Årsreovisng

2021

CHRISTINA JOHANSSON

KRISTOFFER OLSSON

3 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

KNOWIT I KORTHET

VI ÄR ETT

konsultbolag som stöttar företag och

organisationer i den digitala transformationen.

Med en unik kombination av kompetens inom tech,

design, kommunikation och strategi utvecklar vi

innovativa och hållbara lösningar som bidrar till

ett

högt

affärsvärde för våra kunder.

Våra tjänster utvecklas och levereras av våra fyra

affärsområden:

Solutions, Experience, Connectivity

och Insight. De digitala lösningar som vi tar fram till-

sammans med våra kunder och partners ﬁnns i alla

delar av samhället – från skola, vård och myndig-

heter till e-handel, event och reseplanering. Varje

dag använder människor en mängd lösningar från

Knowit som underlättar vardagen och skapar nya

sätt att hålla kontakt och kommunicera. På så sätt

kan Knowit möjliggöra visionen att skapa ett håll-

bart och mänskligt samhälle genom digitalisering

och innovation.

Knowit etablerades 1990 och har i dag cirka 3 800

medarbetare i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Tyskland och Polen. Vår kultur präglas av öppen-

het, förståelse för kundens affär, hög specialist-

kompetens och en vilja att ständigt utvecklas. Knowit

är sedan 1997 noterat på den nordiska börsen i

Stockholm.

We are makers of a sustainable future.

INNEHÅLL

Knowit i korthet 3

Året i korthet 4

Mål och utfall 6

Vd har ordet 8

Styrelseordförande har ordet 9

Värdeskapande strategi 10

Marknad och trender 13

Verksamhet och affärsområden 17

Kundcase 21

Medarbetare och strukturkapital 24

Vi som är Knowit 27

Hållbarhetsredovisning 30

Styrelse 46

Ledningsgrupp 47

Aktien 48

Förvaltningsberättelse 50

Bolagsstyrningsrapport 58

Räkenskaper 62

Tilläggsupplysningar och noter 71

Intygande 97

Revisionsberättelse 98

Information om årsstämma 103

Deﬁnitioner 104

GRI-index 105

KALENDARIUM 2022 – 2023

DELÅRSRAPPORT JANUARI – MARS

2 maj 2022 kl. 07.30

ÅRSSTÄMMA

2 maj 2022 kl. 13.00

DELÅRSRAPPORT JANUARI – JUNI

15 juli 2022 kl. 07.30

DELÅRSRAPPORT JANUARI – SEPTEMBER

25 oktober 2022 kl. 07.30

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ

7 februari 2023 kl. 07.30

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Det som har en avgörande betydelse för

samhällets framtid är frågan om gränser för

tillväxt, förändrade demograﬁska förhållan-

den, en uppkopplad värld och förändrade

naturliga miljöer. Dessa drivkrafter påverkar

vår miljö, hur samhället utvecklas, vilka före-

tag enskilda individer vill arbeta för och hur

kunder och

samhället uppfattar Knowit.

Läs mer på sidorna 30-45.

FRIDA ARVIDSSON

4 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

Årets omsättning ökade till 4 811,8 (3 379,1) MSEK, påverkat av förvärven

av Cybercom, Creuna och Capacent. Resultat före avskrivningar av im-

materiella anläggningstillgångar (

EBITA) ökade till 438,5 (335,0) MSEK.

Justerat EBITA-resultat ökade till 487,9 (335,0), justerat för förvärvs- och

integrationskostnader om 49,4

MSEK. Jämfört med motsvarande period

föregående år hade valutakursutvecklingen en positiv effekt på EBITA

om 2,3

MSEK. Föregående år erhöll Knowit stöd i form av reducerade

arbetsgivaravgifter om 26 MSEK samt stöd för permittering om 14 MSEK.

Knowit har inte mottagit några stöd under 2021.

Ökd osttnig

ÅRET I KORTHET

NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättningen för 2021

ökade till 4 812 (3 379) MSEK

2017 2018 2019 2020

3 335

2021

2 734

3 083

3 335

3 379

4 812

RESULTATUTVECKLING

Resultatet före avskrivning av

immateriella tillgångar (EBITA)

ökade till 438,5 (335,0) MSEK.

EBITA-marginalen uppgick till

9,1 (9,9) procent.

EBITA-resultat, MSEK

EBITA-marginal, %

2017 2018 2019 2020

2021

438

282

315

319

335

9,6

10,3

9,1

OMSÄTTNING PER LAND

Sverige 52% (54)

Norge 34% (39)

Finland 7% (5)

Danmark 5% (2)

Polen 2% (–)

Övriga 0% (0)

5 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

MARKNAD OCH TRENDER

5 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRET I KORTHET

MSEK JAN-DEC 2021 JAN-DEC 2020

Omsättning

4 811,8 3 379,1

Omsättning, förvärv

– 1 217,3

Omsättning, inklusive förvärv

4 811,8 4 596,4

Omsättning, förändring, %

4,7

varav valutaeffekt, %

0,3

MSEK JAN-DEC 2021 JAN-DEC 2020

EBITA

438,5 335,0

Justerat EBITA-resultat

487,9

EBITA-marginal, %

9,1 9,9

Justerad EBITA-marginal, %

10,1

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

462,8 441,3

Immateriella anläggningstillgångar

3 839,5 1 380,7

Antal anställda i slutet av perioden 3 849 2 578

EBITA justeras för poster som stör jämförbarhet mellan olika perioder för att ge en ökad förståelse för koncernens underliggande operativa verksamhet.

Jämförelsestörande poster inkluderar kostnader i samband med förvärv och avyttringar, kostnader för omstrukturerings- och integrationsprogram.

2) Justerat EBITA-resultat i förhållande till periodens nettoomsättning.

1) Justering avser tillägg för omsättning i Cybercom för perioden juli-december 2020, Creuna för perioden januari-november 2020 och Capacent för

perioden oktober-december 2020.

I nedanstående tabell justeras EBITA för poster som stör jämförbarhet mellan olika perioder för att ge en ökad

förståelse för koncernens underliggande operativa verksamhet.

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten ökade till 462,8 (441,3)

MSEK, där förändringen av rörelsekapital har påverkat med -49,8

(128,3) MSEK.

I nedanstående tabell visas ﬁnansiell historik inklusive förvärven av Cybercom, Creuna och Capacent.

MÅL OCH UTFALL

 ållbar oc ösa tilväxt

Knowits ﬁnansiella mål i kombination med hållbarhetsmålen säkerställer

att Knowit styr mot en långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt.

Finansiella mål

Knowits styrelse tog i maj 2021 beslut om nya uppdaterade ﬁnansiella

mål. De ﬁnansiella målen stöttar strategin om fortsatt tillväxt såväl orga-

niskt som genom selektiva förvärv.

• Bolaget ska växa mer än marknaden och med målet om en årlig

tillväxttakt om cirka 15 procent över tid. Tillväxten ska ske hållbart

genom

fortsatt organisk tillväxt och förvärv.

• EBITA ska över tid öka till 12 procent av omsättningen.

• Nettoskulden i förhållande till EBITDA ska över tid inte överstiga

två gånger.

Utdelningspolicy

Ambitionen är att utdelningen ska uppgå till 40-60 procent av resultatet

efter skatt. Utdelningen ska reﬂektera styrelsens uppfattning om den för-

väntade marknadsutvecklingen samt bolagets strategi för tillväxt

6 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

EBITA-MARGINAL

2021 uppgick EBITA-margi-

nalen till 9,1% jämfört med

9,9% föregående år.

2017

10,3

2018

10,2

2019

9,6

2020

9,9

2021

9,1

OMSÄTTNINGS-

TILLVÄXT

2021 ökade omsättningen

med

42,4% jämfört

med

1,3% före

gående år.

2017

42,4

2018 2019 2020

2021

8,2

12,7

1,3

12,8

10,22

4,75

11,62

5,80

7,00

12,26

7,00

12,96

2017 2018 2019 2020 2021

VINST PER AKTIE OCH AKTIE-

UTDELNING

Vinst per aktie, SEK

Aktieutdelning, SEK

Andel utdelning av vinst per aktie, %

Föreslagen aktieutdelning 2022, SEK

Mot bakgrund av covid -19 beslutade

Knowits styrelse att dra tillbaka utdelningen.

293,5

45,0

327,0

392,5

-8,2

408,7

-71,3

2017 2018 2019 2020 2021

562,1

41,5

NETTOSKULD I FÖRHÅLLANDE

TILL EBITDA

EBITDA, MSEK

Nettoskuld, MSEK

Nettoskuld/EBITDA, ggr

-0,27

0,07

0,15

-88,3

12,06

0,00

MÅL OCH UTFALL

1) 2021 bidrar 67% av omsättningen till något av de nio globala hållbarhetsmål där Knowit kan göra störst skillnad. Av FN:s 17 globala hållbarhetsmål

(SDG:er) har Knowit valt ut mål 3, 4, 5, 7, 9, 11, 12, 13 och 16.

2) I enlighet med Science Based Target, med basår 2019 och som redovisas löpande i Knowits hållbarhetsredovisning.

7 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

Hållbarhetsmål

Knowits styrelse fastställde i mars 2022 hållbarhetsmål för bolaget.

Målen tar avstamp i vår vision om att bidra till ett hållbart och mänskligt

samhälle genom digitalisering och innovation.

Övergripande hållbarhetsmål

Knowit ska tillsammans med kunder och partners

aktivt bidra till FN:s agenda 2030 och samhällets ut

veckling, med en positiv miljö- och klimatpåverkan,

samt en ökad inkludering.

Knowit följer upp det övergripande hållbarhetsmålet genom att sätta

mätbara mål samt redovisa utvecklingen inom följande fokusområden:

• 80 procent av Knowits omsättning ska senast 2030 bidra till minst ett av

FN:s globala hållbarhetsmål där Knowit kan göra störst skillnad

• Knowit är 2022 ett klimatpositivt företag, och ska senast 2030 halvera

bolagets CO2-utsläpp från den egna verksamheten

• Knowit ska vara en inkluderande arbetsplats med en jämn könsfördel-

ning, bland ledare på alla nivåer, som över tid är minst 40-60 procent

Läs mer om hur Knowit följer upp och mäter övriga ESG-mål (Environment,

Social, Governance)

i hållbarhetsredovisningen på sidorna 30-45

2017

2018

2019

2020

2021

KÖNSFÖRDELNING BLAND

LEDARE PÅ ALLA NIVÅER

Andel kvinnliga, %

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025... ...2030

726

956

727

1 453

3 534

7 068

1 705

2 496

CO2e-UTSLÄPP

Totala utsläpp av koldioxid i ton.

Mål, scope 3 Resultat, scope 3

Mål, scope 1 och 2 Resultat, scope 1 och 2

HÅLLBARHETSMÅL

Andel av omsättning som

bidrar till minst ett av

FN:s

hållbarhetsmål där Knowit

kan göra

störst skillnad.

Målet är minst

80%.

2021

8 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

Ökt resutt, star tilväxt oc

go ﬁnasiel ställnig

VD HAR ORDET

För åttonde året i rad ökade vi omsättning och resultat med en bra

marginal. Det är ett styrkebesked med tanke på att vi genomförde såväl

förvärv som integration av Cybercom samt integrerade verksamheten

från Creuna. Vi lyckades med att ha ett fortsatt stort fokus på försäljning

och leverans under ett år som präglades av restriktioner med anledning

av covid-19.

TROTS RESTRIKTIONERNA SÅG

vi en fortsatt god efter-

frågan på marknaden. Vår starka position som en attrak-

tiv partner för såväl kunder som medarbetare skapade

förutsättningar för en fortsatt tillväxtresa. Vi har haft en

hög aktivitet i försäljning och i leveransen av kundpro

jekt.

Våra affärsområden har levererat i linje med förväntan,

såväl var och en för sig som i gemensamma projekt.

BRANSCHBÄST

Vi är fortsatt en av de mest populära arbetsplatserna för

unga professionella i externa undersökningar. Det är av

stor vikt då bristen på kompetent personal är en av digi-

taliseringsbranschens stora utmaningar. För tredje året i

rad utsågs vi till branschbästa arbetsplats av employer-

brandingföretaget Universum.

STARK TILLVÄXT

Om det första halvåret präglades av integrationen av

Creuna, präglades det andra halvåret av integrationen av

Cybercom samt av etableringen av det nya affärsområdet

Connectivity. Under det fjärde kvartalet påbörjades inte-

grationen av förvärvet av Capacent. Att vi har lyckats

är ett kvitto på att vi har styrka och affärsmodeller att ta

hand om större förvärv.

Genom vår strategi att växa såväl organiskt som via

förvärv har vi stärkt vårt erbjudande. Under 2021 ökade

vi antalet medarbetare med 50 procent, till stor del som

en följd av förvärven, även om vi också noterar en till-

växt i beﬁntlig verksamhet. Vi fortsätter vår expansion

och i december kommunicerade vi köpet av de danska

design- och strategibyråerna 1508 och Strømlin, vilket

slutfördes

i januari 2022.

Vi har under ﬂera år sett en utveckling mot mer sam-

mansatta kundbehov som kräver ny kunskap om hela

kedjan från produktutveckling till helt nya kundgräns

snitt och processer. Genom de resurs- och kompetens-

tillskott vi har tillfört genom såväl förvärv som rekrytering

kan vi ta oss an större och mer komplexa uppdrag, och

blir en än mer attraktiv partner för såväl kunder som

medarbetare.

STABIL FINANSIELL STÄLLNING

Under året genomförde vi en lyckad nyemission, vilket

visar att ägarna har förtroende för vår strategi samtidigt

som det ger oss en ökad ﬁnansiell stabilitet. Knowit

har varit ledande inom konsolideringen av den nordiska

digitaliseringsbranschen under 2021. Genom nyemis-

sionen har vi en utmärkt platt

form, något som lovar gott

inför den fortsatta tillväxtresan.

STORA STEG I HÅLLBARHETSARBETET

Kombinationen av Cybercoms klimatengagemang med

Knowits fokus på social hållbarhet gör att vårt ESG-arbete

blivit mer komplett. Vi har tagit stora steg mot ett tydligare

ramverk för vårt hållbarhetsarbete. Det ger oss bättre

förutsättningar att i linje med vår vision bidra till ett mer

hållbart och mänskligt samhälle. Engagemanget för frå-

gorna är högt bland våra medarbetare vilket vi också

konkret ser i ﬂera kundleveranser.

Det är med stolthet jag konstaterar att vi under 2021

har lyckats med både förvärv, integration och att hålla

fortsatt fokus på affärer och leveranser. Vi har ett bra

år bakom oss. Inför 2022 är det dags att ta nästa steg

mot Knowits framtida framgångar, för att gagna såväl

ägare, kunder och medarbetare.

PER WALLENTIN

Vd och koncernchef

PER WALLENTIN

9 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

ous p förvärv

oc ållbaret

STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET

Knowits verksamhetsår 2021 har varit både omdanande och fram-

gångsrikt. När jag summerar året är det Knowits starka tillväxt, bland

annat möjliggjord genom förvärvet av branschkollegan Cybercom,

som tillsammans med osäkerheten kring pandemins effekter präglar

minnesbilden.

STYRELSEN HAR UNDER året haft ett utökat fokus på

Knowits förvärvsagenda. I maj offentliggjordes förvärvet

av Cybercom, med närmare 1 400 medarbetare och en

stark position hos kunder inom industri-, tech- och tele-

komsektorn. Affären mottogs mycket positivt av aktie-

marknaden och integrationen har utvecklats väl så här

långt.

Med Cybercom som bas skapade vi ett fjärde affärs-

område, Connectivity, med fokus på kunder där it utgör

en mer integrerad del av företagets produkter och tjäns-

ter. Det nya Knowit har nu en betydligt starkare position

och ett bredare kunderbjudande, samtidigt som möjlig-

heterna att skapa digitala lösningar för framtidens håll-

barhetsutmaningar ökat.

I september kommunicerades förvärvet av manage-

mentkonsulterna Capacent, i linje med strategin att stärka

affärsområdet Insights erbjudande och marknadsposition.

Ett 50-tal medarbetare bidrar till att ge affärsområdet en

starkare bas på den svenska och ﬁnska marknaden.

HÅLLBARHET OCH UPPDATERADE

FINANSIELLA MÅL

Styrelsearbetet har varit intensivt med många strategiskt

viktiga frågor på agendan under året. Hanteringen av

pandemins effekt på efterfrågan och arbetssätt, balans

mellan organisk tillväxt och förvärvstillväxt, liksom ett

ökat fokus på hållbarhetsfrågor är några av de områden

som har fått stort utrymme på våra styrelsemöten.

Knowits långsiktiga attraktionskraft hos investerare,

hos kunder och bland våra medarbetare, är beroende

av ett genuint och starkt engagemang kring hållbar-

hetsfrågorna något som under året fått ökat fokus inom

bolaget. Under mars 2022 har styrelsen fastställt nya

hållbarhetsmål

Styrelsen kommunicerade i samband med offentlig-

görandet av Cybercom affären uppdaterade ﬁnansiella

mål

. De nya och mer offensiva målen avspeglar att

styrelsen fortsatt ser en stor potential för Knowit att driva

och accelerera den digitala transformationen mot fram-

tida hållbara affärsmodeller.

STARK FRAMTIDSTRO

Sammantaget känner jag en stark framtidstro kring

Knowits möjligheter. Styrelsen har fått ägarnas stöd för

ett stort förvärv samtidigt som vi genomfört en nyemis-

son för att stärka den ﬁnansiella ställningen. Året som

gått har visat att effek

terna av covid-19 inneburit stabila

eller ökade investe

ringar i digitalisering och med de nya

arbetssätt som utvecklats under pandemin har ﬂexibilite

ten i leveranserna ökat. Styrelsen är ödmjuk inför de ut-

maningar som följer av en allt mer instabil omvärld men

ser ändå goda möjligheter för Knowit att skapa fortsatt

lönsam tillväxt och god avkastning till våra aktieägare.

JON RISFELT

Styrelsens ordförande

JON RISFELT

1) Se hållbarhetsmål på sidan 7.

2) Se ﬁnansiella mål på sidan 6.

För att hantera den snabbt föränderliga marknaden och de nya krav

som ställs på samarbetspartners har Knowit valt att dela in sin verk-

samhet i tre affärsområden: Experience, Insight och Solutions.

VÄRDESKAPANDE STRATEGI

e sä tt ivester i owit

Du som investerar i Knowit investerar i framtidens digitala lösningar

på en stark och växande marknad. Knowit har en tydlig och beprövad

modell för värdeskapande, en intressant portfölj av utvecklingsprojekt

och en tydlig vision att bidra till ett hållbart och mänskligt samhälle.

Knowit erbjuder digital transformation på en marknad i stark tillväxt.

Den nordiska marknaden för it-konsulting, som är det största segmentet

på den nordiska marknaden för it-tjänster, bedöms uppgå till 30 miljarder

Euro för 2022. Behovet av digitalisering fortsätter att öka för såväl offent

lig

som privat sektor. I en växelverkan mellan nya tekniska landvinningar och

nya beteenden accelererar efterfrågan på nya tjänster.

Knowit har en innovativ och attraktiv företagskultur som attraherar

de bästa talangerna. Knowit har under ﬂera år placerat sig högt när

employerbrandingföretag som Universum och andra rankar de mest

åtråvärda arbetsplatserna. Med en unik kombination av kompetens inom

systemutveckling, managementkonsulting, datadrivna kundupplevelser,

uppkopplade tjänster och molnlösningar är Knowit väl ordnad för att

hjälpa sina kunder att

ta till vara på digitaliseringens möjligheter.

Knowit har en lång historia av god tillväxt, resultat och direkt-

avkastning.

Sedan 2005 har Knowit varje år ökat omsättningen och ökat

resultat årligen sedan 2016. Under 2021 har Knowit genomfört tre bety-

dande förvärv och stärkt sin position ytterligare. Avkastningen till aktie-

ägare har bibehållits eller ökat sedan 2008 (med undantag för den inställda

utdelningen på grund av pandemin 2019).

Knowits lösningar bidrar till ett hållbart och mänskligt samhälle.

För Knowit handlar hållbart företagande om att skapa långsiktigt värde

för våra intressenter. Knowit har i mars 2022 fastställt nya hållbarhets-

mål i syfte att tydliggöra och löpande följa bidraget till samhällets håll-

barhetsutmaningar.

Knowit har en agil struktur med en växande verksamhet över hela

Norden. Flexibilitet, lokal närvaro och tillit blir allt viktigare i ett marknads-

läge som präglas av snabba, oförutsägbara förändringar. Knowit har som

strategi att verka geograﬁskt nära sina kunder med agila konsultteam. Det

gör att bolaget skapar starka relationer med kunderna och kan känna av

marknaden för att snabbt ställa om vid nya marknadsförutsättningar.

10 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

För att hantera den snabbt föränderliga marknaden och de nya krav

som ställs på samarbetspartners har Knowit valt att dela in sin verk-

samhet i tre affärsområden: Experience, Insight och Solutions.

 affärsoel so

möjliggör e ållbar

samälstveclig

VÄRDESKAPANDE STRATEGI

11 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

Knowits vision är att skapa ett hållbart och mänskligt samhälle

genom digitalisering och innovation.

Så skapar Knowit värde

Resurser

Snabbrörliga

• 3 800 medarbetare

• Bred spetskompetens

• Branscherfarenhet

• Uppmuntrar innovation.

Kundrelationer

• Långsiktiga relationer

• Privat och offentlig sektor.

Partnerskap

• Prioriterad partner för

ledande molntjänster och

programvarubolag.

Varumärke

• Attraktivt arbetsgivar-

varumärke

• Väl positionerat i rele-

vanta målgrupper.

Finansiell styrka

• Stabil balansräkning

• Starkt kassaﬂöde.

Skapat

värde

Medarbetare

Attraktiv arbetsplats med

stora utvecklingsmöjlig-

heter. Komplexa och ut-

vecklande kunduppdrag

som bidrar till ett mer

hållbart samhälle.

Kunder

• Högt affärsvärde

• Digitala och hållbara

affärsmodeller.

Ägare

• Långsiktig tillväxt

• Värdetillväxt och

aktieutdelning.

Samhälle

• Digitala lösningar mot

ett hållbart samhälle

• Nordisk arbetsgivare

med arbetstillfällen på

32 orter.

Strategi

Makers of a

sustainable future

Vara en möjliggörare och skapa

digitala lösningar tillsammans

med våra kunder, med positiv

påverkan på samhällets

hållbar-

hetsutmaningar.

Värdebaserade

affärsmodeller

Stödja och driva våra kunders

utveckling mot mer hållbara

affärsmodeller genom förstärkt

kreativ samarbete mellan

olika

kompetenser och bransch-

perspektiv.

Utvecklande

medarbetarmiljö

Attraktiv plattform för medar-

betare att verka och utvecklas

i Knowits nätverk.

Intern effektivitet

Ett effektivt och datainformerat

arbetssätt som möjliggör kun-

skapsdelning och underlättar

samarbete.

12 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

örvärv oc itegrtioer

uder 2021

Knowits tillväxtstrategi innefattar såväl organisk tillväxt som förvärv och

egna start-ups. Under 2021 har Knowit dels vuxit organiskt samtidigt

som bolaget genomfört två större bolagsförvärv, Cybercom och mana-

gementkonsultverksamheten från Capacent, och slutfört integrationen

av förvärvet Creuna från december 2020.

TILLVÄXTEN INOM KNOWIT

sker främst genom organisk

tillväxt och utveckling av beﬁntlig verksamhet eller gen-

om rekrytering. Dessutom tillkommer förvärv av bolag

samt uppstarter av nya bolag inom koncernen. Under

2021 stod förvärv för den absolut största delen av till-

växten.

LYCKADE FÖRVÄRV

För att säkerställa ett lyckat förvärv och en långsiktig lön-

samhet är det av största vikt att förvärvet tillför ett ökat

värde för både Knowit och det förvärvade bolaget. Gen-

om en ömsesidig ökning av bolagens affärsnytta skapas

förutsättningar för en värdedriven samverkan. Det är av

stor betydelse att de båda bolagens ledning, värderingar

och kultur är förenliga med varandra. Bolag som förvärvas

ska dessutom bidra med en komplettering avseende kom-

petens, kunder och geograﬁsk närvaro.

ETT NORDISKT POWERHOUSE

FÖR FRAMTIDENS DIGITALA LÖSNINGAR

Den 1 juli 2021 slutförde Knowit förvärvet av Cybercom

och bildade ett nordiskt powerhouse för framtidens digi-

tala lösningar. Den nya koncernen skapar förutsättningar

för en fortsatt tillväxt och god lönsamhetsutveckling.

Knowit förvärvade Cybercom för att skapa ett unikt

kunderbjudande inom digital transformation med en myc

ket stark position på den nordiska marknaden. Knowits

etablerade position inom systemlösningar, management

consulting och digitala kundupplevelser kompletterades

med ett fjärde affärsområde, Knowit Connectivity, med

fokus på att möta behoven från kunder inom industri-, tech-

och telekomsektorn. I tillägg stärktes också Knowits möj-

ligheter att erbjuda digitala lösningar för samhällets håll-

barhetsutmaningar. Cybercom kompletterar också Knowit

geograﬁskt på ﬂera orter i Danmark, Finland, Norge, Polen

och Sverige.

Cybercom integrerades i de tre beﬁntliga affärsområ-

dena samtidigt som delar av Solutions integrerades i det

nya fjärde området Connectivity. Integrationsarbetet på-

börjades under andra halvåret 2021 och bedöms vara

genomfört under första halvåret 2022.

STÄRKT MANAGEMENTERBJUDANDET

INOM AFFÄRSOMRÅDE INSIGHT

Knowit förvärvade under hösten 2021 de dotterbolag

inom Capacent som bedriver verksamhet inom manage-

mentkonsulting. Capacent kompletterar Knowits erbju-

dande med tjänster främst inom ﬁnans, prisstrategi och

rörelsekapitaloptimering, och blev en del av Knowits

affärsområde Insight.

Knowit Insights verksamhet inom managementkon-

sulting växte med cirka 50 medarbetare och ﬁck efter

förvärvet en starkare position i Sverige och Finland med

närmare 400 konsulter. Integrationen av Capacents verk-

samhet påbörjades under hösten 2021 och beräknas

vara genomförd under första halvåret 2022.

INTEGRATION AV DIGITALBYRÅN CREUNA

Under december 2020 förvärvade Knowit Creuna, med en

stark position inom digital design och teknik, och stärker

därmed väsentligt sin position på den nordiska markna-

den. Creuna integrerades under 2021 i affärsområdet

Knowit Experience. Bolagens kunderbjudande

komplet-

terar varandra väl inom digitala strategier, datadriven för-

säljning och marknadskommunikation. Förvärvet innebär

att Knowit Experience växte till cirka 900 medarbetare.

VÄRDESKAPANDE STRATEGI

MAGNUS

LÖNNEGREN

WIKENSTEN

ZANDRA NILSSON

13 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

Tredriktig positio

för owit

MARKNAD OCH TRENDER

2021 har varit ett utmanande år med stor ovisshet om hur den på-

gående pandemin kommer att påverka den ekonomiska utvecklingen

i stort. För digitaliseringsbranschen ser dock efterfrågan fortsatt stark

ut då pandemin snarare skyndat på beslut om digitalisering inom

exempelvis offentlig sektor. Betydelsen av innovation och ny teknik

fort-

sätter att öka markant. För Knowit och andra bolag blir det en viktig

framgångsfaktor att förstå hur digitaliseringen kan bli en möjliggörare

för att accelerera resan mot ett hållbart samhälle.

KNOWIT STÖTTAR SINA

kunder i den digitala transforma-

tionen, förenklar människors vardag och skapar säkra

och innovativa lösningar för en hållbar framtid genom

att tidigt se nya tekniktrender och dess möjligheter för

både kunder och samhälle. Marknaden för it ser stark ut

för 2022, med ett ökat användande av it med 4,5 procent

motsvarande en ökad efterfrågan på it-produkter och

it-kompetens med över 10 miljarder kronor 2022 jämfört

med 2021.

Skälen till ökningen av it är, enligt undersökningsföre-

taget Radar Ecosystem Specialists, att den nordiska

marknaden investerar i automatisering och digitalisering

för att hantera den teknikskuld som uppstått under pan-

demin. Dessutom dopas it-ekonomin av politiska sats-

ningar på grön omställning och digitalisering som är åt-

gärder för att skapa ekonomisk tillväxt efter pandemin.

EMIL ULLBERG

14 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

MARKNAD OCH TRENDER

HÅLLBARA LÖSNINGAR MED NY TEKNIK

Enligt Radar blir det allt viktigare för it-bolag att koppla

innovation till hållbarhet och affärsvärde för att kunna bidra

till de globala klimatmålen. Knowit har en unik möjlighet

med att använda sin expertis inom innovation och håll-

barhet för att tillhandahålla lösningar för att möta dagens

stora

globala utmaning, klimatförändringen.

Knowit har valt att integrera hållbarhet och klimat både

i sin affär och strategi. Under en längre tid har Knowit varit

klimatneutrala avseende den egna verksamheten, men

mäter från och med 2021 också hur kundprojekten bidrar

till de globala målen. Genom att påverka kunderna att

sträva mot en mer hållbar verksamhet ökar Knowit sin posi-

tiva påverkan för ett hållbart samälle. Knowits ambition är

att bli en ledande lösnings- och konsultleverantör inom

hållbarhet och innovation.

NYA KÖPBETEENDEN

I en analys som Gartner gjort av it-konsultmarknaden

konstateras att hela Norden står inför ett skifte i köpbe-

teenden avseende it- och digitaliseringstjänster. Köparna

efterfrågar i större utsträckning affärsnytta än en speci-

ﬁk tjänst. Förskjutningen går således från teknik till affärs-

resultat och påverkar hur marknaden deﬁnierar tjänster

och hur kundkommunikation utformas. För Knowit, med

en önskad position som ﬂexibel och kundnära partner

som skapar ett högt affärsvärde, innebär det en möjlig-

het. Köpare av it-tjänster på den svenska marknaden

anser att Knowit är det bolag som levererar högst värde,

enligt undersökningen Tillit och Varumärkeskännedom

2021 från Radar. Över 53 procent av de tillfrågade före-

tagen ansåg att Knowit är den leverantör som överför

högst värde i relationen med sina kunder.

FLEXIBELT OCH AGILT ERSÄTTER

FAST OCH LÅNGVARIGT

Både Gartner och Radar uppmärksammar i sina analyser

att i pandemins spår har det uppstått nya möjligheter för

en hybrid av leveranser på distans och lokalt. Traditionella

avtal behöver ersättas med avtal med kort uppsägnings-

tid och med affärsmodeller som bygger på nyttjande

sna

rare

än fast kostnad. Det har blivit tydligt för köparna

att förmågan att minimera risker och kostnader lika snabbt

som förändringar drabbar verksamheten har blivit än

viktigare. Då det råder olika villkor och mognad i olika

delar av världen kommer även globala leveranskedjor

behöva kortas till att bli mer lokala. Dessa nya förutsätt-

ningar leder till stora förändringar i val av partners,

leve-

rantörer och i val av teknik mot korta och rörliga model-

ler. Knowit har som strategi att verka geograﬁskt nära

sina kunder med agila konsultteam. Det gör att

bola

get

skapar starka relationer med kunderna och kan

känna

av marknaden för att snabbt ställa om vid nya marknads-

förutsättningar. Med Knowits nordiska organisation komp-

letterad med verksamhet i Polen ﬁnns även goda möj-

ligheter att sätta samman

hybrid-team med leveranser

från olika områden både kompetensmässigt och geo-

graﬁskt.

Fyra viktiga tekniktrender

Knowit har identiﬁerat fyra trender av stor betydelse för

sin verksamhet och marknad. Dessa trender är data-

driven

analys, molntjänster, cyber- och samhällsäkerhet

samt uppkoppling och 5G. Enligt Gartner är datadriven

analys, molntjänster och cyber- och samhällssäkerhet de

DANIEL ABELLA

15 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

MARKNAD OCH TRENDER

områden som möter högst efterfrågan, men också upp-

koppling och 5G har en stor potential. Detta gör att Knowit

är väl positionerade på marknaden.

DATADRIVEN ANALYS

Genom att tolka, analysera och prognostisera olika typer

av data går det att se mönster som kan svara på viktiga

frågor om en verksamhets framtid. Data kan hämtas och

analyseras från ﬂera källor, till exempel från produktions-

system, försäljningssystem, ekonomisystem eller perso-

nalsystem. På så sätt går det att få fram affärssmarta

prognostiseringar och fatta rätt beslut, oavsett om det

handlar om att möta kundernas behov, effektivisera

och

styra sin affär eller få lojala medarbetare.

Stora mängder data ger, i kombination med den allt

större processorkraften i molnet, möjlighet att lära upp

och utföra algoritmer i en mycket större skala. Detta kan

förverkliga den artiﬁciella intelligensens fulla potential.

Alla företag som vill utvecklas kommer att vara beroende

av en agil och datadriven arkitektur som tillmötesgår det

konstanta ﬂödet av förändringar, enligt Gartner Group.

Knowit hjälper kunder med såväl strategisk rådgivning

som med tekniska lösningar. Inom alla affärsområden

ﬁnns stor kompetens inom alltifrån robotstyrd automation

och maskinlärning till analys av stora datamängder och

skapande av kundanpassande lösningar för försäljning

och kunddialog.

MOLNTJÄNSTER

Molntjänster hjälper företag att dels bli mer verksamhets-

och kostnadseffektiva genom att möjliggöra för det var-

dagliga arbetet att kunna ske överallt där internet ﬁnns

tillgängligt, dels för att förbättra företagets it-säkerhet.

Molntjänster gör att underhåll, drift och utveckling av

företagets it kan skötas från it-avdelningen på distans,

så att företaget alltid kan ha uppdaterade produkter och

säkerhet.

Efterfrågan på molntjänster ökar med ändrade konsum-

tionsbeteenden och i takt med digitaliseringens möjlig-

heter. Kundgrupper som detaljhandel med ökad e-han-

del, försäkringsbolag och tillverkande industri samt offent-

lig sektor driver efterfrågan. Med djup kompetens och

stor erfarenhet inom molntjänster stöttar Knowit sina

kunder, från strategi och planering, till att migrera till

molnet. Knowit har lång erfarenhet av att leda organi-

sationer genom den digitala förändringsresan med stor

teknikkompetens, inte minst som utsedd AWS-partner.

Genom strategiska partnerskap med främst AWS,

men också med Azure och Google Cloud, kan Knowit

erbjuda den molnleverantör som passar kundens speci-

ﬁka behov och it-struktur bäst. Under året har molntjänst-

erbjudandet förstärkts med etablering av en central orga-

nisation för partnerskap och försäljning. Syftet är att skapa

fördelar för alla Knowits affärsområden och utveckla part-

neraffären inom molntjänster. En ny organisation, med

70-tal medarbetare i de nordiska länderna, erbjuder för-

säljning, rådgivning och leverans av molntjänster från

de tre stora molnleverantörerna.

CYBER- OCH SAMHÄLLSSÄKERHET

Med de ökade investeringar som gjorts för att få medar-

betare produktiva hemifrån har mycket av investerings-

fokus legat utanför verksamhetens brandväggar. Till det

kommer automatisering, molnanvändning och digitalise-

ring, vilket ytterligare ökar gapet mellan verksamhetens

förmåga att försvara sig och hotbildens utveckling.

En del av säkerhetsproblematiken har blivit mer kon

ret när medarbetares internetbeteende förändrats, bland

annat genom hemarbete. Det gäller för företag att säker-

ställa att medarbetare är medvetna om riskerna med sitt

användande när de är inloggade på företagets enheter,

då ett felaktigt beteende i värsta fall kan innebära stora

skador

på verksamheten. Andra säkerhetshot är så kallat

utpress

ningsvirus (ransomware) och AI-virus som letar

efter

lösenord i läckta datamängder.

Samhället är idag helt beroende av it samtidigt som

det utsätts för allt ﬂer cyberattacker, inom både näringsliv

och offentlig sektor. Det ﬁnns även många nya möjligheter

att utveckla vårt samhälle genom digitalisering som inte

nyttjas fullt ut. En förklaring till att företag och myndig-

heter inte tar till vara på möjligheterna är att de upplever

att det är svårt att arbeta proaktivt med digital säkerhet

när den tekniska utvecklingen går allt snabbare. Det är

också en utmaning att anpassa verksamheten till de lagar

och riktlinjer som följer i digitaliseringens spår.

För att bli riktigt bra på cybersäkerhet krävs många

infallsvinklar och erfarenheter. Dessa ﬁnns i gränslandet

mellan it, juridik och affärer. Säkerhet är också en strate-

gisk fråga som behöver involvera styrelsen och företags-

ledningen för att framtidssäkra organisationen. Först då

kan organisationen nyttja möjligheterna fullt ut samtidigt

som de bidrar till ett tryggare digitalt samhälle.

Knowit är en helhetsleverantör inom cybersäkerhet och

relaterad juridik. Med team av experter inom strategi,

teknik och juridik är Knowit en strategisk partner som

ger stöd åt såväl ledningsgrupper som it-avdelningar.

UPPKOPPLING OCH 5G

I teknikbranschen har det talats om nästa generation nät-

uppkoppling, 5G, under många år. Men det är först nu

som tekniken ser ut att vara redo att lanseras. En av de

stora fördelarna med 5G är att svarstiderna blir mycket

kortare och det får framför allt påverkan för uppkopplade

enheter. Också idag ses 5G som en viktig pusselbit i att

styra, mäta och följa upp för en minskad energianvänd-

ning i samhället.

Med 5G kan trådlösa enheter kommunicera i realtid.

Dessutom ökar kapaciteten på nätet, vilket innebär att

ﬂer kan vara uppkopplade samtidigt. Tekniken påverkar

stadsmiljön, som fylls av smarta och uppkopplade en-

heter och sensorer, till exempel mer effektiva byggnader

som samverkar med varandra för att spara värme och

energi eller självkörande fordon och smarta kameror

som hjälper till att optimera stadens traﬁkﬂöden.

Knowit Connectivity är specialiserade på utveckling av

5G-teknik som ligger i digitaliseringens absoluta fram-

kant.

16 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

MANDIP SHAH

EMELIE LUNDQVIST

ALAA MOHAMMED

17 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

yr saverade speciaist-

omrde

VERKSAMHET OCH AFFÄRSOMRÅDEN

Knowits affärsidé är att möjliggöra en hållbar framtid genom att kom-

binera kreativitet och strategi med passion för tech och innovation.

Genom sina fyra affärsområden utvecklar Knowit långsiktigt hållbara

och innovativa lösningar med högt värde för kund och samhälle.

KNOWIT VÄNDER SIG

till beställare inom olika delar av

kundernas organisation genom fyra affärsområden. De

fyra affärsområdena är: Solutions, systemutveckling och

tekniknära tjänster; Experience, digitala kommunikations-

lösningar och datadrivna kundupple

velser; Connectivity,

utveckling av inbäddade system, säkerhetsapplikationer

och molntjänster; Insight, managementkonsulting och

organisationsutveckling.

FYRA AFFÄRSOMRÅDEN I NÄRA SAMARBETE

Digitaliseringen skapar nya möjligheter för ett hållbart

samhälle. Lösningen på många av samhällets stora

ut-

maningar, till exempel klimatförändringarna, är beroende

av människans förmåga att använda ny och existerande

teknik på ett hållbart sätt.

Digitala lösningar som Knowit utvecklat tillsammans

med kunder och partners ﬁnns i alla delar av samhället,

från skola, vård och myndigheter till e-handel, transpor-

ter och säkerhetslösningar i bilar och nya energisystem.

Knowits ambition är att bidra till samhällets hållbarhets-

utmaningar genom att bidra med djup kompetens inom

ny teknik och digital transformation.

Med ett agilt arbetssätt och kundanpassade lösningar

har Knowit idag en stark position på den nordiska digi-

taliseringsmarknaden. Knowit har sedan tidigare en lokal

spridning med ett ﬂertal kontor i Sverige, Norge, Finland

och Danmark, samt en mindre organisation i Tyskland.

Genom förvärvet av Cybercom 2021 har också en polsk

verksamhet adderats med hög kompetens inom program-

mering och systemutveckling. Det polska kontorets pri-

mära syfte är att stötta den nordiska verksamheten.

Knowits affärsområden är organiserade i lokala och

autonoma dotterbolag där affärsbeslut tas nära mark

naden och kunderna. Det gör att Knowits organisation

är agil och snabbrörlig samtidigt som det möjliggör en

tydlig uppföljning och styrning av verksamheten.

FREDRIK

EKERHOVD

ÅSA

HOLMBERG

CARIN

STRINDMARK

ANNIKA

NORDLANDER

18 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

VERKSAMHET OCH AFFÄRSOMRÅDEN

ETT STARKT KUNDERBJUDANDE

De fyra affärsområdena tar utgångspunkt i kundernas

behov av stöd inom olika delar av sina organisationer.

Affärsområdet Solutions samarbetar oftast med före-

tagets verksamhets- och it-avdelningar. Experiences

tydligaste kundgrupp är försäljnings- och marknadsav-

delningar och Connectivitys målgrupp är främst forsk-

nings- och utvecklingsavdelningar. Insight har främst

företagsledningar och ledningsgrupper som beställare.

Knowits kunder har ofta behov som omfattar tjänster

från ﬂer affärsområden. Det innebär att projekt kan ge-

nomföras med stöd och kompetens från olika affärsom-

råden. Det är samarbeten som utvecklar både Knowits

och kundernas affärer.

STOR SPRIDNING I OLIKA KUNDBRANSCHER

Knowits breda och specialiserade erbjudande innebär

att kunderna ﬁnns i många olika branscher. Fördelningen

av omsättning är stabil, med störst omsättning inom

offentlig sektor med 37 procent. Andelarna inom handel,

bank och ﬁnans samt industri ligger vardera i spannet

12 till 20 procent av omsättningen.

ETT NORDISKT POWERHOUSE FÖR HÅLLBAR

DIGITAL TRANSFORMATION

Sedan första juli 2021 är Knowit och Cybercom formellt

ett bolag under varumärket Knowit. Genom förvärvet

skapar Knowit ett nordiskt powerhouse för framtidens

digitala lösningar med ett stort fokus på hållbarhet. Det

nya Knowit har drygt 3 800 medarbetare och har skapat

ett nytt affärsområde, Knowit Connectivity.

Med Cybercoms specialistkompetens inom mobilitet,

Internet of Things, automatisering, molntjänster samt

cyber- och samhällssäkerhet stärker Knowit sitt erbju-

dande till kunder

inom framför allt industri- och telekom-

sektorn väsentligt.

Knowit tillhandahåller ett unikt kunderbjudande inom

digital transformation med en mycket stark position på

den nordiska marknaden. Knowits etablerade position

inom systemlösningar, managementkonsulting och digi-

tala kundupplevelser har breddats och förstärkts genom

förvärvet av Cybercom. Det nya affärsområdet, Connec-

ivity, har fokus på att möta behoven från forsknings- och

utvecklingsavdelningar hos kunden. Dessutom har Knowits

möjligheter att erbjuda digitala lösningar för samhällets

hållbarhetsutmaningar stärkts genom

förvärvet.

ETT SMARTARE OCH MER HÅLLBART SAMHÄLLE

Knowit har i många år hjälpt verksamheter inom olika

branscher att utveckla alltifrån smarta hem till smarta

kontor och kommuner. Knowit utvecklar och implemen-

terar tillsammans med sina kunder strategier där digita-

lisering och ny teknik möjliggör lösningar som underlät-

tar vardagen och ökar livskvalitén för människor – och

samtidigt gör en insats för miljön och vår planet.

Kombinationen av Cybercoms klimatengagemang

med Knowits fokus på social hållbarhet gör att Knowits

hållbarhetsarbete under året blivit mer komplett. Flera

initativ har tagits för att ta nästa steg mot ett tydligare

ramverk för hållbarhetsarbetet. Engagemanget bland

medarbetare är högt vilket också avspeglas konkret i

kundleveranser.

Under 2021 blev Knowit medlemmar i ”Exponential

Roadmap Initiative” och FN:s kampanj ”Race to Zero”.

Det innebär ett åtagande att kontinuerligt stödja kunder

med att integrera klimat i affärsstrategier och digitala

transformationer. Målet är att bidra till att halvera de

globala utsläppen före år 2030.

Knowit är även medlemmar i UN Global Compact

sedan slutet av 2021. Inom ramen för medlemskapet

åtar sig Knowit att aktivt arbeta med hållbarhetsfrågor

och att årligen rapportera framsteg för hållbarhetsar-

bete till FN.

Mer information om Knowits hållbarhetsarbete ﬁnns

att läsa i hållbarhetsredovisningen på sidorna 30-45.

Solutions

Solutions är Knowits största affärsområde, med verk-

samhet på alla Knowits marknader i Norden och med en

mindre verksamhet i Tyskland. De cirka 1 800 konsulterna

erbjuder spetskompetens i alla delar av systemutveck-

lings

processen – från idé, arkitektur och projektstyrning

till programmering, implementering, test och säkerhet.

Med innovation och skräddarsydda systemlösningar

ökar möjligheten att säkerställa att kundernas verksam-

het utvecklas i takt med den senaste tekniken och föränd-

rade affärsbehov.

Efter samgåendet med Cybercom under andra halv-

året 2021 har Solutions växt med cirka 420 konsulter

inom systemutveckling i Sverige och Finland. I Finland

innebär samgåendet att Solutions lokala erbjudande

inom systemutveckling blir väsentligt bredare.

SYSTEMLÖSNINGAR FÖR EN EFFEKTIVARE

OFFENTLIG SEKTOR

I Norden har affärsområdet Solutions den enskilt största

andelen av sina kunder inom offentlig sektor. Knowit Solu-

tions stöttar också större bolag inom retail och e-handel

med betallösningar och AI-lösningar. Inom telekomindust-

rin har affärsområdet Solutions ﬂera större kunder, med

långsiktiga relationer där de utvecklar nya systemlösning-

och ansvarar för den löpande förvaltningen. Här sker

leveranserna i allt högre utsträckning med agila team.

Inom bank och ﬁnans återﬁnns en del av kunderna bland

mer nischade aktörer som utmanar äldre affärsmodeller.

KOMMENTAR FRÅN AFFÄRSOMRÅDESCHEFEN

– Vi har under året sett en ökad kon-

kurrens om medarbetare generellt

och det är därför mycket positivt att

vi i Norge lyckats växa organiskt,

samtidigt som vi i Sverige blivit en

betydligt större aktör med tillskot

tet

från Cybercom. Vi har en stabil

plattform för fortsatt lönsam till-

växt,

säger Åsa Holmberg.

MSEK 2021 2020

2020

inkl. förvärv

Omsättning

2 843,1 2 209,5 2 637,8

EBITA

320,8 265,5 317,1

EBITA-marginal, %

11,3 12,0 12,0

Antal anställda

1 772 1 348 1 818

19 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

VERKSAMHET OCH AFFÄRSOMRÅDEN

Experience

Affärsområdet Experience är Nordens ledande digital-

byrå, med över 900 specialister i gränslinjen mellan teknik

och kommunikation som tar ansvar för hela den digitala

kundupplevelsen. I kundprojekten, som bemannas av

olika specialistkompetenser inom webb- och mobilteknik,

design, dataanalys och marknadsföring, hjälper

Expe-

rience företag och organisationer att nå sina affärskritiska

marknads- och försäljningsmål.

Affärsområdet har under andra halvåret 2021 stärkts

med cirka 30 konsulter som anslutit från Cybercom till

beﬁntlig verksamhet i Stockholm och Sundsvall.

DATADRIVNA KUNDUPPLEVELSER

Knowit Experiences relation till kunden är typiskt en kom-

bination av tidsbestämda projektuppdrag och långsiktiga

partnerskap. Detta gäller till exempel ett ökat behov av

en snabbare förﬂyttning av försäljning till e-handelslös-

ningar, med fokus på datadrivna kundupplevelser och

ökad försäljning.

Experience har ﬂer kunder inom offentlig sektor där de

på olika sätt bidrar till att skapa bättre och mer tillgäng-

liga samhällsfunktioner för enskilda medborgare.

FÖRVÄRV STÄRKER MARKNADSPOSITIONEN

Under året 2020 förvärvade Knowit Experience digital-

byrån Creuna med 270 specialister och geograﬁsk när-

varo på hela den nordiska marknaden. Integrationen av

de operativa enheterna i båda bolagen genomfördes

under 2021 och har på kort tid genererat både kostnads-

synergier och nya gemensamma kunduppdrag.

Förvärvet av Creuna och Cybercom är strategiskt

viktiga

av ﬂera skäl. Affärsområdet har fått mer resurser

och stärkt sin närvaro på marknaden. Dessutom kan nu

de olika enheterna inom affärsområdet erbjuda ett bre-

dare

tjänsteutbud i integrerade leveranser. På så sätt har

Experience blivit bättre positionerat för digitaliserings-

projekt med högre komplexitet.

KOMMENTAR FRÅN AFFÄRSOMRÅDESCHEFEN

– Jag är stolt över den starka

marknadsposition och det goda

självförtroende vi skapat i både

Sverige och Norge. Det har inne-

burit att vi lyckats vinna ﬂer större

kunduppdrag under 2021 än

någonsin tidigare, säger

Fredrik Ekerhovd.

MSEK 2021 2020

2020

inkl. förvärv

Omsättning

1 306,8 875,5 1 257,1

EBITA

131,9 104,7 129,0

EBITA-marginal, %

10,1 12,0 10,3

Antal anställda

929 899 923

ULLA-KARIN

BARRETT

VIVECA BERTILSSON

20 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

VERKSAMHET OCH AFFÄRSOMRÅDEN

Connectivity

Connectivity kombinerar teknisk expertis och affärs-

kompetens för innovativa, säkra och hållbara lösningar

inom it- och kommunikationsteknik. Affärsområdet är fram-

för allt verksamt inom produkt-, system- och tjänsteutveck-

ling av inbäddade system, molnlösningar och säkerhets-

applikationer.

Affärsområdet är med cirka 660 konsulter i Sverige

och

Polen en ledande leverantör mot kunder inom tele-

komindustrin, bilindustrin, tillverkande industrin och för

forskning- och utvecklingsavdelningar.

I och med bildandet av Connectivity i samband med

förvärvet av Cybercom ﬂyttades koncernbolagen Data-

unit och Technology Göteborg från Solutions över till det

nya affärsområdet i juli 2021.

EN UPPKOPPLAD VÄRLD

Knowit Connectivity är specialiserade på utveckling av

5G-teknik som ligger i digitaliseringens absoluta fram-

kant. Plattformen möjliggör användandet av artiﬁciell

intelligens (AI), Internet of Things och utökad verk

lighet

(XR). Därmed har den potential att minska kostnader,

energianvändning, utsläpp och avfall samt att mildra

klimatförändringarna. Affärsområdet Connectivity har

ﬂera stora uppdrag inom tillverkande industri.

SATSNING PÅ MOLNTJÄNSTER

För att utnyttja molntjänsternas möjligheter till fullo krävs

att se bortom tekniken och förstå molnanvändningens

möjligheter att öka organisationens effektivitet på ett

skalbart sätt.

Affärsområdet erbjuder molnlösningar från agila team

inom allt från rådgivning, genomförande och driftsättning

av molninfrastruktur till utveckling av framtida molnappli-

kationer.

Efterfrågan på molntjänster ökar inte minst från kunder

inom detaljhandel, försäkringsbolag och industrin.

KOMMENTAR FRÅN AFFÄRSOMRÅDESCHEFEN

– Vi ser en mycket stark marknad

och har vunnit ﬂera nya större

kontrakt under året. I den svenska

verksamheten ser vi, efter ett in-

tensivt arbete med integrationen,

ett starkt resultat och goda margi-

naler, säger Annika Nordlander.

Insight

Specialister inom Knowit Insight stöttar sina kunder i att

skapa agila organisationer och att genomföra digitala

transformationer från idé till resultat. I nära samarbete

med kunden anpassar de metoder och modeller utifrån

kundens utmaningar och unika marknadsförutsättningar.

Affärsområdet Insight är med sina cirka 375 medarbe-

tare en utmanare inom managementkonsulting i Norden.

Primära kunderbjudanden inom Insight är datadriven

tillväxt, organisations- och strategiutveckling, säkerhet

e-hälsa och sourcing. Efter att förvärvet av Capacent slut-

fördes under hösten 2021 har affärsområdet Insight adde-

rat ett 50-tal nya medarbetare i Stockholm och Helsing-

fors. Kunderbjudandet har stärkts främst inom ﬁnans,

prisstrategi och rörelsekapitaloptimering. Det ger Knowit

Insight större möjligheter att leverera breda och verksam-

hetsöverskridande projekt med hög grad av digitalisering

och en tydligare position för Knowit i Finland. Under året

har också förvärvet av Cybercom ökat antalet medarbe-

tare i Insight med ytterligare 50 medarbetare i Sverige,

främst inom erbjudandena för hållbarhet och samhälls

säkerhet.

ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ SÄKERHETS-

LÖSNINGAR

Ett hundratal av Insights konsulter ﬁnns idag inom erbju-

danden relaterade till säkerhetsområdet, som har visat

en stark tillväxt. Kunderna ﬁnns inom både privat och

offentlig sektor och uppdragen gentemot exempelvis

vårdsektorn samt bank- och ﬁnans har ökat snabbt

under senare år.

KOMMENTAR FRÅN AFFÄRSOMRÅDESCHEFEN

Det är glädjande att se att vi fort-

sätter att växa såväl organiskt som

med tillskott från Cybercom och

Capacent. Vi har lyckats skapa en

starkare marknadsposition och det

gör oss mer attraktiva som arbets-

givare idag än för ett år sedan,

säger Carin Strindmark.

MSEK 2021 2020

2020

inkl. förvärv

Omsättning

479,4 116,8 472,3

EBITA

48,3 9,9 52,3

EBITA-marginal, %

10,1 8,5 11,1

Antal anställda

659 34 675

MSEK 2021 2020

2020

inkl. förvärv

Omsättning

458,8 377,7 457,7

EBITA

46,7 21,5 33,7

EBITA-marginal, %

10,2 5,7 7,4

Antal anställda

375 269 379

21 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

ppdrg so sapar

ågsiktigt väre

KUNDCASE

Tillsammans med våra kunder skapar vi framtidens digitala lösningar,

för högre kundvärde och en hållbar samhällsutveckling. Ta del av några

av våra kunders utmaningar, lösningar och resultat.

Entur samlar norska kollektiv-

traﬁken på en plattform

I oktober vann Entur det norska priset ”Lighthouse Award

och utsågs till ”Årets IT-fyr 2021 i offentlig sektor”. Entur

samlar traﬁkinformation för hela den norska kollektiv-

traﬁken på en och samma webbplats. Knowit har tillsam-

mans med underleverantörer tillgodosett Enturs kom-

petens-

och kapacitetsbehov inom

digital infrastruktur.

Entur AS är ett norskt statligt bolag etablerat för att

erbjuda försäljnings- och biljettlösningar och reseplane-

rare för all kollektivtraﬁk i hela Norge. Som konkurrens-

neutral aktör ska Entur ge resenärerna en enkel möjlig-

het att köpa biljetter utan förkunskaper om vilka trans-

portbolag som traﬁkerar olika sträckor i olika län.

EN DIGITAL ORGANISATION

När Entur skulle skapa en digital organisation ville de ha

en leverantör med kompetens och kapacitet att hantera

en it-miljö i stark förändring samtidigt som de tillsammans

med Entur kunde ta fram nya tjänster till allmänhet och

partners.

– Vi på Knowit är otroligt stolta över att ha bidragit med

vår expertis i detta arbete. Vi har levererat inom områdena

produktutveckling, molntjänster, arkitektur, storskalig och

agil utveckling och styrning, utöver kompetensöverföring

och konstruktion, säger Frode Kjos, som driver affärsut-

vecklingsprojekt inom mobilitet på Knowit Solutions.

STRATEGI OCH GENOMFÖRANDE

I samarbetet med Entur har Knowit bidragit med utveck-

lingsteam av designers, utvecklare, testare och teamle-

dare, sida vid sida med Enturs egna resurser. Knowit

har föreslagit och implementerad teknik- och molnstra-

tegi samt varit rådgivare i strategiska samarbete för den

norska transportsektorn. Tillsammans med Entur har

Knowit skapat en digital organisation, organiserade i

självständiga team med gemensamma forum för sam-

ordning av nya utvecklingsprojekt.

Öppna data om

det svenska biståndet

Sida är Sveriges biståndsmyndighet. 2010 infördes en

transparensgaranti i det svenska bistånds- och utveck

lingssamarbetet. Det innebär att allmänna handlingar

och offentlig information om det svenska biståndet aktivt

görs tillgängliga på webbplatsen openaid.se.

På openaid.se visualiseras och presenteras öppna

data om det svenska biståndet, till exempel information

om när, till vem och för vilket ändamål svenskt bistånds

medel betalats ut. Och vad det har gett för resultat. Här

samlas och presenteras all data om Sveriges bistånd

och insatser från 1998 och framåt.

Knowit, ﬁck uppdraget att ta fram en helt ny använ

darupplevelse och webbplats, från teknisk plattform till

användarupplevelse.

BRED MÅLGRUPP

Openaid.se vänder sig primärt till en bred allmänhet,

men också till mer specialiserade användare till exempel

journalister, forskare, universitetsstuderande, utvecklare

och aktörer inom biståndsvärlden.

Med den primära målgruppen i åtanke utvecklade

Knowit konceptet ”Utforska Sveriges bistånd i stort och

smått”, som lade grunden för lösningen, ett digitalt labb

för att utforska det svenska biståndet.

INGEN

FATTIGDOM

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

FOTO: ENTUR

FOTO: LARM RMAH, UNSPLASH

22 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

KUNDCASE

Dataverkstad skapar nya

förutsättningar för samarbete

Att tillgängliggöra och publicera data kan vara svårt,

framför allt för små regionala förvaltningar, kommuner

och bolag. Genom en regional samordning har samtliga

regionala och kommunala verksamheter i Västra Göta-

land tillgång till utbildning, stödresurser och en teknisk

plattform för att börja dela sina data öppet – så kallad

öppna data. Syftet är dels att uppnå ökad transparens,

effektivitet och kvalitet i verksamheterna, dels att skapa

förutsättningar för tillväxt och innovation i samhället.

I november 2019 beslutade Regionutvecklingsnämn-

den i Västra Götalandsregionen (VGR) att en regional

samordning inom öppna data skulle etableras. Samord-

ningen skulle omfatta alla regionala och kommunala verk-

samheter i Västra Götaland. Knowit ﬁck förtroendet att

leda denna samverkan.

Satsningen i Västra Götaland har under åren setts som

en förebild i Sverige, vilket föranlett att ﬂer regioner utrett

förutsättningarna för att etablera en liknande samverkan.

Som en förlängning av den lyckade satsningen med

öppna data i Västra Götaland har en nationell dataverk-

stad etablerats. Initiativtagare är fyra regioner tillsam-

mans med DIGG (digital förvaltning), Internetstiftelsen,

Tillväxtverket och forskningsinstitutet RISE.

Dataverkstaden är ett Vinnova-ﬁnansierat initiativ där

avsikten är att etablera samverkansforum med statliga

myndigheter, intresseorganisationer, näringsliv, forskning

och akademi, samt press och media med ﬂera, för att

samla in och konkretisera behov av data.

Dessutom ska dataverkstaden arbeta tillsammans med

regionernas och kommunernas systemleverantörer. Syftet

är att tillsammans utveckla standardlösningar som gör det

möjligt att enkelt och kostnadseffektivt tillgängliggöra de

öppna och delade datamängder som dataverkstaden

löpande utvecklar och standardiserar.

Knowit har fått förtroende att leda dataverkstaden unde

de kommande två åren.

– Utvecklingen av Openaid var mycket tidskritisk och

ställde stora krav på samarbete och kommunikation. Vi

på Sida sätter stort värde på samarbetet med Knowit,

som ledde till en lyckad lansering av nya openaid.se,

säger Siri Rembe på Sida.

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

Hållbara lösningar för data och

molntjänster främjar Valmets

tillväxt

Knowit Connectivity samarbetar med ﬁnländska Valmet

för att skapa och utveckla deras lösningar för dataanalys

och molntjänster i det industriella internet. I uppdraget

ingår att hjälpa kunden med utveckling och analys- och

plattformstjänster som bygger på Microsoft Azure, i syfte

att skapa en hållbar framtid. Samtidigt fungerar teamet

från Knowit som Valmets Managed Service Provider

(MSP)

inom AWS Cloud Services.

För Valmet bistår Knowit med molnmigration, data-

pipor och säker tillgång till molntjänster med dygnet-

runt-support för AWS. Dessutom erbjuder Knowit exper-

ter och projekttjänster för kundens alla molnmiljöer. För

att främja hållbar utveckling även i framtiden eftersträvas

att skapa hållbara tjänster och lösningar genom digita-

lisering.

BANBRYTANDE PLATTFORM

Valmets lösningar för det industriella internet bygger på

dialoger, där data används för att förbättra prestandan.

Hållbara moln- och datalösningar, ihop med digitalise

ring,

kommer att föra industrin mot nya innovationer och

affärsmöjligheter. Valmets Sustainability 360°-agenda

fokuserar på fem kärnområden längs värdekedjan:

• en hållbar leveranskedja

• hälsa, säkerhet och miljö

• människor och prestanda

• hållbara lösningar

• företagets medborgarskap.

– Knowits expertkunskaper inom molnplattformar och

programvaruutveckling har gjort att Valmets lösningar

för det industriella internet har kunnat utvecklas till en

banbrytande plattform för Industri 4.0-data, artiﬁciell

intelligens och programvara, med ledande prestanda.

Kombinationen av Valmets expertis inom analys av indus-

tridata och Knowits professionella processer för program-

varuutveckling gör att vi kan hjälpa kunder inom indust-

rin, världen över, att använda energi och råmaterial på

ett

mer hållbart sätt, säger Arttu-Matti Matinlauri, chef

för

Analytics och Applications DevOps.

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

FOTO: VALMET

FOTO: HEADWAY, UNSPLASH

23 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

MARIE WALLANDER

DAVID ORTNER

KRISTOFFER OLSSON

24 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

öretgsutur för fragåg

MEDARBETARE OCH STRUKTURKAPITAL

Inom Knowit samlas en rad specialistkompetenser inom olika expert-

områden förankrade i en bred kundbas med många olika bransch-

perspektiv. Knowit har valt ett nordiskt sätt att arbeta med nära kund-

relationer och en gemensam vision för att påskynda resan mot ett

hållbart och mänskligt samhälle.

KNOWITS VERKSAMHET ÄR

indelad i fyra affärsområ-

den för att möta kundernas behov och krav samt för att

attrahera medarbetare inom olika kompetensområden.

Det är Knowits ambition att vara en attraktiv arbetsplats,

som

skapar en plattform för tillväxt och utveckling med

förmågan att ta sig an mer komplexa och större uppdrag,

för att få tillgång till de bästa talangerna.

Knowits kunderbjudande och organisation tar utgångs-

punkt i fyra affärsområden, Solutions, Experience, Con-

nectivity och Insight. Varje affärsområde är en decen

raliserad resultatenhet med förmågan att både skapa

ett nära kundfokus såväl och som att snabbt agera på

förändringar i sin omvärld.

HÖG KOMPETENS STÖTTAR KUNDERNA

Knowits konsulter utgör en unik mix av erfarna civil-

ingenjörer, verksamhetsanalytiker, psykologer, personal-

vetare, systemvetare, ekonomer, projektledare, testare,

designers, kommunikationsexperter samt statistiker.

Tillsammans stöder de hela processen från verksamhets-

utveckling, design, användbarhet, kommunikation, analys

till utveckling och förvaltning av system och tekniska platt-

formar. Det betyder att Knowit kan erbjuda kunderna en

skräddarsydd kompetensmix med konsulter som bidrar

till nya sätt att angripa varje enskilt uppdrag.

Kompetensutveckling sker främst genom vidareutbild-

ningar och genom utvecklande kunduppdrag. Interna

kompetensnätverk för utbyte av erfarenhet och kunskap

är också en viktig del. Erfarenhets- och kunskapsutbytet

sker bland annat genom Teams och Knowits samarbets-

portal, Shareit, som är ett verktyg för nätverkande och

erfarenhetsutbyte mellan enskilda medarbetare och olika

specialistgrupperingar. Under året som gått har ﬂera nya

digitala kompetensgrupper och affärsforum initierats för

att väga upp det naturliga utbytet mellan olika delar av

organisationer som saknats när de ﬂesta arbetat på distans

som en följd av covid-19. Under 2021 har Knowit också

etablerat en koncerngemensam funktion för People and

Culture som ska stötta de lokala verksamheterna med

koordinerade initiativ för exempelvis ledarskap, medar

betarnöjdhet och utbildning.

INNOVATION OCH ENTREPRENÖRSKAP

Knowit är ett idé- och värderingsstyrt bolag som upp-

muntrar innovation, entreprenörskap och personligt enga-

gemang. Bolagets sätt att arbeta och organisera sig

ZANDRA NILSSON

OSCAR BÄCK

JESSICA MARTIN

25 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

MEDARBETARE OCH STRUKTURKAPITAL

matchar dagens snabbt föränderliga värld med ny tek-

nologi, nya arbetssätt och nya affärsmodeller.

Begreppet medarbetarskap är centralt och bygger på

att alla medarbetare var och en bär ansvar för att skapa

en miljö där varje individ känner social trygghet och kan

prestera på toppen av sin potential. Detta innebär att

Knowit är en attraktiv arbetsplats för specialister som

strävar efter att skapa värde för sina kunder och för före-

taget och därmed också för samhället.

Knowit har en decentraliserad organisation med balans

mellan ansvar och befogenhet för alla medarbetare. Stor

vikt läggs på var och ens egen förmåga att ta ansvar och

lösa de frågor som uppstår i det dagliga arbetet och på

så sätt växa ytterligare, såväl som människa som i sin

yrkesroll.

LÖFTET TILL MEDARBETARNA

Knowit arbetar medvetet med program för att stötta med-

arbetarnas professionella och personliga utveckling. Med

det syftet har bolaget ett medarbetarlöfte. Det samman-

fattar Knowits erbjudande som arbetsgivare.

Grow, make a difference, together är Knowits medar-

betarlöfte.

•

GROW Knowit erbjuder en innovativ miljö som bidrar

till personlig utveckling där trygghet, engagemang och

glädje står i fokus.

•

MAKE A DIFFERENCE

Med Knowits samlade unika

kun

kap

er, kompetenser och egenskaper bidrar vi till

ett mer hållbart och mänskligt samhälle.

•

TOGETHER På Knowit samarbetar och stöttar vi var-

andra för att skapa förutsättningar att vara mer kreativa

och skapa större värde i våra uppdrag. Alla delar med

sig av sina kunskaper och arbetar nära andra kollegor,

kunder och samarbetspartners.

SÅ HÄR UPPTRÄDER KNOWIT

Företagskulturen är den uppsättning gemensamma vär-

deringar och normer som kännetecknar Knowit och som

skapas av medarbetarna. Företagskulturen kan även

beskrivas som det klimat eller den anda som präglar

företaget.

Knowits värdeord är väl kända inom organisationen

och beskriver vad som är viktigt för Knowit, för bolagets

medarbetare och för hur de uppträder mot andra.

Knowits företagskultur bygger på grundläggande vär-

deringar om ett hållbart samhälle och skapas i mötet

mellan ansvarsmedvetna ledare och medarbetare. Det

bygger på respekt för människans värde samt på vär-

dighet, öppenhet och ärlighet.

Knowits värdegrund sammanfattas med:

• Vi är schyssta

• Vi är nära och tillgängliga

• Vi brinner för innovation.

ATTRAKTIV ARBETSPLATS

Knowit mäter löpande eNPS (viljan hos medarbetarna

att rekommendera sin arbetsplats för andra). Detta värde

är en tydlig indikator på möjligheterna att attrahera nya

medarbetare. Referensvärdet i Knowits bransch är 16.

Knowits målsättning är att eNPS skall vara över 30. För

2021 var eNPS 30. 46 procent av medarbetarna angav

9 eller 10 på den tiogradiga skalan och benämns som

Ambassadörer. Detta är en oerhört viktig parameter för

ett bolag som vill rekrytera nya medarbetare och växa

organiskt.

Under 2021 har Knowit fortsatt att marknadsföra bola-

get mot studenter på universitet och högskolor. På grund

av covid-19 har ﬂera av dessa aktiviteter genomförts

digitalt. Under 2021 har Knowit genomfört traineepro-

gram på ﬂera orter.

För Knowit är det viktigt att nå ut till alla kompetenta

kandidater vid rekrytering till nya tjänster, oavsett vilket

kön den sökande har. För att möta detta har Knowit appli-

cerat en genusmedvetenhet kring sin rekryteringsprocess

för att nå alla kvaliﬁcerade kandidater.

ANTAL ANSTÄLLDA VID

ÅRETS UTGÅNG

Knowit har 3 849 (2 578) personer

antällda per 2021-12-31. Medel-

talet anställda för 2021 uppgår till

2 980 (2 214) personer varav cirka

90 procent är konsulter. Resterande

med

arbetare återﬁnns inom försälj-

ning, ekonomi, administration och

koncerngemensamma funktioner.

2017 2018

2 260

2019

2 337

2020

3 335

2 578

2021

3 849

2 065

UTBILDNINGSNIVÅ

Övrig akademisk utbildning 34%

Civilingenjör 25%

Systemvetare 16%

Övriga specialistutbildningar 11%

Gymnasieutbildning 5%

Civilekonom 4%

Övrigt 5%

ÅLDERSSTRUKTUR

Av medarbetarna är 72 (71) procent män

och 28 (29) procent kvinnor. Genomsnitts-

åldern för våra manliga medarbetare är

40 (41) år och för våra kvinnliga med-

arbetare är den 39 (39) år. För samtliga

medarbetare är den 40 (40) år.

Män

Kvinnor

139

514

531

376

356

367

247

246

<26 år

26-30 år

31-35 år

36-40 år

41-45 år

46-50 år

51-55 år

>55 år

219

167

125

140

26 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

MEDARBETARE OCH STRUKTURKAPITAL

JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD

Det är Knowits mål att vara ett helt jämställt bolag.

Sedan 2016 har Knowit bedrivit ett genusprojekt med

fokus på att skapa en mer jämställd och inkluderande

företagskultur där kvinnor och män har samma möjlig

heter att utvecklas och göra karriär. Det är vedertaget

att jämställda företag är mer lönsamma än andra.

Konsultutvecklingsprogrammet GROW erbjuds sedan

2018 och riktar sig till kvinnliga och icke-binära med-

arbetare för att för

bättra jämställdheten på Knowit samt

för att behålla och utveckla kompetens.

Andelen kvinnor som arbetar på Knowit närmar sig nu

30 procent. Det är självklart att alla medarbetare behand-

las lika oavsett ålder, kön, sexualitet,

etnicitet och religiös

åskådning. Knowit har ett uttalat mål att nå 40-60 procent

kvinnor bland lönesättande och rekryterande chefer då

detta är en viktig framgångsfaktor för att öka andelen

kvinnor totalt i bolaget.

Under 2021 fortsatte arbetet med att se över och för-

bättra beﬁntliga handlingsplaner och policys. I detta

arbete

tas hänsyn till lagstiftning och arbetsgivaransvar

men även genusperspektiv, mångfald och psykologisk

kunskap om mänskliga behov.

I samarbete med innovationshuset Changers Hub

vill Knowit bidra till att öka mångfald och skapa en mer

inkluderande kultur i digitaliseringsbranschen och i för-

längningen i samhället. Changers Hub är en icke-vinst-

drivande organisation med visionen att demokratisera

framgång så att alla unga får samma möjlighet att för-

verkliga sina idéer och påverka sin framtid, oavsett

bakgrund.

Changers Hub stöttar Knowit i mångfaldsarbetet

genom att bidra med bland annat workshops, kompe-

tensdelning och inspirationsföreläsningar. Genom sam-

arbetet får Knowit möjlighet att delta i organisationens

mentorskapsprogram, erbjuda företagsbesök och öka

kännedomen om Knowit som arbetsgivare.

LÅGA OHÄLSOTAL GER HÖG PRODUKTIVITET

Ohälsotalen inom it-branschen generellt, liksom på

Knowit, är fortsatt låga om man jämför med samhället

i stort. Den största hälsorisken är att drabbas av psyko-

social ohälsa på grund av en krävande arbetssituation

och stress i kombination med en krävande livssituation

i övrigt. I slutet av covid-19 pandemin ökade ohälso-

talen till 3,0 procent för helåret 2021 jämfört med 2,7

procent för 2020

För att göra Knowit till en friskare arbetsplats genom-

förs såväl koncerngemensamma som lokala satsningar.

Anställda genomgår en utbildning för att skapa en större

medvetenhet om psykosocial ohälsa och stress. Chefer

och ledare utbildas i hur man förebygger stressrelaterad

ohälsa och utbrändhet på arbetsplatsen. Vi gör även

satsningar för snabbare rehabilitering av långtidssjuk

skrivna och erbjuder företagshälsovård samt hälsokon-

troller till alla anställda.

På Knowits kontor i Norden genomförs lokala aktivite-

ter som gruppträning, stegtävlingar, personlig coach-

ning och inspirerande må-bra föreläsningar om kost,

träning och mindfulness. Knowit arbetar ständigt med

att öka medvetenheten hos medarbetare, vidareutbilda

chefer och ledare, lägga större fokus på friskvård och

arbeta vidare med aktiva åtgärder för att förkorta reha-

biliteringstiden.

CHRISTOFFER

SUNDMAN-YOSHIDA

MAGNUS WALTER

27 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

 owit är vi ”bjssig”

ot varadr

VI SOM ÄR KNOWIT

Som konsultbolag är Knowit beroende av sina medarbetare, men

också av en stark företagskultur. Med en attraktiv och sund företags-

kultur ökar företagets attraktionskraft bland medarbetare och potenti-

ella

medarbetare. På Knowit utmärks företagskulturen av en gemensam

upplevelse om hur det är att jobba på bolaget, hur medarbetarna upp-

träder mot varandra och andra, hur ledningen styr arbetet och vad

som är viktigt i vardagen.

VAD UTMÄRKER KULTUREN på Knowit? Fyra medarbe-

tare ﬁck beskriva hur de upplever Knowit som arbetsplats

och miljö. Frida Björk, Knowit Experience i Malmö, Vilde

Karin Anderson, Knowit Solutions i Oslo, Adam Björkman,

Knowit Insight i Stockholm och Fredrik Edlund, Knowit

Connectivity i Stockholm hade alla olika perspektiv och

erfarenheter, men visade sig vara samstämmiga om vad

de uppskattar med Knowit som en lärande, utvecklande

och positiv miljö att verka i.

DYNAMISK KULTUR

På frågan vad det är som är speciellt med företagskul-

turen på Knowit, svarar Adam Björkman från Knowit

Insight att den är öppen, välkomnande och dynamisk.

– Jag känner att jag uppskattas för den jag är, vad jag

kan och för vad jag vill. Det ﬁnns inget av toppstyrning

eller detaljstyrning, utan jag känner att jag får växa i mig

själv och hitta min egen plats på mina villkor, säger han.

– Jag värdesätter att jag får utvecklas och att vi hjälper

varandra. Här ﬁnns ingen rivalitet, utan i stället laganda

och kärlek. Vi har kul tillsammans och är bjussiga mot

varandra, säger Frida Björk, från Knowit Experience i

Malmö.

Knowit har vuxit kraftigt genom förvärv under det se-

naste året. Dels har den digitala kommunikationsbyrån

Creuna, som förvärvades vid årsskiftet 20/21 integrerats

i verksamheten, dels har Cybercom förvärvats och inte-

grationen har påbörjats under hösten 2021. Förvärven

har inneburit att Knowit nästan har fördubblat sin storlek.

Hur har det påverkat företagskulturen?

– Jag kommer från Creuna och vi blev uppköpta av

Knowit under förra året. Det har varit ett turbulent år för

oss, men efter sommaren har det varit full fart igen. Jag

har blivit positivt överraskad när pusselbitarna fallit på

plats. Jag ser utvecklingsmöjligheter genom att jag får

nya kollegor med nya kunskaper och en gemensam

strävan, säger Frida.

Att samgåendet bidragit positivt tycker också Fredrik

Edlund som anslöt med Cybercom till Knowit.

– Genom att Cybercom och Knowit nu är ett och sam-

ma bolag så har möjligheterna ökat genom att vi är ﬂer

kollegor och att vi ﬁnns på ﬂer platser geograﬁskt. Kom-

petensöverföring internt och ett ökat nätverkande är posi-

tivt för både företaget, våra kunder och för oss medar-

FRIDA BJÖRK

Digital designer på

Knowit

Experience. Anställd sedan: 2020

(Creuna) 2021 (Knowit).

ADAM BJÖRKMAN

It-säkerhetskonsult på Knowit

Insight. Anställd sedan: 2019.

FREDRIK EDLUND

Knowit Connectivity, kundansvarig

för Ericsson Stockholm. Anställd

sedan:

2015 (Cybercom) 2021

(Knowit).

VILDE KARIN ANDERSON

Rådgivare och projektledare

på Knowit Solutions. Anställd

sedan:

2020.

28 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

VI SOM ÄR KNOWIT

betare, säger Fredrik Edlund, från Knowit Connectivity i

Stockholm.

NÄRHET OCH STYRKA

Knowit är en nätverkande organisation, det blir tydligt

i projekt som bemannas med konsulter från ﬂera olika

delar av Knowit. Trots att det är över 3 800 medarbetare

i organisationen kännetecknas Knowit både av det stora

företagets styrka och det lilla bolagets närhet. Vilde sä-

ger att på Knowit har de nytta av att de är ﬂer skickliga

medarbetare som skapar engagemang mellan olika

affärsområden.

– Det är lätt att samarbeta mellan olika grupper, bolag

och affärsområden upplever jag vilket leder fram till syner-

gier mellan medarbetare och bolag, säger Frida och får

medhåll av Fredrik.

– Jag ser att vi kan ta det som har varit framgångsrikt

på Cybercom och införa det i Knowit-organisationen och

vice versa, till exempel agila utvecklingsteam och moln-

tjänster, säger Fredrik.

Koncernstrukturen med många självstyrande enheter

med olika spetskompetenser är en fördel tycker med

arbetarna. Många trivs bra med det lilla formatet i det

stora sammanhanget.

– Jag gillar att vi har behållit de mindre enheterna i

den nu ganska stora koncernen. Det gör oss snabbrör-

liga och agila trots att vi nästan 4 000 medarbetare. Jag

tror det gör att vi kan fortsätta vara relevanta, med bra

koll på hur tekniken och kundbehoven utvecklas, säger

Adam.

– Det är kul att jobba i en mindre miljö och att få vara

med och bygga den kultur jag vill ha bestående av en

social och kompetent omgivning. Vi får skapa vår egen

affärsmodell där vi fokuserar på värde för kunden med

ett koncept som vi kallar Consulting as a Service, säger

Vilde.

JÄMSTÄLLT OCH JÄMLIKT

Knowit har sedan ﬂera år bedrivit ett genusprojekt med

fokus på att skapa en mer jämställd och inkluderande

företagskultur där kvinnor och män har samma möjlig

heter att utvecklas och göra karriär. Konsultutvecklings-

programmet GROW erbjuds sedan 2018 och riktar sig

till kvinnliga och icke-binära medarbetare för att förbättra

jämställdheten på Knowit samt för att behålla och utveckla

kompetens.

– För min egen del tycker jag GROW-programmet är

jättebra. Det gör att jag kan engagera mig med andra

kvinnliga och icke-binära

kollegor om vår situation i en

manligt dominerad miljö, säger Vilde.

Det är viktigt för medarbetarna att det ﬁnns en balans

mellan arbete och familj, fritid och egna intressen. Här

upplever ﬂera av medarbetarna att ledarskapet tar ett

stort ansvar. I den senaste medarbetarundersökningen

blev den närmaste chefens ledarskapsindexet 82 och

ligger därmed långt över branschens genomsnittsvärde

på 67.

– För mig personligen är det viktigt med hållbar balans

i arbetet och vardagen för att få ett bra liv. Här tycker jag

mina chefer har bra insikt och att de hör av sig när de

ser att min kalender är fullbokad för att erbjuda hjälp och

stöd så att jag inte stressar för mycket, säger Vilde.

Adam håller med Vilde. Han säger att ledarna stöttar

sina medarbetare.

– De ser oss som individer med olika behov och för-

mågor. Det är lätt att tala med min chef om hur jag vill

forma och utveckla min karriär. Jag kan föreslå en utbild-

ning, certiﬁering eller kanske ett internt projekt och ofta

får jag ok på det, säger han.

UTHÅLLIG HÅLLBARHET

Knowit har en vision om att bidra till ett hållbart sam-

hälle, både i dag och för framtiden. Är det något som

märks hos medarbetarna? Och om det gör det, hur

påverkar det deras arbetsvardag?

– Jag är kundansvarig och det jag kan göra är att

promota mindsetet hos mina konsulter, så att de tar med

sig frågan om hållbarhet in i projekten. Nu är mina kunder

duktiga på hållbarhet själva, men det kan alltid göras

något. Vi som jobbar med innovativa agila team i våra

leveranser försöker alltid tänka lite utanför själva upp

draget för att hitta möjliga förbättringar, säger Fredrik.

Ett exempel Fredrik nämner är ett projekt där konsult-

teamet upptäckte att en radioprodukt drog mer ström

än den behövde. Produkten användes i miljontals bas

stationer. De rapporterade detta till kunden som efter

det sänkte effekten i radion, vilket gjorde att den drog

mindre ström än tidigare. Totalt sett på antalet produkter

så bidrog det till mindre energiförbrukning och märkbar

nytta. Adam för fram en annan aspekt på hållbarhet,

nämligen säkerhet.

– När det gäller hållbarhet så jobbar jag inte direkt med

den frågan, tänker jag. Men det är klart att jag kan bidra

till hur kunderna tänker sig jobba i framtiden och undvika

problem inom säkerhetsområdet. Att de gör rätt från bör-

jan

och undviker informationsintrång ooch felaktigheter

kring GDPR. Det är också en aspekt på hållbarhet, säger

Adam.

Att digitaliseringen i sig kan bidra till en ökad hållbar-

het för miljö och klimat tycker alla fyra. Eller som Vilde

uttrycket det, digitaliseringen i sig utvecklar samhället till

det bättre.

– Det är viktigt med att samhället utvecklas mer mot en

uthållig hållbarbarhet. Det gäller för oss att få med kun-

derna på digitaliseringsresan och att använda innovation

till att göra världen bättre, avslutar hon.

29 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

SASAN FALLAHI

VINEESHA SANA

Go marndstveclig

oc tydlig treder

HÅLLBARHETSREDOVISNING

För att hantera den snabbt föränderliga marknaden och de nya krav

som ställs på samarbetspartners har Knowit valt att dela in sin verk-

samhet i tre affärsområden: Experience, Insight och Solutions.

30 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Under 2021 förvärvade Knowit branschkollegan Cybercom. De båda

bolagen kompletterar varandra väl avseende kompetenser, erbjudande

marknad och hållbarhetsarbete. I samband med förvärvet formulerade

Knowit en ny ambition för sitt hållbarhetsarbete: Makers of a sustainable

future. Konkret står formuleringen för ambitionen att alla som arbetar

på Knowit, oavsett roll, ska ges förutsättningar att förstå de globala

hållbarhetsutmaningarna och hur Knowit genom digitalisering och

innovation kan bidra till att uppnå FN:s globala hållbarhetsmål.

Vårt idrg til

e ållbar frati

DE GLOBALA HÅLLBARHETSMÅLEN är att avskaffa extrem

fattigdom, minska ojämlikheter och orättvisor i världen,

främja fred och rättvisa samt att mildra klimatkrisen genom

att begränsa den globala uppvärmningen till mindre än

1,5 grader.

Digitaliseringen går allt snabbare, med både möjlighe-

ter

och risker för klimat och samhälle som följd. Knowits

roll, som ett ledande konsultbolag inom digitaliserings-

branschen, blir därför allt viktigare ur ett hållbarhetspers-

pektiv. Knowit behöver förstå hur samhället förändras för

att bättre fånga upp möjligheter, hantera risker och för att

fortsätta utveckla sin affärsverksamhet. Hållbart företa-

gande innebär att skapa långsiktigt värde för ägare, kun-

der och medarbetare samt andra intressenter. Detta sker

genom att identiﬁera och hantera miljömässiga, sociala

och ﬁnansiella möjligheter och risker samt genom att in-

tegrera dessa i Knowits affärsstrategi och verksamhet.

Hållbarhet är en fråga som engagerar medarbetarna

på Knowit. I årets hållbarhetsenkät svarade 75 procent

av medarbetarna att Knowits engagemang inom håll-

barhet i huvudsak eller helt och hållet motsvarar deras

förväntningar.

Under 2021 har Knowit:

• ingått partnerskap med Exponential Roadmap Initia-

tive. Genom partnerskapet blir Knowit även en del av

FN:s globala klimatsatsning Race to Zero. Partner-

skapet innebär att Knowit agerar i linje med 1,5°C

Business Playbook och har för avsikt att kontinuerligt

stödja bolagets kunder med att integrera klimat i affärs-

strategier och digitala transformationer. Målet är att

bidra till att halvera de globala utsläppen före år 2030

på väg mot nollutsläpp, och till att begränsa den globala

uppvärmningen till 1,5 grader. För mer information se

exponentialroadmap.org/

• anslutit sig till Science Based Targets för att säker-

ställa att de mål för utsläppsminskningar som Knowit

satte upp redan 2018 inom ramen för arbetet med

Fossilfritt Sverige är vetenskapligt grundade. För mer

information se scien

cebasedtargets.org/

• inträtt som medlem i UN Global Compact i syfte att

tydligt ta ställning för UN Global Compacts 10 prin-

ciper. För mer information

se unglobalcompact.org/

• börjat rapportera i enlighet med EU:s nya taxonomi

•

börjat följa upp hur stor andel av koncernens omsätt-

ning

som bidrar positivt till FN:s 17 globala

hållbarhets-

mål. För mer information se sdgs.un.org/goals

• fortsatt bolagets engagemang i branschföreningen

Digitaliseringskonsulterna genom att både vara ord-

förande och aktivt bidra i ﬂera av arbetsgrupperna i

syfte att bland annat ta fram en branschstandard för

att mäta och redovisa Avoided Emissions. För mer

information se digitaliseringskonsulterna.se/.

Knowits Code of Conduct, Supplier Code of Conduct,

Jämställdhets- och mångfaldspolicy, Arbetsmiljöpolicy

samt Miljöpolicy styr och beskriver bolagets arbete inom

hållbarhetsområdet. Genom att vara medlem i UN Global

Compact, förpliktar sig bolaget att driva affärer på ett

etiskt sätt med respekt för egna och andras medarbetare

och att minimera bolagets negativa miljöpåverkan. Med

stöd av dessa styrdokument fortsätter Knowit arbetet med

att förverkliga sin vision om att bidra till ett hållbart och

mänskligt samhälle genom digitalisering och innovation.

BILD 1:

Knowits engagemang

inom hållbarhet motsvarar

mina förväntningar, %

5,2

... håller inte alls med

20,2

... håller delvis med

42,4

... håller i huvudsak med

32,3

... håller helt med

HÅLLBARHETSREDOVISNING

31 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Under 2022 planerar Knowit att:

• genomföra en intern utbildningssatsning inom digita-

lisering och hållbarhet för att göra alla anställda i Knowit

bättre rustade för att bidra till en mer hållbar värld

• börja redovisa Avoided Emissions i kunduppdrag så

snart det ﬁnns en branschstandard på plats

• fortsätta det arbete inom jämställdhet, inkludering

och mångfald som inleddes 2017 och som 2019 gav

Knowit Allbright-utnämningen som Stockholmbörsens

bästa bolag när det kommer till jämställdhet.

Knowits viktigaste ESG-mål

ENVIRONMENT

•

Vara ett klimatpositivt företag och halvera CO2-utsläp-

pen senast till 2030, enligt de Science Based Targets

som bolaget har satt upp (med basår 2019).

SOCIAL

• Knowit ska vara en inkluderande arbetsplats med

jämn könsfördelning, bland ledare på alla nivåer, som

över tid är minst 40-60 procent.

• Sund arbetsmiljö: ohälsotal < = 2,5 procent.

• Attraktiv arbetsplats: eNPS >30.

GOVERNANCE

• Minst 80 procent av Knowits omsättning ska senast

2030 bidra till minst ett av FN:s nio globala hållbar-

hetsmål där bolaget kan göra störst skillnad.

• 100 procent av Knowits anställda ska ha tagit del av

bolagets uppförandekod och ha genomgått Knowits

hållbarhetsutbildning.

•

100 procent av Knowits leverantörer för väsentliga

inköp, så som de deﬁnieras i Knowits inköpspolicy,

ska vara utvärderade och uppfylla kraven i Knowits

Supplier Code of Conduct.

FN:s globala hållbarhetsmål

Knowit har identiﬁerat nio av FN:s 17 globala hållbahets-

mål där bolaget kan göra störst skillnad. Exempel på

kund

uppdrag där Knowit bidrar till de globala hållbarhets-

målen

ﬁnns i kapitlet om ”Framtidens affär” på sidan 37.

e fratie i fous

NYCKELN TILL ETT hållbarhetsarbete som bidrar till lång-

siktigt värdeskapande är att förstå omvärlden och intres-

senternas förväntningar i en föränderlig tid. Knowits väsent-

lighetsprocess för att identiﬁera de viktigaste frågorna

bidrar till att prioritera de hållbarhetsfrågor Knowit ska foku-

sera på. Första steget i detta arbete är en framtidsspaning

som vi kallar Navigating 2030 vilken pekar ut fyra områ-

den som tydligt påverkar planeten och alla som lever här.

• Gränser för tillväxt

• Förändrade demograﬁska förhållanden

• Uppkopplad värld

• Förändrade naturliga miljöer.

Gränser för tillväxt

Det kommande decenniet ökar obalansen mellan tillgång

och efterfrågan på naturresurser. Detta är ett allvarligt hot

mot ett hållbart samhälle, men samtidigt en affärsmöjlig-

het för Knowit då det driver på efterfrågan på digitalise-

ring generellt och lösningar för cirkulär ekonomi speciﬁkt.

Den ökande bristen på mat, vatten och energi är

ett

generellt hot mot samhället och riskerar att skapa stör-

ningar, svält och i värsta fall krig.

Förändrade demograﬁska

förhållanden

År 2030 uppskattas att 25 procent av den svenska arbets-

kraften mellan 25 och 64 år kommer att vara född utan-

för Sverige. Runt om i västvärlden går jämlikhetsarbetet

fortsatt långsamt medan de nordiska länderna ser att

det är möjligt att nå ett jämlikt samhälle före 2030.

Världens befolkning åldras när människor lever allt

längre. En åldrande befolkning förutsägs leda till ökade

samhällskostnader för hälsa och pensioner. Knowit har

många kunder inom den offentliga sektorn vars ekonomi

riskerar att försvagas i takt med ökade kostnader för bland

annat en åldrande befolkning, ohälsa och klimatföränd-

ringar. Samtidigt innebär det nya affärsmöjligheter för

Knowit då bolaget kan bidra med att skapa digitalise-

rade tjänster och produkter som kan öka effektivitet och

hållbarhet inom den offentliga sektorn.

Uppkopplad värld

Utvecklingen mot en alltmer uppkopplad och samman-

länkad värld kan sammanfattas med att digitalisering och

automatisering accelererar innovation då det går enklare

och fortare att dela nya idéer. Ny teknik förändrar inte

bara vårt sätt att leva utan också våra värderingar och

relationer.

Det pågår en ”Global Tech Revolution” där mängden

hanterad och lagrad data samt sammankopplade enheter

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

GOD UTBILDNING

FÖR ALLA

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBARHETSREDOVISNING

32 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

på internet fortsätter att växa exponentiellt. En alltmer

sammanlänkad värld skapar mycket goda affärs

möjlig-

heter för Knowit, då det bland annat ställer högre krav

på utveckling av it-system och större behov av

cyber-

säkerhetslösningar.

Förändrade naturliga miljöer

Det globala arbetet med utsläppsminskningar i syfte att

uppfylla Paris-avtalet ser inte ut att nå vare sig 1,5- eller

2-gradersmålet, med de risker för extremväder, höjda

havsvattennivåer och i förlängningen klimatﬂyktingrörel-

ser som det medför.

Genom att ta en tydligare roll som lösningsaktör kan

Knowit både skapa nya innovativa affärsmodeller och

bidra till minskade utsläpp. Genom att utveckla tjänster

som hjälper kunden att informera sig om sin direkta och

indirekta utsläppspåverkan, till exempel genom att följa

upp energiförbrukning, skapa transparens kring koldioxid-

påverkan av e-handel och genom att hjälpa kunden att

effektivisera sin logistik och sina transporter kan Knowit

bidra till lägre utsläppsnivåer. Dessutom kan Knowit ge-

nom att utveckla lösningar för att öka sina kunders upp-

kopplingsmöjligheter, främja användningen av kollektiv-

raﬁk, förnybar energi och system som samlar information

om energianvändandet bidra till att både öka transpa-

rensen om kundernas CO2-utsläpp och hjälpa dem att

minska desamma.

Värdeskapande strategi

VISION

Knowit bidrar till ett hållbart och mänskligt samhälle

genom digitalisering och innovation.

AFFÄRSMODELL

Affärsmodellen som beskriver hur Knowit skapar värde

för sina intressenter återﬁnns i strategiavsnittet i årsredo-

visningen på sidan 10.

De fyra pelarna

Knowit har höga ambitioner inom alla delar av hållbar-

hetsområdet. Under 2021 har Knowit ingått partnerskap

med Exponential Roadmap Initiative. Deras 1,5°C Busi-

ness Playbook är en konkret vägledning för bolag av

alla storlekar som vill arbeta aktivt med att bidra till att

nå 1,5-gradersmålet. Knowit använder inte bara Play-

bookens fyra pelare för att redovisa bolagets negativa

och positiva klimatpåverkan utan för att redovisa hela

hållbarhetsarbetet.

PELARE 1 – FRAMTIDENS FÖRETAG

Ett av de viktigaste ESG-målen handlar om den jäm-

ställda och inkluderande arbetsplatsen. Till exempel har

Knowit satt upp mål om att uppnå jämn könsfördelning

(40-60 procent) bland ledare på alla nivåer inom Knowit

(rekryterande chefer, ledningsgrupper, dotterbolags-

chefer, koncernledning och koncernstyrelse). Bolaget

redovisar sitt arbete med, och resultatet av, Knowits direkta

och indirekta positiva och negativa påverkan inom alla

delar

av hållbarhetsarbetet. I och med

att Knowit är ett

konsultföretag utan egen tillverkning är vår direkta klimat-

påverkan låg.

PELARE 2 – FRAMTIDENS VÄRDEKEDJA

Arbetet med och resultatet av Knowits direkta och indi-

rekta positiva och negativa påverkan på värdekedjan

följs upp och redovisas. Den största negativa klimatpå

verkan kommer från egna resor och inköp av elektronik.

Under ﬂera år har Knowit arbetat aktivt med att minska

sin negativa påverkan inom dessa områden bland annat

genom att införa en ny resepolicy, genom att medvetet

placera kontoren nära knutpunkter för kollektivtraﬁk samt

genom att införa en säker och hållbar rutin för återbruk

och återvinning av elektronik.

PELARE 3 – FRAMTIDENS AFFÄR

Det är inom detta område Knowit kan göra störst nytta

inom alla delar av hållbarhetsarbetet. Genom sitt arbete

med digitalisering och innovation är Knowit en lösnings-

aktör med stor positiv påverkan, inte bara inom klimat-

området, utan på hela samhällsutvecklingen.

PELARE 4 – FRAMTIDENS SAMHÄLLE

Knowit redovisar sitt sociala engagemang, hur bolaget

arbetar med att stötta lokala ideella organisationer och

hur det tar ansvar i globala frågor, bland annat genom

att vara nyckelpartner till UNHCR.

eare 1

Framtidens företag

HÅLLBARHET ÄR DJUPT integrerat i Knowits Code of

Conduct och bolaget arbetar aktivt med att reducera

sin negativa påverkan. Knowit agerar utifrån försiktighets-

principer och bidrar genom teknisk/digital utveckling.

Företagskulturen uppmuntrar till individuella hållbarhets-

initiativ och bolaget arbetar aktivt med att ﬁnna externa

partnerskap som ytterligare kan bidra och driva utveck-

ling i linje med att uppnå FN:s globala hållbarhetsmål.

Fossilfritt Sverige

och Science Based Targets

Under 2018 och 2019 tog Knowit tillsammans med ﬂer

än 40 andra företag inom digitaliseringskonsultbranschen

fram en färdplan för en fossilfri, klimatpositiv och konkur-

renskraftig digitaliseringskonsultsektor. Planen togs fram

på uppdrag av Sveriges regering inom ramen för deras

initiativ Fossilfritt Sverige. En del i färdplanen var att Knowit

förband sig att halvera CO2-utsläppen från den egna

HÅLLBARHETSREDOVISNING

33 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

verksamheten senast 2030 jämfört med 2018 och att

vara helt fossilfria senast 2045. Redan klimatboksluten

för 2019 och 2020 visade att Knowits hållbarhetsarbete

hade börjat ge effekt, något som också märks i klimat-

bokslutet för 2021. Över tid använder bolaget sin elekt

ronik längre, en större andel kontorsmöbler återanvänds

i samband med kontorsrenoveringar eller kontorsﬂyttar

och resandet är fortsatt på en låg nivå. Bolagets bedöm-

ning är att framför allt ﬂygresor inte kommer att återgå

till den omfattning som de hade innan pandemin.

För att reducera Knowits egna påverkan, har bolaget

under 2021 satt Science Based Targets i linje med en

”net-zero” framtid som svar på vad den senaste forsk

ningen indikerar krävs för att begränsa effekterna på

klimatet. Knowit säkerställer att satta Science Based

Targets är kontrollerbara samt mätbara mål i linje med

Science Based Target initiative (SBTi), vilka fristående

granskar företags utsläppsminskande mål gentemot

vetenskaplig best practice. Bolagets åtagande inom

ramen för Fossilfritt Sverige har legat till grund för de

Science Based Targets som nu har satts upp och som

innebär att Knowit har förbundit sig att minska bolagets

absoluta utsläpp av växthusgaser (GHG Scope 1 och

Scope 2 respektive Scope 3) med minst 50 procent

senast 2030 jämfört med ett genomsnitt av utsläppen

under 2018, 2019 och 2020.

Bolagets klimatarbete

Knowits klimatarbete styrs av bolagets Code of Conduct

tillsammans med bolagets miljöpolicy. Bolaget har även

ett miljöledningssystem och Knowit AB tillsammans med

tre svenska dotterbolag är certiﬁerade enligt ISO 14001.

Knowit har årligen ökat sin användning av förnybar energi.

LED och tidsstyrd belysning installeras där det är möjligt,

sortering och återvinningsstationer tillsammans med etab-

lerade rutiner är standard på samtliga kontor.

Genom ett

ﬂertal olika it-lösningar kan Knowits anställda kommuni-

cera

internt och med sina kunder på ett sätt

som möjlig-

gör att bolaget blir framgångsrikt i sina olika klimatini-

tiativ.

Detta har inte enbart

reducerat resor utan också

bidragit till att skapa nya förutsättningar för projekt och

samarbeten över kontors- och

landsgränser. Knowit ser att

affärsresor har minskat som en direkt konsekvens av

covid-19 och bolagets striktare resepolicy. Andelen

tåg-

resor ökar något medan andelen ﬂygresor minskar.

Knowit har fortsatt arbetet med att förbättra rutinen för

hantering av elektronikavfall och ser att livslängden på

telefoner och datorer över tid förlängs.

Sedan 2018 gör Knowit klimatbokslut årligen för att

förstå hur det klimatmässiga fotavtrycket utvecklas och

vilka åtgärder som krävs för att nå uppsatta mål. Redo-

visningen sker i enlighet med Greenhouse Gas Protocol

(GHG-protokollet), en internationell redovisningsstandard

för att beräkna och rapportera en verksamhets klimatpå-

verkan. Under 2021 har CO2-utsläppen från Knowits egen

verksamhet ökat något jämfört med 2020 men ligger långt

under utsläppen 2019 vilket till största delen beror på

minskat resande under covid-19 pandemin men är också

ett resultat av det fortsatta arbetet med att aktivt minska

CO2-utsläppen. Under 2021 släppte bolaget ut 0,93

ton CO2e per medarbetare vilket innebär att Knowit

fortsatt ligger långt under de uppsatta målen för bolagets

utsläpp. Utsläppen från Knowits egen verksamhet fort-

sätter minska medan utsläpp i Knowits värdekedja på

leverantörssidan ökar något jämfört med 2020 främst på

grund av att utbytestakten för datorer och mobiltelefoner

är tillbaka på en nivå motsvarande den före pandemin.

I klimatbokslutet ingår direkta utsläpp (som resor till

och från arbetet och i tjänsten) samt indirekta utsläpp

(från inköp av el, kyla och värme till kontor, datorer, mobil-

telefoner, transporter samt byggmaterial och kapitalvaror

i samband med renovering av kontor). Knowit mäter även

sin klimatpåverkan orsakad av inköpt serverdrift för egen

verksamhet liksom serverdrift för de kunder där Knowit

har ett driftsåtagande.

Förutom att reducera utsläppen inom områdena ovan

har Knowit beslutat att investera i projekt för klimatkom-

pensation, utanför den egna verksamheten och värde-

kedjan, motsvarande bolagets kvarvarande utsläpp.

För 2021 innebär det 3 363 ton CO2e. Notera att detta

innebär att Knowit kan deklarera sig som klimatneutralt

enligt standarden PAS2060, vilket bolaget har varit sedan

1 januari 2019.

KPI:er

(305-1, 305-2, 305-3 och 305-4)

Klimatbokslut

•

2021: 3 363 ton CO2e vilket motsvarar 0,93 ton

CO2e per anställd fördelat på:

Scope 1: 0,0087 ton CO2e per anställd

Scope 2: 0,19 ton CO2e per anställd

Scope 3: 0,73 ton CO2e per per anställd

• 2020: 1 712 ton CO2e vilket motsvarar 0,77 ton

CO2e per anställd fördelat på:

scope 1: 0,023 ton CO2e per anställd

scope 2: 0,24 ton CO2e per anställd

scope 3: 0,51 ton CO2e per anställd

• 2019: 5 325 ton CO2e vilket motsvarar 2,41 ton

CO2e per anställd fördelat på:

scope 1: 0,041 ton CO2e per anställd

scope 2: 0,36 ton CO2e per anställd

scope 3: 2,00 ton CO2e per anställd

• 2018: 6 373 ton CO2e vilket motsvarar 3,14 ton CO2e

per anställd

fördelat på:

scope 1: 0,11 ton CO2e per anställd

scope 2: 0,52 ton

CO2e per anställd

scope 3: 2,51 ton CO2e per anställd

• 2017: saknas då de reseenkäter som genomfördes

bara mätte en delmängd av det som ingår i ett

klimatbokslut och resultatet baserades på andra

utsläppsfaktore

BILD 2:

Knowits åtagande avseende

minskning av CO2e-utsläpp

i enlighet med Science Based

Targets, ton CO2e

8 000

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

726

956

727

1 453

3 534

7 068

1 705

2 496

SCOPE 3 MÅL

SCOPE 3 RESULTAT

SCOPE 1 OCH 2 MÅL

SCOPE 1 OCH 2 RESULTAT

HÅLLBARHETSREDOVISNING

34 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

(Egendeﬁnierad indikator)

Anställdas pendlingsresor till och från arbetet

•

2021: 0,12 ton CO2e per anställd

•

2020: 0,19 ton CO2e per anställd

• 2019: 0,56 ton CO2e per anställd

• 2018: 0,69 ton CO2e per anställd

• 2017: saknas då de reseenkäter som genomfördes

då baserades på andra utsläppsfaktorer.

1) Jämförelsevärdet för 2018 är korrigerat då beräkningen 2018 fel-

aktigt baserades på medelantal anställda 2018-12-31 istället för det

genomsnittliga medelantalet anställda under hela året 2018.

Etiska affärer

Kunder och ägare kräver att Knowit har robusta system

för att förhindra korruption samt för att öka transparens

om risker. För att leverera till statligt ägda företag och den

offentliga sektorn är detta en förutsättning. Enligt Knowits

Code of Conduct får ingen medarbetare ge eller ta emot

mutor. Gåvor eller tjänster får enbart ges eller tas emot

inom ramen för god yrkessed och förutsatt att de håller

sig inom vad lagen föreskriver på de marknader bolaget

är verksamt. Knowit ska följa de etiska regler för kommu-

nikation, marknadsföring och reklam som gäller på bola-

gets

marknader. När medarbetare företräder Knowit ska

de följa Knowits Code of Conduct.

Knowit har en whistleblowerfunktion där både med-

arbetare och externa personer kan rapportera om d

upptäcker ett agerande som inte speglar Knowits Code

of Conduct. Knowits whistleblowerfunktion tillhandahålls

av en extern leverantör och är tillgänglig både på Knowits

intranät och på Knowits externa hemsida. Den externa

leverantören säkerställer att anmälarens identitet skyd-

das och att anmälaren förblir anonym. Alla nyanställda

informeras om funktionen som en del av introduktions-

programmet. De whistleblower-ärenden som har rappor-

terats under 2021 har hanterats i enlighet med Knowits

rutiner.

KPI:er

(102-34):

Antal whistleblower-ärenden

•

2021: 2

• 2020

: 1

• 2019: 0

• 2018: 0

• 2017: 0

(205-3)

Antal korruptionsärenden under året

•

2021: 0

• 2020: 0

• 2019: 0

• 2018: 0

• 2017: 0

Jämlikhetsarbete inom Knowit

Knowit prioriterar jämlikhetsfrågor högt och det är själv-

klart att alla medarbetare behandlas lika oavsett ålder,

kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk till-

hörighet, fysiska förutsättningar, religion eller annan tros-

uppfattning, sexuell läggning samt olika sätt att tänka

och agera. Ett resultat av samgåendet med Cybercom

är en ökad mångfald avseende etnicitet, men en något

lägre andel kvinnliga medarbetare. Förklaringen är att

Cybercom hade en större bredd av nationaliteter, medan

Knowit hade kommit betydligt längre i sitt arbete med

könsrepresentation och könsfördelning. Inom Knowit

ﬁnns nu 56 nationaliteter bland medarbetarna och ett

åldersspann bland medarbetarna från 19 till 74 år. Under

2022 kommer Knowit att fortsätta sitt aktiva jämlikhets-

arbete med att utveckla sin bredd av kulturell mångfald.

Ett fortsatt aktivt arbete bedrivs också för att förebygga

och förhindra förekomsten av sexuella trakasserier. Hand

lingsplanen mot kränkande särbehandling och trakas-

serier/sexuella trakasserier uppdateras fortlöpande och

den senaste versionen ﬁnns alltid tillgänglig på bolagets

intranät såväl som knowit.se. Stor vikt läggs även vid det

proaktiva arbetet som fokuserar på att sprida kunskap,

erbjuda forum för diskussion och bygga en kultur som

präglas av respekt och trygghet. Arbetet styrs av Knowits

Code of Conduct och bolagets jämställdhets- och mång-

faldspolicy.

KPI:er

(405-1)

Total andel kvinnor

•

2021: 28%

• 2020

: 29%

• 2019: 28%

• 2018: 28%

• 2017: 26%

(405-1)

Andel lönesättande och rekryterande kvinnor

•

2021: 40%

• 2020: 40%

• 2019: 38%

• 2018: 34%

• 2017: 28%

(405-1)

Andel kvinnor i dotterbolagens ledningsgrupper

•

2021: 37%

• 2020

: 39%

• 2019: 36%

• 2018: 31%

• 2017: saknas

(405-1)

Andel kvinnor i koncernledningen

•

2021: 60% (6 av 10)

• 2020

: 67% (4 av 6)

• 2019: 50% (3 av 6)

• 2018: 50% (3 av 6)

• 2017: 33% (2 av 6)

(405-1)

Andel kvinnor i koncernstyrelsen

•

2021: 50% (3 av 6)

• 2020

: 50% (3 av 6)

• 2019: 43% (3 av 7)

• 2018: 43% (3 av 7)

• 2017: 50% (3 av 6)

(Egendeﬁnerad indikator)

Antal olika nationaliteter

•

2021: 56

• 2020: saknas

• 2019: saknas

• 2018: saknas

• 2017: saknas

HÅLLBARHETSREDOVISNING

35 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Den friska arbetsplatsen

Ohälsotalen inom digitaliseringsbranschen generellt,

liksom på Knowit, är låga om man jämför med samhället

i stort. Den största hälsorisken i konsultbranschen är att

drabbas av psykosocial ohälsa på grund av en krävande

arbetssituation och stress. En ny aspekt som framkommit

under pandemin vid arbete hemifrån är en ökad risk för

fysiska kroppsskador orsakad av sämre ergonomi vid

hemarbete, något Knowit arbetat aktivt med att förebygga

genom att möjliggöra lån av ergonomisk kontorsutrust-

ning. Under covid-19 pandemin har Knowit kunnat se att

korttidssjukskrivningarna initialt minskade för att därefter

återgå till en nivå motsvarande före pandemin. Medarbetar-

undersökningen i april 2021 visade att 81 (76 i november

2020) procent av Knowits medarbetare upplever att dis-

tans

arbetet funge

rar bra eller mycket bra medan bara

(5 i november 2020) procent upplever att det fungerar

dåligt eller mycket dåligt. Nivån av stressrelaterad sjuk-

skrivning ligger på samma nivå som tidigare. Samtal med

chefer och medarbetare visar att stressrelaterade orsa-

ker som kan leda till utmattnings

syndrom, vilket handlar

om att tappa kontrollen och känslan av att inte räcka

till

minskar något, samtidigt som stressen över att inte vara

sedd och vara värdefull ökar. Totalt sett har långtidssjuk-

skriv

ningarna ökat något under 2021. Under två år med

covid-19-pandemin har arbetet med den friska arbets-

platsen inte kunnat genomföras med lika god effekt som

tidigare. Detta kombinerat med den stora

tillökningen av

medarbetare genom samgåendet med Cybercom gör

att Knowit under 2022 kommer att ha fokus

på detta om-

råde. Fort

farande ligger Knowit över målet att ha ett ohäl-

sotal under 2,5 procent men bedömer att målet

är möjligt

att nå genom fortsatt utbildning och uppföljning av både

chefer och medarbetare samt ett fortsatt fokus på reha-

bilitering av långtidssjukskrivna.

KPI:er

(403-2)

Korttidssjukskrivningar

•

2021: 1,6%

• 2020: 1,5%

• 2019: 2,0%

• 2018: 2,1%

• 2017: 1,9%

(403-2)

Långtidssjukskrivningar

•

2021: 1,4%

• 2020: 1,2%

• 2019: 1,2%

• 2018: 1,2%

• 2017: 1,1%

(403-2)

Antal arbetsskadeärenden

•

2021: 1 (olycka i samband med distansarbete

i hemmet)

• 2020: 0

• 2019: 10 (olyckor i samband med resa till/från arbetet)

• 2018: 2 (olyckor i samband med resa till/från arbetet)

• 2017: 0

Våra kontor och framtidens

sätt att arbeta

En effekt av Knowits samgående med Cybercom är att

kontor slås ihop på orter där båda bolagen är etablerade.

Arbetet har inletts under 2021 och kommer fortsätta under

2022 och påverkar etableringen på nio orter i Sverige,

Danmark och Finland.

Som en effekt av covid-19-pandemin har nya sätt att

arbeta med digitala möten och distansarbete utvecklats.

Under 2021 utfördes 72 procent av allt arbete på distans

utanför Knowits kontor, medan 21 procent utfördes på

Knowits kontor och endast 7 procent utfördes på plats

hos kund. Knowit strävar efter att fortsätta utveckla de

nya arbetssätten för att ge medarbetarna möjlighet att

arbeta ﬂexiblare och mer effektivt än tidigare.

• Den fysiska arbetsplatsen, hos kunden eller på ett

Knowit-kontor, kommer att vara den huvudsakliga

arbetsplatsen även framöver. Fysiska möten är grunden

till att känna gemenskap, kunna samarbeta och vara

kreativa. Samtidigt skapar distansarbete mer ﬂexibi-

litet och bättre resultat på många sätt, både på jobbet

och vad gäller balansen mellan arbete och fritid.

•

Det som avgör var arbetet bäst utförs är behov, för-

väntningar och beroenden mellan individer, teamet,

projektet och kunden samt utvecklingen av bolaget,

affärsområdet och Knowit som helhet.

•

Knowit har en stark bolagskultur i vilken relationer

spelar en avgörande roll och det digitala mötet kan

inte fullt ut ersätta fysiska möten till exempel när det

gäller team-building och problemlösning.

• En blandning av att arbeta på ett kontor och på distans

kommer att minska risken för psykosocial ohälsa sam-

tidigt som det skapar bättre förutsättningar för kreati-

vitet.

• Att mixa arbete på ett Knowit-kontor, hos en kund och

på distans kommer att passa de ﬂesta medarbetare och

samtidigt skapa förutsättningar för bättre balans i livet.

• Fördelningen mellan arbete på kontoret, hos kunden

eller på distans bestäms bäst i dialogen mellan den

enskilda medarbetaren och närmsta chef.

Attrahera kompetens

Knowit mäter löpande eNPS (viljan att rekommendera

arbetsplatsen). Denna KPI är en tydlig indikator på våra

möjligheter att attrahera nya medarbetare. Referensvärdet

för digitaliseringskonsultbranschen är 16. Knowits mål-

sättning är att eNPS skall vara över 30. Det allmänna

medarbetarindexet för it-branchen gick under våren 2021

ner, något som även kunde ses i Knowits mätningar. I

Universums KarriärBarometer för Young Professionals

har Knowit för tredje året i rad utsetts till branschbästa

konsultbolaget inom kategorin data/it. Utmärkelsen är

en följd av att it-branschens unga professionella med-

arbetare rankat Knowit högt bland alla bolag i Sverige.

BILD 3:

Ohälsotal, %

TOTALT

KORTTID

LÅNGTID

3,5

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0,0

2017 2018 2019 2020 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

36 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

eare 2

Framtidens värdekedja

SOM ANSVARSFULLT BOLAG med verksamhet på

mark-

nader med väl fungerande rättssystem avseende mänsk-

liga rättigheter och miljöpåverkan fokuserar Knowit på

att

reducera de negativa och maximera de positiva effekterna

i bolagets värdekedja. Utifrån ett klimatperspektiv betyder

detta att Knowit har som målsättning att inﬂuera sin värde-

kedja, både dess leverantörer och kunder till att reducera

sina GHG emissioner i linje med 1,5-gradersmålet.

De leverantörer och underkonsulter som Knowit anlitar

ska arbeta i enlighet med samma grundläggande värde-

ringar som Knowit. Detta säkerställs genom att Knowit

väljer leverantörer/underkonsulter baserat på att deras

grundläggande värderingar efter utvärdering av Knowit

konstateras motsvara Knowits Supplier Code of Conduct.

Denna princip kallas ”Careful Selection”. Om Knowit be-

dömer att det råder osäkerhet eller att det ﬁnns en risk

att en leverantörs grundläggande värderingar eller age-

rande inte motsvarar Knowits Supplier Code of Conduct

och det inte kan klarläggas utan att leverantören kontaktas

ska Knowits interna leverantörsutvärdering kompletteras

med en ”Enkät för leverantörsutvärdering”. Knowit skiljer

på väsentliga inköp och inköp av enklare slag. Ett väsent-

ligt inköp är när inköpet är av en viss storlek och bedöms

vara kvalitetspåverkande eller viktigt ur ett hållbarhets-

perspektiv. Det ﬁnns ingen absolut beloppsgräns men

tumregeln är att fristående inköp av varor som överstiger

10 KSEK (eller som bedöms ingå i en årsvolym

översti-

gande 50 KSEK) respektive ett inköp av tjänster som över-

stiger 100 KSEK (eller som bedöms ingå i en årsvolym

överstigande 250 KSEK) skall anses vara ett väsentligt

inköp. Alla leverantörer som anlitas i väsentliga inköp skall

hanteras i enlighet med Knowits inköpsrutin. När det

gäller inköp av enklare slag ger inköpsrutinen frihet vad

gäller val av leverantör och hur inköpet genomförs.

Detta

är något som hanteras lokalt av varje enskilt kontor.

Knowits utvärderingar av leverantörer base

ras främst

på egna utvärderingar. Under 2021 fanns inga leverantörer

på Knowits observationslista och samma

fyra leverantörer

som fanns på Knowit lista över otillåtna leverantörer 2020

fanns på listan även 2021. Leverantörer som inte agerar

i enlighet med Knowits Supplier Code of Conduct innebär

en risk för Knowit, främst vad gäller

Knowits varumärke

och risken för korruption. Under 2022

planerar bolaget att

när så är möjligt uppmuntra sina leverantörer att gå med

i Exponential Roadmap Initiative och anta klimatmålen

linje med 1,5°C Business Playbook.

KPI:er

(Egendeﬁnierad indikator)

Antal leverantörer på vår observationslista respektive

lista över otillåtna leverantörer

•

2021: inga leverantörer på observationslistan och

fyra leverantörer som var icke godkända

• 2020: inga leverantörer på observationslistan och

fyra leverantörer som var icke godkända

Bland Nordens mest populära företag 2021 placerar sig

Knowit på en trettonde plats av it-studenter i Norden.

KPI:er

(Egendeﬁnierad indikator)

eNPS (employer Net Promoter Score)

•

2021: 30

•

2020: 32

• 2019: 37

• 2018: 45

• 2017: 42

Arbets- och mänskliga rättigheter

enligt Code of Conduct

Knowit har ambitionen att uppfattas som en schysst

arbetsgivare och har därför en ständig dialog med arbets-

marknadens parter för att säkerställa den positionen.

Knowits företagskultur, vilken präglas av mötet mellan

ansvarsmedvetna ledare och medarbetare, bygger på

espekt, öppenhet och ärlighet. Knowits Code of Conduct

styr hur Knowit skapar relation med bolagets intressenter.

Förutom att Knowit följer lagar och förordningar i de

länder där verksamhet bedrivs efterlever bolaget också

styrdokument i form av bolagsspeciﬁka regelverk och

policyer. Alla Knowits medarbetare och underkonsulter

ska skydda Knowits och kundernas materiella tillgångar

samt informationstillgångar. Informationen kan ägas av

Knowit, vara framtagen av Knowit för kunds räkning eller

tillhandahållen av kund. Oavsett typ av information skall

den skyddas på samma sätt.

KPI:er

(412-2)

Andel anställda som har genomgått

Code of Conduct-utbildning

•

2021: 88%

• 2020

: 87%

• 2019: 87%

• 2018: 80%

• 2017: 75%

(406-1)

Antal arbetsrättsliga tvister under året

•

2021: 0

• 2020

: 0

• 2019: 0

• 2018: 0

• 2017: 0

HÅLLBARHETSREDOVISNING

37 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

KNOWIT HAR EN unik möjlighet att använda sin expertis

inom innovation och digitalisering för att tillhandahålla

kunder och samhället med lösningar för att möta vår tids

sto

globala utmaning, klimatförändringen, vilken också

skapar nya unika affärsmöjligheter för Knowit. Genom att

integ

rera hållbarhet och klimat i bolagets affärsstrategi,

värdegrund, vision och i förlängningen i värdeerbjudan-

det mot kund, kan Knowit bidra till en positiv effekt

på

global hållbarhet. Knowits vision är ett hållbart och mänsk

ligt samhälle genom digitalisering och innovation. Knowits

bidrag till att skapa ett hållbart samhälle innebär att

möjliggöra en framtid där vårt samhälle är i linje med FN:s

globala hållbarhetsmål och Parisavtalets 1,5-graders-

mål. Knowit positionerar sig därför som en aktör för för-

ändring och leverantör av lösningar genom att trans

for-

mera sig till att bli en ledande lösnings- och konsult-

everantör inom hållbarhet och innovation.

Tjänster för mänsklig

digitalisering och cirkulär

ekonomi

Knowits strategi utgår ifrån att skapa långsiktigt värde

för kunder genom moderna och kreativa lösningar för

digitalisering och innovation. Knowit levererar projekt

som bidrar till samhällets utveckling och involverar den

mänskliga aspekten både utifrån användarvänlighet

och integritet. En uppgift är att bidra med kunskap som

ger

ökad förståelse för hur digitalisering kan bidra till en

cirkulär ekonomi och ett förbättrat samhälle. Knowits

kompetens inom cybersäkerhet är en tillgång i både in-

terna och externa projekt för att säkerställa att data och

personuppgifter inte används i negativa eller olagliga

sammanhang.

Säkerhetslösningar i framkant

KPI:er

(418-1)

Antal fall av förlust av kunddata under året

•

2021: 0

• 2020: 0

• 2019: 0

• 2018: 1

• 2017: 0

Hanteringen av stora mängder data i molnet innebär en

ökad komplexitet när det gäller säkerhetsfrågor. Här är

Knowit i framkant och levererar såväl molntjänster som

säkerhetstjänster kring implementering och drift. Detsam-

ma gäller för AI-applikationerna där teknik och

juridik är

nära länkade till varandra. Knowit levererar

både den

tekniska lösningen och stöd till att hantera säkerhet kring

integritet.

De nya regelverken GDPR och PSD2, vilka innebar stora

utmaningar för många av Knowits kunder under 2019,

har fortsatt vara en stor utmaning även under 2020

och

2021. Knowit har stöttat dem i arbetet med att förstå vad

regelverken innebär för dem och vad som krävs för att

uppnå regelefterlevnad (compliance) – med integritets-

intresset, verksamhetens behov och samhällsnyttan i

fokus.

Säkerhetslösningar i framkant handlar även om att

hjälpa kunder att utveckla lösningar som syftar till högre

säkerhet för enskilda individer när det gäller till exempel

e-handel eller betalningslösningar.

Knowits ledningssystem för informationssäkerhet är

baserat på ISO 27001. Ett dotterbolag i Sverige och ett

i Norge är specialister på informationssäkerhet och

erbjuder konsulttjänster inom området. Resurser och

kompetens från dessa dotterbolag används i Knowits

interna informationssäkerhetsarbete. Sommaren 2020

certiﬁerades delar av Knowits norska verksamhet enligt

standarden ISO 27001 och under 2021 påbörjades

arbetet med att förbereda för en övergripande ISO

27001-

certiﬁering.

Empowered & Enabled

Knowit arbetar med ständig kompetensutveckling för

bolagets medarbetare. En viktig del i detta arbete är

kontinuerlig utveckling av bolagets ledare och deras

ledarskap. Under 2021 har Knowit fortsatt med sina

ledarskapsutbildningar vilket både stärker individen

och skapar nätverksmöjlighet med långsiktiga utbyten

av erfarenhet. Detta fortsätter att ge gott resultat vilket

även syns i 2021 års medarbetarundersökning där

ledarskapet inom bolaget generellt får högt betyg.

Knowit har under ﬂera år strävat efter att kombinera

kundernas behov och krav med att minimera påverkan på

miljön. Därför har medarbetarna genomgått en intern miljö-

utbildning. De medarbetare som var anställda

i Cyber-

com innan samgåendet under 2021 bär med sig en håll-

barhetsutbildning framtagen tillsammans med Kungliga

eare 3

Framtidens affär

• 2019: inga leverantörer på observationslistan och

fyra leverantörer som var icke godkända

• 2018: inga leverantörer på observationslistan och

tre leverantörer som var icke godkända

• 2017: inga leverantörer på observationslistan och

tre leverantörer som var icke godkända.

I klimatbokslutet ingår både direkta utsläpp och indirek-

ta utsläpp från vår värdekedja. Resultatet av klimatbok-

slutet redovisas på sidan 32 under Pelare 1.

Mer information om hur bolaget arbetar med att mini-

mera de negativa och maximera de positiva effekterna

hos bolagets kunder redovisas på sidan 37 under

Pelare 3.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

38 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Tekniska Högskolan i Stockholm. Under hösten 2021 har

Knowit arbetat med att anpassa och utveckla denna så

att samtliga anställda i Knowit kan ta del av denna utbild-

ning som utöver miljöaspekten även fokuserar på hållbar-

het utifrån affärsmodeller, teknisk utveckling och digita-

lisering. Den nya hållbarhetsutbildningen kommer lanse-

ras under 2022.

För att kunna följa upp det fortlöpande arbetet med att

stärka och motivera Knowits medarbetare att bidra till

kundernas hållbarhetsarbete har bolaget implementerat

och vidareutvecklat Cybercoms arbete från 2020 med

en KPI kallad Empowered & Enabled. Begreppet Empo-

wered & Enabled syftar på huruvida bolagets medarbe-

tare känner sig stärkta och rustade nog att själva kunna

bidra till en hållbar framtid i linje med ”Makers of a sus-

tainable future” inom deras roll, uppdrag och ansvars-

område. Allt detta för att möjliggöra FN:s globala håll-

barhetsmål.

Exempel på kunduppdrag

där Knowit har bidragit med

väsentlig hållbarhetsnytta

Entur samlar norska kollektiv-

traﬁken på en plattform

Entur AS är ett norskt statligt

bolag etablerat för att erbjuda

försäljnings- och biljettlösningar

och reseplanerare för all kollek-

tivtraﬁk i hela Norge. Som konkur-

rensneutral aktör ska Entur ge resenärerna en enkel möj-

lig

het att köpa biljetter utan förkunskaper om vilka trans-

portbolag som traﬁkerar olika sträckor i olika län. Knowit

har föreslagit och implementerat teknik- och molnstrategi

samt varit rådgivare i strategiska samarbeten för den

norska transportsektorn. Tillsammans med Knowit har

Entur samlat hela den norska kollektivtraﬁken på en och

samma plattform och skapat ett eget ekosystem för

kollektivtraﬁken. Läs mer på sidan 21.

Öppna data om det svenska

biståndet

Sida är Sveriges

biståndsmyndighet.

2010 infördes en

transparensgaranti i

det svenska bistånds-

och utvecklingssamarbetet. Det innebär att allmänna

handlingar och offentlig information om det svenska

biståndet aktivt görs tillgängliga på deras webbplats

Openaid.se. På Openaid.se visualiseras och presenteras

öppna data om det svenska biståndet, till exempel infor-

mation om när, till vem och för vilket ändamål svenskt

bis-

tåndsmedel betalats ut, samt vad det har gett för resul

tat.

Här samlas och presenteras all data om Sveriges bistånd

och insatser från 1998 och framåt. Knowit har utvecklat

och förvaltar nu plattformen. Läs mer på sidan 21.

Dataverkstad skapar nya

förutsättningar för samarbete

I november 2019

beslutade Region-

utvecklingsnämnden

i Västra Götalands-

regionen (VGR) att en

regional samordning inom öppna data skulle etableras.

Samordningen skulle omfatta alla regionala och kommu-

nala verksamheter i Västra Götaland. Knowit ﬁck förtro-

endet att leda denna samverkan. Dataverkstaden är ett

Vinnova-ﬁnansierat initiativ där avsikten är att etablera

samverkansforum med statliga myndigheter, intresse

organisationer, näringsliv, forskning och akademi, samt

press och media med ﬂera, för att samla in och konkre-

tisera behov av data. Syftet är dels att uppnå ökad trans-

parens, effektivitet och kvalitet i verksamheterna och

dels att skapa förutsättningar för tillväxt och innovation

i sam

hället. Läs mer på sidan 22.

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

INGEN

FATTIGDOM

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

BILD 4:

Jag känner att jag

bidrar till en hållbar

framtid genom att

jobba på Knowit, %

BILD 5:

Jag förväntas och

uppmuntras att vidta

åtgärder inom min roll

och/eller ansvar för

en hållbar framtid, %

BILD 6:

Jag har de medel *

som krävs för att vidta

åtgärder för en hållbar

framtid, %

10,4

... håller inte alls med

31,3

... håller delvis med

36,4

... håller i huvudsak med

21,9

... håller helt med

11,2

... håller inte alls med

35,7

... håller delvis med

38,0

... håller i huvudsak med

15,1

... håller helt med

7,8

... håller inte alls med

30,7

... håller delvis med

40,8

... håller i huvudsak med

20,7

... håller helt med

* Till exempel verktyg, resurser, tid,

kunskap och mandat

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

HÅLLBARHETSREDOVISNING

39 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hållbara lösningar för data och

molntjänster främjar Valmets tillväxt

Knowit samarbetar med Valmet för att skapa

och utveckla deras lösningar för dataanalys

och molntjänster i det industriella internet.

För Valmet bistår Knowit med molnmigration

och säker tillgång till molntjänster med dyg-

net-runt-support. Dessutom erbjuder Knowit ex

perter och

projekttjänster för kundens alla molnmiljöer. Kombina-

tionen av Valmets expertis inom analys av industridata och

Knowits professionella processer för programvaruutveck-

ling gör att Valmet kan hjälpa kunder inom industrin,

världen över, att använda energi och råmaterial på ett

mer hållbart sätt. För att främja hållbar utveckling även

i framtiden eftersträvas att skapa hållbara tjänster och

lösningar genom digitalisering och moderna tekniker.

Läs

mer på sidan 22.

Knowit Sustainable Cloud

Ett exempel på hur Knowit arbetar med att utveckla fram-

tidens affär är ett nytt koncept inom molnbaserade tjänster

som säkerställer att de molnbaserade tjänster som Knowit

tar fram är mätbara ur ett hållbarhetsperspektiv. Koncep-

tet kallas Knowit Sustainable Cloud. Det lanseras under

2022 och innefattar även en Sustainability Calculation

Toolkit så att alla företag som är intresserade enkelt kan

förstå hur hållbar deras nuvarande lösning är. Mer infor-

mation om detta ﬁnns på knowit.eu/sustainablecloud.

Sustainability Task Force

för att accelerera vårt hållbar-

hetsarbete

Med syfte att stärka det övergripande hållbarhetsarbetet,

och koppla Knowits vision närmare affär och kunderbju-

dande, kommer bolaget under 2022 att lansera en Sus-

tainability Task Force, en dedikerad arbetsgrupp för håll-

barhetsfrågor. Task forcen kommer att dra nytta av den

omfattande expertis och samlade erfarenhet som redan

ﬁnns i hela organisationen. Knowits Sustainability Task

Force kommer ha tre fokusområden:

• Utveckla och implementera gemensam hållbarhets-

utbildning inom samtliga ESG-områden (Environmental,

Social, Governance).

• Samla och dela goda exempel och kundcase inom

området och sprida erfarenheter inom Knowit, och

externt.

• Samordna och förstärka de resurser som krävs för att

Knowit ska kunna ta nästa steg i sitt hållbarhetsarbete

på ett mer strukturerat sätt. Det innebär att task forcen

exempelvis stöttar verksamheten med hållbarhetspers-

pektivet i kunddialoger och offertarbete, men även i

affärsutveckling och utbildning.

GROW-programmet

Syftet med GROW-programmet är att motivera kvinnor

och icke-binära och skapa förutsättningar för ett utvecklat

nätverkande. Idén är att bygga en lärande gemenskap

där deltagarna rustas med inspirerande kunskap och

verktyg för att driva både sin egen och Knowits utveck

ling framåt. Under programmets gång skapas en platt-

form för hållbar utveckling, bättre självkännedom, ökad

genusmedvetenhet och värdefull konsultkompetens.

Möjlighet ges att utvecklas till en framtida förebild för

andra kvinnliga och icke-binära konsulter. Under hösten

2021 har en grupp konsulter inom GROW-programmet

parallellt med sina kunduppdrag arbetat internt med att

kartlägga hur alla dotterbolag i koncernen hanterar håll-

barhet i affären, hur medarbetarna ser på hållbarhet, bredd

och djup på deras kunskap inom området, förståelsen

av ambitionen Makers of a sustainable future och i vilken

omfattning hållbarhet ingår i kunderbjudandet. Resultatet

av gruppens arbete visar bland annat att de initiativ som

nu har beslutats om, som till exempel Sustainability Task

Force och en ny hållbarhetsutbildning, ligger i linje med

medarbetarnas förväntningar.

Andel av omsättningen som

bidrar till FN:s globala hållbar-

hetsmål

Under 2020 mätte Cybercom hur stor andel av omsätt-

ningen som bidrog positivt till minst ett av FN:s 17 globala

hållbarhetsmål. Resultatet av mätningen låg till grund för

att lyfta fram vilket av de globala hållbarhetsmålen som

Cybercom bidrog mest till under 2020 samt för att visa

hur stor andel av Cybercoms omsättning som hade en

positiv hållbarhetseffekt. Under 2020 kunde 73 procent

av Cybercoms omsättning kopplas till minst ett av FN:s

17 globala hållbarhetsmål. Efter samgåendet mellan Knowit

och Cybercom fortsätter vi att mäta detta och resultatet

för 2021 är 74 procent.

Utöver detta mäter vi även hur stor andel av omsätt-

ningen som bidrar till de nio globala hållbarhetsmål där

Knowit kan göra störst skillnad. Målet är att denna andel

skall vara minst 80 procent senast 2030.

KPI:er

(Egendeﬁnierad indikator)

Andel av omsättningen som bidrar till minst en SDG

•

2021: 74%

•

2020: –

• 2019: –

• 2018: –

• 2017: –

(Egendeﬁnerad indikator)

Andel av omsättningen som bidrar till de SDGer där

Knowit kan göra störst skillnad

• 2021: 67%

•

2020: –

• 2019: –

• 2018: –

• 2017: –

1) Dessa är SDG 3, 4, 5, 7, 9, 11, 12, 13 och 16.

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBARHETSREDOVISNING

40 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

eare 4

Framtidens samhälle

DIGITALISERING HAR KRAFTEN att transformera samhäl-

len till det bättre. Detta är något som, av ﬂera orsaker,

underskattats i samhället. Därför behöver Knowit använda

sitt nätverk och sin position inom sin sfär för att inﬂuera

och accelerera agerandet i samhället i enlighet med

Agenda 2030 för en hållbar utveckling och för att fullfölja

Paris klimatavtal.

Det kommande decenniet är helt avgörande. Den

senaste rapporten från Intergovernmental Panel on Cli-

mate Change (IPCC) varnar om allvarliga konsekvenser

vid misslyckande att hindra den globala uppvärmningen

från att överstiga 1,5°C. Digitalisering kan förse världen

med lösningar till en av vår tids globala utmaningar. Men

för att uppnå en riktig positiv effekt från digitalisering krävs

samarbete över ﬂera nivåer och områden så som; tek-

niska lösningar, affärsmodeller, ekonomiska incitament,

nya lagar, social planering, nya ﬁnansiella modeller och

metoder för utvärdering och transparens. En stegvis för-

bättring, möjliggjord genom digitalisering, är relativt en-

kel att uppnå, förklara, mäta och stödja politiskt. Men en

större transformation och systematisk förändring som är

nödvändig för att uppnå satta mål är ofta mer komplex

och svår att förklara, mäta och stödja politiskt. Vi tror att

de transformativa och systematiska förändringar som

är nödvändiga för att nå FN:s globala hållbarhetsmål

kräver mer, men också ger ett högre resultat.

Som en del av Knowits resa att vara i framkant med

att driva och förespråka arbetet för en bättre och mer

hållbar framtid vill vi lyfta några av initiativen från 2021.

Digitaliseringskonsulterna

Knowit är aktiv medlem i den ideella branschföreningen

Digitaliseringskonsulterna som samlar konsultbolag bak-

om en ambitiös klimatagenda. Föreningen bildades under

2021 på initiativ av Cybercom. Idag innehar Knowit både

rollen som ordförande i föreningen och tillhandahåller en

koordinator på deltid. Syftet med föreningen är att sam-

verka för att hjälpa samhället att se och använda digita-

liseringens möjligheter för snabb klimatomställning.

Föreningen ska jobba aktivt för att stötta politik, närings-

liv och offentlig sektor i att förstå hur Sverige genom digi-

talisering, design, förändringsledning och innovation

snabbt kan transformeras till ett fossilfritt välfärdssam

hälle med ökad konkurrenskraft och tillväxt som resultat.

Föreningen har som särskild målsättning att genom kom-

petens- och erfarenhetsdelning etablera medlemmarna

som lösningsaktörer med central roll i omställningen. Ett

exempel på det viktiga arbete som görs i föreningen är

arbetet med att utveckla en branschgemensam standard

för beräkning av undvikna utsläpp. Målet är att enas om

ett transparent och trovärdigt sätt att kvantiﬁera på vilket

sätt digitala lösningar bidrar till utsläppsminskningar i sam-

hället. För mer information se digitaliseringskonsulterna.se.

Knowit är en del

av Women in Tech

För femte året i rad har Knowit deltagit som partner och

sponsor till Women in Tech (WiT). För att kunna fortsätta

med innovation och utvecklingen inom sina affärsområden

i linje med FN:s globala hållbarhetsmål krävs det att

Knowit

har tillgång till de rätta kunskaperna och kompe-

tensen, något som är en av Knowits och digitaliserings-

industrins största utmaningar. Bland annat råder det brist

på systemutvecklare och arkitekter, UX-specialister, håll-

barhetsrådgivare och managementkonsulter. En annan

utmaning är att uppmuntra ﬂer kvinnor att påbörja sina

karriärer och att stanna kvar inom digitaliseringsbranschen

för att långsiktigt bidra till en ökad jämställdhet. Med detta

som bakgrund har det varit självklart för Knowit att under

2021 fortsätta som partner till WiT. Detta år genomfördes

WiTs första helt digitala heldagsevent där Knowit deltog

som partner samt bidrog med en digital monter med

fokus på Digital Sustainaibility. För mer information se

women-in-tech.org/.

EU:s nya taxonomi

Under 2021 har Knowit etablerat en metod och verktygs-

stöd för att kunna mäta och redovisa i enlighet med EU:s

nya taxonomi. För 2021 omfattas enbart de två miljömål

som rör begränsning av klimatförändringar och anpass-

ning till klimatförändringar. För att kunna mäta och redo-

visa hur stor andel av bolagets omsättning som uppfyller

kraven för att vara eligible enligt EU:s nya taxonomi har

information om aktiva projekt och deras omsättning under

2021 hämtats ur Knowits ERP-system. Baserat på denna

information har projektledare i nästa steg fått en enkät

med frågor i syfte att identiﬁera de projekt som skulle

KPI

Totalt

MSEK, 2021

Andel ekonomiska

aktiviteter som upp-

fyller kraven för att

vara eligible enligt

EU:s Taxonomi, %

Andel ekonomiska

aktiviteter som inte

uppfyller kraven för

att vara eligible enligt

EU:s Taxonomi, %

Omsättning

4 812 1 99

Capex 295 0 100

Opex 4 374 0 100

kunna vara eligible. Projektledarna för de identiﬁerade

projekten har därefter fått kompletterande frågor för att

avgöra vilka projekt som uppfyller kraven för att vara

eligible. Resultatet redovisas i tabellen nedan.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

41 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Knowit verkar för digital kreati-

vitet hos barn och ungdomar

Genom partner- och sponsorskap med den ideella

föreningen; ”Hello World!” vars syfte är att stärka digital

kreativitet hos barn och ungdomar arbetar Knowit med

att bidra till framtidens innovatörer. Föreningens mål är

att Sverige långsiktigt ska bygga upp sin digtaliserings-

kompetens så att den motsvarar marknadens behov.

Detta genom att möjliggöra tillgänglighet att prova på

och lära sig om it och digitalisering oavsett geograﬁska

och socioekonomiska förutsättningar samt kravlöst gäl-

lande förkunskaper. För Knowit har fokus legat på att

arrangera möten och aktiviteter på lov och helger där

barn och ungdomar kan träffas för att lära sig mer om

digitalisering och dess möjligheter tillsammans med

engagerade ledare utveckla sina kunskaper och testa

nya områden. Under 2021 har Knowit i Sverige bistått

med sina kontor men på grund av restriktioner med

anledning av pandemin har majoriteten av träffar skett

digitalt. Knowit har bidragit med personal till undervis-

ningen samt arrangerat tävlingar för deltagarna med

syfte att stärka deltagarnas engagemang och för att

ge dem en positiv upplevelse. Tillsammans med Hello

World kan Knowit utveckla deltagarnas kreativitet och

logiskt tänkande genom programmering, förstärka deras

matematikkunskaper samt sin förmåga i engelska språket.

Knowit ger av sin tid

och kunskap

För att stötta och lyfta framtidens talanger avsätter Knowit

tid i olika projektet och initiativ tillsammans med högskolor

och universitet. Detta för att uppmuntra studenternas

nyﬁkenhet kring hur de, i kombination med egen förmåga

till innovation, kan bidra till en bättre och mer hållbar fram-

tid. Inom dessa samarbeten tar Knowit fram projekt inom

den senaste utvecklingen och tekniken, för att genom

mentorskap ge deltagarna bästa förutsättningarna för

att själva utvecklas, bygga nätverk och ﬁnna sin framtida

karriärväg. På 14 av Knowits kontor ﬁnns etablerade

”Innovation Zones” med ansvarig innovationsledare vars

uppdrag är att skapa de bästa förutsättningar för nya

talanger men också för Knowits egna medarbetare som

vill utvecklas inom nya områden. Projekten är såväl kund-

drivna som sprungna ur interna idéer. Innovation Zone

koordineras lokalt av dess ledare med ett gemensamt

internt nätverk för att stärka projekt och utbyta erfarenhet

mellan olika Innovation Zones.

Wonsa – exempel på pro bono-

projekt under 2021

Knowit har ett långsiktigt samarbete med organisation

Wonsa – World of no sexual abuse. Projektet som Knowit

stöttar har som målsättning att skapa en effektivare, digital

arbetsplats för Wonsa och som inbjuder till kommunikation

och samverkan. Arbetet bedrivs ideellt av ett team från

Knowit.

Fortsatt nyckelpartner till UNHCR

Under året har Knowit fortsatt som nyckelpartner till

UNHCR och på så sätt bidragit till det viktiga hjälpar-

betet för människor på ﬂykt. Under december 2021

samlade Knowit och Knowits anställda tillsammans in

420 KSEK till UNHCR:s projekt ”Refugee Scholarship

Programme”. Tidigare år har Knowit samlat in pengar till

UNHCR:s projekt för bland annat innovativa ﬂyktinghem

i Irak och familjer på ﬂykt från Aleppo.

KPI:er

(Egendeﬁnierad indikator)

Julgåva till UNHCR och andra koncern-

gemensamma initiativ

•

2021: 1 115 KSEK

• 2020: 577 KSEK

• 2019: 1 073 KSEK

• 2018: 912 KSEK

• 2017: 320 KSEK

(Egendeﬁnierad indikator)

Lokal sponsring och pro bono-projekt

•

2021: 2 926 KSEK

• 2020: 3 222 KSEK

• 2019: 2 862 KSEK

• 2018: 2 917 KSEK

• 2017: 1 193 KSEK

Övrig ållbaretsinformtio

DEN LÅNGSIKTIGA FINANSIELLA hållbarheten styrs av

ﬁnansiella mål som ﬁnns redovisade på sida 6.

Utfallet av den ﬁnansiella hållbarheten ﬁnns redovisat

på sida 6. Dessutom är det ﬁnansiella nyckeltalen redo-

visade på sida 62.

Långsiktig ﬁnansiell hållbarhet är den viktigaste för-

utsättningen för att Knowit ska kunna fortsätta vara

attraktiv leverantör, partner och arbetsgivare, och

sam-

tidigt bidra till att utveckla samhället i en mer hållbar

riktning över tid.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

42 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Policy

POLICY SYFTE VEM ÄGER UPPFÖLJNING

Arbetsmiljöpolicy

(hela Knowit)

Ingen Knowit-anställd skall behöva

drabbas av fysisk eller psykisk ohälsa

eller bli skadad som en effekt av sitt

arbete. Om det ändå skulle ske har

Knowit som arbetsgivare beredskap

för att hantera situationen och hjälpa

den som drabbats.

HR KPI: Antal arbetsskador.

KPI: Ohälsotal genom

interna uppföljningar.

Code of Conduct

(hela Knowit)

Knowits företagskultur bygger på grund-

läggande värderingar om ett hållbart

samhälle och skapas i mötet mellan ans-

varsmedvetna ledare och

medarbetare

och bygger på respekt för människans

värde och värdighet, öppenhet och

ärlighet.

I detta dokument beskriver vi vad

detta innebär i praktiken i relationen

med våra olika intressenter.

Koncern-

ledning

KPI:

Samtliga genom

interna uppföljningar.

Extern integritetspolicy

(hela Knowit)

I denna Integritetspolicy beskriver vi

den behandling av personuppgifter

som sker inom ramen för vår verksam-

het, ändamålen med behandlingen,

vilket lagstöd vi har för behandlingen,

vilka vi kan komma att dela person-

uppgifterna med och den berördas

rättigheter i förhållande till de person-

uppgifter vi behandlar.

CISO Intern uppföljning.

Integritetspolicy för

anställda i Knowit

(hela Knowit)

I denna Integritetspolicy för anställda

i Knowit beskriver vi den behandling av

personuppgifter som sker inom ramen

för vår verksamhet, ändamålen med

behandlingen, vilket lagstöd vi har för

behandlingen, vilka vi kan komma att

dela personuppgifterna med och den

anställdes rättigheter i förhållande till

de personuppgifter vi behandlar.

CISO Intern uppföljning.

Handlingsplan mot

kränkande särbehandling

och trakasserier/sexuella

trakasserier (Sverige)

Handlingsplan mot ulovlig

forskjellsbehand

ling og

trakassering/ seksuell

trakassering på arbeids-

plassen

(Norge)

Knowit har nolltolerans mot kränkande

särbehandling och alla former av trak-

serier. Denna handlingsplan beskriver

de åtgärder som Knowit vidtar för att

förebygga och förhindra kränkande sär-

handling, trakasserier och sexuella

trakasserier. Här anges även Knowits

rutiner

för hur en anmälan eller ett på-

stående om kränkande särbehandling,

trakasserier eller sexuella trakasserier

ska

behandlas och utredas.

Medarbetarundersök-

ningens årliga frågor

om trakasserier och

krän

kande särbehand-

ling vilken genomförs

med extern part.

Handlingsplan i samband

med stressrelaterad ohälsa

(enbart Sverige)

Den stressrelaterade ohälsan ökar i sam-

hället. Många upplever problem med att få

ihop sitt livspussel. Risken för att drabbas

av känslan av att tappa kontrollen över sitt

liv både privat och på arbetet ökar. Denna

handlingsplan beskriver hur vi på Knowit

arbetar för att förebygga stressrelaterad

ohälsa samt hur vi arbetar med att rehabili-

tera de personer som ändå hamnar i stress-

relaterade sjukskrivningar.

KPI:

Ohälsotal genom

interna uppföljningar.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

43 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

fortsättning

POLICY SYFTE VEM ÄGER UPPFÖLJNING

Informationssäker-

hetspolicy (hela Knowit)

Syftet med denna policy är att skydda

våra medarbetare, våra kunder, Knowit

som bolag, vårt varumärke och våra

affärer mot störningar och avbrott samt

reducera risker och skador genom att

förhindra och hantera oönskade händel-

ser och incidenter.

CISO

Antal kunddataför-

luster genom interna

uppföljningar.

Job Rotation Policy

(hela Knowit)

Att underlätta för anställda att byta

anställning mellan dotterbolag i Knowit

genom att tydliggöra under vilka villkor

detta kan göras.

Följs inte upp.

Jämställdhets- och

mångfaldspolicy

(hela Knowit)

Vi skall genom information öka med

vetenheten för jämställdhetsfrågor och

eftersträva en öppen attityd och lika-

behandling inom hela företaget.

Medarbetarundersök-

ningen

genom extern

leverantör.

Miljöpolicy

(hela Knowit)

I det dagliga arbetet ska Knowits med-

arbetare samt underkonsulter och andra

personer som arbetar under Knowits

arbetsledning i Knowits lokaler vara

medvetna om bolagets positiva och

negativa miljöpåverkan och arbeta för

att minimera negativ påverkan.

Hållbarhets-

chefen

Klimatbokslutet.

Kommunikationspolicy

(hela Knowit)

Kommunikationspolicyn ger oss på

Knowit gemensamma riktlinjer för intern

och extern kommunikation. Den beskri-

ver

också hur vi fördelar ansvaret för

kommunikation.

Kommunika-

tionschefen

Följs inte upp.

Supplier Code of Conduct

(hela Knowit)

Knowits företagskultur bygger på grund-

läggande värderingar om ett hållbart sam-

hälle och skapas i mötet mellan ansvars

medvetna ledare och medarbetare och

bygger på respekt för människans värde

och värdighet, öppenhet och ärlighet.

I detta dokument beskriver vi vad detta

innebär i praktiken i relationen med våra

leverantörer.

Koncern-

ledning

KPI:

Samtliga genom

interna uppföljningar.

Hållbarhetsrisker

Knowit har identiﬁerat väsentliga hållbarhetsrisker inom

personalområdet och inom klimat- och miljöområdet.

Beskrivningen av de identiﬁerade riskerna återﬁnns i för-

valtningsberättelsen på sidan 50 i denna årsredovisning.

Felsteg eller incidenter inom områden som antikorruption,

mänskliga rättigheter och sociala förhållanden skulle

få

negativa konsekvenser för bolaget. För att minimera dessa

har bolaget en tydlig Code of Conduct som bland annat

adresserar dessa områden. Knowit tillämpar försiktighets

principen i arbetet med icke-ﬁnansiella risker.

Knowits väsentliga frågor

Nyckeln till ett hållbarhetsarbete som bidrar till långsiktigt

värdeskapande är att förstå omvärlden och intressenter-

nas förväntningar i en föränderlig tid. Knowits väsentlig-

hetsprocess för att identiﬁera de viktigaste frågorna bid-

rar till att prioritera de hållbarhetsfrågor Knowit ska foku-

sera på. Denna analys av de samhällsförändringar som

Knowit och dess intressenter kan påverka och påverkas

av är grunden till hur hållbarhet integreras i bolagets stra-

tegi och rapportering. En fullständig väsentlighetsanalys

görs vartannat år och däremellan görs en genomlysning

och mindre justeringar. Under 2021 har en fullständig

väsentlighetsanalys genomförts i följande steg:

1. Med framtiden i fokus: Navigating 2030 och

bench-

mark av konkurrenter.

2. Identiﬁera och vikta väsentliga hållbarhetsområden.

Djupintervjuer med företrädare för bolaget och bola-

gets

intressenter i syfte att validera de identiﬁerade

hållbarhetsområdena och deras viktning.

4. Påverkan på Knowits värdekedja.

5. Påverkan på bolagets strategi och kommunikation.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

44 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRESSENTER DIALOG HUR KNOWIT SKAPAR VÄRDE

Medarbetare

• Årliga medarbetarundersökningar

• Utvecklingssamtal

• Pågående dialog mellan medarbetare

och ledning

• Hållbarhetsenkät.

• Medarbetarskap

• Attrahera rätt kompetens

• Säkerställa mångfald och jämställdhet

•

Minska den negativa klimatpåverkan av den

egna verksamheten

• Bidra till ett fossilfritt samhälle

• Bidra till tjänster för cirkulär ekonomi och

mänsklig digitalisering

• Kunskap om digitalisering

• Socialt ansvarstagande

• Återvinning av it-utrustning

• Arbetsmiljöarbete i syfte att skapa en frisk

arbetsplats.

Kunder

• Kundundersökningar

• Pågående dialog i försäljning och under

uppdrag.

• Medarbetarskap

• Bidra till tjänster för cirkulär ekonomi och

mänsklig digitalisering

• Ta fram säkerhetslösningar

• Kunskap om digitalisering

• Arbete med att skapa ett Fossilfritt Sverige

• Långsiktig ﬁnansiell hållbarhet

• I rollen som Enabler och Solution Provider

bidra till att väsentligt minska våra kunders

och våra kunders kunders negativa miljöpå-

verkan.

Ägare

• Årsstämman

• Kontakter med styrelsen

• Analytiker-/investerarmöten med

ledningen.

• Attrahera rätt kompetens

• Medarbetarskap

• Bidra till tjänster för cirkulär ekonomi och

mänsklig digitalisering

• Långsiktigt ﬁnansiell hållbarhet

• Knowits arbete med att bidra till kundens

hållbarhetsarbete.

Samhället

• Pågående dialog under uppdrag

• Löpande kontakter med anhöriga till

medarbetare och myndigheter.

• Säkerställa mångfald och jämställdhet

• Bidra till tjänster för cirkulär ekonomi och

mänsklig digitalisering

• Bidra till ett fossilfritt samhälle

• Ta fram säkerhetslösningar

• Kunskap om digitalisering

• Attrahera kompetens.

Intressenter

Om denna rapport

Den här rapporten sammanfattar Knowits sätt att integrera

hållbarhet i verksamhet och affärsmodell och speglar

arbetet under 2021. Knowit eftersträvar att rapportera

hållbarhetsarbetet på ett relevant och transparent vis. En

väsentlighetsanalys och intressentanalys utgör grunden

till rapporteringen och Knowits sätt att arbeta med håll-

barhet framöver.

Knowit använder GRI:s (Global Reporting Initiative)

standardramverk som vägledning i rapporteringen.

Hållbarhetsrapporten innehåller standardupplysningar

samt nyckeltal knutna till de mest väsentliga frågorna.

Datainsamlingen har skett under räkenskapsåret januari

– december 2021. Rapporten är genomgången av

Knowits ledning.

För mer information om denna redovisning och Knowits

hållbarhetsarbete, kontakta Joakim Pilborg, Head of Sus-

tainability,

+46 730 746637, joakim.pilborg@knowit.se.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

45 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Till bolagsstämman i Knowit AB org. nr 556391-0354

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

för år 2021 på sidorna 30-45 och för att den är upprättad

i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning

och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-

barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

STOCKHOLM DEN 7 APRIL 2022

KPMG AB

HELENA ARVIDSSON ÄLGNE

Auktoriserad revisor

evisors yttrade vseede

e agstdgde ållbaretsrapporte

46 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

JON RISFELT Styrelsens ordförande, styrelsearbete/rådgivare. Född: 1961. Styrelsemedlem sedan: 2013. Andra styrelseuppdrag: Axentia Group

Holding AB (ordförande), CAB Group AB (ordförande), Bilia AB, Boule Diagnostics AB, Projektengagemang Sweden AB. Utbildning: Civilingenjör

i Kemiteknik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Ericssonkoncernen i Sverige och Mexico, SAS, American Express Card,

American Express Travel, vd Nyman & Schultz, vd Europolitan, vd Vodafone Sverige, vd Gambro Renal. Beroendeförhållande enligt bolagsstyrnings-

koden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och i förhållande till större aktieägare. Innehav: 5 345 aktier.

GUNILLA ASKER

Vd Edge, Wise Group. Född: 1962. Styrelsemedlem sedan: 2018. Andra styrelseuppdrag: Blommenholm Industrier AS, Teq-

nion AB, Tinius Stiftelsen, Tinius Trust Norge. Utbildning: Civilekonom Uppsala universitet Arbetslivserfarenhet: Ledande positioner inom Unilever,

marknads- och informationsdirektör SJ, divisionsdirektör Research International, marknads- och försäljningsdirektör Svenska Dagbladet, vd Svenska

Dagbladet, SVP Marketing ICA Sverige. Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och

större aktieägare. Innehav: 500 aktier.

OLOF CATO

Vd Formica Capital. Född: 1973. Styrelsemedlem sedan: 2021. Andra styrelseuppdrag: Formica Ventures AB. Utbildning: Civilingenjör

Teknisk Fysik Chalmers Tekniska Högskola. Arbetslivserfarenhet: Formica Capital, JCE Group, Litorina och Kennet Partners. Beroendeförhållande

enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till större aktieägare. Innehav: 0 aktier.

STEFAN GARDEFJORD

Vd/koncernchef Swedish Space Corporation. Född: 1958. Styrelsemedlem sedan: 2018. Andra styrelseuppdrag: BTS

Group AB. Utbildning: Gymnasieekonom. Arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef Swedish Space Corporation (Svenska Rymdaktiebolaget), vd Logica

Sweden, vd WM-data Sweden. Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större

aktieägare. Innehav: 1 000 aktier.

SOFIA KARLSSON Investment Director, JCE. Född: 1986. Styrelsemedlem sedan: 2021. Andra styrelseuppdrag: Baltic Safety Products Aktiebolag

(publ), Bruks Siwertell Group AB, OctoFrost AB. Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi, MSc Supply Chain Management, Chalmers Tekniska

Högskola. Arbetslivserfarenhet: Investment director på JCE, manager, managementkonsult på Arthur D. Little. Beroendeförhållande enligt bolagsstyr-

ningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Innehav: 0 aktier.

CAMILLA MONEFELDT KIRSTEIN Chef affärsområde Workwear, Hultafors Group AB. Född: 1972. Styrelsemedlem sedan: 2014. Andra styrelse-

uppdrag: Aritco AB/ Vimec S.R.L. Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi, Norges teknisk-naturvetenskapliga universitet, Trondheim, MSc Operational

Research, London School of Economics and Political Science (LSE). Arbetslivserfarenhet: Chefsbefattningar på Oriﬂame Cosmetics AB, SAS Group,

K-World och managementkonsult på McKinsey & Company. Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och större aktieägare. Innehav: 1 000 aktier.

KIA ORBACK PETTERSSON

Styrelsearbete. Född: 1959. Styrelsemedlem sedan: 2018. Andra styrelseuppdrag: ChefAkademin (ordförande), SVT

(ordförande), ÅWL Arkitekter (ordförande), Karl Adam Bonniers stiftelse, Vasakronan

. Beroendeförhållande enlig

t bolagsstyrningskoden: Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Innehav: 1 200 aktier.

PEDER RAMEL Styrelsearbete. Född: 1955. Styrelsemedlem sedan: 2018. Andra styrelseuppdrag: ECPAT Sverige, Hi3 Access AB, Hoist Group AB,

ManoMotion AB, Reﬁne Group AB. Utbildning: Ekonomexamen Lunds universitet. Arbetslivserfarenhet: Vd Viasat, vd Bredbandsbolaget, koncern-

chef Hi3G i Sverige och Danmark. Beroendeförhållande enligt bolagsstyrningskoden: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större

aktieägare. Innehav: 2 000 aktier.

Styrese

47 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

ednigsgrupp

LINDA WESTLUND

Head of People & Culture. Född: 1978. Anställd sedan: 2021. Utbildning: B.Sc. in Human Resource Management, Mittuniversitetet

Östersund. Innehav: 0 aktier.

FREDRIK EKERHOVD Head of Knowit Experience. Född: 1982. Anställd sedan: 2011. Utbildning: Master of Business Administration (MBA),

Norges Handelshøyskole (NHH). Innehav: 37 000 aktier.

CARIN STRINDMARK Head of Knowit Insight. Född: 1975. Anställd sedan: 2004. Utbildning: B.Sc. in Business operations management and HR,

Indiana University. Innehav: 1 250 aktier.

ANNIKA NORDLANDER

Head of Knowit Connectivity. Född: 1959. Anställd sedan: 2021. Utbildning: Systemvetenskapligt program, Mittuniversitetet

Östersund. Innehav: 1 207 aktier.

DENNIS LUNDKVIST Head of Business Support. Född: 1976. Anställd sedan: 2021. Utbildning: Civilingenjör, KTH Kungliga Tekniska högskolan.

Innehav: 2 414 aktier.

CHRISTINA JOHANSSON

Head of Communications. Född: 1965. Anställd sedan: 2017. Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet.

Innehav: 1 750 aktier.

PER WALLENTIN CEO och koncernchef. Född: 1971. Anställd sedan: 1999. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet

Innehav: 40 000 aktier.

ÅSA HOLMBERG

Head of Knowit Solutions. Född: 1968. Anställd sedan: 2013. Utbildning: Civilingenjör, KTH Stockholm. Innehav: 1 200 aktier.

BO STRÖMQVIST

Head of Corporate Sales and Partnerships. Född: 1964. Anställd sedan: 2021. Utbildning: Systemvetenskapligt program,

Linköpings universitet. Innehav: 1 810 aktier.

MARIE BJÖRKLUND CFO. Född: 1978. Anställd sedan: 2019. Utbildning: Civilekonom, Uppsala Universitet. Innehav: 300 aktier.

48 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

Go marndstveclig

oc tydlig treder

MARKNAD OCH TRENDER

För att hantera den snabbt föränderliga marknaden och de nya krav

som ställs på samarbetspartners har Knowit valt att dela in sin verk-

samhet i tre affärsområden: Experience, Insight och Solutions.

48 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

AKTIEN

raftigt ökt örsväre

KNOWIT ÄR SEDAN

1997 noterat på OMX Stockholm och

har från och med januari 2018 ﬂyttats från Small Cap till

Mid Cap-listan. Knowits börsvärde ökade med 20,55

procent under året, dels beroende på ökat antal aktier

samtidigt som betalkursen gått upp.

AKTIEKAPITAL ÖKADE

Knowits aktiekapital uppgick vid utgången av verksam-

hetsåret den 31 dec 2021 till 27,4 MSEK fördelade på

27 408 600 aktier med ett kvotvärde på 1 SEK. Samtliga

aktier medför samma röstetal och rätt till utdelning.

ETT HÖGRE BÖRSVÄRDE

Vid verksamhetsårets utgång var aktiekursen 375,50

(311,50) SEK per aktie vilket motsvarar ett sammanlagt

börsvärde på 10 291,9 (6 121,6) MSEK. Under året ökade

aktiekursen med 20,55 procent, vilket kan jämföras med

OMX Nasdaq Stockholm PI som ökade med 34,98 pro

cent och SX10PI OMX Stockholm Technology PI som

ökade med 27,59 procent.

Den högsta betalkursen under verksamhetsåret note-

rades den 22 november 2021 och var 399,00 (322,50)

SEK medan den lägsta noterades den 26 februari 2021

och var 256,00 (110,40) SEK. Under verksamhetsåret

omsattes 11,8 (11,3) miljoner Knowit-aktier på Stock-

holmsbörsen, vilket motsvarar 46 544 (44 970) aktier

per börsdag. Omsatt antal aktier motsvarar 42,9 (57,7)

procent av totala antalet aktier vid årets utgång.

Aktien handlades på samtliga av börsens 253 handels-

dagar. Det totala antalet aktieägare per den 31 december

2021 var 13 572 (13 405) stycken.

UTDELNINGSPOLICY

Styrelsen har antagit en utdelningspolicy där ambitionen

är att utdelningen ska uppgå till 40-60 procent av resul-

tatet efter skatt. Utdelningen ska reﬂektera styrelsens

uppfattning om den förväntade marknadsutvecklingen

samt bolagets strategi för tillväxt.

ÖKAD UTDELNING

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning uppgå

ende

till 7,00 SEK per aktie, totalt 191,9 (139,0) MSEK.

I syfte

att både understödja ett ökat intresse för handeln i aktien

och samtidigt erhålla en jämnare likviditet under året och

därmed en ökad ﬁnansiell ﬂexibilitet, kommer utbetal

ningen av utdelningen framgent att ske vid två

tillfällen

under året. Styrelsens förslag innebär således en utdel-

ning om 3,50 SEK med planerad avstämningsdag den

4 maj 2022 och 3,50 SEK med planerad avstämnings

dag den 16 november 2022.

AKTIEUTDELNING, MSEK

2017 2018 2019 2020 2021

Till Knowit AB:s

aktieägare 78,5 92,5 114,3 –

139,0

Lämnad utdelning 82,8 99,1 122,9 8,4 152,0

DATA SAMMANSTÄLLD AV MONITOR. KÄLLOR: EUROCLEAR, MORNINGSTAR, FINANSINSPEKTIONEN,

NASDAQ, MILLISTREAM

FÖRDELNING AV AKTIEINNEHAV,

31 DECEMBER 2021

KÄLLA: EUROCLEAR. I SAMMANSTÄLLNINGEN ÖVER FÖRDELNING AV AKTIEINNEHAV

HAR INNEHAVET INTE GRUPPERATS

Innehav Antal ägare Antal röster Antal, %

1-500 12 182 955 468 3,5

501- 1 000 695 568 275 2,1

1 001-5 000 521 1 138 807 4,1

5 001-10 000 52 379 545 1,4

10 001-15 000 25 312 764 1,1

15 001-20 000 13 236 063 0,9

20 001- 84 23 817 678 86,9

ANTAL ÄGARE TOTALT 13 572 27 408 600 100

15 STÖRSTA ÄGARNA, 31 DECEMBER 2021

ANALYSFIRMOR SOM FÖLJER KNOWIT

ABG Sundal Collier: Daniel Thorsson, tel. +46 8 566 286 82

ABG Sundal Collier: Simon Granath, tel. +46 708 44 86 32

Handelsbanken: Erik Elander, tel. +46 8 701 31 41

Pareto Securities: Stefan Wård, tel. +46 8 402 52 87

SEB: Ramil Koria, tel. +46 8 52 22 96 74.

Ägare

Antal aktier

och röster

Andel

av aktie-

kapital, %

Formica Capital AB

3 144 118 11,5

JCE Group

2 323 237 8,5

Mawer Investment Management

1 977 108 7,2

Swedbank Robur Fonder

1 280 102 4,7

Handelsbanken Fonder

1 228 747 4,5

Nordea Fonder

973 607 3,6

Fidelity Investments (FMR)

881 496 3,2

Lannebo Fonder

770 901 2,8

Highclere International Investors LLP

677 366 2,5

Didner & Gerge Fonder

615 008 2,2

Cliens Fonder

554 560 2,0

Grandeur Peak Global Advisors, LLC

484 576 1,8

Dimensional Fund Advisors

470 013 1,7

Montanaro

450 000 1,6

Allianz Global Investors

427 709 1,6

SUMMA 15 STÖRSTA ÄGARE 16 258 548 59,3

SUMMA ÖVRIGA ÄGARE 11 150 052 40,7

SUMMA TOTAL 27 408 600 100

1) Styrelsen drog tillbaka sitt förslag på utdelning för räkenskapsår 2019

om 6,40 SEK per aktie. Beslutet fattades för att prioritera bolagets ﬁnansiella

stabilitet mot bakgrund av det osäkra läget gällande pandemin covid-19.

49 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

MARKNAD OCH TRENDER

AKTIEN

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING UNDER FEM ÅR

År Aktivitet

Förändring

antal aktier

Totalt

antal aktier

Kvotvärde,

SEK

Förändring av

aktiekapitalet,

MSEK

Totalt

aktiekapital,

MSEK

2017 Kvittningsemission

164 879 19 079 003 1 0,2 19,1

2017 Kvittningsemission

60 214 19 139 217 1 0,0 19,1

2018 Kvittningsemission

81 702 19 220 919 1 0,1 19,2

2018 Kvittningsemission

32 841 19 253 760 1 0,1 19,3

2019 – – 19 253 760 1 – 19,3

2020 Nyemission genom apport

398 419 19 652 179 1 0,4 19,7

2021 Kvittningsemission

209 824 19 862 003 1 0,2 19,9

2021 Kontantemission

1 785 714 21 647 717 1 1,7 21,6

2021 Nyemission genom apport

5 760 883 27 408 600 1 5,8 27,4

1) Kvittningsemission vid förvärv av Knowit Dataess AS samt minoritetsandelar i Knowit Quality AS och Knowit Experience eCommerce AB

2) Kvittningsemission vid förvärv av Require AB

3) Kvittningsemission vid förvärv av Knowit Dataess AS och minoritetsandelar i Knowit Experience AS samt lösen av syntetiska optioner i Knowit Skåne AB

4) Kvittningsemission vid förvärv av All Rise Media AB

5) Nyemission genom apport vid förvärv av Creuna AB, Creuna AS, Creuna Danmark A/S samt Creuna Finland Oy Ab

6) Kvittningsemissioner hänförliga till det tidigare genomförda förvärvet av Creuna AB, Creuna AS, Creuna Danmark A/S samt Creuna Finland Oy Ab

7) Riktad nyemission till svenska och internationella investerare

8) Nyemission genom apport vid förvärv av Cybercom.

2021 2020 2019 2018 2017

Antal aktier på balansdagen, tusental, före utspädning 27 409 19 652 19 254 19 254 19 139

Antal aktier på balansdagen, tusental, efter utspädning 27 409 19 652 19 254 19 254 19 139

Genomsnittligt antal aktier, tusental, före utspädning 23 726 19 280 19 254 19 191 19 028

Genomsnittligt antal aktier, tusental, efter utspädning 23 726 19 280 19 254 19 191 19 028

Resultat per aktie, SEK, före utspädning 12,24 12,96 12,06 11,62 10,22

Resultat per aktie, SEK, efter utspädning 12,24 12,96 12,06 11,62 10,22

Eget kapital per aktie, SEK, före utspädning 141,73 77,90 63,63 56,68 49,05

Eget kapital per aktie, SEK, efter utspädning 141,73 77,90 63,63 56,68 49,05

Kassaﬂöde per aktie, SEK, före utspädning 7,48 20,76 4,35 4,81 3,22

Kassaﬂöde per aktie, SEK, efter utspädning 7,48 20,76 4,35 4,81 3,22

Utdelning per aktie, SEK 7,00

7,00 – 5,80 4,75

Aktiekurs, SEK 375,50 311,50 208,50 153,60 155,50

P/E-tal, ggr 30,7 24,0 17,3 13,2 15,2

1) Föreslagen utdelning.

DATA PER AKTIE UNDER FEM ÅR

Ägarkategori %

Fondbolag 54,7

Övriga 22,9

Svenska privatpersoner 11,9

Anonymt ägande 7,2

Pension och försäkring 2,1

Stiftelser 0,6

Stat, kommun och landsting 0,6

TOTALT 100,0

DATA SAMMANSTÄLLD AV MONITOR. KÄLLOR: EUROCLEAR, MORNINGSTAR,

FINANSINSPEKTIONEN, NASDAQ, MILLISTREAM

ÄGARFÖRDELNING, 31 DECEMBER 2021

22,9

11,9

54,7

7,2

Antal

2 400

2 100

1 800

1 500

1 200

900

600

300

KÄLLA: WEBFINANCIALGROUP

AKTIEKURSUTVECKLING

INKLUSIVE INDEX 2017 – 2021

Knowit

OMX Stockholm PI

OMX Stockholm Technology PI

Omsatt antal aktier per månad i 1 000-tal

SEK

400

350

300

250

200

150

100

2017 2018 2019 2020 2021

300

600

900

1 200

1 500

2 100

2 400

Omsatt antal aktier per månad i 1000-tal

20212020201920182017

100

150

200

250

300

350

400

OMX Stockholm Technology PI

OMX Stockholm PIKnowit

SEK

Antal

Källa:

49 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

50 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

Förvaltningsberättelse

KNOWIT AB (PUBL.), organisationsnummer 556391-0354

är ett aktiebolag med säte i Stockholms län, Stockholms

kommun, Sverige. Styrelsen och verkställande direktören

i Knowit AB (publ.) avger härmed årsredovisning och

koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.

Allmänt om verksamheten

och 2021 i korthet

Knowit är digitaliseringskonsulter och ett nordiskt power-

house för framtidens digitala affärsmodeller. Leveranserna

sker från fyra affärsområden, Solutions, Experience, Con-

nectivity och Insight. Reklam och marknadsföring kon-

vergerar med it och affärsmodeller utvecklas och växer

fram med hjälp av ny teknik. Bolagets förmåga att kom-

binera kompetenser inom tech, design och kommunika-

tion samt managementkonsulting är en avgörande fram-

gångs

faktor. Tjänsterna innefattar bland annat systemut-

veckling

och systemförvaltning, kommunikationslösningar

för webb- och marknadskommunikation, Internet of Things

samt strategisk rådgivning. Ökat samarbete inom och

mellan affärsområden,

oberoende av geografi stärker

erbjudandet mot kund

och bidrar till utvecklingen.

Koncernens utveckling under 2021 har varit positiv med

en god tillväxt och ökat resultat. Fokus på digitalisering

har varit stort i samhället, vilket inte minst har accelererats

av pandemin som till viss del har påverkat även 2021.

Efterfrågan på digitalisering är långsiktigt stark inom såväl

privat som offentlig sektor, både som en effekt av föränd-

rade kundbeteenden men också till följd av utvecklingen

av ny teknik och innovationer som ger möjlighet att utveckla

smartare och mer hållbara lösningar. Detta har gynnat

bolaget som har varit väl positionerat med bred kompe-

tens inom systemutveckling och digital transformation.

Året har präglats av en stark tillväxtagenda och flera

förvärv har gjorts under året. Under andra kvartalet har

nya finansiella mål kommunicerats samtidigt som kom-

munikationen av förvärvet

av Cybercom. Cybercom har

kompletterat Knowits etablerade position inom systemlös-

ningar, management con

sulting och digitala kundupple-

elser med ett fjärde affärsområde – Connectivity. Det nya

affärsområdet möter be

hoven från kunder inom industri-,

tech- och telekomsektorn. I tillägg stärker Connectivity

Knowits möjligheter att erbjuda digitala lösningar för

samhällets hållbarhetsutmaningar. I det fjärde kvartalet

förvärvades verksamheten i Capacent som kompletterar

Knowits erbjudande främst inom finans,

prisstrategi och

rörelsekapitaloptimering. Arbetet med integrationerna

av förvärven har fortlöpt enligt plan.

Solutions som är Knowits största affärsområde har

lyckats väl med kundleveranser som fungerat mycket bra

med det distansarbete som till viss del legat som grund

även 2021 med hänsyn till rådande restriktioner. Affärs-

området har haft en tillväxt både gällande omsättning

och resultat. Den svenska verksamheten har haft en

särskilt

positiv utveckling. Efter samgåendet med Cyber-

com har Solutions växt med cirka 420 konsulter inom

systemutveckling i Sverige och Finland. I Finland har

samgåendet inneburit att Solutions lokala erbjudande

inom systemutveckling blivit väsentligt bredare.

Experience förvärvade i slutet av 2020 den nordiska

digitalbyrån Creuna. År 2021 har präglats av integrationen

av bolaget och Experience har gynnats av en ny stärkt

position på den nordiska marknaden med nya affärs-

möjligheter som följd. De uppskattade årliga synergierna

har infriats och integrationen har avslutats. Affärsom-

rådet har haft en relativt högre personalomsättning än

normalt vilket i princip kompenserats med nyrekrytering.

Dock har marginalerna påverkats något av detta.

Connectivity som har tillkommit som affärsområde i

sam

band med förvärvet av Cybercom kombinerar tek-

nisk expertis och affärskompetens för innovativa, säkra

och hållbara lösningar inom it och kommunikationsteknik.

Affärsområdet har med sina cirka 660 medarbetare haft

en positiv tillväxt med högre omsättning och ett bra resul-

tat. Särskilt den svenska verksamheten har haft en stark

utveckling, detta samtidigt som ett stort integrationsarbete

har genomförts.

Insight som är Knowits minsta affärsområde har haft

ett bra år med ökad omsättning och resultat. Affärsom-

rådet har under året fortsatt sett över sin organisation

och genomförandet av detta har gett en mycket positiv

effekt. Affärsområdet har noterat en ökad efterfrågan

på säkerhetslösningar och uppdragen växer snabbt

inom både privat och offentlig sektor.

Verksamheten i Knowit bedrivs i cirka 70 dotterbolag,

belägna på stora och mindre orter i Sverige, Norge,

Fin-

land, Polen och Danmark. Dotterbolagen ingår i koncer-

nens fyra affärsområden. Ledningen ser kontinuerligt över

placering och storlek av bolagen för

att uppnå positiva

effekter som kostnadsbesparingar

och ökat samarbete

avseende sälj och administration.

Moderbolaget Knowit AB ansvarar för koncerngemen-

samma funktioner som till exempel koncernkonsolide-

ring, finansförvaltning, intern och extern information,

marknadsföring, IR, förvärv, säkerhet, hållbarhet, koncern

gemensamma policyer, HR och CSR. Koncernledningen

utgörs av CEO, CFO, Head of Communications, Head of

Business Support,

Head

of People & Culture,

Head

Corporate Sales and Partnerships och Head of Business

areas. Det är koncernledningens ansvar att löpande

utvärdera

koncernens och dotterbolagens resultatutveck-

ling. Löpan

de under året arbetar ledningen med strate-

gier samt affärsutveckling och beslutar om gemensam-

ma aktiviteter, på kort och lång sikt för att verkställa

stra

tegier och uppnå målen.

Knowit är sedan 1997 noterat på OMX Stockholm och

har från och med januari 2018 flyttats från Small Cap- till

Mid Cap-listan. Vid årsskiftet hade Knowit totalt 13 572

aktieägare. För en utförligare beskrivning av Knowit AB:s

ägarförhållanden hänvisas till avsnitt Aktien i denna års-

redovisning.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

Nettoomsättningen ökade med 42,4 procent till 4 811,8

(3 379,1) MSEK. Resultat före avskrivningar av immate-

riella anläggningstillgångar (EBITA) ökade med 30,9

procent till 438,5 (335,0) MSEK. EBITA-marginalen upp-

gick till 9,1 (9,9) procent.

Nettoomsättningen i Sverige ökade till 2 485,9 (1 836,0)

MSEK och resultat före avskrivningar på immateriella

anläggningstillgångar (EBITA) ökade till 307,0 (224,3)

MSEK, vilket motsvarar en EBITA-marginal på 13,4 (12,2)

procent.

51 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

I Norge ökade nettoomsättningen till 1 621,1 (1 287,2)

MSEK, resultat före avskrivning på immateriella anlägg-

ningstillgångar (EBITA) ökade till 175,2 (156,4) MSEK,

vilket motsvarar en EBITA-marginal på 10,8 (12,2) procent

För den finska verksamheten ökade omsättningen

till 351,2 (169,5) MSEK, resultat före avskrivning på im-

materiella anläggningstillgångar (EBITA) ökade till 30,1

(17,8) MSEK, vilket motsvarar en EBITA-marginal på 6,8

(10,5) procent.

För den danska verksamheten ökade omsättningen

till 261,4 (74,0) MSEK, resultat före avskrivning på imma-

teriella anläggningstillgångar (EBITA) ökade till 22,7 (4,0)

MSEK, vilket motsvarar en EBITA-marginal på 6,3 (5,4)

procent.

För den polska verksamheten

ökade

omsättningen

till

76,2 (–) MSEK, resultat före avskrivning på immateriella

anläggningstillgångar (EBITA) ökade till 7,7 (–) MSEK,

vilket motsvarar en EBITA-marginal på 10,1 (–) procent.

Knowits omsättning och EBITA har påverkats positivt

av valutakursutvecklingen med 11,7 (-137,9) MSEK

respektive 2,3 (-15,3) MSEK till största del på grund av

norska kronans förstärkning gentemot svenska kronan.

Koncernens avskrivningar av immateriella anläggnings

tillgångar uppgick till -75,2 (-12,3) MSEK.

Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 363,3 (322,7) MSEK.

Det finansiella nettot uppgick till 6,8 (9,2) MSEK, främst

påverkat av omvärdering av tilläggsköpeskillingar avse-

ende förvärv 17,1 (15,1) MSEK och valutakursutveckling.

Nettot av ränteintäkter och räntekostnader uppgick till

-10,2 (-4,4) MSEK. Räntekostnader avseende bank

lån

uppgick till -6,2 (-1,3) MSEK och leasing uppgick till -4,3

(-3,5) MSEK. Resultatet efter finansiella poster ökade till

370,1 (331,9) MSEK.

Resultatet efter skatt ökade till 294,8 (257,9) MSEK

och koncernens skattekostnad uppgick till -75,3 (-74,0)

MSEK. För utförligare beskrivning hänvisas till not 14

Skatter. Vinsten per aktie uppgick till 12,26 (12,96) SEK.

BEVILJADE STÖDÅTGÄRDER

Under helåret 2020 tog bolaget del av stöd i form av

reducerade arbetsgivaravgifter och stöd för permittering

till ett belopp om cirka 40 MSEK. Detta innebar redu-

cerade personalkostnader med motsvarande belopp.

Under 2021 har motsvarande stöd varken sökts eller

erhållits.

SEGMENT

Koncernens verksamhet är organiserad så att koncern-

ledningen primärt följer upp omsättning, EBITA-resultat

samt medelantal anställda för koncernens segment. För-

utom immateriella anläggningstillgångar följer koncern-

ledningen inte upp andra balansposter uppdelat på de

olika segmenten. I samband med förvärvet av Cyber-

com bildades ett fjärde segment; Knowit Connectivity.

Koncernledningen följer därmed primärt fyra segment;

Solutions, Experience, Connectivity och Insight. Övrigt

består bland annat av molntjänster av mindre omfattning,

moderbolagets koncerngemensamma kostnader avseende

ledning, finans och marknad samt IFRS 16-justeringar

som

ej allokeras ut på segmenten. Den 1 juli har Knowit

genomfört en organisationsförändring, vilket innebär att

verk

samheter som tidigare ingick i segmentet Solutions

har övergått till det nya segmentet Connectivity. Vidare

har

verksamhet som tidigare ingick i segmentet Solutions

per

1 januari övergått till segmentet Experience. Jämfö-

relseperioderna har ändrats för att spegla den nya indel-

ningen.

Nettoomsättningen för segment Solutions ökade till

2 843,1 (2 209,5) MSEK, segment Experience

till

1 306,8

(875,5) MSEK, segment Connectivity till 479,4 (116,8)

MSEK och segment Insight till 458,8 (377,8) MSEK.

Resultat före avskrivningar av immateriella anläggnings-

tillgångar (EBITA) för segment Solutions ökade till 320,8

(265,5) MSEK, segment Experience till 131,9 (104,7)

MSEK, segment Connectivity till 48,3 (9,9) MSEK och seg-

ment Insight till 46,7 (21,5) MSEK. EBITA-marginalen för

segment

Solutions uppgick till 11,3 (12,0) procent, seg-

ment Experience uppgick till 10,1 (12,0) procent, segment

Connec

tivity ökade till 10,1 (8,5) procent och segment

Insight ökade till 10,2 (5,7) procent. Moderbolagsresultat

och koncernjusteringar ingår inte i segmentsrapporte-

ringen.

KASSAFLÖDE

Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade under

året till 462,8 (441,3) MSEK, påverkat av positiv

resultat-

utveckling, samt en ökning av rörelsekapital. Kassaflödet

från investeringsverksamheten uppgick till -411,9 (-97,4)

MSEK, påverkat av förvärvet av Cybercom samt Capa-

cent och till en mindre del av investeringar i anläggnings-

tillgångar. Erlagda tilläggsköpeskillingar avseende tidigare

års gjorda förvärv uppgick till -14,9 (-24,3) MSEK påverkat

av köpeskilling av Invativa. Kassaflödet från finansierings-

verksamheten ökade till

126,6 (56,4) MSEK, påverkat av

nyemission, nya lån och

amorteringar i samband med

förvärvet av Cybercom samt utdelningar. Det totala kassa-

flödet uppgick till 177,5

(400,3) MSEK.

FINANSIELL STÄLLNING

Omsättningstillgångarna, exklusive likvida medel, ökade

till 1 240,0 (739) MSEK, varav ökningar i kundfordringar

utgör 472,2 (19,0) MSEK. Likvida medel ökade till 851,4

(675,6) MSEK påverkat bland annat av de riktade emis-

sionerna som genomfördes i juni 2021.

Koncernens immateriella anläggningstillgångar ökade

till 3 839,5 (1 380,7) MSEK. Därav ökade goodwill till

3 120,5 (1 200,6) MSEK och övriga immateriella till

gångar till 719,0 (180,1) MSEK. Genomförda nedskriv-

ningsprövningar

per segment visar på god marginal

mellan redovisat värde och verkligt värde baserat på

bedömda framtida kassaflöden. Det egna kapitalet vid

räkenskapsårets utgång ökade till 3 892,4 (1 545,0)

MSEK vilket gav en soliditet på 61,4 (50,5) procent. För-

ändringen i eget kapital härrör sig främst till periodens

resultat 294,8 (257,9) MSEK, utdelning -152,0 (-8,4) MSEK,

omräkningsdifferenser 54,3 (-56,1) MSEK, förändring i

innehav utan bestämmande inflytande -4,5 (0,0), samt

emissioner i samband med förvärv 2 149,4 (115,3) MSEK.

Totalt ökade räntebärande skulder per den 31 decem-

ber 2021 till 892,9 (604,3) MSEK. I beloppet ingick lån

i bank med 455,3 (155,3) MSEK av en beviljad kredit

facilitet uppgående till 550,0 (250,0) MSEK. Utnyttjad

checkkredit uppgick till 0,0 (0,0) MSEK av beviljad check-

kredit uppgående till 50,0 (50,0) MSEK, leasingskuld

uppgick till 247,6 (198,7) MSEK och skulder avseende

framtida tilläggsköpeskillingar och köpeskillingar i dotter-

bolag uppgick till 190,0 (250,3) MSEK. Den långfristiga

delen av de räntebärande skulderna uppgick till 286,3

(326,7) MSEK och de kortfristiga till 606,6 (277,6) MSEK.

Under året har den långfristiga skulden minskat främst

52 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

beroende på kommande tilläggsköpeskillingar som reg-

lerats om 74,7 MSEK och den kortfristiga skulden ökat

främst beroende på nyupptagna lån om 300,0 MSEK.

BOLAGSFÖRVÄRV, AVYTTRINGAR

OCH UPPSTARTER

Den 1 juli 2021 slutförde Knowit förvärvet av Cybercom

och bildade ett nordiskt powerhouse för framtidens digi-

tala lösningar. Den nya koncernen förväntas sammanta-

get skapa förutsättningar för en fortsatt tillväxt och god

lönsamhetsutveckling. Knowit har uppskattat att förvär-

vet kommer att ge en positiv påverkan på vinst per aktie

under 2022. Köpeskillingen för förvärvet av Cybercom

uppgick till 2 094 MSEK. Köpeskillingen erlades genom

en kontantdel om 467 MSEK samt genom apportemis-

sion om 1 602 MSEK (5 760 883 nyemitterade aktier till

en kurs om 278 SEK per aktie). I samband med förvär-

vet kommunicerades uppskattade årliga synergier om

cirka 45 MSEK. Per årsskiftet 2021 är dessa uppnådda

på årsbasis.

Den 1 oktober 2021 slutförde Knowit förvärvet av de

dotterbolag inom Capacent som bedriver verksamhet

inom managementkonsulting, Capacent X AB, Capacent

Finance AB, Capacent Consulting AB och Capacent Oy.

Capacent kompletterar Knowits erbjudande med tjäns-

ter främst inom finans, prisstrategi och rörelsekapital-

optimering. Köpeskillingen uppgick till 173 MSEK som

erlades kontant. Därutöver finns en avtalad villkorad

köpeskilling om 13 MSEK som baseras på faktiskt utfall

i resultat.

Utköp av minoriteter har skett till en ersättning om

23,0 MSEK.

Under 2021 har ett nytt bolag startats inom affärsom-

rådet Solutions i Helsingborg för att stärka konsulterbju-

dandet lokalt.

ÖVRIGA INVESTERINGAR

Utöver ovanstående har investeringar i immateriella

anläggningstillgångar och materiella anläggningstill-

gångar gjorts med 12,1 (10,9) MSEK.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning ökade till 566,9 (428,8)

MSEK. Resultatet före avskrivningar av immateriella till-

gångar (EBITA) uppgick till -104,3 (-64,6) MSEK. Resul-

tatet efter finansiella poster uppgick till 100,5 (31,9) MSEK.

Finansiellt netto uppgick till 209,6 (100,0) MSEK, på-

verkat av koncernbidrag och utdelningar från koncern-

företag med totalt 201,0 (92,9) MSEK. Moderbolagets

likvida medel ökade till 699,2 (593,8) MSEK. Det egna

kapitalet ökade till 2 652,4 (573,3) MSEK och de obes-

kattade reserverna, framför allt periodiseringsfonder,

ökade till 128,0 (115,7) MSEK. Räntebärande skulder

ökade till 1 267,7 (198,3) MSEK, varav 759,3 (0,0) MSEK

var långfristiga och 508,4 (198,3) MSEK var kortfristiga.

Medarbetare

Knowit har ökat antalet medarbetare med 1 271 personer

till 3 849 (2 578) stycken per 31 december 2021.

Medeltalet anställda har under räkenskapsåret ökat

till 2 980 (2 214). Personalomsättningen ligger fortsatt

på en för branschen låg nivå.

Aktiestruktur

Totalt antal aktier uppgick per 31 december 2021 till

27 408 600 (19 652 179) aktier.

Styrelsen har med stöd av bemyndigande från årsstäm-

man 2020 den 28 februari 2021 emitterat 157 379 aktier

samt den 30 mars emitterat 52 445 aktier. Emissionerna

avsåg betalning av uppskjuten köpeskilling om 43,0 MSEK

samt betalning av justeringsbelopp efter köpeskillings-

justering om 12,5 MSEK. Båda emissionerna är hänför-

liga till det tidigare genomförda förvärvet av den nordiska

digitalbyrån Creuna.

Styrelsen har den 10 juni 2021, med stöd av bemyndi-

gandet från extra bolagsstämma den 28 maj 2021, gen-

omfört en riktad nyemission av 1 785 714 nya aktier till

svenska och internationella institutionella investerare.

Teckningskursen var 280 SEK per aktie och tillförde kon-

cernen cirka 500 MSEK innan avdrag för emissionskost-

nader. Likviden kommer att användas för att öka den finan-

siella flexibiliteten för att kunna tillvarata framtida affärs-

möjligheter i enlighet med bolagets tillväxtagenda.

Styrelsen har den 1 juli 2021, med stöd av bemyndi-

gande från extra bolagsstämma den 28 maj 2021, bes-

lutat att genomföra en apportemission av 5 760 883 nya

aktier för betalning av del av köpeskillingen hänförlig till

Knowits förvärv av Cybercom. Teckningskursen var 278

SEK per aktie.

Utestående aktier var före emissionerna totalt 19 652 179

aktier och efter emissionerna totalt 27 408 600.

Bolagsstyrning

Styrelsens, revisionsutskottets och valberedningens

arbete finns beskrivna i bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 58-61.

Ersättningar till ledande

befattningshavare

RIKTLINJER FÖR 2021

På årsstämman den 28 april 2020 beslutades om nya rikt-

linjer. Riktlinjerna kvarstår såsom oförändrade om inte nya

riktlinjer beslutas. På årsstämman den 11 maj 2021 togs

inget beslut om nya riktlinjer varför dessa kvarstod som

oförändrade. Riktlinjerna avser lön och annan ersättning

till verkställande direktören i Knowit AB och till övriga

ledande befattningshavare för koncernen (för närvarande

fem personer). Riktlinjerna omfattar ersättning till styrelse-

ledamot såsom anställd av eller för utförande av konsult-

uppdrag åt Knowit AB eller annat bolag inom koncernen.

Riktlinjerna ska tilllämpas från att de antagits av årsstäm-

man år 2020 på ersättningar som avtalas och på föränd-

ringar av redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna gäller

inte för bolagsstämmans beslut om arvode för styrelse-

uppdrag, emission av aktier i bolaget, överlåtelse av

värdepapper eller rätt att i framtiden förvärva värdepap-

per från bolaget.

För styrelseledamots konsultuppdrag för bolaget eller

annat bolag inom koncernen ska marknadsmässigt arvode

bestämmas med beaktande av ledamotens kompetens

och erfarenhet och verifierbar tidsåtgång för utförande

av uppdraget.

Riktlinjerna främjar bolagets affärsstrategi, att skapa

långsiktiga värden genom moderna och kreativa lösningar

för digitalisering och innovation, bolagets långsiktiga

53 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

intressen och hållbarhet genom en marknadsmässig och

konkurrenskraftig ersättning med beaktande av befatt-

ningens ansvarsområde och komplexitet.

Ersättningsformer

Ersättningen får bestå av fast kontantlön, rörlig kontanter-

sättning, pensionsförmåner och andra förmåner såsom

livförsäkring, sjukförsäkring och bilförmån. Bolagsstäm

man kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer

– besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar.

Rörlig kontantersättning ska syfta till att främja bolagets

affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet samt

ska baseras på utfall i förhållande till uppsatta mål och

vara kopplad till medarbetarens prestationer. Uppfyllelse

av kriterier för utbetalning ska kunna mätas per kalender-

år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst

50 procent av den fasta kontantlönen för samma kalen-

derår. Den rörliga ersättningen ska vara villkorad av att

bolaget inte redovisar förlust för det år som ersättning

avser. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara

pensionsgrundande.

Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska

vara premiebestämda och pensionspremierna får uppgå

till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen.

För andra förmåner såsom livförsäkring, sjukförsäkring

och bilförmån får premier och andra kostnader uppgå

till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Vid anställningsförhållande som inte lyder under svenska

regler får, såvitt avser pensionsförmåner och andra för-

måner, anpassning ske för att följa tvingande sådana

regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers ändamål

så långt som möjligt ska tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden

såvitt avser verkställande direktören vara högst 24 måna

der och såvitt avser övriga ledande befattningshavare

högst 12 månader. Fast kontantlön under uppsägnings-

tiden och avgångsvederlag får sammantaget, såvitt avser

verkställande direktören, inte överstiga ett belopp mot-

svarande den fasta kontantlönen för två år, och, såvitt

avser övriga ledande befattningshavare, inte överstiga

ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett

år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får

uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

Därutöver kan utgå ersättning för åtagande om kon-

kurrensbegränsning efter anställnings upphörande. Så-

dan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomst-

bortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den

tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsveder-

lag. Ersättning får uppgå till högst 60 procent av den

fasta kontantlönen vid anställningens upphörande.

Kriterier för rörlig kontantersättning

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till för-

utbestämda och mätbara kriterier som kan vara finan-

siella och icke-finansiella och individanpassade kvanti-

tativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade

så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för rörlig

kontantersättning avslutats ska styrelsen, på grundval

av ersättningsutskottets bedömning, fastställa i vilken

utsträckning kriterierna uppfyllts. Såvitt avser finansiella

mål ska bedömningen grundas på av bolaget offentlig-

gjord finansiell information.

Lön och anställningsvillkor för bolagets anställda

Vid utarbetande av dessa riktlinjer har lön och anställ-

ningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att

uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter, ersättningens ökning och ökningstakt över

tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag vid bedömningen av skäligheten i

riktlinjerna.

Beslutsprocess som tillämpas för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott, i vars upp-

gifter bland annat ingår att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare. Dessa riktlinjer gäller från årsstämmans beslut

år 2020 och till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-

stämma. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer

minst vart fjärde år och lägga fram förslag till nya riktlinjer

för beslut senast vid årsstämman år 2024.

Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera tillämp-

ningen av dessa riktlinjer samt gällande ersättningsstruk-

turer och nivåer i bolaget. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera eventuellt förekommande aktierelate-

rade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen.

I bolaget förekommer för närvarande inte något sådant

program. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt-

ningsrelaterade frågor deltar inte verkställande direktören

eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

Översyn av riktlinjerna

Om styrelsen har gjort en översyn av riktlinjerna och före-

slår revideringar av dessa ska styrelsen lämna en redo-

visning av och förklaring till alla betydande förändringar i

jämförelse med gällande riktlinjer och en förklaring av hur

eventuella synpunkter från aktieägare beaktats.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt helt eller delvis frångå

riktlinjerna om det i enskilt fall finns särskilda skäl för det

och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för

att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft, varvid

ersättningsutskottet ska bereda ett sådant beslut om

avsteg från riktlinjerna.

RIKTLINJER FÖR 2022

Till årsstämman 2022 kommer styrelsen att föreslå oför-

ändrade riktlinjer.

Miljöpåverkan

Knowits verksamhet är av den karaktären att miljöpå-

verkan är liten. Koncernen har ingen tillverkning av fysiska

produkter utan bedriver endast konsultverksamhet.

Arbetet med miljön är en integrerad del av verksamheten

och varje dotterbolagschef har det lokala ansvaret för

att Knowits miljöpolicy och ledningssystem tillämpas.

Som ett led i Knowits långsiktiga miljöarbete certifierades

2010 Knowit AB och vissa dotterbolag enligt ISO 14 001.

Knowit strävar ständigt efter att minimera användning av

energi och andra naturresurser. Knowit mäter hur miljö-

påverkan utvecklas över tiden med fokus på utsläpp

orsakade av de resor anställda på Knowit gör i tjänsten.

Detta är den enda väsentliga källan till indirekt utsläpp

av växthusgaser orsakade av bolagets verksamhet. För

mer information, se Knowits hållbarhetsredovisning på

sidorna 30-45.

54 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Mångfald och jämställdhet

Knowit arbetar för ett inkluderande arbetsklimat där alla

medarbetare utvecklas och trivs. Olika erfarenheter och

perspektiv är en viktig del för framgångsrika kundprojekt

och därmed för lönsamheten i Knowit. Under året har

ett jämställhetsarbete fortsatt bedrivits för att skapa en

jämnare fördelning mellan könen inom koncernens olika

funktioner. Ledningen genomför ett projekt för att skapa

förståelse och belysa genusfrågor och för att skapa en

kultur inom koncernen som är inkluderande för både män

och kvinnor. Jämställdhetsarbetet syftar även till att öka

antalet kvinnliga chefer och är ett högt prioriterat arbete

inom

bolaget. Andelen kvinnliga medarbetare uppgår i

dag till 28 (29) procent och målet är minst 30 procent.

Forskning och utveckling

Koncernens aktiviteter inom forskning och utveckling

är mycket begränsade. Koncernen har, liksom tidigare

år, inte kostnadsfört något väsentligt belopp för detta

under 2021.

Riskexponering

Det finns en rad faktorer som skulle kunna påverka

Knowits

verksamhet både indirekt och direkt. Risker är

en naturlig del av Knowits verksamhet, där rätt hantering

av riskerna kan tillföra värde.

Baserat på vision och mål identifierar, bedömer och

hanterar Knowit sina risker. Det är styrelsen som ytterst

ansvarar för hanteringen av risker. Flera koncerngemen-

samma policyer är antagna. Knowits verksamhet är orga-

niserad i självständiga dotterbolag. Koncernen har valt

en decentraliserad styrmodell där ansvaret för riskhan-

teringen till stor del är förskjutet längre ner i koncern-

strukturen. Denna valda styrmodell möjliggör en större

flexibilitet i organisationen då de berörda parterna är

närmare verksamheten och därför kan identifiera och ta

snabbare beslut gällande riskminimering och åtgärder.

En årlig utvärdering av verksamhetsrisker och finansiella

risker förbereds av ledningen och behandlas i revisions-

utskottet. Därefter presenteras utvärderingen för styrel-

sen. Nedan presenteras ett urval av de risker som har

identifierats. För finansiella risker hänvisas till not 2 på

sidan 77.

VERKSAMHETSRISKER

Konkurrenter

Knowit utsätts kontinuerligt för konkurrens i den löpande

verksamheten då marknaden för it-konsulter, digitala

lösningar och managementkonsulter är fragmenterad

vilket gör den särskilt konkurrensutsatt. Den snabba

tekniska utvecklingen inom branschen innebär att pro-

dukter och standarder har en begränsad livslängd.

Knowit är i egenskap av it-konsultbolag beroende av

att bolagets anställda noggrant följer den tekniska

utvecklingen och har tillgång till moderna hjälpmedel i

syfte att framgångsrikt kunna anpassa och utveckla

sitt

och bolagets erbjudande. Ökad konkurrensutsatthet

, eller

att bolaget misslyckas med att framgångsrikt konkurrera

med sina konkurrenter, kan leda till förlust av marknads-

andelar, vilket i sin tur över tid kan ha en väsentlig negativ

inverkan på bolagets försäljning. Om Knowit tvingas vidta

åtgärder med anledning av ökad konkurrens, såsom

exempelvis sänkta priser, eller om bolaget inte kan kon-

kurrera på ett framgångsrikt sätt, kan detta leda till att

Knowits lönsamhet påverkas negativt och marknadsan-

del minskar eller att Knowit har svårt att etablera relatio-

ner med potentiella nya kunder. För att hantera denna

risk har bolaget ett stort fokus på kommunikation. Detta

för att öka kännedomen om varumärket, samt att addera

emotionella drivkrafter till varumärket. Utöver det satsar

Knowit på en geografisk expansion genom satsningar

i Finland, Danmark och Polen. Koncernen bedriver ett om-

fattande arbete kring employer branding och rankas högt

bland befintliga och potentiella medarbetare. Detta stärker

ytterligare företagets position i förhållande till konkurrenter.

Ett utvecklat och väl definierat erbjudande av tjänster

inom samtliga affärsområden samt samarbete mellan

dessa stärker också Knowit.

Kund- och affärsrisker

Det finns en risk att Knowit inte kan leva upp till ställda

krav från sina kunder eller att bolagets kunder inte full-

gör sina betalningsåtaganden, väljer att inte förnya sina

avtal, eller förnyar sina avtal på för bolaget mindre för-

delaktiga villkor, på grund av omständigheter hänförliga

till kunden. För den delen av försäljningen som är knuten

till kunder med ramavtal är eventuella prisförändringar

beroende av omförhandlingar av dessa ramavtal. En

förlust eller minskning av affärer från särskilt kritiska

kunder skulle inverka negativt på Knowits resultat i den

utsträckning förlust av sådana kunder inte kan ersättas

med intäkter från nya kunder eller andra befintliga kunder.

Bolaget hanterar risken genom noggrann och metodisk

uppföljning av intäkter, projekt, kunder, priser och belägg-

ning vilket syftar till att minska riskerna. Knowits stora

antal ramavtal samt spridning i branschsegment och geo-

grafier ger koncernen goda möjligheter att hantera en

eventuell försvagning av efterfrågan. Knowit är heller inte

beroende av någon enskild kund eftersom de 10 största

kunderna står för cirka 24 (28) procent av omsättningen.

Ingen

kund står för mer än cirka 5 (5) procent av omsätt-

ningen

under 2021. Fastprisuppdragen motsvarar cirka

12 (12)

procent av koncernens omsättning 2021. Knowit

har lång erfarenhet av fastprisprojekt varför risken för fel-

bedöm

ingar och problem vid värdering av upparbetning

bedöms

som låg. Prisförändring med 1 procent bedöms

påverka rörelseresultatet med +/- cirka 36 MSEK. Föränd-

ring på d

ebiteringsgraden med 1 procentenhet bedöms

påverka

rörelseresultatet med +/- cirka 41 MSEK.

It- och informationssäkerhet

Knowits utökade beroende av it-system och infrastruktur

innebär ökade risker, i synnerhet avseende risker kopp-

lade till cyberattacker och dataläckage. Knowit förlitar

sig i hög utsträckning på it-system och infrastruktur för

att leverera sina produkter och tjänster. Dessa system

är potentiellt sårbara vilket innefattar risk för haveri eller

avbrott på grund av brand, strömavbrott, systemfel eller

åtkomst från en obehörig part. Den utökade använd-

ningen och utvecklingen av teknik, i synnerhet så kallade

molnbaserade tjänster, öppnar upp för oavsiktlig sprid-

ning samt avsiktlig förstörelse av konfidentiell information

lagrad i Knowits it-system. Knowit riskerar också att drab-

bas av avbrott i verksamheten, stöld av konfidentiell infor-

mation eller skadat anseende till följd av industriellt

spionage, skadlig kod eller andra typer av cyberattacker.

Sådana angrepp mot Knowit kan härutöver leda till data-

läckage, antingen internt eller externt. Om Knowit skulle

utsättas för cyberattacker, omfattande dataläckage eller

större brister i it-driften kan det få en högst betydande

effekt på bolagets möjlighet att leverera produkter och

tjänster till sina kunder i enlighet med ingångna avtal

55 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

samt för kundernas förtroende för bolaget, vilket även

skulle kunna ha en negativ effekt på Knowits varumärke

och renommé (se vidare under riskfaktor ”Varumärke”).

För att hantera detta är policyer och rutiner är upprättade

för hur bolaget hanterar och bearbetar informationen.

Detta sker med hjälp av tekniska lösningar såsom krypte-

ring där informationen lagras, krypterade länkar när infor-

mationen förflyttas, gallring och rensning när informa-

tionen inte längre fyller något behov för verksamheten.

Knowit använder tekniska lösningar för att säkerställa iden

titeten på användare som har åtkomst till icke publik infor-

mation och har moderna lösningar på plats för att skydda

vår information mot angrepp. Efterlevnad av policyer och

rutiner följs löpande upp samt att incidenter rapporteras

till ledning och revisionsutskott.

Makroekonomiska risker

Knowit påverkas av allmänna politiska, finansiella och

ekonomiska omständigheter. Politisk, social eller ekono-

misk instabilitet, naturkatastrofer, handelsrestriktioner,

ökad protektionism, pandemier, terrordåd eller krig kan

påverka den

allmänna efterfrågan för Knowits tjänster

och påverka bolagets organisation och dagliga verksam-

het genom förändringar i bolagets arbetssätt och arbets-

miljö. En

långvarig försämring av det makroekonomiska

läget kan påverka Knowits möjligheter att generera vinst

och tillväxt i linje med historiska värden. Knowit hanterar

detta

genom att oavsett tjänstekategori eller affärsom-

råde alltid ha ett relevant erbjudande. Bolaget har en

bred mix av tjänster i olika priskategorier och i olika pro-

jekttider. Knowit följer intäkter och utvalda KPI:er löpande

för att snabbt kunna agera på ett ändrat beteende.

Vid händelser såsom naturkatastrofer, pandemier,

terrordåd eller militära angrepp följer Knowit vid var tid

gällande regler och rekommendationer från berörda

myndigheter. Utgångspunkten är att i den mån det är

möjligt bedriva normal verksamhet.

Varumärke

Knowits bedömning är att varumärket ”Knowit” är en av

bolagets viktigaste affärstillgångar. Att lyckas upprätt-

hålla värdet associerat med varumärket och att lyckas

bevara Knowits renommé är avgörande för bolagets fram-

tid och för att både bevara befintliga och attrahera nya

kunder. Knowits varumärke präglas av hög specialist-

kompetens och kundnöjdhet och är även starkt förankrat

i hållbarhetsfrågor såsom klimatpåverkan, jämställdhet

och hälsa och säkerhet för medarbetare.

Knowits varumärke kan exempelvis påverkas negativt

av rykten, negativ publicitet eller andra faktorer, såsom

olämpligt eller olagligt agerande av Knowits anställda,

leverantörer och/eller underkonsulter, oavsett om sådana

rykten eller sådan negativ publicitet har stöd i faktiska

omständigheter eller inte. Bolagets renommé och varu-

märke kan skadas om Knowit inte skulle agera i enlighet

med sin externa kommunikation inom etik- och hållbar-

hetsfrågor. Bolagets renommé och varumärke kan även

skadas om Knowits kunder anser att bolaget misslyckas

i sina leveranser och bolaget inte lyckas upprätthålla

kundnöjdheten, eller om det uppdagas att bolaget

har

brister i sin it- och informationssäkerhet (se vidare

under riskfaktor ”It- och informationssäkerhet”). Om

Knowits varumärke förlorar värde kan det få en högst

betydande effekt på bolagets intäkter, resultat och till-

växtmöjligheter. Bolaget hanterar detta bland annat gen-

om att bedriva en kontinuerlig omvärldsbevakning och

en professionell kommunikation. Knowit gör även rele-

vanta investeringar i marknadsföring. Vidare styr Knowits

Code of Conduct hur bolaget skapar relation med intres-

senter och bolaget har även antagit andra styrdokument

i form av bolagsspecifika regelverk och policyer avseende

bland annat hållbarhetsfrågor. De leverantörer och under-

konsulter som Knowit anlitar är verksamma på samma

marknader som bolaget och ska arbeta i enlighet med

samma grundläggande värderingar som Knowit.

Tillväxt

Knowits tillväxtmål är att bolaget ska växa mer än mark-

naden och med en årlig tillväxttakt om cirka 15 procent

över tid. Tillväxten ska ske hållbart genom fortsatt orga-

nisk tillväxt och förvärv av bolag som tillför specialistkom-

petens på geografier där bolaget ser en god marknads-

potential. Knowit genomför för närvarande en geografisk

expansion genom satsningar i Finland, Polen och

Dan-

mark. Knowits tillväxt kan förväntas ställa avsevärda krav

på bolagets ledning och dess komplexa operativa

samt

finansiella infrastruktur. Knowit har historiskt haft en

god

tillväxt och har som ambition att fortsätta växa, vilket med-

för ett antal risker som delvis är svåra att förutse. Tillväxt

kan medföra att såväl verksamhetens komplexitet

som

ledningens ansvar ökar, vilket ökar bördan på bola

gets

ledning och operativa resurser. Detta kan i sin tur leda

till organisatoriska problem såsom svårigheter att

rek-

rytera kompetent personal och anlita underkonsulter med

tillräcklig branscherfarenhet. Vidare kan befintliga lokaler

och befintliga kontroll-, styr-, ekonomi-, redovisnings-

och informationssystem och andra tekniska lösningar

komma att visa sig otillräckliga för en fortsatt tillväxt

och ytterligare investeringar inom dessa områden kan

därför bli nödvändiga. Om Knowit inte lyckas med

att

på ett bra sätt hantera den ökning av verksamhetens

storlek och komplexitet som följer av framtida tillväxt skulle

det kunna ha en negativ inverkan på bolagets resultat

och finansiella ställning. Det finns vidare en risk att bola-

get inte lyckas genomföra sin tillväxtstrategi på ett fram-

gångsrikt sätt, exempelvis genom att inte ta nya mark-

nadsandelar eller framgångsrikt expandera på nya

marknader enligt bolagets förväntan.

För att hantera detta har Knowit fyra tydligt positione-

rade affärsområden med en tydlig strategi för sin tillväxt

Utöver det har koncernledningen förstärkts och denna

jobbar med organisationsutveckling på agendan.

Förvärv

Genomförandet av ett förvärv och integreringen av en

verksamhet kan leda till oförutsedda operationella svå-

righeter och utgifter. Varje transaktion som Knowit lyckas

identifiera och genomföra involverar ett antal risker som

är både operationella och företagsspecifika, exempelvis

kan bolaget upptäcka att köpeskillingen för ett förvärv

överstiger dess värde, att det finns dolda förpliktelser i

förvärvsobjektet, eller att kostnaderna för förvärvet över-

stiger tidigare uppskattningar. Potentiella tillkommande

risker inkluderar att förvärven i alltför hög utsträckning

tar ledningens tid och resurser i anspråk vilket i sin tur

leder till minskad tid och resurser för driften av befintlig

verksamhet inom Knowit, en integrationsprocess som

är mer tids- och kostnadskrävande än beräknat, eller

förlust av kunder eller anställda. Dessutom kan Knowit

misslyckas med att realisera förutsedda synergier eller

på annat sätt misslyckas med att uppnå önskade mål

med förvärven. Per den 31 december 2021 redovisade

Knowit goodwill om cirka 3 121 MSEK, vilket motsvarar

cirka 49 procent av balansomslutningen. I det fall Knowit

56 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

misslyckas med ett större förvärv kan det få en betydan-

de effekt på Koncernens resultat och finansiella ställning.

Bolaget hanterar risken genom att noggrant genomföra

due dilligence vid förvärven för att möjliggöra en så

korrekt värdering som möjligt. Vidare sker löpande en

utvärdering av pågående integrationer för att i god tid

upptäcka och åtgärda eventuella avvikelser.

Personal- och konsultrisk

Knowit är beroende av att kunna behålla, utveckla samt

rekrytera kvalificerade medarbetare inklusive lednings-

personer både på koncern- och dotterbolagsnivå. Knowit

är verksamt inom en bransch där personalomsättningen

generellt är hög och det allmänt råder höga löneanspråk

särskilt vid högkonjunktur. Bolaget bedömer att kon

kur-

rensen är särskilt hög om kvalificerade ledningspersoner

och konsulter. Det ställer stora krav på Knowit när det

gäller förmågan att erbjuda attraktiva villkor och arbets-

uppgifter och även professionell utveckling. Om Knowit

inte lyckas med sitt arbete att uppfattas som en attraktiv

arbetsplats, att upprätthålla och utveckla företagskulturen

inom Koncernen och att erbjuda sina medarbetare den

utbildning och utveckling som efterfrågas, kan det leda

till att kvalificerade medarbete inte kan behållas eller rek-

ryteras. Vidare finns en risk att de underkonsulter bolaget

använder inte levererar i tid eller i nivå med den kostnads-

bild eller kvalitet som Knowit förväntar sig. Förlust av

nyckelpersoner eller andra medarbetare, i kombination

med ett misslyckande att rekrytera ny kvalificerad perso-

nal kan komma att ha en negativ inverkan på Knowits

löpande verksamhet och således i förlängningen även

på bolagets resultat. Denna risk gör sig i synnerhet gäl-

lande i nyligen förvärvade, och ännu inte integrerade,

verksamheter vars nyckelpersoner är av särskild vikt för

Knowit. Bolaget hanterar denna risk genom att kontinuer-

ligt se över medarbetarens professionella utveckling och

arbetsuppgifter. Vidare erbjuder bolaget utbildning och

träning för all personal och ser regelbundet över anställ-

ningsvillkoren för att säkerställa att de är marknads-

mässiga.

HÅLLBARHETSRISKER

Knowit har identifierat väsentliga hållbarhetsrisker inom

klimat- och miljöområdet samt inom personalområdet.

Felsteg eller incidenter inom områden som antikorruption,

mänskliga rättigheter och sociala förhållanden skulle

få negativa konsekvenser för bolaget. För att minimera

dessa har bolaget en tydlig uppförandekod som bland

annat adresserar dessa områden.

Klimat- och miljöpåverkan

En för låg kunskapsnivå bland våra medarbetare gällande

digitaliseringens effekter och möjligheter ur ett klimat- och

hållbarhetsperspektiv innebär en risk för missade affärs-

möjligheter och/eller bristfälliga råd till Knowits kunder

vilket i sin tur riskerar att leda till en onödig klimat- eller

miljöpåverkan. Inom ramen för Fossilfritt Sverige har 22

branscher tagit fram färdplaner för att visa hur de kan

stärka sin konkurrenskraft genom att bli fossilfria eller

klimatneutrala. Som en del i arbetet med färdplanen för

digitaliseringskonsulterna har ovan nämnda risk konsta-

terats som en gemensam

risk för hela branschen. Ett

arbete har därför gjorts för att enas om en bransch-

gemensam utbildningsplan och nästa steg för Knowit

är nu att ta fram och införa en hållbarhetsutbildning för

samtliga medarbetare.

Personalrisk

Risken för att medarbetare utsätts för sexuella trakasserier

finns, dock i låg utsträckning och risken har minskat

ytterligare under pandemin. Vi fortsätter att arbeta före-

byggande genom vårt genusprojekt. Om sexuella trakas-

serier inträffar hanteras händelsen enligt vår handlings-

plan,

vilken utgår från den utsatta personens behov.

LEGALA RISKER

Risker relaterade till offentlig upphandling

En inte obetydlig del av bolagets försäljning sker till offent-

ligt styrda organ vilka omfattas av lagen (2007:1091)

om offentlig upphandling (”LOU”). Upphandlingsproces-

ser i enlighet med LOU är ofta tidskrävande, och det är

svårt att förutse hur lång tid en upphandlingsprocess tar,

vilket innebär att bolaget tvingas prioritera vilka upphand-

lingar bolaget ska delta i. Vidare kan det uppställas krav

i offentliga upphandlingar avseende anbudsgivares stor-

lek

och omsättning, vilket kan exkludera bolaget från att

delta i upphandlingen. Även förändrad lagstiftning eller

ändringar i tillämpning av aktuell lagstiftning kan komma

att exkludera bolaget från att delta i vissa upphandlingar.

Om bolaget inte kan delta i tillräckligt stort antal upp-

handlingar, eller om fel upphandling prioriteras av bolage

föreligger risk för att bolaget går miste om viktiga affärs-

möjligheter inom den offentliga sektorn.

Om Knowit skulle exkluderas från eller inte lyckas vinna

upphandlingsförfaranden kan det få en mycket betydande

effekt på bolagets nettoomsättning och således även

dess

rörelseresultat.

Behandling av personuppgifter

Bolaget behandlar och lagrar en rad olika uppgifter i

både elektronisk och fysisk form, däribland en stor mängd

personuppgifter i samband med många uppdrag och

vid hantering av personalregister. När bolaget behandlar

sådana uppgifter är det av stor vikt att behandlingen sker

i enlighet med bland annat svensk lag och EU:s regel-

verk, såsom dataskyddsförordningen (EU) 2016/679

(”GDPR”). Om bolaget brister i exempelvis behandlingen

av personuppgifter,

eller om bolaget blir föremål för sys-

temhackning eller på något sätt av misstag blir föremål

för lagöverträdelse kan

det påverka bolagets varumärke

och anseende negativt (

se vidare under riskfaktor ”Varu-

märke”) och bolaget riskerar att behöva betala sanktions

avgifter för överträdelser av tillämpliga regelverk. Om

Knowit misslyckas att efter

leva personuppgiftslagstiftning

kan det få en högst bety

dande effekt på bolagets kost-

nader och således även bolagets rörelseresultat.

FINANSIELLA RISKER

För finansiella risker se sidan 77.

Händelser efter räkenskaps-

årets utgång

Efter räkenskapsårets utgång tillträdde Knowit aktier

i designbyrån 1508.dk AS och tech-byrån Strømlin ApS.

Tillträdet skedde per den 3 januari 2022. 1508 och Strømlin

har cirka 45 medarbetare och kommer så fort det är möj

lighet att integreras med Knowit Experience København

A/S. Ytterligare information kring förvärven finns i not 34.

Efter räkenskapsårets utgång har Ryssland invaderat

Ukraina. Inom affärsområde Experience anlitar Knowit

ett fåtal underkonsulter i Ukraina vilka befinner sig i en

svår situation. Knowit har löpande kontakt med konsul-

terna för att på bästa sätt kunna erbjuda hjälp. Högsta

57 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

prioritet är säkerheten för konsulterna och deras familjer.

De direkta finansiella effekterna för Knowit-koncernen

bedöms som ringa.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN

FÖRESLAGNA

UTDELNINGEN

Styrelsen föreslår årsstämman om en utdelning uppgå-

ende till 7,00 (7,00) SEK per aktie, totalt 191,9 (139,0)

MSEK. I syfte att både understödja ett ökat intresse för

handeln i aktien och samtidigt erhålla en jämnare likviditet

under året och därmed en ökad finansiell flexibilitet,

kommer utbetalningen av utdelningen framgent att ske

vid två tillfällen under året. Styrelsens förslag innebär

således en utdelning om 3,50 SEK med planerad avstäm-

ningsdag den 4 maj 2022 och 3,50 SEK med planerad

avstämningsdag den 16 november 2022. Koncernens

soliditet på balansdagen blir efter justering för den före-

slagna

utdelningen 58,2 procent. Den föreslagna utdel-

ningen bedöms inte komma att hindra moderbolaget

eller de

ingående koncernföretagen från att fullfölja sina

förpliktelser eller åtaganden på kort eller lång sikt eller

i övrigt

påverka

förmågan att göra erforderliga investe-

ringar.

Utdelningen är föreslagen med hänsyn till moderföre-

tagets och koncernens kommande likviditetsbehov och

positiva kassaflöde från den löpande verksamheten. Utdel-

ningen är i linje med styrelsens kommunicerade utdelnings-

policy. Utdelningen är beräknad på antal aktier 31 decem-

ber 2021 som uppgår till 27 408 600 aktier. Beträffande

företagets och koncernens resultat och ställning i övrigt,

hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar

med tillhörande noter.

Moderbolaget,

SEK

Till årstämmans förfogande

Överkursfond

2 725 103 117

Ingående balanserat resultat efter utdelning -240 165 021

Årets resultat 71 583 790

SUMMA 2 556 521 886

Styrelsen föreslår att medlen disponeras

enligt följande

Till aktieägarna utdelas 7,00 SEK per aktie 191 860 200

Balanseras i ny räkning

2 364 661 686

SUMMA 2 556 521 886

1) Varav i överkursfond 2 725 103 117

58 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

Bolagsstyrningsrapport

BOLAGSSTYRNING DEFINIERAR DE beslutssystem gen-

om vilka ägarna, styrelsen och ledningen, direkt eller

indirekt, styr bolaget. Uppgiften för bolagsstyrning är att

säkerställa

koncernens åtaganden gentemot sina intres-

senter såsom aktieägare, kunder, leverantörer, kredit-

givare, samhälle och

medarbetare.

Lagstiftning och regelverket

Knowit AB är ett publikt aktiebolag och bolagsstyrningen

bygger på både externa och interna regelverk. De ex-

ter

na regelverken är aktiebolagslagen, Nasdaqs Nordic

Main Market Rulebook for Issuers of Shares, Svensk kod

för bolagsstyrning (”Koden”), redovisningslagstiftning

och rekommendationer, samt andra tillämpliga svenska

lagar och bestämmelser. Bolagets interna ramverk om-

fattar bolagsordningen, regler och riktlinjer för bolags-

styrning, styrelsens arbetsordning, instruktionen till

verkställande direktören och de policydokument som

bolaget har antagit samt delegeringen av dessa förhåll-

ningssätt i koncernens olika bolag. Bolagsordningen är

det grundläggande styrdokumentet för företaget av vilken

bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska be-

driva, aktiekapitalets storlek och antalet aktier, aktieägar-

nas

rätt att delta på bolagsstämma, tillsättande och ent-

ledigande av styrelseledamöter, och vilka ärenden som

ska förekomma på årsstämman. Bolaget följer Koden

utan avvikelser.

Knowit är en koncern med ett stort antal dotterbolag

fördelade på fyra affärsområden. Koncernen har valt en

decentraliserad styrmodell där ansvaret till stor del är

förskjutet längre ner i koncernstrukturen. Denna valda

styrmodell möjliggör en större flexibilitet i organisationen

då de berörda parterna är närmare verksamheten och

därför kan ta mer aktuella och relevanta beslut. Respek-

tive bolag har egna ledningar och styrelser som till stor

del agerar självständigt, vilket förutsätter en hög integri-

tet och ett stort ansvarstagande lokalt.

Aktieägare

Knowits aktie är upptagen till handel på Nasdaq Stock-

holm. Vid utgången av 2021 uppgick aktiekapitalet till

27,4 MSEK fördelat på 27 408 600 aktier med ett kvot-

värde på 1 SEK. Det finns ett aktieslag i Knowit. Antalet

aktieägare uppgick till 13 572 stycken. Andelen utländskt

ägande uppgick till 43 procent. Vid årsskiftet ägdes 58

procent av finansiella institutionella aktieägare. De tio

största ägarna svarade för 51 procent av rösterna. Per

den 31 december 2021 var Formica Capital AB bolagets

största ägare med ett innehav om 3 144 118 aktier och

röster, motsvarande 11,5 procent. Det finns ingen annan

ägare i bolaget som direkt eller indirekt innehar aktier

vars röstetal representerar en tiondel eller mer av röste-

talet för samtliga aktier i bolaget. För ytterligare informa-

tion om Knowits aktie och ägarstruktur, se avsnittet om

aktien på sidorna 48-49.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ,

och det är vid denna som aktieägarna kan utöva sitt in-

flytande. Årsstämma ska avhållas inom sex månader efter

räkenskapsårets slut. Alla aktieägare som är registrerade

i aktieboken och som har anmält sitt deltagande i tid har

rätt att delta i bolagsstämman. Aktieägare kan rösta för

det totala antalet aktier de äger och får åtföljas av högst

två biträden. Aktieägare som inte kan närvara kan före-

trädas av ombud.

Bolagsstämman behandlar bland annat frågor som rör

val till styrelse, i förekommande fall val av revisor, utdel-

ning, fastställande av resultat- och balansräkning samt

ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande

direktören. Aktieägare har rätt att få ärende behandlat på

bolagsstämman förutsatt att vederbörlig anmälan har till-

ställts bolaget i god tid innan kallelsen till bolagsstämman

sänds ut.

Information, såsom kallelse och förslag, inför årsstäm-

ma, och protokoll från bolagets tidigare bolagsstämmor

finns publicerade på knowit.se.

Årsstämman 2021 hölls den 11 maj 2021 enligt 20 och

22 §§ lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att

underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstäm-

mor; innebärande att deltagande i stämman kunde ske

endast genom poströstning. Detta mot bakgrund av

covid-19-pandemin för att underlätta för aktieägare att

rösta utan att delta fysiskt. Vid Knowits årsstämma 2021

deltog 114 röstberättigade aktieägare som represente-

rade 7 128 606 aktier motsvarande 36 procent av kapital

och röster. På bolagsstämman beslutade aktieägarna

bland annat att utdelning skall ske om 7 SEK per aktie,

sammanlagt 139 MSEK, samt att de föreslagna riktlin

jerna för ersättning till ledande befattningshavare skulle

fastställas. Vidare beslutade stämman att bemyndiga

styrelsen att besluta om ökning av aktiekapitalet med

högst 800 KSEK genom en eller flera emissioner av

sammanlagt högst 800 000 aktier under vissa villkor.

Utöver det beslutade stämman att ändra bolagsord

ningen bland annat genom att ta bort möjligheten att

välja styrelsesuppleanter. För ytterligare information se

protokoll från årsstämman 2021 på knowit.se.

En extra bolagsstämma hölls den 28 maj 2021 enligt

20 och 22 §§ lagen (2020:198) om tillfälliga undantag

för att underlätta genomförandet av bolags- och fören-

ingsstämmor.

Vid den extra bolagsstämman deltog 108 röstberät-

tigade aktieägare som representerade 8 164 099 aktier

motsvarande 41 procent av kapital och röster. På den

extra bolagsstämman beslutade aktieägarna bland annat

om att bemyndiga styrelsen att besluta om apportemis-

sion av högst 5 760 883 aktier mot vederlag i form av

samtliga aktier i Cybercom. Utöver det beslutades att

bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen, med

eller utan företrädesrätt för bolagets aktieägare, genom-

föra en kontantemission av aktier sammanlagt uppgående

till högst 500 MSEK. För ytterligare information se proto-

koll från extra bolagsstämma 2021 på

knowit.se.

Ytterligare en extra bolagsstämma hölls den 9 september

2021 enligt 20 och 22 §§ lagen (2020:198) om tillfälliga

undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och

föreningsstämmor. Vid den extra bolagsstämman deltog

112 röstberättigade aktieägare som representerade

14 567 593 aktier motsvarande 53 procent av kapital

och

röster. På den extra bolagsstämman beslutade aktieägarna

om att utöka styrelsen från sex till åtta av bolagsstämman

valda ledamöter samt att välja Olof Cato och Sofia Karls-

son till styrelseledamöter. För ytterligare information se

protokoll från extra bolagsstämma 2021 på knowit.se.

Årsstämman 2022 kommer att äga rum den 2 maj

2022 kl. 13.00 på bolagets kontor på Klarabergsgatan

60 i Stockholm. Information om årsstämman publiceras

på knowit.se.

59 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Valberedning

Enligt gällande instruktion för valberedningen ska valbe-

redningen bestå av en representant för var och en av de

tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna per

den

30 september samt styrelsens ordförande, som ska

kalla valberedningen till dess första sammanträde.

Valberedningen inför årsstämman 2021, såväl som inför

de två extra bolagsstämmorna 2021 utgjordes av Lennart

Francke, Swedbank Robur fonder, Malin Björkmo, Han-

delsbankens fonder, Jan Särlvik, Nordea Fonder och Jon

Risfelt, styrelseordförande och sammankallande.

Valberedningen inför årsstämman 2022 meddelades

på Knowits webbplats samt offentliggjordes genom press-

meddelande den 29 oktober 2021. Valberedningen utgörs

av: Malin Björkmo, Handelsbanken fonder, Karin Dennford,

JCE Group, Teresa Enander, Formica Capital,

valbered-

ningens ordförande och Jon Risfelt, styrelseordförande

i Knowit AB. Valberedningen representerar

cirka 25 pro-

cent av bolagets ägande.

Valberedningens uppgift är att vid bolagsstämman

lägga fram förslag till stämmoordförande, styrelse, styrel-

ordförande, revisorer, styrelse och revisorsarvoden

samt förslag till valberedningsförfarande. Aktieägare som

vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta

via e-post till valberedning@knowit.se.

Inga arvoden har utbetalats till valberedningens leda-

möter för deras arbete.

Styrelsen

Under 2021 utgjordes styrelsen av Jon Risfelt (ordföran-

de), Camilla Monefeldt Kirstein, Gunilla Asker, Stefan

Gardefjord, Kia Orback Pettersson och Peder Ramel.

Samtliga ledamöter omvaldes vid bolagsstämman 2021.

I samband med extra bolagsstämma 9 september 2021

valdes Olof Cato och Sofia Karlsson till nya ledamöter.

Enligt Knowits bolagsordning ska styrelsen bestå av

lägst tre och högst åtta ledamöter och väljs årligen på

bolagsstämma för tiden intill slutet av nästa bolagsstäm-

ma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå

i styrelsen finns inte.

Enligt Koden, som Knowit följer, ska styrelsen ha en

ändamålsenlig sammansättning, med hänsyn till bolagets

verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt,

präglad av mångsidighet och bredd avseende de valda

ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Enligt

Koden ska bolaget eftersträva en jämn könsfördelning.

Ytterligare uppgifter om styrelse och ledning återfinns på

sidorna 46-47.

Styrelsens arbete

Under räkenskapsåret genomfördes 22 protokollförda

styrelsemöten: sju ordinarie, ett konstituerande samt 14

extra styrelsemöten. Styrelsemötena har en återkommande

struktur med bestämda huvudpunkter. En genomgående

fråga under året, som satte sin prägel på arbetet, rörde

företagsförvärv. Diskussionerna gällde bland annat värde-

ringar, strategisk rational och inte minst integrationen av

genomförda förvärv. I samband med detta hade styrel-

sen även finansieringsfrågor högt upp på agendan vid

ett flertal tillfällen. Under året hade styrelsen också en

omfattande strategidiskussion kopplat till de finansiella

målen, vilket resulterade i att nya finansiella mål kommu-

nicerades i samband med annonseringen av förvärvet

av Cybercom.

Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta

punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte i enlig-

het med styrelsens arbetsordning, såsom affärsläge,

orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, likviditet, års-

bokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades över-

gripande frågor rörande strategisk inriktning och struk-

tur samt

koncernens risk och hållbarhetsarbete.

Fyra av styrelsemötena hölls inför delårsrapporter.

Ett styrelsemöte under hösten avsattes till en fördjupad

strategidiskussion samt en översyn av mission, vision,

affärsidé och strategier med särskild hänsyn tagen till

integrationen av Cybercom. Två styrelsemöten ägnades

åt koncernens mål, prognos och verksamhetsinriktning.

Vid kalenderårets första ordinarie styrelsemöte gick

revisionsutskottets ordförande igenom revisorernas bok-

slutsrapport med deras iakttagelser från granskningen

av koncernens interna kontroll och bokslut. Ett konstitue-

rande

möte hölls efter årsstämman där beslut fattades

bland annat om firmateckning, styrelsens arbetsord-

ning, vd-instruktion och plan för ordinarie styrelsemöten

under året. De 14 extra styrelsemöten som ägde rum

under året

behandlade främst förvärvsfrågor samt därtill

hörande finansieringsfrågor. Styrelsen tillsatte också under

året vid ett par tillfällen, utöver styrelsearbetet, ett till-

fälligt mindre utskott med uppgift att bereda frågor kopp-

lade till större förvärvsdiskussioner.

Inför styrelsemötena fick ledamöterna ett underlag bet-

räffande de ärenden som avsågs behandlas. I materialet

ingick den verkställande direktörens rapport. Styrelsen

erhöll materialet digitalt vilket möjliggjorde en effektiv och

framför allt säker kommunikation.

Verkställande direktören för Knowit deltog vid styrelse-

möten som föredragande. Sekreteraruppgifterna i styrel-

sen fullgjordes under 2021 av koncernens CFO. Från

och med slutet av oktober fullgjordes sekreteraruppgif-

terna av koncernens chefsjurist. Vid behov föredrog

andra tjänstemän ärenden för styrelsen. Dessa tjänste-

män närvarade då under de ärenden de varit

föredra-

gande för.

Styrelsen beslutade om en skriftlig arbetsordning för

styrelsens arbete och om vd-instruktion inklusive rappor-

teringsinstruktion för verkställande direktören tillika kon-

cernchefen. Arbetsordningen fastställer det som stadgas

ör arbetet utöver aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Styrelsens

samanställning Invald år

Obero-

ende av

bolag

Obero-

ende

av aktie-

ägare

Ersätt-

nings-

utskott

möten

Revi-

sions-

utskott

möten

Styrelse-

möten

Jon Risfelt 2013 Ja Ja 3/3 8/8 22/22

Camilla

Monefeldt

Kirstein 2014 Ja Ja 3/3 – 22/22

Gunilla Asker 2018 Ja Ja – – 22/22

Stefan

Gardefjord 2018 Ja Ja – 20/22

Kia Orback

Pettersson 2018 Ja Ja – 8/8 20/22

Peder Ramel 2018 Ja Ja – 8/8 21/22

Olof Cato

2021 Ja Nej – – 5/22

Sofia

Karlsson

2021 Ja Ja – – 5/22

1) Närvarande på 5/5 styrelsemöten hållna sedan extra

bolagsstämma 9 september 2021.

60 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Ordförandens roll

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så

att detta kan utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag,

andra lagar och förordningar, gällande regler för aktie-

marknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna

styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom

löpande kontakter med verkställande direktören och ans-

varar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande

information och beslutsunderlag. Ordföranden tillser även

att det sker en löpande utvärdering av styrelsens och

verkställande direktörens arbete och att valberedningen

får ta del av utvärderingens resultat. Ordföranden före-

träder bolaget i ägarfrågor.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens ordförande genomför utvärderingar av styrel-

sens arbete i samband med varje ordinarie möte. Utöver

det genomför ordförande en gång per år en större kom-

pletterande och mer fokuserad utvärdering av styrelsens

arbete i sam

tal med styrelsen i sin helhet och via enskilda

samtal med ledamöterna. Flera olika frågeställningar

belyses, till exempel samarbetsklimat, kunskapsbredd

och hur styrelsearbetet genomförts. Avsikten är att få

en bild av hur

ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet

bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att effek-

tivisera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar

utvärderingen för styrelsen och dessutom för valbered-

ningen. Under 2021 fokuserade styrelsen sitt uppföljande

arbete på avstämningarna vid respektive ordinarie möte.

Detta med anledning av att styrelsens sammansättning

förändrats.

Styrelsen utvärderar därutöver fortlöpande verkstäl-

lande direktörens arbete på ett likartat sätt.

Ersättningar

och ersättningsutskott

Ersättning till styrelsen för det kommande verksamhets-

året beslutas varje år av bolagsstämman.

I enlighet med Koden har styrelsen inrättat ett ersätt-

ningsutskott, bestående av styrelsens ordförande Jon

Risfelt (ordförande) och Camilla Monefeldt Kirstein.

Ersättningsutskottet har dels en rådgivande (uppföljning

och utvärdering), dels en beredande funktion för besluts-

ärenden innan behandling och beslut sker i Knowits

styrelse. Ersättningsutskottet har ett delegerat besluts-

mandat att hantera de årliga justeringarna av löner och

löpande rörliga incitamentssystem

. Utskottet

träffades

tre gånger under året, samt hade en serie infor

mella kon-

takter, för att diskutera bland annat ersättningar, incita-

ments

program

samt anställningsvillkor för medlemmarna

i ledningsgruppen. Inga aktie-relaterade incitaments-

program är föreslagna till bolagsstämman. Vidare be-

handlade utskottet Ersättningsrapporten som publiceras

inför årsstämman.

Utskottet och styrelsen föreslår att riktlinjer för ersätt-

ningen till ledande befattningshavare, i enlighet med de

regler som trädde i kraft inför årsstämma 2020, utgörs av

fast lön, rörlig ersättning samt pension och andra för-

måner. Den sammanlagda ersättningen ska vara mark-

nadsmässig och konkurrenskraftig och avspegla ansvars

område och befattningens komplexitet.

Ersättning till revisorerna utgår enligt godkänd räkning.

Revisionsutskott och revision

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott bestående av Kia

Orback Pettersson (ordförande), Jon Risfelt och Peder

Ramel. Revisionsutskottet har dels en rådgivande (upp-

följning och utvärdering), dels en beredande funktion

för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i

Knowits styrelse. Utskottet träffades åtta gånger under

året och behandlade bland annat intern styrning och

kontroll, revisorns granskning och rapportering, intern

finansiell rapportering, nedskrivningstest av goodwill,

värdering av aktier i dotterbolag, kvartalsrapporter och

årsredovisning, samt inventering av risker inom bolaget.

Vid fyra av mötena behandlade utskottet kvartalsrappor-

terna, för vidare behandling på styrelsemöte. Utskottet

biträdde också bolagets valberedning vid upprättandet

av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Under året fokuserade utskottet särskilt på internkont-

rollarbetet, policys och riktlinjer. Nya policys har upprät-

tats av ledningen och godkänts av utskottet och i erfor-

derliga fall även styrelsen. Fokus under året var också

den interna kontrollen inom koncernen. Den decentrali-

serade styrmodell som koncernen använder sig av ford-

rar ett tydligt regelverk och klara riktlinjer för att underlätta

styrningen av dotterbolagen. Frågorna accentuerades

under året i samband med förvärvet av Cybercom då

koncernen ökade betydligt i storlek och komplexitet.

Revisorer utses av bolagsstämman. Uppdraget gäller

till slutet av den bolagsstämma som hålls året efter revi-

sorsvalet. Revisorn har i uppdrag att för aktieägarna

granska Knowits årsredovisning och bokföring, samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

Revisorn lämnar en revisionsberättelse till bolagsstäm-

man. Aktieägare har möjlighet att ställa frågor till revisorn

på bolagsstämman.

Revisionsbolaget KPMG AB valdes av årsstämman 2021

till revisor för tiden intill utgången av årsstämman 2022.

Huvudansvarig revisor är Helena Arvidsson Älgne. KPMG

AB genomförde revisionen i Knowit AB och i dotterbolagen.

Under året granskade revisorerna utöver bolagets

räkenskaper, även översiktligt bolagets niomånaders

rapport. Revisorerna deltog vid samtliga åtta revisions-

utskottsmöten. Vid två tillfällen presenterade de sina

rapporter avseende väsentliga iakttagelser, dels i sam-

band

med

delårsrapporteringen av tredje kvartalet, dels

i samband

med bokslutskommunikén för helåret. Efter

slutförd

granskning av årsredovisningen avgav reviso-

rerna en granskningsrapport.

Revisorernas skriftliga rapport distribuerades till hela

styrelsen och revisionsutskottets ordförande presenterade

de väsentligaste delarna av rapporten.

Intern kontroll och riskhantering

avseende finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar för bolagets interna styrning och kont-

roll och för att den finansiella rapporteringen följer de

lagar och regler som gäller för svenska aktiebolag note-

rade på Nasdaq Stockholm. Utöver externa regelverk

har Knowit upprättat interna instruktioner, rutiner, system

och en roll- och ansvarsfördelning som syftar till god

intern kontroll.

Kontrollmiljö

Knowits verksamhet är organiserad i självständiga dotter-

bolag. I dotterbolagen tillsätts en styrelse, vars ordfö-

rande ansvarar för bolagets styrning och utveckling

samt

61 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ledning. Verkställande direktör i dotterbolag ansvarar

för

att den löpande verksamheten och förvaltningen följer

koncerngemensamma policyer, bolagsordning, styrelse-

instruktioner samt gällande lagstiftning. Dotterbolagen

är grupperade i fyra affärsområden, med en affärsom

rådeschef som normalt är ordförande eller styrelseleda-

mot i tillhörande dotterbolag. En extern ledamot kan till-

sättas i de undantagsfall då kompetens och erforderlig

erfarenhet inte återfinns i den egna koncernen. Affärs-

områdescheferna styr och utvecklar dotterbolagen inom

affärsområdet, i vissa fall med hjälp av en ledningsgrupp

inom affärsområdet. Beslutsfattandet i organisationen

ligger tack vare den decentraliserade styrmodellen ofta

nära verksamheten och beslut kan därmed fattas snabb-

are och av relevanta personer. Den decentraliserade

modellen ställer därmed också höga krav på ledning

och styrelse i dotterbolagen.

Affärsområdescheferna ingår i Knowits koncernled-

ning. Knowits decentraliserade organisation med många

dotterbolag innebär att ett stort ansvar vilar på dotter-

bolagens styrelser och företagsledningar, vilket innebär

att stor vikt läggs vid deras kompetens, gemensamma

värderingar och god etik samt förståelse och respekt

för delegerade roller. Vidare förutsätts att ansvarsför

delningen inom och mellan koncernens ledningsgrupp,

affärsområdets ledning, dotterbolagens ledningar och

styrelser är väl definierade samt att kommunikationen

mellan dessa fungerar väl, då den interna kontrollen är

starkt kopplad till ledarskapet i respektive dotterbolag.

Arbetsordning och attestinstruktion för styrelser i dotter-

bolag samt vd-instruktion för dotterbolag ses över och

fastställs på konstituerande styrelsemöten i dotterbolagen.

Instruktioner om styrande dokument, redovisningsprinci-

per, riktlinjer och rutiner lämnas regelbundet till berörda

medarbetare.

Attestordningen i Knowit och i samtliga dotterbolag

reglerar beslutsprocessen för viktiga avtal, större inves-

teringar samt andra väsentliga beslut och utgör en viktig

del i koncernens kontrollmiljö.

Riskhantering

Knowits verksamhet påverkas av ett antal riskfaktorer

som helt eller delvis inte kan kontrolleras av bolaget.

Styrelsen och ledningen arbetar löpande med riskbe

dömning och riskhantering. För en utförlig beskrivning

av de finansiella och aktierelaterade riskerna hänvisas

till not 2 i årsredovisningen.

Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker

och risker för fel i den finansiella rapporteringen identi-

fieras och hanteras. Fokus läggs på väsentliga resultat-

och balansposter, transaktioner med hög komplexitet

och/eller där effekterna av eventuella fel kan bli väsent-

liga. Den decentraliserade styrmodellen lägger ett stort

ansvar på det enskilda dotterbolaget att tillse att hante-

ringen av riskerna är på en tillfredsställande nivå. Knowits

finanschef gör årligen en översyn av koncernens krav

på intern kontroll och rutiner för finansiell rapportering.

Dessa krav syftar till att förebygga, upptäcka och korri-

gera fel och avvikelser i den finansiella rapporteringen.

Kontrollerna omfattar bland annat godkännande av vä-

sentliga avtal, uppföljning av riskexponeringar, kontoav-

stämningar samt resultatanalyser. Styrelsen tar årligen

del av det arbete som utförts och delges de avvikelser

och iakttagelser som har gjorts.

Information och kommunikation

Den finansiella rapporteringen styrs av koncernens

ekonomi

handbok. Ekonomiansvariga i koncernen sam-

las regelbundet för att diskutera frågeställningar som

är kopplade till den finansiella rapporteringen.

Koncernens ekonomiska utveckling behandlas vid varje

styrelsemöte och styrelsen får normalt varje månad utför-

liga rapporter från verkställande direktör avseende den

finansiella ställningen samt verksamhetens utveckling.

Uppföljning

Uppföljning av dotterbolagens efterlevnad av Knowits

krav på intern kontroll och processer för finansiell rappor-

tering sker löpande av CFO:n och/eller koncern

redovis-

ningsansvarig vid kontroller av dotterbolagen. Bolagen

prioriteras utifrån särskilda behov samt tidpunkt för

tidigare genomförda interna kontroller. Noteringar i sam-

band med intern kontroll rapporteras till revisionsutskottet.

Koncernens dotterbolag rapporterar månatligen resultat-

och balansräkning samt relevanta nyckeltal. Dotterbola-

gens

månadsrapporter och koncernens konsoliderade

månadsrapport analyseras av koncernledningen.

Internrevision

Mot bakgrund av koncernens storlek, struktur och verk-

samhetens karaktär bedömde styrelsen inte det som

ändamålsenligt att etablera en särskild funktion för

internrevision.

Information

Informationsgivningen i bolaget följer den av styrelsen

fastställda kommunikationspolicyn för Knowit. Policyn anger

vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt

informationen ska utges för att säkerställa att den externa

och interna informationen blir korrekt och fullständig.

Knowits informationsgivning till aktieägarna och andra

intressenter ges via offentliggöranden av pressmeddelan-

den, boksluts- och delårsrapporterna, årsredovisningen

och bolagets webbplats, knowit.se. På webbplatsen pub-

liceras pressmeddelanden, finansiella rapporter och

presentationsmaterial för de senaste åren samt informa-

tion om bolagsstyrning. Delårsrapporter, årsredovisning

och pressmeddelanden översätts till engelska och pub-

liceras på bolagets webbplats.

Koncernledningen

Verkställande direktören utser en koncernledningsgrupp.

Koncernledningen bestod under 2021 av koncernens

CEO, CFO och Head of Communications samt cheferna

för affärsområdena Solutions, Experience och Insight

I samband med förvärvet av Cybercom förstärktes led-

ningsgruppen med chefen för det nya affärsområdet

Connectivity samt Head of Business Support, Head of

People & Culture och Head of Corporate Sales and

Partnerships

Koncernledningen sammanträder i genomsnitt var

fjortonde dag, men arbetar också mycket nära varandra

med i stort sett daglig kontakt. Under året behandlades

frågor av såväl operativ som strategisk karaktär löpande.

Vid behov hölls större möten där ledande befattnings-

havare från Knowits koncernbolag samt chefer med

andra befattningar deltog.

Uppgifter om verkställande direktör och ledning åter-

finns på sidan 47.

62 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

Räkenskaper

Flerårsöversikt

MSEK

Nettoomsättning och resultat 2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning 4 811,8 3 379,1 3 335,1 3 083,3 2 733,5

Rörelseresultat före avskrivningar av

immateriella anläggningstillgångar

(EBITA) 438,5 335,0 319,2 315,1 281,8

Resultat efter finansiella poster 370,1 331,9 313,2 303,6 266,7

Omsättningstillväxt, % 42,4 1,3 8,2 12,8 12,7

EBITA-marginal, % 9,1 9,9 9,6 10,2 10,3

Vinstmarginal, % 7,7 9,8 9,4 9,8 9,8

Kapitalstruktur

2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 2017-12-31

Immateriella anläggningstillgångar 3 839,5 1 380,7 983,4 963,0 921,4

Övriga anläggningstillgångar 404,5 265,4 245,9 51,0 51,8

Omsättningstillgångar 2 091,4 1 414,5 996,9 908,6 820,8

SUMMA TILLGÅNGAR 6 335,4 3 060,6 2 226,2 1 922,6 1 794,0

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 884,6 1 530,8 1 225,1 1 091,4 938,7

Innehav utan bestämmande inflytande 7,7 14,2 16,0 14,9 12,5

SUMMA EGET KAPITAL 3 892,4 1 545,0 1 241,1 1 106,3 951,2

Räntebärande långfristiga skulder 286,3 326,7 164,4 79,5 55,0

Övriga långfristiga skulder 229,9 89,4 50,7 45,0 39,0

Räntebärande kortfristiga skulder 606,6 277,6 105,8 26,8 95,2

Övriga kortfristiga skulder 1 320,2 821,8 664,2 665,0 653,6

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 6 335,4 3 060,6 2 226,2 1 922,6 1 794,0

Soliditet, % 61,4 50,5 55,7 57,5 53,0

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 4,1 7,1 8,0 6,1 7,3

Investeringar i maskiner och inventarier 8,0 3,8 7,9 6,1 13,4

Kassaflöde från den löpande verksamheten 462,8 441,3 305,0 274,1 196,9

Netto likvida medel -41,5 71,3 8,2 88,3 -45,0

Sysselsatt kapital 4 785,3 2 149,3 1 511,3 1 212,6 1 102,6

Kassalikviditet, ggr 1,1 1,3 1,3 1,3 1,1

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 0,0 -0,1 0,0

Avkastning

2021 2020 2019 2018 2017

Avkastning på totalt kapital, % 8,2 12,8 15,8 16,7 16,2

Avkastning på eget kapital, % 10,8 18,5 20,6 22,5 22,5

Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,1 18,4 24,1 26,8 26,2

Medarbetare

2021 2020 2019 2018 2017

Medeltal anställda 2 980 2 214 2 213 2 032 1 864

Nettoomsättning per anställd 1,6 1,5 1,5 1,5 1,5

Förädlingsvärde per anställd 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1

Resultat efter finansnetto per anställd 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1

Antal anställda personer vid årets utgång 3 849 2 578 2 337 2 260 2 065

Definitioner av nyckeltal finns på sidan 104.

63 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

RÄKENSKAPER

Koncernens resultaträkning

KSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 3,4,5 4 811 839 3 379 078

SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 4 811 839 3 379 078

Rörelsens kostnader

Inköpta varor och tjänster -987 377 -637 286

Övriga externa kostnader 7 -299 714 -168 285

Medarbetarkostnader 8,9 -2 963 271 -2 166 451

Avskrivningar av

immateriella anläggningstillgångar 10 -75 247 -12 301

materiella anläggningstillgångar 11 -123 572 -73 666

Andel i intresseföretags resultat 12 635 1 604

SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -4 448 546 -3 056 385

RÖRELSERESULTAT 363 293 322 693

Resultat från finansiella poster 13

Finansiella intäkter 20 607 15 548

Finansiella kostnader -13 769 -6 369

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 370 130 331 872

Inkomstskatter 14 -75 318 -74 027

ÅRETS RESULTAT 294 812 257 845

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 290 478 249 780

Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 4 334 8 065

Resultat per aktie 28

Resultat per aktie före utspädning,

SEK 12,26 12,96

Resultat per aktie efter utspädning,

SEK 12,26 12,96

Koncernens rapport över totalresultat

KSEK 2021 2020

Årets resultat 294 812 257 845

Poster som senare kan årerföras i resultaträkningen

Resultat vid säkring av valutarisk i utländsk valuta 5 103 -1 677

Skatteeffekt vid säkring av valutarisk -1 324 346

Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 54 345 -56 134

SUMMA ÅRETS ÖVRIGA TOTALRESULTAT NETTO EFTER SKATT 58 125 -57 465

ÅRETS TOTALRESULTAT 352 937 200 380

Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 348 561 192 521

Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 4 376 7 859

64 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

RÄKENSKAPER

Koncernens balansräkning

20,33

KSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital

27 409 19 652

Övrigt tillskjutet kapital

2 848 401 706 757

Reserver

-16 514 -74 596

Balanserade vinstmedel

inklusive årets resultat

1 025 343 878 990

EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT

TILL MODERBOLAGETS

AKTIEÄGARE

3 884 639 1 530 803

Innehav utan

bestämmande inflytande

7 732 14 211

SUMMA EGET KAPITAL

3 892 371 1 545 014

Långfristiga skulder

Räntebärande

långfristiga skulder

23 286 306 326 660

Uppskjuten skatteskuld

14 225 779 86 663

Långfristiga avsättningar

21 4 135 2 773

SUMMA

LÅNGFRISTIGA SKULDER

516 220 416 096

Kortfristiga skulder

Räntebärande

kortfristiga skulder

23 606 633 277 613

Leverantörsskulder

325 318 118 209

Aktuella skatteskulder

150 441 61 415

Övriga skulder

24 293 575 228 875

Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter

25 550 838 413 335

SUMMA

KORTFRISTIGA SKULDER

1 926 805 1 099 447

SUMMA

EGET KAPITAL OCH SKULDER

6 335 396 3 060 557

KSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella

anläggningstillgångar

Goodwill

3 120 541 1 200 646

Övriga immateriella

anläggningstillgångar

718 979 180 037

Materiella

anläggningstillgångar

Inventarier

33 867 24 277

Nyttjanderättstillgångar

32 256 843 208 041

Finansiella

anläggningstillgångar

Andelar i intresseföretag

12 0 7 852

Andra långfristiga fordringar

16 5 775 1 403

Andra långfristiga

värdepappersinnehav

11 253 5 872

Uppskjuten skattefordran

14 96 763 17 911

SUMMA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

4 244 021 1 646 039

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar

17 1 066 593 594 399

Övriga fordringar

99 568 104 855

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

18 73 833 39 709

SUMMA

KORTFRISTIGA FORDRINGAR

1 239 994 738 963

Likvida medel

851 381 675 555

SUMMA

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

2 091 375 1 414 518

SUMMA TILLGÅNGAR

6 335 396 3 060 557

65 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

RÄKENSKAPER

Koncernens kassaflödesanalys

KSEK Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 370 130 331 872

Justering för ej kassaflödespåverkande poster

Avskrivningar 10,11 198 819 85 967

Realisationsresultat vid försäljning av rörelse -903

Förändring avsättningar -1 971 301

Från investeringar andel i intresseföretag 12 -635 -1 604

Förändring räntebärande skulder via resultaträkningen -10 141 -6 415

Orealiserade valutakursdifferenser 21 670 -28 942

Betald skatt -64 360 -68 123

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL 512 609 313 056

Förändring av rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar -27 928 70 563

Förändring av rörelseskulder -21 901 57 698

FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL -49 829 128 261

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 462 780 441 317

Investeringsverksamheten

Förvärv av rörelser 31 -403 972 -87 056

Avyttring av rörelse 509 533

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 10 -4 138 -7 062

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 11 -7 975 -3 808

Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 3 637

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -411 939 -97 393

Finansieringsverksamheten

Nyemission 492 500

Amortering av lån -813 894 -90 551

Upptagna lån 600 000 155 325

Erhållet kapitaltillskott utan bestämmande inflytande 10

Lämnad utdelning -151 998 -8 388

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 126 618 56 386

Årets kassaflöde 177 458 400 310

Likvida medel vid årets början 675 555 278 372

Kursdifferenser i likvida medel -1 633 -3 127

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 851 381 675 555

66 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

RÄKENSKAPER

Koncernens förändring i eget kapital

KSEK

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Reserver

Balanserade

vinstmedel

inkl. resultat Summa

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Summa

eget kapital

Ingående balans 2020-01-01 19 254 591 791 -17 337 631 358 1 225 066 16 032 1 241 098

ÅRETS RESULTAT 249 780 249 780 8 065 257 845

Övrigt totalresultat

Resultat vid säkring av valutarisk

i utländsk valuta -1 677 -1 677 -1 677

Skatteeffekt vid säkring

av valutarisk 346 346 346

Omräkningsdifferenser -55 928 -55 928 -206 -56 134

SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT

-57 259 -57 259 -206 -57 465

SUMMA TOTALRESULTAT -57 259 249 780 192 521 7 859 200 380

Transaktioner med aktieägare

Lämnad utdelning -8 388 -8 388

Ändrad skuld, förvärv av

andelar utan bestämmande

inflytande

-3 428 -3 428 -3 428

Nyemission vid företagsförvärv 398 114 966 115 364 115 364

Innehav utan bestämmande

inflytande

1 280 1 280 -1 292 -12

SUMMA TRANSAKTIONER

MED AKTIEÄGARE 398 114 966 -2 148 113 216 -9 680 103 536

EGET KAPITAL

2020-12-31 19 652 706 757 -74 596 878 990 1 530 803 14 211 1 545 014

Ingående balans 2021-01-01 19 652 706 757 -74 596 878 990 1 530 803 14 211 1 545 014

ÅRETS RESULTAT 290 478 290 478 4 334 294 812

Övrigt totalresultat

Resultat vid säkring av valutarisk

i utländsk valuta 5 103 5 103 5 103

Skatteeffekt vid säkring

av valutarisk -1 324 -1 324 -1 324

Omräkningsdifferenser 54 303 54 303 42 54 345

SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT

58 082 58 082 42 58 125

SUMMA TOTALRESULTAT 58 082 290 478 348 561 4 376 352 937

Transaktioner med aktieägare

Lämnad utdelning -142 772 -142 772 -9 226 -151 998

Ändrad skuld, förvärv av

andelar utan bestämmande

inflytande

1 472 1 472 1 472

Nyemission vid företagsförvärv

7 757 2 141 644 2 149 401 2 149 401

Innehav utan bestämmande

inflytande

-2 825 -2 825 -1 630 -4 455

SUMMA TRANSAKTIONER

MED AKTIEÄGARE 7 757 2 141 644 -144 125 2 005 276 -10 856 1 994 420

EGET KAPITAL

2021-12-31 27 409 2 848 401 -16 514 1 025 343 3 884 639 7 732 3 892 371

HÄNFÖRLIG TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE

1) Avser ändrad bedömning avseende avtalade framtida köpeskillingar.

2) Transaktionskostnader uppgick till 7,5 MSEK.

3) Avser förändrat innehav utan bestämmande inflytande i samband med nyemission.

67 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

RÄKENSKAPER

Moderbolagets resultaträkning

KSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 3,6 566 919 428 769

Aktiverat arbete för egen räkning 2 308 4 745

SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 569 227 433 514

Rörelsens kostnader 6

Inköpta varor och tjänster -511 085 -377 738

Övriga externa kostnader 7 -88 769 -68 571

Medarbetarkostnader 8,9 -72 437 -50 551

Avskrivningar av

immateriella anläggningstillgångar 10 -4 752 -3 503

materiella anläggningstillgångar 11 -1 236 -1 246

SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -678 279 -501 609

RÖRELSERESULTAT -109 052 -68 095

Resultat från finansiella poster 13

Resultat från andelar i koncernföretag 200 999 92 850

Ränteintäkter och liknande resultatposter 30 400 24 250

Räntekostnader och liknande resultatposter -21 877 -17 133

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 100 470 31 872

Bokslutsdispositioner 30 -12 278 -3 918

Inkomstskatter 14 -16 608 -6 159

ÅRETS RESULTAT 71 584 21 795

Moderbolagets rapport över totalresultat

KSEK 2021 2020

Årets resultat 71 584 21 795

SUMMA ÅRETS ÖVRIGA TOTALRESULTAT NETTO EFTER SKATT

ÅRETS TOTALRESULTAT 71 584 21 795

68 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

RÄKENSKAPER

Moderbolagets balansräkning

20,33

KSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 27 409 19 652

Reservfond 68 038 68 038

Fond för utvecklingsutgifter 443 5 194

SUMMA

BUNDET EGET KAPITAL 95 890 92 884

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 725 103 586 256

Balanserat resultat -240 165 -127 677

Årets resultat 71 584 21 795

SUMMA FRITT EGET KAPITAL 2 556 522 480 374

SUMMA EGET KAPITAL 2 652 412 573 258

Obeskattade reserver 30 127 975 115 697

Långfristiga skulder 21 759 296 –

Långfristiga avsättningar 21 133 270 172 877

Kortfristiga skulder

Räntebärande

kortfristiga skulder 508 404 198 325

Leverantörsskulder 14 072 4 606

Skulder till koncernföretag 1 506 163 911 845

Aktuell skatteskuld

Övriga skulder 24 2 553 1 829

Förskott från kunder 25 578 2 022

Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter 25 24 817 13 575

SUMMA

KORTFRISTIGA SKULDER 2 056 587 1 132 202

SUMMA

EGET KAPITAL OCH SKUL

DER

5 729 540 1 994 034

KSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella

anläggningstillgångar 10

Övriga immateriella

anläggningstillgångar 15 335 17 778

Materiella

anläggningstillgångar 11

Inventarier 1 403 2 448

Finansiella

anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 15 4 143 750 1 064 984

Uppskjuten skattefordran 1 670 938

Långfristiga fordringar

koncernföretag 735 949 202 468

Andra långfristiga fordringar 6 677 4 155

SUMMA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 4 904 784 1 292 771

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 97 702 78 371

Fordringar hos

koncernföretag 3 987 7 654

Skattefordringar 4 552 8 502

Övriga fordringar 3 907 2 531

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 18 15 382 10 399

SUMMA

KORTFRISTIGA FORDRINGAR

125 530 107 457

Likvida medel 699 226 593 806

SUMMA

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

824 756 701 263

SUMMA TILLGÅNGAR

5 729 540 1 994 034

69 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

RÄKENSKAPER

Moderbolagets kassaflödesanalys

KSEK Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 100 470 31 872

Justering för ej kassaflödespåverkande poster

Avskrivningar 10,11 5 988 4 749

Erhållna koncernbidrag 13 -192 050 -85 350

Förändring avsättningar 21 -39 607 162 609

Resultat utrangering, inventarier 11 9 -1

Resultat avyttring rörelse 2 007

Kursvinster/-förluster 13 -10 678 -7 154

Betald skatt -13 387 -17 031

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL -147 248 89 694

Förändring av rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar -275 989 148 084

Förändring av rörelseskulder 582 921 83 116

FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL 306 932 231 200

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 159 684 320 894

Investeringsverksamheten

Förvärv av andelar i koncernföretag -705 222 -150 845

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 10 -2 309 -4 745

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 11 -199 -321

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -707 730 -155 911

Finansieringsverksamheten

Nyemission 492 500

Amortering av lån -300 000

Upptagande av lån 600 000 155 325

Lämnad utdelning -139 034

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 653 466 155 325

Årets kassaflöde 105 420 320 308

Likvida medel vid årets början 593 806 273 498

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 699 226 593 806

70 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

RÄKENSKAPER

Moderbolagets förändring i eget kapital

KSEK

Aktie-

kapital

Reserv

fond

Fond för

utvecklings-

utgifter

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 2020-01-01 19 254 68 038 8 697 471 290 -131 180 436 099

ÅRETS RESULTAT 21 795 21 795

Upplösning av fond för utvecklingsutgifter -3 503 3 503

Övrigt totalresultat

SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT

SUMMA TOTALRESULTAT -3 503 25 298 21 795

Transaktioner med aktieägare

Nyemission vid företagsförvärv 398 114 966 115 364

Lämnad utdelning

SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE 398 114 966 115 364

EGET KAPITAL 2020-12-31 19 652 68 038 5 194 586 256 -105 882 573 258

Ingående balans 2021-01-01 19 652 68 038 5 194 586 256 -105 882 573 258

ÅRETS RESULTAT 71 584 71 584

Upplösning av fond för utvecklingsutgifter -4 752 4 752

Övrigt totalresultat

SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT

SUMMA TOTALRESULTAT -4 752 76 336 71 584

Transaktioner med aktieägare

Nyemission vid företagsförvärv 7 757 2 138 847 2 146 604

Lämnad utdelning -139 035 -139 035

SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE 7 757 2 138 847 -139 035 2 007 569

EGET KAPITAL

2021-12-31 27 409 68 038 443 2 725 103 -168 581 2 652 412

BUNDET EGET KAPITAL

FRITT EGET KAPITAL

71 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

Tilläggsupplysningar

och noter

NOT 1:

Redovisnings- och

värderingsprinciper

Allmän information

Knowit AB (publ.) med organisationsnummer 556391-

0354 har sitt säte i Stockholms län, Stockholms kommun.

Bolagets adress är Klarabergsgatan 60, 103 68 Stock-

holm. Bolaget och dess dotterföretags verksamheter

beskrivs vidare nedan.

Denna års- och koncernredovisning har den 7 april

2022 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncer-

nens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir

föremål för fastställelse på årsstämman den 2 maj 2022.

Överensstämmelse med

normgivning och lag

Koncernredovisningen för Knowit AB (publ.) koncernen

har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, RFR 1

Kompletterande redovisningsregler för koncerner, Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS)

och tolk-

ningar från IFRIC sådana de antagits av EU.

Koncernredovisningen

har

upprättats enligt anskaff-

ningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar

av finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella

tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värde-

rade till verkligt värde

via resultaträkningen.

Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlig-

het med ÅRL och av Rådet för finansiell rapportering

utgiven rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska

personer. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings-

principer som koncernen utom i de fall som anges i

avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De

avvikelser som förekommer beror på begränsningar

möjligheterna att använda IFRS i moderbolaget till följd av

ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

Dessa principer har tillämpats genomgående för

samtliga redovisade år om inte annat anges.

Ändringar i redovisnings-

principer och upplysningar

NYA OCH ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER

SOM ÄR TILLÄMPLIGA 2021

Inga nya redovisningsprinciper med någon väsentlig

inverkan på koncernens redovisning har tillämpats från

1 januari 2021.

NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM

ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS AV KONCERNEN

Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning för-

väntas inte komma att ha någon väsentlig effekt på

företagets finansiella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernföretag är alla företag över vilka koncernen har

bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande

inflytande över ett företag när den exponeras för eller har

rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och

kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inf-

lytande. I koncernredovisningen ingår koncernföretag där

koncernen direkt och indirekt utövar ett bestämmande

inflytande, antingen via ägande eller avtal. Koncernföre-

tag inkluderas i koncernredovisningen från och med den

dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncer-

nen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncer-

nens rörelseförvärv (se Rörelseförvärv sidan 72).

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt

orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan

koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för

koncernföretag har i förekommande fall ändrats för att

garantera en konsekvent tillämpning av koncernens

principer.

Innehav utan bestämmande inflytande i koncernföre-

tagens resultat och eget kapital redovisas separat i kon-

cernens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport

över förändringar i eget kapital och balansräkning.

FÖRÄNDRING I ÄGARANDEL I KONCERNFÖRETAG

UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan

bestämmande inflytande på samma sätt som transak-

tioner med koncernens aktieägare. Dessa transaktioner

redovisas inom eget kapital så länge som kontrollen be-

hålls

och det bestämmande

inflytandet inte går förlorat.

Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande

redovisas skillnaden mellan

erlagd köpeskilling och den

faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet

på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster

och förluster på avyttringar till innehavare utan bestäm-

mande inflytande redovisas också i eget kapital.

Omräkning av utländsk valuta

FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTVALUTA

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de

olika

enheterna i koncernen är värderade i den valuta som

används i den ekonomiska miljön där respektive

före-

tag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta).

I koncernredovisningen används svenska kronor som

är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.

TRANSAKTIONER OCH BALANSPOSTER

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio-

nella valutan enligt de valutakurser som gäller på tran-

saktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som

uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och

vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i ut-

ländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultat-

räkningen. Undantag är då transaktionerna utgör

säk-

ringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av

kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och

förluster redovisas i övrigt totalresultat.

72 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 1:

fortsättning

OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA KONCERNFÖRETAG

Vid omräkning av samtliga utländska koncernföretags

bokslut tillämpas dagskursmetoden. Detta innebär att de

utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas

till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna

omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferen-

ser redovisas i övrigt totalresultat.

I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser

hänförliga till omräkningen av en nettoinvestering i en

utlandsverksamhet, tillsammans med valutakursdiffe

renser hänförliga till upplåning eller andra finansiella

instrument som klassificerats som säkringsinstrument

för sådana investeringar, i övrigt totalresultat.

Rörelseförvärv

Köpeskillingen för förvärvet av ett koncernföretag utgörs

av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de

aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår

även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är

en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskil-

ling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de

uppstår.

Identifierbara förvärvade tillgångar, och övertagna

skulder

och övertagna eventualförpliktelser i ett rörelse-

förvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på för-

värvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla

innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade

företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets

proportionella andel i det redovisade värdet av det för-

värvade företagets nettotillgångar.

Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan

bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvs-

dagen på tidigare aktieinnehav i det förvärvade före-

taget överstiger verkligt värde på koncernens andel av

identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som

goodwill och utgörs i Knowits fall primärt av förväntade

synergieffekter.

Villkorad köpeskilling klassificeras som finansiell skuld

och omvärderas löpande till verkligt värde. Eventuella

omvärderingsvinster och -förluster redovisas i resultatet

som en finansiell post.

Intäktsredovisning

Knowit redovisar intäkter enligt IFRS 15. Koncernens

intäkter kommer från utförda konsulttjänster och sålda

programlicenser.

ARVODESINTÄKTER

Merparten av intäkterna faller under kategorin Arvodes

intäkter, intäkter från tjänstekontrakt, vilka intäktsförs i den

period som tjänsterna utförs. Om det finns olika presta

tionsåtaganden i ett kontrakt fördelas

transaktionspriset

på de olika prestationsåtagandena baserat på deras fri-

stående försäljningspriser. I de fall transaktionspriset inne-

håller rörliga ersättningar

uppskattas dessa och beak-

tas i transaktions

priset till den grad de med stor sanno-

likhet inte kommer

att behöva återföras.

Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller fär-

digställandegrad av projekt revideras om omständig-

heterna förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda

intäkter eller kostnader som är beroende av en ändrad

uppskattning redovisas i resultaträkningen i den period

som omständigheterna som gav anledning till revisionen

blev kända för ledningen.

Löpanderäkningsavtal

Den största delen av koncernens intäkter baseras på

löpanderäkningsavtal med kunden. Sådana projekt

resultatavräknas i takt med att arbetet genomförts och

kunden erhållit kontroll och godkänt leveransen.

Fastprisavtal

Intäkter från fastprisavtal resultatavräknas i förhållande

till den andel av projektet som är färdigställd och kun-

den har kontroll över tjänsten, varvid nedlagd tid och

produktionskostnader används som

mått. Produktions-

kostnader innefattar alla direkta material- och arbets-

kostnader och indirekta kostnader som kan hänföras

till utförandet av det aktuella projektet. En till kunden

ännu inte fakturerad intäkt redovisas som upplupen intäkt

i balansräkningen. Om det fakturerade beloppet över-

stiger

det totala värdet för färdigställandet

av projektet,

redovisas den överskjutande faktureringen

som förskott

från kund. Intäkt från underhållsavtal periodiseras och

resultatavräknas proportionellt över de avtalsperioder

under vilka tjänsterna utförts.

En befarad förlust hanteras i enlighet med IAS 37.

LICENSINTÄKTER

Intäkter från licenser avser licensintäkter både från egen-

utvecklade produkter och externt upphandlade licenser

för vidarefakturering till kund. Licenserna kan användas

av kunden utan modifiering eller ytterligare arbete varför

intäkten resultatavräknas vid försäljningstillfället.

Finansiella intäkter

och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består i koncernen av

ränteintäkter, räntekostnader, omvärdering av villkorade

tilläggsköpeskillingar

och valutakursdifferenser. I moder-

bolaget tillkommer resul

tat

från andelar i koncernbolag.

Ränteintäkter och räntekostnader redovisas med till-

lämpning av effektivränte

metoden. Effektivräntan är den

ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida

in- och utbetalningar under den förväntade räntebind

ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran

eller skulden.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas

brutto.

Segmentsrapportering

Koncernen tillämpar en segmentsrapportering som utgår

från den interna rapporteringen till den högste verkstäl-

lande beslutsfattaren. Den högste verkställande besluts-

fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av

resurser och bedömning av segmentens resultat. I kon-

cernen utgörs den högste verkställande beslutsfattaren

av koncernchefen. Koncernens verksamhet är organi-

serad så att koncernledningen primärt följer fyra affärs-

områden, Solutions, Experience, Connectivity och Insight

Se not 5.

73 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 1:

fortsättning

pension genom försäkring i Alecta. Enligt ett

uttalande

från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovis-

ning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom

försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan

som omfattar flera arbetsgivare. För merparten av de

intjänade pensionsförmånerna saknar Alecta

informa-

tion om fördelning av intjänandet mellan arbetsgivare.

Hela intjänandet är istället registrerat på den sista arbets-

givaren. Alecta saknar därför möjlighet att göra en exakt

fördelning av tillgångar och avsättningar till respektive

arbetsgivare. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom

försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbe-

stämd plan. Koncernens andel av totala sparpremier

för ITP2 i Alecta uppgår till 0,05 procent, koncernens

andel av totalt antal aktiva försäkrade i ITP2 uppgår till

0,08

procent.

Inkomstskatter

Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och upp-

skjuten inkomstskatt. Periodens skattekostnad omfattar

aktuell skatt beräknad på periodens skattemässiga resul-

tat enligt gällande skattesatser. Den aktuella skattekost-

naden justeras avseende tidigare års aktuella skatt samt

med förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatte-

skulder som hänför sig till temporära skillnader och out-

nyttjade underskott.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av

de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller

i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget

och dess dotterföretag är verksamma och genererar

skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader

som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på

tillgångar och skulder och dessas redovisade värden

i koncernredovisningen. Uppskjutna skattefordringar

redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida

skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga,

mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträk-

ningen, utom när skatten avser poster som redovisas i

övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall

redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive

eget kapital.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas

när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatte-

fordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skatte-

fordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter

debiterade av en och samma skattemyndighet och avser

antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt.

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker

till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och

skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och

med stor säkerhet kommer att fastställas. För de svenska

bolagen har en skattesats om 20,6 procent används, för

de norska och danska bolagen 22,0 procent, för de finska

bolagen 20,0 procent och för det polska bolaget 19,0

procent.

Anläggningstillgångar

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för för-

bättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig

Ersättningar till anställda

KORTFRISTIGA ERSÄTTNINGAR

TILL ANSTÄLLDA

Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-mone-

tära förmåner och betald frånvaro, som förväntas bli

reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut,

redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade

belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras.

Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av

de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse avse

ende ersättningar till anställda i balansräkningen.

ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställ-

ning sagts upp av koncernen före normal pensionstid-

punkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång

i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar

ersättningar vid uppsägning vid den tidigaste av följande

tidpunkter: (a) när koncernen inte längre har möjlighet

att återkalla erbjudandet om ersättning; och (b) när före-

taget redovisar utgifter för en omstrukturering som är inom

tillämpningsområdet för IAS 37 och som innebär utbetal-

ning av avgångsvederlag. I det fall företaget har lämnat

ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräk-

nas ersättningar vid uppsägning baserat på det antal

anställda som beräknas acceptera erbju

dandet.

PENSIONSPLANER

Koncernföretagen har olika pensionsplaner, dels avgifts-

bestämda och dels förmånsbestämda planer. Pensions-

planerna finansieras vanligen genom betalningar till

försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder,

där betalningarna fastställs utifrån periodiska aktuariella

beräkningar.

Åtagande avseende pensioner för ledande befattnings-

havare tryggas genom avgiftsbestämda pensionsplaner.

För övriga anställda är 86 procent av pensionsplaner-

na avgiftsbestämda och 14 procent är förmånsbestäm-

da genom försäkring i Alecta.

Avgiftsbestämda planer

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan

enligt vilken koncernen åtar sig att betala fasta avgifter

till en separat juridisk enhet. I sådant fall beror storleken

på den anställdes pension på de avgifter som koncernen

betalar till planen och den avkastning som avgifter ger.

Koncernen har inte några rättsliga eller informella för-

pliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska

enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla

ersättningar till anställda som hänger samman med de

anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare

perioder. Avgifterna redovisas som personalkostnader

under den period de avser.

Förmånsbestämda planer

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan

som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd

erhåller efter pensionering, vanligen baserat på faktorer

såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Koncernen bär

risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns-

bestämda pensionsåtaganden för ålders- och familje-

74 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 1:

fortsättning

nivå, ökar tillgångens redovisade värde endast då det

är

sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är

förknippade med tillgången kommer att komma kon

cer-

nen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas

på ett tillförlitligt sätt. Utgifter för reparation och under-

håll redovisas som kostnader i resultaträkningen

under

den period då de uppkommer. Materiella anläggnings-

tillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedöm-

da nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivnings

bara

belopp fastställs, beaktas i förekommande

fall tillgång-

ens restvärde.

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet för

förvärvade dotterbolag överstiger det verkliga värdet på

koncernens andel i det förvärvade företagets tillgångar,

övertagna skulder samt eventualförpliktelser vid förvärvs-

tillfället. När det finns en indikation på att goodwill minskat

i värde görs en bedömning av dess redovisade värde.

I de fall goodwillens redovisade värde överstiger dess

beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången omedel-

bart ner till sitt återvinningsvärde.

Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs främst

av kundrelationer samt investering i koncern

gemensamt

affärssystem, dessa tillgångar redovisas till anskaffnings-

värde minskat med ackumulerade avskrivningar. Se not 10.

AVSKRIVNINGAR

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av

materiella och immateriella tillgångar. Följande nyttjande-

tider tillämpas:

datorer 3 år

inventarier 5-7 år

övriga immateriella tillgångar 3-10 år

datorutrustning som används i konsultverksamheten

kostnadsförs direkt vid anskaffningen.

NEDSKRIVNINGAR

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod,

exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen

eller vid indikation på värdeminskning,

avseende even-

tuellt nedskrivningsbehov genom nedskrivningspröv-

ning. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende

på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar

i förhållanden indikerar att det redovisade

värdet kanske

inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det

belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger

dess återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga

värde minskat med försäljningskostnader och dess nytt-

jandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras

bedömda framtida kassaflöden med en diskonterings-

faktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är för-

knippad med den specifika tillgången. Om det be

räk-

nade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet

görs en nedskrivning till detta återvinningsvärde.

Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas

tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata

identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

De kassagenererande enheterna utgörs i koncernen av

segmenten då deras kassagenererande förmåga i allt

väsentligt bedöms vara oberoende av andra tillgångar.

För tillgångar, förutom goodwill, som tidigare har skrivits

ner görs

per varje balansdag en pröv

ning av om återfö-

ring bör göras.

En nedskrivning belastar resultaträkningen. Den värde-

minskning som redovisas i resultaträkningen är skillnaden

mellan anskaffningsvärdet och det aktuella verkliga värdet,

med avdrag för eventuellt tidigare kostnadsförda ned-

skrivningar och avskrivningar. Se not 10.

BERÄKNING AV ÅTERVINNINGSVÄRDET

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus

försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning

av nyttjandevärdet diskonteras bedömda framtida kassa-

flöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri

ränta och den risk som är förknippad med den specifika

tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden

som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så

beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande

enhet till vilken tillgången hör.

ÅTERFÖRING AV NEDSKRIVNINGAR

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar

på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring

i de antaganden som låg till grund för beräkningen av

återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den

utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring

inte överstiger det redovisade värde som tillgången skul

ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med

beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

LEASING

När ett leasingavtal ingås bedömer koncernen om avtalet

är ett leasingavtal. Ett avtal är ett leasingavtal om avtalet

överlåter rätten att under en viss period bestämma över

användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot

ersättning.

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och

en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum.

Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffnings-

värde, vilket består av leasingskuldens ursprungliga

värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid

eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta

utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs därefter av linjärt

från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av den

tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut.

Leasingskulden, som delas upp i långfristig och kort-

fristig del, värderas initialt till nuvärdet av återstående

leasingavgifter under den bedömda leasingperioden.

Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en möjlig-

het att förlänga ett leasingavtal, inkluderas leasingbe

talningar för denna förlängningsperiod i värderingen

av skulden.

Leasingperioden utgörs av den ej uppsägningsbara

perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om

det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert

att dessa kommer att nyttjas. Koncernen har uppskattat

längden på leasingperioden baserat på förväntad använd-

ning i nuvarande affärsverksamhet.

Leasingavgifterna diskonteras med leasingavtalets

marginella upplåningsränta. Om denna räntesats inte

enkelt kan fastställas används Knowit AB:s marginella

upplåningsränta. Leasingskulden värderas därefter till

upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden.

För leasingavtal med återstående leasingperioder om

12 månader eller mindre och för leasingavtal av lågt värde

75 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 1:

fortsättning

(underliggande tillgångs värde <50 KSEK) redovisas inte

någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasing-

avgifter för dessa leasingavtal redovisas som en kost-

nad linjärt över leasingperioden.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde.

Koncernens

finansiella tillgångar består av lånefordringar

och kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för

vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Led-

ningen fastställer klassificeringen av de finansiella

till-

gångarna vid det första redovisningstillfället. Köp och

försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärs-

dagen – det

datum då koncernen förbinder sig att köpa

eller sälja

tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från

balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från

instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen

har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är

förknippade med äganderätten.

LÅNEFORDRINGAR OCH KUNDFORDRINGAR

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar

som inte är derivat, som har fastställda eller fastställ-

bara betalningar och som inte är noterade på

aktiv

marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undan-

tag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter

balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstill-

gångar. Lånefordringar och kundfordringar samt investe-

ringar som hålls till förfall redovisas efter anskaffningstid-

punkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning

av effektivräntemetodenminskat med eventuell kreditre-

servering.

NEDSKRIVNINGAR

För kategorin finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde beräknas ned

skrivningen som skillna-

den mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet

av uppskattade framtida kassaflöden, diskonterade till

den finansiella tillgångens ursprungliga

effektiva ränta.

Tillgångens redovisade värde skrivs

ned och nedskriv-

ningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning.

Finansiella skulder

LEVERANTÖRSSKULDER

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller

tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten

från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras i kate-

gorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har

kort förväntad löptid och värderas till nominellt belopp.

LÅNESKULDER

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto

efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas där-

efter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad

mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader)

och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen

fördelat över låneperioden, med tillämpning

av effektiv-

räntemetoden.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när

den är utsläckt, det vill säga när den förpliktelse som

anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör.

Koncernens upplåning sker för närvarande till rörlig

ränta.

SKULDER AVSEENDE FRAMTIDA

KÖPESKILLINGAR

Koncernens skulder avseende framtida köpeskillingar

till aktieägare utan bestämmande inflytande värderas till

verkligt värde med värdeförändringen redovisad direkt

i eget kapital.

Valutasäkringsredovisning

Den effektiva delen av förändringar i

verkligt värde på

lån som utgör säkringar av nettoinvesteringar i utlands-

verksamheter och som uppfyller villkoren för säkrings-

redovisning, redovisas i övrigt totalresultat och ackumu-

leras i eget kapital. Den vinst eller förlust

som hänför sig

till den ineffektiva delen redovisas omedel

bart i resultat-

räkningen. Ackumulerade vinster eller förluster i eget

kapital omklassificeras till redovisas i resultaträkningen

när utlandsverksamheten avyttras.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller

informell förpliktelse till följd av inträffade händelser, då

det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för

att reglera åtagandet än att så inte sker och beloppet

har kunnat beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar

för omstrukturering görs när en detaljerad formell plan för

åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats

hos dem som berörs. Om det finns ett antal liknande

åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer

att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen samman-

taget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning

redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende

en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.

Eget kapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital.

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till

emission av nya aktier eller optioner redovisas i eget

kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Vid koncernens återköp av egna aktier reduceras

det egna kapitalet som är relaterat till moderbolagets

aktieägare, med den betalda köpeskillingen inklusive

eventuella transaktionskostnader. Om dessa aktier senare

avyttras redovisas erhållen köpeskilling i den del av eget

kapital som är hänförlig till moderbolagets aktieägare.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.

Det redovisade kassaflödet omfattar endast transak

tioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida

medel klassificeras kassa och banktillgodohavanden

samt övriga kortfristiga placeringar om de består av lik-

vida monetära placeringar med en löptid om maximalt

tre månader från anskaffningstidpunkten.

76 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 1:

fortsättning

Viktiga uppskattningar och

bedömningar i de finansiella

rapporterna

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS

kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga

uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa

bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovis-

ningsprinciper. Detta leder till uppskattningar som på-

verkar

värderingen av tillgångar och skulder respektive

intäkter och kostnader samt informationen som presen-

teras

förklaringar och upplysningar. Uppskattningar och

bedömningar utvärderas löpande och baseras på histo-

risk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar

på

framtida händelser som anses rimliga under rådande

förhållanden. Inom följande områden har bedömningar

och uppskattningar gjorts:

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV

FÖR GOODWILL

Värdet av goodwill är beroende av framtida kassaflöden.

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivnings-

behov föreligger för goodwill. Återvinningsvärdet för kassa-

genererande enheter har fastställts genom beräkning av

nyttjandevärde. Den nedskrivningsprövning av redovisade

värden som koncernen upprättar innehåller ett antal

väsentliga bedömningar och uppskattningar såsom

framtida intäkter, tillväxt, vinstmarginaler, diskonterings-

ränta, se not 10.

INTÄKTER

Den största delen av koncernens intäkter baseras på

löpanderäkningsavtal med kunden och resultatavräknas

i takt med att arbetet genomförs och kunden erhållit

kontroll och godkänt leveransen.

En mindre andel av koncernens avtal är fastprisavtal.

Dessa resultatavräknas i förhållande till den andel av

projektet som är färdigställd. Då inte samtliga intjänade

intäkter har fakturerats per respektive bokslutstillfälle

utan redovisas som avtalstillgångar, se not 19, medför

detta en

subjektiv bedömning av att avtalstillgångarna

är i

enlighet med gällande avtal och därmed kan faktu-

reras till kund. Samma subjektiva bedömning måste göras

utifrån fakturerade intäkter då Knowit per respektive bok-

slutstillfälle har att bedöma risken för kundförluster och

reservera för bedömd risk för att betalning inte erläggs.

TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR SAMT AVTALADE

FRAMTIDA KÖPESKILLINGAR

Ledningen gör kontinuerliga uppföljningar av resultat-

utvecklingen i förvärvade enheter med utestående

tilläggsköpeskillingar samt avtalade framtida köpe-

skillingar och uppskattar framtida utfall. Bedömt utfall

redovisas som skuld, se not 21.

Moderbolagets

redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell

rapportering RFR 2, Redovisning för juridiska personer

RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för

den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU

godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt

inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning. Re-

kommendationen anger vilka undantag och tillägg som

ska göras från IFRS. De nedan angivna redovisnings-

principerna för moderbolaget har tillämpats konsekvent

på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets

finansiella rapporter.

Skillnader mellan koncernens och

moderbolagets

redovisningsprinciper:

LEASING

Moderbolaget har i enlighet med RFR 2 valt att inte till-

lämpa IFRS 16 Leasingavtal i juridisk person. Som lease-

tagare redovisas leasingavgifter för leasing linjärt över

leasingperioden.

DOTTERBOLAG

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärdemetoden, IFRS 3. Transaktionsut-

gifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i

dotterbolag. I koncernen redovisas transaktionsutgifter

hänförliga till dotterbolag direkt i resultatet när dessa

uppkommer.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finan-

siella

instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock

ändå tillämpliga – såsom principerna avseende ned-

skrivningar, redovisning/borttagande,

kriterier för att

säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivränte-

metoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moder-

bolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till

anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och

finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets

princip.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotter-

bolag.

procent av bolagets omsättning avser dotter-

bolag och 78 procent av bolagets inköp har gjorts från

dotterbolag. Fordringar och skulder mot dotterbolag fram-

går av balansräkningen. Koncernens och moderbolagets

transaktioner med nyckelpersoner framgår av not 9,

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader samt

not 29, Transaktioner med närstående. Knowit har inte

lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelser

till, eller till förmån för, någon av styrelsens ledamöter

eller ledande befattningshavare.

FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH UTFÖRANDE

AV TJÄNSTEUPPDRAG

Tjänsteuppdrag resultatredovisas enligt ÅRL 2 kap 4§

när tjänsten är färdigställd. Intill dess redovisas detta

som avtalstillgång avseende tjänsteuppdrag till det lägsta

av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på

balansdagen.

77 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 2:

Kritiska värderings-

och riskfaktorer

Bolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

risker, dels i form av värderingsrisker och dels i form av

finansiella risker. Ledningen har utvärderat de faktorer

och risker som kan påverka bolagets redovisning i de

finansiella rapporterna vid applicering av de principer

för värdering av tillgångar och skulder som redogjorts

för i not 1. Nedan följer en redogörelse över de mest

kritiska värderings- och riskfaktorerna.

Värderingsfaktorer

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Det samlade värdet på goodwill och övriga immateriella

anläggningstillgångar utgör 3 839,5 MSEK per den 31

december 2021,

vilket medför att värderingen av denna

är en viktig faktor för bolagets resultat.

Vid bedömningen av värdet på immateriella tillgångar

har nedskrivningsprövning genomförts varvid bedömda

framtida kassaflöden för bolagets kassagenererande en-

heter använts. Bolagets kassagenererande enheter är

segmenten. Bedömningarna baseras på varje segments

historiska utfall såväl som på bedömda framtidsutsikter.

Känslighetsanalyser med avseende på ränteändringar

har genomförts. Se not 10.

FASTPRISUPPDRAG

Uppdrag mot fast pris utgör en risk för det ekonomiska

utfallet. Andelen fastprisuppdrag uppgick under 2021

till cirka 12 (12) procent av den totala omsättningen. Då

projekten resultatavräknas i takt med färdigställande-

graden ställer det stora krav på organisationens förmåga

att bedöma och värdera varje enskilt projekt.

Riskfaktorer

Knowits verksamhet påverkas av ett antal riskfaktorer,

vilka helt eller delvis inte kan kontrolleras av koncernen.

Styrelsen och ledningen arbetar löpande med riskbe-

dömning och riskhantering. För mer information om verk-

samhetsrisker, hållbarhetsrisker och legala risker se

sidorna 54-56.

FINANSIELLA RISKER

Kundfordringar

Inom Koncernen ansvarar varje dotterbolag för att följa

upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan

standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. För-

fallna kundfordringar följs upp på månadsbasis i respek-

tive dotterbolag och på koncernnivå. Omsättningshas-

tigheten på kundfordringar och kreditförluster utgör en

risk och det finns en risk för att motparten i en transak-

tion inte fullgör sina förpliktelser enligt avtalet och att

eventuella säkerheter inte täcker koncernens fordran.

Koncernens kreditrisk består främst i kreditexponering

mot koncernens kunder. Per den 31 december 2021

uppgick koncernens kundfordringar till 1 066,6 MSEK.

I händelse av bristande fullgörelse från kundens sida,

kan Knowit drabbas av en kreditförlust. Knowits kunder

består till stor del av större företag och organisationer

NOT 1:

fortsättning

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redo

vi-

sas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma

sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella

uppskrivningar.

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt

reglerna för operationell leasing.

LÅNEKOSTNADER

I moderbolaget belastar låneutgifter, enligt IAS 23, resul-

tatet för den period till vilken de hänför sig.

SKATTER

Moderbolaget redovisar obeskattade reserver inklusive

uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas

obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld

och eget kapital.

KONCERNBIDRAG

Moderbolagets erhållna koncernbidrag från dotterbolag

redovisas som finansiella poster, lämnade koncernbidrag

redovisas som ökning av andelar i koncernföretag.

78 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 2:

fortsättning

med god finansiell ställning. Vidare tyder även historiskt

realiserade och reserverade kundförluster på att risken

är låg. I det fall Knowit trots detta utsätts för kreditför-

lust i förhållande till större kundfordringar kan det få en

betydande effekt på koncernens kassaflöden. Bolaget

hanterar risken genom att följa upp förfallna kundford

ringar månadsvis i respektive dotterbolag samt att det

följs upp i koncernens månadsrapport till styrelsen.

Vidare är koncerngemensam policy för kreditkontroller

och påminnelserutiner upprättad. Individuella risklimiter

fastställs baserat på interna eller externa kreditbedöm-

ningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen.

Likviditet och finansiering

Likviditets- och finansieringsrisk avser risken att Knowit

inte kan låna erforderliga medel till en skälig kostnad

eller avyttra tillgångar till ett rimligt pris för att infria sina

betalningsförpliktelser vid respektive förfallotidpunkt.

Likviditets- och finansieringsrisk kan också uttryckas

som risk för brist på finansiering till skäliga villkor eller

svårigheter med kapitalförsörjningen. Koncernen finan-

sierar huvudsakligen sin verksamhet genom eget kapi-

tal, nyemissioner och koncernens egna kassaflöden.

Per den 31 december 2021 hade koncernen extern finan

siering i form av banklån om 455,3 MSEK. Om Knowit

inte kan erhålla godtagbar finansiering eller inte kan

uppnå attraktiva affärsmöjligheter, kan det begränsa

bolagets förmåga att bibehålla sin position på markna-

den eller konkurrenskraften av dess erbjudande. Det

finns en risk att nytt kapital inte kan tillskjutas när det

behövs eller på godtagbara villkor eller att tillskjutet

kapital inte är tillräckligt för att finansiera verksamheten

i enlighet med etablerade utvecklingsplaner och mål.

Villkoren för tillgänglig finansiering kan också ha negativ

inverkan på bolagets verksamhet då lånefinansiering,

om detta är möjligt för bolaget, kan innehålla restriktiva

villkor som skulle kunna begränsa bolagets flexibilitet.

Bolaget hanterar risken genom att löpande göra prog-

noser för koncernens likviditet baserad på bolagens för-

väntade kassaflöden och för en kontinuerlig dialog med

kreditgivaren i syfte att ha god beredskap om ett finan-

sieringsbehov skulle uppkomma. Koncernens placerings-

policy är att all placering av likviditet sker i bank där obe-

tydlig risk för värdeförändring finns.

Koncernens ränterisk uppstår främst via placering av

likvida medel samt upptagna banklån. Koncernens upp-

låning är till rörlig ränta som normalt fastställs för perio-

der om tre månader. Förändring av räntenivån med 1 pro-

centenhet bedöms påverka resultatet efter finansiella

poster med +/- 4,6 MSEK.

Valutarisker

Bolaget verkar internationellt och utsätts för valutarisker

som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt

avseende NOK, EUR, PLN och DKK. Valutarisk uppstår

primärt genom omräkning av framtida affärstransaktioner,

redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar

i utlandsverksamheter. Om den svenska kronan hade

försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till

NOK med alla andra variabler konstanta, skulle årets

resultat före avskrivningar av immateriella anläggnings

tillgångar (EBITA) per den 31 december 2021 ha varit

cirka 17,5 MSEK högre/lägre. Om den svenska kronan

hade försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande

till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle årets

resultat före avskrivningar av immateriella anläggnings-

tillgångar (EBITA) per den 31 december 2021 ha varit

3,0 MSEK lägre/högre. Om den svenska kronan hade

försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till

DKK, med alla andra variabler konstanta, skulle årets

resultat före avskrivningar av immateriella anläggnings-

tillgångar (EBITA) per den 31 december 2021 ha varit

0,3 MSEK lägre/högre. Om den svenska kronan hade

försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till

PLN, med alla andra variabler konstanta, skulle årets

resultat före avskrivningar av immateriella anläggnings-

tillgångar (EBITA) per den 31 december 2021 ha varit

0,1 MSEK lägre/högre. Bolaget hanterar risken genom

att kontinuerligt se över sin exponering i utländsk valuta

samt i relevanta fall tillse att denna exponering säkras.

Risker relaterade till uppfyllande av finansiella mål

Knowits mål avseende kapitalstrukturen är att trygga

bolagets förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den

kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och

nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal

kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.

Styrelsens finansiella mål avseende tillväxt, resultat och

skuldsättning är prioriterade mål för en hållbar kapital-

struktur. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen,

kan Knowit förändra den utdelning som betalas till aktie-

ägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya

aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Bola-

get bedömer kapitalbehovet i förhållande till soliditeten.

Enligt bolagets bedömning är sannolikheten för att risken

inträffar låg men för det fall Knowit inte lyckas trygga

bolagets förmåga att fortsätta sin verksamhet kan det få

en betydande effekt på bolagets resultat och finansiella

ställning. Bolaget hanterar risken genom att kontinuerligt

ha en uppföljning av de finansiella målen för att i god

tid upptäcka risker och avvikelser. För uppföljning av de

finansiella målen se sidan 6 i denna årsredovisning.

79 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 4:

Koncernens intäkter

från avtal med kunder

GEOGRAFISK INDELNING

Koncernen,

KSEK 2021 2020

Arvodesintäkter

Sverige 2 370 533 1 719 348

Norge 1 571 034 1 248 541

Finland 336 529 168 130

Danmark 255 643 71 740

Polen 74 983 –

Övriga 15 759 12 132

SUMMA ARVODESINTÄKTER 4 624 481 3 219 891

Övriga intäkter

Sverige 115 410 116 688

Norge 50 077 38 719

Finland 14 659 1 346

Danmark 5 728 2 316

Polen 1 256 –

Övriga 228 118

SUMMA ÖVRIGA INTÄKTER 187 358 159 187

SUMMA NETTOMSÄTTNING 4 811 839 3 379 078

Koncernen,

KSEK 2021 2020

Arvodesintäkter

Solutions 2 767 589 2 153 654

Experience 1 222 041 798 878

Connectivity 438 538 68 791

Insight 453 632 371 386

Moderbolag/koncernjust. -257 319 -172 818

SUMMA ARVODESINTÄKTER 4 624 481 3 219 891

Övriga intäkter

Solutions 75 464 55 797

Experience 84 806 76 657

Connectivity 40 864 48 010

Insight 5 204 6 349

Moderbolag/koncernjust. -18 890 -27 626

SUMMA ÖVRIGA INTÄKTER 187 358 159 187

SUMMA NETTOMSÄTTNING 4 811 839 3 379 078

SEGMENTSINDELNING

Intäktskategori Licensintäkter rapporteras under kategorin

Övriga intäkter då det inte är betydande belopp. För mer

information se not 1 Redovisnings- och värderingsprin-

ciper

och not 3 Fördelad nettoomsättning.

NOT 3:

Fördelad

nettoomsättning

KSEK 2021 2020 2021 2020

Nettoomsättning

per kategori

Arvodesintäkter 4 626 565 3 219 891 493 062 362 497

Programlicenser 80 349 60 304 8 296 5 858

Aktiverat arbete för

egen räkning – – 2 308 4 745

Övrigt 104 925 98 883 65 561 60 414

SUMMA 4 811 839 3 379 078 569 227 433 514

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2021 2020 2021 2020

Nettoomsättning per

geografisk marknad

Sverige 2 402 844 1 727 799 553 709 420 355

Norge 1 583 907 1 257 679 10 279 8 791

Finland 340 402 169 886 1 557 1 209

Danmark 239 901 79 612 1 189 842

Nederländerna 150 354 115 045 – –

Tyskland 34 784 16 784 90 55

Schweiz 17 821 594 – –

USA 7 144 201 – –

Polen 5 400 – – –

Storbritannien 5 146 4 646 2 403 2 262

Singapore 2 881 – – –

Österrike 2 824 – – –

Sydkorea 2 372 – – –

Övriga 16 059 6 832 – –

SUMMA 4 811 839 3 379 078 569 227 433 514

Under verksamhetsåret svarade de 10 största kunderna

för cirka 24 (28) procent av omsättningen. Ingen enskild

kund svarade för mer än 5 (5) procent av omsättningen.

Nedan tabell visar summa intäkter från externa kunder för-

delade per land, baserat på var kunderna är lokaliserade.

80 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 5:

Segmentsredovisning

Koncernens verksamhet är organiserad så att koncern-

ledningen primärt följer upp omsättning,

EBITA-resultat,

EBITA-marginal, immateriella anläggningstillgångar samt

medeltal anställda för koncernens segment.

Koncernens segment består av Knowits fyra affärs-

områden: Solutions, Experience, Connectivity och Insight.

Connectivity är ett nytt affärsområde som etablerades i

samband med förvärvet av Cybercom 1 juli 2021. Jämfö

relsetalen 2020 har tagits fram med utgångspunkt i den

nya organisationen.

Ej fördelade kostnader utgörs av moderbolags koncern-

gemensamma kostnader avseende ledning, finans och

marknad.

1) Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.

2) Av totala anläggningstillgångar om 290 (232) MSEK uppgår anläggningstillgångar i Sverige till 185 (112) MSEK.

2021, KSEK Solutions Experience

Connectivity

Insight Övrigt

Totalt

Extern nettoomsättning 2 698 802 1 208 447 431 232 417 408 55 950 4 811 839

Nettoomsättning mellan segment 144 251 98 400 48 170 41 428 -332 249 –

NETTOOMSÄTTNING 2 843 053 1 306 847 479 402 458 836 -276 299 4 811 839

EBITA-resultat

320 850 131 888 48 341 46 722 -109 260 438 541

Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar -30 243 -15 920 -20 931 -1 819 -6 335 -75 248

Rörelseresultat (EBIT) 290 607 115 968 27 410 44 903 -115 595 363 293

Resultat efter finansiella poster 370 130

ÅRETS RESULTAT

294 812

EBITA-marginal,%

11,3 10,1 10,1 10,2 9,1

MEDELTAL ANSTÄLLDA 1 499 815 326 280 59 2 980

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1 888 624 592 330 1 100 894 238 503 19 169 3 839 520

MATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR

11 825 5 408 280 48 273 149 290 710

2020, KSEK Solutions Experience

Connectivity

Insight

Övrigt

Totalt

Extern nettoomsättning 2 140 351 782 337 108 708 347 682 – 3 379 078

Nettoomsättning mellan segment 69 100 93 198 8 092 30 053 -200 443 –

NETTOOMSÄTTNING 2 209 451 875 535 116 800 377 735 -200 443 3 379 078

EBITA-resultat

265 501 104 712 9 927 21 474 -66 620 334 994

Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar -6 481 -2 314 – – -3 506 -12 301

Rörelseresultat (EBIT) 259 020 102 398 9 927 21 474 -70 126 322 693

Resultat efter finansiella poster 331 872

ÅRETS RESULTAT

257 845

EBITA-marginal,%

12,0 12,0 8,5 5,7 9,9

MEDELTAL ANSTÄLLDA 1 320 585 30 256 23 2 214

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 700 663 587 279 11 500 59 522 21 719 1 380 683

MATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR

8 608 10 740 442 148 212 380 232 318

81 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 6:

Inköp och försäljning

mellan koncernbolag

MODERBOLAGET

Av moderbolagets omsättning avser 10 (12) procent

fakturering till dotterbolag och 78 (77) procent av moder-

bolagets kostnader avser inköp från dotterbolag.

NOT 7:

Ersättning till revisorer

KSEK 2021 2020 2021 2020

KPMG

Revisionsuppdraget 5 119 3 787 961 731

Revisionsverksamhet

utöver revisionsupp

draget 280 196 259 –

Skatterådgivning 5 48 – 48

Övriga tjänster 2 880 176 2 783 176

SUMMA

8 284 4 207 4 003 955

PWC

Revisionsuppdraget 220 111 – –

Revisionsverksamhet

utöver revisionsupp

draget 73 45 – –

Övriga tjänster 15 – – –

SUMMA 308 156 – –

TOTAL 8 592 4 363 4 003 955

Koncernen Moderbolaget

1) KONCERNEN:

Av revisionsuppdraget avser 2 106 KSEK KPMG Sverige, för revisions-

verksamhet utöver revisionsuppdraget avser 16 KSEK KPMG Sverige, av skatterådgiv-

ning avser 5 KSEK KPMG Sverige och övriga tjänster 0 KSEK KPMG Sverige.

MODERBOLAGET:

Av revisionsuppdraget avser 961 KSEK KPMG Sverige, för revisions-

verksamhet utöver revisionsuppdraget avser 259 KSEK KPMG Sverige, av skatterådgiv-

ning avser 0 KSEK KPMG Sverige och övriga tjänster 2 783 KSEK KPMG Sverige.

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstad-

gade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt

för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisions-

rådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdra

get. Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget. Här ingår exempelvis översiktlig

granskning av Knowits delårsrapport.

NOT 8:

Medeltal anställda

Anställda varav män Anställda varav män

Moderbolag

Sverige 23 11 14 6

TOTALT I MODERBOLAG

23 11 14 6

Dotterbolag

Sverige

1 570 1 097 1 265 861

Norge

863 642 767 584

Finland

269 214 118 87

Danmark

105 67 43 28

Polen

142 110 – –

Tyskland

8 8 7 7

TOTALT

I DOTTERBOLAG

2 957 2 138 2 200 1 567

KONCERNEN TOTALT

2 980 2 149 2 214 1 573

2021 2020

82 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 9:

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

KSEK

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

Varav pensions-

kostnader

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

Varav pensions-

kostnader

Moderbolaget 49 513 20 535 7 668 33 428 14 888 5 546

Dotterbolag i Sverige 1 016 733 471 674 149 439 806 839 339 930 107 135

Dotterbolag i Norge

786 150 154 933 38 241 633 170 119 168 28 784

Dotterbolag i Finland

171 867 32 586 29 643 84 412 13 884 12 245

Dotterbolag Danmark

100 017 9 357 8 308 48 406 4 882 4 461

Dotterbolag i övriga länder

51 951 6 370 75 5 501 1 022 65

SUMMA DOTTERBOLAG

2 126 718 674 920 225 706 1 578 328 478 886 152 690

SUMMA KONCERNEN

2 176 231 695 455 233 374 1 611 756 493 774 158 236

2021 2020

Drygt 14 (9) procent av all personal har förmånsbestämd pensionsplan, ITP-planen, tecknade via Alecta, övriga har avgiftsbestämda försäkringslösningar.

Pensionsplan som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Pensionsåldern för samtliga anställda är 65 år.

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN

STYRELSE, VD, LEDNING OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA

KSEK

Styrelse, vd

och ledning

Tantiem

Övriga

anställda

Styrelse, vd

och ledning

Tantiem

Övriga

anställda

Moderbolaget 13 877 3 924 31 712 11 903 3 439 18 086

Dotterbolag i Sverige 44 398 9 860 962 475 44 850 8 040 753 949

Dotterbolag i Norge

29 111 9 785 747 254 27 212 6 159 599 799

Dotterbolag i Finland

7 983 2 095 161 789 4 915 895 78 602

Dotterbolag Danmark

6 253 1 442 92 322 695 535 47 176

Dotterbolag i övriga länder

2 065 975 48 911 1 022 172 4 307

SUMMA DOTTERBOLAG

89 810 24 157 2 012 751 78 694 15 801 1 483 833

SUMMA KONCERNEN

103 687 28 081 2 044 463 90 597 19 240 1 501 919

2021 2020

Antal vd:ar i dotterbolag uppgår till 71 (69)

1) I moderbolaget ingår för 2021 sex ledande befattningshavare, varav tre kvinnor, samt åtta styrelseledamöter.

I moderbolaget ingår för 2020 tre ledande befattningshavare, varav två kvinnor, samt sex styrelseledamöter.

PRINCIPER OCH ERSÄTTNINGAR TILL

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode

enligt årsstämmans beslut. På årsstämman 2021 besluta-

des om följande arvoden. Till ordförande utgår arvode

om 700 (575) KSEK och till var och en av övriga ledamöter

utgår arvode om 260 (235) KSEK. Arvode till ordförande

i revisionsutskottet utgår med 130 (100) KSEK och till

ledamot i revisionsutskottet med 65 (50) KSEK. Arvode till

ordförande i ersättningsutskottet utgår med 70 (50) KSEK

och till ledamot i ersättningsutskottet med 35 (35) KSEK.

Ersättningen till verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig

ersättning, övriga förmåner samt pensioner. Anställnings-

villkoren för verkställande direktören förhandlas fram

av styrelsens ordförande och fastställs av ersättnings

utskottet. Anställningsvillkoren för övriga ledande befatt-

ningshavare förhandlas fram av verkställande direktören.

Koncernen

2021, KSEK

Grundlön/

arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader

Summa

Jon Risfelt, ordförande 782 – – – 782

Kia Orback Pettersson,

ledamot 372 – – – 372

Peder Ramel, ledamot 312 – – – 312

Camilla Monefeldt

Kirstein, ledamot 287 – – – 287

Gunilla Asker, ledamot 252 – – – 252

Stefan Gardefjord,

ledamot 252 – – – 252

Olof Cato, ledamot 65 – – – 65

Sofia Karlsson, ledamot 65 – – – 65

Per Wallentin, vd 7 360 2 717 103 2 737 12 917

Andra ledande

befattningshavare (9 st) 15 140 3 936 283 4 068 23 427

Koncernen

2020, KSEK

Jon Risfelt, ordförande 562 – – – 562

Gunilla Asker, ledamot 235 – – – 235

Stefan Gardefjord,

ledamot 235 – – – 235

Camilla Monefeldt

Kirstein, ledamot 270 – – – 270

Peder Ramel, ledamot 268 – – – 268

Kia Orback,

Pettersson ledamot 318 – – – 318

Mats Olsson,

fd ordförande 208 – – – 208

Per Wallentin, vd 6 570 2 760 93 2 613 12 036

Andra ledande befatt

ningshavare (5 st) 10 049 2 506 247 2 807 15 609

1) Inklusive löneskatt.

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN

OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

83 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 9:

fortsättning

NOT 10:

Immateriella

anläggningstillgångar

Koncernen,

KSEK 2021 2020 2021 2020

Ackumulerade

anskaffningsvärden

Ingående balans 1 200 646 957 388 380 643 214 313

Förvärv av rörelse 1 877 396 269 831 604 923 159 831

Investeringar

i affärssystem – – 4 138 7 018

Omräknings-

differenser 42 499 -26 573 4 204 -519

UTGÅENDE

ANSKAFFNINGSVÄRDE 3 120 541 1 200 646 993 908 380 643

Ackumulerade

avskrivningar

Ingående balans – – -200 606 -188 318

Årets avskrivningar – – -75 247 -12 301

Omräkningsdifferenser

– – 924 13

UTGÅENDE

ACKUMULERADE

AVSKRIVNINGAR – – -274 929 -200 606

SUMMA UTGÅENDE

RESTVÄRDE 3 120 541 1 200 646 718 979 180 037

Fördelning av övriga

immateriella anlägg-

ningstillgångar

Kundrelationer 604 528 144 946

Varumärke 71 900 13 372

Affärssystem 42 551 21 719

SUMMA 718 979 180 037

Fördelning av godwill

och övriga immateriella

anläggningstillgångar

per segment

Solutions 1 587 226 688 965 301 398 23 198

Experience 469 267 452 159 123 063 135 120

Insight 197 660 59 522 40 843 –

Connectivity 864 647 – 236 247 –

Moderbolag/Koncern 1 741 – 17 428 21 719

SUMMA 3 120 541 1 200 646 718 979 180 037

Goodwill

Övriga immateriella

anläggningstillgångar

Styrelsen består av 8 (7) av årsstämman valda ledamöter

varav 4 (3) är kvinnor. Övriga ledande befattningshavare

består från 1 juli 2021 av 10 (6) personer varav 5 (3) är

kvinnor. Den verkställande direktören Per Wallentin har

från moderbolaget

erhållit en grundlön om 7 360 (6 570)

KSEK och en rörlig ersättning om 2 717 (2 760) KSEK,

baserad på koncernens resultat och rörelsemarginal.

Premier för sjuk- och pensionsförmåner har uppgått till

2 737 (2 613) KSEK. Övriga förmåner har uppgått till

103 (93) KSEK.

Andra ledande befattningshavare har erhållit fasta löner

på sammanlagt 15 140 (10 049) KSEK samt rörliga ersätt-

ningar, baserade på koncernens resultat och rörelse-

marginal, om

3 936

(2 506) KSEK. Sjuk- och pensions-

premier har uppgått till 4 068 (2 807) KSEK. Övriga för-

måner uppgick till 283 (247) KSEK.

UPPSÄGNINGSTIDER MED MERA

Knowit AB och verkställande direktören har en avtalad

ömsesidig uppsägningstid om 12-24 månader. Inga

avgångsvederlag utgår. Övriga ledande befattnings-

havare har ömsesidiga uppsägningstider om mellan

6 och 12 månader. Inga avgångsvederlag utgår.

PENSIONER

För verkställande direktören liksom för övriga ledande

befattningshavare uppgår pensionspremien till maximalt

35 procent av grundlönen.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV

FÖR GOODWILL

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, vilka

sammanfaller med koncernens segment. Nedskrivnings-

prövningen görs på segment, då den förvärvade verk-

samheten integreras med befintlig verksamhet i sådan

omfattning, att det inte går att särskilja tillgångar och

kassaflöden hänförliga till det förvärvade bolaget. Det går

att se koncernen som en kassagenererande enhet då

samma erbjudande speglar hela koncernen, konsult-

tjänster. Internt sker uppföljningen på våra affärsom-

råden Solutions, Experience, Connectivity och Insight,

varför vi valt

att

fördela goodwillen efter dessa. De ver-

kar på samma marknad, med följden att vi har samma

avkastnings- och tillväxtkrav på alla fyra segment. Det

återvinnings

bara värdet för kassagenererande enheter

har fastställts baserat på enheternas nyttjandevärde, som

utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden.

Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning

av förväntad tillväxttakt och utveckling av EBITA-marginal

med utgångspunkt från affärsplan för nästa år, ledningens

84 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 10:

fortsättning

NOT 11:

Materiella

anläggningstillgångar

långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den

historiska utvecklingen. Beräknade nyttjandevärden är

mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxt-

takt,

EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade

antaganden baseras på tidigare erfarenheter och mark-

nadsutvecklingen. För nästa år och de efterföljande tre

åren har 2 (2) procent tillväxttakt använts. För kassaflöde

bortom fyraårsperioden har tillväxttakten antagits mot-

svara tillväxten under det tredje året. Kassaflöden har

diskonterats med en genomsnittlig kapitalkostnad som

motsvarar

9,7

(9,2) procent före skatt.

Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av

koncernens nuvarande kapitalstruktur och återspeglar

de risker som gäller för de olika segmenten. Nivån på

diskonteringsräntan överensstämmer även med de nivåer

som aktiemarknaden har på ett bolag som Knowit.

Scenarion där variablerna för tillväxttakt, marginalut-

veckling och diskonteringsränta varieras används för att

ge ett intervall mellan ett lägsta värde och ett förväntat

värde på verksamheten. Även det lägsta beräknade värdet

visar att återvinningsvärdet på goodwill är högre än bok-

fört värde i samtliga kassagenererande enheter.

En känslighetsbedömning visar att goodwillvärdet fort-

satt skulle försvaras om tillväxttakten skulle minska med

2 procentenheter och/eller om diskonteringsräntan skulle

höjas med 2 procentenheter.

Koncernens materiella anlägningstillgångar utgörs både

av ägda och leasade tillgångar.

Koncernen,

KSEK 2021 2020

Inventarier som ägs 33 867 24 277

Nyttjanderättstillgångar

256 843 208 041

SUMMA UTGÅENDE RESTVÄRDE 290 710 232 318

Årets avskrivningar inventarier som ägs -17 236 -8 235

Årets avskrivningar nyttjanderättstillgångar

-106 336 -65 431

SUMMA ÅRETS AVSKRIVNINGAR -123 572 -73 666

1) Se not 32 Leasing.

KSEK 2021 2020 2021 2020

Inventarier

Ingående

anskaffningsvärde 89 486 79 995 17 877 18 131

Genom förvärv av

koncernföretag 16 796 8 346 – –

Inköp 7 975 3 808 199 321

Avyttringar/

utrangeringar -14 076 -861 -63 -575

Omräkningsdifferens 3 897 -1 802 – –

UTGÅENDE

ANSKAFFNINGSVÄRDE 104 078 89 486 18 013 17 877

Ingående

avskrivningar -65 209 -58 596 -15 429 -14 757

Avyttringar/

utrangeringar 13 609 658 55 574

Årets planenliga

avskrivningar -17 236 -8 235 -1 236 -1 246

Omräkningsdifferens -1 375 964 – –

UTGÅENDE

ACKUMULERADE

AVSKRIVNINGAR -70 211 -65 209 -16 610 -15 429

SUMMA UTGÅENDE

PLANENLIGT

RESTVÄRDE 33 867 24 277 1 403 2 448

Koncernen Moderbolaget

Övriga immateriella

anläggningstillgångar

Moderbolaget,

KSEK 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 26 232 21 487

Investeringar i affärssystem 2 309 4 745

UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE 28 541 26 232

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans -8 454 -4 952

Årets avskrivningar -4 752 -3 502

UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR -13 206 -8 454

SUMMA UTGÅENDE RESTVÄRDE 15 335 17 778

Investering i affärssystem avser nedlagda kostnader för

koncerngemensamma system, de avser externt förvärvade

tillgångar och internt nedlagd tid.

85 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 13:

Resultat från

finansiella poster

Koncernen,

KSEK 2021 2020

Finansiella intäkter

Övriga ränteintäkter 258 487

Övriga finansiella intäkter 20 349 15 061

SUMMA FINANSIELLA INTÄKTER 20 607 15 548

Finansiella kostnader

Räntekostnader leasing -4 306 -3 543

Räntekostnader banklån -6 170 -1 330

Övriga finansiella kostnader -3 293 -421

Valutakursdifferens – -1 075

SUMMA FINANSIELLA KOSTNADER -13 769 -6 369

NOT 12:

Andelar i intresseföretag

Koncernen,

KSEK 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 7 852 6 968

Andel av resultat efter skatt 635 1 604

Omräkningsdifferens 1 199 -720

Omklassificering -9 686 –

UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE – 7 852

Knowit AS innehav i norska Stacc AS har under året mins-

kat. Innehavet understiger nu 20 procent och Knowit AS

har inget bestämmande inflytande över bolaget. Inne-

havet har därmed omklassificerats till andra långfristiga

värdepappersinnehav.

Moderbolaget,

KSEK 2021 2020

Resultat från andelar i koncernföretag

Koncernbidrag 192 050 85 350

Utdelningar 8 949 7 500

SUMMA RESULTAT FRÅN ANDELAR

I KONCERNBOLAG 200 999 92 850

Ränteintäkter och liknande resultatposter

Ränteintäkter koncernbolag 4 156 1 544

Övriga ränteintäkter 135 264

Valutakursdifferens 26 109 22 442

SUMMA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE 30 400 24 250

Räntekostnader och liknande resultatposter

Räntekostnader koncernbolag -761 -812

Räntekostnader banklån -5 685 -1 033

Valutakursdifferens -15 431 -15 288

SUMMA RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE

RESULTATPOSTER -21 877 -17 133

86 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 14:

Skatter

KSEK 2021 2020 2021 2020

Aktuell skatt

Aktuell skatt på årets

resultat -151 088 -75 742 -17 339 -6 690

Justering avseende

tidigare år 196 -77 – –

SUMMA

AKTUELL SKATT -150 892 -75 819 -17 339 -6 690

Uppskjuten skatt

Uppkomst och åter-

föring av temporära

skillnader 75 574 1 792 731 531

SUMMA

UPPSKJUTEN SKATT 75 574 1 792 731 531

SUMMA INKOMST

SKATTER -75 318 -74 027 -16 608 -6 159

Koncernen Moderbolaget

Koncernens säkringsredovisning har medfört att skatt om

-1 324 (346) KSEK redovisats i övrigt totalresultat.

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer

sig från det teoretiska belopp som skulle ha fram

kommit

vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för

resul-

tatet i de konsoliderade företagen enligt följande:

KSEK 2021 2020 2021 2020

Resultat före skatt 370 130 331 872 88 192 27 954

Inkomstskatt

beräknad enligt vägd

genomsnittlig gällande

skattesats 20,8%

(21,6) -77 170 -71 518 – –

Inkomstskatt

beräknad enligt

gällande skattesats

20,6% (21,4) – – -18 168 -5 982

Skatteeffekter av:

Ej skattepliktiga

intäkter 6 388 1 257 414 –

Ej avdragsgilla

kostnader -7 929 -4 697 -294 -1 782

Poster som är

skattemässigt

avdragsgilla, men

ej kostnadsförda 704 556 – –

Utdelningar – – 1 430 1 605

Utnyttjande av

förlustavdrag

som tidigare inte

redovisats 2 493 208 – –

Justering avseende

tidigare år 196 167 10 –

SUMMA

SKATTEKOSTNAD -75 318 -74 027 -16 608 -6 159

Koncernen Moderbolaget

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskul-

der avser temporära skillnader och underskottsavdrag

enligt följande:

Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga

under-

skottsavdrag redovisas endast i den utsträckning det är

sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid

framtida beskattningar. Outnyttjade skattemässiga under-

skott uppgick till 136 875 (146 879) KSEK. Av dessa har

69 989

(69 425) beaktats i uppskjutna skattefordringar.

Av outnyttjade skattemässiga underskott är 103 382

(143 172)

KSEK hänförligt till förvärvet av Creuna.

Uppskjuten skattefordran avseende temporära skill-

nader avser främst materiella anläggningstillgångar och

aktiverade kapitalförsäkringar.

Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skill-

nader avser obeskattade reserver.

KSEK 2021 2020 2021 2020

Uppskjutna

skattefordringar

Underskottsavdrag 14 864 15 150 – –

Temporära skillnader

i fordringar 81 899 2 761 1 670 938

SUMMA UPPSKJUTNA

SKATTEFORDRINGAR 96 763 17 911 1 670 938

Uppskjutna

skatteskulder

Temporära skillnader

i skulder 83 603 53 143 – –

Immateriella anlägg

ningstillgångar 142 176 33 520 – –

SUMMA UPPSKJUTNA

SKATTESKULDER 225 779 86 663 – –

Koncernen Moderbolaget

Koncernen,

KSEK

Uppskjutna

skattefordringar

Uppskjutna

skatteskulder

Per 2020-01-01 2 634 48 240

Förändring i underskottsavdrag 14 264 –

Förändring i immateriella

anläggningstillgångar – 31 906

Förändring i temporära skillnader 1 013 6 517

SUMMA UPPSKJUTEN SKATT

PER 2020-12-31 17 911 86 663

Varav förfallotidpunkt längre än ett år 17 911 76 578

Per 2021-01-01 17 911 86 663

Förändring i underskottsavdrag -286 –

Förändring i immateriella

anläggningstillgångar – 108 656

Förändring i temporära skillnader 79 138 30 460

SUMMA UPPSKJUTEN SKATT

PER 2021-12-31 96 763 225 779

Varav förfallotidpunkt längre än ett år 96 763 190 769

87 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 15:

Andelar i koncernföretag

Moderbolagets innehav Bokfört värde

Företag Org.nr. Säte Antal andelar Kapitalandel, %

2021 2020

Creuna AB 556620-9671 Stockholm 100 000 100 11 811 154 309

Knowit AS 997 725 646 Oslo 6 000 100 186 700 186 700

Knowit Amende AS

991 513 833 Oslo 31 146 25 9 477 9 477

Zizr AS

922 796 556 Oslo – – – –

Knowit Consulting Bergen AS 996 865 770 Bergen – – – –

Knowit Dataess AS 945 865 318 Oslo – – – –

Knowit Decision Oslo AS 986 011 080 Oslo – – – –

Knowit Experience AS

916 834 926 Bergen – – – –

Knowit Experience Bergen AS 914 727 170 Bergen – – – –

Knowit Experience Consulting AS 928 053 946 Oslo – – – –

Knowit Experience CRM AS 822 250 882 Bergen – – – –

Knowit Experience Oslo AS 914 727 340 Oslo – – – –

Knowit Insight AS

919 074 469 Oslo – – – –

Knowit Objectnet AS 980 713 520 Oslo – – – –

Knowit Impact AS 925 033 448 Oslo – – – –

Knowit Sør AS 993 075 841 Kristiansand – – – –

Knowit Quality Management Oslo AS 998 295 831 Oslo – – – –

Knowit Quest AS (fd Knowit Metaforce AS) 922 941 734 Oslo – – –

Knowit Reaktor AS 974 849 856 Bergen – – – –

Knowit Reaktor Solutions AS 911 954 656 Bergen – – – –

Knowit Secure AS

913 513 657 Oslo – – – –

Knowit Solutions Norway AS 815 837 932 Oslo – – – –

Knowit Stavanger AS 993 579 572 Oslo – – – –

Knowit Capacent AB (fd Capacent X AB) 559251-3302 Stockholm 25 000 100 62 428 –

Knowit Cloud AB 556891-0573 Malmö 50 000 100 12 988 –

Knowit Cloud & Architecture AB

(fd Knowit Architecture AB) 556910-9068 Stockholm 5 000 100 21 464 21 464

Knowit Connectivity AB (fd Cybercom Sweden AB) 556254-0673 Stockholm 20 000 000 100 1 471 145 –

Knowit Core Syd AB 556943-4912 Malmö 1 000 100 31 715 –

Knowit Dalarna AB 556411-6985 Borlänge 2 000 100 2 739 2 739

Knowit Danmark Holding A/S 39005611 Köpenhamn 500 100 185 430 644

Knowit Experience Aarhus A/S (fd Creuna Danmark A/S) 20309687 Aarhus – – – –

Knowit Experience København A/S

(fd Knowit Experience Danmark A/S) 39006065 Köpenhamn – – – –

Knowit Solutions Danmark A/S

36501480 Köpenhamn – – – –

Knowit Dataunit AB 556436-6259 Stockholm 200 000 100 24 963 24 963

Knowit Dataunit GmbH 601201-1626 Bremen 100 224 224

Knowit Decision AB 556313-5291 Karlstad 1 000 100 100 100

Knowit Decision Göteborg AB 556643-7892 Göteborg 1 000 100 123 5 923

Knowit Decision Helikopter AB 556524-1014 Stockholm 100 000 100 62 115 62 115

Knowit Decision Stockholm AB 556568-9188 Karlstad 1 000 100 2 538 2 538

Knowit Defence Technology AB 559006-4589 Stockholm 1 000 100 100 100

Knowit Development AB 556531-0454 Stockholm 5 000 100 161 951 161 951

Knowit Digital Law AB (likviderat) 559122-5809 Stockholm 50 000 100 – 50

Knowit Digital Management AB (fd Knowit IT Management AB) 559006-4571 Stockholm 1 000 100 1 500 1 500

Knowit Energy Management AB (likviderat) 556904-5593 Göteborg 100 100 – 2 921

Knowit Experience All Rise AB 559015-7094 Stockholm 1 000 100 2 810 2 810

Knowit Experience CRM AB 559189-7680 Malmö 100 100 50 50

Knowit Experience Göteborg AB 556879-4290 Göteborg 100 100 36 530 200

Knowit Experience Linköping AB 556908-2158 Linköping 50 000 100 3 027 3 027

Knowit Experience Malmö AB 556587-2198 Malmö 205 000 100 95 375 –

Knowit Experience Norrland AB 559128-6934 Sundsvall 100 100 50 50

Knowit Experience Stockholm AB 556432-9679 Stockholm 100 000 100 99 187 26 310

Knowit Experience Sverige AB 559026-1987 Stockholm 100 100 50 50

Knowit Group Functions AB 559320-9272 Stockholm 100 100 100 –

Knowit Gävleborg AB 556633-4305 Gävle 1 000 100 4 299 4 299

1) Ägs till 75% av Knowit AS och till 25% av Knowit AB

2) Ägs till 55,84% av Knowit Amende AS

3) Ägs till 81,15% av Knowit AS

4) Ägs till 51% av Knowit AS

5) Ägs till 94,86% av Knowit AS

6) Ägs till 94% av Knowit Danmark Holding A/S

88 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 15:

fortsättning

Moderbolagets innehav Bokfört värde

Företag Org.nr. Säte Antal andelar Kapitalandel, %

2021 2020

Knowit Göteborg Group AB 556277-9479 Göteborg 750 000 100 702 702

Knowit Helsingborg AB 559331-1771 Helsingborg 100 100 100 –

Knowit HRM AB 556964-0963 Stockholm 1 000 100 50 50

Knowit Insight Accelerate AB (fd Knowit Insight Sourcing AB) 559274-3487 Stockholm 100 100 100 100

Knowit Insight Consulting AB (fd Capacent Consulting AB) 559251-3310 Stockholm 25 000 100 7 700 –

Knowit Insight Finance AB (fd Capacent Consulting AB) 559251-3294 Stockholm 25 000 100 45 800 –

Knowit Insight Group AB 556806-0460 Göteborg 1 000 100 50 50

Knowit Insight Health AB 556666-4818 Linköping 1 000 100 33 241 33 241

Knowit Insight Organizing for Speed AB 556768-7859 Stockholm 3 000 100 10 625 10 625

Knowit Insight Syd AB 559182-5665 Malmö 100 100 50 50

Knowit Insight Väst AB 556914-5799 Göteborg 100 000 100 1 690 1 690

Knowit Insight Öst AB 556831-5294 Linköping 1 000 100 100 100

Knowit Intressenter AB (fd Cybercom Intressenter AB) 559184-2447 Stockholm 98 595 100 465 713 –

Knowit Group Sverige AB (fd Cybercom Group AB) 556544-6522 Stockholm – – – –

Knowit Consulting Services A/S

(fd Cybercom Consulting A/S) 25795938 Köpenhamn – – – –

Knowit Duplicera AB (fd Cybercom Duplicera AB) 556805-8134 Stockholm – – – –

Knowit Group Mitt AB

(fd Cybercom Group Stockholm AB) 556551-4493 Stockholm – – – –

Knowit IS/IT Services AB

(fd Cybercom IS/IT Services AB) 556544-6225 Stockholm – – – –

Knowit Netcom Consultants AB

(fd Cybercom Netcom Consultants AB) 556359-1097 Stockholm – – – –

Knowit & Precio Fishbone Public IT AB

(fd Cybercom & Precio Fishbone Public IT AB)

559309-6794 Stockholm – – – –

Knowit IT Strategy AB 556948-4388 Göteborg 1 000 100 36 169 36 169

Knowit Jönköping AB 556568-2779 Jönköping 1 000 100 10 890 10 890

Knowit Karlstad AB

556515-8069 Karlstad 1 000 100 4 462 4 462

Knowit Mobile Stockholm AB 559128-7031 Stockholm 50 000 100 50 –

Knowit Mobile Syd AB 556710-2172 Staffanstorp 1 000 100 616 –

Knowit Norrland AB 556534-3174 Sundsvall 13 250 100 16 847 16 847

Knowit Oy 1053026-7 Helsingfors 555 100 549 655 47 616

Knowit Capacent Oy (fd Capacent Oy) 1972451-9 Helsingfors – – – –

Knowit Cloud Partnerships Oy (fd Cybercom Finland Oy) 1516651-3 Tammerfors – – – –

Knowit Experience Oy 3094594-5 Helsingfors – – – –

Knowit Insight Oy 3124858-6 Helsingfors – – – –

Knowit Solutions Oy 3094596-1 Helsingfors – – – –

Knowit Poland Sp. Z o.o (fd Cybercom Poland Sp. Z o.o) 00000036076 Warsawa 12 512 100 251 421 –

Knowit Quality Services Syd AB 556943-4904 Malmö 910 91 33 896 –

Knowit Require AB 556793-9987 Stockholm 100 000 100 17 148 17 148

Knowit Secure AB 556866-3248 Stockholm 1 000 100 16 365 16 365

Knowit Skåne AB 556943-4953 Malmö 1 000 100 50 –

Knowit Core Skåne AB (likviderat) 556942-4848 Malmö – – – –

Knowit Solutions CoCreate AB (fd Knowit Invativa AB) 556618-8602 Göteborg 100 000 100 96 786 69 986

Knowit Solutions Linköping AB 556672-9488 Linköping 1 000 100 1 944 1 944

Knowit Solutions Stockholm AB

(fd Knowit Stockholm Group AB) 556911-6717 Stockholm 50 000 100 85 85

Knowit Solutions Sverige AB 559035-9179 Stockholm 100 100 100 100

Knowit Syd Group AB 556640-6772 Malmö 1 670 100 2 247 68 804

Knowit Sydost AB 559320-9264 Stockholm 100 100 100 -

Knowit Systems Development Göteborg AB 556762-7129 Göteborg 1 000 94 113 6 202

Knowit Technology Göteborg AB

(fd Knowit Product Development Göteborg AB) 559259-2256 Göteborg 100 100 100 100

Knowit Test Solutions AB 556779-8193 Stockholm 1 000 100 23 369 23 369

Knowit Transformation Management AB 556930-5179 Stockholm 910 91 4 376 4 376

Knowit Uppsala AB 556736-0622 Uppsala 1 000 100 13 238 13 238

Knowit Uppsala Solutions AB 556645-4442 Uppsala 1 833 100 2 282 2 282

Knowit Örebro AB 556930-5211 Örebro 500 100 4 531 3 882

SUMMA DOTTERBOLAG 4 143 750 1 064 984

7) Ägs till 37,5% av Knowit Connectivity AB och till 37,5% av Knowit Group Sverige AB

89 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 15:

fortsättning

NOT 18:

Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

KSEK

Not

2021 2020 2021 2020

Upplupna intäkter 19 29 732 16 561 – –

Förutbetalda hyror – – 5 463 5 243

Förutbetalda

försäkringar 8 666 6 996 928 543

Förutbetalda

licenser 4 120 6 632 69 594

Övriga poster 31 315 9 520 8 922 4 019

SUMMA 73 833 39 709 15 382 10 399

Koncernen Moderbolaget

NOT 16:

Andra långfristiga

fordringar

Koncernen,

KSEK 2021 2020

Depositioner för hyrda lokaler 2 416 926

Övriga långfristiga fordringar 3 359 477

SUMMA 5 775 1 403

Moderbolaget,

KSEK 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 1 349 318 1 096 714

Årets förvärv 3 085 879 252 604

Försäljningar och likvidationer -7 113 –

UTGÅENDE BALANS 4 428 084 1 349 318

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början -284 334 -284 334

Årets nedskrivningar – –

UTGÅENDE BALANS -284 334 -284 334

SUMMA 4 143 750 1 064 984

NOT 17:

Kundfordringar

Koncernen,

KSEK 2021 2020

Fakturerade fordringar

är förfallna enligt följande

Ej förfallna kundfordringar 906 821 497 847

Kundfordringar förfallna 1-15 dagar 132 813 79 354

Kundfordringar förfallna 16-45 dagar 22 333 12 906

Kundfordringar förfallna över 45 dagar 11 332 7 586

Reserv för förväntade kreditförluster -6 706 -3 294

SUMMA 1 066 593 594 399

Förändring av reserv för

förväntade kreditförluster

Vid årets början -3 294 -726

Konstaterade kreditförluster 2 214 335

Reservering för förväntade kreditförluster -5 626 -3 336

Återföring av reserveringar för förväntade

kreditförluster – 433

SUMMA -6 706 -3 294

Knowits kunder består huvudsakligen av större företag och organisationer

med god finansiell ställning varför kreditrisken bedöms som låg. Se not 2.

NOT 19:

Avtalsbalanser

KSEK

Not

2021 2020 2021 2020

Information om

fordringar, avtals-

tillgångar och av-

talsskulder med

kunder

Avtalstillgångar 3 315 1 895 – –

Avtalsskulder 25 85 851 71 046 578 2 022

Koncernen Moderbolaget

Inom avtalstillgångar ingår de poster som upparbetats

men där det kvarstår kriterier enligt avtalet med kunden

för att kunna fakturera. I upplupna intäkter, se not 18, ingår

upparbetade intäkter som ännu ej fakturerats men inget

ytterligare återstår att leverera till kunden.

Avtalsskulder hänför sig till förutbetalda intäkter för

vilka intäkter redovisas över tid, 85,9 (71,0) MSEK som

redovisas som avtalsskulder vid periodens slut kommer

att redovisas som intäkt under 2022. Avtalsskulder redo-

visade vid periodens slut föregående år har redovisats

som intäkt under 2021.

90 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 20:

Eget kapital

NOT 21:

Långfristiga skulder

och avsättningar

KSEK 2021 2020 2021 2020

Räntebärande lång-

fristiga skulder

Leasingskuld 149 408 121 970 – –

Kommande villkorade

köpeskillingar 129 991 168 936 – –

Skulder koncernbolag – – 759 296 –

Långfristiga

avsättningar

Uppskjuten

skatteskuld 225 779 86 663 – –

Kommande villkorade

köpeskillingar – – 122 832 167 636

Kommande köpe-

skillingar 6 907 35 754 1 862 –

Övriga långfristiga

avsättningar 4 135 2 773 8 576 5 241

SUMMA 516 220 416 096 892 566 172 877

Koncernen Moderbolaget

Koncernen / Moderbolaget,

KSEK 2021 2020

Aktiekapital

Ingående aktiekapital 19 652 19 254

Nyemission vid företagsförvärv 7 757 398

UTGÅENDE AKTIEKAPITAL 27 409 19 652

Per 31 december 2021 fanns 27 408 600 aktier med

ett kvotvärde på 1 SEK, samtliga aktier medför samma

röstetal och rätt till utdelning.

ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL

Övrigt tillskjutet kapital 2 848 401 (706 757) KSEK

avser eget kapital som är tillskjutet från ägare.

Koncernen,

KSEK 2021 2020

Omräkningsreserv

Ingående omräkningsreserv -79 272 -23 344

Årets omräkningsreserver 54 303 -55 928

UTGÅENDE OMRÄKNINGSRESERV -24 969 -79 272

Säkringsreserv

Ingående säkringsreserv 4 676 6 007

Kassaflödessäkringar

Redovisade direkt över totalresultatet 3 779 -1 331

UTGÅENDE SÄKRINGSRESERV 8 455 4 676

Summa reserver

Ingående reserver -74 596 -17 337

Omräkningsreserv 54 303 -55 928

Säkringsreserv 3 779 -1 331

UTGÅENDE RESERVER -16 514 -74 596

OMRÄKNINGSRESERV

Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från

utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella

rapporter i en annan valuta än svenska kronor.

SÄKRINGSRESERV

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den

ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på

kassaflödesinstrument hänförbart till säkringstransaktioner

som ännu inte inträffat.

UPPARBETADE VINSTER INKLUSIVE

ÅRETS RESULTAT

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat, 1 025 343

(878 990) KSEK ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget

och dess dotterbolag. Tidigare avsättning till reservfond

ingår i denna egetkapitalpost.

Samtliga långfristiga skulder förfaller inom fem år.

Vid förvärv av nystartade bolag med minoritet betalas

normalt köpeskillingen cirka 3-5 år efter starten av bolaget,

då samtliga aktier förvärvas. Köpeskillingen utbetalas i

2-3 delar, samtliga baserade på utfall i resultat.

Vid övriga förvärv från externa parter betalas oftast

en fast köpeskilling vid förvärvet och därefter tilläggsköpe-

skilling baserad på faktiskt utfall i resultat.

Knowit har under året uppfyllt de covenants som banken

ställt i samband med upplåning.

91 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 22:

Finansiella tillgångar och skulder

till verkligt värde samt kategoriindelning

REDOVISAT VÄRDE I BALANSRÄKNINGEN OCH VERKLIGT VÄRDE

Koncernen, 2021 KSEK

Not

Finansiella

tillgångar värderat

till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella

illgångar värderat

till verkligt värde

via resultat

Övriga

finansiella

skulder

Finansiella

skulder värderat

till verkligt värde

via resultatet

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Tillgångar i balansräkningen

Andra långfristiga värdepappersinnehav – 11 253 – – 11 253 11 253

Andra långfristiga fordringar 16 5 775 – – – 5 775 5 775

Kundfordringar och andra fordringar 1 166 161 – – – 1 166 161 1 166 161

Likvida medel 851 381 – – – 851 381 851 381

SUMMA

2 023 317 11 253 – – 2 034 570 2 034 570

Skulder i balansräkningen

Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar 23 – – - 177 691 177 691 177 691

Kommande köpeskillingar 23 – – 12 286 – 12 286 12 286

Övriga räntebärande skulder 23 – – 702 962 – 702 962 702 962

Leverantörsskulder – – 325 318 – 325 318 325 318

Övriga skulder – – 444 016 – 444 016 444 016

SUMMA – – 1 484 582 177 691 1 662 273 1 662 273

Koncernen,

2020 KSEK

Tillgångar i balansräkningen

Andra långfristiga värdepappersinnehav – 5 872 – – 5 872 5 872

Andra långfristiga fordringar 16 1 403 – – – 1 403 1 403

Kundfordringar och andra fordringar 699 254 – – – 699 254 699 254

Likvida medel 675 555 – – – 675 555 675 555

SUMMA 1 376 212 5 872 – – 1 382 084 1 382 084

Skulder i balansräkningen

Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar 23 – – – 168 936 168 936 168 936

Kommande köpeskillingar 23 – – 27 254 – 27 254 27 254

Skuld till säljare 23 – – 54 100 – 54 100 54 100

Övriga räntebärande skulder 23 – – 353 983 – 353 983 353 983

Leverantörsskulder – – 118 209 – 118 209 118 209

Övriga skulder – – 290 290 – 290 290 290 290

SUMMA – – 843 836 168 936 1 012 772 1 012 772

VERKLIGT VÄRDE ENLIGT KATEGORIINDELNING

Koncernen, 2021 KSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Verkligt

värde

Tillgångar i balansräkningen

Andra långfristiga värdepappersinnehav – 11 253 – 11 253

SUMMA – 11 253 – 11 253

Skulder i balansräkningen

Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar och köpeskillingar – – 189 977 189 977

SUMMA – – 189 977 189 977

Koncernen,

2020 KSEK

Tillgångar i balansräkningen

Andra långfristiga värdepappersinnehav – 5 872 – 5 872

SUMMA – 5 872 – 5 872

Skulder i balansräkningen

Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar och köpeskillingar – – 250 290 250 290

SUMMA – – 250 290 250 290

92 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 22:

fortsättning

NOT 23:

Räntebärande skulder

Koncernen,

KSEK

Räntesats, %

per balansdag

2021 2020

Långfristiga skulder

Finansiella leasingskulder 1,86/1,76 149 408 121 970

Kommande köpeskillingar 1,31/1,15 136 898 204 690

SUMMA 286 306 326 660

Kortfristiga skulder

Finansiella leasingskulder 1,86/1,76 98 230 76 688

Lån, SEK 1,31/1,15 455 325 155 324

Kommande köpeskillingar

1,31/1,15 53 079 45 601

SUMMA 606 633 277 613

SUMMA RÄNTEBÄRANDE SKULDER 892 940 604 273

VERKLIGT VÄRDE PÅ TILLGÅNGAR

OCH SKULDER

Verkliga värden beskrivs nedan, de belopp som visas är

orealiserade och kommer inte nödvändigtvis att reali-

seras.

Kundfordringar och leverantörsskulder

På grund av den korta löptiden för kundfordringar och

leverantörsskulder, antas det redovisade värdet vara den

bästa approximationen av verkligt värde.

Räntebärande skulder

Finansiella skulder har en rörlig ränta varför redovisade

värden bedöms överensstämma med verkligt värde.

Kommande köpeskillingar

Verkligt värde för kommande köpeskillingar baseras på

en bedömning av förväntad resultatutveckling. Föränd-

ringen bokas via eget kapital. Verkligt värde för tilläggs-

köpeskillingar baseras på en bedömning av förväntad

resultat

utveckling. Förändringen bokas mot finansiella

poster i resultaträkningen.

Hierarki för verkligt värde

Finansiella instrument värderas till verkligt värde per vär-

deringsmetod, de olika nivåerna definieras enligt följande:

NIVÅ 1:

Finansiella instrument där verkligt värde bestämts

enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma inst-

rument. Exempel på instrument är: Aktier, obligationer,

standardiserade optioner som handlas aktivt med mera.

NIVÅ 2:

Finansiella instrument där verkligt värde bestämts

utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från

priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i

nivå 1. Exempel på instrument är: Obligationer och vissa

OTC-handlade produkter som till exempel ränteswappar,

valutaterminer, räntekorridorer, aktier med mera.

NIVÅ 3:

Finansiella instrument där verkligt värde bestämts

utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Exempel på instrument är: Tilläggsköpeskillingar, onote-

rade aktier, optioner där underliggande instrument inte

är prissatt på en aktiv marknad.

Koncernen,

KSEK

Ränta

Kapital-

belopp Ränta

Kapital-

belopp

Inom ett år 1 974 53 079 2 493 45 601

Mellan ett och fem år 1 581 136 898 3 563 204 690

2021 2020

FINANSIELLA LEASINGSKULDER

Finansiella leasingskulder inklusive lösen, avser främst

hyreskontrakt och leasing av bilar, förfaller till betalning

enligt nedan:

Koncernen,

KSEK

Ränta

Kapital-

belopp Ränta

Kapital-

belopp

Inom ett år 4 936 455 325 1 786 155 324

Mellan ett och fem år – – – –

2021 2020

Koncernen,

KSEK

Minimi-

lease-

avgifter Ränta

Kapital-

belopp

Minimi-

lease-

avgifter Ränta

Kapital-

belopp

Inom ett år 102 840 4 611 98 230 80 188 3 500 76 688

Mellan ett

och fem år 153 704 4 296 149 408 124 917 2 947 121 970

2021 2020

ÖVRIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Övriga räntebärande skulder avser framtida förväntade

köpeskillingar för avtalade förvärv av minoritetsandelar

i dotterbolag.

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Ränta på lånen i SEK är rörlig. Lån amorteras enligt

nedan:

NOT 24:

Övriga skulder

KSEK 2021 2020 2021 2020

Mervärdesskatt 124 306 102 666 – –

Skatt och

sociala avgifter 125 429 114 262 2 234 1 693

Övriga ej ränte-

bärande skulder 43 840 11 947 319 136

SUMMA 293 575 228 875 2 553 1 829

Koncernen Moderbolaget

93 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 25:

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

NOT 27:

Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

KSEK 2021 2020 2021 2020

Upplupna löner 257 495 208 613 14 098 7 446

Upplupna sociala

kostnader 160 214 107 679 6 806 3 357

Förutbetalda intäkter 86 642 71 949 578 2 022

Övriga poster 46 487 25 094 3 913 2 772

SUMMA 550 838 413 335 25 395 15 597

Koncernen Moderbolaget

NOT 26:

Upplysningar till

kassaflödesanalysen

KSEK 2021 2020 2021 2020

Erhållen ränta

och utdelning samt

erlagd ränta

Erhållen ränta 258 487 134 1 808

Erhållen utdelning – – 6 942 7 500

Erlagd ränta -5 685 -1 330 -5 685 -1 845

SUMMA -5 427 -843 1 391 7 463

Koncernen Moderbolaget

KSEK

Kort-

fristiga

skulder

till kredit-

institut

Finansiella

leasing-

skulder

Kommande

köpe-

skillingar Summa

Kassaflöde

i förändring av ränte-

bärande skulder

Ingående balans

2020-01-01 – 203 553 66 653 270 206

Kassaflöden 155 324 -69 044 -23 089 63 191

Ej kassaflödes-

påverkande poster

Förändring

i periodiserade

lånekostnader – 64 081 206 727 270 808

Valutakursdifferenser – 68 – 68

TOTALT RÄNTE-

BÄRANDE SKULDER

2020-12-31 155 324 198 658 250 291 604 273

Kassaflöden 300 000 -106 335 -13 500 180 165

Ej kassaflödes-

påverkande poster

Förändring

i periodiserade

lånekostnader 155 341 -46 814 108 527

Valutakursdifferenser -26 – -26

TOTALT RÄNTE-

BÄRANDE SKULDER

2021-12-31 455 324 247 638 189 977 892 939

KSEK 2021 2020 2021 2020

Ställda säkerheter

för kreditinstitut

Belånade kund-

fordringar Inga Inga Inga Inga

Företagsinteckningar

Inga Inga Inga Inga

Lokaler och inven-

tarier som brukas

enligt leasingavtal 34 904 28 584 Inga Inga

SUMMA 34 904 28 584 Inga Inga

Ansvarsförbindelser

Kapitaltäcknings-

garanti Inga Inga Inga Inga

Borgen 11 470 10 678 5 640 5 250

SUMMA 11 470 10 678 5 640 5 250

Koncernen Moderbolaget

NOT 28:

Resultat per aktie

Koncernen / Moderbolaget,

KSEK 2021 2020

Årets resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare

Före utspädning 12,26 12,96

Efter utspädning 12,26 12,96

Genomsnittligt antal aktier, tusental

Före utspädning 23 702 19 280

Efter utspädning 23 702 19 280

Antal aktier per balansdag, tusental

Före utspädning 27 409 19 652

Efter utspädning 27 409 19 652

Ett till verkställande direktören i Knowit Experience Malmö

AB, Axel Holtås och till styrelseordförande i Knowit Core

Syd AB, Jonas Svensson, närstående bolag har under

2021 erhållit ersättning för städning av kontor med 806

(737) KSEK.

Närstående bolag till verkställande direktören i Knowit

Insight Väst AB, Teresa Thorsson har under 2021 erhållit

ersättning för utbildning och analyser med 34 (21) KSEK.

NOT 29:

Transaktioner med

närstående

94 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 30:

Bokslutsdispositioner och

obeskattade reserver

Moderbolaget,

KSEK 2021 2020

Bokslutsdispositioner

Avsättning till periodiseringsfond -13 100 -3 100

Skillnad mellan bokförd avskrivning

och avsrivning enligt plan 822 -818

SUMMA -12 278 -3 918

Obeskattade reserver

Periodiseringsfond 123 200 110 100

Överavskrivningar 4 775 5 597

SUMMA 127 975 115 697

NOT 31:

Förvärvade rörelser

Den 1 juli förvärvade Knowit 100 procent av Cybercom.

Cybercom kommer att komplettera Knowits erbjudande

med mera tekniknära tjänster och ett hållbarhetserbju-

dande. Cybercom-koncernen har cirka 1 250 anställda.

Bola

gen kommer tillsammans att bilda ett nordiskt power-

house

för framtidens digitala lösningar. De båda organi-

sationerna kommer att samlas under varumärket Knowit.

Den 1 oktober 2021 slutförde Knowit förvärvet av de

dotterbolag inom Capacent som bedriver verksamhet

inom managementkonsulting, Capacent X AB, Capacent

Finance AB, Capacent Consulting AB och Capacent OY.

KSEK Cybercom

Capacent Totalt

Köpeskillingar, 2021

Likvida medel 467 541 173 133 640 674

5 760 883 st nyemitterade aktier i Knowit AB

1 601 525

– 1 601 525

Nyemission i Cybercom 25 324 – 25 324

Avsättningar för villkorad köpeskilling

– 13 278 13 278

SAMMANLAGD KÖPESKILLING 2 094 390 186 411 2 280 801

KSEK Invativa

Creuna

Totalt

Köpeskillingar, 2020

Likvida medel 69 986 50 000 119 986

398 419 st nyemitterade aktier i Knowit AB

– 108 000 108 000

Skuld till säljare – 54 100 54 100

Avsättningar för villkorade köpeskillingar 16 945 165 000 181 945

SAMMANLAGD KÖPESKILLING 86 931 377 100 464 031

KSEK Cybercom

Capacent Totalt

Tillgångar och skulder som redovisas till

följd av förvärven,

2021

Kundrelationer 476 557 36 712 513 269

Varumärke 59 314 5 840 65 154

Programvara

/Övriga immateriella tillgångar 26 500 – 26 500

Materiella anläggningstillgångar

och övriga anläggningstillgångar 16 101 695 16 796

Uppskjutna skattefordringar 5 724 – 5 724

Kundfordringar 400 567 16 400 416 967

Övriga kortfristiga fordringar

68 960 15 093 84 053

Likvida medel 253 200 6 810 260 010

Räntebärande avsättningar 16 976 – 16 976

Uppskjutna skatteskulder 141 015 8 682 149 697

Finansiella skulder 416 244 – 416 244

Övriga kortfristiga skulder

254 033 3 846 257 879

Leverantörsskulder 124 998 19 274 144 272

Förvärvade identifierbara

nettotillgångar 353 657 49 748 403 405

Goodwill 1 740 733 136 663 1 877 396

FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR 2 094 390 186 411 2 280 801

KSEK Invativa

Creuna Totalt

Tillgångar och skulder som redovisas

till följd av förvärven, 2020

Kundrelationer 26 113 120 346 146 459

Varumärke – 13 372 13 372

Programvara

/Övriga immateriella tillgångar – 100 100

Materiella anläggningstillgångar

och övriga anläggningstillgångar 3 048 8 600 11 648

Uppskjutna skattefordringar – 14 100 14 100

Övriga kortfristiga fordringar 6 356 100 093 106 449

Likvida medel 11 703 45 500 57 203

Uppskjutna skatteskulder 5 379 28 500 33 879

Finansiella skulder – 27 400 27 400

Övriga kortfristiga skulder

7 452 86 400 93 852

Förvärvade identifierbara

nettotillgångar 34 389 159 811 194 200

Goodwill 52 542 217 289 269 831

FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR 86 931 377 100 464 031

1) I förvärvet av Cybercom avser 25 MSEK av fordran lösen av teckningsoptioner som

betalades i anslutning till förvärvet. Den har därför nettoredovisats på raden Kassa-

flöde från investeringsverksamheten i kassaflödesanalysen.

Goodwill är hänförlig till de förvärvade bolagens anställda

samt synergier genom att Cybercoms och Capacents

kunderbjudanden kompletterar Knowits väl inom tech-,

industri- och telekomsektorn respektive finans, prisstrategi

och rörelsekapitaloptimering. Genom förvärvet stärker

koncernen väsentligt sin position på den nordiska mark-

naden.

Cybercom har under fjärde kvartalet integrerats i Knowits

verksamhet varför det varken är möjligt att ange hur myc-

ket bolaget bidrog med i intäkter och EBITA under perio-

den juli till december, eller såsom om förvärvet genom-

förts 1 januari 2021. Capacent bidrog med intäkter på

30,6 MSEK och ett EBITA om 5,5 MSEK under perioden

oktober till december 2021. Om förvärvet hade genom-

förts 1 januari 2021 hade Capacent bidragit med intäk-

ter på 127,9 MSEK och ett EBITA om 21,7 MSEK för

perioden.

1) Tilläggsköpeskilling baseras på utfallet 2021. Målnivåerna har inte uppnåtts varför

ingen utbetalning kommer ske 2022. En intäkt på 13,3 MSEK har redovisats som

finansiell intäkt.

Verkligt värde på de 398 419 nyemitterade aktierna i Knowit (108,0 MSEK) baserades

på den noterade aktiekursen den 30 november 2020 om 271,00 SEK per aktie. Årliga

villkorade tilläggsköpeskillingar ska utgå baserat på EBITA för det sammanslagna

Knowit Experience förutsatt att EBITA överstiger vissa basnivåer för räkenskapsåren

2021, 2022 respektive 2023. Belopp som överstiger en förutbestämd nivå på EBITA

ska betalas som villkorad köpeskilling till säljaren. Betalning för år 2020 är fast och upp-

gick till 54,1 MSEK. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen uppskattas

genom att beräkna nuvärdet av framtida förväntad EBITA. För 2020 uppgick det upp-

skattade verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen till 165,0 MSEK och 2021

uppgick det till 170,6 MSEK. Beräkningarna för både 2020 och 2021 har baserats på

en diskonteringsränta om 7,7 procent efter skatt. För ytterligare information om värde-

ringstekniken, se not 22. Knowit har möjlighet att erlägga de villkorade tillläggsköpe-

skillingarna antingen kontant eller i aktier i Knowit. Den villkorade tilläggsköpeskillingen

har inget tak.

95 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 32:

Leasing

Koncernens leasingavtal utgörs främst av tillgångar så

som lokaler och fordon. De verksamhetslokaler som

koncernen innehar hyrs på marknadsmässiga villkor.

Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra be-

gränsningar utöver säkerhet i leasade tillgången.

Koncernen,

KSEK 2021 2020

Nyttjanderättstillgångar

Ingående anskaffningsvärde 334 510 283 700

Genom förvärv av koncernföretag 129 109 –

Inköp 47 359 65 306

Avyttringar/utrangeringar -38 236 -14 496

Omräkningsdifferens 193 –

UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE 472 935 334 510

Ingående avskrivningar -126 469 -70 805

Avyttringar/utrangeringar 16 775 9 699

Årets avskrivningar -106 336 -65 431

Omräkningsdifferens -62 68

UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR -216 092 -126 469

SUMMA UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE 256 843 208 041

Koncernen,

KSEK 2021 2020

Leasingskulder

Långfristiga leasingskulder 149 408 121 970

Kortfristiga leasingskulder 98 230 76 688

SUMMA 247 638 198 658

Koncernen,

KSEK 2021 2020

Belopp redovisade i resultatet

Avskrivningar, fordon -6 456 -6 416

Avskrivningar, lokaler -99 880 -59 015

Ränta på leasingskulder -5 552 -3 543

Kostnader för korttidsleasing -866 -741

Kostnader för leasar av lågt värde,

ej korttidsleasing -3 175 -2 120

SUMMA -115 929 -71 835

Koncernen,

KSEK 2021 2020

Belopp redovisade i rapporten över kassaflödet

Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal -106 335 -69 044

SUMMA -106 335 -69 044

Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden saknas.

Av utgående restvärde avser 228,7 (179,5) MSEK lokaler och 28,1 (28,5) MSEK fordon.

NOT 31:

fortsättning

KSEK Cybercom

Capacent Totalt

Kassaflöde för att förvärva dotter-

företag, efter avdrag för förvärvade

likvida medel

, 2021

Kontant köpeskilling -467 541 -173 133 -640 674

Förvärvade likvida medel 252 848 6 810 259 658

Påverkan på koncernens likvida medel -214 693 -166 323 -381 016

Erlagda tilläggsköpeskillingar avseende

tidigare år gjorda förvärv

– – -22 956

Påverkan på koncernens likvida

medel från förvärv av rörelser

-214 693 -166 323 -403 972

1) Inkluderar amortering av räntebärande skulder hänförliga till tidigare år förvärvade

och nystartade bolag. Dessa amorteringar uppgår till mindre belopp per bolag varför

de ej särredovisas.

Totalt ingår förvärvsrelaterade kostnader om 22,2 MSEK

som inte var direkt hänförliga till aktieemissionen relate-

rad till Cybercom. Totalt ingår förvärvsrelaterade kost-

nader om 2,6 MSEK som inte var direkt hänförliga till

aktieemissionen relaterad till Capacent. Dessa förvärvs-

relaterade kostnader ingår i EBITA i resultaträkningen samt

i den löpande verksamheten i kassaflödesanalysen.

KSEK Invativa

Creuna Totalt

Kassaflöde för att förvärva dotter-

företag, efter avdrag för förvärvade

likvida medel,

2020

Kontant köpeskilling -69 986 -50 000 -119 986

Förvärvade likvida medel 11 703 45 500 57 203

Påverkan på koncernens likvida medel -58 283 -4 500 -62 783

Erlagda tilläggsköpeskillingar avseende

tidigare år gjorda förvärv – – -24 273

Påverkan på koncernens likvida medel

från förvärv av rörelser -58 283 -4 500 -87 056

För löptidsanalys se not 23 Räntebärande skulder

96 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER

NOT 34:

Händelser efter

räkenskapsårets utgång

FÖRVÄRV AV 1508.DK A/S OCH

STRØMLIN APS

Den 3 januari 2022 förvärvade Knowit AB 80 procent

av aktierna i designbyrån 1508.dk A/S och 100 procent

av tech-byrån Strømlin ApS. Resterande 20 procent av

1508.dk A/S kommer förvärvas under 2023 och 2024.

Den nya verksamheten i kombination med affärsom-

rådet Knowit Experience befintliga verksamhet i Köpen-

hamn och Århus förväntas bli en stark plattform för fortsatt

tillväxt på den danska marknaden. Bolagens erbjudande

kompletterar varandra väl och stärker Knowit Experience

erbjudande inom framför allt design, rådgivning och tech.

De finansiella effekterna av dessa transaktioner har inte

redovisats per den 31 december 2021. Rörelseresultatet

samt tillgångar och skulder tillhörande de förvärvade

företagen konsolideras från och med 3 januari 2022.

NOT 33:

Förslag till vinstdisposition

Moderbolaget,

KSEK

Till årsstämmans förfogande

Överkursfond 2 725 103 117

Ingående balanserat resultat efter utdelning -240 165 021

Årets resultat 71 583 790

SUMMA 2 556 521 886

Styrelsen föreslår att medlen

disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 7,00 SEK per aktie 191 860 200

Balanseras i ny räkning 2 364 661 686

SUMMA 2 556 521 886

Styrelsen föreslår att utdelning sker med 7,00 (7,00) SEK

per aktie, dvs med totalt 191 860 200 (139 034 021) SEK.

MSEK

1508.dk

A/S

Strømlin

ApS Totalt

Erlagd köpeskilling

Likvida medel 49 244 32 876 82 120

Skuld till säljare 4 503 10 700 15 203

Villkorad köpeskilling 12 522 – 12 522

Summa erlagd köpeskilling till säljare 66 269 43 576 109 845

Redovisade belopp är preliminära verkliga värden på

identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder

i 1508.dk A/S respektive Stromlin ApS:

MSEK 1508.dk A/S

Strømlin

ApS Totalt

Immateriella anläggningstillgångar 18 047 18 598 36 645

Materiella anläggningstillgångar 355 186 541

Omsättningstillgångar 8 080 3 574 11 654

Likvida medel 3 579 7 313 10 892

Långfristiga skulder 5 724 4 594 10 318

Kortfristiga skulder 5 529 6 254 11 783

Förvärvade identifierbara nettotillgångar 18 808 18 823 37 631

Goodwill 47 461 24 753 72 214

Förvärvade nettotillgångar 66 269 43 579 109 845

NOT 35:

Alternativa nyckeltal

Alternativa nyckeltal används för att hjälpa såväl investe-

rare

som ledning att analysera koncernens verksamhet,

till exempel vid uppföljning av de långsiktiga finansiella

målen. De alternativa nyckeltalen betraktas som ett kom-

plement till den finansiella rapportering som upprättas i

enlighet med IFRS. Styrelsen har bland annat fastställt att

bolaget ska växa mer än marknaden och med målet

en årlig tillväxttakt om cirka 15 procent över tid samt att

EBITA-marginalen över tid ska öka till 12 procent. Vidare

ska nettoskulden i förhållande till EBITDA över tid inte

över

stiga två gånger. Vi följer även sysselsatt kapital då

det utgör en viktig del i rörelsekapitalbindningen. Knowits

alternativa nyckeltal är EBITDA-resultat, EBITAresultat,

justerat EBITA-resultat, EBITA-marginal, justerad EBITA-

marginal, nettoskuld, genomsnittligt eget kapital, avkast-

ning på eget kapital, sysselsatt kapital samt avkastning

på sysselsatt kapital. För mer information om våra lång-

siktiga finansiella mål och definitioner av nyckeltal se

sidorna 6 och 104.

Den goodwill som uppstår genom förvärven hänför sig

till bolagens starka lönsamhet och de synergieffekter

som förväntas genom sammanslagningen av bolagens

och Knowits verksamheter.

HÄNDELSEUTVECKLING I UKRAINA

Efter räkenskapsårets utgång har Ryssland invaderat

Ukraina. Inom affärsområdet Experience anlitar Knowit

ett fåtal underkonsulter i Ukraina, vilka befinner sig i en

svår situation. Knowit har löpande kontakt med konsul-

terna för att på bästa sätt kunna erbjuda hjälp. Säker-

heten för konsulterna och deras familjer är högsta priori-

tet. De direkta finansiella effekterna för Knowit-koncernen

bedöms som ringa.

97 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

Intyganden

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen

har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS

sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens stäl-

lning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god

redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning

och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvsande

översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet,

ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfak-

torer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande

av styrelsen den 7 april 2022.

Koncernens och moderbolagets resultaträkningar och balansräkningar

kommer att föreläggas på årsstämma 2 maj 2022 för fastställelse.

STOCKHOLM DEN 7 APRIL 2022

JON RISFELT CAMILLA MONEFELDT KIRSTEIN GUNILLA ASKER

Ordförande Ledamot Ledamot

KARIN (KIA) ORBACK PETTERSSON OLOF CATO PEDER RAMEL

Ledamot Ledamot Ledamot

SOFIA KARLSSON STEFAN GARDEFJORD PER WALLENTIN

Ledamot Ledamot Verkställande direktör

VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR LÄMNATS DEN 7 APRIL 2022 KPMG AB

HELENA ARVIDSSON ÄLGNE

Auktoriserad och huvudansvarig revisor

98 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Knowit AB (publ),

org. nr 556391-0354

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Knowit AB (publ) för år 2021 med undan-

tag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58-61

Bola-

gets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 50-97 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2021 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en

i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-

nens finansiella ställning per den 31 december 2021 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), så

som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra

uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 58-61. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i

den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors-

förordningens (537/2014) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Re-

visorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-

mande

fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-

den som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och

i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern-

redovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-

landen om dessa områden.

Värdering goodwill i koncernen

och andelar i koncernföretag

i moderbolaget

Se not 10 och redovisningsprinciper på sidan 74 i års-

redovisningen och koncernredovisningen för detaljerade

upplysningar och beskrivning av området.

BESKRIVNING AV OMRÅDET

Koncernen redovisar per den 31 december 2021 good-

will om 3 120 MSEK, vilket utgör 49 procent av balans-

mslutningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst

en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller

både

komplexitet och betydande inslag av bedömning-

ar från ledningen av koncernen.

Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras

enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra

framtidsbedömningar om verksamhetens både interna

och externa förutsättningar och planer. Exempel på så-

dana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland

annat kräver antaganden om framtida marknadsförut-

sättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskon

teringsränta som bör användas för att beakta att framtida

bedömda kassaflöden är förenade med risk.

Moderbolaget redovisar per den 31 december 2021

andelar i koncernföretag om 4 144 MSEK, vilket utgör

72 procent av balansomslutningen. I de fall dotterbola-

gens

egna

kapital understiger andelens bokförda värde

genomförs en nedskrivningsprövning.

Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande

bedömningar som är av betydelse för redovisningen.

HUR OMRÅDET HAR BEAKTATS I REVISIONEN

Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för

att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med

den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimlig

heten i de framtida kassaflödena samt den antagna

diskonteringsräntan och tillväxttakten genom att ta del

av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation

och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvär-

derat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska

utfall.

En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera

hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen,

det vill säga att utföra och ta del av koncernens så

kallade känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysning-

arna i årsredovisningen och bedömt om de överensstäm-

mer med de antaganden som koncernen har tillämpat

i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är

tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens

bedömningar.

99 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

REVISIONSBERÄTTELSE

Intäktsredovisning

Se not 3, 4 och redovisningsprinciper på sidan 72 i års-

redovisningen och koncernredovisningen för detaljerade

upplysningar och beskrivning av området.

BESKRIVNING AV OMRÅDET

Nettoomsättning avser huvudsakligen tjänster i form av

arvodesintäkter. För tjänster på löpande räkning, vilka

utgör huvuddelen av koncernens intäkter, redovisas utfört

ännu ej fakturerat arbete som nettoomsättning i den period

arbetet utförts.

För pågående tjänsteuppdrag till fast pris redovisas, i

enlighet med principen för successiv vinstavräkning, in-

komsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget

som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets

färdigställandegrad på balansdagen. Uppdrag till fast-

pris uppgår till12 procent av koncernens intäkter.

För tjänsteuppdrag till fast pris bygger därmed intäkts-

och resultatredovisningen på bedömningar om den totala

projektkostnaden och projektintäkten vid det efterföljande

färdigställandet. Härtill kan förändring i bedömningen

under projektens genomförande ge upphov till

väsent-

lig påverkan på redovisade intäkter och resultat. Oförut-

sägbara kostnader kan vara inkluderade i dessa bedöm-

ningar för att beakta osäkra risker eller tvistiga krav, det

vill säga osäkra poster.

Dessa osäkra poster utvärderas regelbundet av koncer-

nen under respektive kontrakts avtalstid och justeras

vid behov. Mot bakgrund av ovanstående finns det ett

mått av bedömningar som är av betydelse för redovis-

ningen av intäkter och resultat. Dessa bedömningar avser

att uppskatta intäkter att redovisa baserat på färdigstäl-

landegraden i projekten och att bedöma oförutsebara

kostnader.

HUR OMRÅDET HAR BEAKTATS I REVISIONEN

Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens

process

för genomgång av projekt inklusive processen

för att identifiera förlustprojekt och/eller högriskprojekt

samt processen för att bedöma intäkter och kostnader.

Vi har granskat ett urval av projekt för att utvärdera

och prövat de mest väsentliga bedömningarna. Urvalet

består främst av större projekt och projekt där risker har

identifierats. För dessa har vi:

•

utmanat ledningens bedömningar i form av uppskattad

slutprognos och beaktade oförutsebara kostnader

•

bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten har

speglats på ett balanserat sätt i projektvärderingarna,

samt

•

bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreserver reflek-

terar riskerna i projektet samt utmanat ledningens

överväganden avseende dessa bedömningar.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna

i årsredovisningen.

Förvärv

Se not 31 och redovisningsprinciper på sidan 72 i års-

redovisningen och koncernredovisningen för detaljerade

upplysningar och beskrivning av området.

BESKRIVNING AV OMRÅDET

Den 1 juli 2021 förvärvade Knowit 100 procent av Cyber-

com med cirka 1 250 medarbetare. De båda organisa-

tionerna kommer att samlas under varumärket Knowit.

Den totala köpeskillingen för förvärvet uppgår till 1 602

MSEK genom nyemitterade aktier i Knowit AB.

Förvärvsanalysen fordrar bedömningar av koncern-

ledningen avseende vilka tillgångar som ska tas upp i

redovisningen – i synnerhet de immateriella tillgångarna

är svårbedömda – och vilka värden dessa ska åsättas

i redovisningen. Dessa bedömningar påverkar koncer-

nens framtida resultat, bland annat beroende på om

avskrivningsbara eller ej avskrivningsbara tillgångar tas

upp i redovisningen. Det värde som kvarstår efter att

alla tillgångar och skulder bedömts och värderats redo-

visas som goodwill, som inte blir föremål för avskrivning

utan ska istället minst årligen nedskrivningsprövas.

HUR OMRÅDET HAR BEAKTATS I REVISIONEN

Vi har analyserat den upprättade förvärvsanalysen i syfte

att bedöma huruvida den är framtagen med användande

av rätt metod. Vi har i vårt arbete bland annat fokuserat

på de immateriella tillgångarna och att de tillvägagångs-

sätt som koncernledningen använt för att åsätta dessa

tillgångar värden i redovisningen är förenliga med regel-

verket och etablerade värderingstekniker.

Andra viktiga delar i vårt arbete har varit att bedöma

att de tillgångar som medtagits i förvärvsanalysen exis-

terar och att samtliga tillgångar har medtagits. Denna

bedömning har bland annat baserats på genomgång

av ingångna avtal samt rapporter som upprättats av de

externa konsulter som anlitats av koncernen i samband

med förvärvet.

Cybercom konsolideras fullt ut från Q2 och vi har genom-

fört granskning på de betydande enheter som underlag

för koncernrevisionen.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysning-

arna i årsredovisningen och bedömt om de överensstäm-

mer

med den information som koncernen har använt i sin

förvärvsanalys samt om informationen är tillräckligt omfat

tande för att förstå koncernledningens bedömningar.

100 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

REVISIONSBERÄTTELSE

Annan information

än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års

redovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1-49 och 103-106. Den andra informationen

består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade

före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styre-

lsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör

inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor-

mation som identifieras ovan och överväga om informa-

tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredo-

visningen och koncernredovisningen. Vid denna genom-

gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga

att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisnin-

gen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte inne-

håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk-

tören för bedömningen av bolagets och koncernens för-

måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas

dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser

att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,

och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-

het, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi profes-

sionellt omdöme och har en professionellt skeptisk instäl-

lning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga

felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland

annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis

som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra

en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upp

täcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter

är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på

misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta ageran-

de i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss

om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens uppskattningar i redovisningen och

tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fort

satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och kon

cernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med

grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida

det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga

att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att

det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revi-

sionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-

ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen

om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om

årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut-

satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram

till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida

händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en

koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-

turen och innehållet i årsredovisningen och koncern-

redovisningen, däribland upplysningarna, och om års-

redovisningen och koncernredovisningen återger de

underliggande transaktionerna och händelserna på

ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisions-

bevis avseende den finansiella informationen för enhe-

terna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att

göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av

koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra

uttalanden.

101 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

REVISIONSBERÄTTELSE

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten

för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakt

ta-

gelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om

att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obe-

roende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden

som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-

liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten

eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida

inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

Rapport om andra krav

enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning för Knowit AB

(publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning

av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning

och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-

valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-

cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-

ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm

melse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas

på ett

betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där-

med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi-

sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags-

lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo

si-

tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av

säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolags-

lagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i

Sverige använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst

på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår profes-

sionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent-

lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på så-

dana åtgärder, områden och förhållanden som är väsent-

liga för verksamheten och där avsteg och överträdelser

skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi

går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,

vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är rele-

vanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag

för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av under-

lagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

UTTALANDE

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för Knowit AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

102 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

REVISIONSBERÄTTELSE

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksum-

ma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering.

GRUND FÖR UTTALANDE

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Knowit AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer är

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR

18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel-

aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i Esef-

rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll

för revisionsföretag som utför revision och översiktlig

granskning av finansiella rapporter samt andra bestyr-

kandeuppdrag och näraliggande tjänster och har där-

med ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne-

fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-

utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-

ningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-

ring av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram under-

laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten

i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också

en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten

i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en

teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som

innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifi-

kation som anges i kommissionens delegerade förordning

(EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en avstämning

av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möj-

liggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version

av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar

samt kassaflödesanalysen.

REVISORNS GRANSKNING AV

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 58-61 och för att den är upprättad

i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap-

porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Knowit

AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 11 maj 2021.

KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har

varit bolagets revisor sedan 2018.

STOCKHOLM DEN 7 APRIL 2022

KPMG AB

HELENA ARVIDSSON ÄLGNE

Auktoriserad revisor

103 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

Information om årstämma

Kallelse

Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i

Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats.

Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet.

Tid

Årsstämma äger rum tisdagen den 2 maj 2022 kl.13.00.

Plats

Årsstämman hålls, med stöd av tillfälliga lagregler, gen-

om förhandsröstning (poströstning). Någon stämma med

möjlighet att närvara personligen eller genom ombud

kommer inte att äga rum; det blir alltså en stämma utan

fysiskt deltagande.

Rätt att delta

För att äga rösträtt på årsstämman måste aktieägaren

vara:

införd i aktieboken

anmäld till bolaget.

Registrering i aktieboken

Aktieägare ska vara införda som aktieägare i den av Euro-

clear Sweden AB förda aktieboken fredagen den 22 april

2022. Aktieägare som har låtit förvaltarregistrera sina

aktier genom bank- eller värdepappersinstitut måste,

för att få delta i stämman, med verkan senast tisdagen

den 26 april 2022, tillfälligt hos Euroclear Sweden AB

ha låtit inregistrera aktierna i eget namn.

Anmälan genom avgivande

av förhandsröst

En aktieägare kan anmäla sig till stämman fram till den

29 april 2022 genom att skicka in ett poströstningsfor-

mulär. Formuläret finns tillgängligt på bolagets hemsida

knowit.se. Det ifyllda formuläret måste vara Euroclear

Sweden AB (som administrerar formulären å bolagets

vägnar) tillhanda senast fredagen den 29 april 2022.

Formuläret bör i god tid före stämman skickas med

e-post till GeneralMeetingService@euroclear.com

eller

med post till Knowit Aktiebolag, ”Årsstämma”, c/o

Euro-

clear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Aktieägare

som är fysiska personer kan även avge förhandsröst

elektroniskt via Euroclear Sweden AB:s hemsida:

https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy genom verifiering

med BankID. Sådana elektroniska röster måste, för att

beaktas, avges senast fredagen den 29 april 2022.

Kommande

informationstillfällen

DELÅRSRAPPORT JANUARI – MARS

2 maj 2022 kl. 07.30

ÅRSSTÄMMA

2 maj 2022 kl. 13.00

DELÅRSRAPPORT JANUARI – JUNI

15 juli 2022 kl. 07.30

DELÅRSRAPPORT JANUARI – SEPTEMBER

25 oktober 2022 kl. 08.30

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ

7 februari 2023 kl. 07.30

104 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

Definitioner

EBITA RESULTAT

Resultat före avskrivningar av materiella och immateriella

anläggningstillgångar (363,3 + 123,6 + 75,2 = 562,1

MSEK). Används för att det gör det möjligt att jämföra

resultatet på en operativ kassaflödesskapande nivå.

EBITDA RESULTAT

Resultat före avskrivningar av materiella och immateriel-

la anläggningstillgångar (363,3 + 123,6 + 75,2 = 562,1

MSEK). Används för att det gör det möjligt att jämföra

resultatet på en operativ kassaflödesskapande nivå.

EBITA-MARGINAL

Resultat före avskrivningar av immateriella anläggnings-

tillgångar (EBITA) i förhållande till periodens nettoomsätt-

ning (438,5 / 4 811,8 = 9,1%). Används för att analysera

resultatet på en operativ kassaflödesskapande nivå i

förhållande till omsättningen.

RÖRELSERESULTAT

Resultat före finansiella poster (EBIT). Används för att

analysera resultatet utan finansiella kostnader, det vill

säga oavsett skuldsättning.

VINSTMARGINAL

Resultat efter finansiella poster i procent av omsättningen

(370,1 / 4 811,8 = 7,7%). Används för att analysera resul-

tatet inklusive finansiella kostnader, det vill säga med

hänsyn tagen till bolagets skuldsättning, i förhållande till

omsättningen.

SOLIDITET

Eget kapital i procent av balansomslutningen (3 892,4

/ 6 335,4 = 61,4%). Används för att visa hur stor andel

av tillgångarna som är finansierade med eget

kapital.

GENOMSNITTLIGT EGET KAPITAL

Genomsnittet av periodens ingående eget kapital och

periodens utgående eget kapital ((1 545,0 + 3 892,4) /

2 = 2 718,7 MSEK). Används som en grund för att jäm-

na ut beräkningen av avkastningen på eget kapital.

SYSSELSATT KAPITAL

Eget kapital med tillägg av räntebärande skulder. (3 892,4

+ 286,3 + 606,6 = 4 785,3 MSEK). Används för att visa

finansie

ringen genom eget kapital samt övrigt räntekrä-

vande kapital.

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

Resultat efter full skatt i procent av genomsnittligt eget

kapital inklusive minoritetsandelar (294,8 / 2 718,7 =

10,8%

). Används för att visa hur väl bolaget använder

sitt egna kapital.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL

Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader

i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital ((370,1 +

13,8) / ((4 785,3 + 2 149,3) / 2) = 11,1%). Används för

att visa hur väl bolaget använder sitt kapital.

NETTO LIKVIDA MEDEL

Kassa och bank samt kortfristiga placeringar minus ränte-

bärande skulder (851,4 – 606,6 – 286,3 = -41,5 MSEK).

Används för att visa hur väl bolaget kan betala av sina

räntebärande skulder.

KASSALIKVIDITET

Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder

(2 091,4 / 1 926,8 = 1,1 ggr). Används för att visa bolagets

betalningsförmåga på kort sikt.

NETTOSKULD

Räntebärande skulder minus finansiella räntebärande till-

gångar (286,3 + 606,6 – 851,4 = 41,5 MSEK). Används

för att visa bolagets skuldsättning.

NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD

Räntebärande skulder minus finansiella räntebärande

tillgångar i förhållande till eget kapital (41,5 / 3 892,4 =

0,01 ggr). Används för att visa bolagets skuldsättning.

AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL

Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader

i procent av genomsnittligt totalt kapital ((370,1 + 13,8) /

((6 335,4 + 3 060,6) / 2) = 8,2%). Används för att visa

hur väl bolaget investerar sitt kapital.

RESULTAT PER AKTIE

Årets resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets

aktieägare i förhållande till vägt genomsnitt av antal

aktier (290,5 / 23,7 = 12,3 SEK). Används för att ge en

indikation av aktiens värde.

EGET KAPITAL PER AKTIE

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhål-

lande till antal aktier på balansdagen (3 884,6 / 27,4 = 141,7

SEK). Används för att ge en indikation av aktiens värde.

P/E–TAL

Aktiekursen på bokslutsdagen i förhållande till vinst per

aktie. Används för att ställa vinsten i relation till priset på

aktien.

MEDELTAL ANSTÄLLDA

Genomsnittligt antal anställda under året (2 980). An-

vänds för att visa de anställdas arbetsvolym under året.

NETTOOMSÄTTNING PER ANSTÄLLD

Nettoomsättning i förhållande till medeltal anställda

(4 811,8 / 2 980 = 1,6 MSEK). Används för att visa hur

mycket omsättning en genomsnittlig anställd genererar.

RESULTAT EFTER FINANSNETTO PER ANSTÄLLD

Resultat efter finansnetto i förhållande till med medeltalet

anställda (370,1 / 2 980 = 0,1 MSEK). Används för att visa

hur mycket resultat exklusive skatteeffekter en genom-

snittlig anställd genererar.

FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD

Rörelseresultat plus lönekostnader inklusive sociala avgif-

ter i förhållande till medeltal anställda

((363,3 + 2 871,7)

/ 2 980 = 1,1 MSEK). Används för att visa hur mycket

värde en genomsnittlig anställd genererar.

DEBITERINGSGRAD

Antal utdebiterade timmar i förhållande till möjliga timmar

baserat på normal arbetstid med avdrag för uttagen se-

mester. Används för att visa hur stor andel av tillgänglig

tid som debiteras.

105 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

GRI-index

GRI

STANDARD

NUMMER INDIKATORER KOMMENTAR UNGC SIDAN

102- GENERELLA UPPLYSNINGAR 2016

ORGANISATIONSPROFIL

102-1 Organisationens namn 108

102-2 Verksamhet, märken, produkter och tjänster 17

102-3 Huvudkontorets lokalisering 108

102-4 Länder där organisationen är verksam 3

102-5 Ägarstruktur och företagsform 48

102-6 Marknader som organisationen är verksam på 79

102-7 Organisationens storlek 25

102-8 Information om anställda och andra som arbetar för organisationen Princip 10 24

102-9 Leverantörskedja 36

102-10 Väsentliga förändringar gällande organisation och leverantörskedja 50

102-11 Försiktighetsprincipen 43

102-12 Externa initiativ 30, 40 och 41

102-13 Medlemskap i organisationer

30, 40 och 41

STRATEGI

102-14 Uttalande från ledande beslutsfattare 8

102-15 Huvudsaklig påverkan, risker och möjligheter 43 och 54

ETIK OCH INTEGRITET

102-16 Värderingar, principer och etiska riktlinjer Princip 10

102-17 Mekanismer för att kommunicera och hantera etikfrågor 34, 36 och 42

STYRNING

102-18 Organisationens styrning och styrelse 46 och 47

102-34 Antal whistleblower-ärenden 34

INTRESSENTENGAGEMANG

102-40 Intressentgrupper 44

102-41 Andel anställda med kollektivavtal 1 936 anställda i 39 svenska dotterbolag

Princip 3

102-42 Principer för identifiering/urval av intressenter 43

102-43 Intressentdialog 44

102-44 Nyckelfrågor/Viktiga frågor som lyfts av intressenter 44

RAPPORTERING

102-45 Enheter som ingår i den finansiella redovisningen (not 15) 87

102-46 Process för att definiera redovisningens innehåll och avgränsning (not 1) 71

102-47 Lista över väsentliga ämnen/hållbarhetsfrågor 31 och 43

102-48 Förändringar av information 44

102-49 Väsentliga förändringar sedan föregående rapport 50

102-50 Redovisningsperiod 45

102-51 Datum för publicering av senaste redovisningen 45

102-52 Redovisningscykel 45

102-53 Kontaktperson för redovisningen 44

102-54 Redovisning i enlighet med GRI Standarder 44

102-55 GRI innehållsindex 105

102-56 Granskning och bestyrkande 45

106 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2021

GRI-INDEX

GRI

STANDARD

NUMMER INDIKATORER KOMMENTAR UNGC SIDAN

STYRNING

103-1 Beskrivning av den väsentliga frågan och dess avgränsningar 13

103-2 Hållbarhetsstyrning och dess delar 50

103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 58

200- EKONOMI 2016

EKONOMISK PRESTANDA

201-1 Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde 4, 5 och 62

ANTIKORRUPTION

205-1 Verksamhet som har riskbedömts gällande korruption

Princip 10

205-2 Kommunikation och utbildning gällande antikorruption,

policy och processer

Princip 10

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder

Princip 10

300- MILJÖ 2016

UTSLÄPP

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 33

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2)

Princip 7,8

305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3)

Princip 7,8

305-4 Utsläppsintensitet

Princip 8

400- SOCIALA FRÅGOR 2016

ANSTÄLLNING

401-1 Personalomsättning

Redovisas inte

Princip 6

HÄLSA OCH SÄKERHET

403-2 Omfattning av skador och sjukfrånvaro

Princip 6

403-10 Arbetsrelaterade skador

Princip 6

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda

Princip 6

ICKE-DISKRIMINERING

406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder

Princip 6

FÖRENINGSFRIHET OCH RÄTT TILL KOLLEKTIVAVTAL

407-1 Risker att föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal inte uppfylls Princip 1,2,3,4,5,6 36

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

412-2 Andel anställda som har genomgått Code of Conduct utbildning Princip 1,2 36

SKYDD AV KUNDDATA

418-1 Klagomål kring eller förlust av kunddata 37

GRI-INDEX

KNOWIT AB (PUBL)

KLARABERGSGATAN 60

BOX 3383

103 68 STOCKHOLM

08-700 66 00

INFO@KNOWIT.SE

KNOWIT.SE

ÅRSREDOVISNINGEN HAR PRODUCERATS AV KNOWIT AB I SAMARBETE MED: ÅSA RUNBERG, SKOMAKARBACKEN AB. MICHAEL FÖRSTER AB. PATRIK SYRÉN, LA VACHE COMMUNICATION AB.