1Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Års- och
hållbarhets-
redovisning
2024.
Nordnet AB (publ)
1Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
2Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Innehåll
Innehåll.
Om Nordnet sida
Det här är Nordnet ............................................................................................................................................................................. 3
Finansiella mål ............................................................................................................................................................................................ 6
Kommentar från vd ........................................................................................................................................................................... 7
Hållbarhetsstrategi ....................................................................................................................................................................... 10
Förvaltningsberättelse
1.
13
Året i siffror ..................................................................................................................................................................................................14
Våra marknader .................................................................................................................................................................................... 16
Koncernöversikt ..................................................................................................................................................................................27
Aktieägarinformation ..................................................................................................................................................................29
Hållbarhetsredovisning 31
Allmän information ......................................................................................................................................................................... 33
Miljöinformation ....................................................................................................................................................................................40
Samhällsansvarsinformation ....................................................................................................................................... 63
Bolagsstyrningsinformation .......................................................................................................................................... 77
Övriga hållbarhetsupplysningar ............................................................................................................................ 85
Revisorns yttrande ....................................................................................................................................................................... 88
Bolagsstyrningsrapport
1.
89
Styrelse .............................................................................................................................................................................................................98
Koncernledning ............................................................................................................................................................................... 102
Finansiella rapporter
1
105
Koncernens resultaträkning ........................................................................................................................................ 106
Koncernens rapport över totalresultat ....................................................................................................... 107
Koncernens balansräkning ......................................................................................................................................... 108
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ........................................................ 109
Koncernens rapport över kassaflöde (direkt metod) ..........................................................110
Moderbolagets resultaträkning ...............................................................................................................................111
Moderbolagets balansräkning .................................................................................................................................112
Moderbolagets förändringar i eget kapital ..........................................................................................113
Moderbolagets kassaflödesanalys (direkt metod) ................................................................114
Noter ...................................................................................................................................................................................................................115
Styrelsens undertecknande ......................................................................................................................................... 189
Revisionsberättelse ................................................................................................................................................................... 190
1
Föremål för revision. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor enligt så
kallad lagstadgad granskning.
3Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Det här är Nordnet
Nordnet är en ledande digital plattform för sparande och inves-
teringar med verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och Fin-
land. Med användarvänlighet, hög tillgänglighet, ett brett utbud
och låga priser ger vi våra kunder möjlighet att ta sitt sparande
till nästa nivå.
Det här är
Nordnet.
Det övergripande syftet med Nordnets verksamhet är att
demokratisera sparande och investeringar. Med det menar
vi att ge privatspararna tillgång till samma information och
verktyg som professionella investerare. Detta syfte har drivit
oss sedan starten 1996 och är vår riktning än idag. I början
handlade det om att erbjuda lättillgänglig och billig aktie-
handel via internet, och att skapa fondtorg med produkter
från ett antal olika distributörer där spararna lätt kunde jäm-
föra avkastning, risk och avgifter. Under resans gång har vi
förenklat och avgiftspressat bland annat pensionssparande,
indexfonder och private banking. På senare år har vi demo-
kratiserat sparande och investeringar genom till exempel
vårt aktielåneprogram, lanseringen av pensionsprodukten
livrente i Danmark, kostnadseffektiva indexfonder samt vår
flexibla och digitala placeringsförsäkring. Vi står alltid på
spararnas sida och driver frågor kring till exempel schyssta
villkor inom pensionssparande och en rimlig och förutsägbar
beskattning av ägande i aktier och fonder.
Vision.
Vår vision är att bli förstahandsvalet för spararna i alla våra
marknader. För att nå det målet krävs att vi hela tiden utma-
nar och tänker nytt, har användarvänlighet och spararnytta
högst på agendan och lyckas med ambitionen att skapa en
”one-stop shop” för sparande och investeringar; en platt-
form som kan tillgodose de nordiska privatspararnas behov
när det gäller att ta hand om sin finansiella framtid. Först
då kan vi nå den höga kundnöjdhet och styrka i varumärket
som krävs för att bli ledande i Norden när det gäller att attra-
hera nya kunder och skapa lojala ambassadörer för Nordnet.
Våra produktområden.
Sparande och investeringar.
Nordnets kärnverksamhet är sparande och investeringar.
Våra kunder kan spara och investera i aktier, fonder och an-
dra typer av värdepapper från ett flertal marknader till låga
avgifter. Vi erbjuder de flesta kontotyper som är tillgängliga
på marknaden, som ISK och dess nordiska schablonbeskat-
tade motsvarigheter, vanlig depå, tjänstepension, kapital-
försäkring samt konton för privat pensionssparande. Hos
Nordnet finns ett antal olika gränssnitt i form av webben,
appen och mer avancerade applikationer. Den mindre aktiva
spararen kan även använda våra digitala vägledningstjäns-
ter, eller investera i någon av våra indexfonder. Nordnet
driver Nordens största sociala investeringsnätverk, Sharevil-
le, med över 450 000 medlemmar.
Pension.
Vi erbjuder pensionssparande med ett stort utbud av
investeringsmöjligheter i Sverige, Norge, Danmark och
Finland.
Lån.
Nordnet erbjuder två typer av lån – portföljbelåning och
bolån. Portföljbelåning finns på alla våra fyra marknader och
ger våra kunder möjlighet att belåna sina värdepapper och
på så vis öka sina investeringar. Bolån erbjuds i Sverige och
Norge.
3Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
4Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Våra marknader
Nordnet har verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och
Finland. Huvudkontoret ligger i Stockholm, där koncern-
gemensamma funktioner som tech, produktutveckling och
administration är placerade. I Stockholm finns även kund-
service och säljorganisationen för den svenska marknaden.
I Oslo, Köpenhamn och Helsingfors finns lokala kontor med
ansvar för kundservice, försäljning och marknadsföring på
respektive marknad. Vi kommunicerar främst med våra kun-
der via digitala och sociala kanaler och har inga bankkontor.
Vår plattform hanterar alla fyra marknader, vilket ger oss
stordriftsfördelar och kostnadseffektivitet. Sparmarknaderna
i Norden domineras av traditionella banker och pensionsbo-
lag. Nordnet är den enda pan-nordiska digitala plattformen
för sparande och investeringar och har, tillsammans med
en eller två lokala konkurrenter, en utmanarroll på alla fyra
marknaderna. Nordnet har samtidigt en ledande position
som digital plattform i Norge, Danmark och Finland och är
en stark nummer två på den svenska marknaden.
Sverige.
På den svenska marknaden är vi en av flera aktörer som
utmanar de traditionella bankerna och pensionsbolagen
med större valfrihet, en bättre kundupplevelse och lägre
priser. Vi erbjuder investeringar och pensionssparande i ett
brett utbud av olika produkter och sparformer för framför allt
privatsparare. På den svenska marknaden erbjuder vi också
bolån. Av de fyra nordiska länderna där vi är verksamma är
Sverige den största marknaden vad gäller intäkter. Vi skiljer
oss från våra konkurrenter genom att erbjuda en så kallad
”one-stop shop” för sparande och investeringar, förmånliga
lånevillkor samt digitala verktyg för ett smartare sparande.
Vi är den enda aktör som erbjuder avgiftsfria indexfonder på
tre nordiska marknader. Med vårt aktielåneprogram kan vi
erbjuda privatsparare i Sverige en tredje typ av avkastning, i
tillägg till värdeutveckling och utdelning. På vårt sociala in-
vesteringsnätverk Shareville delar våra kunder i realtid med
sig av sina verkliga investeringar.
Norge.
På den norska marknaden erbjuder Nordnet investerings-
och sparandetjänster samt pensionssparande för privatper-
soner och företag. Vi särskiljer oss från traditionella banker
och pensionsbolag genom att erbjuda större valfrihet och
bättre villkor. Vi erbjuder ett aktielåneprogram med möjlig-
het till en tredje typ av avkastning på aktier, portföljbelå-
ning med värdepapper som säkerhet till förmånliga villkor,
avgiftsfria indexfonder, digitala vägledningsverktyg för
sparande samt det sociala investeringsnätverket Shareville.
Nordnet erbjuder även bolån i Norge med en attraktiv ränta,
riktat till Private Banking-kunder.
Danmark.
I Danmark har Nordnet en ledande position som kundfoku-
serad bank med låga avgifter och konkurrenskraftiga verktyg
för sparande och investeringar. Vi konkurrerar i huvudsak
med de större bankerna på marknaden samt pensions-
bolagen. Vårt erbjudande särskiljer sig genom attraktiva
produkter som kostnadsfria indexfonder, portföljbelåning
samt det sociala investeringsnätverket Shareville. Även
vårt pensionserbjudande som sedan 2024 inkluderar den
försäkringsbaserade pensionsprodukten livrente sticker ut
på marknaden genom stor valfrihet och en digital använda-
rupplevelse. Pensionssparandet står för mer än hälften av
danskarnas sparande och många väljer att flytta sin pension
till Nordnet.
Finland.
Nordnet har en ledande position på den finska sparmark-
naden, och vi upplevs jämfört med konkurrensen som en
modern och kundvänlig bank. Vi erbjuder Finlands största
utbud av fonder, inklusive våra egna avgiftsfria indexfonder.
Andra unika produkter hos Nordnet är Shareville och vår
placeringsförsäkring som har ett stort placeringsutbud, en
helt digital kundupplevelse och låga kostnader. I Finland
erbjuder vi tjänster för investeringar, sparande och lån, samt
digitala verktyg för sparande på kundens villkor.
Våra marknader.
Norge
Intäkter 21%
462 800 kunder
Danmark
Intäkter 26%
527 800 kunder
Finland
Intäkter 20%
630 700 kunder
Sverige
Intäkter 33%
475 100 kunder
5Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Våra marknader
Tabell: Nordnets marknadsandel av aktiehandeln på de nordiska börserna.
Källa: Marknadsdata från Nasdaq i Sverige, Danmark och Finland samt från Oslo Börs i Norge.
1 Från och med 2021 redovisas endast Nordnets marknadsandel av volymen på Oslo Börs då data för antal affärer inte finns tillgängligt.
Nordnets marknadsandel aktiehandel
2024 Sverige Norge1 Danmark Finland
Volym 4,01% 8,11% 4,95% 4,88%
Antal affärer 6,37% n/a 9,82% 12,28%
2023 Sverige Norge1 Danmark Finland
Volym 3,80% 8,14% 4,82% 5,07%
Antal affärer 6,26% n/a 8,38% 11,08%
Sverige.
Danmark.
Norge.
Finland.
6Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
6
Finansiella mål.
Status finansiella mål 2024-12-31.
Årlig kundtillväxt uppgår de senaste tolv månaderna till
14
1
(9) procent.
Genomsnittligt sparkapital per kund uppgår till 476 000
(434 800) SEK.
Justerade rörelseintäkter i förhållande till sparkapital
uppgår de senaste tolv månaderna till 0,54 (0,59) pro-
cent.
Justerade rörelsekostnader
2
ökar de senaste tolv
månaderna med 7,7 procent, exklusive ökad marknads-
föring, och uppgår till 1 399 (1 300) miljoner SEK.
Styrelsen ämnar att föreslå utdelning om 8,10 (7,20)
kronor per aktie, motsvarande drygt 70 procent av resul-
tatet för 2024.
Bruttosoliditeten uppgår till 6,0 procent.
Den riskviktade kapitalrelationen överstiger det regula-
toriska kravet med 8,8 procentenheter.
Finansiella mål på medellång sikt
(uppdaterade).
Årlig kundtillväxt på 13–15 procent (tidigare 10-15
procent).
Genomsnittligt sparkapital per kund (definierat som det
genomsnittliga kvartalsvisa sparkapitalet per kund de
senaste tolv månaderna) uppgående till omkring 500
000 SEK (tidigare 420 000 SEK).
Intäkter i relation till sparkapital (definierat som intäkter
justerade för jämförelsestörande poster de senaste tolv
månaderna i relation till det genomsnittliga kvartalsvisa
sparkapitalet för samma period) uppgående till omkring
0,45 procent (tidigare 0,55 procent).
Årlig ökning av justerade rörelsekostnader med omkring
8 procent (tidigare omkring 5 procent).
En utdelningsnivå på 70 procent av resultatet efter skatt
(oförändrat).
Bruttosoliditeten ska vara mellan 4,0% och 4,5% (oför-
ändrat).
Den riskviktade kapitalnivån ska överstiga det regulato-
riska kravet med minst en procentenhet (oförändrat).
Finansiella mål
För att reflektera ett förändrat makroläge samt strategiska
initiativ för ökad tillväxt, uppdaterade Nordnet sina finan-
siella mål på medellång sikt i samband med bokslutskom-
munikén för 2024. De uppdaterade målen inkluderar ett
förändrat antagande kring allokering av kundkapital i ett
lägre ränteläge på medellång sikt och tar i beaktning börsut-
vecklingen under det senaste året. Utöver detta reflekterar
de nya målen även tillväxtinitiativ så som ökad marknadsfö-
ring, lansering av Nordnet Tyskland samt strategiskt fokus
på private banking-segmentet och pensionsprodukter.
I de uppdaterade finansiella målen antas räntor fortsatt ligga
på runt 2 procent i snitt på medellång sikt. Dock antas kun-
ders allokering av sparkapital viktas mer mot börshandlade
instrument och mindre mot inlåning. Detta förväntas påverka
intäkter i relation till sparkapital där målet nu justeras från
omkring 0,55 procent till 0,45 procent på medellång sikt.
De uppdaterade finansiella målen behåller antagandet
om en börsutveckling på cirka +5 procent i snitt per år på
medellång sikt, vilket är i linje med den historiska utveckling-
en. Dock, givet den positiva utvecklingen på börsen under
2024, samt strategiskt fokus på initiativ som ökar sparkapital
per kund så som ett utökat private bankingerbjudande och
tillväxt inom pensionsprodukter, höjs målet för genom-
snittligt sparkapital per kund från omkring 420 000 SEK till
omkring 500 000 SEK på medellång sikt.
För att reflektera förväntad effekt av förstärkta investeringar i
marknadsföring (kommunicerat i februari 2024) samt framti-
da lansering av Nordnet Tyskland, höjs målet för kundtillväxt
från 10-15 procent per år till 13-15 procent per år.
För att finansiera prioriterade tillväxtinitiativ justerar Nordnet
det årliga målet för ökning av justerade rörelsekostnader
från cirka 5 procent per år till cirka 8 procent per år, exklusive
investeringar i Nordnet Tyskland. Nordnet förväntas inves-
tera cirka 60 miljoner SEK i lansering av Nordnet Tyskland
under 2025. Investeringar i Nordnet Tyskland förväntas
därefter öka gradvis och uppgå till cirka 100 miljoner SEK
per år från och med 2028.
Nordnet har fortsatt för avsikt att dela ut 70 procent av det
årliga resultatet, samt att med medel så som aktieåterköp
över tid nå en bruttosoliditet mellan 4,0% och 4,5%, och
bibehålla en riskviktad kapitalnivå överstigande det regula-
toriska kravet med minst en procentenhet.
1
Antalet nya kunder de senaste tolv månaderna uppgår till 256 300 brutto och 233 500 netto, den senare siffran inkluderar avyttringen av Nordnets privatlåneportfölj den 1 oktober 2024. Procen-
tuellt är kundtillväxten 13% de senaste tolv månaderna inräknat de kundförhållanden som har avslutats i samband med avyttringen.
2
Exklusive 56 miljoner SEK i ökade marknadsföringskostnader
under 2024. För jämförelsestörande poster se sidan 27. Jämförelsetalen inom parentes avser motsvarande period 2023.
7Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024 7Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Kommentar
från VD.
2024 har varit ett händelserikt år, präglat av en gradvis normalisering av
inflation och räntor – en utveckling som gynnat hushållen. Samtidigt består
den globala osäkerheten, både ur ett geopolitiskt perspektiv och, efter det
amerikanska valet, även kopplad till världshandeln där protektionism och oro
kring deglobalisering har ökat. Stigande disponibla inkomster och sjunkande
räntor har lett till en pågående förbättring av privatekonomin, samtidigt som
en osäker omvärld bidragit till en viss försiktighet bland hushållen som under
året valt sparande framför konsumtion. Till detta har en god börsutveckling
i USA ökat intresset för amerikanska tillgångar bland våra kunder, som varit
extra aktiva utanför sina hemmamarknader. Kombinationen stigande börser,
ett högt intresse för sparande och en ökad andel utlandshandel har påverkat
Nordnets affär positivt.
Året i siffror.
Under 2024 valde en kvarts miljon nya sparare att ansluta sig till Nordnet, vilket motsvarar
en årlig kundtillväxt om 14 procent. Våra kunders sparkapital uppgår vid årsskiftet till 1 032
miljarder, vilket är en ökning med 25 procent från föregående år och en ny rekordnivå. Bakom
rekordnoteringen ligger främst god kundtillväxt, en stark amerikansk börsutveckling och högt
nettosparande. I sammanhanget vill jag lyfta fram den fina utvecklingen av sparkapitalet inom
fondaffären, och i synnerhet utvecklingen av Nordnets egna fondaffär. Sparkapitalet inom
fonder har ökat med hela 41 procent samtidigt som allokeringen till fonder under Nordnets eget
varumärke vuxit med tre procentenheter under året, från 24 procent till 27 procent av det totala
fondkapitalet.
Den goda utvecklingen inom sparande, handelsaktivitet och kundtillväxt lägger grunden för ett
bra finansiellt resultat. Intäkterna inom sparandeområdet går åt rätt håll. Räntenettot, som under
året utgjort en större del av våra intäkter än tidigare, har under andra halvan av 2024 minskat
som följd av lägre marknadsräntor, och väntas fortsätta sjunka framöver. Vi ser dock ett fortsatt
högt intresse för sparande bland såväl befintliga som nya kunder, där god aktivitet och stigande
sparkapital till stor del kompenserar för sjunkande räntenetto.
Justerade rörelsekostnader för helåret 2024 ökar med 7,7 procent jämfört med föregående år,
exklusive ökade marknadsföringskostnader. Inklusive ökade marknadsföringskostnader ökar de
justerade rörelsekostnaderna för 2024 med 12 procent. Justerat rörelseresultat före skatt för
2024 landar på närmare 3,6 miljarder, en ökning med 13 procent jämfört med 2023.
Sammanfattningsvis levererar Nordnet sitt starkaste resultat någonsin, med en fin utveckling i
både kundrelaterade och finansiella nyckeltal, samtidigt som utsikterna för fortsatt stark tillväxt
på såväl medellång som lång sikt är goda.
8Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Kommentar från VD
Prisade produktlanseringar och uppskattade nyheter på
plattformen.
2024 har varit ett produktivt år där många efterfrågade produkter och funktioner har lan-
serats. Den största lanseringen under året var den danska pensionsprodukten livrente.
Med livrente ökar Nordnets adresserbara marknad med 2 000 miljarder SEK och möjlig-
gör ett mer flexibelt och i många fall billigare pensionssparande för de danska spararna.
Lanseringen, som genomfördes i slutet av oktober, har tagits emot väl med över 350
miljoner SEK i sparkapital och 1,2 miljarder SEK i initierade överföringar till Nordnet per
slutet av januari 2025. Med lanseringen av livrente har vår ambition att bli en one-stop
shop för pensionssparande på alla våra marknader nu uppfyllts.
Flertalet mindre men uppskattade lanseringar i appen och webben har blivit verklighet
under året. Vi blev den första sparplattformen i Norden att tillhandahålla analytikerdata
från internationellt erkända Factset, verksamma inom aggregering och distribution av
finansiell data. Genom samarbetet med Factset kan vi erbjuda våra kunder samman-
ställningar av aktieanalytikers rekommendationer och riktkurser för alla bolag på vår
plattform som har bevakning från investmentbanker eller analyshus. Utöver detta finns
nu en fondbytesfunktion och avancerade funktionaliteter för orderläggning i appen, ett
stort antal uppdateringar i vårt sociala sparnätverk Shareville, samt uppdateringar i vår
analysfunktion där kunderna nu kan se genomsnittlig årlig avkastning och göra jämfö-
relser mot valt index. Vi uppdaterade också ETP-graferna med orderdjup och lade till
grafupplösningsalternativ. Våra kunder kan nu i appen även lägga order med villkoren
”Fill or Kill” och ”Fill and Kill”. I Norge tog vi viktiga steg för att demokratisera sparan-
det genom lanseringen av tjänsten Primary Bid som ger småsparare tillgång till privata
emissioner. Vi lanserade också Børsdata, vilket är en datatjänst för Private Banking och
Active Trader-segmenten som tidigare endast funnits tillgänglig i Sverige.
Nordnets migrering till molnet går framåt. Andelen egenutvecklade applikationer som
driftas på Nordnets molnplattform uppgick i slutet av 2024 till 44 procent. När det gäller
tillgängligheten till Nordnets kritiska tjänster uppgick denna till 99,9 procent, vilket är i
linje med den nivå som Nordnet har upprätthållit de senaste åren.
Prestigefyllda utmärkelser.
Nordnet arbetar aktivt för att inspirera och utbilda inom sparande, och under året
uppmärksammades detta på samtliga våra marknader. I Finland tilldelades Nordnet
för sjunde gången utmärkelsen “Investor and Investment Act of the Year” och i Sverige
blev Nordnets investeringscoach Ara Mustafa utsedd till ”Årets Sparprofil” av Lannebo
Fonder och tidningen Affärsvärlden. Båda utmärkelserna ges ut årligen till aktörer som
anses bredda sparkulturen.
Våra kunders användarupplevelse är en topprioritet för oss. Vi jobbar kontinuerligt mot
att tillgodose våra kunders önskemål vilket givit resultat under året. 2024 års EPSI-un-
dersökning (i Sverige känd som Svenskt Kvalitetsindex, SKI), som utvärderar de bästa
aktörerna inom sparande och investeringar, lyfter fram Nordnets starka position i hela
Norden. I Danmark och Finland behöll Nordnet förstaplatsen med betydande förbätt-
ringar i nästan alla huvudkategorier. I Sverige och Norge säkrade Nordnet andraplatser
med högre totalbetyg än föregående år. På samtliga marknader lyfter spararna Nordnets
användarvänlighet, prisvärdhet och produktkvalitet som styrkor gentemot konkurren-
terna. I Danmark blev Nordnets plattform dessutom rekommenderad av den oberoende
konsumentskyddsorganisationen Forbrugerrådet Tænk för vårt breda utbud av sparpro-
dukter.
9Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Kommentar från VD
I december lanserades ett nytt marknadsförings- och kommunikationskoncept på samtliga mark-
nader. Konceptet har som fokus att göra sparande i aktier och fonder roligare och mer inspireran-
de. Kampanjen markerar starten på en långsiktig satsning som syftar till att förändra hur nordiska
privatpersoner ser på sparande och investeringar.
Utsikter framåt
Nordnet är en utmanare. Vi är framåtlutade med målet att demokratisera sparande och bli en
one-stop shop i de länder vi är verksamma, vilket uppnåddes på en övergripande nivå efter hös-
tens lansering av livrente. Nu tar vi nästa stora steg i vår tillväxtresa, vilket är en etablering i Tysk-
land. Den tyska sparmarknaden är den största i Europa samtidigt som en relativt låg andel av
befolkningen investerar i aktier och fonder. Ett ökande intresse för sparande skapar samtidigt en
betydande potential, där vi ser en möjlighet att ta marknadsandelar med ett brett produktutbud,
en högkvalitativ digital plattform samt transparenta och konkurrenskraftiga priser. Etableringen
diversifierar vår verksamhet och stärker Nordnets långsiktiga tillväxt. Lanseringen är planerad till
andra halvåret 2026.
Till följd av pågående initiativ och förändrade marknadsförhållanden har vi gjort en uppdatering
av våra finansiella mål. Kundtillväxten justeras upp till 13–15 procent per år, drivet av ett ökat
sparintresse, satsningar på marknadsföring och expansion i Tyskland. Målet för genomsnittligt
sparkapital per kund höjs till 500 000 SEK, medan intäktsmålet i relation till sparkapital sänks till
0,45 procent för att spegla en högre andel sparande i värdepapper. Rörelsekostnaderna förvän-
tas öka med cirka 8% årligen, exklusive kostnader för den tyska etableringen, främst till följd av
investeringar i tech och produktutveckling.
Hållbarhetsinitiativ som gynnar samhället.
Nordnet bidrar till en positiv samhällsutveckling genom att demokratisera sparande och inves-
teringar. En del i det arbetet handlar om att minska gapet mellan män och kvinnors sparande då
vi ser att kvinnor sparar i lägre utsträckning än män. Vi är glada att Nordnets kvinnliga investe-
rarnätverk Nordnet Female Network, med syfte att öka intresset för sparande och investeringar
bland kvinnor, har vuxit till nästan 11 100 medlemmar under 2024 från 3 700 i slutet av 2023.
Under året har vi bland annat lanserat en ny klimatomställningsplan som tillsammans med flera
av våra policyer publicerats på vår hemsida. Vi har också anslutit oss till Science Based Targets
Initiative (SBTi) och ämnar att inom två år säkerställa att våra klimatmål är vetenskapligt förankra-
de med hjälp av SBTi:s metod. Den ökade transparensen är en av anledningarna till att Nordnets
”ESG riskscore” från Sustainalytics förbättrades från 30,2 till 23,4, vilket innebär att Nordnet nu
återfinns i den lägre halvan inom kategorin medelhög risk, från att tidigare klassats som hög risk.
Även ratinginstituten ISS och S&P har förbättrat Nordnets rating. Dessa framsteg stärker vår
position som en hållbar aktör i banksektorn.
Stort fokus under året har varit implementeringen av EU:s regelverk Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) och förberedelse inför årets hållbarhetsrapport. Nordnet rapporterar
inte i enlighet med CSRD för 2024. Däremot kommer vi uppdatera delar av vår rapportering för
att fullt ut kunna rapportera i linje med CSRD för 2025. Läs årets rapport på sida 31.
Vårt engagemang för att skapa de bästa förutsättningarna för våra kunder fortsätter under 2025.
Tack för att du följer oss – tillsammans bygger vi världens bästa plattform för sparande och
investeringar.
Lars-Åke Norling
Nordnet AB (publ)
Förvaltnings-
berättelse.
14Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
Året i
siffror.
1
Kundtillväxten uppgår till 14,3 procent justerat för försäljningen av Nordnets privatlåneportfölj till Ikano Bank den 1 oktober.
2
För jämförelsestörande poster, se sidan 20. För definitioner av nyckeltal, se sidorna 195-196.
3
Utlåning till allmänheten med avdrag för pantsatta likvida medel, se not 21.
Kundtillväxt senaste tolv månader
1
:
Resultat per aktie efter
utspädning
10,85 (9,83) SEK
Justerade rörelseintäkter
5 094 (4 550) MSEK
Rörelseintäkter
5 152 (4 550) MSEK
14% (9%)
Justerat rörelseresultat
2
3 560 (3 160) MSEK
Rörelseresultat
3 482 (3 160) MSEK
Justerade rörelsekostnader
2
-1 455 (-1 300) MSEK
Rörelsekostnader
1 646 (1 300) MSEK
Sparkapital 31 december
1 032 (825) mdr SEK
Nettosparande
72,9 (34,7) mdr SEK
Föreslagen utdelning
8,10 (7,20) SEK per aktie
Utlåning
3
31 december
28,8 (29,5) mdr SEK
”
”
Sammanfattningsvis levererar Nordnet
sitt starkaste resultat någonsin med en
fin utveckling i både kundrelaterade och
finansiella nyckeltal, samtidigt som
utsikterna för fortsatt stark tillväxt på
såväl medellång som lång sikt är goda.
Lars-Åke Norling, vd Nordnet
MSEK 2024 2023 Förändring %
Rörelseintäkter 5 151,8 4 550,3 13%
Rörelsekostnader -1 646,1 -1299,7 27%
Kreditförluster -10,0 -79,6 -87%
Resolutionsavgifter -13,3 -10,6 25%
Rörelseresultat 3 482,4 3 160,4 10%
Resultat efter skatt 2 813,6 2 578,7 9%
Resultat per aktie före utspädning 10,86 9,83 10%
Resultat per aktie efter utspädning 10,85 9,83 10%
Intäkter i relation till sparkapital 0,54% 0,59% -0,05%
Rörelsemarginal % 68% 69% -2%
Justerade rörelsekostnader
2
-1 455,1 -1299,7 12%
Justerat rörelseresultat
2
3 559,9 3160,4 13%
Justerad rörelsemarginal
2
70% 69% 0%
Justerat resultat per aktie efter utspädning (SEK) 11,15 9,83 13%
Totalt antal kunder
2 096 400 1 862 900 13%
Nettosparande (mdr SEK) 72,9 34,7 110%
Sparkapital vid periodens slut (mdr SEK) 1 032,3 824,8 25%
Genomsnittligt sparkapital per kund SEK 476 000 434 800 9%
15Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024 15
Väsentliga händelser under året.
Sammantaget gör vi för 2024 ett justerat rörelseresultat
före skatt på 3,6 miljarder SEK vilket är vårt bästa
helårsresultat någonsin.
Räntenettot uppgår till 2,7 miljarder SEK vilket är i linje
med 2023.
Ökad aktiehandel och tillväxt i fondkapital leder till ett
provisionsnetto på 2,4 miljarder SEK, vilket är det högsta
på tre år.
Vi välkomnar 256 300 nya kunder under året och passe-
rar 2 miljoner kunder totalt på våra fyra marknader.
Nordnets kunder nettosparar 73 miljarder SEK vilket
är mer än dubbelt så mycket som under 2023.
Vi passerade milstolpen 1 000 miljarder kronor i
sparkapital. Bakom rekordnoteringen ligger främst god
kundtillväxt, en stark amerikansk börsutveckling och högt
nettosparande.
Sparkapital i fonder ökar med 41 procent och uppgår till
259 miljarder SEK vid årsskiftet. Sparkapital i fonder
under Nordnets varumärke ökar med 60 procent och
uppgår vid årets utgång till strax över 70 miljarder kronor.
Nordnet är fortsatt topprankat i Danmark och Finland
i EPSI:s kartläggning av kundnöjdhet inom området spa-
rande. Nordnet klättrade till plats nummer två i Norge
och behöll andraplatsen i Sverige, med en stark förbätt
ring inom samtliga mätpunkter i båda länderna.
Under det fjärde kvartalet lanserades den försäkrings-
baserade pensionsprodukten livrente i Danmark. Med
lanseringen av livrente utökas Nordnets adresserbara
marknad med 2 000 miljarder SEK, och vår ambition att
bli en one-stop shop för pensionssparande på alla
marknader där vi har verksamhet har uppfyllts.
Under året slutfördes integrationen av sociala funktioner
från Shareville till Nordnets sajt vilket har lett till
rekordhögt engagemang.
I oktober slutfördes försäljningen av privatlåneportföljen
till Ikano Bank för 3,5 miljarder SEK. Transaktionen ger
oss möjlighet att lägga ett odelat fokus på vårt
kärnområde sparande och investeringar, samt minskar
kapitalkrav och kreditförluster.
16Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
Sverige.
Under 2024 ökar transaktionsrelaterade intäkter med 30
procent till 377 (290) miljoner SEK, till följd av högre han-
delsaktivitet samt högre intäkt per avslut. Ökningen i intäkt
per avslut beror främst på en högre andel handel utanför
kundens hemmamarknad. Intäkterna från fondhandeln ökar
med 23 procent till 309 (252) miljoner SEK, där tillväxt i
fondkapitalet kompenserar för en lägre intäktsmarginal dvs.
fondintäkten i relation till fondkapitalet. Intäktsmarginalen
minskar på grund av att en högre andel av fondkapitalet är
placerat i fonder med lägre avgift. Räntenettot, exklusive en
negativ engångseffekt på 21 miljoner SEK som består av
nedskrivningar av kostnader för låneförmedlare relaterad till
avyttringen av privatlåneportföljen uppgår till 1 022 (1 083)
miljoner SEK. Det är en minskning med 6 procent främst
till följd av intäktsbortfall vid försäljningen av privatlåne-
portföljen, vilket även gav lägre kreditförluster, samt högre
räntekostnader för inlåningen. Sammantaget, exklusive
engångseffekten, ökar de totala intäkterna med 4 procent
till 1 679 (1 617) miljoner SEK jämfört med 2023. Rörelsere-
sultatet uppgår till 1 055 (1 080) miljoner SEK, en minskning
med 2 procent jämfört med 2023. Minskningen härleds till
engångsposter relaterat till försäljningen av privatlåneport-
följen samt engångsutbetalning till personalen i december.
För mer information om jämförelsestörande poster, se sida
20.
Antalet avslut uppgår till 21,2 (19,4) miljoner, en ökning med
9 procent jämfört med januari-december 2023. Andelen av-
slut utanför kundens hemmamarknad uppgår till 18 procent,
vilket är en ny rekordnivå. Sparkapitalet vid utgången av de-
cember är 382 (313) miljarder SEK, en ökning på 22 procent
till följd av en stigande börs samt positivt nettosparande.
Nettosparandet uppgår till 9,6 (10,2) miljarder SEK. Den 1
oktober såldes privatlåneportföljen till Ikano Bank. Avytt-
ringen bidrog till en minskad utlåning med cirka 4 miljarder
SEK medan den resterande delen av utlåningen ökade med
cirka 0,8 miljarder SEK, drivet av ökad portföljbelåning. Ut-
låningsvolymen inom portföljbelåning ökar med 25 procent
i jämförelse med föregående år och uppgår per den sista
december 2024 till 5,8 (4,6) miljarder SEK. Utlåningsvoly-
men i Nordnets bolån minskar med 4 procent under året
och uppgår vid årets slut till 10,1 (10,5) miljarder SEK.
Kundbasen i Sverige uppgår till 475 100 (470 300) kunder
vid årets slut, vilket är en ökning med 6 procent jämfört med
2023 justerat för de 22 800 kundavtal som avslutades i
samband med försäljningen av privatlåneportföljen.
Den 1 maj tillträdde Gabrielle Hagman till ny landschef
för Nordnets svenska verksamhet, efter avgående Martin
Ringberg.
I samarbete med EQT har Nordnet gjort private equityfon-
den EQT Nexus tillgänglig för svenska kunder. På grund av
krav på insättningar i miljonklassen har fonden mestadels
varit tillgänglig för institutioner eller privatpersoner med ett
mycket stort sparkapital. Att göra en private equity-fond av
denna typ tillgänglig för våra kunder i ett digitalt gränssnitt,
med en mycket lägre minimiinvestering, är i linje med vårt
syfte att demokratisera sparande och investeringar.
Eftersom allt fler kunder främst använder vår app fokuserar
vi mycket av utvecklingsarbetet på att förbättra funktiona-
liteten i våra mobila tjänster. Vi har nu gjort det möjligt för
kunder i Sverige att använda funktionen "pensionsflytt" i
appen som gör att de med bara några klick kan kartlägga
sitt sparande hos andra pensionsbolag och initiera överfö-
ringar till Nordnet. Dessutom kan svenska kunder nu öppna
nya konton direkt i appen.
Nordnets investeringscoach Ara Mustafa blev utsedd
till ”Årets Sparprofil” av Lannebo Fonder och tidningen
1
Utlåning till allmänheten med avdrag för pantsatta likvida medel, se not 21.
2
Justerat rörelseresultat uppgår till 1 108,1 MSEK och justerad rörelsemarginal uppgår
till 66%, exklusive jämförelsestörande poster kopplade till försäljningen av privatlåneaffären samt en engångsutbetalning till personalen i december.
Våra marknader
2024.
Nyckeltal Sverige 2024 2023
Intäkter, MSEK 1 737,0 1 617,2
Rörelseresultat, MSEK 1 055,1
2
1 079,6
Rörelsemarginal 61%
2
67%
Antal kunder 475 100 470 300
Sparkapital, mdr SEK 381,7 313,4
Nettosparande, mdr SEK 9,6 10,2
Avslut 21 193 200 19 423 700
Utlåning, mdr SEK
1
15,9 19,1
17Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
Affärsvärlden. Utmärkelsen ges ut årligen till profiler på den
svenska marknaden som anses bredda sparkulturen.
I årets EPSI-undersökning (i Sverige känd som Svenskt
Kvalitetsindex, SKI), som utvärderar de bästa aktörerna inom
sparande och investeringar, säkrade Nordnet Sverige andra-
platsen med högre totalbetyg än föregående år.
Norge.
Under 2024 ökar transaktionsrelaterade intäkter med 16
procent till 342 (294) miljoner SEK, till följd av högre intäkt
per avslut. Ökningen i intäkt per avslut är främst på grund
av en högre andel handel utanför kundens hemmamarknad.
Intäkterna från fondhandeln ökar med 53 procent till 157
(103) miljoner SEK till följd av ökat fondkapital. Räntenettot
uppgår till 563 (546) miljoner SEK vilket är en ökning med 3
procent till följd högre utlåningsvolymer samt högre ränteni-
våer. Sammantaget ökar totala intäkter med 4 procent till 1
062 (954) miljoner SEK jämfört med 2023. Rörelseresultatet
uppgår till 710 (643) miljoner SEK, en ökning på 10 procent
jämfört med 2023.
Antalet avslut uppgår till 10,5 (10,6) miljoner, en minskning
med 1 procent jämfört med januari-december 2023. Ande-
len avslut utanför kundens hemmamarknad uppgår till 29
procent, att jämföra med 27 procent under 2023. Sparkapi-
talet vid utgången av december är 185 (140) miljarder SEK,
en ökning på 32 procent till följd av en stigande börs samt
positivt nettosparande. Nettosparandet uppgår till 22,4 (5,0)
miljarder SEK vilket är en ny högstanivå.
Utlåningsvolymen inom portföljbelåning ökar med 21
procent i jämförelse med föregående år och uppgår per den
sista december 2024 till 3,6 (3,0) miljarder SEK. Utlånings-
volymen i Nordnets bolån ökar med 25 procent under året
och uppgår vid årets slut till 1,0 (0,8) miljarder SEK.
Kundbasen i Norge uppgår till 462 800 (399 000) kunder
vid årets slut, vilket är en ökning med 16 procent jämfört
med 2023.
Hilde Finskud Granmo tillträdde som VD för Nordnets
norska pensionsbolag Nordnet Livsforsikring AS den 1 juli
och ersatte tidigare VD Tommy Dilling.
Vi tog viktiga steg för att demokratisera sparandet genom
lanseringen av tjänsten Primary Bid som ger småsparare
tillgång till privata emissioner. Vi lanserade också Børsda-
ta, vilket är en datatjänst för Private Banking och Active
Trader-segmenten som tidigare endast funnits tillgänglig i
Sverige.
Enligt statistik från arbetsgivarorganisationen Finans Norge
blev Nordnet under året Norges näst största aktör mätt i
sparare och kapital avseende egenvald EPK, egen pens-
jonskonto.
I årets EPSI-undersökning säkrade Nordnet Norge en an-
draplats, upp från tredjeplatsen året innan, och blev utsedd
till årets klättrare med förbättringar i de flesta kategorier.
1
Utlåning till allmänheten med avdrag för pantsatta likvida medel, se not 21.
Nyckeltal Norge 2024 2023
Intäkter, MSEK 1 061,8 954,4
Rörelseresultat, MSEK 709,9 643,4
Rörelsemarginal 67% 67%
Antal kunder 462 800 399 000
Sparkapital, mdr SEK 185,1 140,0
Nettosparande, mdr SEK 22,4 5,0
Avslut 10 548 200 10 649 500
Utlåning, mdr SEK
1
4,6 3,8
Danmark.
Under 2024 ökar transaktionsrelaterade intäkter med 38
procent till 677 (490) miljoner SEK till följd av högre han-
delsaktivitet samt högre intäkt per avslut. Ökningen i intäkt
per avslut är främst på grund av en högre andel handel
utanför kundens hemmamarknad. Intäkterna från fondhan-
deln ökar med 48 procent till 54 (36) miljoner SEK till följd
av ökat fondkapital samt en högre intäktsmarginal dvs. fon-
dintäkten i relation till fondkapitalet. Intäktsmarginalen ökar
på grund av att en högre andel av fondkapitalet är placerat
i Nordnets egna fonder. Räntenettot uppgår till 586 (542)
miljoner SEK vilket är en ökning med 8 procent till följd
högre utlåningsvolymer samt högre räntenivåer i låneport-
följen. Sammantaget ökar totala intäkter med 22 procent till
1 330 (1 090) miljoner SEK jämfört med 2023. Rörelseresul-
tatet uppgår till 1 013 (812) miljoner SEK, en ökning på 25
procent jämfört med 2023.
Antalet avslut uppgår till 11,2 (9,5) miljoner, en ökning med
18 procent jämfört med januari-december 2023. Andelen
avslut utanför kundens hemmamarknad uppgår till 42 pro-
cent, att jämföra med 41 procent under 2023. Sparkapitalet
vid utgången av december är 263 (205) miljarder SEK, en
ökning på 28 procent till följd av en stigande börs samt po-
sitivt nettosparande. Nettosparandet uppgår till 23,4 (10,6)
miljarder SEK vilket är den högsta nivån på tre år.
Utlåningsvolymen inom portföljbelåning ökar med 18
procent i jämförelse med föregående år och uppgår per den
sista december 2024 till 3,1 (2,6) miljarder SEK.
Kundbasen i Danmark uppgår till 527 800 (428 000) kunder
vid årets slut, vilket är en ökning med 23 procent jämfört
med 2023.
18Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
Nyckeltal Danmark 2024 2023
Intäkter, MSEK 1 330,1 1 089,6
Rörelseresultat, MSEK 1 005,8 812,1
Rörelsemarginal 76% 75%
Antal kunder 527 800 428 000
Sparkapital, mdr SEK 263,2 205,5
Nettosparande, mdr SEK 23,4 10,6
Avslut 11 179 900 9 486 800
Utlåning, mdr SEK
1
3,1 2,6
I oktober lanserades den försäkringsbaserade pensionspro-
dukten livrente i Danmark. Med lanseringen av livrente ökar
Nordnets adresserbara marknad med 2 000 miljarder SEK,
och vår ambition att bli en one-stop shop för pensionsspa-
rande på alla marknader där vi har verksamhet har uppfyllts.
Vår funktion för månadssparande i Danmark blev rekom-
menderad av den oberoende konsumentskyddsorganisa-
tionen Forbrugerrådet Tænk för dess attraktiva prissättning
och breda utbud av investeringsprodukter.
I årets EPSI-undersökning behöll Nordnet Danmark förstap-
latsen med betydande förbättringar i nästan alla huvudka-
tegorier.
Finland.
Under 2024 ökar transaktionsrelaterade intäkter med 30
procent till 448 (345) miljoner SEK till följd av högre han-
delsaktivitet samt högre intäkt per avslut. Ökningen i intäkt
per avslut är främst på grund av en högre andel handel
utanför kundens hemmamarknad. Intäkterna från fondhan-
deln ökar med 68 procent till 48 (29) miljoner SEK till följd
av ökat fondkapital samt en högre intäktsmarginal dvs. fon-
dintäkten i relation till fondkapitalet. Intäktsmarginalen ökar
på grund av att en högre andel av fondkapitalet är placerat i
fonder med högre avgift. Räntenettot uppgår till 485 (469)
miljoner SEK vilket är en ökning med 4 procent till följd
högre utlåningsvolymer samt högre räntenivåer i låneport-
följen. Sammantaget ökar totala intäkter med 15 procent till 1
023 (889) miljoner SEK jämfört med 2023. Rörelseresultatet
uppgår till 712 (625) miljoner SEK, en ökning på 15 procent
jämfört med 2023.
Antalet avslut uppgår till 10,0 (9,3) miljoner, en ökning med
7 procent jämfört med januari-december 2023. Andelen
avslut utanför kundens hemmamarknad uppgår till 44 pro-
cent, vilket är en ny högstanivå. Sparkapitalet vid utgången
av december är 202 (166) miljarder SEK, en ökning på 22
procent till följd av en stigande börs samt positivt nettospa-
rande. Nettosparandet uppgår till 17,5 (8,9) miljarder SEK
vilket är en ny högstanivå.
Utlåningsvolymen inom portföljbelåning ökar med 26
procent i jämförelse med föregående år och uppgår per den
sista december 2024 till 5,1 (4,1) miljarder SEK.
Kundbasen i Finland uppgår till 630 700 (565 600) kunder
vid årets slut, vilket är en ökning med 12 procent jämfört
med 2023.
Under internationella kvinnodagen lanserade vi spar- och
investeringsnätverket Nordnet Female Network i Finland.
Nätverket är ett forum där kvinnor som är intresserade av
sparande och investeringar kan mötas, dela erfarenheter
och få inspiration om sparande och investeringar. Vi har
tidigare lanserat initiativet i både Sverige och Norge för att
minska det ekonomiska gapet mellan kvinnor och män.
Nordnets finska aktieindexfond Nordnet Suomi Indeksi till-
delades LSEG Lipper Fund Awards Nordics 2024 för att ha
haft den bästa utvecklingen på tre års sikt bland inhemska
finska aktiefonder.
Nordnet valdes till den 10:e mest attraktiva arbetsgivaren i
Finland bland handelsstudenter i Universum Awards.
Nordnet tilldelades för sjunde gången utmärkelsen “Investor
and Investment Act of the Year”. Utmärkelsen ges ut årligen
till aktörer på den finska marknaden som anses bredda
sparkulturen.
I årets EPSI-undersökning behöll Nordnet Finland förstap-
latsen med betydande förbättringar i nästan alla huvudka-
tegorier.
19Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Resultat och finansiell översikt, koncernen.
Justerade rörelseintäkter ökar med 12 procent 2024 jäm-
fört med 2023 och uppgår till 5 094 (4 550) miljoner SEK,
främst på grund av tillväxt i provisionsnettot. Rörelseintäk-
ter, inklusive jämförelsestörande poster på 58 miljoner SEK
relaterade till försäljningen av privatlån, uppgår till 5 152 (4
550) miljoner SEK. För mer information om jämförelsestö-
rande poster, se sida 20 och sida 27.
Transaktionsrelaterade nettointäkter uppgår till 1 844
(1 420) miljoner SEK vilket är en ökning på 30 procent
jämfört med 2023. Ökningen är ett resultat av högre han-
delsvolym och en högre nettointäkt per avslut. Ökningen av
nettointäkt per avslut beror till stor del på högre handelsvo-
lym utanför kundens hemmamarknad.
Fondrelaterade nettointäkter uppgår till 568 (420) miljoner
SEK, vilket är en ökning med 35 procent jämfört med 2023.
Ökningen är en följd av tillväxt i fondkapitalet som är 41 pro-
cent högre än samma period föregående år och kompen-
serar för en lägre fondmarginal (intäkt i relation till fondkapi-
talet). Fondmarginalen minskar främst på grund av en ökad
andel fondkapital investerat i fonder med lägre avgift.
Övriga provisionsintäkter, netto uppgår till -7 miljoner (29)
SEK vilket är 36 miljoner SEK lägre än 2023. Minskningen
beror främst på lägre intäkter från Nordnet Markets och
kostnader relaterat till välkomsterbjudandet under tredje
kvartalet då milstolpen 2 miljoner kunder passerades.
Räntenettot, uppgår till 2 635 (2 639) miljoner SEK, vilket är
i linje med 2023 då högre intäkter från likviditetsportföljen
och låneportföljen kompenserar för högre kostnader på
inlåningen. Nettointäkter från likviditetsportföljen uppgår till
1 679 (1 647) miljoner SEK vilket är en ökning på 2 procent
jämfört 2023. Ökningen är en effekt av ett högre genom-
snittligt ränteläge.
Nettointäkter från låneportföljen uppgår till 1 540 (1 355)
miljoner SEK, vilket är en ökning med 14 procent jämfört
med 2023. Ökningen hänförs till högre utlåningsvolymer
inom portföljbelåning samt högre räntenivåer i låneportföl-
jen.
Räntekostnad på inlåningen uppgår till 612 (380) miljoner
SEK, vilket är en ökning med 62 procent jämfört med 2023
till följd av högre volymer och högre ränta på sparkonton.
Övriga intäkter, exklusive en engångseffekt på 79 miljoner
SEK relaterad till avyttringen av privatlåneportföljen,
uppgår till 36 (50) miljoner SEK vilket är en minskning med
15 miljoner SEK jämfört med 2023. Minskningen är främst
en följd av en högre avskrivningstakt av uppskjuten anskaff-
ningskostnad kopplat till provisioner för försäljning av
pensionsprodukter i Sverige. Inklusive engångseffekten
uppgår övriga intäkter till 115 (50) miljoner SEK.
Justerade rörelsekostnader uppgår till 1 455 (1 300), vilket
är en ökning med 12 procent jämfört med 2023. Ökningen
är främst en effekt av ökade marknadsföringskostnader
samt fler medarbetare inom Tech och Produkt. Rörelse-
kostnader, vilket inkluderar jämförelsestörande poster på
191 (0) miljoner SEK, uppgår till SEK 1 646 (1 300) miljoner.
Jämförelsestörande kostnadsposter inkluderar 155 miljo-
ner SEK i engångskostnader kopplade till avyttringen av
privatlåneportföljen, samt 36 miljoner SEK hänförlig till en
engångsutbetalning om en halv månadslön till personalen i
december.
Kreditförluster, netto, exklusive en engångseffekt på 56 mil-
joner SEK relaterad till avyttringen av privatlåneportföljen,
uppgår till 66 (80) miljoner SEK. Minskningen är en följd av
avyttringen av privatlåneportföljen under det fjärde kvarta-
let. Inklusive engångseffekten uppgår kreditförluster till 10
(80) miljoner SEK.
Det justerade rörelseresultatet ökar med 13 procent jämfört
med föregående år och uppgår till 3 560 (3 160) miljoner
SEK, med en justerad rörelsemarginal på 70 (69) procent.
Rörelseresultatet, vilket inkluderar jämförelsestörande pos-
ter på netto -78 (0) miljoner SEK, uppgår till 3 482 (3 160)
miljoner SEK.
Nyckeltal Finland 2024 2023
Intäkter, MSEK 1 022,8 889,1
Rörelseresultat, MSEK 711,5 625,2
Rörelsemarginal 70% 70%
Antal kunder 630 700 565 600
Sparkapital, mdr SEK 202,3 165,8
Nettosparande, mdr SEK 17,5 8,9
Avslut 9 952 800 9 301 700
Utlåning, mdr SEK
1
5,1 4,1
20Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
1
Utlåning till allmänheten med avdrag för pantsatta likvida medel, se not 21.
Koncernen 2024 2023 2022 2021 2020
Resultaträkningar MSEK
Provisionsnetto 2 405,2 1 868,2 2 029,2 2 729,6 2 020,7
Räntenetto 2 635,0 2 639,4 1 281,0 727,3 613,3
Nettoresultat av finansiella transaktioner -3,2 -7,6 -8,8 18,0 -14,2
Övriga intäkter 114,8 50,4 80,7 163,7 68,7
Summa rörelseintäkter 5 151,8 4 550,3 3 382,1 3 638,6 2 688,7
Rörelsekostnader -1 646,1 -1 299,7 -1 291,5 -1 140,9 -1 193,4
Kreditförluster, netto -10,0 -79,6 -43,4 -36,3 -38,7
Påförda avgifter: resolutionsavgifter -13,3 -10,6 -13,1 -10,1 -9,8
Rörelseresultat 3 482,4 3 160,4 2 034,1 2 451,2 1 446,6
Skatt -668,8 -581,6 -381,7 -466,5 -273,9
Årets resultat 2 813,6 2 578,7 1 652,5 1 984,7 1 172,7
Balansräkningar MSEK
Räntebärande värdepapper 39 303,5 36 097,2 50 178,7 44 681,0 32 616,0
Utlåning till kreditinstitut 950,3 481,7 485,1 644,8 603,5
Utlåning till allmänheten 29 296,9 30 199,8 28 527,4 26 326,1 20 311,9
Tillgångar där kunden bär placeringsrisken 194 407,7 147 056,7 119 974,7 152 165,5 102 691,4
Övriga tillgångar 9 264,5 8 414,3 7 741,9 8 7268 11 770,3
Summa tillgångar 273 222,9 222 249,7 206 907,8 232 544,2 167 993,1
In- och upplåning från allmänheten 62 323,6 56 679,9 70 084,1 64 286,7 52 552,8
Skulder där kunden bär placeringsrisken 194 412,0 147 061,4 119 979,6 152 168,3 102 693,3
Övriga skulder 8 551,6 7 806,0 10 794,0 10 099,1 8 535,3
Summa skulder 265 287,2 214 547,3 200 857,7 226 554,1 163 781,4
Totalt eget kapital 7 935,7 7 702,4 6 050,1 5 990,1 4 211,7
Summa skulder och eget kapital 273 222,9 222 249,7 206 907,8 232 544,2 167 993,1
Jämförelsestörande poster 2024 Privatlåneportföljen Engångsutbetalning Total
Räntenetto -21.4 -21.4
Övriga intäkter 79.3 79.3
Justering rörelseintäkter 57.8 57.8
Allmänna administrationskostnader -73.0 -35.7 -108.7
Avskrivningar -82.4 -82.4
Justering rörelsekostnader -155.4 -35.7 -191.1
Kreditförluster, netto 55.7 55.7
Justerat rörelseresultat -41.9 -35.7 -77.6
21Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
Finansiell ställning.
Nordnets balansomslutning uppgår till 273 (222) miljarder
SEK, vilket är en ökning med 23 procent jämfört med 2023.
Av balansomslutningen utgörs 194 (147) miljarder SEK av
tillgångar i Nordnets pensionsbolag (Nordnet Pensions-
försäkringar AB) där kunderna bär risken. Värdet på dessa
tillgångar har ökat med 47,3 miljarder SEK under året. Dessa
tillgångar har en motsvarande post på skuldsidan vilket
innebär att en förändring i tillgångarnas värde resulterar i en
motsvarande förändring av skuldposten och därmed inte ger
någon effekt på resultatet eller eget kapital.
Inlåning från allmänheten är Nordnets främsta finansierings-
källa. Endast en begränsad del av inlåningen lånas ut och
resterande likviditet placeras i räntebärande värdepapper
("likviditetsportföljen") med hög kreditkvalitet och hög
likviditet i syfte att säkerställa en stark likviditetsberedskap.
Valutafördelningen på utlåningen och placeringarna i likvidi-
tetsportföljen motsvarar valutafördelningen för inlåningen.
Utlåningen
1
har under året minskat med 0,9 miljarder SEK.
Avyttringen av privatlåneportföljen bidrog till en minskad
utlåning med cirka 4 miljarder SEK medan den resterande
delen av utlåningen ökade med cirka 3 miljarder SEK, främst
drivet av ökad portföljbelåning. Kreditkvaliteten i utlå-
ningsportföljen bedöms som god. Avyttringen av privatlåne-
portföljen genomfördes den 1 oktober 2024 och resulterade
i förstärkt likviditet och kreditkvalitet samt ytterligare lägre
riskviktat kapitalkrav. Majoriteten av den fallerade delen av
privatlåneportföljen såldes till extern part och resterande
skrevs av i samband med försäljningen av portföljen. För
mer information, se not 21.
Likviditetsportföljen uppgår till 47,2 (43,4) miljarder SEK
vilket motsvarar 67 procent av inlåningen och ger därmed
en god likviditetsberedskap. Likviditetsportföljen har ökat
med 9 procent sedan 31 december 2023 vilket främst är
en effekt av den likviditet som frigjordes i samband med
avyttringen av privatlåneportföljen. I graferna till höger visas
förfallostrukturen för koncernens placeringar i obligationer
och certifikat fördelat på värdepapperskategori och förfal-
lostruktur per räntebindningskategori.
Nordnet placerar i första hand likviditetsportföljen med
avsikten att hålla innehaven till förfall och redovisar dem
antingen som Hold to Collect (HTC) eller Hold to Collect
and Sell (HTC&S). Orealiserade vinster som varken reflekt-
eras i resultatet eller i eget kapital via övrigt totalresultat
(HTC-portföljen) uppgår till -7,4 (-7,4) miljoner SEK. För
värdepapper som klassificerats som HTC&S reflekteras
orealiserad vinst eller förlust i övrigt totalresultat och i eget
kapital. Det värdet uppgår till -7,3 (-40,7) miljoner SEK. Se
graf till höger för uppdelning av HTC och HTC&S, fast och
rörlig ränta samt förfallostrukturen i varje kategori.
1
Utlåning till allmänheten med avdrag för pantsatta likvida medel, se not 21.
0 – 6M 6M – 1Y 1 – 2Y 2 – 3Y 3 – 4Y 4 – 5Y
Stater, kommuner och överstatliga organisationer
Säkerställda obligationer
Övriga skuldinstrument
Likvida medel
13,9%
15,9%
9,7%
7,1
10,5%
20,8%
11,1
1,6
2,0
4,2%
1,0%
0,8%
1,5%
3,4%
7,4
0,4
8,1%
2,6%
0,9%
>5Y
2,8%
2,9%
17,6
Förfallostruktur per värdepapperskategori
(SEK miljarder) 31 december 2024
0 – 6M 6M – 1Y 1 – 2Y 2–3Y 3 – 4Y 4 –5Y
Fast
Rörlig (FRN) Likvida medel
>5Y
7,4
17,6
7,1
11,1
1,6
2,0
8,8%
12,6%
15,9%
15,5%
23,6%
15,0%
4,2%
0,2%
0,4
3,5%
0,9%
Förfallostruktur per räntebindning (SEK miljarder)
31 december 2024
HTC – Fast
HTC – Rörlig (FRN)
HTC&S – Fast
HTC&S – Rörlig (FRN)
Likvida medel
0 – 6M 6M – 1Y 1 – 2Y 2 – 3Y 3 – 4Y 4 – 5Y
7,4
17,6
7,1
11,1
1,6
2,0
3,6%
11,3%
8,8%
15,9%
7,6%
2,0%
3,7%
21,6%
4,5%
3,5%
0,2%
11,0%
0,9%
0,4
>5Y
4,9%
0,5%
Förfallostruktur per redovisningsmetod
(SEK miljarder) 31 december 2024
Nordnet har en stark och stabil kapitalstruktur. Det egna
kapitalet uppgår till 7,9 (7,7) miljarder SEK, vilket tillsam-
mans med låg risk i såväl utlåningen som placeringarna i
likviditetsportföljen skapar förutsättningar för att behålla
en utdelningsnivå på 70 procent av vinsten och även för att
återköpa aktier.
De regulatoriska kapitalkraven för bankverksamheten består
av två delar: det riskviktade kapitalkravet (kapitaltäckningen)
och det icke riskviktade kapitalkravet (bruttosoliditeten).
Den konsoliderade situationens riskviktade kapitalrelation
uppgår till 24,3 (26,4) procent jämfört med ett riskviktat
kapitalkrav om 15,5 (15,5) procent och bruttosoliditeten
uppgår till 6,0 (6,7) procent jämfört med ett krav, inklusive
vägledning i pelare 2, på 3,5 procent.
22Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
MSEK 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital koncern 7 936 7 702
varav: primärkapitaltillskott (AT1) 900 1 400
Eget kapital i Nordnet Fonder och elimineringar i koncernen 3 5
Konsoliderad situation:
Eget kapital exklusive primärkapitaltillskott 7 039 6 307
Avgår vinster som ej har varit föremål för revision 0 0
Avdrag från kapitalbasen för förutsebar utdelning -2 227 -1 808
Kärnprimärkapital före regulatoriska justeringar 4 812 4 499
Ytterligare värdejusteringar -29 -21
Immateriella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar -645 -704
Signifikanta innehav av CET1-instrument i företag i finansiell sektor -353 -183
Sammanlagda regulatoriska justeringar av kärnprimärkapital -1 027 -908
Kärnprimärkapital 3 785 3 591
Primärkapital 900 1 400
Supplementärkapital 0 0
Total kapitalbas 4 685 4 991
Förvaltningsberättelse
Det riskviktade kapitalkravet kan delas upp i tre delar:
pelare 1, pelare 2 och det kombinerade buffertkravet. Pelare
1-kravet består till största delen av kreditrisk och operativ
risk, där Nordnet tillämpar schablonmetoderna. Pelare
2-kravet är till största delen hänförligt till kreditspreadrisk
och ränterisk i bankboken, vilka i stor utsträckning är en
funktion av kreditkvaliteten samt ränte- och förfallostruktur
i placeringarna i likviditetsportföljen. Finansinspektionen
har åsatt Nordnets konsoliderade situation ett kapitalkrav
på 2,89 procent för risker inom pelare 2. Nordnet gör även
löpande en intern bedömning av kapitalbehovet och i dia-
grammet nedan illustreras både de regulatoriska kraven och
de internt beräknade behoven inom pelare 2. Om det internt
bedömda kapitalbehovet överstiger Finansinspektionens
krav, tillämpas det högre beloppet. För Nordnet består det
kombinerade buffertkravet av kapitalkonserveringsbuffert
samt kontracyklisk kapitalbuffert.
Både kapitaltäckningsrelationen och bruttosoliditeten har
sjunkit sedan förra årsskiftet till följd av Nordnets arbete
med att minska kapitalöverskottet. Under första kvartalet
återbetalades primärkapitaltillskott på 500 miljoner SEK
och under tredje kvartalet inledde Nordnet återköp av aktier
på 500 miljoner SEK. Vid utgången av året har Nordnet en
kapitalbas som överstiger det totala kapitalkravet med 1,7
(2,1) miljarder SEK, kärnprimärkapital som överstiger kärn-
primärkapitalkravet med 1,7 (1,6) miljarder SEK och primär-
kapital som överstiger bruttosoliditetskravet inklusive pelare
2-vägledning med 1,9 (2,4) miljarder SEK.
I och med förändringarna i Tillsynsförordningen som trädde
i kraft den 1 januari 2025 minskar det riskvägda expone-
ringsbeloppet med drygt 2 miljarder SEK och det riskvägda
kapitalkravet med ca 300 miljoner SEK. Förändringen drivs
främst av minskad riskvikt för bolån där Nordnets låga belå-
ningsgrader gynnas, samt en förändrad metodik för operativ
risk.
Nordnet har som mål att upprätthålla en stark och effektiv
kapitalsituation som med bibehållen utdelningsnivå om
70 procent av nettovinsten ger utrymme för tillväxt och
förmåga att hantera oväntade situationer. I första hand är
det bruttosoliditeten som är en begränsande faktor där den
främsta osäkerheten är potentiellt stora inflöden av inlåning
under kort tid vilka skulle påverka bruttosoliditeten negativt.
Den riskviktade kapitalrelationen är enklare att kontrollera
för Nordnet då utlåningen är begränsad både i volym och
löptid, och kapitalkravet för tillgångarna i likviditetsportföl-
jen på kort tid kan hanteras genom att omplacera delar av
portföljen.
Nordnet har som primärt kapitalmål att hålla en bruttosoli-
ditet på mellan 4,0 och 4,5 procent över tid, samtidigt som
den riskviktade kapitaltäckningen ska överstiga det regula-
toriska kravet med minst en procentenhet.
Målet är vidare att ha en effektiv kapitalstruktur och kapi-
talsituation där kapitalbasen inte överstiger kapitalbehovet
mer än vad som behövs för att bedriva verksamheten
Kapitalkrav Pelare 2 (SEK miljarder, RWE%)
31 december 2024
557
(2,9%)
239
(1,2%)
P2R Internt
Kapitalbas och kapitalkrav (SEK miljarder)
31 december 2024
Totalt kapital Bruttosoliditet Riskvägt kapitalkrav
Kärnprimärkapital
Primärkapital
Krav bruttosoliditet (3,0%)
Vägledning bruttosoliditet (0,5%)
Pelare 1
Pelare 2
Buffertkrav
900
4 685
(24,3%)
2 755
(6,0%)
2 978
(15,5%)
880
557
2 361
3 785
1 541
394
1
Process för översyn och utvärdering. För mer information hänvisas Pelare 3 rapporten.
Kapitalbas, konsoliderad situation
23Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Q4 24 Q3 24 Q2 24 Q1 24 Q4 23 Q3 23 Q2 23 Q1 23
Total kapitalrelation (%) 24,3% 23,0% 24,2% 24,6% 26,4% 26,4% 25,3% 24,0%
Totalt kapitalkrav (%) 15,5% 15,5% 15,5% 15,5% 15,5% 15,5% 19,1% 18,4%
Total kapitalbas (MSEK) 4 685,0 4 428,0 4 635,3 4 634,8 4 991,0 4 799,8 4 704,5 4 442,5
Totalt kapitalbaskrav (MSEK) 2 977,9 2 981,0 2 960,0 2 914,7 2 926,8 2 813,4 3 554,8 3 399,0
Kärnprimärkapitalrelation (%) 19,6% 18,3% 19,5% 19,8% 19,0% 18,7% 17,7% 16,5%
Kärnprimärkapitalkrav (%) 10,7% 10,7% 10,7% 10,7% 10,7% 10,7% 12,7% 12,1%
Kärnprimärkapital (MSEK) 3 785,0 3 528,0 3 735,3 3 734,8 3 591,0 3 399,8 3 304,5 3 042,5
Kärnprimärkapitalkrav (MSEK) 2 060,1 2 063,2 2 048,5 2 016,6 2 026,5 1 947,9 2 374,8 2 229,4
Bruttosoliditet (%) 6,0% 5,7% 6,1% 6,0% 6,7% 6,3% 6,1% 5,6%
Bruttosoliditetskrav ink. väg-
ledning (%)
3,5% 3,5% 3,5% 3,5% 3,5% 3,5% 3,9% 3,9%
Primärkapital (MSEK) 4 685,0 4 428,0 4 635,3 4 634,8 4 991,0 4 799,8 4 704,5 4 442,5
Bruttosoliditetskrav ink.
P2-vägledning (MSEK)
2 755,1 2 739,5 2 641,4 2 713,8 2 607,1 2 662,0 3 019,2 3 089,8
Finansiell ställning.
Förvaltningsberättelse
stabilt. Vid årets utgång har Nordnet kapacitet att ta in 55,1
miljarder SEK i ytterligare inlåning utan att understiga 3,5
procent i bruttosoliditetsgrad och 38,4 miljarder SEK utan
att understiga 4,0 procent. För att anpassa kapitalstrukturen
och på sikt nå de uppsatta kapitalmålen utvärderar Nordnet
ytterligare återköpsprogram kontinuerligt.
Resultat och finansiell översikt,
moderbolaget.
Nordnet AB (publ) är ett holdingbolag och bedriver ingen
verksamhet utöver rollen som ägare av Nordnet Bank AB
och Nordnet Incentive AB. Rörelseintäkterna för januari-de-
cember 2024 uppgick till 21,5 (20,1) miljoner SEK och avser
koncerninterna administrativa tjänster. Moderbolagets re-
sultat efter finansiella poster för perioden januari-december
2024 uppgår till 2 768,2 (1 807,8) miljoner SEK. Moderbo-
lagets likvida medel uppgår till 55,4 (20,8 per 31 december
2023) miljoner SEK och eget kapital uppgick till 4 491,4 (4
329,9 per 31 december 2023) miljoner SEK. Moderbolaget
har under perioden januari-december återköpt primärka-
pitaltillskott (AT1) om 500 miljoner SEK och återköpt egna
aktier för 297,9 miljoner SEK under 2024.
Medarbetare.
Medelantalet anställda uppgår under perioden till 803
(745). I antalet anställda inkluderas utöver antalet hel-
tidstjänster, även föräldraledig och tjänstledig personal.
Ökningen hänförs främst till fler medarbetare inom Tech,
Produkt samt den nystartade försäkringsfilialen i Danmark.
Vid utgången av året uppgår antalet heltidstjänster till 797
(735), varav 662 (618) i Sverige, 39 (35) i Norge, 53 (44) i
Danmark och 43 (38) i Finland.
Nordnet eftersträvar en balanserad könsfördelning. Vid
utgången av 2024 är andelen kvinnor i koncernen 38 (36)
procent och andelen kvinnor bland chefer är 45 (45) pro-
cent. I ledningsgruppen är andelen kvinnor 45 (36) procent.
Medarbetarnas engagemang och nöjdhet med Nordnet
som arbetsgivare mäts kontinuerligt. Vi använder net
promoter score (eNPS) för att mäta vår totala attraktivitet
som arbetsgivare. I hållbarhetsredovisningen återfinns mer
information om medarbetare på sidorna 64-70. Se även not
13 för mer information.
Framtidsutsikter.
Nordnet har en effektiv och skalbar operativ modell, och en
stark ställning på alla marknader där vi är verksamma. Vi an-
vänder en gemensam plattform för teknik och administration
för att tillhandahålla ett nordiskt erbjudande inom området
för sparande och investeringar. Vår kundbas växer i snabb
takt där det stora antalet sparare som har valt Nordnet i
kombination med en hög rekommendationsbenägenhet blir
en motor för fortsatt tillväxt.
Norden är en välutvecklad marknad för sparande där ägan-
det av aktier och fonder bland privatpersoner är utbrett, och
dessutom långsiktigt uppåtgående. Ett antal underliggande
makrotrender och strukturella drivkrafter förväntas fortsätta
stödja marknadstillväxten över tid. Tillväxten är driven av
förväntad tillväxt i hushållens inkomster när reallönerna
börjat ta igen förlorad mark, en stabil nivå av sparande
samt framtida marknadsutveckling i linje med historisk
genomsnittlig avkastning. Samtliga fyra nordiska länder som
Nordnet är verksamt i är öppna och stabila ekonomier med
hög BNP per capita och stark sparkultur. Nordnets nyligen
annonserade beslut att expandera till Tyskland är en stor
tillväxtmöjlighet på längre sikt. Med hög BNP per capita,
en adresserbar marknad cirka två gånger så stor som hela
Norden samt en efterfrågan på sparprodukter likt de som
Nordnet erbjuder, är förutsättningarna att nå framgång vid
etablering i landet goda.
En bidragande orsak till den nuvarande marknadstillväxten
på våra befintliga marknader är den omstrukturering av
pensionssystemen som pågår, där individen förväntas ta
ett större ansvar för sin pension. Det finns en tydlig trend
inom EU att pensionssystemen går från förmånsbestämda
pensionsplaner till premiebestämda pensionsplaner. De
nordiska länderna är i olika faser av denna omställning.
24Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
Nordnets lansering av livrente i Danmark öppnade dessut-
om upp en adresserbar marknad på 2 000 miljarder SEK i
landet, vilket ytterligare väntas vara ett signifikant bidrag till
Nordnets lönsamhet på sikt.
Även inom det privata sparandet pågår en utveckling driven
av insikten att individer behöver ges möjlighet att ta större
ansvar för sin finansiella framtid. Vi ser en utveckling där
aktiekulturen fortsätter växa och lagstiftning vad gäller
bland annat beskattning, insättningar, beloppsgränser och
förflyttningar av kapital förenklas och främjar fortsatt tillväxt i
det privata sparandet.
De långsiktiga trenderna talar för vår affärsmodell. Den ök-
ande medvetenheten hos konsumenter leder till att spararna
i hög utsträckning väljer aktörer som Nordnet med transpa-
renta, prisvärda och digitala erbjudanden, på bekostnad av
storbanker och traditionella pensionsbolag. Digital teknik i
kombination med sociala medier möjliggör snabba delning-
ar av konsumenters upplevelser och omdömen, och vi tror
att nyckeln till framgång är att säkerställa en användarupp-
levelse i världsklass och ta tillvara växtkraften som finns i
hundratusentals nöjda kunder som rekommenderar Nordnet
som sparplattform.
Risker och osäkerhetsfaktorer.
Kärnan i Nordnets verksamhet är att erbjuda kunder i
Sverige, Norge, Danmark och Finland produkter och tjänster
för sparande och investeringar. Kunders handelsaktivitet
och sparande påverkas av ett flertal faktorer kopplade till
kundernas privatekonomi. Den makroekonomiska utveck-
lingen är fortsatt osäker, kriget i Ukraina och politisk och
ekonomisk osäkerhet i betydelsefulla länder kan komma
att påverka våra kunders ekonomi. Centralbankerna har
sänkt räntorna under året vilket gynnat både kunder och
företag. För Nordnet innebär det ett skifte i intäktsmixen
där räntenettot minskar och intäkterna från courtage ökar
med ökad handel, utvecklingen framåt och balansen mellan
dessa intäktsströmmar är dock fortsatt osäker. Efterfrågan
på digital handel och räntenivåerna kan förändras i framti-
den, det finns en risk att efterfrågan går ned utan att ökande
ränteintäkter kompenserar för inkomstbortfallet.
Marknaderna för sparande och investeringar respektive ut-
låning till konsumenter i Norden är och kommer fortsätta att
vara konkurrensutsatta. Det finns risk att lokala konkurrenter
i Sverige, Norge, Danmark och Finland startar nya verksam-
hetsgrenar som konkurrerar med Nordnet eller expanderar
sin verksamhet till andra nordiska länder. Risken finns även
att icke-nordiska aktörer kan komma att expandera till ett
eller flera av de nordiska länderna och att nya produkter eller
prismodeller lanseras som skulle kunna ha prispressande
effekt. Därutöver finns en risk att Nordnet inte lyckas utveck-
las i tillräckligt hög takt i förhållande till den snabba utveck-
lingen inom branschen, eller misslyckas med att utveckla
och introducera nya attraktiva och innovativa lösningar.
Då Nordnets digitala plattform utgör kärnan i verksam-
heten är Nordnet exponerat för risker relaterade till dess
informations- och kommunikationsteknologi (”ICT”) så som
systemfel, fördröjningar vid utförande av tjänster, katastrof-
händelser och avbrott i tillgången till Nordnets produkter
eller tjänster, samt förlust eller läckage av kunddata. Sådana
händelser skulle kunna skada Nordnets verksamhet och
varumärke, och medföra ersättningsskyldigheter och sank-
tioner.
Cyberhotet mot den digitala finanssektorn i allmänhet är
omfattande och Nordnets verksamhet är därmed exponerad
för cyberattacker och bedrägerier. En incident relaterad till
sådana attacker eller bedrägerier kan på ett väsentligt sätt
störa Nordnets verksamhet, skada Nordnets rykte, exponera
Nordnet för risk för förluster, sanktioner eller rättsliga förfa-
randen och en potentiell exponering för ansvar för förluster
som drabbar kunder.
Nordnet är exponerat för risker relaterade till mänskliga fel,
felaktigt eller bristfälligt utförande av tjänster av anställda,
avsaknad av fullt ut effektiva processer för intern kontroll
och brister i kunskap och erfarenhet hos anställda. Felakti-
ga åtgärder eller fel hantering av Nordnets personal skulle
kunna leda till ekonomiska förluster för kunder, rättsliga
förfaranden samt sanktioner och därmed skada förtroendet
för Nordnet.
Nordnet är beroende av tjänster, licenser och avtal med
samarbetspartners för ett flertal av Nordnets tjänster och
produkter och dessa parters misslyckande att utföra dessa
tjänster, tillhandahålla dessa licenser och uppfylla dessa
avtal skulle kunna ha en negativ påverkan på Nordnets verk-
samhet. Nordnet har också tidigare upplevt sådana brister
hos vissa samarbetspartners varav vissa brister har orsakat
väsentliga avbrott i Nordnets tillhandahållande av tjänster.
Om utvecklingen av de fonder som Nordnet erbjuder under
eget varumärke inte är tillfredsställande, såsom i förhållande
till relevant index, kan Nordnets varumärke och rykte påver-
kas negativt med minskad ersättning som följd, vilket i sin tur
påverka Nordnets tillväxt. Nordnet riskerar även att utsättas
för negativ publicitet avseende bland annat produkter och
tjänster i tidningar och på sociala medier. Sådan publicitet
exponerar Nordnet för en ryktesrisk inte bara avseende de
kritiserade produkterna och tjänsterna utan också i relation
till Nordnet som varumärke. Sådan dålig publicitet kan ha
en ogynnsam påverkan på Nordnets resultat och framtida
tillväxt.
Nordnet är föremål för kapital- och likviditetskrav inkl.
bruttosoliditetskrav och måste ha adekvata kapitalbuffert-
kapital- och likviditetsbuffertar. Om Nordnet misslyckas
med att uppfylla kapitalkrav eller andra krav som införs kan
det leda till ingripanden, till exempel att sanktioner utfärdas,
vilket skulle kunna påverka Nordnets resultat och finansiella
ställning negativt. Osäkerhet på marknaden kan innebära
att Nordnets finansieringskostnader ökar och begränsa
Bolagets tillgång till kapitalmarknaderna, vilket kan ha en vä-
sentligt negativ påverkan på Nordnets verksamhet, resultat
och finansiella ställning.
25Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
Den verksamhet Nordnet bedriver står under tillsyn, bland
annat i förhållande till solvens- och kapitaltäckningsregler
och regler för intern styrning och kontroll. Till följd av den
verksamhet som bedrivs av Nordnets dotterbolag i olika
länder har konsumentmyndigheter, finansiella tillsynsmyn-
digheter och andra myndigheter i dessa länder jurisdiktion
över flera delar av Nordnets verksamhet, inklusive mark-
nadsförings- och försäljningsmetoder, ersättningsmodeller
och allmänna affärsvillkor. Nordnet är också föremål för EU:s
förordningar med direkt tillämplighet respektive EU-direktiv
som implementeras genom lokal lagstiftning. Vid väsent-
liga brister avseende regelefterlevnaden i förhållande till
tillämpliga regelverk för den tillståndspliktiga verksamheten,
kan ytterst de tillstånd som beviljats av Finansinspektionen
respektive norska motsvarigheten till Finansinspektionen
Finanstilsynet för Nordnets dotterbolag återkallas, vilket
skulle leda till att dotterbolagen tvingas upphöra med sin
verksamhet.
Att bedriva verksamhet i en hårt reglerad miljö exponerar
inte bara Nordnet för risken för sanktionsavgifter och andra
sanktioner, utan medför också betydande kostnader och
krav på resurser för att implementera, anpassa, övervaka
och i övrigt bedriva verksamheten i enlighet med vid var tid
gällande regler.
Nordnets verksamhet omfattas av lagar och andra regler av-
seende penningtvätt och finansiering av terrorism i respekti-
ve nordiskt land som Bolaget bedriver verksamhet i. Brister i
efterlevnaden av sådana regler kan leda till sanktioner, i form
av anmärkning eller varning, sanktionsavgifter och andra in-
gripanden och kan ytterst leda till att Nordnets dotterbolags
tillstånd återkallas. Det finns även en risk för att affärsrelatio-
ner och Nordnets rykte skulle skadas väsentligt.
Nordnet behandlar stora mängder personuppgifter dagligen
och underlåtenhet att följa dataskyddsförordningen (GDPR)
kan leda till höga ekonomiska sanktioner samt att Nordnets
anseende kan påverkas negativt i väsentlig omfattning.
Nordnets verksamhet påverkas av ett antal omvärldsfaktorer
vars effekter på koncernens resultat och finansiella ställ-
ning kan kontrolleras i varierande grad. Vid bedömning av
koncernens framtida utveckling är det av vikt att vid sidan av
eventuella möjligheter till resultattillväxt även beakta riskfak-
torerna. För en utförlig beskrivning av risker och hantering
av dessa hänvisas till Not 7.
Myndighetstillsyn.
Nordnets verksamhet står under tillsyn av Finansinspek-
tionen i Sverige samt motsvarande myndigheter i Norge,
Finland och Danmark. Verksamheten är i stor utsträckning
reglerad av lagar, föreskrifter, branschöverenskommelser,
samt reglering från EU och de europeiska tillsynsmyndig-
heterna. Regelefterlevnaden inom koncernen är därför av
största betydelse och är föremål för regelbunden gransk-
ning och uppföljning, dels av styrelsen, dels av kontrollfunk-
tionerna.
Nordnets compliancefunktion ansvarar för att identifiera,
bedöma, övervaka och rapportera företagets regelefterlev-
nadsrisker.
Erhållna tillstånd.
Dotterbolaget Nordnet Bank AB, som står under Finans-
inspektionens tillsyn, har tillstånd att bedriva bankrörelse
enligt lagen (2004:297) om bank- och finansieringsrörel-
se, tillstånd att bedriva värdepappersrörelse enligt lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, tillstånd att
bedriva försäkringsdistribution enligt lagen (2018:1231) om
försäkringsdistribution samt tillstånd att bedriva pensions-
sparrörelse enligt lagen (1993:931) om individuellt pen-
sionssparande. Dotterbolaget Nordnet Pensionsförsäkring
AB, som också står under tillsyn av Finansinspektionen, har
koncession att bedriva försäkringsrörelse enligt försäkrings-
rörelselagen (2010:2043). Nordnet Livsforsikring AS är ett
helägt dotterbolag till Nordnet Pensionsförsäkring AB och
står under Finanstilsynets tillsyn i Norge. Nordnet Livsfor-
sikring AS har koncession att bedriva försäkringsverksamhet
enligt den norska försäkringslagen (10 juni 2005 nr. 44).
Dotterbolaget Nordnet Fonder AB, som står under tillsyn av
Finansinspektionen, har tillstånd att bedriva fondverksamhet
enligt lagen (2004:46) om värdepappersfonder.
Aktierelaterade incitamentsprogram.
Vid bolagsstämman den 29 april 2024 fattades beslut om
att inrätta ett nytt incitamentsprogram 2024/2027 för samt-
liga av Nordnet koncernens anställda. Programmet emitte-
rades i två serier där den första emitterades i maj 2024 och
den andra i november 2024.
Teckning av teckningsoptionerna samt överlåtelse till
sådana anställda i Nordnet-koncernen som önskade delta
i programmet skedde via Nordnet Incentive AB, ett helägt
dotterbolag till Nordnet. Dotterbolaget tecknade teck-
ningsoptionerna vederlagsfritt och överlät dem till program-
mets deltagare till marknadspris. Antalet teckningsoptioner
som emitterades till varje deltagare berodde på respektive
deltagares funktion i koncernen. Programmet löper på cirka
tre (3) år och varje teckningsoption kan utnyttjas för att
teckna en (1) aktie i Nordnet AB (publ).
Serie 1 2024/2026
Sammanlagt emitterades 191 549 teckningsoptioner. För
teckningsoptionerna uppgick teckningskursen per aktie
till 120 procent av stängningskursen för Nordnets aktie på
Nasdaq Stockholm den 17 maj 2024. Teckningsoptionerna
överläts på marknadsmässiga villkor till ett verkligt värde
som fastställt med hjälp av Black & Scholes värderingsmo-
dell.
Serie 2 2024/2027
Sammanlagt emitterades 495 142 teckningsoptioner. För
teckningsoptionerna uppgick teckningskursen per aktie
till 120 procent av stängningskursen för Nordnets aktie på
Nasdaq Stockholm den 1 november 2024. Teckningsop-
tionerna överläts på marknadsmässiga villkor till ett verkligt
26Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
värde som fastställt med hjälp av Black & Scholes värde-
ringsmodell.
Sedan tidigare finns tre motsvarande teckningsop-
tionsprogram, 2021/2024 som omfattar 470 800 op-
tioner, 2022/2025 som omfattar 926 013 optioner samt
2023/2026 som omfattar 411 189 optioner. Lösen av
programmet 2021/2024 har genomförts i februari 2025.
Programmen kan komma att föranleda en maximal utspäd-
ningseffekt om en procent av bolagets aktiekapital.
För mer information, se Not 13.
Hållbarhet.
Hållbarhet är integrerat i Nordnets övergripande syfte att
demokratisera sparande och investeringar. Som digital spar-
plattform kan vi bidra till en sund samhällsutveckling främst
genom att hjälpa våra kunder att starta ett sparande och att
skifta kapital mot hållbara investeringar. Genom att erbjuda
verktyg för att investera, öka kunskapen om privatekonomi,
verka för en jämnare könsfördelning inom sparande samt
göra det lätt att spara hållbart främjar vi samhällsnyttiga mål
samtidigt som vi förbättrar vår långsiktiga konkurrenskraft.
Vi har som mål att förenkla hållbart sparande i Norden,
vilket främst innebär att göra det enkelt för våra kunder att
investera hållbart genom att utveckla digitala verktyg, ge
tillgång till kunskap samt att ha ett brett utbud av hållbara
investeringsalternativ.
Vi har som mål att minska klimatavtrycket i enlighet med
Parisavtalet för våra kunders placeringar på vår plattform. Vi
arbetar även för att begränsa våra egna och våra leveran-
törers utsläpp i enlighet med Parisavtalet och försöker be-
gränsa vår övriga påverkan på miljön. För att säkerställa att
våra klimatmål är vetenskapligt förankrade har vi dessutom
anslutit oss till Science Based Targets Initiative (SBTi) och
kommer under det kommande året använda deras metodik.
Nordnets affärsmodell är digital och vi har exempelvis inga
fysiska bankkontor. Med en skalbar digital plattform samt
automatiserade och digitala processer har vi begränsad
direkt påverkan på miljön. Nordnet bedriver inte någon tradi-
tionell företagsutlåning, varför exponeringen mot miljö- och
klimatrelaterade sektorer är låg.
Nordnet har upprättat en hållbarhetsredovisning inspirerad
av CSRD, men kommer inte att fullt ut rapportera enligt
regelverket för 2024. Däremot kommer vi uppdatera delar
av vår rapportering för att säkerställa full överensstämmel-
se med CSRD från och med 2025. Hållbarhetsrapporten
återfinns på sidorna 31-88 i dokument.
Händelser efter 31 december 2024.
Den 17 januari 2025 meddelades att Niklas Söderström
utsetts till ny verkställande direktör för Nordnet Fonder.
Niklas ersätter Carl Fredrik Lagerholm som går vidare till
externa uppdrag.
För att säkerställa långsiktig tillväxt beslutade styrelsen
den 28 januari 2025 att Nordnet ska etablera verksamhet i
Tyskland.
Den 11 februari 2025 upptäcktes ett tekniskt fel på Nordnets
plattform som orsakade att ett fåtal av Nordnets kunder
visades felaktig kontoinformation. Beslut togs att omedel-
bart stänga ned Nordnets digitala tjänster. Felet åtgärdades
och de digitala tjänsterna var åter tillgängliga efter cirka fyra
timmar. Relevanta myndigheter informerades efter händel-
sen enligt gällande regelverk.
Förvaltningsberättelse
27Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt.
Illustrationen nedan visar Nordnets koncernschema per den
31 december 2024. Verksamhet bedrivs via dotterbolaget
Nordnet Bank AB, samt dotterbolagen Nordnet Pensions-
försäkring AB, Nordnet Livforsikring AS, Nordnet Fonder
AB. Nordnet Incentive AB är ett helägt dotterbolag till
Nordnet AB (publ) som hanterar teckning och överlåtelse av
teckningsoptioner i aktierelaterade incitamentsprogram till
personalen från och med 2021 års program. Nordnet Bank
AB erbjuder ett brett utbud av tjänster för sparande och
investeringar, lån med värdepapper som säkerhet, bolån
med svenska och norska bostäder som säkerhet. Vidare er-
bjuds ett stort antal informationstjänster och digitala verktyg
för ett smartare sparande. I Norge, Danmark och Finland
bedrivs bankverksamheten via filial. Nordnet Pensionsför-
säkring AB erbjuder livförsäkringsverksamhet inriktad på
pensionssparande. I Norge bedrivs pensionsverksamheten
via Nordnet Livsforsikring AS, dotterbolag till Nordnet
Pensionsförsäkring AB. I Finland tillhandahåller Nordnet
placeringsförsäkring via en filial till Nordnet Livsforsikring
AS. I Danmark tillhandahåller Nordnet pensionsverksamhet
via en filial till Nordnet Livsforsikring AS. Via Nordnet Fonder
AB erbjuder Nordnet ett urval allokeringsfonder i alla Nord-
nets marknader.
Nordnet AB (publ)
Nordnet Incentive AB
Nordnet Fonder AB
Nordnet
Pensionsförsäkring AB
Nordnet
Bank
NUF
Nordnet
Bank AB Sou-
men Sivuliike
Nordnet Bank AB
Nordnet
Bank filial af
Nordnet
Bank AB,
Sverige
Nordnet
Livsforsikring AS
Nordnet
Livsforsikring AS Suo-
men Sivuliike
Nordnet
Livforsikring filial af
Nordnet Livsforsikring
AS, Norge
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Avdragsrätt moms 38 -20
AML/KYC projekt -19
Sanktionskostnad från FI -100
Kostnader relaterade till börsintroduktionen -109
Försäljning privatlån -42
Engångsutbetalning (halv) månadslön -36
Totalt -78 0 -82 0 -129
Jämförelsestörande poster
28Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
Nordnetkoncernen – femårsöversikt.
1
Inkluderat de kundförhållanden som har avslutats i samband med avyttringen av Nordnets privatlåneportfölj den 1 oktober 2024 är kundtillväxten 13% under 2024.
Kundtillväxten var 7% under 2022 inräknat de kundförhållanden som har avslutats inom ramen för det tidigare kommunicerade projektet avseende kunddokumenta-
tion.
2
Utlåning till allmänheten med avdrag för pantsatta likvida medel, se not 21.
Ekonomisk översikt MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Resultaträkning, koncernen
Provisionsnetto 2 405 1 868 2 029 2 730 2 021
Räntenetto 2 635 2 639 1 281 727 613
Netto finansiella transaktioner -3 -8 -9 18 -14
Övriga intäkter 115 50 81 164 69
Rörelseintäkter 5 152 4 550 3 382 3 639 2 689
Allmänna administrationskostnader -1 260 -1 072 -1 065 -918 -992
Avskrivningar -284 -180 -172 -163 -158
Övriga rörelsekostnader -101 -48 -54 -61 -44
Rörelsekostnader -1 646 -1 300 -1 291 -1 141 -1 193
Kreditförluster, netto -10 -80 -43 -36 -39
Påförda avgifter: resolutionsavgifter -13 -11 -13 -10 -10
Rörelseresultat 3 482 3 160 2 034 2 451 1 447
Skatt -669 -582 -382 -467 -274
Årets resultat 2 814 2 579 1 652 1 985 1 173
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 10,86 9,83 6,35 7,79 4,55
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 10,85 9,83 6,33 7,75 4,55
Jämförelsestörande poster, intäkter 58 - - - -
Jämförelsestörande poster, kostnader -191 - -81 - -129
Jämförelsestörande poster, kreditförluster 56 - - - -
Justerat rörelseresultat 3 560 2 579 2 115 2 451 1 576
Justerat resultat per aktie efter utspädning (SEK) 11,15 9,83 6,67 7,75 4,96
Nyckeltal
Justerade rörelseintäkter i förhållande till sparkapital - rullande tolv månader % 0,54% 0,59% 0,46% 0,53% 0,60%
Justerade rörelsekostnader i förhållande till sparkapital - rullande tolv månader % 0,15% 0,17% 0,17% 0,17% 0,24%
Rörelsemarginal % 68% 69% 60% 67% 54%
Justerad rörelsemarginal % 70% 69% 63% 67% 59%
K/I tal % 32% 29% 38% 31% 45%
Justerat K/I tal % 29% 29% 36% 31% 40%
Vinstmarginal % 55% 57% 49% 55% 44%
Avkastning på eget kapital (annualiserat) % 41% 45% 34% 44% 37%
Justerad avkastning på eget kapital (annualiserat) % 43% 45% 36% 44% 40%
Kunder 2 096 400 1 862 900 1 707 800 1 601 000 1 221 500
Årlig kundtillväxt %
1
14% 9% 10% 31% 34%
Nettosparande (mdr SEK) 72,9 34,7 36,2 83,4 82,2
Sparkvot 9% 5% 5% 15% 21%
Sparkapital (mdr SEK) 1 032 824 715 802 565
varav aktier/derivat/obligationer 704 573 490 573 404
varav fondkapital 259 184 144 154 100
varav inlåning 70 67 81 74 60
Genomsnittligt sparkapital per kund - rullande tolv månader SEK 476 000 434 800 443 800 477 000 415 900
Utlåning (mdr SEK) 28,8 29,5 27,3 25,4 19,7
varav portföljbelåning2 17,6 14,3 12,3 12,4 9,2
varav bolån 11,1 11,3 10,9 8,9 6,5
varav privatlån - 3,9 4,1 4,1 4,0
Investeringar i materiella tillgångar 49 37 24 46 12
Investeringar i immateriella tillgångar exkl företagsförvärv 195 180 137 121 93
Antal heltidstjänster vid periodens slut 797 735 666 648 571
29Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024 29Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse
Aktieägarinformation.
Nordnet AB (publ) är sedan den 25 november
2020 noterat på Nasdaq Stockholms large
cap-lista under kortnamnet SAVE.
Aktiekursens utveckling.
Nordnets aktiekurs ökade med 37% sedan årsskiftet till
2024, från 171,0 SEK till 234,8 SEK medan OMX Stockholm
30 index ökade med 4% och Nordnets jämförelsegrupp
visade en genomsnittlig ökning på 29%. Den högsta stäng-
ningskursen under 2024 var 247,6 SEK den 20 september
och den lägsta var 150,4 SEK den 22 januari. Den genom-
snittliga stängningskursen var 209,9 SEK. Totalavkastningen
för Nordnets aktie var 42% under 2024.
Omsättning och handel.
Omsättningshastigheten i Nordnets aktie under 2024
uppgick till 70 procent, vilket betyder att 175 miljoner aktier
av totalt 252 miljoner registrerade aktier har omsatts under
året. Detta motsvarar ett totalt värde på cirka 36 miljarder
SEK. I genomsnitt omsattes cirka 0,7 miljoner Nordnet-akti-
er varje handelsdag, vilket motsvarar ett värde på cirka 142
miljoner SEK.
Aktiekapital.
Nordnet AB har endast ett aktieslag. Per den 31 december
2024 uppgick antalet registrerade aktier till 252 miljoner
(varav 1 693 025 i eget innehav). Varje aktie har ett kvotvär-
de på 0.005 SEK och totalt aktiekapital uppgår till 1 824
tusen SEK.
Utdelning.
Nordnet har för avsikt att dela ut 70% av den årliga rappor-
terade vinsten till aktieägare via kontaktutdelning. Under
2024 delade Nordnet ut 1 808 miljoner SEK till aktieägare
i form av en kontantutdelning om 7,20 kronor per aktie. För
räkenskapsåret 2025 har styrelsen beslutat att rekommen-
dera årsstämman den 28 april 2025 en kontantutdelning om
8,10 SEK per aktie. Utdelningen förväntas betalas ut den 5
maj 2025.
Aktieägare.
Per den 31 december 2024 har Nordnet 25 966 identi-
fierade aktieägare och marknadsvärdet av bolaget är 59
miljarder SEK. Per den 31 december äger Öhman Intressen-
ter och Premiefinans 22% respektive 10% av aktiekapitalet
och rösterna. Ingen annan aktieägare innehar, direkt eller
indirekt, mer än tio procent av aktierna i Nordnet. De tio
största enskilda aktieägarna representerar 58% av aktieka-
pitalet och rösterna. Utländska aktieägare innehar 23% av
aktiekapitalet och rösterna.
1
Källa: Modular Finance
2
Jämförelsegrupp såsom definierad av Nordnet inkluderar AJ Bell plc, Avanza Bank Holding AB, The Charles Schwab Corporation, Flatex-
Degiro AG, FinecoBank S.p.A. och Hargreaves Lansdown plc
Nordnet
Jämförelsegrupp
2
OMXS
Aktiekursutveckling för Nordnet, jämförelsegrupp och
marknadsindex under 2024 (indexerat till 100)
1
80
90
100
110
120
130
140
150
160
2023-12-29
2024-01-29
2024-02-29
2024-03-31
2024-04-30
2024-05-31
2024-06-30
2024-07-31
2024-08-31
2024-09-30
2024-10-31
2024-11-30
Sverige
USA
Norge
Storbritannien
Danmark
Övriga
Ägande per land baserat på kapital
1
77.07%
11.62%
5.36%
2.31%
1.76%
1.87%
Topp 10 aktieägare
1
1
Källa: Modular Finance
Per 31 december 2024 Kapital Röster
Öhman Intressenter 21,9% 21,9%
Premiefinans 10,2% 10,2%
Swedbank Robur Fonder 4,4% 4,4%
Norges Bank Investment Management 3,9% 3,9%
Carnegie Fonder 3,2% 3,2%
Capital Group 3,1% 3,1%
AMF Pension & Fonder 3,0% 3,0%
Första AP-fonden 2,9% 2,9%
Vanguard 2,6% 2,6%
Micaela Bredberg 2,3% 2,3%
Totalt topp 10 58,0% 58,0%
Förvaltningsberättelse
30Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
31Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhets-
redovisning.
32Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Allmän information 33
Inledande upplysningar ......................................................................................................................................................... 34
Bolagsstyrning inom hållbarhet ............................................................................................................................... 34
Leverantörsuppföljning ......................................................................................................................................................... 35
Intressentdialog ................................................................................................................................................................................ 36
Väsentlighetsanalys .................................................................................................................................................................. 37
Miljöinformation 40
Klimatförändringar .............................................................................................................................................................. 41
Sparkapitalets klimatpåverkan .............................................................................................................................. 41
Hållbart sparande ......................................................................................................................................................................42
Bolån och klimat ...........................................................................................................................................................................44
Nordnets utsläpp .......................................................................................................................................................................... 45
Övriga miljöupplysningar .................................................................................................................................................49
Taxonomiförordningen .........................................................................................................................................................51
Samhällsansvarsinformation 63
Den egna arbetskraften .............................................................................................................................................64
Om anställda ........................................................................................................................................................................................64
Arbetsmiljö och trivsel ..........................................................................................................................................................64
Utbildning och kompetens ............................................................................................................................................67
Mångfald, jämställdhet och inkludering .................................................................................................. 67
Övriga arbetskraftsupplysningar ........................................................................................................................ 70
Konsumenter och slutanvändare ...................................................................................................................71
Demokratisera sparande och investeringar ...................................................................................... 71
Finansiell inkludering .............................................................................................................................................................. 73
Personuppgiftsincidenter ............................................................................................................................................... 74
Tillgänglighet på Nordnets plattformar ...................................................................................................75
Övriga upplysningar inom konsumenter och slutanvändare ................................. 76
Bolagsstyrningsinformation 77
Ansvarsfullt företagande ........................................................................................................................................... 78
Affärsetik ..................................................................................................................................................................................................... 79
Förebyggande av finansiell brottslighet ................................................................................................ 81
Cybersäkerhet ...................................................................................................................................................................................82
Övriga hållbarhetsupplysningar 85
Övriga regelverk inom hållbarhet ..........................................................................................................................86
GRI ............................................................................................................................................................................................................................86
Revisorns yttrande 88
Innehåll.
33Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Allmän
information.
34Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledande upplysningar.
Under 2024 har stort fokus lagts på förberedande åtgärder
för kommande regelverket Corporate Sustainability Re-
porting Directive (CSRD) och specifikationerna i European
Sustainability Reporting Standards (ESRS). För 2024 är
rapporten inspirerad av CSRD och ESRS vad gäller format
och innehåll. Nordnet planerar att rapportera i enlighet med
ESRS från och med verksamhetsåret 2025. För 2024 rap-
porterar Nordnet i enlighet med årsredovisningslagen enligt
den äldre lydelsen innan 1 juli 2024. Rapporten är upprättad
i enlighet med taxonomiförordningen och med referens till
Global Reporting Initiative (GRI).
Som ett led i anpassningen inför de nya regelverken har
Nordnet ändrat strukturen för årets hållbarhetsrapport för
att efterlikna de kommande kraven. Rapporten är uppdelad i
följande områden
Allmän information, inklusive inledande upplysningar,
bolagsstyrning, strategi och väsentlighetsanalys.
Miljöinformation, inklusive Nordnets och våra kunders
klimatpåverkan samt taxonomi-information.
Samhällsansvarsinformation, inklusive uppgifter
relaterade till kunder och slutanvändare samt hälsa och
välmående för våra egna anställda.
Bolagsstyrningsinformation, inklusive ansvarsfullt
företagande, affärsetik, cybersäkerhet och arbete mot
finansiell brottslighet.
Rapporteringens omfattning.
Hållbarhetsrapporten omfattar Nordnet AB samt dotterbo-
lag. Mer information finns i avsnittet "Koncernöversikt". Vid
den dubbla väsentlighetsbedömning
1
som genomförts har
hela Nordnets värdekedja, det vill säga den egna verk-
samheten, leverantörsledet samt kundledet, inkluderats i
analysen.
Rapporteringsperiod och tidshorisonter.
Den rapporteringsperiod som är tillämplig för hållbarhets-
rapporten är densamma som redovisningsperioden för den
finansiella rapporten, det vill säga kalenderåret 2024. Vi har
använt tidshorisonter på kort, medellång och lång sikt vid
bedömning av väsentlighet.
Uppskattningar och antaganden i rapporten.
Under processen med att identifiera hållbarhetsfrågor och
rapportera upplysningar kopplade till dessa har vi behövt
genomföra uppskattningar och antaganden som påverkat
slutresultatet. I arbetet har en försiktighetsprincip tillämpats
som innebär att det mer konservativa antagandet valts vid
osäkerhet. Vi strävar efter att vara transparenta med vilka
antaganden som görs. Rapporteringen relaterat till koldiox-
id medför en högre grad av uppskattningar samtidigt som
beräkningarna är komplexa, vilket medför att även mindre
ändringar i uppskattningarna kan få stor påverkan på resul-
tatet. Utfallen av dessa beräkningar bör därför beaktas med
försiktighet.
Värdekedjans omfattning.
Vår utgångspunkt är att rapporteringen av verksamheten
ska vara heltäckande och därmed inkludera både direkt och
indirekt inverkan, risker och möjligheter i hela värdekedjan,
vilket innebär både uppströms i form av leverantörer och
nedströms i form av kunder och slutanvändare.
Endast direkta leverantörer har beaktats, så kallade primära
leverantörer. Leverantörerna har kategoriserats utifrån den
bransch de är verksamma inom, för att därefter göra anta-
ganden om risker och möjligheter baserat på branschen.
Faktorer som beaktas i väsentlighetsbedömningen är hur
stor andel av Nordnets totala inköp som inköpen från leve-
rantören utgör samt allvarlighetsgraden av den identifierade
frågan. På grund av otillräcklig data har uppskattningar och
antaganden använts vid analys av leverantörer.
Gällande värdekedjans inverkan nedströms när det kom-
mer till våra kunders investeringars omvärldsinverkan, tar
vi enbart hänsyn till inverkan från kunders investeringar där
det är möjligt då tillgången till tillförlitlig data är begränsad.
I praktiken har därför endast hänsyn tagits till inverkan från
kunders investeringar inom klimatområdet.
Beskrivning av Nordnets kundsegment.
Nordnet har tre typer av kunder: privatsparare, företag som
tillhandahåller tjänstepension till sina anställda via Nordnet
samt företag som sparar via Nordnet. Majoriteten av spar-
kapitalet kommer från privata sparare. Även för företag med
tjänstepensionslösning via Nordnet är det de privatpersoner
(anställda vid respektive företag) som fattar investeringsbe-
sluten. Gällande företag som har sparande hos Nordnet är
det främst små företag och enmansbolag.
I samtliga kundkategorier är det kunden eller slutanvända-
ren som fattar investeringsbesluten och inte Nordnet. Däre-
mot kan Nordnet styra exempelvis vilken information kunden
har tillgång till genom plattformen och vilka instrument som
finns tillgängliga att investera i. Vid väsentlighetsbedöm-
ningen har Nordnet tagit hänsyn till dels vid vilka produkter
och tjänster som erbjuds och dels hur dessa distribueras
och marknadsförs.
Nordnet erbjuder två typer av lån – portföljbelåning och
bolån. Portföljbelåning finns på alla våra fyra marknader och
ger våra kunder möjlighet att belåna sina värdepapper och
på så vis öka sina investeringar. Bolån erbjuds i Sverige och
Norge.
Bolagsstyrning inom hållbarhet.
En god bolagsstyrning är viktigt för ett effektivt hållbarhets-
arbete, då det lägger grunden för hur arbetet ska bedrivas.
Nordnets styrning inom hållbarhetsområdet utgår från de
policyer och den hållbarhetsstrategi som varje år antas av
styrelsen (”styrelsen” avser om inte något annat anges sty-
relsen för Nordnet AB). När policyer beskrivs i kommande
avsnitt avses de de mest centrala policyerna för respektive
området. Gällande hållbarhetsstrategin är respektive avdel-
ningschef inom Nordnet ansvarig för att implementera stra-
tegin i sin del av verksamheten. Hållbarhetschefen ansvarar
för att utveckla och följa upp hållbarhetsstrategin samt för
att löpande rapportera till styrelsens revisionsutskott hur
arbetet fortlöper tillsammans med KPI:er för klimat- och
jämställdhetsarbetet. Hållbarhetschefen rapporterar även till
hela styrelsen eller olika utskott vid behov. Utöver rappor-
tering till styrelsen är hållbarhetschefen även ansvarig för
Allmän information
1
Se faktaruta "Dubbel väsentlighet".
35Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
att rapportera, informera och ta fram beslutsunderlag inom
hållbarhetsfrågor gentemot koncernledningen.
Revisionsutskottet har ansvar för att bereda frågor inom
hållbarhet för beslut i styrelsen. Hållbarhet är en kontinu-
erligt återkommande agendapunkt i revisionsutskottet.
Bedömning av styrelsens kompetens inom hållbarhetsområ-
dets har gjort och styrelsen får kontinuerligt utbildning inom
området.
Styrelsen för respektive dotterbolag inom Nordnetkon-
cernen antar en egen hållbarhetspolicy som fastslår hur
hållbarhetsstrategin ska implementeras i deras verksamhet.
Hållbarhet är, precis som för Nordnet AB, ett kontinuerligt
återkommande ämne på styrelsemötena i dotterbolagen.
Hållbarhetsrisker presenteras regelbundet för koncernled-
ningen genom ”Regulatory Forum”, ett organ som leds av
Nordnets riskchef och där ledningsgruppen finns repre-
senterad. För att hantera de identifierade riskerna antar
Nordnets ledningsgrupp varje år hållbarhetsrelaterade mål, i
syfte att utvärdera effektivitet och måluppfyllnad.
Hanteringen av hållbarhetsrisker är integrerat som en del av
Nordnets generella riskarbete, där vi arbetar med intern-
kontroll i enlighet med principen om de tre försvarslinjerna.
Affärsverksamheten utgör den första försvarslinjen medan
funktionerna för riskkontroll och regelefterlevnad, samt i
förekommande fall aktuariefunktionen, utgör den andra
försvarslinjen. Internrevision utgör den tredje försvarslinjen,
som på styrelsens uppdrag övervakar både första och andra
försvarslinjen. Läs mer om detta arbete i bolagsstyrnings-
rapporten. Styrelsens risk- och complianceutskott övervakar
hållbarhetsrelaterade risker genom den interna riskrappor-
teringen.
I den periodiska rapporteringen till styrelsen från bolagets
kontrollfunktioner ingår hållbarhetsrisker och bedömning
av relevanta hållbarhetsexponeringar. I rapporterna för den
interna kapital- och likviditetsutvärderingen för Nordnets
Hållbarhetsavdelningens medverkan på styrelse- och utskottsmöten 2024 2023
Styrelsen (Nordnet AB och Nordnet Bank AB*) 4 3
Styrelsens revisionsutskott (Nordnet AB och Nordnet Bank AB) 7 6
Styrelsens risk- och complianceutskott (Nordnet AB och Nordnet Bank AB) 1 3
Övriga koncernbolags styrelser och utskott 6 4
Totalt antal medverkanden i koncernens styrelser och styrelseutskott 18 16
* Styrelsen i Nordnet Bank AB består av samma ledamöter som Nordnet AB och redovisas därför tillsammans i denna tabell.
Hållbarhetsavdelningens medverkan på ledningsforum 2024 2023
Regulatory Forum 5 4
Revenue Forum* 2 0
Nordnet Management Forum** 3 3
Medverkanden i ledningsforum, totalt 10 7
* Revenue Forum är forumet för att diskutera intäktsutveckling och frågor som rör behovet av centralt stöd till landsorganisationerna. Dessutom diskuteras behov och lanseringsplaner för nya
produkter.
** Nordnet Management Forum är ledningsgruppen på Nordnet. Fokus ligger på intäkts- och kostnadsutveckling samt uppföljning av strategiska initiativ och liknande övergripande lednings-
frågor.
Utbildning och kompetens bland medarbetare.
Nordnet har antagit en utbildningsplan inom hållbarhet för
att säkerställa att rätt kompetens finns inom koncernen.
Utbildningarna är anpassade efter det behov som finns
inom olika delar av koncernen, där exempelvis avdelningar
med kundkontakt får en utökad utbildning inom så kallad
grönmålning, medan risk- och regelefterlevnadsfunktioner-
na får utbildning som till större grad fokuserar på regelverk.
Därutöver genomför samtliga nyanställda en utbildning inom
hållbarhet och ytterligare en obligatorisk utbildning för alla
medarbetare är planerad att genomföras under 2025.
Ekonomisk ersättning till anställda.
Nordnets ersättningssystem är utformat för att attrahera och
behålla den kompetens som Nordnet behöver för att följa
den strategi och de mål som fastställts. De anställda erhåller
i huvudsak fast ersättning utifrån roll, kompetens och presta-
tion gentemot uppsatta mål. För relevanta funktioner och
roller innefattar dessa mål även hållbarhetsrelaterade mål.
Rörliga löner förekommer i mycket begränsad omfattning
i form av exempelvis gratifikationer för särskilda arbetsin-
satser såsom insatser i kritiska skeden av ett projekt. För
närvarande finns inga aktiva bonusprogram.
Leverantörsuppföljning.
Vi verkar för att våra leverantörer ska upprätthålla en hög
standard inom hållbarhet och affärsetik. De ska respektera
mänskliga rättigheter och tillhandahålla rättvisa och säkra
arbetsförhållanden.
Nordnet säkerställer att mänskliga rättigheter, arbetsvillkor
och miljöansvar efterlevs i hela verksamheten och leveran-
törskedjan genom sin antagna hållbarhetspolicy och interna
styrdokument för inköpsverksamheten, i enlighet med
Åpenhetsloven, CSRD och vårt medlemskap i UN Global
Compact
1
.
Nordnet har genom antagen hållbarhetspolicy och andra
interna styrdokument för inköpsverksamheten implemente-
rat en due diligence-process som kräver specifika kontroller
av nya leverantörer innan ett avtal ingås. Denna process
omfattar en utvärdering där hållbarhetsaspekter, inklusive
miljöpåverkan, socialt ansvarstagande och affärsetik, beak-
tas. Kontrollen säkerställer att varje leverantör uppfyller de
krav som ställs enligt våra hållbarhetsmål och våra övergri-
pande riktlinjer för ansvarsfulla affärsrelationer.
Allmän information
1
UN Global Compact är ett initiativ från FN för att ta fram principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption.
36Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Vi hanterar potentiella negativa effekter inom områden som
mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö genom
att ställa krav på våra leverantörer. Varje leverantör måste
åta sig att följa Nordnets uppförandekod för leverantörer
eller uppvisa motsvarande åtaganden genom en egen
uppförandekod. När vi utvärderar leverantörer beaktas deras
eventuella åtgärder för att minska koldioxidutsläpp, arbete
för att främja mänskliga rättigheter och upprätthålla goda
arbetsvillkor, samt uppfyllandet av våra miljömål. Nordnet
ingår normalt inte avtal med leverantörer som inte uppfyller
hållbarhetskraven.
Utöver den initiala kontrollen genomför vi löpande uppfölj-
ning och regelbundna kontroller genom dialog och sam-
verkan med leverantörer och motparter. Detta i syfte för
att kontinuerligt säkerställa att de krav som ställs vid inköp
efterlevs samt för att följa upp hållbarhetsmål och bedöma
efterlevnaden av våra riktlinjer för ansvarsfulla affärsrelatio-
ner. Processen säkerställer att våra viktigaste leverantörer
lever upp till de hållbarhetskrav som ställs. Vid eventuella
brister arbetar Nordnet aktivt för att påverka leverantören
till att genomföra nödvändiga förändringar genom att ställa
specifika krav för att adressera bristerna.
Vi har som målsättning att alla viktiga leverantörer följer
vår uppförandekod eller har en egen motsvarande uppfö-
randekod. Nordnets uppförandekod för leverantörer är ba-
serad på UN Global Compacts principer om miljö, mänskliga
rättigheter, anti-korruption och arbetsrätt. Vi strävar också
efter att alla leverantörer i sin tur ska säkerställa att dessa
standarder upprätthålls i hela sitt leverantörsled. Under
2024 hade 100 (100) procent av våra “outsourcing”-leve-
rantörer och 100 (74) procent av våra ”signifikanta” leveran-
törer skrivit under vår kod eller hade en egen motsvarade
kod
1
. År 2025 planerar vi att utöka våra krav mot relevanta
leverantörer att förse oss med detaljerade rapporter om
deras energianvändning och utsläpp.
Intressentdialog.
Som en del av vår kontinuerliga uppföljnings- och förbätt-
ringsarbete förs en dialog med våra intressenter. Syftet med
detta är att fördjupa insikten om vår samhälleliga inverkan
samt bidra till långvariga relationer med intressenter. Dessa
insikter och relationer tjänar vidare som viktiga bestånds-
delar i vårt strategiska arbete och vid bedömningen av våra
hållbarhetsfrågor.
Nordnets huvudsakliga intressenter.
Nordnets huvudsakliga intressenter innefattar våra kunder
och övriga sparare, aktieägare, medarbetare, leverantörer
samt samhälle och omvärld. Stor vikt läggs vid att etablera
och upprätthålla bra kontaktvägar för en kontinuerlig dialog
med dessa intressentgrupper. Dialogen sker både löpande i
olika sammanhang, exempelvis vid kund- och investerarmö-
ten, branschforum och leverantörsuppföljningar, som genom
mer riktade initiativ för återkoppling och inhämtande av
synpunkter, exempelvis kundundersökningar. Därutöver har
våra kunder och övriga intresserade möjlighet att framföra
synpunkter till oss både via våra kundservice och via ett
reklamationsformulär som finns tillgängligt på Nordnets
hemsida. Det inkomna underlaget analyseras årligen av
Nordnet för att säkerställa att de framförda synpunkterna
kan beaktas på ett relevant sätt i vårt arbete. Dialog med
medarbetare sker kontinuerligt genomförs både direkt med
medarbetare, genom fackliga representanter samt genom
undersökningar.
Allmän information
1
Outsourcingleverantörer” definieras enligt de tillämpliga interna reglerna i enlighet med Nordnets outsourcingpolicy, eller som leverantörer där det finns ett ömse-
sidigt strategiskt intresse. ”Signifikanta leverantörer” är långsiktiga leverantörer som har högt affärsvärde och/eller ingår i någon av Nordnets kritiska processer eller
agerar som personuppgiftsbiträde.
Väsentlighetsanalys.
Nordnet har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för
att identifiera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
relaterade till hållbarhet. Resultatet av denna analys ligger
till grund för vilka hållbarhetsområden
1
Nordnet rapporterar
på i denna rapport. Ett av syftena med detta arbete har varit
att förbereda Nordnet inför ESRS och anpassa processerna
i så hög grad som möjligt. Nordnet rapporterar dock inte i
enlighet med ESRS för 2024.
Nedan beskrivs metoden för att identifiera vilka områden
som är väsentliga för Nordnet. Metoden kan komma att
ändras till 2025. Områden kan vara väsentliga dels på grund
av Nordnets inverkan på miljö och samhälle (inverkan), dels
utifrån hur Nordnets finansiella ställning påverkas av håll-
barhetsfaktorer (risker och möjligheter). Dessa två perspek-
tiv utgör den dubbla väsentlighetsanalysen. Metoden för att
identifiera vilka områden som är väsentliga kan samman-
fattas i fyra steg: identifiering, prioritering, fastställande och
uppföljning.
Dubbel väsentlighet.
Dubbel väsentlighet (eng: "double materiality") är
en process bestående av två dimensioner för att
identifiera de viktigaste hållbarhetsområdena. "Inver-
kansväsentlighet" avser hur verksamheten påverkar
omvärlden, inklusive miljön och samhället. "Finansiell
väsentlighet" avser på hur hållbarhetsfrågor kan
påverka bolagets ekonomi och finansiella resultat.
1. Identifiering av inverkan, risker och möjligheter.
Väsentlighetsbedömningen inleds med att identifiera
potentiella inverkningar, risker och möjligheter, så kallade
hållbarhetsfrågor
2
. Denna process genomförs genom fyra
olika identifieringsmetoder:
Intressentanalys
Kartläggning av policyer, mål och mätetal
Riskidentifieringsprocesser
En extern bedömning av väsentlighet för olika sektorer
Den första identifieringsmetoden är vår intressentanalys
(se avsnitt "Intressentdialog"). Nordnets intressentanalys
genomförs löpande och inbegriper flera tillvägagångssätt
för att inhämta intressenters synpunkter. Nordnet genomför
årliga undersökningar efter behov, såsom kund- och med-
arbetarundersökningar och intervjuer med våra aktieägare.
Dessutom har våra medarbetare återkommande kontakt
med flera av våra externa intressenter som aktieägare,
kunder och leverantörer vilket är en bra källa för intressenta-
nalysen.
En kartläggning av policyer, mål och mätetal ligger också till
grund för identifieringen. Nordnets policyer kompletteras
med andra interna styrdokument såsom instruktioner och
riktlinjer. De har legat till grund för väsentlighetsanalysen
och används främst som en indikation för vilka områden
som tidigare bedömts som viktiga för Nordnet.
Potentiella hållbarhetsfrågor identifieras också genom de
etablerade riskidentifieringsprocesser som finns på Nord-
net. Riskidentifieringen genomförs både ur “bottom up-”
och “top down”-perspektiv där såväl koncernledning som
den operativa verksamheten deltar. Processen komplette-
Intressentgrupper Primära kanaler för dialog Prioriteringsområden inom hållbarhet
Medarbetare
Medarbetarundersökning genom årlig enkät sedan
2011. I enkäten erbjuds medarbetarna möjlighet att
utvärdera Nordnets hållbarhetsarbete och presentera
utvecklingsförslag.
Kvartalsvisa medarbetarenkäter med möjlighet till
feedback samt medarbetarnöjdhet genom eNPS
Välbefinnande bland medarbetare och möjligheter till
utveckling
Utbilda inom privatekonomi med särskilt fokus på
hållbarhet
Digitala användarverktyg som underlättar hållbara
investeringar
Erbjuda transparenta, finansiella produkter
Motverka penningtvätt
Kunder och sparare
Undersökning 2024 för att kartlägga vilken påverkan
hålbarhetsaspekter kan ha i privatsparares
investeringsbeslut samt vilka hållbarhetsfrågor
Nordnets kunder skulle prioritera.
Framföra synpunkter genom kunders kontakt med
Nordnets kundservice och framställda klagomål
Enkät till företagskunder under 2024
Anti-korruption och stabil förvaltning
Hållbara investeringar
Motverka penningtvätt
Skydd av kunddata och integritet
Ägare
Löpande dialog och utskick till investerare
Regelbundna möten med investerare
Möjlighet att framföra synpunkter vid årsstämman
Enkät och intervjuer med ägare 2022
Tillgängliggöra investeringar för en bredare sparargrupp
och arbeta med jämställdhet
Brett utbud av hållbara finansiella instrument
Digitala användarverktyg som underlättar hållbara inves-
teringar
Inspirera, utbilda samt underlätta för hållbart sparande
Leverantörer
Enkätundersökning hösten 2024 till de största
leverantörerna
Bra kundservice och support
Hållbar värdekedja samt val av förnybar energi
Erbjuda transparenta finansiella produkter
Skydd av kunddata och integritet
Samhälle och omvärld
Löpande dialoger med bransch- och
intresseorganisationer
Myndighetskontakt och löpande medierapportering
Transparens och regelefterlevnad
Motverka penningtvätt och bedrägerier
Översikt av Nordnets huvudsakliga intressenters syn på hållbarhetsarbetet.
Allmän information
1
Utifrån tematiska ESRS definition beskrivning av ämnen. Områden och ämnen används synonymt i rapporten.
2
Hållbarhetsfrågor, (engelska kallat “IRO” för impacts, risks, opportunities) definieras som frågor som berör miljö, sociala rättigheter och mänskliga rättigheter (samhällsansvar) samt
bolagsstyrning. Exempel på dessa är frågor relaterade till miljö, respekt för mänskliga rättigheter, sociala och personalrelaterade frågor samt bekämpning av korruption och mutor.
38Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
rats med en enkät specifik för hållbarhetsrelaterade frågor
för att säkerställa att alla relevanta risker identifieras. Även
scenarioanalyser är en viktig komponent i arbetet för att
identifiera, förstå och hantera klimatrisker och klimatpåver-
kan.
Nordnet har slutligen hämtat vägledning från en extern källa
för att komplettera de övriga identifieringsmetoderna. Detta
har gjorts baserat på material från Sustainability Accounting
Standards Board (SASB) som utvecklar branschspecifika
standarder för att identifiera hållbarhetsrisker och möjlig-
heter. Dessa standarder är baserade på evidensbaserad
forskning, brett och balanserat deltagande från intressenter
samt tillsyn och godkännande från en oberoende styrelse.
Sortering av hållbarhetsfrågor.
Baserat på de fyra identifieringsmetoder som redogjorts
för ovan upprättas en bruttolista över potentiella hållbar-
hetsfrågor (inverkningar, risker och möjligheter). Därefter
sorteras de identifierade hållbarhetsfrågorna till något av de
tio områden som definierats enligt ESRS eller till eventuellt
egna identifierade områden. Identifieringsfasen genomförs
på årsbasis.
2. Bedömning av väsentliga hållbarhetsfrågor.
I nästa steg i analysen bedöms om de potentiella hållbar-
hetsfrågorna är väsentliga. Bedömningsfasen genomförs
av Nordnets riskfunktion och hållbarhetsfunktion, utifrån
kriterierna som beskrivs nedan. Ambitionen har varit att utgå
från Nordnets befintliga modell för bedömning av operati-
va risker till en så hög grad som möjligt. Detta innebär att
fyrgradiga skalor har använts för att bedöma såväl finansiell
väsentlighet som inverkansväsentlighet
1
. Modellen har
kompletterats och anpassats för bedömning av hållbar-
hetsfrågor inspirerat av ESRS. Nordnet har strävat efter att
använda kvantifierbara bedömningar, men givet frågornas
karaktär tillämpades till hög grad även kvalitativa metoder.
Väsentlighetsbedömning.
Bedömningsfasen utgår från de identifierade hållbarhets-
frågorna. Om ett område inom ESRS saknar identifierade
hållbarhetsfrågor, bedöms det området som icke-väsentligt.
För de områden där en potentiell hållbarhetsfråga identifie-
rats genomförs en väsentlighetsbedömning. Bedömningen
genomförs både utifrån inverkansväsentlighet och finansiell
väsentlighet, en så kallad dubbel väsentlighetsbedömning.
Om en hållbarhetsfråga bedömdes väsentlig för något av
perspektiven, bedömdes frågan som helhet, samt det tillhö-
rande området, som väsentligt.
Inverkansväsentlighet.
Vid bedömning av inverkansväsentlighet beaktas bolagets
inverkan på människor eller miljön på kort, medellång och
lång sikt. Bedömningen inleds med att klassificera om en
hållbarhetsfrågas inverkan är positiv eller negativ för miljön
eller samhället, samt om inverkan är potentiell eller faktisk.
I nästa steg bedöms hållbarhetsfrågans allvarlighetsgrad
och sannolikhet (för potentiella inverkningar). För negativa
hållbarhetsfrågor består allvarlighetsbedömningen av skala,
omfattning och återställbarhet. För positiva inverkningar be-
aktas enbart faktorerna skala och omfattning. Bedömningen
resulterar i en gradering av varje hållbarhetsfråga.
Finansiell väsentlighet.
Syftet med detta steg är att avgöra vilka risker och möjlig-
heter som är finansiellt väsentliga. Att bedöma finansiell
väsentlighet innebär att analysera om de identifierade håll-
barhetsfrågorna påverkar eller sannolikt kommer att påverka
företagets värde på kort, medellång eller lång sikt. Nordnets
skala för bedömning av finansiell inverkan tar hänsyn till
rykte, kunder, regulatorisk interventionsrisk samt affärsmål.
De identifierade hållbarhetsfrågorna bedöms dels utifrån
deras sannolikhet, dels utifrån deras magnitud. Bedömning-
en genomförs genom att först analysera hur Nordnet skulle
påverkas ekonomiskt om en hållbarhetsfråga materialiseras,
för att sedan uppskatta dess sannolikhet på kort, medell-
ång och lång sikt. Sannolikhetsbedömningen kombineras
därefter med magnituden och på så sätt tilldelas frågan ett
kvantitativt värde. Detta resulterar i en gradering av varje
hållbarhetsfråga.
Allmän information
Faktorer som ingår vid bedömning av inverkningar, risker och möjligheter
Faktiska inverkningar
Positiv
Skala
Omfattning
Positiv
Skala
Omfattning
Sannolikhet
Sannolikhet
Finansiell magnitud
Sannolikhet
Finansiell magnitud
Negativ
Skala
Omfattning
Återställbarhet
Negativ
Skala
Omfattning
Återställbarhet
Sannolikhet
Potentiella inverkningar
Risker
Möjligheter
Inverkans-
väsentlighet
Finansiell
väsentlighet
1
Se faktaruta "Dubbel väsentlighet." för förklaring.
39Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Resultat av väsentlighetsanalysen.
De områden som bedömts vara väsentliga för Nordnet är
områdena klimatförändringar, den egna arbetskraften, kon-
sumenter och slutanvändare samt ansvarsfullt företagande.
3. Fastställande av väsentlighetsanalysen.
Resultatet av bedömningarna ovan har förankrats med
Nordnets styrgrupp för CSRD-implementering. Gruppen
består av Nordnets finanschef, riskchef, chefsjurist, kommu-
nikationschef samt hållbarhetschef. Styrgruppen samman-
ställer den utarbetade väsentlighetsanalysen som därefter
godkänns av vd. Analysen har även beretts av revisions-
utskottet och presenterats för styrelsen för Nordnet AB/
Nordnet Bank AB.
4. Uppföljning.
Väsentlighetsanalysen genomförs årligen, varpå rapportens
omfattning kan ändras inför varje nytt verksamhetsår. Pro-
cessen för analysen kommer även att förfinas när data och
metoder utvecklas och skulle kunna resultera i en justering
av Nordnets väsentliga hållbarhetsfrågor.
Beskrivning av väsentliga områden.
Nordnet har identifierat fyra hållbarhetsområden som vä-
sentliga, och flertalet hållbarhetsfrågor inom varje område.
Varje väsentligt område och tillhörande hållbarhetsfrågor
redogörs för i ett eget avsnitt i denna rapport. I avsnitten
motiveras varför området och frågan är väsentlig samtidigt
som en beskrivning ges kring hur Nordnet arbetar med
området.
Miljöinformation.
Klimatförändringar.
Klimatfrågan är viktig för Nordnet genom två olika perspek-
tiv, den direkta klimatpåverkan Nordnet har i sin och sina
leverantörers verksamhet, samt indirekt påverkan genom
våra kunders sparkapital. Nordnet står bakom Parisavtalet
och att hålla den globala uppvärmningen väl under 2 °C
och sträva efter att begränsa den till 1,5 °C. Hur Nordnets
kunder väljer att investera har inverkan på klimat, miljö och
andra hållbarhetsfrågor. Genom att göra det enklare för
våra kunder att välja hållbara investeringsalternativ kan vi
öka flödet av kapital till hållbara investeringar som i sin tur
bidrar till en hållbar utveckling. Såväl kundernas inverkan på
klimatet som Nordnets egna utsläpp ska minska i enlighet
med Parisavtalet, vilket omsatts i Nordnets mål innebär att
minska utsläppen med 50 procent mellan 2023 och 2033.
Samhällsansvarsinformation.
Den egna arbetskraften.
Våra medarbetare är vår största tillgång. Kompetenta och
nöjda medarbetare är nyckeln till vår framgång. För att
medarbetarna ska trivas arbetar vi aktivt med att skapa
en engagerande arbetsplats, där hälsa och välmående är
prioriterade områden. Vi ser också att mångfald bland våra
medarbetare skapar kreativitet och innovation, en grund för
sunda beslut samt en bidragande faktor till en engagerande
och utvecklande företagskultur.
Konsumenter och slutanvändare.
Det övergripande syftet med Nordnets verksamhet är
att demokratisera sparande och investeringar. En ökad
tillgänglighet till investeringar, kunskap om privatekonomi
och en ökad finansiell frihet har en positiv inverkan på såväl
individer som samhället. Därför arbetar Nordnet med om-
råden som finansiell inkludering och opinionsbildning. Det
finns även risker kopplat till våra slutanvändare som Nordnet
behöver hantera. Till exempel kan en förlust av kundupp-
gifter eller tekniska avbrott under den tid handel bedrivs på
börserna påverka våra kunder. Dessutom är det viktigt att vi
möjliggör för kunder att agera i enlighet med sina behov, vid
exempelvis investeringsbeslut och kreditgivning.
Bolagsstyrningsinformation.
Ansvarsfullt företagande.
Då Nordnet bedriver bank-, värdepappers-, fond- och
försäkringsverksamhet är det viktigt att alltid agera etiskt
och ansvarsfullt, säkerställa god styrning och regelefterlev-
nad samt att aktivt arbeta med kontroller och hantering av
risker. För Nordnets verksamhet är förtroendet från kunder,
tillsynsmyndigheter och andra intressenter av yttersta vikt.
Nordnet arbetar därför långsiktigt för att säkerhetsställa
regelefterlevnad. Vi arbetar också med områden som god
affärsetik och transparens, samtidigt som vi verkar för att
upprätthålla förtroendet från kunder, medarbetare, ägare,
leverantörer och övriga intressenter. Det finns vidare en risk
att kriminella försöker utnyttja det finansiella systemet för
ekonomiska vinster. För att motverka finansiell brottslighet,
som penningtvätt, finansering av terrorism och insiderhan-
del, är det avgörande att Nordnet hanterar dessa risker. För
aktörer som Nordnet är ett strukturerat informations- och
IT-säkerhetsarbete nödvändigt och måste vara en integre-
rad del av hela verksamheten.
Allmän information
40Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Miljö-
information.
Väsentliga områden
Klimatförändringar
41Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Sparkapitalets klimatpåverkan.
I linje med ambitionen att verka i linje med Parisavtalet har
Nordnet som övergripande mål definierat att koldioxidav-
trycket från sparkapitalet på Nordnets plattform ska mins-
ka i enlighet med Parisavtalet. Nordnets kunder har ett
stort kapital investerat i olika bolag via Nordnets plattform.
Spararna fattar sina egna investeringsbeslut och Nordnet
har därför ingen direkt möjlighet att påverka huruvida de
investeringar som görs har en positiv eller negativ påver-
kan på klimatet. Nordnet kan istället främst påverka spar-
kapitalets klimatpåverkan och koldioxidavtryck genom att
inspirera och informera kunderna om gröna investeringar,
utveckla verktyg för att våra kunder enkelt ska kunna för-
stå en investerings klimatpåverkan samt erbjuda ett stort
utbud av hållbara investeringsalternativ.
Policyer.
Policyer
Hållbarhets- och miljöpolicy
Övriga styrdokument
Nordnets klimatomställningsplan
Enligt Nordnets hållbarhets- och miljöpolicy ska Nordnet
sträva efter att minska den negativa påverkan från kun-
ders investeringar när det gäller klimat- och miljöaspekter.
Nordnet har även antagit en klimatomställningsplan som
beskriver Nordnets arbete med att minska klimatpåverkan
från kunders investeringar. Vår strategi för att minska våra
kunders påverkan innefattar tre olika delar: produktutbud,
funktioner och kommunikation. Ambitionen är att den indi-
rekta påverkan på klimatet ska minska i linje med Parisavta-
let.
Målsättningar.
Utifrån ambitionen att minska utsläppen från sparkapitalet
i linje med Parisavtalet har Nordnet formulerat ett mål i
enlighet med principen Carbon Law utvecklad av klimatfors-
karen Johan Rockström. Vårt övergripande mål är att halvera
utsläppet från kunders investeringar mellan 2023 och 2033.
Detta innebär att Nordnet ska ha minskat koldioxidintensite-
ten
2
med 50 procent eller till en intensitet på 71 ton CO
2
e /
m USD år 2033. Detta mål innefattar tillgångarna som våra
kunder placerar på vår plattform. En förflyttning av kunders
kapital till mer hållbara alternativ kan ha en betydande på-
verkan på klimatet och är därför en viktig målsättning.
Carbon law.
I tidningen Science publicerade Johan Rockström et al.
artikeln A roadmap for rapid decarbonization - Emissions
inevitably approach zero with a “carbon law” (2017). I arti-
keln formulerades en tumregel applicerbar på både företag,
länder och individer som går ut på att halverade utsläpp
vart tionde år ska kunna hålla den globala uppvärmningen
väl under 2°C. Tumregeln fick namnet ”Carbon Law”.
Under 2024 har koldioxidintensiteten sjunkit såväl för MSCI
World, där intensiteten minskade 24 procent och upp-
gick vid årets slut till 100 (131) ton CO
2
e / m USD, som för
tillgångarna på Nordnets plattform, som minskade med 39
procent och uppgick till 87 (143) ton CO
2
e / m USD. En an-
ledning till denna förändring är att amerikanska teknikbolag
med låg utsläppsintensitet utgör en större del av index jäm-
fört med föregående år, vilket minskar intensiteten för såväl
MSCI World som för Nordnet. Utvecklingen i intensiten kan
fluktuera kraftigt mellan enskilda år varpå Nordnet fortsät-
ter arbeta vidare med långsiktiga åtgärder för att varaktigt
minska koldioxidintensiteten.
Nordnet har förbundit sig till att följa Parisavtalet och dess syfte att begränsa
den globala uppvärmningen till väl under 2°C samt sträva efter att begränsa den
ytterligare till högst 1,5°C. I linje med dessa målsättningar arbetar vi aktivt för
att minska vår klimatpåverkan. Vi arbetar enligt principen om Carbon Law, som
innebär en halvering av utsläppen vart tionde år
1
. För Nordnet innebär detta att
vi måste halvera våra utsläpp mellan 2023 och 2033. Nordnet har en klimatom-
ställningsplan som beskriver hur Nordnet arbetar för att minska utsläpp i linje med
Parisavtalet. Under 2024 anslöt sig Nordnet till initiativet Science Based Targets
och kommer inom två år formulera mål i enlighet med detta ramverk.
Nordnets påverkan på klimatet sker både direkt genom egna utsläpp och indirekt
genom kunders investeringar. Nordnets största möjlighet att minska klimatpåver-
kan är genom kunders investeringar. Utöver att minska våra egna utsläpp har vi
därför även som mål att koldioxidavtrycket från sparkapitalet på Nordnets platt-
form ska minska i enlighet med Parisavtalet.
Klimatförändringar.
Delområden
Sparkapitalets klimatpåverkan
Hållbart sparande
Bolån och klimat
Nordnets utsläpp
Övriga klimatupplysningar
Taxonomiförordningen
1
Se faktaruta "Carbon law." för förklaring.
2
Se faktaruta "Koldioxidintensitet." för förklaring.
42Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Mätetal.
Koldioxidintensitet, ton CO
2
e / m USD 2024 2023 2022
Aktier 85 152 121
Fonder 71 120 106
ETFer 118 145 167
Total koldioxidintensitet 87 143 124
Andel av marknadsvärdet det finns
tillgänglig utsläppsdata för
81% 78% 78%
Globalt aktieindex (MSCI world) 100 131 175
Nordnet mäter koldioxidavtrycket som portföljviktad kol-
dioxidintensitet enligt rekommendation från Task Force on
Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Metoden kan
beskrivas enligt följande: koldioxidintensiteten för respek-
tive bolag beräknas som utsläpp genom intäkter. För att
därefter beräkna intensiteten på porföljnivå viktas bolagens
intensitet med dess andel av sparkapitalet. Portföljer blir då
jämförbara med varandra oavsett storleken på investering-
en. Således påverkas inte intensiteten av en förändring i det
nominella sparkapitalet på plattformen. Se faktaruta nedan.
Koldioxidintensitet.
Koldioxidintensitet beräknas som ett bolags utsläpp av kol-
dioxidekvivalenter (koldioxid och andra växthusgaser) divi-
derat med bolagets intäkter. De enheter Nordnet redovisar
är utsläpp av koldioxidekvivalenter i ton per år delat med
intäkter på årsbasis i miljoner USD. Koldioxidintensiteten för
hela sparkapitalet beräknas genom att de underliggande
bolagens individuella intensitet multipliceras med den pro-
centuella andel investeringen i bolaget motsvarar av hela
sparkapitalet. Produkterna summeras därefter.
Portföljviktad koldioxidintensitet
k är bolag portföljen är investerad i.
=
∑
n
k = 0
Portföljvikt
k
Utsläpp
k
Intäkter
k
Förändringen i intensitet kan dels bero på omplaceringar i
kundernas portföljer, dels på att bolagen som våra kun-
der är investerade i ökar eller minskar sina utsläpp. Måttet
påverkas också av valutarörelser då intäkterna i bolagen
räknas om till USD. På kort sikt påverkas därför måttet i stor
utsträckning av externa faktorer.
Åtgärder.
Nordnet har formulerat flertalet delmål för att uppnå vår
ambition och målsättning. Att möjliggöra förflyttningen av
kunders sparkapital är en viktig del för att Nordnet ska mins-
ka sin indirekta klimatpåverkan. Dessa är att:
A. Kontinuerligt utveckla nya funktioner som gör att kunder
kan välja investeringsalternativ som innebär att koldioxidin-
tensiteten över tid minskar.
B. Kontinuerligt utbilda kunder i hållbarhetsrelaterade
frågor för att kunna fatta informerade beslut.
C. Kontinuerligt utveckla produktutbudet för att kunna
erbjuda mer hållbara alternativ för kunder.
D. Löpande uppföljning ska ske uppdelat per tillgångslag,
land och bolag inom koncernen för tydligt ägarskap.
Baserat på hållbarhetsstrategin och ovan nämnda delmål
arbetar vi ständigt med översyn av utbud, funktioner och
utbildning. Av den anledningen har vi ökat våra satsningar
inom utbildning om hållbarhet, och skapat inspiration för
tillgångar med lågt koldioxidavtryck. Som ett exempel har
ett stort antal bevakningslistor för hållbara investeringar
skapats, varav flera specifikt inriktade mot klimatfrågan. Där-
utöver har vi utbildat inom klimatområdet genom exempelvis
poddar och kundevent. Hållbarhet är numera en dedikerad
del av vår utbildningssatsning Nordnet Academy, som är
en del av vår plattform som erbjuder utbildningar för våra
kunder.
Ytterligare en åtgärd är en utökat styrning och uppföljning
av utvecklingen av koldioxidintensitet. Vid uppföljning av
målet, som görs kvartalsvis, bryts koldioxidintensiteten från
kundernas investeringar ner först på tillgångsslag, där data
finns tillgänglig för aktier, fonder och ETFer. Dessutom bryts
intensiteten ner på såväl land som bolag inom Nordnet-kon-
cernen för att möjliggöra en tydlig delegering och ägarskap
för hela organisationen. Dessa åtgärder möjliggör för kunder
att över tid bli mer medvetna om sin indirekta klimatpåver-
kan och därmed bidra till måluppfyllnaden.
Hållbart sparande.
Om kundernas efterfrågan på hållbara investeringar
kopplat till klimat skiljer sig från vad Nordnet erbjuder,
finns en risk att faktiska och potentiella kunder överväger
andra aktörer. Dessutom skulle det på lång sikt kunna
påverka kunders förväntan på klimatvänliga sparproduk-
ter, där Nordnet som en stor aktör kan påverka vad som är
branschstandard. Vi behöver därför monitorera föränd-
ringar i kundkraven inom hållbarhetsområdet och anpassa
vårt erbjudande därefter.
Policyer.
Policyer
Hållbarhets- och miljöpolicy
Ett av huvudområdena för Nordnets hållbarhetsstrategi,
som fastställs genom vår hållbarhets- och miljöpolicy, är
hållbart sparande. Detta innebär att Nordnet ska erbjuda ett
brett utbud av hållbara investeringsalternativ, tillhandahålla
digitala och användarvänliga verktyg som gör det enkelt
att investera hållbart samt inspirera och ge information om
hållbart sparande.
Målsättningar.
Nordnet vill göra det enkelt att spara hållbart. Nordnets
målsättning är att underlätta för sparare att investera på ett
klimatvänligt sätt. Nordnets strategi bygger på att tillhan-
dahålla information, utbud och kunskap som möjliggör för
kunden att fatta välgrundade investeringsbeslut när det
kommer till hållbara investeringar. Utifrån den principen
arbetar vi även med vårt klimaterbjudande, och det viktigas-
te är därför att Nordnet ger våra kunder förutsättningar att
investera klimatvänligt.
Klimatförändringar
43Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Under 2024 har vi fortsatt arbeta med vår målsättning, och
expanderat vårt utbud av hållbara produkter. Vi ser samtidigt
att kraven från kunderna fortsätter att öka, varför vi behöver
fortsätta utveckla vårt erbjudande för att få ett heltäckande
utbud och att följa med i branschutvecklingen.
Mätetal.
Visningar av bevakningslistor sedan start 2024 2023
Antal visningar av klimatrelaterade listor 914 000 407 000
Antal visningar av socialt relaterade
hållbarhetslistor
282 000 98 000
Totalt antal visningar av
hållbarhetsrelaterade listor
1 196 000 505 000
Nordnet erbjuder bevakningslistor som är tillgängliga såväl
i appen som på hemsidan. Detta är en av våra populäraste
funktioner. Hållbarhetslistor är en funktion som ger inspira-
tion kring investeringsmöjligheter relaterade till hållbarhet.
Den största kategorin av listor riktar in sig just på miljöom-
rådet. Vi mäter antalet visningar på våra hållbarhetslistor.
Totalt uppgick antalet visningar till 1 196 000 (505 000).
Visningar av listor specifikt kopplade till miljö uppgick till 914
000 (407 000). Antalet miljörelaterade listor uppgick vid
årets slut till 23 (19). Ett exempel på en nyhet inom området
är en lista med aktier inom energieffektivisering av byggna-
der. Listan har genererat stort intresse och besökts över 38
000 gånger under dess första år.
Visningar av de populäraste miljörelaterade listorna per 31
december 2024
Förnybar energi 152 300
Vätgasen i botten 82 700
Framtidens bilar 79 500
Lysande energi 76 500
Framtidens mat 68 000
Nordnet erbjuder 2 260 fonder som är klassificerade enligt
SFDR:s regelverk, motsvarande 85 procent av vårt totala
fondutbud på 2 650 fonder. Andelen sparande i fonder i ka-
tegori artikel 8 eller 9 uppgick per den sista december till 87
(84) procent av det totala fondsparandet på Nordnet, varav
4 (5) procentenheter var i kategori 9. Av våra fondkunder
hade 97 (96) procent investeringar i minst en fond kategori-
serad som artikel 8 eller artikel 9.
Utbud hållbarhetsklassade fonder* 2024 2023 2022
Antal hållbarhetsklassade fonder 2 260 2 050 1 890
Varav artikel 9 200 190 150
Andel av fondkapitalet i hållbarhets-
klassade fonder
87% 84% 75%
Varav artikel 9 4% 5% 5%
*Artikel 8 och 9. Definitioner utifrån SFDR.
Utbud hållbarhetsklassificerade ETF:er 2024 2023
Antal hållbarhetsklassade* ETF:er 780 610
Varav artikel 9 70 40
*Artikel 8 och 9. Definitioner utifrån SFDR.
Nordnet tillhandahåller närmare 1 900 börshandlade fonder,
eller ETF:er, på våra plattformar. Idag är ungefär 710 av
ETF:erna på plattformen klassificerade som artikel 8, och 70
är klassificerade som artikel 9.
Nordnet Fonder AB i siffror 2024 2023
Antal artikel 8-fonder 15 15
Antal fonder utan hållbarhetsklassificering 1 1
Andel av kapitalet i artikel 8-fonder 83% 81%
Andel av kapitalet i fonder utan hållbarhetsklas-
sificering
17% 19%
Definitioner utifrån SFDR.
Nordnet Fonder förvaltar tolv fondandelsfonder, vilka
samtliga har kategoriserats som artikel 8. Vidare förvaltar
Nordnet Fonder fyra nordiska aktieindexfonder, varav tre har
kategoriserats som artikel 8. På fondbolagets hemsida samt
i fondbolagets informationsbroschyr finns mer information
om hur de olika fonderna främjar miljörelaterade och/eller
sociala egenskaper. Per sista december uppgick andelen av
kapitalet i Nordnet Fonder som var placerat i artikel 8-fon-
der till 83 procent. Kapitalet i fonder utan hållbarhetsklassifi-
cering uppgick till 17 procent.
Hållbarhet är en viktig komponent i förvaltningen för vårt
fondbolag Nordnet Fonder AB. I fonderna tillämpas hållbar-
hetsstrategin att välja bort innehav, såsom exkludering av
sektorer och exkludering av bolag som bryter mot principer
om mänskliga rättigheter. Nordnet Fonder säkerställer att
gällande hållbarhetspolicy efterföljs på olika sätt för olika
fondkategorier. För fondandelsfonder ska fondbolaget, inför
första investering i en underliggande fond, säkerställa att
fonden lever upp till fondbolagets krav på miljörelaterade
och/eller sociala egenskaper. Detta innebär bland annat att
fonden inte får äga bolag som bryter mot UN Global Com-
pacts principer, eller är inblandade i betydande kontroverser.
Om en fond inte längre uppfyller fondbolagets krav ska
påverkansarbete bedrivas alternativt avyttring ske.
Fondbolagets aktieindexfonder efterliknar sina jämförelse-
index genom att direktinvestera i underliggande aktier. Det
är därmed konstruktionen av respektive aktieindexfonds un-
derliggande index som avgör vilka bolag som aktieindexfon-
den investerar i. Vid val av index ska fondbolaget därför välja
ett index som exkluderar bolag som bryter mot UN Global
Compacts principer. Dessutom ska indexet exkludera bolag
som inte uppfyller krav på god bolagsstyrning, samt bolag
med exponering mot kontroversiella vapen. Om ett bolag
inte längre uppfyller fondbolagets krav, ska påverkansarbete
bedrivas mot indexleverantören.
Klimatförändringar
44Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Åtgärder.
Under året har vi fokuserat på alla tre delar inom strategin
för hållbart sparande: ett brett utbud av hållbara spar-
produkter, funktioner för att investera hållbart samt kom-
munikation kring hållbara investeringar. Under året har vi
också genomfört en stor kartläggning av vårt erbjudande
i jämförelse med andra aktörer på marknaden inom olika
utbud och produktområden, vilket gett vägledning kring vad
vi kan fokusera på framöver. Arbetet har lagt grunden för att
vi under nästa år ska kunna fortsätta implementeringen av
strategin.
Det ligger i vårt DNA att utveckla digitala och användar-
vänliga verktyg som förenklar för våra kunder. På Nordnets
plattform tillhandahålls funktioner som underlättar för spa-
rarna att investera hållbart.
Under 2024 har vi fortsatt utveckla nya sätt för att underlät-
ta för våra kunder att investera hållbart. Ett av våra fokusom-
råden har varit bevakningslistor som möjliggör för kunder att
hitta nya investeringar inom hållbarhet. Denna funktion är
en av det mest omtyckta bland våra kunder och därför viktig
att prioritera. Listorna inkluderar såväl aktier som fonder och
ETF:er. Listorna är under ständig utveckling, och vid årets
slut fanns listor inom exempelvis energieffektivitet, förnybar
energi och en lista inriktad på klimatvänlig mat.
För både fonder och ETF:er har vi en funktion där tillämplig
SFDR-kategorisering syns, som möjliggör för kunderna
att enkelt se om det är en artikel 8- eller artikel 9-fond. För
fonder tillhandahåller vi även nyckeltal kring frågor gäl-
lande klimat, miljö, bolagsstyrning samt sociala aspekter.
Ytterligare hållbarhetsmärkta fonder är de Svanen-märkta
fonder som kunden kan hitta genom en bevakningslista. En
filtreringsfunktion finns även tillgänglig där kunder kan välja
bort oönskade innehav i branscher, som till exempel vapen
och tobak.
Under 2024 breddade vi den sektion för hållbara inves-
teringar som finns på Nordnets digitala kunskapsportal
”Nordnet Academy”, och den finns nu tillgänglig på samtliga
fyra marknader. Vi har publicerat en ny sida för hållbart
sparande som kunder ska kunna besöka för att hitta inspi-
ration och investeringsidéer. Nordnet Academy uppdateras
löpande med information kring exempelvis olika investe-
ringsstrategier samt datapunkter som kan användas för att
hitta investeringar som fokuserar på hållbarhet. Under året
har flertalet av våra poddar och kundevent tagit upp ämnen
inom hållbart sparande.
Bolån och klimat.
Nordnets kreditgivning består av bolån och värdepap-
persbelåning. Nordnet bedriver inte traditionell företagsut-
låning eller projektfinansiering. Bolån är en del av utlå-
ningsverksamheten med särskild betydelse för klimatet,
eftersom byggnader har en stor påverkan på klimatet,
både vid byggnation och vid drift. Samtidigt har Nordnet
en potentiell exponering mot kreditförluster vid klimatför-
ändringar, vilket bedöms regelbundet genom bland annat
scenarioanalyser.
Policyer.
Policyer
Hållbarhets- och miljöpolicy
Kredit- och betalningspolicy
Övriga styrdokument
Kreditinstruktion för bolån
Hur Nordnet ska hantera klimatrisker kopplade till Nordnets
bolåneverksamhet berörs i flera styrdokument: hållbarhets-
och miljöpolicyn, kredit- och betalningspolicy samt kredi-
tinstruktion för bolån. Styrdokumenten sätter bland annat
upp riktlinjer för hur Nordnet ska se på de klimatrisker som
identifierats i bolåneportföljen samt hur Nordnet ska bevaka
och följa upp klimatrisker på de två geografiska markna-
der där Nordnet bedriver bolåneverksamhet (Sverige och
Norge). Hållbarhetsaspekter beaktas i flera olika processer
inom Nordnets kreditriskuppföljning. Detta sker till exempel
genom att vi bevakar koncentrationsrisker för vissa identifie-
rade geografiska områden med hög fysisk klimatrisk.
Målsättningar.
Vårt mål är att bolånestockens exponering mot nationella
geografiska riskområden inte ska överstiga 20 procent.
Riskområdena är baserade på en rapport från Myndigheten
för samhällsskydd och beredskap där tio nationella riskom-
råden har identifierats och rangordnats utifrån en samman-
vägning av sannolikheten för och konsekvensen av att ras,
skred, erosion och översvämning som är klimatrelaterade
inträffar. Andelen av vår bolånestock med exponering mot
geografiskt utsatta riskområden uppgår till ca 14 procent
och är således inom vår målnivå.
Mätetal.
Fysisk klimatrisk i bolåneportföljen 2024 2023
Andel av bolånen med exponering mot geogra-
fiska riskområden* %
14% 12%
*Datan avser endast svenska bolånestocken, vilket dock utgör den övervägande
majoriteten av totala bolånestocken.
Utifrån nationellt definierade geografiska riskområden ge-
nomförs en analys av Nordnets bolåneportfölj, där vi beaktar
hur stor andel av Nordnets pantsatta fastigheter som är
belägna inom definierade riskområden. Riskområdena är
definierade utifrån större områden i form av kommuner eller
län. Metodiken är därmed konservativ, då fler fastigheter kan
antas ligga inom ett riskområde än vad som faktiskt är fallet.
Bolåneportfölj vid utgång av året Miljoner SEK Andel
Energieffektiva fastigheter 1 176 11%
Fastigheter där energidata var
tillgänglig
4 755 25%
Alla fastigheter* 11 121 100%
*Inkluderar en förväntad kreditförlust om 3 miljoner SEK.
Klimatförändringar
45Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Nordnet mäter även hur stor andel av fastigheterna i bolåne-
portföljen som är energieffektiva. Data fanns tillgängligt för
25 procent av portföljen och av dessa var 11 procentenheter
utlåning för energieffektiva fastigheter. För att definiera vad
som är en energieffektiv fastighet så används tröskelvärdet
15 procent mest energieffektiva i landet, vilket är i linje med
regelverket EU taxonomin. Läs mer i avsnittet om taxono-
min.
Åtgärder.
Hållbarhetsrelaterade frågor kan påverka Nordnets kredit-
givning på många olika sätt. Den direkta risken hanteras
främst genom kontinuerlig uppföljning och analys av säker-
heter och kundbeteenden. Hållbarhet är inkorporerade i ett
flertal olika processer inom bankens utlåningsverksamhet.
Nordnet övervakar till exempel koncentrationsrisker mot
fysiska klimatrisker. Nordnet genomför analyser avseende
risknivån i bolåneportföljen utifrån fastighets klimatrisk och
energieffektivitet. Analyserna görs både på total nivå och
uppdelat på specifika klimatrelaterade risker till exempel
risken för översvämning och regnskador.
Hållbarhet beaktas även i Nordnets arbete med att fast-
ställa belåningsgrader på finansiella instrument, vilka avgör
hur stor del av den beviljade kreditlimiten som kunder kan
utnyttja inom portföljbelåning. Bedömningen baseras bland
annat på det underliggande bolagets hållbarhetsrelaterade
risk, som inhämtas från tredje part, där en hög hållbarhets-
relaterad risk kan påverka belåningsgraden negativt.
Nordnet mäter också klimatpåverkan från bolåneverksam-
heten genom olika stresstester. Exempelvis analyseras
Nordnets bolåneportfölj utifrån risken för översvämning
till följd av havsnivåhöjning orsakad av den globala upp-
värmningen. Den förväntade förlusten, efter att hänsyn
tagits till pantsatta säkerheter och nuvarande kreditförlus-
treservering, används i Nordnets årliga kapitalutvärdering.
Stresstestet baseras på extern fastighetsriskdata för Nord-
nets pantsatta fastigheter i Sverige.
Kommande år ska Nordnet utvärdera om klimatrelaterad
information ska beaktas i kreditbedömningen för bolån.
Nordnets utsläpp.
Nordnet har som mål att minska utsläppen i hela vär-
dekedjan i enlighet med Parisavtalet. Den övervägande
majoriteten av utsläpp hänförliga till Nordnet uppstår i vårt
leverantörsled, även om dessa i förhållande till Nordnets
storlek är relativt begränsade. Nordnet arbetar aktivt efter
uppsatta mål inom respektive utsläppskategori för att
uppnå vårt övergripande mål som är att halvera utsläppen
mellan 2023 och 2033.
Policyer.
Policyer
Hållbarhets- och miljöpolicy
Övriga styrdokument
Nordnets klimatomställningsplan
Uppförandekod för leverantörer
Riktlinjer för affärsresor
Riktlinjer för leasing av bilar
Nordnets Hållbarhets- och miljöpolicy fastställer att vi ska
arbeta för att minska Nordnets direkta och indirekta utsläpp
i linje med Parisavtalet. Detta innebär bland annat att vi ak-
tivt ska arbeta för att minska Nordnets direkta påverkan på
miljön, till exempel genom sträva efter att driva våra kontors-
ytor med 100 procent förnybar energi, minska användningen
av papper och återvinna avfall. Det innebär också att vi ska
försöka påverka våra leverantörer till att minska sina utsläpp.
Nordnet har en klimatomställningsplan som på en detaljerad
nivå beskriver hur Nordnet ska arbeta för att uppnå de mål
som är uppsatta. Klimatomställningsplanen är publicerad på
Nordnets hemsida.
Nordnet har även antagit riktlinjer för affärsresor som gäller
samtliga anställda eller andra som gör affärsresor för Nord-
nets räkning. Riktlinjerna syftar till att styra affärsresor till
miljövänliga alternativ med hänsyn tagen till kostnad och de
anställdas säkerhet.
Nordnets uppförandekod för leverantörer visar ett enga-
gemang för etiska metoder och miljöansvar. Vår uppfö-
randekod innebär även att våra viktigaste leverantörer ska
bekräfta vår uppförandekod eller ha en egen motsvarande
kod, vilket säkerställer att de uppfyller våra hållbarhets- och
klimatkrav.
Klimatförändringar
46Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Målsättningar.
Nordnets övergripande mål är att minska våra utsläpp i
enlighet med Parisavtalet. För att konkretisera detta har vi
använt oss av principen “Carbon Law” som innebär att ut-
släppen måste halveras vart tionde år. För Nordnet innebär
det att halvera våra utsläpp till 2033, eller med andra ord
att utsläppen måste minska med minst 360 ton CO₂e från
2023 års nivå på 719 ton CO₂e
1
. Målet omfattar utsläppen
för scope 1, 2 och 3.
Del av verksamheten Målsättning
Nordnets totala utsläpp
Minska totala utsläppen med minst
50 procent mellan 2023 och 2033
Scope 1 och 2
Minska utsläppen med minst 50
procent mellan 2023 och 2033
Scope 3
Minska utsläppen med minst 50
procent mellan 2023 och 2033
På kort sikt kan utsläppen fluktuera. För 2024 uppgick våra
totala utsläpp av växthusgaser till 602 (719) ton, motsvaran-
de en minskning om 16 procent. Största förändringen består
i utsläpp från affärsresor halverades. Minskningen beror till
stor del på att vi under 2023 anordnade en konferens för
alla medarbetare, vilket bidrog till ett ökat resande och kan
betraktas som en engångshändelse. Under året har flera
initiativ startats som syftar till att minska våra utsläpp och
vi bedömer att vi ligger i fas med vårt arbete för att kunna
uppnå målet om att minska utsläppen i enlighet med Pari-
savtalet.
Retroaktivt År för delmål och mål
Basår
2023
Jämförelsetal
(2023)
2024 Förändring 2033 Minskning mot basår
Scope 1
Växthusgasutsläpp scope 1 (tCO₂e) 0 0 1 - 0 -
Procentandel scope 1 -
växthusgasutsläpp från reglerade
utsläppshandels-system (%)
- - 0 - - -
Scope 2
Platsbaserade bruttoväxthus gasutsläpp
inom scope 2 (tCO₂e)
83 83 41 -51% 41 -50%
Marknadsbaserade
bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO₂e)
58 58 29 -50% 29 -50%
Scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3
(tCO₂e)
661 661 581 -12% 320 -52%
1 Inköpta varor och tjänster 236 236 284 20% 118 -50%
2 Kapitalvaror* 0 0 0 - - -
3 Bränsle- och energirelaterade verksam-
heter
66 66 56 -15% 33 -50%
4 Transport och distribution i tidigare led 85 85 40 -53% 43 -50%
5 Avfall genererat i verksamheten** 16 16 12 -25% 8 -50%
6 Tjänsteresor*** 189 189 89 -53% 57 -70%
7 Anställdas pendling 69 69 91 32% 62 -10%
Totala utsläpp av växthusgaser
(platsbaserade) (tCO₂e)
744 744 614 -17% 361 -51%
Totala utsläpp av växthusgaser
(marknadsbaserade) (tCO₂e)
719 719 602 -16% 349 -51%
*Kategorin Kapitalvaror inkluderas i kategorin inköpta varor och tjänster.
** Under 2024 har vi adderat utsläppskategorin avfall genererat i verksameten, vilket innebär att våra utsläpp från 2023 har justerats med 16 ton.
"*** Under 2024 har vi justerat metoden för beräkning av utsläpp från tjänsteresor (från s.k. spend based till distance based). Med samma metodik skulle utsläppen
för 2023 justerats upp med 10 ton till 199 ton
Vi rapporterar årligen våra utsläpp av växthusgaser enligt
den vedertagna standarden Greenhouse Gas Protocol
och arbetar ständigt med att förbättra metoden. Utsläppen
mniskade med 16 procent under 2024. Största bidragande
orsaken är att utsläppen från tjänsteresor minskade med 55
procent i jämförbara siffror. Ytterligare en stor relativ föränd-
ring är utsläpp från transport och distribution, då vi vi under
2023 hade ovanligt höga utsläpp på grund av en flytt till nya
kontorslokaler i Norge. Detta påverkade utsläppen från avfall
under 2023. För energi har utsläppen minskat främst till följd
av en flytt till ett mer energieffektivt kontor i Finland.
Beräkningen av utsläpp inom kategorin “köpta varor och
tjänster” omfattar utsläpp som uppstår i leverantörskedjan
för de produkter och tjänster Nordnet har köpt, inklusive det
som vanligtvis rapporteras i kategori 2, Kapitalvaror. Målet
Mätetal.
Klimatförändringar
1
Kategorin ”avfall” har lagts till under året, varpå siffran har justerats med 16 ton sedan föregående års hållbarhetsrapport.
47Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
har varit att rapporteringen inom denna kategori ska vara
heltäckande och omfatta samtliga inköp. Uppdelning har
gjorts för inköp av hårdvaror med uppdelning på typ av vara.
Dessutom beräknas utsläppen från inköpta tjänster, vilket
står för majoriteten av våra inköp. Inom denna kategori har
utsläppen beräknats baserat på vilken typ av tjänst som
köpts in.
Nordnets växthusgasutsläpp härrör till 5 (8) procent från
Scope 2, vilket omfattar kategorin "elektricitet, fjärrvärme
och fjärrkyla". 95 (92) procent av utsläppen är hänförliga till
Scope 3 som omfattar resterande kategorier.
Växthusgasutsläpp i relation till intäkter 2024 2023 2022
Växthusgasutsläpp (platsbaserade) per
intäktsenhet (tCO₂e / m SEK)
0,12 0,16 0,07
Växthusgasutsläpp (marknadsbaserade)
per intäktsenhet (tCO₂e / m SEK)
0,12 0,16 0,07
Metoden för beräkning har utökats över tid och år 2022 är därför inte helt jämförbart
Med en digital affärsmodell är Nordnet i grunden ett bolag
med relativt begränsad direkt påverkan på miljön. Trots en
utökad rapportering av utsläppskategorier, har Nordnet en
relativt låg koldioxidintensitet i förhållande till våra intäkter.
Under 2024 uppgick intensiteten till 0,12 ton CO₂e per
miljoner kronor i intäkter, att jämföra med MSCI World vars
intensitet uppgick till 9,4 ton.
0,1
tCO₂e/mSEK
Nordnet
tCO₂e/mSEK
MSCI World
9,4
Nordnets utsläppsintesitet jämfört med MSCI World.
0,1
tCO₂e/m SEK
Nordnet
tCO₂e/m SEK
MSCI World
9,4
Nordnets utsläppsintesitet jämfört med MSCI World.
Energianvändning och energimix 2024 2023 2022
Total användning av fossil energi
(MWh)
87 - -
Andel fossila källor i total energian-
vändning (%)
4% - -
Användning från kärnenergikällor
(MWh)
315 - -
Andel från kärnenergikällor i total
energianvändning (%)
15% - -
Bränsleförbrukning för förnybara
energikällor (MWh)*
0 - -
Förbrukning av inköpt eller förvär-
vad elektricitet, värme, ånga och
kylning från förnybara källor (MWh)
1 752 2 094 -
Förbrukning av egenproducerad
förnybar icke-bränsleenergi (MWh)
0 0 -
Total användning av förnybar energi
(MWh)
1 752 2 094 -
Andel förnybara källor i total energi-
användning (%)
81% 83% -
Total energianvändning (MWh) 2 154 2 515 2 490
* Inklusive biomassa som inkluderar industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt
ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.
Nordnets energiförbrukning kommer till största del från drif-
ten av våra kontor och datacenter. Under 2024 förbrukade
vi totalt cirka 2 154 (2 515) MWh, vilket inkluderar driften av
IT-infrastrukturen och förbrukning av el, värme och kyla på
våra kontor. Förbrukningen i förhållande till såväl omsätt-
ning som antal anställda var lägre än föregående år. Vi har
som målsättning att 100 procent av energiförbrukningen för
elektricitet och kyla i våra kontorslokaler och drift av IT ska
vara förnybar. För värme är vi beroende av den leverantör av
fjärrvärme som finns i respektive stad vi hyr kontorsyta.
Nordnets elektricietsförbrukning 2024 2023 2022
Elektricitetförbrukning, kontorslokaler
(MWh)
Sverige* 720 740 735
Norge 49 47 46
Danmark 35 62 79
Finland** 79 100 50
Total förbrukning, elektricitet
kontorslokaler (MWh)
883 949 910
Varav förnybar 100% 100% 100%
Elektricitet förbrukning, externa
datacenter (MWh)
416 447 472
Varav förnybar*** 94% 55% -
Totalt förbrukning elektricitet (MWh) 1 298 1 396 1382
* Sverige avser vårt kontor på Kungsholmen samt vår lokal på Biblioteksgatan.
** I Finland saknades data för 2022 och därför används i stället en schablonbaserad på
förbrukning i våra andra kontorslokaler.
*** Metoden under 2024 har förbättrats varpå vi ändrat från schablonberäkning till
faktisk energimix.
För 2024 producerades 100 (100) procent av elektriciteten
i kontorslokaler från förnybara källor, medan andelen för-
nybar elektricitet för externa datahallar uppgick till 94 (55)
procent. Vi har under året haft en dialog med leverantören
Klimatförändringar
48Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
för att ställa krav på att ställa om till 100 procent förnybara
energikällor för elektricitet och kyla. Totalt uppgick andelen
förnybar energi till 81 (83) procent. Energiintensiteten per
börsavslut var 0,04 (0,05) kWh.
Åtgärder.
Ett viktigt steg för att uppnå våra övergripande mål är sätta
mål och utföra aktiviteter inom respektive utsläppskategori
för att därigenom öka såväl ägarskapet som relevansen
inom organisationen. Inom respektive kategori har vi i sin tur
formulerat underliggande mål och initiativ.
Nordnet har flertalet pågående initiativ för att minska klimat-
påverkan, i enlighet med vår klimatomställningsplan. Under
rapporteringsåret har Nordnet infört och planerat flera
framtida åtgärder för att minska utsläppen från vår leveran-
törskedja. Dels har vi genomfört preliminära beräkningar
baserade på schabloner och uppskattningar för Scope
3-utsläpp från inköp av hårdvara, inklusive datorer, telefo-
ner, skärmar och andra relaterade produkter. I samarbete
mellan inköpsavdelningen och leverantörer kommer arbete
att ske under 2025 i syfte att säkerställa mer tillförlitlig data.
Förbättrad datakvalitet kommer underlätta arbetet för att nå
våra mål för minskade koldioxidutsläpp.
Energiförbrukning.
Genom att implementera åtgärder för energieffektivisering
i våra fastigheter kan Nordnet minska sina direkta koldiox-
idutsläpp och driftkostnader. Då vi använder 100 procent
förnybar energi och optimerar systemen för värme och kyla
minskar Nordnets koldioxidavtryck samtidigt som driftef-
fektiviteten förbättras. Genom att samla in mer tillförlitlig
information från hyresvärdar om förbrukningsdata kan
Nordnet följa deras framsteg över tid. Informationen kan
skapa dialog och partnerskap kring hållbarhet, vilket i sin tur
leder till gemensamma initiativ och förbättrad miljöprestan-
da för båda parter.
Vi har även fortsatt arbetet med gå över till Java som vårt
primära programmeringsspråk. Eftersom Java är ett ener-
gieffektivt programmeringsspråk jämfört med många andra
språk gör detta att vi sparar energi. Vi flyttar också succes-
sivt vår programmeringskod till energieffektiva molntjänster.
Leverantörer.
Nordnet har infört en kravställning i vår inköpsprocess som
innebär att alla nya avtal med datacenter inkluderar krav
på energieffektivitet i datacenter (PUE
1
≤ 1,3), användning
av 100 procent förnybar el samt krav om att leverantören
har mål uppsatt att leverera klimatneutrala tjänster senast
år 2030. Med dessa krav avser vi att minska våra indirekta
utsläpp från datacenter och andra IT-tjänster över tid. In-
samlandet av data har visat att flera av leverantörerna ännu
inte uppfyller dessa rekvisit. Fem av elva leverantörer kunde
redogöra för sitt PUE-tal och i snitt hade de ett PUE om 1,3
för 2023. Vi planerar att ytterligare rapportera på och följa
upp dessa nyckeltal i syfte att säkerställa att Nordnet når sitt
mål om halvering av utsläppen fram till 2033.
För att säkerställa efterlevnad av vår uppförandekod för
leverantörer har Nordnet implementerat ett arbetssätt som
kontinuerligt ska spåra och rapportera utsläpp från leveran-
törskedjan. Målen följs upp via rapportering från leverantö-
rerna. Åtgärderna omfattar alla väsentliga inköp av hårdvara,
exempelvis datorer, skärmar, telefoner och servrar. Nordnet
planerar att förbättra datainsamlingen genom att samla de-
taljerad information för att beräkna relaterade utsläpp med
målet att ersätta tidigare schablonberäkningar.
Affärsresor.
Nordnet har olika aktiviteter för att minska utsläpp från
affärsresor. Övergripande innebär detta att lokala resor ska
göras med kollektivtrafik, inrikesresor ska göras med tåg
medan internationella resors ska planeras i god tid och att
direktflyg ska prioriteras över flyg med byten. Interna event
som konferenser ska planeras så att merparten av delta-
garna kan transporteras med tåg snarare än flyg. Utöver
effekter på Nordnets utsläpp omfattar även aktiviteterna
möjlighet till kostnadsbesparingar på grund av minskat
resande.
Avfallshantering.
Genom att öka spårningen av avfall, effektivisera återvin-
ning och samarbeta med fastighetsägare för att optimera
avfallshanteringen kan Nordnet förbättra sina avfallshante-
ringsprocesser. Begränsningarna här inkluderar ett bero-
ende av externa intressenter, såsom fastighetsägare, för att
genomföra förbättringar.
Transporter.
För att minska utsläpp från transporter fokuserar Nordnet
främst på att samla mer exakt information om köpta trans-
porttjänster och deras utsläpp. Detta är en viktig del av att
förbättra våra utsläppsberäkningar och nå våra utsläpps-
minskningsmål. Arbetet är centralt för att förstå utsläppen
från distribution och logistik. Ökad transparens och mer
detaljerade rapporter om transportutsläpp kommer innebära
förbättra uppföljning och möjlighet att minska dessa utsläpp.
Medarbetares pendling.
Nordnets kontor ligger i centralt läge i stora städer med
goda möjligheter för användning av kollektivtrafik. Nordnet
erbjuder sin personal billeasing. Nordnet kräver att dessa
bilar är antingen hel-elektriska eller elhybrider.
Klimatkompensation.
Varje år mäter vi och klimatkompenserar för våra växthusga-
sutsläpp inklusive delar av scope 3-utsläpp såsom med-
arbetarnas pendling. Vår policy är att kompensera för 110
procent av det vi släpper ut inom de kategorier vi kompen-
serar för. Kompensationen skedde för 2024 genom ett av
Plan Vivo-certifierat projekt i centrala Kenya. Projektet syftar
till att i ett område som utsatts för skogsavverkning hjälpa
lantbrukare att både odla bättre och förhindra klimatför-
ändringar. Området är utsatt för erosion och med hjälp av
plantering av växter och smartare bevattning kan man både
ta upp koldioxid och förbättra jordbruket samt livsvillkoren
för lokala invånare.
Klimatförändringar
1
PUE står för Power Usage Effectiveness och är förhållandet mellan den totala mängden energi som används av en datacenteranläggning och den energi som
levereras till datorutrustning. En idealisk PUE är 1.0.
49Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Övriga miljöupplysningar.
Vattenförbrukning.
Vattenförbrukning 2024 2023 2022
Total vattenförbrukning (m
3
) 5 142 4 227 4 692
Vattenförbrukning är inte ett väsentligt område för Nordnet,
då Nordnets vattenförbrukning endast består av vanlig kon-
torsförbrukning och därmed är låg i relation till både antal
anställda och omsättning. Vi vill av transparensskäl redovisa
vattenförbrukning, och strävar efter att ha en begränsad
vattenförbrukning. För 2024 rapporteras vattenförbrukning
för samtliga våra kontor. För 2023 redovisades vattenför-
brukning för kontoren i Stockholm och Köpenhamn där totalt
cirka 90 procent av våra anställda har sin arbetsplats. För
2022 redovisades endast vattenförbrukning för Stockholm-
skontoret där cirka 85 procent av våra medarbetare arbetar.
Avfall.
Avfall 2024 2023 2022
Återvunnet avfall (kg) 15 790 10 850 5 860
Andel återvunnet avfall (%) 46% 45% 71%
Annat avfall (kg) 18 440 13 110 2 420
Andel annat avfall (%) 54% 55% 29%
Totalt avfal (kg) 34 230 23 960 8 280
Avfall är inte ett väsentligt område för Nordnet, då Nordnets
avfall endast består av kontorsavfall och därmed är låg i
relation till både antal anställda och omsättning. För 2024
kan vi presentera data kring avfallshantering för samtliga
kontor. Siffrorna för 2024 är inte jämförbara med 2023, då
tidigare siffror inte inkluderade kontoret i Finland. Vidare
har vi under 2024 bytt kontorslokal i Helsingfors och flytten
har resulterat i väsentligt högre avfall än vad som kan antas
vara ett normalår. För 2022 fanns endast data på avfall från
Stockholmskontoret.
Koldioxinfångning.
Nordnet har ingen koldioxidfångning. Nordnets övergripan-
de klimatmål är utformade för att minska våra och våra kun-
ders utsläpp i enlighet med Parisavtalet. Under 2024 anslöt
sig Nordnet till Science Based Targets och kommer inom
två år formulera mål i enlighet med detta ramverk. Nordnet
ämnar utvärdera frågan i samband med framtagningen av
Science Based Targets under 2025.
Internprissättning av utsläpp.
Eftersom den största andelen av Nordnet utsläpp kommer
ifrån koncerngemensamma aktiviteter är internprissättning
för utsläpp inte ett effektivt verktyg för Nordnet.
Finansiella effekter från fysiska och omställningsrisker.
I Nordnets kreditportfölj finns bolån med bostäder som
säkerhet. Dessa bostäder påverkas av fysiska klimatrisker
såsom översvämningar och stormar. Läs mer om detta i
avsnittet om bolån och klimat.
Omräkningsmetoder och antaganden för
klimatberäkningar.
Energi.
För att räkna om energiförbrukningen från MWh till GJ,
används omräkningsfaktorn 3,6.
Växthusgasutsläpp.
För beräkning av våra växthusgasutsläpp använder vi så
långt det är möjligt omvandlingsfaktorer som innefattar alla
relevanta växthusgaser, dvs. CO₂, CH4, N2O, HFCs, PFCs,
SF6 och NF3 . Vi genomför inga egna omräkningar från
andra växthusgaser till CO₂e och har därför inget generellt
värde för Global Warming Potential (GWP).
Förbränning av förnybara bränslen ger precis som fossila
bränslen upphov till växthusgasutsläpp, men eftersom
dessa utsläpp är en del av ett kretslopp redovisar vi inte
de utsläppen i den nuvarande beräkningsmetodiken. De
omvandlingsfaktorer som avser konsumtionen av förnybara
bränslen utgörs av den del av bränslet som är fossilt. Vi
redovisar dock fossila växthusgasutsläpp som uppkommer
vid produktion av såväl fossila som förnybara bränslen.
Tabellen på nästa sida redovisar vilka aktiviteter, anta-
ganden och omvandlingsfaktorer som ligger till grund för
redovisning av Nordnets växthusgasutsläpp.
Övriga miljöupplysningar
50Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Aktivitet Aktivitetsdata Omvandlingsfaktorer (g CO₂/enhet)
Elförbrukning Data för respektive kontor och datahall. Marknadsbaserad:
Sverige genomsnitt: 7,67g CO₂e/kWh. Källa: AIB (2021)
Förnyelsebar: 0g CO₂e/kWh. Källa: GHG Protocol
Platsbaserad:
Danmark: 73,88g CO₂e/kWh
Finland: 45,17g CO₂e/kWh
Sverige: 6,52g CO₂e/kWh
Norge: 0g CO₂e/kWh
Källa: AIB (2024)
Fjärrvärme Data för respektive kontor. För Oslo och
Helsingfors har schabloner använts.
Stockholm: 42 g CO₂e/kWh. Källa: Energiföretagen (2021)
Köpenhamn: 72,0 g CO₂e/kWh. Källa: Energistyrelsen (2020)
Oslo: 5,3 g CO₂e/kWh. Källa: Norsk Fjernverme (2021)
Helsingfors: 110 g CO₂e/kWh. Källa: Finnish Agency (2020)
Fjärrkyla Data för respektive kontor och datahall.
Data för respektive kontor.
Stockholm: 0 g CO₂e/kWh Källa: Fortum (2020)
Datacenter: 170,3 g 0 g CO₂e/kWh Källa: DEFRA (2022)
Helsingfors, Köpenhamn och Oslo: 29g CO₂e/kWh Källa: Nordiskt medelvärde
(2019)
Tjänsteresor
med företags-
bilar och
tjänstebilar
Körd sträcka i tjänstebilar baseras på
medarbetarnas redovisning för att erhål-
la milersättning för resor i tjänsten.
Resultatet avser körd sträcka och medelförbrukning för blandad körning för
respektive bil i kombination med nedanstående omvandlingsfaktorer.
Bensin: 2 360 g CO₂/liter Källa: SBPI (2019)
Diesel: 2 560 g CO₂/liter: SBPI (2019)
Tjänsteresor
privat bil
Körd sträcka baseras på medarbetarnas
redovisning för att erhålla milersättning
för resor i tjänsten.
Antagande om bensinbil: Förbrukning: 0,58 l/mil Utsläpp: 136,88 gram CO₂e/
km Källa: Naturvårdsverket, SBPI (2019)
Tjänsteresor
taxi
Statistiken består av bokförda taxikost-
nader.
Antagande om resa med genomsnitt Taxi Stockholm: 8 g CO₂e/SEK.
Källa: Taxi Stockholm
Tjänsteresor
flyg
Statistiken består av bokförda kostnader
för flygbiljetter.
Utsläppsredovisning distansbaserad på total flyglängd.
Utsläpp: 185,92g CO₂e/per kilometer. Källa: DEFRA (2023)
Medarbetarnas
pendling
Genomsnittlig rest sträcka med olika
färdmedel, beräknas från svar i
medarbetarenkät som skickas till samtli-
ga anställda.
Bensinbil: 2 360 g CO₂/liter
Dieselbil: 2 560 g CO₂/liter
Etanolbil: 1 000 g CO₂/liter
Biogasbil: 0 g CO₂e/liter
Hybridbil: 40 g CO₂e/liter
MC/moped: 2 360 g CO₂e/liter
Spårtrafik: 0,3 g CO₂e/km
Buss: 70 g CO₂e/km
Elbil: 372g CO₂e/kWh
Källa: Transportstyrelsen (2020), SPBI (2019), SJ (2020), Ei (2021), Utsläpps-
rätt
Köpta varor
och tjänster
Täcker samtliga inköpta tjänster inom
Nordnet-koncernen. Således gör vi inte
skillnad på inköp av kapitalvaror och
köpta varor och tjänster, utan allt inklu-
deras i denna kategori.
Tjänster:
Utsläpp för tjänster, baserat på beräkningar av utsläpp från största leverantörer
samt schablonberäkningar.
IT och datarelaterade tjänster: 0,078 t CO₂e / Mkr spenderat
Molntjänster- och leverantörer: 1,036 t CO₂e / mkr spent
Finansiella tjänster: 0,026 t CO₂e / Mkr spenderat
Icke-kategoriserade: 0,115 t CO₂e / Mkr spenderat
Hårdvara:
Mobiltelefoner: 0,061t CO₂e / enhet
Bärbar dator: 0,167 t CO₂e / enhet
Datorskärm: 0,481 t CO₂e / enhet
Källa: Apple Product Environmental report 2022
Bränsle- och
energirelatera-
de aktiviteter
Inkluderar främst utsläpp härrörande från
överföring och distribution av elektricitet,
fjärrvärme och kyla till Nordnet.
Elektricitet: 20,8 g CO₂e/kWh, Källa: SMED & IVL Report C 619 (2021)
Fjärrvärme: 33,41 g CO₂e/kWh, Källa: DEFRA (2023)
Fjärrkyla: 33,41 g CO₂e/kWh, Källa: DEFRA (2023)
Bensinbil: 500 g CO₂e/liter, Källa: NTM
Dieselbil: 630 g CO₂e/liter, Källa: NTM
Uppströms
transport och
distribution
Exempel på dessa utsläpp kan vara när
Nordnet köper en transporttjänst såsom
vid flytt av kontor.
169,6 g CO₂e / EUR spenderat.
Källa: Exiobase (2019)
Avfall Data per avfallstyp. Hushållsavfall (deponering): 497kg CO₂e/ton avfall
Hushållsavfall (förbränning) 21 CO₂e/ton avfall
Industriavfall: 520 kg CO₂e/ton avfall
Papper och kartong: 1 164kg CO₂e/ton avfall
Glas: 9kg CO₂e/ton avfall
Elartiklar: 9kg CO₂e/ton avfall
Batterier: 9kg CO₂e/ton avfall
Metall: 9kg CO₂e/ton avfall
Plast: 9kg CO₂e/ton avfall
Källa: DEFRA (2023)
51Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Taxonomiförordningen.
EU:s taxonomiförordning innehåller kriterier för hur ekono-
miska verksamheter definieras som miljömässigt hållbara.
Kriterierna inkluderar väsentligt bidragande till en eller flera
av EU:s sex miljömål, ingen betydande skada för EU:s övriga
fem miljömål samt minimikrav gällande sociala frågor.
Regelverket ser olika ut beroende på vilken typ av organi-
sation det är som ska rapportera. Nordnet rapporterar som
en finansiell institution för de exponeringar som finns på
balansräkningen och enligt mallarna för kreditinstitutioner.
EU:s miljömål
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Klimatanpassning
3. Vatten och marina resurser
4. Cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar
6. Biologisk mångfald och ekosystem
Nordnets rapportering avser den konsoliderade situatio-
nen. I den konsoliderade situationen ingår Nordnet AB och
Nordnet Bank AB, men inte Nordnet Pensionsförsäkring AB,
Nordnet Livsforsikring eller Nordnet Fonder AB.
Nordnets affärsmodell, till skillnad mot många andra banker,
bygger inte på utlåning utan på kundernas sparande och
investeringar. Balansomslutningen är i första hand en funk-
tion av kundernas inlåning och utgörs av den likviditet de
för tillfället har i sitt sparande för att kunna investera i aktier
eller fonder. En begränsad del av denna inlåning används
av Nordnet för utlåning, bl. a. i form portföljbelåning där
kunderna ges möjlighet att belåna sina tillgångar för att
uppnå en högre effektivitet i sitt sparande. Även den ytterst
begränsade företagsutlåningen utgörs av portföljbelåning
och ger, enligt taxonomin, varken upphov till exponeringar
mot ”gröna” tillgångar eller mot så kallade ”bruna” tillgångar.
Nordnets begränsade kreditverksamhet och produktut-
bud gör att utlåningen även fortsättningsvis kommer ha en
begränsad exponering mot ”gröna” tillgångar, men också
gentemot ”bruna” tillgångar.
Merparten av kundernas inlåning som inte lånas ut placerar
Nordnet i räntebärande värdepapper, i centralbanker eller
som inlåning i annan bank (utlåning till kreditinstitutioner).
Syftet är att säkerställa en god likviditetsberedskap samt
möta olika regelverkskrav med samma syfte. Nordnets in-
vesteringar är därmed en konsekvens av Nordnets behov av
att säkerställa en likviditetskapacitet för att möta kundernas
behov av tillgänglighet till sin likviditet och inte en långsiktig
kapitalförvaltning. Nordnets investeringsmöjligheter är på så
sätt begränsad till att, både på kort och lång sikt, investera
i och skapa en större och naturlig exponering gentemot
“gröna” tillgångar, men skapar samtidigt inte heller någon
exponering gentemot “bruna” tillgångar.
Andelen gröna tillgångar.
För 2024 presenterar Nordnet data för hur stor andel av till-
gångarna på balansräkningen som är miljömässigt hållbara.
Tillgångar som finansierar miljömässigt hållbara aktiviteter,
uppgick per sista december till 1 918 (1 604) MSEK vilket
innebär att andelen gröna tillgångar i stocken (Green Asset
Ratio “GAR”) var 2,8 (2,5) procent.
Andelen av tillgångarna som är relevanta för taxonomin
("omfattas" av taxonomin) består mestadels av bolån, inves-
teringar i räntebärande värdepapper samt lån till finansiella
institutioner. Per sista december 2024 uppgår exponering-
arna mot verksamhet som omfattas av taxonomin till 27,0
(21,8) procent av totala tillgångar. Av de totala tillgångarna
uppgår de gröna tillgångarna till 2,5 (2,2) procentenheter.
Av nyanskaffade tillgångar* uppgick miljömässigt hållbara
tillgångar till 412 (178) MSEK. Andelen gröna tillgångar i
"flödet" var 1,8 (1,3) procent av tillgångarna som täcks av
taxonomin och i förhållande till totalt flöde var andelen 1,7
(1,1) procent. Detta kan jämföras med andelen av flödet som
omfattas av taxonomin vilket var 20,7 (20,1) respektive 19,1
(17,2) procent för 2024.
Balansposter 2024-12-31 MSEK
Andel av tillgångar i poster
som täcks av taxonomin
Andel av totala tillgångar
Miljömässigt hållbara tillgångar (förenliga med taxonomin) 1 918 2,8% 2,5%
Tillgångar i sektorer som är relevanta för taxonomin (omfattas av
taxonomin)
18 761 27,0% 24,3%
Tillgångar i poster som täcks av taxonomin 69 503 100,0% 90,0%
Totala tillgångar 77 226 100,0%
Ny exponering under 2024*
Miljömässigt hållbara tillgångar (förenliga med taxonomin) 412 1,8% 1,7%
Tillgångar i sektorer som är relevanta för taxonomin (omfattas av
taxonomin)
4 706 20,7% 19,1%
Tillgångar i poster som täcks av taxonomin 22 779 100,0% 92,4%
Totala tillgångar 24 645 100,0%
Se avsnittet nedan för rapportering enligt bilaga VI i Kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2178. Denna tabell är frivillig.
* I detta avsnitt åsyftas tillgångar i form av nya lån i kreditportföljen, investeringar som gjorts under året i räntebärande värdepapper och som återfinns i portföljens vid årets slut samt nettot av
lån till kreditinstitutioner (nettot vid årets slut jämfört med slutet på föregående år).
Taxonomiförordningen
52Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Balansposter
2024-12-31
MSEK
Andel av totala
tillgångar som
utgörs av d
enna post
Andel av
tillgångar i
sektorer som
är relevanta för
taxonomin
Andel
miljömäsigt
hållbara
tillgångar
Kommentar
Bolån 11 121 14% 100,0% 10,6%
Av totala bolånestocken har data funnits tillgänglig
för 45 procent av stocken, av dessa är 25 procent
hållbara.
Räntebärande
värdepapper m.m.
35 083 45% 19,6% 2,0%
Portföljen består till största del av värdepapper med
hög kreditvärdighet. Portföljens syfte är att säkerställa
en god likviditetsberedskap samt för att möte olika
regelverkskrav. Detta medför begränsade möjlighe-
ter till exponering gentemot “gröna” tillgångar, men
skapar samtidigt inte någon exponering mot “bruna”
tillgångar.
Lån till kreditinsti-
tutioner
6 169 8% 12,2% 0,7%
Denna post består av likvida medel placerade hos
kreditinstitut. I utlåning till kreditinstitut (bankmedel)
ingår endast placeringar med en löptid kortare än 3
månader.
Resterande 24 853 32% NA NA
I resterande poster på Nordnets balansräkning finns
inga tillgångar som omfattas av taxonomin.
Totala tillgångar 77 225 100% 24,3% 2,5%
Se nedan för rapportering enligt bilaga VI i Kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2178. Denna tabell är frivillig.
Tillgångar som inte omfattas av taxonomin.
Tillgångar som finansierar sektorer som inte är relevanta för
taxonomin och därför inte omfattas utgörs av andra typer
av lån till hushåll, investeringar i räntebärande värdepapper,
samt utlåning till kreditinstitutioner.
Nordnets utlåning till företag uppgår vid årsskiftet till 4 858
(3 941) MSEK och utgörs av portföljbelåning. Inga av kun-
derna har fler än 500 anställda per sista december 2024.
Därför klassas utlåningen till företag som exponeringar som
inte omfattas av Non-Financial Reporting Directive, ”NFRD”.
Därav görs ingen bedömning av huruvida utlåningen är
miljömässigt hållbar.
Balansposter som inte ska tas upp i taxonomin och därför
inte omfattas utgörs till största del av Nordnets exponering-
ar mot centralbanker och stater.
Green Asset Ratio (GAR).
Andelen gröna tillgångar i stocken (Green Asset Ra-
tio “GAR”) är andel miljömässigt hållbara tillgångar
(“Taxonomy aligned”) av de totala täckta tillgång-
arna, där totala täckta tillgångar är bruttobokfört
värde av totala tillgångar exklusive exponeringar
mot stater, centralbanker, överstatliga emittenter och
handelslager.
Nordnets affärsmodell kopplat till taxonomin.
Våra kunders investeringar ingår inte i vår taxonomirappor-
tering, men är ett område som skulle kunna ha en betydan-
de inverkan. Dock har vi endast en begränsad möjlighet att
påverka vad våra kunder investerar i, då våra kunder själva
fattar sina investeringsbeslut. Däremot har vi möjlighet att
på olika sätt göra det enkelt för våra kunder att välja hållbara
investeringsalternativ, till exempel genom att informera och
inspirera kring olika hållbara investeringar. Som ett första
steg har vi tidigare möjliggjort för våra kunder att se om en
fond är kategoriserad som artikel 8 eller 9.
Taxonomiförordningen
53Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Rapportering enligt Kommissionens delegerade förord-
ning (EU) 2021/2178.
Taxonomirapporteringen sker enligt Kommissionens dele-
gerade förordning (EU) 2021/2178. För 2024 rapporteras
enligt mallarna:
i bilaga VI:
0. Sammanställning av de centrala resultatindikatorer för
vilka kreditinstitut ska lämna upplysningar enligt artikel 8 i
taxonomiförordningen,
1. Tillgångar för beräkningen av andelen gröna tillgångar,
2. Andel gröna tillgångar (GAR) – sektorsinformation, om-
sättningsbaserade
3. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i
stocken och
4. Central resultatindikator för andelen gröna tillgångar i
flödet.
samt i bilaga XII:
1. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter.
Endast tabellerna för miljömålen begräsningar av klimatför-
ändringar och anpassning till klimatförändringar rapporteras
på då data inte funnits tillgänglig för de andra fyra miljömå-
len. Ingen exponering har antagits finnas mot "anpassning
till klimatförändringar" varför totalen sammanfaller med det
första klimatmålet.
Tabellerna för finansiella garantier och tillgångar under
förvaltning rapporteras inte på givet att inga exponeringar
finns mot dessa kategorier inom ramen för den konsolidera-
de situationen. Vidare rapporteras inte för GAR separerat för
omsättningsindikator och kapitalutgiftsindikator då majo-
riteten av exponering mot NFRD-bolag är via finansiella
institutioner där GAR har använts som indikator.
Lån till privatpersoner.
Nordnets bolån bedöms omfattas av taxonomin medan övri-
ga lån till hushåll har bedömts att inte omfattas. För bolån
har energidata funnits tillgänglig för 43 procent av bolåne-
stocken. Av dessa bedöms 25 (36) procent utgöras av lån
till miljömässigt hållbara aktiviteter. Av totala bolånestocken
utgör andelen dock endast 11 procent. Då norska bolåne-
portföljen inte var inkluderade förra året är dessa inte helt
jämförbara med 2023. För att bostäder ska klassificeras som
miljömässigt hållbara ska energiprestandan vara bland de 15
procent bästa i landet. För att avgöra detta har antagandet
gjorts att energiprestandan behöver understiga 78 kwh/
m2 för villor och 81 kwh/m2 för bostadsrätter
1
. Bolånen har
antagits inte skada något av de andra miljömålen (DNSH
2
),
men en bedömning av fysiska klimatrisker görs i portföljen.
Exponeringar mot företag.
Exponeringar mot företag finns i kreditportföljen i form av
portföljbelåning till i första hand en- eller fåmansbolag, i
lån till kreditinstitutioner samt i räntebärande värdepap-
per i likviditetsportföljen. Analysen för exponeringar mot
företag görs i två steg. Först analyseras om företaget är
ett ”NFRD-bolag”
3
. Om så är fallet undersöks om bolaget
omfattas av taxonomin eller inte. Data för antal anställda på
bolagen, samt information om de är noterade på en euro-
peisk börs, har använts för att bedöma om bolaget behöver
rapportera enligt NFRD. Därefter har av bolagen senast
rapporterade data använts för att fastställa i vilken omfatt-
ning NFRD bolagens verksamhet omfattas av taxonomin.
Per sista december 2024 fanns främst exponering mot
finansiella NFRD-bolag. För finansiella bolag har rappor-
terad GAR använts. För de fåtal exponeringar som funnits
mot icke-finansiella NFRD-bolag har rapporterade data för
omfattning samt för miljömässigt hållbara intäkter använts.
Exponeringar mot ett speciellt ändamål, i form av en så kall-
lad grön obligation, har behandlats enligt samma procedur
som ovan och därför i vissa fall ej resulterat i en miljömässigt
hållbar aktivitet då vi inte har kunnat säkertställa att kravet
om att inte orsaka betydande skada är uppfyllt.
Exponeringar mot kommuner.
Nordnet har i likviditetsportföljen räntebärande värdepapper
där kommuner är emittenter. Exponeringar mot kommuner
har tagits upp under posten Finansiering av lokala myndig-
heter. Även för kommuner har exponeringen mot ett speci-
ellt ändamål i form av en så kallad grön obligation antagits
omfattas av taxonomin och finansiera miljömässigt hållbara
aktiviteter.
Nya exponeringar under året.
Andelen gröna tillgångar i flödet beräknas genom att analy-
sera för under året nyupptagna lån och exponeringar såsom
nya krediter till hushåll och värdepapper som investerats i
likviditetsportföljen. Minskade tillgångar, såsom återbetalda
lån, beaktas ej. Vad gäller likviditetsportföljen har sådana ex-
poneringar som finns i portföljen per sista december tagits
upp om de tillkommit under året. Positioner med kortare
löptid som löpt ut eller avyttrats innan årets slut har ej tagits
upp. För lån till kreditinstitutioner har endast ett netto av
balansen vid årets början och årets slut använts.
Taxonomiförordningen
1
Baserat på en rapport utförd av Chalmers Industriteknik på uppdrag av Fastighetsägarna (2022)
2
Do No Significant Harm
3
Bolag som behöver rapportera enligt Non Financial Reporting Directive (NFRD)
54Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Alla miljömässigt
hållbara tillgång-
ar (MSEK)
Central
resulta-
tindikator,
Omsätt-
ning
Central
resulta-
tindikator,
Kapitalut-
gifter
% omfattning (i
förhållande till
alla tillgångar)
% av tillgångar som
undantas från täljaren
vid beräkning av an-
delen gröna tillgångar
(artikel 7.2 och 7.3
och avsnitt 1.1.2 i
bilaga V)
% av de tillgångar
som undantas från
nämnaren vid be-
räkning av andelen
gröna tillgångar (ar-
tikel 7.1 och avsnitt
1.2.4 i bilaga V)
Huvud-
saklig
central
resulta-
tindikator
Andelen
gröna
tillgångar i
stocken
1 918 2,8% 2,8% 90,0% 10,2% 10,0%
Alla miljömäs-
sigt hållbara
verksamheter
(MSEK)
Central
resulta-
tindikator,
Omsätt-
ning
Central
resulta-
tindikator,
Kapitalut-
gifter
% omfattning (i
förhållande till
alla tillgångar)
% av tillgångar
exkluderade från täl-
jaren i andelen gröna
tillgångar (Artikel 7(2)
och (3) och Avsnitt
1.1.2 i Bilaga V)
% av tillgångar
exkluderade från
nämnaren i andelen
gröna tillgångar (Ar-
tikel 7(1) och Avsnitt
1.2.4 i Bilaga V)
Andra
centrala
reultatin-
dikatorer
Andelen
gröna
tillgångar
(flödet)
412 1,8% 1,8% 92,4% 7,9% 7,6%
Finansiella
garantier
- - -
Förvaltade
tillgångar
- - -
0. Sammanställning av de centrala resultatindikatorerna för vilka kreditinstitut ska lämna upplysningar enligt artikel 8 i taxonomiförordningen.
Taxonomiförordningen
55Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
a b c d e f l m n o p
Totalt
redovisat
bruttovärde
2024-12-31
Begränsning av klimatförändringar Totalt (Begränsning av klimatförändringar samt övriga miljömål)
Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin)
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven)
Miljoner SEK
Varav
användning av
intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Varav
användning av
intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
1
Lån och förskott, skuldförbindelser och egetkapitalinstrument som inte innehas
för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 61 653 18 761 1 918 - 1 829 - 18 760,6 1 918,3 - 1 828,7 -
2 Finansiella företag 32 090 7 370 653 - 653 - 7 370,4 652,8 - 652,8 -
3 Kreditinstitut 32 090 7 370 653 - 653 - 7 370,4 652,8 - 652,8 -
4 Lån och förskott 6 169 753 40 - 40 - 753,4 40,2 - 40,2 -
5 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) 25 920 6 617 613 - 613 - 6 617,0 612,6 - 612,6 -
6 Egetkapitalinstrument
7 Övriga finansiella företag
8 Värdepappersföretag
9 Lån och förskott
10 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
11 Egetkapitalinstrument
12 Förvaltningsbolag
13 Lån och förskott
14 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
15 Egetkapitalinstrument
16 Försäkringsföretag
17 Lån och förskott
18 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
19 Egetkapitalinstrument
20 Icke-finansiella företag 902,0 269,6 89,6 - - - 269,6 89,6 - - -
21
Icke-finansiella företag som omfattas av skyldigheten att lämna uppgifter enligt
direktivet om icke-finansiell rapportering 902 270 90 - - - 269,6 89,6 - - -
22 Lån och förskott - - -
23 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) 902 270 90 - - 269,6 89,6 - - -
24 Egetkapitalinstrument
25 Hushåll 24 339 11 121 1 176 - 1 176 - 11 120,6 1 175,9 - 1 175,9 -
26 Lån med säkerhet i bostadsfastigheter 11 121 11 121 1 176 - 1 176 - 11 120,6 1 175,9 - 1 175,9 -
27 Lån för byggnadsrenovering
28 Lån till motorfordon
29 Finansiering av lokala myndigheter 4 323 - - - - -
30 Bostadsfinansiering
31 Annan finansiering av lokala myndigheter 4 323 - - - - -
32
Andra tillgångar som inte får ingå i täljaren för beräkningen av andelen gröna
tillgångar (täcks i nämnaren) 7 849 - - - - -
33 Icke-finansiella företag 4 958
34
SME och icke-finansiella företag (som inte är SMF) som inte omfattas av
skyldigheten att lämna uppgifter enligt direktivet om icke-finansiell rapportering 4 958
35 Lån och förskott 4 958
36 Lån med säkerhet i kommersiella fastigheter
37 Lån för byggnadsrenovering
38 Skuldförbindelser
39 Egetkapitalinstrument
40
Motparter från länder utanför EU som inte omfattas av skyldigheterna att lämna
uppgifter enligt direktvitet om icke-finansiell rapportering
41 Lån och förskott
42 Skuldförbindelser
43 Egetkapitalinstrument
44 Derivat
45 Interbanklån på anfordran
46 Kontanter och kontantrelaterade tillgångar
47 Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill, råvaror etc.) 2 891,3
48 Andel gröna tillgångar totalt 69 502,9 18 760,6 1 918,3 - 1 828,7 - 18 760,6 1 918,3 - 1 828,7 -
49 Tillgångar som inte täcks av beräkningen av andelen gröna tillgångar 7 722,7
50 Statspapper och överstatliga emittenter 3 937,8
51 Exponeringar mot centralbanker 3 784,9
52 Handelslager
53 Totala tillgångar 77 225,5 18 760,6 1 918,3 - 1 828,7 - 18 760,6 1 918,3 - 1 828,7 -
Exponeringar utanför balansräkningen – Företag som omfattas av skyldigheterna att lämna uppgifter enligt direktivet om icke-finansiell rapportering
54 Finansiella garantier
55
Tillgångar under förvaltning
56
Varav skuldförbindelser
57
Varav egetkapitalinstrument
55
1. Tillgångar för beräkningen av andelen
gröna tillgångar.
Kolumn g-aa redovisas inte då ingen exponering fanns mot de andra miljömålen
56Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
56
a b c d e f ab ac ad ae af
Totalt
redovisat
bruttovärde
2023-12-31
Begränsning av klimatförändringar Totalt (Begränsning av klimatförändringar samt övriga miljömål)
Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin)
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven) Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxonomikraven)
Miljoner SEK
Varav
användning av
intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Varav
användning av
intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
1
Lån och förskott, skuldförbindelser och egetkapitalinstrument som inte innehas
för handel och som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar 58 151,4 15 846,6 1 604,4 681,3 923,1 - 15 846,6 1 604,4 681,3 923,1 -
2 Finansiella företag 26 675,9 4 211,6 389,7 387,0 2,6 - 4 211,6 389,7 387,0 2,6 -
3 Kreditinstitut 26 675,9 4 211,6 389,7 387,0 2,6 - 4 211,6 389,7 387,0 2,6 -
4 Lån och förskott 3 788,2 453,5 2,63 - 2,6 - 453,5 2,63 - 2,6 -
5 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) 22 887,7 3 758,2 387,0 387,0 - - 3 758,2 387,0 387,0 - -
6 Egetkapitalinstrument -
7 Övriga finansiella företag - - - - - -
8 Värdepappersföretag - - - - - -
9 Lån och förskott -
10 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) -
11 Egetkapitalinstrument -
12 Förvaltningsbolag - - - - - -
13 Lån och förskott -
14 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) -
15 Egetkapitalinstrument -
16 Försäkringsföretag - - - - - -
17 Lån och förskott -
18 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) -
19 Egetkapitalinstrument -
20 Icke-finansiella företag - - - - - -
21 Lån och förskott -
22 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) -
23 Egetkapitalinstrument -
24 Hushåll 26 258,6 11 340,7 920,5 - 920,5 - 11 340,7 920,5 - 920,5 -
25 Lån med säkerhet i bostadsfastigheter 11 340,7 11 340,7 920,5 - 920,5 - 11 340,7 920,5 - 920,5 -
26 Lån för byggnadsrenovering -
27 Lån till motorfordon -
28 Finansiering av lokala myndigheter 5 216,9 294,3 294,3 294,3 - - 294,3 294,3 294,3 - -
29 Bostadsfinansiering -
30 Annan finansiering av lokala myndigheter 5 216,9 294,3 294,3 294,3 - - 294,3 294,3 294,3 - -
31
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostadsfastigheter och
kommersiella fastigheter -
32
Andra tillgångar som inte får ingå i täljaren för beräkningen av andelen gröna
tillgångar (täcks i nämnaren) 6 710,2 - - - - -
33 Icke-finansiella företag 3 941,1
34
SME och icke-finansiella företag (som inte är SMF) som inte omfattas av skyldig-
heten att lämna uppgifter enligt direktivet om icke-finansiell rapportering 3 941,1
35 Lån och förskott 3 941,1
36 Lån med säkerhet i kommersiella fastigheter -
37 Lån för byggnadsrenovering -
38 Skuldförbindelser -
39 Egetkapitalinstrument -
40
Motparter från länder utanför EU som inte omfattas av skyldigheterna att lämna
uppgifter enligt direktvitet om icke-finansiell rapportering -
41 Lån och förskott -
42 Skuldförbindelser -
43 Egetkapitalinstrument -
44 Derivat -
45 Interbanklån på anfordran -
46 Kontanter och kontantrelaterade tillgångar -
47 Övriga kategorier av tillgångar (t.ex. goodwill, råvaror etc.) 2 769,0
48 Andel gröna tillgångar totalt 64 861,6 15 846,6 1 604,4 681,3 923,1 - 15 846,6 1 604,4 681,3 923,1 -
49 Tillgångar som inte täcks av beräkningen av andelen gröna tillgångar 7 813,11
50 Statspapper och överstatliga emittenter 3 620,19
51 Exponeringar mot centralbanker 4 192,92
52 Handelslager -
53 Totala tillgångar 72 674,7 15 846,6 1 604,4 681,3 923,1 - 15 846,6 1 604,4 681,3 923,1 -
Exponeringar utanför balansräkningen – Företag som omfattas av skyldigheterna att lämna uppgifter enligt direktivet om icke-finansiell rapportering
54 Finansiella garantier -
55
Tillgångar under förvaltning -
56
Varav skuldförbindelser -
57
Varav egetkapitalinstrument -
1. Tillgångar för beräkningen av andelen
gröna tillgångar, fortsättning.
Kolumn g-aa redovisas inte då ingen exponering fanns mot de andra miljömålen
57Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
a b c d y z aa ab
2024-12-31
NACE kod
Uppdelning per sektor
Begränsning av klimatförändringar Totalt (Begränsning av klimatförändringar samt övriga miljömål)
Icke-finansiella företag (NFRD)
SME och andra icke-finansiella företag
(icke-NFRD)
Icke-finansiella företag (NFRD)
SME och andra icke-finansiella företag
(icke-NFRD)
Totalt redovisat bruttovärde Totalt redovisat bruttovärde Totalt redovisat bruttovärde Totalt redovisat bruttovärde
MSEK
varav miljömässigt
hållbara
MSEK
varav miljömässigt
hållbara
MSEK
varav miljömässigt
hållbara
MSEK
varav miljömässigt
hållbara
68 Fastigheter 821,3 202,9 821,3 202,9
29 Motorfordonstillverkning 79,7 7,7 79,7 7,7
2. Andel gröna tillgångar (GAR) – sektorsinformation, omsättningsbaserade
Kolumn e-x redovisas inte för då ingen expone-
ring fanns mot de andra miljömålen
58Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
a b c d e aa ab ac ad ae af
2024-12-31
Begränsning av klimatförändringar Totalt (Begränsning av klimatförändringar samt övriga miljömål)
% (i förhållande till alla täckta tillgångar i nämnaren) Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin)
Andel
av totala
täckta
tillgångar
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxono-
mikraven)
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxono-
mikraven)
Varav
användning
av intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Varav
användning
av intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
1 Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
2
Lån och förskott, skuldförbindelser och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och
som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar "
30,4% 3,1% 0,0% 3,0% 0,0% 30,4% 3,1% 0,0% 3,0% 0,0% 79,8%
3 Finansiella företag 23,0% 2,0% 0,0% 2,0% 0,0% 23,0% 2,0% 0,0% 2,0% 0,0% 41,6%
4 Kreditinstitut 23,0% 2,0% 0,0% 2,0% 0,0% 23,0% 2,0% 0,0% 2,0% 0,0% 41,6%
5 Lån och förskott 12,2% 0,7% 0,0% 0,7% 0,0% 12,2% 0,7% 0,0% 0,7% 0,0% 8,0%
6 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) 25,5% 2,4% 0,0% 2,4% 0,0% 25,5% 2,4% 0,0% 2,4% 0,0% 33,6%
7 Egetkapitalinstrument
8 Övriga finansiella företag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
9 Värdepappersföretag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
10 Lån och förskott
11 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
12 Egetkapitalinstrument
13 Förvaltningsbolag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
14 Lån och förskott
15 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
16 Egetkapitalinstrument
17 Försäkringsföretag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
18 Lån och förskott
19 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
20 Egetkapitalinstrument
21 Icke-finansiella företag 29,9% 9,9% 0,0% 0,0% 0,0% 29,9% 9,9% 0,0% 0,0% 0,0% 1,2%
22
Icke-finansiella företag som omfattas av skyldigheten att lämna uppgifter enligt direktivet om
icke-finansiell rapportering
29,9% 9,9% 0,0% 0,0% 0,0% 29,9% 9,9% 0,0% 0,0% 0,0% 1,2%
23 Lån och förskott 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
24 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) 29,9% 9,9% 0,0% 0,0% 0,0% 29,9% 9,9% 0,0% 0,0% 0,0% 1,2%
25 Egetkapitalinstrument
26 Hushåll 45,7% 4,8% 0,0% 4,8% 0,0% 45,7% 4,8% 0,0% 4,8% 0,0% 31,5%
27 Lån med säkerhet i bostadsfastigheter 100,0% 10,6% 0,0% 10,6% 0,0% 100,0% 10,6% 0,0% 10,6% 0,0% 14,4%
28 Lån för byggnadsrenovering
29 Lån till motorfordon
30 Finansiering av lokala myndigheter 3,4% 3,4% 3,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,6%
31 Bostadsfinansiering
32 Annan finansiering av lokala myndigheter 3,4% 3,4% 3,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,6%
49 Andel gröna tillgångar totalt 27,1% 4,4% 1,7% 2,6% 0,0% 27,0% 2,8% 0,0% 2,6% 0,0% 10,2%
3. Central resultatindikator för andelen gröna
tillgångar i stocken.
Kolumn f-z redovisas inte då ingen exponering fanns mot kategorin klimatanpassning
59Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
a b c d e aa ab ac ad ae af
2023-12-31
Begränsning av klimatförändringar Totalt (Begränsning av klimatförändringar samt övriga miljömål)
Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin)
Andel
av totala
täckta
tillgångar
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxono-
mikraven)
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxono-
mikraven)
% (i förhållande till alla täckta tillgångar i nämnaren)
Varav
användning
av intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Varav
användning
av intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
1
Lån och förskott, skuldförbindelser och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och
som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar " 27,3% 2,8% 1,2% 1,6% 0,0% 27,3% 2,8% 1,2% 1,6% 0,0% 80,0%
2 Finansiella företag 15,8% 1,5% 1,5% 0,0% 0,0% 15,8% 1,5% 1,5% 0,0% 0,0% 36,7%
3 Kreditinstitut 15,8% 1,5% 1,5% 0,0% 0,0% 15,8% 1,5% 1,5% 0,0% 0,0% 36,7%
4 Lån och förskott 12,0% 0,1% 0,0% 0,1% 0,0% 12,0% 0,1% 0,0% 0,1% 0,0% 5,2%
5 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) 16,4% 1,7% 1,7% 0,0% 0,0% 16,4% 1,7% 1,7% 0,0% 0,0% 31,5%
6 Egetkapitalinstrument
7 Övriga finansiella företag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
8 Värdepappersföretag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
9 Lån och förskott
10 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
11 Egetkapitalinstrument
12 Förvaltningsbolag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
13 Lån och förskott
14 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
15 Egetkapitalinstrument
16 Försäkringsföretag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
17 Lån och förskott
18 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
19 Egetkapitalinstrument
20 Icke-finansiella företag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
21 Lån och förskott
22 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
23 Egetkapitalinstrument
24 Hushåll 43,2% 3,5% 0,0% 3,5% 0,0% 43,2% 3,5% 0,0% 3,5% 0,0% 36,1%
25 Lån med säkerhet i bostadsfastigheter 100,0% 8,1% 0,0% 8,1% 0,0% 100% 8,1% 0,0% 8,1% 0,0% 15,6%
26 Lån för byggnadsrenovering
27 Lån till motorfordon
28 Finansiering av lokala myndigheter 5,6% 5,6% 5,6% 0,0% 0,0% 5,6% 5,6% 5,6% 0,0% 0,0% 7,2%
29 Bostadsfinansiering
30 Annan finansiering av lokala myndigheter 5,6% 5,6% 5,6% 0,0% 0,0% 5,6% 5,6% 5,6% 0,0% 0,0% 7,2%
31
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostadsfastigheter och kommersiella
fastigheter
32 Andel gröna tillgångar totalt 24,4% 2,5% 1,1% 1,4% 0,0% 24,4% 2,5% 1,1% 1,4% 0,0% 9,2%
3. Central resultatindikator för andelen gröna
tillgångar i stocken, fortsättning.
Kolumn f-z redovisas inte då ingen exponering fanns mot kategorin klimatanpassning
60Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
a b c d e aa ab ac ad ae af
2024-12-31
Begränsning av klimatförändringar Totalt (Begränsning av klimatförändringar samt övriga miljömål)
Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin)
Andel av
totala nya
tillgångar
som
täcks
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxono-
mikraven)
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med taxono-
mikraven)
% (i förhållande till flödet av alla tillgångar som omfattas av taxonomin)
Varav
användning
av intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Varav
användning
av intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
1 Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
2
Lån och förskott, skuldförbindelser och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och
som får användas i beräkningen av andelen gröna tillgångar "
22,6% 2,0% 0,0% 2,0% 0,0% 22,6% 2,0% 0,0% 2,0% 0,0% 91,5%
3 Finansiella företag 22,3% 1,9% 0,0% 1,9% 0,0% 22,3% 1,9% 0,0% 1,9% 0,0% 56,5%
4 Kreditinstitut 22,3% 1,9% 0,0% 1,9% 0,0% 22,3% 1,9% 0,0% 1,9% 0,0% 56,5%
5 Lån och förskott 12,2% 0,7% 0,0% 0,7% 0,0% 12,2% 0,7% 0,0% 0,7% 0,0% 4,5%
6 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) 23,2% 2,0% 0,0% 2,0% 0,0% 23,2% 2,0% 0,0% 2,0% 0,0% 52,0%
7 Egetkapitalinstrument
8 Övriga finansiella företag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
9 Värdepappersföretag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
10 Lån och förskott
11 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
12 Egetkapitalinstrument
13 Förvaltningsbolag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
14 Lån och förskott
15 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
16 Egetkapitalinstrument
17 Försäkringsföretag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
18 Lån och förskott
19 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
20 Egetkapitalinstrument
21 Icke-finansiella företag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
22
Icke-finansiella företag som omfattas av skyldigheten att lämna uppgifter enligt direktivet om
icke-finansiell rapportering
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
23 Lån och förskott
24 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
25 Egetkapitalinstrument
26 Hushåll 28,4% 2,7% 0,0% 2,7% 0,0% 28,4% 2,7% 0,0% 2,7% 0,0% 28,3%
27 Lån med säkerhet i bostadsfastigheter 100,0% 9,3% 0,0% 9,3% 0,0% 100,0% 9,3% 0,0% 9,3% 0,0% 8,0%
28 Lån för byggnadsrenovering
29 Lån till motorfordon
30 Finansiering av lokala myndigheter 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 6,6%
31 Bostadsfinansiering
32 Annan finansiering av lokala myndigheter 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 6,6%
49 Andel gröna tillgångar totalt 20,7% 1,8% 0,0% 1,8% 0,0% 20,7% 1,8% 0,0% 1,8% 0,0% 100,0%
4. Central resultatindikator för andelen gröna
tillgångar i flödet.
Kolumn f-z redovisas inte då ingen exponering fanns mot kategorin klimatanpassning
61Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
a b c d e aa ab ac ad ae af
2023-12-31
Begränsning av klimatförändringar Totalt (Begränsning av klimatförändringar samt övriga miljömål)
Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin) Varav taxonomirelevanta sektorer (som omfattas av taxonomin)
Andel av
totala nya
tillgångar
som
täcks
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med
taxonomikraven)
Varav miljömässigt hållbara (förenliga med
taxonomikraven)
% (i förhållande till flödet av alla tillgångar som omfattas av taxonomin)
Varav
användning
av intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Varav
användning
av intäkter
Varav
omställnings-
relaterade
Varav möjlig-
görande
Andelen gröna tillgångar – Täckta tillgångar i både täljare och nämnare
1
Lån och förskott, skuldförbindelser och egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och
som får användas i beräkningenav andelen gröna tillgångar " 23,3% 1,5% 0,0% 1,5% 0,0% 23,3% 1,5% 0,0% 1,5% 0,0% 86,2%
2 Finansiella företag 19,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 19,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 27,3%
3 Kreditinstitut 19,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 19,7% 0,0% 0,0% 0,1% 0,0% 27,3%
4 Lån och förskott 12,0% 0,1% 0,0% 0,1% 0,0% 12,0% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 4,9%
5 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP) 21,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 21,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 22,4%
6 Egetkapitalinstrument
7 Övriga finansiella företag - - - - - - - - - - -
8 Värdepappersföretag - - - - - - - - - - -
9 Lån och förskott
10 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
11 Egetkapitalinstrument
12 Förvaltningsbolag - - - - - - - - - - -
13 Lån och förskott
14 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
15 Egetkapitalinstrument
16 Försäkringsföretag - - - - - - - - - - -
17 Lån och förskott
18 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
19 Egetkapitalinstrument
20 Icke-finansiella företag - - - - - - - - - - -
21 Lån och förskott
22 Skuldförbindelser, inklusive användning av intäkter (UoP)
23 Egetkapitalinstrument
24 Hushåll 29,1% 2,7% 0,0% 2,7% 0,0% 29,1% 2,7% 0,0% 2,7% 0,0% 46,6%
25 Lån med säkerhet i bostadsfastigheter 100% 9,2% 0,0% 9,2% 0,0% 100,0% 9,2% 0,0% 9,2% 0,0% 13,6%
26 Lån för byggnadsrenovering
27 Lån till motorfordon
28 Finansiering av lokala myndigheter 9,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 9,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 12,2%
29 Bostadsfinasiering
30 Annan finansiering av lokala myndigheter 9,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 9,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 12,2%
31
Säkerhet som erhållits genom övertagande av kontroll: bostadsfastigheter och kommersiella
fastigheter
32 Andel gröna tillgångar totalt 20,1% 1,3% 0,0% 1,3% 0,0% 20,1% 1,3% 0,0% 1,3% 0,0% 100%
4. Central resultatindikator för andelen gröna
tillgångar i flödet, fortsättning.
Kolumn f-z redovisas inte då ingen exponering fanns mot kategorin klimatanpassning
62Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter, omsättnings- respektive kapitalutgiftsbaserad
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi
från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln (4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139).
Nej
2
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik (4.27 i bilagorna I
och II till delegerad förordning 2021/2139).
Nej
3
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvär-
me eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa (4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning
2021/2139).
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp avfossila gasformiga bränslen (4.29
i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139).
Nej
5
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen (4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139).
Nej
6
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila
gasformiga bränslen (4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139).
Nej
Rapportering enligt bilaga XII. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
63Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Samhälls-
ansvars-
information.
Väsentliga områden
Den egna arbetskraften
Konsumenter och slutanvändare
64Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Våra medarbetare är vår största tillgång och nöjda medarbetare är nyckeln till
vår framgång. För att medarbetarna ska trivas arbetar vi aktivt med att skapa
en engagerande arbetsplats, där en god arbetsmiljö, hälsa och välmående är
prioriterade områden. Vi ser mångfald och inkludering bland våra medarbe-
tare som en möjlighet som skapar kreativitet och innovation, samt bidrar till
en engagerande och utvecklande kultur.
Den egna arbetskraften.
Om anställda.
Nordnet har knappt 1 000 anställda varav alla är anställda
i de nordiska länderna. Majoriteten av de anställda har ef-
tergymnasial utbildning och är verksamma inom yrken med
hög efterfrågan på arbetskraft. Nordnet har relativt många
timanställda. Majoriteten av dessa är universitetsstuderande
som arbetar extra vid sidan av studierna.
Nyckeltalen för medarbetare i hållbarhetsförklaringen
baseras på faktiskt antal anställda personer per den sista
december respektive år, om inget annat anges.
Tillräckliga löner.
Samtliga Nordnets anställda får en skälig lön i linje med
externa riktmärken, då Nordnet efterlever lagstiftning och/
eller kollektivavtal gällande minimilöner. De nordiska länder-
na där Nordnet har sin verksamhet har stark lagstiftning för
anställningsvillkor.
Socialt skydd.
Samtliga Nordnets anställda omfattas av socialt skydd mot
inkomstbortfall vid större livshändelser såsom sjukdom,
pension, föräldraledighet, arbetsskador och arbetslöshet.
Anställda per region.
Region
Antal
anställda
totalt
Tillsvidare-
anställda
Tillfälligt
anställda
Timan-
ställda
Danmark 68 64 4 0
Finland 53 43 10 0
Norge 45 45 0 0
Sverige 761 683 12 66
Total 927 835 26 66
I antalet anställda som uppgår till 927 personer vid årets
slut inkluderas även föräldraledig, tjänstledig, tillfälligt
anställd samt timanställd personal.
Arbetsmiljö och trivsel.
En bra arbetsmiljö, där både fysiska och psykosociala
faktorer är anpassade för att stödja de anställdas hälsa,
välmående och produktivitet, är en förutsättning för
hög trivsel på arbetsplatsen. För att säkerställa en bra
arbetsmiljö, bedriver Nordnet ett systematiskt arbetsmil-
jöarbete där risker identifieras, värderas och åtgärdas.
Vi genomför även proaktiva aktiviteter i syfte att främja
hälsa och välbefinnande genom till exempel gemensam-
ma idrottsaktiviteter eller sociala aktiviteter där man har
möjlighet att umgås med kollegor under mer informella
former.
Policyer.
Policyer
Policy för lika möjligheter
Arbetsmiljöpolicy
Övriga styrdokument
Uppförandekod
Nordnets arbetsmiljöpolicy beskriver det systematiska
arbetet med den fysiska och psykosociala arbetsmiljön.
Nordnet strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare
genom att erbjuda en arbetsmiljö som känns trygg, säker
och engagerande och där vi kontinuerligt arbetar med att
förebygga risker för sjukdom eller skador. Arbetsmiljöarbetet
genomförs i samspel mellan chefer, medarbetare, HR, fackli-
ga företrädare och skyddsombud. Policyn bygger på aktuell
lagstiftning, kollektivavtal och interna regler, med fokus på
en fysisk, psykisk och organisatoriskt god arbetsmiljö.
Därutöver beskriver vår policy för lika möjligheter hur Nord-
net ska arbeta för att skapa en inkluderande och respektfull
arbetsplats. Detta i kombination med vår uppförandekod
beskriver hur vi vill att våra medarbetare ska uppträda gent-
emot varandra och skapa en kultur som möjliggör välbefin-
nande och trygghet.
Målsättningar.
Nordnets målsättning är att ha en eNPS
1
på 50 eller högre
vid utgången av 2025. Nyckeltalet eNPS är Nordnets
främsta mätetal för välbefinnande och indirekt arbetsmiljö
och mäter medarbetarnas arbetstillfredsställelse genom
Delområden
Arbetsmiljö och trivsel
Utbildning och kompetens
Mångfald, jämställdhet och inkludering
Övriga arbetskraftsupplysningar
1
Employee Net Promoter Score (eNPS) är en metod som mäter hur villiga medarbetare är att
rekommendera sin arbetsplats till andra. Skalan går från -100 (lägst) till 100 (högst).
65Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
att mäta medarbetarnas benägenhet att rekommendera
Nordnet till andra. Nordnet mäter eNPS genom kvartalsvisa,
anonyma medarbetarundersökningar som riktar sig till alla
anställda. Under 2024 uppgick eNPS till 40 jämfört med fö-
regående års rekordhöga 45. För att mäta den övergripande
trivseln följer Nordnet kvartals- och årsvis upp vår eNPS. De
senaste åren har en stadig förbättring av utfallet skett, vilket
vi tror beror på en kombination av åtgärderna som vidtagits
under året.
Nordnet har även som mål att ha noll skador till följd av
arbetsplatsolyckor, och arbetar aktivt för att uppnå målet.
Nordnet uppfyllde även målet om noll arbetsrelaterade
olyckor.
Mätetal.
Nordnets eNPS 2024 2023 2022 2021
Trivsel, eNPS över året 40 45 35 30
Under 2024 har vi sett en viss tillbakagång i eNPS, mätt
som rullande fyra kvartals genomsnitt, från 45 i slutet av
2023 till 40 i slutet av 2024. En eNPS på 40 är fortfarande
en hög nivå och Nordnet har nöjda medarbetare överlag.
Under 2025 kommer vi att fortsätta att fokusera på åtgärder
och aktiviteter som påverkar engagemang och trivsel på
ett positivt sätt, som t ex ledarutveckling, översyn av våra
anställningsförmåner samt gemensamma sociala aktiviteter.
Vi anser fortfarande att målet att nå en eNPS på 50 är inom
räckhåll för 2025.
Kollektivavtal 2024 2023 2022
Andel av medarbetarna med kollektivavtal 95% 96% 95%
Samtliga medarbetare i Sverige, Danmark och Finland om-
fattas av kollektivavtal, inklusive anställningskategorier som
visstidsanställda och vikarier.
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad
Anställda i
EES
Anställda
utanför EES
Företrädare på
arbetsplatsen
0-19%
- - -
20-39%
- - -
40-59%
- - -
60-79%
- - -
80-100%
Sverige - Sverige
Tabellen ovan visar att samtliga anställda i Sverige har kol-
lektivavtal och företrädare på arbetsplatsen. Tabellen visar
andel anställda i alla länder med över 50 anställda, eller
minst 10 procent av arbetskraften. Endast Nordnets svenska
verksamhet lever upp till dessa kriterier, varpå endast
Sverige redovisas för i tabellen. Nordnet har inga anställda
utanför EES
1
.
Personalomsättning 2024 2023 2022 2021 2020
Procent av de anställda 11% 11% 24% 25% 17%
Antal anställda som slutat 87 84 157 201 119
Personalomsättningen avser endast heltidsanställda
Den egna arbetskraften
Personalomsättning (detaljerad) 2024 2023 2022
Anställda (st) Kvinnor (%) Anställda (st) Kvinnor (%) Anställda (st) Kvinnor (%)
Nyanställningar under året
Under 30 år 62 44% 56 43% 75 35%
30 – 50 år 56 48% 85 35% 93 33%
Över 50 år 10 60% 5 80% 8 50%
Totalt antal nyanställningar 128 47% 146 40% 176 35%
Andel nyanställda 16% 20% 26%
Personer som slutat under året
Under 30 år 30 67% 30 40% 60 40%
30 – 50 år 50 40% 43 28% 87 30%
Över 50 år 7 14% 11 82% 10 20%
Totalt antal avgångar 87 47% 84 39% 157 33%
Andel som avslutat anställning 11% 11% 24%
Personalomsättningen avser endast heltidsanställda
1
Europeiska ekonomiska samarbetsområdet
66Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Åtgärder.
Nordnet genomför kontinuerligt aktiviteter och vidtar
åtgärder för att bidra till en hälsosam arbetsmiljö, för att öka
trivseln på arbetsplatsen och för att motverka arbetsrela-
terad ohälsa och arbetsrelaterade skador. Nordnet delar in
sitt arbete för välbefinnande och trivsel utifrån olika typer av
aktiviteter med specifika syften, vilket redogörs för nedan.
Hälsa och rehabilitering.
Alla medarbetare erbjuds en hälsoförsäkring som inkluderar
förebyggande insatser som samtalsterapi, sjukgymnastik,
arbetsterapi och ergonomisk rådgivning. Försäkringen kan
även användas anonymt. Nordnet samarbetar även med ett
företag som erbjuder kostnadsfri rådgivning kring alkohol-,
drog- och spelproblematik samt medberoende. Vid behov
erbjuder Nordnet rehabilitering för medarbetare. Rehabi-
litering och arbetsanpassning sker snabbt efter långvarig
sjukskrivning i enlighet med gällande lagstiftning.
Flexibilitet och kontorsmiljö.
För att kunna erbjuda en flexibel arbetsmiljö anpassad efter
individuella behov tillämpar Nordnet en hybrid arbetsmodell
med möjlighet att arbeta både hemifrån och från kontoret.
I linje med denna modell genomfördes under 2024 projekt
för att anpassa huvudkontoret i Stockholm, där en överväldi-
gande majoritet av anställda arbetar, för att bättre möta olika
medarbetares behov och skapa en inspirerande arbetsmiljö.
Trygghet och säkerhet.
Nordnet tillämpar nolltolerans mot våld, hot, trakasserier
eller annat störande beteende, både fysiskt och verbalt.
Detta gäller inte bara mellan anställda utan omfattar även
externa parter. Beteenden som kommunicerar direkta eller
indirekta hot, inklusive muntliga eller skriftliga uttalanden,
gester, eller andra handlingar som kan få någon att känna
sig hotad eller trakasserad, acceptas inte. Rapportering av
misstänkta fall kan göras anonymt och samtliga misstänkta
fall av överträdelser utreds. Genom att följa dessa riktlinjer
skapar Nordnet en arbetsplats där varje medarbetare kan
känna sig säker, uppskattad och delaktig.
Arbetsmiljöarbete.
Nordnet jobbar proaktivt för att upprätthålla en hälsosam
och trygg arbetsmiljö och mäter regelbundet medarbeta-
rengagemang samt ställer frågor kring till exempel stress
och balans mellan yrkes- och privatliv. Syftet är att tidigt
fånga upp tecken på brister i den psykosociala eller fysiska
arbetsmiljön. Sjukskrivningstalen på Nordnet är låga. I sam-
band med långtidssjukskrivning tar chef och medarbetare,
med stöd från HR, fram en plan för återgång till arbete.
Varje avdelning inom Nordnet sätter egna arbetsmiljömål
utifrån sina specifika förutsättningar, samtidigt som våra
övergripande mål för arbetsmiljöarbete beaktas. Som del av
den årliga processen för prestationsöversyn svarar medar-
betaren på frågor kring arbetsmiljön, som sedan diskuteras
mellan chef och medarbetare. Regelbundna arbetsmiljöron-
der genomförs under ledning av skyddsombud för att iden-
tifiera potentiella problem kopplat till den fysiska arbetsplat-
sen. Även interna riktlinjer och krav ses över regelbundet.
Arbetsmiljöinitiativ samordnas centralt via arbetsmiljö-
kommittén, som sammanträder kvartalsvis och består av
skyddsombud, fackliga representanter, säkerhetsavdel-
ningen samt HR. Arbetsmiljökommittén arbetar enligt ett
beslutat årshjul och sätter mål för det systematiska ar-
betsmiljöarbetet samt följer upp indikatorer på ohälsa och
resultaten från den kvartalsvisa medarbetarundersökningen.
Arbetsplatsolyckor rapporteras omedelbart till HR (och av
HR till Arbetsmiljöverket). Alla nyanställda genomgår ett
introduktionsprogram om arbetsmiljö.
Mått för arbetsmiljö 2024 2023 2022
Andel av den egna arbetskraften som omfattas av ett arbetsmiljösystem baserat på lagkrav och/eller erkända
normer eller riktlinjer.
100% 100% 100%
Andel av den egna arbetskraften omfattas av ett arbetsmiljösystem baserat på lagkrav och/eller erkända standar-
der eller riktlinjer och som har genomgått intern revision och/eller granskats eller certifierats av en extern part.
100% 100% 100%
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa. 0 0 0
Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall). 0 0 0
Total antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor 0 0 0
Antal fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa 8 - -
Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall 524 - -
Andel av anställda som utnyttjat ledighet av
familjeskäl, uppdelad per kön 2024
Total 23%
Män 22%
Kvinnor 24%
Annat 0%
Ej angivet kön 0%
Samtliga Nordnet anställda har rätt till ledighet av famil-
jeskäl. Andelen per kön som utnyttjar detta är relativt stabilt.
Rätt till ledighet av familjeskäl 2024 2023 2022
Andel av de anställda som har rätt till
ledighet av familjeskäl
100% 100% 100%
Andel sjukfrånvaro per land (%) 2024 2023 2022
Sverige 1,5% 1,9% 1,8%
Norge 4,0% 1,1% 1,6%
Danmark 2,1% 2,9% 3,2%
Finland 1,2% 1,2% 1,6%
Genomsnitt Nordnet 1,6% 1,8% 1,9%
Den egna arbetskraften
67Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Utbildning och kompetens.
Nordnet är beroende av att attrahera, utveckla och behålla
talanger för att uppnå våra strategiska mål. Nordnet arbe-
tar långsiktigt för att skapa en attraktiv arbetsmiljö genom
att erbjuda spännande arbetsuppgifter och individuell
utveckling för medarbetare. Att erbjuda alla medarbetare
möjlighet till kompetensutveckling är helt avgörande, både
för individens trivsel och motivation samt för Nordnets
vidareutveckling som bolag.
Policyer.
Policyer
Policy för lika möjligheter
Övriga styrdokument
Handbok för medarbetare
Nordnets policy för lika möjligheter fokuserar på rättvis
behandling av alla anställda vid rekrytering, befordran, kom-
pensation samt hantering av klagomål oavsett faktorer som
kön, könsidentitet, etnicitet, religion, funktionshinder, sexuell
läggning eller ålder. Policyn bygger på lagstiftning i Sverige,
Norge, Danmark och Finland och betonar meritbaserad
rekrytering och lika möjligheter för alla. HR-avdelningen
ansvarar för policygenomförandet, där personalchefen är
ytterst ansvarig.
Målsättningar.
Vårt mål är att samtliga medarbetare ska delta i Nordnets
prestationsöversyn. Denna ska ske på årlig basis med
uppföljning efter ett halvår, där varje medarbetare disku-
terar med sin chef kring resultat och utveckling. Detta mål
är viktigt eftersom dessa dialoger mellan medarbetare och
chef används för att sätta individuella mål och utvärdera
prestationer. Under samtalen identifieras även behov av
specifik kompetensutveckling eller utbildning, vilket kan
inkluderas i medarbetarens individuella mål för att stödja
deras utveckling.
Mätetal.
Anställda och karriärutveckling 2024
Andel som genomfört årlig prestationsöversyn 80%
Andel som genomfört halvårsvis prestationsöversyn 80%
Siffran beräknas endast på antal heltidsanställda
Av heltidsanställda uppgick andelen som genomgått karriär-
översyn till 80 procent. Siffran påverkas delvis av exempel-
vis föräldraledighet och att karriäröversyner inte genomförs
om medarbetaren precis börjat på Nordnet. Nordnet ge-
nomför därutöver en mängd olika utbildningar till anställda.
Swedseclicensiering 2024 2023 2022
Antal anställda med Swedseclicensiering 131 136 124
Åtgärder.
Vi anordnar kontinuerligt kunskapshöjande workshops och
ger våra medarbetare möjlighet att ta relevanta certifie-
ringar och utbildningar. Tillsammans med regelbundna
uppföljningar med chefer säkerställer detta att våra an-
ställda besitter den kompetens och kunskap som krävs för
att leverera den service och innovation som våra kunder
efterfrågar. Andra åtgärder inkluderar även andra medarbe-
tarutbildningar, regelbundna riskbedömningar och efterlev-
nad av dokumentationskrav. Dessa tillvägagångssätt främjar
en trygg, inkluderande arbetsmiljö som stärker Nordnets
engagemang för jämlikhet och mångfald.
Genom att följa upp deltagande och effektivitet i våra kom-
petenshöjande initiativ kan vi utvärdera och förbättra våra
utbildningsstrategier, så att de stämmer överens med både
medarbetarnas ambitioner och organisationens mål. Med
hjälp av dessa insikter kan vi identifiera nya behov, opti-
mera resurser och anpassa oss till nya branschtrender mer
effektivt. Genom att främja en kultur av kontinuerligt lärande
stärker Nordnet inte bara sin arbetsstyrka utan också sitt
ansvarstagande inom finansbranschen.
För vissa roller är utbildningar ett krav, särskilt inom om-
råden som penningtvätt och finansiering av terrorism. Det
finns också krav på externa licensieringar som exempelvis
Swedsec i Sverige, samt motsvarande i Norge, Danmark
och Finland. Inom ramen för dessa licenser måste licens-
havare genomgå årliga kunskapsuppdateringar. Ett viktigt
fokus är att säkerställa att de medarbetare som arbetar med
finansiella instrument och investeringstjänster har den kun-
skap som krävs för att ge korrekt och pålitlig information till
kunder, i enlighet med varje kunds eller målgrupps behov. Vi
uppmuntrar även anställda att ta Swedseclicensiering även
för de tjänster där det inte är obligatoriskt. Dessutom kan
anställda genomgå specifika utbildningar som är relevanta
för deras arbete.
Mångfald, jämställdhet och
inkludering.
Det är viktigt att skapa en jämställd arbetsplats och att
ge lika möjligheter inom företaget. En jämställd organisa-
tion präglad av mångfald och en inkluderade kultur är en
tillgång där bättre förutsättningar skapas för innovation,
kreativitet och produktivitet. Samtidigt ger det oss tillgång
till en större talangpool. Nordnet ska vara en arbetsplats
karaktäriserad av jämställdhet och mångfald, och som
hjälper till att minska ojämlikheten i samhället.
Policyer.
Policyer
Policy för lika möjligheter
Arbetsmiljöpolicy
Ersättningspolicy
Övriga styrdokument
Uppförandekod
Den egna arbetskraften
68Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Nordnet har ett omfattande ramverk för att säkerställa lika-
behandling, lika möjligheter och mångfald. Detta regleras i
våra policyer för lika möjligheter, arbetsmiljö och ersättning.
Alla bedömningar, så som lön eller tillsättning av tjänster, ska
helt baseras på objektiva kriterier relaterade till kompetens
och lämplighet för arbetet, inklusive efterlevnad av Nordnets
värderingar. Ingen medarbetare ska diskrimineras på grund
av kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnicitet,
religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning,
sexuell läggning eller ålder. Nordnet efterlever Internatio-
nella Arbetsorganisationens (ILO) principer avseende social
rättvisa och humana arbetsvillkor. I Nordnets uppförandekod
beskrivs riktlinjer för såväl anställda som andra som re-
presenterar bolaget. Uppförandekoden baseras på FN:s
Global Compact tio principer kring mänskliga rättigheter,
arbetsnormer, miljöhänsyn samt antikorruption.
Alla anställda har rätt att bli behandlade med respekt inte-
gritet. Diskriminering eller andra former av trakasserier är
förbjudna på arbetsplatsen. Nordnet har även nolltolerans
mot alla former av våld och hot. Anmälningar om trakasse-
rier eller diskriminering tas alltid på största allvar och utreds
grundligt.
Målsättningar.
Nordnet har som mål att vara en jämställd arbetsplats. Målet
är att kvinnor ska utgöra 50 procent (med en toleransnivå
om +/- 10 procentenheter) av den totala arbetskraften samt
av Nordnets chefer, ledningsgrupp och styrelse. För styrel-
sen ska målet vara uppfyllt 2027, medan målet för den totala
arbetskraften ska vara uppfyllt senast 2030. I både styrel-
sen, ledningsgruppen och personer med medarbetansvar är
Nordnet nu inom målintervallet. Att förbättra jämställdheten
bland den totala arbetskraften tar av naturliga skäl längst tid,
dels på grund av den större basen, dels då könsfördelningen
varierar mellan olika personalkategorier.
Därutöver har Nordnet nolltolerans mot diskriminering, vilket
innebär att alla former av diskriminering är förbjudna och
åtgärder ska vidtas i det fall diskriminering ändå förekommit.
Mätetal.
Andel kvinnor 2024 2023 2022
Styrelsen 50% 43% 38%
Ledningsgruppen 45% 36% 30%
Medarbetare med personalansvar 45% 45% 42%
Totala arbetskraften 37% 36% 36%
Kön Antal anställda
Män 586
Kvinnor 341
Annat 0
Ej angivet 0
Totalt antal anställda 927
Anställda efter
avtalstyp upp-
delat i män och
kvinnor
Kvinnor Män Annat* Ej angivet Totalt
Antal anställda 341 586 0 0 927
Antal tillsvidare-
anställda
309 526 0 0 835
Antal tillfälligt
anställda
12 14 0 0 26
Antal timanställda 20 46 0 0 66
* Kön enligt vad som anges av de anställda själva
Antal anställda per åldersgrupp 2024 2023 2022
Under 30 år 186 177 175
30 – 50 år 505 477 401
Över 50 år 95 81 90
Andel under 30 år 24% 25% 26%
Andel 30-50 år 64% 61% 60%
Andel över 50 år 12% 11% 14%
Löneskillnad mellan könen 2024 2023 2022
Samtliga medarbetare* 5% 6% 8%
Samtliga medarbetare, median 14% 16% 16%
* Formel som används för att beräkna löneskillnad mellan könen: (Medellön
för manliga anställda – medellön för kvinnliga anställda) / Medellön för manli-
ga anställda
Ovan tabell visar skillnaden mellan de genomsnittliga
lönenivåerna bland kvinnliga och manliga anställda, uttryckt
i procent av de manliga arbetstagarnas genomsnittliga
lönenivå. Under 2024 förbättrades den totala löneskillnaden
på Nordnet från 6 till 5 procent, där 0 procent indikerar en
jämställd lön. Beräkningen inkluderar avgångsvederlag. Vi
arbetar aktivt efter vår jämställdhetsplan och policy för lika
möjligheter för att minska skillnaden ytterligare.
Årlig total ersättningsgrad 2024
Skillnad mellan högst betalda person och
medianlönen
1 271%
Mätetal 2024 2023 2022
Antal rapporterade fall av diskriminering 0 0 0
Antalet klagomål som lämnas in genom
kanaler där anställda kan uppmärksam-
ma problem (inklusive klagomålsmeka-
nismer)
9 2 0
Antalet klagomål som lämnas in genom
kanaler där anställda kan uppmärksam-
ma problem (inklusive klagomålsmeka-
nismer) till nationella kontaktcentrum för
OECD Multinational Enterprises
0 0 0
Utbetalda böter, viten och ersättning för
incidenter
0 0 0
Antal allvarliga människorättsincidenter
bland anställda
0 0 0
Den egna arbetskraften
69Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Åtgärder.
Nordnet arbetar kontinuerligt med åtgärder för att motverka
diskriminering. Dessa åtgärder beaktas inom områden som
arbetsmiljö och arbetsförhållande, ersättning och anställ-
ningsvillkor, rekrytering, befordran och kompetensutveck-
ling. Vi genomför till exempel en årlig lönekartläggning för
att identifiera eventuella oskäliga löneskillnader på grund av
kön. Om sådana löneskillnader identifieras dokumenteras
dessa med åtgärdsplaner.
Steg för att motverka diskriminering
1) Undersöka risken för diskriminering
2) Analysera identifierade risker
3) Vidta åtgärder
4) Uppföljning och utvärdering
Nordnet genomför också kvartalsvis anonyma medarbe-
tarundersökningar som ställer frågor om engagemang,
arbetsmiljö och sexuella trakasserier. Vi har tydliga åtgärder
mot trakasserier och erbjuder en konfidentiell process för att
hantera klagomål. Diskriminering eller trakasserier kan leda
till disciplinära åtgärder, inklusive uppsägning i allvarliga fall.
Nordnet ser löpande över arbetsförhållanden och risker för
diskriminering samt implementerar och övervakar åtgärder
för att stärka inkludering. Utöver denna process arbetar
Nordnet proaktivt genom att erbjuda medarbetare och
chefer utbildning inom områden som lönesättning, karriär-
översyn samt jämställdhet och mångfald.
För att förebygga diskriminering vid rekryteringar har
Nordnet en process som hjälper oss att undvika omedvetna
ställningstaganden kopplat till diskrimineringsgrunderna.
Detta arbete inkluderar på förhand utformade kravprofiler
och ett krav på att minst två personer alltid ska medverka
vid beslutsfattandet under anställningsprocessen. Vid en
rekrytering strävar vi också efter att ha övervikt av det un-
derrepresenterade könet i de olika stegen av processen – i
allt från första urvalet till slutkandidater.
Vi har grundat Power Women in Tech, ett forum där kvinnor
inom techbranschen kan inspireras, nätverka och utbyta
erfarenheter. I dag har vi över 3 000 medlemmar som besö-
ker våra event, såväl digitala som fysiska. Power Women in
Tech är ett sätt för Nordnet att stötta och inspirera kvinnor i
techbranschen och att få fler att välja en karriär på Nordnet.
Den egna arbetskraften
70Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Övriga arbetskraftsupplysningar.
Rutiner för kontakter med medarbetare och deras
företrädare.
Alla större organisationsförändringar förhandlas med fack-
liga organisationer, som i sin tur kontaktar sina medlemmar
för deras bidrag. Det genomförs också en riskbedömning
av förändringar och mitigerande åtgärder vidtas. I samband
med större förändringar i organisationen genomförs också
en intern process där alla intressenter involveras och risker
kopplat till anställda identifieras och hanteras.
Nordnet har tecknat kollektivavtal i Sverige, Danmark och
Finland, varav majoriteten av bolagets anställda täcks av det
svenska kollektivavtalet mellan Bankernas Arbetsgivarorga-
nisation och Finansförbundet respektive SACO. Kollektiv-
avtalet är omfattande och innehåller bland annat regler för
samverkan och medbestämmande, men även detaljerade
regler kring exempelvis anställningsformer, arbetstider,
semester, föräldraledighet och minimilöner.
Rutiner för att gottgöra negativa inverkningar och kanaler
där medarbetarna kan uppmärksamma problem.
Nordnets personal är bolagets viktigaste tillgång och därför
är det av yttersta vikt att Nordnet tillhandahåller de bästa
förutsättningarna för att de anställa ska trivas, må bra och
prestera. Utöver löpande dialog mellan medarbetare och
chef, samt mellan Nordnet och fackliga organisationer, har
Nordnet ytterligare kanaler för anställda att framföra oro
eller behov för förbättring. En av dessa är kvartalsvisa ano-
nyma medarbetarundersökningar där Nordnet ställer frågor
rörande till exempel engagemang, samarbete och motiva-
tion samt möjlighet att ge ytterligare feedback.
Nordnet har också ett system för visselblåsning där medar-
betare anonymt kan uppmärksamma bolaget på missförhål-
landen.
Nordnet bedömer att de anställda känner till och litar på
våra befintliga kanaler. Visselblåsningsverktyget används
regelbundet och svarsfrekvensen i de kvartalsvisa medarbe-
tarundersökningarna visar att en överväldigande majoritet
av företagets anställda deltar i dessa. Information om både
visselblåsning och medarbetarundersökningen finns också
tillgänglig för alla anställda via Nordnets intranät.
Nordnets övergripande inställning är att lösa problem
genom dialog mellan chef, medarbetare, HR och i vissa fall
fackliga parter.
Mänskliga rättigheter.
Nordnets verksamhet är koncentrerad till de nordiska
länderna; en region där förekomst av brott mot mänskliga
rättigheter normalt sett är låg. Nordnet har inte identifierat
några specifika risker inom området för mänskliga rättighe-
ter. Mänskliga rättigheter ingår ändå i vår uppförandekod
för leverantörer. Nordnet har en arbetsmiljökommitté som
arbetar systematiskt med hälsofrämjande, förebyggande
och eftervårdande med aktiviteter.
Övriga arbetskraftsupplysningar
71Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Det övergripande syftet med Nordnets verksamhet är att demokratisera sparande
och investeringar. Vi tror att en ökad kunskap om privatekonomi har en positiv in-
verkan på såväl individer som samhället i stort, inte minst för underrepresenterade
grupper på sparmarknaden. Nordnet måste även beakta de negativa inverkningar
som kan uppstå för våra kunder. Exempel på dessa är förlust av personuppgifter
eller att vår plattform inte är tillgänglig under en tid när handel bedrivs på börserna.
Konsumenter och slutanvändare
Delområden
Demokratisera sparande och
investeringar
Finansiell inkludering
Personuppgiftsincidenter
Tillgänglighet på Nordnets plattformar
Övriga upplysningar inom konsumenter
och slutanvändare
Demokratisera sparande och
investeringar.
Nordnet vill ge privatpersoner tillgång till samma verktyg,
kunskap och tjänster som professionella investerare har.
Att utveckla en tillgänglig och användarvänlig plattform
som gör det enkelt för alla att spara och investera samt
att erbjuda enkla och prisvärda sparprodukter ligger i vårt
DNA. Det är även viktigt att utbilda inom sparande, inves-
teringar och privatekonomi. Ytterligare en del i arbetet är
opinionsbildning, där Nordnet använder sitt inflytande till
att försöka underlätta för sparare och förbättra sparmark-
naden. Allt detta i linje med vårt syfte att demokratisera
sparande och investeringar. För individer innebär ökad
kunskap inom privatekonomi möjligheten att fatta bättre
finansiella beslut och en ökad sannolikhet för att bygga
upp ett sparkapital och en sundare ekonomisk situation.
Dessutom finns positiva samhällseffekter av en högre
finansiell kunskap, såsom mer effektiva finansiella system.
Policyer.
Policyer
Hållbarhets- och miljöpolicy
Kommunikationspolicy
Nordnets syfte är att demokratisera sparande och investe-
ringar vilket framgår av vår hållbarhets- och miljöpolicy. För
att uppnå detta syfte ska Nordnet bland annat tillhandahålla
utbildning för konsumenter om sparande och investeringar
samt ge privatpersoner tillgång till användarvänliga digitala
verktyg. I vår kommunikationspolicy framkommer att Nord-
net också ska delta i samhällsdebatten kring sparande och
investeringar för att påverka lagar och regler inom området,
samt vår bransch, i en spararvänlig riktning. I detta arbete
ska Nordnet alltid stå på spararnas sida även om det inne-
bär att vi ibland har en annan åsikt än resten av bank- och
pensionsbranschen.
Målsättningar.
Nordnets övergripande syfte är att demokratisera sparan-
de och investeringar. Vi har som mål att bygga den bästa
plattformen för sparande och investeringar. Plattformen ska
vara användarvänlig och inspirerande att använda. Ett annat
mål är att öka allmänhetens kunskap inom sparande och
investeringar.
Mätetal.
Utbildning och opinionsbildning.
Ett sätt att mäta om vi bidrar till ökad kunskap om privateko-
nomi är att analysera räckvidden av våra utbildningsinsatser.
Räckvidd utbildningsinsatser i
samtliga länder 2024 2023
Antal visningar på inspirationssidorna 1 155 000 -
Antal visningar Nordnet Academy 775 000 -
Antal visningar Nordnetbloggen 4 660 000 -
Antal lyssningar sparpoddar 5 900 000 6 600 000
Trafiken till våra olika utbildningsavsnitt är stor, där Nordnet
Academy är den primära utbildningsportalen. En ny version
av Akademin lanserades under 2024. Utbildning sker även
i blogg, podd och inspirationssidor, som vi använder för att
uppnå syftet att demokratisera sparandet.
Räckvidd sparekonomer 2024 2023 2022
Antal omnämnanden, sparekonomer 4 400 5 800 6 100
Potentiell räckvidd för sparekonomer,
miljoner läsare/lyssnare/tittare
780 790 870
En stor del av arbetet kring både utbildning och opinions-
bildning berör våra sparekonomers arbete. Ett sätt att mäta
omfattningen av deras arbete är genom de totala antal
gånger de omnämns i redaktionell media. Dessutom mäter
vi den potentiella räckvidden av dessa omnämnanden
(reach
1
) , vilken uppgick till 780 (790) miljoner potentiella
läsare/lyssnare/tittare. En hög räckvidd möjliggör för ett
större utbildande och genomslagskraft.
Investeringar i utbildningsinsatser,
tSEK 2024 2023 2022
Sparekonomerna -7 800 -7 520 -6 890
Podcaster -1 960 -1 770 -2 080
Nordnet Live Stockholm 0 -140 -120
Övrigt -150 0 -140
Totala kostnader för
utbildningsinsatser
-9 910 -9 430 -9 220
I tabellen redovisas kostnader för utbildning av våra kunder och allmänheten.
Podcast avser produktionskostnader för våra podcaster och kostnad för
utrustning.
1
Räckvidd, eller reach, är en uppskattning av antalet läsare av en publikation eller antalet tittare/lyssnare på en sändning där det analyserade företaget nämndes.
72Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Användarvänlig plattform.
Att demokratisera sparande inbegriper att bygga en använ-
darvänlig plattform som inspirerar till att börja spara. Ett sätt
att mäta hur väl vi lyckas är genom att följa upp kundnöjdhet
och antal aktiva användare. Därutöver har vi en målsättning
om att öka antal månadssparplaner eftersom ett långsik-
tigt och informerat sparande möjliggör en ökad ekonomisk
frihet.
Sparande 2024 2023 2022
Antal månadssparplaner 658 200 527 500 461 400
Antal månatligen aktiva
användare
1 250 000 1 003 000 888 000
För att mäta hur väl vi lyckas bygga en bra och använ-
darvänlig plattform, följer vi upp antalet månatliga aktiva
användare (MAU), vilka ökade med 25 procent under 2024.
Vi följer även upp antalet kunder som månadssparar då
dessa ofta investerar långsiktigt och i sin framtid, för att på
så sätt öka sin finansiella frihet. Sett ur ett större perspektiv
är ett aktivt och mer utbrett regelbundet sparande en faktor
som ökar finansiell inkludering genom att sparandet på så
sätt når ut till fler grupper i samhället. Under 2024 uppgick
antalet månadssparplaner till 658 200 (527 500), motsva-
rande en ökning om 14 procent.
Placering kundnöjdhet i respektive land
jämfört med konkurrenter, NPS* 2024 2023
Sverige 2 2
Norge 1 1
Finland 1 1
Danmark 1 1
* Placering avser medelvärde för över året i jämförelse med andra aktörer
inom sparande
En hög kundnöjdhet är ett bra mått på hur väl vi lyckas hjäl-
pa våra kunder. Vi strävar efter att arbeta kundorienterat för
att säkerställa att vi utvecklar den bästa möjliga produkten.
Vårt mål är att bibehålla eller förbättra vår placering inom
kundnöjdhet i samtliga länder där vi har verksamhet. Vi mä-
ter kundnöjdhet i form av Net Promoter Score (NPS), där en
extern kundundersökning genomförs för att jämföra Nordnet
mot andra aktörer. Resultatet följs upp av vd på kvartalsba-
sis samt av respektive landsorganisation. Vi är stolta över
att fortsatt inneha förstaplatsen i såväl Norge, Finland som
Danmark. I Sverige bibehåller vi en andraplats.
Placering EPSI/SKI i respektive land 2024 2023
Sverige 2 2
Norge 2 3
Finland 1 1
Danmark 1 1
Därutöver jämför vi vårt resultat med en extern utvärdering i
form av svenskt kvalitetsindex (SKI) och dess motsvarighet
EPSI i respektive land. I såväl Danmark som Finland utsågs
vi till den bästa aktören. I Norge hamnade vi på andra plats
med störst förbättring av alla aktörer från föregående år. I
Sverige innehar vi en andraplats och vårt betyg förbättrades
inom samtliga delområden.
Åtgärder.
Nordnets arbete för att demokratisera sparande och inves-
teringar består av många delar av Nordnets verksamhet
såsom vidareutveckla vår plattform, utbildning och opini-
onsbildning. Vi arbetar kontinuerligt med alla delarna.
Utbildning.
Nordnet arbetar med att höja kunskapsnivån om sparande
och investeringar hos våra kunder och hos allmänheten.
Detta görs främst via våra egna kanaler, exempelvis genom
vår kunskapsportal Nordnet Academy, inspirerande och ut-
bildande inslag på vår hemsida, Nordnetbloggen och inlägg
via våra sociala kanaler. Vi använder oss också av riktad
marknadsföring till såväl befintliga som nya potentiella kun-
der. Inom vårt utbildningsarbete ingår också våra podcaster,
som utgör en stor källa för kunskap och inspiration. Vi skapar
även videor med fokus på generell kunskap och innehåll
som förklarar aktuella händelser. Dessa videor delas brett i
flertalet kanaler som till exempel Instagram, Tiktok och på
Nordnets hemsida. Detta tror vi ökar sannolikheten att nå ut
till målgrupper som i vanliga fall inte nödvändigtvis kommer
i kontakt med finansiella nyheter i traditionell media, såsom
yngre personer.
Vi har under året lanserat vår nya utbildningssatsning Nord-
net Academy i samtliga våra verksamhetsländer. Nordnet
Academy finns tillgänglig på vår hemsida och där hittar
sparare kunskap och inspiration; allt för att göra det enklare
att komma i gång med sitt sparande eller bli en ännu bättre
investerare. Här finns information om exempelvis aktier,
fonder, pension, ETF:er samt fördjupande teman, däribland
hållbara investeringar.
Utöver vårt engagemang i frågor för att öka kunskapen om
ekonomi i stort, arbetar vi med specifika aktiviteter riktade
mot unga personer. Det handlar till exempel om att använda
de sociala medier som ungdomar använder och att använda
en tonalitet som överensstämmer med målgruppen. Vi med-
verkar också i externa initiativ, till exempel genom vårt en-
gagemang i Unga Aktiesparare i Sverige, NYT:s Investerar-
skola i Finland, samt produktion av filmer till gymnasieskolan
i samarbete med Filmkonsulentene i Norge. Under året har
också vi anställt en sparandespecialist som ska komplettera
våra sparekonomers arbete genom att rikta in sig specifikt
mot ungas behov av kunskap och information.
Opinionsbildning.
På Nordnet är vi aktiva i den allmänna debatten kring spa-
rande och investeringar, inklusive de politiska frågor som
har påverkan på området. Vi gör detta i syfte att förbättra
villkoren för sparande, och tror att vårt engagemang kan ha
en positiv inverkan på såväl den enskildas finansiella förut-
sättningar som för effektiviteten i det finansiella systemet.
Att skapa bättre förutsättningar för sparande kan också ha
positiva ekonomiska effekter för Nordnet, då det ökar incita-
menten för privatpersoner att spara. Vi är verksamma i den
allmänna debatten i samtliga de länder vi har verksamhet
och genomför aktiviteter löpande under året. Specifika in-
satser går att läsa om i avsnittet Bolagsstyrningsinformation.
Konsumenter och slutanvändare
73Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Samarbeten och priser.
Nordnet delar sedan 2023 ut priset “Årets spar- och in-
vesteringsprofil” i Norge. Med priset vill vi uppmärksamma
personer som genom sitt arbete bidrar till att främja intresse
för, inspirera kring och sprida kunskap om sparande och
investeringar. Vi genomför även liknande arrangemang i Fin-
land, “Årets investerare” och “Årets investering”, där syftet är
att lyfta fram personer och inspirationskällor som arbetar för
en bättre sparmarknad.
Produktlanseringar för att demokratisera sparande.
På senare år har vi demokratiserat sparande och inves-
teringar genom till exempel vårt aktielåneprogram, lan-
seringen av pensionsprodukten livrente i Danmark, kost-
nadseffektiva indexfonder samt vår flexibla och digitala
placeringsförsäkring. Ytterligare exempel är att utveckling av
appen fortsatt är ett fokusområde, då många nya kundgrup-
per föredrar ett mobilt gränssnitt. Exempel på nya funktioner
inkluderar en översikt över bolån, möjligheten att göra fond-
byten, översikt över bolagshändelser samt månadssparflö-
den för både fonder och ETF:er. Alla dessa är exempel på
lanseringar som gör det enklare att förstå sin ekonomi och
att spara.
Finansiell inkludering.
Idag finns en stor skillnad mellan olika samhällsgrupper
sett till deras finansiella ställning och sparbeteende. Detta
syns inte minst vid en jämförelse av män och kvinnors spa-
rande. Genom riktade utbildningsinsatser, informations-
kampanjer och användarvänliga funktioner kan Nordnet
nå ut till individer som annars sannolikt inte skulle startat
ett privat sparande.
Policyer.
Policyer
Hållbarhets- och miljöpolicy
Övriga styrdokument
Instruktion för marknadsföring
Riktlinjer för marknadsföring
Ett fokusområde inom Nordnets hållbarhetsstrategi är att
verka för ökad jämställdhet bland privata sparare. Majo-
riteten av Nordnets kunder är män, vilka också generellt
sett har ett större placerat sparande. Vi tror att en grund-
läggande förutsättning för att demokratisera sparande och
investeringar är att alla har samma möjlighet att börja spara
och ta kontroll över sin egen ekonomi. Vi ska därför arbeta
aktivt för att bidra till ett samhälle där fler kvinnor investerar
långsiktigt.
Målsättningar.
Vårt mål är att till 2030 nå en kundbas som består av 50
procent (+/- 10 procentenheter) kvinnor. Som komplement
till detta har vi ett kortsiktigt mål om att andelen kvinnor
bland nya kunder ska öka med två procentenheter per år.
Detta mål mäts på årsbasis och ska uppfyllas varje år.
Under 2024 utgjorde andelen kvinnor av våra nya kunder 39
procent, vilket är cirka 1 procentenhet högre än förra året.
Ökningen är dock mindre är vårt mål om 2 procentenheter
årligen. Vi behöver intensifiera arbetet för att öka takten
kommande år för att nå vårt långsiktiga mål för andelen
kvinnor i kundbasen, eftersom det tar tid att substantiellt öka
andelen kvinnliga kunder.
Mätetal.
Jämställt sparande 2024 2023 2022 2021
Andel kvinnliga kunder 34% 34% 33% 32%
Andel nya kvinnliga kunder 39% 38% 38% -
Vi ser en stor skillnad i könsfördelning mellan de länder vi
har verksamhet, där vissa marknader redan har en relativt
jämställd kundbas. Riktade insatser för att öka jämställdhe-
ten genomförs löpande på samtliga marknader.
Nyckeltal inom jämställt sparande 2024 2023
Kvinnors medelkapital i relation till män 70% 73%*
Antal medlemmar, Nordnet Female Network 11 100 3 700
Kvinnors medelkapital beräknas baserat på Nordnets kundbas exklusive
kundsegmentet Private Banking.
*Vi har ändrat beräkningsmetod varpå siffran har ändrats från 69 till 73
procent för att vara jämförbar.
Vi mäter medelkapitalet för kvinnor i förhållande till män, då
detta mått kan komplettera bilden av hur jämställt sparandet
är. Under 2024 var denna siffra 70 (73) procent. Skillnaden i
sparkapital speglar till stor del hur sparmarknaden i Norden
ser ut överlag, och påvisar vikten att vi fortsätter arbeta
aktivt för att minska gapet mellan män och kvinnor.
Åtgärder.
För att nå våra mål inom finansiell inkludering fokuserar vi
främst på att genomföra aktiviteter som leder till ökat intres-
se för sparande och investeringar bland kvinnor. Inom ramen
för detta anordnar vi föreläsningar, nätverksträffar och
utbildningar. Detta speglas även i vår kommunikation där vi
lyfter fram statistik och information kring kvinnligt sparan-
de. Syftet är att uppmärksamma fenomen och trender i vår
omvärld som berör jämställdhetsfrågan ur ett ekonomiskt
perspektiv.
Nordnets bredaste initiativ i syfte att öka kvinnors sparande
är Nordnet Female Network som lanserades i Sverige och
Norge under 2023 samt i Finland under 2024. Nätverket har
som ambition att öka kvinnors finansiella frihet och inspirera,
uppmuntra och stödja kvinnliga sparare. Inom ramen för
Nordnet Female Network erbjuds medlemmarna löpande
inbjudningar till fysiska event, digitala webbinarier, inspire-
rande utbildningsmaterial med mera. Exempelvis anordnade
vi ett utbildande webbinarium i Finland under året, där fokus
låg på att tolka delårsrapporter och viktiga aktieindikatorer.
Syftet var utbilda de som vill utvecklas som investerare och
utöka sin portfölj från fonder till enskilda aktier. Därutöver
anordnar vi också evenemang med fokus på sparande
tillsammans med olika externa organisationer. Till exempel
bjöd den svenska delen av Nordnet Female Network in till
ett webbinarium där Nordnets sparekonom Frida Bratt till-
sammans med Moa Langemark, konsumentskyddsekonom
hos Finansinspektionen, diskuterade riskerna med att följa
investeringsråd som sprids på sociala medier.
Konsumenter och slutanvändare
74Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Andra åtgärder för inkluderande sparande.
Utöver kvinnor finns det även andra grupper som är un-
derrepresenterade inom sparande. Nordnet planerar att
framöver öka fokuset på dessa grupper. För att tillgänglig-
göra vår plattform till så många som möjligt finns vår app på
engelska. Vi textar också i stort sett allt innehåll i våra viktiga
sociala kanaler. Därutöver finns ett nytt direktiv som syftar
till att göra finansiella tjänster mer tillgängliga för personer
med funktionshinder som Nordnet arbetar aktivt med. Nord-
net har därför påbörjat en kartläggning av alla tjänster som
erbjuds för att göra dessa mer tillgängliga.
Personuppgiftsincidenter.
1
Nordnet verkar inom en bransch där risker för att person-
uppgiftsincidenter kan inträffa. Med en personuppgiftsin-
cident avses en säkerhetsincident som leder till obehörig
åtkomst till personuppgifter eller oavsiktlig eller olaglig
förstöring, förlust eller ändring av personuppgifter. Det är
viktigt att Nordnet bedriver ett bra förbyggande arbete,
samtidigt som vi har bra rutiner och processer på plats
för att hantera situationen om en personuppgiftsincident
skulle uppstå.
Policyer.
Policyer
Policy om dataintegritet
Övriga styrdokument
Instruktioner om dataintegritet
Utifrån dataskyddsområdets rättsutveckling, praxis och
riktlinjer från relevanta myndigheter har Nordnet upprättat
styrdokument för dataskyddsfrågor. Dessa reglerar all vår
personuppgiftsbehandling och säkerställer att vi alltid upp-
fyller de uppsatta kraven och grundläggande principerna.
För att förebygga personuppgiftsincidenter ska Nordnet
kontinuerligt arbeta med dataskyddsfrågor i förhållande till
våra produkter, tjänster och interna processer. Vi arbetar
med ledande dataskyddsstandarder och vidtar alla rimliga
åtgärder för att säkerställa att all behandling utförs på ett
lämpligt och säkert sätt. Vi har också en process som sä-
kerställer att alla säkerhets- och integritetsrisker kopplat till
personuppgiftsbehandling adresseras och hanteras.
När Nordnets upprättar eller uppdaterar styrdokument inom
dataskyddsområdet beaktas alltid våra kunders intressen.
Till stor del handlar det om att deras personuppgifter ska
behandlas på ett lagligt och ändamålsenligt sätt. Vi informe-
rar alltid våra kunder om hur deras personuppgifter samlas
in och används. Vi säkerställer också att alla kunder enkelt
kan utöva sina rättigheter enligt dataskyddsförordningen
(GDPR), som att få tillgång till eller radera sina uppgifter.
Målsättningar.
Nordnets mål är att analysera 100 procent av de person-
uppgiftsincidenter som inträffar och alltid vidta lämpliga
åtgärder. Syftet med målet är att minska risken för framtida
incidenter, minimera skada för eventuellt berörda individer
samt säkerställa regelefterlevnad. Detta mål säkerställer att
vi alltid vidtar korrigerande åtgärder när vi upptäcker brister
kopplat till personuppgiftsbehandlingen som kan orsaka
personuppgiftsincidenter. Målet gäller för all behandling där
något bolag inom Nordnetkoncernen är personuppgiftsan-
svarig. Målet mäts på årsbasis och ska uppfyllas varje år.
Nordnet har uppfyllt målet för 2024, vilket ligger i linje med
den förväntansbild vi hade inför året. Vi dokumenterar
samtliga bedömningar om huruvida en inträffad händelse
på Nordnet utgör en personuppgiftsincident eller inte, och
det är denna dokumentation som sedan utgör underlag för
bedömningen om vi uppfyllt målet eller inte.
Mätetal.
Nyckeltal 2024 2023
Andel analyserade personuppgiftsincidenter 100% 100%
Antal personuppgiftsincidenter 32 51
Antal personuppgiftincidenter med hög risk 0 0
Nordnet mäter andelen av alla personuppgiftsincidenter
som har analyserats och där åtgärd har vidtagits. Under
2024 har samtliga incidenter analyserats, i enlighet med vår
målsättning.
Vi mäter även antal personuppgiftincidenter som inträffat
hos Nordnet under året. En personuppgiftsincident kan
till exempel vara att en obehörig part får tillgång till vissa
personuppgifter. Vad som utgör en personuppgiftsincident
regleras i GDPR. Bedömningen om en inträffad händelse
ska klassificeras som en personuppgiftsincident eller inte
görs av Nordnet fall för fall. 2024 uppgick antal personupp-
giftsincidenter till 32 (51). Däremot har ingen (0) av person-
uppgiftsincidenterna bedömts leda till en hög risk för fysiska
personers rättigheter och friheter.
Åtgärder.
Under 2024 har Nordnet genomfört relevanta konsekvens-
bedömningar avseende hanteringen av personuppgifter,
till exempel vid utveckling av nya produkter eller tjänster.
Revideringar och säkerhetstester, som är en integrerad del
av vår löpande risk- och säkerhetshantering, har fortlöpt
under året. Vid anlitandet av leverantörer har vi genomfört
noggranna granskningar utifrån säkerhets- och dataskydds-
perspektiv. Dessa bedömningar, tester och granskningar
säkerställer att Nordnet upprätthåller ett högt skydd för de
personuppgifter vi behandlar. Under året har vi utbildat all
ny personal om GDPR och dataskyddsfrågor. Vi har också
genomfört en djupgående analys av de personuppgiftsinci-
denter som inträffade 2023. Detta resulterade i en rapport
som belyste åtgärder Nordnet kan vidta för att minska risken
för framtida personuppgiftsincidenter. Våra åtgärder har varit
inriktade på Nordnets egna behandling av personuppgifter
samt våra anlitade leverantörer. Nordnets dataskyddsarbete
genomförs löpande.
Konsumenter och slutanvändare
1
Efter utgången av 2024 hade Nordnet en större incident där vissa personuppgifter kan ha påverkats. Läs mer om det i avsnittet ”Händelser efter 31 december 2024”
75Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Tillgänglighet på Nordnets
plattformar
1
.
Nordnets kärnverksamhet utgörs av handel med värde-
papper via vår digitala plattform. Att plattformen alltid
fungerar, framför allt under den tid handel bedrivs på
marknadsplatserna, är därför absolut nödvändigt för att
vår verksamhet ska fungera och för att våra kunder ska
kunna hantera sitt sparande och sina investeringar.
Policyer.
Policyer
Riskpolicy
Säkerhetspolicy
Övriga styrdokument
Rutin för ICT-styrning
Rutin för ICT-strategi
Instruktion för affärskontinuitet
Säkerhetsinstruktion
Nordnets riskpolicy fastställer de risker som Nordnet är
utsatta för, samt hur Nordnet ska hantera och organisera
identifiering, bedömning, hantering, kontroll och rappor-
tering av dessa risker. En av de identifierade riskerna kring
system/ICT
2
omfattar tillgänglighet. Syftet med rutinen för
ICT-styrning är att fastställa Nordnets ICT-strategi och -styr-
ning. Rutinen för ICT-strategin omfattar Nordnets affärsmål
och tillhörande fokusområden, samt beskrivningen av KPIer
för tillgänglighet.
Instruktionen för affärskontinuitet syftar till att beskriva hur
Nordnet avser att uppfylla de krav avseende affärskonti-
nuitet, däribland tillgänglighet, som dels fastställs internt i
riskpolicyn, dels återfinns i regleringar.
Säkerhetspolicyn fastställer vägledning och allmänna prin-
ciper för säkerheten på Nordnet. Policyn, tillsammans med
säkerhetsinstruktionen, är kärnan i Nordnets säkerhetsarbe-
te och syftar till att säkerställa adekvat, strukturerad och me-
todisk säkerhet för att effektivt hantera risker och säkerställa
efterlevnad av relevanta regler och lagar. Informationssäker-
het innebär skydd av information och informationssystem
från obehörig åtkomst, användning, avslöjande, avbrott,
ändring eller förstörelse för att tillhandahålla tillgänglighet,
integritet och konfidentialitet.
Målsättningar.
Nordnets kärnverksamhet är digital handel där plattformens
tillgänglighet är en kritisk faktor. Vårt övergripande mål är
att leverera minst 99,9 procent tillgänglighet (upptid) när
marknadsplatserna vi erbjuder handel vid är öppna.
Nordnet har under 2024 uppfyllt målet om en upptid om
minst 99,9%.
Mätetal.
Tillgänglighet 2024 2023
Andel upptid 99,93% 99,95%
Mätetalet för tillgänglighet baseras på hur stor påverkan
eventuella incidenter har på olika kritiska delar av vår
verksamhet, där alla delar har en koppling till våra kunders
användning av plattformen. Dessa kritiska områden är:
Kunders förmåga att köpa och sälja de instrument som
Nordnet tillhandahåller.
Kunders förmåga att logga in på Nordnets hemsida och
app.
Kunders förmåga att se sina innehav.
Kunders förmåga att sätta in, ta ut och överföra pengar
mellan konton.
Åtgärder.
Ett sätt att säkerställa en hög tillgänglighet på plattformen,
och ständigt leverera en bättre användarupplevelse, är att
med hög frekvens lansera mindre uppdateringar av vår
plattform. Genom att lansera små, iterativa förändringar tror
vi att vi minskar risken för fel, ökar kundnyttan och gör att vi
kan lansera produkter snabbare. Vi fortsätter också vår resa
mot att bli mer molnbaserade, vilket bidrar till ökad driftsä-
kerhet.
Dessutom arbetar vi proaktivt med att föreslå och genomfö-
ra åtgärder för att förbättra vår plattforms tillförlitlighet och
skalbarhet. Vi använder DevOps (Development Operations)
som det primära sättet att säkerställa plattformens tillgäng-
lighet, vilket innebär att varje produktteam är involverat i
arbetet med att bygga en pålitlig plattform inom sin del av
plattformen. Detta tror vi gör att både varje process och hel-
heten blir mer pålitlig. Några generella principer vi arbetar
utifrån är att designa våra tjänster för minst 99,9 procent
tillgänglighet under marknadens öppettider, samt att lära av
misstag och vidta åtgärder för att undvika liknande misstag
begås igen.
Utöver vårt generella arbetssätt använder Nordnet även en
femstegsmodell av aktiviteter. Aktiviteter som utförs för att
upprätthålla och säkerställa hög upptid och tillgänglighet på
web och app kan beskrivas som följa fem huvudområden:
Underhåll: Uppgradering och patchning utförs på regel-
bunden basis där program, system eller servrar uppgra-
deras på att systematiskt sätt i linje med våra policys och
instruktioner. Med en fungerande patchprocess kan Nordnet
säkerställa att kritiska sårbarheter identifieras och åtgärdas,
vilket minskar risken för intrång från angripare och nedtid.
Förändringsledning: Processen är utformad för att säker-
ställa att alla förändringar genomförs på ett strukturerat och
kontrollerat sätt, vilket minimerar risken för störningar och
nedtid.
Problem- och incidenthantering: Denna process syftar
till att säkerställa att ICT-incidenter snabbt identifieras, upp-
märksammas, hanteras och åtgärdas av relevanta funktioner
och team.
Konsumenter och slutanvändare
1
Efter utgången av 2024 hade Nordnet en större incident där vissa personuppgifter kan ha påverkats. Läs mer om det i avsnittet ”Händelser efter 31 december 2024”
2
Informations- och kommunikationsteknik (eng: "information and communication technology")
76Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hantering av affärskontinuitet och katastrofåterställning:
Processen är uppsatt för att upprätthålla en redundant,
stabil och motståndskraftig underliggande infrastruktur som
är nödvändigt för att kontinuerligt underhålla och vid behov
ersätta utdaterad hårdvara, firmware och operativsystem.
Säkerhetskopiering och återställning: Genom att ana-
lysera påverkan på avbrott och större störningar för kritiska
processer identifierar Nordnets affärsverksamhet mål och
prioriteringar för återgång till normal drift. Aktiviteter kring
”backup och restore”-processer sätts sedan utifrån dessa
mål och prioriteringar.
Därutöver följer vi upp vårt arbete genom att resultat av
upptid och incidenter redovisas på veckobasis till lednings-
gruppen inom tech-organisationen. Resultatet av upptid
rapporteras också till styrelsens IT-utskott fyra gånger per
år.
Ovan aktiviteter är en del av det dagliga arbete och något
som det jobbas med kontinuerligt för att säkerställa vår
upptid. Generellt jobbar Nordnet med aktiviteterna på daglig
basis. Nordnet gör också årliga kontroller på vissa aktiviteter,
exempelvis test av återställning vid IT-katastrof, säkerhets-
kopiering och återställning.
Övriga upplysningar inom konsumen-
ter och slutanvändare.
Processer för att interagera med kunder.
Vi arbetar nära våra kunder för att säkerställa att vi utvecklar
bästa möjliga plattform för våra kunder och slutanvändare.
Vi följer hela tiden upp kundbeteenden för att identifiera
förbättringsåtgärder och jobbar med användartester för
att säkerställa att nya lanseringar underlättar och förbättrar
upplevelsen för våra kunder. Nordnet erbjuder även kunder
möjlighet att ge feedback direkt i vår app eller webb. Detta
utgör en viktig informationskälla när vi avgör vilka områden
vi ska prioritera att utveckla ytterligare, samt för att synlig-
göra enskilda kundupplevelser. Därutöver har vi en panel
där kunder frivilligt kan gå med och delta i olika tester, för att
möjliggöra ännu skarpare kundundersökningar vid utveck-
ling av nya produkter och tjänster.
För att säkerställa en god kundupplevelse och minska risken
för missnöje mäter vi kundnöjdhet, svarstid och antalet in-
komna ärenden hos de avdelningar som arbetar med kund-
kontakt. Inom dessa avdelningar har vi satt mål kopplade
till ovan mätpunkter som sedan följs upp i relevanta forum.
Vi använder också dessa mätningar för att effektivisera
processer och möta kundens behov.
Rutiner för att gottgöra kunder och kanaler där konsumen-
ter och slutanvändare kan uppmärksamma problem.
I de eventuella fall att Nordnet har orsakat eller bidragit till
en väsentlig negativ inverkan på våra kunder är vår utgångs-
punkt att vi ska bidra till att gottgöra detta. Detta kan till
exempel ske genom monetär ersättning för uppkommen
skada. Om en kund har synpunkter eller känner sig miss-
nöjd med någon tjänst vi tillhandahåller hänvisas kunden
i första hand till vår kundservice. Om kunden efter detta
fortfarande är missnöjd, eller vill rikta ett ersättningsanspråk
mot Nordnet, finns en möjlighet att framföra ett klagomål till
klagomålsansvarig hos Nordnet. Detta är en funktion som
inrättats av Nordnet, vid vilken det alltid är kostnadsfritt att
skicka in och få sitt ärende prövat.
Klagomål kan skickas in på flera olika sätt. Kunderna kan
kontakta oss via ett meddelande i inloggat läge på Nordnets
plattform, genom ett specifikt framtaget klagomålsformulär
som finns tillgängligt på vår hemsida eller via post.
Konsumenter och slutanvändare
77Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolags-
styrnings-
information.
Väsentliga områden
Ansvarsfullt företagande
78Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Då Nordnet bedriver bank-, värdepappers-, fond- och försäkringsverksamhet
är det viktigt att alltid agera etiskt och ansvarsfullt, säkerställa god styrning och
regelefterlevnad samt att aktivt arbeta med kontroller och åtgärdande av ris-
ker. Nordnet ska bedriva en ansvarsfull verksamhet och att skapa ett så positivt
avtryck som möjligt på de marknader där vi verkar. Våra ledstjärnor är transparens,
en hög etisk standard samt spararnytta i alla delar av erbjudandet.
Ansvarsfullt företagande
Affärsetik.
För Nordnets verksamhet är förtroendet från kunder,
tillsynsmyndigheter och andra intressenter av yttersta vikt.
Omständigheter som kan skada detta förtroende kan även
potentiellt skada Nordnets verksamhet. Nordnet arbetar
därför långsiktigt för att säkerhetsställa god affärsetik och
transparens, och för att upprätthålla förtroendet i relatio-
nen med kunder, medarbetare, ägare, leverantörer och
övriga intressenter.
Policyer.
Policyer
Policy om anti-korruption
Policy om visselblåsning
Policy om intressekonflikter
Kommunikationspolicy
Övriga styrdokument
Uppförandekod
Riktlinjer för extern kommunikation
Företagskultur, affärsetik och regelefterlev-
nad.
För att säkerställa att Nordnet alltid agerar etiskt och
ansvarsfullt, har god styrning och regelefterlevnad samt
aktivt arbetar med kontroller och åtgärdande av risker har
Nordnet upprättat interna regler som samtliga medarbetare
åtagit sig att följa. Dessa interna regler uppdateras årligen.
De övergripande interna reglerna beslutas av styrelsen i
respektive koncernbolag minst en gång om året. Nordnets
kontrollfunktioner arbetar med att regelbundet granska
verksamheten. Syftet är bland annat att identifiera risker för
att kunna åtgärda eventuella brister i regelefterlevnaden.
En värderingsdriven och riskmedveten kultur.
Våra ledord passion, enkelhet och transparens genomsyrar
allt vi gör, från den dagliga kontakten med kunder till pro-
duktinnovation och samarbete mellan avdelningar internt.
Med en positiv attityd och starkt engagemang anstränger
vi oss lite extra för att skapa nöjda och lojala kollegor och
kunder. Vi tror att en rak och enkel kommunikation, moder-
na sätt att arbeta samt användarvänliga produkter skapar
engagemang och resultat. Genom att säga som det är och
vara öppna, tillgängliga och ärliga såväl internt som externt,
bygger vi förtroende och skapar en inkluderande kultur.
För att skapa förtroende för Nordnets verksamhet är det
viktigt att alla medarbetare känner till och agerar utifrån våra
interna regler. Våra anställda skriver därför under Nordnets
uppförandekod, där medarbetarna informeras om våra rikt-
linjer och förhållningssätt, både vid anställningens start och
därefter årligen. För att säkerställa god efterlevnad av de
interna reglerna genomför Nordnet även årliga utbildningar
inom till exempel etik, banksekretess, IT-säkerhet och mot-
verkande av penningtvätt. För de medarbetare som berörs
genomförs även utbildningar kopplade till informationsgiv-
ning, klagomålshantering och marknadsmissbruk.
Delområden
Affärsetik
Förebyggande av finansiell brottslighet
Cybersäkerhet
Urval av utbildningar för Nordnet-anställda Målgrupp Förekomst
Uppförandekod Samtliga anställda Årlig
Antipenningtvätt och antiterrorismfinansiering Samtliga anställda Årlig
Kundklagomål Samtliga anställda med kundkontakt Årlig
SWIFT säkerhetsutbildning Samtliga SWIFT-användare Årlig
Antikorruption Samtliga anställda Årlig
Incidentrapportering Samtliga anställda Vid anställning
Banksekretess Samtliga anställda Vid anställning
GDPR Samtliga anställda Vid anställning
Etiska riktlinjer Samtliga anställda Vid anställning
Introduktion till IT- och datasäkerhet Samtliga anställda Vid anställning
79Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Ansvarsfull skattehantering.
Nordnet ser en ansvarsfull hantering av skattefrågor som ett
viktigt bidrag till samhällets utveckling och arbetar kontinu-
erligt med skattefrågor för att säkerställa att vi agerar i linje
med gällande regelverk och förväntningar. Nordnet ska be-
tala skatt i enlighet med gällande skattelagar i de länder där
bolaget verkar, vilket framgår av Nordnets hållbarhets- och
miljöpolicy. Nordnet ska inte heller tillhandahålla produkter
eller tjänster till kunder där det huvudsakliga syftet, eller ett
av de huvudsakliga syftena, är att erhålla skattefördelar i
strid med skattereglernas syfte och ändamål. Se not 17 för
vidare information.
Antikorruption.
Att förhindra korruption är viktigt för att behålla våra kunders
och samhällets förtroende. En minskning av kundernas
förtroende för Nordnet eller finansmarknaderna i allmänhet
skulle vara skadligt för Nordnets förmåga att framgångsrikt
driva verksamhet. I Nordnets antikorruptionspolicy fastslås
ett generellt förbud mot att ge och ta emot förmåner med
vissa definierade undantag. Förbudet inkluderar att an-
vända mellanhänder som företräder Nordnet och så kallad
sponsring. För sponsring undantas insatser inom ramen för
Nordnets hållbarhetsarbete, såsom ekonomiskt bidrag till
projekt för utbildning av unga i privatekonomi och program-
mering samt aktiviteter som syftar till att öka jämställdheten
inom sparande och investeringar. Styrelsen för respektive
bolag inom Nordnetkoncernen är ansvariga för översikten av
antikorruptionsarbetet.
Det övergripande målet är att Nordnet inte ska vara inblan-
dat i korruption på något sätt. Varje år genomförs därför en
analys av risken för inblandning i korruption med utgångs-
punkt i vissa särskilt relevanta nyckelfrågor. Nordnet har
nolltolerans mot korruption och genomför årligen en utbild-
ning i ämnet för att säkerställa att alla anställda känner till
företagets regler och policyer. Varje enskild anställd ombeds
även årligen att bekräfta att de har läst och förstått innehåll-
et i antikorruptionspolicyn.
Misstankar om brott mot antikorruptionspolicyn kan an-
mälas antingen direkt till Nordnets juristavdelning eller, där
den som anmäler misstanken vill vara anonym, genom vår
funktion för visselblåsare. Nordnet ska utreda alla misstan-
kar om brott mot policyn. Ett agerande i strid mot policyn
kan leda till disciplinära åtgärder (inklusive uppsägning av
anställning) och, där så krävs, anmälan till brottsbekämpan-
de myndigheter.
Antalet incidenter rörande korruption som rapporterats
under året eller upptäckts genom Nordnets egna kontroller
uppgick till 0 (0).
Misstänkt korruption 2024 2023
Antal misstänkta fall av korruption och mutbrott 0 0
Intressekonflikter.
Som ett led i att upprätthålla en god affärsetik arbetar
Nordnet med att identifiera och hantera potentiella intres-
sekonflikter som kan uppstå i verksamheten. Med intres-
sekonflikt avses en situation eller omständighet som, med
avseende på Nordnets produkter och tjänster, kan utgöra
en betydande risk för att en eller flera kunders eller andra
intressenters intressen kan komma att påverkas negativt.
Det är därför viktigt att Nordnet har effektiva processer och
rutiner på plats för identifiering, hantering och mitigering av
intressekonflikter.
Nordnet har antagit en policy för identifiering och hante-
ring av intressekonflikter, som även fastslår olika personers
ansvarsområden inom området. Enligt policyn ska Nordnet
ha effektiva kontroller på plats för att identifiera intressekon-
flikter. Det är varje anställdes ansvar att identifiera intresse-
konflikter som en del av det dagliga arbetet och rapportera
dessa till sin närmaste chef. Identifierade intressekonflikter
ska därefter hanteras på lämpligt sätt.
Under 2024 har Nordnet löpande utfört arbete kopplat till
identifiering och hantering av intressekonflikter. Samtliga
anställda har till exempel genomfört en årlig utbildning inom
ämnet och vi har genomfört flera workshops. Nordnet ska
också föra ett register över alla identifierade intressekon-
flikter. Registret ska hållas uppdaterat och ses över årligen
för att säkerställa att alla identifierade intressekonflikter
hanteras på lämpligt sätt.
Nordnet har som mål att alltid ha effektiva kontroller på plats
för att identifiera intressekonflikter och måste alltid vara
uppmärksam på intressekonflikter som kan uppstå för att
förhindra skador på Nordnet eller dess kunder.
Visselblåsning.
Nordnet har en visselblåsarfunktion där anställda kan
uppmärksamma potentiella eller faktiska överträdelser av
Nordnets interna regelverk, uppförandekod eller nationell
lag. Hanteringen av visselblåsarfunktionen beskrivs i Nord-
nets policy om visselblåsning som har antagits av styrelsen.
För att funktionen ska fungera på ett tillfredställande sätt
där missförhållanden uppmärksammas är det viktigt att alla
intressenter vågar använda funktionen. Detta ställer krav på
Nordnet att tillhandahålla trygga och säkra kanaler för vis-
selblåsning där det säkerställs att visselblåsaren inte drab-
bas av eventuella repressalier vilket skulle kunna avskräcka
andra från att våga rapportera framtida missförhållanden.
För att fånga upp potentiella eller faktiska händelser som
bryter mot Nordnets interna regler har vi, förutom tydli-
ga interna eskalerings- och rapporteringsvägar, även en
visselblåsarfunktion där medarbetare dygnet runt anonymt
kan rapportera överträdelser. Nordnet genomför regelbun-
den utbildning till alla anställda om möjligheten att använda
visselblåsarverkyget.
Nordnets mål är att analysera och utreda 100 procent av
de meddelanden som inkommer till visselblåsarfunktionen.
Hanteringen ska ske skyndsamt och alltid säkerställa att
visselblåsaren får bekräftelse på att meddelandet har tagits
emot och att återkoppling lämnas beroende på vilka åtgär-
der som har vidtagits med anledning av meddelandet. All
hantering sker anonymt med hänsyn till den enskilde. Nord-
net utreder och besvarar samtliga ärenden som inkommer
till visselblåsarfunktionen och har således uppfyllt målet för
Ansvarsfullt företagande
80Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
året 2024. Samtliga inkomna meddelanden och svar finns
dokumenterade och arkiverade för uppföljning och analys.
Under 2024 rapporterades 9 (2) potentiella överträdelser
via denna funktion. Samtliga överträdelser undersöks och
hanteras i enlighet med Nordnets interna regler och åter-
koppling sker alltid till rapportören.
Visselblåsning 2024 2023
Antal rapporterade fall till visselblåsarfunktionen 9 2
Politiskt inflytande och lobbyverksamhet.
Nordnet är en partipolitiskt neutral organisation, och vi ger
inte något generellt stöd till politiska partier eller politiker. I
vårt arbete med opinionsbildning engagerar vi oss i ämnen
som berör privatekonomi, sparande och investeringar i syfte
att förbättra villkoren för privatsparare. Vi har inte några
politiska åsikter kring ämnen som inte har med sparande,
investeringar eller privatekonomi i stort att göra, och ger
inte några donationer eller ekonomiska bidrag till politiska
organisationer eller individuella politiker.
Politiskt engagemang 2024 2023
Politisk finansiering (SEK) 0 0
Vår målsättning med opinionsarbetet är att förbättra villko-
ren för privatsparare vilket i sin tur kan leda till att det finan-
siella välbefinnandet för konsumenter ökar. Det övergripan-
de syftet är att påverka lagar och regler i en positiv riktning
för spararna. Vi har inga specifika och tidsbestämda mål, då
hur många och vilka frågor vi engagerar oss i beror på vad
som händer på marknaden och vilka frågor som är aktuella
i samhällsdebatten. Vår ambition är att ha hög synlighet i
media och andra externa kanaler i politiska frågor som rör
sparande och investeringar, då vi anser att detta kan påver-
ka beslutsfattare, inspirera sparare samt bygga förtroende
för Nordnets varumärke.
Nordnet driver ett kontinuerligt opinionsarbete på alla våra
marknader med fokus på att förbättra villkoren för privatper-
soners sparande i aktier och fonder. Vi är därför glada att
den svenska regeringen infört en skattelättnad på ISK och
kapitalförsäkringar från och med januari 2025, vilket är en
fråga som vår sparekonom Frida Bratt varit mycket synlig i.
Likaledes är det positivt för spararna att ränteavdraget för
värdepappersbelåning kvarstår; dock att ett förbiseende
från lagstiftaren resulterat i att avdragsrätten exkluderats för
kapitalförsäkringar.
I Danmark har vi genom bland annat debattartiklar och
möten med politiker kämpat för lägre skatt på sparande,
samt minskad komplexitet kring regelverk och deklaration.
Under kvartalet annonserade den danska regeringen en viss
lättnad inom området då brytpunkten för befintlig progressiv
beskattning på kapitalvinster höjs samt att taket på insätt-
ningar på aktiesparkontot också höjs, även om höjningen
är relativt begränsad. Det är naturligtvis positivt att det sker
förändringar inom området i spararvänlig riktning, men åt-
gärderna är långt ifrån tillräckliga. Det danska regelverket för
beskattning på aktier och fonder är onödigt komplext, och
den beloppsmässiga gränsen för sparande på aktiespar-
konto är i en nordisk kontext låg. Vi kommer därför fortsätta
engagera oss för bättre villkor.
Tankesmedjan Näringslivets delegation (EVA) i Finland
publicerade under 2024 en omfattande analys av effekterna
från införandet av aktiesparkonto i Finland, där den primära
slutsatsen var att sparformen i vissa avseenden är ett miss-
lyckande. Utredningen jämförde villkoren för sparande i Fin-
land med det svenska investeringssparkontot. Jämförelsen
är motiverad, eftersom aktiesparkontot inte alls har uppnått
samma popularitet som dess svenska motsvarighet. Syftet
med analysen var att titta på vad Finland kan lära av Sverige
och hur aktiesparkontot kan utvecklas framåt beträffande
maxgräns för insättning, överflyttning av befintligt sparande
samt vilka värdepapperstyper som är tillåtna att investera
i. Från Nordnets sida har vi varit delaktiga i debatten kring
ämnet och fortsätter engagera oss för bättre spararvillkor på
den finska marknaden.
I Norge har vi deltagit i debatten kring pensjonskapitalbevis
(PKB) och argumenterat för att kontotypen ska omfattas av
samma regelverk som egen pensjonskonto. Detta i syfte
att sparare som innehar ett PKB ska få lägre kostnader
och administrationsavgifter. Den asymmetriska situationen
beträffande tillämpligt regelverk mellan dessa två likvärdiga
sparformer drabbar framför allt pensionärer, icke arbetsföra
och anställda inom offentlig sektor, vilka i samband med att
deras egen pensjonskonto omvandlas till PKB får betala
mycket högre avgifter än tidigare.x
Som en del av att demokratisera sparandet har Nordnet
också verkat för att även privatsparare ska ha tillgång till de
riktade emissioner som är vanligen förekommande på den
norska marknaden, så kallade private placements. Tack vare
regelverksförändringar, Nordnets produktutveckling och
samarbete med en extern leverantör kan nu även privatper-
soner ta del av denna typ av transaktioner.
Intresseorganisationer.
Utöver Nordnets eget arbete med opinionsbildning är
Nordnet medlem i ett antal organisationer som på olika sätt
bedriver påverkansarbete eller verkar för gemensamma
branschstandarder. Nordnet är medlem i branschorganisa-
tionerna Swesif och Norsif, två oberoende nätverksforum för
hållbara investeringar i Sverige respektive Norge. Nordnet är
även med i Fondbolagens Förening, Svenska Bankförening-
en och Svensk Värdepappersmarknad som alla på olika sätt
arbetar för att skapa ett en sundare finansmarknad i Sverige.
Vi är dessutom medlem i vissa av deras motsvarigheter i
de andra nordiska länderna: Finance Finland (Finanssiala)
i Finland, Verdipapirforetakenes Forbund (VPFF) i Norge
samt Finans Danmark (FIDA) i Danmark.
Ansvarsfullt företagande
81Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förebyggande av finansiell
brottslighet.
Det finns en risk att kriminella försöker utnyttja det fi-
nansiella systemet i syfte att uppnå ekonomiska fördelar.
Med tanke på de allvarliga konsekvenser som finansiell
brottslighet kan leda till för både Nordnet, det finansiel-
la systemet och samhället i stort är det avgörande att
Nordnet hanterar dessa risker på ett bra sätt. Nordnet
arbetar därför aktivt för att motverka finansiell brottslighet
– inklusive penningtvätt, terrorismfinansiering, bedrägeri,
marknadsmissbruk och insiderhandel – samt för att säker-
ställa efterlevnad av finansiella sanktioner. Arbetet innebär
att på ett strukturellt plan minska riskerna för att Nordnets
produkter och tjänster utnyttjas i brottsligt syfte, samt
brottsförebyggande åtgärder såsom övervakning, kontroll
och rapportering av kända och potentiella risker.
Policyer.
Policyer
Policy för att motverka penningtvätt och finansiering av
terrorism
Policy för hantering av finansiella sanktioner
Policy för marknadsövervakning
Riskpolicy
Övriga styrdokument
Instruktion för att motverka penningtvätt och finansiering
av terrorism
Instruktion för hantering av finansiella sanktioner
Utifrån rättsutvecklingen och praxis inom området för
motverkande av finansiell brottslighet, samt riktlinjer från
relevanta myndigheter, har Nordnet upprättat flera styrdoku-
ment som säkerställer att vi uppfyller våra krav och grund-
läggande principer. Dessa styrdokument täcker samtliga
relevanta och tillämpliga delar av Nordnets verksamhet. De
övergripande målen för att motverka finansiell brottslighet
kan sammanfattas enligt följande:
Att säkerställa regelefterlevnad i enlighet med gällande
lagstiftning som rör finansiella brott.
Att säkerställa att Nordnet och dess anställda har effektiva
processer och rutiner samt en hög medvetenhet för att
förhindra att verksamheten utnyttjas för kriminella aktiviteter.
Att skydda Nordnets anseende.
Att skapa trygghet för Nordnets kunder att ha deras
placeringar hos oss.
Att bidra till samhället genom att förhindra att kriminella
aktörer utnyttjar den finansiella sektorn.
Nordnet övervakar kontinuerligt våra processer för att
upptäcka och förhindra finansiella brott. Vi har etablerade
processer och rutiner för att identifiera misstänkta aktiviteter
och hantera risker, samt arbetar aktivt med omvärldsbevak-
ning för att snabbt anpassa oss till förändringar i regelverk
och hotbilder. Genom regelbundna riskbedömningar säker-
ställer vi att våra kontroller förblir aktuella och effektiva.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa en väl-
fungerande intern styrning och kontroll i enlighet med lagar
och regler inom området för finansiella brott. Vd ansvarar
för att hantera risker enligt styrelsens beslut och för att
verksamheten bedrivs korrekt och i enlighet med gällande
regelverk.
Målsättningar.
Nordnets mål är att motverka att verksamheten och våra
kunder utnyttjas för finansiell brottslighet. Eftersom detta
mål är brett och omfattar många olika delar har vi infört flera
olika mätetal för att heltäckande följa området.
Mätetal.
För att säkerställa en noggrann uppföljning använder Nord-
net ett flertal mätetal, varav några exempel är antal pågå-
ende ärenden, antal ännu ej hanterade ärenden, ärenden
under utredning samt antal högriskkunder. Dessa indikatorer
speglar både arbetsbelastning, operativ effektivitet och
riskexponering samt hjälper oss att snabbt identifiera och
hantera potentiella risker. På grund av områdets natur redo-
visar Nordnet inte dessa siffror externt.
Nordnet använder både nyckeltal och nyckelindikatorer för
att mäta och följa upp arbetet med att motverka finansiell
brottslighet, vilket direkt stödjer målen i policyn för detta
område. Nyckeltal hjälper Nordnet att övervaka hur väl
policyns mål uppnås inom verksamheten, medan nyckelin-
dikatorer fungerar som tidiga varningssignaler för potentiella
risker. Genom denna kombination kan Nordnet både följa
framstegen i det operativa arbetet och snabbt identifiera
och hantera risker. Dessa indikatorer rapporteras regel-
bundet till styrelsen och ledningen, vilket gör det möjligt
att kontinuerligt förbättra processerna och säkerställa att
riskerna för finansiell brottslighet hanteras på ett effektivt
och hållbart sätt.
Åtgärder.
Nordnet har en dedikerad avdelning, Financial Crime Pre-
vention Unit, som övervakar bland annat kundtransaktioner,
säkerställer efterlevnad av finansiella sanktioner, och i övrigt
arbetar för att förhindra finansiell brottslighet och som är
direkt underställd vd.
Nordnet arbetar aktivt för att motverka finansiell brottslig-
het, inklusive penningtvätt, terrorismfinansiering, bedrägeri,
marknadsmissbruk, insiderhandel samt för att säkerställa
efterlevnad av finansiella sanktioner. Området är brett och
omfattar flera olika brottstyper och processer. Nordnet
arbetar kontinuerligt med följande åtgärder för att motverka
dessa risker:
1. Förebyggande åtgärder: Nordnet har implementerat
interna kontrollmekanismer och genomför löpande ut-
bildningsprogram för att säkerställa att samtliga anställda
är medvetna om och följer gällande lagar och regelverk.
Dessutom genomförs regelbundna uppdateringar av interna
styrdokument och vår riskbedömning för att identifiera och
därefter minska de potentiella riskerna relaterade till finan-
siell brottslighet.
2. Mitigerande åtgärder: Nordnet har avsatt resurser för
Ansvarsfullt företagande
82Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
att hantera de risker som finns inom området samt för att
övervaka och granska aktiviteter och transaktioner, vilket gör
det möjligt att snabbt upptäcka och åtgärda avvikelser. När
riskhöjande aktiviteter och transaktioner identifieras, aktive-
ras en eskaleringsprocess som säkerställer att nödvändiga
åtgärder vidtas.
3. Uppföljning och utvärdering: Nordnet följer regel-
bundet upp sitt arbete inom finansiell brottslighet för att
säkerställa att processerna är effektiva och att de anpassas
efter förändrade risker och regulatoriska krav.
Ovan vidtagna åtgärder säkerställer att Nordnet arbetar
proaktivt och kontinuerligt med att förebygga och hantera
riskerna för finansiell brottslighet, i linje med bolagets policy
och hållbarhetsmål. De beskrivna åtgärderna omfattar
alla relevanta delar av Nordnets verksamhet där det finns
en risk att bolaget kan utnyttjas för finansiell brottslighet.
Riskbedömningar, uppdatering av interna styrdokument
och utbildningsprogram sker regelbundet minst årligen, och
övervakning samt kontroll för att identifiera och hantera ris-
ker utförs löpande. Eventuella justeringar och förbättringar
genomförs löpande i enlighet med gällande lagstiftning och
förändringar av hotbilden.
Cybersäkerhet
För Nordnet är en korrekt och säker hantering av informa-
tion avgörande för att bibehålla förtroendet från kunder,
myndigheter, ägare och samarbetspartners. I en alltmer
digitaliserad värld krävs ett strukturerat informations- och
IT-säkerhetsarbete, som integrerats i hela verksamheten.
Policyer.
Policyer
Säkerhetspolicy
Övriga styrdokument
Säkerhetsinstruktion
Detaljerade riktlinjer för varje relevant område
Nordnet har antagit styrdokument som definierar syfte,
omfattning och kravställning för att hantera säkerhetsrisker,
inklusive cyberattacker. Syftet med säkerhetspolicyn är att
fastställa vägledning och allmänna principer för säkerhet
inom Nordnet samt att fastställa styrelsens riktning när det
gäller mål för säkerhet. Policyn, tillsammans med säker-
hetsinstruktionen och relaterade riktlinjer utgör Nordnets
ledningssystem för informationssäkerhet. Syftet med
ledningssystemet är att säkerställa ett adekvat, strukturerat
och metodiskt informationssäkerhetsarbete för att effektivt
hantera säkerhetsrisker och säkerställa efterlevnad av rele-
vanta bestämmelser. Samtliga dokument revideras årligen
eller oftare vid behov för att säkerställa att dessa ständigt är
i linje med gällande lagstiftning och den ständigt föränderli-
ga hotbilden.
Nordnets säkerhetsriktlinjer är upprättade efter ämnesom-
råde och noggrant utformade efter säkerhetsbranschens
bästa praxis, i form av till exempel ISO/IEC27001- och
NIST-standarderna
1
, finansbranschens regler och riktlinjer
samt övrig relevant lagstiftning.
Målsättningar.
Nordnets övergripande säkerhetsmål är att upprätthålla
konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet av Nordnets
skyddsvärda tillgångar i form av information, tjänster, sys-
tem, personal och lokaler.
Nordnet har arbetar kontinuerligt och strukturerat för att
upprätthålla informationssäkerhetsmålet i alla led genom att
bland annat genomföra säkerhetsutbildningar för de anställ-
da, säkerställa en säker utveckling av produkter och tjänster
samt minimera cyberrisker och sårbarheter.
Mätetal.
Säkerhetsutbildning 2024
Genomsnittligt antal genomförda utbildningar/anställd 5,8 st
Alla anställda på Nordnet genomgår regelbundet säkerhets-
utbildningar. Dessa utbildningsinsatser är ett viktigt verktyg
för att öka medvetenheten och förbättra säkerhetskulturen
bland våra anställda.
Säker utveckling i molntjänster 2024
Scannad kod 72 %
Nordnet arbetar aktivt med att flytta över vår IT-infrastruktur
till molnet. Migreringen främjar bland annat säkerheten. En
av våra säkerhetsåtgärder är att kod som produktionssätts
i molnet skannas för att identifiera eventuella beroenden
gentemot så kallade tredjepartsbibliotek. Det är viktigt att
identifiera eventuella beroenden gentemot tredjepartsbibli-
otek i syfte att identifiera sårbarheter och minimera riskex-
ponering.
Betyg i en extern säkerhetsklassificering 2024
Betyg 88%
Säkerhetsklassificering är en dynamisk kvantifiering av en
organisations säkerhetsmognad utifrån extern exponering
och genomförs av en oberoende tredjepart. Bedömningen
utgår från pålitliga metoder för datavalidering, med syftet
att ge en objektiv och lättförståelig samt jämförbar repre-
sentation av en organisations säkerhetsprestanda utifrån
potentiell extern attackyta. Skalan sträcker sig från 0-100 %,
där 88 % motsvarar högsta nivån, vilket innebär att Nordnet
har en robust säkerhet och arbetar aktivt med att hantera
risker i sin attackyta.
Åtgärder.
Nordnet vidtar en rad viktiga åtgärder för att minska risken
för cyberattacker och säkerställa hög informationssäkerhet.
Varje år genomför Nordnet en säkerhetsriskanalys, där man
identifierar, klassificerar och analyserar olika säkerhetsrisker,
inklusive de som rör cyberhot. För varje identifierad risk
definieras specifika mitigerande åtgärder för att minimera
Ansvarsfullt företagande
1
ISO/IEC27001 och NIST Cybersecurity Framework 2.0 är erkända ramverk för strukturerat informationssäkerhetsarbete samt cybersäkerhetskontroller.
83Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
risken. Detta arbete kompletteras med en årsplan med de
viktigaste riskerna och mitigerande åtgärderna, som följs
upp på månadsbasis.
Säkerhetsmedvetenhet hos medarbetarna är en viktig
faktor, och därför deltar alla anställda regelbundet under
året i utbildningar och phishingtester för att öka sin förmåga
att känna igen och motverka cyberattacker. Vi säkerställer
också att de medarbetare som arbetar med säkerhetsfrågor
genomgår ytterligare utbildning varje år.
Nordnet har en omfattande uppsättning tekniska skyddsåt-
gärder som bland annat inkluderar kontinuerlig övervakning
av IT-miljön samt skydd av identitets- och åtkomsthantering.
För att upptäcka sårbarheter så tidigt som möjligt i utveck-
lingsprocessen har Nordnet också etablerat strategin “Shift
left on Security”, som bland annat innefattar att säkerhets-
aspekter beaktas tidigt i utvecklingen. Genom att använda
styrningsstrukturer som följer etablerade standarder och
bästa praxis inom cybersäkerhet, samt genom att vara med-
vetna om regulatoriska risker kopplade till användardata,
arbetar Nordnet för att säkerhetsåtgärderna ska vara proak-
tiva, affärsanpassade och förenliga med gällande regelverk.
Dessa åtgärder är avgörande för att behålla förtroendet hos
intressenter och fullt utnyttja den digitala transformationens
möjligheter. Då detta är ett fortlöpande arbete med åter-
kommande inslag justeras målen kontinuerligt och följs upp
därefter.
För att tydliggöra vårt arbete i praktiken har vi skapat en
illustration i åtta avgörande steg över vårt arbete. Se mer
info på nästa sida.
Ansvarsfullt företagande
84Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
I en alltmer digitaliserad värld krävs
ett strukturerat informations- och
IT-säkerhetsarbete, som är integre-
rat i hela vår verksamhet.
01
02
03
04
05
06
07
08
Ledningen och styrelsen
engagerar sig i säkerhets-
strategin.
Säkerhetsstrategi som
stödjer affärsstrategi.
Tydliga styrningsstrukturer
baserade på Best Practi-
ces och Standarder.
Proaktivt
säkerhetsarbete.
Regulatoriska risker
kring användardata.
Säkerhetsrevisioner
och övervakning.
Samarbete
i säkerhetsforum.
Kontinuerlig
säkerhetsutbildning.
1. Ledningen och styrelsen engagerar sig i säkerhetsstrategin
Ledningen och styrelsen är aktivt involverade i utformningen och
upprätthållandet av bolagets säkerhetsstrategi. Deras engage-
mang visar att säkerhet är en prioriterad fråga och en integrerad
del av vårt övergripande affärsstrategiska arbete.
2. Säkerhetsstrategi som stödjer affärsstrategin
Säkerhetsstrategin är baserad på en noggrann analys av våra be-
fintliga förmågor, den aktuella hotbilden, identifierade risker samt
gällande regulatoriska krav. Detta säkerställer att våra säkerhets-
insatser är i linje med våra affärsbehov och verksamhetens mål.
3. Tydliga styrningsstrukturer baserade på Best Practices och
Standarder
Ett ledningssystem har etablerats där roller och ansvar för säker-
het tydligt framgår, och vår Head of Security är ansvarig för att
säkerställa att dessa strukturer följer bästa praxis och olika stan-
darder för hantering av cybersäkerhet.
4. Proaktivt säkerhetsarbete
Vi har etablerat organisation, processer och tekniska lösning-
ar för ett proaktivt säkerhetsarbete. Denna struktur är i enlighet
med säkerhetsstrategin och har särskilt fokus på cybersäkerhet.
Det innebär att vi aktivt arbetar med att förebygga och hantera
cybersäkerhetsrisker.
5. Regulatoriska risker kring användardata
Vi är väl medvetna om de regulatoriska risker som omger använ-
dardata. Därför arbetar vi hårt för att säkerställa att våra proces-
ser och system är i överensstämmelse med relevant dataskydds-
förordning och krav för att skydda användares integritet och data.
6. Säkerhetsrevisioner och övervakning
Våra system, produkter och processer genomgår återkomman-
de, minst årligen, både interna och externa säkerhetsrevisioner,
penetrationstester och sårbarhetsbedömningar. Dessutom över-
vakas våra IT-system dygnet runt, årets alla dagar för att snabbt
upptäcka och hantera potentiella säkerhetsincidenter.
7. Samarbete i säkerhetsforum
Vi samverkar via olika säkerhetsforum med övriga aktörer på
finansmarknaden. På så sätt bidrar vi till att skydda det finansiel-
la systemet som helhet och utbyter Best Practice för att hantera
säkerhetsrisker.
8. Kontinuerlig säkerhetsutbildning
Vår personal genomgår löpande General Security Awareness
Training. Detta syftar till att höja medvetenheten om säkerhetsfrå-
gor och förbättra personalens förmåga att identifiera och hantera
säkerhetsrisker.
Det säkerställer vi genom att:
Ansvarsfullt företagande
85Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Övriga
hållbarhets-
upplysningar.
86Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Övriga regelverk inom hållbarhet.
De senaste åren har en mängd regelverk trätt i kraft kopplat
till ökad transparens inom hållbarhet på finansmarknaderna.
Dessa regelverk är en del i EU:s handlingsplan för finan-
siering av hållbar tillväxt. EU:s syfte med regleringarna är
att öka kapitalflöden mot hållbara investeringar, integrera
hållbarhetsrisk i riskhantering samt att främja transparens
och långsiktighet. Tre regelverk som påverkar Nordnet är
taxonomiförordningen, disclosureförordningen (SFDR) och
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Disclosureförordningen (SFDR).
Disclosureförordningen reglerar hur finansiella aktörer ska
informera sina kunder och investerare om hållbarhets-
faktorer. Under 2024 har arbetet fortsatt med att se över
policys och tillgängliggöra information om ersättningspolicy,
negativa hållbarhetskonsekvenser av investeringsbeslut,
samt information om hur vi integrerar hållbarhetsrisker i in-
vesteringsbeslut och försäkringsrådgivning på vår hemsida
och inom Nordnet Fonder AB med att se över och utveckla
bolagets hållbarhetsprocesser och hållbarhetsinformatio-
nen till kunder.
GRI.
Rapporteringen av vårt hållbarhetsarbete följer sedan 2010
riktlinjerna från the Global Reporting Initiative (GRI). Håll-
barhetsredovisningen avseende kalenderår 2024 görs med
referens till GRI Standards 2021.
Generella standardupplysningar Hänvisning/kommentar
GRI 2: Generella standardupplysningar
2-1 a Organisationens namn s. 116
2-1 c Lokalisering av organisationens huvudkontor s. 116
2-1 d Länder där verksamhet bedrivs s. 116
2-1 b Ägarstruktur och företagsform s. 27
2-2 Enheter som ingår i redovisningen s. 27
2-3 Redovisningperiod, frekvens och kontaktuppgifter s. 116
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer s. 3-5, 33
2-7 Anställda s. 64
2-9 Redogörelse för företagets bolagsstyrning s. 90-97
2-22 Uttalande från vd om organisationens hållbarhetsstrategi s. 9
2-23 Policyåtaganden s. 34
2-28 Sammanslutningar som organisationen är medlem i s. 80
2-29 Intressegrupper som organisationen har kontakt med s. 36-37
2-30 Andel anställda som omfattas av kollektivavtal s. 65
3-1 Process för definition av innehållet i redovisningen s. 38-39
3-2 Identifierade väsentliga hållbarhetsområden s. 39
Övriga hållbarhetsupplysningar
87Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Ämnesspecifika standardupplysningar Hänvisning/kommentar
GRI 201: Ekonomisk prestanda
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 34-35
GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan
3-3 Styrning av väsentliga frågor s.71-73
203-1 Investeringar i infrastruktur och tjänster s. 71
203-2 Indirekta ekonomiska effekter s. 71
GRI 205: Anti-korruption
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 79
205-3 Antal bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder s. 79
GRI 302: Energi
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 47-48
302-1 Organisationens energiförbrukning s. 47
302-3 Energiintensitet s. 48
GRI 305: Utsläpp
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 45-48
305-1 Direkta växthusgasutsläpp s. 46
305-2 Indirekta växthusgasutsläpp s. 46
305-3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp s. 46
305-4 Växthusgasutsläppsintensitet s. 47
GRI 401: Anställningsförhållanden & arbetsvillkor
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 64-66
401-1 Personalomsättning s. 64
GRI 404: Utbildning
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 67
404-3 Utvecklingssamtal s. 67
GRI 405: Mångfald & Jämlikhet
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 67-69
405-1 Sammansättning av företaget s. 67-69
405-2 Löneskillnader mellan kön s. 68
GRI 406: Icke-diskriminering
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 67-69
406-1 Antal fall av diskriminering s. 68
GRI 418: Kundintegritet
3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 74
418-1 Klagomål och antal fall av förlust av kunddata s. 74, 76
Övriga hållbarhetsupplysningar
88Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Till bolagsstämman i Nordnet AB (publ), org.nr 559073-6681
Uppdrag och ansvarsfördelning.
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
år 2024 på sidorna 31-87 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
Uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 13 mars 2025
Deloitte AB
Patrick Honeth
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Nordnet AB (publ)
Bolagsstyr-
ningsrapport.
90Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning.
Till grund för bolagets styrning under 2024 ligger bland
annat bolagsordningen, aktiebolagslagen, Nasdaq Nordic
Main Market Rulebook for Issuers of Shares, Svensk kod
för bolagsstyrning (”Koden”) samt interna styrdokument.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och Koden. Nordnets ambition är att
följa Koden.
Organ och regelverk.
Bolagsstämma.
Beslut om Nordnets angelägenheter fattas på bolagsstäm-
man, som är bolagets högsta beslutande organ. Några av
bolagsstämmans obligatoriska uppgifter är att fastställa bo-
lagets balans- och resultaträkning, besluta om vinstdisposi-
tion och ersättningsprinciper för bolagets ledande befatt-
ningshavare och om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna
och vd. Bolagsstämman väljer även styrelseledamöter och
revisorer fram till slutet av nästkommande bolagsstämma.
Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och som
har anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och
rösta för samtliga sina aktier. En aktie ger en röst.
Valberedning.
Valberedningen ska tillvarata samtliga aktieägares intressen
och har till uppgift att lägga fram förslag för årsstämman om
bland annat antalet styrelseledamöter och styrelsens sam-
mansättning inklusive styrelsens ordförande, samt förslag
om styrelsearvode, specificerat för ordförande och övriga
ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete.
Styrelsens sammansättning ska vara förenlig med gällande
lagar och förordningar samt den policy om främjande av
mångfald i styrelsen som Nordnets styrelse har antagit. En
viktig princip är att styrelsen ska ha den storlek och sam-
mansättning som är mest ändamålsenlig för bolagets behov.
Nordnet eftersträvar i sin målsättning en styrelse med en
jämn könsfördelning, sammansatt av ledamöter i varierande
ålder, med varierande utbildning, erfarenhet, kompetens
samt geografisk bakgrund. Valberedningen ska också
lägga fram förslag om årsstämmans ordförande och val av
revisorer och deras arvodering, samt förslag till eventuella
nya instruktioner för utseende av valberedningen och dess
arbete. Samtliga aktieägare har rätt att lämna förslag på
styrelseledamöter till valberedningen.
Valberedningen ska bestå av styrelsens ordförande samt tre
ledamöter utsedda av de tre röstmässigt största aktieägarna
i Nordnet per den 31 juli 2024. Om någon av de tre röstmäs-
sigt största aktieägarna inte utövar rätten att utse en
ledamot övergår rätten att utse sådan ledamot av valbered-
ningen till den till röstetalet närmast följande största aktieä-
gare. Till ordförande i valberedningen utses den person som
representerar den röstmässigt största aktieägaren, såvida
inte annat bestäms av valberedningen.
Styrelsen.
Styrelsens ansvar 2024.
Nordnets styrelse är bolagets näst högsta beslutfattande
organ. Styrelsens arbetsuppgifter anges i Aktiebolagslagen,
bolagsordning samt i Koden. Vidare styrs styrelsens arbete
av styrelsens arbetsordning som antas av styrelsen varje
år. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets
organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter
samt ansvarar för att säkerställa ett väl fungerande rappor-
teringssystem. Styrelsen ansvarar för bolagets långsiktiga
verksamhet samt för frågor som är av större betydelse, att
granska bolagets verksamhet innefattande rutiner, beslu-
ta om frågor som rör policyer, finansiella mål, strategier,
affärsplan och budget samt fortlöpande följa upp bolagets
utveckling och ekonomiska situation. Styrelsen ansvarar för
att koncernens finansiella rapportering är upprättad i över-
ensstämmelse med lag och tillämpliga redovisningsprinci-
per samt att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering.
Styrelsen har även som uppgift att tillse att det finns en
tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar
och föreskrifter, att erforderliga etiska riktlinjer fastställs för
bolagets och koncernens uppträdande, inklusive att utse en
internrevisor, vars arbete årligen utvärderas. Vidare tillser
styrelsen att bolagets hantering av risker och uppföljning av
dessa är tillfredställande. Det är även styrelsens uppgift att
utse vd - och i förekommande fall vice vd, anta vd-instruk-
tion samt övervaka vd:s arbete.
Styrelsens ordförande.
Ordföranden leder styrelsens arbete så att detta utövas
effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden, i enlighet
med tillämpliga lagar och andra föreskrifter. Ordföranden
följer verksamheten i dialog med vd. Ordföranden tillser
att styrelsens ledamöter genom vd:s försorg fortlöpande
erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag
för sitt arbete samt uppmuntrar en öppen och konstruktiv
diskussion för att skapa bästa möjliga förutsättningar för
styrelsens arbete.
Ordföranden tillser att styrelsens arbete utvärderas årligen
och kontrollerar att styrelsens beslut verkställs effektivt.
Ordföranden ska även ta emot synpunkter från ägarna och
förmedla dessa inom styrelsen.
Bolagsstyrningsrapport.
91Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens sammansättning.
På årsstämman 2024 fattades beslut om att styrelsen ska
bestå av åtta ordinarie ledamöter och inga suppleanter. I
enlighet med Nordnets bolagsordning ska styrelsen bestå
av lägst tre och högst tio styrelseledamöter. Vd ingår inte i
styrelsen, utan deltar som föredragande. Bolagets chefsju-
rist är sekreterare vid styrelsens sammanträden. Vid behov
deltar även andra tjänstemän i bolaget som föredragande.
Tabellen på nästa sida visar styrelsens ledamöter per den
31 december 2024 samt bland annat styrelsens bedöm-
ning angående beroendeställning i förhållande till Nordnet,
bolagsledningen och större aktieägare. Av bolagsordningen
framgår det att styrelseledamöter väljs årligen på bolags-
stämma.
Främjande av mångfald i styrelsen.
Mångfald innebär en variation av egenskaper, kunskap
och erfarenheter hos individer. Detta kan exempelvis gälla
formell kompetens i form av utbildning, erfarenhet av olika
branscher, erfarenhet från verksamhet i olika länder eller an-
dra bakgrundsfaktorer såsom kön, etnicitet eller ålder. Nord-
net eftersträvar att ha en styrelse med jämn könsfördelning
sammansatt av ledamöter med varierande ålder, utbildning,
erfarenhet, kompetens samt geografisk bakgrund. Nordnets
styrelse har i dagsläget en diversifierad sammansättning
vad gäller kompetenser, erfarenheter och specialistområ-
den, och är väl anpassad i detta avseende vad gäller Nord-
nets prioriterade utvecklingsområden. Könsfördelningen i
styrelsen är jämn, från och med ordinarie årsstämma 2024
är fyra av åtta styrelsemedlemmar kvinnor.
Styrelsens arbetsordning.
Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konstitu-
erande styrelsesammanträdet. Arbetsordningen revideras
därutöver vid behov. Arbetsordningen innehåller bland
annat information om styrelsens ansvar, arbetsuppgifter
och arbetsfördelning, styrelseordförandens arbetsuppgifter,
styrelsesammanträden, revisionsfrågor samt anger vilka rap-
porter och finansiell information som styrelsen ska få inför
varje ordinarie styrelsemöte. Vidare omfattar arbetsordning-
en anvisningar till vd som kompletteras av en vd-instruktion.
Arbetsordningen föreskriver också att ersättnings-, revi-
sions-, risk- och compliance- samt IT-utskott ska inrättas,
och deras uppgifter. Arbetsordningen fastställdes den 29
april 2024. Utöver dessa utskott förekommer ett
bankspecifikt kreditutskott.
Utvärdering av styrelsens arbete.
Arbetsordningen anger att en årlig utvärdering av styrelsens
och respektive utskottsarbete ska äga rum genom en sys-
tematisk och strukturerad process. Styrelsens övergripande
ansvar kan inte delegeras, men styrelsen har inrättat vissa
beredande utskott enligt följande. Styrelsen för Nordnet har
för närvarande fyra utskott: ersättningsutskottet, revisions-
utskottet, risk- och complianceutskottet samt IT-utskottet.
Alla utskott är förberedande organ till styrelsen. Förutom
dessa utskott finns det ett bankspecifikt kreditutskott som
har inrättats av styrelsens för dotterbolaget Nordnet Bank
AB.
Ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottet ansvarar för att bereda frågor om lön
och arvoden, ersättningar och andra anställningsvillkor för
vd, koncernledning och för samtliga anställda i bolaget,
samt i förekommande fall incitamentsprogram, pensions-
avsättningar och andra ekonomiska förmåner till anställda
i koncernen. Utskottet ska även analysera och för styrel-
sen presentera vilka risker som är förenade med bolagets
ersättningssystem och på grundval av analysen identifiera
och presentera vilka anställda som ska anses som anställda
vars arbetsuppgifter har en väsentlig inverkan på bolagets
riskprofil. Rapportering till styrelsen sker fortlöpande.
Revisionsutskottet.
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är, utan att
påverka styrelsens ansvar och uppgifter, att säkerställa att
det finns en tillfredsställande kontroll för riskhantering, intern
kontroll, redovisning och ekonomisk rapportering samt
säkerställa att bolagets finansiella rapportering är upprättad
i överensstämmelse med lag, andra relevanta föreskrifter
och tillämpliga redovisningsstandarder. Vidare ska utskottet
med beaktande av bolagets riskstrategi föreslå ändringar
och lämna styrelsens rekommendationer avseende bolagets
kapital- respektive likviditetsstrategi och löpande överva-
ka att interna såväl som externa regelverkskrav avseende
kapital och likviditet efterlevs. Revisionsutskottet ska även
säkerställa fortlöpande kontakt med de externa revisorerna,
föreslå riktlinjer till styrelsen för vilka andra tjänster än revi-
sion som får upphandlas av revisorn, granska och övervaka
revisorns opartiskhet och självständighet samt biträda vid
upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om
revisorsval. Dessutom ska utskottet informera styrelsen
om resultaten av revisionen, inklusive hur revisionen har
bidragit till tillförlitligheten i bolagets finansiella rapportering.
Revisionsutskottet utvärderar även implementeringen av
bolagets hållbarhetsstrategi. Vid varje utskottsmöte görs en
genomgång av hållbarhetsarbetets fortskridande.
Valberedning inför årsstämman
Namn Innehav 2024-12-31 Utsedda av Innehav 2024-12-31
Anna Magnusson 0 Första AP-fonden 7 567 009
Catharina Versteeg 5 776 854 Premiefinans K. Bolin Aktiebolag 25 600 261
Johan Malm 0 E. Öhman J:or Intressenter Aktiebolag 55 101 392
92Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Risk- och complianceutskottet.
Risk- och complianceutskottet ska genom sitt arbete och vid
behov i dialog med externrevisorn, internrevisorn, ansvariga
för funktionerna riskkontroll och compliance, andra av styrel-
sen inrättade utskott samt koncernledning, övervaka och
ge styrelsen ökade möjligheter till insikt om verksamhetens
och organisationens struktur, regelefterlevnad, riskprofil
samt incidentrapportering. Utskottets uppgifter innefattar
beredning av såväl IKLU (Intern kapital- och likviditetsutvär-
dering) för bankverksamheten samt ORSA (Egen risk och
solvensbedömning) för försäkringsverksamheten och ska
även för styrelsen föreslå en revisionsplan för internrevision-
en samt genomgå, och till styrelsen vidarerapportera, av
kontrollfunktionerna utförda granskningar av verksamheten
och tillämpade policys.
IT-utskottet.
IT-utskottets uppgift är att se till att Nordnets IT-strategi
och grund definieras, planeras och implementeras effektivt i
enlighet med Nordnets övergripande strategi och mål.
Kreditutskottet.
För dotterbolaget Nordnet Bank AB har styrelsen inrättat ett
kreditutskott som bland annat har i uppgift att besluta och
bereda limiter som ankommer på bolagets styrelse enligt
vid var tid gällande kreditpolicy och kreditinstruktion, samt
bereda den årliga rapporteringen av styrelselimiter. Kredit-
utskottet ska enligt gällande arbetsordning även rapportera
till styrelsen i Nordnet AB (publ).
Vd och koncernledning.
Vd leder verksamheten inom de riktlinjer och anvisningar som
styrelsen fastslagit. Den senast gällande vd-instruktionen
fastställdes av styrelsen den 29 april 2024. Vd ansvarar för
efterlevnaden av de målsättningar, policyer och strategiska
planer för koncernen som styrelsen fastställt. Vd tar även fram
information som behövs för att följa koncernens ställning,
resultat, likviditet och utveckling i övrigt, nödvändiga informa-
tions- och beslutsunderlag inför styrelsemöten och föredrar
ärendena. Vd leder koncernledningens arbete och fattar
beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar.
Koncernledningen har regelbundna möten där såväl strate-
giska som operativa frågeställningar diskuteras. Koncernled-
ningen består av chefer för väsentliga verksamhetsområden
inom koncernen, se sidorna 102-103.
Revision och revisorer.
I samband med bolagsstämman 2024 omvaldes revisions-
firman Deloitte AB till revisorer i Nordnet AB (publ) och
samtliga dotterbolag fram till bolagsstämman 2025.
Huvudansvarig revisor är den auktoriserade revisorn Patrick
Honeth. Revisorerna har i uppgift att granska årsredovis-
ning, koncernredovisning och bokföring, samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna
avrapporterar sina iakttagelser vid ett flertal tillfällen under
året och är närvarande i samband med det styrelsemöte
som behandlar årsredovisningen. Revisorerna håller även
fortlöpande kontakt med revisionsutskottet.
Internrevision.
I enlighet med styrelsens arbetsordning och arbetsordning-
en för dotterbolagen Nordnet Bank AB, Nordnet Pensions-
försäkring AB, Nordnet Livforsikring AS och Nordnet Fonder
AB samt Finansinspektionens föreskrifter, har styrelsen
utsett den oberoende granskningsfunktionen internrevision
som är direkt underställd styrelsen. Internrevisionens arbete
baseras på en av styrelsen beslutad policy. Internrevision
ska granska och regelbundet utvärdera om bolagets interna
kontroll är ändamålsenlig och effektiv. Sedan 2018 innehas
funktionen av EY.
Styrelsens ledamöter 2024
Styrelseledamot
1
In-
vald Befattning
Oberoende i förhåll-
ande till Nordnet och
bolagsledningen/
större aktieägare:
Ersättnings-
utskottet
Kredit-
utskottet
Revisions-
utskottet
Risk- och
compliance-
utskottet IT-utskottet
Tom Dinkelspiel 2007
Styrelse-
ordförande
Ja/Nej Ledamot Ordförande Ledamot Ordförande Ledamot
Anna Bäck 2020
Styrelsele-
damot
Ja/Ja Ordförande Ordförande
Charlotta Nilsson 2021
Styrelsele-
damot
Ja/Ja Ledamot
Fredrik Bergström 2022
Styrelsele-
damot
Ja/Ja Ledamot Ledamot
Henrik Rättzén 2022
Styrelsele-
damot
Ja/Ja Ordförande
Johan Åkerblom 2024
Styrelsele-
damot
Ja/Ja Ledamot Ledamot
Karitha Ericson 2019
Styrelsele-
damot
Ja/Ja Ledamot Ledamot
Therese Hillman 2024
Styrelsele-
damot
Ja/Ja Ledamot
93Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens kontroll av den finansiella
rapporteringen.
Styrelsen övervakar och har det yttersta ansvaret för att
den finansiella rapporteringen följer externa regelverk samt
ansvarar för att intern kontroll avseende finansiell rappor-
tering (IKFR) följs upp. Ramverket för IKFR är nära relaterat
till Nordnets interna ramverk för operationell riskhantering.
Metoder och processer är samordnade och anpassade för
att säkerställa effektivitet och korrekthet. Intern styrning och
kontroll utförs av styrelsen, koncernledning och annan per-
sonal och ramverket är utformat för att ge rimlig försäkran om
att mål som rör verksamheten, rapportering samt följsamhet
gentemot lagar, regler och policyer uppfylls. Ramverket syftar
till att identifiera risker och skapa kontrollmiljöer med tydliga
roller och ansvar. Arbetet med IKFR liksom den allmänna
operativa riskkontrollen baseras på COSO, Committee of
Sponsring Organization of the Treadway Commission och
baseras på fem internkontroll-komponenter:
Kontrollmiljö – Kontrollmiljön fastställer den övergri-
pande tonen för organisationen och utgör grunden för
alla övriga komponenter inom den interna kontrollen.
Företagskulturen är av grundläggande betydelse för ef-
fektiv utformning och genomförandet av intern kontroll.
Nordnet har instruktioner, policyer, procedurer, behörig-
hetshandböcker och riktlinjer relaterade till styrningen
av verksamheten, efterlevnad, ekonomisk redovisning
och rapportering. Samtliga dokument publiceras och
görs tillgängliga för all personal.
Riskbedömning – Vd har det övergripande ansvaret för
att hantera koncernens risker. Riskhantering är en inte-
grerad del av verksamhetsprocessen och ska bedömas
och hanteras i enlighet med riskpolicyn. För att kunna
utöva en effektiv intern kontroll av finansiell rapporte-
ring måste bolaget förstå och identifiera de risker som
verksamheten står inför och som en del av bedöm-
ningsprocessen bestämma och beakta konsekvenser-
na av relevanta risker. Nordnet genomför löpande en
riskbedömning av den finansiella rapporteringen, d.v.s.
en identifiering, analys och bedömning av de största
riskerna för felaktigheter i den finansiella rapportering-
en.
Kontrollaktiviteter – Kontrollaktiviteter förekommer i
hela organisationen, på alla nivåer och i alla funktioner.
Kontrollaktiviteterna har i syfte att upptäcka, förebygga
och begränsa risker och risktagande i verksamheten
såväl som att förhindra avvikelser och fel i den finan-
siella rapporteringen. För att säkerställa kvaliteten
i den finansiella rapporteringen utförs kontroller på
flera nivåer. De interna rapport- och kontrollsystemen
bygger på interna regelverk för ekonomisk planering,
redovisningsprinciper, rapportering samt uppföljning
och analys av finansiella resultatet.
Information & kommunikation – Samtliga anställda
måste förstå sin egen roll i det interna kontrollsystemet,
liksom hur enskilda aktiviteter relaterar till andras arbe-
te. De anställda har verktyg för att kommunicera viktig
information uppströms och nedströms inom företaget,
samt till externa parter. Varje ansvarig chef är ansvarig
för tillräcklig rapportering relaterad till intern kontroll till
nästa ledningsnivå och därmed säkra kommunikationen
i hela organisationen. Instruktioner, policyer och riktlin-
jer görs tillgängliga och hålls uppdaterade via Nordnets
intranät. Kunskap och kännedom om dessa erhålls
genom löpande intern utbildning och information för
de olika avdelningar och funktioner som omfattas av
internt rapporteringsansvar.
Övervakning – Uppföljning av de kontroller som ingår
i IKFRs ramverk görs årligen för att säkerställa proces-
sens tillförlitlighet. Självutvärdering görs regelbundet
och löpande. Resultat från utvärderingarna följs upp av
finansavdelningen och rapporteras till Revisionsutskot-
tet.
Under 2024 har delårsrapporten för det tredje kvartalet
varit föremål för granskning av bolagets revisorer. Vidare har
bolagets revisorer vid tre tillfällen under året genomfört en
översiktlig granskning avseende medräknande av delårs-
resultatet i kapitalbasen för Nordnet Bank AB samt dess
konsoliderade situation.
Koncernens revisorer rapporterar sina iakttagelser från
revisionen till styrelsen i samband med granskning av års-
bokslutet. Vidare träffar styrelsen bolagets revisorer minst
en gång om året – utan närvaro av företagsledning – för
att informera sig om revisionens inriktning och omfattning,
samt för att diskutera samordningen mellan den externa och
interna revisionen och synen på bolagets risker.
Internkontroll.
Internkontroll syftar till att säkerställa att arbetsprocesser
och rapporter genomförs effektivt och ansvarsfullt i enlighet
med gällande regelverk, lagar och policyer samt att ha
en effektiv riskhanteringsfunktion för att stärka verksam-
heten över tid. Nordnet arbetar med riskkontroll i enlighet
med principerna om de tre försvarslinjerna där affärsverk-
samheten utgör den första försvarslinjen med uppgift att
identifiera, hantera och mitigera potentiella risker. Den andra
försvarslinjen utgörs av riskkontroll- och
regelefterlevnadsfunktionerna samt, såvitt avser dotterbola-
gen Nordnet Pensionsförsäkring AB, Nordnet Livsforsikring
AS, dess aktuariefunktion. Risk Control, Compliance och
aktuariefunktionen är oberoende från affärsverksamheten.
Funktionerna är ansvariga för att utarbeta principer och
ramar för Nordnets riskhantering, inhämta verksamhetens
riskbedömningar och göra självständiga uppföljningar. De
ska också främja en sund riskkultur genom att stödja och
utbilda Nordnets medarbetare. Dessa funktioner är direkt
underställda vd och rapporterar regelbundet till såväl vd
som styrelse. Internrevision utgör den tredje försvarslinjen
som på styrelsens uppdrag övervakar både första och andra
försvarslinjen. Internrevisionen är direkt underställd och rap-
porterar till styrelsen, och har som främsta uppgift att utifrån
genomförda granskningar bedöma och lämna yttrande till
styrelse och vd om den interna styrningen, riskhanteringen
och internkontrollen är ändamålsenlig och effektiv.
94Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Genom revisionsutskottets uppgifter säkerställs att den
finansiella rapporteringen håller en hög kvalitet. Styrelsen
följer upp och utvärderar kvalitetssäkringen genom månat-
liga rapporter om bolagets resultatutveckling, kredit- och
riskexponering samt relevanta branschdata, och genom att
vid varje ordinarie styrelsesammanträde behandla koncer-
nens ekonomiska situation.
Arbetet under året.
Bolagsstämma 2024.
Nordnets årsstämma 2024 ägde rum den 29 april 2024. Till
stämmans ordförande valdes advokat Fredrik Lundén och
till sekreterare Nordnets chefsjurist, Carl Dahlborg. Årsstäm-
man beslöt bland annat om:
Utdelning om 7,20 kronor per aktie.
Att styrelsen ska ha åtta ordinarie ledamöter samt att
bolaget ska ha revisionsbolaget Deloitte som revisor,
utan revisorssuppleant.
Bemyndigande av styrelsen att besluta om förvärv
av högst 10 procent av samtliga aktier i Nordnet.
Styrelsen.
Styrelsen höll 16 styrelsesammanträden under året, varav
5 extra sammanträden (dvs sammanträden utöver de sam-
manträden som innefattas i styrelsens ordinarie sammanträ-
desplan). I tabellen nedan visas närvaron under sammanträ-
den 2024. Styrelsens arbete bedrivs i ett intensivt tempo för
att stödja vd och övriga koncernledningen. Styrelsen har vid
varje ordinarie sammanträde behandlat ett antal frågor av-
seende strategiska och verksamhetsmässiga områden. Un-
der året har även tjänstemän i Nordnet deltagit i styrelsens
sammanträden som föredragande. Varje månad erhåller
styrelsen en rapport över bolagets resultatutveckling, kredit-
och riskexponering samt relevanta branschdata. Se tabellen
över styrelsens möten för beslutsfattande under 2024. För
upplysningar om styrelsens ledamöter, se avsnittet Styrelse
och revisorer på sidorna 98-100.
Ersättningsutskottet.
Per den 31 december 2024 bestod ersättningsutskottet av
Anna Bäck (ordförande), Tom Dinkelspiel och Fredrik Berg-
ström. Utskottet har på sedvanligt sätt berett frågor som lön,
ersättning, incitamentsprogram och andra anställningsvillkor
för vd och bolagets högsta ledning samt incitamentspro-
gram för nyckelpersoner i koncernen. Utskottet har under
2024 haft 10 sammanträden, varav nio (9) fördes per
capsulam.
Revisionsutskottet.
Per den 31 december 2024 bestod revisionsutskottets leda-
möter av Henrik Rättzén (ordförande), Therese Hillman, och
Tom Dinkelspiel. Utskottet har bland annat berett styrelsens
arbete avseende kvalitetssäkring av den finansiella rappor-
teringen, löpande uppdatering inom hållbarhetsområdet och
hållit fortlöpande kontakt med externrevisorn. Under 2024
hade utskottet sju (7) sammanträden.
Risk- och Complianceutskottet.
Per den 31 december 2024 bestod Risk- och complian-
ceutskottet av Tom Dinkelspiel (ordförande), Fredrik Berg-
ström, Johan Åkerblom och Karitha Ericson. Utskottet har
bland annat till uppgift att övervaka och ge styrelsen ökade
möjligheter till information om verksamhetens och orga-
nisationens struktur, compliance (regelefterlevnad) samt
risk- och incidentrapportering. Under året hade utskottet
sex (6) sammanträden, varav ett (1) extra sammanträde fört
per capsulam.
Närvaro vid årsstämman
2024 (ordinarie) 78%
2023 (ordinarie) 76%
2022 (ordinarie) 72%
2021 (ordinarie) 70%
2020 (ordinarie) 100%
2019 100%
2018 100%
Procent av röster och kapital.
1 Utöver nedan redovisade på förhand planerade (ordinarie) sammanträden, har fem extra styrelsetsammanträden hållits.
2
Siffran avser samtliga avhållna sammansträden under 2024 med Ersättningsutskottet. Endast ett av dessa är på förhand planerat.
3
Utöver nedan redovisade på förhand planerade (ordinarie) sammanträden i Kreditutskottet, har sex extra sammanträden hållits, inkl. sammanträden per capsulam.
Närvaro styrelse- och utskottssammanträdanden 2024
Styrelsesam-
manträden
1
Ersättnings-
utskott
2
Kredit-
utskott
3
Revisions-
utskott
Risk- och
compliaceutskott IT-utskott
Tom Dinkelspiel 11 av 11 10 av 10 5 av 5 7 av 7 5 av 5 4 av 4
Anna Bäck 11 av 11 10 av 10 4 av 4
Charlotta Nilsson 11 av 11 3 av 7 4 av 4
Fredrik Bergström 11 av 11 10 av 10 5 av 5
Henrik Rättzén 11 av 11 7 av 7
Johan Åkerblom 8 av 8 3 av 3 2 av 2
Karitha Ericson 11 av 11 5 av 5 5 av 5
Therese Hillman 7 av 8 5 av 7
95Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Kreditutskottet
(utskott i Nordnet Bank AB).
Per den 31 december 2024 bestod Kreditutskottet av Tom
Dinkelspiel (ordförande), Johan Åkerblom och Karitha
Eriksson. Utskottet har på sedvanligt sätt beslutat och berett
den årliga rapporteringen av styrelselimiter samt limiter som
ankommer på bolagets styrelse enligt vid var tid gällande
kreditpolicy och kreditinstruktion. Under året hade utskottet
11 sammanträden varav sex (6) var extra sammanträden.
IT-utskottet.
Per den 31 december 2024 bestod IT-utskottet av Anna
Bäck (ordförande), Charlotta Nilsson och Tom Dinkelspiel.
Utskottet har berett frågor som rör IT-drift och IT-utveckling.
Under 2024 hade utskottet fyra (4) sammanträden.
Verkställande direktör.
Sedan den 1 september 2019 är Lars-Åke Norling vd för
Nordnet.
Koncernledning.
Per den sista december 2024 bestod koncernledningen av
elva personer: Carina Tovi, Elias Lindholm, Gabrielle Hag-
man, Johan Tidestad, Lars-Åke Norling, Lennart Krän, Mari
Rindal Øyen, Per Lindberg, Rasmus Järborg, Suvi Tuppurai-
nen och Tine Vestergren Uldal.
Ledningsgruppen presenteras närmare i avsnittet Koncern-
ledning på sidorna 102-103.
Beslut fattas av styrelsen eller av vd genom forumet Nordnet
Management Forum (NMF), som är ledningsgruppens
veckovisa möte, eller delegeras till den funktion som anses
lämplig via policyer, instruktioner och rollbeskrivningar.
Uppföljning görs bland annat i Regulatory Forum (RegF), vad
gäller risk och regelefterlevnadsfrågor, och Revenue Forum
(RevF), vad gäller andra affärsfrågor.
I NMF behandlas intäkts- och kostnadsfrågor samt upp-
följning av strategiska initiativ och liknande övergripande
förvaltningsfrågor. I RegF behandlas frågor som rör risk- och
regelefterlevnadskultur, status vad gäller åtgärder som syftar
till att hantera eller minska identifierade risker i verksamheten
(inklusive regelefterlevnadsrisker), samt förväntad effekt och
hantering av nya regelverk. I RevF behandlas intäktsutveck-
lingen ingående för var och en av de fyra hemmamarknader-
na och de faktorer som driver utvecklingen, intäktsspecifika
initiativ och kundupplevelserelaterade initiativ. Dessutom
behandlas produktlanseringsplanen vid behov.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare.
Följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare antogs på ordinarie bolagsstämman den 29 april 2021.
Riktlinjerna ska även omfatta styrelseledamöter i Nordnet,
i den omfattning de erhåller ersättning utanför styrelse-
uppdraget. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt-
ningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas
av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av Nordnets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet.
Nordnets affärsstrategi innebär i korthet att Nordnet de-
mokratiserar sparande och investeringar, vilket är Nordnets
kärnverksamhet. Med det menas att Nordnet ger privats-
parare tillgång till samma information och verktyg som
professionella investerare, till exempel genom att erbjuda
lättillgänglig och billig aktiehandel online. Nordnets vision
är att bli förstahandsvalet för de nordiska spararna. För mer
information om Nordnets affärsstrategi, se www.nordnetab.
com.
Styrelsens möten 2024
Sammanträde Behandlade ärenden (utöver VD-rapportering samt aktuella affärs- och organisationsfrågor)
Januari
Bokslutskommuniké. Förslag till utdelning. Eventuell omvärdering av balansposter. Rapportering
av övriga bolag för Q4 (2023). Compliance inkl. SUB/AML, riskkontroll och säkerhet. Styrelseut-
bildning.
Mars
ICLAAP. Årsredovisning. Redogörelse för revisionsarbetet samt styrelsens möte med revisorn.
Solvensrapportering på gruppnivå (”RSR”, ”QRT” samt ”SFCR”). Rapportering från styrelse-
utskott samt Nordnet Pension.
April
Delårsrapport Q1. Rapportering av övriga bolag för Q1. Compliance inkl. SUB/AML, riskkontroll
och säkerhet. Fastställande av stresscenarier i ORSA. Rapportering från styrelseutskott samt
Nordnet Pension. Styrelseutbildning. Uppföljning av personalnöjdhet.
Juni
Forecastuppdatering. Rapportering från styrelseutskott samt Nordnet Pension. Styrelseutbild-
ning.
Juli Halvårsresultatet januari-juni.
Augusti Strategiarbete.
September
Rapportering av övriga bolag för Q2. Compliance inkl. SUB/AML, riskkontroll och säkerhet. Rap-
portering från styrelseutskott samt Nordnet Pension. Styrelseutbildning.
Oktober Delårsrapport Q3. Rapportering från styrelseutskott samt Nordnet Pension. Styrelseutbildning.
November Strategiarbete. Finansiell plan samt budget.
December
ORSA. Rapportering av övriga bolag Q3. Compliance inkl. SUB/ AML, riskkontroll och säkerhet.
Årsföredragning kreditlimiter. Årlig ratificering av policyuppdateringar.
96Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
En förutsättning för att Nordnet ska kunna förverkliga sin
affärsstrategi och tillvarata Nordnets långsiktiga intressen,
inklusive hållbarhet, är att Nordnet kan attrahera, motivera
och behålla ledande befattningshavare i konkurrens med
jämförbara nordiska företag, främst nordiska banker och
kreditmarknadsbolag. Dessa riktlinjer ska därför möjliggöra
att ledande befattningshavare kan erbjudas en marknads-
mässig och konkurrenskraftig totalersättning. Samtidigt
ska Nordnets ersättningssystem vara förenligt med och
främja en sund och effektiv riskhantering samt motverka ett
överdrivet risktagande. Ersättning till ledande befattnings-
havare i Nordnet ska vidare överensstämma med Nordnets
affärsstrategi, mål, värderingar och långsiktiga intressen;
vara utformade för att undvika intressekonflikter mellan
anställda, Nordnet och Nordnets kunder; vara baserade på
kvantitativa affärsmål och kvalitativa kriterier som återspeg-
lar regelefterlevnad, korrekt behandling av Nordnets kunder
och kvalitet på utförda tjänster. Vad gäller den totala rörliga
ersättningen får ersättningen inte heller begränsa Nordnets
förmåga att upprätthålla en tillräcklig kapitalbas och likvidi-
tet eller att vid behov stärka kapitalbasen.
Nordnet har ett ersättningssystem som är utformat för att
attrahera och behålla den kompetens som krävs för Nordnet
att leverera på sin strategi och mål. De anställda erhåller
i huvudsak fast ersättning utifrån roll, kompetens och presta-
tion gentemot uppsatta mål. För relevanta funktioner och
roller innefattar dessa mål även hållbarhetsrelaterade mål.
Rörliga löner förekommer i mycket begränsad omfattning i
form av t.ex. gratifikationer för särskilda arbetsinsatser så-
som insatser i kritiska skeden av ett projekt. För närvarande
finns inga bonusprogram.
Styrelsen bedömer att en välavvägd fast ersättning tillsam-
mans med deltagande i eventuella aktierelaterade incita-
mentsprogram som bolagsstämman beslutar om samt möj-
lighet till rörlig ersättning ger förutsättningar för att Nordnet
ska vara en konkurrenskraftig arbetsgivare.
Former för ersättning.
Ersättning till ledande befattningshavare ska bestå av:
fast lön,
eventuell kontant rörlig ersättning,
möjlighet att delta i långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram som bolagsstämman beslutar om,
pension, och
eventuella övriga sedvanliga förmåner.
Fast lön.
De ledande befattningshavarnas fasta lön revideras årligen
och ska vara konkurrenskraftig samt baseras på den enskil-
des kompetens, ansvar och prestation. Den fasta ersättning-
en ska även utgöra en tillräckligt stor del av den ledande
befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara
möjligt att sätta de rörliga delarna till noll.
Rörlig ersättning.
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
som antogs på ordinarie bolagsstämma den 29 april 2021
innefattar möjligheten att utbetala rörlig ersättning. Då ingen
befattningshavare på Nordnet i praktiken erhåller sådan
ersättning, beskrivs inte riktlinjer för rörlig ersättning i årsre-
dovisningen. Dessa finns istället att ta del av på Nordnets
hemsida nordnetab.com.
Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram.
Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram ska beslu-
tas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa
riktlinjer.
Målsättning och måluppföljning.
Nordnet strävar efter att sätta relevanta mål utifrån våra
strategiska prioriteringar. Målen baseras på vår intressentdi-
alog och ska i så hög grad som möjligt vara mätbara.
Pension och övriga sedvanliga förmåner.
Pensionsavsättningarna ska omfattas av samma policy till
samtliga ledande befattningshavare, med undantag för den
verkställande direktören. Pensionsutfästelserna ska vara
premiebestämda och tryggas genom premieinbetalningar
till försäkringsbolag. Pensionspremiernas storlek följer av
Nordnets pensionsplan och ska i allt väsentligt motsvara
avsättningsnivåerna som gäller enligt BTP 1-planen och ha
de begränsningar i förhållande till den fasta årslönen som
därmed följer. Inga avsättningar görs för lönedelar översti-
gande 30 inkomstbasbelopp beräknat på årlig basis.
För medlemmar i koncernledningen som inte är bosatta i
Sverige tillämpas lokala regler som leder till pension enligt
motsvarande villkor. Rörlig kontantersättning ska som ut-
gångspunkt inte vara pensionsgrundande.
Övriga eventuella förmåner ska vara sedvanliga och bidra till
att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra
sina arbetsuppgifter som till exempel företagsbil, företags-
hälsovård och sjukvårdsförsäkring.
Ersättning i samband med nyanställning.
Utöver ovan nämnda ersättningsformer ska ersättning även,
i vissa undantagsfall och i enlighet med Nordnets ersätt-
ningspolicy, kunna utbetalas i samband med nyanställning
för att attrahera vissa nyckelpersoner till Nordnet som ett led
i Nordnets affärsstrategi. Sådan ersättning ska vara begrän-
sad till det första anställningsåret.
Uppsägning.
Vid uppsägning från Nordnets sida får uppsägningstiden
vara högst tolv månader. Vid uppsägning från befattnings-
havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex måna-
der. Avgångsvederlag ska inte förekomma.
Ersättningspolicy för bank- och
försäkringsrörelse.
Utöver dessa riktlinjer har styrelsen i Nordnet, i enlighet med
bland annat Finansinspektionens föreskrifter som behandlar
ersättningssystem i kreditinstitut samt EBA:s riktlinjer för
sund ersättningspolitik, fastställt en ersättningspolicy som
omfattar samtliga anställda i Nordnet och Nordnets reglera-
de dotterbolag.
97Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Ersättningspolicyn är förenlig med och främjar en sund och
effektiv riskhantering och motverkar ett överdrivet risktagan-
de. Vidare information om Nordnets ersättningspolicy finns
publicerad på Nordnets hemsida.
Lön och anställningsvillkor för anställda.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för koncernens an-
ställda beaktats. Riktlinjerna avviker inte från de ersättnings-
system som i allmänhet tillämpas inom koncernen för andra
medarbetare. Även i andra avseenden bedöms ersättningen,
ersättningsformerna och löneutveckling till ledande befatt-
ningshavare stå i samklang med löner och anställningsvillkor
för andra anställda i koncernen.
Beslutsprocess.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Minst
vart fjärde år ska styrelsen framlägga förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare för årsstämman att
besluta om. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program
för rörliga ersättningar för bolagsledningen om sådana
implementeras, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruk-
turer och ersättningsnivåer i Nordnet.
Avvikelser från riktlinjerna.
Styrelsen äger, om den finner att särskilda skäl föreligger
i ett enskilt fall och för att tillgodose Nordnets långsikti-
ga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa
Nordnets finansiella ställning, rätt att frångå dessa riktlinjer,
förutsatt att avvikelsen inte omfattas av bestämmelser i
Finansinspektionens föreskrifter eller EBA:s riktlinjer. Om
styrelsen frångår riktlinjerna ska styrelsen redovisa skälen
för detta vid närmast följande årsstämma. Mer information
om ersättning till ledande befattningshavare redovisas i Not
13 och i ersättningsrapporten för 2024. Ersättningsrappor-
ten 2024 kommer publiceras på koncernens hemsida www.
nordnetab.com.
Utbetald ersättning till ledande
befattningshavare och revisorer.
Styrelsen.
Vid bolagsstämman den 29 april 2024 beslöts att ersätt-
ningen för innevarande år till var och en av styrelsens
ordförande och styrelseledamöter ska utgå med 472 500
SEK (450 000 SEK). Därutöver tillkommer arvode för arbete
i styrelsens utskott. Arvode för arbete i risk- och compli-
anceutskottet uppgår till 150 000 SEK till ordföranden och
80 000 SEK till de övriga ledamöterna i utskottet. Arvode
för arbete i ersättningsutskottet uppgår till 40 000 SEK till
ordförande och 25 000 SEK till övriga ledamöter i utskottet.
Arvode för arbete i revisionsutskottet utgår till 100 000 SEK
till ordförande och 60 000 SEK till de övriga ledamöterna i
utskottet. Arvode för arbetet i IT-utskottet uppgår till 75 000
SEK till ordförande och till 40 000 SEK till de övriga leda-
möterna i utskottet. Arvode för arbetet till kreditutskottet i
Nordnet Bank AB uppgår till 75 000 SEK till ordförande och
till 40 000 SEK till övriga ledamöter i utskottet.
Verkställande direktör
Fast månadslön under 2024 till nuvarande vd Lars-Åke
Norling uppgår till 750 000 SEK. Vd har rätt till månatliga
pensionsavsättningar motsvarande 35 procent av grundlö-
nen.
Revisorer.
Till revisorer och revisionsföretag har under 2024 totalt
8 426 (10 005) tusen SEK utgått i ersättningar. Summan
avser arbete för revision, rådgivning och annan granskning i
samband med revision. Ersättning har även utgått för annan
rådgivning, varav merparten avser revisionsnära konsultatio-
ner i redovisnings- och skattefrågor.
För vidare information om ersättning till ledande befatt-
ningshavare och revisorer, se Not 13.
98Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Styrelse och revisorer
Tom Dinkelspiel
Styrelseordförande
Född: 1967
Invald: Styrelseordförande sedan 2019 och
styrelseledamot sedan 2007.
Utskott: Ordförande i kreditutskottet. Leda-
mot i revisionsutskottet, IT-utskottet, ersätt-
ningsutskottet och risk- och compliance-
utskottet.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Studier
vid Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare
erfarenhet innefattar befattningar som vd,
derivat-trader och aktiemäklare i dotter-
bolag till E.Öhman J:or AB.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordfö-
rande i VNV Global AB (publ) och E. Öhman
J:or AB. Styrelseordförande och vd för E.
Öhman J:or Alternative Investments AB. Le-
damot i Premiefinans K. Bolin AB, E. Öhman
J:or Intressenter AB och Kogmot AB.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
85 982 366 aktier
Oberoende i förhållande till Nordnet och
bolagsledningen/ större aktieägare: Ja/Nej
Fredrik Bergström
Styrelseledamot
Född: 1970
Invald: 2022
Utskott: Ledamot i risk- och compliance-
utskottet och ersättningsutskottet.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Civil-
ekonomexamen från Uppsala Universitet.
Tidigare erfarenhet innefattar befattning-
ar som vd för Länsförsäkringar AB samt
ledande befattningar inom bland annat If
och SBAB.
Övriga väsentliga uppdrag: Vd Euro
Accident Livförsäkring AB. Styrelseledamot
i Claims Carbon Institute AB och FFOMAB
AB.
Egna och närståendes innehav i bolaget
:
–
Oberoende i förhållande till Nordnet och
bolagsledningen/större aktieägare: Ja/Ja
Styrelse och revisorer.
Uppgifterna avseende styrelse och ledning avser 31 december 2024.
Anna Bäck
Styrelseledamot
Född: 1972
Invald: 2020
Utskott:
Ordförande
i ersättningsutskottet
och IT-utskottet.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Magisterex-
amen i industriell ekonomi, Tekniska högsko-
lan vid Linköpings universitet samt executive
MBA, Handelshögskolan i Stockholm. Anna
har lång erfarenhet inom digitalisering och
innovation. Tidigare erfarenhet som VD i
Kivra AB samt CTO i Glocalnet och operativ
chef på Veryday och Associate Partner på
McKinsey & Company.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot
i Permobil AB, Viaplay AB, Systembolaget AB
och Svenska Skidskytteförbundet. Ordfö-
rande i Precis Digital AB, Tradera AB samt
Getswish AB. Medlem av SNS förtroenderåd.
Egna och närståendes innehav i bolaget
:
50 000 aktier
Oberoende i förhållande till Nordnet och
bolagsledningen/större aktieägare: Ja/Ja
99Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Styrelse och revisorer
Charlotta Nilsson
Styrelseledamot
Född: 1970
Invald: 2021
Utskott: Ledamot i IT-utskottet.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Filosofie
magisterexamen i fysik, Umeå Universitet
och Executive MBA, Handelshögskolan i
Stockholm samt OWP vid IMD Business
School i Lausanne. Charlotta har gedigen
erfarenhet av innovation och tillväxt och
har bland annat varit investeringsexpert åt
Vinnova inom blockchain, AI och start-ups.
Charlotta har haft flertalet seniora positioner
som bland annat VP på Tieto AB, CEO på
SIS, EVP på Vizrt (publ), MD på Ardendo
AB samt Deputy MD på Epsilon Hightech
Innovation.
Övriga väsentliga uppdrag: Ledamot i
risk-och complianceutskottet oCOO på
Paradox Interactive (publ). Styrelseledamot i
Industrifonden samt Advisense.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
–
Oberoende i förhållande till Nordnet och
bolagsledningen/ större aktiegare: Ja/Ja
Styrelse och revisorer.
Karitha Ericson
Styrelseledamot
Född: 1973
Invald: 2019
Utskott: Ledamot i risk-och compliance-
utskottet och kreditutskottet.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Utbildning
i avancerad organisationspsykologi vid
Stockholms universitet samt kandidatex-
amen i psykologi, Stockholms universitet.
Karitha har erfarenhet inom private equity
och den finansiella sektorn. Karitha har ar-
betat som personalchef för EQT och diverse
enehter inom SEB. Tidigare var Karitha vice
vd och COO på Grant Thornton Sweden AB
i 10 år. Just nu är Karitha globalt ansvarig
inom Grant Thornton International, för dess
medlemsländer, hållbarhetsansvar samt
global personalchef.
Övriga väsentliga uppdrag: Globalt
ansvarig i Grant Thorntons International för
dess medlemsländer, global personalchef
och ansvarig för strategisk hållbarhet samt
Styrelseledamot i Kamami AB.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
85 229 aktier
Oberoende i förhållande till Nordnet och
bolagsledningen/större aktieägare: Ja/Ja
Henrik Rättzén
Styrelseledamot
Född: 1965
Invald: 2022
Utskott: Ordförande i revisionsutskottet.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Civileko
-
nomexamen från Uppsala Universitet. Henrik
har tidigare erfarenhet som CFO på Codan/
Trygg Hansa, Postnord, Carnegie Invest
-
ment Bank och SJ, samt partner på KPMG.
Övriga väsentliga uppdrag: Ordförande i
Alektum Holding, Brandkontoret, Freedom
Group AB, Bumbee Labs. Vice Ordförande
i Fjärde AP-fonden samt ledamot i Hedvig
Försäkring. Utöver det arbetar han som
senior rådgivare.
Egna och närståendes innehav i bolaget
:
3 250 aktier
Oberoende i förhållande till Nordnet och
bolagsledningen/större aktieägare: Ja/Ja
100Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Styrelse och revisorer
Therese Hillman
Styrelseledamot
Född: 1980
Invald: 2024
Utskott: Revisionsutskottet.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Civileko-
nomexamen från Handelshögskolan i Stock-
holm. Therese Hillman har en bred bakgrund
inom företagsledning och styrelsearbete,
och erfarenhet från såväl tillväxtfas som
uppbyggnadsfas av digitala bolag. Tidigare
roller innefattar bland annat VD och CFO
på NetEnt AB och VD på e-handelsbolaget
Gymgrossisten.
Övriga väsentliga uppdrag: VD för Network
of Design och styrelseledamot i Better
Collective AS.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
–
Oberoende i förhållande till Nordnet och
bolagsledningen/ större aktiegare: Ja/Ja
Styrelse och revisorer.
Johan Åkerblom
Styrelseledamot
Född: 1978
Invald: 2024
Utskott: Risk- och complianceutskottet,
Kreditutskottet
Utbildning och yrkeserfarenhet: Magister-
examen i industriell ekonomi från Tekniska
högskolan vid Lunds universitet. Johan har
tidigare bland annat arbetat på konsultfö-
retaget McKinsey samt varit CFO för SEB:s
verksamhet i Tyskland respektive Baltikum
och var fram till 2024 VD för den Baltiska
banken Citadele Bank.
Övriga väsentliga uppdrag: CFO på Intrum
AB.
Egna och närståendes innehav i bolaget: -
Oberoende i förhållande till Nordnet och
bolagsledningen/större aktieägare: Ja/Ja
101Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Styrelse och revisorer
Styrelse och revisorer.
Revisorer
Bolagets revisor är sedan 2017 Deloitte AB.
Huvudansvarig revisor är Patrick Honeth,
född 1973 och auktoriserad revisor och
licensierad revisor för finansiella företag.
102Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernledning
Lars-Åke Norling
vd
Född: 1968
Verkställande direktör sedan: 2019
Utbildning och yrkeserfarenhet: Magister-
examen i företagsekonomi, Handelshögsko-
lan i Göteborg, civilingenjörsprogrammet
teknisk fysik, Uppsala universitet, och
magisterexamen i Systems Engineering,
Case Western Reserve University i USA.
Lars-Åke har mer än 20 års erfarenhet från
bolag inom teknologi, media och telecom
(TMT). Tidigare erfarenhet innefattar flertal
ledningspositioner som bland annat VD och
CTO för Telenor Sverige.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
1 273 111 aktier och 44 955 teckningsop-
tioner.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseleda-
mot i Tele2 AB och styrelseordförande i
Modular Finance Group AB.
Koncernledning.
Per Lindberg
Vd Nordnet Pensionsförsäkring
Född: 1976
Vd Nordnet Pensionsförsäkring sedan:
2023
Utbildning och yrkeserfarenhet: Stu-
dier inom civilekonomprogrammet och
civilingenjörprogrammet på Stockholms
universitet och KTH. Tidigare erfarenhet från
SPP i olika chefsroller, bland annat Chief
Risk Officer, chef för Produkt & Operations
och VD för SPP Livförsäkring AB. Innan SPP
verksam som aktuariekonsult vid Towers
Watson.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
16 893 teckningsoptioner
Övriga väsentliga uppdrag: –
Elias Lindholm
Chief Technology Officer
Född: 1980
Chief Technology Officer sedan: 2021
Utbildning och yrkeserfarenhet: Civilin-
genjörsexamen i elektroteknik, Chalmers
tekniska högskola, Göteborg. Elias har drygt
11 års erfarenhet från Avanza, varav de sista
tre åren som CTO. Elias anslöt till Nordnet
2019 som chef för Nordnets utvecklingsav-
delning, och blev CTO 2021.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
21 740 aktier och 12 990 teckningsoptioner
Övriga väsentliga uppdrag: -
Rasmus Järborg
Chief Product Officer, vice vd
Född: 1976
Chief Product Officer sedan: 2018.
Vice vd sedan: 2021
Utbildning och yrkeserfarenhet: Civil-
ekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
Tidigare erfarenhet från flertal lednings-
positioner i SEB, bland annat Chief Strategy
Officer med ansvar för bankens digitalisering
och digitala kanaler. Rasmus har tidigare
arbetat på UBS Investment Bank i London.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
250 534 aktier och 424 021 teckningsop-
tioner
Övriga väsentliga uppdrag: Syrelsemedlem
i Hemnet.
Gabrielle Hagman
Landschef Sverige
Född: 1981
Landschef Sverige sedan: 2024
Utbildning och yrkeserfarenhet: Civileko-
nomexamen från Örebro universitet. Tidigare
erfarenhet från flertalet ledningspositioner
inom Danske Bank, bland annat Head of
Institutional Banking Sverige, Vice President
på Blackrock. Gabrielle inledde sin karriär på
Swedbank och kommer närmast från rollen
som fondchef på Nordnet.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
131 aktier och 16 798 teckningsoptioner.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelsemedlem
i Nordnet Fonder AB.
Lennart Krän
Chief Financial Officer
Född: 1965
Chief Financial Officer sedan: 2019
Utbildning och yrkeserfarenhet: Civil-
ekonomexamen, Stockholms universitet och
certifierad finansanalytiker, Handels-
högskolan i Stockholm. Lennart har erfaren-
het från den finansiella tjänstesektorn och
har haft positioner som vd för SalusAnsvar
och CFO för SBAB och HSBC Investment
Bank Stockholm Branch.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
61 005 aktier och 33 240 teckningsoptioner
Övriga väsentliga uppdrag: -
103Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernledning
Mari Rindal Øyen
Landschef Norge
Född: 1982
Landschef Norge sedan: 2023
Utbildning och yrkeserfarenhet: Magis-
terexamen i finans från Handelshögskolan
i Norge. Mari har mer än 17 års erfarenhet
från Storebrand och kommer senast från
rollen som SVP Savings Retail Market.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
4 916 teckningsoptioner
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseleda-
mot i Dimensions Agri Technologies.
Johan Tidestad
Chief Communications Officer
Född: 1968
Chief Communications Officer sedan: 2012
Utbildning och yrkeserfarenhet: Jur. kand.,
Uppsala universitet samt studier vid Berghs
School of Communication. Tidigare befatt-
ningar som vice vd och bolagsjurist på
E-Trade Sverige, en digital bank för spa-
rande och investeringar med bas i USA,
samt grundare och vice vd för fondbolaget
Bergsgård Petersson Fonder AB.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
51 061 aktier och 14 949 teckningsoptioner
Övriga väsentliga uppdrag: –
Carina Tovi
Chief Human Resource Officer
Född: 1965
Chief Human Resource Officer sedan: 2018
Utbildning och yrkeserfarenhet: Civil-
ekonom, Handelshögskolan i Stockholm.
Carina har mer än 30 års erfarenhet av fi-
nansbranschen huvudsakligen inom kapital-
förvaltning, affärs- och produktutveckling.
Tidigare befattningar som vd och Head of
Products på Swedbank Robur Fonder.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
63 081 aktier och 11 373 teckningsoptioner
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot
i Mattecentrum.
Koncernledning.
Suvi Tuppurainen
Landschef Finland
Född: 1976
Country Manager Finland sedan: 2016
Utbildning och yrkeserfarenhet: Masterex-
amen i nationalekonomi, Tammerfors univer-
sitet, Finland. Suvi har 25 års erfarenhet från
finanssektorn och har haft befattningar som
Head of Online Desk, aktiemäklare, specia-
list inom betalningskontroll och riskhantering
på eQ Bank. Grundare av Propertit OY.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
135 951 aktier och 8 301 teckningsoptioner.
Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordfö-
rande i Propertit OY.
Tine Vestergren Uldal
Landschef Danmark
Född: 1984
Tillförordnad landschef Danmark sedan:
2023
Utbildning och yrkeserfarenhet: Examen i
juridik och företagsekonomi. Tine har över 17
års erfarenhet från Nordea och har deltagit
i programmet Nordea Young Significant
Talent samt en utbildning inom investerings-
strategier från Wharton. På Nordea Verkade
hon senast i rollen som Head of Invest-
ment Services & Development. Tidigare
erfarenhet innefattar även roller som Head
of Wealth & Investment Advice and Director,
Institutional Clients.
Egna och närståendes innehav i bolaget:
10 371 teckningsoptioner.
Övriga väsentliga uppdrag: -
104Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Vinstdisposition
Förslag till vinstdisposition.
Styrelsen för Nordnet AB (publ) föreslår att årsstämman den
28 april 2025 beslutar att den balanserade vinsten inklusive
årets vinst enligt den fastställda balansräkningen, ska
disponeras så att 8,10 SEK per aktie delas ut till aktieägarna
samt att resterande belopp överförs i ny räkning. Detta
motsvarar en utdelning om cirka 2 025 000 000 SEK och en
utdelningsgrad om drygt 70 procent av den sammanlagda
vinsten för året 2024.
De totala beloppen som föreslås delas ut samt som föreslås
överföras till ny räkning kommer slutligen fastställas
beräknat på antalet utdelningsberättigade aktier per
avstämningsdagen.
Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens ekono-
miska ställning medför att utdelningen är försvarlig med
hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning
och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens
egna kapital, samt bolagets och koncernverksamhetens
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.z
Till årsstämmans förfogande finns följande vinstmedel (SEK):
Överkursfond 6 634 855 288,25
Övrigt tillskjutet kapital 900 000 000
Balanserad vinst -5 812 815 712
Årets resultat 2 768 139 262
Summa 4 490 178 838
Styrelsen föreslår följande disposition:
Till aktieägarna utdelas 8,10 SEK per aktie 2 025 000 000
Till nästa år balanseras 2 465 178 838
Summa 4 490 178 838
105Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella
rapporter.
106Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter
| Koncernens resultaträkning. | |||
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
Provisionsintäkter | |||
Provisionskostnader | - | - | |
Provisionsnetto | 9 | ||
Ränteintäkter enligt effektivräntemetod | |||
Övriga ränteintäkter | |||
Räntekostnader | - | - | |
Räntenetto | 10 | ||
Nettoresultat av finansiella transaktioner | 11 | - | - |
Övriga rörelseintäkter | 12 | ||
Summa rörelseintäkter | |||
Allmänna administrationskostnader | 13 | - | - |
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 14 | - | - |
Övriga rörelsekostnader | 15 | - | - |
Summa kostnader före kreditförluster och resolutionsavgifter | - | - | |
Resultat före kreditförluster och resolutionsavgifter | |||
Kreditförluster, netto | 16 | - | - |
Påförda avgifter; Resolutionsavgifter | - | - | |
Rörelseresultat | |||
Skatt på årets resultat | 17 | - | - |
Årets resultat1 | |||
Resultat per aktie före utspädning SEK | 36 | ||
Resultat per aktie efter utspädning SEK | 36 | ||
Genomsnittligt antal aktier före utspädning | |||
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning |
1 Hela resultatet tillfaller moderbolagets aktieägare.
Finansiella
rapporter.
107Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter
Koncernens rapport över totalresultat.
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
Årets resultat | |||
| Poster som kommer återföras till resultatet | |||
Värdeförändringar av finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totaltresultat | 32 | ||
Skatt på värdeförändringar av finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total- resultat | 32 | - | - |
Omräkning av utländsk verksamhet | 32 | - | - |
Skatt på omräkning av utländsk verksamhet | 32 | - | |
Övrigt totalresultat efter skatt | |||
Totalresultat efter skatt1 |
1 Hela resultatet tillfaller moderbolagets aktieägare.
108Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
| Koncernens balansräkning. | |||
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
| Tillgångar | |||
Kassa och tillgodohavanden i centralbanker | |||
Belåningsbara statsskuldförbindelser mm | 19 | ||
Utlåning till kreditinstitut | 20 | ||
Utlåning till allmänheten | 21 | ||
Obligationer och andra räntebärande värdepapper | 22 | ||
Aktier och andelar mm | 23 | ||
Tillgångar där kunden bär placeringsrisken | 24 | ||
Immateriella anläggningstillgångar | 25 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 26 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 17 | ||
Aktuella skattefordringar | 17 | ||
Övriga tillgångar | 27 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 28 | ||
Summa tillgångar | |||
| Skulder | |||
In- och upplåning från allmänheten | 29 | ||
Skulder där kunden bär placeringsrisken | 24 | ||
Övriga skulder | 30 | ||
Aktuella skatteskulder | 17 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 17 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 31 | ||
Summa skulder | |||
Eget kapital | 32 | ||
Aktiekapital | |||
Primärkapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Andra reserver | - | - | |
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | - | ||
Totalt eget kapital | |||
Summa skulder och eget kapital |
Finansiella rapporter
109Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter
| Koncernens rapport över förändringar i eget kapital. | ||||||
| Balanserade | ||||||
| vinstmedel | ||||||
| Övrigt | inklusive | Totalt | ||||
| Aktie- | Primär- | tillskjutet | Andra | årets | eget | |
| MSEK | kapital | kapital | kapital | reserver 1 | resultat | kapital |
Ingående eget kapital den 1 januari 2023 | - | - | ||||
Resultat efter skatt som redovisas över resultaträkningen | ||||||
Övrigt totalresultat efter skatt | ||||||
| Totalresultat | ||||||
| Transaktioner redovisade direkt i eget kapital | ||||||
Emission av primärkapital 2 | ||||||
Transaktionskostnader vid emission av primärkapital | - | - | ||||
Skatt på transaktionskostnader vid emission av primärkapital | ||||||
Ränta primärkapital | - | - | ||||
Emission av teckningsoptioner | ||||||
Återköp av teckningsoptioner | - | - | ||||
Kvittningsemission | - | |||||
Lösen av teckningsoptioner | ||||||
Lämnad utdelning | - | - | ||||
Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital | - | - | ||||
Summa eget kapital den 31 december 2023 | - | - | ||||
| ¹ Se not 32 | ||||||
2 Emission av primärkapital om 300 MSEK. Obligationerna har evig löptid, första möjliga inlösen efter fem år och löper med en ränta om tre måna- ders Stibor + 5,0 procent. Obligationerna är noterade på Nasdaq Stockholm. |
| Balanserade | ||||||
| vinstmedel | ||||||
| Övrigt | inklusive | Totalt | ||||
| Aktie- | Primär- | tillskjutet | Andra | årets | eget | |
| MSEK | kapital | kapital | kapital | reserver 1 | resultat | kapital |
Ingående eget kapital den 1 januari 2024 | - | - | ||||
Resultat efter skatt som redovisas över resultaträkningen | ||||||
Övrigt totalresultat efter skatt | ||||||
| Totalresultat | ||||||
| Transaktioner redovisade direkt i eget kapital | ||||||
Inlösen primärkapital | - | | - | |||
Ränta primärkapital | - | - | ||||
Emission av teckningsoptioner | ||||||
Återköp av aktier | - | - | ||||
Återköp av teckningsoptioner | - | - | ||||
Lösen av teckningsoptioner | ||||||
Lämnad utdelning | - | - | ||||
Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital | - | - | - | - | ||
Summa eget kapital den 31 december 2024 | - |
¹ Se not 32
110Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
| Koncernens rapport över kassaflöde (direkt metod). | ||||
MSEK | Not | 2024 | 2023 | |
| Den löpande verksamheten | ||||
| Erhållna provisioner | ||||
| Betalda provisioner | - | - | ||
| Erhållna räntor | ||||
| Betalda räntor | - | - | ||
| Erhållet netto av finansiella transaktioner | - | |||
| Övriga inbetalningar i rörelsen | ||||
| Utbetalningar till leverantörer och anställda | - | - | ||
| Betalda inkomstskatter | - | - | ||
| Ökning/minskning av den löpande verksamhetens tillgångar | ||||
| Ökning (-) / Minskning (+) av utlåning till allmänheten | - | |||
| Ökning (-) / Minskning (+) av övriga tillgångar | - | - | ||
| Ökning/minskning av den löpande verksamhetens skulder | ||||
| Ökning (+) / Minskning (-) av in- och upplåning hos allmänheten | - | |||
| Ökning (+) / Minskning (-) av övriga skulder | - | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | - | |||
| Investeringsverksamheten | ||||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 25 | - | - | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 26 | - | - | |
| Förvärv av värdepapper | - | - | ||
| Avyttring av värdepapper | ||||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | |||
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Emission av teckningsoptioner | ||||
| Återköp av teckningsoptioner | - | - | ||
| Amortering av leasingskuld | - | - | ||
| Återköp av aktier | - | |||
| Kvittningsemission | ||||
| Inlösen av primärkapital | - | |||
| Lösen av teckningsoptioner | ||||
| Emission av primärkapital | ||||
| Utbetald utdelning till aktieägarna | - | - | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | ||
| Årets kassaflöde | ||||
| Likvida medel vid årets början | ||||
| Kursdifferens i likvida medel | - | - | ||
| Likvida medel vid årets slut | ||||
| I likvida medel ingår:1 | ||||
| Kassa och tillgodohavande i centralbanker | ||||
Utlåning till kreditinstitut (bankmedel) | 20 | |||
¹ I beloppet ingår spärrade medel om 174 (627) | MSEK. |
Finansiella rapporter
111Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter
Moderbolagets resultaträkning.
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 37 21,5 20,1
Summa rörelseintäkter 21,5 20,1
Administrationskostnader 38 -15,1 -13,0
Personalkostnader 39 -17,2 -14,6
Övriga rörelsekostnader -3,4 -2,9
Summa rörelsekostnader -35,6 -30,5
Rörelseresultat -14,1 -10,4
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 40 2 785,4 1 808,3
Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 2,4 10,3
Räntekostnader och liknande kostnader -5,3 -0,0
Resultat från finansiella investeringar 2 782,6 1 818,7
Resultat efter finansiella poster 2 768,5 1 808,3
Skatt på årets resultat 41 -0,3 -0,5
Årets resultat 2 768,2 1 807,8
Poster som skall återföras till resultatet - -
Övrigt totalresultat efter skatt - -
Totalresultat efter skatt 2 768,2 1 807,8
112Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter
Moderbolagets balansräkning.
MSEK Not 2024 2023
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 42 2 408,6 2 404,5
Summa anläggningstillgångar 2 408,6 2 404,5
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 2 042,1 1 921,2
Aktuella skattefordringar 1,3 1,6
Övriga tillgångar 43 1,0 1,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 44 3,6 0,9
2 048,0 1 924,9
Kassa och bank 55,4 20,8
Summa omsättningstillgångar 2 103,4 1 945,8
Summa tillgångar 4 512,0 4 350,2
Eget kapital 45
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1,3 1,3
1,3 1,3
Fritt eget kapital
Överkursfond 6 932,8 6 847,9
Primärkapital 900,0 1 400,0
Balanserat resultat -6 110,7 -5 727,1
Årets resultat 2 768,1 1 807,8
Summa fritt eget kapital 4 490,2 4 328,6
Summa eget kapital 4 491,4 4 329,8
Kortfristiga skulder
Övriga skulder 46 3,9 12,1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 47 16,6 8,3
Summa skulder 20,6 20,4
Summa skulder och eget kapital 4 512,0 4 350,2
113Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter
Moderbolagets förändringar i eget kapital.
MSEK Aktiekapital
Överkurs-
fond
Primärka-
pital
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital den 1 januari 2023 1,2 6 607,6 1 100,0 -6 776,3 2 545,0 3 477,6
Omföring av föregående års resultat - - - 2 545,0 -2 545,0 -
Resultat efter skatt som redovisas över resul-
taträkningen
- - - - 1 807,8 1 807,8
Totalresultat - - - 2 454,0 -737,3 1 807,8
Transaktioner redovisade direkt i eget kapital
Transaktionskostnader vid emission av primärka-
pital
- - - -4,0 - -4,0
Skatt på transaktionskostnader vid emission av
primärkapital
0,8 - 0,8
Emission av primärkapital
1
- - 300,0 - - 300,0
Ränta primärkapital - - - -120,1 - -120,1
Kvittningsemission 0,0 224,3 - -224,3 - -
Lösen av teckningsoptioner 0,0 9,7 - - - 9,7
Emission av teckningsoptioner - 9,3 - - - 9,3
Återköp av teckningsoptioner - -3,0 - - - -3,0
Utdelning till aktieägare - - - -1 148,3 - -1 148,3
Utgående eget kapital 31 december 2023 1,3 6 847,9 1 400,0 -5 727,1 1 807,8 4 329,8
MSEK Aktiekapital
Överkurs-
fond
Primärka-
pital
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital den 1 januari 2024 1,3 6 847,9 1 400,0 -5 727,1 1 807,8 4 329,8
Omföring av föregående års resultat - - - 1 807,8 -1 807,8 -
Resultat efter skatt som redovisas över resul-
taträkningen
- - - - 2 768,1 2 768,1
Totalresultat - - - 1 807,8 960,4 2 768,1
Transaktioner redovisade direkt i eget kapital
Inlösen primärkapital - - -500,0 - - -500,0
Återköp av egna aktier - -297,9 - - - -297,9
Ränta primärkapital - - - -85,2 - -85,2
Emission av teckningsoptioner - 13,8 - - - 13,8
Återköp av teckningsoptioner - -0,4 - - - -0,4
Lösen av teckningsoptioner 0,0 71,5 - - - 71.5
Utdelning till aktieägare - - - -1 808,3 - -1 808,3
Utgående eget kapital 31 december 2024 1,3 6 634,8 900,0 -5 812,8 2 768,1 4 491,4
1 Emission av primärkapital om 300 MSEK. Obligationerna har evig löptid, första möjliga inlösen 2028-02-14 och löper med en ränta om tre måna-
ders Stibor + 5%. Obligationerna är noterade på Nasdaq Stockholm.
114Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter
MSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Betalda räntor -82,6 -120,1
Netto betalt/erhållet av finansiella transaktioner 2,4 10,3
Övriga inbetalningar i rörelsen 2 801,1 1 825,2
Utbetalningar till leverantörer och anställda -35,0 -32,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 2 686,0 1 683,4
Förändringar i rörelsekapital
Minskning (+) / Ökning (-) av övriga fordringar -105,1 -850,4
Ökning (+) / Minskning (-) av övriga skulder -11,1 5,4
Betalda inkomstskatter -0,1 -0,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 560,1 837,5
Investeringsverksamheten
Kassaflöde från investeringsverksamheten - -
Finansieringsverksamheten
Emission av primärkapital - 300,0
Utdelning från dotterbolag 9,6 17,6
Inlösen primärkapital -500,0 -
Återköp av aktier -297,9
-
Teckningsoptioner 71,2 6,7
Utbetald utdelning till aktieägare -1 808,3 -1 148,3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 525,5 -824,0
Årets kassaflöde 34,6 13,5
Likvida medel vid årets början 20,8 7,3
Likvida medel vid årets slut 55,4 20,8
Moderbolagets kassaflödesanalys (direkt metod).
Likvida medel avser bolagets bankmedel.
Noter.
116Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 4 Kritiska uppskattningar och
bedömningar.
Att upprätta finansiell rapportering i enlighet med IFRS kräver
att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar
samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redo-
visningsprinciperna och de redovisade beloppen av såväl
tillgångar och skulder på balansdagen som intäkter och kost-
nader under rapportperioden. Uppskattningar och antagan-
den är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra
faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga.
Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används
sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar
och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor.
Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Verk-
liga utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedöm-
ningar. Nedan beskrivs de områden där risken för värde-
förändringar under det efterföljande året är störst på grund av
att antagandena eller uppskattningarna kan behöva ändras.
Finansiella instrument.
Vid fastställandet av verkligt värde på koncernens finansiella
instrument används olika metoder beroende på graden av
observerbarhet av data samt marknadsaktiviteten. I första
hand används noterade priser på aktiva marknader. Vid
avsaknad av noterade priser används istället värderingsmo-
deller. Företagsledningen bedömer när marknaderna anses
Noter
Noter.
117Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
118Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
120Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
121Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
122Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
123Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
124Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
125Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
126Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
127Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
128Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
129Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
130Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
131Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
132Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
133Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
134Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
135Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
136Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Konstaterade kreditförluster uppgick till totalt 112,5 (57,7)
MSEK för 2024. Detta motsvarar 0,4 (0,19) procent av
den totala utlåningen per 2024-12-31. För portföljbelåning
137Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
138Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
139Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrelaterade risker.
Hållbarhetsfrågor kan vara riskdrivande i samtliga riskkate-
gorier och hanteringen av hållbarhetsrelaterade risker är en
integrerad del i hanteringen av respektive risk.
Nordnet exponeras mot hållbarhetsrelaterad risk exempelvis
genom utlåning till allmänheten, genom investeringar i likvi-
ditetsportföljen samt i de operativa processerna. Därutöver
är Nordnet exponerat för långsiktiga effekter på varumärke
och tillväxt på grund av kunders framtida förväntningar och
beteenden kopplade till hållbarhet.
Nordnet rapporterar på hållbarhet enligt standarden GRI och
upprättar en hållbarhetsrapport som beskriver konsekvenser-
na av vår verksamhet (enligt ÅRL). Vidare rapporterar Nordnet
enligt taxonomiförordningen och har tillgängliggjort informa-
tion i linje med disclosureförordningen och implementerar
kraven från CSRD.
År 2024 Tillgångar Skulder
Netto-
exponering Valutakursrisk1
NOK 45 255,6 44 362,6 893,0 89,3
DKK 17 150,7 17 048,0 102,7 10,3
EUR 14 191,9 13 967,3 224,6 22,5
Övriga 2 547,3 2 684,6 137,3 13,7
Summa 79 145,5 78 062,4 1 357,6 135,8
År 2023 Tillgångar Skulder
Netto-
exponering Valutakursrisk1
NOK 34 859,0 34 128,8 730,2 73,0
DKK 15 561,0 15 490,2 70,8 7,1
EUR 13 063,7 12 862,4 201,4 20,1
Övriga 2 081,2 2 087,8 6,6 0,7
Summa 65 564,9 64 569,2 1 009,0 100,9
1 Visar valutakursrisken vid en ofördelaktig kursrörelse om 10 procent i respektive valuta.
140Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
141Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
142Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
Not 8 Koncernen - Intäkter från avtal med kunder.
2024 Sverige Norge Danmark Finland Total
Courtageintäkter 361,3 338,9 478,9 476,2 1 655,3
Fondrelaterade intäkter 355,6 222,1 62,8 46,8 687,4
Valutaintäkter 170,3 141,6 244,0 97,8 653,7
Övriga provisionsintäkter 34,9 15,3 10,4 11,6 72,2
Summa provisionsintäkter 922,1 718,0 796,0 632,5 3 068,6
Intäkter kopplade till börsintroduktioner
och företagshändelser
3,3 1,6 0,1 25,7 30,7
Övriga rörelseintäkter 65,8 5,4 19,9 11,7 102,8
Summa 991,2 724,9 816,0 669,9 3 202,1
Tidpunkt för intäktsredovisning
Tjänst överförd till kund över tid - - - - -
Tjänst överförd till kund vid en tidpunkt 991,2 724,9 816,0 669,9 3 202,1
2023 Sverige Norge Danmark Finland Total
Courtageintäkter 310,0 325,3 382,3 392,7 1 410,3
Fondrelaterade intäkter 284,0 161,8 46,8 28,3 520,9
Valutaintäkter 108,6 107,1 157,0 60,4 433,1
Övriga provisionsintäkter 48,1 18,6 11,0 15,5 93,2
Summa provisionsintäkter 750,7 612,8 597,2 496,9 2 457,5
Intäkter kopplade till börsintroduktioner
och företagshändelser
2,1 1,2 2,9 27,6 33,7
Övriga rörelseintäkter 9,8 5,6 16,9 13,1 45,3
Summa 762,6 619,5 616,9 537,5 2 536,6
Tidpunkt för intäktsredovisning
Tjänst överförd till kund över tid - - - - -
Tjänst överförd till kund vid en tidpunkt 762,6 619,5 616,9 537,5 2 536,6
143Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
144Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
Not 13 Koncernen - allmänna administrationskostnader.
Allmänna administrationskostnader 2024 2023
Personalkostnader -832,8 -730,1
Fastighetskostnader -29,8 -30,0
Övriga operationella leasingkostnader -3,0 -2,0
Informationskostnader -24,3 -26,0
System och kommunikationskostnader -219,4 -178,5
Köpta tjänster -68,7 -66,3
Övriga allmänna administrationskostnader 1 -78,9 -38,9
Summa -1 257,0 -1 071,7
2 Övriga rörelseintäkter inkluderar intäkter i samband med försäljningen av privatlåneportföljen, se not 49.
1
Övriga allmänna administrationskostnader inkluderar kostnader i samband med försäljningen av privatlåneportföljen, se not 49.
145Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
Medelantalet anställda fördelar sig på följande geografiska marknader 2024 2023
Sverige 674 629
- varav kvinnor 249 228
- varav män 425 401
Norge 37 35
- varav kvinnor 11 9
- varav män 26 26
Finland 43 40
- varav kvinnor 21 19
- varav män 22 21
Danmark 49 41
- varav kvinnor 19 19
- varav män 29 23
Totalt 803 745
- varav kvinnor 300 275
- varav män 502 470
Antal heltidstjänster vid årets slut 797 735
Varav moderbolaget 1 1
- varav kvinnor - -
- varav män 1 1
Forts. Not 13 Koncernen - allmänna administrationskostnader.
Moderbolaget Koncernen
Fördelning av personalkostnader 2024 2023 2024 2023
Löner och andra ersättningar -9,4 -7,8 -665,4 -564,7
Sociala avgifter -7,0 -6,9 -302,5 -263,0
varav pensionskostnader (inkl. löneskatt) -4,0 -3,6 -123,0 -108,4
Övriga personalkostnader -0,7 0,0 -43,2 -44,3
Summa personalkostnader -17,2 -14,6 -1011,1 -872,0
Avgår aktiverade personalkostnader - - 178,3 141,9
Summa kostnadsförda personalkostnader -17,2 -14,6 -832,8 -730,1
146Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
År 2024
Fast
ersättning Förmåner
Pensions-
kostnader Arvode Summa
Styrelsens ordförande
Tom Dinkelspiel -0,7 -0,7
Övriga ledamöter i styrelsen
Karitha Ericsson -0,5 -0,5
Anna Bäck -0,6 -0,6
Therese Hillman (invald april 2024) -0,4 -0,4
Johan Åkerblom (invald april 2024) -0,4 -0,4
Charlotta Nilsson -0,5 -0,5
Henrik Rättzén -0,6 -0,6
Fredrik Bergström -0,6 -0,6
Gustaf Unger (avgick februari 2024) -0,2 -0,2
Verkställande direktör
Lars-Åke Norling -9,2 -0,1 -3,2 -12,5
Vice verkställande direktör
Rasmus Järborg -4,2 -0,1 -0,6 -5,0
Övriga ledande befattningshavare
10 personer i genomsnitt -27,8 -0,7 -5,4 -33,9
Totalt -41,2 -0,9 -9,2 -4,4 -55,7
147Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Forts. Not 13 Koncernen - allmänna administrationskostnader.
Styrelsen.
Ersättning till styrelsens ledamöter utgår enligt beslut vid or-
dinarie bolagsstämman den 29 april 2024 avseende perioden
1 april 2024 till 31 mars 2025. Ersättning till styrelsens leda-
möter avseende perioden 1 januari 2024 till 31 mars 2024
beslutades på ordinarie bolagsstämman den 18 april 2023.
Utbetald ersättning till styrelsens ledamöter under 2024 blev
4,4 (4,5) MSEK.
För arbete i risk- och complianceutskottet utgår 150 (150)
KSEK till ordförande och 80 (80) KSEK till ledamot. Arvode
för arbete i revisionsutskottet utgår till 100 (100) KSEK till
ordförande och 60 (60) KSEK till de övriga ledamöterna i
utskottet. Arvode för arbete i Ersättningsutskottet utgår till
40 (40) KSEK till ordförande och 25 (25) KSEK till övriga
ledamöter. Arvode för arbete i IT-utskottet utgår till 75 (75)
KSEK till ordförande och 40 (40) KSEK till övriga ledamöter.
Arvode för arbete i Kreditutskottet för Nordnet Bank AB utgår
till ordförande 75 (75) KSEK och till övriga ledamöter 40 (40)
KSEK. Inga andra ersättningar har utgått till styrelsen förutom
mindre ersättning för reseutlägg. Inga andra avtal om pension
eller avgångsvederlag finns.
I tabellen Ersättningar till ledande befattningshavare ovan
ingår kostnader för styrelsens arvode under räkenskapsåret
2024. Dessa betalas ut från Nordnet AB (publ). Styrelsen
består vid årets slut av 4 (4) män och 4 (3) kvinnor. Bered-
nings- och beslutsprocessen som tillämpas när det gäller
ersättning till styrelseordföranden sker i styrelsen. Ersättning
till styrelsen har fördelats i enlighet med det av årsstämman
fastslagna beslutet. För upplysning om styrelseledamöternas
aktieinnehav hänvisas till avsnittet om Styrelsen på sidan 98
och framåt i Bolagsstyrningsrapporten.
År 2023
Fast
ersättning Förmåner
Pensions-
kostnader Arvode Summa
Styrelsens ordförande
Tom Dinkelspiel -0,7 -0,7
Övriga ledamöter i styrelsen
Karitha Ericsson -0,6 -0,6
Anna Bäck -0,5 -0,5
Per Widerström (- aug 2023) -0,4 -0,4
Gustaf Unger
1
-0,7 -0,7
Charlotta Nilsson -0,6 -0,6
Henrik Rättzén -0,5 -0,5
Fredrik Bergström -0,5 -0,5
Verkställande direktör
Lars-Åke Norling -7,8 -0,1 -2,7 -10,5
Vice verkställande direktör
Rasmus Järborg -3,8 -0,1 -0,7 -4,6
Övriga ledande befattningshavare
9 personer i genomsnitt -20,5 -14,0
2
-4,2 -38,7
Totalt -32,1 -14,2 -7,5 -4,5 -58,3
148Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
Forts. Not 13 Koncernen - allmänna administrationskostnader.
Verkställande direktören.
Kostnaden för tjänstepension under 2024 uppgår till 35
procent av pensionsgrundande lön. Med pensionsgrundan-
de lön avses den fasta ersättningen inklusive semesterer-
sättning. För vd gäller allmänna regler om pensionsålder.
Uppsägningstid gentemot vd är från bolagets sida, och från
vd gentemot bolaget, tolv månader.
Berednings- och beslutsprocessen som tillämpas när det
gäller ersättning och andra villkor för vd är en styrelsefråga.
Styrelsens beredning av ersättningsfrågor hanteras i ersätt-
ningsutskottet. Information om ersättningsutskottet framgår i
Bolagsstyrningsrapporten.
Vice vd och övriga ledande
befattningshavare.
Vice vd och övriga ledande befattningshavare definieras som
medlemmar av koncernledningen exklusive den verkställande
direktören. Koncernledningens sammansättning har under
året förändrats och uppgår per 31 december 2024 till 10 (10)
personer utöver vd, varav 5 (6) är män och 5 (4) är kvinnor.
En person är anställd i Nordnet Bank ABs norska filial, en
person är anställd i Nordnet Bank ABs finska filial, en person
i Nordnet Bank ABs danska filial och övriga är anställda i
Sverige. Ersättning i tidigare tabell avser den tid respektive
person ingått i bolagets ledning. Eventuella lönejusteringar
eller andra ersättningar för bolagets ledning föreslås av vd
till ersättningskommittén som fått i uppdrag av styrelsen att
bereda sådana frågor. Utöver betald sjukvårdsförsäkring finns
inga särskilda förmåner för bolagets ledning.
Uppsägningstid gentemot vice vd och övriga ledande befatt-
ningshavare är från bolagets sida sex månader. Uppsägnings-
tid från vice vd och övriga ledande befattningshavares sida är
sex månader. För vice vd och övriga ledande befattningsha-
vare gäller allmänna regler om pensionsålder i respektive land
där personen är anställd.
Ersättningspolicy.
Koncernen har antagit en ersättningspolicy som reglerar
ersättningssystemet för de anställda. Ersättningspolicyn är
upprättad i enlighet med Finansinspektionens föreskrifter och
allmänna råd om ersättningspolicy i kreditinstitut, värdepap-
persbolag och fondbolag (FFFS 2011:1). Syftet med denna
policy är att fastställa ett ersättningssystem för koncernen
som främjar en sund och effektiv riskhantering och som inte
uppmuntrar ett överdrivet risktagande. Av policyn framgår
att koncernen har en allmän princip att anställda har en fast
ersättning baserad på ansvar och arbetsuppgifter. Anställda
i de oberoende funktionerna erhåller endast fast ersättning.
Styrelseledamöterna i samtliga styrelser erhåller ett fast
arvode för sitt uppdrag i styrelsen. Anställda i Nordnet som
innehar uppdrag i en styrelse erhåller ingen ersättning.
En redogörelse för bolagets ersättningssystem och analys av
risker förenade med ersättningssystemet kommer att finnas
tillgänglig på Nordnets webbplats i samband med att årsre-
dovisningen offentliggörs.
Pensionspolicy.
Koncernens pensionspolicy är en premiebestämd plan vilken
gäller för all personal i koncernen. Pensionskostnaden för
koncernen uppgår till i snitt cirka 18,4 (18,6) procent av pen-
sionsgrundande lön beroende på ålder och lön.
149Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
150Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
Forts. Not 13 Koncernen - allmänna administrationskostnader.
Kostnader för revision.
Deloitte 2024 2023
Revisionsuppdrag -6,5 -6,7
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -1,7 -2,1
Skatterådgivning -0,3 -0,9
Övriga tjänster - -0,3
Totalt -8,4 -10,0
151Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Forts. Not 13 Koncernen - allmänna administrationskostnader.
Noter
152Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 15 Koncernen – övriga rörelsekostnader.
2024 2023
Marknad och försäljning -101,2 -45,5
Bankkostnader -0,1 -
Företagsförsäkring -3,4 -2,9
Summa -104,7 -48,5
Not 16 Koncernen – kreditförluster, netto.
2024
1
2023
Årets förändring per steg
Lån i steg 1
18,5 -0,3
Lån i steg 2
25,0 -0,2
Lån i steg 3
59,0 -21,5
Summa 102,5 -22,0
Konstaterade kreditförluster
Periodens konstaterade kreditförluster -112,7 -57,7
Inbetalt på tidigare års konstaterade kreditförluster 0,2 0,1
Summa -112,5 -57,6
Periodens nettoeffekt för kreditförluster -10,0 -79,6
För reservering per produkt hänvisas till not 21.
Noter
1
Relaterat till försäljningen av privatlåneportföljen. För mer information, se not 49.
153Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
154 Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
Not 18 Koncernen – segment.
2024
Sverige ex.
Privatlån
Norge Danmark Finland Privatlån
1
Totalt
Provisionsnetto 690,1 497,3 721,9 497,3 -1,4 2 405,2
Räntenetto 801,1 563,1 586,2 485,5 199,1 2 635,0
Nettoresultat av finansiella transaktioner -0,3 -4,9 1,1 1,0 0,0 -3,2
Övriga rörelseintäkter -33,7 6,4 21,0 39,0 82,1 114,8
Summa rörelseintäkter 1 457,2 1 061,8 1 330,1 1 022,8 279,7 5 151,8
Totala rörelsekostnader -477,3 -349,3 -319,2 -307,6 -192,7 -1 646,1
Summa kostnader före kreditförluster -477,3 -349,3 -319,2 -307,6 -192,7 -1 646,1
Resultat före kreditförluster och resolutionsavgifter 980,0 712,5 1 011,0 715,2 87,0 3 505,7
Kreditförluster, netto -2,4 -0,5 -0,9 -0,3 -5,9 -10,0
Påförda avgifter: resolutionsavgifter -3,6 -2,1 -4,3 -3,3 0,0 -13,3
Rörelseresultat 974,0 709,9 1 005,8 711,5 81,1 3 482,4
Ingen kund står för mer än 10% av koncernens intäkter.
1
Privatlåneportföljen såldes 2024-10-01. Mer information återfinns i not 49.
2023
Sverige ex.
Privatlån
Norge Danmark Finland Privatlån Totalt
Provisionsnetto 560,6 403,0 526,2 381,7 -3,3 1 868,2
Räntenetto 793,8 546,0 542,3 468,5 288,7 2 639,4
Nettoresultat av finansiella transaktioner -4,9 -1,8 1,0 -2,0 - -7,6
Övriga rörelseintäkter -23,2 7,2 20,0 40,8 5,5 50,4
Summa rörelseintäkter 1 326,3 954,4 1 089,6 889,1 290,9 4 550,3
Totala rörelsekostnader -399,3 -309,4 -274,6 -261,0 -55,5 -1 299,7
Summa kostnader före kreditförluster -399,3 -309,4 -274,6 -261,0 -55,5 -1 299,7
Resultat före kreditförluster och resolutionsavgifter 926,9 645,1 815,0 628,1 235,5 3 250,6
Kreditförluster, netto -1,1 0,3 0,3 0,1 -79,3 -79,6
Påförda avgifter: resolutionsavgifter -2,5 -1,9 -3,2 -3,0 - -10,6
Rörelseresultat 923,4 643,4 812,1 625,2 156,2 3 160,4
155Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
Not 21 Koncernen - utlåning till allmänheten.
2024 Bolån Portföljbelåning Privatlån
1
Utlåning Reservering Utlåning Reservering Utlåning Reservering
Steg 1 10 418,1 -3,1 18 005,1 -0,5 - -
Steg 2 621,6 -0,1 136,6 -2,4 - -
Steg 3 84,2 -0,2 51,0 -13,5 - -
Summa 11 123,9 -3,4 18 192,7 -16,4 - -
2023 Bolån Portföljbelåning Privatlån
Utlåning Reservering Utlåning Reservering Utlåning Reservering
Steg 1 10 638,3 -3,1 14 874,2 -0,5 3 663,9 -18,9
Steg 2 700,4 -0,1 46,5 -1,1 220,5 -26,0
Steg 3 5,2 - 46,1 -11,2 127.3 -61,8
Summa 11 344,0 -3,2 14 966,8 -12,8 4 011,7 -106,7
1
156Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
157Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
158Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
159Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
160Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
162Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
2024-12-31
Bruttobelopp för
tillgångar
Bruttobelopp
för tillgångar som
kvittas mot
skulder
Nettobelopp i
balansräkningen
Övriga tillgångar
Ej avvecklade affärer som inte är föremål för kvittning eller nettningsavtal 2 860,2 - 2 860,2
Ej avvecklade affärer som är föremål för kvittning eller nettningsavtal 3 762,3 3 291,2 471,2
Summa 6 622,5 3 291,2 3 331,4
Bruttobelopp för
skulder
Bruttobelopp
för skulder som
kvittas mot till-
gångar
Nettobelopp i
balansräkningen
Övriga skulder
Ej avvecklade affärer som inte är föremål för kvittning eller nettningsavtal 2 935,6 - 2 935,6
Ej avvecklade affärer som är föremål för kvittning eller nettningsavtal 3 524,6 3 291,2 233,4
Summa 6 460,2 3 291,2 3 169,0
2023-12-31
Bruttobelopp för
tillgångar
Bruttobelopp
för tillgångar som
kvittas mot
skulder
Nettobelopp i
balansräkningen
Övriga tillgångar
Ej avvecklade affärer som inte är föremål för kvittning eller nettningsavtal 1 447,7 - 1 447,7
Ej avvecklade affärer som är föremål för kvittning eller nettningsavtal 3 708,7 3 186,4 522,2
Summa 5 154,2 3 186,4 1 969,9
Bruttobelopp för
skulder
Bruttobelopp
för skulder som
kvittas mot till-
gångar
Nettobelopp i
balansräkningen
Övriga skulder
Ej avvecklade affärer som inte är föremål för kvittning eller nettningsavtal 1 372,4 - 1 372,4
Ej avvecklade affärer som är föremål för kvittning eller nettningsavtal 3 598,7 3 186,4 412,3
Summa 4 971,2 3 186,4 1 784,7
163Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 29 Koncernen – in- och upplåning från allmänheten.
2024 2023
Sverige 24 489,8 24 183,4
Norge 9 383,1 8 606,6
Finland 13 808,6 12 780,7
Danmark 17 758,8 16 706,1
Avgår inlåning i Nordnet Pensionsförsäkring AB och Nordnet Livsforsikring AS
1
-3 116,7 -2 596,9
Summa 62 323,6 59 679,9
1
Redovisas som försäkringstekniska skulder i koncernens balansräkning
164Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
165Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Forts. Not 32 Koncernen – eget kapital.
Eget kapital - Andra reserver 2024 2023
Reserv för omräkningsdifferenser
Ingående balans -89,7 -37,2
Omräkningsdifferens utländska filialer -6,1 -54,7
Skatt på skattepliktig del av omräkningsdifferens i utländska filialer -1,1 2,2
Utgående balans -96,9 -89,7
Reserv för verkligt värde
Ingående balans -42,4 -124,0
Värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, netto efter
skatt
33,5 81,6
Utgående balans -8,9 -42,4
Totalt
Ingående balans -132,1 -161,2
Omräkningsdifferens utländska filialer -7,2 -52,5
Värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat 33,5 81,6
Utgående balans -105,8 -132,1
Utdelning.
Vid årstämman med aktieägarna i Nordnet AB (publ) den
| 29 april 2024 beslutades om utdelning med |
samt att resultatet för år 2023 som ej delades ut skulle balan-
seras i ny räkning. Denna utdelning motsvarar 70 procent av
bolagets resultat för år 2023.
167Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
169Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
170Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
172Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Kapitalkravet uttrycks som oftast i procent av det totala
riskvägda exponeringsbeloppet, vilket uppgår till 19 264,1
Not 35 Koncernen - information om kapitaltäckning.
173Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Forts. Not 35 Koncernen - information om kapitaltäckning.
2024-12-31 2024-09-30 2024-06-30 2024-03-31 2023-12-31
Tillgänglig kapitalbas (belopp)
1 Kärnprimärkapital 3 785,0 3 528,0 3 735,3 3 734,8 3 591,0
2 Primärkapital 4 685,0 4 428,0 4 635,3 4 634,8 4 991,0
3 Totalt kapital 4 685,0 4 428,0 4 635,3 4 634,8 4 991,0
Riskvägda exponeringsbelopp
4 Totalt riskvägt exponeringsbelopp 19 264,1 19 281,9 19 133,7 18 841,0 18 907,0
Kapitalrelationer (som en procentandel av
det riskvägda exponeringsbeloppet)
5 Kärnprimärkapitalrelation (i %) 19,7% 18,3% 19,5% 19,8% 19,0%
6 Primärkapitalrelation (i %) 24,3%
23,0%
24,2%
24,6%
26,4%
7 Total kapitalrelation (i %) 24,3% 23,0% 24,2% 24,6% 26,4%
Ytterligare kapitalbaskrav för att hantera
andra risker än risken för alltför låg brut-
tosoliditet (som en procentandel av det
riskvägda exponeringsbeloppet)
EU
7a
Ytterligare kapitalbaskrav för att hantera
andra risker än risken för alltför låg bruttoso-
liditet (i %)
2,9% 2,9% 2,9% 2,9% 2,9%
EU
7b
varav: ska utgöras av kärnprimärkapital (i
procentenheter)
1,6% 1,6% 1,6% 1,6% 1,6%
EU
7c
varav: ska utgöras av primärkapital (i pro-
centenheter)
2,2% 2,2% 2,2% 2,2% 2,2%
EU
7d
Totala kapitalbaskrav för översyns- och
utvärderingsprocessen (i %)
10,9% 10,9% 10,9% 10,9% 10,9%
Kombinerat buffertkrav och samlat
kapitalkrav (som en procentandel av det
riskvägda exponeringsbeloppet)
8 Kapitalkonserveringsbuffert (i %) 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 2,5%
EU
8a
Konserveringsbuffert på grund av makrotill-
synsrisker eller systemrisker identifierade på
medlemsstatsnivå (i %)
9
Institutspecifik kontracyklisk kapitalbuffert
(i %)
2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1%
EU
9a
Systemriskbuffert (i %)
10 Buffert för globalt systemviktigt institut (i %)
EU
10a
Buffert för andra systemviktiga institut (i %)
11 Kombinerat buffertkrav (i %) 4,6% 4,6% 4,6% 4,6% 4,6%
EU
11a
Samlade kapitalkrav (i %) 15,5% 15,5% 15,5% 15,5% 15,5%
EU
12
Tillgängligt kärnprimärkapital efter uppfyl-
lande av de totala kapitalbaskraven för över-
syns- och utvärderingsprocessen (MSEK)
13,4% 12,1% 13,3% 13,7% 12,9%
175Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Forts. Not 35 Koncernen - information om kapitaltäckning.
Riskvägt kapitalbaskrav.
2024-12-31 2024-09-30 2024-06-30 2024-03-31 2023-12-31
Ytterligare kapitalbaskrav för att hantera andra risker än
risken för alltför låg bruttosoliditet (MSEK)
EU 7a
Ytterligare kapitalbaskrav för att hantera andra risker än
risken för alltför låg bruttosoliditet (MSEK)
556,7 557,2 533,0 544,5 546,4
EU 7b varav: ska utgöras av kärnprimärkapital (MSEK) 314,0 314,3 311,9 307,1 308,2
EU 7c varav: ska utgöras av primärkapital (MSEK) 418,0 418,4 415,2 408,9 410,3
EU 7d
Totala kapitalbaskrav för översyns- och utvärderingspro-
cessen (MSEK)
2 097,9 2 099,8 2 083,7 2 051,8 2 059,0
Kombinerat buffertkrav och samlat kapitalkrav (MSEK)
8 Kapitalkonserveringsbuffert (MSEK) 481,6 482,0 478,3 471,0 472,7
9 Institutspecifik kontracyklisk kapitalbuffert (MSEK) 398,5 398,7 397,3 390,7 394,8
11 Kombinerat buffertkrav (MSEK) 880,4 881,2 875,7 861,7 867,5
EU 11a Samlade kapitalkrav (MSEK) 2 978,2 2 981,0 2 960,0 2 914,7 2 926,8
12
Tillgängligt kärnprimärkapital efter uppfyllande av de totala
kapitalbaskraven för översyns- och utvärderingsprocessen
(MSEK)
2 587,2 2 328,2 2 551,6 2 579,8 2 432,0
176Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Forts. Not 35 Koncernen - information om kapitaltäckning och likviditet.
Bruttosoliditet.
Bruttosoliditet beräknas som kvoten av primärkapital och
totala exponeringar och uttrycks i procent. Nordnets bindande
minimikrav för bruttosoliditet uppgår till 3,0 procent, motsva-
rande 2 361,5 MSEK för aktuell period. Utöver minimikravet
föreslår Finansinspektionen (FI) en bruttosoliditetsvägledning
som ska uppfyllas med kärnprimärkapital för att på bästa sätt
kunna absorbera eventuella förluster. FI har i samband med sin
senaste Översyns- och utvärderingsprocess för 2023 beslutat
en vägledning rörande bruttosoliditet för Nordnets konsolidera-
de situation om 0,5%, vilket tillsammans med det lagstadgade
kravet ger en lämplig bruttosoliditetsnivå för Nordnet om 3,5%,
motsvarande 2 755,1 MSEK för aktuell period. Nordnet har i
förhållande till bruttosoliditetskravet ett kapitalöverskott på 2
323,6 MSEK och i förhållande till lämplig bruttosolidetsnivå ett
överskott på 1 930,0 MSEK.
177Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
178Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
179Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
180Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Forts. Not 35 Koncernen - information om kapitaltäckning och likviditet.
Konsoliderad situation Konsoliderad situation
2024-12-31 2023-12-31
Riskvägda exponeringsbelopp
Exponering kreditrisk enligt schablonmetoden 11 596,4 12 516,9
varav Institutexponeringar 825,7 701,8
varav Företagsexponeringar 1 800,0 756,5
varav Hushållsexponeringar 1 574,2 4 065,9
varav Exponeringar säkrade genom panträtt i fastigheter 2 634,1 2 740,5
varav Fallerande exponeringar 48,9 95,3
varav Säkerställda obligationer 2 464,2 2 129,9
varav Aktieexponeringar 1 089,9 997,8
varav Regionala eller lokala myndigheter 0,0 0,0
varav Exponering i fonder 0,0 0,0
varav Övriga exponeringar 1 159,4 1 029,1
Exponering marknadsrisk 222,5 50,5
Exponering operativ risk 7 445,2 6 339,6
Totalt riskvägda exponeringsbelopp 19 264,1 18 907,0
Kapitalkrav
Kreditrisk enligt schablonmetoden 927,7 4,8% 1 001,4 5,3%
Marknadsrisk 17,8 0,1% 4,0 0,0%
Operativ risk 595,6 3,1% 507,2 2,7%
Kapitalkrav Pelare 1 1 541,1 8,0% 1 512,6 8%
Kreditrelaterad koncentrationsrisk 94,4 0,5% 92,6 0,5%
Ränterisk i övrig verksamhet 462,3 2,4% 453,8 2,4%
Kapitalkrav Pelare 2 556,7 2,9% 546,4 2,9%
Buffertkrav 880,4 4,6% 867,5 4,6%
Totalt kapitalkrav, inkl buffertkrav 2 978,2 15,5% 2 926,8 15,5%
Tabellen visar kapitalkravet uttryckt både i MSEK och i procent av riskvägt exponeringsbelopp.
183Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
Not 38 Moderbolaget – administrationskostnader.
Deloitte 2024 2023
Revision -1,3 -1,1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -0,5 -0,3
Skatterådgivning - -0,1
Andra uppdrag - -0,2
Summa -1,8 -1,7
Not 39 Moderbolaget – personalkostnader.
Löner och andra ersättningar 2024 2023
Summa löner och andra ersättningar
1
-9,4 -7,7
Sociala kostnader -3,0 -3,2
Pensionskostnader -4,0 -3,6
Övriga personalkostnader -0,7 -
Summa -17,1 -14,5
1 För övriga upplysningar beträffande personalkostnader samt ersättningar till styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattnings-
havare hänvisas till not 13.
Nettoomsättningen utgörs i sin helhet av koncernintern fakturering, avseende administrativa tjänster.
Not 37 Moderbolaget – nettoomsättning.
Not 36 Koncernen - resultat per aktie.
Resultat per aktie före och efter utspädning 2024 2023
Årets resultat hänförligt till aktieägarna i Nordnet AB (publ) 2 813,6 2 578,7
Ränta på primärkapitaltillskott redovisade i eget kapital 1 -86,3 -121,5
Årets resultat hänförligt till aktieägarna i Nordnet AB (publ) före och efter utspädning 2 272,3 2 457,2
Utestående antalet aktier i genomsnitt före utspädning 251 051 425 249 880 684
Utestående antalet aktier i genomsnitt efter utspädning 251 248 734 249 880 684
Resultat per aktie före utspädning 10,86 9,83
Resultat per aktie efter utspädning 10,85 9,83
1 varav periodiserade transaktionskostnader netto efter skatt -1,1 (-1,4).
184Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Forts. Not 39 Moderbolaget – personalkostnader.
Medelantal anställda 2024 2023
Totalt 1 1
varav kvinnor - -
varav män 1 1
Not 40 Moderbolaget – resultat från andelar i koncernföretag.
Resultat från andelar i koncernföretag 2024 2023
Utdelning från dotterföretag 2 779,6 1 825,9
Nedskrivning av aktier i dotterbolag -9,6 -17,6
Erhållna koncernbidrag 15,4 -
Summa 2 875,4 1 808,3
Not 41 Moderbolaget – skatter.
Skatt redovisad i resultaträkningen 2024 2023
Aktuell skattekostnad (-)/skatteintäkt (+)
Justering av aktuell skatt för tidigare år - -
Aktuell skatt 0,0 -0,5
Skatt på årets resultat 0,0 -0,5
Avstämning av effektiv skatt 2024 2023
Resultat före skatt 2 768,4 1 808,3
Utfall 0,0% -0,0 0,0% -0,5
Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget 20,6% 570,3 20,6% 372,5
Skillnad 20,6% 570,3 20,6% 372,0
Skillnaden består av följande poster
Effekt av utdelning från dotterföretag 20,7% 572,6 20,8% 376,2
Effekt av korrigerad skatt från tidigare år 0,0% 0,3 0,0% -
Effekt av ej avdragsgilla kostnader -0,1% -2,6 -0,2% -4,2
Redovisad effektiv skatt 20,6% 570,3 20,6% 372,0
I moderbolaget anställd personal är verksam i Sverige.
Noter
185Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Forts. Not 42 Moderbolaget – andelar i koncernföretag.
2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 2 436,0 2 426,8
Lämnade aktieägartillskott 13,8 9,2
Summa 2 449,8 2 436,0
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början -31,6 -14,0
Nedskrivning av aktier i dotterbolag -9,6 -17,6
Summa -41,2 -31,6
Redovisat värde vid årets slut 2 408,6 2 404,4
Not 44 Moderbolaget – förutbetalda kostnader och upplupna intäkter.
2024 2023
Övriga förutbetalda kostnader 3,6 0,8
Summa 3,6 0,8
Sammanställning över förändring av eget kapital framgår av
rapporten över förändringar i moderbolagets eget kapital.
Per den 31 december 2024 omfattade det registrerade aktie-
kapitalet 251 876 565 (251 534 101) aktier med ett kvotvärde
på 0,005 (0,005) SEK per aktie. Bundet eget kapital avser
aktiekapital om 1 259 (1 257) KSEK.
I samband med lösen av Nordnets andra teckningsoptions-
program hösten 2024 har bolaget emmiterat 342 464 nya
aktier. För vidare information, se Not 13 Allmänna transak-
tionskostnader.
Under året har Nordnet infört ytterligare ett incitamentspro-
ram
bestående av serie I och serie II, för koncernens anställda.
Totalt har 686 691 teckningsoptioner emitterats till
ett värde om 14,4 MSEK.
Med stöd av bemyndigandet från årsstämman den 29 april
2024 har totalt 1 318 025 aktier återköpts till en kostnad
om 297 919 844 SEK. Det genomsnittligt pris uppgick till
226,04 SEK, och priset varierade mellan 215,8 SEK och
244,0 SEK. Detta i syfte att överföra kapital till aktieägarna
och justera bolagets kapitalstruktur.
Under året har även återköp av primärkapitalinstrument om
500 MSEK genomförts.
Not 45 Moderbolaget – eget kapital.
Not 43 Moderbolaget - övriga tillgångar.
2024 2023
Skattekonto 1,0 1,3
Summa 1,0 1,3
186Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Noter
Not 46 Moderbolaget – övriga skulder kortfristiga.
2024 2023
Leverantörsskulder 3,1 0,1
Övriga skulder 0,9 11,9
Summa 3,9 12,0
Övriga skulder är kortfristiga skulder, dvs. förfaller till betalning inom tolv månader räknat från balansdagen.
Not 47 Moderbolaget – upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024 2023
Upplupna sociala avgifter 0,6 0,5
Semesterlöneskuld 1,0 0,7
Upplupen löneskatt 1,5 1,3
Upplupna styrelsearvoden 4,1 4,4
Upplupna konsultkostnader 0,3 0,3
Upplupna revisionsarvoden 1,2 1,1
Upplupna räntekostnader 7,9 -
Övriga upplupna kostnader 0,2 -
Summa 16,6 8,3
Av moderbolagets totala inköp och försäljning mätt i kronor
avser 0 (0) % av inköpen och 100 (100) % av försäljningen
andra företag i koncernen.
Moderbolagets utestående mellanhavanden till koncernbo-
lag per balansdagen består av en fordran till Nordnet Bank
AB om 2 041,8 (1 446,6) MSEK och en fordran till Nordnet
Pensionsförsäkring AB om 0,3 (0,3) MSEK.
Not 48 Moderbolaget – uppgift om inköp och försäljning mellan koncern-
företag.
187Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 49 Försäljningen av privatlåneportföljen
Nordnets privatlån har varit begränsad både i omfattning,
exponering och som del av intäkter och resultat. De har
inte heller varit en naturlig del av verksamheten varför
en strategisk översyn gjordes av verksamheten under
2023. Den ledde till att förhandlingar påbörjades med
ett antal parter om att avyttra portföljen och upphöra
med verksamheten. I april 2024 kunde förhandlingarna
med Ikano Bank avslutas och en överenskommelse om
överlåtelse av låneportföljen gjordes.
Efter erforderliga tillstånd genomfördes affären i enlighet
med det avtal som överenskommits mellan parterna i april 2024.
Den första oktober överläts privatlåneportföljen i sin helhet till
Ikano Bank. I samband med affären såldes även de så kallade “non
performing loans”, samtliga i steg tre, till Axactor och har redovisats
i bokslutet för september 2024. De lånen uppgick till SEK 67 MSEK
men var samtidigt reserverade för med ett motsvarade belopp.
De båda transaktionerna innebär att Nordnet, efter första
oktober 2024, inte bedriver verksamhet med privatlån och inte
heller har någon exponering för den låneportföljen.
I avtalet mellan Nordnet och Ikano Bank framgår att Nordnet
under en övergångsperiod ska fortsätta administrera en del av
arbetsuppgifter kopplat till privatlåneportföljen på uppdrag av
Ikano.
Verksamheten har varit av en begränsad omfattning och har
redovisats som ett separat segment endast för att den inte har
varit en del av kärnverksamheten. Begränsningar har införts på
utlåningen vilken medfört att portföljen succesivt minskat. Vid
överlåtelsen uppgick utlåningen endast till drygt 1% av totala
balansomslutningen och intäkterna från utlåningen till under 6%
av de totala intäkterna och mindre än 5% av resultatet. Nordnets
privatlåneverksamhet har varit begränsad både i storlek av
balansräkning, intäkter och resultat varför Nordnet bedömer
effekten av avyttringen som ej väsentlig.
Effekterna av försäljningen till Ikano kan i korthet beskrivas med att
lån motsvarande cirka SEK 3,5 miljarder överlåtits till ett pris om
101,5%. Överlåtelsen innebar att kreditreserver motsvarande 56
MSEK löstes upp vilket gav ett resultat om 108 MSEK. Samtidigt
minskade kreditexponeringen och nettoeffekten beräknas över tid
ge ett lägre riskviktat kapitaltäckningskrav på cirka 350 MSEK.
Som en konsekvens av att privatlåneportföljen överlåtits,
skrevs även immateriella tillgångar motsvarande ett värde på
83 MSEK bort. En stor del av de immateriella tillgångarna var
goodwill, 64 MSEK, som uppstod i samband med förvärvet
av Konsumentkredit, värdet för goodwillen var sedan tidigare
avdragen ifrån kapitalbasen.
Kostnaden för genomförandet av transaktionen uppgick till 35
MSEK.
Tillgångar i balansräkningen per 30 september som är hänförliga till
privatlåneaffären och som i sin helhet avyttrats den 1 oktober 2024:
Tillgångar (MSEK) 2024-09-30
Utlåning 3 476
Kreditreserver -63
Immateriella anläggningstillgångar 83
Övriga omsättningstillgångar 25
Totala tillgångar 3 521
De ekonomiska konsekvenserna av avyttringen av låneportföljen och
avvecklingen av verksamheten sammanfattar till:
Estimerat resultat (MSEK) 2024-12-31 Rad i resultaträkningen
Övervärde försäljning 52 Övriga intäkter
Upplösning kreditförlustre-
serv
57 Kreditförluster
Resultat avyttring 108
Nedskrivning immateriella
tillgångar
-83 Avskrivningar
Nedskrivning övriga till-
gångar
-21 Räntenetto
Transaktionskostnader -33
Allmänna administra-
tionskostnader
Övrigt -10
Intäkt serviceavtal 28 Övriga intäkter
Kostnad serviceavtal -38
Allmänna administra-
tionskostnader
Den totala engångseffekten uppgår till -42 MSEK, ett lägre
188Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige,
respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparla-
mentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder,
och ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Vidare försäkras att förvaltningsberättelsen för
moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncer-
nen står inför.
Not 51 Förslag till vinstdisposition.
Till årsstämmans förfogande finns följande vinstmedel (SEK):
Överkursfond 6 634 855 288
Övrigt tillskjutet kapital 900 000 000
Balanserad vinst -5 812 815 712
Årets resultat 2 768 139 262
Summa 4 490 178 838
Styrelsen föreslår följande disposition:
Till aktieägarna utdelas 8,10 SEK per aktie 2 025 000 000
Till nästa år balanseras 2 465 178 838
Summa 4 490 178 838
Styrelsen för Nordnet AB (publ) föreslår att årsstämman den
28 april 2025 beslutar att den balanserade vinsten inklusive
årets vinst enligt den fastställda balansräkningen, ska
disponeras så att 8,10 SEK per aktie delas ut till aktieägarna
samt att resterande belopp överförs i ny räkning. Detta
motsvarar en utdelningen om drygt 2 025 000 000 SEK och
en utdelningsgrad om cirka 70 procent av den sammanlagda
vinsten för året 2024.
De totala beloppen som föreslås delas ut samt som föreslås
överföras till ny räkning kommer slutligen fastställas beräknat
på antalet utdelningsberättigade aktier per avstämningsda-
gen.
Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens ekonomiska
ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning
till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker
ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital,
samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbe-
hov, likviditet och ställning i övrigt.
Koncernen.
Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning
om 8,10 kronor per aktie, vilket motsvarar cirka 70 procent av
vinsten efter skatt för 2024.
Den 11 februari 2025 upptäcktes ett tekniskt fel på Nordnets
plattform som orsakade att ett fåtal av Nordnets kunder
visades felaktig kontoinformation. Beslut togs att omedelbart
stänga ned Nordnets digitala tjänster. Felet åtgärdades och
de digitala tjänsterna var åter tillgängliga efter cirka fyra tim-
mar. Relevanta myndigheter informerades efter händelsen
enligt gällande regelverk.
Not 50 Händelser efter balansdagen.
Denna information är sådan information som Nordnet AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värdepappers-
marknaden. Informationen lämnades för offentliggörande den 15 mars 2024 kl. 08.00 CET.
Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen 2024 ger en rättvisande översikt av moderbolagets och
koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de
företag som ingår i koncernen står inför.
Styrelsens undertecknande
Stockholm den 13 mars 2025
Styrelsens undertecknande.
Vår revisionsberättelse har lämnats den 13 mars 2025.
Deloitte AB
Patrick Honeth
Auktoriserad revisor
Henrik Rättzén
Styrelseledamot
Anna Bäck
Styrelseledamot
Tom Dinkelspiel
Styrelseordförande
Charlotta Nilsson
Styrelseledamot
Karitha Ericson
Styrelseledamot
Lars-Åke Norling
Vd
Johan Åkerblom
Styrelseledamot
Therese Hillman
Styrelseledamot
Fredrik Bergström
Styrelseledamot
För mer information, kontakta:
Johan Tidestad, kommunikationschef
0708 875 775, johan.tidestad@nordnet.se
Marcus Lindberg, Head of Investor Relations
0764 923 128, marcus.lindberg@nordnet.se
189Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
190Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Nordnet AB
(publ) organisationsnummer 559073-
6681.
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen för Nordnet AB (Publ) för år 2024 med undantag
för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 89-103. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 54-
72 samt sidorna 86-170 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med lagen om årsredovisning i kreditinstitut och vär-
depappersbolag och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflö-
de för året enligt lagen om årsredovisning i kreditinstitut och
värdepappersbolag. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med lagen om årsredovisning i kreditinstitut och
värdepappersbolag och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflö-
de för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), så som de antagits av EU, och lagen om årsredovis-
ning i kreditinstitut och värdepappersbolag. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 89-103.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncer-
nen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-
lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget
och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de om-
råden som enligt vår professionella bedömning var de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i
vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernre-
dovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden.
Redovisning av provisionsintäkter
Provisionsintäkter utgör en väsentlig del av koncernens
intäkter. Dessa består av courtage i samband med köp och
försäljning av värdepapper, provisioner vid förmedling av
värdepapper i samband med emissioner, vid försäljning av
strukturerade produkter och vid garanterade emissioner samt
provisioner från fondverksamheten samt provisionsintäkter
från kunders valutaväxlingar.
Koncernen redovisar för år 2024 en nettoomsättning relate-
rad till provisionsintäkter om 3 068,6 miljoner kronor. Posten
är således väsentlig utifrån ett finansiellt rapporteringsper-
spektiv.
Intäktsredovisning innehåller risker bland annat avseende
tolkning och tillämpning av redovisningsprinciper vilka inklu-
derar företagsledningens uppskattningar avseende tidpunkt
för intäktsredovisning samt risker hänförliga till fullständighet
och värdering. IT-system och applikationer används för debi-
tering av intäkter och en stor mängd data genereras i dessa
system och applikationer när kunder använder Nordnets
tjänster.
Intäktsredovisning bedöms vara ett särskilt betydelsefullt
område då den stora transaktionsvolymen medför att full-
ständighet är kritisk för att ett väsentligt fel i den finansiella
rapporteringen inte skall uppstå.
Se relaterade upplysningar om redovisningsprinciperna i not
5 samt information om provisionsintäkter i not 9.
Vår revision har omfattat test och utvärdering av design och
effektivitet i kontroller för redovisning av provisionsintäkter.
Detta inkluderar bland annat utvärdering av väsentliga rutiner
Revisionsberättelse.
191Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
och kontroller för intäktsredovisning, inklusive relevanta
IT-system och applikationer som används för redovisning och
uppföljning.
Vi har också genomfört analytisk och detaljerad granskning
för ett urval av redovisade intäkter.
Vår substansgranskning har utgjorts av jämförelse av
försystem med redovisningen för att säkerställa en korrekt
överföring. För att säkerställa korrekt data i försystemet har
vi på stickprovsbasis granskat att enskilda transaktioner har
registrerats utifrån angivna parametrar.
Värdering av finansiella instrument till verkligt värde
Finansiella placeringstillgångar i såväl försäkringsverksam-
heten som bankverksamheten utgörs till största delen av
finansiella instrument där det finns en aktiv marknad med no-
terade priser. I mindre utsträckning finns innehav i finansiella
instrument där värderingen baseras på annan marknadsdata
än noterade priser i samma instrument.
Per den 31 december 2024 redovisas finansiella tillgångar
till verkligt värde om 225 156 miljoner kronor samt finansiella
skulder till verkligt värde om 194 412 miljoner kronor. För
finansiella instrument som aktivt handlas på en marknad
och där marknadspriser finns tillgängliga, finns det en högre
grad av objektivitet i att bestämma marknadspris (nivå 1). När
observerbara och likvida marknadspriser inte finns tillgängliga
är det verkliga värdet på finansiella instrument föremål för
väsentlig osäkerhet i estimaten (nivå 2 och 3). Värderingen av
sådana instrument fastställs genom olika värderingstekniker,
vilka ofta inkluderar väsentliga bedömningar och uppskatt-
ningar av företagsledningen.
Givet den signifikanta andelen av finansiella instrument vär-
derade till verkligt värde samt subjektiviteten i bedömningen
av finansiella instruments verkliga värde är anledningen till att
dessa instrument utgör ett särskilt betydelsefullt område i vår
revision.
Se relaterade upplysningar avseende finansiella instrument
till verkligt värde i not 33.
Våra revisionsåtgärder har omfattat men inte uteslutande
utgjorts av:
• Genomgång av värderingsprocessen för identifiering av
relevanta kontroller samt framtagande av granskningsansats
för att testa effektiviteten under året av identifierade relevanta
kontroller, vilket inkluderade kontroller för datainput till värde-
ringsmodeller.
• För nivå 1 instrument har vi granskat verkligt värde genom
att jämföra redovisat verkligt värde mot tillgänglig publik
marknadsdata. Likaså har vi gjort detta för nivå 2 instrument
då Nordnets tillgångar i nivå 2 primärt utgörs av tillgångar
som handlas på en noterad
IT-system med direkt inverkan på den finansiella rapporte-
ringen
Nordnet har ett stort beroende av IT-system för att (1) betjäna
kunder, (2) stödja affärsprocesser, (3) säkerställa korrekt
behandling av finansiella transaktioner, och (4) stödja det
övergripande ramverket för intern kontroll. Den finansiella
rapporteringen är beroende av flera system. Många av Nord-
nets interna kontroller över den finansiella rapporteringen är
beroende av automatiserade systemkontroller med avseende
på fullständighet och integritet i rapporter som genereras av
IT-system.
Med hänsyn till det höga IT-beroendet, anser vi att det är ett
särskilt betydelsefullt område i vår revision. Det är viktigt att
behörigheter och åtkomster i system samt programföränd-
ringar sker kontrollerat för att säkerställa korrekt finansiell
rapportering.
Se avsnitt om Operativa risker i not 7.
Vår revision har omfattat granskning av generella IT-kontrol-
ler samt bedömning huruvida Nordnet har tillfredställande
rutiner för att uppnå erforderlig IT-säkerhet och -miljö för att
säkerställa den finansiella rapporteringen. Vår granskning har
fokuserat på väsentliga system med direkt påverkan på de
finansiella rapporterna. Våra tester har omfattat granskning av
åtkomst till program och data, hantering av programföränd-
ringar samt granskning av behörigheter.
Annan information än årsredovisningen och koncernredo-
visningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsre-
dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sid-
orna 1-53 och 176-190. Den andra informationen består även
av Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för
denna revisionsberättelse.. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-
visningen omfattar inte denna information och vi gör inget ut-
talande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identifieras ovan och överväga om informationen
i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har an-
Revisionsberättelse
192Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
svaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt lagen om
årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag och,
vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de an-
tagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om
förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-
samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta-
gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-
relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-
rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revi-
sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsbe-
rättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och an-
dra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning för Nordnet AB (Publ) för år
2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolags
stämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsbe-
rättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning-
en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat
att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomis-
ka situation och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono-
miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
lagen om bank- och finansieringsrörelse, lagen om årsredo-
visning i kreditinstitut och värdepappersbolag eller bolags-
ordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett
förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
Revisionsberättelse
193Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaper-
na. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs base-
ras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk
och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval
av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nordnet
AB (Publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nordnet AB
(Publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-
ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och
för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-
porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen ga-
ranti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-
liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen-
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-
ning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna
för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-
ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören
tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-
ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med
den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordning-
en.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-
ten på sidorna 89-103 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Revisionsberättelse
194Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre-
dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar samt är i överensstämmelse med lagen om årsre-
dovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag.
Deloitte AB, utsågs till Nordnet AB (Publ)s revisor av bolags-
stämman 2024-04-29 och har varit bolagets revisor sedan
25 april 2017.
Stockholm den 13 mars 2025
Deloitte AB
Patrick Honeth
Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse
195Nordnets års- och hållbarhetsredovisning 2024
Definitioner
1 Finansiella nyckeltal som är direkt avstämningsbara mot de finansiella rapporterna.
2 Finansiella nyckeltal som går att härleda i finansiell historik som publiceras kvartalsvis på sökvägen https://nordnetab.com/sv/om/finansiell-information/
3 Definitioner enligt IFRS och EU:s kapitalkravsförordning nr 575/2013 (CRR) respektive enligt EU:s Solvens 2-förordning 2015/35.
4 Annualiseringen är beräknad som nämnaren för perioden dividerat med kvoten av antalet kvartal i perioden och antalet kvartal per år.
Antal avslut1
En registrerad transaktion på börs eller marknadsplats. En order
medför ibland flera avslut.
Antal avslut per handelsdag1
Antal avslut under perioden dividerat med antal handelsdagar i
Sverige under perioden.
Antal handelsdagar1
Antal dagar då de relevanta börserna är öppna.
Antal heltidstjänster vid periodens slut2
Antal heltidstjänster, inklusive visstidsanställda men exklusive
föräldraledig och tjänstledig personal, vid periodens slut.
Antal kunder2
Antal fysiska och juridiska personer som innehar minst ett konto med
ett värde över 0 SEK eller ett aktivt kreditengagemang vid periodens
slut.
Avkastning på eget kapital (annualiserat)2
,
4
Avkastning på eget kapital beräknat som periodens annualiserade
ackumulerade resultat, inklusive ränta på primärkapitaltillskott samt
tillhörande periodiserade transaktionskostnader netto efter skatt
redovisade i eget kapital, i förhållande till medelvärdet av eget kapital
exklusive primärkapitaltillskott över motsvarande period. Medelvärdet
av eget kapital exklusive primärkapitaltillskott är beräknat baserat på
ingående, kvartalsvis, och utgående eget kapital för den relevanta
perioden.
Bruttosoliditetskvot2
Primärkapital i procent av totalt exponeringsbelopp.
Cash market2
Cash market avser handel i aktier, warranter, ETF:er, certifikat, obliga-
tioner och liknande instrument.
Genomsnittligt sparkapital per kund - rullande tolv månader2
Det genomsnittliga kvartalsvisa sparkapitalet per kund för den
aktuella perioden (beräknat som det genomsnittliga kvartalsvisa
sparkapitalet per kund som inkluderar det ingående nyckeltalet vid
den aktuella periodens början samt de utgående nyckeltalen i slutet
av varje kvartal som ingår i den aktuella perioden).
Inlåning vid periodens slut2
In- och utlåning från allmänheten inklusive inlåning hänförlig till
skulder i försäkringsrörelsen vid periodens slut.
Justerad avkastning på eget kapital (annualiserat) 2
,
4
Avkastning på eget kapital beräknat som periodens annualiserade
justerade ackumulerade resultat, inklusive ränta på primärkapital-
tillskott samt tillhörande periodiserade transaktionskostnader netto
efter skatt redovisade i eget kapital, i förhållande till medelvärdet av
eget kapital exklusive primärkapitaltillskott över motsvarande period.
Medelvärdet av eget kapital exklusive primärkapitaltillskott är beräk-
nat baserat på ingående, kvartalsvis, och utgående eget kapital för
den relevanta perioden.
Justerade rörelseintäkter i förhållande till sparkapital2
Justerade rörelseintäkter (annualiserade, när relevant) i relation
till det genomsnittliga kvartalsvisa sparkapitalet för samma period
(beräknat som det genomsnittliga kvartalsvisa sparkapitalet som
inkluderar det ingående beloppet vid den aktuella periodens början
samt de utgående beloppen i slutet av varje kvartal som ingår i den
aktuella perioden).
Justerat K/I tal %2
Justerade rörelsekostnader före kreditförluster i förhållande till
rörelseintäkter.
Justerade rörelsekostnader i förhållande till sparkapital2
Justerade rörelsekostnader (annualiserade, när relevant) i relation
till det genomsnittliga kvartalsvisa sparkapitalet för samma period
(beräknat som det genomsnittliga kvartalsvisa sparkapitalet som
inkluderar det ingående beloppet vid den aktuella periodens början
samt de utgående beloppen i slutet av varje kvartal som ingår i den
aktuella perioden).
Justerat resultat2
Periodens resultat justerat för jämförelsestörande poster under
perioden.
Justerade rörelseintäkter2
Summa rörelseintäkter justerat för jämförelsestörande poster under
perioden.
Alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM-mått) är finansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell
ställning eller kassaflöde som inte definieras i tillämpligt redovisningsregelverk (IFRS) eller i det fjärde kapitalkravsdirektivet (CRD IV) och i EU:s
kapitalkravsförordning nr 575/2013 (CRR) eller EU:s Solvens 2-förordning 2015/35. Nordnet använder alternativa nyckeltal när det är relevant för
att beskriva vår verksamhet och följa upp vår finansiella situation. APM-mått används främst för att kunna jämföra information mellan perioder och
för att beskriva verksamhetens underliggande utveckling. Dessa mått är inte direkt jämförbara med liknande nyckeltal som presenteras av andra
företag. Upplysningar om finansiella mått som inte definieras inom IFRS och som anges utanför de formella finansiella rapporterna, så kallade alter-
nativa nyckeltal, framgår av nothänvisningar nedan.
Definitioner.
196
Definitioner
1 Finansiella nyckeltal som är direkt avstämningsbara mot de finansiella rapporterna.
2 Finansiella nyckeltal som går att härleda i finansiell historik som publiceras kvartalsvis på sökvägen https://nordnetab.com/sv/om/finansiell-information/
3 Definitioner enligt IFRS och EU:s kapitalkravsförordning nr 575/2013 (CRR) respektive enligt EU:s Solvens 2-förordning 2015/35.
4 Annualiseringen är beräknad som nämnaren för perioden dividerat med kvoten av antalet kvartal i perioden och antalet kvartal per år.
Justerade rörelsekostnader före kreditförluster2
Kostnader före kreditförluster justerade för jämförelsestörande poster
under perioden.
Justerad rörelsemarginal2
Justerat rörelseresultatet före skatt i förhållande till rörelseintäkter.
Justerat rörelseresultat2
Periodens rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster.
Jämförelsestörande poster innebär poster som rapporteras separat
på grund av dess karaktär och belopp.
Kapitalbas3
Summan av kärnprimärkapital och supplementärkapital.
K/I tal exklusive rörelseförluster1
Summa kkostnader före kreditförluster i förhållande till rörelseintäkter.
Kärnprimärkapital3
Eget kapital exklusive ej reviderat resultat, föreslagen utdelning,
uppskjuten skatt, immateriella tillgångar och vissa ytterligare juste-
ringar enligt EU:s kapitalkravsförordning nr 575/2013 (CRR) och EU
241/2014.
Kärnprimärkapitalrelation3
Kärnprimärkapital dividerat med totalt riskvägt exponeringsbelopp.
Nettosparande2
Nya insättningar av likvida medel och värdepapper, med avdrag för
uttag av likvida medel och värdepapper.
Omsatt handelsbelopp cash market2
Cash market avser handel i aktier, warranter, ETF:er, certifikat, obliga-
tioner och liknande instrument.
Resultat per aktie2
Periodens resultat, inklusive ränta på primärkapitaltillskott samt
tillhörande periodiserade transaktionskostnader netto efter skatt
redovisade i eget kapital, i relation till vägt genomsnittligt antal
stamaktier före och efter utspädning.
Rörelsekostnader3
Rörelsens kostnader före kreditförluster.
Rörelsemarginal1
Rörelseresultat i förhållande till summa rörelseintäkter.
Sparkapital2
Summan av likvida medel och marknadsvärdet på värdepapper för
samtliga aktiva konton.
Sparkvot2
Nettosparandet de senaste tolv månaderna i procentuell relation till
sparkapitalet för tolv månader sedan.
Total kapitalrelation2
Total kapitalbas i förhållande till riskvägt exponeringsbelopp.
Utlåning/inlåning2
Utlåning till allmänheten vid periodens slut i procent av inlåning från
allmänheten vid periodens slut.
Utlåning exklusive pantsatta likvida medel2
Utlåning till allmänheten exklusive utlåning i så kallade kontokrediter
som i sin helhet täcks av pantsatta likvida medel på kapitalförsäkringar
och investeringssparkonton (ISK) där utlåningsräntan på krediten
motsvaras av inlåningsräntan på de pantsatta likvida medlen.
Utlåning vid periodens slut2
Utlåning till allmänheten vid slutet av perioden.
Vinstmarginal1
Periodens resultat efter skatt i förhållande till rörelseintäkter.
Årlig kundtillväxt2
Årlig tillväxt avseende kunder under perioden.
Nordnet AB (publ)
Box 30099, SE-104 25 Stockholm
Besöksadress: Alströmergatan 39
Tel: 010 583 30 00, e-post: info@nordnet.se
Organisationsnummer: 559073-6681
För mer information om Nordnet samt finansiella rapporter, se nordnetab.com
För att bli kund, vänligen besök nordnet.se, nordnet.no, nordnet.dk, nordnet.fi