549300DL3K4HLJ41KD242022-01-012022-12-31549300DL3K4HLJ41KD242021-01-012021-12-31549300DL3K4HLJ41KD242022-12-31549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DL3K4HLJ41KD242021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DL3K4HLJ41KD242022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DL3K4HLJ41KD242022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DL3K4HLJ41KD242022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DL3K4HLJ41KD242022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DL3K4HLJ41KD242022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DL3K4HLJ41KD242022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DL3K4HLJ41KD242022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DL3K4HLJ41KD242022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DL3K4HLJ41KD242022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DL3K4HLJ41KD242022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DL3K4HLJ41KD242020-12-31549300DL3K4HLJ41KD242021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DL3K4HLJ41KD242021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DL3K4HLJ41KD242021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300DL3K4HLJ41KD242021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DL3K4HLJ41KD242021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DL3K4HLJ41KD242021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Vi möjliggör för
företag att nå
sin potential
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
LADDA NER PDF
INNEHÅLL
Årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sid. 55-126.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sid. 32–44 och 134–150.
Hållbarhetsredovisning enligt GRI summeras i GRI-index på sid. 148–149.
Årsredovisningen avlämnas av styrelsen för Storskogen Group AB (publ), org.nummer 559223-8694.
Omslag: Kajsa Skog, anställd på Scandinavian Cosmetics.
Foto: Kristian Pohl
INTRODUKTION 4
Detta är Storskogen 4
Året i korthet 5
Vd-ord 6
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
Affärsmodell 9
Värdeskapande strategi 10
Mål och måluppfyllnad 14
Storskogen som investering 16
Storskogens finansiella strategi 17
Organisation och kultur 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
En väldiversifierad företagsgrupp 22
Affärsområde Tjänster 23
Affärsområde Handel 26
Affärsområde Industri 29
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
Om Storskogens hållbarhetsarbete 33
Minimera miljöpåverkan 36
En god arbetsgivare och granne 38
Ansvarsfulla affärer 40
Storskogens arbete med mänskliga
rättigheter 43
Taxonomirapportering 44
BOLAGSSTYRNING 45
Bolagsstyrningsrapport 46
Styrelse 50
Koncernledning 51
Riktlinjer för ersättningar 52
Styrelsens rapport om internkontroll 53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
Förvaltningsberättelse 56
Risker och riskhantering 60
RÄKENSKAPER 63
Finansiella rapporter och noter 64
Styrelsens intygande 126
Revisionsberättelse 127
Definition av nyckeltal 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
Aktien 152
Information till aktieägare 153
SIDAN 4
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Storskogen är en internationell företagsgrupp inom Handel,
Industri och Tjänster. Med sin eviga investeringshorisont

och utveckla marknadsledande företag med hållbara
affärsmodeller. Storskogen skapar värde genom att
kombinera strategisk rådgivning och tillgång till kapital
med aktiv ägarstyrning och ett decentraliserat operativt
beslutsfattande.
Detta är Storskogen
34 250
MSEK i nettoomsättning 2022
3 143
MSEK i justerad EBITA 2022
3
affärsområden och 14 vertikaler
12 945
medarbetare
Storskogenkontor
Affärsenheternas operationella närvaro
INTRODUKTION 4
DETTA ÄR STORSKOGEN 4
ÅRET I KORTHET 5
VD-ORD 6
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 5
INTRODUKTION
Väsentliga händelser 2022
• Nettoomsättningen för koncernen ökade med 96 procent till 34 250 MSEK (17 496).
Den organiska omsättningstillväxten var 12 procent.
• Justerad EBITA ökade med 86 procent till 3 143 MSEK (1 688), motsvarande en justerad
EBITA-marginal om 9,2 procent (9,6). Den organiska EBITA-tillväxten var -6 procent.
• Årets resultat ökade med 68 procent till 1 592 MSEK (947).
• Resultat per aktie före/efter utspädning uppgick till 0,86 SEK (0,60).
• Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade med 18 procent till 1 628 MSEK
(1 376). Justerad kassagenerering uppgick till 59 procent (73).
• 54 förvärv tillträddes under året, med en sammanlagd omsättning för helåret
2022 om 11 916 MSEK.
• Styrelsen föreslår en utdelning för 2022 om 0,08 SEK per aktie (0,07).
• Storskogen undertecknade FN:s Global Compact, världens största initiativ
för ett hållbart näringsliv.
• Storskogen antog ett koncerngemensamt program för hållbara leverantörskedjor.
Året i korthet
Nyckeltal
MSEK 2022 2021 2020
Nettoomsättning 34 250 17 496 8 933
EBITA 3 305 1 655 885
Justerad EBITA 3 143 1 688 854
Justerad EBITA-marginal, % 9,2 9,6 9,6
Resultat per aktie före/efter utspädning, SEK 0,86 0,60 0,49
 1 628 1 376 814
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA, ggr 2,6 0,5 1,1
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,1 9,1 10,1
Justerad kassagenerering, % 59 73 70
Utsläppsintensitet tCO
e/MSEK
1)
1,4 1,6 1,9
1) För mer information se not H2, sid. 135.
Nettoomsättning Justerad EBITA Fördelning nettoomsättning per affärsområde
1)
0
10 000
20 000
30 000
40 00
0
20222021202020192018
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20222021202020192018
MSEK
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20222021202020192018
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 00
0
20222021202020192018
MSEK
Tjänster: 11 351 MSEK
Handel: 9 637 MSEK
Industri: 13 288 MSEK
1) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om -26 MSEK.
34 250
INTRODUKTION 4
DETTA ÄR STORSKOGEN 4
ÅRET I KORTHET 5
VD-ORD 6
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 6
Storskogens första helår som noterat bolag
sammanföll med betydande makroekono-
miska och geopolitiska förändringar. Ryss-
lands anfallskrig mot Ukraina har skapat en
humanitär kris och ett omfattande lidande
för de direkt berörda. Accelererande infla-
tion, räntehöjningar, störda leverantörs-
kedjor, brist på arbetskraft och insatsvaror,
fluktuationer i valutakurser och fallande
efterfrågan i enskilda industrier bidrog ytter-
ligare till att göra 2022 till ett komplext år.
För att motverka effekterna av de ope-
rationella utmaningarna initierades en rad
aktiviteter under året för att möta det nya
läget och säkerställa en långsiktigt hållbar
utveckling. Centrala resurser reducerades
samt omfördelades från förvärvsverksam-
heten till operationella roller. Planen att öka
Storskogens geografiska närvaro är satt på
paus och förvärvstakten har sänkts. Under
året genomfördes 54 förvärv, varav nio
under det andra halvåret. Vi ökade även
vårt arbete med operationella förbättringar
i affärsenheterna, vilket till exempel inne-
fattar att skapa synergier samt bibehålla
eller förbättra marginaler, organisk tillväxt
och marknadspositioner.
Det primära kortsiktiga fokuset är fortsatt
sänkt skuldsättningsgrad och därmed lägre
finansiella kostnader – framför allt genom
operationella initiativ för att förbättra kas-
sagenereringen och frigöra kapital. Arbetet
med att successivt binda mindre rörelse-
kapital påbörjades på allvar under tredje
kvartalet med tydliga effekter redan i fjärde
kvartalet, då Storskogen genererade över 1,3
miljarder kronor i operativt kassaflöde. Detta
förklaras av ett systematiskt arbete med
implementering av KPI:er, processer och
incitament i kombination med kompetens-
höjande åtgärder. Såväl takten som kvalite-
ten i omställningen ute i våra affärsenheter
har varit god.
På knappt ett decennium har Storskogen växt till en
bolagsgrupp som under 2022 hade en omsättning på
34,3 miljarder kronor – nära en fördubbling jämfört med
2021. Utifrån en alltmer utmanande makroekonomisk
omvärld initierades en rad aktiviteter under året för att stärka
Storskogens balansräkning, med hittills goda resultat. När en
lägre skuldsättningsgrad är uppnådd är målsättningen att öka
den förvärvsdrivna tillväxten.
En motståndskraftig bolagsgrupp i en föränderlig tid
” Under 2022 har
Storskogen nära
fördubblat omsättningen
jämfört med 2021”
INTRODUKTION 4
DETTA ÄR STORSKOGEN 4
ÅRET I KORTHET 5
VD-ORD 6
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
VD-ORD
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 7
Evig ägarhorisont
Storskogens ambition är att med en evig
ägarhorisont förvärva företag och fylla
rollen som en långsiktig ägare av bolag
som bidrar till lönsam tillväxt och att göra
bolagsgruppen mer motståndskraftig.
Våra affärsenheter utvärderas kontinu-
erligt baserat på prestation och hur väl de
passar in i Storskogens långsiktiga strategi.
Med underpresterande företag arbetar vi
hårt, systematiskt och tålmodigt tillsam-
mans med ledningen för att vända utveck-
lingen. Ger inte det arbetet resultat kan
en avyttring bli aktuell. Om en affärsenhet
inte är i linje med Storskogens långsiktiga
strategi vad gäller exempelvis hållbarhet,
marginal- och tillväxtpotential kan den
också komma i fråga för avyttring.
Strategisk riktning
Givet högre finansierings kostnader och
ett mer osäkert makroekonomiskt läge är
målsättningen att under 2023 fortsätta det
redan påbörjade arbetet för att nå en lägre
skuldsättningsgrad och stärkt balansräk-
ning. Förvärvstakten kommer att hållas på
en mer återhållen nivå med mindre och
strategiska förvärv. Målsättningen är att
successivt öka den förvärvsdrivna tillväxten
givet en bibehållen lägre skuldsättnings-
grad. En accelererad förvärvstakt på lång
sikt förutsätter ett bättre finansieringsklimat
och en mer stabil omvärld.
Utveckling av bolagsgruppen
Våra tre affärsområden och underliggande
vertikaler omfattar nu närmare 13 000
anställda och under 2022 ökade nettoom-
sättningen med 96 procent till 34,3 miljarder
kronor. I ett utmanande klimat har vinsten
hållits uppe väl. Storskogens 20 största
affärsenheter har ledande positioner inom
sina respektive nischer och marknader. De
är kvalitetsbolag med beprövade affärs-
modeller som i genomsnitt har bedrivit sina
verksamheter under 47 år och därmed stått
emot konjunktursvängningar.
Utvecklingen av den befintliga bolags-
gruppen är själva kärnan av Storskogen.
Genom att arbeta strategiskt med exem-
pelvis tilläggsförvärv och samgåenden
kan affärs enheternas marknadspositioner
stärkas. Ett exempel på samgående är
ByWe, där tre nordiska distributörer av pro-
fessionell hårvård gått samman under ett
gemensamt varumärke. På så vis kommer
bolagen att kunna dra nytta av skalfördelar
för att uppnå ett bättre kunderbjudande.
I ett tjugotal affärsenheter pågår syste-
matiska tilläggsförvärv där vi omdefinierar
industrier med ambitionen att skapa större
kundvärde samt hållbara och konkurrens-
kraftiga företag.
Storskogen stöttar även bolagen i arbetet
för att nå de koncerngemensamma mål-
sättningarna inom hållbarhet och för att
hantera risker och tillvarata möjligheter för
stärkt konkurrenskraft. Under året antog
Storskogen mål för hållbara leverantörs-
kedjor och undertecknade FN:s Global
Compact, världens största initiativ för ett
hållbart näringsliv.
Den operationella risken har sjunkit
under året med ökad diversifiering samt en
genomsnittlig nettoomsättningstillväxt för
våra affärsenheter på 24 procent. Större
affärsenheter ger minskat personberoende
samt minskad kund- och leverantörskon-
centration. Samtidigt som affärsenheterna
har vuxit och omsättningen har ökat, har vi
även effektiviserat verksamheten och där-
med minskat de centrala kostnaderna som
andel av omsättningen.
Händelserika år
Vid en tillbakablick går det att konstatera
att 2022 var ännu ett händelserikt år där
Storskogen gjorde operationella framsteg.
Samtidigt var det nödvändigt att kalibrera
strategi och taktik efter förändringar i om-
världen. Storskogen har dock varit i föränd-
ring sedan start och det finns en stor vana i
organisationen att på ett professionellt och
entreprenöriellt sätt ta sig an nya möjlig-
heter med energi och uppfinnings rikedom.
Jag ser framemot att, tillsammans
med teamet, fortsätta bygga Storskogen
för framtiden under 2023, och arbeta för
att möjliggöra för våra företag att nå sin
potential.
Daniel Kaplan,
Verkställande direktör
” Utvecklingen

bolagsgruppen
är själva kärnan
av Storskogen”
INTRODUKTION 4
DETTA ÄR STORSKOGEN 4
ÅRET I KORTHET 5
VD-ORD 6
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
VD-ORD
Mission
Att möjliggöra för företag
att nå sin potential
Vision
Att vara den ledande
internationella ägaren av
små och medelstora företag
Strategi och
affärsmodell
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSMODELL 9
VÄRDESKAPANDE STRATEGI 10
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 14
STORSKOGEN SOM INVESTERING 16
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI 17
ORGANISATION OCH KULTUR 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Värderingar:
Entreprenörskap
Respekt
Långsiktighet
Professionalism
Storskogens grundläggande värderingar genomsyrar bolagets verksamhet och affärsmodell. Genom att
utveckla små och medelstora bolag inom Tjänster, Handel och Industri, och möjliggöra för dem att nå sin
potential, skapar Storskogen långsiktigt värde för sina intressenter.
Affärsmodell
Bolagsutveckling
Små och medelstora företag
Finansiell styrning, stabilitet och uppföljning
Hållbarhetsstrategi
Evig ägarhorisont
Planerad succession
Aktiv och värdedriven ägarmodell
Decentraliserad affärsmodell
Tillväxtinitiativ, förvärv och skalfördelar
Kunskapsdelning och samarbete
Tjänster Handel Industri
Värdeskapande
Aktieägare
Lönsam tillväxt och
motståndskraft
Affärsenheter
Långsiktig ägare, produkt-
och verksamhetsutveckling
Samhälle
Stärkt entreprenörskap
och företagande
Medarbetare
Kompetensutveckling
och kunskapsutbyte
SIDAN 9
STRATEGI
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSMODELL 9
VÄRDESKAPANDE STRATEGI 10
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 14
STORSKOGEN SOM INVESTERING 16
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI 17
ORGANISATION OCH KULTUR 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF

Genom att möjliggöra för företag att nå sin potential skapas förutsättningar för lönsam och hållbar
tillväxt, i strävan att bli den ledande internationella ägaren av små och medelstora företag.
Värdeskapande strategi
Idén bakom Storskogen
Privatägda små och medelstora företag
når ofta en punkt då det behövs en ny
långsiktig ägare för att säkerställa bolagets
framtida konkurrenskraft och möjlighet att

vanligen entreprenörer som ska sälja sitt
livsverk eller familjeägda bolag som står

överväganden att ta ställning till vid en
försäljning värdesätter många företags-
säljare att hitta en ny ägare som fokuserar
på verksamhetsutveckling framför snabba
och radikala förändringar.
Även välskötta bolag med beprövade
affärsmodeller kan ha svårt att attrahera
passande köpare, vilket kan bero på att bo-
laget är för litet för en industriell köpare eller

för långt ifrån potentiella köpare. Det är ur
detta tomrum som idén bakom Storskogen
föddes, att vara nästa generations ägare av
lönsamma och marknadsledande små och
medelstora företag.
Evig ägarhorisont och entreprenörskap
Storskogens mission är att möjliggöra för
företag att nå sin potential. Denna drivkraft
har en djup förankring i Storskogens
historia och speglas i bolagets värderingar:
entreprenörskap, respekt, långsiktighet och
professionalism. Det långsiktiga perspektivet

både vid förvärv och i utvecklingsarbetet
inom de tre affärsområdena Industri,
Handel och Tjänster. Som följd läggs stor
vikt vid att säkerställa att bolagsgruppen
har hållbara affärsmodeller och ser håll-
barhet som en konkurrensfördel.

Att investera i privatägda företag kan
uppfattas som riskfyllt beroende på risker
som kan kopplas till person-, kund- eller
leverantörsberoenden samt andra förhål-
landen, som att aktiehandel i ett onoterat
företag är mer begränsad. Som följd ger det
generellt en attraktiv bolagsvärdering av
privatägda företag och därmed förutsätt-
ningar för långsiktigt god avkastning.
Som bolagsgrupp minskar Storskogen
riskerna som vanligen förknippas med
ägande av enstaka privatägda små och
medelstora företag genom sin exponering

Motståndskraft och lägre risk uppnås

påverkas av olika trender, drivkrafter och
konjunktursvängningar.
Lönsam tillväxt
Genom det arbete som görs inom Stor-
skogens affärsområden och underliggande
vertikaler skapas skalfördelar, som ger
förutsättningar för synergier, samarbeten
och andra nätverkseffekter som leder till or-
ganisk tillväxt. Därtill har affärsområdena en
strävan att skapa tillväxt genom strategiska
tilläggs- och plattformsförvärv. Samman-
taget skapar Storskogens affärsområden
möjligheter för effektiv kapitalallokering och
lönsam tillväxt – organisk och förvärvad.
Storskogens värdeskapande
Investerare Affärsenheter
SkalfördelarMotståndskraft
Investerings-
möjlighet
i små och
medel stora
bolag
Decentraliserad
affärsmodell
Värdedrivet
ägande
Lönsam tillväxt
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 10
STRATEGI
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSMODELL 9
VÄRDESKAPANDE STRATEGI 10
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 14
STORSKOGEN SOM INVESTERING 16
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI 17
ORGANISATION OCH KULTUR 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Storskogens aktiva ägarmodell i kombination med en
decentraliserad affärsmodell ger förutsättningar för att hålla
samman och utveckla bolagsgruppen samt skapa skalfördelar
som bidrar till fortsatt organisk och förvärvsdriven tillväxt.
Systematisk bolagsutveckling
Decentraliserad affärsmodell
Storskogens decentraliserade affärsmodell
säkerställer att affärsenheterna inom
Industri, Tjänster och Handel ges incita-
ment och tydligt ansvar för operationellt
beslutsfattande samt för att nå sina mål.
Den decentraliserade affärsmodellen
är även en förutsättning för Storskogens
ambition att värna entreprenörskapets
drivkrafter.
Värdedrivet stöd från affärsområdes-
organisationen
För att möjliggöra för affärsenheterna att
nå sin potential stöds de av Storskogens
affärsområdesorganisation som erbjuder
strategisk rådgivning, verktyg, kapital och
en plattform för nätverkseffekter. Den cen-
trala organisationen har industriell expertis
och lokal närvaro, och kan därför på ett
effektivt sätt stötta dotterbolagen. Inom
de tre affärsområdena och underliggande
-
kompetens och omfattande erfarenhet
inom respektive område. Dessa personer
arbetar aktivt i affärsenheternas styrelser,
med både strategiska och operationella
frågeställningar. Den stöttning bolagen
får i strategiska frågor berör exempelvis
investeringsbeslut, successionsplanering,
hållbarhetsarbete, bolagsstyrning samt
förvärvsstrategi. Styrelsearbetet komplet-
teras med månatlig uppföljning, bolags-

Finansiell styrning
Affärsenheterna inom Storskogen följer

årshjul. De redovisar resultat, KPI:er och

rapporter. Dessa styrverktyg gör det möjligt
för Storskogen att följa upp och stötta


rapportering och prognostisering.
Hållbarhetsarbete
Storskogen fäster strategisk vikt vid att
vägleda dotterbolagen i arbetet med att
hantera hållbarhetsrelaterade krav och
möjligheter – områden som kan vara
utmanande för små aktörer att hantera på
egen hand. Detta görs bland annat genom
löpande stöd, styrelsearbete, utbildningar
och gemensamma verktyg. Hållbarhets-
arbetet är strukturerat i tre fokusområden,
baserade på koncernens väsentlighets-
analys: Minimera miljöpåverkan, En god
arbetsgivare och granne och Ansvarsfulla
affärer.
Simon Myrhberg,
AriVislanda, ARAT Group
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI
SIDAN 11
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSMODELL 9
VÄRDESKAPANDE STRATEGI 10
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 14
STORSKOGEN SOM INVESTERING 16
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI 17
ORGANISATION OCH KULTUR 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Nätverk för kunskapsdelning
Storskogens omfattande nätverk av bolag
inom olika branscher är en viktig plattform
för kunskapsdelning. Storskogen anordnar
därför regelbundna utbildningstillfällen
och träffar för dotterbolagen. Under 2022
lanserades även Storskogen Knowledge
eXchange, KX, ett initiativ med syfte att
uppnå ett utökat samarbete och kun-
skapsutbyte inom bolagsgruppen.
KX är strukturerat inom sex huvudom-
råden: prissättning, HR, upphandling,
digitala kanaler, ekonomi och ESG. Genom
regelbundna evenemang, ett gemensamt
dokumentarkiv, diskussionsforum och annat,
möjliggör KX för bolagen inom gruppen att
utbyta kunskap och erfarenheter, samarbeta
samt skapa både interna och externa syner-
gier. Interna synergier innefattar exempelvis
att bolag inom gruppen köper varandras
produkter, medan externa synergier kan vara
ram avtal för inköp som upphandlats med
hela koncernens inköp i ryggen.
Förvärv som en del av utvecklingen
Operationella insatser för att utveckla
bolagsgruppen och skapa organisk tillväxt
kompletteras av tillväxtmöjligheter som
skapas genom förvärv. Förvärvsagendan
drivs både av den centrala affärsområdes-
organisationen och affärsenheterna.
Mer än hälften av affärsenheterna i
bolagsgruppen har en egen förvärvs-
strategi eller är del av en bolagsstruktur
med ambitionen att skapa skalfördelar.
Dessa kan kategoriseras som:
• Plattformsförvärv – fristående affärsen-
het som förvärvas utan krav på direkta
synergier, däremot bidrar de till bolags-
gruppens motståndskraft och kan på sikt
leda till tilläggsförvärv och skalfördelar.
• Tilläggsförvärv
förvärvar ett dotterbolag i strategiskt
syfte, för att exempelvis expandera sitt

närvaro.
• Roll-up-förvärv – konsolidering av en
bransch genom ett större antal förvärv
för att skapa synergier genom exempel-
vis gemensamma inköp, delade resurser
och kunskapsdelning.
• Kluster – bolag som är verksamma
inom samma vertikal och bransch,
med potential för samordningsvinster,
kunskapsutbyte och gemensamma
affärsprojekt.
Storskogens positionering och expertis
inom sina vertikaler möjliggör en selektiv
urvalsprocess. Tydliga förvärvskriterier och
noggrant upparbetade processer tillför-
säkrar att bolagen som förvärvas håller
en hög kvalitet och har en verksamhet
som är i linje med gruppens övergripande
strategi. Det egenutvecklade verktyget,
Case Assessment Tool, CAT, möjliggör
en systematisk utvärdering av förvärvs-

och attraktivitet i förhållande till andra
investeringsmöjligheter.
Gabriella Lindberg,
Scandinavian Cosmetics
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 12
STRATEGI
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSMODELL 9
VÄRDESKAPANDE STRATEGI 10
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 14
STORSKOGEN SOM INVESTERING 16
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI 17
ORGANISATION OCH KULTUR 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF

för lönsam tillväxt. I arbetet med att utveckla och stärka bolagsgruppen möjliggör Storskogen
för företagen att nå sin potential och skapar värde för sina intressenter.
Möjliggör för bolagen att nå sin potential
Under Storskogens värdedrivna ägande får
affärsenheterna tillgång till kapital, expertis
och styrning, anpassat efter respektive
bolags behov och förutsättningar. Före-
tagsgruppen skapar tillsammans synergier,
kunskapsutbyte och skalfördelar. Detta i
kombination med Storskogens decentra-
liserade affärsmodell, där dotterbolagen
är fortsatt ansvariga för affärsresultat och
beslutsfattande, stärker bolagen och deras
verksamhet.
Med Storskogens resurser och organi-
sation får bolagen inom gruppen bättre


detta sätt möjliggör Storskogen för före-
tagen att nå sin potential.
Motståndskraft och lönsam tillväxt


omvärlds analyser och makrofaktorer,
bidrar till att göra Storskogen till en mot-
ståndskraftig bolagsgrupp. Historiskt har
bolagen i Storskogens affärsområden
uppvisat uthållighet, i synnerhet vid perioder
av turbulens (illustrerat i grafen till höger).
Effektiv kapitalallokering och lönsam
tillväxt möjliggörs dels av utveckling i

ytterligare plattforms- och tilläggsförvärv.
Tillsammans utgör gruppen en möjlighet
för investerare att få exponering mot en
attraktiv portfölj av små och medelstora
bolag, som annars är svårtillgänglig. Sam-
mantaget skapar Storskogen långsiktigt
värde för sina intressenter – investerare,
affärsenheter, samhälle och medarbetare.
Långsiktig vision
Storskogens långsiktighet och ambition

förvärva och utveckla företag med håll-
bara affärsmodeller. Det fortsatta arbetet
med att utveckla bolagsgruppen och göra
den än mer motståndskraftig och lönsam
är centralt för att nå Storskogens vision att
bli den ledande internationella ägaren av
små och medelstora bolag.

En mångsidig portfölj stärker motståndskraften i ekonomiska nedgångar
0
2
4
6
8
10
12
14
2021202020192018201720162015201420132012201120102009200820072006200520042003200220012000
EBIT Tjänster % EBIT Handel % EBIT Industri % EBIT totalt %
IT-krisen
Globala finanskrisen
Covid-19-krisen
%
Historisk lönsamhet för +100 affärsenheter

Långsiktigt värdeskapande
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 13
STRATEGI
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSMODELL 9
VÄRDESKAPANDE STRATEGI 10
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 14
STORSKOGEN SOM INVESTERING 16
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI 17
ORGANISATION OCH KULTUR 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Mål och måluppfyllnad
Storskogens justerade EBITA-tillväxt för 2022
uppgick till 86 procent. Efter ett starkt 2021,
då Storskogens organiska EBITA-tillväxt
var 36 procent, uppgick den organiska
EBITA-tillväxten för 2022 till -6 procent. Detta
är under målsättningen att ligga i linje
med real BNP-tillväxt på de marknader där
Storskogen verkar, plus 1–2 procentenheter.

som gradvis kompenserades genom
prisökningar under året, samt en för-
svagning av den svenska kronan. Dessa
faktorer påverkade även den justerade
EBITA-marginalen som uppgick till 9,2 pro-
cent, jämfört med målet på 10 procent över
tid. Storskogen arbetar aktivt för att höja
marginalen med hjälp av prishöjningar,
synergier samt att förbättra lönsamheten i
affärsenheter med låg marginal.
Den justerade kassagenereringen uppgick
till 59 procent för 2022 och påverkades
under året av förhöjt rörelsekapital till följd
av problem i logistik- och försörjnings-
kedjan. Storskogen minskade gradvis sina
lagernivåer samt rörelsekapital, vilket för-
bättrade kassagenereringen mot slutet av
året. Storskogen arbetar strukturerat med
att sänka rörelsekapitalet i affärsenheterna
och förväntar sig god kassagenerering
under 2023.
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM
EBITDA sänktes i slutet av året från 2,7 till
2,6 ggr, vilket ligger inom målsättningen
på 2–3 ggr. Med stigande räntor och

har Stor sko gen ambitionen att sänka sin
skuldsättningsgrad mot den nedre delen
av intervallet.
Storskogen uppfyllde under året sitt mål för EBITA-tillväxt och hade även en nettoskuld/justerad RTM
EBITDA inom sin målsättning. Globala störningar i logistikkedjorna bidrog till en lageruppbyggnad
och en temporärt lägre kassagenerering, som gradvis förbättrades under årets senare del.
Organisk
EBITA-tillväxt
1)
:
Justerad EBITA-tillväxt
inklusive förvärv:
Justerad EBITA-marginal
(över tid)
Justerad kassagenerering
3)
(på årsbasis)
Räntebärande nettoskuld/
justerad RTM EBITDA
4)
Mål
Real BNP-tillväxt
2)
+ 1–2 procentenheter
I linje med
historiska nivåer
10% >70%
2,0–3,0
ggr
Utfall 2022
-6% 86% 9,2% 59%
2,6
ggr
Finansiella mål på medellång sikt
1) Beräknat som förändringar i EBITA, exklusive förvärvs- och avyttringseffekter från förvärv, jämfört med motsvarande period föregående år.


4) Beräknad som räntebärande nettoskuld jämfört med justerad RTM EBITDA.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 14
STRATEGI
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSMODELL 9
VÄRDESKAPANDE STRATEGI 10
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 14
STORSKOGEN SOM INVESTERING 16
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI 17
ORGANISATION OCH KULTUR 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Miljö:
Minimera miljöpåverkan
Socialt:
En god arbetsgivare och granne
Bolagsstyrning:
Ansvarsfulla affärer
Åtagande Halvera utsläppen till år 2030 jämfört med
år 2020 och nå nettonoll till år 2045.
Vi vill vara en jämställd och
inkluderande organisation.

och redogöra för negativ påverkan på mänskliga
r ättigheter och miljö i våra leverantörskedjor.
Mål 2030
• Utsläppsintensitet 0,95 tCO
2
e/MSEK
1)
• 100 procent fossilfri el
2)
• Kompensera för återstående utsläpp
2045
• Nettonoll
Scope 3-mål under utveckling
• 40-60 procent könsfördelning bland
medarbetare i seniora roller i Storskogens
centrala organisation
• 40-60 procent könsfördelning i
affärs enheternas styrelser avseende
representanter från Storskogens centrala
organisation (på aggregerad nivå)
2023

• Inkludera krav i avtal
2025
• Leverantörer utvärderade
Utfall 2022 • 1,4 tCO
2
e/MSEK
• 77 procent fossilfri el
Måluppfyllnad följs upp 2023 Måluppfyllnad följs upp 2023
1) Scope 1+2
2) Uppdaterad från förnybar till att inkludera kärnkraft
Hållbarhetsmål
Läs mer om Storskogens hållbarhetsarbete på sid. 32–44.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 15
STRATEGI
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSMODELL 9
VÄRDESKAPANDE STRATEGI 10
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 14
STORSKOGEN SOM INVESTERING 16
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI 17
ORGANISATION OCH KULTUR 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Långsiktigt värdeskapande
Storskogens eviga ägarhorisont förutsätter
att dotterbolagen kan vara långsiktigt
lönsamma och ha möjlighet att ställa om
till förändrade förutsättningar i samhället
kring lagstiftning, kund- och konsumtions-
mönster samt globala utmaningar såsom
klimatförändringar och andra hållbarhets-
aspekter. Storskogen har en aktiv men
decentraliserad ägarmodell vilket betyder
att affärsenheterna får bibehålla ett stort
ansvar och självständighet, medan Stor-
skogen tillhandahåller industrikompetens,

att utbyta erfarenheter och växa inom, allt
för att ge bästa möjliga förutsättningar för
företagen att nå sin potential.
En unik tillgångsklass
Små och medelstora bolag utgör grunden
till näringslivet och står för majoriteten av
skapade arbetstillfällen. De driver även
innovation, sund konkurrens och social
utveckling i lokalsamhällen. En investering
i Storskogens portfölj möjliggör exponering
mot en del av näringslivet som normalt sett

av välskötta små och medelstora bolag som normalt sett inte är tillgängliga för marknaden.
Storskogen som investering
är svår att nå som investerare, bestående
av välmående bolag som skapar positiv
förändring inom sina respektive marknader.
Beprövad förvärvsmodell
Storskogen har en beprövad förvärvsmodell
med breda och tydliga förvärvskriterier.
Detta ger ett stort och kvalitativt förvärvs-

i bolagsportföljen och goda möjligheter för
fortsatt expansion. Storskogens selektiva
och systematiska utvärdering av förvärvs-
kandidaterna säkerställer hög kvalitet i de
förvärvade bolagen.
Samlad industrikompetens
Inom Storskogens centrala affärsområdes-
organisation arbetar personer med unik
spetskompetens från en rad olika bran-
scher, ofta med vd- eller CFO-erfarenhet.
Affärsområdena stöttas av övriga centrala

exempel vis förvärv, företagsutveckling,
hållbarhet, ekonomi, HR, juridik och kom-
munikation. Den centrala organisationens
lokala närvaro i fyra olika marknadsom-
råden, möjliggör även stor lokal expertis
och marknadskännedom.

Storskogens portfölj består av 136 affärs-
enheter uppdelade i tre affärsområden
och 14 vertikaler, där ingen vertikal står för
mer än 14 procent av nettoomsättningen.


förutsättningar för uthållighet och stabilitet.
Storskogens bolag har historiskt sett visat
sig motståndskraftiga vid kriser och koncer-
nen anser sig vara väl rustad även under
svårare makroekonomiska förhållanden.
God resultatutveckling
Storskogen har uppvisat en god resultat-
utveckling. Mellan 2018 och 2022 växte
Storskogens justerade EBITA med en årlig
genomsnittlig tillväxttakt (CAGR) på
79 procent.
Justerad EBITA, MSEK
Årlig tillväxttakt (CAGR) om 79%
Stark tillväxt över tid
3 143
1 688
854
494
303
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20222021202020192018
MSEK
Mellan 2018 och 2022
växte Storskogens
justerade EBITA med
en årlig genomsnittlig
tillväxttakt (CAGR)
på 79 procent.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 16
STRATEGI
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSMODELL 9
VÄRDESKAPANDE STRATEGI 10
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 14
STORSKOGEN SOM INVESTERING 16
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI 17
ORGANISATION OCH KULTUR 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
MSEK
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
2022202120202019
Räntebärande nettoskuld
Likvida medel
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20222021202020192018
MSEK
Finansiell verksamhet



kapitalstruktur ska vara balanserad med
hänsyn till eget och lånat kapital. Soliditeten


huvudsakligen centraliserad för att tillvarata
stordriftsfördelar samt för att begränsa

riskerna på koncernnivå.
Per 31 december 2022 uppgick Stor skogens
tillgångar till 47 482 MSEK, med en soliditet
om 41,3 procent och en räntetäckningsgrad
om 4,5 ggr.
Finansieringsstrategi
Storskogen arbetar för att kunna erhålla

Detta uppnås genom att upprätthålla en
långsiktig och nära relation till långivarna
med målsättningen att dessa ska ha god
kännedom om Storskogens verksamhet
och utveckling. Storskogen eftersträvar en

skuldslag som löptider. Storskogen följer
löpande upp och övervakar både nuva-

för att säkerställa god framförhållning inför

långsiktiga beslut.
Nettoskuld och skuldsättningsgrad
Storskogens målsättning är att kvoten av
räntebärande nettoskuld genom justerad
RTM EBITDA ska vara 2,0 – 3,0 ggr. Beroende
på timing av förvärv får belåningsgraden
temporärt vara högre än 3,0 men inte över-
stiga 3,5 ggr. Den 31 december 2022 uppgick
bolagets räntebärande nettoskuld till 12 260
MSEK och skuldsättningsgrad (räntebärande
nettoskuld/justerad RTM EBITDA) till 2,6 ggr.
Kontroll och uppföljning

bolagets målsättningar och återspeglas i


En väl avvägd kapitalstruktur är av stor betydelse för såväl aktieägarnas riskexponering
och avkastning som för den fortsatta utvecklingen av affärsverksamheten.

Skuldstruktur 31 december 2022
MSEK Löptid Bokfört värde
RCF
1)
2025–2026 3 700
Term loan
1)
2025 3 337
Obligation 1 2024 2 981
Obligation 2 2025 2 980
Avbetalningskontrakt 263
Leasing 1 654
Avsättningar för pensioner 205
Övrigt 162
Likvida medel -3 022
Summa räntebärande nettoskuld 12 260
bedrivs med god kontroll och regelbunden
uppföljning. Styrelsen uppdateras minst


-
behov samt en bekräftelse på att bank-

såsom ränterisk, valutarisk, likviditetsrisk,
-

och övervakas kontinuerligt. Styrelsen

Översyn kan också ske oftare om behov
uppstår. Styrelsens revisionsutskott över-
vakar effektiviteten i bolagets interna
kontroll och riskhantering.

risker och riskhantering se not 26, sid. 111.
1) RCF och Term loan förlängdes den 23 februari 2023. Den angivna löptiden avser
förlängningen per detta datum.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 17
STRATEGI
Räntebärande nettoskuld, MSEK
Likvida medel
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSMODELL 9
VÄRDESKAPANDE STRATEGI 10
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 14
STORSKOGEN SOM INVESTERING 16
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI 17
ORGANISATION OCH KULTUR 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Organisationsstruktur
Nyckeln till en framgångsrik strategi för

bolag ligger i Storskogens kompetens
och organisation. Storskogenkoncernens
centrala organisationer i Norden, DACH,
Storbritannien och Asien kombinerar stor
industriell kompetens med lokal närvaro
och marknadskännedom. Storskogens
affärsenheter stöttas av de tre affärsom-

generalist- som specialistkompetens. De
centrala funktionerna tillhandahåller stöd till
affärsområden och affärsenheter inom ett
antal områden som företagsförvärv (M&A),
företagsutveckling, hållbarhet, ekonomi, HR,
juridik och kommunikation samt genom
kunskapsdelningsplattformen, Storskogen
Knowledge eXchange, KX.
Under 2022 omfördelades vissa centrala
resurser från förvärvsverksamheten till att
stötta portföljbolagen operationellt i roller
som exempelvis vd eller CFO, något som
förväntas ha en positiv effekt på bolagens
utveckling.
Storskogens värderingar
Storskogen har fyra värderingar som är
djupt förankrade i koncernens historia:
entreprenörskap, respekt, långsiktighet och

medarbetarnas kompetens och engagemang samt hur Storskogen är organiserat för att ta hand
om företagsgruppen. Storskogen arbetar aktivt för att säkerställa effektiv resursallokering, god
bolagsstyrning, operationella förbättringar samt för att uppmuntra innovationsförmåga.
Organisation och kultur
Entreprenörskap
– Vi fokuserar på affärsmöjligheter och
kostnadseffektivitet.
– Vi vågar fatta beslut även om vi inte
har all fakta på bordet.
– Vi är drivna, lösningsorienterade
och handlingskraftiga.
– Vi är innovativa, öppna för nya idéer och
drivs av inställningen att aldrig ge upp.
Respekt
– Vi anpassar oss efter varje kontext och situation.
– Vi hjälper våra kollegor.
– Vi bemöter alla på lika villkor i alla interaktioner.
– Vi respekterar andra individers kompetens och

Långsiktighet
– Vi fokuserar på långsiktig framgång.
– Vi investerar i individer och långsiktiga relationer.
– Vi utvecklar våra företag för att säkra lång siktig
konkurrenskraft.
– Vi har ett hållbart förhållningssätt och
strävar efter att vara relevanta ur ett
långsiktigt perspektiv.
Professionalism
– Vi tar faktabaserade beslut utifrån
nödvändig information.
– Vi strävar efter ständig utveckling och
investerar tid i att utveckla oss själva.
– Vi är ärliga och transparenta.
– Vi strävar efter att sätta tydliga förväntningar
och leverera utefter det vi lovat.
Storskogens värderingar
professionalism. Dessa värderingar vägleder
medarbetarna i såväl det strategiska som
det dagliga arbetet och är centrala i Stor-
skogens affärsmodell. Värderingarna
genom syrar hela Storskogens verksamhet;
-
satt utveckling av bolagen.
För att upprätthålla värderingarna i takt

och anställda, läggs ett stort fokus på
värderingarna redan i Storskogens rekry-
teringsprocesser. Det är viktigt för såväl

medarbetare att värderingarna delas
och efterlevs av alla parter.
Trivsel, utveckling och motivation i den
centrala organisationen
Storskogen ser långsiktigt på relationen till
sina medarbetare och arbetar därför aktivt
för att säkerställa deras välmående och
motivation.
Varje år genomförs medarbetarsamtal
med samtliga medarbetare. Storskogen har
tagit fram en standardiserad process där
bland annat prestation och personliga mål
diskuteras, med uppföljning varje kvartal.
Under 2022 har samtliga medarbetare haft
medarbetarsamtal.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 18
STRATEGI
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSMODELL 9
VÄRDESKAPANDE STRATEGI 10
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 14
STORSKOGEN SOM INVESTERING 16
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI 17
ORGANISATION OCH KULTUR 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
För att få löpande information om med-
arbetarnas mående och engagemang
infördes under 2022 även kontinuerliga
medarbetarundersökningar. Resultatet från
mätningarna hanteras av respektive chef,
men ligger också till grund för strategiska
satsningar på koncernnivå inom HR-om-
rådet. Några av de områden som mäts är
motivation, möjlighet till påverkan på det
dagliga arbetet samt arbetsbelastning
och balans mellan arbete och fritid. Tack
vare bolagets decentraliserade modell är
-
tarna har goda möjligheter att påverka sin
arbetssituation, vilket bidrar till att skapa
ett stort engagemang. Samarbete mellan

skapar kunskapsutbyte och kontinuerligt
lärande i det dagliga arbetet.
Under 2022 infördes en veckolång
Bootcamp där nyanställda medarbetare
introduceras till Storskogens strategi och
arbetssätt inom samtliga funktioner såsom
förvärvsverksamheten, ekonomi och
affärsområdena. Medarbetarna får också
möjlighet att lära känna personer i andra
roller och team inom Storskogen. Syftet är
att ge medarbetarna en bra kunskapsgrund
och ett kontaktnät för att snabbt komma in
i sin roll och verksamheten.
Anställningsförhållanden och affärsetik
i den centrala organisationen
Storskogen lägger stor vikt vid att erbjuda
medarbetarna en god arbetsmiljö och
bra anställningsförhållanden. Ingen av
Storskogens medarbetare i den centrala
organisationen omfattas av kollektivavtal.
Samtliga anställda är tjänstemän och
arbets- och anställningsvillkor efterliknar
kollektivavtal från liknande organisationer.
Utöver att följa varje lands lokala lagar
och regler vad gäller anställningsförhål-

avtal med lokal företagshälsovård i såväl
förebyggande som rehabiliterande syfte.
Hälsofrämjande aktiviteter uppmuntras
och i vissa länder erbjuds gemensamma
träningsmöjligheter samt ett utökat bidrag
för friskvårdsaktiviteter.
Storskogen strävar även efter att upp-
rätthålla ett öppet affärsklimat och en hög
affärsetik och har en uppförandekod,
arbetsmiljöpolicy, jämställdhets- och
mångfalds policy samt en digital vissel-
blåsarfunktion.
I slutet av året inleddes ett projekt för att
ytterligare stärka Storskogens position som
en attraktiv arbetsgivare. Projektet berör
främst områdena arbetsplats, inkludering
och förmåner. Konkreta initiativ kopplade
till projektet kommer att påbörjas i början
av 2023.
För mer information om medarbetare,
se not H4, sid. 138.
Ekonomi
Marknadsområden: Norden, DACH, Storbritannien, Asien
M&A
Juridik
ESG
Företagsutveckling
HR
Kommunikation
Redovisning
Business Control
Financial Control
Skatt
Investerarrelationer
Vd
Styrelse
Affärsområde
Handel
Affärsområde
Industri
Affärsområde
Tjänster
Centrala funktioner
Organisationsstruktur
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 19
STRATEGI
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSMODELL 9
VÄRDESKAPANDE STRATEGI 10
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 14
STORSKOGEN SOM INVESTERING 16
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI 17
ORGANISATION OCH KULTUR 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
w
Vad jobbade du med innan du började på
Storskogen?
En stor del av min karriär har jag spenderat
inom tech-industrin. Jag har bland annat

del av en fantastisk tillväxtresa. På Expedia
byggde jag upp den nordiska enheten,
och vi hade stor framgång med våra olika
varumärken på den nordiska marknaden.
Jag har också byggt upp en e-handels-
organisation för en av de ledande hotell-
kedjorna i Norden, varit vd på Bookatable,
ett B2B2C-företag som vi sålde precis innan
pandemin, samt drivit egen konsultverk-
samhet där jag bland annat har hjälpt
företag med digitalisering och etablering
på nya marknader.
Vad gör du i din roll på Storskogen?
Den största delen av min tid spenderar jag
på styrelsearbete i en portfölj av olika bolag
i affärsområde Handel. Jag jobbar också
tillsammans med vårt M&A-team med
förvärv av nya bolag, där mitt fokus framför
allt ligger på den kommersiella delen och
att bistå våra bolag när tilläggsförvärv görs.
Hur fungerar samarbetet mellan dig som
Investment Director och portföljbolagen?
För mig är det viktigt att arbetet tillsam-
mans med bolagen blir på rätt nivå – att
kunna stötta bolagen, men även utmana
dem, när och där det behövs. Vissa bolag är
självgående och där blir min roll mer som
ett bollplank till vd och diskussionerna blir
mer strategiska, till exempel för att identi-

mer operativ stöttning, i allt ifrån rekrytering
av ledande roller och förhandling med
större kunder eller leverantörer, till att bistå
med hjälp för att förbättra rörelsekapitalet.
Vilka utmaningar brukar du stöta på
i ditt jobb?
Det är olika från dag till dag och beroende
på typ av bolag. Det kan vara allt ifrån orga-
nisatoriska utmaningar hos något bolag
till att en webbsida gått ner. Men generellt
har ju 2022 varit ett utmanande år för han-
delsbolag, med skenande fraktpriser och
leveranser som uteblivit eller anlänt allihop
samtidigt. Dessutom med en dollarkurs som
dragit i väg och ett sviktande konsument-

sådant scenario blir väldigt viktigt.
Vad är det bästa med att jobba på
Storskogen?
På Storskogen har jag förmånen att få
jobba tillsammans med fantastiska kollegor,
under bra ledarskap och i en företagskultur
som passar mig. Jag har jobbat mycket
med att bygga och utveckla team i mina
tidigare roller, så för mig är värdegrunderna
viktiga, med respekt som ledord. Jag lägger
också stor vikt vid att man ska ha roligt
på jobbet. Man måste kunna skratta även
under tuffare perioder – det tror jag leder till
engagemang och driv hos medarbetarna.
Vad är det roligaste som har hänt på
Storskogen under 2022?

men för att nämna några saker; bolaget
Session Map som jag är styrelseordförande
i och som vi förvärvade i början av året, blev
utnämnt till årets företag i Uddevalla. Detta
är fantastiskt roligt och ett kvitto till teamet
där att de gör ett väldigt bra jobb.
Vi har även under året lanserat Stor skogen
Knowledge eXchange, en plattform för våra
portföljbolag så att de ska kunna dela med
sig av erfarenheter och kunskap inom olika
områden, där jag är ansvarig för området
Digitala kanaler. I och med detta har jag
fått diskutera digitalisering med många
olika typer av bolag som jag vanligtvis inte
jobbar med, vilket så klart har varit väldigt
roligt för en digital nörd som jag.

året där Storskogen samlat alla vd:ar för
våra bolag på olika destinationer, vilket har
varit givande både för bolagen och för oss
som jobbar med dem.
Medarbetarintervju
Åsa Murphy, Investment Director, Handel
Åsa Murphy har en bakgrund från bland annat tech- och e-handelsindustrin, och
arbetar nu som Investment Director inom affärsområde Handel på Storskogen.

såväl strategiska som operativa fråge ställningar.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 20
STRATEGI
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSMODELL 9
VÄRDESKAPANDE STRATEGI 10
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD 14
STORSKOGEN SOM INVESTERING 16
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI 17
ORGANISATION OCH KULTUR 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Affärsområden
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
EN VÄLDIVERSIFIERAD
FÖRETAGSGRUPP 22
AFFÄRSOMRÅDE TJÄNSTER 23
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL 26
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI 29
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF

Bolagen inom Storskogen är uppdelade
i tre affärsområden: Tjänster, Handel och
Industri, med 14 underliggande vertikaler.
Bolagen bidrar till en god verksamhets-

skapar stabilitet och förutsättningar för
tillväxt. Gemensamt för bolagen är en stark
marknadsposition, en beprövad affärs-
modell, bevisat uthållig lönsamhet samt
en entreprenöriell anda.
Långsiktig utveckling och tillväxt
Affärsområdesledningen arbetar aktivt
tillsammans med bolagen för att möjlig-
göra långsiktig utveckling och tillväxt.
Arbetet med bolagen anpassas efter
respektive företags verksamhet, förutsätt-
ningar och målsättning. Personerna inom
affärsområdena har omfattande industriell
expertis inom olika branscher och stöttar
bolagen både strategiskt och i den löpande
verksamheten. Affärsområdena arbetar
även för att möjliggöra samarbete och
kunskapsöverföring mellan bolagen i grup-
pen, och kan därigenom uppnå synergier
och skalfördelar.
Möjlighet att dra nytta av makrotrender

påverkas de och kan dra nytta av ett brett
spektrum av makrotrender. Vissa stora
trender, som omställningen mot grön
energi, digitalisering och urbanisering,
påverkar samtliga affärsområden, medan

Affärsområdena berörs även av och arbetar
med olika hållbarhetsfrågor. Samtliga affärs-
områden följer de koncernövergripande
hållbarhetsmålen och har därmed fokus på
bland annat klimat, jämställdhet, mångfald
och inkludering samt hållbara leverantörs-
kedjor.
Storskogens bolag är verksamma inom ett brett spektrum av sektorer och skapar tillsammans


Nettoomsättning
1)
,
MSEK Justerad EBITA
2)
,
MSEK Antal medarbetare
3)
, st 
tCO
2
e/omsättning,
MSEK
Tjänster: 11 351 MSEK
Handel: 9 637 MSEK
Industri: 13 288 MSEK
Tjänster: 1 079 MSEK
Handel: 923 MSEK
Industri: 1 460 MSEK
Tjänster: 5 140 st
Handel: 2 417 st
Industri: 5 276 st
Tjänster: 2,6 tCO
2
e/MSEK
Handel: 0,6 tCO
2
e/MSEK
Industri: 1,2 tCO
2
e/MSEK
3 143
12 945
1,4
1) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om -26 MSEK.
2) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om -319 MSEK.
3) Den totala siffran inkluderar medarbetare i den centrala organisationen.
34 250
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 22
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
EN VÄLDIVERSIFIERAD
FÖRETAGSGRUPP 22
AFFÄRSOMRÅDE TJÄNSTER 23
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL 26
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI 29
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Strategi och trender
Affärsområdet arbetar aktivt med bolagen i strategiska
och operativa frågor för att hjälpa dem att utvecklas och
skapa långsiktig lönsamhet. En del av detta arbete består
av att möjliggöra gemensamma projekt och synergier
mellan bolag med liknande verksamheter. Exempel på
sådana är kostnadsbesparingar genom gemensamma
upphandlingar och inköp, initiativ för att förbättra kapital-
effektiviteten samt kunskapsdelning inför stödsystembyten.
Affärsområdet påverkas och kan dra nytta av ett antal
trender, exempelvis digitalisering och ökad e-handel
som bland annat driver på efterfrågan på transport- och
logistiktjänster. Andra trender är ökande fokus på livslångt
lärande, som är till fördel för bolagen inom HR och kompe-
tens, samt den gröna energiomställningen.

som har störst påverkan på Storskogens klimatmål, i
huvudsak åkerier, entreprenad- och infrastrukturbolag
med egna lastbilar och maskiner. Inom ramen för styrelse-
arbetet fastställs bolagens affärsplaner, med aktiviteter för
hur de ska ställa om, på kort sikt, men också på lång sikt,
för att sänka sina utsläpp och möjliggöra för Storskogen att
uppnå sitt klimatmål. Till exempel har investeringar gjorts


Ett annat fokusområde inom hållbarhet är arbetsmiljö.
Flera av bolagen utför arbeten som kan innebära en risk
för medarbetarnas hälsa och säkerhet. SoVent, en av
Sveriges ledande sotarkoncerner, har kommit långt i skiftet
från traditionell sotning från tak till en mer modern metod
underifrån med stavar. Stavsotningen minskar risken för fall-
olyckor då sotaren slipper klättra upp på tak och för hindrar
också att sotaren utsätts för farliga partiklar.
Även god styrning och kontroll är ett fokusområde, vilket
drivs i bolagen bland annat via årshjul för styrelsearbetet,
samt via strukturerade processer för successionsplanering
som är en viktig del i det långsiktiga arbetet med bolagen.
Affärsområde Tjänster lägger stort fokus på operatio-
nella förbättringar inom bolagen i affärsområdet, liksom
förberedelser inför en mer utmanande konjunktur.
Händelser under året
Året inleddes med tuffa förhållanden för många av affärs-
områdets bolag; höga sjuktal i spåren av den fjärde pande-

Efter ett turbulent första halvår började kostnadsökningarna
på råvaror, såsom stål och energi, att plana ut samtidigt
som prisjusteringar till kund började få effekt. EBITA-margi-
nalen stärktes successivt under det andra halvåret.
Året präglades i övrigt av god efterfrågan vilket åter-
speglades i den organiska omsättningstillväxten som upp-
gick till 14 procent. Bolagen inom Logistik hade tack vare
hög efterfrågan och en förhållandevis låg priskänslighet i
marknaden ett mycket bra år och växte omsättningen
samtidigt som EBITA-marginalen stärktes. Även Digitala
tjänster gynnades av goda marknadsförhållanden och
levererade tillväxt till en fortsatt hög marginal. Vertikalen
HR och kompetens, som gick in i året med ett starkt 2021 i
ryggen, påverkades bland annat av den låga arbetslös-
heten och lyckades därför inte nå upp till högt ställda för-
väntningar. Bolagen inom både Installation och Infrastruktur
upplevde utmanande förhållanden, höga sjuktal i inled-
ningen av året, ökade priser på bränsle och material, och
problem i leverantörskedjor, som påverkade lönsamheten.
Genomförda förvärv 2022
En stor del av årets förvärv genomfördes utanför Sverige
och affärsområdet gjorde sina första förvärv i Storbritan-
nien, Danmark, Tyskland och Singapore. Förvärvet av det
norska hallbyggarbolaget Thermica, en av Norges ledande

kompetensbas av hallbyggare. Förvärvet av Vokus Perso-
nal i Schweiz expanderade vertikalen HR och kompetens.
Vokus Personal är specialiserade inom bemanning av
sjukvårdspersonal till äldreboenden och vårdhem och
stöds av den starka underliggande trenden av en åldrande
befolkning.
Sammanlagt förvärvades 12 affärsenheter under 2022.
Utöver dessa genomfördes 12 tilläggsförvärv.
För en fullständig förteckning över genomförda förvärv
under 2022 se not 5, sid. 85.
Affärsområde Tjänster
Peter Ahlgren
Affärsområdeschef
Tjänster
Affärsområde Tjänster
Affärsområdet utgörs av tjänstebolag med starka

indelade i de sju vertikalerna Entreprenad, Infrastruktur,
Installation, Logistik, Konstruktion, Digitala tjänster

STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 23
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
EN VÄLDIVERSIFIERAD
FÖRETAGSGRUPP 22
AFFÄRSOMRÅDE TJÄNSTER 23
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL 26
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI 29
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Installation består av affärsenheter
inom rörmokeri, ventilation och kyla, måleri
och sotning samt elektriska och tekniska
installationer. Kunderna är huvudsakligen
kommunala och privata fastighetsbolag
samt små och stora byggföretag.
14 affärsenheter och 2 042 anställda
Konstruktion består av affärsenheter
som tillhandahåller tekniska konsulttjänster
inom exempelvis arkitektur, konstruktion,
brandsäkerhet, miljö och avancerad
mätteknik. Kunder är bland annat
byggföretag, privata fastighetsägare samt
offentlig sektor.
8 affärsenheter och 503 anställda
består av
affärsenheter inom vuxenutbildning,
arbetsmarknadsutbildning, företags-
utbildning, bemanning, rekrytering och
support/matchning av tjänster till privata
företag och svenska myndigheter.
5 affärsenheter och 780 anställda
Logistik består av affärsenheter
inom frakttjänster, spedition, last mile-
leveranser och tredjeparts logistiktjänster,
med verksamhet såväl nationellt som
internationellt. Kunderna utgörs av företag
såsom speditörer, varuägare samt hamnar.
6 affärsenheter och 238 anställda
Digitala tjänster består av affärsenheter
som tillhandahåller IT-relaterade och
digitala tjänster och produkter till företags-
kunder inom privat och offentlig sektor.
9 affärsenheter och 342 anställda
består av affärsenheter
som utgörs av tjänsteleverantörer
och entreprenörer till bygg- och
anläggningsmarknaden. Kunderna är
vanligtvis byggföretag, fastighets- och
anläggningsägare samt industriföretag.
6 affärsenheter och 423 anställda
Infrastruktur består av affärsenheter
som utför tyngre markrelaterade infra-
strukturarbeten i mark- och järnvägsmiljö,
ofta med tunga maskiner, såsom rivning,
schaktning och grundarbeten. Kunderna
utgörs av företag inom både privat och
offentlig sektor.
14 affärsenheter och 812 anställda
Affärsområdets vertikaler
Nyckeltal
MSEK 2022 2021 2020
Nettoomsättning 11 351 6 906 3 837
Justerad EBITA 1 079 695 382
Justerad EBITA-marginal, % 9,5 10,1 10,0
 1 101 712 387
 9,7 10,3 10,1
Utsläppsintensitet tCO
2
e/omsättning, MSEK 2,6 2,6 2,6
Antal medarbetare, st 5 140 4 297 1 822
Nettoomsättning %
Per vertikal
Installation 32%
Konstruktion 15%
HR och kompetens 8%
Logistik 11%
Digitala tjänster 6%
Entreprenad 8%
Infrastruktur 20%
God efterfrågan och volymökningar medförde att nettoomsättningen för affärs-
området ökade med 64 procent (80) till 11 351 MSEK (6 906) under 2022. Den organiska
omsättningstillväxten uppgick till 14 procent (10). Justerad EBITA ökade med 55 procent
(82) till 1 079 MSEK (695), och den justerade EBITA-marginalen uppgick därmed till 9,5
procent (10,1). Affärsområdet hade en organisk EBITA-tillväxt på -5 procent (21). Den jus-
terade EBITA-marginalen exklusive transaktionskostnader uppgick till 9,7 procent (10,3).
Utsläpps intensiteten var 2,6 tCO
2
e/MSEK (2,6).
Affärsområde – Tjänster
Nettoomsättningstillväxt
64 %
Justerad EBITA-tillväxt
55 %
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
EN VÄLDIVERSIFIERAD
FÖRETAGSGRUPP 22
AFFÄRSOMRÅDE TJÄNSTER 23
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL 26
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI 29
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 24
När Skaraslättens Transport förvärvades av Storskogen 2018 omsatte
affärsenheten omkring 345 MSEK. Under 2022 uppgick omsättningen till
736 MSEK med en justerad EBITA om 65 MSEK. Den justerade EBITA-margi-
nalen uppgick till 8,9 procent - en för branschen mycket god nivå.
Skaraslättens Transport, en ledande trans-
portör av sjöcontainrar, gör viktiga inves-
teringar för att kunna erbjuda sina kunder
mer klimat smarta tjänster. Samtidigt har
bolaget lyckats öka både omsättningen och
lönsamheten.
Initiativ möjliggör utveckling
Sedan Skaraslättens Transport blev en
del av Storskogen-koncernen har bolaget
genomfört ett antal betydande initiativ
för att utveckla verksamheten och är idag
den största aktören i Sverige inom contai-
nertransport. Bolaget har även successivt
-
ende av el, gas och diesel, och en del av

ska drivas med fossilfria drivmedel till år
2030.
Under en osäker tid där andra aktörer inte
vågat eller haft möjlighet att investera, har
tryggheten i en kapitalstark ägare varit
avgörande och därmed möjliggjort såväl
etablering av nya kontor som bibehållen
investeringstakt för att åstadkomma en

Breddat erbjudande
Under 2022 förvärvade Skaraslätten Trans-
port med Storskogens hjälp Contilog, ett
bolag specialiserat på containertransport
mellan Sverige och europeiska hamnar och
järnvägspunkter. Genom förvärvet breddar
bolaget sitt erbjudande till svenska kunder
och befäster därmed sin ledande position
inom containertransport samtidigt som
man tar ett viktigt kliv ut på kontinenten
med målet att skapa ytterligare tillväxt.

Storskogen i ryggen
Affärsområde – Tjänster

Skaraslättens Transport är Sveriges ledande container-
transportör för inrikes transport av sjöcontainrar. Bolaget
sysselsätter runt 350 dragbilar varje dag, varav 40 ägs
och drivs av bolagets åkeri, och levererar dagligen cirka
850 containrar till 250 återkommande kunder, framför allt
rederier och speditörer.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 25 SIDAN 25
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
EN VÄLDIVERSIFIERAD
FÖRETAGSGRUPP 22
AFFÄRSOMRÅDE TJÄNSTER 23
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL 26
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI 29
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Strategi och trender
Affärsområdet arbetar metodiskt för att skapa synergier
och skalfördelar inom gruppen med syfte att lyfta kon-
kurrenskraft och lönsamhet för alla bolag. Det görs dels
genom en förvärvsstrategi där hänsyn tas både till det
enskilda bolagets leverans och dess nytta för gruppen, dels
genom ett kontinuerligt arbete med verksamhetsoptime-
ring. Ett exempel är hur bolagens samlade inköp av contai-
nerfrakt skapat förutsättningar för ett centralt förhandlat

kostnader med förbättrad servicenivå. Projektet möjliggör
även enklare tillgång till faktiska utsläppsdata från trans-
portkategorin, vilken är estimerad att vara en av de största
utsläppskategorierna i Scope 3 för affärsområdet.
Affärsområdet har en hög andel konsumentprodukter,
ett område där hållbarhet blir allt viktigare. Återförsäljare
ställer högre krav och bolagen får konkurrensfördelar
genom att ligga i framkant inom hållbarhetsfrågor. Ute-
krukor av återvunna bilkarosser, försäljning av begagnade
cyklar och möbler i hållbart producerat trä är exempel
på produkter som uppskattas av både kunder och miljö.
Som distributörer har bolagen nära relationer med sina
producenter och kan därför påverka även sociala hållbar-
hetsfrågor som arbetsvillkor hos partners globalt. De bolag
som designar sina egna produkter har även möjlighet att
styra allt från färgtillsatser till packvolym för att minska
miljöpåverkan i hela kedjan.

och kosmetika med tydliga synergier och nära samarbete
över landsgränser. Det är resultatet av en förvärvsstrategi

är en av de största aktörerna i Norden inom hårvård. Ett
exempel på detta är bolagen Alba, Baldacci och Frends,
tre starka aktörer på den nordiska marknaden för professi-
onella hårvårdsprodukter som har gått samman under det
gemensamma varumärket ByWe. På så vis har samord-
ningsvinster och andra synergier möjliggjorts.
Bolagen inom affärsområdet arbetar även aktivt med

för att hantera och rusta sig inför den osäkra marknads-
situation som väntas framöver. Proaktiva initiativ drivs spe-

och skapa förutsättningar att snabbt kunna agera på de
möjligheter som förväntas uppstå.
Händelser under året
Året präglades initialt av fortsatt pandemi följt av kriget
i Ukraina, vilket sammantaget innebar höga material-,
frakt-, bränsle- och energikostnader samt störningar i
leverantörskedjan. Under andra halvåret försvagades den
svenska kronan ytterligare, medan fraktkostnader började
normaliseras från höga nivåer. Årets kostnadsökningar och
den svagare kronan kompenserades i stor utsträckning
genom prishöjningar, men en viss tidsfördröjning innan
priseffekten slår igenom samt enskilda bolag med fasta
utpriser påverkade lönsamheten.
Efterfrågan var generellt god under året även om
uteblivna leveranser, sämre e-handel och rådande kon-
junktur hade en negativ påverkan. Efterfrågan var starkast
för bolag med företagskunder, det vill säga bolag inom
vertikalen Nischade verksamheter, samt de som säljer
konsumentrelaterade artiklar av förbrukningskaraktär, till
exempel bolag inom vertikalen Hälsa och skönhet.
Genomförda förvärv 2022
Förvärvstakten var fortsatt hög under det första halvåret
2022. Scandinavian Cosmetics var ett av de viktigaste för-
värven under året, genom att både komplettera och skapa
synergier med de andra bolagen inom vertikalen Hälsa
och skönhet. På samma sätt bidrog bolaget 2M2, som är
verksamt inom trädgårds- och inredningsprodukter, till
vertikalen Hus och hem, där deras strategiska fokus på
hållbarhet visar vägen för andra bolag. Affärsområdet fort-
satte även etableringen utanför Sveriges gränser med för-
värv i Storbritannien, Tyskland och Norge där Storskogens
ägarmodell är mycket uppskattad.
Sammanlagt förvärvades 10 affärsenheter under 2022.
Utöver dessa genomfördes 6 tilläggsförvärv.
För en fullständig förteckning över genomförda förvärv
under 2022 se not 5, sid. 85.
Affärsområde Handel
Affärsområde Handel
Affärsområdet utgörs av bolag som säljer fysiska





Christer Hansson
Affärsområdeschef
Handel
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 26
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
EN VÄLDIVERSIFIERAD
FÖRETAGSGRUPP 22
AFFÄRSOMRÅDE TJÄNSTER 23
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL 26
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI 29
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Hus och hem består av affärsenheter
som designar, producerar och distribuerar
dels heminredningsartiklar som krukor och
möbler, dels byggrelaterade produkter
som markiser, golv och fritidshus. Bolagen
har generellt ett stabilt nätverk av åter-
försäljare i Europa med försäljning både
online och i fysiska butiker, men även en
mindre del direktförsäljning till slutkund.

13 affärsenheter och 734 anställda
Hälsa och skönhet består främst av
affärsenheter aktiva inom hårvård och
kosmetika. Bolagen är övervägande
distributörer av kända varumärken men
har också egenutvecklade varumärken
som de erbjuder till frisörer, e-handlare
och andra återförsäljare på respektive
marknad. Bolagen är generellt framstående
inom kvalitetssäkring och logistik och har
starka relationer med varumärkesägarna.
7 affärsenheter och 894 anställda
består
av affärsenheter som erbjuder produkter
för slutkunders aktiviteter och inkluderar
både utrustning och material i form av
kläder och accessoarer. Flera av bolagen
är aktiva inom cykling eller friluftsliv. Inom

direkt till kund och via återförsäljare, men
gemensamt för affärsenheterna är att de
har starka varumärken i sin nisch.
8 affärsenheter och 238 anställda
Nischade verksamheter består av
affärsenheter som har företag som
slut-kund. De är generellt marknadsledande
inom sin nisch och är kända för sina långa
kundrelationer och utmärkta servicenivåer.
Affärsenheterna arbetar med en kombi-
nation av traditionell handel och e-handel
och har produkter så som arbetskläder,
utrustning och insatsvaror i olika branscher.
7 affärsenheter och 551 anställda
Affärsområdets vertikaler
Hus och hem 35%
Hälsa och skönhet 19%
Sport, kläder och accessoarer 15%
Nischade verksamheter 31%
Nettoomsättningstillväxt
78 %
Justerad EBITA-tillväxt
59 %
Nettoomsättning %
Per vertikal
Affärsområde – Handel
Nyckeltal
MSEK 2022 2021 2020
Nettoomsättning 9 637 5 410 2 584
Justerad EBITA 923 582 257
Justerad EBITA-marginal, % 9,6 10,8 9,9
 950 596 261
 9,9 11,0 10,1
Utsläppsintensitet tCO
2
e/omsättning, MSEK 0,6 0,8 1,4
Antal medarbetare, st 2 417 1 555 666

förvärv medförde att nettoomsättningen för affärsområdet ökade med 78 procent
(109) till 9 637 MSEK (5 410) under 2022. Den organiska omsättningstillväxten uppgick
till 10 procent (20). Justerad EBITA ökade med 59 procent (127) till 923 MSEK (582), och
den justerade EBITA-marginalen uppgick därmed till 9,6 procent (10,8). Den organiska
EBITA-tillväxten uppgick till -14 procent (35). Den justerade EBITA-marginalen exklusive
transaktionskostnader uppgick till 9,9 procent (11,0). Utsläppsintensiteten var 0,6 tCO
2
e/
MSEK (0,8).
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 27
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
EN VÄLDIVERSIFIERAD
FÖRETAGSGRUPP 22
AFFÄRSOMRÅDE TJÄNSTER 23
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL 26
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI 29
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Storskogen kom in som ägare i Ecochange, en leverantör av förmåns-
produkter, i juni 2021, och även om möjligheterna för tillväxt var goda,
behövde både organisation och system skalas upp för att skapa
kapacitet och framtidssäkra verksamheten.
Ecochange erbjuder förmånsprodukter som
bland annat cyklar. Detta skapar möjligheter
för arbetsgivare att bidra till folkhälsan,
förbättra miljön och samtidigt göra sina
anställda glada. Starka partnerskap med
leverantörer, kunder och Storskogen har
möjliggjort för Ecochange att växa i rekord-
fart.
Verksamhetsutveckling
När Storskogen förvärvade Ecochange
2021, initierades genast en behovs analys
som resulterade i en investering i ett nytt
affärssystem och initiativ för att förbättra
verksamhetens processer och digitala
tjänster. 2022 hanterade Storskogen suc-
cession i ledningsgruppen, samtidigt som
bolaget ökade sin omsättning från 192
MSEK 2021 till 348 MSEK 2022, med bibe-
hållen marginal. Tillsammans med Eco-
changes nya ledningsgrupp spetsades
strategin till, med fullt fokus på breddning
av kundsegment och på att bygga vidare
på en företagskultur som genomsyras av
samarbete, service och sälj även i stark
tillväxt.
Samarbete inom Storskogen

som erbjuder cyklar och produkter inom
tvåhjulig mobilitet, Jofrab TWS, Extra UK
och JO Sport. Via Storskogens nätverk för
kunskaps- och erfarenhetsöverföring, har
dessa bolag förutom kunskapsutbyte även
-
change kommer i framtiden till exempel
kunna erbjuda sina kunder de testvinnande
elmopeder som Jofrab distribuerar.
Ecochange gör ett viktigt bidrag till en
hållbar utveckling, men det görs inte i ett
vakuum. I partnerskap och med fokus på
samarbete kommer bolaget att kunna
fortsätta växa och bidra till ett hållbart
samhälle.

en hållbar utveckling
Affärsområde – Handel
Fakta om Ecochange AB
Ecochange AB i Norrköping har arbetat med förmåns-
produkter sedan 1997. För åtta år sedan lanserades cyklar
via bruttolöneavdrag för att hjälpa företags och organi-
sationers arbete med klimat- och hälsomål. Ecochange
tog fram ett koncept som fram till idag möjliggjort för cirka
65 000 anställda att ställa bilen och i stället ta sin cykel eller
elcykel till jobbet. En viktig aktör och samarbetspartner har
hela tiden varit Cycleurope med varumärkena Crescent
och Monark.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 28
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
EN VÄLDIVERSIFIERAD
FÖRETAGSGRUPP 22
AFFÄRSOMRÅDE TJÄNSTER 23
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL 26
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI 29
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Strategi och trender
I linje med Storskogens strategi strävar affärsområdet efter
att förvärva små och medelstora högkvalitativa industri-


-
der. En stark trend är digitalisering och automation inom
industrin där bland annat automationslösningar, uppkopp-
lade produktionssystem och ökad datautvinning förbättrar
produktivitet, kvalitet och energieffektivitet. Detta gynnar
-
het de inom vertikalen Automation som utvecklar avance-
rade automationslösningar, men även övriga bolag som
ställer om sin produktion med bland annat hjälp av auto-
mation. På så vis kan de öka sin konkurrenskraft genom

En stark pågående trend kopplad till automation är hem-
tagning av produktion, reshoring, från lågkostnadsländer
till Sverige och Europa, vilken också bedöms verka positivt


mationslösningar möjliggör högre produktivitet som, till-
sammans med lägre transportkostnader, kompenserar för
det lägre kostnadsläget i lågkostnadsländer. Samtidigt ger

minskade utsläpp samt ökad kontroll på leverantörer och
försörjningskedjor, och möjliggör bättre arbetsvillkor.
Affärsområdet arbetar med hållbarhet som en integrerad
del av styrelsearbetet för att säkerställa ett högt hållbar-
hetsfokus, inte minst för att söka lösningar för minskade
utsläpp, ökad energieffektivisering samt god kontroll och
uppföljning av leverantörskedjor. Därtill drivs ett kontinu-
erligt förbättringsarbete inom hälsa och säkerhet för att
säkerställa en god och säker arbetsmiljö, vilket är en viktig
fråga inom industribolagen.
Händelser under året
Affärsområde Industri utvecklades operationellt och

en osäker omvärld. Den underliggande marknaden var
generellt fortsatt stark med god efterfrågan, i synnerhet
inom verkstads- och träindustrin, dock avtog generellt
orderingången något under det sista kvartalet. Samtliga

råmaterialpriser, särskilt på stål, sjönk under andra halv-

och komponentbrist till följd av alltjämt problematiska
leverantörskedjor.
Bolagen arbetade aktivt med kontinuerliga förbättringar
såsom produktivitetshöjande åtgärder och resurseffektivi-
sering för att minska såväl kostnader som CO
2
-utsläpp. Ett
exempel på detta är Swedstyle, som genom framgångsrik
produktutveckling kunnat minska såväl materialkostnader
som utsläpp och energiförbrukning (läs mer på sidan 42).
Förbättringsåtgärder tillsammans med prisökningar ut mot
kund kompenserade i hög grad de ökade kostnaderna.
Genomförda förvärv 2022
Den höga förvärvstakten från 2021 fortsatte under 2022, i
synnerhet under första halvåret. Bland andra förvärvades
LNS som är en global marknadsledare inom automations-
lösningar. Genom förvärvet har Storskogen stärkt sin posi-
tion ytterligare inom automationsområdet och sin närvaro i
DACH-regionen. Ett annat betydande förvärv var J&D Pierce,
en ledande specialist inom tillverkning och uppförande av
logistik- och datahallar av konstruktionsstål i Storbritannien,
vilket var en viktig milstolpe för Storskogens expansion i
landet. Vidare genomfördes affärsområdets första förvärv
i Asien, av det singaporianska bolaget CMTi som tillverkar
specialkablage till medicinteknikindustrin.
Sammanlagt förvärvades 9 affärsenheter under 2022.
Utöver dessa genomfördes 5 tilläggsförvärv som ett led i

För en fullständig förteckning över genomförda förvärv
under 2022 se not 5, sid. 85.
Affärsområde Industri
Affärsområde Industri
Affärsområdet fokuserar på traditionella B2B-industri-



Fredrik Bergegård
Affärsområdeschef
Industri
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 29
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
EN VÄLDIVERSIFIERAD
FÖRETAGSGRUPP 22
AFFÄRSOMRÅDE TJÄNSTER 23
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL 26
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI 29
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Automation består av affärsenheter som
utvecklar och tillverkar högteknologiska
automationslösningar. Bolagen exponeras
mot den starka automations- och
digitaliseringstrenden som bedöms bli
allt viktigare i takt med högre krav på
produktivitet, kvalitet och hållbarhet.
9 affärsenheter 1 852 anställda
Industriteknik består av affärsenheter
inom tung teknik såsom skärning och
svetsning av stålkonstruktioner, gjuterier
samt kontraktstillverkning av maskin-
delar. Bolagen erbjuder en högkvalitativ
tillverkning med hög produktionseffektivitet.
17 affärsenheter 1 800 anställda
Produkter består av affärsenheter
som har egna produktsortiment och
varumärken. Bolagen utvecklar och
tillverkar bland annat släpvagnar,
skräddarsydd inredning till hotell,
bordsunderreden och kabelstegar.
13 affärsenheter 1 624 anställda
Affärsområdets vertikaler
Automation 31%
Industriteknik 36%
Produkter 33%
Affärsområde – Industri
Nettoomsättning %
Per vertikal
Nettoomsättningstillväxt
156%
Justerad EBITA-tillväxt
133 %
Nyckeltal
MSEK 2022 2021 2020
Nettoomsättning 13 288 5 186 2 519
Justerad EBITA 1 460 626 242
Justerad EBITA-marginal, % 11,0 12,1 9,6
 1 484 674 243
 11,2 13,0 9,6
Utsläppsintensitet tCO
2
e/omsättning, MSEK 1,2 1,2 1,6
Antal medarbetare, st 5 276 2 786 1 050
-

ökade med 156 procent (106) till 13 288 MSEK (5 186) under 2022. Den organiska omsätt-
ningstillväxten uppgick till 11 procent (22). Justerad EBITA ökade med 133 procent (159) till
1 460 MSEK (626), och den justerade EBITA-marginalen uppgick därmed till 11,0 procent
(12,1). Den organiska EBITA-tillväxten var 1 procent (53). Den justerade EBITA-marginalen
exklusive transaktionskostnader uppgick till 11,2 procent (13,0). Utsläppsintensiteten var
1,2 tCO
2
e/MSEK (1,2).
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 30
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
EN VÄLDIVERSIFIERAD
FÖRETAGSGRUPP 22
AFFÄRSOMRÅDE TJÄNSTER 23
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL 26
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI 29
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Storskogen förvärvade ARAT Group 2018 och har sedan dess bistått i bland
annat fyra tilläggsförvärv. Bolagen inom ARAT Group riktar sig mot auto-
matisering av sågverk, men drivs som fristående bolag, där moderbolaget
ger förutsättningar för dotterbolagens utveckling inom respektive nisch.
ARAT Group etablerades 2012, då moder-
bolaget ARAT förvärvade Almab, och ut-
ökades under 2016 med Renholmen och
AriVislanda. Efter att Storskogen gått in som
ägare 2018, förvärvades även Hedlunds
och Milltech. I januari 2023 gjordes ytter-
ligare två tilläggsförvärv, av Höga Kusten
och Loginor.
Genom de strategiska tilläggsförvärven
har ARAT Group stärkt sin position med
ett komplett erbjudande för ett sågverks
förädlingskedja. Dotterbolagen komplette-
rar varandra i produktionskedjan och kan
därmed ta sig an större affärer.
Med Storskogen som ägare och garant
-
siella säkerhet som varit avgörande i större
affärer.
Nyckelrekryteringar
Under resans gång har Storskogen också
bidragit med successionsplanering och

utveckla personer i ledande roller. Exempel
på detta är vd-rekryteringen till ARAT Group
där Per Jonsson, tidigare vd för dotterbola-
get Renholmen, tillträdde rollen under våren
2022. Under året har gruppen dessutom
rekryterat nya vd:ar till Ren holmen, Hed-
lunds, Milltech och AriVislanda. Tre av dessa
rekryteringar är baserade på tips från grup-
pens gemensamma nätverk, vilket visar på
styrkan i ett nära samarbete mellan bolagen.

2022 hade ARAT Group en omsättning på
769 MSEK, en ökning med 80 procent sedan
2020
1)
.
Gruppen har en stark position i en
gynnsam marknad. I takt med klimatom-
ställningen väntas trä få en allt viktigare roll
i framtidens samhällsbyggande, vilket talar
för fortsatt tillväxt inom branschen. Med ett
välutvecklat och heltäckande erbjudande
står ARAT Group bra positionerat med goda
möjligheter att växa både nationellt och
internationellt.

brett erbjudande och synergier
Affärsområde – Industri

ARAT Group levererar högteknologisk automationsutrustning
till sågverks- och vidareförädlingsindustrin och är verksamt
över hela världen med tyngdpunkt inom Norden. Med 100
års erfarenhet i branschen erbjuder gruppen kvalitativa,
teknologiskt avancerade och skräddarsydda automations-
lösningar för att maximera kundnytta. Vid årsskiftet 2022
hade gruppen cirka 150 anställda och kontor i Byske,
Vislanda, Storvik, Alfta och Växjö. I januari 2023 förvärvade
ARAT Group även Höga Kusten och Loginor, med ytterligare
cirka 35 anställda och kontor i bland annat Kramfors
respektive Sundsvall.
1) 2020 hade Storskogen ägt samtliga ARAT-bolag (exkl. Höga Kusten och Loginor) i minst 12 månader.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 31
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
EN VÄLDIVERSIFIERAD
FÖRETAGSGRUPP 22
AFFÄRSOMRÅDE TJÄNSTER 23
AFFÄRSOMRÅDE HANDEL 26
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI 29
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Denna rapport omfattar Storskogens håll barhets -
resultat för perioden 1 januari till 31 december 2022
och utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten
för 2022.
Storskogen redovisar hållbarhetsdata enligt
följande rapporteringsinitiativ:
• GRI Universal Standards 2021 (Global Reporting
Initiative): GRI-rapporten är upprättad enligt
GRI:s senast uppdaterade principer avseende
innehåll och kvalitet. GRI-index avser Storskogens
centrala organisation. Se not H12.
• GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol):
Verksamhetens klimatpåverkan genom direkta
och indirekta utsläpp av växthusgaser, upp delat
i tre olika kategorier, så kallade Scope 1–3.
Rapportering, beräkning och sammanställning av
information för Storskogens centrala organisation
och samtliga dotterbolag sker i en hållbar hets-
platt form. EU-taxonomin rapporteras och beräk-

konsolideringssystem. Denna rapport är inte
granskad av extern part. Ingen omräkning av
tidigare års siffror har varit nödvändig.
Hållbarhets-
rapportering
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
OM STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE 33
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN 36
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE 38
ANSVARSFULLA AFFÄRER 40
STORSKOGENS ARBETE MED
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 43
TAXONOMIRAPPORTERING 44
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET
SIDAN 33
hållbarhet och hantera risker och tillvarata
möjligheter för stärkt konkurrenskraft. Detta
görs till exempel genom löpande stöd,
utbildning, gemensamma verktyg, nätverks-
träffar samt en rad andra initiativ. Detta stöd
utgör en central del av värdeskapandet
inom Storskogen, dess dotterbolag samt för
miljön och samhället i stort.
Storskogens arbete bygger på externa
ramverk
Storskogen undertecknade 2022 FN:s Global
Compact och bolagets hållbarhetsarbete
baseras på Global Compacts 10 principer
riktade till företag. Dessa bygger på inter-
nationellt erkända och accepterade konven-
tioner och överenskommelser för mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö samt antikorrup-
tion. Exempel på sådana är FN:s deklaration
om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration
om grundläggande principer och rättig heter
i arbetslivet, Rio-deklarationen samt FN:s
konvention mot korruption.
Baserat på Storskogens väsentlighets
analys och utvalda fokusområden har
rele vanta målsättningar och strategier
etablerats med stöd av FN:s Global
Compacts 10 principer samt FN:s Agenda
2030 för global hållbar utveckling.
Om Storskogens hållbarhetsarbete
Hållbarhetsområden Väsentliga frågor Ambition Utvalda delmål i FN:s Agenda 2030 Mål Utfall 2022
Miljö
Minimera miljöpåverkan
• Klimatpåverkan
• Miljöledning
• Vi använder vetenskapligt baserade klimatmål
som ligger i linje med målsättningarna i
Parisavtalet.
• Vi agerar för att undvika negativ påverkan på
miljön.
Delmål 12.6 – Uppmuntra företag att tillämpa
hållbara metoder och hållbarhetsredovisning.
Delmål 13.3 – Öka kunskap och kapacitet för att
hantera klimatförändringarna.
• Storskogen ska halvera utsläppsintensiteten
till 2030 jämfört med 2020, i linje med
Parisavtalet, och nå nettonoll 2045.
• 80 procent fossilfri el till 2025.
• 100 procent av Storskogens företag ska sätta
klimatmål i linje med koncernmålet till 2025.
• 1,4 tCO
2
e/MSEK
• 77 procent fossilfri el
Socialt
En god arbetsgivare och
granne
• Attrahera och behålla
medarbetare
• Jämställdhet och mångfald
• Hälsa och säkerhet
• Levande lokalsamhälle
• Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder
utveckling och spännande karriärer.
• Vi vill vara en jämställd och inkluderande
organisation.
• Vi arbetar kontinuerligt för att säkerställa säkra
och hälsosamma arbetsplatser.
• Vi bidrar till ett levande lokalsamhälle.
Delmål 5.5 – Säkerställ fullt deltagande för kvin-
nor i ledarskap och beslutsfattande.
Delmål 10.3 – Säkerställ lika rättigheter för alla
och utrota diskriminering.
• 40–60% könsfördelning bland medarbetare
i seniora roller i Storskogens centrala
organisation.
• 40–60% könsfördelning i affärsenheternas
styrelser avseende representanter från
Storskogens centrala organisation (på
aggregerad nivå).
• Måluppfyllnad följs upp
2023.
Bolagsstyrning
Ansvarsfulla affärer
• Avkastning samt god bolags-
styrning
• Affärsetik och antikorruption
• Ansvarsfull leverantörskedja
• Vi har ett starkt fokus på professionalism och
affärsetik.
• Vi vill vara en ansvarsfull ägare genom att
stötta våra verksamheter med kompetens och
kunskap.
• Vi integrerar hållbarhet i vår värdekedja.
Delmål 4.7 – Utbildning för hållbar utveckling
och globalt medborgarskap.
Delmål 8.3 – Främja policy för nya arbetstillfäl-
len och ökad företagsamhet.
Delmål 8.8 – Skydda arbetstagares rättigheter
och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla.
• Storskogen ska senast 2025 ha säkerställt
efterlevnad av leverantörsuppförandekoden.
• Programmet antogs
under 2022 men
implementeras först
med början 2023.
Måluppfyllnad följs upp
2023.
Storskogens arbete för en hållbar utveckling beskrivs ur hållbarhetsområdena Miljö, Socialt och Bolags styrning

hållbarhetsarbete: Minimera miljöpåverkan, En god arbetsgivare och granne och Ansvarsfulla affärer.
Storskogen stöttar dotterbolagens
hållbarhetsarbete
Hållbarhetsfrågor är viktiga för alla Stor-
skogens dotterbolag. De mest väsentliga
frågorna skiljer sig dock mellan de olika
bolagen, bland annat beroende på bransch

bolagen både i arbetet för att nå de kon-
cerngemensamma målsättningarna inom
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
OM STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE 33
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN 36
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE 38
ANSVARSFULLA AFFÄRER 40
STORSKOGENS ARBETE MED
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 43
TAXONOMIRAPPORTERING 44
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET
SIDAN 34
Väsentlighetsanalys
Storskogens väsentlighetsanalys genom-
fördes 2019 och är antagen av Storskogens
styrelse. Vid den översyn som genomför-
des under 2022 gjordes bedömningen att
de väsentliga frågorna inte hade föränd-
rats nämnvärt från föregående år. Våren
2023 kommer en ny väsentlighetsanalys att
genomföras i enlighet med GRI:s Universal
Standards nya krav med fokus på påverkan.
Omvärldsförändringar, nya regelkrav och
förväntningar från intressenter kommer att
inkluderas i den nya analysen under 2023.
Storskogens övergripande arbete med
hållbarhet
I koncernens hållbarhetspolicy (tillgänglig
på Storskogens hemsida) beskrivs princi-
perna för hur Storskogen integrerar hållbar-
het i hela verksamheten – från hur hållbar-
hetsaspekter beaktas i förvärvsprocessen
till Storskogens förväntningar på dotter-
bolagen. Hållbarhetspolicyn, tillsammans
med Storskogens uppförandekod, fast-
ställer de viktigaste principerna för Stor-
skogens ansvar, förväntat uppträdande
och dagligt agerande.
Hållbarhetsarbetet i dotterbolagen
Hållbarhetsfrågor i dotterbolagen hanteras
av dotterbolagens ledning och beslutas i
respektive styrelse. Eftersom bolagen är verk-
samma inom skilda branscher står bolagen
inför olika väsentliga utmaningar och möjlig-

sig i ett tidigt skede av sin hållbarhetsutveck-
ling, vilket återspeglas i nyckeltalen.
Storskogen kan inte förvänta sig att alla
bolag redan vid tillträdet ska uppfylla samt -
liga av koncernens förväntningar avseende
hållbarhet, däremot vill Storskogen se att
bolagen har förmågan och förutsättning-
arna att nå dit över tid. Att stötta utveck-
lingen av bolagens hållbarhetsarbete är
en viktig del av hur Storskogen skapar
värde som ägare.
Trots en decentraliserad modell är
Storskogens gemensamma förväntan på
samtliga dotterbolag att de ska:

liga risker och möjligheter inom relevanta
hållbarhetsområden. Detta inkluderar
områden som påverkar eller förväntas
påverka bolagets affärsmodell, konkur-

på kort, medellång och lång sikt.
(b) sätta relevanta och mätbara mål för de
mest väsentliga hållbarhetsaspekterna
och sedan genomföra aktiviteter för att
nå dem.
(c) ta fram och implementera de relevanta
styrdokument och instruktioner, utöver
de koncerngemensamma, som krävs för
att stödja bolagets hållbarhets arbete
och nå uppsatta mål.
(d) agera i enlighet med principerna i
Storskogens uppförandekod samt
andra policyer och ställa sig bakom
koncern gemensamma mål.
Ägande genom god bolagsstyrning och
hållbarhetsprocess
Efter tillträdet introduceras Storskogens håll-
barhetsprocess och koncernens styrdoku-
ment för bolagets ledning. Under bolagets
första år i Storskogen ska ledningen ta fram
en åtgärdsplan för hållbarhetsarbetet som
inkluderar väsentlighetsanalys, mål, nyckel-
tal, styrdokument och instruktioner. Samtliga
medarbetare i Storskogen samt dotterbo-
lagens ledningsgrupper ska skriva under
uppförandekoden. Ledningen samt styrelsen
i dotterbolagen ansvarar för att hållbarhets-
arbetet implementeras i verksamheten och
följs upp genom styrelsearbetet minst en
gång per år.
1. Utvärdering: analys av det tilltänkta
förvärvets mest väsentliga hållbarhets-
aspekter och en bedömning av bolagets
förmåga att på lång sikt hantera dessa
på ett värdeskapande sätt.
2. Introduktion: efter tillträde görs en särskild
genomgång med företagets ledning för
att presentera Storskogens hållbarhets-
process och koncernens styrdokument.
3. Strategisk diskussion: inom 6–9 månader
efter tillträde, och därefter minst årligen,
ska respektive bolagsstyrelse ha en
strate gisk hållbarhetsdiskussion som
agenda punkt. Fokus ligger på att disku tera
bolagets väsentliga hållbarhetsaspekter,
utveckling i bolagets omvärld och hur
denna påverkar affärsmodell, produkter
och tjänster samt fatta beslut om
strategisk prioritering och väg framåt.
4. Mål och åtgärdsplan: som stöd för det
fortsatta arbetet på dotterbolagsnivå tas
en individuell åtgärdsplan fram, inklusive
eventuella mål och nyckeltal som är rele-
vanta utöver de koncerngemensamma.
Därefter uppdateras åtgärdsplanen vid
behov, baserat på utfall av den årliga
strategiska diskussionen.
5. Löpande hållbarhetsarbete: arbete enligt
åtgärdsplan, inklusive implementering av
eventuella kompletterande styrdokument
och instruktioner.
6. Rapportering och uppföljning: uppföljning
av aktuella hållbarhetsfrågor och -projekt
i respektive styrelse. Årlig inrapportering av
koncerngemensam hållbarhetsdata,
genomgång av policyefterlevnad samt
antagande av eventuella nya eller upp-
daterade styrdokument.
Storskogens hållbarhetsprocess
1
Utvärdering
2
Introduktion
3
Strategisk
diskussion
5
Löpande hållbar-
hetsarbete
4
Mål och
åtgärdsplan
6
Rapportering
och uppföljning
Inom 6–9 mån
Inom 12 månInom 6–9 mån/
därefter
minst årligen
Kvartalsvis/årligen
Inom 3 mån
Förvärv
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
OM STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE 33
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN 36
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE 38
ANSVARSFULLA AFFÄRER 40
STORSKOGENS ARBETE MED
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 43
TAXONOMIRAPPORTERING 44
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET
SIDAN 35
Rätt hållbarhetskompetens en
förutsättning för värdeskapande
Under året ges stöd vid implementering av
Storskogens hållbarhetsprocess, både
löpande och genom styrelsearbetet. Detta
kräver att de medarbetare på Storskogen
som stöttar bolagen – Investment Managers,
Investment Directors och andra medarbetare
som sitter i bolagsstyrelserna – har relevant
hållbarhetskompetens. För att öka kunskaps-
nivån genomgår medarbetare på Storskogens
huvudkontor en obligatorisk hållbarhets -
ut bildning, som även har gjorts tillgänglig
för Storskogens styrelse. I syfte att höja även
dotterbolagens kompetens är denna utbild -
ning obligatorisk för vd:ar och hållbarhets-
ansvariga i bolagen.
För att ytterligare stärka kompetensen
samt lyfta goda exempel från koncernen

ramen för Storskogens hållbarhetsnätverk.
I nätverket kan bolagen ta del av information,
utbildning och inspiration, utbyta erfarenheter
och samarbeta kring praktisk implemen tering.
Anställda på Storskogen som sitter i
bolagsstyrelser erbjuds styrelseutbildning
och under 2022 hölls även en särskild sty-
relseutbildning med hållbarhetsfokus för
samma målgrupp.
• 100 procent av Storskogens medarbetare
har undertecknat uppförandekoden. Detta
sker i samband med undertecknande av
anställningsavtal.
• 76 procent av de obligatoriska mål-
grupperna i Storskogens dotterbolag har
undertecknat uppförandekoden.
• 85 procent av Storskogens medarbetare
har genomfört hållbarhetsutbildningen.
• 64 procent av de obligatoriska mål-
grupperna för hållbarhetsutbildningen
i Storskogens dotterbolag har genomfört
den.
Hållbarhetsutvärdering av dotterbolag
Storskogen införde under året en utvärde-
ring av dotterbolagens hållbarhetsarbete,
kallad hållbarhetstrappan. Syftet är att
bedöma och följa bolagens hållbarhets-
status och -utveckling under Storskogens
ägande. Utvärderingen fungerar också som
en styrningsindikator för att säkerställa att
den fastställda hållbarhetsprocessen efter-
följs. Utvärderingen genomförs av Invest-
ment Managers för respektive affärsenhet.
Intressentdialoger
-
arbetare, potentiella dotterbolag, ägare,
lokalsamhällen runt bolagen samt leveran-
törer som sina viktigaste intressenter. Under

av de större aktieägarna för att säkerställa
att Storskogen lever upp till investerarnas
förväntningar. En tydlig förväntan är trans-
parens kring dotterbolagens hållbarhets-
status, vilket har varit en bidragande
anledning till att Storskogen har tagit fram
hållbarhetstrappan.
Översiktlig granskning
Under 2022 genomfördes en så kallad
readiness assessment av Storskogens revi-
sorer i syfte att utvärdera huruvida Stor-
skogen är redo att erhålla en översiktlig
granskning av bolagets hållbarhetsrappor-
tering. Omfattningen begränsades till de
mest väsentliga områdena och utförandet
bestod av intervjuer kring bolagets egna
processer och stickprov för några utvalda
bolag inom respektive område. Utvärde-
ringen visade att Storskogens dotterbolag
är kunniga avseende sina egna verksam-
heter men att dokumentation och kvalitet
varierar och att Storskogens rapporterings-
rutiner kan förbättras. Detta beror bland
annat på att bolagen har olika förutsätt-
ningar vad gäller framför allt kunskap,
resurser och stödjande IT-system.
Som ett led i att hantera detta har Stor-

höjande utbildningar för bolagen, relate-
rade till ESG-rapportering, datainsamling
samt dokumentationskrav. I samband med
dessa har Storskogen även förtydligat vilka

På koncernnivå har Storskogen även sett
över processen för granskning av inrappor-
terade data. För att stärka processen har
utbildning genomförts och mer resurser
tillförts. Arbetet med förbättringsåtgärder
fortsätter under 2023.
Hållbarhetstrappan 2022
Storskogen vägleder affärsenheterna i arbetet med att hantera
hållbarhet som en strategisk och affärsrelaterad fråga.
3 bolag
Arbete ej
påbörjat
Hållbarhetsarbete ännu
inte påbörjat.
47 bolag
Arbete precis
påbörjat
Har precis börjat

aspekter, mål och risker.
60 bolag
Grunderna
på plats
Väsentliga aspekter
-
satta för varje väsentligt
område och plan för
hantering av hållbarhets-
risker på plats. Affärs-

24 bolag
Ökande
mognad
Strukturerad och
implementerad
hållbarhets agenda.

och implementering av
affärsmöjligheter.
3 bolag
Mogen
Förebild med en håll-
barhetsagenda inte-
grerad i affärsplan och
strategi.
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
OM STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE 33
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN 36
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE 38
ANSVARSFULLA AFFÄRER 40
STORSKOGENS ARBETE MED
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 43
TAXONOMIRAPPORTERING 44
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET
SIDAN 36
Minimera miljöpåverkan
Hållbarhetsområde – Miljö
2025 2030 2045
KPI: 80 procent fossilfri el
KPI: 100 procent av
Stor skogens bolag ska ha
affärsplaner som ligger i
linje med koncernmålet.
Utsläppsintensitet
0,95 tCO
2
e/MSEK
KPI: 100 procent fossilfri el.
Kompensera för åter-
stående utsläpp.
Nettonoll
Sträva efter nettonoll så
långt det är möjligt (minst
85 procent) och kompen-
sera för återstoden.
Storskogens klimatmål
Basår 2020 med ett intensitetsmått på 1,9 tCO
2
e/MSEK
Intensitetsmått 2022
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
20302029202820272026202520242023202220212020
Riktlinje för årlig uppfyllnad
Dotterbolag exklusive årets nyförvärv
Storskogen har ett ansvar att minska verk-
samhetens negativa påverkan på miljön
och kan agera genom att minska de klimat-
påverkande utsläppen och att använda
resurser effektivt. Den främsta påverkan
sker i dotterbolagen och Storskogen styr
genom att sätta koncerngemensamma
mål, stötta och följa upp tillsammans med
dotterbolagen.
Storskogens uppförandekod och hållbar-
hetspolicy beskriver bolagets åtagande att
bedriva ett aktivt arbete för att minimera
Storskogens direkta och indirekta miljöpå-
verkan. Detta innebär att miljöperspektivet

ska Storskogen säkerställa att väsentliga
miljöaspekter adresseras och följs upp i
dotterbolagens strategier och processer.
Storskogen ska också tillse att bolaget på
ett systematiskt sätt mäter, följer upp och
rapporterar sina mål och resultat inom
relevanta miljöaspekter.
STORSKOGENS PÅVERKAN PÅ KLIMATET
Klimatfrågan är en av de främsta utma-
ningarna i vår tid. Storskogens klimatstra-
tegi antogs av Storskogens ledning i början
av sommaren 2021. Storskogens mål är
att nå nettonoll 2045 med en halvering av
utsläppsintensiteten för direkta och indi-
rekta utsläpp (Scope 1 och 2) till 2030. Målen
är i linje med Parisavtalet och Storskogen
anslöt sig till SBTi (Science Based Targets
initiative) i oktober 2021.
Under 2022 har Storskogen tagit hjälp av
en extern part som har genomfört en Scope
3-kartläggning för var och en av Storskogens
vertikaler samt centrala funktioner, baserat

av GHG-protokollet (Greenhouse Gas
Protocol). Arbetet fortsätter under 2023 för
att komplettera data och skapa ett basår.
Styrning
I samband med att klimatstrategin antogs,
utvecklades handlingsplaner för de bolag
som har högst CO
2
-utsläpp (Scope 1 och 2)
i koncernen. Dessa är i huvudsak åkerier,
entreprenad- och infrastrukturbolag med
egna maskiner samt energiintensiva tillver-
kande bolag som har produktion i länder
med kolkraft. Handlingsplanerna fokuse-
rar på övergången till koldioxidsnåla fordon
och maskiner, fossilfri energi - gällande
bränsle och el, samt energieffektivisering.
Uppföljning
Den totala utsläppsintensiteten har minskat
från föregående år. Även de dotterbolag
Storskogen ägde innan 2022 har minskat
utsläppsintensiteten på totalen och Stor-
skogen ligger i fas gällande 2030 målet om
en halvering. Den största minskningen som
tidigare ägda dotterbolag gjort står affärs-
område Industri för tack vare energibe-
sparingsåtgärder och övergång till fossilfri
el. Merparten av Storskogens dotterbolag
har låga utsläpp och de bolag som ligger
över 500 tCO
2
e står för 79 procent. 37 pro-
cent av dotterbolag med utsläpp över
500 tCO
2
e, som Storskogen ägde innan
2022, har infört koncernens klimatmål i sin
affärsplan. Ett av Storskogens fokusom-
rå den 2023 är att höja denna andel för att
kunna nå 100 procent, vilket är målet för 2025.
Antal bolag i varje utsläppsnivå 2022
Absoluta utsläpp tCO
2
e Antal bolag % av CO
2
>3 000 4 28
>1 000 13 37
>500 10 14
>100 38 17
<100 72 4
För mer information se not H2, sid. 135.
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
OM STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE 33
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN 36
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE 38
ANSVARSFULLA AFFÄRER 40
STORSKOGENS ARBETE MED
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 43
TAXONOMIRAPPORTERING 44
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET
SIDAN 37
Storskogens elförbrukning
Under året har elpriser ökat kraftigt, framför
allt på förnybar el. I kombination med att
kärnkraft har inkluderats som övergångs-
aktivitet i EU:s taxonomi gjorde detta att
Storskogen såg över sitt mål avseende för-
nybar el. Slutsatsen blev att det viktigaste i
dagsläget är att elen är fossilfri, men på sikt
förnybar och Storskogen har uppdaterat
målet i enlighet med detta. För 2022 uppgår
Storskogens elanvändning till 77 procent
fossilfri el för de bolag som koncernen ägde
innan 2022. Siffran för nya bolag är 23 pro-
cent. Detta visar att Storskogen arbetar
aktivt med att dotterbolagen ska övergå
till fossilfri el efter förvärv och redan nu är
nära 2025 års målsättning om 80 procent
fossilfri el.
För mer information se not H3, sid. 137.
KLIMATETS PÅVERKAN PÅ STORSKOGEN
Omställningen till en koldioxidsnål ekonomi
skapar affärsmöjligheter men också risker.
Både effekterna av den globala uppvärm-
ningen och omställningen i sig skapar risker.
Att åtgärda fossilberoendet kräver utveck-
ling av förnybara energilösningar som ska
räcka till alla.
De potentiella risker som kommer från
klimatförändringarna är mest väsentliga
i dotterbolagen. Det är därför viktigt att
bedöma klimatriskerna under due diligence-
processen samt att hantera och minska
riskerna under ägandet, med fokus på att
säkerställa att dotterbolagen är framtids-
säkrade. Löpande riskutvärdering inklusive
klimatrisker görs årligen med dotter-
bolagen via styrelsearbetet.
Genom taxonomikartläggningen för
samtliga dotterbolag har Storskogen fått
god kännedom om vilka dotterbolag som
omfattas och således även har de största
klimatrelaterade riskerna. Genom taxono-
mins kriterier ser Storskogen vad som krävs
för att ställa om och bli hållbar, så kallat för-
enlig med taxonomin. Storskogen har även
fått en uppfattning om vilka dotterbolag
som är leverantörer till företag som om -
fattas av taxonomin. Detta kan också
utgöra en risk, om bolagen inte uppfyller
krav och förväntningar och därmed tappar
konkurrenskraft.
Merparten av de dotterbolag som om-
fattas av taxonomin är så kallade möjlig-
görare. Detta innebär i praktiken att deras
egen verksamhet inte har klimatrelaterade
risker utan tvärtom, möjligheter i form av att
erbjuda lösningar. Storskogen kan således
använda taxonomin för att få en uppfatt-
ning om vilka tjänster som dotterbolagens
kunder i ökande grad kommer att efterfråga.
Detta utgör ett bra underlag för strategiska
diskussioner i dotterbolagens styrelser.
Storskogens arbete med TCFD- ramverket
(Taskforce on Climate-Related Financial
Disclosures) kommer att genomföras under
2023–2024.
MILJÖLEDNING
Styrning
Alla dotterbolag ska följa lagar, förordningar
och myndighetskrav som gäller för verk-
samheten. Storskogen följer upp eventuella
avvikelser i dotterbolagen vid styrelsemöten
varje kvartal. Varje dotterbolag ansvarar för
att ha ett relevant miljöledningssystem. För
dotterbolagen inom affärsområde Industri
har Storskogen även en strävan att de ska

motsvarande. Övriga affärsområden ska
implementera miljö ledningssystem om det
bedöms vara väsentligt.
Uppföljning
Inga brister i efterlevnad av lagar eller andra
regler och inga böter har rapporterats under
året, varken hos dotterbolagen eller den
centrala organisationen.
Vid slutet av året var 75 procent av bolag
ägda innan 2022 inom affärsområde Industri

-
parten av de bolag som förvärvades under


För mer information se not H9, sid. 141.
Hållbarhetsområde – Miljö
Elförbrukning 2022
Fossilfri 63%
Vanlig 37%
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
OM STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE 33
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN 36
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE 38
ANSVARSFULLA AFFÄRER 40
STORSKOGENS ARBETE MED
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 43
TAXONOMIRAPPORTERING 44
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET
SIDAN 38
Storskogen och dotterbolagen har en direkt
påverkan på sina medarbetares arbets-
vardag och ett ansvar för medarbetarnas
fysiska och psykosociala hälsa. Storskogens
framgång förutsätter att bolaget är en god
arbetsgivare som kan erbjuda spännande
karriär- och utvecklingsmöjligheter på
säkra och hälsosamma arbetsplatser.
Bolagets ambitioner och åtaganden för
att vara en god arbetsgivare och granne
beskrivs på sid. 18-19 och i Storskogens
uppförandekod (tillgänglig på Storskogens
hemsida).
MÅNGFALD, JÄMLIKHET OCH INKLUDERING
Storskogen har långt kvar till en jämn köns-
fördelning på ledande positioner och har
En god arbetsgivare och granne
Hållbarhetsområde – Socialt
Storskogens målsättning för ökad jämlikhet
Könsfördelning bland medarbetare i
seniora roller i Storskogens centrala
organisation
Inom intervallet
40-60%
Könsfördelning i affärsenheternas
styrelser avseende representanter från
Storskogens centrala organisation
Inom intervallet
40-60%
(på aggregerad nivå)
Område Mål
Mångfald Jämlikhet Inkludering
Vilka vi är
Storskogens ambition är att ha stor
variation på de identiteter och per-

företaget.
Genom att ha mångfald i våra

och förstärkta, kan vi accelerera vår
tillväxt och lönsamhet och bli ännu
bättre på det vi gör.
Vad vi gör
Storskogen arbetar aktivt för att
säkerställa våra medarbetares rätt
att nå sin potential, oavsett kön
och identitet.
Vi är medvetna om effekterna
av ojämlikhet och vidtar aktiva
åtgärder för att motarbeta dessa.
Hur vi agerar
Genom inkludering tar Storskogen
tillvara på alla medarbetares talang.
Inkludering för oss är ett
samman hang där alla känner
sig välkomna, respekterade och
uppskattade. Vi ger alla anställda
möjlighet att tänka annorlunda och
dela med sig av sina erfarenheter
och perspektiv för att utvecklas
som grupp.
Mångfald, jämlikhet och inkludering på Storskogen
Mångfald är vilka vi är, jämlikhet är vad vi gör, inkludering är hur vi agerar
därför under året anlitat stiftelsen Allbright
som arbetar för jämställdhet och mång-
fald på ledande positioner. Allbright har
utbildat Storskogens koncernledning och

jämlikhet och inkludering innebär för Stor-
skogen. I samband med detta har mål för
att öka jämställdheten bland medarbetare
i seniora roller samt bland representanter i
dotterbolagsstyrelser antagits.
Styrning
Under 2021 antog Storskogens styrelse
en jämställdhets- och mångfaldspolicy.
Policyn slår fast att Storskogen inte accep-
terar diskriminering i någon form. Storsko-
gen ska sträva efter en jämlik arbetsplats
med jämn könsfördelning och anställda
med olika bakgrund. Medarbetare rekry-
teras, befordras och ersätts uteslutande

arbetet som grund, utan hänsyn till ålder,
etnisk tillhörighet, social och kulturell bak-
grund, kön, könsöverskridande identitet
eller uttryck, sexuell läggning, religion eller
annan trosuppfattning, politisk övertygelse,
medlemskap i fackförening, civilstånd eller
funktionsnedsättning. Arbetsvillkor, löner,
förmåner och andra anställningsvillkor är
utformade i syfte att främja en arbetskul-
tur där det är möjligt att kombinera karriär
och föräldraskap. Storskogens mål för ökad
jämlikhet är illustrerade i bilden nedan till
vänster.
Uppföljning
I hela koncernen uppgick vid årets slut
andelen kvinnor till 27 procent och andelen
män till 73 procent. I Storskogens centrala
organisation uppgick andelen kvinnor till 43
procent och andelen män till 57 procent. I
koncernledningen uppgick andelen kvin-
nor till 12,5 procent och andelen män till 87,5
procent och i koncernstyrelsen uppgick
andelen kvinnor till 40 procent och andelen
män till 60 procent. Av dotterbolagen har
23 procent satt mål för jämställdhet och
mångfald. Inga fall av diskriminering har
rapporterats under året.
För mer information se not H5, sid. 139.
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
OM STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE 33
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN 36
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE 38
ANSVARSFULLA AFFÄRER 40
STORSKOGENS ARBETE MED
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 43
TAXONOMIRAPPORTERING 44
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 39
HÅLLBARHET
HÄLSA OCH SÄKERHET
Storskogen ska ha en arbetsmiljö där den
enskilda medarbetaren trivs och har möj-
lighet att utvecklas både yrkesmässigt
och som individ. Storskogen accepterar
ingen form av mobbning eller trakasserier
inom verksamheten och alla medarbetare
ska tillförsäkras en arbetsmiljö präglad av
öppenhet och jämlikhet där varje individ
bemöts med respekt.
De främsta riskerna avseende hälsa och
säkerhet inom Storskogens centrala orga-
nisation är arbetsrelaterad stress och risker
kopplade till psykosocial arbetsmiljö. Vd är
ytterst ansvarig för Storskogens arbetsmiljö,
med delegerat ansvar till respektive chef.
Det huvudsakliga verktyget för att före-
bygga och hantera dessa risker är regel-
bundna medarbetarundersökningar, där

via frågor kopplade till bland annat hälsa
och stress. Undersökningarna genomförs
anonymt och resultaten mäts på både
team- och bolagsnivå. När förbättrings-
åtgärder bedöms vara nödvändiga tas
en åtgärdsplan fram i samarbete mellan
aktuell chef och HR. Planen följs sedan upp
löpande. För att säkerställa en god fysisk

för respektive kontor.
Riskerna i dotterbolagen varierar bero-
ende på verksamhet, men de vanligast
förekommande riskerna är arbetsrelaterad
stress och olycksfall i arbetet. Dotterbolag
inom Infrastruktur i affärsområde Tjänster

antal allvarliga arbetsskador.
Styrning
Under 2020 fastställde Storskogens styrelse
en arbetsmiljöpolicy för den centrala orga-
nisationen. Policyn fastslår att Storskogen
som minimumnivå ska leva upp till tillämplig
arbetsmiljölagstiftning och föreskrifter från
Arbetsmiljöverket. Därutöver ska Storskogen
sträva efter att förbättra arbetsmiljön såväl
organisatoriskt och socialt som fysiskt.
Policyn omfattar samtliga anställda och
praktikanter samt, i tillämpliga delar, inhyrda
arbetstagare som arbetar i Storskogens
lokaler eller på distans för Storskogens
räkning.
Alla dotterbolag ska följa nationella
hälso- och säkerhetslagar, och de bestäm-
melser som följer vid ingångna avtal och/
eller kollektivavtal. Det är bolagens vd:ar
som ansvarar för att alla medarbetare kän-
ner till och följer gällande regler, policyer
och processer för hälsa och säkerhet inom
sitt arbetsområde. Det är även vd:s ansvar
att tillhandahålla relevant utbildning och
den skyddsutrustning som krävs. För bolag
med väsentliga risker inom hälsa och
säkerhet följs detta område upp genom
styrelsearbetet. Storskogen uppmuntrar
-
miljöledningssystem enligt ISO 45001.
Uppföljning
Under året rapporterades inga dödsfall
till följd av arbetsolycka eller arbetssjuk-
dom. Samman lagt rapporterades 134
allvarliga arbetsolyckor i koncernen och en
arbetsskade frekvens på 1,2 procent. I Sverige
rapporteras allvarliga olyckor till Arbetsmil-
jöverket. Inga böter rapporterades.
För mer information se not H6, sid. 140.
LEVANDE LOKALSAMHÄLLE
Storskogen förvärvar ofta entreprenörs-
drivna bolag med verksamhet på mindre
orter. Det är väsentligt för koncernens fort-
levnad att värna om de förvärvade bola-
gens historik, entreprenörskap och lokala
kunnande. Många av de bolag Storskogen
förvärvar är en viktig lokal arbetsgivare och
efter förvärv fortsätter bolagen i princip
alltid med sin verksamhet på orten. För att
Storskogen ska fortsätta attrahera med-
arbetare utanför storstäderna är det viktigt
att lokalsamhällena tas om hand och hålls
levande.
Under 2022 bidrog Storskogens dotterbo-
lag till att skapa mer än 242 arbetstillfällen.
Denna beräkning baseras på de bolag som
Storskogen ägde vid utgången av 2021, och
det antal nya arbetstillfällen som tillkommit
under Storskogens ägande.
Hållbarhetsområde – Socialt
Inge Fasnacht,
BR Solutions
SIDAN 39
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
OM STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE 33
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN 36
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE 38
ANSVARSFULLA AFFÄRER 40
STORSKOGENS ARBETE MED
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 43
TAXONOMIRAPPORTERING 44
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET
SIDAN 40
Storskogens existensberättigande bygger
på ett fortsatt stort förtroende från kunder,
medarbetare, ägare, potentiella dotter-
bolag, lokalsamhällen runt bolagen samt
andra eventuella intressenter. Förtroende
förtjänas genom professionalism, integri-
tet och höga krav på etik. Detta gäller inte
bara för Storskogen, utan längs hela leve-
rantörskedjan, där Storskogen ansvarar för
att ställa tydliga krav på leverantörer och
dessa, i sin tur, har ett ansvar att efterleva
kraven. I praktiken innebär detta att Storsko-
gen i alla lägen ska fatta affärsmässiga och
affärsetiska beslut, söka ständiga förbätt-
ringar, samt mäta, följa upp och kommuni-
cera bolagets utveckling på ett transparent
och trovärdigt sätt. Detta fastställs i Storsko-
gens uppförandekod och gäller både Stor-
skogen och dotterbolagen.
GOD BOLAGSSTYRNING
Storskogens hållbarhetsarbete omfattar
hela koncernens verksamhet och styrs via
ett ledningssystem som består av gemen-
samma policyer, riktlinjer, övergripande
mätbara mål samt detaljerade handlings-
planer för de bolag med väsentlig påverkan
på verksamhetens fokusområden. Utgångs-
punkten i arbetet är att följa upp, dokumen-
tera, utvärdera och förbättra. Storskogen
utgår från försiktighetsprincipen vilken är
integrerad i Storskogens hållbarhetspolicy
och verksamhetsprocesser.
Styrelsen är ytterst ansvarig för hållbar-
hetsarbetet, vilket inkluderar att koncer-

hållbarhetsrelaterade risker och möjlighe-
ter. Storskogens hållbarhetschef driver och
utvecklar hållbarhetsarbetet för koncernen
och rapporterar till Storskogens Ansvarige
för företagsutveckling som sitter i Stor-
skogens ledning och styrelse. Storskogens
styrelse är ansvarig för Storskogens över-
gripande hållbarhetsstrategi, inklusive hur
hållbarhet utgör en integrerad del av bola-
gets värdeskapande.
AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION
Under året lanserades en e-learning i anti-
korruption. Den är obligatorisk för samtliga
medarbetare i Storskogens centrala organi-
sation samt för vd:ar på dotterbolagen och
utvalda nyckelpersoner.
Styrning
Storskogens antikorruptionspolicy gäller
hela koncernen och är fastställd av sty-
relsen. Policyn slår fast bolagets nolltole-
rans mot korruption och beskriver riktlin-
jerna för otillåtna förmåner och handlingar.
Antikorruptionspolicyn beskriver koncer-
nens grundläggande affärsetiska riktlinjer,
kärnvärden och uppträdande gentemot
intressenter, kunder, samhället, leverantörer,
partners och myndigheter. Vd inom respek-
tive dotterbolag är ytterst ansvarig för att
Ansvarsfulla affärer
Hållbarhetsområde – Bolagsstyrning
Matilda Andreasson,
Skaraslättens Transport
HÅLLBARHET
SIDAN 40
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
OM STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE 33
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN 36
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE 38
ANSVARSFULLA AFFÄRER 40
STORSKOGENS ARBETE MED
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 43
TAXONOMIRAPPORTERING 44
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET
SIDAN 41
policyn kommuniceras till, och efterlevs av,
anställda. Eventuella avvikelser mot policyer
är med som en stående punkt på samtliga
styrelsemöten i dotterbolagen.
Uppföljning
Under året har inga överträdelser mot anti-
korruptionspolicyn rapporterats. 66 procent
av Storskogens medarbetare i den obliga-
toriska målgruppen har genomfört e-lear-
ningen. 65 procent av Storskogens dot-
terbolag rapporterar att de obligatoriska
målgrupperna har genomfört e-learningen.
REGELEFTERLEVNAD
Visselblåsarsystem
Koncernen har ett koncerngemensamt
externt webbaserat visselblåsarsystem där
medarbetare, affärspartners och andra
anonymt kan anmäla misstänkta brott
mot uppförandekoden. Inkomna ärenden

tydlig process som beskrivs i Storskogens
visselblåsarpolicy. Inkomna visselblåsarfall
kommuniceras till det berörda bolagets sty-
relse. Om det inkomna fallet gäller individer
i styrelsen hanteras fallet på annat lämp-
ligt sätt. Ärenden inkomna via visselblåsar-
systemet skickas till Storskogens chefsjurist
för bedömning. I övrigt, vad gäller inkomna
klagomål eller dylikt, anpassas processen

Under 2022 har bolag inom koncernen
-
rat en egen visselblåsarfunktion kopplat till
implementeringen av EU:s visselblåsardirek-
tiv (2019/1937).
Utbildning Bedömning Avtal Efterlevnad
Vad
Inköpare ska få hållbarhetsutbildning
genom Storskogens online-utbildning
(”e-learning”)
Storskogen ska kartlägga sin leve-

största riskerna för negativ påverkan
på miljö och mänskliga rättigheter
-

ska göras.
Storskogen ska använda en uppfö-
randekod för leverantörer baserad på
FN:s Global Compacts 10 principer som
minimikrav i leverantörsavtal.
Storskogen ska samarbeta med
högriskleverantörer för att bedöma
efterlevnaden av uppförandekoden,
för att förhindra och mildra potentiella
eller faktiska miljööverträdelser eller
kränkningar av mänskliga rättigheter.
Mål
100% av utvalda målgrupper, såsom
säljare och inköpare, har genomgått
utbildningen i slutet av år 2023.
Kartläggning av leverantörskedjan och
förteckning över prioriterade högriskle-
verantörer ska vara färdigställda i slu-
tet av år 2023.
100 % av prioriterade högriskleveran-
törers avtal ska innehålla Storskogens
uppförandekod för leverantörer eller
motsvarande.
100 % av prioriterade högriskleverantö-
rer på listan ska ha utvärderats senast
i slutet av år 2025 och där avvikelser


Verktyg
Online-utbildning (“e-learning”) genom
Sustademy.
Instruktion och lista för riskbedömning. Uppförandekod för leverantörer. Självskattningsmall (SAQ).
Storskogens strategi för hållbara leverantörskedjor
Ett koncernövergripande program i fyra steg med ambitionen att säkerställa hållbara leverantörskedjor
Implementering 2023 Implementering 2025
Uppföljning
Under 2022 inkom tio ärenden via systemet.
Av de inkomna fallen var inga legala vissel-
blåsarfall.
För mer information se not H7, sid. 141.
ANSVARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA
Storskogen vill uteslutande arbeta med
leverantörer, agenter, konsulter och andra
samarbetspartners som har ett agerande
som ligger i linje med principerna i Stor-
skogens uppförandekod. Detta framgår av
Storskogens uppförandekod för leverantö-
rer. Under året har Storskogens lednings-
grupp även antagit ett koncerngemensamt
program för hållbara leverantörskedjor.
Programmet innehåller mål och verktyg
som utbildning, uppförandekod för leveran-
törer, riskbedömningsmall och självskatt-
ningsmall. Implementering av programmet
påbörjas i dotterbolagen i och med deras
första styrelsemöte 2023.
Styrning
Prioriterade högriskleverantörer samt
ramavtalsleverantörer ska skriva under
uppförandekoden. Programmets imple-
mentering i dotterbolagen följs upp genom
styrelsearbetet.
Uppföljning
Programmet är under implementering och
uppföljning börjar 2023.
För mer information se not H8, sid. 141.
Hållbarhetsområde – Bolagsstyrning
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
OM STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE 33
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN 36
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE 38
ANSVARSFULLA AFFÄRER 40
STORSKOGENS ARBETE MED
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 43
TAXONOMIRAPPORTERING 44
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET
SIDAN 42
Genom att ta hem delar av sin produktion och satsa på
produktutveckling har Swedstyle effektiviserat sin tillverknings-
process och minskat materialåtgången i sina produkter.
”Vi har nog alltid jobbat med hållbarhet –
vi är ju smålänningar – så vi ser inget mot-
satsförhållande mellan lönsamhet och
hållbarhet. Storskogens ambitioner kring
hållbarhet har inspirerat oss att lyfta vårt
arbete ytterligare”, säger Swedstyles vd,
Jörgen Ekdal.
Swedstyle har tagit fram en målsättning
att gå ännu längre än Storskogens mål att
halvera Scope 1+2-utsläpp. De har redan
nu börjat arbeta för att sänka Scope 3 vilket
de bedömer står för över 90 procent av
bolagets utsläpp. Det handlar främst om
inköp av stål och transporter.
Under 2022 tog Swedestyle hem produk-
tion av en viktig komponent i stål från Kina.
Kinesiskt stål tillverkas med hög andel kol-
fraft och resulterar i mycket högre utsläpp
än svensktillverkat stål då detta tillverkas
med hög andel förnybar el. Hemtagningen
har således minskat utsläppen från
produktionen. Det beräknas även ha sparat
transport av minst 25 stycken 40-fotscon-
tainers från Kina till Sverige. Nu tillverkas en
färdig produkt från svenska stålstänger i en
helautomatiserad tillverkningsprocess där
Swedestyle fått hjälp från ett systerbolag i
Storskogen, PV Systems. Tack vare detta har

medarbetare försvunnit.
”Vi ser att kvaliteten blir högre och
kostnaden lägre samtidigt som vi påtagligt
minskar utsläppen av CO
2
, vilket visar att

berättar Jörgen Ekdal. ”Det är också en stor
fördel att kunna samarbeta med vårt sys-
terbolag, PV Systems, vars systemlösningar
har hjälpt oss att effektivisera produktionen.”
”Genom att tänka hållbarhet i våra affärs-
processer, inte minst tidigt i produktutveck-
lingsfasen, får vi med oss hållbarhetstänket
över tid”, förklarar Ola Haraldsson, ansvarig
för produktutveckling och inköp.
Under året utvecklade Swedestyle
också en ny konstruktion på arbetsborden,
som minskar vikten och därmed också
materialåtgången med 4,5–9 kg stål per
bord. När detta är implementerat fullt ut
kommer 3 200 ton mindre stål att förbrukas
för att tillverka samma antal bord per år. Ett
nytt bord, där 100 procent av allt material
kommer ifrån, och all förädling sker i, Europa
och företrädesvis Sverige, lanserades
också. Bordet drivs av en gasfjäder så det
är helt elfritt utan några sladdar. Bordet är
optimerat ur vikt- och prestandahänseende
och kommer att ytbehandlas i en helt ny
pulverlackering i egna lokaler som drivs
med fossilfri el.
”Detta ger oss råg i ryggen att ta nya
hållbara och lönsamma affärer. Så här stora
förändringar i sortimentet är utmanande
och kräver betydande investeringar och ett
långsiktigt affärsmannaskap, något som
Storskogen och Swedstyle gemensamt står
för”, säger Jörgen Ekdal.
Hållbarhet stärker Swedstyles affärsmodell
Fakta om Swedstyle
Swedstyle utvecklar, tillverkar och säljer bland annat
höj- och sänkbara arbetsbord och batteridrivna lås,
med årsvolymer om cirka 600 000 bord och 125 000
lås. Bolaget härstammar från Småland och är idag
marknadsledare i Norden, med goda utsikter att bli en
dominerande aktör på den europeiska marknaden.
HÅLLBARHET
SIDAN 42
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
OM STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE 33
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN 36
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE 38
ANSVARSFULLA AFFÄRER 40
STORSKOGENS ARBETE MED
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 43
TAXONOMIRAPPORTERING 44
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET
SIDAN 43
Storskogen ska verka för att människors
grundläggande fri- och rättigheter respekt-
eras och skyddas. Detta innebär att Storsko-
gen som ett minimum ska följa de inter-
nationellt erkända principerna i FN:s Global
Compact och FN:s deklaration om mänsk-
liga rättigheter. Bland annat innefattar detta
att genomföra due diligence kring mänsk-

och mildra samt ta ansvar för eventuell
negativ påverkan på mänskliga rättigheter
inom den egna organisationen och värde-
kedjan.
Storskogen ansvarar för att ha en process
för att hantera potentiell och faktisk negativ
påverkan från affärsmodellen på anställda,
arbetare i leverantörskedjan, samhällen
och konsumenter. Även principen om
dubbel materialitet ska tillämpas; att ta
itu med både risker för människor (ett ini-
från-ut-perspektiv) och risker för verksam-
heten (ett utifrån-in-perspektiv) och inte
behandla dessa som separata agendor.
Storskogen har som ägare också ett
ansvar att stötta dotterbolagen i deras pro-
cesser och att genom styrelsearbetet utvär-
dera om processerna är adekvata. Dotter-
bolagen är små och medelstora bolag och
det är nödvändigt att kraven sätts på en
realistisk nivå. Dotterbolagen är ansvariga
för att ha en process för hantering av risker

Due diligence-process
De två ramverk som ligger till grund för
human rights due diligence är FN:s vägle-
dande principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag. Sett till de sex stegen i
due diligence-processen, har Storskogen
genomfört det första steget när bolaget
införlivat ansvarsfullt företagande i policyer
och ledningssystem, till exempel Storsko-
gens uppförandekod och uppförandekod
för leverantörer. Arbetet för att utveckla en
systematisk process och implementeringen
av denna påbörjades under 2021. Storsko-
gen har obligatorisk utbildning (del i e-lear-
ning), riskkartläggning för Storskogen samt
alla dotterbolag, förstärkning av förvärvs-
processen och riskutvärderingen avseende
mänskliga rättigheter.
Detta arbete har under året fortsatt
genom styrelsearbetet, där Storskogen

var deras affärsmodell kan ha en negativ
påverkan på anställda i bolagen, anställda
i leverantörskedjan, samhällen eller kon-
sumenter. Risk för negativ påverkan från
-
den som anställdas hälsa och säkerhet,
arbetsvillkor för inhyrd personal, underentre-
prenörer och gästarbetare, risk för diskri-
minering vid rekrytering och befordran av
anställda, men framför allt arbetsvillkor för
arbetare i leverantörsledet. Att merparten

varit en starkt bidragande orsak till att Stor-
skogen prioriterat att ta fram ett koncernge-
mensamt program för hållbara leverantörs-
kedjor. Utvärdering av Storskogens negativa
påverkan på mänskliga rättigheter blir såle-
des en naturlig del av arbetet med att ställa
krav på leverantörer och att följa upp dem.
Arbetet framåt
Under de närmast kommande åren, kom-
mer Storskogen att fortsätta stötta och
genom styrelsearbetet i dotterbolagen
börja utvärdera dotterbolagens processer.
Detta kommer kräva mer praktisk utbildning
för både investeringsorganisationen och
dotterbolagen. Att implementera processen
är ett omfattande arbete som sträcker sig

under 2024.
Även om processen inte är fullt ut imple-
menterad, har varken Storskogen eller
något av dotterbolagen erhållit klagomål,
böter eller dylikt som skulle indikera att det

mänskliga rättigheter.
Human rights due diligence, eller tillbörlig aktsamhet, är en internationellt förankrad

på mänskliga rättigheter.
Storskogens arbete med mänskliga rättigheter
1. Införliva
ansvarsfullt
företagande
i policyer och
ledningssystem

negativ påverkan på verksam-
heten, leverantörskedjor och
affärsförbindelser
6. Arbeta för eller
samverka till att negativ
påverkan avhjälps vid
behov
4. Följ upp genom-
förande och resultat
3. Upphör med,
förhindra och begränsa
negativ påverkan
5. Informera om hur
påverkan hanteras
Under året har Storskogens arbete med mänskliga rättigheter fortgått genom bland annat utveckling
av policyer och ledningssystem samt ett koncerngemensamt program för hållbara leverantörskedjor.
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
OM STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE 33
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN 36
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE 38
ANSVARSFULLA AFFÄRER 40
STORSKOGENS ARBETE MED
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 43
TAXONOMIRAPPORTERING 44
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET
SIDAN 44
Storskogens förhållningssätt till taxonomin
Merparten av de dotterbolag som omfattas
av taxonomin gör det utifrån att vara så
kallade möjliggörare (enablers) och inte uti-
från stora utsläpp från den egna verksam-
heten. Det stora värdet med taxonomin för
Storskogen, är att visa på hur produkt- och
tjänsteerbjudandet kan utvecklas. Exempel
på detta är att erbjuda kunderna rådgivning
kring hur de kan uppfylla taxonomin i de
byggprojekt som dotterbolagen är en del av,
eller för installatörer att utöka erbjudandet
för installation av solceller och laddstolpar.
-
min kopplat till bolagens strategiska förut-
sättningar att påverka utfallet, förs diskus-
sioner genom styrelse arbetet.

görs bedömningen att merparten av dot-
terbolagen inte kommer att omfattas och
vara förenliga med taxonomin under över-
skådlig tid.
Bedömning av dotterbolagen
Även om vissa dotterbolag under 2021
bedömdes omfattas av taxonomin, anser
Storskogen att rådigheten att väsentligt
bidra till begränsning av klimatförändringar
(miljömål 1) såsom taxonomins tekniska
granskningskriterier är utformade, inte alltid
ligger hos dotterbolaget, utan är ett steg
bort i värdekedjan.
Samtliga av de dotterbolag som
omfattas är små och medelstora bolag
som har rutiner och processer som står i

Således är det inte alltid möjligt att bedöma
den ekonomiska aktivitetens uppfyllnad
av att inte orsaka betydande skada eller
minimiskyddsåtgärderna.
I Final Report on Minimum Safeguards ges
vägledning för att kraven på små och med-
elstora bolag i medlemsstaterna måste stå
i proportion till deras risk, hävstångseffekt
och storlek. Små och medelstora bolag med
säte i Europa som följer gällande lagstift-
ning gör redan mycket för att följa FN:s all-

risker, till exempel i leverantörskedjan och
inom områden som diskriminering. Merpar-
ten av Storskogens dotterbolag som omfat-
tas har sin verksamhet i Sverige. Ett fåtal har
verksamhet i Norge, Danmark, Finland samt
Tyskland, och samtliga är inom EU.
I dagsläget har Storskogen inte utvärde-
rat dotterbolagens process på ett syste-
matiskt sätt (läs mer om pågående arbete
på sid. 43) och kan inte med säkerhet säga
att dessa helt uppfyller kraven. Således kan
Storskogen inte enligt vägledningen i rap-
porten säga att dotterbolagen anses upp-
fylla kraven. Dotterbolagen uppfyller dock
kraven avseende att inte ha konstaterats
bryta mot mänskliga rättigheter, arbets-
rättigheter eller konsumenträttigheter eller
har slutgiltigt dömts i domstol för korruption,
-
renslagstiftningen i domstol.
Ekonomiska aktiviteter
Storskogens tillämpliga ekonomiska aktivi-
-
torerna transport, bygg och fastighetsverk-
samhet, information och kommunikation
samt, ny för i år, högspecialiserad, veten-
skaplig och teknisk verksamhet.

inom miljömål 1 och 2 har koncernen
beaktat och analyserat de aktivitetsbeskriv-

Taxonomiförordningen delegerade rättsak-
ten för klimatet. Bedömning av omfattade
aktiviteter har gjorts utifrån beskrivningarna
och inte utifrån NACE-koder då Storskogen


För mer information se not H10, sid. 142.
Taxonomirapportering
Storskogens aktiviteter som omfattas av och är förenliga med taxonomin
2022 Total (MSEK)
Verksamheter som omfattas men
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter
Andel verksamheter som ej
omfattas av taxonomin
Omsättning 34 250 0,8% 3,2% 96,0%
Kapitalutgifter (CapEx)
1)
6 750 1,7% 0,7% 97,6%
Driftsutgifter (OpEx) 307 1,2% 3,4% 95,4%
1) Observera att total CapEx innehåller förvärvade materiella och immateriella anläggningstillgångar (exklusive goodwill), vilket inkluderar övervärden. Tillägg från rörelseförvärv (exklusive
goodwill) uppgår totalt sett till 4 969 MSEK, dvs 74% av total CapEx, samtidigt som det bara är ett få antal bolag som förvärvats under 2022 som omfattas och är förenliga med taxonomin.
Detta påverkar utfallet på nyckeltalet.


ett verktyg för att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi, den gröna given.
Amelie Nordin,
Hållbarhetschef
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
OM STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE 33
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN 36
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE 38
ANSVARSFULLA AFFÄRER 40
STORSKOGENS ARBETE MED
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 43
TAXONOMIRAPPORTERING 44
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Bolagsstyrning
God bolagsstyrning är en förutsättning för
att Storskogen ska kunna skapa långsiktigt
värde. För Storskogen innefattar detta att
följa tillämpliga regelverk, tydliga interna
rutiner och riktlinjer, system för intern kontroll
och riskhantering, samt korrekt och trans-

INNEHÅLL
LADDA NER PDF
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 46
STYRELSE 50
KONCERNLEDNING 51
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR 52
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL 53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
Storskogen Group AB är ett svenskt aktiebo-
lag och sedan den 6 oktober 2021 noterat
på Nasdaq Stockholm. Koncernen hade per
31 december 2022 verksamhet i 28 länder
och 12 945 medarbetare. På huvudkontoret
i Stockholm samt på Storskogens lokala
kontor i Danmark, Norge, Storbritannien,
Tyskland, Schweiz, Singapore och Finland
fanns vid årets slut 112 anställda medarbe-
tare inom specialistområden såsom juridik,
ekonomi, förvärv och operativ ledning.
Styrelsens ansvar för bolagsstyrning och
intern kontroll regleras i svensk lagstift-
ning och med hjälp av externa ramverk.
Primära ramverk för Storskogens bolags-
styrning under 2022 var aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic Main
Market Rulebook for Issuers of Shares, UN
Global Compact, Marknadsmissbruksför-
ordningen (”MAR”), IFRS och EU:s revisions-
förordning. Storskogen följer därtill Svensk
kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden
finns på www.bolagsstyrning.se, där även
den svenska modellen för bolagsstyrning
beskrivs. Inga avvikelser från Koden gjordes
under 2022.
AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA
Vid årsskiftet hade Storskogen totalt
37 764 aktieägare. I bolaget finns A-aktier
och B-aktier. Varje A-aktie har tio röster
och varje B-aktie har en röst. De tio största
ägarna svarade per 31 december 2022 för
68,2 procent av rösterna och 42,7 procent
av aktiekapitalet. Storskogens A-aktieägare
Daniel Kaplan, Ronnie Bergström, Alexander
Bjärgård och Peter Ahlgren äger var för sig,
direkt och indirekt, aktier motsvarande mer
än 10 procent av rösterna i Storskogen. Inga
andra aktieägare innehar mer än 10 procent
av bolagets aktiekapital eller röster. Infor-
mation om aktieägarstrukturen återfinns på
sid. 152 i årsredovisningen.
Bolagsstyrningsrapport
En av styrelsens främsta uppgifter är att
säkerställa en god bolagsstyrning. Med
hjälp av tydliga processer och interna ruti-
ner säkerställs förutsättningar för att skapa
långsiktigt aktieägarvärde. Genom tydliga
riktlinjer och kontrollaktiviteter säkerställer
vi dessutom våra bolags möjligheter att
nå sin fulla potential på lång sikt, något
som kräver både resurser och tid. Samti-
digt behöver vi säkerställa att Storskogens
centrala kostnader är väl avvägda i för-
hållande till koncernens förvärvstakt och
utveckling, inte minst givet de osäkra
marknadsförhållanden vi ser inför 2023.
Styrelsens arbete under 2022 har till stor
del präglats av de omvärldsfaktorer som
påverkar vår verksamhet. Världsläget för-
ändrades hastigt när Ryssland invaderade
Ukraina. Kriget har varit förödande för det
ukrainska folket, och har gravt försämrat
riskläget för Europa och världen. Den geo-
politiska situationen har påverkat oss som
individer och oundvikligen också närings-
livet och marknaden i stort.
Styrelsens fokusområden under året har
bland annat varit att säkerställa finansiering,
kostnadsbesparingar och att vidta operativa
åtgärder för att tillse att våra bolag kan
bibehålla starka balansräkningar under
2023, även om den makroekonomiska
utvecklingen är svår att förutspå.
I revisionsutskottet har mycket tid också
ägnats åt att se till att dotterbolagens
processer för intern kontroll är goda och
att implementering av internkontrollsystem
sker genom hela koncernen. Det är gläd-
jande att se att de bolag som har ägts av
Storskogen under en längre tid har mycket
väl etablerade processer på plats, vilket är
ett gott tecken på det värde vi tillför i våra
bolag i form av en tydlig struktur för rap-
portering och uppföljning.
Storskogen fortsatte under 2022 arbetet
med att genomföra interaktiva och digitala
utbildningar i våra nya förvärvade bolag
samt nya geografiska marknader för att
säkerställa att dels våra medarbetare, men
också våra dotterbolag och bolags ledare,
har kunskap kring god bolags s tyrning,
affärs etiska frågor och hållbarhet.
Jag känner en stark tilltro till att ovan
nämnda åtgärder kommer att skapa
goda förutsättningar för långsiktigt
värde skapande för Storskogens bolag,
anställda, aktieägare och samhället i stort
och ser fram emot att se resultatet av de
ansträngningar och åtgärder som har
implementerats under 2022.
Annette Brodin Rampe
Styrelseordförande
ORDFÖRANDE HAR ORDET
Fokus på kostnader och värdeskapande i en osäker omvärld
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 46
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 46
STYRELSE 50
KONCERNLEDNING 51
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR 52
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL 53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
Aktieägarnas inflytande utövas vid års-
stämman och, i förekommande fall, vid
extra bolagsstämma, vilka är Storskogens
högsta beslutande organ. Årsstämman
hålls inom sex månader efter utgången av
räkenskapsåret. Varje aktieägare har rätt att
delta och utöva sin rösträtt vid stämman.
En aktieägare som inte personligen kan
delta vid stämman får utöva sin rätt genom
ombud. Alla aktieägare har, oberoende av
aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende
behandlat på stämman om en begäran
om detta inges till styrelsen i så god tid att
ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman.
Bolagsstämman beslutar om ändring av
bolagsordningen och utser samt entledigar
styrelseledamöter, styrelsens ordförande
och extern revisor, samt beslutar om deras
arvoden. Vidare beslutar årsstämman
om fastställande av resultaträkning och
balansräkning, om disposition av bolagets
vinst och om ansvarsfrihet gentemot bola-
get för styrelseledamöterna och vd. Års-
stämman beslutar även om instruktion för
valberedningens tillsättande och arbete,
samt beslutar om riktlinjer för ersättnings-
och andra anställningsvillkor för vd och
övriga ledande befattningshavare.
Årsstämma 2022
Storskogens årsstämma hölls den 17 maj
2022. Med anledning av den pågående
pandemin beslutade styrelsen i enlighet
med bestämmelser i 7 kap. 4 a § aktie-
bolagslagen och bolagets bolagsordning
att aktieägare före årsstämman skulle ha
möjlighet att utöva sin rösträtt genom post-
röstning. Aktieägare kunde därmed välja
att delta fysiskt, genom ombud eller genom
poströstning.
Vid Storskogens årsstämma den 17 maj
2022 beslutades bland annat om vinstut-
delning om 0,07 kronor per aktie, nyval av
Annette Brodin Rampe som styrelseledamot
och styrelseordförande, omval av Alexander
Bjärgård, Bengt Braun, Louise Hedberg och
Johan Thorell som styrelseledamöter, omval
av Ernst & Young Aktiebolag som revisor,
inrättande av två incitamentsprogram,
godkännande av riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare, minskning av
aktiekapitalet genom indragning av aktier
och fondemission samt bemyndiganden
för styrelsen att besluta om emissioner av
B-aktier samt återköp och överlåtelser av
egna B-aktier.
Årsstämman beslutade att ett arvode om
900 000 kr skulle utgå till bolagets styrelse-
ordförande och 415 000 kr till övriga styrelse-
ledamöter, för tiden intill nästa årsstämma.
Styrelseledamot som får ersättning av bola-
get på grund av anställning hade ingen
rätt till ersättning för styrelsearbete. Arvode
till revisionsutskottet utgick med 200 000
kr till utskottets ordförande och 100 000 kr
till övriga ledamöter i ut skottet. Arvode till
ersättningsutskottet utgick med 75 000 kr
till ordföranden i utskottet och 50 000 kr till
övriga ledamöter i utskottet.
VALBEREDNING
Valberedningen representerar bolagets
aktieägare och utses i enlighet med de
principer för utnämning av valbered-
ningen som fastställts vid en extra bolags-
stämma den 24 september 2021 och gäller
tills vidare. Valberedningens uppgift är att
inför årsstämman lämna förslag till beslut
avseende bland annat stämmoordfö-
rande, antal styrelseledamöter och val av
styrelseordförande och styrelseledamöter,
styrelsearvoden och eventuella arvoden
för styrelsens utskott, val av revisorer och
revisionsarvoden samt kriterier för tillsät-
tande av medlemmarna i valberedningen
i enlighet med de uppgifter som anges i
Koden. Valberedningens målsättning är att
styrelsen ska ha en, med hänsyn till Stor-
skogens verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sam-
mansättning präglad av mångsidighet och
bredd avseende ledamöternas kompetens,
erfarenhet och bakgrund, samt att jämn
könsfördelning ska eftersträvas och att
majoriteten styrelseledamöter ska vara
oberoende i förhållande till bolaget, bola-
gets ledning och större aktieägare.
Aktieägare kan lämna förslag till valbe-
redningen i enlighet med de instruktioner
som finns publicerade på Storskogens
hemsida. Inget arvode har utgått till val-
beredningens ledamöter.
Valberedningen inför årsstämman 2023
har utsetts baserat på ägarförhållandena
den 31 augusti 2022 samt i enlighet med
den vid extra bolagsstämman beslutade
valberedningsinstruktionen och består av:
• Liv Gorosch (ordförande), utsedd av
A-aktieägarna
• Ronnie Bergström, utsedd av
A-aktie ägarna
• Dick Bergqvist, utsedd av AMF
• Monica Åsmyr, utsedd av Swedbank
Robur Fonder
Valberedningen har haft 3 möten inför års-
stämman 2023. Därutöver har valbered-
ningen haft löpande kontakt och digitala
avstämningar för hantering av nominerings-
förslag och genomgång av resultatet av
den styrelseutvärdering som genomförts av
styrelsens ledamöter. Valberedningen har
behandlat de frågor som ska behandlas
enligt Koden.
Valberedningens förslag och motiverade
yttrande görs tillgängligt på Storskogens
hemsida senast i samband med offentlig-
görandet av kallelsen till årsstämman.
REVISOR
Den externa revisorn är ett oberoende organ
som granskar bolagets räkenskaper samt
styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning, för att säkerställa att bolaget
lämnar en korrekt och rättvis bild av bola-
get. Revisorn ska redovisa iakttagelser till
STYRNINGSMODELL
KONCERNLEDNING
INVESTERINGSKOMMITTÉ
STYRELSE
VD
REVISOR
REVISIONSUTSKOTT
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
ÅRSSTÄMMA
VALBEREDNING
AKTIEÄGARE
INSIDERKOMMITTÉ
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 47
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 46
STYRELSE 50
KONCERNLEDNING 51
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR 52
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL 53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
styrelsen utan ledningens närvaro minst
en gång per år samt delta på revisions-
utskottsmöten. Efter varje räkenskapsår ska
revisorn lämna en revisionsberättelse och
en koncernrevisionsberättelse till årsstäm-
man. Storskogen Groups revisor under året
har varit Ernst & Young AB med Åsa Lundvall
som huvudansvarig revisor. Revisionsutskot-
tet utvärderar årligen revisorernas arbete
och oberoende. Ersättning till revisorerna
utgår enligt godkänd räkning. Mer informa-
tion om ersättningar finns i not 9.
STYRELSEN
Styrelsen ska förvalta bolagets angelägen-
heter i bolagets och samtliga aktie ägares
intresse samt värna och främja en god
bolagskultur. Det är styrelsens uppgift att
fastställa bolagets övergripande mål och
strategi, utvärdera och tillsätta vd, samt
ansvara för att det finns goda kontrollverk-
samheter i bolaget vad gäller den finan-
siella rapporteringen, intern kontroll och
styrning. Styrelsen ska enligt bolagsord-
ningen bestå av minst tre och högst tio sty-
relseledamöter utan suppleanter. Styrelse-
ledamöterna utses av aktieägarna på
årsstämman för tiden intill slutet av nästa
årsstämma. Styrelsen, som utsågs vid års-
stämman 2022 består av fem ledamöter,
varav fyra anses vara oberoende i förhål-
lande till bolaget, bolagets större aktie-
ägare och bolagsledningen. Alexander
Bjärgård anses inte vara oberoende i för-
hållande till bolaget, bolagsledningen eller
större aktie ägare, och bör anses vara en s.k.
arbetande styrelseledamot. Styrelsen upp-
fyller Kodens krav kring majoriteten obero-
ende leda möter. Information om styrelsens
ledamöter återfinns på sid. 50.
Styrelsens uppgifter
Till styrelsens uppgifter hör att fastställa
bolagets övergripande mål och strategi.
Vidare ansvarar styrelsen för beslut om
vissa större företagsförvärv, uppföljning
och verksamhetskontroll, finansiell utveck-
ling, riskbedömning samt säkerställande
av regelefterlevnad. Styrelsen antar årligen
vid det konstituerande styrelsemötet en
arbetsordning som reglerar styrelsens och
styrelseordförandes ansvar. Vidare ansva-
rar styrelsen för instruktioner till revisions-
utskott och ersättningsutskott samt för
behörighets delegation till investerings-
kommittén. Styrelsen antar också en arbets-
instruktion till vd inklusive arbetsfördelning
mellan styrelsen och vd, och en instruktion
för finansiell rapportering till vd.
Styrelseordföranden leder och organi-
serar styrelsens arbete i syfte att uppfylla
sitt ansvar gentemot aktieägare på ett
ändamålsenligt sätt, och tillser att styrelsen
erhåller tillfredsställande information och
beslutsunderlag för sitt arbete. Styrelse-
ordföranden för den löpande dialogen
med vd och tar tillsammans fram agenda
och material inför respektive styrelsemöte.
Vid styrelsemöten närvarar vd och CFO
samt koncernens chefsjurist i egenskap av
styrelse sekreterare, samt från tid till annan
inbjuden personal från bolaget för att
rapportera från sina områden.
Styrelsen ska följa alla beslut fattade av
bolagsstämman och lojalt tillvarata och
skydda samtliga aktieägares intressen.
Styrelsen ska hålla styrelseordföranden
informerad om uppdrag i andra bolag
eller innehav i konkurrerande bolag. Varje
styrelse ledamot ska så snart som möjligt
underrätta styrelsen om risk för intresse-
konflikt kan uppstå i en särskild omständig-
het, i vilket fall styrelseledamoten inte får
delta i behandlingen av sådana frågor.
Ett urval av styrelsens arbetsuppgifter:
• utvärdera, utveckla och fastställa bolagets
övergripande syfte och strategiska
inriktning,
• årligen utvärdera, och vid
behov upp datera och fastställa för
bolaget relevanta finansiella, operationella
och hållbarhetsrelaterade målsättningar
för en hållbar utveckling,
• tillsätta, årligen utvärdera och vid behov
entlediga verkställande direktör,
• identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar
bolagets risker och affärsmöjligheter,
samt bolagets påverkan på människor,
samhälle och miljö, och utarbetande av
relevanta strategier,
• fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets
agerande och roll i samhället i syfte att
säkerställa förmågan till långsiktigt värde-
skapande,
• se till att det finns ändamålsenliga system
för uppföljning och kontroll av verksam-
heten och de risker som verksamheten är
förknippad med, inklusive risker kopplade
till bolagets påverkan på samhälle och
omgivning, människor och miljö,
• se till att det finns en tillfredsställande kon-
troll av bolagets efterlevnad av lagar och
andra regler som gäller för verksamheten
samt efterlevnaden av interna riktlinjer och
policydokument,
• säkerställa att antagna principer för den
finansiella rapporteringen och interna
kontroller tillämpas, och att bolagets
finansiella rapporter, inklusive hållbarhets-
rapportering, framställs och offentliggörs
i enlighet med lagar, tillämpliga redovis-
ningsprinciper och andra krav för noterade
bolag, samt att
• säkerställa att bolagets informations-
givning präglas av öppenhet samt är
korrekt, relevant, tillförlitlig och fullständig.
Styrelsen ska årligen genom en systematisk
och strukturerad process utvärdera styrelse-
Styrelsens årshjul
Varje ordinarie styrelsemöte innehåller rapporter ifrån bolagets ledning gällande affärsområdenas utveckling, finansiering
och övriga strategiska frågor. Vid behov lämnas även rapporter från bolagets revisionsutskott och ersättningsutskott samt
investeringskommitté med eventuella beslutsförslag om förvärv.
Q 1 Q2 Q 3 Q4
Delårsrapport första
kvartalet, årsredovisning,
årsstämma och
konstituerande styrelsemöte,
möte mellan revisorer och
styrelse utan ledningens
närvaro, arbetsordning till
styrelse samt instruktioner till
vd och styrelseutskott.
Delårsrapport andra
kvartalet, presentation
av budget.
Delårsrapport tredje
kvartalet, beslut om

för nästkommande år,
policyer, utvärdering av
styrelse och vd.
Bokslutskommuniké,
beslut om föreslagen
utdelning, ärenden till
bolagsstämman,
strategiworkshop,
riskworkshop.
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 48
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 46
STYRELSE 50
KONCERNLEDNING 51
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR 52
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL 53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
arbetet och vd i syfte att utveckla styrelsens
arbetsformer och effektivitet. Styrelseordfö-
randen ska sedan presentera resultatet av
utvärderingen för valberedningen i syfte att
stödja arbetet med att ta fram förslag till
styrelsesammansättning och ledamöter till
årsstämman. Under 2022 genomfördes en
utvärdering av styrelsen och vd med hjälp
av ett externt utvärde rings verktyg. Slutsatser
presenterades sedan för valberedningen.
Styrelsemöten och huvudsakliga
ämnesområden
Styrelsen höll under året 31 möten, varav 7
ordinarie styrelsemöten, inklusive det kon-
stituerande styrelsemötet. Därtill hölls 24
extramöten, för att hantera frågor såsom
beslut kring finansiering, nyemissioner,
incitamentsprogram samt beslut om vissa
större förvärv. 15 av dessa möten var per
capsulam.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet har en övervakande roll
avseende riskhantering, intern kontroll och
kvalitetssäkring av bolagets finansiella
rapportering. Utskottet säkerställer i dialog
med bolagets revisor att bolagets interna
och externa redovisning uppfyller gällande
krav. Utskottet utformar omfattningen och
inriktningen av revisionsarbetet i samarbete
med revisorn.
Vidare ska revisionsutskottet utvärdera
effektiviteten avseende interna kontrollpro-
cesser samt koncernens riskhantering och
finansiella struktur.
Revisionsutskottet ansvarar för att
utvärdera genomförda revisionsinsatser,
revisions planen samt biträder valbered-
ningen med förslag till samt arvodering av
revisorer. Utskottens ledamöter utses vid
det konstituerande styrelsemötet och för
ett år i taget. Utskottet höll 5 möten under
året och bestod av Elisabeth Thand Ring-
qvist, ord förande, och Johan Thorell till och
med Elisabeths utträde ur styrelsen vid års-
stämman den 17 maj 2022. Därefter bestod
revisionsutskottet av Johan Thorell (ord-
förande) och Annette Brodin Rampe. Bola-
gets externa revisor deltog vid samtliga
möten.
Ersättningsutskottet
Styrelsens ersättningsutskott ska bereda
och utarbeta förslag till beslut avseende
anställningsvillkoren för verkställande direk-
tören, riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare, ersättningsrapport samt
incitamentsprogram som ska föreläggas
årsstämman för beslut. Utskottens ledamö-
ter utses vid det konstituerande styrelse-
mötet och för ett år i taget, och utskottets
arbete styrs av de instruktioner för ersätt-
ningsutskottet som tagits fram av styrel-
sen. Utskottet höll 6 möten under året och
bestod av Elisabeth Thand Ringqvist, ord-
förande, och Louise Hedberg till och med
årsstämman den 17 maj 2022, och därefter
Annette Brodin Rampe (ordförande) och
Louise Hedberg.
VD OCH LEDNING
Styrelsen utser vd och fastställer en instruk-
tion för vd:s arbete. Vd ansvarar för bolagets
dagliga verksamhet och för att ta fram
informations- och beslutsunderlag till sty-
relsen och sätter, i dialog med styrelseord-
förande, dagordningen för styrelsens möten.
Vd säkerställer att den strategiska inriktning
som beslutats av styrelsen implementeras
och att bolagets åtaganden gentemot
samhälle, miljö, människor och den finan-
siella marknaden efterlevs i enlighet med
bolagets Uppförandekod och andra policy-
dokument. Vd ansvarar för implementering
av policydokument framtagna av styrelsen,
och rapporterar eventuella avvikelser
till styrelsen. Vd tar i sitt arbete stöd från
övriga medlemmar i bolagets koncernled-
ning. Koncernledningen träffas regelbundet
och behandlar frågor som bland annat rör
bolagsstyrning, rapportering, organisation
och strategi. Koncernledningen ska förbe-
reda ärenden som fordrar beslut av styrel-
sen enligt styrelsens arbetsordning samt
bistå vd att verkställa styrelsens beslut. Utö-
ver sitt individuella ansvarsområde har varje
medlem av koncernledningen ett kollektivt
ansvar för ledningen av bolaget. Storsko-
gens koncernledning består av vd, CFO,
ansvarige för förvärv och företagsutveck-
ling, cheferna för affärsområdena Handel,
Industri och Tjänster samt marknadsområ-
deschefen för DACH och Storbritannien som
vidare presenteras på sid. 51.
Ersättningar till ledningen
Ersättning till vd och ledningsgrupp får,
enligt de riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare som godkänts vid års-
stämman den 17 maj 2022, bestå av fast
och kortsiktigt rörlig kontantersättning samt
långsiktig rörlig kontantersättning, andra
förmåner samt pension. Styrelsen ska upp-
rätta förslag till nya riktlinjer åtminstone
vart fjärde år till bolagsstämman enligt
beslut vid årsstämman 2022. Styrelsen
har tagit fram en ersättningsrapport för
framläggande till årsstämman 2023, som
vidare beskriver ersättningar till vd, en redo-
görelse för utestående aktierelaterade
incita mentsprogram, samt huruvida bola-
gets riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare har följts och implemen-
terats. Ersättningsrapporten kommer att
finnas tillgänglig på Storskogens hemsida
senast tre veckor före årsstämman.
Investeringskommittén
Storskogens investeringskommitté består av
ansvarige för förvärv och företagsutveckling,
vd och chef för relevant affärsområde
(Handel, Industri respektive Tjänster) samt
relevant landschef. Kommittén har en behö-
righetsdelegation från Storskogens styrelse
att självständigt utvärdera och besluta om
förvärv av nya dotterbolag eller tilläggsför-
värv. Antalet funktioner och medlemmar i
investeringskommittén som beslutar om
förvärv beror på företagsvärderingens stor-
lek. För bolag med en företagsvärdering om,
eller högre än, 600 Mkr söker investerings-
kommittén godkännande från styrelsen.
Kommittén träffas i samband med beslut
om förvärv och rapporterar fortlöpande om
genomförda förvärv till styrelsen.
Insiderkommittén
Storskogen har inrättat en Insiderkommitté
i enlighet med den av styrelsen antagna
Informations- och Insiderpolicyn, för att
identifiera, utvärdera och fatta beslut
om uppskjutande av offentliggörande av
insider information. Insiderkommittén består
av vd, CFO, chefsjuristen samt interim
IR-chef.
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 49
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 46
STYRELSE 50
KONCERNLEDNING 51
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR 52
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL 53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
ANNETTE BRODIN RAMPE
Styrelsens ordförande
Ersättningsutskottets ordförande
Revisionsutskottsledamot
Invald i styrelsen: 2022
Närvaro styrelsemöten 2022: 18/18
Närvaro revisionsutskottsmöten 2022: 2/2
Närvaro ersättningsutskottsmöten 2022: 3/3
Födelseår: 1962
Utbildning: Civilingenjör, Kemiteknik Chalmers
Tekniska Högskola.
Arbetslivserfarenhet: Vd Internationella Engelska
Skolan, styrelseledamot i Peab AB, Enströmgrup-
pen AB och Stillfront Group AB. Managing partner
och senior advisor i Brunswick Group.
Uppdrag i Bolaget och andra väsentliga upp-
drag: Styrelseordförande i Storskogen Group,
vd ImagineCare AB, styrelseledamot i Poolia AB,
Ferronordic AB och Episurf Medical AB.
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2022:
400 000 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Ja
JOHAN THORELL
Styrelseledamot
Revisionsutskottets ordförande
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2022: 31/31
Närvaro revisionsutskottsmöten 2022: 6/6
Födelseår: 1970
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Vd Gryningskust Holding,
verksam inom fastighetsförvaltning sedan 1996
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group,
Verkställande direktör och styrelseledamot
för Gryningskust Holding AB med dotterbolag.
Styrelseordförande i K2A Knaust & Andersson
Fastigheter AB (publ) och Kallebäck Property
Invest AB. Styrelseledamot i AB Sagax, Hemsö
Fastighets AB och Nicoccino Holding AB (publ).
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2022:
14 679 331 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Ja
BENGT BRAUN
Styrelseledamot
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2022: 31/31
Födelseår: 1946
Utbildning: Jur.kand Stockholms Universitet,
Civilekonom Handelshögskolan Stockholm,

Arbetslivserfarenhet: Vd Bonnier AB, vd Tidnings
AB Marieberg, Procter & Gamble
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga upp-
drag: Styrelseledamot Storskogen Group, Styrelse-
ledamot i Birben AB, Mertzig Asset Management
AB, Stiftelsen Svenska Musikfonden och Bengt
Braun Förvaltnings AB. Styrelsesuppleant i Clover
Förvaltnings AB. Ordförande i Irstads Foundation.
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2022:
7 088 530 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Ja
ALEXANDER BJÄRGÅRD
Styrelseledamot
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2022: 30/31
Födelseår: 1974
Utbildning: Jur. Mag. Uppsala Universitet, samt

IFALPES samt IFL
Arbetslivserfarenhet: Partner och serieentre prenör
på Firm Factory Network, Chefsjurist och inköps chef
på Tradimus, Biträdande jurist på Mannheimer
Swartling Advokatbyrå
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group,
Styrelseledamot i Firm Factory Network AB.
Styrelse suppleant i Kullengubben Advokat AB.
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2022:
37 539 070 A-aktier och 27 691 998 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Nej
LOUISE HEDBERG
Styrelseledamot
Ersättningsutskottsledamot
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2022: 31/31
Närvaro ersättningsutskottsmöten 2022: 6/6
Födelseår: 1974
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm, samt hållbarhetsstudier, Stockholms
universitet och Stockholm Resilience Centre
Arbetslivserfarenhet: Hållbarhetschef East Capital,
IR-chef East Capital Explorer, Head of IR Dometic
Group, konsult JKL Group
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga upp-
drag: Ledamot Storskogen Group, Styrelseord-
förande i Penny to Pound Aktiebolag. Styrelse-
ledamot i East Capital SICAV (Lux), East Capital
(Lux) General Partner S.à r.l. och Espiria SICAV (Lux).
Styrelsesuppleant i Hayman AB.
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2022:
94 000 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Ja
REVISOR
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall, huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Födelseår: 1970
Väsentliga uppdrag utanför Storskogen:
Huvudansvarig revisor i Dustin Group och Rejlers,
revisor Svenska Handelsbanken.
AVGÅENDE ORDFÖRANDE
Elisabeth Thand Ringqvist avgick som styrelsens ordförande vid årsstämman i maj 2022.
Närvaro styrelsemöten: 13/13
Närvaro revisionsutskottsmöten: 4/4
Närvaro ersättningsutskottsmöten: 3/3
Styrelse
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 50
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 46
STYRELSE 50
KONCERNLEDNING 51
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR 52
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL 53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
DANIEL KAPLAN
Vd, grundare
Anställd sedan år: 2012
Födelseår: 1971
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Vd, grundare och SO i ett 40-tal bolag
såsom Tradera.com, Booli, Firm Factory Network, Mobenga samt
Senior Advisor på Nasdaq OMX och konsult på Accenture.
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2022: 38 270 140 A-aktier och 37 035 122
B-aktier. Deltar med 21 818 spar aktier i aktiesparsprogram,
235 690 tecknings optioner och 558 270 personaloptioner.
FREDRIK BERGEGÅRD
Affärsområdeschef Industri
Anställd sedan år: 2021
Födelseår: 1971
Utbildning: MBA, IMD i Schweiz och Civilingenjör Ind.ek, Chalmers
Tekniska Högskola i Göteborg
Arbetslivserfarenhet: Försäljningsdirektör Ahlsell,
VP Sales Gunnebo Industrier, Affärsområdeschef Electrolux,
Strategi konsult Accenture
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2022: 659 996 B-aktier. Deltar med 11 220
sparaktier i aktiesparsprogram, 121 212 teckningsoptioner och
284 448 personaloptioner.
LENA GLADER
CFO
Anställd sedan år: 2019
Födelseår: 1976
Utbildning: Civilekonom, Hanken Svenska handelshögskolan.
Arbetslivserfarenhet: CFO Eastnine, SVP Diplomat
Communications, IRO Tele2, Partner Shared Value, aktie analytiker
Alfred Berg ABN AMRO
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2022: 722 870 B-aktier. Deltar med 11 220
sparaktier i aktiesparsprogram, 121 212 teckningsoptioner och
284 448 personaloptioner..
CHRISTER HANSSON
Affärsområdeschef Handel
Konsult sedan år: 2016 och anställd sedan 2021.
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet
Arbetslivserfarenhet: Sverigechef och Nordenchef för tjänster
i Dustin och försäljningschef i Telia Company
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2022: 34 670 488 B-aktier. Deltar med
11 220 sparaktier i aktiespars program, 121 212 teckningsoptioner
och 284 448 personaloptioner.
ALEXANDER BJÄRGÅRD
Ansvarig för förvärv och företags utveckling, grundare
Anställd sedan år: 2012
Födelseår: 1974
Utbildning: Jur. Mag. Uppsala Universitet, samt ekonomi

Arbetslivserfarenhet: Partner och serieentre prenör på Firm
Factory Network, Chefsjurist och inköpschef på Tradimus,
Biträdande jurist på Mannheimer Swartling Advokatbyrå
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2022: 37 539 070 A-aktier och 27 691 998
B-aktier. Deltar med 11 220 sparaktier i aktiesparsprogram, 121 212
tecknings optioner och 284 448 personaloptioner.
PETER AHLGREN
Affärsområdeschef Tjänster
Anställd sedan år: 2014
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Partner Cupole Consulting Group, CFO
Service Factory, konsult Accenture
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2022: 33 921 910 A-aktier och 15 714 607
B-aktier. Deltar med 11 220 spar aktier i aktiesparsprogram, 121 212
tecknings optioner och 284 448 personaloptioner.
MIKAEL NEGLÉN
Landschef DACH
Anställd sedan år: 2020
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Managing Director Porterhouse Group AG,
Divisionschef Barry Callebaut AG, Investment manager Jacobs
Holding AG, senior associate Investor AB.
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav
av aktier per 31 december 2022: 2 400 000 B-aktier. Deltar med
11 220 sparaktier i aktiespars program, 121 212 tecknings optioner
och 402 966 personaloptioner.
PHILIP LÖFGREN
Landschef Storbritannien
Anställd sedan år: 2020
Födelseår: 1982
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Vd och COO för Kwiff, Investeringsansvarig
Pharaoh Capital, vd Sparrow Aviation, vd och medgrundare
Macho Tex-Mex (numera Zocalo).
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2022: 224 342 B-aktier. Deltar med 5 460
sparaktier i aktiesparprogrammet, 58 989 teckningsoptioner och
293 097 personaloptioner.
Koncernledning
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 51
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 46
STYRELSE 50
KONCERNLEDNING 51
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR 52
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL 53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
Antagna vid Årsstämma 17 maj 2022
Följande riktlinjer omfattar bolagets verk-
ställande direktör och övriga medlemmar i
bolagets ledning1). Efter att riktlinjerna anta-
gits av bolagsstämman ska dessa tilläm-
pas på ersättningar som avtalas samt på
förändringar i redan avtalade ersättningar.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Storskogen eftersträvar att vara den bästa
ägaren för små och medelstora företag.
Fokus ligger på långsiktigt ägande, god lön-
samhet, stabila kassaflöden och att stötta
bolagen att behålla och utveckla en stark
position inom sin nisch.
En framgångsrik implementering av bola-
gets strategi förutsätter att bolaget kan
rekrytera och behålla kvalificerade ledande
befattningshavare, vilket möjliggörs genom
dessa riktlinjer.
Ersättningar som omfattas av dessa
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets
affärsstrategi, hållbarhet samt långsiktiga
intressen.
Ersättningskomponenter och andra villkor
Totalersättningen ska vara marknadsmässig
och får bestå av följande komponenter:
fast kontantlön, kortsiktig rörlig kontanter-
sättning, långsiktig rörlig kontantersättning,
andra förmåner samt pension. Utöver vad
som fastställs i riktlinjerna kan bolagsstäm-
man besluta om exempelvis aktie- eller
aktiekursrelaterade ersättningar.
Prestationsperioden för kriterier för utbetal-
ning av rörlig kontantersättning ska kunna
mätas under en period om ett eller flera år.
Den totala rörliga kontantersättningen får
uppgå till högst 50 procent av den fasta
kontantlönen under mätperioden.
Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara
marknadsmässiga i förhållande till vad som
gäller för motsvarande befattningshavare
på den marknad respektive befattnings-
havare är verksam och bör baseras på
avgiftsbestämda pensionslösningar eller
följa allmän pensionsplan, i Sverige ITP-
planen. Om inte annat följer av tillämplig
lag eller tvingande kollektivavtalsbestäm-
melser ska pensionsförmåner uppgå till
högst 20 procent av den fasta kontantlönen
och rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande.
Andra förmåner får innefatta till exempel
friskvård och bilförmåner. Premier och
andra kostnader för sådana förmåner får
sammanlagt uppgå till högst tio procent av
den fasta kontantlönen.
Upphörande av anställning
Uppsägningstid för medlem av bolags-
ledningen ska vara högst tolv månader.
Fast kontantlön under uppsägningstiden
och eventuellt avgångsvederlag, inklusive
ersättning för eventuell konkurrensbegräns-
ning, får sammantaget inte överstiga ett
belopp motsvarande den fasta kontant-
lönen under två år för en medlem av
bolagsledningen.
Kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning
Rörlig kontantersättning ska belöna upp-
fyllandet av förutbestämda och mätbara
kriterier som främjar bolagets affärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive hållbar-
hetspolicyn.
När mätperioden för uppfyllelse av krite-
rier för utbetalning av rörlig kontantersätt-
ning avslutas sker en utfallsbedömning.
Ersättningsutskottet ansvarar för denna
bedömning för den verkställande direktö-
rens utfall, medan den verkställande direk-
tören ansvarar för utfallsbedömningen för
övriga medlemmar i bolagsledningen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag
till dessa ersättningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anställdas
totalersättning, ersättningens komponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt
över tid har utgjort en del av ersättnings-
utskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av rikt-
linjerna och de begränsningar som följer
av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa,
utvärdera och tillämpa riktlinjerna
Styrelsens ersättningsutskott har i uppgift
att bereda styrelsens beslut angående för-
slag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år, och lägga fram förslag till beslut
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till
dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman.
Ersättningsutskottet ska vidare följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar
för bolagets ledning och tillämpningen av
riktlinjerna sett till ersättningsnivåer och
strukturer. Vid styrelsens behandling av, och
beslut i, ersättningsrelaterade frågor när-
varar inte medlemmar ur bolagsledningen i
den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå rikt-
linjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt
fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar-
het, eller för att säkerställa bolagets ekono-
miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det
i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 52
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 46
STYRELSE 50
KONCERNLEDNING 51
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR 52
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL 53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
Den interna kontrollen ska vara ändamåls-
enlig och effektiv och syftar till att ge till-
förlitligt underlag samt tillse att Storskogen
efterlever lagar och förordningar. Storskogen
har en etablerad internkontrollfunktion som
metodiskt arbetar med att onboarda dotter-
bolagen i det interna kontrollramverket avse-
ende finansiell rapportering. Därtill sker en
årlig självutvärdering av organisationens och
dotterbolagens interna kontroller i processen
för finansiell rapportering i syfte att säker-
ställa en fungerande ekonomiavdelning med
tillräckliga resurser för att leverera en god
och tillförlitlig finansiell rapportering. Sam-
mantaget bedömer styrelsen att bolaget
och dess dotterbolag har en adekvat hante-
ring av internkontroll varmed inget behov av
en internrevisionsfunktion föreligger.
Internkontrollprocessen baseras på ram-
verket för intern kontroll utgivet av the Com-
mittee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission, COSO. Enligt COSO
sker genomgång och bedömning inom fem
områden, där kontrollmiljön skapar disciplin
och ger en struktur för de övriga fyra om
rådena: riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt upp-
följning.
Riskbedömning
Storskogens riskbedömning syftar till att
identifiera och utvärdera risker kopplade till
bland annat dotterbolag, finansiering och
likviditet, strategi, hållbarhet eller risker för
fel i bolagets finansiella rapportering. Risk-
bedömningen ligger bland annat till grund
för arbetet med att säkerställa att bolagets
kontrollfunktioner är tillräckliga. Storskogen
genomför löpande riskanalyser av dotter-
bolagen och en gång per år genomför led-
ningen en heltäckande riskworkshop i syfte
att identifiera koncernens väsentliga risker,
deras sannolikhet och eventuella påverkan,
och arbetar därefter fram eventuella
åtgärdsplaner för att hantera identifierade
risker. Riskarbetet rapporteras årligen och
löpande vid behov till styrelsen. Läs mer om
Storskogens riskhantering på sid. 60-62.
Kontrollmiljö
I styrelsens arbetsordning och instruktioner
till vd och styrelsens utskott säkerställs en
tydlig roll- och ansvarsfördelning för en
effektiv hantering av verksamheten och
dess risker. Styrelsen har antagit grund-
läggande riktlinjer och policyer som krävs
för att skapa förutsättningar för en god
kontrollmiljö.
Storskogen har ett gemensamt system för
rapportering, konsolidering och resultatupp-
följning inom koncernen. Företagsledningen
utarbetar löpande instruktioner avseende
koncernens finansiella rapportering i tillägg
till de av styrelsen fastställda policyerna.
Viktiga komponenter i Storskogens kontroll-
miljö återspeglas i de policyer och instruk-
tioner som styrelsen och koncernledningen
fastställt, bland annat:
• Uppförandekod
• Anti-korruptionspolicy
• Internkontrollpolicy
• Instruktioner för finansiell rapportering
• Informations- och insiderpolicy
• Finanspolicy
• Attestinstruktion
• Hållbarhetspolicy
• Policy mot penningtvätt
• Policy avseende handelssanktioner
och embargon
• Visselblåsarpolicy
• Riskpolicy
• Informationssäkerhetspolicy
• Integritetspolicyer
• Närståendepolicy
Kontrollaktiviteter
Storskogens mest väsentliga risker hanteras
via kontrollstrukturer inom koncernen. Han-
teringen kan ske genom att riskerna accep-
teras alternativt reduceras via mitigerande
åtgärder, eller helt elimineras. Under 2022
utfördes en rad kontrollaktiviteter. Bolag
förvärvade under perioden 1 juli 2021 – 30
september 2022 har påbörjat, och i flertalet
fall färdigställt, kartläggning av sina interna
finansiella kontroller och processer.
Ett statistiskt urval av dessa bolag genom-
förde även självutvärderingar. I kartläggningen
delades bolagen inom koncernen upp i två
scope; mindre respektive större bolag, base-
rat på bland annat omsättning samt andra
relevanta omständigheter. De mindre bola-
gen implementerade upp till 24 nyckelkon-
troller avseende bland annat redovisnings-
manualer, bokförings- och attestordning
samt processer för fakturahantering.
De större bolagens internkontroll, är mer
avancerad med fler kontrollaktiviteter och
processer. Om det i kartläggningen fram-
kom brister upprättades en åtgärdsplan
med efterföljande avrapportering till
styrelsen i det aktuella dotterbolaget. Vid
process kartläggningen av de större bola-
gens kontrollstrukturer bistod Storskogen
bolagen vid behov. Eventuella avvikelser i
kontrollprocesserna följs upp vid de årliga
självutvärderingarna.
Kontrollstrukturen innebär att ärenden
som fångats upp i den interna kontrollen
rapporteras till respektive dotterbolags
styrelse samt till Storskogens interna kon-
trollfunktioner, som i sin tur rapporterar till
revisionsutskottet på en aggregerad nivå.
En självutvärdering av Storskogens
interna processer och kontroller har även
ägt rum. I de fall avvikelser har noterats har
en åtgärdsplan upprättats. Resultatet av
2022 års självutvärdering redovisades till
revisionsutskottet.
Uppföljning av kontrollaktiviteter
För att säkerställa effektiviteten i den interna
kontrollen sker uppföljning av styrelsen,
revisionsutskottet, vd, koncernledningen,
ekonomiavdelningen samt av koncernens
dotterbolag.
Uppföljningen inkluderar exempelvis
mån atliga finansiella rapporter mot mål,
behovsstyrda ekonomiska utvärderingar av
affärsområden och undersegment samt
resultat av eventuella interna granskningar.
Uppföljningen omfattar även uppföljning
av iakttag elser som rapporterats av Stor-
skogens externa revisor.
Information och kommunikation
Den externa finansiella informationen ska
vara korrekt, fullständig och relevant. Till
grund för informationsgivningen ligger
bland annat bolagets Informations- och
insiderpolicy som uppfyller krav ställda på
ett noterat bolag, samt instruktioner om
Styrelsens rapport om intern kontroll
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 53
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 46
STYRELSE 50
KONCERNLEDNING 51
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR 52
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL 53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på
sidorna 46–54 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning
av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 §
andra stycket punkterna 2–6 årsredo visnings lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket
samma lag är förenliga med årsredo visningen och koncernredovisningen samt är
i överenstämmelse med årsredo visnings lagen.
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Storskogen Group AB (publ), org. nr 559223-8694
Stockholm den 24 mars 2023
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall
Auktoriserad revisor
Stockholm den 24 mars 2023
Storskogen Group AB (publ)
Styrelsen
informationssäkerhet och hur finansiell
information ska kommuniceras såväl internt
mellan styrelse, ledning och medarbetare
som externt till aktieägare och andra intres-
senter. Bolagets Insiderkommitté samman-
kallas när nödvändigt för att bedöma
huruvida informationen utgör särskild
information. Insiderkommittén fattar också
beslut om huruvida informationen ska
offentliggöras utan dröjsmål, eller om ett
uppskjutande av offentliggörandet får lov
att göras. Den regelbundna information
som lämnas till marknaden innefattar
delårsrapporter och presentationer, års-
redovisning, samt regulatoriska pressmed-
delanden och andra pressmeddelanden
om viktiga nyheter.
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 54
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 46
STYRELSE 50
KONCERNLEDNING 51
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR 52
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL 53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57
RISKER OCH RISKHANTERING 60
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Förvaltningsberättelse
w
INNEHÅLL
Förvaltningsberättelse 57
Risker och riskhantering 60
Rapport över resultat och
övrigt totalresultat för koncernen 64
Rapport över finansiell ställning för koncernen 65
Rapport över förändringar i eget
kapital för koncernen 66
Rapport över kassaflöden för koncernen 68
Resultaträkning för moderbolaget 69
Rapport över totalresultat för moderbolaget 69
Balansräkning för moderbolaget 70
Rapport över förändringar i eget kapital
för moderbolaget 71
Kassaflödesanalys för moderbolaget 72
Noter till de finansiella rapporterna
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 73
Not 2 Bedömningar och uppskattningar
i de finansiella rapporterna 81
Not 3 Rörelsesegment 81
Not 4 Intäkter från avtal med kunder 84
Not 5 Förvärv av rörelse 85
Not 6 Avskrivningar 92
Not 7 Rörelsens kostnader 92
Not 8 Anställda, personalkostnader och
ledande befattningshavares ersättningar 93
Not 9 Ersättning till revisorer 95
Not 10 Rörelsens övriga intäkter
och kostnader 95
Not 11 Finansnetto 95
Not 12 Skatter 96
Not 13 Immateriella anläggningstillgångar 98
Not 14 Materiella anläggningstillgångar 101
Not 15 Varulager 102
Not 16 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter 102
Not 17 Kundfordringar 102
Not 18 Likvida medel 102
Not 19 Eget kapital 102
Not 20 Räntebärande skulder 103
Not 21 Pensioner 104
Not 22 Avsättningar 108
Not 23 Övriga skulder 108
Not 24 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 108
Not 25 Finansiella instrument 109
Not 26 Finansiella risker och riskhantering 111
Not 27 Leasingavtal 115
Not 28 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser 116
Not 29 Transaktioner med närstående 116
Not 30 Andelar i koncernföretag 117
Not 31 Specifikationer till rapport
över kassaflöden 119
Not 32 Resultat per aktie 120
Not 33 Händelser efter balansdagen 121
Noter moderbolaget
Not 34 Nettoomsättning 122
Not 35 Finansiella instrument 122
Not 36 Anställda, personalkostnader och
ledande befattningshavares ersättningar 122
Not 37 Ersättning till revisorer 122
Not 38 Skatter 123
Not 39 Skulder till kreditinstitut 123
Not 40 Övriga skulder 123
Not 41 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 123
Not 42 Resultat från andelar i koncernföretag 123
Not 43 Ränteintäkter och liknande resultatposter 123
Not 44 Räntekostnader och liknande
resultatposter 123
Not 45 Bokslutsdispositioner 124
Not 46 Ställda säkerheter 124
Not 47 Andelar i koncernföretag 124
Not 48 Förslag till vinstdisposition 125
Not 49 Fordringar på koncernföretag 125
Not 50 Transaktioner med närstående 125
Not 51 Specifikationer till rapport
över kassaflöden 125
Not 52 Uppgifter om moderbolaget 125
Styrelsens intygande 126
Revisionsberättelse 127
Definition av nyckeltal 131
Storskogen Group AB (publ)
Org. nr. 559223-8694
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57
RISKER OCH RISKHANTERING 60
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
SIDAN 56
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Storskogen Group AB (publ) (”Storskogen”)
bildades i november 2019 genom sam-
manslagning av de tre tidigare Storskogen-
koncernerna Storskogen Industrier AB,
Storskogen Utveckling AB och Storskogen
3 Invest AB. Storskogen är en internationell
företagsgrupp med verksamhet inom
affärsområdena Handel, Industri och
Tjänster. Bolagets affärsidé är att med en
evig ägarhorisont identifiera, förvärva och
utveckla marknadsledande företag med
hållbara affärsmodeller.
Storskogens mission är att möjliggöra för
företag att nå sin potential. Bolaget har ett
långsiktigt och hållbart perspektiv när det
förvärvar och driver sina bolag. Gemensamt
för företagen inom koncernen är ett fokus
på lönsamhet, stabila kassaflöden och en
stark marknadsposition.
Antalet affärsenheter i koncernen upp-
gick den 31 december 2022 till 136 (105), med
huvudsäten i Sverige, Danmark, Norge, Tysk-
land, Schweiz, Storbritannien och Singapore.
Storskogens befintliga affärsenheter delas
upp i de tre affärsområdena Tjänster,
Handel och Industri med vertikaler för varje
affärsområde, som illustrerat till höger.
FLERÅRSJÄMFÖRELSE
2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning, MSEK 34 250 17 496 8 933 6 163 3 298
Rörelseresultat, MSEK 2 613 1 406 774 381 272
Resultat före skatt, MSEK 2 111 1 233 673 348 255
Årets resultat, MSEK 1 592 947 574 262 199
Balansomslutning, MSEK 47 482 32 223 12 002 7 923 3 678
Rörelsemarginal, % 7,6 8,0 8,7 6,2 8,2
Avkastning på eget kapital, % 8,8 10,4 14,2 10,0 17,2
Soliditet, % 41,3 51,5 43,8 39,2 40,7
Medelantalet anställda, % 11 263 5 760 3 154 2 222 1 050
Styrelsen och verkställande direktören för Storskogen Group AB (publ), org.nr. 559223-8694 med
säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022.
• Koncernens räkenskapsår avser 1 januari – 31 december 2022.
• Moderbolagets räkenskapsår avser 1 januari – 31 december 2022.
För mer information om bolagsstyrning och
hållbarhet hänvisas till de från årsredovisningen
skilda rapporterna, Bolagsstyrningsrapport på
sid. 46—54 samt Hållbarhetsrapport på sid.
32—44 och 134—150.
Affärsområde Vertikal
Tjänster Entreprenad
Infrastruktur
Installation
Digitala tjänster
Konstruktion
Logistik
HR och kompetens
Handel Hus och hem
Nischade verksamheter
Hälsa och skönhet
Sport, kläder och
accessoarer
Industri Automation
Industriteknik
Produkter
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SIDAN 57
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57
RISKER OCH RISKHANTERING 60
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
MARKNADSUTVECKLING
Storskogens affärsområden såg generellt
god efterfrågan i marknaden under 2022,
trots utmanande omvärldsfaktorer. Mark-
nadsförutsättningarna påverkades dock
av den fortsatta coronapandemin, kriget i
Ukraina samt stigande inflation och efterföl-
jande räntehöjningar. Dessa faktorer bidrog
bland annat till högre sjuktal, störningar i
leverantörskedjor och ökade kostnader för
många av bolagen inom gruppen, i syn-
nerhet under det första halvåret. Under det
andra halvåret planade kostnadsökning-
arna i många fall ut och kompenserades till
viss del av genomslag av prishöjningar.
Inom affärsområde Tjänster gynnades
vertikalerna Logistik och Digitala tjänster av
goda marknadsförhållanden, medan HR
och kompetens, Installation och Infrastruktur
upplevde utmaningar. Inom affärsområde
Handel var efterfrågan allmänt god under
året även om uteblivna leveranser, sämre
e-handel och rådande konjunktur hade en
negativ påverkan. Konsumentefterfrågan
gick ner under det andra halvåret.
Inom affärsområde Industri var den
underliggande marknaden generellt fort-
satt stark med god efterfrågan, särskilt inom
verkstads- och träindustrin, även om samt-
liga bolag påverkades av kostnadsinflation.
Sammantaget bidrog diversifieringen i Stor-
skogens affärsområden till en förhållandevis
jämn utveckling.
Makroekonomiska faktorer såsom hög
inflation med efterföljande ränteuppgångar
bidrog till att förvärvsmarknaden svalnade
under den andra halvan av 2022. Som ett
led i denna utveckling och givet osäkra
marknadsutsikter valde Storskogen att
justera sina kortfristiga prioriteringar, med
fokus på att stärka bolagets balansräkning
och kassaflöde, för att på sikt kunna återgå
till en ökad förvärvstakt.
Förvärv gjordes under året i Sverige,
Norge, Danmark, Tyskland, Schweiz, Storbri-
tannien och Singapore.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Den 31 december 2022 hade Storskogen
totalt 37 764 (16 608) aktieägare. I bolaget
finns två aktieslag, A-aktier och B-aktier.
Varje A-aktie har tio röster och varje B-aktie
har en röst. De tio största ägarna svarade
för cirka 68,2 (66,3) procent av rösterna och
cirka 42,7 (39,5) procent av kapitalet. Stor-
skogens B-aktier är sedan den 6 oktober
2021 upptagna till handel på Nasdaq Stock-
holm.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER
RÄKENSKAPSÅRET
Nettoomsättningen för gruppen ökade med
96 procent till 34 250 MSEK (17 496). Den
organiska försäljningstillväxten var 12 pro-
cent (17) för helåret och resterande tillväxt
var hänförlig till förvärv. Rapporterat rörelse-
resultat ökade med 86 procent och upp-
gick till 2 613 MSEK (1 406), motsvarande en
rörelse marginal på 7,6 procent (8,0). Årets
resultat ökade med 68 procent till 1 592
MSEK (947). Kassaflödet från den löpande
verksamheten ökade med 18 procent till
1 628 MSEK (1 376). Resultat per aktie före/
efter utspädning uppgick till 0,86 SEK (0,60).
För information om utveckling per segment,
se not 3 Rörelsesegment.
Årets resultatförbättring jämfört med
föregående år förklaras av en stabil under-
liggande lönsamhet i verksamheterna och
av positiva bidrag från förvärvade affärs-
enheter inom samtliga affärsområden.
Storskogen gjorde 31 plattformsförvärv
(40) och 23 tilläggsförvärv (25) under året,
med en sammanlagd årsomsättning på
cirka 11,9 miljarder SEK (12,2). Förvärven
gjordes i flera geografier utspridda över
Storskogens samtliga fjorton vertikaler. De
största förvärven 2022 inom affärsområdet
Tjänster var Thermica och Vokus Personal.
Inom affärsområde Industri utgjordes de
största förvärven av LNS Holding och J&D
Pierce. De största förvärven 2022 inom
affärsområdet Handel var Scandinavian
Cosmetics Group och Acreto. För ytterligare
information om genomförda förvärv under
2022, se not 5 Förvärv av rörelse.
Under året säkrades ytterligare finansie-
ring genom utökade obligationslån under
befintligt ramverk med 1 000 MSEK, samt ett
kortfristigt bankfacilitetsavtal om 500 MEUR
och genom ett icke-säkerställt syndikerat
facilitetsavtal om 300 MEUR. Totalt 167 MSEK
(10 999) tillfördes i nyemissioner under året
efter transaktionskostnader, varav 167 MSEK
(861) utgjordes av apportemissioner.
För att anpassa bolaget till osäkra mark-
nadsförhållanden och säkerställa en lång-
siktigt hållbar utveckling initierades en rad
aktiviteter under året. Som ett led i detta
reducerades samt omfördelades vissa
centrala resurser från förvärvsverksam-
heten till operationella roller för att stötta
affärsenheterna.
FRAMTIDA UTVECKLING
Storskogens fokus är att generera lång-
siktig justerad EBITA-tillväxt i de befintliga
affärsenheterna och att fortsätta växa
genom förvärv av lönsamma bolag med
stabila kassaflöden och starka marknads-
positioner. Storskogens verksamhet är
diversifierad genom att affärsenheterna är
spridda över olika branscher inom industri,
handel och tjänstesektorn i Norden, DACH,
Storbritannien och Asien.
För att på bästa sätt kunna fullfölja bola-
gets långsiktiga strategi har Storskogen ett
fortsatt fokus på kassaflöde och att bibehålla
en stark balansräkning. Bolaget har även ett
ökat fokus på verksamhetsoptimering samt
att säkerställa en effektiv organisation.
Storskogen lämnar inte några finansiella
prognoser om nästkommande års utveck-
ling. Bedömningen är att Storskogen är väl
rustat finansiellt inför 2023, med den finan-
siella kapaciteten att fortsätta bedriva verk-
samheten enligt den fastslagna strategin
och fastställda mål.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Vid förslag till utdelning beaktar bolagets
styrelse koncernens och moderbolagets
eget kapital, finansieringsbehov, förvärvs-
och tillväxtplaner och andra faktorer som
är väsentliga. Styrelsen föreslår att av till
årsstämmans förfogande stående fria
medel om 17 238 205 828 SEK disponeras
så att 133 101 101 SEK lämnas i utdelning och
återstoden om 17 105 104 727 SEK balanseras
i ny räkning. Styrelsens förslag innebär en
utdelning om 0,08 SEK (0,07) per aktie av
serie A och 0,08 SEK (0,07) per aktie av serie
B. Den föreslagna utdelningen motsvarar
cirka 27 procent (19) av moderbolagets
resultat för 2022. Det är styrelsens bedöm-
ning att det, per dagen för yttrandet, med
beaktande av den värdeöverföring som
föreslås vid årsstämman 2022, föreligger
full täckning för det bundna egna kapitalet.
Föreslagen utdelning utgör 0,8 procent (0,7)
av moderbolagets egna kapital och 0,7 pro-
cent (0,7) av koncernens egna kapital. Fritt
eget kapital i moderbolaget efter föreslagen
utdelning uppgår till 17 105 104 727 SEK. Efter
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SIDAN 58
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57
RISKER OCH RISKHANTERING 60
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
genomförd vinstutdelning uppgår moder-
bolagets och koncernens soliditet till ca 51,3
(64,8) respektive 41,2 procent (51,4). Styrel-
sen har gjort en bedömning av bolagets
ekonomiska ställning och anser att utdel-
ningen är förenlig med de krav som verk-
samhetens art, omfattning och risker ställer
på storleken av det egna kapitalet samt
bolagets konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Den finansiella ställningen förblir fortsatt
stark efter den föreslagna utdelningen och
bedöms vara fullt tillräcklig för att bolaget
ska ha förmåga att fullgöra sina förpliktelser
på såväl kort som lång sikt och möjlighet att
göra eventuella nödvändiga investeringar.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Vid årsstämman den 17 maj 2022 antogs
nuvarande riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare, vilka omfattar
verkställande direktör och övriga med-
lemmar i bolagets ledning. Riktlinjerna
omfattar bland annat ersättningskom-
ponenter, förmåner och andra kompo-
nenter, upp sägningsvillkor och kriterier för
utbetalning av rörlig kontantersättning. Rikt-
linjerna ska presenteras för årsstämmans
beslut åtminstone vart fjärde år. Inga
ändringar i riktlinjerna kommer att före-
slås till års stämman den 12 maj 2023.
För mer information kring ersättning till
ledande befattnings havare se not 8
Anställda, personalkostnader och ledande
befattnings havares ersättningar.
HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS
UTGÅNG
Efter räkenskapsårets utgång har Stor-
skogen genomfört tre förvärv, varav samt-
liga är tilläggsförvärv.
Affärsområde Tjänster har genomfört ett
tilläggsförvärv genom SoVent Group, som
förvärvade HSV Hässleholm för att bredda
och utveckla det befintliga utbudet av
sotnings- och ventilationstjänster. Förvärvet
innefattade två systerbolag som tillsam-
mans har en årsomsättning på 12 MSEK.
Affärsområde Industri har genomfört två
tilläggsförvärv, båda till ARAT Group; Höga
Kusten Resurs Teknik och Loginor har för-
värvats i syfte att ytterligare expandera
gruppens expertis och erbjudande inom
sågverks- och vidareförädlingsindustrin.
Dessa två förvärv har tillsammans en års-
omsättning om 83 MSEK.
Affärsområde Handel har, via dotterbo-
laget Hilpert Electronics, avyttrat bolaget
Medkoh AG i Schweiz som har en årsom-
sättning på omkring 50 MSEK. Bakgrunden
till avyttringen är att bolagets verksamhet
och storlek inte är i linje med Storskogens
långsiktiga strategi.
Den 28 mars signerade affärsområde
Handel, via Vox Hair, ett avtal att förvärva
100 procent av aktierna i Modern Design
AS. Förvärvet är villkorat konkurrensgod-
kännande och förväntas slutföras under
Q2 2023. Modern Design är en norsk frisör-
salongkedja med en årsomsättning på
110 MSEK.
Den 23 februari offentliggjordes att
Storskogen förlänger båda sina utestående
icke-säkerställda facilitetsavtal i sin helhet,
med ytterligare ett år. Förlängningen
om fattar det revolverande kreditfacilitets -
avtalet som ingicks den 24 september 2021
om 1 miljard euro och som förlängs till
den 24 september 2025, samt det icke-
säkerställda syndikerade facilitetsavtalet
som ingicks den 23 september 2022 om
300 miljoner euro och som förlängs till den
24 mars 2025. Det revolverande kreditfacili-
tetsavtalet har efter detta en ytterligare
förlängningsoption om ett år.
MODERBOLAGET
Verksamheten i moderbolaget Storskogen
Group AB (publ) omfattar koncernledning,
koncernrapportering, förvaltning och finans-
förvaltning. Moderbolaget grundades den
24 oktober 2019. Nettoomsättningen för
2022 uppgick till 156 MSEK (104), r esultat efter
finansiella poster uppgick till 527 MSEK (273)
och årets resultat till 485 MSEK (608). Netto-
omsättningen utgörs av koncerninterna
managementtjänster. Moderbolagets
r esultat efter finansiella poster påverkades
positivt av valutaeffekter och k oncerninterna
ränteintäkter. Årets resultat minskade främst
till följd av att inga koncernbidrag allokerades
till moderbolagets bokslutsdispositioner
för 2022.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SIDAN 59
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57
RISKER OCH RISKHANTERING 60
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Storskogens verksamhet och affärsenheter
är exponerade mot risker som kan ha en
effekt på koncernen. Storskogen tillämpar
en decentraliserad organisationsmodell
vilket innebär att affärsenheterna i stor
utsträckning är ansvariga för att bedriva
verksamheten självständigt. Den decen-
traliserade organisationen ställer höga
krav på bland annat finansiell rapportering,
god bolagsstyrning och intern kontroll.
Koncernledningen styr, kontrollerar och
övervakar affärsenheternas aktiviteter och
en representant har utsetts från koncern-
ledningen i respektive affärsenhets styrelse.
Affärsenheternas styrelser genomför en
riskutvärdering på årlig basis och därutöver
genomför Storskogen egna kvartalsvisa
riskutvärderingar av affärs enheterna.
Koncernledningen i Storskogen genomför
årligen en riskworkshop med input från
andra representanter från bolaget, och
följer regelbundet upp riskerna och väger
sannolikhet mot påverkan som en del av
Storskogens ägaransvar i dotterbolag,
liksom som en del av bolagsstyrningen på
koncernnivå. Koncernledningen redovisar
utfallen från riskworkshopen för styrelsen,
samt återrapporterar till styrelsen kring
implementering av mitigerande åtgärder
som identifierats vara nödvändiga. Stor-
skogens risker kan delas in i fem områden:
strategiska risker, operationella risker,
finansiella risker, risker kopplade till regel-
efterlevnad och hållbarhetsrelaterade risker.
Nedan presenteras ett urval av Storskogens
prioriterade risker och de åtgärder som
vidtas av bolaget för att begränsa dess
påverkan.
För mer information om Storskogens finansiella
risker och riskhantering se not 26, sid. 111.
Risker och riskhantering
Strategiska risker
Strategiska risker är risker som kan hindra Storskogen från att uppnå sin vision och sina mål, och är ofta förknippade med att verka inom specifika branscher.
Hit hör bland annat konjunkturförändringar, strukturförändringar, konkurrens, förvärv och tillväxtstrategi.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering SannolikhetSannolikhet PåverkanPåverkan
Budget och prognosprocess
Risk för bristfällig budget- och prognosprocess vilket kan leda till
felaktiga beslutsunderlag, felaktiga behov av rörelsekapital, felaktig
vinstavräkning eller felaktiga signaler till aktiemarknaden.
Verktyg för scenario- och känslighetsanalys vidareutvecklas, och affärsområdena avser utöka kvartalsvisa prognoser till månatliga
prognoser under 2023, vilka ska innehålla bland annat rörelsekapital, kassaflöde, capex, soliditet och rörelsemarginal. Storskogens
styrelse har tagit fram ett årshjul för internkontroll för att identifiera eventuella brister i kontroll och processer i dotterbolag
och på koncernnivå. Storskogens centrala funktioner samarbetar i syfte att förbättra processer löpande.
Medel Hög
Strategisk långsiktighet
Risk för att Storskogen drivs av kortsiktiga beslut för att uppfylla
marknadens och intressenters förväntan, vilket kan försämra
långsiktiga förutsättningar.
Storskogens långsiktiga fokus med en evig ägarhorisont kvarstår. Storskogens kärnvärde långsiktighet är djupt rotat i verksamheten och
i bolagets arbetssätt. Storskogen genomför årligen en strategiworkshop på ledningsgrupps- och styrelsenivå, i syfte att validera eller
justera bolagets operationella och långsiktigt strategiska inriktning.
Medel Medel
Rekrytering
Risk för att medarbetare och nyckelpersoner väljer att lämna
Storskogen vilket leder till att bolaget förlorar kompetens och
förtroende eller att Storskogens rekrytering försvåras.
Storskogen lägger ett stort fokus på internkommunikation, och följer särskilt upp motivation och välmående genom anonyma enkäter
och diskussioner. Storskogens HR-avdelning har gjort en genomlysning av anställningserbjudandet för att säkerställa att det är attraktivt
och att goda kompetensutvecklingsmöjligheter och karriärmöjligheter finns inom koncernen, i syfte att säkerställa en hög medarbetar-
nöjdhet.
Hög Medel
Marknadsdynamik
Risk för makroekonomiska trender som exempelvis lågkonjunktur
eller inflation vilket kan leda till kraftiga försämringar av resultat i
portföljbolagen.
Storskogen övervakar ständigt konjunkturläget, och har månatliga uppföljningar av resultat och nyckeltal i portföljbolagen. Business
controller-funktioner är tillsatta på koncern- och affärsområdesnivå för löpande kontroll av sentimentet i dotterbolagen. Vid makro-
ekonomiska händelser som ligger utanför Storskogens kontroll, har varje affärsenhet en alternativ åtgärdsplan på plats, som tydliggör
hur en sådan situation ska hanteras.
Hög Hög
Kommunikation och relationer
Risker kopplade till att Storskogen inte hanterar negativ publicitet i
media på ett trovärdigt sätt vilket i sin tur kan påverka förtroende,
kapitalanskaffning och affärsmöjligheter.
Storskogen avser genom den externa kommunikationen följa upp kring strategin, huvudsakliga frågor för intressenter och koncernens
kontinuerliga utveckling, och har under 2022 gjort ett större omtag av koncernens kommunikationsstrategi. Storskogen har också som
ambition att öka förståelsen för bolagets affärs- och värdeskapandemodell genom tydliga kommunikationsaktiviteter. Storskogen har
en Informations- och insiderpolicy reglerar tydligt ansvarsområden för den externa kommunikationen inom organisationen.
Hög Hög
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SIDAN 60
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57
RISKER OCH RISKHANTERING 60
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
Operationella risker
Operationella risker omfattar bland annat risker kopplade till effektivitet, interna processer och aktiviteter, användning av resurser och system samt koncernens medarbetare.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering SannolikhetSannolikhet PåverkanPåverkan
Data- och informationssäkerhet
Risk att Storskogen misslyckas med att hindra eller upptäcka intrång
i IT-system, vilket kan leda till läckage av affärshemligheter, pengar
eller känslig kund-/leverantörsinformation.
Implementering av IT Policy, Informationssäkerhetspolicy, Kontinuitetspolicy samt obligatorisk riskanalys av IT-miljön sker i Storskogens
affärsenheter i samband med onboarding efter genomfört förvärv.
Löpande information lämnas till nyanställda inom Storskogen kring IT och IT-säkerhet. Under 2022 lanserades även en utbildning för
anställda på Storskogens huvudkontor för att öka säkerhetsmedvetenhet.
Medel Medel
Personal och HR
Risk att entreprenörsandan i Storskogenkoncernen försvagas om nya
formella och tungrodda rutiner implementeras, eller om Storskogens
styrning blir för centraliserad.
Medarbetarundersökningar följer medarbetarnas mående och engagemang och tillåter varje chef att vidta särskilda åtgärder för att
bibehålla Storskogens kultur och entreprenörsanda. Storskogen rekryterar med ett stort fokus på att bibehålla entreprenörsandan och
samsyn kring värderingar bland sina anställda.
Medel Hög
Oförutsedda händelser
Risk för konflikter och krig i världen vilket kan leda till komponent-
och materialbrist samt brist på arbetskraft eller andra geopolitiska
effekter.
Oförutsedda händelser är generellt en svår risk att förutspå, och måste hanteras utefter den särskilda situationen.
Vid krig, handelskrig eller materialbrist påverkas Storskogens affärsenheter i olika grad till följd av exempelvis geografiskt beroende och
kunders lokalisering. Ett sätt att minska risken är att identifiera alternativa leverantörer.
Medel Hög
Finansiella risker
De finansiella riskerna omfattar risker kring tillförlitligheten av bolagets interna och externa finansiella rapportering, och finansiella risker såsom ränterisk, likviditetsrisk, kreditrisk och valutarisk.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering SannolikhetSannolikhet PåverkanPåverkan
Finansiering
Risk att tillgången på kapital minskar på marknaden och f örsvårar
finansiering eller att Storskogens kreditvärdighet sjunker och att
Storskogen till följd av detta inte lyckas erhålla erforderlig finansiering
eller ställs inför höga lånekostnader.
Storskogen genomför datadriven prognostisering för att säkerställa framtida kapitalbehov. Storskogen har under 2022 justerat förvärvs-
takten och ökat fokus på kassaflöde och operational excellence i affärsenheter. Storskogen vidtar också särskild försiktighet och säker-
ställer tillräcklig buffert vid beslut som kräver betydande kapital.
Hög Hög
Marknad
Risk för väsentligt ökade räntekostnader och kostnad för eget kapital,
eller valutakursförändringar.
Storskogens finansiering och finansiella risker hanteras enligt bolagets finanspolicy. Syftet är att på sikt ha en diversifierad skuldportfölj
med hänsyn till löptid och skuldslag och att ha en räntebärande nettoskuld på 2-3 gånger RTM EBITDA. Ränterisk hanteras bl.a. genom att
möjliggöra räntederivat. Valutakursförändringar hanteras genom diversifiering och att dotterbolag säkrar delar av sina inköp i utländsk
valuta.
Hög Hög
Kapitalstruktur och skuldsättningsgrad
Risk för att Storskogens belåningsgrad är för hög eller att kommuni-
cerade åtgärder för att sänka skuldsättningen ej uppfylls. Risk för
att skuldsättningsgraden ökar oplanerat på grund av till exempel
försvagade kassaflöden.
Storskogen arbetar aktivt med affärsenheternas rörelsekapital och kassaflöden i syfte att motverka att skuldsättningsgraden ökar.
Beredskapsplaner har tagits fram för att hantera EBITA-risker genom bland annat kostnadsbesparingar, ökade priser, eller begränsning
av stora inköpsordrar.
Medel Hög
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering SannolikhetSannolikhet PåverkanPåverkan
Finansiell kommunikation
Risk för att Storskogens kommunikation till ägare, investerare eller
externa aktörer är otillräcklig eller felaktig.
Storskogen har under 2022 gjort ett större omtag av koncernens kommunikationsstrategi vilket innefattar såväl intern- som extern och
medial kommunikation i syfte att säkerställa att bolagets finansiella kommunikation är tillförlitlig, enhetlig och fullständig.
Medel Hög
Strategiska risker forts.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SIDAN 61
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57
RISKER OCH RISKHANTERING 60
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
Regelefterlevnad
Regelefterlevnadsrisker är risker för ekonomiska och juridiska påföljder till följd av att Storskogen eller bolag inom koncernen blir indragna i tvister eller inte agerar i enlighet med lagar, förordningar och regelverk.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering SannolikhetSannolikhet PåverkanPåverkan
Regelefterlevnad
Risk för att Storskogen eller portföljbolag brister i efterlevnad av
regelverk såsom Marknadsmissbruksförordningen, Dataskydds-
förordningen (GDPR), sanktionsbestämmelser eller arbetsmiljökrav
vilket kan leda till kostnader och skadat renommé.
Storskogens har implementerat flertalet policydokument och interna processer i syfte att uppfylla de krav som ställs på koncernen.
Storskogen kommer under 2023 lansera en utbildning för portföljbolagen avseende handelssanktioner, embargon och exportkontroll,
och tillhandahåller även utbildningar inom bland annat GDPR.
Låg Medel
Tvister
Risk för väsentliga tvister med kunder, leverantörer eller andra
affärspartners vilket kan leda till kostnader och skadat renommé.
Tvister följs upp på kvartalsbasis och eventuella väsentliga tvister följs upp i revisionsutskottet. Tvister utvärderas noggrannt i syfte att
säkerställa att Storskogen, där lämpligt, tar sitt ansvar. Samtliga portföljbolag i koncernen åtar sig att följa Storskogens uppförandekod.
Om avvikelser identifieras från uppförandekoden vidtar Storskogen alla rimliga åtgärder för att säkerställa att avvikelsen upphör.
Låg Låg
Hållbarhet
Risker kring klimat, miljö, mänskliga rättigheter och korruption som kan ha en negativ påverkan på människor, samhälle, miljö eller Storskogens verksamhet. Innefattar även risker kring hållbarhetsrapportering, bolagsstyrning och leverantörskedjan.
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering SannolikhetSannolikhet PåverkanPåverkan
Klimatmål
Risk för att Storskogen inte kan nå uppsatta klimatmål på grund av
bristande tillgång till förnybar energi.
Storskogen har ramavtal för förnybar och fossilfri energi på plats i Sverige, och ser över liknande lösningar för samtliga geografier. Vissa
av Storskogens geografier har större brist på förnybar energi, och vid behov diskuteras eventuella lösningar i portföljbolagens styrelser.
Medel Låg
Affärsetik och hållbarhetsstyrning
Risk för att anställda inte följer lagar, regelverk eller Storskogens
Uppförandekod vilket kan omfatta korruption, bedrägerier och mutor.
Samtliga affärsenheter i koncernen antar policyer gällande anti-korruption, anti-penningtvätt, sanktioner och uppförandekoden.
Samtliga affärsenheter deltar i utbildningar kopplade till relevanta policyer och styrdokument i syfte att öka medvetenhet och tillämpning
i praktiken. Storskogen har även en visselblåsarfunktion för affärsenheter med upp till 250 anställda, där oegentligheter kan anmälas
anonymt.
Låg Låg
Due diligence
Risk för bristande ESG due diligence process vid förvärv om
riskfaktorer ej identifierats tillräckligt väl.
Storskogen har under 2022 implementerat ett s.k. Case Assessment Tool för identifiering av potentiella förvärv där flertalet väsentliga
ESG-faktorer tas i beaktning i syfte att upptäcka särskilda risker kopplade till miljö, klimat och mänskliga rättigheter.
Låg Medel
RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering SannolikhetSannolikhet PåverkanPåverkan
Kostnadskontroll
Risk för att Storskogen brister i att bibehålla kostnadskontroll när
priser för till exempel råvaror, el, olja eller energi ökar.
Storskogens affärsområden övervakar kostnader på månadsbasis och vidtar vid behov särskilda åtgärder såsom kostnads -
kompensa tioner genom prisökningar eller andra kostnadsbesparingar, till exempel genom särskilda ramavtal för gemensamma inköp.
Medel Hög
Nedskrivningar
Risk för att Storskogen tvingas till nedskrivningar av goodwill på de
kassagenererande enheterna (vertikalerna) inom koncernen.
Storskogen gör kvartalsvisa förenklade nedskrivningsprövningar med uppdaterade prognoser i syfte att upptäcka eventuella
nedskrivningsbehov. Allokering till andra immateriella tillgångar än goodwill, såsom kundrelationer, har successivt ökat vilket kommer
att minska immateriella tillgångar över tiden då dessa skrivs av.
Medel Hög
Finansiella risker forts.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SIDAN 62
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57
RISKER OCH RISKHANTERING 60
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Räkenskaper
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
RESULTATRÄKNING KONCERNEN
1 januari – 31 december, MSEK Not 2022 2021
Nettoomsättning 3, 4 34 250 17 496
Kostnad för sålda varor och tjänster 6–9 –27 475 –13 792
Bruttoresultat 6 775 3 704
Försäljningskostnader 6–9 –2 890 –1 408
Administrationskostnader 6–9 –2 032 –1 171
Övriga rörelseintäkter 10 1 393 539
Övriga rörelsekostnader 10 –634 –257
Rörelseresultat 2 613 1 406
Finansiella intäkter 479 152
Finansiella kostnader –980 –325
Finansnetto 11 –502 –173
Resultat före skatt 2 111 1 233
Skatt 12 –519 –286
Årets resultat 1 592 947
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 1 436 856
Innehav utan bestämmande inflytande 157 91
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK Not 2022 2021
Resultat per aktie före och efter utspädning, aktie serie A 32 0,86 0,60
Resultat per aktie före och efter utspädning, aktie serie B 32 0,86 0,60
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT KONCERNEN
1 januari – 31 december, MSEK
Not
2022
2021
Årets resultat
1 592
947
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omföras till resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner
–19
Summa poster som inte kommer att överföras till
resultaträkningen
150
–19
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska
verksamheter
566
99
Vinst/förlust vid innehav i derivat avseende
kassaflödessäkring
–16
–7
Summa poster som har omförts eller kan omföras till
årets resultat
549
92
Övrigt totalresultat
700
74
Årets totalresultat netto efter skatt
2 292
1 020
Årets totalresultat netto efter skatt, hänförligt till:
Moderbolagets ägare
2 066
918
Innehav utan bestämmande inflytande
226
102
Årets totalresultat netto efter skatt
2 292
1 020
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 64
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN
MSEK
Not
2022-12-31
2021-12-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
13
25 566
15 344
Materiella anläggningstillgångar
14
3 604
2 123
Nyttjanderättstillgångar
27
1 701
1 209
Finansiella placeringar
8
8
Långfristiga fordringar
72
26
Nettotillgångar för pensionsåtaganden
21
9
–
Uppskjutna skattefordringar
12
133
62
Summa anläggningstillgångar
31 093
18 771
Varulager
15
5 203
2 924
Skattefordringar
475
253
Kundfordringar
17
4 940
2 925
Avtalstillgångar
4
1 651
424
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
16
622
397
Övriga fordringar
474
360
Kortfristiga placeringar
25
1
1
Likvida medel
18
3 022
6 167
Summa omsättningstillgångar
16 389
13 452
Summa tillgångar
47 482
32 223
MSEK
Not
2022-12-31
2021-12-31
Eget kapital
Aktiekapital
19
1
1
Övrigt tillskjutet kapital
13 106
12 939
Reserver
19
565
83
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
5 923
3 542
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
19 595
16 564
Innehav utan bestämmande inflytande
34
24
Summa eget kapital
19 628
16 588
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder
20
13 224
6 071
Långfristiga leasingskulder
20, 27
1 229
858
Avsättningar för pensioner
21
205
280
Övriga långfristiga skulder
23
2 343
1 801
Avsättningar
22
44
37
Uppskjutna skatteskulder
12
1 865
917
Summa långfristiga skulder
18 910
9 964
Kortfristiga räntebärande skulder
20
200
317
Kortfristiga leasingskulder
20, 27
425
308
Avtalsskulder
4
1 310
513
Leverantörsskulder
2 563
1 730
Skatteskulder
854
434
Övriga skulder
23
1 616
1 006
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
24
1 933
1 314
Avsättningar
22
43
50
Summa kortfristiga skulder
8 944
5 671
Summa skulder
27 854
15 634
Summa eget kapital och skulder
47 482
32 223
1)
1)
1) 2021 års eget kapital har räknats om genom en omfördelning mellan eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
och eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande. För mer information se koncernens rapport över
förändringar i eget kapital.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 65
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KONCERNEN
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Övrigt Balanserade Innehav utan
Aktie-tillskjutet Omräknings-Säkrings- vinstmedel inkl. bestämmande Totalt eget
MSEKkapitalkapitalreserv reserv
årets resultat
Summa
inflytande kapital
Fastställt ingående eget kapital 2022-01-01
1
12 939
77
6
2 373
15 395
1 193
16 588
Justering av ingående eget kapital
–
–
–
–
1 169
1 169
–1 169
0
Ingående eget kapital efter rättelse
1
12 939
77
6
3 542
16 564
24
16 588
Årets totalresultat
Årets resultat
–
–
–
–
1 436
1 436
157
1 592
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner
–
–
–
–
148
148
2
150
Årets övrigt totalresultat
–
–
498
–16
–
482
67
549
Årets totalresultat
–
–
498
–16
1 584
2 066
226
2 292
Transaktioner med koncernens ägare
Tillskott från och värdeöverföringar till ägare
Lämnade utdelningar
–
–
–
–
–116
–116
–123
–239
Apportemission
0
168
–
–
–
168
–
168
Emissionskostnader efter skatt
–
0
–
–
–
0
–
0
Aktierelaterade ersättningar
–
–
–
–
30
30
–
30
Säljoptioner hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
–
1 050
1 050
–1 739
–689
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare
0
167
–
–
964
1 131
–1 862
–731
Förändringar av ägarandel i dotterföretag
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande
inflytande sedan tidigare
–
–
–
–
–169
–169
–17
–187
Förvärv av delägda dotterföretag, ej bestämmande inflytande
sedan tidigare
–
–
–
–
–
–
1 622
1 622
Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande,
bestämmande inflytande kvarstår
–
–
–
–
2
2
42
44
Summa förändringar av ägarandel i dotterföretag
–
–
–
–
–168
–168
1 646
1 479
Summa transaktioner med koncernens ägare
0
167
–
–
796
964
–216
748
Utgående eget kapital 2022-12-31
1
13 106
575
–10
5 923
19 595
34
19 628
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 66
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KONCERNEN, FORTS.
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Övrigt Balanserade Innehav utan
Aktie-tillskjutet Omräknings-Säkrings- vinstmedel inkl. bestämmande Totalt eget
MSEKkapitalkapitalreserv reserv
årets resultat
Summa
inflytande kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01
1
1 929
–10
11
2 977
4 909
353
5 262
Justering av ingående eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare på grund av rättelse av fel
–
–
–
–
344
344
–344
–
Ingående eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
efter rättelse av fel
1
1 929
–10
11
3 321
5 253
9
5 262
Årets totalresultat
Årets resultat
–
–
–
–
856
856
91
947
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner
–
–
–
–
–19
–19
0
–19
Årets övrigt totalresultat
–
–
87
–6
–
81
11
92
Årets totalresultat
–
–
87
–6
837
918
102
1 020
Transaktioner med koncernens ägare
Tillskott från och värdeöverföringar till ägare
Lämnade utdelningar
–
–
–
–
–536
–536
–32
–568
Kontantemission
0
10 319
–
–
–
10 319
–
10 319
Apportemission
0
861
–
–
–
861
–
861
Emissionskostnader efter skatt
–
–181
–
–
–
–181
–
–181
Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner
–
10
–
–
–
10
–
10
Aktierelaterade ersättningar
–
–
–
–
5
5
–
5
Aktieägartillskott från minoritet/ej bestämmande inflytande
–
–
–
–
–
–
17
17
Säljoptioner hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
–
–
–
–
–65
–65
–825
–890
Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare
0
11 009
–
–
–596
10 413
–840
9 573
Förändringar av ägarandel i dotterföretag
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande
inflytande sedan tidigare
–
–
–
–
–30
–30
–9
–40
Förvärv av delägda dotterföretag, ej bestämmande inflytande
sedan tidigare
–
–
–
–
–
–
748
748
Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande,
bestämmande inflytande kvarstår
–
–
–
–
10
10
14
25
Summa förändringar av ägarandel i dotterföretag
–
–
–
–
–20
–20
753
732
Summa transaktioner med koncernens ägare
0
11 009
–
–
–616
10 393
–87
10 306
Utgående eget kapital 2021-12-31
1
12 939
77
6
3 542
16 564
24
16 588
LADDA NER PDF
1)
1)
1)
1) Ingående eget kapitals fördelning per 1 januari 2021 har justerats på grund av rättelse av fel från föregående år. I flertalet av Storskogens dotterföretag finns det säljoptioner för utköp av innehav utan bestämmande inflytande som redovisas som en övrig
skuld i koncernens balansräkning. Eftersom minoritetens andel av koncernens totala egna kapital återspeglas i den upptagna skulden bör det skuldbeloppet inte samtidigt inkluderas i posten innehav utan bestämmande inflytande.
Korrigeringen har gjorts retroaktivt vilket medfört en omföring från innehav utan bestämmande inflytande till eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Per 1 januari 2021 har eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare ökat med
344 MSEK från 4 909 MSEK till 5 253 MSEK och eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande har minskat med motsvarande från 353 MSEK till 9 MSEK. Utgående eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare per 31 december 2021 har
ökat med 1 169 MSEK från 15 395 MSEK till 16 564 MSEK och innehav utan bestämmande inflytande per 31 december 2021 har minskat med motsvarande, från 1 193 MSEK till 24 MSEK. Rättelsen har ingen påverkan på koncernens totala eget kapital eller övriga
finansiella rapporter.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 67
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN KONCERNEN
MSEK
Not
2022
2021
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
2 111
1 233
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
31
1 351
757
Betald inkomstskatt
–690
–348
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelsekapital
2 772
1 641
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager
–682
–527
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar
–583
–308
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder
122
570
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 628
1 376
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
–665
–407
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
74
57
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
–63
–25
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan
5
–9 047
–7 825
Förvärv av minoritetsandelar
–187
–40
Avyttring av minoritetsandelar/dotterföretag
41
16
Förvärv av finansiella tillgångar
–
0
Avyttring av finansiella tillgångar
44
759
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–9 802
–7 465
LADDA NER PDF
MSEK Not 2022 2021
Finansieringsverksamheten
Nyemission
–
10 319
Emissionskostnader
0
–227
Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner
–
10
Upptagna lån
10 830
8 806
Amortering av lån
–5 118
–7 620
Amortering av leasingskuld
–533
–346
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare
–116
–536
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande
inflytande
–123
–32
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
4 939
10 374
Årets kassaflöde
–3 235
4 285
Likvida medel vid årets början
18
6 167
1 866
Valutakursdifferens i likvida medel
91
16
Likvida medel vid årets slut
3 022
6 167
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 68
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET
1 januari – 31 december, MSEK Not 2022 2021
Nettoomsättning 34 156 104
Administrationskostnader –323 –258
Övriga rörelseintäkter 0 3
Övriga rörelsekostnader 0 –16
Rörelseresultat –166 –168
Resultat från andelar i koncernföretag 42 – 397
Ränteintäkter och liknande resultatposter 43 1 469 283
Räntekostnader och liknande resultatposter 44 –775 –239
Resultat efter finansiella poster 527 273
Bokslutsdispositioner 45 0 392
Resultat före skatt 527 665
Skatt 38 –43 –56
Årets resultat 485 608
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT MODERBOLAGET
1 januari – 31 december, MSEK Not 2022 2021
Årets resultat 485 608
Årets totalresultat 485 608
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 69
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 0 0
Materiella anläggningstillgångar 1 1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 47 4 777 4 006
Fordringar hos koncernföretag 35, 49 23 526 12 999
Övriga långfristiga fordringar 41 –
Summa finansiella anläggningstillgångar 28 343 17 005
Summa anläggningstillgångar 28 344 17 006
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 35, 49 3 918 3 535
Övriga fordringar 30 50
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 6
Summa kortfristiga fordringar 3 956 3 591
Kassa och bank 1 168 4 976
Summa omsättningstillgångar 5 124 8 567
Summa tillgångar 33 469 25 573
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 1
Fritt eget kapital
Aktieägartillskott – 3 140
Balanserat resultat 3 647 –2
Överkursfond 13 106 12 938
Årets resultat 485 608
Summa eget kapital 17 239 16 686
Obeskattade reserver
Ackumulerade överavskrivningar 0 –
Summa obeskattade reserver 0 –
Avsättningar
Övriga avsättningar för pensioner och liknande
förpliktelser 0 –
Summa avsättningar 0 –
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 39 12 942 5 896
Summa långfristiga skulder 12 942 5 896
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 39 30 –
Leverantörsskulder 35 4 11
Skulder till koncernföretag 35 3 060 2 922
Skatteskulder 52 12
Övriga kortfristiga skulder 40 49 12
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 41 93 34
Summa kortfristiga skulder 3 288 2 991
Summa eget kapital och skulder 33 469 25 573
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 70
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL MODERBOLAGET
MSEK
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Aktie-
kapital
Pågående
nyemission
Aktieägar-
tillskott
1)
Balanserat
resultat
Överkurs-
fond
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 1 – 3 140 607 12 938 – 16 686
Årets totalresultat
Årets resultat – – – – – 485 485
Årets totalresultat – – – – – 485 485
Aktieägartillskott – – –3 140 3 140 – – –
Lämnade utdelningar – – – –116 – – –116
Apportemission 0 – – – 168 – 168
Aktierelaterade ersättningar – – – 17 – – 17
Utgående eget kapital 2022-12-31 1 – – 3 647 13 106 485 17 239
1) Under 2022 har det ovillkorade aktieägartillskottet om 3 140 MSEK, som Storskogen Group AB erhöll i samband med dess bildande, omförts till balanserat resultat.
MSEK
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Aktie-
kapital
Pågående
nyemission
Aktieägar-
tillskott
1)
Balanserat
resultat
Överkurs-
fond
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01 1 0 3 140 534 1 929 – 5 604
Årets totalresultat
Årets resultat – – – – – 608 608
Årets totalresultat – – – – – 608 608
Lämnade utdelningar – – – –536 – – –536
Kontantemission 0 0 – – 10 319 – 10 319
Apportemission 0 – – – 861 – 861
Emissionskostnader efter skatt – – – – –181 – –181
Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner – – – – 10 – 10
Utgående eget kapital 2021-12-31 1 – 3 140 –2 12 938 608 16 686
1) Aktieägartillskottet om 3 140 MSEK är ett ovillkorat aktieägartillskott som Storskogen Group AB erhöll i samband med Storskogens Groups bildande 2019 i form av aktier i de tre tidigare Storskogenkoncernerna.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 71
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET
MSEK Not 2022 2021
1)
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 527 665
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 51 –524 –713
Erhållen utdelning från dotterföretag 502 406
Betald inkomstskatt –5 –
500 357
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar –43 –33
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder –4 –84
Kassaflöde från den löpande verksamheten 453 240
Investeringsverksamheten
Lämnade aktieägartillskott –628 –5
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –1 –1
Utlåning till koncernföretag –9 211 –10 162
Nettoförändring av in/utlåning cashpool –1 163 1 027
Avyttring av finansiella tillgångar – 744
Övrig förändring av finansiella anläggningstillgångar –1 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten –11 005 –8 397
Finansieringsverksamheten
Nyemission – 10 329
Emissionskostnader 0 –227
Upptagna lån 10 660 8 642
Amortering av lån –3 800 –6 200
Utbetald utdelning –116 –536
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 6 744 12 008
Årets kassaflöde –3 808 3 851
Likvida medel vid årets början 4 976 1 125
Likvida medel vid årets slut 1 168 4 976
1) Justering av moderbolagets kassaflödesanalys har gjorts för år 2021. Erhållen utdelning har brutits ut på en egen rad i
kassaflödet. Föregående år presenterades nettoeffekten av erhållen utdelning samt justering för ej erhållen anteciperad
utdelning som en justering inom ej kassaflödespåverkande poster. Justeringen har inte påverkat kassaflödet från den
löpande verksamheten eller det totala kassaflödet. Vidare har nettoförändringen av in/utlåning av cashpool brutits ut på
egen rad i moderbolagets kassaflöde. Justeringen har påverkat utlåning till koncernföretag + 1 529 MSEK samt inlåning
från koncernföretag -2 557 MSEK. Det totala kassaflödet är oförändrat.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 72
NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernens redovisningsprinciper
GRUNDER FÖR UPPRÄTTANDE
Koncernens redovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna
av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpretations
Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” utfärdad av Rådet för
finansiell rapportering.
Styrelsens godkännande av detta dokument har skett den 24 mars 2023. De finansiella rapporterna blir föremål
för fastställelse på årsstämman den 12 maj 2023.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av viktiga uppskattningar för redovis-
ningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings-
principer. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där
antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernens redovisning anges i not 2 Bedömningar
och uppskattningar i de finansiella rapporterna.
Den 15 november 2019 förvärvade Storskogen Group AB de tre koncernerna: Storskogen Industrier AB,
Storskogen Utveckling AB och Storskogen 3 Invest AB, vilka samtliga stod under bestämmande inflytande av fyra
individer. Dessa hade via aktieägaravtal och andra avtal tillsammans kontrollerat de väsentliga aktiviteterna i de
tre koncernerna och hade sedan 2014 tillsammans kontrollerat 60-80 procent av rösterna i respektive koncern.
Transaktionen skedde genom att aktieägarna i Storskogen Industrier AB, Storskogen Utveckling AB och Storskogen
3 Invest AB erhöll aktier i det nybildade Storskogen Group AB och direkt därpå tillsköt sina aktier i respektive
investeringsbolag till Storskogen Group AB som ett ovillkorat aktieägartillskott. Bildandet av Storskogen Group-
koncernen är således en transaktion under gemensamt bestämmande inflytande, vilken inte omfattas av någon
IFRS-standard. Detta medför att en lämplig redovisningsprincip ska tillämpas i enlighet med IAS 8
Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel. En tillämplig och vedertagen
princip är att använda tidigare bokförda värden (predecessor basis) vilket är den princip som Storskogen
Group-koncernen valde att tillämpa. De finansiella rapporterna för 2019 fram till koncernens bildande i november
2019 och 2018 är en aggregering av den finansiella informationen för ovanstående koncerner och presenteras
som om enheterna varit en koncern under jämförelseåret dessa perioder.
Enligt tyska regler enligt § 264 Abs 3 HGB och § 264b HGB är det tillåtet att inte publicera årsredovisningar för
enskilda dotterbolag (både bolag och partnerskap) i Tyskland förutsatt att enheterna konsolideras på en högre
nivå i ett annat EU-land. För att uppfylla kraven enligt regelverket för bolag enligt § 264 Abs 3 HGB har Storskogen
Group AB (publ) förklarat sig garantera för efterföljande räkenskapsår de åtaganden som dotterföretaget ingått
fram till den 31 december 2022. Denna resolution kommer att publiceras i officiella tyska register i enlighet med
§ 325 HGB. Det har också beslutats att undantagsreglerna i § 264 Abs 3 HGB och § 264b HGB är tillämpliga med
avseende på förvaltningsberättelsen och offentliggörandet av bokslutet i det officiella tyska registret för dotter-
bolagen.
Nedan listade tyska dotterbolag, som har den juridiska formen av antingen ett bolag eller ett partnerskap,
använder sig av undantagen enligt beskrivningen ovan och tillhandahålls av § 264 Abs 3 HGB och § 264b HGB:
Bolag Ort
A&K Die Frische Küche GmbH Recklinghausen
Brunner-Anliker GmbH Waldshut-Tiengen
Casino Menüservice GmbH Wuppertal
Christ & Wirth Haustechnik GmbH Zwenkau
DIMABAY Digital GmbH Berlin
DIMABAY GmbH Berlin
DS SafetyWear Arbeitsschutzprodukte GmbH Lohmar
Eppstein Technologies GmbH Eppstein
EppsteinFoils GmbH Eppstein
EppsteinFoils Holding GmbH Eppstein
Foiltum Holding GmbH Eppstein
Hans Kämmerer GmbH Wachtendonk
HK Immobilien GmbH München
LNS Deutschland GmbH Leonberg
Nutritum GmbH Cuxhaven
PBT Germany GmbH Siegen
Roleff GmbH & Co. KG Altbach
Schaufler GmbH Laichingen
Schaufler Tooling GmbH & Co. KG Laichingen
SF Tooling Group GmbH Laichingen
SO-CON Leit- und Steuerungstechnik GmbH Bönnigheim
Stahlbau Verwaltungs-GmbH Altbach
Storskogen Deutschland GmbH München
Südwind Lebensmittel GmbH Cuxhaven
Weidinger GmbH Maisach
Wingert Foods Export GmbH Cuxhaven
Wingert Foods GmbH Cuxhaven
De redovisningsprinciper som beskrivs nedan har, såvida inget annat anges, tillämpats konsekvent för samtliga
rapporterade perioder för alla företag som omfattas av de finansiella rapporterna. Koncernens redovisning har
upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden om inte annat anges.
FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och
för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Alla belopp i denna rapport
är angivna i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma.
RÖRELSESEGMENTRAPPORTERING
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och
ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat
följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna
allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av
rörelsesegment.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 73
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
KONSOLIDERINGSPRINCIPER OCH RÖRELSEFÖRVÄRV
Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Storskogen Group AB, nedan benämnt
Storskogen eller koncernen. Bestämmande inflytande föreligger om Storskogen har inflytande över investerings-
objektet, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande
över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger,
beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto kontroll föreligger.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas
som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder.
I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och
övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag
av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som
uppkommer redovisas direkt i det operativa resultatet.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde
på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna
skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till lågt pris,
redovisas denna direkt i resultatet.
Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är
klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga
tilläggsköpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i resultatet.
I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget, kan bedömningen bli att det är ett innehav utan
bestämmande inflytande. För varje förvärv beslutas om eventuella innehav utan bestämmande inflytande
värderas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade
företagets identifierbara nettotillgångar. Övriga skulder värderade till verkligt värde omfattar sälj-/köpoptioner
avseende utköp av innehav utan bestämmande inflytande och förändringen redovisas i eget kapital.
Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwill den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare
innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i resultatet. Om ytterligare andelar förvärvas,
alltså efter att bestämmande inflytande erhållits, redovisas detta som en transaktion mellan ägare inom eget
kapital.
Kvarvarande innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i resultatet när avyttringar
leder till att bestämmande inflytande upphör .
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som upp-
kommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av
koncernens redovisning .
UTLÄNDSK VALUTA
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på trans-
aktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet.
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som
föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat.
Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid
transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den
funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde .
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och under-
värden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska
kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till
svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respek-
tive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter
redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När bestämmande inflytande
upphör för en utlandsverksamhet omklassificeras tillhörande omräkningsdifferenser från omräkningsreserven i
eget kapital till resultatet .
INTÄKTER
Koncernens intäkter härrör primärt från försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag. En intäkt redovisas
när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och
kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Ett prestationsåtagande kan uppfyllas över tid eller vid en
tidpunkt. Bedömning görs vid varje tillfälle om huruvida tjänsten är en del av prestationsåtagandet för försälj-
ningen av varan eller om det är ett separat prestationsåtagande. Tjänsten är ett separat prestationsåtagande
om kunden kan dra nytta av tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som finns tillgängliga och
löftet att överföra tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften i avtalet. Intäkten utgörs av det belopp som
bolaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. Koncernens kundavtal analyseras i
enlighet med den femstegsmodell som återfinns i IFRS:
Steg 1: Identifiera ett avtal mellan minst två parter där det finns verkställbara rättigheter och skyldigheter.
Steg 2: Identifiera olika löften (prestationsåtaganden) som finns i avtalet. Alla åtaganden som till karaktären kan
särskiljas skall redovisas separat.
Steg 3: Fastställa transaktionspriset, det vill säga det ersättningsbelopp som företaget förväntas erhålla i utbyte
mot de utlovande varorna eller tjänsterna. Transaktionspriset ska justeras för rörliga delar, exempelvis eventuella
rabatter.
Steg 4: Fördela transaktionspriset mellan de olika prestationsåtagandena. När ett avtal innehåller mer än ett
prestationsåtagande, fördelas transaktionspriset till varje distinkt prestationsåtagande på basis av dess fristå-
ende försäljningspris. Med fristående försäljningspris menas det belopp som prestationsåtagandet skulle kunna
prissättas till separat. Det finns olika sätt att fastställa transaktionspriset. Om det finns observerbara priser
används dessa. I annat fall anger standarden tre sätt för hur fristående försäljningspriser får beräknas:
• Bedömda marknadspriser
• Uppskattade tillverkningskostnader plus en marginal
• Residualmetod (endast tillåtet under vissa begränsade förutsättningar)
Steg 5: Redovisa en intäkt när respektive prestationsåtagande uppfylls, det vill säga när kontroll övergår till
kunden. Detta görs vid ett tillfälle eller över tid om någon av de kriterier för prestationsåtagandena som anges i
standarden möts. Det belopp som redovisas som intäkt är det belopp som tidigare har fördelats till det aktuella
prestationsåtagandet.
För tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal använder koncernen den praktiska lösningen att redovisa
tillkommande utgifter som en kostnad om avskrivningstiden för tillgången, som annars skulle ha redovisats,
är ett år eller mindre.
Koncernens huvudsakliga intäktsströmmar och deras redovisning beskrivs nedan.
Intäkter från försäljning av varor
Koncernens avtal för försäljning av varor till kunder utgörs både av ramavtal och enskilda avtal. Koncernens
kunder utgörs av både privatpersoner, företag och offentlig sektor. Vid ramavtal är det avropet i kombination med
ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Koncernens prestationsåtaganden utgörs av att tillhandahålla de
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 74
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
varor som specificerats i avtalen. Varje vara utgör vanligen ett separat prestationsåtagande som uppfylls när
kontrollen överförs till kunden. Kontrollen för försäljning av varor övergår vid en tidpunkt som vanligen utgörs av
leveranstidpunkten. Om det finns särskilda leveransvillkor (även som villkor om garantier och returer) i avtalet
övergår kontrollen till kund i samband med att risken övergår enligt dessa villkor. Transaktionspriset består
väsentligen av ett fast pris per såld kvantitet. Rörliga delar av transaktionspriset förekommer endast i oväsentlig
omfattning. Totalt transaktionspris uppskattas till det värde som koncernen bedömer kommer att tillfalla företa-
get vid avtalets ingående. Transaktionspriset uppdateras löpande om förutsättningarna som ligger till grund för
uppskattningen har ändrats. Fakturering utförs vanligtvis vid leverans och förfaller normalt till betalning inom
30–90 dagar.
Intäkter från utförande av tjänsteuppdrag
Koncernens intäkter från tjänsteuppdrag avser både kortare och längre uppdrag och inkluderar bland annat
konsulttjänster, entreprenaduppdrag och transporttjänster. Det förekommer både ramavtal och enskilda avtal.
Vid ramavtal är det avropet i kombination med ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Då koncernens avtal
inkluderar både varor och tjänster bedöms dessa vanligen inte vara distinkta inom ramen för avtalet, då de
antingen är starkt beroende eller nära förbundna med varandra, eller att koncernen integrerar de olika utlovade
varorna och tjänsterna till en paketlösning som kunden köper. Således anses dessa avtal normalt inkludera ett
enda prestationsåtagande. Undantaget om avtalet inkluderar försäljning av en vara och installation av samma
vara vilka hanteras som separata prestationsåtaganden. Prestationsåtaganden uppfylls både över tid och vid en
tidpunkt beroende på avtalets natur. Tjänsteuppdrag redovisas över tid då kunden erhåller och förbrukar nyttan
med tjänsten samtidigt som koncernen fullgör åtagandet. Intäkten redovisas också över tid om koncernen skapar
eller förbättrar en tillgång som kunden redan kontrollerar, vilket är vanligt för koncernens entreprenaduppdrag.
De intäkter från tjänster som redovisas över tid baseras på framsteg mot färdigställande för varje prestations-
åtagande. Dessa intäkter beräknas sedan baserat på andelen nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade
utgifter för varje prestationsåtagande. Transaktionspriset kan bestå både av fasta och rörliga delar. I vissa fall
skapar koncernen en tillgång utan alternativ användning, då den är kundspecifikt tillverkad. Om koncernen under
hela processen har rätt till ersättning för utförd prestation, inklusive en marginal, redovisas intäkten över tid även
för dessa åtaganden. Till den del transaktionspriset är rörligt inkluderas endast den del av beloppet som inte
väsentligen riskerar att vändas vid ett senare tillfälle. Transaktionspriset uppdateras löpande om förutsättning-
arna som ligger till grund för uppskattningen har ändrats.
Hantering av förlustkontrakt sker när en förväntad förlust uppkommer där det är sannolikt att de totala kon-
traktskostnaderna kommer att överstiga de totala intäkterna, som då omedelbart redovisas som en kostnad.
För tjänsteuppdrag som redovisas över tid i enlighet med ovanstående upprättas fakturan för utfört arbete
under den månad som arbetet utförs och förfaller normalt till betalning inom 30–90 dagar. För övriga uppdrag
som intäktsredovisas över tid sker faktuering utifrån i avtalet förbestämda ”milestones” som uppfylls vid vissa
avklarade moment. Fakturan förfaller normalt till betalning mellan 30–90 dagar.
Rörlig ersättning
Vissa kontrakt med kunder kan innehålla returrätt, handelsrabatter eller mängdrabatter. Om det inte går att
beräkna intäkter på ett tillförlitligt sätt skjuter koncernen upp intäkten fram till att osäkerheten har upphört.
Sådana skulder uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter.
Rörlig ersättning ska redovisas endast i sådan uträckning att det är stor sannolikhet att en väsentlig del av
intäkten inte kommer behöva återföras i framtiden. För att göra en sådan bedömning kan man ta utgångspunkt
från historisk data och prognoser .
Returrätt
När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt
utifrån en väntevärdesbaserad metod. De intäkter som avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i
rapporten över finansiell ställning, inom Övriga skulder. En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda
varor och redovisas i rapporten över finansiell ställning, inom Varulager .
Statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och
koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Statliga bidrag erhålles i form av
lönebidrag och permitteringsstöd för anställda vilka redovisas som övriga rörelseintäkter. Under 2022 har koncer-
nen redovisat totalt 67 MSEK (42) i statliga bidrag under övriga rörelseintäkter .
Avtalstillgångar och avtalsskulder
En avtalstillgång uppstår då ett företag presterar genom att överföra varor/ tjänster före dess att ersättning
erhålls eller före dess att fordran har förfallit till betalning. En avtalstillgång representerar rätten till ersättning i
utbyte mot varor/ tjänster som överförts till en kund. Posten exkluderar belopp som redovisas som en fordran.
En avtalsskuld uppstår om en kund betalar en ersättning, eller om företaget har rätt till ersättning som är
ovillkorad (t.ex. fordran) före varan/tjänsten överförs till kund. Skulden redovisas antingen när betalningen sker
eller när betalningen förfaller till betalning (det som inträffar först). En avtalsskuld representerar åtagandet att
överföra varor/tjänster till en kund i de fall då ersättningen har erhållits (eller beloppet har förfallit till betalning) .
LEASINGAVTAL
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller,
ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en
identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.
Koncernen som leasetagare
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar i rapporten över finansiell ställning på inledningsdatumet för
leasingavtalet (d.v.s. det datum då den underliggande tillgången blir tillgänglig för användande). Nyttjande-
rättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden undantaget valutaomräkning. Anskaffnings-
värdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga leasingskulden,
initiala direkta utgifter, samt eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inledningsdatumet för
leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incitament. Förutsatt att koncernen inte är rimligt säker på att
äganderätten till den underliggande tillgången kommer att övertas vid utgången av leasingavtalet skrivs
nyttjanderättstillgången av linjärt under leasingperioden.
Leasingskulder
På inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisar koncernen en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de
leasingbetalningar som ska erläggas under leasingperioden. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsäg-
ningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen är rimligt säker
på att nyttja de optionerna. Leasingbetalningarna inkluderar fasta betalningar (efter avdrag för eventuella
förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas), variabla leasingavgifter som beror
på ett index eller ett pris (t.ex. en referensränta) och belopp som förväntas betalas enligt restvärdesgarantier.
Leasingbetalningarna inkluderar dessutom lösenpriset för en option att köpa den underliggande tillgången eller
straffavgifter som utgår vid uppsägning i enlighet med en uppsägningsoption, om sådana optioner är rimligt
säkra att utnyttjas av Storskogen. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris redovisas som
en kostnad i den period som de är hänförliga till.
För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den implicita räntan i avtalet om
den enkelt kan fastställas och i övriga fall används den marginella upplåningsräntan per inledningsdatumet för
leasingavtalet. Efter inledningsdatumet av ett leasingavtal ökar leasingskulden för att återspegla räntan på
leasingskulden och minskar med utbetalda leasingavgifter. Dessutom omvärderas värdet på leasingskulden till
följd av modifieringar, förändringar av leasingperioden, förändringar i leasingbetalningar eller förändringar i en
bedömning att köpa den underliggande tillgång en .
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 75
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Tillämpning av praktiska undantag
Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underlig-
gande tillgången är av lågt värde. Korttidsleasingavtal definieras som leasingavtal med en initial leasingperiod
om maximalt 12 månader efter beaktande av eventuella optioner att förlänga leasingavtalet. Leasingavtal där
den underliggande tillgången är av lågt värde utgörs i koncernen t ex. av kontorsinventarier. Leasingbetalningar
för korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnadsförs linjärt
över leasingperioden.
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, vinst vid värdeförändring på
finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet samt sådana vinster på säkringsinstrument som
redovisas i årets resultat.
Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden (se beskrivning nedan).
Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt
instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till
köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och leasingskulder, effekter från upplösning av förutbe-
talda kostnader hänförliga till upptagande av lån som periodiseras över lånets löptid, effekten av upplösning av
nuvärdesberäkning av avsättningar, förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultatet, samt sådana förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat. Låneutgifter
redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp,
konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd använd-
ning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde . Valutakursvinster och valutakursförlus-
ter redovisas netto.
Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett
finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde.
Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan,
transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser .
SKATTER
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då
underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt
redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser
som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt
hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan
redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncern-
mässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som
inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt
resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som
inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur underlig-
gande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning
av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas
endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar
reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna
skatteskulder nettoredovisas om det finns en legal rätt att reglera skattefordringar mot skatteskulder på netto-
basis och den uppskjutna skatten är hänförlig till samma enhet i koncernen och samma skattemyndighet .
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när
utdelningen redovisas som en skuld.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell
skuld i ett annat företag. Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på
tillgångssidan; aktier, kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Bland skulderna ingår låneskulder,
leverantörsskulder, villkorade tilläggsköpeskillingar och övriga skulder. Redovisningen beror på hur de finansiella
instrumenten har klassificerats. Koncernen har finansiella instrument i följande kategorier:
• Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet
• Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
• Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet
• Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat
Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 25.
Redovisning och borttagande
Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.
Transaktioner med finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är den dag då koncernen förbinder sig att
förvärva eller avyttra tillgångarna. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats och koncer-
nens rätt till ersättning är ovillkorlig. Skulder redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet
föreligger att betala, även om faktura ännu inte har mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mot-
tagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen (helt eller delvis) när rättigheterna i kontraktet har realiserats
eller förfallit, eller när koncernen inte längre har kontroll över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen
(helt eller delvis) när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell
skuld nettoredovisas i balansräkningen när det föreligger en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och
avsikten är att antingen reglera nettot eller att realisera tillgången samtidigt som skulden regleras . Vinster och
förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet .
Klassificering och värdering
Finansiella tillgångar
Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens
affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten
klassificeras i någon av följande kategorier;
• Upplupet anskaffningsvärde,
• Verkligt värde via resultaträkningen, eller
• Verkligt värde via övrigt totalresulta t
Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera
avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbelop-
pet. Finansiella tillgångar som är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde
med tillägg av transaktionskostnader . Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivränte-
metoden. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Koncernens finansiella
tillgångar som är skuldinstrument utgörs av kundfordringar, finansiella placeringar och likvida medel och hänförs
alla till kategorin Upplupet anskaffningsvärde. Derivatinstrument redovisas till verkligt värde i resultatet, om inte
säkringsredovisning tillämpas .
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 76
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet om de hålls för handel. I sådana fall redovisas
omvärderingar i resultatet. Om egetkapitalinstrument inte innehas för handel kan ett oåterkalleligt val göras att
klassificera dem till verkligt värde via övrigt totalresultat utan efterföljande omklassificering till resultatet .
Finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via resultatet.
Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transak-
tionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de enligt effektivräntemetoden. Derivatinstrument
redovisas till verkligt värde i resultatet, om inte säkringsredovisning tillämpas.
Övriga skulder värderade till verkligt värde omfattar tilläggsköpeskilling (villkorad köpeskilling). Tilläggsköpe-
skilling baseras normalt på resultatet i det förvärvade bolaget under de närmast kommande åren. Vid transak-
tionstidpunkten värderas tilläggsköpeskillingen till verkligt värde, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet
beräknas. Räntekostnaden periodiseras därefter fram till utbetalningsdagen. Villkorad köpeskilling omvärderas
vid varje rapporttillfälle. Över- eller underskjutande belopp bokas som kostnad eller intäkt i resultaträkningen
under övriga rörelseintäkter och -kostnader efter att Storskogen ägt enheten i 12 månader. Även omvärderingar
inom 12 månader ska redovisas i resultaträkningen i förhållande till tilläggsköpeskillingarna.
Tilläggsköpeskillingar redovisas som kortfristiga om de förfaller inom 12 månader från bokslutsdagen. Optioner
för utköp av innehav utan bestämmande inflytande baseras normalt på en multipel av en framtida vinstnivå och
omvärderas vid varje rapporttillfälle. Förändring i skulden redovisas i eget kapital
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning
av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Lånekostnader för upptagande av lån akiveras och
inkluderas i lånebeloppet och återföres i resultaträkningen över lånets löptid. Upplupen ränta redovisas som en
del av kortfristig upplåning från kreditinstitut, i det fall räntan förväntas regleras inom 12 månader från balans-
dagen .
Derivat och säkringsredovisning
För att säkra framtida kontrakterade kassaflöden i projekt där intäkterna är i utländsk valuta, dvs annan valuta än
bolagets funktionella valuta, har koncernen ingått valutaterminskontrakt för att säkra valutarisken. Koncernen
tillämpar säkringsredovisning i form av kassaflödessäkringar. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde
på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget kapita l . Den
vinst eller förlust som hänförs till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens rörelseresul-
tat. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen via övrigt totalresultat i de perioder då den
säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när intäkten redovisas, och redovisas som en del av intäkten. När
ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning
kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den säkrade transak-
tionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en säkrad transaktion inte längre förväntas ske överförs
omedelbart den ackumulerade vinsten eller förlusten i eget kapital till resultaträkningen.
Storskogen har ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association) med de motparter koncernen
ingår derivatkontrakt med. Det innebär att vid fall av en allvarlig finansiell händelse såsom obestånd så får
parterna enligt avtalet kvitta fordringar mot skulder. Derivat som ingåtts med ISDA-motpart bruttoredovisas i
balansräkningen .
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänför-
bara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid
i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet.
Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersätt-
ningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anlägg-
ningstillgången samt uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgångarna och återställande
av plats eller område där dessa finns.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata
komponenter av materiella anläggningstillgångar. För koncernen gäller detta främst fastigheter där en uppdel-
ning görs på exempelvis stomme, stammar, fasad, tak, hissar, ventilationsutrustning och liknande.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid
utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/
avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av
skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostna-
der. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska
fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan
beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkom-
mer.
En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter
eller delar därav. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna
redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband
med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande .
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Varje del av en materiell
anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda
anskaffningsvärde skrivs av separat.
Beräknade nyttjandeperioder:
• Byggnader 20–50 år
• Maskiner, inventarier och bilar 3–10 år
• Övriga inventarier 3–10 år
• Konst Obestämbar
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till
kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Koncernens kassagenererande
enheter benämns som vertikaler, mer information om koncernens vertikaler återfinns i not 13 .
Forskning och utveckling
Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de
uppkommer.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller
förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten
eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utveck-
lingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 77
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjänster, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk
rättighet, avskrivningar på patent och licenser eller låneutgifter i enlighet med IAS 23. Övriga utgifter för utveckling
redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning är redovisade utveck-
lingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen utgörs av kundrelationer, varumärken, licenser,
teknologi, patent och rättigheter och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se
nedan) och eventuella nedskrivningar.
Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i resultatet linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte
sådana nyttjandeperioder anses vara obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och
andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas
prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att till-
gången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den
tidpunkt då de är tillgängliga för användning.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
• Goodwill Obestämbar
• Varumärken (varumärken med bestämbar Obestämbar eller 3–10 år
nyttjandeperiod skrivs av över nyttjandeperioden)
• Rättigheter 3–10 år
• Kundrelationer 2–15 år
• Aktiverade utvecklingsutgifter 5–7 år
• Teknologi 3–10 år
VARULAGER
Varulagret redovisas med tillämpning av först in – först ut principen (FIFU). Råvaror och köpta hel- och halvfabri-
kat värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvärde. Tillverkade hel och halvfabrikat värderas
till det lägsta av varornas tillverkningskostnad (inklusive skälig andel av indirekta tillverkningskostnader) och
nettoförsäljningsvärdet.
Vid handel mellan koncernbolag tillämpas marknadsmässiga villkor. Om det uppskattade nettoförsäljnings-
värdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en reserv för lagerinkurans.
NEDSKRIVNINGAR
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskriv-
ningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas
enligt IFRS 9, tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager och uppskjutna
skattefordringar.
Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar
Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill,
andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är
färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer
som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende
kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas,
grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsent-
ligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde
överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i resultatet. Då nedskrivningsbehov
identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till
goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av
enheter).
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid
beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri
ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.
Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på
att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund
för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i
den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som
skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts .
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet och egetkapitalinstrument som
värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster.
Härutöver omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultatet.
Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en
exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Förväntade kreditför-
luster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen för de nästkom-
mande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på
tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället.
Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. En förlustreserv
redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid.
För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier.
Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för
en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk
sedan första redovisningstillfället, medförande en rating understigande ”investment grade”, investeringar med
hög till högsta kreditvärdighet redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För till-
gångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående
löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på
tillgångens redovisade värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående
stadier. Koncernens tillgångar har bedömts vara i stadie 1 även under 2022, det vill säga, det har inte skett någon
väsentlig ökning av kreditrisk.
Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder, se koncernens not 26 Finansiella risker. För
kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och
framåtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra
kreditförstärkningar i form av garantier.
De finansiella tillgångarna som redovisas till upplupet anskaffningsvärde redovisas netto av bruttovärde och
förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i det operativa eller finansiella resultatet beroende på den
underliggande tillgångens karaktär .
UTDELNINGAR
Utdelningar redovisas som skuld efter att utdelningen fastställts av årsstämman eller vid extra bolagsstämma .
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 78
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Den rörliga
ersättningen baseras på resultatutfall och individuella prestationer. Pensioner och förmåner till verkställande
direktören och andra ledande befattningshavare utgår som en del av den totala ersättningen. Uppsägningstiden
för verkställande direktören är tolv månader. Lön och övriga villkor till koncernens ledande befattningshavare
handläggs av ett av styrelsen utsett ersättningsutskott bestående av styrelsens ordförande och en ledamot.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de
avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som
företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Koncernen
bär därmed ingen risk för ytterligare inbetalningar till de avgiftsbestämda pensionsplanerna. Företagets förplik-
telser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de
intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer.
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en
uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande
och tidigare perioder. Ersättningen diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvaltnings-
tillgångar justerat med eventuella tillgångsbegränsningar dras av. Diskonteringsräntan är räntan på balans-
dagen på en förstklassig företagsobligation, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När
det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på
statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande
av den så kallade Projected Unit Credit Method.
Årets pensionskostnad utgörs av intjänade pensioner under innevarande period och från intjänade pensioner
från tidigare perioder vid eventuella ändringar i planen och redovisas som en personalkostnad i rörelseresultatet.
Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, d v s ränta på
förpliktelsen, förvaltningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar och redovisas i
resultaträkningen under finansnettot. Ändring av pensionsskulden hänförlig till förändrade aktuariella antagan-
den demografiska och finansiella inklusive kursomvärderingar på pensionsskulden i annan valuta än funktionell
valuta och justeringar baserat på faktiskt utfall redovisas i övrigt totalresultat. Förmånsbaserade åtaganden
redovisas som en avsättning i balansräkningen, netto, det vill säga efter avdrag för värdet av eventuella förvalt-
ningstillgångar.
Incitamentsprogram, teckningsoptioner
Moderbolaget implementerade under 2021 ett teckningsoptionsprogram för vissa ledande befattningshavare
och andra nyckelpersoner i koncernen. Teckningsoptionerna har emitterats till deltagarna till marknadsvärde
fastställt enligt Black & Scholes värderingsformel. Under antagandet att marknadspriset på B-aktierna ökar med
50 procent förväntas bolagets totala kostnad för teckningsoptionsprogrammet under löptiden inte överstiga
cirka 0,5 miljoner kronor (huvudsakligen hänförligt till sociala avgifter för deltagare i jurisdiktioner där deltagande i
teckningsoptionsprogrammet beskattas som inkomst av tjänst). Vid ett eventuellt framtida utnyttjande av
teckningsoptioner erhåller moderbolaget en likvid motsvarande lösenkursen varvid nya aktier emitteras och
lösenlikviden redovisas som en ökning av eget kapital.
Incitamentsprogram, aktiesparprogram och personaloptioner
Bolaget har utestående aktiesparprogram (sedan 2021) och personaloptionsprogram (sedan 2022), vilket ger
vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner möjlighet att förvärva aktier i Storskogen.
Aktiesparprogrammet redovisas enligt IFRS2 Aktierelaterade ersättningar. Redovisningen innebär att kompensa-
tionskostnaderna som redovisas under intjänandeperioden ska baseras på verkligt värde av Storskogenaktien vid
tilldelningstidpunkten, beaktande prestations- och marknadsvillkor, med motsvarande justering av eget kapital.
Vid varje bokslut under intjänandeperioden uppskattas det förväntade antalet tilldelade aktier, och effekten av
en eventuell förändring av tidigare bedömning av prestationsvillkoren och utvecklingen av Storskogenaktien
(marknadsvillkor) redovisas i resultaträkningen med motsvarande justering av eget kaptal. Därutöver görs
avsättning för beräknade sociala kostnader relaterade till aktieprogrammet.
AVSÄTTNINGAR
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets
storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns en
befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av
ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet
kan göras.
Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den
befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsätt-
ningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar
aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade
med skulden.
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Upplysning om eventualförpliktelse lämnas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händel-
ser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser utom koncernens kontroll eller
när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att
ett utflöde av resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.
NYA OCH ÄNDRADE REDOVISNINGSSTANDARDER SOM GÄLLER FRÅN OCH MED 1 JANUARI 2022
Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som har haft en väsentlig påverkan på koncernens
resultat och ställning 2022. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid.
NYA OCH ÄNDRADE REDOVISNINGSSTANDARDER SOM GÄLLER FRÅN OCH MED 1 JANUARI 2023
Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som kommer att ge en väsentlig påverkan på koncer-
nens resultat och ställning 2023. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid .
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 79
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapporterings
utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen
för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna
redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
moderbolagets finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport över resultat och övrigt totalresultat, där för
koncernen dessa två rapporter tillsammans utgör en rapport över resultat och övrigt totalresultat. Vidare
används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i
koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och
balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över
resultat och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på
IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens
rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av
finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som
egen rubrik i balansräkningen.
Dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag
Andelar i dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-
ningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i
dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag. I koncernredovisningen redovisas transaktions-
utgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer.
Tilläggsköpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella föränd-
ringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas
tilläggsköpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet
Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förväntade förluster och kostnader upplöses under de förväntade
perioderna då förlusterna och kostnader uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker
redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-mone-
tära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt
värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period
som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgång-
arna som är avskrivningsbara. I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet.
Finansiella instrument, säkringsredovisning och borttagande från balansräkningen
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instru-
ment enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaff-
ningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde
och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, förutom 17 MSEK (0) i orealiserade vinster på
FX derivat som säkrat en del av koncernmellanhavandena och redovisas däri, med tillämpning av nedskrivning
för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga finansiella
tillgångar baseras nedskrivning på marknadsvärden.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen (helt eller delvis) när rättigheterna i kontraktet har realiserats
eller förfallit, eller när moderbolaget inte längre har kontroll över den. En finansiell skuld tas bort från balansräk-
ningen (helt eller delvis) när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en
finansiell skuld nettoredovisas i balansräkningen när det föreligger en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen
och avsikten är att antingen reglera nettot eller att realisera tillgången samtidigt som skulden regleras. Vinster
och förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om
utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget
publicerat sina finansiella rapporter.
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden.
Låneutgifter
I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den period till vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter
aktiveras på tillgångar.
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill mm
Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod som i koncernen inte är föremål
för avskrivning, skrivs i moderbolaget av i enlighet med ÅRL. Detta innebär avskrivning över i normalfallet fem år.
I särskilda fall kan avskrivningstiden vara längre än fem år.
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskju-
ten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen
fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
Nettoomsättning
Moderbolagets nettoomsättning består uteslutande av internfakturerade managementtjänster.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 80
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 2 BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och
uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovi-
sade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt-
ningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskatt-
ningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period
ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.
OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR
Nedan presenteras de mest väsentliga källorna till osäkerhet i de uppskattningar och antaganden som har gjorts
vid upprättande av koncernens redovisning. Förändrade antaganden kan komma att ha betydande effekt på de
finansiella rapporterna i de perioder då antagandena ändras.
Redovisning av uppskjutna skattefordringar
Bedömningen av i vilken omfattning uppskjutna skattefordringar kan redovisas baseras på en bedömning av
sannolikheten av hur framtida skattepliktiga intäkter kommer att kunna utnyttjas mot avdragsgilla temporära
skillnader och ackumulerade skattemässiga underskott, se not 12. Dessutom krävs väsentliga överväganden vid
bedömning av effekten av vissa rättsliga eller ekonomiska begränsningar eller osäkerheter i olika skattemässiga
jurisdiktioner.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar och goodwill
För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknas återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande
enhet baserat på förväntade framtida kassaflöden och med användning av en lämplig ränta för att kunna
diskontera kassaflödet. Osäkerheter ligger i antaganden om framtida rörelseresultat och fastställandet av en
lämplig diskonteringsränta, se not 13.
Option för köp av innehav utan bestämmande inflytande
Värdering sker initialt med fastställande av en lämplig diskonteringsränta. Denna omvärderas vid varje balans-
dag. Osäkerheten i denna omvärdering ligger i tillämpad diskonteringsränta och framtida lönsamhet, se not 23.
Nyttjandeperioder för avskrivningsbara tillgångar
Per varje balansdag sker en genomgång av bedömda nyttjandeperioder för avskrivningsbara tillgångar, baserat
på hur länge koncernen väntas utnyttja tillgångarna. Osäkerheten i dessa bedömningar beror på teknisk inkurans
som kan förändra användningen av tillgången.
Varulager
I samband med respektive balansdag sker en beräkning av nettoförsäljningsvärde för varulagret där de mest
tillförlitliga uppgifter som finns tillgängliga beaktas. Det framtida försäljningsvärdet kan påverkas av framtida
teknologi och andra marknadsdrivna förändringar som kan minska framtida försäljningspriser.
Rörelseförvärv
Värdering av förvärvade immateriella tillgångar
Vid beräkning av verkliga värden används värderingstekniker för de specifika tillgångarna och skulderna som
förvärvas vid ett rörelseförvärv, se not 5. Framför allt är verkligt värde på tilläggsköpeskillingar beroende av utfallet
av flera variabler inklusive det förvärvade bolagets framtida lönsamhet .
NOT 3 RÖRELSESEGMENT
Koncernens verksamhet är uppdelad i olika affärsområden baserat på intern uppföljning och struktur av verk-
samheten. Dessa utgörs av Handel, Industri och Tjänster. Koncernledningen är identifierad som högste verkstäl-
lande beslutsfattare och följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor
koncernen tillverkar och säljer och de tjänster som utförs per affärsområde. Affärsområdena utgör koncernens
rörelsesegment.
Affärsområde Handel fokuserar på bolag med starka varumärken inom sin marknad, mestadels distributörer
och grossister med både egna och externa varumärken. Handel är indelat i fyra vertikaler: Hus och hem, Hälsa och
skönhet, Sport, kläder och accessoarer, Nischade verksamheter. Handel består av 35 affärsenheter (25) och stod
för 28 procent (31) av omsättningen under 2022.
Affärsområde Industri fokuserar på traditionella B2B industribolag inom tung och medeltung industri, tillverk-
ning och automation. Industri är indelat i tre vertikaler: Automation, Industriteknik och Produkter. Industri består
av 39 affärsenheter (30) och stod för 39 procent (30) av omsättningen under 2022.
Affärsområde Tjänster fokuserar på tjänstebolag med starka positioner inom specifika B2B-nischer och är
indelat i sju vertikaler: Entreprenad, Infrastruktur, Logistik, Konstruktion, Installation, Digitala tjänster, samt HR och
kompetens. Tjänster består av 62 affärsenheter (50) och stod för 33 procent (39) av omsättningen under 2022.
Internprissättning inom koncernen sker på marknadsmässiga villkor. Redovisningsprinciperna för de olika
rörelsesegmenten är desamma som i not 1 Redovisningsprinciper .
NOTER KONCERNEN
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 81
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Investeringar per segment, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncern-
gemensamma
poster och
elimineringar
Koncernen
totalt
Investeringar i immateriella
anläggningstillgångar 27 32 4 – 63
Investeringar i materiella
anläggningstillgångar 93 365 200 7 665
Summa 120 396 204 7 728
Avskrivningar per segment, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncern-
gemensamma
poster och
elimineringar
Koncernen
totalt
Avskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar –188 –257 –246 –1 –693
Avskrivningar på materiella
anläggningstillgångar –62 –184 –157 –2 –405
Summa –250 –441 –403 –3 –1 098
Nettoomsättning per geografisk
marknad, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncern-
gemensamma
poster och
elimineringar
Intäkter
från externa
kunder
Sverige 5 297 3 910 9 083 –26 18 264
Danmark 256 297 315 – 868
Finland 249 347 72 – 667
Tyskland 416 1 823 291 – 2 530
Övriga länder inom EU 617 1 610 82 – 2 309
Norge 1 067 646 786 – 2 499
Schweiz 582 415 554 – 1 551
Storbritannien 1 143 1 562 77 – 2 782
USA 1 1 711 15 – 1 727
Övriga länder utanför EU 10 967 76 – 1 053
Summa 9 637 13 288 11 351 –26 34 250
Tillgångar och skulder, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncern-
gemensamma
poster och
elimineringar
Koncernen
totalt
Tillgångar 13 328 18 403 14 241 1 509 47 482
Skulder 2 875 4 761 4 073 16 145 27 854
Väsentliga anläggningstillgångar finns per 2022-12-31 huvudsakligen i Sverige, men även i de länder Storskogens
dotterbolag har sin hemvi st .
Not 3 Rörelsesegment, forts.
UPPFÖLJNING PER SEGMENT 2022
MSEK Handel Industri Tjänster
Koncern-
gemensamma
poster och
elimineringar
Koncernen
totalt
Intäkter från externa kunder 9 637 13 288 11 351 –26 34 250
Kostnad för sålda varor och tjänster –7 808 –10 489 –8 940 –237 –27 475
Bruttoresultat 1 829 2 798 2 411 –263 6 775
Försäljningskostnader –910 –969 –939 –72 –2 890
Administrationskostnader –419 –863 –742 –9 –2 032
Övriga rörelseintäkter 561 613 205 14 1 393
Övriga rörelsekostnader –178 –366 –89 –1 –634
Rörelseresultat 884 1 214 846 –330 2 613
Av- och nedskrivningar på
immateriella tillgångar 188 257 246 1 693
Segmentresultat (EBITA) 1 072 1 471 1 092 –329 3 305
Avstämning av resultat före skatt
Segmentresultat (EBITA) 1 072 1 471 1 092 –329 3 305
Av- och nedskrivningar på
immateriella tillgångar –188 –257 –246 –1 –693
Finansiella intäkter 479
Finansiella kostnader –980
Resultat före skatt 2 111
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 82
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Investeringar per segment, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncern-
gemensamma
poster och
elimineringar
Koncernen
totalt
Investeringar i immateriella
anläggningstillgångar 12 9 3 0 25
Investeringar i materiella
anläggningstillgångar 102 119 185 1 407
Summa 115 128 188 1 432
Avskrivningar per segment, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncern-
gemensamma
poster och
elimineringar
Koncernen
totalt
Avskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar –71 –80 –97 –1 –249
Avskrivningar på materiella
anläggningstillgångar –42 –74 –121 –1 –238
Summa –113 –154 –218 –2 –487
De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på anläggnings-
tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade .
Nettoomsättning per geografisk
marknad, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncern-
gemensamma
poster och
elimineringar
Intäkter
från externa
kunder
Sverige 3 171 2 576 6 507 –6 12 249
Danmark 132 204 45 – 381
Finland 138 287 19 – 444
Tyskland 137 609 18 – 765
Övriga länder inom EU 391 769 53 – 1 213
Norge 592 232 58 – 882
Schweiz 362 68 160 – 590
Storbritannien 397 73 1 – 471
USA 0 170 8 – 178
Övriga länder utanför EU 89 200 35 – 324
Summa 5 410 5 186 6 906 –6 17 496
Tillgångar och skulder, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncern-
gemensamma
poster och
elimineringar
Koncernen
totalt
Tillgångar 7 904 9 585 9 635 5 098 32 223
Skulder 1 751 2 947 2 488 8 448 15 634
Väsentliga anläggningstillgångar finns per 2021-12-31 huvudsakligen i Sverige, men även i de länder Storskogens
dotterbolag har sin hemvi st.
Not 3 Rörelsesegment, forts.
UPPFÖLJNING PER SEGMENT 2021
MSEK Handel Industri Tjänster
Koncern-
gemensamma
poster och
elimineringar
Koncernen
totalt
Intäkter från externa kunder 5 410 5 186 6 906 –6 17 496
Kostnad för sålda varor och tjänster –4 295 –3 978 –5 384 –135 –13 792
Bruttoresultat 1 115 1 208 1 522 –141 3 704
Försäljningskostnader –468 –355 –544 –40 –1 408
Administrationskostnader –228 –418 –450 –76 –1 171
Övriga rörelseintäkter 226 131 174 9 539
Övriga rörelsekostnader –81 –128 –28 –21 –257
Rörelseresultat 564 438 673 –269 1 406
Av- och nedskrivningar på
immateriella tillgångar 71 80 97 1 249
Segmentresultat (EBITA) 635 518 771 –268 1 655
Avstämning av resultat före skatt
Segmentresultat (EBITA) 635 518 771 –268 1 655
Av- och nedskrivningar på
immateriella tillgångar –71 –80 –97 –1 –249
Finansiella intäkter 152
Finansiella kostnader –325
Resultat före skatt 1 233
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 83
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 4 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
Uppgifter per vertikal, MSEK 2022 2021
Hus och hem 3 378 2 067
Nischade verksamheter 3 021 2 015
Hälsa och skönhet 1 866 803
Sport, kläder och accessoarer 1 395 534
Eliminering inom affärsområde –22 –10
Summa segment Handel 9 637 5 410
Automation 4 133 1 412
Industriteknik 4 782 1 670
Produkter 4 432 2 152
Eliminering inom affärsområde –59 –47
Summa segment Industri 13 288 5 186
Entreprenad 913 640
Infrastruktur 2 273 1 701
Installation 3 635 2 162
Logistik 1 257 901
Konstruktion 1 772 778
Digitala tjänster 643 379
HR och kompetens 879 351
Eliminering inom affärsområde –20 –6
Summa segment Tjänster 11 351 6 906
Koncernintern försäljning segment –26 –6
Summa 34 250 17 496
Den 1 januari 2022 genomfördes en ändring av koncernens vertikaler för att tydliggöra och mer enhetligt klassifi-
cera affärsenheterna utifrån hur de är sammankopplade och följs upp. De nya vertikalerna utgör koncernens
kassagenererande enheter. I tabellen ovan presenteras jämförelsetalen enligt den nya uppdelningen av
vertikalerna.
För segmentet Tjänster innebär ändringen att den tidigare vertikalen Entreprenad & Infrastruktur har delats upp
i två separata vertikaler. Handel har ersatt sina tidigare vertikaler med fyra nya som tydliggör segmentets olika
verksamhetsinriktningar och operationella nischer. Industri har allokerat om några affärsenheter mellan de olika
vertikalerna inom segmentet. Förändringarna mellan vertikalerna inom Industri innebär att jämförelsetalen
förändras enligt följande: omsättningen inom Automation ökar med 111 MSEK, Industriteknik ökar med 413 MSEK och
Produkter minskar med 524 MSEK.
Samtliga förändringar har skett inom respektive rörelsesegment. För ytterligare information om vertikalernas
omfördelning se not 13.
2022
Tidpunkt för intäktsredovisning, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncern-
funktioner
Koncernen
totalt
Varor och tjänster överförda vid ett
tillfälle 9 157 10 940 6 490 –26 26 562
Varor och tjänster överförda över tid 480 2 348 4 861 7 688
Summa 9 637 13 288 11 351 –26 34 250
2021
Tidpunkt för intäktsredovisning, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncern-
funktioner
Koncernen
totalt
Varor och tjänster överförda vid ett
tillfälle 5 015 3 795 3 412 –6 12 216
Varor och tjänster överförda över tid 395 1 391 3 493 5 280
Summa 5 410 5 186 6 906 –6 17 496
Prestationsåtaganden
Koncernens försäljning avseende både varuförsäljning och tjänsteuppdrag sker mot faktura, normalt med
betalningsvillkor om 30–90 dagar. Koncernens prestationsåtaganden är del av avtal som har en ursprunglig
förväntad löptid om högst ett år. I enlighet med reglerna i IFRS 15.121 har koncernen valt att inte lämna upplysningar
om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden.
Avtalstillgångar, MSEK 2022 2021
Ingående balans 424 235
Väsentliga förändringar i avtalssaldon till följd av rörelseförvärv 1 324 118
Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse –97 71
Utgående balans 1 651 424
Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter, till villka företagets rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet med
avtalet. När företagets rätt till ersättning blir ovillkorlig redovisas tillgången som en kundfordran.
Avtalsskulder, MSEK 2022 2021
Ingående balans 513 114
Väsentliga förändringar i avtalssaldon till följd av rörelseförvärv 680 181
Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse 117 218
Utgående balans 1 310 513
Avtalsskuld avser förskottsbetalningar från kunder, för vilka prestationsåtaganden ej uppfyllts. Avtalsskulder
redovisas som intäkt när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls (eller har uppfyllts).
Storskogen tillämpar undantaget att inte upplysa om intäkter som är en del av ett avtal som väntas slutföras
inom ett år eller för intäkter som redovisas till det belopp som koncernen har rätt att fakturera, när koncernen har
rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av koncernens prestation
som uppnåtts till dato .
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 84
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 5 FÖRVÄRV AV RÖRELSE
Koncernens genomförda förvärv och avyttringar under 2022
Förvärv Verksamhet Tillträde
Balansomslutning,
MSEK
1)
Nettomsättning,
helårsbasis, MSEK Segment
Fremco A/S, inkl. dotterbolag Utveckling och produktion av blåsmaskiner för optisk fiber Januari 41 102 Industri
Trollskes Maskinservice AB Service och underhållsarbeten för industrin Januari 8 15 Industri
2M2 Group AB, inkl. dotterbolag Handel med produkter inom House & Garden-segmentet med ett antal egna varumärken Januari 73 246 Handel
Budettan AB Logistiktjänster i Skåne, Småland och Blekinge Januari 27 55 Tjänster
L.J. Sot Aktiebolag Sotning och ventilationsservice Januari 2 8 Tjänster
Markbyggarna i Skellefteå AB Kabelarbeten huvudsakligen inom el- och telearbeten Januari 21 29 Tjänster
Dansforum i Göteborg AB, inkl. dotterbolag Eftergymnasial utbildning vid annat än universitet och högskola Januari 19 19 Tjänster
EVIAB Gruppen AB, inkl. dotterbolag Installationsarbeten inom el, vvs, säkerhet och el-teknik Januari 54 253 Tjänster
Tornado Group Ltd, inkl. dotterbolag Leverantör av premiumklassade djurstängsel Januari 251 396 Industri
A&K Die Frische Küche GmbH, inkl. dotterbolag Tillverkare och distributör av mat-på-hjul för matserviceinstitutioner Januari 125 235 Industri
LNS Holding SA, inkl. dotterbolag Automationslösningar för matning och bortförsel av råmaterial i produktionslinor Januari 1 382 2 444 Industri
Nimbus Gruppen AS, inkl. dotterbolag Helhetslösningar för fibernätverk Februari 54 261 Tjänster
El & Nätverksmontage i Stockholm AB (ENAB) Service och entreprenader inom elinstallation Februari 9 7 Tjänster
Hudikhus AB Hustillverkare som designar och säljer prefabricerade trähus Februari 25 150 Handel
ViaAnalyze AB Försäljning av verktyg för besöksräkning, omsättningsrapportering och visualisering till
återförsäljare
Februari 2 8 Tjänster
Brandprojektering Sverige AB, inkl. dotterbolag Konsultföretag inom brandskydd och riskhantering Februari 15 33 Tjänster
Karriärkonsulten Sverige AB Rekryteringstjänster, personaluthyrning, försäljning av utbildningar och utbildningsmaterial Februari 22 56 Tjänster
Christ & Wirth Haustechnik GmbH Fullserviceleverantör av byggnadsinstallationstjänster. Specialist inom värme, ventilation
och luftkonditionering (”HVAC”) samt sanitära system
Februari 86 311 Tjänster
Hedson Technologies International AB, inkl. dotterbolag Marknadsför premiumprodukter inom härdning, lyftar och tvättsystem för fordonsindustrin Mars 177 270 Industri
Nitro Consult Aktiebolag Leverantör och utvecklare av konsulttjänster för sprängteknik, miljöövervakning och
stödprogramvara i Sverige
Mars 193 131 Tjänster
Extra UK Ltd, inkl. dotterbolag Distrbutör av premiumklassade cykeldelar och accessoarer Mars 236 260 Handel
Stop Start Transport Ltd Logistik, magasinering och distribution i Storbritannien Mars 30 90 Tjänster
Vokus Personal AG Rekrytering av hälso- och sjukvårdspersonal i Schweiz Mars 82 303 Tjänster
Dimabay GmbH, inkl. dotterbolag Tysk marknadsföringsbyrå som erbjuder marknadsföringstjänster, specifikt kuponger
och mediabilagor
Mars 124 202 Handel
INGENIØR'NE A/S, inkl. dotterbolag Fullserviceföretag inom byggteknik i Danmark Mars 580 231 Tjänster
VSH Holding AB (Swedwise), inkl. dotterbolag Konsulttjänster och mjukvarulicenser inom IT-automatisering April 45 84 Tjänster
PR Home of Scandinavia AB, inkl. dotterbolag Handel med produkter inom hembelysning och hemtextil April 58 110 Handel
Session MAP AB Distributör av hårvårdsprodukter April 55 164 Handel
DETABECOMAT Automation AB (DETAB) Utveckling och försäljning av system för matning av produkter till packningsprocesser,
robotar och andra processmaskiner
April 10 12 Industri
Dafra Försäljning Aktiebolag Distributör och grossist för varumärken inom köksutrustning April 16 30 Handel
Tysse Mekaniske Verksted AS, inkl. systerbolag Tillverkare och leverantör av släpvagnar och båttrailers i Norge April 171 283 Industri
Matterhorn Sverige AB Försäljning av ytterkläder under det egna varumärket Matterhorn April 36 47 Handel
JO Sport i Hudiksvall AB Distributör för produkter inom alpint, outdoor, cykel och sport till återförsäljare i Sverige April 121 180 Handel
Racketdoktorn AB Grossist av sport- och fritidsartiklar Maj 35 68 Handel
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 85
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Förvärv Verksamhet Tillträde
Balansomslutning,
MSEK
1)
Nettomsättning,
helårsbasis, MSEK Segment
Danboring A/S, inkl. dotterbolag Specialist på schaktfritt ledningsbyggande i Danmark, Norge, Sverige och Tyskland Maj 43 107 Tjänster
Golv o Mattvaruhuset i Göteborg AB Återförsäljare av golv och mattor Maj 9 28 Handel
Fabco Sanctuary Ltd Tillverkare av stålfönster, dörrar, skärmar och partitioner Maj 70 148 Industri
Scandinavian Cosmetics Group, inkl. dotterbolag Försäljning, marknadsföring och distribution av skönhetsprodukter i Norden Maj 596 1 053 Handel
Thermica AS Specialist på konstruktion av logistikbyggnader i Norge Maj 166 673 Tjänster
Contain Svenska AB (Contilog) Containerlogistik inom Norden och Europa Juni 18 50 Tjänster
ElFabriken Sverige AB Tjänster inom elinstallation Juni 9 22 Tjänster
Acreto AB Distributör, marknadsförare och återförsäljare av olika varumärken Juni 239 210 Handel
Projektstrateg Sverige AB Tjänster inom projektering, mätteknik, digitala tvillingar och VR/AR-tillämpningar Juni 6 19 Tjänster
Höganäs Träprofiler AB Grossist av målade och fanerade trälister för inomhusbruk Juni 13 27 Handel
J&D Pierce (Contracts) Ltd, inkl. dotterbolag Tillverkning och uppförande av konstruktionsstål i Storbritannien Juni 1 071 1 730 Industri
Vox Hair Concept AS, inkl. dotterbolag Frisörsalongskedja Juli 80 208 Handel
XodBox Pte Ltd, inkl. dotterbolag Leverantör av digital marknadsföring och grafisk design Juli 27 45 Tjänster
Lucky Harpan AB Entreprenadverksamhet inom bygg-, svets- och reparationsarbeten Juli 0 3 Industri
Hans Löfqvist Engineering AB Automationsbolag med tillverkning av robotlösningar för svensk industri Juli 40 51 Industri
CMTi Pte. Ltd. (CMTi), inkl. dotterbolag Montering av ledningsnät, kablar och elektromekanik i Sydostasien Oktober 218 235 Industri
EnergiStyret i Kronoberg AB Leverantör av styrsystem till fastighetsägare för att optimera energiförbrukning och
komfort
Oktober 2 5 Tjänster
Cutrin Gruppen Norge AS, inkl. dotterbolag Distributör av hårvårdsprodukter och exklusiv norsk distributör av varumärken som
Cutrin, Moroccanoil, REF, Paul Mitchell och Special 1
Oktober 155 204 Handel
VIFAB, Verkstadsindustri Fastighet AB Bolag med en fastighet Oktober 15 1 Industri
Eneron Oy Utgivning av programvara för att samla in, mäta och analysera energianvändning
i fastigheter
November 0 1 Tjänster
Avyttring Thermo-Fasad AB Fasadrenoveringar December – -31 Tjänster
Summa 6 961 11 885
1) För år 2022 och 2021 avses balansomslutningen till bokfört värde vid förvärvstillfället .
Not 5 Förvärv av rörelse, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 86
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not 5 Förvärv av rörelse, forts.
Koncernens genomförda förvärv och avyttringar under 2021
Förvärv Verksamhet Tillträde
Balansomslutning,
MSEK
1)
Nettomsättning,
helårsbasis, MSEK Segment
Pierre Entreprenad i Gävle AB Bygg- och entreprenadarbeten Januari 56 159 Tjänster
Örnsberg El Tele & Data AB El- och datainstallationer Januari 21 50 Tjänste r
Continovagruppen, inkl. dotterbolag Försäljning av maskiner och förbrukningsmaterial till däck- och bilverkstäder Januari 175 231 Handel
Ockelbo Kabelteknik AB Mark- och kabelarbeten inom järnvägsmiljö Januari 65 85 Tjänster
Tjällmo Grävmaskiner AB, inkl. dotterbolag Entreprenadverksamhet med grävmaskiner. Schakt, kabelläggning, kabeldragning och
linjenätarbeten
Januari 80 117 Tjänste r
Strand i Jönköping AB, inkl. dotterbolag Mark- och anläggningsarbeten Januari 71 89 Tjänster
Allan Eriksson Mark AB Mark- och anläggningsarbeten Januari 36 70 Tjänste r
Såg- och Betongborrning i Uddevalla AB Mark- och betongarbeten Januari 36 105 Tjänster
Nymålat i Skellefteå AB Måleriarbeten Januari 14 40 Tjänster
BEC Trägolvsprodukter AB Tillverkning och försäljning av golvmaterial Januari 4 3 Handel
Delér Måleri AB Måleriarbeten Januari 20 110 Tjänster
Stockholm Industrigolv AB Måleriarbeten Januari 1 1 Tjänster
Strigo AB, inkl. dotterbolag Vuxenutbildningar, arbetsmarknadsutbildningar, företagsutbildningar, bemanning och
rekrytering samt stöd och matchning
Februari 50 218 Tjänste r
PerfectHair AG Partihandel med hår- och skönhetsprodukter Februari 96 295 Handel
Primulator AS, inkl. dotterbolag Säljer och servar kaffe-, glass- och bakmaskiner och höghastighetsugnar Mars 352 472 Handel
Danmatic A/S, inkl. dotterbolag Tillverkning av bageriutrustning Mars 71 144 Industri
Top Swede Konfektion AB, inkl. systerbolag Partihandel med kläder och skodon inom yrkes- och profilkläder Mars 115 157 Handel
HP Rör AB, inkl. dotterbolag Värme-, rör- och sanitetsarbeten Mars 25 88 Tjänster
AGIO System och Kompetens i Skandinavien AB Datakonsultverksamhet April 29 103 Tjänster
Bombayworks AB, inkl. dotterbolag Dataprogrammering och personaluthyrning April 63 81 Tjänster
SGS Engineering UK Ltd, inkl. dotterbolag E-handelsplats för motordrivna elverktyg och relaterade produkter April 209 400 Handel
Scandia Steel Sweden AB, inkl. dotterbolag Tillverkning och partihandel med järnhandelsvaror Maj 216 613 Industri
Mattbolaget i Uddevalla AB Golvgrossist och golvbutik Maj 8 22 Handel
Harrysson Entreprenad Aktiebolag (HEAB) Bygg- och anläggningsarbeten Maj 67 90 Tjänster
Stockholm Kvadratmeter AB Partihandel med virke och andra byggmaterial (försäljning av golv och golvrelaterade
produkter)
Maj 21 77 Handel
Aktiebolaget LM-Transport Transport, mark- och anläggningsarbeten Maj 52 78 Tjänster
Lindberg Stenberg Arkitekter Aktiebolag Arkitektsverksamhet Maj 28 58 Tjänster
Vårdväskan AB, inkl. dotterbolag E-handelsbolag specialiserat på produkter för vårdpersonal Maj 28 90 Handel
Persiennkompaniet Norden Aktiebolag Försäljning av markiser, persienner, gardiner, uterum och annan förnsterinredning Maj 13 41 Hande l
R. Ardbo Golv AB Partihandel med virke och andra byggmaterial Juni 20 63 Handel
Silanex AB Partihandel med industriförnödenheter Juni 3 5 Hande l
Jofrab TWS AB, inkl. dotterbolag Handel med och service av motorcyklar inklusive reservdelar och tillbehör Juni 93 208 Hande l
Lan Assistans Sweden AB (Ecochange) Erbjuder personalförmåner genom sin kostnadsfria förmånsportal Juni 117 192 Handel
Newton Kompetensutveckling AB, inkl. dotterbolag Eftergymnasial utbildning vid annat än universitet och högskola Juni 12 57 Tjänster
Zymbios Logstics Contractor AB Konsultverksamhet avseende företags organisation och industriteknik (lagerservice och
logistiksupport)
Juni 9 40 Tjänste r
Roleff GmbH & Co. KG, inkl. dotterbolag Industriella underhållstjänster, mekanisk bearbetning av stål och automatiseringslösningar Juni 64 179 Industri
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 87
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not 5 Förvärv av rörelse, forts.
Koncernens genomförda förvärv och avyttringar under 2021, forts
Förvärv Verksamhet Tillträde
Balansomslutning,
MSEK
1)
Nettomsättning,
helårsbasis, MSEK Segment
Aktiebolaget Wibe, inkl. dotterbolag Tillverkning av metallstommar och delar därav Juni 373 773 Industri
Ashe Invest AB, inkl. dotterbolag Partihandel med sport- och fritidsartiklar Juni 62 136 Handel
On Target AB Partihandel med kläder och skodon Juni 20 85 Handel
Nordisk VVS-Teknik AB Allmännyttiga anläggningsarbeten för värme, vatten och avlopp Juni 25 118 Tjänster
Artum AG, inkl. dotterbolag Schweizisk koncern som investerar i välskötta och lönsamma små och medelstora företag Juni 1 170 1 737 Industri,
Tjänster &
Handel
Enrival AB Rekryteringstjänster, personaluthyrning, försäljning av utbildningar och utbildningsmaterial Juni 45 151 Tjänster
Brenderup Group AB, inkl. dotterbolag Tillverkning och uthyrning av karosserier för motorfordon; tillverk-ning av släpfordon och
påhängsvagnar
Juni 450 1 076 Industri
Marwell AG Partihandel med hår- och skönhetsprodukter Juli 11 55 Handel
Frigo AG Installation och underhåll av kyl- och luftkonditioneringssystem Augusti 8 17 Tjänster
EA Mobile Robotics AB (Jernbro) Tillverkning av lyft- och godshanteringsanordningar Oktober 14 58 Industri
Buildercom Group AB, inkl. dotterbolag Utgivning av annan programvara Oktober 37 58 Tjänster
SoVent Group AB, inkl. dotterbolag Sotning och ventilationsservice Oktober 99 426 Tjänster
Viametrics Group AB, inkl. dotterbolag Elinstallationer Oktober 54 65 Tjänster
DeroA AB (Adero), inkl. dotterbolag Ventilationsarbeten Oktober 102 263 Tjänster
Kumla Handtagsfabrik AB, inkl. dotterbolag Tillverkning av andra pappers- och pappvaror Oktober 70 106 Industri
DRIVE Demolering Riv Entreprenad AB Rivning av hus och byggnader Oktober 17 52 Tjänster
Julian Bowen Ltd. E-handel, lagerhantering och leverans av heminredning Oktober 181 389 Handel
Larssons Måleri i Umeå AB, inkl. dotterbolag Måleriarbeten Oktober 12 22 Tjänster
Flexi heater Sverige AB, inkl. dotterbolag Diverse övrig specialiserad bygg- och anläggnings verksamhet November 4 7 Industri
Fon Anlegg AS Mark- och entreprenadarbeten November 92 171 Tjänster
VINAB, VerkstadsIndustri i Norr AB Tillverkning, montage, reparationer och underhåll inom tungindustri November 115 263 Industri
GD-Transport AB Mark- och grundarbeten November 10 42 Tjänster
PerGus Maskinförmedling AB Uthyrning och leasing av bygg- och anläggningsmaskiner November 11 51 Tjänster
Specialfälgar i Kungsbacka Holding AB, inkl. dotterbolag Parti- och provisionshandel med reservdelar och tillbehör till motorfordon utom
motorcyklar
December 169 375 Handel
Cuben Utbildning AB Kommunal vuxenutbildning o.d. December 34 109 Tjänster
Nya Olsson Spårservice AB Anläggning av järnvägar och tunnelbanor December 21 54 Tjänster
SF Tooling Group GmbH, inkl. dotterbolag Tillverkning av formar och verktyg för högtryckspress gjutning inom bil- och flygindustrin December 393 489 Industri
Vikingsun AB Butikshandel inom redskap för både proffs- och hemmaköket December 58 90 Handel
Hans Kämmerer GmbH Tillverkar och reparerar slitage- och reservdelar samt kompletta komponenter, främst till
stål- och metallbearbetningsindustrin
December 119 127 Industri
Avyttring FE Primulator Brest
2)
December – –5 Handel
Summa 6 116 12 188
1) För år 2022 och 2021 avses balansomslutningen till bokfört värde vid förvärvstillfället.
2) FE Primulator Brest är ett belarusiskt mindre dotterföretag till Primulator AS, som avyttrades enligt plan under det fjärde kvartalet 2021.
För en sammanställning över den procentuella ägarandelen som förvärvats se not 30 Andelar i koncernföretag. Storskogen fick bestämmande inflytande i samtliga förvärv vid respektive förvärvstidpunkt .
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 88
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not 5 Förvärv av rörelse, forts.
VÄSENTLIGA FÖRVÄRV 2022
Verkligt värde vid förvärvstidpunkt
MSEK
LNS Holding SA
- inkluderat
i Industri
Scandinavian
Cosmetics
Group
- inkluderat
i Handel
J & D Pierce
- inkluderat
i Industri
Acreto
- inkluderat
i Handel Summa
Immateriella tillgångar 529 458 279 239 1 505
Övriga anläggningstillgångar 422 32 366 0 821
Uppskjuten skattefordran 21 3 – – 24
Varulager 519 163 26 131 839
Övriga omsättningstillgångar 391 205 607 95 1 297
Likvida medel 182 149 71 11 413
Uppskjuten skatteskuld –142 –97 –85 –49 –373
Skulder till kreditgivare –256 –419 –51 – –726
Övriga skulder –407 –252 –324 –168 –1 151
Förvärvade nettotillgångar 1 260 243 889 259 2 651
Goodwill 668 667 420 328 2 083
Innehav utan bestämmande inflytande – –38 –262 –117 –417
Summa 1 928 872 1 048 470 4 317
Köpeskilling inklusive tilläggsköpe-
skilling exkl. förvärvskostnader
utgörs av
Kontant betalning 1 792 872 1 048 215 3 927
Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd 136 – – 175 311
Betalning med konvertibel – – – 80 80
1 928 872 1 048 470 4 317
Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag
Kontant ersättning (inkluderad i
investeringsverksamheten) –1 792 –872 –1 048 –215 –3 927
Förvärvade likvida medel (inkluderad i
investeringsverksamheten) 182 149 71 11 413
Summa påverkan på
investeringsverksamheten –1 610 –723 –976 –204 –3 513
Transaktionskostnad för förvärven
(inkluderad i den löpande
verksamheten) –9
1)
–10 –5 –1 –25
Nettoutflöde likvida medel –1 619 –733 –982 –205 –3 538
1) Varav 8 MSEK avser kostnader som påverkade 2021 års resultaträkning och kassaflöde
FÖRVÄRVSANALYSER AV GENOMFÖRDA FÖRVÄRV 2022
Förvärven presenteras på aggregerad nivå, per segment eftersom de relativa beloppen för de enskilda förvärven
inte bedöms vara väsentliga, förutom i förvärvet av LNS Holding, Scandinavian Cosmetics, J & D Pierce och Acreto
som därför presenteras både separat och som en del av segmenten Handel, Industri och Tjänster.
Verkligt värde vid förvärvstidpunkt
MSEK Handel Industri Tjänster Summa
Immateriella tillgångar 1 240 1 730 832 3 802
Övriga anläggningstillgångar 72 1 038 142 1 252
Uppskjuten skattefordran 5 34 13 52
Varulager 728 773 17 1 518
Övriga omsättningstillgångar 619 1 492 1 027 3 138
Likvida medel 397 408 303 1 108
Uppskjuten skatteskuld –280 –433 –242 –956
Skulder till kreditgivare –523 –442 –37 –1 002
Övriga skulder –827 –1 056 –1 084 –2 967
Förvärvade nettotillgångar 1 431 3 544 971 5 946
Goodwill 2 053 2 292 2 024 6 368
Innehav utan bestämmande inflytande –527 –655 –439 –1 622
Summa 2 957 5 180 2 555 10 692
Köpeskilling inklusive tilläggsköpeskilling
exkl. förvärvskostnader
utgörs av
Kontant betalning 2 437 4 991 2 314 9 743
Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd 440 189 73 702
Apportemission – – 168 168
Betalning med konvertibel 80 – – 80
2 957 5 180 2 555 10 692
Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag
Kontant ersättning (inkluderad i
investeringsverksamheten) –2 437 –4 991 –2 314 –9 743
Förvärvade likvida medel (inkluderad i
investeringsverksamheten) 397 408 303 1 108
Summa påverkan på investeringsverksamheten –2 040 –4 583 –2 012 –8 635
Transaktionskostnad för förvärven (inkluderad i den
löpande verksamheten) –26 –24 –22 –72
Nettoutflöde likvida medel –2 066 –4 607 –2 033 –8 707
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 89
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not 5 Förvärv av rörelse, forts.
Tilläggsköpeskillingar
Tilläggsköpeskilling är en villkorad köpeskilling som normalt baseras på resultatet i det förvärvade bolaget under
de närmast kommande åren, antingen som ett binärt utfall om en viss resultatnivå uppfylls, eller som en trappa
där utfallet är högre ju högre vinstnivå den förvärvade enheten uppnår under en på förhand bestämd räken-
skapsperiod i framtiden. Normalt är att tilläggsköpeskilling faller ut om villkoren uppfylls, efter ett till tre år från
förvärvstidpunkten. Vid transaktionstidpunkten värderas tilläggsköpeskillingen till verkligt värde, genom att
nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas med en diskonteringsränta om 10,6 procent (9,6). Det sannolika
utfallet baseras på koncernens prognoser för respektive enhet och är beroende av framtida resultat som uppnås
i bolagen och har en fastställd maxnivå. Det diskonterade värdet av ännu ej erlagda tilläggsköpeskillingar
avseende årets förvärv uppgår till 702 MSEK (694) och den totala skuldposten för diskonterade tilläggsköpe-
skillingar uppgick den 31 december 2022 till 997 MSEK (936).
Värdering av kundfordringar
Ingen signifikant skillnad har identifierats mellan verkligt värde på kundfordringarna i relation till bruttoavtals-
beloppen.
Innehav utan bestämmande inflytande
Koncernen har redovisat innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde utifrån full goodwill med bas
i senast kända marknadsvärde, likställt med förvärvspriset i respektive förvär v.
Förvärvsrelaterade uppgifter
Samtliga förvärv under året har skett genom förvärv av aktier, inga nettotillgångsförvärv har genomförts. För infor-
mation om ägarandel i förvärvade bolag, se Not 30.
Förvärv efter räkenskapsårets utgång
För information om förvärv genomförda efter utgången av räkenskapsåret 2022, se Not 33.
Förvärvens påverkan på koncernens Resultaträkning
och Rapport över totalresultat, MSEK Handel Industri Tjänster Summa
Påverkan efter förvärvstidpunkt inkluderat i
koncernens resultat
Omsättning 2 073 4 616 2 089 8 779
Årets resultat 145 399 245 789
Påverkan om förvärven genomförts den 1 januari
Omsättning 3 189 5 924 2 803 11 916
Årets resultat 190 467 266 922
Köpeskilling och bedömningar
Köpeskillingen för periodens förvärv uppgår till sammanlagt 10 692 MSEK, varav 6 368 MSEK redovisas som
goodwill. Rörelseförvärvens påverkan på koncernens likvida medel är 8 635 MSEK. Likvida medel påverkas även av
förvärv av minoritetsandelar under året med erlagda köpeskillingar om 187 MSEK, avyttring av minoritetsandelar
bidrar med en erhållen köpeskilling om 44 MSEK, utbetalningar av tilläggsköpeskillingar för förvärv genomförda
tidigare år uppgår till 412 MSEK och avyttring av rörelse minskar likvida medel med 3 MSEK, primärt genom avytt-
rade likvida medel. Om årets förvärv hade genomförts den 1 januari 2022 hade bidraget till koncernens nettoom-
sättning uppskattningsvis varit 11 916 MSEK, påverkan på koncernens resultat efter skatt hade varit cirka 922 MSEK.
Inga väsentliga förändringar i koncernens förvärvsanalyser har gjorts under räkenskapsåret avseende tidigare
års förvärv.
Förvärvsanalyser för förvärv som har skett från och med det första kvartalet till och med det fjärde kvartalet
2022 är preliminära då koncernen ej erhållit slutgiltigt fastställda uppgifter från de förvärvade företagen. Samtliga
förvärv har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden .
Goodwill
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna
skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. Goodwillvärdet motiveras framförallt av
bolagens framtida intjäningsförmåga. Den 31 december 2022 uppgick koncernens totala goodwill till 18 989 MSEK
(12 194). Koncernens goodwill nedskrivningsprövas vid behov, minst årligen, per kassagenererande enhet. Under
det fjärde kvartalet gjordes en nedskrivningsprövning och inget nedskrivningsbehov identifierades. För mer
information om nedskrivningsprövningen, se not 13 Immateriella anläggningstillgångar.
Ingen del av koncernens goodwill bedöms vara skattemässigt avdragsgill.
Förändringar av
koncernens goodwill IB Förvärv Nedskrivning Avyttring Valutaeffekt UB
Goodwill 12 194 6 368 – –3 428 18 989
Övriga identifierade övervärden
De värden som har allokerats till immateriella anläggningstillgångar, såsom kundrelationer, varumärken och
teknologi, har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Kundrelationer skrivs av under en
period mellan 2 och 15 år. Avskrivningstiden baseras på historik avseende kundomsättningshastigheten, konkur-
rensen på marknaden, graden av integration med kundens verksamhet och betydelse av eftermarknad såsom
service och garantier. Varumärken skrivs inte av löpande, förutom då de har en bestämbar nyttjandeperiod.
Varumärken som inte skrivs av löpande nedskrivningsprövas årligen i enlighet med IAS 36. Övriga övervärden som
identifierats vid förvärv under året består av byggnader, varulager och teknologi. Byggnader skrivs generellt av
över 25 år, teknologi skrivs generellt av mellan 3 och 10 år, medan varulager skrivs av med lagrets omsättnings-
hastighet.
Årliga beräknade avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för årets förvärv uppgår till
cirka 252 MSEK (130).
Förvärvsrelaterade utgifter
Förvärvsrelaterade utgifter avser arvoden till rådgivare i samband med due diligence. Dessa utgifter har redovi-
sats som administrationskostnader i resultaträkning och övrigt totalresultat. De sammanlagda förvärvsrelaterade
utgifterna för förvärv som tillträtts under året är 72 MSEK (88).
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 90
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not 5 Förvärv av rörelse, forts.
VÄSENTLIGA FÖRVÄRV 2021
Verkligt värde vid förvärvstidpunkt
MSEK
Artum -
inkluderat
i Industri,
Tjänster och
Handel
Brenderup -
inkluderat
i Industri
Wibe -
inkluderat
i Industri
SoVent
Group -
inkluderat
i Tjänster Summa
Immateriella tillgångar 509 475 238 137 1 358
Övriga anläggningstillgångar 173 162 145 11 491
Uppskjuten skattefordran 13 10 7 – 30
Varulager 339 160 89 1 589
Övriga omsättningstillgångar 405 133 90 59 687
Likvida medel 220 82 18 29 349
Uppskjuten skatteskuld –123 –119 –50 –37 –329
Skulder till kreditgivare –418 –26 –250 –200 –894
Övriga skulder –490 –314 –188 –51 –1 043
Förvärvade nettotillgångar 629 563 100 –52 1 240
Goodwill 1 028 375 745 587 2 735
Innehav utan bestämmande inflytande –4 –12 – –22 –38
Summa 1 653 926 845 513 3 937
Köpeskilling inklusive tilläggsköpe-
skilling exkl. förvärvskostnader
utgörs av
Kontant betalning 825 926 694 513 2 957
Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd 67 – 151 – 218
Apportemission 761 – – – 761
1 653 926 845 513 3 937
Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag
Kontant ersättning (inkluderad i
investeringsverksamheten) –825 –926 –694 –513 –2 957
Förvärvade likvida medel (inkluderad i
investeringsverksamheten) 220 82 18 29 349
Summa påverkan på
investeringsverksamheten –605 –844 –676 –484 –2 608
Transaktionskostnad för förvärven
(inkluderad i den löpande verksamheten) –8 –10 –8 –2 –28
Nettoutflöde likvida medel –613 –853 –684 –486 –2 636
FÖRVÄRVSANALYSER AV GENOMFÖRDA FÖRVÄRV 2021
Förvärven presenteras på aggregerad nivå, per segment eftersom de relativa beloppen för de enskilda förvärven
inte bedöms vara väsentliga, förutom i förvärvet av SoVent, Artum, Brenderup och Wibe som därför presenteras
både separat och som en del av segmenten Handel, Industri och Tjänster.
Verkligt värde vid förvärvstidpunkt
MSEK Handel Industri Tjänster Summa
Immateriella tillgångar 807 1 293 723 2 823
Övriga anläggningstillgångar 281 614 259 1 153
Uppskjuten skattefordran 8 31 3 42
Varulager 627 778 80 1 485
Övriga omsättningstillgångar 623 805 715 2 143
Likvida medel 576 387 448 1 411
Uppskjuten skatteskuld –194 –331 –214 –739
Skulder till kreditgivare –254 –842 –522 –1 617
Övriga skulder –724 –1 204 –687 –2 615
Förvärvade nettotillgångar 1 750 1 531 806 4 086
Goodwill 2 370 2 520 2 540 7 431
Innehav utan bestämmande inflytande –421 –136 –191 –748
Summa 3 699 3 915 3 155 10 769
Köpeskilling inklusive tilläggsköpeskilling
exkl. förvärvskostnader
utgörs av
Kontant betalning 3 381 3 054 2 753 9 188
Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd 193 304 198 694
Apportemission 100 557 204 861
Betalning med revers mot minoritetsägare 8 – – 8
Finansiering genom aktieägartillskott från
minoritetsintresset 17 – – 17
3 699 3 915 3 155 10 769
Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag
Kontant ersättning (inkluderad i
investeringsverksamheten) –3 381 –3 054 –2 753 –9 188
Förvärvade likvida medel (inkluderad i
investeringsverksamheten) 576 387 448 1 411
Summa påverkan på investeringsverksamheten –2 805 –2 667 –2 305 –7 778
Transaktionskostnad för förvärven (inkluderad i den
löpande verksamheten) –14 –48 –17 –79
Nettoutflöde likvida medel –2 819 –2 715 –2 322 –7 857
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 91
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 6 AVSKRIVNINGAR
Avskrivningar per funktion, MSEK 2022 2021
Kostnad för sålda varor och tjänster –1 348 –673
Försäljningskostnader –248 –118
Administrationskostnader –32 –19
Summa avskrivningar –1 628 –810
Avskrivningar per tillgångsslag, MSEK 2022 2021
Immateriella tillgångar –693 –249
Byggnader och mark –60 –32
Maskiner, bilar och inventarier –345 –207
Nyttjanderättstillgångar –531 –322
Summa avskrivningar –1 628 –810
Not 5 Förvärv av rörelse, forts.
NOT 7 RÖRELSENS KOSTNADER
MSEK 2022 2021
Råvaror och förnödenheter –19 003 –9 514
Övriga externa kostnader –1 161 –531
Personalkostnader –5 937 –3 053
Avskrivningar –1 348 –673
Nedskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar 0 0
Reservering förväntade kreditförluster –26 –21
Inkluderat i Kostnad för sålda varor och tjänster –27 475 –13 792
Övriga externa kostnader –1 236 –567
Personalkostnader –1 405 –723
Avskrivningar –248 –118
Nedskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar 0 0
Inkluderat i Försäljningskostnader –2 890 –1 408
Övriga externa kostnader –1 513 –911
Personalkostnader –487 –241
Avskrivningar –32 –19
Inkluderat i Administrationskostnader –2 032 –1 171
Övriga externa kostnader –634 –257
Inkluderat i Övriga rörelsekostnader –634 –257
Förvärvens påverkan på
koncernens Resultaträkning oc h
Rapport över totalresultat, MSEK Handel Industri Tjänster
Koncern-
funktioner Summa
Påverkan efter förvärvstidpunkt
inkluderat i koncernens resultat
Omsättning 2 219 2 072 2 084 11 6 385
Årets resultat 261 204 181 –35 610
Påverkan om förvärven genomfört s
den 1 januari
Omsättning 3 870 4 704 3 599 20 12 193
Årets resultat 464 491 349 –24 1 280
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 92
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 8 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES
ERSÄTTNINGAR
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA
2022, TSEK
Vd, Styrelse och
ledande
befattningshavare
Övriga
anställda Summa
Löner och andra ersättningar 46 387 5 698 280 5 744 667
(varav bonus, tantiem o.d.) (4 348) (135 973) (140 321)
Sociala kostnader 18 414 1 782 133 1 800 547
(varav pensionskostnad) (6 556) (397 021) (403 577)
Summa 64 801 7 480 413 7 545 214
2021, TSEK
Vd, Styrelse och
ledande
befattningshavare
Övriga
anställda Summa
Löner och andra ersättningar 34 011 2 820 371 2 854 382
(varav bonus, tantiem o.d.) (5 881) (96 712) (102 593)
Sociala kostnader 16 378 1 042 842 1 059 220
(varav pensionskostnad) (5 310) (210 551) (215 861)
Summa 50 389 3 863 213 3 913 602
2022 2021
Medelantal anställda, antal personer
samt könsfördelning
kvinnor/
män
kvinnor/
män
Sverige 6 915 1 642/5 273 4 789 996/3 793
Inom EU exklusive Sverige 1 685 387/1 298 581 135/446
Utanför EU 2 663 728/1 935 390 135/254
Summa 11 263 5 760
2022-12-31 2021-12-31
Antal personer samt könsfördelning
i styrelse och företagsledning
kvinnor/
män
kvinnor/
män
Styrelse 5 2/3 5 2/3
Övriga ledande befattningshavare 8 1/7 7 1/6
Summa 13 12
Ersättning till styrelse och ledande
befattningshavare 2022, TSEK
Grundlön
och bonus
Styrelse-
arvode
Aktie-
relaterade
ersättningar
Pensions-
kostnad
Sociala
kostnader Summa
Styrelsens ordförande,
Elisabeth Thand Ringqvist
1)
– 425 – – 133 558
Styrelselens ordförande,
Anette Brodin Rampe – 1 075 – – 338 1 413
Styrelseledamot, Alexander Bjärgård
(ingår i ledande befattningshavare) 3 639 – 866 762 1 329 6 596
Styrelseledamot, Bengt Braun – 415 – – 42 457
Styrelseledamot, Louise Hedberg – 465 – – 146 611
Styrelseledamot, Johan Thorell – 615 – – 193 808
Vd, Daniel Kaplan 7 075 – 1 687 1 440 2 573 12 775
Övriga ledande befattningshavare,
6 pers
2)
25 249 – 4 877 4 354 7 104 41 584
Summa ersättning till styrelse och
ledande befattningshavare 35 963 2 995 7 429 6 556 11 858 64 801
1) Anette Brodin Rampe ersatte Elisabeth Thand Ringqvist som Styrelseleordförande fr.o.m. årsstämman 2022.
2) Philip Löfgren ingår som ledande befattningshavare sedan 2022-10-07.
Ersättning till styrelse och ledande
befattningshavare 2021, TSEK Lön
Styrelse-
arvode
Pensions-
kostnad
Sociala
kostnader Summa
Styrelsens ordförande,
Elisabeth Thand Ringqvist – 950 – 299 1 249
Styrelseledamot, Peter Ahlgren
(ingår i ledande befattningshavare)
1)
3 633 – 763 1 327 5 723
Styrelseledamot, Alexander Bjärgård
(ingår i ledande befattningshavare) 3 639 – 758 1 328 5 725
Styrelseledamot, Bengt Braun – 400 – 41 441
Styrelseledamot, Louise Hedberg – 450 – 141 591
Styrelseledamot, Johan Thorell – 500 – 157 657
Vd, Daniel Kaplan 7 075 – 1 473 2 581 11 129
Övriga ledande befattningshavare,
4 pers
2)
17 364 – 2 316 5 194 24 874
Summa ersättning till styrelse och
ledande befattningshavare 31 711 2 300 5 310 11 068 50 389
1) Peter Ahlgren avgick ur styrelsen i samband med årsstämman 2021-05-12.
2) Mikael Neglén ingår som ledande befattningshavare sedan 2021-07-01.
En övrig ledande befattningshavare har under del av 2021 innan personen anställdes erhållit ersättning via
fakturering från eget bolag. Arvodet fakturerades med totalt 2 681 TSEK .
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 93
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts.
l everans av aktier enligt personaloptionsprogrammet och täcka kostnader för sociala avgifter genomfördes en
emission av 16 891 002 teckningsoptioner till bolaget självt .
I nedanstående tabell framgår tecknings- och personaloptionsprogammens (vägt genomsnitt för två utstäl-
landedatum 2022) viktigaste parametrar såsom verkligt värde och de antaganden som gjorts vid beräkningen.
Volatiliteten har fastställts utifrån den historiska volatiliteten för jämförbara bolag under en period om 1–5 år.
Option, serie
Teckningsoptioner
2021/2024
Personaloptioner
2022/2025
Utställandedag 2021-10-06 2022-06-10 & 2022-11-30
Aktiekurs vid utförandet (kr) 38,50 15,75
Lösenkurs per aktie (kr) 57,75 16,95
Antal deltagare vid tilldelning 70 120
Antal utestående teckningsoptioner 3 373 535 12 151 839
Sista lösendag 2024-12-12 2025-09-10 & 2026-02-28
Förväntad löptid (månader) 38 36
Riskfri ränta (procent) –0,17 1,57
Förväntad volatilitet (procent) 30,0 39,0
Verkligt värde per option, utställandedagen (kronor) 2,97 4,01
Bokförd kostnad för programmet 2022 (KSEK) – 7 987
Tecknings-
optioner (TO)
2021/2024, antal
Genomsnittligt
förvärvspris per
styck (TO) (kr)
Verkligt värde
per styck
(TO) (kr)
Personal-
optioner
2022/2025, antal
Daniel Kaplan, vd och koncernchef 235 690 2,97 – 558 270
Övriga ledande befattningshavare 786 261 2,97 – 2 118 303
Summa 1 021 951 2 676 573
Aktiesparprogram
Aktiesparprogrammen är avsedda för vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen.
Totalt omfattar aktiesparprogrammet högst 219 personer. Deltagandet kräver att de anställda gör egna investe-
ringar i bolagets B-aktier (”sparaktie”) till marknadspris på Nasdaq Stockholm eller fördelar B-aktier som redan
innehas till aktiesparprogrammet.
Deltagare som behåller sparaktierna under aktiesparprogrammets löptid på tre år och även förblir anställda
av Storskogen under hela perioden kan vid periodens utgång vederlagsfritt erhålla ytterligare B-aktier
(”Prestationsaktier”) om de två förutbestämda prestationskriterierna (total aktieägaravkastning ”TSR” och
EBITA-utveckling) har uppfyllts.
De utestående programmen har delvis olika prestationskriterier. 2021 års program: Programmets löptid är tre år
och deltagare som behåller Sparaktier och förblir anställda av Storskogen under hela perioden kommer att vara
berättigade till att vederlagsfritt erhålla ytterligare B-aktier (”Prestationsaktier”) om två förbestämda prestations-
kriterier, kring totalavkastning och EBITA-utveckling, har uppfyllts vid löptidens slut. Totalavkastningskriteriet
innebär att totalavkastningen för aktieägare i Storskogen måste vara mer än 15 procent under intjänandeperio-
den (45 procent eller högre för full tilldelning). EBITA-kriteriet innebär att EBITA-ökningen för de senaste 12 måna-
derna såsom detta framgår i den finansiella rapporten för perioden 1 januari–30 september 2021 jämfört med
EBITA för de senaste 12 månaderna som framgår i den finansiella rapporten för perioden 1 januari–30 september
PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL STYRELSEN OCH KONCERNLEDNINGEN
Styrelseledamöter
Enligt stämmobeslut avseende arvodesnivåer erhöll styrelsen ersättning 2022 och 2021 för sina uppdrag
i styrelsen och kommittéer.
Vd och koncernchef
Ersättning utgörs av fast lön, pension och förmåner. Ingen rörlig ersättning har utgått till vd under 2022 och 2021.
Inget avtal om avgångsvederlag för vd finns, dock gäller en ömsesidig uppsägningstid om 12 månader.
Koncernledning
Ersättning utgörs av fast och rörlig lön, pension och förmåner, samt aktierelaterade incitamentsprogram. Rörlig
ersättning utgörs av bonus baserat på utfall i utfört arbete.
Incitamentsprogram
Från och med 2021 har bolaget implementerat ett antal aktierelaterade incitamentsprogram för ledande befatt-
ningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen: ett teckningsoptionsprogram (2021) och två aktiesparpro-
gram (2021 resp 2022) samt Personaloptionsprogram (2022). Programmen har en löptid om ca 3 år. Syftet med
incitamentsprogrammen är bland annat att uppmuntra till ett brett aktieägande bland bolagets anställda,
underlätta rekrytering, behålla kompetenta medarbetare, öka intressegemenskapen mellan de anställda och
bolagets aktieägare, främja bolagets långsiktiga värdeskapande samt att höja motivationen att uppnå eller
överträffa bolagets finansiella mål.
Det maximala antalet B-aktier som kan tecknas av deltagarna i options- och aktiesparprogrammen är högst
19 386 399 per balansdagen motsvarande cirka 1,2 procent av aktiekapitalet och 0,6 procent av rösterna i bolaget.
Optionernas värde har beräknats enligt Black and Scholes och värdet för aktiesparprogrammet enligt Monte
Carlo simuleringsmodell. Årets kostnad för personaloptions- och aktiesparprogrammet uppgår till 30,0 MSEK.
Per balansdagen uppgick det reserverade värdet för utestående personaloptioner och aktiesparprogram till
35,0 MSEK (5,0).
Teckningsoptionsprogram
Teckningsoptionsprogrammet är avsett för vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncer-
nen. Antalet teckningsoptioner som erbjuds varje deltagare beror på deltagarens position och ansvar inom
Storskogen. Den maximala investering som tillåts i teckningsoptionerna är ett belopp som motsvarar högst tio
procent av varje deltagares årliga grundlön. Varje teckningsoption kan utnyttjas för att teckna en B-aktie i bolaget
under teckningsperioden. Deltagarna erbjuds teckningsoptionerna till marknadsvärde, vilket fastställts i enlighet
med Black & Scholes värderingsformel. Teckningskursen för teckning av B-aktier genom utnyttjande av teck-
ningsoptionerna har fastställts till 57,75 kr, motsvarande 150 procent av aktiens värde vid börsintroduktionen,
38,50 kr. De fullständiga villkoren för teckningsoptionerna inkluderar även sedvanliga omräkningsbestämmelser.
Bolaget förbehåller sig rätten att återköpa teckningsoptioner, t.ex. om deltagarens anställning i bolaget avslutas.
Personaloptionsprogram
Personaloptionsprogrammen är riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelanställda i koncernen.
Antalet personaloptioner som erbjuds varje deltagare beror på deltagarens position och ansvar inom Storskogen
och antalet optioner som är tillgängliga för utnyttjande beror på uppfyllandegraden av det fastställda presta-
tionskravet, en ökning av justerad EBITA mellan 50-100 procent för min. till max utnyttjandegrad under intjänande-
perioden. Det finns villkor om forsatt anställning samt ett värdetak om 100-200% av deltagarens årslön vid
programstart. Deltagaren erbjuds att förvärva en B-aktie i Storskogen per personaloption till ett pris som motsva-
rar den volymvägda genomsnittliga kursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under de handelsdagar
som infaller inom en period om tio bankdagar omedelbart före att optionerna tilldelas. I personaloptions-
programmet deltog 120 ledande befattningshavare och andra nyckelanställda på koncernnivå. För att säkra
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 94
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 9 ERSÄTTNING TILL REVISORER
MSEK 2022 2021
Ernst & Young AB
Revisionsuppdrag 31 24
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 8
Skatterådgivning 1 –
Andra uppdrag 8 7
Summa 41 39
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 14 3
Andra uppdrag 7 5
Summa 21 8
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisning, bokföringen, styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning, revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller
avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning
eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga
arbetsuppgifter.
NOT 11 FINANSNETTO
MSEK 2022 2021
Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Ränteintäkter från kundfordringar – 2
Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 24 5
Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 24 7
Övriga finansiella intäkter
Valutakursförändringar 376 141
Övrigt 79 4
Finansiella intäkter 479 152
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Räntekostnader avseende skulder för bank och obligationslån samt till övriga
kreditinstitut –519 –224
Räntekostnader leasingskulder –63 –27
Räntekostnader övriga finansiella skulder –41 –2
Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod –624 –252
Övriga finansiella kostnader
Valutakursförändringar –357 –73
Finansiella kostnader –980 –325
Finansnetto –502 –173
NOT 10 RÖRELSENS ÖVRIGA INTÄKTER OCH KOSTNADER
MSEK 2022 2021
Rörelsens övriga intäkter
Vinst vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar 39 28
Kursvinster 310 59
Omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar 581 243
Erhållna statliga/offentliga stöd 67 42
Aktiverade kostnader 19 5
Fakturerade kostnader 86 –
Fraktintäkter 131 51
Övrigt 160 112
Summa 1 393 539
Rörelsens övriga kostnader
Kursförluster –284 –74
Förlust vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar –11 –4
Omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar –325 –173
Övrigt –14 –5
Summa –634 –257
Not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts.
2024 måste vara mer än 15 procent från 2021 till 2024 (45 procent eller högre vid full tilldelning). För varje Sparaktie
som innehas kan 2–6 Prestationsaktier komma att tilldelas beroende på vilken kategori respektive deltagare
tillhör. Den maximala tillåtna investeringen i Sparaktier baserades på ett belopp motsvarande högst 12 procent av
varje deltagares fasta årslön.
2022 års aktiesparprogram riktar sig till verkställande direktörer och andra nyckelpersoner i dotterbolag eller
affärsområden och programmets löptid är tre år. Deltagarna i aktiesparprogrammet erbjöds att förvärva, eller
allokera redan ägda, aktier i Storskogen som s.k. sparaktier. Sparaktierna får inte redan utgöra sparaktier under
sparaktieprogrammet som antogs 2021. Under förutsättning att deltagarna äger sina sparaktier under en period
om tre år, och om totalavkastningen för Storskogens B-aktie och nyckeltalet justerad EBITA utvecklas i enlighet
med förbestämda kriterier, kommer deltagarna att kunna erhålla upp till två eller tre s.k. prestationsaktier per
sparaktie.Totalavkastningskriteriet innebär att totalavkastningen för aktieägare i Storskogen måste vara mer än
50 procent under intjänandeperioden (100 procent eller högre för full tilldelning). EBITA-kriteriet innebär att
EBITA-ökningen för de senaste 12 månaderna såsom detta framgår i den finansiella rapporten för perioden måste
vara mer än 50 procent (100 procent eller högre vid full tilldelning). Prestationsaktierna är B-aktier och erhålls
vederlagsfritt. För att säkra leverans av aktier enligt aktiesparprogrammet och täcka kostnader för sociala avgifter
genomfördes en emission av 3 140 164 teckningsoptioner till bolaget självt .
Full tilldelning av prestationsaktier skulle innebära att det totala antalet B-aktier inom ramen för aktiespar-
programmen kommer att uppgå till högst 3 861 025 B-aktier, per balansdagen motsvarande cirka 0,2 procent
av aktiekapitalet och 0,1 procent av rösterna i bolaget. Bokförd kostnad för aktisparprogrammet uppgick för 2022
till 22,2 MSEK .
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 95
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 12 SKATTER
Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat/rapport över resultat
MSEK 2022 2021
Aktuell skattekostnad (-)
Årets skattekostnad –630 –384
Justering av skatt hänförlig till tidigare år –8 1
Summa –639 –383
Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 176 93
Uppskjuten skatt till följd av förändringar av skattesatser –57 0
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskott 13 5
Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde
i underskottsavdrag –12 –
Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år –1 0
Summa 119 97
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen –519 –286
Avstämning av effektiv skatt
2022 2021
% MSEK % MSEK
Resultat före skatt 2 111 1 233
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6% –435 20,6% –254
Effekt av andra skattesatser för utländska
dotterföretag 0,3% –7 0,3% –3
Netto ej avdragsgilla kostnader / ej skattepliktiga
intäkter –0,9% 20 1,3% –16
Utnyttjande av tidigare / nya ej värderade
underskottsavdrag 2,2% –47 1,1% –13
Skatt hänförlig till tidigare år 0,5% –10 –0,1% 1
Effekt av ändrade skattesatser/och skatteregler 2,7% –57 0,0% 0
Schablonränta på periodiseringsfond –0,5% 11 0,0% 0
Övrigt –0,3% 6 0,0% 0
Redovisad effektiv skatt 24,6% –519 23,2% –286
Under 2022 påverkade förändrade skattesatser resultatet med -57 MSEK (0) relaterat till skattesatsförändringen i
Storbritannien som beslutades i oktober 2022.
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
2022, MSEK
Balans per
1 jan 2022
Redovisat i
årets resultat
Redovisat i övrigt
totalresultat
Förvärv/Avyttring
av rörelse
Valutakurs-
differenser
Balans per
31 dec 2022
Materiella anläggningstillgångar –137 –13 – –98 –8 –255
Immateriella tillgångar –614 77 1 –755 –51 –1 342
Finansiella anläggningstillgångar 1 – – 0 0 1
Lager 0 11 – –8 –1 1
Kundfordringar –2 2 – 1 –1 0
Pensionsavsättningar 28 1 –38 1 2 –7
Avsättningar –10 2 0 3 –1 –7
Obeskattade reserver –122 37 – –14 – –99
Övrigt –5 1 3 –57 –1 –58
Aktivering av underskottsavdrag 8 1 – 24 1 34
–855 119 –34 –903 –59 –1 732
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 96
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not 12 Skatter, forts.
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är
sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. De skattemässiga underskotts-
avdragen uppgår till 155 MSEK (36). Dessa bedöms att kunna utnyttjas succesivt under de kommande räken-
skapsåren.
Ej redovisade skattemässiga underskott i koncernen uppgår till cirka 386 MSEK (127). Av dessa är underskott i
Japan om 51 MSEK tidsbegränsade till 10 år, respektive underskott i Schweiz om 190 MSEK är tidsbegränsade till 7 år.
Övriga underskott om 145 MSEK är inte tidsbegränsade .
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag, forts.
2021, MSEK
Balans per
1 jan 2021
Redovisat i
årets resultat
Redovisat i övrigt
totalresultat
Förvärv/Avyttring
av rörelse
Valutakurs-
differenser
Balans per
31 dec 2021
Materiella anläggningstillgångar –49 –7 0 –81 0 –137
Immateriella tillgångar –109 47 – –549 –4 –614
Finansiella anläggningstillgångar – 0 – 1 0 1
Lager 0 16 – –16 0 0
Kundfordringar – 0 – –2 0 –2
Pensionsavsättningar – –1 5 24 0 28
Avsättningar – 1 0 –11 0 –10
Obeskattade reserver –98 27 – –51 – –122
Övrigt –3 10 2 –14 0 –5
Aktivering av underskottsavdrag 0 5 – 3 0 8
–258 97 7 –697 –4 –855
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 97
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Ackumulerade anskaffningsvärden, MSEK Balanserade utgifter Rättigheter och övrigt Goodwill Varumärke Kund relationer Summa
Ingående balans 2021-01-01 46 18 4 724 48 621 5 457
Rörelseförvärv 15 137 7 431 968 1 703 10 254
Investeringar 13 12 – – – 25
Avyttringar och utrangeringar – –2 – – – –2
Omklassificeringar 7 0 0 – – 7
Årets valutakursdifferenser 1 2 111 15 29 158
Utgående balans 2021-12-31 83 168 12 266 1 031 2 353 15 900
Ingående balans 2022-01-01 83 168 12 266 1 031 2 353 15 900
Rörelseförvärv 30 235 6 368 1 089 2 448 10 170
Investeringar 33 26 0 0 3 63
Avyttring av dotterbolag – – –4 – – –4
Avyttringar och utrangeringar –18 –15 – – 0 –34
Omklassificeringar 14 –6 0 – – 8
Årets valutakursdifferenser 7 32 430 79 158 705
Utgående balans 2022-12-31 148 440 19 061 2 198 4 962 26 809
Ackumulerade av- och nedskrivningar, MSEK Balanserade utgifter Rättigheter och övrigt Goodwill Varumärke Kund relationer Summa
Ingående balans 2021-01-01 –13 –8 –71 –8 –202 –303
Årets nedskrivning – – – – – –
Årets avskrivningar –11 –17 – –1 –221 –249
Avyttringar – 2 – – 0 2
Omklassificeringar –1 – – – – –1
Årets valutakursdifferenser –1 –1 0 0 –2 –4
Utgående balans 2021-12-31 –26 –24 –72 –10 –424 –556
Ingående balans 2022-01-01 –26 –24 –72 –10 –424 –556
Årets nedskrivning 0 – – – – 0
Årets avskrivningar –26 –67 – –8 –592 –693
Avyttringar 18 14 – – – 32
Omklassificeringar –2 12 – – 0 10
Årets valutakursdifferenser –6 –12 –1 –1 –17 –37
Utgående balans 2022-12-31 –42 –76 –72 –19 –1 033 –1 242
Redovisade värden, MSEK Balanserade utgifter Rättigheter och övrigt Goodwill Varumärke Kund relationer Summa
Per 2021-12-31 57 144 12 194 1 021 1 929 15 344
Per 2022-12-31 106 364 18 989 2 179 3 929 25 566
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 98
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NEDSKRIVNINGSPRÖVNINGAR FÖR KASSAGENERERANDE ENHETER INNEHÅLLANDE GOODWILL
Nedskrivningsprövning av betydande goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-
period görs per kassagenererande enhet, som för 2022 utgjordes av 14 vertikaler (12) vilka aggregeras per
segment enligt följande:
Goodwill och varumärke
2022
Redovisat värde, MSEK Goodwill Varumärke
Entreprenad 521 8
Infrastruktur 1 474 11
Installation 1 682 165
Logistik 832 4
Konstruktion 1 215 55
Digitala tjänster 942 44
HR och kompetens 832 66
Summa segment Tjänster 7 498 352
Automation 1 781 300
Industriteknik 2 068 130
Produkter 2 247 783
Summa segment Industri 6 096 1 213
Hus och hem 1 773 284
Nischade verksamheter 1 097 105
Hälsa och skönhet 1 506 143
Sport, kläder och accessoarer 1 018 81
Summa segment Handel 5 395 613
Summa 18 989 2 178
Koncernens redovisade goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, hänförs
vid nedskrivningsprövningen 2022 till fjorton vertikaler av dotterbolag som bedöms utgöra kassagenererande
enheter. I segment Handel ingår per utgången av 2022 fyra vertikaler, i segment Industri ingår tre vertikaler och
i segment Tjänster ingår sju vertikaler. Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-
period prövas årligen per kassagenererande enhet mot beräknat återvinningsvärde, vilket antingen är nyttjande-
värdet eller verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader .
NYA VERTIKALER
Vid inledningen av året gjordes förändringar i vertikalstrukturen, framföralllt till följd av att koncernen har förvärvat
enheter inom nya områden, vilket har inneburit att nya vertikaler och omfördelningar mellan tidigare vertikaler
behövts för att tydliggöra samt underlätta styrning och uppföljning av de olika verksamheterna. I tabellen ovan
presenteras goodwillvärdet enligt den nya uppdelningen av vertikalerna.
För segmentet Tjänster innebär ändringen att den tidigare vertikalen Entreprenad och Infrastruktur bildade de
två vertikalerna Entreprenad och Infrastruktur. Handel har ersatt sina tidigare vertikaler med fyra nya som tydlig-
gör segmentets olika verksamhetsinriktningar och operationella nischer. Segmentet Industri har allokerat om
affärsenheter mellan de olika vertikalerna för att mer enhetligt klassificera affärsenheterna. Samtliga förändringar
har skett inom respektive rörelsesegme nt .
Not 13 Immateriella anläggningstillgångar, forts.
Goodwill
Redovisat värde, MSEK 2021
Entreprenad & infrastruktur 1 578
Logistik 300
Konstruktion 309
Installation 2 082
Digitala tjänster 720
HR och kompetens 370
Summa segment Tjänster 5 359
Automation 371
Industriteknik 851
Produkter 2 379
Summa segment Industri 3 601
Distribution 2 022
Varumärken 992
Producenter 221
Summa segment Handel 3 236
Summa 12 195
Koncernens redovisade goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, hänförs
vid nedskrivningsprövningen 2021 till tolv vertikaler av dotterbolag som bedöms som kassagenererande enheter.
I segment Handel ingår per utgången av 2021 tre vertikaler, i segment Industri ingår tre vertikaler och i segment
Tjänster ingår sex vertikaler. Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod prövas
årligen per kassagenererande enhet mot beräknat återvinningsvärde, vilket antingen är nyttjandevärdet eller
verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader.
NYTTJANDEVÄRDE
Nyttjandevärdet beräknas som koncernens andel av nuvärdet av framtida beräknade kassaflöden genererade
av enheterna. Bedömningen av framtida kassaflöden baseras på rimliga och verifierbara antaganden som utgör
Storskogens bästa uppskattningar av de ekonomiska förhållanden som beräknas råda, varvid stor vikt läggs vid
externa faktorer. Bedömningen av framtida kassaflöden baseras på koncernledningens prognoser som tar sitt
ursprung i dotterbolagens senaste budgetar och prognoser och som aggregeras per vertikal. Dessa omfattar
budget för nästkommande år och prognos för en period om de därpå följande fyra åren. Kassaflöden efter
prognosperioden beräknas med ett antagande om en långsiktig tillväxttakt efter prognosperioden om 2 procent
per år. Bedömda framtida kassaflöden omfattar inte in- eller utbetalningar från finansieringsverksamheten. Det
beräknade nyttjandevärdet ska jämföras med det redovisade värdet på enheten. Viktiga antaganden vid
beräkningen är bland annat diskonteringsränta, försäljningstillväxt, justerad EBITA-marginal, utveckling av
rörelsekapital samt investeringsbehov. Olika antaganden har använts då varje vertikal i sig är en oberoende
enhet med unika förutsättningar.
Viktiga antaganden för respektive vertikal beskrivs nedan .
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 99
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
VIKTIGA ANTAGANDEN VID BERÄKNING AV NYTTJANDEVÄRDET PER VERTIKAL
Framtida kassaflöden, efter skatt, per vertikal har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta. Storskogen har
valt att göra beräkningen av nuvärden av fritt kassaflöde. Diskonteringsfaktorn återspeglar marknadsmässiga
bedömningar av pengars tidsvärde och de specifika risker som är knutna till respektive vertikal.
Diskonteringsfaktorn återspeglar inte sådana risker som beaktats när de framtida kassaflödena beräknats. Som
utgångspunkt vid beräkningen av diskonteringsränta används företagets vägda genomsnittliga kapitalkostnad,
företagets marginella upplåningsränta och andra marknadsmässiga upplåningsräntor oberoende av
Storskogens kapitalstruktur.
Diskonteringsräntan (före skatt) som använts varierar mellan de olika segmenten, inom segmentet Industri
har den uppgått till 9,0 procent (8,5), inom segmentet Handel till 9,0 procent (8,3) samt inom segmentet Tjänster
till 8,4 procent (7,7) och inom samtliga segment har en skattesats om 20,6 procent använts. För alla tre rörelse-
segment har en långsiktig tillväxttakt på 2 procent antagits. För prognosperioderna har en justerad EBITA-
marginal antagits för varje vertikal, anpassad till tidigare perioders utfall och specifika förväntningar.
Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet för samtliga vertikaler. Inget nedskriv-
ningsbehov har identifierats.
KÄNSLIGHETSANALYS
Nyttjandevärdet av respektive vertikal är beroende av de antaganden som föreligger vid beräkningen av diskon-
terade kassaflöden. Marginalen mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet uppgår till ca 15 700 MSEK vid
ovan beskrivna antaganden. En känslighetsanalys visar att värdet för goodwill och övriga immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod försvaras för samtliga vertikaler även om den långsiktiga tillväxten skulle vara
en procentenhet lägre, justerade EBITA-marginalen en procentenhet lägre eller om diskonteringsräntan skulle
vara en procentenhet högre. En isolerad förändring av den långsiktiga tillväxten med en procentenhet påverkar
det totala nyttjandevärdet med ca 3 100 MSEK och motsvarande förändring av den justerade EBITA-marginalen
påverkar med ca 2 600 MSEK samt motsvarande förändring av diskonteringsräntan påverkar med ca 6 500 MSEK.
Om samtliga dessa effekter försämras med en procentenhet samtidigt minskar nyttjandevärdet med
ca 10 500 MSEK och den återstående marginalen mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet uppgår
då till ca 5 100 MSEK .
Not 13 Immateriella anläggningstillgångar, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 100
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Ackumulerade anskaffningsvärden, MSEK
Byggnader
och mark
Maskiner, bilar
och inventarier
Pågående
nyanläggningar Konst Summa
Ingående balans 2021-01-01 580 1 585 25 – 2 190
Rörelseförvärv 958 1 880 32 – 2 870
1)
Inköp 15 261 131 – 407
Omklassificering 12 48 –72 1 –12
Avyttring av dotterbolag – – – – –
Avyttringar 0 –183 –1 – –184
Omräkningsdifferenser 11 23 0 0 34
Utgående balans 2021-12-31 1 576 3 614 115 1 5 305
Ingående balans 2022-01-01 1 576 3 614 115 1 5 305
Rörelseförvärv 931 1 110 9 – 2 050
1)
Inköp 52 374 239 0 665
Omklassificering 27 142 –161 – 7
Avyttringar –3 –234 4 0 –232
Omräkningsdifferenser 111 122 0 0 234
Utgående balans 2022-12-31 2 694 5 128 207 1 8 030
Ackumulerade avskrivningar, MSEK
Byggnader
och mark
Maskiner, bilar
och inventarier
Pågående
nyanläggningar Konst Summa
Ingående balans 2021-01-01 –234 –1 095 – – –1 329
Rörelseförvärv –314 –1 435 – – –1 749
1)
Årets avskrivningar –32 –207 – – –238
Omklassificering – 1 – – 1
Avyttringar 0 151 – – 151
Omräkningsdifferenser –3 –17 – – –20
Utgående balans 2021-12-31 –582 –2 600 – – –3 183
Ingående balans 2022-01-01 –582 –2 600 – – –3 183
Rörelseförvärv –282 –602 – – –883
1)
Årets avskrivningar –60 –345 – – –405
Omklassificering –10 –14 – – –24
Avyttringar 2 196 – – 198
Omräkningsdifferenser –34 –96 – – –129
Utgående balans 2022-12-31 –965 –3 460 – – –4 426
Redovisade värden, MSEK
Byggnader
och mark
Maskiner, bilar
och inventarier
Pågående
nyanläggningar Konst Summa
Per 2021-12-31 994 1 013 115 1 2 123
Per 2022-12-31 1 729 1 668 207 1 3 604
1) Nettovärdet av tillgångar i rörelseförvärv uppgår för år 2022 till 1 167 MSEK (1 121) .
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 101
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 15 VARULAGER
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Råvaror och förnödenheter 2 901 1 763
Varor under tillverkning 229 267
Färdiga varor och handelsvaror 1 984 851
Förskott leverantörer 89 44
Summa 5 203 2 924
Värdering till verkligt värde vid förvärv har belastat årets resultat med 56 MSEK (50), varav hänförligt till segmentet
Handel 0 MSEK (20) och Industri 56 MSEK (30).
NOT 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Förutbetald försäkring 36 16
Förutbetalda kostnader för datorer och program 33 17
Förutbetalda varor och tjänster 58 64
Upplupna ej fakturerade intäkter 289 132
Upplupen leverantörsbonus 94 83
Andra förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 112 85
Summa 622 397
NOT 17 KUNDFORDRINGAR
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Kundfordringar 5 009 2 974
Reserv för förväntade kreditförluster –69 –49
Summa 4 940 2 925
För beskrivning av reservering för förväntade kreditförluster, se not 26 .
NOT 18 LIKVIDA MEDEL
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Likvida medel 3 022 6 167
Summa enligt rapporten över finansiell ställning 3 022 6 167
Likvida medel omfattas av reservering för förväntade kreditförluster. Reservering redovisas om inte beloppen
bedöms vara oväsentliga. Se not 26.
NOT 19 EGET KAPITAL
AKTIEKAPITAL
Per 31 december 2022 omfattade det registrerade aktiekapitalet 148 miljoner A-aktier med ett kvotvärde om
0,00051 kr/aktie (0,0005) och 1 516 miljoner B-aktier med ett kvotvärde om 0,00051 kr/aktie (0,0005). A-aktierna
innehar 10 röster per aktie och B-aktierna innehar 1 röst per aktie.
Registrerat aktiekapital uppgick per 31 december 2022 till 848 519 SEK (836 382).
2022-12-31 2021-12-31
Antal aktier A-aktie B-aktie A-aktie B-aktie
Tecknade och betalda aktier
Emitterade per 1 januari 148 001 374 1 524 761 814 262 000 000 1 057 928 640
Kontantemission – – 36 004 760 333 716 396
Apportemission – 7 848 641 – 34 449 190
Konvertering A-aktier till B-aktier – – –98 667 588 98 667 588
Minskning genom indragning av aktier – – –51 335 798 –
Minskning genom inlösen av aktier i eget förvar – –16 848 061 – –
Emitterade per 31 december 148 001 374 1 515 762 394 148 001 374 1 524 761 814
Enligt bestämmelser i Bolagsordningen finns inga företrädesrätter till utdelning, varje aktie av serie A och serie B
har samma rätt till andel av bolagets tillgångar och vinst.
Vid ingången av 2022 hade Storskogen 17 miljoner aktier i eget förvar. Aktierna bestod av B-aktier som inte
påkallades inom ramen för övertilldelningsoptionen i samband med börsintroduktionen. Under 2022 skedde
inlösen av samtliga aktier i eget förvar .
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 102
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not 19 Eget kapital, forts.
NOT 20 RÄNTEBÄRANDE SKULDER
Nedan listas koncernens räntebärande skulder. För mer information om förfallostruktur och företagets exponering
för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 26.
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder, redovisat värde 13 224 6 071
Förfall inom 2 år 3 073 –
Förfall inom 2-5 år 10 146 6 065
Förfall 5 år och senare 6 7
Leasingskulder, redovisat värde 1 229 858
Förfall inom 2-5 år 828 656
Förfall 5 år och senare 401 202
Summa redovisat värde 14 453 6 929
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 126 254
Avbetalningskontrakt 74 63
Leasingskulder 425 308
Summa 625 625
Utdelning
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning till bolagets aktieägare avseende räkenskapsåret 2022
om totalt 133 MSEK, varav 0,08 kronor per A- och B-aktie. Utdelningen blir föremål för fastställande på årsstämman
den 12 maj 2023 .
RESERVER
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv 77 –10
Årets omräkningseffekt 498 87
Utgående omräkningsreserv 575 77
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv 6 11
Omvärderingar redovisade via övrigt totalresultat, majoritetens andel –20 –7
Skatt hänförligt till årets omvärderingar, majoritetens andel 4 1
Utgående säkringsreserv –10 6
Summa reserver 565 83
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter
från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta
som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella
rapporter i svenska kronor.
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på
kassaflödessäkringsinstrument hänförligt till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
Balanserade vinstmedel inkl. Årets resultat
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under
året lämnad vinstutdelning samt option för återköp av egna aktier. Balanserade vinstmedel innefattar även
värdeförändringar hänförliga till omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner samt därtill hörande skatt.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 103
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 21 PENSIONER
Ett antal pensionsplaner finns inom koncernen, både förmånsbestämda och avgiftsbestämda. De mest väsent-
liga förmånsbestämda planerna finns i Sverige och Schweiz och omfattar i huvudsak ålderspension. Nuvärdet på
pensionsförpliktelsen samt kostnaden för koncernens förmånsbaserade pensionsplaner bedöms i enlighet med
råd från oberoende, professionellt kvalificerad aktuarie med hjälp av den s.k. ”projected unit credit”-metoden.
Övriga pensionssystem i koncernen är avgiftsbestämda och avser i huvudsak ålderspension. Dessa pensions-
premier är lönerelaterade och kostnadsförs löpande.
FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONER
Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension men även sjukpension och olika försäkringar.
Pensionsförpliktelserna är i Sverige säkerställda genom PRI som är ett ömsesidigt försäkringsbolag som kreditför-
säkrar och administrerar pensioner i egen regi. Hur stor pensionen blir beror på slutlönen och hur länge man är
med i planen. Pensionsförpliktelserna i Schweiz är säkerställda genom medel fonderade i pensionsstiftelser.
Intjäningen baseras på ålder, lön och antal år inom pensionsplanen. Planen finansieras av avgifter som betalas
av de anställda och av arbetsgivaren. Stiftelsens tillgångar är investerade i kvalificerade försäkringar, obligationer,
aktier, fastigheter och kontanter.
De förmånsbestämda planerna är inte huvudlösningen för koncernens dotterbolag utan utgör endast komple-
ment till avgiftsbestämda pensionsplaner. Av koncernens nuvarande dotterbolag har WIBE det beloppsmässigt
största förmånsbestämda pensionsåtagandet i koncernen och nettopensionsskulden uppgår till 95 MSEK (124)
och avser avsättningar i Sverige. Nettopensionsskulden i Artum uppgår till 14 MSEK (66) i Schweiz. Tillsammans står
WIBE samt Artum i Schweiz för 55 procent (68) av koncernens förmånsbestämda pensionsskuld. Förväntade
kostnader för samtliga förmånsbestämda pensionsplaner för år 2023 uppgår till 38 MSEK (31).
Åtagande för pension för tjänstemän i Sverige (ITP) tryggas delvis genom försäkringar i Alecta. Pensionsplanen
som tryggas hos Alecta redovisas som avgiftsbestämd plan då det inte går att erhålla tillräckligt med uppgifter
för att koncernen ska kunna redovisa sin andel av pensionsplanen som förmånsbestämd. Alectas överskott kan
fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av
den kollektiva konsolideringsnivån till preliminärt 172 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av
marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings-
tekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Årets premier betalda till Alecta uppgår
till 49 MSEK (29). För 2023 beräknas 51 MSEK (33) betalas i premier till Alecta.
Per 31 december 2022 är den genomsnittliga durationen på pensionsåtagandena i WIBE 17,2 år (19,0) och i
Artum 16,9 år (18,4).
I tabellerna för 2022 ingår Tyskland under ”Övriga”, vilket är en förändring jämfört med föregående år då de
presenterades separat.
Belopp redovisade i koncernbalansräkningen
2022-12-31 2021-12-31
MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Tyskland Summa
Nuvärdet av pensionsförpliktelsen 139 657 52 848 189 456 26 671
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –3 –659 –13 –675 –1 –383 –7 –391
Begränsning av återvinningsbart överskott – 22 – 22 – – – –
Nettoskuld som redovisas i balansräkningen 136 30 39 205 188 73 20 280
Nettotillgång som redovisas i balansräkningen – –9 – –9 –1 – – –1
Nettoförändring av pensionsförpliktelsen
2022-12-31 2021-12-31
MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Tyskland Summa
Netto vid årets början 188 73 20 280 12 – – 12
Rörelseförvärv/avyttringar – 62 25 87 148 75 20 244
Nettokostnad 5 32 2 39 3 –1 0 3
Utbetalningar –7 –24 –2 –33 –4 – –2 –6
Aktuariella vinster/förluster i övrigt totalresultat –50 –130 –7 –187 29 –6 1 24
Valutakursdifferens – 8 2 10 – 4 0 4
Netto vid årets slut 136 21 39 195 188 73 20 280
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 104
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not 21 Pensioner, forts.
Belopp redovisade i koncernresultaträkningen förmånsbestämda pensioner
2022-12-31 2021-12-31
MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Tyskland Summa
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 3 34 2 39 2 9 0 11
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder – –3 – –3 0 –1 – –1
Inlösen/omklassificering till avgiftsbestämda pensioner –2 – – –2 –4 – – –4
Räntenetto 3 1 0 4 1 0 0 1
Redovisat i resultatet 5 32 2 39 –1 8 0 8
Redovisat i övrigt totalresultat –50 –130 –7 –187 29 –6 1 24
Förändring av nuvärdet för förmånsbestämda förpliktelser
2022-12-31 2021-12-31
MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Tyskland Summa
Förmånsbestämd pensionsförpliktelse vid periodens början 189 456 26 671 10 – – 10
Justering av IB enligt IFRS – – – – 2 – – 2
Rörelseförvärv/avyttringar 1 263 30 294 151 445 27 622
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 4 32 2 38 2 8 0 11
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder – –3 – –3 0 –1 – –1
Räntekostnader 3 3 0 7 1 1 0 2
Aktuariella förluster (+)/vinster (–) –50 –172 –7 –229 29 –6 1 24
Bidrag från planens deltagare – 21 –1 20 – 6 – 6
Betalningar från planen –7 –19 0 –26 –4 –17 –2 –22
Inlösen/omklassificering till avgiftsbestämda pensioner –2 – – –2 –2 – – –2
Reglering – – – – – – – 0
Valutakursdifferens – 76 3 79 – 20 0 20
Förmånsbestämd pensionsförpliktelse
vid periodens slut 139 657 52 848 189 456 26 671
Av aktuariella vinster och förluster totalt är förändringen härledd till demografiska antaganden 2 MSEK (2), finansiella antaganden –232 MSEK (3), erfarenhetsbaserade justeringar 0 MSEK (19) .
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 105
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde
2022-12-31 2021-12-31
MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Tyskland Summa
Tillgångarnas verkliga värde vid periodens början 1 383 7 391 – – – –
Rörelseförvärv 1 201 5 207 3 369 6 378
Avkastning utöver förväntan – –22 0 –21 – 3 0 3
Ränteintäkter – 2 0 3 – 0 0 0
Bidrag från arbetsgivare – 24 1 25 0 7 – 7
Avgifter som betalas av de anställda – 21 – 21 – 6 – 6
Betalningar från planen – –19 0 –19 0 –17 – –17
Avgifter administration 1 –2 – –1 – –1 – –1
Inlösen/omklassificering till avgiftsbestämda pensioner – – – – –1 – – –1
Valutakursdifferens – 70 1 70 – 16 0 16
Tillgångarnas verkliga värde vid periodens slut 3 659 13 675 1 383 7 391
Förvaltningstillgångarna består av följande
2022-12-31 2021-12-31
% Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Tyskland Summa
Tillgångar placerade hos försäkringsbolag 0 23 1 25 0 33 2 35
Tillgångar placerade i aktier – 23 – 23 – 19 – 19
Tillgångar placerade i obligationer – 25 – 25 – 23 – 23
Tillgångar placerade i fastigheter – 17 – 17 – 15 – 15
Tillgångar placerade i likvida medel – 3 1 4 – 5 – 5
Övriga placeringar – 7 – 7 – 3 – 3
Summa 0 98 2 100 0 98 2 100
Av tillgångarna avser 223 MSEK (202) noterade tillgångar .
Not 21 Pensioner, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 106
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Principiella aktuariella antaganden
2022-12-31 2021-12-31
Sverige Schweiz Övriga Sverige Schweiz Tyskland
De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid
balansdagen var följande:
Diskonteringsränta, % 4,0 2,2 3,5 1,8 0,3 1,2
Inflation, % 2,1 1,8 2,3 2,0 0,8 1,8
Förväntade löneökningar, % 3,5 2,2 1,0 3,3 1,3–1,5 1,8
Dödlighetsantaganden
Aktuariella tabeller som använts Framförallt DUS21 men
även DUS21_OblTjM
100% x BVG 2020 GT Framförallt RT Heubeck
2018 G men även RG 48
och Taiwan Individual
Annuity Table
Framförallt DUS14 men
även DUS21_OblTjM
100% x BVG 2020 G RT Huebeck 2018 G
Antagandena för Övriga visas som viktade medelvärden utifrån utgående nettoskuld.
Dödlighetsantaganden i de mest väsentliga planerna
2022-12-31 2022-12-31
Kvinnor Män Kvinnor Män
WIBE (Sverige) livslängd vid 65 års ålder:
Nuvarande pensionärer födda på 50-talet 24,4 22,2 24,0 21,7
Framtida pensionärer födda på 70-talet 26,4 23,8 25,3 23,4
Artum (Schweiz) livslängd vid pensionsålder,
män 65 år, kvinnor 64 år:
Nuvarande pensionärer, män idag 65 år kvinnor 64 år 25,5 22,7 25,4 22,6
Framtida pensionärer, män idag 45 år kvinnor 44 år 27,5 25,0 27,4 24,9
Känslighetsanalys
Nedanstående tabell visar effekten på värdet av pensionsförpliktelsen i de mest väsentliga planerna och vid en
isolerad ändring av respektive antagande.
MSEK
Förändring
av anta-
gande %
Effekt
MSEK
Förändring
av anta-
gande %
Effekt
MSEK
WIBE (Sverige)
Diskonteringsränta –0,5 8 +0,5 –8
Framtida löneökning –0,5 –2 +0,5 1
Inflation –0,5 –8 +0,5 8
Förväntad livslängd –1 år 4 +1 år –4
Artum (Schweiz)
Diskonteringsränta –0,5 27 +0,5 –21
Framtida löneökning –0,5 –3 +0,5 2
Inflation –0,5 0 +0,5 0
Förväntad livslängd –1 år –6 +1 år 6
Not 21 Pensioner, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 107
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 22 AVSÄTTNINGAR
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Avsättningar som är långfristiga skulder
Kostnader för omstruktureringsåtgärder 1 –
Avgångsvederlag, permitteringslön 1 –
Garantiåtaganden 61 39
Återställningskostnader 6 6
Förlustkontrakt 1 –
Övrigt 17 42
Summa 87 87
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Totalt redovisat värde vid periodens ingång 87 27
Företagsförvärv 29 45
Avsättningar som gjorts under perioden 31 26
Belopp som tagits i anspråk under perioden –32 –4
Outnyttjade belopp som har återförts under perioden –34 –9
Ökning under perioden av diskonterade belopp 2 1
Omräkningsdifferens 5 1
Totalt redovisat värde vid periodens utgång 87 87
Varav total långfristig del av avsättningarna 44 37
Varav total kortfristig del av avsättningarna 43 50
Garantier och återställningskostnader
Redovisade avsättningar för garantier knutna till produkter och tjänster bygger på beräkningar gjorda utifrån
historiska data eller i specifika fall utifrån individuell bedömning.
Övrigt
Här ingår de avsättningar som inte klassificerats som garantier och återställningskostnader såsom personal-
relaterande ersättningar.
NOT 23 ÖVRIGA SKULDER
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Övriga långfristiga skulder
Tilläggsköpeskillingar
1)
381 495
Option för utköp av innehav utan bestämmande inflytande 1 936 1 295
Övrigt 26 11
Summa 2 343 1 801
Övriga kortfristiga skulder
Momsskuld 498 385
Personalskatt 121 86
Factoring 57 0
Tilläggsköpeskillingar
1)
616 441
Option för utköp av innehav utan bestämmande inflytande 55 6
Skuld erhållna bidrag 5 33
Skuld till anställda 46 9
Konvertibel 43 –
Övrigt 176 45
Summa 1 616 1 006
1) För mer information om tilläggsköpeskillingar se not 25 Finansiella instrument.
NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Upplupna personalkostnader 730 507
Upplupna pensionskostnader 8 15
Upplupna sociala avgifter 357 262
Upplupna räntekostnader 59 23
Upplupna revisionsarvoden 28 20
Upplupen kundbonus 246 223
Upplupna kostnader för material 95 69
Förutbetalda intäkter 102 32
Övriga upplupna kostnader 308 164
Summa 1 933 1 314
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 108
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 25 FINANSIELLA INSTRUMENT
VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Per 2022-12-31
MSEK
Finansiella tillgångar/ skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar/ skulder
värderade till verkligt värde
via resultatet
Finansiella tillgångar/
skulder värderade till verkligt
värde via övrigt totalresutat
Summa
redovisat
värde
Finansiella tillgångar
Finansiella placeringar – 8 – 8
Långfristiga fordringar 33 – 39 72
Kundfordringar 4 940 – – 4 940
Övriga fordringar 1 056 – 40 1 096
Kortfristiga placeringar – 1 – 1
Likvida medel 3 022 – – 3 022
Summa 9 051 9 79 9 139
Finansiella skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling – 997 – 997
Skulder till kreditinstitut 13 094 – 64 13 158
Övriga långfristiga skulder 26 – – 26
Avbetalningskontrakt 263 – – 263
Leverantörsskulder 2 563 – – 2 563
Övriga kortfristiga skulder 2 836 43 – 2 878
Summa 18 782 1 040 64 19 886
Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellen ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna.
Per 2021-12-31
MSEK
Finansiella tillgångar/ skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar/ skulder
värderade till verkligt värde
via resultatet
Finansiella tillgångar/
skulder värderade till verkligt
värde via övrigt totalresutat
Summa
redovisat
värde
Finansiella tillgångar
Finansiella placeringar – 8 – 8
Långfristiga fordringar 26 – 0 26
Kundfordringar 2 925 – – 2 925
Övriga fordringar 746 – 11 757
Kortfristiga placeringar – 1 – 1
Likvida medel 6 167 – – 6 167
Summa 9 864 8 11 9 884
Finansiella skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling – 936 – 936
Skulder till kreditinstitut 6 162 – 2 6 164
Övriga långfristiga skulder 11 – – 11
Avbetalningskontrakt 224 – – 224
Leverantörsskulder 1 730 – – 1 730
Övriga kortfristiga skulder 1 878 – – 1 878
Summa 10 006 936 2 10 943
Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellen ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna .
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 109
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not 25 Finansiella instrument, forts.
Per 2021-12-31
MSEK NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 ÖVRIGT
1)
Skillnad verkligt
och bokfört värde,
relaterat till mark-
nadsnoterade
obligationer TOTALT
Finansiella tillgångar
Finansiella placeringar – – – 8 – 8
Långfristiga fordringar – 0 – 26 – 26
Kundfordringar – – – 2 925 – 2 925
Övriga fordringar – 11 – 746 – 757
Kortfristiga placeringar 1 – – – – 1
Likvida medel 6 167 – – – – 6 167
Summa 6 168 11 – 3 705 9 884
Finansiella skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling – – 936 – – 936
Skulder till kreditinstitut – 5 029 – 1 162 -27 6 164
Övriga långfristiga skulder – – – 11 – 11
Avbetalningskontrakt – – – 224 – 224
Leverantörsskulder – – – 1 730 – 1 730
Övriga kortfristiga skulder – – – 1 878 – 1 878
Summa – 5 029 936 5 006 -27 10 943
1) För att möjliggöra avstämning mot poster i balansräkningen har finansiella instrument som ej värderas till verkligt värde samt
andra tillgångar och skulder som ingår i balans posterna inkluderats i Övrigt.
Derivat i nivå 2 har värderats till verkligt värde utifrån underlag från utgivande institut.
Obligationer och konvertibler i nivå 2 har värderats till verkligt värde via härledning från prisnoteringar.
Förändringar av finansiella
skulder nivå 3, MSEK IB Förvärv
1)
Utbetalt
Omvärdering/
diskontering
Valuta-
effekt UB
Villkorad tilläggsköpeskilling 2022 936 702 –412 –257 28 997
Villkorad tilläggsköpeskilling 2021 259 789 –48 –69 6 936
1) Förvärv 2021 inkluderar 94 MSEK som har tillkommit i balansräkningen genom rörelseförvärv.
Givet att det det finns ett stort antal villkorade tilläggsköpeskillingar i koncernen och att dessa har väsentliga
skillnader i villkor, framtidsprognoser och löptid, så kan en känslighetsanalys inte ge en rättvisande bild över
poentiella förändringar i värderingen. En förändring av diskonteringsräntan med en procent skulle påverka
skulden för tilläggsköpeskillingarna med +/- 7 MSEK.
Verkligt värde på de villkorade tilläggsköpeskillingarna har beräknats baserat på det förväntade utfallet av
de i kontrakten uppsatta målen, givet en diskonteringsränta på 10,6 procent (9,6).
Se not 5 angående förändringar på grund av förvärv .
VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE
Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid
överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen nedan visar finansiella
instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna
definieras enligt följande:
Nivå 1 Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder
Nivå 2 Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen
direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar)
Nivå 3 Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. icke observer-
bara indata)
VERKLIGT VÄRDE I UPPLYSNINGSSYFTE
För tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde anses det redovisade värdet vara en god
approximation av det verkliga värdet.
Givet de korta räntebindningstiderna och posternas löptid påvisar beräkningar att det ej föreligger en väsentlig
skillnad mellan upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde.
KONCERNENS VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE
Per 2022-12-31
MSEK NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 ÖVRIGT
1)
Skillnad verkligt
och bokfört värde,
relaterat till mark-
nadsnoterade
obligationer TOTALT
Finansiella tillgångar
Finansiella placeringar – – – 8 – 8
Långfristiga fordringar – 39 – 33 – 72
Kundfordringar – – – 4 940 – 4 940
Övriga fordringar – 40 – 1 056 – 1 096
Kortfristiga placeringar 1 – – – – 1
Likvida medel 3 022 – – – – 3 022
Summa 3 023 79 – 6 037 – 9 139
Finansiella skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling – – 997 – – 997
Skulder till kreditinstitut – 4 817 – 7 134 1 208 13 158
Övriga långfristiga skulder – – – 26 – 26
Avbetalningskontrakt – – – 263 – 263
Leverantörsskulder – – – 2 563 – 2 563
Övriga kortfristiga skulder – 43 – 2 836 – 2 878
Summa – 4 859 997 12 822 1 208 19 886
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 110
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 26 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING
Koncernen eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av finansiella risker i enlighet med den av styrelsen
fastslagna finanspolicyn. Företagets resultat och kassaflöde påverkas dock både av förändringar i omvärlden
och av koncernens eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som
koncernen möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika typer av finansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränte-
risk, och annan prisrisk) samt likviditetsrisk, valutarisk och refinansieringsrisk. Det är koncernens finansfunktion som
har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete vilket inkluderar finansiella risker. Riskarbetet omfattar att
identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs inför. Prioritet ges de risker som vid en samlad
bedömning avseende möjlig påverkan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge mest negativ effekt för
koncernen. Koncernens övergripande målsättning för finansiella risker är att säkerställa kort- och långsiktig
kapitalförsörjning, uppnå en långsiktig och stabil kapitalstruktur med granulerad förfallostruktur samt uppnå låg
riskexponering.
KREDITRISK
Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därige-
nom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens kreditrisk uppstår i första hand genom fordringar på
kunder, förskottsbetalningar till leverantörer samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar vid varje
rapporteringstillfälle befintliga exponeringars kreditrisk med beaktande av framåtblickande faktorer. En bedöm-
ning utförs när koncernen blir exponerad mot kreditrisk.
Koncernen har reserverat förväntade kreditförluster för kundfordringar. Utöver kundfordringar bevakar koncer-
nen reserveringsbehov även för andra finansiella instrument såsom likvida medel. I de fall beloppen bedöms vara
väsentliga sker en reservering för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument.
Kreditrisk i kundfordringar och avtalstillgångar (förenklad metod för kreditriskreserv)
För koncernen förekommer kreditrisk främst i kundfordringar. Koncernens målsättning är att ha en kontinuerlig
uppföljning av denna kreditrisk. Kreditrisker uppstår både inom den dagliga operationella affärsverksamheten
och genom finansiella transaktioner. Kundfordringar är spridda över ett stort antal kunder vilket minskar kredit-
risken. Kreditrisken relaterad till den operationella affärsverksamheten hanteras lokalt på bolagsnivå. Även den
finansiella verksamheten är förknippad med viss motpartsrisk. Denna exponering uppstår bland annat genom
placering av likviditet, via upplåning och eventuella derivatinstrument. Koncernen har fastställda riktlinjer för att
säkra att försäljning av produkter och tjänster sker till kunder med lämplig kreditbakgrund och att kreditrisken vid
behov och om möjligt minskas genom exempelvis förskottsbetalning, garantier eller annan kreditförstärkning.
Betalningsvillkoren uppgår normalt till mellan 30 och 90 dagar beroende på motpart. De historiska kreditförlus-
terna uppgår till ett ringa belopp i förhållande till koncernens omsättning: 0 procent (0).
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för redovisning av förväntade kreditförluster för kundfordringar.
Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för
samtliga fordringar. Koncernen tillämpar ”historisk förlustandel” för samtliga kundfordringar. Metoden tillämpas i
kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer inklusive information om enskilda kunder
och ledningens bedömning av påverkan från branschens konjunktur. Koncernen har, på grund av historiskt få och
låga kreditförluster, valt att värdera förväntade kreditförluster för kundfordringar kollektivt.
Om faktorer indikerar att betalningsinställelse föreligger, sker en individuell bedömning för att uppskatta den
förväntade kreditförlusten utöver förlustandelen. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon
förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats.
Åldersanalys kundfordringar
2022-12-31 2021-12-31
Brutto Nedskrivningar Netto Brutto Nedskrivningar Netto
Ej förfallna kundfordringar 4 069 – 4 069 2 375 – 2 375
Förfallna kundfordringar:
1-90 dagar 768 – 768 486 – 486
>91 dagar 172 –69 103 113 –49 64
Summa 5 009 –69 4 940 2 974 –49 2 925
Kreditkvaliteten på fordringar som är förfallna mindre än 90 dagar bedöms vara god, baserat på historiskt låga kreditförluster.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 111
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not 26 Finansiella risker och riskhantering, forts.
Kreditriskexponering
Koncernens kundfordringar är spridda på flertalet olika kunder, och det föreligger inte någon betydande kredit-
riskkoncentration till enstaka motparter. Nedan anges koncernens betydande kreditriskkoncentrationer avseende
tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster.
Kreditriskexponering (brutto) per 2022-12-31
Koncernens kreditriskexponering utgörs av kundfordringar och likvida medel. Kundfordringar med bruttovärde
5 009 MSEK (2 974) utgörs av fordringar på bolag utan kreditriskbetyg. Likvida medel 3 022 MSEK (6 167) är place-
rade hos finansiella institut med hög kreditvärdighet (AA-). Bedömningen har gjorts att det inte skett någon
väsentlig ökning av kreditrisk för någon av koncernens finansiella tillgångar .
MARKNADSRISK
Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på
grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas av IFRS i tre typer; ränterisk, valutarisk och andra
prisrisker. De marknadsrisker som påverkar koncernen utgörs främst av ränterisk och valutarisk.
Ränterisk
Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund
av förändringar i marknadsräntor. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens upplåning till
rörlig ränta. Vid balansdagens utgång var de väsentligaste lånen från kreditinstitut upptagna till rörlig ränta. IBOR
reformen har inte haft någon väsentlig påverkan.
Givet den lånestruktur som fanns per balansdagen, får en ränteuppgång med 1 procentenhet en påverkan på
resultat före skatt med -150 MSEK (-76) på årsbasis .
I nedan tabell specificeras villkoren och återbetalningstidpunkterna för respektive räntebärande skuld:
Redovisat värde
Valuta Förfall Ränta % 2022-12-31 2021-12-31
Skulder till kreditinstitut SEK 2024–2025 Rörlig/ STIBOR 3M Marginal 1,4–3,0% 13 094 6162
Avbetalningskontrakt SEK 2023–2027 Rörlig/Fast Marginal 1,3–5,0% 263 224
Finansiella leasingskulder SEK
*)
Rörlig/Fast
*)
1 654 1166
Summa 15 012 7 553
1) Koncernen leasar produktionsutrustning under ett flertal olika leasingavtal som löper med varierande ränta och förfallostruktur .
Förväntade kreditförluster för kundfordringar
(enligt förenklad metod), MSEK 2022 2021
Ingående redovisat värde –49 –32
Förvärv av dotterbolag –22 –18
Återföring av tidigare reserveringar 7 10
Nedskrivningar 2 –8
Bortskrivna belopp (konstaterad kreditförlust) 15 3
Årets avsättning för kreditförluster –25 –4
Återvunna, tidigare bortskrivna belopp 1 –
Omräkningsdifferens / Valutadifferens 2 –
Utgående redovisat värde –69 –49
LIKVIDA MEDEL
Koncernens kreditrisk uppstår även från placering av likvida medel. Koncernens målsättning är att ha en kontinu-
erlig uppföljning av kreditrisk hänförlig till placeringar. För placeringar på bankkonton ska motparten ha en
kreditvärdighet om minst A/A2 i enlighet med Standard & Poor och Moody’s.
Reservering för förväntade kreditförluster (generell metod)
De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster enligt den generella metoden
utgörs av övriga fordringar och likvida medel. Enligt den generella metoden mäts kreditrisken för de nästkom-
mande 12 månaderna. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod där förväntade kreditförluster värderas till
produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponering vid fallissemang. Hänsyn
tas även till annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster.
Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran eller tillgång. Sådan
bedömning baseras på om väsentlig försämring av kreditvärdighet sker. Vid väsentlig ökning av kreditrisk mäts
kreditrisken för exponeringens återstående löptid.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 112
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not 26 Finansiella risker och riskhantering, forts.
Säkringsredovisning
För att säkra framtida kontrakterade kassaflöden i projekt där intäkterna är i utländsk valuta, har koncernen ingått
valutaterminskontrakt för att säkra valutarisken. Koncernen tillämpar sedan april 2020 säkringsredovisning i form
av kassaflödessäkringar.
Då en säkringstransaktion ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade
posten, liksom målet för riskhanteringen och strategin. Fastställd säkringskvot mellan säkringsinstrument och
säkrad post baseras på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna, säkringskvoten är 1:1 för
samtliga säkringar.
Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband
genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöden avseende valutarisk i
säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i
säkringsförhållandet. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet i värdering
av säkringsinstrumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstrumentet och säkrade
kassaflöden. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktat kreditvärdigheten
hos parterna samt då säkring sker av avtalade kassaflöden i projekt .
Valutasäkring av framtida kassaföden (kassaflödessäkring)
Säkringsinstrument som identifierats i
säkringsrelationer vid utgången av året
Förändring i verkligt värde för mätning
av effektivitet under året
MSEK Nominellt belopp Redovisat värde
Post i balans-
räkningen
Säkrings-
instrument
Säkrad
post
År 2022
Valutaterminer, sålt EUR, köpt SEK 170 –14 –14 –14 170
År 2021
Valutaterminer, sålt EUR, köpt SEK 329 –3 –3 –3 329
Valutaterminer, sålt SEK, köpt USD 108 –4 –4 –4 108
Löptidsanalys
Förfall
Säkringsinstrument vid utgången av året
(kassaflödessäkring) inom 3 mån 3 mån– 1 år 1 –3 år Total
År 2022
Valutaterminer, nominella belopp, MSEK 70 79 21 170
Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK 10,13 10,49 10,26 10,31
År 2021
Valutaterminer, nominella belopp, MSEK 62 197 179 438
Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK 10,03 10,32 10,23 10,19
Genomsnittlig säkrad terminskurs, USD/SEK 8,75 8,75 – 8,75
Avstämning av säkringsreserv och omräkningsreserv inom Eget kapital
MSEK
2022
Säkrings-
reserv
2022
Omräk-
ningsreserv
2021
Säkrings-
reserv
2021
Omräk-
ningsreserv
Ingående bokfört värde 7 87 13 –11
Tillkommande poster under perioden,
redovisade i övrigt totalresultat –14 566 –7 99
Skatt –2 – 1 –
Summa tillkommande poster,
redovisade i övrigt totalresultat –16 566 –6 99
Utgående bokfört värde –10 653 7 87
varav fortlöpande säkringar –14 – –7 –
Valutarisk
Risken att verkliga värden och kassaflöden avseende finansiella instrument kan fluktuera när värdet på främ-
mande valutor förändras kallas valutarisk. Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker bland annat från
koncernens försäljning och inköp i utländska valutor. Dessa valutarisker består dels av risk för fluktuationer i värdet
av finansiella instrument, kund- eller leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade
betalningsflöden. Dessa risker benämns transaktionsexponering. I årets resultat för koncernen ingår valutakurs-
differenser med +27 MSEK (-16) i rörelseresultatet och med 19 MSEK (68) i finansnettot.
Av årets redovisade Rörelseresultat om 2 613 MSEK (1 406) härrör ca 37 procent (19) från en funktionell valuta
annan än SEK, varav exponeringen i EUR utgör 10 procent (13), således får en förändring om 1 procent i Eurokursen
jämfört med den svenska kronan en effekt om +/- 3 MSEK (2) på Rörelseresultatet.
Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar och skulder till moder-
bolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. I totalresultatet ingår sådana effekter med
566 MSEK (92) .
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 113
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not 26 Finansiella risker och riskhantering, forts.
2022-12-31
Löptidsanalys, MSEK <1 år 1-5 år >5 år
Totalt inkl.
ränta
Redovisat
värde
Skulder till kreditinstitut 730 13 698 7 14 435 13 357
Leasingskulder 425 915 435 1 775 1 654
Övriga långfristiga skulder – 2 343 – 2 343 2 343
Leverantörsskulder 2 563 – – 2 563 2 563
Övriga kortfristiga skulder 1 616 – – 1 616 1 616
Summa 5 334 16 956 442 22 732 21 534
2021-12-31
Löptidsanalys, MSEK <1 år 1-5 år >5 år
Totalt inkl.
ränta
Redovisat
värde
Skulder till kreditinstitut 473 6 395 8 6 877 6 386
Leasingskulder 367 708 205 1 280 1 166
Övriga långfristiga skulder – 1 801 – 1 801 1 801
Leverantörsskulder 1 730 – – 1 730 1 730
Övriga kortfristiga skulder 1 006 – – 1 006 1 006
Summa 3 576 8 904 213 12 693 12 089
Avtalet gällande den syndikerade låneramen innehåller finansiella åtaganden (kovenanter) vad gäller ränte-
bärande nettoskuld/rörelseresultat (justerad RTM EBITDA) och soliditet som måste uppfyllas för att undvika en
ökad upplåningskostnad. Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA får inte överstiga 3,5. Storskogen har inte
brutit mot dessa åtaganden under 2022 eller tidigare.
Nedan visas kreditavtal/-ramar som Storskogen har ingått:
2022-12-31 2021-12-31
MSEK Belopp Utnyttjad Belopp Utnyttjad
Revolverande kreditfacilitet 11 128 4 128 10 200 1 000
Summa 11 128 4 128 10 200 1 000
Likviditetsrisk och refinansieringsrisk
Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med
finansiella skulder som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång. Företaget hanterar likviditetsrisken
genom kontinuerlig uppföljning av verksamheten samt genom att upprätthålla en koncernkontostruktur som
säkerställer bolagens kreditbehov. Koncernen prognostiserar löpande framtida kassaflöden utifrån olika scena-
rier för att säkerställa att finansiering sker i tid.
Risken mildras av koncernens goda likviditetsreserver vilka är omedelbart tillgängliga. Utöver eget kapital är
koncernens verksamhet i allt väsentligt finansierad via tecknade lån och kreditfaciliteter om totalt 20 094 MSEK
(16 446). Koncernens finansieringsvillkor utgörs av räntebärande nettoskuld i förhållande till justerad RTM EBITDA,
vilket uppfylldes per balansdagen med god marginal. Av det totala kreditbeloppet bestod vid årsskiftet 11 128 MSEK
(10 446) av en revolverande kreditfacilitet varav 7 000 MSEK (9 200) var outnyttjad och 5 961 MSEK (5 246) av
obligationslån. Den totala likviditetsreserven bestående av likvida medel, kortfristiga placeringar och check-
räkningskrediter uppgick per balansdagen till 10 022 MSEK (15 367).
Med refinansieringsrisk avses risken för att finansiering för förvärv eller utveckling inte kan behållas, förlängas,
utökas, refinansieras eller att sådan finansiering endast kan ske på villkor som är oförmånliga för koncernen.
Behovet av refinansiering ses regelbundet över av koncernen och styrelsen för att säkerställa finansiering av
företagets expansion och investeringar. Målsättningen är att säkerställa att koncernen löpande har tillgång till
extern upplåning utan att kostnaden för upplåningen ökar väsentligt. Refinansieringsrisken minskas genom att
strukturerat och i god tid starta refinansieringsprocessen. För större lån påbörjas processen senast 3–9 månader
före förfallodagen. Refinansieringsrisken begränsas även genom att löptiden på kapitalbindningen i låneportföl-
jen sprids över tid. Den genomsnittliga kapitalbindningstiden är för närvarande 2,3 år.
Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder
framgår av tabellen nedan. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på
balansdagen. Skulder har inkluderats i den period när återbetalning tidigast kan krävas.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 114
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not 26 Finansiella risker och riskhantering, forts.
NOT 27 LEASINGAVTAL
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
Nyttjanderättstillgångar
MSEK Lokaler
Maskiner
och bilar Totalt Leasingskuld
Ingående balans 2021-01-01 462 148 610 594
Tillkommande avtal 650 273 923 920
Avskrivningar på
nyttjanderättstillgångar –196 –126 –322 –
Avslutade avtal –8 –4 –13 –13
Omvärderingar av avtal –22 24 2 2
Räntekostnader på leasingskulder – – – 27
Leasingavgifter – – – –373
Omräkningsdifferenser 7 2 9 9
Utgående balans 2021-12-31 893 316 1 209 1 166
Tillkommande avtal 779 274 1 053 1 049
Avskrivningar på
nyttjanderättstillgångar –335 –196 –531 –
Avslutade avtal –38 –15 –53 –52
Omvärderingar av avtal –19 8 –10 –10
Räntekostnader på leasingskulder – – – 63
Leasingavgifter – – – –596
Omräkningsdifferenser 27 6 33 34
Utgående balans 2022-12-31 1 307 393 1 701 1 654
Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasing-
verksamheter:
MSEK 2022 20211
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –531 –322
Räntekostnader på leasingskulder –63 –27
Kostnad avseende korttidsleasingavtal –30 –13
Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde –6 –3
Resultateffekt på avslutade avtal –1 0
Summa –630 –365
Kassautflödet hänförligt till leasingavtal uppgick till 632 MSEK (389). För löptidsanalys av leasingavtal, se not 26 .
KAPITALHANTERING
Den av styrelsen antagna finanspolicyn stipulerar att koncernen ska bedriva finansverksamheten med god
kontroll och med ordnade finansieringsförhållanden, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och
övriga intressenters förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Baserat på en
avvägning mellan avkastning och finansiell stabilitet har det långsiktiga målet för räntebärande nettoskuld i
förhållande till justerad RTM EBITDA satts till 2,0-3,0. Anpassningen till detta mål utgör en del av den strategiska
planeringen och nivån på skuldsättningen följs upp löpande i den interna rapporteringen till ledning och styrelse.
I koncernens bankvillkor mäts räntebärande nettoskuld i förhållande till Justerad RTM EBITDA, det vill säga som om
Storskogen hade ägt alla bolag under den senaste tolvmånadersperioden. För ytterligare information om
koncernens Justerade RTM EBITDA se avsnittet Definition av nyckeltal på sida 131–133.
Justerad RTM EBITDA
MSEK 2022 2021
Justerad RTM EBITDA 4 658 3 115
Räntebärande Nettoskuld
Räntebärande skulder 15 282 7 833
Minus likvida medel och kortfristiga placeringar –3 022 –6 168
Räntebärande nettoskuld
1)
12 260 1 666
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuldsättningsgrad (Räntebärande nettoskuld / Justerad RTM EBITDA) 2,6 0,5
1) Finansiella skulder i denna beräkning avser endast långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder, exkluderat framtida minori-
tetsoptioner och tilläggsköpeskillingar.
Justerad RTM EBITDA
Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar, exklusive jämförelsestörande poster. Justerad RTM EBITDA
beräknas som bolagets redovisade justerade EBITDA under den senaste tolvmånadersperioden justerat för
bidrag från verksamheter som avtalsmässigt tillträddes av koncernen under den senaste tolvmånadersperioden.
Syftet är att bedöma koncernens operationella aktiviteter. EBITDA är ett komplement till rörelseresultatet. Justerad
EBITDA underlättar jämförelser av EBITDA mellan perioder.
MSEK 2022 2021
Rörelseresultat 2 905 2 197
Jämförelsestörande poster
1)
–118 33
RTM avskrivningar 1 870 885
RTM nedskrivningar på immateriella tillgångar 0 0
Justerad RTM EBITDA 4 658 3 115
1) Jämförelsestörande poster för 2022 och 2021 inkluderar omvärderingar av tilläggsköpeskillingar och avskrivningar av uppskriv-
ningar till verkligt värde på förvärv för att underlätta jämförelser mellan perioder. De jämförelsestörande posterna 2022 inkluderar
även stämpeksatt vid utländska rörelseförvärv, centrala omstruktureringskostnader och realisationsresultat vid avyttring av
rörelse. De jämförelsestörande posterna för 2021 inkluderar engångskostnader relaterade till börsintroduktionen .
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 115
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Koncernens leasingavtal och redovisningen av dessa
Koncernens leasingavtal består huvudsakligen av lokalhyra, bilar och maskiner.
Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index
eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar
baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.
Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen
över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade
leasingskulden.
Nyttjanderättstillgångarna värderas till anskaffningsvärde vilket motsvarar det belopp leasingskulden
ursprungligen värderats till. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken är densamma som
leasingperioden
Optioner att förlänga och säga upp avtal
Ett flertal leasingkontrakt, framförallt avseende lokalhyror, inom koncernen har förlängningsoptioner. Optioner att
förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal gällande lokaler och
maskiner. En bedömning görs avseende varje enskilt leasingkontrakt huruvida dessa förlängningsoptioner med
rimlig säkerhet kommer att nyttjas. De leasingkontrakt som med rimlig säkerhet kommer att nyttjas inkluderas
i leasingperioden.
Avgifter för korttidsleasingavtal och tillångar av lågt värde
Avtal för korttidsleasing och leasing där underliggande tillgång är av mindre värde kostnadsförs linjärt i
resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre, efter beaktande av
förlängningsoptioner .
Not 27 Leasingavtal, forts.
NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar
Fastighetsinteckningar 14 4
Företagsinteckningar 23 36
Tillgångar med äganderättsförbehåll 227 212
Övriga 111 2
Summa 375 253
Övriga ställda panter och säkerheter
Bankgaranti till förmån för beställare 136 260
Summa ställda säkerheter 511 513
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser, övriga 19 6
Summa eventualförpliktelser 19 6
Bankgarantier ställda till förmån för beställare utgörs till största del av säkerhet för dotterbolag med entreprenad-
uppdrag som ska klara sina åtaganden inom uppsatta projekttider. Risken för att garantierna nyttjas bedöms
som låg i förhållande till historik.
NOT 29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
En förteckning av koncernens dotterföretag, vilka även är de företag som är närstående till moderföretaget,
anges i not 30 Andelar i koncernföretag. Alla transaktioner mellan Storskogen Group AB (publ) och dess dotter-
företag har eliminerats i koncernens redovisning. Samtliga transaktioner med närstående har skett till marknads-
mässiga villkor.
För information om ersättning till ledande befattningshavare, se not 8 Anställda, personalkostnader och
ledande befattningshavares ersättningar.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 116
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 30 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Storskogen Group AB (publ)’s innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av koncernens redovisning framgår av nedanstående tabell:
Specifikation av koncernens innehav
Kapitalandel/rösträttsandel
Företag Org.nr Säte 2022-12-31 2021-12-31
Storskogen Group AB (publ) 559223-8694 Stockholm Moderföretag Moderföretag
Storskogen Group International AB 559248-2144 Stockholm 100,0% 100,0%
Storskogen Schweiz AG CHE-348.450.254 Zürich, Schweiz 100,0% 100,0%
Storskogen Schweiz Management
AG
1)
CHE-252.503.539 Zürich, Schweiz 100,0% 100,0%
LNS Holding SA CHE-116.025.868 Neuchâtel, Schweiz 100,0% –
PerfectHair AG CH-020.3.032.319-8 Wallisellen, Schweiz 75,0% 75,0%
Vokus Personal AG 345.876.556 Zürich, Schweiz 85,7% –
Storskogen Deutschland GmbH HRB 276478 München, Tyskland 100,0% 100,0%
A&K Die Frische Küche GmbH HRB 7911 Recklinghausen,
Tyskland
100,0% –
Christ & Wirth Haustechnik GmbH HRB 17814 Zwenkau, Tyskland 80,0% –
DIMABAY GmbH HRB 155446 Berlin, Tyskland 74,9% –
Hans Kämmerer GmbH HRB 1753 Wachtendonk,
Tyskland
85,0% 85,0%
HK Immobilien GmbH HRB 95212 Hamburg, Tyskland 100,0% 100,0%
Roleff GmbH & Co. KG 212 148 Altbach, Tyskland 95,1% 95,1%
SF Tooling Group GmbH 98 699 675 Laichingen, Tyskland 95,0% 95,0%
Storskogen Danmark ApS 42 150 290 Köpenhamn,
Danmark
100,0% 100,0%
Danboring AS 19 623 106 Kjellerup, Danmark 90,1% –
Danmatic Automated Bakery
Systems A/S
12 509 707 Viborg, Danmark 75,0% 75,0%
Fremco A/S 30 81 54 16 Frederikshavn,
Danmark
84,0% –
INGENIØR´NE A/S 78 01 52 17 Esbjerg, Danmark 82,0% –
Storskogen Suomi Oy 3267436-8 Esbo, Finland 100,0% –
Storskogen Nederland B.V. 85 849 774 Amsterdam,
Nederländerna
100,0% –
Storskogen Norge AS 927 075 113 Oslo, Norge 100,0% 100,0%
Fon Anlegg AS 915 557 368 Sandefjord, Norge 90,1% 90,1%
Nimbus Gruppen AS 927 950 731 Fredrikstad, Norge 90,1% –
THERMICA AS 997 933 273 Lierstranda, Norge 80,0% –
Vox Hair Concept AS 996 589 129 Porsgrunn, Norge 80,0% –
Storskogen Singapore Pte. Ltd 202141432Z Singapore, Singapore 100,0% –
CMTi Pte. Ltd 199407655W Singapore, Singapore 70,0% –
XOD Box Pte Ltd 200406647E Singapore, Singapore 65,0% –
Kapitalandel/rösträttsandel
Företag Org.nr Säte 2022-12-31 2021-12-31
Storskogen UK Limited 13 142 215 London,
Storbritannien
100,0% 100,0%
Extra UK Ltd 3 001 918 Northampton,
Storbritannien
80,0% –
Fabco Sanctuary Ltd 06552850 London,
Storbritannien
80,0% –
J&D Pierce Ltd SC174690 Glengarnock,
Storbritannien
80,0% –
Julian Bowen Ltd 02108701 Kirky-in-Ashfield,
Storbritannien
80,0% 80,0%
SGS Tool Group Ltd 12 071 237 Derby, Storbritannien 80,0% 80,0%
Stop Start Transport Ltd 13 763 831 Worcester,
Storbritannien
80,0% –
Tornado Group Ltd 5 240 005 Millom, Storbritannien 80,0% 80,0%
Storskogen US LLC 32-0678895 Delaware, USA 100,0% –
Storskogen Industrier AB 556803-3012 Stockholm 100,0% 100,0%
TK Logistik AB 556707-8356 Göteborg 100,0% 100,0%
Innovative Logistics Umeå AB 556582-9420 Holmsund 100,0% 100,0%
IMS Maskinteknik AB 556244-8349 Enköping 100,0% 100,0%
Berco Produktion i Skellefteå AB 556393-7969 Skellefteå 100,0% 100,0%
ÅMV Production AB 556627-2927 Åsele 100,0% 100,0%
Gullängets Mekaniska Verkstad AB 556474-2764 Örnköldsvik 100,0% 100,0%
PV System AB 556671-1437 Tidaholm 100,0% 100,0%
Storskogen 3 Invest AB 559080-4273 Stockholm 100,0% 100,0%
Storskogen Holding AB 559090-6763 Stockholm 100,0% 100,0%
Imazo AB 556196-2951 Vara 100,0% 100,0%
Södra Infragruppen Sverige AB 556815-0667 Kristianstad 100,0% 100,0%
Skidsta Hus AB 556630-0587 Ullånger 100,0% 100,0%
Stål och Rörmontage i Sölvesborg
AB
556292-0453 Sölvesborg 100,0% 100,0%
RS Fastigheter i Sölvesborg AB 556265-9143 Sölvesborg 100,0% 100,0%
Stockholms Rörexpress AB 556676-2711 Skarpnäck 94,0% 94,0%
SGD Sveriges Golvdistributörer AB 556445-3529 Växjö 100,0% 100,0%
Golvgrossisten F och B i Skövde AB 556850-8138 Skövde 100,0% 100,0%
Golvgrossisten G och B i
Norrköping AB
556238-8255 Norrköping 100,0% 100,0%
Plåthuset i Mälardalen AB 556311-2050 Enköping 90,1% 90,1%
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 117
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Kapitalandel/rösträttsandel
Företag Org.nr Säte 2022-12-31 2021-12-31
Plåthuset Syd AB
4)
559059-4304 Enköping 30,0% 30,0%
Smederna Sverige AB 556415-2568 Tumba 90,1% 90,1%
SAMUS Holding AB 559030-3094 Skara 100,0% 100,0%
BR Solutions AB 556251-0817 Hisings Kärra 90,1% 90,1%
Swedstyle AB 556272-5134 Vaggeryd 100,0% 100,0%
Enrival AB 556689-0207 Lund 86,0% 92,0%
INBEGO AB 556294-1558 Älmhult 90,1% 90,1%
IDATA AB 556618-8396 Värnamo 100,0% 100,0%
ARAT AB 556922-2697 Kungsbacka 90,1% 90,1%
Tolarp Kyckling AB 559183-5672 Linghem 100,0% 100,0%
Svenska Kläckerier AB 559182-1334 Linghem 100,0% 100,0%
Elektroautomatik i Sverige AB 556100-1008 Göteborg 92,6% 92,6%
Noa:s Snickeri i Tibro AB 556389-5290 Tibro 100,0% 100,0%
Båstad-Gruppen AB 556519-6135 Ängelholm 91,0% 91,0%
Albin Components AB 556312-5656 Kristinehamn 100,0% 100,0%
NetRed AB 556596-8640 Tidaholm 91,0% 91,0%
Roslagsgjuteriet AB 559052-2032 Herräng 100,0% 100,0%
Storebrogjuteriet AB 556525-0049 Storebro 100,0% 100,0%
Elcommunication Sweden AB 556582-3753 Karlshamn 90,1% 90,1%
C.S Riv och Håltagning AB 556529-8766 Hisings Backa 90,1% 90,1%
JJH i Sverige AB 559135-9913 Kungälv 90,1% 90,1%
ByWe Group AB
3)
559382-6232 Västra Frölunda 92,0% –
Jata Cargo AB 556542-2895 Malmö 90,1% 90,1%
Alfta Kvalitetsindustri AB 559206-3787 Alfta 90,1% 90,1%
Baldacci AB 556703-8624 Västra Frölunda 95,1% 95,1%
Umeå Golvcenter AB 556599-2004 Umeå 100,0% 100,0%
Riviera Markiser & Persienner AB 556432-5685 Partille 90,1% 90,1%
TRELLEGRÄV AB 556454-9391 Trelleborg 90,1% 90,1%
A Lot Decoration Sweden AB 556698-0131 Falköping 95,0% 95,0%
Dextry Group AB
5)
559051-8345 Stockholm 94,8% 94,8%
Svenska Tungdykargruppen AB 556739-5529 Mora 100,0% 100,0%
VästMark Entreprenad AB 556816-5350 Göteborg 90,1% 90,1%
Tepac Entreprenad AB 556646-7980 Stockholm 92,0% 92,0%
Alba Hair Group AB
2)
556497-8764 Malmö 90,1% 90,1%
Växjö Elmontage AB 556522-5983 Växjö 90,1% 90,1%
Frends AS 983 978 576 Grålum 90,1% 90,1%
Ullmax AB 556647-0307 Örebro 100,0% 100,0%
Kapitalandel/rösträttsandel
Företag Org.nr Säte 2022-12-31 2021-12-31
Stockholms Internationella
Handelsskola AB
556578-6497 Stockholm 100,0% 100,0%
Bergendahls El Gruppen AB 556529-8493 Göteborg 90,1% 90,1%
El & Projektering Vetlanda AB 556594-0813 Vetlanda 83,5% 100,0%
Svenska Grindmatriser AB 556258-8839 Linköping 95,0% 95,0%
M J Contractor AB 556492-6904 Upplands Väsby 95,0% 95,0%
IVEO AB 556791-6811 Stockholm 70,0% 70,0%
Pierre Entreprenad i Gävle AB 556582-9784 Gävle 90,1% 90,1%
Örnsberg EL Tele & Data AB 556347-0037 Trångsund 90,1% 90,1%
NORDIC WHEEL & AUTOSUPPLY AB 556624-1807 Kungsbacka 90,1% 90,1%
Ockelbo Kabelteknik AB 556675-2019 Ockelbo 100,0% 100,0%
Tjällmo Grävmaskiner AB 556337-3652 Borensberg 100,0% 100,0%
Strand i Jönköping AB 556385-9197 Jönköping 95,0% 95,0%
Allan Eriksson Mark AB 556437-3669 Sala 100,0% 100,0%
Såg- & Betongborrning i
Uddevalla Aktiebolag
556226-4043 Uddevalla 100,0% 100,0%
Strigo AB 556921-5360 Västervik 90,2% 90,2%
Primulator AS 918 375 643 Oslo 100,0% 100,0%
AGIO System och Kompetens i
Skandinavien AB
556650-2968 Luleå 90,1% 90,1%
Bombayworks AB 556720-9357 Stockholm 90,1% 90,1%
Scandia Steel Sweden AB 559272-9320 Stockholm 95,0% 95,0%
Harrysson Entreprenad Aktiebolag
(HEAB)
556273-9762 Hallsberg 90,1% 90,1%
Lindberg Stenberg Arkitekter AB 556250-6609 Stockholm 90,1% 90,1%
Vårdväskan AB 556880-1939 Falkenberg 90,1% 90,1%
Jofrab TWS AB 556231-0713 Tranås 100,0% 100,0%
Ecochange AB 556239-4618 Norrköping 90,1% 90,1%
Newton Kompetensutveckling AB 556464-7989 Stockholm 100,0% 100,0%
Aktiebolaget Wibe 556034-6495 Mora 100,0% 100,0%
Zymbios Logistics Contractor AB 556681-8653 Kumla 90,1% 90,1%
Ashe Invest AB 559059-3868 Göteborg 75,0% 75,0%
AE5 2012 Holding AB (Brenderup) 556951-8011 Jönköping 98,7% 98,7%
Kumla Handtagsfabrik AB 559156-8331 Stockholm 93,5% 93,5%
DeroA AB 559088-9639 Stockholm 84,1% 84,1%
Buildercom Group AB 559064-1410 Stockholm 100,0% 100,0%
Viametrics Group AB 559018-4155 Stockholm 91,6% 91,6%
SoVent Group AB 559138-8789 Stockholm 95,9% 95,9%
Not 30 Andelar i koncernföretag, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 118
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 31 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
MSEK 2022 2021
Avskrivningar 1 628 810
Verkligt värde av lager vid förvärv 56 50
Justeringar av värdet på tilläggsköpeskillingar –255 –69
Orealiserade valutakursvinster/förluster –149 –78
Återföring av aktiverade lånekostnader 83 48
Förändring i upplupna räntor 60 21
Orealiserade värdeförändringar derivat –61 –3
Övrigt –11 –22
Summa 1 351 757
Under året erhållen ränta uppgick till 24 MSEK (13) och under året utbetald ränta till 450 MSEK (197) .
Not 30 Andelar i koncernföretag, forts.
Kapitalandel/rösträttsandel
Företag Org.nr Säte 2022-12-31 2021-12-31
VINAB, Verkstadsindustri i Norr AB 556690-0832 Gällivare 90,1% 90,1%
Vikingsun AB 556492-4362 Stockholm 95,0% 95,0%
Nummelina AB 556508-9850 Kungsbacka 90,1% 90,1%
2M2 Group AB 556688-3772 Båstad 90,1% –
EVIAB Gruppen AB 556724-2267 Örebro 90,1% –
Hudikhus AB 556101-7715 Hudiksvall 70,0% –
Brandprojektering Sverige AB 556984-7444 Skövde 70,0% –
Hedson Technologies
International AB
556450-9874 Arlöv 97,9% –
Nitro Consult Aktiebolag 556131-5770 Stockholm 100,0% –
VSH Holding AB (Swedwise) 556825-6423 Karlstad 82,4% –
PR Home of Scandinavia AB 556614-9323 Borås 70,0% –
Session MAP AB 556782-3868 Uddevalla 70,0% –
JO Sport i Hudiksvall AB 556273-2726 Hudiksvall 80,0% –
Scandinavian Cosmetics
Group AB
559209-0533 Malmö 95,9% –
Acreto AB 556681-5469 Göteborg 80,0% –
Hans Löfqvist Engineering AB 556196-1706 Örebro 100,0% –
Storskogen Utveckling AB 556970-1229 Stockholm 100,0% 100,0%
Schalins Ringar AB 556161-6110 Östersund 100,0% 100,0%
Tunga Lyft i Sverige AB 556713-3243 Arlöv 100,0% 100,0%
Tunga Lyft Engineering i Sverige AB 556801-7726 Arlöv 100,0% 100,0%
Jacob Lindh AB 556689-6576 Lund 97,3% 97,3%
Delikatesskungen AB 556656-1360 Stockholm 100,0% 100,0%
AB Kranlyft 556628-4534 Mölnlycke 100,0% 100,0%
Swedfarm AB 556498-9688 Linghem 100,0% 100,0%
1) Novus Partners AG har under året fusionerats in i Artum AG som därefter har bytt namn till Storskogen Schweiz Management AG
2) L’anza EP Sweden AB har under året bytt namn till Alba Hair Group AB
3) BAFRAL Holding AB har under året bytt namn till ByWe Group AB
4) Storskogen 3 Invest AB äger 30 procent av Plåthuset Syd AB. Resterande 70 procent ägs av Plåthuset i Mälardalen AB, som i sin tur
ägs till 90,1 procent av Storskogen 3 Invest AB.
5) Måla i Sverige AB har under året bytt namn till Dextry Group AB
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 119
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 32 RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettoresultat till moderföretagets aktieägare divideras
med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.
I beräkning av resultat per aktie efter utspädning beaktas utspädningseffekten av potentiella stamaktier och
det vägda genomsnittet av de ytterligare aktier som skulle varit utestående vid en konvertering av samtliga
potentiella stamaktier.
Koncernen i sin nuvarande form bildades genom att aktieägandet i de tre fristående investeringsenheterna
Storskogen Industrier AB, Storskogen Utveckling AB och Storskogen 3 Invest AB (”Investeringsenheterna”) samlades
i Bolaget under 2019.
Enligt bestämmelser i Bolagsordningen har tidigare företrädesrätter till utdelning upphört i samband med
upptagande av bolagets aktier till handel på börsen och varje aktie av serie A och serie B har därmed lika rätt till
andel i bolagets tillgångar och vinst. Storskogen presenterar resultat per aktie för historiska perioder som att
samtliga aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och vinst.
Vid extra bolagsstämma i september 2021 beslutades om en uppdelning av aktier (aktiesplit) där en befintlig
aktie blev tio aktier (A-aktier såväl som B-aktier). Vid resultatberäkningarna har antalet aktier korrigerats som om
aktiespliten inträffat innan den tidigaste perioden redovisad i dessa finansiella rapporter. Under oktober 2021
inlöstes 51 335 798 stycken A-aktier utan vederlag i syfte att de återstående A-aktierna skulle ha ett värde som
motsvarade 20 procent av bolagets värde omedelbart före Erbjudandet i samband med börsintroduktionen.
Denna inlösen har justerats för retroaktivt vid beräkning av antal utestående stamaktier, både i aktuell period och
i jämförelseperioderna.
Resultat per aktie
Kronor 2022 2021
Resultat per aktie före utspädning, aktie serie A & B 0,86 0,60
Resultat per aktie efter utspädning, aktie serie A & B 0,86 0,60
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare
TSEK 2022 2021
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare av aktieserie A & B 1 435 708 855 740
Vägt genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning
2022 2021
Vägt genomsnittligt antal stamaktier serie A 148 001 374 203 595 793
Vägt genomsnittligt antal stamaktier serie B
1)
1 517 612 878 1 219 379 413
Totalt genomsnittligt utestående antal aktier 1 665 614 252 1 422 975 206
1) Inkluderar utspädningseffekter om 4 575 262 potentiella aktier (26 407).
FÖRÄNDRING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Icke-kassaflödespåverkande förändringar
MSEK 2022-01-01
Kassaflöden från
finansiering Rörelseförvärv
Förändring i
verkligt värde Nya leasingavtal Övrigt 2022-12-31
Räntebärande skulder till kreditinsitut 6 227 5 713 899 – – 322 13 161
Räntebärande skulder för avbetalningkontrakt 161 –1 103 – – – 263
Leasingskulder 1 166 –533 – – 1 049 –28 1 654
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 7 554 5 179 1 002 – 1 049 295 15 078
Icke-kassaflödespåverkande förändringar
MSEK 2021-01-01
Kassaflöden från
finansiering Rörelseförvärv
Förändring i
verkligt värde Nya leasingavtal Övrigt 2021-12-31
Räntebärande skulder till kreditinsitut 3 419 1 181 1 562 – – 65 6 227
Räntebärande skulder för avbetalningkontrakt 100 6 55 – – – 161
Leasingskulder 594 –346 – – 920 –2 1 166
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 4 113 841 1 617 – 920 63 7 554
För skulder till kreditinstitut utgörs Övrigt främst av återföring av aktiverade lånekostnader samt omräkningsdifferenser.
Not 31 Specifikationer till rapport över kassaflöden, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 120
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 33 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Efter räkenskapsårets utgång har Storskogen genomfört tre förvärv, varav samtliga är tilläggsförvärv.
Affärsområde Tjänster har genomfört ett tilläggsförvärv genom SoVent Group, som förvärvade HSV Hässleholm
för att bredda och utveckla det befintliga utbudet av sotnings- och ventilationstjänster. Förvärvet innefattade två
systerbolag som tillsammans har en årsomsättning på 12 MSEK.
Affärsområde Industri har genomfört två tilläggsförvärv, båda till ARAT Group; Höga Kusten Resurs Teknik och
Loginor har förvärvats i syfte att ytterligare expandera gruppens expertis och erbjudande inom sågverks- och
vidareförädlingsindustrin. Dessa två förvärv har tillsammans en årsomsättning om 83 MSEK.
Affärsområde Handel har, via dotterbolaget Hilpert Electronics, avyttrat bolaget Medkoh AG i Schweiz som har
en årsomsättning på omkring 50 MSEK. Bakgrunden till avyttringen är att bolagets verksamhet och storlek inte är i
linje med Storskogens långsiktiga strategi.
Den 28 mars signerade affärsområde Handel, via Vox Hair, ett avtal att förvärva 100 procent av aktierna i
Modern Design AS. Förvärvet är villkorat konkurrensgodkännande och förväntas slutföras under Q2 2023. Modern
Design är en norsk frisörsalongkedja med en årsomsättning på 110 MSEK.
Den 23 februari offentliggjordes att Storskogen förlänger båda sina utestående icke-säkerställda facilitetsavtal
i sin helhet, med ytterligare ett år. Förlängningen omfattar det revolverande kreditfacilitetsavtalet som ingicks den
24 september 2021 om 1 miljard euro och som förlängs till den 24 september 2025, samt det icke-säkerställda
syndikerade facilitetsavtalet som ingicks den 23 september 2022 om 300 miljoner euro och som förlängs till den
24 mars 2025. Det revolverande kreditfacilitetsavtalet har efter detta en ytterligare förlängningsoption om ett år.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 121
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOTER MODERBOLAGET
NOT 34 NETTOOMSÄTTNING
MSEK 2022 2021
Managementintäkter 156 104
Summa 156 104
NOT 37 ERSÄTTNING TILL REVISORER
MSEK 2022 2021
Ernst & Young AB
Revisionsuppdrag 6 4
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1
Andra uppdrag 8 2
Summa 15 7
NOT 35 FINANSIELLA INSTRUMENT
Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2022-12-31
MSEK 2022 2021
Finansiella tillgångar
Fordringar på koncernföretag 27 444 16 534
Fordringar på kreditinstitut 39 –
Likvida medel 1 168 4 976
Övriga långfristiga fordringar 2 –
Summa 28 653 21 510
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut 12 972 5 896
Skulder till koncernföretag 3 060 2 922
Övriga skulder 101 24
Leverantörsskulder 4 11
Summa 16 137 8 853
Det redovisade värdet utgör en god approximation för det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder.
Koncerninterna derivat är till övervägande del speglade mot extern motpart (bank) genom externa derivat.
NOT 36 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES
ERSÄTTNINGAR
Löner och andra ersättningar fördelade mellan VD, styrelse och övriga anställda
2022
MSEK Vd Styrelse
Övriga
anställda Summa
Löner och andra ersättningar 9 3 121 133
(varav bonus, tantiem o.d.) (–) (–) (4) (4)
Sociala kostnader 4 1 58 63
(varav pensionskostnad) (1) (–) (22) (23)
Summa 13 4 179 196
2021
MSEK Vd Styrelse
Övriga
anställda Summa
Löner och andra ersättningar 7 2 85 94
(varav bonus, tantiem o.d.) (–) (–) (17) (17)
Sociala kostnader 4 1 44 49
(varav pensionskostnad) (1) (–) (12) (13)
Summa 11 3 129 143
2022 2021
Medelantal anställda
kvinnor/
män
kvinnor/
män
Sverige 73 40/33 44 21/23
Summa 73 44
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 122
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 38 SKATTER
MSEK 2022 2021
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad /skatteintäkt –43 –56
Summa redovisad skattekostnad i moderbolaget –43 –56
Avstämning av effektiv skatt
2022 2021
MSEK MSEK % MSEK %
Resultat före skatt 527 665
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –109 20,6% –137 20,6 %
Ej avdragsgilla kostnader –1 –0,2% –69 –10,4 %
Ej skattepliktiga intäkter 67 –12,7% 150 –22,6 %
Summa redovisad effektiv skatt –43 7,7% –56 –12,3 %
NOT 39 SKULDER TILL KREDITINSTITUT
MSEK 2022 2021
Långfristiga räntebärande skulder
Banklån 12 999 5 948
Aktiverade låneutgifter –57 –52
Summa 12 942 5 896
Kortfristiga räntebärande skulder
Derivat 30 –
Summa 30 –
Under 2022 har aktiverade lånekostnader motsvarande 32 MSEK tillkommit, vilka periodiseras under respektive
låns löptid.
NOT 40 ÖVRIGA SKULDER
MSEK 2022 2021
Övriga kortfristiga skulder
Personalskatt 4 4
Konvertibel 43 –
Övrigt 2 8
Summa 49 12
NOT 41 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
MSEK 2022 2021
Upplupna löner 4 4
Upplupna sociala avgifter 14 4
Upplupna räntekostnader 58 18
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 8
Summa 93 34
NOT 43 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
MSEK 2022 2021
Ränteintäkter, koncernföretag 691 169
Ränteintäkter och liknande resultatposter, övriga 778 114
Summa 1 469 283
NOT 44 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
MSEK 2022 2021
Räntekostnader och liknande resultatposter, övriga 775 239
Summa 775 239
NOT 42 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MSEK 2022 2021
Utdelning – 502
Nedskrivning av andelar i dotterföretag – –105
Summa – 397
Nedskrivning av aktierna i Storskogen 3 Invest AB gjordes under 2021 med anledning av att bokfört värde bedömts
understiga koncernmässigt värde.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 123
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 45 BOKSLUTSDISPOSITIONER
MSEK 2022 2021
Överavskrivningar 0 –
Erhållna koncernbidrag – 392
Summa 0 392
NOT 46 STÄLLDA SÄKERHETER
MSEK 2022 2021
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar
Moderbolagsgarantier och borgensförpliktelser 354 –
Summa 354 –
Avser säkerheter för skulder till kreditinstitut.
NOT 47 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MSEK 2022 2021
Ingående anskaffningsvärde 4 006 3 140
Förvärv/ ovillkorat aktieägartillskott 771 866
Utgående redovisat värde 4 777 4 006
Nedanstående förteckning omfattar av moderbolaget direkt ägda aktier och andelar. För information om
moderbolagets indirekt ägda aktier och andelar, se koncernens not 30 Andelar i koncernföretag.
Företag Org. Nr. Säte Eget kapital 2022 Resultat 2022
Kapitalandel och
rösträttsandel
Antal aktier
(tusental)
Redovisat värde
2022-12-31
Redovisat värde
2021-12-31
Storskogen Industrier AB 556803-3012 Stockholm 111 26 100 % 1 052 96 96
Storskogen 3 Invest AB 559080-4273 Stockholm 3 579 772 100 % 12 718 2 877 2 694
Storskogen Utveckling AB 556970-1229 Stockholm 303 27 100 % 2 324 350 350
Storskogen Group International AB 559248-2144 Stockholm 296 2 100 % 50 1 454 866
Redovisat värde 4 777 4 006
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 124
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT 48 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i miljoner kronor:
MSEK 2022 2021
Aktieägartillskott – 3 140
Överkursfond 13 106 12 938
Balanserat resultat 3 647 –2
Årets resultat 485 608
Summa 17 239 16 685
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria fonder disponeras enligt följande:
MSEK 2022 2021
Utdelning 11 840 110 SEK [148 001 374 aktier * 0,08 SEK per A-aktie] 12 10
Utdelning 121 260 992 SEK [1 515 762 394 aktier 0,08 SEK per B-aktie] 121 107
Balanseras i ny räkning 17 105 15 568
Summa 17 239 16 685
NOT 49 FORDRINGAR PÅ KONCERNFÖRETAG
MSEK 2022 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 16 535 4 140
Kundfordringar 33 3
Upplupna ränteintäkter 84 4
Fordran cash pool 1 663 1 420
Lån till koncernföretag 9 123 10 968
Derivat 6 –
Utgående balans 31 december 27 444 16 535
Redovisat värde 27 444 16 535
NOT 50 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Transaktioner med närstående utgörs av utlåning till dotterföretag, se Not 49 Fordringar på koncernföretag, samt
ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, se koncernens Not 8 Anställda, personalkostnader och
ledande befattningshavares ersättningar.
Moderbolagets övriga transaktioner med närstående
MSEK 2022 2021
Priti Intressenter AB – 3
Summa – 3
Inga övriga transaktioner med närstående under 2022.
NOT 52 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET
Storskogen Group AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är
noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Koncernredovisningen för år 2022 består av moderbolaget och dess
dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
ADRESS TILL HUVUDKONTORET:
Storskogen Group AB
Hovslagargatan 3
111 48 Stockholm, Sverige
www.storskogen.com
NOT 51 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
MSEK 2022 2021
Justeringar i resultat före skatt
Anteciperad utdelning från dotterföretag – –502
Ej erhållet koncernbidrag – –269
Nedskrivning av aktier i dotterföretag – 105
Orealiserade valutakursdifferenser –540 –110
Återföring av aktiverade lånekostnader 103 48
Orealiserade värdeförändringar derivat –61 –
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter –26 14
Summa –524 –713
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
SIDAN 125
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Styrelsens intygande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet
med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de
inter nationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning
(EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets
och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive
koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande
av styrelsen och verkställande direktören den 24 mars 2023. Koncernens rapport över resultat
och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat-
och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som planeras att hållas den
12 maj 2023.
Stockholm, den 24 mars 2023
Annette Brodin Rampe
Styrelseordförande
Alexander Bjärgård Bengt Braun
Styrelseledamot Styrelseledamot
Louise Hedberg Johan Thorell
Styrelseledamot Styrelseledamot
Daniel Kaplan
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 mars 2023
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall
Auktoriserad revisor
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 126
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STYRELSENS INTYGANDE
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Storskogen Group AB (publ), org.nr 559223-8694
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Storskogen Group AB
(publ) för räkenskapsåret 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna
55-126 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning
per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års-
redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International
Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för
moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på
vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av,
och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men
vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om
års redovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som
utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att
behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Redovisning av rörelseförvärv
Beskrivning av området
Under räkenskapsåret 2022 gjorde koncernen 54 rörelseförvärv för en köpeskilling uppgående till
totalt 10 692 miljoner SEK. I ett rörelseförvärv ska de förvärvade tillgångarna och skulderna iden-
tifieras separat och värderas till verkligt värde vid förvärvsdatumet. För förvärvade tillgångar och
skulder som inte handlas på en aktiv marknad måste koncernen använda värderingsmetoder
och väsentliga antaganden för att fastställa det verkliga värdet. Upplysningar relaterade till kon-
cernens redovisningsprinciper framgår av not 1 och väsentliga uppskattningar och bedömningar
framgår av not 2. Not 5 innehåller upplysningar relaterade till genomförda rörelseförvärv. Då den
totala köpeskillingen under året är väsentlig och på grund av de väsentliga uppskattningar som
krävs för att redovisa rörelseförvärv bedömer vi att redovisning av rörelseförvärv är ett särskilt
betydelsefullt område i vår revision.
Hur detta område beaktades i vår revision
Som en del i vår revision har vi utvärderat koncernens process för redovisning av rörelseförvärv.
Vi har granskat förvärvsavtal och förvärvsanalyserna för samtliga väsentliga rörelseförvärv.
Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de tillämpade värderings-
modellerna samt de väsentliga antaganden som använts i redovisningen av rörelseförvärv.
Modellerna och antagandena har granskats genom jämförelse mot historiskt utfall, framtida
kassaflödesprognosser och externa källor samt etablerade värderingstekniker. Vidare har vi
genomfört känslighetsanalyser för väsentliga antaganden och jämförelseanalyser mot andra
bolag. Slutligen har vi granskat de upplysningar som lämnas i årsredovisningen.
Värdering av goodwill
Beskrivning av området
Per 31 december 2022 uppgår det totala värdet på goodwill till 18 989 miljoner SEK vilket allo-
keras till koncernens kassagenererade enheter. Nedskrivningsprövning för goodwill genomförs
årligen och så snart det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom
att beräkna återvinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna åter-
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 127
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
REVISIONSBERÄTTELSE
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
vinningsvärdet krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar gällande framtida kassa-
flöden, terminaltillväxt och diskonteringsränta. Nedskrivningsprövningen för 2022 resulterade inte
i någon nedskrivning. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper framgår av
not 1, väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av not 2 och upplysningar relaterade
till goodwill och nedskrivningstest lämnas i not 13. Då det bokförda värdet på goodwill är väsent-
ligt och till följd av den höga grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivnings-
prövningar har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område
i vår revision.
Hur detta område beaktades i vår revision
I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genomförande av nedskrivnings-
prövningar. Vi har även granskat hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identifierar
kassa genererade enheter. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de
värderingsmetoder som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga antaganden samt
granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser, jämförelser mot historiskt utfall och
externa källor samt jämförelseanalyser mot andra jämförbara bolag. Slutligen har vi granskat
de upplysningar som lämnas i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovis-
ningen och återfinns på sidorna 1-54 samt 131-156. Den andra informationen består även av
ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar
att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom-
gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om infor-
mationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verk-
ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-
pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,
bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovis-
ningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncern-
redovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-
ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga
och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en
väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror
på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår
revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet-
erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder anta-
gandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi
drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsent-
lig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande
tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en
väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp-
lysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-
ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions-
berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan
fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredo-
visningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en
rättvisande bild.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 128
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
REVISIONSBERÄTTELSE
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informatio-
nen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevi-
sionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning
samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revi-
sionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska
krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten
eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som
varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklu-
sive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi-
sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida
inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning av Storskogen Group AB (publ) för räkenskapsåret 2022 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när-
mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-
gande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet,
är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-
ordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 129
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
REVISIONSBERÄTTELSE
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs
enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt-
ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi-
sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår
professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksam-
heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går
igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden
som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om sty-
relsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en gransk-
ning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncern-
redovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Storskogen Group AB (publ) för
räkenskapsåret 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Storskogen Group AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt
uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upp-
rättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för
att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad
i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak-
tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och
översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näralig-
gande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumen-
terade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-
ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har
upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat-
tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats
i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans-
och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB med Åsa Lundvall som huvudansvarig revisor, Box 7850, Hamngatan 26,
utsågs till Storskogen Group ABs revisor av bolagsstämman den 17 maj 2022 och Ernst & Young
AB har varit bolagets revisor sedan 24 oktober 2019. Storskogen Group AB (publ) har varit ett före-
tag av allmänt intresse sedan 6 oktober 2021.
Stockholm den 24 mars 2023
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall
Auktoriserad revisor
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 130
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
REVISIONSBERÄTTELSE
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151

NYCKELTAL
Storskogen presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att
dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då
de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräk-
Avkastning på eget kapital
1)
Periodens/årets resultat (inklusive resultat
hänförligt till innehav utan bestämmande
inflytande) i procent av totalt eget kapital
(inklusive eget kapital hänförligt till innehav
utan bestämmande inflytande). Resultatet
beräknas ackumulerat för den senaste tolv-
månadersperioden och eget kapital beräk-
nas som genomsnittligt värde av den senaste
tolvmånadersperioden. Syftet är att analy-
sera lönsamhet i relation till eget kapital hän-
förligt till moderbolagets aktieägare.
MSEK 2022 2021
Årets resultat 1 592 947
Eget kapital 17 999 9 112
Avkastning på eget kapital, % 8,8 10,4
Avkastning på rörelsekapital
1)
Justerad EBITA i procent av rörelsekapital.
Rörelsekapital beräknas som genomsnittligt
värde av den senaste tolvmånadersperioden.
Syftet är att analysera lönsamhet i relation till
rörelsekapitalet.
MSEK 2022 2021
Justerad EBITA 3 143 1 688
Rörelsekapital 5 102 1 857
Avkastning på rörelsekapital, % 61,6 90,9
Avkastning på sysselsatt kapital
1)
Rörelseresultat (EBIT) plus finansiella intäkter i
procent av sysselsatt kapital. EBIT och finan-
siella intäkter beräknas ackumulerat för den
senaste tolvmånadersperioden. Sysselsatt
kapital beräknas som genomsnittligt värde
av den senaste tolvmånadersperioden. Syftet
är att analysera lönsamhet i relation till sys-
selsatt kapital.
MSEK 2022 2021
Rörelseresultat 2 613 1 406
Finansiella intäkter 479 152
Rörelseresultat inkl. finansiella
intäkter 3 091 1 558
Sysselsatt kapital 30 753 17 024
Avkastning på sysselsatt
kapital, % 10,1 9,1
nar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av
andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definie-
ras enligt IFRS. Nedan presenteras definitioner, varav flertalet är alternativa nyckeltal.
EBITA
1)
Rörelseresultat (EBIT) före avskrivningar på
immateriella anläggningstillgångar och ned-
skrivningar på immateriella tillgångar. Syftet
är att bedöma koncernens operationella
aktiviteter.
MSEK 2022 2021
Rörelseresultat 2 613 1 406
Avskrivning på immateriella
tillgångar 693 249
Nedskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar 0 –
EBITA 3 305 1 655
EBITDA
1)
Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv-
ningar. Syftet är att bedöma koncernens
operationella aktiviteter. EBITDA är ett
komplement till rörelseresultatet (EBIT).
MSEK 2022 2021
Rörelseresultat 2 613 1 406
Avskrivningar 1 628 810
Nedskrivningar 0 0
EBITDA 4 241 2 216
Finansnetto
1)
Finansiella inäkter minus finansiella kostna-
der. Syftet är att beskriva utvecklingen av
koncernens finansiella aktiviteter.
MSEK 2022 2021
Finansiella intäkter 479 152
Finansiella kostnader –980 –325
FINANSNETTO –502 –173
Justerad EBITA
1)
Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv-
ningar av immateriella tillgångar, exklusive
jämförelsestörande poster. Syftet är att
bedöma koncernens operationella aktiviteter.
Justerad EBITA underlättar jämförelser av
EBITA mellan perioder.
MSEK 2022 2021
Rörelseresultat 2 613 1 406
Jämförelsestörande poster –162 33
Avskrivningar immateriella
anläggningstillgångar 693 249
Nedskrivningar immateriella
anläggningstillgångar 0 0
Justerad EBITA 3 143 1 688
1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 131
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
DEFINITION AV NYCKELTAL
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
Justerad EBITA-marginal
1)
Justerad EBITA i procent av nettoomsätt-
ningen. Syftet är att ge en indikation på
lönsamhet i förhållande till omsättning.
MSEK 2022 2021
Justerad EBITA 3 143 1 688
Nettoomsättning 34 250 17 496
Justerad EBITA-marginal, % 9,2 9,6
Justerad EBITDA
1)
Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv-
ningar, exklusive jämförelsestörande poster.
Syftet är att bedöma koncernens operatio-
nella aktiviteter. EBITDA är ett komplement till
rörelseresultatet. Justerad EBITDA underlättar
jämförelser av EBITDA mellan perioder.
MSEK 2022 2021
Rörelseresultat 2 613 1 406
Jämförelsestörande poster –162 33
Avskrivningar 1 628 810
Nedskrivningar 0 0
Justerad EBITDA 4 079 2 249
Justerad kassagenerering
(cash conversion)
1)
Operativt kassaflöde i procent av justerad
EBITDA. Syftet är att analysera verksamhetens
kassagenerering.
MSEK 2022 2021
Justerad EBITDA 4 079 2 249
Förändringar i rörelsekapital –1 143 –265
Nettoinvesteringar i materiella
anläggningstillgångar definierade
som CapEx –539 –350
Operativt kassaflöde 2 397 1 634
Justerad EBITDA 4 079 2 249
Justerad kassagenerering, % 58,8 72,6
Jämförelsestörande poster
1)
Jämförelsestörande poster, så som omvär-
dering av tilläggsköpeskillingar, engångskost-
nader relaterade till börsintroduktionen, juste-
ringar av förvärvade tillgångar (till exempel
lager, s.k. Inventory Step-up) till verkligt värde,
centrala omstruktureringskostnader, stäm-
pelskatter vid vissa utländska rörelseförvärv
samt realisationsresultat vid avyttring av
rörelse. Exkludering av jämförelsestörande
poster ökar jämförbarheten av resultatet
mellan perioder.
MSEK 2022 2021
Omvärdering av
tilläggsköpeskilling 255 69
Kostnader relaterade till
börsintroduktionen – –53
Värdering till verkligt värde av
lager vid förvärv –56 –50
Stämpelskatt vid utländska
rörelseförvärv –14 –
Centrala
omstruktureringskostnader –18 –
Realisationsresultat vid avyttring
av rörelse –5 –
Jämförelsestörande poster 162 –33
Nettoskuld, räntebärande
1)
Nettot av räntebärande skulder (dvs. lång-
fristiga räntebärande skulder, långfristiga
leasingskulder, kortfristiga räntebärande
skulder, kortfristiga leasingskulder och ränte-
bärande avsättningar till pensioner) minus
kortfristiga placeringar och likvida medel.
Syftet är att tillhandahålla ett alternativt mått
för koncernens skuldsättningsgrad. Nyckel-
talet ger en indikation på koncernens finan-
siella mål avseende nettoskuld i förhållande
till justerad RTM EBITDA.
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
Räntebärande skulder 20 15 078 7 554
Avsättningar för pensioner 21 205 280
Kortfristiga placeringar 25 –1 –1
Likvida medel 18 –3 022 –6 167
Räntebärande nettoskuld 12 260 1 666
Nettoskuld räntebärande/
justerad RTM EBITA
1)
Räntebärande nettoskuld jämfört med juste-
rad RTM EBITDA ger ett likviditetsmått för
netto skuld i relation till kassagenererande
resultat i rörelsen. Nettoskuld baseras på
balansdagen. Justerad RTM EBITDA beräknas
som bolagets redovisade justerade EBITDA
under den senaste tolvmånadersperioden
justerat för bidrag från verksamheter som
avtalsmässigt tillträddes av koncernen under
den senaste tolvmånadersperioden. Syftet är
att ge en indikation på verksamhetens för-
måga att betala sina skulder. Nyckeltalet ger
en indikation på koncernens finansiella mål
avseende nettoskuld i förhållande till justerad
RTM EBITDA.
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Räntebärande nettoskuld 12 260 1 666
Justerad RTM EBITDA 4 658 3 115
Räntebärande nettoskuld/
Justerad RTM EBITDA, ggr 2,6 0,5
Nettoskuld
1)
Nettot av räntebärande skulder (dvs. lång-
fristiga räntebärande skulder, långfristiga
leasingskulder, kortfristiga räntebärande
skulder, kortfristiga leasingskulder och ränte-
bärande avsättningar till pensioner) inklusive
minoritetsoptioner och framtida tilläggsköpe-
skillingar minus kortfristiga placeringar och
likvida medel. Måttet används till beräkning
av koncernens skuldsättningsgrad.
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
Räntebärande skulder 20 15 078 7 554
Avsättningar för pensioner 21 205 280
Tilläggsköpeskillingar 23 997 936
Minoritetsoptioner 23 1 991 1 302
Kortfristiga placeringar 25 –1 –1
Likvida medel 18 –3 022 –6 167
Nettoskuld 15 249 3 904
Organisk EBITA-tillväxt
1)
Förändringar i EBITA, exklusive valuta-, förvärvs- och avyttringseffekter samt justerat för koncernfunktioner,
jämfört med motsvarande period föregående år. Förvärvade bolag räknas in i organisk EBITA-tillväxt när de varit
del av koncernen under hela jämförelseperioden, avyttrade bolag exkluderas från båda perioderna när de har
avyttrats. Syftet är att analysera underliggande tillväxt i rörelseresultatet.
1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 132
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
DEFINITION AV NYCKELTAL
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
Organisk nettoomsättningstillväxt (Organisk tillväxt)
1)
Förändringar i nettoomsättning exklusive valuta-, förvärvs- och avyttringseffekter, jämfört med samma period
föregående år. Förvärvade bolag räknas in i organisk tillväxt när de varit del av koncernen under hela jämförelse-
perioden, avyttrade bolag exkluderas från båda perioderna när de har avyttrats. Syftet är att analysera underlig-
gande nettoomsättningstillväxt.
Räntetäckningsgrad
1)
Rörelseresultat plus ränteintäkter dividerat
med räntekostnader. Syftet är att visa resul-
tatet i förhållande till räntekostnaderna, vilket
är ett sätt mäta koncernens kapacitet att
täcka räntekostnaderna. Tidigare har defini-
tionen innehållit samtliga finansiella intäkter
och kostnader från finansnettot (d.v.s. inklu-
sive bl.a. valutaeffekter), men för att nyckel-
talet tydligare ska återspegla koncernens
kapacitet att täcka räntekostnaderna så
adderas numera endast ränteintäkterna,
resultatet divideras sedan med räntekostna-
derna. Enligt den tidigare definitionen hade
räntetäckningsgraden för året varit 3,2 ggr
(4,8).
MSEK 2022 2021
Rörelseresultat 2 613 1 406
Ränteintäkter 23 7
Rörelseresultat inklusive
ränteintäkter 2 636 1 413
Räntekostnader –590 –248
Räntetäckningsgrad, ggr 4,5 5,7
Rörelsekapital
1)
Rörelsekapitalet beräknas som kortfristiga
rörelsefordringar (varulager, kundfordringar
och övriga icke-räntebärande kortfristiga
fordringar) minus kortfristiga rörelseskulder
(leverantörsskulder och andra icke-ränte-
bärande kortfristiga skulder exklusive fram-
tida tilläggsköpeskillingar). Komponenterna
beräknas som genomsnittligt värde av den
senaste tolvmånadersperioden. Syftet är
att analysera det kapital som binds i balans-
räkningen från koncernens operativa verk-
samhet.
MSEK 2022 2021
Varulager 4 476 1 947
Kundfordringar 4 461 2 141
Övriga kortfristiga fordringar 2 299 808
Leverantörsskulder –2 571 –1 290
Övriga kortfristiga skulder –3 563 –1 749
Rörelsekapital 5 102 1 857
Rörelsemarginal
1)
Rörelseresultatet i procent av nettoomsätt-
ningen. Syftet är att ge en indikation på
lönsamhet i förhållande till omsättning.
MSEK 2022 2021
Rörelseresultat 2 613 1 406
Nettoomsättning 34 250 17 496
Rörelsemarginal, % 7,6 8,0
Rörelseresultat (EBIT)
Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor och tjänster, försäljningskostnader, administrationskostnader
plus övriga rörelseintäkter minus övriga rörelsekostnader. Syftet är att bedöma koncernens operationella
aktiviteter.
Skuldsättningsgrad
1)
Nettoskuld dividerat med totalt eget kapital
inklusive minoritetens andel av det egna
kapitalet. Syftet är att visa hur stor andel
skulderna är i förhållande till eget kapital, dvs
ett mått på kapitalstyrka och finansiell risk.
En hög skuldsättningsgrad motsvaras av en
låg soliditet, och en låg skuldsättningsgrad
motsvaras av hög soliditet.
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Nettoskuld 15 249 3 904
Eget kapital 19 628 16 588
Skuldsättningsgrad, ggr 0,8 0,2
Soliditet
1)
Totalt eget kapital inklusive minoritetens
andel av det egna kapitalet i procent av
balansomslutningen. Syftet är att visa hur stor
andel av tillgångarna som är finansierad
med eget kapital.
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Eget kapital 19 628 16 588
Balansomslutning 47 482 32 223
Soliditet, % 41,3 51,5
Sysselsatt kapital
1)
Balansomslutning minus icke räntebärande
skulder och avsättningar. Komponenterna
beräknas som genomsnittligt värde av den
senaste tolvmånadersperioden. Syftet med
måttet är att kunna följa det kapital som
används i rörelsen och som finansieras av
ägare och långivare.
MSEK 2022 2021
Balansomslutning 42 400 22 496
Icke räntebärande skulder –9 772 –4 670
Avsättningar –1 876 –803
Sysselsatt kapital 30 753 17 024
Utestående antal aktier
1)
Totalt antal utestående aktier. Definieras som
totalt antal aktier med avdrag för aktier i eget
förvar. Begreppet används i första hand för
uträkning av nyckeltal.
Antal 2022-12-31 2021-12-31
A-aktier 148 001 374 148 001 374
B-aktier 1 515 762 394 1 507 913 753
Utestående antal aktier 1 663 763 768 1 655 915 127
1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 133
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
DEFINITION AV NYCKELTAL
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER 64
STYRELSENS INTYGANDE 126
REVISIONSBERÄTTELSE 127
DEFINITION AV NYCKELTAL 131
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
Not Namn Sida
H1 Format, rapporterande enheter samt
avgränsningar 135
Minimera miljöpåverkan
H2 Klimatpåverkan 135
H3 Energiförbrukning 137
En god arbetsgivare och granne
H4 Medarbetare 138
H5 Jämställdhet och mångfald 139
H6 Hälsa och säkerhet 140
Ansvarsfulla affärer
H7 Bolagsstyrning 141
H8 Ansvarsfull leverantörskedja 141
H9 Ledningssystem 141
H10 Taxonomirapportering 142
H11 Kontakt 147
H12 GRI Index 148
Hållbarhets-
noter
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT H1 FORMAT, RAPPORTERANDE ENHETER SAMT AVGRÄNSNINGAR
Noterna följer formatet från väsentliga frågor presenterat i hållbarhetsavsnittet på sid. 32-44. Noterna delas upp
och presenteras för den centrala organisationen respektive på affärsenhetsnivå, beroende på not. GRI-index
avser Storskogens centrala organisation, vilken definieras nedan.
RAPPORTERANDE ENHETER
Storskogens centrala organisation och affärsenheter med samtliga dotterbolag rapporterar in data om inte
annat anges, se avgränsningar nedan. I text och not refereras affärsenheter till som dotterbolag.
Rapporterande enheter 2022 2021 2020
Storskogens centrala organisation 9 5 1
Varav Storskogen Sverige 1 1 1
Varav Storskogen Norge 1 1 0
Varav Storskogen Danmark 1 0 0
Varav Storskogen Singapore 1 0 0
Varav Storskogen Storbritannien 1 1 0
Varav Storskogen Tyskland 1 1 0
Varav Storskogen Schweiz 1 1 0
Varav Storskogen Finland 1 0 0
Varav Storskogen Nederländerna 1 0 0
Affärsenheter total
1)
137 103 56
Varav Industri 38 28 16
Varav Handel 37 26 14
Varav Tjänster 62 49 26
1) Antal enheter enligt den finansiella rapporteringen uppgår till 136 stycken. I inrapporteringen av hållbarhetsdata rapporterar
bolagen Perfect Hair och Marwell in som separata enheter (inom affärsområdet Handel) trots att de räknas som en enhet i den
finansiella rapporteringen, därav avvikelsen.
AVGRÄNSNING
Bolag som Storskogen tillträtt efter 31 oktober och som på grund av detta inte ingår i redovisningen är:
CMTi (egen affärsenhet inom affärsområde Industri)
EnergiStyret i Kronoberg AB (tilläggsförvärv till Växjö Elmontage)
Cutrin Gruppen Norge AS (egen affärsenhet inom affärsområde Handel)
NOT H2 KLIMATPÅVERKAN
För räkenskapsåret 2021 rapporterade Storskogen samtliga dotterbolags utsläppsintensitet, vilken minskade från
2020. Minskningen berodde på nyförvärvade dotterbolag under 2021 som hade relativt låga absoluta utsläpp i
relation till en högre omsättning jämfört med tidigare ägda dotterbolag. Befintliga dotterbolag låg på liknande
nivå av absoluta utsläpp som året innan men väsentligt högre emissionsfaktorer för bränsle gjorde att utsläpp-
sintensiteten ökade något.
För att utöka transparensen kring utfall av klimatmål fortsätter Storskogen att redovisa totalen men delar upp
dotterbolag som ägts sedan tidigare och under året nyförvärvade dotterbolag. Uppdelningen ska ge en tydligare
bild av utvecklingen av dotterbolag under Storskogens ägande. Det har även gjorts en tydligare uppdelning
mellan Storskogens moderbolag och dotterbolag. Moderbolaget benämns som ”den centrala organisationen”.
METODBESKRIVNING KLIMATBOKSLUT
Majoriteten av datan avser verksamhetsåret 2022. I vissa fall har data för december 2022 uppskattats baserat
på 2021 års data. Storskogen använder från och med 2022 Worldfavors klimatkalkylator för både insamling och
beräkning av data. Nytt för i år är att datan som rapporteras delas upp i faktiska data och estimerade data.
Klimatpåverkan redovisas som direkta (scope 1) och indirekta (scope 2 och 3) utsläpp i koldioxid ekvivalenter
i enlighet med riktlinjerna i Greenhouse Gas Protocol, den internationella standarden för klimatberäkningar.
Storskogen har valt att tillämpa operativ kontrollstrategi. Klimatpåverkansinventeringen baseras på koldioxid-
ekvivalenter (CO
e) och inkluderar samtliga växthusgaser. Emissionsfaktorerna som använts i beräkningarna
tillhandahålls av Worldfavor och kommer bland annat från DEFRA (Storbritanniens avdelning för miljö, mat och
landsbygdsfrågor).
Scope 1
Omfattar utsläpp från företagsägda och leasade personbilar, skåpbilar, lastbilar maskiner, till exempel truckar,
traktorer och annan bränsledriven utrustning. I de fall förbrukningsdata inte funnits tillgänglig har antal kilometer
rapporterats. Även bränsle förbränning på plats så som förbränning av diesel, bensin, och gasol inkluderas samt
bränslen som används för uppvärmning, till exempel eldningsolja och naturgas, i egenägda lokaler. Årlig påfyll-
nad av köldmedia är inkluderad.
Scope 2
Omfattar el- och fjärrvärmeförbrukning i ägda, leasade eller hyrda lokaler och utgår från verklig förbrukning i kWh
eller uppskattningar baserade på lokalyta. I de fall affärsenheterna har köpt in förnybar, ursprungsmärkt el är
utsläppen baserade på förnybara källor enligt marknadsbaserad metod. Även fossilfri el har efterfrågats i
inrapporteringen. I de fall inget aktivt val gjorts är utsläppen baserade på en utsläppsfaktor för residualel för
respektive land.
Scope 3
För Storskogens centrala organisation redovisas även några av kategorierna i scope 3 (tjänsteresor, anställdas
egna bilar i tjänsten, papper, inköp av IT-produkter). Data är baserad på utbetald milersättning, fakturor och
leverantörsrapporter.
Minimera miljöpåverkan
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 135
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGENS DOTTERBOLAG
Utsläppsintensitet tCO
2
e/MSEK Scope 1 & 2
Samtliga dotterbolag 2022 2021 2020
Total 1,4 1,6 1,9
Affärsområde Industri 1,2 1,2 1,6
Affärsområde Handel 0,6 0,8 1,4
Affärsområde Tjänster 2,6 2,6 2,6
Varav tidigare ägda 2022 Varav nyförvärv 2022
Total 1,4 Total 1,4
Affärsområde Industri 0,9 Affärsområde Industri 1,6
Affärsområde Handel 0,7 Affärsområde Handel 0,4
Affärsområde Tjänster 2,8 Affärsområde Tjänster 1,9
Utsläpp av växthusgaser, ton CO
2
e
Samtliga dotterbolag 2022 2021 2020
Total 52 699 37 558 20 132
Scope 1 41 680 30 106 13 868
Affärsområde Industri 9 937 3 716 1 113
Affärsområde Handel 5 304 3 946 1 991
Affärsområde Tjänster 26 439 22 419 10 764
Scope 2 11 018 7 448 6 255
Affärsområde Industri 8 028 5 524 3 186
Affärsområde Handel 1 765 1 620 1 942
Affärsområde Tjänster 1 225 303 1 127
Varav tidigare ägda 2022 Varav nyförvärv 2022
Total 35 223 Total 17 476
Scope 1 29 929 Scope 1 11 751
Affärsområde Industri 3 382 Affärsområde Industri 6 556
Affärsområde Handel 4 707 Affärsområde Handel 598
Affärsområde Tjänster 21 841 Affärsområde Tjänster 4 598
Scope 2 5 293 Scope 2 5 725
Affärsområde Industri 3 563 Affärsområde Industri 4 463
Affärsområde Handel 1 301 Affärsområde Handel 464
Affärsområde Tjänster 429 Affärsområde Tjänster 797
Not H2 Klimatpåverkan, forts.
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Den totala utsläppsintensiteten har minskat från föregående år. Även de dotterbolag Storskogen ägde innan 2022
har minskat utsläppsintensiteten på totalen och Storskogen ligger i fas gällande 2030-målet om en halvering. Den
största minskningen som tidigare ägda dotterbolag gjort står affärsområde Industri för, genom energibespa-
ringsåtgärder och övergång till fossilfri el.
Bränslen i scope 1 är fortsatt Storskogens största utsläppskälla. Bränslekonsumtionen är framför allt hög i
dotterbolag verksamma inom Logistik, Entreprenad, Infrastruktur samt Installation.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Basår för beräkning är 2020. Av totala utsläpp i scope 1 är cirka 80 procent faktiska och cirka 20 procent uppskat-
tade. Av totala utsläpp i scope 2 är cirka 75 procent faktiska och cirka 25 procent uppskattade. Detta kommer från
att många dotterbolag har el som ingår i kontorshyran och gör uppskattningar baserat på lokalyta. Då fokus i år
har varit att höja kvaliteten på rapporteringen av scope 1 och 2, har scope 3 för dotterbolagen inte inkluderats i
rapporteringen.
STORSKOGENS CENTRALA ORGANISATION
Utsläpp av växthusgaser, ton CO
2
e
Utsläpp per scope och aktivitet 2022 2021 2020
Scope 1 4 24 0
Scope 2 13 4 9
Scope 3 268 102 34
Affärsresor (flyg, taxi, tåg, hotellnätter, buss) 227 78 17
Inköp av IT-produkter och kontorsmaterial 41 19 15
Utsläppsintensitet tCO
2
e/FTE 2,4 1,7 –
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Storskogens centrala organisationer har minskat i absoluta utsläpp för scope 1 och 2 trots fler kontor. Anledningen
är en övergång till förnybar el från naturgas för kontoret i Schweiz, i samband med flytt av kontor. Scope 3-utsläp-
pen har ökat i takt med fler medarbetare.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Av scope 1-utsläppen är 100 procent faktiska, scope 2 är cirka 90 procent uppskattade då merparten av kontoren
har el inkluderat i hyran och beräknas baserat på lokalyta. Scope 3, utsläpp från affärsresor är uppskattade till
80 procent då Storskogen inte har ett bokningssystem eller annan enhetlig leverantör av data. Scope 3, utsläpp
från IT-produkter och övrig kontorsutrustning är uppskattade till 60 procent. Utsläppsintensiteten beräknas
genom att summera Scope 1-3, dividerat med antal FTE.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 136
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT H3 ENERGIFÖRBRUKNING
STORSKOGENS DOTTERBOLAG
Energiintensitet MWh/MSEK
Samtliga dotterbolag 2022 2021 2020
Total 2,5 3,4 5,1
Affärsområde Industri 4,7 7,3 11,8
Affärsområde Handel 2,1 2,2 5,6
Affärsområde Tjänster 1,1 0,9 1,8
Varav tidigare ägda 2022 Varav nyförvärv 2022
Total 2,8 Total 2,0
Affärsområde Industri 6,1 Affärsområde Industri 3,0
Affärsområde Handel 1,6 Affärsområde Handel 0,8
Affärsområde Tjänster 1,1 Affärsområde Tjänster 0,9
Energiförbrukning, MWh
Samtliga dotterbolag 2022 2021 2020
Varav
tidigare ägda
Varav
nyförvärv
Total 94 895 79 901 52 162 69 441 25 454
Affärsområde Industri 68 528 56 810 31 524 48 046 20 482
Affärsområde Handel 14 820 15 656 12 269 12 375 2 410
Affärsområde Tjänster 11 546 7 392 8 195 8 985 2 561
Varav förnybar el 43 650 47 941 – 38 219 5 431
Affärsområde Industri 35 522 39 767 – 30 680 4 842
Affärsområde Handel 4 273 4 071 – 3 786 488
Affärsområde Tjänster 3 855 4 140 – 3 753 102
Varav fossilfri el 15 907 9 093 – 15 582 325
Affärsområde Industri 10 959 – – 10 755 203
Affärsområde Handel 3 613 – – 3 560 17
Affärsområde Tjänster 1 335 – – 1 232 103
% fossilfritt inkl förnybart
av totalen 63 60 – 77 23
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Den totala energiintensiteten har minskat vilket är ett resultat av energibesparingsåtgärder. Den ökande kost-
nadsbilden har gett extra fokus åt frågan och Storskogen har genom hållbarhetsnätverket haft utbildning i
energieffektivisering med hjälp av Vattenfall. Flertalet av de energiintensiva dotterbolagen har genomfört EKL
(energikartläggning) och en rad av åtgärderna.
Total andel fossilfritt har ökat något men framför allt har tidigare ägda dotterbolag i stor utsträckning gått över
till fossilfritt med 77 procents andel. Storskogen är redan nu nära 2025 års mål med 80 procent fossilfri el.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Inkluderar el och fjärrvärme för alla dotterbolag. Då området är av stor vikt för uppfyllelse av klimatmål och
resurseffektivitet införs rapportering för energiintensitet så utveckling kan följas på samma sätt som utsläpps-
intensitet. Nytt för rapporteringen i år är även uppdelning för förnybar el samt fossilfri el med anledning av
uppdaterat klimatmål. Förra året rapporterades fossilfri el som vanlig el. Därav saknas jämförelsetal för MWh.
I måluppfyllelsen är det tidigare ägda bolags andel fossilfri samt förnybar el av total förbrukning som räknas.
STORSKOGENS CENTRALA ORGANISATION
Energiförbrukning, MWh. Andel inom parentes.
2022 2021 2020
Totalt 85 42 174
Varav förnybar el 41 (48%) 29 (70%) 174 (100%)
Varav fossilfri el 0 0 0
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Den ökade elförbrukningen kommer från en ökning av antalet centrala organisationer. Ökningen av förnybar el i
absoluta tal kommer från att den centrala organisationen i Schweiz övergått till förnybar el.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Inkluderar el och fjärrvärme. Andel anges inom parentes. De centrala organisationerna i Finland och
Nederländerna ingår ej i redovisningen då de inte har några egna kontorslokaler.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 137
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
En god arbetsgivare och granne
NOT H4 MEDARBETARE
STORSKOGENS CENTRALA ORGANISATION
Medarbetare per anställningstyp, kön och region, vid årets utgång. Anges i antal.
2022 Sverige Norge Danmark Singapore Storbritannien Tyskland Schweiz Finland Nederländerna Totalt
Antal fast anställda 75 4 3 3 8 5 12 1 1 112
Varav kvinnor 41 1 1 1 1 0 3 1 1 50
Varav män 34 3 2 2 7 5 9 0 0 62
Antal heltidsanställda 75 4 3 3 8 5 9 1 1 109
Varav kvinnor 41 1 1 1 1 0 1 1 1 47
Varav män 34 3 2 2 7 5 8 0 0 62
Antal arbetare som ej är anställda 8 0 0 0 0 0 3 0 0 11
Varav konsulter 7 0 0 0 0 0 0 0 0 7
Varav facility management 1 0 0 0 0 0 3 0 0 4
Nyanställningar och avslutade anställningar per åldersgrupp, kön och region. Anges i antal.
<30 år 30-50 år >50 år
2022 Varav kvinnor Varav män Varav kvinnor Varav män Varav kvinnor Varav män Totalt
Totalt Nyanställda 1 3 18 20 3 4 49
Avslutade anställningar 0 1 5 7 1 0 14
Storskogen Sverige Nyanställda 1 1 12 6 2 2 24
Avslutade anställningar 0 0 5 2 0 0 7
Storskogen Norge Nyanställda 0 1 0 1 0 0 2
Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0
Storskogen Danmark Nyanställda 0 0 1 1 0 0 2
Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0
Storskogen Singapore Nyanställda 0 0 1 2 1 0 4
Avslutade anställningar 0 0 0 0 1 0 1
Storskogen Storbritannien Nyanställda 0 1 1 4 0 2 8
Avslutade anställningar 0 1 0 3 0 0 4
Storskogen Tyskland Nyanställda 0 0 0 4 0 0 4
Avslutade anställningar 0 0 0 2 0 0 2
Storskogen Schweiz Nyanställda 0 0 1 2 0 0 3
Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0
Storskogen Finland Nyanställda 0 0 1 0 0 0 1
Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0
Storskogen Nederländerna
Nyanställda 0 0 1 0 0 0 1
Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 138
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not H4 Medarbetare, forts.
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Storskogens könsbalans är jämn i Sverige, medan övriga kontor har en överrepresentation av män inom samtliga
kategorier. Antal temporärt anställda uppgår endast till en praktikant (man) i Schweiz. Antal deltidsanställda
uppgår endast till två kvinnor i Schweiz. Det finns inga icke-garanterat timanställda inom den centrala organisa-
tionen.
Under 2022 tillkom 49 nya medarbetare, en ökning om 60 procent jämfört med föregående år. 14 medarbetare
lämnade, vilket motsvarar en personalomsättning på 13 procent. Personalomsättning för den centrala organisa-
tionen (endast Sverige) uppgick 2021 till 9 procent.
Storskogen anställde under Q1 och första delen av Q2 många personer, främst på de internationella markna-
derna. Därefter gjordes en inbromsning av expansionen och bolaget genomförde en omstrukturering under Q3.
Personalomsättningen återspeglar den tillväxt som präglade Q1 kombinerat med den omstrukturering som
skedde under Q3.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Jämförelsesiffror finns ej på grund av att detta är nya upplysningar för året.
Personalomsättning
Beräkning görs genom att dela det totala antalet anställda som lämnar organisationen under den angivna
tidsperioden med det genomsnittliga antalet anställda. Omsättningen inkluderar alla jobbförändringar, oavsett
om det beror på uppsägning, pension, arbetsövergång eller dödsfall.
NOT H5 JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD
STORSKOGENS DOTTERBOLAG
Jämställdhet inom styrelse, koncernledning och bland anställda. Vid årets utgång.
Totalt 2022 2021 2020
Antal anställda, årets utgång (FTE) 12 833 (11 152) 8 645 (5 686) 3 565 (3 154)
Varav kvinnor 27% 23% 17%
Varav män 73% 77% 83%
Andel kvinnliga styrelseordföranden i affärsenheterna 20% 17% 12%
Andel kvinnor i dotterbolagsstyrelserna 24% 22% 25%
Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna (antal) 3% (4) 2% (2) 2% (1)
Andel bolag som rapporterar att de har satt jämställdhetsmål 23% 19% -
Industri 2022 2021 2020
Antal anställda, årets utgång 5 276 2 786 1 050
Varav kvinnor 22% 16% 15%
Varav män 78% 84% 85%
Andel kvinnliga styrelseordföranden i affärsenheterna 18% 14% 25%
Andel kvinnor i dotterbolagsstyrelserna 17% 24% 41%
Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna (antal) 0% (0) 0% (0) 0% (0)
Andel bolag som rapporterar att de har satt jämställdhetsmål 18% 7% –
Handel 2022 2021 2020
Antal anställda, årets utgång 2 417 1 555 666
Varav kvinnor 48% 37% 36%
Varav män 52% 63% 64%
Andel kvinnliga styrelseordföranden i affärsenheterna 24% 22% 0%
Andel kvinnor i dotterbolagsstyrelserna 25% 22% 3%
Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna (antal) 5% (2) 0% (0) 0% (0)
Andel bolag som rapporterar att de har satt jämställdhetsmål 22% 12% -
Tjänster 2022 2021 2020
Antal anställda, årets utgång 5 140 4 297 1 822
Varav kvinnor 23% 23% 10%
Varav män 77% 77% 90%
Andel kvinnliga styrelseordföranden i affärsenheterna 18% 20% 10%
Andel kvinnor i dotterbolagsstyrelserna 30% 23% 23%
Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna (antal) 3% (2) 4% (2) 4% (1)
Andel bolag som rapporterar att de har satt jämställdhetsmål 26% 31% -
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Storskogen har fortfarande en överrepresentation av män inom samtliga delar om än något ökande andel
kvinnor jämfört med föregående år. Det är framför allt affärsområde Industri som är längst ifrån en jämn köns-
fördelning och är det enda affärsområde som inte har en kvinnlig vd bland affärsenheterna.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Storskogen har ej gjort någon bedömning av vilket jämställdhetsmål som bolagen har satt, utan har räknat in alla
som har bekräftat att de har jämställdhetsmål.
Totalt antal anställda
Totalt antal anställda angett i både antal individer oavsett anställningsform och omräknat i heltider per sista
december 2022. Andelen kvinnor respektive män är beräknad på antal individer och inte antal heltidsanställda.
Andel kvinnor i dotterbolagsstyrelserna
Andel kvinnor i styrelserna som är antingen styrelseordförande eller -ledamot per sista december 2022 (eventu-
ella styrelsesuppleanter exkluderade) i dotterbolagen räknat per affärsenhet och inte samtliga legala enheter.
Utfallet mäts på en aggregerad nivå och inte per dotterbolagsstyrelse.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 139
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not H5 Jämställdhet och mångfald, forts.
STORSKOGENS CENTRALA ORGANISATION
Jämställdhet inom styrelse, koncernledning och bland anställda. Vid årets utgång.
2022 2021 2020
Antal anställda, årets utgång (FTE) 112 (110) 74 –
Varav kvinnor 43% 46% –
Varav män 57% 54% –
Andel kvinnor i koncernledningen (antal) 13% (1/8) 14% (1/7) 17% (1/6)
Andel kvinnor i styrelsen 40% 40% 33%
Jämställdhet och mångfald bland anställda fördelat på ålder och yrkeskategori, vid årets utgång.
Anges i procent.
2022 Totalt < 30 år 30–50 år >50 år
HQ Management 16% 0% 12% 4%
Varav kvinnor 28% – 38% –
Varav män 72% – 62% 100%
HQ Senior 33% 0% 24% 9%
Varav kvinnor 41% – 56% –
Varav män 59% – 44% 100%
HQ Mid 33% 0% 33% 0%
Varav kvinnor 46% – 46% –
Varav män 54% – 54% –
HQ Base 18% 6% 10% 2%
Varav kvinnor 65% 57% 64% 100%
Varav män 35% 43% 36% –
Totalt 100% 6% 79% 15%
KOMMENTAR TILL RESULTAT
HQ Senior och HQ Mid ligger inom intervallet 40-60 procent, vilket anses vara jämn könsfördelning. Det finns dock
en större representation av män ju högre upp i organisationen man kommer, med en större andel män i HQ
Management och en större andel kvinnor i HQ Base.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Inga jämförelsesiffror finns på grund av att Jämställdhet och mångfald bland anställda fördelat på ålder och
yrkeskategori är en ny not för 2022. HQ Management är en ersättningsnivå inom Storskogen och inte samma sak
som Storskogens ledningsgrupp.
Ersättningar
Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlöner, kvot 2022
HQ Management 0,8
HQ Senior 0,7
HQ Mid 0,8
HQ Base 0,8
Förhållandet mellan grundlön för organisationens högst betalda
och medelvärdet för alla anställda 2022
Årlig total ersättning, kvot 4,1
Årlig procentuell ökning, kvot 0
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Gruppen med störst skillnad mellan könens lön är HQ Senior. Löneskillnaderna mellan män och kvinnor på HQ
Senior beror främst på att Storskogen det senaste året rekryterat personer utanför Sverige och att dessa företrä-
desvis har varit män vilket har ökat gapet då löneläget utomlands är högre än Sverige. Utöver detta är det stor
spridning inom både ålder samt roller där männen över lag är äldre vilket bidrar till lönegapet.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Inga jämförelsesiffror finns då detta är en ny not för året. Organisationens högst betalda är vd Daniel Kaplan.
NOT H6 HÄLSA OCH SÄKERHET
STORSKOGENS DOTTERBOLAG
Arbetsrelaterade olyckor: antal allvarliga arbetsplatsolyckor samt arbetsskadefrekvens.
Allvarliga arbetsplatsolyckor Arbetsskadefrekvens (IFR)
Storskogens dotterbolag 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Affärsområde Industri 57 10 4 1,2% – –
Affärsområde Handel 0 1 0 0% – –
Affärsområde Tjänster 77 33 3 1,6% – –
Totalt 134 44 7 1,2% – –
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Affärsområde Tjänster har högst antal allvarliga arbetsskador och högst arbetsskadefrekvens. Det är främst
dotterbolag inom Infrastruktur som står för en stor andel av inrapporterade skador. De flesta dotterbolag med
väsentliga risker inom arbetsmiljö har en ISO 45001 certifiering.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Inga dödsfall i arbetet har rapporterats av något dotterbolag under året (0). Dödsolyckor till och från arbetet
ingår inte i nyckeltalet. (Arbetsmiljöverket). Arbetsskadefrekvens är ett nytt nyckeltal och saknar jämförelsedata.
Antal allvarliga arbetsplatsolyckor
Olycka där en eller flera personer har skadats på arbetsplatsen eller på en plats de har besökt i arbetet. Exempel
på allvarliga skador är frakturer, svår blödning eller skador på inre organ. (Arbetsmiljöverket).
Arbetsskadefrekvens (IFR, Injury Frequency Rate)
Beräknas som antal allvarliga inrapporterade skador per 200 000 arbetade timmar.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 140
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Ansvarsfulla affärer
NOT H7 BOLAGSSTYRNING
2022 2021 2020
Antal överträdelser av antikorruptions-, sanktions-
eller penningtvättspolicy 0 0 0
Antal överträdelser av uppförandekoden 0 0 0
Antal visselblåsarfall 0 0 0
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Inga rapporterade överträdelser har skett under året. Inga visselblåsarärenden inom egen verksamhet under
2022 eller 2021. Under 2022 inkom 10 ärenden via systemet. Av de inkomna fallen var inga legala visselblåsarfall,
3 arbetsmiljörelaterade fall, 1 fall relaterat till hälsa och säkerhet och resterande gällde övriga frågor. Samtliga fall,
utom det senast inkomna ärendet, är avslutade.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Samtliga fall är inrapporterade till en extern visselblåsarfunktion. Orsaken till visselblåsning kan avse alla typer av
missförhållanden eller oegentligheter som står i konflikt med vår uppförandekod. Enbart fall som är legala
visselblåsarfall har rapporterats som visselblåsarfall.
NOT H9 LEDNINGSSYSTEM
Andel dotterbolag med ledningssystem. Antal inom parentes.
Industri 2022
Varav
tidigare
ägda
Varav
nyförvärv 2021 2020
ISO 9001 (eller motsvarande) 76% (29) 79% (22) 70% (7) 75% (21) 63% (10)
ISO 14001 (eller motsvarande) 66% (25) 75% (21) 40% (4) 68% (19) 56% (9)
ISO 45001 (eller motsvarande) 13% (5) 11% (4) 10% (1) 13% (4) 0% (0)
Handel 2022 2021 2020
ISO 9001 (eller motsvarande) 11% (4) 12% (3) 0% (0)
ISO 14001 (eller motsvarande) 5% (2) 4% (1) 0% (0)
ISO 45001 (eller motsvarande) 0% (0) 0% (0) 0% (0)
Tjänster 2022 2021 2020
ISO 9001 (eller motsvarande) 44% (27) 37% (18) 50% (13)
ISO 14001 (eller motsvarande) 41% (25) 33% (16) 48% (13)
ISO 45001 (eller motsvarande) 25% (15) 18% (9) 19% (5)
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Affärsområde Industri strävar efter att dotterbolagen ska ha ISO 9001 och ISO 14001 eller motsvarande. Av de
dotterbolag inom Industri som Storskogen ägde 2021 har ytterligare dotterbolag certifierats (1 för ISO 9001 och 2 för
ISO 14001) under 2022.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Andel bolag med ledningssystem som är certifierade enligt ISO eller motsvarande ledningssystem per sista
december 2022. Om en affärsenhet har rapporterat konsoliderat, och minst ett dotterbolag är certifierat, har det
räknats som om de omfattas av certifieringen.
NOT H8 ANSVARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA
STORSKOGENS DOTTERBOLAG
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Mindre hälften av Storskogens dotterbolag ställer hållbarhetskrav på leverantörer
vilket är lägre än föregående år. Överlag är det de större bolagen med leverantö-
rer utanför Europa som ställer hållbarhetskrav samt de dotterbolag som har stora
kunder som ställer krav på dem.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Storskogen ska som medlem i FN Global Compact se till att efterleva dess tio
principer i hela värdekedjan. Som ett led i detta har Storskogen under året tagit
fram ett koncernövergripande program för att säkerställa efterlevnad.
Dotterbolag som
ställer krav på
leverantörer 45%
Dotterbolag som ej
ställer krav på
leverantörer 55%
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 141
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT H10 TAXONOMIRAPPORTERING
STORSKOGENS DOTTERBOLAG
Sektor Aktivitet Beskrivning av aktiviteten Bedömning av omfattning och förenlighet
6. TRANSPORT 6.4.
Framförande av enpersonsfordon,
cykellogistik
Försäljning, köp, finansiering, leasing, uthyrning och framförande av
enpersons- eller transportfordon där framdrivningen kommer från
användarens fysiska aktivitet, från en motor med nollutsläpp eller en
blandning av en motor med nollutsläpp och fysisk aktivitet. Detta
omfattar transport av gods på cykel.
Inom koncernen finns bolag som säljer samt leasar cyklar, elcyklar och
elmopeder. Således bidrar de väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte
har betydande skada på de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså
vara förenliga med taxonomin.
6.6.
Tjänster avseende vägtransport av gods
Köp, finansiering, leasing, uthyrning och drift av fordon i kategorierna N1,
N2 eller N3 som omfattas av tillämpnings området för EURO VI, steg E eller
dess efterföljare, för vägtransport av gods.
Inom koncernen finns bolag som erbjuder tjänster av vägtransport för gods
genom egna fordon och omfattas av taxonomin. De fordon som har
nollutsläpp bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har
betydande skada på de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara
förenliga med taxonomin.
6.13.
Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik
Anläggande, modernisering, underhåll och drift av infrastruktur för
personlig rörlighet, inklusive anläggande av vägar, motorvägsbroar och
tunnlar och annan infrastruktur som är avsedd för fotgängare och cyklar,
med eller utan elmotor.
Inom koncernen finns bolag som under året anlagt trottoarer, GC-banor
samt fotgängarområden och omfattas av taxonomin. Det bidrar väsentligt
till miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande skada på något av de
andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenliga med
taxonomin.
6.14.
Infrastruktur för järnvägstransport
Anläggande, modernisering, drift och underhåll av järnvägar och
tunnelbanor liksom broar och tunnlar, stationer, terminaler, anläggningar
för järnvägstjänster samt säkerhets- och trafikledningssystem, inklusive
tillhandahållande av arkitekttjänster, tekniska tjänster, rittjänster,
byggnadsinspektionstjänster och mätnings- och kartläggningstjänster
och liknande, liksom utförande av fysikalisk, kemisk och annan analytisk
testning av alla typer av material och produkter.
Inom koncernen finns bolag som är verksamma inom anläggning och
underhåll av järnvägar samt erbjuder mätningstjänster inom järnvägsmiljö
som bedöms omfattas av denna aktivitet. Det bidrar väsentligt till miljömål 1
samtidigt som de inte har betydande skada på något av de andra
miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenliga med taxonomin.
7. BYGG- OCH
FASTIGHETS-
VERKSAMHET
7.2.
Renovering av befintliga byggnader
Byggnation och anläggningsarbeten och förberedelser inför dessa. Inom koncernen finns bolag som utför byggnadsrenoveringar och beräknas
omfattas av denna aktivitet. Dock har det inte kunnat fastställas att
renoveringsprojekten varken bidrar väsentligt till miljömål 1 eller inte har
betydande skada på de övriga miljömålen. Således kan inte aktiviteten
bedömas vara förenlig med taxonomin.
7.3.
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning
Individuella renoveringsåtgärder som omfattar installation, underhåll
och reparation av energieffektiv utrustning.
Inom koncernen finns bolag som utför tilläggsisoleringar, installation och
utbyte av energieffektiva ljuskällor, installation, utbyte, underhåll och
reparation av luftkonditioneringssystem och vattenuppvärmningssystem
HVAC och bedöms därför omfattas av aktiviteten. Det bidrar väsentligt till
miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande skada på något av de andra
miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenliga med taxonomin.
7.4.
Installation, underhåll och reparation av
laddstationer för elfordon i byggnader (och
parkeringsplatser i anslutning till byggnader)
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i
byggnader och parkeringsplatser i anslutning till byggnader.
Inom koncernen finns bolag som installerar, underhåller och reparerar
laddstationer för elektriska fordon och bedöms därför omfattas av
aktiviteten. Det bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har
betydande skada på något av de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms
alltså vara förenliga med taxonomin.
7.5.
Installation, underhåll och reparation av
instrument och anordningar för mätning,
reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för
mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda.
Inom koncernen finns bolag som erbjuder fastighetsautomationstjänster
och installation, underhåll och reparation av fasad- och takelement med
skuggning eller solstyrning och bedöms därför omfattas av denna aktivitet.
Det bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande
skada på något av de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara
förenliga med taxonomin.
7.6.
Installation, underhåll och reparation av
tekniker för förnybar energi
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi, på
plats.
Inom koncernen finns bolag som utför installation, underhåll och reparation
av solcellssystem, solcellspaneler, värmepumpar och värmeväxlare/
värmeåtervinningssystem och bedöms därför omfattas av aktiviteten. Det
bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande skada
på något av de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenliga
med taxonomin.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 142
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Sektor Aktivitet Beskrivning av aktiviteten Bedömning omfattning och förenlig
8. INFORMATION OCH
KOMMUNIKATION
8.1.
Databehandling, värdtjänster o.d.
Lagring, hantering, förvaltning, förflyttning, kontroll, visning, växling, utbyte,
överföring eller behandling av data genom datacentraler, inklusive edge
computing.
Inom koncernen finns bolag som erbjuder värdtjänster och därför bedöms
att koncernen omfattas av denna aktivitet. Dock klarar inte aktiviteten
kriterierna för att väsentligt bidra till miljömål 1 så aktiviteten är inte
taxonomiförenlig.
9. HÖGSPECIALISERAD,
VETENSKAPLIG OCH
TEKNISK VERKSAMHET
9.3
Yrkestjänster i samband med byggnaders
energiprestanda
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda. Inom koncernen finns bolag som tjänster inom energikartläggning och
optimering, energisimuleringar och råd för förbättringen av byggnaders
energiprestandavärdtjänster och därför bedöms att koncernen omfattas av
denna aktivitet. Det bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har
betydande skada på något av de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms
alltså vara förenliga med taxonomin.
Not H10 Taxonimirapportering, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 143
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not H10 Taxonimirapportering, forts.
ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsättningen,
år 2022 (18)
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsättningen,
år 2021 (19)
Kategori
(möjlig görande
verksamhet)
(20)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
(21)
Ekonomiska
verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik 6.4 354 1,0% 100% 0% – Ja – Ja – – Ja
1)
1,0% – – -
Tjänster avseende vägtransport av gods
2)
6.6 1 0,0% 100% 0% – Ja – Ja Ja – Ja
1)
0,0% – – -
Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik 6.13 48 0,1% 100% 0% – Ja Ja Ja Ja Ja Ja
1)
0,1% – M -
Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 257 0,7% 100% 0% – Ja Ja Ja Ja Ja Ja
1)
0,7% – M -
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 220 0,6% 100% 0% – Ja – – Ja – Ja
1)
0,6% – M -
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i
byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 26 0,1% 100% 0% – Ja – – – – Ja
1)
0,1% – M -
Installation, underhåll och reparation av instrument och
anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda 7.5 96 0,3% 100% 0% – Ja – – – – Ja
1)
0,3% – M -
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 72 0,2% 100% 0% – Ja – – – – Ja
1)
0,2% – M -
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 26 0,1% 100% 0% – Ja – – – – Ja
1)
0,1% – M -
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1) 1 099 3,2% 3,2% –
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tjänster avseende vägtransport av gods
2)
6.6 123 0,4%
Renovering av befintliga byggnader 7.2 115 0,3%
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 16 0,0%
Databehandling, värdtjänster 8.1 8 0,0%
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 263 0,8%
Totalt (A.1 + A.2)
1 361 4,0%
3,2%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B)
32 889 96,0%
Totalt (A + B)
34 250 100%
1) Storskogen redovisar aktiviteter som förenliga i år, trots pågående implementering av en ny due diligence-process. Bedömning görs ej per aktivitet, utan för hela koncernen. För ytterligare information, se sidan 44.
2) Affärsenheten Skaraslätten omfattas av taxonomin, men eftersom den tillämpliga omsättningen i den legala enheten Skaraslättens Åkeri AB är koncernintern (inom affärsenheten) får vi ej tillgodoräkna oss denna och därmed inte heller CapEx och OpEx. Bolaget är en av
de största Co
2
e-utsläpparna inom koncernen och gör investeringar för att ställa om, vilket ligger i linje med syftet med taxonomin. Ambitionen är att vara fossilfria till 2030. Hanteringen av omsättning, CapEx och OpEx är ett resultat av hur affärsenheten är organiserad
legalt. Hade Skaraslätten inkluderats, hade andelen som omfattas av taxonomin ökat till cirka 2,8 procent.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 144
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not H10 Taxonimirapportering, forts.
ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi-
förenlig andel
av kapital-
utgifterna, år
2022 (18)
Taxonomi-
förenlig andel
av kapital-
utgifterna, år
2021 (19)
Kategori
(möjlig görande
verksamhet)
(20)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
(21)
Ekonomiska
verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik 6.4 5 0,1% 100% 0% – Ja – Ja – – Ja
1)
0,1% – – –
Tjänster avseende vägtransport av gods
2)
6.6 0 0,0% 100% 0% – Ja – Ja Ja – Ja
1)
0,0% – – –
Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik 6.13 2 0,0% 100% 0% – Ja Ja Ja Ja Ja Ja
1)
0,0% – M –
Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 4 0,1% 100% 0% – Ja Ja Ja Ja Ja Ja
1)
0,1% – M –
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 5 0,1% 100% 0% – Ja – – Ja – Ja
1)
0,1% – M –
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i
byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 1 0,0% 100% 0% – Ja – – – – Ja
1)
0,0% – M –
Installation, underhåll och reparation av instrument och
anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda 7.5 3 0,0% 100% 0% – Ja – – – – Ja
1)
0,0% – M –
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 3 0,0% 100% 0% – Ja – – – – Ja
1)
0,0% – M –
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 22 0,3% 100% 0% – Ja – – – – Ja
1)
0,3% – M –
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) 44 0,7% 0,7% –
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tjänster avseende vägtransport av gods
2)
6.6 112 1,7%
Renovering av befintliga byggnader 7.2 2 0,0%
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 0 0,0%
Databehandling, värdtjänster 8.1 0 0,0%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) (A.2) 114 1,7%
Totalt (A.1 + A.2)
158 2,3%
0,7%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B)
6 592 97,7%
Totalt (A + B)
6 750 100%
1) Storskogen redovisar aktiviteter som förenliga i år, trots pågående implementering av en ny due diligence-process. Bedömning görs ej per aktivitet, utan för hela koncernen. För ytterligare information, se sidan 44.
2) Affärsenheten Skaraslätten omfattas av taxonomin, men eftersom den tillämpliga omsättningen i den legala enheten Skaraslättens Åkeri AB är koncernintern (inom affärsenheten) får vi ej tillgodoräkna oss denna och därmed inte heller CapEx och OpEx. Bolaget är en av
de största Co
2
e-utsläpparna inom koncernen och gör investeringar för att ställa om, vilket ligger i linje med syftet med taxonomin. Ambitionen är att vara fossilfria till 2030. Hanteringen av omsättning, CapEx och OpEx är ett resultat av hur affärsenheten är organiserad
legalt. Hade Skaraslätten inkluderats, hade andelen som omfattas av taxonomin ökat till cirka 2,4 procent.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 145
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Not H10 Taxonimirapportering, forts.
ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi-
förenlig andel
av driftsutgift-
erna, år 2022
(18)
Taxonomi-
förenlig andel
av driftsutgift-
erna, år 2021
(19)
Kategori
(möjlig görande
verksamhet)
(20)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
(21)
Ekonomiska
verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik 6.4 0 0,0% 100% 0% – Ja – Ja – – Ja
1)
0,0% – – –
Tjänster avseende vägtransport av gods
2)
6.6 0 0,0% 100% 0% – Ja – Ja Ja – Ja
1)
0,0% – – –
Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik 6.13 0 0,0% 100% 0% – Ja Ja Ja Ja Ja Ja
1)
0,0% – M –
Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 9 2,9% 100% 0% – Ja Ja Ja Ja Ja Ja
1)
2,9% – M –
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 1 0,2% 100% 0% – Ja – – Ja – Ja
1)
0,2% – M –
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon
i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 0 0,0% 100% 0% – Ja – – – – Ja
1)
0,0% – M –
Installation, underhåll och reparation av instrument och
anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda 7.5 0 0,1% 100% 0% – Ja – – – – Ja
1)
0,1% – M –
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 0 0,1% 100% 0% – Ja – – – – Ja
1)
0,1% – M –
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 0 0,0% 100% 0% – Ja – – – – Ja
1)
0,0% – M –
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) 10 3,4% 3,4% –
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tjänster avseende vägtransport av gods
2)
6.6 4 1,2%
Renovering av befintliga byggnader 7.2 0 0,0%
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 0 0,0%
Databehandling, värdtjänster 8.1 0 0,0%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) (A.2) 4 1,2%
Totalt (A.1 + A.2)
14 4,6%
3,4%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B)
293 95,4%
Totalt (A + B)
307 100%
1) Storskogen redovisar aktiviteter som förenliga i år, trots pågående implementering av en ny due diligence-process. Bedömning görs ej per aktivitet, utan för hela koncernen. För ytterligare information, se sidan 44.
2) Affärsenheten Skaraslätten omfattas av taxonomin, men eftersom den tillämpliga omsättningen i den legala enheten Skaraslättens Åkeri AB är koncernintern (inom affärsenheten) får vi ej tillgodoräkna oss denna och därmed inte heller CapEx och OpEx. Bolaget är en av
de största Co
2
e-utsläpparna inom koncernen och gör investeringar för att ställa om, vilket ligger i linje med syftet med taxonomin. Ambitionen är att vara fossilfria till 2030. Hanteringen av omsättning, CapEx och OpEx är ett resultat av hur affärsenheten är organiserad
legalt. Hade Skaraslätten inkluderats, hade andelen som omfattas av taxonomin ökat till cirka 5,5 procent.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 146
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Redovisningsprinciper taxonomin
Nedan följer Storskogens tillämpade principer för rapporteringen i enlighet med taxonomin. Denna rapport är
upprättad i enlighet med all känd vägledning som fanns per 18 december 2022. De förtydliganden som publicer-
ades den 19 december 2022 var inte möjliga att implementera på grund av den sena tidpunkten i kombination
med det stora antalet dotterbolag som omfattas av rapporteringen.
KPI OMSÄTTNING
Total omsättning (nämnaren) motsvarar koncernens totala omsättning enligt IFRS, se resultaträkningen på
sid. 64, och raden nettoomsättning.
Tillämplig omsättning erhålls genom att beräkna den delen av den totala omsättningen som genereras av de
tillämpliga aktiviteterna som Storskogen identifierat (se avsnitt taxonomirapportering), dvs täljaren, och dividera
med nämnaren. Förenlig omsättning (täljaren) redovisas som andel av total omsättning.
Allokering av intäkter till de tillämpliga aktiviteterna har till största delen skett genom noggranna uppskatt-
ningar.
KPI KAPITALUTGIFTER (CAPEX)
De kapitalutgifter, enligt taxonomins definition, som Storskogen har identifierat (nämnaren) inkluderar investe-
ringar i materiella och immateriella tillgångar exklusive goodwill (se sid. 98-101, not 13-14, rad investeringar/inköp),
tillägg från rörelseförvärv exklusive goodwill (se sid. 98-101, not 13-14, rad rörelseförvärv) samt tillkommande
nyttjanderättstillgångar (se sid. 115, not 27, rad tillkommande avtal).
Tillämpliga kapitalutgifter (täljaren) är de investeringar som stödjer verksamheten i de identifierade tillämpliga
ekonomiska aktiviteterna. Den sammanlagda tillämpliga kapitalutgiften har beräknats på följande grunder: Direkt
allokering till en aktivitet har använts då en investering uteslutande förvärvats och används för den specifika
aktiviteten. Allokering av utgifter hänförliga till gemensamhetstillgångar har fördelats baserat på omsättning
(per aktivitet) som fördelningsnyckel, enligt koncernens principer. Övervärden inklusive övriga materiella och
immateriella tillägg från rörelseförvärv exklusive goodwill har allokerats till täljaren baserat på omsättning som
fördelningsnyckel. Förenliga kapitalutgifter (täljaren) beräknas i förhållande till totala kapitalutgifter.
Inga kapitalutgiftsplaner i enlighet med kategori B finns i dagsläget. Enligt taxonomin ska även de kapital-
utgifter som inte stödjer tillämpliga aktiviteter men som avser inköp av output från ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven och enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli
koldioxidsnåla eller leda till minskade växthusgasutsläpp också räknas som tillämpliga (kategori C). Storskogen
bedömer i dagsläget att det inte är möjligt att inhämta informationen som krävs för att redovisa detta.
KPI DRIFTSUTGIFTER (OPEX)
De driftsutgifter, enligt taxonomins definition, som Storskogen har identifierat (nämnaren) omfattar direkta
kostnader för forskning och utveckling (ej aktiverad), byggnadsrenovering, korttidsleasingavtal, underhåll och
reparation som rör materiella tillgångar samt andra direkta utgifter som rör dagligt underhåll av materiella
anläggningstillgångar som utförs av företaget eller anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet av dessa
tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Exempel på detta kan vara serviceavtal eller el- eller
dieselkostnader i samband med reparation (i de fall det är möjligt att särskilja och identifiera).
Tillämpliga driftsutgifter (täljaren) är de av ovan kostnader som avser tillgångar eller processer som är förknip-
pade med Storskogens identifierade tillämpliga ekonomiska aktiviteter. Tillämpliga driftsutgifter har uteslutande
beräknats genom en allokering till aktiviteterna genom användning av en fördelningsnyckel (omsättning) per
aktivitet, vilket är i linje med allokeringen av kapitalutgifter. Förenliga driftsutgifter (täljaren) beräknas i förhållande
till totala driftsutgifter.
Eftersom det inte finns några kapitalutgiftsplaner enligt kategori B, finns det inte heller några driftsutgifter
tillhörande några sådana planer. Enligt taxonomin ska även de driftsutgifter som inte stödjer tillämpliga aktiviteter
men som avser inköp av output från ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven och
enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade
växthusgasutsläpp, samt enskilda åtgärder för byggnadsrenovering, också räknas som tillämpliga (kategori C).
Storskogen bedömer i dagsläget att det inte är möjligt att inhämta informationen som krävs för att redovisa
detta.
ÖVRIG INFORMATION
Eftersom alla aktiviteter allokeras till miljömål 1, begränsning av klimatförändringar, undviks risk för dubbelräkning.
FRAMTIDA UTVECKLING OCH TILLÄMPNING AV TAXONOMIN
I takt med att interna processer förbättras och det kommer mer vägledning och råd kring hur förordningen ska
tolkas, kan de totala kapitalutgifterna och rörelsekostnaderna samt andelen av kapitalutgifter och rörelsekostna-
der som omfattas av och är förenlig med taxonomin komma att justeras. Därför presenteras inte heller några
jämförelsetal i tabellerna för 2022.
NOT H11 KONTAKT
För ytterligare information om Storskogens hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta hållbarhetsansvarig
Amelie Nordin. Kontaktuppgifter finns på Storskogens hemsida.
Not H10 Taxonimirapportering, forts.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 147
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
NOT H12 GRI-INDEX
Statement of use Storskogen har rapporterat i enlighet med GRI-standarder för perioden 2022-01-01 – 2022-12-31.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Applicable GRI Sector Standard(s) Ingen sektorstandard tillämplig i dagsläget.
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg
GENERELLA UPPLYSNINGAR
Organisationen och redovisningsprinciper
GRI 2 2021 2-1 Detaljer om organisationen 4, 125
2-2 Enheter inkluderade i organisationens
hållbarhetsrapportering
32, 135
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och
kontaktperson
32, 147, 153
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade
upplysningar
32, 136
2-5 Externt bestyrkande 47–48, 150
Aktiviteter och anställda
GRI 2 2021 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra
affärsförbindelser
4, 9–13, 22,
24, 27, 30
2-7 Anställda 138
2-8 Medarbetare som inte är anställda 138
Styrning
GRI 2 2021 2-9 Sammansättning och struktur för
styrning
47–50, 140
2-10 Nominering och val för högsta
styrande organ
47
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 50
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet
med översyn och hantering av
påverkan
40, 48
2-13 Delegering av beslutsfattande för
hantering av påverkan
40, 49
2-14 Högsta styrande organets roll i
hållbarhetsredovisningen
40, 48
2-15 Intressekonflikter 46, 48, 125
2-16 Kommunikation av kritiska
angelägenheter
41, 141
2-17 Den samlade kunskapen hos det
högsta styrande organet
35
2-18 Utvärdering av det högsta styrande
organets prestation
48–49
2-19 Ersättningspolicy 47, 52
2-20 Process för att fastställa ersättningar 49
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg
2-21 Årlig total ersättning 140 Orsak: Informationen
saknas.
Förklaring: Beräkning
baseras på grundlön
och inkluderar ej övriga
ersättningar. Anställ-
das lön beräknat som
ett medelvärde, ej
median. Storskogen
arbetar för att utveckla
denna indikator kom-
mande år.
Strategi, policyer och praxis
GRI 2 2021 2-22 Uttalande om strategi för hållbar
utveckling
6–7
2-23 Värderingar, principer, standarder och
normer gällande uppförande
19, 34,
36–41, 43,
53
2-24 Förankring av värderingar, principer,
standarder och normer gällande
uppförande
36–41, 43
2-25 Processer för att avhjälpa negativ
påverkan
41
2-26 Mekanismer för rådgivning och
rapportering av angelägenheter för
organisationen
41, 141
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 37, 39, 43
2-28 Medlemskap i organisationer 33
Intressentengagemang
GRI 2 2021 2-29 Metod för intressentengagemang 35
2-30 Kollektivavtal 19
Väsentliga frågor
GRI 3 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 33–34
3-2 Lista på väsentliga frågor 33
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 148
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR
Fokusområde: Ansvarsfulla affärer
Väsentlig fråga: Avkastning samt god bolagsstyrning
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 40–41
Egen indikator Andel medarbetare i den centrala
organisationen som skrivit under
uppförandekoden
35
Väsentlig fråga: Affärsetik och Antikorruption
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 40–41
GRI 205: Anti-
korruption 2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande
risker relaterade till korruption
62
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och
vidtagna åtgärder
41, 141
Väsentlig fråga: Ansvarsfull leverantörskedja
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 41
Egen indikator Andel bolag i koncernen som ställer krav
på sina leverantörer
141
Fokusområde: Minimera miljöpåverkan
Väsentlig fråga: Klimatpåverkan
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 36
GRI 302:
Energi 2016
302-1 Energianvändning inom den egna
organisationen
135, 137
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 135–136
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 135–136
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser
(scope 3)
135–136
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 136
Väsentlig fråga: Miljöledning
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 37
Egen indikator Andel bolag med miljöledningssystem
(ISO 14001 eller motsvarande)
141
Fokusområde: God arbetsgivare och granne
Väsentlig fråga: Attrahera och behålla medarbetare
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 18–19, 38
GRI 401:
Anställning 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 138–139
401-2 Förmåner för heltidsanställda som inte ges
till tillfälligt anställda eller deltidsanställda
19
GRI 404:
Träning och
utbildning 2016
404-3 Andel anställda som får regelbunden
utvärdering av prestation och
karriärutveckling
18
GRI-index, forts.
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg
Väsentlig fråga: Hälsa och säkerhet
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 39
GRI 403:
Hälsa och
säkerhet 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 39
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentundersökning
39
403-3 Arbetshälsovårdstjänster 39
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation
och kommunikation gällande hälsa och
säkerhet
39
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa
och säkerhet
39
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 18–19, 39
403-7 Förebyggande och hantering av hälso-
och säkerhetspåverkan på
arbetsplatsen direkt kopplade till
affärsrelationer
39
Väsentlig fråga: Levande lokalsamhälle
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 39
Egen indikator Antal skapade arbetstillfällen hos bolag
som koncernen ägde vid föregående
rapporteringsperiod
39
Väsentlig fråga: Jämställdhet och mångfald
GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 38
GRI 405:
Mångfald
och lika
möjligheter
2016
405-1 Mångfald i ledningar och bland
medarbetare
50–51, 140
405-2 Förhållandet mellan grundlön och
kvinnor och mäns löner
140 Orsak: Informationen saknas.
Förklaring: Inkluderar endast
grundlön och inte övriga
ersättningar samt på redo-
visas på totalen på grund av
att vi inte har all information
tillgänglig. Vi arbetar för att
utveckla denna indikator
kommande år.
GRI 406:
Icke-
diskriminering
2016
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna
åtgärder
38
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 149
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 32-44
och 134-150 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om
den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Storskogen Group AB (publ), org. nr 559223-8694
Stockholm den 24 mars 2023
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall
Auktoriserad revisor
Stockholm den 24 mars 2023
Storskogen Group AB (publ)
Styrelsen
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
SIDAN 150
Storskogens
aktie
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
STORSKOGENS AKTIE 152
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE 153
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
Kursutveckling och handel
Från första dagen för handel den 3 janu-
ari 2022 till och med den 30 december 2022
sjönk Storskogens aktiekurs med 87,8 pro-
cent. Stockholmsbörsen (OMXSPI) sjönk med
24,6 procent under motsvarande period. Från
börsintroduktionen den 6 oktober 2021 till och
med den 30 december 2022 föll aktien med
80,7 procent.
Under perioden 3 januari–30 december
omsattes totalt 1 599 miljoner aktier i
Storskogen på Nasdaq Stockholm, till ett
värde om 23,2 miljarder SEK. I genomsnitt
omsattes cirka 6,3 miljoner aktier dagligen.
Omsätt ningshastigheten för Storskogens
B-aktier uppgick på Nasdaq Stockholm
till 96 procent för perioden 3 januari–30
december 2022.
Ägarstruktur
Den 31 december hade Storskogen 37 764
aktieägare. Den största ägaren sett till kapital
var AMF Pension & Fonder med 8,5 procent av
kapitalet och 4,7 procent av rösterna.
Den största ägaren sett till röster var
Daniel Kaplan, med 14,0 procent av rösterna
och 4,5 procent av kapitalet. De tio största
ägarnas innehav motsvarade 42,7 procent
av kapitalet och 68,2 procent av rösterna
i Storskogen. Den största ägargruppen
bestod av svenska privatpersoner med
knappt 41 procent av kapitalet och
67 procent av rösterna vid slutet av 2022.
Flest aktieägare fanns i Sverige.
Från första dagen för handel den 3 januari till och med sista
dagen för handel den 30 december 2022, sjönk Storskogens
aktie med 87,8 procent till 7,45 SEK. Under året omsattes totalt
1 599 miljoner aktier på Nasdaq Stockholm, motsvarande
ett värde om cirka 23,2 miljarder SEK. Storskogen hade
37 764 aktieägare vid slutet av 2022.
Aktien
Data per aktie
Resultat per aktie (SEK) 0,86
Sista betalkurs (SEK) 7,45
Lägsta stängningskurs (SEK) 6,77
Högsta stängningskurs (SEK) 61,35
Omsättningshastighet,
Nasdaq Stockholm (%) 96%
Genomsnittlig dagsomsättning,
Nasdaq Stockholm (tusen aktier) 6 321
Aktiekapital (SEK) 848 519
Kvotvärde
1)
(SEK) 0,00051
Antal utestående A-aktier 148 001 374
Antal utestående B-aktier 1 515 762 394
Börsvärde vid årets slut (MSEK) 12 392
1) Av serie A och serie B.
Största aktieägarna STOR A STOR B Kapital Röster
AMF Pension & Fonder 141 366 852 8,5% 4,7%
Futur Pension 87 150 553 5,2% 2,9%
Movestic Pension 77 894 745 4,7% 2,6%
Daniel Kaplan med bolag
1)
38 270 140 37 035 122 4,5% 14,0%
Swedbank Robur Fonder 73 204 287 4,4% 2,4%
Alexander Murad Bjärgård 37 539 070 27 691 998 3,9% 13,5%
Ronnie Bergström med bolag
2)
38 270 254 18 513 504 3,4% 13,4%
Peter Ahlgren 33 921 910 15 714 607 3,0% 11,8%
Vanguard 48 348 708 2,9% 1,6%
Philian (Karl-Johan Persson) 36 200 000 2,2% 1,2%
Summa största ägarna 148 001 374 563 120 376 42,7% 68,2%
Övriga – 952 642 018 57,3% 31,8%
Aktier som ägs av Storskogen – – – –
Totalt 148 001 374 1 515 762 394 100,0% 100,0%
Källa: Monitor av Modular Finance AB
1) Inkluderar aktier som ägs av Firm Factory AB och Wombat Investments AB
2) Inkluderar aktier som ägs av Ängsmon AB
Ägarfördelning per ägartyp
Svenska privatpersoner, 41%
Svenska institutioner, 28%
Övriga, 13%
Utländska institutionella, 11%
Anonymt ägande, 7%

Sverige, 78,8%
USA, 7,2%
Norge, 3,5%
Cypern, 1,8%
Övriga, 8,7% (inkl. anonymt ägande)
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
AKTIEN 152
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE 153
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 152
STORSKOGENS AKTIE
Aktiekapitalets utveckling
Den 31 december 2022 uppgick aktie-
kapitalet i Storskogen till 848 519 SEK.
Aktiekapitalet var fördelat på 148 001 374
A-aktier och 1 515 762 394 B-aktier. Kvot-
värdet uppgick till SEK 0,00051 per aktie.
Utdelningspolicy
Storskogens styrelse har antagit en utdelnings -
policy som innebär att utdelning ska motsvara
0–20 procent av årets resultat. Innehavare av
B- respektive A-aktier är lika berättigade till
utdelning. För räkenskapsåret 2022 föreslås en
utdelning om 0,08 SEK/aktie.
Den föreslagna utdelningen motsvarar
cirka 133 MSEK eller 8,4 procent av 2022 års
resultat.
Analytiker
För information om analytiker som
följer Storskogen, vänligen besök
storskogen.com.
Investerarkontakt
För dig som har frågor kring Storskogen,
eller vill ta del av investerarinformation,
vänligen kontakta ir@storskogen.com.
Antal aktier
Datum Händelse
Förändring
antal A-aktier
Förändring
antal B-aktier
Antal A-aktier
efter händelsen
Antal B-aktier
efter händelsen
Ingående den
1 januari 2022 – – 148 001 374 1 524 761 814
2022-04-12 Apportemission 4 158 297 148 001 374 1 528 920 111
2022-05-25
Minskning genom inlösen
av aktier i eget förvar –16 848 061 148 001 374 1 512 072 050
2022-06-03 Apportemission 3 690 344 148 001 374 1 515 762 394
Per den 31
december 2022 148 001 374 1 515 762 394
Aktiekapitalets utveckling under 2022Kursutveckling och omsättning under 2022
Antal handlade aktier per vecka, tusental
Storskogen B OMX Stockholm PI
Antal handlade
aktier
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
SEK
JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC
0
10
20
30
40
50
60
70
Årsstämma 2023
Storskogen Groups årsstämma hålls fredagen
den 12 maj 2023 kl. 14.00. Information om
registrering och anmälan, om hur aktieägare
kan utöva sin rösträtt eller få ett ärende
behandlat på stämman, samt om ombud och
biträden, delges i kallelsen till årsstämman.

webbplats storskogen.com.
Utdelning
Styrelsen och verkställande direktören
föreslår en utdelning för 2022 om 0,08 SEK/
aktie, motsvarande 133 MSEK. Föreslagen
avstämningsdag är 16 maj, med utbetalning
genom Euroclear den 22 maj, förutsatt
årsstämmans beslut.
Finansiell kalender
31 mars, 2023 Årsredovisning 2022
12 maj, 2023 Kvartalsrapport Q1 2023
12 maj, 2023 Årsstämma 2023
16 augusti, 2023 Kvartalsrapport Q2 2023
7 november, 2023 Kvartalsrapport Q3 2023
INTRODUKTION 4
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
AFFÄRSOMRÅDEN 21
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
BOLAGSSTYRNING 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 55
RÄKENSKAPER 63
HÅLLBARHETSNOTER 134
STORSKOGENS AKTIE 151
AKTIEN 152
INFORMATION TILL AKTIEÄGARE 153
INNEHÅLL
LADDA NER PDF
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SIDAN 153
STORSKOGENS AKTIE
AVSNITT
SIDAN 154
Mer information

webbplatsen: storskogen.com.
Årsredovisningar, delårsrapporter och annan

https://www.storskogen.com/ir/investerare/
Denna rapport publiceras även på engelska.
För den händelse att avvikelse föreligger mellan
den svenska språkversionen och den engelska,
ska den svenska versionen äga företräde.
Produktion: Storskogen i samarbete med Addira
Foto: Kristian Pohl, Peter Hoelstad
Tryck: IDATA AB
Framsida: Kajsa Skog
Storskogen Group AB (publ)
Adress: Hovslagargatan 3, 111 48 Stockholm
www.storskogen.com
info@storskogen.com
storskogen.com