
Likvida medel
17
33
200
250
Uppskjuten skatteskuld
–4
–14
–71
–90
Skulder till kreditgivare
–3
–
–6
–9
Övriga skulder
–30
–49
–77
–155
Förvärvade nettotillgångar
28
79
557
664
Goodwill
48
75
217
340
Innehav utan bestämmande inflytande
–4
–17
–170
–191
Summa
71
138
603
812
Köpeskilling inklusive tilläggsköpeskilling
exkl. förvärvskostnader
utgörs av
Kontant betalning
42
120
437
599
Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd
30
17
34
80
Betalning med konvertibel
–
–
133
133
71
138
603
812
Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag
Kontant ersättning (inkluderad
i investeringsverksamheten)
–42
–120
–437
–599
Förvärvade likvida medel (inkluderad
i investeringsverksamheten)
17
33
200
250
Summa påverkan på investeringsverksamheten
–25
–87
–237
–349
Transaktionskostnad för förvärven (inkluderad
i den löpande verksamheten)
–1
–2
–5
–9
Nettoutflöde likvida medel
–26
–90
–242
–358
VÄSENTLIGA FÖRVÄRV 2023
Verkligt värde vid förvärvstidpunkt
AC Electrical The Physics
Services Group Ltd Café Pte. Ltd.
MSEK – inkluderat i Services
– inkluderat i Services
Summa
Immateriella tillgångar
212
41
253
Övriga anläggningstillgångar
4
1
5
Uppskjuten skattefordran
–
–
–
Varulager
1
–
1
Övriga omsättningstillgångar (exklusive
varulager och likvida medel)
172
0
172
Likvida medel
149
28
177
Uppskjuten skatteskuld
–54
–7
–61
Skulder till kreditgivare
–
–
–
Övriga skulder
–22
–11
–33
Förvärvade nettotillgångar
462
52
514
Goodwill
90
119
209
Innehav utan bestämmande inflytande
–111
–60
–170
Summa
442
111
553
Köpeskilling inklusive tilläggsköpe skilling
exkl. förvärvskostnader
utgörs av
Kontant betalning
309
79
388
Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd
–
32
32
Betalning med konvertibel
133
–
133
442
111
553
Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag
Kontant ersättning (inkluderad
i investeringsverksamheten)
–309
–79
–388
Förvärvade likvida medel (inkluderad
i investeringsverksamheten)
149
28
177
Summa påverkan på
investeringsverksamheten
–161
–51
–211
Transaktionskostnad för förvärven
(inkluderad i den löpande verksamheten) –2
–1
–3
Nettoutflöde likvida medel
–162
–52
–214
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 91
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not 5 Förvärv av rörelse, forts.
Förvärvsrelaterade utgifter
Förvärvsrelaterade utgifter avser arvoden till rådgivare i samband med due diligence. Dessa utgifter har redovi-
sats som administrationskostnader i resultaträkningen. De sammanlagda förvärvsrelaterade utgifterna för
förvärv som tillträtts under året är 9 MSEK (72).
Tilläggsköpeskillingar
Tilläggsköpeskilling är en villkorad köpeskilling som normalt baseras på resultatet i det förvärvade bolaget under
de närmast kommande åren, antingen som ett binärt utfall om en viss resultatnivå uppfylls, eller som en trappa
där utfallet är högre ju högre vinstnivå den förvärvade enheten uppnår under en på förhand bestämd räken-
skapsperiod i framtiden. Normalt är att tilläggsköpeskilling faller ut om villkoren uppfylls, efter ett till tre år från
förvärvstidpunkten. Vid transaktionstidpunkten värderas tilläggsköpeskillingen till verkligt värde, genom att
nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas med en diskonteringsränta om 11,2 procent (10,6). Det sannolika
utfallet baseras på koncernens prognoser för respektive enhet och är beroende av framtida resultat som uppnås
i bolagen och har en fastställd maxnivå. Det diskonterade värdet av ännu ej erlagda tilläggsköpeskillingar
avseende årets förvärv uppgår till 80 MSEK (702) och den totala skuldposten för diskonterade tilläggsköpe-
skillingar uppgick den 31 december 2023 till 320 MSEK (997).
Värdering av kundfordringar
Ingen signifikant skillnad har identifierats mellan verkligt värde på kundfordringarna i relation till bruttoavtals-
beloppen.
Innehav utan bestämmande inflytande
Koncernen har redovisat innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde utifrån full goodwill med bas
i senast kända marknadsvärde, likställt med förvärvspriset i respektive förvärv.
Förvärvsrelaterade uppgifter
Samtliga förvärv under året har skett genom förvärv av aktier, inga nettotillgångsförvärv har genomförts.
För information om ägarandel i förvärvade bolag, se not 31.
Förvärv efter räkenskapsårets utgång
För information om förvärv genomförda efter utgången av räkenskapsåret 2023, se not 34.
Förvärvens påverkan på koncernens Resultaträkning
och Rapport över totalresultat, MSEK
Trade
Industry
Services
Summa
Påverkan efter förvärvstidpunkt inkluderat i
koncernens resultat
Omsättning
82
136
248
466
Årets resultat
–6
20
46
59
Påverkan om förvärven genomförts den 1 januari
Omsättning
110
150
430
690
Årets resultat
–9
24
90
105
Köpeskilling och bedömningar
Köpeskillingen för årets förvärv uppgår till sammanlagt 812 MSEK, varav 340 MSEK redovisas som goodwill inklude-
rat justeringar av preliminära förvärvsanalyser från föregående år. Rörelseförvärvens påverkan på koncernens
likvida medel är 349 MSEK. Kassaflöde från förvärv av dotterföretag/rörelse i Rapport över kassaflöde, som uppgår
till 986 MSEK, påverkas utöver ovanstående rörelseförvärv även av utbetalningar av tilläggsköpeskillingar för
förvärv genomförda tidigare år uppgår till 636 MSEK. Om samtliga årets förvärv hade genomförts den 1 januari
2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning varit 690 MSEK, påverkan på koncernens resultat efter skatt
hade varit 105 MSEK. Inga väsentliga förändringar i koncernens förvärvsanalyser har gjorts under räkenskapsåret
avseende tidigare års förvärv.
Förvärvsanalyser för förvärv som har skett från och med det första kvartalet 2023 till och med det fjärde
kvartalet 2023 är preliminära då koncernen ej erhållit slutgiltigt fastställda uppgifter från de förvärvade företagen.
Samtliga förvärv har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden.
Härledning till belopp på raden Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan i Rapport över
kassaflöden för koncernen
MSEK
Påverkan på investeringsverksamheten från genomförda förvärv 2023
-349
Utbetalningar av tilläggsköpeskillingar, förvärv genomförda tidigare år
-636
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan
-986
Goodwill
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna
skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. Goodwillvärdet motiveras framförallt av
bolagens framtida intjäningsförmåga. Den 31 december 2023 uppgick koncernens totala goodwill till 18 763 MSEK
(18 989). Koncernens goodwill nedskrivningsprövas vid behov, minst årligen, per kassagenererande enhet. Under
det fjärde kvartalet gjordes en nedskrivningsprövning och inget nedskrivningsbehov identifierades. För mer
information om nedskrivningsprövningen, se not 14 Immateriella anläggningstillgångar.
Ingen del av koncernens goodwill bedöms vara skattemässigt avdragsgill.
Förändring av
koncernens goodwill
IB
Förvärv
Nedskrivning
Avyttring
Valutaeffekt
UB
Goodwill
18 989
340
–
–612
45
18 763
Övriga identifierade övervärden
De värden som har allokerats till immateriella anläggningstillgångar, såsom kundrelationer och varumärken, har
värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Kundrelationer skrivs generellt av under en period
mellan tre och tio år. Avskrivningstiden baseras på historik avseende kundomsättningshastigheten, konkurrensen
på marknaden, graden av integration med kundens verksamhet och betydelse av eftermarknad såsom service
och garantier. Varumärken skrivs inte av löpande, förutom då de har en bestämbar nyttjandeperiod. Varumärken
som inte skrivs av löpande nedskrivningsprövas årligen, eller vid indikation på nedskrivningsbehov, i enlighet med
IAS 36. Övriga övervärden som har identifierats vid förvärv, under året eller tidigare, består av byggnader, tekno-
logi, licenser och varulager. Byggnader skrivs generellt av över 25 år, teknologi och licenser skrivs generellt av på
mellan tre och tio år, medan varulager skrivs av med lagrets omsättningshastighet.
Årliga beräknade avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för årets förvärv uppgår till
23 MSEK (252).
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 92
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not 5 Förvärv av rörelse, forts.
VÄSENTLIGA FÖRVÄRV 2022
Verkligt värde vid förvärvstidpunkt
Scandinavian
Cosmetics
LNS Holding SA Group J & D Pierce Acreto
- inkluderat - inkluderat - inkluderat - inkluderat
MSEK i Industry i Trade i Industry
i Trade
Summa
Immateriella tillgångar
529
458
279
239
1 505
Övriga anläggningstillgångar
422
32
366
0
821
Uppskjuten skattefordran
21
3
–
–
24
Varulager
519
163
26
131
839
Övriga omsättningstillgångar (exklusive
varulager och likvida medel)
391
205
607
95
1 297
Likvida medel
182
149
71
11
413
Uppskjuten skatteskuld
–142
–97
–85
–49
–373
Skulder till kreditgivare
–256
–419
–51
–
–726
Övriga skulder
–407
–252
–324
–168
–1 151
Förvärvade nettotillgångar
1 260
243
889
259
2 651
Goodwill
668
667
420
328
2 083
Innehav utan bestämmande inflytande
–
–38
–262
–117
–417
Summa
1 928
872
1 048
470
4 317
Köpeskilling inklusive tilläggsköpe-
skilling exkl. förvärvskostnader
utgörs av
Kontant betalning
1 792
872
1 048
215
3 927
Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd
136
–
–
175
311
Betalning med konvertibel
–
–
–
80
80
1 928
872
1 048
470
4 317
Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag
Kontant ersättning (inkluderad
i investeringsverksamheten)
–1 792
–872
–1 048
–215
–3 927
Förvärvade likvida medel (inkluderad
i investeringsverksamheten)
182
149
71
11
413
Summa påverkan på
investeringsverksamheten
–1 610
–723
–976
–204
–3 513
Transaktionskostnad för förvärven
(inkluderad i den löpande
verksamheten)
–9¹⁾
–10
–5
–1
–25
Nettoutflöde likvida medel
–1 619
–733
–982
–205
–3 538
1) Varav 8 MSEK avser kostnader som påverkade 2021 års resultaträkning och kassaflöde.
FÖRVÄRVSANALYSER AV GENOMFÖRDA FÖRVÄRV 2022
Förvärven presenteras på aggregerad nivå, per segment eftersom de relativa beloppen för de enskilda förvärven
inte bedöms vara väsentliga, förutom i förvärvet av LNS Holding, Scandinavian Cosmetics, J & D Pierce och Acreto
som därför presenteras både separat och som en del av segmenten Trade, Industry och Services.
Verkligt värde vid förvärvstidpunkt
MSEK
Trade
Industry
Services
Summa
Immateriella tillgångar
1 240
1 730
832
3 802
Övriga anläggningstillgångar
72
1 038
142
1 252
Uppskjuten skattefordran
5
34
13
52
Varulager
728
773
17
1 518
Övriga omsättningstillgångar (exklusive varulager och
likvida medel)
619
1 492
1 027
3 138
Likvida medel
397
408
303
1 108
Uppskjuten skatteskuld
–280
–433
–242
–956
Skulder till kreditgivare
–523
–442
–37
–1 002
Övriga skulder
–827
–1 056
–1 084
–2 967
Förvärvade nettotillgångar
1 431
3 544
971
5 946
Goodwill
2 053
2 292
2 024
6 368
Innehav utan bestämmande inflytande
–527
–655
–439
–1 622
Summa
2 957
5 180
2 555
10 692
Köpeskilling inklusive tilläggsköpeskilling
exkl. förvärvskostnader
utgörs av
Kontant betalning
2 437
4 991
2 314
9 743
Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd
440
189
73
702
Apportemission
–
–
168
168
Betalning med konvertibel
80
–
–
80
2 957
5 180
2 555
10 692
Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag
Kontant ersättning (inkluderad
i investeringsverksamheten)
–2 437
–4 991
–2 314
–9 743
Förvärvade likvida medel (inkluderad
i investeringsverksamheten)
397
408
303
1 108
Summa påverkan på investeringsverksamheten
–2 040
–4 583
–2 012
–8 635
Transaktionskostnad för förvärven (inkluderad
i den löpande verksamheten)
–26
–24
–22
–72
Nettoutflöde likvida medel
–2 066
–4 607
–2 033
–8 707
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 93
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 7
AVSKRIVNINGAR
Avskrivningar per funktion, MSEK
2023
2022
Kostnad för sålda varor och tjänster
–1 587
–1 348
Försäljningskostnader
–294
–248
Administrationskostnader
–36
–32
Summa avskrivningar
–1 916
–1 628
Avskrivningar per tillgångsslag, MSEK
2023
2022
Immateriella tillgångar
–861
–693
Byggnader och mark
–66
–60
Maskiner, bilar och inventarier
–404
–345
Nyttjanderättstillgångar
–585
–531
Summa avskrivningar
–1 916
–1 628
NOT 6
AVYTTRING AV RÖRELSE
Koncernens genomförda avyttringar under 2023. Inga väsentliga avyttringar genomfördes under 2022.
Årlig netto- Antal
Månad för omsättning, anställda vid Affärs-
Avyttringar avyttring MSEK avyttring område
Medkoh AG
Februari
50
15
Trade
Skidstahus AB, inkl. dotterbolag
Maj
285
69
Trade
Hilpert Electronics AG, inkl. dotterbolag
Maj
167
19
Trade
Delikatesskungen AB
Maj
27
2
Trade
Dextry Group AB, inkl. dotterbolag
Juni
743
612
Services
Verksamhet inom dotterbolaget Brunner-Anliker
Augusti
87
32
Services
EVIAB Gruppen AB, inkl. dotterbolag
September
216
81
Services
El & Projektering Vetlanda AB
September
102
54
Services
Växjö Elmontage AB, inkl. dotterbolag
September
128
59
Services
Svenska Tungdykargruppen AB
September
44
16
Services
PerGus Maskinförmedling AB
December
25
-
Services
Summa
1 875
959
Avyttringar
Under 2023 har elva avyttringar av dotterbolag och affärsenheter inom affärsområdena Trade och Services
genomförts. Den avyttrade rörelsen har en sammanlagd årsomsättning om 1 875 MSEK.
För perioden 1 januari 2023 till tidpunkten för avyttringarna bidrar den avyttrade rörelsen med en nettoomsätt-
ning om 947 MSEK och ett rörelseresultat om –110 MSEK till koncernens resultat för 2023. Total erhållen köpeskilling
uppgår till 925 MSEK varav köpeskilling erhållen i likvida medel uppgår till 588 MSEK. Nettoeffekten på koncernens
kassaflöde inkluderat återbetalning av lån och avyttrade likvida medel uppgår till 770 MSEK. Realisationsresultatet
påverkar koncernens rörelseresultat med -41 MSEK.
Not 5 Förvärv av rörelse, forts.
Förvärvens påverkan på koncernens Resultaträkning
och Rapport över totalresultat, MSEK
Trade
Industry
Services
Summa
Påverkan efter förvärvstidpunkt inkluderat i
koncernens resultat
Omsättning
2 073
4 616
2 089
8 779
Årets resultat
145
399
245
789
Påverkan om förvärven genomförts den 1 januari
Omsättning
3 189
5 924
2 803
11 916
Årets resultat
190
467
266
922
MSEK
2023
Redovisat värde för avyttrade tillgångar och skulder
Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar
678
Byggnader, mark och inventarier
67
Uppskjutna skattefordringar och övriga långfristiga fordringar
8
Varulager och övriga kortfristiga fordringar
613
Likvida medel
153
Innehav utan bestämmande inflytande
–34
Uppskjutna skatteskulder och övriga långfristiga skulder
–51
Kortfristiga skulder
–469
Avyttrade nettotillgångar
966
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 94
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 9 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES
ERSÄTTNINGAR
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA
Vd, Styrelse och
ledande Övriga
2023,
TSEK
befattningshavare
anställda
Summa
Löner och andra ersättningar
55 896
6 298 775
6 354 671
(varav bonus, tantiem o.d.)
(1 632)
(165 139)
(166 771)
Sociala kostnader
22 931
1 908 968
1 931 899
(varav pensionskostnad)
(8 659)
(432 402)
(441 062)
Summa
78 827
8 207 743
8 286 570
NOT 8
RÖRELSENS KOSTNADER
MSEK
2023
2022
Råvaror och förnödenheter
–19 422
–19 003
Övriga externa kostnader
–1 160
–1 161
Personalkostnader
–6 495
–5 937
Avskrivningar
–1 587
–1 348
Nedskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar
0
0
Reservering förväntade kreditförluster
–26
–26
Inkluderat i Kostnad för sålda varor och tjänster
–28 690
–27 475
Övriga externa kostnader
–1 414
–1 236
Personalkostnader
–1 539
–1 405
Avskrivningar
–294
–248
Nedskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar
0
0
Inkluderat i Försäljningskostnader
–3 247
–2 890
Övriga externa kostnader
–1 535
–1 513
Personalkostnader
–523
–487
Avskrivningar
–36
–32
Inkluderat i Administrationskostnader
–2 093
–2 032
Övriga externa kostnader
–616
–634
Inkluderat i Övriga rörelsekostnader
–616
–634
Vd, Styrelse och
ledande Övriga
2022,
TSEK
befattningshavare
anställda
Summa
Löner och andra ersättningar
46 387
5 698 280
5 744 667
(varav bonus, tantiem o.d.)
(4 348)
(135 973)
(140 321)
Sociala kostnader
18 414
1 782 133
1 800 547
(varav pensionskostnad)
(6 556)
(397 021)
(403 577)
Summa
64 801
7 480 413
7 545 214
2023
2022
Medelantal anställda, antal
personer samt könsfördelning, varav varav varav varav
fördelat per land
Total
kvinnor
män
Total
kvinnor män
Sverige
6 429
1 636
4 793
6 915
1 642
5 273
Storbritannien
1 029
137
891
737
103
633
Tyskland
938
184
755
844
169
675
Norge
868
489
379
508
262
246
Schweiz
453
121
332
510
136
373
USA
347
59
288
400
71
329
Polen
315
113
202
344
115
230
Danmark
297
79
218
225
62
163
Övriga länder
978
325
654
780
196
583
11 654
3 142
8 512
11 263
2 756
8 506
Inom EU exklusive Sverige
1 833
420
1 413
1 685
387
1 298
Utanför EU
3 391
1 086
2 305
2 663
728
1 935
2023-12-31
2022-12-31
Antal personer samt könsfördelning kvinnor/ kvinnor/
i styrelse och företagsledning män män
Styrelse
5
2/3
5
2/3
Övriga ledande befattningshavare
7
1/6
8
1/7
Summa
12
13
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 95
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts.
Aktie-
Ersättning till styrelse och ledande Grundlön Styrelse- relaterade Pensions- Sociala
befattningshavare 2023, TSEK och bonus arvode³⁾ ersättningar kostnad
kostnader
Summa
Styrelselens ordförande,
Annette Brodin Rampe
–
656
–
–
206
862
Styrelseledamot, Alexander Bjärgård
(ingår i ledande befattningshavare)
4 366
–
1 110
900
1 778
8 154
Styrelseledamot, Bengt Braun¹⁾
–
175
–
–
18
193
Styrelseledamot, Louise Hedberg
–
515
–
–
162
677
Styrelseledamot, Johan Thorell
–
584
–
–
183
767
Styrelseledamot, Robert Belkic¹⁾
–
300
–
–
94
395
Vd, Daniel Kaplan²⁾
7 311
–
2 164
1 471
3 014
13 959
Övriga ledande befattningshavare,
6 pers
32 016
–
6 699
6 289
8 815
53 820
Summa ersättning till styrelse och
ledande befattningshavare
43 693
2 230
9 972
8 659
14 271
78 827
Aktie-
Ersättning till styrelse och ledande Grundlön Styrelse- relaterade Pensions- Sociala
befattningshavare 2022, TSEK och bonus arvode³⁾ ersättningar kostnad
kostnader
Summa
Styrelsens ordförande,
Elisabeth Thand Ringqvist
–
425
–
–
133
558
Styrelselens ordförande,
Annette Brodin Rampe
–
1 075
–
–
338
1 413
Styrelseledamot, Alexander Bjärgård
(ingår i ledande befattningshavare)
3 639
–
866
762
1 329
6 596
Styrelseledamot, Bengt Braun
–
415
–
–
42
457
Styrelseledamot, Louise Hedberg
–
465
–
–
146
611
Styrelseledamot, Johan Thorell
–
615
–
–
193
808
Vd, Daniel Kaplan
7 075
–
1 687
1 440
2 573
12 775
Övriga ledande befattningshavare,
6 pers4⁾
25 249
–
4 877
4 354
7 104
41 584
Summa ersättning till styrelse och
ledande befattningshavare
35 963
2 995
7 429
6 556
11 858
64 801
1) Robert Belkic tillträdde och Bengt Braun avgick som styrelseledamot from årsstämman 2023.
2) Daniel Kaplan avgick som vd 2024-02-19. Under uppsägningstiden om 12 månader utgår full lön, pension och andra anställnings-
förmåner i linje med anställningsavtalet. Därtill utgår ersättning för konkurrensförbud under sex månader efter anställningens
upphörande. Kostnaden redovisas i delårsrapporten för det första kvartalet 2024.
3) Kostnadsförda styrelsearvoden. Under 2022 förskottsbetalades (och kostnadsfördes) delar av 2023 års arvoden.
4) Philip Löfgren ingår som ledande befattningshavare sedan 2022-10-07.
PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL STYRELSEN OCH KONCERNLEDNINGEN
Styrelseledamöter
Enligt stämmobeslut avseende arvodesnivåer erhöll styrelsen ersättning 2023 och 2022 för sina uppdrag i
styrelsen och kommittéer.
Vd och koncernchef
Ersättning utgörs av fast lön, pension och förmåner. Ingen rörlig ersättning har utgått till vd under 2023 och 2022.
Daniel Kaplan avgick som vd 2024-02-19. Under uppsägningstiden om 12 månader utgår full lön, pension och
andra anställningsförmåner i linje med anställningsavtalet. Därtill utgår ersättning för konkurrensförbud under sex
månader efter anställningens upphörande.
Koncernledning
Ersättning utgörs av fast och rörlig lön, pension och förmåner, samt aktierelaterade incitamentsprogram. Rörlig
ersättning utgörs av bonus baserat på utfall i utfört arbete.
Incitamentsprogram
Från och med 2021 har bolaget implementerat ett antal aktierelaterade incitamentsprogram för ledande befatt-
ningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen: teckningsoptionsprogram (2021 & 2023) och aktiesparpro-
gram (2021, 2022 resp 2023) samt Personaloptionsprogram (2022 & 2023). Programmen har en löptid om ca 3 år.
Syftet med incitamentsprogrammen är bland annat att uppmuntra till ett brett aktieägande bland bolagets
anställda, underlätta rekrytering, behålla kompetenta medarbetare, öka intressegemenskapen mellan de
anställda och bolagets aktieägare, främja bolagets långsiktiga värdeskapande samt att höja motivationen att
uppnå eller överträffa bolagets finansiella mål.
Det maximala antalet B-aktier som kan tecknas av deltagarna i options-och aktiesparprogrammen är högst
25 323 809 per balansdagen motsvarande cirka 1,5 procent av aktiekapitalet och 0,8 procent av rösterna i
bolaget. Optionernas värde har beräknats enligt Black and Scholes och värdet för aktiesparprogrammet enligt
Monte Carlo simuleringsmodell. Årets kostnad för personaloptions- och aktiesparprogrammet uppgår till 36,8
(30,0) MSEK. Per balansdagen uppgick de ackumulerade kostnaderna för utestående personaloptioner och
aktiespar program till 71,8 MSEK (35,0).
Teckningsoptionsprogram
Teckningsoptionsprogrammen är avsedda för vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i
koncernen, totalt deltar 83 personer. Antalet teckningsoptioner som erbjuds varje deltagare beror på deltagarens
position och ansvar inom Storskogen. Den maximala investering som tillåts i teckningsoptionerna är ett belopp
som motsvarar högst tio procent av varje deltagares årliga grundlön. Varje teckningsoption kan utnyttjas för att
teckna en B-aktie i bolaget under teckningsperioden. Deltagarna erbjuds teckningsoptionerna till marknadsvärde,
vilket fastställts i enlighet med Black & Scholes värderingsformel. Teckningskursen för teckning av B-aktier genom
utnyttjande av teckningsoptionerna framgår av nedanstående tabell. De fullständiga villkoren för teckningsop-
tionerna inkluderar även sedvanliga omräkningsbestämmelser. Bolaget förbehåller sig rätten att återköpa
teckningsoptioner, t.ex. om deltagarens anställning i bolaget avslutas.
Personaloptionsprogram
Personaloptionsprogrammen är riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelanställda i koncernen.
Antalet personaloptioner som erbjuds varje deltagare beror på deltagarens position och ansvar inom Storskogen
och antalet optioner som är tillgängliga för utnyttjande beror på uppfyllandegraden av det fastställda presta-
tionskravet, en ökning av justerad EBITA mellan 50–100 procent för min. till max utnyttjandegrad under intjänande-
perioden. Det finns villkor om fortsatt anställning samt ett värdetak om 100-200% av deltagarens årslön vid
programstart. Deltagaren erbjuds att förvärva en B-aktie i Storskogen per personaloption till ett pris som motsvarar
den volymvägda genomsnittliga kursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under de handelsdagar som
infaller inom en period om tio bankdagar omedelbart före att optionerna tilldelas. I Personaloptionsprogram men
deltar 100 ledande befattningshavare och andra nyckelanställda på koncernnivå. För att säkra leverans av aktier
enligt utestående personaloptionsprogram och täcka kostnader för sociala avgifter har emission av totalt 19 663
017 teckningsoptioner gjorts till bolaget självt.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 96
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts.
I nedanstående tabell framgår tecknings- och personaloptionsprogrammens (vägt genomsnitt för två utställande-
datum 2022) viktigaste parametrar såsom verkligt värde och de antaganden som gjorts vid beräkningen.
Volatiliteten har fastställts utifrån den historiska volatiliteten för jämförbara bolag under en period om 1–5 år.
Tecknings- Tecknings- Personal- Personal-
optioner optioner optioner optioner
Option, serie 2021/2024 2023/2026 2022/2025 2023/2026
2022-06-10 &
Utställandedag
2021-10-06
2023-06-16
2022-11-30
2023-06-16
Aktiekurs vid utförandet (kr)
38,50
10,21
15,75
10,21
Lösenkurs per aktie (kr)
57,75
17,47
16,95
17,47
Antal deltagare vid tilldelning
70
50
120
28
Antal utestående teckningsoptioner
3 275 758
2 651 783
10 952 329
1 651 943
2025-09-10 &
Sista lösendag
2024-12-12
2027-01-31
2026-02-28
2027-01-31
Förväntad löptid (månader)
38
38
36
38
Riskfri ränta (procent)
–0,17
3,08
1,57
3,08
Förväntad volatilitet (procent)
30,0
45,0
39,0
45,0
Verkligt värde per option,
utställandedagen (kronor)
2,97
1,76
4,01
1,76
Bokförd kostnad för personal-
optionsprogram 2023 (KSEK)
–
–
12 692
(7 987)
442
Teckningsoptioner (TO) Teckningsoptioner
2021/2024 2023/2026
Personal- Personal-
Genomsnittligt Genomsnittligt optioner optioner
förvärvspris per förvärvspris per 2022/2025, 2022/2025,
Antal
styck (TO) (kr)
Antal
styck (TO) (kr) antal antal
Daniel Kaplan,
vd och koncernchef
235 690
2,97
269 230
1,76
558 270
–
Övriga ledande
befattningshavare
786 261
2,97
498 459
1,76
2 118 303
359 945
Summa
1 021 951
767 689
2 676 573
359 945
Aktiesparprogram
Aktiesparprogrammen är avsedda för vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen.
Totalt omfattar aktiesparprogrammet högst 198 personer. Deltagandet kräver att de anställda gör egna investe-
ringar i bolagets B-aktier (”sparaktie”) till marknadspris på Nasdaq Stockholm eller fördelar B-aktier som redan
innehas till aktiesparprogrammet.
Deltagare som behåller sparaktierna under aktiesparprogrammets löptid på tre år och även förblir anställda
av Storskogen under hela perioden kan vid periodens utgång vederlagsfritt erhålla ytterligare B-aktier
(”Prestationsaktier”) om de två förutbestämda prestationskriterierna (total aktieägaravkastning ”TSR” och
EBITA-utveckling) har uppfyllts.
De utestående programmen har delvis olika prestationskriterier. 2021 års program: Programmets löptid är tre år
och deltagare som behåller Sparaktier och förblir anställda av Storskogen under hela perioden kommer att vara
berättigade till att vederlagsfritt erhålla ytterligare B-aktier (”Prestationsaktier”) om två förbestämda prestations-
kriterier, kring totalavkastning och EBITA-utveckling, har uppfyllts vid löptidens slut. Totalavkastningskriteriet
innebär att totalavkastningen för aktieägare i Storskogen måste vara mer än 15 procent under intjänandeperio-
den (45 procent eller högre för full tilldelning). EBITA-kriteriet innebär att EBITA-ökningen för de senaste 12 måna-
derna såsom detta framgår i den finansiella rapporten för perioden 1 januari–30 september 2021 jämfört med
EBITA för de senaste 12 månaderna som framgår i den finansiella rapporten för perioden 1 januari–30 september
2024 måste vara mer än 15 procent från 2021 till 2024 (45 procent eller högre vid full tilldelning). För varje Sparaktie
som innehas kan 2–6 Prestationsaktier komma att tilldelas beroende på vilken kategori respektive deltagare
tillhör. Den maximala tillåtna investeringen i Sparaktier baserades på ett belopp motsvarande högst 12 procent av
varje deltagares fasta årslön.
2022 års aktiesparprogram riktar sig till verkställande direktörer och andra nyckelpersoner i dotterbolag eller
affärsområden och programmets löptid är tre år. Deltagarna i aktiesparprogrammet erbjöds att förvärva, eller
allokera redan ägda, aktier i Storskogen som s.k. sparaktier. Sparaktierna får inte redan utgöra sparaktier under
sparaktieprogrammet som antogs 2021. Under förutsättning att deltagarna äger sina sparaktier under en period
om tre år, och om totalavkastningen för Storskogens B-aktie och nyckeltalet justerad EBITA utvecklas i enlighet
med förbestämda kriterier, kommer deltagarna att kunna erhålla upp till två eller tre s.k. prestationsaktier per
sparaktie. Totalavkastningskriteriet innebär att totalavkastningen för aktieägare i Storskogen måste vara mer än
50 procent under intjänandeperioden (100 procent eller högre för full tilldelning). EBITA-kriteriet innebär att
EBITA-ökningen för de senaste 12 månaderna såsom detta framgår i den finansiella rapporten för perioden måste
vara mer än 50 procent (100 procent eller högre vid full tilldelning). Prestationsaktierna är B-aktier och erhålls
vederlagsfritt. För att säkra leverans av aktier enligt aktiesparprogrammet och täcka kostnader för sociala avgifter
genomfördes en emission av 3 140 164 teckningsoptioner till bolaget självt.
2023 års aktiesparprogram riktar sig till verkställande direktörer och andra nyckelpersoner i dotterbolag eller
affärsområden och programmets löptid är tre år. Deltagarna i aktiesparprogrammet erbjöds att förvärva, eller
allokera redan ägda, aktier i Storskogen som s.k. sparaktier. Sparaktierna får inte redan utgöra sparaktier under
sparaktieprogrammet som antogs 2021 eller 2022. Under förutsättning att deltagarna äger sina sparaktier under
en period om tre år, och om totalavkastningen för Storskogens B-aktie och nyckeltalet justerad EBITA utvecklas i
enlighet med förbestämda kriterier, kommer deltagarna att kunna erhålla två till sex s.k. prestationsaktier per
sparaktie. Totalavkastningskriteriet innebär att den genomsnittliga årliga totalavkastningen för aktieägare i
Storskogen under Sparperioden måste vara 9% eller högre. EBITA-kriteriet innebär att den genomsnittliga årliga
EBITA-ökningen för de senaste 12 månaderna såsom detta framgår i den finansiella rapporten för perioden måste
vara mer än 9 procent. För en kategori av deltagare är 10 procent av Prestationsaktierna, utöver vad som föreskrivs
i ovan, föremål för ett prestationskrav avseende Bolagets koldioxidintensitet. Koldioxidintensitet ska mätas för en
fast bolagsportfölj under räkenskapsåret 2025 och jämföras mot koldioxidintensiteten under räkenskapsåret 2022.
Om koldioxidintensiteten under räkenskapsåret 2025 har: (i) minskat med i genomsnitt mindre än 7 procent årligen
kommer LTIP-deltagare i denna kategori inte att erhålla några Prestationsaktier, (ii)minskat med i genomsnitt mer
än 7 procent årligen kommer LTIP-deltagare i kategori 1 och 2 att tilldelas 10 procent av det maximala antalet
Prestationsaktier. Sammanlagt kan högst 5 804 232 Prestationsaktier tilldelas LTIP-deltagarna. Prestationsaktierna
är B-aktier och erhålls vederlagsfritt. För att säkra leverans av aktier enligt aktiesparprogrammet och täcka
kostnader för sociala avgifter genomfördes en emission av 5 804 232 teckningsoptioner till bolaget självt.
Full tilldelning av prestationsaktier skulle innebära att det totala antalet B-aktier inom ramen för samtliga
aktiesparprogram kommer att uppgå till högst 6 791 966 B-aktier, per balansdagen motsvarande cirka 0,4
procent av aktiekapitalet och 0,2 procent av rösterna i bolaget. Bokförd kostnad för aktiesparprogrammet
uppgick för 2023 till 23,7 (22,2) MSEK.
Antal Antal
instrument, instrument,
Programöversikt, årets förändring (aktier), Tilldelade Återkallade Utnyttjade (aktier),
i antal instrument 2022-12-31 2023 2023 2023 2023-12-31
Aktiesparprogram, max antal aktier
3 861 025
3 470 247
–539 276
–
6 791 996
Personaloptioner
12 151 839
1 651 943
–1 199 510
–
12 604 272
Teckningsoptioner
3 373 535
2 781 064
–227 058
–
5 927 541
Total
19 386 399
7 903 254
–1 965 844
–
25 323 809
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 97
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 12
FINANSNETTO
MSEK
2023
2022
Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar
77
24
Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod
77
24
Övriga finansiella intäkter
Valutakursförändringar
143
376
Övrigt
–22
79
Finansiella intäkter
198
479
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Räntekostnader avseende skulder för bank och obligationslån samt
till övriga kreditinstitut
–911
–519
Räntekostnader leasingskulder
–90
–63
Räntekostnader övriga finansiella skulder
–4
–41
Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod
–1 004
–624
Övriga finansiella kostnader
Valutakursförändringar
–199
–357
Övrigt
–120
–
Finansiella kostnader
–1 323
–980
Finansnetto
–1 125
–502
NOT 11
RÖRELSENS ÖVRIGA INTÄKTER OCH KOSTNADER
MSEK
2023
2022
Rörelsens övriga intäkter
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar
61
39
Kursvinster
277
310
Omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar
194
581
Erhållna statliga/offentliga stöd
36
67
Aktiverade kostnader
4
19
Fakturerade kostnader
38
86
Fraktintäkter
106
131
Realisationsvinst vid avyttring av dotterföretag
148
–
Reklamintäkter
19
13
Övrigt
203
147
Summa
1 086
1 393
Rörelsens övriga kostnader
Kursförluster
–311
–284
Realisationsförlust vid avyttring av dotterföretag
–189
–5
Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar
–7
–6
Omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar
–71
–325
Övrigt
–38
–14
Summa
–616
–634
NOT 10
ERSÄTTNING TILL REVISORER
MSEK
2023
2022
Ernst & Young AB
Revisionsuppdrag
32
31
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
1
1
Skatterådgivning
–
1
Andra uppdrag
3
8
Summa
36
41
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag
11
14
Andra uppdrag
9
7
Summa
20
21
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisning, bokföringen, styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning, revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller
avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning
eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga
arbetsuppgifter.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 98
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 13
SKATTER
Redovisat i resultaträkning och rapport över totalresultat för koncernen
MSEK
2023
2022
Aktuell skattekostnad (–)
Årets skattekostnad
–565
–630
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
33
–8
Summa
–532
–639
Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
165
176
Uppskjuten skatt till följd av förändringar av skattesatser
0
–57
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskott
11
13
Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat
skattevärde i underskottsavdrag
–18
–12
Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år
–4
–1
Summa
155
119
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen
–377
–519
Avstämning av effektiv skatt
2023
2022
%
MSEK
%
MSEK
Resultat före skatt
1 321
2 111
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget
20,6%
–272
20,6%
–435
Effekt av andra skattesatser för utländska
dotterföretag
0,9%
–12
0,3%
–7
Netto ej avdragsgilla kostnader / ej skattepliktiga
intäkter
6,1%
–81
–0,9%
20
Utnyttjande av tidigare / nya ej värderade
underskottsavdrag
2,8%
–37
2,2%
–47
Skatt hänförlig till tidigare år
–2,2%
29
0,5%
–10
Effekt av ändrade skattesatser/och skatteregler¹⁾
0,0%
–
2,7%
–57
Skattereduktion inventarier
–0,1%
1
–0,5%
11
Övrigt
0,4%
–6
–0,3%
6
Redovisad effektiv skatt
28,6%
–377
24,6%
–519
1) Under 2022 påverkade förändrade skattesatser resultatet med -57 MSEK relaterat till skattesatsförändringen i Storbritannien som
beslutades i oktober 2022.
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
Balans per Redovisat i Redovisat i övrigt Förvärv/Avyttring Valutakurs- Balans per
2023,
MSEK
1 jan 2023 årets resultat totalresultat av rörelse differenser 31 dec 2023
Materiella anläggningstillgångar
–268
–10
–
6
–4
–275
Nyttjanderättstillgångar
–341
8
–
–
0
–334
Immateriella tillgångar
–1 342
173
–
–76
–13
–1 258
Finansiella anläggningstillgångar
1
–
–
–
0
1
Lager
1
–6
–
0
–1
–5
Kundfordringar
0
–1
–
0
0
–1
Räntebärande skulder
–
–10
23
–
–
13
Pensionsavsättningar
–7
–2
13
0
0
4
Avsättningar
–7
7
0
5
–1
5
Obeskattade reserver
–99
10
–
–6
–
–95
Leasingskulder
353
–3
–
–
0
350
Övrigt
–58
–4
–2
0
2
–62
Aktivering/utnyttjande av underskottsavdrag
34
–7
–
–2
0
26
–1 732
155
34
–73
–16
–1 632
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 99
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not 13 Skatter, forts.
Skattemässiga underskott uppgår till 704 MSEK (541) varav 22 MSEK förväntas förfalla inom 4 år, 427 MSEK förväntas
förfalla inom 5–10 år och 256 MSEK har ingen bortre gräns för förväntat förfall.
Skattemässiga underskott är framförallt hänförliga till bolag i Schweiz och Japan, dessa har till största delen ej
värderats.
Oredovisade uppskjutna skattefordringar uppgår till 113 MSEK varav 7 MSEK förväntas förfalla inom 4 år, 83 MSEK
förväntas förfalla inom 5–10 år och 24 MSEK har ingen bortre gräns för förväntat förfall.
Tilläggsskatt
Genom lagen (2023:875) har Sverige införlivat EU-direktivet (EU) 2022/2523 om säkerställande av en global
minimiskattenivå för multinationella koncerner och storskaliga nationella koncerner i unionen. Lagen träder i kraft
för det räkenskapsår som börjar närmast efter den 31 december 2023.
Reglerna syftar till att koncerner med en intäkt överstigande 750 miljoner euro ska ha en minsta effektiv
skattesats som uppgår till minst 15 procent i var och en av de skattejurisdiktioner där den är verksam, inklusive
Sverige.
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
Balans per Redovisat i Redovisat i övrigt Förvärv/Avyttring Valutakurs- Balans per
2022,
MSEK
1 jan 2022 årets resultat totalresultat av rörelse differenser 31 dec 2022
Materiella anläggningstillgångar
–143
–19
–
–98
–8
–268
Nyttjanderättstillgångar
–216
–122
–
–
–3
–341
Immateriella tillgångar
–614
77
1
–755
–51
–1 342
Finansiella anläggningstillgångar
1
–
–
0
0
1
Lager
0
11
–
–8
–1
1
Kundfordringar
–2
2
–
1
–1
0
Pensionsavsättningar
28
1
–38
1
2
–7
Avsättningar
–10
2
0
3
–1
–7
Obeskattade reserver
–122
37
–
–14
–
–99
Leasingskulder
222
128
–
–
4
353
Övrigt
–5
1
3
–57
–1
–58
Aktivering av underskottsavdrag
8
1
–
24
1
34
–855
119
–34
–903
–59
–1 732
Tillfälliga lättnadsregler har införts som bygger på koncernens land-för-landrapportering av skatt. Om kriteri-
erna är uppfyllda tas ingen tilläggsskatt ut för den skattejurisdiktionen och någon fullständig tilläggsskatteberäk-
ning behöver inte göras.
Koncernen har en sammanlagd intäkt som överstiger 750 miljoner euro. Utifrån den preliminära
land-för-landrapporteringen för 2023 bedöms att en mindre jurisdiktion potentiellt faller utanför tillämpnings-
området för förenklingsregeln. Tilläggsskatt förväntas dock inte innebära några väsentliga beloppsmässiga
konsekvenser för koncernen för 2024.
Redovisning av uppskjuten skatt
Enligt artikel 88A i redovisningsstandarden IAS 12 om inkomstskatter, som infördes i maj 2023 och gäller tills vidare,
ska uppskjutna poster avseende tilläggsskatt inte redovisas. Detta är ett undantag från annars gällande principer
för redovisning av uppskjuten skatt. Koncernen kommer att tillämpa detta undantag och således inte redovisa
uppskjutna poster avseende tilläggsskatt i den mån sådana skulle uppkomma.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 100
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Ackumulerade anskaffningsvärden, MSEK
Balanserade utgifter
Rättigheter och övrigt
Goodwill
Varumärke
Kund relationer
Summa
Ingående balans 2022-01-01
83
168
12 266
1 031
2 353
15 900
Rörelseförvärv
30
235
6 368
1 089
2 448
10 170
Investeringar
33
26
0
0
3
63
Avyttring av dotterbolag/rörelser
–
–
–4
–
–
–4
Avyttringar och utrangeringar
–18
–15
–
–
0
–34
Omklassificeringar
14
–6
0
–
–
8
Årets valutakursdifferenser
7
32
430
79
158
705
Utgående balans 2022-12-31
148
440
19 061
2 198
4 962
26 809
Ingående balans 2023-01-01
148
440
19 061
2 198
4 962
26 809
Rörelseförvärv
2
31
340
59
290
722
Investeringar
40
57
–
0
–
98
Avyttring av dotterbolag/rörelser
–22
–16
–645
–9
–71
–762
Avyttringar och utrangeringar
0
–6
0
–
–
–6
Omklassificeringar
3
7
0
–
0
10
Årets valutakursdifferenser
0
10
54
27
23
114
Utgående balans 2023-12-31
172
524
18 809
2 275
5 205
26 985
Ackumulerade av- och nedskrivningar, MSEK
Balanserade utgifter
Rättigheter och övrigt
Goodwill
Varumärke
Kund relationer
Summa
Ingående balans 2022-01-01
–26
–24
–72
–10
–424
–556
Årets nedskrivning
0
–
–
–
–
0
Årets avskrivningar
–26
–67
–
–8
–592
–693
Avyttringar
18
14
–
–
–
32
Omklassificeringar
–2
12
–
–
0
10
Årets valutakursdifferenser
–6
–12
–1
–1
–17
–37
Utgående balans 2022-12-31
–42
–76
–72
–19
–1 033
–1 242
Ingående balans 2023-01-01
–42
–76
–72
–19
–1 033
–1 242
Årets nedskrivning
0
–
–
–
–
0
Årets avskrivningar
–27
–89
–
–10
–734
–861
Avyttring av dotterbolag/rörelser
16
10
25
6
27
84
Avyttringar och utrangeringar
–
4
–
0
0
4
Omklassificeringar
12
–5
0
0
6
14
Årets valutakursdifferenser
0
–4
0
–1
4
–2
Utgående balans 2023-12-31
–41
–160
–47
–24
–1 730
–2 003
Redovisade värden, MSEK
Balanserade utgifter
Rättigheter och övrigt
Goodwill
Varumärke
Kund relationer
Summa
Per 2022-12-31
106
364
18 989
2 179
3 929
25 566
Per 2023-12-31
131
364
18 762
2 251
3 474
24 982
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 101
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NEDSKRIVNINGSPRÖVNINGAR FÖR KASSAGENERERANDE ENHETER INNEHÅLLANDE GOODWILL
Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod görs per
kassagenererande enhet, som för 2023 utgjordes av 14 vertikaler (14) vilka aggregeras per segment enligt följande:
Goodwill och varumärke
2023
2022
Redovisat värde, MSEK
Goodwill
Varumärke
Goodwill
Varumärke
Contracting Services
465
7
521
8
Infrastructure
1 453
11
1 474
11
Installation
1 367
177
1 682
165
Logistics
833
4
832
4
Engineering Services
1 200
54
1 215
55
Digital Services
941
44
942
44
HR and Competence
926
147
832
66
Summa segment Services
7 185
444
7 498
352
Automation
1 910
277
1 781
300
Industrial Technology
2 077
131
2 068
130
Products
2 269
783
2 247
783
Summa segment Industry
6 256
1 191
6 096
1 213
Home and Living
1 714
284
1 773
284
Niche Businesses
1 055
102
1 097
105
Health and Beauty
1 534
148
1 506
143
Sports, Clothing and Accessories
1 020
81
1 018
81
Summa segment Trade
5 322
614
5 395
613
Summa
18 763
2 250
18 989
2 178
Koncernens redovisade goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, hänförs
vid nedskrivningsprövningen 2023 till fjorton vertikaler av dotterbolag som bedöms utgöra kassagenererande
enheter. I segment Trade ingår per utgången av 2023 fyra vertikaler, i segment Industry ingår tre vertikaler och i
segment Services ingår sju vertikaler. Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-
period prövas årligen per kassagenererande enhet mot beräknat återvinningsvärde, vilket är nyttjandevärdet.
Not 14 Immateriella anläggningstillgångar, forts.
NYTTJANDEVÄRDE
Nyttjandevärdet beräknas som koncernens andel av nuvärdet av framtida beräknade kassaflöden genererade
av enheterna. Bedömningen av framtida kassaflöden baseras på rimliga och verifierbara antaganden som utgör
Storskogens bästa uppskattningar av de ekonomiska förhållanden som beräknas råda, varvid stor vikt läggs vid
externa faktorer. Bedömningen av framtida kassaflöden baseras på koncernledningens prognoser som tar sitt
ursprung i dotterbolagens senaste budgetar och prognoser och som aggregeras per vertikal. Dessa omfattar
budget för nästkommande år och prognos för en period om de därpå följande fyra åren. Kassaflöden efter
prognosperioden beräknas med ett antagande om en långsiktig tillväxttakt efter prognosperioden om 2 procent
per år. Bedömda framtida kassaflöden omfattar inte in- eller utbetalningar från finansieringsverksamheten. Det
beräknade nyttjandevärdet ska jämföras med det redovisade värdet på enheten. Viktiga antaganden vid
beräkningen är bland annat diskonteringsränta, försäljningstillväxt, justerad EBITA-marginal, utveckling av
rörelsekapital samt investeringsbehov. Olika antaganden har använts då varje vertikal i sig är en oberoende
enhet med unika förutsättningar.
Viktiga antaganden beskrivs nedan.
VIKTIGA ANTAGANDEN VID BERÄKNING AV NYTTJANDEVÄRDET PER VERTIKAL
Framtida kassaflöden, efter skatt, per vertikal har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta. Storskogen har
valt att göra beräkningen av nuvärden av fritt kassaflöde. Diskonteringsfaktorn återspeglar marknadsmässiga
bedömningar av pengars tidsvärde och de specifika risker som är knutna till respektive vertikal. Diskonterings-
faktorn återspeglar inte sådana risker som beaktats när de framtida kassaflödena beräknats. Som utgångspunkt
vid beräkningen av diskonteringsränta används företagets vägda genomsnittliga kapitalkostnad, företagets
marginella upplåningsränta och andra marknadsmässiga upplåningsräntor oberoende av Storskogens kapital-
struktur.
Diskonteringsräntan (före skatt) som använts varierar mellan de olika segmenten, inom segmentet Industry
har den i uppgått till 9,5 procent (9,0), inom segmentet Trade till 9,5 procent (9,0) samt inom segmentet Services
till 9,0 procent (8,4) och inom samtliga segment har en skattesats om 20,6 procent använts. För alla tre segment
har en långsiktig tillväxttakt på 2 procent antagits. För prognosperioderna har en justerad EBITA-marginal antagits
för varje vertikal, anpassad till tidigare perioders utfall och specifika förväntningar.
Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet för samtliga vertikaler. Inget nedskriv-
ningsbehov har identifierats.
KÄNSLIGHETSANALYS
Nyttjandevärdet av respektive vertikal är beroende av de antaganden som föreligger vid beräkningen av diskon-
terade kassaflöden. Marginalen mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet uppgår till ca 15 200 MSEK
vid ovan beskrivna antaganden. En känslighetsanalys visar att värdet för goodwill och övriga immateriella
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod försvaras för samtliga vertikaler även om den långsiktiga tillväxten
skulle vara en procentenhet lägre, justerade EBITA-marginalen en procentenhet lägre eller om diskonterings-
räntan skulle vara en procentenhet högre. En isolerad förändring av den långsiktiga tillväxten med en procent-
enhet påverkar det totala nyttjandevärdet med ca 2 800 MSEK och motsvarande förändring av den justerade
EBITA-marginalen påverkar med ca 2 300 MSEK samt motsvarande förändring av diskonteringsräntan påverkar
med ca 5 900 MSEK. Om samtliga dessa effekter försämras med en procentenhet samtidigt minskar nyttjande-
värdet med ca 9 500 MSEK och den återstående marginalen mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet
uppgår då till ca 5 700 MSEK.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 102
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Byggnader Maskiner, bilar Pågående
Ackumulerade anskaffningsvärden, MSEK och mark och inventarier
nyanläggningar
Konst
Summa
Ingående balans 2022-01-01
1 576
3 614
115
1
5 305
Rörelseförvärv
931
1 110
9
–
2 050¹⁾
Inköp
52
374
239
0
665
Omklassificering
27
142
–161
–
7
Avyttringar
–3
–234
4
0
–232
Omräkningsdifferenser
111
122
0
0
234
Utgående balans 2022-12-31
2 694
5 128
207
1
8 030
Ingående balans 2023-01-01
2 694
5 128
207
1
8 030
Rörelseförvärv
–
31
1
–
32¹⁾
Inköp
32
467
235
0
734
Omklassificering
47
195
–265
–
–22
Avyttring av dotterbolag/rörelser
–21
–161
–3
0
–185
Avyttringar och utrangeringar
–75
–297
0
–
–372
Omräkningsdifferenser
34
0
0
0
34
Utgående balans 2023-12-31
2 711
5 364
175
1
8 251
Byggnader Maskiner, bilar Pågående
Ackumulerade avskrivningar, MSEK och mark och inventarier
nyanläggningar
Konst
Summa
Ingående balans 2022-01-01
–582
–2 600
–
–
–3 183
Rörelseförvärv
–282
–602
–
–
–883¹⁾
Årets avskrivningar
–60
–345
–
–
–405
Omklassificering
–10
–14
–
–
–24
Avyttringar och utrangeringar
2
196
–
–
198
Omräkningsdifferenser
–34
–96
–
–
–129
Utgående balans 2022-12-31
–965
–3 460
–
–
–4 426
Ingående balans 2023-01-01
–965
–3 460
–
–
–4 426
Rörelseförvärv
–
–14
–
–
–14¹⁾
Årets avskrivningar
–66
–404
–
–
–470
Omklassificering
1
4
–
–
5
Avyttring av dotterbolag/rörelser
7
110
–
–
117
Avyttringar och utrangeringar
19
243
–
–
262
Omräkningsdifferenser
–9
0
–
–
–9
Utgående balans 2023-12-31
–1 013
–3 522
–
–
–4 534
Byggnader Maskiner, bilar Pågående
Redovisade värden, MSEK och mark och inventarier
nyanläggningar
Konst
Summa
Per 2022-12-31
1 729
1 668
207
1
3 604
Per 2023-12-31
1 699
1 842
175
1
3 717
1) Nettovärdet av tillgångar i rörelseförvärv uppgår för år 2023 till 18 MSEK (1 167).
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 103
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 16
VARULAGER
MSEK
2023-12-31
2022-12-31
Råvaror och förnödenheter
2 459
2 901
Varor under tillverkning
244
229
Färdiga varor och handelsvaror
1 724
1 984
Förskott leverantörer
95
89
Summa
4 522
5 203
Värdering till verkligt värde vid förvärv har belastat årets resultat med 0 MSEK (56), hänförligt till segmentet
Industry 0 MSEK (56).
NOT 17
FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
MSEK
2023-12-31
2022-12-31
Förutbetald försäkring
35
36
Förutbetalda kostnader för datorer och program
45
33
Förutbetalda licenskostnader
19
11
Förutbetalda varor och tjänster
66
58
Upplupna ej fakturerade intäkter
277
289
Upplupen leverantörsbonus
56
94
Andra förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
111
101
Summa
609
622
NOT 18
KUNDFORDRINGAR
MSEK
2023-12-31
2022-12-31
Kundfordringar
4 511
5 009
Reserv för förväntade kreditförluster
–70
–69
Summa
4 441
4 940
För beskrivning av reservering för förväntade kreditförluster, se not 27.
NOT 19
LIKVIDA MEDEL
MSEK
2023-12-31
2022-12-31
Likvida medel
1 560
3 022
Summa enligt rapporten över finansiell ställning
1 560
3 022
Likvida medel omfattas av reservering för förväntade kreditförluster. Reservering redovisas om inte beloppen
bedöms vara oväsentliga. Se not 27.
NOT 20 EGET KAPITAL
AKTIEKAPITAL
Per 31 december 2023 omfattade det registrerade aktiekapitalet 148 miljoner A-aktier med ett kvotvärde om
0,00051 kr/aktie (0,00051) och 1 521 miljoner B-aktier med ett kvotvärde om 0,00051 kr/aktie (0,00051). A-aktierna
innehar 10 röster per aktie och B-aktierna innehar 1 röst per aktie.
Registrerat aktiekapital uppgick per 31 december 2023 till 851 434 SEK (848 519).
2023–12–31
2022–12–31
Antal aktier
A–aktie
B–aktie
A–aktie
B–aktie
Tecknade och betalda aktier
Emitterade per 1 januari
148 001 374
1 515 762 394
148 001 374
1 524 761 814
Apportemission
–
–
–
7 848 641
Minskning genom inlösen av aktier i eget förvar
–
–
–
–16 848 061
Konvertering av lån i samband med förvärv av bolag
–
5 714 285
–
–
Emitterade per 31 december
148 001 374
1 521 476 679
148 001 374
1 515 762 394
Enligt bestämmelser i Bolagsordningen finns inga företrädesrätter till utdelning, varje aktie av serie A och serie B
har samma rätt till andel av bolagets tillgångar och vinst.
Vid ingången av 2022 hade Storskogen 17 miljoner aktier i eget förvar. Aktierna bestod av B-aktier som inte
påkallades inom ramen för övertilldelningsoptionen i samband med börsintroduktionen 2021. Under 2022 skedde
inlösen av samtliga aktier i eget förvar.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 104
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not 20 Eget kapital, forts.
NOT 21 RÄNTEBÄRANDE SKULDER
Nedan listas koncernens räntebärande skulder. För mer information om förfallostruktur och företagets exponering
för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 27.
MSEK
2023-12-31
2022-12-31
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder, redovisat värde
10 080
13 224
Förfall inom 2 år
7 973
3 073
Förfall inom 2-5 år
2 101
10 146
Förfall 5 år och senare
6
6
Leasingskulder, redovisat värde
1 222
1 229
Förfall inom 2-5 år
857
828
Förfall 5 år och senare
365
401
Summa redovisat värde
11 302
14 453
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
469
126
Avbetalningskontrakt
77
74
Leasingskulder
430
425
Summa
976
625
Utdelning
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning till bolagets aktieägare avseende räkenskapsåret 2023
om totalt 150 MSEK, varav 0,09 kronor per A- och B-aktie. Utdelningen blir föremål för fastställande på årsstämman
den 8 maj 2024.
RESERVER
MSEK
2023-12-31
2022-12-31
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv
575
77
Årets omräkningseffekt
84
498
Utgående omräkningsreserv
659
575
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv
–10
6
Omvärderingar redovisade via övrigt totalresultat, majoritetens andel
–102
–20
Skatt hänförligt till årets omvärderingar, majoritetens andel
21
4
Utgående säkringsreserv
–91
–10
Summa reserver
568
565
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter
från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som
koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter
i svenska kronor.
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på
kassaflödessäkringsinstrument hänförligt till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under
året lämnad vinstutdelning samt option för återköp av egna aktier. Balanserade vinstmedel innefattar även
värdeförändringar hänförliga till omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner samt därtill hörande skatt.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 105
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 22 PENSIONER
Det finns både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner inom koncernen. De mest väsentliga
förmånsbestämda planerna finns i Sverige och Schweiz och omfattar i huvudsak ålderspension. Nuvärdet på
pensionsförpliktelsen samt kostnaden för koncernens förmånsbestämda pensionsplaner bedöms i enlighet med
råd från oberoende, professionellt kvalificerad aktuarie med hjälp av den s.k. ”projected unit credit”-metod.
Övriga pensionssystem i koncernen är avgiftsbestämda och avser i huvudsak ålderspension. Dessa pensions-
premier är lönerelaterade och kostnadsförs löpande.
FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONER
Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension men även sjukpension och olika försäkringar. Pensions-
förpliktelserna är i Sverige säkerställda genom PRI som är ett ömsesidigt försäkringsbolag som kreditförsäkrar och
administrerar pensioner i egen regi. Hur stor pensionen blir beror på slutlönen och hur länge man är med i planen.
Pensionsförpliktelserna i Schweiz är säkerställda genom medel fonderade i pensionsstiftelser. Intjäningen baseras
på ålder, lön och antal år inom pensionsplanen. Planen finansieras av avgifter som betalas av de anställda och
av arbetsgivaren. Stiftelsens tillgångar är investerade i kvalificerade försäkringar, obligationer, aktier, fastigheter
och kontanter.
De förmånsbestämda planerna är inte huvudlösningen för koncernens dotterbolag utan utgör endast komple-
ment till avgiftsbestämda pensionsplaner. Av koncernens nuvarande dotterbolag har WIBE det beloppsmässigt
största förmånsbestämda pensionsåtagandet i koncernen och nettopensionsskulden uppgår till 101 MSEK (95)
och avser avsättningar i Sverige. Nettopensionsskulden i Artum uppgår till 22 MSEK (14) i Schweiz. Tillsammans står
WIBE samt Artum i Schweiz för 50 procent (55) av koncernens förmånsbestämda pensionsskuld. Förväntade
kostnader för samtliga förmånsbestämda pensionsplanerna för år 2024 uppgår till 55 MSEK (38).
Åtagande för pension för tjänstemän i Sverige (ITP) tryggas delvis genom försäkringar i Alecta. Pensionsplanen
som tryggas hos Alecta redovisas som avgiftsbestämd plan då det inte går att erhålla tillräckligt med uppgifter
för att koncernen ska kunna redovisa sin andel av pensionsplanen som förmånsbestämd. Alectas överskott kan
fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av
den kollektiva konsolideringsnivån till preliminärt 157 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av
marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings-
tekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Årets premier betalda till Alecta uppgår till
38 MSEK (49). För 2024 beräknas 26 MSEK (51) betalas i premier till Alecta.
Per 31 december 2023 är den genomsnittliga durationen på pensionsåtagandena i WIBE 16,7 år (17,2) och i
Artum 15,6 år (16,9).
Belopp redovisade i koncernbalansräkningen
2023-12-31
2022-12-31
MSEK
Sverige
Schweiz
Övriga
Summa
Sverige
Schweiz
Övriga
Summa
Nuvärdet av pensionsförpliktelsen
149
712
43
904
139
657
52
848
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde
–3
–657
–7
–667
–3
–659
–13
–675
Begränsning av återvinningsbart överskott
–
10
–
10
–
22
–
22
Nettoskuld som redovisas i balansräkningen
145
69
36
251
136
30
39
205
Nettotillgång som redovisas i balansräkningen
–
–4
–
–4
–
–9
–
–9
Nettoförändring av pensionsförpliktelsen
2023-12-31
2022-12-31
MSEK
Sverige
Schweiz
Övriga
Summa
Sverige
Schweiz
Övriga
Summa
Netto vid årets början
136
21
39
195
188
73
20
280
Rörelseförvärv/avyttringar
–
–6
–
–6
–
62
25
87
Nettokostnad
9
24
2
35
5
32
2
39
Utbetalningar
–7
–24
–5
–36
–7
–24
–2
–33
Aktuariella vinster/förluster i övrigt totalresultat
8
48
0
57
–50
–130
–7
–187
Valutakursdifferens
–
2
0
1
–
8
2
10
Netto vid årets slut
145
65
36
247
136
21
39
195
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 106
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not 22 Pensioner, forts.
Belopp redovisade i koncernresultaträkningen förmånsbestämda pensioner
2023-12-31
2022-12-31
MSEK
Sverige
Schweiz
Övriga
Summa
Sverige
Schweiz
Övriga
Summa
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period
3
24
1
29
3
34
2
39
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder
–
0
–
0
–
–3
–
–3
Inlösen/omklassificering till avgiftsbestämda pensioner
–
–
–
–
–2
–
–
–2
Räntenetto
5
0
1
6
3
1
0
4
Redovisat i resultatet
9
24
2
35
5
32
2
39
Redovisat i övrigt totalresultat
8
48
0
57
–50
–130
–7
–187
Förändring av nuvärdet för förmånsbestämda förpliktelser
2023-12-31
2022-12-31
MSEK
Sverige
Schweiz
Övriga
Summa
Sverige
Schweiz
Övriga
Summa
Förmånsbestämd pensionsförpliktelse vid periodens början
139
657
52
848
189
456
26
671
Rörelseförvärv/avyttringar
–
–68
–
–68
1
263
30
294
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period
3
23
1
27
4
32
2
38
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder
–
0
–
0
–
–3
–
–3
Räntekostnader
5
13
1
20
3
3
0
7
Aktuariella förluster (+)/vinster (–)
8
57
0
65
–50
–172
–7
–229
Bidrag från planens deltagare
–
23
–1
22
–
21
–1
20
Betalningar från planen
–7
–32
–10
–49
–7
–19
0
–26
Inlösen/omklassificering till avgiftsbestämda pensioner
–
–
–
–
–2
–
–
–2
Valutakursdifferens
–
40
–1
40
–
76
3
79
Förmånsbestämd pensionsförpliktelse
vid periodens slut
149
712
43
904
139
657
52
848
Av aktuariella vinster och förluster totalt är förändringen härledd till demografiska antaganden 0,3 MSEK (2,2), finansiella antaganden 64 MSEK (-232), erfarenhetsbaserade justeringar 1,4 MSEK (0,4).
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 107
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde
2023-12-31
2022-12-31
MSEK
Sverige
Schweiz
Övriga
Summa
Sverige
Schweiz
Övriga
Summa
Tillgångarnas verkliga värde vid periodens början
3
659
13
675
1
383
7
391
Rörelseförvärv
–
–63
–
–63
1
201
5
207
Avkastning utöver förväntan
–
–6
0
–6
–
–22
0
–21
Ränteintäkter
–
14
0
14
–
2
0
3
Bidrag från arbetsgivare
–
24
0
23
–
24
1
25
Avgifter som betalas av de anställda
–
23
–
23
–
21
–
21
Betalningar från planen
–
–32
–6
–38
–
–19
0
–19
Avgifter administration
–
–2
–
–2
1
–2
–
–1
Valutakursdifferens
–
40
0
40
–
70
1
70
Tillgångarnas verkliga värde vid periodens slut
3
657
7
667
3
659
13
675
Förvaltningstillgångarna består av följande
2023-12-31
2022-12-31
%
Sverige
Schweiz
Övriga
Summa
Sverige
Schweiz
Övriga
Summa
Tillgångar placerade hos försäkringsbolag
0
15
0
15
0
23
1
25
Tillgångar placerade i aktier
–
28
–
28
–
23
–
23
Tillgångar placerade i obligationer
–
26
–
26
–
25
–
25
Tillgångar placerade i fastigheter
–
19
–
19
–
17
–
17
Tillgångar placerade i likvida medel
–
3
1
4
–
3
1
4
Övriga placeringar
–
8
–
8
–
7
–
7
Summa
0
99
1
100
0
98
2
100
Av tillgångarna avser 442 MSEK (443) noterade tillgångar.
Not 22 Pensioner, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 108
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Principiella aktuariella antaganden
2023-12-31
2022-12-31
Sverige
Schweiz
Övriga
Sverige
Schweiz
Övriga
De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid
balansdagen var följande:
Diskonteringsränta, %
3,5
1,5
2,74
4,0
2,2
3,5
Inflation, %
1,8
1,25
2,16
2,1
1,8
2,3
Förväntade löneökningar, %
3,4
1,7
1,55
3,5
2,2
1,0
Dödlighetsantaganden
Aktuariella tabeller som använts
DUS23
100% x BVG 2020 GT
Framförallt RT Heubeck
Framförallt DUS21 men
100% x BVG 2020 GT
Framförallt RT Heubeck
2018
G men även RG 48
även DUS21_OblTjM
2018
G men även RG 48
och Taiwan Individual och Taiwan Individual
Annuity Table Annuity Table
Antagandena för Övriga visas som viktade medelvärden utifrån utgående nettoskuld.
Dödlighetsantaganden i de mest väsentliga planerna
2023-12-31
2022-12-31
Kvinnor
Män
Kvinnor
Män
WIBE (Sverige) livslängd vid 65 års ålder:
Nuvarande pensionärer födda på 50-talet
24,4
22,3
24,4
22,2
Framtida pensionärer födda på 70-talet
25,6
24,3
26,4
23,8
Artum (Schweiz) livslängd vid pensionsålder,
män 65 år, kvinnor 64 år:
Nuvarande pensionärer, idag 65 år
24,6
22,8
25,5
22,7
Framtida pensionärer, idag 45 år
26,6
25,1
27,5
25,0
Känslighetsanalys
Nedanstående tabell visar effekten på värdet av pensionsförpliktelsen i de mest väsentliga planerna och vid en
isolerad ändring av respektive antagande. Förändring Förändring
av anta- Effekt av anta- Effekt
MSEK gande % MSEK gande % MSEK
WIBE (Sverige)
Diskonteringsränta
–0,5
8
+0,5
–7
Framtida löneökning
–0,5
–1
+0,5
1
Inflation
–0,5
–7
+0,5
8
Förväntad livslängd
–1 år
4
+1 år
–4
Artum (Schweiz)
Diskonteringsränta
–0,5
25
+0,5
–22
Framtida löneökning
–0,5
–3
+0,5
2
Inflation
–0,5
0
+0,5
0
Förväntad livslängd
–1 år
–6
+1 år
6
Not 22 Pensioner, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 109
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 23 AVSÄTTNINGAR
MSEK
2023-12-31
2022-12-31
Avsättningar som är långfristiga skulder
Kostnader för omstruktureringsåtgärder
–
1
Avgångsvederlag, permitteringslön
1
1
Garantiåtaganden
63
61
Återställningskostnader
8
6
Förlustkontrakt
1
1
Övrigt
19
17
Summa
92
87
MSEK
2023-12-31
2022-12-31
Totalt redovisat värde vid periodens ingång
87
87
Företagsförvärv
–1
29
Avsättningar som gjorts under perioden
34
31
Belopp som tagits i anspråk under perioden
–12
–32
Outnyttjade belopp som har återförts under perioden
–15
–34
Ökning under perioden av diskonterade belopp
–
2
Omräkningsdifferens
–1
5
Totalt redovisat värde vid periodens utgång
92
87
Varav total långfristig del av avsättningarna
54
44
Varav total kortfristig del av avsättningarna
38
43
Garantier och återställningskostnader
Redovisade avsättningar för garantier knutna till produkter och tjänster bygger på beräkningar gjorda utifrån
historiska data eller i specifika fall utifrån individuell bedömning.
Övrigt
Här ingår de avsättningar som inte klassificerats som garantier och återställningskostnader såsom personal-
relaterande ersättningar.
NOT 24 ÖVRIGA SKULDER
MSEK
2023-12-31
2022-12-31
Övriga långfristiga skulder
Tilläggsköpeskillingar¹⁾
55
381
Option för utköp av innehav utan bestämmande inflytande
1 716
1 936
Övrigt
42
26
Summa
1 814
2 343
Övriga kortfristiga skulder
Momsskuld
462
498
Personalskatt
112
121
Factoring
11
57
Tilläggsköpeskillingar¹⁾
265
616
Option för utköp av innehav utan bestämmande inflytande
221
55
Skuld erhållna bidrag
5
5
Skuld till anställda
41
46
Konvertibel
132
43
Förskott från kunder
84
55
Övrigt
41
121
Summa
1 373
1 616
1) För mer information om tilläggsköpeskillingar se not 26 Finansiella instrument.
Förändring av optioner för utköp av innehav utan bestämmande inflytande, MSEK
2023
IB
Förvärv
Avyttringar
Utbetalt
Omvärdering/fx
UB
1 991
113
–25
–180
38
1 937
Se not 1 för mer information om värderingsmetodiken avseende optioner för utköp av innehav utan bestäm-
mande inflytande. För löptidsanalys över de lång- och kortfristiga skulderna se not 27.
NOT 25
UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
MSEK
2023-12-31
2022-12-31
Upplupna personalkostnader
721
730
Upplupna pensionskostnader
11
8
Upplupna sociala avgifter
356
357
Upplupna räntekostnader
69
59
Upplupna konsultarvoden
63
28
Upplupen kundbonus
239
246
Upplupna kostnader för material
95
95
Förutbetalda intäkter
101
102
Övriga upplupna kostnader
220
308
Summa
1 876
1 933
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 110
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 26 FINANSIELLA INSTRUMENT
VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Per 2023-12-31 Finansiella tillgångar/ skulder värderade Finansiella tillgångar/ skulder värderade Finansiella tillgångar/skulder värderade Summa
MSEK till upplupet anskaffningsvärde till verkligt värde via resultatet till verkligt värde via övrigt totalresultat redovisat värde
Finansiella tillgångar
Finansiella placeringar
–
9
–
9
Långfristiga fordringar
52
–
2
54
Kundfordringar
4 441
–
–
4 441
Övriga fordringar
975
–
32
1 007
Kortfristiga placeringar
–
0
–
0
Likvida medel
1 560
–
–
1 560
Summa
7 027
9
35
7 071
Finansiella skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling
–
320
–
320
Skulder till kreditinstitut
5 281
–
79
5 359
Obligationer
4 972
–
–
4 972
Övriga långfristiga skulder
42
–
–
42
Avbetalningskontrakt
293
–
–
293
Leverantörsskulder
2 271
–
–
2 271
Övriga kortfristiga skulder
2 763
–
–
2 763
Summa
15 622
320
79
16 021
Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellen ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna.
Per 2022-12-31 Finansiella tillgångar/ skulder värderade Finansiella tillgångar/ skulder värderade Finansiella tillgångar/skulder värderade Summa
MSEK till upplupet anskaffningsvärde till verkligt värde via resultatet till verkligt värde via övrigt totalresultat redovisat värde
Finansiella tillgångar
Finansiella placeringar
–
8
–
8
Långfristiga fordringar
33
–
39
72
Kundfordringar
4 940
–
–
4 940
Övriga fordringar
1 056
–
40
1 096
Kortfristiga placeringar
–
1
–
1
Likvida medel
3 022
–
–
3 022
Summa
9 051
9
79
9 139
Finansiella skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling
–
997
–
997
Skulder till kreditinstitut
7 133
–
64
7 197
Obligationer
5 961
–
–
5 961
Övriga långfristiga skulder
26
–
–
26
Avbetalningskontrakt
263
–
–
263
Leverantörsskulder
2 563
–
–
2 563
Övriga kortfristiga skulder
2 836
43
–
2 878
Summa
18 782
1 040
64
19 886
Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellen ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna .
För information om koncernens leasingskulder, se not 28.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 111
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not 26 Finansiella instrument, forts.
Per 2022-12-31
Skillnad verkligt
och bokfört värde,
relaterat till mark-
nadsnoterade
MSEK
NIVÅ 1
NIVÅ 2
NIVÅ 3
ÖVRIGT¹⁾
obligationer
TOTALT
Finansiella tillgångar
Finansiella placeringar
–
–
–
8
–
8
Långfristiga fordringar
–
39
–
33
–
72
Kundfordringar
–
–
–
4 940
–
4 940
Övriga fordringar
–
40
–
1 056
–
1 096
Kortfristiga placeringar
1
–
–
–
–
1
Likvida medel
3 022
–
–
–
–
3 022
Summa
3 023
79
–
6 037
–
9 139
Finansiella skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling
–
–
997
–
–
997
Skulder till kreditinstitut
–
64
–
7 133
–
7 197
Obligationer
–
4 753
–
–
1 208
5 961
Övriga långfristiga skulder
–
–
–
26
–
26
Avbetalningskontrakt
–
–
–
263
–
263
Leverantörsskulder
–
–
–
2 563
–
2 563
Övriga kortfristiga skulder
–
43
–
2 836
–
2 878
Summa
–
4 859
997
12 822
1 208
19 886
1) För att möjliggöra avstämning mot poster i balansräkningen har finansiella instrument som ej värderas till verkligt värde samt
andra tillgångar och skulder som ingår i balans posterna inkluderats i Övrigt .
Derivat i nivå 2 har värderats till verkligt värde utifrån underlag från utgivande institut.
Obligationer och konvertibler i nivå 2 har värderats till verkligt värde via härledning från prisnoteringar.
Förändringar av finansiella Omvärdering/ Valuta-
skulder nivå 3, MSEK
IB
Förvärv
Utbetalt
diskontering
effekt
UB
Villkorad tilläggsköpeskilling 2023
997
80
–636
–123
3
320
Villkorad tilläggsköpeskilling 2022
936
702
–412
–257
28
997
Givet att det finns ett stort antal villkorade tilläggsköpeskillingar från förvärv i koncernen och att dessa har
väsentliga skillnader i villkor, framtidsprognoser och löptid, så kan en känslighetsanalys inte ge en rättvisande bild
över potentiella förändringar i värderingen. En förändring av diskonteringsräntan med en procent skulle påverka
skulden för tilläggsköpeskillingarna med +/– 1 MSEK.
Verkligt värde på de villkorade tilläggsköpeskillingarna har beräknats baserat på det förväntade utfallet av de i
kontrakten uppsatta målen, givet en diskonteringsränta på 11,2 procent (10,6).
Se not 5 angående förändringar på grund av förvärv.
VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE
Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid
överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen nedan visar finansiella
instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna
definieras enligt följande:
Nivå 1 Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder
Nivå 2 Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen
direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar)
Nivå 3 Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. icke observer-
bara indata)
VERKLIGT VÄRDE I UPPLYSNINGSSYFTE
För tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde anses det redovisade värdet vara en god
approximation av det verkliga värdet.
Givet de korta räntebindningstiderna och posternas löptid påvisar beräkningar att det ej föreligger en väsentlig
skillnad mellan upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde.
KONCERNENS VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE
Per 2023-12-31
Skillnad verkligt
och bokfört värde,
relaterat till mark-
nadsnoterade
MSEK
NIVÅ 1
NIVÅ 2
NIVÅ 3
ÖVRIGT¹⁾
obligationer
TOTALT
Finansiella tillgångar
Finansiella placeringar
–
–
–
9
–
9
Långfristiga fordringar
–
2
–
52
–
54
Kundfordringar
–
–
–
4 441
–
4 441
Övriga fordringar
–
32
–
975
–
1 007
Kortfristiga placeringar
0
–
–
–
–
0
Likvida medel
1 560
–
–
–
–
1 560
Summa
1 560
35
–
5 476
–
7 071
Finansiella skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling
–
–
320
–
–
320
Skulder till kreditinstitut
–
79
–
5 281
–
5 359
Obligationer
–
5 065
–
–
-93
4 972
Övriga långfristiga skulder
–
–
–
42
–
42
Avbetalningskontrakt
–
–
–
293
–
293
Leverantörsskulder
–
–
–
2 271
–
2 271
Övriga kortfristiga skulder
–
–
–
2 763
–
2 763
Summa
–
5 144
320
10 650
–93
16 021
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 112
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 27 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING
Koncernen eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av finansiella risker i enlighet med den av styrelsen
fastslagna finanspolicyn. Företagets resultat och kassaflöde påverkas dock både av förändringar i omvärlden
och av koncernens eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som
koncernen möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika typer av finansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränte-
risk, valutarisk och annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Det är koncernens finansfunktion som
har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete vilket inkluderar finansiella risker. Riskarbetet omfattar att
identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs inför. Prioritet ges de risker som vid en samlad
bedömning avseende möjlig påverkan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge mest negativ effekt för
koncernen. Koncernens övergripande målsättning för finansiella risker är att säkerställa kort- och långsiktig
kapitalförsörjning, uppnå en långsiktig och stabil kapitalstruktur med granulerad förfallostruktur samt uppnå låg
riskexponering.
KREDITRISK
Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därige-
nom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens kreditrisk uppstår i första hand genom fordringar på
kunder, förskottsbetalningar till leverantörer samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar vid varje
rapporteringstillfälle befintliga exponeringars kreditrisk med beaktande av framåtblickande faktorer. En bedöm-
ning utförs när koncernen blir exponerad mot kreditrisk.
Koncernen har reserverat förväntade kreditförluster för kundfordringar. Utöver kundfordringar bevakar koncer-
nen reserveringsbehov även för andra finansiella instrument såsom likvida medel. I de fall beloppen bedöms vara
väsentliga sker en reservering för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument.
Kreditrisk i kundfordringar och avtalstillgångar (förenklad metod för kreditriskreserv)
För koncernen förekommer kreditrisk främst i kundfordringar. Koncernens målsättning är att ha en kontinuerlig
uppföljning av denna kreditrisk. Kreditrisker uppstår både inom den dagliga operationella affärsverksamheten
och genom finansiella transaktioner. Kundfordringar är spridda över ett stort antal kunder vilket minskar kredit-
risken. Kreditrisken relaterad till den operationella affärsverksamheten hanteras lokalt på bolagsnivå. Även den
finansiella verksamheten är förknippad med viss motpartsrisk. Denna exponering uppstår bland annat genom
placering av likviditet, via upplåning och eventuella derivatinstrument. Koncernen har fastställda riktlinjer för att
säkra att försäljning av produkter och tjänster sker till kunder med lämplig kreditbakgrund och att kreditrisken vid
behov och om möjligt minskas genom exempelvis förskottsbetalning, garantier eller annan kreditförstärkning.
Betalningsvillkoren uppgår normalt till mellan 30 och 90 dagar beroende på motpart. De historiska kreditförlus-
terna uppgår till ett ringa belopp i förhållande till koncernens omsättning: 0 procent (0).
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för redovisning av förväntade kreditförluster för kundfordringar.
Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för
samtliga fordringar. Koncernen tillämpar ”historisk förlustandel” för samtliga kundfordringar. Metoden tillämpas i
kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer inklusive information om enskilda kunder
och ledningens bedömning av påverkan från branschens konjunktur.
Om faktorer indikerar att betalningsinställelse föreligger, sker en individuell bedömning för att uppskatta den
förväntade kreditförlusten utöver förlustandelen. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon
förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats.
Åldersanalys kundfordringar
2023-12-31
2022-12-31
Brutto
Nedskrivningar
Netto
Brutto
Nedskrivningar
Netto
Ej förfallna kundfordringar
3 596
–
3 596
4 069
–
4 069
Förfallna kundfordringar:
1-90 dagar
767
–
767
768
–
768
>91 dagar
148
–70
78
172
–69
103
Summa
4 511
–70
4 441
5 009
–69
4 940
Kreditkvaliteten på fordringar som är förfallna mindre än 90 dagar bedöms vara god, baserat på historiskt låga kreditförluster.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 113
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not 27 Finansiella risker och riskhantering, forts.
Kreditriskexponering
Koncernens kundfordringar är spridda på flertalet olika kunder, och det föreligger inte någon betydande kredit-
riskkoncentration till enstaka motparter. Nedan anges koncernens betydande kreditriskkoncentrationer avseende
tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster.
Kreditriskexponering (brutto) per 2023-12-31
Koncernens kreditriskexponering utgörs av kundfordringar och likvida medel. Kundfordringar med bruttovärde
4 511 MSEK (5 009) utgörs av fordringar på bolag utan kreditriskbetyg. Likvida medel 1 560 MSEK (3 022) är place-
rade hos finansiella institut med hög kreditvärdighet (AA-). Bedömningen har gjorts att det inte skett någon
väsentlig ökning av kreditrisk för någon av koncernens finansiella tillgångar.
MARKNADSRISK
Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på
grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas av IFRS i tre typer; ränterisk, valutarisk och andra
prisrisker. De marknadsrisker som påverkar koncernen utgörs främst av ränterisk och valutarisk.
Ränterisk
Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund
av förändringar i marknadsräntor. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens upplåning till
rörlig ränta. Vid balansdagens utgång var de väsentligaste lånen från kreditinstitut upptagna till rörlig ränta. För
att hantera ränterisken används räntederivat i syfte att förändra upplåningens räntebindningstid. Enligt gällande
policy är målsättningen att den genomsnittliga räntebindningen på upplåningen skall vara mellan 6 månader
och 3 år. Per 31 december 2023 var den genomsnittliga räntebindningstiden 15.8 (7,7) månader.
Givet den lånestruktur som fanns per balansdagen samt de räntesäkringar som gjorts, får en ränteförändring
med 1 procentenhet en påverkan på resultat före skatt med +/- 90 MSEK.
I nedan tabell specificeras villkoren och återbetalningstidpunkterna för respektive räntebärande skuld:
MSEK
Valuta
Förfall
Ränta
%
2023-12-31
2022-12-31
Skulder till kreditinstitut
SEK
2024–2025
Rörlig/STIBOR 3M
Marginal 2,8–3,75%
5 281
7 133
Obligationslån
SEK
2025,
2027
Rörlig/STIBOR 3M
Marginal 3,0–6,9%
4 972
5 961
Avbetalningskontrakt
SEK
2023–2027
Rörlig/Fast
Marginal 1,3–5,0%
293
263
Leasingskulder
SEK
¹⁾
Rörlig/Fast
¹⁾
1 652
1 654
Summa
12 198
15 012
1) Koncernen leasar produktionsutrustning under ett flertal olika leasingavtal som löper med varierande ränta och förfallostruktur.
Förväntade kreditförluster för kundfordringar
(enligt förenklad metod), MSEK
2023
2022
Ingående redovisat värde
–69
–49
Förvärv av dotterbolag
–
–22
Återföring av tidigare reserveringar
21
7
Nedskrivningar
–3
2
Bortskrivna belopp (konstaterad kreditförlust)
5
15
Årets avsättning för kreditförluster
–23
–25
Återvunna, tidigare bortskrivna belopp
–
1
Omräkningsdifferens / Valutadifferens
–1
2
Utgående redovisat värde
–70
–69
LIKVIDA MEDEL
Koncernens kreditrisk uppstår även från placering av likvida medel. Koncernens målsättning är att ha en kontinu-
erlig uppföljning av kreditrisk hänförlig till placeringar. För placeringar på bankkonton ska motparten ha en
kreditvärdighet om minst A/A2 i enlighet med Standard & Poor och Moody’s.
Reservering för förväntade kreditförluster (generell metod)
De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster enligt den generella metoden
utgörs av övriga fordringar och likvida medel. Enligt den generella metoden mäts kreditrisken för de nästkom-
mande 12 månaderna. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod där förväntade kreditförluster värderas till
produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponering vid fallissemang. Hänsyn
tas även till annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster.
Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran eller tillgång. Sådan
bedömning baseras på om väsentlig försämring av kreditvärdighet sker. Vid väsentlig ökning av kreditrisk mäts
kreditrisken för exponeringens återstående löptid.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 114
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not 27 Finansiella risker och riskhantering, forts.
förväntas vara effektiva, dvs det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet
motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöden avseende risk i säkrad post. Det ekonomiska sambandet
fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Källor till säkringsineffektivitet
omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet i värdering av säkringsinstrumentet och ej perfekt matchande
kassaflöden mellan säkringsinstrumentet och säkrade kassaflöden. Koncernen bedömer att källorna till säkrings-
ineffektivitet inte är väsentliga beaktat kreditvärdigheten hos parterna samt då säkring sker av avtalade kassa-
flöden i projekt.
Valutaderivat
För att säkra framtida kontrakterade kassaflöden i projekt där intäkterna är i utländsk valuta, har koncernen ingått
valutaterminskontrakt för att säkra valutarisken. Koncernen tillämpar sedan april 2020 säkringsredovisning i form
av kassaflödessäkringar avseende valuta. Per balansdagen 31 december 2023 redovisades den ackumulerade
effekten på des kassaflödessäkrade valutaderivaten i säkringsreserven inom eget kapital med -1 MSEK (-10) efter
skatt.
Räntederivat
När koncernen lånar till rörlig ränta och ändrar ränteexponeringen genom att ingå ränteswapavtal, i vilket det
avtalas att rörlig ränta erhålles och fast ränta betalas, klassificeras säkringsförhållandet som en kassaflödessäk-
ring. När säkringsredovisning tillämpas redovisas den effektiva delen av säkringsinstrumentets värdeförändring i
övrigt totalresultat. De räntederivat som utgör säkringstransaktioner är matchade mot enskilda lån. Koncernen
inledde säkringsredovisning i oktober 2023. Per balansdagen 31 december 2023 redovisas den ackumulerade
effekten på dessa kassaflödessäkrade räntederivat i säkringsreserven inom eget kapital med -90 MSEK efter skatt.
En analys visar att +/- 1 procent förändring i de rörliga marknadsräntorna ger en effekt om ca +/- 74 MSEK i
säkringsreserven inom eget kapital efter skatt.
Säkring av framtida kassaflöden (kassaflödessäkring)
Säkringsinstrument som identifierats i Förändring i verkligt värde för mätning
säkringsrelationer vid utgången av året av effektivitet under året
MSEK
Nominellt belopp
Redovisat värde
Post i balansräkningen
Säkringsinstrument
Säkrad post
År 2023
Valutaterminer, sålt EUR, köpt SEK
21
–2
Kortfristiga räntebärande skulder
2
–21
Räntederivat, rörligt till fast ränta, SEK
3 250
–64
Långfristiga räntebärande skulder
–114
–3 250
År 2022
Valutaterminer, sålt EUR, köpt SEK
170
–14
Kortfristiga räntebärande skulder
14
-170
Valutarisk
Risken att verkliga värden och kassaflöden avseende finansiella instrument kan fluktuera när värdet på utländska
valutor förändras kallas valutarisk. För att säkra framtida kontrakterade kassaflöden i projekt där intäkterna är i
utländsk valuta, har koncernen ingått valutaterminskontrakt för att säkra valutarisken. Koncernen är exponerad för
olika typer av valutarisker bland annat från koncernens försäljning och inköp i utländska valutor. Dessa valutaris-
ker består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument, kund- eller leverantörsskulder, dels av
valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden. Dessa risker benämns transaktionsexponering. I
årets resultat för koncernen ingår valutakursdifferenser med –34 MSEK (+27) i rörelseresultatet och med –56 MSEK
(19) i finansnettot.
Av årets redovisade Rörelseresultat om 2 446 MSEK (2 613) härrör ca 44 procent (37) från en funktionell valuta
annan än SEK, varav exponeringen i EUR är den största och utgör 11 procent (10), således får en förändring om 1
procent i Eurokursen jämfört med den svenska kronan en effekt om +/– 3 MSEK (3) på Rörelseresultatet.
Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar och skulder till koncernens
rapporteringsvaluta, så kallad omräkningsexponering. I totalresultatet ingår sådana effekter med 73 MSEK (566),
den största omräkningsexponeringen finns mot CHF (20 procent av nettotillgångarna), mot NOK (6 procent) och
mot GBP (5 procent), medan 53 procent av nettotillgångarna återfinns i bolag som rapporterar i SEK. En känslig-
hetsanalys visar att 1 procent förändring i CHF, allt annat lika, jämfört med den svenska kronan påverkar omräk-
ningsreserven med 41 MSEK, motsvarande för NOK är 12 MSEK och för GBP 9 MSEK.
SÄKRINGSREDOVISADE DERIVAT, KASSAFLÖDESSÄKRING
Koncernen tillämpar säkringsredovisning i form av kassaflödessäkringar. Då en säkringstransaktion ingås doku-
menteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom målet för riskhanteringen och
strategin. Fastställd säkringskvot mellan säkringsinstrument och säkrad post baseras på de säkringskvoter som
föreligger i de faktiska säkringarna, säkringskvoten är 1:1 för samtliga säkringar. Säkringar utformas så att de kan
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 115
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not 27 Finansiella risker och riskhantering, forts.
Behovet av refinansiering ses regelbundet över av koncernen och styrelsen för att säkerställa finansiering av
företagets expansion och investeringar. Målsättningen är att säkerställa att koncernen löpande har tillgång till
extern upplåning utan att kostnaden för upplåningen ökar väsentligt. Refinansieringsrisken minskas genom att
strukturerat och i god tid starta refinansieringsprocessen. För större lån påbörjas processen senast 3–9 månader
före förfallodagen. Refinansieringsrisken begränsas även genom att löptiden på kapitalbindningen i låneport-
följen sprids över tid. Den genomsnittliga kapitalbindningstiden är för närvarande 1,9 år.
Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder
framgår av tabellen nedan. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på
balansdagen. Skulder har inkluderats i den period när återbetalning tidigast kan krävas.
2023-12-31
Totalt inkl. Redovisat
Löptidsanalys, MSEK
<1 år
1-5 år
>5 år
ränta värde
Skulder till kreditinstitut (inkl. obligationer)
867
11 530
6
12 404
10 546
Leasingskulder
546
951
461
1 958
1 652
Övriga långfristiga skulder
–
1 814
–
1 814
1 814
Leverantörsskulder
2 271
–
–
2 271
2 271
Övriga kortfristiga skulder
1 373
–
–
1 373
1 373
Summa
5 057
14 294
467
19 819
17 656
2022-12-31
Totalt inkl. Redovisat
Löptidsanalys, MSEK
<1 år
1-5 år
>5 år
ränta värde
Skulder till kreditinstitut (inkl. obligationer)
730
13 698
7
14 435
13 357
Leasingskulder
425
915
435
1 775
1 654
Övriga långfristiga skulder
–
2 343
–
2 343
2 343
Leverantörsskulder
2 563
–
–
2 563
2 563
Övriga kortfristiga skulder
1 616
–
–
1 616
1 616
Summa
5 334
16 956
442
22 732
21 534
Avtalet gällande den syndikerade låneramen innehåller finansiella åtaganden (kovenanter) vad gäller ränte-
bärande nettoskuld/rörelseresultat (justerad RTM EBITDA) och soliditet som måste uppfyllas för att undvika en
ökad upplåningskostnad. Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA får inte överstiga 3,5. Storskogen har inte
brutit mot dessa åtaganden under 2023 eller tidigare.
Nedan visas kreditavtal/-ramar som Storskogen har ingått:
2023-12-31
2022-12-31
MSEK
Belopp
Utnyttjad
Belopp
Utnyttjad
Revolverande kreditfacilitet
11 096
4 524
11 128
4 128
Summa
11 096
4 524
11 128
4 128
Löptidsanalys
Förfall
Säkringsinstrument vid utgången av året
(kassaflödessäkring) –1 år
1–3 år
3–5 år
Total
År 2023
Räntederivat, rörligt till fast ränta, SEK, nominellt belopp
–
1 500
1 750
3 250
Genomsnittlig fast ränta
–
3,63%
2,75%
3,16%
Valutaterminer, nominella belopp, MSEK
21
–
–
21
Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK
10,26
–
–
10,26
År 2022
Valutaterminer, nominella belopp, MSEK
149
–
21
170
Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK
10,31
–
10,26
10,30
Avstämning av säkringsreserv och omräkningsreserv inom Eget kapital
2023 2023 2022 2022
Säkrings- Omräk- Säkrings- Omräk-
MSEK reserv ningsreserv reserv ningsreserv
Ingående bokfört värde
–10
653
7
87
Tillkommande poster under perioden,
redovisade i övrigt totalresultat
–103
97
–14
566
Skatt
21
–24
–2
–
Summa tillkommande poster,
redovisade i övrigt totalresultat
–81
73
–16
566
Utgående bokfört värde
–91
726
–10
653
varav fortlöpande säkringar
-92
–
–14
–
Likviditetsrisk och refinansieringsrisk
Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med
finansiella skulder som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång. Företaget hanterar likviditetsrisken
genom kontinuerlig uppföljning av verksamheten samt genom att upprätthålla en koncernkontostruktur som
säkerställer bolagens kreditbehov. Koncernen prognostiserar löpande framtida kassaflöden utifrån olika scena-
rier för att säkerställa att finansiering sker i tid.
Risken mildras av koncernens goda likviditetsreserver vilka är omedelbart tillgängliga. Utöver eget kapital är
koncernens verksamhet i allt väsentligt finansierad via tecknade lån och kreditfaciliteter om totalt 17 118 MSEK
(20 094). Koncernens finansieringsvillkor utgörs av räntebärande nettoskuld i förhållande till justerad RTM EBITDA,
vilket uppfylldes per balansdagen med god marginal. Av det totala kreditbeloppet bestod vid årsskiftet 11 096
MSEK (11 128) av en revolverande kreditfacilitet varav 6 572 MSEK (7 000) var outnyttjad och 4 972 MSEK (5 961) av
obligationslån. Den totala likviditetsreserven bestående av likvida medel, kortfristiga placeringar och checkräk-
ningskrediter uppgick per balansdagen till 8 132 MSEK (10 022).
Med refinansieringsrisk avses risken för att finansiering för förvärv eller utveckling inte kan behållas, förlängas,
utökas, refinansieras eller att sådan finansiering endast kan ske på villkor som är oförmånliga för koncernen.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 116
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not 27 Finansiella risker och riskhantering, forts.
NOT 28 LEASINGAVTAL
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
Nyttjanderättstillgångar
Maskiner
MSEK
Lokaler
och bilar
Totalt
Leasingskuld
Ingående balans 2022-01-01
893
316
1 209
1 166
Tillkommande avtal
779
274
1 053
1 049
Avskrivningar på
nyttjanderättstillgångar
–335
–196
–531
–
Avslutade avtal
–38
–15
–53
–52
Omvärderingar av avtal
–19
8
–10
–10
Räntekostnader på leasingskulder
–
–
–
63
Leasingavgifter
–
–
–
–596
Omräkningsdifferenser
27
6
33
34
Utgående balans 2022-12-31
1 307
393
1 701
1 654
Tillkommande avtal
388
247
635
627
Avskrivningar på
nyttjanderättstillgångar
–377
–208
–585
–
Avslutade avtal
–60
–39
–99
–89
Omvärderingar av avtal
23
18
42
42
Räntekostnader på leasingskulder
–
–
–
90
Leasingavgifter
–
–
–
–653
Omräkningsdifferenser
–15
–3
–19
–18
Utgående balans 2023-12-31
1 266
408
1 674
1 652
Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasing-
verksamheter:
MSEK
2023
2022
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
–585
–531
Räntekostnader på leasingskulder
–90
–63
Kostnad avseende korttidsleasingavtal
–19
–30
Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde
–4
–6
Resultateffekt på avslutade avtal
–10
–1
Summa
–708
–630
Kassautflödet hänförligt till leasingavtal uppgick till 676 MSEK (632). För löptidsanalys av leasingavtal, se not 27.
KAPITALHANTERING
Den av styrelsen antagna finanspolicyn stipulerar att koncernen ska bedriva finansverksamheten med god
kontroll och med ordnade finansieringsförhållanden, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och
övriga intressenters förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Baserat på en
avvägning mellan avkastning och finansiell stabilitet har det långsiktiga målet för räntebärande nettoskuld i
förhållande till justerad RTM EBITDA satts till 2,0-3,0. Anpassningen till detta mål utgör en del av den strategiska
planeringen och nivån på skuldsättningen följs upp löpande i den interna rapporteringen till ledning och styrelse.
I koncernens bankvillkor mäts räntebärande nettoskuld i förhållande till Justerad RTM EBITDA, det vill säga som om
Storskogen hade ägt alla bolag som ägdes per 31 december 2023 under den senaste tolvmånadersperioden. För
ytterligare information om koncernens Justerade RTM EBITDA se avsnittet Definition av nyckeltal.
Justerad RTM EBITDA
MSEK
2023
2022
Justerad RTM EBITDA
4 305
4 658
Räntebärande Nettoskuld
Räntebärande skulder
12 525
15 282
Minus likvida medel, kortfristiga placeringar och finansiella tillgångar
–1 623
–3 022
Räntebärande nettoskuld¹⁾
10 902
12 260
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuldsättningsgrad (Räntebärande nettoskuld / Justerad RTM EBITDA)
2,5
2,6
1) Finansiella skulder i denna beräkning avser endast långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder, exkluderat framtida minori-
tetsoptioner och tilläggsköpeskillingar.
Justerad RTM EBITDA
Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar, exklusive jämförelsestörande poster. Justerad RTM EBITDA
beräknas som bolagets redovisade justerade EBITDA under den senaste tolvmånadersperioden justerat för
bidrag från verksamheter som avtalsmässigt tillträddes av koncernen under den senaste tolvmånadersperioden.
Syftet är att bedöma koncernens operationella aktiviteter. EBITDA är ett komplement till rörelseresultatet. Justerad
EBITDA underlättar jämförelser av EBITDA mellan perioder.
MSEK
2023
2022
Rörelseresultat
2 465
2 905
Jämförelsestörande poster¹⁾
–69
–118
RTM avskrivningar
1 910
1 870
RTM nedskrivningar på immateriella tillgångar
0
0
Justerad RTM EBITDA
4 305
4 658
1) Jämförelsestörande poster för 2023 och 2022 inkluderar omvärderingar av tilläggsköpeskillingar, avskrivningar av uppskrivningar
till verkligt värde från förvärv, stämpelskatt vid utländska rörelseförvärv, centrala omstruktureringskostnader och realisations-
resultat vid avyttring av rörelse. Exkludering av jämförelsestörande poster ökar jämförbarheten av resultatet mellan perioder.
För sammanställning över jämförelsestörande poster, se avsnittet Definition av nyckeltal.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 117
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Koncernens leasingavtal och redovisningen av dessa
Koncernens leasingavtal består huvudsakligen av lokalhyra, bilar och maskiner.
Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index
eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar
baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätts-
tillgången.
Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen
över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade
leasingskulden.
Nyttjanderättstillgångarna värderas till anskaffningsvärde vilket motsvarar det belopp leasingskulden
ursprungligen värderats till. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken är densamma som
leasingperioden
Optioner att förlänga och säga upp avtal
Ett flertal leasingkontrakt, framförallt avseende lokalhyror, inom koncernen har förlängningsoptioner. Optioner att
förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal gällande lokaler och
maskiner. En bedömning görs avseende varje enskilt leasingkontrakt huruvida dessa förlängningsoptioner med
rimlig säkerhet kommer att nyttjas. De leasingkontrakt som med rimlig säkerhet kommer att nyttjas inkluderas
i leasingperioden.
Avgifter för korttidsleasingavtal och tillgångar av lågt värde
Avtal för korttidsleasing och leasing där underliggande tillgång är av mindre värde kostnadsförs linjärt i
resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre, efter beaktande av
förlängningsoptioner.
Not 28 Leasingavtal, forts.
NOT 29
STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER
MSEK
2023-12-31
2022-12-31
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar
Fastighetsinteckningar
10
14
Företagsinteckningar
20
23
Tillgångar med äganderättsförbehåll
283
227
Övriga
41
111
Summa
354
375
Övriga ställda panter och säkerheter
Bankgaranti till förmån för beställare
173
136
Summa
173
136
Summa ställda säkerheter
527
511
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser, övriga
30
19
Summa eventualförpliktelser
30
19
En övervägande del av bankgarantierna har ställts ut till beställare av entreprenaduppdrag. Risken för att
garantierna nyttjas bedöms som låg i förhållande till historik.
NOT 30 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
En förteckning av koncernens dotterföretag, vilka även är de företag som är närstående till moderföretaget,
anges i not 31 Andelar i koncernföretag. Alla transaktioner mellan Storskogen Group AB (publ) och dess dotter-
företag har eliminerats i koncernens redovisning. Samtliga transaktioner med närstående har skett till marknads-
mässiga villkor.
För information om ersättning till ledande befattningshavare, se not 9 Anställda, personalkostnader och
ledande befattningshavares ersättningar.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 118
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 31 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Storskogen Group AB (publ)’s innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av koncernens redovisning framgår av nedanstående tabell:
Specifikation av koncernens innehav
Kapitalandel/rösträttsandel
Företag
Org.nr
Säte
2023-12-31
2022-12-31
Storskogen Group AB (publ)
559223-8694
Stockholm
Moderföretag
Moderföretag
Storskogen Group International AB
559248-2144
Stockholm
100,0%
100,0%
Storskogen Schweiz AG
CHE-348.450.254
Zürich, Schweiz
100,0%
100,0%
Storskogen Schweiz
CHE-252.503.539
Zürich, Schweiz
100,0%
100,0%
Management AG
LNS Holding SA
CHE-116.025.868
Neuchâtel, Schweiz
100,0%
100,0%
PerfectHair AG
CH-020.3.032.319-8
Wallisellen, Schweiz
84,1%
75,0%
Vokus Personal AG
345.876.556
Zürich, Schweiz
85,7%
85,7%
Storskogen Deutschland GmbH
HRB 276478
München, Tyskland
100,0%
100,0%
A&K Die Frische Küche GmbH
HRB 7911
Recklinghausen,
100,0%
100,0%
Tyskland
Christ & Wirth Haustechnik GmbH
HRB 17814
Zwenkau, Tyskland
80,0%
80,0%
DIMABAY GmbH
HRB 155446
Berlin, Tyskland
100,0%
74,9%
Hans Kämmerer GmbH
HRB 1753
Wachtendonk,
85,0%
85,0%
Tyskland
HK Immobilien GmbH
HRB 95212
Hamburg, Tyskland
100,0%
100,0%
Roleff GmBH & Co. KG
212 148
Altbach, Tyskland
95,1%
95,1%
SF Tooling Group GmbH
98 699 675
Laichingen, Tyskland
95,0%
95,0%
Weidinger GmbH
811 262 551
Gernlinden, Tyskland
100,0%
100,0%
Storskogen Danmark ApS
42 150 290
Köpenhamn,
100,0%
100,0%
Danmark
Danboring AS
19 623 106
Kjellerup, Danmark
90,1%
90,1%
Danmatic Automated Bakery
12 509 707
Viborg, Danmark
75,0%
75,0%
Systems A/S
Fremco A/S
30 815 416
Frederikshavn,
84,0%
84,0%
Danmark
INGENIØR´NE A/S
78 015 217
Esbjerg, Danmark
82,0%
82,0%
Storskogen Suomi Oy
3267436-8
Esbo, Finland
100,0%
100,0%
Storskogen Nederland B.V.
85 849 774
Amsterdam,
100,0%
100,0%
Nederländerna
Storskogen Norge AS
927 075 113
Oslo, Norge
100,0%
100,0%
Fon Anlegg AS
915 557 368
Sandefjord, Norge
90,1%
90,1%
Nimbus Gruppen AS
927 950 731
Fredrikstad, Norge
90,1%
90,1%
THERMICA AS
997 933 273
Lierstranda, Norge
80,0%
80,0%
Vox Hair Concept AS
996 589 129
Porsgrunn, Norge
80,0%
80,0%
Storskogen Singapore Pte. Ltd
202141432Z
Singapore, Singapore
100,0%
100,0%
CMTi Pte. Ltd
199407655W
Singapore, Singapore
70,0%
70,0%
Kapitalandel/rösträttsandel
Företag
Org.nr
Säte
2023-12-31
2022-12-31
The Physics Cafe Pte Ltd
201404177D
Singapore, Singapore
65,0%
–
XOD Box Pte Ltd
200406647E
Singapore, Singapore
65,0%
65,0%
Storskogen UK Limited
13 142 215
London,
100,0%
100,0%
Storbritannien
AC Electrical Services Group Ltd
09 989 395
Blackpool,
80,0%
–
Storbritannien
Extra UK Ltd
30 019 18
Northampton,
80,0%
80,0%
Storbritannien
Fabco Sanctuary Ltd
06 552 850
London,
80,0%
80,0%
Storbritannien
J&D Pierce Ltd
SC 174 690
Glengarnock,
80,0%
80,0%
Storbritannien
Julian Bowen Ltd
2 108 701
Kirky-in-Ashfield,
80,0%
80,0%
Storbritannien
SGS Tool Group Ltd
12 071 237
Derby, Storbritannien
80,0%
80,0%
Stop Start Transport Ltd
13 763 831
Worcester,
80,0%
80,0%
Storbritannien
Tornado Group Ltd
05 240 005
Millom, Storbritannien
80,0%
80,0%
Storskogen US LLC
32-0678895
Delaware, USA
100,0%
100,0%
Storskogen Industrier AB
556803-3012
Stockholm
100,0%
100,0%
Berco Produktion i Skellefteå AB
556393-7969
Skellefteå
100,0%
100,0%
Gullängets Mekaniska Verkstad AB 556474-2764
Örnsköldsvik
100,0%
100,0%
IMS Maskinteknik AB
556244-8349
Enköping
100,0%
100,0%
Innovative Logistics Umeå AB
556582-9420
Holmsund
100,0%
100,0%
PV System AB
556671-1437
Tidaholm
100,0%
100,0%
TK Logistik AB
556707-8356
Göteborg
100,0%
100,0%
ÅMV Production AB
556627-2927
Åsele
100,0%
100,0%
Storskogen 3 Invest AB
559080-4273
Stockholm
100,0%
100,0%
Storskogen Holding AB
559090-6763
Stockholm
100,0%
100,0%
2M2 Group AB
556688-3772
Båstad
90,1%
90,1%
A Lot Decoration Sweden AB
556698-0131
Falköping
100,0%
95,0%
Acreto AB
556681-5469
Göteborg
80,0%
80,0%
AE5 2012
Holding AB (Brenderup)
556951-8011
Jönköping
98,7%
98,7%
AGIO System och Kompetens
556650-2968
Luleå
90,1%
90,1%
i Skandinavien AB
Agnesberg Grävtjänst
556408-5677
Kungälv
100,0%
100,0%
i Kungälv AB¹⁾
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 119
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Kapitalandel/rösträttsandel
Företag
Org.nr
Säte
2023-12-31
2022-12-31
Aktiebolaget Wibe
556034-6495
Mora
100,0%
100,0%
Albin Components AB
556312-5656
Kristinehamn
100,0%
100,0%
Alfta Kvalitetsindustri AB
559206-3787
Alfta
90,1%
90,1%
ARAT AB
556922-2697
Kungsbacka
99,5%
90,1%
Ashe Invest AB
559059-3868
Göteborg
75,0%
75,0%
Bergendahls El Gruppen AB
556529-8493
Göteborg
90,1%
90,1%
Bombayworks AB
556720-9357
Stockholm
90,1%
90,1%
BR Solutions AB
556251-0817
Hisings Kärra
96;7%
90,1%
Brandprojektering Sverige AB
556984-7444
Skövde
71,2%
70,0%
Buildercom Group AB
559064-1410
Stockholm
100,0%
100,0%
ByWe Group AB²⁾
559382-6232
Västra Frölunda
92,0%
92,0%
Båstad-Gruppen AB
556519-6135
Ängelholm
91,0%
91,0%
C.S Riv och Håltagning AB
556529-8766
Hisings Backa
90,1%
90,1%
DeroA AB
559088-9639
Stockholm
87,1%
84,1%
Dextry Group AB³⁾
559051-8345
Stockholm
–
94,8%
Ecochange AB
556239-4618
Norrköping
90,1%
90,1%
El & Projektering Vetlanda AB³⁾
556594-0813
Vetlanda
–
83,5%
Elcommunication Sweden AB
556582-3753
Karlshamn
90,1%
90,1%
Elektroautomatik i Sverige AB
556100-1008
Göteborg
100,0%
92,6%
Enrival AB
556689-0207
Lund
86,0%
86,0%
EVIAB Gruppen AB³⁾
556724-2267
Örebro
–
90,1%
Golvgrossisten F och B i
Skövde AB³⁾
556850-8138
Skövde
–
100,0%
Golvgrossisten G och B i
Norrköping AB³⁾
556238-8255
Norrköping
–
100,0%
Hans Löfqvist Engineering AB
556196-1706
Örebro
95,0%
100,0%
Harrysson Entreprenad
556273-9762
Hallsberg
90,1%
90,1%
Aktiebolag (HEAB)
Hedson Technologies
556450-9874
Arlöv
97,9%
97,9%
International AB
Hudikhus AB
556101-7715
Hudiksvall
70,0%
70,0%
IDATA AB
556618-8396
Värnamo
100,0%
100,0%
Imazo AB
556196-2951
Vara
100,0%
100,0%
INBEGO AB
556294-1558
Älmhult
100,0%
90,1%
IVEO AB
556791-6811
Stockholm
69,4%
70,0%
Jata Cargo AB
556542-2895
Malmö
90,1%
90,1%
JO Sport i Hudiksvall AB
556273-2726
Hudiksvall
80,0%
80,0%
Jofrab TWS AB
556231-0713
Tranås
100,0%
100,0%
Kumla Handtagsfabrik AB
559156-8331
Stockholm
93,4%
93,5%
Kapitalandel/rösträttsandel
Företag
Org.nr
Säte
2023-12-31
2022-12-31
Lindberg Stenberg Arkitekter AB
556250-6609
Stockholm
90,1%
90,1%
M J Contractor AB
556492-6904
Upplands Väsby
95,0%
95,0%
NetRed AB
556596-8640
Tidaholm
91,0%
91,0%
Newton Kompetensutveckling AB
556464-7989
Stockholm
100,0%
100,0%
Nitro Consult Aktiebolag
556131-5770
Stockholm
100,0%
100,0%
Noa:s Snickeri i Tibro AB
556389-5290
Tibro
100,0%
100,0%
NORDIC WHEEL & AUTOSUPPLY AB
556624-1807
Kungsbacka
90,1%
90,1%
Nummelina AB
556508-9850
Kungsbacka
90,1%
90,1%
Ockelbo Kabelteknik AB
556675-2019
Ockelbo
100,0%
100,0%
Pierre Entreprenad i Gävle AB
556582-9784
Gävle
90,1%
90,1%
Plåthuset i Mälardalen AB
556311-2050
Enköping
100,0%
90,1%
Plåthuset Syd AB⁴⁾
559059-4304
Enköping
30,0%
30,0%
PR Home of Scandinavia AB
556614-9323
Borås
70,0%
70,0%
Primulator AS
918 375 643
Oslo
100,0%
100,0%
Riviera Markiser & Persienner AB
556432-5685
Partille
100,0%
90,1%
Roslagsgjuteriet AB
559052-2032
Herräng
100,0%
100,0%
RS Fastigheter i Sölvesborg AB
556265-9143
Sölvesborg
100,0%
100,0%
Skara Transport Group AB
559030-3094
Skara
100,0%
100,0%
Scandia Steel Sweden AB
559272-9320
Stockholm
95,0%
95,0%
Scandinavian Cosmetics
559209-0533
Malmö
95,9%
95,9%
Group AB
Session MAP AB
556782-3868
Uddevalla
70,0%
70,0%
SGD Sveriges Golvdistributörer AB
556445-3529
Växjö
100,0%
100,0%
Skidsta Hus AB³⁾
556630-0587
Ullånger
–
100,0%
Smederna Sverige AB
556415-2568
Tumba
100,0%
90,1%
SoVent Group AB
559138-8789
Stockholm
90,9%
95,9%
Stockholms Internationella
556578-6497
Stockholm
100,0%
100,0%
Handelsskola AB
Stockholms Rörexpress AB
556676-2711
Skarpnäck
94,0%
94,0%
Storebrogjuteriet AB
556525-0049
Storebro
100,0%
100,0%
Strand i Jönköping AB
556385-9197
Jönköping
95,0%
95,0%
Strigo AB
556921-5360
Västervik
90,2%
90,2%
Stål och Rörmontage
556292-0453
Sölvesborg
100,0%
100,0%
i Sölvesborg AB
Svenska Grindmatriser AB
556258-8839
Linköping
95,0%
95,0%
Svenska Kläckerier AB
559182-1334
Linghem
100,0%
100,0%
Svenska Tungdykargruppen AB³⁾
556739-5529
Mora
–
100,0%
Swedstyle AB
556272-5134
Vaggeryd
100,0%
100,0%
Not 31 Andelar i koncernföretag, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 120
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 32 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
MSEK
2023
2022
Avskrivningar
1 917
1 628
Verkligt värde av lager vid förvärv
–
56
Realisationsresultat
–4
–31
Justeringar av värdet på tilläggsköpeskillingar
–123
–255
Orealiserade valutakursvinster/förluster
48
–149
Återföring av aktiverade lånekostnader
193
83
Förändring i upplupna räntor
9
60
Orealiserade värdeförändringar derivat
–39
–61
Aktierelaterade ersättningar och övriga poster
57
20
Summa
2 057
1 351
Under året erhållen ränta uppgick till 76 MSEK (24) och under året utbetald ränta till 921 MSEK (450).
Not 31 Andelar i koncernföretag, forts.
Kapitalandel/rösträttsandel
Företag
Org.nr
Säte
2023-12-31
2022-12-31
Såg- & Betongborrning i
Uddevalla Aktiebolag
556226-4043
Uddevalla
100,0%
100,0%
Södra Infragruppen Sverige AB⁵⁾
556815-0667
Kristianstad
100,0%
100,0%
Tepac Entreprenad AB
556646-7980
Stockholm
92,0%
92,0%
Tjällmo Grävmaskiner AB
556337-3652
Borensberg
100,0%
100,0%
Tolarp Kyckling AB
559183-5672
Linghem
100,0%
100,0%
TRELLEGRÄV AB
556454-9391
Trelleborg
90,1%
90,1%
Ullmax AB
556647-0307
Örebro
100,0%
100,0%
Umeå Golvcenter AB³⁾
556599-2004
Umeå
–
100,0%
Viametrics Group AB
559018-4155
Stockholm
91,6%
91,6%
Vikingsun AB
556492-4362
Stockholm
95,0%
95,0%
VINAB, Verkstadsindustri i Norr AB
556690-0832
Gällivare
90,1%
90,1%
VSH Holding AB (Swedwise)
556825-6423
Karlstad
82,4%
82,4%
Vårdväskan AB
556880-1939
Falkenberg
90,1%
90,1%
VästMark Entreprenad AB
556816-5350
Göteborg
90,1%
90,1%
Växjö Elmontage AB³⁾
556522-5983
Växjö
–
90,1%
Zymbios Logistics Contractor AB
556681-8653
Kumla
90,1%
90,1%
Örnsberg EL Tele & Data AB
556347-0037
Trångsund
90,1%
90,1%
Storskogen Utveckling AB
556970-1229
Stockholm
100,0%
100,0%
AB Kranlyft
556628-4534
Mölnlycke
100,0%
100,0%
Delikatesskungen AB³⁾
556656-1360
Stockholm
–
100,0%
Jacob Lindh AB
556689-6576
Lund
90,1%
97,3%
Tunga Lyft i Sverige AB
556713-3243
Arlöv
100,0%
100,0%
Tunga Lyft Engineering i Sverige AB 556801-7726
Arlöv
100,0%
100,0%
Schalins Ringar AB
556161-6110
Östersund
100,0%
100,0%
Swedfarm AB
556498-9688
Linghem
100,0%
100,0%
1) JJH i Sverige AB har under räkenskapsåret 2023 fusionerats in i Agnesberg Grävtjänst i Kungälv AB
2) Alba Hair Group AB, Baldacci AB samt Frends AS har under räkenskapsåret 2023 fusionerats in i ByWe Group AB
3) Bolaget har under räkenskapsåret 2023 avyttrats
4) Storskogen 3 Invest AB äger 30 procent av Plåthuset Syd AB. Resterande 70 procent ägs av Plåthuset i Mälardalen AB, som i sin tur
ägs till 100 procent av Storskogen 3 Invest AB
5) Södra Infragruppen Sverige AB förvärvade internt under räkenskapsåret Allan Eriksson Mark AB från koncernbolaget Storskogen 3
Invest AB
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 121
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
FÖRÄNDRING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Icke-kassaflödespåverkande förändringar
Kassaflöden från Förändring i
MSEK
2023-01-01
finansiering
Rörelseförvärv
verkligt värde
Nya leasingavtal
Övrigt
2023-12-31
Räntebärande skulder till kreditinsitut (inkl. obligationslån)
13 161
–3 112
–
–
–
283
10 333
Räntebärande skulder för avbetalningkontrakt
263
21
9
–
–
–
293
Leasingskulder
1 654
–563
–
–
627
–65
1 652
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
15 078
–3 654
9
–
627
218
12 278
Icke-kassaflödespåverkande förändringar
Kassaflöden från Förändring i
MSEK
2022-01-01
finansiering
Rörelseförvärv
verkligt värde
Nya leasingavtal
Övrigt
2022-12-31
Räntebärande skulder till kreditinsitut (inkl. obligationslån)
6 227
5 713
899
–
–
322
13 161
Räntebärande skulder för avbetalningkontrakt
161
–1
103
–
–
–
263
Leasingskulder
1 166
–533
–
–
1 049
–28
1 654
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
7 554
5 179
1 002
–
1 049
295
15 078
För skulder till kreditinstitut utgörs Övrigt främst av återföring av aktiverade lånekostnader samt omräkningsdifferenser.
Not 32 Specifikationer till rapport över kassaflöden, forts.
NOT 33 RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettoresultat hänförligt till moderföretagets aktieägare
divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.
I beräkning av resultat per aktie efter utspädning beaktas utspädningseffekten av potentiella stamaktier och
det vägda genomsnittet av de ytterligare aktier som skulle varit utestående vid en konvertering av samtliga
potentiella stamaktier.
Resultat per aktie
Kronor
2023
2022
Resultat per aktie före utspädning, aktie serie A & B
0,47
0,86
Resultat per aktie efter utspädning, aktie serie A & B
0,46
0,86
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare
TSEK
2023
2022
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare av aktieserie A & B
778 319
1 435 708
Vägt genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning
2023
2022
Vägt genomsnittligt antal stamaktier serie A
148 001 374
148 001 374
Vägt genomsnittligt antal stamaktier serie B¹⁾
1 535 455 594
1 517 612 878
Totalt genomsnittligt utestående antal aktier
1 683 456 968
1 665 614 252
1) Inkluderar utspädningseffekter om 16 455 105 (4 575 262) potentiella aktier.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 122
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 34 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Efter periodens utgång har affärsområdet Services genomfört sammanlagt tre tilläggsförvärv, till affärsenheterna
SoVent Group, Nimbus Gruppen och Nitro Consult. Förvärven har en sammanlagd årsomsättning på 7 MSEK och
en EBITA på 1 MSEK.
Den 19 februari 2024 avgick Storskogens vd, Daniel Kaplan, med omedelbar verkan efter att ha rådgjort med
styrelsen. Christer Hansson, EVP Head of Business Area Trade, tillträdde rollen som tillförordnad vd under rekryte-
ringsprocessen av en ny vd. Åsa Murphy tillträdde rollen som tillförordnad EVP Head of Business Area Trade.
Den 16 mars 2024, ingick Storskogen bindande avtal om att refinansiera det tidigare revolverande kreditfacili-
tetsavtalet om 1 miljard euro (varav 357 miljoner euro var nyttjat den 31 december 2023) med förfall 24 september
2025 och outnyttjad förlängningsoption på ytterligare ett år, samt det icke-säkerställda syndikerade facilitetsav-
talet om 300 miljoner euro (varav 115 miljoner euro var skuldfört den 31 december 2023) med förfall 24 mars 2025.
Dessa ersattes av ett mindre icke-säkerställt facilitetsavtal med en revolverande kreditfacilitet om 400 miljoner
euro, med option på en accordion-facilitet om 43 miljoner euro, samt en term loan-facilitet om 330 miljoner euro.
Den revolverande kreditfaciliteten har en löptid om cirka tre år, med en förlängningsoption om upp till ytterligare
två år, och term loan-faciliteten har en löptid om två och ett halvt år.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 123
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOTER MODERBOLAGET
NOT 35 NETTOOMSÄTTNING
MSEK 2023 2022
Managementintäkter 161 156
Summa 161 156
NOT 38 ERSÄTTNING TILL REVISORER
MSEK 2023 2022
Ernst & Young AB
Revisionsuppdrag 5 6
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1
Andra uppdrag 3 8
Summa 9 15
NOT 36 FINANSIELLA INSTRUMENT
Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2023-12-31
MSEK 2023 2022
Finansiella tillgångar
Fordringar på koncernföretag 23 496 27 444
Fordringar på kreditinstitut 3 39
Likvida medel 739 1 168
Övriga långfristiga fordringar 35 2
Summa 24 273 28 653
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut 5 261 7 011
Obligationer 4 972 5 961
Skulder till koncernföretag 4 788 3 060
Övriga skulder 186 101
Leverantörsskulder 13 4
Summa 15 220 16 137
Det redovisade värdet utgör en god approximation för det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder.
Koncerninterna derivat är till övervägande del speglade mot extern motpart (bank) genom externa derivat.
NOT 37 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES
ERSÄTTNINGAR
Löner och andra ersättningar fördelade mellan VD, styrelse och övriga anställda
2023
MSEK Vd Styrelse
Övriga
anställda Summa
Löner och andra ersättningar 9 2 133 144
(varav bonus, tantiem o.d.) (–) (–) (1) (1)
Sociala kostnader 4 1 68 73
(varav pensionskostnad) (1) (–) (23) (24)
Summa 14 3 200 217
2022
MSEK Vd Styrelse
Övriga
anställda Summa
Löner och andra ersättningar 9 3 121 133
(varav bonus, tantiem o.d.) (–) (–) (4) (4)
Sociala kostnader 4 1 58 63
(varav pensionskostnad) (1) (–) (22) (23)
Summa 13 4 179 196
2023 2022
Medelantal anställda
kvinnor/
män
kvinnor/
män
Sverige 73 39/34 73 40/33
Summa 73 73
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 124
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 39 SKATTER
MSEK 2023 2022
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad /skatteintäkt – –43
Summa aktuell skatt – –43
Uppskjuten skattekostnad (–) /skatteintäkt (+)
Skatt avseende temporära skillnader 21 –
Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år –8 –
Summa uppskjuten skatt 13 –
Summa redovisad skattekostnad i moderbolaget 13 –43
Avstämning av effektiv skatt
2023 2022
MSEK MSEK % MSEK %
Resultat före skatt 674 527
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –139 20,6% –109 20,6%
Ej avdragsgilla kostnader –9 –1,3% –1 –0,2%
Ej skattepliktiga intäkter 169 –25,1% 67 –12,7%
Skatt hänförlig till tidigare år –8 1,2% – 0,0%
Summa redovisad effektiv skatt 13 –4,6% –43 7,7%
NOT 40 SKULDER TILL KREDITINSTITUT
MSEK 2023 2022
Långfristiga räntebärande skulder
Banklån 9 791 12 999
Aktiverade låneutgifter –78 –57
Derivat 66 –
Summa 9 779 12 942
Kortfristiga räntebärande skulder
Banklån 444 –
Derivat 10 30
Summa 454 30
Under 2023 har aktiverade lånekostnader motsvarande 52 MSEK tillkommit, vilka periodiseras under respektive
låns löptid.
NOT 41 ÖVRIGA SKULDER
MSEK 2023 2022
Övriga kortfristiga skulder
Personalskatt 5 4
Konvertibel 132 43
Momsskuld 5 –
Övrigt – 2
Summa 142 49
NOT 42 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
MSEK 2023 2022
Upplupna löner 12 4
Upplupna sociala avgifter 20 14
Upplupna räntekostnader 69 58
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 5 17
Summa 106 93
NOT 44 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
MSEK 2023 2022
Ränteintäkter, koncernföretag 1127 691
Ränteintäkter och liknande resultatposter, övriga 528 778
Summa 1 655 1 469
NOT 43 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MSEK 2023 2022
Utdelning 328 –
Summa 328 –
NOT 45 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
MSEK 2023 2022
Räntekostnader och liknande resultatposter, övriga 1 206 775
Summa 1 206 775
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 125
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 46 BOKSLUTSDISPOSITIONER
MSEK 2023 2022
Överavskrivningar 0 0
Erhållna koncernbidrag 45 –
Summa 45 0
NOT 47 STÄLLDA SÄKERHETER
MSEK 2023 2022
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar
Moderbolagsgarantier och borgensförpliktelser 604 354
Summa 604 354
Avser säkerheter för skulder till kreditinstitut.
NOT 48 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MSEK 2023 2022
Ingående anskaffningsvärde 4 777 4 006
Förvärv / ovillkorat aktieägartillskott 4 101 771
Utgående redovisat värde 8 878 4 777
Nedanstående förteckning omfattar av moderbolaget direkt ägda aktier och andelar. För information om
moderbolagets indirekt ägda aktier och andelar, se koncernens not 31 Andelar i koncernföretag.
Företag Org. Nr. Säte Eget kapital 2023
Kapitalandel och
rösträttsandel
Antal aktier
(tusental)
Redovisat värde
2023-12-31
Redovisat värde
2022-12-31
Storskogen Industrier AB 556803-3012 Stockholm 107 100 % 1 052 96 96
Storskogen 3 Invest AB 559080-4273 Stockholm 3 568 100 % 12 718 2 877 2 877
Storskogen Utveckling AB 556970-1229 Stockholm 226 100 % 2 324 350 350
Storskogen Group International AB 559248-2144 Stockholm 1 021 100 % 50 5 555 1 454
Redovisat värde 8 878 4 777
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 126
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT 49 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i miljoner kronor:
MSEK 2023 2022
Överkursfond 13 181 13 106
Balanserat resultat 4 019 3 647
Årets resultat 687 485
Summa 17 887 17 239
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria fonder disponeras enligt följande:
MSEK 2023 2022
Utdelning 13 320 124 SEK [148 001 374 aktier* 0,09 SEK per A-aktie] 13 12
Utdelning 136 932 901 SEK [1 521 476 679 aktier* 0,09 SEK per B-aktie] 137 121
Balanseras i ny räkning 17 736 17 105
Summa 17 887 17 239
NOT 50 FORDRINGAR PÅ KONCERNFÖRETAG
MSEK 2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 27 444 16 535
Kundfordringar –29 33
Upplupna ränteintäkter –40 84
Fordran cash pool –85 1 663
Lån till koncernföretag –3 796 9 123
Derivat 2 6
Utgående balans 31 december 23 496 27 444
Redovisat värde 23 496 27 444
NOT 51 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Transaktioner med närstående utgörs av utlåning till dotterföretag, se not 50 Fordringar på koncernföretag, samt
ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, se koncernens not 9 Anställda, personalkostnader och
ledande befattningshavares ersättningar.
Inga övriga transaktioner med närstående under 2023.
NOT 53 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET
Storskogen Group AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är
noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Koncernredovisningen för år 2023 består av moderbolaget och dess
dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
ADRESS TILL HUVUDKONTORET:
Storskogen Group AB
Hovslagargatan 3
111 48 Stockholm, Sverige
www.storskogen.com
NOT 52 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
MSEK 2023 2022
Justeringar i resultat före skatt
Anteciperad utdelning från dotterföretag –328 –
Ej erhållet koncernbidrag –46 –
Orealiserade valutakursdifferenser 236 –540
Återföring av aktiverade lånekostnader 193 103
Orealiserade värdeförändringar derivat 75 –61
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter 59 –26
Summa 190 –524
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 127
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Styrelsens intygande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet
med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de
inter nationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning
(EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets
och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive
koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande
av styrelsen och verkställande direktören den 25 mars 2024. Koncernens rapport över resultat
och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat-
och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som planeras att hållas den
8 maj 2024.
Stockholm, den 25 mars 2024
Annette Brodin Rampe
Styrelseordförande
Robert Belkic Alexander Bjärgård
Styrelseledamot Styrelseledamot
Louise Hedberg Johan Thorell
Styrelseledamot Styrelseledamot
Christer Hansson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 25 mars 2024
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall
Auktoriserad revisor
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 128
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
STYRELSENS INTYGANDE
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Storskogen Group AB (publ), org.nr 559223-8694
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Storskogen Group AB
(publ) för räkenskapsåret 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna
57-128 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning
per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsre-
dovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International
Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för
moderbolaget och resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på
vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av,
och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men
vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om års-
redovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utfor-
mats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att
behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Värdering av goodwill
Beskrivning av området
Per 31 december 2023 uppgår det totala värdet på goodwill till 18 763 miljoner SEK vilket allokeras
till koncernens kassagenererade enheter. Nedskrivningsprövning för goodwill genomförs årligen
och så snart det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att
beräkna återvinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna återvin-
ningsvärdet krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar gällande framtida kassaflöden,
terminaltillväxt och diskonteringsränta. Nedskrivningsprövningen för 2023 resulterade inte i någon
nedskrivning. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper framgår av not 1,
väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av not 2 och upplysningar relaterade till
goodwill och nedskrivningstest lämnas i not 14. Då det bokförda värdet på goodwill är väsentligt
och till följd av den höga grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivnings-
prövningar har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår
revision.
Hur detta område beaktades i vår revision
I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genomförande av nedskrivningspröv-
ningar. Vi har även granskat hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identifierar kassa-
genererade enheter. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de vär-
deringsmetoder som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga antaganden samt
granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser, jämförelser mot historiskt utfall och
externa källor samt jämförelseanalyser mot andra jämförbara bolag. Slutligen har vi granskat
de upplysningar som lämnas i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovis-
ningen och återfinns på sidorna 1-56 samt 133-166. Den andra informationen består även
av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det
är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 129
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
REVISIONSBERÄTTELSE
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar
att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom-
gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verk-
ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verk-
ställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-
heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock
inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk-
samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,
bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovis-
ningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncern-
redovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-
ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga
och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en
väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror
på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår
revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet-
erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder anta-
gandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi
drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsent-
lig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande
tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en
väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp-
lysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-
ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions-
berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan
fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen
och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-
redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger
en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informa-
tionen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av
koncern revisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning
samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revi-
sionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska
krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten
eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som
varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklu-
sive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi-
sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida
inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 130
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
REVISIONSBERÄTTELSE
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning av Storskogen Group AB (publ) för räkenskapsåret 2023 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när-
mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-
gande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet,
är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs
enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt-
ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi-
sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår
professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksam-
heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går
igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden
som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om sty-
relsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en gransk-
ning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncern-
redovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Storskogen Group AB (publ) för
räkenskapsåret 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Storskogen Group AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt
uttalande.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 131
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
REVISIONSBERÄTTELSE
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upp-
rättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för
att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad
i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-
aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och
översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näralig-
gande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar-
der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har
upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat-
tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats
i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultaträkning,
rapport över finansiell ställning, egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-
rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB med Åsa Lundvall som huvudansvarig revisor, Box 7850, Hamngatan 26,
utsågs till Storskogen Group ABs revisor av bolagsstämman den 12 maj 2023 och Ernst & Young
AB har varit bolagets revisor sedan 24 oktober 2019. Storskogen Group AB (publ) har varit ett före-
tag av allmänt intresse sedan 6 oktober 2021.
Stockholm den 25 mars 2024
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall
Auktoriserad revisor
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 132
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
REVISIONSBERÄTTELSE
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
Definition av nyckeltal
NYCKELTAL
Storskogen presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att
dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de
möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar
Avkastning på eget kapital¹⁾
Årets resultat (inklusive resultat hänförligt till
innehav utan bestämmande inflytande) i
procent av totalt eget kapital (inklusive eget
kapital hänförligt till innehav utan bestäm-
mande inflytande). Resultatet beräknas ack-
umulerat för den senaste tolvmånadersperi-
oden och eget kapital beräknas som genom-
snittligt värde av den senaste tolvmånaders-
perioden. Syftet är att analysera lönsamhet i
relation till eget kapital hänförligt till moder-
bolagets aktieägare.
MSEK 2023 2022
Årets resultat 944 1 592
Eget kapital 20 322 17 999
Avkastning på eget kapital, % 4,6 8,8
Avkastning på rörelsekapital¹⁾
Justerad EBITA i procent av rörelsekapital.
Rörelsekapital beräknas som genomsnittligt
värde av den senaste tolvmånadersperioden.
Syftet är att analysera lönsamhet i relation till
rörelsekapitalet.
MSEK 2023 2022
Justerad EBITA 3 238 3 143
Rörelsekapital 5 853 5 102
Avkastning på rörelsekapital, % 55,3 61,6
Avkastning på sysselsatt kapital¹⁾
Rörelseresultat (EBIT) plus finansiella intäkter i
procent av sysselsatt kapital. EBIT och finan-
siella intäkter beräknas ackumulerat för den
senaste tolvmånadersperioden. Sysselsatt
kapital beräknas som genomsnittligt värde
av den senaste tolvmånadersperioden. Syftet
är att analysera lönsamhet i relation till sys-
selsatt kapital.
MSEK 2023 2022
Rörelseresultat 2 446 2 613
Finansiella intäkter 198 479
Rörelseresultat inkl. finansiella
intäkter 2 644 3 091
Sysselsatt kapital 34 142 30 753
Avkastning på sysselsatt
kapital, % 7,7 10,1
finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av
andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som
definieras enligt IFRS. Nedan presenteras definitioner, varav flertalet är alternativa nyckeltal.
EBITA¹⁾
Rörelseresultat (EBIT) före avskrivningar på
immateriella anläggningstillgångar och ned-
skrivningar på immateriella tillgångar. Syftet
är att bedöma koncernens operationella
aktiviteter.
MSEK 2023 2022
Rörelseresultat 2 446 2 613
Avskrivning på immateriella
tillgångar 861 693
Nedskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar 0 0
EBITA 3 307 3 305
EBITDA¹⁾
Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv-
ningar. Syftet är att bedöma koncernens
operationella aktiviteter. EBITDA är ett
komplement till rörelseresultatet (EBIT).
MSEK 2023 2022
Rörelseresultat 2 446 2 613
Avskrivningar 1 917 1 628
Nedskrivningar 0 0
EBITDA 4 363 4 241
Finansnetto¹⁾
Syftet med nyckeltalet är att beskriva utveck-
lingen av koncernens finansiella aktiviteter.
Ny presentation av komponenterna i finans-
nettot från och med det fjärde kvartalet 2023.
Tidigare definition av finansiella intäkter och
kostnader inkluderade bruttoredovisade
valutaeffekter. I den nya uppställningen pre-
senteras valutaeffekterna netto, samtidigt
som finansiella kostnader har brutits ut från
räntekostnaderna.
MSEK 2023 2022
Ränteintäkter 77 24
Räntekostnader –1 004 –508
Finansiella kostnader –127 –120
Valutakursförändringar och övrigt –71 103
FINANSNETTO –1 125 –502
1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 133
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
DEFINITION AV NYCKELTAL
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
Justerad EBITA¹⁾
Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv-
ningar av immateriella tillgångar, exklusive
jämförelsestörande poster. Syftet är att
bedöma koncernens operationella aktiviteter.
Justerad EBITA underlättar jämförelser av
EBITA mellan perioder.
MSEK 2023 2022
Rörelseresultat 2 446 2 613
Jämförelsestörande poster –69 –162
Avskrivningar immateriella
anläggningstillgångar 861 693
Nedskrivningar immateriella
anläggningstillgångar 0 0
Justerad EBITA 3 238 3 143
Justerad EBITA-marginal¹⁾
Justerad EBITA i procent av nettoomsätt-
ningen. Syftet är att ge en indikation på
lönsamhet i förhållande till omsättning.
MSEK 2023 2022
Justerad EBITA 3 238 3 143
Nettoomsättning 36 006 34 250
Justerad EBITA-marginal, % 9,0 9,2
Justerad EBITDA¹⁾
Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv-
ningar, exklusive jämförelsestörande poster.
Syftet är att bedöma koncernens operatio-
nella aktiviteter. EBITDA är ett komplement till
rörelseresultatet. Justerad EBITDA underlättar
jämförelser av EBITDA mellan perioder.
MSEK 2023 2022
Rörelseresultat 2 446 2 613
Jämförelsestörande poster -69 –162
Avskrivningar 1 917 1 628
Nedskrivningar 0 0
Justerad EBITDA 4 293 4 079
Justerad kassagenerering
(cash conversion)¹⁾
Operativt kassaflöde i procent av justerad
EBITDA. Syftet är att analysera verksamhetens
kassagenerering.
MSEK 2023 2022
Justerad EBITDA 4 293 4 079
Förändringar i rörelsekapital 798 –1 143
Nettoinvesteringar i materiella
anläggningstillgångar definierade
som CapEx -610 –539
Operativt kassaflöde 4 481 2 397
Justerad EBITDA 4 293 4 079
Justerad kassagenerering, % 104,4 58,8
Jämförelsestörande poster¹⁾
Jämförelsestörande poster, så som omvär-
dering av tilläggsköpeskillingar, justeringar av
förvärvade tillgångar (till exempel lager, s.k.
Inventory Step-up) till verkligt värde, centrala
omstruktureringskostnader, stämpelskatter
vid vissa utländska rörelseförvärv samt reali-
sationsresultat vid avyttring av rörelse. Exklu-
dering av jämförelsestörande poster ökar
jämförbarheten av resultatet mellan perioder.
MSEK 2023 2022
Omvärdering av
tilläggsköpeskilling 123 255
Värdering till verkligt värde av
lager vid förvärv – –56
Stämpelskatt vid utländska
rörelseförvärv –2 –14
Centrala
omstruktureringskostnader –10 –18
Realisationsresultat vid avyttring
av rörelse –41 –5
Jämförelsestörande poster 69 162
Nettoskuld, räntebärande¹⁾
Nettot av räntebärande skulder (dvs. lång-
fristiga räntebärande skulder, långfristiga
leasingskulder, kortfristiga räntebärande
skulder, kortfristiga leasingskulder och ränte-
bärande avsättningar till pensioner) minus
finansiella tillgångar, kortfristiga placeringar
och likvida medel. Syftet är att tillhandahålla
ett alternativt mått för koncernens skuldsätt-
ningsgrad. Nyckeltalet ger en indikation på
koncernens finansiella mål avseende netto-
skuld i förhållande till justerad RTM EBITDA.
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
Räntebärande skulder 21 10 626 13 424
Leasingskulder 21 1 652 1 654
Avsättningar för pensioner,
netto 22 247 205
Finansiella tillgångar –63 –
Kortfristiga placeringar 26 0 –1
Likvida medel 19 –1 560 –3 022
Räntebärande nettoskuld 10 902 12 260
Nettoskuld räntebärande/
justerad RTM EBITA¹⁾
Räntebärande nettoskuld jämfört med juste-
rad RTM EBITDA ger ett likviditetsmått för
netto skuld i relation till kassagenererande
resultat i rörelsen. Nettoskuld baseras på
balansdagen. Justerad RTM EBITDA beräknas
som bolagets redovisade justerade EBITDA
under den senaste tolvmånadersperioden
justerat för bidrag från verksamheter som
avtalsmässigt tillträddes av koncernen under
den senaste tolvmånadersperioden. Syftet är
att ge en indikation på verksamhetens för-
måga att betala sina skulder. Nyckeltalet ger
en indikation på koncernens finansiella mål
avseende nettoskuld i förhållande till justerad
RTM EBITDA.
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
Räntebärande nettoskuld 10 902 12 260
Justerad RTM EBITDA 4 305 4 658
Räntebärande nettoskuld/
Justerad RTM EBITDA, ggr 2,5 2,6
1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 134
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
DEFINITION AV NYCKELTAL
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
Nettoskuld¹⁾
Nettot av räntebärande skulder (dvs. lång-
fristiga räntebärande skulder, långfristiga
leasingskulder, kortfristiga räntebärande
skulder, kortfristiga leasingskulder och avsätt-
ningar till pensioner) inklusive minoritetsop-
tioner och framtida tilläggsköpeskillingar
minus finansiella tillgångar, kortfristiga place-
ringar och likvida medel. Måttet används för
beräkning av koncernens skuldsättningsgrad.
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
Räntebärande skulder 21 10 626 13 424
Leasingskulder 21 1 652 1 654
Avsättningar för pensioner,
netto 22 247 205
Tilläggsköpeskillingar 24 320 997
Minoritetsoptioner 24 1 937 1 991
Finansiella tillgångar –63 –
Kortfristiga placeringar 26 0 –1
Likvida medel 19 –1 560 –3 022
Nettoskuld 13 159 15 249
Organisk EBITA-tillväxt¹⁾
Förändringar i EBITA, exklusive valuta-, förvärvs- och avyttringseffekter samt justerat för koncernfunktioner,
jämfört med motsvarande period föregående år. Förvärvade bolag räknas in i organisk EBITA-tillväxt när de varit
del av koncernen under hela jämförelseperioden, avyttrade bolag exkluderas från båda perioderna när de har
avyttrats. Syftet är att analysera underliggande tillväxt i rörelseresultatet.
Organisk nettoomsättningstillväxt (Organisk tillväxt)¹⁾
Förändringar i nettoomsättning exklusive valuta-, förvärvs- och avyttringseffekter, jämfört med samma period
föregående år. Förvärvade bolag räknas in i organisk tillväxt när de varit del av koncernen under hela jämförelse-
perioden, avyttrade bolag exkluderas från båda perioderna när de har avyttrats. Syftet är att analysera underlig-
gande nettoomsättningstillväxt.
Räntetäckningsgrad¹⁾
Rörelseresultat plus ränteintäkter dividerat
med räntekostnader. Syftet är att visa resul-
tatet i förhållande till räntekostnaderna, vilket
är ett sätt mäta koncernens kapacitet att
täcka räntekostnaderna. Tidigare har defini-
tionen av räntekostnader innehållit övriga
finansiella kostnader. Enligt den tidigare defi-
nitionen hade ränteteckningsgraden för året
varit 2,3 ggr (4,5).
MSEK 2023 2022
Rörelseresultat 2 446 2 613
Ränteintäkter 77 24
Rörelseresultat inklusive
ränteintäkter 2 523 2 636
Räntekostnader –1 004 –509
Räntetäckningsgrad, ggr 2,5 5,2
Rörelsekapital¹⁾
Rörelsekapitalet beräknas som kortfristiga
rörelsefordringar (varulager, kundfordringar
och övriga icke-räntebärande kortfristiga
fordringar) minus kortfristiga rörelseskulder
(leverantörsskulder och andra icke-ränte-
bärande kortfristiga skulder exklusive framtida
tilläggsköpeskillingar). Komponenterna beräk-
nas som genomsnittligt värde av den senaste
tolvmånadersperioden. Syftet är att analysera
det kapital som binds i balansräkningen från
koncernens operativa verksamhet.
MSEK 2023 2022
Varulager 5 019 4 476
Kundfordringar 4 837 4 461
Övriga kortfristiga fordringar 2 798 2 299
Leverantörsskulder –2 675 –2 571
Övriga kortfristiga skulder –4 127 –3 563
Rörelsekapital 5 853 5 102
Rörelsemarginal¹⁾
Rörelseresultatet i procent av nettoomsätt-
ningen. Syftet är att ge en indikation på
lönsamhet i förhållande till omsättning.
MSEK 2023 2022
Rörelseresultat 2 446 2 613
Nettoomsättning 36 006 34 250
Rörelsemarginal, % 6,8 7,6
Rörelseresultat (EBIT)
Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor och tjänster, försäljningskostnader, administrationskostnader
plus övriga rörelseintäkter minus övriga rörelsekostnader. Syftet är att bedöma koncernens operationella
aktiviteter.
Skuldsättningsgrad¹⁾
Nettoskuld dividerat med totalt eget kapital
inklusive minoritetens andel av det egna
kapitalet. Syftet är att visa hur stor andel
skulderna är i förhållande till eget kapital, dvs
ett mått på kapitalstyrka och finansiell risk.
En hög skuldsättningsgrad motsvaras av en
låg soliditet, och en låg skuldsättningsgrad
motsvaras av hög soliditet.
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
Nettoskuld 13 159 15 249
Eget kapital 20 437 19 628
Skuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,8
Soliditet¹⁾
Totalt eget kapital inklusive minoritetens
andel av det egna kapitalet i procent av
balansomslutningen. Syftet är att visa hur stor
andel av tillgångarna som är finansierad
med eget kapital.
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
Eget kapital 20 437 19 628
Balansomslutning 44 169 47 482
Soliditet, % 46,3 41,3
Sysselsatt kapital¹⁾
Balansomslutning minus icke räntebärande
skulder och avsättningar. Komponenterna
beräknas som genomsnittligt värde av den
senaste tolvmånadersperioden. Syftet med
måttet är att kunna följa det kapital som
används i rörelsen och som finansieras av
ägare och långivare.
MSEK 2023 2022
Balansomslutning 46 412 42 400
Icke räntebärande skulder –10 122 –9 772
Avsättningar –2 148 –1 876
Sysselsatt kapital 34 142 30 753
1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 135
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
DEFINITION AV NYCKELTAL
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
STYRELSENS INTYGANDE
REVISIONSBERÄTTELSE
DEFINITION AV NYCKELTAL
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
Not Namn Sida
H1 Om Storskogens hållbarhetsredovisning 137
Minimera miljöpåverkan
H2 Klimatrelaterad information enligt TCFD 138
H3 Klimatpåverkan 139
H4 Energiförbrukning 141
H5 Taxonomirapportering 143
En god arbetsgivare och granne
H6 Medarbetare 145
H7 Jämställdhet och mångfald 147
H8 Hälsa och säkerhet 149
Ansvarsfulla affärer
H9 Bolagsstyrning 149
H10 Ansvarsfull leverantörskedja 150
H11 Ledningssystem 150
H12 Taxonomin 151
H13 Kontakt 157
H14 GRI-index 158
Hållbarhets-
noter
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT H1 OM STORSKOGENS HÅLLBARHETSREDOVISNING
Storskogens hållbarhetsredovisning omfattar Storskogens hållbarhetsresultat för perioden 1 januari till 31 decem-
ber 2023 och innehåller den lagstadgade hållbarhetsrapporten för 2023 (enligt ÅRL 6:10-14). Rapporteringsperio den
är således densamma som den finansiella rapporteringen. Detta är Storskogens fjärde hållbarhetsredovisning i
ordningen och ingen omräkning av tidigare årssiffror har skett. Denna redovisning är inte granskad av extern part.
Publiceringsdatum för redovisningen är 2024-04-04.
Storskogen redovisar hållbarhetsdata enligt följande rapporteringsinitiativ:
• GRI Universal Standards 2021 (Global Reporting Initiative): Hållbarhetsredovisningen är upprättad enligt GRI:s
senast uppdaterade principer avseende innehåll och kvalitet. GRI-index avser Storskogens centrala organisation.
Se not H14.
• GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol): Verksamhetens klimatpåverkan genom direkta och indirekta
utsläpp av växthusgaser, uppdelat i tre olika kategorier, så kallade Scope 1–3. Se not H3.
Utöver ovanstående rapporteringsinitiativ redovisas nyckeltal enligt Storskogens egna mål och nyckeltal för
hållbar utveckling.
Noterna följer formatet från väsentliga frågor presenterat i hållbarhetsrapporten på sid. 32-46. Noterna delas
upp och presenteras för den centrala organisationen respektive på affärsenhetsnivå, beroende på not.
Inrapportering, beräkning och sammanställning av hållbarhetsdata för samtliga affärsenheter och Storskogens
centrala organisation sker i en extern hållbarhetsplattform. Rapportering och beräkningar avseende EU-taxonomin
sker i koncernens finansiella konsolideringssystem.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Redovisningsprinciper presenteras löpande under respektive nyckeltal. Bolagets redovisningsprinciper för förvärv
respektive avyttringar redovisas nedan. En bedömning görs dock i varje enskilt fall, det vill säga ifall förvärvet eller
avyttringen anses signifikant eller inte.
Förvärv
Bolag tillträdda senast 31 oktober ingår i årets klimatrapportering. Klimatberäkningarna inkluderar helåret. Bolag
som förvärvats efter den 31 oktober exkluderas från klimatrapporteringen.
Avyttringar
Bolag som avyttrats efter den 31 oktober ingår i årets klimatrapportering. Klimatberäkningarna inkluderar helåret.
Bolag som avyttrats senast den 31 oktober exkluderas från klimatrapporteringen.
RAPPORTERANDE ENHETER
Storskogens centrala organisation och affärsenheter med samtliga dotterbolag rapporterar in data om inte
annat anges, se avgränsningar nedan.
Rapporterande enheter 2023 2022 2021 2020
Storskogens centrala organisation 7 9 5 1
Varav Storskogen Sverige 1 1 1 1
Varav Storskogen Norge 1 1 1 0
Varav Storskogen Danmark 1 1 0 0
Varav Storskogen Singapore 1 1 0 0
Varav Storskogen Storbritannien 1 1 1 0
Varav Storskogen Tyskland 1 1 1 0
Varav Storskogen Schweiz 1 1 1 0
Varav Storskogen Finland 0 1 0 0
Varav Storskogen Nederländerna 0 1 0 0
Affärsenheter
1)
130
1)
137
1)
103 56
Varav Industry 39 38 28 16
Varav Trade 34 37 26 14
Varav Services 57 62 49 26
1) Antal enheter i den finansiella rapporteringen 2023 uppgår till 129 enheter. Avvikelserna avser affärsområdena Trade och Services
och följande enheter: Skidstahus Värmdö Hemmesta Fastighetsbolag (-1), ByWe (+2) och Perfect Hair (+1) samt Innovate Logistics
Umeå AB (-1). Antal enheter enligt den finansiella rapporteringen 2022 uppgick till 136 stycken. I inrapporteringen av hållbarhets-
data rapporterade bolagen Perfect Hair och Marwell in som separata enheter (inom affärsområdet Handel) trots att de räknas
som en enhet i den finansiella rapporteringen, därav avvikelsen.
AVGRÄNSNINGAR
Förvärv som Storskogen tillträtt efter 31 oktober och som på grund av koncernens redovisningsprinciper inte ingår
i hållbarhetsredovisningen är:
• Nolyx AB (tilläggsförvärv till ARAT inom affärsområdet Industry)
Avyttringar under året, efter den 31 oktober, ingår i årets klimatrapportering enligt koncernens redovisningsprinciper.
Avyttringar som skett senast 31 oktober och som därför inte ingår i årets hållbarhetsredovisning är:
• Medkoh AG (legal enhet inom affärsenheten Hilpert AG inom affärsområdet Trade)
• Skidsta Hus AB, inkl. dotterbolag (egen affärsenhet inom affärsområde Trade)
• Hilpert Electronics AG, inkl. dotterbolag (inom affärsområde Trade)
• Delikatesskungen AB (egen affärsenhet inom affärsområde Trade)
• Dextry Group AB, inkl. dotterbolag (f.d. Måla i Sverige) (egen affärsenhet inom affärsområde Services)
• Verksamhet inom dotterbolaget Brunner-Anliker
• EVIAB gruppen AB, inkl. dotterbolag (egen affärsenhet inom affärsområde Services)
• El & Projektering i Vetlanda AB (egen affärsenhet inom affärsområde Services)
• Växjö Elmontage AB, inkl. dotterbolag (egen affärsenhet inom affärsområde Services)
• Svenska Tungdykargruppen AB (egen affärsenhet inom affärsområde Services)
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 137
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Minimera miljöpåverkan
NOT H2 KLIMATRELATERAD INFORMATION ENLIGT TCFD
Under året har Storskogen genomfört en analys av kortsiktiga risker som en del av bolagets väsentlighetsbedöm-
ning. Nästa år kommer riskbedömningen kompletteras med medellångt och långsiktigt perspektiv för att ge en
mer fullständig klimatrapportering. Rapporteringen följer rekommendationerna från Task Force on Climate-
related Financial Disclosures (TCFD) för att transparent kunna redovisa de risker och möjligheter som påverkar
Storskogens lönsamhet. Syftet är att informera om den påverkan som en övergång till ett samhälle med lägre
koldioxidutsläpp kan medföra. Storskogens målsättning är att vara tydlig och konkret i redovisningen för att ge en
klar bild av de utmaningar och förberedelser för framtiden som bolaget står inför. Beskrivningen utgår från de fyra
områdena styrning, strategi, riskhantering samt mål och mätetal.
STYRELSENS ANSVAR OCH LEDNINGENS UPPDRAG
Styrelsen har det övergripande strategiska ansvaret för Storskogens hållbarhetsstyrning. Styrelsens roll innefattar
hantering av strategiska områden såsom investeringar och förvärv, där även klimatrelaterade frågor integreras
och behandlas inom ramen för Storskogens övergripande risk- och möjlighetsanalys. För ytterligare information
om Storskogens styrmodell hänvisas till sid. 49 i denna rapport.
På den operativa nivån är det vd, hållbarhetschef, ledningsgrupp och koncernbolag med sina medarbetare
som aktivt hanterar klimatrelaterade risker och möjligheter. Hållbarhetschefen har specifikt ansvaret för att
säkerställa en transparent rapportering och uppföljning av alla aspekter relaterade till klimatpåverkan. Denna
ansvarsfördelning skapar en strukturerad och effektiv hantering av hållbarhetsfrågor på både strategisk och
operativ nivå inom organisationen.
STRATEGI
Identifierade risker och möjligheter inom klimat
Storskogen har identifierat olika risker och möjligheter som klimatförändringarna innebär för Storskogens
verksamhet och affärsenheter. Riskerna och möjligheterna ser olika ut för de olika verksamheterna. En allmän
branschförändring mot mer fossilfria alternativ skapar både nya möjligheter och risker för Storskogen.
Klimatrelaterade risker kopplat till omställningen mot en mer fossilfri ekonomi handlar främst om ökade
kostnader för energi, ökande kostnader för råmaterial/insatsmaterial, utökade rapporteringskrav för utsläpp samt
reglering av produkter och tjänster. Klimatrelaterade möjligheter kopplat till omställningen handlar främst om en
ökad efterfrågan på produkter och tjänster som möjliggör för utsläppsminskningar samt om möjligheter kopplat
till att förbättra resurseffektiviteten i produktutveckling och produktionsprocesser. Merparten av möjligheterna
finns hos bolagen inom affärsområdena Industry och Services.
Påverkan på strategi och finansiell planering
Storskogens klimatrelaterade risk- och möjlighetsanalys är integrerad i den övergripande riskanalysen och
fungerar som en grund för strategiska beslut. Storskogen strävar också efter att inkludera klimatanalyser vid
förvärv för att kunna säkerställa en helhetsbedömning av förvärvet där potentiell klimatpåverkan inkluderas och
kostnader relaterat till klimatomställningen inkorporeras i bolagsvärderingen.
Motståndskraften i strategi och finansiell planering
Storskogen har ännu inte genomfört klimatrelaterade scenarioanalyser och har därmed inte analyserat mot-
ståndskraften i affärsstrategin, men har trots detta identifierat affärsmöjligheter kopplade till klimatet inom
strategin. Tillsammans med affärsenheterna strävar Storskogen efter att positivt påverka kundernas minskade
klimatpåverkan genom produkter och lösningar som främjar energieffektivisering. Storskogens interna fokus är
effektiva och klimatsnåla godstransporter, generell energieffektivisering och inköp av förnyelsebar energi.
RISKHANTERING
Processer för att identifiera och utvärdera klimatrelaterade risker
Hållbarhetschefen har det övergripande ansvaret för att identifiera övergångsrisker, fysiska risker och möjligheter
kopplade till klimatet. Detta inkluderar att hålla vd och ledningsgruppen informerad om både långsiktiga och
kortsiktiga förändringar. De större klimatrelaterade riskerna integreras och utvärderas löpande som en del av
Storskogens årliga riskhanteringsprocess. Hållbarhetschefen ansvarar också för att kommunicera och hålla
organisationen uppdaterad om aktuella klimatrelaterade risker och möjligheter.
Processer för att hantera klimatrelaterade risker
Klimatrelaterade risker hanteras som en integrerad del av den årliga riskbedömningen tillsammans med
Storskogens affärsenheter. När relevanta risker och möjligheter identifieras, diskuteras dessa noggrant och
nödvändiga åtgärder vidtas för att minimera negativ påverkan eller dra nytta av möjligheter.
Integration i organisationens övergripande riskhantering
Storskogens riskhanteringssystem inkluderar en process för identifiering, utvärdering och hantering av klimat-
relaterade risker. Hållbarhetschefen säkerställer att processerna för att identifiera, utvärdera och hantera
klimatrelaterade risker är helt integrerade i organisationens övergripande riskhanteringsstruktur. Genom att
integrera dessa processer säkerställs att klimatrelaterade faktorer beaktas på samma sätt som andra affärs-
risker och möjligheter.
MÅL OCH MÄTETAL
Storskogen har etablerat långsiktiga klimatrelaterade mål och definierat relevanta nyckeltal för att noggrant
kunna följa upp och rapportera kring bolagets klimatarbete. Storskogens övergripande klimatmål är att minska
koldioxidintensiteten med 50 procent fram till 2030, med 2020 som basår. Affärsenheterna rapporterar sin
hållbarhetsdata årligen, vilket följs upp regelbundet i affärsenheternas styrelser.
För att säkerställa tillförlitligheten och objektiviteten i klimatrapporteringen har Storskogen valt att samarbeta
med externa experter för att beräkna och validera resultaten. En detaljerad tabell med utsläpp inom Scope 1 och 2
presenteras på sid. 140-141. Fördjupad information om Scope 3-utsläpp kommer finnas tillgänglig i en separat
klimatrapport på Storskogens webbplats.
Storskogen redovisar aktiviteter som omfattas av taxonomin för klimatmål. Taxonomirapporteringen används
som ett viktigt nyckeltal och utgör basen för strategiska diskussioner i bolagsstyrelserna.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 138
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT H3 KLIMATPÅVERKAN
För att vara transparenta i redovisningen kring Storskogens klimatmål och utfall redovisas utsläppen från
affärsenheter som förvärvats under året och tidigare ägda affärsenheter (ägda innan 2023) separat. Upp del-
ningen syftar till att ge en tydligare bild av affärsenheternas utveckling under Storskogens ägande. De redo visade
utsläppen har även delats upp mellan Storskogens moderbolag och affärsenheterna. Moderbolaget benämns
som ”den centrala organisationen”.
METODBESKRIVNING KLIMATBOKSLUT
All data avser verksamhetsåret 2023. I vissa fall kan enskilda affärsenheter inom koncernen ha extrapolerad eller
estimerade data för vissa månader. För 2023 års beräkningar har Storskogen tagit hjälp av 2050 Consulting AB i
genomförandet av beräkningarna, men indata har fortsatt samlats in via den externa plattformen Worldfavor.
Liksom förra året har rapporterade data delats upp i faktisk och estimerad data.
Klimatpåverkan redovisas som direkta (Scope 1) och indirekta (Scope 2) utsläpp i koldioxidekvivalenter i enlig-
het med riktlinjerna i Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet), en väletablerad och internationell standard för
klimatberäkningar. Storskogen har valt att tillämpa operationell kontroll för att bestämma den organisatoriska
systemgränsen. För att kunna jämföra utsläppen från olika växthusgaser har samtliga utsläpp, förutom koldioxid,
multiplicerats med en så kallad global uppvärmningspotential (Global Warming Potential, GWP) utifrån ett
hundra årsvärde (GWP100). Resultatet av klimatpåverkan beskrivs med koldioxidekvivalenter (CO
2
e), vilka mot-
svarar samtliga växthusgaser definierade i GHG-protokollet. Emissionsfaktorerna som använts i beräkningarna
har tillhandahållits av 2050 Consulting AB och kommer främst från Energimyndigheten, IVL, IPCC, AIB, IEA och DEFRA.
Scope 1
Omfattar direkta utsläpp från företagsägda och leasade personbilar, skåpbilar, lastbilar, maskiner, truckar,
traktorer och annan bränsledriven utrustning. I de fall förbrukningsdata inte funnits tillgänglig har antal kilometer
rapporterats. Även bränsleförbränning på plats, så som förbränning av diesel, bensin och gasol, inkluderas i
Scope 1 samt bränslen som används för uppvärmning i egenägda lokaler, exempelvis eldningsolja och naturgas.
Även läckage av köldmedia är inkluderat.
Scope 2
Omfattar inköp av el- och fjärrvärmeförbrukning i ägda, leasade eller hyrda lokaler. Beräkningarna utgår från
verklig förbrukning i kWh eller uppskattningar baserade på lokalyta. Scope 2 redovisas enligt den marknadsbase-
rade metoden vilket innebär att hänsyn tas till de energislag som den inköpta elektriciteten kommer ifrån. I de fall
ursprung av elektricitet inte kan anges är utsläppen beräknade med en utsläppsfaktor för residualmixen för
respektive land.
Scope 3
Fördjupad information om Scope 3-utsläpp kommer finnas tillgänglig i en separat klimatrapport på Storskogens
webbplats.
Not H2 Klimatrelaterad information enligt TCFD, forts.
Tabellen nedan beskriver de risker och möjligheter som identifierats som väsentliga för vertikalerna med en
kortsiktig tidshorisont om 1 år.
Övergångsrisker Orsak och potentiella effekter
Policy och regleringar Förändringar i den externa klimatrelaterade politiken och/eller den rättsliga
verksamhetsmiljön som leder till skärpta skyldigheter i fråga om
utsläppsrapportering.
Förändringar i extern klimatrelaterad policy och/eller juridisk verksamhetsmiljö
som leder till mandat om och reglering av befintliga produkter och tjänster.
Teknologi Snabb övergång till koldioxidsnål produktion i hela ekonomin som leder till ökade
energikostnader.
Fysiska risker Orsak och potentiella effekter
Kortsiktiga Inga kortsiktiga fysiska risker har utvärderats som höga eller väldigt höga.
Möjligheter Orsak och potentiella effekter
Marknad och anseende Förändringar i de klimatrelaterade behoven hos, och kraven från, viktiga
intressenter (t.ex. kunder, långivare, anställda etc.) som ger ökad efterfrågan på
produkter och/eller tjänster med lägre livscykelutsläpp än konkurrenter.
Förändringar i de klimatrelaterade behoven hos, och kraven från, viktiga
intressenter (t.ex. kunder, långivare, anställda etc.) som ger ökad efterfrågan på
produkter och/eller tjänster som direkt stödjer/underlättar kundernas aktiviteter
för att begränsa klimatförändringarna.
Förändringar i de klimatrelaterade behoven hos, och kraven från, viktiga
intressenter (t.ex. kunder, långivare, anställda etc.) som ger ökad efterfrågan på
produkter och/eller tjänster som direkt stödjer/underlättar kundernas åtgärder för
anpassning till klimatförändringar
Resursförbrukning Förbättrad resurseffektivitet i produktutveckling och produktionsprocesser vilket
leder till lägre driftskostnader.
Övergång till decentraliserad energiproduktion (självförsörjning av energi) vilket
leder till minskad exponering för externa chockprishöjningar.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 139
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
STORSKOGENS AFFÄRSENHETER
Utsläppsintensitet tCO
2
e/MSEK Scope 1 och 2
Samtliga affärsenheter 2023 2022 2021 2020
Total 1,2 1,4 1,6 1,9
Affärsområde Industry 1,2 1,2 1,2 1,6
Affärsområde Trade 0,5 0,6 0,8 1,4
Affärsområde Services 2,1 2,6 2,6 2,6
Varav tidigare ägda 2023 2022
Total 1,2 1,4
Affärsområde Industry 1,2 0,9
Affärsområde Trade 0,5 0,7
Affärsområde Services 2,1 2,8
Varav nyförvärv 2023 2022
Total 1,0 1,4
Affärsområde Industry 0,7 1,6
Affärsområde Trade 0,6 0,4
Affärsområde Services 1,4 1,9
Utsläpp av växthusgaser, ton CO
2
e
Samtliga affärsenheter 2023 2022 2021 2020
Total 43 838 52 699 37 558 20 132
Scope 1 36 100 41 680 30 106 13 868
Affärsområde Industry 11 118 9 937 3 716 1 113
Affärsområde Trade 3 303 5 304 3 946 1 991
Affärsområde Services 21 679 26 439 22 419 10 764
Scope 2 7 738 11 018 7 448 6 255
Affärsområde Industry 5 953 8 028 5 524 3 186
Affärsområde Trade 1 261 1 765 1 620 1 942
Affärsområde Services 523 1 225 303 1 127
Not H3 Klimatpåverkan, forts.
Varav tidigare ägda 2023 2022
Total 43 120 35 223
Scope 1 35 597 29 929
Affärsområde Industry 11 075 3 382
Affärsområde Trade 3 213 4 707
Affärsområde Services 21 309 21 841
Scope 2 7 523 5 293
Affärsområde Industry 5 812 3 563
Affärsområde Trade 1 216 1 301
Affärsområde Services 495 429
Varav nyförvärv 2023 2022
Total 718 17 476
Scope 1 503 11 751
Affärsområde Industry 44 6 556
Affärsområde Trade 90 598
Affärsområde Services 369 4 598
Scope 2 215 5 725
Affärsområde Industry 142 4 463
Affärsområde Trade 45 464
Affärsområde Services 28 797
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Den totala utsläppsintensiteten har minskat från föregående år. Även för de affärsenheter som Storskogen ägde
innan 2023 har utsläppsintensiteten sammantaget minskat. Affärsområde Services hade den största minsk-
ningen, medan affärsområde Trade hade den största procentuella minskningen av utsläppsintensitet. Storskogen
ligger i fas gällande målet om en halvering av utsläppsintensiteten till 2030 jämfört med 2020. Också utsläpp i
absoluta tal har minskat jämfört med föregående år. Den största reduktionen av absoluta utsläpp står affärsom-
råde Services för, medan affärsområde Trade står för den procentuellt största minskningen av absoluta utsläpp.
Bidragande faktorer är att merparten av avyttrade affärsenheter har varit bolag inom affärsområde Services
samt minskat antal rapporterade körda km.
Användningen av fordonsbränsle är fortsatt Storskogens största utsläppskälla och motsvarar runt 80 procent
av utsläppen i Scope 1. Förbrukning av fordonsbränsle är som högst inom affärsområdet Services, främst i
affärsenheter inom vertikalerna Infrastructure, Logistics, Contracting Services samt Installation. Uppvärmning
med naturgas och eldningsolja står också för stora utsläpp och motsvarar strax över en tiondel av utsläppen i
Scope 1. Användningen sker främst i affärsenheter inom vertikalerna Industrial Technology och Products inom
affärsområdet Industry.
I Scope 2 står elförbrukning utan ursprungsgaranti för majoriteten av utsläppen, motsvarande 83 procent.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Basåret för beräkningarna är 2020. Av de totala utsläppen i Scope 1 är cirka 75 procent faktiska utsläpp och resten
estimerade. Av de totala utsläppen i Scope 2 är cirka 94 procent faktiska och resten estimerade.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 140
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
STORSKOGENS CENTRALA ORGANISATION
Utsläpp av växthusgaser, ton CO
2
e
Utsläpp per scope 2023 2022 2021 2020
Scope 1 8 4 24 0
Scope 2 30 13 4 9
KOMMENTAR TILL RESULTAT
För Storskogens centrala organisation har de absoluta utsläppen för Scope 1 och 2 ökat. Det beror på att rappor-
teringen för ett av huvudkontoren har utökats till att inkludera gemensamma ytor som inte tagits med i tidigare
års beräkningar. Förändringen innebär en så pass liten förändring på koncernnivå så att basåret inte har räknats
om.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Av utsläppen i Scope 1 är 83 procent faktiska utsläpp och resten estimerade. Av utsläppen i Scope 2 är 91 procent
estimerade. Detta med anledning av att många hyresvärdar inte kan leverera faktisk förbrukning.
Not H3 Klimatpåverkan, forts.
NOT H4 ENERGIFÖRBRUKNING
STORSKOGENS AFFÄRSENHETER
Energiintensitet MWh/MSEK
Samtliga affärsenheter 2023 2022 2021 2020
Total 3,0 2,5 3,4 5,1
Affärsområde Industry 5,1 4,7 7,3 11,8
Affärsområde Trade 2,0 2,1 2,2 5,6
Affärsområde Services 1,0 1,1 0,9 1,8
Varav tidigare ägda 2023 2022
Total 3,0 2,8
Affärsområde Industry 5,1 6,1
Affärsområde Trade 2,0 1,6
Affärsområde Services 1,1 1,1
Varav nyförvärv 2023 2022
Total 0,8 2,0
Affärsområde Industry 1,3 3,0
Affärsområde Trade 0,9 0,8
Affärsområde Services 0,3 0,9
Energiförbrukning, MWh
Samtliga affärsenheter 2023 2022 2021 2020
Total 105 532 94 895 79 901 52 162
Affärsområde Industry 74 724 68 528 56 810 31 524
Affärsområde Trade 19 574 14 820 15 656 12 269
Affärsområde Services 11 234 11 546 7 392 8 195
Varav förnybar el 39 847 43 650 47 941 –
Affärsområde Industry 32 008 35 522 39 767 –
Affärsområde Trade 4 603 4 273 4 071 –
Affärsområde Services 3 236 3 855 4 140 –
Varav fossilfri el 19 687 15 907 9 093 –
Affärsområde Industry 13 728 10 959 – –
Affärsområde Trade 3 571 3 613 – –
Affärsområde Services 2 389 1 335 – –
% fossilfritt inkl förnybart av totalen 56 63 71 –
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 141
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Varav tidigare ägda 2023 2022
Total 104 924 69 441
Affärsområde Industry 74 385 48 046
Affärsområde Trade 19 376 12 375
Affärsområde Services 11 164 8 985
Varav förnybar el 39 847 38 219
Affärsområde Industry 32 008 30 680
Affärsområde Trade 4 603 3 786
Affärsområde Services 3 236 3 753
Varav fossilfri el 19 687 15 582
Affärsområde Industry 13 728 10 755
Affärsområde Trade 3 571 3 560
Affärsområde Services 2 389 1 232
% fossilfritt inkl. förnybart av totalen 57 77
Varav nyförvärv 2023 2022
Total 608 25 454
Affärsområde Industry 339 20 482
Affärsområde Trade 199 2 410
Affärsområde Services 70 2 561
Varav förnybar el – 5 431
Affärsområde Industry – 4 842
Affärsområde Trade – 488
Affärsområde Services – 102
Varav fossilfri el – 325
Affärsområde Industry – 203
Affärsområde Trade – 17
Affärsområde Services – 103
% fossilfritt inkl. förnybart av totalen 0 23
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Under året ökade energiintensiteten, medan andelen förbrukning av fossilfri energi minskade jämfört med 2022.
Under 2023 uppnådde 57 procent av de tidigare ägda affärsenheterna en användning av fossilfri energi.
Affärsenheter inom Sverige tenderar att i högre grad använda sig av fossilfri energi jämfört med de som är
belägna utanför landets gränser, där Storskogen fortsätter se över tillgången på fossilfri energi.
Storskogens målsättning om fossilfri elektricitet är att alla affärsenheter ska använda sig av minst 80 procent
fossilfri elektricitet senast år 2025. Detta mål gäller huvudsakligen inköpt elektricitet och inte den totala energi-
användningen illustrerad i tabellen ovan. Valet att fokusera på inköpt el beror på svårigheterna med att hitta
fossilfria alternativ för fjärrvärme och fjärrkyla. Målet är därmed utformat med beaktande av de möjligheter till
påverkan som existerar.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Inkluderar el, fjärrvärme och fjärrkyla för alla affärsenheter. Energiförbrukningen är uppdelad på förnybar el och
fossilfri el med anledning av Storskogens klimatmål. 2020 och 2021 rapporterades fossilfri el som vanlig el och
därav saknas jämförelsetal för MWh för dessa år. I måluppfyllelsen är det tidigare ägda affärsenheters andel
fossilfri och förnybar el av total förbrukning som räknas.
Andelen fossilfri el inkl. förnybar el för 2021 har uppdaterats med anledning av att andelen i tidigare års rappor-
tering endast inkluderat förnybar el
STORSKOGENS CENTRALA ORGANISATION
Energiförbrukning, MWh. Andel inom parentes.
2023 2022 2021 2020
Totalt 204 85 42 174
Varav förnybar el 94 (46%) 41 (48%) 29 (70%) 174 (100%)
Varav fossilfri el 0 0 0 0
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Elförbrukning i Tyskland och Storbritannien har icke-förnybar el och utsläppen från denna el bidrar till majoriteten
av utsläppen i Scope 2.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Inkluderar el och fjärrvärme. Andel anges inom parentes.
Not H4 Energiförbrukning, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 142
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT H5 TAXONOMIRAPPORTERING
STORSKOGENS AFFÄRSENHETER
MILJÖMÅL 1: BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Sektor Aktivitet Beskrivning av aktiviteten Bedömning av omfattning och förenlighet
6. TRANSPORT 6.4.
Framförande av enpersonsfordon,
cykellogistik
Försäljning, köp, finansiering, leasing, uthyrning och framförande av
enpersons- eller transportfordon där framdrivningen kommer från
användarens fysiska aktivitet, från en motor med nollutsläpp eller en
blandning av en motor med nollutsläpp och fysisk aktivitet. Detta
omfattar transport av gods på cykel.
Inom koncernen finns bolag som säljer samt leasar cyklar, elcyklar och
elmopeder. Således bidrar de väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte
har betydande skada på de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså
vara förenliga med taxonomin.
6.6.
Tjänster avseende vägtransport av gods
Köp, finansiering, leasing, uthyrning och drift av fordon i kategorierna N1,
N2 eller N3 som omfattas av tillämpningsområdet för EURO VI, steg E eller
dess efterföljare, för vägtransport av gods.
Inom koncernen finns bolag som erbjuder tjänster av vägtransport för gods
genom egna fordon och omfattas av taxonomin. De fordon som har
nollutsläpp bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har
betydande skada på de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara
förenligamed taxonomin.
6.13.
Infrastruktur för enpersonsfordon,
cykellogistik
Anläggande, modernisering, underhåll och drift av infrastruktur för
personlig rörlighet, inklusive anläggande av vägar, motorvägsbroar och
tunnlar och annan infrastruktur som är avsedd för fotgängare och cyklar,
med eller utan elmotor.
Inom koncernen finns bolag som under året anlagt trottoarer, GC-banor
samt fotgängarområden och omfattas av taxonomin. Det bidrar väsentligt
till miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande skada på något av de
andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenliga med
taxonomin.
6.14.
Infrastruktur för järnvägstransport
Anläggande, modernisering, drift och underhåll av järnvägar och
tunnelbanor liksom broar och tunnlar, stationer, terminaler, anläggningar
för järnvägstjänster samt säkerhets- och trafikledningssystem, inklusive
tillhandahållande av arkitekttjänster, tekniska tjänster, rittjänster,
byggnadsinspektionstjänster och mätnings- och kartläggningstjänster
och liknande, liksom utförande av fysikalisk, kemisk och annan analytisk
testning av alla typer av material och produkter.
Inom koncernen finns bolag som är verksamma inom anläggning och
underhåll av järnvägar samt erbjuder mätningstjänster inom järnvägsmiljö
som bedöms omfattas av denna aktivitet. Det bidrar väsentligt till miljömål 1
samtidigt som de inte har betydande skada på något av de andra
miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenliga med taxonomin.
7. BYGG- OCH
FASTIGHETS-
VERKSAMHET
7.3.
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning
Individuella renoveringsåtgärder som omfattar installation, underhåll
och reparation av energieffektiv utrustning.
Inom koncernen finns bolag som utför tilläggsisoleringar, installation och
utbyte av energieffektiva ljuskällor, installation, utbyte, underhåll och
reparation av luftkonditioneringssystem och vattenuppvärmningssystem
HVAC och bedöms därför omfattas av aktiviteten. Det bidrar väsentligt till
miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande skada på något av de andra
miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenliga med taxonomin.
7.4.
Installation, underhåll och reparation av
laddstationer för elfordon i byggnader (och
parkeringsplatser i anslutning till byggnader)
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i
byggnader och parkeringsplatser i anslutning till byggnader.
Inom koncernen finns bolag som installerar, underhåller och reparerar
laddstationer för elektriska fordon och bedöms därför omfattas av
aktiviteten. Det bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har
betydande skada på något av de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms
alltså vara förenliga med taxonomin.
7.5.
Installation, underhåll och reparation av
instrument och anordningar för mätning,
reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar
för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda.
Inom koncernen finns bolag som erbjuder fastighetsautomationstjänster
och installation, underhåll och reparation av fasad- och takelement med
skuggning eller solstyrning och bedöms därför omfattas av denna aktivitet.
Det bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande
skada på något av de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara
förenliga med taxonomin.
7.6.
Installation, underhåll och reparation av
tekniker för förnybar energi
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi,
på plats.
Inom koncernen finns bolag som utför installation, underhåll och reparation
av solcellssystem, solcellspaneler, värmepumpar och värmeväxlare/
värmeåtervinningssystem och bedöms därför omfattas av aktiviteten. Det
bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande skada
på något av de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenliga
med taxonomin.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 143
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Sektor Aktivitet Beskrivning av aktiviteten Bedömning omfattning och förenlig
8. INFORMATION OCH
KOMMUNIKATION
8.1.
Databehandling, värdtjänster o.d.
Lagring, hantering, förvaltning, förflyttning, kontroll, visning, växling,
utbyte, överföring eller behandling av data genom datacentraler,
inklusive edge computing.
Inom koncernen finns bolag som erbjuder värdtjänster och därför bedöms
att koncernen omfattas av denna aktivitet. Dock klarar inte aktiviteten
kriterierna för att väsentligt bidra till miljömål 1 så aktiviteten är inte
taxonomiförenlig.
9. HÖGSPECIALISERAD,
VETENSKAPLIG OCH
TEKNISK VERKSAMHET
9.3
Yrkestjänster i samband med byggnaders
energiprestanda
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda. Inom koncernen finns bolag som tjänster inom energikartläggning och
optimering, energisimuleringar och råd för förbättringen av byggnaders
energiprestandavärdtjänster och därför bedöms att koncernen omfattas av
denna aktivitet. Det bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har
betydande skada på något av de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms
alltså vara förenliga med taxonomin.
MILJÖMÅL 4: ÖVERGÅNG TILL CIRKULÄR EKONOMI
Sektor Aktivitet Beskrivning av aktiviteten Bedömning av omfattning och förenlighet
3. BYGG- OCH
FASTIGHETS-
VERKSAMHET
3.3
Rivning och nedmontering av byggnader och
andra anläggningar
Rivning och nedmontering av byggnader, vägar och landningsbanor,
järnvägar, broar, tunnlar, avloppsreningsverk, vattenreningsverk,
ledningar, brunnar och borrhål, kraftverk, kemiska anläggningar,
dammar och reservoarer, gruvor och stenbrott, offshorestrukturer, nära
kustenverk, hamnar, vattenbyggnadsverk eller markformning och
återvinning.
Inom koncernen finns bolag som river och nedmonterar byggnader och
andra anläggningar och bedöms omfattas av taxonomin.
3.4
Underhåll av vägar och motorvägar
Underhåll av gator, vägar och motorvägar, andra fordons- och
gångvägar, ytbearbetning på gator, vägar, motorvägar, broar, tunnlar,
flygplatslandningsbanor, rullbanor och plattformar. Det innefattar alla
åtgärder som vidtas för att bibehålla och återställa vägens
funktionsduglighet och servicenivå.
Inom koncernen finns bolag som underhåller vägar och motorvägar och
bedöms omfattas av taxonomin.
5. TJÄNSTER 5.1
Reparation, renovering och återtillverkning
Reparation, renovering och återtillverkning av varor som tidigare
använts av en kund för deras avsedda ändamål.
Inom koncernen finns bolag som reparerar produkter och bedöms omfattas
av taxonomin.
5.2
Försäljning av reservdelar
Den ekonomiska verksamheten inkluderar inte utbyte av
förbrukningsvaror, såsom skrivartoner, tonerkassetter, smörjmedel för
rörliga delar eller batterier samt underhåll.
Inom koncernen finns bolag säljer reservdelar och bedöms omfattas av
taxonomin.
5.5
Produkter som en tjänst och andra cirkulära
användnings- och resultatorienterade
tjänstemodeller.
Tillhandahållande av tillgång till produkter för kunder (fysiska eller
juridiska personer) genom tjänstemodeller, antingen användnings-
orienterade tjänster där produkten fortfarande är central men
ägandeskapet förblir hos leverantören och produkten hyrs, delas, hyrs
ut eller samlas; eller resultatorienterade tjänster där betalningen är
fördefinierad och det överenskomna resultatet (till exempel betala per
tjänsteenhet) levereras.
Inom koncernen finns bolag som erbjuder produkter som en tjänst och
bedöms omfattas av taxonomin.
Not H5 Taxonimirapportering, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 144
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
En god arbetsgivare och granne
NOT H6 MEDARBETARE
STORSKOGENS CENTRALA ORGANISATION
Medarbetare per anställningstyp, kön och region, vid årets utgång. Anges i antal.
2023 Sverige Norge Danmark Singapore Storbritannien Tyskland Schweiz Finland Nederländerna Totalt
Antal fast anställda 72 4 1 3 6 5 10 0 0 101
Varav kvinnor 41 1 0 1 1 2 3 0 0 49
Varav män 31 3 1 2 5 3 7 0 0 52
Antal heltidsanställda 72 4 1 3 6 5 8 0 0 99
Varav kvinnor 41 1 0 1 1 2 1 0 0 47
Varav män 31 3 1 2 5 3 7 0 0 52
Antal arbetare som ej är anställda 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5
Varav konsulter 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5
2022 Sverige Norge Danmark Singapore Storbritannien Tyskland Schweiz Finland Nederländerna Totalt
Antal fast anställda 75 4 3 3 8 5 12 1 1 112
Varav kvinnor 41 1 1 1 1 0 3 1 1 50
Varav män 34 3 2 2 7 5 9 0 0 62
Antal heltidsanställda 75 4 3 3 8 5 9 1 1 109
Varav kvinnor 41 1 1 1 1 0 1 1 1 47
Varav män 34 3 2 2 7 5 8 0 0 62
Antal arbetare som ej är anställda 8 0 0 0 0 0 3 0 0 11
Varav konsulter 7 0 0 0 0 0 0 0 0 7
Varav facility management 1 0 0 0 0 0 3 0 0 4
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 145
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Nyanställningar och avslutade anställningar per åldersgrupp, kön och region. Anges i antal.
<30 år 30-50 år >50 år
2023
Varav
kvinnor
Varav
män
Varav
kvinnor
Varav
män
Varav
kvinnor
Varav
män Totalt
Totalt Nyanställda 2 0 3 1 3 0 9
Avslutade anställningar 0 0 7 8 2 3 20
Storskogen
Sverige
Nyanställda 2 0 1 1 3 0 7
Avslutade anställningar 0 0 5 4 1 0 10
Storskogen
Norge
Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0
Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0
Storskogen
Danmark
Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0
Avslutade anställningar 0 0 1 1 0 0 2
Storskogen
Singapore
Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0
Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0
Storskogen
Storbritannien
Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0
Avslutade anställningar 0 0 0 1 0 1 2
Storskogen
Tyskland
Nyanställda 0 0 2 0 0 0 2
Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 2 2
Storskogen
Schweiz
Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0
Avslutade anställningar 0 0 0 2 0 0 2
Storskogen
Finland
Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0
Avslutade anställningar 0 0 1 0 0 0 1
Storskogen
Nederländerna
Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0
Avslutade anställningar 0 0 0 0 1 0 1
Not H6 Medarbetare, forts.
<30 år 30-50 år >50 år
2022
Varav
kvinnor
Varav
män
Varav
kvinnor
Varav
män
Varav
kvinnor
Varav
män Totalt
Totalt Nyanställda 1 3 18 20 3 4 49
Avslutade anställningar 0 1 5 7 1 0 14
Storskogen
Sverige
Nyanställda 1 1 12 6 2 2 24
Avslutade anställningar 0 0 5 2 0 0 7
Storskogen
Norge
Nyanställda 0 1 0 1 0 0 2
Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0
Storskogen
Danmark
Nyanställda 0 0 1 1 0 0 2
Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0
Storskogen
Singapore
Nyanställda 0 0 1 2 1 0 4
Avslutade anställningar 0 0 0 0 1 0 1
Storskogen
Storbritannien
Nyanställda 0 1 1 4 0 2 8
Avslutade anställningar 0 1 0 3 0 0 4
Storskogen
Tyskland
Nyanställda 0 0 0 4 0 0 4
Avslutade anställningar 0 0 0 2 0 0 2
Storskogen
Schweiz
Nyanställda 0 0 1 2 0 0 3
Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0
Storskogen
Finland
Nyanställda 0 0 1 0 0 0 1
Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0
Storskogen
Nederländerna
Nyanställda 0 0 1 0 0 0 1
Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Könsfördelningen på Storskogens kontor i Sverige är jämn det vill säga inom intervallet 40-60 procent, medan
det på övriga kontor finns en överrepresentation av män. Antal deltidsanställda uppgår till två personer i Schweiz.
Det finns inga icke-garanterat timanställda inom den centrala organisationen.
Under 2023 tillkom 9 nya medarbetare och 20 medarbetare slutade, vilket motsvarar en personalomsättning
på 19 procent (13 procent). Storskogen har under 2023 primärt ersättningsrekryterat. Under året genomfördes
en översyn av den centrala organisationen och givet den fortsatt låga förvärvstakten reducerades och omför-
delades resurser.
PERSONALOMSÄTTNING
Beräkningen av Storskogens personalomsättning görs genom att dela det totala antalet anställda som slutar i
organisationen under den angivna tidsperioden med det genomsnittliga antalet anställda. Omsättningen
inkluderar alla jobbförändringar, oavsett om det beror på uppsägning, pension, arbetsövergång eller dödsfall.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 146
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT H7 JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD
STORSKOGENS AFFÄRSENHETER
Jämställdhet inom styrelse, koncernledning och bland anställda. Vid årets utgång.
Totalt 2023 2022 2021 2020
Antal anställda, årets utgång (FTE) 11 976
(11 550)
12 833
(11 152)
8 645
(5 686)
3 565
(3 154)
Varav kvinnor 29% 27% 23% 17%
Varav män 71% 73% 77% 83%
Andel kvinnliga styrelseordföranden i affärsenheterna 25% 20% 17% 12%
Andel kvinnor i affärsenhetsstyrelserna 29% 24% 22% 25%
Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna (antal) 5% (6) 3% (4) 2% (2) 2% (1)
Andel bolag som rapporterar att de har satt
jämställdhetsmål 38% 23% 19% –
Industry 2023 2022 2021 2020
Antal anställda, årets utgång 5 147 5 276 2 786 1 050
Varav kvinnor 21% 22% 16% 15%
Varav män 79% 78% 84% 85%
Andel kvinnliga styrelseordföranden i affärsenheterna 23% 18% 14% 25%
Andel kvinnor i affärsenhetsstyrelserna 22% 17% 24% 41%
Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna (antal) 3% (1) 0% (0) 0% (0) 0% (0)
Andel bolag som rapporterar att de har satt
jämställdhetsmål 33% 18% 7% –
Trade 2023 2022 2021 2020
Antal anställda, årets utgång 2 477 2 417 1 555 666
Varav kvinnor 52% 48% 37% 36%
Varav män 48% 52% 63% 64%
Andel kvinnliga styrelseordföranden i affärsenheterna 35% 24% 22% 0%
Andel kvinnor i affärsenhetsstyrelserna 40% 25% 22% 3%
Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna (antal) 6% (2) 5% (2) 0% (0) 0% (0)
Andel bolag som rapporterar att de har satt
jämställdhetsmål 47% 22% 12% –
Services 2023 2022 2021 2020
Antal anställda, årets utgång 4 352 5 140 4 297 1 822
Varav kvinnor 25% 23% 23% 10%
Varav män 75% 77% 77% 90%
Andel kvinnliga styrelseordföranden i affärsenheterna 19% 18% 20% 10%
Andel kvinnor i affärsenhetsstyrelserna 29 % 30% 23% 23%
Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna (antal) 5% (3) 3% (2) 4% (2) 4% (1)
Andel bolag som rapporterar att de har satt
jämställdhetsmål 37% 26% 31% –
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Storskogens affärsenheter har en överrepresentation av män inom samtliga affärsområden. Trots detta syns en
positiv trend inom jämställdhet med en ökad andel kvinnliga medarbetare både i år och under tidigare år. Den
positiva trenden återspeglas även i antalet kvinnliga vd:ar. Nu har samtliga affärsområden minst en kvinnlig vd.
Andelen kvinnliga styrelseordföranden ökar stadigt och andelen affärsenheter som har satt jämställdhetsmål har
en tydlig ökning om 15 procentenheter jämfört med föregående år.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Alla affärsenheter som har rapporterat att de har satt jämställdhetsmål har inkluderats i den sista posten
gällande jämställdhetsmål. En bedömning kring vilket eller vilka mål som har satts har inte gjorts.
Totalt antal anställda
Det totala antalet anställda har angivits i både antal individer oavsett anställningsform och omräknat i heltids-
anställda per sista december 2023. Andelen kvinnor respektive män är beräknad på antal individer och inte antal
heltidsanställda.
Andel kvinnor i affärsenheternas styrelser
Andel kvinnor i de styrelser som Storskogen har tillsatt. Denna siffra inkluderar Storskogens anställda som tjänstgör
i styrelser som ledamöter eller suppleanter, men även externa personer såsom vd:ar från andra Storskogenbolag,
per den sista december 2023. Definitionen baseras på Storskogens möjlighet till påverkan och det resulterande
utfallet. Tidigare år har suppleanter och externa personer inte inkluderats i beräkningen. Andelen kvinnor räknas
per affärsenhet och inte samtliga legala enheter.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 147
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not H7 Jämställdhet och mångfald, forts.
STORSKOGENS CENTRALA ORGANISATION
Jämställdhet inom styrelse, koncernledning och bland anställda. Vid årets utgång.
2023 2022 2021 2020
Antal anställda, årets utgång (FTE) 101 (99) 112 (110) 74
Varav kvinnor 49% 43% 46% –
Varav män 51% 57% 54% –
Andel kvinnor i koncernledningen 13% 13% 14% 17%
Andel kvinnor i styrelsen 40% 40% 40% 33%
Jämställdhet och mångfald bland anställda fördelat på ålder och yrkeskategori, vid årets utgång.
Anges i procent.
2023 Totalt < 30 år 30–50 år >50 år
HQ Management 8% 0% 4% 4%
Varav kvinnor 13% - 25% -
Varav män 87% - 75% 100%
HQ Senior 43% 0% 29% 14%
Varav kvinnor 40% - 48% 21%
Varav män 60% - 52% 79%
HQ Mid 31% 3% 28% 0%
Varav kvinnor 48% 67% 46% -
Varav män 52% 33% 54% -
HQ Base 19% 5% 12% 2%
Varav kvinnor 84% 80% 83% 100%
Varav män 16% 20% 17% -
Totalt 100% 8% 72% 20%
2022 Totalt < 30 år 30–50 år >50 år
HQ Management 16% 0% 12% 4%
Varav kvinnor 28% – 38% –
Varav män 72% – 62% 100%
HQ Senior 33% 0% 24% 9%
Varav kvinnor 41% – 56% –
Varav män 59% – 44% 100%
HQ Mid 33% 0% 33% 0%
Varav kvinnor 46% – 46% –
Varav män 54% – 54% –
HQ Base 18% 6% 10% 2%
Varav kvinnor 65% 57% 64% 100%
Varav män 35% 43% 36% –
Totalt 100% 6% 79% 15%
KOMMENTAR TILL RESULTAT
På nivåerna HQ Senior och HQ Mid, som innefattar majoriteten av antalet anställda, är könsfördelningen jämn,
det vill säga inom intervallet 40-60 procent. På nivån HQ Management är representationen av kvinnor lägre
(13 procent), och på nivån HQ Base är representationen av kvinnor högre (84 procent).
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Till skillnad från föregående år avser HQ Management enbart ledningsgruppen. Därav ingår ett färre antal
individer i den kategorin.
Ersättningar
Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlöner, kvot 2023 2022
HQ Management 0,8 0,8
HQ Senior 0,7 0,7
HQ Mid 0,8 0,8
HQ Base 0,7 0,8
Förhållandet mellan grundlön för organisationens högst betalda
och medianvärdet för alla anställda 2023 2022
Årlig total ersättning, kvot 5,4 5,1
Årlig procentuell ökning, kvot 2,2 0
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Det är betydande skillnad på löneläget mellan Storskogens olika marknader, vilket ger stort utslag på ersättnings-
kvoten.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Organisationens högst betalda anställda var den verkställande direktören. Till skillnad från 2022 har en median
av alla anställdas löner beräknats enligt GRIs riktlinjer vid beräkning av nyckeltalet ”förhållandet mellan grundlön
för organisationens högst betalda och medianen för alla anställda”. Föregående år fanns enbart medelvärde att
tillgå. Detta påverkar jämförelsesiffrorna något. Vid en omräkning av föregående års kvot uppgår den till 5,1 istället
för som tidigare rapporterat 4,1.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 148
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT H8 HÄLSA OCH SÄKERHET
STORSKOGENS AFFÄRSENHETER
Arbetsrelaterade olyckor: antal allvarliga arbetsplatsolyckor samt arbetsskadefrekvens.
Allvarliga arbetsplatsolyckor Arbetsskadefrekvens (IFR)
2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020
Affärsområde Industry 30 57 10 4 0,6 1,2 – –
Affärsområde Trade 5 0 1 0 0,2 0 – –
Affärsområde Services 68 77 33 3 1,5 1,6 – –
Totalt 103 134 44 7 0,9 1,2 – –
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Affärsområde Services har högst antal allvarliga arbetsplatsolyckor och högst arbetsskadefrekvens.
Affärsenheter med väsentliga risker inom arbetsmiljö har överlag en ISO 45001 certifiering. Inom affärsområde
Industry har antal allvarliga arbetsplatsolyckor minskat bland annat tack vare ett strukturerat, proaktivt arbete
med att identifiera säkerhetsrisker och att uppmuntra anställda att identifiera risker i arbetet innan någon olycka
(OJ eller AJ) inträffar.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Inga dödsfall i arbetet har rapporterats av någon affärsenhet under året (0). Dödsolyckor till och från arbetet
ingår inte i rapporteringen då vi följer Arbetsmiljöverkets definition.
Antal allvarliga arbetsplatsolyckor
Olycka där en eller flera personer har skadats på arbetsplatsen eller på en plats de har besökt i arbetet. Exempel
på allvarliga skador är frakturer, svår blödning eller skador på inre organ (Arbetsmiljöverket).
Arbetsskadefrekvens (IFR, Injury Frequency Rate)
Beräknas enligt antal allvarliga inrapporterade skador per 200 000 arbetade timmar.
Ansvarsfulla affärer
NOT H9 BOLAGSSTYRNING
2023 2022 2021 2020
Antal överträdelser av antikorruptions-, sanktions-
eller penningtvättspolicy 0 0 0 0
Antal överträdelser av uppförandekoden 0 0 0 0
Antal visselblåsarfall 0 0 0 0
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Inga rapporterade överträdelser av antikorruptions- sanktions- eller penningstvättspolicy eller uppförandekod
har skett under året. Under 2023 inkom 15 ärenden via systemet. Av dessa var inga legala visselblåsarfall (med
legala visselblåsarfall menas de fall som utgör ett brott mot visselblåsarlagen/direktivet). 1 gällde korruption,
1 diskriminering, 1 HR, 9 arbetsmiljö, 3 övriga. Alla ärenden är avslutade.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Samtliga fall är inrapporterade till en extern visselblåsarfunktion. Orsaken till visselblåsning kan avse alla typer
av missförhållanden eller oegentligheter som står i konflikt med Storskogens uppförandekod. Enbart fall som är
legala visselblåsarfall har rapporterats som visselblåsarfall i redovisningen.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 149
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT H10 ANSVARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA
STORSKOGENS AFFÄRSENHETER
Andel affärsenheter som arbetat med att identifiera högriskleverantörer i sin leverantörskedja 2023
Ja, avslutat arbetet, 48%
Ja, men hade inga
högriskleverantörer, 41%
Påbörjat, ej avslutat arbetet, 6%
Nej, ej genomfört uppgiften, 5%
Andel av högriskleverantörer
där affärsenheten har inkluderat
uppförandekoden för leverantörer
i avtalet, 74%
Ja, avslutat arbetet, 68%
Ja, men hade inga
högriskleverantörer, 24%
Påbörjat, ej avslutat arbetet, 8%
Nej, ej genomfört uppgiften, 0%
Andel av högriskleverantörer
där affärsenheten har inkluderat
uppförandekoden för leverantörer
i avtalet, 86%
Ja, avslutat arbetet, 64%
Ja, men hade inga
högriskleverantörer, 31%
Påbörjat, ej avslutat arbetet, 3%
Nej, ej genomfört uppgiften, 2%
Andel av högriskleverantörer
där affärsenheten har inkluderat
uppförandekoden för leverantörer
i avtalet, 80%
Ja, avslutat arbetet, 26%
Ja, men hade inga
högriskleverantörer, 58%
Påbörjat, ej avslutat arbetet, 7%
Nej, ej genomfört uppgiften, 9%
Andel av högriskleverantörer
där affärsenheten har inkluderat
uppförandekoden för leverantörer
i avtalet, 48%
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Koncernens mål 2023 var att samtliga affärsenheter ska identifiera om de har högriskleverantörer i sin
leverantörs kedja samt inkludera krav i 100 procent av avtalen med högriskleverantörer. Med krav menas att
antingen Storskogens uppförandekod för leverantörer eller likvärdigt, med minst FN:s Global Compacts 10 princi-
per, ska inkluderas som standard i leverantörsavtal för nya och befintliga leverantörer.
TOTALT
TRADE
INDUSTRY
SERVICES
Storskogen arbetar vidare med att undersöka och förstå varför inte alla affärsenheter som har identifierat
högriskleverantörer har inkluderat uppförandekoden i avtalen med dessa. Storskogen undersöker vilka hinder
affärsenheterna ser för att nå 100 procent och arbetar vidare för att nå målet.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Inga jämförelsesiffror finns tillgängliga då detta utgör en ny upplysning från och med 2023.
En högriskleverantör är en leverantör verksam inom riskfyllda sektorer eller regioner där det finns en betydande
risk för påverkan på mänskliga rättigheter eller miljön. Viktiga riskindikatorer omfattar svag styrning och hög
korruption, och bristande arbetsförhållanden. Storskogen har utvecklat ett automatiserat verktyg för att hjälpa
bolag att bedöma sina leverantörer.
NOT H11 LEDNINGSSYSTEM
STORSKOGENS AFFÄRSENHETER
Andel affärsenheter med ledningssystem. Antal inom parentes.
Industri 2023
Varav
tidigare ägda
Varav
nyförvärv 2022
Varav
tidigare ägda Varav nyförvärv 2021 2020
ISO 9001 (eller motsvarande) 80% (31) 79% (30) 100% (1) 76% (29) 79% (22) 70% (7) 75% (21) 63% (10)
ISO 14001 (eller motsvarande) 69% (27) 68% (26) 100% (1) 66% (25) 75% (21) 40% (4) 68% (19) 56% (9)
ISO 45001 (eller motsvarande) 15% (6) 15% (6) 0% (0) 13% (5) 11% (4) 10% (1) 13% (4) 0% (0)
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Affärsområde Industry strävar efter att affärsenheterna ska ha ISO 9001 och ISO 14001 eller motsvarande. ISO-
certifieringar är mer vanligt förekommande hos de svenska bolagen, där i princip samtliga har certifieringar
medan de tyska, schweiziska, danska och brittiska bolagen ännu inte har ISO-certifieringar i samma utsträckning.
Av de affärsenheter inom Industry som Storskogen ägde 2022 har ytterligare affärsenheter certifierats under
2023 (ytterligare en affärsenhet har nu ISO 9001 och ytterligare en enhet har nu ISO 14001).
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Andel affärsenheter med ledningssystem som är certifierade enligt ISO eller motsvarande ledningssystem per
sista december 2023. Om minst ett dotterbolag inom affärsenheten är certifierat, har det räknats som om de
omfattas av certifieringen enligt aktuella redovisningsprinciper.
Trade 2023 2022 2021 2020
ISO 9001 (eller motsvarande) 12% (4) 11% (4) 12% (3) 0% (0)
ISO 14001 (eller motsvarande) 12% (4) 5% (2) 4% (1) 0% (0)
ISO 45001 (eller motsvarande) 0% (0) 0% (0) 0% (0) 0% (0)
Services 2023 2022 2021 2020
ISO 9001 (eller motsvarande) 47% (27) 44% (27) 37% (18) 50% (13)
ISO 14001 (eller motsvarande) 44% (25) 41% (25) 33% (16) 48% (13)
ISO 45001 (eller motsvarande) 23% (13) 25% (15) 18% (9) 19% (5)
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 150
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023
Räkenskapsår 2023
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2.)
omsättning,
år 2022 (18)
Kategori
(möjlig -
görande
verksamhet)
(19)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
(20)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen
år 2023 (4)
Begränsning av
klimat förändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.4 328 0,9% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – J – J 1,0% – –
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 1 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J – J J – J 0,0% – –
Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 35 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,1% E –
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 263 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,7% E –
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 210 0,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J 0,6% E –
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader
(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 20 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,1% E –
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för
mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 88 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,3% E –
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 50 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,2% E –
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 8 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,1% E –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1) 1 003 2,8% 2,8% – – – – – – J J J J J J 3,2%
Varav möjliggörande verksamheter 673 1,9% 1,9% – – – – – J J J J J J J E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – –
NOT H12 TAXONOMIN
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 151
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023, forts.
Räkenskapsår 2023
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2.)
omsättning,
år 2022 (18)
Kategori
(möjlig -
görande
verksamhet)
(19)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
(20)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen
år 2023 (4)
Begränsning av
klimat förändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
MSEK %
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL %
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Rivning och förstörelse av byggnader och andra anläggningar CE 3.3 202 0,6% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 23 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 228 0,6% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Försäljning av reservdelar CE 5.2 164 0,5% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 58 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4%
Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 4 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Databehandling, värdtjänster CCM 8.1 11 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 8 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 698 1,9% 0,2% – – – 1,7% – 0,8%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 701 4,7% 3,0% – – – 1,7% – 4,0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 34 305 95,3%
Totalt 36 006 100%
Andel av omsättningen/totala omsättningen
Taxonomiförenlighet
per mål (aligned)
Mål som omfattas av
taxonomin (eligible)
CCM 3% 3%
CE – 2%
Not H12 Taxonimin forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 152
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not H12 Taxonimin forts.
ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023
Räkenskapsår 2023
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2.)
kapitalutgifter,
år 2022 (18)
Kategori
(möjlig görande
verksamhet)
(19)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
(20)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapital-
utgifterna år 2023 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.4 13 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – J – J 0,1% – –
Tjänster avseende vägtransport av gods
1)
CCM 6.6 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J – J J – J 0,0% – –
Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 3 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% E –
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 10 0,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,1% E –
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 1 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J 0,1% E –
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader
(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,0% E –
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för
mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,0% E –
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,0% E –
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,3% E –
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) 28 1,5% 1,5% – – – – – – J J J J J J 0,7%
Varav möjliggörande verksamheter 15 0,8% 0,8% – – – – – J J J J J J J E
Varav omställningsverksamheter 0 0,0% 0,0% – – – – – – – –
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 153
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023, forts.
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål (aligned)
Mål som omfattas av
taxonomin (eligible)
CCM 1% 2%
CE – 1%
Not H12 Taxonimin forts.
Räkenskapsår 2023
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2.)
kapitalutgifter,
år 2022 (18)
Kategori
(möjlig görande
verksamhet)
(19)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
(20)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapital-
utgifterna år 2023 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
MSEK %
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL %
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Rivning och förstörelse av byggnader och andra anläggningar CE 3.3 16 0,9% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 1 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 4 0,2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Försäljning av reservdelar CE 5.2 1 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 6 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,7%
Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Databehandling, värdtjänster CCM 8.1 7 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 35 1,9% 0,7% – – – 1,2% – 1,7%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
63 3,4% 2,2%
– – – 1,2% – 2,4%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
1 804 96,6%
Totalt (A + B)
1 867 100%
1) Affärsenheten Skaraslätten omfattas av taxonomin, men eftersom den tillämpliga omsättningen är koncernintern (inom affärsenheten) får denna ej tillgodoräknas och därmed inte heller CapEx och OpEx. Bolaget är en av de största Co2e-utsläpparna inom
koncernen och gör investeringar för att ställa om, vilket ligger i linje med syftet med taxonomin. Ambitionen är att vara fossilfria till 2030. Hanteringen av omsättning, CapEx och OpEx är ett resultat av hur affärsenheten är organiserad legalt. Hade Skaraslätten
inkluderats, hade andelen kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna ökat till cirka 2,3 procent.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 154
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Not H12 Taxonimin forts.
ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023
Räkenskapsår 2023
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2.)
driftsutgifter,
år 2022 (18)
Kategori
(möjlig görande
verksamhet)
(19)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
(20)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av drifts-
utgifterna år 2023 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.4 0 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – J – J 0,0% – –
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J – J J – J 0,0% – –
Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 1 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% E –
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 10 3,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 2,9% E –
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 1 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J 0,2% E –
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader
(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,0% E –
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för
mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,1% E –
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,1% E –
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,0% E –
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) 12 4,3% 4,3% – – – – – – J J J J J J 3,4%
Varav möjliggörande verksamheter 12 4,2% 4,2% – – – – – J J J J J J J E
Varav omställningsverksamheter 0 0,0% 0,0% – – – – – – – –
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 155
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023, forts.
Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål (aligned)
Mål som omfattas av
taxonomin (eligible)
CCM 4% 5%
CE – 2%
Not H12 Taxonimin forts.
Räkenskapsår 2023
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2.)
omsättning,
år 2022 (18)
Kategori
(möjlig görande
verksamhet)
(19)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
(20)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av drifts-
utgifterna år 2023 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
MSEK %
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL %
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Rivning och förstörelse av byggnader och andra anläggningar CE 3.3 5 1,8% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 0 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 2 0,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,2%
Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Databehandling, värdtjänster CCM 8.1 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 8 2,7% 0,7% – – – 2,0% – 1,2%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
20 7,0% 5,0%
– – – 2,0% – 4,6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
265 93,0%
Totalt (A + B)
285 100%
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 156
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
REDOVISNINGSPRINCIPER TAXONOMIN
Nedan följer Storskogens tillämpade principer för rapporteringen i enlighet med taxonomin.
KPI OMSÄTTNING
Total omsättning (nämnaren) motsvarar koncernens totala omsättning enligt IFRS, se resultaträkningen på
sid. 69, och raden nettoomsättning.
Tillämplig omsättning erhålls genom att beräkna den delen av den totala omsättningen som genereras av de
tillämpliga aktiviteterna som Storskogen identifierat (se avsnitt taxonomirapportering), dvs täljaren, och dividera
med nämnaren. Förenlig omsättning (täljaren) redovisas som andel av total omsättning.
Allokering av intäkter till de tillämpliga aktiviteterna har till största delen skett genom noggranna uppskatt-
ningar och bedömningar.
KPI KAPITALUTGIFTER (CAPEX)
De kapitalutgifter, enligt taxonomins definition, som Storskogen har identifierat (nämnaren) inkluderar investe-
ringar i materiella och immateriella tillgångar exklusive goodwill (se sid. 101-103 not 14-15, rad investeringar/inköp),
tillägg från rörelseförvärv exklusive goodwill (se sid. 101-103, not 14-15, rad rörelseförvärv) samt tillkommande
nyttjanderättstillgångar (se sid. 117, not 28, rad tillkommande avtal).
Tillämpliga kapitalutgifter (täljaren) är de investeringar som stödjer verksamheten i de identifierade tillämpliga
ekonomiska aktiviteterna. Den sammanlagda tillämpliga kapitalutgiften har beräknats på följande grunder: Direkt
allokering till en aktivitet har använts då en investering uteslutande förvärvats och används för den specifika
aktiviteten. Allokering av utgifter hänförliga till gemensamhetstillgångar har fördelats baserat på omsättning
(per aktivitet) som fördelningsnyckel där det utgör den bästa bedömningen. Där omsättning inte har bedömts
utgöra lämplig fördelningsnyckel, har annan metod använts. Övervärden inklusive övriga materiella och immate-
riella tillägg från rörelseförvärv exklusive goodwill har allokerats till täljaren baserat på omsättning som fördel-
ningsnyckel. Förenliga kapitalutgifter (täljaren) beräknas i förhållande till totala kapitalutgifter.
Inga kapitalutgiftsplaner i enlighet med kategori B finns i dagsläget. Enligt taxonomin ska även de kapital-
utgifter som inte stödjer tillämpliga aktiviteter men som avser inköp av output från ekonomiska verksamheter som
är förenliga med taxonomikraven och enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli
koldioxidsnåla eller leda till minskade växthusgasutsläpp också räknas som tillämpliga (kategori C). Storskogen
bedömer i dagsläget att det inte är möjligt att inhämta informationen som krävs för att redovisa detta.
KPI DRIFTSUTGIFTER (OPEX)
De driftsutgifter, enligt taxonomins definition, som Storskogen har identifierat (nämnaren) omfattar direkta
kostnader för forskning och utveckling (ej aktiverad), byggnadsrenovering, korttidsleasingavtal, underhåll och
reparation som rör materiella tillgångar samt andra direkta utgifter som rör dagligt underhåll av materiella
anläggningstillgångar som utförs av företaget eller anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet av dessa
tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Exempel på detta kan vara serviceavtal eller el- eller
dieselkostnader i samband med reparation (i de fall det är möjligt att särskilja och identifiera).
Tillämpliga driftsutgifter (täljaren) är de av ovan kostnader som avser tillgångar eller processer som är förknip-
pade med Storskogens identifierade tillämpliga ekonomiska aktiviteter. Tillämpliga driftsutgifter har uteslutande
beräknats genom en allokering till aktiviteterna genom användning av en fördelningsnyckel (omsättning) per
aktivitet, vilket är i linje med allokeringen av kapitalutgifter. Förenliga driftsutgifter (täljaren) beräknas i förhållande
till totala driftsutgifter.
Eftersom det inte finns några kapitalutgiftsplaner enligt kategori B, finns det inte heller några driftsutgifter
tillhörande några sådana planer. Enligt taxonomin ska även de driftsutgifter som inte stödjer tillämpliga aktiviteter
men som avser inköp av output från ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven och
enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade
växthusgasutsläpp, samt enskilda åtgärder för byggnadsrenovering, också räknas som tillämpliga (kategori C).
Storskogen bedömer i dagsläget att det inte är möjligt att inhämta informationen som krävs för att redovisa
detta.
ÖVRIG INFORMATION
Ingen risk för dubbelräkning förekommer eftersom allokering av omsättning, CapEx och OpEx sker per aktivitet och
aktiviteterna i sig endast mappas mot ett miljömål vardera. Redovisningsprinciperna för taxonomin följer redovis-
ningsprinciperna för hållbarhetsredovisningen i övrigt. Detta innebär att avyttrade bolag under året, efter den 31
oktober, ingår i årets klimatrapportering enligt koncernens redovisningsprinciper. Avyttringar som skett senast 31
oktober ingår inte i årets hållbarhetsredovisning.
FRAMTIDA UTVECKLING OCH TILLÄMPNING AV TAXONOMIN
I takt med att interna processer förbättras och det kommer mer vägledning och råd kring hur förordningen ska
tolkas, kan de totala kapitalutgifterna och rörelsekostnaderna samt andelen kapitalutgifter och rörelsekostnader
som omfattas av och är förenlig med taxonomin komma att justeras. Med tanke på det stora antal bolag som
koncernen äger och det stora antal bolag som omfattas av taxonomin, inom flertalet aktiviteter, finns det utma-
ningar avseende hur man på ett så tillförlitligt sätt som möjligt samlar in och allokerar omsättning, CapEx och
OpEx till de olika aktiviteterna. Storskogens arbete med att förbättra processer och rutiner kring inrapporteringen
och rapporteringen fortgår.
NOT H13 KONTAKT
För ytterligare information om Storskogens hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta hållbarhetsansvarig
Amelie Nordin. Kontaktuppgifter finns på Storskogens webbplats.
Not H12 Taxonimin forts.
KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar
el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi,
samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar
som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 157
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
NOT H14 GRI-INDEX
Uttalande om användning Storskogen har rapporterat i enlighet med GRI-standarder för perioden 2023-01-01 – 2023-12-31.
GRI 1 standard GRI 1: Foundation 2021
Tillämplig GRI Sektor standard Ingen sektorstandard tillämplig i dagsläget.
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg
GENERELLA UPPLYSNINGAR
Organisationen och redovisningsprinciper
GRI 2 2021 2-1 Detaljer om organisationen 4, 127
2-2 Enheter inkluderade i organisationens
hållbarhetsrapportering
137
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och
kontaktperson
137, 157,
163
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade
upplysningar
137
2-5 Externt bestyrkande 50, 160
Aktiviteter och anställda
GRI 2 2021 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra
affärsförbindelser
4, 9–13,
22, 24, 27,
30
2-7 Anställda 145–146
2-8 Medarbetare som inte är anställda 145–146
Styrning
GRI 2 2021 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 49–53,
148
2-10 Nominering och val för högsta styrande
organ
49-50
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 53
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet
med översyn och hantering av påverkan
43, 50–51
2-13 Delegering av beslutsfattande för
hantering av påverkan
43, 50-52
2-14 Högsta styrande organets roll i
hållbarhetsredovisningen
43, 50-51
2-15 Intressekonflikter 48, 51, 127
2-16 Kommunikation av kritiska
angelägenheter
43–44,
149
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta
styrande organet
35–36
2-18 Utvärdering av det högsta styrande
organets prestation
50–51
2-19 Ersättningspolicy 49, 51-52,
61–64
2-20 Process för att fastställa ersättningar 49, 51-52,
61–64
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg
2-21 Årlig total ersättning 148 Orsak: Informationen
saknas.
Förklaring: Beräkning
baseras på grundlön
och inkluderar ej övriga
ersättningar. Storskogen
arbetar för att utveckla
denna indikator kom-
mande år.
Strategi, policyer och praxis
GRI 2 2021 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6–7
2-23 Värderingar, principer, standarder och
normer gällande uppförande
18–19, 35,
37–44, 46,
55
2-24 Förankring av värderingar, principer,
standarder och normer gällande
uppförande
37–44, 46
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 43–44
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering
av angelägenheter för organisationen
43–44,
149
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 39, 43, 46
2-28 Medlemskap i organisationer 33
Intressentengagemang
GRI 2 2021 2-29 Metod för intressentengagemang 34
2-30 Kollektivavtal 18
Väsentliga frågor
GRI 3 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 33–34
3-2 Lista på väsentliga frågor 33
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 158
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR
Fokusområde: Ansvarsfulla affärer
Väsentlig fråga: Avkastning samt god bolagsstyrning
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 43–44
Egen indikator Andel medarbetare i den centrala
organisationen som skrivit under
uppförandekoden
36
Väsentlig fråga: Affärsetik och Antikorruption
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 43–44
GRI 205: Anti-
korruption 2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker
relaterade till korruption
67
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och
vidtagna åtgärder
44, 149
Väsentlig fråga: Ansvarsfull leverantörskedja
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 44
Egen indikator Andel bolag i koncernen som ställer krav på
sina leverantörer
150
Fokusområde: Minimera miljöpåverkan
Väsentlig fråga: Klimatpåverkan
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 37
GRI 302:
Energi 2016
302-1 Energianvändning inom den egna
organisationen
139, 141–142
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 139–141
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 139–141
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser
(scope 3)
139
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 140
Väsentlig fråga: Miljöledning
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 39
Egen indikator Andel bolag med miljöledningssystem
(ISO 14001 eller motsvarande)
150
Fokusområde: God arbetsgivare och granne
Väsentlig fråga: Attrahera och behålla medarbetare
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 18–19,
41–42
GRI 401:
Anställning 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 145–146
401-2 Förmåner för heltidsanställda som inte ges
till tillfälligt anställda eller deltidsanställda
19
GRI 404:
Träning och
utbildning 2016
404-3 Andel anställda som får regelbunden
utvärdering av prestation och
karriärutveckling
18–19
GRI-index, forts.
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg
Väsentlig fråga: Hälsa och säkerhet
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 42
GRI 403:
Hälsa och
säkerhet 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 42
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentundersökning
42
403-3 Arbetshälsovårdstjänster 42
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och
kommunikation gällande hälsa och
säkerhet
42
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och
säkerhet
42
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 18–19, 42
403-7 Förebyggande och hantering av hälso-
och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen
direkt kopplade till affärsrelationer
42
Väsentlig fråga: Jämställdhet och mångfald
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 41–42
GRI 405:
Mångfald
och lika
möjligheter
2016
405-1 Mångfald i ledningar och bland
medarbetare
53–54, 148
405-2 Förhållandet mellan grundlön och kvinnor
och mäns löner
148 Orsak: Informationen saknas.
Förklaring: Inkluderar endast
grundlön och inte övriga
ersättningar samt på redo-
visas på totalen på grund av
att vi inte har all information
tillgänglig. Vi arbetar för att
utveckla denna indikator
kommande år.
GRI 406:
Icke-
diskriminering
2016
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna
åtgärder
42
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 159
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna
32-46 and 136-160 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om
den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbar-
hetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Storskogen Group AB (publ), org. nr 559223-8694
Stockholm den 25 mars 2024
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall
Auktoriserad revisor
Stockholm den 25 mars 2024
Storskogen Group AB (publ)
Styrelsen
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 160
Storskogens
aktie
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
STORSKOGENS AKTIE
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ORDLISTA
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Kursutveckling och handel
Från första dagen för handel den 2 januari
2023 till och med den 29 december 2023
steg Storskogens aktiekurs med 24,4 procent.
Stockholmsbörsen (OMXSPI) steg med 15,5
procent under motsvarande period. Under
perioden 2 januari–29 december omsat-
tes totalt 1 333 miljoner aktier i Storskogen på
Nasdaq Stockholm, till ett värde om 12,1 miljar-
der SEK. I genomsnitt omsattes cirka 5,3 miljo-
ner aktier dagligen. Omsättningshastigheten
för Storskogens B-aktier uppgick på Nasdaq
Stockholm till 88 procent för perioden 2 janu-
ari–29 december 2023.
Ägarstruktur
Den 29 december hade Storskogen 37 638
aktieägare. Den största ägaren sett till kapital
var AMF Pension & Fonder med 9,0 procent
av kapitalet och 5,0 procent av rösterna. Den
största ägaren sett till röster var Daniel Kaplan,
med 14,0 procent av rösterna och 4,4 procent
av kapitalet. De tio största ägarnas innehav
motsvarade 41,2 procent av kapitalet och 67,3
procent av rösterna i Storskogen. Den största
ägargruppen bestod av svenska privatperso-
ner med knappt 38 procent av kapitalet och
66 procent av rösterna vid slutet av 2023. Flest
aktieägare fanns i Sverige.
Från första dagen för handel den 2 januari till och med
sista dagen för handel den 29 december 2023, steg
Storskogens aktie med 24,4 procent till 9,27 SEK. Under året
omsattes totalt 1 333 miljoner aktier på Nasdaq Stockholm,
motsvarande ett värde om cirka 12,1 miljarder SEK. Storskogen
hade 37 638 aktieägare vid slutet av 2023.
Aktien
Data per aktie
Resultat per aktie
före/efter utspädning (SEK) 0,47/0,46
Sista betalkurs (SEK) 9,27
Lägsta stängningskurs (SEK) 6,15
Högsta stängningskurs (SEK) 13,12
Omsättningshastighet,
Nasdaq Stockholm (%) 88
Genomsnittlig dagsomsättning,
Nasdaq Stockholm (tusen aktier) 5 311
Aktiekapital (SEK) 851 434
Kvotvärde
1)
(SEK) 0,00051
Antal utestående A-aktier 148 001 374
Antal utestående B-aktier 1 521 476 679
Börsvärde vid årets slut (MSEK) 15 469
1) Av serie A och serie B.
Största aktieägarna STOR A STOR B Kapital Röster
AMF Pension & Fonder 149 611 749 8,96% 4,98%
Daniel Kaplan med bolag
1)
38 270 140 35 573 380 4,42% 13,94%
Futur Pension 73 507 469 4,40% 2,45%
Movestic Livförsäkring AB 70 389 813 4,22% 2,35%
Swedbank Robur Fonder 69 766 387 4,18% 2,32%
Alexander Murad Bjärgård 37 539 070 22 841 998 3,62% 13,27%
Ronnie Bergström med bolag
2)
38 270 254 16 013 504 3,25% 13,28%
Vanguard 50 506 763 3,03% 1,68%
Peter Ahlgren 33 921 910 15 714 607 2,97% 11,83%
Philian (Karl-Johan Persson) 36 200 000 2,17% 1,21%
Summa största ägarna 148 001 374 540 125 670 41,2% 67,3%
Övriga – 981 351 009 58,8% 32,7%
Totalt 148 001 374 1 521 476 679 100,0% 100,0%
Källa: Monitor av Modular Finance AB
1) Inkluderar aktier som ägs av Firm Factory AB och Wombat Investments AB
2) Inkluderar aktier som ägs av Ängsmon AB
Ägarfördelning per ägartyp
Svenska privatpersoner, 38,2%
Svenska institutionella ägare, 28,7%
Utländska institutionella ägare, 12,4%
Övriga, 11,2%
Anonymt ägande, 9,5%
Ägarfördelning per geografi
Sverige, 76,8%
USA, 8,1%
Norge, 4,3%
Schweiz, 0,3%
Övriga, 10,5% (inkl. anonymt ägande)
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
AKTIEN
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ORDLISTA
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Ägarfördelning per geografi Ägarfördelning per ägartyp
Ägarfördelning per geografi Ägarfördelning per ägartyp
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 162
STORSKOGENS AKTIE
Aktiekapitalets utveckling
Den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet
i Storskogen till 851 434 SEK. Aktiekapitalet
var fördelat på 148 001 374 A-aktier och
1 521 476 679 B-aktier. Kvotvärdet uppgick
till SEK 0,00051 per aktie.
Utdelningspolicy
Storskogens styrelse har antagit en utdelnings-
policy som innebär att utdelning ska motsvara
0–20 procent av årets resultat. Innehavare av
B- respektive A-aktier är lika berättigade till
utdelning. För räkenskapsåret 2023 föreslås en
utdelning om 0,09 SEK/aktie. Den föreslagna
utdelningen motsvarar cirka 150 MSEK eller
15,9 procent av det totala koncernmässiga
resultatet för 2023.
Analytiker
För information om analytiker som
följer Storskogen, vänligen besök
storskogen.com.
Investerarkontakt
För dig som har frågor kring Storskogen,
eller vill ta del av investerarinformation,
vänligen kontakta ir@storskogen.com.
Antal aktier
Datum Händelse
Förändring
antal A-aktier
Förändring
antal B-aktier
Antal A-aktier
efter händelsen
Antal B-aktier
efter händelsen
Ingående den
1 januari 2023 – – 148 001 374 1 515 762 394
2023-06-05 Konvertering av
konvertibel 5 714 285 148 001 374 1 521 476 679
Per den 31
december 2023 148 001 374 1 521 476 679
Aktiekapitalets utveckling under 2023Kursutveckling och omsättning under 2023
Antal handlade aktier per vecka, miljoner
Storskogen B OMX Stockholm PI
Antal handlade
aktier
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
SEK
JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC
0
2
4
6
8
10
12
14
Årsstämma 2024
Storskogen Groups årsstämma hålls den
8 maj 2024 kl. 10.00. Information om registrering
och anmälan, om hur aktieägare kan utöva sin
rösträtt eller få ett ärende behandlat på
stämman, samt om ombud och biträden,
delges i kallelsen till årsstämman. Information
finns även på Storskogens webbplats
storskogen.com.
Utdelning
Styrelsen och verkställande direktören
föreslår en utdelning för 2023 om 0,09 SEK/
aktie, motsvarande 150 MSEK. Föreslagen
avstämningsdag är 13 maj, med utbetalning
genom Euroclear den 16 maj, förutsatt
årsstämmans beslut.
Finansiell kalender
4 april, 2024 Årsredovisning 2023
7 maj, 2024 Kvartalsrapport Q1 2024
8 maj, 2024 Årsstämma 2024
15 augusti, 2024 Kvartalsrapport Q2 2024
7 november, 2024 Kvartalsrapport Q3 2024
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
AKTIEN
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ORDLISTA
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 163
STORSKOGENS AKTIE
Ordlista
ORGANISATION
Central organisation
Storskogens centrala verksamhet i Sverige,
Norge, Danmark, Tyskland, Schweiz,
Storbritannien och Singapore.
Affärsområde
Storskogens tre affärsområden Services,
Trade och Industry.
Vertikal
Storskogens har 14 underliggande vertikaler
tillhörande affärsområdena Services (7),
Trade (4) och Industry (3). Vertikalerna
är specialiserade inom olika branscher
och verksamheter inom respektive
affärsområde. En vertikal är en del av
koncernen som bedriver verksamhet
från vilken den kan generera intäkter och
ådrar sig kostnader och för vilka det finns
fristående finansiell information tillgänglig.
Affärsenheter
Storskogens bolag inklusive deras egna
dotterbolag utgör affärsenheter. Storskogen
har valt att lyfta fram affärsenheter (sna-
rare än individuella företag eller juridiska
personer) då detta speglar nivån på orga-
nisationen där Storskogen stöttar bolagen
genom representation på styrelsenivå.
Dotterbolag
Affärsenheternas egna dotterbolag.
Rörelsesegment
Redovisningsterm för att beskriva
Storskogens affärsområden (används
enbart i räkningar och noter).
Knowledge Exchange (KX)
Storskogens plattform för samarbete och
kunskapsutbyte mellan affärsenheterna.
ESG
Global Reporting Initiative (GRI)
Standard för hållbarhetsrapportering med
utgångspunkt i hur organisationer påverkar
ekonomi, människor och miljö – det som
även kallas ”impact materiality”.
Greenhouse Gas Protocol (GHG)
Internationell standard för att beräkna och
rapportera verksamheters klimatpåverkan
genom direkta och indirekta utsläpp av
växthusgaser, uppdelat i tre olika kategorier,
så kallade Scope 1–3.
Parisavtalet
Globalt klimatavtal med syfte att begränsa
den globala uppvärmningen genom att
minska utsläppen av växthusgaser.
Science Based Targets initiative (SBTi)
Ramverk som ger företag vägledning
om hur de ska uppnå framtidssäkrad
tillväxt genom att specificera hur
mycket och hur snabbt de behöver
minska sina koldioxidutsläpp för att klara
målsättningarna i Parisavtalet.
CO
2
e, koldioxidekvivalent
Mängd av en viss växthusgas, uttryckt som
den mängd av koldioxid som har samma
växthuseffekt.
ISO 9001/14001
Internationellt accepterade standarder
- ISO 9001 omfattar aspekter av kvalitets-
ledning, medan ISO 14001 omfattar aspekter
av miljöledning.
Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures (TCFD)
Ramverk som hjälper organisationer
att kartlägga och förebygga sina
klimatrelaterade finansiella risker.
FN:s Global Compact
FN:s internationella principer kring
mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga
frågor, miljö och korruption riktade till
företag. Principerna grundar sig på FN:s
deklaration om de mänskliga rättigheterna,
ILO:s grundläggande konventioner om de
mänskliga rättigheterna i arbetslivet, Rio-
deklarationen samt FN:s konvention mot
korruption.
FN:s Agenda 2030
Handlingsplan med mål för omställning
till ett hållbart samhälle för människorna,
planeten och välståndet. I centrum står
de 17 globala målen (SDG) för hållbar
utveckling.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
AKTIEN
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE
ORDLISTA
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
SIDAN 164
ORDLISTA
Mer information
Information om Storskogen finns på
webbplatsen: storskogen.com
Årsredovisningar, delårsrapporter och annan
relevant information för aktieägare finns på:
https://www.storskogen.com/ir/investerare/
Denna rapport publiceras även på engelska.
För den händelse att avvikelse föreligger mellan
den svenska språkversionen och den engelska,
ska den svenska versionen äga företräde.
Produktion: Storskogen i samarbete med Addira
Foto: Kristian Pohl, Ulf Huett, Peter Hoelstad,
Magnus Caris
Tryck: Allin Strängnäs
Framsida: John Hellström, anställd på Wibe Group
Storskogen Group AB (publ)
Hovslagargatan 3, 111 48 Stockholm
www.storskogen.com
info@storskogen.com
storskogen.com