Årsredovisning

2022

Antal anställda

4 410

Föreslagen

utdelning, SEK/aktie

7,50

Vi skapar ett hållbart

och mänskligt samhälle

genom digitalisering

och innovation.

KNOWIT I KORTHET

Omsättning, MSEK

6 834

Justerad

EBITA-marginal

8,9%

Andel

kvinnliga ledare

40%

Andel av omsättningen

som bidrar till minst ett av

de globala utvecklingsmål

där Knowit kan göra

störst nytta

76%

KNOWIT I KORTHET

VI ÄR ETT

nordiskt konsultbolag som stöttar företag och

organisationer i den digitala transformationen. Med en unik

kombination av kompetens inom tech, design, kommunika-

tion och strategi utvecklar vi innovativa och hållbara lös-

ningar som bidrar till ett högt affärsvärde för våra kunder.

Våra tjänster utvecklas och levereras av våra fyra affärs-

områden: Solutions, Experience, Connectivity och Insight.

De digitala lösningar som vi tar fram tillsammans med våra

kunder och partners finns i alla delar av samhället – från

skola, vård och myndigheter till e-handel, bank, industri

och transporter. Varje dag använder människor en mängd

lösningar från Knowit som underlättar vardagen och skapar

nya sätt att hålla kontakt och kommunicera. På så sätt kan

Knowit möjliggöra visionen att skapa ett hållbart och mänsk-

lig

t samhälle genom digitalisering och innovation.

Knowit etablerades 1990 och har i dag cirka 4 400 med-

arbetare i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Tyskland

och Polen. Vår kultur präglas av öppenhet, förståelse för

kundens affär, hög specialistkompetens och en vilja att

ständigt utvecklas. Knowit är sedan 1997 noterat på

Nasdaq Nordic Stockholm.

We are makers of a sustainable future

INNEHÅLL

Året i korthet 4

Vd har ordet 8

Styrelseordförande har ordet 10

Strategi och mål 11

Aktien och ägarna 15

Marknad och trender 19

Verksamhet och affärsområden 23

Kundcase 27

Medarbetare och strukturkapital 30

Hållbarhetsredovisning 35

Styrelse 54

Ledningsgrupp 55

Förvaltningsberättelse 56

Bolagsstyrningsrapport 64

Räkenskaper 68

Tilläggsupplysningar och noter 77

Intygande 103

Revisionsberättelse 104

Information om årsstämma 109

Definitioner 110

EU:s taxonomiförordning 111

Taxonomitabeller 112

GRI index 115

KALENDARIUM 2023 – 2024

DELÅRSRAPPORT JANUARI – MARS

3 maj 2023 kl. 07.30

ÅRSSTÄMMA

3 maj 2023 kl. 17.00

DELÅRSRAPPORT JANUARI – JUNI

20 juli 2023 kl. 07.30

DELÅRSRAPPORT JANUARI – SEPTEMBER

25 oktober 2023 kl. 07.30

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ

8 februari 2024 kl. 07.30

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Vi har satt tydliga mål för vårt hållbarhets-

arbete. Under 2022 presenterade Knowit

hur bolaget tillsammans med kunder och

partners aktivt skall bidra till FN:s agenda

2030 och samhällets utveckling, med en

positiv miljö- och klimatpåverkan, samt

en ökad inkludering. Läs mer på sidorna

35-53.

VIKTOR

STEVANDER

SUSANNE LUNNEBLAD

Årets omsättning ökade till 6 833,8 (4 811,8) MSEK, en tillväxt på 42,0

procent och 12,0 procent beräknad som om förvärvade enheter inklu-

derats även föregående år. Resultat före avskrivningar av immateriella

anläggningstillgångar (EBITA) ökade med 36,0 procent till 596,5 (438,5)

MSEK. Justerat EBITA-resultat ökade med 24,7 procent till 608,5 (487,9),

justerat för förvärvs- och integrationskostnader om 12,0 (49,4) MSEK.

Jämfört med motsvarande period föregående år hade valutakursutveck-

lingen en positiv effekt på EBITA om 12,3 (2,3) MSEK.

God efterfrågan på den nordiska

digitaliseringsmarknaden

ÅRET I KORTHET

4 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättningen för 2022 ökade

till 6 834 (4 812) MSEK.

2018 2019 2020 2021

3 335

2022

6 834

3 083

3 335

3 379

4 812

RESULTATUTVECKLING

Resultatet före avskrivning av

immateriella tillgångar (EBITA)

ökade till 596,5 (438,5) MSEK.

EBITA-marginalen uppgick till

8,7 (9,1) procent.

EBITA-resultat, MSEK

EBITA-marginal, %

2018 2018 2020 2021

2022

438

596

315

319

335

8,7

9,9

10,2

OMSÄTTNING PER LAND 2022

Sverige 47% (52)

Norge 31% (34)

Danmark 10% (5)

Finland 9% (7)

Polen 3% (2)

Övriga 0% (0)

ÅRET I KORTHET

MSEK JAN-DEC 2022 JAN-DEC 2021

Omsättning

6 833,8 4 811,8

Omsättning, förvärv

1 313,6

Omsättning, inklusive förvärv

6 833,8 6 125,4

Omsättning, förändring, %

11,6

varav valutaeffekt, %

3,1

MSEK JAN-DEC 2022 JAN-DEC 2021

EBITA

596,5 438,5

Justerat EBITA-resultat

608,5 487,9

EBITA-marginal, %

8,7 9,1

Justerad EBITA-marginal, %

8,9 10,1

Kassaflöde från den löpande verksamheten

475,3 462,8

Immateriella anläggningstillgångar

4 629,7 3 839,5

Antal anställda i slutet av perioden 4 410 3 849

EBITA justeras för poster som stör jämförbarhet mellan olika perioder för att ge en ökad förståelse för koncernens underliggande operativa verksamhet.

Jämförelsestörande poster inkluderar kostnader i samband med förvärv och avyttringar, kostnader för omstrukturerings- och integrationsprogram.

2) Justerat EBITA-resultat i förhållande till periodens nettoomsättning.

1) Justering avser tillägg för omsättning i 1508.dk och Strømlin för perioden januari

–

december, Swedspot, Miracle och Marketing Clinic för perioden

juli

–

december samt Ascend och Ionic för perioden oktober

–

december 2021.

I nedanstående tabell justeras EBITA för poster som stör jämförbarhet mellan olika perioder

för att ge en ökad

förståelse för koncernens underliggande operativa verksamhet.

Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 475,3 (462,8)

MSEK, där förändringen av rörelsekapital har påverkat med -58,3

(-49,8 ) MSEK.

I nedanstående tabell visas finansiell historik inklusive förvärven av 1508.dk, Strømlin, Swedspot,

Miracle, Marketing Clinic, Ascend och Ionic för jämförbar period.

5 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

6 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

ÅRET I KORTHET

Viktiga händelser under året

Knowits uppsatta klimatmål godkänns av SCIENCE BASED TARGETS INITIATIVE. SBTi är ett

internationellt samarbete där privata företag kan ansluta sig i syfte att säkerställa att målen är

vetenskapsbaserade och i linje med vad som krävs för att uppnå 1,5-gradersmålet enligt

Paris-avtalet.

Knowit lanserar ett uppdaterat kunderbjudande för molntjänster, SUSTAINABLE CLOUD i

samtliga nordiska länder, samt Polen. Det nya ramverket säkerställer att alla molnlösningar

från Knowit erbjuder mätbara indikatorer som bidrar till långsiktiga hållbarhetsmål.

Knowits styrelse fastställer NYA HÅLLBARHETSMÅL som i kombination med de finansiella

målen

ska säkerställa att bolaget styr mot en långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt.

Knowit

FÖRVÄRVADE SWEDSPOT, ett bolag med starkt fokus på programvarutveckling för

fodonsindustrin. Swedspot kompletterar befintliga erbjudanden inom inbyggda system och

är en unik plattform med smarta tjänster för uppkopplade fordon.

Knowit AVYTTRAR KONCERNENS MINORITETSINNEHAV i det norska fintechföretaget Stacc AS.

I juni offentliggjordes FÖRVÄRVET AV MIRACLE med cirka 130 medarbetare, och ett välposi-

tionerat kunderbjudande på den danska marknaden inom systemutveckling, rådgivning och

hög kompetens

av open source-plattformar.

I juni offentliggjordes även

FÖRVÄRVET AV STRATEGIBYRÅN MARKETING CLINIC med ett

60-

tal

konsulter anställda främst i Helsingfors.

Knowit vann ett uppdrag om cirka 70 MSEK för

FÖRSVARSMAKTEN

avseende en uppgra-

dering av systemet ”Command & Control” som används inom den svenska marinen. Uppgra-

deringen innefattar utökade funktioner och lösningar för it-säkerhet samt ökade möjligheter

till samverkan med Finland och NATO.

Knowit stod tillsammans med Techarenan värd för paneldebatter och seminarier under

ALMEDALS

VECKAN

kopplade till mångfald och jämställdhet i techbranschen.

Knowit genomförde flera välbesökta debatter och seminarier under norska ARENDALS-

VECKAN med tema digitalisering som drivkraft i klimatomställningen.

Knowit tecknade avtal om förvärv av managementkonsultbolagen ASCEND AB OCH IONIC AB

med totalt cirka 60 medarbetare i Stockholm.

Knowit fick förtroendet att som strategisk partner delta i VIDAREUTVECKLING AV INERAS A

PP-

LIKATIONSTJÄNSTER.

Inera är kommunernas och regionernas gemensamma digitaliserings-

bolag. Ramavtalet omfattar större delen av Ineras tjänster inklusive viktiga nationella tjänster

som 1177.

Knowit ingick ett nytt 5-årigt strategiskt

SAMARBETSAVTAL MED AMAZON WEB SERVICES

(AWS). Det utökade partnerskapet tillför Knowits kunder den senaste tekniken och supporten

och stärker samtidigt Knowits position inom molnrelaterade uppdrag i Norden.

Knowit vann en upphandling som

SKATTEVERKETS NYA KREATIVA, DIGITALBYRÅ

och

kommer

stötta myndigheten i utveckling av den digitala kundupplevelsen.

Knowit fick förtroendet att som strategisk partner vidareutveckla VERISURES digitala tjänster.

Knowit vann en upphandling inom flera olika områden och kommer att stötta Verisure med

ingenjörskompetens i ett hybridupplägg med konsulter från Polen och Sverige.

Analysföretaget Radar genomförde en TILLIT- OCH VARUMÄRKESUNDERSÖKNING där

Knowit var det konsultbolag som upplevs kunna leverera högst värde i relationen med sina

kunder.

7 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

ÅRET I KORTHET

En drivkraft i den nordiska

konsolideringen under 2022

KNOWIT VÄXER FRÄMST organiskt genom ett kontinuer-

ligt arbete med att utveckla den befintliga verksamheten

och erbjudandet till kund. Ett annat prioriterat område för

att skapa tillväxt är ett mycket aktivt arbete med rekryte-

ring samt att skapa ett starkt varumärke som arbetsgivare.

Läs mer om vårt rekryteringsarbete på sidorna 30-32.

Därtill

kommer förvärv av bolag samt uppstarter av nya

bolag inom koncernen. Under 2022 välkomnades mer än

300 nya medarbetare genom slutförda förvärv.

STÄRKT PLATTFORM I DANMARK

I början av året slutförde Knowit förvärvet av den danska

designbyrån 1508.dk samt tech-byrån Strømlin ApS med

totalt cirka 45 medarbetare. Den nya verksamheten i kom-

bination med affärsområdet Knowit Experience befintliga

verksamhet i Köpenhamn och Århus blir en stark platt-

form för fortsatt tillväxt på den danska marknaden. Bola-

gens erbjudanden kompletterar varandra väl och stärker

Knowit Experiences erbjudande inom framför allt design,

rådgivning och tech. Knowit Experience är Nordens

ledande byrå inom digitala kundupplevelser och förvär-

ven av 1508.dk och Strømlin ger Knowit topp-position

bland kreativa design- och strategibyråer i Danmark.

Knowits affärsområde Solutions har också stärkt sin

närvaro på den danska marknaden under året genom

förvärvet av konsultbolaget Miracle, ett danskt konsult-

bolag med välpositionerad verksamhet inom systemut-

veckling, rådgivning och hög kompetens av open source-

plattformar. Bolaget har cirka 130 anställda med kontor

i Köpenhamn, Århus och Ålborg. Förvärvet av Miracle

innebär att Knowit Solutions får en betydligt stärkt posi-

tion på den danska marknaden.

ÖKAD NÄRVARO I FORDONSINDUSTRIN

Knowits affärsområde Connectivity har ett brett kund-

bjudande inom främst inbäddade system, samt moln-

och säkerhetslösningar. Kunderna återfinns främst i indust-

ribolags utvecklings- och forskningsavdelningar. Genom

förvärvet av Swedspot, med cirka 40 anställda, stärks

Knowits position ytterligare inom fordonsindustrin och

på den viktiga Göteborgsmarknaden. Knowit besitter

expertis och teknologi i absolut framkant för uppkopp

lade fordon. Förvärvet av Swedspot innebär att dessa

kompetenser stärks ytterligare och förvärvet utgör ett

viktigt steg i rätt riktning för att kundupplevelsen ska bli

så kvalitativ och heltäckande som möjligt.

EN BETYDANDE AKTÖR INOM MANAGEMENT-

KONSULTING I NORDEN

Övergången till ett digitalt och hållbart samhälle skapar

utmaningar för företag och organisationer på alla nivåer.

Med en kombination av strategi, kreativitet och teknik

hjälper managementkonsulterna inom Knowits affärs

område Insight företag och organisationer i Norden att

förnya och utveckla sin verksamhet på ett hållbart sätt.

Under året genomfördes förvärven av Marketing Clinic,

Ascend och Ionic vilket innebär att Knowits management-

konsultverksamhet välkomnat totalt 120 nya medarbetare

i Finland och Sverige. Förvärven innebär att Knowit bred-

dar erbjudandet inom tillväxt- och affärsutvecklingsstra-

tegier samt inom Business Technology och Commercial

Excellence.

Knowits tillväxtstrategi bygger på en kombination av organisk till-

växt kompletterat med strategiska förvärv. En sund organisk tillväxt

är en grundförutsättning för att ett konsultbolag ska utvecklas och

behålla sin attraktionskraft för såväl kunder som medarbetare, sam-

tidigt som förvärv hjälper till att stärka företaget på nya eller befintliga

marknader och genom att höja kompetensen inom specifika områden.

Som en av de större aktörerna inom digitalisering i Norden, och med

en tydlig förvärvsagenda, är Knowit med och driver den nordiska

konsolideringen.

8 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Utmaningar och möjligheter

under lönsam tillväxt

VD HAR ORDET

2022 blev ett, på många sätt, speciellt år för oss på Knowit. Efter

frågan

på specialistkompetens för att utveckla företags digitala strategier,

affärsmodeller och kundupplevelser var hög och vi har vuxit kraftigt

både organiskt och via förvärv under god lönsamhet. Samtidigt har

osäkerheten i omvärlden ökat gradvis under

året och vi befinner oss i

en marknad som utmanar både oss och våra kunder på ett helt annat

sätt än för ett år sedan.

För oss på Knowit handlar framtiden om att fortsätta stötta före

tag,

organisationer och myndigheter i sin digitaliseringsresa – där cyber

säkerhet, digitalisering och teknikutveckling som skyndar på omställ-

ningen till ett hållbart samhälle ligger högt på både vår och våra

kunders agenda.

PER WALLENTIN

9 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

VD HAR ORDET

ÅRET INLEDDES STARKT

med en mycket god efterfrågan

i samtliga marknader och segment och gapet mellan efter-

frågan och tillgängliga resurser har varit stort under hela

året. För Knowits del innebär detta att vi kunnat flytta

fram

positionerna i samtliga marknader, som en följd av vårt

starka varumärke både som arbetsgivare och digitalise-

ringspartner. Samtidigt har kostnaderna för att bibe

hålla

och attrahera medarbetare ökat. Vi såg även hur ande-

len underkonsulter gradvis ökade i ett par större projekt

vilket har haft en negativ påverkan på vår marginal. Mot

slutet av året märktes en viss avvaktan från enstaka

kun-

der, framförallt på den finska marknaden där den rela

tiva

närheten till Ryssland och Ukraina skapar

ökad osäker-

het. Totalt sett har året utmärkts av en hög aktivitet i såväl

försäljning som i leveranser av kundprojekt.

ETT LÅNGSIKTIGT ARBETE FÖR ATT SKAPA

BRANSCHENS MEST ATTRAKTIVA ARBETSGIVARE

Vi fortsätter att arbeta för att skapa en stark plattform för

att kontinuerligt utveckla ett Knowit som är med och driver

teknikutvecklingen in i framtiden. Tack vare en mycket hög

efterfrågan på Knowits kompetens och erbjudande har

vi ytterligare stärkt vårt redan starka varumärke.

Under 2022 låg vi fortsatt högt i externa rankingar av

arbetsgivare inom teknik, it och digitalisering, vilket givetvis

är mycket glädjande. Jag är än mer stolt över att våra regel-

bundna medarbetarundersökningar visar på en ständig

utveckling där allt fler säger att de skulle rekommendera

Knowit som arbetsplats. Att befintliga anställda rekommen-

derar personer i sitt nätverk att komma till Knowit

kommer

alltid att vara en av våra mest effektiva och betryggande

rekryteringsvägar.

– Totalt sett har året utmärkts av

en hög aktivitet i såväl försäljning

som i leveranser av kundprojekt.

STÄRKT POSITION I NORDEN

En nyckel i Knowits fortsatta tillväxtresa är kombinationen

av en sund organisk tillväxt som kompletteras med för-

värv som på olika sätt stärker oss geografiskt eller kom-

petensmässigt. Under 2022 har vår närvaro stärkts i

Danmark, Finland och Sve

rige tack vare flera förvärv.

I skenet av en större osäkerhet i omvärlden har intres

set

och behovet av lösningar inom cybersäkerhet ökat, ett

område där Knowit har en stark position sedan många

år.

Kompetens

bristen är fortsatt stor och har ökat under året,

men Knowit tillhör alltjämt en av de absolut främsta aktö-

rerna inom

det här området.

Knowit verkar i branscher som telekom, fordon, finans,

industri

och retail. Högst närvaro har vi i offentlig sektor,

som under 2022 stod för närmare 40 procent av vår om-

sättning. Även i en svagare marknad upplever vi att

be-

hovet att vidareutveckla affärsmodeller och processer

för att tillmötesgå behov av ökad

automatisering och digi-

talisering är fortsatt högt. Detta gäller i än högre utsträck-

ning inom offentlig sektor där digitala utvecklingsprojekt

tenderar att vara mindre konjunkturkänsliga.

– Vi fortsätter att arbeta för att skapa

en stark plattform för att kontinuerligt

utveckla ett Knowit som är med och

driver teknikutvecklingen in i fram-

tiden.

NYA HÅLLBARHETSMÅL LÄGGER GRUND

FÖR ETT AKTIVT ESG-ARBETE

Vi tog ytterligare ett viktigt steg i arbetet med att säkra

att Knowit aktivt bidrar till en hållbar samhällsutveckling,

med en positiv miljö- och klimatpåverkan samt en ökad

inkludering, när vi antog de nya hållbarhetsmålen. I kom-

bination med våra redan etablerade finansiella mål säker-

ställer vi att vi styr mot en långsiktigt hållbar och lönsam

tillväxt, en viktig målsättning för oss på Knowit.

TACK TILL KUNDER, MEDARBETARE

OCH PARTNERS

Knowit består av ett starkt team av passionerade och

engagerade medarbetare som varje dag bidrar med

kunskap, erfarenhet och engagemang för att hjälpa före-

tag i Norden att ställa om till ett digitalt och hållbart sam-

hälle. Under 2022 har vi utvecklat nya innovativa lösnin-

gar tillsammans med våra kunder och partners och där-

igenom lagt grunden för en fortsatt positiv utveckling

under 2023.

PER WALLENTIN

Vd och koncernchef

10 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

God tillväxt i en

föränderlig omvärld

STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET

Knowits verksamhetsår 2022 har kännetecknats av en fortsatt god till-

växt i en snabbt föränderlig omvärld. När jag summerar året är det en

lyckad integration och konsolidering av genomförda förvärv tillsammans

med den osäkerhet som, bland andra omvärldsfaktorer, Rysslands

invasionskrig

i Ukraina

lett till som är starkast i minnet.

UNDER ÅRETS FÖRSTA

hälft hade vi i styrelsen ett fort-

satt stort fokus på Knowits förvärvsagenda, vilket resulte-

rade i ett antal nya förvärv. Styrelsens förhoppning är att

förvärven ska visa sig värdeskapande och antingen bidra

till att stärka positionen på en geografisk marknad eller

skapa ett mer konkurrenskraftigt erbjudande inom ett

specifikt segment. Förvärven av Strœmlin och 1508.dk

inledde året och har redan gett affärsområde Experience

en högre kännedom och attraktionskraft på den danska

marknaden samt resulterat i flera nya affärer. Även affärs-

område Solutions har flyttat fram sina positioner och stärkt

sitt erbjudande i Danmark genom förvärvet av Miracle.

Swedspot, ett bolag med unik position inom mjukvaru-

utveckling och kunder i fordonsindustrin har stärkt Knowits

nyaste affärsområde, Connectivity. Knowits management-

konsult erbjudande har vuxit med förvärven av Marketing

Clinic och Ascend vilket också stärkt Knowit i Finland.

UTMANINGAR I EN AVVAKTANDE MARKNAD

Under året som gått har Rysslands invasionskrig i Ukraina

tillsammans med andra globala omvärldsfaktorer påver-

kat makroekonomi och geopolitik. En tydlig konsekvens är

kraftigt stigande inflation och tecken på en begynnande

lågkonjunktur. Detta har givetvis påverkat Knowits kunder

och inneburit

en viss avvaktande efterfrågan under slutet

av året. Samtidigt har det funnits ett uppdämt behov av

att investera i medarbetare efter pandemin vilket lett till

att bolagets

marginalmål på kort sikt inte uppnåtts. Jag

är dock övertygad om att Knowit har en stabil plattform

och att efterfrågan på Knowits tjänster kommer att vara

fortsatt tillfredställande även i en svagare konjunktur.

Knowits

stora kund

bas inom offentlig sektor är i detta av-

seende en styrka då förändringstrycket och efterfrågan

på digitala lösningar, som kan öka takten i omställningen

mot ett hållbart sam

hälle, kommer att vara fortsatt hög.

AKTIEÄGARE I FOKUS

Under 2022 såg vi en negativ utveckling av Knowits aktie-

kurs, primärt kopplat till den allmänt svaga börsutveck-

lingen men också kopplat till bolagets behov av att leve-

rera på vår ambitiösa målbild kring en god marginalut-

veckling och lönsamhet i kombination med

tillväxt.

Styrelsen har under årets sista kvartal tillsammans med

företagsledningen initierat ett antal aktiviteter med fokus

på högre intäkter och kostnadsbesparingar och känner

en trygghet i att bolagets decentraliserade struktur med

stort lokalt ansvars

tagande i dotterbolagen gör oss redo

att

möta 2023 års utmaningar.

Knowits långsiktiga attraktionskraft hos investerare är

också beroende av transparens och uppföljning av bola-

gets hållbarhetsarbete. Styrelsen har under året ökat fokus

på detta område och löpande följt upp bolagets hållbar-

hetsarbete

samt de icke-finansiella hållbarhetsmål som

kommunicerades vid förra årets bolagsstämma.

HÅLLBAR TILLVÄXT OCH FRAMTIDSTRO

Knowit är idag väl positionerat med ett konkurrenskraftigt

erbjudande och cirka 4 400 professionella medarbetare

som kan inta en ledande roll i den digitala omställningen

i samhället. Jag ser fram emot att tillsammans med övriga

ledamöter i styrelsen och företagsledningen fortsätta

verka för en framgångsrik implementering av Knowits

strategi med målet att utveckla ett lönsamt bolag som

bidrar till att skapa ett mer hållbart och mänskligt sam-

hälle.

JON RISFELT

Styrelsens ordförande

JON RISFELT

11 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Knowit är ett konsultbolag som stöttar företag, myndigheter och

organisationer i den digitala transformationen. Vi utvecklar hållbara

och innovativa lösningar som bidrar till ett högt affärsvärde för våra

kunder. Vår vision, vår affärsidé och våra kärnvärden genomsyrar

allt vi gör.

KNOWITS AFFÄRSMODELL

STRATEGI OCH MÅL

En strategi som driver

innovation, digital omställning

och ett hållbart samhälle

MAKERS OF A SUSTAINABLE FUTURE

Knowits strategi innebär en tydlig ambition att ut

göra en

central del i den nordiska digitaliseringen. Detta sker främst

genom en hög närvaro på marknaden och ett relevant

erbjudande när företag och organisationer söker stöd för

att lyckas ställa om sina strategier och affärs

modeller med

hjälp av digitalisering och automatisering. Genom ett nära

samarbete med kunder och partners befinner Knowit sig

ständigt i tvärsnittet mellan ny teknisk innovation och det

konkreta arbetet med att utveckla och implementera digi-

tala lösningar som hjälper företag att ta nästa steg i sin

digitaliseringsresa.

En viktig del av den pågående digitaliseringen handlar

om att företag och organisationer därigenom snabbar på

omställningen till ett hållbart samhälle som är fritt från

koldioxidutsläpp. Att vara en bidragande faktor i den här

omställningen finns högt på Knowits strategiska agenda,

och under 2022 antog styrelsen nya hållbarhetsmål.

VISION

Vi skapar ett hållbart och mänskligt

samhälle genom digitalisering och

innovation.

VÄRDESKAPANDE AFFÄRSMODELLER

Knowit stödjer och driver kundernas utveckling mot mer

hållbara affärsmodeller genom ett förstärkt kreativt sam-

arbete mellan olika kompetenser och branschperspektiv.

Vi är specialister på att i nära samarbete med våra kunder

utveckla nya affärsmodeller och digitala lösningar som

bygger på den senaste tekniken och hjälper därigenom

nordiska företag och organisationer att skapa hållbar

förändring och ökat värde.

UTVECKLANDE MEDARBETARMILJÖ

För att säkra kontinuerlig utveckling och att vi som bolag

ständigt ligger i framkant i teknikutvecklingen är det vik-

tigt att bygga en grund baserat på en sund och lönsam

organisk tillväxt. Att ständigt arbeta för att vara branschens

mest attraktiva plattform för medarbetare att verka och

utvecklas i är därför ett högt prioriterat strategiskt mål.

AFFÄRSIDÉ

Vi möjliggör en hållbar framtid

genom att kombinera kreativitet och

strategi med vår passion för tech

och innovation.

INTERN EFFEKTIVITET

För att säkra lönsam tillväxt och samtidigt utgöra bästa

tänkbara stöd till Knowits kunder krävs en väl genom-

arbetad struktur för intern effektivitet. En av Knowits

styrkor ligger i den decentraliserade affärsmodellen där

innovationskraft och nyutveckling föds i de olika kund-

nära projekten, inte i centrala stabsfunktioner. För att

nyttja den inneboende kraft som finns i organisationen

krävs ett effektivt och datainformerat arbetssätt som

möjliggör kunskapsdelning och underlättar samarbete

mellan olika enheter.

Resurser Strategier Skapat

värde

Snabbrörliga

Kundrelationer

Partnerskap

Varumärke

Finansiell styrka

Makers of a sustainable future

Värdebaserade affärsmodeller

Utvecklande medarbetarmiljö

Intern effektivitet

Medarbetare

Kunder

Ägare

Samhälle

12 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

STRATEGI OCH MÅL

Vi styr mot en långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt

Knowits finansiella mål i kombination med hållbarhetsmålen säkerställer

att Knowit styr mot en långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt. De

finan-

siella målen stöttar strategin om fortsatt tillväxt såväl organiskt som

genom selektiva förvärv.

FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 2022

MÅL:

Bolaget ska växa mer än marknaden och med målet om en

årlig tillväxttakt om cirka 15 procent över tid. Tillväxten ska ske håll-

bart genom fortsatt organisk tillväxt och förvärv.

UTFALL:

2022 ökade omsättningen med 42,0 procent jämfört med

42,4 procent föregående år. Tillväxten var 12 procent beräknad som

om förvärvade enheter inkluderats även föregående år

Omsättningstillväxt

MÅL:

EBITA-marginalen ska över tid öka till 12 procent.

UTFALL:

Under 2022 uppgick EBITA-marginalen till 8,7 procent.

Efter justering för förvärvs- och integrationskostnader uppgick

EBITA-marginalen till 8,9 procent.

EBITA-marginal

MÅL:

Ambitionen är att utdelningen ska uppgå till 40

–

60 procent

av resultatet efter skatt. Utdelningen ska reflektera styrelsens upp-

fattning om den förväntade marknadsutvecklingen samt

bolagets

strategi för tillväxt.

UTFALL:

Styrelsen föreslår en utdelning om 7,50 SEK per aktie för

2022, motsvarande 53 procent av resultatet efter skatt.

Vinst per aktie och aktieutdelning

Vinst per aktie, SEK Aktieutdelning, SEK

Föreslagen aktieutdelning 2023, SEK Andel utdelning av vinst per aktie, %

1) 2019 drogs förslaget om utdelning tillbaka som en följd av den ökade

marknadsosäkerheten på grund av covid-19-pandemin.

MÅL:

Nettoskulden i förhållande till EBITDA ska över tid inte överstiga

två gånger.

UTFALL:

Vid utgången av 2022 uppgick nettoskulden i förhållande

till EBITDA till 1,5.

EBITDA i förhållande till nettoskuld

EBITDA, MSEK Nettoskuld, MSEK Nettoskuld/EBITDA, ggr

3 335

2022

42,0

2018

12,8

2019

8,2

2020

1,3

2021

42,4

12,96

7,00

12,26

7,00

14,05

7,50

11,62

5,8

2018 2019 2020 2021 2022

0,0

2018 2019 2020 2021 2022

-88,3

-8,2

-71,3

562,1

-0,17

-0,27

392,5

327

408

745,3

1 097,1

41,5

1,47

2022

8,7

2018

10,2

2019

9,6

2020

9,9

2021

3 335

9,1

12,6

STRATEGI OCH MÅL

13 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Övergripande hållbarhetsmål

Knowit ska tillsammans med kunder och partners

aktivt bidra till FN:s agenda 2030 och samhällets ut

veckling, med en positiv miljö- och klimatpåverkan,

samt en ökad inkludering.

HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL 2022

Under 2022 har Knowits styrelse fastställt bolagets hållbarhetsmål.

Målen tar avstamp i vår vision om att bidra till ett hållbart och mänskligt

samhälle genom digitalisering och innovation.

2022

MÅL:

80 procent av Knowits omsättning ska senast 2030 bidra

till minst ett av FN:s hållbarhetsmål där Knowit kan göra störst

skillnad.

UTFALL:

Under 2022 bidrog 76 (67) procent av koncernens

omsättning till något av FN:s hållbarhetsmål där Knowit kan

göra

störst skillnad.

Hållbarhetsmål

MÅL:

Knowit är 2022 ett klimatpositivt företag, och ska senast

2030 halvera bolagets CO2-utsläpp från den egna verksam-

heten jämfört med 2019. Knowit är idag ett klimatpositivt bolag

genom att klimatkompensera med ytterligare 10 procent utöver

vad som krävs för klimatneutralitet, läs mer på sidan 40.

UTFALL:

Bolagets CO2-utsläpp ligger väl under nivån för

de uppsatta utsläppsmålen.

CO2-utsläpp

Mål, scope 3 Resultat, scope 3

Mål, scope 1 och 2 Resultat, scope 1 och 2

MÅL:

Knowit ska vara en inkluderande arbetsplats med en

jämn könsfördelning, bland ledare på alla nivåer, som över tid

är minst

–

procent.

UTFALL:

Under 2022 uppgick andelen kvinnliga ledare i kon-

cernen till 40 procent.

Könsfördelning bland ledare på alla nivåer

Andel kvinnor, % Andel män, %

2019 2022 ... 2030

3 534

7 068

1 453

4 690

727

1 120

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

TON CO2e

2022

2018 2019

2020 2021

14 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TAREK ZAHIROVIC

JOHN BEIJAR

GABRIELLA SUMBERAZ

IDA TILEMO

GABRIELLA SUMBERAZ

Fyra skäl att

investera i Knowit

Att investera i Knowit innebär att du som investerare delar en tro på ett

framtida digitaliserat och hållbart samhälle med oss. För företag och

organisationer handlar digitalisering om att ställa om gamla affärsmodeller,

processer och strukturer till att bli rakt igenom digitala. Vi vet inte idag

exakt hur framtidens lösningar för exempelvis industri, handel eller vård

ser ut. Men vi vet att alla delar av samhället måste

förändras för att vi ska

kunna leva hållbart i framtiden.

BEHOVET AV DIGITALISERING DRIVER FORTSATT TILLVÄXT

Även i en marknad som präglas av en stor osäkerhet är behovet

av att utveckla morgondagens

digitala lösningar stort. Marknads-

prognoserna pekar mot en fortsatt tillväxt för den nordiska it-konsult-

marknaden. Det gäller framförallt utveckling av verksamhetskritiska

lösningar för företag och organisationer, som enligt

Radar Group

växer med drygt 7 procent under 2023.

KNOWIT HAR EN INNOVATIV FÖRETAGSKULTUR

SOM ATTRA

HERAR

DE BÄSTA TALANGERNA

Knowit har under flera år placerat sig högt när employerbranding-

företag som Universum och andra rankar de mest åtråvärda

arbetsplatserna. Under 2022 blev Knowit även ett av bolagen

i topp i Linkedin Top Companies Sverige, som rankar de bästa

företagen

för karriärutveckling.

KNOWIT HAR EN LÅNG HISTORIA AV GOD TILLVÄXT,

RESULTAT OCH DIREKTAVKASTNING

Sedan 2005 har Knowit varje år ökat omsättningen och vårt resultat

har ökat årligen sedan 2016. Vår tillväxtstrategi utgår från en sund

och lönsam organisk tillväxt som grund, kompletterat med förvärv

som stärker verksamheten geografiskt eller kompetensmässigt.

Vårt mål är att

ge våra ägare en årlig utdelning om 40

–

60 procent

av resultatet.

KNOWITS LÖSNINGAR BIDRAR TILL

ETT HÅLLBART OCH MÄNSKLIGT

SAMHÄLLE

Under 2022 fastställde Knowit nya hållbarhetsmål i syfte att tydlig-

göra och löpande följa bidraget till samhällets hållbarhetsutmaningar.

Knowit har en tydlig och beprövad modell för värdeskapande,

intressant porfölj av utvecklingsprojekt och en tydlig vision att bidra

till ett hållbart och mänskligt samhälle.

15 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

AKTIEN OCH ÄGARNA

Ökad utdelning för 2022

Knowit är noterat på Nasdaq Stockholm under kortnamnet

KNOW sedan 1997 och återfinns på midcap-listan sedan

2018. Per den 31 december 2022 uppgick Knowits börs

värde till 5 586 MSEK.

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET

Knowits aktiekapital uppgick vid utgången av verksam-

hetsåret den 31 dec 2022 till 27,4 MSEK fördelade på

27 408 600 aktier med ett kvotvärde på 1 SEK. Samtliga

aktier medför samma röstetal och rätt till utdelning.

AKTIENS UTVECKLING

Vid verksamhetsårets utgång var aktiekursen 203,80

(375,50) SEK per aktie vilket motsvarar ett sammanlagt

börsvärde på 5 586 (10 291,9) MSEK. Under året mins

kade aktiekursen med 44 procent, vilket kan jämföras med

OMX Nasdaq Stockholm PI som minskade med 25 procent

och OMX Stockholm Technology PI som minskade med

36 procent.

Den högsta betalkursen under verksamhetsåret note-

rades den 3 januari och var 375,00 (399,00) SEK medan

den lägsta noterades den 26 oktober och var 196,20

(256,00) SEK. Under verksamhetsåret omsattes 9,4 (11,8)

miljoner Knowit-aktier på Stockholmsbörsen, vilket mot-

svarar 36 979 (46 544) aktier per börsdag. Omsatt antal

aktier motsvarar 34,3 (42,9) procent av det totala antalet

aktier vid årets utgång.

Aktien handlades på samtliga av börsens 253 handels-

dagar.

AKTIEÄGARSTRUKTUR

Den 31 december 2022 uppgick det totala antalet aktie-

ägare till 12 838 (13 572) stycken. De tio största ägarna

kontrollerade 53 procent av kapital och röster. Andelen

svenska ägare uppgick till 59 procent av kapital och röster

och 41 procent utgjordes av utländska ägare.

Vid årsskiftet ägde de nio medlemmarna i koncern-

ledningen tillsammans 87 521 aktier. Styrelseledamöter-

na ägde tillsammans 10 245 aktier. Under året

har bola-

get arbetat aktivt med att kommunicera med

befintliga

och presumtiva ägare för att säkra en bred och korrekt

förståelse för bolaget och dess framtidsut

sikter.

UTDELNINGSPOLICY

Styrelsen har antagit en utdelningspolicy där ambitionen

är att utdelningen ska uppgå till 40-60 procent av resul-

tatet efter skatt. Utdelningen ska reflektera styrelsens

uppfattning om den förväntade marknadsutvecklingen

samt bolagets strategi för tillväxt.

ÖKAD UTDELNING

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning uppgående

till 7,50 SEK per aktie, totalt 205,6 (191,9) MSEK. I likhet

med föregående år kommer utbetalningen av utdelningen

att ske vid två tillfällen under året. Styrelsens förslag inne-

bär således en utdelning om 3,75 SEK med planerad

avstämningsdag den 5 maj 2023 och 3,75 SEK med

pla

nerad avstämningsdag den 16 november 2023

AKTIEUTDELNING, MSEK

2018 2019 2020 2021 2022

Till Knowit AB:s

aktieägare 92,5 114,3 –

139,0 191,9

Lämnad utdelning 99,1 122,9 8,4 152,0 204,1

DATA SAMMANSTÄLLD AV MONITOR.

FÖRDELNING AV AKTIEINNEHAV,

31 DECEMBER 2022

DATA SAMMANSTÄLLD AV MONITOR.

I SAMMANSTÄLLNINGEN ÖVER FÖRDELNING AV AKTIEINNEHAV HAR INNEHAVET INTE GRUPPERATS

Innehav Antal ägare Antal aktier

Andel av

kapital och

röster, %

1-500 11 483 948 412 3,50

501- 1 000 678 556 756 2,03

1 001-5 000 519 1 117 518 4,10

5 001-10 000 46 337 525 1,26

10 001-20 000 33 490 097 1,79

20 001- 79 23 958 292 87,32

ANTAL ÄGARE TOTALT 12 838 27 408 600 100,00

15 STÖRSTA ÄGARNA, 31 DECEMBER 2022

Ägare

Antal aktier

Andel av

kapital och

röster, %

Formica Capital AB

3 390 000 12,37

JCE Group

2 323 237 8,48

Lannebo Fonder

1 999 556 7,30

Mawer Investment Management

1 848 852 6,75

Swedbank Robur Fonder

1 198 627 4,37

Nordea Fonder

1 056 555 3,85

Highclere International Investors LLP

783 053 2,86

LOYS AG

749 311 2,73

Handelsbanken Fonder

634 180 2,31

Grandeur Peak Global Advisors, LLC

555 656 2,03

Danske Invest

545 937 1,99

Fidelity Investments (FMR)

476 218 1,74

Dimensional Fund Advisors

458 677 1,67

Didner & Gerge Fonder

448 459 1,64

Öhman Fonder

368 514 1,34

SUMMA 15 STÖRSTA ÄGARE 16 836 832 61,4

SUMMA ÖVRIGA ÄGARE 10 571 768 38,6

SUMMA TOTAL 27 408 600 100,0

1) Styrelsen drog tillbaka sitt förslag på utdelning för räkenskapsår 2019

om 6,40 SEK per aktie. Beslutet fattades för att prioritera bolagets finansiella

stabilitet mot bakgrund av det osäkra läget gällande covid-19-pandemin.

16 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

350,0

400,0

450,0

20 18-01-02

20 18-02-02

20 18-03-02

20 18-04-02

20 18-05-02

20 18-06-02

20 18-07-02

20 18-08-02

20 18-09-02

20 18-10-02

20 18-11-02

20 18-12-02

20 19-01-02

20 19-02-02

20 19-03-02

20 19-04-02

20 19-05-02

20 19-06-02

20 19-07-02

20 19-08-02

20 19-09-02

20 19-10-02

20 19-11-02

20 19-12-02

20 20-01-02

20 20-02-02

20 20-03-02

20 20-04-02

20 20-05-02

20 20-06-02

20 20-07-02

20 20-08-02

20 20-09-02

20 20-10-02

20 20-11-02

20 20-12-02

20 21-01-02

20 21-02-02

20 21-03-02

20 21-04-02

20 21-05-02

20 21-06-02

20 21-07-02

20 21-08-02

20 21-09-02

20 21-10-02

20 21-11-02

20 21-12-02

20 22-01-02

20 22-02-02

20 22-03-02

20 22-04-02

20 22-05-02

20 22-06-02

20 22-07-02

20 22-08-02

20 22-09-02

20 22-10-02

20 22-11-02

20 22-12-02

AKTIEN OCH ÄGARNA

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING UNDER FEM ÅR

År Aktivitet

Förändring

antal aktier

Totalt

antal aktier

Kvotvärde,

SEK

Förändring av

aktiekapitalet,

MSEK

Totalt

aktiekapital,

MSEK

2018 Kvittningsemission

81 702 19 220 919 1 0,1 19,2

2018 Kvittningsemission

32 841 19 253 760 1 0,1 19,3

2019 – – 19 253 760 1 – 19,3

2020 Nyemission genom apport

398 419 19 652 179 1 0,4 19,7

2021 Kvittningsemission

209 824 19 862 003 1 0,2 19,9

2021 Kontantemission

1 785 714 21 647 717 1 1,7 21,6

2021 Nyemission genom apport

5 760 883 27 408 600 1 5,8 27,4

2022 – – 27 408 600 1 – 27,4

1) Kvittningsemission vid förvärv av Knowit Dataess AS och minoritetsandelar i Knowit Experience AS samt lösen av syntetiska optioner i Knowit Skåne AB.

2) Kvittningsemission vid förvärv av All Rise Media AB.

3) Nyemission genom apport vid förvärv av Creuna AB, Creuna AS, Creuna Danmark A/S samt Creuna Finland Oy Ab.

4) Kvittningsemissioner hänförliga till det tidigare genomförda förvärvet av Creuna AB, Creuna AS, Creuna Danmark A/S samt Creuna Finland Oy Ab.

5) Riktad nyemission till svenska och internationella investerare.

6) Nyemission genom apport vid förvärv av Cybercom.

2022 2021 2020 2019 2018

Antal aktier på balansdagen, tusental, före utspädning 27 409 27 409 19 652 19 254 19 254

Antal aktier på balansdagen, tusental, efter utspädning 27 409 27 409 19 652 19 254 19 254

Genomsnittligt antal aktier, tusental, före utspädning 27 409 23 726 19 280 19 254 19 191

Genomsnittligt antal aktier, tusental, efter utspädning 27 409 23 726 19 280 19 254 19 191

Resultat per aktie, SEK, före utspädning 14,05 12,24 12,96 12,06 11,62

Resultat per aktie, SEK, efter utspädning 14,05 12,24 12,96 12,06 11,62

Eget kapital per aktie, SEK, före utspädning 152,74 141,73 77,90 63,63 56,68

Eget kapital per aktie, SEK, efter utspädning 152,74 141,73 77,90 63,63 56,68

Kassaflöde per aktie, SEK, före utspädning -13,27 7,48 20,76 4,35 4,81

Kassaflöde per aktie, SEK, efter utspädning -13,27 7,48 20,76 4,35 4,81

Utdelning per aktie, SEK 7,50

7,00 7,00 – 5,80

Aktiekurs, SEK 203,80 375,50 311,50 208,50 153,60

P/E-tal, ggr 14,5 30,7 24,0 17,3 13,2

1) Föreslagen utdelning

DATA PER AKTIE UNDER FEM ÅR

Ägarkategori %

Fondbolag 53,3

Övriga 23,4

Svenska privatpersoner 12,8

Anonymt ägande 7,4

Pension och försäkring 2,2

Stiftelser 0,5

Stat, kommun och region 0,4

TOTALT 100,0

DATA SAMMANSTÄLLD AV MONITOR.

ÄGARFÖRDELNING, 31 DECEMBER 2022

23,4

12,8

53,3

7,4

Antal

800 00

700 000

600 000

500 000

400 000

300 000

200 000

100 000

KÄLLA: NASDAQ OMX NORDIC

AKTIEKURSUTVECKLING

INKLUSIVE INDEX 2018 – 2022

Knowit

OMX Stockholm PI

OMX Stockholm Technology PI

Omsatt antal aktier per dag i 1 000-tal

SEK

450

400

350

300

250

200

150

100

2018 2019 2020 2021 2022

17 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

18 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

EMELIE ANDERSSON

MATILDA ÖRNER

19 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Knowit står stadigt

i en föränderlig omvärld

MARKNAD OCH TRENDER

I en omvärld som präglas av en ökande osäkerhet till följd av ett

pågående krig, skenande energipriser, komponentbrist och inflation

föds nya utmaningar och möjligheter. Under 2022 såg vi hur företa

gens behov av stöd i sina digitaliseringsprocesser var fortsatt stort,

trots en ökad oro för en möjlig recession. Betydelsen av innovation

och ny teknik fortsätter att öka markant och flera analysföretag pekar

på behovet av fortsatt digitalisering och automatisering för att klara

den nödvändiga omställning som krävs för att fortsätta vara konkur-

renskraftig i framtiden. Knowit har en stark position på den nordiska

digitaliseringsmarknaden och därmed en viktig roll att fylla när många

företag ska navigera i ett alltmer komplext samhälle.

BEHOV AV DIGITALISERING och automatisering driver

fortsatt utveckling. Den digitala transformationen pågår

ständigt precis som företagens arbete med att ställa om

sina affärsmodeller och strategier för att kunna verka lång-

siktigt i en förändrad marknad. Analysföretaget Radar

Group

pekar på behovet av teknik som skapar kontroll

över flödena i den digitala ekonomin som exempelvis rela-

tionsflöden, transaktionsflöden och dataflöden. Enligt

Radar Group är förmågan att skapa teknisk dominans

inom exempelvis datacenter, cloud, 5G, AI och Edge en

nyckel för att lyckas där digitalisering och automatisering

kommer att separera vinnarna från förlorarna. På totalen

kommer it-budgetarna i Sverige att öka med 0,7 procent

under 2023 för att sedan öka med 4,3 procent under 2024.

Totalt sett räknar analysföretaget med närmare 5 miljarder

kronor i realisering av teknik och it under 2023.

1) Radar Group: State of the nation 2023.

ANETTE MORSTEN

DAVID KIRCHHOFF

20 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

MARKNAD OCH TRENDER

Verksamhetsfinansierad it, det vill säga mjukvara, sys-

tem och processer som driver den operativa verksam-

heten och därmed också intäkterna, spås öka med

7,6

procent under 2023. Enligt analysfirman Gartner

är mer

än tre fjärdedelar av de team som ansvarar för digitala

produkter också ansvariga för intäktsgenereringen i före-

tag. Under 2022 har efterfrågan på projekt som skapar

ökad automatisering i företagens kärnaffär ökat, en trend

som väntas fortgå under kommande år. Knowit har stöttat

företag, organisationer och myndigheter i det här arbetet

i många år och är väl positionerat för att fortsätta vinna

marknadsandelar de kommande åren.

TEKNIKTRENDER SOM SÄTTER TONEN

I olika analyser

över tekniktrender under 2023 pekas

flera relevanta områden ut som tydliggör Knowits starka

position som leverantör av tjänster inom digitalisering och

teknikutveckling.

Innovation med nya data genom AI

Inom dataanalys används maskininlärning för att utforma

komplexa modeller och algoritmer som lämpar sig för

prediktiv analys. Samspelet mellan maskininlärning och

test av vilka algoritmer som bäst förutsäger, snabbar upp

arbetsprocessen och gör det möjligt att handskas med

och analysera stora mängder data på kort tid. Genom att

lära från tidigare samband och trender i data ger dessa

analytiska modeller tillförlitliga beslutsunderlag och resul-

tat som går att upprepa. Knowit hjälper företag i flera

branscher att utveckla modeller för datanalays och maskin-

inlärning för att därigenom förbättra såväl förståelse som

precision. Ett bra exempel är det norska vattenbruket där

AI-baserade modeller hjälper till att analyser och förutse

förändringar i vattenmiljön och därmed skapa en bättre

förståelse för samverkan mellan fisken och dess miljö.

En trend som pekas ut för 2023 och framåt är det som

kallas generativ AI, ett begrepp som brett beskriver alla

typer av artificiell intelligens som använder övervakade

inlärningsalgoritmer för att skapa nya digitala objekt som

bilder, video, ljud, text och kod. Syftet med en generativ

AI-modell är att generera syntetiskt data vilket tvingar

modellen att dra slutsatser i det som är viktigast i datan.

Tekniken spelar en allt viktigare roll när de repetitiva pro-

cesserna automatiseras. Generativ AI används också

experimentellt inom tillverkning som ett verktyg för snabb

framställning av prototyper och förbättring av dataförstärk-

ningen vid automatisering av robotprocesser.

Det kan användas till en mängd skilda saker – exempel-

vis att skriva kod till mjukvara, skynda på läkemedels-

utveckling eller till riktad marknadsföring. I dag står gene-

rativ AI för mindre än en

procent av alla data som produ-

ceras men Gartner beräk

nar att det står för 10 procent

2025

Molnbaserade plattformar skapar

nya sätt att utveckla produkter

Eftersom de flesta offentliga och privata organisationer

har migrerat äldre informationssystem till molnet antar

utvecklingsteam nu ramverk för molnet och plattformar för

att utveckla nya applikationer. Detta nya sätt att utveckla

produkter drivs av accelererande cykler i produktutveck-

ling, skalbara tjänster, innovativa molnfunktioner och hyper-

automatiserade teknologier.

XXXXXXXX

2) Hetaste tekniktrenderna 2022, Gartners lista, CIO Sweden (idg.se).

3) Enligt en kartläggning av management- och teknikkonsultbolaget BearingPoint.

4) Hetaste tekniktrenderna 2023, Gartners lista, CIO Sweden (idg.se).

21 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

MARKNAD OCH TRENDER

Exempelvis pågår utbyggnaden av 5G-nätet såväl i

Norden som globalt, en avgörande byggsten i ett samhälle

där kommunikation mellan människor, företag och maski-

ner måste kunna ske effektivt och hållbart. Knowit hjälper

idag aktörer i telekomindustrin att strukturera om sin mjuk-

varuinfrastruktur och virtualisera nätverksfunktioner för

att kunna köras i molnet, vilket gör det möjligt för telekom-

företag att modernisera sina nätverk och därmed skynda

på övergången till 5G. Detta arbete skapar flexibla lösnin-

gar för de aktörer som nu arbetar med uppgraderingen

till 5G samtidigt som energiåtgången och övriga kost-

nader reduceras, samt minskar beroende på specifik

hårdvara.

Inbäddad data och analys

Hantering av data har blivit alltmer kritiskt och konkurrens-

känsligt för många företag och de som besitter förmågan

att ta ett helhetsgrepp som kontinuerligt bäddar in data

och analyser i verksamheten skapar goda förutsättningar

för att bli konkurrenskraftiga på sina respektive marknader.

Med hjälp av inbäddad analys kan företag skapa en

modern dataupplevelse genom att integrera rapporter,

instrumentpaneler, modeller, datavisualiseringar och

andra typer av Business Intelligence (BI) i ett enda gräns-

snitt. Den här effektiva vyn gör det enklare att skaffa dig

en tydligare bild av din analys, skapa djupare insikter och

fatta snabbare och mer databaserade beslut.

Fortsatt fokus på cybersäkerhet

En välutvecklad struktur för cybersäkerhet har blivit den

viktigaste byggstenen i vår digitala framtid. Hoten om krig

i världen har ökat medvetenheten om vikten av cyber-

säkerhet på alla nivåer och många företagsledare anger

att det allvarligaste hotet mot tillväxt är kopplat till cyber-

risker.

Samhället är idag helt beroende av it samtidigt som

det utsätts för allt fler cyberattacker, inom både närings-

liv och offentlig sektor. Det finns även många nya möjlig-

heter att utveckla vårt samhälle genom digitalisering som

inte nyttjas fullt ut. En förklaring till att företag och myndig-

heter inte tar vara på möjligheterna är att de upplever att

det är svårt att arbeta proaktivt med digital säkerhet när

den tekniska utvecklingen går allt snabbare. Det är också

en utmaning att anpassa verksamheten till de lagar och

riktlinjer som följer i digitaliseringens spår.

För att bli riktigt bra på cybersäkerhet krävs många

fallsvinklar och erfarenheter. Dessa finns i gränslandet

mellan it, juridik och affärer. Säkerhet är också en strate-

gisk fråga som behöver involvera styrelsen och företags-

ledningen för att framtidssäkra organisationen. Först då

kan organisationen nyttja möjligheterna fullt ut samtidigt

som de bidrar till ett tryggare digitalt samhälle.

EU har utnämnt 2020

–

2030 till ”The Digital Decade”

med målsättningen att öka it-kompetensen, digitalisera

både privat och offentlig sektor samt skapa säker och

hållbar digital infrastruktur. Bara inom cyberområdet

utvecklas ett stort antal lagar och riktlinjer som till exempel

AI Act, NIS 2.0, Dora, Data Act och Cyber Reciljence act.

Utvecklingen innebär att affärs- och systemutvecklings-

projekt kräver juridisk expertis för att säkra att organisa-

tioner ska ha möjlighet att navigera rätt. Knowit har en

unik position inom detta område med ett flertal jurister

som besitter den kompetens som krävs för den här typen

av projekt.

TEKNIKEN OCH HÅLLBARHETEN

Det blir allt viktigare för företag att koppla innovation till

hållbarhet och affärsvärde för att kunna bidra till de glo-

bala klimatmålen. Knowit har en unik möjlighet med att

använda sin expertis inom innovation och hållbarhet för

att tillhandahålla lösningar för att möta dagens stora

globala utmaning, klimatförändringen.

Förutom att bidra till att möta miljö och klimatföränd-

ringar spelar tekniken en stor roll i att förbättra de sociala

aspekterna av en organisation – som en bättre arbets-

kultur, förbättrad mångfald, jämlikhet och inkludering av

anställda samt förbättrad utbildning. Men framför allt

handlar det om miljömässig hållbarhet, särskilt när det

gäller lösningar för energibesparingar för it-tjänster och

användning av analys och spårbarhet för förnybar energi.

Knowit har valt att integrera hållbarhet och klimat både

i sin affär och strategi. Knowits ambition är att bli en ledan-

de lösnings- och konsultleverantör inom hållbarhet och

innovation och under 2022 antogs nya hållbarhetsmål

som syftar till att synliggöra kopplingen till företagets vision

om att bidra till ett hållbart och mänskligt samhälle genom

digitalisering och innovation.

Metaverse – suddar ut gränsen mellan

den verkliga och digitala världen

Ett begrepp som förekommer alltmer frekvent i techvärlden

är Metaverse, ett nätverk av virtuella 3D-världar, med VR

och AR-headset som underlättar sociala kontakter. Det

är ett beständigt, levande digitalt universum som ger indi-

viden en känsla av social närvaro och som ibland beskrivs

som en utveckling av dagens Internet. Det finns ett flertal

exempel på sociala kanaler och spel där vårt sociala

sams

pel från det fysiska livet interagerar med våra digi-

tala samspel.

Det finns ännu så länge ingen enad definition av Meta-

verse eller samsyn kring hur, när och var det kommer att

utvecklas. Pandemin tydliggjorde ett enormt behov av att

använda tillgänglig teknik som stöd när resurser brister

eller när fysisk närvaro eller möten blir omöjliga eller till

och med farliga. I ett möjligt framtidsscenario kan fysiska

varor och möten ersättas med digitala, verklig närvaro

ersättas med virtuella interaktioner och den fysiska världen

kan optimeras med hjälp av digitala tvillingar, vilket i sin

tur hjälper företag att redovisa sina stora besparingar i

koldioxidutsläpp.

För Knowit och andra aktörer i techbranschen innebär

den här utvecklingen att företag och organisationer be-

höver stöd i att skapa förståelse och utforma strategier

för hur dagens teknik kan utnyttjas för att närma sig mor-

gondagens verklighet.

22 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

FREDRIK EDLUND

GABRIEL KONRAD

MATEEN RATHORE

23 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Fyra samverkande

specialistområden

VERKSAMHET OCH AFFÄRSOMRÅDEN

Knowits affärsidé är att möjliggöra en hållbar framtid genom att kom-

binera kreativitet och strategi med passion för tech och innovation.

Genom sina fyra affärsområden utvecklar Knowit långsiktigt hållbara

och innovativa lösningar med högt värde för kund och samhälle.

KNOWIT VÄNDER SIG till beställare inom olika delar av

kundernas organisation genom fyra affärsområden. De

fyra affärsområdena är: Solutions, systemutveckling och

tekniknära tjänster; Experience, digitala kommunikations-

lösningar och datadrivna kundupple

velser; Connectivity,

utveckling av inbäddade system, säkerhetsapplikationer

och molntjänster; Insight, managementkonsulting och

organisationsutveckling.

FYRA AFFÄRSOMRÅDEN I NÄRA SAMARBETE

Digitala lösningar som Knowit utvecklat tillsammans med

kunder och partners finns i alla delar av samhället,

från

skola, vård och myndigheter till e-handel, transporter

och

säkerhetslösningar i bilar och nya energisystem. Knowits

ambition är att bidra till samhällets hållbarhetsutmaningar

med djup kompetens inom ny teknik och digital trans-

formation, där lösningen på många av samhällets utma-

ningar, till exempel klimatförändringarna, är beroende av

människans förmåga att implementera ny teknik.

Med ett agilt arbetssätt och kundanpassade lösningar

har Knowit idag en stark position på den nordiska mark-

naden för digitaliseringskonsulter med närvaro i Danmark,

Finland, Norge och Sverige samt i Polen och Tyskland.

Under 2022 har flera förvärv genomförts för att stärka

koncernen ytterligare.

Knowits affärsområden är organiserade i lokala och

autonoma dotterbolag där affärsbeslut tas nära mark

naden och kunderna. Det gör att Knowits organisation

är agil och snabbrörlig samtidigt som det möjliggör en

tydlig uppföljning och styrning av verksamheten.

ETT STARKT KUNDERBJUDANDE

De fyra affärsområdena tar utgångspunkt i kundernas

behov av stöd inom olika delar av sina organisationer.

Affärsområdet Solutions samarbetar oftast med kunder-

ÅSA HOLMBERG

CARIN

STRINDMARK

FREDRIK EKERHOVD

STRÖMQVIST

24 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHET OCH AFFÄRSOMRÅDEN

nas

verksamhets- och it-avdelningar. Experiences tydli-

gaste

kundgrupp är försäljnings- och marknadsavdel-

ningar

och Connectivitys målgrupp är primärt forsk-

nings-

och

utvecklingsavdelningar. Insight har främst

företagsledningar och ledningsgrupper som beställare.

Knowits kunder har ofta behov som omfattar tjänster

från fler affärsområden. Det innebär att projekt kan ge-

nomföras med stöd och kompetens från olika affärsom-

råden. Det är samarbeten som utvecklar både Knowits

och kundernas affärer.

STOR SPRIDNING I OLIKA KUNDBRANSCHER

Knowits breda och specialiserade erbjudande innebär att

kunderna finns i många olika branscher. Störst andel av

omsättningen finns inom offentlig sektor som stod för

39 procent av de totala intäkterna under 2022. Även

handel, bank och finans samt industri utgör betydande

branscher för Knowit.

ÖKAT FOKUS PÅ PRODUKTER OCH PLATTFORMAR

Knowits affär bygger på en stark konsultverksamhet med

fokus på att stötta företag och organisationer i sin digi-

taliseringsresa. Därtill finns ett antal produkter och platt-

formar, som ofta fötts ur ett utvecklingsprojekt och idag

utgör viktiga komplement till övriga tjänster och erbjudan-

den inom Knowit, både som värdeskapare i kundrelatio-

ner och som bidrag till en innovativ miljö för Knowits med-

arbetare. Att tillvarata den drivkraft och kunskap som finns

i Knowits organisation är en viktig del av företagets kul-

tur och det finns flera exempel när innovationskraft och

engagemang mynnat ut i olika produktlösningar.

Under 2022 avyttrade Knowit sin minoritetsandel i det

norska fintechföretaget Stacc AS. Ytterligare exempel på

plattformar och produkter som utvecklats och erbjuds

från olika delar av Knowit inkluderar bland annat Dploy

– en användarvänlig plattform för att automatisera behand-

lingen av låneansökningar, Zizr – en lösning som kombi-

nerar avancerad teknologi och artificiell intelligens för att

ge kunder en realistisk klädstorlek vid onlineköp, Blue-

Go – ett applikationsramverk och mjukvara för Bluetooth

och SignPort by Knowit – en komplett tjänst för digitala

underskrifter.

ETT SMARTARE SAMHÄLLE

Knowit utvecklar och implementerar tillsammans med sina

kunder strategier där digitalisering och ny teknik möjlig-

gör lösningar som underlättar vardagen och ökar livs-

kvalitén för människor – och samtidigt gör en insats för

miljön och vår planet.

Solutions

Solutions är Knowits största affärsområde, med verk-

samhet på alla Knowits marknader i Norden och med en

mindre verksamhet i Tyskland. De cirka 1 900 konsulterna

erbjuder spetskompetens i alla delar av systemutveck-

lingsprocessen – från idé, arkitektur och projektstyrning

till programmering, implementering, test och säkerhet.

Med innovation och skräddarsydda systemlösningar ökar

möjligheten att säkerställa att kundernas verksamhet

utvecklas i takt med den senaste tekniken och förändrade

affärsbehov.

Under 2022 har Solutions position stärkts,

framförallt

i Danmark genom förvärvet av Miracle. Genom

förvärvet

fördubblades Solutions danska verksamhet i storlek och

erbjudandet kompletterades med framför allt tjänster

kopplat till open source-teknologi samt Microsofts utveck-

lingsverktyg för bland annat .Net och Azure.

SYSTEMLÖSNINGAR FÖR EN

EFFEKTIVARE OFFENTLIG SEKTOR

I Norden har affärsområdet Solutions den enskilt största

andelen av sina kunder inom offentlig sektor. Knowit Solu-

tions stöttar också större bolag inom retail och e-handel

med betallösningar och AI-lösningar. Inom telekomindust-

rin har affärsområdet Solutions flera större kunder, med

långsiktiga relationer där de utvecklar nya systemlösningar

och ansvarar för den löpande förvaltningen. Här sker

leveranserna i allt högre utsträckning med agila team.

Inom bank och finans återfinns en del av kunderna bland

mer nischade aktörer som utmanar äldre affärsmodeller.

KOMMENTAR FRÅN AFFÄRSOMRÅDESCHEFEN

– Under året har vår verksamhet

och kunderbjudande stärkts genom

såväl rekrytering som förvärvet av

Miracle. Vår position i Norden är stark

och företagens behov av digitali

sering

driver efterfrågan även i en

svagare konjunktur, säger Åsa

Holmberg.

Experience

Affärsområdet Experience är Nordens ledande digital-

byrå, med 1 000 specialister i gränslinjen mellan teknik

och kommunikation som tar ansvar för hela den digitala

kundupplevelsen. I kundprojekten, som bemannas av

olika specialistkompetenser inom e-handel, webb- och

mobilteknik, design, dataanalys och marknadsföring, hjäl-

per Experience företag och organisationer att nå sina

affärskritiska marknads- och försäljningsmål.

I början av 2022 stärktes affärsområdets position i

Danmark genom förvärven av designbyrån 1508.dk och

techbyrån Strømlin ApS. Under hela året har affärsom-

rådet även haft en mycket god organisk utveckling och

mötte en god efterfrågan även mot slutet av året.

DATADRIVNA KUNDUPPLEVELSER

Knowit Experiences relation till kunden är typiskt en kom-

bination av tidsbestämda projektuppdrag och långsiktiga

partnerskap. Detta gäller till exempel ett ökat behov av en

snabbare förflyttning av försäljning till e-handelslösningar,

med fokus på datadrivna kundupplevelser och ökad

försäljning.

MSEK 2022 2021

2021

inkl. förvärv

Omsättning

3 924,4 2 807,5 3 455,2

EBITA

398,6 318,3 377,2

EBITA-marginal, %

10,2 11,3 10,9

Antal anställda

1 931 1 750 1 880

MSEK 2022 2021

2021

inkl. förvärv

Omsättning

1 585,4 1 306,8 1 390,5

EBITA

167,8 131,9 145,8

EBITA-marginal, %

10,6 10,1 10,5

Antal anställda

1 000 929 969

25 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHET OCH AFFÄRSOMRÅDEN

Experience har fler kunder inom offentlig sektor där de

på olika sätt bidrar till att skapa bättre och mer tillgängliga

samhällsfunktioner för enskilda medborgare.

KOMMENTAR FRÅN AFFÄRSOMRÅDESCHEFEN

– Under 2022 har vi uppnått milstol-

pen 1 000 anställda i affärsområdet.

Våra kunder efterfrågar vår kompetens

för

att stötta dem i att utveckla deras

kunders digitala upplevelse. Jag är

stolt över hur väl vi lyckats i en alltmer

utmanande marknad under året,

säger Fredrik Ekerhovd.

Connectivity

Connectivity kombinerar teknisk expertis och affärskom-

petens

för innovativa, säkra och hållbara lösningar inom

it- och kommunikationsteknik. Affärsområdet är framför

allt verksamt inom produkt-, system- och tjänsteutveckling

av inbäddade system, molnlösningar och säkerhets-

applikationer.

Affärsområdet är med närmare 800 konsulter i Sverige

och Polen en ledande leverantör mot kunder inom tele-

komindustrin, bilindustrin, tillverkande industrin och för

forskning- och utvecklingsavdelningar.

Under 2022 förvärvades Swedspot, ett bolag med

starkt fokus på programvaruutveckling för bilindustrin.

Förvärvet utgör ett viktigt komplement till affärsområdets

befintliga erbjudande inom embedded systems med

så väl bred kompetens inom programvaruutveckling som

en unik plattform med smarta tjänster för uppkopplade

fordon.

EN UPPKOPPLAD VÄRLD

Knowit Connectivity har ett starkt fokus på utveckling av

5G-teknik som ligger i digitaliseringens absoluta fram-

kant. Plattformen möjliggör användandet av artificiell

intelligens (AI), Internet of Things och utökad verklighet

(XR). Därmed har den potential att minska kostnader,

energianvändning, utsläpp och avfall samt att mildra

klimatförändringarna. Affärsområdet Connectivity har

flera stora uppdrag inom tillverkande industri.

För att utnyttja molntjänsternas möjligheter till fullo krävs

att se bortom tekniken och förstå molnanvändningens

möjligheter att öka organisationens effektivitet på ett skal-

bart sätt. Efterfrågan på molntjänster ökar inte minst från

kunder inom detaljhandel, försäkringsbolag och industrin.

KOMMENTAR FRÅN AFFÄRSOMRÅDESCHEFEN

– Under året har vi arbetat hårt för

att stärka vårt erbjudande till såväl

nya som befintliga kunder. Behovet

av den specialistkunskap som våra

MSEK 2022 2021

2021

inkl. förvärv

Omsättning

1 040,3 479,4 879,6

EBITA

118,6 48,3 85,3

EBITA-marginal, %

11,4 10,1 9,7

Antal anställda

773 659 693

GUSTAV WEIMAR

FRIDA CARLÉN

26 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

VERKSAMHET OCH AFFÄRSOMRÅDEN

konsulter besitter är stort, vilket har

bidragit till en god efterfrågan hela

året. Tack vare att vår polska enhet

levererar kompetens till flera svenska

projekt har marginalen stärkts, säger

interimsansvarig affärsområdeschef

Bo Strömqvist.

Insight

Specialister inom Knowit Insight stöttar sina kunder i att

skapa agila organisationer och att genomföra digitala

transformationer från idé till resultat. I nära samarbete

med kunden anpassar de metoder och modeller utifrån

kundens utmaningar och unika marknadsförutsättningar.

Under 2022 har affärsområdet vuxit kraftigt och har

idag cirka 550 medarbetare. Knowit Insight är därmed en

etablerad aktör inom managementkonsulting i Norden.

Primära kunderbjudanden inom Insight är datadriven

till

växt, organisations- och strategiutveckling, säkerhet,

e-hälsa och sourcing. Efterfrågan på tjänster inom data-

säkerhet har varit särskilt stor under året, drivet av en ökad

osäkerhet i omvärlden. Under hösten märktes en ökad

efterfrågan på projekt som handlar om optimering av

kassaflöden och rörelsekapital.

Affärsområdet stärktes genom förvärven av finska

Marketing Clinic och de svenska systerbolagen Ascend

och Ionic. De nya enheterna har väsentligt stärkt erbju-

dandet in lönsamhetsoptimering och commercial excel-

lence vilket är områden med en fortsatt hög efterfrågan

även i en något avvaktande konjunktur.

KOMMENTAR FRÅN AFFÄRSOMRÅDESCHEFEN

– Efter ett par år av stark tillväxt har

året präglats av ett hårt arbete för att

bredda och stärka erbjudandet i samt-

liga nordiska länder. Vi har rekryterat

ett stort antal nya medarbetare och

har därtill arbetat med integrationen

av genomförda förvärv.

Sammantaget

har vi byggt en starkare

enhet som

står väl rustad för att stötta nordiska

företag i sitt förändringsarbete,

säger Carin Strindmark

MSEK 2022 2021

2021

inkl. förvärv

Omsättning

730,8 489,2 697,4

EBITA

68,6 50,0 76,8

EBITA-marginal, %

9,4 10,2 11,0

Antal anställda

553 389 497

JESPER KJELLQVIST

KUNDCASE

27 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Uppdrag som skapar

långsiktigt värde

Tillsammans med våra kunder skapar vi framtidens digitala lösningar,

för högre kundvärde och en hållbar samhällsutveckling. Ta del av några

av våra kunders utmaningar, lösningar och resultat.

Norskägt vattenkraftvek

digitaliseras

På uppdrag av Sweco har Knowit hjälpt Statkraft, Europas

största producent av förnybar energi, att digitalisera ett

vattenkraftverk i södra Sverige. Med en säker och flexibel

industriell IoT-lösning (Internet of Things) har teknikernas

arbete effektivise

rats och signaler från kraftverket kan

nu läsas av med större precision tack vare att fler sen-

sorer installerats

inne i kraftverket.

MÖJLIGGÖR ÖVERVAKNING PÅ DISTANS

Inom ramen för projektet har Knowits systemutvecklare

analyserat anläggningens stordator och tolkat signaler

som skickas från vattenkraftverket till datorn. Projektet

mynnade ut i en applikation som gör det möjligt för Stat-

krafts tekniker att både styra och övervaka hela vatten-

kraftverket på distans från en surfplatta, telefon eller

dator. Jämfört med tidigare, när vattenkraftverkets tek-

niker varit tvungna att åka bil till och från anläggningen,

sparas såväl tid som energi.

Tack vare ett lyckat projekt finns redan planer på att

automatisera arbetet med hjälp av machine learning samt

att digitalisera fler av bolagets vattenkraftverk.

FOTO: SAMARA DOOLE, UNSPLASH

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Välfärdsteknik för

en tryggare vardag

När vård- och omsorgsförvaltningen i Uppsala inledde

arbetet med att implementera trygghetsskapande väl-

färdsteknik anlitades Knowit för att driva projektet. Det

fanns ett behov av att tillvarata lärdomar från såväl interna

projekt som från andra kommuners arbete med välfärds-

teknik i syfte att skapa ett ramverk för införande av väl-

färdsteknik.

Trygghetsskapande teknik, så kallad välfärdsteknik,

syftar till att ge människor stöd i vardagen och därige-

nom skapa trygghet. Exempel på trygghetsskapande

teknik är nyckelfri hemtjänst, trygghetslarm, GPS-larm,

och tillsyn på natten via kamera.

TYDLIG RIKTNING FÖR FORTSATT UTVECKLING

Tack vare lång erfarenhet från arbete inom kommunal

verksamhet kunde Knowit stötta förvaltningen i arbetet

med förberedelser inför upphandlingen. I nära samverkan

med kunden utvecklades projektdirektiv, en övergripande

projektplan och en inledande leverantörsinventering och

marknadsdialog genomfördes. Vidare kartlades befintlig

trygghetsskapande välfärdsteknik och befintliga avtals-

relationer. Kontakter togs med flera andra kommuner för

att samla erfarenheter inom området.

Arbetet resulterade i ett underlag för prioritering och fort-

satt arbete med upphandling samt ett ramverk som kom-

mer utgöra ett generellt stöd i förvaltningens arbete med

att införa välfärdsteknik. Ramverket definierar steg som

behöver passeras och kontakter som behöver tas

för att

säkerställa att olika initiativ inom välfärdsteknik hanteras

på ett effektivt sätt. Kommande steg i införandet av väl-

färdsteknik kan nu utföras med tydligare riktning.

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

FOTO: NATIONAL CANCER INSTITUTE, UNSPLASH

KUNDCASE

Ökad automatisering

och ökad hållbarhet

Engcon är en världsledande leverantör av tiltrotatorer och

tillhörande redskap som ökar grävmaskiners effektivitet,

flexibilitet, lönsamhet, säkerhet och hållbarhet. En tiltro-

tator är ett aggregat som möjliggör att en grävskopa kan

roteras med hjälp av hydraulik. Engcon erbjuder ett unikt

tiltrotatorsystem som omvandlar grävmaskinen till en red-

skapsbärare som kan ersätta andra maskiner.

NY METOD FÖR KONFIGURATION

AV STYRSYSTEM

För att föraren skall kunna manövrera grävskopan från

förarhytten har ett styrsystem utvecklats för att översätta

de signaler som föraren skickar till rotatorn. Under hösten

2020 ville bolaget göra en förändring i sin mjukvaru-

veckling och vände sig till Knowit, ett samarbete som

innebär att Knowit tar ett helhetsansvar för utveckling av

styrsystemets mjukvara och därtill viss hårdvarudesign

för att mitigera pågående komponentbrist

Inom ramen för Knowits initiativ för nya innovationer

testas nu ett nytt projekt i samarbete med Engcon. Pro-

jektet syftar till att utveckla en metod för att konfigurera

styrsystemet automatiskt vid installation med hjälp av

maskininlärning. Genom en automatiserad konfigura-

tionsprocess frigörs tid vid installering och därtill mins-

kad bränsleförbrukning, ett viktigt bidrag för ett hållbart

samhälle.

FOTO: ENGCON

28 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Norges väg till nollutsläpp

År 2030 ska Norge ha halverat sina utsläpp av växthus-

gaser och före 2050 ska de vara helt utraderade, ett hög-

prioriterat mål som kräver tålamod, engagemang och tyd-

lig kommunikation till samhällets olika intressentgrupper.

Norska Klimatstiftelsen är Norges gröna tankesmedja

och en icke-kommersiell stiftelse som arbetar brett inom

klimat- och energiområdet tillsammans med norska uni-

versitet, högskolor och forskningscentra. Med visionen

om ett samhälle utan konstgjorda växthusgaser sprider

stiftelsen kunskap och ideér om klimatförändringar och

klimatlösningar, bland annat genom ett omfattande pub-

cistiskt arbete.

BEHOV AV ATT VISUALISERA FRAMSTEG

Stiftelsen identifierade ett behov av att enkelt visa hur

landet ligger till i klimatomställningen och vände sig till

Knowit för hjälp. Resultatet, tilnull.no, är en webportal som

på ett enkelt sätt visualiserar relevant data om utvecklin-

gen av växthusgaser och viljan att förändra norskt närings-

liv i en mer klimatvänlig riktning.

Webb-portalen är en förändringsbarometer som samlar

dagliga data från Statitisk Sentral Byrå (SSB) och Norges

Miljødirektorat, och som fungerar som en direktsändning

i förhållande till Norges mål att halvera klimatutsläppen till

2030 – och vidare mot nollutsläpp 2050. Det visar hela

tiden hur Norge ligger till i förhållande till målen både natio-

nellt, på länsnivå och per sektor. I utvecklingen lades stor

vikt vid användarvänlighet och på att göra komplexa och

offentliga data begripliga för allmänheten.

Huvudmålgruppen är journalister samt äldre skolung-

domar, vilka man hoppas kunna stimulera till ändrade

beteenden och klimatvänliga handlingar genom att visua-

lisera data på ett attraktivt och lättillgängligt sätt. Den

första versionen är lanserad och målet är att komplet

tera med data om ytterligare klimatmål de kommande

åren.

FOTO: LUKAS ZISCHKE, UNSPLASH

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

29 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

LINDA HANSEN

RASMUS

NILSSON

PAUL WILLIAMS

30 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

En innovativ och värderings-

styrd arbetsplats

MEDARBETARE OCH STRUKTURKAPITAL

Knowit är ett idé- och värderingsstyrt bolag som uppmuntrar innova-

tion, entreprenörskap och personligt engagemang. Bolagets sätt att

arbeta och organisera sig matchar dagens snabbt föränderliga värld

med ny teknologi, nya arbetssätt och nya affärsmodeller.

SCHYSSTA OCH NÄRA med passion för innovation. Vi på

Knowit är Makers of a sustainable future. Det betyder att

vi är med och skapar morgondagens säkra och hållbara

lösningar med hjälp av innovation och digitalisering. En

ambitiös vision som är möjlig att uppnå tack vare en stark

kultur och starka grundläggande värderingar om ett håll-

bart samhälle. Vår framgång skapas i mötet mellan ans-

varsmedvetna ledare och medarbetare där respekt för

människans värde tillsammans med öppenhet och ärlig-

het leder oss i vårt dagliga arbete.

• Vi är schyssta

• Vi är nära och tillgängliga

• Vi brinner för innovation

Utmärkande för Knowit är vår decentraliserade organisa-

tion där stor vikt läggs på självledarskap och var och ens

egen förmåga att ta ansvar. På så sätt växer vi, som män-

niskor och i våra yrkesroller. För att förstärka, vidareut-

veckla och framtidssäkra ledarskapet på Knowit har vi

under 2022 introducerat en ny ledarskapsfilosofi och

KIRSTEN KNIGHTON

VIKTOR STEVANDER

JESPER KJELLQVIST

31 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

MEDARBETARE OCH STRUKTURKAPITAL

guidande principer, ett gemensamt ramverk som sam-

manfattar vad ledarskap på Knowit innebär. En digital

utbildning av filosofin och principerna introduceras för

alla medarbetare i januari 2023, under året kommer ock-

så en gemensam verktygslåda med verktyg för att skatta

nuvarande förmågor och vidareutveckla andra introdu-

ceras.

Under 2022 har också mer strukturerade insatser kring

ledarutveckling och successionsplanering skett för att

förenkla för intern rotation och utvecklingsmöjligheter

inom hela organisationen. Detta arbete kommer vidare-

utvecklas under 2023.

WE ARE LEARNERS NOT KNOWERS

Att arbeta på Knowit innebär att vara nyfiken och vilja

lära nytt. Vi vet att för att skapa en lärande organisation

behövs såväl rätt inställning till utveckling som verktyg

och strukturer som möjliggör samarbete och förenklar

kunskapsdelning. Under 2022 har därför en gemensam

digital plattform för lärande introducerats som möjliggör

lärande genom hela medarbetarresan från det att en ny

anställd kommer till oss. Plattformen utgör ett gemensamt

verktyg där vi enkelt kan dela kunskap och bygga vidare

på varandras idéer. På så vis kan vi bättre dra nytta av

vår storlek i takt med att vi växer.

Lärandeprocessen har som störst effekt när nya erfa-

renheter praktiseras på daglig basis och därför finns stora

möjligheter till utveckling i befintliga uppdrag. Konsult-

rollen är därmed en stor möjliggörare för vidareutveckling

i den miljö som Knowit erbjuder. Därtill erbjuder Knowit

en mängd arenor för lärande i form av exempelvis kom-

petensnätverk, akademier, certifieringsprogram, utveck-

lingsprogram och hackatons.

Knowit har en unik mix och bredd av kompetenser

inom organisationen, vilket skapar möjligheter för såväl

kunder som medarbetare.

En stor

del av kompetensut-

vecklingen sker i Knowits egna ”Akademier” som drivs

av seniora konsulter med spetskom

petens inom utvalda

kompetensområden. Flertalet akademier har en extern

examination eller leder till någon form av certifiering.

STOLTA MEDARBETARE

REKOMMENDERAR KNOWIT

Inom Knowits entreprenöriella och innovativa organisa-

tion finns ett stort engagemang och driv bland stolta och

nöjda medarbetare. Det märks bland annat genom våra

regelbundna eNPS-mätningar som tydligt visar på vår

goda förmåga att attrahera och behålla talanger. Under

2022 har eNPS ökat till 38, jämfört med 30 ett år tidigare.

Referensvärdet i Knowits bransch är 16. Detta inne

bär att

en övervägande majoritet av Knowits anställda benämns

som Ambassadörer, en viktig parameter för ett bolag

som vill rekrytera nya medarbetare och växa organiskt.

Under året har vi introducerat Get to Knowit, en digital

onboardingprocess för nya medarbetare, som ytterligare

stärker vår förmåga att skapa engagemang och en vi-

känsla för nya medarbetare.

ECO-SYSTEM FOR GROWTH – STÄRKT

PLATTFORM FÖR ATT SKALA GODA INITIATIV

Vi har under 2022 fortsatt att utveckla våra koncerngemen-

samma funktioner för att ännu bättre stödja vår decent-

raliserade struktur och säkra att vi får hävstång på vår

storlek och bredd genom att lägga en bra plattform för

att skala goda initiativ och skapa forum för samarbete.

Vi samarbetar och kunskapsdelar allt mer men harmoni-

serar endast där det ger oss styrka och är otroligt noga

med att bevara ett stort lokalt handlingsutrymme och frihet

för att bevara närhet, snabbhet och relevans.

ANTAL ANSTÄLLDA VID

ÅRETS UTGÅNG

Knowit har 4 410 (3 849) personer

anställda per 2022-12-31. Medel-

talet anställda för 2022 uppgår till

3 877 (2 980) personer varav cirka

89 procent är konsulter. Resterande

medarbetare återfinns inom försälj

ning, ekonomi, administration och

koncerngemensamma funktioner.

ÅLDERSSTRUKTUR

Av medarbetarna är 70 (72) procent män och

30 (28) procent kvinnor. Genomsnittsåldern för

våra manliga medarbetare är 40 (40) år och för

våra kvinnliga medarbetare är den 38 (39) år.

För samtliga medarbetare är den 39 (40).

Kvinnor

Män

3 335

2022

4 410

2018

2 260

2019

2 337

2020

2 578

2021

3 849

161

586

612

410

374

401

279

272

<26 år

26-30 år

31-35 år

36-40 år

41-45 år

46-50 år

51-55 år

>55 år

304

272

193

146

145

103

32 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

MEDARBETARE OCH STRUKTURKAPITAL

EN HÅLLBAR ARBETSPLATS

GENOM MÅNGFALD OCH INKLUDERING

Grupper som präglas av mångfald och inkludering har en

högre grad av innovation och kreativitet, vilket gör dem

mer konkurrenskraftiga. För oss är det självklart att alla

medarbetare behandlas lika oavsett ålder, kön, sexuell

läggning, etnicitet och religion. Sedan 2017 arbetar Knowit

med ett program för jämlikhet, mångfald och inkludering

där ett av målen är att öka andelen kvinnor i ledande posi-

tioner. Utöver affärsnyttan i en organi

sation präglad av

mångfald är det viktigt att Knowit är ett företag dit indivi-

der söker sig, utvecklas i linje med sina karriärsambitioner

och trivs, oavsett vilket kön de

identifierar sig med.

I slutet av 2022 uppgick andelen kvinnor som arbetar

på Knowit till 30 procent. Ett av Knowits hållbarhetsmål

är att nå 40-60 procent kvinnor bland lönesättande och

rekryterande chefer då detta är en viktig framgångs-

faktor för att öka andelen kvinnor totalt i bolaget. Under

2022 uppgick andelen kvinnliga chefer till 40 procent

för tredje året i rad.

En annan viktig dimension i vårt hållbarhetsarbete är

att skapa en arbetsplats präglad av mångfald och under

2022 fanns 71 olika nationaliteter representerade på

Knowit.

För att mäta hur våra medarbetare upplever Knowits

arbete med mångfald, jämlikhet och inkludering (DE&I,

Diversity, Equity & Inclusion) samt att kunna jämföra

mot branschsnitt eller andra organisationer, introducerades

Knowits DE&I-Index under 2022.

Vid årsskiftet lansera-

des en digital awarenessutbildning inom mångfald och

inkludering för samtliga medarbetare på Knowit.

EN FRISK ARBETSPLATS

GER HÖG PRODUKTIVITET

Sjukfrånvaron inom it-branschen generellt, liksom på

Knowit, är låg jämfört med samhället i stort. Den största

hälsorisken är att drabbas av psykosocial ohälsa på grund

av en krävande arbetssituation och stress i kombination

med en krävande livssituation i övrigt. Under 2022 upp-

gick sjukfrånvaron till 3,5 procent jämfört med 3,0 pro-

cent 2021, läs mer på sidan 42.

Knowit arbetar ständigt med aktiviteter i syfte att minska

sjukfrånvaro och förkorta rehabiliteringstider med målet

att uppnå en friskare arbetsplats. Anställda genomgår en

utbildning för att skapa en större medvetenhet om

psyko-

social ohälsa och stress. Chefer och ledare utbildas i hur

man förebygger stressrelaterad ohälsa och utbrändhet

på arbetsplatsen. Vi gör även satsningar för snabbare

rehabilitering av långtidssjukskrivna och erbjuder företags-

hälsovård samt hälsokontroller till alla anställda

LINDA HANSEN

DAVID KIRCHHOFF

REEM HAYDER

33 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Vi som är Knowit

Knowit har en företagskultur som tar avstamp i värderingarna

schyssta, nära och innovativa. Att skapa ett eko-system där med

arbetare med olika bakgrund och erfarenheter bidrar till att skapa

de bästa lösningarna för våra kunder, och samtidigt kontinuerligt

utvecklas, är den viktigaste komponenten för att skapa en attraktiv

arbetsplats och locka de bästa talangerna. Under året har Knowit

passerat 4 000 medarbetare som kan stötta sina kunder i den digi-

tala transformationen.

MEDARBETARE OCH STRUKTURKAPITAL

FÖR ATT YTTERLIGARE

stärka bilden av Knowits arbets-

givarmärke lanserades under hösten 2022 en employer

bran

ding kampanj där ett filmteam mötte medarbetare

runt om i organisationen för att prata om deras yrkes

roller,

varför de trivs på jobbet och hur de kan bidra till

Knowits

vision om ett hållbart och mänskligt samhälle.

Här får du träffa några av dem.

– Jag ser att jag kan göra skillnad

i samhället genom att jag kopplar

samman både människor och organi-

sationer som inte har ett samarbete

sedan tidigare. Vi kan inspirera våra

kunder och stötta dem att se

möjlig-

heterna med morgondagens

teknik,

säger Oscar som arbetar med

inno-

vation och förändringsledning på

Knowit Solutions i Linköping.

DET ÄR ROLIGT ATT GÅ TILL JOBBET

Det blir tydligt när man besöker olika delar av Knowits

organisation att det är människorna här som bygger före-

tagskulturen. Det sker på lite olika sätt beroende på geo-

grafi, men gemensamt är att det finns en stark teamanda

där man delar värderingar och en passion att bidra till

visionen om att skapa ett hållbart och mänskligt samhälle

genom digitalisering och innovation. I kundprojekt sätts

teamen samman av personer med olika kompetens, erfa-

renhet och personlighet vilket är nyckeln både för att

skapa innovativa och lyckade leveranser till kunden, men

också för att hela tiden utvecklas i yrkesrollen. Medarbe-

tarna som intervjuats delar känslan av att man befinner

sig i en arbetsmiljö där alla verkligen anstränger sig och

gör sitt bästa för att det som i slutändan levereras till

kunden ska bli unikt och skapa högt värde.

– Jag trivs och gillar verkligen att

få utveckla min tekniska kompetens,

grotta ner mig i tekniken och bli riktigt

bra på det jag gör. Jag inspireras av

mina seniora kollegor och lär mig hela

tiden mycket av dem, säger Sophie

som arbetar med webutveckling på

Knowit Experience i Stockholm.

STOLTA MEDARBETARE

Knowits medarbetarundersökning genomförs två gånger

per år. Resultaten är imponerande och särskilt viktigt är

kvittot på att medarbetarna trivs och utvecklas på arbets-

platsen. I Knowits medarbetarundersökning blir det också

tydligt att medarbetarna är stolta över det man åstad-

kommer och gärna rekommenderar Knowit som arbets-

plats. På frågan om du kan rekommendera Knowit som

arbetsplats till en vän svarar 51 procent 9 eller 10, på en

10 gradig skala, vilket är ett fantastiskt högt resultat.

34 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

MEDARBETARE OCH STRUKTURKAPITAL

– Det jag verkligen brinner för är att

lösa reella problem som människor

sliter med varje dag. Jag har fantas-

tiskt duktiga kollegor som sitter på

unik kompetens inom många olika

råden. För att utvecklas i min roll

är

det avgörande att jag ibland blir

utmanad i uppgifter där jag inte kän-

ner mig helt trygg, samtidigt som det

finns trygga ramar där det är okej

att göra fel, säger Hans-Christian

som jobbar med strategi och inno-

vation på Knowit Insight i Oslo.

KONSULTROLLEN GER EN BRANT

INLÄRNINGSKURVA

På Knowit arbetar medarbetare med olika senioritet och

bakgrund tillsammans i kunduppdragen. Det innebär att

för den som är relativt ny i karriären omges du av kollegor

som både kan inspirera och bidra med erfarenheter. Rollen

som konsult innebär att du hela tiden ges möjlighet att för-

nya dig, testa på att arbeta med olika kunder i olika bran-

scher och bidra i projekt med helt olika problemställningar

och lösningar. Den breda mixen i kundteamen innebär

också att du som yngre kollega utmanas att testa nytt,

men samtidigt har ett skyddsnät som skapar trygghet.

– Knowit är en föregångare i vår

bransch här i Polen med en tydlig

hållbarhetsagenda. Det innebär att

vi utmanar oss själva i att alltid för-

söka ha med det perspektivet i de

olika kunduppdrag vi jobbar i. Att

ta itu med utmaningar och pro

blem-

ställningar våra kunder står inför kräver

att vi samarbetar och ansträn

ger oss

för att skapa den absolut bästa lös-

nin

gen. Kulturen här präglas av att vi

ska ha kul samtidigt som vi utvecklas,

säger Alexander, New concept

development Knowit Connectivity

i Lodz, Polen.

PASSIONERADE KOLLEGOR

Medarbetare på Knowit delar känslan av en arbetsplats

där man omges av människor med en stor passion för

det de gör. Att varje dag komma till en arbetsplats där

du träffar personer som är riktigt bra på det de gör och

som brinner för att lösa problem innebär också att de

projekt som levereras skapar ett större värde både för

Knowits kunder och att medarbetare kontinuerligt utveck-

las i såväl sin yrkesroll som på det personliga planet.

– För mig har det alltid varit viktigt

att känna att det jag gör på jobbet

verkligen kan göra skillnad i sam-

hället. Jag tycker att det är roligt att

gå till jobbet tack vara alla duktiga

människor, spännande utmaningar,

nya teknologier, många utvecklings-

möjligheter och ett otroligt spännande

nätverk både socialt och kompetens-

mässigt, säger Anne-Line, Data och

analys på Knowit Solutions i Oslo.

35 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

SASAN FALLAHI

GABRIELLA SUMBERAZ

JOHAN KOHLSTRÖM

Hållbarhets-

redovisning

2022

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Under 2022 presenterade Knowit hur bolaget tillsammans med kunder

och partners aktivt skall bidra till FN:s agenda 2030 och samhällets

utveckling, med en positiv miljö- och klimatpåverkan, samt en ökad

inkludering.

Tydliga mål för Knowits

hållbarhetsarbete

KNOWIT FÖLJER UPP

detta övergripande hållbarhetsmål

genom att sätta mätbara mål samt redovisa utvecklingen

inom följande fokusområden:

• 80 procent av Knowits omsättning ska senast 2030

bidra

till minst ett av FN:s globala hållbarhetsmål där

Knowit kan göra störst skillnad.

•

Knowit är ett klimatpositivt företag, och ska senast 2030

halvera bolagets CO2-utsläpp från den egna verksam-

heten jämfört med 2019.

• Knowit ska vara en inkluderande arbetsplats med en

jämn könsfördelning, bland ledare på alla nivåer, som

över tid är i spannet 40-60 procent.

Digitaliseringen går allt snabbare, med både möjligheter

och risker för klimat och samhälle som följd. Knowits

roll,

som ett ledande konsultbolag inom digitaliserings-

branschen, blir därför allt viktigare ur ett hållbarhetspers-

pektiv. Knowit behöver förstå hur samhället förändras för

att bättre fånga upp möjligheter, hantera risker och för att

fortsätta utveckla sin affärsverksamhet. Hållbart företa-

gande innebär att skapa långsiktigt värde för ägare, kun-

der och medarbetare samt andra intressenter. Detta sker

genom att identifiera och hantera miljömässiga, sociala

och finansiella möjligheter och risker samt genom att in-

tegrera dessa i Knowits affärsstrategi och verksamhet.

Hållbarhet är en fråga som engagerar medarbetarna

på Knowit. I årets hållbarhetsenkät svarade 76 procent

av medarbetarna att Knowits engagemang inom håll-

barhet i huvudsak eller helt och hållet motsvarar deras

förväntningar och andelen som helt och hållet håller med

har ökat till 36 procent.

Knowits styrelse har under året haft ett utökat fokus på

bolagets hållbarhetsarbete. Bolagets ESG-mål och håll-

barhetsaktiviteter är en återkommande punkt på styrel-

sens agenda, där aktuella initiativ presenteras och följs

upp. Parallellt förs en löpande dialog med bolagets led-

ning

och hållbarhetschef.

Under 2022:

•

I början av året lanserades Knowit Sustainability Task

Force vilken syftar till att förstärka och koordinera

Knowits koncerngemensamma satsningar inom hållbar-

hetsområdet. Läs mer på sidan 46.

• Science Based Targets initiative godkände i mars

Knowits mål för utsläppsminskningar fram till 2030.

Läs mer på sidan 39.

• Som en föregångare inom hållbar teknik är Knowit

först på den nordiska marknaden att göra hela sitt moln-

erbjudande hållbarhetsdrivet. Läs mer på sidan 46.

• Under våren fastställde Knowits styrelse uppdaterade

hållbarhetsmål med en tydlig koppling till visionen om

att bidra till ett hållbart och mänskligt samhälle genom

digitalisering och innovation. De nya hållbarhetsmålen,

i kombination med de finansiella målen, ska säkerställa

att bolaget styr mot en långsiktigt lönsam och hållbar

tillväxt. Läs mer på sidan 13.

• Under våren undertecknade Knowit Microsoft Partner

Pledge. Genom att underteckna Microsoft Partner Pledge

visar Knowit sitt engagemang för att i kundprojekt såväl

som i egna initiativ främja Partner Pledges fyra mål. Att

dela värdebas med våra teknikpartners ger oss bättre

förutsättningar att, med hjälp av teknik, främja positiva

hållbarhetseffekter för våra kunder och samhället. Läs

mer på knowit.eu/news/we-signed-the-microsoft-

partner-

pledge/.

• Knowit inledde i maj ett samarbete med det innova-

tiva startup bolaget Gaia Gen (Scania CV AB), och

erbjuder nu tillsammans med Gaia Gen klimatberäk-

ningar för företag

och organi

sationer som vill få ökad

kontroll på it-verksamhetens

koldioxidutsläpp.

•

Innan sommaren publicerade Knowit sina nya hållbar-

hetssidor på webben vilka är strukturerade efter Expo-

nential Roadmap Initiative’s 1,5°C Business Playbook.

Läs mer på knowit.se/hallbarhet/.

• Under sommaren inledde Knowit ett samarbete med

SustainLab, en svensk startup med en unik hållbarhets-

plattform som automatiserar datahantering och ger före-

tag och organisationer värdefulla insikter i hållbar

hets-

arbetet. Tillsammans gör Knowit och SustainLab det

nklare för kunder att mäta och följa upp sin hållbar-

36 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

BILD 1:

Knowits engagemang

inom hållbarhet motsvarar

mina förväntningar, %

5,1

... håller inte alls med

18,9

... håller delvis med

40,0

... håller i huvudsak med

36.0

... håller helt med

HÅLLBARHETSREDOVISNING

37 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNING

hetspåverkan, identifiera de mest effektiva åtgärderna

och leva upp till de skärpta kraven inom hållbarhets-

redovisning.

• I augusti blev Knowit fortsatt certifierad Nasdaq ESG

Transparency Partner.

•

Under hösten genomfördes ett pilotprojekt inom beräk-

ningar av Avoided Emissions. Läs mer på sidan 46.

•

I slutet av året lanserade Knowit ett taxonomierbju-

dande

för att hjälpa bolagets kunder förstå vad den

nya EU-förordningen innebär och hur kunden kan skapa

effektiva digitala processer för de rapporteringskrav

som taxonomin ställer.

Knowits Code of Conduct, Supplier Code of Conduct,

Jämställdhets- och mångfaldspolicy, Arbetsmiljöpolicy

samt Miljöpolicy styr och beskriver bolagets arbete inom

hållbarhetsområdet. Genom att vara medlem i UN Global

Compact, förpliktar sig bolaget att driva affärer på ett

etiskt sätt med respekt för egna och andras medarbetare

och att minimera bolagets negativa miljöpåverkan. Med

stöd av dessa styrdokument fortsätter Knowit arbetet med

att förverkliga sin vision om att bidra till ett hållbart och

mänskligt samhälle genom digitalisering och innovation.

Under 2023 planerar Knowit att:

•

Mäta och följa upp bolagets övergripande hållbarhets-

mål.

• Lansera en utbildning inom mångfald och inkludering

för alla anställda i Knowit. I utbildningen kommer våra

medarbetare att lära sig mer om hur aktivt arbete med

mångfald och inkludering bidrar till välmående

med-

arbetare och företag samt hur det bidrar till Knowits

kultur.

• Lansera vår allmänna hållbarhetsutbildning.

•

Väsentligt bredda och fördjupa vårt konsulterbjudande

inom hållbarhetsområdet.

• Förbereda Knowit för att kunna rapportera i enlighet

med CSRD från och med verksamhetsåret 2024.

• Certifiera koncernen enligt informationssäkerhets-

standarden

ISO 27001.

• Lansera en anti-korruptionsutbildning för chefer och

säljare.

• Fortsätta redovisa Avoided Emissions i kunduppdrag

i syfte att visa både på hållbarhetsnyttan med digitali-

sering och på skillnaden i hållbarhetsnytta mellan olika

möjliga lösningar.

• Fortsätta det arbete inom jämställdhet, inkludering och

mångfald som inleddes 2016 och som 2019 gav Knowit

Allbright-utnämningen som Stockholmbörsens bästa

bolag när det kommer till jämställdhet.

FN:s globala hållbarhetsmål

Knowit har identifierat nio av FN:s 17 globala hållbarhets-

mål där bolaget kan göra störst skillnad. Exempel på

kunduppdrag där Knowit bidrar till de globala hållbarhets-

målen finns i kapitlet om ”Framtidens affär” på sidan 44.

Vision och affärsmodell

VISION

Knowit bidrar till ett hållbart och mänskligt samhälle

genom digitalisering och innovation.

AFFÄRSMODELL

Affärsmodellen som beskriver hur Knowit skapar värde

för sina intressenter återfinns i strategiavsnittet i årsredo-

visningen på sidan 11.

Knowits viktigaste ESG-mål

ENVIRONMENT

•

Vara ett klimatpositivt företag och halvera CO2-utsläp-

pen senast till 2030, enligt de Science Based Targets

som bolaget har satt upp och som har godkänts av

Science Based Targets initiative (SBTi), med basår 2019.

SOCIAL

• Knowit ska vara en inkluderande arbetsplats med en

jämn könsfördelning, bland ledare på alla nivåer, som

över tid är i spannet 40-60 procent.

• Sund arbetsmiljö: ohälsotal < = 2,5 procent.

• Attraktiv arbetsplats: eNPS >30.

GOVERNANCE

• 80 procent av Knowits omsättning ska senast 2030

bidra

till ett av FN:s globala hållbarhetsmål där bola-

get kan

göra störst skillnad.

• 100 procent av Knowits anställda ska ha tagit del av

bolagets uppförandekod och ha genomgått Knowits

hållbarhetsutbildning.

•

100 procent av Knowits leverantörer för väsentliga inköp,

så som de definieras i Knowits inköpspolicy, ska vara

utvärderade och uppfylla kraven i Knowits Supplier

Code of Conduct.

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

GOD UTBILDNING

FÖR ALLA

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

BILD 2:

Knowit har identifierat

nio

av FN:s 17 globala

hållbarhets-

mål där bolaget kan göra

störst skillnad

38 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

Med framtiden i fokus

NYCKELN TILL ETT hållbarhetsarbete som bidrar till lång-

siktigt värdeskapande är att förstå omvärlden och intres-

senternas förväntningar i en föränderlig tid. Knowits väsent-

lighetsprocess för att identifiera de viktigaste frågorna

bidrar till att prioritera de hållbarhetsfrågor Knowit ska foku-

sera på. Första steget i detta arbete är en framtidsspaning

som vi kallar Navigating 2030 vilken pekar ut fyra områ-

den som tydligt påverkar planeten och alla som lever här.

• Gränser för tillväxt.

• Förändrade demografiska förhållanden.

• Uppkopplad värld.

• Förändrade naturliga miljöer.

Gränser för tillväxt

Det kommande decenniet ökar obalansen mellan tillgång

och efterfrågan på naturresurser. Detta är ett allvarligt hot

mot ett hållbart samhälle, men samtidigt en affärsmöjlig-

het för Knowit då det driver på efterfrågan på digitalise-

ring generellt och lösningar för cirkulär ekonomi specifikt.

Den ökande bristen på mat, vatten och energi är

ett

generellt hot mot samhället och riskerar att skapa stör-

ningar, svält och i värsta fall krig.

Förändrade demografiska

förhållanden

Världens befolkning åldras när människor lever allt

längre. En åldrande befolkning förutsägs leda till ökade

samhällskostnader för hälsa och pensioner. Knowit har

många kunder inom den offentliga sektorn vars ekonomi

riskerar att försvagas i takt med ökade kostnader för bland

annat en åldrande befolkning, ohälsa och klimatföränd-

ringar. Samtidigt innebär detta nya affärsmöjligheter för

Knowit då bolaget kan bidra med att skapa digitalise-

rade tjänster och produkter som kan öka effektivitet och

hållbarhet inom den offentliga sektorn.

Uppkopplad värld

Utvecklingen mot en allt mer uppkopplad och samman-

länkad värld kan sammanfattas med att digitalisering och

automatisering accelererar innovation då det går enklare

och fortare att dela nya idéer. Ny teknik förändrar inte

bara vårt sätt att leva utan också våra värderingar och

relationer.

Det pågår en ”Global Tech Revolution” där mängden

hanterad och lagrad data samt sammankopplade enheter

på internet fortsätter att växa exponentiellt. En alltmer

sammanlänkad värld skapar mycket goda affärs

möjlig-

heter för Knowit, då det bland annat ställer högre krav

på utveckling av it-system och större behov av

cyber-

säkerhetslösningar.

Förändrade naturliga miljöer

Det globala arbetet med utsläppsminskningar i syfte att

uppfylla Paris-avtalet ser inte ut att nå vare sig 1,5- eller

2-gradersmålet, med de risker för extremväder, höjda

havsvattennivåer och i förlängningen klimatflyktingrörel-

ser som det medför.

Genom att ta en tydligare roll som lösningsaktör kan

Knowit både skapa nya innovativa affärsmodeller och

bidra till minskade utsläpp. Genom att utveckla tjänster

som hjälper kunden att informera sig om sin direkta och

indirekta utsläppspåverkan, till exempel genom att följa

upp energiförbrukning, skapa transparens kring koldioxid-

påverkan av e-handel och genom att hjälpa kunden att

effektivisera sin logistik och sina transporter kan Knowit

bidra till lägre utsläppsnivåer. Dessutom kan Knowit ge-

nom att utveckla lösningar för att öka sina kunders upp-

kopplingsmöjligheter, främja användningen av kollektiv-

rafik, förnybar energi och system som samlar information

om energianvändandet bidra till att både öka transpa-

rensen om kundernas CO2-utsläpp och hjälpa dem att

minska desamma.

Värdeskapande strategi

Knowits strategi innebär en tydlig ambition att utgöra en

central del i omställningen till ett hållbart samhälle som

är fritt från koldioxidutsläpp. Att vara en bidragande fak-

tor i den här omställningen finns högt på Knowits strate-

giska agenda som beskrivs i strategiavsnittet på sid 11.

En förutsättning för att kunna bidra aktivt till omställningen

av samhället är ett nära samarbete med kunder och part-

ners och att Knowit löpande utvecklar medarbetares kom-

petens inom hållbarhetsområdet.

De fyra pelarna

Knowit har höga ambitioner inom alla delar av hållbarhets-

området. Under 2021 ingick Knowit partnerskap med

Exponential Roadmap Initiative. Deras 1,5°C Business

Playbook är en konkret vägledning för bolag av alla stor-

lekar som vill arbeta aktivt med att bidra till att nå 1,5-

gradersmålet. Knowit använder inte bara Playbookens

fyra pelare för att redovisa bolagets negativa och positiva

klimatpåverkan utan för att redovisa hela hållbarhetsar-

betet, vilket Exponential Roadmap Initiative också har

uppmärksammat under året.

PELARE 1 – FRAMTIDENS FÖRETAG

Ett av Knowits ESG-mål handlar om den jämställda och

inkluderande arbetsplatsen. Till exempel har Knowit

satt

upp mål om att uppnå jämn könsfördelning (40-60 procent)

bland ledare på alla nivåer inom Knowit (rekryterande

chefer, ledningsgrupper, dotterbolagschefer,

koncern-

ledning och koncernstyrelse). Bolaget redovisar trans-

parent

sitt arbete

med, och resultatet av, Knowits direkta

och indirekta positiva och negativa påverkan inom alla

delar av hållbarhetsarbetet. I och med att Knowit är ett

konsult

företag utan egen tillverkning är vår direkta klimat-

påverkan låg.

PELARE 2 – FRAMTIDENS VÄRDEKEDJA

Arbetet med och resultatet av Knowits direkta och indi-

rekta positiva och negativa påverkan på värdekedjan

följs upp och redovisas. Den största negativa klimatpå

verkan kommer från egna resor och inköp av elektronik.

Under flera år har Knowit arbetat aktivt med att minska

sin negativa påverkan inom dessa områden bland annat

genom att införa en ny resepolicy, genom att medvetet

39 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

Pelare 1

Framtidens företag

FRAMTIDENS FÖRETAG FOKUSERAR på företagets egna

hållbarhetsaktiviteter. För Knowit innebär det arbetet med

mål och uppföljning av bolagets klimatarbete, att minska

sina egna utsläpp i linje med halvering av utsläppen till

2030 samt 1,5°C-gradersmålet, etiska affärer, jämlikhets-

arbete, den friska arbetsplatsen, samt arbets- och mänsk-

liga rättigheter enligt Knowits Code of Conduct.

Hållbarhet är djupt integrerat i Knowits Code of Con-

duct och bolaget arbetar aktivt med att reducera sin

negativa påverkan. Företagskulturen uppmuntrar till

individuella hållbarhetsinitiativ och bolaget arbetar aktivt

med att finna externa partnerskap som ytterligare kan

bidra och driva utveckling i linje med att uppnå FN:s

globala hållbarhetsmål.

Fossilfritt Sverige

och Science Based Targets

Under 2018 och 2019 tog Knowit tillsammans med fler

än 40 andra företag inom digitaliseringskonsultbranschen

fram en färdplan för en fossilfri, klimatpositiv och konkur-

renskraftig digitaliseringskonsultsektor. Planen togs fram

på uppdrag av Sveriges regering inom ramen för deras

initiativ Fossilfritt Sverige. En del i färdplanen var att Knowit

förband sig att halvera CO2 utsläppen från den egna

verksamheten senast 2030 jämfört med 2018 och att vara

helt fossilfria senast 2045. Redan klimatboksluten för 2019

och 2020 visade att Knowits hållbarhetsarbete hade börjat

ge effekt. Under pandemin minskade resandet väsent-

ligt för att under 2022 öka igen men inte till de nivåer vi

hade innan pandemin. Bolagets bedömning är att flyg-

resorna kommer att fortsätta minska över tid samtidigt

som användningen av bioflygbränsle kommer att öka.

För att reducera Knowits egna påverkan, satte bolaget

under 2021 science based targets i linje med en ”net-

zero” framtid som svar på vad den senaste forskningen

indikerar krävs för att begränsa effekterna på klimatet.

Knowit säkerställer att satta utsläppsmål är kontrollerbara

samt mätbara mål i linje med Science Based Targets

initiative (SBTi), vilka fristående granskar företags ut-

släppsminskande mål gentemot vetenskaplig best practi-

ce. I mars 2022 godkände Science Based Targets initia-

tive de uppsatta målen efter att ha konstaterat att dessa är

i linje med vad som krävs för att uppnå 1.5-gradersmålet.

Det är bolagets åtagande inom ramen för Fossilfritt Sve-

rige som har legat till grund för de Science Based Targets

som har satts upp och som innebär att Knowit har för-

bundit sig att minska bolagets absoluta utsläpp av växt-

husgaser (GHG Scope 1 och Scope 2

respektive Scope

3) med minst 50 procent senast 2030 jämfört med 2019.

Bolagets klimatarbete

Knowits klimatarbete styrs av bolagets Code of Conduct

tillsammans med bolagets miljöpolicy. Bolaget har även

ett miljöledningssystem och Knowit AB tillsammans med

tre svenska dotterbolag är certifierade enligt ISO 14001.

Knowit har årligen ökat sin användning av förnybar energi.

LED och tidsstyrd belysning installeras där det är möjligt,

sortering och återvinningsstationer tillsammans med etab-

lerade rutiner är standard på samtliga kontor.

Genom ett

flertal olika it-lösningar kan Knowits anställda kommuni-

cera

internt och med sina kunder på ett sätt

som möjlig-

gör att bolaget blir framgångsrikt i sina olika klimatini-

tiativ. Detta har inte enbart reducerat antalet resor utan

också bidragit till att skapa nya förutsättningar för projekt

och samarbeten över kontors- och landsgränser. Knowit

ser a

tt affärsresor har minskat som en direkt konsekvens

av erfarenheterna från pandemin och bolagets striktare

resepolicy. Andelen tågresor ökar något över tid medan

andelen flygresor minskar över tid. Knowit har fortsatt

arbetet med att förbättra rutinen för hantering av elektro-

nikavfall och ser att livslängden på telefoner och datorer

över tid förlängs. Det senaste steget i detta arbete är den

återbrukslösning bolaget har satt upp tillsammans med

Dustin gällande alla elektronik som till exempel datorer,

bildskärmar och mobiltelefoner. Om en anställds dator

eller mobiltele

foner slutar fungera eller går sönder innan

enhetens förväntade livslängd har uppnåtts får den ans-

tällda en motsvarande renoverad enhet istället för att en

ny enhet köps

in. Denna åtgärd uppskattas förlänga den

förväntade livs

längden på datorer och mobiltelefoner med

6-12 månader, vilket motsvarar 2-3 procent av bolagets

totala utsläpp.

placera kontoren nära knutpunkter för kollektivtrafik samt

genom att införa en säker och hållbar rutin för återbruk

och återvinning av elektronik.

PELARE 3 – FRAMTIDENS AFFÄR

Det är inom detta område Knowit kan göra störst nytta

inom alla delar av hållbarhetsarbetet. Genom sitt arbete

med digitalisering och innovation är Knowit en lösnings-

aktör med stor positiv påverkan, inte bara inom klimat-

området, utan på hela samhällsutvecklingen.

PELARE 4 – FRAMTIDENS SAMHÄLLE

Knowit redovisar sitt sociala engagemang, hur bolaget

arbetar med pro-bono projekt och stöttar lokala ideella

organisationer samt hur bolaget tar ansvar i globala frågor,

bland annat genom att vara medlemmar i UN Global

Compact och vara nyckelpartner till UNHCR.

40 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

Sedan 2018 gör Knowit klimatbokslut årligen för att

förstå hur det klimatmässiga fotavtrycket utvecklas och

vilka åtgärder som krävs för att nå uppsatta mål. Redo-

visningen sker i enlighet med Greenhouse Gas Protocol

(GHG-protokollet), en internationell redovisningsstandard

för att beräkna och rapportera en verksamhets klimatpå-

verkan. Under 2022 har CO2-utsläppen från Knowits egen

verksamhet ökat jämfört med 2021, vilket var förväntat då

2022 är det första hela året som inte har påverkats av

covid-

19-pandemin med tillhörande restriktioner för bland

annat resande. Under 2022 släppte bolaget ut 1,52

ton

CO2e per medarbetare vilket innebär att Knowit fort-

satt ligger under de uppsatta målen för bolagets totala

utsläpp, se bild 3 nedan. Under 2022 har bolagets ut

släpp ökat framförallt inom fyra områden där det nu be-

hövs ett fokuserat arbete för att minska utsläppen och

för att bolagets utsläpp över tid skall följa bolagets mål

för utsläppsminskningar. Det ena området är attityden

till flygresor, det andra är att säkerställa att bolagets

kontor använder fossilfri el, det tredje är livslängden på

elektronik och det fjärde är återanvändning/återbruk av

kontorsmöbler. För att skapa förutsättningar att lyckas

med våra utsläppsmål på lång sikt behöver vi också

påbörja arbetet med att säkerställa att Knowits väsent-

liga leverantörer har klimatambitioner som är i linje med

eller överträffar Knowits.

I klimatbokslutet ingår direkta utsläpp (som resor till

och från arbetet och i tjänsten) samt indirekta utsläpp

(från inköp av el, kyla och värme till kontor, datorer, mobil-

telefoner, transporter samt byggmaterial och kapitalvaror

i samband med renovering av kontor).

Förutom att arbeta med att reducera utsläppen inom

områdena ovan har Knowit beslutat att investera i projekt

för klimatkom

pensation, utanför den egna verksamheten

och värde

kedjan, motsvarande bolagets kvarvarande

utsläpp.

För 2022 innebär det 6 025 ton CO2e. Notera

att detta innebär att Knowit kan deklarera sig som klimat-

neutralt enligt standarden PAS2060, vilket bolaget har

varit sedan 1 januari 2019. Sedan 1 januari 2022 har vi

tagit detta ytterligare ett steg och Knowit är numera ett

klimatpositivt bolag genom att vi har valt att klimatkompen-

sera med ytterligare 10 procent utöver vad som krävs för

klimat

neutralitet.

KPI:er

(305-1, 305-2, 305-3, 305-4 och 305-5)

Klimatbokslut

•

2022: 6 025 ton CO2e vilket motsvarar 1,52 ton

CO2e per anställd fördelat på:

Scope 1: 0,017 ton CO2e per anställd

Scope 2: 0,27 ton CO2e per anställd

Scope 3: 1,24 ton CO2e per per anställd

• 2021: 3 363 ton CO2e vilket motsvarar 0,93 ton

CO2e per anställd fördelat på:

Scope 1: 0,0087 ton CO2e per anställd

Scope 2: 0,19 ton CO2e per anställd

Scope 3: 0,73 ton CO2e per per anställd

• 2020: 1 712 ton CO2e vilket motsvarar 0,77 ton

CO2e per anställd fördelat på:

Scope 1: 0,023 ton CO2e per anställd

Scope 2: 0,24 ton CO2e per anställd

Scope 3: 0,51 ton CO2e per anställd

• 2019: 5 325 ton CO2e vilket motsvarar 2,41 ton

CO2e per anställd fördelat på:

Scope 1: 0,041 ton CO2e per anställd

Scope 2: 0,36 ton CO2e per anställd

Scope 3: 2,00 ton CO2e per anställd

• 2018: 6 373 ton CO2e vilket motsvarar 3,14 ton CO2e

per anställd

fördelat på:

Scope 1: 0,11 ton CO2e per anställd

Scope 2: 0,52 ton

CO2e per anställd

Scope 3: 2,51 ton CO2e per anställd.

(Egendefinierad indikator)

Anställdas pendlingsresor till och från arbetet

•

2022: 0,16 ton CO2e per anställd

• 2021: 0,12 ton CO2e per anställd

•

2020: 0,19 ton CO2e per anställd

• 2019: 0,56 ton CO2e per anställd

• 2018: 0,69 ton CO2e per anställd

1) Jämförelsevärdet för 2018 är korrigerat då beräkningen 2018 fel-

aktigt baserades på medelantal anställda 2018-12-31 istället för det

genomsnittliga medelantalet anställda under hela året 2018.

Per aktivitet ton CO2e/år %

Inköpt material 1 868 31

El och värme 1 233 20

Tjänsteresor 1 182 20

Konferensresor 771 13

Pendlingsresor 635 11

Mat 241 4

Distansarbete i hemmet 72 1

Leverantör av servertjänster 23 0,4

TOTALT 6 025 100

BILD 4:

Fördelning av Knowits

utsläpp inom olika områden

BILD 3:

Knowits åtagande avseende

minskning av CO2e-utsläpp

i enlighet med Science Based

Targets, ton CO2e

8 000

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

956

1 453

7 068

1 705

SCOPE 3 MÅL

SCOPE 3 RESULTAT

SCOPE 1 OCH 2 MÅL

SCOPE 1 OCH 2 RESULTAT

4 690

1 120

726

2 496

727

3 534

41 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

Etiska affärer

Kunder och ägare kräver att Knowit har robusta system

för att förhindra korruption samt för att öka transparens

om risker. För att leverera till statligt ägda företag och den

offentliga sektorn är detta en förutsättning. Enligt Knowits

Code of Conduct får ingen medarbetare ge eller ta emot

mutor. Gåvor eller tjänster får enbart ges eller tas emot

inom ramen för god yrkessed och förutsatt att de håller

sig inom vad lagen föreskriver på de marknader bolaget

är verksamt. Knowit ska följa de etiska regler för kommu-

nikation, marknadsföring och reklam som gäller på bola-

gets

marknader. När medarbetare företräder Knowit ska

de följa Knowits Code of Conduct. Under 2023 planeras

lansering av en anti-korruptionsutbildning för chefer och

säljare.

Knowit har en whistleblowerfunktion där både med-

arbetare och externa personer kan rapportera om d

upptäcker ett agerande som inte speglar Knowits Code

of Conduct. Knowits whistleblowerfunktion tillhandahålls

av en extern leverantör och är tillgänglig både på Knowits

intranät och på Knowits externa hemsida. Den externa

leverantören säkerställer att anmälarens identitet skyd

das och att anmälaren förblir anonym. Alla nyanställda

informeras om funktionen som en del av introduktions-

programmet. De whistleblower-ärenden som har rappor-

terats under 2022 har hanterats i enlighet med Knowits

rutiner.

KPI:er

(2-16 och 2-26):

Antal whistleblower-ärenden

•

2022: 2

• 2021: 2

• 2020

: 1

• 2019: 0

• 2018: 0

(205-3)

Antal korruptionsärenden under året

•

2022: 0

• 2021: 0

• 2020: 0

• 2019: 0

• 2018: 0

Jämlikhetsarbete inom Knowit

Knowit prioriterar jämlikhetsfrågor högt och det är själv-

klart att alla medarbetare behandlas lika oavsett ålder,

kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk till-

hörighet, fysiska förutsättningar, religion eller annan tros-

uppfattning, sexuell läggning samt olika sätt att tänka

och agera.

Inom Knowit finns nu 71 nationaliteter bland

medarbetarna och ett åldersspann bland medarbetarna

från 18 till 73 år. Under 2022 var Knowit med på Albrights

gröna lista och 2023 kommer Knowit att fortsätta sitt aktiva

jämlikhetsarbete med att utveckla sin bredd av kulturell

mångfald. Ett viktigt steg i detta arbete är den utbildning

inom mångfald och inkludering för alla anställda i Knowit

som lanseras i början av 2023. I utbildningen kommer våra

medarbetare att lära sig mer om hur aktivt arbete med

mångfald och inkludering bidrar till välmående medarbe-

tare och företag, hur det bidrar till Knowits kultur samt

konkreta tips hur man som medarbetare kan bidra. Ett

annat viktigt steg i detta arbete är införandet av ett Mång-

falds- och inkluderingsindex. Den första mätningen mot

detta index genomfördes under hösten 2022 och gav ett

index på 85 att jämföra med referensindex för vår bransch

som ligger på 80.

Ett aktivt arbete bedrivs också för att fortsatt förebygga

och förhindra förekomsten av sexuella trakasserier. Hand-

lingsplanen mot kränkande särbehandling och trakasse-

rier/sexuella trakasserier uppdateras fortlöpande och den

senaste versionen finns alltid tillgänglig på bolagets intra-

nät såväl som knowit.se. Stor vikt läggs även vid det pro-

aktiva arbetet som fokuserar på att sprida kunskap, erb-

juda forum för diskussion och bygga en kultur som präg-

las av respekt och trygghet. Arbetet styrs av Knowits Code

of Conduct och bolagets Jämställdhets- och mångfalds-

policy.

KPI:er

(405-1)

Total andel kvinnor

•

2022: 30%

• 2021

: 28%

• 2020

: 29%

• 2019: 28%

• 2018: 28%

(405-1)

Andel lönesättande och rekryterande kvinnor

•

2022: 40%

• 2021: 40%

• 2020: 40%

• 2019: 38%

• 2018: 34%

(405-1)

Andel kvinnor i dotterbolagens ledningsgrupper

•

2022: 37%

• 2021

: 37%

• 2020

: 39%

• 2019: 36%

• 2018: 31%

(405-1)

Andel kvinnor i koncernledningen

•

2022: 56% (5 av 9)

• 2021

: 60% (6 av 10)

• 2020

: 67% (4 av 6)

• 2019: 50% (3 av 6)

• 2018: 50% (3 av 6)

(405-1)

Andel kvinnor i koncernstyrelsen

•

2022: 50% (3 av 6)

• 2021

: 50% (3 av 6)

• 2020

: 50% (3 av 6)

• 2019: 43% (3 av 7)

• 2018: 43% (3 av 7)

(Egendefinerad indikator)

Antal olika nationaliteter

•

2022: 71

• 2021: 56

• 2020: saknas

• 2019: saknas

• 2018: saknas

42 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

(Egendefinerad indikator)

Mångfalds- och inkluderingsindex

•

2022: 85 (80

)

• 2021: saknas

• 2020: saknas

• 2019: saknas

• 2018: saknas

1) Branchens referensvärde

Den friska arbetsplatsen

Ohälsotalen inom digitaliseringsbranschen generellt, lik-

som på Knowit, är låga om man jämför med samhället i

stort. Den största hälsorisken i konsultbranschen är att

drabbas av psykosocial ohälsa på grund av en krävande

arbetssituation och stress. Efter pandemin har andelen

långtidssjukskrivningar återgått till samma nivå som före

pandemin medan korttidssjukskrivningarna har ökat. Vi

har sett en ökad korttidsfrånvaro under 2022 kopplat

både till covid-19 och till de sjukdomar som traditionellt

leder till korttidsfrånvaro. Många av dessa sjukdomar har

drabbat både Knowit och samhället omkring oss hårdare

under 2022 än under pandemin. Fortfarande ligger Knowit

över målet att ha ett ohälsotal under 2,5 procent men bedö-

mer att målet är möjligt att nå genom fortsatt utbildning

och uppföljning av både chefer och medarbetare samt

ett fortsatt fokus på rehabilitering av långtidssjukskrivna.

KPI:er

(Egendefinerad indikator)

Korttidssjukskrivningar

•

2022: 2,3%

• 2021

: 1,6%

• 2020: 1,5%

• 2019: 2,0%

• 2018: 2,1%

(Egendefinerad indikator)

Långtidssjukskrivningar

•

2022: 1,2%

• 2021

: 1,4%

• 2020: 1,2%

• 2019: 1,2%

• 2018: 1,2%

(403-9)

Antal arbetsskadeärenden

•

2022: 2 (olyckor i samband med konferensresor)

• 2021

: 1 (olycka i samband med distansarbete

i hemmet)

• 2020: 0

• 2019: 10 (olyckor i samband med resa till/från arbetet)

• 2018: 2 (olyckor i samband med resa till/från arbetet)

Våra kontor och

framtidens sätt att arbeta

Som en effekt av covid-19-pandemin har nya sätt att

arbeta med digitala möten och distansarbete utvecklats.

Under 2022 utfördes 44 procent av allt arbete i Knowit

på distans, medan 38 procent utfördes på Knowits kontor

och 18 procent utfördes på plats hos kund. Knowit strä-

var efter att fortsätta utveckla de nya arbetssätten för att

ge medarbetarna möjlighet att arbeta flexiblare och mer

effektivt än tidigare.

• Den fysiska arbetsplatsen, hos kunden eller på ett

Knowit-kontor, kommer att vara den huvudsakliga

arbetsplatsen även framöver. Fysiska möten är grunden

till att känna gemenskap, kunna samarbeta och vara

kreativa. Samtidigt skapar distansarbete mer flexibi-

litet och bättre resultat på många sätt, både på jobbet

och vad gäller balansen mellan arbete och fritid.

•

Det som avgör var arbetet bäst utförs är behov, för-

väntningar och beroenden mellan individer, teamet,

projektet och kunden samt utvecklingen av bolaget,

affärsområdet och Knowit som helhet.

•

Knowit har en stark bolagskultur i vilken relationer

spelar en avgörande roll och det digitala mötet kan

inte fullt ut ersätta fysiska möten till exempel när det

gäller team-building och problemlösning.

• En blandning av att arbeta på ett kontor och på distans

kommer att minska risken för psykosocial ohälsa sam-

tidigt som det skapar bättre förutsättningar för kreati-

vitet.

• Att mixa arbete på ett Knowit-kontor, hos en kund och

på distans kommer att passa de flesta medarbetare och

samtidigt skapa förutsättningar för bättre balans i livet.

• Fördelningen mellan arbete på kontoret, hos kunden

eller på distans bestäms bäst i dialogen mellan den

enskilda medarbetaren och närmsta chef.

Attrahera kompetens

Knowit mäter löpande eNPS (viljan att rekommendera

arbetsplatsen). Denna KPI är en tydlig indikator på våra

möjligheter att attrahera nya medarbetare. Referensvärdet

2022

för digitaliseringskonsultbranschen var 16. Knowits

målsättning är att eNPS över tid skall vara över 30. Under

2022

har Knowits eNPS ökat från 30 till 38.

Knowits starka varumärke som arbetsgivare har upp-

märksammats genom vår topplacering på Linkedin Top

Companies Sverige som publicerades för första gången

under 2022, en lista på de 25 bästa arbetsgivarna i Sve-

rige baserat på Linkedins statistik. Vi är också mycket

stolta över att vi klättrar in på topp 10 bland Nordens mest

attraktiva arbetsplatser enligt

både studenter och Young

Professionals inom it, samt att vi återigen röstats fram

som branschbäst inom it bland Young Professionals i

Sverige.

BILD 5:

Ohälsotal, %

TOTALT

KORTTID

LÅNGTID

3,5

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0,0

2018 2019 2020 2021 2022

43 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

Pelare 2

Framtidens värdekedja

SOM ANSVARSFULLT BOLAG

med verksamhet på mark-

nader med väl fungerande rättssystem avseende mänsk-

liga rättigheter och miljöpåverkan fokuserar Knowit på att

reducera de negativa och maximera de positiva effek-

terna i bolagets värdekedja. Utifrån ett klimatperspektiv

betyder detta att Knowit har som målsättning att påverka

bolagets värdekedja, både våra leverantörer och kunder

till att reducera sina CO2-utsläpp i linje med 1,5-graders-

målet.

De leverantörer och underkonsulter som Knowit anlitar

ska arbeta i enlighet med samma grundläggande värde-

ringar som Knowit. Detta säkerställs genom att Knowit

väljer leverantörer/underkonsulter baserat på att deras

grundläggande värderingar efter utvärdering av Knowit

konstateras motsvara Knowits Supplier Code of Conduct.

Denna princip kallas ”Careful Selection”. Om Knowit bedö-

mer att det råder osäkerhet eller att det finns en risk

att en

leverantörs grundläggande värderingar eller agerande

inte motsvarar Knowits Supplier Code of Conduct

och det

inte kan klarläggas utan att leverantören kontaktas ska

Knowits interna leverantörsutvärdering kompletteras med

en ”Enkät för leverantörsutvärdering”. Knowit skiljer på

väsentliga inköp och inköp av enklare slag. Ett väsentligt

inköp är när inköpet är av en viss storlek och bedöms vara

kvalitetspåverkande eller viktigt ur ett hållbarhetsperspek-

tiv. Det finns ingen absolut beloppsgräns men tumre

geln

är att fristående inköp av varor som överstiger

10 KSEK

(eller som bedöms ingå i en årsvolym översti

gande 50

KSEK) respektive ett inköp av tjänster som

över

stiger 100

KSEK (eller som bedöms ingå i en årsvolym överstigande

250 KSEK) ska anses vara ett väsentligt inköp. Alla

leve-

rantörer som anlitas i väsentliga inköp ska hanteras i enlig-

het med Knowits inköpsrutin. När det gäller inköp av

enklare slag ger inköpsrutinen frihet vad gäller val av leve-

rantör och hur inköpet genomförs. Detta är något som

hanteras lokalt av varje enskilt dotterbolag eller kontor.

Knowits utvärderingar av leverantörer baseras främst

på interna utvärderingar. Under 2023 kommer en upp

daterad inköpsrutin att lanseras som en del i koncernens

nya ISO-9001 certifierade ledningssystem.

Under 2022 fanns inga leverantörer på Knowits obser-

vationslista och två av de fyra leverantörer som fanns på

Knowit lista över otillåtna leverantörer 2020 och 2021 fanns

på listan

även 2022. Leverantörer som inte agerar i enlig

het med Knowits Supplier Code of Conduct innebär en

risk för Knowit, främst vad gäller Knowits varumärke och

risken för korruption. Under 2023 planerar bolaget att när

så är möjligt informera sina leverantörer om att Knowits

förväntan på sina leverantörer är att dessa antar klimat-

målen i linje med 1,5-gradersmålet. Ett enkelt sätt för

bolagets leverantörer att göra detta är att gå med i Expo-

nential Roadmap Initiative och anta klimatmålen i linje med

1,5°C Business Playbook.

KPI:er

(Egendefinierad indikator)

eNPS (employer Net Promoter Score)

•

2022: 38 (16

)

•

2021: 30 (16

)

•

2020: 32 (7

)

• 2019: 37 (7

)

• 2018: 45 (7

)

1) Branchens referensvärde

Arbets- och mänskliga rättigheter

enligt Code of Conduct

Knowit har ambitionen att uppfattas som en schysst

arbetsgivare och har därför en ständig dialog med arbets-

marknadens parter för att säkerställa den positionen.

Knowits företagskultur, vilken präglas av mötet mellan

ansvarsmedvetna ledare och medarbetare, bygger på

espekt, öppenhet och ärlighet. Knowits Code of Conduct

styr hur Knowit skapar relation med bolagets intressenter.

Förutom att Knowit följer lagar och förordningar i de

länder där verksamhet bedrivs efterlever bolaget också

styrdokument i form av bolagsspecifika regelverk och

policyer. Alla Knowits medarbetare och underkonsulter

ska skydda Knowits och kundernas materiella tillgångar

samt informationstillgångar. Informationen kan ägas av

Knowit, vara framtagen av Knowit för kunds räkning eller

tillhandahållen av kund. Oavsett typ av information skall

den skyddas på samma sätt.

KPI:er

(205-2)

Andel anställda som har genomgått

Code of Conduct-utbildning

•

2022: 93%

• 2021

: 88%

• 2020

: 87%

• 2019: 87%

• 2018: 80%

(Egendefinierad indikator)

Antal arbetsrättsliga tvister under året

•

2022: 0

• 2021

: 0

• 2020

: 0

• 2019: 0

• 2018: 0

44 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

KPI:er

(Egendefinierad indikator)

Antal leverantörer på vår observationslista respektive

lista över otillåtna leverantörer

•

2022: inga leverantörer på observationslistan och

två leverantörer som var icke godkända

• 2021: inga leverantörer på observationslistan och

fyra leverantörer som var icke godkända

• 2020: inga leverantörer på observationslistan och

fyra leverantörer som var icke godkända

• 2019: inga leverantörer på observationslistan och

fyra leverantörer som var icke godkända

• 2018: inga leverantörer på observationslistan och

tre leverantörer som var icke godkända

I Knowits klimatbokslut ingår både direkta utsläpp och

indirekta utsläpp från vår värdekedja. Resultatet av klimat-

bokslutet redovisas på sidan 40 under Pelare 1.

Mer information om hur bolaget arbetar med att mini-

mera de negativa och maximera de positiva effekterna

hos bolagets kunder redovisas nedan under Pelare 3.

KNOWIT HAR EN unik möjlighet att använda sin expertis

inom innovation och digitalisering för att tillhandahålla

lösningar till kunder och samhället för att möta vår tids

sto

globala utmaning, klimatförändringen, vilken också

skapar nya unika affärsmöjligheter för Knowit. Genom att

integ

rera hållbarhet och klimat i bolagets affärsstrategi,

värdegrund, vision och i förlängningen i värdeerbjudan-

det mot kund, kan Knowit bidra till en positiv effekt

på

global hållbarhet. Knowits vision är ett hållbart och mänsk

ligt samhälle genom digitalisering och innovation. Knowits

bidrag till att skapa ett hållbart samhälle innebär att

möjliggöra en framtid där vårt samhälle är i linje med FN:s

globala hållbarhetsmål och Parisavtalets 1,5-graders-

mål. Knowit positionerar sig därför som en aktör för för-

ändring och leverantör av lösningar genom att trans

for-

mera sig till att bli en ledande lösnings- och konsult-

everantör inom hållbarhet och innovation.

Tjänster för mänsklig

digitalisering och cirkulär

ekonomi

Vi stöttar kunder i den digitala transformationen för att

kunna skapa robusta framtidssäkrade företag och orga-

nisationer både vad gäller social, ekologisk och ekono-

misk hållbarhet. Digital teknologi och innovation är ett av

de kraftfullaste verktygen mänskligheten har för att ta fram

nya och transformativa lösningar på våra hållbarhetsut-

maningar. Med digitala och uppkopplade hjälpmedel, så

som Internet of Things (IoT), molnlösningar och visualise-

ring av stora mängder data, kan Knowit skapa digitala

kundresor och uppkopplade tjänster som är viktiga förut-

sättningar för en fungerande delningsekonomi.

Fler och fler företag förstår att en hållbar affär är lika

med högre värdering, bättre räntevillkor, högre lönsamhet

och fler intresserade investerare. Det handlar helt enkelt

om att säkra verksamheten för framtiden och minimera

hållbarhetsriskerna. Vi erbjuder våra kunder hjälp att

skapa

nya cirkulära affärsmodeller och hållbara värde-

erbjudanden så att hållbarhet blir en naturlig del av en

lönsam affär.

Nya regelverk ställer

krav på digitalisering av

hållbarhetsarbetet

2022 kom ett nytt direktiv från EU kring hållbarhetsredo-

visning, Corporate Sustainability Reporting Directive

(CSRD), som successivt införs från 2024 till 2026. Detta

direktiv är ett paradigmskifte som tillsammans med EU:s

taxonomi tar kraven både på företagens hållbarhets-

arbete och redovisningen av deras hållbarhetsarbete

till en helt ny nivå. Vi räknar med att majoriteten av våra

kunder kommer att behöva förändra och anpassa sina

processer och system kring hållbarhet för att uppfylla

dessa krav. Hållbarhet ska nu bli helt integrerat i affärs-

modellen och företag behöver ta ett mycket större ansvar

för hela värdekedjan.

Knowit hjälper flera företag som redovisar enligt CSRD

och EU-taxonomin och vi har spetskompetens inom håll-

barhet, EU-lagstiftning, datainsamling, rapportering och

digitalisering av processer. Med lång erfarenhet av att

planera, driva och implementera digitala lösningar som

både automatiserar och effektiviserar verksamheter kan

vi stötta såväl ledande befattningshavare som hela bolags-

ledningar inom följande områden:

•

Mål, strategi, rådgivning och handlingsplan – vad inne

bär CSRD och taxonomin för just ditt företag.

• Gapanalys av nuvarande hållbarhetsarbete och det

som kommer behövas enligt taxonomin och CSRD.

• Digital screening av taxonomiaktiviteter (eligible and

aligned).

•

Utvärdering av digital hållbarhetsplattform och framtida

behov.

•

Implementation av digital plattform och integration med

affärssystem samt anpassning av interna processer.

• Klimatbokslut, klimatberäkningar.

• Science Based Targets / FLAG.

• Agenda 2030-integration och målstyrning.

Pelare 3

Framtidens affär

45 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Genom att jobba mer digitaliserat och datadrivet med sitt

hållbarhetsarbete, hjälper vi våra kunder att effektivisera

arbetet, och säkerställa att det finns data och KPI:er som

driver omställningen framåt på ett lönsamt och riskmini-

merande sätt.

Säkerhetslösningar i framkant

KPI:er

(418-1)

Antal fall av förlust av kunddata under året

•

2022: 1

•

2021: 0

• 2020: 0

• 2019: 0

• 2018: 1

Hanteringen av stora mängder data i molnet innebär en

ökad komplexitet när det gäller säkerhetsfrågor. Här är

Knowit i framkant och levererar såväl molntjänster som

säkerhetstjänster kring implementering och drift. Detsam-

ma gäller för AI-applikationerna där teknik och

juridik är

nära länkade till varandra. Knowit levererar

både den

tekniska lösningen och stöd till att hantera säkerhet kring

integritet.

De nya regelverken GDPR och PSD2, vilka innebar

stora utmaningar för många av Knowits kunder under

2019, är fortsatt en stor utmaning för många. Knowit har

stöttat kunderna i arbetet med att förstå vad regelverken

innebär för dem och vad som krävs för att uppnå regel-

efterlevnad (compliance) – med integritetsintresset, verk-

samhetens behov och samhällsnyttan i fokus.

Säkerhetslösningar i framkant handlar även om att

hjälpa kunder att utveckla lösningar som syftar till högre

säkerhet för enskilda individer när det gäller till exempel

e-handel eller betalningslösningar.

Knowits ledningssystem för informationssäkerhet är

baserat på ISO 27001. Ett dotterbolag i Sverige och ett i

Norge är specialister på informationssäkerhet och erbjuder

konsulttjänster inom området. Resurser och kompetens

från dessa dotterbolag används i Knowits interna infor-

mationssäkerhetsarbete. Sommaren 2020 certifierades

delar av Knowits norska verksamhet enligt standarden

ISO 27001 och därefter påbörjades arbetet med att för-

bereda för en övergripande ISO 27001-certifiering av

koncernen vilken är planerad till första halvåret 2023.

Empowered & Enabled

Knowit arbetar med ständig kompetensutveckling för

bolagets medarbetare. En viktig del i detta arbete är

kontinuerlig utveckling av bolagets ledare och deras

ledarskap. Under 2022 har Knowit fortsatt med sina

ledarskapsutbildningar vilket både stärker individen

och skapar nätverksmöjlighet med långsiktiga utbyten

av erfarenhet. Detta fortsätter att ge gott resultat vilket

även syns i 2022 års medarbetarundersökning där

ledarskapet inom bolaget generellt får högt betyg.

Knowit har under flera år strävat efter att kombinera

kundernas behov och krav med att minimera påverkan på

miljön. Därför har medarbetarna genomgått en intern miljö-

utbildning. Efter samgåendet med Cybercom under 2021

har Knowit nu tagit fram en koncerngemensam hållbar-

hetsutbildning för alla anställda. Den nya hållbarhetsut-

bildningen kommer att lanseras under 2023.

KPI:er

(Egendefinierad indikator)

Andel anställda som har genomgått Knowits

koncerngemensamma hållbarhetsutbildning

Denna KPI kommer att introduceras under 2023 när

den nya hållbarhetsutbildningen är lanserad.

För att kunna följa upp det fortlöpande arbetet med att

stärka och motivera Knowits medarbetare att bidra till

kundernas hållbarhetsarbete har bolaget implementerat

och vidareutvecklat Cybercoms arbete från 2020 med

en KPI kallad Empowered & Enabled. Begreppet Empo-

wered & Enabled syftar på huruvida bolagets medarbe-

tare känner sig stärkta och rustade nog att själva kunna

bidra till en hållbar framtid i linje med ”Makers of a sus-

tainable future” inom deras roll, uppdrag och ansvars-

område. Allt detta för att möjliggöra FN:s globala håll-

barhetsmål.

BILD 6:

Jag känner att jag

bidrar till en hållbar

framtid genom att

jobba på Knowit, %

BILD 7:

Jag förväntas och

uppmuntras att vidta

åtgärder inom min roll

och/eller ansvar för

en hållbar framtid, %

BILD 8:

Jag har de medel

som krävs för att vidta

åtgärder för en hållbar

framtid, %

8,2

... håller inte alls med

26,2

... håller delvis med

38,4

... håller i huvudsak med

27,2

... håller helt med

10,6

... håller inte alls med

33,7

... håller delvis med

36,6

... håller i huvudsak med

19,1

... håller helt med

7,2

... håller inte alls med

29,3

... håller delvis med

40,6

... håller i huvudsak med

22,9

... håller helt med

1) Till exempel verktyg, resurser, tid,

kunskap och mandat

46 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

Exempel på kunduppdrag

där Knowit har bidragit med

väsentlig hållbarhetsnytta

Norskägt vattenkraftverk

digitaliseras

På uppdrag av

Swe

co har Knowit

hjälpt Statkraft,

Europas största

producent av förny-

bar energi, att digitalisera ett vattenkraftverk i södra

Sverige. Med en säker och flexibel industriell IoT-lösning

(Internet of Things) har teknikernas arbete effektiviserats

och signaler från kraftverket kan nu läsas av med större

precision tack

vare att fler sen

sorer installerats

inne i

kraftverket. Läs mer på sidan 27.

Välfärdsteknik för en

tryggare vardag

När vård- och omsorgsförvalt-

ningen i Uppsala inledde arbe-

tet med att implementera trygg-

hetsskapande välfärdsteknik

anlitades Knowit för att driva

projektet. Det fanns ett behov av att tillvarata på lärdomar

från såväl interna projekt som från andra kommuners

arbete med välfärdsteknik i syfte att skapa ett ramverk

för införande av välfärdsteknik.

Trygghetsskapande teknik, så kallad välfärdsteknik,

syftar till att ge människor stöd i vardagen och därige

nom skapa trygghet. Exempel på trygghetsskapande

teknik är nyckelfri hemtjänst, trygghetslarm, GPS-larm,

och tillsyn på natten via kamera. Läs mer på sidan 27.

Ökad automatisering

för ökad hållbarhet

Engcon är en världsledande

leverantör

av tiltrotatorer (att likna vid en mänsklig

handled)

och tillhörande redskap som

ökar

grävmaskiners effektivitet, flexi

bilitet,

lönsamhet, säkerhet och hållbarhet.

Knowit har på uppdrag av Engcon tagit ett helhetsan-

svar för utveckling av styrsystemets mjukvara och viss

hårdvarudesign för att hantera den globala komponent-

bristen. Inom ramen för Knowits Innovations Zone testas

nu ett även nytt projekt i samarbete med Engcon. Projek-

tet syftar till att utveckla en metod för att konfigurera styr-

systemet automatiskt vid installation med hjälp av maskin-

inlärning. Genom en automatiserad konfigurationsprocess

frigörs tid vid installation och därtill minskad bränsleför-

brukning. Läs mer på sidan 28.

Norges väg till nollutsläpp

År 2030 ska Norge ha halverat

sina utsläpp av växthusgaser

och före 2050 ska de vara

helt

utraderade, ett högprioriterat

mål som kräver tålamod, enga-

gemang och tydlig

kommunikation till samhällets olika

intres

sentgrupper. Norska Klimatstiftelsen identifierade ett

behov av att enkelt visa hur landet ligger till i klimatom-

ställ

ningenoch vände sig till Knowit för hjälp.

Resultatet, tilnull.no, är

en webportal som som samlar

dagliga data från Statitisk Sentral Byrå (SSB) och Norges

Miljødirektorat, och som fungerar som en direktsändning

i förhållande till Norges mål att halvera klimatutsläppen

till 2030 och vidare mot nollutsläpp 2050. Den visar hela

tiden hur Norge ligger till i förhållande till målen både na-

tionellt, på länsnivå och

per sektor. Den första versionen

är lanserad och målet är att komplettera med data om

ytterligare klimatmål de kommande åren. Läs mer på

sidan 28

Avoided Emissions

För att tidigt kunna bedöma klimatpåverkan av planerade

digitaliseringsprojekt har Knowit under 2021 och 2022

arbetat med att inventera och studera etablerade ram

verk och metoder inom klimatkonsekvensbeskrivningar

och har nu tagit fram förslag på metodik och principer

för att beräkna så kallade undvikna utsläpp och därmed

främja hållbart företagande och bättre kunna hjälpa

Knowits kunder att fatta välgrundade beslut. Metoden kan

användas för att utvärdera både den positiva och negativa

klimatpåverkan av ett digitaliseringsprojekt, med målet

att minimera kundens koldioxidavtryck. Dessutom kommer

införandet av denna tjänst att kunna bidra till att differen-

tiera Knowit från bolagets konkurrenter och tilltala en

växande marknad av kunder med hållbarhetsambitioner.

Metoden har under året testats i samarbete med Digi-

taliseringskonsulterna, Curago och Parkeringsbolaget

Göteborg.

Knowit Sustainable Cloud

Ett exempel på hur Knowit arbetar med att utveckla fram-

tidens affär är ett nytt koncept inom molnbaserade tjänster

som säkerställer att de molnbaserade tjänster som Knowit

tar fram är mätbara ur ett hållbarhetsperspektiv. Konceptet

kallas Knowit Sustainable Cloud. Det lanserades under

2022 och innefattar även en Sustainability Calculation

Toolkit så att alla företag som är intresserade enkelt kan

förstå hur hållbar deras nuvarande lösning är. Mer infor-

mation om detta finns på knowit.eu/sustainablecloud.

Sustainability Task Force

för att accelerera vårt hållbar-

hetsarbete

I början av 2022 etablerade Knowit en Sustainability Task

Force med syfte att centralt koordinera och vidareutveckla

företagets tjänsteutbud relaterat till hållbarhetslösningar

inom digitalisering. Som en del i arbetet ingår kompetens-

utveckling internt, samt kommunikation om relevanta håll-

barhetssatsningar i koncernen. En annan viktig del är de

projekt och åtgärder som syftar till mätbara hållbarhets-

vinster i kundprojekt.

Redan när Sustainability Task Force bildades hade kon-

cernen väl etablerade satsningar inom social och ekono-

misk hållbarhet. Därför har framför allt miljö- och klimat-

relaterade insatser blivit ett centralt fokusområde för

Knowit Sustainability Task Force. Utöver internt drivna

initiativ, som att utveckla arbetsmetoder och best practice-

processer kring rapportering och efterlevnad inom CSRD,

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

47 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

har aktiva bidrag till professionella forum som Digitalise-

ringskonsulterna och Exponential Roadmap Initiative varit

centrala i arbetet.

Under första halvåret 2023 planeras en bred utrullning

av en web-baserad utbildning om digitalisering och miljö-

mässig hållbarhet inom Knowit. Utbildningen vänder sig

till alla anställda i koncernen, med syfte att ge en grund-

läggande introduktion till hur digitalisering, både i form

av konsult- och verksamhetslösningar, kan bidra till verklig

miljö- och klimatnytta för Knowits kunder. Utbildningen är

uppdelad i tre moduler: En obligatorisk introduktion som

alla ska genomföra, och två valfria tilläggsmoduler som

belyser olika aspekter av hållbarhetsfrågan på djupet,

beroende

på kursdeltagarens yrkesmässiga inriktning.

Sustainability Task Force arbetar också kontinuerligt

med att lyfta fram och tydligt positionera Knowits över-

gripande leveransutbud relaterat till hållbarhetsrådgivning

och utvecklingsprojekt med fokus på hållbarhet mot de

viktigaste målgrupperna på Knowits marknader.

GROW-programmet

GROW är Knowits konsultutvecklingsprogram för kvinnor

och icke-binära konsulter som vill accelerera sina karriä-

rer, antingen inom ledarskap eller som specialist. Program-

met syftar till att skapa en lärande miljö där deltagarna får

viktiga kunskaper och verktyg för att växa sin professio-

nella och personliga utveckling som unga yrkesverksam-

ma.

Under programmet skapas en plattform för hållbar

utveckling, bättre självkännedom, personligt ledarskap

och värdefulla konsultkunskaper som presentationsför-

måga, försäljning, nätverkande och coachning. För att

stödja deltagarna att hantera specifika utmaningar som

kvinnor och minoriteter möter i sin karriär är en nyckel-

aspekt av programmet att bygga kunskap kring bias,

mångfald och inkludering.

För att möjliggöra att fler medarbetare får möjligheten

att delta i GROW har vi under 2022 har vi haft två paral-

lella GROW-program rullande, ett internationellt och ett

för svenska/norska medarbetare. Deltagarna har para-

lellt med sina kunduppdrag arbetat i interna case i syfte

att utveckla Knowits arbete kring hållbarhet, medarbetar-

nöjdhet och kundnöjdhet. Förslagen kommer att pre-

senteras för koncernledningen under våren 2023 och tas

därefter vidare i verksamheten för att fortsätta stärka

Knowits ambition att vara Makers of a Sustainable Future.

Andel av omsättningen

som bidrar till FN:s globala

hållbarhetsmål

Vi mäter hur stor andel av omsättningen som bidrar posi-

tivt till minst ett av FN:s 17 globala hållbarhetsmål. Utöver

detta mäter vi även hur stor andel av omsättningen som

bidrar till de nio globala hållbarhetsmål där Knowit kan

göra störst skillnad. Målet är att denna andel skall vara

minst 80 procent senast 2030.

KPI:er

(Egendefinierad indikator)

Andel av omsättningen som bidrar till minst en SDG

•

2022: 82%

•

2021: 74%

•

2020: –

• 2019: –

• 2018: –

(Egendefinerad indikator)

Andel av omsättningen som bidrar till de SDGer där

Knowit kan göra störst skillnad

• 2022: 76%

•

2021: 67%

•

2020: –

• 2019: –

• 2018: –

• 2017: –

1) Dessa är SDG 3,4,5,7,9,11,12,13 och 16

EU:s taxonomiförordning

Under 2022 har Knowit byggt vidare på den metod och

verktygsstöd som togs fram under 2021 för att kunna mäta

och redovisa i enlighet med EU:s taxonomiförordning.

För 2022 omfattas enbart de två miljömål som rör begräns-

ning av klimatförändringar och anpassning till klimat-

förändringar. För att kunna mäta och redovisa hur stor

andel av bolagets omsättning som uppfyller kraven för

att vara det som kallas omfattas (eligible) respektive det

som kallas

förenlig (aligned) enligt taxonomiförordningen

har information om aktiva projekt och deras omsättning

under 2022 hämtats ur Knowits ERP-system. Baserat på

denna information

har projekten därefter screenats i flera

steg genom enkäter som har besvarats av respektive

projektledare. Det

översiktliga resultatet avseende om-

sättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftutgifter (Opex)

redovisas i tabellen nedan.

För en detaljerad metodbeskrivning och redovisning av det fullständiga

resultatet se sidorna 111-114

KPI Omsättning, % Kapitalutgifter, % Driftutgifter, %

Andel som omfattas enligt

taxonomiförordningen

16 61 0

Andel som är förenlig med

taxonomiförordningen

0 1 0

48 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

Pelare 4

Framtidens samhälle

DIGITALISERING HAR KRAFTEN att transformera samhäl-

let till det bättre. Detta är något som, av flera orsaker,

underskattats i samhället. Därför behöver Knowit använda

sitt nätverk och sin position inom sin sfär för att influera

och accelerera agerandet i samhället i enlighet med

Agenda 2030 för en hållbar utveckling och för att fullfölja

Paris-avtalet

Det kommande decenniet är helt avgörande. Den

senaste rapporten från Intergovernmental Panel on Cli-

mate Change (IPCC) varnar om allvarliga konsekvenser

vid misslyckande att hindra den globala uppvärmningen

från att överstiga 1,5°C. Digitalisering kan förse världen

med lösningar till en av vår tids globala utmaningar. Men

för att uppnå en riktig positiv effekt från digitalisering krävs

samarbete över flera nivåer och områden så som; tek-

niska lösningar, affärsmodeller, ekonomiska incitament,

nya lagar, social planering, nya finansiella modeller och

metoder för utvärdering och transparens. En stegvis för-

bättring, möjliggjord genom digitalisering, är relativt en-

kel att uppnå, förklara, mäta och stödja politiskt. Men en

större transformation och systematisk förändring som är

nödvändig för att uppnå satta mål är ofta mer komplex

och svår att förklara, mäta och stödja politiskt. Vi tror att

de transformativa och systematiska förändringar som

är nödvändiga för att nå FN:s globala hållbarhetsmål

kräver mer, men också ger ett högre resultat.

Som en del av Knowits resa att vara i framkant med

att driva och förespråka arbetet för en bättre och mer

hållbar framtid vill vi lyfta några av initiativen från 2022.

Digitaliseringskonsulterna

Knowit är aktiv medlem i den ideella branschföreningen

Digitaliseringskonsulterna som samlar konsultbolag bak-

om en ambitiös klimatagenda. Föreningen bildades under

2021 på initiativ av Cybercom. Idag innehar Knowit både

rollen som ordförande i föreningen och tillhandahåller en

koordinator på deltid. Syftet med föreningen är att sam-

verka för att hjälpa samhället att se och använda digita-

liseringens möjligheter för snabb klimatomställning.

Föreningen ska jobba aktivt för att stötta politik, närings-

liv och offentlig sektor i att förstå hur Sverige genom digi-

talisering, design, förändringsledning och innovation

snabbt kan transformeras till ett fossilfritt välfärdssam-

hälle med ökad konkurrenskraft och tillväxt som resultat.

Föreningen har som särskild målsättning att genom kom-

petens- och erfarenhetsdelning etablera medlemmarna

som lösningsaktörer med central roll i omställningen. Ett

exempel på det viktiga arbete som görs i föreningen är

arbetet med att utveckla en branschgemensam standard

för beräkning av undvikna utsläpp. Målet är att enas om

ett transparent och trovärdigt sätt att kvantifiera på vilket

sätt digitala lösningar bidrar till utsläppsminskningar i sam-

hället. För mer information se digitaliseringskonsulterna.se.

Knowit är en del

av Women in Tech

Mångfald och jämlikhet är kärnfrågor för oss på Knowit

och vi vill bidra till att attrahera fler kvinnor till vår bransch

och få dem att stanna kvar. Vårt partnerskap med Women

in Tech (WiT) är en viktig del i det arbetet. Genom gemen-

samma ansträngningar kan vi fungera som förebilder, öka

medvetenheten och förändra standarden i branschen och

öka social hållbarhet. Det här är ett arbete som inte bara

kan påverka våra arbetsplatser idag – utan det banar

också väg för våra framtida generationer. Som partner

och sponsor fanns Knowit på plats för den årliga WiT

konferensen i Stockholm i maj 2022 där 2500 personer

bjöds på en dag med hög energi och många inspirerande

och aktuella ämnen på de olika scenerna. Under hösten

arrangerade Knowit också i samarbete med WiT två lyc-

kade träffar på våra kontor i Sundsvall och Malmö där vi

bjöd på mingel och nätverkande blandat med föredrag

och paneldiskussioner. Under 2023 kommer vi fortsatt

att vara co-creative partner till Women in Tech. För mer

information se women-in-tech.org/.

Knowit ger av sin tid

och kunskap

I Knowit finns ett samarbetsnav för innovation, Innovation

Zone. Där kan kunder, partners, akademier och kollegor

utforska nya teknologier och metoder med ambitionen att

hitta nya lösningar som skapar värde och möjliggör en

hållbar framtid.

Etablerade Innovation Zones har en utsedd innovations

ledare, som har i uppdrag att stötta konsulter och nya

talanger i kunddrivna eller egenutvecklade projekt. I

projekten utvecklar de sina färdigheter och kunskaper

inom innovation, bredda sin kompetens och kan samtidigt

uppdatera sin egen projektportfolio.

Startups som försöker lösa viktiga samhällsfrågor eller

förverkliga en mer hållbar framtid, så kallade Impact start-

ups, får särskilt stöd från Innovation Zone, där Knowits

konsulter agerar mentorer, utvecklar och digitaliserar start-

upens affär pro-bono eller till ett rabatterat pris. Ett exem-

pel på ett sådant projekt är tillsammans med Water In Sight

som digitaliserar insamlingen av vatten- och väderdata

med enkla mobil- och tekniska lösningar. Det är en startup

som är verksam i flera afrikanska länder och som behövde

stöttning med expertis inom AWS och digital säkerhet.

– När Knowit stöttade vår tidiga startup-

resa på Water in Sight, fick vi snabbt

tillgång till deras unika strategi, UX och

AWS-expertis. Knowit-teamets enga-

gemang och

kunskap var det bästa

vi kunde tänka oss då vi plötsligt stod

49 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

Övrig hållbarhetsinformation

DEN LÅNGSIKTIGA FINANSIELLA hållbarheten styrs av

de finansiella mål som finns redovisade på sidan 12.

Utfallet av den finansiella hållbarheten finns även redo-

visat

på sidan 12. De finansiella nyckeltalen finns redo

vi-

sade på sidan 68.

Långsiktig finansiell hållbarhet är den viktigaste för-

utsättningen för att Knowit ska kunna fortsätta vara

attraktiv leverantör, partner och arbetsgivare, och

sam-

tidigt bidra till att utveckla samhället i en mer hållbar

riktning över tid.

inför en

utmaning med vår innovation

inom insamling av vatten och klimat-

data i låginkomstländer. Deras lösnin-

gar

gjorde i sin tur att vår tjänst mot

kund

förbättrades. Därtill såg Knowit

UX-potential med vår hemsida och

skapade en roadmap som nu väg-

leder vår nya hemsida och kommuni-

kation med omvärlden, säger Louise

Croneborg

–

Jones, vd och grundare

av Water In Sight.

Pro bono-projekt under 2022

Pro bono inititativ drivs decentraliserat i våra olika affärs-

områden i syfte att ta vara på lokala och personliga enga-

gemang. Exempel på områden under 2022 där Knowit

har bidragit pro bono är att utveckla och underhålla appar,

weblösningar och intranetlösningar för olika organisationer

och föreningar samt att stötta olika event inom program-

mering med fokus på hållbarhet.

Fortsatt nyckelpartner

till UNHCR

Under året har Knowit fortsatt som nyckelpartner till UNHCR

och på så sätt bidragit till det viktiga hjälparbetet för män

niskor på flykt. Under december 2022 samlade Knowit

och Knowits anställda tillsammans in drygt 600 000 SEK

till UNHCR:s arbete med att stötta Ukrainska flyktingar

och personer i Ukraina som på olika sätt drabbas av den

ryska invasionen. Tidigare år har Knowit samlat in pengar

till bland annat UNHCR:s projekt ”Refugee Scholarship

Programme” och till UNHCR:s satsning på innovativa

flyktinghem i Irak och

familjer på flykt från Aleppo.

KPI:er

(Egendefinierad indikator)

Julgåva till UNHCR och andra koncern-

gemensamma initiativ

•

2022: 1 791 KSEK

• 2021: 1 115 KSEK

• 2020: 577 KSEK

• 2019: 1 073 KSEK

• 2018: 912 KSEK

(Egendefinierad indikator)

Lokal sponsring och pro bono-projekt

•

2022: 2 597 KSEK

• 2021: 2 926 KSEK

• 2020: 3 222 KSEK

• 2019: 2 862 KSEK

• 2018: 2 917 KSEK

50 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Policy

POLICY SYFTE VEM ÄGER UPPFÖLJNING

Arbetsmiljöpolicy

gen Knowit-medarbetare skall be-

höva

drabbas av fysisk eller psykisk

ohälsa

eller bli skadad som en effekt

av sitt arbete. Om det ändå skulle ske

har Knowit som arbetsgivare bered

skap för att hantera situationen och

hjälpa

den som drabbats.

HR KPI: Antal arbetsskador.

KPI: Ohälsotal genom

interna uppföljningar.

Code of Conduct

Knowits företagskultur bygger på grund-

läggande värderingar om ett hållbart

samhälle och skapas i mötet mellan ans-

varsmedvetna ledare och

medarbetare

och bygger på respekt för människans

värde och värdighet, öppenhet och ärlig-

het.

I detta dokument beskriver vi vad

detta innebär i praktiken i relationen

med våra olika intressenter.

Koncern-

ledning

KPI:

Samtliga genom

interna uppföljningar.

Extern integritetspolicy

I denna Integritetspolicy beskriver vi

den behandling av personuppgifter som

sker inom ramen för vår verksamhet,

ändamålen med behandlingen,

vilket

lagstöd vi har för behandlingen, vilka vi

kan komma att dela personuppgifterna

med och den berördas rättigheter i för-

hållande till de personuppgifter vi be-

handlar.

CISO Intern uppföljning.

Integritetspolicy för

anställda i Knowit

I denna Integritetspolicy för anställda

i Knowit beskriver vi den behandling av

personuppgifter som sker inom ramen

för vår verksamhet, ändamålen med

behandlingen, vilket lagstöd vi har för

behandlingen, vilka vi kan komma att

dela personuppgifterna med och den

anställdes rättigheter i förhållande till

de personuppgifter vi behandlar.

CISO Intern uppföljning.

Handlingsplan mot

kränkande särbehandling

och trakasserier/sexuella

trakasserier

Knowit har nolltolerans mot kränkande

särbehandling och alla former av trakas-

serier. Denna handlingsplan beskriver

de åtgärder som Knowit vidtar för att

förebygga och förhindra kränkande sär-

handling, trakasserier och sexuella

trakasserier. Här anges även Knowits

rutiner

för hur en anmälan eller ett på-

stående om kränkande särbehandling,

trakasserier eller sexuella trakasserier

ska

behandlas och utredas.

Medarbetarundersök-

ningens årliga frågor

om trakasserier och

krän

kande särbehand-

ling vilken genomförs

med extern part.

Handlingsplan i samband

med stressrelaterad ohälsa

Den stressrelaterade ohälsan ökar i

samhället. Många upplever problem

med att få ihop sitt livspussel. Risken

för att drabbas av känslan av att tappa

kontrollen över sitt liv både privat och

på arbetet ökar. Denna handlingsplan

besk

river hur vi på Knowit arbetar för

att förebygga stressrelaterad ohälsa

samt hur vi arbetar med att rehabilitera

de personer som ändå hamnar i stress-

relaterade sjukskrivningar.

KPI:

Ohälsotal genom

interna uppföljningar.

51 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

fortsättning

POLICY SYFTE VEM ÄGER UPPFÖLJNING

Informationssäker-

hetspolicy

Syftet med denna policy är att skydda

våra medarbetare, våra kunder, Knowit

som bolag, vårt varumärke och våra

affärer mot störningar och avbrott samt

reducera risker och skador genom att

förhindra och hantera oönskade händel-

ser och incidenter.

CISO

Antal kunddataför-

luster genom interna

uppföljningar.

Jämställdhets- och

mångfaldspolicy

Vi skall genom information öka med-

vetenheten för jämställdhetsfrågor och

eftersträva en öppen attityd och lika-

behandling inom hela företaget.

Medarbetarundersök-

ningen

genom extern

leverantör.

Miljöpolicy

I det dagliga arbetet ska Knowits med-

arbetare samt underkonsulter och andra

personer som arbetar under Knowits

arbetsledning i Knowits lokaler vara

medvetna om bolagets positiva och

negativa miljöpåverkan och arbeta för

att minimera negativ påverkan.

Hållbarhets-

chefen

Klimatbokslutet.

Kommunikationspolicy

Kommunikationspolicyn ger oss på

Knowit gemensamma riktlinjer för intern

och extern kommunikation. Den beskri-

ver

också hur vi fördelar ansvaret för

kommunikation.

Kommunika-

tionschefen

Följs inte upp.

Supplier Code of Conduct

Knowits företagskultur bygger på grund-

läggande värderingar om ett hållbart sam-

hälle och skapas i mötet mellan ansvars

medvetna ledare och medarbetare och

bygger på respekt för människans värde

och värdighet, öppenhet och ärlighet.

I detta dokument beskriver vi vad detta

innebär i praktiken i relationen med våra

leverantörer.

Koncern-

ledning

Leverantörs-

utvärdering

Hållbarhetsrisker

Knowit har identifierat väsentliga hållbarhetsrisker inom

personalområdet och inom klimat- och miljöområdet.

Beskrivningen av de identifierade riskerna återfinns i för-

valtningsberättelsen på sidan 62 i denna årsredovisning.

Felsteg eller incidenter inom områden som antikorruption,

mänskliga rättigheter och sociala förhållanden skulle

få

negativa konsekvenser för bolaget. För att minimera dessa

har bolaget en tydlig Code of Conduct som bland annat

adresserar dessa områden.

Knowits väsentliga frågor

Nyckeln till ett hållbarhetsarbete som bidrar till långsiktigt

värdeskapande är att förstå omvärlden och intressenter-

nas förväntningar i en föränderlig tid. Knowits väsentlig-

hetsprocess för att identifiera de viktigaste frågorna bid-

rar till att prioritera de hållbarhetsfrågor Knowit ska foku-

sera på. Denna analys av de samhällsförändringar som

Knowit ska fokusera på. Denna analys av de samhälls-

förändringar som Knowit och dess intressenter kan påverka

och påverkas av är grunden till hur hållbarhet integreras

i bolagets strategi och rapportering. En fullständig väsent-

lighetsanalys görs vartannat år och däremellan görs en

genomlysning och mindre justeringar. Under 2022 har

en genomlysning genomförts vilken har givit att resultatet

av 2021 års väsentlighetsanalys i alla väsentliga delar lig-

ger fast. Från och med 2023 kommer en dubbel väsent

lig-

hetsanalys i enlighet med CSRD att genomföras.

52 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRESSENTER DIALOG HUR KNOWIT SKAPAR VÄRDE

Medarbetare

• Årliga medarbetarundersökningar

• Utvecklingssamtal

• Pågående dialog mellan medarbetare

och ledning

• Hållbarhetsenkät.

• Medarbetarskap

• Attrahera rätt kompetens

• Säkerställa mångfald och jämställdhet

•

Minska den negativa klimatpåverkan av den

egna verksamheten

• Bidra till ett fossilfritt samhälle

• Bidra till tjänster för cirkulär ekonomi och

mänsklig digitalisering

• Kunskap om digitalisering

• Socialt ansvarstagande

• Återvinning av it-utrustning

• Arbetsmiljöarbete i syfte att skapa en frisk

arbetsplats.

Kunder

• Kundundersökningar

• Pågående dialog i försäljning och under

uppdrag.

• Medarbetarskap

• Bidra till tjänster för cirkulär ekonomi och

mänsklig digitalisering

• Ta fram säkerhetslösningar

• Kunskap om digitalisering

• Arbete med att skapa ett Fossilfritt Sverige

• Långsiktig finansiell hållbarhet

• I rollen som Enabler och Solution Provider

bidra till att väsentligt minska våra kunders

och våra kunders kunders negativa miljöpå-

verkan.

Ägare

• Årsstämman

• Kontakter med styrelsen

• Analytiker-/investerarmöten med

ledningen.

• Attrahera rätt kompetens

• Medarbetarskap

• Bidra till tjänster för cirkulär ekonomi och

mänsklig digitalisering

• Långsiktigt finansiell hållbarhet

• Knowits arbete med att bidra till kundens

hållbarhetsarbete.

Samhället

• Pågående dialog under uppdrag

• Löpande kontakter med olika organisa-

tioner, arbetsmarknadens parter, politiker

och myndigheter.

• Säkerställa mångfald och jämställdhet

• Bidra till tjänster för cirkulär ekonomi och

mänsklig digitalisering

• Bidra till ett fossilfritt samhälle

• Ta fram säkerhetslösningar

• Kunskap om digitalisering

• Attrahera kompetens.

Intressenter

Om denna rapport

Den här rapporten sammanfattar Knowits sätt att integrera

hållbarhet i verksamhet och affärsmodell och speglar

arbetet under 2022. Knowit eftersträvar att rapportera

hållbarhetsarbetet på ett relevant och transparent vis. En

väsentlighetsanalys och intressentanalys utgör grunden

till rapporteringen och Knowits sätt att arbeta med håll-

barhet framöver.

Knowit använder GRI:s (Global Reporting Initiative)

standardramverk som vägledning i rapporteringen.

Hållbarhetsrapporten innehåller standardupplysningar

samt nyckeltal knutna till de mest väsentliga frågorna.

Datainsamlingen har skett under räkenskapsåret januari

– december 2022. Rapporten är genomgången av

Knowits styrelse och koncernledning.

För mer information om denna rapport och Knowits håll-

barhetsarbete, kontakta Joakim Pilborg, Head of Sustaina-

bility,

+46 730 746637, joakim.pilborg@knowit.se.

53 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSREDOVISNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

Till bolagsstämman i Knowit AB org. nr 556391-0354

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

för år 2022 på sidorna 35-53 och för att den är upprättad

i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning

och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-

barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

STOCKHOLM DEN 6 APRIL 2023

KPMG AB

HELENA ARVIDSSON ÄLGNE

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten

54 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

JON RISFELT

Styrelsens ordförande, styrelsearbete/rådgivare. Född: 1961. Styrelsemedlem sedan: 2013. Andra styrelseuppdrag: Axentia Group

Holding AB (ordförande), CAB Group AB (ordförande), Bilia AB, Boule Diagnostics AB, Projektengagemang Sweden AB. Utbildning: Civilingenjör i

Kemiteknik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Ericssonkoncernen i Sverige och Mexico, SAS, American Express Card,

American Express Travel, vd Nyman & Schultz, vd Europolitan, vd Vodafone Sverige, vd Gambro Renal. Beroendeförhållande enligt bolagsstyrnings

koden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och i förhållande till större aktieägare. Innehav: 5 545 aktier.

OLOF CATO

Vd Formica Capital. Född: 1973. Styrelsemedlem sedan: 2021. Andra styrelseuppdrag: Formica Ventures AB. Utbildning: Civilingenjör

Teknisk Fysik Chalmers Tekniska Högskola. Arbetslivserfarenhet: Formica Capital, JCE Group, Litorina och Kennet Partners. Beroendeförhållande enligt

bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till större aktieägare. Innehav: 1 000 aktier.

STEFAN GARDEFJORD

Vd/koncernchef Swedish Space Corporation. Född: 1958. Styrelsemedlem sedan: 2018. Andra styrelseuppdrag: BTS

Group AB. Utbildning: Gymnasieekonom. Arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef Swedish Space Corporation (Svenska Rymdaktiebolaget), vd

Logica Sweden, vd WM-data Sweden. Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och

större aktieägare. Innehav: 1 000 aktier.

SOFIA KARLSSON Investment Director, JCE. Född: 1986. Styrelsemedlem sedan: 2021. Andra styrelseuppdrag: Baltic Safety Products Aktiebolag

(publ), Bruks Siwertell Group AB, Axel & Phil AB. Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi, MSc Supply Chain Management, Chalmers Tekniska

Högskola. Arbetslivserfarenhet: Investment director på JCE, manager, managementkonsult på Arthur D. Little. Beroendeförhållande enligt bolags-

styrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Innehav: 500 aktier.

CAMILLA MONEFELDT KIRSTEIN President BA Food Europe, Electrolux Professional AB. Född: 1972. Styrelsemedlem sedan: 2014. Utbildning:

Civilingenjör Industriell Ekonomi, Norges teknisk-naturvetenskapliga universitet, Trondheim, MSc Opera

tional Research, London School of Economics

and Political Science (LSE). Arbetslivserfarenhet: Chefsbefattningar på Oriflame Cosmetics AB, SAS Group, K-World och managementkonsult på

McKinsey & Company. Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget bolagsledningen och större aktieägare.

Innehav: 1 000 aktier.

KIA ORBACK PETTERSSON

Styrelsearbete. Född: 1959. Styrelsemedlem sedan: 2018. Andra styrelseuppdrag: ChefAkademin (ordförande), SVT

(ordförande), ÅWL Arkitekter (ordförande), Karl Adam Bonniers stiftelse, Vasakronan med flera. Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden:

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Innehav: 1 200 aktier.

Styrelse

55 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Ledningsgrupp

CARIN STRINDMARK

Head of Knowit Insight. Född: 1975. Anställd sedan: 2004. Utbildning: B.Sc. in Business operations management and HR,

Indiana University. Innehav: 1 250 aktier.

FREDRIK EKERHOVD Head of Knowit Experience. Född: 1982. Anställd sedan: 2011. Utbildning: Master of Business Administration (MBA), Norges

Handelshøyskole (NHH). Innehav: 37 000 aktier.

BO STRÖMQVIST Interimsansvarig affärsområdeschef Knowit Connectivity. Född: 1964. Anställd sedan: 2012. Utbildning: Systemvetenskapligt program

Linköpings universitet. Innehav: 1 810 aktier.

ÅSA HOLMBERG

Head of Knowit Solutions. Född: 1968. Anställd sedan: 2013. Utbildning: Civilingenjör, KTH Stockholm. Innehav: 1 200 aktier.

CHRISTINA JOHANSSON Head of Communications. Född: 1965. Anställd sedan: 2017. Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. Innehav: 2 040 aktier.

PER WALLENTIN CEO och koncernchef. Född: 1971. Anställd sedan: 1999. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet

Innehav: 40 000 aktier.

MARIE BJÖRKLUND CFO. Född: 1978. Anställd sedan: 2019. Utbildning: Civilekonom, Uppsala Universitet. Innehav: 600 aktier.

LINDA WESTLUND Head of People & Culture. Född: 1978. Anställd sedan: 2014. Utbildning: B.Sc. in Human Resource Management, Mittuniversitetet

Östersund. Innehav: 1 207 aktier.

DENNIS LUNDKVIST

Head of Business Support. Född: 1976. Anställd sedan: 2016. Utbildning: Civilingenjör, KTH Kungliga Tekniska högskolan.

Innehav: 2 414 aktier.

56 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Förvaltningsberättelse

KNOWIT AB (PUBL.), organisationsnummer 556391-0354

är ett aktiebolag med säte i Stockholms län, Stockholms

kommun, Sverige. Styrelsen och verkställande direktören

i Knowit AB (publ.) avger härmed årsredovisning och

koncernredovisning för verksamhetsåret 2022.

Allmänt om verksamheten

och 2022 i korthet

Knowit är digitaliseringskonsulter och en förverkligare av

framtidens digitala affärsmodeller. Leveranserna sker från

fyra affärsområden, Solutions, Experience, Connectivity

och Insight. Reklam och marknadsföring konvergerar med

it och affärsmodeller utvecklas och växer fram med hjälp

av ny teknik. Bolagets förmåga att kombinera kompeten-

ser inom tech, design och kommunikation samt manage-

mentkonsulting är en avgörande framgångsfaktor. Tjäns-

terna innefattar bland annat systemutveckling och system-

förvaltning, kommunikationslösningar för webb- och mark-

nadskommunikation, Internet of Things samt strategisk

rådgivning. Ökat samarbete inom och mellan affärsom-

råden, oberoende av geografi, stärker erbjudandet mot

kund och bidrar till utvecklingen. Knowit är en koncern

som genom ett decentraliserat arbetssätt möjliggör för

bolag inom gruppen att inom givna ramar agera själv-

ständigt men samtidigt utvecklas genom att vara en del

av något större. Fokus på medarbetare och kultur samt

hållbara värderingar är centrala delar av Knowit.

Omvärlden har under 2022 präglats av en osäkerhet

där pandemin följts av krig i vårt närområde med stora

ekonomiska konsekvenser.

Koncernens utveckling under 2022 har dock varit posi-

tiv med en god tillväxt och ökat EBITA resultat om än med

en viss minskning av EBITA-marginalen. Efterfrågan på

digitaliseringstjänster är långsiktigt stark inom såväl privat

som offentlig sektor, både som en effekt av förändrade

kundbeteenden men också till följd av utvecklingen av ny

teknik och innovationer som ger möjlighet att utveckla

smartare och mer hållbara lösningar. Detta har gynnat

bolaget som har varit väl positionerat med bred kompe-

tens inom systemutveckling och digital transformation.

Under året har bolaget ökat antal anställda med cirka

560 medarbetare vilket har gett förutsättningar till den

goda tillväxten som uppvisas i samtliga affärsområden.

Lönsamheten har till viss del under andra halvåret utma-

nats något av en ökad underkonsultaffär liksom ökade

kostnader för representation och resor efter covid-19.

Sammanfattningsvis har året präglats av en stark till-

växt

som härstammar både från förvärvade enheter

såväl

som från en god organisk tillväxt, trots ett förändrat om-

världsläge och viss oro för en möjlig recession.

Solutions har under 2022 haft en god tillväxt. Affärs-

området har under året framgångsrikt arbetat med att

kulturellt integrera nya medarbetare, med ett samtida

fokus på förbättrade teamleveranser. Under hösten förvär-

vade Knowit Miracle AS, ett danskt konsultbolag med en

välpositionerad verksamhet inom systemutveckling, råd-

givning och hög kompetens av open source plattformar.

Förvärvet som tillhör affärsområde Solutions stärker ytter-

ligare affärsområdets position på den danska marknaden.

Experience har tack vare sin starka position i framför-

allt Norge och Sverige under 2022 lyckats öka sin volym

och stärkt sitt erbjudande inom design, rådgivning och

tech. Knowit förvärvade i början av 2022 de danska tech-

och designbyråerna 1508.dk och Strømlin som tillhör

affärsområde Experience. Den nya verksamheten i kom-

bination med affärsområdet Experience befintliga verk-

samhet i Köpenhamn och Århus förväntas bli en stark

plattform för fortsatt tillväxt på den danska marknaden.

Connectivity som tillkom som affärsområde i samband

med förvärvet av Cybercom 2021, har under året haft en

god tilllväxt på samtliga marknader. Affärsområdet har

bland annat ett starkt erbjudande genom verksamheten

i Polen som gör erbjudandet än mer relevant. Knowit för-

värvade under året Swedspot, ett bolag med starkt fokus

på programutveckling för bilindustrin. Bolaget är ett vik-

tigt tillskott till affärsområdet Connectivity, och komplet-

terar befintliga erbjudanden.

Insight som är Knowits minsta affärsområde har haft

ett bra år med ökad omsättning. Specifika kompetens

områden såsom Cybersäkerhet har prägIats av en extra

stark efterfrågan. I juli 2022 förvärvde Insight holding-

bolaget Marketing Clinic Oy som har strategikonsulter,

främst i Helsingfors, men även verksamheter i Oslo och

Stockholm. I oktober 2022 förvärvades även Ascend AB

och systerbolaget Ionic AB med medarbetare i Stock-

holm

. Bolagen stärker det befintliga managementerbju-

dandet primärt inom områdena Business Technology

och Commercial Excellence.

Verksamheten i Knowit bedrivs i cirka 80 dotterbolag,

belägna på stora och mindre orter i Sverige, Norge, Fin-

land,

Polen och Danmark. Dotterbolagen ingår i koncer-

nens fyra affärsområden. Ledningen ser kontinuerligt

över placering och storlek av bolagen för att uppnå posi-

tiva effekter som kostnadsbesparingar och ökat samar-

bete avseende sälj och administration.

Moderbolaget Knowit AB ansvarar för koncerngemen-

samma funktioner som till exempel koncernkonsolidering,

finansförvaltning, intern och extern information, mark-

nadsföring, IR, förvärv, säkerhet, hållbarhet, koncern-

gemensamma policyer, HR och CSR. Koncernledningen

utgörs av CEO, CFO, Head of Communications, Head of

Business Support, Head of People & Culture, Head of

Corporate Sales and Partnerships och Head of Business

areas. Det är koncernledningens ansvar att löpande

utvärdera koncernens och dotterbolagens resultatutveck-

ling. Löpande under året arbetar ledningen med strate-

gier samt affärsutveckling och beslutar om gemensamma

aktiviteter, på kort och lång sikt för att verkställa strategier

och uppnå uppsatta mål.

Knowit är sedan 1997 noterat på OMX Stockholm och

har från och med januari 2018 flyttats från Small Cap- till

Mid Cap-listan. Vid årsskiftet hade Knowit totalt 12 843

aktieägare. För en utförligare beskrivning av Knowit AB:s

ägarförhållanden hänvisas till avsnitt Aktien i denna års-

redovisning.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

Nettoomsättningen ökade med 42,0 procent till 6 833,7

(4 811,8) MSEK. Resultat före avskrivningar av immate-

riella anläggningstillgångar (EBITA) ökade med 36,0 pro-

cent till 596,5 (438,5) MSEK. EBITA-marginalen uppgick

till 8,7 (9,1) procent.

Nettoomsättningen i Sverige ökade till 3 210,4 (2 521,2)

MSEK och resultat före avskrivningar på immateriella

57 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

anläggningstillgångar (EBITA) ökade till 421,4 (306,5)

MSEK, vilket motsvarar en EBITA-marginal på 13,1 (12,2)

procent.

I Norge ökade nettoomsättningen till 2 110,0 (1 606,7)

MSEK, resultat före avskrivning på immateriella anlägg-

ningstillgångar (EBITA) ökade till 204,5 (175,7) MSEK,

vilket motsvarar en EBITA-marginal på 9,7 (10,9) procent.

För den finska verksamheten ökade omsättningen till

614,1 (338,4) MSEK, resultat före avskrivning på imma-

teriella anläggningstillgångar (EBITA) uppgick till 28,2

(30,3) MSEK, vilket motsvarar en EBITA-marginal på 4,6

(9,0) procent.

För den danska verksamheten ökade omsättningen till

676,8 (254,3) MSEK, resultat före avskrivning på imma-

teriella anläggningstillgångar (EBITA) ökade till 44,4 (22,6)

MSEK, vilket motsvarar en EBITA-marginal på 6,6 (8,9)

procent.

För den polska verksamheten ökade omsättningen till

199,7 (76,2) MSEK, resultat före avskrivning på immate-

riella anläggningstillgångar (EBITA) ökade till 22,3 (7,7)

MSEK, vilket motsvarar en EBITA-marginal på 11,2 (10,1)

procent.

Knowits omsättning och EBITA har påverkats positivt av

valutakursutvecklingen med 187,8 (11,7) MSEK respektive

12,3 (2,3) MSEK till största del på grund av norska och

danska kronans förstärkning gentemot svenska kronan.

Koncernens avskrivningar av immateriella anläggnings-

tillgångar uppgick till -149,3 (-75,2) MSEK.

Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 447,1 (363,3) MSEK.

Det finansiella nettot uppgick till 36,5 (6,8) MSEK,

främst påverkat av avyttring av minoritetsandelar i Stacc

AS om 65,6 MSEK, ökade ränteintäkter om 8,2 (0,3) MSEK

och räntekostnader om -35,5 (-10,5) MSEK samt omvärde-

ring av tilläggsköpeskillingar om -7,1 MSEK. Nettot av ränte-

intäkter och räntekostnader uppgick till -27,3 (-10,2)

MSEK. Räntekostnader avseende banklån uppgick till

-23,1 (-6,2) MSEK och leasing uppgick till -12,4 (-4,3)

MSEK. Resultatet efter finansiella poster ökade till 483,7

(370,1) MSEK.

Resultatet efter skatt ökade till 392,2 (294,8) MSEK

och koncernens skattekostnad uppgick till -91,5 (-75,3)

MSEK. För utförligare beskrivning hänvisas till not 14

Skatter. Vinsten per aktie uppgick till 14,05 (12,26) SEK.

SEGMENT

Koncernens verksamhet är organiserad så att koncern-

ledningen primärt följer upp omsättning, EBITA-resultat

samt medelantal anställda för koncernens segment. För-

utom immateriella anläggningstillgångar följer koncern-

ledningen inte upp andra balansposter uppdelat på de

olika segmenten. I samband med förvärvet av Cyber-

com år 2021 bildades ett fjärde segment; Knowit Connec-

tivity. Koncernledningen följer därmed primärt fyra seg-

ment; Solutions, Experience, Connectivity och Insight.

Övrigt består bland annat av molntjänster av mindre om-

fattning, moderbolagets koncerngemensamma kostnader

avseende ledning, finans och marknad samt IFRS 16-

justeringar som ej allokeras ut på segmenten.

Nettoomsättningen för segment Solutions ökade till

3 924,4 (2 807,5) MSEK, segment Experience till 1 585,4

(1 306,8) MSEK, segment Connectivity till 1 040,3 (479,4)

MSEK och segment Insight till 730,8 (489,2) MSEK.

Resul

tat före avskrivningar av immateriella anläggnings-

tillgångar (EBITA) för segment Solutions ökade till 398,6

(318,3) MSEK, segment Experience till 167,8 (131,9 MSEK,

segment Connectivity till 118,6 (48,3) MSEK och segment

Insight till 68,6 (50,0) MSEK. EBITA-marginalen för seg-

ment Solutions uppgick till 10,2 (11,3) procent, segment

Experience ökade till 10,6 (10,1) procent, segment Con-

nectivity ökade till 11,4 (10,1) procent och segment Insight

uppgick till 9,4 (10,2) procent. Moderbolagsresultat och

koncernjusteringar ingår inte i segmentsrapporteringen.

KASSAFLÖDE

Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade under

året till 475,3 (462,8) MSEK, påverkat positivt av resultat-

ökningen men negativt till följd av betald skatt -195,1 (-64,4)

MSEK bland annat relaterat till omstruktureringseffekter

i Finland. Förändringen av rörelsekapital uppgick till -58,3

(-49,8) MSEK, främst påverkat av ökade kundfordringar.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till

-750,9 (-411,9) MSEK, påverkat till största delen av för-

värven av 1508.dk, Strømlin, Swedspot, Miracle, Marke-

ting

Clinic, Ascend och Ionic, betalning av villkorade till-

läggsköpeskillingar, investeringar i anläggningstillgångar

samt försäljning av finansiella tillgångar. Erlagda tilläggs-

köpeskillingar avseende tidigare års gjorda förvärv upp-

gick till -66,0 (-14,9) MSEK påverkat av köpeskilling av

Creuna och Swedspot. Kassaflödet från finansierings

verksamheten ökade till -88,1 (126,6) MSEK, påverkat av

utdelning, upptagna lån och amorteringar. Föregående

år påverkades även positivt av en nyemission. Det totala

kassaflödet uppgick till -363,7 (177,5) MSEK.

FINANSIELL STÄLLNING

Omsättningstillgångarna, exklusive likvida medel, ökade

till 1 636,5 (1 240,0) MSEK, varav ökningar i kundford-

ringar utgör 264,0 (472,2) MSEK. Likvida medel upp

gick till 497,7 (851,4) MSEK.

Koncernens immateriella anläggningstillgångar ökade

till 4 629,7 (3 839,5) MSEK. Därav ökade goodwill till 3 754,6

(3 120,5) MSEK och övriga immateriella tillgångar till 875,1

(719,0) MSEK. Genomförda nedskrivningsprövningar per

segment visar på god marginal mellan redovisat värde

och verkligt värde baserat på bedömda framtida kassa-

flöden. Det egna kapitalet vid räkenskapsårets utgång

ökade till 4 207,6 (3 892,4) MSEK vilket gav en soliditet

på 55,3 (61,4) procent. Förändringen i eget kapital här-

rör sig främst till periodens resultat 392,2 (294,8) MSEK,

utdelning -204,1 (-152,0) MSEK, omräkningsdifferenser

103,8 (54,3) MSEK, resultat på säkring av valutarisk i

utländsk verksamhet 51,4 (5,1) ändrad skuld vid förvärv

av andelar utan bestämmande inflytande -28,4 (1,5), samt

förändring i innehav utan bestämmande inflytande -6,1

(4,4).

Totalt ökade räntebärande skulder per den 31 decem-

ber 2022 till 1 594,7 (892,9) MSEK. Knowit har en facilitet

om 300 MSEK som förfaller 2026 samt en facilitet om

750 MSEK som förfaller 2027. Totalt uppgår beviljade

kreditfaciliteter till 1 050 MSEK. Per den 31 december

2022 var 700,0 (455,3) MSEK av beviljade kreditfacilite-

ter utnyttjade. Leasingskuld uppgick till 643,7 (247,6)

MSEK och skulder avseende framtida tilläggsköpeskil

lingar och köpeskillingar i dotterbolag ökade till 251,1

(190,0) MSEK. Den långfristiga delen av de räntebärande

skulderna uppgick till 1 303,3 (286,3) MSEK och de kort-

fristiga till 291,4 (606,6) MSEK. Under året har den lång-

fristiga skulden ökat främst beroende på nyupptagna lån

om 344,7 MSEK samt omklassificering av lån från kort-

fristiga skulder om 355,3 MSEK. Vidare har skulden gäl-

lande finansiell leasing ökat med 340,6 MSEK. Den kort-

fristiga skulden har minskat främst beroende på en om-

klassificering av lån till långfristig skuld med 355,3 MSEK.

58 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BOLAGSFÖRVÄRV, AVYTTRINGAR

OCH UPPSTARTER

Den 3 januari 2022 förvärvade Knowit 80 procent av

aktierna

i designbyrån 1508.dk och 100 procent av tech-

byrån Strømlin. Resterande 20 procent av 1508.dk kom-

mer förvärvas under 2023, det ursprungliga avtalet har

omförhandlats under 2022. Den nya verksamheten i kom-

bination med affärsområdet Experience befintliga verk-

samhet i Köpenhamn och Århus förväntas bli en stark

plattform för fortsatt tillväxt på den danska marknaden.

Bolagen har tillsammans cirka 45 medarbetare och ett

erbjudande som väl kompletterar varandra och stärker

Knowit Experience erbjudande inom framför allt design,

rådgivning och tech.

Den 1 juni 2022 förvärvade Knowit 100 procent av

aktierna i Swedspot, ett bolag med starkt fokus på pro-

gramutveckling för bilindustrin. Bolaget har cirka 40 ans-

tällda och är baserat i Göteborg samt Trollhättan. Swed-

spot blir ett viktigt tillskott till Knowits affärsområde Con-

nectivity, och kompletterar befintliga erbjudanden inom

embedded systems med såväl bred kompetens inom

programvaruutveckling som en unik plattform med smarta

tjänster för uppkopplade fordon.

Den 1 juli 2022 förvärvade Knowit 90 procent av akti-

erna i Miracle AS, ett danskt konsultbolag med välposi-

tionerad verksamhet inom systemutveckling, rådgivning

och hög kompetens av open source plattformar. Bolaget

har cirka 130 anställda med kontor i Köpenhamn, Århus

och Ålborg. Miracle ingår i affärsområde Knowit Solutions

vilket innebär att Knowit får en betydligt stärkt position

på den danska marknaden.

Den 1 juli 2022 förvärvade Knowit 100 procent av

aktierna

i holdingbolaget Marketing Clinic Oy som har

ett 60-tal strategikonsulter, främst i Helsingfors, bolaget

har även verksamheter i Oslo och Stockholm. Genom

förvärvet stärker Knowit sin position inom management-

konsulting

på den finska marknaden och breddar sitt

erbjudande inom tillväxt- och affärsutvecklingsstrategier.

Marketing Clinic är en del av affärsområdet Knowit

Insight.

Den 1 oktober 2022 förvärvade Knowit 100 procent av

Ascend AB och systerbolaget Ionic AB med totalt cirka

60 medarbetare i Stockholm. Bolagen ingår i affärsom-

rådet Insight och stärker det befintliga management-

erbjudandet primärt inom områdena Business Techno

logy och Commercial Excellence.

Förvärvsanalyserna är fortfarande preliminära.

Den 27 juni 2022 avyttrade Knowit koncernens inne-

hav i det norska fintechföretaget Stacc AS. Avyttringen

innebar en realisering av kapital som möjliggör ytterligare

investeringar i koncernens kärnverksamhet.

Utköp av minoriteter har skett till en ersättning om 5,9

(23,0) MSEK.

ÖVRIGA INVESTERINGAR

Utöver ovanstående har investeringar i immateriella anlägg-

ningstillgångar och materiella anläggningstillgångar gjorts

med 73,4 (12,1) MSEK.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning ökade till 730,9 (566,9)

MSEK. Resultatet före avskrivningar av immateriella till-

gångar (EBITA) uppgick till -134,6 (-104,3) MSEK. Resul-

tatet efter finansiella poster ökade till 584,1 (100,5) MSEK.

Finansiellt netto ökade till 724,1 (209,5) MSEK, främst

påverkat av ökade utdelningar och koncernbidrag från

dotterbolag med totalt 704,1 (201,0) MSEK. Moderbola-

gets likvida medel uppgick till 329,3 (699,2) MSEK.

Det egna kapitalet ökade till 2 981,8 (2 652,4) MSEK

och de obeskattade reserverna, framför allt periodise-

rings

fonder, ökade till 159,6 (128,0) MSEK. Räntebärande

skul

der ökade till 1 594,7 (892,9) MSEK, varav 1 303,3

(286,3) MSEK var långfristiga och 291,4 (606,6) MSEK

var

kortfristiga.

Medarbetare

Knowit har ökat antalet medarbetare med 561 personer

till 4 410 (3 849) stycken per 31 december 2022.

Medeltalet anställda har under räkenskapsåret ökat

till 3 877,2 (2 979,7). Personalomsättningen ligger fort-

satt på en för branschen låg nivå.

Aktiestruktur

Totalt antal aktier uppgick per 31 december 2022 till

27 408 600 (27 408 600) aktier.

Bolagsstyrning

Styrelsens, revisionsutskottets och valberedningens

arbete finns beskrivna i bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 64-67.

Ersättningar till ledande

befattningshavare

RIKTLINJER FÖR 2022

På årsstämman den 28 april 2020 beslutades om nya

riktlinjer. Riktlinjerna kvarstår såsom oförändrade om inte

nya riktlinjer beslutas. På årsstämman den 2 maj 2022

togs inget beslut om nya riktlinjer varför dessa kvarstod

som oförändrade. Riktlinjerna avser lön och annan ersätt-

ning till verkställande direktören i Knowit AB och till övriga

edande befattningshavare för koncernen (för närvarande

fem personer). Riktlinjerna omfattar ersättning till styrelse-

ledamot såsom anställd av eller för utförande av konsult-

uppdrag åt Knowit AB eller annat bolag inom koncernen.

Riktlinjerna ska tillämpas från att de antagits av årsstäm-

man år 2020 på ersättningar som avtalas och på föränd-

ringar av redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna gäller

inte för bolagsstämmans beslut om arvode för styrelse-

uppdrag, emission av aktier i bolaget, överlåtelse av

värdepapper eller rätt att i framtiden förvärva värdepap-

per från bolaget.

För styrelseledamots konsultuppdrag för bolaget eller

annat bolag inom koncernen ska marknadsmässigt arvode

bestämmas med beaktande av ledamotens kompetens

och erfarenhet och verifierbar tidsåtgång för utförande

av uppdraget.

Riktlinjerna främjar bolagets affärsstrategi, att skapa

långsiktiga värden genom moderna och kreativa lösnin-

gar för digitalisering och innovation, bolagets långsiktiga

intressen och hållbarhet genom en marknadsmässig och

konkurrenskraftig ersättning med beaktande av befatt-

ningens ansvarsområde och komplexitet.

59 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ersättningsformer

Ersättningen får bestå av fast kontantlön, rörlig kontant-

ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner såsom

livförsäkring, sjukförsäkring och bilförmån. Bolagsstäm-

man kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer

– besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar.

Rörlig kontantersättning ska syfta till att främja bolagets

affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet samt

ska baseras på utfall i förhållande till uppsatta mål och

vara kopplad till medarbetarens prestationer. Uppfyllelse

av kriterier för utbetalning ska kunna mätas per kalender-

år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst

50 procent av den fasta kontantlönen för samma kalen-

derår. Den rörliga ersättningen ska vara villkorad av att

bolaget inte redovisar förlust för det år som ersättningen

avser. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara

pensionsgrundande.

Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska

vara premiebestämda och pensionspremierna får uppgå

till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen.

För andra förmåner såsom livförsäkring, sjukförsäkring

och bilförmån får premier och andra kostnader uppgå

till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Vid anställningsförhållande som inte lyder under

svenska regler får, såvitt avser pensionsförmåner och

andra förmåner, anpassning ske för att följa tvingande

sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers

ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden

såvitt avser verkställande direktören vara högst 24 måna-

der och såvitt avser övriga ledande befattningshavare

högst 12 månader. Fast kontantlön under uppsägnings-

tiden och avgångsvederlag får sammantaget, såvitt avser

verkställande direktören, inte överstiga ett belopp mot-

svarande den fasta kontantlönen för två år, och, såvitt

avser övriga ledande befattningshavare, inte överstiga

ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år.

Vid uppsägning från befattningshavarens sida får upp-

sägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

Därutöver kan utgå ersättning för åtagande om konkur-

rensbegränsning efter anställnings upphörande. Sådan

ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall

och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare

befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag.

Ersättning får uppgå till högst 60 procent av den fasta

kontantlönen vid anställningens upphörande.

Kriterier för rörlig kontantersättning

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut-

bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella

och icke-finansiella och individanpassade kvantitativa

eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så

att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för rörlig

kontantersättning avslutats ska styrelsen, på grundval

av ersättningsutskottets bedömning, fastställa i vilken

utsträckning kriterierna uppfyllts. Såvitt avser finansiella

mål ska bedömningen grundas på av bolaget offentlig-

gjord finansiell information.

Lön och anställningsvillkor för bolagets anställda

Vid utarbetande av dessa riktlinjer har lön och anställ-

ningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att

uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter, ersättningens ökning och ökningstakt över

tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag vid bedömningen av skäligheten i rikt-

linjerna.

Beslutsprocess som tillämpas för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott, i vars upp-

gifter bland annat ingår att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare. Dessa riktlinjer gäller från årsstämmans beslut

år 2020 och till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-

stämma. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer

minst vart fjärde år och lägga fram förslag till nya riktlinjer

för beslut senast vid årsstämman år 2024.

Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera tillämp-

ningen av dessa riktlinjer samt gällande ersättningsstruk-

turer och nivåer i bolaget. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera eventuellt förekommande aktierelate-

rade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen.

I bolaget förekommer för närvarande inte något sådant

program. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt-

ningsrelaterade frågor deltar inte verkställande direktören

eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

Översyn av riktlinjerna

Om styrelsen har gjort en översyn av riktlinjerna och före-

slår revideringar av dessa ska styrelsen lämna en redo-

visning av och förklaring till alla betydande förändringar

i jämförelse med gällande riktlinjer och en förklaring av

hur eventuella synpunkter från aktieägare beaktats.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt helt eller delvis frångå

riktlinjerna om det i enskilt fall finns särskilda skäl för det

och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller

för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft, varvid

ersättningsutskottet ska bereda ett sådant beslut om

avsteg från riktlinjerna.

RIKTLINJER FÖR 2023

Till årsstämman 2023 kommer styrelsen att föreslå ofö

änd

rade riktlinjer.

Miljöpåverkan

Knowits verksamhet är av den karaktären att miljöpåver-

kan är liten. Koncernen har ingen tillverkning av fysiska

produkter utan bedriver endast konsultverksamhet. Arbe-

tet med miljön är en integrerad del av verksamheten och

varje dotterbolagschef har det lokala ansvaret för att

Knowits miljöpolicy och ledningssystem tillämpas. Som

ett led i Knowits långsiktiga miljöarbete certifierades 2010

Knowit AB och vissa dotterbolag enligt ISO 14 001. Knowit

strävar ständigt efter att minimera användning av energi

och andra naturresurser. Knowit mäter hur miljöpåverkan

utvecklas över tiden med fokus på utsläpp orsakade av

de resor anställda på Knowit gör i tjänsten. Detta är den

enda väsentliga källan till indirekt utsläpp av växthusgaser

orsakade av bolagets verksamhet. För mer information,

se Knowits hållbarhetsredovisning på sidorna 35-53.

60 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Mångfald och jämställdhet

Knowit arbetar för ett inkluderande arbetsklimat där alla

medarbetare utvecklas och trivs. Olika erfarenheter och

perspektiv är en viktig del för framgångsrika kundprojekt

och därmed för lönsamheten i Knowit. Under året har ett

jämställhetsarbete fortsatt bedrivits för att skapa en jämnare

fördelning mellan könen inom koncernens olika funktioner.

Ledningen genomför ett projekt för att skapa förståelse

och belysa genusfrågor och för att skapa en kultur inom

koncernen som är inkluderande för både män och kvinnor.

Jämställdhetsarbetet syftar även till att öka antalet kvinn-

liga chefer och är ett högt prioriterat arbete inom bolaget.

Andelen kvinnliga medarbetare uppgår i dag till 30 (28)

procent. Andelen kvinnliga medarbetare bland ledare på

alla nivåer uppgår till 40 (40) procent.

Forskning och utveckling

Koncernens aktiviteter inom forskning och utveckling är

begränsade. Koncernen har, liksom tidigare år, inte kost-

nadsfört något väsentligt belopp för detta under

2022.

Riskexponering

Det finns en rad faktorer som skulle kunna påverka Knowits

verksamhet både indirekt och direkt. Risker är en naturlig

del av Knowits verksamhet, där rätt hantering av riskerna

kan tillföra värde.

Baserat på vision och mål identifierar, bedömer och

hanterar Knowit sina risker. Det är styrelsen som ytterst

ansvarar för hanteringen av risker. Flera koncerngemen-

samma policyer är antagna. Knowits verksamhet är orga-

niserad i självständiga dotterbolag. Koncernen har valt

en decentraliserad styrmodell där ansvaret för riskhan-

teringen till stor del är förskjutet längre ner i koncern-

strukturen. Denna valda styrmodell möjliggör en stor

flexibilitet i organisationen då de berörda parterna är

nära verksamheten och därför kan identifiera och ta snab-

ba beslut gällande riskminimering och åtgärder.

En årlig

utvärdering av verksamhetsrisker och finansiella

risker

förbereds av ledningen och behandlas i revisionsutskottet.

Därefter presenteras utvärderingen för styrelsen.

Nedan

presenteras ett urval av de risker som har identifierats.

För finansiella risker hänvisas till not 2 på sidan 83.

VERKSAMHETSRISKER

Konkurrenter

Knowit utsätts kontinuerligt för konkurrens i den löpande

verksamheten då marknaden för it-konsulter, digitala lös-

ningar och managementkonsulter är fragmenterad vilket

gör den särskilt konkurrensutsatt. Den snabba tekniska

utvecklingen inom branschen innebär att produkter och

standarder har en begränsad livslängd. Knowit är i egen

skap av it-konsultbolag beroende av att bolagets anställda

noggrant följer den tekniska utvecklingen och har tillgång

till moderna hjälpmedel i syfte att framgångsrikt kunna

anpassa och utveckla sitt och bolagets erbjudande. Ökad

konkurrensutsatthet, eller att bolaget misslyckas med att

framgångsrikt konkurrera med sina konkurrenter, kan leda

till förlust av marknadsandelar, vilket i sin tur över tid kan

ha en väsentlig negativ inverkan på bolagets försäljning.

Om Knowit tvingas vidta åtgärder med anledning av ökad

konkurrens, såsom exempelvis sänkta priser, eller om

bolaget inte kan konkurrera på ett framgångsrikt sätt, kan

detta leda till att Knowits lönsamhet påverkas negativt

och marknadsandelen minskar eller att Knowit har svårt

att etablera relationer med potentiella nya kunder. För att

hantera denna risk har bolaget ett stort fokus på kommu-

nikation. Detta för att öka kännedomen om varumärket,

samt att addera emotionella drivkrafter till varumärket.

Utöver det satsar Knowit på en geografisk expansion

genom satsningar i Finland, Danmark och Polen. Koncer-

nen bedriver ett omfattande arbete kring employer bran-

ding och rankas högt bland befintliga och potentiella med-

arbetare. Detta stärker ytterligare företagets position i

förhållande till konkurrenter. Ett utvecklat och väl definierat

erbjudande av tjänster inom samtliga affärsområden samt

samarbete mellan dessa stärker också Knowit.

Kund- och affärsrisker

Det finns en risk att Knowit inte kan leva upp till ställda

krav från sina kunder eller att bolagets kunder inte fullgör

sina betalningsåtaganden, väljer att inte förnya sina avtal,

eller förnyar sina avtal på för bolaget mindre fördelaktiga

villkor, på grund av omständigheter hänförliga till kunden.

För den delen av försäljningen som är knuten till kunder

med ramavtal är eventuella prisförändringar beroende

av omförhandlingar av dessa ramavtal. En förlust eller

minskning av affärer från särskilt kritiska kunder skulle

inverka negativt på Knowits resultat i den utsträckning

förlust av sådana kunder inte kan ersättas med intäkter

från nya kunder eller andra befintliga kunder. Bolaget

hanterar risken genom noggrann och metodisk upp

följning av intäkter, projekt, kunder, priser och beläggning

vilket syftar till att minska riskerna. Knowits stora antal

ramavtal samt spridning i branschsegment och geogra-

fier ger koncernen goda möjligheter att hantera en even-

uell försvagning av efterfrågan. Knowit är inte heller bero-

ende av någon enskild kund eftersom de 10 största kun-

derna står för cirka 23 (24) procent av omsättningen.

Ingen kund står för mer än cirka 5 (5) procent av om

sättningen under 2022. Fastprisuppdragen motsvarar

cirka 11 (12) procent av koncernens omsättning 2022.

Knowit har lång erfarenhet av fastprisprojekt varför risken

för felbedömningar och problem vid värdering av upp-

arbetning bedöms som låg. Prisförändring med 1 procent

bedöms påverka rörelseresultatet med +/- cirka 47,2

MSEK. Förändring på debiteringsgraden med 1 procent-

enhet bedöms påverka rörelseresultatet med +/- cirka

56,0 MSEK.

It- och informationssäkerhet

Knowits utökade beroende av it-system och infrastruktur

innebär ökade risker, i synnerhet avseende risker kopp-

lade till cyberattacker och dataläckage. Knowit förlitar sig

i hög utsträckning på it-system och infrastruktur för att

leverera sina produkter och tjänster. Dessa system är

potentiellt sårbara vilket innefattar risk för haveri eller

avbrott på grund av brand, strömavbrott, systemfel eller

åtkomst från en obehörig part. Den utökade användnin-

gen och utvecklingen av teknik, i synnerhet så kallade

molnbaserade tjänster, öppnar upp för oavsiktlig sprid-

ning samt avsiktlig förstörelse av konfidentiell information

lagrad i Knowits it-system. Knowit riskerar också att drab-

bas av avbrott i verksamheten, stöld av konfidentiell infor-

mation eller skadat anseende till följd av industriellt spio-

nage, skadlig kod eller andra typer av cyberattacker.

Sådana angrepp mot Knowit kan härutöver leda till data-

läckage, antingen internt eller externt. Om Knowit skulle

utsättas för cyberattacker, omfattande dataläckage eller

större brister i it-driften kan det få en högst betydande

61 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

effekt på bolagets möjlighet att leverera produkter och

tjänster till sina kunder i enlighet med ingångna avtal

samt för kundernas förtroende för bolaget, vilket även

skulle kunna ha en negativ effekt på Knowits varumärke

och renommé (se vidare under riskfaktor ”Varumärke”).

För att hantera detta är policyer och rutiner upprättade

för hur bolaget hanterar och bearbetar informationen.

Detta sker med hjälp av tekniska lösningar såsom kryp-

tering där informationen lagras, krypterade länkar när

informationen förflyttas, gallring och rensning när infor-

mationen inte längre fyller något behov för verksamheten.

Knowit använder tekniska lösningar för att säkerställa

identiteten på användare som har åtkomst till icke publik

information och har moderna lösningar på plats för att

skydda vår information mot angrepp. Efterlevnad av poli-

cyer och rutiner följs löpande upp samt att incidenter

rapporteras till ledning och revisionsutskott.

Makroekonomiska risker

Knowit påverkas av allmänna politiska, finansiella och

ekonomiska omständigheter. Politisk, social eller ekono-

misk instabilitet, naturkatastrofer, handelsrestriktioner,

ökad protektionism, pandemier, terrordåd eller krig kan

påverka den allmänna efterfrågan för Knowits tjänster och

påverka bolagets organisation och dagliga verksamhet

genom förändringar i bolagets arbetssätt och arbetsmiljö.

Den rådande situationen med krig i vårt närområde samt

hög inflation i kombination med höga räntor har avsevärt

höjt risknivån och präglar marknaden med stora negativa

effekter över hela världen. Detta tillsammans med en hög

press på banksektorn med en möjlig global finanskris

som följd, kan leda till en djup och allvarlig försämring av

det makroekonomiska läget, vilket påverkar Knowits möj-

ligheter att generera vinst och tillväxt i linje med historiska

värden och i enlighet med finansiella mål. Knowit hante-

rar detta genom att oavsett tjänstekategori eller affärs-

område alltid ha ett relevant erbjudande. Bolaget har en

bred mix av tjänster i olika priskategorier och i olika pro-

jekttider. Knowit följer intäkter och utvalda KPI:er löpande

för att snabbt kunna agera på ett ändrat beteende.

Vid händelser såsom naturkatastrofer, pandemier, terror-

dåd eller militära angrepp följer Knowit vid var tid gällande

regler och rekommendationer från berörda myndigheter.

Utgångspunkten är att i den mån det är möjligt bedriva

normal verksamhet.

Varumärke

Knowits bedömning är att varumärket ”Knowit” är en av

bolagets viktigaste affärstillgångar. Att lyckas upprätthålla

värdet associerat med varumärket och att lyckas bevara

Knowits renommé är avgörande för bolagets framtid och

för att både bevara befintliga och attrahera nya kunder.

Knowits varumärke präglas av hög specialistkompetens

och kundnöjdhet och är även starkt förankrat i hållbarhets-

frågor såsom klimatpåverkan, jämställdhet och hälsa och

säkerhet för medarbetare.

Knowits varumärke kan exempelvis påverkas negativt

av rykten, negativ publicitet eller andra faktorer, såsom

olämpligt eller olagligt agerande av Knowits anställda,

leverantörer och/eller underkonsulter, oavsett om sådana

rykten eller sådan negativ publicitet har stöd i faktiska

omständigheter eller inte. Bolagets renommé och varu-

märke kan skadas om Knowit inte skulle agera i enlighet

med sin externa kommunikation inom etik- och hållbar-

hets

frågor. Bolagets renommé och varumärke kan även

skadas om Knowits kunder anser att bolaget misslyckas

i sina leveranser och bolaget inte lyckas upprätthålla

kundnöjdheten, eller om det uppdagas att bolaget har

brister i sin it- och informationssäkerhet (se vidare under

riskfaktor ”It- och informationssäkerhet”). Om Knowits varu-

märke förlorar värde kan det få en högst betydande effekt

på bolagets intäkter, resultat och tillväxtmöjligheter. Bola-

get hanterar detta bland annat genom att bedriva en

kontinuerlig omvärldsbevakning och en professionell

kommunikation. Knowit gör även relevanta investeringar

i marknadsföring. Vidare styr Knowits Code of Conduct

hur bolaget skapar relation med intressenter och bolaget

har även antagit andra styrdokument i form av bolags-

specifika regelverk och policyer avseende bland annat

hållbarhetsfrågor. De leverantörer och underkonsulter

som Knowit anlitar är verksamma på samma marknader

som bolaget och ska arbeta i enlighet med samma grund-

läggande värderingar som Knowit.

Tillväxt

Knowits tillväxtmål är att bolaget ska växa mer än mark-

naden och med en årlig tillväxttakt om cirka 15 procent

över tid. Tillväxten ska ske hållbart genom fortsatt organisk

tillväxt och förvärv av bolag som tillför specialistkompetens

på geografier där bolaget ser en god marknadspotential.

Knowit genomför för närvarande en geografisk expansion

genom satsningar i Finland, Polen och Danmark. Knowits

tillväxt kan förväntas ställa avsevärda krav på bolagets

ledning och dess komplexa operativa samt finansiella

infrastruktur. Knowit har historiskt haft en god tillväxt och

har som ambition att fortsätta växa, vilket medför ett antal

risker som delvis är svåra att förutse. Tillväxt kan medföra

att såväl verksamhetens komplexitet som ledningens

ansvar ökar, vilket ökar bördan på bolagets ledning och

operativa resurser. Detta kan i sin tur leda till organisato-

riska problem såsom svårigheter att rekrytera kompetent

personal och anlita underkonsulter med tillräcklig bransch-

erfarenhet. Vidare kan befintliga lokaler och befintliga

kontroll-, styr-, ekonomi-, redovisnings- och informations-

system och andra tekniska lösningar komma att visa sig

otillräckliga för en fortsatt tillväxt och ytterligare investe-

ringar inom dessa områden kan därför bli nödvändiga.

Om Knowit inte lyckas med att på ett bra sätt hantera den

ökning av verksamhetens storlek och komplexitet som

följer av framtida tillväxt skulle det kunna ha en negativ

inverkan på bolagets resultat och finansiella ställning.

Det finns vidare en risk att bolaget inte lyckas genom-

föra sin tillväxtstrategi på ett framgångsrikt sätt, exempel-

vis genom att inte ta nya marknadsandelar eller fram-

gångsrikt expandera på nya marknader enligt bolagets

förväntan.

För att hantera detta har Knowit fyra tydligt positione-

rade affärsområden med en tydlig strategi för sin tillväxt.

Utöver det har koncernledningen förstärkts och denna

jobbar med organisationsutveckling på agendan.

Förvärv

Genomförandet av ett förvärv och integrationen av en

verksamhet kan leda till oförutsedda operationella svårig-

heter och utgifter. Varje transaktion som Knowit lyckas

identifiera och genomföra involverar ett antal risker som

är både operationella och företagsspecifika, exempelvis

kan bolaget upptäcka att köpeskillingen för ett förvärv

överstiger dess värde, att det finns dolda förpliktelser i

förvärvsobjektet, eller att kostnaderna för förvärvet över-

stiger tidigare uppskattningar. Potentiella tillkommande

62 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

risker inkluderar att förvärven i alltför hög utsträckning

tar ledningens tid och resurser i anspråk vilket i sin tur

leder till minskad tid och resurser för driften av befintlig

verksamhet inom Knowit, en integrationsprocess som är

mer tids- och kostnadskrävande än beräknat, eller förlust

av kunder eller anställda. Dessutom kan Knowit misslyckas

med att realisera förutsedda synergier eller på annat sätt

misslyckas med att uppnå önskade mål med förvärven.

Per den 31 december 2022 redovisade Knowit goodwill

om cirka 3 755 MSEK, vilket motsvarar cirka 49 procent

av balansomslutningen. I det fall Knowit misslyckas med

ett större förvärv kan det få en betydande effekt på kon-

cernens resultat och finansiella ställning. Bolaget hanterar

risken genom att noggrant genomföra due dilligence vid

förvärven för att möjliggöra en så korrekt värdering som

möjligt. Vidare sker löpande en utvärdering av pågående

integrationer för att i god tid upptäcka och åtgärda even-

tuella avvikelser.

Personal- och konsultrisk

Knowit är beroende av att kunna behålla, utveckla samt

rekrytera kvalificerade medarbetare inklusive lednings-

personer både på koncern- och dotterbolagsnivå. Knowit

är verksamt inom en bransch där personalomsättningen

generellt är hög och det allmänt råder höga

löneanspråk.

Vidare medför en hög inflation

att förväntan vid lönerevi-

sioner ökar. Bolaget bedömer att

konkurrensen är särskilt

hög om kvalificerade ledningspersoner och konsulter. Det

ställer stora krav på Knowit när det gäller förmågan att

erbjuda attraktiva villkor och arbetsuppgifter och även

professionell utveckling. Om

Knowit inte lyckas med sitt

arbete att uppfattas som en attraktiv arbetsplats, att upp-

rätthålla och utveckla före

tagskulturen inom koncernen

och att erbjuda sina medarbetare den utbildning och

utveckling som efterfrågas, kan det leda till att kvalifice-

rade medarbete inte kan

behållas eller rekryteras. Vidare

finns en risk att de under

konsulter bolaget använder inte

levererar i tid eller i nivå med den kostnadsbild eller kvalitet

som Knowit förväntar sig. Förlust av nyckelpersoner eller

andra medarbetare, i kombination med ett misslyckande

att rekrytera ny kvalificerad personal kan komma att ha

en negativ inverkan

på Knowits löpande verksamhet och

således i förlängningen även på bolagets resultat. Denna

risk gör sig i syn

nerhet gällande i nyligen förvärvade, och

ännu inte integrerade, verksamheter vars nyckelpersoner

är av särskild vikt för Knowit. Bolaget hanterar denna

risk

genom att

kontinuerligt se över medarbetarens professio-

nella utveckling och arbetsuppgifter. Vidare erbjuder bola-

get utbildning och träning för all personal och ser regel-

bundet över anställningsvillkoren för att säkerställa att

de är marknadsmässiga.

HÅLLBARHETSRISKER

Knowit har identifierat väsentliga hållbarhetsrisker inom

klimat- och miljöområdet samt inom personalområdet.

Felsteg eller incidenter inom områden som antikorruption,

mänskliga rättigheter och sociala förhållanden skulle få

negativa konsekvenser för bolaget. För att minimera dessa

har bolaget en tydlig uppförandekod som bland annat

adresserar dessa områden.

Klimat- och miljöpåverkan

En för låg kunskapsnivå bland våra medarbetare gällande

digitaliseringens effekter och möjligheter ur ett klimat-

och hållbarhetsperspektiv innebär en risk för missade

affärsmöjligheter och/eller bristfälliga råd till Knowits

kunder

vilket i sin tur riskerar att leda till en onödig klimat-

eller miljöpåverkan. Inom ramen för Fossilfritt Sverige har

22 branscher tagit fram färdplaner för att visa hur de kan

stärka sin konkurrenskraft genom att bli fossilfria eller

klimatneutrala. Som en del i arbetet med färdplanen för

digitaliseringskonsulterna har ovan nämnda risk konsta-

terats som en gemensam risk för hela branschen. Ett

arbete har därför gjorts för att enas om en branschgemen-

sam utbildningsplan och under 2023 kommer

Knowit

lansera en hållbarhetsutbildning för samtliga medarbetare

baserat på den.

Om Knowits resvanor inte förändras tillräckligt snabbt

mot ett mer hållbart resande finns det risk att Knowit inte

klarar av att hålla bolagets CO2-utsläpp under de mål för

utsläppsminskningar som Knowit har satt upp och fått

godkända av Science Based Targets Initiative.

Personalrisk

Risken för att medarbetare utsätts för sexuella trakasse-

rier finns, dock i låg utsträckning. Bolaget arbetar fortsatt

förebyggande med frågan inom ramen för vårt genus-

projekt. Om sexuella trakasserier inträffar hanteras hän-

delsen enligt vår handlingsplan, vilken utgår från den

utsatta personens behov.

LEGALA RISKER

Risker relaterade till offentlig upphandling

En inte obetydlig del av bolagets försäljning sker till

offentligt styrda organ vilka omfattas av lagen (2016:1145)

om offentlig upphandling (”LOU”). Upphandlingsprocesser

i enlighet med LOU är ofta tidskrävande, och det är svårt

att förutse hur lång tid en upphandlingsprocess tar, vilket

innebär att bolaget tvingas prioritera vilka upphandlingar

bolaget ska delta i. Vidare kan det uppställas krav i offent-

liga upphandlingar avseende anbudsgivares storlek och

omsättning, vilket kan exkludera bolaget från att delta i

upphandlingen. Även förändrad lagstiftning eller ändrin-

gar i tillämpning av aktuell lagstiftning kan komma att

exkludera bolaget från att delta i vissa upphandlingar.

Om bolaget inte kan delta i tillräckligt stort antal upp-

handlingar, eller om fel upphandling prioriteras av bolaget

föreligger risk för att bolaget går miste om viktiga affärs-

möjligheter inom den offentliga sektorn.

Om Knowit skulle exkluderas från eller inte lyckas vinna

upphandlingsförfaranden kan det få en mycket betydande

effekt på bolagets nettoomsättning och således även

dess rörelseresultat.

Behandling av personuppgifter

Bolaget behandlar och lagrar en rad olika uppgifter i både

elektronisk och fysisk form, däribland en stor mängd per-

sonuppgifter i samband med många uppdrag och vid

hantering av personalregister. När bolaget behandlar så-

dana uppgifter är det av stor vikt att behandlingen sker

i enlighet med bland annat svensk lag och EU:s regel-

verk, såsom dataskyddsförordningen (EU) 2016/679

(”GDPR”). Om bolaget brister i exempelvis behandlingen

av personuppgifter, eller om bolaget blir föremål för sys-

temhackning eller på något sätt av misstag blir föremål

för lagöverträdelse kan det påverka bolagets varu

märke

och anseende negativt (se vidare under riskfaktor ”Varu-

märke”) och bolaget riskerar att behöva betala sanktions-

avgifter för överträdelser av tillämpliga regelverk. Om

Knowit misslyckas att efterleva personuppgiftslagstiftning

63 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

kan det få en högst betydande effekt på bolagets kost-

nader

och således även bolagets rörelseresultat.

FINANSIELLA RISKER

För finansiella risker se sidan 83.

Händelser efter räkenskaps-

årets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskaps-

årets utgång.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN

FÖRESLAGNA UTDELNINGEN

Styrelsen föreslår årsstämman om en utdelning uppgå-

ende till 7,50 (7,00) SEK per aktie, totalt 205,6 (191,9)

MSEK. Utbetalningen av utdelningen kommer i likhet

med föregående år att ske vid två tillfällen under 2023.

Styrelsens förslag innebär en utdelning om 3,75 SEK med

planerad

avstämningsdag den 5 maj 2023 och

3,75 SEK

med planerad avstämningsdag den 16 november 2023.

Koncernens

soliditet på balansdagen blir efter

justering

för den föreslagna utdelningen 54,1 procent.

Den före-

slagna utdelningen bedöms inte komma att hindra moder-

bolaget eller de ingående koncernföretagen

från att full-

följa sina förpliktelser eller åtaganden på kort

eller lång

sikt eller i övrigt påverka förmågan att göra erforderliga

investe

ringar.

Utdelningen är föreslagen med hänsyn till moderföre-

tagets och koncernens kommande likviditetsbehov och

positiva kassaflöde från den löpande verksamheten. Utdel-

ningen är i linje med styrelsens kommunicerade utdel-

ningspolicy och reflekterar styrelsens uppfattning om den

förväntade marknadsutvecklingen. Utdelningen är beräk-

nad på antal aktier

31 december 2022 som uppgår till

27 408 600 aktier. Beträffande företagets och koncer

nens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande

resultat- och balans

räkningar med tillhörande noter.

Moderbolaget,

SEK

Till årstämmans förfogande

Överkursfond

2 725 103 117

Ingående balanserat resultat efter utdelning -359 998 456

Årets resultat 521 254 673

SUMMA 2 886 359 334

Styrelsen föreslår att medlen disponeras

enligt följande

Till aktieägarna utdelas 7,00 SEK per aktie 205 564 500

Balanseras i ny räkning

2 680 794 834

SUMMA 2 886 359 334

1) Varav i överkursfond 2 725 103 117

64 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Bolagsstyrningsrapport

BOLAGSSTYRNING DEFINIERAR DE beslutssystem genom

vilka ägarna, styrelsen och ledningen, direkt eller indirekt,

styr bolaget. Uppgiften för bolagsstyrning är att säker-

ställa koncernens åtaganden gentemot sina intressenter

såsom aktieägare, kunder, leverantörer, kreditgivare, sam-

hälle och medarbetare.

Lagstiftning och regelverket

Knowit AB är ett publikt aktiebolag och bolagsstyrningen

bygger på både externa och interna regelverk. De externa

regelverken är aktiebolagslagen, Nasdaqs Nordic Main

Market Rulebook for Issuers of Shares, Svensk kod för

bolagsstyrning (”Koden”), redovisningslagstiftning och

rekommendationer, samt andra tillämpliga svenska lagar

och bestämmelser. Bolagets interna ramverk omfattar

bolagsordningen, regler och riktlinjer för bolagsstyrning,

styrelsens arbetsordning, instruktionen till verkställande

direktören och de policydokument som bolaget har antagit

samt delegeringen av dessa förhållningssätt i koncernens

olika bolag. Bolagsordningen är det grundläggande styr-

dokumentet för företaget av vilken bland annat framgår

vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets

storlek och antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta på

bolagsstämma, tillsättande och entledigande av styrelse-

ledamöter, och vilka ärenden som ska förekomma på

årsstämman. Bolaget följer Koden utan avvikelser.

Knowit är en koncern med ett stort antal dotterbolag

fördelade på fyra affärsområden. Koncernen har valt en

decentraliserad styrmodell där ansvaret till stor del är

förskjutet längre ner i koncernstrukturen. Denna valda

styrmodell möjliggör en större flexibilitet i organisationen

då de berörda parterna är närmare verksamheten och

därför kan ta mer aktuella och relevanta beslut. Respek-

tive bolag har egna ledningar och styrelser som till stor

del agerar självständigt inom ramen för uppsatta arbets-

ordningar och instruktioner.

Aktieägare

Knowits aktie är upptagen till handel på Nasdaq Stock-

holm. Vid utgången av 2022 uppgick aktiekapitalet till

27,4 MSEK fördelat på 27 408 600 aktier med ett kvot-

värde på 1 SEK. Det finns ett aktieslag i Knowit. Antalet

aktieägare uppgick till 12 843 stycken. Andelen utländskt

ägande uppgick till 41 procent. Vid årsskiftet ägdes 57

procent av aktierna av finansiella institutionella aktie-

ägare. De tio största ägarna svarade för 53 procent av

rösterna. Per den 31 december 2022 var Formica Capital

AB bolagets största ägare med ett innehav som mot-

svarande

12,37 procent. Det finns ingen annan ägare i

bolaget som direkt eller indirekt innehar aktier vars röste-

tal representerar en tiondel eller mer av röstetalet för

samtliga aktier i bolaget. För ytterligare information om

Knowits aktie och ägarstruktur, se avsnittet om aktien på

sidorna 16-17.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ,

och det är vid denna som aktieägarna kan utöva sitt

inflytande. Årsstämma ska avhållas inom sex månader

efter räkenskapsårets slut. Alla aktieägare som är regist-

rerade i aktieboken och som har anmält sitt deltagande

i tid har rätt att delta i bolagsstämman. Aktieägare kan

rösta för det totala antalet aktier de äger och får åtföljas

av högst två biträden. Aktieägare som inte kan närvara

kan företrädas av ombud.

Bolagsstämman behandlar bland annat frågor som rör

val till styrelse, i förekommande fall val av revisor, utdel-

ning, fastställande av resultat- och balansräkning samt

ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande

direktören. Aktieägare har rätt att få ärende behandlat

på bolagsstämman förutsatt att vederbörlig anmälan har

tillställts bolaget i god tid innan kallelsen till bolagsstäm-

man sänds ut.

Information, såsom kallelse och förslag, inför årsstäm-

ma, och protokoll från bolagets tidigare bolagsstämmor

finns publicerade på knowit.se.

Årsstämman 2022 hölls den 2 maj 2022 enligt 20 och

22 §§ i lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att

underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstäm-

mor; innebärande att deltagande i stämman kunde ske

endast genom poströstning. Detta mot bakgrund av

covid-19-pandemin för att underlätta för aktieägare att

rösta utan att delta fysiskt. Vid Knowits årsstämma 2022

deltog 106 röstberättigade aktieägare som represente-

rade 15 663 995 aktier motsvarande 57 procent av kapital

och röster. På bolagsstämman beslutade aktieägarna

bland annat att utdelning skall ske om 7 SEK per aktie,

sammanlagt 192 MSEK, samt att de föreslagna riktlinjerna

för ersättning till ledande befattningshavare skulle fast-

ställas. Vidare beslutade stämman att bemyndiga styrel-

sen att besluta om nyemission av aktier motsvarande

högst tio procent av det totala antalet utestående aktier

i Bolaget per dagen för publicering av kallelse till bolags-

stämma, under vissa villkor. För ytterligare information

se protokoll från årsstämman 2022 på knowit.se.

Årsstämman 2023 kommer att äga rum den 3 maj

2023 kl. 17.00 på bolagets kontor på Sveavägen 20 i

Stockholm. Information om årsstämman publiceras på

knowit.se.

Valberedning

Enligt gällande instruktion för valberedningen ska valbe-

redningen bestå av en representant för var och en av de

tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna per

den 30 september som önskar deltaga i valberednings-

arbetet, samt styrelsens ordförande, som ska kalla val-

beredningen till dess första sammanträde.

Valberedningen inför årsstämman 2022, utgjordes av

Malin Björkmo, Handelsbankens fonder, Karin Dennford,

JCE Group, Teresa Enander, Formica Capital, valbered-

ningens ordförande och Jon Risfelt, styrelseordförande

i Knowit AB.

Valberedningen inför årsstämman 2023 meddelades

på Knowits webbplats samt offentliggjordes genom press-

meddelande den 12 oktober 2022. Valberedningen utgörs

av: Claes Murander, Lannebo fonder, Karin Dennford,

JCE Group, Teresa Enander, Formica Capital, valbered-

ningens ordförande och Jon Risfelt, styrelseordförande

i Knowit AB. Valberedningen representerar cirka 25 procent

av bolagets ägande.

65 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Valberedningens uppgift är att vid bolagsstämman läg-

ga fram förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelse-

ordförande, revisorer, styrelse- och revisorsarvoden samt

förslag till valberedningsförfarande. Aktieägare som vill

lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta via

e-post till valberedning@knowit.se.

Inga arvoden har utbetalats till valberedningens leda-

möter för deras arbete.

Styrelsen

Under 2022 utgjordes styrelsen av Jon Risfelt (ordfö-

rande),

Camilla Monefeldt Kirstein, Gunilla Asker, Stefan

Gardefjord, Kia Orback Pettersson, Peder Ramel, Olof

Cato och Sofia Karlsson. Samtliga ledamöter omvaldes

vid bolagsstämman 2022 utom Gunilla Asker och Peder

Ramel som avböjde omval. Enligt Knowits bolagsordning

ska styrelsen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter

och väljs årligen på bolagsstämma för tiden intill slutet

av nästa bolagsstämma. Någon regel om längsta tid som

ledamot kan ingå i styrelsen finns inte.

Enligt Koden, som Knowit följer, ska styrelsen ha en

ändamålsenlig sammansättning, med hänsyn till bolagets

verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt,

präglad av mångsidighet och bredd avseende de valda

ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Enligt

Koden ska bolaget eftersträva en jämn könsfördelning.

1) Totalt hölls fyra möten i Ersättningsutskottet, varav två ägde rum innan

årsstämman och två därefter.

2) Totalt hölls sju möten i Revisionsutskottet, varav tre ägde rum innan

årsstämman och fyra därefter.

3) Totalt hölls fjorton möten i Styrelsen, varav tre ägde rum innan års

stämman och elva därefter.

Ytterligare uppgifter om styrelse och ledning återfinns på sidorna 54-55.

Styrelsens arbete

Under räkenskapsåret genomfördes fjorton protokoll-

förda styrelsemöten: sex ordinarie, ett konstituerande,

ett för godkännande av årsredovisning och handlingar

till årsstämman samt sex extra styrelsemöten. Styrelse-

mötena har en återkommande struktur med bestämda

huvudpunkter. En fortsatt viktig fråga under året rörde

företagsförvärv. Andra frågor uppe för styrelsens behand-

ling gällde bland annat värderingar, strategisk rational

och inte minst integrationen av genomförda förvärv. I

sam

band med detta hade styrelsen även finansierings-

frågor

högt upp på agendan.

Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de

fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte

i enlighet med styrelsens årsplan och arbetsordning,

såsom affärsläge, orderläge, prognoser, ekonomiskt

utfall, likviditet, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare

behandlades övergripande frågor rörande strategisk

inriktning och struktur samt koncernens risk och håll-

barhetsarbete. Utöver ovanstående möten genomfördes

ett särskilt möte dedikerat till bolagets övergripande frågor

och en fördjupad diskussion av strategi, mission, vision

och affärsidé. I samband med detta diskuterades också

de finansiella målen, bolagets utveckling och målstyrning

på ett djupare plan.

nför styrelsemötena fick ledamöterna underlag beträf-

fande de ärenden som avsågs behandlas. I materialet

ingick den verkställande direktörens rapport. Styrelsen

erhöll materialet digitalt vilket möjliggjorde en effektiv

och framför allt säker kommunikation.

Verkställande direktören och CFO för Knowit deltog vid

styrelsemöten som föredragande. Sekreteraruppgifterna

i styrelsen fullgjordes under 2022 av koncernens chefs-

jurist. Vid behov föredrog andra tjänstemän ärenden för

styrelsen. Dessa tjänstemän närvarade då under de

ärenden de varit föredragande för.

Styrelsen beslutade om en skriftlig arbetsordning för

styrelsens arbete och om vd-instruktion inklusive rappor-

teringsinstruktion för verkställande direktören tillika kon-

cernchefen. Arbetsordningen fastställer det som stadgas

för arbetet utöver aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Ordförandens roll

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så

att detta kan utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag,

andra lagar och förordningar, gällande regler för aktie-

marknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna

styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom

löpande kontakter med verkställande direktören och ans-

varar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande

information och beslutsunderlag. Ordföranden tillser även

att det sker en löpande utvärdering av styrelsens och verk-

ställande direktörens arbete och att valberedningen får

ta del av utvärderingens resultat. Ordföranden företräde

bolaget i ägarfrågor.

Utvärdering av

styrelsens arbete

Styrelsens ordförande genomför utvärderingar av styrel-

sens arbete i samband med varje ordinarie möte. Utöver

det genomför ordförande en gång per år en större komp-

letterande och mer fokuserad utvärdering av styrelsens

arbete i samtal med styrelsen i sin helhet och via enskilda

samtal med ledamöterna. Flera olika frågeställningar bely-

ses, till exempel samarbetsklimat, kunskapsbredd och

hur styrelsearbetet genomförts. Avsikten är att få en bild

av hur ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet bedrivits

och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera och

förbättra arbetet. Ordföranden redovisar utvärderingen

för styrelsen och dessutom för valberedningen.

Styrelsen utvärderar därutöver fortlöpande verkställande

direktörens arbete på ett likartat sätt.

Ersättningar

och ersättningsutskott

Ersättning till styrelsen för det kommande verksamhets-

året beslutas varje år av bolagsstämman.

Styrelsens

samanställning Invald år

Obero-

ende av

bolag

Obero-

ende

av aktie-

ägare

Ersätt-

nings-

utskott

möten

Revi-

sions-

utskott

möten

Styrelse-

möten

Jon Risfelt 2013 Ja Ja 4/4 7/7 14/14

Camilla

Monefeldt

Kirstein 2014 Ja Ja 4/4 – 12/14

Gunilla Asker 2018 Ja Ja – – 2/3

Stefan

Gardefjord 2018 Ja Ja – 3/4 13/14

Kia Orback

Pettersson 2018 Ja Ja – 7/7 14/14

Peder Ramel 2018 Ja Ja – 3/3 3/3

Olof Cato 2021 Ja Nej 2/2 – 14/14

Sofia

Karlsson 2021 Ja Ja – – 14/14

66 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

I enlighet med Koden har styrelsen inrättat ett ersätt-

ningsutskott, som under året bestått av styrelsens ord-

förande Jon Risfelt (ordförande), Camilla Monefeldt

Kirstein, samt från och med årsstämman 2022 även Olof

Cato. Ersättningsutskottet har dels en rådgivande roll (upp-

följning och utvärdering), dels en beredande funktion för

beslutsärenden innan behandling och beslut sker i Knowits

styrelse. Ersättningsutskottet har ett delegerat besluts-

mandat att hantera de årliga justeringarna av löner och

löpande rörliga incitamentssystem. Utskottet hade fyra

protokollförda möten under året, samt hade en serie infor-

mella kontakter, för att diskutera bland annat successions-

planering, ersättningar, incitament samt anställningsvillkor

för medlemmarna i ledningsgruppen. Fokus utöver detta

var under året övergripande incitamentsfrågor, medar-

betartillfredsställelsen och rekryteringsfrågor. Vidare initie-

rades en översyn kring ett tänkbart långsiktigt incitaments-

program. Till årsstämman 2023 är ett långsiktigt aktie-

baserat incitamentsprogram föreslaget. Utskottet be

handlade också Ersättningsrapporten som publiceras

inför årsstämman.

Utskottet och styrelsen föreslår att riktlinjer för ersätt-

ningen till ledande befattningshavare, i enlighet med de

regler som trädde i kraft inför årsstämma 2020, utgörs av

fast lön, rörlig ersättning samt pension och andra för-

måner. Den sammanlagda ersättningen ska vara mark-

nadsmässig och konkurrenskraftig och avspegla ansvars-

område och befattningens komplexitet.

Revisionsutskott

och extern revision

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott som under året

bestått av Kia Orback Pettersson (ordförande), Jon Risfelt,

Peder Ramel fram till årsstämman 2022, samt Stefan

Gardefjord från och med årsstämman 2022. Revisions-

utskottet har dels en rådgivande (uppföljning och utvär-

dering), dels en beredande funktion för beslutsärenden

innan behandling och beslut sker i Knowits styrelse.

Utskottet träffades sju gånger under året och behandlade

bland annat intern styrning och kontroll, revisorns gransk-

ning och rapportering, intern finansiell rapportering, ned-

skrivningstest av goodwill, värdering av aktier i dotter-

bolag, kvartalsrapporter och årsredovisning, samt inven-

tering av risker inom bolaget. Vid fyra av mötena behand-

lade utskottet kvartalsrapporterna, för vidare behandling

på styrelsemöte. Utskottet biträdde också bolagets val-

beredning vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans

beslut om revisorsval.

Under året fokuserade utskottet särskilt på internkont-

rollarbetet, policyer och riktlinjer. Nya policyer samt upp-

dat

erade instruktioner för VD och styrelse har upprättats

ledningen och godkänts av utskottet och i erforder-

liga fall även styrelsen på konstituerande styrelsemöte.

Fokus

under året var också den interna kontrollen inom

koncernen. Den decentraliserade styrmodell som koncer-

nen använder sig av fordrar ett tydligt regelverk och klara

riktlinjer för att underlätta styrningen av dotterbolagen.

Frågorna accentuerades fortsatt under året då koncernen

ökat betydligt i storlek och komplexitet de senaste åren.

Revisorer utses av bolagsstämman. Uppdraget gäller till

slutet av den bolagsstämma som hålls året efter revisors-

valet. Revisorn har i uppdrag att för aktieägarna granska

Knowits årsredovisning och bokföring, samt styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn lämnar

en revisionsberättelse till bolagsstämman. Aktieägare har

möjlighet att ställa frågor till revisorn på bolagsstämman.

Revisionsbolaget KPMG AB valdes av årsstämman 2022

till revisor för tiden intill utgången av årsstämman 2023.

Huvudansvarig revisor är Helena Arvidsson Älgne. KPMG

AB genomförde revisionen i Knowit AB och i dotterbolagen.

Under året granskade revisorerna utöver bolagets räken-

skaper, även översiktligt bolagets niomånadersrapport.

Revisorerna deltog vid samtliga sju revisionsutskotts-

möten. Vid tre tillfällen presenterade de sina rapporter

avseende väsentliga iakttagelser, dels i samband med

delårsrapporteringen av tredje kvartalet, dels i samband

med slutförd förvaltningsrevision samt även vid gransk-

ning av bokslutskommunikén för helåret. Efter slutförd

granskning av årsredovisningen avgav revisorerna en

granskningsrapport.

Revisorernas skriftliga rapport distribuerades till hela

styrelsen och revisionsutskottets ordförande presente-

rade de väsentligaste delarna av rapporten.

Intern kontroll och

riskhantering avseende

finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar för bolagets interna styrning och kont-

roll och för att den finansiella rapporteringen följer de

lagar och regler som gäller för svenska aktiebolag note-

rade på Nasdaq Stockholm. Utöver externa regelverk

har Knowit upprättat interna instruktioner, rutiner, system

och en roll- och ansvarsfördelning som syftar till god

intern kontroll.

Kontrollmiljö

Knowits verksamhet är organiserad i självständiga dotter-

bolag. I dotterbolagen tillsätts en styrelse, vars ordförande

ansvarar för bolagets styrning och utveckling samt led-

ning. Verkställande direktör i dotterbolag ansvarar för att

den löpande verksamheten och förvaltningen följer kon-

cerngemensamma policyer, bolagsordning, styrelsein-

struktioner samt gällande lagstiftning. Dotterbolagen

är

grupperade i fyra affärsområden, med en affärsområdes

chef som normalt är ordförande eller styrelseledamot i

tillhörande dotterbolag. En extern ledamot kan tillsättas

i de undantagsfall då kompetens och erforderlig erfaren-

het inte återfinns i den egna koncernen. Affärsområdes-

cheferna styr och utvecklar dotterbolagen inom affärs-

området, i vissa fall med hjälp av en ledningsgrupp inom

affärsområdet. Beslutsfattandet i organisationen ligger

tack vare den decentraliserade styrmodellen ofta nära

verksamheten och beslut kan därmed fattas snabbt och

av relevanta personer. Den decentraliserade modellen

ställer därmed också höga krav på ledning och styrelse

i dotterbolagen. Respektive dotterbolags styrelse har

ansvar för att bolaget i fråga följer lagar och regler samt

efterlevnad av interna policydokument och riktlinjer.

Affärsområdescheferna ingår i Knowits koncernledning.

Knowits decentraliserade organisation med många dotter-

bolag innebär att ett stort ansvar vilar på dotterbolagens

styrelser och företagsledningar, vilket innebär att stor vikt

läggs vid deras kompetens, gemensamma värderingar

och god etik samt förståelse och respekt för delegerade

roller. Vidare förutsätts att ansvarsfördelningen inom och

mellan koncernens ledningsgrupp, affärsområdets ledning,

67 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

dotterbolagens ledningar och styrelser är väl definierade

samt att kommunikationen mellan dessa fungerar väl, då

den interna kontrollen är starkt kopplad till ledarskapet i

respektive dotterbolag.

Arbetsordning och attestinstruktion för styrelser i dotter-

bolag samt vd-instruktion för dotterbolag ses över och

fastställs på konstituerande styrelsemöten i dotterbolagen.

Instruktioner om styrande dokument, redovisningsprinci-

per, riktlinjer och rutiner lämnas regelbundet till berörda

medarbetare.

Attestordningen i Knowit och i samtliga dotterbolag

reg

lerar beslutsprocessen för viktiga avtal, större inves-

teringar samt andra väsentliga beslut och utgör en viktig

del i koncernens kontrollmiljö.

Riskhantering

Knowits verksamhet påverkas av ett antal riskfaktorer som

helt eller delvis inte kan kontrolleras av bolaget. Styrelsen

och ledningen arbetar löpande med riskbedömning och

riskhantering av dessa. Varje år genomför Knowits kon-

cernledning en riskgenomgång där betydande risker

i såväl bolagen som koncernen som helhet diskuteras.

Risker identifieras och värderas utifrån sannolikhet och

konsekvens. Genomgången har en bred ansats där rele-

vanta strategiska, operationella, finansiella, legala och

hållbarhetsrelaterade risker ska täckas. En sammanfatt-

ning av arbetet presenteras och diskuteras vidare årligen

i Revisionsutskottet och i Styrelsen. Med detta material

som grund kan bolagets ledning identifiera behov av

fördjupning eller utveckling inom vissa områden, samt

identifiera områden som behöver stärkas eller som kräver

ett ökat fokus centralt. Det löpande arbetet i kombination

med de årliga genomgångarna resulterar också i en

bedömning av behov av extra punktinsatser samt utgör

ett underlag för kommande revisionsprioriteringar.

För en utförlig beskrivning av de finansiella och aktie-

relaterade riskerna hänvisas till not 2 i årsredovisningen.

Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker

och risker för fel i den finansiella rapporteringen identi-

fieras och hanteras. Fokus läggs på väsentliga resultat-

och balansposter, transaktioner med hög komplexitet

och/eller där effekterna av eventuella fel kan bli väsentli-

ga. Den decentraliserade styrmodellen lägger ett stort

ansvar på det enskilda dotterbolaget att tillse att hante-

ringen av riskerna är på en tillfredsställande nivå. Risker

i respektive dotterbolag ska fångas upp och diskuteras

på lämplig nivå i organisationen i en bolagsanpassad

process. Knowits finanschef gör årligen en översyn av

koncernens krav på intern kontroll och rutiner för finan-

siell rapportering. Dessa krav syftar till att förebygga, upp-

täcka och korrigera fel och avvikelser i den finansiella

rapporteringen. Kontrollerna omfattar bland annat god-

kännande av väsentliga avtal, uppföljning av riskexpone-

ringar, kontoavstämningar samt resultatanalyser. Styrelsen

tar årligen del av det arbete som utförts och delges de

avvikelser och iakttagelser som har gjorts.

Information

och kommunikation

Den finansiella rapporteringen styrs av koncernens eko-

nomihandbok. Ekonomiansvariga i koncernen samlas

regelbundet för att diskutera frågeställningar som är kopp-

lade till den finansiella rapporteringen.

Koncernens ekonomiska utveckling behandlas vid varje

styrelsemöte och styrelsen får normalt varje månad utför-

liga rapporter från verkställande direktör avseende den

finansiella ställningen samt verksamhetens utveckling.

Uppföljning

Uppföljning av dotterbolagens efterlevnad av Knowits krav

på intern kontroll och processer för finansiell rapportering

sker löpande av CFO:n och/eller koncernredovisnings-

ansvarig vid kontroller av dotterbolagen. Bolagen prio-

riteras utifrån särskilda behov samt tidpunkt för tidigare

genomförda interna kontroller. Noteringar i samband med

intern kontroll rapporteras till revisionsutskottet.

Koncernens dotterbolag rapporterar månatligen

resultat- och balansräkning samt relevanta nyckeltal.

Dotterbolagens månadsrapporter och koncernens

konsoliderade månadsrapport analyseras av koncern-

ledningen.

Internrevision

Mot bakgrund av koncernens storlek, struktur och verk-

samhetens karaktär bedömde styrelsen inte det som

ändamålsenligt att etablera en särskild funktion för

internrevision.

Information

Informationsgivningen i bolaget följer den av styrelsen

fastställda kommunikationspolicyn för Knowit. Policyn

anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket

sätt informationen ska utges för att säkerställa att den

externa och interna informationen blir korrekt och full-

ständig.

Knowits informationsgivning till aktieägarna och andra

intressenter ges via offentliggöranden av pressmeddelan-

den,

boksluts- och delårsrapporterna, årsredovisningen

och bolagets webbplats, knowit.se. På webbplatsen pub

liceras pressmeddelanden, finansiella rapporter och

presentationsmaterial för de senaste åren samt informa-

tion om bolagsstyrning. Delårsrapporter, årsredovisning

och pressmeddelanden översätts till engelska och pub-

liceras på bolagets webbplats.

Koncernledningen

Verkställande direktören utser en koncernledningsgrupp.

Koncernledningen bestod under 2022 av koncernens

CEO, CFO, Head of Communications, Head of Business

Support, Head of People & Culture och Head of Corpo-

rate Sales and Partnerships. Utöver dessa funktioner

finns även cheferna för affärsområdena Solutions, Expe-

rience, Connectivity och Insight representerade i kon-

cernledningsgruppen.

Koncernledningen sammanträder i genomsnitt var

fjortonde dag, men arbetar också mycket nära varandra

med i stort sett daglig kontakt. Under året behandlades

rågor av såväl operativ som strategisk karaktär löpande.

Vid behov hölls större möten där ledande befattnings-

havare från Knowits koncernbolag samt chefer med

andra befattningar deltog.

Uppgifter om verkställande direktör och ledning åter-

finns på sidan 55.

68 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Räkenskaper

Flerårsöversikt

MSEK

Nettoomsättning och resultat 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 6 833,7 4 811,8 3 379,1 3 335,1 3 083,3

Rörelseresultat före avskrivningar av

immateriella anläggningstillgångar

(EBITA) 596,5 438,5 335,0 319,2 315,1

Resultat efter finansiella poster 483,7 370,1 331,9 313,2 303,6

Omsättningstillväxt, % 42,0 42,4 1,3 8,2 12,8

EBITA-marginal, % 8,7 9,1 9,9 9,6 10,2

Vinstmarginal, % 7,1 7,7 9,8 9,4 9,8

Kapitalstruktur

2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31

Immateriella anläggningstillgångar 4 629,7 3 839,5 1 380,7 983,4 963,0

Övriga anläggningstillgångar 841,7 404,5 265,4 245,9 51,0

Omsättningstillgångar 2 134,2 2 091,4 1 414,5 996,9 908,6

SUMMA TILLGÅNGAR 7 605,6 6 335,4 3 060,6 2 226,2 1 922,6

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 186,5 3 884,6 1 530,8 1 225,1 1 091,4

Innehav utan bestämmande inflytande 21,2 7,7 14,2 16,0 14,9

SUMMA EGET KAPITAL 4 207,7 3 892,4 1 545,0 1 241,1 1 106,3

Räntebärande långfristiga skulder 1 303,3 286,3 326,7 164,4 79,5

Övriga långfristiga skulder 276,5 229,9 89,4 50,7 45,0

Räntebärande kortfristiga skulder 291,4 606,6 277,6 105,8 26,8

Övriga kortfristiga skulder 1 526,7 1 320,2 821,8 664,2 665,0

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 7 605,6 6 335,4 3 060,6 2 226,2 1 922,6

Soliditet, % 55,3 61,4 50,5 55,7 57,5

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 10,1 4,1 7,1 8,0 6,1

Investeringar i maskiner och inventarier 63,3 8,0 3,8 7,9 6,1

Kassaflöde från den löpande verksamheten 475,3 462,8 441,3 305,0 274,1

Netto likvida medel -1 097,1 -41,5 71,3 8,2 88,3

Sysselsatt kapital 5 802,4 4 785,3 2 149,3 1 511,3 1 212,6

Kassalikviditet, ggr 1,2 1,1 1,3 1,3 1,3

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,0 0,0 0,0 -0,1

Avkastning

2022 2021 2020 2019 2018

Avkastning på totalt kapital, % 7,8 8,2 12,8 15,8 16,7

Avkastning på eget kapital, % 9,7 10,8 18,5 20,6 22,5

Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,2 11,1 18,4 24,1 26,8

Medarbetare

2022 2021 2020 2019 2018

Medeltal anställda 3 877 2 980 2 214 2 213 2 032

Nettoomsättning per anställd 1,8 1,6 1,5 1,5 1,5

Förädlingsvärde per anställd 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1

Resultat efter finansnetto per anställd 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1

Antal anställda personer vid årets utgång 4 410 3 849 2 578 2 337 2 260

Definitioner av nyckeltal finns på sidan 110.

69 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Koncernens resultaträkning

KSEK	Not	2022	2021
Nettoomsättning	3,4,5	6 833 746	4 811 839
SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER		6 833 746	4 811 839
Rörelsens kostnader
Inköpta varor och tjänster		-1 699 746	-987 377
Övriga externa kostnader	7	-425 250	-299 714
Medarbetarkostnader	8,9	-3 963 482	-2 963 271
Avskrivningar av
immateriella anläggningstillgångar	10	-149 331	-75 247
materiella anläggningstillgångar	11	-148 793	-123 572
Andel i intresseföretags resultat	12	–	635
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER		-6 386 602	-4 448 546
RÖRELSERESULTAT		447 144	363 293
Resultat från finansiella poster	13
Finansiella intäkter		94 963	20 607
Finansiella kostnader		-58 431	-13 770
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		483 676	370 130
Inkomstskatter	14	-91 489	-75 318
ÅRETS RESULTAT		392 187	294 812
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		385 020	290 478
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		7 167	4 334
Resultat per aktie	28
Resultat per aktie före utspädning, SEK		14,05	12,26
Resultat per aktie efter utspädning, SEK		14,05	12,26

Koncernens rapport över totalresultat

KSEK	2022	2021
Årets resultat	392 187	294 812
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Resultat vid säkring av valutarisk i utländsk valuta	51 413	5 103
Skatteeffekt vid säkring av valutarisk	-10 591	-1 324
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	103 758	54 346
SUMMA ÅRETS ÖVRIGA TOTALRESULTAT NETTO EFTER SKATT	144 580	58 125
ÅRETS TOTALRESULTAT	536 767	352 937
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	529 202	348 561
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	7 565	4 376

70 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Koncernens balansräkning

KSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	20,33
Aktiekapital		27 409	27 409
Övrigt tillskjutet kapital		2 848 401	2 848 401
Reserver		127 668	-16 514
Balanserade vinstmedel
inklusive årets resultat		1 182 972	1 025 343
EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT
TILL MODERBOLAGETS
AKTIEÄGARE		4 186 450	3 884 639
Innehav utan
bestämmande inflytande		21 180	7 732
SUMMA EGET KAPITAL		4 207 630	3 892 371
Långfristiga skulder	21
Räntebärande
långfristiga skulder	23	1 303 307	286 306
Uppskjuten skatteskuld	14	271 287	225 779
Långfristiga avsättningar		5 186	4 135
SUMMA
LÅNGFRISTIGA SKULDER		1 579 780	516 220
Kortfristiga skulder
Räntebärande
kortfristiga skulder	23	291 427	606 633
Leverantörsskulder		400 226	325 318
Aktuella skatteskulder		109 119	150 441
Övriga skulder	24	379 323	293 575
Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter	25	638 047	550 838
SUMMA
KORTFRISTIGA SKULDER		1 818 142	1 926 805
SUMMA
EGET KAPITAL OCH SKULDER		7 605 552	6 335 396

KSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella
anläggningstillgångar	10
Goodwill		3 754 554	3 120 541
Övriga immateriella
anläggningstillgångar		875 146	718 979
Materiella
anläggningstillgångar	11
Inventarier		79 114	33 867
Nyttjanderättstillgångar	32	644 737	256 843
Finansiella
anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	12	–	–
Andra långfristiga fordringar	16	8 786	5 775
Andra långfristiga
värdepappersinnehav		2 570	11 253
Uppskjuten skattefordran	14	106 457	96 763
SUMMA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		5 471 364	4 244 021
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	17	1 330 590	1 066 593
Övriga fordringar		158 387	99 568
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter	18	147 561	73 833
SUMMA
KORTFRISTIGA FORDRINGAR		1 636 538	1 239 994
Likvida medel		497 651	851 381
SUMMA
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		2 134 189	2 091 375
SUMMA TILLGÅNGAR		7 605 553	6 335 396

71 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Koncernens kassaflödesanalys

KSEK	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		483 676	370 130
Justering för ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar	10,11	298 124	198 819
Realisationsresultat vid försäljning av rörelse		-64 233	-903
Förändring avsättningar		1 044	-1 971
Från investeringar andel i intresseföretag	12	–	-635
Förändring räntebärande skulder via resultaträkningen		-7 116	-10 141
Orealiserade valutakursdifferenser		17 262	21 670
Betald skatt		-195 102	-64 360
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL		533 655	512 609
Förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar		-173 258	-27 928
Förändring av rörelseskulder		114 949	-21 901
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL		-58 309	-49 829
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		475 346	462 780
Investeringsverksamheten
Förvärv av rörelser	31	-752 892	-403 972
Avyttring av rörelse		–	509
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	10	-10 121	-4 138
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	11	-63 309	-7 975
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar		75 398	3 637
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN		-750 924	-411 939
Finansieringsverksamheten
Nyemission		–	492 500
Amortering av lån		-228 826	-813 895
Upptagna lån		344 675	600 000
Erhållet kapitaltillskott utan bestämmande inflytande		150	10
Lämnad utdelning		-204 087	-151 998
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN		-88 088	126 617
Årets kassaflöde		-363 666	177 458
Likvida medel vid årets början		851 381	675 555
Kursdifferenser i likvida medel		9 936	-1 633
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT		497 651	851 381

72 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Koncernens förändring i eget kapital

		HÄNFÖRLIG TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE
		Övrigt		Balanserade		Innehav utan
	Aktie-	tillskjutet		vinstmedel		bestämmande	Summa
KSEK	kapital	kapital	Reserver	inkl. resultat	Summa	inflytande	eget kapital
Ingående balans 2021-01-01	19 652	706 757	-74 596	878 990	1 530 803	14 211	1 545 014
ÅRETS RESULTAT				290 478	290 478	4 334	294 812
Övrigt totalresultat
Resultat vid säkring av valutarisk
i utländsk valuta			5 103		5 103		5 103
Skatteeffekt vid säkring
av valutarisk			-1 324		-1 324		-1 324
Omräkningsdifferenser			54 303		54 303	42	54 346
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT			58 082		58 082	42	58 125
SUMMA TOTALRESULTAT			58 082	290 478	348 561	4 376	352 937
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning				-142 772	-142 772	-9 226	-151 998
Ändrad skuld, förvärv av
andelar utan bestämmande
inflytande				1 472	1 472		1 472
Nyemission vid företagsförvärv	7 757	2 141 644			2 149 401		2 149 401
Innehav utan bestämmande
inflytande				-2 825	-2 825	-1 630	-4 455
SUMMA TRANSAKTIONER
MED AKTIEÄGARE	7 757	2 141 644		-144 125	2 005 276	-10 856	1 994 420
EGET KAPITAL 2021-12-31	27 409	2 848 401	-16 514	1 025 343	3 884 639	7 732	3 892 371
Ingående balans 2022-01-01	27 409	2 848 401	-16 514	1 025 343	3 884 639	7 732	3 892 371
ÅRETS RESULTAT				385 020	385 020	7 167	392 187
Övrigt totalresultat
Resultat vid säkring av valutarisk
i utländsk valuta			51 413		51 413		51 413
Skatteeffekt vid säkring
av valutarisk			-10 591		-10 591		-10 591
Omräkningsdifferenser			103 360		103 360	398	103 758
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT			144 182		144 182	398	144 580
SUMMA TOTALRESULTAT			144 182	385 020	529 202	7 565	536 767
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning				-192 670	-192 670	-11 417	-204 087
Ändrad skuld, förvärv av
andelar utan bestämmande
inflytande				-28 405	-28 405		-28 405
Förvärv av delägt dotterbolag
med ej bestämmande inflytande						4 647	4 647
Innehav utan bestämmande
inflytande				-6 316	-6 316	12 653	6 337
SUMMA TRANSAKTIONER
MED AKTIEÄGARE				-227 391	-227 391	5 883	-221 508
EGET KAPITAL 2022-12-31	27 409	2 848 401	127 668	1 182 972	4 186 450	21 180	4 207 630
1) Avser ändrad bedömning avseende avtalade framtida köpeskillingar.
2) Transaktionskostnader uppgick till 7,5 MSEK.
3) Avser förändrat innehav utan bestämmande inflytande i samband med nyemission.

73 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Moderbolagets resultaträkning

KSEK Not 2022 2021

Nettoomsättning 3,6 730 851 566 919

Aktiverat arbete för egen räkning – 2 308

SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 730 851 569 227

Rörelsens kostnader 6

Inköpta varor och tjänster -615 458 -511 085

Övriga externa kostnader 7 -160 056 -88 769

Medarbetarkostnader 8,9 -87 582 -72 437

Avskrivningar av

immateriella anläggningstillgångar 10 -5 384 -4 752

materiella anläggningstillgångar 11 -2 343 -1 236

SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -870 823 -678 279

RÖRELSERESULTAT -139 972 -109 052

Resultat från finansiella poster 13

Resultat från andelar i koncernföretag 704 142 200 999

Ränteintäkter och liknande resultatposter 110 168 30 400

Räntekostnader och liknande resultatposter -90 249 -21 877

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 584 089 100 470

Bokslutsdispositioner 30 -31 610 -12 278

Inkomstskatter 14 -31 224 -16 608

ÅRETS RESULTAT 521 255 71 584

Moderbolagets rapport över totalresultat

KSEK 2022 2021

Årets resultat 521 255 71 584

SUMMA ÅRETS ÖVRIGA TOTALRESULTAT NETTO EFTER SKATT – –

ÅRETS TOTALRESULTAT 521 255 71 584

74 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Moderbolagets balansräkning

20,33

KSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 27 409 27 409

Reservfond 68 038 68 038

Fond för utvecklingsutgifter – 443

SUMMA

BUNDET EGET KAPITAL 95 447 95 890

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 725 103 2 725 103

Balanserat resultat -359 998 -240 165

Årets resultat 521 255 71 584

SUMMA FRITT EGET KAPITAL 2 886 360 2 556 522

SUMMA EGET KAPITAL 2 981 807 2 652 412

Obeskattade reserver 30 159 585 127 975

Långfristiga skulder 21 1 438 300 759 296

Långfristiga avsättningar 21 84 116 133 270

Kortfristiga skulder

Räntebärande

kortfristiga skulder – 508 404

Leverantörsskulder 18 524 14 072

Skulder till koncernföretag 1 527 292 1 506 163

Aktuell skatteskuld 12 994

Övriga skulder 24 69 139 2 553

Förskott från kunder 25 111 578

Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter 25 25 067 24 817

SUMMA

KORTFRISTIGA SKULDER 1 653 127 2 056 587

SUMMA

EGET KAPITAL OCH SKUL

DER

6 316 935 5 729 540

KSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella

anläggningstillgångar 10

Goodwill 17 –

Övriga immateriella

anläggningstillgångar 10 000 15 335

Materiella

anläggningstillgångar 11

Inventarier 22 681 1 403

Finansiella

anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 15 4 413 714 4 143 750

Uppskjuten skattefordran 2 574 1 670

Långfristiga fordringar

koncernföretag 1 088 295 735 949

Andra långfristiga fordringar 9 424 6 677

SUMMA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 5 546 705 4 904 784

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 106 569 97 702

Fordringar hos

koncernföretag 295 698 3 987

Skattefordringar – 4 552

Övriga fordringar 9 055 3 907

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 18 29 624 15 382

SUMMA

KORTFRISTIGA FORDRINGAR

440 946 125 530

Likvida medel 329 284 699 226

SUMMA

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

770 230 824 756

SUMMA TILLGÅNGAR

6 316 935 5 729 540

75 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Moderbolagets kassaflödesanalys

KSEK Not 2022 2021

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 584 089 100 470

Justering för ej kassaflödespåverkande poster

Avskrivningar 10,11 7 728 5 988

Erhållna koncernbidrag 13 -299 860 -192 050

Förändring avsättningar 21 -49 154 -39 607

Resultat utrangering, inventarier 11 -2 9

Resultat avyttring rörelse – 2 007

Kursvinster/-förluster 13 -36 806 -10 678

Betald skatt -14 635 -13 387

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL 191 360 -147 248

Förändring av rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar -22 984 -275 989

Förändring av rörelseskulder -302 597 582 921

FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL -325 581 306 932

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN -134 221 159 684

Investeringsverksamheten

Förvärv av andelar i koncernföretag -313 867 -705 222

Avyttring av andelar i koncerföretag 49 020 –

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 10 -69 -2 309

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 11 -23 671 -199

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 11 51 –

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -288 536 -707 730

Finansieringsverksamheten

Nyemission – 492 500

Amortering av lån -100 000 -300 000

Upptagande av lån 344 675 600 000

Lämnad utdelning -191 860 -139 034

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 52 815 653 466

Årets kassaflöde -369 942 105 420

Likvida medel vid årets början 699 226 593 806

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 329 284 699 226

76 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Moderbolagets förändring i eget kapital

KSEK

Aktie-

kapital

Reserv

fond

Fond för

utvecklings-

utgifter

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 2021-01-01 19 652 68 038 5 194 586 256 -105 882 573 258

ÅRETS RESULTAT 71 584 71 584

Upplösning av fond för utvecklingsutgifter -4 752 4 752

Övrigt totalresultat

SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT

SUMMA TOTALRESULTAT -4 752 76 336 71 584

Transaktioner med aktieägare

Nyemission vid företagsförvärv 7 757 2 138 847 2 146 604

Lämnad utdelning -139 035 -139 035

SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE 7 757 2 138 847 -139 035 2 007 569

EGET KAPITAL 2021-12-31 27 409 68 038 443 2 725 103 -168 581 2 652 412

Ingående balans 2022-01-01 27 409 68 038 443 2 725 103 -168 581 2 652 412

ÅRETS RESULTAT 521 255 521 255

Upplösning av fond för utvecklingsutgifter -443 443

Övrigt totalresultat

SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT

SUMMA TOTALRESULTAT -443 521 698 521 255

Transaktioner med aktieägare

Nyemission vid företagsförvärv

Lämnad utdelning -191 860 -191 860

SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE -191 860 -191 860

EGET KAPITAL

2022-12-31 27 409 68 038 – 2 725 103 161 257 2 981 807

BUNDET EGET KAPITAL

FRITT EGET KAPITAL

NOT 1:

Redovisnings- och

värderingsprinciper

Allmän information

Knowit AB (publ.) med organisationsnummer 556391-

0354 är ett aktiebolag med säte i Stockholms län,

Stock-

holms kommun, Sverige. Bolagets adress är Sveavägen

20,

111 57 Stockholm. Knowit är digitaliseringskonsul-

ter och en förverkligare av framtidens digitala affärs

modeller. Leveranserna sker från fyra affärsområden,

Solutions, Experience, Connectivity och Insight. Reklam

och marknadsföring konvergerar med it och affärsmodel-

r utvecklas och växer fram med hjälp av ny teknik.

Denna års- och koncernredovisning har den 6 april 2023

godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens

och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir före-

mål

för fast

ställelse på årsstämman den 3 maj 2023.

Överensstämmelse med

normgivning och lag

Koncernredovisningen för Knowit AB (publ.) koncernen

har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, RFR 1

Kompletterande redovisningsregler för koncerner, Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS)

och tolk-

ningar från IFRIC sådana de antagits av EU.

Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlig-

het med ÅRL och av Rådet för finansiell rapportering

utgiven rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska

personer. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings-

principer som koncernen utom i de fall som anges i

avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De

avvikelser som förekommer beror på begränsningar i

möjligheterna att använda IFRS i moderbolaget till följd av

ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

Dessa principer har tillämpats genomgående för

samtliga redovisade år om inte annat anges .

Tillämpade värderingsgrunder

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffnings-

värdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av

finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella till-

gångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värde-

rade till verkligt värde via resultaträkningen.

Ändringar i redovisnings-

principer och upplysningar

NYA OCH ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER

SOM ÄR TILLÄMPLIGA 2022

Inga nya redovisningsprinciper med någon väsentlig

inverkan på koncernens redovisning har tillämpats från

1 januari 2022.

NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM

ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS AV KONCERNEN

Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas

inte komma att ha någon väsentlig effekt på koncernens

finansiella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernföretag är alla företag över vilka koncernen har

bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande

inflytande över ett företag när den exponeras för eller har

rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och

kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inf-

lytande. I koncernredovisningen ingår koncernföretag där

koncernen direkt och indirekt utövar ett bestämmande

inflytande, antingen via ägande eller avtal. Koncernföre-

tag inkluderas i koncernredovisningen från och med den

dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncer-

nen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncer-

nens rörelseförvärv (se rörelseförvärv sidan 78).

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt

orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan

koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för

koncernföretag har i förekommande fall ändrats för att

garantera en konsekvent tillämpning av koncernens

principer.

nnehav utan bestämmande inflytande i koncernföreta-

gens resultat och eget kapital redovisas separat i koncer-

nens resultaträkning, rapport över totalresultat, balans-

räkning och rapport över förändring i eget kapital.

FÖRÄNDRING I ÄGARANDEL I KONCERNFÖRETAG

UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan

bestämmande inflytande på samma sätt som transak-

tioner med koncernens aktieägare. Dessa transaktioner

redovisas inom eget kapital så länge som kontrollen be-

hålls

och det bestämmande

inflytandet inte går förlorat.

Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande

redovisas skillnaden mellan

erlagd köpeskilling och den

faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet

på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster

och förluster på avyttringar till innehavare utan bestäm-

mande inflytande redovisas också i eget kapital.

Omräkning av utländsk valuta

FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTVALUTA

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de

olika

enheterna i koncernen är värderade i den valuta som

används i den ekonomiska miljön där respektive

före-

tag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta).

I koncernredovisningen används svenska kronor som

är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.

Samtliga belopp är, om inte annat anges, angivna i tusen-

tal svenska kronor (KSEK). Avrundningsdifferenser kan

förekomma.

77 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Tilläggsupplysningar

och noter

78 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 1:

fortsättning

TRANSAKTIONER OCH BALANSPOSTER

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio-

nella valutan enligt de valutakurser som gäller på tran-

saktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som

uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och

vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i ut-

ländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultat-

räkningen. Undantag är då transaktionerna utgör

säk-

ringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av

kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och

förluster redovisas i övrigt totalresultat.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA KONCERNFÖRETAG

Vid omräkning av samtliga utländska koncernföretags

bokslut tillämpas dagskursmetoden. Detta innebär att de

utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas

till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna

omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferen-

ser redovisas i övrigt totalresultat.

I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser

hänförliga till omräkningen av en nettoinvestering i en

utlandsverksamhet, tillsammans med valutakursdiffe

renser hänförliga till upplåning eller andra finansiella

instrument som klassificerats som säkringsinstrument

för sådana investeringar, i övrigt totalresultat.

Rörelseförvärv

Köpeskillingen för förvärvet av ett koncernföretag utgörs

av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de

aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår

även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är

en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskil-

ling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de

uppstår.

Identifierbara förvärvade tillgångar, och övertagna

skulder

och övertagna eventualförpliktelser i ett rörelse-

förvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på för-

värvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla

innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade

företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets

proportionella andel i det redovisade värdet av det för-

värvade företagets nettotillgångar.

Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan

bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvs-

dagen på tidigare aktieinnehav i det förvärvade före-

taget överstiger verkligt värde på koncernens andel av

identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som

goodwill och utgörs i Knowits fall primärt av förväntade

synergieffekter.

Villkorad köpeskilling klassificeras som finansiell skuld

och omvärderas löpande till verkligt värde. Eventuella

omvärderingsvinster och -förluster redovisas i resultatet

som en finansiell post.

Intäktsredovisning

Knowit redovisar intäkter enligt IFRS 15. Koncernens

intäkter kommer från utförda konsulttjänster och sålda

programlicenser.

ARVODESINTÄKTER

Merparten av intäkterna faller under kategorin Arvodes

intäkter, intäkter från tjänstekontrakt, vilka intäktsförs i den

period som tjänsterna utförs. Om det finns olika presta

tionsåtaganden i ett kontrakt fördelas

transaktionspriset

på de olika prestationsåtagandena baserat på deras fri-

stående försäljningspriser. I de fall transaktionspriset inne-

håller rörliga ersättningar uppskattas dessa och beaktas

i transaktions

priset till den grad de med stor sannolikhet

inte kommer

att behöva återföras.

Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdig-

ställandegrad av projekt revideras om omständigheterna

förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda

intäkter

eller kostnader som är beroende av en ändrad uppskatt-

ning redovisas i resultaträkningen i den period som om-

ständigheterna som gav anledning till revisionen blev

kända för ledningen.

Löpanderäkningsavtal

Den största delen av koncernens intäkter baseras på

löpanderäkningsavtal med kunden. Sådana projekt

resultatavräknas i takt med att arbetet genomförts och

kunden erhållit kontroll och godkänt leveransen.

Fastprisavtal

Intäkter från fastprisavtal resultatavräknas i förhållande

till den andel av projektet som är färdigställd och kun-

den har kontroll över tjänsten, varvid nedlagd tid och

produktionskostnader används som

mått. Produktions-

kostnader innefattar alla direkta material- och arbets-

kostnader och indirekta kostnader som kan hänföras

till utförandet av det aktuella projektet. En till kunden

ännu inte fakturerad intäkt redovisas som upplupen intäkt

i balansräkningen. Om det fakturerade beloppet över-

stiger

det totala värdet för färdigställandet

av projektet,

redovisas den överskjutande faktureringen

som förskott

från kund. Intäkt från underhållsavtal periodiseras och

resultatavräknas proportionellt över de avtalsperioder

under vilka tjänsterna utförts.

En befarad förlust hanteras i enlighet med IAS 37.

LICENSINTÄKTER

Intäkter från licenser avser licensintäkter både från egen-

utvecklade produkter och externt upphandlade licenser

för vidarefakturering till kund. Licenserna kan användas

av kunden utan modifiering eller ytterligare arbete varför

intäkten resultatavräknas vid försäljningstillfället .

Finansiella intäkter

och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består i koncernen av

ränteintäkter, räntekostnader, omvärdering av villkorade

tilläggsköpeskillingar

och valutakursdifferenser. I moder-

bolaget tillkommer resul

tat

från andelar i koncernbolag.

Ränteintäkter och räntekostnader redovisas med till-

lämpning av effektivränte

metoden. Effektivräntan är den

ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida

in- och utbetalningar under den förväntade räntebind

ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran

eller skulden.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas

brutto.

79 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 1:

fortsättning

pliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska

enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla

ersättningar till anställda som hänger samman med de

anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare

perioder. Avgifterna redovisas som personalkostnader

under den period de avser.

Förmånsbestämda planer

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan

som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd

erhåller efter pensionering, vanligen baserat på faktorer

såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Koncernen bär

risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns-

bestämda pensionsåtaganden för ålders- och familje-

pension genom försäkring i Alecta. Enligt ett

uttalande

från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovis-

ning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom

försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan

som omfattar flera arbetsgivare. För merparten av de

intjänade pensionsförmånerna saknar Alecta information

om fördelning av intjänandet mellan arbetsgivare. Hela

intjänandet är istället registrerat på den sista arbetsgivaren.

Alecta saknar därför möjlighet att göra en exakt fördelning

av tillgångar och avsättningar till respektive arbetsgivare.

Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom

försäkring i

Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Premien för den förmånsbestämda pensionen är indivi-

duellt beräknad och är band annat beroende av lön, tidi-

gare intjänad pension och förväntad återstående tjänst-

göring. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2

som är tecknade i Alecta uppgår till 1,9 MSEK. Koncer-

nens andel av totala sparpremier för ITP2 i Alecta uppgår

till 0,04 procent, koncernens andel av totalt antal aktiva

försäkrade i ITP2 uppgår till 0,05 procen

Inkomstskatter

Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och upp-

skjuten inkomstskatt. Periodens skattekostnad omfattar

aktuell skatt beräknad på periodens skattemässiga resul-

tat enligt gällande skattesatser. Den aktuella skattekost-

naden justeras avseende tidigare års aktuella skatt samt

med förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatte-

skulder som hänför sig till temporära skillnader och out-

nyttjade underskott.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av

de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller

i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget

och dess dotterföretag är verksamma och genererar

skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader

som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på

tillgångar och skulder och dessas redovisade värden

i koncernredovisningen. Uppskjutna skattefordringar

redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida

skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga,

mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträk-

ningen, utom när skatten avser poster som redovisas i

övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall

redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive

eget kapital.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas

när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatte -

Segmentsrapportering

Koncernen tillämpar en segmentsrapportering som utgår

från den interna rapporteringen till den högste verkstäl-

lande beslutsfattaren. Den högste verkställande besluts-

fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av

resurser och bedömning av segmentens resultat. I kon-

cernen utgörs den högste verkställande beslutsfattaren

av koncernchefen. Koncernens verksamhet är organi-

serad så att koncernledningen primärt följer fyra affärs-

områden, Solutions, Experience, Connectivity och Insight

Se not 5.

Ersättningar till anställda

KORTFRISTIGA ERSÄTTNINGAR

TILL ANSTÄLLDA

Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-mone-

tära förmåner och betald frånvaro, som förväntas bli

reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut,

redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade

belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras.

Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av

de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse avse

ende ersättningar till anställda i balansräkningen.

ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställ-

ning sagts upp av koncernen före normal pensionstid-

punkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång

i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar

ersättningar vid uppsägning vid den tidigaste av följande

tidpunkter: (a) när koncernen inte längre har möjlighet

att återkalla erbjudandet om ersättning; och (b) när före-

taget redovisar utgifter för en omstrukturering som är inom

tillämpningsområdet för IAS 37 och som innebär utbetal-

ning av avgångsvederlag. I det fall företaget har lämnat

ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräk-

nas ersättningar vid uppsägning baserat på det antal

anställda som beräknas acceptera erbju

dandet.

PENSIONSPLANER

Koncernföretagen har olika pensionsplaner, dels avgifts-

bestämda och dels förmånsbestämda planer. Pensions-

planerna finansieras vanligen genom betalningar till

försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder,

där betalningarna fastställs utifrån periodiska aktuariella

beräkningar.

Åtagande avseende pensioner för ledande befattnings-

havare tryggas genom avgiftsbestämda pensionsplaner.

För övriga anställda är 96 procent av pensionsplanerna

avgiftsbestämda och 4 procent är förmånsbestämda

genom försäkring i Alecta.

Avgiftsbestämda planer

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan

enligt vilken koncernen åtar sig att betala fasta avgifter

till en separat juridisk enhet. I sådant fall beror storleken

på den anställdes pension på de avgifter som koncernen

betalar till planen och den avkastning som avgifter ger.

Koncernen har inte några rättsliga eller informella för-

80 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 1:

fortsättning

fordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatte-

fordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter

debiterade av en och samma skattemyndighet och avser

antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt.

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker

till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och

skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och

med stor säkerhet kommer att fastställas. För de svenska

bolagen har en skattesats om 20,6 procent använts, för

de norska och danska bolagen 22,0 procent, för de finska

bolagen 20,0 procent och för det polska bolaget 19,0

procent.

Anläggningstillgångar

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella

nedskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars

prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redo-

visade värde endast då det

är

sannolikt att de framtida

ekonomiska fördelar som är

förknippade med tillgången

kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens

anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Utgif-

ter för reparation och underhåll redovisas som kostna-

der i resultaträkningen under den period då de uppkom-

mer. Materiella anläggnings

tillgångar skrivs av systema-

tiskt över tillgångens bedöm

da nyttjandeperiod. När till-

gångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas

i förekommande

fall tillgångens restvärde.

Det redovisade värdet för en materiell anläggnings-

tillgång tas bort ur balansräkningen vid

utrangering eller

avyttring. Vinst eller förlust som uppkommer av detta utgörs

av skillnaden mellan försäljnings

priset och tillgångens

redovisade värde med avdrag för direkta försäljnings-

kostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelse-

intäkt/-kostnad.

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet för

förvärvade dotterbolag överstiger det verkliga värdet på

koncernens andel i det förvärvade företagets tillgångar,

övertagna skulder samt eventualförpliktelser vid förvärvs-

tillfället . När det finns en indikation på att goodwill minskat

i värde görs en bedömning av dess redovisade värde.

I de fall goodwillens redovisade värde överstiger dess

beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången omedel-

bart ner till sitt återvinningsvärde.

Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller

annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller

förbättrade produkter eller processer, redovisas som en

tillgång i balansräkningen, om produkten

eller processen

är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har

tillräckliga resurser för att fullfölja utveckingen och därefter

använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redo-

visade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara ut-

gifter; till exempel för materiel och

tjänster, ersättningar

till anställda, registrering av juridisk rättighet, avskrivnin-

gar på patent och licenser, låneutgifter i enlighet med IAS

23. I balansräkningen redovisade utvecklingsutgifter är

upp

tagna till anskaffningsvärde minus

ackumulerade avsk-

rivningar och eventuella nedskrivningar.

Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat

som en kostnad när de uppkommer.

Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs främst

av kundrelationer samt investering i koncerngemensamt

affärssystem. Dessa tillgångar redovisas till anskaffnings-

värde minskat med ackumulerade avskrivningar. Se not 10.

AVSKRIVNINGAR

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av

materiella och immateriella tillgångar. Nyttjandetiden fast-

ställs individuellt för respektive inventarium och följande

nyttjandetider tillämpas i koncernen

datorer 3 år

inventarier 5-7 år

övriga immateriella tillgångar 3-10 år

datorutrustning som används i konsultverksamheten

kostnadsförs direkt vid anskaffningen.

NEDSKRIVNINGAR

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exem-

pelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen eller

vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt

nedskrivningsbehov genom nedskrivningsprövning. Till-

gångar som skrivs av bedöms med avseende på värde-

nedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållan-

den indikerar att det redovisade värdet kanske inte är

återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp

varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess

återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga

värde minskat med försäljningskostnader och dess nytt-

jandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras

bedömda framtida kassaflöden med en diskonterings-

faktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är för-

knippad med den specifika tillgången. Om det be

räk-

nade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet

görs en nedskrivning till detta återvinningsvärde.

Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas

tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata

identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

De kassagenererande enheterna utgörs i koncernen av

segmenten då deras kassagenererande förmåga i allt

väsentligt bedöms vara oberoende av andra tillgångar.

För tillgångar, förutom goodwill, som tidigare har skrivits

ner görs per varje balansdag en prövning av om åter-

föring bör göras.

En nedskrivning belastar resultaträkningen. Den värde-

minskning som redovisas i resultaträkningen är skillnaden

mellan anskaffningsvärdet och det aktuella verkliga värdet,

med avdrag för eventuellt tidigare kostnadsförda ned-

skrivningar och avskrivningar. Se not 10 .

BERÄKNING AV ÅTERVINNINGSVÄRDET

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus

försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning

av nyttjandevärdet diskonteras bedömda framtida kassa-

flöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri

ränta och den risk som är förknippad med den specifika

tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden

som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så

beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande

enhet till vilken tillgången hör.

81 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 1:

fortsättning

ÅTERFÖRING AV NEDSKRIVNINGAR

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar

på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring

i de antaganden som låg till grund för beräkningen av

återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den

utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring

inte överstiger det redovisade värde som tillgången skul

ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med

beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

LEASING

När ett leasingavtal ingås bedömer koncernen om avtalet

är ett leasingavtal. Ett avtal är ett leasingavtal om avtalet

överlåter rätten att under en viss period bestämma över

användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot

ersättning.

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och

en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum.

Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffnings-

värde, vilket består av leasingskuldens ursprungliga

värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid

eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta

utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs därefter av linjärt

från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av den

tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut.

Leasingskulden, som delas upp i långfristig och kort-

fristig del, värderas initialt till nuvärdet av återstående

leasingavgifter under den bedömda leasingperioden.

Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en möjlig-

het att förlänga ett leasingavtal, inkluderas leasingbe

talningar för denna förlängningsperiod i värderingen av

skulden.

Leasingperioden utgörs av den ej uppsägningsbara

perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om

det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert

att dessa kommer att nyttjas. Koncernen har uppskattat

längden på leasingperioden baserat på förväntad använd-

ning i nuvarande affärsverksamhet.

Leasingskulden,

för koncernens lokaler med hyra som indexuppräk

nas, beräknas på den hyra som gäller vid respektive

rapportperiods slut.

Leasingavgifterna diskonteras med leasingavtalets

marginella upplåningsränta. Om denna räntesats inte

enkelt kan fastställas används Knowit AB:s marginella

upplåningsränta. Leasingskulden värderas därefter till

upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden.

För leasingavtal med återstående leasingperioder om

12 månader eller mindre och för leasingavtal av lågt värde

(underliggande tillgångs värde <50 KSEK) redovisas inte

någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasing-

avgifter för dessa leasingavtal redovisas som en kost

nad linjärt över leasingperioden.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde.

Koncernens

finansiella tillgångar består av lånefordringar

och kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för

vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Led-

ningen fastställer klassificeringen av de finansiella

till -

gångarna vid det första redovisningstillfället. Köp och

försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärs-

dagen – det

datum då koncernen förbinder sig att köpa

eller sälja

tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från

balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från

instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen

har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är

förknippade med äganderätten.

LÅNEFORDRINGAR OCH KUNDFORDRINGAR

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar

som inte är derivat, som har fastställda eller fastställ-

bara betalningar och som inte är noterade på

aktiv

marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undan-

tag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter

balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstill-

gångar. Lånefordringar och kundfordringar samt investe-

ringar som hålls till förfall redovisas efter anskaffningstid-

punkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning

av effektivräntemetodenminskat med eventuell kreditre-

servering.

NEDSKRIVNINGAR

För kategorin finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde beräknas ned

skrivningen som skillna-

den mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet

av uppskattade framtida kassaflöden, diskonterade till

den finansiella tillgångens ursprungliga

effektiva ränta.

Tillgångens redovisade värde skrivs

ned och nedskriv-

ningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning .

Finansiella skulder

LEVERANTÖRSSKULDER

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller

tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten

från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras i kate-

gorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har

kort förväntad löptid och värderas till nominellt belopp.

LÅNESKULDER

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto

efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas där-

efter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad

mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader)

och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen

fördelat över låneperioden, med tillämpning

av effektiv-

räntemetoden.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när

den är utsläckt, det vill säga när den förpliktelse som

anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör.

Koncernens upplåning sker för närvarande till rörlig

ränta.

SKULDER AVSEENDE FRAMTIDA

KÖPESKILLINGAR

Koncernens skulder avseende framtida köpeskillingar

till aktieägare utan bestämmande inflytande värderas till

verkligt värde med värdeförändringen redovisad direkt

i eget kapital.

Valutasäkringsredovisning

Den effektiva delen av förändringar i

verkligt värde på

lån som utgör säkringar av nettoinvesteringar i utlands-

verksamheter och som uppfyller villkoren för säkrings-

redovisning, redovisas i övrigt totalresultat och ackumu-

leras i eget kapital. Den vinst eller förlust

som hänför sig

82 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 1:

fortsättning

till den ineffektiva delen redovisas omedel

bart i resultat-

räkningen. Ackumulerade vinster eller förluster i eget

kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksam -

heten avyttras.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller

informell förpliktelse till följd av inträffade händelser, då

det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för

att reglera åtagandet än att så inte sker och beloppet

har kunnat beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar

för omstrukturering görs när en detaljerad formell plan för

åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats

hos dem som berörs. Om det finns ett antal liknande

åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer

att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen samman-

taget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning

redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende

en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.

Eget kapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital.

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till

emission av nya aktier eller optioner redovisas i eget

kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Vid koncernens återköp av egna aktier reduceras

det egna kapitalet som är relaterat till moderbolagets

aktieägare, med den betalda köpeskillingen inklusive

eventuella transaktionskostnader. Om dessa aktier senare

avyttras redovisas erhållen köpeskilling i den del av eget

kapital som är hänförlig till moderbolagets aktieägare.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.

Det redovisade kassaflödet omfattar endast transak

tioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida

medel klassificeras kassa och banktillgodohavanden

samt övriga kortfristiga placeringar om de består av lik-

vida monetära placeringar med en löptid om maximalt

tre månader från anskaffningstidpunkten .

Viktiga uppskattningar och

bedömningar i de finansiella

rapporterna

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS

kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga

uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa

bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovis-

ningsprinciper. Detta leder till uppskattningar som på-

verkar

värderingen av tillgångar och skulder respektive

intäkter och kostnader samt informationen som presen-

teras i förklaringar och upplysningar. Uppskattningar och

bedömningar utvärderas löpande och baseras på histo-

risk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar

på

framtida händelser som anses rimliga under rådande

förhållanden. Inom följande områden har bedömningar

och uppskattningar gjorts :

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV

FÖR GOODWILL

Värdet av goodwill är beroende av framtida kassaflöden.

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivnings-

behov föreligger för goodwill. Återvinningsvärdet för kassa-

genererande enheter har fastställts genom beräkning av

nyttjandevärde. Den nedskrivningsprövning av redovisade

värden som koncernen upprättar innehåller ett antal

väsentliga bedömningar och uppskattningar såsom

framtida intäkter, tillväxt, vinstmarginaler, diskonterings-

ränta, se not 10.

INTÄKTER

Den största delen av koncernens intäkter baseras på

löpanderäkningsavtal med kunden och resultatavräknas

i takt med att arbetet genomförs och kunden erhållit

kontroll och godkänt leveransen.

En mindre andel av koncernens avtal är fastprisavtal.

Dessa resultatavräknas i förhållande till den andel av

projektet som är färdigställd. Då inte samtliga intjänade

intäkter har fakturerats per respektive bokslutstillfälle

utan redovisas som avtalstillgångar, se not 19, medför

detta en

subjektiv bedömning av att avtalstillgångarna

är i

enlighet med gällande avtal och därmed kan faktu-

reras till kund. Samma subjektiva bedömning måste göras

utifrån fakturerade intäkter då Knowit per respektive bok-

slutstillfälle har att bedöma risken för kundförluster och

reservera för bedömd risk för att betalning inte erläggs.

TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR SAMT AVTALADE

FRAMTIDA KÖPESKILLINGAR

Ledningen gör kontinuerliga uppföljningar av resultat-

utvecklingen i förvärvade enheter med utestående

tilläggsköpeskillingar samt avtalade framtida köpe-

skillingar och uppskattar framtida utfall. Bedömt utfall

redovisas som skuld, se not 21 .

Moderbolagets

redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell

rapportering RFR 2, Redovisning för juridiska personer

RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för

den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU

godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt

inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning. Re-

kommendationen anger vilka undantag och tillägg som

ska göras från IFRS. De nedan angivna redovisnings-

principerna för moderbolaget har tillämpats konsekvent

på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets

finansiella rapporter.

Skillnader mellan koncernens och

moderbolagets

redovisningsprinciper:

LEASING

Moderbolaget har i enlighet med RFR 2 valt att inte till-

lämpa IFRS 16 Leasingavtal i juridisk person. Som lease-

tagare redovisas leasingavgifter för leasing linjärt över

leasingperioden och således redovisas inte nyttjande-

rätter och leasingskulder i balansräkningen.

83 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 2:

Kritiska värderings-

och riskfaktorer

Bolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

risker, dels i form av värderingsrisker och dels i form av

finansiella risker. Ledningen har utvärderat de faktorer och

risker som kan påverka bolagets redovisning i de finan-

siella rapporterna vid applicering av de principer för vär-

dering av tillgångar och skulder som redogjorts för i not 1.

Nedan följer en redogörelse över de mest kritiska vär-

derings- och riskfaktorerna.

Värderingsfaktorer

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Det samlade värdet på goodwill och övriga immateriella

anläggningstillgångar utgör 4 629,7 MSEK per den 31

december 2022, vilket medför att värderingen av denna

är en viktig faktor för bolagets resultat.

Vid bedömningen av värdet på immateriella tillgångar

har nedskrivningsprövning genomförts varvid bedömda

framtida kassaflöden för bolagets kassagenererande en

heter använts. Bolagets kassagenererande enheter är

segmenten. Bedömningarna baseras på varje segments

historiska utfall såväl som på bedömda framtidsutsikter.

Känslighetsanalyser med avseende på ränteändringar

har genomförts. Se not 10.

FASTPRISUPPDRAG

Uppdrag mot fast pris utgör en risk för det ekonomiska

utfallet. Andelen fastprisuppdrag uppgick under 2022

till cirka 11 (12) procent av den totala omsättningen. Då

projekten resultatavräknas i takt med färdigställandegra-

den ställer det stora krav på organisationens förmåga att

bedöma och värdera varje enskilt projekt.

Riskfaktorer

Knowits verksamhet påverkas av ett antal riskfaktorer,

vilka

helt eller delvis inte kan kontrolleras av koncernen.

Styrelsen och ledningen arbetar löpande med riskbedöm-

ning och riskhantering. För mer information om verksam-

hetsrisker, hållbarhetsrisker och legala risker, se sidorna

60-63.

FINANSIELLA RISKER

Kundfordringar

Inom koncernen ansvarar varje dotterbolag för att följa

upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan

standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. För-

fallna kundfordringar följs upp på månadsbasis i respek

tive dotterbolag och på koncernnivå. Omsättningshastig-

heten på kundfordringar och kreditförluster utgör en risk

och det finns en risk för att motparten i en transaktion

inte fullgör sina förpliktelser enligt avtalet och att even-

tuella säkerheter inte täcker koncernens fordran. Koncer-

nens kreditrisk består främst i kreditexponering mot kon-

cernens kunder. Per den 31 december 2022 uppgick

koncernens kundfordringar till 1 330,6 MSEK. I händelse

av bristande fullgörelse från kundens sida, kan Knowit

drabbas av en kreditförlust. Knowits kunder består till

NOT 1:

fortsättning

DOTTERBOLAG

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärdemetoden, IFRS 3. Transaktionsutgifter

inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotter-

bolag. I koncernen redovisas transaktionsutgifter hänför-

liga till dotterbolag direkt i resultatet när dessa uppkommer.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finan-

siella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock

ändå tillämpliga – såsom principerna avseende ned-

skrivningar, redovisning/borttagande, kriterier för att

säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivränte-

metoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moder-

bolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till

anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finan-

siella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotter-

bolag. 14 procent av bolagets omsättning avser dotter-

bolag och 78 procent av bolagets inköp har gjorts från

dotterbolag. Fordringar och skulder mot dotterbolag fram-

går av balansräkningen. Koncernens och moderbolagets

transaktioner med nyckelpersoner framgår av not 9,

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader samt

not 29, Transaktioner med närstående. Knowit har inte

lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelser

till, eller till förmån för, någon av styrelsens ledamöter

eller ledande befattningshavare.

FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH

UTFÖRANDE AV TJÄNSTEUPPDRAG

Tjänsteuppdrag resultatredovisas enligt ÅRL 2 kap 4§

när tjänsten är färdigställd. Intill dess redovisas detta

som avtalstillgång avseende tjänsteuppdrag till det lägsta

av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på

balansdagen.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redo

vi-

sas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma

sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella

uppskrivningar.

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt

reglerna för operationell leasing.

LÅNEKOSTNADER

I moderbolaget belastar låneutgifter, enligt IAS 23, resul-

tatet för den period till vilken de hänför sig.

SKATTER

Moderbolaget redovisar obeskattade reserver inklusive

uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas

obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld

och eget kapital.

KONCERNBIDRAG

Moderbolagets erhållna koncernbidrag från dotterbolag

redovisas som finansiella poster, lämnade koncernbidrag

redovisas som ökning av andelar i koncernföretag.

84 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 2:

fortsättning

stor del av större företag och organisationer med god

finansiell ställning. Vidare tyder även historiskt realiserade

och reserverade kundförluster på att risken är låg. I det

fall Knowit trots detta utsätts för kreditförlust i förhållande

till större kundfordringar kan det få en betydande effekt

på koncernens kassaflöden. Bolaget hanterar risken gen-

om att följa upp förfallna kundfordringar månadsvis i

respektive dotterbolag samt att det följs upp i koncernens

månadsrapport till styrelsen. Vidare är koncerngemensam

policy för kreditkontroller och påminnelserutiner upprättad.

Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller

externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser

som satts av styrelsen.

Likviditet och finansiering

Likviditets- och finansieringsrisk avser risken att Knowit

nte kan låna erforderliga medel till en skälig kostnad eller

avyttra tillgångar till ett rimligt pris för att infria sina betal-

ningsförpliktelser vid respektive förfallotidpunkt. Likvidi-

tets

- och finansieringsrisk kan också uttryckas som risk

för brist på finansiering till skäliga villkor eller svårigheter

med kapitalförsörjningen. Koncernen finansierar huvud-

sakligen sin verksamhet genom eget kapital, nyemissioner

och koncernens egna kassaflöden. Per den 31 december

2022 hade koncernen extern finansiering i form av bank-

lån om 700,0 MSEK, av en total beviljad kreditfacilitet om

1 050 MSEK. Om Knowit inte kan erhålla godtagbar finan-

siering eller inte kan uppnå attraktiva affärsmöjligheter,

kan det begränsa bolagets förmåga att bibehålla sin posi-

tion på marknaden eller konkurrenskraften av dess erbju-

dande. Det finns en risk att nytt kapital inte kan tillskjutas

när det behövs eller på godtagbara villkor eller att tillskjutet

kapital inte är tillräckligt för att finansiera verksamheten

i enlighet med etablerade utvecklingsplaner och mål.

Villkoren för tillgänglig finansiering kan också ha negativ

inverkan på bolagets verksamhet då lånefinansiering,

om detta är möjligt för bolaget, kan innehålla restriktiva

villkor som skulle kunna begränsa bolagets flexibilitet.

Bolaget hanterar risken genom att löpande göra prog-

noser för koncernens likviditet baserad på bolagens för-

väntade kassaflöden och för en kontinuerlig dialog med

kreditgivaren i syfte att ha god beredskap om ett finansie-

ringsbehov skulle uppkomma. Koncernens placerings-

policy är att all placering av likviditet sker i bank där obe-

tydlig risk för värdeförändring finns.

Koncernens ränterisk uppstår främst via placering av

likvida medel samt upptagna banklån. Koncernens upp-

låning är till rörlig ränta som normalt fastställs för perioder

om tre månader. Förändring av räntenivån med 1 procent-

enhet bedöms påverka resultatet efter finansiella poster

med +/- 7,0 MSEK.

Valutarisker

Bolaget verkar internationellt och utsätts för valutarisker

som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt

avseende NOK, EUR, PLN och DKK. Valutarisk uppstår

primärt genom omräkning av framtida affärstransaktioner,

redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar

i utlandsverksamheter. Om den svenska kronan hade för-

svagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till NOK

med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat

före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

(EBITA) per den 31 december 2022 ha varit cirka 20,4

MSEK högre/lägre. Om den svenska kronan hade försva-

gats/

förstärkts med 10 procent i förhållande till EUR,

med

alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat

före

avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

(EBITA) per den 31 december 2022 ha varit 3,1 MSEK

lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/

förstärkts med 10 procent i förhållande till DKK, med

alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före

avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

(EBITA) per den 31 december 2022 ha varit 0,6 MSEK

lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/

förstärkts med 10 procent i förhållande till PLN, med

alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före

avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

(EBITA) per den 31 december 2022 ha varit 0,5 MSEK

lägre/högre. Bolaget hanterar risken genom att konti

nuerligt se över sin exponering i utländsk valuta samt i

relevanta fall tillse att denna exponering säkras.

Risker relaterade till uppfyllande av finansiella mål

Knowits mål avseende kapitalstrukturen är att trygga

bolagets förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den

kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna

och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en

optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapi-

talet nere. Styrelsens finansiella mål avseende tillväxt,

resultat och skuldsättning är prioriterade mål för en håll-

bar kapitalstruktur. För att upprätthålla eller justera kapital-

strukturen, kan Knowit förändra den utdelning som beta-

las till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna,

utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska

skulderna. Bolaget bedömer kapitalbehovet i förhållande

till soliditeten. Enligt bolagets bedömning är sannolik-

heten för att risken inträffar låg men för det fall Knowit

inte lyckas trygga bolagets förmåga att fortsätta sin verk-

samhet kan det få en betydande effekt på bolagets resul-

tat och finansiella ställning. Bolaget hanterar risken genom

att kontinuerligt ha en uppföljning av de finansiella målen

för att i god tid upptäcka risker och avvikelser. För upp-

följning av de finansiella målen se sidan 12 i denna års-

redovisning.

85 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 4:

Koncernens intäkter

från avtal med kunder

GEOGRAFISK INDELNING

Koncernen,

KSEK 2022 2021

Arvodesintäkter

Sverige 3 047 471 2 412 606

Norge 2 056 990 1 556 594

Danmark 615 723 248 334

Finland 580 832 317 055

Polen 197 210 75 039

Övriga 22 747 14 837

SUMMA ARVODESINTÄKTER 6 520 973 4 624 465

Övriga intäkter

Sverige 162 901 108 545

Danmark 61 067 5 950

Norge 52 970 50 077

Finland 33 276 21 345

Polen 2 509 1 251

Övriga 50 206

SUMMA ÖVRIGA INTÄKTER 312 773 187 374

SUMMA NETTOMSÄTTNING 6 833 746 4 811 839

Koncernen,

KSEK 2022 2021

Arvodesintäkter

Solutions 3 769 334 2 740 288

Experience 1 502 557 1 222 088

Connectivity 951 714 438 540

Insight 715 985 482 653

Moderbolag/koncernjust. -418 617 -259 104

SUMMA ARVODESINTÄKTER 6 520 973 4 624 465

Övriga intäkter

Solutions 155 101 67 256

Experience 82 836 84 759

Connectivity 88 609 40 862

Insight 14 849 6 586

Moderbolag/koncernjust. -28 622 -12 089

SUMMA ÖVRIGA INTÄKTER 312 773 187 374

SUMMA NETTOMSÄTTNING 6 833 746 4 811 839

SEGMENTSINDELNING

1) Omsättning per land föregående år har justerats på grund av en delvis felaktig

allokering under 2021.

2) Segmentsindelning är uppdaterad i enlighet med segmentsredovisningen i not 5.

Jämförelsetalen för 2021 är uppdaterade.

Intäktskategori Licensintäkter rapporteras

under kate-

gorin Övriga intäkter då det inte är betydande

belopp.

För mer information se not 1 Redovisnings- och värde-

ringsprinciper och not 3 Fördelad nettoomsättning.

NOT 3:

Fördelad

nettoomsättning

KSEK 2022 2021 2022 2021

Nettoomsättning

per kategori

Arvodesintäkter 6 520 973 4 624 465 599 855 493 062

Programlicenser 142 148 80 349 7 389 8 296

Aktiverat arbete för

egen räkning – – – 2 308

Övrigt 170 625 107 025 123 607 65 561

SUMMA 6 833 746 4 811 839 730 851 569 227

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2022 2021 2022 2021

Nettoomsättning per

geografisk marknad

Sverige 3 137 912 2 402 844 696 126 553 709

Norge 2 082 177 1 583 907 17 760 10 279

Danmark 661 629 239 901 4 067 1 189

Finland 600 956 340 402 8 198 1 557

Nederländerna 212 788 150 354 – –

Tyskland 68 385 34 784 219 90

Polen 14 908 5 400 3 666 –

USA 13 784 7 144 – –

Kina 5 088 – – –

Singapore 5 063 2 881 – –

Frankrike 4 178 1 105 – –

Sydkorea 4 060 2 372 – –

Belgien 3 848 – – –

Chile 3 532 – – –

Österrike 3 532 2 824 – –

Storbritannien 3 013 5 146 751 2 403

Förenade

arabemiraten 2 698 – – –

Schweiz 2 511 17 821 – –

Övriga 3 683 14 954 63 –

SUMMA 6 833 746 4 811 839 730 851 569 227

1) Omsättning per land föregående år har justerats på grund av en delvis felaktig

allokering under 2021.

Under verksamhetsåret svarade de 10 största kunderna

för cirka 23 (24) procent av omsättningen. Ingen enskild

kund svarade för mer än 5 (5) procent av omsättningen .

Nedan tabell visar summa intäkter från externa kunder för-

delade per land, baserat på var kunderna är lokaliserade.

86 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 5:

Segmentsredovisning

Koncernens verksamhet är organiserad så att koncern-

ledningen primärt följer upp omsättning, EBITA-resultat,

EBITA-marginal, immateriella anläggningstillgångar samt

medeltal anställda för koncernens segment. Koncernens

segment består av Knowits fyra affärsområden: Solutions,

Experience, Connectivity och Insight.

Ej fördelade kostnader utgörs av moderbolags koncern-

gemensamma kostnader avseende ledning, finans och

marknad.

2022, KSEK Solutions Experience

Connectivity

Insight Övrigt

Totalt

Extern nettoomsättning 3 664 010 1 473 399 981 130 653 275 61 932 6 833 746

Nettoomsättning mellan segment 260 423 111 995 59 193 77 560 -509 172 –

NETTOOMSÄTTNING 3 924 433 1 585 393 1 040 323 730 834 -447 239 6 833 746

EBITA-resultat

398 568 167 791 118 603 68 585 -157 072 596 475

Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar -57 206 -25 559 -46 022 -13 600 -6 944 -149 331

Rörelseresultat (EBIT) 341 362 142 232 72 581 54 985 -164 016 447 144

Resultat efter finansiella poster 483 676

ÅRETS RESULTAT

392 187

EBITA-marginal,%

10,2 10,6 11,4 9,4 8,7

MEDELTAL ANSTÄLLDA 1 739 896 694 420 128 3 877

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2 105 043 739 081 1 180 908 591 894 12 775 4 629 701

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

20 145 4 199 11 783 1 801 685 921 723 851

2021, KSEK Solutions

Experience

Connectivity

Insight

Övrigt

Totalt

Extern nettoomsättning 2 695 248 1 208 413 431 269 433 176 43 733 4 811 839

Nettoomsättning mellan segment 112 296 98 435 48 133 56 063 -314 927 –

NETTOOMSÄTTNING 2 807 544 1 306 848 479 402 489 239 -271 194 4 811 839

EBITA-resultat

318 329 131 888 48 341 50 011 -110 029 438 540

Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar -30 243 -15 920 -21 200 -1 819 -6 066 -75 247

Rörelseresultat (EBIT) 288 086 115 968 27 141 48 192 -116 095 363 293

Resultat efter finansiella poster 370 130

ÅRETS RESULTAT

294 812

EBITA-marginal,%

11,3 10,1 10,1 10,2 9,1

MEDELTAL ANSTÄLLDA 1 476 815 326 297 66 2 980

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1 888 624 592 330 1 100 894 238 503 19 169 3 839 520

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

11 326 5 408 280 48 273 647 290 710

1) Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

2) Av totala anläggningstillgångar om 5 354 (4 130) MSEK uppgår anläggningstillgångar i Sverige till 3 056 (2 633) MSEK.

3) Den 1 januari 2022 har en mindre verksamhet som tidigare ingick i segmentet Solutions övergått till segmentet Insight. Jämförelseinformationen lämnats

i enlighet med den nya segmentindelningen. Jämförelsestörande poster har inte påverkat segmenten under perioden.

87 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 6:

Inköp och försäljning

mellan koncernbolag

MODERBOLAGET

Av moderbolagets omsättning avser 14 (10) procent

fakturering till dotterbolag och 78 (78) procent av moder-

bolagets kostnader avser inköp från dotterbolag.

NOT 7:

Ersättning till revisorer

KSEK 2022 2021 2022 2021

KPMG

Revisionsuppdraget 7 312 5 119 1 766 961

Revisionsverksamhet

utöver revisionsupp

draget 181 280 111 259

Skatterådgivning 0 5 0 –

Övriga tjänster 736 2 880 702 2 783

SUMMA

8 229 8 284 2 579 4 003

Övriga revisorer

Revisionsuppdraget 260 220 – –

Revisionsverksamhet

utöver revisionsupp

draget – 73 – –

Övriga tjänster – 15 – –

SUMMA

260 308 – –

TOTALT 8 489 8 592 2 579 4 003

1) KONCERNEN:

Av revisionsuppdraget avser 4 362 KSEK KPMG Sverige, för revisions

verksamhet utöver revisionsuppdraget avser 75 KSEK KPMG Sverige, av skatterådgivning

avser 0 KSEK KPMG Sverige och övriga tjänster 702 KSEK KPMG Sverige.

MODERBOLAGET:

Av revisionsuppdraget avser 1 866 KSEK KPMG Sverige, för revisions-

verksamhet utöver revisionsuppdraget avser 11 KSEK KPMG Sverige, av skatterådgivning

avser 0 KSEK KPMG Sverige och övriga tjänster 702 KSEK KPMG Sverige.

Övriga avser RSM Poland Sp. Z o.o. Sp. K, BDO Mälardalen, Parameter Revision och PwC.

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstad-

gade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt

för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisions-

rådgivning som lämnas i samband med revisionuppdraget.

Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver revisions-

uppdraget. Här ingår exempelvis översiktlig granskning

av Knowits delårsrapport.

Koncernen Moderbolaget

NOT 8:

Medeltal anställda

Anställda varav män Anställda varav män

Moderbolag

Sverige 18 8 23 11

TOTALT I MODERBOLAG

18 8 23 11

Dotterbolag

Sverige

1 963 1 329 1 570 1 097

Norge

936 680 863 642

Finland

430 317 269 214

Danmark

224 156 105 67

Polen

291 231 142 110

Övriga

15 14 8 8

TOTALT

I DOTTERBOLAG

3 859 2 726 2 957 2 138

KONCERNEN TOTALT

3 877 2 735 2 980 2 148

2022 2021

88 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 9:

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

KSEK

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

Varav pensions-

kostnader

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

Varav pensions-

kostnader

Moderbolaget 42 668 24 927 11 618 47 249 22 799 8 706

Dotterbolag Sverige 1 271 822 567 835 169 445 1 016 733 471 674 149 439

Dotterbolag Norge

950 363 195 715 51 774 786 150 154 933 38 241

Dotterbolag Danmark

209 992 21 351 18 478 100 017 9 357 8 308

Dotterbolag Finland

311 757 59 545 54 651 171 867 32 586 29 643

Dotterbolag övriga länder

136 505 13 689 119 51 951 6 370 75

SUMMA DOTTERBOLAG

2 880 440 858 135 294 466 2 126 718 674 921 225 705

SUMMA KONCERNEN

2 923 108 883 062 306 085 2 173 967 697 720 234 411

Drygt 4 (5) procent av all personal har förmånsbestämd pensionsplan, ITP-planen, tecknade via Alecta, övriga har avgiftsbestämda försäkringslösningar.

Pensionsplan som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Pensionsåldern för samtliga anställda är 65 år.

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN

STYRELSE, VD, LEDNING OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA

2022 2021

KSEK

Styrelse, vd

och ledning

Tantiem

Övriga

anställda

Styrelse, vd

och ledning

Tantiem

Övriga

anställda

Moderbolaget 21 061 4 353 17 254 13 877 3 924 29 448

Dotterbolag Sverige 44 459 12 768 1 214 595 44 398 9 860 962 475

Dotterbolag Norge

33 749 11 764 904 849 29 111 9 785 747 254

Dotterbolag Danmark

10 790 1 732 197 471 6 253 1 442 92 322

Dotterbolag Finland

8 340 1 092 302 326 7 983 2 095 161 789

Dotterbolag övriga länder

2 491 547 133 467 2 065 975 48 911

SUMMA DOTTERBOLAG

99 829 27 903 2 752 708 89 810 24 157 2 012 751

SUMMA KONCERNEN

120 890 32 256 2 769 962 103 687 28 081 2 042 199

Antal vd:ar i dotterbolag uppgår till 73 (71).

1) I moderbolaget ingår för 2022 sex ledande befattningshavare, varav tre kvinnor. I moderbolaget ingår för 2022 åtta styrelseledamöter.

för perioden fram till bolagsstämman 2 maj 2022 därefter sex styrelseledamöter för resterande del av 2022.

2022 2021

PRINCIPER OCH ERSÄTTNINGAR TILL

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode

enligt årsstämmans beslut. På årsstämman 2022 besluta-

des om följande arvoden. Till ordförande utgår arvode

om 725 (700) KSEK och till var och en av övriga ledamöter

utgår arvode om 270 (260) KSEK. Arvode till ordförande

i revisionsutskottet utgår med 135 (130) KSEK och till

ledamot i revisionsutskottet med 68 (65) KSEK. Arvode till

ordförande i ersättningsutskottet utgår med 70 (70) KSEK

och till ledamot i ersättningsutskottet med 35 (35) KSEK.

Ersättningen till verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig

ersättning, övriga förmåner samt pensioner. Anställnings-

villkoren för verkställande direktören förhandlas fram

av styrelsens ordförande och fastställs av ersättnings

utskottet. Anställningsvillkoren för övriga ledande befatt-

ningshavare förhandlas fram av verkställande direktören.

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN

OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Koncernen

2022, KSEK

Grundlön/

arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader

Summa

Jon Risfelt, ordförande 854 – – – 854

Kia Orback Pettersson,

ledamot 400 – – – 400

Peder Ramel, ledamot 108 – – – 108

Camilla Monefeldt

Kirstein, ledamot 302 – – – 302

Gunilla Asker, ledamot 87 – – – 87

Stefan Gardefjord,

ledamot 312 – – – 312

Olof Cato, ledamot 268 – – – 268

Sofia Karlsson, ledamot 245 – – – 245

Per Wallentin, vd 8 207 2 673 104 3 053 14 037

Andra ledande

befattningshavare (9 st) 21 123 4 168 347 5 433 31 071

Koncernen

2021, KSEK

Jon Risfelt, ordförande 782 – – – 782

Kia Orback Pettersson,

ledamot 372 – – – 372

Peder Ramel, ledamot 312 – – – 312

Camilla Monefeldt

Kirstein, ledamot 287 – – – 287

Gunilla Asker, ledamot 252 – – – 252

Stefan Gardefjord,

ledamot 252 – – – 252

Olof Cato, ledamot 65 – – – 65

Sofia Karlsson, ledamot 65 – – – 65

Per Wallentin, vd 7 360 2 717 103 2 737 12 917

Andra ledande

befattningshavare (9 st) 15 140 3 936 283 4 068 23 427

1) Inklusive löneskatt .

89 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 10:

Immateriella

anläggningstillgångar

Koncernen,

KSEK 2022 2021 2022 2021

Ackumulerade

anskaffningsvärden

Ingående balans 3 120 541 1 200 646 993 908 380 643

Förvärv av rörelse 543 981 1 877 396 275 898 604 923

Investeringar – – 10 121 4 138

Omräknings-

differenser 90 032 42 499 33 754 4 204

UTGÅENDE

ANSKAFFNINGSVÄRDE 3 754 554 3 120 541 1 313 681 993 908

Ackumulerade

avskrivningar

Ingående balans – – -274 929 -200 606

Årets nedskrivningar – – -4 619 –

Årets avskrivningar – – -144 712 -75 247

Omräkningsdifferenser

– – -14 275 924

UTGÅENDE

ACKUMULERADE

AVSKRIVNINGAR – – -438 535 -274 929

SUMMA UTGÅENDE

RESTVÄRDE 3 754 554 3 120 541 875 146 718 979

Fördelning av övriga

immateriella anlägg-

ningstillgångar

Kundrelationer 737 545 604 528

Varumärke 93 503 71 900

Affärssystem 44 099 42 551

SUMMA 875 146 718 979

Fördelning av godwill

och övriga immateriella

anläggningstillgångar

per segment

Solutions 1 743 061 1 587 226 361 982 301 398

Experience 583 757 469 267 155 324 123 063

Connectivity 954 962 864 647 225 946 236 247

Insight 472 364 197 660 119 530 40 843

Moderbolag/Koncern 410 1 741 12 365 17 428

SUMMA 3 754 555 3 120 541 875 146 718 97 9

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV

FÖR GOODWILL

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, vilka

sammanfaller med koncernens segment. Nedskrivnings-

prövningen görs på segment, då den förvärvade verk-

samheten integreras med befintlig verksamhet i sådan

omfattning, att det inte går att särskilja tillgångar och

kassaflöden hänförliga till det förvärvade bolaget. Det går

att se koncernen som en kassagenererande enhet då

samma erbjudande speglar hela koncernen, konsult-

tjänster. Internt sker uppföljningen på våra affärsom-

råden Solutions, Experience, Connectivity och Insight,

varför vi valt

att

fördela goodwillen efter dessa. De ver-

kar på samma marknad, med följden att vi har samma

avkastnings- och tillväxtkrav på alla fyra segment. Det

återvinnings

bara värdet för kassagenererande enheter

har fastställts baserat på enheternas nyttjandevärde, som

utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden.

Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning

av förväntad tillväxttakt och utveckling av EBITA-marginal

med utgångspunkt från affärsplan för nästa år, ledningen s

Goodwill

Övriga immateriella

anläggningstillgångar

NOT 9:

fortsättning

Styrelsen består av 8 (8) styrelseledamöter för perioden

fram till bolagsstämman 2 maj 2022, varav 4 (4) är kvinnor,

därefter 6 styrelseledamöter för resterande del av 2022

varav 3 är kvinnor. Övriga ledande befattningshavare

består av 10 (10) personer varav 6 (5) är kvinnor.

Den verkställande direktören Per Wallentin har från

moderbolaget erhållit en grundlön om 8 207 (7 360)

KSEK och en rörlig ersättning om 2 673 (2 717) KSEK,

baserad på koncernens resultat och rörelsemarginal.

Premier för sjuk- och pensionsförmåner har uppgått till

3 053 (2 737) KSEK. Övriga förmåner har uppgått till

104 (103) KSEK.

Andra ledande befattningshavare har erhållit fasta löner

på sammanlagt 21 123 (15 140) KSEK samt rörliga ersätt-

ningar, baserade på koncernens resultat och rörelse-

marginal, om 4 166 (3 936) KSEK. Sjuk- och pensions-

premier har uppgått till 5 433 (4 068) KSEK. Övriga för-

måner uppgick till 347 (283) KSEK.

UPPSÄGNINGSTIDER MED MERA

Knowit AB och verkställande direktören har en avtalad

ömsesidig uppsägningstid om mellan 12 och 24 måna-

der. Inga avgångsvederlag utgår. Övriga ledande be-

fattningshavare har ömsesidiga uppsägningstider om

mellan

6 och 12 månader. Inga avgångsvederlag utgår.

PENSIONER

För verkställande direktören liksom för övriga ledande

befattningshavare uppgår pensionspremien till maximalt

35 procent av grundlönen.

90 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 10:

fortsättning

långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den

historiska utvecklingen. Beräknade nyttjandevärden är

mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxt-

takt,

EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade

antaganden baseras på tidigare erfarenheter och mark-

nadsutvecklingen. För nästa år och de efterföljande tre

åren har 2 (2) procent tillväxttakt använts. För kassaflöde

bortom fyraårsperioden har tillväxttakten antagits mot-

svara tillväxten under det tredje året. Kassaflöden har

diskonterats med en genomsnittlig kapitalkostnad som

motsvarar

11,4

(9,7) procent före skatt.

Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av

koncernens nuvarande kapitalstruktur och återspeglar

de risker som gäller för de olika segmenten. Nivån på

diskonteringsräntan överensstämmer även med de nivåer

som aktiemarknaden har på ett bolag som Knowit.

Scenarion där variablerna för tillväxttakt, marginalut-

veckling och diskonteringsränta varieras används för att

ge ett intervall mellan ett lägsta värde och ett förväntat

värde på verksamheten. Även det lägsta beräknade värdet

visar att återvinningsvärdet på goodwill är högre än bok-

fört värde i samtliga kassagenererande enheter.

En känslighetsbedömning visar att goodwillvärdet fort-

satt skulle försvaras om tillväxttakten skulle minska med

2 procentenheter och/eller om diskonteringsräntan skulle

höjas med 2 procentenheter .

Investeringar avser nedlagda kostnader för koncern-

gemensamma system, de avser externt förvärvade till-

gångar och internt nedlagd tid.

NOT 11:

Materiella

anläggningstillgångar

Koncernens materiella anlägningstillgångar utgörs både

av ägda och leasade tillgångar.

KSEK 2022 2021 2022 2021

Inventarier

Ingående

anskaffningsvärde 104 078 89 486 18 013 17 877

Genom förvärv av

koncernföretag 2 493 16 796 – –

Inköp 63 309 7 975 23 671 199

Avyttringar/

utrangeringar -15 255 -14 076 -188 -63

Omräkningsdifferens -615 3 897 – –

UTGÅENDE

ANSKAFFNINGSVÄRDE 154 010 104 078 41 496 18 013

Ingående

avskrivningar -70 211 -65 209 -16 610 -15 429

Avyttringar/

utrangeringar 12 120 13 609 138 55

Årets planenliga

avskrivningar -20 113 -17 236 -2 343 -1 236

Omräkningsdifferens 3 308 -1 375 – –

UTGÅENDE

ACKUMULERADE

AVSKRIVNINGAR -74 896 -70 211 -18 816 -16 610

SUMMA UTGÅENDE

PLANENLIGT

RESTVÄRDE 79 114 33 867 22 681 1 403

Koncernen Moderbolaget

Koncernen,

KSEK 2022 2021

Inventarier som ägs 79 114 33 867

Nyttjanderättstillgångar

644 737 256 843

SUMMA UTGÅENDE RESTVÄRDE 723 851 290 710

Årets avskrivningar inventarier som ägs -20 113 -17 236

Årets avskrivningar nyttjanderättstillgångar

-128 680 -106 336

SUMMA ÅRETS AVSKRIVNINGAR -148 793 -123 572

1) Se not 32 Leasing.

Moderbolaget,

KSEK 2022 2021 2022 2021

Ackumulerade

anskaffningsvärden

Ingående balans – – 28 541 26 232

Investeringar 20 – 49 2 309

UTGÅENDE

ANSKAFFNINGSVÄRDE 20 – 28 590 28 541

Ackumulerade

avskrivningar

Ingående balans – – -13 206 -8 454

Årets avskrivningar -3 – -5 384 -4 752

UTGÅENDE

ACKUMULERADE

AVSKRIVNINGAR -3 – -18 590 -13 206

SUMMA UTGÅENDE

RESTVÄRDE 17 – 10 000 15 335

Goodwill

Övriga immateriella

anläggningstillgångar

91 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 13:

Resultat från

finansiella poster

NOT 12:

Andelar i intresseföretag

Föregående års innehav omvärderades under 2021 till Andra

långfristiga värdepappersinnehav.

Koncernen,

KSEK 2022 2021

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början – 7 852

Andel av resultat efter skatt – 635

Omräkningsdifferens – 1 199

Omklassificering – -9 686

UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE – –

Koncernen,

KSEK 2022 2021

Finansiella intäkter

Övriga ränteintäkter 8 197 258

Övriga finansiella intäkter 86 766 20 349

SUMMA FINANSIELLA INTÄKTER 94 963 20 607

Finansiella kostnader

Räntekostnader leasing -12 371 -4 306

Räntekostnader banklån -23 122 -6 170

Övriga finansiella kostnader -22 938 -3 293

SUMMA FINANSIELLA KOSTNADER -58 431 -13 770

Moderbolaget,

KSEK 2022 2021

Resultat från andelar i koncernföretag

Koncernbidrag 299 860 192 050

Utdelningar 404 282 8 949

SUMMA RESULTAT FRÅN ANDELAR

I KONCERNBOLAG 704 142 200 999

Ränteintäkter och liknande resultatposter

Ränteintäkter koncernbolag 29 363 4 156

Övriga ränteintäkter 7 061 135

Valutakursdifferens 73 744 26 109

SUMMA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE 110 168 30 400

Räntekostnader och liknande resultatposter

Räntekostnader koncernbolag -30 924 -761

Räntekostnader banklån -22 387 -5 685

Valutakursdifferens -36 938 -15 431

SUMMA RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE

RESULTATPOSTER -90 249 -21 877

92 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 14:

Skatter

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskul-

der

avser temporära skillnader och underskottsavdrag

enligt följande:

Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga

under-

skottsavdrag redovisas endast i den utsträckning det är

sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid

framtida beskattningar. Outnyttjade skattemässiga under-

skott uppgick till 174 860 (136 875) KSEK. Av dessa har

84 757

(

69 989

) beaktats i uppskjutna skattefordringar.

Uppskjuten skattefordran avseende temporära skill-

nader avser främst materiella anläggningstillgångar och

aktiverade kapitalförsäkringar.

Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skill-

nader avser obeskattade reserver.

KSEK 2022 2021 2022 2021

Uppskjutna

skattefordringar

Underskottsavdrag 15 641 14 864 – –

Temporära skillnader

i fordringar 90 816 81 899 2 574 1 670

SUMMA UPPSKJUTNA

SKATTEFORDRINGAR 106 457 96 763 2 574 1 670

Uppskjutna

skatteskulder

Temporära skillnader

i skulder 95 331 83 603 – –

Immateriella anlägg

ningstillgångar 175 956 142 176 – –

SUMMA UPPSKJUTNA

SKATTESKULDER 271 287 225 779 – –

Koncernen Moderbolaget

Koncernen,

KSEK

Uppskjutna

skattefordringar

Uppskjutna

skatteskulder

Per 2021-01-01 17 911 86 663

Förändring i underskottsavdrag -286 –

Förändring i immateriella

anläggningstillgångar – 108 656

Förändring i temporära skillnader 79 138 30 460

SUMMA UPPSKJUTEN SKATT

PER 2021-12-31 96 763 225 779

Varav förfallotidpunkt längre än ett år 86 342 190 769

Per

2022-01-01 96 763 225 779

Förändring i underskottsavdrag 777 –

Förändring i immateriella

anläggningstillgångar – 33 780

Förändring i temporära skillnader 8 917 11 728

SUMMA UPPSKJUTEN SKATT

PER 2022-12-31 106 457 271 287

Varav förfallotidpunkt längre än ett år 96 041 225 551

KSEK 2022 2021 2022 2021

Aktuell skatt

Aktuell skatt på årets

resultat -104 794 -151 088 -32 193 -17 339

Justering avseende

tidigare år -205 196 13 –

SUMMA

AKTUELL SKATT -104 999 -150 892 -32 181 -17 339

Uppskjuten skatt

Uppkomst och åter-

föring av temporära

skillnader 13 510 75 574 957 731

SUMMA

UPPSKJUTEN SKATT 13 510 75 574 957 731

SUMMA INKOMST

SKATTER -91 489 -75 318 -31 224 -16 608

Koncernens säkringsredovisning har medfört att skatt om

-10 591 (-1 324) KSEK redovisats i övrigt totalresultat.

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer

sig från det teoretiska belopp som skulle ha fram

kommit

vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för

resul-

tatet i de konsoliderade företagen enligt följande:

KSEK 2022 2021 2022 2021

Resultat före skatt 483 675 370 130 552 479 88 192

Inkomstskatt

beräknad enligt vägd

genomsnittlig gällande

skattesats 21,2%

(20,8)

-102 539 -77 170 – –

Inkomstskatt

beräknad enligt

gällande skattesats

20,6% (20,6) – – -113 811 -18 168

Skatteeffekter av:

Ej skattepliktiga

intäkter 21 779 6 388 1 414

Ej avdragsgilla

kostnader -13 959 -7 929 -709 -294

Poster som är

skattemässigt

avdragsgilla, men

ej kostnadsförda 1 291 704 –

Utdelningar – – 83 283 1 430

Utnyttjande av

förlustavdrag

som tidigare inte

redovisats 1 485 2 493 – –

Aktivering av tidi

gare ej aktiverade

underskottsavdrag 659 0 – –

Justering avseende

tidigare år -205 196 11 10

SUMMA

SKATTEKOSTNAD -91 489 -75 318 -31 224 -16 608

Koncernen Moderbolaget

93 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 15:

Andelar i koncernföretag

Moderbolagets innehav Bokfört värde

Företag Org.nr. Säte Antal andelar Kapitalandel, %

2022 2021

Creuna AB (fusionerat med Knowit Experience Stockholm AB under 2022)

556620-9671 Stockholm 100 000 100 – 11 811

Knowit AS 997 725 646 Oslo 6 000 100 186 700 186 700

Knowit Amende AS

991 513 833 Oslo 31 146 25 – 9 477

Zizr AS

922 796 556 Oslo – – – –

Knowit Consulting Bergen AS 996 865 770 Bergen – – – –

Knowit Dataess AS 945 865 318 Oslo – – – –

Knowit Decision Oslo AS 986 011 080 Oslo – – – –

Knowit Experience AS

916 834 926 Bergen – – – –

Knowit Experience Bergen AS

914 727 170

Bergen – – – –

Knowit Experience Consulting AS 928 053 946 Oslo – – – –

Knowit Experience CRM AS

(fusionerat med Knowit Experience Oslo AS under 2022) 822 250 882 Bergen – – – –

Knowit Experience Oslo AS 914 727 340 Oslo – – – –

Knowit Insight Business Solutions AS

929 034 902 Oslo – – – –

Knowit Insight AS

919 074 469 Oslo – – – –

Knowit Objectnet AS 980 713 520 Oslo – – – –

Knowit Impact AS 925 033 448 Oslo – – – –

Knowit Sør AS 993 075 841 Kristiansand – – – –

Knowit Quality Management Oslo AS 998 295 831 Oslo – – – –

Knowit Reaktor AS 974 849 856 Bergen – – – –

Knowit Reaktor Solutions AS 911 954 656 Bergen – – – –

Knowit Secure AS

913 513 657 Oslo – – – –

Knowit Solutions Norway AS 815 837 932 Oslo – – – –

Knowit Stavanger AS 993 579 572 Oslo – – – –

Knowit Quest AS (fd Metaforce AS) 922 941 734 Oslo – – – –

Knowit Ascend AB (fd Ascend AB) 556974-3320 Stockholm 83 330 100 179 833 –

Knowit Capacent AB 559251-3302 Stockholm 25 000 100 62 428 62 428

Knowit Cloud AB 556891-0573 Malmö 50 000 100 32 238 12 988

Knowit Cloud & Architecture AB 556910-9068 Stockholm 5 000 100 36 864 21 464

Knowit Connectivity AB 556254-0673 Stockholm 20 000 000 100 1 492 883 1 471 145

Knowit Connectivity Group AB 559370-7713 Stockholm 100 100 100 –

Knowit Core Syd AB 556943-4912 Malmö 1 000 100 147 215 31 715

Knowit Cybersecurity & Law AB (fd Knowit Secure AB) 556866-3248 Stockholm 1 000 100 45 240 16 365

Knowit Dalarna AB

556411-6985 Borlänge 2 000 100 2 739 2 739

Knowit Danmark Holding A/S 39005611 Köpenhamn 500 100 187 029 185 430

1508.dk A/S 25645790 Köpenhamn – – – –

Knowit Consulting Services A/S 25795938 Köpenhamn – – – –

Knowit Experience Aarhus A/S 20309687 Århus – – – –

Knowit Experience København A/S 39006065 Köpenhamn – – – –

Knowit Solutions Danmark A/S

36501480 Köpenhamn – – – –

Miracle A/S

25678990 Ballerup – – – –

Miracle Development SRL J22/2208/2006 Ias˛i – – – –

Knowit Dataunit AB 556436-6259 Stockholm 200 000 100 24 963 24 963

Knowit Dataunit GmbH 6012011626 Bremen 100 224 224

Knowit Decision AB 556313-5291 Karlstad 1 000 100 100 100

Knowit Decision Göteborg AB

(fusionerat med Knowit Decision AB under 2022) 556643-7892 Göteborg 1 000 100 – 123

Knowit Decision Helikopter AB

(fusionerat med Knowit Decision AB under 2022) 556524-1014 Stockholm 100 000 100 – 62 115

Knowit Solutions Datalytics AB (fd Knowit Decision Stockholm AB) 556568-9188 Karlstad 1 000 100 52 538 2 538

Knowit Defence Technology AB 559006-4589 Stockholm 1 000 100 100 100

Knowit Development AB 556531-0454 Stockholm 5 000 100 227 402 161 951

Knowit Digital Management AB 559006-4571 Stockholm 1 000 100 42 375 1 500

Knowit Experience All Rise AB

(fusionerat med Knowit Decision AB under 2022) 559015-7094 Stockholm 1 000 100 – 2 810

Knowit Experience CRM AB 559189-7680 Malmö 100 100 50 50

Knowit Experience Göteborg AB 556879-4290 Göteborg 100 100 36 530 36 530

Knowit Experience Hub AB 559376-9119 Göteborg 100 100

100 –

Knowit Experience Linköping AB 556908-2158 Linköping 50 000 100 3 027 3 027

Knowit Experience Malmö AB 556587-2198 Malmö 205 000 100 95 375 95 375

Knowit Experience Norrland AB 559128-6934 Sundsvall 100 100 48 175 50

Knowit Experience Stockholm AB 556432-9679 Stockholm 100 000 100 99 840 99 187

Knowit Experience Sverige AB 559026-1987 Stockholm 100 100 50 50

Knowit Experience Sync AB 559387-1626 Göteborg 100 100 100 –

Knowit FLX AB 559360-9299 Malmö 100 100 100 –

1) Ägs till 75% av Knowit AS och till 25% av Knowit AB.

2) Ägs till 55,84% av Knowit Amende AS.

3) Ägs till 81,15% av Knowit AS.

4) Ägs till 51% av Knowit AS.

5) Ägs till 94,86% av Knowit AS.

6) Ägs till 94% av Knowit Danmark Holding A/S .

94 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 15:

fortsättning

Moderbolagets innehav Bokfört värde

Företag Org.nr. Säte Antal andelar Kapitalandel, %

2022 2021

Knowit Group Functions AB 559320-9272 Stockholm 100 100 100 100

Knowit Gävleborg AB 556633-4305 Gävle 1 000 100 4 299 4 299

Knowit Göteborg Group AB 556277-9479 Göteborg 750 000 100 702 702

Knowit Helsingborg AB 559331-1771 Helsingborg 100 100 100 100

Knowit HRM AB (fusionerat med Knowit Decision AB under 2022) 556964-0963 Stockholm 1 000 100 – 50

Knowit Insight Accelerate AB 559274-3487 Stockholm 100 100 62 050 100

Knowit Insight Consulting AB 559251-3310 Stockholm 25 000 100 7 700 7 700

Knowit Insight Finance AB 559251-3294 Stockholm 25 000 100 45 800 45 800

Knowit Insight Group AB 556806-0460 Göteborg 1 000 100 50 50

Knowit Insight Health AB

556666-4818 Linköping 1 000 100 33 241 33 241

Knowit Insight Organizing for Speed AB 556768-7859 Stockholm 3 000 100 1 625 10 625

Knowit Insight Syd AB 559182-5665 Malmö 100 100 50 50

Knowit Insight Väst AB

556914-5799 Göteborg 100 000 100 1 690 1 690

Knowit Insight Öst AB 556831-5294 Linköping 1 000 100 100 100

Knowit Intressenter AB 559184-2447 Stockholm 98 595 100 1 010 465 713

Knowit Group Sverige AB 556544-6522 Stockholm – – – –

Knowit Duplicera AB

(fusionerat med Knowit Group Sverige AB under 2022) 556805-8134 Stockholm – – – –

Knowit Group Mitt AB

(fusionerat med Knowit Group Sverige AB under 2022) 556551-4493 Stockholm – – – –

Knowit IS/IT Services AB

(fusionerat med Knowit Group Sverige AB under 2022) 556544-6225 Stockholm – – – –

Knowit Netcom Consultants AB

(fusionerat med Knowit Group Sverige AB under 2022) 556359-1097 Stockholm – – – –

Knowit & Precio Fishbone Public IT AB

559309-6794 Stockholm – – – –

Knowit Ionic AB (fd Ionic AB) 559218-1696 Stockholm 500 100 33 826 –

Knowit IT Strategy AB 556948-4388 Göteborg 1 000 100 10 169 36 169

Knowit Jönköping AB 556568-2779 Jönköping 1 000 100 26 291 10 890

Knowit Karlstad AB 556515-8069 Karlstad 1 000 100 4 462 4 462

Knowit Mobile Stockholm AB

(fusionerat med Knowit Decision AB under 2022) 559128-7031 Stockholm 50 000 100 – 50

Knowit Mobile Syd AB (fusionerat med Knowit Decision AB under 2022) 556710-2172 Staffanstorp 1 000 100 – 616

Knowit Norrland AB 556534-3174 Sundsvall 13 250 100 16 847 16 847

Knowit Oy 1053026-7 Helsingfors 555 100 553 997 549 655

Knowit Cloud Partnerships Oy 1516651-3 Tammerfors – – – –

Knowit Experience Oy 3094594-5 Helsingfors – – – –

Knowit Insight Oy (fd Knowit Capacent Oy) 1972451-9 Helsingfors – – – –

Knowit Solutions Oy 3094596-1 Helsingfors – – – –

Knowit Solutions FLX (fd Knowit Insight Oy) 3124858-6 Helsingfors – – – –

Marketing Clinic Oy 2012469-2 Helsingfors – – – –

Marketing Clinic Norway AS 994 633 066 Oslo – – – –

Knowit Poland Sp. Z o.o 9511789996 Warsawa 12 512 100 253 394 251 421

Knowit Experience Poland Sp Z.o.o 5273025467 Warsawa – – – –

Knowit Quality Services Syd AB 556943-4904 Malmö 910 91 71 165 33 896

Knowit Require AB (fusionerat med Knowit Decision AB under 2022) 556793-9987 Stockholm 100 000 100 – 17 148

Knowit Secure Solutions AB 559404-6061 Stockholm 100 100 100 –

Knowit Skåne AB (fusionerat med Knowit Decision AB under 2022) 556943-4953 Malmö 1 000 100 – 50

Knowit Solutions CoCreate AB 556618-8602 Göteborg 100 000 100 96 786 96 786

Knowit Solutions Linköping AB 556672-9488 Linköping 1 000 100 1 944 1 944

Knowit Solutions Stockholm AB 556911-6717 Stockholm 50 000 100 85 85

Knowit Solutions Sverige AB 559035-9179 Stockholm 100 100 100 100

Knowit Swedspot Connectivity AB 556880-0188 Trollhättan 500 000 100 99 710 –

Knowit Syd Group AB 556640-6772 Malmö 1 670 100 2 247 2 247

Knowit Sydost AB 559320-9264 Stockholm 100 100 21 275 100

Knowit Systems Development Göteborg AB

(fusionerat med Knowit Decision AB under 2022) 556762-7129 Göteborg 1 000 94 – 113

Knowit Technology Göteborg AB 559259-2256 Göteborg 100 100 100 100

Knowit Test Solutions AB 556779-8193 Stockholm 1 000 100 36 844 23 369

Knowit Transformation Management AB

(fusionerat med Knowit Decision AB under 2022) 556930-5179 Stockholm 910 91 – 4 376

Knowit Uppsala AB

556736-0622 Uppsala 1 000 100 13 238 13 238

Knowit Uppsala Solutions AB

(fusionerat med Knowit Decision AB under 2022) 556645-4442 Uppsala 1 833 100 – 2 282

Knowit Örebro AB 556930-5211 Örebro 500 100 4 531 4 531

Marketing Clinic Sweden AB 556722-5049 Stockholm 100 000 100 3 768 –

SUMMA DOTTERBOLAG 4 413 714 4 143 750

7) Ägs till 37,5% av Knowit Connectivity AB och 37,5% av Knowit Group Sverige AB.

95 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 18:

Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

KSEK

Not

2022 2021 2022 2021

Upplupna intäkter 19 61 171 29 732 – –

Förutbetalda hyror – – 12 063 5 463

Förutbetalda

försäkringar 12 225 8 666 1 757 928

Förutbetalda

licenser 16 769 4 120 5 222 69

Förutbetald

leasing – – 86 –

Övriga poster 57 396 31 315 10 496 8 922

SUMMA 147 561 73 833 29 624 15 382

Koncernen Moderbolaget

NOT 19:

Avtalsbalanser

KSEK

Not

2022 2021 2022 2021

Information om

fordringar, avtals-

tillgångar och av-

talsskulder med

kunder

Avtalstillgångar 6 074 3 315 – –

Avtalsskulder 25 121 080 85 851 111 578

Koncernen Moderbolaget

Inom avtalstillgångar ingår de poster som upparbetats

men där det kvarstår kriterier enligt avtalet med kunden

för att kunna fakturera. I upplupna intäkter, se not 18, ingår

upparbetade intäkter som ännu ej fakturerats men inget

ytterligare återstår att leverera till kunden.

Avtalsskulder hänför sig till förutbetalda intäkter för

vilka intäkter redovisas över tid, 121,1 (85,9) MSEK som

redovisas som avtalsskulder vid periodens slut kommer

att redovisas som intäkt under 2023. Avtalsskulder redo-

visade vid periodens slut föregående år har redovisats

som intäkt under 2022.

NOT 16:

Andra långfristiga

fordringar

Koncernen,

KSEK 2022 2021

Depositioner för hyrda lokaler 4 979 2 416

Övriga långfristiga fordringar 3 807 3 359

SUMMA 8 786 5 775

NOT 17:

Kundfordringar

Koncernen,

KSEK 2022 2021

Fakturerade fordringar

är förfallna enligt följande

Ej förfallna kundfordringar 1 114 194 906 821

Kundfordringar förfallna 1-15 dagar 166 088 132 813

Kundfordringar förfallna 16-45 dagar 28 311 22 333

Kundfordringar förfallna över 45 dagar 27 524 11 332

Reserv för förväntade kreditförluster -5 527 -6 706

SUMMA 1 330 590 1 066 593

Förändring av reserv för

förväntade kreditförluster

Vid årets början -6 706 -3 294

Konstaterade kreditförluster 1 201 2 214

Reservering för förväntade kreditförluster -3 512 -5 626

Återföring av reserveringar för förväntade

kreditförluster 3 490 –

SUMMA -5 527 -6 706

Knowits kunder består huvudsakligen av större företag

och organisationer med god finansiell ställning varför

kreditrisken bedöms som låg. Se not 2.

NOT 15:

fortsättning

Moderbolaget,

KSEK 2022 2021

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 4 428 084 1 349 318

Årets förvärv 318 984 3 085 879

Försäljningar och likvidationer -49 020 -7 113

UTGÅENDE BALANS 4 698 048 4 428 084

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början -284 334 -284 334

Årets nedskrivningar – –

UTGÅENDE BALANS -284 334 -284 334

SUMMA 4 413 714 4 143 750

96 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 20:

Eget kapital

NOT 21:

Långfristiga skulder

och avsättningar

KSEK 2022 2021 2022 2021

Räntebärande lång-

fristiga skulder

Banklån 700 000 – 700 000 –

Leasingskuld 490 004 149 408 – –

Kommande villkorade

köpeskillingar 91 743 129 991 – –

Kommande

köpeskillingar 21 560 6 907 – –

Skulder koncernbolag – – 738 300 759 296

Långfristiga

avsättningar

Uppskjuten

skatteskuld 271 287 225 779 – –

Kommande villkorade

köpeskillingar – – 69 436 122 832

Kommande köpe-

skillingar – – 2 516 1 862

Övriga långfristiga

avsättningar 5 186 4 135 12 164 8 576

SUMMA 1 579 780 516 220 1 522 416 892 56 6

Koncernen Moderbolaget

Koncernen / Moderbolaget,

KSEK 2022 2021

Aktiekapital

Ingående aktiekapital 27 409 19 652

Nyemission vid företagsförvärv – 7 757

UTGÅENDE AKTIEKAPITAL 27 409 27 409

Per 31 december 2022 fanns 27 408 600 aktier med

ett kvotvärde på 1 SEK, samtliga aktier medför samma

röstetal och rätt till utdelning.

ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL

Övrigt tillskjutet kapital 2 848 401 (2 848 401) KSEK avser

eget kapital som är tillskjutet från ägare.

Koncernen,

KSEK 2022 2021

Omräkningsreserv

Ingående omräkningsreserv -24 969 -79 272

Årets omräkningsreserver 103 360 54 303

UTGÅENDE OMRÄKNINGSRESERV 78 391 -24 969

Säkringsreserv

Ingående säkringsreserv 8 455 4 676

Kassaflödessäkringar

Redovisade direkt över totalresultatet 40 822 3 779

UTGÅENDE SÄKRINGSRESERV 49 277 8 455

Summa reserver

Ingående reserver -16 514 -74 596

Omräkningsreserv 103 360 54 303

Säkringsreserv 40 822 3 779

UTGÅENDE RESERVER 127 668 -16 514

OMRÄKNINGSRESERV

Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från

utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella

rapporter i en annan valuta än svenska kronor.

SÄKRINGSRESERV

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den

ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på

kassaflödesinstrument hänförbart till säkringstransaktioner

som ännu inte inträffat.

UPPARBETADE VINSTER INKLUSIVE

ÅRETS RESULTAT

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat, 1 182 972

(1 025 343) KSEK ingår intjänade vinstmedel i moder-

bolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättning till

reservfond ingår i denna eget kapitalpost.

Samtliga långfristiga skulder förfaller inom fem år.

Vid förvärv av nystartade bolag med minoritet betalas

normalt köpeskillingen cirka 3-5 år efter starten av bolaget,

då samtliga aktier förvärvas. Köpeskillingen utbetalas i

2-3 delar, samtliga baserade på utfall i resultat.

Vid övriga förvärv från externa parter betalas oftast

en fast köpeskilling vid förvärvet och därefter tilläggsköpe-

skilling baserad på faktiskt utfall i resultat.

Knowit har under året uppfyllt de covenants som banken

ställt i samband med upplåning.

97 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 22:

Finansiella tillgångar och skulder

till verkligt värde samt kategoriindelning

Koncernen, 2022 KSEK

Not

Finansiella

tillgångar värderat

till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella

illgångar värderat

till verkligt värde

via resultat

Övriga

finansiella

skulder

Finansiella

skulder värderat

till verkligt värde

via resultatet

REDOVISAT

VÄRDE

VERKLIGT

VÄRDE

Tillgångar i balansräkningen

Andra långfristiga värdepappersinnehav – 2 570 – – 2 570 2 570

Andra långfristiga fordringar 16 8 786 – – – 8 786 8 786

Kundfordringar och andra fordringar 1 488 977 – – – 1 488 977 1 488 977

Likvida medel 497 651 – – – 497 651 497 651

SUMMA

1 995 414 2 570 – – 1 997 984 1 997 984

Skulder i balansräkningen

Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar 23 – – - 196 450 196 450 196 450

Kommande köpeskillingar 23 – – 54 619 – 54 619 54 619

Övriga räntebärande skulder 23 – – 1 343 665 – 1 343 665 1 343 665

Leverantörsskulder – – 400 226 – 400 226 400 226

Övriga skulder – – 488 442 – 488 442 488 442

SUMMA – – 2 286 952 196 450 2 483 402 2 483 402

Koncernen,

2021 KSEK

Tillgångar i balansräkningen

Andra långfristiga värdepappersinnehav – 11 253 – – 11 253 11 253

Andra långfristiga fordringar 16 5 775 – – – 5 775 5 775

Kundfordringar och andra fordringar 1 166 161 – – – 1 166 161 1 166 161

Likvida medel 851 381 – – – 851 381 851 381

SUMMA 2 023 317 11 253 – – 2 034 570 2 034 570

Skulder i balansräkningen

Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar 23 – – – 177 691 177 691 177 691

Kommande köpeskillingar 23 – – 12 286 – 12 286 12 286

Övriga räntebärande skulder 23 – – 702 962 – 702 962 702 962

Leverantörsskulder – – 325 318 – 325 318 325 318

Övriga skulder – – 444 016 – 444 016 444 016

SUMMA – – 1 484 582 177 691 1 662 273 1 662 273

VERKLIGT VÄRDE ENLIGT KATEGORIINDELNING

Koncernen, 2022 KSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

VERKLIGT

VÄRDE

Tillgångar i balansräkningen

Andra långfristiga värdepappersinnehav – 2 570 – 2 570

SUMMA – 2 570 – 2 570

Skulder i balansräkningen

Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar och köpeskillingar – – 251 069 251 069

SUMMA – – 251 069 251 069

Koncernen,

2021 KSEK

Tillgångar i balansräkningen

Andra långfristiga värdepappersinnehav – 11 253 – 11 253

SUMMA – 11 253 – 11 253

Skulder i balansräkningen

Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar och köpeskillingar – – 189 977 189 977

SUMMA – – 189 977 189 977

REDOVISAT VÄRDE I BALANSRÄKNINGEN OCH VERKLIGT VÄRDE

98 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 22:

fortsättning

NOT 23:

Räntebärande skulder

Koncernen,

KSEK

Räntesats, %

per balansdag

2022 2021

Långfristiga skulder

Finansiella leasingskulder 2,78 / 1,86 490 004 149 408

Lån, SEK 4,14 / 1,31 700 000 –

Övriga räntebärande skulder 4,14 / 1,31 113 303 136 898

SUMMA 1 303 307 286 306

Kortfristiga skulder

Finansiella leasingskulder 2,78 / 1,86 153 661 98 230

Lån, SEK 4,14 / 1,31 – 455 325

Övriga räntebärande skulder 4,14 / 1,31 137 766 53 079

SUMMA 291 427 606 633

SUMMA RÄNTEBÄRANDE SKULDER 1 594 734 892 940

VERKLIGT VÄRDE PÅ TILLGÅNGAR

OCH SKULDER

Verkliga värden beskrivs nedan, de belopp som visas är

orealiserade och kommer inte nödvändigtvis att reali-

seras.

Kundfordringar och leverantörsskulder

På grund av den korta löptiden för kundfordringar och

leverantörsskulder, antas det redovisade värdet vara den

bästa approximationen av verkligt värde.

Räntebärande skulder

Finansiella skulder har en rörlig ränta varför redovisade

värden bedöms överensstämma med verkligt värde.

Kommande köpeskillingar och optioner

Verkligt värde för kommande köpeskillingar baseras på

en bedömning av förväntad resultatutveckling, föränd-

ringen bokas via eget kapital. Verkligt värde för tilläggs-

köpeskillingar baseras på en bedömning av förväntad

resultat

utveckling. Förändringen bokas mot finansiella

poster i resultaträkningen .

Hierarki för verkligt värde

Finansiella instrument värderas till verkligt värde per vär-

deringsmetod, de olika nivåerna definieras enligt följande:

NIVÅ 1:

Finansiella instrument där verkligt värde bestämts

enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma inst-

rument. Exempel på instrument är: Aktier, obligationer,

standardiserade optioner som handlas aktivt med mera.

NIVÅ 2:

Finansiella instrument där verkligt värde bestämts

utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från

priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i

nivå 1. Exempel på instrument är: Obligationer och vissa

OTC-handlade produkter som till exempel ränteswappar,

valutaterminer, räntekorridorer, aktier med mera.

NIVÅ 3:

Finansiella instrument där verkligt värde bestämts

utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Exempel på instrument är: Tilläggsköpeskillingar, onote-

rade aktier, optioner där underliggande instrument inte

är prissatt på en aktiv marknad.

NOT 24:

Övriga skulder

KSEK 2022 2021 2022 2021

Mervärdesskatt 163 931 124 306 – –

Skatt och

sociala avgifter 170 506 125 429 2 180 2 234

Övriga ej ränte-

bärande skulder 44 886 43 840 66 959 319

SUMMA 379 323 293 575 69 139 2 553

Koncernen Moderbolaget

NOT 25:

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

KSEK 2022 2021 2022 2021

Upplupna löner 337 650 264 679 12 667 14 098

Upplupna sociala

kostnader 141 918 153 030 6 152 6 806

Förutbetalda intäkter 122 077 86 642 111 578

Övriga poster 36 402 46 487 6 248 3 914

SUMMA 638 047 550 838 25 178 25 396

Koncernen Moderbolaget

FINANSIELLA LEASINGSKULDER

Finansiella leasingskulder inklusive lösen, avser främst

hyreskontrakt och leasing av bilar, förfaller till betalning

enligt nedan:

2022 2021

Koncernen,

KSEK

Minimi-

lease-

avgifter Ränta

Kapital-

belopp

Minimi-

lease-

avgifter Ränta

Kapital-

belopp

Inom ett år 171 739 18 078 153 661 102 840 4 611 98 230

Mellan ett

och fem år 529 802 39 798 490 004 153 704 4 296 149 408

ÖVRIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Övriga räntebärande skulder avser framtida komman

köpeskllingar samt villkorade tilläggsköpeskillingar.

2022 2021

Koncernen,

KSEK

Ränta

Kapital-

belopp Ränta

Kapital-

belopp

Inom ett år 6 116 137 766 1 974 53 079

Mellan ett och fem år 4 519 113 303 1 581 136 898

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Ränta på lånen i SEK är rörlig. Lån amorteras enligt

nedan:

2022 2021

Koncernen,

KSEK

Ränta

Kapital-

belopp Ränta

Kapital-

belopp

Inom ett år 28 975 – 4 936 455 325

Mellan ett och fem år 95 525 700 000 – –

99 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 27:

Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

NOT 26:

Upplysningar till

kassaflödesanalysen

KSEK 2022 2021 2022 2021

Erhållen ränta

och utdelning samt

erlagd ränta

Erhållen ränta 8 197 258 36 424 4 290

Erhållen utdelning – – 404 282 6 942

Erlagd ränta -23 122 -5 685 -53 312 -6 447

SUMMA -14 925 -5 427 387 394 4 785

Koncernen Moderbolaget

Koncernen, KSEK

Skulder

till kredit-

institut

Finansiella

leasing-

skulder

Kommande

köpe-

skillingar Summa

Kassaflöde

i förändring av ränte-

bärande skulder

Ingående balans

2021-01-01 155 324 198 658 250 291 604 273

Kassaflöden 300 000 -106 335 -13 500 180 165

Ej kassaflödes-

påverkande poster

Förändring

i periodiserade

lånekostnader – 155 341 -46 814 108 527

Valutakursdifferenser – -26 – -26

TOTALT RÄNTE-

BÄRANDE SKULDER

2021-12-31 455 324 247 638 189 977 892 939

INGÅENDE BALANS

2022-01-01 455 324 247 638 189 977 892 939

Kassaflöden 244 676 -372 300 -71 205 -198 829

Ej kassaflödes-

påverkande poster

Förändring

i periodiserade

lånekostnader – 767 636 131 241 898 877

Valutakursdifferenser – 691 1 056 1 747

TOTALT RÄNTE-

BÄRANDE SKULDER

2022-12-31 700 000 643 665 251 069 1 594 734

KSEK 2022 2021 2022 2021

Ställda säkerheter

för kreditinstitut

Belånade kund-

fordringar Inga Inga Inga Inga

Företagsinteckningar

Inga Inga Inga Inga

Lokaler och inven-

tarier som brukas

enligt leasingavtal 35 544 34 904 Inga Inga

SUMMA 35 544 34 904 Inga Inga

Eventualförpliktelser

Kapitaltäcknings-

garanti Inga Inga Inga Inga

Borgensförbindelser till

förmån för dotterbolag 50 707 11 470 50 707 5 640

SUMMA 50 707 11 470 50 707 5 640

Koncernen Moderbolaget

NOT 28:

Resultat per aktie

Koncernen / Moderbolaget,

KSEK 2022 2021

Årets resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare

Före utspädning 14,05 12,26

Efter utspädning 14,05 12,26

Genomsnittligt antal aktier, tusental

Före utspädning 27 409 23 702

Efter utspädning 27 409 23 702

Antal aktier per balansdag, tusental

Före utspädning 27 409 27 409

Efter utspädning 27 409 27 409

NOT 29:

Transaktioner med

närstående

Ett till verkställande direktören i Knowit Experience Malmö

AB, Axel Holtås och till styrelseordförande i Knowit Core

Syd AB, Jonas Svensson, närstående bolag har under

2022 erhållit ersättning för städning av kontor med 1 239

(

806

) KSEK.

Närstående bolag till verkställande direktören i Knowit

Insight Väst AB, Teresa Thorsson har under 2022 erhållit

ersättning för utbildning och analyser med 23 (34) KSEK.

Närstående bolag till verkställande direktören i Knowit

Swedspot Connectivity AB, Niclas Lindmark, har under

2022 fakturerats för utförda konsulttjänster med 133 (0)

KSEK.

NOT 30:

Bokslutsdispositioner och

obeskattade reserver

Moderbolaget,

KSEK 2022 2021

Bokslutsdispositioner

Avsättning till periodiseringsfond -31 000 -13 100

Skillnad mellan bokförd avskrivning

och avsrivning enligt plan -610 822

SUMMA -31 610 -12 278

Obeskattade reserver

Periodiseringsfond 154 200 123 200

Överavskrivningar 5 385 4 775

SUMMA 159 585 127 975

100 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 31:

Förvärvade rörelser

Den 3 januari 2022 förvärvade Knowit 80 procent av aktier-

i designbyrån 1508.dk A/S och 100 procent av tech-

byrån Strømlin ApS. Resterande 20 procent av 1508.dk

A/S kommer att förvärvas under 2023 och 2024. Den nya

verksamheten i kombination med affärsområdet

Expe-

rience befintliga verksamhet i Köpenhamn och Århus för-

väntas bli en stark plattform för fortsatt tillväxt på den

danska marknaden. Bolagens erbjudande kompletterar

varandra väl och stärker Experiences erbjudande inom

framför allt design, rådgivning och tech.

Den 1 juni 2022 förvärvade Knowit 100 procent av aktier-

na i Swedspot AB, ett bolag med starkt fokus på program-

utveckling för bilindustrin. Bolaget har cirka 40 anställda

och är baserat i Göteborg samt Trollhättan. Swedspot blir

ett viktigt tillskott till Knowits affärsområde Connectivity,

och kompletterar befintliga erbjudanden inom embedded

systems med såväl bred kompetens inom programvaru-

utveckling som en unik plattform med smarta tjänster för

uppkopplade fordon.

Den 1 juli 2022 förvärvade Knowit 90 procent av aktier-

na i Miracle A/S, ett danskt konsultbolag med välpositio-

nerad verksamhet inom systemutveckling, rådgivning och

hög kompetens av open source plattformar. Bolaget har

cirka 130 anställda med kontor i Köpenhamn, Århus och

Ålborg. Miracle ingår i affärsområde Knowit Solutions och

innebär att Knowit har en betydligt stärkt position på den

danska marknaden.

Den 1 juli 2022 förvärvade Knowit 100 procent av aktier-

na i holdingbolaget Marketing Clinic Oy. Bolagen har ett

60-tal strategikonsulter, främst i Helsingfors, men även

verksamheter i Oslo och Stockholm. Genom förvärvet stär-

ker Knowit sin position inom managementkonsulting på

den finska marknaden och breddar sitt erbjudande inom

tillväxt- och affärsutvecklingsstrategier. Marketing Clinic

är primärt en del av Knowit Insight.

Den 1 oktober 2022 förvärvade Knowit 100 procent av

Ascend AB och systerbolaget Ionic AB med totalt cirka

60 medarbetare i Stockholm. Bolagen ingår i affärsområ-

det

Insight och stärker det befintliga managementerbju-

dandet primärt inom områdena Business Technology och

Commercial Excellence.

Förvärvsanalyserna är fortfarande preliminära och be-

lopp som är diskonterade är upptagna till prognostiserade

utfall. Nedan redovisade belopp är preliminära verkliga

värden på identifierbara förvärvade tillgångar och över-

tagna skulder.

KSEK 2022 2021

Köpeskillingar

Likvida medel 724 197 640 674

Nyemitterade aktier i Knowit AB

– 1 601 525

Nyemission i förvärvad rörelse – 25 324

Skuld till säljare

49 207 –

Avsättningar för villkorad köpeskilling

88 796 13 278

SAMMANLAGD KÖPESKILLING 862 200 2 280 801

Skuld till säljare avseende 1508.dk A/S om 6 193 KSEK, Strømlin ApS om 14 715 KSEK

och Miracle A/S om 28 299 KSEK är reglerade i andra kvartalet 2022.

2) Villkorad köpeskilling avseende 1508.dk A/S uppgår till 17 221 KSEK och ska utgå

baserat på framtida resultat för bolaget och regleras 2023 och 2024. Villkorad tilläggs-

köpeskilling avseende Swedspot AB uppgår till 13 800 KSEK och ska utgå baserat

på framtida resultat och regleras 2023. Ytterligare en villkorad tilläggsköpeskilling utgår

när bolaget uppnår en specifik resultatnivå dock senast 2025. Beloppen som är diskon-

terade är upptagna till prognostiserade utfall. Villkorad köpeskilling avseende Marketing

Clinic uppgår till 7 775 KSEK och ska utgå baserat på bolagens resultat för 2022.

Tilläggsköpeskilling kommer inte att utgå då målnivåerna inte kommer att uppnås. Vill-

korad tilläggsköpeskilling avseende Ascend AB och Ionic AB uppgår till 35 000 KSEK

respektive 15 000 KSEK och ska utgå baserat på bolagens resultat för 2022 och 2023,

de är upptagna till prognostiserade utfall.

KSEK 2022 2021

Tillgångar och skulder som

redovisas till följd av förvärven

Immateriella anläggningstillgångar 275 898 604 923

Materiella anläggningstillgångar och övriga

anläggningstillgångar 2 493 16 796

Uppskjutna skattefordringar – 5 724

Övriga kortfristiga fordringar 148 154 501 020

Likvida medel 87 338 260 010

Långfristiga skulder 12 698 –

Räntebärande avsättningar – 16 976

Uppskjutna skatteskulder 58 882 149 697

Finansiella skulder – 416 244

Övriga kortfristiga skulder 119 149 402 151

Innehav utan bestämmande inflytandes

andel av nettotillgångar 4 935 –

FÖRVÄRVADE IDENTIFIERBARA

NETTOTILLGÅNGAR 318 219 403 405

Goodwill 543 981 1 877 396

FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR 862 200 2 280 801

Den goodwill som uppstår genom förvärven hänför sig till

bolagens starka lönsamhet och de synergieffekter som

förväntas genom sammanslagningen av bolagens och

Knowits verksamheter.

1508.dk A/S har under januari till december 2022

bidragit med intäkter om 53 249 KSEK och ett EBITA

om 11 521 KSEK.

Strømlin ApS har under andra kvartalet integrerats i

Knowits verksamhet varför det inte är möjligt att ange hur

mycket bolaget bidrog med i intäkter och EBITA under

perioden januari till december 2022.

Swedspot AB har under juni till december 2022 bidragit

med intäkter om 28 256 KSEK och ett EBITA om 4 439

KSEK.

Miracle A/S och Marketing Clinic Oy har under juli till

december 2022 bidragit med intäkter om 153 596 KSEK

respektive 34 892 KSEK och ett EBITA om -6 066 KSEK

respektive -13 060 KSEK.

Ascend AB och Ionic AB har under oktober till decem-

ber 2022 bidragit med intäkter om 29 950 KSEK respek-

tive 6 261 KSEK och ett EBITA om 5 792 KSEK respektive

1 262 KSEK.

101 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 32:

Leasing

Koncernens leasingavtal utgörs främst av tillgångar så

som lokaler och fordon. De verksamhetslokaler som

koncernen innehar hyrs på marknadsmässiga villkor.

Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra be-

gränsningar utöver säkerhet i leasade tillgången.

Koncernen,

KSEK 2022 2021

Nyttjanderättstillgångar

Ingående anskaffningsvärde 472 935 334 510

Genom förvärv av koncernföretag 6 680 129 109

Inköp 517 114 47 359

Avyttringar/utrangeringar -24 735 -38 236

Omräkningsdifferens 7 680 193

UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE 979 674 472 935

Ingående avskrivningar -216 092 -126 469

Avyttringar/utrangeringar 13 270 16 775

Årets avskrivningar -128 680 -106 336

Omräkningsdifferens -3 435 -62

UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR -334 937 -216 092

SUMMA UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE 644 737 256 843

Koncernen,

KSEK 2022 2021

Leasingskulder

Långfristiga leasingskulder 490 004 149 408

Kortfristiga leasingskulder 153 661 98 230

SUMMA 643 665 247 638

Koncernen,

KSEK 2022 2021

Belopp redovisade i resultatet

Avskrivningar, fordon -6 606 -6 456

Avskrivningar, lokaler -122 074 -99 880

Ränta på leasingskulder -12 369 -5 552

Kostnader för korttidsleasing -779 -866

Kostnader för leasar av lågt värde,

ej korttidsleasing -2 014 -2 309

SUMMA -143 842 -115 063

Koncernen,

KSEK 2022 2021

Belopp redovisade i rapporten över kassaflödet

Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal -372 300 -106 335

SUMMA -372 300 -106 335

Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden saknas.

Av utgående restvärde avser 616,3 (228,7) MSEK lokaler och 28,5 (28,1) MSEK fordon.

NOT 31:

fortsättning

KSEK 2022 2021

Kassaflöde för att förvärva dotterföretag, efter

avdrag för förvärvade likvida medel

Kontant köpeskilling -724 197 -640 674

Förvärvade likvida medel 87 338 259 658

PÅVERKAN PÅ KONCERNENS LIKVIDA MEDEL -636 859 -381 016

Erlagda tilläggsköpeskillingar avseende

tidigare år gjorda förvärv -116 033 -22 956

PÅVERKAN PÅ KONCERNENS LIKVIDA MEDEL

FRÅN FÖRVÄRV AV RÖRELSER -752 892 -403 97 2

För löptidsanalys se not 23 Räntebärande skulder.

Förvärvsrelaterade kostnader ingår i EBITA samt i den

löpande verksamheten i kassaflödesanalysen. Om samt-

liga förvärv 2022 hade genomförts den 1 januari 2022

hade koncernens intäkter och EBITA, enligt proforma,

uppgått till 7 171 994 KSEK respektive till 633 631 KSEK

för året.

102 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 33:

Förslag till vinstdisposition

Moderbolaget,

KSEK

Till årsstämmans förfogande

Överkursfond 2 725 103 117

Ingående balanserat resultat efter utdelning -359 998 456

Årets resultat 521 254 673

SUMMA 2 886 359 334

Styrelsen föreslår att medlen

disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 7,50 SEK per aktie 205 564 500

Balanseras i ny räkning 2 680 794 834

SUMMA 2 886 359 334

Styrelsen föreslår en utdelning om 7,50 (7,00) SEK per aktie

för räkenskapsåret, totalt uppgående till 205 564 500

(191 860 200) SEK att i likhet med föregående år utbetalas

vid två tillfällen under året. Skuld för utdelning bokas upp

efter beslut på årsstämma.

NOT 34:

Händelser efter

räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskaps-

årets utgång.

NOT 35:

Alternativa nyckeltal

Alternativa nyckeltal används för att hjälpa såväl investe-

rare

som ledning att analysera koncernens verksamhet,

till exempel vid uppföljning av de långsiktiga finansiella

målen. De alternativa nyckeltalen betraktas som ett kom-

plement till den finansiella rapportering som upprättas i

enlighet med IFRS. Styrelsen har bland annat fastställt att

bolaget ska växa mer än marknaden och med målet

en årlig tillväxttakt om cirka 15 procent över tid samt att

EBITA-marginalen över tid ska öka till 12 procent. Vidare

ska nettoskulden i förhållande till EBITDA över tid inte

över

stiga två gånger. Vi följer även sysselsatt kapital då

det utgör en viktig del i rörelsekapitalbindningen. Knowits

alternativa nyckeltal är EBITDA-resultat, EBITA-resultat,

justerat EBITA-resultat, EBITA-marginal, justerad EBITA-

marginal, nettoskuld, genomsnittligt eget kapital, avkast-

ning på eget kapital, sysselsatt kapital samt avkastning

på sysselsatt kapital. För mer information om våra lång-

siktiga finansiella mål och definitioner av nyckeltal se

sidorna 12 och 110.

103 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Intyganden

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen

har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS

sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställ-

ning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god

redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning

och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rätt-

visande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncer-

nen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande

av styrelsen den 6 april 2023.

Koncernens och moderbolagets resultaträkningar och balansräkningar

kommer att föreläggas på årsstämma 3 maj 2023 för fastställelse.

STOCKHOLM DEN 6 APRIL 2023

JON RISFELT CAMILLA MONEFELDT KIRSTEIN

Ordförande Ledamot

KARIN (KIA) ORBACK PETTERSSON OLOF CATO SOFIA KARLSSON

Ledamot Ledamot Ledamot

STEFAN GARDEFJORD PER WALLENTIN

Ledamot Verkställande direktör

VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR LÄMNATS DEN 6 APRIL 2023

KPMG AB

HELENA ARVIDSSON ÄLGNE

Auktoriserad och huvudansvarig revisor

104 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Knowit AB (publ),

org. nr 556391-0354

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Knowit AB (publ) för år 2022 med undan-

tag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 64-67.

Bola-

gets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 56-103 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2022 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en

i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-

nens finansiella ställning per den 31 december 2022 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), så

som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra

uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 64-67. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i

den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors-

förordningens (537/2014) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Re-

visorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-

mande

fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-

den som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och

i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern-

redovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-

landen om dessa områden.

Värdering goodwill i koncernen

och andelar i koncernföretag

i moderbolaget

Se not 10 och redovisningsprinciper på sidan 89 i års-

redovisningen och koncernredovisningen för detaljerade

upplysningar och beskrivning av området.

BESKRIVNING AV OMRÅDET

Koncernen redovisar per den 31 december 2022 good-

will om 3 755 MSEK, vilket utgör 49 procent av balans-

omslutningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst

en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller

både

komplexitet och betydande inslag av bedömning-

ar från ledningen av koncernen.

Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras

enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra

framtidsbedömningar om verksamhetens både interna

och externa förutsättningar och planer. Exempel på så-

dana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland

annat kräver antaganden om framtida marknadsförut-

sättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskon

teringsränta som bör användas för att beakta att framtida

bedömda kassaflöden är förenade med risk.

Moderbolaget redovisar per den 31 december 2022

andelar i koncernföretag om 4 414 MSEK, vilket utgör

64 procent av balansomslutningen. I de fall dotter-

bola

gens

egna kapital understiger andelens bokförda

värde genomförs en nedskrivningsprövning.

Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande

bedömningar som är av betydelse för redovisningen.

HUR OMRÅDET HAR BEAKTATS I REVISIONEN

Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för

att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med

den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimlig

heten i de framtida kassaflödena samt den antagna

diskonteringsräntan och tillväxttakten genom att ta del

av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation

och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvär-

derat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska

utfall.

En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera

hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen,

det vill säga att utföra och ta del av koncernens så

kallade känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysnin-

garna i årsredovisningen och bedömt om de överensstäm-

mer med de antaganden som koncernen har tillämpat

i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är

tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens

bedömningar.

105 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

Intäktsredovisning

Se not 3, 4 och redovisningsprinciper på sidan 78 i års-

redovisningen och koncernredovisningen för detaljerade

upplysningar och beskrivning av området.

BESKRIVNING AV OMRÅDET

Nettoomsättning avser huvudsakligen tjänster i form av

arvodesintäkter. För tjänster på löpande räkning, vilka

utgör huvuddelen av koncernens intäkter, redovisas utfört

ännu ej fakturerat arbete som nettoomsättning i den period

arbetet utförts.

För pågående tjänsteuppdrag till fast pris redovisas, i

enlighet med principen för successiv vinstavräkning, in-

komsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget

som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets

färdigställandegrad på balansdagen. Uppdrag till fast-

pris uppgår till 11 procent av koncernens intäkter.

För tjänsteuppdrag till fast pris bygger därmed intäkts-

och resultatredovisningen på bedömningar om den totala

projektkostnaden och projektintäkten vid det efterföljande

färdigställandet. Härtill kan förändring i bedömningen

under projektens genomförande ge upphov till

väsent-

lig påverkan på redovisade intäkter och resultat. Oförut-

sebara kostnader kan vara inkluderade i dessa bedöm-

ningar för att beakta osäkra risker eller tvistiga krav, det

vill säga osäkra poster.

Dessa osäkra poster utvärderas regelbundet av koncer-

nen under respektive kontrakts avtalstid och justeras

vid behov. Mot bakgrund av ovanstående finns det ett

mått av bedömningar som är av betydelse för redovis-

ningen av intäkter och resultat. Dessa bedömningar avser

att uppskatta intäkter att redovisa baserat på färdigstäl-

landegraden i projekten och att bedöma oförutsebara

kostnader.

HUR OMRÅDET HAR BEAKTATS I REVISIONEN

Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens

process

för genomgång av projekt inklusive processen

för att identifiera förlustprojekt och/eller högriskprojekt

samt processen för att bedöma intäkter och kostnader.

Vi har granskat ett urval av projekt för att utvärdera

och prövat de mest väsentliga bedömningarna. Urvalet

består främst av större projekt och projekt där risker har

identifierats. För dessa har vi:

•

utmanat ledningens bedömningar i form av uppskattad

slutprognos och beaktade oförutsebara kostnader

•

bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten har

speglats på ett balanserat sätt i projektvärderingarna,

samt

•

bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreserver reflek-

terar riskerna i projektet samt utmanat ledningens

överväganden avseende dessa bedömningar.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna

i årsredovisningen.

Annan information

än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års

redovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1-55 och 109-116. Den andra informationen

består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade

före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styre-

lsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör

inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor-

mation som identifieras ovan och överväga om informa-

tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredo-

visningen och koncernredovisningen. Vid denna genom-

gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga

att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisnin-

gen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte inne-

håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk-

tören för bedömningen av bolagets och koncernens för-

måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas

dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser

att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

106 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,

och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-

het, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi profes-

sionellt omdöme och har en professionellt skeptisk instäl-

lning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga

felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland

annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis

som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra

en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upp-

täcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter

är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på

misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta ageran-

de i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss

om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens uppskattningar i redovisningen och

tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fort

satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och kon

cernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med

grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida

det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga

att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att

det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revi-

sionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-

ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen

om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om

årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut-

satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram

till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida

händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en

koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-

turen och innehållet i årsredovisningen och koncern-

redovisningen, däribland upplysningarna, och om års-

redovisningen och koncernredovisningen återger de

underliggande transaktionerna och händelserna på

ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisions-

bevis avseende den finansiella informationen för enhe-

terna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att

göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av

koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra

uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten

för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakt

ta-

gelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om

att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obe-

roende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden

som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-

liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten

eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida

inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

Rapport om andra krav

enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning för Knowit AB

(publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

107 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av under-

lagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

UTTALANDE

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för Knowit AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i

ett format som i allt väsentligt

möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering.

GRUND FÖR UTTALANDE

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Knowit AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer är

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR

18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel-

aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i Esef-

rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll

för revisionsföretag som utför revision och översiktlig

granskning av finansiella rapporter samt andra bestyr-

kandeuppdrag och näraliggande tjänster och har där-

med ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne-

fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning

av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning

och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-

valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-

cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-

ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm

melse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas

på ett

betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där-

med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi-

sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags-

lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo

si-

tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av

säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolags-

lagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i

Sverige använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst

på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår profes-

sionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent-

lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på så-

dana åtgärder, områden och förhållanden som är väsent-

liga för verksamheten och där avsteg och överträdelser

skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi

går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,

vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är rele-

vanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag

för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

108 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-

utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-

ningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-

ring av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram under-

laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten

i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också

en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten

i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen vali-

dering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-

format och en avstämning av att Esef-rapporten överens-

stämmer med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 64-67 och för att den är upprättad

i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap-

porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningens och koncern

redovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Knowit

AB (publ) revisor av bolagsstämman den 2 maj 2022.

KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har

varit bolagets revisor sedan 2018.

STOCKHOLM DEN 6 APRIL 2023

KPMG AB

HELENA ARVIDSSON ÄLGNE

Auktoriserad revisor

109 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Information om årstämma

Kallelse

Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i

Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats.

Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet.

Tid

Årsstämma äger rum onsdagen den 3 maj 2023

kl.17.00. Inregistrering till årsstämman börjar kl.16.30.

Plats

Knowit AB:s kontor, Sveavägen 20, Stockholm.

Rätt att delta

För att äga rösträtt på årsstämman måste aktieägaren

vara:

införd i aktieboken

anmäld till bolaget.

Registrering i aktieboken

För att ha rätt att delta i bolagsstämman måste en aktie-

ägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att

anmäla sig till bolagsstämman, låta registrera aktierna i

eget namn så att aktieägaren bli upptagen i aktieboken

per den 24 april 2023. Sådan registrering kan vara till-

fällig (så kallad rösträttsregistrering) och begäras hos

förvaltaren i god tid. Rösträttsregistreringar som gjorts

senast den 26 april 2023 beaktas vid framställning av

aktieboken.

Anmälan till bolaget

Senast onsdagen den 26 april 2023 kl. 16.00 ska anmälan

ha inkommit till bolaget under adress:

Knowit AB (publ), Box 3383, 103 68 Stockholm eller

tel. 08-700 66 00 eller e-post info@knowit.se.

I anmälan uppges namn, adress, personnummer och

registrerat aktieinnehav.

Kommande

informationstillfällen

DELÅRSRAPPORT JANUARI – MARS 2023

3 maj 2023 kl. 07.30

ÅRSSTÄMMA 2023

3 maj 2023 kl. 17.00

DELÅRSRAPPORT JANUARI – JUNI 2023

20 juli 2023 kl. 07.30

DELÅRSRAPPORT JANUARI – SEPTEMBER 2023

25 oktober 2023 kl. 07.30

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2024

8 februari 2024 kl. 07.30

110 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

Definitioner

EBITA RESULTAT

Resultat före avskrivningar av immateriella anläggnings-

tillgångar (447,1 + 149,3 = 297,8 MSEK). Används för att

det gör det möjligt att jämföra resultatet på en operativ

kassaflödesskapande nivå.

EBITA-MARGINAL

Resultat före avskrivningar av immateriella anläggnings-

tillgångar (EBITA) i förhållande till periodens nettoomsätt-

ning (297,8 / 6 833,7 = 8,7%). Används för att analysera

resultatet på en operativ kassaflödesskapande nivå i för-

hållande till omsättningen.

RÖRELSERESULTAT

Resultat före finansiella poster (EBIT). Används för att

analysera resultatet utan finansiella kostnader, det vill

säga oavsett skuldsättning.

VINSTMARGINAL

Resultat efter finansiella poster i procent av omsättningen

(483,7 / 6 833,7 = 7,1%). Används för att analysera resul-

tatet inklusive finansiella kostnader, det vill säga med

hänsyn

tagen till bolagets skuldsättning, i förhållande till

omsättningen.

SOLIDITET

Eget kapital i procent av balansomslutningen (4 207,6

7 605,6 = 55,3%). Används för att analysera resultatet

inklusive finansiella kostnader, det vill säga med hänsyn

tagen till bolagets skuldsättning, i förhållande till om-

sättningen.

GENOMSNITTLIGT EGET KAPITAL

Genomsnittet av periodens ingående eget kapital och

periodens utgående eget kapital ((3 892,4 + 4 207,6) /

2 = 4 050,0 MSEK). Används som en grund för att jämna

ut beräkningen av avkastningen på eget kapital.

SYSSELSATT KAPITAL

Eget kapital med tillägg av räntebärande skulder. (4 207,6

+ 1 303,3 + 291,4 = 5 802,4 MSEK). Används för att visa

finansieringen genom eget kapital samt övrigt ränte-

krävande

kapital.

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

Resultat efter full skatt i procent av genomsnittligt eget

kapital inklusive minoritetsandelar (392,2 / 4 050,0 =

9,7%). Används för att visa hur väl bolaget använder

sitt egna kapital.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL

Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader

i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital ((483,7 +

58,4) / ((5 802,4 + 4 785,3) / 2) = 10,2 %). Används för att

visa hur väl bolaget använder sitt kapital.

NETTO LIKVIDA MEDEL

Kassa och bank plus kortfristiga placeringar minus ränte-

bärande skulder (497,6 – 1 303,3 – 291,4 = -1 097,1

MSEK). Används för att visa hur väl bolaget kan betala

av sina

räntebärande skulder.

KASSALIKVIDITET

Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder

(2 134,2 / 1 818,1 = 1,2 ggr). Används för att visa bolagets

betalningsförmåga på kort sikt.

NETTOSKULD

Räntebärande skulder minus finansiella räntebärande till-

gångar minus likvida medel (1 303,3 + 291,4 – 497,7 =

1 097,0 MSEK). Används för att visa bolagets skuldsättning.

NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD

Nettoskuld i förhållande till eget kapital (1 097,0 / 4 207,6

= 0,3 ggr). Används för att visa bolagets skuldsättning.

AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL

Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader

i procent av genomsnittligt totalt kapital ((483,7 + 54,4)

/ ((7 605,6 + 6 335,4) / 2) = 7,8%). Används för att visa

hur väl bolaget investerar sitt kapital.

RESULTAT PER AKTIE

Årets resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets

aktieägare i förhållande till vägt genomsnitt av antal aktier

(385,0 / 27,4 = 14,1 SEK). Används för att ge en indi

kation av aktiens värde.

EGET KAPITAL PER AKTIE

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i för-

hållande till antal aktier på balansdagen (4 186,5 / 27,4 =

152,8 SEK). Används för att ge en indikation av aktiens

värde.

P/E–TAL

Aktiekursen på bokslutsdagen i förhållande till vinst per

aktie. Används för att ställa vinsten i relation till priset på

aktien.

MEDELTAL ANSTÄLLDA

Genomsnittligt antal anställda under året (3 877). Används

för att visa de anställdas arbetsvolym under året.

NETTOOMSÄTTNING PER ANSTÄLLD

Nettoomsättning i förhållande till medeltal anställda

(6 833,7 / 3 877 = 1,8 MSEK). Används för att visa hur

mycket omsättning en genomsnittlig anställd genererar.

RESULTAT EFTER FINANSNETTO PER ANSTÄLLD

Resultat efter finansnetto i förhållande till medeltalet

anställda (483,7 / 3 877 = 0,1 MSEK). Används för att

visa hur mycket resultat exklusive skatteeffekter en genom-

snittlig anställd genererar.

FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD

Rörelseresultat plus lönekostnader inklusive sociala

avgifter i förhållande till medeltal anställda ((447,1 +

3 806,2) / 3 877 = 1,1 MSEK). Används för att visa hur

mycket värde en genomsnittlig anställd genererar.

DEBITERINGSGRAD

Antal utdebiterade timmar i förhållande till möjliga timmar

baserat på normal arbetstid med avdrag för uttagen

semester. Används för att visa hur stor andel av tillgänglig

tid som debiteras.

111 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

EU:s taxonomiförordning

KNOWIT REDOVISADE REDAN för år 2021 i enlighet med

taxonomiförordningen. Under 2022 har Knowit vidareut-

vecklat sin metod och sitt verktygsstöd för att kunna mäta

och redovisa inte enbart vad som omfattas av taxonomin,

utan även vad som är taxonomiförenligt i förhållande till

de två miljömålen som rör klimatförändringar och anpass-

ningar till klimatförändringar.

Omsättningen mäts per projekt och bedömning av vad

som omfattas av taxonomin har utgått från om projektet

träffas av taxonomins aktiviteter. Information om aktiva

projekt hämtades i början av oktober ur Knowits ERP-

system och totalt har 90 procent av omsättningen ana-

lyserats.

Knowits process byggdes på en tidig förståelse och

tolkning av verksamheten som möjliggörande för omställ-

ningen, i flertalet sektorer. Därför valdes initialt att screena

utifrån samtliga av taxonomin beskrivna aktiviteter. De

nya tolkningsdirektiven som släpptes vid årsskiftet var

dock strängare, och beslut togs att rapportera omsätt-

ning i aktiviteterna

i vår egen sektor Information och

kommunikation samt utifrån ett möjliggörandeperspektiv

i förhållande till de tre huvudaktiviteter (dataprogram-

mering, datakonsultverksamhet och dylikt, yrkestjänster

samband med byggnaders energiprestanda och teknisk

konsultverksamhet och dylikt för klimatanpassning) som

vi som konsulttjänstleverantörer omfattas av. Exempel på

möjliggörande aktiviteter i kundprojekt är digitala lösnin-

gar som minskar klimatpåverkan. Bedömning har skett

i samarbete mellan ett expertteam inom taxonomi och

hållbarhet samt projektledare för projekten. I det fall pro-

jekt träffas av flera aktiviteter, räknas bara en aktivitet för

att undvika dubbelräkning.

Den initiala screeningen, där alla större projekt analyse-

rades och där Knowit som digitaliseringskonsult tolkades

som möjliggörare för projekt med klimatpåverkan, gav ett

högre resultat än vad den nya snävare tolkningen från

EU medger.

Inget av våra projekt lever upp till samtliga tekniska

granskningskriterier

som krävs för att klassas som taxo-

nomiförenliga. Detta gäller särskilt kravet på att inte orsaka

betydande skada som beskrivs i bilaga A. Däremot visar

screeningen att Knowit har 16 procent

omsättning som

omfattas av taxonomin. Vi bedömer att Knowit vid kom-

mande år, i takt med att kriterierna tillämpas bredare på

projekt inom våra verksamhetsområden, kommer att

kunna

klassa en större andel av omsättningen som taxo-

nomiförenlig.

Driftutgifter har fastställts genom en inledande analys

av regelverket, utdrag av kostnader för fördjupad analys

och dialog med expertis. Rapporteringen om 0 kronor

i både täljare och nämnare är i linje med vad som är nor-

malt

för aktuell bransch och verksamhet.

Kapitalutgifter har fastställts genom att investeringar

har analyserats och enkätundersökningar genomförts

internt och externt i förhållande till bland annat leveran-

törer och fastighetsägare. Kapitalutgifter som är taxonomi-

förenliga uppgår till 1 procent

och härrör till aktivitet 7.7

Förvärv och ägande av byggnader och fastighetsägare

Castellum har bekräftat att aktiviteten inte orsakar bety-

dande skada samt att skyddsåtgärderna respekteras.

Tabellen visar resultatet av årets analys:

Omfattas, % Förenlig, %

Omsättning 16 0

Driftutgifter – –

Kapitalutgifter 16 1

1) Se taxonomitabell 1 omsättning

2) Se taxonomitabell 1 omsättning

3) Se taxonomitabell 1 omsättning

4) Se taxonomitabell 3 driftutgifter

5) Se taxonomitabell 2 kapitalutgifter

BILD:

Knowits process för att

screena taxonomiförenlig

omsättning kopplat till

projekt

KUNDPROJEKT

GRÖNA IDENTIFIERADE

EKONOMISKA AKTIVITETER

Knowits andel av aktiviteter förenliga

med respektive omfattade av

taxonomin rapporteras.

Projekt som bidrar till FN:s

17 hållbarhetsmål (SDG:er).

Projekt som är listade i

EU-taxonomin som gröna

ekonomiska aktiviteter

(eligibility).

Projekt som väsentligt bidrar

till målen i EU-

taxonomin

(alignment).

Säkerställa att projekt

uppfyller alla krav listade

i taxonomi

förordningen och

dele

gerade rättsakter.

KPI:er rörande omsättning,

kapitalutgifter och driftut-

gifter rapporteras.

* Endast projekt som klarar screeningssteget

innan genomgår nästa steg i processen.

TAXONOMITABELL 1 – OMSÄTTNING

KOD/KODER (2)

ABSOLUT OMSÄTTNING (3)

ANDEL AV OMSÄTTNINGEN (4)

BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR (5)

ANPASSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR (6)

VATTEN OCH MARINA RESURSER (7)

CIRKULÄR EKONOMI (8)

FÖRORENINGAR (9)

BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM (10)

BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR (11)

ANPASSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR (12)

VATTEN OCH MARINA RESURSER (13)

CIRKULÄR EKONOMI (14)

FÖRORENINGAR (15)

BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM (16)

MINIMISKYDDSÅTGÄRDER (17)

TAXONOMIFÖRENLIG ANDEL AV OMSÄTTNINGEN, ÅR N (18)

TAXONOMIFÖRENLIG ANDEL AV OMSÄTTNINGEN, ÅR N-1 (19)

KATEGORI – MÖJLIGGÖRANDE VERKSAMHET (20)

KATEGORI – OMSTÄLLNINGSVERKSAMHET (21)

KSEK

% % % % % % %

JA / NEJ JA / NEJ JA / NEJ JA / NEJ JA / NEJ JA / NEJ JA / NEJ

% %

MÖJLIG-

GÖRANDE

OM-

STÄLLNING

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1

Miljömässigt hållbara (taxonomi-

förenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksam-

heternas omsättning (A.1)

– 0

A.2

Verksamheter som omfattas

av taxonomin med som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxo-

nomiförenliga)

Databehandling,

värdtjänster o.d.

8.1 63 088 1

Dataprogrammering,

datakonsultverksamhet o.d.

8.2 1 020 470 15

Forskning, utveckling och

innovation nära marknaden

9.1 7 697 0,1

Omsättningen hos verksam-

heter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

(A.2)

TOTALT (A.1 + A.2) 1 091 254 16 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

(B)

5 742 492 84

TOTALT (A + B)

6 833 746 100

1) Se not 3

KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG

KRITERIER AVSEENDE ATT INTE

ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH)

EKONOMISKA VERKSAMHETER (1)

112 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

KOD/KODER (2)

ABSOLUTA KAPITALUTGIFTER (3)

ANDEL AV KAPITALUTGIFTER (4)

BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR (5)

ANPASSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR (6)

VATTEN OCH MARINA RESURSER (7)

CIRKULÄR EKONOMI (8)

FÖRORENINGAR (9)

BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM (10)

BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR (11)

ANPASSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR (12)

VATTEN OCH MARINA RESURSER (13)

CIRKULÄR EKONOMI (14)

FÖRORENINGAR (15)

BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM (16)

MINIMISKYDDSÅTGÄRDER (17)

TAXONOMIFÖRENLIG ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA, ÅR N (18)

TAXONOMIFÖRENLIG ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA, ÅR N-1 (19)

KATEGORI (MÖJLIGGÖRANDE VERKSAMHET ELLER) (20)

KATEGORI ”(OMSTÄLLNINGSVERKSAMHET)” (21)

TAXONOMITABELL 2 – CapEx

KSEK

% % % % % % %

JA / NEJ JA / NEJ JA / NEJ JA / NEJ JA / NEJ JA / NEJ JA / NEJ

% %

MÖJLIG-

GÖRANDE

OM-

STÄLLNING

1) Se not 10, 11 och 32

KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG

KRITERIER AVSEENDE ATT INTE

ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH)

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1

Miljömässigt hållbara (taxonomi-

förenliga) verksamheter

Förvärv och ägande

av byggnader

7.7 5 493 1 100 – Ja – – – – Ja 0,6

KAPITALUTGIFTER FÖR DE

MILJÖMÄSSIGT HÅLLBARA

(taxonomiförenliga) verksam

heternas (A.1)

5 493 1

A.2

Verksamheter som omfattas av

taxonomin med som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomi-

förenliga)

Transport med motorcyklar,

personbilar och nyttofordon

6.5 12 163 1

Förvärv och ägande av byggnader 7.7 501 650 58

Forskning, utveckling och inno-

vation nära marknaden

9.2 10 212 1

KAPITALUTGIFTER FÖR VERK-

SAMHETER SOM OMFATTAS AV

TAXONOMIN MEN SOM INTE ÄR

MILJÖMÄSSIGT HÅLLBARA

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

524 025

TOTALT (A.1 + A.2)

529 518

61 0,6

B. VERKSAMHETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin (B)

341 609 39

TOTALT (A + B)

871 127

100

EKONOMISKA VERKSAMHETER (1)

113 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

KOD/KODER (2)

ABSOLUTA DRIFTSUTGIFTER (3)

ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER (4)

BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR (5)

ANPASSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR (6)

VATTEN OCH MARINA RESURSER (7)

CIRKULÄR EKONOMI (8)

FÖRORENINGAR (9)

BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM (10)

BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR (11)

ANPASSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR (12)

VATTEN OCH MARINA RESURSER (13)

CIRKULÄR EKONOMI (14)

FÖRORENINGAR (15)

BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM (16)

MINIMISKYDDSÅTGÄRDER (17)

TAXONOMIFÖRENLIG ANDEL AV DRIFTUTGIFTERNA, ÅR N (18)

TAXONOMIFÖRENLIG ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA, ÅR N-1 (19)

KATEGORI (MÖJLIGGÖRANDE VERKSAMHET ELLER) (20))

KATEGORI ”(OMSTÄLLNINGSVERKSAMHET)” (21)

TAXONOMITABELL 3 – OpEx

VALUTA

% % % % % % %

JA / NEJ JA / NEJ JA / NEJ JA / NEJ JA / NEJ JA / NEJ JA / NEJ

% %

MÖJLIG-

GÖRANDE

OM-

STÄLLNING

KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG

KRITERIER AVSEENDE ATT INTE

ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH)

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1

Miljömässigt hållbara (taxonomi-

förenliga) verksamheter

0 0

Driftsutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

0 0

A.2

Verksamheter som omfattas av

taxonomin med som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomi-

förenliga)

0 0

Driftsutgifter hos verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

0 0

TOTALT (A.1 + A.2) 0 0 0 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)

0 0

TOTALT (A + B) 0 0

EKONOMISKA VERKSAMHETER (1)

114 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

GRI content index

115 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2022

STATEMENT OF USE

KNOWIT AB

(publ) has reported the information cited in this GRI content index for the

period 1 January 2022

–

31 December 2022 with reference to the GRI Standards.

GRI 1 USED

GRI 1:

Foundation 2021

GRI STANDARD DISCLOSURE COMMENTS SDG UNGC

LOCATION

2-1 Organizational details

56,116

2-2 Entities included in the organization’s

sustainability reporting

2-3 Reporting period, frequency and

contact point

2-5 External assurance

2-6 Activities, value chain and other

business relationships

2-7 Employees 8

Principle

3,6,10

2-9 Governance structure and composition 5

54,55

2-10 Nomination and selection of the

highest governance body

2-11 Chair of the highest governance body

2-12 Role of the highest governance body in

overseeing the management of impacts

11,64

2-13 Delegation of responsibility for

managing

impacts

11,52

2-14 Role of the highest governance body

in sustainability reporting

2-16 Communication of critical concerns 16

2-19 Remuneration policies 8

2-22 Statement on sustainable development

strategy

2-23 Policy commitments 16

2-24 Embedding policy commitments

2-26 Mechanisms for seeking advice and

raising concerns

2-27 Compliance with laws and regulations 16

2-28 Membership associations 17

39,48,49

2-29 Approach to stakeholder engagement 17

51,52

2-30 Collective bargaining agreements

A total of 2,396 employees

in 35 Swedish and 4 Finnish

subsidairies

8 Principle 3

3-1 Process to determine material topics

38,51

201-1 Direct economic value generated and

distributed

8,9

205-1 Operations assessed for risks related

to corruption

16 Principle 10

205-2 Communication and training about anti-

corruption policies and procedures

16 Principle 10

205-3 Confirmed incidents of corruption and

actions taken

16 Principle 10

305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 3,12,13,14,15 Principle 7,8

305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 3,12,13,14,15 Principle 7,8

305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions 3,12,13,14,15 Principle 7,8

305-4 GHG emissions intensity 13,14,15 Principle 7,8

305-5 Reduction of GHG emissions 13,14,15 Principle 7,8

308-1 New suppliers that were screened using

environmental criteria

13,14,15 Principle 7,8,9

401-1 New employee hires and employee

turnover

Not reported in detail 5,8,10 Principle 6

403-2 Hazard identification, risk assessment,

and incident investigation

3,8 Principle 6

403-9 Work-related injuries 3,8,16 Principle 6

405-1 Diversity of governance bodies

and employees

5,8 Principle 6

31,41

406-1 Incidents of discrimination and

corrective actions taken

5,8 Principle 6

407-1

Operations and suppliers in which

the

right to freedom of association and

collective bargaining may be at risk

Principle

1,2,3,4,5,6

414-1 New suppliers that were screened

using social criteria

3,5,8,10

Principle

1,2,3,4,5,6

418-1 Substantiated complaints concerning

breaches of customer privacy and losses

of customer data

GRI 2:

General Disclosures 2021

GRI 3:

Material Topics 2021

GRI 201:

Economic Performance 2016

GRI 205:

Anti-corruption 2016

GRI 305:

Emissions 2016

GRI 308:

Supplier Environmental

Assessment 2016

GRI 401:

Employment 2016

GRI 403:

Occupational Health and

Safety 2018

GRI 405:

Diversity and Equal

Opportunity 2016

GRI 406:

Non-discrimination 2016

GRI 407:

Freedom of Association and

Collective Bargaining 2016

GRI 414:

Supplier Social Assessment 2016

GRI 418:

Customer Privacy 2016

KNOWIT AB (PUBL)

BOX 3383

103 68 STOCKHOLM

SVEAVÄGEN 20

08-700 66 00

INFO@KNOWIT.SE

KNOWIT.SE