ARLA PLAST
ÅRSREDOVISNING
2022
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
2
Kontakt investerarrelationer
Christian Krichau, CEO
Monica Ljung, CFO
ir@arlaplast.com
Box 33, 591 06 Borensberg, Sverige
Besök: Västanåvägen 2
Tel: +46 141 20 38 00
Org.nr: 556131-2611
www.arlaplastgroup.com
Finansiell kalender
Delårsrapport jan–mar 9 maj 2023
Årsstämma 10 maj 2023
Delårsrapport jan–jun 17 aug 2023
Delårsrapport jan–sep 9 nov 2023
Bokslutskommuniké 22 feb 2024
Översikt
Det här är Arla Plast ................................. 3
Året i korthet 2022 ................................... 5
Koncernchefens kommentar ........................ 6
Verksamhet
Strategi ............................................... 7
Marknad .............................................. 9
Affärsidé ............................................. 12
Finansiella mål ...................................... 12
Värdekedja ............................................ 13
Kundrelationer och försäljning ..................... 14
Segment .............................................. 16
Hållbarhet
Hållbarhetsrapport .................................. 19
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport ............................. 31
Styrelse .............................................. 38
Ledning .............................................. 40
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse ............................... 42
Flerårsöversikt ....................................... 48
Koncernen – nansiella tabeller och noter ......... 49
Moderbolaget – nansiella tabeller och noter ..... 83
Revisionsberättelse ................................. 98
Aktieägarinformation ...............................104
Innehåll
Arla Plasts formella årsredovisning enligt årsredovisningslagen omfattar
sidorna 42-97. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen enligt årsredo-
visningslagen nns på sidorna 19-29. Hållbarhetsinformationen i denna
rapport avser räkenskapsåret 2022 och omfattar alla helägda verksamhe-
ter vid ingången av 2022.
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
3
1969
250
700
45
Plastskivorna har ett stort antal användningsområden
som exempelvis personskydd, maskinskydd, ishockey-
rinkar, fordonsdetaljer, ljudbarriärer och växthus.
Arla Plasts kultur och verksamhet genomsyras av
värderingar som bygger på kvalitet, snabbhet, service
och exibilitet som vi sammanfattar som våra fyra
hörnstenar. Med lång erfarenhet, hållbarhet i fokus,
hög investeringstakt och njusterad extruderingsteknik
är Arla Plast väl positionerat.
Bolaget grundades 1969 och har idag totalt tre produk-
tionsanläggningar i Sverige och Tjeckien samt en
distributionsenhet i Tyskland, cirka 250 medarbetare
och mer än 700 kunder i över 45 länder. Huvudkontoret
ligger i Borensberg och aktien är sedan 2021 noterad på
Nasdaq Stockholm.
Bolaget
grundades
Medarbetare
Kunder
Länder
Det här är Arla Plast
Nettoomsättning
och justerad rörelsemarginal
Marknader
796
795
927
957
885
Justerad rörelsemarginal, %
Nettoomsättning, MSEK
Produktionsanläggning och huvudkontor Borensberg , Sverige
Produktionsanläggningar, Tjeckien
Distributionsenhet, Tyskland
MSEK %
1 000
900
800
700
600
500
25
20
15
10
5
0
2221201918
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
4
Våra fyra produktgrupper
PC
PC (polykarbonat) delas upp
i tre produktkategorier:
• Transparent (TPC)
• Opak (OPC)
• Kanalplastskivor (MWPC)
PC används t ex för att tillverka ljud-
barriärer (TPC), industriella detaljer,
emballage (OPC) och växthus (MWPC).
80 %
ABS
ABS (akrylinitril-butadien- styren)
används främst för att tillverka
interiöra och exteriöra fordons-
detaljer samt emballage.
13 %
PETG
PETG (glykolmodierad
polyetentereftalat) används
bland annat för att tillverka
produktmontrar och barriär-
produkter såsom ”point
of sales”.
5 %
PMMA
PMMA (polymetylmetakrylat)
används främst till butiks-
inredningar såsom ställ, display
och skyltar.
2 %
Andel av nettoomsättningen
Andel av nettoomsättningen
Andel av nettoomsättningen
Andel av nettoomsättningen
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
5
Året i korthet 2022
Nyckeltal
2022 2021 2020 2019 2018
Försäljningsvolym, ton 18 657 22 646 23 992 19 120 18 794
Nettoomsättning, MSEK 957,8 927,5 884,7 794,6 796,1
Justerat rörelseresultat, MSEK 48,2 92,3 113,6 65,5 17, 7
Justerad rörelsemarginal, % 5,0 10,0 12,8 8,2 2,2
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 1,72 3,41 4,01 2,59 0,49
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 1,64 3,25 3,93 2,59 0,49
Nettoskuld, MSEK 76,7 44,5 37,0 44,1 106,6
Soliditet, % 67,9 72,6 67,6 65,3 62,1
Utdelning per aktie, SEK 1,00
1
1,50 – – –
Medelantal heltidsanställda 253 265 258 256 262
Utsläpp CO
2
e ton / tillverkat ton 3,50 3,76 3,83 – –
• Lägre volymer för hela branschen
• Bibehållen marknadsposition
• Fortsatt turbulens på råmaterialmarknaden
• Arla Plast förvärvade Alphaplex och stärkte
därmed sin närvaro på den tyska marknaden
och även i Schweiz och Österrike
1) Styrelsens förslag
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
6
Året har präglats av den turbulenta omvärlden. Den
avvaktande efterfrågan vi märkte redan i slutet av 2021
tilltog ytterligare efter invasionen av Ukraina och sam-
mantaget har volymerna sjunkit för hela vår bransch. Vår
uppfattning är att vi bibehåller vår marknadsposition och
är övertygade om att vårt kunderbjudande är attraktivt.
Under året har vi lagt stor vikt på att stärka vår orga-
nisation med fokus på framförallt säljsidan samt tagit
ytterligare ett steg med vårt hållbarhetsarbete. Det senare
har resulterat i att vi minskat vårt CO
2
avtryck per kilo
producerat ton med sju procent, under året. Vi har också
genomfört vårt första förvärv, Alphaplex GmbH i Tyskland,
genom vilket vi nu väsentligt ökar vår marknadsnärvaro på
den viktiga tyska marknaden samt i Schweiz och Österrike.
Dämpad efterfrågan ledde till lägre
volymer och marginaler
Under året sjönk våra volymer med 18 procent till följd
av den lägre efterfrågan i branschen. Tack vare förvärvet
av Alphaplex ökade nettoomsättningen med tre procent.
Bruttomarginalen påverkades negativt framför allt av
höga råmaterialpriser samt av underabsorption av fasta
kostnader till följd av den lägre produktionsvolymen, var-
vid den justerade rörelsemarginalen sjönk till 5,0 procent
(10,0 procent).
Turbulens på råmaterialmarknaden
Turbulensen på råmaterialmarknaden vilken började
under 2021 med stigande priser fortsatte under större
delen av 2022. Mot slutet av året har vi dock börjat se
att råmaterialpriserna har börjat röra sig försiktigt nedåt
samtidigt som marknaden indikerar lägre lagervolymer i
distributionsledet. Osäkerheten beträffande hur priserna
kommer röra sig framöver är dock fortsatt stor.
Hållbarhet högt på agendan
Från att Arla Plast grundades för mer än 50 år sedan har
vår strävan och ambition varit att ständigt utveckla oss
och ta ansvar för vår resursanvändning genom en hög
cirkularitet av spillmaterial från den egna produktionen
och våra kunders. Miljöavtrycket är vår enskilt absolut
största hållbarhetsutmaning. Under året har vi tagit ytter-
ligare ett steg med att höja ambitionsnivån i hållbarhets-
arbetet i syfte att utveckla en hållbar produktportfölj, öka
leverantörsansvaret, höja nivån på att driva ansvarsfulla
verksamheter, utveckla en trygg och hållbar arbetskraft,
och direkt adressera klimatförändringen.
Effektivisering av organisationen
Arbetet med att ytterligare effektivisera vår organisation
har fortgått under året. Produktionen har trimmats ytter-
ligare, säljorganisationen har stärkts och vi har reducerat
våra kostnader i första hand genom naturliga avgångar
vilka inte har ersatts.
Genom förvärvet ökar vi vår närvaro
i Tyskland, Österrike och Schweiz
Förvärv är en del i Arla Plasts tillväxtstrategi och under
året genomförde vi det första i Arla Plasts historia.
Bolaget vi köpte heter Alphaplex GmbH och nns utan-
för Hannover i Tyskland. Genom förvärvet stärker vi
vår position på den tyska marknaden men även på
marknaderna i Österrike och Schweiz. Alphaplex
har förutom en stark säljorganisation även efterbe-
arbetning och lagerhållning vilket är i linje med vårt
kunderbjudande.
Utsikter
Vi har en stark nansiell ställning och vi fortsätter vårt
utvecklingsarbete tillsammans med hela organisationen.
Vår ambition är att vi ständigt ska förbättra oss. Vi är väl
positionerade med vårt kunderbjudande då vi erbjuder
specika och kundanpassade produkter. Vi är stolta över
vårt hållbarhetsarbete och arbetet har intensierats ytter-
ligare. Jag vill passa på att rikta ett stort tack till alla våra
fantastiska medarbetare som alltid gör sitt yttersta.
Christian Krichau, CEO
Koncernchefens kommentar
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
” Stort fokus på att stärka upp säljsidan
och öka vår marknads närvaro”
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
7
Tillväxtstrategi
1) 2016–2022 CAGR.
2016–2022
genomsnitt:
Omsättnings-
tillväxt:
4,3 %
1
Rörelse-
marginal:
8,8 %
Finansiella
mål:
Organisk
omsättnings-
tillväxt: 5%
Rörelse-
marginal:
≥10%
Signikant
produktions-
kapacitet
Fortsatt
utveckling
av produkt-
portf ö ljen
Geogrask
expansion
Förvärv
Strategi
Ökad
operationell
effekti v itet
Vi arbetar nära kunden och får därmed en god förståelse
för kundens behov och applikationsområden. Vi ser till-
växtmöjligheter genom våra hörnstenar, utveckling av
en hållbar produktportfölj, geogrask expansion samt
operationell effektivitet. Vi avser även att växa genom
förvärv och under 2022 genomfördes det första,
i bolagets historia.
Produktportfölj
Vi arbetar med långsiktig utveckling av en hållbar
produktportfölj såväl genom nya produktgrupper som
genom utveckling av våra bentliga produkter. Därtill
håller vi en hög servicenivå gentemot våra kunder.
Geogrask expansion
En sådan kan ta sikte på tillväxt inom nya produktom-
råden, nya geograska områden och ökad närvaro på
bentliga marknader och genom värdeskapande lring
produkter.
Operationell effektivitet
Vi har idag en välinvesterad produktionskapacitet som vi
kontinuerligt fortsätter att effektivisera genom tekniska
förbättringar, tydligt ledarskap och förbättrad kvalitet.
Den outnyttjade produktionskapaciteten är idag mer än
25 procent. Vi har därmed möjlighet att öka produktionen
och växa utan ytterligare nyinvesteringar.
Förvärv
Vår expansionsstrategi innefattar även förvärv. Genom
förvärvet av Alphaplex under 2022 har vi stärkt vår
position framförallt i Tyskland men även i Österrike och
Schweiz.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
8
Förvärvet av Alphaplex
Under året förvärvade Arla Plast samtliga aktier i Alphaplex
GmbH i Tyskland. Alphaplex är en återförsäljare inom
såväl PC, ABS, PETG som inom PMMA. Bolaget har en
tillväxtstragi med ett högt kundfokus vilket går i linje med
Arla Plast’s hörnstenar till att skapa kundvärde. Skivornas
användningsområden är främst inom display och design,
reklam, industri och konstruktion. Bolaget har sin bas
strax utanför Hannover och genom den centrala place-
ringen täcker bolaget därifrån stora delar av Tyskland,
Österrike och Schweiz. Förutom en säljorganisation har
Alphaplex även efter bearbetning och lagerhållning. Bola-
get grun dades 2016 och har 11 medarbetare.
Alphaplex är centralt placerat i Tyskland med anläggning i Hüllhorst utanför Hannover.
Alphaplex har möjlighet till såväl efterbearbetning
som lagerhållning.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
9
Marknad
Arla Plasts huvudsakliga marknad är Europa men vi till-
verkar och säljer även extruderade plastskivor till många
länder utanför Europa. Totalt säljer vi till kunder i mer
än 45 länder.
PC
Arla Plast har i dagsläget en stark position på den europe-
iska marknaden för plastskivor i PC. Vi är en av de större
aktörerna i fråga om försäljningsvolym och är starkt posi-
tionerade med anpassade produkter, kvalitet och service.
Vi fokuserar på en diversierad kundportfölj med ökat
fokus på kunder som använder eller bearbetar skivorna.
Vår kundportfölj innehåller även utvalda distributörer.
Den totala volymen på den europeiska marknaden för
extruderade skivor av transparent PC uppskattades 2022
till 135 000 ton. Under 2021 minskade efterfrågan på TPC
som en direkt konsekvens av en lägre efterfrågan på
skyddsbarriärer och andra produkter kopplade till pande-
min. Under 2022 minskade efterfrågan ytterligare som en
konsekvens av konjunkturen och den vikande efterfrågan
från ertalet applikationsområden. Arla Plast uppfattning
är dock att marknadspositionen bibehållits.
ABS, PETG och PMMA
Arla Plast har en stark regional ställning inom plastskivor
i ABS i Nordeuropa och en stark europeisk ställning
inom plastskivor i PETG. Genom förvärvet av Alphaplex
i Tyskland har vi nu också en begränsad position inom
PMMA.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
10
Generella trender och drivkrafter
Ökat hållbarhetsfokus
Ett ökat fokus på långa produktlivslängder påverkar
marknaden långsiktigt. Extruderade plastskivor i PC har
era fördelar där, till exempel, den goda slagtåligheten
är en fördel i jämförelse med glas. PC är dessutom ett
lättviktsmaterial, vilket till exempel medför minskad
bränsleförbrukning och energiförbrukning då tyngre, tra-
ditionella, material ersätts med PC i fordon. Vidare har PC
en bra isoleringsförmåga och goda återvinningsmöjlig-
heter med en teoretisk återvinningsgrad på 100 procent.
Ersättning av material
Plastskivor i PC har egenskaper såsom hög slagtålighet,
hög brandtålighet och god formbarhet. Inom bygg-
och fordonsindustrierna är PC attraktivt som material
eftersom materialet erbjuder både hög säkerhet och låg
vikt. Plastskivor i PC förväntas därför fortsatt ersätta
traditionella material såsom glas inom era användnings-
områden.
Regleringar och standarder
Nya standarder och regleringar kan påverka efterfrågan
på våra produkter. Ett exempel på detta är de förstärkta
kraven inom standarden ECE R118. Denna standard berör
interiören i bussar genom höjda krav på brandsäkerhet.
En brandklassad PC och ABS mix har ersatt ABS efter-
som tillsatsen av PC påtagligt förbättrar brandtåligheten.
Specika drivkrafter
Industriella maskinskydd
Automatisering och robotisering inom industrin är fak-
torer till att efterfrågan på industriella stöttåliga maskin-
skydd av PC ökar.
Ljud- och bullerskärmar
Medvetenheten har ökat gällande de hälsoeffekter som
långvarig exponering för höga ljudnivåer kan resultera i.
EU har även utformat en reglering för att minska effek-
terna av ljudföroreningar, vilket förväntas bidra till en
växande efterfrågan på bullerbarriärer av exempelvis PC
längs vägar eller andra platser.
Säkerhet och skyddsprodukter
Investeringar i försvarsindustrin ökar och brottsligheten
har ökat på många håll i världen, vilket också ökar efter-
frågan på skyddande utrustning. Många säkerhets- och
skyddsprodukter, såsom skottsäkra glas i fordon och
byggnader, ställer höga optiska krav. Sammantaget
bidrar dessa faktorer till en ökad global efterfrågan på
skyddsprodukter av TPC i exempelvis byggnader, fordon
och säkerhetsutrustning.
Förstärkta krav på brandsäkerhet inom EU berör interiören i
fordon för kollektivtrak.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
11
Arla Plasts konkurrensfördel kännetecknas av vår förmåga att
tillhandahålla plastskivor av hög kvalitet med exibel produktion,
specika kundlösningar och hög service.
Konkurrenssituation
Konkurrenslandskapet för tillverkare av PC-skivor i
Europa består främst av små och medelstora intern atio-
nella aktörer. En större aktör nns som också är aktiv
inom råvaruframställning och produktion av
plast granulat.
Marknadens aktörer har utvecklat olika styrkor avse-
ende produktbredd, geogrask tonvikt och internationa-
lisering. Uppskattningsvis står de sju största aktörerna,
bland vilka Arla Plast ingår, för nästan 90 procent av
försäljningen på den europeiska marknaden för skivor
av PC. Den europeiska marknaden för plastskivor inom
övriga produktområden är mer fragmenterad.
Den europeiska marknaden för extruderade plastskivor
är sedan några år tillbaka under konsolidering genom att
några aktörer genomfört förvärv. Trots att marknaden
genomgått viss konsolidering under de senaste åren
nns fortfarande ett antal konkurrenter av medelstor och
mindre storlek.
Arla Plasts konkurrensfördel kännetecknas av våra
fyra hörnstenar vilka kan beskrivas som förmågan att
tillhandahålla plastskivor av hög kvalitet med exibel
produktion, specika kundlösningar och hög service.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
12
Affärsidé
Med våra hörnstenar som grund och extrudering som
kärnkompetens erbjuder vi våra kunder plastskivor
anpassade för deras behov.
Vision
Arla Plasts vision är att vara kundernas val för extrude-
rade plastskivor för avancerade ändamål.
Hörnstenar
Arla Plasts verksamhet genomsyras av fyra hörnstenar
som ligger till grund för vår företagskultur. Nedan
beskriver vi vad det innebär ur ett kundperspektiv.
Affärsidé
Våra fyra hörnstenar
Kvalitet
Att vara välkänd för hög kvalitet,
djupgående branschkunskap och
stark varumärkesmedvetenhet.
Service
Att med starkt kundfokus motsvara eller
överträffa kundernas förväntningar på
service genom hela organisationen.
Flexibilitet
Bred kompetens möjliggör för kundan-
passade lösningar med en förmåga
att snabbt tillgodose förändrade krav
avseende exempelvis volymer och
specikationer.
Snabbhet
Snabbhet innefattar korta ledtider från
order till leverans, snabb problemlös-
ning och snabbt besluts fattande.
Finansiella mål
Nedanstående nansiella mål antogs av styrelsen våren 2021.
Mål Beskrivning
Nettoomsättningstillväxt Den årliga organiska nettoomsättningstillväxten ska, över en konjunkturcykel,
uppgå till 5 procent.
Rörelse marginal Rörelsemarginalen ska, över en konjunkturcykel, uppgå till minst 10 procent.
Nettoskuld sättning Nettoskuld i förhållande till EBITDA ska inte överstiga 2,5 gånger.
Utdelnings policy Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka 30–50 procent av årets resultat.
Vid beslut om utdelning ska hänsyn tas till bolagets nansiella ställning, kassa-
öde och investeringsbehov.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
13
Värdekedja
Arla Plasts värdekedja består främst av leverantörer av
plastgranulat och andra insatsmaterial, kunder samt
slutanvändare.
Vi har en horisontellt integrerad affärsmodell och kon-
trollerar viktiga delar av värdekedjan. Arla Plast kombi-
nerar hög teknisk kompetens när det gäller att producera
högkvalitativa produkter med en lokal försäljningsorga-
nisation.
De huvudsakliga insatsmaterialen som används vid
extrudering av plastskivor i PC är olika plastgranulat, som
i sin tur tillverkas genom en värdekedja i era steg och är
en fraktion från framställning av råolja. Våra insatsmate-
rial inkluderar även tillsatsmaterial, färger, skyddsfolie,
pallar och emballeringsmaterial. Tillverkningen sker
genom en extruderingsprocess som vi beskriver nedan.
Kunder
De huvudsakliga köparna av extruderade plastskivor är
konverterare, vakuumformare, OEM:s samt distributörer.
Arla Plasts huvudsakliga försäljning sker till företag som
bearbetar materialet vidare, genom vakuumformning
eller genom andra konverteringsmetoder, samt i vissa
fall till företag som producerar färdiga produkter som till
exempel resväskor, pooltak eller maskinskydd. Distribu-
törer är direktkunder som ofta köper större kvantiteter
och säljer vidare.
Extruderingsprocessen
OPC
MWPC
ABS
Värmezoner Skruv
Filter
Dysa
Vals
Lopp
TPC
PETG
PLASTGRANULAT
EXTRUDERING
Plastgranulat doseras in i början av extruderingsprocessen
som via friktion och tillsatt värme övergår till plastsmälta.
Smältan skruvas fram i ett lopp till ett brett munstycke
och formas till skivformat. Efter nedkylning appliceras en
skyddslm och skärning till kundspecika mått görs.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
14
Arla Plast har en diversierad kundbas och lång-
variga kundrelationer. Vår starka företagskultur
sätter kunden i centrum.
Våra hörnstenar kvalitet, exibilitet, service och snabb-
het, ligger till grund för företagskulturen. Vi håller alltid
en nära kontakt med kunderna för att utveckla rätt pro-
dukter och för att leverera enligt deras önskemål. Inom
Arla Plast nns också en omfattande teknisk expertis
avseende produkter, polymerkemi och extruderingstek-
nik. Detta, i kombination med Arla Plasts välutvecklade
kvalitetsrutiner har gett oss konkurrensfördelar och lång-
variga kundrelationer.
Försäljning och distribution
Försäljningen sker via regionala säljkontor runt om i
Europa samt genom centralt placerade Key Account
Managers. Säljarna har ett övergripande ansvar för
hanteringen av bentliga kunder och initiering av kontakt
med nya kunder. Själva orderläggningen sker till order-
hanteringsfunktionerna som nns vid koncernens fyra
anläggningar. Plastskivorna distribueras genom ett nät-
verk av speditörer för att säkerställa effektiva leveranser
inom fastställda tidsramar. Illustrationen nedan visar
bolagets olika kundtyper.
Prissättningsstrategi
Försäljningspriset på plastskivorna justeras utifrån
rådande marknadspriser. De faktorer som huvudsakligen
påverkar priset på plastskivorna är priset på råvaror, till-
verkarnas kapacitet, förändringar av efterfrågan och den
globala balansen.
DIY KONVERTERARE
Konverterar de extru-
derade plastskivorna
till förädlade produkter
med andra metoder än
vakuumformning
DISTRIBUTÖRER
Köper plastskivor i
stora kvantiteter för
vidareförsäljning
SLUTANVÄNDARE
OEMs
~1% ~21% ~23% ~33%
VAKUUMFORMARE
Värmer, formar och
justerar de extruderade
plastskivorna till
förädlade produkter
~22%
Källa: Bolagsinformation baserad på indikativa försäljningssiffror och kunddata samt kundklassicering. (2022)
Kundkategorier
Kundrelationer och försäljning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
15
SAPHIR
®
är namnet på våra högoptiska polykarbonatski-
vor (PC) med hög repbeständighet. Råmaterialet är av
högsta kvalitet och anpassas efter avsedd tillämpning.
Vi levererar därför exakt den kvalitet som möter de speci-
ka kraven.
Det nns era SAPHIR
®
-versioner med olika egenskaper
så som maximal ythårdhet samt material anpassat för
att vara extremt exibelt. Vi delar upp våra SAPHIR
®
-
produkter efter applikationsområden vilka är i huvudsak:
Säkerhet, Laminering och Allmänt ändamål.
Säkerhetsglas med vår högoptiska PC
– SAPHIR
SAPHIR
®
är certierat enligt standarden ECE R43 och används
vid laminering av säkerhetsglas till fordon.
SAPHIR
®
är vår belagda produkt som lämpar sig för applikatio-
ner med speciella dioptrikrav.
SAPHIR
®
kan användas som maskinskydd och möjliggör då full sikt samtidigt som operatören och maskinen skyddas.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
16
Produktionsanläggning
Borensberg, Sverige
Total kapacitet: Cirka
21 500 ton
Huvudsakliga produkter
som produceras: TPC, OPC
och ABS
Koncernens verksamhet följs upp genom de tre rörelse-
segmenten Sverige, Tjeckien och Tyskland. För nyckeltal
hänvisas till sidan 44 i den formella årsredovisningen.
Segment Sverige
Segment Sverige omfattar den försäljning som sker från
den operativa enheten i Sverige. Produktionen sker till
övervägande del i Borensberg och omfattar produkt-
grupperna TPC, ABS och OPC. Viss produktion inom
OPC sker i Tjeckien. Även om försäljning av segmentets
Segment
produkter sker av Arla Plasts samtliga säljare, så ligger
en tyngdpunkt i försäljning mot marknaderna i Nord- och
Centraleuropa. Arla Plasts försäljning utanför Europa
härrör i huvudsak till segment Sverige.
Producerad volym
2018– 2022
kTon
18 19 20 21 22
12,3
12,4
13,5
15,0
Andel av nettoom-
sättningen, Sverige
63 %
11,4
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
17
Segment Tjeckien
Segment Tjeckien omfattar den försäljning som sker
från den operativa enheten i Tjeckien. Produktionen i
Tjeckien sker till övervägande del i Kada eller Pelhimov
och omfattar produktgrupperna MWPC, PETG och OPC.
Även om försäljning av segmentets produkter sker av
Arla Plasts samtliga säljare, så ligger en tyngdpunkt i för-
säljning mot marknaderna i Benelux och Centraleuropa.
MWPC är en skrymmande produkt vars konkurrenskraft
är starkare på marknader som är närliggande till produk-
tionsenheten i Kada.
Produktionsanläggning
Kada, Tjeckien
Total kapacitet: Cirka
8 500 ton
Huvudsakliga produkter som
produceras: MWPC och PETG
Producerad volym
2018– 2022, k Ton
18 19 20 21
5,2
5,2
6,9
7,5
5,2
Produktionsanläggning
Pelhimov, Tjeckien
Total kapacitet: Cirka
5 000 ton ton
Huvudsakliga produkter som
produceras: OPC
Producerad volym
2018 – 2022, k Ton
18 19 20 21 22
1,7
1,8
2,0
1,6
1,9
Försäljning, lagerhållning och
efterbearbetning Hullhorst,
Tyskland.
Segment Tyskland
Segment Tyskland omfattar den försäljning som sker
från den operativa enheten i Hüllhorst i Tyskland och
verkar inom samtliga produktområden. I Hüllhorst nns
en lager- och distributionsenhet med viss tillpassning av
skivor enligt kundspecika önskemål.
22
Arla Plast Årsredovisning 2022
Andel av nettoom-
sättningen, Tyskland
4%
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Andel av nettoom-
sättningen, Tjeckien
33 %
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
18
Hållbarhetsrapport
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
19
Hållbarhet högt på agendan
Vår ambition är att driva Arla Plast på ett hållbart och
ansvarsfullt sätt, vilket ska prägla vår kultur och hur vi
bemöter våra intressenter oavsett om det är, kunder,
arbetstagare, leverantörer, det lokala samhället eller
aktieägare .
Att minska vårt miljöavtryck är vår största hållbarhetsut-
maning. Vi arbetar för att minska klimatpåverkan genom
hela värdekedjan och ur ett produktlivscykelperspektiv.
Framställningen av plastgranulatet vilket är vårt främsta
insatsmaterial vid tillverkningen av extruderade plastski-
vor är den enskilt största delen av vår verksamhet med
avseende på koldioxidavtryck.
Vi fortsätter att samarbeta med externa parter, främst
materialleverantörer, avseende utveckling av icke-fossila
eller delvis fossilfria material och fortsätter att aktivt
arbeta med återvinning.
Hållbarhetsinformationen i denna rapport avser räken-
skapsåret 2022 och omfattar alla helägda verksamheter
vid ingången av 2022.
Hållbarhet – en tradition
Arla Plasts åtagande inom hållbar utveckling har en
lång tradition. Redan på 1970-talet började vi återvinna
eget material och idag återvinner vi nästan allt spill som
genereras i verksamheten samt delar av det spill som
genereras av ertalet av våra kunder. Arla Plast införde
tidigt certierade ledningssystem för miljö (ISO 14001),
kvalitet (ISO 9001) och arbetsmiljö (ISO 45001) vid pro-
duktionsanläggningarna. Även ledningssystem för energi
(ISO 5001) är infört vid två av tre anläggningar.
Ramverk
Åtaganden och initiativ
Arla Plast stödjer initiativet UN Global Compact och vi
åtar oss därmed att uppfylla principerna om mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Prin-
ciperna ligger också till grund för vår uppförandekod.
Dessutom har Arla Plast åtagit sig att bidra till Agenda
2030 och de globala målen för hållbar utveckling, och har
identierat de globala mål för hållbar utveckling som är
mest relevanta för företaget och där Arla Plast har störst
påverkan och kan bidra mest.
EU:s taxonomi
Arla Plast har färre än 500 anställda och träffas därför
inte av lagkravet men har analyserat de ekonomiska akti-
viteterna enligt EU:s taxonomiförordning. Syftet är att
identiera ekonomiska aktiviteter av relevans samt dess
tekniska screening kriteria för att om möjligt upplysa i
enlighet med taxonomin på frivillig basis. Taxonomin
innehåller tekniska kriterier för aktiviteten framställning
av basplast (3.17. Basplastframställnig enligt Bilaga1 till
EU kommissionens delegerade förordning) men inte
för sekundär tillverkning, varför den saknar relevans för
Arla Plast. Ingen av de övriga ekonomiska aktiviteterna
beskrivna i taxonomin utgör en primär intäktskälla för
oss varför det för närvarande inte nns några kriterier
som går att tillämpa på Arla Plast verksamhet. Tjänster
avseende vägtransport av gods är inte primär intäktskälla
men transport till kund är i många fall inkluderade i priset
som kunden betalar.
Arla Plast kommer att sträva efter att arbeta i enlighet
med taxonomin och vara förberedda att rapportera enligt
den när skyldigheten breddas och verksamheten träffas.
Systematiskt arbetssätt
Vårt hållbarhetsarbete leds av koncernledningen och
koordineras lokalt. Utgångspunkten är en hållbarhets-
strategi, långsiktiga mål samt hållbarhetsrelaterade
styrande dokument. Hållbarhetsarbetet ingår som en
integrerad del av Arla Plasts verksamhetsstyrning inklu-
sive affärsplans- och budgetarbetet. Arla Plast har gjort
goda framsteg inom många av företagets hållbarhetspri-
oriteringar de senaste åren och intensierar nu arbetet
ytterligare. Vi har höjt ambitionsnivån i syfte att utveckla
en hållbar produktportfölj, öka leverantörsansvaret, höja
nivån på att driva ansvarsfull verksamhet, utveckla en
hållbar arbetskraft samt att på olika sätt direkt adressera
klimatpåverkan.
Hållbarhetsrisker
Förändrade eller nya hållbarhetsrisker identieras och
utvärderas löpande, varefter aktiviteter planeras för att
motverka dessa.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
20
Mål och strategi för hållbarhet
Arla Plasts hållbarhetsstrategi inkluderar tio
hållbarhets ambi tioner, uppdelade på tre områden,
vilka har bedömts ha störst hållbarhets påverkan.
Arla Plast utgår från tre hållbarhetsområden:
• Miljöavtryck
• Social hållbarhet
• Affärsetik
Miljöavtryck
Arla Plast arbetar för att minska klimatpåverkan från sin
affärsverksamhet längs värdekedjan och ur ett produkt-
livscykelperspektiv.
Arla Plasts målsättning och strategi för att minska
miljöavtrycket utgår från följande:
1. Effektiv materialanvändning
• Öka återtag av material från kunder
• Öka återanvändningen av spill i produktionen
• Minska generering av spill
2. Hållbara produkter
• Öka andelen produkter med ett hållbarhetsperspek-
tiv i linje med “UNSDG” agenda 2030
• Öka andelen investeringar som möjliggör cirkularitet
3. Resurseffektiv verksamhet
• Öka inköp av och användningen av förnybar energi
• Minska mängden miljöfarligt avfall
• Minska användning färskvatten
4. Minska utsläpp för transporter till kund
• Konsoliderade transporter
• Hållbara transportsätt.
Social hållbarhet
Arla Plasts sociala ansvar omfattar i första hand medar-
betare och samhället.
Bra arbetsplats
Arla Plast ska säkerställa att medarbetarna är motiverade
och engagerade. Genom att vara en öppen och inklude-
rande arbetsgivare, med nolltolerans mot diskriminering,
ska Arla Plast erbjuda en arbetsplats präglad av jäm-
ställdhet och mångfald där medarbetarna kan nå sin fulla
potential och bidra till att utveckla en högpresterande
organisation. Att uppnå jämställdhet med avsikt på
genus i organisationen är en långsiktig ambition.
Hälsa och säkerhet
Våra medarbetare ska känna sig trygga och vi verkar
för en hälsosam arbetsmiljö. Eftersom Arla Plast har
produktionsanläggningar är det viktigt att arbeta med att
begränsa risken för arbetsplatsolyckor och arbetsrelate-
rade skador. Samtliga produktionsanläggningar har cer-
tierade ledningssystem för arbetsmiljöarbetet och alla
nyanställda utbildas i säker arbetsmiljö. Vår långsiktiga
strävan är att inte ha några olyckor eller skador som leder
till frånvaro.
Bidra till det lokala samhället
Arla Plast ska bidra till en positiv samhällsutveckling och
har som ambition att vara en viktig och engagerad aktör i
lokalsamhället. Detta görs genom en öppen dialog samt
genom olika riktade insatser tex sponsring, samarbeten,
sommarjobb med mera.
Affärsetik
Arla Plast ska bedriva verksamheten på ett etiskt och
ansvarsfullt sätt och vara en trovärdig partner i alla
relationer, där bolaget bedriver verksamhet. Vår syn på
affärsetik sammanfattas i styrande dokument. För att
bidra till att upptäcka ett oetiskt eller olagligt agerande
har Arla Plast en visselblåsarfunktion. För att säkerställa
att Arla Plasts leverantörer följer bolagets syn på affärse-
tik kräver vi av våra större leverantörer att de tar del av
vår uppförandekod.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
21
Arla Plast och FN:s
globala mål
Arla Plast bidrar till Agenda 2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling.
I tabellen nedan beskrivs de globala mål som har identierat som mest relevanta
för Arla Plasts verksamhet och de mål till vilka Arla Plast kan bidra mest.
Globala mål för
hållbar utveckling och
tillämpliga delmål
Arla Plasts
väsentliga områden
Globala mål för
hållbar utveckling och
tillämpliga delmål
Arla Plasts
väsentliga områden
• Hälsa och säkerhet på
arbetsplats
• Minska miljöfarligt
avfall
• Hållbara produkter
• Bra arbetsplats • Bra arbetsplats
• Affärsetik
• Minska miljöfarligt
avfall
• Minska generering
av spill
• Effektiv material-
hantering
• Hållbara produkter
• Minska miljöfarligt
avfall
• Öka inköp av och
användningen av
förnybar energi
• Öka och bidra till högre
energieffektivitet såväl
egen som inköpt
• Miljöavtryck
• Bra arbetsplats
• Affärsetik
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
22
Styrande dokument
Bolaget har antagit ett ertal policyer och styrande
dokument. Samtliga policyer har beslutats av styrelsen
och nedan är de som främst är relevanta för Arla Plasts
hållbarhetsarbete.
Hållbarhetspolicyn
och Uppförandekoden inklusive
The Arla Plast Way styr Arla Plasts övergripande
hållning i relation till kunder, medarbetare, leverantörer,
affärsetik och antikorruption samt samhället.
Verksamhetspolicyn styr hur bolaget skall uppnå en
god och säker arbetsmiljö och hur man ska verka för att
minimera negativ påverkan på den yttre miljön.
Insiderpolicy
Arla Plasts aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. I och
med noteringen nns en risk för insiderhandel och andra
icke tillåtna förfaranden och denna policy är avsedd att
minska dessa risker samt att underlätta för koncernen att
följa tillämpliga regler för hantering av insiderinformation.
Inköpspolicyn styr företagets strävan att etablera och
utveckla långsiktiga affärsrelationer med leverantörer
och med övriga samarbetspartners.
Närståendepolicyn är avsedd att minska riskerna för
felaktigheter och oegentligheter på grund av närstående-
relationer och närståendetransaktioner.
Ledningssystemet innebär ett långsiktigt, målmedvetet
och systematiskt arbetssätt med siktet inställt på stän-
diga förbättringar. Certieringar nns i alla anläggningar
för ISO 14001 (miljö), ISO 9001 (kvalitet), ISO 45001
(arbetsmiljö) och i två anläggningar nns även ISO 50001
(energi).
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
23
Hållbarhet – fem år i sammandrag
För Arla Plast är hållbarhet en naturlig del av kärnverksamheten och strategin. Det bidrar
till att öka långsiktig konkurrenskraft och värde för våra intressenter. Förbättringsarbetet
sker kontinuerligt, gradvis och över tid. Hållbarhetsinformationen 2022 omfattar alla
helägda verksamheter vid ingången av 2022.
Område Nyckeltal 2022 2021 2020 2019 2018
Miljöavtryck
Efterlevnad
Antal överträdelser av miljölag-
stiftningen (böter, sanktioner) 0 1 1 3 0
Energi Energianvändning (MWh) 17 793 21 256 22 417 20 175 18 702
Energianvändning/tillverkad ton
(MWh/ton) 0,96 0,95 0,92 1,01 1,00
Energianvändning/Försäljning
(MWh/MSEK) 19,27 22,92 25,34 25,39 23,49
Klimat
1
Utsläpp av CO
2
e (ton) 65 164 84 043 92 969 n/a n/a
Utsläpp av CO
2
e/tillverkad ton
(CO2e/ton) 3,50 3,76 3,83 n/a n/a
Utsläpp av CO
2
e/försäljning
(CO
2
e/MSEK) 70,57 90,61 105,09 n/a n/a
Vatten
2
Vatten förbrukning (1 000-tal m
3
) 3 829 1 234 2 244 3 699 1 830
Vatten förbrukning/tillverkande ton
(kbm/ton) 0,21 0,09 0,15 0,29 0,15
Vatten förbrukning/försäljning
(kbm/MSEK) 4,15 1,99 3,65 7,13 3,52
Avfall
3
Avfallsmängd (ton) – Brännbart,
Industriavfall deponi, industriavfall
för sortering. 540 586 868 361 221
Avfallsmängd/tillverkade (ton/ton) 0,03 0,03 0,04 0,03 0,02
Avfallsmängd/försäljning
(ton/MSEK) 0,58 0,60 0,93 0,73 0,44
Råvaror
4
Återanvänd plast (% återvunnet
av totalt användning) 9,6 6,3 5,0 n/a n/a
Ledningssystem ISO 14001-certiferade anläggningar
(% av totala antalet) 100 100 100 100 100
1) Nyckeltalet började mätas under 2020.
2) Nyckeltalet avser endast verksamheten i segment Sverige fram till och med 2021.
3) Åren 2020–2022 avser segment Sverige och segment Tjeckien medan åren 2018–2019 endast avser segment Sverige.
4) Jämförbara data för åren 2018–2019 kan inte presenteras på grund av olikheter i uppföljningsmetod.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
24
Område Nyckeltal 2022 2021 2020 2019 2018
Social hållbarhet
Medarbetare Antal medarbetare (medeltal) 248 265 258 256 262
Efterlevnad Antal överträdelser av arbetsmiljö-
lagstiftningen (böter, sanktioner) 0 0 0 0 0
Hälsa och Säkerhet Arbetsplatsolyckor med frånvaro
(LTIFR) 24 29 24 18 n/a
Mångfald Andel kvinnor i koncernledning (%)
20 25 25 20 20
Andel kvinnor i lokala lednings-
grupper (%) 18 17 17 29 29
Ledningssystem ISO 45001-certiferade anläggningar
(% av totala antalet) 100 100 100 100 50
Affärsetik
Uppförandekod Rapporterande överträdelser av
allvarliga missförhållanden (antal) 0 0 0 0 0
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
25
Miljöavtryck – från råmaterial till
extruderade plastskivor
I beskrivningen av vårt miljöavtryck utgår vi från ett pro-
cessorienterat perspektiv genom analys av processerna
för inköp, produktion, lagerhållning samt interna och
externa transporter. Vi har identierat och fokuserat på
de aspekter som har haft störst miljöpåverkan.
Råmaterial
Vid tillverkningen av våra extruderade plastskivor använ-
der vi plastgranulat främst av Polykarbonat, ABS eller
PETG. Vi har även möjlighet att tillsätta färgtillsatser eller
vissa andra material beroende på applikationen. Samtliga
inköp av plastgranulat görs från godkända leverantörer
vilka har passerat vår urvalsprocess för leverantörer. Vi
arbetar uppströms vilket innebär att vi endast godkänner
leverantörer vilka förbundit sig att följa internationella
mänskliga rättigheter, arbetsrätt och regler för antikor-
ruption. Under 2022 var 70 procent av våra råmaterialle-
verantörer certierade enligt ISO14001 och ISO9001.
Återanvändning
Våra huvudråmaterial i form PC, PETG och ABS är cirku-
lära material som kan återvinnas oändligt många gånger
utan att förlora sina ursprungliga egenskaper som
lätthet, formbarhet och slagtålighet. Vid tillverkningen
genereras spillmaterial. Det mesta av spillet återvinns
till nya skivor genom att blandas tillsammans med nytt
råmaterial eller helt ersätta användningen av nytt råma-
terial. Hur stor andel återanvänt spill man kan använda
i plastskivorna beror till stor del på inom vilket applika-
tionsområde skivorna ska användas.
Energianvändning
El används genom hela värdekedjan; extruderingen och
malningen i kvarnar svarar för den största andelen av
energikonsumtionen.
Förnybar energi
Vid anläggningen i Borensberg, Sverige används förny-
bar el, producerad av vattenkraft som är miljövarudekla-
rerad med EDP. Produktionsanläggningarna i Tjeckien
har ännu inte möjlighet att välja förnybar energi i någon
större utsträckning. Både Kada och Pelhimov är certi-
erade i enlighet med ISO 5001.
Avfall
Vi arbetar med sortering i enlighet med olika fraktioner
och avfallskoder för att allt avfall ska kunna återanvändas
eller tas om hand om på bästa sätt. Vi har som mål att
minska vårt brännbara avfall. Under 2022 utökade vi
utsortering av plastspånor som är en restprodukt från vår
process. Spånorna har tidigare klassats som industriavfall
deponi, men numera så säljer vi dem vidare för att kunna
återanvändas till nytt granulat.
Inom Arla Plast är det primära avfallet: brännbart, trä,
wellpapp, skrot, kontorspapper, elektronik, spillolja,
emulsion, batterier och lysrör.
Wellpapp, brännbart och trä komprimeras för att mini-
mera avfallstransporter.
Material i form av igångsättningsklumpar, skyddsfolie
och material med speciella pigment säljs i stället för att
återvinnas i den egna produktionen. I syfte att förbättra
avfallshanteringen i praktiken har vi tagit fram en hand-
bok för sortering.
Även om vår ambition är hög nns det alltid en liten
andel som är miljöfarligt avfall och inte går att återvinna.
Målet är att denna andel kontinuerligt ska minska.
Transporter
Råmaterialet till produktionen skeppas sjövägen till någon
av de större hamnarna i Europa. Därifrån transporteras
det med lastbil till någon av våra produktionsanlägg-
ningar i Sverige eller i Tjeckien. Våra huvudleverantörer
nns inom EU. Interna transporter inom- och utomhus vid
anläggningarna sker huvudsakligen med truckar.
Plastskivorna säljs till hela världen och transporteras
till kund med lastbil eller container.
Underleverantörer
I våra produktionsanläggningar arbetar vi förutom med
egenanställd personal även med noga utvalda underle-
verantörer inom områden såsom byggnation, säkerhet,
städning, IT, underhåll och logistik. Samtliga underleve-
rantörer är informerade om vår arbetsmiljöpolicy, våra
rutiner och givetvis vår uppförandekod.
Rapportering om utsläpp av växthusgaser (GHG)
För att kunna följa våra framsteg mot uppsatta klimatmål
följer vi riktlinjerna i GHG-protokollet (Greenhouse Gas
Protocol) i vår redovisning. GHG-protokollet är den
allmänt erkända ledande metoden för hantering av växt-
husgasutsläpp inom industrin, som ger heltäckande och
internationellt jämförbara siffror.
Enligt protokollet ska vi rapportera utsläpp från tre
olika områden, eller scopes:
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
26
Arla Plast beräkning av klimatgasutsläpp
2022
Totalt
65 164 ton CO
2
e
Totalt
84 043 ton CO
2
e
Emission per produkt
3,50 (ton CO
2
e / ton produkt)
Emission per produkt
3,77 (ton CO
2
e / ton produkt)
Scope 1
11 ton CO
2
e
Scope 1
19 ton CO
2
e
Scope 2
4 104 ton CO
2
e
Scope 2
7 757 ton CO
2
e
Scope 3
60 503 ton CO
2
e
Scope 3
76 266 ton CO
2
e
Diesel internt
11 ton CO
2
e
Diesel internt
19 ton CO
2
e
Elanvändning
4 104 ton CO
2
e
Elanvändning
7 757 ton CO
2
e
Avfall
138 ton CO
2
e
Avfall
144 ton CO
2
e
Framställning av
råmaterial
59 965 ton CO
2
e
Framställning av
råmaterial
75 129 ton CO
2
e
2021
Scope 1: Direkt påverkan från egen verksamhet, förbrän-
ning av fossila bränslen i den egna produktionen.
Scope 2: Indirekt miljöpåverkan genererad av förbrukning
av el, fjärrvärme och fjärrkyla.
Scope 3: Indirekt miljöpåverkan i vår värdekedja, inköp av
varor och tjänster, exempelvis råmaterial.
Resultaten under Scope 1 visar utsläpp relaterat till
användning av dieseltruckar i vår verksamhet. Beräk-
ningen grundar sig på verklig volym diesel multiplicerat
med en utsläppsekvivalent för diesel.
I segment Sverige har mer än 90 procent av truckarna
bytts till el och i segment Tjeckien sker ett successivt
utbyte.
Resultaten under Scope 2 visar utsläpp relaterat till elan-
vändning. I segment Sverige används EPD märkt vatten-
kraft medan i segment Tjeckien har beräkningen baserats
på kolkraft i avsaknad av tillräckligt tillförlitlig information.
Under Scope 3 redovisar och rapporterar vi utsläpp i
värdekedjan; framställning av råvara förbrukad, avfall
och transport till kund. För beräkning av framställning
av råvara förbrukad utgår beräkningen från respektive
använd ny huvudråvara multiplicerat med en utsläppsekvi-
valent för respektive råvara minus såld råvara. Påverkan
relaterat till avfall beräknas från mängd avfall multiplicerat
med en utsläppsekvivalent för respektive fraktion.
För segment Sverige har transport till kund baserats
på verkligt utfall av transportörer tillhandahållna emis-
sionsrapporter enligt standarden EN16258. För segment
Tjeckien har utfall CO2e beräknats utifrån såld volym och
körd sträcka.
GHG-protokollet möjliggör att verksamhetens utsläpp
blir jämförbara, vilket skapar förutsättningar till relevant
benchmarking, och ger svar på vilka områden som är
mest belastande och som bör prioriteras i arbetet med
att minska vår klimatpåverkan.
Transport
till kund
946 ton CO
2
e
Transport
till kund
994 ton CO
2
e
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
27
Social hållbarhet — medarbetarna i fokus
Vi sätter våra medarbetare i fokus och tar ett helhets-
ansvar för vår arbetsmiljö och kultur och deras säkerhet
och hållbarhet. Vår affär och vårt kundlöfte bygger på
våra medarbetare och att vi bibehåller och utvecklar vår
företagskultur. Det är därför viktigt att vi arbetar för att
våra medarbetare är motiverade och engagerade.
Kulturen i Arla Plast
Vi arbetar efter våra hörnstenar, på vilka vår kultur
bygger; kvalitet, snabbhet, service och exibilitet. Dessa
utmärker vårt kundbemötande och hur vi bemöter varan-
dra inom Arla Plast. Hos oss råder en kultur där vi hjälper
varandra och arbetar tillsammans mot gemensamma
mål. Vi strävar efter ett nära ledarskap med god tillgäng-
lighet och snabb feedback. Medarbetarundersökningar
och medarbetarsamtal inom koncernen ger oss en bra
bild av vad som får medarbetarna att trivas och vad som
behöver förbättras.
Medarbetarna
Vår personalpolicy utgår ifrån att vi ska ta tillvara våra
medarbetares kunskaper och kompetenser, sträva efter
en jämn fördelning mellan män och kvinnor, ha en hög
etik och en öppen och ärlig kommunikation vilken möjlig-
gör utbyte av idéer. Arla Plast är byggt på en värdegrund
där vi verkar för ett arbetsklimat där alla är lika mycket
värda. Det innebär att alla inom Arla Plast ska ha samma
rättigheter, skyldigheter och möjligheter.
Utbildning och kompetensutveckling
En viktig del i att vara en attraktiv arbetsgivare är att
erbjuda möjligheter till utveckling och karriärval. Genom
en planerad och systematisk introduktion får alla nya
medarbetare möjlighet att på ett familjärt sätt komma in i
organisationen och börja utföra sina arbetsuppgifter.
Behov av utbildning eller andra kompetenshöjande
aktiviteter identieras vid medarbetarsamtalen. Det
nns ett ertal olika exempel på medarbetare som under
sin anställning växlat mellan olika arbetsuppgifter eller
vidareutbildat sig och därmed fått nya arbetsuppgifter
och ökat ansvar.
Friskvård och arbetsförhållanden
Vi strävar efter att våra medarbetare ska vara friska,
engagerade och motiverade. Vår uppfattning är att
arbetsmiljön lägger grunden för detta. Därför ingår
arbetsmiljöarbetet inom Arla Plast som en naturlig del
i det vardagliga arbetet och bedrivs långsiktigt. Detta
innebär bland annat att vi arbetar systematiskt med vårt
arbetsmiljöarbete, genomför regelbundna riskbedöm-
ningar och uppföljningar, sätter tydliga mål och tar fram
handlingsplaner utifrån dessa. I arbetet ingår både fysisk
och psykosocial arbetsmiljö med bland annat frågor inom
ergonomi, skydd och säkerhet, sjukfrånvaro, friskvård
och alkohol och droger. Att arbeta för en arbetsmiljö där
alla är lika värda och ingen diskrimineras ser vi som själv-
klarhet och är en förutsättning för att lyckas attrahera och
behålla rätt medarbetare.
Vi erbjuder våra medarbetare friskvårdsbidrag för att
uppmuntra dem att röra på sig och därigenom förbättra
sin hälsa och sitt välmående.
Kvinnor
Män
Medelantal anställda kvinnor
och män, %
75 (75) 25 (25)
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
28
Arbetsförhållanden
Vi genomför kontinuerligt medarbetarundersökningar
för att undersöka hur organisationen och arbetsmiljön
uppfattas av medarbetarna. Områden som undersöks är
bland annat Arbetssituation, Arbetsmiljö, Ledarskap och
Hållbarhet. Under 2022 har vi även undersökt hur våra
medarbetare upplever mångfald, kränkande särbehand-
ling och diskriminering. Resultatet presenteras och följs
upp av såväl bolagsledningen tillsammans med fackliga
parter.
Arla Plast – aktiv aktör i samhället
Arla Plast för en öppen dialog med lokalsamhället. På
detta sätt förs en kontinuerlig intressentdialog. Under
2022 har Arla Plast Borensberg sponsrat lokala idrottsför-
eningar och trakkalendern. I Tjeckien stödjer Arla Plast
aktiviteter för gamla och för barn, ungdomsidrott samt
lokala sjukhus. Arla Plast har också under era år stöttat
Läkare utan gränsers viktiga arbete.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
29
Affärsetik – mänskliga rättigheter
och korruption
Arla Plast har tagit fram en vägledning riktad till
samtliga medarbetare för att underlätta tolkningen
av Arla Plasts uppförandekod, The Arla Plast Way.
The Arla Plast Way beskriver och vägleder medarbetarna
i hur de ska agera i olika situationer. The Arla Plast Way
utgår från det styrande dokumentet Policy för hållbarhet
och uppförandekod.
Vägledningen innehåller
• Arla Plast – en bra arbetsplats
• Ärlighet och integritet
• Respekt för kunden
• Respekt för varandra
• Respekt för Företagets egendom
• Vi bryr oss om vår omvärld
• Insiderfrågor
Mänskliga rättigheter och korruption
Riktlinjer åternns i The Arla Plast Way. Samtliga med-
arbetare och representanter för företaget har blivit utbil-
dade i The Arla Plast Way och i adekvata lagar i de länder
där vi har verksamhet. En visselblåsarfunktion nns för
att upptäcka om någon bryter mot dessa. Inga incidenter
under 2022.
I vår leverantörsuppföljning ingår att följa upp leveran-
törers efterlevnad av vår uppförandekod. Inga fall har
noterats under året där leverantörer brustit mot uppfö-
randekoden.
The Arla Plast Way
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
30
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Bolagsstyrningsrapport
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
31
Bolagsstyrningsrapport
Arla Plast AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag.
Arla Plast följer sedan börsnoteringen 2021 svensk kod
för bolagsstyrning (”Koden”) och avger här bolagsstyr-
ningsrapport för räkenskapsåret 2022 i enlighet med
bestämmelserna i årsredovisningslagen och Koden.
Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets
revisorer.
Koden nns i sin helhet på hemsidan Kollegiet för svensk
bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Koden bygger
på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att företag
som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler men
ska då ange en förklaring till avvikelsen. Arla Plast har
inte gjort några avvikelser under 2022. Förutom koden
ligger lagstiftning, Nasdaq Stockholms regelverk samt
interna riktlinjer för bolagsstyrning till grund för Arla
Plasts bolagsstyrning.
Bilden till höger beskriver översiktligt bolagsstyrningen
inom Arla Plast.
Aktien och aktieägare
Arla Plasts aktie handlas sedan den 25 maj 2021 på
Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet uppgår till 2,4 MSEK
fördelat på 20 miljoner aktier som alla ger rätt till lika
antal röster och andel av bolagets tillgångar och vinst.
Antalet aktieägare per den 31 december 2022 var drygt
1 800. Mats Synnersten Fjällturism AB, Svolder AB, K
Synnersten Holding AB, Ramzon AB, Jan Synnersten AB
samt Swedia Invest AB ägde samtliga aktier motsvarande
tio procent eller mer av det totala antalet aktier. De tio
största ägarna ägde tillsammans 89,4 procent av det
totala antalet aktier. Det nna inga begränsningar i hur
många röster varje aktieägare kan företräda och avge vid
en bolagsstämma. För mer information om ägarstruktur,
aktiekapital, kursutveckling hänvisas till Arla Plasts
hemsida, www.arlaplastgroup.com. Information om
styrelsens och koncernledningens aktieinnehav nns på
sidorna 38-40.
Bolagsstämmor
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande
organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna sin röst-
rätt i nyckelfrågor så som fastställande av balans- och
resultaträkningar, disposition av bolagets vinstmedel,
beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter
och verkställande direktören, val av styrelseledamöter
och revisorer samt ersättning till styrelsen och reviso-
rerna. Årsstämma ska hållas årligen inom sex månader
efter utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämma
kan extra bolagsstämma sammankallas. Kallelse till
årsstämma respektive extra bolagsstämma där ändring
av bolagsordningen kommer att behandlas ska utfärdas
tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolags-
stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska
utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före.
Bolagsordningen för Arla Plast innehåller inga begräns-
ningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan
avge vid en bolagsstämma. Under 2022 har Arla Plast
hållit årsstämma den 19 maj 2022.
Årsstämma
Vid årsstämman beslutades bland annat om omval av
Kenneth Synnersten, Sten Jakobsson, Leif Nilsson, Ulf
Hedlundh, Ola Salmén, Jan Synnersten och Annelie
Arnbäck till styrelse ledamöter för tiden intill slutet av
Bolagsstyrningen inom Arla Plast
Aktieägare
Bolagsstämma
ValberedningExterna revisorer
Styrelse
Verkställande direktör
Koncernledning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
32
nästa årsstämma. Kenneth Synnersten omvaldes till sty-
relseordförande. Arvoden till styrelsen beslutades utgå
med 220 000 SEK till var och en av de stämmovalda leda-
möterna som inte är anställda i bolaget och 400 000 SEK
till styrelsens ordförande. Vidare beslutade stämman att
arvode till ledamöterna i revisionsutskottet ska utgå med
40 000 SEK och 70 000 SEK till revisionsutskottets ordfö-
rande. Till ledamöterna i ersättningsutskottet ska 25 000
SEK utgå och till dess ordförande 40 000 SEK. Årsstäm-
man beslutade även att omvälja revisionsbolaget Ernst &
Young Aktiebolag till revisor för tiden intill slutet av nästa
årsstämma och att Johan Eklund ska vara huvudansvarig
revisor.
Årsstämman fattade även beslut om ett bemyndigande
för styrelse att besluta om nyemission av aktier. Det
totala antalet aktier som kan komma att emitteras med
stöd av bemyndigandet får inte överstiga 2 000 000
aktier. Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare antogs.
Valberedning
Valberedningen representerar Arla Plasts aktieägare och
har till uppgift att inför årsstämman föreslå styrelseord-
förande, styrelseledamöter, revisor och revisorsarvode,
ordförande vid årsstämman, samt arvoden för styrelse
och utskottsarbete. Därutöver ska valberedningen lägga
fram förslag på valberedningsinstruktionen om det är
påkallat.
Valberedningen inför årsstämman 2023
Valberedningen inför årsstämman 2023 utgörs av repre-
sentanter för bolagets tre största aktieägare per den 30
september 2022. Lars Kvarnsund representerar Svolder
AB och är tillika valberedningens ordförande. Övriga
ledamöter är Kenneth Synnersten representerande
K Synnersten Holding AB samt Fredrik Persson represen-
terande Nortal Investments AB i valberedningen.
Sedan valberedningen konstituerades hösten 2022 har
den sammanträtt sju gånger. På valberedningens möte
den 23:e november presenterade styrelsens ordförande
den styrelseutvärdering som han låtit genomföra med
styrelseledamöterna under november 2022. Arla Plast,
genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Koden som
mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till styrelse-
ledamöter. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en
med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede
och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansätt-
ning präglad av mångsidighet och bredd avseende de
stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och
bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Inför
årsstämman 2023 har valberedningen gjort en bedöm-
ning av om den nuvarande styrelsens sammansättning
uppfyller kraven enligt Kodens mångfaldspolicy och har
funnit att den jämna könsfördelnigen inte uppfylls. Med
lämnat förslag förbättras dock könsfördelningen i sty-
relsen, men är fortsatt en prioriterad fråga i kommande
valberedningsarbete.
Externa revisorer
Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar Arla
Plasts årsredovisning och koncernredovisning, styrel-
sens och verkställande direktörens förvaltning, styrel-
sens förslag till disposition av årets vinst eller förlust
samt avger revisionsberättelse. Årsstämman väljer
revisor för ett år i taget.
Ernst & Young är Arla Plasts revisorer och vid års-
stämman 2022 omvaldes de och med Johan Eklund
som ansvarig revisor. Johan Eklund deltog vid del av
revisionsutskottets samt styrelsens möten i februari och
mars 2023 och rapporterade då noteringarna från 2022
års revision. Granskningen av koncernens bolag samord-
nas av Ernst & Young och granskas av Ernst & Youngs
nätverk.
Arla Plast har utöver revisionsuppdraget anlitat Ernst &
Young inom skatteområdet. Ernst & Young är skyldiga
att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan om sitt
revisionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning
åt Arla Plast. Arla Plasts CFO äger rätt att godkänna
enskilda uppdrag upp till 100 000 SEK men sammantaget
maximalt 400 000 SEK årligen. Icke-revisionstjänster som
överskrider dessa ramar ska i förväg godkännas av Arla
Plast revisionsutskott.
Internrevision
Arla Plast har utarbetade styr - och internkontrollsystem.
Styrelsen följer upp ledningens bedömning av den
interna kontrollen. Styrelsen har mot bakgrund av detta
valt att inte inrätta en särskild internrevision.
Styrelse
Styrelsen är det högsta beslutande organet efter
bolagsstämman och det högsta verkställande organet.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
33
Enligt Aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för Arla
Plasts organisation och förvaltningen av bolagets ange-
lägenheter. Styrelsen bedömer fortlöpande Arla Plasts
ekonomiska situation och ser till att bolagets ekonomiska
förhållanden kan kontrolleras på ett tillfredsställande
sätt. Styrelsen avgör frågor kring koncernens strategiska
inriktning och organisation samt fattar beslut om väsent-
liga förvärv, investeringar och avyttringar. Styrelsen
utvärderar löpande vd:s och koncernledningens arbete.
Inför varje årsstämma ska styrelsen, efter förslag från
ersättningsutskottet ge förslag till riktlinjer för ersättning
till vd och övriga ledande befattningshavare.
Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt
arbete, vilken årligen utvärderas, uppdateras och fastställs
på nytt vid det konstituerande styrelsemötet. Arbetsord-
ningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och
fördelningen av arbete mellan styrelseledamöterna och
vd. I samband med det konstituerande styrelsemötet fast-
ställer styrelsen också instruktioner för nansiell rapporte-
ring och instruktioner för verkställande direktören samt för
utskotten. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott enligt
Aktiebolagslagen och ett ersättningsutskott enligt Koden.
Styrelsen utser och tillsätter vd.
Vid årsstämman den 19 maj 2022 valdes sju ledamöter
varav en kvinna och sex män. Arbetstagarorganisa-
tionerna IF Metall och Unionen har utsett vardera en
arbetstagarledamot. Tillsammans med dessa består
styrelsen för närvarande av nio ledamöter. Information
om styrelsens ledamöter åternns på sidorna 38–39.
Verkställande direktören deltar i styrelsens sammanträ-
den som föredragande. Andra tjänstemän i Arla Plast
deltar i styrelsens sammanträden som föredragande i
särskilda frågor. Bolagets CFO fungerar som styrelsens
sekreterare.
Ansvar och arbete
Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbets-
ordningen fastställt program som innehåller vissa fasta
beslutspunkter. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterli-
gare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor
som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte.
Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och vd
en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget.
Under 2022 hölls 10 protokollförda styrelsemöten, varav
inget var per capsulam möte. Inför varje styrelsemöte
erhåller ledamöterna en dagordning och beslutsunder-
lag. Vid varje möte går styrelsen igenom aktuellt affär-
släge, liksom koncernens resultat, nansiella ställning
och utsikter. Andra frågor som behandlas är bland annat
tillgången och prisutvecklingen för insatsmaterial samt
produktionskapaciteten. Under 2022 genomfördes ett
förvärv vilket diskuterades.
Under november lät styrelsens ordförande genomföra
en styrelseutvärdering.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
34
Styrelsens utskott
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott bestående av
tre ledamöter: Ola Salmén, Jan Synnersten och Leif Nils-
son. Ola Salmén är ordförande för utskottet. Revisions-
utskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nan-
siella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets
interna kontroll och riskhantering, hålla sig informerat
om revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, granska och övervaka revisors opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revi-
sionstjänster, samt biträda vid förberedelse av upphand-
ling av revisorstjänster och i samband med bolagsstäm-
mans beslut om revisorsval. Under året har utskottet haft
åtta möten varav ett per capsulam. Vid samtliga möten
var alla ledamöter närvarande och vid samtliga möten
utom två var bolagets revisorer närvarande.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av
två ledamöter, Sten Jakobsson och Kenneth Synnersten.
Sten Jakobsson är ordförande för utskottet. Ersätt-
ningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda
styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt-
ningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen.
Utskottet har också i uppdrag att följa och utvärdera
bolagets program för rörlig ersättning till bolagsled-
ningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
som fastställts av årsstämman samt bolagets gällande
ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer. Vidare ska
ersättningsutskottet bland annat besluta om ersättning
och andra anställningsvillkor till ledande befattningsha-
vare som är direktrapporterande till verkställande direk-
tören. Under året har utskottet haft tre möten. Vid dessa
har bägge ledamöterna varit närvarande.
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna,
inklusive ordföranden, fastställs av bolagsstämman. Vid
årsstämman den 19 maj 2022 beslutades att arvode för
tiden intill slutet av nästa årsstämma ska utgå med 400
000 SEK till styrelsens ordförande och med 220 000 SEK
vardera till övriga bolagsstämmovalda styrelseledamöter
som inte är anställda i bolaget, 40 000 SEK till ordförande
i ersättningsutskottet och med 25 000 SEK vardera till
övriga medlemmar i ersättningsutskottet, och 70 000
SEK till ordförande i revisionsutskottet och med 40 000
SEK vardera till övriga medlemmar i revisionsutskottet.
Enligt bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare ska, om styrelseledamot utför arbete för
bolagets räkning utöver styrelsearbetet, konsultarvode
eller annan ersättning för sådant arbete kunna utgå. I
tabellen på sidan 35 redovisas det arvode som utgår till
stämmovalda styrelseledamöter för 2022.
Bolagets styrelseledamöter har inte rätt till några för-
måner efter det att de avgått som ledamöter i styrelsen.
Vd och koncernledning
Bolagets vd är underordnad styrelsen och sköter den
löpande förvaltningen i bolaget i enlighet med Aktie-
bolagslagen och styrelsens riktlinjer och anvisningar.
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd anges i
arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för
verkställande direktören. Åtgärder som med hänsyn
till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är
av osedvanligt slag eller stor betydelse faller utanför
den löpande förvaltningen. Vd ska också vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring
ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören övervakar att Arla Plasts mål,
policyer och strategiska planer som fastställts av styrelse
efterlevs och ansvarar för att styrelsen informeras om
Arla Plasts utveckling mellan styrelsens sammanträden.
CEO leder arbetet i koncernledningen som är ansvarig
för den övergripande affärsutvecklingen. Utöver CEO
består koncernledningen av CFO, chefen för den tjeckiska
verksamheten, chefen för den svenska verksamheten och
chefen för den tyska verksamheten. Koncernledningen
har möten en gång per månad för att följa upp verksam-
heten och diskutera koncernövergripande frågor samt ta
fram förslag till affärsplan och budget.
Närmare information om koncernledningen nns i
avsnitten ”Styrelse” och ”Ledning”, sid 38-40.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Vid årsstämman den 19 maj 2022 beslutades att anta rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Rikt-
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
35
linjerna ska tillämpas på ersättningar till verkställande
direktör, övriga koncernledningen samt, i förekommande
fall, ersättning till styrelseledamöter utöver styrelse-
arvode. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslu-
tas av bolagsstämman.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkur-
renskraftig samt får utgöras av en fast lön, kortfristig rör-
lig ersättning, övriga förmåner och pension. I den totala
ersättningen får också långsiktig rörlig ersättning ingå.
Långsiktig rörlig ersättning beslutas av bolagsstämman
och omfattas därför inte av riktlinjerna.
Fast lön
Den fasta lönen ska bestå av en fast årlig kontant lön. Den
fasta lönen ska vara marknadsanpassad och fastställas
med hänsyn tagen till ansvar, kompetens och prestation.
Den fasta lönen revideras varje år.
Kortfristig rörlig ersättning
Utöver fast lön ska kortfristiga rörliga ersättningar kunna
erbjudas. Den kortfristiga rörliga ersättningen ska vara
kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan
vara nansiella eller icke nansiella. De kan även utgöras
av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål.
Kriterierna ska vara utformade på ett sådant sätt att de
främjar bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen
och hållbarhet. Eventuell kortfristig rörlig ersättning får
under ett och samma räkenskapsår uppgå till som högst
40 procent av den fasta årliga lönen för den verkställande
direktören. För andra medlemmar av Arla Plasts bolags-
ledning får den kortfristiga rörliga ersättningen under ett
och samma räkenskapsår uppgå till som högst 30 procent
av den fasta årliga lönen.
Pension
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara
förmåns- eller premiebestämda och får inte överstiga 30
procent av den fasta årliga lönen.
Övriga förmåner
Övriga förmåner kan innefatta bland annat sjukvårdsför-
säkring, bilförmån, bostadsförmån och friskvårdsbidrag.
Sådana förmåner ska där de förekommer vara marknads-
mässiga och endast utgöra en begränsad del av den sam-
manlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i
anledning av sådana förmåner får uppgå till sammanlagt
maximalt 20 procent av den fasta årliga lönen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstid för verkställande direktör från bolagets
sida får vara högst tolv månader. Vid uppsägning från
verkställande direktörs sida får uppsägningstiden vara
högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Uppsägningstiden för andra ledande befattningshavare
Arvoden 2022, SEK
Namn
Invald
år
Oberoende
i förhål-
lande till
bolaget/
ägarna
Närvaro
styrelse-
möten
Närvaro
revisions-
utskott
Närvaro
ersätt-
nings-
utskott
Styrelse-
arvode
Arvode
revisions-
utskott
Arvode
ersätt-
nings-
utskott
Summa
arvode
Kenneth Synnersten 2004 Ja/nej 10/10 3/3 400 000 0 25 000 425 000
Anneli Arnbäck 2009 Ja/nej 10/10 220 000 0 0 220 000
Ulf Hedlundh 2021 Ja/nej 10/10 225 000 0 0 225 000
Sten Jakobsson 2018 Ja/ja 10/10 3/3 221 000 0 40 000 261 000
Leif Nilsson 2014 Ja/ja 10/10 8/8 221 000 40 000 0 261 000
Ola Salmén 2018 Ja/ja 10/10 8/8 227 000 70 000 0 297 000
Jan Synnersten 2021 Ja/nej 10/10 8/8 220 000 40 000 0 260 000
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
36
är sex månader om anställningen sägs upp av bolaget
och fyra månader om anställningen sägs upp av den
anställde.
Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag,
inklusive ersättning för eventuell konkurrensbegräns-
ning, får sammantaget inte överstiga ett belopp motsva-
rande den fasta lönen under två år.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Arla
Plasts långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
eller för att säkerställa Arla Plasts ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Nuvarande anställningsvillkor för den verkställande
direktören och övriga ledande befattningshavare
Den fasta månadslönen för den verkställande direktören
uppgår till 200 TSEK. Under förutsättning att vissa
av styrelsen på förhand fastställda mål uppnås kan
den verkställande direktören även erhålla årlig bonus.
Bonusen för 2023 kan uppgå till högst 960 TSEK. Mellan
den verkställande direktören och bolaget gäller en upp-
sägningstid om sex månader vid uppsägning från den
verkställande direktörens sida och en uppsägningstid om
tolv månader vid uppsägning från bolagets sida.
För de övriga ledande befattningshavarna gäller en upp-
sägningstid om fyra månader vid uppsägning från den
ledande befattningshavarens sida och en uppsägningstid
om sex månader vid uppsägning från bolagets sida.
Övriga ledande befattningshavare har, under förut-
sättning att särskilt uppsatta mål uppnås, möjlighet att
erhålla årlig bonus.
Avtal om ersättning efter avslutat uppdrag
Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befatt-
ningshavarna har avtal som berättigar till förmån efter
det att uppdraget har avslutats (med undantag för normal
uppsägningslön för verkställande direktören och de
ledande befattningshavarna). Bolaget har inga avsatta
eller upplupna belopp för pensioner eller liknande förmå-
ner efter styrelseledamots eller ledande befattningshava-
res avträdande av tjänst eller uppdrag.
Incitamentsprogram
För en beskrivning av bolagets långsiktiga incitaments-
program, se avsnittet ”Aktier, aktiekapital och ägarförhål-
landen”.
Intern kontroll och riskhantering
Allmänt
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i Aktiebo-
lagslagen, Årsredovisningslagen – som innehåller krav
på att information om de huvudsakliga dragen i bolagets
system för intern kontroll ska ingå i bolagsstyrningsrap-
porten – samt Koden. Intern kontroll är en process som
är avsedd att på ett rimligt sätt säkerställa att bolagets
mål uppnås med hänsyn till verkningsfull och effektiv
verksamhet, tillförlitlig rapportering och att tillämpliga
lagar och regler efterföljs. Den interna kontrollen över
nansiell rapportering är avsedd att skapa en rimlig för-
säkran om tillförlitligheten i extern nansiell rapportering
och att extern nansiell rapportering upprättas i enlighet
med lag, tillämplig redovisningssed och andra krav på
noterade bolag.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets
interna kontroll. Detta verkställs formellt genom en
skriftlig arbetsordning som denierar styrelsens ansvar
och hur ansvaret fördelas mellan styrelseledamöter,
styrelseutskott och verkställande direktör. För mer infor-
mation avseende styrelsens arbetsfördelning och revi-
sionsutskottets uppgifter, se avsnitten ”Bolagsstyrning –
Styrelse” och ”Bolagsstyrning – Revisionsutskott” ovan.
Bolaget har valt att strukturera arbetet med riskhante-
ring och intern kontroll i ett ramverk som innefattar kon-
trollmiljö, riskhantering, kontrollaktiviteter, information
och kommunikation samt övervakning och uppföljning.
Kontrollmiljö
Bolagets kontrollmiljö är baserad på arbetsfördelningen
mellan styrelsen, styrelseutskotten och den verkstäl-
lande direktören samt de värderingar som styrelsen
och bolagsledningen kommunicerar och arbetar utifrån.
För att bibehålla och utveckla en väl fungerande kon-
trollmiljö, för att efterleva tillämpliga lagar och regler
och för att Koncernens önskade sätt att bedriva verksam-
heten ska efterlevas i hela Koncernen har styrelsen, som
ytterst ansvarigt organ, fastställt ett antal grundläggande
styrdokument och policyer som är av betydelse för risk-
hanteringen och internkontrollen.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
37
Uppförandekoden The Arla Plast Way innehåller det som
alla anställda måste känna till gällande styrdokumenten.
Att den är genomgången och förstådd är ett obligatoriskt
moment vid nyanställning och det sker kontinuerligt
utbildning i innehållet för samtliga medarbetare. Utöver
det sker riktad utbildning av styrdokument efter funktion
och behov.
Riskhantering
Arla Plast har implementerat ett processorienterat
arbetssätt för riskhantering som innebär att vi årligen
genomför en riskanalys och riskbedömning. Enligt denna
rutin identieras och kategoriseras riskerna i följande
fyra områden:
• Strategiska risker
• Operationella risker
• Regelefterlevnadsrisker
• Finansiella risker
Syftet med riskanalysen är att identiera de mest väsent-
liga riskerna som kan hindra Arla Plast från att nå sina
verksamhetsmål. Riskerna utvärderas baserat på sanno-
likheten att de uppkommer inom en treårsperiod samt i
vilken mån riskerna skulle kunna påverka Arla Plasts mål
om de skulle inträffa. Att bedöma effektiviteten hos de
motverkande åtgärderna är även ett syfte med riskana-
lysen. Risker utvärderas och värderas, på en skala från
ett till fem, utifrån sannolikheten för deras förekomst och
potentiella inverkan. Till de mest väsentliga riskerna, med
ett totalt riskvärde på tolv eller högre, nns en konkret
handlingsplan för att minska eller eliminera riskexpo-
neringen. Risker med ett riskvärde på åtta eller högre
kommer att följas upp under året och vara inkluderade i
nästa års riskutvärdering.
Verkställande direktören ansvarar för att årligen pre-
sentera den övergripande riskanalysen för styrelsen.
Förutom den årliga riskbedömningen, utvärderas ris-
kerna kontinuerligt som en del av den dagliga verksam-
heten. Signikanta förändringar i riskläget eller större
riskexponeringar rapporterar verkställande direktören till
styrelsen omedelbart.
Kontrollaktiviteter
I syfte att säkerställa en god intern kontroll har Arla Plast
fastställt ett antal kontrollaktiviteter. Dessa kontrollakti-
viteter fungerar som utgångspunkt för vilken miniminivå
av kontroll som måste vara etablerad och fungera i Arla
Plasts övergripande signikanta processer för koncernen.
Identierade signikanta processer med kontrollaktivite-
ter omfattar lager, tillverkning, inköp till betalning, order
till betalning, bokslut, konsolidering, rapportering och
budget. Kvalitativt bedömda processer som omfattas är
IT-generella kontroller och informationssäkerhet.
För respektive process nns en förteckning, kontroll-
matris, över identierade risker och de kontrollaktiviteter
som måste vara etablerade för att motverka riskerna
samt en beskrivning av hur kontrolleraktiviteternas effek-
tivitet följs upp genom självutvärderingar.
Information och kommunikation
Intern information till anställda sker via olika kanaler,
däribland en intern portal som också innehåller riktlinjer
och instruktioner.
Bolagets styrelse har bland annat antagit en informa-
tionspolicy, vilken beskriver Arla Plasts hantering och
kommunikation av insiderinformation och andra externa
informationsskyldigheter. Styrelsen har, till CFO, delege-
rat ansvaret för att hantera insiderrelaterade frågor.
IR-funktionen leds och övervakas av verkställande
direktör samt CFO. IR-funktionens huvudsakliga ansvar är
att stödja verkställande direktör och ledande befattnings-
havare i förhållande till kapitalmarknaderna. IR-funk-
tionen arbetar också med vd och CFO för att utarbeta
bolagets nansiella rapporter, kapitalmarknadspresenta-
tioner och annan regelbunden rapportering.
Övervakning och uppföljning
Resultatet av koncernledningens riskutvärdering med
tillhörande åtgärdsplan och kontrollaktiviteter rapporte-
ras till revisionsutskottet. Rapporteringen sammanfattar
även resultatet av gjorda självutvärderingar av internkon-
trollens effektivitet och beskriver eventuella avvikelser
som behöver åtgärdas. Revisionsutskottet rapporterar
till styrelsen.
Styrelsen får rapporter om koncernens intäkter,
resultat och nansiella ställning varje månad. Koncer-
nens delårsrapporter, övriga nansiella rapporter och
årsredovisningen behandlas alltid av styrelsen innan de
offentliggörs. Vidare är koncernens policyer föremål för
årligt fastställande av styrelsen.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
38
Född
1952
Utbildning
Civilingenjör i
Polymerkemi från
Lunds Tekniska
Högskolan.
Övrig erfarenhet
Vd för Arla Plast
2004–2012. Vd för
Trioplast Landskrona
AB 1999–2004.
Styrelseordförande och
branschansvarig för
Svensk Plastindustri-
förening, SPIF 2015 –
2020. Styrelseledamot
i Svensk Plaståter-
vinnning i Motala AB
2015–2020.
Andra pågående
uppdrag
Styrelseordförande
och Vd RentUS AB,
RIN-pack AB och
Cyclicor AB. Styrelse-
ledamot i Bioextrax
AB (publ) och S Q i
Sverige AB.
Innehav
650 aktier.
Oberoende
Oberoende i förhållande
till bolagsledningen
samt till större aktie-
ägare.
Leif Nilsson
Styrelseledamot
sedan 2014
Född
1981
Utbildning
Fil. Mag. Från Uppsala
universitet och Jur.
kand från Lunds univer-
sitet.
Övrig erfarenhet
Produktchef på Arla
Plast 2008-2012
Andra pågående
uppdrag
Styrelse ledamot i Aros
Congress Center
Holding AB.
Innehav
2 219 500 aktier genom
bolag.
Oberoende
Oberoende i förhållande
till bolagsledningen.
Beroende i förhållande
till större aktieägare.
Född
1960
Utbildning
Civilekonom från
Handelshögskolan
i Stockholm.
Övrig erfarenhet
Olika ledande befatt-
ningar inom analys
och förvaltning inom
Alfred Berg-gruppen
1984–1993.
Andra pågående
uppdrag
Vd för investmentbola-
get Svolder AB (publ)
1993–. Styrelseledamot
i Garo AB (publ).
Innehav
8 208 aktier.
Oberoende
Oberoende i förhållande
till bolagsledningen.
Beroende i förhållande
till större aktieägare.
Född
1949
Utbildning
Civilingenjör från
Kungliga Tekniska
Högskolan.
Övrig erfarenhet
Bland annat verkstäl-
lande direktör och
koncernchef för ABB
Sverige.
Innehav
650 aktier.
Oberoende
Oberoende i förhållande
till bolagsledningen
samt till större aktieä-
gare.
Annelie Arnbäck
Styrelseledamot
sedan 2009
Kenneth Synnersten
Styrelseordförande
sedan 2004
Ulf Hedlundh
Styrelseledamot
sedan 2021
Sten Jakobsson
Styrelseledamot
sedan 2018
Styrelse
Född
1946
Utbildning
Civilin genjör i Poly-
merkemi från Kungliga
Teknikska Högskolan
och studier i företags-
ekonomi på Stockholms
universitet.
Övrig erfarenhet
Verkställande direktör
Arla Plast 1993-2004.
Dessförinnan bland
annat vice vd ABB
Sverige.
Andra pågående
uppdrag
Styrelse ordförande i
Aros Congress Center
Holding AB och
Plaza i Västerås AB.
Styrelse ledamot i
Synnersten Invest AB
och Mats Synnersten
Fjällturism AB.
Innehav
2 412 500 aktier genom
bolag.
Oberoende
Oberoende i förhållande
till bolagsledningen.
Beroende i förhållande
till större aktieägare.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
39
Född
1972
Utbildning
Eftergymnasial
ingenjörsutbildning
Övrig erfarenhet
Kontorsstyrelse
för Svenska Handels-
banken AB
Andra pågående
uppdrag
Styrelseordförande
i Quicknet AB.
Styrelse ledamot i
Jan Synnersten AB
och Sunhill Ranch AB.
Innehav
2 219 500 aktier genom
bolag.
Oberoende
Oberoende i förhållande
till bolagsledningen.
Beroende i förhållande
till större aktieägare.
Född
1954
Utbildning
Civilekonom från
Stockholms universitet.
Övrig erfarenhet
Vice verkställande
direktör och CFO för
Sandvik AB 2009–2012.
Dessförinnan CFO för
bl a V&S Vin & Sprit AB.
Andra pågående
uppdrag
Styrelseledamot i
Luossavaara-
Kiirunavaara Aktiebolag
och Hasseludden
Konsult AB. Styrelse-
suppleant i Hasseludden
Management AB.
Innehav
1 900 aktier.
Oberoende
Oberoende i förhållande
till bolagsledningen
samt till större aktie-
ägare.
Jan Synnersten
Styrelseledamot
sedan 2021
Ola Salmén
Styrelseledamot
sedan 2018
Född
1981
Övrig erfarenhet
Maskinoperatör för tre
maskiner samt tidigare
produkttekniker opak
på Arla Plast.
Innehav
–
Klas Renlund
Arbetstagarledamot
sedan 2022.
Utsedd av IF Metall
Född
1965
Övrig erfarenhet
Transportplanerare på
Arla Plast.
Innehav
650 aktier.
Annika Erlandsson
Arbetstagarledamot
sedan 2022.
Utsedd av Unionen.
Styrelse, forts.
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
40
Född
1976
Utbildning
Master i Executive
MBA från Stockholms
universitet.
Övrig erfarenhet
Bland annat inköpschef
på Arla Plast 2015–2019.
Inköpschef på Gbo
Fastening Systems AB
och Biltema Sweden AB.
Innehav
80 000 tecknings-
optioner av serie
2020/23.
Född
1966
Utbildning
Civilekonom från
Örebro Universitet.
Övrig erfarenhet
Ekonomichef Danagårds
graska AB, controller
och redovisninschef
HDF-Bolagen AB,
ekonomichef Zanda AB
samt ansvarig för all
ekonomi på nystartat
ditstributionsbolag
inom Atlas Copco.
Innehav
100 000 tecknings-
optioner av serie
2020/23.
Christian Krichau
Vd och Koncernchef
sedan 2021
Född
1972
Utbildning
Ingenjör i Economics
and Industry
management från
Brno University of
Technology.
Övrig erfarenhet
Anläggningschef
på FTE Automative
Czechia och vice vd
för Schott Electronic
Packaging.
Innehav
100 000 tecknings-
optioner av serie
2020/23.
Tomas Jon
Operation Manager
CZECH Republic sedan
2008
Monica Ljung
CFO sedan 2005
Född
1982
Utbildning
Psykologexamen från
Uppsala Universitet.
Övrig erfarenhet
Information and trans-
formation manager på
Arla Plast 2020-2022.
Dessförinnan
Operations excellence
Jotun A/S och Jotun
Saudiarabien
Innehav
–
Anna Russberg
Operations Manager
Sverige sedan 2023
Ledning
Född
1975
Utbildning
Business school
Övrig erfarenhet
Business director och
CEO på Alphaplex
GmbH 2022. Ägare KSF
Kunststoffe e.K. 2009-
2022.
Innehav
–
Sören Fischer
Operations Manager
Tyskland sedan 2022
Arla Plast Årsredovisning 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
41
Formell årsredovisning
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning
Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
42
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Arla Plast
AB, publikt aktiebolag med organisationsnummer
556131–2611 och säte i Borensberg, Motala kommun,
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning
för verksamhetsåret 2022. Bolagets redovisningsvaluta
är svenska kronor (SEK) och alla belopp anges i TSEK
om inte annat anges. Arla Plast AB har två dotterbolag,
Arla Plast s.r.o, med tillverkning i Tjeckien samt
Alphaplex GmbH med säljkontor och distributions enhet
i Tyskland.
Arla Plast är en tillverkare och leverantör av extruderade
skivor i tekniska plastmaterial. Plastskivorna är tillver-
kade i polykarbonat (PC), akrylnitrilbutadienstyren (ABS)
och glykolmodierad polyetentereftalat (PETG) med
många användningsområden för era branscher.
Arla Plast är en internationell aktör med försäljning till
över 45 länder med fokus framför allt på den europeiska
marknaden. Försäljningen sker via lokala säljrepresen-
tanter samt centralt placerade Key Account Managers.
Koncernen har tre produktionsanläggningar som är
lokaliserade i Borensberg i Sverige samt i Kada och
Pelhimov i Tjeckien.
Koncernen i sammandrag* 2022 2021 ,%
Försäljningsvolym, ton 18 657 22 646 -18
Nettoomsättning, MSEK 957,8 927,5 3
EBITDA, MSEK 89,1 124,4 -28
Justerad EBITDA, MSEK 90,3 130,5 -31
Rörelseresultat, MSEK 47,0 86,2 -45
Justerat rörelseresultat, MSEK 48,2 92,3 -48
Rörelsemarginal, % 4,9 9,3 -47
Justerad rörelsemarginal, % 5,0 10,0 -50
Årets resultat, MSEK 34,4 68,1 -49
Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,72 3,41 -50
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,64 3,25 -50
Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,9 0,4 150
Nettoskuld, MSEK 76,7 44,5 72
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 86,7 47,7 82
Soliditet, % 67,9 72,6 -6
*För definitioner och alternativa nyckeltal, se sid 78.
• Försäljningsvolymen uppgick till 18 657 ton (22 646),
en minskning med 18 procent.
• Nettoomsättningen uppgick till 957,8 MSEK (927,5),
en ökning med 3 procent. Organiskt var minskningen
3 procent.
• Rörelseresultatet uppgick till 47,0 MSEK (86,2), en
minskning med 45 procent. Det justerade rörelse-
resultatet uppgick till 48,2 MSEK (92,3), en minskning
med 48 procent.
• Rörelsemarginalen minskade till 4,9 procent (9,3)
och justerad rörelsemarginal minskade till 5,0 procent
(10,0).
• Periodens resultat uppgick till 34,4 MSEK (68,1), en
minskning med 49 procent.
• Resultat per aktie, före utspädning, uppgick till
1,72 SEK (3,41) och efter utspädning till 1,64 SEK
(3,25).
• Nettoskulden uppgick till 76,7 MSEK (44,5) vid perio-
dens slut, vilket motsvarar 0,9 gånger (0,4) EBITDA.
• Styrelsen föreslår en utdelning om 1,00 SEK per aktie
motsvarande 58 procent av årets resultat.
• Alphaplex GmbH i Tyskland förvärvades 1 augusti och
rapporteras i det nya segmentet Tyskland från och
med augusti.
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning
Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
43
Nettoomsättning och rörelseresultat
Arla Plasts försäljningsvolym under helåret 2022 mins-
kade med 18 procent till 18 657 ton (22 646) jämfört med
motsvarande period föregående år. Nettoomsättningen
uppgick till 957,8 MSEK (927,5), en ökning med 3 procent.
Förvärvet av Alphaplex som genomfördes under tredje
kvartalet ingår med 34,6 MSEK. Organiskt var minsk-
ningen 3 procent. Bruttomarginalen sjönk till 15,5 procent
(19,5). Bruttomarginalen påverkades negativt framför
allt av höga råmaterialpriser samt av underabsorption
av fasta kostnader till följd av den lägre produktionsvoly-
men. Tidigare under året genomförda effektivitetsåtgär-
der har börjat ge resultat framför allt i Sverige.
Rörelseresultatet för 2022 uppgick till 47,0 MSEK
(86,2), en minskning med 45 procent. Rörelsemarginalen
uppgick till 4,9 procent (9,3). Det justerade rörelse-
resultatet uppgick till 48,2 MSEK (92,3) och den justerade
rörelsemarginalen till 5,0 procent (10,0). Rörelseresultatet
är negativt påverkat av såväl den lägre försäljningen
som en försämrad bruttomarginal. Rörelseresultatet
belastas med förvärvskostnader om 1,2 MSEK vilka ingår
i jämförelsestörande poster. Rörelseresultatet belastas
också med 1,6 MSEK vilka avser kostnader relaterade till
minskning av personal i produktionen.
Årets resultat och resultat per aktie
För 2022 uppgick resultat före skatt till 44,4 MSEK (85,5).
Nettot av nansiella intäkter och kostnader var -2,7 MSEK
(-0,7) där räntekostnader ingår med -2,2 MSEK (-1,0).
Skatten under 2022 uppgick till -10,0 MSEK (-17,4) vilket
motsvarar en effektiv skatte sats om 22,4 procent (20,3).
Årets resultat var 34,4 MSEK (68,1) och resultat per aktie
före utspädning 1,72 SEK (3,41) och efter utspädning
1,64 SEK (3,25).
Kassaöde
För helåret uppgick kassaödet från den löpande verk-
samheten till 86,7 MSEK (47,7). Det förbättrade kassa-
ödet förklaras av en positiv effekt av förändringen av
rörelsekapitalet vilket kompenserar för det försämrade
rörelseresultatet.
Kassaödet från investeringsverksamheten under 2022
uppgick till -63,5 MSEK (-34,6) och avser i huvudsak för-
värv av Alphaplex GmbH samt underhållsinvesteringar i
de tre anläggningarna.
Från nansieringsverksamheten uppgick kassaödet
till 3,8 MSEK (-19,2) för helåret och inkluderar utdelning
om -30,0 MSEK, upptagna lån om 65,7 MSEK, återbetal-
ning av lån om -15,5 MSEK samt minskat nyttjande av
checkräkningskrediter om 9,9 MSEK.
Investeringar
Arla Plast investerar kontinuerligt i produktionsutrust-
ningar samt i sina produktionsenheter. För 2022 uppgick
koncernens investeringar i materiella anläggningstill-
gångar till 17,4 MSEK (34,6) och nettoköpeskilling för
förvärv till 46,1 MSEK (0). Totala avskrivningar för 2022
uppgick till -42,0 MSEK (-38,2).
Finansiell ställning
Arla Plasts balansomslutning uppgick till 736,0 MSEK per
den 31 december 2022 (646,6).
Koncernens nettoskuld uppgick till 76,7 MSEK per 31
december 2022 (44,5), vilket motsvarar 0,9 gånger EBITDA
(0,4). Nettoskulden har ökat till följd av nyupptagna lån
om 50,2 MSEK relaterat till förvärvet av Alphaplex GmbH.
Koncernens soliditet, eget kapital vid periodens slut i
procent av balansomslutningen, uppgick till 67,9 procent
(72,6).
Moderbolaget
Arla Plast AB är moderbolag i Arla Plast koncernen.
Moderbolagets verksamhet omfattar den svenska
operativa verksamheten samt därtill koncerngemen-
samma funktioner som ledning, ekonomi, IT, inköp och
kommunikation. För helåret uppgick nettoomsättningen
till 610,1 MSEK (618,5) och rörelseresultatet till 36,2
MSEK (64,4).
Likvida medel vid årets slut uppgick till 40,8 MSEK
jämfört med 18,4 MSEK per 31 december 2021.
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
44
Segment
Koncernens verksamhet följs upp genom de tre rörelse-
segmenten Sverige, Tjeckien och Tyskland. Koncern-
gemensamma funktioner åternns i såväl Sverige som
i Tjeckien och internfaktureras för att ett rättvisande
resultat ska kunna följas i respektive segment.
Sverige
Nyckeltal 2022 2021 ,%
Försäljningsvolym, ton 12 003 14 871 -19
Nettoomsättning,
MSEK 610,1 618,5 -1
Rörelseresultat, MSEK 36,3 70,5 -49
Rörelsemarginal, % 5,9 11,4 -48
För helåret 2022 minskade försäljningsvolymen med
19 procent. Volymnedgången är hänförlig till vikande
efterfrågan i hela branschen. Nettoomsättningen
minskade med 1 procent till 610,1 MSEK (618,5). Rörelse-
resultatet minskade till 36,3 MSEK (70,5) främst till
följd av den lägre bruttovinsten. Rörelseresultatet belas-
tas också med 1,6 MSEK hänförliga till minskning av
personal i produktionen. Rörelsemarginalen minskade
till 5,9 procent (11,4).
Tjeckien
Nyckeltal 2022 2021 ,%
Försäljningsvolym, ton 6 879 8 929 -23
Nettoomsättning,
MSEK 339,6 343,6 -1
Rörelseresultat, MSEK 10,7 20,6 -48
Rörelsemarginal, % 3,2 6,0 -47
För 2022 minskade försäljningsvolymerna med 23
procent. Nettoomsättningen minskade med 1 procent
till 339,6 MSEK (343,6) och med hänsyn tagen till valuta-
kursförändring var den organiska minskningen 9,6
procent. Nettoomsättningen påverkades negativt av de
lägre försäljningsvolymerna men har till viss del kunnat
kompenseras genom prishöjningar mot kund. Rörelse-
resultatet uppgick till 10,7 MSEK (20,6) och rörelsemar-
ginalen minskade till 3,2 procent (6,0). Bruttomarginalen
försämrades främst till följd av den lägre försäljningen
vilket ledde till underabsorption.
Tyskland
Nyckeltal
Aug – Dec
2022 2021 ,%
Försäljningsvolym, ton 920 – –
Nettoomsättning,
MSEK 47,4 – –
Rörelseresultat, MSEK 2,7 – –
Rörelsemarginal, % 5,7 – –
Det nya rörelsesegmentet Tyskland startades 1 augusti
2022 i samband med förvärvet av Alphaplex GmbH.
Segmentet verkar inom samtliga produktområden.
För femmånadersperioden uppgick försäljnings-
volymen till 920 ton. Nettoomsättningen uppgick till
47,4 MSEK och rörelseresultatet till 2,7 MSEK. Rörelse-
marginalen uppgick till 5,7 procent.
Säsongsvariationer
Arla Plast har ett stort antal kunder inom ett stort antal
branscher. Efterfrågan på Arla Plasts produkter har gene-
rellt sett inga stora säsongsvariationer förutom MWPC
som normalt har en svagare vintersäsong och starkare
sommarsäsong. Dock påverkas koncernens resultat av
antalet arbetsdagar där antal helgdagar samt semester-
och julperioden påverkar negativt.
Aktien
Per den 31 december 2022 äger Mats Synnersten AB
14 procent, Svolder AB 13 procent, K Synnersten Holding
AB 12 procent, Ranzom AB 11 procent, Jan Synnersten
AB 11 procent, Swedia Invest AB 10 procent, Nordea
Investment Funds 8 procent och Roosgruppen AB
5 procent. Arla Plast AB har totalt cirka 1 800 aktieägare.
Ett incitamentsprogram 2020/2023 motsvarande totalt
980 000 teckningsoptioner är utfärdat till nyckelpersoner,
se not 9.
Finansiella mål
Inför börsnoteringen på Nasdaq Stockholm har styrelsen
antagit nansiella mål, vilka presenteras nedan, som är
kopplade till Arla Plasts strategiska initiativ.
Omsättningstillväxt
Den årliga organiska omsättningstillväxten ska, över en
konjunkturcykel, uppgå till 5 procent.
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning
Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
45
Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen ska, över en konjunkturcykel, uppgå
till minst 10 procent.
Nettoskuldsättning
Nettoskuld i förhållande till EBITDA ska inte överstiga
2,5 gånger.
Utdelningspolicy
Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka 30–50
procent av årets resultat. Vid beslut om utdelning ska
hänsyn tas till Bolagets nansiella ställning, kassaöde
och investeringsbehov.
Väsentliga händelser under räkenskapsperioden
Volymerna på marknaden började sjunka redan under
sista kvartalet 2021. Nedgången förstärktes efter inva-
sionen av Ukraina och den därefter försämrade konjunk-
turen, för att kvarstå under hela 2022. Vår uppfattning är
att Arla Plast har bibehållit sina marknadsandelar.
Under stora delar av 2022 har den turbulenta råvaru-
situationen som började redan under 2021 fortsatt
med stigande priser. Mot slutet av året började dock
råmaterial priserna röra sig försiktigt nedåt.
I augusti genomfördes vårt första förvärv, Alphaplex
GmbH, och vi har därmed stärkt vår närvaro på den
viktiga tyska marknaden och det stödjer dessutom vår
ambition att öka närvaron i Österrike och Schweiz.
Väsentliga händelser efter räkenskaps -
periodens utgång
Anna Russberg har tillsatts som Operations manager
Sweden i syfte att ytterligare förbättra vår interna effekti-
vitet, Anna ingår även i koncernledningen. Tidigare
Operations manager Sweden, Stefan Liminga, har upp-
drag att utveckla vår logistikverksamhet. Därigenom
har Stefan lämnat koncernledningen för att fokusera
på uppdraget. Sören Fisher har tillkommit i koncern-
ledningen i rollen som Operations manager Germany.
Peter Mikkonen, Sales director Opaque, har lämnat
företaget och koncernledningen.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Att vara utsatt för risker i mindre eller större omfattning
är en del av affärsverksamheten. Arla Plasts riskhante-
ring består av att identiera, mäta och försöka förhindra
att dessa risker blir verklighet och ständigt göra förbätt-
ringar för att minska de potentiella riskerna. Koncernens
risker har delats in i fyra övergripande riskområden;
Operativa risker, Strategiska risker, Finansiella risker
och Efterlevnadsrisker. För varje enskild risk bedöms
sannolikhet och påverkan på Arla Plasts verksamhet
med påföljande åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning
och kontroll sker genom formellt etablerade rutiner och
processer.
Bland operativa risker är tillgång och pris på huvudrå-
varor en av de mest väsentliga. Den huvudsakliga och
viktigaste råvarukomponenten i produktionen är granulat
i PC, ABS och PETG och Arla Plast har valt att koordinera
alla inköp av granulat centralt för att utvinna skalfördelar
och få konkurrenskraftiga priser och villkor gentemot
leverantörerna. En noggrann intern uppföljning sker även
för att kunna reagera och anpassa priser gentemot kund.
En stor volatilitet i inköpspris på huvudråvaror medför en
viss risk för materialbrist och lönsamhetsrisk. Arla Plast
kan av olika skäl drabbas av driftstörningar men har goda
möjligheter att ytta produktionen mellan maskiner och
enheter och på så sätt säkerställa att åtagna uppdrag
slutförs. Arla Plasts försäljning riktar sig till ett stort antal
kunder, vilket medför att koncernen är begränsat expo-
nerad vad gäller enskilda kundförluster. För att minimera
risken för kundförluster har koncernen till övervägande
del försäkrat kundfordringar mot kundförluster. Risk
kopplad till tvister avser de kostnader som kan uppstå till
följd av att koncernen är part i olika legala tvister. Kon-
cernbolagen har under året inte varit inblandade i några
större tvister av väsentlig karaktär.
De strategiska riskerna är framför allt relaterade till
makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållan-
den. Arla Plast verkar på en global marknad och säljer
produkter till ertalet länder runt om i världen. Av detta
skäl påverkas efterfrågan på Arla Plasts produkter
av bland annat allmänna makroekonomiska faktorer,
däribland den allmänna konjunkturen, den globala
tillväxttakten, regionala trender samt osäkerhet på
de nansiella marknaderna. Alla osäkerhetsfaktorer
beträffande ekonomiska framtidsutsikter som påverkar
kundernas inköpsvanor skulle kunna ha en negativ effekt
på efterfrågan på Arla Plasts produkter, och kan påverka
Arla Plasts verksamhet, nansiella ställning och resultat
negativt. Koncernen arbetar aktivt med att bevaka dessa
risker för att vid behov anpassa verksamheten. Arla Plast
möter konkurrens på de olika marknaderna av både små
och relativt stora företag och rationaliserar kontinuerligt
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning
Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
46
produktion, distribution och organisation för att bibe-
hålla konkurrenskraften. Vidare arbetar Arla Plast för
att bygga långsiktiga relationer med kunderna samt att
skapa mervärde genom våra beteenden. Situationen med
covid-19 ck en betydande inverkan och positiv påverkan
på koncernens verksamhet vad gäller efterfrågan och
resultat men risken av smittspridning hade kunnat leda
till svårigheter att bemanna produktionsanläggningarna.
Energikrisen i Europa, kriget i Ukraina, den höga inatio-
nen och stigande räntor innebär en stor osäkerhet och
risk. Risker kopplat till efterfrågan, valutor och räntor på
grund av det instabila läget kvarstår vid avgivandet av
denna årsredovisning.
Beträffande efterlevnadsrisker träffas Arla Plast verk-
samhet av ett ertal lagar och regler både på nationell
och internationell nivå. Av detta skäl används betydande
resurser och kostnader för att tillse att tillämpliga regler
efterlevs men även för att bevaka framtida regleringar.
Arla Plast arbetar även med att utveckla och anpassa ruti-
ner för att identiera risker på skatteområdet och för att
kunna hantera dessa på ett ändamålsenligt sätt.
Finansiella risker omfattar marknadsrisk, likviditetsrisk,
kreditrisk och renansieringsrisk. Valutarisken är den
mest väsentliga marknadsrisken där koncernen utsätts
för såväl transaktionsrisk som omräkningsrisk. För
beskrivning av nansiella risker se not 3.
Hållbarhet och miljö
Arla Plast ska bedriva sin verksamhet i enlighet med
de legala krav som ställs på verksamheten avseende
miljöpåverkan samt arbeta aktivt med att minimera det
miljöavtryck koncernens verksamhet och produkter ger
upphov till. Inget av bolagen i koncernen bedriver till-
stånds- eller anmälningspliktig verksamhet.
Arla Plasts anseende är värdefullt och Arla Plast strävar
efter att ta tillvara på denna tillgång som kan påverkas av
företagets agerande men också av externa intressenter.
Arla Plast strävar efter att vara en god samhällsmed-
borgare där koncernen är verksam. En uppförandekod är
framtagen och implementerad i koncernen för att säker-
ställa att samtliga anställda och agenter inom Arla Plast
följer god affärssed.
En god och säker arbetsmiljö är en strategiskt viktig
fråga i koncernen. Stor vikt läggs vid det förebyggande
arbetet som sker i samarbete mellan ledning, medar-
betare, skyddsorganisation och företagshälsovård.
Arla Plast har certieringar för kvalitet, miljö och arbets-
miljö enligt ISO standarderna ISO 9001, ISO 14001 och
ISO 45001. Arla Plast AB erhöll under kvartal två 2022
certiering enligt standarden för ISCC (International
Sustainability Carbon Certication) i den svenska
produktionsenheten och vi har ambitionen att fortsätta
arbetet för att bli godkända även i de tjeckiska produk-
tionsenheterna.
Forskning och utveckling
Målet med koncernens arbete med forskning och utveck-
ling är att hitta nya applikationsområden som skapar
mervärde för kunderna. Arbetet är högt prioriterat inom
koncernen och omfattar även utveckling av produk-
tionsteknik, produktionsprocesser och IT system där så
behövs. Arbetet bedrivs huvudsakligen på eller i nära
anslutning till produktionen och i nära samverkan med
kunderna. Det pågår ett omfattande erfarenhetsutbyte
mellan segmenten för att skapa synergieffekter och nya
idéer för framtiden där satsning på produkter med lägre
miljöavtryck är prioriterat. Arla Plast kostnadsför löpande
utvecklingen av nya produkter och produktionsprocesser
som ett led i den löpande verksamheten.
Personal
För år 2022 uppgick medelantalet heltidsanställda inom
koncernen till 253 (265), vilket är en minskning med
12 personer. Andelen kvinnor uppgick under året till 25
procent (25) av medarbetarna. För mer information om
anställda, se not 9.
Arla Plast arbetar för att ha en enhetlig kultur inom
organisationen och verkar för ett professionellt arbets-
sätt genom koncernövergripande riktlinjer och principer,
såsom exempelvis en implementerad uppförandekod.
Med syfte att säkerställa en solid plattform för verksam-
heten samtidigt som medarbetarnas styrkor tillvaratas
på bästa möjliga sätt har Arla Plast standardiserade
processer och verktyg för medarbetarsamtal, arbets-
beskrivningar, successionsplaneringar och kompetens-
utveckling.
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning
Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
47
Förväntad framtida utveckling
Den turbulenta omvärlden skapar osäkerhet och hur den
kommer att påverka vårt företag är oklart. Det vi dock
vet, är att vi är ett starkt team, som snabbt ställer om och
anpassar oss efter rådande marknadsförutsättningar,
vilket är vår högsta ambition att göra även under 2023.
Se vidare Händelser efter rapportperiodens utgång.
Förslag till vinstdisposition
Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncern-
balansräkningen uppgår till 436,9 MSEK (432,5).
Styrelsen föreslår att till förfogande stående
vinstmedel i SEK
Balanserad vinst och reserver 171 057 530
Totalresultat för året 28 801 016
Summa 199 858 546
Disponeras så att till aktieägare utdelas
1,0 per aktie 20 000 000
I ny räkning överföres 179 858 546
Summa 199 858 546
Styrelsens yttrande över den föreslagna
utdelningen
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen
ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort
och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investe-
ringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras
med hänsyn till vad som anförs ABL 17 kap 3§ 2–3 st.
Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten
fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten
i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes
betryggande nivå.
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning
Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
48
Flerårsöversikt
Koncernens utveckling i sammandrag*
2022 2021 2020 2019 2018
Försäljningsvolym, ton 18 657 22 646 23 992 19 120 18 794
Nettoomsättning, TSEK 957 751 927 494 884 680 794 567 796 130
EBITDA, TSEK 89 099 124 408 141 138 100 976 47 070
Justerad EBITDA, TSEK 90 283 130 515 148 773 101 355 49 138
Rörelseresultat, TSEK 47 052 86 215 105 920 65 074 15 640
Justerat rörelseresultat, TSEK 48 236 92 322 113 555 65 453 17 708
Rörelsemarginal, % 4,9 9,3 12,0 8,2 2,0
Justerad rörelsemarginal, % 5,0 10,0 12,8 8,2 2,2
Resultat före skatt, TSEK 44 401 85 512 100 641 65 820 13 023
Årets resultat, TSEK 34 444 68 112 80 163 51 849 9 703
Nettoskuld, TSEK 76 737 44 512 37 037 44 062 106 635
Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,86 0,36 0,26 0,44 2,27
Rörelsekapital/omsättning, % 29,0 27,6 21,2 27,7 29,7
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,3 18,8 22,9 12,6 3,4
Organisk tillväxt, % -3 5 13 -1 -5
Soliditet, % 67,9 72,6 67,6 65,3 62,1
Medelantal heltidsanställda 253 265 258 256 262
*För definitioner och alternativa nyckeltal, se sid 78.
Moderbolagets utveckling i sammandrag
2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning, TSEK 610 122 618 501 614 077 519 050 519 397
Rörelsemarginal, % 5,9 10,4 14,1 8,2 3,5
Resultat efter finansiella poster, TSEK 32 157 64 151 82 454 41 723 16 378
Avkastning på eget kapital, % 10,3 22,1 29,4 14,8 6,3
Balansomslutning, TSEK 462 688 417 915 396 624 468 637 432 705
Soliditet, % 67,2 75,5 66,6 63,5 61,4
Medelantal heltidsanställda 132 143 140 147 144
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Flerårsöversikt
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
49
Belopp i TSEK Not 2022 2021
Nettoomsättning 6 957 751 927 494
Kostnad för sålda varor 8,9 -809 044 -746 987
Bruttovinst 148 707 180 507
Försäljningskostnader 8,9 -60 052 -57 629
Administrationskostnader 8, 9, 36 -50 536 -45 201
Övriga rörelseintäkter 10,14 10 394 8 855
Övriga rörelsekostnader 11,14 -1 461 -317
Rörelseresultat 47 052 86 215
Finansiella intäkter 12,14 2 623 313
Finansiella kostnader 12,14 -5 274 -1 016
Resultat före skatt 44 401 85 512
Skattekostnad 13 -9 957 -17 400
Årets resultat 34 444 68 112
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omföras till årets resultat:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska
verksamheter 25 765 12 229
Övrigt totalresultat för året 25 765 12 229
Summa totalresultat för året 60 209 80 341
Belopp i SEK
Resultat per aktie före utspädning 15 1,72 3,41
Resultat per aktie efter utspädning 15 1,64 3,25
Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Koncernens rapport över totalresultat
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning
Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
50
Not 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 17 32 751 509
Materiella anläggningstillgångar 18 272 908 280 836
Nyttjanderätter 19 32 004 21 941
Andra långfristiga fordringar 20 – 7
Summa anläggningstillgångar 337 663 303 293
Omsättningstillgångar
Varulager 22 216 081 184 306
Kundfordringar 20, 21 118 396 126 229
Övriga kortfristiga fordringar 20, 23 11 390 11 136
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 3 045 3 110
Derivattillgångar 20 1 471 –
Likvida medel 20, 25 47 935 18 565
Summa omsättningstillgångar 398 318 343 346
SUMMA TILLGÅNGAR 735 981 646 639
Koncernens rapport över
nansiell ställning
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning
Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
51
Koncernens rapport över
nansiell ställning
, forts.
Belopp i TSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
EGET KAPITAL 26
Aktiekapital 2 400 2 400
Övrigt tillskjutet kapital 1 666 1 666
Omräkningsreserv 59 028 33 263
Balanserad vinst (inklusive årets resultat) 436 903 432 459
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets
aktieägare
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristig del av leasingskuld 19 24 440 17 310
Uppskjutna skatteskulder 28 44 361 40 549
Summa långfristiga skulder 68 801 57 859
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 20, 27 92 541 41 106
Kortfristig del av leasingskuld 19 7 691 4 661
Leverantörsskulder 20 20 160 14 078
Aktuella skatteskulder 1 837 4 771
Övriga skulder 20, 29 23 630 28 273
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 21 324 26 103
Summa kortfristiga skulder 167 183 118 992
Summa skulder 235 984 176 851
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 735 981 646 639
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
52
Koncernens rapport över förändringar
eget kapital
Hänförligt till moderbolagets
aktieägare
Belopp i TSEK Aktie kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Om-
räknings-
reserv
Balanserad
vinst inklu-
sive årets
resultat
Summa
eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 2 400 1 666 21 034 364 347 389 447
Årets resultat – – – 68 112 68 112
Övrigt totalresultat för året – – 12 229 – 12 229
Summa totalresultat för året 2 400 1 666 33 263 432 459 469 788
Transaktioner med aktieägare
i deras egenskap av ägare
Utdelning – – – – –
Utgående balans per
31 december 2021
Ingående balans per 1 januari 2022 2 400 1 666 33 263 432 459 469 788
Årets resultat – – – 34 444 34 444
Övrigt totalresultat för året – – 25 765 – 25 765
Summa totalresultat för året 2 400 1 666 59 028 466 903 529 997
Transaktioner med aktieägare
i deras egenskap av ägare
Utdelning – – – -30 000 -30 000
Utgående balans per
31 december 2022
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
53
Koncernens rapport över kassaöden
Belopp i TSEK Not 2022 2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 47 052 86 215
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 34 45 618 41 760
Erhållen ränta 3 470 –
Betald ränta -2 574 -765
Betald inkomstskatt -21 732 -16 732
Kassaflöde från den löpande verksamheten före föränd-
ring av rörelsekapital
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager 249 -18 451
Ökning/minskning av rörelsefordringar 29 580 -28 223
Ökning/minskning av rörelseskulder -14 936 -16 110
Summa förändring av rörelsekapital 14 893 -62 784
Kassaflöde från den löpande verksamheten 86 727 47 694
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 17 – -29
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 18 -17 423 -34 562
Förvärv 38 -46 082 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -63 505 -34 591
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Utdelning -30 000 –
Ökat utnyttjande av checkräkningskredit 33 – 6 544
Minskat utnyttjande av checkräkningskredit 33 -9 863 –
Upptagande av lån till kreditinstitut 33 65 680 –
Amortering hänförlig till leasingskuld 33 -6 601 -6 392
Amortering av skuld till kreditinstitut 33 -15 466 -19 304
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 750 -19 152
Minskning/ökning av likvida medel 26 972 -6 049
Likvida medel vid årets början 18 565 23 814
Kursdifferenser i likvida medel 2 398 800
Likvida medel vid årets slut 25 47 935 18 565
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
54
Koncernens noter
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
55
Forts. not 2
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
56
Forts. not 2
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
57
Forts. not 2
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
58
Forts. not 2
Not 3 Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika
finansiella risker framför allt relaterade till kundfordringar,
leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut: marknads-
risk (omfattande främst ränterisk och valutarisk), kreditrisk,
likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen eftersträvar
att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens
finansiella resultat. Målsättningen med koncernens finans-
verksamhet är att:
• säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalnings -
åtaganden,
• hantera finansiella risker,
• säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och
• optimera koncernens finansnetto.
Koncernens riskhantering sköts centralt enligt policys som
fastställts av styrelsen. De finansiella riskerna identifieras,
utvärderas och säkras i nära samarbete med koncernens
operativa enheter. Ansvaret för hantering av koncernens
finansiella transaktioner och risker är centraliserat till moder-
bolaget.
Känslighetsanalys – transaktionsexponering
Koncernen är främst exponerad för förändringar i växelkur-
sen för EUR. Känslighet i resultatet avseende förändringar
i växelkurser uppstår främst genom transaktioner i EUR
inom koncernen. Om den svenska kronan hade försvagats/
förstärkts med 10 procent i förhållande till euron, med alla
andra variabler konstanta, skulle det omräknade årets resultat
och egna kapitalet för räkenskapsåret 2022 varit 6 577 TSEK
(6 465) högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/
förluster vid omräkning av kundfordringar och leverantörsskul-
der samt lån i EUR.
Känslighetsanalys – omräkningsexponering
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro-
cent i förhållande till CZK, med alla andra variabler konstanta,
hade årets resultat och eget kapital per den 31 december
2022 ha varit 12 258 TSEK (9 477) högre/lägre på grund av
omräkning av det tjeckiska dotterbolagets resultaträkning och
balansräkning.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med
5 procent i förhållande till EUR, med alla andra variabler
konstanta, hade årets resultat och eget kapital per den
31 december 2022 ha varit 1 101 TSEK (0) högre/lägre på
grund av omräkning av det tyska dotterbolagets resultat-
räkning och balansräkning.
Ränterisk
Koncernens ränterisk uppstår genom upplåning. Skulder till
kreditinstitut utgörs av banklån i SEK, CZK och EUR som utgår
med rörlig ränta och utsätter koncernen för ränterisk avseende
kassaflöde. Per 2022-12-31 uppgick genomsnittlig räntebind-
ningstid till 4,7 månader (2,0). För ytterligare information om
koncernens upplåning se not 27 Upplåning.
Om räntorna på upplåning per den 31 december 2022 varit
50 baspunkter högre/lägre med alla andra variabler konstanta,
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
59
hade den årets resultat och det egna kapitalet för räkenskaps-
året varit 275 TSEK lägre/högre (185), huvudsakligen som en
effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig
ränta.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk definieras som risken det uppstår svårig-
heter att refinansiera bolaget, att finansiering inte kan erhållas,
eller att den endast kan erhållas till ökade kostnader. Risken
begränsas genom att koncernen alltid har bekräftade out-
nyttjade kreditutrymmen som bedöms som tillräckligt stora
samt genom att refinansiering alltid påbörjas i god tid innan
låneförfall.
Nedanstående tabell analyserar koncernens icke-derivata
finansiella skulder och derivatinstrument som utgör finansiella
skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen åter-
står fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som
anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflö-
dena. För derivatinstrument anges de verkliga värdena då de
avtalsenliga kassaflödena inte är väsentliga för utvärdering av
likviditets risken. Framtida kassaflöden i utländsk valuta och
avseende rörliga räntor har beräknats med utgångspunkt från
den valutakurs och ränta som gällde per balansdagen.
Per 31 december 2022
Mindre
än 3
månader
Mellan 3
månader
och 1 år
Mellan
1 och 2 år
Mellan
2 och 5 år
Mer än
5 år
Summa
avtalsenliga
Redovisat
värde
Finansiella skulder
Leasingskulder 1 655 6 036 6 816 17 381 243 32 131 32 131
Skulder till kreditinstitut 2 195 77 421 3 554 6 797 5 030 94 997 92 541
Leverantörsskulder 20 160 – – – – 20 160 20 160
Övriga skulder 17 262 – – – – 17 262 17 262
Summa 41 272 83 457 10 370 24 178 5 273 164 550 162 094
Per 31 december 2021
Mindre
än 3
månader
Mellan 3
månader
och 1 år
Mellan
1 och 2 år
Mellan
2 och 5 år
Mer än
5 år
Summa
avtalsenliga
Redovisat
värde
Finansiella skulder
Leasingskulder 1 011 3 650 4 081 10 296 2 933 21 971 21 971
Skulder till kreditinstitut 815 28 630 3 177 9 368 – 41 990 41 106
Leverantörsskulder 14 078 – – – – 14 078 14 078
Övriga skulder 19 222 – – – – 19 222 19 222
Summa 35 126 32 280 7 258 19 664 2 933 97 261 96 377
Forts. not 3
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
60
Forts. not 3
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
61
Forts. not 4
Not 5 Rörelsesegment
Verksamheten i koncernen följs huvudsakligen upp per verk-
samhetsland, vilket överensstämmer med rapporteringen till
vd och styrelse. Baserat på den information som behandlas av
verkställande direktören och som används som underlag för
att fördela resurser och utvärdera resultat är koncernens verk-
samhet indelad i de tre rörelsesegmenten Sverige, Tjeckien
och Tyskland.
Koncerngemensamma funktioner återfinns i såväl Sverige
som i Tjeckien och internfaktureras för att ett rättvisande resul-
tat ska kunna följas i respektive segment. Jämförelsestörande
poster belastar koncerngemensamma kostnader och har inte
fördelats. I koncernens rapport över totalresultat återfinns de
jämförelsestörande posterna bland administrationskostnader
samt övriga rörelsekostnader. Försäljning mellan segment
sker på marknadsmässiga villkor.
Sverige
Segment Sverige är koncernens största segment. Segmentet
motsvarar cirka 63 procent (65) av koncernens totala netto-
omsättning under 2022 och omfattar all verksamhet som
bedrivs och utgår från Borensberg. De huvudsakliga råvarorna
i segmentet är polykarbonat och ABS. De produktområden
segmentet verkar i är TPC, OPC samt ABS. Av nettoomsätt-
ningen för det gemensamma produktområdet OPC härrör
cirka 49 procent (61 procent) från segment Sverige.
Tjeckien
Segment Tjeckien motsvarar cirka 33 procent (35) av koncer-
nens totala nettoomsättning under 2022. Segmentet omfattar
all verksamhet som bedrivs och utgår från Tjeckien. Produk-
tionen sker i Kada
och Pelh
imov. De huvudsakliga råvarorna
i segmentet är polykarbonat och PETG. De produktområden
segmentet verkar i är MWPC, OPC samt PETG. Av det
gemensamma produktområdet OPC utgör cirka 51 procent
(39) nettoomsättning från segment Tjeckien.
Tyskland
Segment Tyskland motsvarar cirka 4 procent (0) av koncer-
nens totala nettoomsättning under 2022. Segmentet omfattar
all verksamhet som bedrivs och utgår från Hullhorst i Tyskland.
Segmentet verkar inom samtliga produktområden. Segmentet
är endast till begränsad omfattning verksam inom det gemen-
samma produktområdet OPC och för rapportperioderna fanns
ingen omsättning inom produktområdet.
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
62
Intäkter
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor.
De intäkter från externa parter som rapporteras till vd värderas
på samma sätt som i koncernens rapport över totalresultat.
Nedan visas nettoomsättning och resultat per segment,
nettoomsättning per geografisk marknad och segment samt
väsentliga tillgångar och skulder per segment:
Nettoomsättning
och resultat
Sverige
jan–dec
2022
Tjeckien
jan–dec
2022
Tyskland
jan–dec
2022
Gemensamt
jan–dec
2022
Elim
jan–dec
2022
Koncern
jan–dec
2022
Försäljnings volym, ton 12 003 6 879 920 – -1 145 18 657
Nettoomsättning extern, TSEK 600 292 311 371 46 088 – – 957 751
Nettoomsättning intern, TSEK 9 830 28 215 1 315 – -39 360 –
Summa netto omsättning, TSEK 610 122 339 586 47 403 – -39 360 957 751
Justerat rörelse resultat, TSEK 36 254 10 706 2 706 -2 667 1 237 48 236
Jämförelsestörande poster, TSEK – – – 1 184 – 1 184
Rörelseresultat, TSEK 36 254 10 706 2 706 -3 851 1 237 47 052
Netto finansiella poster, TSEK -4 100 1 619 -170 – – -2 651
Resultat före skatt, TSEK 32 154 12 325 2 536 -3 851 1 237 44 401
Rörelsemarginal, % 5,9 3,2 5,7 – – 4,9
Justerad rörelsemarginal, % 5,9 3,2 5,7 – – 5,0
Nettoomsättning
och resultat
Sverige
jan–dec
2021
Tjeckien
jan–dec
2021
Gemensamt
jan–dec
2021
Elim
jan–dec
2021
Koncern
jan–dec
2021
Försäljnings volym, ton 14 871 8 929 – -1 154 22 646
Nettoomsättning extern, TSEK 610 186 317 308 – – 927 494
Nettoomsättning intern, TSEK 8 315 26 314 – -34 629 –
Summa netto omsättning, TSEK 618 501 343 622 – -34 629 927 494
Justerat rörelse resultat, TSEK 70 490 20 608 – 1 224 92 333
Jämförelsestörande poster, TSEK – – 6 107 – 6 107
Rörelseresultat, TSEK 70 490 20 608 -6 107 1 224 86 215
Netto finansiella poster, TSEK -234 -469 – – -703
Resultat före skatt, TSEK 70 256 20 139 -6 107 1 224 85 512
Rörelsemarginal, % 11,4 6,0 – – 9,3
Justerad rörelsemarginal, % 11,4 6,0 – – 10,0
Forts. not 5
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
63
Nettoomsättning per geogrask eografisk
marknad och segment, TSEK
Sverige
jan–dec
2022
Tjeckien
jan–dec
2022
Tyskland
jan–dec
2022
Nettoomsätt-
ning, intern
jan–dec
2022
Koncernen
jan–dec
2022
Sverige 116 828 30 214 1 179 -23 548 124 673
Tyskland 109 211 30 792 40 526 -13 004 167 525
Tjeckien 50 629 123 452 210 -2 808 171 483
Polen 76 717 41 071 467 – 118 255
Övriga Europa 208 220 90 209 5 021 – 303 450
Övriga Världen 48 517 23 848 – – 72 365
Summa 610 122 339 586 47 403 -39 360 957 751
Nettoomsättning per geogrask eografisk
marknad och segment, TSEK
Sverige
jan–dec
2021
Tjeckien
jan–dec
2021
Nettoomsätt-
ning, intern
jan–dec
2021
Koncernen
jan–dec
2021
Sverige 109 859 38 260 -26 314 121 805
Tyskland 120 541 54 231 – 174 772
Tjeckien 49 514 95 325 -8 315 136 524
Polen 71 140 35 383 – 106 523
Övriga Europa 234 587 103 239 – 337 826
Övriga Världen 32 860 17 184 – 50 044
Summa 618 501 343 622 -34 629 927 494
* Se även not 6 Intäkternas fördelning.
Väsentliga tillgångar och skulder per segment, TSEK 2022 2021
Sverige
Materiella anläggningstillgångar 156 379 173 124
Varulager 98 204 103 712
Skulder 109 724 73 295
Tjeckien
Materiella anläggningstillgångar 117 648 113 347
Varulager 95 309 80 594
Skulder 49 056 56 687
Tyskland
Materiella anläggningstillgångar 3 239 –
Varulager 22 568 –
Skulder 11 751 –
Forts. not 5
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
64
Not 6 Intäkternas fördelning
Nedan redovisas intäkternas fördelning från avtal med kund
på Arla Plasts största marknader baserat på kundens hemvist
samt för Arla Plasts produktområden. Ingen enskild kund står
för 10 procent eller mer av omsättningen vilket innebär att
Arla Plast har ett begränsat beroende av enskilda kunder.
Extern netto-
omsättning
per geogrask afisk
marknad, TSEK 2022 % 2021 %
Sverige 124 673 13 121 805 13
Tyskland 167 525 17 174 772 19
Tjeckien 171 483 18 136 523 15
Polen 118 255 12 106 524 12
Övriga Europa 303 450 32 337 826 36
Övriga Världen 72 365 8 50 044 5
Summa 957 751 100 927 494 100
Extern netto-
omsättning
per produkt-
område, TSEK 2022 % 2021 %
TPC 422 379 44 427 358 46
OPC 153 666 16 124 148 13
MWPC 188 391 20 211 353 23
ABS 123 182 13 98 889 11
PETG 51 230 5 65 746 7
PMMA 18 903 2 – –
Summa 957 751 100 927 494 100
Not 7 Ersättning till revisorerna
2022 2021
Ernst & Young AB
– Revisionsuppdraget 1 902 1 761
– Övriga tjänster 565 358
Summa 2 467 2 119
Aptus audit s.r.o.
– Revisionsuppdraget – 84
Summa – 84
Summa koncernen 2 467 2 203
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
65
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
66
Forts. not 9
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
67
Forts. not 9
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
68
Not 13 Inkomstskatt
2022 2021
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat -10 885 -15 548
Summa aktuell skatt -10 885 -15 548
Uppskjuten skatt (not 28)
Uppskjuten skatt som hänför sig
till uppkomst och återföring av
temporära skillnader 928 -1 852
Summa uppskjuten skatt 928 -1 852
Summa inkomstskatt -9 957 -17 400
2022 2021
Resultat före skatt 44 401 85 512
Inkomstskatt beräknad enligt
skattesats i Sverige (20,6%) -9 147 -17 615
Skatteeffekter av:
Skillnad i utländska skattesatser -390 553
Ej skattepliktiga intäkter 521 11
Ej avdragsgilla kostnader -882 -490
Skatteeffekt ändring av
skattesats/ återföring p-fond -200 -133
Schablonintäkt ränta periodise-
ringsfond -86 -80
Temporära skillnader 928 -1 852
Övriga bokslutsdispositioner -701 2 206
Inkomstskatt -9 957 -17 400
Not 14 Valutakursdifferenser – netto
Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över totalre-
sultat enligt följande:
2022 2021
Övriga rörelsekostnader (not 11) – -104
Finansiella poster – netto (not 12) -2 651 313
Summa -2 651 209
Valutakursdifferenser från övriga rörelseintäkter och övriga
rörelsekostnader är hänförliga till operationella rörelseford-
ringar och rörelseskulder och inkluderar såväl orealiserade
som realiserade valutakursdifferenser. Valutakursdifferenser
från finansiella poster är hänförliga till finansiella tillgångar och
skulder inkluderar såväl orealiserade som realiserade valuta-
kursdifferenser. Även resultat från värdering av utestående
valutaterminskontrakt ingår i finansiella poster.
Not 15 Resultat per aktie
Aktiekapitalet i Arla Plast AB uppgår till 2 400 000 kronor. Vid
extra bolagsstämma den 3 juli 2020 beslutades om samman-
läggning av aktier samt om uppdelning av aktier. Efter dessa
beslut uppgår antal aktier i bolaget till 20 000 000 med ett
kvotvärde om 0,12 kronor. Resultat per aktie före utspädning
för samtliga perioder har baserats på 20 000 000 aktier. Resul-
tat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera
genomsnittligt antal aktier till att omfatta all potentiell utspäd-
ning av aktier. Bolaget har vid bolagsstämma 13 augusti 2020
utfärdat totalt 980 000 teckningsoptioner.
Resultat per aktie före och efter
utspädning 2022 2021
Resultat som är hänförligt till
moderbolagets aktieägare, TSEK 34 444 68 112
Vägt antal aktier före
utspädning, antal 20 000 000 20 000 000
Vägt antal aktier efter
utspädning, antal 20 980 000 20 980 000
Resultat per aktie före
utspädning, SEK
1,72 3,41
Resultat per aktie efter
utspädning, SEK
1,64 3,25
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
69
Not 16 Investeringar i dotterföretag
Namn
Registerings- och
verksamhetsland Verksamhet
Kapitalandel direkt
ägd av moder-
företaget (%)
Kapitalandel
direkt ägd av
koncernen (%)
Arla Plast s.r.o. Tjeckien Tillverkande industri 100 100
Alphaplex GmbH Tyskland Försäljning och distribution 100 100
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
70
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
71
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
72
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
73
Not 21 Kundfordringar
2022-12-31 2021-12-31
Kundfordringar brutto försäkrad del 107 316 111 252
Kundfordringar brutto oförsäkrad del 12 470 17 191
Minus: reservering för förväntade kreditförluster -1 390 -2 214
Kundfordringar – netto 118 396 126 229
EUR 93 454 94 558
GBP 4 496 6 422
USD 1 550 2 459
NOK 329 –
SEK 18 557 19 903
CZK 10 2 887
Summa 118 396 126 229
Förändring kreditförlustreserv
Ingående kreditförlustreserv 2 214 1 261
Reservering för förväntade kreditförluster 1 256 2 214
Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara -2 214 -1 261
Återförda outnyttjade belopp 134 –
Utgående kreditförlustreserv 1 390 2 214
Arla Plast kreditförsäkrar majoriteten av sina kundfordringar
vilket innebär ett skydd mot förluster som uppstår till följd av
bristande betalning från våra kunder. Av de kundfordringar
som är försäkrade uppgår den försäkrade andelen av kund-
fordringen normalt till 90 procent exkl. moms av faktura-
beloppet. Den maximala exponeringen för kreditrisk med
beaktande av kreditförsäkringen för kundfordringar är per
balansdagen 10,41 procent (13,95). Det verkliga värdet på
kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom
diskonteringseffekten inte är väsentlig. Inga kundfordringar
har ställts som säkerhet för någon skuld.
Kundfordringarnas
förfallostruktur, TSEK
Brutto
2022-12-31
Förväntad
kreditförlust
Brutto
2021-12-31
Förväntad
kreditförlust
Ej förfallet 106 924 – 117 464 –
1–30 dagar 10 852 – 8 364 –
31–60 -197 – 341 –
> 61 dagar 2 207 -1 390 2 274 -2 214
Summa kundfordringar 119 786 -1 390 128 443 -2 214
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
74
Not 22 Varulager
Under räkenskapsåret 2022 har varukostnader redovisats i
rapporten över totalresultat om 636 087 TSEK (580 526).
De redovisades som kostnader för sålda varor. Av lagervärder
per 2022-12-31 har 6 416 TSEK värderats till nettoförsäljnings-
värde varav 5 483 TSEK avser råvaror och handelsvaror och
933 TSEK egenproducerade färdigvaror. Det bokförda värdet
på koncernens lager per 2022-12-31 uppgår till 216 081 TSEK
(184 306) och fördelas enligt följande:
2022-12-31 2021-12-31
Råvaror och handelsvaror 89 252 97 654
Egenproducerade färdigvaror 122 664 80 100
Produkter i arbete 4 165 6 552
Summa 216 081 184 306
Not 24 Förutbetalda kostnader
2022-12-31 2021-12-31
Förutbetalda försäkringskostnader 449 440
Förutbetalda licenskostnader 1 539 1 660
Övriga poster 1 057 1 010
Summa 3 045 3 110
Not 23 Övriga fordringar
2022-12-31 2021-12-31
Övriga förskott – 401
Avräkning skattekonto 53 59
Moms 1 656 2 192
Bonus från leverantör 1 280 7 372
Övriga kortfristiga fordringar 888 1 112
Skattefordran 7 513 –
Summa 11 390 11 136
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
75
Not 28 Uppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande:
2022-12-31 2021-12-31
Uppskjutna skattefordringar:
– uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas inom 12 månader – –
Uppskjutna skatteskulder:
– uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras efter mer än 12 månader 44 361 40 549
– uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras inom 12 månader – –
Uppskjutna skatteskulder (netto) 44 361 40 549
Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande:
Ingående balans 40 549 38 697
Redovisning i rapporten över totalresultat -928 1 852
Förvärv 4 740 –
Utgående balans 44 361 40 549
Uppskjutna skatteskulder
Obeskattade
reserver Övrigt Summa
Per 1 januari 2021 27 145 11 552 38 697
Redovisat i rapporten över totalresultat 2 572 -720 1 852
Per 31 december 2021 29 717 10 832 40 549
Per 1 januari 2022 29 717 10 832 40 549
Redovisat i rapporten över totalresultat -1 184 256 -928
Förvärv – 4 740 4 740
Per 31 december 2022 28 533 15 828 44 361
Uppskjutna skattefordringar
Underskotts-
avdrag Övrigt Summa
Per 1 januari 2021 – – –
Redovisat i rapporten över totalresultat – – –
Per 31 december 2021 – – –
Per 1 januari 2022 – – –
Redovisat i rapporten över totalresultat – – –
Per 31 december 2022 – – –
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag eller andra avdrag i den utsträckning som det är
sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster.
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
76
Not 31 Ställda säkerheter
2022-12-31 2021-12-31
Fastighetsinteckningar 8 950 8 950
Företagsinteckningar 50 950 50 950
Summa 59 900 59 900
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
77
Not 34 Justering för poster som inte
ingår i kassaflödet
2022 2021
Avskrivningar 42 047 38 193
Realisationsresultat försäljning
anläggningstillgångar 2 653 3 475
Övrigt 918 92
Summa 45 618 41 760
Not 33 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten
Inte kassaflödes -
påverkande poster 2022-01-01 Kassaflöde
Valutakurs-
differenser Förvärv Övrigt 2022-12-31
Leasingskuld 21 971 -6 601 2 812 10 728 3 221 32 131
Skulder/lån till kreditinstitut 15 340 50 214 4 237 5 575 11 838 87 204
Checkräkningskredit 25 767 -9 863 1 271 – -11 838 5 337
Summa 63 078 33 750 8 320 16 303 3 221 124 672
Inte kassaflödes-
påverkande poster 2021-01-01 Kassaflöde
Valutakurs-
differenser Förvärv Övrigt 2021-12-31
Leasingskuld 8 663 -6 392 2 240 – 17 460 21 971
Skulder till kreditinstitut 34 136 -19 304 508 – – 15 340
Checkräkningskredit 18 050 6 544 1 173 – – 25 767
Summa 60 849 -19 152 3 921 – 17 460 63 078
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
78
Not 35 Alternativa nyckeltal
Nyckeltalen i denna rapport beaktar verksamhetens art och
bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga
intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra företag
uppnås. Utöver de finansiella nyckeltal som upprättats i enlig-
het med IFRS, presenterar Arla Plast finansiella nyckeltal som
inte definieras enligt IFRS, till exempel EBITDA och justerad
rörelsemarginal. Dessa alternativa nyckeltal anses vara viktiga
resultat och prestationsindikationer för investerare och andra
användare av delårsrapporten. De alternativa nyckeltalen ska
ses som ett komplement till, men inte en ersättning för, den
finansiella information som upprättats i enlighet med IFRS.
Arla Plast koncernens definitioner av dessa mått som inte
definieras enligt IFRS beskrivs i denna not.
Definitioner Beräkning Syfte
Bruttomarginal, % Bruttoresultatet i procent av netto-
omsättningen under perioden.
Bruttomarginalen används för att mäta
lönsamheten efter kostnad för sålda
varor.
Rörelsemarginal, % Rörelseresultat i procent av netto-
omsättning under perioden
Rörelsemarginalen används för att mäta
operativ lönsamhet.
EBITDA, TSEK Rörelseresultat före av- och
nedskrivningar
EBITDA används för att mäta rörelsens
resultat rensat från effekten från av-
och nedskrivningar och ger därmed ett
jämförbart resultatmått över tid.
Jämförelsestörande poster, TSEK Väsentliga poster som inte ingår i den
ordinarie verksamheten såsom kostna-
der för förberedelse inför en notering,
omstruktureringar och påverkan från
förvärv eller avyttringar.
Att ta hänsyn till jämförelsestörande
poster ökar jämförbarheten och därmed
förståelsen av koncernens finansiella
utveckling.
Justerat rörelseresultat, TSEK Rörelseresultat justerat för jämförelse-
störande poster.
Rörelseresultat, justerat ökar jämför-
barheten av rörelseresultatet. Används
för uppföljning av koncernens rörelse-
segment.
Justerad rörelsemarginal, % Justerat rörelseresultat i procent av
nettoomsättning under perioden.
Rörelsemarginal justerad, exkluderar
effekten av jämförelsestörande poster,
vilket möjliggör en jämförelse av den
underliggande operativa lönsamheten.
Justerad EBITDA, TSEK EBITDA justerat för jämförelsestörande
poster.
EBITDA, justerat ökar jämförbarheten
av EBITDA.
Räntebärande tillgångar, TSEK Kassa och bank. Räntebärande tillgångar används för
beräkning av nettoskuld.
Räntebärande skulder, TSEK Korta och långa skulder till kreditinstitut,
korta och långa leasingskulder.
Räntebärande skulder används för
beräkning av nettoskuld.
Nettoskuld, TSEK Räntebärande skulder minus ränte-
bärande tillgångar.
Nettoskulden används som ett mått
på förmågan att med tillgängliga likvida
medel betala av samtliga skulder om
dessa förföll på dagen för beräkningen.
Nettoskuld/ EBITDA, ggr Nettoskuld vid periodens slut i
förhållande till EBITDA de senaste
12 månaderna.
Nettoskuld/ EBITDA ger en uppskattning
av företagets förmåga att minska sin
skuld. Den representerar det antal år det
skulle ta att betala tillbaka skulden om
nettoskuld och EBITDA hålls konstant,
utan hänsyn tagen till kassaflöden avse-
ende ränta, skatt och investeringar.
Organisk tillväxt, % Organisk tillväxt avser omsättnings-
tillväxt exklusive tillväxt hänförlig till
förvärv och avyttringar samt tillväxt
hänförlig till fluktuationer i valutakurser
vid omräkning av utländska dotterföre-
tag till SEK.
Organisk tillväxt används för att följa den
underliggande intäktsutvecklingen mellan
olika perioder vid konstanta valutor och
exklusive påverkan från eventuella förvärv
och/eller avyttringar.
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
79
Definitioner Beräkning Syfte
Rörelsekapital, TSEK Rörelsefordringar består av summa
omsättningstillgångar exklusive likvida
medel. Rörelseskulder består av summa
kortfristiga skulder exklusive skuld till
kreditinstitut, leasingskuld och skatte-
skuld. Rörelsekapitalet är rörelsefordri-
nagr minskat med rörelseskulder.
Måttet används för att analysera företa-
gets kortsiktiga kapitalbindning.
Rörelsekapital/omsättning, % Rörelsefordringar minus rörelseskulder
i förhållande till omsättningen.
Nyckeltalet används för att följa rörelse-
kapitalets utveckling i förhållande till
nettoomsättningen.
Sysselsatt kapital, TSEK: Balansomslutning minskat med icke
räntebärande skulder (inklusive upp-
skjuten skatt). Icke räntebärande skulder
är samtliga skulder exklusive skulder till
kreditinstitut samt leasingskuld.
Sysselsatt kapital mäter företagets för-
måga att, utöver kassa och likvida medel,
tillgodose rörelsens behov.
Avkastning på sysselsatt kapital
(ROCE)
Justerat rörelseresultat dividerat med
genomsnittligt sysselsatt kapital.
Genom snittligt sysselsatt kapital be-
räknas genom att summera sysselsatt
kapital vid periodens slut och sysselsatt
kapital vid periodens slut för jämförelse-
perioden föregående år och dividera
med två.
ROCE är ett långsiktigt lönsamhetsmått
som mäter hur effektivt företaget använ-
der sitt kapital.
Försäljningsvolym, ton Såld volym angivet i ton. Försäljningsvolym är ett nyckeltal för
att bedöma företagets försäljning i för-
hållande till total såld volym på bolagets
slutmarknader.
Operativt kassaflöde, TSEK Kassaflöde från den löpande verksam-
heten samt kassaflöde från investe-
ringsverksamheten.
Måttet visar det samlade kassaflödet
i den operativa verksamheten.
Soliditet, % Eget kapital vid periodens slut i procent
av balansomslutning.
Soliditet anger hur stor andel av företa-
gets tillgångar som finansieras med eget
kapital. Nyckeltalet gör det möjligt att
analysera ett företags långsiktiga betal-
ningsförmåga.
Forts. not 35
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
80
Beräkning av nyckeltal:
2022 2021
Bruttomarginal, %:
Bruttovinst, TSEK 148 707 180 507
Nettoomsättning, TSEK 957 751 927 494
Bruttomarginal, % 15,5 19,5
Rörelsemarginal, %, Sverige:
Nettoomsättning TSEK 610 122 618 501
Rörelseresultat TSEK 36 254 70 490
Rörelsemarginal, %, Sverige 5,9 11,4
Rörelsemarginal, %, Tjeckien:
Nettoomsättning TSEK 339 586 343 622
Rörelseresultat TSEK 10 706 20 608
Rörelsemarginal, %, Tjeckien 3,2 6,0
Rörelsemarginal, %, Tyskland:
Nettoomsättning TSEK 47 403 –
Rörelseresultat TSEK 2 706 –
Rörelsemarginal, %, Tyskland: 5,7 –
Justerad EBITDA, TSEK:
Rörelseresultat 47 052 86 215
Minus avskrivning anläggningstillgångar 42 047 38 193
Minus nedskrivning anläggningstillgångar – –
EBITDA 89 099 124 408
Minus jämförelsestörande poster 1 184 6 107
Justerad EBITDA, TSEK 90 283 130 515
Organisk tillväxt, %
Nettoomsättning, TSEK 957 751 927 494
Nettoomsättning motsvarande period föregående år, TSEK 927 494 884 680
Minus förvärv -34 399
Nettoomsättning förändring -4 142 42 814
Minus valutakursförändring, TSEK -20 715 3 554
Organisk tillväxt, % -3,0 5,3
Rörelsekapital/omsättning, %
Rörelsefordringar, TSEK 342 870 324 781
Rörelseskulder, TSEK 65 114 68 454
Rörelsekapital netto, TSEK 277 756 256 327
Nettoomsättning, TSEK 957 751 927 494
Rörelsekapital/omsättning, % 29,0 27,6
Forts. not 35
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
81
Not 37 Väsentliga händelser efter
räkenskapsperiodens utgång
Anna Russberg har tillsatts som Operations manager Sweden
i syfte att ytterligare förbättra vår interna effektivitet, Anna
ingår även i koncernledningen. Tidigare Operations manager
Sweden, Stefan Liminga, har uppdrag att utveckla vår logistik-
verksamhet. Därigenom har Stefan lämnat koncernledningen
för att fokusera på uppdraget. Sören Fisher har tillkommit i
koncernledningen i rollen som Operations manager Germany.
Peter Mikkonen, Sales director Opaque, har lämnat företaget
och koncernledningen.
Not 36 Jämförelsestörande poster
2022 2021
IPO kostnader – 6 107
Förvärvskostnader 1 184 –
Summa 1 184 6 107
I koncernens rapport över totalresultat återfinns de jämförelse-
störande posterna bland administrationskostnader.
Forts. not 35
Beräkning av nyckeltal, forts.
2022 2021
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), %
Sysselsatt kapital, TSEK 624 669 532 865
Genomsnittligt sysselsatt kapital, TSEK 578 767 491 582
Justerat rörelseresultat, TSEK 48 236 92 322
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 8,3 18,8
Nettoskuld/ EBITDA, ggr
Nettoskuld, TSEK 76 737 44 512
EBITDA 89 099 124 408
Nettoskuld/ EBITDA, ggr 0,86 0,36
Soliditet, %
Eget kapital, TSEK 499 997 469 788
Totalt kapital, TSEK 735 981 646 639
Soliditet, % 67,9 72,6
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
82
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
83
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets rapport över totalresultatet
i sammandrag
Belopp i TSEK Not 2022 2021
Nettoomsättning 2 610 122 618 501
Kostnader för sålda varor 3,4 -502 613 -481 508
Bruttoresultat 107 509 136 696
Försäljningskostnader 3,4 -45 368 -46 702
Administrationskostnader 3,4 -34 869 -34 500
Övriga rörelseintäkter 5 4 320 8 882
Övriga rörelsekostnader 6 4 631 -18
Rörelseresultat 36 223 64 358
Ränteintäkter och liknande intäkterkostnader 7 8 287 313
Räntekostnader och liknande 7 -12 353 -520
Resultat efter finansiella poster 32 157 64 151
Bokslutsdispositioner 8 4 650 -13 218
Skatt på årets resultat 9 -8 006 -10 825
Årets resultat 28 801 40 108
Belopp i TSEK jan–dec 2022 jan–dec 2021
Periodens resultat 28 801 40 108
Poster som kan komma att omföras till periodens resultat – –
Övrigt totalresultat för perioden – –
Summa totalresultat för perioden 28 801 40 108
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Moderbolaget – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
84
Moderbolagets balansräkning
Belopp i TSEK Not 2022 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 11 357 509
Summa immateriella anläggningstillgångar 357 509
Byggnader och mark 12 62 292 65 970
Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 83 787 94 502
Inventarier och verktyg 12 10 228 11 378
Pågående nyanläggningar 12 72 1 274
Summa materiella anläggningstillgångar 156 379 173 124
Andelar i koncernföretag 10 90 874 28 986
Summa finansiella anläggningstillgångar 90 874 28 986
Summa anläggningstillgångar 247 610 202 619
Omsättningstillgångar
Varulager 14 98 204 103 712
Kundfordringar 13 65 741 76 569
Fordringar hos koncernföretag 1 264 5 995
Övriga fordringar 15 1 267 7 791
Aktuell skattefordran 5 087 –
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 2 689 2 832
Kassa och bank 17 40 826 18 397
Summa omsättningstillgångar 215 078 215 296
SUMMA TILLGÅNGAR 462 688 417 915
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
85
Belopp i TSEK Not 2022 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 18 2 400 2 400
Reservfond 480 480
Summa bundet eget kapital 2 880 2 880
Balanserad vinst (inklusive årets resultat) 199 858 201 058
Summa fritt eget kapital 199 858 201 058
Summa eget kapital 202 738 203 938
Obeskattade reserver 19 136 032 140 682
Avsättningar 20 14 194 –
Skulder till kreditinstitut 21 69 130 21 937
Leverantörsskulder 10 527 5 673
Skulder till koncernföretag – 1 270
Aktuella skatteskulder – 4 553
Övriga skulder 22 12 936 18 000
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 17 131 21 862
Summa skulder 123 918 73 295
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 462 688 417 915
Moderbolagets balansräkning, forts.
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning
Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
86
Belopp i TSEK Aktie kapital Reservfond
Balanserad
vinst eller
förlust
Årets
resultat
Summa
eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 2 400 480 111 077 49 873 163 830
Överföring resultat föregående år – – 49 873 -49 873 –
Årets resultat och tillika totalresultat – – – 40 108 40 108
Transaktioner med aktieägare
i deras egenskap av ägare
Utdelning – – – – –
Utgående balans per
31 december 2021
2 400 480 160 950 40 108 203 938
Ingående balans per 1 januari 2022 2 400 480 160 950 40 108 203 938
Överföring resultat föregående år – – 40 108 -40 108 –
Årets resultat och tillika totalresultat – – – 28 801 28 801
Transaktioner med aktieägare
i deras egenskap av ägare
Utdelning – – -30 000 – -30 000
Utgående balans per
31 december 2022
2 400 480 171 057 28 801 202 738
Noterna på sidorna 88 - 96 utgör en integrerad del av redovisningen för moderbolaget.
Moderbolagets rapport över
förändringar i eget kapital
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning
Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
87
Moderbolagets rapport över kassaöden
Belopp i TSEK Not 2022 2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 36 223 64 358
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 28 21 070 18 890
Erhållen ränta 57 –
Betald ränta -1 087 -520
Valutakursdifferenser och värdeförändring derivat -1 399 92
Betalda inkomstskatter -17 647 -10 384
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring i rörelsekapitalet
37 217 72 436
Ökning/minskning varulager 5 508 -7 134
Förändring kortfristiga rörelsefordringar 22 225 -13 792
Förändring kortfristiga rörelseskulder 7 980 -16 046
Summa förändring av rörelsekapital 35 713 -36 972
Kassaflöde från den löpande verksamheten 72 930 35 464
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 -4 169 -23 985
Förvärv 10 -61 888 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -66 057 -23 985
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Nettoförändring i checkräkningskredit 21 -5 350 2 367
Amortering av lån till kreditinstitut 21 -15 466 -19 304
Upptagande av lån till kreditinstitut 21 64 410 –
Utbetald utdelning -30 000 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 13 594 -16 937
Minskning/ökning av kassa och bank 20 467 -5 458
Kassa och bank vid årets början 18 397 23 126
Kursdifferens i likvida medel 1 962 729
Kassa och bank vid årets slut 17 40 826 18 397
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Koncernen – finansiella tabeller
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
88
Not 1 Moderbolagets
redovisnings principer
Betydande redovisningsprinciper som tillämpats när denna
årsredovisning har upprättats anges nedan. Dessa principer
har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte
annat anges. Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad
i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och
Årsredovisningslagen. Årsredovisningen har upprättats enligt
anskaffningsvärdemetoden.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redo-
visningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedöm-
ningar vid tillämpningen av moderbolagets redovisningsprin-
ciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning,
som är komplexa eller sådana områden där antaganden och
uppskattningar är av väsentlig betydelse för årsredovisningen
anges i koncernredovisningens not 4.
Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd
olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk),
kreditrisk och likviditetsrisk. Moderföretagets övergripande
riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de
finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potenti-
ella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat.
För mer information om finansiella risker hänvisas till koncern-
redovisningen not 3.
Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än
koncernens redovisningsprinciper, som beskrivs i not 2 i
koncernredovisningen, i de fall som anges nedan:
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens upp-
ställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer
koncernens uppställningsform men innehåller de kolumner
som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar,
jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finan-
siella intäkter, kostnader och eget kapital.
Aktieägartillskott och koncernbidrag
Erhållna koncernbidrag från dotterbolag redovisas som
finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag från moderbolag till
dotterbolag redovisas som ökning av andelar i koncernbolag.
Koncernbidrag som dotterbolag erhåller från moderbolag
redovisas i dotterbolaget i eget kapital. Koncernbidrag som
dotterbolag lämnar till moderbolag redovisas i eget kapital.
Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar
istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella
instrument, p. 3–10).
Finansiella instrument värderas med utgångspunkt till
anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer
finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att inne-
has kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets
princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknads-
värde. Derivatinstrument med negativt verkligt värde redo-
visas till detta värde.
Moderbolagets noter
Not 2 Nettoomsättning
2022 2021
Extruderade skivor i plastmaterial 610 122 597 903
Licensintäkter – 20 598
Summa intäkter 610 122 618 501
Nettoomsättning per
geografisk marknad: 2022 2021
Norden 172 155 154 560
Europa, exklusive Norden 389 450 430 915
Nordamerika 29 447 16 657
Övriga marknader 19 070 16 369
Summa 610 122 618 501
Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som
redovisas som omsättningstillgångar tillämpas principerna för
nedskrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9. För
en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på
koncernnivå innebär detta att den princip för förlustriskreser-
vering som används i koncernen i enlighet med IFRS 9 även
ska tas upp i moderbolaget.
Obeskattade reserver
Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balans-
räkningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld som är
hänförlig till reserven.
Bokslutsdispositioner
Förändringar av obeskattade reserver redovisas som boksluts-
dispositioner i resultaträkningen.
Leasing
Samtliga leasingavtal där moderbolaget är leasetagare redovi-
sas som operationell leasing (hyresavtal), oavsett om avtalen
är finansiella eller operationella. Leasingavgiften redovisas
som en kostnad linjärt över leasingperioden. Moderbolaget
har valt att ej tillämpa IFRS 16 Leasingavtal utan tillämpar
fr.o.m. 1 januari 2019 de punkter som anges i RFR 2 (IFRS 16
Leasingavtal, p. 2–12).
Intäkt från licens
Den produktionsmetod som används av dotterbolaget Arla
Plast s.r.o. utvecklades i samband med produktionsöverföring
från Sverige till Tjeckien. För tillgång till den produktionstekni-
ken har dotterbolaget fram till och med 2021 betalat en licens-
avgift relaterat till procentuell andel av dotterbolagets omsätt-
ning. I moderbolaget har licensavgiften intäktsförts i den
period då motsvarande omsättning för dotterbolaget infallit.
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
89
Not 4 Ersättningar till anställda m.m
2022 2021
Löner och andra ersättningar 65 106 70 595
Sociala avgifter 22 902 23 149
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 6 110 5 458
Summa ersättningar till anställda 94 118 99 202
2022 2021
Löner och
andra
ersättningar
Sociala
kostnader
(varav pensions-
kostnader)
Löner och
andra
ersättningar
Sociala
kostnader
(varav pensions-
kostnader)
Styrelseledamöter, verkställande direktörer
och andra ledande befattningshavare 5 054 2 174 (586) 9 134 4 549 (1 679)
Övriga anställda
60 052 26 839 (5 525) 61 461 24 058 (3 779)
Summa moderbolaget 65 106 29 013 70 595 28 607
2022 2021
Antal Varav män Antal Varav män
Sverige 130 98 138 106
Belgien 2 2 2 2
Tyskland – – 3 3
Summa moderbolaget 132 100 143 111
2022 2021
Antal Varav män Antal Varav män
Styrelseledamöter 9 7 9 8
Verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare 5 4 6 5
Summa moderbolaget 14 11 15 13
För upplysning om ersättningar till ledande befattningshavare se not 9 i koncernredovisningen.
Not 3 Ersättning till revisorerna
Ersättningar till revisorerna 2022 2021
Ernst & Young AB
– Revisionsuppdraget 1 489 1 245
Summa 1 489 1 245
Övriga revisorer Ernst & Young AB
– Övriga tjänster 436 358
Total summa 1 925 1 603
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
90
Not 5 Övriga rörelseintäkter
2022 2021
Hyresintäkter 289 263
Valutakursdifferenser – 1 554
Erhållna bidrag 1 456 1 138
Vinst vid avyttring av anläggnings-
tillgångar 136 19
Försäkringsersättningar – 1 567
Övriga rörelseintäkter 2 439 4 341
Summa 4 320 8 882
Not 9 Skatt på årets resultat
Redovisad skatt i rapport
över totalresultat 2022 2021
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat -8 006 -10 825
Justeringar avseende tidigare år – –
Summa aktuell skatt -8 006 -10 825
Summa redovisad skatt -8 006 -10 825
2022 2021
Resultat före skatt 32 157 50 933
Inkomstskatt beräknad enligt
skattesats i Sverige (20,6%) -6 625 -10 490
Skatteeffekter av:
Skatteeffekt av ej avdragsgilla
kostnader -137 -120
Skatteeffekt ändring av
skattesats/ återföring p-fond -1 158 -135
Schablonintäkt ränta periodi-
seringsfond -86 -80
Summa redovisad skatt -8 006 -10 825
Not 8 Bokslutsdispositioner
2022 2021
Återföring periodiseringsfond 16 150 10 780
Avsättning till periodiseringsfond -12 500 -17 000
Skillnad mellan bokförd och
planenlig avskrivning 1 000 -6 998
Summa 4 650 -13 218
Not 7 Ränteintäkter och liknande
resultat poster samt räntekostnader
och liknande resultatposter
2022 2021
Ränteintäkter externa – –
Valutakursdifferenser 8 287 313
Totala ränteintäkter och
liknande resultatposter
8 287 313
Räntekostnader, externa -1 029 -520
Valutakursdifferenser -11 324 –
Totala räntekostnader och
liknande resultatposter
-12 353 -520
Summa finansiella poster
– netto
-4 066 -207
Not 6 Övriga rörelsekostnader
2022 2021
Valutakursdifferenser 4 629 –
Övriga 2 -18
Summa 4 631 -18
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
91
Not 10 Andelar i dotterbolag
Namn Org-nr
Säte samt
registrerings- och
verksamhetsland Andelar %
Bokfört värde
2022-12-31
Bokfört värde
2021-12-31
Direkt ägda
Arla Plast s.r.o. 260 84 996 Kadan, Tjeckien 100 28 986 28 986
Alphaplex GmbH HRB 14990 Hüllhorst, Tyskland 100 61 886 –
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar
Räkenskapsåret 2022 Licenser
Övriga
immateriella
anläggningar Summa
Ingående redovisat värde 377 132 509
Årets anskaffningar – – –
Omklassificeringar – 145 145
Avskrivningar -290 -7 -297
Utgående redovisat värde 87 270 357
Per 31 december 2022
Anskaffningsvärde 937 289 1 226
Ackumulerade avskrivningar -850 -19 -869
Redovisat värde 87 270 357
Räkenskapsåret 2021 Licenser
Övriga
immateriella
anläggningar Summa
Ingående redovisat värde 664 139 803
Årets anskaffningar – – –
Avskrivningar -287 -7 -294
Utgående redovisat värde 377 132 509
Per 31 december 2021
Anskaffningsvärde 937 144 1 081
Ackumulerade avskrivningar -560 -12 -572
Redovisat värde 377 132 509
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
92
Not 12 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
och mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående
nyan läggningar Summa
Räkenskapsåret 2022
Ingående redovisat värde 65 970 94 502 11 378 1 274 173 124
Årets anskaffningar 445 1 344 703 1 677 4 169
Avyttringar och utrangeringar – -2 006 -322 – -2 328
Omklassificeringar 529 602 1 604 -2 879 -144
Avskrivningar -4 652 -10 655 -3 135 – -18 442
Utgående redovisat värde 62 292 83 787 10 228 72 156 379
Per 31 december 2022
Anskaffningsvärde 122 563 271 003 35 384 72 429 022
Ackumulerade avskrivningar -60 271 -187 216 -25 156 – -272 643
Redovisat värde 62 292 83 787 10 228 72 156 379
Byggnader
och mark
Maskiner och
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Pågående
nyan läggningar Summa
Räkenskapsåret 2021
Ingående redovisat värde 68 145 56 267 12 485 30 838 167 725
Årets anskaffningar 1 922 10 000 2 024 10 191 24 137
Avyttringar och utrangeringar – – -17 – -17
Omklassificeringar 513 39 091 – -39 755 -151
Avskrivningar -4 610 -10 856 -3 114 – -18 580
Utgående redovisat värde 65 970 94 502 11 378 1 274 173 124
Per 31 december 2021
Anskaffningsvärde 121 589 271 289 36 147 1 274 430 299
Ackumulerade avskrivningar -55 619 -176 787 -24 769 – -257 175
Redovisat värde 65 970 94 502 11 378 1 274 173 124
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
93
Not 18 Aktiekapital
Se koncernens not 26 för information om moderbolagets
aktiekapital.
Not17 Kassa och bank
I likvida medel i kassaflödesanalysen ingår följande:
2022-12-31 2021-12-31
Kassa 2 3
Banktillgodohavanden 40 824 18 394
Summa 40 826 18 397
Not 16 Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
2022-12-31 2021-12-31
Förutbetalda försäkringskostnader 438 336
Förutbetalda licenskostnader 1 539 1 660
Övriga poster 712 836
Summa 2 689 2 832
Not 15 Övriga fordringar
2022-12-31 2021-12-31
Övriga förskott – 7
Avräkning skattekonto 53 59
Moms 915 1 940
Bonus från leverantör – 4 922
Övriga kortfristiga fordringar 299 863
Summa 1 267 7 791
Not 14 Varulager
2022-12-31 2021-12-31
Råvaror och handelsvaror 50 227 57 457
Egenproducerade färdigvaror 43 812 39 703
Produkter i arbete 4 165 6 552
Summa 98 204 103 712
Under räkenskapsåret 2022 har varukostnader redovisats i
resultaträkningen om 400 780 TSEK (369 297), de redovisades
som kostnader för sålda varor.
Ingen del av lagret har värderat till nettoförsäljningsvärde
per 2022-12-31.
Not 13 Kundfordringar
2022-12-31 2021-12-31
Kundfordringar 65 795 76 757
Minus: reservering för
kreditförluster -54 -188
Kundfordringar – netto 65 741 76 569
2022-12-31 2021-12-31
EUR 41 854 49 710
GBP 4 295 6 130
USD 1 550 2 048
NOK 329 –
SEK 17 767 18 681
Summa 65 795 76 569
Förändring kreditförlustreserv:
Ingående kreditförlustreserv 188 54
Reservering för kreditförluster – 188
Reserverade fordringar som
blivit betalda under året -134 –
Fordringar som skrivits bort under
året som ej indrivningsbara – -54
Utgående kreditförlustreserv 54 188
Arla Plast kreditförsäkrar majoriteten av sina kundfordringar
vilket innebär ett skydd mot förluster som uppstår till följd av
bristande betalning från våra kunder. Av de kundfordringar
som är försäkrade uppgår den försäkrade andelen av kund-
fordringen till 90 procent exkl. moms enligt fakturabelopp.
Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen
för kundfordringar är 9,58 procent (9,51).
Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess
redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är
väsentlig.
Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon
skuld.
2022-12-31 2021-12-31
Ej förfallna kundfordringar 61 693 72 597
1–30 dagar 3 962 3 664
31–60 86 2
> 61 dagar 54 306
Summa förfallna
kundfordringar
65 795 76 569
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
94
Not 25 Leasing och hyra
Åtaganden avseende operationell leasing
Moderbolaget hyr lokaler, bilar samt maskiner och andra
tekniska anläggningar enligt ej uppsägningsbara operationella
leasingavtal. Leasingperioderna varierar mellan 1 och 3 år och
de flesta leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut för-
längas till en avgift som överensstämmer med en marknads-
mässig avgift. Årets leasingkostnader uppgick till 1 803 TSEK
(2 026) avseende leasing av bilar, lokaler och maskiner ingår i
rapport över totaltotalresultat.
Det sammanlagda odiskonterade beloppet vid rapport-
periodens slut av framtida leasingavgifter, exklusive variabla
leasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal
fördelade på lämpliga förfallotidpunkter:
2022 2021
Inom 1 år 742 912
Mellan 1 och 5 år 648 873
Summa 1 390 1 785
Not 24 Ställda säkerheter
2022-12-31 2021-12-31
Fastighetsinteckningar 8 950 8 950
Företagsinteckningar 50 950 50 950
Summa 59 900 59 900
Ställda säkerheter avser i sin helhet skulder till kreditinstitut.
Not 23 Upplupna kostnader
2022-12-31 2021-12-31
Upplupna personalkostnader 13 420 18 519
Upplupna räntekostnader 609 19
Övriga upplupna kostnader 3 102 3 324
Summa 17 131 21 862
Not 20 Avsättningar
2022-12-31 2021-12-31
Ernout reservation 14 194 –
Not 22 Övriga skulder
2022-12-31 2021-12-31
Personalens källskatt 1 371 1 448
Lagstadgade sociala avgifter 1 542 1 570
Kundbonus 5 347 6 253
Förskott från kunder 771 3 389
Provisionskostnader 1 892 1 531
Reklamationskostnader 2 013 736
Övriga kortfristiga skulder – 3 073
Summa 12 936 18 000
Not 21 Upplåning
2022-12-31 2021-12-31
Kortfristig 1 247 6 597
Skulder till kreditinstitut 67 883 15 340
Summa upplåning 69 130 21 937
Skulder till kreditinstitut
Banklån om 2 000 TEUR förfaller 2023-05-09 och löper med en
fast ränta om 1,1 procent per år. Företaget har två checkräk-
ningskrediter varav den ena löper med rörlig ränta med utgångs-
punkt i STIBOR plus 1 procent och den andra löper med rörlig
ränta med utgångspunkt i EURIBOR plus 0,9 procent. Skulderna
till kreditinstitut har klassificerats som kortfristiga då moderbola-
get inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i
åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut. Det verkliga
värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde,
eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.
Om räntorna på upplåning i svenska kronor per den
31 december 2022 varit 50 baspunkter högre/lägre med alla
andra variabler konstanta, hade den beräknade vinsten efter
skatt för räkenskapsåret varit 179 TSEK lägre/högre (118),
huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader
för upplåning med rörlig ränta. I summa upplåning ingår
banklån och annan upplåning mot säkerhet på 59 900 TSEK
(59 900). Moderbolagets upplåning är till både fast och rörlig
ränta varför det finns en exponering, avseende upplåning,
för förändringar i ränta.
Checkräkningskredit
Moderbolaget har beviljade checkräkningskrediter i valutorna
SEK om 15 400 TSEK (15 400) och EUR om 2 400 TEUR
(2 400). Av beviljad checkräkningskredit i SEK har 1 247 TSEK
(6 596) utnyttjats per den 31 december 2022. Av beviljad
checkräkningskredit i EUR har 0 TEUR (0) utnyttjats per den
31 december 2022.
Not 19 Obeskattade reserver
2022-12-31 2021-12-31
Periodiseringsfond avsatt 2016 – 16 150
Periodiseringsfond avsatt 2017 10 000 10 000
Periodiseringsfond avsatt 2018 7 600 7 600
Periodiseringsfond avsatt 2019 12 000 12 000
Periodiseringsfond avsatt 2020 21 000 21 000
Periodiseringsfond avsatt 2021 17 000 17 000
Periodiseringsfond avsatt 2022 12 500 –
Ackumulerade överavskrivningar 55 932 56 932
Summa 136 032 140 682
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
95
Not 26 Transaktioner med närstående
Transaktioner med närstående parter kan påverka ett företags
finansiella resultat och ställning. Information måste därför
lämnas om de som kan betraktas som närstående till Arla
Plast koncernen. Moderbolaget har bestämmande inflytande
över dotterbolaget därför visas moderbolagets transaktioner
och mellanhavanden med dotterbolaget nedan. Närstående-
kretsen består av styrelseledamöter, samt koncernledningen,
med sina respektive närståendekretsar. Transaktioner sker
på marknadsmässiga villkor.
Följande transaktioner har skett med närstående:
2022 2021
Försäljning av varor
och tjänster
Bolag kontrollerade av styrelsele-
damot – 19
Dotterbolag 10 009 33 254
Summa 10 009 33 273
Köp av varor och tjänster
Dotterbolag 22 613 27 695
Bolag kontrollerade av
styrelseledamot 29 21
Bolag kontrollerade av andra
ledande befattningshavare – –
Summa 22 642 27 716
2022 2021
Fordringar och skulder vid årets
slut till följd av försäljning och
köp av varor och tjänster
Fordringar på närstående:
Dotterbolag 2 248 5 995
Skulder till närstående:
Dotterbolag -984 -1 270
Vid årets slut 1 264 4 725
Moderbolaget har inte några förväntade kreditförluster hänför-
liga till närstående då dessa bedöms vara oväsentliga. Moder-
bolaget har inte heller redovisat några kostnader avseende
kreditförluster på närstående under perioden. Ingen säkerhet
är ställd för fordringarna.
Fordringar på närstående härrör till största delen från försälj-
ningstransaktioner och förfaller 30 dagar efter försäljningsdagen.
Skulderna till närstående härrör till största delen från
inköpstransaktioner och förfaller 30 dagar efter inköpsdagen.
Lånen mellan moder- och dotterbolag har en löptid på maxi-
malt 1 år med en årsränta baserat på extern upplåningsränta.
Lånen är inte pantsatta och betalas kontant.
Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 4.
Not 27 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten
Inte kassaflödes-
påverkande poster 2022-01-01 Kassainflöde Kassautflöde
Valutakurs-
differenser Övrigt 2022-12-31
Skulder till kreditinstitut 15 340 64 410 -15 466 3 599 – 67 883
Checkräkningskredit 6 597 212 540 -217 890 – – 1 247
Summa 21 937 276 950 -233 356 3 599 – 69 130
Inte kassaflödes-
påverkande poster 2021-01-01 Kassainflöde Kassautflöde
Valutakurs-
differenser Övrigt 2021-12-31
Skulder till kreditinstitut 34 136 30 157 -49 461 508 – 15 340
Checkräkningskredit 4 230 294 455 -292 088 – – 6 597
Summa 38 366 324 612 -341 549 508 – 21 937
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
96
Not 30 Väsentliga händelser efter
balansdagen
Anna Russberg har tillsatts som Operations manager
Sweden i syfte att ytterligare förbättra vår interna effektivitet,
Anna ingår även i koncernledningen. Tidigare Operations
manager Sweden, Stefan Liminga, har uppdrag att utveckla
vår logistikverksamhet. Därigenom har Stefan lämnat koncern-
ledningen för att fokusera på uppdraget. Sören Fisher har
tillkommit i koncern ledningen i rollen som Operations
manager Germany. Peter Mikkonen, Sales director Opaque,
har lämnat företaget och koncernledningen.
Not 29 Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
2022 2021
Balanserat resultat 171 057 160 950
Årets resultat 28 801 40 108
Kronor 199 858 201 058
Styrelsen föreslår att vinst-
medlen disponeras så att:
Till aktieägare utdelas 1,00 kr
per aktie (1,50) 20 000 30 000
I ny räkning överförs 179 858 171 058
Kronor 199 858 201 058
Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finan-
siell ställning kommer att föreläggas årsstämman 2023-05-10
för fastställelse.
Not 28 Justering för poster som inte
ingår i kassaflödet
2022 2021
Avskrivningar 18 739 18 873
Realisationsresultat – försälj-
ning anläggningstillgångar 14 17
Övrigt 2 317 –
Summa 21 070 18 890
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Moderbolaget – noter
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
97
Undertecknande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med internationella
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och
ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo-
visningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets
ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens
och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-
bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Borensberg den 30 mars 2023
Christian Krichau Kenneth Synnersten
Verkställande direktör Styrelseordförande
Annelie Arnbäck Ulf Hedlundh
Styrelseledamot Styrelseledamot
Sten Jakobsson Leif Nilsson
Styrelseledamot Styrelseledamot
Ola Salmén Jan Synnersten
Styrelseledamot Styrelseledamot
Annika Erlandsson Klas Renlund
Arbetstagarledamot Arbetstagarledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 april 2023
Ernst & Young AB
Johan Eklund
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Undertecknande
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
98
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för Arla Plast AB för år 2022-01-01 –
2022-12-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten
och hållbarhetsrapporten på sidorna 31-40 respektive
19-29. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 42-97 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets
nansiella ställning per den 31 december 2021 och av
dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
nansiella ställning per den 31 december 2022 och av
dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS), så
som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra
uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 31-40 respektive 19-29.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget
samt koncernens rapport över totalresultat och rapport
över nansiell ställning.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet
i den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-
liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga sepa-
rata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan
av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska
läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen
också inom dessa områden. Därmed genomfördes revi-
sionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedöm-
ning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och
koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de
granskningsåtgärder som genomförts för att behandla
de områden som framgår nedan utgör grunden för vår
revisionsberättelse.
Värdering av färdigvarulager
Beskrivning av området
Som framgår av not 22 i årsredovisning så redovisas
lager av färdiga produkter till 216 081 TSEK i rapport över
nansiell ställning för koncernen per den 31 december
2022. Varulagret värderas till det lägsta av anskaff-
ningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Redovisning av
färdigvarulagrets anskaffningsvärde sker till produktions-
kostnad med hjälp av beräkningsmodeller där direkta
och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförts
till tillverkade produkter. En felaktig beräkning av pro-
duktionskostnaden skulle påverka värderingen av lagret
och den redovisade kostnaden för sålda produkter under
räkenskapsåret. Vid fastställande om nettoförsäljnings-
värde understiger anskaffningsvärde behöver Arla Plast
göra bedömningar om de prisnivåer som de redovisade
lagret kommer kunna säljas för. Utifrån detta har vi
bedömt att värderingen av färdigvarulagret är ett särskilt
betydelsefullt område i revisionen.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Arla Plast AB, org nr 556131-2611
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning
Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Revisionsberättelse
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
99
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat om bolagets principer
för redovisning av lager överensstämmer med gällande
regelverk. Vi har vidare granskat bolagets beräknings-
modeller och bedömt rimligheten i använda priser,
åtgångstal samt antaganden vid utfördelning av indirekta
produktionskostnader. Vi har även utvärderat Arla Plasts
bedömningar rörande färdigvarulagrets nettoförsälj-
ningsvärde genom jämförelse med gällande marknads-
priser. Vi har granskat lämnade upplysningar
i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-
nns på sidorna 1-40. Även ersättningsrapporten för
räkenskapsåret 2022 utgör annan information. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-
cernredovisningen omfattar inte denna information och
vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna
andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse -
ende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-
ningen upprättas och att den ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis-
ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets nansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
att årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och
att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professi-
onellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ-
ning under hela revisionen. Dessutom:
• iden tierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-
sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för
att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för
att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av
oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan
innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning
Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Revisionsberättelse
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
100
utelämnanden, felaktig information eller åsidosät-
tande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision för
att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala
oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper
som används och rimligheten i styrelsens och verk-
ställande direktörens uppskattningar i redovisningen
och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om
fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,
med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det
nns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som kan leda till
betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta
verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det nns en
väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberät-
telsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i
årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak-
torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modiera uttalandet om årsredovisningen och
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på
de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser
eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan
fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna,
och om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande
bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisions-
bevis avseende den nansiella informationen för
enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen
för att göra ett uttalande avseende koncernredovis-
ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och
utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansva-
riga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för
den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta-
gelser under revisionen, däribland de eventuella bety-
dande brister i den interna kontrollen som vi identierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om
att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obe-
roende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden
som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-
liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten
eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför
utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.
Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida
inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning
om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-
rens förvaltning av Arla Plast AB för år 2022-01-01 –
2022-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty-
relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars-
frihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisors-sed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-
liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning
Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Revisionsberättelse
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
101
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbola-
gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-
valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar
bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-
cernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medels-förvaltningen ska skötas på ett betryg-
gande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-
lande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldig-
het mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktie-
bolags lagen, årsredovisningslagen eller bolags-
ordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi-
tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revi-
sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder
eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-
dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie-
bolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i
Sverige använder vi professionellt omdöme och har en
professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-
tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på
revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-
ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.
Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana
åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för
verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom
och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt
uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt utta-
lande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för
detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esefrapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för Arla Plast AB för år
2022-01-01 – 2022-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i
ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Arla Plast AB enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning
Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Revisionsberättelse
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
102
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i
enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, och för att det nns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-
sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll
för revisionsföretag som utför revision och översiktlig
granskning av nansiella rapporter samt andra bestyrk-
andeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed
ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar
dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlev-
nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap-
porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören tar fram underla-
get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-
målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering
av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om len
som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska
specikation som anges i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning
av huruvida Esefrapporten har märkts med iXBRL som
möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar
version av koncernens resultat-, balans-och egetkapital-
räkningar samt kassaödesanalysen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 31-40 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags-
styrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-
ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna
2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket
samma lag är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar samt i överensstäm-
melse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap-
porten på sidorna 19-29 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-
tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning
Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Revisionsberättelse
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
103
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Stan-
dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm utsågs
till Arla Plast ABs revisor av bolagsstämman den 19 maj
2022 och har varit bolagets revisor sedan 29 september
2016.
Stockholm den 3 april 2023
Ernst & Young AB
Johan Eklund
Auktoriserad revisor
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Revisionsberättelse
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
104
Aktieägarinformation
Årsstämma
Arla Plasts årsstämma hålls den 10 maj 2023 klockan 15:00, på bolagets
kontor, Västanåvägen 2, Borensberg. Information om rätt att delta och
anmälan, om hur aktieägare kan utöva sin rösträtt, samt om ombud och
biträden framgår av kallelsen till årsstämman.
Information om årsstämman nns även på Arla Plasts hemsida
www.arlaplastgroup.com
Utdelning
Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 1,00 kr per aktie för räken-
skapsåret 2022. Utdelningen föreslås att utbetalas med avstämningsdag
den 12 maj 2022. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget
beräknas utdelningen sändas ut genom Euroclear Sweden AB:s försorg
den 17 maj 2023.
Finansiell kalender
Delårsrapport januari – mars 9 maj 2023
Årsstämma 10 maj 2023
Delårsrapport januari – juni 17 augusti 2023
Delårsrapport januari – september 9 november 2023
Bokslutskommuniké 22 februari 2024
Kontakt investerarrelationer
Christian Krichau, CEO
Monica Ljung, CFO
ir@arlaplast.com
Produktion: Arla Plast i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR
Översikt Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning
Formell årsredovisning
Arla Plast Årsredovisning 2022
Revisionsberättelse
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
Arla Plast AB
Box 33, 591 06 Borensberg
+46 141 20 38 00
www.arlaplastgroup.com
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
https://penneo.com/validat
Leif Nilsson
Styrelseledamot
Serienummer: 19521103xxxx
IP: 83.140.xxx.xxx
2023-03-30 10:38:36 UTC
Arne Kenneth Synnersten
Styrelseordförande
Serienummer: 19460906xxxx
IP: 94.234.xxx.xxx
2023-03-30 10:43:53 UTC
KLAS RENLUND
Styrelseledamot
Serienummer: 19811215xxxx
IP: 94.234.xxx.xxx
2023-03-30 10:44:30 UTC
Lars Ola Salmén
Styrelseledamot
Serienummer: 19540906xxxx
IP: 65.181.xxx.xxx
2023-03-30 10:45:42 UTC
ANNIKA ERLANDSSON
Styrelseledamot
Serienummer: 19650219xxxx
IP: 83.140.xxx.xxx
2023-03-30 10:46:25 UTC
Jon Cristian Krichau
VD
Serienummer: 19761213xxxx
IP: 83.140.xxx.xxx
2023-03-30 10:48:27 UTC
Jan Kenneth Arne Synnersten
Styrelseledamot
Serienummer: 19720605xxxx
IP: 83.140.xxx.xxx
2023-03-30 10:49:16 UTC
Eva Annelie Arnbäck
Styrelseledamot
Serienummer: 19811008xxxx
IP: 81.13.xxx.xxx
2023-03-30 11:05:27 UTC
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W
https://penneo.com/validat
Sten Erik Jakobsson
Styrelseledamot
Serienummer: 19490325xxxx
IP: 95.202.xxx.xxx
2023-03-30 12:38:28 UTC
Ulf Johan Hedlundh
Styrelseledamot
Serienummer: 19600224xxxx
IP: 94.234.xxx.xxx
2023-03-30 12:39:52 UTC
Penneo dokumentnyckel: FT4Z5-IMQP8-S5S5S-4XTUO-8XGO8-EBT1W