Untitled

Års- och hållbarhetsredovisning

1 september 2022–31 augusti 2023

2022

2023

Företaget

Året i korthet 3

Det här är Dustin 4

Nio anledningar att investera i Dustin 5

VD har ordet 6

Ett år av transformation 8

Affärsmodell

Våra affärssegment 9

Strategisk riktning

Stark position i en utmanande marknad 12

Dustin – destinationen 16

Våra mål 17

Strategi för lönsam och hållbar tillväxt 20

Aktie och aktieägarna

Vår aktie och aktieägarna 24

Finansiell information

Koncernens räkningar 82

Koncernens noter 84

Moderbolagets räkningar 103

Moderbolagets noter 105

Styrelsens underskrifter 109

Revisionsberättelse 110

Övrig information

Årsstämma 2022/23 113

Redovisningsprinciper

för hållbarhet 114

GRI-Index 116

Revisors rapport 118

Ersättningsrapport 119

Flerårsöversikt 123

Härledning av alternativa

nyckeltal 124

Definitioner 125

Ordlista 126

Finansiell kalender 126

Dustins års- och hållbarhetsredovisning sammanfattar verksamheten, det finansiella resultatet och vårt

genomförda hållbarhetsarbete under verksamhetsåret 1 september 2022- 31 augusti 2023. Dustin redovisar

årligen finansiell information och hållbarhetsinformation integrerat i en gemensam rapport.

Den av revisorerna granskade årsredovisningen och koncernredovisningen för Dustin Group AB (publ) omfattar

sidorna 26-109 Revisorerna har därutöver översiktligt granskat hållbarhetsredovisningen, som återfinns på sidorna

27-57 och 114-117. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 26. Års- och hållbarhetsredovisningen

publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen är originalversion.

Dustin Group AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med huvudkontor i Nacka Strand utanför Stockholm.

Aktien är noterad i segmentet Mid Cap på Nasdaq Stockholm sedan 2015.

Postadress: Box 1194, 131 27 Nacka Strand

Besöksadress: Augustendalsvägen 7, 131 52 Nacka Strand

Org.nr: 556703-3062 Säte: Stockholm

Telefon: 08-553 440 00 www.dustingroup.com

Förvaltningsberättelse 26

Hållbarhetsarbete

Hållbarhet 28

Väsentlighetsanalys 33

Klimat 35

Cirkularitet 40

Social jämlikhet 43

Affärsetik och anti-korruption 45

Ansvarsfulla inköp 46

Sustainability Due Dilligence 48

Övrig hållbarhetsinformation 50

Hållbarhetsnoter 53

Styrning och utveckling

Finansiell översikt 58

Risker och riskhantering 63

Bolagsstyrningsrapport 69

Vår styrelse 73

Vår koncernledning 78

2 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Under verksamhetsåret 2022/23 har vi

fokuserat på att konsolidera vår organisation,

ta fram starka enhetliga erbjudanden och

bygga en gemensam IT-plattform som

möjliggör en mer effektiv verksamhet

och fortsatt expansion. Sedan 2015 har vi

genomfört 17 förvärv och expanderat utanför

Norden. Det har i flera fall bidragit till olika

strukturer, system, arbetssätt och erbjudanden

inom bolaget. Nu bygger vi ihop delarna till

en stark och konkurrenskraftig helhet. Den

transformation vi genomför nu gör oss redo för

att kunna ta nästa steg och bli en av Europas

främsta IT-partners.

Med vår framgångsrika verksamhetsmodell

i kombination med vår långa erfarenhet från

kunder inom både privat och offentlig sektor

lägger vi grunden för fortsatt långsiktigt

lönsam tillväxt. Vår storlek, starka gemenskap

och värderingar, kompetens och effektiva

arbetsprocesser ger oss också förutsättningar

för att skapa långsiktigt lönsam tillväxt och

samtidigt bidra till en hållbar bransch.

På kort sikt, innevarande år och den närmaste

framtiden, har vi ett starkt fokus på kapital-

effektivitet, minskad skuldsättning och ökade

interna synergier. Parallellt fokuserar vi på

att växa vår kundbas inom SMB och stärka

marginalerna inom LCP.

We keep things moving

Året i korthet

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Det här är Dustin

Vad vi gör

Genom att ta fram rätt IT-lösning, vid rätt tidpunkt och

till ett attraktivt pris hjälper vi våra kunder att ligga

i framkant. Vår försäljning sker online kompletterat

med relationsförsäljning och ett team fokuserat på

offentlig upphandling. Genom vår modell kan vi vara

en IT-partner för såväl små och medelstora företag

samt konsumenter (segment SMB) som stora företag

och offentlig sektor (segment LCP).

Vilka vi är

Vi är en ledande onlinebaserad IT-partner i Norden

och Benelux som kontinuerligt utvecklas och tror på

de möjligheter som digitaliseringen innebär. Med vårt

dedikerade team av cirka 2 200 kollegor kombinerar

vi omfattande erfarenhet med nyfikenhet och ett

pragmatiskt tillvägagångssätt för att underlätta

vardagen för våra kunder.

Vad vi erbjuder

Olika kunder har olika behov beroende på sina unika

förutsättningar. Vi hjälper kunderna att hitta rätt IT-

lösning bland våra runt 280 000 produkter och olika

typer av tjänster från drygt 3 500 varumärken.

Vad vi tror på

Vi ska bli en av Europas främsta IT-partners genom

att bygga ett företag som är hållbart för medarbetare,

kunder, investerare och miljö. Ambitionen syns i alla

delar av verksamheten; från erbjudande och resurs-

användning till hur vi guidar kunder till mer hållbara

val och hur vi arbetar tillsammans inom Dustin.

Vår historia

Dustin grundades 1984 och har funnits online sedan

1995. Tillsammans med våra kunder och partners har

vi byggt en stark position i Norden och Benelux med

målsättningen att bli en av Europas främsta

IT-partners.

Våra värderingar Våra kunder Vårt löfte

• Strive to improve

• Keep it simple

• Live up to promises

• Challenge all cost

• Win as a team

SMB-kunder:

~100 000

LCP-kunder:

~10 000

B2C-kunder:

~250 000

We keep things

moving

LCP: ~71%

Vår affär

SMB: ~29%

Mjukvara och

tjänst: ~18%

Hårdvara: ~82%

Belgien ~4%

Sverige ~23%

Finland ~10%

Danmark ~9%

Nederländerna ~41%

Norge ~13%

Offline: ~40%

Online: ~60%

Var vi finns

4 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Nio anledningar att investera i Dustin

• Historiskt stabil lönsamhet

Vi har en effektiv och skalbar verksamhet,

vilket har varit basen i vår verksamhet

alltsedan starten 1984. Vår historiskt

branschledande lönsamhet skapar vi genom

vår storlek och unika affärsmodell med ett

nära samarbete med ledande distributörer.

• Potential för marginalförstärkning

Vår storlek innebär att vi kan utvinna

synergier och dela värdefulla kompetenser

mellan våra marknader i Norden och

Benelux. Med en ökad andel tjänste-

försäljning och egna märkesvaror i

kombination med en allt högre grad av

automatisering och standardisering kan vi

öka effektiviteten och stärka våra marginaler

över tid.

• Starka kassaflöden

Vår affärsmodell har ett lågt kapitalbehov

och genererar starka och stabila kassaflöden

över tid. Det skapar utrymme för en lägre

skuldsättningsgrad och på sikt fortsatta

förvärv samt en återkomst till stabil och

ökande utdelning över tid.

Marginalpotential och

starkt kassaflöde

Stark marknadsposition och

gynnsamma trender

• Drivande för en hållbar IT-bransch

Som en av de ledande aktörerna i Norden

och Benelux får vi möjlighet att påverka

både tillverkare, logistikpartners och

kunder för att driva hållbarhetsagendan

genom hela värdekedjan, från tillverkning

och transporter till återanvändning och

återvinning.

• Attraktivt återtagserbjudande

Vi har redan idag ett omfattande erbjudande

inom återtag av hårdvaruprodukter.

Kundernas kraftigt ökande efterfrågan

på såväl återtag av använda produkter

som användning av renoverade produkter

kommer skapa stora volymer och en mycket

attraktiv affär för cirkulära erbjudanden

under de kommande åren.

• Mångfald attraherar spetskompetens

Ett långsiktigt och målstyrt arbete för

ökad mångfald och jämställdhet, som

lett till flera utmärkelser, i kombination

med internationell expansion ökar vår

attraktionskraft som arbetsgivare. Det gör

att vi kan rekrytera den spetskompetens

som krävs för att bli en av Europas främsta

IT-partners.

Fokus på cirkularitet och håll-

barhet som affärs möjligheter

• Unik marknadsposition

Vi är en ledande aktör med en unik position

som bygger på nära och långvariga

kundrelationer på våra marknader. Vi har

både historiken och rätt förutsättningar

att bli en av Europas främsta IT-partners

med utgångspunkt i vårt starka och breda

sortiment samt genom fortsatt expansion

och utveckling av vår portfölj.

• Tillväxtpotential

Vi har utvecklat ett enhetligt och konkurrens-

kraftigt kunderbjudande för att befästa

positionen som en ledande aktör på våra

marknader. Med vårt breda erbjudande av

produkter, tjänster och lösningar, med en

hög grad av standardisering skapar vi goda

förutsättningar för att möta kundernas

behov. Det ger oss stor potential att fortsätta

att växa på befintliga och nya marknader.

• Gynnsamma marknadstrender

Vi gynnas av en långsiktigt växande

marknad, driven av ökad e-handel och

digitalisering, samt en accelererande

efterfrågan på säkra och flexibla IT-lösningar.

Konstant teknikutveckling inom bland annat

säkerhet, AI, molnlösningar och hållbarhet

driver vår tillväxt.

Vi har en stark marknadsposition och positiva underliggande marknadstrender

som gynnar oss på lång sikt, trots kortsiktigt utmanande omvärldsfaktorer.

5 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Aktivt arbete för att balansera

en turbulent marknad

Det har varit en fortsatt dramatisk omvärld

med en marknad präglad av makroekonomisk

oro och en avvaktande efterfrågan hos

flera av våra kundgrupper. Vi har kunnat

använda vår operationella styrka, goda

kundrelationer och effektiva arbetssätt för

att kunna navigera på denna turbulenta

marknad. Genom att fokusera på att anpassa

kostnadskostymen och vidta åtgärder

för att minska effekterna av den svagare

efterfrågan har vi under året inte bara behållit

utan också tagit marknadsandelar och

kunnat uppvisa en resultatnivå som inte är

tillfredställande men bör ses i ljuset av rådande

marknadsförhållanden.

Transformation för långsiktig

lönsam tillväxt

De senaste åren har vi genomfört totalt 17

förvärv som tillsammans breddat vår marknad,

kunderbjudande och kompetens. Sedan förra

året verkar vi under ett varumärke, och under

verksamhetsåret har vi fortsatt att bygga

mot ett Dustin. För att fullt ut kunna dra nytta

av fördelarna förvärven fört med sig har vi

under året konsoliderat vår verksamhet sett

till organisation, arbetssätt, erbjudanden

och kultur. Med en koncerngemensam

organisation får vi också gemensamma

arbetssätt som gör oss effektivare och leder

till att vi använder best practice när vi tar fram

erbjudanden och möter våra kunders behov.

Vi har också ökat takten i utvecklings- och

förändringsprojekt, såsom en gemensam IT-

plattform, som är en grundsten i vår fortsatta

expansion. Under året har vi även intensifierat

kommunikationen av vårt varumärke för att

stärka vår position hos både befintliga och

potentiella kunder. Sammantaget ger detta

inte bara en mer effektiv organisation och

ett väldigt konkurrenskraftigt företag utan

vi har även lagt grunden för den framtida

lönsamheten där vi ser stora synergier och

ser fram emot att kunna leverera på vårt

finansiella marginalmål.

En viktig byggsten i vår framtida expansion

är vår unika företagskultur. Att bygga och

utveckla kulturen är ett ständigt pågående

arbete där vi tar utgångspunkt i våra

värderingar och det engagemang och driv som

finns bland alla kollegor i bolaget. Allt detta

sammantaget gör oss redo för att fortsätta

utveckla Dustin och fullt ut dra nytta av den

kompetens och de resurser vi har.

Affärsdrivet hållbarhetsarbete

Företag och offentlig sektors efterfrågan på

hållbara lösningar fortsätter att öka i hög

takt och kommer fortsätta öka i betydelse

de kommande åren. Det syns inte minst i

efter frågan på vårt erbjudande för återtag

av använda IT-produkter där antalet återtag

ökat med cirka 80 procent under året. När det

finns en tydlig koppling mellan affärsnytta och

hållbarhet driver det också den förändring som

krävs.

För oss är det viktigt att både ha en nära

affärs koppling i vårt hållbarhetsarbete och

sam tidigt verka för en hög transparens för

att underlätta för våra kunder och partners

och tillsammans med dem driva utvecklingen

framåt.

Avvaktande marknad präglar tillväxt-

och resultatutveckling

Den allmänna osäkerheten i samhället och ett

försiktigt köpbeteende bland flera kund grupper

har hämmat tillväxt och resultat. Netto-

omsättningen uppgick till 23,6 miljarder kronor

vilket var oförändrat jämfört med före gående

år. Vår organiska tillväxt minskade med cirka

fem procent.

Bruttomarginalen minskade något till 14,5

procent (14,7), framförallt på grund av högre

andel intäkter inom LCP. Justerat EBITA

uppgick till 724 miljoner kronor (979). Den

justerade EBITA-marginalen minskade till

3,1 procent (4,1). Den lägre marginalen är

huvudsakligen relaterad till en något lägre

bruttomarginal, lägre volymer inom främst

SMB och en generellt högre inflationsdriven

kostnadsnivå.

Efter årets slut har styrelsen beslutat om

en fullt garanterad företrädesemission

om cirka 1 750 miljoner kronor för att

reducera nettoskuldsättningen och därmed

skuldsättningsgraden och stödja fortsatt

lönsam tillväxt. Emissionen innebär att vi får en

större finansiell flexibilitet och kan lägga vårt

fokus på att implementera vår strategi i den

takt vi önskar.

Vi ser tillbaka på ett år där vi tagit viktiga steg för att bygga för framtiden

och skapa förutsättningar för att kunna fortsätta stärka vår position i Europa.

Samtidigt har vi lagt stort fokus på att möta en utmanande marknadssituation

som har ställt krav på snabba anpassningar och hög förändringstakt.

6 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

VD har ordetVD har ordet

”Vi uppvisar en

resultatnivå som inte är

tillfredställande men bör

ses i ljuset av rådande

marknadsförhållanden.”

”Nu tar vi avstamp i den

interna kraften, våra goda

kundrelationer och starka

erbjudande.”

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Redo att bli en av Europas främsta IT-partners

I april i år fick jag glädjen att tillträda som VD

för Dustin. Efter 14 år i bolaget känner jag oss

väl men jag upphör aldrig att imponeras av den

drivkraft, engagemang och kompetens som

finns hos alla som jobbar på Dustin.

Nu tar vi avstamp i den interna kraften, våra

goda kundrelationer och starka erbjudande,

det viktiga utvecklingsarbete vi genomfört

under året och vårt kortsiktiga fokus på

kapitaleffektivitet, minskad skuldsättning och

ökade interna synergier. Det i kombination

med vår position och strategi för långsiktig

lönsam tillväxt gör att vi när marknaden vänder

är redo att ta nästa steg mot att bli en av

Europas främsta IT-partners.

Johan Karlsson

VD och koncernchef

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Ett år av transformation

Nu är vi mitt i en transformation där vi

konsoliderar, utvecklar och uppdaterar för att

bli mer effektiva, möjliggöra synergier och

kunskapsöverföring mellan regioner samt göra

oss redo att ta nästa steg i Europa; samtidigt

som vi skapar förutsättningar för långsiktigt

hållbar och lönsam tillväxt.

Parallellt har utvecklingen de senaste åren

präglats av stora omvärldsförändringar som i

sin tur påverkat marknaden genom störningar

i leverantörskedjor och en konjunktur som

bidragit till en mer avvaktande inställning i

flera av våra kundsegment. Vi har begränsat

effekterna av detta genom vår operationella

styrka och ökad effektivitet, samtidigt som

vi fortsätter investera och effektivisera för

framtiden.

Med de förändringar som genomfördes under

2022/23 har vi nu en koncerngemensam

organisation för samtliga regioner och

verksamheter i bolaget. Det gör att vi mer

effektivt kan utnyttja kompetensen och

resurserna i hela verksamheten och bygga en

gemensam kultur. Det ökar konkurrenskraften

i vårt samlade kunderbjudande och gör oss till

en ännu mer attraktiv samarbetspartner och

arbetsgivare.

Under året har vi också intensifierat

utvecklingen av vår gemensamma IT-plattform.

Den är en möjliggörare för nästa steg i Dustins

utveckling. En gemensam plattform ligger

till grund för enhetliga arbetssätt, snabbare

lansering av våra erbjudanden och effektivare

integration av framtida förvärv.

Framsteg under året

• Koncerngemensam organisation på såväl

grupp som segmentsnivå

• Enhetlig europeisk portfölj för managerade

tjänster

• En gemensam enhet för större

upphandlingar och anbud som väsentligt

ökar kunskapsöverföring och ökar

effektivitet och kvalitet

• Acceleration i utvecklingen av vår

gemensamma IT-plattform

• Anpassning av kontorsnätverket i

Nederländerna

• Outsourcing av marknadsproduktion för

ökad effektivitet

Utmaningar under året

• Generellt svagare efterfrågan på främst

hårdvara

• Utmanande omvärldsfaktorer skapar

kontinuerligt nya förutsättningar vilket

ställer högre krav på intern transformation

• Transformation och förändring tar intern

kraft och energi

Sedan 2015 har vi genomfört 17 förvärv och expanderat utanför Norden.

Det har i flera fall bidragit till olika strukturer, system, arbetssätt och

erbjudanden inom bolaget.

8 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Våra affärssegment

Vi har delat upp vår verksamhet i två affärssegment baserat

på våra kundkategorier. Genom uppdelningen kan vi ge rätt

stöd till rätt kund.

9 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Försäljning i Norden:

5 762 Mkr

Försäljning i Benelux:

1 081 Mkr

Vi är den naturliga och dominerande inköps-

kanalen för IT-lösningar för små- och medel-

stora företag i Norden. I Benelux växer vi

snabbt men på denna marknad vi mer av en

vass utmanare.

Inom SMB fokuserar vi på små och medelstora

företag med upp till 500 anställda. Vi har lång

erfarenhet av SMB-segmentet och deras

behov och vi utvecklar vårt standardiserade

tjänsteerbjudande specifikt för dem.

Mindre företag vill ofta ha en helhetspartner

som kan erbjuda rådgivning och ett komplett

sortiment av produkter, tjänster och lösningar.

De prioriterar ett brett utbud, en personlig

och smidig köpupplevelse samt snabba och

pålitliga leveranser. Vid försäljning av tjänster

är en personlig relation och förståelse för

företagets behov avgörande.

Kundkontakten sker huvudsakligen online, och

vi fokuserar på att bygga relationsbaserad och

rådgivande försäljning.

Inom hårdvarumarknaden för SMB-segmentet

är det vanligt med flera mindre och direkta

inköp vid behov. Kunderna är generellt sett inte

bundna till specifika modeller av hårdvara och

köper det som finns tillgängligt i sortimentet.

För tjänster och lösningar efterfrågar de

helhets lösningar från en pålitlig partner.

Vi strävar efter att erbjuda enkla val av IT-

lösningar som bidrar till att minska kundernas

miljö påverkan och driver deras verksamhet

framåt.

Inom SMB ryms sedan det andra kvartalet

också B2C, som är en liten men relevant

marknad för oss.

Framsteg under året

• En koncerngemensam SMB-organisation

• Implementation av Dustins modell för SMB

i Benelux för att dra nytta av vår kunskap

och erfarenhet samt ha en enhetlig och

gemensam modell

• En enhetlig europeisk portfölj för

managerade tjänster

• Genom stark prisdisciplin i en prismedveten

marknad har vi kunnat bibehålla brutto-

marginalen, trots dämpad efterfrågan

Utmaningar under året

• En svagare ekonomisk utveckling har

minskat efterfrågan hos våra kunder

• Betydande utbudsdriven prispress under

första halvåret har påverkat segments-

marginalen negativt, jämfört med ett

motsatt scenario föregående år med hög

efterfrågan och begränsat utbud

• Ökad andel försäljning av kampanjvaror

och skifte till enklare alternativ i utbudet av

produkter har påverkat segmentsmarginalen

negativt

• Lägre volymer och en temporärt för hög

kostnadsbas i kombination med en

generellt högre inflationsdriven

kostnadsnivå påverkade

segmentsmarginalen

negativt

Små- och medelstora bolag (SMB)

• Andel av total försäljning: 29 procent (32)

• Omsättningstillväxt: -9,9 procent (10,2),

varav -10,5 procent (7,9) organiskt

• Segmentsmarginal: 4,6 procent (6,1)

10 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Försäljning i Norden:

7 267 Mkr

Försäljning i Benelux:

9 467 Mkr

Vi är en ledande aktör i såväl Norden som

i Benelux och en pålitlig partner för större

företag och organisationers IT-lösningar. Våra

kunder uppskattar framför allt vårt breda

sortiment och vår effektiva leveransförmåga

där en stor andel av inköpen hanteras online.

Inom LCP bistår vi större företag och

organisationer med över 500 anställda samt

offentlig sektor. Vi möter deras behov av ett

omfattande sortiment och effektiva leveranser.

För dessa kunder erbjuder vi huvudsakligen

hård- och mjukvara samt produktnära

tjänster, inklusive take-back, konfigurering,

kundspecifik lagerhållning och stöldmärkning.

Större företagskunder lockas främst av lång-

siktiga och personliga relationer, samt en

partner som förstår deras affär. Upphandlingar

och stora beställningar hanteras antingen

av vårt specialiserade team inom offentlig

upphandling eller genom dedikerade säljare,

medan mindre och repetitiva beställningar

hanteras online. Kunderna gör oftast större

inköp av datorer för antingen hela personal-

styrkan eller delar av den.

Inom offentlig sektor specificeras vanligt vis

modell eller prestandakrav i upphandlings-

kontrakten. När det gäller tjänster och

lösningar efterfrågar kunderna ofta

individuella lösningar som komplement

till deras befintliga IT-miljö. De offentliga

kontrakten kännetecknas av att de i

uppstartsfasen genererar en lägre marginal

som sedan ökar över tid. Med en bredare

kundportfölj skapar vi en balans mellan

kontrakt som befinner sig i olika faser och

minskar beroendet av enskilda kontrakt.

Framsteg under året

• En koncerngemensam LCP-organisation

• En kraftig ökning av vårt hållbara erbjudande

inklusive återtag

• Koncerngemensam enhet för offentliga

upphandlingar

• Positiv utveckling i Nederländerna hos såväl

befintliga som nya kunder som avseende

nya avtal

• God försäljningsutveckling för egna märkes-

varor i främst Benelux, vilket har haft en

positiv effekt på segmentsmarginalen

Utmaningar under året

• En svagare efterfrågan under andra

halvåret har medfört en ökad pris-

medvetenhet och en viss utbudsdriven

prispress på standard hårdvara

• Ett större avtal i Danmark löpte ut

i början av året, vilket påverkat

försäljnings utvecklingen negativt

• En generellt högre inflationsdriven

kostnads nivå påverkade segments-

marginalen negativt

Stora företag och offentlig sektor (LCP)

• Andel av total försäljning: 71 procent (68)

• Omsättningstillväxt: 4,6 procent (96,7),

varav -2,6 procent (15,9) organiskt

• Segmentsmarginal: 3,3 procent (3,9)

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

1. IDC Nordic & Benelux IT Market Update, juni 2023

Stark position i en utmanande marknad

IT-marknaden i Europa växer organiskt

med i genomsnitt 2–3 procent per år. Inom

onlineförsäljning, mobilitet och molntjänster

samt säkerhetslösningar är tillväxten ännu

högre. Under verksamhetsåret 2022/23 har

marknadsutvecklingen tydligt påverkats av

ekonomisk osäkerhet och en avvaktande

utveckling i flera av våra kundsegment.

Marknadsprognoser från IDC pekar på en

kraftig försäljningsnedgång för datorer

i Norden och Benelux med närmare 15

procent under kalenderåret 2023, jämfört

med föregående år

. Vi har historiskt sett

liknande mönster och är kommersiellt väl

positionerade för att hantera kort siktig

turbulens i marknaden med stöd i de starka

underliggande marknadstrenderna.

Aktuella marknadstrender

Utöver de underliggande marknads -

trenderna som drivit marknaden under

lång tid och fortsatt väntas vara en driv kraft

i många år, finns ett antal krafter som

påverkar marknaden i positiv riktning.

Bland dessa ser vi nu:

• AI

• Hållbarhet

• Säkerhet

• E-handel är ett fortsatt ökande och naturligt

val för många företag, vilket naturligt ger en

ökad efterfrågan på digital rådgivning och

support online.

• Långsiktig tillväxt inom mobilitet och moln-

tjänster, driven av fortsatt digitalisering, nya

arbetssätt och växlande arbetsplatser som

ökar behovet av integrerade IT-lösningar och

tjänster.

• Ökad efterfrågan på abonnemangsmodeller

som erbjuder ett enkelt sätt för kunder att

ta kontroll över sina IT-kostnader. Att dela

och hyra digitala tjänster och därmed få

en fast och förutsägbar månadskostnad

ger ökad flexibilitet, förutsägbarhet och

kostnadskontroll.

Underliggande marknads trender

Vi har etablerat oss som en av de ledande på vår marknad som karaktäriseras av

några större och ett stort antal mindre aktörer. Vår adresserbara marknad uppgår

till omkring 450 miljarder kronor, varav 250 miljarder i Norden och 200 miljarder i

Benelux. Det ger oss en marknadsandel på drygt 5 procent i respektive region.

12 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

AI accelererar digitaliseringen

Digitaliseringen förändrar stora delar av

samhället och artificiell intelligens (AI) är

nästa steg i denna transformation. AI kan

användas på många olika sätt, till exempel för

att analysera stora mängder data, förutsäga

händelser, effektivisera beslutsfattande och

automatisera arbetsuppgifter. På kort sikt kan

AI bidra till ökad konkurrenskraft och en högre

effektivitet genom en ökad automatisering

av rutinuppgifter inom främst industrin och

tjänstesektorn. En ökad tillämpning av AI

driver nyttjandet av alltmer kraftfull hårdvara,

användandet av molntjänster samt ökad

anpassning av och efterfrågan på digital

infrastruktur.

Hur vi möter denna trend

• Ett brett erbjudande av hårdvara, såväl

standardhårdvara som mer avancerad

hårdvara för att möta kundernas behov

• Ett standardiserat tjänsteerbjudande med

allt från mjukvarulösningar till molnbaserade

infrastrukturlösningar för att möta

kundernas krav

32,9%

Förväntad genomsnittlig årlig tillväxttakt för

AI-marknaden globalt från 2021-2030

2. Next Move Strategy Consulting, Artificial Intelligence (AI) Market, januari 2023

13 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Ökade krav och högre förväntningar

inom hållbarhet

Hållbarhet blir alltmer en integrerad del av

företagens affärsstrategi. Denna utveckling

påverkas av både branschinitiativ, lagstiftning

och ökad efterfrågan från kunderna. Kunder

ställer också allt högre krav på de IT-företag

som de köper varor och tjänster från.

• Efterfrågan på hållbara och cirkulära

IT-lösningar ökar, vilket innebär att det finns

en ökad efterfrågan på återanvändning och

återvinning

• Kunder har högre förväntningar när det

gäller ansvarstagande och transparens,

särskilt inom områden som socialt ansvar,

inkludering samt hantering av klimat- och

miljörisker

• Hållbar offentlig upphandling fungerar som

ett styrmedel för att uppnå samhällspolitiska

mål genom att fokusera på hela livscykeln

för produkter och tjänster

Hållbarhet

Hur vi möter denna trend

• Vi har ett långsiktigt åtagande att uppnå

klimatneutralitet i hela vår värdekedja och

bli helt cirkulära 2030. För att bidra till att

nå vårt mål avser vi att minska växthus-

gas utsläppen i förhållande till vår netto-

omsättning med 25 procent under de

tre närmaste åren. Vi strävar också efter

att vara en transparent och pålitlig IT-

partner och utökar exempelvis löpande vår

onlineplattform med hållbarhetsinformation

• Vi har tidigare anpassat vår rapportering

enligt ramverket från TCFD (Task Force

on Climate-related Financial Disclosures)

för att beskriva vårt strategiska arbete

med klimatrelaterade finansiella risker och

möjligheter. Dessutom redovisar vi sedan

tidigare vår klimatpåverkan till CDP

• Vi fortsätter omställningen till en cirkulär

affärsmodell och vidareutvecklar vårt

utbud av ansvarsfulla och klimatneutrala

IT-lösningar, inklusive exempelvis life cycle

management och managerade tjänster

10,8%

3. Statista, Size of the global refurbished PC market from 2022 to 2031, juli 2023

Förväntad genomsnittlig årlig tillväxttakt för

antalet återvunna datorer i Europa från 2022

till 2031

14 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Ökat fokus på säkerhet och integritet

Osäkerheten i den geopolitiska utvecklingen

och fortsatt distansarbete har ökat behovet

av ökat skydd mot cyberhot och intrång hos

allt fler företag. I många fall utnyttjas okända

sårbarheter, utan att användaren upptäcker

det. Ökat fokus på AI under 2023 har också lyft

frågor om ökade säkerhetsrisker. Vi erbjuder

olika tjänster som skapar en tryggare och

säkrare IT-miljö för företag.

• Ökade krav på helhetslösningar för att

förbättra skyddet mot intrång och attacker

• Större behov av kontinuerligt uppdaterade

säkerhetslösningar på grund av ökad

mobilitet, hemarbete och digitalisering

• Personuppgiftsincidenter fortsätter att öka,

liksom kraven på informationssäkerhet

Hur vi möter denna trend

• Vår expertis breddas och vi erbjuder ett

samlat erbjudande kring säkerhetslösningar

• Våra tjänster inkluderar grundläggande

skydd av IT-miljön genom tredjepartstjänster

samt avancerade säkerhetslösningar för IT-

infrastrukturen

• Vi erbjuder integrerade lösningar som

hanterar kraven på informationssäkerhet

enligt bland annat GDPR

• Genom vårt samarbete med branschledande

specialister som Truesec, förstärker vi vårt

säkerhetserbjudande som är specifikt riktat

mot små och medelstora företag

71%

Under 2022 var andelen bolag globalt som

drabbades av ransomware (skadlig kod)

4. Statista, Percentage of companies worldwide that paid to recover data compromised in a ransomware attack in 2022, maj 2023

Säkerhet

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Dustin – destinationen

Vi har ett brett utbud av hårdvara och mjukvara kompletterat med standardiserade tjänster

och hållbara lösningar. Med vår samlade kompetens utgör vi destinationen som kan tillgodose

alla kunders IT-behov. Våra kunder uppskattar en samarbetspartner som förstår deras

verksamhet och med vilken de kan bygga upp en långsiktig och personlig relation. Med vårt

praktiska tillvägagångssätt kan vi göra det komplicerade enkelt och skapa ännu större värde,

oavsett om det handlar om kompletta lösningar, hårdvara, mjukvara eller tjänster.

Ett brett sortiment från ett stort antal leverantörer... behöver en aggregatör att interagera med... ett stort antal kunder.

Hårdvara, mjukvara

& tjänster

Dustins tjänster

Dustins produkter

Distributörer

~10 000

LCP-kunder:

~100 000

SMB-kunder:

~250 000

B2C-kunder:

16 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Våra mål

Genom våra mål vill vi befästa och stärka vår ledande position samt skapa

aktieägarvärde över tid.

Under senaste verksamhetsåret uppdaterade vi våra mål. Vi har de senaste

åren utvecklats genom förvärv och stark tillväxt, vilket kraftigt har påverkat

segmentsmixen jämfört med den mix som förelåg då de tidigare finansiella

målen antogs i samband med börsnoteringen 2015.

De uppdaterade målen ger ökad transparens, ökat tillväxt- och kostnadsfokus

samt aktieägarvärde och reflekterar den nya segmentsfördelningen och det

bolag Dustin är idag. Våra uppdaterade mål fokuserar på hållbar och lönsam

tillväxt, finansiell stabilitet samt utdelning.

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Kapitalstruktur

Kapitalstrukturen ska möjliggöra en hög grad av

finansiell flexibilitet samt ge utrymme för förvärv.

Målsättningen är att nettoskuldsättningen ska

uppgå till 2,0–3,0 gånger justerad EBITDA för

den senaste tolvmånadersperioden.

Utfall 2022/23: 5,0 gånger

Marginal SMB och LCP

Att från verksamhetsåret 2022/2023 uppnå

en segmentsmarginal om minst 6,5 procent för

SMB och minst 4,5 procent för LCP inom den

kommande 3-årsperioden.

Utfall 2022/23: SMB 4,6 procent och

LCP 3,3 procent.

Ton CO

e/MSEK netto omsättning

Att från och med verksamhetsåret 2022/2023

minska ton CO

e/MSEK nettoomsättning med 25

procent den kommande 3-årsperioden, vilket bidrar

till det oförändrade hållbarhets målet att vara helt

klimatneutrala 2030.

Utfall 2022/23: CO

e/MSEK nettoomsättning har

minskat med 8 procent till 55,6 ton.

Läs mer på sidorna 36-37.

Utdelningspolicy

Att dela ut mer än 70 procent av årets

resultat. Hänsyn ska dock tas till bolagets

finansiella ställning, kassaflöde, förvärvs-

möjligheter och framtidsutsikter.

Styrelsens förslag 2022/23: Styrelsen

föreslår att ingen utdelning betalas.

Verksamhetens mål

Tillväxt i vinst per aktie

Tillväxt i vinst per aktie om minst

10 procent (3-årig genomsnittlig årlig

tillväxttakt).

Utfall 2022/23: Negativ

Tillväxt SMB och LCP

Organisk årlig tillväxt i nettoomsättning

för SMB om 8 procent och för LCP om

5 procent (årligt genomsnitt över en

3-årsperiod).

Utfall 2022/23: SMB 2,5 procent och

LCP 6,8 procent

Stödjande mål avseende vinst per aktie

18 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Klimat

Att minska vår klimatpåverkan till noll utsläpp

inom Scope 1, 2 och 3 fram till år 2030.

Utfall 2022/23: De totala utsläppen har

minskat med 9 procent. Utsläpp inom Scope

1 har ökat med 111 procent, inom Scope 2

med 23 procent medan utsläppen inom

Scope 3, som står för 99 procent av Dustins

klimatpåverkan, har minskat med 9 procent.

Läs mer på sidorna 35-38.

Cirkularitet

Att arbeta mot 100 procent cirkularitet

fram till 2030.

Utfall 2022/23: Under verksamhetsåret

uppgick den cirkulära andelen av

vår nettoomsättning till 38 procent.

Läs mer på sidorna 40-42.

Social jämlikhet

Att från och med början av verksamhetsåret

2020/21 ha genomfört 100 initiativ för social

jämlikhet i vår värdekedja fram till 2030.

Utfall 2022/23: Vi har genomfört totalt

10 aktiviteter för social jämlikhet under

verksamhetsåret, vilket ligger i linje med

delmålet om 10 aktiviteter per år fram till 2030.

Läs mer på sidorna 43-49.

Hållbarhetsmål

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Vår strategi fokuserar på att uppnå lönsam och långsiktig

tillväxt samtidigt som vi tar en ledande roll för en mer hållbar

IT-bransch. Vi har under året preciserat vår strategiska riktning

för respektive segment och fortsatt vårt arbete med att fullt ut

integrera hållbarhet i vår affärsstrategi.

På kort sikt, innevarande år, har vi ett starkt fokus

på kapital effektivitet, minskad skuldsättning och

ökade interna synergier. Parallellt fokuserar vi

på att växa vår kundbas inom SMB och

stärka marginalerna inom LCP.

Strategi för lönsam

och hållbar tillväxt

Marginal-

expansion

Tillväxt

Hållbarhet

20 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Marginalexpansion

Effektivitet och skalbarhet

Genom att samordna och automatisera

våra processer kan vi förbättra

effektiviteten och öka vår lönsamhet.

Synergier inom flera

områden

En gemensam organisation innebär att

vi kan realisera synergier inom områden

som upphandling, IT, teknisk plattform

och onlineplattform.

Lönsamma produkter och

utvecklat erbjudande

gentemot större kunder

Vi ser fortsatt stark potential att

expandera sortiment och försäljning

av våra egna märkesvaror på såväl den

nordiska marknaden som i Benelux. Ett

utvecklat erbjudande mot större kunder

ökar möjligheterna till kontrakt med

högre marginaler.

Ökad efterfrågan av vår

tjänst Takeback

Försäljning av återtagna och

renoverade produkter ger förbättrade

marginaler.

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

2 3

Tillväxt inom vår

kärnverksamhet

Hårdvara och mjukvara är kärnan i vår

verksamhet i både Norden och Benelux.

Vi utvecklar erbjudandet online

genom ökad personalisering och fler

leveransmöjligheter.

Värdeskapande förvärv

Vi ser över tid att försäljning från mindre

förvärv kan representera en årlig tillväxt

på i genomsnitt 2-3 procent under vår

långsiktiga planeringsperiod.

Ett starkt tjänste-

erbjudande

Våra 17 förvärv, varav de flesta i dag är

integrerade i vårt erbjudande, skapar

basen utifrån vilken vi kan accelerera

försäljning inom tjänstesegmentet.

Geografisk expansion

Expansion till nya marknader innebär

att vi kan fortsätta att kapitalisera på vår

storlek och samtidigt bidra till att öka vår

adresserbara marknad.

Ökade synergier genom

expansionen i Benelux

Genom integrationen har vi möjliggjort

synergier mellan våra regioner. Kompetens

inom online samt SMB i Norden överförs till

Benelux och anbudsplattformen i Benelux

kan nyttjas för att nå framgång i Norden.

Tillväxt

22 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

1 2 3

Hållbarhet

En klimatneutral

värdekedja

Vår ambition är att minska vår

klimatpåverkan till noll genom

hela värdekedjan fram till 2030. I

beräkningarna beaktar vi våra utsläpp

inom Scope 1, 2 och 3.

Helt cirkulära

Vår målsättning är att bli helt cirkulära

till 2030. Vi tror på en omställning till en

cirkulär affärsmodell där vi erbjuder våra

kunder olika typer av IT-lösningar. För

kunder som vill äga sin hårdvara kommer

vi säkerställa ett cirkulärt flöde genom

återanvändning och återvinning.

100 initiativ för social

jämlikhet

Vi ska genomföra 100 aktiviteter för att

driva social jämlikhet i vår värdekedja

fram till 2030. Vi menar att det finns mer

att göra för att bryta normer och driva en

positiv utveckling och arbetar därför med

100 initiativ för mångfald, inkludering och

social jämlikhet.

23 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Vår aktie och aktieägarna

Aktien

Dustins stamaktie är noterad i segment Mid

Cap på Nasdaq Stockholm och varje aktie

ger innehavaren en röst och lika andel i

bolagets tillgångar och vinst. Det totala antalet

emitterade stamaktier var oförändrat under

perioden och uppgick till 113 118 776 aktier vid

verksamhetsårets slut. I enlighet med villkoren

för det långsiktiga prestationsaktieprogram för

koncernledningen och andra nyckelpersoner

inom Dustin som antogs av årsstämman den

15 december 2022 (PSP 2023), emitterades

och återköptes 825 000 C-aktier den 17

februari 2023. Det totala antalet utestående

stamaktier och C-aktier (i eget förvar) uppgick

till 113 943 776 vid verksamhetsårets slut.

Kursutveckling och börsvärde

Aktiekursen uppgick den 31 augusti 2023 till

22,78 kronor per aktie (61,75). Förändringen

representerar en nedgång med 63,1 procent,

jämfört med motsvarande tidpunkt föregående

år. Börsvärdet uppgick till 2 577 miljoner kronor

(6 985). OMX Stockholm Mid Cap PI index

minskade under motsvarande period med 5,6

procent.

Handel

Under verksamhetsåret omsattes totalt cirka

80,9 miljoner aktier (46,2) till ett sammanlagt

värde av 2,9 miljarder kronor (4,0). Den

genom snittliga omsättningen per handelsdag

uppgick till omkring 320 000 aktier (183 000),

Ägare Aktier Kapital & röster

Axel Johnson Gruppen 38 469 055 33,8%

Kempen Capital Management 9 285 586 8,1%

AMF Tjänstepension & Fonder

8 619 881

7,6%

Fidelity Investments (FMR) 5 706 444 5,0%

Allianz France 5 666 410 5,0%

Rotla B.V. 3 315 886 2,9%

Avanza Pension 3 013 151 2,6%

Protector Forsikring ASA 2 757 631 2,4%

Highclere International Investors LLP 2 730 773 2,4%

Fjärde AP-fonden 2 402 700 2,1%

motsvarande ett värde om ungefär 11,3

miljoner kronor (15,9) dagligen. Nasdaq

Stockholm stod för 46 procent (39) av den

totala handeln i Dustin under verksamhetsåret.

Budpliktsbud

Axel Johnson Gruppen offentliggjorde den

27 juni 2023 att bolaget förvärvat ytterligare

2 000 000 aktier och därefter ägde 30,5

procent av aktierna och rösterna i Dustin.

Därigenom uppkom budplikt och den

29 juni 2023 lämnade Axel Johnson Gruppen

ett offentligt budpliktserbjudande om 28,50

kronor per aktie till aktieägarna i Dustin. Vid

utgången av acceptfristen den 31 juli 2023

hade erbjudandet accepterats av aktieägare

med sammanlagt 3 724 267 aktier i Dustin,

vilket motsvarar cirka 3,27 procent av det totala

antalet aktier och röster i Dustin.

Incitamentsprogram

Det incitamentsprogram för ledande

befattnings havare som infördes vid års-

stämman 2019 berättigade till teckning av

nya aktier i bolaget under det första halv året

2023. Under perioden tecknades inga aktier

genom utnyttjande av teckningsoptioner till

följd av ett lägre marknadsvärde än lösenpriset

på optionerna. Årsstämman 2021/22

beslutade om återköp av samtliga utestående

tecknings optioner av serie 2020/2023 mot ett

marknads mässigt vederlag.

Källa: Modular Finance

Dustins aktier noterades i segmentet Mid Cap på Nasdaq Stockholm den 13 februari 2015

till en kurs om 50,00 kronor per aktie. Vid verksamhetsårets slut den 31 augusti 2023

uppgick aktiekursen till 22,78 kronor, vilket motsvarar en nedgång med 63,1 procent under

året. Det kan jämföras med OMX Stockholm Mid Cap PI index som under motsvarande

period visar en nedgång med 5,6 procent.

Utdelning

Enligt den av styrelsen antagna utdelnings-

policyn har Dustin som mål att dela ut

mer än 70 procent av årets resultat, men

att hänsyn ska tas till bolagets finansiella

ställning, kassaflöde, förvärvsmöjligheter och

framtidsutsikter. För verksamhetsåret 2022/23

föreslår styrelsen att ingen utdelning betalas

till aktieägarna.

Ägarstruktur

Vid periodens utgång hade bolaget totalt

12 617 aktieägare (14 544), motsvarande en

minskning med 13,2 procent. I tabellen nedan

återfinns de tio största ägarna och deras

innehav per den 31 augusti 2023.

24 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Analytikerbevakning

Följande analytiker bevakar Dustin:

ABG Sundal Collier Daniel Thorsson

Carnegie Investment Bank AB Mikael Laséen

Handelsbanken Capital Markets Daniel Djurberg/Fredrik Lithell

Kepler Cheuvreux Anders Jåfs

Nordea Equities Klas Danielsson

Ägarfördelning per land

den 31 augusti 2023

Ägarfördelning per kategori

den 31 augusti 2023

Utländska institutionella ägare

Svenska institutionella ägare

Övriga

Svenska privatpersoner

Okänd ägartyp

Sverige

Nederländerna

Frankrike

USA

Norge

Storbritannien

Övriga

Källa: Modular Finance Källa: Modular Finance

60,5%

7,9 %

11,2%

7,9 %

4,0%

5,4%

3,1%

34,1%

13,0%

40,6%

10,9%

1,4%

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hållbarhetsarbete

Hållbarhet 28

Väsentlighetsanalys 33

Klimat 35

Cirkularitet 40

Social jämlikhet 43

Affärsetik och Antikorruption 45

Ansvarsfulla inköp 46

Sustainability Due Diligence 48

Övrig hållbarhetsinformation 50

Hållbarhetsnoter 53

Styrning och utveckling

Finansiell översikt 58

Risker och riskhantering 63

Bolagsstyrningsrapport 69

Vår styrelse 73

Vår koncernledning 78

Finansiell information

Koncernens räkningar 82

Koncernens noter 84

Moderbolagets räkningar 103

Moderbolagets noter 105

Styrelsens underskrifter 109

Revisionsberättelse 110

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Dustin Group AB (publ), organisationsnummer

556703-3062, avger härmed års- och hållbarhetsredovisningen och koncernredovisningen

för räkenskapsåret 1 september 2022 till 31 augusti 2023.

Den av revisorerna granskade årsredovisningen och koncernredovisningen för Dustin Group AB (publ)

omfattar sidorna 26-109. Revisorerna har därutöver översiktligt granskat hållbarhetsredovisningen, vilken

återfinns på sidorna 27-57 och 114-117. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 26.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Dustin omfattas av kravet på lagstadgad hållbar-

hets rapportering i enlighet med årsredovisnings-

lagen. Lagen omfattar rapporterings krav på miljö,

socialt ansvar, personal, mänskliga rättigheter

och antikorruption. Den lagstadgade hållbarhets-

rapporten återfinns i Års- och hållbarhets-

redovisningen under följande rubriker:

Affärsmodell och värdeskapande på

sidorna 12, 20-23

Mål och nyckeltal på sidorna 17-19 samt 28

Integritet och riskhantering på sidorna 63-68

Intern styrning på sidorna 69-80

Väsentlighetsanalys och intressenter på

sidorna 33-34

Ansvarsfulla inköp på sidorna 16, 32 samt 46-49

Mänskliga rättigheter på sidorna 46-49

Miljö på sidorna 30-31, 35-42 samt 53

Personal på sidorna 32, 43-45 samt 54

EU Taxonomi rapportering på sida 50-51 samt 55-57

26 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

”Företag och offentlig sektors

efterfrågan på hållbara lösningar

fortsätter att öka i hög takt och

kommer fortsätta öka i betydelse

under de kommande åren.”

– Johan Karlsson, VD och koncernchef

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Att skapa värde för våra intressenter och samhället i stort bygger på att

vara ett finansiellt, socialt och miljömässigt sunt och långsiktigt bolag.

Det är essensen i hur vi agerar och i vår syn på vårt ansvar. Vår strategi

ska skapa långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt.

I det här avsnittet presenterar vi våra

viktigaste fokusområden, hur vi integrerar

hållbarhet i vår dagliga verksamhet, hur vi

prioriterar, vad vi uppnått så här långt och

vilka utmaningar vi mött på vägen.

2030 ska vi:

• Vara klimatneutrala genom hela

vår värdekedja

• Vara 100 % cirkulära

• Ha genomfört 100 åtgärder för

social jämlikhet i vår värdekedja

Vårt hållbarhetsarbete bygger på internationella standarder

konventioner och ramverk som FN:s allmänna deklaration

om de mänskliga rättigheterna (UDHR), Barnrättsprinciperna

för företag, FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella

företag, kärnkonventionerna framtagna av Internationella

arbetsorganisationen (ILO), Fair Labor Association

samt FN:s Global Compact och Ethical Trading Initative

(ETI). Vi rapporterar vårt hållbarhetsarbete i enlighet

med svensk årsredovisningslag, inklusive rapportering

enligt taxonomiförordningen. Vi har valt att tillämpa

ramverk från TCFD och GRI´s rapporteringsstandard i vår

hållbarhetsrapport. Vi rapporterar även till CDP och Global

Compact.

Hållbarhet

28 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Hos oss har årets hållbarhetsarbete präglats

av ett internt fokus och förberedelser

för att bemöta efterfrågan och ta vara

på möjlig heterna det ger. Vi har bland

annat inkluderat de förvärvade delarna

av bolaget i rapporteringen, konsoliderat

vår rapportering och förberett oss för

kommande lagkrav.

Våra prioriteringar

Vi analyserar kontinuerligt vilka hållbarhets-

frågor vi behöver vara aktiva inom och

rapportera om, antingen för att vårt

agerande inom området påverkar miljön och

samhället eller för att det kan påverka vårt

finansiella värde.

Under året har vi genomfört en så kallad

dubbel västentlighetsanalys, i linje med det

kommande European Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD). Analysen visar att

våra tre fokusområden; klimat, cirkularitet och

social jämlikhet fortfarande är de viktigaste,

såväl utifrån hållbarhetspåverkan som den

finansiella påverkan. Det bekräftar våra 2030-

mål och vårt fortsatta fokus på dessa områden.

Nytt finansiellt mål

Under året har vi uppdaterat våra

finansiella mål med ett mål kopplat till vårt

hållbarhetsarbete. Det nya målet är: 25%

minskning av CO

e/MSEK nettoomsättning

den kommande 3-årsperioden, det bidrar till

vårt 2030-mål att vara helt klimatneutrala.

Vårt fokus

I vår omvärld fortsätter trenden med ett ökat intresse för hållbarhet. Kunder efterfrågar

cirkulära produkter och tjänster i form av återtag och återanvändning i allt större

utsträckning. Offentliga upphandlingar breddar kraven på transparens i värdekedjan,

miljömärkningar och utsläppsrapportering. Utvecklingen drivs också framåt av

kommande lagstiftningar på lokal och europeisk nivå.

29 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Klimat

Vårt mål är att 2030 ha en helt klimatneutral värdekedja. För att uppnå det behöver

vi minska våra utsläpp i hela vår verksamhet, och arbeta tillsammans med våra

partners och leverantörer. Under året har vi fokuserat på våra stora utsläppskällor

samt även tagit fram en plan för hur vi ska arbeta kommande tre år.

Mål för verksamhetsåret

• 100% förnybar el för kontor, lager och

datacenter

• Fastställa nyckeltal för energieffektivitet

i datacenter med syfte att öka

energieffektiviteten

• Minskning av kg CO

e per sändning från

våra centrallager till slutkund med 1%,

från 0,79 till 0,78

• Göra det enklare för kunder att välja

miljömärkta produkter

Utfall för verksamhets året

• 81% förnybar el, verksamheten i Benelux har

inkluderats under året. I Norden var utfallet

95% (97%)

• Basmått för energieffektivitet i datacenter är

1,32 PUE (Power Usage Effectiveness)

• CO

e per sändning är 0,78 (0,79), sändningar

från Benelux har inkluderats under året

• Filtrering efter hållbarhetsmärkningen

TCO Certified för alla produkter på våra

webbsidor i Norden och Nederländerna.

Implementering sker även i Belgien

kommande verksamhetsår.

30 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Cirkularitet

Vårt mål är att vara 100 procent cirkulära 2030. Det innebär en omställning för vår

verksamhet men även nya affärsmöjligheter. För att nå målet ökar vi andelen cirkulära

lösningar och återanvänder produkter och material i allt större utsträckning. Exempel

på cirkulära lösningar är att leasa istället för att köpa och att flytta tjänster till molnet,

vilket gör det möjligt att inkludera återtag med återanvändning i erbjudandet och att

säkerställa mer energieffektiva produkter och tjänster. Det minskar både mängden

avfall och behovet av orörda resurser.

Mål för verksamhetsåret

• Att öka antal återtag till 529 760 enheter

från 423 000 enheter

• Att öka vår cirkulära andel av omsättningen

till 30% från 25%

Utfall för verksamhetsåret

• Vi har ökat andelen återtagna enheter till

totalt 764 000 under verksamhetsåret

• Vi har ökat den cirkulära andelen

av omsättningen till 38,4% under

verksamhetsåret

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Social jämlikhet

Vi arbetar kontinuerligt för social jämlikhet i hela värdekedjan. Möjligheterna

och riskerna ser olika ut i olika delar av värdekedjan. I produktionsledet arbetar

vi med att främja mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. I vår verksamhet och i

andra delar i värdekedjan är andra områden mer prioriterade såsom mångfald,

inkludering, hälsa och välmående. Vårt mål är att fram till 2030 ha genomfört

100 aktiviteter som bidrar till ökad social jämlikhet i vår värdekedja.

Mål för verksamhetsåret

• Implementera en riskbaserad metodik för

urval av leverantörer att inspektera för

private label

• Utföra fabriksinspektioner på 100% av

högrisk leverantörer för private label

• Genomföra 10 aktiviteter för att främja

social jämlikhet

• Vidareutvecklad Due Diligence process

Utfall för verksamhetsåret

• Implementerat riskbaserad metodik för

urval av leverantörer

• Fabriksinspektioner genomförda på 100%

av högrisk leverantörer för private label

• Vi har utfört 10 aktiviteter för att främja

social jämlikhet

• Utvecklad Due Diligence process.

Redovisas på sidorna 48-49

32 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Under året har vi genomfört en uppdaterad väsentlighets- och påverkansanalys

där vi identifierat våra väsentliga hållbarhets aspekter. För dessa har vi analyserat

faktisk och potentiell positiv och negativ påverkan som vår verksamhet ger

upphov till avseende ekonomi, miljö och människor. Utgångspunkt för analysen

har varit förberedelse inför rapportering i enlighet med CSRD och den europeiska

hållbarhetsrapporteringsstandarden ESRS. Analysen har genomförts i fyra steg:

1. Förståelse för affärskontext. Vi har

genomfört en kartläggning av våra

aktiviteter, våra affärsrelationer och de

länder där vi har verksamheter i hela vår

värdekedja, uppströms och nedströms,

samt våra relevanta intressenter.

2. Identifiering av faktiska och potentiella

effekter. Baserat på kartläggningen har

vi identifierat faktiska och potentiella

positiva och negativa konsekvenser på

ekonomi, miljö och människor kopplade till

vår verksamhet och våra affärsrelationer.

Identifieringen av konsekvenser har

baserats på interna och externa källor,

exempelvis medarbetarundersökningar,

leverantörsrevisioner, miljöbedömningar,

riskbedömningar avseende

mänskliga rättigheter och bransch-

och landrelaterade rapporter samt

intressenters engagemang.

3. Bedömning av konsekvens. Konsekvensen

av en effekt fastställdes genom

bedömning av allvarlighetsgrad (storlek,

omfattning, oåterkallelighet) för negativ

påverkan samt storlek och omfattning

för positiv påverkan. Påverkan bedömdes

även baserat på tidshorisont och, i

händelse av en potentiell påverkan,

sannolikheten. I tillägg har varje effekt

utvärderats baserat på företagets

koppling genom orsak, bidrag till eller

direkt koppling till ESRS-standarderna.

Konsekvensbedömningen resulterade i en

lista över våra väsentliga aspekter.

4. Intressent- och expertengagemang.

För en ökad förståelse för vår faktiska

och potentiella hållbarhetspåverkan,

har engagemang med intressenter och

hållbarhetsexperter varit av yttersta

vikt. Genom dialoger med externa

intressenter och experter relaterade till

oss och IT-branschen, såsom investerare,

aktieägare, branschorganisationer

och samhällsgrupper, samt interna

företagsfunktioner som HR, upphandling

och juridik har vi fått en bättre förståelse

för den påverkan som är relaterad

till vår verksamhet och genom våra

affärsrelationer.

Väsentlighetsanalys

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Väsentlighetsanalysen bekräftar valet

av våra tre övergripande fokusområden;

klimatpåverkan, cirkulär transformation

och social jämlikhet, och samtliga aspekter

som identifierats ryms i vår definition för

hållbarhetsarbete. Väsentlighetsanalysen

identifierade tydligare var i vår värdekedja

som risker och möjligheter relaterade till våra

hållbarhetsaspekter är störst, och var vi har

störst möjlighet att påverka. Vi har i detta

arbete prioriterat upp ett antal aspekter som

tidigare inte bedömts som väsentliga, som

vi nu under kommande år kommer definiera

aktiviteter och mål för. Detta inkluderar

biologisk mångfald samt vatten och marina

resurser. Under kommande år kommer vi

att fortsätta arbeta fram mål och aktiviteter

för att arbeta riskminimerande i hela

värdekedjan.

Företagets påverkan Påverkan på företaget

Signifikant

(hög)

Signifikant

(hög)

Väsentlig

(medium)

Väsentlig

(medium)

Väsentlig

(låg)

Väsentlig

(låg)

Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Klimatförändring

Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Klimatförändring

Egen personal*

Medarbetare i värdekedjan**

Farliga ämnen och mycket farliga ämnen

Förorening av luft, vatten, mark och levande organismer

Anti-korruption

Hälsa och säkerhet för konsumenter och slutanvändare

Egen personal*

Medarbetare i värdekedjan**

Farliga ämnen och mycket farliga ämnen

Hälsa och säkerhet för konsumenter

Anti-korruption

Vattenuttag, -konsumtion och -användande

Biologisk mångfald och ekosystem

Dataskydd och informationssäkerhet

Skydd för visselblåsare

Negativ påverkan på relationer med leverantörer

Politiskt engagemeng och lobbyism

Förorening av luft, vatten, mark och levande organismer

Dataskydd och informationssäkerhet

Skydd för visselblåsare

Negativ påverkan på relationer med leverantörer

*Egen personal = Arbetsvillkor, mångfald och inkludering, andra arbetsrättsliga villkor tex integritet.

** Medarbetare i värdekedjan = Arbetsvillkor, mångfald och inkludering, andra arbetsrättsliga villkor t.ex. slavarbete och barnarbete.

Prioritering av väsentliga aspekter

34 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Klimatneutral värdekedja Vår väg till klimatneutralitet

Senast 2030 ska vi ha en helt klimatneutral

värdekedja. För att uppnå det behöver vi

minska våra utsläpp i hela verksamheten,

och arbeta tillsammans med våra partners

och leverantörer. Majoriteten av våra utsläpp

kommer från tillverkning av våra produkter,

därför är ökad kartläggning av våra utsläpp

prioriterat för kommande år. Med bättre data

har vi möjlighet att genomföra förändringar

som ger resultat. Leveranser till våra lager är

vår näst största källa till utsläpp, där arbetar

vi kontinuerligt med att öka tillgången till

tillförlitliga data och att med i samarbete

med partners byta till alternativ med lägre

klimatpåverkan. Uppvärmning av våra lokaler

och datacenter sker till allt större del med

förnybar energi. Under året har vi fokuserat på

våra stora utsläppskällor och tagit fram en plan

för hur vi ska arbeta kommande tre år.

Enligt vår uppskattning kommer nästan hela

vårt klimatavtryck, cirka 99 procent, från våra

produkter. Utsläppen uppstår vid tillverkning

(79 procent) och vid användning (20 procent).

Genom att arbeta tillsammans med våra

tillverkare kan vi verka för produkter med lägre

utsläpp. I dialog med våra kunder hjälper vi

dem att välja energisnåla och mer hållbara

produkter.

Genom förvärvet av Centralpoint i juni 2021

ökade vi vårt klimatavtryck jämfört med

tidigare år. Under året har vi därför uppdaterat

vårt basår för utsläpp av växthusgaser. Det

gör att vi framöver kan följa och redovisa våra

jämförbara utsläpp på ett mer transparent

sätt.

Scope 1 omfattar de utsläpp som vi har direkt

kontroll över, Scope 2 omfattar indirekta

utsläpp relaterade till vår inköpta energi

och Scope 3 omfattar alla övriga indirekta

utsläpp som uppkommer i samband med vår

verksamhet. Inkluderade GHG-kategorier

framgår av grafiken till vänster och är

signifikanta enligt riktlinjerna i Greenhouse

Gas (GHG) Protocol. (Flera av kategorierna

är under 1 procent men ändå relevanta att

rapportera).

Scope 3

Indirekt

Scope 3

Indirekt

Scope 2

Indirekt

Scope 1

Direkt

Inköpt energi

för eget bruk

Gas för egna

lokaler

Bränsle för

egna fordon

6. Affärsresor

4. Uppströms

transport och

distribution

5. Avfall

1. Köpta varor

och tjänster

2. Kapital-

varor

3. Bränsle

och energi

7. Anställdas

pendling

9. Nedströms

transport och

distribution

11. Användning av

sålda produkter

13. Nedströms

leasade

tillgångar

14. Franchise

12. Slut-

behandling av

sålda produkter

15. Investeringar

10. Bearbetning

av sålda

produkter

Uppstöms Nedströms

Företag

8. Uppströms

leasade tillgångar

För att säkerställa att vi når vårt mål

om klimatneutralitet 2030 behöver vi

kartlägga och visualisera de delmål och

förflyttningar som krävs. Under året har vi

därför etablerat årliga mål till 2025/2026

i linje med vår övergripande strategiska

plan. Genom att framöver även mäta och

redovisa utsläppsintensitet relaterat till

nettoomsättning kan vi tydligare visa på

kopplingen mellan finansiella resultat och våra

faktiska klimatutsläpp.

Klimat

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Minskade växthusgasutsläpp på

vår väg mot klimatneutralitet

Under året har våra totala utsläpp minskat

med 9 procent och de uppgick till totalt

1 311 642 ton koldioxidekvivalenter (CO

e).

Årets utfall är framför allt ett resultat av

förändrad produktmix till viss del påverkad av

efterfrågan samt en förbättrad kartläggning

som förbättrat beräkningen av Scope

3-kategorin Produktion av inköpta varor och

tjänster. Vår utsläppsintensitet, mätt som

ton CO

e per miljoner SEK i nettoomsättning

har minskat jämfört med föregående

verksamhetsår från 60,7 till 55,6. Detta beror

till viss del på samma anledningar som för de

totala utsläppen, men även prisökningar för

våra produkter till följd av hög inflation har

påverkat detta nyckeltal.

Inkluderingen av Centralpoint i vårt nya

basår 2021/22 gör att de siffror vi redovisar

i år är jämförbara med förra årets siffror fullt

ut. Ingen omräkning har gjorts för tidigare

redovisade siffror för 2020/21. För att

säkerställa korrekt klimatdata har vi under året

uppdaterat vår rutin för klimatrapportering.

Vi samlar in data för halvårsvis rapportering

av vår klimatdata med målet att även kunna

rapportera den externt framöver.

Av vår totala produktportfölj kan vi nu

redovisa klimatavtryck för 80 procent av

våra produkter och tjänster, mätt i netto-

omsättning, en ökning med fyra procent

jämfört med förra verksamhetsåret. Den

ökade kartläggningen bidrar till mer korrekta

siffror i vår rapportering, men ger även en

ökad tydighet och transparens till våra kunder.

Under året har klimat även inkluderats i våra

kundrapporter.

Under året har vi fortsatt övergången till

förnybar energi för våra kontor och data-

center. Vid verksamhetsårets slut användes

81 procent förnybar elektricitet i hela

verksamheten, jämfört med förra verk-

samhetsåret då vi rapporterade en andel

på 97 procent för Norden. För endast

Norden användes vid verksamhetsårets

slut 95 procent förnybar elektricitet.

Minskningen beror på ett kontor i Finland

som ökat sin elkonsumtion samtidigt som

emissionsfaktorn har stigit. Läs mer i kapitlet

Redovisningsprinciper för hållbarhet på

sidorna 114-115.

Våra utsläpp inom Scope 1 har under året ökat

med 111 procent, då vi adderat gasförbrukning,

den främsta metoden för uppvärmning i

Nederländerna. Flera av våra tidigare ägda

bilar har ersatts av leasingavtal, vilket gör att

de utsläppen nu ingår i Scope 3.

Våra utsläpp inom Scope 2 har under året

ökat med 23 procent medan den totala

energiförbrukningen ökat med 16 procent.

Ökningen beror på att samtliga våra

kontor, lager och datacenter nu inkluderas

i rapporteringen, varav några av dessa

använder icke-förnybar energi. Vi kan se en

ökad förbrukning för elbilsladdning på de

ställen där vi erbjuder detta. Utsläppen från

rapporterad fjärrvärme såväl som fjärrkyla

har minskat jämfört med tidigare år. Vi ser

en fortsatt positiv trend för andelen förnybar

energi och har under året kunnat verifiera

en högre andel förnybara elcertifikat. Under

verksamhetsåret har vi fastställt nyckeltalet

PUE för våra datacenter. PUE står för Power

Usage Effectiveness och är ett etablerat mäte -

tal för att beskriva energieffektivitet för data-

center. Vårt nuläge är 1,32 där idealtalet är 1.

36 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Utsläpp per Scope 3, ton CO

Utsläpp per Scope 1, ton CO

Utsläpp per Scope 2, ton CO

21/22

22/23

600 000300 000 1 200 000900 000 1 500 000

Scope 3

21/22

22/23

200100 400300 600

Scope 1

500

21/22

22/23

0 200100 400300 600500

Scope 2

Våra utsläpp inom Scope 3 har under året

minskat med 9 procent. Minskningen beror

främst på färre antal sålda produkter inom den

emissionsintensiva kategorin datorskärmar,

samt en förändrad produktmix. Utsläppen från

uppströms leasade datacenter har minskat

med 88 procent då vi bekräftat förnybar

elektricitet för samtliga utom ett, samt att

våra egna datacenter nu korrekt rapporteras

i Scope 2. Den pågående konsolideringen av

datacenter förväntas öka energieffektiviteten

över tid. Jämfört med föregående år ökar

utsläppen för leasade fordon med 9 procent.

Antalet rapporterade leasade fordon har

ökat samtidigt som utsläpp per kilometer har

minskat, delvis på grund av omställningen

till eldrift. Utsläppen per sändning från

våra centrallager till slutkund minskar från

0,79 till 0,78 kg CO

e som en följd av en

ny beräkningsmetod hos en betydande

transportpartner samt högre andel förnybart

bränsle. I år har vi även inkluderat sändningar

från vårt centrallager i Nederländerna i detta

nyckeltal.

I linje med vårt mål om 100 procent förnybar

inköpt el samarbetar vi med fastighetsägare

på alla våra marknader. I april 2023

installerades solpaneler på Chilitaitos lager i

Åbo som genererar 25 procent av fastighetens

elförbrukning. Även vårt kontor i Esbo, vårt

nya kontor i Malmö och det nordiska central-

lagret i Rosersberg har solpaneler på taken.

Växthusgasutsläpp (ton CO

e) 22/23 21/22

20/21

Scope 1 – Direkta utsläpp 501 238 151

Scope 2 – Indirekta marknadsbaserade utsläpp 597 486 132

Scope 3 – Indirekta övriga utsläpp 1 310 544 1 432 955 969 160

Totalt 1 311 642 1 433 679 969 443

Mål 22/23 21/22

20/21

46 ton CO

e / MSEK nettoförsäljning till 25/26 56 61 64

Klimatneutral i egen verksamhet till 25/26 (ton CO

3 266 2 353 646

100% inköpt förnybar el för kontor, lager och datacenter 81 97

N/A

Energieffektivitet (PUE) i hyrda datacenter

1,32 N/A N/A

0,78 kg CO

e / leverans från Dustin till kunder 0,78 0,79

0,92

1. Inkluderat Centralpoint

2. Inkluderat Scope 1, Scope 2 samt affärsresor och uppströms leasade fordon och datacenter i Scope 3

3. Endast Norden

4. Nyckeltal fastställt och mål kommer att sättas för kommande år

5. Inkluderat sändningar från centrallagret i Nederländerna

Energiförbrukning

Egen bränsleförbrukning 22/23 21/22 20/21

Naturgas (nm

) 73 329 N/A N/A

Bensin (liter) 17 321

Diesel (liter) 67 447

Inköpt energi för förbrukning (MWh) 22/23 21/22 20/21

Elektricitet 7 416 6 366 5 707

Fjärrvärme 2 370 2 090 1 647

Fjärrkyla 503 391 375

Totalt 10 289 8 846 7 729

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Klimatrelaterade risker och möjligheter

För tredje året har vi valt att tillämpa Task

Force on Climate-related Financial Disclosures

(TCFD) för att beskriva våra klimatrelaterade

finansiella risker och möjligheter. Ramverket

syftar till att identifiera, hantera och redovisa

den finansiella effekt som klimatförändringar

har på bolag, snarare än den effekt som bolag

har på klimatet. Analysen bygger på både

fysiska klimatrisker och omställningsrisker till

följd av ett förändrat klimat.

Under året uppdaterades vår scenarioanalys

kopplat till klimatförändringar. Analysen utgick

från två scenarier, RCP 8.5 (Representative

Concentration Pathway, scenario 8.5) och

IEA NZE (International Energy Agency,

scenario Net Zero Emissions by 2050), som

representerar olika vägar och antaganden,

vilket gör det möjligt att utforska olika rimliga

utfall. RCP 8.5 syftar till att bedöma fysisk

påverkan i en framtid med begränsade policy-

ändringar för att minska utsläppen och en

temperaturhöjning på 1,6 till 4 °C till 2050.

IEA NZE används för att bedöma möjliga

omställningseffekter på Dustin i ett framtida

tillstånd där Parisavtalet nås och den globala

ekonomin övergår till en värld med lägre

utsläpp av växthusgaser.

I scenarioanalysen kvantifierade vi våra

tidigare identifierade risker och möjligheter,

konkretiserade våra riskminimerande

åtgärder samt implementerade aktiviteter

som stöder vårt strategiarbete. Vidare tydlig-

gjordes riskdefinitioner och uttalanden

om orsak och effekter för risker. Vi tydlig-

gjorde även kopplingen till ESRS (European

Sustainability Reporting Standards) samt mellan

klimatrelaterade risker och före tags öve rgripande

risker. I enlighet med rekommendationerna i

ESRS E1 om klimat förändringar har vi använt

oss av tids horisonterna kort sikt (kommande

rapporterings period) och medellång sikt (2030).

Våra identifierade risker och möjligheter med

högst påverkansgrad på kort- och medellång

sikt är:

Omställningsrisker

• Företagets bidrag till klimatomställningen

gentemot konkurrenter leder till minskat

förtroende och förlorade kunder

• Förändringar i framför allt större kunders

behov och krav på produkter och tjänster

med lägre klimatpåverkan resulterar i

minskad försäljning

• Förlängd användningstid och produktlivs-

cykel innebär framskjutna köpbeslut

• Minskad förmåga att attrahera investeringar

och hantera finansiella kreditrisker om vi

inte påskyndar hållbarhetsagendan och

åtgärder i linje med förväntningarna från

marknaden

Fysiska risker

• Ökad allvarlighetsgrad av framtida

extrema väderhändelser leder till minskad

produktionskapacitet och pålitlighet i

datacenter

• Ökad allvarlighetsgrad av framtida extrema

väderhändelser innebär störningar

i värdekedjan och därmed minskad

efterfrågan på produkter

Möjligheter

• Förbättrade processer och effektivisering

ökar resurseffektiviteten och

kapitaltillgången

• Ökad efterfrågan på cirkulära

affärsmodeller bidrar till att växa vårt

erbjudande och omsättning kopplat till

tjänster och återtag

Dustins bidrag till FN:s globala mål för

hållbar utveckling

SDG 13:

Bekämpa klimatförändringarna

Mål vi indirekt bidrar till:

Styrning:

Styrelsen fastställer våra strategier och mål

samt fattar beslut om större investeringar och

verksamhetsförändringar. Vart fjärde kvartal följs

strategin upp (inklusive hållbarhet och risker)

av styrelsen och budget och finansiella utsikter

övervakas. Koncernledningen godkänner och

följer upp de årliga målen. Uppfyllelsen av vår

klimatomställning följs upp på styrelsemöten

och årsstämman. Årets klimatscenarioanalys

genomfördes och godkändes av en arbetsgrupp

bestående av koncernledning samt medlemmar

av riskkommittén och hållbarhetsteamet, med

support från tredjepart. Läs om styrelsens

översikt av klimatrelaterade risker och

möjligheter på sidan 63.

Strategi:

Det monetära resultatet i årets

klimatscenarioanalys har inkluderats i

den utförda känslighetsanalysen. Under

verksamhetsåret etablerades ett finansiellt mål

om att minska ton CO

e/MSEK nettoomsättning

med 25 procent under den kommande

3-årsperioden som en del av hållbarhetsmålet

att vara helt klimatneutrala 2030. Läs om

identifierade klimatrelaterade risker och

möjligheter utifrån två olika scenarier på den

här sidan, beskrivning av risker relaterade

till klimatförändringar på sidan 65 och om

känslighetsanalysen på sidorna 91-92.

Riskhantering:

Risker relaterade till vår klimatpåverkan

är ett av de operativa riskområdena i vår

koncernövergripande riskhanteringsprocess.

Läs mer om om vår process för att identifiera,

hantera och redovisa klimatrelaterade risker

och möjligheter på den här sidan och om vår

företagsövergripande riskhanteringsprocess på

sidorna 63-68.

Mätvärden och mål:

Återtag är ett centralt erbjudande till våra

kunder för att öka livslängden för våra produkter

och därmed vår cirkularitet. Ökade volymer

återtagen hårdvara är en delkomponent i

bolagets kortsiktiga incitamentsplan. Denna

typ av incitament kommer att utökas i takt med

att planer och budgetar kopplas till de enskilda

verksamhetsmålen för att därefter följas upp

och belönas som andra mål. Läs mer om klimat-

relaterade mätvärden och mål samt utfall på

sidorna 30 och 37.

38 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Under 2023 startade Dustin ett samarbete

med en extern part där vi skapar en databas

med REACH-certifikat för våra produkter

under eget varumärke. Vår ambition är att

synliggöra detta på vår webbplats. REACH är

en EU-förordning om registrering, utvärdering,

godkännande och begränsning av kemikalier.

Vi engagerar oss i Responsible Business

Alliance (RBA) och dess program och

verktyg för ansvarsfulla leverantörskedjor

och Responsible Minerals Initiative (RMI)

för att garantera att smältverk är fria från

konfliktmineraler. Till våra kunder erbjuder vi

ett flertal märkningar såsom TCO Certified,

en standard för hållbarhetscertifiering för

IT-produkter, som bland annat ställer krav

på en ansvarsfull anskaffning av mineraler

i alla länder där konfliktmineraler bryts.

Certifieringen syftar också till att minska eller

eliminera användningen av ämnen med kända

och okända risker. För att hjälpa våra kunder

att välja hållbart har vi under året möjliggjort

filtrering efter TCO Certified för alla produkter

inom tillämpliga kategorier på våra webbsidor

i Norden och Nederländerna. Detta kommer

implementeras även i Belgien kommande

verksamhetsår.

Biologisk mångfald

Som aktör i IT-branschen har Dustin ett stort

ansvar för att begränsa vår negativa påverkan

på miljö och klimat och bidra till en mer

motståndskraftig natur. Årets uppdatering

av våra väsentliga aspekter (se sidorna

33-34) har identifierat biologisk mångfald,

vattenanvändning och föroreningar som viktiga

aspekter för oss och områden som vi påverkar

genom vår värdekedja. Råvaruutvinning,

materialframställning till produktkomponenter

och tillverkning av våra produkter kan innebära

stora risker i form av klimatpåverkan, luft- och

markföroreningar, urlakning av giftiga ämnen,

spridning av dammpartiklar och inte minst

lokalbefolkningens försörjningsmöjligheter. Att

samarbeta med våra tillverkare, kunder och i

upphandlingar är nyckelfaktorer för att bidra

till positiv utveckling. Vår uppförandekod och

uppförandekod för leverantörer stipulerar vårt

ansvarstagande inom miljö och klimat. Läs

mer om vårt arbete med ansvarsfulla inköp på

sidorna 46-47.

Förlusten av biologisk mångfald, utarmandet

av fungerande ekosystem och det globala

artutdöendet är ett faktum, och vi vill vara

med och vända den negativa påverkan. För

att hantera relaterade risker och möjligheter

har vi kartlagt hur vi kan minska effekter och

möjligheter att bidra främjande. Vår analys har

utgått från både egen verksamhet och från

vår värdekedja och har en stark koppling till

vårt pågående arbete med klimat, cirkularitet

och resursanvändning. Exempelvis bidrar

omställningen till förnybara energikällor till

att minska vårt behov av exploatering av

fossila bränslen. Läs mer på sidorna 35-37.

I vårt ramverk för cirkularitet som är under

uppdatering blir inflöde och utflöde av material

och produkter nycklar för omställning.

Vatten

För oss är det viktigt att vi tar vara på,

och hanterar, de resurser vi delar med de

samhällen där vi och våra leverantörer

verkar. Årets väsentlighetsanalys har visat

att vatten är en viktig aspekt för oss som

aktör i vår bransch. Vi använder vatten i våra

egna verksamheter, dock är vår främsta

påverkan relaterad till våra leverantörsled, där

utvinning av råmaterial samt produktion av

IT-produkter kan belasta lokala vattenresurser,

särskilt i områden med vattenbrist. För

att främja ansvarsfull vattenanvändning

i vår leverantörskedja ställer vi krav på

vattenanvändning genom vår uppförandekod

för leverantörer samt följer upp kraven genom

inspektioner. Se vidare på sidorna 46-47.

Föroreningar

IT-produkter innehåller farliga ämnen som

kan utgöra risk för vår hälsa och miljön.

Kemikalier som kan utgöra en risk är framför-

allt tungmetaller och flamskyddsmedel

som används vid tillverkningen och avfalls-

hanteringen av elektronik. Om kemikalierna

läcker ut i naturen, antingen via elektronik-

avfall eller i produktionen av produkterna, kan

de bidra till förorening av luft, mark och vatten.

För att minska potentiella negativa effekter är

samarbete med våra tillverkare, kunder och

i upphandlingar avgörande för att komma

framåt. Genom vårt arbete med cirkularitet och

program för återtag förlänger vi livscykeln på

produkterna och arbetar för att farliga ämnen

inte ska läcka ut i naturen. Läs mer på sidorna

40-41. Vår uppförandekod för leverantörer

ställer dessutom krav på kemikaliehantering

och miljöarbete gentemot våra leverantörer,

vilket vi följer upp genom inspektioner. Se

vidare på sidorna 46-47.

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Vår cirkulära strategi vilar på tre ben:

Produktdesign och materialval. Vi strävar efter

produktdesign och materialval som fokuserar

på återvinning och användning av material

med låg negativ miljöpåverkan. Genom

ett nära samarbete med våra leverantörer

identifierar vi material som enkelt kan

återvinnas eller återanvändas vid slutet av

en produkts livslängd. Vårt mål är att främja

produkter med förnybart och återvunnet

innehåll, utan farliga ämnen samt säkerställa

enkel demontering för effektiv återvinning.

Lifecycle Management Center. I linje med

principerna för cirkulär ekonomi fokuserar vi

på att renovera och förlänga livslängden på

våra produkter när det är möjligt. Returnerade

enheter som fortfarande är funktionsdugliga

genomgår tester, reparationer och

uppgraderingar för att kunna återföras till

marknaden som renoverade produkter.

Reparationer och renoveringar görs i vårt

nybildade Lifecycle Management Center.

Genom detta arbete minskar vi inte enbart

avfallet, vi kan också erbjuda prisvärda

alternativ för kunder som föredrar renoverade

enheter. För att minimera användningen av

värdefulla resurser och maximalt utnyttja de

resurser som finns erbjuder vi våra kunder

tjänster och olika PaaS-varianter (Product

as a Service). För att uppmuntra våra kunder

att lämna tillbaka sina gamla eller omoderna

enheter har vi inrättat ett omfattande

återtagsprogram. Genom bekväma och

tillgängliga insamlingsplatser kan de lämna

in sina produkter för återanvändning eller

återvinning. Programmet marknadsförs på vår

webbplats, på produktförpackningar och i vårt

marknadsföringsmaterial. Under året har vi

även påbörjat direktförsäljning av återanvända

produkter.

Återvinning och materialåtervinning. För

enheter som inte kan repareras säkerställer

vi att de återvinns på ett ansvarsfullt sätt som

möjliggör materialåtervinning. Vi samarbetar

med certifierade återvinningspartners

som följer strikta miljömässiga och etiska

standarder. Under återvinningsprocessen

återvinns värdefulla material som ädelmetaller,

plast och sällsynta jordartselement som kan

återanvändas i produktion av nya enheter.

Under året har vi tagit fram riktlinjer för

återvinning som under nästa år kommer

att implementeras på samtliga våra lager

och produktionsenheter. Vi antar ett utökat

producentansvar för hela livscykeln för våra

produkter. Detta inkluderar program för

att samla in och hantera elektroniskt avfall

(e-avfall) som genereras av våra produkter,

även efter att de har nått slutet av sin

livslängd. Vi samarbetar med auktoriserade

återvinningspartners för e-avfall och lokala

producentansvarsprogram för att säkerställa

korrekt demontering, återvinning och säker

kassering av material.

Cirkularitet

2030 ska vi vara helt cirkulära. Genom att förlänga livslängden på våra produkter, återta

produkter och cirkulera dem på nytt kan vi bidra till att minska resursförbrukningen samtidigt

som vi skapar nya affärsmöjligheter som attraherar även framtidens kunder. Att utveckla ett

cirkulärt produktflöde handlar lika mycket om återtag och hantering av befintliga produkter

som att designa produkter som är möjliga att använda igen, och som är designade av redan

återanavända material. Helt enkelt att stänga loopen för nya material.

Design

Komponent-

tillverkare

IT-Partner

Insamling

Material-

återvinna

Teknisk cykel

Renovera/

göra om

Återanvända/

omfördela

Upprätthålla/

förlänga

Användare

Varumärkes-

producenter

40 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Återtagna produkter banar väg för cirkularitet

Vårt mål är att ta tillbaka en använd produkt

för varje såld produkt. Vi har dedikerade

enheter som hanterar alla återtag. De

säkerställer kontroll och ansvar genom

hela processen och garanterar ett återbruk

som är säkert för både människa och miljö.

Genom att ha börjat erbjuda våra kunder

begagnad hårdvara förlänger vi livslängden

på produkterna. I samarbete med tillverkare

kan vi också erbjuda ett bredare sortiment av

begagnad hårdvara.

Under verksamhetsåret 2022/23 har vi

återtagit totalt 764 000 (423 000) produkter.

Vi ser en ökad efterfrågan från både Benelux

och Norden i kombination med högre

effektivitet i våra återtagsprocesser.

21/22 20/21

22/23

400 000200 000 800 000600 000

Återtag, enheter 1:1

Under verksamhetsåret har vi ökat den

cirkulära andelen av vår nettoomsättning

från 25 procent till 38 procent. Orsaken till

ökningen är främst den ökade volymen av

återtag som tillsammans med omsättning för

tjänster och begagnad hårdvara ingår i vår

beräkningsmodell för cirkulär andel. Läs mer

om hur vi räknar på sidorna 114-115.

SDG 12:

Hållbar konsumtion

och produktion

Mål vi indirekt bidrar till:

Dustins bidrag till FN:s globala mål

för hållbar utveckling

I dagsläget mäter och redovisar vi resultat

för cirkulärt utflöde för mätetalen antal

återtag, materialåtervinning samt cirkularitet

för material och resurser. Vi arbetar för

att inkludera data för förlängning av

användarfasen, materialtyp för inköpta

produkter samt en kvantifiering av effekten av

olika as-a-service-tjänster.

Våra utmaningar delar vi med våra

branschkollegor, lokalt och globalt. Genom

att samarbeta och lära av varandra kan vi

tillsammans göra framsteg. Under året har vi

fortsatt vår medverkan i Circular Electronics

Partnership (CEP), som samlar världens största

bolag inom IT, konsultverksamhet, försäljning

och återvinning i syfte att tillsammans öka

den cirkulära affären. Vi har även bidragit

till utvecklingen av den nya ISO-standarden

för cirkulär ekonomi genom vårt arbete i

den svenska tekniska kommittén. Utöver

det fortsätter vi arbetet med projektet

KEEP som är ett forskningsprojekt drivet av

Chalmers kopplat till kommande krav på ökad

transparens genom exempelvis EU:s digitala

produktpass.

Under våren 2023 inledde vi ett pilotprojekt

tillsammans med GIAB Nordic AB. Syftet

med projektet är att skapa en hållbar

eftermarknad för produkter från vår e-handel

för hantering av returer, reklamationer och

ångrade köp. Piloten syftar till att säkra en

effektiv arbetsmodell för ett kontinuerligt

samarbete med hållbarhet och återbruk i

fokus där produkter som skickas i retur till

oss får möjlighet att bli en återbruksprodukt.

Med GIAB:s återbruksmodell har vi bra

förutsättningar att uppnå både ekonomiska-

såväl som miljö- och klimatmässiga vinster.

GIAB:s kärnverksamhet utgår från ett mål

om att förlänga livslängden på produkter

som hamnat utanför de klassiska linjära

flödena som exempelvis försäkringsskador,

returer eller transportskadade produkter.

Från projektets start till verksamhetsårets

slut så har totalt 1 982 produkter hanterats

i pilotprojektet vilket genererat 29 876 ton

koldioxidekvivalenter (CO

e) i undvikna

utsläpp enligt GIAB:s beräkningsmodell för

miljöbesparingar i återbruksprocessen. Läs

vidare om beräkningsmodellen här:

https://www.giabnordic.se/hallbarhetsmodell/

38,4%

Cirkulär andel

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Avfall

Avfall utgör ett viktigt inslag inom ramen för den

cirkulära ekonomin på Dustin. Återanvändbart

avfall erbjuder möjligheten att skapa nya

produkter utan att behöva använda jungfrueliga

råvaror. Detta tillvägagångssätt underlättar

effektiv resursanvändning och möjliggör

kontinuerlig cirkulation av material. Genom

att mäta det avfall som härrör från vår egen

verksamhet ökar våra möjligheter att förbättra

materialåtervinningsandelen och hantera

flödena i enlighet med den avfallshierarki som

beskrivs i EU:s ramdirektiv om avfall. Detta

tillvägagångssätt fokuserar på strategier

för avfallsminimering, återanvändning och

återvinning

Vår rapporteringsstruktur delar in avfall i två

kategorier: farligt avfall och icke-farligt avfall,

i linje med både avfallsförordningen och de

direktiv som beskrivs i EU:s avfallsförordningar.

Icke-farligt avfall

Icke-farligt avfall som inte återvinns eller

energiåtervinns utgör en relativt liten del av vår

avfallsproduktion. Riktlinjer för avfallssortering

inom våra fastigheter har under året utvecklats

med avsikten att initiera källsortering i alla våra

fastigheter.

Under året har volymerna av icke-farligt

avfall som återvinns ökat. Detta beror främst

på att vi i år inkluderat vårt takeback-center

och lager i Nederländerna samt ökat vårt

arbete med sortering av avfallet för att kunna

materialåtervinna så hög andel som möjligt.

Farligt avfall

Farligt avfall består hos oss till övervägande del

av uttjänt elektronisk utrustning, kompletterad

med en mindre andel batterier, lysrör och

brandfarliga eller giftiga aerosoler. Genom

vårt arbete med sortering och samarbete med

avfallshanteringspartners söker vi begränsa

avfallsflödet genom att underlätta större

återanvändning av material och resurser samt

ökad återvinningsgrad av material. Avfalls-

volymen omfattar avfall från våra olika lokaler,

kvantifierat i kilogram, tillsammans med

information om andel farligt och icke-farligt

avfall, samt de behandlingsmetoder som

tillämpas för varje avfallskomponent. De lokaler

som ingår i vår rapportering omfattar Växjö,

Esbo, Nacka strand, Rosersberg, Wijchen och

data från producentansvarsorganisationer.

Läs mer på sidan 115.

Icke-farligt avfall  22/23  21/22  20/21  19/20 

Återvinning (kg) 627 050 176 285  187 659  416 720 

Energiåtervinning (kg) 367 857 342 154  380 841  417 678 

Deponi (kg)   1 156 -  483  901 

Annat (kg) - -  -  - 

Total mängd avfall (kg) 996 063 518 439  568 983  835 299 

Farligt avfall 22/23  21/22  20/21  19/20 

Återvinning (kg) 150 336 167 935  5 003  109 571 

Energiåtervinning (kg) 25 443 16 711  79  11 328 

Deponi (kg) - -  -  11 

Annan hanteringsmetod (kg) - 9 898  7,5  8 688 

Total mängd farligt avfall (kg) 175 779 194 544  5 090  129 598 

Avfall totalt

21/2222/23

25% 75%50% 100%

Återvinning

Energiåtervinning

Deponi

Annat

42 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

*Utbildningen är framtagen och implementeras under 2023/24

Social jämlikhet innebär ett ansvars tagande

inom arbetsrätt, arbetsmiljö, anti-korruption

och mänskliga rättigheter. För oss börjar

arbetet med våra medarbetare. Vi strävar

efter att erbjuda en öppen arbetsplats med en

inkluderande arbetsmiljö för alla. Tillsammans

med våra samarbetspartners arbetar vi aktivt

för social jämlikhet genom hela värdekedjan.

Utmaningar med social jämlikhet finns i alla

delar av vår värdekedja, från råvaruförsörjning,

produktion och leverans, till återtag och åter-

vinning. Vi har åtagit oss att genomföra 100

aktiviteter som bidrar till ökad social jämlikhet i

vår värdekedja fram till 2030.

10 aktiviteter för social jämlikhet i vår värdekedja

Under året har vi genomfört tio aktiviteter för att främja social jämlikhet i vår värdekedja.

Implementerat Policy för mänskliga

rättigheter

Genomfört utbildning inom mänskliga

rättigheter internt för koncernledning

och anställda i nyckelpositioner

Etablerat en fokusgrupp för mångfald och

inkludering

Anpassat processen för ansvarsfulla

inköp till Due Diligence-programmet

Genomfört utbildning för fabriksledning

i fabriker för tillverkning av Dustins

egna varumärken om miljöpåverkan och

hälsoeffekter

Utvecklat Dustins riktlinjer för

gottgörelse

Lanserat internutbildning om Dustins syn och

arbete med hållbarhet*

Formaliserat Dustins Due Diligence-

program

Genomfört utbildning för fabriksanställda

vid tillverkning av Dustins egna varumärken

inom social jämlikhet

Genomfört utökad och fördjupad utbildning

inom hälsa och säkerhet för anställda

SDG 8:

Anständiga arbets villkor

och ekonomisk tillväxt

Mål vi indirekt bidrar till:

Dustins bidrag till FN:s globala mål

för hållbar utveckling

Social jämlikhet

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Systematiskt arbete för

mångfald och inkludering

För att säkerställa att mångfalds- och

inkluderingsfrågor är i fokus jobbar vi

med aktiviteter under året för att skapa

medvetenhet och kunskap. Vi har format en

grupp för mångfald och inkludering för att

skapa representation från minoritetsgrupper

och väcka engagemang och arbetar i nuläget

på att etablera mötesformer samt arbetssätt

för gruppen. För att säkerställa att vi är en

inkluderande och jämlik arbetsplats genomför

vi årligen mätningar kring könsfördelning,

åldersfördelning och mångfald. Vi genomför

lönekartläggningar på alla våra marknader.

Alla chefer har ett ansvar att varje år se över

lönestrukturen enligt de löneprinciper vi har

om att följa branchen och ha lika löner för lika

arbete. I samband med lönerevisionen tas

åtgärder fram på grupp och bolagsnivå för att

nå vår målbild.

Vi följer upp och analyserar regelbundet

löner och utför benchmark mot lönedata

för bransch och roll. Utöver det genomför

vi en årlig analys av löneskillnader mellan

kvinnor och män. Analysen syftar till att

studera om Dustin betalar ut lika lön till

män och kvinnor för likvärdigt arbete, och

om det finns några objektiva förklaringar

till eventuella löneskillnader. Analysen

2022/23 fann få avvikelser. Inga omotiverade

skillnader identifierades. Objektiva orsaker

till löneskillnader mellan könen relaterade

främst till erfarenhet, djupare kunskap och

arbetskomplexitet. I år genomfördes analysen

i de länder där det är lagstadgat, under

kommande verksamhetsår kommer vi att

analysera lika lön för samtliga marknader.

En socialt jämlik arbetsplats

För att erbjuda en öppen och inkluderade

arbets plats har vi ett arbetssätt som stöttar

hälsa och välmående, mångfald, inkludering

och jämlikhet. Med företagsgemensamma

processer och ramverk stödjer vi hela

organisationen och har en process för att

säker ställa att alla delar detta arbetssätt.

Under året har vi löpande utvecklings- och

uppföljningssamtal med medarbetarna

för att säkerställa goda förutsättningar för

välmående, prestation och lärande. Processen

hänger ihop med den årliga lönerevisionen

för att säkerställa objektiva bedömningar.

Vi har tagit ett stort kliv mot att stärka

förutsättningarna för en lärande kultur genom

att skapa en plattform där medarbetare själva

kan skapa och dela kunskap. Vi uppmuntrar

intern rörlighet och utlyser lediga tjänster

både internt och externt.

Kollektivavtal finns avtalat för medarbetare i

Sverige och Finland vilket utgör 44 procent

av våra medarbetare. I de länder där vi inte

har kollektivavtal styr landets arbetsmiljö-

regler arbetsvillkoren tillsammans med

branschpraxis.

Vi genomför årligen mätningar över hur

våra med arbetare mår och vad de tycker

om oss som arbetsgivare. I vår medarbetar-

under sökning följer vi upp engagemang,

ledarskap och i vilken grad våra med arbetare

rekommenderar oss som arbets givare.

Nyckeltal för sjukfrånvaro och personal-

omsättning följs upp kvartalsvis. Resultaten

följs upp i alla grupper där resultatet

diskuteras och åtgärder tas fram. Dustins

koncernledning analyserar resultatet per

enhet och på totalnivå för att hitta företags-

övergripande aktiviteter som hjälper oss

nå målen. Resultatet diskuteras även med

bolagets styrelse.

eNPS har haft stora svängningar under

det senaste året på grund av den höga

förändringstakten. Under andra halvåret vände

vi till en positiv trend efter en nedgång i eNPS

under första halvåret. Att bibehålla ett högt

ledarskaps- och engagemangsindex är i fokus

för att vi ska ha engagerade medarbetare som i

sin tur rekommenderar bolaget.

Engagemangsindex: 74 (79)

Ledarskapsindex: 80 (80)

eNPS: -10 (14)

Sjukfrånvaro: 3,6%* (3,5%)

Personalomsättning: 22% (18,3%)

Dustin Pulse inkludering KPI: 79 (81)

*Tabellen visar medarbetare från majoritetsägda bolag.

Könsfördelning Dustin Antal Procentuell fördelning

Anställningar Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män

Totalt 2395 663 1730 28% 72%

Nyanställda 379 118 254 31% 67%

Avslutade anställningar 549 133 407 24% 74%

Chefer 314 94 220 30% 70%

Koncernledningen 7 4 3 57% 43%

Styrelsen 8 3 5 38% 63%

Ålder -29 30-39 40-49 50-59 60-

Medarbetare 422 881 631 373 82

Chefer 6 97 129 67 15

* Exkluderar Chilitaito för hela året samt JML för september-januari

SDG 5:

Jämställdhet

Mål vi indirekt bidrar till:

Dustins bidrag till FN:s globala mål

för hållbar utveckling

44 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

SDG 5:

Jämställdhet

Mål vi indirekt bidrar till:

Dustins bidrag till FN:s globala mål

för hållbar utveckling

Affärsetik är grundläggande för ett

ansvarsfullt företagande, för oss och

för våra intressenter. Mutor eller andra

överträdelser av affärsetiska principer är

aldrig accepterat. I vår interna och externa

kommunikation är vi tydliga med att brott mot

vår uppförandekod, vår uppförandekod för

leverantörer eller våra affärsetiska riktlinjer

kan leda till att samarbeten avslutas, samt

kan få arbetsrättsliga och straffrättsliga

konsekvenser för individen. Vi vill skapa

en ansvarsfull företagskultur och en

riskmedvetenhet som stärker förtroendet hos

våra intressenter.

Våra affärsetiska riktlinjer baseras på

Näringslivs koden som ges ut av Institutet

mot Mutor i Sverige. De erbjuder ett tydligt

ramverk för våra medarbetare att förhålla

sig till, och ska undertecknas av samtliga

anställda. För att minimera risken för mutor

innehåller riktlinjerna följande principer:

• Våra medarbetare får inte erbjuda eller ta

emot några gåvor eller förmåner, direkt eller

indirekt, från en tredje part, om det inte

anses vara inom gränsen för god affärssed

och tillämpliga lagar.

• Vid minsta osäkerhet förväntas våra

medarbetare söka råd från närmaste chef,

koncernledningen eller bolagets chefsjurist.

• Våra medarbetare uppmuntras att

och förväntas rapportera misstänkta

överträdelser till sin närmaste chef,

koncernledningen eller bolagets chefsjurist.

Genom vårt visselblåsarsystem har våra med-

arbetare möjlighet att anonymt rapportera

miss tänkta överträdelser mot vår uppförande-

kod eller våra affärsetiska riktlinjer. Vissel-

blåsar funktionen är ett säkert digitalt

rapporterings system som leds av ordföranden

i revisionsutskottet. Under året registrerades

ett visselblåsarärende genom systemet

(2021/22: 0). Ärendet är utrett och avslutat.

Andel verksamhetsområden

som genomgått en årlig

riskbedömning 22/23 21/22 20/21 19/20 18/19 17/18 16/17

Dustin Group 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Andel medarbetare som

genomfört webbutbildning

i vår uppförandekod 22/23 21/22 20/21 19/20 18/19 17/18 16/17

Dustin Group 92,7% 91,1% 93,6% 96,7% 85,6% 87,7% 94,1%

Tillsammans med en extern part

utbildar vi våra chefer i mångfalds- och

inkluderingsfrågor. Ett resultat av arbetet

är att alla chefer har genomfört workshops

i sina respektive team under året. Årligen

genomförs pulsmätningar för inkludering där

våra medarbetare får skatta sin upplevelse

av inkludering. Utifrån resultatet genomför

vi prioriterade aktiviteter i dialog med våra

medarbetare för att säkerställa att vi även

fortsättningsvis är en arbetsgivare för alla.

För att säkerställa att kompetens är

avgörande i urval av nya kandidater har vi

en helt anonymiserad rekryteringsprocess.

Rekryterande chefer får stöttning i våra interna

processer och rutiner, och erbjuds individuell

coachning i hur rekrytering med fokus på

efterfrågad kompetens genomförs.

För att främja god hälsa och välbefinnande har

vi en intern wellness-grupp. Gruppen ansvarar

för att driva hälsoaktiviteter som riktar sig till

alla medarbetare. Under året har alla anställda

erbjudits ett individuellt hälsoprogram.

Programmet stöttar deltagarna med kost och

träning, men även med mental styrka och

återhämtning.

En socialt jämlik värdekedja

En socialt hållbar och jämlik värdekedja

kräver att vi och våra medarbetare arbetar

tillsammans med våra leverantörer, våra

samarbetspartners och våra kunder. För att

säkerställa att vår verksamhet kännetecknas

av god affärsetik gör vi årligen genomlysningar

och riskbedömningar av hela organisationen.

Vår uppförandekod och våra affärsetiska

riktlinjer guidar våra medarbetare i affärsetik

och anti-korruption. För att säkerställa

efterlevnad genomförs regelbundna

webutbildningar i vår uppförandekod.

SDG 16:

Fredliga och inkluderande

samhällen

Mål vi indirekt bidrar till:

Dustins bidrag till FN:s globala mål

för hållbar utveckling

Affärsetik och anti-korruption

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Ansvarsfulla inköp

För att uppnå social jämlikhet behöver vi

främja sunda arbetsvillkor och en ansvarsfull

tillverkning. För att nå dit är samarbete,

transparens, närvaro och ett kontinuerligt

arbete nödvändigt. Sedan 2018 är vi

medlemmar av Responsible Business Alliance

(RBA), världens största samarbetsorgan för

hållbarhetsfrågor i globala leverantörskedjor.

Genom RBA kan vi tillsammans med övriga

medlemmar verka för bättre arbetsvillkor i den

globala leverantörskedjan och arbeta för en

konfliktfri IT-bransch. Medlemskapet ger oss

tillgång till en rad olika program och verktyg för

utbildning och utvärdering. Vi använder dem i

vårt löpande förbättringsarbete kopplat till vår

leverantörskedja och vår tillverkning.

Ansvarstagande genom hela värdekedjan

För att säkerställa ansvarsfulla inköp krävs

tydlig kravställning tillsammans med insyn

och närvaro. Vi väljer att besöka de fabriker

som tillverkar våra egna varumärken. På plats

genomför vi inspektioner och pratar med

de som jobbar där. Under verksamhetsåret

omarbetade vi vår revisionsprocess till att

baseras på risk. Detta innebar att målet

gällande fabriksrevisioner justerades till att från

ett bestämt antal inspektioner övergå till att

inspektera de fabriker där vi uppmätte högst

risk. Detta år genomfördes 15 fabriksrevisioner

(2021/22:20), detta motsvarar 100% av de

högriskfabriker vi identifierat. Genom att

systematiskt arbeta och samarbeta med våra

leverantörer och våra leverantörers leverantörer

säkerställer vår modell en ansvarsfull

leverantörskedja.

Vår uppförandekod för leverantörer reglerar

de krav vi ställer på våra leverantörer och

samarbetspartners. I koden beskrivs bland

annat våra krav kopplat till mänskliga

rättigheter och rättigheter i arbetslivet, hälsa

och säkerhet samt affärsetiska principer. Under

året har en leverantör pausats på grund av

bristande arbete inom området mänskliga

rättigheter. Beslutet att pausa denna leverantör

kvarstår tills dess att begäran om förbättringar

har hörsammats. För närvarande pågår upp-

följning kring åtgärder för berörda i ärendet.

Vår modell

för en ansvarsfull

värdekedja

Riskanalys

Bedömning av

leverantörens pågående

arbete i att säkerställa

agerande i enlighet med

vår uppförandekod.

Fabriksinspektioner

Fabriksinspektioner ledda

av Dustin, RBA eller tredje

part. Inspektionerna kan

vara anmälda eller

oanmälda.

Avvikelse-

korrigering

Hantering av möjliga

avvikelser mot vår

uppförandekod samt

upprättande av

förebyggande

åtgärder

Ständiga

förbättringar

Utbildning och

kompetens byggande

aktiviteter hos

leverantörerna.

Uppförandekod

för leverantörer

Antagande av Dustins

uppförandekod alternativt

en uppförandekod med

minst motsvarande

krav.

46 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Våra nyckeltal för ansvarsfullt tillverkade produkter

99,9%

av våra hårdvaruleverantörer* för direkta inköp

har antagit Dustins uppförandekod alternativt en

uppförandekod med minst motsvarande krav.

97, 2%

av nya distributörer* för direkta inköp har

antagit Dustins uppförandekod alternativt har en

uppförande kod med minst motsvarande krav.

95%

av inköpen sker via distributörer och 5% direkt från

tillverkare.

Uppförandekod

för leverantörer

* Avser hårdvaruleverantörer med en årlig inköpsvolym på

över 200 000 SEK. Exkl. Centralpoint.

98,2%

av våra distributörer* har genomfört en

riskutvärdering angående pågående arbete

i att säkerställa agerande i enlighet med vår

uppförandekod.

88,2%

av våra nya distributörer* som genomfört en risk -

utvärdering angående pågående arbete i att säker -

ställa agerande i enlighet med vår upp förande kod.

100%

av produkterna under eget varumärke är konflikt-

mineralfria. Det innebär att mineralerna kommer från

certifierat konfliktfria smältverk och har klarat en

smältverksgranskning enligt Responsible Minerals

Initiative (RMI)

Riskanalys

382

identifierade avvikelser mot vår uppförandekod

under årets inspektioner, varav inga var så

kallade nolltoleransavvikelser.

97%

identifierade avvikelser stängda inom given

tidsfrist av leverantörer för förra verksamhetsåret

(21/22) Under denna verksamhetsperiod har

tidsfristen för korrigering ännu inte nåtts för alla

avvikelser.

Avvikelse-

korrigering

externa leverantörer sattes på paus från inköp på grund av

bristande arbete inom området mänskliga rättigheter. Två har

implementerat åtgärdsplaner, där Dustin kommer följa upp

åtgärder och efterlevnad. Den tredje har inte implementerat

tillräckliga åtgärder, varför den externa parten kavarstår på paus.

Uppföljnig om behov av gottgörelse för berörda parter pågår.

Registrerade avvikelser vid

verksamhetsårets fabriksinspektioner

Mänskliga rättigheter och arbetsrätt

Lagefterlevnad och affärsetiska principer

Hälsa och säkerhet

Miljöskydd

135

132

Totalt mängd avvikelser: 382

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Under året har vi utvecklat och formaliserat

vårt arbete med Due Diligence för hållbarhet,

Sustainability Due Diligence. Vi har skapat

ett arbetssätt för att säkerställa att de

tredjeparter och affärspartners vi arbetar med

delar våra värderingar när det gäller hållbarhet

och affärsetik. Genom att tidigt identifiera

risker kan vi lindra potentiella negativa effekter

orsakade av vår verksamhet eller direkt

kopplade till vår verksamhet, våra produkter

eller tjänster. Vårt arbetssätt bygger på OECD

Due Diligence Guidance for Responsible

Business Conduct och OECD Due Diligence

Guidance for Responsible Supply Chains

of Minerals från så kallade konfliktberörda

områden och högriskområden.

Vår process för Sustainability Due Diligence

bygger på sex olika prioriterade områden;

1. Införliva ansvarsfull affärsetik i policyer

och ledningssystem

2. Identifiera och bedöm negativ påverkan

i verksamheten, leveranskedjor och

affärsrelationer

3. Stoppa, förhindra eller lindra negativa

effekter

4. Kontrollera implementering och resultat

5. Kommunikation om påverkan

6. Tillhandahålla hjälp eller samarbeta

när så krävs

Under kommande år kommer vi utveckla

processen utifrån identifierade förbättrings-

områden. Utveckling kommer ske såväl

vertikalt i värdekedjan med ett mål om

full transparens i produktionskedjan, som

horisontellt inom Dustin för att i framtiden

inkludera samtliga affärsområden.

Transparens i våra produktionskedjor för

inköpt elektronik är särskilt prioriterat.

Läs mer om vår Due Diligence process på

nästa sida.

Sustainability Due Diligence

Due Diligence process

Införliva

ansvarsfull

affärsetik

i policyer och

lednings-

system

Identifiera och bedöm negativ

påverkan i verksamheten,

leveranskedjor och affärsrelationer

Tillhandahålla hjälp

eller samarbeta när

så krävs

Kommunikation

om påverkan

Stoppa, förhindra

eller lindra

negativa effekter

Kontrollera

implementering

och resultat

48 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Process för Sustainability Due Diligence

1. Införliva ansvarsfull affärsetik i

policyer och ledningssystem

Vår antagna uppförandekod gäller alla

anställda, in-house-konsulter, chefer

och styrelse ledamöter i Dustin, på alla

marknader och vid alla tidpunkter. Samtidigt

förväntar vi oss att våra leverantörer

tillämpar de krav som anges i Dustins

uppförande kod för leverantörer. Vi har

antagit en policy för konfliktmineraler för att

hantera högriskområden i vår värdekedja.

Våra policys godkänns av Dustin Groups

styrelse och granskas och uppdateras

regelbundet.

2. Identifiera och bedöm negativ påverkan

i verksamheten, leveranskedjor och

affärsrelationer

Riskbedömningar avseende hållbarhet

görs regelbundet för att säkerställa att

vårt hållbarhetsarbete är uppdaterat och

följer mänskliga rättigheter, affärsetik och

miljöskydd i hela verksam heten och i värde-

kedjan. De viktigaste hållbarhetsrelaterade

risker som identifierats är kopplade till vår

leverans kedja, och framför allt till gruvdrift

och utvinning av mineraler för produktion

av elektronik. De största riskerna berör

mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Under

året har en omfattande riskbedömning av

mänskliga rättigheter utförts av en extern

part, de främsta riskerna är relaterade till

elektroniktillverkning i Asien. Potentiella

risker som identifierades var barn- och

slavarbete, anställningsförhållanden,

restriktioner avseende föreningsfrihet,

diskriminering samt hälsa och säkerhet.

3. Stoppa, förhindra eller lindra

negativa effekter

Vi identifierar risker och kontrollerar

efterlevnad i enlighet med vår

uppförandekod för leverantörer på i

huvudsak sex olika sätt:

• Supplier Compliance Capability

Assessment är en självutvärdering som

bedömer efterlevnad hos leverantörer och

distributörer

• Hållbarhetsrevisioner utförs på plats

hos våra leverantörer eller deras

underleverantörer av interna revisorer

eller av tredjepartsrevisorer

• Vi använder verktyg och information

som tillhandahålls av RBA för ansvarsfull

leveranskedja, såsom riskkartor,

självutvärderingar och revisionsprotokoll

• Vi använder mallar i Responsible

Minerals Initiative (RMI) för att underlätta

efterlevnaden av konfliktmineraler

• Alla våra anställda ska delta i utbildning

om vår uppförandekod varje år. Vi

tillhandahåller även utbildning inom

leverantörskedjan för identifierade

målgrupper varje år

• Granskningar av externa analyser och

rapporter från ideella organisationer

används för att identifiera potentiella,

faktiska risker

Vi ställer krav på att vår uppförandekod för

leverantörer distribueras i hela produktions-

kedjan. För leverantörer som levererar

Dustins egna varumärkes produkter

genomför vi egna revisioner på plats.

4. Kontrollera implementering och resultat

Vid identifierade avvikelser vid revisioner

förväntas leverantörerna lämna in nya

och/eller korrigerade åtgärdsplaner för

godkännande. Avvikelser följs upp och

hanteras av vårt hållbarhetsteam till dess

åtgärderna har implementerats. Genom

att fortlöpande granska resultat från

leverantörsbedömningar, revisioner, avtals-

och styrningsdialoger kan vi kontrollera

våra leverantörers prestationer och främja

förbättringar.

5. Kommunikation om påverkan

Vårt övergripande hållbarhetsarbete,

inklusive Sustainability Due Diligence,

redovisas och kommuniceras i vår Års-

och hållbarhetsredovisning samt via vår

hemsida. Vi kommunicerar kontinuerligt

med våra intressenter om framsteg och

ambitioner inom hållbarhet och agendan för

ansvarsfullt företagande.

6. Tillhandahålla hjälp eller samarbeta

när så krävs

Vi har ett anonymt visselblåsarsystem

som utgörs av ett säkert webbaserat

rapporteringssystem. Information om

visselblåsarfunktionen finns på vårt

intranät. Vår uppförandekod för leverantörer

anger att leverantörer ska säkerställa att

deras anställda har en mekanism för att

rapportera klagomål och få upprättelse vid

frågor som rör anställningen. Vi har tagit

fram en intern vägledning om hur och när

man ska vidta åtgärder.

För att nå sunda arbetsvillkor och

ansvarsfull tillverkning är vi övertygade

om att det är nödvändigt med

samarbete, transparens, närvaro och

ett kontinuerligt arbete. Vårt arbete för

ansvarsfull tillverkning samt ansvarsfulla

inköp drivs genom samma process. Alla

inköp, inklusive våra egna varumärken

genomförs genom vår Due Diligence

process. Processen är densamma, men

beroende på risk och typ av inflytande

vi uppmäter, så används olika verktyg.

Återkommande riskanalys är basen för

de aktiviteter och åtgärder vi nyttjar.

Under året har en ny inköpspolicy

tagits fram samt en mer detaljerad

inköpshandbok som beskriver processen

för ansvarsfulla inköp.

5-stegs process för ansvarsfulla inköp

Identifiera

Vad behöver

vi?

Vem kan

leverera?

Lokalisera

Göra

tillgängligt

Onboard

Kontroll och

översyn

Leverera

Skriftligt

avtala

Kontrakt

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Under 2021 ingick vi en kreditfacilitet

om cirka 5 miljarder kronor med

Handelsbanken, Nordea och Swedbank.

Under 2021 omvandlades faciliteten till ett

hållbarhetslänkat lån, vilket innebär att

faciliteten är direkt kopplad till utfallet av vårt

hållbarhetsarbete. Den hållbarhetslänkade

kreditfaciliteten stärker vår finansiella

flexibilitet och inkluderar samtidigt incitament

för ett framgångsrikt hållbarhetsarbete.

Uppfyller vi uppsatta hållbarhetskriterier

erhåller vi en årlig ränterabatt, uppnår vi dem

inte innebär det en större årlig ränteutgift.

Under året har vår verksamhet i Benelux

inkluderats i de KPI:er som påverkar

räntemekanismen, därmed ingår nu hela vår

verksamhet. Läs mer i Not 24. De KPI:er som

överenskommits med bankklubben och som

påverkar räntemekanismen är:

• Klimatpåverkan: Kg CO

e per sändning från

våra centrallager till kund

• Cirkularitet: Antal återtagna enheter (PC,

surfplattor, telefoner och skärmar)

EU:s taxonomi är ett gemensamt

klassificerings system för att definiera vilka

ekonomiska aktiviteter som är miljömässigt

hållbara. Taxonomin hjälper investerare att

identifiera och jämföra hållbara investeringar

när bolag redovisar hur stor andel av

verksamheten som omfattas av taxonomin,

och hur stor del som är förenlig med

taxonomin. För att en ekonomisk aktivitet ska

klassas som hållbar behöver den väsentligt

bidra till minst ett av de sex utpekade

miljömålen, inte göra någon avsevärd skada på

något av de övriga miljömålen, samt uppfylla

sociala minimiskyddsåtgärder enligt OECD:s

riktlinjer för multinationella företag samt FN:s

principer för mänskliga rättigheter.

Dustin omfattas av EU:s direktiv om icke

finansiell rapportering och vi behöver uppge

i vilken utsträckning våra ekonomiska

aktiviteter uppfyller kraven i EU:s taxonomi.

1 procent av vår verksamhet omfattas av

EU:s taxonomi. De ekonomiska aktiviteter

som omfattas utgörs av produktion av

elektricitet genom solcellspaneler, datacenter,

hosting samt godstransporter på väg. För

att analysera vår efterlevnad av kraven på

minimiskyddsåtgärder har vi använt oss

av vägledningen Final report on Minimum

Safeguards från Platform of Sustainable

Finance.

Mänskliga rättigheter

Dustin har en implementerad Due Diligence-

process med fokus på mänskliga rättigheter,

ett högriskområde i vår värdekedja. Läs mer på

sidorna 48-49.

Konkurrens

Dustin har rutiner och arbetssätt för att

säkerställa att vi konkurrerar på ett rättvist och

hederligt sätt, dessa finns integrerade i vårt

aktiva arbete kring affärsetik. Vi har antagit

affärestiska riktlinjer som gäller för samtliga

anställda, vars fokusområden lyfts fram i vår

uppförandekod som är en del i en obligatorisk

webbaserad utbildning som samtliga

medarbetare ska genomföra. Antalet anställda

som genomfört utbildningen följs upp och

redovisas externt. Nyanställda introduceras

till vårt affärsetiska arbete i samband med

introduktionsdagar för att säkerställa att

alla anställda har en god kännedom om våra

affärsetiska riktlinjer.

De affärsetiska riktlinjerna lyfter bland annat

fram att anställda inte ska utbyta information

eller ingå avtal eller överenskommelser med

konkurrenter, kunder eller leverantörer på ett

sätt som otillbörligt påverkar marknaden eller

utgången av ett anbudsförfarande i strid med

konkurrenslagstiftningen för att säkerställa att

vi konkurrerar på ett rättvist sätt.

Som ett led i att utbilda och motverka

anti-korruption, utöver den webbaserade

utbildningen som samtliga medarbetare

genom för, genomförs ”Dilemma Games” via

en digital plattform. Därigenom kan arbets-

grupper och enskilda medarbetare lära sig

mer om affärsetiska dilemman baserade på

risksituationer som användaren tränar på att

hantera.

Utfall KPI klimatpåverkan

För verksamhetsåret 2022/23 uppgår

klimatpåverkan, mätt i kg CO

e per sändning,

till 0,78 (0,79). Målet för 2022/23 uppgick

till 0,78 kg CO

e per sändning. Bring, en

av våra stora transportörer i den nordiska

verksamheten, har bytt till emissionsfaktorer

från DEFRA och beräknar numera utsläpp

per sändning. Det baseras på parametrarna

vikt, antal körda kilometer, antal paket och

typ av tjänst (”first mile”, ”linehaul” eller

”last mile”). Minskning har uppnåtts genom

en kombination av förfinad mätmetodik,

gemensamt målsättande med våra

logistikpartners samt inköp av biobränsle.

Läs mer om hur vi räknar på sidorna 114-115.

Utfall KPI cirkularitet

För verksamhetsåret 2022/23 uppgår

cirkularitet, mätt i antalet återtagna enheter

(omfattar enbart PC, surfplattor, telefoner

och skärmar), till 617 207. Målet för 2022/23

uppgick till 383 000 enheter. Läs mer på

sidan 115.

Övrig hållbarhetsinformation

Hållbarhetslänkat lån

EU:s Taxonomi

50 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Anti-korruption

Samma rutiner och arbetssätt gäller för

området anti-korruption som för konkurrens.

Se ovan stycke konkurrens sidan 50.

I vårt arbete kring affärsetik lyfts en

nolltolerans mot alla former av mutor där

anställda varken erbjuder, ger, ber om,

accepterar eller tar emot någon form av muta

eller otillbörlig förmån, oavsett om det sker

direkt eller via mellanhänder. I arbetet kring

affärsetik framhålls även att anställda ska

vara försiktiga vid givande och tagande av

gåvor och gästfrihet och företagspresenter.

Betalningar och gästfrihet ska alltid gynna

ett tydligt affärssyfte, redovisas öppet, ha ett

rimligt värde och vara anpassat för typen av

affärsförbindelse. Om syftet kan uppfattas som

otillbörligt ska gåvor eller andra ersättningar

varken ges eller tas emot. Kontanta medel eller

motsvarande varken erbjuds eller accepteras

som gåvor.

Som ett led i att utbilda och motverka

anti-korruption utöver den webbaserade

utbildningen som samtliga medarbetare

genomför utför Bolaget ”Dilemma Games”

genom en digital plattform. Därigenom kan

arbetsgrupper och enskilda medarbetare lära

sig mer om affärsetiska dilemman baserade på

risksituationer som användaren tränar på att

hantera.

Ansvarsfull skattepraxis

Transparent, rättvis och etisk skattepraxis

är en del av grunden för Dustins affärs-

verk samhet. Dustin arbetar enligt interna

kontrollrutiner och följer lokal lagstiftning och

internationellt överenskomna principer för

att säkerställa att det betalas den skatt som

enligt lag ska betalas i olika jurisdiktioner.

Den totala skatten som betalades under

räkenskapsår 2022/23 uppgick till 88 miljoner

kronor (96). Notera att betald skatt kan skilja

mot kostnadsförd skatt, då kassaflödet och

kostnad kan uppstå i olika perioder.

Betald inkomstskatt, MSEK 22/23 21/22

Sverige -38,2 -46,3

Finland -4,2 -15,4

Danmark -19,0 -26,3

Nederländerna 1,9 7,2

Norge -28,7 -10,7

Belgien 1,2 -5,9

Övrigt -1,1 1,3

Summa -88,0 -96,1

I dagsläget är det endast en mindre del

av vår totala verksamhet som omfattas

av taxonomins krav. I vår analys för att

identifiera i vilken grad våra ekonomiska

aktiviteter är i linje med taxonomins krav

har vi haft dialog med våra partners som

bidrar till den ekonomiska aktiviteten.

Majoriteten av dessa rapporterar att de

arbetar i linje med taxonomin, men då inte

alla kan bevisföra detta, och vi i dagsläget inte

kan separera omsättning/opex/capex helt

säkerställt till respektive partner, väljer vi att

försiktighetsdeklarera 0 för dessa kategorier.

I takt med att taxonomin utvecklas räknar

vi med att en större del av vår verksamhet

kommer omfattas i framtiden, inte minst

gällande cirkulär konsumtion och produktion

samt att vår granularitet på datan kommer

förbättras. Vi bevakar därför utvecklingen

noga. Vi använder redan nu Taxonomin

som styrmedel för att rikta in verksamheten

i enlighet med de kriterier Taxonomin

stipulerar. Detta kan vara exempelvis hur

vi separerar olika omsättningsflöden i

redovisningen eller vid utvärdering och urval

av nya logistikpartners eller datacenter. Vårt

långsiktiga mål är att vår verk samhet ska vara

helt förenlig med kraven i taxonomin.

* Enligt definition i EUs taxonomi

Total (MSEK)

Andelen ekonomiska

verksamheter som omfattas

av taxonomin (%)

Andelen ekonomiska

verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (%)

Andel verksamheter

som är förenliga med

taxonomin (%)

Omsättning 23 577 1,09% 98,91% 0,00%

Driftsutgifter* 12,0 0,00% 0,00% 0,00%

Kapitalutgifter 352,9 0,00% 0,00% 0,00%

För fullständiga tabeller över vår förenlighet med EU:s

taxonomi se sidorna 55-57. Tre tabeller.

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Vi tror på samarbete och att samverka över företags- och branschgränser.

Därför är vi aktiva medlemmar i Global Compact, Responsible Business

Alliance (RBA); världens största samarbetsorgan för hållbarhetsfrågor i globala

leverantörskedjor och KEEP, ett forskningsprojekt drivet av Chalmers Industriteknik

i Sverige. Vi är också medlemmar i den svenska tekniska kommittéen för

framtagande av ISO-standarden för circulär ekonomi, Circular Electronics

Patrnership (CEP) och Circular Electronics Initiative (CEI) som syftar till att främja

circularitet i elektronikbranschen.

Vi rapporterar vårt hållbarhetsarbete i enlighet med svensk årsredovisningslag,

inklusive rapportering enligt taxonomiförordningen. Vi rapporterar även till CDP,

EcoVadis och MSCI för extern utvärdering av vårt hållbarhetsarbete.

Medlemsskap och utvärderingar

52 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Scope 1

Många tidigare ägda bilar har ersatts av

leasingavtal. Det totala antalet ägda fordon

minskade från 38 till 16 samtidigt som fem

ägda lastbilar i Nederländerna (tidigare

Centralpoint) har inkluderats i Scope 1. Bilar

ägda av tidigare JML-System var tidigare

felaktiga och har nu inkluderats korrekt.

Förbrukning av naturgas i egna lokaler har

adderats, vilket är den främsta metoden

för uppvärmning i Nederländerna. Utan nu

inkluderade lastbilar samt gasförbrukning

skulle utsläppen i Scope 1 ha minskat med

72 procent. Arbete pågår med att se över

våra interna rutiner och instruktioner för

förmånsbilar, bland annat har gränsvärden

för leasingbilarnas påverkan i Sverige

uppdaterats.

Scope 2 och energiförbrukning

Vårt kontor i Aarshot, lager i Veenendaal,

återtagscenter i Växjö samt eget datacenter i

Leeuwarden har inkluderats i rapporteringen. I

de flesta fall rapporteras kyla som elektricitet.

Fjärrkyla rapporteras endast av kontoret

i Nacka Strand och verksamheten i Växjö.

Förbrukningen av fjärrvärme ökade främst i

vårt lager i Rosersberg. Tidigare rapporterad

gasförbrukning i Amersfoort och Sittard

inkluderas nu i Scope 1. I enstaka fall baseras

energidata och således utsläpp på föregående

period alternativt tidigare fakturor.

Scope 3

Kategori 1: Produktion av köpta varor och

tjänster

Stora fluktuationer i försäljningsmixen från

år till år påverkar utsläppsintensiteten.

Unde året har försäljningen av skärmar gått

ner vilket är en förklaring till den minskade

intensiteten. Skärmar är en av de största

utsläppskategorierna med väldigt hög

intensitet. Arbete pågår för att höja kvaliteten.

Kategori 4: Uppströms transport och

distribution

Se Kategori 1: Produktion av köpta varor och

tjänster

Kategori 6: Affärsresor

Vi har nu uteslutit källor som utgör mindre än

5 procent av totalt utsläpp från affärsresor,

tidigare rapporterade av nu integrerade

dotterbolag.

Kategori 8: Uppströms leasade

tillgångar – externa datacenter

Samtliga datacenter från tidigare Vincere

Group har nu inkluderats, i enlighet med

uppdaterad redovisningsprincip. Samtliga

datacenter som drivs av Dustin redovisas

nu i Scope 2. Vissa datacenter har adderat

schabloniserad förbrukning av fjärrkyla

baserad på elförbrukning. I enstaka fall

baseras energidata och således utsläpp på

föregående period alternativt tidigare fakturor.

Kategori 8: Uppströms leasade tillgångar –

fordon

Samtliga leasade bilar i Nederländerna

rapporteras nu av vår partner och från och

med i år rapporteras även data från Belgien.

Även leasade lastbilar rapporteras nu i denna

kategori istället för nedströms transport

och distribution. Utsläpp från nyttjade

modeller och storlekar har beräknats genom

tillverkarnas WLTP-värden, alternativt NEDC,

och en sammanställning av periodens fakturor.

Läs mer under Redovisningsprinciper för

hållbarhet på sidorna 114-115. I Norge där vi

saknar en del av datan har vi baserat distans

och utsläpp på genomsnittliga siffror jämfört

med den senaste perioden. Andra halvåret har

estimerats då data saknas.

Kategori 9: Nedströms transport och

distribution

Bring och Posti, några av våra stora

transportörer i Norge och Danmark

respektive Finland, baserar numera utsläpp

per sändning, vilket minskar utsläppen, se

sidorna 30, 37 och 50. Utsläppen minskar

även på grund av supportering av leverantörer

i biobränsleåtaganden. “Drop shipments”

rapporterats nu separat i Nederländerna

och Belgien, istället för hela Benelux, vilket

ger mer korrekta beräkningar. En betydande

transportpartner i Nederländerna har lagts till i

rapporteringen, dock utan erhållen rådata. I år

har vi adderat sändningar från en betydande

partner i Nederländerna, siffror är estimerade

då grunddata saknas.

Kategori 11: Användning av sålda produkter

Schablonberäkning för användarfasen

som utgår från årets försäljning och

emissionsfaktorer för respektive

produktkategorier. Läs mer i kapitlet

Redovisningsprinciper för hållbarhet på

sidorna 114-115.

Växthusgasutsläpp (ton CO

e) 22/23 % totalt 21/22 % totalt 20/21 % totalt

Scope 1

Direkta utsläpp från egna fordon och gas 501 0,0 238 0,0 151 0,0

Scope 2

Indirekta utsläpp – marknadsbaserade 597 0,0 486 0,0 132 0,0

Scope 3

Produktion av inköpta varor och tjänster 1 039 990 79,3 1 132 000 79,0 765 000 78,9

Uppströms transport och distribution 11 288 0,9 11 000 0,8 8 000 0,8

Affärsresor 823 0,1 289 0,0 10 0,0

Uppströms leasade datacenter 7 0,0 60 0,0 21 0,0

Uppströms leasade fordon 1 338 0,1 1 280 0,1 332 0,0

Nedströms transport och distribution 763 0,1 1 326 0,1 1 797 0,2

Användning av sålda produkter 256 335 19,5 287 000 20,0 194 000 20,0

Totalt växthusgasutsläpp –

marknadsbaserade (ton CO

e) 1 311 642 100 1 433 679 100 969 443 100

HNot 1 Växthusgasutsläpp

Hållbarhetsnoter

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Åldersfördelning anställningar –29 år 30–49 år 50– år

Nyanställningar (antal) 136 188 42

Nyanställningar (%) 36% 50% 11%

Avslutade anställningar (antal) 141 297 98

Avslutade anställningar (%) 26% 54% 18%

Åldersfördelning koncernledning och styrelsen –29 år 30–49 år 50– år

Koncernledning (%) 0% 57% 43%

Styrelsen (%) 0% 13% 88%

Totalt (%) 0% 33% 67%

Anställda Totalt Sverige Norge Danmark Finland Benelux

Total omsättning för anställda (%) 22% 18% 16% 33% 12% 26%

Nyanställda (antal) 379 131 25 41 19 163

Nyanställda (%) 35% 7% 11% 5% 43%

Avslutade anställningar (antal) 549 153 26 64 28 278

Avslutade anställningar (%) 28% 5% 12% 5% 51%

Hel- och deltidsanställda Totalt Kvinnor Män

Dustins personalstyrka 2343 625 1715 Långtidsfrånvarande (mer än 3 mån) är ej inräknade

Heltidsanställda 2124 524 1598 Långtidsfrånvarande (mer än 3 mån) är ej inräknade

Deltidsanställda 213 100 112

HNot 2 Personaldata

54 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Kriterier för

väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska aktiviteter Kod

Absolut

omsättning

Andel av

omsättning

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

av klimat-

förändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Föro-

reningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av om-

sättningen

22/23

Kategori

(möjlig-

görande

aktivitet)

Kategori

(omställnings-

aktivtet)

A. Aktiviter som omfattas av

taxonomin MSEK % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N %

Möjlig-

görande

Ett steg till

omställning

A.1 Miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomiförenliga)

Omsättning för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1) - 0%

- 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

A.2 Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara

Vägtransport 6.6 109 0,46%

Databehandling, hosting och

relaterade verksamheter-

datacenter 8.1 148 0,63%

Omsättning för de verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(A.2) 256

Totalt (A.1+A2) 256 1,09% 0%

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

Omsättning av verksamheter som

inte omfattas av taxonomin 23 321 99%

Totalt (A+B) 23 577 100,00%

Omsättning

Omsättning:

Mer information om total omsättning (A+B ) i Koncernens noter Not 3 Nettoomsättning.

HNot 3 EU:s Taxonomi, tabeller

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Driftkostnader

Kriterier för

väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska aktiviteter Kod

Absolut

Opex

Andel

av Opex

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

av klimat-

förändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Föro-

reningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

Opex 22/23

Kategori

(möjlig-

görande

aktivitet)

Kategori

(omställnings-

aktivtet)

A. Aktiviter som omfattas av

taxonomin MSEK % % %

A.1 Miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomiförenliga)

Driftkostnader för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1) - %

- 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

A.2 Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara

Driftkostnader för de

verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (A.2) 0

Totalt (A.1+A2) 0 0,00% 0%

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

Driftkostnader för verksamheter

som inte omfattas av taxonomin 12,0 100%

Totalt (A+B) 12,0 100,00%

56 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Kapitalutgifter

Totala kapitalutgifter (Capex) enligt investeringar sida 61. Inga nya investeringar för Data centers under 22/23.

Kriterier för

väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska aktiviteter Kod

Absolut

Capex

Andel

av Capex

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

av klimat-

förändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Föro-

reningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

Capex 22/23

Kategori

(möjlig-

görande

aktivitet)

Kategori

(omställnings-

aktivtet)

A. Aktiviter som omfattas av

taxonomin MSEK % % %

A.1 Miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomiförenliga)

Kapitalutgifterna för de

miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1 - %

- 0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

A.2 Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara

Kapitalutgifterna för de

verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (A.2) 0

Totalt (A.1+A2) 0 0,00% 0%

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

Kapitalutgifter för verksamheter

som inte omfattas av taxonomin 352,9 100%

Total (A+B) 352,9 100,00%

Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Finansiell översikt

Verksamheten

Dustin Group AB (”Dustin”) är en ledande

onlinebaserad IT-partner i Norden och Benelux.

Vi hjälper våra kunder att ligga i framkant med

rätt IT-lösning, vid rätt tidpunkt och till rätt pris.

Med vår höga IT-kompetens, breda utbud och

pragmatiska attityd blir vi en strategisk IT-

partner för främst små och medelstora företag

men också för stora företag, offentlig sektor

och konsumenter. Dustin är ett svenskt publikt

aktiebolag med huvudkontor i Nacka Strand

utanför Stockholm. Aktien noterades i segmentet

Mid Cap på Nasdaq Stockholm den 13 februari

2015.

Dustins verksamhet består av två affärssegment:

SMB (Small and Medium Sized Businesses) med

en försäljningsandel om cirka 29 procent under

2022/23 och LCP (Large Corporate and Public)

med en försäljningsandel om cirka 71 procent.

Det tidigare affärssegmentet B2C (Business to

Consumer) med en försäljningsandel om cirka

2 procent är sedan det andra kvartalet 2022/23

inkluderat i segment SMB. Dustins försäljning

sker främst online och kompletteras med

rådgivande försäljning.

Väsentliga händelser under året

• I september 2022 skapades en koncerngemensam organisation för Operations respektive

SMB. Alexandra Fürst blev ansvarig för Operations och Rebecca Tallmark för SMB.

• I oktober 2022 meddelande Dustins VD och koncernchef Thomas Ekman att han lämnar

sin roll under 2023 för att tillträda rollen som VD för Axel Johnson i september 2023.

• I juni utsågs Julia Lagerqvist till ny CFO och medlem av koncernledningen på Dustin.

Hon tillträder i december, 2023.

• I juni meddelade Dustin att den befintliga långfristiga kreditfaciliteten om cirka 5,4

miljarder kronor har förlängts med ett år. Det nya avtalet löper till oktober 2025.

• Johan Karlsson utsågs till ny VD och koncernchef för Dustin. Han har varit CFO på Dustin

sedan 2009 och tillträdde sin nya roll den 3 april 2023.

• Martin Lindecrantz, EVP HR & Sustainability, meddelade i mars att han lämnar bolaget.

• Under april tillträdde Johan Ryrberg som tf CFO och medlem i koncernledningen.

• Under maj utsågs Jenny Ring till ny EVP People, Culture & Sustainability. Hon tillträdde sin nya

roll och blev medlem i koncernledningen i juni 2023.

Nettoomsättning

23 577 MSEK

Rörelseresultat

467 MSEK

Organisk omsättningstillväxt

-5,0%

Bruttomarginal

14,5%

Justerad EBITA-marginal

3,1%

58 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Miljoner kronor

18/19 Q1

18/19 Q4

19/20 Q1

20/21 Q1

21/22 Q1

18/19 Q2

19/20 Q2

20/21 Q2

21/22 Q2

18/19 Q3

19/20 Q4

20/21 Q4

19/20 Q3

20/21 Q3

21/22 Q4

22/22 Q1

22/23 Q2

22/23 Q3

22/23 Q4

21/22 Q3

1 200

1 000

800

600

400

200

7,0%

6,0%

4,0%

3,0%

2,0%

1,0%

0,0%

Justerad EBITA & marginal, rullande 12 månader

Nettoomsättning och resultat

Resultaträkning, sammandrag

Miljoner kronor 22/23 21/22 Förändring %

Nettoomsättning 23 577,4 23 600,9 -0,1

Rörelseresultat 466,6 758,0 -38,4

Resultat efter

finansnetto 237,2 629,5 -62,3

Årets resultat 173,9 477,7 -63,6

Nettoomsättningen under året uppgick till

23 577 miljoner kronor (23 601). Den organiska

omsättningstillväxten uppgick till -5,0 procent

(11,4), varav SMB -10,5 procent (7,9) och LCP

-2,6 procent (15,9). Den förvärvade tillväxten

uppgick till 0,0 procentenheter (43,9) och

valutakursförändringar påverkade med 4,9

procentenheter (1,8).

Nettoomsättningen fördelas mellan segmenten

enligt följande:

Miljoner kronor 22/23 21/22 Förändring %

SMB* 6 843,9 7 600,1 -9,9

LCP 16 733,5 16 000,8 4,6

Summa 23 577,4 23 600,9 -0,1

*Jämförelsetalen har omräknats i enlighet med

segmentsuppdatering från Kv 2 2022/23.

Bruttoresultatet för året uppgick till 3 409 miljoner

kronor (3 458). Bruttomarginalen minskade till 14,5

procent (14,7), främst som en följd av en förändrad

produktmix med en högre andel intäkter inom

segment LCP. God prisdisciplin i en prismedveten

marknad har tillsammans med utfasningen av det

stora danska ramavtalet med låg marginal haft en

positiv effekt.

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 467 miljoner

kronor (758). I rörelseresultatet (EBIT) inkluderas

jämförelsestörande poster om -73 miljoner kronor

(-50).

Justerat EBITA uppgick till 724 miljoner kronor

(979) motsvarande en justerad EBITA-marginal

om 3,1 procent (4,1). Marginalnedgången förklaras

främst av en något lägre bruttomarginal, lägre

volymer inom främst SMB och en generellt

högre inflationsdriven kostnadsnivå. Justerat

EBITA exkluderar jämförelsestörande poster om

-73 miljoner kronor (-50) som i huvudsak avser

integrationskostnader. För ytterligare information

hänvisas till Not 5. För avstämning mellan justerat

EBITA och rörelseresultat, se Not 3.

Finansiella poster

De finansiella kostnaderna uppgick till -239

miljoner kronor (-130). Årets kostnader för extern

finansiering uppgick till -219 miljoner kronor (-115).

Ökningen förklaras av högre räntekostnader

till följd av en högre räntenivå. De finansiella

kostnaderna påverkades också av räntekostnader

relaterade till leasing om -16 miljoner kronor (-18).

De finansiella intäkterna uppgick till 9 miljoner

kronor (1) och avser i huvudsak inlåningsränta.

Skatt och årets resultat

Årets skattekostnad uppgick till -63 miljoner kronor

(-152) motsvarande en effektiv skattesats om

26,7 procent (24,1). Den högre effektiva skatten

förklaras främst av ej avdragsgilla kostnader.

Årets resultat uppgick till 174 miljoner kronor (478).

Resultat per aktie uppgick till 1,54 kronor (4,22)

före och efter utspädning.

Miljoner kronor

Nettoomsättning

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

2004/05

2005/06

2006/07

2007/08

2008/09

2009/10

2010/11

2011/12

2012/13

2013/14

2014/15

2015/16

2016/17

2017/18

2018/19

2020/21

2022/23

2021/22

2019/20

59 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Nettoomsättning och resultat för segment SMB

Miljoner kronor 22/23 21/22 Förändring %

Nettoomsättning* 6 843,9 7 600,1 -9,9

Segmentsresultat* 312,8 461,6 -32,3

Segmentsmarginal, (%)* 4,6 6,1 -

*Jämförelsetalen har omräknats i enlighet med

segmentsuppdatering från Kv 2 2022/23.

Nettoomsättning

Verksamhetsårets nettoomsättning minskade

med 9,9 procent till 6 844 miljoner kronor (7 600).

Den organiska tillväxten uppgick till -10,5 procent

(7,9). Förvärvsrelaterad tillväxt, i sin helhet

relaterat till kundflyttar, förklarar -1,2 procent-

enheter. Valutakursförändringar förklarar 1,8

procentenheter.

Marknaden har präglats av allmän osäkerhet i

samhällsekonomin, vilket medfört ett avvaktande

och försiktigt köpbeteende. Verksamhetsårets

försäljningsutveckling förklaras främst av

en generellt dämpad efterfrågan och i viss

mån av stark prisdisciplin i en prismedveten

marknad. Efterfrågan inom segmentet har

stabiliserats på en låg nivå under slutet av

verksamhetsåret. Försäljningen till konsumenter

har generellt varit svag, men utvecklats positivt

i verksamhetsårets fjärde kvartal. Geografiskt

utvecklades den nordiska marknaden något bättre

försäljningsmässigt.

Mjukvara och tjänster som andel av omsättningen

uppgick till 11,8 procent (13,3), främst som en följd

av mjukvarumixen och kundflyttar mellan segment.

Försäljningsutvecklingen inom kontrakterade

återkommande tjänster i Norden har varit god

under verksamhetsåret.

Segmentsresultat

Segmentsresultatet minskade med 32,3 procent,

motsvarande cirka 149 miljoner kronor, till 313

miljoner kronor (462). Segmentsmarginalen

minskade till 4,6 procent (6,1), främst som en följd

av lägre volymer och kostnadsinflation.

Förändringen förklaras huvudsakligen av:

• allmän osäkerhet i samhällsekonomin och

ett avvaktande köpbeteende har påverkat

försäljningen negativt

• prisdisciplin i en prismedveten marknad har

påverkat bruttomarginalen positivt och i viss

mån volymen negativt

• lägre försäljningsvolymer och en temporärt för

hög kostnadsbas i kombination med generellt

högre inflationsdriven kostnadsnivå påverkade

segmentsmarginalen negativt

• högre andel kampanjvaror och skifte till enklare

alternativ med låg marginal

• god försäljningsutveckling inom egna märkes-

varor och kontrakterade återkommande tjänster

har haft en positiv effekt på marginalen

Nettoomsättning och resultat för segment LCP

Miljoner kronor 22/23 21/22 Förändring %

Nettoomsättning 16 733,5 16 000,8 4,6

Segmentsresultat* 559,5 629,9 -11,2

Segmentsmarginal, (%)* 3,3 3,9 -

*Jämförelsetalen har omräknats i enlighet med

segmentsuppdatering från Kv 2 2022/23.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade under året med

4,6 procent till 16 734 miljoner kronor (16 001).

Den organiska tillväxten uppgick till -2,6

procent (15,9). Förvärvsrelaterad tillväxt, i sin

helhet relaterat till kundflyttar, förklarar 0,7

procentenheter (78,5). Valutakursförändringar

förklarar 6,5 procentenheter (2,3).

Tillgången på såväl standardhårdvara som mer

avancerad hårdvara har normaliserats under

verksamhetsåret. Efterfrågan inom segmentet har

varit god i kundgruppen offentlig sektor, medan

kundgruppen större företag varit mer avvaktande

under senare delen av verksamhetsåret. Justerat

för det stora ramavtalet 50.40 med danska SKI som

löpte ut under det första kvartalet var tillväxten

fortsatt stark för den offentliga sektorn, medan

försäljningen till de större företagen präglats av

en avvaktande marknadsutvecklingen under det

andra halvåret. Geografisk var försäljningstillväxten

starkast i Nederländerna, Finland och Belgien.

Segmentsresultat

Segmentsresultatet minskade med 11,2 procent,

motsvarande cirka 70 miljoner kronor, till 560

miljoner kronor (630). Segmentsmarginalen

minskade till 3,3 procent (3,9), främst som en följd

av lägre volymer och kostnadsinflation.

Förändringen förklaras huvudsakligen av:

• tillgången på hårdvara har normaliserats

och påverkat försäljningen positivt, men

motverkats av en generellt mer selektiv och

marginalfokuserad inställning till nya kunder och

avtal

• viss prispress på nya avtal i kombination med en

generellt mer selektiv och marginalfokuserad

inställning till nya kunder och avtal har påverkat

försäljningen negativt

• höga volymer av bashårdvara med låg marginal

har påverkat bruttomarginalen negativt

• ramavtalet 50.40 med danska SKI som

löpte ut under första kvartalet har påverkat

bruttomarginalen positivt

• kraftig ökning av återtag i Norden och god

försäljningsutveckling inom egna märkesvaror i

främst Benelux har haft en positiv marginaleffekt

• en generellt högre inflationsdriven kostnads-

nivå har haft en negativ effekt på segments-

marginalen

SMB – Nettoomsättning och segmentsmarginal LCP – Nettoomsättning och segmentsmarginal

2 500

2 000

1 500

1 000

500

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

Miljoner kronor Miljoner kronor

22/23 Q1

21/22 Q1

22/23 Q2

21/22 Q2

22/23 Q3

21/22 Q3

22/23 Q4

21/22 Q4

10,0%

8,0%

6,0%

4,0%

2,0%

0,0%

8,0%

7,0%

6,0%

5,0%

4,0%

3,0%

2,0%

1,0%

0,0%

60 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Corporate functions

Miljoner kronor 22/23 21/22 Förändring %

Kostnader för corporate

functions* -148,3 -112,9 31,4

Kostnad i relation till

nettoomsättning, (%)* -0,6 -0,5 -

*Jämförelsetalen har omräknats i enlighet med

segmentsuppdatering från Kv 2 2022/23.

Verksamhetsårets kostnader för corporate

functions uppgick till motsvarande 0,6 procent

(0,5) i relation till omsättningen. Kostnaderna

för corporate functions uppgick till 148 miljoner

kronor (113), där ökningen jämfört med föregående

år främst är relaterad till en generellt högre

inflationsdriven kostnadsnivå, valuta kusrs för-

ändringar och engångseffekter. Den positiva

resultat effekten av IFRS 16, som uppstår när

rörelsekostnader ersatts av avskrivningar, ingår i

kostnader för corporate functions om 14 miljoner

kronor (14) under verksamhetsåret. För ytterligare

finansiella data avseende segmenten hänvisas till

Not 3.

Finansiell ställning

Koncernens balansräkning, sammandrag

Miljoner kronor 23-08-31 22-08-31

Anläggningstillgångar 10 717,1 9 885,0

Omsättningstillgångar 5 416,0 5 969,9

Summa tillgångar 16 133,1 15 854,9

Eget kapital 5 394,3 5 085,0

Långfristiga skulder 5 861,8 5 430,6

Kortfristiga skulder 4 877,0 5 339,2

Summa eget kapital och skulder 16 133,1 15 854,9

Nettorörelsekapital

Nettorörelsekapitalet uppgick till -36 miljoner

kronor (80) vid årets slut. Varulagret minskade med

353 miljoner kronor, främst genom lägre nivåer av

kundspecifikt lager. Av det totala lagret om 987

miljoner kronor (1 340) utgjorde kundspecifikt

lager 550 miljoner kronor (887). Kundfordringar har

minskat främst som en följd av lägre affärsvolymer

samt lägre andel försäljning i periodens senare del

jämfört mot föregående år. Leverantörsskulder har

minskat som en följd av lägre affärsvolymer samt

reducerat lager.

Miljoner kronor 23-08-31 22-08-31

Varulager 987,0 1 340,2

Kundfordringar 2 690,0 3 165,7

Skattefordringar, övriga

kortfristiga fordringar samt

förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 630,6 691,5

Leverantörsskulder -3 072,3 -3 790,5

Skatteskulder, övriga kortfristiga

skulder samt upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter -1 271,4 -1 327,0

Nettorörelsekapital -35,8 79,9

Nettoskuld och likvida medel

Nettoskulden uppgick vid årets slut till 4 794

miljoner kronor (4 509). Förändringen förklaras

främst av valutaeffekter samt ökad finansiering

om 250 miljoner kronor (-) motverkat av högre

likvida medel. Vid årets utgång fanns en outnyttjad

checkräkningskredit om 100 miljoner kronor (100).

Nettoskuld vid årets slut i relation till justerad

EBITDA under den senaste tolvmånadersperioden

var 5,0 (3,7). Ökningen förklaras av ökade skulder

till kreditinstitut, främst till följd av valutaeffekter, i

kombination en lägre EBITDA.

Miljoner kronor 23-08-31 22-08-31

Skulder till kreditinstitut 5 401,9 4 741,8

Leasingskuld 500,2 533,6

Likvida medel -1 108,0 -766,8

Nettoskuld 4 794,1 4 508,6

Investeringar

Årets investeringar uppgick till 353 miljoner

kronor (304), varav 240 miljoner kronor (191) var

kassaflödespåverkande och avser främst IT-

utveckling samt utveckling av affärssystem, nya

kontorslokaler, IT-utrustning för internt bruk samt

investeringar i återtagsanläggningen i Växjö.

Miljoner kronor 22/23 21/22

Investeringar i integrerad IT-plattform

samt strategiska IT-system 190,5 134,8

varav kassaflödespåverkande 190,5 134,8

varav projektrelaterade investeringar 103,0 55,5

Investeringar i materiella- och

immateriella anläggningstillgångar 120,0 115,6

varav kassaflödespåverkande 48,2 30,5

varav projektrelaterade investeringar 23,0 23,6

Investeringar i tjänsteleveransen 42,4 53,8

varav kassaflödespåverkande 1,3 25,6

Summa 352,9 304,1

varav kassaflödespåverkande 240,1 190,9

varav kassaflödespåverkande 126,0 79,1

Årets förvärv

Under året har Dustin inte genomfört något förvärv.

Kassaflöde

Kassaflöde, sammandrag

Miljoner kronor 23-08-31 22-08-31

Kassaflöde från den löpande

verksamheten 619,2 584,3

Kassaflöde från

investeringsverksamheten -240,1 -211,6

Kassaflöde från

finansieringsverksamheten 26,7 -434,6

Årets kassaflöde 405,8 -61,9

Kassaflödet före förändringar i rörelsekapitalet

uppgick till 578 miljoner kronor (956) och

förändringar i rörelsekapitalet uppgick till 41

miljoner kronor (-372). Den positiva förändringen

mot föregående år avser främst minskat lager

tillsammans med minskade kundfordringar som

motverkas av minskade leverantörsskulder.

Det genererade kassaflödet från den löpande

verksamheten summerar därmed till 619 miljoner

kronor (584). För ytterligare förklaringar

om rörelsekapitalet hänvisas till avsnittet

Nettorörelsekapital.

Kassaflödet från investeringsverksamheten

uppgick till -240 miljoner kronor (-212) som

avser investeringar i materiella och immateriella

tillgångar. Investeringar i IT-plattformen uppgick

till -190 miljoner kronor (-135) en del i det pågående

integrationsarbetet. Resterande -50 miljoner

kronor (-56) av utveckling av affärssystem, nya

kontorslokaler, IT-utrustning för internt bruk samt

investeringar i återtagsanläggningen i Växjö.

Förändringen mot föregående år förklaras även av

betald tilläggsköpeskilling om -21 miljoner kronor.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten

uppgick till 27 miljoner kronor (-435). Året

förklaras främst av kortfristig finansiering om 246

miljoner kronor (-) som motverkas av amortering

av leasingskuld om -191 miljoner kronor (-190).

Föregående år påverkas negativt av utdelning om

-250 miljoner kronor.

Årets rapporterade kassaflöde uppgick till 406

miljoner kronor (-62).

Väsentliga nyckeltal

Dustin använder sig av finansiella mått som

inte definieras enligt IFRS. Dustin anser att

dessa finansiella mått ger värdefull information

till läsaren av de finansiella rapporterna då de

utgör ett komplement vid utvärdering av Dustins

prestation. Nyckeltalen som Dustin har valt att

presentera är relevanta beaktande verksamheten

samt i förhållande till de finansiella målen

avseende tillväxt, marginal och kapitalstruktur

samt i förhållande till Dustins utdelningspolicy. De

alternativa nyckeltalen är inte alltid jämförbara

med mått som används av andra företag

eftersom andra företag kan ha beräknat dem

på annat vis. I Definitioner på sidan 125 anges

hur Dustin definierar sina nyckeltal samt syftet

med respektive nyckeltal. På sidan 124 anges

kompletterande information för att kunna härleda

samtliga nyckeltal.

Marknads- och framtidsutsikter

För verksamhetsåret 2022/23 redovisade Dustin

en organisk tillväxt på -5,0 procent (11,4) varav

SMB -10,5 procent (7,9) och LCP -2,6 procent

(15,9). Den organiska tillväxten ligger under våra

finansiella mål för såväl SMB som LCP. Den svaga

utvecklingen inom främst hårdvaruförsäljningen

61 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

förklaras främst av avvaktan och försiktighet bland

kunderna, som en följd av hög inflation och allmän

osäkerhet i samhällsekonomin. Tillgången på såväl

standardhårdvara som mer avancerad hårdvara

har normaliserats under verksamhetsåret, efter

en period av komponentbrist och störningar i

leverans kedjorna och därmed längre leveranstider.

Inom tjänster och lösningar har bolaget haft en

god försäljningsutveckling inom kontrakterade

återkommande tjänster. Utvecklingen har varit

god inom återtag av begagnad hårdvara i främst

Norden och avseende egna märkesvaror i främst

Benelux.

Digitaliseringen i samhället har fortsatt, med ökad

andel handel online samt ökad efterfrågan på

mobilitet, molnlösningar och säkerhet. Dustin är väl

positionerade för dessa trender med en unik digital

relation med hundratusentals kunder, en effektiv

e-handelsplattform samt ett brett erbjudande av

standardiserade tjänster för att ytterligare öka

relevansen och nyttan för kunderna.

Vidare bedöms Dustins starka operativa

kassaflöden tillsammans med den föreslagna

nyemissionen bidra till att över tid reducera

bolagets nettoskuldsättning mot det finansiella

målet om 2,0-3,0 gånger. Det ger i förlängningen

fortsatt möjlighet att ytterligare stärka positionen

på befintliga marknader och stå väl rustade för

de möjligheter och utmaningar affärsklimatet

kan ge bolaget och dess kunder, trots ett under

året stigande inflationstryck och ökad oro kring

konjunkturutvecklingen.

Säsongsvariationer

Dustin påverkas av säsongsmässiga variationer.

Respektive kvartal är jämförbara mellan åren.

Försäljnings volymerna är normalt sett högre

i november och december samt lägre under

sommar månaderna när försäljnings- och

marknads föringsaktiviteterna minskar i omfattning.

Liknande säsongsmässiga variationer inträffar på

samtliga geografiska marknader.

Aktien

Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq

Stockholm sedan den 13 februari 2015 och tillhör

segmentet Mid Cap. Aktiekursen uppgick per

den 31 augusti 2023 till 22,78 kronor per aktie

(61,75), motsvarande ett totalt marknadsvärde om

2 596 miljoner kronor (6 985). Per den 31 augusti

2023 hade bolaget totalt 12 619 aktieägare

(14 544). Bolagets tre största aktieägare var Axel

Johnson Gruppen med 33,8 procent, Kempen

Capital Management med 8,1 procent och AMF

Tjänstepension & Fonder med 7,6 procent.

Anställda

Genomsnittligt antal heltidsanställda medarbetare

uppgick till 2 409 (2 424).

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

De senast beslutade riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare redogörs för i Not 7.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till verkställande direktör och övriga ledande

befattningshavare att gälla för tiden från nästa

årsstämma är oförändrat mot föregående år.

För mer information kring riktlinjer hänvisas till

Bolagsstyrningsrapporten sida 77 och Not 7.

Väsentliga händelser efter

balansdagens utgång

Nyemission

I oktober beslutade styrelsen om en fullt

garanterad nyemission med företrädesrätt för

befintliga aktieägare om cirka 1 750 miljoner kronor

före avdrag för emissionskostnader villkorad av

god kännande av en extra bolagsstämma som

avses hållas den 10 november 2023. Ett garanti-

åtagande har ingåtts med Axel Johnson för

hela företrädesemissionen. Syftet med före-

trädes emissionen är att säkerställa en flexibel

och optimerad kapitalstruktur och stärka

balans räkningen genom att reducera netto-

skuldsättningen och därmed stödja fortsatt lönsam

tillväxt. I samband med nyemission har Dustin

ingått en uppgörelse med bankerna att inräkna

emissions likviden i beräkningen av kovenanter

per 30 november 2023. Uppgörelsen innehåller

också en reduktion av det totala kreditutrymmet

om 50 procent av emissionslikviden efter

transaktionskostnader.

I samband med nyemissionen har Dustin publicerat

finansieringsvillkoren i befintlig kreditfacilitet där

den framtida nettoskuldsättningsgraden uppgår till

4,5 gånger i första kvartalet 2023/24 för att sedan

fortsatt avta succesivt under kommande kvartal.

Ny styrelseordförande

Valberedningen i Dustin har beslutat att föreslå att

Thomas Ekman väljs till ny styrelseordförande vid

årsstämman den 12 december 2023. Mia Brunell

Livfors har meddelat att hon inte är tillgänglig för

omval som styrelseordförande men däremot som

ordinarie ledamot i styrelsen.

Moderbolaget

Dustin Group AB (organisationsnummer

556703-3062), med säte i Nacka, Sverige, bedriver

enbart holdingverksamhet. Vidare är den externa

finansieringen samlad i moderbolaget.

Årets resultat uppgick till 106 miljoner kronor (61).

Förändringen främst förklaras av erhållen utdelning

från koncernbolag om 299 miljoner kronor (100)

samt koncerninterna ränteintäkter om 258

miljoner kronor (163). Kostnaderna för den externa

finansieringen uppgick till -214 miljoner kronor

(-110) som förklaras av högre räntekostnader till

följd av högre räntor. Valutanettot utgör -358

miljoner kronor (-209) som huvudsakligen hänförs

till den externa finansieringen.

Årsstämma

Information om årets årsstämma framgår av

sida 113.

Flerårsöversikt

Alla siffror i miljoner kronor om inte annat anges 22/23 21/22 20/21 19/20 18/19

Nettoomsättning 23 577,4 23 600,9 15 028,0 12 415,8 11 874,7

Organisk omsättningstillväxt (%) -5,0 11,4 10,3 1,7 10,5

Bruttomarginal (%) 14,5 14,7 16,5 16,5 17,6

Justerat EBITA 723,9 978,7 758,6 517,3 559,7

Justerad EBITA-marginal (%) 3,1 4,1 5,0 4,2 4,7

Rörelseresultat (EBIT) 466,6 758,0 576,2 387,2 489,1

Årets resultat 173,9 47 7,7 357,0 277,3 356,2

Resultat per aktie före utspädning (SEK) 1,54 4,22 3,82 3,04 4,00

Kassaflödet från den löpande verksamheten 619,2 584,3 168,6 867,7 264,0

Nettoskuld/justerad EBITDA (ggr) 5,0 3,7 4,3 2,7 -

Avkastning på eget kapital (%) 3,4 9,4 7,6 11,3 14,5

Utdelning

Dustins mål är att dela ut minst 70 procent av

periodens resultat. Hänsyn ska dock tas till

bolagets finansiella ställning, kassaflöde, förvärvs-

möjligheter och framtidsutsikter. Styrelsen föreslår

en utdelning om 0,00 (0,00) kronor per aktie,

totalt 0 miljoner kronor (0).

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att av till förfogande stående

vinstmedel om 3 041 330 678 kronor inte lämna

någon utdelning för räkenskapsåret 2022/23.

Förslaget lämnas mot bakgrund av bolagets höga

skuldsättningsgrad och den utdelningsrestriktion

som tillkom i samband med förlängning av

kreditfacilitetsavtalet i juni 2023. Det innebär

att utdelning till aktieägarna inte är tillåten om

skuldsättningsgraden, mätt som nettoskuld/

justerad EBITDA, överstiger 3,5.

Vinstdisposition

Kronor

Utdelning -

Balanseras i ny räkning 3 041 330 678

Summa 3 041 330 678

62 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

63 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Riskhanteringsprocess

Vår koncerngemensamma riskhanteringsprocess är

en integrerad del av vårt ramverk för bolagsstyrning.

Vi definierar risk som en framtida osäker händelse

som har potential att få en negativ påverkan på vår

förmåga att uppnå våra strategiska, finansiella och

operationella mål, liksom att tillmötesgå lagar och

regelverk.

Vår riskhanteringsprocess består av fyra

huvudaktiviteter:

1. Riskidentifiering,

2. Riskbedömning,

3. Riskhantering, och

4. Rapportering och övervakning

• Externa risker är kopplade till osäker-

heter utanför vår direkta kontroll, som

regelförändringar eller ändrade marknads-

förhållanden. Vi hanterar externa risker genom

att fortlöpande följa regelförändringar och

trender på marknaden.

2. Riskbedömning

När riskerna har identifierats utvärderar vi

dem baserat på deras potentiella effekter och

sannolikheten för att de uppstår inom en definierad

period. Att bedöma den totala riskexponeringen

utgör grunden för våra beslut om lämpliga

riskhanteringsåtgärder. Våra ledningsgrupper

rapporterar in de mest framträdande riskerna till

vår riskkommitté. Kommittén bedömer riskerna och

fattar beslut om vilka som kommer att följas upp på

koncernnivå.

3. Riskhantering

Våra riskägare ansvarar för att identifiera

lämpliga riskhanteringsåtgärder baserat

på riskbedömningen. Beslut om risk-

hanteringsåtgärder fattas med stöd av

riskbedömningen och kan innebära:

(i) undvikande, vilket innebär att

det som orsakar risken helt ska

undvikas,

(ii) reducering, vilket innebär

att vi ska genomföra

åtgärder för att minska

riskexponeringen,

(iii) övervakning, vilket innebär

att riskexponeringen

accepteras men att

utvecklingen av risken ska

följas, eller

(iv) ökning av risken, vilket

innebär att vi ska genomföra

åtgärder för att öka risk-

exponeringen.

1. Riskidentifiering

Vår riskidentifiering genomförs av koncernens

ledningsgrupper inom respektive ansvarsområde.

Varje ledningsgrupp identifierar de viktigaste

riskerna och utser riskägare för varje risk

(normalt en medlem i ledningsgruppen eller

direktrapporterande till ledningsgruppen).

Koncernens ramverk för riskhantering har

implementerats för hela organisationen.

Vi klassificerar alla risker till någon av följande

tre kategorier;

• Strategiska risker,

• Operationella risker, eller

• Externa risker.

Den här kategoriseringen hjälper oss att välja lämpliga

metoder för att identifiera, utvärdera och hantera

befintliga, nya och framväxande risker, samt att förstå

hur de hänger samman.

• Strategiska risker är kopplade till utveckling

av vår verksamhet och identifieras oftast vid

diskussioner om vår strategiska plan eller våra

strategiska initiativ. Åtgärder för att hantera

strategiska risker omfattar vanligtvis att

minimera påverkan av såväl som sannolikheten

för att risken uppkommer.

• Operationella risker är kopplade till vår löpande

verksamhet och identifieras främst genom

processgenomgångar och affärsuppföljning. Vår

metod för att hantera operationella risker har

fokus på att minska sannolikheten för att risken

uppstår genom interna kontroller, riktlinjer och

instruktioner för interna processer.

4. Rapportering och övervakning

Våra riskägare bevakar och rapporterar riskens

utveckling till riskkommittén. Riskkommittén

sammanställer, samordnar och utvecklar vår

riskhantering och rapporterar därefter till vår

koncernledning och styrelse. Våra mest betydande

risker samt dess utveckling rapporteras minst två

gånger per år till revisionsutskott och/eller hela

styrelsen. Våra mest betydande riskområden och

de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna

presenteras i det följande avsnittet.

Risker och riskhantering

Risker är en naturlig del av vår affärsverksamhet och en viss nivå av risktagande är

en förutsättning för vår koncerns ekonomiska tillväxt. Vår riskhantering är inriktad på

att upprätthålla en god kontroll av vår samlade riskexponering och att implementera

kostnadseffektiva, systematiska och värdeskapande strategier för riskhantering i vår

verksamhet. På så sätt förbättrar vi beslutsfattandet och ökar möjligheterna att uppnå

våra strategiska, finansiella och operationella mål samt tillmötesgå relevanta lagar och

regler.

Strategiska

risker

Risker

relaterade till förvärv

och integration

Risker relaterade

till kund erbjudanden

IT-relaterade

risker

Marknadsrisker

Risker relaterade

till kundnöjdhet

Risker relaterade

till klimat-

förändringar

Risker relaterade

till regleringar

Finansiella

risker

Risk för otillbörliga

förmåner i samband

med inköp

Risker relaterade till

förmåga att attrahera,

engagera och utveckla

medarbetare

Risker relaterade

till informations-

säkerhet och

kundintegritet

Anseenderisk

Operationella

risker

Externa

risker

Riskområden

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

64 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Strategiska risker

Risker relaterade till förvärv och integration

Anseenderisk

Beskrivning

Hantering

En viktig del i vår strategi är att stödja tillväxten och marginalutvecklingen genom

värdeskapande förvärv. Vi vill förvärva företag för att expandera vår kundbas, förbättra

kunderbjudandet och ta steget in i nya regioner. Det finns emellertid en risk att det inte finns

några lämpliga förvärvsobjekt tillgängliga. Vidare kanske inte den faktiska integrationen

av förvärvade bolag, inklusive realiserandet av kostnads- och intäktssynergier, utvecklas

enligt förväntan.

Att upprätthålla ett mycket gott anseende är helt avgörande för vår framgång, eftersom

varumärket är en av våra främsta tillgångar. Det är viktigt att vi fortsätter att agera i enlighet

med våra värderingar och affärsprinciper, vilka kännetecknas av ett ansvarsfullt företagande

och värdeskapande för kunden.

Om någon av våra leverantörer, distributörer, övriga samarbetspartners eller medarbetare

inte lever upp till våra starka värderingar, affärsprinciper, policyer och riktlinjer finns det risk

för skador på vårt anseende och varumärke.

Vi utvärderar kontinuerligt flertalet företag för att finna verksamheter som kan stärka vårt

erbjudande och bidra till en fortsatt positiv utveckling för koncernen. Innan vi förvärvar

ett företag gör vi en noggrann utvärdering av dess verksamhet för att identifiera och

bedöma investeringens möjligheter och risker. Vi genomför ett strukturerat integrations-

och transformationsprogram anpassat till det förvärvade bolaget för att maximera dess

intäktspotential. Under föregående räkenskapsår etablerade vi ett transformationsgrupp

med uppgift att arbeta med integrationen av investeringarna i Benelux-området.

Vi arbetar ständigt för att vara ett ansvarsfullt och hållbart företag. I det arbetet ingår

fortlöpande kommunikation om och utbildning i våra värderingar och affärsprinciper.

Du kan läsa mer om våra värderingar, vårt hållbarhetsarbete samt våra hållbarhetsmål

för 2030 på sidan 4 och 19, samt sidorna sidorna 28-57. Vi anser vidare att en korrekt,

transparent och tillförlitlig kommunikation kan förebygga uppkomsten av anseenderisk

samt mildra konsekvenserna vid eventuella incidenter.

Risker relaterade till kunderbjudanden

Beskrivning

Hantering

Vi bedriver verksamhet på en dynamisk marknad och utmanas därför ständigt av

konkurrenter och av makroekonomiska faktorer. Detta påverkar både kundernas

efterfrågan samt tillverkarnas prissättning och leveranskapacitet. Förändringar i

tillverkarnas marknadsstrategier, omsvängningar i kundernas efterfrågan, störningar

i leverantörskedjorna och tekniska framsteg kan inverka på vår förmåga att skapa

attraktiva och lönsamma kunderbjudanden. Detta kan påverka Dustins resultat och

marknadsställning negativt.

För att anpassa oss till den föränderliga marknaden följer vår koncernledning noggrant

marknadsutvecklingen, kundernas förväntningar samt den tekniska utvecklingen.

Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla nya och lockande erbjudanden för våra kunder.

Vi har fått en ledande ställning i Benelux-området och stärker aktivt våra SMB- och LCP-

segment genom att integrera Centralpoint och Vincere-bolagen i Dustin. Integrationen

gör det möjligt för oss att dra nytta av synergier, expandera verksamheten och förbättra

kundupplevelsen.

Vi fokuserar på att kombinera hårdvaru- och mjukvaruförsäljning med attraktiva tjänste-

erbjudanden som ska tillgodose framväxande krav från kunderna, som hållbarhets-

relaterade erbjudanden och andra tjänster för hantering av produkterna under hela deras

livscykel. Vårt mål med att skapa en enhetlig organisation i Norden och Benelux är att

fortsätta att ta tillvara på skalfördelar i verksamheten, förbättra kundupplevelsen och

ytterligare stärka våra redan starka affärssegment. Vårt serviceerbjudande har förbättrats

och gör det möjligt för oss att anpassa vårt erbjudande för att möta specifika behov inom

olika segment och skapa värde för kunderna. På så sätt blir vi också en än mer attraktiv

partner för våra leverantörer och tillverkare.

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

65 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Operationella risker

IT-relaterade risker

Beskrivning Vår verksamhet är i hög grad beroende av en välfungerande IT-plattform. Den ökande

digitaliseringen har ökat hotet från så kallade cyberattacker, vilka innebär en ständig och

ökande risk för oss. Vid bristande skydd och incidenthantering kan det leda till avsevärda

störningar av vår IT-plattform och omfattande skador vid förlust av värdefull information. Om

vi inte kan säkerställa en modern, säker och verksamhetsanpassad IT-infrastruktur och IT-

plattform kan det få en betydande negativ påverkan på vår verksamhet och vårt resultat.

Hantering Vi arbetar fortlöpande för att begränsa antalet störningar i våra system och

konsekvenserna av dessa samt att öka säkerheten för såväl våra kunder som för oss

själva. Vidare följer vi regelbundet upp våra kunders uppfattning av IT-plattformens

tillgänglighet och respons för att säkerställa en god kundnöjdhet. Dessutom genomför

vi regelbundna utvärderingar för att upptäcka förbättringsåtgärder och källor

till potentiella fel. Vi utbildar kontinuerligt våra medarbetare i IT-säkerhet. För att

skydda oss från cyberattacker uppdateras våra säkerhetssystem och vår mjukvara

löpande. Vi utför även löpande penetrationstester och säkerställer solida incident-

och eskaleringsprocesser. Säkerhet har blivit en naturlig del av affären och för att

integrera säkerhet i ännu större utsträckning har vi ett säkerhetsledningsteam med en

informationssäkerhetsansvarig som leder IT-säkerhetsteamet och våra tre CISOs (Chief

Information Security Officer), en Group CISO med övergripande koncernansvar som

också leder säkerhetsorganisationen, och två regionala CISOs med ansvar för Norden

respektive Benelux. Vi har under året utökat personalstyrkan i säkerhetsteamet med IT-

säkerhetsspecialister för att ytterligare stärka vår kapacitet.

Risker relaterade till förmåga att attrahera, engagera och utveckla medarbetare

Beskrivning Vårt företag har upplevt en betydande tillväxt samtidigt som det råder en allt hårdare

konkurrens om talanger. Vår förmåga att attrahera, utveckla och skapa engagemang hos

rätt medarbetare är avgörande för att nå våra mål. Om vi inte har tillgång till relevanta

talanger vid rätt tidpunkt, eller om vi inte kan låta dem utvecklas, kommer vår förmåga att

leverera på vår strategi och våra mål att vara begränsad.

Hantering Vi utvecklar ständigt våra processer för att attrahera, rekrytera, utveckla och engagera

våra medarbetare. Vi samlar regelbundet in feedback från medarbetarna genom åter-

kommande medarbetareundersökningar som följs upp i respektive team. Detta utgör en

källa till förbättringar för att öka medarbetarengagemanget.

Risker relaterade till klimatförändringar

Beskrivning

Hantering

Dagens klimatförändringar får en allt större påverkan på vår verksamhet och förändrar hur

vi lever i dag och hur vi kan leva i framtiden. I vår riskhanteringsprocess inkluderar vi en

analys av risker och möjligheter relaterade till klimatförändringarna för att kunna integrera

dessa i verksamheten på samma sätt som andra finansiella risker. En sådan relaterad risk

kan exempelvis vara bristande tillgång på produkter.

Vi granskar och uppdaterar vår scenarioanalys för att få en bättre förståelse av

klimatrelaterade risker och för att förbättra vår motståndskraft.

Genom att på ett effektivt sätt integrera klimatrelaterade överväganden i vår risk-

hanterings process och anpassa dessa till våra strategiska mål är vi bättre positionerade för

att tillvarata de möjligheter som klimatförändringarna innebär. Det omfattar att identifiera

nya marknader och tekniker som framkommer som ett resultat av övergången till en

ekonomi med låga utsläpp av växthusgaser samt att anpassa vårt produkterbjudande och

våra tjänster för att möta kundernas nya behov.

Att redovisa enligt rekommendationerna i Task Force on Climate-related Financial

Disclosures (TCFD) ramverk gör det möjligt för oss att vara öppna om klimatrelaterade

risker och möjligheter. Det stärker vår kunskap om och motståndskraft mot klimatpåverkan

på lång sikt och medger en större transparens gentemot marknaden. Läs mer på sidan 38.

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

66 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Risker relaterade till kundnöjdhet

Beskrivning

Hantering

Vår förmåga att behålla kunder kan minska om vi inte kan erbjuda en tillfredställande

upplevelse i olika delar av kundresan, i kontakten med kundservice eller matcha

konkurrenters erbjudanden på marknaden. Om vi inte lyckas behålla och attrahera nya

kunder kan det ha väsentlig negativ inverkan på vår verksamhet och vårt resultat.

Vi arbetar fortlöpande med att följa upp och förbättra våra kunders upplevelse genom

Net Promoter Score, ”NPS”, som används för att mäta kundnöjdhet och kundlojalitet. Vi

utvärderar och uppdaterar kontinuerligt NPS utifrån vilka faktorer som påverkar den totala

upplevelsen. Om resultatet av mätningarna inte uppnår förväntad nivå, vidtar vi åtgärder för

att öka kundnöjdheten och kundlojaliteten.

Risk för otillbörliga förmåner i samband med inköp

Beskrivning

Hantering

En av våra största affärsetiska risker återfinns i inköpsprocessen och avser risken för att

våra medarbetare erhåller otillbörliga förmåner.

Vi arbetar kontinuerligt med att minska risken för mutor och andra otillbörliga förmåner

genom att öka kunskapen internt kring hur ett ansvarsfullt samarbete med leverantörer,

kunder och andra samarbetspartners bör se ut. Utöver kunskap på ett övergripande plan

för samtliga anställda utbildas nyckelpersoner inom exempelvis inköp mer grundligt,

i syfte att minska riskerna för otillbörliga förmåner. Vi har en löpande dialog med

strategiskt viktiga leverantörer rörande våra krav och förväntningar på ett etiskt korrekt

beteende. Samtliga anställda har under året fått en utbildning i vår uppförandekod och

det har hållits separata affärsetiksessioner med ledningsgruppen och de enheter där

risker identifierats. Alla nyanställda får en introduktionsutbildning i vår uppförandekod

och dilemmadiskussioner hålls i nyförvärvade bolag.

Risker relaterade till informationssäkerhet och kundintegritet

Beskrivning

Hantering

Som ett företag som bearbetar betydande datamängder är det av avgörande betydelse att

vi skyddar kundintegriteten och säkerställer datasäkerheten. Den ökade digitaliseringen,

molnbaserade tjänster, dataöverföringar över landsgränserna och en lagstiftning som

ständigt förändras utgör risker för kundintegriteten. Därtill finns höga krav på säkerhet

och integritet i de IT-produkter och tjänster som vi säljer. Bristande efterlevnad av lagkrav

och våra kunders krav på säkerhet kan medföra höga sanktionsavgifter, att vi förlorar våra

kunders förtroende och en betydande negativ inverkan på vårt varumärke.

Vi har infört ett heltäckande säkerhetsprogram för att skydda både våra och kundernas

data. Vårt arbete styrs av etablerade riktlinjer för behandling av personuppgifter som anger

principer för insamling, bearbetning och lagring av persondata, säkerhet samt våra kunders

rättigheter. Dustins program för dataskydd leds av en tvärfunktionell styrgrupp med ansvar

för att säkerställa riskhantering, fatta strategiska beslut samt se till att vår behandling lever

upp till lagar och interna krav. Förvaltningsorganisationen arbetar aktivt med att ständigt

förbättra system och processer, uppdatera säkerheten samt att fortsatt utveckla en gedigen

incidenthantering för att säkerställa att våra kunders personuppgifter hanteras och skyddas

på ett ansvarsfullt sätt. Vi har även utnämnt ett externt dataskyddsombud som bland annat har

till uppgift att övervaka vår efterlevnad av dataskyddsförordningen. Med stöd av bland annat

ett ramverk för interna kontroller för dataskyddsarbetet genomför vårt dataskyddsombud

regelbunden rapportering till styrgrupp och styrelse.

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

67 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Marknadsrisker

Beskrivning

Hantering

Vår verksamhet påverkas av det allmänna konjunkturläget, strukturförändringar samt

inköps- och distributionskostnader framförallt i Norden och Nederländerna.

Marknaden har haft en kontinuerlig tillväxt de senaste åren, men det finns en risk att

marknaden inte fortsätter att växa och att det leder till en minskad efterfrågan på våra

produkter och tjänster.

Dustins risker och osäkerhetsfaktorer har ökat som en följd av ökad ekonomisk osäkerhet,

till exempel i form av en utdragen lågkonjunktur med dämpad efterfrågan och ökade

kostnader. Denna ökade osäkerhet kan uppkomma på grund av geopolitiska orsaker,

störningar i logistikkedjor, ökad volatilitet på energi- och finansmarknaden och ett högt

inflationstryck.

Vi bevakar fortlöpande marknadsutvecklingen och arbetar fortsatt med att stärka vår

digitala plattform samt att anpassa vårt produktsortiment och tjänsteerbjudande för att

säkra ett relevant, konkurrenskraftigt och hållbart kunderbjudande som hjälper våra kunder

att ligga i framkant. Vi arbetar efter en dynamisk modell, i syfte att säkra upp produkter så

att vi kan leverera i enlighet med våra kundåtaganden. Vi har en transparent dialog med

kunder och leverantörer för att på ett effektivt sätt hantera utmaningar med logistiken. Vi

uppdaterar våra beredskapsplaner för att säkerställa att vi ska kunna hantera utmanande

omständigheter.

Risker relaterade till regleringar

Beskrivning

Hantering

Våra möjligheter att effektivt anpassa verksamheten till nya eller förändrade lagar,

regler eller myndighetsbeslut kan få en betydande påverkan på vår verksamhet och

konkurrensställning på marknaden.

Vi bevakar utvecklingen gällande regleringar på de marknader där vi bedriver verksamhet för

att proaktivt kunna hantera förändringar och säkerställa efterlevnaden.

Externa risker

Finansiella risker

Beskrivning

Hantering

Finansiell oro och större förändringar i bland annat valutakurser och räntor kan medföra

negativa effekter. Vår förmåga att trygga vår finansiering och kontrollera att den finansiella

exponeringen är i enlighet med policyer och riktlinjer är väsentlig för att uppnå våra

finansiella mål.

Finansiella risker såsom valutarisk, kredit- och motpartsrisk, likviditetsrisk och ränterisk

hanteras i enlighet med vår policy för finansiell förvaltning som reglerar ansvarsfördelningen

mellan vår styrelse, CFO och Head of Reporting and Internal Control. För en utförligare

beskrivning av finansiella risker och deras hantering, se nedan samt Not 21..

Valutarisk

Beskrivning

Hantering

Våra risker kopplade till valutarisk delas in i transaktionsexponering och omräknings-

exponering. Transaktionsexponering avser risker kopplade till inköp och försäljning i

utländsk valuta. Omräkningsexponering avser exponeringen i nettotillgångar för våra

utländska dotterbolag i Belgien, Danmark, Finland, Nederländerna och Norge.

I enlighet med vår finansiella policy ska transaktioner med en beräknad kvartalsmässig

nettoexponering i respektive valuta som överstiger 50 miljoner kronor säkras. För

transaktioner med leverantörer har vår CFO rätt att säkra transaktioner baserat på bedömd

risk. Transaktionsexponering är dock begränsad då vi främst verkar på den nordiska

marknaden och i Beneluxregionen, där inköp och försäljning huvudsakligen sker i lokala

valutor. Våra utestående valutasäkringar per balansdagen framgår av Not 17.

Vår finanspolicy stipulerar att valutakursexponering ska säkras genom att externa banklån

tas upp i motsvarande valuta och kompletteras med valutaterminer när så är tillämpligt

i huvudsak till samma nivå som nettoinvesteringen. Vår CFO har rätt att frångå denna

säkringsnivå om maximalt 100 miljoner kronor i nettoexponering per utländsk valuta. Våra

upptagna lån i respektive valuta (danska kronor, norska kronor och euro) framgår av Not 24.

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

68 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Kredit- och motpartsrisk

Beskrivning

Hantering

Vår kredit- och motpartsrisk avser risken att en motpart inte fullgör sina förpliktelser i en

transaktion, vilket leder till förlust för oss.

Vi har fastställda rutiner för att säkra att försäljning endast sker till kunder med god

betalningshistorik. Vår kreditinstruktion inkluderar kreditbegränsningar beroende av våra

företagskunders storlek och riskklass. Våra företagskunders kreditvärdighet kontrolleras

innan varuleveranser sker. När privatkunder utnyttjar kredit står en extern part för hela

kreditrisken. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet

i balansräkningen för respektive finansiell tillgång. Vår motpartsrisk framgår av vår

finansiella policy och hanterar risknivåer hos motparten, förfallotid samt belopp. Våra

motparter utgörs främst av nordiska och nederländska banker. Under verksamhetsåret har

våra motpartsrisker varit begränsade och vår finansiella policy har efterlevts.

Ränterisk

Beskrivning

Hantering

Vår ränterisk avser risken för väsentliga förändringar av marknadsräntan som påverkar den

rörliga räntesatsen på våra externa banklån.

Bolaget har tecknat räntesäkringsavtal med banker för att minska andelen rörlig ränta

i skuldportföljen. Säkringsavtalen har olika löptid för att minska risken vid samtida

nyteckning. Vi tillämpar säkringsredovisning, vilket framgår av redovisningsprinciperna

och i Not 18. Våra externa lån i respektive valuta specificeras i tilläggsupplysningarna.

Om marknads räntan ökar med en procentenhet försämras resultat före skatt med omkring

17,2 miljoner kronor baserat på balansdagens lånestruktur, ränteterminer och fördelning

av valutor.

Likviditetsrisk

Beskrivning

Hantering

Vår likviditetsrisk hänförs till att inte kunna sluta avtal om externa krediter och externa

banklån. Det inkluderar även vår förmåga att finansiera kortfristiga betalningsskyldigheter.

Dustin är föremål för likviditetsrisk för det fall Koncernen inte kan uppfylla betalnings-

åtaganden på grund av otillräckliga likvida medel, till exempel om det skulle inträffa en

kreditkris eller om det skulle uppstå allvarliga negativa ekonomiska förhållanden i de

länder där Koncernen bedriver verksamhet. Därutöver är Dustin föremål för risken att

finansieringen av Koncernens kapitalbehov samt refinansiering av utestående lån försvåras

eller fördyras i framtiden. Dustin har kreditfaciliteter som innehåller finansiella villkor bland

annat relaterade till att Koncernens skuldsättningsgrad inte får överstiga vissa överens-

komna nivåer. Det finns en risk att Dustin bryter mot det finansiella villkoret avseende

nettoskuldsättning under den kommande tolvmånadersperioden vilket är bakgrunden till

Företrädesemissionen som framgår i Not 29. Om Dustin skulle bryta mot ett eller flera villkor

kan utestående belopp att betala i enlighet med det aktuella villkoret förfalla till omedelbar

betalning som framgår i Not 24, vilket skulle ha en negativ inverkan på Koncernens likviditet

och finansiella ställning. Om Dustin inte kan erhålla nödvändig extern finansiering till

för Dustin attraktiva villkor eller överhuvudtaget, kan det de ha en negativ påverkan på

Dustins resultat och finansiella ställning. Det skulle vidare öka Dustins sårbarhet för, och

minska dess flexibilitet vad gäller att hantera, allmänna ekonomiska och branschrelaterade

förutsättningar samt begränsa Koncernens flexibilitet med avseende på att planera för, eller

reagera på, förändringar i Dustins verksamhet, konkurrenssituation och den bransch som

Dustin verkar i samt ha en negativ effekt på Koncernens konkurrenskraft.

Policyn för finansiell förvaltning inkluderar den kort- och långfristiga planeringen av kassa-

flödet. Vår nuvarande finansiering baseras på externa banklån förenade med finansiella

villkor och villkoren har varit uppfyllda under hela räkenskapsåret. Vår kort- och långfristiga

upplåning framgår av Not 24.

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

69 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Vi värdesätter en god bolagsstyrning och ser

styrningen som en förutsättning för att kunna

bedriva vår verksamhet med en lönsam och

hållbar tillväxt. Styrningen ger oss en stabilitet

och möjliggör att vi enklare kan ställa om, anpassa

oss och ta tillvara på förändrade förutsättningar.

Bolagsstyrningen lägger grunden för en tydlig

ansvarsfördelning och beslutsordning, vilket

bidrar till att rätt beslut fattas på rätt ställe i vår

organisation. När beslut fattas på rätt ställe i

organisationen innebär det också att rätt besluts-

underlag finns tillgängligt. Välinformerade beslut

är fundamentalt i ansvarsfullt företagande.

Vår modell för bolagsstyrning

Vår bolagsstyrning bygger på lagar, självreglering

på aktiemarknaden samt praxis. De mest

centrala externa styrinstrumenten är den

svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen,

EU:s marknadsmissbruksförordning, Global

Reporting Initiatives (GRI), International Financial

Reporting Standards (IFRS), Nasdaqs regelverk

för aktieemittenter på huvudmarknaden (Nasdaq

Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares)

samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). De

mest centrala interna styrinstrumenten är bolags -

ordningen, styrelsens och styrelse utskottens

arbetsordningar, VD-instruktionen, instruktionen

för finansiell rapportering samt de koncern-

övergripande policyer som vår styrelse fastställer

varje år.

Aktieägarna utövar sitt inflytande genom att

rösta på bolagstämma i Dustin Group AB, som är

moderbolag i koncernen, och beslutar på så vis

bland annat om sammansättningen av styrelse

och val av revisorer. Val av styrelse och revisor

förbereds av vår valberedning. Vår styrelse är

ansvarig för vår organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter.

Vår VD ansvarar för att den löpande förvaltningen

sker enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar.

Vår VD sammanställer, i dialog med vår styrelse-

ordförande, dagordningarna för styrelsemötena

och ansvarar i övrigt för att ta fram informations-

och beslutsunderlag till styrelsen. På så vis skapar

vi en hållbar, ansvarsfull och effektiv styrning.

Vår organisation och våra styrningsprinciper

beskrivs närmare nedan.

Bolagsstyrningsrapport

Vår bolagsstyrning

God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att vi driver Dustins

verksamhet på

ett hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt. Styrningen utgör en viktig grund för att

vi ska uppnå våra långsiktiga strategiska mål och upprätthålla förtroendet bland

aktieägare och andra intressenter.

Svensk kod för bolagsstyrning

Bolags styrningsrapporten upprättas

i enlighet med Svensk kod för bolags-

styrning samt årsredovisningslagen.

Rapporteringen om bolagsstyrning är en

del av förvaltnings berättelsen och har

granskats av bolagets revisor Ernst &

Young AB, vars yttrande återfinns som en

del av revisionsberättelsen.

Med Dustin eller ’’vi’’ menas Dustin Group AB eller den koncern som Dustin Group AB är moderbolag i, beroende på sammanhanget.

1. Aktieägare

3. Valberedning 2. Bolagsstämma 4. Revisorer

8. Regelverk

Riskkommitté

Affärsetiskt

program

7. Ersättningsutskott

5. Styrelse

10. VD

6. Revisionsutskott

11. Koncernledning

9. Våra värderingar

Dataskydds-

program

Informations-

säkerhetsforum

12. Intern kontroll

över finansiell och

hållbarhets-

rappportering

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

70 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

1. Aktier och aktieägare

Vår aktie är sedan 2015 noterad på Nasdaq

Stockholm. Alla våra aktier ger lika rösträtt och

lika rätt till vår vinst och vårt kapital. Vid slutet av

verksamhetsåret hade vi 12 619 aktieägare. Vår

största aktieägare var per den 31 augusti 2023

Axel Johnson AB med 33,76 procent av aktierna

och rösterna. Vi hade vid samma tidpunkt ingen

annan aktieägare som representerade minst tio

procent av aktiekapitalet.

Årsstämman 2021/22 beslutade att bemyndiga

styrelsen att besluta om en riktad emission

om högst 825 000 aktier av serie C samt

bemyndiga styrelsen att besluta om återköp

av egna aktier av serie C. Bemyndigandena har

till syfte att säkerställa leverans av aktier till

deltagare i Dustins prestationsaktieprogram som

beslutades av årsstämman 2021/22 (PSP 2023).

2. Bolagsstämma

Vårt högsta beslutsfattande organ är bolags-

stämman. Alla aktieägare har rätt att delta, få ett

ärende behandlat samt rösta för samtliga sina

aktier på våra bolagsstämmor. Utöver vad som

följer av lag för våra aktieägares rätt att delta

vid stämman, krävs enligt vår bolagsordning

föranmälan inom viss i kallelsen angiven tid.

Årsstämma 2021/22

Vår senaste årsstämma hölls i Stockholm den

15 december 2022 och avsåg räkenskapsåret

2021/22. Årsstämman genomfördes med möjlighet

för aktieägarna att närvara personligen, genom

ombud, eller genom att utöva sin rösträtt genom

ett så kallat poströstningsförfarande. Totalt

representerades 81 046 825 aktier och röster på

årsstämman, vilket motsvarar 71,65 procent av

antalet röster i Dustin.

Protokollet från årsstämman och andra

relevanta dokument finns på vår hemsida,

www.dustingroup.com.

Årsstämma 2022/23

Vår nästa årsstämma kommer att hållas den

12 december 2023 och avser räkenskapsåret

2022/23. För mer information om nästa

årsstämma, se sida 113 och vår hemsida,

www.dustingroup.com.

Procentuellt ägande (röster och kapital)

Svenska privatpersoner: 10,9%

Svenska institutionella ägare: 12,9%

Utländska institutionella ägare: 34,8%

Övriga: 41,4%

Källa: Modular Finance

3. Valberedning

Valberedningen inför vår årsstämma består

av representanter för de av våra största

aktieägare som väljer att utse en representant.

Valberedningen tillsätts enligt en instruktion för

valberedningen som beslutats av årsstämman.

Valberedningens huvuduppgift är att förbereda

och lägga fram förslag på styrelseledamöter och

styrelseordförande, ersättning för styrelse- och

utskottsarbete samt val av och ersättning till revisor.

Dessutom presenterar valberedningen förslag på

hur valberedningen ska utses till nästa årsstämma,

och om det finns skäl att ändra på den instruktionen

som gäller tillsvidare.

I förberedelserna utvärderar valberedningen

styrelsens arbete och bedömer styrelsens samlade

kompetens, bredd och erfarenhet.

Enligt gällande instruktion för valberedningen ska

valberedningen utses på basis av ägarförhållandena

per den sista handelsdagen i mars. Den 22 maj 2023

presenterade vi vår valberedning inför årsstämman

2022/23 med följande sammansättning:

• Marie Ehrling, Axel Johnson AB, ordförande i

valberedningen,

• Sophie Larsén, AMF Pension & Fonder,

• Jonas Backman, Protector Forsikring ASA, och

• Mia Brunell Livfors, ordförande i Dustins styrelse

(adjungerad).

Jonas Backman, Protector Forsikring ASA, lämnade

valberedningen den 11 oktober 2023.

Sammansättningen av valberedningen uppfyller

kraven i Koden. Valberedningens mandatperiod

sträcker sig fram till dess att ny valberedning har

utsetts.

Valberedningen har hittills haft fyra protokoll-

förda möten. Utöver möten har ledamöter i

valberedningen haft samtal och genomfört

individuella intervjuer med styrelseledamöter

och VD. Styrelseordföranden har informerat

valberedningen om styrelsens och utskottens

arbete samt presenterat styrelsens utvärdering av

dess arbete. Utvärderingen har, tillsammans med

våra bolagsspecifika krav, utgjort grunden för

valberedningens arbete.

Ingen särskild ersättning har utgått till

valberedningens ledamöter, men valberedningen

har rätt till ersättning för vissa utlägg.

Valberedningens förslag och ett motiverat

yttrande över förslaget till styrelse finns på vår

hemsida, www.dustingroup.com.

4. Revisor

Vår revisor granskar Dustins och koncernens års-

och hållbarhetsredovisning samt genomför en

översiktlig granskning av kvartalsrapporten för det

tredje kvartalet.

Revisorn rapporterar resultatet från revisionen

av års- och hållbarhetsredovisningen samt

granskningen av bolagsstyrningsrapporten och

presenterar sina slutsatser inför årsstämman.

Vid årsstämman 2021/22 omvaldes Ernst & Young

AB som revisionsbolag, med Åsa Lundvall som

huvudansvarig revisor för tiden intill slutet av

årsstämman 2022/23. Utöver uppdraget för oss är

Åsa Lundvall även huvudansvarig revisor i bland

annat Rejlers AB och Storskogen Group AB (publ).

Om Ernst & Young AB anlitas för att tillhandahålla

andra tjänster än den ordinarie revisionen, beslutas

uppdragets art, omfattning samt ersättning av

revisionsutskottet. Information om ersättning till

revisorerna under verksamhetsåret 2022/23 finns

i Not 6.

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

71 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

5. Styrelse

Vår styrelse har det övergripande ansvaret för vår

organisation och förvaltning av verksamheten.

Styrelsen fastställer våra strategier och mål samt

tar beslut vid bland annat större investeringar och

verksamhetsförändringar. Styrelseordföranden

leder och ansvarar för att styrelsens arbete är väl

organiserat och bedrivs effektivt.

Vår styrelse ska enligt bolagsordningen bestå

av minst tre och högst tio ledamöter utan

suppleanter. Styrelsen består för närvarande av

åtta ledamöter:

• Mia Brunell Livfors (ordförande),

• Stina Andersson,

• Gunnel Duveblad,

• Thomas Ekman

• Johan Fant,

• Tomas Franzén,

• Morten Strand, och

• Dolph Westerbos.

Under verksamhetsåret 2022/23 uppfyllde vår

styrelse Kodens oberoendekrav. Kraven innebär

att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna

ska vara oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Dessutom ska minst två av dessa

även vara oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare. Våra styrelseledamöters beroenden

framgår av presentationen av styrelsen på sida 73.

Styrelsen har antagit en arbetsordning som

reglerar styrelsens arbetsformer och uppgifter,

samt en VD-instruktion, inklusive instruktioner för

finansiell rapportering. Styrelsen har därutöver

antagit styrdokument för väsentliga delar av

verksamheten som till exempel informationsgivning

och en uppförande kod. Samtliga väsentliga

styrdokument utvärderas vid behov och minst en

gång vartannat år.

Inom styrelsen finns ingen särskild arbetsfördelning

utöver den som följer av att vissa frågor bereds

i utskott. Vi har inrättat ett revisionsutskott och

ett ersättningsutskott. Utskottens ledamöter

utses årligen och arbetet regleras av de årligen

fastställda utskottsinstruktionerna. Utskotten har

en beredande och handläggande roll. De frågor som

behandlats vid utskottens möten protokollförs och

rapporteras vid efterföljande styrelsemöte.

Utvärdering av styrelsens arbete

Varje år utvärderas styrelsens och VD:s arbete.

Det sker genom en systematisk och strukturerad

process. Syftet är att få fram ett bra underlag

för styrelsens egen utveckling avseende bland

annat arbetsformer och effektivitet samt att ge

valberedningen ett underlag för nominerings-

arbetet. Styrelseordföranden ansvarar för

utvärderingen.

För verksamhetsåret 2022/23 genomfördes

den årliga utvärderingen med hjälp av ett

utvärderingsverktyg som tagits fram av en extern

part. När resultatet var klart rapporterades och

diskuterades det i styrelsen. Undersökningen

fokuserade på hur styrelsearbetet fungerar,

styrelsens engagemang och kompetens.

Resultatet av utvärderingen har presenterats för

valberedningen.

Precis som tidigare år bedömdes styrelsearbetet

fungera mycket bra. Ledamöterna anses bidra

på ett konstruktivt sätt till såväl den strategiska

diskussionen som styrningen av bolaget.

Diskussionerna präglas av öppenhet och dialogen

mellan styrelse och ledning uppfattas som god.

Styrelsen utvärderas också av valberedningen.

Valberedningen har haft möten med styrelse-

ledamöter och VD för att därigenom kunna

ställa frågor till de enskilda ledamöterna om hur

styrelsens arbete fungerar.

Ersättningar till styrelsen

De ersättningar och arvoden som godkändes av

årsstämman 2021/22 samt styrelseledamöternas

mötesnärvaro för verksamhetsåret 2022/23

framgår av presentationen av styrelsen på sida

72 samt i Not 7. Styrelsens ledamöter har inte rätt

till några förmåner efter att deras uppdrag som

styrelseledamöter har upphört.

Första kvartalet

• Bokslutskommuniké

• Års- och hållbar-

hetsredovisning

Fjärde kvartalet

• Uppföljning av strategi

(inklusive hållbarhet) och

risker

• Tredje delårs rapporten*

• Budget och

ekonomiska utsikter

• Utvärdering av

styrelsens arbete

Andra kvartalet

• Konstituerande

styrelsemöte

• Första delårs-

rapporten*

• Väsentliga

styrdokument

(vartannat år)

Tredje kvartalet

• Andra delårs rapporten*

• Strategidag

Q3 Q2

Sep

Okt

Nov

Dec

Jan

FebMar

Apr

Maj

Jun

Jul

Aug

Styrelsens årskalender

* Delårsrapporterna innehåller även hållbarhetsinformation.

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

72 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Styrelsens utskott

6. Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är

att kvalitetssäkra vår finansiella rapportering

respektive vår hållbarhetsrapportering,

riskhantering och effektivitet i den interna

kontrollen och regelefterlevnaden.

Utskottet består för närvarande av tre ledamöter:

Johan Fant (ordförande), Gunnel Duveblad och

Morten Strand. Under verksamhetsåret 2022/23

Styrelsens sammansättning samt närvaro under 2022/23

höll utskottet sju protokollförda möten. Vår VD,

CFO, externa revisor och representanter från

organisationens specialistfunktioner föredrar vid

utskottsmöten.

Arbetet i revisionsutskottet har framförallt

fokuserat på övervakning av förbättringar

avseende finansiell rapportering och finansiella

processer, med speciellt fokus på identifiering

av risker och utvärdering av den interna

kontrollmiljön samt uppföljning av resultatet av de

externa revisorernas granskning.

Granskning av bolagets finansiella rapporter,

genomgång av väsentliga risker i verksamheten,

genomgång och uppdatering av intern

kontroll samt uppföljning av inrapporterade

visselblåsarärenden har varit stående punkter

på dagordningen. Under verksamhetsåret

har revisionsutskottet dessutom följt

utvecklingen av väsentliga finansiella nyckeltal i

förhållande till kreditavtalet, granskat den årliga

nedskrivningsprövningen av goodwill, diskuterat

ny finansiering och de externa revisorernas

revisionsplaner samt utvärderat revisorernas

oberoende.

7. Ersättningsutskott

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är

att granska och ge styrelsen rekommendationer

beträffande principerna för ersättning till

ledande befattningshavare och långsiktiga

incitamentsprogram.

Utskottet består för närvarande av tre

ledamöter: Mia Brunell Livfors (ordförande),

Dolph Westerbos och Tomas Franzén. Under

verksamhetsåret 2022/23 höll utskottet ett

protokollfört möte och arbetet har främst rört

ersättning till VD och ledande befattningshavare

(innefattande långsiktigt incitamentsprogram),

struktur för målformulering, finansiella mål samt

resultatstyrningsmodell.

Vår VD och CFO deltar vid utskottsmöten.

De deltar dock inte i de punkter på agendan

där utskottet behandlar ersättning till VD

respektive CFO.

* Totalt arvode inkluderar arvode för utskottsarbete, vilket fastställdes av årsstämman i december 2022. I tillägg till ovan angivna arvoden har det för

varje fysiskt styrelsemöte som hållits i Sverige utgått ett mötesarvode om 20 000 kronor till varje ledamot boende i Europa men utanför Norden.

** Gregor Bieler avböjde omval och avgick från styrelsen efter årsstämman i december 2022.

*** Thomas Ekman blev invald i styrelsen vid årsstämman i december 2022.

Befattning Närvaro

Styrelseledamot Styrelse Revisionsutskott Ersättnings utskott Styrelse möten

Revisions-

utskotts möten

Ersättnings-

utskotts möten

Totalt arvode,

SEK*

Oberoende i

förhållande till

bolaget

Oberoende i

förhållande till

bolagets huvudägare

Mia BrunellLivfors Ordförande - Ordförande 19/19 - 1/1 793 000 Ja Nej

Stina Andersson Ledamot - - 18/19 - - 420 000 Ja Ja

GregorBieler** Ledamot - - 2/4 - - - Ja Ja

Gunnel Duveblad Ledamot Ledamot - 19/19 6/7 - 498 000 Ja Ja

Thomas Ekman*** Ledamot - - 15/15 - - 315 000 Nej Nej

Johan Fant Ledamot Ordförande - 19/19 7/7 - 562 000 Ja Nej

Tomas Franzén Ledamot - Ledamot 19/19 - 1/1 462 000 Ja Nej

Morten Strand Ledamot Ledamot - 18/19 6/7 - 498 000 Ja Ja

Dolph Westerbos Ledamot - Ledamot 14/19 - 1/1 462 000 Ja Ja

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

73 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Vår styrelse

Mia Brunell Livfors

Styrelseordförande

Stina Andersson

Styrelseledamot

Gunnel Duveblad

Styrelseledamot

Thomas Ekman

Styrelseledamot

Johan Fant

Styrelseledamot

Tomas Franzén

Styrelseledamot

Morten Strand

Styrelseledamot

Dolph Westerbos

Styrelseledamot

Född 1965 1983 1955 1969 1959 1962 1965 1964

Invald 2016, styrelseordförande

sedan 2017.

2020 2016 2022 2016 2013 2017 2021

Utbildning Ekonomistudier vid

Stockholms universitet.

Civilekonomexamen

från Handelshögskolan i

Stockholm med inriktning

finansiell ekonomi, CEMS

Master i International

Management från HHS och

HEC i Paris.

Systemvetarstudier vid

Umeå universitet.

Magisterexamen i ekonomi

från Stockholms universitet.

Civilekonomexamen

från Handelshögskolan i

Stockholm.

Civilingenjörsutbildning

inom industriell ekonomi

från Linköping universitet.

Kandidatexamen i

Business and Information

Management från University

of San Francisco, USA.

Magisterexamen i

Management från

Stanford Graduate School

of Business, USA, och

kandidatexamen i Business

Administration från Hotel

Management School

Maastricht, Nederländerna.

Övriga nuvarande

befattningar

Styrelseordförande i Axfood.

Styrelseledamot i Axel

Johnson, Axfood, Efva Attling

Stockholm och Eutelsat

Communications SA.

Partner på Norvestor.

Styrelseledamot i Veni

Energy Group.

Styrelseordförande i bland

annat Team Olivia och Ruter

Dam Chefsutveckling.

VD för Axel Johnson.

Styrelseordförande i Axel

Johnson International,

Martin & Servera och AxSol.

Styrelseledamot i Axfood

och Novax.

VD för AltoCumulus.

Styrelseordförande

i Perlavita och

Frantzén Productions.

Styrelseledamot i bland

annat AltoCumulus Asset

Management, AltoCumulus

Investment, Perituskliniken

och Axfast.

Styrelseordförande i bland

annat Bonnier News Group,

Elajo Invest, TietoEVRY

Corporation och Sappa

Holding. Styrelseledamot i

bland annat Axel Johnson,

Martin & Servera och

Thunderful Group.

Vice styrelseordförande

i ABAX Group AS och

ABAX Invest AS. Styrelse-

ordförande i EMHA Holding

AS. Styrelseledamot i ABAX

AS. Senior Industry Advisor

på Nordic Capital.

VD för Staple Solutions B.V.

Tidigare befattningar VD för Axel Johnson

och Kinnevik. Styrelse-

ordförande i Novax och

Axel Johnson International.

Styrelseledamot i bland

annat Martin & Servera,

AxSol, Kicks, Stena, Svensk

Handel och Mekonomen.

VD för Bonnier Group.

Styrelseordförande i Åhléns

och AxSol. Styrelseledamot

i bland annat Axfood, Röko,

Kicks Kosmetikkedjan,

Axel Johnson International

och Novax. COO på Axel

Johnson. Strategi- och

affärsutvecklingschef på

Tele2. Investeringsdirektör

och strategichef på

Kinnevik. Management-

konsult på McKinsey.

Styrelseordförande i

Global Scanning A/S

och HiQ International.

Styrelseledamot i bland

annat Kindred Groupl plc,

PostNord och Sweco.

VD för Dustin, Cabonline

Group och Tele2 Sverige.

Styrelseledamot i

KICKS Group, Com Hem,

Sportamore och Pierce

Group.

Styrelseledamot i Novax.

CFO för Axel Johnson, Assa

Abloy och Boliden. Group

Treasurer på Electrolux.

Group Controller på

Ericsson.

VD för Bonnier och

Com Hem.

VD för ABAX Group.

Styrelseledamot och VD

för Cint. Styrelseledamot i

Teamleader B.V. och CXM

B.V. Operativ chef på Visma

Software International AS.

VD för Westcon Group.

Styrelseordförande i

Teleplan International N.V.

Styrelseledamot i Ammeraal

Beltech Holding B.V. och

the Global Technology

Distribution Council.

Aktieinnehav per

31 augusti 2023

- - 2 666 aktier. 74 083 aktier och 218 926

teckningsoptioner

- 67 300 aktier. - 1 434 aktier.

Oberoende Oberoende i förhållande

till bolaget och bolags-

ledningen. Ej oberoende

i förhållande till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget och bolags-

ledningen. Oberoende

i förhållande till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget och bolags-

ledningen. Oberoende

i förhållande till större

aktieägare.

Ej oberoende i förhållande

till bolaget och bolags-

ledningen. Ej oberoende

i förhållande till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget och bolags-

ledningen. Ej oberoende

i förhållande till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget och bolags-

ledningen. Ej oberoende

i förhållande till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget och bolags-

ledningen. Oberoende

i förhållande till större

aktieägare.

Oberoende i förhållande

till bolaget och bolags-

ledningen. Oberoende

i förhållande till större

aktieägare.

Optionsinnehavet hänförs till LTI 2021 och LTI 2022, då han vid tidpunkten för implementeringen av dessa program var Dustins VD och koncernchef.

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

74 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

8. Regelverk och styrdokument

De regelverk och styrdokument som utgör ramen

för hur vi bedriver vår verksamhet är både externa

och interna.

Externa regler

Eftersom vi är ett svenskt publikt aktiebolag som

är noterat på Nasdaq Stockholm är vi skyldiga

att följa ett antal lagar och EU-regleringar, såsom

den svenska aktiebolagslagen, och ett antal

självregleringar, såsom Nasdaqs regelverk för

aktieemittenter på huvudmarknaden och Koden.

• Bolagsordningen fastställs av våra aktieägare

på bolagsstämma och innehållet är i stort styrt

av den svenska aktiebolagslagen. Syftet är att

externa intressenter enkelt ska kunna ta del av, och

jämföra information om antalet aktier, gränserna

för vårt aktiekapital och annan grundläggande

information.

Avvikelser från Koden, Nasdaqs regelverk

för aktieemittenter på huvudmarknaden eller

god sed på aktiemarknaden

Vi har under verksamhetsåret 2022/23 inte

brutit mot eller avvikit från Nasdaqs regelverk för

aktieemittenter på huvudmarknaden, Koden eller

god sed på aktiemarknaden.

Vi har inte haft någon överträdelse vare sig av

Nasdaqs regelverk för aktieemittenter på huvud-

marknaden eller av god sed på aktiemarknaden.

• Styrelsens och styrelseutskottens

arbetsordningar, VD-instruktionen och

instruktionen för finansiell rapportering antas

av styrelsen i samband med det konstituerande

mötet efter årsstämman. Syftet med dessa

styrdokument är att fördela ansvaret mellan

styrelsen, styrelsens utskott, VD och i viss mån

koncernledningen.

• Andra mycket viktiga komponenter för vår

interna styrning är vår vision, strategi och

affärsplan. Vi har en strukturerad strategi-

och affärsplaneringsprocess där målsättning

och resurstilldelning för såväl koncernen som

respektive affärsområde och koncernfunktion

sätts. För att säkerställa att hela verksamheten

gör rätt prioriteringar för att nå uppsatta mål

och fortsätter att arbeta enligt vår strategi,

genomför vi en regelbunden affärsuppföljning

med rapportering av utveckling och KPI:er.

Rapportering av hållbarhetsdata är integrerad

med den finansiella rapporteringen. Se sidorna

4 och 17–23 för mer information om vision, våra

värderingar och vårt löfte samt strategi och mål.

• En annan viktig del i styrningen är våra policyer

och instruktioner, såsom uppförandekoden

samt ansvars- och befogenhetsstrukturer som

innehåller koncerngemensamma regler för

verksamheten.

Interna regler

Vi har ett antal interna styrdokument som

kompletterar de externa reglerna och tillsammans

utgör ramarna för vår verksamhet. De interna

styrdokumenten delas in i olika nivåer beroende

på var beslut fattas och vilka som styrdokumentet

riktar sig mot.

Bolags-

ordning

Vision, strategi och affärsplan

Policyer och instruktioner

Värderingar

Styrelsens och

styrelseutskottens

arbetsordningar

Våra policyer

Vi har antagit sju policyer, som alla har olika

fokusområden.

• Uppförandekod

Vår uppförandekod inkluderar våra värderingar

och affärsprinciper och beskriver vårt

åtagande att göra affärer på ett ansvarsfullt,

effektivt och transparent sätt. Policyn ska

vara vägledande i vår vardag och integreras

i processer, metoder, beslut och aktiviteter.

Policyn innehåller vägledning inom områdena

ansvarsfullt verksamhetsdrivande, miljö,

social jämlikhet, mänskliga rättigheter och

antikorruption.

• Uppförandekod för leverantörer

Precis som vi ställer krav på våra anställda i

vår uppförandekod förväntar vi oss att våra

leverantörer, inklusive underleverantörer,

tillverkare och alla andra affärspartners som

är en del av våra produkter, tjänster och

lösningar, anpassar sin verksamhet i enlighet

med principerna i vår uppförandekod och

uppförandekoden för leverantörer. För oss är

det ett kriterium, både när vi bygger nya och

upprätthåller existerande affärsrelationer.

• Kommunikationspolicy

Välfungerande kommunikation är avgörande för

oss och för att säkerställa att vi kan tillhandahål-

la korrekt, relevant, tydlig, faktabaserad, trans-

parent och tillförlitlig kommunikation till externa

intressenter och medarbetare har vi antagit en

kommunikationspolicy som beskriver principer-

na för kommunikation mellan våra medarbetare

och mellan oss och våra externa intressenter.

Kommunikationspolicyn stöds även av ett antal

underliggande instruktioner.

• Insiderpolicy

För att säkra ett fortsatt förtroende från

allmänheten och aktiemarknaden har vi antagit

en insiderpolicy som beskriver principerna

för handel i vår aktie samt hur vi ska hantera

insiderinformation.

• Informationssäkerhetspolicy

Syftet med vår informationssäkerhetspolicy

är att skydda vår information och

informationsflöden från att komma i orätta

händer, förändras eller förstöras på ett

otillåtet sätt. Målet är även att skydda

våra medarbetares och våra kunders

integritet, vilket framgår närmare av vårt

dataskyddsarbete som beskrivs på sida 79.

• Riskhanteringspolicy

Risktagande är en naturlig del i all

affärsverksamhet och krävs för finansiell

tillväxt. För att vårt sammantagna risktagande

ska kunna kontrolleras och för att vi ska kunna

hantera risker på ett effektivt sätt har vi

antagit en riskhanteringspolicy som beskriver

principerna för vårt arbete med risker och

riskhantering.

• Policy för finansiell styrning

För att uppnå en transparent, samman-

hängande och korrekt finansiell rapportering,

en proaktiv riskhantering och ständig

förbättring av våra finansiella processer har vi

antagit en policy för finansiell styrning som ger

oss ett ramverk för att vidta lämpliga åtgärder

med hänsyn till vår finansiella situation och

affärsstrategi.

Efterlevnad

Alla våra medarbetare har ett personligt

ansvar att följa våra externa och interna regler

vilket innefattar att handla i enlighet med våra

värderingar, policyer och instruktioner.

Våra medarbetare ska genomgå en webb-

utbildning vartannat år. Webbutbildningen riktar

sig mot samtliga anställda och i samband med

den bekräftar de anställda att de åtar sig att följa

vår uppförandekod. Under verksamhetsåret har

vi genomfört en uppföljning för medarbetare som

inte genomförde webbutbildningen förra året. Vid

slutet av verksamhetsåret hade 92,7 procent av

våra aktiva medarbetare genomfört utbildningen.

Våra medarbetare uppmuntras att anmäla

missförhållanden och misstänkta överträdelser

till sin närmaste chef, skyddsombud,

koncernledningen eller vår chefsjurist. Det

finns även ett visselblåsarsystem som ger

våra anställda möjlighet att anonymt kontakta

ordförande i revisionsutskottet. Systemet är

ett säkert webbaserat rapporteringssystem.

Funktionen leds av ordförande i revisions-

utskottet. Visselblåsartjänsten innehåller tydliga

rutiner och processer för hur anmälda ärenden

ska hanteras. Under 2022/23 registrerades ett

visselblåsarärende som har utretts. Utredningen

i det aktuella ärendet visade inte på några grövre

oegentligheter och har avslutats.

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

75 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

9. Våra värderingar

Våra värderingar utgör hjärtat i vår kultur och

identitet. Tillsammans med våra affärsprinciper

vägleder de oss i vårt dagliga arbete. Våra

värderingar är keep it simple, strive to improve,

challenge all costs, live up to promises och

win as a team. Dessa värderingar skapar goda

förutsättningar för att våra medarbetare ska vara

engagerade. Engagerade medarbetare säkerställer

i sin tur att vi har en välfungerande bolagsstyrning

och hantering av risker.

utbildning i samband med att vi förvärvar bolag

och diskuterar dessa frågor tillsammans med

våra strategiska partners.

Vi har nolltolerans mot alla former av mutor

Vi varken erbjuder, ger, ber om, accepterar eller

tar emot någon form av muta eller otillbörlig

förmån, oavsett om det sker direkt eller via

mellanhänder.

Vi är försiktiga när vi ger och tar emot gåvor

och gästfrihet

Vi ser till att företagspresenter, betalningar och

gästfrihet alltid gynnar ett tydligt affärssyfte,

redovisas öppet, har ett rimligt värde och är

anpassat för typen av affärsförbindelse.

Vi varken ger eller tar emot gåvor eller andra

ersättningar om det kan uppfattas som att

syftet är att otillbörligt påverka ett affärsbeslut.

Vi erbjuder eller accepterar inte heller några

kontanta medel eller motsvarande som gåvor.

Vi agerar i Dustins bästa intresse

Vi agerar alltid i Dustins bästa intresse. Vi

undviker alla aktiviteter som kan leda till eller

antyda en konflikt mellan en medarbetares

personliga intresse och vår affärsverksamhet.

Vi undviker även andra aktiviteter där det

är tveksamt om medarbetaren kan utföra

arbetsuppgifterna.

Vi konkurrerar på ett rättvist sätt

Vi konkurrerar på ett rättvist och hederligt

sätt. Vi ska inte utbyta information eller

ingå avtal eller överenskommelser med

konkurrenter, kunder eller leverantörer på ett

sätt som otillbörligt påverkar marknaden eller

utgången av ett anbudsförfarande i strid med

konkurrenslagstiftningen.

Våra fokusområden

Vi har identifierat ett antal fokusområden där

vi oftast ställs inför affärsetiska dilemman.

Våra fokusområden är:

• Säljtävlingar och andra incitament för säljare,

• Sponsrade events, både event vi själva

genomför och event som vi bjuds in till,

• Gåvor, främst från våra tillverkare och

distributörer, men även från andra

samarbetspartners, och

• Intressekonflikter, både vid anställning

och anlitande av konsulter och

tjänsteleverantörer.

För att stötta medarbetare inom våra

fokusområden finns särskilt utbildade anställda

som granskar inbjudningar och upplägg samt

kan fungera som bollplank.

Vårt arbete kring affärsetik

Vårt aktiva arbete med affärsetik är något

som vi ser som centralt för att skapa ett högt

förtroende hos våra intressenter. För att avgöra

vad som är mest relevant för oss genomför vi

årliga riskutvärderingar i samtliga affärsområden

och koncernfunktioner. Vid behov håller vi även

separata riskdiskussioner med utvalda anställda i

särskilt utsatta delar av organisationen.

Vi har antagit affärsetiska riktlinjer som gäller

för samtliga anställda. Våra fokusområden lyfts

upp i vår uppförandekod och är en del i den

obligatoriska webbaserade utbildningen för alla

anställda. Antalet anställda som har genomfört

webbutbildningen följs upp och redovisas

externt. Som komplement till webbutbildningen

genomförs även klassrumsundervisning för de

medarbetargrupper som är mest exponerade

mot affärsetiska dilemman. Arbetsgrupper

eller den enskilda medarbetaren kan även lära

sig mer om affärsetiska dilemman genom en

digital plattform som vi kallar ”Dilemma Games”.

Dilemma Games består av en uppsättning

dilemman baserade på risksituationer som

användaren tränar på att hantera.

För att säkerställa att alla anställda har god

kännedom om våra affärsetiska riktlinjer

och hur vi bedömer frågor introduceras alla

nyanställda till vårt affärsetiska arbete i samband

med introduktionsdagar. Vi genomför också

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

76 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

11. Koncernledning

Vår VD leder koncernledningens arbete och fattar

beslut angående verksamheten i samråd med

andra ledande befattningshavare i koncernen.

Koncernledningen bestod vid utgången av

verksamhetsåret 2022/23 av sju personer där

varje medlem (förutom vår VD) ansvarar för ett av

våra affärsområden eller koncernfunktioner.

Koncernledningsmöten hålls minst varannan

vecka och därutöver vid behov. Mötena är främst

inriktade på strategisk och operativ uppföljning

och utveckling samt resultatuppföljning. Utöver

dessa möten sker ett nära dagligt samarbete

inom ledningen. Presentation av medlemmarna i

koncernledningen finns på sida 78.

CEO

Johan Karlsson

EVP People & Culture

Jenny Ring

EVP LCP

Michael Haagen Petersen

CFO & EVP

Group Commercial Functions

Johan Ryrberg (tf)

EVP Marketing & Communication

Stephanie Forsblom

COO

Alexandra Fürst

EVP SMB

Rebecca Tallmark

10. VD

Vår VD ansvarar för den löpande förvaltningen

och dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan

styrelsen och VD anges i arbetsordningen för

styrelsen och i VD-instruktionen.

Vår VD rapporterar till styrelsen och säkerställer

att styrelsen får den information som krävs för

att kunna fatta väl underbyggda beslut. VD ska

hålla styrelsen kontinuerligt informerad om

utvecklingen av vår verksamhet, omsättningens

utveckling, vårt resultat och ekonomiska ställning,

likviditetsprognos, viktigare affärshändelser

samt varje annan händelse, omständighet eller

förhållande som kan antas vara av väsentlig

betydelse för verksamheten.

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

77 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Ersättningar till ledande befattningshavare

En framgångsrik implementering av vår

affärsstrategi och tillvaratagandet av våra

långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet,

förutsätter att vi kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare med rätt

kompetens. För att göra det krävs att vi kan

erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar.

Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande

befattningshavare kan erbjudas konkurrens-

kraftiga totalersättningar som håller sig inom

ramarna för vad årsstämman har beslutat.

Aktieägarna beslutar om riktlinjer för ersättning

till VD och andra ledande befattningshavare på

årsstämman. Ersättningar till VD och till övriga

medlemmar i koncernledningen beslutas sedan

av styrelsen baserat på rekommendationer från

ersättningsutskottet.

Ersättningar 2022/23

Riktlinjer för ersättning 2022/23

Årsstämman 2019/20 beslutade att anta riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare som

består av fast lön, kortsiktig rörlig ersättning (STI)

som är knuten till av bolaget uppnådda finansiella

mål och individuella prestationsmål, samt

långsiktiga aktiebaserade eller aktierelaterade

incitamentsprogram (LTI), utöver pension och

andra sedvanliga förmåner.

Under särskilda omständigheter kan styrelsen

avvika från riktlinjerna. Styrelsen ska i så fall

redogöra för orsaken till avvikelsen vid nästa

årsstämma. Riktlinjerna återfinns på

www.dustingroup.com/sv/ersattning.

Utfall 2022/23

Under verksamhetsåret 2022/23 har ersättningen

till koncernledningen bestått av fast lön, kortsiktig

rörlig ersättning om 30–60 procent av den fasta

lönen, långsiktigt incitamentsprogram samt

pension och andra sedvanliga förmåner. Den rörliga

lönen är kopplad till bolagets finansiella mål och

individuella prestationsmål.

Den totala ersättningen till koncernledningen

uppgick till 44,3 miljoner kronor under

verksamhets året 2022/23 och redovisas mer

utförligt i Not 7.

Nuvarande riktlinjer som beslutades på års-

stämman den 14 december 2020 har följts och

samtliga beslutade ersättningar håller sig inom

ovan angivna riktlinjer. För ytterligare information

hänvisas till Dustins ersättningsrapport 2022/23

som finns tillgänglig på sidorna 119–122 samt på

Dustins hemsida, www.dustingroup.com.

Långsiktigt incitamentsprogram

Styrelsen utvärderar på årlig basis om ett

lång siktigt incitamentsprogram ska föreslås

årsstämman eller inte. Vi har tre utestående

incitaments program; LTI 2021, LTI 2022 och

PSP 2023. Inget av programmen inkluderar

styrelseledamöterna

Vid årsstämman den 15 december 2022 beslutades

det att införa ett nytt incitamentsprogram för

koncern ledningen och andra nyckelpersoner inom

Dustin (PSP 2023). Programmet omfattar högst

825 000 stamaktier i Dustin. Inom ramen för PSP

2023 tilldelas deltagarna prestationsaktierätter

som berättigar deltagarna att erhålla stamaktier

i Dustin efter en treårig intjänandeperiod.

Intjänandet av prestationsaktierätterna och

således rätten att erhålla Dustinaktier beror på

graden av uppfyllande av ett antal prestations-

villkor. Deltagande i programmet förutsätter att de

anställda investerar i stamaktier i Dustin och att

dessa aktier allokeras till PSP 2023.

För ytterligare information, se Not 7.

Ytterligare information

Mer information om fast och rörlig ersättning finns

på vår hemsida, i ersättningsrapporten, kallelsen till

årsstämman samt i Not 7.

Styrelseledamoten Thomas Ekman omfattas dock av LTI 2021 och LTI 2022, då han vid

tidpunkten för implementeringen av dessa program var Dustins VD och koncernchef.

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Johan Karlsson Johan Ryrberg Alexandra Fürst Jenny Ring Michael Haagen Petersen Rebecca Tallmark Stephanie Forsblom

Titel VD och koncernchef. CFO (tf). COO. EVP People, Culture &

Sustainability.

EVP Large Corporate & Public. EVP SMB. EVP Marketing & Communication.

Född 1965 1959 1973 1978 1971 1976 1983

Dustin sedan 2009 2023 2019 2015 2008 2017 2016

Utbildning Civilekonomexamen från

Handelshögskolan vid Göteborgs

universitet.

Civilekonomexamen från

Handelshögskolan Stockholm.

Industriell ekonomi, Linköping

tekniska högskola.

Kandidatexamen i ekonomi, Stock-

holms universitet.

Kandidatexamen i ekonomi från

Handelshögskolan i Århus.

Civilekonomexamen från

Handelshögskolan i Stockholm.

Civilingenjör från Helsingfors

tekniska universitet och civil-

ekonom från Hanken School

of Economics and Business

Administration i Helsingfors.

Övriga

uppdrag

Styrelseledamot i Adlibris, Kontext

Agency of Scandinavia och

Permascand Top Holding.

Styrelseledamot i QleanAir och

DHS Venture Partners.

Styrelseledamot i Polarcape och

Ngenic.

Styrelseledamot i SignMax. - - Styrelseledamot i Super Voucher.

Tidigare

befattningar

CFO på Dustin, Regional Finance

Director på Tech Data samt CFO

på ACO Hud Nordic.

CFO på Kry, tf CFO på ROL Group,

Perstorp Group och Cabonline

Group. CFO på Ovako och Camfil

Group.

COO Nordic på Dustin, CIO på

Dustin, EVP Business Development

& IT på Wasa Kredit samt VP

Financial Services Sweden på

Tieto.

VP Operations på Dustin, EVP

Supply Chain på Dustin. Sales

Director på GE Money Bank och

Customer Sales Manager på GE

Money Bank.

Sales Manager på thy:data A/S.

Market Manager på Logica A/S.

Chef över strategi och

verksamhetsutveckling

på Systembolaget,

affärsområdesansvarig Finance

och M&A på Axel Johnson

International samt konsult på

McKinsey.

VP Corporate Responsibility,

Communication & Brand på Dustin,

Head of Corporate Responsibility

på Dustin samt Supply Chain

Sustainability Manager på

Microsoft Corporation.

Innehav per

31 augusti 2023

379 052 aktier och

175 140 teckningsoptioner.

- 2 333 aktier och

67 113 teckningsoptioner.

12 465 aktier och

43 785 teckningsoptioner.

75 000 aktier och

87 570 teckningsoptioner.

48 044 aktier och

87 570 teckningsoptioner.

56 884 teckningsoptioner.

Vår koncernledning

Under räkenskapsåret ingick även Thomas Ekman (VD och koncernchef), Martin Lindecrantz (EVP HR & Sustainability)

och Angelo Bul (EVP LCP Benelux) i koncernledningen. I juni 2023 meddelades att Julia Lagerqvist kommer att tillträda

som ny CFO den 11 december 2023 och därmed efterträda tf CFO Johan Ryrberg.

78 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

79 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Vårt dataskyddsprogram

Vi är fast beslutna att behandla personuppgifter

på ett ansvarsfullt sätt och i linje med gällande

regleringar och våra intressenters förväntningar.

Vi vill möjliggöra för våra kunder att vara i

framkant och lyckas med sin verksamhet. För

att göra det måste vi se till att våra kunder

anförtror oss med deras personuppgifter.

Detta bland annat för att vi ska kunna utveckla

relevanta erbjudanden. Dessutom vill vi hjälpa

våra kunder att lyckas i sin roll som ansvarig för

personuppgiftsbehandling.

Sedan augusti 2018 driver vi ett strukturerat

dataskyddsprogram som leds av vår chefsjurist.

Vår chefsjurist är även ordförande i styrgruppen

för dataskyddsprogrammet som sammanträder

på kvartalsbasis. Vi har också, på frivillig basis,

utsett ett dataskyddsombud, Caroline Olstedt

Carlström, delägare på Cirio Advokatbyrå. Varje

kvartal avlämnar vårt dataskyddsombud en

rapport som presenteras för styrgruppen och på

årlig basis rapporterar hon även till styrelsen.

För att säkerställa att alla anställda har en

grundläggande kunskap inom dataskydd

har vi en webbaserad utbildning som ska

genomföras en gång per år. Vi har även ett

ambassadörsnätverk som består av medarbetare

från våra olika marknader och representerar

alla affärsområden och koncernfunktioner.

Genom ambassadörsnätverket kan vi på

ett ändamålsenligt sätt nå ut med relevant

information och utbildning som anpassats efter

mottagarna.

Även om ansvaret för dataskyddsfrågorna är

en del av varje anställds uppdrag har vi tillsatt

en förvaltningsorganisation, vårt Data Privacy

Team. Teamets ansvar är bland annat att:

• stötta verksamheten i dataskyddsfrågor,

• säkerställa att vi lever upp till individers

rättigheter,

• säkerställa att vi upprätthåller ett korrekt

inklusive dokumentation av legal grund,

• tillse att vi genomför risk- och konsekvens-

analyser där så behövs, och

• tillse att utbildningar tas fram och genomförs.

Förutom vårt dedikerade Data Privacy Team

är det flera olika funktioner som spelar en

viktig roll i arbetet med dataskyddsfrågor,

bland annat informationssäkerhet, inköp och

tjänsteutveckling. Dessutom är riskhantering

en naturlig del av dataskyddsarbetet

och i det avseendet följer vi vår generella

riskhanteringspolicy. För att säkerställa att vi

följer och ständigt förbättrar våra processer

och rutiner avseende våra största risker har

vi implementerat dataskyddskontroller som

genomförs i enlighet med ett av styrgruppen

beslutat ramverk.

12. Intern kontroll över finansiell

och hållbarhetsrapportering

Intern kontroll över finansiell och

hållbarhetsrapportering är en central komponent i

vår bolagsstyrning. Vår process för intern kontroll

är baserad på ramverket för internkontroll utgivet

av COSO och har anpassats till vår verksamhet.

Ramverket består av följande fem komponenter:

• kontrollmiljö,

• riskbedömning,

• kontrollaktiviteter,

• information och kommunikation, och

• uppföljning.

Vår styrelse har det övergripande ansvaret

för finansiell och hållbarhetsrapportering.

Övervakning av effektiviteten i vår interna

kontroll och riskhantering hanteras främst av

revisionsutskottet.

Vi har en funktion för internkontroll med syfte

att stödja revisionsutskottet och ledningen

att upprätthålla en god intern kontrollmiljö.

Funktionen rapporterar till revisionsutskottet.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden för den interna

kontrollen. En viktig del är att beslutsvägar,

befogenheter och ansvar är tydligt definierade

och kommunicerade inom vår koncern. Styrelsen

har antagit grundläggande interna styrdokument

såsom arbetsordningar för styrelse och utskott

samt VD-instruktion. Dessutom finns en koncern-

övergripande delegationsordning där ansvar och

befogenheter för olika nivåer och funktioner inom

koncernen framgår.

En annan viktig del är att upprätthålla en hög etisk

standard genom etablering av värderingar och

styrdokument i form av policyer, instruktioner och

rutiner.

Vår funktion för intern kontroll arbetar med att

utveckla, förbättra och säkra koncernens ramverk

för den interna kontrollmiljön. Syftet är att

upprätthålla ett ramverk som är ändamålsenligt

och effektivt samt möjliggör tillförlitliga finansiella

och hållbarhetsrapporter.

Riskbedömning

Vid riskbedömningen identifierar och utvärderar

vi de mest väsentliga riskerna som påverkar den

interna kontrollen inom koncernen. Bedömningen

utgör underlag för hur riskerna ska hanteras

genom olika kontroller. Riskbedömningen

uppdateras regelbundet och resultatet rapporteras

till revisionsutskottet.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteterna är definierade i ett koncern-

övergripande ramverk för intern kontroll uppdelad

på koncernens viktigaste processer relaterade

till finansiell och hållbarhetsrapportering. De

mest väsentliga riskerna från riskbedömningen

hanteras genom kontrollaktiviteterna. Kontrollerna

ska säkerställa såväl effektivitet i koncernens

processer som en god intern kontroll.

Varje kontroll har en utsedd kontrollägare som

löpande utvärderar om kontrollen täcker den

identifierade risken samt utförandet av kontrollen.

Exempel på kontrollaktiviteter är kontroll av

behörigt godkännande av affärstransaktioner,

kontoavstämningar, analys av resultatposter samt

kontroll av ansvarsfördelning i beslutsprocesser.

Information och kommunikation

De interna styrdokumenten finns tillgängliga

på vårt intranät. Vi ser även till att berörda

medarbetare i nyförvärvade bolag kan ta del

av styrdokument relevanta för redovisning och

finansiell rapportering i en elektronisk handbok. Vi

reviderar styrdokumenten minst en gång per år.

Vid revisionsutskottets möten rapporterar vår

funktion för intern kontroll resultatet av sitt arbete

med intern kontroll. Revisionsutskottet rapporterar

i sin tur löpande till styrelsen, främst avseende

observationer, rekommendationer och åtgärder.

Styrelsen får även ta del av revisionsutskottets

protokoll och ordföranden i revisionsutskottet

rapporterar om dess arbete vid det styrelsemöte

som hålls närmast efter utskottets möte.

Den externa finansiella och hållbarhets-

rapporteringen sker i enlighet med relevanta

externa och interna styrinstrument, såsom

koncernens kommunikationspolicy.

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

80 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Utvärdering av en särskild

granskningsfunktion

Dustin har ingen särskild gransknings-

funktion (intern revision). Styrelsen har

prövat frågan och bedömt att befintlig

struktur för uppföljning samt de aktiviteter

som utförs inom ramverket för riskhantering

och intern kontroll ger ett tillfredsställande

underlag.

Styrelsen utvärderar årligen behovet av en

särskild granskningsfunktion.

Uppföljning

Vi följer löpande upp effektiviteten i den interna

kontrollmiljön genom självutvärderingar. Eventuella

avvikelser rapporteras till kontrollägaren som

ansvarar för att åtgärda noterade brister.

Utveckling av intern kontroll rapporteras löpande

till revisionsutskottet. Vår revisor rapporterar också

sin bedömning av den interna kontrollmiljön till

revisionsutskottet.

Fokusområden under året

Under verksamhetsåret har vi vidareutvecklat den

interna kontrollmiljön inom hållbarhetsområdet

med fokus på hållbarhetsrapporteringen och dess

bakomliggande processer och kontroller.

Under verksamhetsåret har ett stort fokus varit

att harmonisera Benelux interna kontrollmiljö till

Dustins ramverk. Benelux investerar för närvarande

i ett nytt affärssystem, varpå Dustins ramverk

och integrerade kontrollmiljö kan appliceras och

kontrollmiljön effektiviseras.

Som en följd av Dustins omorganisation under

året uppdateras och kommuniceras den

koncernövergripande delegationsordningen

kontinuerligt.

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Koncernens räkningar

Koncernens resultaträkning 82

Koncernens rapport över totalresultat 82

Koncernens balansräkning 82

Rapport över förändring i koncernens eget kapital 83

Koncernens rapport över kassaflöden 83

Koncernens noter

Not 1 Övergripande redovisningsprinciper 84

Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 84

Not 3 Nettoomsättning och segmentsrapportering 85

Not 4 Kostnader fördelade per kostnadsslag 87

Not 5 Jämförelsestörande poster 87

Not 6 Revisorers arvode och kostnadsersättning 87

Not 7 Antalet anställda, personalomkostnader och

ersättningar till företagsledningen 88

Not 8 Finansiella poster 90

Not 9 Inkomstskatter 91

Not 10 Resultat per aktie 91

Not 11 Goodwill 91

Not 12 Immateriella anläggningstillgångar 92

Not 13 Materiella anläggningstillgångar 94

Not 14 Leasing 94

Not 15 Uppskjuten skatt 96

Not 16 Avsättningar 97

Not 17 Derivatinstrument och säkringsredovisning 97

Not 18 Varulager 98

Not 19 Kundfordringar 98

Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter 99

Not 21 Finansiella tillgångar och skulder 99

Not 22 Likvida medel 100

Not 23 Eget kapital 100

Not 24 Upplåning 100

Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 101

Not 26 Kassaflödesanalys 101

Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 102

Not 28 Transaktioner med närstående 102

Not 29 Väsentliga händelser efter balansdagen 102

Not 30 Förslag till disposition beträffande

bolagets vinst 102

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets resultaträkning 103

Moderbolagets rapport över totalresultat 103

Moderbolagets balansräkning 103

Rapport över förändring i moderbolagets eget kapital 104

Moderbolagets rapport över kassaflöden 104

Moderbolagets noter

Not M1 Moderbolagets redovisningsprinciper 105

Not M2 Uppgift om intäkter och kostnader

inom koncernen 105

Not M3 Antalet anställda, personalomkostnader och

ersättningar till ledande befattningshavare 105

Not M4 Revisionsarvode 105

Not M5 Finansiella poster 105

Not M6 Bokslutsdispositioner 106

Not M7 Inkomstskatter 106

Not M8 Andelar i koncernbolag 106

Not M9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 107

Not M10 Kassa och bank 107

Not M11 Eget kapital 107

Not M12 Obeskattade reserver 108

Not M13 Upplåning 108

Not M14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 108

Not M15 Transaktioner med närstående 108

Styrelsens underskrifter 109

Revisionsberättelse 110

Finansiell information

81 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Miljoner kronor Not 22/23 21/22

Nettoomsättning 3 23 577,4 23 600,9

Kostnader för sålda varor och tjänster 4 -20 168,8 -20 143,3

Bruttoresultat 3 408,6 3 457,6

Försäljnings- och administrationskostnader 4, 6, 7 -2 865,3 -2 628,3

Jämförelsestörande poster 5 -73,2 -50,1

Övriga rörelseintäkter 46,5 20,5

Övriga rörelsekostnader -50,1 -41,7

Rörelseresultat 466,6 758,0

Finansiella intäkter och andra liknande resultatposter 8 9,3 1,2

Finansiella kostnader och andra liknande resultatposter 8 -238,7 -129,8

Resultat efter finansiella poster 237,2 629,5

Inkomstskatter 9 -63,2 -151,8

Årets resultat, i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare 173,9 477,7

Resultat per aktie före utspädning (SEK) 10 1,54 4,22

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 10 1,54 4,22

Miljoner kronor 22/23 21/22

Årets resultat 173,9 477,7

Övrigt totalresultat:

Poster som kan komma överföras till resultaträkningen

Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital -127,0 27,0

Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet -473,0 -225,6

Omräkningsreserv 610,7 330,4

Skatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat 123,6 40,9

Övrigt totalresultat efter skatt 134,3 172,7

Årets toltalresultat, i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare 308,2 650,4

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport

över totalresultat

Miljoner kronor Not 2023-08-31 2022-08-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Goodwill 11 8 746,3 8 097,0

Immateriella tillgångar hänförliga till förvärv 12 607,5 674,9

Övriga immateriella tillgångar 12 434,0 290,7

Materiella anläggningstillgångar 13 119,6 130,0

Nyttjanderättstillgångar 14 483,6 512,5

Uppskjutna skattefordringar 15 96,7 14,5

Derivatinstrument 17, 21 223,8 156,0

Övriga anläggningstillgångar 5,6 9,5

Summa anläggningstillgångar 10 717,1 9 885,0

Omsättningstillgångar

Varulager

18 987,0 1 340,2

Kundfordringar

19, 21 2 690,0 3 165,7

Derivatinstrument

17, 21 0,3 5,7

Skattefordringar

9 76,9 15,7

Övriga fordringar

21 33,9 77,9

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

20 519,8 597,9

Likvida medel

22 1 108,0 766,8

Summa omsättningstillgångar

5 416,0 5 969,9

SUMMA TILLGÅNGAR

16 133,1 15 854,9

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital

565,6 565,6

Övrigt tillskjutet kapital

3 030,5 3 029,5

Reserver

310,0 175,7

Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat

1 488,2 1 314,3

Summa eget kapital, i sin helhet hänförligt till moderbolagets

aktieägare

5 394,3 5 085,0

Långfristiga skulder

Övriga avsättningar

16 4,3 3,9

Uppskjutna skatteskulder

15 165,1 238,1

Skulder till kreditinstitut

21, 24 5 146,8 4 734,4

Långfristiga leasingskulder

14 332,4 361,7

Derivatinstrument

17, 21 213,3 92,6

Summa långfristiga skulder

5 861,8 5 430,6

Kortfristiga skulder

Övriga avsättningar

16 0,6 0,8

Skulder till kreditinstitut

21, 24 255,2 7,4

Kortfristiga leasingskulder

14 167,9 171,9

Leverantörsskulder

21, 24 3 072,3 3 790,5

Skatteskulder

9 207,3 120,0

Derivatinstrument

17, 21 114,8 46,1

Övriga kortfristiga skulder

21, 24 343,3 493,0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

25 715,8 709,4

Summa kortfristiga skulder

4 877,0 5 339,2

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

16 133,1 15 854,9

Koncernens balansräkning

82 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Rapport över förändring

i koncernens eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

Miljoner kronor

Aktie-

kapital

Övrigt

till skjutet

kapital

Omräknings-

reserv

Säkrings-

reserv

Balanserad

vinst

Summa

eget

kapital

Ingående eget kapital 2022-09-01 565,6 3 029,5 322,9 -147,3 1 314,3 5 085,0

Årets resultat - - - - 173,9 173,9

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferens - - 610,7 - - 610,7

Resultat från omvärdering av derivat

redovisat i eget kapital - - - -127,0 - -127,0

Resultat från säkring av

nettoinvestering i utländsk verksamhet - - - -473,0 - -473,0

Skatt hänförlig till komponenter i övrigt

totalresultat - - - 123,6 - 123,6

Summa övrigt totalresultat - - 610,7 -476,5 - 134,3

Summa totalresultat - - 610,7 -476,5 173,9 308,2

Utdelning till aktieägare - - - - - -

Nyemission - 4,1 - - - 4,1

Emissionskostnader - -0,2 - - - -0,2

Återköp egna aktier - -4,1 - - - -4,1

Aktiebaserat incitamentsprogram - 1,2 - - - 1,2

Summa transaktioner med aktieägare - 1,0 - - - 1,0

Utgående eget kapital 2023-08-31 565,6 3 030,5 933,7 -623,7 1 488,2 5 394,3

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

Miljoner kronor

Aktie-

kapital

Övrigt

till skjutet

kapital

Omräknings-

reserv

Säkrings-

reserv

Balanserad

vinst

Summa

eget

kapital

Ingående eget kapital 2021-09-01 565,1 3 021,7 -7,4 10,4 1 086,6 4 676,4

Årets resultat - - - - 477,7 477,7

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferens - - 330,4 - - 330,4

Resultat från omvärdering av derivat

redovisat i eget kapital - - - 27,0 - 27,0

Resultat från säkring av

nettoinvestering i utländsk verksamhet - - - -225,6 - -225,6

Skatt hänförlig till komponenter i övrigt

totalresultat - - - 40,9 - 40,9

Summa övrigt totalresultat - - 330,4 -157,7 - 172,7

Summa totalresultat - - 330,4 -157,7 477,7 650,4

Utdelning till aktieägare - - - - -250,0 -250,0

Återköp egna optioner - -1,9 - - - -1,9

Nyemission 0,5 6,7 - - - 7,2

Emissionskostnader - -1,4 - - - -1,4

Återköp och teckning med stöd av

teckningsoptioner - 4,3 - - - 4,3

Summa transaktioner med aktieägare 0,5 7,7 - - -250,0 -241,8

Utgående eget kapital 2022-08-31 565,6 3 029,5 322,9 -147,3 1 314,3 5 085,0

Koncernens rapport

över kassaflöden

Miljoner kronor Not 22/23 21/22

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 466,6 758,0

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 26 421,0 419,5

Erhållen ränta 9,3 1,2

Erlagd ränta -230,4 -126,4

Betald inkomstskatt -88,0 -96,1

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i

rörelsekapital 578,4 956,2

Minskning (+)/ökning (-) av varulager 425,1 -289,2

Minskning (+)/ökning (-) av fordringar -725,1 -686,1

Minskning (-)/ökning (+) av kortfristiga skulder -1109,4 603,4

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 40,8 -371,9

Kassaflöde från den löpande verksamheten 619,2 584,3

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -204,9 -152,4

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -35,2 -38,5

Erlagd villkorad köpeskilling - -20,7

Kassaflöde från investeringsverksamheten -240,1 -211,6

Finansieringsverksamheten

Nyemission 23 3,9 5,8

Återköp av egna aktier -4,1 -

Kassaflöde från LTI program - 2,4

Nyupptagna lån 24 550,0 4 466,4

Återbetalning av lån 24 -303,8 -4 452,4

Betalda låneupptagningskostnader 24 -28,3 -16,8

Utdelning - -250,0

Amortering av leasingskuld 14, 24 -191,0 -190,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 26,7 -434,6

Årets kassaflöde 405,8 -61,9

Likvida medel vid årets början 766,8 847,4

Årets kassaflöde 405,8 -61,9

Kursdifferens i likvida medel -64,5 -18,6

Likvida medel vid årets slut 1 108,0 766,8

83 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Koncernredovisningens upprättande

Koncernredovisningen för Dustin har upprättats i

enlighet med Årsredovisningslagen, International

Financial Reporting Standards (IFRS) såsom

de antagits av EU. Vidare tillämpas Rådet för

finansiell rapporterings rekommendation RFR 1

Kompletterande redovisningsregler för koncern,

avseende svenska förhållanden. Styrelsen och

verkställande direktören har den 8 november 2023

godkänt denna års- och koncernredovisning för

offentliggörande. Koncernens och moderbolagets

resultat- och balansräkning kommer att bli föremål

för fastställelse på årsstämman den 12 december

2023.

Värderingsgrunder vid upprättande av

finansiella rapporter

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska

anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella

tillgångar och skulder som värderas till verkligt

värde. Finansiella tillgångar och skulder som

redovisas till verkligt värde består av syntetiska

optionersamt derivat instrument och stryk allt efter

derivatinstrument.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor

(SEK) vilket är moderbolagets funktionella valuta.

Funktionell valuta är valutan i de primära

ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin

verksamhet, vilket innebär att den lokala valutan

motsvarar den funktionella valutan för bolagen.

Vid konsolidering innebär detta att samtliga

tillgångar och skulder i utländska dotterbolagens

balansräkningar omräknas till balansdagskurs

och samtliga poster i resultaträkningen omräknas

till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser

redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i

omräkningsreserven under eget kapital.

Klassificering av lång- och kortfristiga poster

Tillgångar och skulder fördelas på lång- respektive

kortfristiga. Långfristiga fordringar och skulder

består främst av tillgångar och skulder som

Nya och ändrade redovisningsprinciper för

räkenskapsåret

De ändringar som skett i befintliga redovisnings-

standarder och som är godkända för räkenskaps-

året har bedömts inte ha någon väsentlig effekt på

koncernens finansiella rapporter. De redovisnings-

principer som anges tillämpas konsekvent på all

extern rapportering om inte annat framgår.

Nya och ändrade redovisningsprinciper som

träder i kraft efter räkenskapsårets slut

Nya publicerade ändringar och tolkningar av

befintliga redovisningsstandarder som ännu

inte har trätt i kraft har inte tillämpats i förhand

och förväntas inte ha någon väsentlig effekt på

företagets finansiella rapporter.

Samtliga belopp, om inte annat anges, är

avrundade till närmaste miljontals kronor.

Not 1 Övergripande redovisningsprinciper

Koncernens noter

Not 2

Väsentliga uppskattningar och

bedömningar

förväntas förfalla till betalning mer än tolv månader

efter balansdagen. Kortfristiga fordringar och

skulder består främst av tillgångar och skulder

som förfaller till betalning inom tolv månader efter

balansdagen.

Bedömningar och uppskattningar i de

finansiella rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet

med IFRS kräver att företagsledningen gör

uppskattningar och antaganden som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciperna och

de redovisade beloppen av tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader. Dessa uppskattningar

och antaganden grundas på tidigare erfarenheter

och på ett antal andra faktorer som under

rådande förhållanden verkar rimliga och ses över

regelbundet. Det verkliga utfallet kan avvika från

dessa uppskattningar och antaganden, dock inte

väsentligt. Ändring av uppskattningarna redovisas

i den period ändringen inträffade. De områden som

innefattar en hög grad av bedömning och som är av

väsentlig betydelse för koncernen anges i Not 2.

Konsolideringsprinciper

Dotterbolagens finansiella rapporter konsolideras

i koncernredovisningen från och med den

tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås och

fram till och med den dag då det bestämmande

inflytandet upphör. Koncerninterna fordringar och

skulder, intäkter och kostnader som härrör från

transaktioner mellan koncernbolagen elimineras

vid upprättandet av koncernredovisning. En

översikt över alla konsoliderade bolag i koncernen

finns i Not M8.

Omräkning av utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till

den funktionella valutan till den valutakurs som

föreligger på transaktionsdagen. Valutakurs-

differenser som uppstår i samband med reglering

av sådana transaktioner, eller vid omräkning av

valutakurser för monetära tillgångar och skulder

i utländska valutor på balansdagen, redovisas i

resultaträkningen.

Valutakursdifferenser hänförliga till rörelse-

relaterade tillgångar och skulder redovisas i

resultat räkningen inom Övriga rörelseintäkter eller

Övriga rörelsekostnader.

Upprättandet av de finansiella rapporterna kräver

att ledningen gör uppskattningar och bedömningar.

Dessa antaganden och uppskattningar baseras

på tidigare erfarenheter och andra faktorer

som beaktas för dessa väsentliga områden och

utvärdering av uppskattningar och bedömningar

görs löpande. Härigenom dragna slutsatser utgör

grunden för redovisade värden på tillgångar och

skulder, i de fall dessa inte kan fastställas genom

information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja

sig från dessa uppskattningar och bedömningar.

De identifierade väsentliga uppskattningarna och

bedömningarna är:

Nedskrivningsprövning av anläggningstillgångar

De mest väsentliga anläggningstillgångarna

där nedskrivningsprövning bedöms

kritiskt anses vara goodwill. Prövningen av

nedskrivningsbehov görs utifrån ledningens

bästa bedömning av återvinningsvärdet. Det

beräknade återvinningsvärdet för identifierade

kassagenererande enheter bygger på framtida

kassaflöden baserat på interna affärsplaner och

prognoser. Förändringar av dessa skulle kunna

resultera i väsentlig effekt på återvinningsvärdet.

Känslighetsanalys visar att rimliga förändringar

i gjorda antaganden ej skulle medföra ett lägre

återvinningsvärde än redovisat värde på goodwill.

Prövningarna av nedskrivningsbehovet för

innevarande räkenskapsår indikerar inte något

nedskrivningsbehov.

84 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Nettoomsättning

Nettoomsättning omfattar intäkter vilka redovisas

till det transaktionspris som erhållits eller

förväntas erhållas för sålda varor och tjänster

exklusive mervärdesskatt efter eliminering av

koncernintern försäljning samt efter beaktning

av rörlig ersättning så som exempelvis förväntat

värde av volymrabatter. De förväntade värdena

av volymrabatter baseras på historisk data och

presenteras som en upplupen kostnad och som en

reducering av intäkt.

Dustin har bedömt att utnyttjande av returer har

haft en oväsentlig påverkan på intäkterna varför

någon reservering för effekten av returer inte har

gjorts och separat upplysning avseende returer

anses vara oväsentlig. Dustin utför kvartalsvis

kontroll för att säkerställa att nivån är fortsatt

oväsentlig.

Dustins försäljning utgörs av försäljning av IT-

produkter samt mer avancerade produkter och

tjänster till företag (B2B) inom segmenten SMB

(Small and Medium-sized Businesses) och LCP

(Large Corporate and Public Sector).

Intäkter redovisas vid den tidpunkt då Dustin

har uppfyllt sitt prestationsåtagande genom att

överföra kontrollen av en vara eller en tjänst till en

kund. Fakturering sker i samband med leverans

och den normala betalningstiden är 10-30 dagar.

Garantier som erbjuds som extra tillval till en

produkt där Dustin är återförsäljare innebär att

prestationsåtagandet är att förmedla en annan

parts garantiåtaganden. När Dustin som ombud

uppfyller prestationsåtagandet redovisas intäkten.

Dustin redovisar huvudsakligen intäkter från

följande intäktsströmmar:

Försäljning av hårdvara

Försäljning av hårdvara är den väsentligt största

för koncernen. Intäkten redovisas vid den tidpunkt

då kunden får kontroll över hårdvaran. Detta

inträffar när hårdvaran är levererad till speditör om

kunden är ett företag och när varan överlämnats av

speditören om kunden är en konsument.

Försäljning av licenser

Dustin är återförsäljare av licenser och säljer

inga egna licenser till kunder. Beroende på vilka

mjukvarulicenser som säljs har Dustin identifierat

kundavtal där Dustin i vissa licensavtal är

huvudman, men i andra agerar ombud.

När Dustin är huvudman anses prestations-

åtagandet vara uppfyllt vid den tidpunkt då kunden

får kontroll över licensen, vilket typiskt sett är vid

leverans.

När Dustin agerar ombud består prestations-

åtagandet i att förmedla försäljning mellan

leverantören och kunden. Intäkten redovisas när

åtagandet att förmedla försäljningen är uppfyllt

vilket typiskt sett sker när licensen har levererats

till kund. Dustins intäkt utgöras av marginalen och

redovisas på nettobasis.

Konsulttjänster

Dustin har konsulter som utför tjänster på löpande

räkning eller till fast pris.

Prestationsåtagandet, kan vid konsulttjänster

på löpande räkning, anses uppfyllt allt eftersom

kunden erhåller och förbrukar de fördelar som

tillhandahålls. Detta sker när Dustin uppfyller de

åtaganden som finns specificerade i kontrakten,

vilket vanligtvis är när konsulttimmarna levereras.

Vid tjänster på fastpris redovisas typiskt sett

intäkten när uppdraget enligt kontraktet är utfört.

Intäkter från kombinerade tjänster

För de olika kombinerade tjänsterna görs en

bedömning av huruvida tjänst och hårdvara ska

anses som ett prestationsåtagande eller om

tjänsten och hårdvaran ska redovisas separat.

Bedömningen baseras på huruvida kunden kan

dra nytta av hårdvaran separat från tjänsten och

om det går att särskilja tjänsten från hårdvaran i

avtalet med kunden.

Huvuddelen av de kombinerade tjänsterna utgörs

av separata prestationsåtaganden där tjänsten och

hårdvaran redovisas separat. Intäkt från hårdvara

redovisas när kunden får kontroll, det vill säga

vid leverans av hårdvaran, och tjänsten redovisas

över tid. Transaktionspriset fördelas till respektive

prestationsåtagande utifrån det fristående

försäljningspriset.

Dustin har även vissa avtal med kunder

där tjänst och hårdvara ska anses som ett

prestationsåtagande och redovisas löpande över

kontraktstiden som prestationsåtagandet avser.

Mätning av förloppet av ett fullständigt uppfyllande

prestationsåtagande görs på basis av Dustins

utförda insatser i förhållande till totala förväntade

insatser.

Segmentsrapportering

Segmentsrapportering i Dustin baseras på

koncernens slutkunder och motsvarar den

interna rapportstruktur som ledningen, styrelsen

och högsta verkställande beslutsfattare (VD)

använder. Dustins verksamhet är uppdelad i

två affärssegment: LCP och SMB. De nyckeltal

som används för uppföljning av segmenten är

nettoomsättning och segmentsresultat. Det finns

även corporate functions dit alla kostnader som

inte allokerats förs.

Not 3 Nettoomsättning och segmentsrapportering

Redovisningsprinciper

85 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Nettoomsättning 22/23 21/22

LCP 16 733,5 16 000,8

varav hårdvara 13 263,3 13 596,0

varav mjukvara och tjänster 3 470,2 2 404,8

SMB* 6 843,9 7 600,1

varav hårdvara 6 037,7 6 590,7

varav mjukvara och tjänster 806,2 1 009,3

Summa 23 577,4 23 600,9

varav hårdvara 19 300,9 20 186,8

varav mjukvara och tjänster 4 276,4 3 414,1

Segmentsresultat

LCP* 559,5 629,9

SMB* 312,8 461,6

Summa* 872,2 1091,5

Corporate functions* -148,3 -112,9

varav effekter relaterade till IFRS 16 13,8 13,5

Justerat rörelseresultat (EBITA) 723,9 978,7

Segmentsmarginal

LCP, segmentsmarginal (%)* 3,3 3,9

SMB, segmentsmarginal (%)* 4,6 6,1

Segmentsmarginal (%)* 3,7 4,6

Kostnaden för corporate functions, exkl. jämförelsestörande poster,

i relation till nettoomsättningen (%) -0,6 -0,5

Avstämning mot rörelseresultat

Jämförelsestörande poster -73,2 -50,1

Av- och nedskrivning immateriella tillgångar -184,1 -170,5

Rörelseresultat koncernen 466,6 758,0

Finansiella intäkter och andra liknande resultatposter 9,3 1,2

Finansiella kostnader och andra liknande resultatposter -238,7 -129,8

Resultat efter finansiella poster, koncernen 237,1 629,5

Not 3 Nettoomsättning och segmentsrapportering - fortsättning

Nettoomsättning Anläggnings tillgångar*

Per geografiskt område 22/23 21/22 2023-08-31 2022-08-31

Sverige 5 465,2 5 812,7 2 130,1 2 124,8

Finland 2 356,7 2 296,8 754,8 694,2

Danmark 2 237,7 3 448,2 1 020,4 942,8

Nederländerna 9 685,1 8 236,6 6 003,5 5 427,2

Norge 2 969,9 2 985,4 477,5 512,3

Belgien 862,7 821,3 4,7 3,9

Summa 23 577,4 23 600,9 10 391,0 9 705,1

* Anläggningstillgångar exklusive avyttringsrelaterade fordringar, uppskjutna skattefordringar,

derivatinstrument samt övriga anläggningstillgångar.

* Jämförelsetalen har omräknats i enlighet med segmentsuppdatering från Kv 2 2022/23.

Affärssegment

Som ett led i anpassning till verksamhetens

utveckling har Dustin under andra kvartalet

2022/23 genomfört förändring i segments-

rapporteringen med två segment, SMB och LCP.

Tidigare segment B2C ingår numera i segment

SMB. En större andel av tidigare rapporterade

centrala funktioner allokeras till segmenten

då större andel av kostnaderna anses tillhöra

segmenten. Förändringen innebär att siffrorna för

räkenskaps året samt jämförelsetalen har justerats i

enlighet med uppdateringen.

Inom segmenten LCP och SMB betjänas

kunderna både via onlineplattformen och genom

relationsbaserad försäljning. Dustins försäljnings-

modell har anpassats för att så effektivt som

möjligt kunna möta kundens behov.

Dessa två affärssegment stöds av ett antal

koncerngemensamma funktioner inklusive

produktinköp, prissättning, online, ekonomi,

marknadsföring, affärsstöd och personal-

utveckling. Dustins corporate functions är

nyckeln till att leverera koncernens erbjudanden

på samtliga marknader, generera skalfördelar

och för att förenkla integrationen av förvärvade

verksamheter.

Under räkenskapsåret uppgick nettoomsättningen

för LCP till 16 734 miljoner kronor (16 001), varav

Norden 7 267 miljoner kronor (6 238) och Benelux

9 467 miljoner kronor (7 696). Nettoomsättningen

för SMB uppgick till 6 844 miljoner kronor (7 600),

varav Norden 5 762 miljoner (6 238) och Benelux

1 081 miljoner kronor (1 362).

86 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Kostnad för sålda varor och tjänster

Kostnaden för sålda varor och tjänster från externa

leverantörer avser direkta kostnader för inköp av

varor samt direkta kostnader relaterat till leverans

av tjänst. Det innefattar exempelvis inköpspris,

tullavgifter, transportkostnader för inleverans,

kostnader för konsulter och andra direkt hänförliga

kostnader. Rabatter från leverantörer, kassarabatter,

leverantörsbonusar och liknande poster har

minskat kostnaden för sålda varor och tjänster.

Personalkostnader och avskrivningar enligt plan på

anläggningstillgångar inkluderade i kostnad sålda

varor och tjänster avser kostnader som är direkt

hänförliga till leverans av tjänst.

Dustin har använt den praktiska lösningen, som

finns i IFRS 15, som innebär att ett företag kan

redovisa tillkommande utgifter för att erhålla

ett avtal som en kostnad när de uppkommer om

avskrivningstiden för den tillgång som Dustin annars

skulle ha redovisat är högst ett år.

Personalkostnader

Personalkostnader som inte är direkt relaterade till

leverans av tjänst inkluderas i raden Försäljnings-

och administrationskostnader och avser

lönekostnader inklusive sociala kostnader.

Försäljnings- och administrationskostnader

Försäljningskostnader omfattar kostnader

direkt hänförliga till försäljningen av varor och

tjänster. Denna post inkluderar kostnader för

frakt till kunderna, marknadsföring, ersättningar

till säljarna, inkasso, kreditupplysningar etc.

Administrations kostnader avser kostnader

som inte är hänförliga till kostnaden för sålda

varor och tjänster eller försäljningskostnader.

I administrationskostnader ingår bland annat

kostnad för finansavdelning, personalavdelning,

IT-avdelning, avskrivningar samt övriga kostnader.

Avskrivningar enligt plan på anläggnings tillgångar

ingår i posten Försäljnings- och administrations-

kostnader till den del avskrivningarna avser

anläggningstillgångar som används vid försäljning

eller administation.

Med jämförelsestörande poster avses intäkts- eller

kostnadsposter som på grund av sin storlek eller

till följd av betydelsen av deras karaktär redovisas

separat för att underlätta förståelse för koncernens

finansiella utveckling. Posterna hänför sig

främst till omstruktureringskostnader, kostnader

relaterade till förvärv och avyttringar samt andra

väsentliga poster av engångskaraktär.

Not 4 Kostnader fördelade per kostnadsslag Not 5 Jämförelsestörande poster

Avskrivningarna omfattar immateriella- och

materiella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar

och inkluderas på raderna kostnad för sålda

varor och tjänster samt försäljnings- och

administrationskostnader i resultaträkningen.

Övriga försäljnings- och administrationskostnader

inkl. jämförelsestörande poster avser, förutom

jämförelsestörande poster som specificeras i Not 5,

kostnader för inhyrd personal, marknadsföring, IT

samt övriga personalkostnader som ej avser lön eller

sociala avgifter.

22/23 21/22

Kostnad för sålda varor och tjänster från leverantörer 19 819,9 19 797,0

Personalkostnader 295,6 291,6

Avskrivningar 53,3 54,6

Kostnad för sålda varor och tjänster 20 168,8 20 143,3

Personalkostnader 1 665,5 1 556,4

Avskrivningar 365,3 352,6

Övriga försäljnings- och administrationskostnader inkl. jämförelsestörande poster 907,6 769,4

Försäljnings- och administrationskostnader inkl. jämförelsestörande poster 2 938,4 2 678,4

Summa 23 107,2 22 821,7

Jämförelsestörande poster uppgick för året till

-73 miljoner kronor (-50) som i huvudsak avser

integrationskostnader i Nederländerna och

Finland om -70 miljoner kronor (-36) relaterat till

avgångsvederlag. Nederländerna består av ett

22/23 21/22

Integrationskostnader -69,5 -36,4

Uppgörelse av tvist - -12,8

Rekryteringskostnader ledande befattningshavare -3,7 -0,9

Summa -73,2 -50,1

flertal enheter och för att uppnå önskad nivå av

synergier krävs att enheterna integreras med

Dustin. Rekrytering av ledande befattningshavare

uppgick till -4 miljon kronor (-1).

Redovisningsprinciper Redovisningsprinciper

Not 6 Revisorers arvode och kostnadsersättning

Med revisionsuppdrag avses granskning av

årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning, övriga

arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets

revisor att utföra samt rådgivning eller övriga

tjänster som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana

arbetsuppgifter.

22/23 21/22

Revisionsuppdrag 9,0 5,4

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1,0 1,1

Skatterådgivning 0,4 0,2

Övriga tjänster 0,6 0,2

Summa 11,0 6,9

Med revisionsverksamhet utöver revisions-

uppdraget avses huvudsakligen revisorns

översiktliga granskning av delårsrapport samt

översiktlig granskning av bolagets hållbarhets-

redovisning. För räkenskapsåren 2022/23 och

2021/22 var Ernst & Young AB utsedd revisor för

koncernen. Revisionsuppdrag uppgick till

9 miljoner kronor varav 3 miljoner är hänförligt till

föregående år.

87 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan

diskontering och redovisas som kostnad i takt med

intjänandet. Skuld för förväntad kostnad för rörlig

kontant lön och vinstdelningsprogram till anställda

redovisas när det föreligger en befintlig legal eller

informell förpliktelse som kan beräknas tillförlitligt.

Pensionsplaner

Koncernen har enbart avgiftsbestämda

pensionsplaner, d.v.s. företagets skyldigheter

är begränsade till betalning av fastställda

avgifter. Dustin har inga rättsliga eller informella

förpliktelser att betala ytterligare avgifter om

fonden inte har tillräckliga medel att betala

de ersättningar till anställda som hänger

samman med de anställdas tjänstgöring

under innevarande eller tidigare perioder. För

avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Dustin

avgifter till offentligt eller privat administrerade

pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk,

avtalsenlig eller frivillig basis. Avgifterna redovisas

som ersättningar till anställda när de förfaller

till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas

som en tillgång i den omfattning som en kontant

återbetalning eller en minskning av framtida

betalningar kan komma Dustin tillgodo.

Aktierelaterade ersättningar

Dustin har två aktierelaterade incitamentsprogram

för ledande befattningshavare och andra nyckel-

personer inom koncernen; ett tecknings options-

program och ett prestationsaktieprogram.

Teckningsoptionsprogram

Teckningsoptioner har tilldelats inom linjen för

koncernens aktierelaterade ersättningsplan och

samtliga optioner har getts ut på marknadsmässiga

villkor vid teckningstillfället. Teckningsoptionerna

ökar det egna kapitalet med motsvarande

likviditetseffekt. Vidare omfattar programmet även

ett begränsat antal optioner som regleras med

kontanter, s.k. syntetiska optioner. De syntetiska

optionerna värderas löpande till verkligt värde via

resultaträkningen med en motsvarande förändring

av skulden fram till skulden till innehavaren regleras.

När optionerna utnyttjas, emitterar Dustin

nya aktier. Mottagna betalningar efter avdrag

för eventuella transaktionskostnader ökar

aktiekapitalet och övrigt tillskjutet kapital till den del

som överstiger kvotvärdet.

Prestationsaktieprogram

Under räkenskapsåret 2022/23 har ett nytt

långsiktigt incitamentsprogram implementerats i

form av ett prestationsbaserat aktieprogram.

Programmet redovisas i enlighet med IFRS 2

som innebär att vid varje redovisningstidpunkt

uppskattas det förväntade antalet tilldelade

aktier utifrån sannolikheten att prestationsmålen

kommer att uppnås. Kostnaderna beräknas

med utgångspunkt från det antal aktier som

Dustin räknar med att behöva reglera vid

intjänandeperiodens slut, med motsvarande

justering av eget kapital. När tilldelning av aktier

sker ska sociala avgifter betalas för värdet av den

anställdes förmån. Detta värde baseras på verkligt

värde vid varje redovisningstidpunkt och redovisas

som avsättning för sociala avgifter.

Not 7 Antalet anställda, personalomkostnader och ersättningar till företagsledningen

22/23 21/22

Fördelning styrelse och ledande

befattningshavare per balansdagen Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total

Styrelseledamöter 3 5 8 3 5 8

Koncernledning, inkl. VD 4 3 7 3 7 10

Summa 7 8 15 6 12 18

22/23 21/22

Medelantalet anställda Kvinnor Män Summa Kvinnor Män Summa

Dotterbolag

Sverige 292 521 812 275 528 803

Norge 51 107 157 45 123 168

Finland 56 173 229 59 179 238

Danmark 43 155 199 42 177 218

Nederländerna 169 765 934 162 774 936

Belgien 27 51 78 22 39 61

Summa 637 1 772 2 409 604 1 820 2 424

22/23

Löner och andra ersättningar till VD,

koncernledning och övriga anställda

VD och

koncernledning*

varav VD**

Johan Karlsson

varav VD

Thomas Ekman**

Övriga

anställda Summa

Löner och andra ersättningar 30,7 2,8 4,3 1 473,9 1 504,6

varav rörlig ersättning - - - 37,5 37,5

Sociala kostnader 13,6 1,4 2,8 442,9 456,5

varav pensionskostnader 6,6 0,5 1,4 140,3 146,9

Summa 44,3 4,2 7,0 1 916,8 1 961,1

21/22

Löner och andra ersättningar till VD,

koncernledning och övriga anställda

VD och

koncernledning

varav VD

Thomas Ekman

Övriga

anställda Summa

Löner och andra ersättningar 38,0 8,7 1 402,5 1 440,5

varav rörlig ersättning 7,6 1,9 72,3 79,9

Sociala kostnader 15,3 4,6 392,2 407,5

varav pensionskostnader 6,8 1,9 127,8 134,6

Summa 53,3 13,3 1 794,7 1 848,0

Redovisningsprinciper

* Ersättning till interim CFO utgår genom fakturering från konsultbolag.

** Thomas Ekmans anställning avslutades 10 april 2023 och hans ersättning för 2022/23 utgick för perioden

1 september 2022–10 april 2023. Johan Karlsson, tidigare CFO, utsågs till VD och koncernchef från och med

3 april 2023, och endast hans ersättning för perioden 3 april 2023–31 augusti 2023 inkluderas i ovan tabell.

88 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Not 7 Antalet anställda, personalomkostnader och ersättningar till företagsledningen - fortsättning

Ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare

Riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-

havare beslutas av aktieägarna på årsstämman.

Årsstämman 2019/20 beslutade om riktlinjer för

ersättning, vilka är tillämpliga till årsstämman

2024/25 under förutsättning att inga ändringar

beslutas av bolagsstämman. Den fullständiga

lydelsen av de beslutade riktlinjerna finns

tillgängliga på www.dustingroup.com.

Styrelseledamöterna

De ersättningar och arvoden som har godkänts

för 2022/23 beskrivs på sidorna 71-72. Under

räkenskapsåret 2022/23 har separat ersättning

för arbete i utskotten utgått, vilket beslutades om

på årsstämman den 15 december 2022.

Verkställande direktören och övrig koncernledning

Thomas Ekman har under räkenskapsåret avgått

som VD för Dustin och ersattes av Johan Karlsson

som tillträdde den 3 april 2023. Ersättning till

den verkställande direktören Johan Karlsson

består av fast lön, pension och övriga sedvanliga

förmåner samt rörlig ersättning. Han har rätt till

en fast årslön på 7 miljoner kronor (7) samt en

årlig rörlig ersättning på maximalt 60 procent

av den fasta lönen. Verkställande direktörens

avtalade pensionsålder är 65 år. Fram till avtalad

pensionsålder ska bolaget månatligen avsätta

ett belopp motsvarande 30 procent av den

fasta lönen i pension. Han har 12 månaders

uppsägningstid vid bolagets uppsägning och 6

månaders uppsägningstid vid egen uppsägning.

Ersättning till den före detta verkställande

direktören Thomas Ekman bestod av fast lön,

pension och övriga sedvanliga förmåner samt

rörlig ersättning. Han hade rätt till en fast årslön

på 7 miljoner kronor (7) samt en årlig rörlig

ersättning på maximalt 60 procent av den fasta

lönen. Den avtalade pensionsåldern var 65 år

och fram till avtalad pensionsålder skulle bolaget

månatligen avsätta ett belopp motsvarande 30

procent av den fasta lönen i pension.

Ersättning till övrig koncernledning utgörs av fast

lön, pension och övriga sedvanliga förmåner samt

en rörlig ersättning på maximalt 60 procent av

den fasta lönen. Pension för övrig koncernledning

utgår som en procentuell andel av den fasta

lönen eller premiebaserad pensionslösning.

Vid uppsägning från bolagets sida för övrig

koncernledning gäller en uppsägningstid på

maximalt 12 månader. Vid egen uppsägning gäller

en uppsägningstid på 6 månader.

Program Nyttjandeperiod

Utestående

teckningsoptioner*

Lösenpris,

kronor**

Utspädningseffekt vid

fullt utnyttjande

LTI 2022 2025-01-30 - 2025-06-30 700 649 112,0 0,6%

LTI 2021 2024-01-30 - 2024-06-30 734 833 86,0 0,6%

Summa 1 435 482 1,3%

* Antalet aktier som varje option ger rätt att teckna har justerats med faktor 1,03 för LTI 2021

efter företrädesemissionen genomförd 2021.

** Lösenpriset för LTI 2021 har justerats till följd av företrädesemissionen genomförd 2021.

* VD kan erhålla högst 7 prestationsaktier, CFO högst 6, övriga i koncernledningen högst 5 samt

övriga nyckelpersoner högst 4 prestationsaktier.

** Inklusive sociala avgifter

*** Estimeras årligen och förändras främst av personalomsättning och sannolik måluppfyllelse.

Antal optioner att nyttja per program

Deltagare LTI 2022 LTI 2021

VD Johan Karlsson 81 828 93 312

Övrig koncernledning 132 970 209 952

Övriga deltagare 506 307 431 569

varav syntetiska optioner 20 456 -

Återköp av egna optioner genom Dustin Aktiebolag - 58 320

Summa 721 105 793 153

Program PSP 2023

Mätperiod Sep 2022 - Dec 2025

Antal deltagare 32

Tilldelning av antal prestationsaktier* 1-7

Maximalt antal prestationsaktier 361 301

Årets avsättning, MSEK** 1,2

Ackumulerad avsättning, MSEK 1,2

Beräknad total kostnad, MSEK*** 4,6

Långsiktigt incitamentsprogram

Vid årsstämman den 15 december 2022

beslutade aktieägarna att anta ett nytt långsiktigt

aktierelaterat incitamentsprogram, PSP 2023, som

är prestationsbaserat för koncernledningen och

andra identifierade nyckelpersoner. Programmet är

treårigt och har en tydlig koppling till affärs strategin

och därmed till Dustins långsiktiga värdeskapande.

Prestationskraven för PSP 2023 innefattar organisk

tillväxt, EBITA-marginal, total avkastning för aktie-

ägarna (TSR) samt produktåtervinning (årliga

återtagandeförsäljning).

För att delta i programmet krävs att de anställda

investerar i stamaktier i Dustin och att dessa aktier

allokeras till PSP 2023, i s k investeringsaktier. Det

maximala antalet investeringsaktier som respektive

deltagare allokerar till PSP 2023 motsvarar ca 7,5-

10 procent av deltagarens individuella grundlön.

Deltagarna tilldelas prestationsaktierrätter som

berättigar deltagarna att erhålla stamaktier i Dustin

efter en treårig intjänandeperiod, i den utsträckning

relevanta prestationsvillkor har uppfyllts under

programmets mätperiod. För att säkerställa

leverans av stamaktier till deltagarna i PSP 2023

har styrelsen med stöd av bemyndigande från

årstämman genomfört en riktad nyemission av

825 000 C-aktier som omedelbart har återköpts.

Vidare finns två långsiktiga incitamentsprogram från

tidigare år (LTI 2022 och LTI 2021) vilket omfattar

totalt 721 105 respektive 793 153 antal optioner

med en löptid om 3,5 år. Ett fullt utnyttjande av

optionerna skulle medföra en utspädning om cirka

1,3 procent. Syftet med optionsprogrammen är att

öka andelen ägande bland ledande befattnings-

havare och andra identifierade nyckel personer samt

att motivera dessa att stanna kvar inom bolaget.

Vidare förväntas ägandet öka det långsiktiga

engagemanget för Dustin och dess resultat-

utveckling.

Under räkenskapsåret har det långsiktiga

incitaments programmet LTI 2020 löpt ut. Inga

optioner löstes in till följd av lägre marknads värde än

lösen pris och därmed ingen effekt på eget kapital.

89 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

22/23

Ersättning till styrelsen (årligt arvode

angivet i kronor)

Styrelse-

arvode

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott Summa

Stina Andersson 420 000 - - 420 000

Gregor Bieler 100 000 - 10 000 110 000

Mia Brunell Livfors 715 000 - 78 000 793 000

Gunnel Duveblad 420 000 78 000 - 498 000

Tomas Ekman 163 333 - - 163 333

Johan Fant 420 000 142 000 - 562 000

Tomas Franzén 420 000 - 42 000 462 000

Morten Strand 420 000 78 000 - 498 000

Dolph Westerbos 420 000 - - 420 000

Summa 3 498 333 298 000 130 000 3 926 333

21/22

Ersättning till styrelsen (årligt arvode

angivet i kronor)

Styrelse-

arvode

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott Summa

Stina Andersson 400 000 - - 400 000

Gregor Bieler 400 000 - 40 000 440 000

Mia Brunell Livfors 680 000 - 75 000 755 000

Gunnel Duveblad 400 000 75 000 - 475 000

Johan Fant 400 000 135 000 - 535 000

Tomas Franzén 400 000 - 40 000 440 000

Mattias Miksche

100 000 - - 100 000

Morten Strand 400 000 75 000 - 475 000

Dolph Westerbos 300 000 - - 300 000

Summa 3 480 000 285 000 155 000 3 920 000

Not 7 Antalet anställda, personalomkostnader och ersättningar till företagsledningen - fortsättning

Styrelseledamöterna

Ersättningar och arvoden för 2022/23 som har

godkänts vid årsstämman framgår på hemsidan

ww.dustingroup.com. Tabellerna ovan visar

erhållen ersättning för räkenskapsåren. Dustin

Groups styrelse har erhållit arvode under året

som reglerats via Dustin Group AB (publ). Inget

styrelsearvode har utgått i dotterbolagen under

året. Under 2022/2023 var Mia Brunell Livfors

ordförande.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottets uppgift är att övervaka

finansiell rapportering, riskhantering och

effektiviteten i bolagets interna kontroll

och regelefterlevnad. Under 2022/23 var

styrelseledamoten Johan Fant ordförande.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är

att granska och ge styrelsen rekommendationer

beträffande principerna för ersättning till

ledande befattningshavare och långsiktiga

incitamentsprogram. Under 2022/23 var

styrelseledamoten Mia Brunell Livfors ordförande.

Utskottet kommer för räkenskapsåret 2023/24 att

lägga fram förslag på ersättning till verkställande

direktören för godkännande av styrelsen.

Not 8 Finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter 22/23 21/22

Ränteintäkter 9,3 1,2

Summa 9,3 1,2

Räntekostnader och liknande resultatposter 22/23 21/22

Räntekostnader för extern finansiering 219,2 115,4

Räntekostnader för leasing 15,7 17,6

Övriga finansiella kostnader 3,8 -3,2

Summa 238,7 129,8

Finansiella intäkter och kostnader består av ränte-

intäkter på banktillgodohavanden och fordringar

samt räntekostnader på extern finansiering.

Ökningen av ränteintäkter är hänförlig till högre

inlåningsränta. Räntekostnader för extern

finansiering har ökat främst till följd av högre

räntenivå. Omvärdering av syntetiska optioner

föregående år resultade i positiv effekt om 2

miljoner kronor.

90 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell skatt

och uppskjuten skatt.

Koncernens aktuella skatt och uppskjutna skatt

beräknas enligt de skattesatser som är beslutade

eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga

resultatet för perioden baserat på de skatteregler

som är gällande i de länder där koncernbolag är

verksamma. Aktuell skatt innefattar även justering

av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader

som uppkommer mellan det skattemässiga samt

redovisningsmässiga värdet på tillgångar och

skulder i koncernredovisningen. För uppskjuten

skatt se Not 15.

Skatter redovisas i resultaträkningen. För poster

som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt

mot eget kapital redovisas skatteeffekten i övrigt

totalresultat respektive direkt mot eget kapital.

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning

har baserats på årets resultat i förhållande till vägt

genomsnittligt antal utestående aktier, exklusive

innehav av egna aktier om 825 000 aktier.

Resultat per aktie efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning

har vägt antal genomsnittligt utestående aktier

enligt ovan justerats för en potentiell utspädnings-

effekt av utestående teckningsoptioner.

Not 9 Inkomstskatter

Skattekostnad 22/23 21/22

Följande komponenter ingår i skattekostnaden i resultaträkningen:

Aktuell skatt -179,4 -183,9

Uppskjuten skatt 116,7 37,3

Justering aktuell skatt hänförligt till tidigare år -0,5 -5,2

Redovisade inkomstskatter -63,2 -151,8

Redovisad effektiv skattesats 26,7% 24,1%

Redovisat resultat före skatt 237,2 629,5

Avstämning av den effektiva skattesatsen

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -48,9 -129,7

Skatteeffekt av:

Ej avdragsgilla kostnader -92,5 -64,4

Ej skattepliktig intäkt 84,1 65,1

Schablonintäkt hänförlig till periodiseringsfond -0,2 -0,3

Justering av skatt från tidigare år och övrigt -0,5 -5,2

Skillnad i skattesats mellan moderbolag och dotterbolag -4,3 -11,2

Ändrad skattesats -0,9 -6,2

Redovisad effektiv skatt -63,2 -151,8

Aktuella skatter enligt balansräkningen 22/23 21/22

Aktuella skatteskulder -207,3 -120,0

Aktuella skattefordringar 76,9 15,7

Summa -130,4 -104,2

Redovisad effektiv skatt

Not 10 Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning 22/23 21/22

Årets resultat, miljoner kronor 173,9 477,7

Vägt antal utestående aktier 113 118 776 113 118 776

Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie 113 118 776 113 118 776

Resultat per aktie före utspädning (SEK) 1,54 4,22

Resultat per aktie efter utspädning 22/23 21/22

Årets resultat, miljoner kronor 173,9 477,7

Vägt antal utestående aktier 113 118 776 113 118 776

Justering för antagen utspädning via incitamentsprogram* - -

Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie 113 118 776 113 118 776

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 1,54 4,22

* För mer information om incitamentsprogram, se Not 7.

Redovisningsprinciper Redovisningsprinciper

Goodwill uppstår i samband med förvärv av

rörelse då anskaffningsvärdet överstiger det

verkliga värdet av den förvärvade rörelsens

identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas

till anskaffningsvärde minskat med eventuella

nedskrivningar. Nedskrivningsbehovet prövas

årligen eller så snart indikationer uppkommer som

tyder på att en värdeminskning uppkommit.

Det redovisade värdet av goodwill jämförs med

återvinningsvärdet, vilket är det högsta av

nyttjandevärdet och verkligt värde efter avdrag

för försäljningskostnader. Om det beräknade

återvinningsvärdet understiger det redovisade

värdet görs en nedskrivning av tillgången. Eventuell

nedskrivning redovisas som kostnad och återförs

aldrig.

Värderingen baseras på Dustins affärsplan och en

analys av diskonterat kassaflöde som den huvud-

sakliga metoden för att uppskatta återvinnings-

värdet. En känslighetsanalys av diskonteringsräntan,

tillväxtantagande och marginaler utförs efter varje

prövning av nedskrivningsbehovet för att avgöra

om det kvarvarande värdet (skillnaden mellan

återvinningsvärdet och det redovisade värdet) är

tillräckligt.

Not 11 Goodwill

Redovisningsprinciper

91 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

* Omräknats i enlighet med segmentsuppdateringen.

Immateriella tillgångar hänförliga till förvärv

Immateriella tillgångar hänförliga till förvärv är

tillgångar som har anskaffats som en del av ett

rörelseförvärv och består av förvärvade kund-

relationer, teknologi och varumärke. Immateriella

tillgångar redovisas i balansräkningen om de

uppfyller kriterierna för immateriella tillgångar

enligt IAS 38 Immateriella tillgångar.

Varumärket redovisas som en immateriell

tillgång med en obestämbar nyttjandeperiod

då koncernen aktivt fortsätter att stödja

varumärket via kontinuerlig vidareutveckling och

förstärkning. Varumärket skrivs inte av, utan prövas

årligen för nedskrivningsbehov i samband med

nedskrivningsprövningen av goodwill eller när

indikation på en värdeminskning uppkommit.

Immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar består främst av aktiverade

IT-utgifter för den integrerade IT-plattformen samt

prisplattform.

Aktivering av IT-utgifter för den integrerade IT-

plattformen (se definitioner) sker endast för system

som har bedömt som strategiskt långsiktiga

system. Utgifter för andra system kostnadsförs

löpande. Aktiverade IT-utgifter består av:

• Systemutveckling och uppgraderingar som

förbättrar systemens funktionalitet. Detta

inbegriper aktiviteter såsom funktionell och

teknisk design, uppgraderingar, utveckling/

konfiguration, implementering, migrering och

projektadministration av nämnda aktiviteter

inom ramen för arkitekturens principer.

• Kostnader för att utveckla användningen av IT-

plattformen i nya delar av organisationen.

Avskrivningar sker linjärt över den beräknade

nyttjandeperioden och redovisas under

kostnader för sålda varor och försäljnings och

administrationskostnader i resultaträkningen.

Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av

från det datum då de är tillgängliga för användning.

De förväntade nyttjandeperioderna för immateriella

anläggningstillgångar är följande:

Nedskrivningsprövning

Nedskrivningsprövning görs baserat på de

kassagenererande enheternas nyttjandevärde

där dessa enheter är likställda med koncernens

rapporterade segment. Beräkningen av värdet

på Dustins kassagenererande enheter baseras

på ledningens kassaflödesprognoser för en

femårsperiod. Kassaflödet för de påföljande

åren har extrapolerats genom att använda ett

tillväxtantagande på 2,5 procent (2,5). Huvud-

antagandet som ledningen använt vid beräkningen

av prognoser för framtida kassaflöden är

marknads tillväxt, de kassagenererande enheternas

förväntade marknadsandelar, utvecklingen

av produkt marginaler och personal kostnader.

Den uppskattade marknaden har baserats på

externa branschuppskattningar. Marknads-

andelsutvecklingen, produktmarginaler och

personalkostnader har bedömts baserat på

tidigare erfarenheter.

Vid beräkning av nyttjandevärdet för de två

kassa genererande enheterna används en

diskonterings ränta på 8,9 procent (8,5) före skatt.

Huvud antagandena avser främst aktiemarknads-

premie 6,6 procent (6,5), aktiebeta 1,1 procent (0,9),

beräknad lånemarginal om 2,5 procent (1,85) samt

riskfri ränta 1,3 procent (0,8) som är baserat på ett

flerårigt genomsnitt av svensk statsobligation.

Vid årets och föregående års nedskrivnings-

prövning översteg det beräknade värdet det

bokförda värdet för samtliga enheter och därmed

föreligger inget nedskrivningsbehov.

Känslighetsanalyser med avseende på

tillväxtantagandena, diskonteringsräntan och

minskad segmentsmarginal har upprättats.

Analyserna visade att om tillväxtantagandet

minskade med 1,5 procentenheter minskade

återvinningssvärdet med 13 procent (-).

Om diskonteringsräntan ökade med 0,5

procentenheter minskade återvinningsvärdet

med 5,0 procent (8,0). Om segmentsmarginalen

minskades med 20 procent minskade

återvinningsvärdet med 22 procent (32).

En analys omfattade även en beräkning där

diskonterings räntan ökades med 2 procent-

enheter (5) utan att nedskrivningsbehov

indikerades. Omfattande analys har genom-

förts under året med utgångpunkt i Dustins

klimatriskramverk, se sidan 38. Analysen visade

att om segmentsmarginalen minskades med

5 procententer minskade återvinningsvärdet

med 11 procent. Känslighetsanalyserna påvisar

att nedskrivnings behov för goodwill eller andra

immateriella tillgångar inte föreligger.

Not 12 Immateriella anläggningstillgångar

Årets förändring av goodwill 2023-08-31 2022-08-31

Ingående anskaffningsvärde 8 097,0 7 752,7

Omallokering övervärden för preliminära förvärvsanalyser - 0,9

Valutakursdifferenser 649,3 343,4

Utgående planenligt restvärde 8 746,3 8 097,0

Goodwill per segment 2023-08-31 2022-08-31

LCP 5 555,0 5 086,2

SMB* 3 191,3 3 010,8

Summa 8 746,3 8 097,0

Goodwill hänför sig till övervärden från

rörelseförvärv. Vid varje förvärv genomförs

en analys för att allokera övervärdet vid

förvärvet till immateriella tillgångar. Identifierad

goodwill är främst relaterad till kompetens och

organisationsstruktur.

Redovisningsprinciper

Beräknade nyttjandeperioder

Hänförligt till förvärv:

Kundrelationer 3–10 år

Teknologi 3–5 år

IT-plattform:

ERP-plattform 3–15 år

Webb-plattform 3–6 år

Övrig teknologi 2–5 år

Övrigt:

Dataplattform 5 år

Licenser 3 år

Prisplattform 3 år

Not 11 Goodwill - fortsättning

92 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Dustins varumärke

Varumärken avser Dustins varumärke om 312

miljoner kronor. Varumärket Dustin förvärvades

år 2006, detta varumärke har åsatts en obestämd

livslängd eftersom varumärket Dustin är

väletablerat, vilket gör det svårt att uppskatta

vilken tidpunkt det slutar inbringa inkomster.

Den årliga nedskrivningsprövningen visar att

det inte föreligger något nedskrivningsbehov.

För ytterligare information se Not 11.

Immateriella tillgångar hänförliga till förvärv

Kundrelationer och teknologi Varumärken Summa

2023-08-31 2022-08-31 2023-08-31 2022-08-31 2023-08-31 2022-08-31

Ingående

anskaffningsvärde 851,5 809,6 312,0 312,0 1 163,5 1 121,6

Inköp - - - - - -

Valutakursdifferenser 54,8 41,9 - - 54,8 41,9

Utgående

anskaffningsvärde 906,2 851,5 312,0 312,0 1 218,2 1 163,5

Ingående avskrivningar -488,6 -368,9 - - -488,6 -368,8

Årets avskrivningar enligt

plan -101,3 -97,5 - - -101,3 -97,5

Valutakursdifferenser -20,9 -22,2 - - -20,9 -22,2

Utgående avskrivningar

enligt plan -610,8 -488,6 - - -610,7 -488,6

Utgående planenligt

restvärde 295,5 362,9 312,0 312,0 607,5 674,9

Not 12 Immateriella anläggningstillgångar - fortsättning

IT-plattform Övrigt Summa

2023-08-31 2022-08-31 2023-08-31 2022-08-31 2023-08-31 2022-08-31

Ingående

anskaffningsvärde 467,7 296,0 167,8 143,9 635,4 439,9

Aktiveringar 190,5 134,8 14,4 17,7 204,9 152,4

Omklassificering - 32,9 - - - 32,9

Valutakursdifferenser 13,9 4,0 14,0 6,2 27,9 10,1

Utgående anskaffningsvärde 672,1 467,7 196,2 167,8 868,3 635,4

Ingående avskrivningar -214,5 -166,3 -106,7 -77,7 -321,1 -244,0

Årets avskrivningar enligt

plan -55,0 -48,2 -27,9 -24,8 -82,8 -73,0

Omklassificering - - - - - -

Valutakursdifferenser -0,1 - -6,7 -4,2 -6,7 -4,2

Utgående avskrivningar

enligt plan -269,5 -214,5 -141,2 -106,7 -410,7 -321,1

Ingående nedskrivning -23,6 -23,6 - - -23,6 -23,6

Årets nedskrivning - - - - - -

Utgående nedskrivning -23,6 -23,6 - - -23,6 -23,6

Utgående planenligt

restvärde 379,0 229,6 55,0 61,1 434,0 290,7

Immateriella tillgångar

93 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Materiella anläggningstillgångar redovisas som

tillgångar i balansräkningen om det är sannolikt att

de framtida ekonomiska fördelarna förknippade

med tillgången kommer bolaget till handa och om

tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar

redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag

för ackumulerade av- och nedskrivningar. I

anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt

kostnader direkt hänförliga till tillgången för att få

den på plats och i skick att användas på avsett sätt.

Det redovisade värdet för materiella anläggnings-

tillgångar tas bort ur balansräkningen vid

utrangering, avyttring eller när inga framtida

ekonomiska fördelar förväntas av tillgången.

Vinst eller förlust vid avyttring eller utrangering

av en tillgång utgörs av skillnaden mellan

försäljnings priset (efter avdrag för direkta

försäljningskostnader) och tillgångens redovisade

värde. Vinst eller förlust redovisas som övrig

rörelseintäkt/ kostnad i resultaträkningen då

kontroll har övergått till köparen.

Avskrivningar sker linjärt över den beräknade

nyttjandeperioden och redovisas under

kostnadader för sålda varor och försäljnings och

administrations kostnader i resultaträkningen.

Utvärdering av nyttjandeperioden sker

kontinuerligt. De förväntade nyttjandeperioderna

för materiella anläggningstillgångar är följande:

Dustin som leasetagare

Dustin som leasingtagare redovisar en nyttjande-

rättstillgång som representerar rätten att

använda tillgången och en leasingskuld som utgör

skyldigheten att betala leasingavgifter under

leasingperioden. Koncernen har valt att tillämpa

lättnadsregler enligt IFRS 16 för nyttjanderättsavtal

av lågt värde samt kortare än 12 månader. Dessa

avtal redovisas inte i balansräkningen, utan

kostnaden fördelas linjärt över leasingperioden i

resultaträkningen.

När ett avtal ingås bedömer Dustin om avtalet är

eller innehåller ett leasingavtal. Avtal kan innehålla

både leasing- och icke-leasingkomponenter,

t.ex. servicekomponenter och andra variabla

komponenter som inte beror på ett index eller pris.

Om komponenterna kan särskiljas i kontrakten

avseende den leasade tillgången redovisas de icke-

leasingkomponenterna som en kostnad.

Nyttjanderättstillgång

Nyttjanderättstillgång värderas initialt

till anskaffningsvärde, vilket består av

leasingskuldens initiala belopp justerat för

eventuella leasingavgifter som betalats vid

före inledningsdatumet samt eventuella initiala

direkta utgifter. Tillgången skrivs av linjärt

från inledningsdatumet till leasingperiodens

slut. Avskrivningar redovisas i huvudsak under

försäljnings- och administrationskostnader i

resultaträkningen. Avskrivningar på tillgångar som

används i leverans av varor och tjänster redovisas i

Kostnad för sålda varor och tjänster. Tillgångarnas

restvärden och nyttjande perioder ses över och

justeras om behov föreligger vid varje kvartals

balansdag.

Leasingskuld

Leasingskuld delas upp i långfristig och

kortfristig del som värderas initialt till nuvärdet av

återstående leasingavgifter under leasingperioden.

Leasingavgifterna diskonteras med den

marginella låneräntan. Den marginella låneränta

är fördelad på olika löptider beroende på hur

långa leasingavtalen är. Leasingskulden ökas

med räntekostnaden och minskas med betalade

leasingavgifter.

Leasingskulden omvärderas när det är är rimligt

säkert att det sker en förändring av framtida

leasingavgifter i form av förändringar av

uppskattade framtida betalningar. Det kan vara

till följd av ändringar i index eller pris under den

garanterade resterande leasingperioden eller

vid förändringar av bedömning ifall köp eller

förlängning av avtalet respektive uppsägning.

Not 13 Materiella anläggningstillgångar Not 14 Leasing

Beräknade nyttjandeperioder

Mobiltelefoner 2 år

Datorer och datortillbehör 3 år

Inventarier, verktyg och installationer 5 år

Förbättringsutgifter på annans fastighet 5–10 år

Förbättringsutgifter på

annans fastighet Inventarier Summa

2023-08-31 2022-08-31 2023-08-31 2022-08-31 2023-08-31 2022-08-31

Ingående anskaffningsvärde 63,6 59,0 361,6 358,4 425,2 417,4

Inköp 4,9 3,4 30,3 36,6 35,2 40,0

Omklassificeringar - - -9,4 -32,9 -9,4 -32,9

Avyttringar och utrangeringar -2,9 -0,6 -42,5 -13,4 -45,4 -14,0

Valutakursdifferenser 4,1 1,8 23,1 12,9 27,2 14,7

Utgående anskaffningsvärde 69,7 63,6 363,1 361,6 432,8 425,2

Ingående avskrivningar -31,2 -25,2 -264,0 -219,3 -295,2 -244,5

Årets avskrivningar enligt plan -6,6 -6,1 -40,3 -45,7 -46,9 -51,7

Omklassificeringar - - 3,5 - - -

Avyttringar och utrangeringar 2,9 0,6 40,7 10,5 43,6 11,1

Valutakursdifferenser -1,5 -0,6 -17,0 -9,5 -18,5 -10,1

Utgående avskrivningar

enligt plan -36,4 -31,2 -277,1 -264,0 -313,5 -295,2

Utgående planenligt restvärde 33,3 32,5 86,0 97,6 119,3 130,0

Redovisningsprinciper Redovisningsprinciper

94 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Not 14 Leasing - fortsättning

Leasingavtal

De leasingavtal som har redovisats i Dustins

balansräkning är kategoriserade som byggnader

(t.ex. kontor, lager), bilar, IT-utrustning för internt

bruk (t.ex. robot, servrar, datorer), IT-utrustning

kopplat till tjänsteleverans (t.ex. nätverkslösningar)

och övrig utrustning.

Kassaflöde från leasing

Leasingskulden består av framtida leasingavgifter

och årets kassaflödes påverkan av leasingavtal

Många leasingavtal innehåller möjligheter till

förlängning eller till att avsluta kontrakten i förväg.

I den mån Dustin är rimligt säker på att möjligheten

att förlänga respektive säga upp kontraktet i

förväg kommer att utnyttjas återspeglas dessa

möjligheter i leasingskuldens värdering.

uppgår till 191 miljoner kronor (190). Årliga

betalnings åtaganden avseende leasing förfaller till

betalning enligt tabell nedan.

Belopp redovisade i resultaträkningen 22/23 21/22

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 187,6 185,0

Ränta på leasingskuld 15,7 17,5

Kostnader för korttidsleasing 1,6 1,8

Kostnader för leasing av lågt värde 2,3 0,9

Summa 207,1 205,2

Framtida årliga betalningsåtaganden 22/23 21/22

Inom 1 år 168,3 178,8

1- 5 år 299,3 333,7

Mer än 5 år 33,1 50,5

Summa 500,6 563,0

Nyttjanderättstillgång Byggnader Bilar

IT-

utrustning för

internt bruk

IT-utrustning

kopplat till

tjänsteleverans Övrigt Summa

Ingående balans 2022-09-01 257,3 91,5 61,3 101,6 0,8 512,5

Nya nyttjanderättstillgångar 24,0 48,8 1,5 41,1 0,6 116,0

Omvärderade kontrakt 23,2 0,8 -1,4 0,3 0,4 23,2

Valutakursdifferenser 9,8 1,9 -2,7 3,0 7,5 19,5

Avskrivningar -66,7 -46,9 -19,7 -45,9 -8,4 -187,6

Utgående balans 2023-08-31 247,5 96,1 39,0 100,2 0,9 483,6

Nyttjanderättstillgång Byggnader Bilar

IT-

utrustning för

internt bruk

IT-utrustning

kopplat till

tjänsteleverans Övrigt Summa

Ingående balans 2021-09-01 279,8 93,4 86,0 92,8 0,7 552,8

Nya nyttjanderättstillgångar 22,0 38,8 24,4 28,2 0,8 114,2

Omvärderade kontrakt 15,2 -3,3 -0,1 4,1 0,3 16,2

Valutakursdifferenser 15,2 5,8 -25,1 19,2 -0,9 14,3

Avskrivningar -75,1 -43,3 -23,9 -42,6 -0,1 -185,0

Utgående balans 2022-08-31 257,3 91,5 61,3 101,6 0,8 512,5

Dustin som leasetagare

95 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Not 15 Uppskjuten skatt

Anläggnings-

tillgångar

Boksluts-

dispositioner

Finansiella

instrument Övrigt

Summa

uppskjuten

skatte skuld

Ingående balans 2022-09-01 191,5 44,8 1,7 0,2 238,1

Redovisat över årets resultat -17,9 -16,6 - - -34,5

Redovisat över finansiell ställning -0,5 - - - -0,5

Redovisat över övrigt totalresultat 10,9 - -48,9 - -38,0

Utgående balans 2023-08-31 184,0 28,2 -47,3 0,2 165,1

Anläggnings-

tillgångar

Boksluts-

dispositioner

Finansiella

instrument Övrigt

Summa

uppskjuten

skatte skuld

Ingående balans 2021-09-01 189,8 57,5 -1,3 0,2 246,3

Redovisat över årets resultat -14,9 -12,8 - - -27,7

Redovisat över finansiell ställning 10,9 - - - 10,9

Redovisat över övrigt totalresultat 5,7 - 2,9 - 8,6

Utgående balans 2022-08-31 191,5 44,8 1,7 0,2 238,1

Anläggnings-

tillgångar

Outnyttjat

underskott Övrigt

Summa

uppskjuten

skattefordran

Ingående balans 2022-09-01 2,6 9,3 2,6 14,5

Redovisat över årets resultat 0,1 82,1 0,0 82,2

Redovisat över finansiell ställning - - - -

Redovisat över övrigt totalresultat 0,0 - - 0,0

Utgående balans 2023-08-31 2,7 91,4 2,6 96,7

Anläggnings-

tillgångar

Outnyttjat

underskott Övrigt

Summa

uppskjuten

skattefordran

Ingående balans 2021-09-01 2,4 - 2,2 4,6

Redovisat över årets resultat -0,1 9,3 0,4 9,6

Redovisat över finansiell ställning - - - -

Redovisat över övrigt totalresultat 0,2 - - 0,2

Utgående balans 2022-08-31 2,6 9,3 2,6 14,5

Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader

som uppkommer mellan det skattemässiga samt

redovisningsmässiga värdet på tillgångar och

skulder i koncernredovisningen. Uppskjutna skatte-

fordringar redovisas endast i den omfattning det

är sannolikt att framtida skattemässiga överskott

kommer att finnas tillgängliga mot vilka de

temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna

skatte fordringar och skatteskulder kvittas då

de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av

samma myndighet och då koncernen har för avsikt

att reglera skatten med ett nettobelopp.

Redovisningsprinciper

Det finns inga oredovisade uppskjutna skattefordringar eller skatteskulder i koncernen på bokslutsdagen

eller i motsvarande period föregående år.

96 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Derivatinstrument redovisas på kontraktsdagen

och värderas till verkligt värde enligt nivå 2 i IFRS

13, både initialt och vid efterföljande omvärderingar

via övrigt totalresultat, i säkringsreserven i eget

kapital, under förutsättning att säkringen är effektiv.

I samband med att säkringen realiseras återförs

den realiserade delen till resultaträkningen vid

räntederivat och till bokfört värde av den inköpta

balansposten vid säkrade inköp i utländsk valuta.

Om säkringsredovisningen upphör kvarstår

den ackumulerade vinsten eller förlusten på

säkringsinstrumentet som uppkommit till dess att

den prognostiserade transaktionen inträffar. Om

den prognostiserade transaktionen inte längre

förväntas inträffa redovisas säkringsinstrumentets

ackumulerade vinster eller förluster i finansnettot

i resultaträkningen. Om ett derivat avbryts i förtid

och ersätts med nytt liknande derivat periodiseras

derivatets kostnad ut via resultaträkningen på

ursprunglig återstående löptid.

Säkringsredovisning i enlighet med IFRS 9 tillämpas

på nettoinvesteringar i utländska dotterbolag.

Detta innebär att valutakursdifferenser på externa

lån redovisas via övrigt totalresultat. Effektivitets-

mätningar görs kvartalsvis och i enlighet med

Dustins finanspolicy. Eventuell vinst eller förlust från

säkringsinstrumentet hänförlig till den effektiva

delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat.

Vinsten eller förlusten hänförlig till den ineffektiva

delen redovisas i resultaträkningen under

finans nettot och andra liknande resultatposter.

Ackumulerade vinster och förluster i övrigt total-

resultat redovisas i resultaträkningen när den

utländska verksamheten helt eller delvis avyttras.

Koncernen uppfyller kraven för att tillämpa säkring

av nettoinvesteringar.

Not 17 Derivatinstrument och säkringsredovisning

Kortfristiga tillgångar 2023-08-31 2022-08-31

Ränteswappar - -

Valutaterminer 0,3 5,7

Summa 0,3 5,7

Långfristiga tillgångar 2023-08-31 2022-08-31

Ränteswappar 223,8 156,0

Valutaterminer - -

Summa 223,8 156,0

Kortfristiga skulder 2023-08-31 2022-08-31

Ränteswappar - -

Valutaterminer 114,8 46,1

Summa 114,8 46,1

Långfristiga skulder 2023-08-31 2022-08-31

Ränteswappar 3,8 -

Valutaterminer 209,5 92,6

Summa 213,3 92,6

Redovisningsprinciper

En avsättning görs i balansräkningen när Dustin har

en befintlig legal eller informell förpliktelse till följd

av en tidigare händelse och det är sannolikt att ett

utflöde av ekonomiska medel kommer att krävas

för att reglera förpliktelsen samt om en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras.

En avsättning för omstrukturering redovisas

när koncernen har fastställt en utförlig

omstruktureringsplan, och genomförandet antingen

har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagivet.

Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade

åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens

kostnadsstruktur och produktivitet. Om effekten

av betalningstidpunkten är väsentlig beräknas

avsättningar genom diskontering av det förväntade

framtida kassaflödet till en räntesats före skatt

som avspeglar aktuella marknadsförhållanden av

pengars tidsvärde och, om tillämpligt, de risker som

är förknippade med skulden.

Not 16 Avsättningar

Övriga avsättningar

Övriga avsättningar består huvudsakligen

av avsättningar för flerårig avtalad

personalkompensation.

Förändring av avsättningar

Omstrukturering Övrigt Summa

2023-08-31 2022-08-31 2023-08-31 2022-08-31 2023-08-31 2022-08-31

Ingående balans - 2,2 4,7 3,5 4,7 5,7

Avsättningar under perioden - - - 8,7 - 8,7

Ökning genom förvärv av

verksamheter - - - 0,7 - 0,7

Utnyttjat under perioden - -2,2 -0,2 -7,8 -0,2 -10,0

Valutakursdifferenser - - 0,4 -0,3 0,4 -0,3

Utgående balans - - 4,9 4,7 4,9 4,7

varav kortfristig del - - 0,6 0,8 0,6 0,8

varav långfristig del - - 4,3 3,9 4,3 3,9

Redovisningsprinciper

97 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Not 17 Derivatinstrument och säkringsredovisning - fortsättning

Värdering

Derivatinstrument värderade till verkligt värde

består av räntederivat och valutaterminer.

Räntederivat är avsedda som säkringsinstrument

för säkring av rörlig ränta på externa banklån.

Valutaterminer avser dels säkringar av utländska

investeringar i EUR, dels av inköp i USD från

Kina. Ingen vinst eller förlust har bokförts i

resultaträkningen till följd av ineffektiv säkring

under räkenskapsåret och alla säkrade poster

per 2023-08-31 är kvalificerade för fortsatt

säkringsredovisning.

Varulager värderas till det lägsta av

anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade

försäljningspriset i den löpande verksamheten,

efter avdrag för uppskattade kostnader för att

åstadkomma en försäljning. Varan anses ingå i

Dustins lager från tidpunkt när varan civilrättsligt

ägs av Dustin. Anskaffningsvärdet för varulagret

beräknas genom en vägd genomsnittsberäkning.

Denna värderingsmetod anses ge en säker

och försiktig uppskattning för redovisning av

ekonomiska resultat. Beräkningen av den vägda

genom snittliga anskaffningskostnaden sker genom

att dividera de totala kostnaderna för inköpta

artiklar med antalet artiklar som finns i lager.

Genomsnittskostnaden inkluderar alla artiklar i

lager och omräknas efter varje lagerinköp.

Not 18 Varulager

Den lägre volymen förklaras främst till följd av

reducering av lagerhållning av kundspecifikt lager.

Kostnad för nedskrivning av lager har under året

uppgått till -16 miljoner kronor (-10).

Reserv för osäkra kundfordringar baseras på följande:

2023-08-31 2022-08-31

Handelsvaror 987,0 1 340,2

Summa 987,0 1 340,2

Kostnad för sålda varor och tjänster från leverantörer -19 819,9 -19 797,0

Redovisningsprinciper

En kundfordran redovisas i balansräkningen när

Dustin har fullgjort ett åtagande och en avtalsenlig

skyldig het föreligger för motparten att betala,

även om fakturan inte har skickats. Fordringarnas

förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas utan

diskontering.

Kundfordringar redovisas till transaktionspriset

vid första redovisningstillfället, därefter redovisas

kundfordringar till upplupet anskaffningsvärde

minskat med eventuell nedskrivning. Nedskrivningar

baseras på förväntade kreditförluster och redovisas

i resultaträkningen under administrationskostnader.

För kundfordringar tillämpar Dustin den förenklade

metoden enligt IFRS 9 som innebär värdering av

förlustreserven till ett belopp som motsvarar de

förväntade kreditförlusterna för återstående löptid

oavsett om krediterna är kreditförsämrade eller inte.

Not 19 Kundfordringar

Dustin har historiskt haft låga kundförluster och tar

löpande kreditupplysning på alla företagskunder

och erbjuder själva inte någon kredit till privat-

kunder. Med anledning av kundfordringarnas

kortfristiga natur bedöms effekten av diskontering

inte som väsentlig och det bokförda värdet bedöms

överensstämma med verkligt värde. Således är

detta den maximala exponeringen. För exponering

i kundfordringar avseende vissa LCP kunder i

Nederländerna avänder sig Centralpoint B.V. av

en kreditsäkring. Koncernens riskexponering i

utländsk valuta har bedömts som låg.

Förändringar i reserv för

osäkra kundfordringar 2023-08-31 2022-08-31

Ingående balans 33,9 22,9

Reservering för osäkra

kundfordringar -9,3 11,2

Konstaterade kundförluster -7,0 -1,3

Återvunna kundförluster 0,3 0,0

Valutakursdifferens 3,5 1,1

Utgående balans 21,5 33,9

2023-08-31

Förfallet mindre

än 30 dagar

Förfallet mellan

31-90 dagar

Förfallet mer

än 90 dagar Summa

Förväntad förlustnivå i % 0,0% 0,6% 22,0% 0,8%

Kundfordingar, brutto 2 493,3 127,5 90,7 2 711,5

Reservering för osäkra kundfordringar -0,8 -0,7 -20,0 -21,5

Summa 2 492,5 126,7 70,7 2 690,0

2022-08-31

Förfallet mindre

än 30 dagar

Förfallet mellan

31-90 dagar

Förfallet mer

än 90 dagar Summa

Förväntad förlustnivå i % 0,0% 0,7% 32,8% 1,1%

Kundfordingar, brutto 2 978,0 124,0 97,5 3 199,5

Reservering för osäkra kundfordringar -1,0 -0,9 -32,0 -33,9

Summa 2 977,0 123,1 65,5 3 165,7

Redovisningsprinciper

98 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

2023-08-31

Poster som

värderas till

verkligt värde via

resultaträkningen

Finansiella

tillgångar och

skulder till upplupet

anskaf fningsvärde

Derivat som

används i

säkrings-

redo visning

Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde

Tillgångar

Derivatinstrument (Nivå 2) - - 224,1 224,1 224,1

Kundfordringar - 2 690,0 - 2 690,0 2 690,0

Övriga fordringar - 33,9 - 33,9 33,9

Upplupna intäkter - 376,2 - 376,2 376,2

Likvida medel - 1 108,0 - 1 108,0 1 108,0

Summa - 4 208,1 224,1 4 432,2 4 432,2

Skulder

Skulder till kreditinstitut - 5 401,9 - 5 401,9 5 401,9

Derivatinstrument (Nivå 2) - - 328,0 328,0 328,0

Leverantörsskulder - 3 072,3 - 3 072,3 3 072,3

Övriga kortfristiga skulder 0,1 343,3 - 343,3 343,3

Upplupna kostnader - 695,6 - 695,6 695,6

Summa 0,1 9 513,0 328,0 9 841,1 9 841,1

2022-08-31

Poster som

värderas till

verkligt värde via

resultaträkningen

Finansiella

tillgångar och

skulder till upplupet

anskaf fningsvärde

Derivat som

används i

säkrings-

redo visning

Summa

redovisat

värde

Verkligt

värde

Tillgångar

Derivatinstrument (Nivå 2) - - 161,7 161,7 161,7

Kundfordringar - 3 165,7 - 3 165,7 3 165,7

Övriga fordringar 7 7,9 - 77,9 77,9

Upplupna intäkter - 440,8 - 440,8 440,8

Likvida medel - 766,8 - 766,8 766,8

Summa - 4 451,1 161,7 4 612,8 4 612,8

Skulder

Skulder till kreditinstitut - 4 734,4 - 4 734,4 4 734,4

Derivatinstrument (Nivå 2) - - 138,6 138,6 138,6

Leverantörsskulder - 3 790,5 - 3 790,5 3 790,5

Övriga kortfristiga skulder 0,4 492,7 - 493,0 493,0

Upplupna kostnader - 699,6 - 699,6 699,6

Summa 0,4 9 717,2 138,6 9 856,2 9 856,2

Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Upplupet marknadsföringsstöd avser ersättning

som Dustin väntar sig från leverantörer då Dustin

fullgjort en förpliktelse att utföra marknads-

aktiviteter åt leverantören.

Upplupna rabatter från leverantörer hänför sig till

ersättning från leverantörer där ingen förpliktelse

mot leverantören finns.

2023-08-31 2022-08-31

Förutbetalda kostnader till leverantörer 67,0 60,2

Upplupet marknadsföringsstöd 23,1 33,6

Upplupna rabatter från leverantörer 194,1 185,3

Upplupna intäkter hänförligt till levererat men ej fakturerat 32,1 81,5

Övriga förutbetalda kostnader 76,6 96,9

Övriga upplupna intäkter 126,9 140,3

Summa 519,8 597,9

Not 21 Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella instrument som redovisas i

balansräkningen inkluderar på tillgångssidan

derivat, kundfordringar och övriga fordringar samt

likvida medel. På skuldsidan återfinns skulder till

kreditinstitut, derivat, leverantörsskulder, utgivna

skuld- och eget kapitalinstrument, villkorade

tilläggsköpeskillingar samt övriga kortfristiga

skulder. En finansiell tillgång eller finansiell

skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir

part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En

finansiell tillgång tas bort från balansräkningen

när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller

eller bolaget förlorar kontrollen över dem.

Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En

finansiell skuld tas bort från balansräkningen när

förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt

utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell

skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar

redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då

bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra

tillgången.

Finansiella instrument som inte är derivat

redovisas initialt till anskaffningsvärde

motsvarande instrumentets verkliga värde.

Derivatinstrument som används för säkring av

framtida kassaflöden redovisas i balansräkningen

till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas

i övrigt totalresultat. Tillgångar och skulder som

värderas löpande till verkligt värde med periodens

förändringar redovisade i årets resultat avser

tilläggsköpeskilling och syntetiska optioner.

Redovisningsprinciper

99 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Stamaktier klassificeras som eget kapital.

Transaktions kostnader direkt hänförliga till

emission av nya aktier eller optioner redovisas

(netto efter skatt) i eget kapital som ett avdrag från

emissionslikviden.

I likvida medel ingår kassa och banktillgodo-

havanden som omedelbart kan göras tillgängliga.

Likvida medel redovisas till upplupet anskaffnings-

värde. Utnyttjade checkräknings krediter redovisas

under kortfristiga lån.

Not 22 Likvida medel

2023-08-31 2022-08-31

Likvida medel 1 108,0 766,8

Utgående balans 1 108,0 766,8

Ej nyttjad checkräkningskredit uppgick vid räken-

skaps årets slut till 100 miljoner kronor (100). Dustin

har en global cash pool hos Nordea. Moderbolaget

är huvudkontoinnehavare till koncernkontot som

möjliggör för dotterbolagen att använda likvida

medel i banken i en eller flera valutor. Syftet är att

effektivisera likviditetshanteringen med dagliga

utbetalningar i olika valutor och länder i den

löpande verksamheten. Koncernkontot möjliggör

dessa transaktioner utan att nödvändiga medel

anslås i respektive valuta, under förutsättning att

motsvarande medel sammantaget finns tillgängliga

på koncernkontot.

Not 23 Eget kapital

Aktiekapital

Det finns två serier av aktier inom Dustin Group och

totalt antal aktier per 31 augusti 2023 uppgick till

113 943 776, varav 113 118 776 (113 118 776) stamaktier

och 825 000 (-) av serie C som till sin helhet avser

innehav av egna aktier. Dustin äger inte rätt att rösta

för dessa egna aktier. Per balansdagen uppgick

aktiekapitalet till 566 miljoner kronor (566).

Övrigt tillskjutet kapital

Posten avser eget kapital som är tillskjutet från

ägarna. Per balansdagen uppgick övrigt tillskjutet

kapital till 3 031 miljoner kronor (3 030). Under

året har en nyemssion om 825 000 C-aktier skett.

Syftet med emissionen är att använda aktierna

inom Dustins långsiktiga incitamentsprogram PSP

2023. I anslutning till emissionen har de aktuella

aktierna återköpts av Dustin och kommer att

inneha fram till leverans av aktier till deltagare i PSP

2023. C-aktierna kommer omvandlas till stamaktier

före leverans till deltagare.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven avser valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkning av utländska

verksamheter som har upprättat sina finansiella

rapporter i annan valuta än SEK samt omräkning av

koncernens nettotillgångar.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen

av verkligt värde värdering av derivat som har

ingåtts för att säkra den rörliga räntan på externa

banklån samt den effektiva andelen av säkring av

nettoinvestering i utländsk valuta.

Balanserad vinst

I balanserad vinst ingår årets resultat samt tidigare

års intjänade vinstmedel i moderbolaget och

koncernens dotterbolag.

Redovisningsprinciper

Externa lån och utnyttjade krediter redovisas

inledningsvis till verkligt värde av erhållet

belopp, netto efter transaktionskostnader. Till

transaktionskostnader räknas kostnader som

uppstår i samband med anskaffande av lån eller

lånelöften om det bedöms sannolikt att lån eller

kredit kommer att utnyttjas. Kostnaden redovisas

som förutbetalda tills dess att kredit eller lån

utnyttjas. Därefter redovisas upplåningen till

upplupet anskaffningsvärde, och eventuell skillnad

mellan erhållet belopp (netto efter transaktions-

kostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i

resultaträkningen fördelat över låneperioden med

tillämpning av effektivräntemetoden.

Lån klassificeras som kortfristiga skulder om inte

Dustin har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning

av skulden i minst 12 månader efter balansdagen.

Not 24 Upplåning

Redovisningsprinciper

Förfallostruktur i upplåning

Tabellerna ovan visar förfallostrukturen för Dustins

avtalsenliga finansiella skulder. Beloppen gäller

icke-diskonterade framtida kassaflöden och kan

därför avvika från redovisade siffror.

Avseende förfallostruktur för leasingåtagande se Not 14.

Summa

upplåning

Förfallotid

högst 1 år

Förfallotid

längre än

1 år men

högst 2 år

Förfallotid

längre än

2 år men

högst 5 år

Förfallotid

längre

än 5 år2023-08-31

Skulder till kreditinstitut inkl. framtida

räntebetalningar 6 034,6 454,9 199,7 5 379,9 -

Leverantörsskulder 3 072,3 3 072,3 - - -

Skatteskulder 207,3 207,3 - - -

Derivatinstrument 328,0 114,8 - 213,3 -

Övriga kortfristiga skulder 343,3 343,3 - - -

Upplupna kostnader 695,6 695,6 - - -

Summa 10 681,0 4 888,0 199,7 5 593,2 -

Summa

upplåning

Förfallotid

högst 1 år

Förfallotid

längre än

1 år men

högst 2 år

Förfallotid

längre än

2 år men

högst 5 år

Förfallotid

längre

än 5 år2022-08-31

Skulder till kreditinstitut inkl. framtida

räntebetalningar 5 044,6 103,9 96,5 4 844,3 -

Leverantörsskulder 3 790,5 3 790,5 - - -

Skatteskulder 120,0 120,0 - - -

Derivatinstrument 138,6 46,1 - 92,6 -

Övriga kortfristiga skulder 493,0 493,0 - - -

Upplupna kostnader 699,6 699,6 - - -

Summa 10 286,4 5 253,1 96,5 4 936,9 -

100 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Förändringar i finansieringsverksamheten

Lån

Under räkenskapsåret har Dustin förlängt den

befintliga hållbarhetslänkade kreditfaciliteten

om cirka 5 400 miljoner kronor. Förlängningen

gäller fram till oktober 2025. I samband med

förlängningen tillkom ett villkor om utdelnings-

restriktion, för mer information se Not 30. Ränte-

villkoren för de utnyttjade banklånen är beskrivna

i tabellen nedan. I det hållbarhetslänkande lånet

som beskrivs på sida 50, finns en räntemekanism

som baseras på två KPIer. Målen uppfylldes för

räkenskapsåret 2022/23 som inte haft väsentlig

effekt på räntekostnaden. Lånet är fritt från

amortering under löptiden. Amortering av

leasingskuld uppgår till 191 miljoner kronor (190).

För ytterligare information se Not 14.

Verkligt värde på externa lån

Verkligt värde på externa lån bedöms motsvara

de bokförda värdena. Räntan på banklånen

är rörlig och räntesäkras delvis med hjälp av

derivatinstrument. För mer information om

hantering av ränterisk se sida 68. Finansierings-

tillika likviditetsrisken bedöms ej ha förändrats

sedan lånen ingicks ni någon väsentlig grad.

Kovenant

Den nuvarande finansieringen för koncernen

baseras på externa banklån förbundna med

finansiella villkor så kallade kovenanter, såsom

skulsättningsgrad och ränteteckningsgrad.

Dessa rapporteras löpande till bankerna och

om inte kovenanterna uppfylls omförhandlas

villkoren och lånekostnaden riskerar att öka.

Långivarna har även rätt att säga upp låneavtalet

och kräver då att återbetalning av lånen ska göras

omgående. Samtliga villkor var uppfyllda vid

räkenskapsårets utgång.

Koncernen och moderbolaget

2023-08-31

Skulder till

kreditinstitut Räntevillkor Låneperiod

Banklån i DKK 510,0 Cibor + räntemarginal 1,50 - 3,10 % 2 år

Banklån i EUR 330,0 Euribor + räntemarginal 1,50 - 3,10 % 2 år

Banklån i NOK 450,0 Nibor + räntemarginal 1,50 - 3,10 % 2 år

Banklån i SEK 250,0 Stibor + räntemarginal 1,50 - 3,10 % 2 år

Ej kassaföedespåverkande

2023-08-31

Ingående

balans

Kassa-

flöde

Om-

klassificering

från kort till

lång skuld

För-

ändring

leasing-

avtal

Valutakurs-

differenser

Av-/ned-

skrivningar

aktiverade låne-

upptagnings-

kostnader

Utgående

balans

Skulder till kreditinstitut 4 741,8 217,8 - - 434,0 8,3 5 401,9

Leasingskulder 533,6 -191,0 - 139,2 18,4 - 500,2

Summa 5 275,4 26,9 - 139,2 452,3 8,3 5 902,1

Ej kassaföedespåverkande

2022-08-31

Ingående

balans

Kassa-

flöde

Om-

klassificering

från kort till

lång skuld

För-

ändring

leasing-

avtal

Valutakurs-

differenser

Av-/ned-

skrivningar

aktiverade låne-

upptagnings-

kostnader

Utgående

balans

Skulder till kreditinstitut 4 481,4 -2,9 8,3 - 249,4 5,6 4 741,8

Leasingskulder 577,0 -190,0 - 130,4 16,1 - 533,6

Summa 5 058,4 -192,9 8,3 130,4 265,5 5,6 5 275,4

Not 24 Upplåning - fortsättning

Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2023-08-31 2022-08-31

Upplupna personalkostnader 310,9 316,7

Upplupna kostnader från leverantörer 255,9 302,1

Upplupna rabatter till kunder 12,3 6,0

Förutbetalt marknadsstöd 7,0 4,6

Förskottsfakturering 8,3 5,2

Övriga upplupna kostnader 116,5 74,2

Övriga förutbetalda intäkter 4,8 0,5

Summa 715,8 709,4

Not 26 Kassaflödesanalys

Justering för poster som ej ingår i kassaflödet 2023-08-31 2022-08-31

Avskrivning av materiella tillgångar 46,9 51,7

Avskrivning av nyttjanderättstillgångar 187,6 185,0

Avskrivning av immateriella tillgångar 184,1 170,5

Förändring av avsättningar -0,2 0,3

Realisationsresultat 1,7 3,9

Valutakursdifferens - 0,1

Övrigt 1,1 8,0

Summa 421,1 419,5

101 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Eventualförpliktelser

Uppgift om eventualförpliktelser lämnas när det

finns en möjlig förpliktelse beroende av om osäkra

framtida händelser kommer att inträffa, eller när

det finns en befintlig förpliktelse där betalning inte

är trolig eller beloppet inte kan uppskattas på ett

tillförlitligt sätt.

Not 27

Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Moderbolagsgaranti

I enlighet med artikel 403, Book 2 of the Civil Code

of the Netherlands, säkerställer Dustin skulderna

för några de helägda nederländska dotterbolagen.

Separata finansiella rapporter för dotterbolaget

registreras därmed inte i handelsregistret för

handelskammaren i Nederländerna. Per den 31

augusti 2023 har ett 403-åtagande utfärdats

för följande företag: Centralpoint Holding B.V.,

Centralpoint B.V., Compromise Domino B.V., Dustin

Netherlands B.V., Dustin Supply Chain Netherlands

B.V., Issys ICT B.V. och NORISK IT Groep B.V..

Dustin har inte ställt några säkerheter för sina

skyldigheter under innevarande låneavtal.

Redovisningsprinciper

Not 28 Transaktioner med närstående

Transaktioner med närstående leverantörer

och kunder

Dustin har transaktioner med leverantörer och

kunder som har definierats som närstående. Dessa

transaktioner är normala affärstransaktioner

och beloppen har ej bedömts vara av väsentlig

karaktär för koncernen. Samtliga koncernföretag

som nämns i Not M8 anses vara närstående.

Transaktioner mellan koncernföretag elimineras vid

konsolidering. Beträffande löner och ersättningar

till styrelse och ledande befattningshavare

hänvisas till Not 7.

Not 29 Väsentliga händelser efter balansdagen

Not 30

Förslag till disposition beträffande

bolagets vinst

Kronor

Utdelning -

Balanseras i ny räkning 3 041 330 678

Summa 3 041 330 678

Styrelsen föreslår att av till förfogande stående

vinstmedel om 3 041 330 678 kronor inte lämna

någon utdelning för räkenskapsåret 2022/23.

Förslaget lämnas mot bakgrund av bolagets höga

skuldsättningsgrad och den utdelningsrestriktion

som tillkom i samband med förlängning av

kredit facilitetsavtalet i juni 2023. Det innebär

att utdelning till aktieägarna inte är tillåten om

skuldsättningsgraden, mätt som nettoskuld/

justerad EBITDA, överstiger 3,5.

Förslaget innebär följande disponering av vinsten:

Vinstdisposition

Nyemission

I oktober beslutade styrelsen om en fullt garanterad

nyemission med företrädesrätt för befintliga

aktieägare om cirka 1 750 miljoner kronor

före avdrag för emissionskostnader villkorad

av godkännande av en extra bolagsstämma

som avses hållas den 10 november 2023. Ett

garantiåtagande har ingåtts med Axel Johnson

för hela företrädesemissionen. Syftet med

företrädesemissionen är att säkerställa en

flexibel och optimerad kapitalstruktur och

stärka balansräkningen genom att reducera

nettoskuldsättningen och därmed stödja fortsatt

lönsam tillväxt.

I samband med nyemission har Dustin ingått

en uppgörelse med bankerna att inräkna

emissionslikviden i beräkningen av kovenanter

per 30 november 2023. Uppgörelsen innehåller

också en reduktion av det totala kreditutrymmet

om 50 procent av emissionslikviden efter

transaktionskostnader.

I samband med nyemissionen har Dustin publicerat

finansieringsvillkoren i befintlig kreditfacilitet där

den framtida nettoskuldsättningsgraden

uppgår till 4,5 gånger i första kvartalet 2023/24 för

att sedan fortsatt avta succesivt under kommande

kvartal.

Ny styrelseordförande

Valberedningen i Dustin har beslutat att föreslå att

Thomas Ekman väljs till ny styrelseordförande vid

årsstämman den 12 december 2023. Mia Brunell

Livfors har meddelat att hon inte är tillgänglig för

omval som styrelseordförande men däremot som

ordinarie ledamot i styrelsen.

102 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Moderbolagets resultaträkning

Miljoner kronor Not 22/23 21/22

Nettoomsättning 14,3 13,5

Kostnader för sålda varor och tjänster -9,5 -9,3

Bruttoresultat M2, M15 4,8 4,2

Försäljnings- och administrationskostnader M3, M4 -9,1 -17,1

Övriga rörelsekostnader - 0,0

Rörelseresultat -4,3 -12,9

Finansiella intäkter och andra liknande resultatposter M5 557,2 263,2

Finansiella kostnader och andra liknande resultatposter M5 -572,0 -319,0

Resultat efter finansiella poster -19,2 -68,7

Bokslutsdispositioner M6 58,8 120,6

Skatt M7 66,0 9,0

Årets resultat 105,6 60,8

Moderbolagets rapport

över totalresultat

Miljoner kronor 22/23 21/22

Årets resultat 105,6 60,8

Övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat 105,6 60,8

Moderbolagets balansräkning

Miljoner kronor Not 2023-08-31 2022-08-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag M8 1 211,6 1 211,6

Summa anläggningstillgångar 1 211,6 1 211,6

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag M16 7 528,9 6 975,4

Skattefordran M7 79,2 46,8

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M9 7,3 7,1

Kassa och bank M10 371,3 207,7

Summa omsättningstillgångar 7 986,6 7 236,9

SUMMA TILLGÅNGAR 9 198,2 8 448,5

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Bundet eget kapital M11

Aktiekapital 565,6 565,6

Summa bundet eget kapital 565,6 565,6

Fritt eget kapital M11

Överkursfond 3 023,4 3 023,6

Balanserat resultat -87,6 -148,5

Årets resultat 105,6 60,8

Summa fritt eget kapital 3 041,3 2 936,0

Summa eget kapital 3 606,9 3 501,5

Obeskattade reserver M12 134,1 192,9

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut M13 5 146,8 4 733,5

Övriga långfristiga skulder 0,0 0,1

Summa långfristiga skulder 5 146,8 4 733,6

Kortfristiga skulder

Kortfristiga skulder till kreditinstitut M13 250,0 -

Leverantörsskulder M13 0,2 0,0

Övriga kortfristiga skulder M13 0,8 1,6

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M14 59,4 18,9

Summa kortfristiga skulder 310,4 20,5

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 198,2 8 448,5

103 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Rapport över förändring

i moderbolagets eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

Miljoner kronor Aktiekapital Överkursfond

Balanserat

resultat

Summa eget

kapital

Ingående eget kapital 2022-09-01 565,6 3 023,6 -87,6 3 501,5

Årets resultat - - 105,6 105,6

Summa totalresultat - - 105,6 105,6

Utdelning - - - -

Nyemission - 4,1 - 4,1

Emissionskostnader - -0,2 - -0,2

Återköp egna aktier - -4,1 - -

Summa transaktioner med aktieägare - -0,2 105,6 105,4

Utgående eget kapital 2023-08-31 565,6 3 023,4 17,9 3 606,9

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

Miljoner kronor Aktiekapital Överkursfond

Balanserat

resultat

Summa eget

kapital

Ingående eget kapital 2021-09-01 565,1 3 014,0 101,5 3 680,6

Årets resultat - - 60,8 60,8

Summa totalresultat - - 60,8 60,8

Utdelning - - -250,0 -250,0

Nyemission 0,5 6,7 - 7,2

Emissionskostnader - -1,4 - -1,4

Återköp och teckning med stöd av

teckningsoptioner - 4,3 - 4,3

Summa transaktioner med aktieägare 0,5 9,6 -189,2 -179,0

Utgående eget kapital 2022-08-31 565,6 3 023,6 -87,6 3 501,5

Moderbolagets rapport

över kassaflöden

Miljoner kronor Not 22/23 21/22

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -4,3 -12,9

Erhållen ränta 257,7 163,2

Erlagd ränta -130,4 -70,9

Betald inkomstskatt 33,6 -41,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i

rörelsekapital 156,5 38,2

Minskning (+)/ökning (-) av fordringar -553,7 22,4

Minskning (-)/ökning (+) av kortfristiga skulder 39,8 10,3

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -513,8 32,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten -357,3 70,8

Finansieringsverksamheten

Nyemission M11 3,9 5,8

Kassaflöde från LTI program - 4,3

Återköp av egna aktier M11 -4,1 -

Nyupptagna lån M13 550,0 4 466,4

Återbetalning av lån M13 -300,0 -4 445,1

Betalda låneupptagningskostnader M13 -28,3 -16,8

Erhållen utdelning 299,5 -

Utdelning - -250,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 520,9 -235,5

Årets kassaflöde 163,6 -164,6

Likvida medel vid årets början 207,7 372,3

Årets kassaflöde 163,6 -164,6

Likvida medel vid årets slut 371,3 207,7

104 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Moderbolagets noter

Not M1 Moderbolagets redovisningsprinciper

Allmänt

Moderbolaget Dustin Group AB:s finansiella

rapporter har upprättats i enlighet med

Årsredovisningslagen och RFR 2, Redovisning

för juridiska personer. RFR 2 fastslår att de

finansiella rapporterna för moderbolaget så långt

som möjligt ska överensstämma med alla IFRS-

principer och tolkningar godkända av EU. Vidare

beskriver rekommendationen tillåtna undantag

från IFRS, samt de tillägg till IFRS som krävs för

att moderbolaget ska uppfylla kraven i svensk

lagstiftning. Moderbolaget tillämpar samma

redovisningsprinciper som koncernen med de

undantag som anges nedan.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella

instrument. Finansiella instrument redovisas till

anskaffningsvärde i enlighet med Årsredovisnings-

lagen. Till skillnad mot koncernen tillämpar

moderbolaget inte säkringsredovisning för

nettoinvesteringen i utländska dotterbolag. Detta

innebär att i moderbolagets resultaträkning

Not M2 Uppgift om intäkter och kostnader inom koncernen

22/23 21/22

Intäkter 100% 100%

Kostnader 51% 35%

redovisas valutaeffekten av lån i utländsk valuta. I

enlighet med Dustins Policy för finansiell styrning

ska derivat användas för säkring av de externa

lånens rörliga räntor. För att minimera risk för

svängningar i räntekostnader för koncernen ska

derivaten vara utformade så att förfallotider är

spridda över flera perioder.

Under innevarande räkenskapsår samt föregående

räkenskapsår har derivat avslutats i förtid och

ersatts med nya med större spridning i förfallotider.

Effekterna av att derivaten har avslutats i förtid är

att den förtida betalningen redovisas som tillgång

(förutbetald kostnad) i balansräkningen och

kostnaden periodiseras ut via finansnettot över

ursprunglig återstående löptid.

Leasingavtal

IFRS 16 Leasingavtal tillämpas inte av moder-

bolaget utan tillämpar undantaget i RFR 2. Det

innebär att moderbolaget redovisar existerande

leasingavtal i resultaträkningen.

Not M3 Antalet anställda, personalomkostnader och ersättningar till ledande befattningshavare

Antal anställda och könsfördelning 22/23 21/22

Fördelning styrelse och ledande befattningshavare

per balansdagen Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total

Styrelseledamöter 3 5 8 3 5 8

Summa 3 5 8 3 5 8

Moderbolaget har inga anställda. Information

om ersättningar till bolagets styrelse framgår av

koncernens Not 7.

Not M4 Revisionsarvode

Kostnader för revision i moderbolaget betalas av

dotterbolaget Dustin Aktiebolag. För ytterligare

information se koncernens Not 6.

Not M5 Finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter 22/23 21/22

Ränteintäkter 257,7 163,2

Utdelning 299,5 100,0

Summa 557,2 263,2

Ökningen av ränteintäkter är hänförlig till koncernintern fakturering.

Räntekostnader och liknande resultatposter 22/23 21/22

Räntekostnader på extern finansering 214,4 110,0

Valutakursdifferenser på skulder till kreditinstitut 357,6 209,1

Övriga finansiella kostnader 0,0 0,0

Summa 572,0 319,0

Redovisningsprinciper

105 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Koncernbidrag

Dustin tillämpar alternativregeln enligt RFR 2,

vilket betyder att koncernbidrag redovisas som

bokslutsdispositioner.

Not M6 Bokslutsdispositioner

22/23 21/22

Erhållna koncernbidrag - 70,0

Återföring av periodiseringsfond 58,8 50,6

Summa 58,8 120,6

Redovisningsprinciper

Not M7 Inkomstskatter

Skattekostnad 22/23 21/22

Följande komponenter ingår i skattekostnaden i resultaträkningen:

Aktuell skatt 52,8 9,3

Justering aktuell skatt hänförlig till tidigare år 13,2 -0,3

Redovisad effektiv skatt 66,0 9,0

Redovisad effektiv skattesats -166,6% -17,3%

Redovisat resultat före skatt 39,6 51,8

Avstämning av den effektiva skattesatsen

Skatt enligt gällande skattesats -8,2 -10,7

Skatteeffekt av:

Ej avdragsgilla kostnader -0,7 -0,7

Ej skattepliktiga intäkter 61,8 20,9

Justering av skatt från tidigare år och övrigt 13,0 -0,5

Redovisad effektiv skatt 66,0 9,0

Aktuella skatter 22/23 21/22

Aktuella skatteskulder - -

Aktuella skattefordringar 79,2 46,8

Summa 79,2 46,8

Redovisad effektiv skatt

Moderbolaget har inga redovisade eller

oredovisade uppskjutna skattefordringar eller

skulder.

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget

enligt anskaffningsvärdemetoden. Eventuell

utdelning från dotterbolag redovisas i moder-

bolagets resultaträkning som finansiell intäkt. Vid

indikation på att värdet av aktier i dotterbolag har

sjunkit utförs ett nedskrivningstest. Anteciperad

utdelning från dotterbolag redovisas i de fall

moderbolaget ensamt har rätt att besluta om

utdelningens storlek samt om moderbolaget

har fattat beslut om utdelningens storlek innan

moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter.

Not M8 Andelar i koncernbolag

Redovisningsprinciper

Bokfört värde

Bolagsnamn Org.nr Säte

Antal

aktier Andel

Eget

kapital

Årets

resultat 2023-08-31 2022-08-31

Dustin AB 556237-8785 Stockholm 25000000 100% 362,0 46,1 1 211,6 1 211,6

Summa 1 211,6 1 211,6

Moderbolagets innehav i koncernföretag

106 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Utöver moderbolagets direkta ägande ingår följande bolag i koncernen:

2023-08-31 2022-08-31

Bolagsnamn Org.nr Ägarandel Ägarandel

Centralpoint België N.V. 0841648610 100% 100%

Centralpoint B.V. 09078252 100% 100%

Centralpoint Holding B.V. 28035220 100% 100%

ComPromise Domino B.V. 04062532 100% 100%

Chilitaito Oy 2201996-8 100% 100%

Dustin A/S 26092183 100% 100%

Dustin Finland Oy 0935141-3 100% 100%

Dustin Netherlands B.V. 06088974 100% 100%

Dustin Netherlands Holding B.V.* 71903968 0% 100%

Dustin Norway AS 939483969 100% 100%

Dustin Supply Chain Netherlands B.V. 73864994 100% 100%

Dustin Sverige AB 556666-1012 100% 100%

Issys ICT B.V. 37104253 100% 100%

Inventio IT A/S 26112001 100% 100%

JML-System AB** 556643-2802 0% 100%

NORISK Beheer B.V. 04039918 100% 100%

NORISK IT Groep B.V. 04073648 100% 100%

NORISK Facilitair B.V. 56499248 100% 100%

NORISK Visionair B.B*** 58806687 0% 40%

Sincerus B.V. 51450976 100% 100%

Sincerus Consultancy B.V. 08142104 100% 100%

Switch IT Solutions B.V.**** 06070240 0% 100%

TopCrowd B.V. 08142105 100% 100%

Unilogic B.V. 14053559 100% 100%

Unilogic Networks 2 B.V. 68329210 100% 100%

Vincere Group B.V.***** 06070239 0% 100%

Xcellent Automatisering B.V.****** 32119865 0% 100%

Aktieägartillskott

Aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar.

Eventuellt nedskrivningsbehov beaktas.

Not M9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2023-08-31 2022-08-31

Förutbetald ränteswap 1,3 1,6

Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6,0 5,5

Summa 7,3 7,1

2023-08-31 2022-08-31

Likvida medel 371,3 207,7

Utgående balans 371,3 207,7

Moderbolaget är huvudkontoinnehavare till

koncernkontot hos Nordea (publ). För mer

information om koncernkonto (cash pool) samt

checkräkningskredit, se koncernens Not 24.

Not M10 Kassa och bank

Not M11 Eget kapital

Aktiekapital

Se Not 23 för koncernen angående upplysningar

om moderbolagets aktiekapital.

Balanserad vinst

I balanserad vinst ingår årets resultat samt

tidigare års intjänade vinstmedel.

Utdelning

Under räkenskapsåret betalades ingen utdelning

i enlighet med beslut på årsstämman den 15

december 2022. För innevarande räkenskapsår

föreslår styrelsen att inte lämna någon

utdelning.

Överkursfond

Under året har överkursfonden minskat med

0,2 miljoner kronor (9,6) vilket är hänförligt till

emissionskostnader.

Redovisningsprinciper

Not M8 Andelar i koncernbolag – fortsättning

* Dustin Netherlands Holding B.V. har fusionerats med Dustin Supply Chain Netherlands B.V.

** JML-Systems AB har fusionerats med Dustin Sverige AB

*** Norisk Visionair B.B har sålts

**** Switch IT Solutions B.V. har fusionerats med Dustion Netherlands B.V.

***** Vincere Group B.V har fusionerats med Switch IT Solutions B.V.

****** Xcellent Automatisering B.V. har fusionerats med Dustin Netherlands B.V.

107 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Not M12 Obeskattade reserver

2023-08-31 2022-08-31

Periodiseringsfond 134,1 192,9

Summa 134,1 192,9

Not M13 Upplåning

Koncernens externa finansiering är samlad i moder-

bolaget. Totalt uppgår externa lån till 5 147 miljoner

kronor (4 734). För mer information avseende lån se

Not 24 för koncernen.

Förfallostruktur i upplåning

Tabellen ovan visar förfallostrukturen för moder-

bolagets avtalsenliga finansiella skulder. Beloppen

gäller icke-diskonterade framtida kassaflöden och

kan därför avvika från redovisade siffror.

Summa

upplåning

Förfallotid

högst 1 år

Förfallotid

längre än

1 år men

högst 2 år

Förfallotid

längre än

2 år men

högst 5 år

Förfallotid

längre än

5 år

2023-08-31

Skulder till kreditinstitut inkl. framtida

räntebetalningar 6 034,6 454,9 199,7 5 379,9 -

Leverantörsskulder 0,2 0,2 - - -

Övriga kortfristiga skulder 0,8 0,8 - - -

Upplupna kostnader 59,4 59,4 - - -

Summa 6 095,0 515,3 199,7 5 379,9 -

Summa

upplåning

Förfallotid

högst 1 år

Förfallotid

längre än

1 år men

högst 2 år

Förfallotid

längre än

2 år men

högst 5 år

Förfallotid

längre än

5 år2022-08-31

Skulder till kreditinstitut inkl. framtida

räntebetalningar 5 044,6 103,9 96,5 4 844,3 -

Övriga långfristiga skulder 0,1 - - 0,1 -

Leverantörsskulder 0,0 0,0 - - -

Övriga kortfristiga skulder 1,6 1,6 - - -

Upplupna kostnader 18,9 18,9 - - -

Summa 5 065,2 124,4 96,5 4 844,4 -

Not M14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2023-08-31 2022-08-31

Upplupna finansiella kostnader 59,1 18,5

Övriga upplupna kostnader 0,3 0,4

Summa 59,4 18,9

Not M15 Transaktioner med närstående

För upplysningar om direkt och indirekt aktieinnehav i

dotterbolag hänvisas till Not M8 för moderbolaget.

Ökningen av upplupna finansiella kostnader är

hänförligt till ökade kostnader för extern finansiering.

Transaktioner med dotterbolag 22/23 21/22

Inköp - -

Försäljning 14,3 13,5

Fordran per 31 augusti 7 528,9 6 975,4

Skuld per 31 augusti - -

108 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Koncernens resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman den 12 december

2023 för fastställelse. Års- och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella

redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens

ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger

en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen

och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfakturor som

moderföretaget och de företag som ingår i koncernen stå inför. Den lagstadgade Hållbarhets-

rapporten, för Dustin Group AB (publ), vars innehåll anges i förvaltningsberättelsen, har godkänts

för utfärdande av styrelsen.

Mia Brunell Livfors

Styrelseordförande

Stina Andersson Gunnel Duveblad Thomas Ekman

Johan Fant Tomas Franzén Morten Strand Dolph Westerbos

Johan Karlsson

Stockholm 8 november 2023

Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 november 2023

Ernst & Young AB

Åsa Lundvall

Auktoriserad revisor

109 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Revisionsberättelse

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen för Dustin Group AB

(publ räkenskapsåret 2022-09-01 – 2023-08-31

med undantag för bolagsstyrnings-rapporten på

sidorna 69-80 och hållbarhetsrapporten som den

definieras på sidan 26. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 26-109 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild

av moderbolagets finansiella ställning per den 31

augusti 2023 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 augusti 2023

och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och

årsredovisnings lagen. Våra uttalanden omfattar

inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna

69-80 och hållbarhetsrapporten på sidan

26. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för

moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om

årsredovisningen och koncernredovisningen är

förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moder-

bolagets revisionsutskott i enlighet med

Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International

Standards on Auditing (ISA) och god

revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses

i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller,

i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra uttalanden.

Till bolagsstämman i Dustin Group AB (publ), org nr 556703-3062

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen

är de områden som enligt vår professionella

bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen

för den aktuella perioden. Dessa områden

behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör

inga separata uttalanden om dessa områden.

Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes

inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs

i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om

årsredovisningen också inom dessa områden.

Därmed genomfördes revisionsåtgärder som

utformats för att beakta vår bedömning av

risk för väsentliga fel i årsredovisningen och

koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning

och de granskningsåtgärder som genomförts för

att behandla de områden som framgår nedan utgör

grunden för vår revisionsberättelse.

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Goodwill och övriga immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod utgör per 31

augusti 2023 en väsentlig del av Dustin Group

ABs totala balansomslutning och uppgick

till 9 058 MSEK i rapport över finansiell

ställning för koncernen. De utgör 56 % av

koncernens balansomslutning och 168 % av

eget kapital. Goodwill och övriga immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

redovisas till historiskt anskaffningsvärde

och testas årligen eller vid indikation på

nedskrivningsbehov. Ett nedskrivningsbehov

finns om en tillgångs återvinningsvärde

understiger det redovisade värdet.

Återvinningsvärdet för tillgångarna är

baserat på bolagets nyttjandevärde

genom framtida möjlighet och förmåga att

generera kassaflöden. Bolagets bedömning

av återvinnings värdet per 31 augusti 2023

baseras därför på bolagets prognos avseende

framtida kassaflöden. I bedömningen ingår

även diskonteringsränta och tillväxttakt efter

de första fem åren.

Då värdet av goodwill och de övriga

immateriella tillgångarna med obestämbar

nyttjande period i förhållande till bolagets

totala balansomslutning är stort är det

ett område vi fäster stor vikt vid. Det i

kombination med den osäkerhet som normalt

finns vid bedömningar i samband med

beräkning av återvinningsvärdet, gör att vi i

vår revision bedömt värderingen av goodwill

och övriga immateriella tillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod som ett särskilt

betydelsefullt område.

Vår granskning har omfattat bland annat

följande granskningsåtgärder:

• Utvärdering av Bolagets process för att

upprätta och genomföra nedskrivningstest.

• Granskning av Bolagets identifiering av

kassagenererande enheter (KGE) och hur

verksamheten följs upp internt.

• Utvärdering, med hjälp av värderings-

experter av använda värderingsmetoder

och beräkningsmodeller, av varje KGEs

diskonteringsränta och terminaltillväxt, och

där möjligt genom jämförelse med andra

bolag verksamma inom samma bransch.

• Bedömt rimligheten i gjorda antaganden,

som inkluderar prognosperiodens

tillväxt och marginaler, bland annat

genom jämförelse av historiska utfall och

tillförlitligheten i tidigare prognoser.

• Vi har granskat lämnade tilläggs-

upplysningar i årsredovisningen

Se not 2, 11 och 12 för redovisningsprinciper

avseende värdering av goodwill och övriga

immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod och för bolagets beskrivning

av de bedömningar som görs i samband med

nedskrivningstestets utförande. Slutligen har

vi bedömt om de till det särskilt betydelsefulla

områden hänförliga upplysningarna som

lämnas i årsredovisningen är ändamålsenliga.

110 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information

än årsredovisningen och koncernredovisningen

och återfinns på sidorna 1-25, 113 och 119-127. Det

är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna

information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen är det vårt ansvar

att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i

övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att den ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,

vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så

som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen av

bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som

kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte

om styrelsen och verkställande direktören avser

att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten

eller inte har något realistiskt alternativ till att göra

något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i

övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

att årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för

revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen finns på Revisors inspektionens

webbplats. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även

utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning av Dustin Group AB (publ) för

räkenskapsåret 2022-09-01 – 2023-08-31 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation

och förvaltningen av bolagets angelägenheter.

Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är

utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen

och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder

som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och

för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av

säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig

till någon försummelse som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och

därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar

för revisionen av förvaltningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

111 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en

granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för Dustin Group AB (publ)

för räkenskapsåret 2022-09-01 – 2023-08-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats

i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs

rekommendation RevR 18 Revisorns granskning

av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Dustin Group AB (publ) enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att Esef-rapporten har

upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och

för att det finns en sådan intern kontroll som

styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet

om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad

i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll

för revisionsföretag som utför revision och

översiktlig granskning av finansiella rapporter

samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika

åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten

har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i

ett giltigt XHTML-format och en avstämning

av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning

av huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av

bolagsstyrnings rapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 69-80 och

för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs

rekommendation RevR 16 Revisorns granskning

av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga

med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar samt i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-

rapporten som den definieras på sidan 26

och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisnings lagen.

Vår granskning har skett enligt FARs

rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om

den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm med

Åsa Lundvall som huvudansvarig revisor, utsågs

till Dustin Group ABs revisor av bolagsstämman

den 15 december 2022 och har varit bolagets

huvudansvariga revisor sedan 15 december 2021

(Ernst & Young AB har varit valda revisorer sedan

2 oktober 2006).

Stockholm den 8 november 2023

Ernst & Young AB

Åsa Lundvall

Auktoriserad revisor

112 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Årsstämma 2022/23

Registrering och anmälan

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:

• dels vara införd som aktieägare i den av

Euroclear Sweden framställda aktieboken

avseende förhållandena måndagen den

4 december 2023,

• dels anmäla sin avsikt att delta i årsstämman till

Bolaget senast onsdagen den 6 december 2023.

Deltagande i stämmolokalen

Aktieägare som önskar närvara i stämmolokalen

personligen eller genom ombud ska anmäla sin

avsikt att delta senast onsdagen den 6 december

2023. Anmälan kan göras på något av följande sätt:

• på Euroclear Swedens hemsida,

https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy,

• via e-post till

GeneralMeetingService@euroclear.com,

• via telefon, 08-402 91 33, eller

• via post till Dustin Group AB, ”Årsstämma”, c/o

Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm.

Vid anmälan, vänligen uppge aktieägarens

fullständiga namn, personnummer eller

organisationsnummer, adress och telefonnummer,

och eventuella biträden. Aktieägare som deltar

genom ombud eller ställföreträdare bör skicka

behörighetshandlingar till ovanstående adress i

god tid före årsstämman. Fullmaktsformulär finns

tillgängligt på Dustins hemsida,

www.dustingroup.com/sv/bolagsstammor.

Förvaltarregistrerade aktier

För att få delta i årsstämman måste aktieägare

som har sina aktier förvaltarregistrerade, förutom

att anmäla sin avsikt att delta, omregistrera

aktierna i eget namn så att aktieägaren är införd

i framställningen av aktieboken per måndagen

den 4 december 2023. Sådan omregistrering kan

vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och kan

begäras hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner

i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer.

Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren

senast onsdagen den 6 december 2023 kommer

att beaktas vid framställningen av aktieboken.

Utdelning

Styrelsen föreslår för 2022/23 att ingen utdelning

betalas och att hela det disponibla beloppet

balanseras i ny räkning.

Deltagande genom poströstning

Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom

poströstning på förhand ska anmäla sin avsikt att

delta genom att avge sin poströst så att denna

är Euroclear Sweden AB (som administrerar

formulären å Dustins vägnar) tillhanda senast

onsdagen den 6 december 2023. För poströstning

ska ett särskilt formulär användas. Formuläret finns

tillgängligt på Dustins hemsida, www.dustingroup.

com/sv/bolagsstammor, och på Euroclear Swedens

hemsida, https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy.

Ifyllt och undertecknat poströstningsformulär

kan skickas in antingen via e-post till

GeneralMeetingService@euroclear.com, eller

per post till Dustin Group AB, ”Årsstämma”, c/o

Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm.

Aktieägare kan även poströsta digitalt genom

verifiering med BankID enligt instruktioner på

https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy. Om

aktieägaren poströstar genom ombud ska

fullmakt biläggas poströstningsformuläret.

Fullmaktsformulär finns tillgängligt på

Dustins hemsida, www.dustingroup.com/

sv/bolagsstammor. Om aktieägaren är

en juridisk person ska registreringsbevis

(eller annan behörighetshandling) biläggas

poströstningsformuläret. Ytterligare anvisningar

och villkor framgår av poströstningsformuläret och

Euroclear Swedens hemsida, https://anmalan.vpc.

se/euroclearproxy.

Vänligen notera att om du önskar närvara i

stämmolokalen personligen eller genom ombud

krävs att du anmäler detta enligt instruktionerna

under rubriken Deltagande i stämmolokalen

ovan. Det innebär att en anmälan genom endast

poströstning inte är tillräckligt för den som vill delta

i årsstämman i stämmolokalen.

Vår årsstämma för 2022/23 hålls tisdagen den 12 december 2023

klockan 15.00 på IVA Konferenscenter, Grev Turegatan 16 i Stockholm.

Inregistrering till årsstämman börjar klockan 14.00.

113 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Om denna redovisning

Dustins års- och hållbarhets redo visning summerar

vårt finansiella resultat och det hållbarhets arbete

som utförts under verksamhetsåret 2022/23. Vi

redovisar finansiell information och håll barhets-

information i en integrerad rapport. Vi har redovisat

enligt Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer

sedan 2014/15. För 2022/23 följer Dustin ”GRI

Standards 2021” och rapporterar på nivå ”in

accordance”. Det innebär att vi har identifierat

de aspekter som är väsentliga och rapporterar

på minst en indikator per aspekt. Rapporten

omfattar koncernens håll barhetsarbete under

verksamhets året från den 1 september 2022 till

den 31 augusti 2023. Vi redovisar hållbar hetsdata

årligen, och föregående års rapport publicerades

den 17 november 2022. Denna års- och hållbarhets-

redovisning utgör Dustins Communication on

Progress (COP).

Datainsamling och mätning

Konsolideringsprinciperna för hållbarhetsdata

inkluderar alla bolag inom koncernen. Förvärvade

verksamheter rapporterar senast tolv månader

efter förvärvsdagen. All data är insamlad i enlighet

med Dustins räkenskapsår. Data för utsläpp, energi

och avfall samlas in halvårsvis via koncernens

miljörapporteringsprocess. Vid insamling av denna

data används rapporteringsperioden den 1 augusti

till den 31 juli, för att säkerställa kvaliteten i det som

rapporterats.

Utsläpp till luft

Totala mängden växthusgaser rapporteras i ton

koldioxidekvivalenter (ton CO

e) och inkluderar

främst koldioxid, CO

. Biogent utsläpp är inte

väsentligt och har inte rapporterats. Rapporteringen

sker i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol

och inkluderar utsläpp i Scope 1, Scope 2 och Scope

3. Hänsyn bör tas till osäkerhet kring insamlade data,

vetenskapliga mätmetoder samt applicering. Vald

ansats för konsolidering av utsläpp går från att vara

”operationell kontroll” till att omfatta signifikanta

GHG-kategorier enligt riktlinjerna i Greenhouse

Gas (GHG) Protocol samt ytterligare kategorier som

anses relevanta att rapportera. Baserat på detta

ingår följande utsläppskällor:

Scope 1 – Direkta utsläpp

• Mobil förbränning av drivmedel för företagsägda

fordon, Tank-to-Wheel (TTW). Utsläpp baserade

på körd sträcka under perioden multiplicerat med

WLTP-värde, alternativt NEDC. Utsläpp från fordon

i Nederländerna beräknade med emissionsfaktorer

hämtade från CO2emissiefactoren.nl, ett initiativ

från Milieu Centraal, Stimular, SKAO, Connekt och

den nederländska regeringen.

• Stationär förbränning av naturgas för

lokaler, Tank-to-Wheel (TTW). Utsläpp

beräknade genom att översätta rapporterad

volym normalkubikmeter (Nm3) enligt en

emissions faktor för fossil gas hämtad från

CO2emissiefactoren.nl.

Scope 2 – Indirekta utsläpp från inköpt elektricitet,

ånga, värme och kyla

• Elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla för Dustins

kontor, lager och egna datacenter.

• Energiförbrukningsdata samlas in enligt följande

prioritet: automatisk mätaravläsning (AMR),

manuell mätaravläsning, erhållen information

eller uppskattning av fastighetsägare. I vissa fall

där Dustin hyr en del av en större anläggning

och det inte finns automatisk mätaravläsning

har energiförbrukningen beräknats per

kvadratmeteryta.

• Utsläpp från kontor med färre än 15 heltids-

ekvivalenter eller från kontor eller lager med

en elkonsumtion som uppgår till mindre än 2

procent av den totala förbrukningen i Scope 2 har

beräknats baserat på kvadratmeteryta och ett

genom snitt av rapporterad förbrukning för kontor.

Endast ett lager i Vellinge på 22 kvadratmeter har

estimerats enligt denna princip.

• Utsläpp baseras på emissionsfaktorer för den

senast publicerade nationella residualmixen från

Association of Issuing Bodies (AIB), undantaget i

Nederländerna där emissionsfaktorn hämtas från

CO2emissiefactoren.nl, alternativt giltiga certifikat

för förnybar energikälla.

• Utsläpp redovisas enligt den ”marknadsbaserade”

metoden som, till skillnad från den “platsbaserade”

metoden, tar hänsyn till elavtal och ursprungs-

garantier för förnybar el.

Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp

• Kategori 1: Inköpta varor och tjänster vars utsläpp

har uppskattats baserat på såld hårdvara till

kunder som delats in i ”klimatkategorier” med

tillhörande emissionsfaktorer utifrån en rapport

av IVL Svenska Miljöinstitutet: Produktdatabaser:

miljöfördelar med återbruk, 2020. Kartläggning

av klimatkategorier görs halvårsvis av

produktspecialister för att synkronisera

med Dustins sortiment. Med inkludering av

produkter som inte tidigare har kartlagts ökar

andelen indelade produkter som nu utgör 80%

av utsläppen baserat på nettoomsättning.

Resterande 20% antas ha samma genomsnittliga

klimatavtryck.

• Kategori 4: Uppströms transporter beräknade med

faktisk försäljning och antagna schablonvärden

för transporter från rapporten ovan. Kontrollerat

med insamlade utsläppsdata från distributörer.

• Kategori 6: Affärsresor med flyg, exklusive

enheter som rapporterat mindre än 5% av de

totala utsläppen i kategorin. Utsläpp beräknas

automatiskt av resebyrå i enlighet med

DEFRA -metoden genom att använda årliga

e-koefficienter med Radiative forcing (RF).

I de specifika fall då flygresor bokats separat

i Nederländerna har en emissionskalkylator

använts för estimering. Utsläpp från flygresor i

samband med konferensen Dustin Summit har

beräknats av respektive flygbolag.

• Kategori 8: Uppströms leasade fordon: Tank-to-

Wheel (TTW). Utsläpp baserade på körd sträcka

under perioden multiplicerat med WLTP-värde,

alternativt NEDC. Fordon för varutransport:

uppskattad körd sträcka för leasade lastbilar

i Benelux har estimerats baserat på verifierad

data för våra egna lastbilar. Nyttjade modeller,

storlekar samt bränslekvalitet har uppskattats

genom en sammanställning av periodens fakturor.

Personbilar: enheter med färre än 10 fordon

anses vara icke-signifikanta och är exkluderade. I

avsaknad av uppgifter om faktiska körda kilometer

används maximalt antal kilometer i leasingavtal

alternativt samma data som föregående period.

• Kategori 8: Uppströms leasade datacenter

exklusive de vars avtal går ut inom sex månader

från rapporteringstidpunkt eller som förbrukar

mindre än 1 % av den totala energi användningen

för kategorin. Utsläpp baseras på emissionsfaktorer

för den senast publicerade nationella residualmixen

från Association of Issuing Bodies (AIB), undantaget

i Nederländerna där emissionsfaktorn hämtas från

CO2emissiefactoren.nl, alternativt giltiga certifikat

för förnybar energikälla. I enstaka fall då data ej

har rapporterats har samma data som föregående

period använts.

• Kategori 9: Nedströms transporter från lager

till kund, Well-to-Wheel (WTW). Partners vars

transporter utgör mindre än 5% av de totala

utsläppen i kategorin har exkluderats. Källor

inkluderar direkt leveranser från distributör eller

tillverkare till kund, så kallad ”dropshipping”. Det

sistnämnda har beräknats genom rapporterade

antal ”drop shipments” och genom snittliga utsläpp

per sändning i respektive land.

• Kategori 11: Användning av sålda produkter.

På grund av Dustins omfattande sortiment av

produkter och tjänster är variationen av utsläpp

stor i användarfasen. Därför baseras uträkningen

på resultatet i kategori 1 samt ett antagande om

att 20 procent av de totala utsläppen genereras

från energianvändning i användarfasen. Detta

estimat utgår våra största produktkategorier samt

senast tillgänglig data från våra största tillverkare

räknat i nettoomsättning.

• Övriga kategorier har i beräkningar visat sig vara

obefintligt eller väsentligt under 1% och därför inte

inkluderats.

Redovisningsprinciper för hållbarhet

114 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

KPI klimatpåverkan i hållbarhetslänkat lån

För att redovisa utsläppen från hela bränslets

livscykel enligt metoden Well-to-Wheel (WTW)

för våra leasade lastbilar har vi kompletterat

användningsfasen Tank-to-Wheel (TTW) med

en emissionsfaktor för Well-to-Tank (WTT) från

CO2emissiefactoren.nl. Läs mer om beräknings-

metod för TTW under Kategori 8 på sidan 114.

Energi

Den totala mängden inköpt energi rapporteras

i megawattimmar och inkluderar elektricitet,

fjärrvärme och fjärrkyla. Avgränsningen är enhetlig

med uträkningarna av Scope 2-utsläpp.

Cirkularitet

Cirkulär andel av nettoomsättning, där

faktisk omsättning för begagnad hårdvara

och tjänster tillsammans med en beräknad

omsättningsekvivalent för återtagen hårdvara

(snittpriserna för relevanta kategorier multipliceras

med antalet återtag för att nå värdet av

motsvarande nyförsäljning) ställs i relation till

nettoomsättningen för perioden.

Återtag där målsättningen är att ta tillbaka lika

många produkter som säljs 2030 räknas antalet

återtagna produkter och multipliceras med

snittpriserna för relevanta kategorier för att nå

värdet av nyförsäljningen som återtaget motsvarar.

Detta har under året varit till största delen i egen regi

via vårt återtag i Nederländerna och Växjö. En viss

del av återtaget sker fortfarande via våra externa

samarbetspartners. För två av externa partners så

rapporteras återtagssiffror via vår PowerBI plattform.

För övriga så rapporteras och sammanställs återtag

manuellt.

Begagnad hårdvara. Intäkter från försäljning av åter-

brukade produkter. Managerade tjänster, cloud och

device as a service räknas som cirkulära eftersom

hårdvaran i produkterna går till återanvändning eller

återvinning.

Avfall och farligt avfall

Den totala rapporterade avfallsmängden omfattar

Dustins avfall från vår verksamhet såsom lager

(med undatag för Wijchen där man ännu inte

rapporterar farligt avfall), återtagscenter och från

producentansvarsorganisationerna i de marknader

vi är representerade. Gällande våra kontor så

rapporterar vi idag för vårt huvudkontor i Nacka

Strand. För resterande kontor kan vi idagsläget inte

urskilja avfall från vår verksamhet från resterande

hyresgästers då alla våra kontor är hyreslokaler. Våra

lokaler har olika förutsättningar för att rapportera

avfallsmängder. För att avfalls mängderna ska ingå

i rapporten så behöver avfalls entreprenören kunna

rapportera mängder i kilo, andelen farligt respektive

icke farligt avfall samt behandlingsmetoder för de

olika avfallsfraktionerna.

Medarbetardata

Medarbetardata samlas in i ett separat HR-system.

Konsolideringsprinciperna för medarbetardata

inkluderar alla majoritetsägda bolag i

koncernen. Personer som är föräldralediga eller

långtidsfrånvarande inkluderas ej. Konsulter är inte

inkluderade i siffrorna för medarbetardata.

Vissa GRI-indikatorer angående våra medarbetare

har inte rapporterats per ålders grupp och land

när skillnaden mellan åldern inte har ansetts

väsentlig. Siffrorna avser antal medarbetare i slutet

av räkenskapsåret. Med chef menas person med

personalansvar.

Ansvarsfulla inköp

Inkluderar endast Norden.

Förändrad information från tidigare

hållbarhetsredovisning

Föregående verksamhetsårs rapporterade sjuk-

frånvaro har justerats till 3,5% från 5,1%

Väsentliga förändringar avseende

omfattning och avgränsningar

Beräkning av utsläppsintensitet, det vill säga

ton CO

e/MSEK nettoomsättning, baseras på

det finansiella året istället för, som tidigare,

rapporterings perioden den 1 augusti till den 31 juli.

Under 2022/23 har rapportering av gaskonsumtion

i våra lokaler lagts till. Avgränsningar och

beräknings metodik finns beskriven under HNot 1

Växthusgasutsläpp.

Förvärvade bolag:

Hållbarhetsavsnittets omfattning är det samma som

övriga delar i Års- och hållbar hets redovisningen, det

vill säga hela verk sam heten.

Försiktighetsprincipen

Försiktighetsprincipen är en av de grund läggande

principerna för god redovisnings standard hos

Dustin. I dagsläget tillämpas försiktighetsprincipen

för hållbarhet vid behov, såsom vid uppskattningen

av utsläpp från leasingbilar. Principen är definierad i

bolagets uppförandekod.

115 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

GRI-index

GRI Standard Index Beskrivning/upplysning

Uttalande om

rapportering i enlighet

med GRI Standard

Dustin har redovisat informationen

enligt detta GRI-index för perioden 1/9

2022-31/8 2023 på nivå ”in accordance”

i enlighet med GRI Standards 2021

GRI 1 använd GRI 1: Foundation 2021

Allmänna

standardupplysningar

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Utelämnande/Kommentar

1. Organisationen och

dess redovisningsprofil

2-1 Organisationsdetaljer 24-26, 58, 4

2-2 Enheter som ingår i organisationens

hållbarhetsredovisning

107, 114-115

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och

kontakt

3, 114-115, 119,

127

2-4 Revidering av information från

tidigare redovisningar

115

2-5 Externt bestyrkande 1110-112,118

2. Aktiviteter och

medarbetare

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra

affärsrelationer

4, 10-11, 16, 49

2-7 Anställda 44, 54, 88 Ofullständig information.

Dustin rapporterar för

heltidsanställda per region och

kön samt för deltidsanställda

per kön. Heltids- och

deltidsanställda representerar

den övervägande majoriteten

av anställda

2-8 Arbetare i värdekedjan Ej tillgänglig/ofullständig

information

3. Styrning

2-9 Styrningsstruktur och

sammansättning

69-71

2-10 Nominering och val av högsta

styrande organ

2-11 Ordförande för högsta styrande

organ

2-12 Högsta styrande organs roll

gällande översyn av hantering av

påverkan

69-74

2-13 Delegering av ansvar för att

hantera påverkan

2-14 Högsta styrande organs roll

gällande hållbarhetsrapportering

74, 109

2-15 Intressekonflikter 71, 74

2-16 Kommunikation av kritiska

frågeställningar

69, 72

2-17 Samlad kunskap hos det högsta

styrande organet

70-71 Refererar till styrelsens

samlade uppdrag, inkluderat

hållbarhet

2-21 Årlig total ersättningsgrad 120

2-18 Utvärdering av det högsta styrande

organets arbete

71 Refererar till styrelsens

samlade uppdrag, inklusive

hållbarhet

2-19 Ersättningspolicy 77, 88, 119-121

2-20 Process för att fastställa

ersättningar

72, 77, 88,

119-122

4. Strategi, policy

och praxis

2-22 Uttalande om strategi för hållbar

utveckling

2-23 Policyåtagande 74 Policy för ansvarsfullt

företagande

Åtagande att utföra Due

Diligence har inkluderats i vår

Mänskliga rättighetspolicy som

nu är implementerad i Norge

och pågående i resterande

verksamhetsländer

2-24 Förankring av policyåtaganden 48-49, 74 Fokus för Due Diligence är de

högsta identifierade riskerna,

med mål om utvidgande

kommande verksamhetsår

2-25 Processer för att åtgärda negativ

påverkan

46-49

2-26 Mekanism för att söka råd och

rapportera farhågor

2-27 Efterlevnad av lagar och

förordningar

74 Bolaget har inte registrerat

några betydande fall av

bristande efterlevnad av

lagar och regelverk under

verksamhetsåret

2-28 Medlemskap i organisationer 52

5. Intressent-

engagemang

2-29 Metoder för

intressentengagemang

2-30 Kollektivavtal 44

Väsentliga aspekter

3-1 Process för att fastställa väsentliga

aspekter

3-2 Lista på väsentliga aspekter 45

Specifika

standardupplysningar

Ekonomisk påverkan

Etiskt företagande

GRI 3-3: Hantering av

materiella aspekter

43-49,75

GRI 205: Antikorruption 205-1 Riskbedömning med avseende på

korruption

GRI 205: Antikorruption 205-3 Bekräftade fall av korruption och

vidtagna åtgärder

116 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Granskning av

leverantörer avseende

miljö

GRI 3-3: Hantering av

materiella aspekter

46-49

GRI 308: Granskning av

leverantörer avseende

miljö

308-1 Nya leverantörer som granskats

utifrån miljökriterier

46-47

Social påverkan

Egna anställda

GRI 3-3: Hantering av

materiella aspekter

32, 43-45,

54, 88

GRI 401: Anställning 401-1 Personalomsättning 44, 54

GRI 405: Mångfald och

Jäm-ställdhet

405-1 Mångfald i ledningsgrupper

och bland anställda

44, 54

Arbetare i värdekedjan

GRI 3-3: Hantering av

materiella aspekter

43-49

GRI 414: Social

granskning av

leverantörer

414-1 Nya leverantörer som granskats

utifrån sociala kriterier

46-47

Konsumenter och

slutanvändare

GRI 3-3: Hantering av

materiella aspekter

39 Då detta är en ny väsentlig

aspekt för Dustin så redovisas

enbart grundläggande position

Miljöpåverkan

Klimatförändringar

GRI 3-3: Hantering av

materiella aspekter

30, 35-38, 53,

65, 114-115

GRI 302: Energi 302-1 Energianvändning 30, 35-37, 53,115

GRI 305: Utsläpp 305-1 Direkta GHG-utsläpp (Scope 1) 19, 35-37, 53,

114-115

GRI 305: Utsläpp 305-2 Indirekta GHG-utsläpp (Scope 2) 19, 35-37, 53,

114-115

Dustin redovisar endast enligt

den ”marknadsbaserade”

och inte den ”platsbaserade”

metoden.

GRI 305: Utsläpp 305-3 Andra indirekta GHG-utsläpp

(Scope 3)

19, 35-37, 53, 114

GRI 305: Utsläpp 305-4 Utsläppsintensitet av GHG-

utsläpp

36-37, 114-115

GRI 305: Utsläpp 305-5 Minskning av GHG-utsläpp 19, 30, 35-37 Kvantifieringen av de

respektive utsläpps-

minimerande åtgärdernas

enskilda exakta kausala effekt

kan innehålla en viss grad av

osäkerhet

Egendefinerade mål Kg CO

e / Leverans från Dustins

centrallager till kund

30, 37, 50

Föroreningar

GRI 3-3: Hantering av

materiella aspekter

39 Då detta är en ny väsentlig

aspekt för Dustin så redovisas

enbart grundläggande position

Vatten och marina

resurser

GRI 3-3: Hantering av

materiella aspekter

39 Då detta är en ny väsentlig

aspekt för Dustin så redovisas

enbart grundläggande position

Biologisk mångfald

och ekosystem

GRI 3-3: Hantering av

materiella aspekter

GRI 3-3: Hantering av

materiella aspekter

39 Då detta är en ny väsentlig

aspekt för Dustin så redovisas

enbart grundläggande position

Cirkulärekonomi

GRI 3-3: Hantering av

materiella aspekter

31, 40-42,

1114-115

GRI 301: Material 301-3 Andel återlämnade och återvunna

produkter

31 Dustin redovisar antal och inte

andel

Egendefinerade mål Antal återtagna enheter (PC, surfplattor

och telefoner)

GRI 306: Avfall

GRI 306:1 Uppkommet avfall och betydande

avfallsrelaterad påverkan

GRI 306:2 Hantering av betydande avfallsrelaterad

påverkan

GRI 306:3 Uppkommet avfall 42

GRI 306:4 Avfall dirigerat från förstörelse eller

depåer

GRI 306:5 Avfall omdirigerat till förstörelse eller

depåer

117 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Revisors rapport över översiktlig granskning av

Dustin Group AB:s hållbarhetsredovisning

Till Dustin Group AB (publ), org nr 556703 3062

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Dustin Group

AB att översiktligt granska Dustin Group AB:s

hållbarhetsredovisning för räkenskapsåret

1 september 2022 - 31 augusti 2023. Företaget har

definierat hållbarhetsredovisningens omfattning

till de områden som hänvisas till i GRI index på

sidorna 116-117.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

för hållbarhetsredovisningen

Det är styrelsen och företagsledningen som har

ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen

i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår

på sidorna 114-115 i hållbarhetsredovisningen,

och utgörs av de delar av ramverket för

hållbarhetsredovisning utgivna av The Global

Reporting Initiative (GRI) som är tillämpliga

för hållbarhetsredovisningen, samt av

företagets egna framtagna redovisnings- och

beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även

den interna kontroll som bedöms nödvändig för

att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte

innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om

hållbarhetsredovisningen grundad på vår

översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat

till informationen i detta dokument, och den

historiska information som redovisas och omfattar

således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i

enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra

bestyrkandeuppdrag än revisioner och

översiktliga granskningar av historisk finansiell

information. En översiktlig granskning består

av att göra förfrågningar, i första hand till

personer som är ansvariga för upprättandet av

hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk

granskning och att vidta andra översiktliga

granskningsåtgärder. En översiktlig granskning

har en annan inriktning och en betydligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt IAASB:s

standarder för revision och kvalitetskontroll i övrigt

har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International

Standard on Quality Management 1) och har

därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar. Vi är

oberoende i förhållande till Dustin Group AB enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en

översiktlig granskning gör det inte möjligt för

oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir

medvetna om alla viktiga omständigheter som

skulle kunna ha blivit identifierade om en revision

utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en

översiktlig granskning har därför inte den säkerhet

som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning utgår från de av styrelsen och

företagsledningen valda kriterier, som definieras

ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för

upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser

att de bevis som vi skaffat under vår granskning

är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss

grund för vårt uttalande nedan.

Uttalande

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte

kommit fram några omständigheter som ger oss

anledning att anse att hållbarhetsredovisningen

inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de

ovan av styrelsen och företagsledningen angivna

kriterierna.

Stockholm den 8 november 2023

Ernst & Young AB

Åsa Lundvall

Auktoriserad revisor

118 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Inledning

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för

ersättning till ledande befattningshavare för

Dustin Group AB antagna av årsstämman 2019/20,

tillämpades under år 2022/23. Rapporten

innehåller även information om ersättning till

verkställande direktören samt en sammanfattning

av vår utestående aktie- och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i

enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för

svensk bolagsstyrnings Regler om ersättningar till

ledande befattningshavare och om incitaments-

program.

Ytterligare information om ersättningar till ledande

befattningshavare finns i Not 7 på sidorna 88–90

i vår årsredovisning för 2022/23. Information om

ersättningsutskottets arbete under 2022/23 finns

i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 71–72 i

årsredovisningen för 2022/23.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport.

Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och

redovisas i Not 7 på sidan 90 i årsredovisningen för

2022/23.

Utveckling under 2022/23

Verkställande direktören sammanfattar Dustins

övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna

6–7 i årsredovisningen för 2022/23.

Dustins ersättningsriktlinjer:

tillämpnings område, ändamål

och avvikelser

En förutsättning för en framgångsrik

implementering av vår affärsstrategi och tillvar-

atagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, är att vi kan rekrytera och behålla,

engagera och utveckla kvalificerade medarbetare.

För detta krävs att vi kan erbjuda konkurrenskraftig

ersättning. Våra ersättningsriktlinjer möjliggör

att ledande befattningshavare kan erbjudas

en konkurrens kraftig totalersättning. Enligt

ersättnings riktlinjerna ska ersättningen till ledande

befattnings havare vara marknadsmässig, och får

bestå av följande komponenter: fast kontantlön,

rörlig kontant ersättning, pensionsförmåner och

andra förmåner. Utöver ersättningar som omfattas

av ersättningsriktlinjerna har Dustins årsstämma

beslutat att införa långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram.

Ersättningsriktlinjerna återfinns i sin helhet

på https://www.dustingroup.com/sv/riktlinjer-

ersattning. Under 2022/23 har Dustin tillämpat

de riktlinjer som antagits vid årsstämman.

Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga

avvikelser har gjorts från den beslutsprocess

som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att

fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över

vår efterlevnad av riktlinjerna för ersättning är

tillgängligt på https://www.dustingroup.com/sv/

bolagsstammor. Ingen ersättning har återbetalats.

Baserat på slutsatserna från utvärderingen av

programmen för rörlig ersättning och tillämpningen

av ersättningsriktlinjerna har styrelsen beslutat

att föreslå att ersättningsriktlinjerna ska förbli

oförändrade.

Under räkenskapsåret 2022/2023 genomgick

Dustin Group ett VD-skifte. Thomas Ekman, som

tjänstgjorde som VD fram till april 2023, erhöll en

total ersättning (exkl. pension) om 4,3 miljoner

kronor för perioden september 2022 till april 2023.

Hans efterträdare, Johan Karlsson, som tillträdde

i april 2023, har en ackumulerad ersättning (exkl.

pension) om 2,8 miljoner kronor för perioden

april till augusti 2023. Det genomsnittliga årliga

ersättningsbeloppet för företagets övriga anställda,

exklusive sociala avgifter, uppgår till 622 KSEK.

För perioden september 2022-april 2023 (8

månader) har den årliga totala ersättningsgraden

beräknats baserad på total ersättning till Thomas

Ekman samt belopp för motsvarande period med

genomsnittligt ersättningsbelopp för bolagets

övriga anställda, 415 KSEK. Den årliga totala

ersättningsgraden uppgår då till 10,29.

För perioden april 2023-augusti 2023 (5 månader)

har den årliga totala ersättningsgraden beräknats

baserad på total ersättning till Johan Karlsson samt

belopp för motsvarande period med genomsnittligt

ersättningsbelopp för bolagets övriga anställda,

259 KSEK. Den årliga totala ersättningsgraden

uppgår då till 10,60.

Thomas Ekmans anställning avslutades 10 april 2023 och hans ersättning för 2022/23 utgick för perioden 1 september 2022–10 april 2023. Johan Karlsson, tidigare CFO,

utsågs till VD och koncernchef från och med 3 april 2023, och endast hans ersättning för perioden 3 april 2023–31 augusti 2023 inkluderas i ovan samt efterföljande tabeller.

* Inklusive semesterersättning uppgående till 15 KSEK.

** Består av bilförmån.

*** Bestående av kortfristig rörlig ersättning intjänad under 2022/23 som betalas ut kvartalsvis i efterskott.

**** Fast ersättning består här av grundlön, andra förmåner samt pensionskostnad.

Total ersättning till verkställande direktören

Tabell 1 – Totalersättning till verkställande direktören (KSEK) under 2022/23

Ersättningsrapport 2022/23

Fast ersättning Rörlig ersättning

Befattningshavarens

namn, position Räkenskapsår Grundlön*

Andra

förmåner** Ettårig*** Flerårig

Extraordinära

poster

Pensions-

kostnad

Total-

ersättning

Andelen fast resp.

rörlig ersättning****

Johan Karlsson, VD 2022/23 2 712,0 38,0 - - - 541,6 3 291,6 100/0

Thomas Ekman

(avgående VD) 2022/23 4 211,0 59,6 - - - 1 409,4 5 637,4 100/0

Thomas Ekman 2021/22 6 686,1 78,2 1 903,5 - - 1 900,6 10 568,4 82/18

119 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationFöretaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Kort- och långsiktig rörlig ersättning

till verkställande direktören

Tillämpning av prestationskriterier på kortsiktig

rörlig ersättning

Prestationskriterierna för verkställande direktörens

rörliga ersättning har valts för att förverkliga

Dustins strategi och för att uppmuntra agerande

som ligger i Dustins långsiktiga intresse. Vid valet

av prestationskriterier har de strategiska målen

samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för

2022/23 beaktats. De icke-finansiella prestations-

kriterierna bidrar vidare till anpassning till

hållbarhet, kundnöjdhet och kultur.

Tabell 2 – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret:

rörlig kontantersättning

Befattningshavarens

namn, position

Beskrivning av kriterier hänförliga till

ersättningskomponenten

Relativ viktning av

prestationskriterier

a. Uppmätt prestation och

b. Faktiskt ersättningsutfall

Johan Karlsson, VD EBITA koncern (kvartalsvis) 50% a) Q1: N/A b) N/A

a) Q2: N/A b) N/A

a) Q3: 0% b) -

a) Q4: 0% b) -

Group EBITA (årligen) 20% a) 0% b) -

Milestones (årligen) 30% a) 0% b) -

Thomas Ekman,

avgående VD

EBITA koncern (kvartalsvis) 50% a) Q1: 0% b) -

a) Q2: 0% b) -

a) Q3: 0% b) -

a) Q4: N/A b) N/A

Group EBITA (årligen) 20% a) 0 % b) N/A

Milestones (årligen) 30% a) 0 % b) N/A

Teckningsoptionsprogram

Dustin har för närvarande två utestående lång-

siktiga incitamentsprogram avseende tecknings-

optioner som har genomförts efter beslut av

årsstämman (LTI 2021 och LTI 2022). Under detta

räkenskapsår har ett incitamentsprogram intjänats

(LTI 2020). Inga optioner löstes in till följd av ett

lägre marknadsvärde än lösenpris.

Dessa långsiktiga incitamentsprogrammen

består av teckningsoptioner och syntetiska

optioner (gäller endast för anställda i Norge och

Nederländerna) och har en intjänandeperiod på

3,4 år. Överföringen av teckningsoptionerna och

de syntetiska optionerna gjordes till ett pris som

motsvarar marknadsvärdet på teckningsoptionerna

och de syntetiska optionerna vid tidpunkten

för överlåtelsen (premien), beräknat enligt en

allmänt accepterad värderingsmodell (Black &

Scholes). Beräkningen utfördes av ett oberoende

värderingsinstitut.

I samband med överlåtelsen av tecknings-

optionerna till deltagarna har Dustin förbehållit

sig rätten att återköpa teckningsoptionerna om

deltagaren upphör att vara anställda eller utför

tjänster åt koncernen eller om deltagaren skulle

överlåta sina teckningsoptioner (hembud). Dustin

har också förbehållit sig rätten att (i) återköpa

de syntetiska optionerna om deltagaren skulle

överföra de syntetiska optionerna (hembud) och

(ii) begränsa beloppet per syntetisk option som

varje deltagare kan få för att marknadsvärdet per

syntetisk option ska motsvara marknadsvärdet per

teckningsoption.

Dustin har emitterat totalt 2 286 168 tecknings-

optioner (varav 1 435 482 är utestående) och

20 456 har utgetts i syntetiska optioner i de två

utestående programmen.

Ökningen av Dustins aktiekapital kan vid fullt

utnyttjande av teckningsoptionerna uppgå till

högst 7 287 634,95 SEK (förutsatt nuvarande

kvotvärde och att ingen omräkning har skett enligt

villkoren), vilket motsvarar en utspädning om cirka

1,3% av aktierna i Dustin, beräknat på antalet

utestående aktier.

120 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Tabell 3 – Långsiktiga incitamentsprogram (verkställande direktör)

Tabell 4 – Långsiktiga incitamentsprogram (avgående verkställande direktör)

De huvudsakliga villkoren för teckningsoptionsprogrammen Ingående balans Under året Utgående balans

Namn på ledande

befattningsavare

Programmets

namn

Datum för

intjänande

Inköps-

datum

Period för

utnyttjande

Lösenpris

(SEK)

Tecknings-

optioner vid

årets början

Köpta

tecknings-

optioner

Ej inlösta

tecknings-

optioner

Inlösta

tecknings-

optioner

Tecknings-

optioner vid

årets slut

Thomas Ekman,

avgående VD

LTI 2020 20 januari 2020–

30 juni 2023

20 januari

2020

31 januari–

30 juni 2023

90,90 103 883 - 103 883 - -

LTI 2021 20 januari 2021–

30 juni 2024

27 januari

2021

31 januari–

30 juni 2024

86,00 116 641 - - - 116 641

LTI 2022 20 januari 2022–

30 juni 2025

1 februari

2022

31 januari–

30 juni 2025

112,00 102 285 - - - 102 285

Totalt 322 809 - 103 883 - 218 926

De huvudsakliga villkoren för teckningsoptionsprogrammen Ingående balans Under året Utgående balans

Namn på ledande

befattningsavare

Programmets

namn

Datum för

intjänande

Inköps-

datum

Period för

utnyttjande

Lösenpris

(SEK)

Tecknings-

optioner vid

årets början

Köpta

tecknings-

optioner

Ej inlösta

tecknings -

optioner

Inlösta

tecknings-

optioner

Tecknings-

optioner vid

årets slut

Johan Karlsson,

LTI 2020 20 januari 2020–

30 juni 2023

20 januari

2020

31 januari–

30 juni 2023

90,90 99 727 - 99 727 - -

LTI 2021 20 januari 2021–

30 juni 2024

27 januari

2021

31 januari–

30 juni 2024

86,00 93 312 - - - 93,312

LTI 2022 20 januari 2022–

30 juni 2025

1 februari

2022

31 januari–

30 juni 2025

112,00 81 828 - - - 81 828

Totalt 228 211 - 99 727 - 175 140

Prestationsaktieprogram (PSP)

Under räkenskapsåret 2022/23 har ett nytt

långsiktigt incitamentsprogram implementerats

i form av ett prestationsbaserat aktieprogram,

PSP 2023.

På årsstämman den 15 december 2022 beslutades

att anta det av styrelsen föreslagna aktiebaserade

incitamentsprogrammet. Med stöd av bemyndigande

från stämman har styrelsen den 17 februari

2023 beslutat om en riktad nyemission och

omedelbart återköp av 825 000 C-aktier. Syftet

med emissionen och återköpet är att säkerställa

framtida leverans av stamaktier till deltagarna i

incitamentsprogrammet.

PSP 2023 fokuserar på de för Dustin strategiskt

viktiga finansiella resultatmåtten organisk tillväxt

och EBITA-marginal samt på totalavkastningen

för aktieägarna (TSR). Vidare inkluderar PSP

2023 ett mål relaterat till produktåtervinning

(årlig återtagandeförsäljning) i syfte att koppla

deltagarnas ersättning till Dustins hållbarhetsmål

för 2030.

Kategori 1 (VD) kan allokera upp till 15 900

Investeringsaktier. För varje Investeringsaktie har

deltagaren rätt att erhålla totalt 7 prestations-

aktierätter, varav 1 prestationsaktierätt av serie A,

2,25 prestationsaktierätter av serie B respektive C

och 1,5 prestationsaktierätt av serie D.

Tabell 5 – Prestationsaktieprogram (verkställande direktör)

Resultatmål

Totalavkastning för aktieägare (A) Organisk tillväxt (B) EBITA marginal (C) Total

Namn på ledande

befattningsavare

Antal

aktier Min Max Max antal Min Max Max antal Min Max Max antal Min Max antal Max total

Johan Karlsson, VD 15 900 0,0x 1,0x 15 900 0,0x 2,3x 35 775 0,0x 1,5x 23 850 0,0x 111 300 7,0x

Total 15 900 - - 15 900 - - 35 775 - - 23 850 0,0x 111 300 7,0x

121 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

* Total ersättning under 2022/23 uppdelad i genomsnittligt antal anställda i Dustin Aktiebolag

(enligt årsredovisningen för 2022/23), exklusive medlemmar i koncernledningen.

Jämförande information om förändring av ersättning och företagets resultat

Tabell 6 – Förändring av ersättning och företagets resultat för rapporterat räkenskapsår

2022/23 2021/22

Total ersättning för verkställande direktören (KSEK) 8 969,0 10 570,8

Förändring i jämförelse med föregående år (KSEK) -1 601,8 -520,3

Förändring i procent (%) -15,2% -4,7%

Koncernens rörelseresultat (MSEK) 466,6 758,0

Förändring i jämförelse med föregående år (MSEK) -291,4 181,8

Förändring i procent (%) -38,4% 31,6%

Genomsnittlig ersättning till anställda på heltid i Dustin Aktiebolag (KSEK)* 551,9 520,7

Förändring i jämförelse med föregående år (MSEK) 31,2 -22,2

Förändring i procent (%) 6,0% -4,1

122 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Alla siffror i miljoner kronor om inte annat anges 22/23 21/22 20/21 19/20 18/19

Resultaträkning

Organisk omsättningstillväxt (%) -5,0 11,4 10,3 1,7 10,5

Bruttomarginal (%) 14,5 14,7 16,5 16,5 17,6

Rörelseresultat (EBIT) 466,6 758,0 576,2 387,2 489,1

Justerat EBITDA 958,4 1 215,4 970,8 715,0 -

Justerat EBITA 723,9 978,7 758,6 517,3 559,7

Justerad EBITA-marginal (%) 3,1 4,1 5,0 4,2 4,7

Avkastning på eget kapital (%) 3,4 9,4 7,6 11,3 14,5

Balansräkning

Nettorörelsekapital -35,8 79,9 -256,4 -421,8 -67,6

Sysselsatt kapital 1 327,5 1 193,0 654,5 338,0 196,6

Nettoskuld 4 794,1 4 508,6 4 211,1 1 940,4 1 736,4

Nettoskuld/justerad EBITDA (ggr) 5,0 3,7 4,3 2,7 -

Underhållsinvesteringar -240,1 -190,9 -85,0 -111,3 -79,5

Soliditet (%) 33,4 32,1 32,7 31,6 33,8

Kassaflöde

Operativt kassaflöde 759,1 652,6 340,7 904,1 395,5

Kassaflöde från den löpande verksamheten 619,2 584,3 168,6 867,7 264,0

Data per aktie

Resultat per aktie inkl. avvecklad verksamhet före utspädning (SEK) 1,54 4,22 3,82 3,04 4,00

Resultat per aktie inkl. avvecklad verksamhet efter utspädning (SEK) 1,54 4,22 3,82 3,04 3,99

Eget kapital per aktie före utspädning (SEK) 47,69 44,95 41,38 27,70 27,75

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie före utspädning (SEK) 5,47 5,17 1,80 9,50 2,96

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning (SEK) 5,47 5,17 1,80 9,50 2,95

Genomsnittligt beräknat antal aktier 113 118 776 113 118 776 90 742 103 88 647 339 86 766 793

Genomsnittligt beräknat antal aktier efter utspädning 113 118 776 113 118 776 93 455 077 91 306 759 89 360 972

Antal emitterade aktier vid årets slut 113 943 776 113 118 776 113 023 003 88 647 339 88 647 339

Utdelning per aktie - - 2,21 2,20 3,00

Flerårsöversikt

123 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Härledning av alternativa nyckeltal

Alla siffror i miljoner kronor om inte annat anges 22/23 21/22 20/21 19/20 18/19

Organisk tillväxt

Omsättningstillväxt (%) -0,1 57,0 21,0 4,6 22,3

Förvärvad tillväxt (%) - -43,9 -12,9 -3,4 -9,9

Valutaeffekt i omsättningstillväxt (%) -4,9 -1,8 2,1 0,5 -1,9

Organisk omsättningstillväxt (%) -5,0 11,4 10,3 1,7 10,5

Resultat före finansiella poster inkl. rörelseresultat för avvecklade verksamheter

Rörelseresultat kvarvarande verksamheter 466,6 758,0 576,2 387,2 489,1

Rörelseresultat avvecklade verksamheter - - - - -

Summa 466,6 758,0 576,2 387,2 489,1

Justerat EBITA 22/23 21/22 20/21 19/20 18/19

Rörelseresultat (EBIT) 466,6 758,0 576,2 387,2 489,1

Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 184,1 170,5 108,9 99,1 74,1

Jämförelsestörande poster 73,2 50,1 73,4 31,0 -3,5

Justerat EBITA 723,9 978,7 758,6 517,3 559,7

Justerat EBITDA 22/23 21/22 20/21 19/20 18/19

Rörelseresultat inklusive avvecklade verksamheter 466,6 758,0 576,2 387,2 489,1

Av- och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar 46,9 51,7 48,3 44,8 39,5

Av- och nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar 187,6 185,0 163,8 152,9 1,9

Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 184,1 170,5 108,9 99,1 74,1

Jämförelsestörande poster 73,2 50,1 73,4 31,0 -3,5

Justerat EBITDA 958,4 1 215,4 970,8 715,0 601,1

124 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

IFRS-mått: Definition/Beräkning

Resultat per aktie Nettoresultat i kronor i relation till

genomsnittligt antal aktier, enligt IAS 33.

Alternativa nyckeltal: Definition/Beräkning Syfte

Avkastning på eget kapital Årets resultat i relation till eget kapital vid

periodens slut.

Dustin anser att nyckeltalet mäter hur

lönsamt bolaget är för dess aktieägare.

Bruttomarginal Bruttoresultat i relation till nettoomsättning. Används för att mäta produkt- och

tjänstelönsamheten.

Cirkularitet Cirkulär andel av nettoomsättning, där

faktisk omsättning för mjukvara och tjänster

tillsammans med en beräknad omsättnings-

ekvivalent för återtagen hårdvara (snittpriserna

för relevanta kategorier multipliceras

med antalet återtag för att nå värdet av

motsvarande nyförsäljning) ställs i relation till

netto omsättningen för perioden.

Visar Dustins cirkularitet i förhållande till

nettoomsättningen.

Eget kapital per aktie Eget kapital vid periodens slut i relation till

antalet aktier vid periodens slut.

Visar Dustins egna kapital per aktie.

Förvärvad tillväxt Nettoomsättning för den aktuella perioden

hänförlig till förvärvade och avyttrade

verksamheter samt interna kundflyttar i

samband med integration, i förhållande till

nettoomsättningen för jämförelseperioden.

Förvärvad tillväxt rensas bort vid beräkning

av organisk tillväxt för att möjliggöra en

jämförelse av nettoomsättningen över tid.

Justerat EBITA Rörelseresultat EBIT enligt resultaträkning,

före jämförelsestörande poster samt av- och

nedskrivning av immateriella tillgångar.

Dustin anser att nyckeltalet mäter rörelsens

underliggande intjänandeförmåga och

underlättar jämförelse mellan kvartalen.

Justerat EBITDA Rörelseresultat EBIT enligt resultaträkning,

före jämförelsestörande poster samt av- och

nedskrivningar av immateriella och materiella

tillgångar.

Dustin anser att nyckeltalet mäter rörelsens

underliggande intjänandeförmåga och

underlättar jämförelse mellan kvartalen.

Justerad EBITA-marginal Justerat rörelseresultat (EBITA) i relation till

nettoomsättning.

Nyckeltalet syftar till att mäta rörelsens

lönsamhetsgrad.

Jämförelsestörande poster Med jämförelsestörande poster avses väsentliga

intäkts- eller kostnadsposter som redovisas

separat på grund av betydelsen av deras

karaktär och belopp.

Dustin anser att särredovisning av

jämförelse störande poster ökar jämför-

barheten av rörelseresultatet över tid.

Kassaflöde från den löpande

verksamheten

Kassaflöde från den löpande verksamheten

efter förändringar i rörelsekapital.

Avser att visa hur stort kassaflöde som

genereras från den löpande verksamheten.

Kassaflöde från den löpande

verksamheten per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten

i relation till genomsnittligt antal utestående

aktier.

Avser att visa hur stort kassaflöde som

genereras från den löpande verksamheten

per aktie.

Nettorörelsekapital Summa omsättningstillgångar minus likvida

medel, kortfristiga finansiella leasingtillgångar

och kortfristiga icke räntebärande skulder, vid

periodens slut.

Är ett mått som visar Dustins effektivitet och

kapitalbindning.

Nettoskuld Lång- och kortfristiga räntebärande skulder,

exklusive förvärvsrelaterade skulder, minus

likvida medel vid periodens slut.

Detta visar Dustins totala skuld justerad för

likvida medel.

Definitioner

Nettoskuld/EBITDA

(nettoskuldsättningsgrad)

Nettoskuld i förhållande till Justerat EBITDA. Detta mått syftar till att visa på förmågan att

betala sina skulder.

Organisk tillväxt Nettoomsättningstillväxt för den aktuella

perioden, justerad för förvärv och

avyttringar, kundflyttar mellan segment samt

valutaeffekter.

Ger ett mått på den tillväxt som Dustin

åstadkommit av egen kraft.

Omsättningstillväxt Nettoomsättning för den aktuella perioden

i förhållande till nettoomsättning för

jämförelseperioden.

Syftar till att visa nettoomsättningens

utveckling.

Operativt kassaflöde Justerad EBITDA minus underhållsinvesteringar

plus kassaflöde från förändringar i rörelse-

kapital.

Avser att visa hur stort kassaflöde som

genereras från den löpande verksamheten och

som finns kvar till utbetalningar hänförliga till

utdelningar, räntor och skatter.

Projektrelaterade

investeringar

Investeringar i molnbaserat affärsutvecklings-

system, etablering av verksamhet för återtag

samt större förändringar i hyresåtaganden.

För att underlätta jämförelser och utveckling

av investeringar.

Rörelseresultat Rörelseresultat (EBIT) är ett mått på företagets

resultat före skatt och finansiella poster.

Detta mått visar på Dustins lönsamhet från

rörelsen.

Soliditet Eget kapital vid periodens slut i relation till

totala tillgångar vid periodens slut.

Dustin anser att detta mått ger en bild av

bolagets betalningsförmåga på sikt.

Segmentsresultat Segmentets rörelseresultat exklusive

avskrivningar och jämförelsestörande poster.

Dustin anser att nyckeltalet mäter

segmentets intjänandeförmåga.

Sysselsatt kapital Rörelsekapital plus totala anläggnings-

tillgångar, exklusive goodwill och övriga

immateriella tillgångar hänförliga till förvärv

samt räntebärande fordringar avseende

finansiell leasing, vid periodens slut.

Sysselsatt kapital mäter kapitalanvändning

och effektivitet.

Underhållsinvesteringar Investeringar som krävs för att upprätthålla

nuvarande verksamhet exklusive finansiell

leasing.

Används för beräkning av operativt

kassaflöde.

Valutaeffekter Skillnaden mellan nettoomsättning i SEK för

jämförelseperioden och nettoomsättning i lokal

valuta för jämförelseperioden, omräknat till SEK

med den aktuella periodens genomsnittsvaluta.

Valutaeffekter rensas bort vid beräkning av

organisk tillväxt.

125 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

Ordlista

Ord/Begrepp Definition/Beräkning

B2B Avser all försäljning till företag och organisationer, delas upp i LCP och SMB

enligt nedan definition.

B2C Avser all försäljning till konsumenter.

Centrala funktioner Kostnader för centrala funktioner består av samtliga icke-allokerade centrala

kostnader, inklusive avskrivningar, exklusive jämförelsestörande poster.

COO Chief operating officer

EVP Executive vice president

Integrationskostnader Integrationskostnader består av kostnader för att integrera förvärvade bolag in till

Dustin-plattformen. Med Dustin-plattformen avses Dustins IT-plattform för e-handel

samt organisation.

Klienter Samlingsnamn för produktkategorierna datorer, mobiltelefoner och surfplattor.

KPI Key Performance Indicator

Kontrakterade åter-

kommande intäkter

Prenumerationsliknande och återkommande intäkter som antas ha en löptid

på flera år.

LCP Avser all försäljning till stora företag och offentlig sektor (Large Corporate and Public

sector). Som huvudregel definieras detta segmentet som företag och organisationer

med mer än 500 anställda alternativt offentlig verksamhet.

LT I Långsiktigt incitamentsprogram som omfattar koncernledning och andra

nyckelpersoner inom Dustin.

SaaS Software as a service (SaaS) är en typ av molntjänst som tillhandahåller

programvara över internet.

SMB Avser all försäljning till små och medelstora företag (Small and Medium-sized

Businesses).

Finansiell kalender

2023-12-12

Årsstämma 2022/23

2024-01-10

Delårsrapport för första kvartalet

1 september 2023 – 30 november 2023

2024-04-10

Delårsrapport för andra kvartalet

1 december 2023 – 28 februari 2024

2024-07-02

Delårsrapport för tredje kvartalet

1 mars 2024 – 31 maj 2024

2024-10-09

Bokslutskommuniké,

1 september 2023 – 31 augusti 2024

2024-11-18

Årsredovisning 2023/24

2024-12-12

Årsstämma 2023/24

För mer information, kontakta:

Fredrik Sätterström, Head of Investor Relations

fredrik.satterstrom@dustin.com

0705-10 10 22

126 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23

Företaget Affärsmodell Strategisk riktning Aktie och aktieägarna Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information

127 Dustin Group AB Års- och hållbarhetsredovisning 2022/23