Fastpartner

Årsredovisning

2023

Innehåll

Inledning

2 Fastpartner i korthet

4 Året i korthet

8 VD har ordet

10 Trender

12 Strategi

16 Mål och utfall

Fastpartners verksamhet

19 Hållbarhet

24 Social hållbarhet

31 Ny förvaltningsorganisation

34 Transaktionsmarknaden

36 Marknaden för lokaler

37 Marknader och segment

44 Fastoffice

46 Hållbarhet i våra fastigheter

50 Projekt- och fastighetsutveckling

52 Makroekonomi

Finansiering

54 Finansiering

59 Riskhantering

61 Aktien och aktieägarna

Årsredovisning

66 Förvaltningsberättelse

71 Bolagsstyrningsrapport

76 Ledning

77 Styrelse och revisorer

78 Femårsöversikt

80 Rapport över totalresultat koncernen

81 Balansräkning koncernen

82 Resultaträkning moderbolaget

83 Balansräkning moderbolaget

84 Förändringar i eget kapital

85 Kassaflödesanalyser

86 Redovisningsprinciper och noter

105 Årsredovisningens undertecknande

106 Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

111 Om hållbarhetsrapporten

113 Hållbarhetsnoter

117 GRI-index

Övrig information

120 Definitioner

121 Finansiella mått

122 Fastighetsförteckning

126 Kalendarium & IR-kontakt

Fastigheten på omslagsbilden är Ladugårds-

gärdet 1:48

Rånäs 1

FASTPARTNER 2023

Enkelt

• Raka och enkla i vår

kontakt med hyresgäster

och leverantörer.

• Vi vet vilket ansvar och vilka

befogenheter vi har, det

skapar handlingskraft i mötet

med andra.

• Stora beslut får ta tid, andra

beslut kan fattas snabbt.

Engagerat

•Vi tar initiativ och ansvar,

och strävar mot att överträffa

förväntningarna.

• Arbetar lösningsorienterat

och affärsmässigt.

•Visar respekt och omtanke

mot varandra, våra hyres-

gäster och vår omvärld.

Nära

• Vi är tillgängliga och

lyhörda.

• Bygger relationer till våra

hyresgäster, medarbetare

och leverantörer.

• Visar glädje och återkopplar

skyndsamt.

VÄRDEGRUND

I våra fastigheter finns idag

några av Sveriges ledande och

största teknik-, tjänste- och industri-

bolag, liksom unga entreprenörer

med nystartade bolag samt olika

typer av samhällstjänster, som

äldreboenden, skolor, statliga-

och kommunala förvaltningar och

vårdinrättningar. Tack vare vår

närvaro och storlek i de områden

där vi har vårt fastighetsbestånd

kan vi erbjuda en hög service-

grad, men också vara med och

påverka stadsrummet och hur

respektive område uppfattas.

Fastpartner är ett svenskt fastighetsbolag som äger, förvaltar

och utvecklar egna fastigheter. Vi kännetecknas av ett långsiktigt

engagemang, snabbhet i beslut och information samt entusiasm

i att skapa marknadens främsta fastighetslösningar. Fastpartners

fokus är kommersiella fastigheter framför allt i Stockholmsområdet,

men vi finns också i storstäderna Göteborg, Malmö, Uppsala,

Norrköping och Gävle samt i Mälardalen. Genom aktiv förvalt-

ning skapar vi tillsammans med våra hyresgäster hållbara

lösningar i fastigheterna anpassade efter deras behov och

önskemål.

Fastpartner i korthet

FASTPARTNER 2023

Affärsidé

Vår affärsidé är att hållbart

äga, förvalta och utveckla

fastigheter med god värdetill-

växt och positiva kassaflöden

på expansiva orter. Vi ska

samtidigt bygga goda och

långsiktiga relationer med våra

hyresgäster.

Mission

Fastpartner ska tillhandahålla

funktionella och effektiva loka-

ler till näringsliv och offentlig

sektor för att deras verksam-

heter ska kunna bedrivas på

bästa möjliga sätt.

Vision

Vi skapar håll-

bara miljöer

där människor

och företag kan

utvecklas.

Fastighetsvärde, MSEK

2 550,2

1 218,1

GÄVLE

Fastighetsvärde, MSEK

Fastighetsvärde, MSEK*

25 851,5

2 120,2

STOCKHOLM

UPPSALA

NORRKÖPING

Fastighetsvärde, MSEK

1 072,8

GÖTEBORG

567,8

MALMÖ

*) Avser Uppsala och Mälardalen

80%

Cirka 80 procent av hyresvär-

det finns i Stockholm och dess

närområden i Mälardalen.

2 209 MSEK

Hyresintäkterna uppgick

till 2 208,7 MSEK för

året.

Vårt fastighetsbestånd

finns i Stockholm, Göte-

borg, Malmö, Uppsala

och Mälardalen, Norr-

köping samt Gävle.

Hilton 2

FASTPARTNER 2023

FINANSIERING

• Mot bakgrund av förändrade

marknadsförutsättningar med

ökade marknadsräntor och

försämrad räntetäckningsgrad

har Moody´s vid tre tillfällen

under året beslutat att sänka

Fastpartners kreditbetyg. Det

innebär att vi idag har kredit-

betyget B1. Betyget omfattar

även Fastpartners seniora icke

säkerställda obligationer och

företagscertifikat.

• Fastpartners egna kapital

uppgick till 14 618,0 (16

402,1) MSEK vid utgången

av 2023.

• De räntebärande skulderna

uppgick till 16 650,3 (16

722,7) MSEK motsvaran-

de en nettobelåningsgrad

om 46,9 (44,2) procent.

Räntetäckningsgraden för året

uppgick till 1.8 (3,4) ggr.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning

om 1,0 (1,0) kronor per stamak-

tie av serie A.

Långsiktigt substansvärde NRV

Långsiktigt substansvärde per

stamaktie av serie A uppgick till

95,1 (106,7) vid årets slut.

Soliditet

Soliditeten vid årets slut uppgick

till 40,6 (43,0)%.

GRÖNA TILLGÅNGAR

Fastpartner har fortsatt arbetet

med att certifiera sitt fastighets-

bestånd. Under 2023 ökade

andelen certifierade tillgångar

med 7,0 procent och uppgick till

19 482 MSEK vilket utgör 57,7

procent av marknadsvärdet på

fastigheterna vid årets slut. Fast-

partners mål är att >80 procent

av fastigheternas marknadsvärde

ska vara certifierade i slutet av

2025.

Ännu ett omtumlande år som krävt stort fokus på

finansiell stabilitet och god likviditet.

Året i korthet

1,0

Soliditet NRV

Soliditeten justerad enligt NRV

vid årets slut uppgick till 48,3

(51,2)%.

48,3

Räntetäckningsgrad

Räntetäckningsgraden uppgick

till 1,8 (3,4) ggr.

1,8

Förvaltningsresultat

Förvaltningsresultatet uppgick till

694,7 (967,8) MSEK för året.

694,7

Ekonomisk uthyrningsgrad

Den ekonomiska uthyrnings-

graden uppgick till 92,9 (92,4)%

vid årets slut.

92,9

Eget kapital

Eget kapital per stamaktie av

serie A uppgick till 79,9 (89,7)

kronor vid årets slut.

79,9

95,1

40,6

Under 2023 ökade

andelen certifierade

tillgångar med 7,0

procent.

FASTPARTNER 2023

ÅRET I KORTHET

Några av de största nytecknade

hyreskontrakten under 2023:

Haga Norra

1 491 kvm

Fastpartner har under året tecknat två

nya hyresavtal i Solna Port, Råsundavä-

gen 4 i Haga Norra. Det handlar dels

om ett femårigt avtal med Kriminalvår-

den om 943 kvadratmeter och dels ett

avtal med Setra Group AB, ett av Sveri-

ges största träindustriföretag, gällande

en lokal på 538 kvadratmeter. Solna

Port har allt en hyresgäst kan önska av

en väl fungerande arbetsplats. Förutom

ett mycket bra läge är fastigheten

miljöcertifierad enligt BREEAM In-Use.

Här finns vidare all tänkbar service i

form av reception, mat och dryck från

prisbelönta restauranger, rum för möten

och konferenser samt ett stort gym.

Dessutom tar pendeltågsresan från cen-

tralen endast sju minuter. Haga Norra

räknas idag, tillsammans med Centrala

Frösunda, som Stockholms andra city

och nästan 40 000 personer har sin

arbetsplats här.

Spånga

4 485 kvm

I Lunda Företagsområde i Spånga har

en större uthyrning genomförts till Ahlsell

gällande en lokal på 4 485 kvadrat-

meter. Det handlar om fastigheten

Robertsfors 3 där Ahlsell i Spånga ska

växa med en nyrenoverad butik som

blir mer än dubbelt så stor som den

tidigare. Ahlsell Work Wear får en helt

egen avdelning liksom Bahab plåt och

ventilation. Det kommer dessutom att

finnas ett café och flexibla arbetsplatser

liksom en effektiv transitutlämning. Lunda

Företagsområde är beläget i de västra

delarna av Stockholm. Här arbetar

cirka 6 000 personer i 400 både små

och stora tjänste- och industriföretag

bestående av såväl lokala aktörer som

de som driver en verksamhet globalt.

Arlandastad

2 773 kvm

I Arlandastad har en uthyrning genom-

förts till Aftén Bil AB. Avtalet löper på tio

år och lokalen inrymmer både butiksytor

för försäljning och verkstäder för service.

Med sitt läge i anslutning till E4:an, när-

heten till både Stockholm och Uppsala

samt Arlanda, är Arlandastad navet för

produkt- och tjänsteföretag i Sigtuna.

Västberga

492 kvm

Sedan augusti hyr Coor Service Mana-

gement 492 kvadratmeter av Fastpart-

ner i Västberga. Det är ett område som

Den osäkerhet kring inflation och ränteutvecklingen

som har präglat transaktionsmarknaden har inte satt

riktigt lika djupa spår när det gäller uthyrningar. Det

har varit en viss aktivitet under året även om den varit

mer måttlig än föregående år.

med sitt läge vid infarten till Stockholms

södra delar är väl lämpat för last-mile

logistik, men även annan verksamhet

som har behov av att nå mer centrala

delar av huvudstaden inom några

minuter. Här driver Fastpartner två stora

byggprojekt som ett led att möta det

växande behovet av service och tjänster

i Stockholm.

Frösunda

1 800 kvm

Under våren flyttade RCO Group

till 1 800 kvadratmeter i Centrala

Frösunda. I RCO Group ingår RCO

Security, Dinbox, Nimly och Swedlock

och de har valt att flytta delar av sina

verksamheter till ett gemensamt kontor

på Gustav III:s Boulevard 36 i Centrala

Frösunda. Hit till en av marknadens mest

attraktiva stadsdelar har ett större antal

företag flyttat på kort tid. Idag arbetar

här nästan 40 000 personer i moderna

kontor i det som anses vara, tillsammans

med Haga Norra, Stockholms andra

city, men med en lokal tvist.

Lidingö

1 243 kvm

I Dalénum-området på Lidingö har

Gerleborgsskolan tecknat hyresavtal

gällande 1 243 kvm i fastigheten Aga

2, en tegelbyggnad från 1912 med sin

långa historia av innovationer som lett till

flera Nobelpris. I Dalénum finns dessut-

om sedan tidigare flera andra estetiska

utbildningar som Beckmans designut-

bildningar och Stillerska gymnasiet för

digital kommunikation.

Uthyrningar

1 800

Fastpartner

hälsade RCO

Group välkomna

till 1 800 kvadrat-

meter i Centrala

Frösunda.

Märsta 24:4

FASTPARTNER 2023

ÅRET I KORTHET

Händelser under året

Ny förvaltningsstruktur

Den 1 april genomförde Fastpartner för-

ändringar i förvaltningsstrukturen vilket

innebär att de tidigare fyra regionerna

slagits samman till tre. Fastighetsbe-

ståndet i Storstockholm har delats upp

mellan Region 1 och 2 och i Region

3 ingår fastigheter i regionstäderna

Göteborg, Malmö, Norrköping och

Gävle. Syftet med förändringen är att

förbättra den interna kommunikationen,

främja samarbetet och öka effektiviteten

i bolaget. Genom den nya organisa-

tionsstrukturen skapar Fastpartner en

tydligare geografisk indelning samt

samlar olika fastighetssegment i de tre

nya regionenheterna. Dessutom flyttar

hela förvaltningen i Stockholm till ett

gemensamt kontor. Läs mer om den nya

förvaltningen på sidan 31.

Världsledande 5G-nät

installerat

Under sommaren tog Fastpartner ytter-

ligare ett viktigt steg mot att digitalisera

alla sina fastigheter. Detta skedde i

samarbete med Propitivity och Ericsson.

Som en följd av samarbetet lanserades

ett av Sveriges första multioperatörs

5G-nät. Fastpartner är därmed först i

världen med att installera ett högpres-

terande radioaccessnät, RAN, där alla

operatörer har möjlighet att ansluta sig

utan kostnad. Det betyder att de som

jobbar eller besöker fastigheten Kreja-

ren 2 på Östermalmstorg får tillgång till

mobiltäckning av mycket hög kvalitet.

Dessutom innebär denna uppgradering

av nätet att vi kan möta specifika krav

på säkerhet och kontroll av nätverkstrafik

ännu bättre än tidigare. En väl fungeran-

de digital infrastruktur är, enligt bland

andra WireScore, en viktig parameter

för att behålla hyresgäster och minska

andelen vakanser. Därför är en konti-

nuerlig digitalisering av Fastpartners

fastighetsbestånd en nyckelfaktor för att

skapa långsiktigt hållbara kassaflöden.

Fastighetsutveckling för

minskat klimatavtryck

Fastpartner har under året haft ett stort

fokus på fastighetsutveckling. Vi har totalt

investerat 492,2 MSEK i våra befintliga

fastigheter där 129,8 MSEK härrör från

nybyggnation, 294,6 MSEK från hyres-

gästanpassning och 67,8 MSEK från

miljö- och planprojekt. Att utveckla våra

fastigheter genom ombyggnad, tillbygg-

nad och nybyggnation ger förutom god

avkastning över tid också ett starkt kassa-

flöde, högre värderade fastigheter samt

en lägre miljöpåverkan. Samtliga större

projekt miljöcertifieras enligt BREEAM

eller Miljöbyggnad. Bland 2023 års

projekt kan nämnas lokalanpassning åt ett

flertal hyresgäster i Syllen 4 i Liljeholmen,

nybyggnad av en byggmarknad till Beijer

i Bagaren 7 i Växjö, miljöcertifierad ny-

byggnad med solceller på taket åt SDG

Golv i Arbetsbasen 3 i Västberga samt

ombyggnad och miljöcertifiering av fast-

igheten Aga 2 på Lidingö. Denna byggs

om för utbildning, vård och vårdboende.

Förändringar i

koncernledningen

Mot bakgrund av den nya förvaltnings-

strukturen har Fastpartner genomfört

förändringar i koncernledningen

från den 1 april vilken består av åtta

personer mot tidigare nio. De som ingår

i ledningsgruppen idag är de tre region-

cheferna Håkan Bolinder, Patrik Arnqvist

och Fredrik Thorgren, VD Sven-Olof

Johansson, vVD Christopher Johansson,

CFO Daniel Gerlach, Hållbarhets- och

projektchef Svante Hedström samt HR-

chef Sara Sigge.

Fastpartner har öppnat

konferensanläggning

I början av året öppnade Fastpartner

en ny konferensanläggning i Centrala

Frösunda. Här har både Fastpartners

hyresgäster och andra intresserade

möjlighet att hyra möteslokaler som

passar såväl ett mindre möte som en

större konferens. I anläggningen finns

sju rum där det minsta har plats för åtta

personer och det största 30. Förutom

att erbjuda den senaste tekniken finns

också möjlighet att enkelt beställa mat

och dryck från restaurang K-märkt i

samma fastighet och konferenspersonal

är tillgänglig under hela hyrestiden.

Låg aktivitet på

transaktionsmarknaden

Vi har under större delen av året sett en

mycket låg aktivitet på transaktionsmark-

naden till skillnad mot de tidigare starka

åren 2021 och 2022. Osäkerheten

kring kortfristig inflation och ränteut-

vecklingen har präglat marknaden och

resulterat i en försiktighet hos markna-

dens aktörer. Fastpartner genomförde ett

förvärv i början av 2023, Gredeby 28:5

på totalt 530 kvadratmeter. Läs mer om

transaktionsmarkanden på sidan 34.

492

Fastpartner har

under året inves-

terat 492 miljoner

kronor i fastighets-

utveckling

FASTPARTNER 2023

ÅRET I KORTHET

Året i sammandrag

2023 2022 2021 2020 2019

Resultat, kr/stamaktie, serie A –8,75 0,01 17,92 8,55 17,90

Utdelning, kr/stamaktie, serie A 1,0

1,0 2,20 2,0 1,90

Eget kapital, kr/stamaktie, serie A 79,9 89,7 95,4 76,9 69,8

Soliditet, % 40,6 43,0 46,0 42,4 42,1

Soliditet NRV, % 48,3 51,2 54,7 50,3 49,8

Räntetäckningsgrad, ggr 1,8 3,4 4,2 4,1 4,0

Driftnetto, % 4,8 4,2 4,0 4,3 4,6

Avkastning på eget kapital, % –9,9 0,5 21,4 12,2 28,9

Avkastning på totalt kapital, % –2,6 1,3 12,8 7,4 15,4

Av styrelsen föreslagen utdelning enligt 2023 års vinstdisposition

Hyresintäkter och förvaltningsresultatNyckeltal

Hyresintäkterna ökade

med 10,6% och uppgick till

2 208,7 (1 997,5) MSEK.

Driftnettot ökade med 11,2%

och uppgick till 1 554,6

(1 398,3) MSEK.

Förvaltningsresultatet uppgick

till 694,7 (967,8)MSEK.

Fastigheternas marknads-

värde uppgick till 33 750,1

(35 727,9) MSEK.

Överskottsgraden uppgick

till 70,4 (70,0)%.

Det rullande årliga förvaltnings-

resultatet uppgår till cirka 740

(790) MSEK.

2 209 1 555

695

33 750

740

400

800

1200

1600

2000

2400

23 22212019

MSEK

Rånäs 1

FASTPARTNER 2023

ÅRET I KORTHET

Trots att vi

arbetat med

i huvudsak

kort ränte-

bindning, har

vi levererat

ett förvalt-

ningsresul-

tat om 700

MSEK och ett

nettokassa-

flöde väl över

500 MSEK.

FASTPARTNER 2022

Operativt bra, finansiellt

utmanande

För kommersiella fastighetsbolag

har 2020-talet varit omtumlande.

Först fick vi en pandemi som inne-

bar att arbetsplatser skulle tömmas,

för att sedan följas av en kort period

av eufori när finansieringskostna-

derna gick mot noll och slutligen

en kostnadschock då styrräntan på

drygt ett år höjdes till fyra procent.

Flexibilitet och förmåga

till anpassning

I en tid av snabba förändringar

krävs en förmåga till anpassning

och flexibilitet i organisationen. Vi

har därför organiserat om i förvalt-

ningen, snabbat på digitaliseringen,

samt lagt om vår investeringsstra-

tegi. Förvaltningsorganisationen är

nu indelad i tre, istället för tidigare

fyra, regioner. Varje region har nu

en tydligare geografisk indelning

samt ett tydligare fokus på fastig-

hetssegment, till exempel är vårt

bostadsinnehav samlat i Region 2.

Tack vara en hög grad av digitali-

sering i förvaltningen har denna

omorganisation kunnat genomföras

smidigt. Vi ser också digitalisering

som en nyckelfaktor när redovisning

enligt EUs Taxonomi i och med

CSRD blir ett lagkrav för oss under

2025. Vad gäller investeringar har

vi sedan 2022 dragit ned på projekt

med långa återbetalningstider.

Tre större nyproduktionsprojekt

avslutas i början av 2024 och i och

med det kommer investeringsvoly-

merna i det egna beståndet minska

avsevärt från tidigare års nivåer.

Förvaltningen

Operationellt var 2023 ett mycket

starkt år för Fastpartner med ett

rekordstort redovisat driftnetto.

Hyresmarknaden var svag i början

av året då många företag var osäkra

kring hur räntenivån skulle ut-

vecklas, men mot slutet av året har

antalet förfrågningar ökat kraftigt.

Uthyrningen i tull-nära lägen har

varit väldigt god. I Solna har nya

hyreskontrakt tecknats med till

exempel RCO Group, Setra Group

och Kriminalvården. På Lidingö

har utvecklingen av 24 000 kvm i

Dalénum till ett nytt stadsdelscen-

trum med samhällsservice i form av

skolor, vård och äldreboende kom-

mit i mål i och med uthyrningen

till Gerleborgsskolan. I Liljeholmen

inleddes år 2024 med uthyrningar

på ett par tusen kvadratmetrar

vilket innebär att vår fastighet där

nu i princip är fullt uthyrd.

Blickar vi framåt kan vi ana oss

till en svagare konjunktur med

något fler konkurser och en större

kostnadsmedvetenhet hos hyres-

gästerna. Marknaden i city påverkas

mycket av att ett antal tech-bolag

nu kraftigt drar ned sina förhyrning-

ar. Det är samma trend som man har

sett i många av USA:s och Europas

storstäder. En fördel för Stockholms

kontorsmarknad är att volymerna av

nyproducerade kontorsytor har varit

små, och att det inte finns stora och

höga kontorshus av äldre modell.

Kan man erbjuda moderna och

uppdaterade kontorslokaler med

ett bra serviceutbud så finns det

en stark efterfrågan. De potentiella

intressenter vi möter ser kontoret

som en helt central och avgörande

faktor för deras företags framgång,

men med det sagt är kraven höga.

Under 2010-talet övergick många

organisationer till ett aktivitets-

baserat kontorslandskap vilket gör

att man inte sitter på för stora ytor

idag. Inte heller är de något högre

hyrorna efter de senaste årens

indexjusteringar ett problem, så

länge man erbjuder högkvalitativa

kontorsytor med ett stort service-

innehåll.

Trots tuffa marknadsförhållanden

har organisationen levererat ett

driftöverskott om 1 555 MSEK för

2023 vilket är det högsta någonsin.

Till detta kan vi lägga en stark

insats från vårt uthyrningsteam

som lyckats nå en vakansgrad strax

under 7 procent, vilket historiskt

sett är en bra nivå.

Operativt är vi nöjda med 2023.

Utmaningen har varit den snabba

räntehöjningen under året som

påverkat finansnettot och där-

med även räntetäckningsgraden.

Stigande marknadsräntor har även

lett fram till stigande avkastnings-

krav på fastigheter, vilket påverkat

årets resultat med en total negativ

värdeförändring om –2 474 MSEK.

Trots att vi arbetat med i huvudsak

kort räntebindning, vilket inneburit

att årets räntehöjningar tämligen

omgående slagit igenom i vårt

finansnetto, har vi levererat ett

förvaltningsresultat om cirka 700

MSEK och ett nettokassaflöde väl

över 500 MSEK.

Makroekonomiska läget

Mot bakgrund av att samtliga

marknadsbedömare på räntemark-

naden är av uppfattningen att nästa

förändring av styrräntan är neråt, är

det min uppfattning att både för-

valtningsresultat och substansvärde

har bottnat och successivt kommer

att förbättras under 2024. Med

tanke på den betydelse styrränte-

Verksamhetsåret 2023 har präglats av utmaningar av geopolitisk och finansiell karak-

tär. Inflationen som började ta fart under andra kvartalet 2022 har mötts av snabbt

stigande policyräntor från alla större centralbanker. Räntehöjningarna har fortsatt

under 2023 för att nå sin platåfas i slutet av september.

FASTPARTNER 2023

VD HAR ORDET

FASTPARTNER 2022

förändringar har för Fastpartner är

det viktigt för oss att ha en kvali-

ficerad uppfattning om vad vi tror

om ränteutvecklingen under 2024.

Här kommer några tankar, iaktta-

gelser och slutsatser. Den senaste

händelsen är Fedchefen J Powels

kommentar efter Fed:s räntemöte

den 20 mars där man beslöt att hålla

Fed Fund Rate oförändrad vilket i

praktiken var en sänkning genom

att man så tydligt signalerade till

marknaden att man kommer att ge-

nomföra minst tre sänkningar under

2024 samt att man har för avsikt

att avsluta sitt QT-program. Trots

att ekonomin är synbarligt stark ser

man risker i den kommersiella fast-

ighetsmarknaden som kan sprida sig

in i det finansiella systemet tillsam-

mans med statsfinansiella problem

med galopperande räntekostnader

och budgetunderskott. Samtidigt

börjar man ana att effekten av de

gigantiska finanspolitiska åtgär-

der som Biden-administrationen

genomförde under pandemin börjar

att mattas av i år och under nästa

år. Det är mot denna bakgrund

man skall se Fed:s framåtlutande

agerande. Man får inte glömma bort

att den hittills starka amerikanska

ekonomin till stor del kan förbättras

av dessa finanspolitiska stimulanser.

Några liknande åtgärder har inte ge-

nomförts i Europa eller Sverige mer

än i en jämförelse mycket begränsad

omfattning.

Situationen i Europa är med

andra ord helt annorlunda med svag

efterfrågan både i konsumentledet

och vad gäller företagens investe-

ringar. Europas största ekonomi

Tyskland har enorma strukturella

problem och svag efterfrågan.

Frankrike har en liknande situation

på samma sätt som stora delar av

övriga Europa, inklusive Sverige.

Detta sammantaget gör att

Europa har en helt annan situation,

där inflationen är under eller på

inflationsmålet och där ekonomin

snarare är i behov av stimulanser än

ytterligare åtstramande penningpo-

litik. Ett troligt scenario är att ECB

och Riksbanken genomför sin första

räntesänkning under första halvåret

vilket åtföljs av ytterligare sänk-

ningar i relativt snabb takt under

resten av året. I det klimatet tänker

vi genomföra vår nya finanspolicy

vilket bland annat innebär att vi

räntesäkrar minst 30 procent av vår

låneportfölj under året.

En ytterligare konsekvens av en

situation med lägre räntor är ett

förbättrat förvaltningsresultat och

därmed förbättrade nyckeltal samt

en stigande räntetäckningsgrad.

Allt detta bör leda fram till en klart

högre rating för under 2024.

Några avslutande ord

Avslutningsvis kan jag helt instäm-

ma i EQT:s Christian Sindings

uttalande att ”Vi är optimistiskt

paranoida. Vi tror att räntan på lång

sikt är på väg ned”, någonting som

vi båda skulle må bra av.

Stockholm den 27 mars 2024

Sven-Olof Johansson

FASTPARTNER 2023

VD HAR ORDET

Ett allt större fokus på välmående, värderingar och hållbarhet, en accelererande

digital transformation och krav på flexibilitet, enkelhet och service är några av de

trender som har påverkat fastighetsbranschen de senaste åren. Trender som kom-

mer fortsätta sätta sin prägel, inte minst i ljuset av en skakig omvärld.

Trender i en skakig omvärld

Hilton 2

FASTPARTNER 2023

TRENDER

Hammarby-Smedby 1:458

● Att klimatförändringar är en

stor utmaning i allmänhet och för

fastighetsbranschen i synnerhet är

knappast någon nyhet, där minskad

klimatbelastning och lägre energi-

användning är två av de viktigaste

hållbarhetsfrågorna. Parisavtalet

och 1,5-gradersmålet har bidragit

till högt ställda hållbarhets- och

miljömål.

Enligt Naturvårdsverket svarar

bostäder och lokaler för cirka en

tredjedel av Sveriges totala energi-

användning vilket bland annat har

inneburit ett skärpt fokus på el.

Här har Fastpartner och andra stora

fastighetsbolag en viktig roll att

spela, både idag och i morgon. Dels

genom att vara drivande i den gröna

omställningen, men också specifikt

genom en minskad elförbrukning

och därigenom mildra påfrestning-

arna på klimatet.

Men hållbarhetsfrågorna handlar om

mer än reducerade koldioxidutsläpp

och lägre elpriser. Under senare år

har den sociala hållbarheten med

fokus på bland annat psykosocial

hälsa och välbefinnande fått allt

mer uppmärksamhet. En trend som

accentuerats av den senaste tidens

oro i spåren av politiska spänningar

och ökad polarisering i allmänhet

och krigen i Ukraina och Gaza med

allt vad det innebär, i synnerhet.

Klimatkrisen är alltjämt en driv-

kraft för en fortsatt omställning

till ett hållbart samhälle med ett

växande ansvar för fastighets-

branschen att bidra, men också att

vara pådrivande.

● Valet av affärsmodell kommer att

vara en nyckelfråga för en framtida

fastighetsbransch där det pågående

skiftet mot ett mer behovsorien-

terat tankesätt blir vägledande.

Kraven på en mer effektiv resursan-

vändning och delningsekonomin har

tillsammans drivit fram både nya

tankesätt och därmed nya erbjudan-

den och tjänster.

Flexibilitet och service värderas

allt högre där inte minst kontors-

marknaden ser en kraf-

tigt ökad efterfrågan

på nya koncept

som till exempel

kontorshubbar och

co-working. Fler

och fler företag vill

erbjuda sina medarbe-

tare möjlighet att checka

in på arbetsplatsen vid behov alter-

nativt dela faciliteter med andra.

Innehåll och kvalitet värderas högre

än antalet kvadratmeter per anställd

och kontorsutveckling är på god väg

att bli en strategisk fråga på led-

ningsnivå. Arbetsgivare är måna om

att erbjuda en stimulerande arbets-

miljö för att medarbetarna ska välja

kontoret framför arbete på distans.

Det post-pandemiska arbetsli-

vet ser annorlunda ut där det är

verksamhetens art och typ som styr

på vilken plats arbetsuppgifterna

genomförs. Att bygga teamkänsla,

vara innovativ och att driva kreativa

processer fungerar bättre i fysiska

möten vilket kan innebära ett stör-

re behov av ytor liksom att högre

hyreskostnader kan leda till mot-

satsen. Idag är inte ett funktionellt

kontor tillräckligt utan det handlar

om att kunna tillgodose kundernas

behov av helhetslösningar. Kom-

mande generationer kommer ställa

ännu högre krav på sina arbetsplat-

ser. Det handlar om att erbjuda allt

från en attraktiv miljö till sociala

aktiviteter liksom organisatoriska

fördelar som förstärker företagskul-

turen, vilket leder till mer inter-

aktion och vilket på sikt förbättrar

lönsamheten.

● Den digitala transformationen

påverkar varje individ, företag och

tjänst och har förändrat vår vardag

i grunden. En utveckling som

fortsätter i allt snabbare takt och

som ställer helt nya krav, inte minst

på fastighetsägare. Modern teknik

är redan idag avgörande för hur

fastigheter byggs, att lokalutnytt-

jandet kan optimeras och att energi

kan sparas samt för att skapa och

upprätthålla säkerheten.

Floran av digitala tjänster växer,

digital teknik förändrar beteen-

den och för många är det numera

en självklarhet att kunna arbeta

nästan varsomhelst; på resande fot,

i hemmet, i en kontorshubb eller

på kontor. Resorna till och från

jobbet tenderar att bli färre och nya

kommunikationsvägar skapas. Men

att arbetslivet förändras betyder

inte per automatik att kontoren

har spelat ut sin roll utan innebär

framförallt att de fyller en annan

funktion där läge och utformning

blir allt viktigare. Rätt använd kan

ny teknik leda till såväl ökad pro-

duktivitet som bättre lönsamhet för

såväl fastighetsbranschen som de

företag som är hyresgäster.

Välmående,

värderingar

och hållbarhet

Accelererande

digital transfor-

mation

Flexibilitet och

service med

kunden i centrum

48%

Så stor del av

servicebilarna

är elbilar.

FASTPARTNER 2023

TRENDER

Affärsmodell

och strategi

Fastpartner äger, förvaltar och utvecklar fastig-

heter i Sveriges största befolkningscentrum.

Vi äger fastigheter inom flera olika segment, vilket ger

en god riskspridning. Genom att vårt bestånd finns i de

växande storstadsregionerna och i områden med potenti-

al att öka i attraktivitet, är förutsättningarna för successivt

stigande hyresintäkter goda.

Vi strävar efter att på ett effektivt sätt ta tillvara de

affärsmöjligheter som uppkommer i de regioner där

Fastpartner är verksamma.

Fastpartners affärsmodell uppdateras årligen

samtidigt som vårt strategiarbete präglas

av ett långsiktigt ägande

och av hållbarhet.

Aga 2

FASTPARTNER 2023

En framgångsrik verksamhet bedrivs inte solitärt. Vi finns till för

våra intressenter och det är deras välbefinnande och utveckling

som skapar ett långsiktigt värde för oss alla.

Våra intressenter

Nätverksbyggande

Att etablera och vårda våra nätverk är

viktigt för att uppnå en långsiktig förädling

av vårt fastighetsbestånd. Fastpartner är

aktiva i diskussioner och beslutsfattande på

ett flertal nivåer för att stärka de områden

och stadsdelar där vi är verksamma. Det

finns goda möjligheter att utveckla mark- och

byggrätter för att möta regionernas behov

av kommersiella fastigheter, men även

hyreslägenheter och bostadsrätter ingår i

planerna.

Under senare år har nätverksbyggande

fått ytterligare fokus. Idag finns till exempel

upparbetade kontakter och ett fruktbart

samarbete med kommunen, intresseförening-

ar och polisen i både Tensta Centrum och

Rinkeby Centrum. Här strävar Fastpartner

efter att skapa en naturlig och trygg mötes-

plats för såväl boende som besökare med

fokus på att stärka kvinnors och barns villkor

och trygghet i dessa områden.

Kunder

Våra hyresgäster är det viktigaste vi har.

De ger våra fastigheter liv, vilket i sin tur

skapar möjlighet till utveckling. Det är

Fastpartners främsta uppgift att tillgodose

deras behov på bästa möjliga sätt, oavsett

om hyresgästen är en egenföretagare i

ytterstaden eller ett multinationellt bolag

vid Stureplan. Alla ska ha förutsättningar att

trivas i sin fastighet och känna sig sedda av

sin hyresvärd. Detta kundfokus genom-

syrar all vår verksamhet.

Medarbetare

Fastpartner ska vara en trygg, välkomnande

och trevlig arbetsplats, inte minst för att kun-

na attrahera och behålla marknadens bästa

talanger och säkerställa att de presterar väl.

Våra medarbetare med familjer är Fast-

partners framtid och deras välbefinnande

är ett kvitto på att vi gör rätt.

Aktieägare

Våra investerare och aktieägare tror på oss

som bolag. Med stolthet och ödmjukhet

arbetar vi varje dag för att leva upp till

deras högt ställda krav på sunda affärer,

långsiktig hållbarhet och pålitlig avkastning.

Fastpartner ska vara en trygg och lönsam

investering.

Samhället

Fastigheter är en vital del av samhället. Vi

verkar inom expansiva storstadsområden

vilket gör att vårt innehav har stor betydelse

för att främja närmiljöer, lönsam handel och

effektiva samhällstjänster. Vi har dessutom ett

ansvar att bidra till en positiv samhällsutveck-

ling i de områden där våra fastigheter finns.

Vi ingår i flera lokala samverkansprojekt

samt i nationella hållbarhetsinitiativ för att på

så sätt vara delaktiga i framtidsbygget.

FASTPARTNER 2023

STRATEGI

Investering i nya och befintliga fastig-

heter samt omvandling av byggrätter

till uthyrningsbara ytor.

Finansiering

Förvaltning

Avvägd

kombination

av eget och

lånat kapital.

Aktiv och långsiktig

förvaltning för ökade

intäkter.

Investering

FASTPARTNER 2023

STRATEGI

upp med kort varsel och kan agera

snabbt i förvärvsprocessen. På de orter

vi är verksamma följer vi marknaderna

nära och kan därför i samband med

förvärv välja mikrolägen med god

tillväxt över tid.

Tack vare att Fastpartner har hög pri-

oritet på goda kassaflöden kan vi växa

och förvärva nya fastigheter. Dessutom

gör det oss mer motståndskraftiga när

konjunkturen är sämre eftersom det finns

tillgängligt kapital för löpande kostna-

der. I samband med förvärv görs också

en genomlysning av potentialen att öka

exploateringsgraden i de objekt som vi

investerar i. Det innebär att vi kan utöka

den uthyrningsbara ytan. Fastpartner

utvärderar också vilka möjligheter det

finns för alternativa användningsområ-

den av fastighetens lokaler.

med förändringen av KPI-index varje år.

Detta skapar ett ökat driftnetto och en

god värdetillväxt.

Nyckeln till framgång i vår förvalt-

ningsstrategi är våra medarbetare och

deras prestation och välbefinnande.

Därför arbetar vi aktivt för att skapa en

arbetsplats som uppmuntrar till personlig

utveckling. Vi använder IT-system för

att kontinuerligt förbättra förvaltningen,

något som gör det möjligt att höja kvali-

teten och samtidigt sänka kostnaderna.

Detta är ett arbete som pågår oavbrutet

och som blivit alltmer betydelsefullt.

● En viktig del i Fastpartners verksamhet

är att utveckla och investera i befintligt

fastighetsbestånd samt att omvandla

byggrätter till uthyrningsbara ytor. Att

i enlighet med vår strategi investera i

fastigheter i bra lägen med potential att

öka i attraktivitet, möjliggör värdes-

kapande projektinvesteringar. Syftet

med investeringarna är att de ska

resultera i en god avkastning. Utveck-

lingsprojekt som kräver en ny detaljplan

innebär ofta ett utredningsarbete under

en längre tid innan själva byggandet

kan påbörjas.

Fastpartners förvärvsstrategi utgår

från perspektivet att bolaget vid förvärv

väljer fastigheter i lägen som kommer

att öka i attraktivitet över tid. Genom

denna strategi skapas förutsättningar

för stigande hyresintäkter och lägre

värderingsyielder som tillsammans kan

● Fastpartners förvaltningsstrategi inne-

bär att vi tillsammans med hyresgästerna

utvecklar våra fastigheter och lokaler.

Detta är ett långsiktigt arbete. Förvaltare

och tekniker samarbetar för att skapa

goda relationer med våra hyresgäster,

en viktig del i vår förvaltning vilket ger

mervärde. Det innebär också att vi kan

vara behjälpliga vid snabba föränd-

ringar i våra hyresgästers verksamhet

och på så sätt skapa värde även för

dem. Merparten av alla nya hyresavtal

kommer till i dialog mellan Fastpartner

och befintliga hyresgäster.

Fastpartner har en kompetent och väl

fungerande förvaltningsorganisation

● Att äga och förvalta fastigheter är en

kapitalintensiv verksamhet. Fastpartner

eftersträvar en avvägd kombination av

eget och lånat kapital. Lånat kapital

utgörs av banklån från större svenska

banker, obligationslån och företags-

åstadkomma en god värdeutveckling

för bolagets fastighetsbestånd. Den

goda värdeutvecklingen bidrar i sin tur

till att fastighetsbeståndet kan fortsätta

att växa.

Fastpartner förvärvar fastigheter

i Stockholmsregionen och i övriga

storstadsregioner för att kunna dra nytta

av den positiva korrelationen mellan

städernas storlek och deras ekonomiska

utveckling. Fastpartner investerar i alla

typer av kommersiella lokaler som till

exempel kontor, samhällsfastigheter,

lager och logistik, industri och produk-

tion samt butik. Vid förvärv prioriteras

fastigheter med bra kassaflöden och

som geografiskt kompletterar bolagets

befintliga fastighetsbestånd. I vår orga-

nisation finns en diger kompetens inom

fastighetsförvärv. Det innebär att vi kan

dra fördel av att affärsmöjligheter dyker

som arbetar effektivt och med god kva-

litet, vilket resulterar i låga omkostnader

relativt sett. Den effektiva förvaltningen

möjliggör dessutom hyreshöjningar i

samband med omförhandling gällande

lokaler i attraktiva lägen.

Fastpartner strävar efter att bola-

gets hyresavtal ska löpa över lång tid

och vara, helt eller delvis, bundna till

konsumentprisindex (KPI). Många av

hyresavtalen uppfyller dessa kriterier

och det innebär att de är helt eller delvis

inflationsjusterade. Det betyder att

merparten av Fastpartners hyresintäkter,

vilka är långt högre än kostnaderna i

verksamheten, automatiskt justeras upp

certifikat. Fastpartner arbetar med att

ha ett tydligt fokus på löpande kassa-

flöden. Stabila kassaflöden ger goda

förutsättningar för både expansion och

tillfredsställande avkastning på aktie-

ägarnas kapital.

Strategiformulering

Investerings-

strategi

Förvaltnings-

strategi

Finansierings-

strategi

Fastpartner eftersträvar

en avvägd kombination av

eget och lånat kapital.

FASTPARTNER 2023

STRATEGI

MÅL OCH UTFALL

Mål och utfall

1500

MSEK

2019 2020 2021 2022 2023

Mål

2019 2020 2021 2022 2023

Mål

-10

ggr

2019 2020 2021 2022 2023

Mål

2019 2020 2021 2022 2023

100

Mål

2019 2020 2021 2022 2023

Mål

-30

2019 2020 2021 2022 2023

100

Mål

Målet var att uppnå ett förvaltnings-

resultat om 750 MSEK år 2023.

Målformulering Mål Utfall 2023 Historisk måluppfyllelse

Avkastning på eget kapital skall

uppgå till >12% per år.

Räntetäckningsgraden skall vara

>3×.

Säkerställd belåningsgrad skall

vara <30%.

Förvaltningsresultat per stamaktie av

serie A skall öka >10% per år.

Nettobelåningsgraden skall

vara <48%.

750 MSEK

>12% per år

>3×

<30%

>10%

per år

<48%

Årets förvaltningsresultatet uppgick till 694,7

MSEK. Förändringen, –273,1 MSEK mot

föregående år, förklaras främst av ökat

driftnetto till följd av nytecknade kontrakt,

indexerade hyreshöjningar och färdigställda

projekt, men även av förvärvade fastigheter

under 2022 som motverkats av stigande

marknadsräntor.

Avkastning på eget kapital uppgick till

–9,9%. Avkastningen på eget kapital de

senaste fem åren har i genomsnitt uppgått till

10,6% per år.

Räntetäckningsgraden uppgick till 1,8×.

Räntetäckningsgraden minskade under året

till följd av stigande marknadsräntor.

Säkerställd belåningsgrad uppgick till

30,6%.

Förvaltningsresultatet per stamaktie av serie

A minskade med 28,2% under 2023. De se-

naste fem åren har förvaltningsresultatet per

stamaktie av serie A ökat med 0,2% per år.

Nettobelåningsgraden uppgick till 46,9%.

Finansiella mål

FASTPARTNER 2023

MÅL OCH UTFALL

Finansiella mål

fortsättning

Bolagets totala låneportfölj skall till

70% utgöras av grön finansiering i

slutet av 2025.

Överskottsgraden skall uppgå till

minst 75% i slutet av 2025.

e utsläppen skall minska

med >15% per år i Scope 1 och 2.

Energianvändningen skall minska

med >2% per år i befintligt bestånd

från och med 2022.

NKI (nöjd kund-index) skall

överstiga 75.

Fastpartners långsiktiga ratingmål är

att uppnå kreditbetyget Baa1.

Värdet av miljöcertifierade fastig-

heter skall öka med >10% per år

och utgöra >80% av fastighets-

värdet i slutet av 2025.

70%

75%

>15%

per år

>2% per år

Den föreslagna utdelningen om 1,0 kr/stam aktie

av serie A uppgår till 26,3% av resultat före skatt

och värdeförändringar.

Baa1

>80%

Grön finansiering utgjorde 49,3% av låneport-

följen.

Överskottsgraden i fastighetsförvaltningen uppgick

till 70,4%.

Utsläppsintensiteten av växthusgaser i Scope 1 och 2 ökade

tyvärr med 13,5% under 2023 jämfört med 2022. Det är

inklusive inköpt klimatkompenserad fjärrvärme. Detta är ett

resultat av att vi fått högre utsläppsvärden från våra och

hyresgästernas leverantörer av energi. Målet att halvera

utsläppen jämfört med 2019 senast år 2025 uppnåddes

dock redan 2021. De totala utsläppen i Scope 1, 2 och 3

minskade med 11,2%.

Fastpartners totala energianvändning 2023 har

minskat med 4,9 kWh/m², Atemp, år jämfört med

föregående år eller 5,7%/m², Atemp ,år. Energi-

användningen har minskat med 28,4 kWh/m²,

Atemp,år sedan 2016. Energianvändningen 2023

är 80,9 kWh/m²

, år.

Under 2023 genomfördes ingen undersökning då

vi istället valde att hantera frågan i enskida diskus-

sioner med hyresgästerna.

Under 2020 genomfördes ingen undersökning på grund

av Covid-19.

Under 2021 erhöll Fastpartner en Investment

Grade-rating från Moody´s. Kreditbetyget uppgick till

Baa3. Mot bakgrund av förändrade marknadsförut-

sättningar med ökade marknadsräntor och försämrad

räntetäckningsgrad som följd har Moody’s vid tre

tillfällen under året beslutat att sänka Fastpartners

kreditbetyg som nu uppgår till B1.

De certifierade fastigheterna har ett marknads- värde

om 19 482 MSEK. Det är en ökning med 7,0% se-

dan 2022 eller 1 279 MSEK. Dessa fastigheter utgör

57,7% av fastigheternas marknadsvärde. Beslutet om

att öka värdet av certifierade fastigheter med >10%

per år och att dessa ska utgöra > 80% av marknads-

värdet i slutet av 2025 togs under 2020.

Målformulering Mål Utfall 2023 Historisk måluppfyllelse

Bolaget skall generera en stabil

ökande årlig utdelning per stam-

aktie av serie A och utgöra minst

1/3 av förvaltningsresultatet per år.

Utdelning

Fastpartners

vision är att

uppnå 100%

klimatneutralitet

år 2030

Operationella målMiljömål

2019 2020 2021 2022 2023

100

Mål

NKI

2019 2020

2021 2022 2023

E/T E/T

100

Mål

100

2019 2020 2021 2022 2023

100

Mål

200

2019 2020 2021 2022 2023

kWh/

, år

Mål

2019 2020 2021 2022 2023

kg CO

m², år

Mål

100

2019 2020 2021 2022 2023

Mål

2019 2020 2021 2022 2023

Lång-

Kort-

Aaa

siktigt mål

100

2019 2020 2021 2022 2023

Mål

FASTPARTNER 2023

Fastpartners

verksamhet

● Fastpartners verksamhet påverkar

inte bara vår omvärld genom våra

hyresgästers verksamheter och de

fastigheter vi äger. Det handlar

också om vårt engagemang i de om-

råden där vi verkar och vad vi gör

som arbetsgivare.

Långsiktig tillväxt

Hållbarhet för oss handlar om att

bidra till de nationella och globala

klimatmålen och värna naturens

resurser, men också om ett socialt

och ekonomiskt ansvar. Vår ambi-

tion är att prioritera alla delar och

på så sätt skapa förutsättningar för

en långsiktigt hållbar tillväxt och

lönsamhet över tid.

Ekologisk hållbarhet

Möjligheten att mäta och minska

verksamhetens klimatavtryck är en

viktig del av Fastpartners värdeska-

pande. Det ger oss förutsättningar

att aktivt följa vår klimatpåverkan

och på ett effektivt sätt arbeta

mot ständiga förbättringar. En

ansvarsfull resursanvändning och

minskat koldioxidavtryck ger ett

mer hållbart samhälle. Förutom att

utveckla och bygga miljömässigt

hållbara och certifierade fastigheter

där människor vill vistas, förbättrar

det möjligheterna till grön finan-

siering. Det skapar förutsättningar

för trivsammare områden och ökar

dessutom våra chanser att nå våra

klimatmål.

Social hållbarhet

Social hållbarhet är viktigt för

Fastpartner och är avgörande sett ur

ett samhällsekonomiskt perspektiv.

Det handlar ytterst om människors

lika värde, om allas välbefinnande,

rättigheter och behov. Därför bidrar

Fastpartner till en god samhällsut-

veckling via ett flertal initiativ och

genom att utveckla inkluderande

och trygga stadsmiljöer kan vi vara

en positiv kraft, framförallt i våra

ytterstadsområden. Vi engagerar oss

i föreningar för unga och samver-

kar med kommuner och övriga

intressenter och arbetar kontinu-

erligt med att utveckla och stötta

medarbetare, hyresgäster och andra

intressenter som kommer i kontakt

med Fastpartner. Se sidan 24.

Ekonomisk hållbarhet

Ekonomisk hållbarhet handlar om

att bidra till en hållbar ekonomisk

tillväxt genom att samtidigt värna

ekologisk och social tillväxt. Fast-

partner arbetar för en ekonomisk

hållbarhet genom ambitionen att

bedriva ett ansvarsfullt företagande

i alla delar av verksamheten.

Agenda 2030

Agenda 2030 hjälper oss att bidra

till omställningen mot ett hållbart

samhälle.

Med stöd av de globala målen har

vi kartlagt Fastpartners verksamhet

för att urskilja inom vilka områden

som vi har bäst förutsättningar att

göra en positiv skillnad. Därefter

har vi identifierat tio delmål som

är prioriterade i hållbarhetsabetet.

Genom att arbeta aktivt med dessa

mål och fortsätta integrera fler

hållbarhetsmål i verksamheten,

vill vi kontinuerligt förbättra vår

möjlighet att verka för en hållbar

utveckling.

Hållbarhet och styrning

Hos Fastpartner ses hållbarhet inte

som en isolerad verksamhet utan

våra hållbarhetsmål är integrerade

i övriga mål för verksamheten. För

att systematiskt stärka och utveckla

hållbarhetsarbetet har vi stöd av

interna policybeslut och ramverk,

certifieringarnas riktlinjer och natio-

nella regelverk. Vi arbetar med FN:s

globala hållbarhetsmål som väg-

ledning och verkar för FN:s Global

Compacts principer om mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, miljö och

korruption. Hållbarhetsarbetet

beskrivs i enlighet med lagkravet

om hållbarhetsrapportering och

vår hållbarhetsredovisning har

upprättats i enlighet med GRI

(Global Reporting Initiative

Standards).

Fastpartner strävar efter långsiktig framgång. Därför är vårt hållbar-

hetsarbete väl integrerat i våra övriga mål för verksamheten. Vi inte

bara äger, utvecklar och förvaltar fastigheter. Vi är också en samhälls-

byggare med en konstant vilja att bidra positivt till vår omvärld.

Målet är alltid hållbarhet

Möjligheten

att mäta

verksamhet-

ens klimat-

avtryck är

en viktig del

i Fastpart-

ners fram-

tida värde-

skapande.

FASTPARTNER 2023

HÅLLBARHET

Hilton 2

Förutom att följa lagstiftningen har vi åtagit oss att efterleva

och främja internationella konventioner och normer om skydd

av mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och arbetsrätt, miljö-

hänsyn och antikorruption. Fastpartner deltar sedan 2019 i

det svenska nationella nätverket Global Compact Network

Sweden som bildades i april 2018.

3:5 | Förebygg och behandla

drogmissbruk

Tillsammans med viktiga samhällsak-

törer som kommunerna, polisen och

SL arbetar Fastpartner med att före-

bygga och stävja drogförsäljning

i och kring våra fastigheter. Denna

täta samverkan betyder mycket för

att säkerställa trygga boendemiljöer

i utsatta områden.

7:2 | Öka andelen förnybar

energi i världen

Fastigheternas el köps till 100

procent från förnybara källor. Fast-

partner strävar även efter att minska

klimatavtrycket genom att installera

solceller och värmepumpslösningar,

som till exempel geoenergi och

luftvärmepumpar. Med sjunkande

priser och ökad effektivitet kommer

implementeringen av lösningar

för egenproducerad energi växa i

omfattning och därmed bidra till ett

allt mer cirkulärt energisystem.

8:5 | Full sysselsättning och

anständiga arbetsvillkor med

lika lön för alla

Inför lönerevisionen kartlägger

Fastpartner årligen bolagets löner

för att säkerställa lika lön för lika

arbete. Individuell lönesättning

tillämpas och alla anställda erbjuds

kollektivavtal från dag ett. Fastpart-

ners lönesättning grundas i årliga

lönesamtal där en konstruktiv dialog

förs med medarbetarna för att inspi-

rera och möjliggöra utveckling. Vid

nyanställning sätts lönen efter den

kravprofil som tagits fram för rollen.

8:6 | Främja ungas anställning,

praktik och utbildning

Fastpartner har ett långsiktigt sam-

arbete med Fryshuset, som vi stöttar

för att unga ska få en mer framträ-

dande plats i samhället. Vi erbjuder

även varje år ett antal ungdomar

sommarjobb och praktikplatser i

syfte att hjälpa dem ut i arbetslivet.

10:2 | Främja social, ekonomisk

och politisk inkludering

Fastpartner försöker på olika sätt

bidra till ett öppet samhälle där alla

människor ska vara inkluderade i

det sociala, ekonomiska och politis-

ka livet. Ett exempel är våra projekt

och samarbeten för att skapa en

meningsfull tillvaro för unga. Vi

verkar också för utvecklingen av

inkluderande stadsmiljöer som ger

förutsättningar för social samvaro

och nya arbetstillfällen, bland annat

i ytterstadsområdena vilka ofta

åsidosätts.

10:3 | Säkerställa lika

rättigheter för alla och utrota

diskriminering

Hos Fastpartner ska ingen diskrimi-

neras på grund av etnisk bakgrund,

religion, funktionsvariation, ålder,

kön, sexuell läggning eller könsö-

verskridande identitet eller uttryck.

En jämlik arbetsplats är grunden för

en inkluderande organisation där

medarbetarna känner stolthet och

gemenskap. Fastpartner undersöker

inställningen till dessa parametrar

i medarbetarundersökningen samt

i den årliga uppföljningen av det

systematiska arbetsmiljöarbetet. I

arbetsmiljöhandboken finns rutiner

och åtgärdsprogram som ska an-

vändas vid misstanke om kränkning-

ar av olika slag.

11:6 | Minska städers

miljöpåverkan

Fastigheter står för en stor del av de

utsläpp som bidrar till klimatföränd-

ringar. Vi erbjuder våra hyresgäster

gröna hyresavtal och miljöcertifie-

rade byggnader som en del i vår

strävan att minska verksamheternas

klimatpåverkan. Genom dessa verk-

tyg läggs en solid grund för vidare

klimatarbete hos såväl Fastpartner

som hyresgästerna.

12:5 | Minska mängden

avfall markant

Fastpartner strävar efter en effektiv

material- och resurshantering. Det

innebär bland annat att minska

mängden insatsmaterial, återbruk

samt effektiva transporter vid projekt

och förvaltning. Återvinning av

material är en viktig del samt även

att mäta avfall och återvinning, följa

upp och naturligtvis minska avfalls-

mängden. Allt detta i samförstånd

med våra hyresgäster.

13.1 | Stärk anpassnings-

förmågan till klimatförändring-

ar och motståndskraften mot

klimatrelaterade katastrofer

Genom klimatriskanalyser, klimatde-

klarationer, resurs- och energieffek-

tivisering lägger vi grunden för att

motarbeta negativ klimatpåverkan

på lång och kort sikt. Vi ska utveckla

våra fastigheter så att de är klimatre-

silienta mot klimatförändringar, till

exempel översvämningsrisker.

16:5 | Bekämpa korruption

och mutor

Fastpartner följer FN:s Global Com-

pacts riktlinjer och har nolltolerans

mot korruption och mutor. Våra

anställda utbildas inom området

och vi ställer motsvarande krav på

våra leverantörer.

Fastpartner stödjer

FN:s Global Compact

I vår håll-

barhets-

policy och

interna upp-

förande-

kod finns

beskrivet

hur vi ska

bete oss mot

våra hyres-

gäster och

andra intres-

senter.

● Fastpartner bildades 1987 och har

varit börsnoterade sedan 1994 och

har en solid balansräkning.

Ansvarsfulla affärer

Vi arbetar långsiktigt med vårt

fastighetsbestånd och agerar etiskt

och ansvarsfullt i våra affärsrelatio-

ner. Det är grundläggande för starka

relationer med våra intressenter och

att vi kan agera framgångsrikt på

marknaden.

Vi ser förtroende som något

värdefullt i alla våra affärer och

det ska aldrig råda något tvivel om

Fastpartners moraliska kompass.

Vår målsättning är att bedriva en

öppen och transparent verksamhet,

vilket gynnar såväl aktieägare som

leverantörer, medarbetare och andra

som har kontakt med oss. Förutom

att det ger en ekonomisk effektivi-

tet borgar det för att vi kan fortsätta

leva upp till våra högt ställda mål

inom miljö- och säkerhetsarbetet.

Solida samarbeten

Fastpartners service ska vara per-

sonlig och förtroendeingivande. Vi

ska alltid möta våra affärskontakter

med respekt. Med den ambitionen

kan vi agera som en trygg partner

för våra hyresgäster och erbjuda

dem lämpliga lösningar både i

expansionsfaser och i lågkonjunktur.

I vår hållbarhetspolicy och interna

uppförandekod finns beskrivet hur

vi ska bete oss mot våra hyresgäster

och andra intressenter. Våra värde-

ringar finns tydligt beskrivna även i

vår externa uppförandekod mot le-

verantörer. Därmed kan vi inskärpa

vikten av att våra samarbetspartners

åtar sig att upprätthålla öppna och

ärliga affärsprocesser.

Nolltolerans mot korruption

och mutor

På Fastpartner ska alla medarbetare

agera ansvarsfullt och etiskt i sina

affärsrelationer. Under 2023 har

inget fall av korruption konstaterats

vilket också ligger i linje med vår

förväntan. Oetiska beteenden inom

bolaget påverkar verksamheten ne-

gativt, vilket är anledningen till att

vi har en nolltolerans mot alla for-

mer av korruption och mutor. Vårt

tydliga mål hänger ihop med att

korruptionsfall riskerar att försämra

det ekonomiska resultatet för våra

aktieägare. Konsekvensen skulle

också bli att vi inte längre kan leva

upp till våra höga krav inom miljö-

och arbetsmiljö.

För att bibehålla vår vaksamhet

kring etiska och moraliska frågor har

vi återkommande diskussioner i äm-

net, något vi anser är betydelsefullt

för att upprätthålla sunda värdering-

ar inom bolaget. Till stöd för vårt

arbete har vi riktlinjer som redogör

för hur vi på bästa sätt kan agera

ansvarsfullt i våra affärskontakter,

till exempel genom att konkur-

rensutsätta anbud, alltid låta minst

två personer attestera fakturor och

ställa krav på våra leverantörer.

Vi ser också regelbundet över

och uppdaterar såväl den interna

uppförandekoden som vår uppfö-

randekod för leverantörer. Ledning-

en tillsammans med övriga anställda

säkerställer att båda dessa efterlevs.

Genom att arbeta ansvarsfullt i

våra affärsrelationer kan vi undgå

negativ påverkan visavi ekonomi, sä-

kerhet och miljö. Betydande risker

finns kopplade till våra inköps-

processer och inom försäljning. Vi

arbetar därför kontinuerligt för att

Hållbarhet handlar till stor del om ett kontinuerligt arbete och

om att ta ansvar. Med Fastpartners långsiktighet är affärsetik

och transparens självklara kärnvärden.

Ett långsiktigt ansvar

vara på tå och proaktivt motverka

tveksamma genvägar, bland annat

genom att se över rutiner för en-

treprenad- och konsultarbeten och

arrangera utbildningar i ansvarsfullt

agerande. På så sätt kan vi maxime-

ra den ömsesidiga affärsnyttan.

I ett börsnoterat fastighetsbolag

ingår arbetet med att motverka kor-

ruption i de fortlöpande arbetsupp-

gifterna, till exempel vid lokalut-

hyrning, förvärv och försäljning av

fastigheter där alla betalningsström-

mar ska ha sin förankring i skrivna

avtal. Noggranna kreditupplysning-

ar och övriga upplysningar inhämtas

i samband med att nya hyresgäster

tecknar avtal samt kontinuerligt

under avtalsperioden. Befintliga hy-

resgäster med betalningssvårigheter

utreds gällande framtida affärsupp-

lägg, kreditvärdighet och eventuella

stödåtgärder från oss.

Fastpartner äger fastigheter i yt-

terstadsområden som Rinkeby och

Tensta. Här arbetar vi tillsammans

med polis, kommuner, föreningar

och berörda butiksinnehavare för

att få drogfria centrum. Det är ett

viktigt led i att motarbete krimi-

nalitet och korruption, inte minst

eftersom droghandel ofta är en del i

ett större sammanhang. Den öppna

narkotikahandeln på gator och torg

är samhällets ansvar, men som fas-

tighetsägare är det något som vi

försöker bidra till att lösa på längre

sikt.

Krav på leverantörer

Alla Fastpartners leverantörer ska

följa bolagets uppförandekod för

leverantörer. Det gäller samtliga

Fastpartners leverantörer och

deras underleverantörer. Uppfö-

FASTPARTNER 2023

HÅLLBARHET

leverantörer. Vid större inköp och

upphandlingar har Fastpartner

ambitionen att granska leverantörer

och entreprenörer enligt koncerng-

emensamma krav. Beroende på hur

leverantören klassificeras utifrån ett

riskperspektiv så sker granskningen

på olika sätt, exempelvis genom

revisioner, besiktningar, enkäter och

platsbesök.

Som en del i att effektivisera

leverantörskedjan och ställa tydliga

krav tecknar Fastpartner ramavtal

med leverantörer. I samtliga upp-

handlingar behöver leverantören

även intyga att de har ett systema-

tiskt arbete kring hållbarhet och ar-

betsmiljöledning. Om en leverantör

bryter mot uppförandekoden eller

hållbarhets- och arbetsmiljökraven,

kan avtalet sägas upp.

Fastpartner har inte möjlighet

att rapportera kvantitativa data

för antalet leverantörsgranskningar

med specifika hållbarhetskriterier

utan rapporterar endast kvalita-

tivt för arbetet med att påverka

leverantörernas hållbarhetsarbete.

Under 2023 har

inget fall av korrup-

tion konstaterats

vilket också ligger

i linje med vår

förväntan.

randekoden är indelad i samma

fyra områden som FN:s Global

Compact och innefattar mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, miljö och

anti-korruption. Leverantörer ska

tillämpa försiktighetsprincipen.

Fastpartner genomför riskanaly-

ser av alla leverantörer och kan

enligt uppförandekoden utföra

uppföljning och kontroll hos sina

leverantörer. Syftet är att identi-

fiera leverantörer med hög risk för

avvikelser mot uppförandekoden

och att vid behov implementera

åtgärder. Hittills har inga högriskle-

verantörer identifierats. Detta beror

troligen på att bolaget har ett nära

och väl utvecklat samarbete med

sina leverantörer och att Fast-

partner nästan alltid använder

lokala svenska leverantörer med

ett väl utvecklat hållbarhets-

arbete. Under de kommande åren

kommer den systematiska risk-

analysen av leverantörer fortsätta

att utvecklas.

Hållbarhet är alltid ett bedöm-

ningskriterium som viktas in i

utvärderingen vid valet av nya

Visselblåsarfunktion

Fastpartner har en funktion för

visselblåsning både internt och

externt som gör det möjligt att

anmäla misstankar om avvikelser

mot policyer, korruption eller andra

brott. Medarbetare och externa

parter kan använda sig av tjänsten

via mejl eller anonymt via brev.

Funktionen hanteras internt och

externt vid behov. Inga anmälningar

har inkommit via visselblåsartjäns-

ten under 2023.

Gällande möjligheten för intres-

senter att vända sig till Fastpartner

för att identifiera och åtgärda

negativ påverkan finns en funk-

tion för felanmälan på företagets

webbplats och Fastpartner tar emot

klagomål där eller i direktkontakt

via mejl eller telefon. Medarbetare

kan lämna klagomål vid möten, till

arbetsmiljöombud eller i medarbe-

tarundersökningen.

Brahelund 2

FASTPARTNER 2023

HÅLLBARHET

FASTPARTNER 2023

HÅLLBARHET

Brahelund 2

Fryshuset

Sedan 2007 har vi ett partnerskap

med Fryshuset vilket ger unga möj-

lighet till en meningsfull fritid via

projektet Lovely Days, en väg att hit-

ta sitt sammanhang och sin passion.

Fastpartners bidrag till projektet möj-

liggör att de kan hålla öppet för ung-

domar från 10 år och uppåt under alla

skollov, till och med på julafton. Här

blir ungdomarna bekräftade, sedda

och lyssnade på. Ett viktigt alternativ

till destruktiva val, kriminalitet och

dåliga förebilder. Fastpartners stöd

till Fryshuset i allmänhet och Lovely

Days i synnerhet är väldigt viktigt,

både på kort och lång sikt, och ett

stöd som ger resultat. Under 2023

uppnådde lovverksamheten 1 898

unika besökare.

Sommarjobb och praktik

Att skapa jobb för ungdomar, som

därmed får arbetslivserfarenhet, är

en nyckel till god utveckling. Därför

deltar vi regelbundet i utvalda

bransch- och utbildningsmässor. Syf-

tet är att nå ut till potentiella medar-

betare, att väcka intresse och få möj-

lighet att presentera hur vi arbetar

med att skapa värde. Vi uppmuntrar

alla som arbetar på Fastpartner att ta

plats i det offentliga rummet, vi är

aktiva i sociala medier och exponerar

gärna vår företagsresa samt kommu-

nicerar med intressenter. Vi samar-

betar med ungdomsorganisationer

som bedriver utbildningsinsatser och

vi välkomnar praktikanter i den mån

det är möjligt. År 2023 tog vi emot 5

(4) praktikanter.

Varje sommar rekryterar Fastpart-

ner sommarjobbare lokalt på de orter

där vi är verksamma.

Studiebesök

Under året tog vi även emot ett

studiebesök, en grupp med 20

ungdomar från Fryshusets projekt

”Min Karriär”. Projektet genomförs

i samarbete med Studieförbun-

det Vuxenskolan i Stockholm och

har som syfte att unga i Järva ska

få lättare att hitta sin väg in på

arbetsmarknaden, få ökad kunskap

om, och insyn i, möjliga karriärvägar

och yrken som de inte naturligt har

tillgång till via sina egna nätverk.

Vi besökte två av våra fastigheter i

Solna, och flera medarbetare så som

drifttekniker, förvaltare och HR,

presenterade sig och sina roller på

bolaget. Vi visade runt och berätta-

de lite om hur en arbetsdag kan se

ut inom fastighetsbranschen.

BID-förening i Märsta

I Märsta medverkar Fastpartner i en

BID-förening för att öka tryggheten

i och kring Märsta Centrum.

Våra hyresgäster

En viktig byggsten i Fastpartners

sociala hållbarhetsarbete är att bidra

till trygga lokalsamhällen och att

främja en positiv social utveckling.

Därför är vi delaktiga i det lokala

ofta småskaliga företagandet på de

orter där vi är verksamma. Cirka

hälften av våra 2 000 hyresgäster

är små- eller medelstora bolag och

vi vill ge dem goda förutsättning-

ar att bedriva sina verksamheter

kundnära och behovsanpassat.

Därför erbjuder vi lokaler som gör

det möjligt att utvecklas och växa i.

Det är företagen som kan bidra till

att skapa livaktiga stadsmiljöer och

skapa nya arbetstillfällen. De spelar

också en viktigt roll för att områden

utanför citykärnorna ska bli mer

attraktiva, vilket i sin tur skapar

trygghet och leder till mer mångfald

och integration. Det är viktigt för

Fastpartner att kontinuerligt för-

bättra våra möjligheter att bidra till

framstegen och det är en fråga som

hanteras inom förvaltningen med

stöd från Hållbarhets- och projekt-

chef och HR-chef.

Våra områden och samhällscentrum

I de områden vi verkar samarbetar

vi kring inkluderande event så som

gratis simskola och vinteraktiviteter

för barn. Vi stöttar Tensta Konsthall

årligen med bidrag.

Andra organisationer

Utöver ovanstående stöttar vi ett

antal beundransvärda organisatio-

ner, se Övrigt i nedan tabell och läs

mer om dessa på nästa sida.

Social hållbarhet är den tredje dimensionen inom hållbar utveckling vid sidan av

miljömässig och eknomisk hållbarhet. För Fastpartner handlar social hållbarhet om

en hållbar utveckling av samhället i stort, om goda arbetsförhållande för våra medar-

betare och kunder samt om affärsnytta, tillgång till kapitial och om framtidssäkring.

Social hållbarhet

hos Fastpartner

Tack vare

Lovely Days

har jag fått

möjlighet

att prova på

helt nya sa-

ker och det

har funnits

något vettigt

att hitta på

under loven.

Vasse, 18 år

2021 ................38 st (48%)

2022 ................31 st (37%)

2023 ............... 20 st (24%)

Sommar-

jobbare

Procent av ordinarie personalstyrka

Bidrag till organisationer 2023

Fryshuset .....................1 500 000 kr

Övrigt ..............................493 900 kr

FASTPARTNER 2023

SOCIAL HÅLLBARHET

Ett bättre Gävle

Fastpartner är officiell partner till ”Ett

bättre Gävle” som drivs av Gefle

IF fotboll. Fastpartner har en plats i

styrgruppen samt deltar i i Nattfotboll,

Sommercamp, Blåljusmatchen, Gåfot-

boll, mentorsprogram, klappakuten med

mera som ”Ett Bättre Gävle” anordnar.

IK Uppsala. Deras verksam-

het Tjejbollen där alla pengar

går oavkortat till deras arbete

med att öka antalet tjejer med

utländsk bakgrund som spelar

fotboll genom riktade insatser i

Uppsalas resurssvaga bostads-

områden.

Skånela IF. Tillsammans med

Skånela anordnas bland annat

Handbollens dag och vi stödjer

deras projekt Redlocker med

gratis mensskydd i sporthallarna

i Märsta.

Sigtuna Basketklubb. Ett all-

mänt sponsoravtal med skylt och

loggor för Märsta Centrum.

Rosersbergs Arlanda IBK. Ett

allmänt sponsoravtal med skylt

och loggor för Märsta Centrum.

Fastpartner stöttar även:

• Aktiv Skola

• Nattvandrarna

• Säkra varje unge

• Halmstads Bordtennisklubb

• Riksförbundet mot ett

narkotikafritt samhälle

• Hässelby Samba fotboll

Utöver vårt långa samarbete med

Fryshuset stödjer vi ett flertal

andra organisationer

Sollentuna FKs Stödfond

Alla pengar går oavkortat till de barn i

föreningen vars familjer inte själva har

ekonomisk möjlighet att betala kostna-

derna som är förknippade med att spela

fotboll. Under år 2023 fick drygt 20

spelare tack vare fondens medel möjlig-

het att fortsätta med sitt fritidsintresse.

FASTPARTNER 2023

SOCIAL HÅLLBARHET

Sjukfrånvaro

2023 2022 2021

Total sjukfrånvaro, % 1,67 1,53 2,61

Varav korttidssjukfrånvaro, % 1,46 1,53 1,62

Varav långtidssjukfrånvaro, % 0,20 0 0,99

Varav sjukfrånvaro, kvinnor, % 0,52 0,37 0,46

Varav sjukfrånvaro, män, % 1,15 1,16 2,15

Vårt fokus på arbetsmiljö är en viktig och naturlig del av vår dagliga

verksamhet. Fastpartner är proaktiva inom arbetsmiljöområdet och

ambitionen är att alltid ligga i framkant.

Arbetsmiljö och balans

● Medarbetarnas hälsa, utveckling

och arbetsglädje är grundläggande

för Fastpartners attraktionskraft. Vi

erbjuder en bra arbetsmiljö med ett

flertal aktiviteter som i stora drag

illustreras i vårt arbetsmiljöhjul.

Det är aktiviteter som främjar fysisk

och psykisk hälsa, balans i livet

samt den egna utvecklingen. Det

handlar om allt från hälsounder-

sökningar och motionsaktiviteter

till APT-möten, förtroendearbets-

tid och utvecklingssamtal. Vi vill

skapa förutsättningar för långsiktigt

hållbara medarbetare. Det ska vara

enkelt att hitta en bra balans mellan

arbete och fritid samt finnas tid

för återhämtning, vilket i sin tur

möjliggör goda insatser på arbets-

platsen.

Arbetsmiljöarbetet sker löpande

Det systematiska arbetsmiljöarbe-

tet (SAM), som omfattar samtliga

anställda, sker löpande och genom

en strukturerad process enligt

svensk arbetsmiljölagstiftning. Ar-

betet knyts samman av Fastpartners

arbetsmiljöhandbok och arbetsmil-

jöpolicy. Processen kan kortfattat

beskrivas genom att vi:

1. Undersöker vår arbetsmiljö

2. Riskbedömer resultatet av under-

sökningen

3. Åtgärdar det som framkommit i

riskbedömningen

4. Kontrollerar och följer upp resul-

tatet av åtgärderna

Genom det löpande arbetsmiljöar-

betet kan vi snabbt fånga upp och

åtgärda eventuella tillbud. Start och

mål för det systematiska arbetet är

ledningens årliga kontroll och upp-

följning. Processen beskrivs närmare

i Fastpartners arbetsmiljöhandbok

där utförliga policys, rutiner och

riktlinjer finns. En arbetsmiljö-

grupp med arbetsmiljöombud och

representanter från företagsledning-

en leder och utvecklar arbetet där

bolagets HR är sammankallande.

Bolagets ledning, medarbetare och

företrädare för personalen deltar

aktivt i arbetsmiljöarbetet avseende

fysisk, social och psykosocial ar-

betsmiljö. Lokala arbetsmiljöfrågor

fångas upp vid de arbetsplatsträffar

som genomförs på våra kontor fyra

gånger om året.

Arbetsmiljöpolicyn är en del av ar-

betsmiljöhandboken vilken granskas

årligen och uppdateras vid behov för

att sedan godkännas av ledningen.

Vi kan sammanfatta arbetsmiljöpoli-

cyn med följande:

”Vi ska verka för en sund arbets-

plats där alla trivs och inga skador

uppkommer. Vi har en nollvision för

alla typer av skador”.

Fastpartner följer aktivt upp

ohälsotal och olycksfall. Under 2023

rapporterades två stycken olyckor

varav en cykelolycka och en halko-

lycka i en trappa. Fastpartner utför

löpande riskanalyser och skyddsron-

der för att förebygga tillbud.

Skyddsronderna genomförs i våra

kontorslokaler, i fordon och i fastig-

heternas allmänna utrymmen. Vi är

måna om att chefer, HR och arbets-

miljöombud ska vara tillgängliga för

att bidra till tryggheten. Fastpartner

har även en visselblåsarfunktion

som gör det möjligt att anonymt

rapportera eventuella tillbud och

andra oegentligheter. Under året

har nya chefer och skyddsombud

vidareutbildat sig inom frågor som

rör arbetsmiljön. Samtliga medarbe-

tare är utbildade sedan tidigare för

att säkerställa att rätt kompetens

finns inom bolaget. Drifttekniker

går arbetsmiljöutbildningar vilka är

anpassade för specifika arbetsupp-

gifter som kan var riskfyllda.

Vi ska verka

för en sund

arbetsplats

där alla

trivs och

inga skador

uppkommer.

Vi har en

nollvision för

alla typer av

skador.

FASTPARTNER 2023

ARBETSMILJÖ

Fastpartner bedriver en

hållbar förvaltning i framkant

där ”Finaste huset på gatan”

och ”Trevligare än hemma” är

bärande budskap.

Vi arbetar löpande med vår

värdegrund för att hålla den

levande. Hösten 2023 gjordes

en mindre uppdatering av

våra värdeord efter ett antal

workshops med alla medar-

betare.

Fastpartner erbjuder service på

hög nivå med ledorden säker-

het, ny teknik och hållbarhet.

Förvaltning

Värdegrund

Service

Fastpartner sätter människan

i centrum och värdesätter

en trygg och stimulerande

arbetsmiljö. Våra arbetsplatser

genomsyras av en entrepre-

nöriell anda där egna initiativ

och engagemang värdesätts.

Vi arbetar målstyrt och bejakar

ny teknik och lärande vilket i

sin tur främjar den personliga

utvecklingen.

Arbetsgivarlöfte

Vi är tillgängliga och lyhörda.

Vi värnar om våra relationer till

våra hyresgäster, medarbetare

och leverantörer.

Vi visar glädje och återkopplar

skyndsamt.

Nära

Vi är initiativrika och ansvarsfulla

och strävar mot att överträffa för-

väntningarna. Fastpartner arbetar

lösningsorienterat och affärsmäs-

sigt. Vi visar respekt och omtanke

mot varandra, våra hyresgäster

och vår omvärld.

Engagerat

Vi är raka och enkla i vår kontakt

med hyresgäster och leverantö-

rer. Vi vet vilket ansvar och vilka

befogenheter vi har, det gör oss

handlingskraftiga i mötet med an-

dra. Stora beslut får ta tid, andra

beslut kan fattas snabbt.

Enkelt

Det är våra engagerade medarbetare som är nyckeln till Fastpartners framgång. Vi skapar värden

både för oss själva och för våra hyresgäster genom att erbjuda både erfarenhet och nytänkande.

Enkelt, engagerat och nära är våra ledord och det är så vi vill vara och uppfattas. Det är vår för-

hoppning att tiden som anställd hos Fastpartner ska upplevas som den bästa under ett helt arbetsliv.

Engagerade medarbetare

nyckeln till framgång

Vi arbetar

löpande

med vår

värdegrund

för att

hålla den

levande och

aktuell.

Uppfinnaren 1

FASTPARTNER 2023

ENGAGERADE MEDARBETARE

Det är glädjande

att Fastpartner

uppmärksammas

som ett Karriär-

företag 2023. Vi

försöker självklart

vara en attraktiv

arbetsgivare.

Vi uppmuntrar

medarbetare till

att vidareutbil-

da sig inom sitt

arbetsområde och

vi internrekryterar

gärna. Ett bra

exempel är att i

princip samtliga

bolagets förvalt-

nings- och affärs-

områdeschefer är

internrekryterade.

Arbetet med värdegrunden

En god företagskultur är grundläg-

gande för att företaget ska utvecklas

och det finns en tydlig koppling

mellan tillit, hög produktivitet och

engagemang. Vi arbetar löpande

med vår värdegrund för att den ska

vara levande och sann.

Fastpartner ska både attrahera

nya kompetenta medarbetare och

samtidigt behålla sina talanger. Vi

har ett öppet företagsklimat med

kompetenta och entusiastiska led-

are. Här råder frihet under ansvar

och vi arbetar tillsammans mot tyd-

liga mål. Fastpartners kompetenta

medarbetare är bolagets viktigaste

resurs och deras välbefinnande

är ett av våra mest prioriterade

fokusområden. Vi vill erbjuda en

trygg och attraktiv arbetsplats med

målsättning att ständigt förbättra

våra möjligheter att attrahera och

behålla talanger.

Styrning och uppföljning

Det är ledningsgruppen som han-

terar personalfrågorna där styrelsen

har det yttersta ansvaret och då

även efterlevnad av fastställda

riktlinjer och policys liksom att

utveckla dessa. I andra hand ligger

ansvaret hos VD. Fastpartners HR-

chef ingår i ledningsgruppen och

säkerställer att personalfrågorna

finns på agendan. Personalarbetet

följer en årscykel och samverkar

med arbetsmiljöarbetet.

Mångfald och likabehandling

Fastpartners värdeskapande bygger

på en hållbar utveckling. Våra

medarbetare utbildas, informeras

och uppmuntras kontinuerligt

till engagemang inom hållbarhet.

Vårt arbetsklimat kännetecknas av

respekt, förståelse och kunskap om

andra människor och kulturer. Vi ut-

går från allas lika värde och rättvisa

förhållanden mellan individer och

grupper. Alla medarbetare ska ha

samma möjligheter, rättigheter och

skyldigheter.

Fastpartner stöttar förnyelse

och mångfald i verksamheten och

vill med respekt för individen

bidra som bolag och arbetsgivare.

Ett spektra av perspektiv ska-

par mervärde och dynamik inom

organisationen, vilket har blivit än

mer tydligt under de senaste årens

expansion. Det leder till ett stän-

digt inflöde av nya infallsvinklar och

idéer som tillsammans med gedigen

erfarenhet är en stor tillgång för

Fastpartner.

Högt rankad arbetsplats

Fastpartners arbete med hur vi

uppfattas som arbetsgivare är

långsiktigt och riktar sig både till

nuvarande och framtida medarbeta-

re. Därför arbetar vi aktivt med att

identifiera och förstå de drivkrafter

som finns hos vår målgrupp. Det är

viktigt att vi har förmågan att förstå

vilka kompetenser som är väsent-

liga för att Fastpartner ska nå sina

långsiktiga mål.

Sedan 2012 har vi växt och blivit

betydligt fler medarbetare både

inom förvaltning och administra-

tion. Under 2023 genomfördes en

omorganisation i bolaget (läs mer på

sidan 31) och Region 1 och Region

2 flyttade till gemensamma lokaler i

Solna. På så vis blir vi mer effektiva.

I slutet av 2023 hade Fastpartner 82

(84) medarbetare.

Fastpartner utsågs till ett Karri-

ärföretag 2023 med motiveringen:

”Fastpartner är en trygg arbetsgiva-

re som drivs av en engage-

rad ledning. De har goda

värderingar och tydliga

gemensamma mål.

Vi ser att Fastpartner

värnar om sina med-

arbetare genom att erbjuda

trygghet och möjlighet till utveck-

ling, Det är en stor organisation

och karriärmöjligheterna är många.

Hos Fastpartner finns det många

spännande val vilket garanterar en

attraktiv karriär.

Brahelund 2

FASTPARTNER 2023

ENGAGERADE MEDARBETARE

Majoriteten av

våra linjechefer är

internrekryterade

88%

Medarbetarnas utveckling

Engagerade medarbetare med lust

att lära och en vilja att ta sig an

utmaningar är en framgångsfaktor.

Det är viktigt att alla känner sig

stolta över sitt arbete och upplever

delaktighet i den starka helhet

som utgör Fastpartner. Förutom

kompetensutveckling och liknande

förmåner är öppenhet och med-

bestämmande viktigt för en god

sammanhållning.

Vi ser gärna att alla våra med-

arbetare vidareutbildar sig inom

sina respektive yrkesområden.

Under 2023 användes i snitt 6,3

utbildningstimmar per person.

Det är organisationens behov som

är styrande för hur vi planerar våra

utbildningar. De identifieras via

utvecklingssamtal och genom en

nära dialog mellan medarbetarna

och deras chefer. Vi ser gärna att

alla våra medarbetare är drivande i

frågor som rör kompetensutveckling

och målet är minst åtta timmars ut-

bildning per år inom sitt yrkesområ-

de. 2023 erbjöd vi alla medarbetare

att gå utbildningen Hantera hot &

våld i arbetet.

För att bidra till en fortsatt

arbetsglädje ska alla erbjudas möj-

lighet att utvecklas inom företa-

get. Vårt mål är att det genomförs

årliga utvecklingssamtal med alla

medarbetare och det är HR-avdel-

ningen som ska säkerställa detta.

Under samtalen, som hjälper oss att

förbättra organisationen, får medar-

betarna möjlighet att utvärdera det

gångna året samt sätta mål för fram-

tiden. Sju av åtta affärsområdes- och

förvaltningschefer är internrekryte-

rade och under 2023 vidareutveck-

lade vi två medarbetare till att ta sig

an chefsroller hos oss.

En givande utvecklingsväg är

Fastpartners kontorshotellskoncept

Fastoffice (läs mer på sidan 44) som

är en attraktiv inkörsport för unga

talanger och nya medarbetare som

vill utvecklas inom bolaget. En väg

kan vara att börja som praktikant på

Fastoffice och därefter bli erbjuden

sommarjobb för att så småningom

avancera till junior förvaltare. En

av flera karriärvägar inom företaget

som med tiden kan leda till ännu

större utmaningar och utökade

ansvarsområden.

En flora av förmåner

Fastpartner har ett generöst

förmånspaket som erbjuder privat

sjukvårdsförsäkring, extra ledighet

utöver kollektivavtalet, tjänstebil

för majoriteten av tjänstemännen

samt skattemässigt maximalt

friskvårdsbidrag. Vi uppmuntrar till

motion och rörelse samt erbjuder en

omfattande förebyggande hälsovård.

Medarbetarna har tillgång till tider

för padelträning och för träning

på gym. I varje kontorslokal finns

omklädningsrum med dusch. Lo-

kalerna är trivsamma med möjlig-

het till vila och återhämtning. Vår

medarbetarundersökning visar att

våra medarbetare trivs på jobbet,

känner arbetsglädje och kan vara sig

själva på arbetsplatsen. Enligt un-

dersökningar upplever de dessutom

att det är enkelt att få ledigt enligt

önskemål. Vi tillämpar förtroen-

dearbetstid och distansarbete vilket

innebär en flexibilitet i arbetssättet

och en hög autonomi.

Likabehandling en självklarhet

Fastpartner arbetar för likabehand-

ling. Ingen medarbetare, arbets-

En flora av för-

måner.

FASTPARTNER 2023

ENGAGERADE MEDARBETARE

sökande, hyresgäst eller kund ska

utsättas för kränkande särbehand-

ling. Vi ska erbjuda våra medarbe-

tare en inkluderande arbetsplats

där vi möter varandra med respekt.

Därigenom kan vi främja hälsa,

arbetsglädje och utveckling. Fast-

partner har nolltolerans för all form

av kränkande behandling. Detta

gäller för Fastpartners arbetsplatser,

men också i möten med hyresgäster,

arbets- eller utbildningssökande

eller annan tredje part.

Fastpartners arbete med mångfald

och jämställdhet syftar till en ökad

dynamik internt. Alla medarbetare

ska ha goda villkor och vi arbetar till-

sammans med jämställdhetsfrågorna.

Lika tillämpning gäller för löner och

övriga anställningsvillkor. Fastpartner

genomför lönerevision och lönekart-

läggning, ett arbete som har stöd i

vår lönepolicy. Alla anställda omfattas

av kollektivavtal. Vi har normer gäl-

lande skydd av mänskliga rättigheter,

arbetsmiljö och arbetsrätt, miljö-

hänsyn, försiktighetsprincipen och

antikorruption.

Vi arbetar aktivt med åtgärder

för att förebygga diskriminering i

arbetslivet och att säkerställa en

god arbetsmiljö. Vår policy mot

kränkande särbehandling och arbete

för likabehandling inom bolaget

är beskriven i vår arbetsmiljöbok

liksom våra rutiner för att hantera

situationer med hot eller våld inom

organisationen.

För att främja trygga arbetsförhål-

landen har vi en lönepolicy och en

intern uppförandekod. Arbetsmiljö-

arbetet är omfattande, det samman-

ställs årligen och följs regelbundet

upp av arbetsmiljögruppen där ar-

betsmiljöombud och företagsrepre-

sentatner samverkar. Arbetat stöttas

av en visselblåsarfunktion. Läs mer

om social hållbarhet på sidan 24.

Mångfald inom styrelsen

Styrelsen har antagit en mång-

faldspolicy, ett styrdokument för

valberedning och bolagsstämma,

som alltid ska tillämpas vid tillsätt-

ning av styrelseledamöter. Detta

gäller oavsett om nomineringen

sker genom omval eller nyval. I

mångfaldspolicyn framgår att när

styrelseledamöter tillsätts så ska en

bred uppsättning egenskaper och

kunskaper beaktas för att mång-

falden i styrelsen i sin helhet ska

främjas.

Följande aspekter ska vägas in för

att uppnå en tillräcklig mångfald i

styrelsen:

• En god bredd avseende ålder

• En jämn könsfördelning

• En diversifierad bakgrund som ex-

empelvis utbildnings- och yrkesbak-

grund samt geografiskt ursprung

Vi samlar hela

bolaget vid som-

mar och jul.

Hilton 2

FASTPARTNER 2023

ENGAGERADE MEDARBETARE

Fastpartners nya förvaltningsorganisation flyttar in i ett nytt gemensamt kontor där

hållbarhet varit ledordet. Med den nya organisationen följer en tydligare indelning

dels geografiskt men också utifrån fastighetssegment.

Ny förvaltningsorganisation

samlas i nytt kontor

Under 2023 genomförde Fastpartner

en omorganisation. Med den nya

organisationen får vi dels en

tydligare geografisk indelning, dels

en struktur som bättre speglar våra

olika fastighetssegment. Vår

förvaltning drivs nu inom tre

regioner i stället för som tidigare

fyra. Region 1 förvaltar våra

innerstadsfastigheter samt

fastigheterna i västra och södra

Stockholm. Våra fastigheter i norrort

och i områdena längs E4:an till och

med Uppsala samt i Mälardalen

förvaltas av Region 2 och Region 3

ansvarar för förvaltningen i regions-

städerna Göteborg, Malmö,

Norrköping och Gävle.

Förändringar i koncernledningen

Med den nya förvaltningsorgani-

sationen följer också förändringar

i koncernledningen som nu består

av åtta personer; VD, vVD, CFO,

HR, Hållbarhets- och Projektchef

samt de tre Regioncheferna. I

samband med förändringen har vi

också flyttat till ett nytt gemensamt

kontor i Solna där vi samlat all för-

valtningspersonal i Stockholm. På

så sätt kan vi förbättra den interna

kommunikationen, främja samarbe-

tet och öka effektiviteten i bolaget.

Genom att finnas på en och samma

plats skapas större möjligheter till

kunskapsöverföring för att därige-

nom möta den komplexa förvaltning

som följer i spåren av tuffare krav

inom hållbarhetsområdet och en

ökad digitalisering.

Nytt kontor med återbruk

Det nya förvaltningskontoret går i

bräschen för utvecklingen av nya

hållbara kontorslösningar där åter-

bruk kommer att vara ett bärande

tema.

Hållbarhetstänket är genomgåen-

de, även vad gäller rumslösningar.

Kontorslandskapen möbleras i

allt störe utsträckning så att de

fortsätter att fungera även om

verksamheten förändras. För att

undvika onödiga rivningar och

ombyggnationer väljs planlösningar

med semi-öppna kontorslandskap

där arbetsgrupper kan få sina

egna hemvist för samarbete och

kunskapsöverföring. Ytorna designas

också för ett sömlöst flöde mellan

kontorsarbete och arbete på distans,

till exempel genom ett flertal min-

dre utrymmen för digitala möten.

Planlösningen för Fastpartners

nya förvaltningskontor har tagits

fram i samarbete med Studio

Stockholm. Kontoret är beläget i

fastigheten Brahelund 2 där vi har

skapat en välkomnande, trygg och

harmonisk arbetesplats.

Hållbarhetstänket i

kontoret är genom-

gående.

FASTPARTNER 2023

ENGAGERADE MEDARBETARE

Brahelund 2

ållbarhetsaspekten

var mycket viktig när

vi etablerade vårat

nya gemensamma

förvaltningskontor i

Solna. Att sätta

återbruk i centrum var viktigt från

första början i planering och att vara

resurseffektiv. Här ger förvaltarna

Thomas Nilsson och James Thorén

sin syn på att driva projektet.

Vad tycker ni har varit mest positivt

med att låta återbruk vara

vägledande för projektet?

– Förutom hållbarhetsaspekten har

vi sparat mycket tid på att kunna

utnyttja såväl befintliga resurser

och material som en redan idealisk

planlösning.

Vad är era tankar om det nya

kontoret?

– Vi i regionerna är mycket glada

över det nya kontoret och att vi nu

får sitta tillsammans. Det kommer

att skapa en större gemenskap

och det blir enklare att samarbeta.

Sammanslagningen underlättar kun-

skapsöverföringen, vi kan enklare

ta del av varandras perspektiv, kom-

”Vi har skapat en

unik arbetsplats”

petenser, kunskap och idéer, vilket

skapar dynamik. Genom att dra

nytta av varandras erfarenhet och

expertis öppnar vi upp för en mång-

sidig och berikande arbetsmiljö.

Dessutom finns en rent geografisk

fördel med det nya kontoret som är

placerat centralt i Frösunda.

Vad var projektets syfte och mål?

Hur har det utvecklats och genom-

förts?

– Tack vare ett nära samarbete med

både arkitekter och byggare har vi

lyckats väl med återbrukstanken

genom projektetes alla skeden. Vårt

huvudsyfte var att maximera använ-

dandet av befintliga resurser och

sträva efter att minimera behovet

av nyproduktion. Cirka 90 procent

av möblemanget kommer från de

fyra regionkontor som vi lämnade.

Genom att återanvända möbler och

inredning får de inte bara nytt liv

utan vi har också skapat en unik

atmosfär på det nya kontoret. Vi har

exempelvis behållit det befintliga

trägolvet som fanns i delar av loka-

len och de textilmattor som är hela

och rena monteras och återanvänds

i andra fastigheter.

Vad har ni lyckats bäst med i

projektet? Finns det några konkreta

exempel ni vill lyfta fram?

– Vi är extra stolta över att vi lyckats

hålla tidsramen även när det var

tajt. Med enkla medel har vi skapat

en exklusiv atmosfär och något som

är unikt för oss på Fastpartner och

inte bara ett vanligt kontor. Vi är

övertygade om att det nya kontoret

blir en plats där alla kommer att

trivas.

James Thorén,

Förvaltare och

Thomas Nilsson,

Förvaltare

Vi samlar

oss centralt

i Frösunda.

FASTPARTNER 2023

INTERVJU

Brahelund 2

FASTPARTNER 2023

INTERVJU

Brahelund 2

Fastighetsåret 2023 har uppvisat

en påtagligt trög transaktionsmark-

nad till skillnad från de starka åren

2021 och 2022. Osäkerhet kring

kortfristig inflation och ränteut-

vecklingen har präglat marknaden

och resulterat i en försiktighet hos

marknadens aktörer. Från toppen

i mitten av 2022 till halvårsskiftet

2023 har många fastighetsbolag skri-

vit ned sina fastighetsvärden med

cirka 10 procent. Detta trots att

hyresintäkterna har ökat markant på

grund av de senaste två årens stora

indexuppräkningar. Aktiviteten på

obligationsmarknaden har ökat nå-

got, vilket är en bra temperaturmä-

tare på finansieringsklimatet, men

det är fortfarande osäkert om dessa

signaler är början på en mer aktiv

transaktionsmarknad för fastighets-

sektorn eller inte. Aktiviteten på

obligationsmarknaden ligger, trots

en ökning, fortfarande betydligt

lägre än nivåerna under motsvarande

period toppåret 2021.

Minskade transaktionsvolymer

Den totala transaktionsvolymen

minskade under 2023 jämfört med

föregående år, dock så ökade ande-

len med utländska investerare till

29 procent, jämfört med en andel

på 22 procent för 2022. Det gångna

året karakteriserades av en genom-

gående svag transaktionsmarknad,

med en blygsam återhämtning

under det fjärde kvartalet. Jämfört

med det starka året 2022, då den

totala transaktionsvolymen nådde

219,6 miljarder kronor, utgjorde

2023 en tydlig kontrast genom en

minskning både i volym och antalet

genomförda transaktioner. Under

året noterades 328 transaktioner

som översteg 40 miljoner kronor,

vilket resulterade i en total transak-

tionsvolym om 103,9 miljarder SEK.

För Fastpartners del har fokus i

investeringsverksamheten legat på

starka kassaflöden, detta mot bak-

grund av snabbt stigande räntekost-

nader. Det betyder att vi har tittat

på avyttringar i större utsträckning

än förvärv. För de investeringar vi

har genomfört, i huvudsak hyres-

gästanpassningar, har vi eftersträvat

korta återbetalningstider och ner-

skalade investeringsvolymer.

Transaktionsmarknaden och

transaktioner 2023

TRANSAKTIONER

Investering

Netto förvärv/försäljning

Förvaltningsresultat

Förvärvade fastigheter 2023 Investeringar, förvärv och förvaltningsresultat

Fastighet Kommun Uthyrningsbar

yta kvm

Tillträdesdag

Gredelby 28:5 Knivsta 530 16 jan 2023

500

1000

1500

2000

2500

18 19 21 22 232017161511 12 13 14

MSEK

Bevakar marknaden

Vi har bevakat transaktionsmark-

naden under året för att vara redo

att ta tillvara de affärsmöjligheter

som uppstår. En investering i rätt

fastighet kan ge goda möjligheter

till en fin affär. Med fastigheter får

man en real tillgång som löpande

kompenserar för inflation samt att

det genom ett aktivt förvaltnings-

arbete finns möjligheter till att öka

intäkterna.

I Skandinavien finns inte, som

i USA och i viss mån England,

problem med ett överutbud av

stora och gamla, ej klimatanpassade

kontorsfastigheter. Vi ser däremot

en stor potential i många av de

tullnära lägena i Stockholm där det

finns möjlighet till utveckling och

stigande hyresnivåer. Ett exempel

är Liljeholmen där vi sett våra hyror

dubbleras under de senaste fem till

tio åren. Detsamma gäller Friham-

nen, Lidingö och Solna där vi också

haft kraftiga hyresökningar.

Under året har vi genomfört

ett mindre kompletteringsförväv

genom köpet av Gredelby 28:5 i

Knivsta.

FASTPARTNER 2023

Brahelund 2

Transaktionsvolym Sverige

n Svenska investerare n Utländska investerare n Antal transaktioner

100

200

300

400

500

600

700

800

900

07 08 09 10 11 12 13 161514 17 18 19 20 21 22 23

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

400 000

450 000

MSEK

Transaktionsvolym Sverige: segmentsfördelning

n Bostad n Kontor n Handel n Logistik, industri & lager

n Samhällsfastigheter n Övrigt (ex. mark hotell)

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

400 000

450 000

MSEK

07 08 09 10 11 12 13 161514 17 18 19 20 21 22 23

Transaktionsvolym Sverige: geografisk fördelning

n Stockholm n Göteborg n Malmö

n Andra stora städer n Resten av Sverige

15 16 17 18 19 20 21 22 23

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

400 000

450 000

MSEK

Utvalda regionstäder

n Gävle n Norrköping n Uppsala

15 16 17 18 19 20 21 22 23

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

5 000

MSEK

4 500

FASTPARTNER 2023

TRANSAKTIONER

Marknaden för lokaler

De demografiska trenderna som

påverkar fastighetsmarknaden i

Sverige ger upphov till intressanta

förändringar, särskilt vad gäller stor-

städer. Statistik indikerar att vissa

svenska storstäder, inklusive Stock-

holm, uppvisar negativa inrikes

flyttnetton. En potentiell förklaring

till detta är den bostadsbrist som rå-

der i stora delar av landet. Dock har

stordstadsregionerna sedan lång tid

haft en mycket snabbare och mer

kraftfull ekonomisk utveckling än

mer glesbefolkade delar av Sverige.

Bostadsbristen och större möjlig-

heter till distansarbete har motive-

rat människor att söka alternativa

och mer prisvärda boendelösningar

utanför storstädernas omedelbara

stadskärnor alternativt i mindre

städer. Det har i sin tur öppnat

upp möjligheter för fastighets-

marknaden i mer perifera områden.

Denna förändring i arbetsmönster

och bostadspreferenser har skapat

en dynamik där människor inte

längre nödvändigtvis behöver bo

i stadskärnan för att arbeta och

trivas. Detta bekräftas bland annat

genom en kraftig efterfrågan på vårt

Fastoffice-koncept i Stockholms

kranskommuner.

Kontor

Hyresmarknaden för kontorslokaler

har varit avvaktande under året.

Trots allt är det fortsatt en stark

efterfrågan på högkvalitativa

kontorslokaler i bra lägen. Newsec

har noterat en kraftig återgång till

kontorsarbete med beläggningsgra-

der som börjar närma sig nivåerna

innan pandemin. Detta indikerar att

många hyresgäster fortfarande har

ett betydande behov av kontorsut-

rymmen. En annan genomgående

trend är att hyresgäster tecknar avtal

för något mindre ytor, men på samma

eller högre hyresnivåer än tidigare.

Handelsfastigheter

Högre räntekostnader har lett till

minskade marginaler för privatper-

soner, vilket i sin tur har påverkat

konsumtionsbeteendet. Den

svenska detaljhandeln uppvisade en

relativt mild nedgång under slutet

av året 2023 jämfört med början av

året. Totala detaljhandelsförsäljning-

en i juli 2023 visade en nedgång på 2

procent jämfört med samma period

året innan. Försäljningen av

sällanköpsvaror upplevde den

största nedgången med 3 procent,

medan försäljningen av dagligvaror

minskade med 2,6 procent under

samma period. Lågpriskedjor

fortsätter att gå bra och det har

uppstått en jämviktsnivå i volymer-

na mellan fysisk handel och

e-handel.

Industri, lager och logistik

Under 2023 förväntas produktionen

av ny logistikyta ha nått rekordnivåer

BNP/BRP-utveckling

Index, år 2000 = 100

n Stockholms län n Uppsala län n Östergötlands län n Skåne län n Västra Götalands län n Gävleborgs län

med 850 000 kvadratmeter

färdigställda och ytterligare 400 000

kvadratmeter som är planerade att

slutföras. Även om e-handeln har

minskat under tredje kvartalet har

paketvolymerna ökat med 7,1

procent. Det rådande ekonomiska

läget till trots anses investeringar i

logistikfastigheter vara fortstatt

attraktiva och då särsklit moderna

och högautmatiserade ytor. Den

underliggande efterfrågan för

industri- och lagerytor är också

fortsatt hög givet en begränsad

nyproduktion samtidigt som ökade

investeringar inom industrin, bland

annat på grund av generellt sett

stora industrisatsningar i Sverige,

lett till ett växande behov av lokaler.

00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

400 000

2 000 000

1 800 000

1 400 000

1 000 000

600 000

200 000

1 600 000

1 200 000

800 000

FASTPARTNER 2023

MARKNADEN FÖR LOKALER

Hilton 2

Vad händer på kontorsmarknaden i Göteborg? Och var finns störst

efterfrågan på lokaler inom logistik eller handel? Nedan en genomgång

av Fastpartners marknader och segment, dess potential och utveckling

under framförallt senast året.

Utvecklingen av Fastpartners

marknader och segment

STOCKHOLM

Kontor

Stockholms kontorsmarknad har

under de senaste fem åren uppvisat

en trend där områden med gott

serviceutbud och kollektivtrafik,

som Solna och Hammarby Sjöstad,

haft en hög hyrestillväxt och mins-

kad vakansnivå. Möjligheterna att

förtäta och utveckla nya kontorshus

i dessa områden förväntas fortsätta

att vara dessa marknaders framgång.

Distansarbete, som har blivit mer

utbrett i spåren efter covidpande-

min, har generellt minskat behovet

av traditionella kontorsytor, men i

Norden och då särskilt i Stockholm,

har beläggningsgraden för kontors-

platser nästan återgått till förpande-

miska nivåer. Stockholms kontors-

marknad visar med andra ord tecken

på en stark återhämtning efter

covidperiodens distansarbete, detta

till skillnad från andra större städer

i Europa. Trenden för hyresnivåerna

är att de är på uppåtgående, samti-

digt som vakanserna ligger stadigt,

om än med en marginell ökning.

Logistik, lager och industri

Solna är ett attraktivt område nära

Stockholm city med en utvecklad

infrastruktur och en stark fastig-

hetsmarknad. Detta gör det till en

fördelaktig plats för logistikföretag

som strävar efter att vara nära de

större marknaderna. Solnas centrala

läge med dess närhet till starka

kontorsområden som kompletterar

industriverksamheten gör att om-

rådet passar bra även för lager- och

industrietableringar.

Västberga, ett industriområde

i södra Stockholm som planlades

redan år 1843, är känt för sin närhet

till viktiga vägar och sina utmärkta

kommunikationer, vilket lockar

logistikföretag som har behov av en

snabb åtkomst till citykärnan. Om-

rådet har därför utvecklats till att

bli störst i Sverige inom industri-

och industriverksamhet.

Lunda, norr om Stockholm, är

med sitt strategiska läge attraktivt

för logistikföretag som behöver få

tillgång till både Stockholm och

Uppsala. Området har även en stark

industriell bas och en långvarig

historia av tillverkning och lager-

verksamhet.

Norrort, inklusive områden som

Sollentuna, Täby, Upplands Väsby

och Lidingö, erbjuder en blandning

av bostäder och kommersiella fast-

igheter. Logistikföretag kan här dra

nytta av lägre fastighetspriser jäm-

fört med stadskärnan tillsammans

med närheten till både Stockholm

och Uppsala. I dessa områden finns

dessutom en stark demografi med

en välutbildad befolkning, vilket

gynnar arbetsmarknaden i närbe-

lägna industriområden. Läget inom

Stockholms län skapar en fördel av

att vara nära både Stockholm och

större industriella områden, vilket

underlättar arbetskraftens rörlighet.

Märsta/Arlanda stad är av särskilt

intresse för logistikföretag, vilka är

beroende av flygfrakt, med tanke på

närheten till flygplatsen. Områ-

det är inne i en expansiv fas med

betydande investeringar i om- och

nybyggnation vid Stockholm Arlan-

da Airport, vilket tyder på en stark

tillväxtpotential för logistikmarkna-

den i området.

Stockholms

kontors-

marknad

visar tecken

på en stark

återhämtning

efter covid-

periodens

distansarbete.

FASTPARTNER 2023

MARKNADER OCH SEGMENT

Rånäs 1

Hjällsnäs 8:30

GÖTEBORG

Kontor

I Central Business District, CBD,

i Göteborg finns nästan 900 000

kvadratmeter kontorsyta. Hit

räknas bland annat Lilla Bommen,

områdena inom Vallgraven och delar

av Gullbergsvass, Nordstaden och

Avenyn. CBD har under en längre

tid präglats av ett underskott på

moderna och effektiva kontorslo-

kaler, vilket i sin tur lett till låga

vakansgrader och stigande hyres-

nivåer.

Under senare tid har det skett en

betydande tillväxt av kontorsytor i

flera områden. För 2023 uppskat-

tades den totala kontorsstocken i

Göteborg till 3 850 000 kvadrat-

meter och av dessa beräknas 49 000

kvadratmeter ha tillkommit under

året. Inom Gullbergsvass har flera

projekt avslutats. I centrala Göte-

borg pågår det utveckling i bland

annat området Gårda/Mölndalsvä-

gen där flera projekt har färdigställts

vilket bidrar till ett ökat utbud av

moderna kontorslokaler.

Masthuggskajen har också

sett en betydande tillväxt med

pågående och färdigställda projekt

vilket successivt tillfört tillgängliga

kontorsytor. Även i Norra Älvstran-

den finns flera pågående projekt

liksom i Mölndal med GoCo Health

Innovation City och MIMO-projek-

tet. Gamlestaden i östra Göteborg

planerar för nya kontorsbyggnader

vid Gamlestadens Fabriker.

Innan våren 2020 var vakansni-

våerna i de tre mest efterfrågade

kontorsområdena, CBD, Innersta-

den och Lindholmen, mycket låga

och bestod främst av omflyttnings-

vakanser. Sedan dess har trenden

vänt och vakansnivåerna har ökat

medan hyresnivåerna stabiliserats

något. Detta beror sannolikt på en

större andel distansarbete och en

osäkerhet kring framtidens arbets-

platser. Parallellt färdigställs allt fler

moderna kontorslokaler i centrala

Göteborg, vilket också bidrar till en

ökad vakans liksom en ökad konkur-

rens från moderna kontor i innersta-

den och Gårda/Mölndalsvägen.

Handel

Göteborgs handelsmarknad karakte-

riseras av en robust centrumhandel

och flera externa shoppingområden,

inklusive Eriksberg, Backaplan, Al-

lum, Frölunda Torg, 421, Bäckebol,

Sisjön och Kållered. Till de primära

handelsstråken räknas framförallt

de centrala delarna som Nordstan,

Arkaden, Fredsgatan, Kyrkogatan,

Kungsgatan, Drottninggatan, Östra

Hamngatan, och Avenyn.

Centralt belägna Backaplan

är under utveckling och ska

enligt plan omvandlas från en

renodlad handelsplats till mer av en

blandstad med cityhandel inklusive

100 000 kvadratmeter handelsyta

som tillförs under en 20-årsperiod.

I Mölndal genomförs en utbygg-

nad av Kållered köpstad där det

nya IKEA-varuhuset med sina 42

000 kvadratmeter öppnade i maj

2023. Dessutom planeras för ett

nytt shoppingcenter på platsen för

det gamla IKEA-varuhuset vilket

kommer att rivas.

I Gamlestan finns planer på en

stadsdel med 20 000 kvadratmeter

kommersiella lokaler inklusive han-

del, restaurang, och kontor samt 1

000 bostäder, med förhoppning om

byggstart år 2025.

Sett till att Göteborg under

lång tid saknat tillräckligt med

handelsytor jämfört med Malmö

och Stockholm, och då inte minst

utanför absoluta centrum, finns en

stor potential inom detta segment.

Logistik, lager och industri

Under 2023 återtog Göteborgsregio-

nen enligt Intelligent Logistiks årli-

ga rankning förstaplatsen som Sveri-

ges bästa logistikläge. Med Nordens

största hamn och allt fler logisti-

kytor i hamnområdet har regionen

gått förbi Helsingborg, som nu intar

andraplatsen. Rankingen baseras på

ett flertal faktorer, såsom tillgäng-

lighet av logistikytor, geografiska

flöden, infrastruktur, marktillgång,

kompetens och samarbetsklimat

inom regionen. Göteborgs framstå-

ende logistikposition förstärks av en

omfattande hamninfrastruktur och

strategiska faktorer som skapar en

attraktiv hubb för logistikverksam-

het och affärsutveckling.

Under senare år har logistiktiketa-

bleringar tillkommit i en rasande

takt och för att säkerställa en stabil

tillväxt i en specifik region är det

essentiellt att det finns en god

tillgång på logistikytor. I Göte-

borgsregionen har det varit möjligt

att erbjuda attraktiva etableringar,

både nära hamnen på Hisingen och

längre ut i regionen vid till exempel

Borås och Landvetter. Detta har

underlättat tillväxten i regionen och

trenden för marknadshyrorna har

varit stabilt uppåtgående under året

med få vakanser.

3 850 000

För 2023 upps-

kattades den totala

kontorsstocken i

Göteborg till

3 850 000 kvm.

FASTPARTNER 2023

MARKNADER OCH SEGMENT

Sporren 4

MALMÖ

Kontor

De mest betydande tillväxtområde-

na inom Malmös kontorsmarknad

är Hyllie och området runt Malmö

Centralstation. På senare år har

nyproduktionen av kontor huvud-

sakligen koncentrerats till dessa

områden, en trend som förväntas

fortsätta även framöver.

Malmö Stad satsar för framtiden

i området Nyhamnen och här finns

planer på cirka 30 000 kvadratmeter

kontorsyta med beräknad bygg-

start år 2026. Andra pågående och

planerade projekt är The Embassy

of Sharing, Fyrtornet och Vista i

Hyllie samt kontorsomvandlingar i

Varvsstaden i Västra hamnen.

Generellt sett är utvecklingen

och tillväxten av kontorsmarknaden

i Malmö diversieferad, med ett

flertal pågående och kommande

projekt som speglar stadens strävan

att skapa moderna och funktionella

kontorslokaler. Tonvikten ligger på

att integrera kontorsutrymmen i

områden som genomgår en omvan-

liding, vilket är en positiv indikator

på Malmös framväxande kontors-

marknad.

Vissa delmarknader har i samband

med en större andel nytillkomna

ytor och ökat utbud uppvisat en

ökad vakansgrad. Malmös kontors-

hyror har ökat gradvis under senare

år, men senaste tiden har vi sett

en relativt stabil utveckling. Det

finns en osäkerhet om topphyrorna

kommer att stiga i takt med ökad

nyproduktion eller om ett större

utbud leder till en avmattning. Än

så länge har ingen större ökning

observerats och hyresutvecklingen

hålls dessutom tillbaka av det äldre

beståndet i centrala Malmö.

Handel

Malmös retailmarknad känneteck-

nas av en robust centrumhandel

längs Södergatan och Södra För-

stadsgatan samt flera framstående

köpcentrum som Emporia, Mobilia,

Triangeln, Hansa Citygalleria, Mal-

mö Entré och Caroli City. Senaste

åren har staden sett en markant

ökning av handelsytor genom pro-

jekt som Emporia, Mobilia-renove-

ringen, Caroli-omgestaltningen och

Triangeln-utbyggnaden. Det breda

handelsutbudet har bidragit till

ökade vakanser i B-lägen, samtidigt

som hyresutvecklingen generellt

sett har avtagit.

Emporia framstår som Malmös

främsta handelsplats. Trots utma-

ningarna vid Emporias öppning och

satsningen på externa handelsplat-

ser har cityhandeln återhämtat sig.

Även om hyresnivåerna ännu inte

har ökat märkbart, har vakanser-

na minskat och efterfrågan ökat.

Mindre centrala handelsplatser som

Mobilia, Entré och Caroli står dock

inför utmaningar, även om Entré ge-

nomgår förändringar med mer inslag

av service och samhällsfunktioner.

För närvarande finns inga nya

större handelsplatser planerade och

tillförseln av handelsytor domineras

främst av mindre lokaler i samband

med andra nybyggnadsprojekt. Mal-

mö har upplevt en kraftig tillväxt

av handelsytor och befinner sig i

en anpassningsfas. Vissa mindre

gynnsamma handelslägen förväntas

stöta på utmaningar med behov av

återhämtningsperioder.

Logistik, lager och industri

Öresundsregionen med sina större

städer på både den svenska och

danska sidan utgör den största och

mest befolkade regionen i Norden

med närmare 4 miljoner invånare.

Dessutom är regionen av ett särskilt

intresse sett ur ett logistikperspek-

tiv eftersom den fungerar som por-

ten in från övriga Europa. Med en

utbredd infrastruktur och välutrus-

tade hamnar samt Nordens största

flygfrakthub, har Öresundsregionen

etablerat sig som en viktig knut-

punkt för handel och transporter.

En betydande aspekt för regio-

nens framtida logistikpotential är

den planerade Fehmarn Bält-för-

bindelsen som förväntas öppna runt

2029. Denna förbindelse via tunnel

kommer att förstärka regionens

redan betydande logistikläge genom

att erbjuda ytterligare effektiva

transportvägar mellan Sverige och

övriga Europa. Det förbättrar inte

bara tillgängligheten utan öppnar

även upp för nya affärsmöjligheter

och en ökad internationell han-

del. Dessutom kommer Fehmarn

Bält-föbindelsen påverka hela

regionen där Malmö får en helt an-

nan tillgång till marknaderna i hela

Centraleuropa. Detta kommer att

förstärka stadens strategiska postion

inom logistiksektorn, vilket i sin tur

förväntas leda till en ökad erftefrå-

gan på lager- och logistiktjänster. En

omständighet som kan leda till mer

stabila eller stigande hyresnivåer

och lägre vakanser för denna typ av

lokaler.

Emporia

framstår

som Malmös

främsta

handelsplats.

FASTPARTNER 2023

MARKNADER OCH SEGMENT

Kungsängen 40:1

UPPSALA

Kontor

Uppsalas kontorsmarknad är nära

knuten till det universitetsnav som

är djupt förankrat i stadens närings-

liv. Särskilt framträdande är större

kluster likt Life Science, där målet

är att främja samarbetet mellan

Uppsalas universitet, näringslivet

och offentliga organisationer. Life

science har en stark position i regi-

onen, med betydande forskning vid

båda universiteten och en närings-

livssektor som omfattar stora och

medelstora etablerade exportföretag

samt många innovativa mindre

företag.

Universitetet i Uppsala tillför

en betydande attraktionskraft till

staden vilket skapar ett tilltalande

kontorsklimat. Den akademiska

närvaron skapar efterfrågan på

kontorsytor eftersom företag och

organisationer lockas av den talang

och innovation som universitetet

erbjuder. Uppsalas närhet till Stock-

holm bidrar dessutom till att staden

kan underhålla sina nära relationer

med företag och verksamheter som

är etablerade i huvudstaden.

Handel

Uppsala är en av Sveriges större

städer där den starka lokala handeln

dessutom kan dra nytta av närheten

till Stockholm. Det finns också ett

konstant flöde av människor tack

vare Uppsalas unviersitet och Akade-

miska sjukhuset. År 2022 hade Upp-

sala kommun 576 fysiska butiker och

ett jämförelseindex för detaljhandel

som låg över snittet för resterande

kommuner i landet, vilket talar för

en aktiv handel inom kommunen.

Staden upplever också en ekono-

misk tillväxt samt en växande be-

folkning, vilket ökar efterfrågan på

både detaljhandel och service. Den

diversifierade marknaden i Uppsala

inkluderar traditionell detaljhandel,

serviceinriktade verksamheter och

restauranger.

Logistik, lager och industri

Marknaden för lager-, industri- och

logistikfastigheter i Uppsala har

haft en stabil tillväxt under de se-

naste åren. Denna trend har drivits

av en omvandling av verksamhets-

områden i Stockholms mer centrala

delar till bostäder, vilket har gynnat

utvecklingen av liknande områden

i Uppsala och andra närliggande

regioner i huvudstadens utkanter.

I Uppsala finns det specifika

områden som har blivit särskilt att-

raktiva för denna typ av fastigheter,

delvis på grund av deras strategiska

lägen och närhet till viktiga trans-

portleder. Dessa områden har lockat

en rad olika verksamheter, vilket

har bidragit till en solid marknad.

Fastighetsmarknaden inom dessa

segment har visat tydliga tecken på

välmående med en stabil efterfrå-

gan och hyresnivåer som speglar

områdenas attraktivitet och lämp-

lighet för olika typer av verksamhe-

ter. Dessutom visar investeringar

och affärer inom segmentet på

ett ökande intresse vilket i sin tur

indikerar en positiv utveckling inför

framtiden.

I Uppsala Nord bygger en europe-

isk infratrukturkoncern en 22 000

kvadratmeter stor logistikbyggnad

inom grön teknik och med fokus på

hållbarhet. Den förväntas vara klar

under tredje kvartalet 2024. Ett

flertal företag kommer att använ-

da byggnaden för sina nordiska

verksamheter. Ett stabilt samarbete

med näringslivet och det strategiska

läget nära E4:an är goda skäl att eta-

blera sig i området. Sedan tidigare

har även DB Schenker förvärvat 52

000 kvadratmeter mark i området.

22 000

22 000 kvadrat-

meter stor logistik -

byggnad inom

grön teknik och

med fokus på

hållbarhet byggs i

Uppsala Nord.

FASTPARTNER 2023

MARKNADER OCH SEGMENT

Amerika 3

NORRKÖPING

Kontor

Norrköping har historiskt varit en

stad med starkt fokus på indu-

stri, men på senare år har staden

genomgått en omvandling mot

mer kontorskrävande verksamhe-

ter. Denna förändring indikerar

en potentiellt ökad efterfrågan på

moderna kontorsytor. Förutom en

ekonomisk utveckling har staden

genomgått en demografisk tillväxt

och urbanisering. Med en växande

befolkning och utvecklingen av nya

bostads- och verksamhetsområden,

ökar behovet av kontorsutrymmen.

Efterfrågan förväntas stiga inte

minst i stadens centrala delar där

många av kommunens arbetstillfäl-

len finns.

Handel

Andelen fysiska butiker i Norr-

köping uppgick till 409 stycken

år 2022 med en försäljning inom

detaljhandeln som överstiger riks-

snittet. I kommunen har det varit

ett visst fokus på köpcentrum, till

exempel Linden köpcentrum. Här

ser man en möjlighet till tillväxt

inom handelssegmentet med bland

annat en kommande storsatsning

på 100 miljoner kronor i ett nytt

nöjescenter.

Under det senaste året har

Ingelsta shoppings nya detaljplan

godkänts och den syftar till att

bredda och förbättra den befint-

liga handelsfastigheten. Planen

inkluderar tillstånd för att etablera

centrum- och hotellverksamhet

samt möjliggör en utökning av bygg-

rätten för handels- och kontorslo-

kaler. Denna kommande utveckling

av fastigheten kan komma att skapa

en mer diversifierad och dynamisk

arbetsmiljö.

Logistik, lager och industri

Enligt Intelligent Logistiks ranking

för logistiklägen 2023, hamnar

Norrköping på delad femte plats

tillsammans med Stockholm Nord,

vilket visar på regionens attrakti-

vitet gällande logistikfastigheter.

Den tillkommande ytan under 2023

beräknades till 52 000 kvadratmeter

där tillgången till hamn, flygplats,

järnväg och E4:an är ytterst gynn-

samt för regionen. Denna strategis-

ka position har gjort staden till ett

starkt nav i det svenska transport-

systemet med stor kapacitet och

utrymme för expansion.

Hyresnivåer kontor Yieldnivåer kontor

n Stockholm n Göteborg n Malmö

n Uppsala n Norrköping n Gävle

n Stockholm n Göteborg n Malmö

n Uppsala n Norrköping n Gävle

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24E

Kr/kvm/år

10%

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24E

Norrköpings hamn har genomgått

en omfattande utveckling och har

flyttats ut från innerstaden för att

kunna ta emot fler och större fartyg.

En flytt som har möjliggjort ökade

godsvolymer och en mer effektiv

logistik. En ny hamndel invigdes i

september 2023, vilket ytterligare

förstärker stadens logistiska kapa-

citet. Dessutom har Kardonbanan,

en järnvägsanslutning mellan Södra

stambanan och Pampushamnen,

ökat andelen gods som fraktas på

järnväg samt lett till en förbättrad

hantering av gods.

FASTPARTNER 2023

MARKNADER OCH SEGMENT

Hyresnivåer industri, lager och logistik

Yieldnivåer industri, lager och logistik

n Stockholm n Göteborg n Malmö

n Uppsala n Norrköping n Gävle

n Stockholm kategori A n Stockholm kategori A

n Malmö n Uppsala n Norrköping n Gävle

500

1 000

1 500

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24E

10%

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24E

GÄVLE

Kontor

Gävle, regionstaden norr om

Stockholm och Uppsala är på

uppåtgående vad gäller tillväxt. Det

strategiska läget mellan Stockholm

och norra Sverige, tillsammans med

att det finns ett universitet, samt

närheten till Sandviken och lik-

nande kommuner, har lett en ökad

efterfrågan på kontorsmarknaden.

Gävles historia som viktig hamn-

stad och intresset från internatio-

nella företag som Microsoft har

inneburit en ökad potential. Bygget

av Ersbo Park, med moderna kon-

tors- och affärslokaler, förväntas göra

Gävle än mer attraktiv för företag

och investeringar.

Handel

Köpcentrumet Nian på Drottninga-

tan 9 har nyligen bytt ägare. I den

centralt belägna fastigheten finns

både butiker och kontorslokaler

där man tidigare brottats med

utmaningar i form av vakanta bu-

tikslokaler. Här ser den nya ägaren

möjligheter att utveckla Nian till en

mer attraktiv destination för såväl

handel som kontorsverksamhet.

Stadens strategiska läge nära

Stockholm och Arlanda, tillsam-

mans med en förväntad befolkning-

sökning till 120 000 invånare år

2030, visar på goda möjligheter för

fastighetsutveckling. Gävles diver-

sifierade ekonomi med specialise-

ringar inom transport, logistik och

hållbarhet samt en stark infrastruk-

tur, skapar tillsammans en efterfrå-

gan på kommersiella fastigheter.

Logistik, lager och industri

Gävle hamn är den största logistik-

hubben i norra Mellansverige. Den

fungerar som en viktig knutpunkt

för export av produkter från regio-

nens stål-, trävaru- och pappersin-

dustri till övriga världen. Samtidigt

är Gävle hamn en ankomstpunkt

för insatsvaror till industri, för driv-

medel och för konsumentprodukter

samt för projektlast för distribution

inom landet. Här möts och sam-

manstrålar desstuom flera viktiga

godstransportkorridorer från regio-

nens industriomården. Många olika

företag och andra aktörer är aktiva i

hamnområdet som är en central del

av regionens logistiknätverk.

På sikt förväntas Tolvforsskogen

att etablera sig som ett ännu star-

kare logistikläge. Planeringen för

det nya området har pågått länge,

med ett första omnämnande i Gävle

kommuns översiktsplan från 1990.

Området är omfattande och täcker

cirka 1 200 hektar. På grund av

dess storlek förväntas utvecklingen

av Tolvforsskogen fortsätta under

många år, troligen ända fram till

omkring år 2050.

Den mellansvenska regionen,

inklusive Gävle, Sandviken och

Dalarna, har haft en betydande

tillväxt inom logistikmarknaden där

Gävles växande containerhamn, som

genomgått en miljardinvestering

för att fördubbla kapaciteten, är en

bärande faktor.

Infrastrukturella förbättringar,

som uppgradering av E16, samt lo-

gistikutbildningar och forskning på

Gävle högskola, bidrar till regionens

starka position inom logistik. Gävles

koppling till rikskombitermina-

len Stockholm Nord i Rosersberg

förstärker dess anknytning till

Stor-Stockholm. På fem år, från

2018 till 2023, har regionen vuxit

med totalt 47 000 kvadratmeter

logistikyta.

Alderholmen 13:2

På fem år

har regionen

vuxit med

totalt 47 000

kvadrat-

meter

logistikyta.

FASTPARTNER 2023

MARKNADER OCH SEGMENT

Hyresnivåer handel

Hyresnivåer industri, lager och logistik i Stockholm

Yieldnivåer handel

Yieldnivåer industri, lager och logistik i Stockholm

n Stockholm CBD n Göteborg Prime n Malmö Prime

n Uppsala n Norrköping n Gävle

n City n Solna n Västberga n Lunda

n Norrort n Märsta/Arlanda stad

n City n Solna n Västberga n Lunda

n Norrort n Märsta/Arlanda stad

n Stockholm CBD n Göteborg Prime n Malmö Prime

n Uppsala n Norrköping n Gävle

-1 000

4 000

9 000

14 000

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24E

10%

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24E

200

400

600

800

1 000

1 200

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24E

FASTPARTNER 2023

MARKNADER OCH SEGMENT

Hammarby-Smedby 1:458

26 000

Fastoffice är idag

en av de största

aktörerna med

totalt över

26 000 kvadrat-

meter lokalyta i

några av Sveriges

största städer.

Allt fler hyresgäster efterfrågar Fastoffice-konceptet och Fastpartner är

idag en av de största aktörerna inom flexibla kontorslösningar.

Stor efterfrågan på flexibelt

kontorskoncept

Med varumärket Fastoffice erbjuder

Fastpartner mindre och flexibla

arbetsplatser där flera hyresgäster

delar på samma kontorsfaciliteter.

Det är ett koncept som är mycket

efterfrågat och under de senaste

åren har vi sett en stark tillväxt hos

ett flertal aktörer inom detta

segment. Fastoffice är idag en av de

största aktörerna med totalt över

26 000 kvadratmeter lokalyta i några

av Sveriges största städer.

Många fördelar

Konceptet har många fördelar, både

för hyresgäster och för hyresvär-

den. Hyresgästerna kan på ett

enkelt sätt, med ytterst begränsad

administration, få tillgång till en

attraktiv och fullt fungerande

arbetsplats. Tack vare att man

delar på gemensamma faciliteter

blir månadskostnaden lägre än om

respektive hyresgäst ska ordna med

allt på egen hand. Fastparnters flex-

ibla hyresvillkor underlättar för fö-

retagen att anpassa sin verksamhet,

både sett till risk och rent praktiskt.

Ytterligare en fördel är att få vara en

del av det sammanhang som skapas

genom att ett flertal intressanta

företag delar kontor.

Fastoffice-kontoren genererar

generellt sett en högre hyra och

kräver vanligen färre ombyggnatio-

ner än gängse lokaler, vilket är en

fördel för oss som hyresvärd. Det är

med andra ord ett hållbart koncept

samtidigt som det är en god affär för

Fastpartner. Det ger oss dessutom

möjlighet att på nära håll följa våra

hyresgästers tillväxtresa. Under året

har vi till exempel sett hyresgäster

gå från att hyra 25 m

till att hyra

280 m

FASTPARTNER 2023

FASTOFFICE

Hilton 2

FASTPARTNER 2023

FASTOFFICE

Rånäs 1

Under 2023 har hållbarhetsarbetet

hos Fastpartner prioriterats väldigt

högt. Uppföljning, analys, styrning

och konkreta åtgärder har haft stort

fokus. Nya redovisningsregler CSRD

analyseras och implementeringen

påbörjas. Vetenskapliga hållbarhets-

mål, SBTi-mål, har satts och

godkänts. Bättre målstyrning och

redovisning ger en god grund för oss

att minska vårt klimatavtryck. Vi har

ökat de certifierade fastigheterna

med 7 procent och nu utgör de 58

procent av fastighetsvärdet.

Energiintensiteten har minskat

under 2023 med 5,7 procent och vårt

klimatavtryck inom Scope 1, 2 och 3

har minskat med 11,2 procent.

Hållbarhetsarbete, styrning och

genomförande

Fastpartner fortsätter att satsa lång-

siktigt på hållbarhet. De övergripan-

de målen arbetas fram inom bolaget

och beslutas av ledningsgrupp och

styrelse. Det är sedan Hållbar-

hets- och Projektchefen som leder

hållbarhetsarbetet tillsammans

med Hållbarhetsgruppen Miljö och

Energi. Fastpartners Hållbarhets-,

Miljö- och Energiledningssystem

uppdateras varje år. I Ramverk

Hållbarhet är taxonomiförordning-

en, certifieringsregler, BBR och

Fastpartners egna mål inarbetade.

Förvaltningspersonal genomför

hållbarhetsåtgärder och följer upp

resultaten. Fastpartner har arbetat

med att sätta kort- och långsiktiga

vetenskapliga mål enligt Science

Based Targets initiative (SBTi).

Dessa mål är nu godkända vilket

ger oss ytterligare en bra grund för

vårt fortsatta hållbarhetsarbete.

Vi har inlett arbetet med CSRD,

Corporate Sustainability Reporting

Directive, vilket utgör de nya redo-

visningsregler som kommer att gälla

för Fastpartner från och med 2025.

För att kunna driva och redovisa

hållbarhetsarbetet i positiv riktning

genomför vi dubbla väsentlighetsa-

nalyser, har intressentdialoger samt

utvärderar vår värdekedja.

58 procent miljöcertifierade

fastigheter

Fastpartner lyckades under 2023

uppnå en certifieringsgrad på 57,7

procent av fastighetsvärdet vilket

motsvarar ett sammanlagt värde på

19 482 MSEK. Förvaltningspersonal

arbetar intensivt och engagerat

för att erhålla hållbara fastigheter

och ökningen under 2023 var 7,0

procent. Arbetet med certifieringar

fortsätter under de kommande

åren för att nå målet att mer än 80

procent av fastigheterna ska vara

certifierade vid utgången av 2025,

mätt i fastighetsvärde.

Fastpartner är medlemmar i

Sweden Green Building Council

(SGBC), en branschorganisation

som certifierar, utvecklar och följer

upp miljöcertifieringar av fastighe-

ter. Av de certifieringssystem som

finns tillgängliga har Fastpartner

valt att certifiera sina befintliga

byggnader i BREEAM In-Use, very

Hållbarhet kommer att fortsätta ge oss positiva utmaningar under

överskådlig tid. Fastpartner arbetar intensivt för ett hållbart samhälle.

Hållbarhetsarbetet en positiv

utmaning

58%

av Fastpartners fastighetsvärde är certifie-

rat vilket motsvarar 19 482 MSEK.

Värdet av miljöcertifierade

fastigheter skall öka med

>10% per år och utgöra

> 80% i slutet av 2025

e utsläppen skall

minska med >15% per år

Energianvändningen skall

minska med >2% per år i

befintligt bestånd

Vision 2030:

Att uppnå 100% klimat-

neutralitet i Scope 1 och

Scope 2

Vision 2045:

Att uppnå 100% klimat-

neutralitet i Scope 1, Scope

2 och Scope 3

Miljömål

FASTPARTNER 2023

HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

good eller Miljöbyggnad iDrift, Sil-

ver. För nybyggnation har Fastpart-

ner valt att certifiera enligt BRE-

EAM, very good eller Miljöbyggnad,

Silver. Dessa certifieringssystem

bedömer många olika aspekter av

byggnaderna, deras inre och yttre

miljö, underhåll samt media- och

energianvändningen.

Fastpartner har tidigare valt

att certifiera ett antal fastigheter

enligt GreenBuilding som fokuserar

på energiförbrukningen i fastig-

heterna. GreenBuilding har som

krav att energianvändningen ska

vara 25 procent lägre än nybygg-

nadsstandarden i BBR eller för

befintliga fastigheter 25 procent

lägre än tidigare energianvändning.

Samtliga certifieringar ställer krav

på regelbundna uppföljningar av

fastigheterna och även redovisning

till certifieringsorganen. 47 av Fast-

partners fastigheter är certifierade

enligt BREEAM, Miljöbyggnad eller

GreenBuilding.

Minskad energianvändning

Fastpartner har kontinuerligt fort-

satt att minska energianvändningen

i våra fastigheter. Målet är att mins-

ka energianvändningen med mer

än 2 procent per år. Under 2023

minskade energiintensiteten med

5,7 procent vilket gav en energian-

vändning på 80,9 (85,8) kWh/m²,

Atemp, år. Vår personal har arbetat

engagerat med att sänka förbruk-

ningen av el, värme och kyla i våra

fastigheter. Detta är ett kontinuer-

ligt arbete som fortsätter år för år.

Mer förnybar energi från vatten,

solceller och värmepumpar

Andelen av egenproducerad förny-

bar energi fortsätter att öka från år

till år. Solcellsanläggningar och vär-

mepumpar, till exempel geoenergi

och luftvärmepumpar fortsätter att

öka i antal. Montage och installatio-

ner förbättras succesivt med ökat

energieffektivitet på våra anlägg-

ningar. Vi har nu 15 fastigheter med

solcellsanläggningar på tak eller

fasad. Solcellselen står för cirka 3,0

(2,2) procent av vår elanvändning

och leveranserna har ökat med 20,0

procent och installerad effekt är

1 945 kWp (toppeffekt, peak, för

solceller) vilket är mer än dubbla

effekten jämfört med 2022. Under

kommande år kommer vi att få ut

mera solcellsel.

Värmepumpar i form av geoen-

ergi och luftvärmepumpar tillför

miljövänlig värme och kyla till våra

fastigheter. Vi har nu 16 fastigheter

som har värmepumpar och några av

dessa anläggningar producerar även

kyla till fastigheterna. Dessa värme-

pumpar står för 2,3 (2,0) procent

av den tillförda energin till våra

värmeanläggningar, men effekten av

dessa motsvarar 6,1 (6,2) procent av

den tillförda värmeenergin.

Fastpartners elinköp är till 100

procent producerad av vattenkraft

med nära noll CO

e-utsläpp, Bra

Miljöval, 100 procent vatten. Vi

samarbetar med Naturskyddsfören-

ingen och Energiförsäljning Sverige

(EFS) för att uppnå ett bättre

hållbarhetsarbete och ett minskat

klimatavtryck. Inköp av fjärrvärme

ger minskat klimatavtryck genom

miljövänlig eller klimatkompense-

rad fjärrvärme. Vi samarbetar med

flera leverantörer av fjärrvärme

och fjärrkyla för att miljöoptimera

leveranser, fastigheter och distribu-

tionssystem. Förutom att minska

energiuttaget för el, fjärrvärme och

fjärrkyla arbetar vi för att få ner

effekttopparna.

Minskad klimatpåverkan från

Scope 1, 2 och Scope 3

Under 2023 redovisades ett totalt

utsläpp på 1 147 (971) ton CO

motsvarande 0,68 (0,60) kg CO

per m², Atemp, år. De redovisade

utsläppen avser uppmätta värden

ifrån Scope 1 och Scope 2 och

inkluderar inköpt klimatkompense-

rad fjärrvärme. Detta är en öknining

med 13,5 (minskning 30,1)procent

jämfört med föregående år.

Fastpartners mål att halvera

utsläppen mellan 2019 och fram till

2025 uppnåddes redan vid utgången

av 2021. Jämfört med utgångsåret

2019 4,44 kg CO

e/m², Atemp, år

har utsläppen gått ner till 0,68 kg

e/m², år vilket är en minskning

3,0%11,2%

Fastpartners sol-

cellsanläggningar

på tak eller fasad

står för cirka

3,0 (2,2)% av vår

elanvändning.

Utsläppen av

växthusgaser inom

Scope 1, 2 och

3 minskade med

11,2 (30,1)%

under 2023.

Hilton 2

FASTPARTNER 2023

HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

med 84,8 procent. Redan mellan

2013 och 2018 halverade Fastpart-

ner sina utsläpp av växthusgaser i

Scope 1 och 2, vilket gav det nya

målet med ytterligare en halvering

från 2019 till 2025.

Inom Scope 3 beräknas Fastpart-

ners klimatavtryck med tyngdpunk-

ten på vår projektverksamhet. Under

2023 minskade vi våra utsläpp till

cirka 13 507 (14 915) ton CO

motsvarande 7,96 (9,14) kg CO

e/m²

Atemp, år. Vår ambition är att sänka

utsläppen i Scope 3 ytterligare med

i huvudsak mer miljövänliga och

resurseffektiva bygg- och förvalt-

ningsprocesser. Vi utvärderar, genom

bland annat ByggVaruBedömningen,

material och tjänster så att de med

låga klimatavtryck används. Miljöbe-

tong, förnybar el märkt Bra Miljöval,

övriga material med lågt klimatav-

tryck, är några exempel.

Utvecklingen med mer miljö-

och klimatvänliga material samt

tjänster går i positiv riktning, men

behöver utvecklas vidare år för år.

Vi lägger stor vikt vid att mäta och

effektivisera återbruk, återvinning

samt avfallsmängder. Fastpartner

genomför för närvarande ett säker-

ställande av avfallsmängder från

våra leverantörer. Viss data saknas,

vilket gör att vi har valt att inte

redovisa avfallsmängderna. Målet är

att minska avfallsmängderna med

minst 1 procent årligen och samti-

digt öka återbruket. Återvinning ska

förbättras och göras mer effektivt.

Minskad vattenanvändning

En resurs som är viktig att spara på

är vatten och Fastpartner fortsätter

att arbeta med att sänka vattenan-

vändningen. Målsättningen är att

varje år sänka vattenanvändningen

med minst 1 procent per kvadrat-

meter, Atemp.

Under 2023 var vattenanvänd-

ningen 0,228 (0,249) m³/m², Atemp,

år vilket är en minskning med 8,4

procent jämfört med 2022. Jämfört

med 2019 har vattenanvändningen

minskat med 22,1 procent. Fortsat-

ta besparingsåtgärder krävs dock

för att få ned vattenanvändningen

ytterligare.

Förvaltning och projekt med

hållbarhet i fokus

Fastpartner har väl utvecklade ru-

tiner och ramverk samt även gröna

hyresavtal för att kunna genomföra

hållbarhetsarbetet långsiktigt inom

förvaltning och projekt. Rutiner och

ramverk är baserade på taxonomi-

förordningen, BBR, certifieringsreg-

ler och även Fastpartners egna krav

som styr hållbarhetsarbetet i positiv

riktning. Byggvarubedömningen,

BVB, används för att kunna välja

material ur hållbarhetssynpunkt och

våra projekt har digitala material-

liggare. Vår personal arbetar aktivt

med att minska klimatavtrycket.

Vi förbättrar våra fastigheter

kontinuerligt genom att bland

annat byta till mer miljövänliga och

energieffektiva uppvärmnings- och

kylmetoder, digitalisering, smartare

styrning och övervakning av våra

installationssystem, energieffek-

tiva fönster, tilläggsisoleringar och

montering av energibesparande

belysningsarmaturer.

Det leder till sänkt energian-

vändning, sänkt vattenanvändning,

minskade avfallsmängder, mer

miljövänliga produkter samt anpass-

ning till ett förändrat klimat med

kyla, värme och ökad nederbörd.

Att öka den biologiska mångfalden i

våra områden är en viktig aspekt när

vi gör förändringar inom förvaltning-

en eller genomför större projekt.

Vi anpassar oss efter varje områdes

naturliga biotop för att öka biodiver-

siteten. Nederbörd och dagvatten

tillsammans med växtlighet används

som naturliga resurser för att

möjliggöra förbättrade miljöer för

växter, djur och insekter.

En digitaliserad fastighetsprocess

Fastpartners affärsprocesser fort-

sätter att digitaliseras och därmed

effektiviseras. En stor majoritet

av våra fastigheter är uppkopplade

och har smarta styrsystem. Det

underlättar övervakning, styrning

och genomförandet av förbättringar

på distans eller i våra fastigheter.

Hyresavtal, leverantörsavtal, hyres-

avisering och leverantörsfakturor

hanteras i princip digitalt.

I fastigheterna installeras digitala

trapphustavlor vilka uppdateras från

våra kontor och där innehållet utö-

kas och varieras. Kommunikationen

och möten med våra hyresgäster och

leverantörer sker både digitalt och

fysiskt. Önskemålen varierar mellan

våra hyresgäster, men bägge sätten

att kommunicera kompletterar

varandra. Genom digitaliseringen

kan Fastpartners personal lägga mer

fokus på värdeskapande åtgärder

och affärer.

Gröna avtal med hyresgäster

och mobilitet

Genom våra gröna hyresavtal har vi

goda samarbeten med våra hyresgäs-

ter för att lyfta miljöarbetet och

minska klimatavtrycket. En stor

del av våra hyresavtal är gröna och

ställer krav på såväl Fastpartner som

våra hyresgäster. Hyresgästernas

kunskaper om sin verksamhet och

vår kunskap om fastigheter leder

till minskad energi- och resursan-

vändningen. Tillsammans blir vi

mer resurseffektiva avseende såväl

material som tjänster, ökar återbru-

ket och återvinningen samt minskar

avfallsmängderna.

I våra områden och i våra fastig-

heter stimulerar vi hållbart resande

såsom kollektivt resande samt gång-

och cykeltrafik. Vi har ett stort antal

cykelparkeringar i våra fastigheter

Energianvändning (MWh)

2023 2022 2021

El 29 881 34 500 35 947

Värme 99 522 97 339 104 452

Kyla 7 976 8 199 9 114

Summa 137 379 140 038 149 513

Intensitetsmått (kWh/m

, Atemp, år) 81 86 96

Certifieringar (MSEK)

2023 2022 2021 Andel

2023

BREEAM 12 518 9 488 7 797 37,1%

Miljöbyggnad 3 739 5 197 3 036 11,1%

GreenBuildning 3 225 3 518 3 506 9,5%

Certifierade totalt 19 482 18 203 14 339 57,7%

Utsläpp (ton CO

e )

2023 2022 2021

Scope 1 301 203 249

Scope 2 846 769 1 139

Summa 1 147 971 1 388

Intensitetsmått scope 1+2

(kg CO

e/m

, Atemp, år) 0,68 0,60 0,89

Vattenanvändning

2023 2022 2021

Total vattenförbrukning (m

) 386 776 405 678 368 334

Vattenintensitet (m

, Atemp, år) 0,228 0,249 0,236

Andel av totala fastighetsvärdet

Den el vi köper är

till 100% produce-

rad av vattenkraft

med nära noll i

utsläpp.

FASTPARTNER 2023

HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

och även omklädningsrum med

duschfaciliteter. Det stimule-

rar även motion i anslutning till

arbetsplatsen och vi har även gym i

våra områden. Cykelparkeringarna

innehåller ofta en cykelverkstad

som är tillgänglig för alla. I våra fast-

igheter fanns vid årsskiftet 2023/24

958 laddplatser för eldrivna bilar.

Utbyggnaden av laddplatser har

tillsammans med våra hyresgäster

gått väldigt fort.

Långsiktighet tillsammans med

leverantörer

Fastpartner använder sig av ett stort

antal leverantörer inom energi,

media, byggprojekt, service och un-

derhållstjänster. Avtal tecknas med

finans- och försäkringsbolag, energi-

leverantörer, avfalls-, installations-,

bygg- och andra serviceentreprenö-

rer. De verkar inom hela vårt fast-

ighetsbestånd, men huvudsakligen

inom Storstockholmsområdet. Vi

har många långsiktiga samarbeten

från våra närområden och mestadels

svenska leverantörer.

Vår Uppförandekod för leverantö-

rer och vårt HME-system, Hållbar-

het, Miljö- och Energiledningssys-

tem är viktiga när vi tecknar avtal

och under avtalstiden. Tillsammans

med leverantörerna utvecklar vi

vår förvaltning och våra processer

för att uppnå hållbara lösningar.

För att säkerställa att våra krav

uppfylls genomför vi revisioner och

uppföljningar på aktuell arbetsplats

eller hos leverantören. Skyddsron-

der, riskbedömningar och hand-

lingsplaner tas fram tillsammans

med leverantörerna. Vi säkerställer

att lagar och förordningar efterlevs

samt att arbetsplatserna är trygga

och inkluderande.

FASTPARTNER 2023

HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

Brahelund 2

PROJEKT- OCH FASTIGHETSUTVECKLING

● Fastpartner förädlar löpande fast-

ighetsbeståndet med anpassningar

i syfte att möta hyresgästernas

önskemål. Affärskänsla, nyfikenhet,

hållbarhetstänk och efterfrågan

från hyresgäster driver utveckling-

en. Det avser samtliga fastigheter

oavsett befintlig användning såsom

kontor, industri, samhällsfastig-

heter eller bostäder. Genom att

energieffektivisera med sänkt

energianvändning, montera solceller

och laddplatser för elfordon samt

att miljöcertifiera våra fastigheter

uppnår vi ett minskat klimatav-

tryck. Affärsanalyser, efterfrågan

från hyresgäster, klimatriskanalyser,

resurs- och energieffektivisering

leder till attraktiva lokaler för kom-

mande hyresgäster som samtidigt

motarbetar negativ klimatpåverkan.

Attraktiva och hållbara lokaler ger

oss en konkurrensfördel nu och i

framtiden. Bland de projekt som

kan nämnas är miljöcertifierad

lokalanpassning åt flera hyresgäster,

Aimo och STC, i fastigheten Syllen

4, i Liljeholmen. Nybyggnad av

serverhall åt Conapto i fastigheten

Stensätra 19, Sätra, miljöcertifierad

nybyggnad av en byggmarknad åt

Beijer i fastigheten Bagaren 7, Växjö

och i Västberga byggs det miljöcerti-

fierat åt SGD Golv med solceller på

taket. På fastigheten Märsta 24:4,

Arlanda stad, byggs det nytt åt Sig-

tuna Vatten. Fastigheten miljöcerti-

fieras enligt Miljöbyggnad silver och

solceller monteras på taket.

Fastpartner har under 2023 haft

ett fortsatt stort fokus på investe-

ringar i projekt- och fastighetsut-

veckling inom eget bestånd. Totalt

investerades 492,2 (746,7) MSEK

i egna fastigheter. Per 2023-12-31

uppgick pågående projektinves-

teringar i fastigheterna till 661,7

(536,7) MSEK. Återstående inves-

teringsvolym för dessa projektin-

vesteringar uppgick till 236 (465)

MSEK.

Vid projekt- och fastighetsutveck-

ling görs alltid affärsanalyser, möj-

lighets- och riskbedömningar samt

Projekt- och fastighets-

utveckling

Utveckling av Fastpartners fastigheter genom ombyggnad, tillbyggnad och nybyggnation

ger god avkastning över tid. Belöningen sker genom förbättrade kassaflöden, högre

värden på fastigheterna och mindre miljöpåverkan. Samtliga större projekt miljöcertifieras

enligt Breeam eller Miljöbyggnad.

Investeringar i befintligt bestånd

MSEK

Nybyggnation 129,8

Hyresgästanpassningar 294,6

Miljö-, underhålls- och planprojekt 67,8

Totalt 492,2

Brahelund 2

FASTPARTNER 2023

PROJEKT- OCH FASTIGHETSUTVECKLING

hållbarhetsbedömningar. Projekt

utformas ofta i en dialog befintliga

eller nya hyresgäster. Våra fastig-

hetsinvesteringar ska utgå från ett

långsiktigt perspektiv och vara väl

utformade för att ur ett långsiktigt

helhetsperspektiv ge ökade värden,

ökade kassaflöden samt tillföra för-

bättringar ur hållbarhetssynpunkt.

Hållbarhet är alltid en ledstjärna i

våra projekt och syftar till att mins-

ka vårt klimatavtryck. Vi planerar

för att behålla eller förbättra natur-

liga biotoper för djur- och växtlivet,

en hållbar hantering av dagvatten

och grundvatten, resurseffektiv

byggnation med minskad åtgång

av material, ökat återbruk, ökad

återvinning och minskade avfalls-

mängder. Vi ska dessutom förbättra

våra områden för att stå emot

klimatförändringar som nederbörd,

värme och kyla. Fastpartner strävar

mot en god bebyggd miljö på kort

och lång sikt.

Byggrätter

Fastpartner har ett stort antal

potentiella projekt och tillskapade

byggrätter i sin utvecklingsport-

följ. Vid årsskiftet summerade den

framtida byggrättsportfölj till cirka

443 (444) tkvm, fördelat på 126

(131) tkvm bostäder och 317 (313)

tkvm kommersiell yta. Byggrätterna

befinner sig i olika skeden, från

planidéer till färdig detaljplan med

möjlighet att starta byggandet. Det

ger oss möjlighet till ökad avkast-

ning under flera år framöver. De

flesta av projekten och byggrätterna

finns inom tillväxtorter med goda

möjligheter till genomförande och

god avkastning. Värdet på byggrät-

terna var per 2023-12-31, 589 (634)

MSEK varav 182 (193) MSEK avsåg

bostadsbyggrätter, motsvarande i

snitt 1 444 (1 473) kr/kvm, och 407

(441) MSEK avsåg kommersiella

byggrätter, motsvarande i genom-

snitt 1 284 (1 409) kr/kvm. De

outnyttjade byggrätterna återfinns

på fastigheter som innehas av

Fastpartner med både äganderätt

och tomträtt. Fastpartners projekt-

portfölj utvecklas positivt och fylls

kontinuerligt på. Projekten går från

idéer till genomförande och uthyr-

ning samt slutligen till förvaltning.

Större potentiella projekt och byggrätter

Region Område Fastighet Upplåtelseform Fast.kategori Status

Möjlig

byggstart

Tillkommande yta (kvm, BTA)

Tillk. antal

Bostad Kommersiellt Total Bostäder

Stockholm Sundbyberg Päronet 2 Äganderätt Bostäder, F-skola Inför detaljplan, byggstart 2024, 2027 10 000 800 10 800 154

Stockholm Årsta Allgunnen 7 Markanv/Tr/

Ägande

Bostäder, F-skola Pågående detaljplan 2027 8 600 900 9 500 108

Stockholm Västberga Timpenningen 6 Tomträtt Kommersiellt Inledande byggjobb 2021 – 40 000 40 000 -

Stockholm Liljeholmen Syllen 4 Tomträtt Kommers/Bostäder Inför detaljplan 2027 4 200 5 400 9 600 140

Stockholm Lidingö Diviatorn 1 Äganderätt Bostäder Inför detaljplan 2027 3 100 - 3 100 78

Stockholm Bromma Riksby 1:13 Markanv/Tr/

Ägande

Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2030 40 300 46 700 87 000 540

Stockholm Märsta Märsta C Äganderätt Kommersiellt Inför Byggstart 2025 0 16 800 16 800 -

Stockholm Vallentuna Vallentuna C Äganderätt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2026 20 000 7 000 27 000 250

Stockholm Vallentuna Vallent-Rickeby 1:472 Äganderätt Bostäder/handel Inför Byggstart 2024 2 800 600 3 400 48

Stockholm Täby Stansen 1 Äganderätt Förskola Inför Byggstart 2025 2 000 2 000 -

Ulricehamn Ulricehamn Slingan 1 Äganderätt Lager/logistik/service Inför Byggstart 2024 23 500 23 500 -

Gävle Näringen Näringen 10:4 Äganderätt Kommersiellt Inför Byggstart 2025 10 000 10 000 -

Gävle Hemsta Hemsta 11:11 15:7 Äganderätt Kommersiellt Inför Byggstart 2025 20 000 20 000 -

Gävle Gavlehov Sätra 64:5 108:23 Äganderätt Bostäder/kommersiellt Inför byggstart 2024 11 500 24 500 36 000 164

Uppl. Väsby Johannelund Hammarby-Smedby 1:458 Äganderätt Kontor/Tillverkning Inför Byggstart 2025 16 300 16 300 -

Stockholm Kista Ekenäs 1 mfl Tomträtt Centrum/kommersiellt Pågående detaljplan 2026 18 100 18 100

Totalt 100 500 232 600 333 100 1 482

Med möjlig byggstart avses när projektet bedöms kunna starta förutsatt att planarbetet utvecklas som förväntat och i förekommande fall att uthyrning nått en erforderlig nivå.

Siffrorna grundar sig på uppskattningar och bedömningar av Fastpartner och är således preliminära. Siffrorna kan komma att revideras under projektens gång.

Fastpartners största pågående projekt 31 december 2023

Fastighet Projekttyp

Projektyta

(kvm)

Beräknad investering

(MSEK)

Beräknad åter stående

investering (MSEK)

Beräknat

färdigt, år

Aga 2, Lidingö Ombyggnad, Utbildning, kontor, vård, mm 7 100 64 4 Q1 24

Brahelund 2, Solna Ombygg flera hg Setra, Spirax, Info Solutions 3 900 22 6 Q2 24

Arbetsbasen 3, Västberga Nybyggnad, lager kontor showroom 5 200 115 9 Q2 24

Robertsfors 3, Lunda, Stockholm Om- och utbyggnad, Ahlsell 4 500 35 8 Q3 24

Stensätra 19, Sätra, Stockholm Nybyggnad, Serverhall, Conapto 4 000 94 23 Q3 24

Krejaren 2,Östermalm, Stockholm Utökning FCG plan 5 och 8 samt miljö 1 700 10 2 Q3 24

Sporren 4, Malmö Hållbarhet, Miljö o Energi Hg-anpassn 19 100 25 9 Q4 24

Bagaren 7, Växjö Nybyggnad, Byggmarknad Beijer 6 400 90 10 Q4 24

Syllen 4, Liljeholmen, Stockholm Ombyggnad flera hg, Aimo och STC 2 400 30 7 Q4 24

Märsta 24:4, Arlandastad Nybygg Sigtuna Vatten, miljöcertifierad 1 900 40 39 Q2 25

Totalt 56 200 525 117

FASTPARTNER 2023

återspeglar bankens avsikt att få

mer tid för att utvärdera effekter-

na på ekonomin och inflationen i

det rådande ränteläget. När USA

rapporterade sina inflationsdata,

tolkade marknaden den fortsatta

nedåtgående trenden som högst

opportunistisk. Trots att inflationen

i USA ökade från juni och nådde 3,0

procent i juli och vidare till 3,7 pro-

cent i september, meddelade FED

i november att det kan bli aktuellt

med ytterligare en höjning innan

årets slut. BNP-tillväxten i USA låg

på 2,1 procent på årsbasis för det

andra kvartalet.

2023 har präglats av en betydande osäkerhet till följd av geopolitiska

händelser, hög inflation och förändrade ränteförhållanden. Konflikter-

na i Ukraina och Mellanöstern har skapat en global oro som påverkat

viljan att investera.

Makroekonomi

Inflationen har efter den höga not-

erigen på 10,2 procent i december

2022 sjunkit och låg ett år senare, i

slutet av 2023 på 2,3 procent. Trots

att siffran närmat sig Riksbankens

mål om 2 procent, hamnade den

ändå över analytikernas förvänt-

ningar om 2,1 procent. En inflation

som visat sig sämre än analytikernas

förväntningar, tillsammans med rap-

porter om ökad inflation i Eurozo-

nen och USA under samma månad,

ger upphov till ökad osäkerhet kring

när i tiden det kan vara aktuellt för

omfattande räntesänkningar. Prog-

nosmakare antyder att räntetoppen

nåddes under Riksbankens septem-

bermöte, då styrräntan höjdes till

4 procent. Riksbanken beslutade

att behålla räntan oförändrad under

novembermötet, vilket delvis

stöder tesen om att en eventuell

räntetopp är nådd. Utvecklingen

på lång sikt beror i hög grad på de

geopolitiska spänningarna runt om i

världen, vilket skapar osäkerhet och

prissvängningar inom olika sektorer

som råvaror, energi och livsmedel.

Dessa komplexa händelser försvårar

försöken till att dämpa inflationen

både nationellt och globalt vilket

skapar stora osäkerhetsmarginaler i

prognoserna framgent.

Minskad köpkraft

De globala oroligheterna har haft

en negativ påverkan på den svenska

ekonomin under året, vilket lett till

minskad köpkraft och svårigheter

inom sektorer som till exempel

bostadsbyggande. Effekterna

resulterade i en minskning av BNP

för 2023 jämfört med 2022, och

trenden bedöms fortsätta in i 2024.

Arbetslösheten låg på relativt

stabila nivåer om 6,7 procent under

december månad, medan antalet

konkurser för året nådde de högsta

nivåerna på 20 år. Sammanlagt utgör

ökningen av konkurser 31 procent

jämfört med föregående år. Nästan

alla branscher har drabbats hårt av

lågkonjunkturen med höga räntor,

stigande kostnader och återhållsam-

het hos kunderna. Sportsegmentet

upplevde den största ökningen i

inköpspriser med 83 procent under

året, följt av bilhandlare med 41

procent och byggbranschen med 38

procent. Totalt gick 1 487 bygg-

firmor och entreprenörer omkull.

Inom detaljhandeln har utmaning-

arna varit betydande, med 983

handlare i konkurs, en ökning på 30

procent.

Under det tredje kvartalet

registrerades en ökning av lönerna i

Sverige med 4 procent jämfört med

motsvarande period året innan, en-

ligt medlingsinstitutet. Globalt sett

steg de svenska lönerna med 4,7

procent. I jämförelse var ökningen

4,6 procent i USA och 5,2 procent

i euroområdet. Trots Sveriges sta-

biliserade löneutveckling befinner

sig ekonomin i en avmattning där

prognoser om förväntad återhämt-

ning skiljer sig markant.

Bibehållen ränta i USA

Under juli månad höjde USA:s

riksbank, Federal Reserve (FED)

styrräntan med 25 punkter till

intervallet 5,25-5,50 procent. Be-

slutet förväntades att bli den sista

höjningen FED gör för att hämma

inflationen i USA. Under både

september och november beslutade

FED att räntan skulle bibehållas

på samma nivåer. Ett beslut som

2,3%

Inflationen i

december 2023

låg på 2,3%

jämfört med

10,2% 2022.

FASTPARTNER 2023

MAKROEKONOMI

Hilton 5

Finansiering

Fastpartners egna kapital uppgick till 14 618,0 MSEK vid utgången av

2023. De räntebärande skulderna uppgick till 16 650,3 MSEK motsva-

rande en belåningsgrad om 49,3 procent. Med anledning av kraftigt

stigande marknadsräntor sjönk räntetäckningsgraden till 1,8 ggr.

LÅNESTRUKTUR PER 2023-12-31 (MSEK)

Låneavtal Varav utnyttjat Låneavtalets löptid

1 155,0 1 155,0

2024

7 605,4 5 655,4

2025

2 295,7 2 295,7

2026

3 887,8 3 887,8

2027

1 284,1 1 284,1 2028

216,0 216,0 2029

1 115,0 1 115,0 2032

1 041,3 1 041,3 2034

Totalt 18 600,3 16 850,3

Varav 1 100,0 avser obligationslån och 55,0 avser företagscertifikat.

Varav 1 750,0 avser grönt obligationslån.

Varav 1 300,0 avser grönt obligationslån.

Varav 2 100,0 avser gröna obligationslån.

FINANSIERING

FASTPARTNER 2023

Finansiering

Att äga och förvalta fastigheter är en

kapitalintensiv verksamhet. Tillgång till

kapital är en grundläggande förutsättning

för att utveckla en framgångsrik fastighets-

rörelse. Fastpartners tillgångar uppgick

per 31 december 2023 till 36,0 (38,1)

miljarder kronor. Verksamheten finansieras

med en kombination av eget kapital, rän-

tebärande skulder samt övriga skulder. De

två viktigaste kapitalkällorna är det egna

kapitalet och de räntebärande skulderna.

Dessa svarade vid årsskiftet för 40,6 (43,0)

procent respektive 46,2 (43,9) procent av

Fastpartners finansiering.

Ränterisk och räntetäckningsgrad

Räntekostnader utgör en av verksamhet-

ens största kostnader och påverkar tillväx-

ten i förvaltningsresultatet. Räntekostna-

den påverkas i huvudsak av förändring i

marknadsräntan men även av förändrade

förutsättningar på kreditmarknaden, som i

sin tur påverkar den marginal kreditgivare

kräver i ersättning för att låna ut pengar.

Fastpartner har ingen fast angiven löptid

inom vilken den genom snittliga räntebind-

ningstiden ska ligga. De fleråriga kreditav-

talen innebär bland annat räntevillkor där

bankens marginaler är fastställda i avtalen

och där Fastpartner har möjlighet att välja

räntebindningstid. Fastpartners finansiella

struktur är ut formad med ett tydligt fokus

på löpande kassaflöden och räntetäck-

ningsgrad.

Räntetäckningsgraden är det finansiella

mått som beskriver bolagets motstånds-

kraft och risknivå för förändringar i ränte-

nettot. Fastpartner har en målsättning om

en räntetäckningsgrad om minst 3,0 ggr.

För 2023 uppgick räntetäckningsgraden till

1,8 (3,4) ggr. En förändring av de rör liga

marknadsräntorna med en procent enhet

skulle påverka räntekostnaderna med cirka

130 MSEK per år med befintlig kapital-

struktur.

Fastpartner har valt att fortsätta använda

korta bindningstider för huvuddelen av bo-

lagets finansiering. Detta finansie ringssätt

har inneburit att bolagets räntekostnader

stigit under året då Riksbanken har höjt

styrräntan kraftigt under 2022 och 2023

för att få bukt på den stigande inflationen.

Genomsnittlig räntesats på fastighets-

lånen var per 31 december 2023 4,8 (3,7)

procent.

Fastpartner bedömer att förutsägbar-

heten i förvaltningsresultatet medger en

relativt hög andel lånat kapital. Fastpart-

ners egna kapital kan därigenom användas

effektivt, vilket skapar högre avkastning

än vad som annars skulle vara möjligt, utan

att risknivån blir för hög.

Eget kapital

Fastpartners egna kapital uppgick per 31

december 2023 till 14 618,0 (16 402,1)

MSEK vilket motsvarade 40,6 (43,0) pro-

cent av bolagets totala finansiering. Juste-

ras det egna kapitalet enligt NRV uppgår

soliditeten till 48,3 (51,2) procent. Då

Fastpartner normalt säljer fastigheter i bo-

lagsform, vilket är en skattebefriad trans-

aktion, är det sannolikt att Fastpartner

inte kommer att betala den uppskjutna

skatteskulden och bolaget anser därför att

det är mest korrekt att justera soliditeten

för detta. Fastpartner strävar efter balans

mellan en hög avkastning på eget kapital

och en acceptabel risknivå. Bolagets mål-

sättning är att soliditeten långsiktigt ska

över stiga 25 procent. Fastpartner har gjort

bedömningen att en soliditet överstigan-

de 25 procent är lämplig med hänsyn till

bolagets långa hyresavtal, kapitalbindning

och finansiella ställning i övrigt.

Fastpartners målsättning för avkastning

på eget kapital under en konjunktur cykel

uppgår till 12 procent. För år 2023 uppgick

avkastningen på eget kapital till –9,9 (0,5)

procent. Den genomsnittliga avkastningen

på eget kapital har uppgått till 4,0 procent

för de senaste tre åren och 10,6 procent för

de senaste fem åren.

FINANSIERING

FASTPARTNER 2023

Räntebärande skulder

Fastigheter är en långfristig tillgång och

kräver långfristig finansiering där fördel-

ning mellan eget kapital och räntebärande

skulder sätts så att nödvändig finansiering

erhålls. De räntebärande skulderna, som är

Fastpartners huvudsakliga finansieringskäl-

la, utgjorde 46,2 (43,9)procent av bolagets

finansiering vid årsskiftet. De räntebäran-

de skulderna består dels av banklån om

10 345,3 (8 717,8) MSEK som upptagits

med säkerhet i koncernens fastigheter,

dels av sex börsnoterade icke säkerställda

obliga tionslån om 6 250,0 (7 550,0) MSEK

och dels av ett icke säkerställt företags-

certifikatsprogram om 55,0 (455,0) MSEK.

Vid årsskiftet uppgick således de räntebä-

rande skulderna till 16 650,3 (16 722,7)

MSEK vilket motsvarade 49,3 (46,8) pro-

cent av fastigheternas mark nadsvärde.

Räntebärande nettoskulder uppgick till

15 814,9 (15 807,8) MSEK vilket motsva-

rade 46,9 (44,2) procent av fastigheternas

marknadsvärde.

Av de räntebärande skulderna var

1 276,5 (3 861,7) MSEK per årsskiftet

klassificerade som kortfristiga med anled-

ning av att de förfaller eller ska delamor-

teras under 2024. Fastpartner har redan

kommit långt i refinansieringsdiskus-

sionerna med berörda banker angående

marginaler och löptider för den korta delen

av låneportföljen och bolaget har för avsikt

att omsätta dessa lån till långfristig finan-

siering med kort räntebindningstid under

2024. Fastpartners kapitalbind ning per 31

december 2023 uppgick till 3,3 (3,4) år.

Justerat för den del av låneportföljen som

förfaller under 2024 uppgår kapitalbind-

ningen till 3,5 (4,2) år. Samtliga Fastpart-

ners lån är tagna i SEK.

Under året har Fastpartner tecknat nya

långfristiga kreditavtal om 5 127,7 MSEK

samt amorerat och löst befintliga lång-

fristiga kreditavtal om 5 200,1 MSEK.

FÖRÄNDRING AV RÄNTEBÄRANDE SKULDER,

MSEK

Räntebärande skulder vid årets början 16 722,7

Nyupptagna lån 5 127,7

Amorteringar och lösen av lån –5 200,1

Räntebärande skulder vid årets slut 16 650,3

Obligationslån

Fastpartner har emitterat sex icke säker-

ställda obligationslån på den svenska

marknaden om 6 250,0 (7 550,0) MSEK

vilket motsvarar 18,5 (21,1) procent av

fastigheternas marknadsvärde vid årets

utgång. Under år 2023 har Fastpartner inte

emitterat några nya obligationslån. Däre-

mot har Fastpartner under 2023 löst ett

befintligt obligationslån uppgående till

1 300 MSEK vid förfall. Nedan redovisas

en sammanställning över de sex uteståen-

de marknadsnoterade obligations lånen.

Belopp

(MSEK) Ränta (%)

Obligations-

lånets löptid

1 100,0 Stibor 3M + 3,10

mar-24

1 750,0 Stibor 3M + 1,12

maj-25

1 300,0 Stibor 3M + 1,27

jun-26

1 200,0 Stibor 3M + 1,45

feb-27

400,0 2,288

1), 2)

feb-27

500,0 Stibor 3M + 1,28

aug-27

6 250,0

Talet avser procentenheter.

Ingånget ränteswapavtal om 400,0 MSEK till rörlig ränta om Stibor

3M + 1,32 procentenheter. Löptid feb-27.

Gröna obligationslån

Av Fastpartners utestående obligationslån

om 6 250 (7 550) MSEK avser 5 150

(5 150) MSEK gröna obligationslån. Emis-

sionslikviden har använts i enlighet med

Fastpartners gröna ramverk till finansiering

eller refinansiering av gröna fastigheter

samt investeringar i förnybara energikällor

och energieffektivitet. Gröna fastigheter

inkluderar bland annat nya fastigheter

med minimumcertifiering Miljöbyggnad

Silver samt renoveringar som leder till

en sänkning av energiför brukningen med

minst 25 procent.

Certifikatprogram

Fastpartner etablerade under år 2017

ett certfikatprogram som handlas via

Handelsbanken och Swedbank. Program-

met har ett rambelopp om 2 000 MSEK

och löptiden för certifikaten är högst

ett år. Per 2312 31 var certifikat om

55,0 (455,0) MSEK utestående vilket

motsvarar 0,2 (1,3) procent av fastighe-

ternas marknadsvärde. Fastpartner har ett

åtagande om att hålla tillgängliga outnytt-

jade kreditfaciliteter som vid varje tillfälle

täcker samtliga utestående certifikat.

Finansfunktion och finanspolicy

Finansfunktionen ska stödja bolagets

kärnverksamhet genom att minimera kost-

naden för kapital på lång sikt. Funktionen

har till uppgift att förvalta befintlig skuld,

ombesörja nyupplåning för investeringar

och förvärv samt begränsa de finansiella

riskerna. Fastpartners finanspolicy, som

fastställs av styrelsen, anger hur de olika

riskerna i finansverksamheten ska be-

gränsas och vilka risker Fastpartner får ta.

Målsätt ningen för Fastpartners finansfunk-

tion ska vara att:

• Säkerställa kort och långsiktig kapital-

försörjning.

• Anpassa den finansiella strategin och

hanteringen av finansiella risker efter

hur verksamheten utvecklar sig så att

en långsiktig och stabil kapitalstruktur

uppnås och bibehålls.

• Uppnå bästa möjliga finansnetto inom

givna ramar med hänsyn till riskhante-

ring.

Finansfrågor av strategisk betydelse be-

handlas i Fastpartners styrelse.

Säkerhet för räntebärande skulder

Långfristiga kreditavtal i bank säkerställs

i huvudsak med säkerheter i bolagets fast-

igheter. Som säkerhet för de sä kerställda

räntebärande skulderna har pantbrev

om sammanlagt 11 624,2 (10 409,2)

MSEK pantsatts. Utöver dessa pantbrev

i bolagets fastigheter lämnar Fastpartner

regelmässigt pant i form av aktiebrev i de

fastighetsägande koncernbolagen. I kredit-

avtalen med bankerna finns även fastlagda

gränsvärden för definierade nyckeltal, så

kallade ”covenants”. Fast partners egna

finansiella mål stämmer väl överens med

bankernas krav. Dessutom finns allmänna

åtaganden om att Fastpartner ska förse

sina långivare med finansiell information,

såsom årsredo visningar och delårsrappor-

ter, och i vissa fall rätt till omförhandling

vid avnotering eller då Fastpartners hu-

vudägare ej längre kontrollerar mer än 51

FÖRDELNING FINANSIERING KAPITALSTRUKTUR

n Banklån 62,1%

n Obligationslån 37,6%

n Certifikat 0,3%

n Eget kapital 40,6%

n Räntebärande skulder 46,2%

n Uppskjuten skatteskuld 7,8%

n Ej räntebärande skulder 5,4%

FINANSIERING

FASTPARTNER 2023

procent av aktierna i bolaget. Utöver detta

förs en löpande dialog med bankerna.

Räntebindning

Fastpartners låneavtal löper i huvudsak

med tre månaders Stibor som räntebas.

Den korta räntebindningen i låneavta-

len medger att bolaget kan förändra sin

kapitalstruktur utan kostnad för rän te-

skillnads ersättning. För att i viss mån be-

gränsa ränterisken, definierad som risken

för en resultat - och kassaflödes påverkan

genom förändring av marknads räntan, och

öka förutsägbarheten i förvaltningsresulta-

tet har Fastpartner valt att ingå ränteswap-

avtal om totalt 2 975 (1 875,0) MSEK.

Tillsammans med upptagna fasträntelån

om 203,3 (205,4) MSEK har Fastpartner

räntesäkrat 19 (12) procent av sin låne-

portfölj.

Fastpartners räntebindning uppgick per

31 december 2023 till 0,9 (0,8) år. Justerat

för den rörliga räntedelen av låneportföljen

uppgick räntebindningen till 3,4 (3,9) år.

Värdering av derivat

I enlighet med redovisningsreglerna

(IFRS 9) ska räntederivat marknads-

värderas och värdeförändringen redovisas

över resultaträkningen. Under året har

Fastpartners resultat påverkats med –49,4

(133,8) MSEK i orealiserade värde-

förändringar på ingångna ränteswapavtal.

Swapens värde påverkas av den allmänna

räntenivån och swapavtalets återstående

löptid. Skulle det allmänna ränteläget

förändras i förhållande till ränteläget när

swapavtalet ingicks medför detta att swa-

pens värde förändras. Marknadsvärdet på

en nominell ränteswap beräknas till exem-

pel genom att nuvärdesberäkna skillnaden

mellan swapens fasta ränta och rådande

marknadsränta med motsva rande löptid.

Kalkylperioden motsvarar swapens återstå-

ende löptid. Om rådande marknadsränta

överstiger swapens fasta ränta erhålls ett

övervärde och vice versa. Som kalkylränta

för diskonterings perioden används rådan-

de swapränta med motsvarande löptid.

Marknadsvärdet på en ränteswap förändras

således under swapens löptid men värdet

är alltid noll vid förfallotidpunkten.

De kvartalsvisa marknadsvärderingarna

av swapavtalen påverkar Fastpartners

redovisade resultat och egna kapital men

påverkar ej bolagets kassaflöde.

Övriga skulder

Fastpartners övriga skulder uppgick vid

årsskiftet till 4 759,1 (4 999,2) MSEK

vilket motsvarar 13,2 (13,1) procent av

bolagets totala finansiering. Övriga skul-

der utgörs huvudsakligen av uppskjuten

skatteskuld, leasingskuld avseende tom-

trättsavgälder samt förutbetalda intäkter

och upplupna kostnader. Uppskjuten

skatteskuld avser till största delen skatte-

effekten av skillnaden mellan marknads-

värdet och det skattemässiga restvärdet på

koncernens fastigheter.

Förutbetalda intäkter uppstår till följd

av att Fastpartner erhåller hyresinbetal-

ningar kvartalsvis i förskott. Denna skuld

upplöses genom att Fastpartner tillhanda-

håller lokaler under den period för vilken

hyra betalts. Upplupna kostnader utgörs

i huvudsak av upplupna räntekostnader

och upplupna kostnader för media för det

närmast föregående kvartalet.

Sammantaget medför betalningsstruk-

turen att Fastpartner saknar behov av att

finansiera rörelsekapital med ränte bärande

skulder eller eget kapital.

Finansiell ställning

Soliditeten uppgick vid årets slut till 40,6

(43,0) procent. Likvida medel uppgick

vid årets slut till 96,0 (182,0) MSEK.

Disponibel likviditet inklusive outnytt-

jad checkkredit om 395,0 (395,0) MSEK

uppgick till 490,9 (577,0) MSEK.

Finansiella poster

Årets finansiella poster uppgick till –878,8

(–389,3) MSEK. De finansiella poster-

na består främst av räntekostnader för

koncernens lån och ränteintäkter avseende

reversfordringar. Koncernens räntekostna-

der uppgick till –837,9 (–386,6) MSEK. I

de finansiella posterna ingick också mark-

nadsvärdering av koncernens finansiella

placeringar om –27,3 (–149,6) MSEK och

räntederivat om –49,4 (133,8) MSEK.

I enlighet med redovisningsreglerna

IFRS 9 ska räntederivat marknadsvär-

deras, vilket innebär att det uppstår ett

teoretiskt över- eller undervärde om den

avtalade räntan avviker från den aktuella

marknadsräntan, där värdeförändring-

en i Fastpartners fall ska redovisas över

resultat räkningen.

Kassaflöde

Årets kassaflöde från den löpande förvalt-

ningen före förändring i rörelsekapital

uppgick till 716,6 (799,9) MSEK. Kassa-

flödet efter förändring i rörelsekapitalet

NETTOBELÅNINGSGRAD

n Marknadsvärde fastigheter

n Räntebärande nettoskulder

Nettobelåningsgrad

BELÅNINGSGRAD OCH GENOMSNITTLIG

RÄNTA, %

2019 2020

2021 2022 2023

2022 2023202120202019

7000

14000

21000

28000

35000

MSEK %

100

FÖRDELNING LÅNGIVARE

n Swedbank 24,3%

n Realkredit 18,1%

n Danske Bank 1,1%

n Handelsbanken 16,6%

n SBAB 2,0%

n Obl.lån 37,6%

n Certifikat 0,3%

KONCERNENS INGÅNGNA RÄNTE SWAPAVTAL

PER 31 DECEMBER 2023

Belopp

(MSEK)

Ränta

(%)

Swapens

löptid

125 1,94 maj-24

500 1,44 nov-24

250 1,23 dec-24

300 0,93 mar-25

200 1,23 feb-26

600 1,83 feb-26

300 2,71 dec-28

200 2, 41 dec-28

500 2,72 dec-33

2 975

Exklusive lånets marginal

5 128 mkr

Upptagande av lån

201 mkr

Förändring rörelsekapital

4 mkr

Förvärvade likvida medel

716 mkr

Löpande verksamhet

–5 200 mkr

Lösen och amortering lån

–679 mkr

Investeringar

–256 mkr

Utdelning

491 mkr

Disponibel likviditet

96 mkr

Likvida

medel vid

årets utgång

395 mkr

Tillkommer

outnyttjad

checkkredit

Likvida

medel

Inflöde Utflöde

182 mkr

Likvida medel vid

årets ingång

FINANSIERING

FASTPARTNER 2023

-2000

-1000

1000

2000

3000

4000

2021 2022 202320202019

mkr

uppgick till 917,5 (751,1) MSEK. Föränd-

ringen i likvida medel uppgick för året

till –89,8 (–56,1) MSEK. Förändringen

förklaras främst av ökat driftnetto till följd

av nytecknade hyreskontrakt, indexerade

hyreshöjningar samt färdigställda hyres-

gästanpassningar. Dessutom förklaras för-

ändringen av utförda investeringar i befint-

liga fastigheter, förvärv av nya fastigheter

och nyupptagna lån samt inlösen. Under

året uppgick kassaflödet från investe-

ringsverksamheten till –678,7 (–1 090,6)

MSEK varav –499,9 (–1 288,5) MSEK

utgör fastighetsinvesteringar. Kassaflödet

från finansieringsverksamheten uppgick

till –328,6 (283,4) MSEK och innefattar

bland annat upptagande och lösen av lån.

Under året har utdelning till aktieägarna

lämnats med 256,2 (494,6) MSEK.

Kreditrating från Moody’s

Fastpartner erhöll i maj 2021 en Invest-

ment Grade-rating om Baa1 med ”stable

outlook” av Moody’s Investors Service. I

november 2022 bekräftade Moody’s Fast-

partners kreditbetyg Baa3 men justerade

utsikterna till negativa. Mot bakgrund

av förändrade marknadsförutsättningar

med ökade marknadsräntor och försämrad

räntetäckningsgrad har Moody´s vid tre

tillfällen under året beslutat att sänka

Fastpartners kreditbetyg. Det innebär att

vi idag har kreditbetyget B1.

Moody’s använder en särskild metodo-

logi för att fastställa en profil för

Fastpartner enligt sin ratingskala. En

full ständig beskrivning av ratingskalan och

ratingmetodologin för ”REITs and Other

Commercial Property Firms” återfinns på

www.moodys.com.

KAPITALSTRUKTURENS UTVECKLING, MKR FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Räntebärande skulder Totalresultat Eget kapital Aktieemissioner Uppskjuten skatt Utdelningar Övriga skulder Inlösen av preferensaktier

100

2021 2022 202320202019

13 395

12 632

2 179

1 781

14 608

14 057

2 464

2 020

15 280

17 457

3 227

1 956

16 723

16 402

3 172

1 827

16 650

14 618

2 794

1 966

FINANSIERING

FASTPARTNER 2023

Fastpartner kommer under 2024 arbeta

med att stärka balansräkningen och

förbättra våra finansiella nyckeltal och vi

har goda förhoppningar om att under 2024

höja vårt kreditbetyg hos Moody´s.

Kreditrating från Scope Ratings

Fastpartner erhöll i augusti 2020 en

Investment Grade-rating med kreditbe-

tyget BBB- med stabila utsikter av Scope

Ratings. Kreditbetyget omfattar även

Fastpartners seniora icke säkerställda

obligationer och företagscertifikat. Scope

Ratings bekräftade detta kreditbetyg i

augusti 2022. Med anledning av ändrade

marknadsförutsättningar med ökade mark-

nadsräntor och försämrad räntetäcknings-

grad som följd har Scope Ratings under

året sänkt Fastpartners kreditbetyg till BB.

Fastpartner kommer under 2024 arbeta

med att stärka balansräkningen och

förbättra våra finansiella nyckeltal och vi

har goda förhoppningar om att under 2024

höja vårt kreditbetyg hos Scope Ratings.

Moody’s kreditbetyg.

Aaa

Ba1

Aa1

Ba2

Aa2

Ba3

Aa3

Caa1

Baa1

Caa2

Baa2

Caa3

Baa3

Högst

Investment gradeEj Investment grade

Lägst

Fastpartners

rating,

december

2023

RATINGSKALA – MOODY’S INVESTOR SERVICES

AAA

BB+

AA+

BB-

AA-

B+

A+

B-

A-

CCC

BBB+

BBB

BBB-

Högst

Investment gradeEj Investment grade

Lägst

Fastpartners

rating,

december

2023

RATINGSKALA – SCOPE RATINGS

Scope Ratings kreditbetyg.

RISKHANTERING

FASTPARTNER 2022

Hållbar riskhantering

Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering

HYRESNIVÅRISK

Hyresnivårisken står i relation till

utvecklingen av aktuella marknadshy-

ror.

Fallande hyresnivåer leder till lägre

intäkter vilket på lång sikt kan ge

likviditetsproblem.

Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta med långa

hyresavtal reducerar denna risk. Det sker ett

kontinuerligt arbete med att omförhandla befintliga

hyresavtal i syfte att minimera denna risk på kort sikt.

Merparten av Fastpartners hyresavtal är helt eller

delvis bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket

innebär att de är helt eller delvis inflationsjusterade.

KREDITRISK

Fastpartners primära motpartsrisk

ligger i att hyresgästerna inte kan

fullgöra sina betalningar enligt

hyres kontrakten.

Det finns alltid en risk att hyresgäster-

na inte kan infria åtaganden i form av de

hyreskontrakt som de ingått med

Fastpartner.

I samband med förvärv och uthyrningar värderas

motpartsrisken och avtalen kompletteras vid behov

med säkerheter i form av depositioner, bankgarantier,

moderbolagsborgen och liknande. Fastpartner arbetar

mycket nära sina hyresgäster och följer löpande

utvecklingen av deras finansiella ställning.

Fastpartner bedömer att bolagets hyresgäster, med

ett fåtal undantag, har en god finansiell ställning.

RISKER I SAMBAND

MED FASTIGHETS-

FÖRVÄRV

Fastighetsförvärv är en del av

Fastpartners löpande verksamhet och är

till sin natur alltid förenade med viss

osäkerhet. Hyresbortfall, miljöförhål-

landen samt tekniska brister är en del

av de risker som är förenliga med

fastighetsförvärv.

Dåliga miljöförhållanden samt tekniska

brister på de fastigheter som förvärvas

kan bli mycket kostsamma för bolaget.

Fastpartner är noga med att rätt kompetens för

fastighetsförvärv finns i organisationen. Extern

spetskompetens tas alltid in när det anses

nödvändigt. Fastpartner bedömer att bolaget besitter

rätt kompetens för att genomföra fastighetsförvärv

och integrera dessa i verksamheten.

EXPONERING MOT

VÄRDE-

FÖRÄNDRINGAR

PÅ FASTIGHETER

Fastpartner är exponerat mot

förändringar av fastighetsportföljens

marknadsvärde. Sjunkande marknads-

värden kan inträffa bland annat till följd

av försvagad konjunktur, stigande

räntelägen, avflyttningar av hyresgäster

eller försämrad teknisk standard.

Fallande fastighetsvärderingar slår

direkt på resultatet och leder till

minskat eget kapital. Det kan även leda

till stigande räntekostnader på grund av

att marginalerna mot bolagets banker

kan öka då utestående lån i relation till

fastighetsvärdet ökar.

För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på

fastigheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt med

att hyra ut vakanta lokaler samt att hantera det

löpande underhållet av fastigheterna på ett optimalt

sätt. För att bedöma fastigheternas marknadsvärde

använder sig Fastpartner av de externa värderingsin-

stituten Cushman & Wakefield och Newsec.

Fastpartner har gjort bedömningen att dessa

värderingsinstitut ger de bästa långsiktiga

förutsättningarna för rättvisande och trovärdiga

bedömningar av fastigheternas marknadsvärden.

EXPONERING MOT

DRIFT KOSTNADS-

FÖRÄNDRING

En stor kostnadspost för Fastpartner är

driftkostnaderna i form av bland annat

el, värme, kyla och vatten. Stigande

priser på el- och uppvärmningskostna-

der ger ökade kostnader för Fastpartner.

Ökade driftkostnader leder

till lägre förvaltningsresultat

och sämre nyckeltal.

En stor del av driftkostnaderna debiteras hyresgäster-

na direkt eller vidaredebiteras av Fastpartner till

självkostnadspris. Fastpartners exponering mot

driftkostnadsförändringar är således relativt

begränsad.

Exponering: l Hög l Medel l Låg

All affärsverksamhet står inför osäkerhet om framtida händelser.

Fastpartner utsätts löpande för olika risker som kan få betydelse

för bolagets framtida verksamhet, resultat och finansiella

ställning. Bolaget arbetar kontinuerligt med att bedöma och

förebygga risker i verksamheten.

RISKHANTERING

FASTPARTNER 2022

Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering

REFINANSIERINGS-

RISK

Fastpartners finansiering består primärt

av eget kapital och räntebärande

skulder. De räntebärande skulderna är

upptagna i svenska affärsbanker och via

obligationslån. Refinansieringsrisken,

definierat som risken att refinansiering

av befintliga skulder ej kan ske på

skäliga villkor, är något som Fastpartner

hela tiden följer och arbetar med.

Fastpartners lån löper i vissa fall med

särskilda åtaganden som upprätthållan-

de av exempelvis räntetäckningsgrad.

Med en försämrad balansräkning ökar

refinansieringsrisken. Detta kan leda till att

bolagets villkor mot bankerna försämras vilket

kan leda till högre räntekostnader och lägre

lånebelopp.

Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig

räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå

detta använder bolaget i huvudsak korta

räntebindningstider. Fastpartner arbetar hårt för

att bibehålla goda kassaflöden vilket ger bättre

finansieringsmöjligheter och bättre villkor. Det

är Fastpartners bedömning att bolagets

faciliteter har marknadsmässiga villkor.

RÄNTERISK

Räntekostnaderna är Fastpartners

största löpande kostnad. Denna risk

definieras som risken att förändringar i

ränteläget påverkar Fastpartners

finansieringskostnad. Ränterisken är

hänförlig till utvecklingen av aktuella

räntenivåer.

Per den 31 december 2023 uppgick de

räntebärande skulderna till 16 650,3 MSEK.

En förändring av de rörliga marknadsräntorna

med en procentenhet skulle påverka

räntekostnaderna med cirka 130 MSEK per år

med befintlig kapitalstruktur.

Fastpartners mycket goda kassaflöde innebär att

bolaget kan arbeta med korta räntebindningstider

då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon

likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäkrings-

marknaden noga och när nivåerna på långa räntor

är låga överväger Fastpartner att ingå förmånliga

ränteswapavtal. Fastpartner har även erhållit

officiella ratingar från Moody´s och Scope Ratings

som bör öka motståndskraften för stigande räntor.

ORGANISATION

OCH MED ARBETARE

Fastpartner har en relativt liten

organisation vilket medför beroende av

enskilda medarbetare.

Bristfälliga rutiner och bristande intern

kontroll kan leda till att företagsledningen

tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket

åsamkar bolaget skada.

Fastpartner arbetar långsiktigt med att skapa en

god intern kontroll med dokumenterade rutiner

och policys för det dagliga arbetet. Fastpartner har

träffat anställningsavtal med sina medarbetare och

bolaget bedömer att dessa är marknadsmässiga.

OPERATIONELL

RISK

Inom ramen för den löpande

verksamheten kan Fastpartner åsamkas

förluster på grund av bristfälliga rutiner,

bristande kontroll eller oegentligheter.

Bristfälliga rutiner och bristande intern

kontroll kan leda till att företagsledningen

tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket

åsamkar bolaget skada.

Bra systemstöd, god intern kontroll och

kompetensutveckling ger bolaget goda

förutsättningar att minska de operationella

riskerna.

MILJÖRISK

Enligt gällande miljölagstiftning bär

verksamhetsutövaren ansvaret

avseende föroreningar och andra

miljöskador. Fastpartner bedriver ej

någon verksamhet som kräver tillstånd

enligt miljöbalken.

Det kan finnas hyresgäster som bedriver

verksamhet som kräver särskilt tillstånd enligt

miljöbalken, det vill säga är verksamhetsutöva-

re enligt miljöbalken. Om inte verksamhetsut-

övaren kan utföra eller bekosta efterbehand-

ling av en fastighet är det den som förvärvat

fastigheten och som vid förvärvet känt till eller

borde ha upptäckt föroreningarna som är

ansvarig. Det kan leda till krav mot Fastpartner

att återställa fastigheten i sådant skick som

miljöbalken erfordrar.

Fastpartner samarbetar tillsammans med

verksamhetsutövaren i frågor som rör

verksamhetens miljöpåverkan. Vid fastighetsför-

värv genomför Fastpartner regelmässigt

miljöanalyser av fastigheterna. I dagsläget finns

inga miljökrav riktade mot något av koncernbola-

gen inom Fastpartner-koncernen.

EXPONERING

MOT ÄNDRAD

LAGSTIFTNING

Ändrad lagstiftning eller rättspraxis.

Exempelvis hyres-, förvärvs- och

miljölagstiftningen kan få negativa

konsekvenser för bolaget.

Under år 2009 drabbades Fastpartner av

ändrad skattelagstiftning till följd av

regeringens beslut från den 17 juni 2009 om

ändringar i rätten till avdrag i inkomstslaget

näringsverksamhet för kapitalförluster på

andelar i handelsbolag. Detta fick till följd att

Fastpartner under år 2009 var tvungen att lösa

upp en uppskjuten skattefordran om 104,3

MSEK (ej kassaflödespåverkande). Detta är

ett exempel på en konsekvens som kan

påverka Fastpartner vid ändrad lagstiftning.

Fastpartner använder sig inte av avancerad

skatteplanering för att på så sätt minimera sin

skatt. Fastpartner är noga med att följa de

lagstiftningar och direktiv som finns. Flera

utredningar om förändrade regelverk för

beskattning pågår. Potentiella förändringar avser

begränsningar av ränteavdrag samt beskattning

vid transaktioner i samband med s.k.

paketeringar. Inga konkreta förslag föreligger

ännu. Fastpartner följer utvecklingen löpande.

KORRUPTION

OCH MUTOR

Anställd eller affärspartner agerar

oetiskt i syfte att nå otillbörlig vinning

för egen del.

Risk för legala konsekvenser samt försämrat

rykte och anseende.

Fastpartner har stärkt riktlinjerna i en

uppförandekod för anställda och för leverantörer

samt har interna kontroller och rutiner för att

undvika brottsliga och korrupta handlingar.

MÄNSKLIGA

RÄTTIGHETER

Risk för brott mot mänskliga rättigheter

i Fastpartners eller leverantörs

verksamhet.

Risk för legala konsekvenser samt försämrat

rykte och anseende.

Fastpartner har en policy mot kränkande

sär behand ling och för likabehandling. Fastpartner

har även antagit en uppförandekod. Utbildning

har under 2017 utförts avseende arbetsvillkor,

sär kränk ande behandling och likabehandling för

all personal.

Exponering: l Hög l Medel l Låg

AKTIEN

FASTPARTNER 2022

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

5 000

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

20232022202120202019

105

120

135

150

OMX Stockholm PIFastpartner A

Fastpartner

Källa:

Aktien och

aktieägarna

Fastpartner har två aktieslag som båda är noterade på Nasdaq

Stockholm, Largecap. Bolagets börsvärde uppgick

till 12,3 miljarder kronor per den 31 december 2023.

Börsvärde och kursutveckling

– stamaktie, serie A

Börsvärdet på Fastpartners A-aktier

uppgick den 31 december 2023 till 11 468

MSEK, att jämföra med 13 041 MSEK vid

utgången av 2022. Aktiekursen har under

2023 minskat med 12,1 procent, att jämfö-

ra med ökningen av SIX generalindex med

15,9 procent och Carnegies fastighetsin-

dex som ökat med 16,0 procent. Högsta

betalkurs under året var 96,30 kronor och

lägsta var 52,70 kronor. Den genomsnittli-

ga omsättningen har under året varit

3 392 305 kronor per dag med ett genom-

snittligt antal om 65 642 aktier.

Fastpartner har sedan flera år tillbaka

likviditetsgaranter för aktien. Garanter

är ABG Sundal och Carnegie. Syftet

med avtalen är att främja likviditeten

i aktien. Avtalen innebär i korthet att

likvidi tetsgaranterna ställer köp och

säljkurs i Fastpartners aktie och förbinder

sig att för egen räkning köpa och sälja

aktier till dessa kurser.

Börsvärde och kursutveckling

– stamaktie, serie D

Börsvärdet på Fastpartners D-aktier

uppgick den 31 december 2023 till 821

MSEK, att jämföra med 1 001 MSEK vid

utgången av 2022. Aktiekursen har under

2023 minskat med 18,0 procent. Högsta

betalkurs under året var 77,70 kronor och

lägsta var 46,20 kronor. Den genomsnittli-

ga omsättningen har under året varit 871

112 kronor per dag med ett genomsnittligt

antal om 15 454 aktier.

Samlat börsvärde

Fastpartners samlade börsvärde per den

31 december 2023 uppgick till 12 289

(14 042) MSEK.

Utdelning och avkastning

– stamaktie serie A

Fastpartners målsättning är att utdelning

till stamaktieägarna av serie A ska uppgå

till minst en tredjedel av resultatet före

skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska

tas till konsolideringsbehov, likviditet och

bolagets ställning i övrigt. Utdelningen

per stam aktie har ständigt ökat från 16,67

öre för år 2002 till 2,20 kronor för år 2021.

Med beaktande av rådande konjunktur

med kraftigt stigande marknadsräntor

uppgår föreslagen utdelning till 1,0 kronor

för år 2023. Totalt uppgår föreslagen ut-

delning för år 2023 till 182,9 MSEK, vilket

motsvarar 26,3 procent av resultat före

skatt och värde förändringar.

Den föreslagna utdelningen om 1,0 (1,0)

kronor motsvarar en direktavkastning om

1,6 (1,4) procent beräknat på kursen vid

årets utgång. Under året har aktiens to-

talavkastning, inklusive utdelning om 1,0

(2,20) kronor, varit –10,7 (–39,5) procent.

Utdelning och avkastning

– stamaktie serie D

Fastpartners D-aktier berättigar till fem

gånger den sammanlagda utdelningen på

stamaktierna av serie A, dock högst 5,0

kronor per aktie och år. Den föreslagna

utdelningen om 5,0 (5,0) kronor motsvarar

en direktavkastning om 8,9 (7,3) procent

beräknat på kursen vid årets utgång.

Under året har aktiens totalavkastning,

inklusive utdelning om 5,0 (5,0) kronor

varit –10,7 (–11,3) procent.

Eget kapital och substansvärde

Tillgångar och skulder är i allt väsentligt

värderade till verkligt värde varför sub-

stansvärdet kan beräknas utifrån balans-

räkningens egna kapital. Eget kapital per

stamaktie av serie A uppgick vid årets

utgång till 79,9 (89,7) kronor efter en

minskning med 9,8 (minskning 5,7) kro-

KURSUTVECKLING OCH HANDEL, 2019–2023

Exponering: l Hög l Medel l Låg

AKTIEN

FASTPARTNER 2022

nor under året. Eget kapital justerat enligt

NRV per stam aktie av serie A uppgick vid

årets utgång till 95,1 (106,7) kronor.

Aktieägare

Antal stamaktieägare, serie A, per 31 de-

cember 2023 uppgick till 3 914. Vid årets

ingång var motsvarande siffra 4 078. Antal

stamaktieägare, serie D, per 31 december

2023 uppgick till 5 554. Vid årets ingång

var motsvarande siffra 5 817. Största aktie-

ägare är bolagets VD Sven-Olof Johansson

som genom Compactor Fastigheter AB

äger 71,7 procent av stam aktierna av serie

A. Därefter följer Länsförsäkringar Fond-

förvaltning AB och Familjen Kamprads

Stiftelse som äger 4,1 respektive 2,7

procent av stamaktierna av serie A.

Aktiekapital, antal aktier

Per den 31 december 2023 uppgick aktie-

kapitalet i Fastpartner till 659 642 585

kronor fördelat på 183 233 636 stamakti-

er av serie A och14 659 140 stamaktier

av serie D. Vid års skiftet fanns totalt

197 892 776 aktier i bolaget, med ett

kvotvärde på 3,33 kronor per aktie. Varje

stamaktie av serie A, förutom återköpta

egna aktier, berättigar till en röst och

varje stamaktie av serie D berättigar till

en tiondels röst. Vid årets ingång hade

Fastpartner 333 636 stamaktier av serie A i

eget förvar. Under 2023 har inga ytterli-

gare aktier återköpts. Innehavet vid årets

slut uppgår därmed till 333 636 stamaktier

av serie A, vilket utgör 0,2 procent av totalt

antal utgivna stamaktier av serie A. Inget

värde har redovisats för innehavet enligt

tillämpade redovisningsprinciper.

A-AKTIENS TOTALAVKASTNING %

Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till

börskurs vid årets början

EGET KAPITAL OCH BÖRSKURS

Eget kapital/stamaktie serie A

Börskurs

A-AKTIENS DIREKTAVKASTNING %

Aktieutdelning i procent av börskurs vid motsvarande

räkenskapsårs slut

RESULTAT FÖRE SKATT OCH VÄRDEFÖRÄNDRING

OCH UTDELNING, PER STAMAKTIE SERIE A

Resultat före skatt och värdeförändring

Utdelning

Av styrelsen föreslagen utdelning

2022 2023202120202019

-40

-20

2022 2023202120202019

100

120

SEK

20222021 2023

20202019

SEK

AKTIEN

FASTPARTNER 2022

Totalt börsvärde utestående aktier 12 288 742

Börsvärde eget innehav 20 919

Summa börsvärde 12 309 661

DE FEM STÖRSTA ÄGARNA PER 2023-12-31

Antal A-aktier Andel %

Compactor Fastigheter AB

131 070 000 71,7

Länsförsäkringar Fond-

förvaltning AB 7 497 438 4,1

Familjen Kamprads Stiftelse 4 887 500 2,7

Tredje AP-fonden 4 797 753 2,6

Swedbank Robur Fonder AB 4 796 811 2,6

Övriga 29 850 498 16,3

Antal utestående aktier 182 900 000 100,0

Fastpartner AB 333 636

Totalt utgivna 183 233 636

Varav 180 000 (180 000) aktier är utlånade till Carnegie i

samband med tecknandet av likviditetsgaratin.

Fördelning i

storleksklasser

Antal

aktieägare

Andel

Antal

aktier

Andel

Börsvärde

(KSEK)

1–1 000 3 080 78,7 481 360 0,3 30 181

1 001–2 000 289 7,3 416 649 0,2 26 124

2 001–5 000 247 6,3 800 391 0,4 50 185

5 001–10 000 124 3,2 858 592 0,5 53 834

10 001–20 000 54 1,4 746 510 0,4 46 806

20 001–50 000 49 1,3 1 526 226 0,8 95 694

50 001–100 000 21 0,5 1 364 432 0,7 85 550

100 001– 49 1,3 176 705 840 96,6 11 079 456

Summa 3 913 100,0 182 900 000 100,0 11 467 830

Fastpartner AB 1 333 636

Summa 3 914 183 233 636

FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE A, PER 2023-12-31

2023 2022 2021 2020 2019

Börskurs vid årets slut, kr 62,7 71,3 121,4 97,0 99,2

Börsvärde vid årets slut, mkr 11 468 13 041 22 204 17 741 17 936

Förvaltningsresultat per stamaktie, kr 3,80 5,29 5,32 5,21 4,70

Resultat per stamaktie, kr –8,75 0,01 17,92 8,55 17,19

Eget kapital per stamaktie, kr 79,9 89,7 95,4 76,9 69,8

Utdelning per stamaktie, kr 1,0

1,0 2,20 2,0 1,90

Direktavkastning, % 1,6 1,4 1,8 2,1 1,9

Totalavkastning, % –10,7 -39,5 27,2 –0,2 67,0

FASTPARTNERS STAMAKTIE, SERIE A, UNDER 5 ÅR

Av styrelsen föreslagen utdelning.

Fördelning i

storleksklasser

Antal

aktieägare

Andel

Antal

aktier

Andel

Börsvärde

(KSEK)

1–1 000 4 783 86,1 745 811 5,1 41 765

1 001–2 000 327 5,9 445 660 3,0 24 957

2 001–5 000 246 4,4 726 391 5,0 40 678

5 001–10 000 97 1,7 646 274 4,4 36 191

10 001–20 000 51 0,9 697 795 4,8 39 077

20 001–50 000 25 0,5 766 880 5,2 42 945

50 001–100 000 7 0,1 502 035 3,4 28 114

100 001– 18 0,3 10 128 294 69,1 567 184

Summa 5 554 100,0 14 659 140 100,0 820 912

Fastpartner AB 0

FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE D, PER 2023-12-31

Årsredovisning

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2023

Innehåll sid 66–126

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Ledning

Styrelse och revisorer

Femårsöversikt

Rapport över totalresultat, koncernen

Balansräkning, koncernen

Resultaträkning, moderbolaget

Balansräkning, moderbolaget

Förändringar i eget kapital

Kassaflödesanalyser

NOT 01

Redovisningsprinciper och noter

NOT 02

Redovisning av segment

NOT 03

Hyresintäkter

NOT 04

Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder

NOT 05

Central administration

NOT 06

Finansiella intäkter

NOT 07

Finansiella kostnader

NOT 08

Värdeförändringar fastigheter

NOT 09

Värdeförändringar finansiella instrument

NOT 10

Skatt

NOT 11

Förvaltningsfastigheter och fastigheter under uppförande

NOT 12

Maskiner och inventarier

NOT 13

Aktier och andelar i dotterföretag

NOT 14

Aktier och andelar

NOT 15

Andelar i intressebolag

NOT 16

Andra långfristiga fordringar

NOT 17

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

NOT 18

Likvida medel

NOT 19

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder

NOT 20

Finansiell riskhantering

NOT 21

Övriga långfristiga skulder

100

NOT 22

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

100

NOT 23

Verkligt värde finansiella instrument

100

NOT 24

Upplysningar om transaktioner med närstående

102

NOT 25

Ställda säkerheter

102

NOT 26

Eventualförpliktelser

102

NOT 27

Personal, styrelse och revisorer

102

NOT 28

Specifikation till kassaflödesanalys

103

NOT 29

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

103

NOT 30

Händelser efter balansdagen

104

NOT 31

Väsentliga bedömningar och antaganden

104

NOT 32

Förslag till vinsdisposition

104

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsberättelse

106

Hållbarhetsrapport

Om hållbarhetsrapporten

111

Hållbarhetsnoter

113

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

116

GRI-index

117

Övrigt information

Definitioner

120

Finansiella mått

121

Fastighetsförteckning

122

Kalendarium och IR-kontakt

126

Styrelsen och verkställande direktören för

Fastpartner AB (publ) 556230–7867 får härmed

avge årsredovisning för räkenskapsåret 2023.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2023

Verksamheten 2023

Under året har Fastpartner fortsatt arbetet med att förvalta

och utveckla fastighetsbeståndet. Koncernen har fortsatt att

expandera, dels genom att man under första kvartalet tillträde en

fastighet med en sammanlagd uthyrningsbar yta om 530 kvm och

dels genom investeringar i eget bestånd.

På hyresmarknaden har omförhandlingar och nya kontrakt

tecknats på stabila nivåer och oftast till högre hyror än tidigare.

Fastighetsbeståndet

Fastighetsbeståndet utgörs främst av fastigheter lämpliga för

kontor, logistik och lager, industri och verkstad, handel samt vård

och skola. Fastigheterna är belägna framför allt i Stockholmsregi-

onen. Denna region är och förblir Fastpartners mest prioriterade

investeringsområde. Cirka 80 procent av hyresvärdet kommer från

Stockholmsregionen och dess närområde i Mälardalen och cirka

20 procent från övriga landet med Gävle som största förvaltnings-

enhet.

Vid årets början ägde Fastpartner 222 fastigheter, till ett

redovisat värde om 35 727,9 MSEK. Uthyrningsbar yta uppgick

till 1 566 300 kvm. Vid årets slut ägde Fastpartner 223 fastigheter,

till ett redovisat värde om 33 750,1 MSEK och den uthyrningsbara

ytan uppgick till 1 562 761 kvm.

Under första kvartalet tillträdde Fastpartner en fastighet

belägen i Knivsta med en uthyrningsbar yta om 530 kvm

Fastighetsvärdering

Under 2023 har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela

fastighetsbeståndet hos externa värderingsföretag. Värderingarna

utförs av Cushman & Wakefield och Newsec. Värderingsföreta-

gens underlag för värderingarna utgörs av den information som

Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information

består av utgående hyra, avtalsperiod, eventuella tillägg och rabat-

ter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll, samt större

planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer.

Därutöver använder värderingsföretagen också egen information

avseende ort och marknadsvillkor för respektive fastighet.

Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknads

värde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest

sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid

på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en

kassaflödesanalys för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs

av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton

under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter

kalkylperiodens slut. Kalkylen beaktar framtida förändringar av

driftnettot samt objektets behov av underhåll och investeringar.

Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fast-

partners interna värdering.

Årets orealiserade värdeförändringar uppgår till –2 473,9

(–864,2) MSEK. Värdeförändringarna i fastigheterna förklaras i

huvudsak av stigande avkastningskrav som motverkats indexerade

hyreshöjningar, nytecknade hyreskontrakt med ökade hyresnivåer

och färdigställda hyresgästanpassningsprojekt. I Fastpartners

värderingsunderlag uppgår det genomsnittliga avkastningskravet

för hela beståndet till cirka 5,2 (4,8) procent.

Hyresintäkter

Koncernens hyresintäkter uppgick under räkenskapsåret till 2

208,7 (1 997,5) MSEK. Ökningen beror framförallt på nytecknade

kontrakt, färdigställda hyresgästanpassningar samt hyror från fast-

igheter förvärvade under 2023 och 2022. Kontraktsportföljen för

kommersiella kontrakt uppgår till 9 028,1 (9 254,4) MSEK, och

utgörs av 2 163 (2 127) kontrakt. Detta motsvarar en kontrakterad

årshyresintäkt på 2 129,9 (2 061,7) MSEK. Den genomsnittliga

kontraktslängden uppgår till 4,2 (4,5) år.

Kontrakterad årshyresintäkt för bostäder uppgår till 45,2 (44,5)

MSEK medan kontrakterad årshyresintäkt för p -platser och garage

uppgår till 58,7 (66,8) MSEK.

Resultat

Fastpartnerkoncernens resultat före skatt för 2023 uppgick till

–1 812,3 (91,7) MSEK. I resultatet ingick orealiserade värde-

förändringar på fastigheter om –2 473,9 (–864,2). Driftnettot

uppgick till 1 554,6 (1 398,3) MSEK och förvaltningsresultatet i

fastighetsrörelsen uppgick till 694,7 (967,8) MSEK. Förbättringen

i driftnettot förklaras framförallt av ökade hyresintäkter till följd

av indexerade hyreshöjningar och nytecknade hyreskontrakt men

även på resultat från förvärvade fastigheter under 2023 och 2022.

Det minskade förvaltningsresultatet förklaras av kraftigt stigande

marknadsräntor.

Skatt

Årets skattekostnad uppgick till 284,4 (–7,2) MSEK. Skatten

utgörs av aktuell skatt om –94,3 (–62,3) MSEK samt uppskjuten

skatt om 378,7 (55,1) MSEK. Bolagsskattesatsen för beskatt-

ningsår 2023 är 20,6 (20,6) procent. Uppskjuten skatt beräknas

till den beslutade skattesats som bedöms vara gällande vid

realisering av denna.

Förvaltningsberättelse

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2023

Förvaltning av kapital

Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets

slut uppgick eget kapital och lånat kapital i koncernen till 31

314,3 (33 174,0) MSEK varav eget kapital utgör 14 618,0

(16 402,1) MSEK och lånat kapital 16 696,3 (16 771,9) MSEK.

Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens

framtid och handlingsfrihet och att tillse att aktieägarna även

fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på investerat kapital.

Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans

mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är

nödvändigt till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra

omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen

kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom

utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller minska respek-

tive öka skulderna.

Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna

kapital. Av rapporten ”Förändringar i eget kapital” framgår de

olika komponenterna i eget kapital och även en specifikation av

de olika komponenterna som ingår i reserver.

Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent,

samt att räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 3,0 ggr.

Vid årets slut uppgick soliditeten till 40,6 (43,0)

procent och

räntetäckningsgraden uppgick till 1,8 (3,4)

ggr.

Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12

procent per år under en femårsperiod. Utfallet för 2023 uppgick

till –9,9 (0,5)

procent. Gällande utdelning till aktieägare är

Fastpartners målsättning att utdelningen till stamaktieägarna av

serie A ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt

och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov,

likviditet och bolagets ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för

2023 om 1,0 (1,0) kronor/stamaktie av serie A uppgår till 26,3

(18,9) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2023

avseende stamaktier av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor. Se

nedan för styrelsens motivering till föreslagen utdelning. Den

föreslagna utdelningen om 1,0 (1,0) kronor per stamaktie av serie

A motsvarar en direktavkastning om 1,6 (1,4) procent beräknat

på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie

As totalavkastning, inklusive utdelning om 1,0 kronor, varit –10,7

(–39,5) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor

per stamaktie av serie D motsvarar en direktavkastning om 8,9

(7,3) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året

har stamaktien av serie Ds totalavkastning varit –10,7 (–11,3)

procent.

Finansiering

Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genom-

snittliga kapital eller räntebindningstiden ska ligga. Fastpartner

innehar flera kreditavtal hos större svenska banker, med en total

låneram om 12 295,3 (11 767,7) MSEK. Dessa kreditavtal innebär

räntevillkor där bankernas marginaler är fastställda i avtalen och

där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstid. Vid årets

utgång uppgick koncernens fastighetslån hos kreditinstitut till

sammanlagt 10 345,3 (8 717,7) MSEK. Vid årets slut utgör den

kortfristiga delen av dessa skulder inklusive delamorteringar 121,5

(2 106,7) MSEK. Fastpartner har redan kommit långt i refinansie-

ringsdiskussionerna med berörda banker och bolaget har för avsikt

att omsätta dessa lån till långfristig finansiering med kort räntebas

under 2023.

Utöver lån till kreditinstitut har även Fastpartner emitterat sex

obligationslån. Per 231231 uppgick emitterade obligationslån till

6 250 (7 550) MSEK. Vid årets slut utgör den kortfristiga delen av

dessa obligationslån 1 100 (1 300) MSEK.

Fastpartners etablerade certifikatsprogram har ett rambelopp

om 2 000 MSEK och löptiden för certifikaten är högst ett år. Per

231231 var 55 (455) MSEK utestående.

Gentemot samtliga långivare har Fastpartner informations-

åtaganden. Dessa informationsåtaganden gäller framför allt

efterlevnaden av de villkor som stipulerats i respektive avtal, så

kallade ”covenants”. Dessa ”covenants” omfattar i huvudsak mått

på soliditet och räntetäckningsgrad. Fastpartners egna finansiella

mål stämmer väl överens med bankernas krav.

Dessutom finns allmänna åtaganden om att Fastpartner ska

förse sina långivare med finansiell information såsom årsredovis-

ningar och delårsrapporter. Fastpartner har under året efterlevt

samtliga aktuella informationsåtaganden.

Finansiella intäkter uppgick till 40,2 (45,9) MSEK, medan

finansiella kostnader uppgick till –850,1 (–397,5) MSEK. Av de

finansiella kostnaderna avser –833,2 (–383,3) MSEK kostnader för

lån hos kreditinstitut och emitterade obligationslån samt företags-

certifikat. Koncernens disponibla likviditet, inklusive outnyttjad

checkräkningskredit uppgick vid årets slut till 490,9 (577,0)

MSEK. Utöver detta har Fastpartner outnyttjade kreditramar med

svenska banker om 1 950 (3 050) MSEK. Medelräntan för koncer-

nens räntebärande skulder var vid årets slut 4,8 (3,7) procent.

Övrig finansiell verksamhet

Koncernens finansiella investeringar ingår i Fastpartners övriga

finansiella verksamhet. De värdemässigt största investeringarna

avser Slättö Fastpartner Holding AB som per 2023 12 31 uppgick

till 537,8 (297,3) MSEK och Stenhus Fastigheter i Norden AB

(publ) som per 2022312 31 uppgick till 108,7 ( 116,0) MSEK.

Kassaflöde

Årets kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i

rörelsekapital uppgår till 716,6 (799,9) MSEK. Kassaflödet efter

förändring i rörelsekapitalet uppgick till 917,5 (751,1) MSEK.

1) För definition och beräkning , se sid 120 - 121.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2023

Kassaflödet har påverkats med –499,9 (–1 288,5) MSEK av förvärv

och investeringar i fastigheter.

Inom finansieringsverksamheten har upptagande och lösen av

lån samt amorteringar påverkat kassaflödet med –72,4 (1 442,1)

MSEK och utbetald utdelning med –256,2 (–494,6) MSEK.

Förändringen i likvida medel uppgår för året till 89,8 (–56,1)

MSEK. Årets kassaflöde förklaras främst av ökat driftnetto till

följd av nytecknade kontrakt, indexerade hyreshöjningar samt

färdigställda hyresgästanpassningar. Dessutom förklaras föränd-

ringen av utförda investeringar i befintliga fastigheter, förvärv av

nya fastigheter och nyupptagna lån.

Investeringar och försäljningar

Under 2023 förvärvade Fastpartner 1 (14) fastighet för 3,9

(522,6) MSEK. Detta motsvarar uthyrningsbara ytor om cirka 530

(56 000) kvm. Förvärvet har gjorts via bolagsförvärv vilket redovis-

ningsmässigt har klassificerats som tillgångsförvärv.

Investeringar i befintliga fastigheter och projekt har under året

uppgått till 492,2 (746,7) MSEK. Projekten omfattar ett flertal

anpassningar för hyresgästerna i fastigheterna i de olika förvalt-

ningsområdena. Under 2023 har inga (inga) fastigheter avyttrats.

Medarbetare

Vid räkenskapsårets utgång hade koncernen totalt 82 (84)

anställda, varav 24 (21) kvinnor och 58 (63) män. Medelantalet

anställda har under året varit 84 (80), varav 23 (22) kvinnor och

61 (58) män.

Hos Fastpartner arbetar uppskattningsvis ett 50-tal konsulter,

fördelat på alla våra regioner och huvudkontoret. De arbetar som

konsulter inom förvaltningen, drift och projektledning exempelvis

via rekryteringsbolag eller i egna bolag. Därtill har vi samarbetsav-

tal inom lokalvård och blomskötsel och andra underentreprenörer

men de är inte inräknade i denna redogörelse.

Årsstämman 2023 beslutade att följande riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare ska gälla:

Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation

som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och

behållas. Kompensationen till bolagsledningen kan bestå av en

eller flera utav följande: fast lön, rörlig ersättning, pension samt

övriga ersättningar.

Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensa-

tion. För att nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig

samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver lön, pension och

övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av

aktierelaterade instrument. Den fasta lönen ska beakta den

enskildes ansvarsområden samt erfarenhet och omprövas varje år.

Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta

konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensions

villkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller

för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras

på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och

avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner

för verkställande direktören respektive 12 månadslöner för övriga

ledande befattningshavare.

För senaste beslutade riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare och förslag till nya riktlinjer, se not 27. I

företagets ledning ingår 8 (9) personer. Till dessa personer har

det under året utgått fast lön inklusive bilförmåner om 12 758

(12 441) kSEK, varav VD 963 (987) kSEK. Pensionspremier om

2 995 (3 364) kSEK har erlagts för personer i bolagets ledning

varav VD 0 (0) kSEK. Till styrelsen har det utgått ersättning om

800,0 (800,0) kSEK varav ordföranden erhållit 320 (320) kSEK

och övriga ledamöter erhållit 160 (160) kSEK vardera. VD uppbär

ej något styrelsearvode. Inga pensionspremier har erlagts för

styrelsens ledamöter.

Hållbarhet, miljö och energi

Fastpartner arbetar målmedvetet och engagerat med hållbarhets

och miljöfrågor samt med ett långsiktigt perspektiv på de beslut

som fattas. Fastpartners engagerade medarbetare har en stor

del i de miljövinster som skapas i den dagliga verksamheten.

Fastpartner har visat ett stort socialt ansvar, inte minst vid våra

centrumanläggningar samt genom en donation till UNHCR:s

verksamhet i Ukraina. Genom att investera i åtgärder som skapar

bättre förutsättningar för de som bor och arbetar i och runt våra

centrumanläggningar bidrar Fastpartner aktivt till ett hållbart

samhälle ur ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt perspektiv.

Fastpartner strävar efter att investera i moderna tekniska

lösningar för ökad anpassning till miljöförbättrande åtgärder i

fastigheterna. Bolagets Hållbarhets , Miljö och Energilednings

system fortsätter att utvecklas och nya mål sätts upp årligen.

Hållbarhets , Miljö och Energipolicyn ger de övergripande

riktlinjerna för vårt arbete.

Fastpartners certifiering av bolagets fastigheter fortsätter att

utvecklas. De nya projekt som certifieras är enligt Miljöbyggnad

Silver, Miljöbyggnad iDrift Silver, BREEAM, very good och

BREEAM In Use, very good eller högre. GreenBuilding används

på ett fåtal fastigheter där enkom energiförbrukning är målet.

Fastpartner sänker klimatavtrycket och energianvändningen från

sina fastigheter år för år, med goda resultat även 2023.

Moderbolaget

Moderbolaget bedriver delar av fastighetsrörelsen i kommission.

Moderbolaget redovisade för verksamhetsåret hyresintäkter på

611,3 (579,9) MSEK och ett resultat efter finansiella poster på

226,8 (506,4) MSEK. Förändringen mot föregående år förklaras

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2023

främst av högre driftnetto som motverkats av högre räntekostna-

der.

Moderbolagets likvida medel uppgick den 31 december 2023

till 64,8 (180,3) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksam-

heten uppgick till –186,5 (–343,9) MSEK. Under räkenskapsåret

har moderbolaget lämnat koncernbidrag netto till dotterbolag om

–14,8 (78,9) MSEK.

Aktier

Totalt antal utgivna stamaktier av serie A i Fastpartner AB uppgår

till 183 233 636 (183 233 636) varav Fastpartner vid räkenskaps-

årets slut innehar 333 636 (333 636) egna aktier. Utav dessa har 0

(0) aktier anskaffats under räkenskapsåret.

Under året har inga egna stamaktier avyttrats eller återköpts.

Inget värde har redovisats för innehavet enligt tillämpade redovis-

ningsprinciper.

Fastpartners innehav av egna aktier vid räkenskapsårets slut

utgör 0,2 (0,2) procent av det totala antalet utgivna stamaktier

av serie A. Genomsnittligt anskaffningspris för samtliga åter-

köpta aktier uppgår till 3,17 (3,17) kronor/aktie. Ägaren till det

aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet

för samtliga aktier i bolaget är Compactor Fastigheter AB, som

ägs av Sven Olof Johansson, verkställande direktör i Fastpartner

AB. Compactor Fastigheter ABs ägarandel uppgår till 71,4 (71,3)

procent.

Totalt antal utestående stamaktier av serie D uppgår till

14 659 140 (14 659 140) vid årets utgång. Stamaktierna av serie D

berättigar till en årlig utdelning om högst 5,0 kr/D aktie och varje

stamaktie av serie D berättigar till en tiondels röst.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Fastpartner höll per den 2 februari 2024 en extra bolagsstämma.

Stämman beslutade att ändra bolagets bolagsordning i syfte att

förtydliga utdelningsrelationen mellan bolagets A-aktier och

D-aktier.

Hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Fastpartner valt att upprätta

den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis-

ningen avskild rapport, vilken återfinns på sidorna 19–30, 46–49

samt 111–119. Riskbeskrivningarna återfinns på sidorna 59–60.

Förväntningar om framtida utveckling,

risker och osäkerhetsfaktorer

Fastpartners huvudsakliga risker är kopplade till konjunkturut-

veckling, finansieringskostnad, tillgång till likviditet på finansie-

ringsmarknaden och värdeförändringar på fastigheter. Samtliga

dessa risker är sammankopplade med varandra och samverkande.

Tillgång till likviditet och räntenivån är avgörande för hur

investeringar och konsumtion utvecklas, vilket i sin tur påverkar

konjunkturen likväl som räntan självklart är den viktigaste faktorn

för värdeutvecklingen på fastigheter.

I slutet av 2021 kunde vi se en tendens till en alltmer tillta-

gande inflation, framför allt på energi, transporter och till viss del

livsmedel. Denna tendens fortsatte under hela verksamhetsåret

2022 och kulminerade under tredje kvartalet 2023. För att

motverka inflationsutvecklingen har alla större centralbanker höjt

sina referensräntor och detta i en takt som vi inte sett motsva-

righet till tidigare. Snabbheten i räntehöjningarna har gjort att

vi redan idag har nått slutet på räntehöjningscykeln, där alla mer

tongivande centralbankschefer varit noga med att påpeka att man

förväntar sig att genomföra ett flertal räntesänkningar under 2024

vilket fått kapitalmarknaden på bättre humör med följden att

likviditeten är tillbaka på SEK–obligationsmarknaden. Spreadarna

är fortfarande relativt breda men på väg att bli tightare.

Samman sak gäller för bankfinansiering där alla banker på den

svenska marknaden har en mycket god likviditet, tack vare god

intjäning, vilket förbättrat kreditmarknaden.

Sammantaget har refinansieringsriskerna minskat betydligt

under de senaste sex månaderna. Den åtstramande penningpoli-

tiken har haft en relativt kraftig effekt på efterfrågan i ekonomin,

med en sämre konjunktur som följd, vilket kommer att påverka

hyresmarknaden genom lägre efterfrågan på lokaler. Generellt

långa hyresavtal gör dock att det finns viss möjlighet att parera en

sämre marknad och som alltid gäller det att ha ett nära samarbete

med hyresgästen för att hitta lösningar som gynnar båda partner.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2023

Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering

HYRESNIVÅRISK

Hyresnivårisken står i relation till utveckling

en av aktuella marknadshyror.

Fallande hyresnivåer leder till lägre

intäkter vilket på lång sikt kan ge likvidi

tetsproblem.

Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta

med långa hyresavtal reducerar denna risk.

Det sker ett kontinuerligt arbete med att

omförhandla befintliga hyresavtal i syfte att

minimera denna risk på kort sikt. Merparten

av Fastpartners hyresavtal är helt eller delvis

bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket

innebär att de är helt eller delvis inflations-

justerade.

KREDITRISK

Fastpartners primära motpartsrisk ligger i att

hyresgästerna inte kan fullgöra sina betalning

ar enligt hyreskontrakten.

Det finns alltid en risk att hyresgäster

na inte kan infria åtaganden i form av

de hyreskontrakt som de ingått med

Fastpartner.

I samband med förvärv och uthyrningar värde-

ras motpartsrisken och avtalen kompletteras

vid behov med säkerheter i form av depositio-

ner, bankgarantier, moderbolagsborgen och

liknande. Fastpartner arbetar mycket nära sina

hyresgäster och följer löpande utvecklingen av

deras finansiella ställning. Fastpartner bedömer

att bolagets hyresgäster, med ett fåtal undan-

tag, har en god finansiell ställning.

RISKER I SAMBAND

MED FASTIGHETS-

FÖRVÄRV

Fastighetsförvärv är en del av Fastpartners

löpande verksamhet och är till sin natur alltid

förenade med viss osäkerhet. Hyresbortfall,

miljöförhållanden samt tekniska brister

är en del av de risker som är förenliga med

fastighetsförvärv.

Dåliga miljöförhållanden samt tekniska

brister på de fastigheter som förvärvas

kan bli mycket kostsamma för bolaget.

Fastpartner är noga med att rätt kompetens

för fastighetsförvärv finns i organisationen.

Extern spetskompetens tas alltid in när det

anses nödvändigt. Fastpartner bedömer att

bolaget besitter rätt kompetens för att ge

nomföra fastighetsförvärv och integrera dessa i

verksamheten.

EXPONERING

MOT VÄRDE-

FÖRÄNDRINGAR PÅ

FASTIGHETER

Fastpartner är exponerat mot förändringar av

fastighetsportföljens marknadsvärde.

Sjunkande marknadsvärden kan inträffa bland

annat till följd av försvagad konjunktur, sti-

gande räntelägen, avflyttningar av hyresgäster

eller försämrad teknisk standard.

Fallande fastighetsvärderingar slår direkt

på resultatet och leder till minskat eget

kapital. Det kan även leda till stigande

räntekostnader på grund av att margi-

nalerna mot bolagets banker kan öka då

utestående lån i relation till fastighets-

värdet ökar.

För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på

fastigheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt

med att hyra ut vakanta lokaler samt att hante-

ra det löpande underhållet av fastigheterna på

ett optimalt sätt. För att bedöma fastigheter-

nas marknadsvärde använder sig Fastpartner

av de externa värderingsinstituten Cushman

& Wakefield och Newsec. Fastpartner har gjort

bedömning en att dessa värderingsinstitut

ger de bästa långsiktiga förutsättningarna för

rättvisande och trovärdiga bedömningar av

fastigheternas marknadsvärden.

EXPONERING MOT

DRIFT KOSTNADS-

FÖRÄNDRING

En stor kostnadspost för Fastpartner är

driftkostnaderna i form av bland annat el,

värme och vatten. Stigande priser på el och

uppvärmningskostnader ger ökade kostnader

för Fastpartner.

Ökade driftkostnader leder till lägre

förvaltningsresultat och sämre nyckeltal.

En stor del av driftkostnaderna debiteras

hyresgästerna direkt eller vidaredebiteras av

Fastpartner till självkostnadspris. Fastpartners

exponering mot driftskostnadsförändringar är

således relativt begränsad.

REFINANSIERINGS-

RISK

Fastpartners finansiering består primärt av eget

kapital och räntebärande skulder. De räntebäran

de skulderna är upptagna i svenska affärsbanker

och via obligationslån samt företagscertifikat.

Refinansieringsrisken, definierat som risken att

refinansiering av befintliga skulder ej kan ske på

skäliga villkor, är något som Fastpartner hela ti-

den följer och arbetar med. Fastpartners lån löper

i vissa fall med särskilda åtaganden som upprätt-

hållande av exempelvis räntetäckningsgrad.

Med en försämrad balansräkning ökar re

finansieringsrisken. Detta kan leda till att

bolagets villkor mot bankerna försämras

vilket kan leda till högre räntekostnader

och lägre lånebelopp.

Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig

räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå

detta använder bolaget i huvudsak korta rän

tebindningstider. Fastpartner arbetar hårt för

att bibehålla goda kassaflöden vilket ger bättre

finansieringsmöjligheter och bättre villkor.

Det är Fastpartners bedömning att bolagets

faciliteter har marknadsmässiga villkor.

RÄNTERISK

Räntekostnaderna är Fastpartners största

löpande kostnad. Denna risk definieras som

risken att förändringar i ränteläget påverkar

Fastpartners finansieringskostnad. Ränteris

ken är hänförlig till utvecklingen av aktuella

räntenivåer.

Per den 31 december 2023 uppgick de

räntebärande skulderna till 16 650,3

MSEK. En förändring av de rörliga

marknadsräntorna med en procentenhet

skulle påverka räntekostnaderna med

cirka 130 MSEK per år med befintlig

kapitalstruktur.

Fastpartners goda kassaflöde innebär att bola-

get kan arbeta med korta räntebind ningstider

då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon

likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäk-

ringsmarknaden noga och när nivåerna på

långa räntor är låga överväger Fastpartner att

ingå förmånliga ränteswapavtal. Fastpartner

har även erhållit officiella ratingar från

Moody’s och Scope Ratings som bör öka

motståndskraften för stigande räntor.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2023

Fastpartner är ett publikt bolag noterat

på Nasdaq Stockholm.

Bolagsstyrning inom Fastpartner

Bolagsstyrning omfattar olika beslutssystem genom vilket ägarna

direkt och indirekt styr bolaget. God transparens i informationen

gentemot ägare och kapitalmarknad ska bidra till att besluts

system fungerar effektivt. Ytterst syftar bolagsstyrning till att

tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och samtliga intressen-

ters behov av information om bolaget och dess utveckling.

Bolagsstyrningen har utvecklats genom lagstiftning, rekommen-

dationer, den så kallade koden och genom självreglering.

Ansvaret för styrning, ledning och kontroll av Fastpartners

verksamhet fördelas mellan styrelsen och verkställande direktören

(”VD”). Fastpartner arbetar löpande med att uppnå en än mer

effektiv och ändamålsenlig styrning av bolaget.

Fastpartner tillämpar, utöver de regler som följer av lag eller

annan förordning, Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen är

ansvarig för att tillse att koden tillämpas av såväl styrelsen som

ledningen och bolaget i övrigt, och övervakar tillämpningen av

koden löpande. Om bolag som omfattas av Svensk kod för bolags-

styrning i något avseende inte följer koden, ska bolaget redovisa

denna avvikelse. Fastpartner har under 2023 tillämpat Svensk kod

för bolagsstyrning utan att några avsteg från kodens bestämmelser

gjorts.

Aktieägarna

Fastpartners aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapi-

talet uppgår till 659,6 MSEK fördelat på 183 233 636 stamaktier

av serie A och 14 659 140 stamaktier av serie D. Av dessa uppgår

Fastpartners egna innehav till 333 636 stamaktier av serie A

motsvarande 0,2 procent av antalet registrerade stamaktier av

serie A vid räkenskapsårets slut.

I Fastpartner berättigar stamaktier av serie A till en röst på

årsstämman. Stamaktier av serie D berättigar till en tiondels röst.

Följande direkta eller indirekta aktieinnehav i bolaget per den

31 december representerar en tiondel eller mer av röstetalet för

samtliga aktier i bolaget:

Innehav Andel av röstetalet, %

Compactor Fastigheter AB 71,4

Fastpartners ägarstruktur framgår av sidan 59.

BOLAGSORDNING

Bolagets firma är Fastpartner AB och bolaget är publikt (publ).

Bolagets styrelse ska ha sitt säte i Stockholm. Föremål för bolagets

Bolagsstyrningsrapport

verksamhet ska vara att äga och förvalta fast egendom och aktier

samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Ändringar i Fastpart-

ners bolagsordning sker enligt föreskrifter i aktiebolagslagen.

Bolagsordningen, som i övrigt innehåller uppgifter om bland annat

aktiekapital, antal styrelseledamöter och revisorer samt bestäm-

melser om kallelse och dagordning för årsstämman, finns i sin

helhet att tillgå på bolagets hemsida, www.fastpartner.se.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid

bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt genom att bland

annat utse bolagets styrelse och revisorer samt fatta beslut om

riktlinjer för ersättning till bolagets styrelse, ledning och revisorer.

Bolags stämman fattar också i förekommande fall beslut om

bolagsordningen, utdelning och ändringar i aktiekapitalet. Vid

den bolagsstämma som ska hållas inom sex månader efter räken-

skapsårets slut fattas också beslut om fastställande av resultat och

balansräkningar, disposition av resultatet samt ansvarsfrihet för

styrelseledamöter och VD.

Årsstämma 2023

Årsstämma med aktieägarna i Fastpartner AB hölls i Stockholm

den 20 april 2023. Vid stämman beslutades att fastställa de i

årsredovisningen intagna resultat och balansräkningarna samt

koncernresultat och koncernbalansräkningarna. Stämman fattade

också beslut att, i enlighet med styrelsens och VDs förslag, lämna

utdelning om 1,0 kronor per stamaktie av serie A och 5,0 kronor

per stamaktie av serie D. Stämman beslutade att bevilja styrelsens

ledamöter och VD ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2022.

I övrigt fattade stämman följande beslut:

Omval av följande styrelseledamöter för tiden intill dess nästa

årsstämma hållits: Peter Carlsson (ordf), Sven -Olof Johansson,

Charlotte Bergman, Katarina Staaf och Cecilia Vestin.

Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa års-

stämma hållits att fatta beslut om nyemission av stamaktier av

serie A och/eller D för fastighets /bolagsförvärv.

Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa års-

stämma hållits att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna

aktier.

Beslut att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare i enlighet med styrelsens förslag.

Beslut att utdelning för verksamhetsåret 2023 gällande stamak-

tie av serie A uppdelas på två utdelningstillfällen, med hälften

vardera och med ett halvår emellan.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2023

Fullständigt protokoll från årsstämman finns tillgängligt på

bolagets hemsida, www.fastpartner.se.

Årsstämma 2024

Årsstämma 2024 kommer att hållas i Stockholm den 18 april 2024

kl 16:00. Kallelse till denna kommer att ske enligt bolagsord-

ningen och de regler som gäller enligt Aktiebolagslagen samt med

beaktande av Svensk kod för bolagsstyrning.

Valberedning

Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av

stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen har till

uppgift att till årsstämman förbereda och lämna förslag till val av

stämmoordförande, styrelseordförande och övriga styrelseledamö-

ter, revisor samt arvodesfrågor och därtill hörande frågor.

Valberedningens ledamöter ska tillvarata samtliga aktieägares

intressen. Koden har fastställt oberoenderegler för valbered-

ningen. Dessa innebär att minst en av valberedningens ledamöter

ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt

största aktieägaren eller grupp av aktieägare som samverkar

om bolagets förvaltning. I koden finns också bestämmelser

som reglerar oberoendet i de fall att styrelseledamöter ingår i

valberedningen. Fastpartner har en valberedning bestående av

tre representanter. Valberedningen har fortlöpande kontakter och

sammanträder inför årsstämman.

Valberedningen består av följande personer:

• Christopher Johansson, ordförande i valberedningen, som före-

trädare för Compactor Fastigheter AB.

• Johannes Wingborg

som företrädare för Länsförsäkringar Fond-

förvaltning AB.

• Peter Lundkvist

som företrädare för Tredje AP-fonden.

I sitt arbete har valberedningen tillämpat regel 4.1 i Svensk kod

för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Enligt 4.1 i koden ska

styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede

och förhållanden i övrigt ha en ändamålsenlig sammansättning,

vara präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstäm-

movalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund

samt eftersträva en jämn könsfördelning. Bland de kompetenser

som valberedningen beaktar ingår hållbarhetsfrågor. Fastpartners

styrelse bestod per 2023 -12- 31 av 60 procent kvinnor.

Styrelsen

Enligt Fastpartners bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst

fyra och högst tio ledamöter med högst fyra suppleanter.

Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet

av nästa års stämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med

gällande lagstiftning, bolagsordning och styrelsens arbetsordning.

Arbetsordningen tas upp på konstituerande styrelsemöte och

fastställs årligen. Styrelsen svarar för bolagets organisation och

förvaltning en av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska se till att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontroll-

eras på ett betryggande sätt. Styrelsen sätter bolagets finansiella

mål och hållbarhetsmål. Styrelsen har under året bestått av fem

ordinarie ledamöter. Presentation av styrelsen finns på sidan 77.

Styrelsens ansvar

Styrelsen utser bolagets verkställande direktör och fastställer

lön och annan ersättning till denne. Enligt den svenska aktiebo-

lagslagen och styrelsens arbetsordning ansvarar styrelsen även för

att upprätta övergripande, långsiktiga strategier och mål, budget

och affärsplaner, granska och godkänna bokslut samt fatta beslut i

frågor rörande investeringar och betydande förändringar i Fastpart-

ners organisation och verksamhet.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsens arbetsordning fastställs årligen. I arbetsordningen

beskrivs styrelsens arbetsuppgifter samt ansvarsfördelningen

mellan styrelsen och verkställande direktören. Av arbetsordningen

framgår även vilka ärenden som ska hanteras på respektive

styrelsemöte samt instruktioner avseende den ekonomiska

rapporteringen till styrelsen.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande ansvarar bland annat för att tillse att

styrelsens ledamöter, genom verkställande direktörens försorg,

fortlöpande får den information som behövs för att kunna följa

bolagets ställning, resultat, likviditet, ekonomiska planering och

utveckling.

1) Oberoende i förhållande till den röstmässigt största aktieägaren

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2023

Styrelsens arbete 2023

Under 2023 höll styrelsen totalt 14 styrelsemöten varav sex ordi-

narie möten, ett konstituerande möte och sju per capsulammöten.

Revisorn har deltagit på två av de ordinarie styrelsemötena. Enligt

styrelsebeslut ska revisorn närvara vid minst ett styrelse möte

per år. Styrelsearbetet och den löpande verksamheten i företaget

bedrivs i enlighet med bolagets fastställda arbetsordning för styrel-

sen och instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen

och verkställande direktören samt instruktionen för ekonomisk

rapportering till styrelsen. Styrelsearbetet leds av styrelsens

ordförande som också har löpande kontakter med bolagets VD. På

styrelsemötena behandlas ledningens avrapportering av koncer-

nens ekonomiska och finansiella ställning, i förekommande fall

förvärv och avyttringar, väsentliga projekt, bolagets finansiering och

det aktuella affärsläget. Kvartalsvis rapporteras koncernens utfall

mot budget och prognoser och under december månad behandlas

budget och affärsplan för nästkommande år. Styrelsen diskuterar

och utvärderar också regelbundet koncernens policyfrågor och

strategier. Revisions- och ersättningsfrågor behandlas och beslutas

av hela styrelsen varmed inga särskilda utskott för dessa frågor

har tillsatts. Valberedningens process för att utvärdera styrelsens

arbete och att styrelsen besitter rätt kompetens sker genom en

årlig utvärdering. Valberedningen skickar varje år ut ett skriftligt

frågeformulär som varje styrelsemedlem besvarar enskilt gällande

styrelsearbetet generellt samt dess arbete i fråga gällande miljö

och hållbarhet. Styrelsen utbildas kontinuerligt gällande hållbar-

hetsfrågor. I slutet av året genomfördes en styrelse utvärdering

som visade på ett väl fungerande styrelsearbete. Resultatet

diskuterades i styrelsen i februari 2024.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ERSÄTTNING

Antal möten och närvaro 2023

Namn Invald Oberoende

Arvode

(kSEK)

Antal ordinarie

styrelsemöten

Peter Carlsson, ordf 2008 Ja 320 6 av 6

Sven-Olof Johansson 2017 Nej – 6 av 6

Charlotte Bergman 2015 Ja 160 6 av 6

Cecilia Vestin 2019 Ja 160 6 av 6

Katarina Staaf 2020 Ja 160 6 av 6

Under år 2023 har styrelsen även haft sju capsulammöten där samtliga valda ledamöter närvarat där

bland annat fastighetsförvärv och finansieringar beslutats.

I den reviderade koden hänvisas till oberoendereglerna för

styrelseledamöter i Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter.

Enligt dessa regler får högst en av styrelsens bolagsstämmovalda

ledamöter ingå i bolagets ledning eller ledningen i dess dotterbo-

lag. Vidare ska enligt samma börsregler en majoritet av styrelsens

ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare. Enligt regelverket för emittenter

kan en styrelseledamots oberoende ifrågasättas om ledamoten

direkt eller indirekt har omfattande affärsförbindelser eller andra

omfattande ekonomiska mellanhavanden med bolaget. Detta

kan uppstå exempelvis genom att styrelseledamoten är anställd,

leverantör, kund eller uppdragstagare hos bolaget. Detsamma

gäller om en styrelseledamot är anställd i ett närstående företag.

Inför årsstämman 2023 gjorde valberedningen bedömningen att

samtliga föreslagna styrelseledamöter förutom Sven- Olof Johans-

son var oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från

större aktieägare.

Styrelsens uppföljning av hållbarhet

Styrelsen följer upp bolagets påverkan på miljö, människor och

ekonomi indirekt genom det arbete som bolagets revisor gör.

Styrelsen granskar löpande resultatet av hållbarhetsarbetet vid

sina styrelsemöten. Extra vikt läggs vid strategimöten på hösten

och vid revisorsrapporteringen på våren varje år.

Styrelseledamöterna arbetar kontinuerligt med att uppdatera

sina kunskaper inom ESG. Speciellt relevant är kunskaper inom

Taxonomins sex huvudmål och att inom var och ett av dessa

tillämpa principen orsaka inte betydande skada:

1. Begränsning av klimatförändringar

2. Anpassning till klimatförändringar

3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

4. Omställning till en cirkulär ekonomi

5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar

6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

Dessa mål integrerar i Fastpartners väsentliga frågor som tar upp

ESG-relaterade frågeställningar i bolagets verksamhet.

Verkställande direktören

Styrelsen har fastställt en instruktion för VDs arbete och roll.

VD ansvarar för bolagets löpande förvaltning och ska tillse att

verksamheten i bolaget bedrivs i enlighet med de principer som

gäller i den av styrelsen upprättade VD instruktionen samt övriga

fastställda policys och riktlinjer. VD ska ta fram erforderliga

informations och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt vid

dessa föredra och avge motiverade förslag till beslut. VD ansvarar

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2023

också för att styrelsebeslut blir verkställda och VD rapporterar

måluppfyllelsen för finansiella mål och hållbarhetsmål till sty-

relsen. Fastpartners VD Sven- Olof Johansson är också bolagets

största aktieägare genom Compactor Fastigheter AB.

FÖRETAGSLEDNINGEN

Företagsledningen består av VD, vVD/marknadschef, ekonomi-

chef, projekt och hållbarhetschef, HR- chef samt regioncheferna

inom fastighetsförvaltningen. Företagsledningen presenteras på

sidan 76. Företagsledningen har löpande möten där verksam-

hetens resultat och utveckling följs upp. Strategifrågor, planer,

väsentliga projekt, budgetuppföljning och prognosarbete är också

viktiga områden som behandlas av företagsledningen. Principerna

för ersättning till ledande befattningshavare har fastställts av

bolagsstämman och innebär att bolaget ska erbjuda en marknads

mässig totalkompensation som möjliggör att ledande befatt-

ningshavare kan rekryteras och behållas. Pensionsvillkor ska vara

marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande

befattningshavare på marknaden och baseras på avgiftsbestämda

pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska

sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för VD respektive

12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. Ersättning

till VD beslutas av styrelsen. För ytterligare information kring

ersättning till ledande befattningshavare, se not 27 Personal,

styrelse och revisorer.

BOLAGETS REVISORER

Revisorerna ska granska Fastpartners årsredovisning, koncernredo-

visning och bokföring samt styrelsens och VDs förvaltning. Reviso-

rerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse

till årsstämman. Revisorer utses av årsstämman för en mandattid

om fyra år. Vid årsstämman 2021 valdes revisions bolaget Ernst &

Young AB till revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2025.

Som huvudansvarig revisor utsågs auktoriserade revisorn Fredric

Hävrén för en period om fyra år räknat från Årsstämman 2021.

Styrelsen träffar revisorn minst två gånger per år.

FINANSIELL RAPPORTERING

Kvalitén i den finansiella rapporteringen styrs genom av styrelsen

fastställda policys och instruktioner för ansvarsfördelning och

styrning, såsom instruktioner för VD avseende bland annat den

finansiella rapporteringen. Styrelsen erhåller inför varje styrelse-

möte de senaste ekonomiska rapporterna och vid varje styrelse-

sammanträde behandlas koncernens ekonomiska och finansiella

ställning. Styrelsen behandlar även delårsrapporter och årsredo

visning. Minst två gånger per år redogör bolagets revisor för sin

granskning av bolagets bokföring och förvaltning.

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL TILL DEN

DEL DEN AVSER FINANSIELL RAPPORTERING

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk

kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna rapport

om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen 2023

har upprättats i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och

Svensk kod för bolagsstyrning och är en del av bolagsstyrningsrap-

porten. Fastpartners styrelse har inte funnit någon anledning att

inrätta en funktion för intern revision. Uppföljning och kontroll

av den interna kontrollen utförs främst av företagets vice verk-

ställande direktör, ekonomichef, controller och hållbarhets- och

projektchef.

Styrelsen utvärderar regelbundet den information som bolags-

ledningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar bolagets

revisorer personligen direkt till styrelsen minst en gång per år sina

iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna

kontrollen. Styrelsen har en tät dialog med bolagets VD och

ekonomichef vilket bekräftas av att under 2023 höll styrelsen 14

protokollförda möten.

ORGANISATION AV INTERN KONTROLL AVSEENDE

DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Kontrollmiljö

Styrelsens arbetsordning och instruktionerna för VD avser att

säkerställa att den interna kontrollmiljön inom bolaget fungerar

väl. Därtill kommer de interna riktlinjer och policys som har utar-

betats av styrelsen och företagsledningen. Bland dessa riktlinjer

och policys kan nämnas informationspolicy, investeringspolicy och

ITpolicy. Styrelsen har också fastställt en instruktion för rappor-

tering av finansiell information, enligt vilken företags ledningen

löpande rapporterar till styrelsen. Utöver detta finns inom bolaget

fastställda rutiner för bland annat tecknande av hyreskontrakt och

intäktsredovisning, inköp, tjänstebilar samt attestordning med

fastställda beloppsgränser.

Riskbedömning

Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identi-

fiera områden där det finns en risk för väsentliga fel i den finan-

siella rapporteringen. Resultatet av denna analys, och de bedöm-

ningar som företagsledningen har gjort, visar att dessa områden

främst avser värdering av fastigheter och projekt, fastighetsförvärv,

reserveringar, finansiella investeringar och skatter. Fastigheter

och därtill hörande pågående projekt utgör den enskilt största

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2023

posten i balansräkningen. Detta medför att rutiner för värdering

av fastigheter är mycket viktiga. Reserveringar i balansräkningen

innefattar vanligtvis ett visst mått av bedömningar från företags-

ledningen, vilket också innebär att dessa bedömningar och rutiner

kring dem får stor betydelse. Finansiella instrument ska redovisas

till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde, vilka baseras

på värderingstekniker med visst mått av bedömningar.

Bolagets skattesituation analyseras löpande för att kontrollera

att lagar och regler följs samt att bolagets skattesituation blir

rättvisande redovisad i de finansiella rapporterna. Bolagets risker

finns utförligt beskrivna på sidorna 59–60.

Kontrollaktiviteter

De kontrollaktiviteter som finns inom bolaget syftar till att han-

tera de identifierade riskområdena och att förebygga att väsentliga

fel uppstår. Kontrollaktiviteterna består dels av företagsledningens

analys av verksamhetens resultat och balansräkning, kassaflöde

och nyckeltal, dels av löpande avstämningar, attester och uppfölj-

ningar.

Information och kommunikation

Interna policys och riktlinjer finns tillgängliga för samtliga

anställda. Därutöver ligger det löpande ansvaret att informera

avdelningarna på respektive chef inom organisationen. Hantering

av både den interna och den externa informationen finns angiven i

bolagets informationspolicy.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar och analyserar löpande den information som

erhålls från företagsledningen. Därtill görs uppföljning av revi-

sorernas rapportering avseende granskningen av intern kontroll

för finansiell rapportering. Detta arbete innebär att följa upp och

stämma av vilka åtgärder som företagsledningen vidtar för att

komma tillrätta med de förbättringsområden som rapporterats av

revisorn.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2023

SVEN-OLOF JOHANSSON

Verkställande direktör sedan

1997. Stockholm, född 1945.

Anställd år: 1997.

Övriga uppdrag: Styrelseordfö-

rande i Compactor Fastigheter

AB, styrelseledamot i bolag inom

Fastpartner-koncernen och styrel-

seledamot i SBB i Norden AB och

STC Interfinans AB.

Antal A-aktier i Fastpartner

direkt samt via bolag och

närstående: 131 070 000

(förra året: 131 020 000).

Antal D-aktier i Fastpartner:

4 873 407 (förra året 4 873

407).

HÅKAN BOLINDER

Regionchef. Region 1

Stockholm, född 1963.

Anställd år: 2004.

Antal A-aktier i Fastpartner:

3 000 (förra året: 3 000).

Antal D-aktier i Fastpartner:

93 (förra året 93).

CHRISTOPHER JOHANSSON

Vice verkställande direktör och

Marknadschef

Stockholm, född 1977.

Anställd år: 2012.

Övriga uppdrag: Verkställande

direktör och styrelseledamot i

Compactor Fastigheter AB och

styrelseledamot i Litium AB.

Antal A-aktier i Fastpartner:

6 750 (förra året: 6 750).

Antal D-aktier i Fastpartner:

210 (förra året 210).

DANIEL GERLACH

Ekonomichef

Stockholm, född 1976.

Anställd år: 2009.

Antal A-aktier i Fastpartner:

26 000 (förra året: 24 000).

Antal D-aktier i Fastpartner:

6 000 (förra året 6 000).

SVANTE HEDSTRÖM

Hållbarhets- och projektchef

Stockholm, född 1961.

Anställd år: 2008.

Antal A-aktier i Fastpartner:

66 103 (förra året: 59 400).

Per datum för avlämnade av

årsredovisningen uppgår aktuellt

innehav till 67 753 A-aktier.

Antal D-aktier i Fastpartner:

4 900 (förra året 4 900)

PATRIK ARNQVIST

Regionchef. Region 2

Stockholm, född 1979.

Anställd år: 2012.

Antal A-aktier i Fastpartner:

19 500 (förra året: 15 500).

Antal D-aktier i Fastpartner:

450 (förra året 450).

FREDRIK THORGREN

Regionchef. Region 3

Gävle, född 1974.

Anställd år: 2015.

Antal A-aktier i Fastpartner:

8 000 (förra året: 8 000).

Antal D-aktier i Fastpartner:

500 (förra året 500).

Ledning

SARA SIGGE

HR-chef

Stockholm, född 1980.

Anställd år: 2018.

Antal A-aktier i Fastpartner:

0 (förra året: 0).

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2023

Styrelse och revisorer

SVEN-OLOF JOHANSSON

Ledamot av Fastpartners styrelse

sedan 2017. Verkställande

direktör sedan 1997.

Stockholm, född 1945.

Övriga uppdrag: Compactor

Fastigheter AB, bolag inom

Fastpartner-koncernen och styrel-

seledamot i SBB i Norden AB och

STC Interfinans AB.

Antal A-aktier i Fastpartner

direkt samt via bolag och

närstående: 131 070 000

(förra året: 131 020 000).

Antal D-aktier i Fastpartner:

4 873 407 (förra året 4 873

407).

PETER CARLSSON

Styrelseordförande, ledamot av

Fastpartners styrelse

sedan styrelsen 2008.

Stockholm, född 1954.

Övriga uppdrag: –

Antal A-aktier i Fastpartner:

45 000 (förra året: 35 000).

Antal D-aktier i Fastpartner:

60 000 (förra året 50 000).

Per datum för avlämnade av

årsredovisningen uppgår aktuellt

innehav till 70 000 D-aktier.

CHARLOTTE BERGMAN

Ledamot av Fastpartners styrelse

sedan 2015.

Lidingö, född 1963.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ordförande i ELU Konsult AB,

Svefa Holding AB och HRP AS.

Styrelseledamot i Infrea AB och

Infranord AB.

Antal A-aktier i Fastpartner:

8 000 (förra året: 2 700).

Per datum för avlämnade av

årsredovisningen uppgår aktuellt

innehav till 10 000 A-aktier.

Antal D-aktier i Fastpartner:

84 (förra året 84).

CECILIA VESTIN

Ledamot av Fastpartners styrelse

sedan 2019.

Älvsjö, född 1977.

Övriga uppdrag: Verkställande

direktör Kåpan Fastigheter AB.

Antal A-aktier i Fastpartner:

3 670 (förra året: 0).

Antal D-aktier i Fastpartner:

0 (förra året 0).

KATARINA STAAF

Ledamot av Fastpartners styrelse

sedan 2020.

Stockholm, född 1967.

Övriga uppdrag: Verkställande

direktör AP6. Ledamot i Fondtorgs-

nämnden.

Antal A-aktier i Fastpartner:

6 000 (förra året: 2 000).

Antal D-aktier i Fastpartner:

62 (förra året 62).

Revisor

ERNST & YOUNG AB

FREDRIC HÄVRÉN

Huvudansvarig auktoriserad

revisor. Född 1971.

Revisionsuppdrag i följande

större företag: ALM Equity AB

(publ), Aros Bostadsutveckling

AB (publ), Besqab AB (publ),

Heba Fastighets AB (publ), Logistri

Fastighets AB (publ), Magnolia

Bostad AB (publ).

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2023

Femårsöversikt

MSEK om inget annat anges

2023 2022 2021 2020 2019

RESULTATRÄKNINGEN

Hyresintäkter 2 208,7 1 997,5 1 856,3 1 801,6 1 686,5

Fastighetskostnader –654,1 –599,2 –555,3 –516,6 –513,5

Driftnetto 1 554,6 1 398,3 1 301,0 1 285,0 1 173,0

Förvaltningsresultat fastighetsrörelsen 694,7 967,8 972,4 952,1 849,6

Resultat före orealiserade värdeförändringar och skatt 694,7 958,2 973,8 952,6 1 275,8

Orealiserade värdeförändringar

Fastigheter –2 473,9 –864,2 3 027,9 1 074,1 2 587,6

Finansiella instrument –33,1 –2,3 237,5 –16,9 –32,5

Skatt

Aktuell skatt –94,3 –62,3 –107,8 –92,9 –94,0

Uppskjuten skatt 378,7 55,1 –763,7 –284,7 –589,9

Resultat efter skatt –1 527,9 84,5 3 367,7 1 632,2 3 147,0

BALANSRÄKNINGEN

Förvaltningsfastigheter

33 354,1 35 377,0 35 323,0 31 168,3 27 876,8

Fastigheter under uppförande

396,0 350,9 – 176,1 295,6

Övriga anläggningstillgångar

1 935,8 1 822,3 2 000,2 1 504,4 1 443,5

Omsättningstillgångar

245,5 391,8 388,2 152,4 106,6

Likvida medel

96,0 182,0 210,7 147,1 264,3

Fastighetslån (inkl. kortfristig del)

16 650,3 16 722,7 15 280,6 14 607,6 13 395,1

Övriga långfristiga skulder

1 246,0 1 239,2 1 212,7 1 073,8 1 060,8

Kortfristiga skulder

719,5 587,7 744,0 945,8 720,0

Uppskjuten skatteskuld

2 793,6 3 172,3 3 227,4 2 463,7 2 178,9

Eget kapital

14 618,0 16 402,1 17 457,4 14 057,4 12 631,7

Balansomslutning 36 027,4 38 124,0 37 922,1 33 148,3 29 986,5

KASSAFLÖDESANALYSEN

Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 716,6 799,9 823,9 854,6 774,7

Kassaflöde efter förändring i rörelsekapital 917,5 751,1 525,0 802,9 744,8

Kassaflöde från investeringsverksamheten –678,7 –1 090,6 –1 185,2 –1 937,1 –2 784,6

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –328,6 283,4 713,1 1 017,0 1 611,7

Årets kassaflöde –89,8 –56,1 52,9 –117,2 –428,1

Genomsnittligt antal stamaktier, serie A 182 900 000 182 900 000 182 900 000 182 650 000 180 900 000

Antal utestående stamaktier, serie A 182 900 000 182 900 000 182 900 000 182 900 000 180 900 000

NYCKELTAL

Soliditet % 40,6 43,0 46,0 42,4 42,1

Soliditet justerat enligt NRV % 48,3 51,2 54,7 50,3 49,8

Räntetäckningsgrad ggr 1,8 3,4 4,2 4,1 4,0

Avkastning på eget kapital % –9,9 0,5 21,4 12,2 28,9

DATA PER AKTIE

Förvaltningsresultat/stamaktie, serie A 3,80 5,29 5,32 5,21 4,70

Resultat kronor/stamaktie, serie A –8,75 0,01 17,92 8,55 17,19

Rörelsens kassaflöde kronor/stamaktie, serie A 3,92 4,37 4,50 4,67 4,28

Eget kapital kronor/stamaktie, serie A 79,9 89,7 95,4 76,9 69,8

Börskurs vid årets slut 62,7 71,3 121,4 97,0 99,2

FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL

Uthyrningsgrad % 92,9 92,4 90,6 90,6 91,0

Driftnetto % 4,8 4,2 4,2 4,5 4,8

Överskottsgrad % 70,4 70,0 70,1 71,3 69,6

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2023

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står:

SEK

Överkursfond 2 051 396 839

Balanserat resultat 4 095 412 006

Årets resultat 186 346 721

Summa

6 333 155 566

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande

stående vinstmedel disponeras enligt följande:

SEK

Till stamaktieägarna av serie A utdelas 1,0 kr per aktie 182 900 000

Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie 73 295 700

Övriga medel som minst balanseras i ny räkning 6 076 959 866

Summa

6 333 155 566

Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stam-

aktier av serie A per 31 december 2023, det vill säga 182 900 000

aktier, och antal utestående stamaktier av serie D per 31 decem-

ber 2023, det vill säga 14 659 140 aktier.

Som avstämningsdagar för de halvårsvisa utdelningarna gällande

stamaktie av serie A föreslås den 30 april 2024 och den 31 oktober

2024. Som avstämningsdagar för de kvartalsvisa utdelningarna

gällande stamaktie av serie D föreslås den 30 april 2024, den 31

juli 2024, den 31 oktober 2024 och den 31 januari 2025.

Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning

Motivering

Koncernens egna kapital uppgår till 14 618,0 MSEK. Det egna

kapitalet i moderbolaget uppgår till 7 103,4 MSEK av vilka

6 333,2 MSEK är utdelningsbara. Bolagets egna kapital har

ackumulerat påverkats med –0,1 MSEK till följd av att finansiella

instrument och långfristiga värdepappersinnehav värderats till

verkligt värde.

Den föreslagna utdelningen uppgår till 256,2 MSEK och utgör

36,9 procent av årets resultat i koncernen före skatt och värdeför-

ändringar i fastigheter och finansiella instrument.

Styrelsens fastställda utdelningspolicy för stamaktien av serie A

är att utdelning ska uppgå till minst en tredjedel av årets resultat

före skatt och värdeförändringar.

Likviditet och soliditet

Koncernen och moderbolaget har en god likviditet och koncernens

soliditet, som enligt fastställd målsättning ska uppgå till minst

25 procent, minskar efter föreslagen utdelning till stamaktie-

ägarna med beaktande av kända händelser efter balansdagen från

40,6 procent till cirka 40,3 procent.

Det finns enligt styrelsens bedömning, med hänsyn tagen till

likviditetsbehov, framlagd budget, investeringsplaner och förmåga

att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för att moderbolagets

och koncernens egna kapital inte skulle vara tillräckligt i relation

till verksamhetens art, omfattning och risker efter den föreslagna

utdelningen till stamaktieägarna av serie A.

RAPPORT ÖVER

TOTALRESULTAT, KONCERNEN

MSEK	Not	2023	2022
Hyresintäkter	3	2 208,7	1 997,5
Övriga intäkter		-	-
Fastighetskostnader
Driftskostnader		–376,1	–337,0
Reparation och underhåll		–72,9	–62,1
Fastighetsskatt		–120,4	–118,7
Arrenden		–8,5	–8,0
Fastighetsadministration och marknadsföring		–76,2	–73,4
Driftnetto		1 554,6	1 398,3
Central administration	5	–46,1	–56,9
Orealiserade värdeförändringar på fastigheter	8	–2 473,9	–864,2
Realiserade värdeförändringar på fastigheter	8	-	0,4
Resultat från andelar i intresseföretag	15	31,9	3,4
Resultat före finansiella poster	27	–933,5	481,0
Finansiella poster
Finansiella intäkter	6	40,2	45,9
Finansiella kostnader	4, 7	–885,9	–432,9
Värdeförändringar finansiella instrument	9	–33,1	–2,3
Resultat före skatt		–1 812,3	91,7
Aktuell skatt	10	–94,3	–62,3
Uppskjuten skatt	10	378,7	55,1
ÅRETS RESULTAT		–1 527,9	84,5
Övrigt totalresultat		-	-
ÅRETS TOTALRESULTAT		–1 527,9	84,5
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		–1 527,9	84,5
Innehav utan bestämmande inflytande		-	-
		–1 527,9	84,5
Resultat per stamaktie, serie A, kr		–8,75	0,01
Antal utgivna stamaktier, serie A		183 233 636	183 233 636
Antal utestående stamaktier, serie A		182 900 000	182 900 000
Genomsnittligt antal stamaktier, serie A		182 900 000	182 900 000

Ingen utspädning aktuell då det inte förekommer några potentiella stamaktier av serie A i Fastpartner.

FASTPARTNER 2023

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN

BALANSRÄKNING,

KONCERNEN

MSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter	11	33 354,1	35 377,0
Fastigheter under uppförande	11	396,0	350,9
Nyttjanderättstillgång tomträtt		1 200,0	1 190,0
Maskiner och inventarier	12	4,4	3,9
Summa materiella anläggningstillgångar		34 954,5	36 921,8
Aktier och andelar	14, 23	131,9	139,2
Andelar i intresseföretag	15	590,4	395,9
Andra långfristiga fordringar	16	0,4	35,2
Derivatinstrument	23	8,7	58,1
Summa finansiella anläggningstillgångar		731,4	628,4
Summa anläggningstillgångar		35 685,9	37 550,2
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	1	18,4	23,6
Övriga fordringar	1	7,9	20,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17	178,5	158,3
Kortfristiga placeringar	23	40,7	189,3
Likvida medel	18	96,0	182,0
Summa omsättningstillgångar		341,5	573,8
SUMMA TILLGÅNGAR		36 027,4	38 124,0
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital och skulder hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital		659,6	659,6
Övrigt tillskjutet kapital		2 051,4	2 051,4
Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat		11 907,0	13 691,1
Summa eget kapital		14 618,0	16 402,1
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	19	15 373,8	12 861,0
Leasingskuld tomträtt		1 200,0	1 190,0
Övriga långfristiga skulder	21	46,0	49,2
Uppskjuten skatteskuld	10	2 793,6	3 172,3
Summa långfristiga skulder		19 413,4	17 272,5
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	19	1 276,5	3 861,7
Leverantörsskulder	1	116,9	117,6
Övriga skulder	1	208,3	54,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	22	394,3	416,1
Summa kortfristiga skulder		1 996,0	4 449,4
Summa skulder		21 409,4	21 721,9
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		36 027,4	38 124,0

FASTPARTNER 2023

BALANSRÄKNING, KONCERNEN

RESULTATRÄKNING,

MODERBOLAGET

MSEK Not 2023 2022

Hyresintäkter 3 611,3 579,9

Fastighetskostnader

Driftskostnader –88,0 –81,6

Reparation och underhåll –31,9 –26,8

Fastighetsskatt –32,9 –34,0

Tomträttsavgälder/arrenden –16,1 –15,7

Fastighetsadministration och marknadsföring –46,9 –46,4

Driftnetto 395,5 375,4

Central administration 5 –27,7 –38,5

Resultat från andelar i intresseföretag 15 –5,4 3,3

Resultat före finansiella poster 27 362,4 340,2

Finansiella poster

Finansiella intäkter 6 416,8 277,1

Finansiella kostnader 7 –831,9 –413,7

Försäljning aktier och andelar 43,6 13,5

Resultat från andelar i dotterbolag (resultatandel HB/KB inkl. anteciperad utdelning) 312,2 312,2

Värdeförändringar finansiella tillgångar och instrument 9 –76,3 –22,9

Resultat före dispositioner och skatt 226,8 506,4

Bokslutsdispositioner

Koncernbidrag 1 –14,8 78,9

Resultat före skatt 212,0 585,3

Aktuell skatt 10 –41,3 –13,9

Uppskjuten skatt 10 15,7 4,7

ÅRETS RESULTAT 186,4 576,1

Rapport över totalresultat har inte upprättats då det i moderbolaget inte finns några transaktioner som ska ingå i övrigt totalresultat.

FASTPARTNER 2023

RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET

BALANSRÄKNING,

MODERBOLAGET

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Maskiner och inventarier 12 0,8 0,9

Summa materiella anläggningstillgångar 0,8 0,9

Andelar i koncernföretag 13 8 885,7 8 658,0

Fordringar hos koncernföretag 11 631,4 11 753,2

Aktier och andelar 14, 23 131,9 139,2

Andelar i intresseföretag 15 553,2 395,9

Andra långfristiga fordringar 16 0,4 35,2

Derivatinstrument 8,7 57,6

Summa finansiella anläggningstillgångar 21 211,3 21 039,1

Summa anläggningstillgångar 21 212,1 21 040,0

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 1 8,3 11,2

Övriga fordringar 1 6,1 18,1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 167,1 144,3

Kortfristiga placeringar 23 40,7 189,3

Likvida medel 18 64,8 180,3

Summa omsättningstillgångar 287,0 543,2

SUMMA TILLGÅNGAR 21 499,1 21 583,2

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 659,6 659,6

Uppskrivningsfond 78,5 78,5

Reservfond 32,1 32,1

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 051,4 2 051,4

Balanserade vinstmedel 4 095,4 3 775,5

Årets resultat 186,4 576,1

Summa eget kapital 7 103,4 7 173,2

SKULDER

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 19 11 864,0 9 516,5

Skulder till koncernföretag 916,4 837,8

Övriga långfristiga skulder 21 21,9 42,3

Summa långfristiga skulder 12 802,3 10 396,6

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 19 1 256,0 3 655,5

Leverantörsskulder 1 44,5 44,8

Övriga skulder 1 102,4 89,8

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 190,5 223,3

Summa kortfristiga skulder 1 593,4 4 013,0

Summa skulder 14 395,7 14 410,0

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 21 499,1 21 583,2

FASTPARTNER 2023

BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET

FÖRÄNDRINGAR

I EGET KAPITAL

	Antal ute stående	Antal utestående
	stamaktier,	stamaktier,	Antal utestående		Övrigt till-	Balanserade	Totalt
Koncernen MSEK	serie A	serie D	preferensaktier	Aktiekapital	skjutet kapital	vinstmedel	eget kapital
Eget kapital 2021-12-31	182 900 000	14 659 140	5 692 497	678,6	2 592,0	14 186,8	17 457,4
Inlösen av preferensaktier			–5 692 497	–19,0	–540,6	–104,5	–664,1
Utdelning 2,20 kr/stamaktie serie A och 5,0						–475,7	–475,7
kr/stamaktie serie D
Årets totalresultat						84,5	84,5
Eget kapital 2022-12-31	182 900 000	14 659 140	-	659,6	2 051,4	13 691,1	16 402,1
Utdelning 1,0 kr/stamaktie serie A och						–256,2	–256,2
5,0 kr/stamaktie serie D
Årets totalresultat						–1 527,9	–1 527,9
Eget kapital 2023-12-31	182 900 000	14 659 140	-	659,6	2 051,4	11 907,0	14 618,0
Hänförligt till moderbolagets aktieägare				659,6	2 051,4	11 907,0	14 618,0

Moderbolaget MSEK

Antal utestående

stamaktier,

serie A

Antal utestånde

stamaktier,

serie D

Antal utestående

preferensaktier Aktiekapital

Reserv- och upp-

skrivningsfond

Fritt eget

kapital

Totalt

eget kapital

Eget kapital 2021-12-31 182 900 000 14 659 140 5 692 497 678,6 91,7 6 966,60 7 736,90

Inlösen av preferensaktier –5 692 497 –19,0 18,9 –664,0 –664,1

Utdelning 2,20 kr/stamaktie serie A och 5,0

kr/stamaktie serie D

–475,7 –475,7

Årets resultat 576,1 576,1

Eget kapital 2022-12-31 182 900 000 14 659 140 - 659,6 110,6 6 403,0 7 173,2

Utdelning 1,0 kr/stamaktie serie A och

5,0 kr/stamaktie serie D

–256,2 –256,2

Årets resultat 186,4 186,4

Eget kapital 2023-12-31 182 900 000 14 659 140 - 659,6 110,6 6 333,2 7 103,4

För att se fördelning per aktieslag, se not 19.

FASTPARTNER 2023

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

KASSAFLÖDESANALYSER

Koncernen Moderbolaget

MSEK	Not	2023	2022	2023	2022
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		–1 812,3	91,7	212,0	585,3
Justeringsposter
Avskrivningar	12	1,1	0,3	0,1	0,1
Orealiserade värdeförändringar	8	2 550,7	880	76,3	22,9
Övriga poster	28	–75,5	–17,3	–38,2	–3,3
Betalda skatter		52,6	–154,8	–1,5	–89,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		716,6	799,9	248,7	515,7
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (–) / minskning (+) kortfristiga fordringar		169,8	–117,2	164,2	–116,4
Ökning (+) / minskning (–) korfristiga skulder		31,1	68,4	–25,7	169,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten		917,5	751,1	387,2	568,4
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i fastigheter		–499,9	–1 288,5	-	-
Försäljning av fastigheter		-	0,6	-	-
Finansiella anläggningstillgångar, erhållen likvid		0,2	227,1	-	0,6
Finansiella anläggningstillgångar, betald likvid		–179,0	–29,8	–186,5	–344,5
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–678,7	–1 090,6	–186,5	–343,9
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN	29
Upptagande av lån		5 127,7	5 710,6	4 925,0	4 595,6
Lösen och amortering av lån		–5 200,1	–4 268,5	–4 985,0	–3 630,7
Inlösen preferensaktier		-	–664,1	-	–664,1
Lämnade utdelningar		–256,2	–494,6	–256,2	–494,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–328,6	283,4	–316,2	–193,8
ÅRETS KASSAFLÖDE		–89,8	–56,1	–115,5	30,7
Kassabehållning vid årets ingång	18	182,0	210,7	180,3	149,6
Förvärvade likvida medel		3,8	27,4	-	-
Kassabehållning vid årets slut	18	96,0	182,0	64,8	180,3

FASTPARTNER 2023

KASSAFLÖDESANALYSER

Redovisningsprinciper och noter

NOT 01

Redovisningsprinciper

ALLMÄN INFORMATION

Fastpartner AB (publ) (556230–7867) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm i

Sverige. Bolagets aktie är sedan 1994 noterad vid NASDAQ OMX Nordiska börs på

Stockholms huvudlista, den så kallade Largecap-listan. Koncernens huvudsakliga verksamhet

är att äga, förvalta och utveckla fastigheter i expansiva orter. Bolagets huvudkontor är

beläget i Stockholm på följande adress: Sturegatan 38, Box 55625, 102 14 Stockholm.

Styrelsen och verkställande direktören har per 27 mars 2024 godkänt denna årsredovis-

ning och koncernredovisning för publicering och den kommer att föreläggas årsstämman

den 18 april 2024 för fastställande.

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSSTÄMMELSE MED LAG OCH NORMGIVNING

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board

(IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretation Committee (IFRIC) sådana de anta-

gits av EU. Vidare tillämpar koncernen även Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-

tion RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg till

IFRS upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som

anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Redovisningsprinciper-

na är i överensstämmelse med Års redovisningslagen, RFR 2 för Redovisning i juridisk person

och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.

FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS

OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är moderbolagets och

koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor med en

decimal om ej annat anges. Rapporterna är upprättade enligt antagandet om fortlevnad.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom förvaltnings-

fastigheter samt vissa finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde och

skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar och skulder som

redovisas till verkligt värde består av andra långfristiga värdepapper och övriga skulder.

De nedan beskrivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på

samtliga perioder, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har

tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag,

intresse företag och joint venture företag.

TILLÄMPNING AV NYA REDOVISNINGSPRINCIPER

Nya och ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med 1 januari 2023

har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter 2023.

Koncernen tillämpar samma redovisningsprinciper och värderingsmetoder som i den

senaste årsredovisningen. Övriga nya eller reviderade IFRS-standarder eller övriga IFRIC

tolkningar som trätt i kraft efter 1 januari 2023 har inte haft någon nämnvärd effekt på

koncernens finansiella rapporter. Bolaget har erhållit statliga bidrag i form av hyresstödspa-

ketet vilka redovisas som hyresintäkter. Erhållna bidrag redovisas i resultaträkningen i samma

period som de intäktsbortfall, i form av lämnade hyresrabatter, som bidrgen är avsedda att

täcka till den del det bedöms föreligga rimlig säkerhet att villkoren uppfyllts och bidragen

har erhållits/kommer att erhållas. Det finns inga eventualförpliktelser som är knutna till de

statliga bidragen. Koncernen har inte erhållit några andra former av statliga stöd.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER

Koncernredovisning

Dotterbolag är de bolag där koncernen direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av

röstvärdet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande upp-

nås när moderbolaget har inflytande över ett företag, är exponerad för, eller har rätt till, rörlig

avkastning från innehavet i företaget samt har möjlighet att använda inflytande över företaget

till att påverka avkastningen. Koncernens sammansättning framgår i not 13. Förekomsten och

effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, be-

aktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande. Dotterbolag

medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet

överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det

bestämmande inflytandet upphör. Förvärv av dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden.

Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket

beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar,

uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i utbyte mot kontroll

över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när

de uppkommer. Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan

bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav

överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar re-

dovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om skillnaden är negativ

redovisas denna som en vinst på ett förvärv till lågt pris direkt i resultatet efter omprövning av

skillnaden. I de fall förvärv sker av en grupp av tillgångar eller nettotillgångar som inte utgör

en rörelse fördelas istället anskaffningsvärdet på de enskilt identifierbara tillgångarna och

skulderna baserat på deras relativa verkliga värden vid förvärvstidpunkten .

Intresseföretag

Intresseföretag är företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande över den driftsmäs-

siga och finansiella styrningen, men inte ett bestämmande inflytande. Betydande inflytande

innebär att ägarföretaget kan delta i de beslut som rör ett företags finansiella och operativa

strategier, men innebär inte bestämmande över dessa strategier. Intresseföretag redovisas

enligt kapitalandelsmetoden. Andelar i intresseföretag redovisas i balansräkningen till anskaff-

ningsvärde justerat för förändringar i koncernens andel av intresseföretagets nettotillgångar,

med avdrag för eventuella värdeminskningar i verkligt värde på individuella andelar. Resultat

från intressebolag redovisas i resultaträkningen under rubriken ”Andel i intresseföretags resul-

tat”. Avskrivningar på övervärden i intresseföretag ingår också i denna resultatpost. Erhållna

utdelningar från intresseföretag minskar investeringens redovisade värde.

Samarbetsarrangemang

Ett samarbetsarrangemang är ett avtalsbaserat ekonomiskt förhållande där koncernen

tillsammans med en annan part bedriver en ekonomisk verksamhet och där parterna har

ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen.

Innehav i ett sammarbetsarrangemang kan vara antingen en gemensam verksamhet eller joint

venture. Fastpartners innehav i sambarbetsarrangemang är joint venture. Innehav i joint venture

redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Se ovan under Intresseföretag för redogörelse av ka-

pitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det gemensamma

bestämmande inflytandet uppkommer och fram till den tidpunkt då detsamma upphör.

Transaktioner eliminerade vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster

eller förluster som uppkommer genom koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag,

elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som

uppkommer vid transaktioner med intresseföretag och joint ventures elimineras i den utsträck-

ning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på

samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon

indikation på nedskrivningsbehov.

SEGMENTRAPPORTERING

I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentredovisningen med företags ledningens synsätt

uppdelat på Region 1, Region 2 och Region 3. Dessa tre identifierade regioner är de

förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till företagsledningen.

Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen är samma som för

koncernen i övrigt. De tre regionerna följs upp på driftnettonivå. Därtill kommer ofördelade

poster samt koncernjusteringar. Hyresintäkter, vilka är externa i sin helhet, och fastighetskost-

nader samt orealiserade värdeförändringar är direkt hänförliga till fastigheterna i respektive

segment. Brutto resultatet består av resultat från respektive segment exklusive allokering av

centrala administrationskostnader, andel i intresseföretags resultat, poster i finansnettot samt

skatt. Tillgångar och skulder redovisas per balansdagen och fastighetstillgångarna är direkt

hänförliga till respektive segment.

INTÄKTER

Hyresintäkter

Koncernen genererar intäkter huvudsakligen från uthyrning av bostäder och lokaler under

operationella leasingavtal. Intäkterna redovisas linjärt över den period då bostaden/

lokalen är upplåten. Förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter. Ersättningar i

samband med uppsägning av hyresavtal i förtid intäktsförs direkt.

Intäkter från fastighetsförsäljning

Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas normalt på kontraktsdagen såvida motparten

inte erhåller kontroll över fastigheten vid ett senare tillfälle. Vid bedömning av intäktsredo-

visningstidpunkt beaktas vad som avtalats mellan parterna beträffande risker och förmåner

FASTPARTNER 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

samt engagemang i den löpande förvaltningen. Därutöver beaktas omständigheter som kan

påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens och/eller köparens kontroll.

LEASINGAVTAL

Ett finansiellt leasingavtal föreligger då de ekonomiska risker och fördelar som förknippas

med ägandet i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. De leasingavtal

som inte är finansiella klassificeras som operationella leasingavtal. Alla Fastpartners lea-

singavtal av väsentlig karaktär har klassificerats som operationella.

Samtliga förvaltningsfastigheter hyrs ut under operationella leasingavtal och genererar

hyresintäkter. Hyreskontrakten avseende förvaltningsfastigheterna klassificeras som operatio-

nella leasingavtal, där koncernen står som leasegivare. Principer för redovisning av erhållna

leasinginbetalningar redovisas under avsnittet intäkter.

Fastpartner har i egenskap av leasetagare identifierat tomträttsavtal som de enskilt mest

väsentliga. Tomträtter beaktas enligt IFRS 16 som eviga hyresavtal och redovisas till verkligt

värde och kommer därmed inte att skrivas av. Värdet på nyttjanderättstillgången kvarstår till

nästa omförhandling av respektive tomträttsavgäld. Korttidsleasing och leasing av mindre

värde konstnadsförs linjärt över perioden.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar,

utdelningsintäkter, räntekostnader på lån, orealiserade och realiserade vinster och förluster

på finansiella tillgångar. Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektiv-

räntemetoden. Utdelning på aktier redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Resul-

tat från försäljning av värdepapper redovisas då de risker och fördelar som är förknippade

med ägandet av instrumentet i allt väsentligt överförts till köparen och koncernen ej längre

har kontroll över instrumentet. Lånekostnader redovisas i den period till vilken de hänför sig

utom till den del de inräknas i anskaffningsvärdet vid väsentliga ny-, till- och ombyggnatio-

ner. Räntekostnaden motsvarar faktisk kostnad eller beräknas efter en räntefot motsvarande

koncernens genomsnittliga räntekostnad för perioden. Kostnad för uttag av pantbrev

betraktas som finansiell kostnad och periodiseras över tre år .

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland tillgångarna likvida

medel, hyresfordringar, övriga fordringar och lånefordringar samt bland skulderna räntederi-

vatinstrument, leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder.

Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde, motsvarande anskaffningsvärde, med

tillägg för transaktionskostnader, med undantag för kategorin finansiella instrument redovisade till

verkligt värde via resultaträkningen där transaktionskostnader inte ingår. Efterföljande redovisning

sker därefter beroende på hur klassificering skett enligt nedan. Finansiella transaktioner såsom

in- och utbetalning av räntor och krediter bokförs på kontoförande banks likviddag medan övriga

in- och utbetalningar bokförs på kontoförande banks bokföringsdag.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller

eller bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när

förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts .

Aktier och andelar

Aktier och andelar avser andra långfristiga värdepappersinnehav utanför fastighetsrörelsen

och är redovisade till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkning-

en. Fastpartner har klassificerat innehaven som ses som kapitalinvesteringar som finansiella

instrument. Innehavet av egna aktier har inte redovisats som finansiell tillgång, vilket är i

överens stämmelse med IAS 32 .

Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar

Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar är fordringar som uppkommer då

företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den

förväntade innehavstiden är längre än ett år klassificeras de som andra långfristiga fordring-

ar och om innehavstiden är kortare klassificeras de som övriga fordringar. Dessa fordringar

värderas till upplupet anskaffningsvärde genom tillämpning av effektivräntemetoden.

Fordringar

Finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar

och som inte noteras på en aktiv marknad, redovisas som fordringar. Finansiella tillgångar

klassificeras som upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultaträkningen eller

verkligt värde via övrigt totalresultat baserat på karaktären hos tillgångens kassaflöde och

på den affärsmodell som tillgången omfattas av. Samtliga Fastpartners finansiella tillgångar

som inte är derivat uppfyller kriteriet för kontraktsenliga kassaflöden och innehas i en affärs-

modell vars syfte är att inkassera dessa kontraktsenliga kassaflöden. Fordringarna redovisas

därmed till upplupet anskaffningsvärde. I koncernen finns hyresfordringar samt övriga ford-

ringar, där de sistnämnda avser främst moms- och skattefordringar. Fordringarna har efter

individuell värdering upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta, vilket innebär att

de redovisas till anskaffningsvärde med reservering för osäkra fordringar.

För koncernens fordringar, utom likvida medel, används den förenklade modellen för kreditre-

serveringar. Det görs löpande bedömning av kreditreserveringar baserat på historik samt nuva-

rande och framåtblickande faktorer. På grund av fordringarnas korta löptid uppgår reserverna till

oväsentliga belopp. Koncernen definierar fallissemang som fordringar som är förfallna mer än

90 dagar och i de fallen görs en individuell bedömning och reservering. För likvida medel be-

döms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang och framåtblickande faktorer.

På grund av kort löptid och hög kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp.

Reservering för osäkra fordringar sker när det finns objektiva riskbedömningar för att koncer-

nen inte kommer att erhålla fordran .

Likvida medel

I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Tillgodohavanden under kassa och

bank kategoriseras som ”Lånefordringar och kundfordringar” vilket innebär redovisning till

upplupet anskaffningsvärde. På grund av att banktillgodohavanden är betalningsbara på

anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp .

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” vilket innebär värdering till upplupet

anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till

nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde .

Låneskulder

Låneskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” och värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Eventuella väsentliga transaktionskostnader fördelas över låneperioden med

tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än

ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år .

FÖRVALTNINGSFASTIGHETER

Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att generera hyresintäkter eller

värdestegring eller en kombination av dessa. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till

anskaffningsvärde vilket inkluderar, till förvärvet, direkt hänförbara utgifter. Därefter redovisas

förvaltnings fastigheter i balansräkningen till verkligt värde. Fastigheter under uppförande av-

ser nyproducerade fastigheter som Fastpartner uppför från grunden och inkluderar således

ej hyresgästanpassningar och övriga pågående projekt i befintliga fastigheter. Två gånger

per år görs värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd av externa värderingsinstitut.

Under 2023 är det Cushamn & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB som utfört

dessa. Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som

Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtals-

period, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll samt

större planerade eller nyligen utförda investeringar, underhåll och reparationer. Därutöver

använder värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor

för respektive fastighet. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid

värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning

med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen har en

kassaflödesanalys genomförts för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedöm-

ning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet

av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Byggrätter redovisas till marknadsvärde

när detaljplaneprocessen har framskridit så långt att ett reellt marknadsvärde uppstår. Bygg-

rätter värderas främst till ortsprisanalys, vilket innebär att bedömningen av marknadsvärdet

sker utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter. För Fastpartner är det endast ett

fåtal fastigheter där byggrätten har värderats.

Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna värdering. Se

även beskrivning under not 11 Förvaltningsfastigheter. Såväl orealiserade som realiserade värde-

förändringar hänförliga till förvaltningsfastigheters verkliga värde redovisas i resultaträkningen .

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till det redovisade värdet endast när det är sannolikt att de fram-

tida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget

till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande

utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen

när en tillkommande utgift läggs till det redovisade värdet är om utgiften avser utbyten av

identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall

ny komponent tillskapats läggs utgiften till det redovisade värdet. Reparationer kostnadsförs i

samband med att utgiften uppkommer.

MASKINER OCH INVENTARIER

Maskiner och inventarier redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framti-

da ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången

kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Maskiner och inventarier redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på

maskiner och inventarier beräknas från historiskt anskaffningsvärde med justering för beräknat

restvärde och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden. Maski-

ner och inventarier har en bedömd nyttjandeperiod om fem år.

FASTPARTNER 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NEDSKRIVNINGAR AV ICKE FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Det redovisade värdet på anläggningstillgångarna prövas fortlöpande. Om indikation på

nedskrivningsbehov finns, görs en jämförelse mellan anläggningstillgångens redovisade

värde och dess bedömda återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en

tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det

pris som beräknas kunna uppnås vid försäljning av en tillgång mellan kunniga parter som är

oberoende av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomförs. Avdrag ska

göras för försäljningskostnader och avvecklingskostnader. Nyttjandevärdet mäts som förvän-

tat framtida diskonterat kassaflöde. Nedskrivning sker då det redovisade värdet överstiger

återvinningsvärdet. Nedskrivningar återförs om förändringar har skett i de antaganden

som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen. Återföring sker högst till det värde som

skulle ha redovisats efter avskrivningar om ingen nedskrivning skett. Återförda nedskrivningar

redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar gällande goodwill återförs aldrig.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera,

samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra

ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmåns-

bestämda pensionsplaner.

Avgiftsbestämda planer

För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende

juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat

belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med

tidpunkten för när premie erläggs.

Förmånsbestämda planer

Koncernens pensioner utgörs av ITP-planen genom försäkring i Alecta vilken, enligt ett utta-

lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, klassificeras som en förmånsbestämd

plan som omfattar flera arbetsgivare. Detta innebär att företaget ska redovisa sin proportio-

nella del av de förmånsbestämda förpliktelserna samt förvaltningstillgångar och kostnader

som är förknippade med planen. Enligt uppgift från Alecta kan de ej lämna dessa uppgifter,

varför planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med punkt 30 i IAS 19.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar är skulder som är ovissa med avseende på belopp och/eller tidpunkt då de

kommer att regleras. Fastpartner redovisar en avsättning i balansräkningen när det finns ett

åtagande till följd av en inträffad händelse och att det är troligt att ett utflöde av resurser

krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Nuvär-

desberäkning görs vid eventuella väsentliga tidseffekter för framtida betalningsflöden.

SKATT

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas

eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten

skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets

tillgångar och skulder. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga

temporära skillnader, förutom till den del den uppskjutna skatten hänförs till den första

redovisningen av goodwill eller en tillgång eller skuld som härrör från en transaktion som inte

är ett tillgångsförvärv och vid tidpunkten för förvärvet inte påverkar vare sig redovisat eller

skattepliktigt resultat. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är

sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet

på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det

inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för

att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt

de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regle-

ras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den

avser transaktioner eller händelser som redovisats direkt mot totalresultatet, varvid tillhörande

skatteeffekt också redovisas mot totalresultatet. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen

har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, vilket innebär att nettoresultatet

justeras för poster som inte är kassaflödespåverkande.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträf-

fade händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida

händelser, som inte ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller ett åtagande

som härrör från inträffade händelser men som inte redovisas som en skuld eller avsättning

på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera

åtagandet eller att åtagandets storlek inte kan beräknas tillräckligt tillförlitligt.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen, Rådets för

finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer” och

uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre-

dovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och

uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och Tryggandela-

gen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendatio-

nen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Ändrade redovisningsprinciper för moderbolaget

De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt i kraft och gäller för

räkenskapsåret 2023 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella

rapporter 2023.

Ändringar i RFR 2 som ännu inte har trätt i kraft:

Företagsledningen bedömer att övriga ändringar i RFR 2, som ännu inte trätt i kraft och som

gäller från och med 1 januari 2024, inte väntas få någon väsentlig påverkan på moder-

företagets finansiella rapporter när de tillämpas för första gången.

SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

Dotterföretag, intresseföretag och joint ventures

Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint venture redovisas i moderbolaget enligt

kapitalandelsmetoden justerat för upp- och/eller nedskrivningar. Utdelningar redovisas i sin

helhet som intäkt.

Transaktionskostnader i samband med förvärv av dotterföretag redovisas som del av

anskaffningsvärdet.

Förvaltning i kommission

Fastighetsägande dotterföretag driver förvaltningen i kommission för moderbolaget. Löpan-

de intäkter och kostnader, och driftrelaterade balansposter, redovisas direkt i moderbolaget.

I dotterföretagen redovisas i princip endast avskrivningar på byggnader.

Uppskjuten skatt

De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På

grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte

den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar

av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda

bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I balansräkningen redovisas det ackumulerade

värdet av avsättningarna under rubriken ”Obeskattade reserver”, av vilka 20,6 procent kan

betraktas som uppskjuten skatteskuld och 79,4 procent som bundet eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot fritt eget kapital hos mottagaren och som en ökning av posten

”Andelar i koncernföretag” hos givaren. Koncernbidrag som lämnas och tas emot i syfte att mi-

nimera koncernens skattebetalningar redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen.

FASTPARTNER 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 02

Redovisning av segment

I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentsredovisning med företags ledningens synsätt

uppdelat på Region 1, Region 2 och Region 3. Dessa tre identifierade regioner är de

förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till företags ledningen.

Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen är densamma som

för koncernen i övrigt förutom vad gäller tomträttsavgälder som i resultaträkningen för

koncernen redovisas som en finansiell post. De tre regionerna följs upp på driftnettonivå.

Därtill kommer ofördelade poster samt koncernjusteringar. Hyresintäkterna, vilka är externa i

sin helhet, och fastighetskostnader samt orealiserade värdeförändringar är direkt hänförliga till

fastigheterna i respektive segment. Bruttoresultatet består av resultat från respektive segment

exklusive allokering av centrala administrationskostnader, andel i intresseföretags resultat,

poster i finansnettot samt skatt. Tillgångar och skulder redovisas per balansdagen och

fastighets tillgångarna är direkt hänförliga till respektive segment.

Per den 1 april 2023 har förvaltningsstrukturen förändrats vilket föranlett att man gått från

en indelning i fyra regioner till tre. Fastighetsbeståndet i Storstockholm delas upp mellen Re-

gion 1 och 2 och Region 3 består av våra fastigheter i regionstäderna Göteborg, Malmö,

Norrköping och Gävle. Jämförelsetalen har räknats om.

Ingen hyresgäst står för mer än tio procent av hyresintäkterna och ingen verksamhet eller

några tillgångar finns utanför Sverige.

Region 1 innefattar bolagets fastigheter i områdena Stockholm city/Solna/Västberga/

Södertälje/Lunda/Spånga samt bolagets fem stadsdelscentrum i

Älvsjö, Hässelby, Bredäng, Tensta och Rinkeby.

Region 2 innefattar bolagets fastigheter i Bromma/Täby/Lidingö/Akalla/Märsta/Knivsta/

Sollentuna/Vallentuna/Upplands Väsby/Uppsala/Strängnäs/Eskilstuna och Enköping.

Region 3 innefattar bolagets fastigheter i Gävle/Norrköping/Göteborg/Malmö/

Växjö/Alvesta/Ulricehamn/Åtvidaberg/Ystad/Söderhamn/Borlänge/Finspång/Flen/

Sundsvall/Ludvika och Hedemora.

							Summa			Elimineringar
							fastighets-			och koncern-		Summa
	Region 1		Region 2		Region 3		förvaltning		gemensamma poster			koncernen
MSEK	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022		2023	2022	2023	2022
Hyresintäkter	1 061,7	964,9	682,7	626,3	464,3	406,3	2 208,7	1 997,5				2 208,7	1 997,5
Fastighetskostnader	–276,1	–258,8	–237,3	–216,1	–140,7	–124,3	–654,1	–599,2				–654,1	–599,2
Driftnetto	785,6	706,1	445,5	410,2	323,6	282,0	1 554,6	1 398,3				1 554,6	1 398,3
Tomträttsavgälder	–29,7	–29,5	–5,2	–5,0	–0,9	–0,9	–35,8	–35,4				–35,8	–35,4
Värdeförändringar
Orealiserade värdeförändringar
fastigheter	–1 439,7	–442,5	–762,4	–232,9	–271,8	–188,8	–2 473,9	–864,2				–2 473,9	–864,2
Realiserade värdeförändringar
fastigheter						0,4		0,4				-	0,4
Värdeförändringar finansiella
instrument							–33,1	–2,3				–33,1	–2,3
Bruttoresultat	–683,8	234,1	–322,2	172,3	50,9	92,7	–988,2	496,8				–988,2	496,8
Ofördelade poster
Central administration									–56,9	–46,1		–46,1	–56,9
Andel i intresse företags resultat							31,9	3,4				31,9	3,4
Finansiella intäkter							40,2	45,9				40,2	45,9
Finansiella kostnader							–850,1	–397,5				–850,1	–397,5
Resultat före skatt												–1 812,3	91,7
Skatt									–7,2	284,4		284,4	–7,2
Årets totalresultat							–1 766,2	148,6	–64,1	238,3		–1 527,9	84,5
Förvaltningsfastigheter	18 442,2	19 574,9	9 523,3	10 200,4	5 784,6	5 952,6	33 750,1	35 727,9				33 750,1	35 727,9
Nyttjanderättstillgång tomträtt	1 004,3	994,6	167,2	167,0	28,5	28,4	1 200,0	1 190,0				1 200,0	1 190,0
Ofördelade poster
Finansiella
anläggningstillgångar												731,4	628,4
Maskiner och inventarier												4,4	3,9
Omsättningstillgångar												245,5	391,8
Likvida medel												96,0	182,0
Summa tillgångar	19 445,6	20 569,5	9 690,5	10 367,4	5 813,1	5 981,0	34 950,1	36 917,9				36 027,4	38 124,0
Ofördelade poster
Eget kapital												14 618,0	16 402,1
Långfristiga skulder												16 619,8	14 100,2
Uppskjuten skatteskuld												2 793,6	3 172,3
Kortfristiga skulder												1 996,0	4 449,4
Summa eget kapital och skulder												36 027,4	38 124,0
Årets förvärv och investeringar	307,0	475,4	85,3	256,2	103,8	537,7	496,1	1 269,3				496,1	1 269,3
Årets försäljningar						–0,2		–0,2				-	–0,2

FASTPARTNER 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 03

Hyresintäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Hyresvärde	2 425,8	2 219,4	680,5	623,9
Hyresrabatter och förluster	–44,6	–54,2	–18,7	–8,7
Vakanser	–172,5	–167,7	–50,5	–35,3
Summa	2 208,7	1 997,5	611,3	579,9

Den genomsnittliga återstående kontraktslängden uppgår till 4,2 (4,5) år. Koncernens

kreditförluster avseende hyresfordringar uppgår för året till –6,1 (–1,2) MSEK.

Fastpartners kontraktsförfallostruktur framgår av nedanstående tabell:

		Kontrakts värde
Löptid	Antal	(årshyra)	Andel %
2024	753	240,1	12,6
2025	494	422,9	16,2
2026	458	464,8	18,4
2027	261	272,3	17,8
2028	75	109,3	6,5
2029 >	122	620,5	28,5
Summa kommersiella fastigheter	2 163	2 129,9	100,0
Bostäder	413	45,2
Garage och p-platser	1 302	26,7
Summa	3 878	2 201,8

Nedanstående tabell beskriver framtida hyresintäkter avseende befintliga kontrakt för

kommersiella fastigheter (orderstock). Denna kontraktsvolym uppgår till 9 028,1 (9 254,4)

MSEK. Orderstocken för bostäder uppgår till 45,2 (44,5) MSEK i årshyra och orderstocken

för garage och p-platser uppgår till 58,7 (66,8) MSEK.

Avtalade framtida hyresintäkter för kommersiella lokaler	2023	2022
Avtalade hyresintäkter år 1	2 129,8	2 061,7
Avtalade hyresintäkter år 2 till 5	5 088,2	5 079,7
Avtalade hyresintäkter senare än 5 år	1 810,1	2 113,0
Summa	9 028,1	9 254,4

Fördelningen av kontraktsportföljen per region framgår nedan.

Kommersiellt	Kontrakts-
kontraktsvärde per region	värde	Löptid	Yta (kvm)
Region 1	4 083,5	4,0	491 834
Region 2	2 740,0	4,5	466 196
Region 3	2 204,6	4,4	577 085
Summa	9 028,1	4,2	1 535 115

	Koncernen
Fördelning av intäkter	2023	2022
Hyresintäkter	2 067,8	1 868,80
Serviceintäkter	140,9	128,7
Summa	2 208,7	1 997,5

NOT 04

Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder

Tomträttsavgäld är den avgift en ägare till en byggnad på kommunägd mark betalar

till kommunen. Tomträttsavgälderna uppgick till 35,8 (35,4) MSEK för 2023. Tomträtter

innehas främst i Stockholms regionen. Fastpartner innehar 54 tomträtter genom dotterbolag.

Tomträttsavtalens förfallotidpunkter framgår nedan.

	Koncernen
Avtalade framtida tomträttsavgälder	2023	2022
Avtalade tomträttsavgälder år 1	–36,0	–35,3
Avtalade tomträttsavgälder år 2 till 5	–119,4	–123,6
Avtalade tomträttsavgälder år 6 och framåt	–52,3	–65,5
Summa	–207,7	–224,4

NOT 08

Värdeförändringar fastigheter

Under 2023 har inga avyttrigar skett. Realiserade värdeförändringar i förvaltningsfastigheter

2022 uppgick till totalt 0,4 MSEK och avsåg vinst vid försäljning av mark i Region 3.

Samtliga värdeförändringar framgår av nedanstående tabell.

	Koncernen
	2023	2022
Fastigheter
Realiserade	-	0,4
Orealiserade	– 2 473,9	–864,2
Summa värdeförändringar fastigheter	–2 473,9	–863,8

Årets totala värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgår till –2 473,9 (–863,8)

MSEK. Av årets orealiserade värdeförändringar om –2 473,9 (–864,2) MSEK avser

–1 439,7 (–442,5) MSEK beståndet i Region 1, –762,4 (–232,9) MSEK beståndet i

Region 2 samt –271,8 (–188,8) MSEK beståndet i Region 3. Föregående år utgjorde

realiserade värdeförändringar om 0,4 MSEK beståndet i Region 3 och avsåg vinst vid

försäljning av mark.

Under året har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela fastighetsbeståndet med

hjälp av värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB.

För ytterligare information kring värdering av förvaltningsfastigheter, se not 11 Förvalt-

ningsfastigheter.

NOT 05

Central administration

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Central administration	–46,0	–46,8	–27,6	–28,4
Donation UNHCR:s verksamhet i Ukraina	-	–10,0	-	–10,0
Avskrivningar kontorsutrustning	–0,1	–0,1	–0,1	–0,1
Summa	–46,1	56,9	–27,7	–38,5

NOT 06

Finansiella intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ränteintäkter	28,4	24,3	405,0	255,5
Resultat från finansiella placeringar	11,8	21,6	11,8	21,6
Summa	40,2	45,9	416,8	277,1

På koncerninterna fordringar bokförs i moderbolaget ränteintäkter på reversfordringar

avseende koncernens skulder till kreditinstitut. Koncerninterna ränteintäkter elimineras i

koncernresultaträkningen.

NOT 07

Finansiella kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Räntekostnader avseende lån hos
kreditinstitut och liknande skulder	–833,2	–383,3	–722,2	–331,1
Räntekostnader koncernbolag	-	-	–93,0	–68,7
Räntekostnader avseende checkräkning	–2,5	–2,1	–2,5	–2,1
Räntekostnader övriga skulder	–2,2	–1,2	–2,0	–1,1
Summa räntekostnader	–837,9	–386,6	–819,7	–403,0
Övriga finansiella poster	–8,4	–8,8	–8,4	–8,6
Pantbrevskostnader	–3,8	–2,1	–3,8	–2,1
Räntekostnad leasingskulder / Tomt- rättsavgälder	–35,8	–35,4	-	-
Summa övriga finansiella poster	–48,0	–46,3	–12,2	–10,7
Finansiella kostnader enligt
resultaträkning	–885,9	–432,9	–831,9	–413,7

FASTPARTNER 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 09

Värdeförändringar finansiella instrument

Realiserade värdeförändringar uppgår till totalt 43,6 (13,5) MSEK.

Samtliga värdeförändringar framgår av nedanstående tabell.

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Finansiella instrument
Realiserade värdeförändringar i lång- och kortfristiga innehav	43,6	13,5	43,6	13,5
Orealiserade värdeförändringar
i lång- och kortfristiga innehav	–27,3	–149,6	–27,3	–149,6
Orealiserade värdeförändringar
räntederivat	–49,4	133,8	–49,0	126,7
Summa värdeförändringar
finansiella instrument	–33,1	–2,3	–32,7	–9,4

För ytterligare information kring värdering av finansiella instrument, se not 23 Verkligt värde

finansiella instrument.

		Koncernen		Moderbolaget
Uppskjuten skatteskuld -/fordran		2023	2022	2023	2022
Temporära skillnader
Fastigheter		–13 585,1	–15 401,0	-	-
Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)	%	–2 798,5	–3 172,6	-	-
Marknadsvärdering räntederivat		–8,7	–58,1	–8,7	–57,6
Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6)	%	–1,8	–12,0	–1,8	–11,9
Marknadsvärdering noterade innehav		–8,8	18,5	–8,8	18,5
Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)%		1,8	–3,8	1,8	–3,8
Outnyttjade underskottsavdrag		26,1	80,6	-	-
Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6)	%	5,4	16,6	-	-
Övrigt		–2,3	–2,3	–2,3	–2,3
Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)%		–0,5	–0,5	–0,5	–0,5
Uppskjuten skatteskuld		–2 793,6	–3 172,3	–0,5	–16,2

Årets skatt uppgår till 284,4 (–7,2) MSEK. Skatten utgörs främst av uppskjuten skatt hänförlig

till orealiserade värdeförändringar på förvaltningsfastigheter samt möjligheter att utnyttja skat-

temässiga avskrivningar för förvaltningsfastigheterna. Detta innebär att skatten ej är kassaflö-

despåverkande. Vid avyttringar av fastigheter i bolagsform omvandlas sällan den uppskjutna

skatten till aktuell skatt eftersom vinst vid försäljning av dotterbolagsaktier är skattefri.

Spärrade underskott finns i koncernen om cirka 26,1 MSEK. Dessa kan börja utnyttjas i

koncernen tidigast i taxeringen 2025. Uppskjuten skattefordran om 5,4 MSEK avseende

dessa underskott har bokförts per 2023-12-31.

NOT 10

Skatt

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Inkomstskatt
Resultat före skatt	–1 812,3	91,7	212,0	585,3
Nominell skattesats i Sverige, 20,6
(20,6) %	373,3	–18,9	–43,7	–120,6
Justering resultatandel i HB/KB	-	-	8,2	9,4
Justering för övriga ej avdragsgilla/
skattepliktiga poster	0,3	–2,4	71,6	76,5
Andel i intresseföretags resultat	6,6	0,7	-	-
Justering för ej avdragsgilla räntor	–84,9	–6,8	–62,4	–3,7
Övrigt	–12,1	10,6	-	29,2 2 )
Korrigering tidigare års taxering/
beräkning	1,2	9,6	0,7	-
Redovisad skattekostnad	284,4	–7,2	–25,6	–9,2
varav
Aktuell skatt	–94,3	–62,3	–41,3	–13,9
Uppskjuten skatt	378,7	55,1	15,7	4,7
Redovisad skatt	284,4	–7,2	–25,6	–9,2

Aktuell skatt i moderbolaget 2023 avser till –41,9 MSEK skatt på årets resultat och till 0,6

MSEK korrigering av skatt från föregående år.

Aktuell skatt i moderbolaget 2022 avser till –43,1 MSEK skatt på årets resultat och till

29,2 MSEK justering kopplat till interna poster gällande kommissionärsförhållanden mellan

dotterbolag.

Bolagsskattesatsen för beskattningsår 2023 är 20,6 (20,6) procent. Uppskjuten skatt

beräknas till den skattesats som bedöms vara gällande vid realisering av denna.

I övriga ej skattepliktiga intäkter ingår skatteeffekten på anticiperad utdelning från dotterbolag.

Justering kopplat till interna poster gällande kommissionärsförhållanden mellan dotterbolag .

NOT 11

Förvaltningsfastigheter och fastigheter

under uppförande

	Koncernen		Moderbolaget
Förvaltningsfastigheter	2023	2022	2023	2022
Verkligt värde vid årets början	35 377,0	35 323,0	-	-
Omklassificering	-	–377,4	-	-
Försäljningar av fastigheter	-	–0,2	-	-
Förvärv av fastigheter	3,9	522,6	-	-
Investeringar	427,0	679,0	-	-
Värdeförändring	–2 453,8	–770,0	-	-
Verkligt värde vid årets slut	33 354,1	35 377,0	-	-

	Koncernen		Moderbolaget
Fastigheter under uppförande	2023	2022	2023	2022
Värde vid årets början	350,9	-	-	-
Omklassificering	-	377,4	-	-
Investering	65,2	67,7	-	-
Värdeförändring	–20,1	–94,2	-	-
Verkligt värde vid årets slut	396,0	350,9	-	-

Koncernens fastigheter redovisas till verkligt värde och samtliga fastigheter har värderats

enligt nivå 3, IFRS 13.

Två gånger under året har värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd gjorts av

värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB.

Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som

Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtals-

period, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll, samt

större planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer. Därutöver använder

värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor för respek-

tive fastighet. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna

värdering och den värdering som bäst stämmer överens med Fastpartners egna värdering

används vid bedömningen av det totala marknadsvärdet för koncernens fastigheter.

Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid värdetidpunkten.

Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal

marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en

kassaflödesanalys för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedömning av

nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av

objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Kalkylperioden uppgår normalt till tio år. För

bedömning av restvärdet vid utgången av kalkylperioden beräknas driftnettot för året efter

kalkylperiodens slut.

FASTPARTNER 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 11 fortsättning

Bedömningen av utbetalningar för drift och underhåll har gjorts dels utifrån Fastpartners

lämnade uppgifter, dels utifrån erfarenhet avseende jämförbara objekt. Utbetalningarna för

drift och underhåll bedöms öka i takt med den antagna inflationen.

Avkastningskrav härleds från faktiska transaktioner. Antalet jämförelseobjekt som sålts kan

ibland vara få, vilket gör det svårare att härleda förändringar i avkastningskrav under vissa

perioder. I avsaknad av transaktioner på en viss ort eller för en viss typ av fastighet, hämtas

jämförelseinformation istället från liknande orter eller liknande typ av fastighet. I avsaknad

av transaktioner som helhet, baseras uppfattningen på rådande makroekonomiska faktorer.

Kalkylräntan utgör ett nominellt räntekrav på totalt kapital före skatt. Räntekravet är

baserat på erfarenhetsmässiga bedömningar av marknadens förräntningskrav för likartade

fastigheter. Bedömningen av räntekravet görs per fastighet.

Samtliga förvaltningsfastigheter i beståndet genererar hyresintäkter .

Verkligt värde Hyresvärde

Uthyrningsbar

yta, tkvm Kalkylränta, %

Direktavkast-

ningskrav, % Avkastningskrav, %

Stockholm 25 851,5 1 683,0 874,7 5,5 – 9,8 4,0 – 7,7 4,8

Uppsala & Mälardalen 2 120,2 147,9 107,8 6,9 – 9,4 5,4 – 7,4 5,4

Gävle 2 550,2 224,5 232,7 7,7 – 9,4 5,5 – 7,5 5,8

Göteborg 1 072,8 86,3 110,6 8,0 – 8,8 6,0 – 6,8 6,3

Norrköping 1 218,1 110,1 144,8 6,5 – 9,6 5,8 – 7,6 6,1

Malmö 567,8 51,8 51,8 7,2 – 9,5 5,3 – 7,5 5,8

Övrigt 369,5 30,9 40,4 8,7 – 12,0 6,7 – 10,0 6,6

Totalt 33 750,1 2 334,5 1 562,8 5,5 – 12,0 4,0 – 10,0 5,2

Hyresvärde per 2024-01-01 12 månader framåt.

NOT 12

Maskiner och inventarier

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 10,2 7,3 1,5 1,5

Förvärv - 1,0 - -

Investeringar 1,6 2,6 - 0,2

Avyttringar och utrangeringar - –0,7 - –0,2

Summa 11,8 10,2 1,5 1,5

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början –6,3 –5,9 –0,6 –0,6

Förvärv - –0,7 - -

Avyttringar och utrangeringar - 0,6 - 0,1

Årets avskrivning enligt plan –1,1 –0,3 –0,1 –0,1

Summa –7,4 –6,3 –0,7 –0,6

Planenligt restvärde vid årets slut 4,4 3,9 0,8 0,9

Känslighetsanalys

En fastighetsvärdering är en uppskattning av värdet som en investerare är villig att betala

för en fastighet vid en given tidpunkt. Värderingen är gjord utifrån vedertagna modeller och

vissa antaganden om olika parametrar.

Fastighetens marknadsvärde kan endast säkerställas vid en transaktion mellan två obero-

ende parter. Ett osäkerhetsintervall anges i fastighetsvärderingarna och ligger i en normal

marknad på +/– 5 till 10 procent. Ett förändrat fastighetsvärde med +/– fem procent

påverkar Fastpartners fastighetsvärde med +/– 1 700 MSEK.

Bolagets ekonomiska uthyrningsgrad uppgick till 92,9 (92,4) procent per 2023-12-31.

En förändring av uthyrningsgraden med +/– en procentenhet visas i nedan känslighetsa-

nalys.

Tabellen nedan visar hur olika parametrar påverkar fastighetsvärdet. De olika paramet-

rarna påverkas var för sig av olika antaganden och i normal fallet samverkar de inte i

samma riktning.

Känslighetsanalys, fastighetsvärdering

Förändring +/–

Resultateffekt

fastighetsvärdering, MSEK

Direktavkastning 0,5 procentenheter +3 200/–2 600

Hyresintäkt 50 kr/kvm +/–1 300

Driftskostnader 25 kr/kvm +/–650

Vakansgrad 1,0 procentenheter +/–380

För ytterligare information om värdeförändringar i förvaltningsfastigheter under året,

se not 8 Värdeförändringar.

Översikt per lokaltyp

2023-12-31

Uthyrningsbar yta,

tkvm Hyresvärde

Kontor 530,6 1 075,4

Logistik & lager 490,8 398,8

Industri & verkstad 161,0 158,5

Handel & restaurang 164,5 294,6

Vård & skola 161,5 290,8

Bostad & hotell 45,0 75,5

Övrigt 9,4 40,9

Summa kommersiella fastigheter 1 562,8 2 334,5

Hyresvärde per 2024-01-01 12 månader framåt .

Åtaganden

Fastpartner har inga väsentliga åtaganden att utföra reparationer och underhåll annat än

vad som följer av god fastighetsförvaltning. Däremot finns åtaganden att färdigställa påbör-

jade investeringar i förvaltnings fastigheterna om cirka 236 (465) MSEK.

Förvaltningsfastigheter värdering verkligt värde per 31 december 2023

Nedan tabell visar de väsentliga antagenden som använts vid värderingen. Då Fastpartner

har många kombinationsfastigheter, fastigheter som både består av kontor/lager/produk-

tion, har en geografisk indelning gjorts av beståndet i nedan risköversikt. Inflationsantagan-

det för hela kalkylperioden uppgår till två procent per år. Genomsnittligt avkastningskrav för

hela fastighetsbeståndet uppgår till cirka 5,2 (4,8) procent. För Region 1är det genomsnitt-

liga avkastningskravet cirka 4,7 (4,3) procent, för Region 2 är det cirka 5,4 (5,1) procent

och för Region 3 är det cirka 6,2 (5,8) procent.

FASTPARTNER 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 13

Aktier och andelar i dotterföretag

Företag	Org nummer	Säte	Kapital- och röstandel	Bokfört värde kSEK
I Moderbolaget
Batteriet Fastighetsförvaltning AB	556178-8968	Stockholm	100%	50 283
Batteriet Hus AB	556055-9519	Stockholm	100%	8 121
Colonia Fastighet AB	556241-5140	Stockholm	100%	50
Darrgräset HB	969649-6810	Stockholm	100%	3 000
Deamatris Förvaltning AB	556518-6896	Stockholm	100%	170 737
Fastighets AB Bomullsspinneriet	556680-2186	Stockholm	100%	70 753
Fastighets AB Drillsnäppan	556660-5761	Stockholm	100%	224 671
Fastighets AB Repslagaregatan	556824-7281	Stockholm	100%	6 319
Fastighetsbolaget Oljan 2 i Täby AB	556793-1174	Stockholm	100%	57 680
Fastighetspartner Avaström Holding AB	556651-9723	Stockholm	100%	90 153
Fastighetspartner Bromma AB	556682-0956	Stockholm	100%	37 576
Fastighetspartner Globen AB	556625-5708	Stockholm	100%	28 814
Fastighetspartner Hallstahammar AB	556214-5580	Stockholm	100%	16 500
Fastighetspartner Knivsta-AR AB	556671-8507	Stockholm	100%	27 821
Fastighetspartner Lunda AB	556669-0656	Stockholm	100%	7 105
Fastighetspartner Norrköping AB	556231-5902	Stockholm	100%	10 722
Fastighetspartner Skolfastigheter AB	556661-5521	Stockholm	100%	22 768
Fastighetspartner Söderhamn Holding KB	969666-8889	Stockholm	100%	1
Fastighetspartner Täby AB	556204-1177	Stockholm	100%	16 350
Fastpartner Aga 2 AB	556944-3145	Stockholm	100%	63 737
Fastpartner Amerika 3 KB	969695-2499	Stockholm	100%	88 102
Fastpartner Andersberg 14:44 AB	556968-0662	Stockholm	100%	17 735
Fastpartner Bagaren 7 AB	556529-6356	Stockholm	100%	24 030
Fastpartner Biskopsgården 46:4 AB	556981-8460	Stockholm	100%	8 150
Fastpartner Bolmensvägen AB	559049-7375	Stockholm	100%	50
Fastpartner Bosgården 1:32 AB	559088-2576	Stockholm	100%	50
Fastpartner Bredden AB	556876-2917	Stockholm	100%	6 238
Fastpartner Bredäng AB	556731-1070	Stockholm	100%	52 373
Fastpartner Brista AB	556822-2466	Stockholm	100%	21 322
Fastpartner Brynäs 124:3 AB	556740-0774	Stockholm	100%	17 924
Fastpartner Brynäs 125:1 AB	559198-9941	Stockholm	100%	5 560
Fastpartner Centrum 13 AB	556664-5700	Stockholm	100%	41 765
Fastpartner Dragarbrunn 10:3 AB	559029-8583	Stockholm	100%	24 196
Fastpartner Ekenäs 1 AB	559029-9300	Stockholm	100%	13 053
Fastpartner Ekenäs 2 AB	559029-9292	Stockholm	100%	36 340
Fastpartner Ekenäs 3 AB	559029-9284	Stockholm	100%	16 716
Fastpartner Ekenäs 4 AB	559029-9276	Stockholm	100%	45 344
Fastpartner Ekplantan 2 AB	556664-2723	Stockholm	100%	35 679
Fastpartner Expansion AB	556259-3060	Stockholm	100%	24 735
Fastpartner Fagerstagatan 21 AB	556953-0065	Stockholm	100%	53 098
Fastpartner Fastigheter Märsta AB	556746-6130	Stockholm	100%	6 444
Fastpartner Flyggodset AB	559161-0810	Stockholm	100%	43 759
Fastpartner Frihamnen AB	556556-9596	Stockholm	100%	462 616
Fastpartner Frösunda Port KB	969690-1629	Stockholm	100%	119 867
Fastpartner Gredelby 28:5 HB	916671-2902	Stockholm	100%	7 792
Fastpartner Hammarby-Smedby AB	556746-8474	Stockholm	100%	16 244
Fastpartner Hammarby-Smedby 1:446 AB	556566-6277	Stockholm	100%	13 318
Fastpartner Hammarby-Smedby 1:454 AB	556645-8757	Stockholm	100%	131 455
Fastpartner Hammarby-Smedby 1:461 AB	556645-9169	Stockholm	100%	21 510
Fastpartner Haninge AB	556723-3746	Stockholm	100%	28 163
Fastpartner Hemsta 9:4 AB	556740-0972	Stockholm	100%	6 969
Fastpartner Hemsta 14:1 KB	969668-5255	Stockholm	100%	28 541
Fastpartner Herrjärva 3 AB	559080-0271	Stockholm	100%	839 377
Fastpartner Hjulet AB	556037-9744	Stockholm	100%	79 591
Fastpartner Humlet AB	556535-9022	Stockholm	100%	41 061
Fastpartner Hässelby AB	556730-8613	Stockholm	100%	127 438
Fastpartner Högsbo 27:6 AB	556711-3260	Stockholm	100%	55 928
Fastpartner Importen 3 AB	556985-3509	Stockholm	100%	13 548
Fastpartner Karis 3 AB	559029-9268	Stockholm	100%	16 533
Fastpartner Karis 4 AB	559029-9136	Stockholm	100%	26 250
Fastpartner Kostern 11 AB	556990-7537	Stockholm	100%	61 925
Fastpartner Kungsängen 6:10 KB	916671-8511	Stockholm	100%	14 762

FASTPARTNER 2023

R EDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Företag	Org nummer	Säte	Kapital- och röstandel	Bokfört värde kSEK
Fastpartner Kungsängen 40:1 AB	559101-5036	Stockholm	100%	33 979
Fastpartner Kålltorp 127:2 AB	556927-9044	Stockholm	100%	15 201
Fastpartner Kärra 72:33 KB	969695-3398	Stockholm	100%	36 550
Fastpartner Kärra 78:3 AB	556937-4522	Stockholm	100%	40 810
Fastpartner Kärra 90:1 KB	969695-4222	Stockholm	100%	47 035
Fastpartner Luntmakargatan 22-34 AB	556877-0076	Stockholm	100%	47 496
Fastpartner Malmö I KB	969634-5355	Stockholm	100%	84 372
Fastpartner Målaren 14 AB	556937-4464	Stockholm	100%	12 629
Fastpartner Mälardalen AB	556712-1461	Stockholm	100%	75 951
Fastpartner Mälarporten AB	556417-7201	Stockholm	100%	85 800
Fastpartner Märsta Kontor AB	556822-2474	Stockholm	100%	40 785
Fastpartner Märsta 1:259 AB	559079-8897	Stockholm	100%	2 950
Fastpartner Märsta 24:4 AB	556661-9671	Stockholm	100%	55 569
Fastpartner Märsta 25:1 AB	559272-6615	Stockholm	100%	36 758
Fastpartner Norr 22:2	559337-1635	Stockholm	100%	67 584
Fastpartner Pooc AB	559015-9116	Stockholm	100%	9 450
Fastpartner Reläet 8 AB	559163-0701	Stockholm	100%	5 430
Fastpartner Ringpärmen 4 HB	916608-4138	Stockholm	100%	30 438
Fastpartner Rinkeby AB	556730-0296	Stockholm	100%	60 422
Fastpartner Ritmallen 1 AB	556664-5726	Stockholm	100%	32 514
Fastpartner Sjöstugan 1 AB	559012-1298	Stockholm	100%	20 544
Fastpartner Slakthuset 18 AB	556985-3517	Stockholm	100%	26 369
Fastpartner Slakthuset 19 AB	556985-3525	Stockholm	100%	10 883
Fastpartner Slakthuset 20 AB	556985-3491	Stockholm	100%	4 955
Fastpartner Slakthuset 21 AB	556985-3483	Stockholm	100%	8 655
Fastpartner Slakthuset 22 AB	556985-3582	Stockholm	100%	23 646
Fastpartner Slingan 1 AB	556909-5994	Stockholm	100%	54 839
Fastpartner Solna One AB	556691-9360	Stockholm	100%	263 578
Fastpartner Solna Port AB	559021-1230	Stockholm	100%	823 348
Fastpartner Sporren 4 AB	556714-2400	Stockholm	100%	34 478
Fastpartner Stångmärket 5 och 7 AB	556713-3037	Stockholm	100%	112 058
Fastpartner Syllen 4 AB	556660-5571	Stockholm	100%	138 479
Fastpartner Sylten 4:7 KB	969761-5475	Stockholm	100%	8 703
Fastpartner Sätesdalen 2 AB	556627-7793	Stockholm	100%	39 015
Fastpartner Sätra 108:23 AB	556766-4718	Stockholm	100%	1 921
Fastpartner Sätra Skolfastigheter AB	559100-5276	Stockholm	100%	42 437
Fastpartner Tech Center AB	556591-2010	Stockholm	100%	24 195
Fastpartner Tensta AB	556731-0734	Stockholm	100%	38 577
Fastpartner Timpenningen 6 KB	916610-5974	Stockholm	100%	1 085
Fastpartner Tränsbettet 8 KB	916851-4876	Stockholm	100%	27 400
Fastpartner Tullhuset AB	559054-5777	Stockholm	100%	134 642
Fastpartner Uppfinnaren 1 AB	556973-5797	Stockholm	100%	264 550
Fastpartner Valbo-Backa 6:13 AB	556883-5481	Stockholm	100%	21 947
Fastpartner Verkstäderna 2 KB	969629-4561	Stockholm	100%	21 088
Fastpartner Vision AB	556840-4395	Stockholm	100%	145
Fastpartner Västerbotten 19 AB	556661-8087	Stockholm	100%	92 426
Fastpartner Västra Hindbyvägen 12 AB	556937-4456	Stockholm	100%	19 126
Fastpartner Årsta 76:2 AB	556065-8956	Stockholm	100%	286 774
Fastpartner Årsta 84:3 AB	559059-2597	Stockholm	100%	47 382
Fastpartner Älvsjö AB	556731-0619	Stockholm	100%	23 074
FastProp Holding AB	556706-5072	Stockholm	100%	40 005
Forsdala Företagscenter HB	916524-4691	Stockholm	100%	29 568
Fredriksten Fastighet AB	556096-0840	Stockholm	100%	33 902
Förvaltningsbolaget Entuna HB	916600-0381	Stockholm	100%	22 375
Gävle Näringen 22:2 AB	556718-2448	Stockholm	100%	102 842
HB Näringshuset	916637-2897	Stockholm	100%	36 356
HB Robertsfors Fastighetsförvaltning	916618-9465	Stockholm	100%	11 080
HB Skebo Fastighetsförvaltning	916618-9473	Stockholm	100%	1
HB Solhem Fastighetsförvaltning	916618-9424	Stockholm	100%	1
KB Arbetsbasen Västberga	916618-0837	Stockholm	100%	9 255
KB Avesta 1 Stockholm	916582-2009	Stockholm	100%	48 577
KB Fisken 13 Södertälje	916614-4452	Stockholm	100%	10 785
KB Lerkrogen Fastighetsförvaltning	916618-0860	Stockholm	100%	427 852
KB Päronet 2	916613-9023	Stockholm	100%	2 607
Kebarco AB	556006-9584	Stockholm	100%	5 501
Landeriet Fastighet AB	556203-2218	Stockholm	100%	133 521
Landeriet Förvaltning AB	556057-9665	Stockholm	100%	128 690

Not 13 fortsättning

FA STPARTNER 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 13 fortsättning

Företag	Org nummer	Säte	Kapital- och röstandel	Bokfört värde kSEK
Märsta Centrum AB	556106-8817	Stockholm	100%	360 346
Partnerfastigheter NF AB	556139-1722	Stockholm	100%	81 078
Standard Fastighet i Märsta AB	556067-2221	Stockholm	100%	8 773
Storheden Invest AB	556047-1087	Stockholm	100%	94 817
Sätra Hälsofastigheter AB	556704-8748	Stockholm	100%	9 043
Vallentuna Centrum AB	556684-3420	Stockholm	100%	203 226
Vexillum Duo AB	556680-9355	Stockholm	100%	38 726
Summa				8 885 681

	2023	2022
Aktier och andelar i dotterföretag vid årets början	8 658,0	7 369,4
Förvärv under året	7,8	362,5
Nedskrivningar under året	–86,0	–31,0
Avyttringar under året	-	-
Lämnade aktieägartillskott	305,9	957,1
Aktier och andelar i dotterföretag vid årets slut	8 885,7	8 658,0

Samtliga förvärv har i koncernen klassificerats som tillgångsförvärv.

Företag	Org nummer	Säte	Kapital- och röstandel
Tillkommer i koncernen
Batteriet Centrumhus AB	556436-5988	Stockholm	100%
Cabinjo Holding AB	556239-5243	Stockholm	100%
Fastighetsbolaget Färgelanda Prästgård KB	969634-0653	Stockholm	100%
Fastighetsbolaget Gråbo Centrum KB	969633-4540	Stockholm	100%
Fastighetspartner Amplus AB	556209-8128	Stockholm	100%
Fastighetspartner Avaström KB	969645-2730	Stockholm	100%
Fastpartner Forsmark 4 AB	556863-7101	Stockholm	100%
Fastpartner Märsta Holding I AB	559079-8962	Stockholm	100%
Fastighetspartner Gävle Hemsta KB	969668-0256	Stockholm	100%
Fastighetspartner Gävle Holding KB	969666-4177	Stockholm	100%
Fastighetspartner Söderhamn KB	969670-3009	Stockholm	100%
Fastpartner Märsta 1:257 AB	559079-8871	Stockholm	100%
Fastpartner Märsta 1:258 AB	559079-8889	Stockholm	100%
Fastpartner Gustav 1D AB	559079-8921	Stockholm	100%
Fastpartner Gustav 1E AB	559079-8939	Stockholm	100%
Fastpartner Gustav 1F AB	559079-8848	Stockholm	100%
FastProp Gävle AB	556712-2485	Stockholm	100%
Gaudeamus AB	556087-6681	Stockholm	100%
HB Fastighetspartner 11	916629-8092	Stockholm	100%
KB Amplus	916557-5953	Göteborg	100%
KB Gävle Söder Fastighetsförvaltning	916618-9440	Stockholm	100%
KB Pottegården 3	916557-4972	Göteborg	100%
Landeriet 14 AB	556083-2155	Stockholm	100%
Märstakullen Ekonomisk förening	769636-2339	Stockholm	100%
Märsta 1:198 AB	556848-9636	Stockholm	100%
Nordpartner AB	556535-1938	Stockholm	100%
Profundo AB	556199-8146	Stockholm	100%
Vallentuna 1:472 AB	556778-9309	Stockholm	100%
Vallentuna 1:474 AB	556698-8175	Stockholm	100%
Vallentuna 1:7 AB	556698-8100	Stockholm	100%
Vallentuna Prästgård 1:130 AB	556698-8159	Stockholm	100%
VaTellus AB	556549-0538	Stockholm	100%
VaTellus Holding AB	556698-5379	Stockholm	100%
Vinsta Stenskärve AB	556725-8685	Stockholm	100%

FASTPARTNER 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 14

Aktier och andelar

				Koncernen		Moderbolaget
		Kapital- och
	Org nummer	röstandel	Säte	2023	2022	2023	2022
Slättö Value Add I AB	556994-4464	1,66/0,74%	Stockholm	23,2	23,2	23,2	23,2
Stenhus Fastigheter i Norden AB (publ)	559269-9507	2,8%	Stockholm	108,7	116,0	108,7	116,0
Summa aktier och andelar				131,9	139,2	131,9	139,2

Innehaven i aktier och andelar redovisas till verkligt värde i enlighet med IFRS 9.

NOT 15

Andelar i intresseföretag

				Koncernen		Moderbolaget
		Kapital- och
	Org nummer	röstandel	Säte	2023	2022	2023	2022
Litium AB (publ)	556562-1835	19,5%	Stockholm	27,8	32,6	27,8	32,6
Kapitalandel
Vid årets början				32,6	22,1	32,6	22,1
Förvärv av andelar				-	10,5	-	10,5
Andel av årets resultat				–4,8	-	–4,8	-
Vid årets slut				27,8	32,6	27,8	32,6
Tenzing Industrihus HoldCo 2 AB	559310-0984	50,0%	Stockholm	-	-	-	-
Kapitalandel
Vid årets början				-	0,0	-	0,0
Andelen av årets försäljning				-	8,6	-	8,6
Utbokning försäljning				-	–8,6	-	–8,6
Vid årets slut				-	-	-	-
Tenzing Industrihus AB	559384-8889	22,3%	Stockholm	22,7	10,1	23,1	10,1
Kapitalandel
Vid årets början				10,1	-	10,1	-
Förvärv av andelar				13,0	10,1	13,0	10,1
Andel av årets resultat				–0,4	-	-	-
Vid årets slut				22,7	10,1	23,1	10,1
Bostadsbyggarna FastPartner – Besqab HB	969755-7222	50,0%	Stockholm	1,1	1,1	1,1	1,1
Kapitalandel
Vid årets början				1,1	1,1	1,1	1,1
Återbetalning av ägartillskott				-	-	-	-
Andel av årets resultat				-	-	-	-
Vid årets slut				1,1	1,1	1,1	1,1
Centralparken Holding AB	556908-8833	50,0%	Stockholm	-	0,3	-	0,3
Kapitalandel
Vid årets början				0,3	0,2	0,3	0,3
Andel av årets resultat				–0,1	0,1	–0,1	-
Likvidation				–0,2	-	–0,2	-
Vid årets slut				-	0,3	-	0,3
Slättö Fastpartner Holding AB	559199-8298	61,0%/40,0%	Stockholm	537,8	297,3	500,1	297,3
Kapitalandel
Vid årets början				297,3	302,6	297,3	302,6
Förvärv av andelar				164,0	-	164,0	-
Lämnat aktieägartillskott				38,8	-	38,8	-
Andel av årets resulat				37,7	–5,3	-	–5,3
Vid årets slut				537,8	297,3	500,1	297,3

FASTPARTNER 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 15 fortsättning

				Koncernen		Moderbolaget
		Kapital- och
	Org nummer	röstandel	Säte	2023	2022	2023	2022
Slättö Fastpartner II AB	559211-9720	50,0%	Stockholm	1,1	54,6	1,1	54,6
Kapitalandel
Vid årets början				54,6	54,6	54,6	54,6
Utbetald utdelning				–53,0	-	–53,0	-
Andel av årets resulat				–0,5	-	–0,5	-
Vid årets slut				1,1	54,6	1,1	54,6

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Summa andelar i intresseföretag	590,4	395,9	553,2	395,9
Kapitalandel
Vid årets början	395,9	380,5	395,9	380,6
Förvärv/Försäljning av andelar	177,0	20,6	177,0	20,6
Lämnat aktieägartillskott	38,8	-	38,8	-
Erhållen utdelning	–53,0	-	–53,0	-
Likvidation	–0,2	-	–0,2	-
Andel av årets resultat	31,9	3,4	–5,4	3,3
Utbokning försäljning	-	–8,6	-	–8,6
Vid årets slut	590,4	395,9	553,2	395,9

Innehaven redovisas enligt kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28. Innehaven är av karaktären joint ventures.

Nedan presenteras kompletterande upplysningar om de mest väsentliga innehaven. Upplysningar om övriga innehav lämnas ej då dessa innehav är av mindre karaktär.

Koncernens andel av nettotillgångar i väsentliga intresseföretag

	2023	2022	2023	2022	2023	2022
	Litium AB	Litium AB	Slättö Fastpartner	Slättö Fastpartner	Slättö Fastpartner	Slättö Fastpartner
	(publ)	(publ)	Holding AB	Holding AB	II AB	II AB
Anläggningstillgångar	77,1	70,4	827,6	819,2	-	-
Omsättningstillgångar	23,8	36,8	198,9	36,7	1,2	107,1
Långfristiga skulder	-	-	19,0	51,4	-	-
Kortfristiga skulder	16,4	19,2	39,7	473,1	0,2	0,0
Nettotillgångar (100 %)	84,5	88,0	967,8	331,4	1,0	107,1
Ägarandel (%)	19,5	19,5	40,0	40,0	50,0	50,0
Koncernens andel av nettotillgångar	16,5	17,2	590,4	132,6	0,5	53,6

Eventualförpliktelser avseende koncernens innehav i intresseföretag uppgår till 0,0 (0,0) MSEK.

Koncernens andel av resultat i väsentliga intresseföretag

	2023	2022	2023	2022	2023	2022
	Litium AB	Litium AB	Slättö Fastpartner	Slättö Fastpartner	Slättö Fastpartner	Slättö Fastpartner
	(publ)	(publ)	Holding AB	Holding AB	II AB	II AB
Intäkter	68,9	64,9	42,8	17,3	-	-
Rörelseresultat	–3,3	–12,4	3,2	–1,4	–0,2	–0,2
Övriga finansiella intäkter och kostnader	–0,1	0,0	133,4	–4,2	1,1	–0,1
Skatt	-	-	–1,6	–4,9	0,0	0,0
Årets totalresultat (100%)	–3,4	–12,4	129,6	–13,7	0,9	–0,3
Erhållna utdelningar från intresseföretag	-	-	-	-	53,0	-

Under 2023 har –0,1 (0,1) MSEK i resultatandelar redovisats för Centralparken Holding AB, 37,7 (–5,3) MSEK för Slättö Fastpartner Holding AB, –0,5 (-) MSEK för Slättö Fastpartner II AB,

–0,4 (-) MSEK för Tenzing Inustrihus AB, - (8,6) MSEK för Tenzing Industrihus HoldCo 2 AB och –4,8 (-) MSEK för Litium AB (publ).

FASTPARTNER 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 16

Andra långfristiga fordringar

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Reversfordringar	0,4	35,2	0,4	35,2
Uppskjuten skattefordran	-	-	-	-
Summa	0,4	35,2	0,4	35,2
Specifikation förfallostruktur reversfordringar.
Förfall	Genomsnittlig ränta %			Belopp MSEK
2025	0,1			0,4
Summa				0,4

Nedan redovisas koncernens lånestruktur per 31 december 2023:

		Varav	Låneavtalens
MSEK	Låneavtal	utnyttjat	löptid
	1 155,0	1 155,0	2024
	7 605,4	5 655,4	2025
	2 295,7	2 295,7	2026
	3 887,8	3 887,8	2027
	1 284,1	1 284,1	2028
	216,0	216,0	2029
	1 115,0	1 115,0	2032
	1 041,3	1 041,3	2034
Summa	18 600,3	16 650,3

varav 1 100,0 avser obligationslån och 55,0 avser företagscertifikat

varav 1 750,0 avser grönt obligationslån

varav 1 300,0 avser grönt obligationslån

varav 2 100,0 avser grönt obligationslån

Fastpartners lån hos kreditinstitut och liknande skulder uppgår vid årets slut till 16 650,3

(16 722,7) MSEK.

Fastpartner upprättade under 2017 ett certifikatprogram med ett rambelopp om 2 000

MSEK och där löptiden är högst ett år. Per 31 december var certifikat om 55 (455) MSEK

utestånde. Fastpartner har ett åtagande om att hålla tillgängliga outnyttjade kreditfaciliteter

som vid varje tillfälle täcker samtliga utestående certifikat.

Fastpartner emitterade i februari 2022 icke säkerställda gröna obligationslån om 1 300

MSEK under befintligt MTN-program. Ett lån om 900 MSEK löper med en rörlig ränta om

Stibor 3M + 1,45 procentenheter och har slutligt förfall år 2027 och ett lån om 400 MSEK

löper med en fast ränta om 2,288 procentenheter och har slutligt förfall år 2027.

Fastpartner emitterade i augusti 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 500

MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M +

1,28 procentenheter och har slutligt förfall år 2027.

Fastpartner emitterade i augusti 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 600

MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M +

1,10 procentenheter och har slutligt förfall år 2026.

Fastpartner emitterade i juni 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 700 MSEK

under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,27

procentenheter och har slutligt förfall år 2026.

Fastpartner emitterade i maj 2021 och februari/september 2022 icke säkerställda

gröna obligationslån om 1 750 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en

rörlig ränta om Stibor 3M + 1,12 procentenheter och har slutligt förfall år 2025.

Fastpartner emitterade i mars 2019 ett icke säkerställt 5-årigt obligationslån på den

svenska marknaden. Obligationslånets volym uppgår till 1 500 MSEK, varav 1 100 MSEK

har utnyttjats, och har slutligt förfall år 2024. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om

Stibor 3M + 3,10 procentenheter.

Koncernens totala tillgängliga låneram uppgår till 18 600,3 (19 772,7) MSEK. I detta

belopp ingår lån på totalt 1 276,5 (3 861,7) MSEK som förfaller eller ska delamorteras

inom 12 månader och är därför klassificerade som kort fristiga skulder till kreditinstitut per

31 december 2023. Fastartner har kommit långt i diskussionerna om refinansiering av

dessa krediter. För ytterligare upplysningar om finansiell riskhantering, se not 20 Finansiell

riskhantering.

NOT 17

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Övriga förutbetalda kostnader	64,2	71,8	57,0	61,9
Förutbetald färsäkringspremie	6,7	6,2	6,7	6,2
Förutbetald pantbrevskostnad	7,9	4,7	7,9	4,7
Förutbetald tomträttsavgäld	9,1	9,0	4,9	4,9
Upplupna ränteintäkter	90,6	66,6	90,6	66,6
Summa	178,5	158,3	167,1	144,3

NOT 18

Likvida medel

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Kassa och banktillgodohavanden	96,0	182,0	64,8	180,3
Likvida medel	96,0	182,0	64,8	180,3

NOT 19	Skulder till kreditinstitut och liknande skulder
	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Fastighetslån	10 345,3	8 717,7	6 815,0	5 167,0
Företagscertifikat	55,0	455,0	55,0	455,0
Obligationslån	6 250,0	7 550,0	6 250,0	7 550,0
Summa	16 650,3	16 722,7	13 120,0	13 172,0
Varav kortfristig del ovan lån	–1 276,5	–3 861,7	–1 256,0	–3 655,5
Summa långfristiga lån
till kreditinstitut och liknande skulder	15 373,8	12 861,0	11 864,0	9 516,5
Specifikation checkräkningskredit
Beviljad kreditlimit	395,0	395,0	395,5	395,0
Outnyttjad del	–395,0	–395,0	–395,0	–395,0
Utnyttjat kreditbelopp	-	-	-	-

FASTPARTNER 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 20

Finansiell riskhantering

Fastpartner är genom sin verksamhet exponerad för finansiella risker så som ränte-, kredit-

och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Ansvaret för Fastpartners finansiella

risker hanteras av företagets styrelse samt VD och VD tillsammans med bolagets ekonomi-

avdelning ser till att riktlinjerna efterlevs. Fastpartner använder derivatinstrument för att säkra

de finansiella riskerna.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens ränte-

netto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på räntebindnings-

tiden för de finansiella tillgångarna och de finansiella skulderna.

Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genomsnittliga ränte bindnings-

tiden ska ligga. De fleråriga kreditavtal som Fastpartner tecknat innebär räntevillkor där

bankens marginaler i stor utsträckning är fastställda i avtalen och där Fastpartner har

möjlighet att välja räntebindningstiden.

Fastpartners strävan är att utnyttja löptider på låneportföljen som ger en så låg

genomsnittlig ränta som möjligt. Totalt uppgår Fastpartners ränteswapsportfölj till 2 975

MSEK. Fastpartners räntesäkring och finansiering med fast ränta omfattar cirka 19 procent

av Fastpartners totala låneportfölj. Ränteswapavtalen om totalt 2 975 MSEK innebär att

Fastpartner betalar en fast årlig ränta om cirka 1,8 procent exklusive marginal. Fastpartners

räntebindning uppgår per 2023-12-31 till 0,9 år. Fastpartners övriga finansiering löper

för närvarande med kort ränta, merparten omfattar tre månaders bindningstid, då detta

bedöms vara mer lönsamt än att binda räntorna på längre tid. Fastpartner har under året i

stor utsträckning valt att använda Stibor 3M som huvudsaklig räntebas.

Per den 31 december 2023 uppgick de räntebärande skulderna till 16 650,3 MSEK.

En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka ränte-

kostnaderna med cirka 130 MSEK per år med befintlig kapitalstruktur.

Nedan redovisas räntebindningsstrukturen per 31 december 2023 för koncernens

skulder hos kreditinstitut.

Räntebindningsstruktur per 2023-12-31

	Utnyttjade			Beviljade
	låneavtal			låneavtal
Löptid	(MSEK)	Andel %	Medelränta %	(MSEK)
2024	1 155,0	6,9	6,3	1 155,0
2025	5 655,4	34,0	4,4	7 605,4
2026	2 295,7	13,8	5,2	2 295,7
2027	3 887,8	23,3	4,9	3 887,8
2028	1 284,1	7,7	5,7	1 284,1
2029	216,0	1,3	2,5	216,0
2032	1 115,0	6,7	4,4	1 115,0
2034	1 041,3	6,3	4,0	1 041,3
Summa	16 650,3	100,0	4,8	16 600,3

varav 1 100,0 avser obligationslån och 55,0 avser företagscertifikat

varav 1 750,0 avser grönt obligationslån

varav 1 300,0 avser grönt obligationslån

varav 2 100,0 avser gröna obligationslån

Koncernens ingångna ränteswapavtal per 2023-12-31

Belopp, (MSEK)	Ränta 1) %	Swapens löptid
125	1,94	maj-24
500	1,44	nov-24
250	1,23	dec-24
300	0,93	mar-25
200	1,23	feb-26
600	1,83	feb-26
300	2,71	dec-28
200	2,41	dec-28
500	2,72	dec-33
2 975

Exklusive lånets marginal.

Medelräntan för koncernens skulder hos kreditinstitut och liknande skulder på 16 650,3

(16 722,7) MSEK var per 31 december 2023 4,8 (3,7) procent.

Vid utgången av 2023 uppgick koncernens likvida medel till 96,0 (182,0) MSEK .

En ränteförändring på en procentenhet som baseras på exponeringen per balansdagen

skulle för 2024 påverka Fastpartners resultaträkning med cirka 130 MSEK.

Kredit- och motpartsrisker

Fastpartners kredit- och motpartsrisker består av exponeringar gentemot kommersiella

motparter och finansiella motparter. Med kredit- eller motpartsrisk avses risken för förlust om

motparten inte fullgör sina förpliktelser. Fastpartners kommersiella kredit- och motpartsrisk

består främst av hyresfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter. Kredit- och

motpartsrisken gentemot finansiella motparter begränsas till finansiella institutioner med

hög kreditvärdighet. Per den 31 december 2023 fanns inga väsentliga koncentrationer av

kredit- och motpartsrisk. Den maximala kredit- och motpartsrisken motsvaras av de finansiella

tillgångarnas bokförda värde. Kredit- och motpartsrisker bedöms vara oväsentliga. Årets

hyresförluster uppgick i koncernen till –6,1 (–1,2) MSEK.

	Koncernen
	2023	2022
Förfallna, ej reserverade hyresfordringar
Förfallna upp till 30 dagar	7,6	6,1
Förfallna 31–60 dagar	2,4	2,8
Förfallna mer än 61 dagar	0,5	0,1
Totalt	10,5	9,0

Likviditets- och refinansieringsrisker

Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansierings-

möjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan

uppfyllas som följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering.

Fastpartner strävar efter balans mellan kort- och långfristig upplåning. Fastpartner innehar

via flera kreditavtal med större svenska banker, ett utestånde företagscertifikatsprogram och

via obligationslån med en total tillgänglig låneram om 18 600,3 (19 772,7) MSEK. Avta-

len är ett bra sätt att säker ställa tillgång till likviditet i en marknadssituation där tillgången på

krediter blivit mycket begränsad. Avtalen löper ut mellan åren 2024, 2025, 2026, 2027,

2028, 2029, 2032 och 2034.

Av koncernens totala lån om 16 650,3 (16 722,7) MSEK löper lån om 1 276,5

(3 861,7) MSEK ut eller ska delamorteras under år 2024. Fastpartner har kommit

långt i diskussionerna om refinansiering av dessa lån. Fastpartners kapital bindning per

2023-12-31 uppgår till 3,3 år. Justerat för den del av låne portföljen som förfaller under

2024 uppgår kapitalbindningen till 3,5 år.

Löptidsanalys

	Inom 1 år	1–3 år	3–5 år	Efter 5 år	Totalt
Finansiella skulder	2 357,2	13 152,0	1 708,8	2 473,5	19 691,5
Åtaganden, övrigt	236,0				236,0
Summa kontrak- terade åtaganden, kommersiella löften	2 593,2	13 152,0	1 708,8	2 473,5	19 927,5

I ovan tabell presenteras förfallostrukturen för Fastpartners finansiella skulder och kontrakte-

rade åtaganden, inklusive räntebetalningar, till nominella belopp.

Finansiella tillångar består av aktier och andelar som klassificeras som tillgångar som kan

säljas där förfallotidpunkten är okänd, av reversfordringar där förfallostrukturen presenteras i

not 15 och likvida medel, kortfristiga fordringar och kundfordringar som förfaller inom 1 år.

Operationella leasingavtal omfattar endast kontorsinventarier och tjänste bilar och

bedöms ej vara av materiell karaktär.

Av de finansiella skulderna om 2 357,2 MSEK som förfaller inom 1 år utgör 1

155,0 MSEK skulder till kreditinstitut och liknande skulder. Fastpartner har en pågående dis-

kussion med bolagets huvudbanker angående marginaler och löptider för den korta delen

av låneportföljen och bedömer utsikterna för att refinansiera dessa lån till marknadsmässiga

villkor som goda.

Förvaltning av kapital

Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets slut uppgår eget kapital

och lånat kapital i koncernen till 31 314,3 (33 174,0) MSEK varav eget kapital utgör 14

618,0 (16 402,1) MSEK och lånat kapital 16 696,3 (16 771,9) MSEK.

Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens framtid och handlings-

frihet och att tillse att aktieägarna även fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på inves-

terat kapital. Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans mellan risk

och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är nödvändigt till förändrade ekonomiska

förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen

kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller

kapitaltillskott eller minska respektive öka skulderna.

Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna kapital. Av rapporten

”Förändringar i eget kapital” framgår de olika komponenterna i eget kapital och även en

specifikation av de olika komponenterna som ingår i reserver.

FASTPARTNER 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent, samt att ränte täcknings-

graden ska uppgå till minst 3,0 ggr. Vid årets slut uppgår soliditeten till 40,6 (43,0) procent

och räntetäckningsgraden uppgår till 1,8 (3,4) ggr.

Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12 procent. Utfallet för 2023 upp-

går till –9,9 (0,5) procent. Gällande utdelning till aktieägare är Fastpartners målsättning att

utdelningen till stamaktieägarna ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt och

värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets ställning i

övrigt. Föreslagen utdelning för 2023 om 1,0 (1,0) kronor/stamaktie av serie A uppgår till

26,3 (18,9) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2023 avseende stamaktier

av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor/stamaktie av serie D. Se nedan för styrelsens motive-

ring till föreslagen utdelning. Den föreslagna utdelningen om 1,0 (1,0) kronor per stamaktie

av serie A motsvarar en direktav kastning om 1,6 (1,4) procent beräknat på kursen vid årets

utgång. Under året har stamaktien av serie As totalavkastning, inklusive utdelning om 1,0

kronor, varit –10,7 (–39,5) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor per

stamaktie av serie D motsvarar en direktav kastning om 8,9 (7,3) procent beräknat på kursen

vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie Ds totalavkastning, inklusive utdelning

om 5,0 (5,0) kronor, varit –10,7 (–11,3) procent. På en extra bolagsstämma den 9 mars

2022 beslutades om inlösen av samtliga utestående preferensaktier. Inlösen skedde den

30 mars 2022.

Stamaktier av serie D

Fastpartner har via två emissioner emitterat 14 659 140 stycken stamaktier av serie D. För

dessa aktier föreligger det ingen kontraktuell betalningsförpliktelse i villkoren då både utdel-

ningar och återköp bara kan göras efter beslut av årsstämman eller annan bolagsstämma.

Preferensaktier

På en extra bolagsstämma den 9 mars 2022 beslutades om inlösen av samtliga utestå-

ende preferensaktier. Inlösen skedde den 30 mars 2022.

Beslutad utdelning

Av årets beslutade utdelning om 256,2 (475,7) MSEK utgör utdelning stamaktie serie A

182,9 (402,4) MSEK vilket motsvarar en utdelning om 1,0 (2,20) kronor per stamaktie av

serie A. Utdelning stamaktie serie D utgör 73,3 (73,3) MSEK vilket motsvarar en utdelnig

om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D. Av detta är 237,9 (457,4) MSEK utbetalt

och resterande del är skuldförd per 2023-12-31 .

NOT 23

Verkligt värde finansiella instrument

I nedan tabeller framgår de tillgångar och skulder som är värderade till verkligt värde.

Det verkliga värdet baseras på officiella marknadsnoteringar eller externa uppgifter som

extern part huvudsakligen baserat på observerbar marknadsdata. Med anledning av

detta redovisas Fastpartners innehav i Swedbank och Stenhus Fastigheter enligt Nivå 1

och Fastpartners räntederivat, där Fastpartner erhållit marknadsvärderingen från respektive

långivare, enligt Nivå 2. Fastpartners innehav i Slättö Value Add I värderas enligt Nivå 3

där värderingen baseras på egna relevanta antaganden.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2023-12-31

Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Aktieinnehav värderade till verkligt

värde vid årets början 328,5 305,3 23,2

Förvärv/Försäljning under året –148,0 –148,0

Orealiserad värdeförändring –7,9 –7,9

Aktieinnehav värderade till verkligt

värde vid periodens slut 172,6 149,4 - 23,2

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2022-12-31

Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Aktieinnehav värderade till verkligt

värde vid årets början 596,3 573,1 23,2

Förvärv/Försäljning under året –250,0 –250,0

Orealiserad värdeförändring –17,8 –17,8

Aktieinnehav värderade till verkligt

värde vid periodens slut 328,5 305,3 - 23,2

Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 2023-12-31

Koncernen

Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Räntederivat värderade till verkligt

värde vid årets början 58,1 58,1

Årets förändring –49,4 –49,4

Räntederivat värderade till

verkligt värde vid årets slut 8,7 - 8,7 -

Moderbolaget

Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Räntederivat värderade till verkligt

värde vid årets början 57,6 57,6

Årets förändring –48,9 –48,9

Räntederivat värderade till

verkligt värde vid årets slut 8,7 - 8,7 -

Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 2022-12-31

Koncernen

Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Räntederivat värderade till verkligt

värde vid årets början –75,7 –75,7

Årets förändring 133,8 133,8

Räntederivat värderade till

verkligt värde vid årets slut 58,1 - 58,1 -

Moderbolaget

Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Räntederivat värderade till verkligt

värde vid årets början –69,1 –69,1

Årets förändring 126,7 126,7

Räntederivat värderade till

verkligt värde vid årets slut 57,6 - 57,6 -

Verkligt värde enligt de tre nivåerna ovan:

Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknadplats.

Nivå 2: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på observerbar marknadsdata

för tillgången eller skulden.

Nivå 3: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på egna antaganden .

Not 20 fortsättning

NOT 21

Övriga långfristiga skulder

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Depositioner 46,0 49,2 21,4 26,1

Övriga skulder - - 0,5 16,2

Summa 46,0 49,2 21,9 42,3

NOT 22

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Förutbetalda hyror 260,2 265,7 89,9 108,2

Upplupna räntekostnader 66,2 72,0 66,2 72,0

Öviga upplupna kostnader 67,9 78,4 34,4 43,1

Summa 394,3 416,1 190,5 223,3

100

FASTPARTNER 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 23 fortsättning

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt verkligt värde

			2023-12-31
			Finansiella tillgångar
	Verkligt värde via	Verkligt värde via	och skulder värderade till	Totalt redovisat	Totalt verkligt
	totalresultatet	resultaträkningen	upplupet anskaffningsvärde	värde	värde
Långfristiga värdepappersinnehav		131,9		131,9	131,9
Andra långfristiga fordringar			0,4	0,4	0,4
Kundfordringar			18,4	18,4	18,4
Övriga kortfristiga fordringar			13,3	13,3	13,3
Kortfristiga placeringar		40,7		40,7	40,7
Derivatinstrument		8,7		8,7	8,7
Likvida medel			96,0	96,0	96,0
Upplupna intäkter			90,6	90,6	90,6
Summa finansiella tillgångar	-	181,3	218,7	400,0	400,0
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder			16 650,3	16 650,3	16 650,3
Leasingskuld tomträtt			1 200,0	1 200,0	1 200,0
Övriga långfristiga skulder			46,0	46,0	46,0
Leverantörsskulder			116,9	116,9	116,9
Övriga kortfristiga skulder			205,3	205,3	205,3
Upplupna kostnader			134,1	134,1	134,1
Summa finansiella skulder	-	-	18 352,6	18 352,6	18 352,6

Avser derivatinstrument ej avsedda för säkringsredovisning.

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt verkligt värde

			2022-12-31
			Finansiella tillgångar
	Verkligt värde via	Verkligt värde via	och skulder värderade till	Totalt redovisat	Totalt verkligt
	totalresultatet	resultaträkningen	upplupet anskaffningsvärde	värde	värde
Långfristiga värdepappersinnehav		139,2		139,2	139,2
Andra långfristiga fordringar			35,2	35,2	35,2
Kundfordringar			23,6	23,6	23,6
Övriga kortfristiga fordringar			37,2	37,2	37,2
Kortfristiga placeringar		189,3		189,3	189,3
Derivatinstrument		58,1		58,1	58,1
Likvida medel			182,0	182,0	182,0
Upplupna intäkter			66,6	66,6	66,6
Summa finansiella tillgångar	-	386,6	344,6	731,2	731,2
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder			16 722,7	16 722,7	16 722,7
Leasingskuld tomträtt			1 190,0	1 190,0	1 190,0
Övriga långfristiga skulder			49,2	49,2	49,2
Leverantörsskulder			117,6	117,6	117,6
Övriga kortfristiga skulder			51,1	51,1	51,1
Upplupna kostnader			150,4	150,4	150,4
Summa finansiella skulder	-	-	18 281,0	18 281,0	18 281,0

Avser derivatinstrument ej avsedda för säkringsredovisning.

FASTPARTNER 2023

101

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 24

Upplysningar om transaktioner med närstående

Moderbolaget hanterar löpande dotterföretagens in- och utbetalningar samt lånetransaktio-

ner. För vissa bolag sker detta enligt kommissionärsavtal (se not 1 Redovisningsprinciper).

Transaktioner med bolag inom Fastpartner-koncernen sker till marknadsmässiga villkor.

Vid årets utgång har Fastpartner en skuld till Compactor Fastigheter AB, bolagets största

ägare, uppgående till 36,6 (0,0) MSEK. Under året har Fastpartner lämnat utdelning om

149,3 (306,5) MSEK till moderbolaget Compactor Fastigheter AB. Lön till Fast partners

VD Sven-Olof Johansson, tillika ägare av Compactor Fastigheter AB, uppgår till 963 (987)

kSEK.

Under året har Fastpartner hanterat den ekonomiska och administrativa förvaltningen av

Henrik och Sven-Olof Fastigheter AB. För dessa tjänster fakturerar Fast partner ett marknads-

mässigt arvode om 0,7 (1,0) MSEK per år.

Avseende ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, se Not 27.

liknande förmåner har erlagts för styrelsens ledamöter. Beslut om styrelsearvode fattas

av bolagsstämman, och fördelningen beslutas av styrelsen. En presentation av styrelsen

återfinns på sidan 73.

Årsstämman 2023 beslutade att följande riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare ska gälla: Bolaget ska erbjuda en marknads mässig totalkompensation som

möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till

bolagsledningen kan bestå av en eller flera utav fast lön, rörlig ersättning, pension samt

övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensation. För att

nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver

lön, pension och övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av aktierelatera-

de instrument. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden samt erfarenhet

och omprövas varje år. Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta

konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensionsvillkor ska vara marknadsmäs-

siga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och

ska baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag

ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för verkställande direktören respektive 12

månadslöner för övriga ledande befattningshavare.

Till verkställande direktören har under året utgått fast lön om 963 (987) kSEK. Härutöver

har erlagts pensionspremier om 0 (0) kSEK. Verkställande direktören har rätt till lön i tolv

månader vid uppsägning från bolagets sida. Några pensionsförpliktelser föreligger ej.

Ej heller föreligger något avtal om ålder för pensionsavgång. Ersättning till verkställande

direktören beslutas av styrelsen.

I bolagets ledning ingår sju personer, exkl verkställande direktören. Till dessa personer

har, under räkenskapsåret, utgått fast lön inkl. bilförmåner om 11 795 (11 454) kSEK .

Några rörliga ersättningsformer för företagsledningen förekommer inte. En presentation av

bolagets ledning återfinns på sidan 72.

För personer i bolagets ledning har pensionspremier om 2 995 (3 363) kSEK erlagts.

Vid uppsägning från företagets sida äger dessa personer rätt till lön under maximalt tolv

månader. Ersättningar och övriga villkor för övriga ledande befattningshavare beslutas av

verkställande direktören.

I Fastpartner-koncernen förekommer bara åtaganden enligt ITP-planen vilken enligt

uttalande från Rådet för finansiell rapportering ska betraktas som en förmånsbestämd plan.

Planen administreras genom Alecta som inte har möjlighet att lämna sådana upplysningar

som krävs för att Fastpartner ska kunna redovisa planen som en förmånsbestämd plan,

varför den klassificeras som en avgiftsbestämd plan. Under året har ITP premier om totalt 7

467 (8 248) kSEK erlagts.

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för

ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt

ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som

finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera

arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till information för att

kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och

kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd

plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som

en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är

individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och

förväntad återstående tjänstgöringstid.

Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP-försäkringar som administreras av Col-

lectum/Alecta uppgår till 4 579 (4 614) kSEK och avser 59 (60) aktiva medlemmar. För

ytterligare information om totala antalet aktiva medlemmar, se Alectas finansiella rapporter.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent

av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och

antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska

normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolide-

ringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte

att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg

konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av

befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången

av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 158

(172) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av för säkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

NOT 25

Ställda säkerheter

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Fastighetsinteckningar	11 624,2	10 409,2	-	-
Andelar	-	-	4 820,3	4 502,4
Fordringar på dotterföretag	-	-	7 656,3	6 041,3
Summa	11 624,2	10 409,2	12 476,6	10 543,7

NOT 26

Eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Borgensåtaganden	0,3	0,5	521,1	541,7
Summa	0,3	0,5	521,1	541,7

Moderbolaget är, i egenskap av ägare och komplementär i koncernens handels- och

kommanditbolag, ytterst ansvarig för dessa bolags skulder.

NOT 27

Personal, styrelse och revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Medelantal anställda	84	84	84	84
varav män	61	61	61	61
Löner och ersättningar
Styrelse och VD	1,8	1,8	1,8	1,8
Övriga anställda	53,3	51,8	53,3	51,8
Summa	55,1	53,6	55,1	53,6
Sociala kostnader
Styrelse och VD	0,3	0,3	0,3	0,3
varav pensionskostnader	-	-	-	-
Övriga anställda	17,3	16,6	17,3	16,6
varav pensionskostnader	7,5	8,3	7,5	8,3
Summa	17,6	16,9	17,6	16,9
Ersättning till revisorer
Revisionsuppdrag	2,4	2,0	2,4	2,0
Andra tjänster utöver revisions- uppdraget	-	-	-	-
Skatterådgivning	-	-	-	-
Övriga tjänster	-	-	-	-

Till styrelsen har utgått ersättning om 800,0 (800,0) kSEK, varav ordföranden erhållit 320

(320) kSEK och övriga ledamöter erhållit 160 (160) kSEK vardera. VD uppbär ej något

styrelsearvode. Ersättning utöver styrelsearvode har ej utgått. Inga pensionspremier eller

102

FASTPARTNER 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 28

Specifikation till kassaflödesanalys

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Skillnad mellan betald och
kostnadsförd ränta	5,8	–13,3	5,8	–13,5
Skillnad mellan erhållen och
intäktsförd ränta	–24,0	–16,4	–24,0	–16,4
Andel i intresseföretags resultat	–31,9	–3,4	5,4	–3,3
Realisationsvinst försäljning
fastigheter/andelar	–43,6	–13,9	–43,6	–13,5
Övriga poster	18,2	29,7	18,2	43,4
Summa	–75,5	–17,3	–38,2	–3,3

NOT 29

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

			Ej kassaflödes påverkande
		Kassaflöde från
		finansierings-		Förändring i
Koncernen	UB 2022	verksamheten	För ändring	verkligt värde	UB 2023
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga	12 861,0	2 512,8			15 373,8
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga	3 861,7	–2 585,2			1 276,5
Leasingskuld tomträtt	1 190,0		10,0		1 200,0
Ränteswapar, räntesäkring	-				-
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten	17 912,7	–72,4	10,0	-	17 850,3

			Ej kassaflödes påverkande
		Kassaflöde från
		finansierings-		Förändring i
Koncernen	UB 2021	verksamheten	För ändring	verkligt värde	UB 2022
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga	12 059,3	801,7			12 861,0
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga	3 221,3	640,4			3 861,7
Leasingskuld tomträtt	1 165,0		25,0		1 190,0
Ränteswapar, räntesäkring	75,7			75,7	-
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten	16 521,3	1 442,1	25,0	75,7	17 912,7

			Ej kassaflödespåverkande
		Kassaflöde från
		finansierings-		Förändring i
Moderbolaget	UB 2022	verksamheten	För ändring	verkligt värde	UB 2023
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga	9 516,5	2 347,5			11 864,0
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga	3 655,5	–2 399,5			1 256,0
Fordringar/Skulder till koncernföretag	–10 915,4	–12,4	212,8		–10 715,0
Ränteswapar, räntesäkring	-				-
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten	2 256,6	–64,4	212,8	-	2 405,0

			Ej kassaflödespåverkande
		Kassaflöde från
		finansierings-		Förändring i
Moderbolaget	UB 2021	verksamheten	För ändring	verkligt värde	UB 2022
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga	9 817,1	–300,6			9 516,5
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga	3 081,9	573,6			3 655,5
Fordringar/Skulder till koncernföretag	–12 311,7	–696,2	2 092,5		–10 915,4
Ränteswapar, räntesäkring	69,1			69,1	-
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten	656,4	–423,2	2 092,5	69,1	2 256,6

FASTPARTNER 2023

103

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 30

Händelser efter balansdagen

Fastpartner har per den 2 februari 2024 hållit en extra bolagsstämma. Stämman beslutade

att ändra bolagets bolagsordning i syfte att förtydliga utdelningsrelationen mellan bolagets

A-aktier och D-aktier.

NOT 32

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står:
Överkursfond	2 051 396 839
Balanserat resultat	4 095 412 006
Årets resultat	186 346 721
Summa	6 333 155 566

Styrelsen och verkställande direktören förslår att till för-

fogande stående vinstmedel disponeras enligt följande:

Till stamaktieägarna av serie A utdelas 1,0 kr per aktie 182 900 000

Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie 73 295 700

Övriga medel som minst balanseras i ny räkning 6 076 959 866

Summa 6 333 155 566

Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stamaktier av serie A per 31

december 2023, det vill säga 182 900 000 aktier och antal utstående stamaktier av serie

D per 31 december 2023, det vill säga 14 659 140 aktier.

Som avstämningsdagar för de halvårsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie A före-

slås den 30 april 2024 och den 31oktober 2024. Som avstämningsdagar för de kvartalsvisa

utdelningarna gällande stamaktie av serie D föreslås den 30 april 2024, den 31 juli 2024, den

31 oktober 2024 och den 31 januari 2025.

NOT 31

Väsentliga bedömningar och antaganden

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och före-

tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska

erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara

rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma

de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra

källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar

redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkar denna period, eller

den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell

period och framtida perioder. Bedömningar som är gjorda av styrelsen och företagsled-

ningen vid tillämpningen av IFRS och som bedöms kunna ha en betydande inverkan på de

finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i

påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan.

Förvaltningsfastigheter och byggrätter

För viktiga antaganden och bedömningar i samband med värdering av förvaltningsfastig-

heter, byggrätter och en känslighetsanalys, se not 11 Förvaltningsfastigheter. Fastpartner

redovisar sina fastigheter till verkligt värde, vilket innebär att värdeförändringar redovisas i

resultaträkningen. Resultatet kan därför påverkas väsentligt beroende på vilka antaganden

som görs i värderingen.

Värdet på fastigheterna påverkas av ett antal faktorer, dels fastighetsspecifika såsom

uthyrningsgrad, hyresnivå samt driftskostnader och dels av externa faktorer såsom ränte- och

inflationsnivå samt utbud och efterfrågan av en viss typ av fastigheter. Fastpartner värderar

samtliga fastigheter halvårsvis med externa värderingar från de oberoende värderingsin-

stituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. Fastpartner har till

värderarna lämnat information om gällande samt nytecknade hyreskontrakt, löpande drift-

och underhållskostnader samt bedömda investeringar och bedömda framtida vakanser.

Tillgångsförvärv kontra rörelseförvärv

Vid förvärv av bolag görs en bedömning av om förvärvet är att betrakta som ett tillgångsför-

värv eller ett rörelseförvärv. Bolag innehållande endast fastigheter utan tillhörande fastighets-

förvaltning/administration klassificeras i normalfallet som tillgångsförvärv. Någon uppskjuten

skatt redovisas inte vid tillgångsförvärv. Eventuell skatterabatt reducerar anskaffningsvärdet

och påverkar således värdeförändringar i efterföljande perioder. Samtliga bolagsförvärv

under 2023 har klassificerats som tillgångsförvärv .

104

FASTPARTNER 2023

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Stockholm den 27 mars 2024

Årsredovisningens undertecknande

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att:

• årsredovisningen har upprättats i enlighet med

Årsredovisnings lagen samt RFR 2.

• årsredovisningen ger en rättvisande bild av företagets ställning

och resultat samt

• förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

företaget står inför.

Styrelsen och verkställande direktören intygar vidare att:

• koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de

internationella redovisningsstandarder (IFRS) som avses i

Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002

av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis-

ningsstandarder

• koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens

ställning och resultat samt

• förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av koncernens verk samhet, resultat

och ställning samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Sven-Olof Johansson

Styrelseledamot och Verkställande direktör

Peter Carlsson

Styrelseordförande

Cecilia Vestin

Styrelseledamot

Charlotte Bergman

Styrelseledamot

Katarina Staaf

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 27 mars 2024

Ernst & Young AB

Fredric Hävrén

Auktoriserad revisor

FASTPARTNER 2023

105

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ),

org nr 556230-7867

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Fastpartner AB (publ) för år 2023 med undantag

för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 71-77. Bolagets årsredo-

visning och koncernredovisning ingår på sidorna 66-105 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning

per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-

styrningsrapporten på sidorna 71-75. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets re-

visionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-

ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre-

tag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla

för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen

för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom

ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av

hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta

sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi-

sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa

områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats

för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredo-

visningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning

och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de

områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsbe-

rättelse.

106

FASTPARTNER 2023

REVISIONSBERÄTTELSE

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1–65 och 111-127. Den andra informationen består även av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö-

ren som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan-

de med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi

i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning-

en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm-

ningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte

om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bo-

laget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av sä-

kerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-

visningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter

är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information

eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-

troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-

Värdering av förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under uppförande)

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Det redovisade verkliga värdet för förvaltningsfastigheterna (inklusive fastigheter under

uppförande) i koncernen uppgick den 31 december 2023 till 33 750,1 mSEK och vär-

deförändringarna till –2 473,9 mSEK. Förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under

uppförande) är beloppsmässigt den mest väsentliga posten i koncernens balansräk-

ning. Värdering till verkligt värde är till sin natur behäftat med subjektiva bedömningar

där en liten förändring i gjorda antaganden som ligger till grund för värderingarna kan

få väsentlig effekt i redovisade värden. Värderingarna är dels avkastningsbaserade i

enlighet med kassaflödesmodellen, dels upprättade i enlighet med ortsprismetoden för

byggrätter. Kassaflödesmodellen innebär att framtida kassaflöden prognostiseras. Fast-

igheternas direktavkastningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda

transaktioner på marknaden. Ortsprismetoden innebär att bedömningen av värdet sker

utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter.

Med anledning av den höga graden av antaganden och bedömningar som sker

i samband med värderingen av förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under

uppförande) anser vi att detta område är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

En beskrivning av värdering av fastighetsinnehavet framgår av not 1 avsnitt om redovis-

ningsprinciper samt not 11 över fastighetsinnehavet.

I vår revision har vi utvärderat bolagets process för fastighetsvärdering, bland annat

genom att utvärdera tillämpad värderingsmetod och indata i värderingarna.

Vi har utvärderat de externt anlitade värderingsexperternas kompetens och objektivi-

tet samt utvärderat bolagets interna värderares kompetens.

Vi har gjort jämförelser mot känd marknadsinformation.

Vi har med stöd av vår värderingsexpertis granskat använd modell för fastighets-

värdering. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat rimligheten i

gjorda antaganden för ett urval av fastigheterna som direktavkastningskrav, vakansgrad,

hyresintäkter och driftkostnader.

Vi har för ett urval av fastigheter granskat indata i värderingsmodellen avseende

hyresintäkter och driftkostnader samt även kontrollerat de beräkningar som ligger till

grund för värderingen.

Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

FASTPARTNER 2023

107

REVISIONSBERÄTTELSE

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna

kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskatt-ningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan

leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsent-

lig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa

uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om

den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar

är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-

bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.

Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett

bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncern-redovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planera-

de omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste

också informera om betydelsefulla iakttagelser under revision-

en, däribland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive

de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och

som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område-

na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte

lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en re-

vision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av

Fastpartner AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo-

derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning-

en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat

att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

108

FASTPARTNER 2023

REVISIONSBERÄTTELSE

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-

dovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören-

ligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-

valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro-

fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,

områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten

och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse

för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som

är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för

vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Fastpartner AB

(publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rappor-

tering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Fastpartner AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-nings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-

rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel-

sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

FASTPARTNER 2023

109

REVISIONSBERÄTTELSE

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflö-

desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 71-77 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt In-

ternational Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar

samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 27 mars 2024

Ernst & Young AB

Fredric Hävrén

Auktoriserad revisor

110

FASTPARTNER 2023

REVISIONSBERÄTTELSE

Hållbarhetsrapport

Om hållbarhetsrapporten

Fastpartner har upprättat sin hållbarhetsredovisning i enlighet

med GRI 1, Fundament 2021, för perioden 1 januari 2023 till 31

december 2023. Fastpartners hållbarhetsrapport redovisas årli-

gen i Årsredovisningen och omfattar hela Fastpartners verksam-

het. Hållbarhetsredovisningen utgår ifrån den intressentdialog

och väsentlighetsanalys som genomförts, där de mest väsentliga

områdena för våra intressenter och verksamhet identifierades.

Hållbarhetsredovisningen speglar resultatet av denna analys

som presenteras nedan. I GRI- indexet på sidorna 117-119 finns

hänvisningar till de generella GRI -upplysningarna och de områ-

desspecifika upplysningarna som baseras på Fastpartners mest

väsentliga områden.

De utsläppsberäkningar som gjorts baseras på GHG Proto-

col Corporate Standard (Operational control) och baseras på

normalårskorrigerad energistatistik för respektive fastighet i

Fastpartners fastighetsbestånd. Energianvändningen i MWh är

uppmätt och framtagen utefter Boverkets byggreglers specifi-

kation för fastighetsenergi. Totalt utsläpp av CO

e hänfört till

energi- och medieanvändningen i Fastpartners fastighetsbestånd

är framräknat baserat på energileverantörernas (fjärrvärme,

fjärrkyla, köldmedium och el) redovisning av emissionsfaktorer

för växthusgaser (kg CO

e/kWh). Koldioxidutsläppen summeras

avseende fjärrvärme för förbränning respektive transporter och

produktion av bränslen. Location based redovisning utgår från

tillgängliga nationella värden eller värden från leverantör. Om

dessa värden ej finns används Market based-värden.

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Fastpartner valt att upprätta

den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis-

ningen avskild rapport, vilken återfinns på sidorna 19–30, 46-49

samt 111–119. Riskbeskrivningarna återfinns på sidorna 59–60.

Intressenter Dialog med respektive intressentgrupp Viktiga frågor Fastpartners hantering

SAMHÄLLET • Möten och nära samarbete med samhälls-

organisationer

• Avstämningar genom möten och samtal med

kommuner och myndigheter

• Klimat (riskhantering, utsläpp, resande,

mobilitet)

• Skapa trygghet

• Arbetstillfällen

• Samarbete med kommuner för att utveckla

allmänna och privata transportmedel

• Erbjuder unga arbetstillfällen

• Bidrar till en levande stadsmiljö genom våra

fastigheter

AKTIEÄGARE • Årsredovisningar

• Kvartalsrapporter

• Årsstämmor

• Styrelsemöten

• Hög avkastning

• Hållbar tillväxt

• Långsiktighet

• Stabil verksamhet med långsiktiga mål

• Tydlig finansiell kommunikation

MEDARBETARE • Medarbetarsamtal

• Medarbetarundersökningar

• Löpande dialog

• Arbetsplatsträffar

• Arbetsvillkor (hälsa och arbetslivsbalans)

• Personlig utveckling

• Meningsfullhet (känna att man bidrar)

• Stort fokus på att efterleva värdegrunden, policys

och att se till att det finns en hög trivselfaktor

• Satsningar på hälsa, friskvård och balans

mellan arbete och fritid

• Satsning på arbetsmiljö genom arbetsmiljöträf-

far, skyddsronder och arbetsmiljögrupp

• Identifiera kompetensutvecklingsbehov

KUNDER • Kundundersökningar

• Kundtjänst

• Fastighetsskötare

• Informationsskärmar

• Informationsutskick

• Miljö och klimat

• Attraktiva lägen

• Väl fungerande lokaler (rent och städat)

• Arbetar för att utveckla våra fastigheter så att de

är energieffektiva, attraktiva och trivsamma

• Fastpartner stävar alltid efter att våra kunder ska

finnas nära sina kunder för att möjliggöra för

deras verksamheter att växa

FINANSIÄRER • Finansiella rapporter

• Kapitalmarknadsdagar / Investerarpresentationer

• Pressmeddelanden

• Förtroende

• Säkerhet och stabilitet (hållbarhet)

• Arbetar med att bygga långsiktigt förtroende

genom en transparent kommunikation och tydlig

ekonomisk rapportering

LEVERANTÖRER • Kontraktsmöten

• Ramavtal och hållbarhetskrav

• Besiktningar och kontroller

• Besök på arbetsplatser

• Långsiktigt förtroende

• Korruption och mutor

• Genomgång av uppförandekod för leverantörer

• Kontroll av efterlevnad av miljö och klimatkrav

• Säkerställer en trygg och säker arbetsmiljö,

skyddsronder

FASTPARTNER 2023

111111

HÅLLBARHETSRAPPORT

Intressentdialog

Det har genomförts ett arbete för att kartlägga vilka områden

Fastpartners intressenter anser är högst prioriterade. De viktigas-

te intressentgrupperna för Fastpartner är samhället, aktieägare,

medarbetare, kunder, finansiärer och leverantörer. Vi har en

kontinuerlig dialog med dessa grupper genom vår dagliga verk-

samhet. Genom en samlad bild av intressenternas förväntningar

kan Fastpartner bättre styra rapportering och kommunikation till

de områden som identifierats som speciellt viktiga.

Väsentlighetsanalys

I samband med intressentanalysen genomfördes även en

workshop där representanter och ansvariga för bland annat

medarbetare, fastighetsutveckling, ekonomi och ledning deltog.

Syftet med workshopen var att besluta vilka hållbarhetsområden

som ska prioriteras baserat på intressenternas förväntningar,

omvärldshändelser och verksamhetens strategiska mål.

Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan

Fastpartner har nolltolerans när det gäller kränkningar av mänsk-

liga rättigheter och barns rättigheter. Genom arbetet med utvär-

deringar som innehåller riskanalyser, genomlysningar och en väl

utvecklad uppförandekod för leverantörer säkerställer Fastpart-

ner att kontroller finns på plats för att förhindra kränkningar av

MEST VÄSENTLIGA OMRÅDEN

Dessa områden är mest väsentliga vilket betyder att Fastpartner

både ska rapportera avseende dessa områden och ha fokus på dem i

den strategiska utvecklingen

av bolaget.

• Hållbar tillväxt och

hög avkastning

• Miljö och klimat

• Hållbarhetscertifieringar

• Nöjda kunder, väl fungerande

lokaler och trygga områden

Hög

VIKTIGA OMRÅDEN ATT RAPPORTERA

Dessa områden är till stor del en hygienfaktor och väl inarbetade

i verksamheten. Därför blir fokus att fortsatt rapportera och

kommunicera hur arbetet ser ut inom dessa områden

• Korruption och mutor

• Mångfald och jämställdhet

• Arbetsvillkor

• Medarbetares personliga

utveckling för att

skapa meningsfullhet

• Skapa arbetstillfällen

VÄSENTLIGHET

Medel

Väsentlighetsmodell

mänskliga rättigheter och barns rättigheter. Bolaget tillåter inte

barnarbete eller tvångsarbete varken i den egna verksamheten

eller i den verksamhet som leverantörer bedriver på uppdrag av

Fastpartner. Fastpartner följer de internationella standarder som

finns såsom FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer

för multinationella företag. Risken för kränkningar av mänskliga

rättigheter ingår som en komponent i bolagets årliga riskanalys.

Under de kommande åren ska Fastpartner utveckla sättet som

bolaget genomlyser verksamheten för att säkerställa att inga

kränkningar av mänskliga rättigheter sker i den egna värdeked-

jan.

Genom analysen har vi identifierat de områden som represente-

rar Fastpartners mest betydande påverkan på människor, miljö

och ekonomi. Många väsentliga områden visar på ett stort enga-

gemang och fokus har varit frågor som rör miljö och klimat men

har även inneburit att säkerställa att våra kunder fortsatt är nöjda

och att Fastpartner lever upp till deras krav på fastigheter och

trivsel. Dessa frågor berör den direkta verksamheten men även

indirekt, genom exempelvis klimatpåverkan, närvaro i ytterstads-

områden och våra kunders förmåga att bedriva sina verksamheter

med rätt förutsättningar.

112

FASTPARTNER 2023

HÅLLBARHETSRAPPORT

Anti-korruption GRI - 205-1 och 205-3

Korruption i den svenska bygg- och fastighetsbranschen, där

stora mängder produkter och tjänster omsätts varje år, anses

vara utbredd. Med detta i åtanke måste vi ha ett arbetssätt som

minimerar all risk för korruption inom verksamheten.

Avgränsning

Antikorruptionsarbetet avser i första hand det vi gör för att

förhindra korruption inom bolaget, men innefattar även de krav

vi ställer på att våra leverantörer och samarbetet med hyresgäs-

terna. Arbetet sker långsiktigt och ska på både kort och lång sikt

motverka korruption och även risken att utsättas för korruption.

Arbetssättet ska vara ett systematiskt för att motverka korrup-

tion i verksamheterna.

Ansvar och uppföljning

Arbetet med att motverka korruption och mutor leds av verksam-

hetens Ledningsgrupp och har beslutats av Fastpartners styrelse.

Överträdelser godtas inte och kan resultera i disciplinåtgärder,

uppsägning eller åtal. Genom vår attestordning granskas löpande

100 procent av vår interna organisation med avseende på korrup-

tionsrisker. En visselblåsarfunktion finns även för att förenkla

för medarbetare och utomstående att anmäla misstankar om

korruption eller andra oegentligheter.

Styrning och mål

Internt styrs den löpande verksamheten av policyer och riktlinjer

för bland annat IT, likabehandling och hållbarhet. Styrelsen

fastställer policyer och riktlinjer samt uppförandekoder och

delegerar till företagsledningen att se till att dessa efterlevs.

Tillsammans samverkar uppförandekoder, policyer, rutiner

och utbildningar för att motverka alla former av korruption och

oegentligheter. Samtliga Fastpartners anställda och leverantörer

förväntas följa de interna reglerna såväl som gällande lagar. Fast-

partners Uppförandekod för anställda ligger på bolagets intranät

samt skickas till alla nyanställda att läsa i samband med anställ-

ningsstart. Intern uppföljning och kontroll sker löpande för att

säkerställa att de policys som finns följs. Målet är nolltolerans

mot alla former av korruption. Uppförandekod för leverantörer

finns på fastpartner.se/hallbarhet/policys-och-riktlinjer

Utfall

Under 2023 anmäldes inga korruptionsincidenter.

Under året har ytterligare åtgärder vidtagits i syfte att minime-

ra risken för korruption.

Avvikelsehantering, lagefterlevnad, korruptionsincidenter och

konkurrensbegränsning (GRI 2-16, 2-27, 205-3)

Kritiska frågeställningar, väsentliga avvikelser och åtgärder

kopplade till Fastpartners hållbarhetsarbete och uppförandekod

rapporteras till styrelsen när sådana inträffar. Under året har inga

väsentliga avvikelser kopplat till hållbarhetsarbetet och uppfö-

randekoden identifierats eller rapporterats till styrelsen. Avvi-

kelser från uppförandekoden ska rapporteras och diskuteras med

närmaste chef eller, om det inte går, med annan företrädare för

Hållbarhetsnoter

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Skapat och fördelat ekonomiskt värde – GRI 201-1

Att vi tar ett ekonomiskt ansvar för vår verksamhet och att vi har

sunda och stabila finanser är en förutsättning för att vi ska lyckas

uppfylla de mål som ägarna har på oss om en långsiktig och stabil

avkastning. Det är också viktigt med långsiktiga och stabila

finanser för att kunna möta ekonomiska förväntningar från våra

intressenter.

Avgränsning

Rapporteringen omfattar enbart det ekonomiska värde som

skapas inom Fastpartner. Detta värde påverkas delvis av faktorer

som Fastpartner har kontroll över, men det påverkas även av yttre

faktorer såsom konjunktur och ränteläge samt ägarnas beslut om

utdelning.

Ansvar och uppföljning

Styrelsen slår fast bolagets finansiella mål och hållbarhetsmål.

VD rapporterar till styrelsen hur väl organisationen lever upp till

dessa mål. Det är Fastpartners VD och ledningsgrupp som har det

övergripande ansvaret för att verksamheten styrs mot de uppsatta

finansiella målen och hållbarhetsmålen. Utfallet följs upp kvar-

talsvis i samband med upprättande av delårsrapporter samt ge-

nom uppföljning av interna mål som fastställts för verksamheten.

Styrning och mål

Fastpartners långsiktiga övergripande mål är att uppnå ett årligt

rullande förvaltningsresultat om 1 100 MSEK i slutet av år 2025.

Utöver detta övergripande mål finns andra uppsatta mål som

verksamheten styrs mot. För en sammanställning av dessa mål, se

sidorna 16-17.

Utfall

Fastpartner skapar värden genom att äga, förvalta och utveckla

kommersiella fastigheter i Sveriges största befolkningscen-

trum. Det skapade ekonomiska värdet utgörs främst av hyres-

intäkter, investeringar och orealiserade värdeförändringar på

fastigheterna.

Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leverantörer,

ägare, medarbetare, långivare och samhället enligt nedan tabell.

2023 2022 2021

Direkt skapat ekonomiskt värde 2 208,7 1 997,5 1 856,1

Intäkter 2 208,7 1 997,5 1 856,1

Fördelat ekonomiskt värde 1 795,4 1 498,3 1 375,1

Driftskostnader 376,1 337,0 313,3

Utdelning till aktieägare 256,2 475,7 461,7

Löner och ersättningar till medarbetare 72,7 70,5 67,5

Ränta till finansiärer 837,9 386,6 280,9

Skatt till staten 250,5 216,4 249,7

Donation till UNHCR:s verksamhet i Ukraina - 10,0 --

Bidrag till lokalsamhället 2,0 2,1 2,0

Behållet ekonomiskt värde

413,3 499,2 481,0

FASTPARTNER 2023

113

HÅLLBARHETSRAPPORT

bolaget. Under 2023 har Fastpartner inte erhållit några ärenden

via visselblåsarrunktionen.

Fastpartner, styrelsen och ledningen har under 2023 inte er-

hållit någon information om att händelser inträffat som påverkat

hyresgästernas hälsa och säkerhet negativt. Varken Fastpartner

eller någon företrädare för bolaget har under de senaste fem åren

dömts för något brott som kan kopplas till avvikelse mot bolagets

uppförandekod, korruptionsincidenter, konkurrenshämmande

verksamhet eller brott mot monopollagstiftning. Företaget har

under 2023 inte heller dömts att betala skadestånd eller någon

form av böter, varken kopplat till brott mot miljölagstiftning eller

annan lagstiftning. Fastpartner har inte heller lämnat finansiella

bidrag eller på annat sätt kompenserat lobbyorganisationer eller

andra ideella verksamheter vars huvudsyfte är att påverka politis-

ka kampanjer eller olika former av lagstiftning.

ATT ARBETA PÅ FASTPARTNER

Mångfald och jämställdhet inom organisationen – GRI 405-1

Fastpartner främjar mångfald och jämställdhet. Lika behandling

och villkor ska gälla och Fastpartner ska vara en attraktiv arbets-

plats för personer oavsett kön och bakgrund.

Avgränsning

Främjandet av mångfald, inkludering och jämställdhet omfattar

anställda i bolaget och innefattar även att vi bemöter våra intres-

senter på lika villkor och med respekt.

Ansvar och uppföljning

Fastpartner undersöker inställningen till dessa parametrar i

medarbetarundersökningen, på arbetsplatsträffar och i utveck-

lingssamtal. I arbetsmiljöhandboken finns rutiner och åtgärds-

program som ska användas vid misstanke om kränkningar av olika

slag. Arbetet styrs av policys som uppförandekod, lönepolicy och

processer som lönekartläggning. Cheferna har delegerats ansva-

ret att följa upp detta arbete. Resultatet av medarbetarundersök-

ningen följs upp centralt och lokalt.

Styrning och mål

Vi strävar efter att ge alla medarbetare goda arbetsvillkor och

arbetar aktivt tillsammans med medarbetarna kring frågorna om

jämställda rättigheter. Lika tillämpning gäller för löner och övriga

anställningsvillkor.

Utfall

Ett av fokusområdena 2023 var att förbättra den kollegiala

gemenskapen. Och andelen som höll med om detta påstående i

medarbetarundersökningen var hela 66 procent. Ett annat foku-

sområde var mol styrning och koordinering och 2023 uppgav hela

84 procent att de förstår bolagets mål och hur vi ska nå dit.

Åldersfördelning samtliga anställda

2023

Totalt

Andel

Kvinnor

Andel

Män

Under 30 6 17% 83%

30–49 47 26% 74%

50 och över 27 41% 59%

Totalt 82 29% 71%

Åldersfördelning ledningsgrupp

2023

Totalt

Andel

Kvinnor

Andel

Män

Under 30 0 0 0

30–49 5 20% 80%

50 och över 3 0 100%

Totalt

8 12% 88%

Åldersfördelning övriga chefer och anställda,

ex ledningsgrupp, 2023

Totalt

Andel

Kvinnor

Andel

Män

Under 30 6 17% 83%

30–49 42 26% 74%

50 och över 24 46% 54%

Totalt 74 31% 69%

Åldersfördelning styrelse

2023

Totalt

Andel

Kvinnor

Andel

Män

Under 30 0 0 0

30–49 1 100% 0

50 och över 4 50% 50%

Totalt 5 60% 40%

Könsfördelning

2023

Totalt

Andel

Kvinnor

Andel

Män

Styrelse 5 60% 40%

Bolagsledning 8 12% 88%

Mellanchefer 8 37% 63%

Övriga 66 30% 70%

Totalt 87 31% 69%

Information om anställda – GRI-102-8

Antal anställda per 2023-12-31

Anställningsform,

antal personer

2023

Andel

kvinnor 2022

Andel

kvinnor 2021

Andel

kvinnor

Tillsvidareanställda 82 29% 84 25% 80 30%

Typ av anställning,

andel

Heltidsanställda 100% 100% 100% 100%

Deltidsanställda 0¹

)

0¹

)

0¹

)

0¹

)

Fastpartner tillämpar endast heltidsanställning. Vi redovisar inte antal visstidsanställda eller timanställda

då de är för få och därmed utgör en känslig uppgift.

Antal anställda och snittålder

2023 2022 2021

Antal anställda per 31 december 82 84 80

Antal kvinnor 24 21 24

Antal män 58 63 56

Snittålder 45 45 45

Snittålder kvinnor 47 50 47

Snittålder män 45 43 44

MILJÖARBETE MED HELHETEN I FOKUS

Energianvändning och energiintensitet – GRI 302-1 och 302-3

Vi arbetar aktivt med att minska energianvändningen i våra

fastigheter för att på så sätt bidra till ett hållbart samhälle och en

effektivare fastighetsförvaltning.

Avgränsning

Energianvändningen för fastigheter är omräknat till energian-

vändning avseende normalårs korrigerade graddagar. Energiin-

tensitet avser kWh/m

, Atemp, år. Ytan Atemp har ökat med 4,0

procent till 1 697 395 m

114

FASTPARTNER 2023

HÅLLBARHETSRAPPORT

Ansvar och uppföljning

Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Led-

ningsgruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö- och Energi-

ledningssystem och följer dessutom regelbundet upp hållbar-

hetsarbetet med Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig.

Hållbarhetsgrupp, Miljö och Energi har representanter från

samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och sys-

tem för att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten med

Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig.

Styrning och mål

Fastpartner har som mål att minska den totala energianvänd-

ningen med minst 2 procent per år från och med 2022. Mätning

genom energiintensitet kWh/m

Atemp, år. Vi arbetar med att

sänka energianvändningen kontinuerligt genom att installera

smarta energisystem och effektivisera våra fastigheter

Utfall

Den totala energianvändningen har minskat med 1,9 (6,3)

procent från 2022 och energiintensiteten har minskat med 5,7

(10,3) procent från 2022. Av nedanstående är tillförd energi från

solcellsel 895 (746) MWh och från värmepumpar, både för kyla

och värme, (ex. Geo eller luft/vatten) 7 410 (7 559) MWh. Andel

förnyelsebar energi för fastighetsel och värmepump är minst

89 (87) procent, 33 181 (30 157) MWh. Fastpartner har inte all

information om hur el som tillhandahålls av hyresgäst har köpts

in avseende andel förnyelsebar energi, och räknar därmed ej den-

na el som förnyelsebar. Fastpartner har sålt el, 29 528 (27 063)

MWh, till hyresgäster. Elen som köpts in och sålts är av typen

Bra Miljöval, vatten och därmed helt förnyelsebar. Fastpartner

använder inte olja, gas eller ånga i fastigheterna.

Energiförbrukning (MWh)

2023 2022 2021

Fastighetsel 29 881 34 500 35 947

Värme total 99 522 97 339 104 452

Fjärrvärme 96 064 93 580 99 755

El 1 178 1 814 1 818

Värmepump, ex Geoenergi och

luft/vattenvärmepump 2 280 1 946 2 879

Gas

0 0 0

Kyla 7 976 8 198 9 115

Summa 137 379 140 038 149 513

Intensitetsmått (kWh/m

Atemp, år) 80,9 85,8 95,7

Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020

Utsläpp – GRI 305-1, 305-2 och 305-4

Fastpartners målsättning är att vara klimatneutrala år 2030 i

Scope 1 och 2.

Fastpartners målsättning är att vara klimatneutrala år 2045 i

Scope 1, 2 och 3.

Avgränsning

Växthusgasutsläppen beräknas för Scope 1 och 2 samt för Scope

3. Fastpartner använder inga fossila bränslen till uppvärmning

efter maj 2020. Scope 1 innefattar företagsbilar och köldmedia.

De köldmedium (gaser) som Fastpartner använder i fastighe-

terna ingår i beräkningarna. Scope 2 avser inköpt el, fjärrvärme

och fjärrkyla. Scope 3 avser projektverksamhet som nybyggnad,

lokalanpassning och underhållsprojekt samt miljö och plan-

projekt. Samtliga energi- och medieslag är omräknade med

koldioxidekvivalenter från respektive leverantör, Allt om F-gas,

Naturvårdsverket eller IPCC fjärde utvärderingsrapport. För

företagsbilar har vi gjort ett antagande om jämn CO

e belastning

per körda kilometer. Intensitet är uttryckt i Atemp, uppvärmd

area, för våra fastigheter. Location based värden beräknas för el

och värmepumpar (el)samt fjärrvärme från respektive leveran-

törs Location based värde. Fjärrkyla har endast Market based

värden tillgängliga. I de fall Location based värde saknas används

Market based värde.

Ansvar och uppföljning

Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Lednings-

gruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö och Energilednings-

system och följer dessutom regelbundet upp hållbarhetsarbetet

med Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig. Hållbar-

hetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från samtliga

enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och system för

att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten.

Styrning och mål

Fastpartner har som mål att vara klimatneutral i förvaltningen

till 2030 vilket innefattar Scope 1 och 2. Fastpartner har som

mål att vara klimatneutrala år 2045 i Scope 1, 2 och 3. För att nå

målet finns det beslut på att all inköpt el ska vara Bra Miljöval

eller komma från förnyelsebara källor, bilar som anskaffas ska vara

elbilar, fjärrvärme och fjärrkyla ska vara miljövänlig eller klimat-

kompenserad. Fastigheterna ska energieffektiviseras, styras och

övervakas digitalt. Utsläppen från projekt- och fastighetsutveck-

ling måste minskas påtagligt. Andelen material och tjänster med

lågt klimatavtryck måste ökas. Detsamma gäller avfall som bör

styras om mot resurseffektivisering, återbruk och ökad återvin-

ning.

Utfall Market based och Location based

De totala utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och 2 har ökat jäm-

fört med 2022, 18,1 (fg år minskning med 30,1) procent, 1 147

(971) ton CO

e. Intensitetsmåttet för 2023 blev 0,68 (0,60)kg

e/m

, en ökning med 13,5 ( fg år minskning med 33,1) pro-

cent. Fastpartners mål att halvera utsläppen, intensitetsvärdet,

till år 2025 jämfört med 2019, 4,44 kg CO

e/m

, Atemp, år upp-

nåddes redan under 2021 till nivån 0,89 kg CO

e/m

, Atemp, år.

De totala utsläppen från Scope 3 beräknades till 13 507 (14 915)

ton CO

e eller 7,96 (9,14) kg CO

e/m

, Atemp, år vilket är en

minskning med 9,4 procent. De totala utsläppen i Scope 1, 2 och

3 har minskat med 7,8 procent eller 14 654 (15 886) ton CO

Ökningen av utsläppen inom Scope 1 och 2 beror bland annat på

ökade utsläppsvärden från energileverantörer och minskningen

av utsläppen inom Scope 3 härrör från mer klimatanpassade

projekt med återbruk, återvinning och mer miljöanpassade

FASTPARTNER 2023

115

HÅLLBARHETSRAPPORT

materialval såsom exempelvis miljöbetong. I tabellen nedan visas

utsläppsvärdena enligt Market based, men även enligt Location

based.

Utsläpp (ton CO

2023 2022 2021

2023

Location

based

2022

Location

based

Scope 1

301 203 249 301 203

Scope 2 846 769 1 139 8 860 6 200

Summa

1 147 971 1 388 9 160 6 403

Intensitetsmått Scope 1+2

(kg CO

e/m

Atemp,år) 0,68 0,60 0,89 5,40 3,92

Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020

Vattenanvändning GRI – 303–5

Vatten är en begränsad resurs och Fastpartners Hållbarhets-,

Miljö- och Energiledningssystem sätter upp riktlinjer för att

begränsa och minska vattenanvändningen i våra fastigheter.

Målet är att vattenintensiteten ska minska med minst 1 procent

per år. Fastpartner har ingen vattenanvändning i områden med

vattenbrist.

Avgränsning

Vattenanvändningen mäts och följs upp i fastigheterna och vat-

tenintensiteten avser användning i m

, Atemp, år.

Ansvar och uppföljning

Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer för vatte-

nanvändningen. Ledningsgruppen tar beslut om Hållbarhets-,

Miljö- och Energiledningssystem och följer även upp det

regelbundet med Hållbarhets och projektchefen som ansvarig.

Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från

samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder, styr och

genomför hållbarhetsåtgärder.

Styrning och mål

Fastpartner har som mål att årligen minska vattenintensiteten i

fastigheterna och har förutom Hållbarhets-, Miljö- och Energi-

ledningssystem även ett ramverk som omfattar BBR krav, taxono-

mikrav, Fastpartners krav samt certifieringskrav med tydliga krav

på snålspolande vattenarmaturer vid om - och nybyggnad. Upp-

följning sker regelbundet och kan leda till ytterligare åtgärder.

Utfall

2023 års användning var 386 776 (405 678) m³ vatten eller 0,228

(0,249) m³/m² Atemp, år. Intensitetsmåttet har minskat med

8,4 (ökning med 5,4 procent 2022) procent jämfört med 2022.

Vattenintensiteten har minskat genom åren och var 2023 22

(15) procent lägre än 2019. 2023 var ett år med installationer av

snålspolande armaturer och utökad mätning av vattenanvänd-

ningen. Ett förbättringsarbete med att minska vattenanvänd-

ningen pågår fortlöpande i Fastpartners förvaltningsverksamhet.

Vattenanvändning

2023 2022 2021

Total vattenanvändning (m

) 386 776 405 678 368 334

Vattenintensitet (m

, Atemp, år) 0,228 0,249 0,236

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år

2023-01-01 – 2023-12-31 på sidorna 18-31 och 111-116 och för

att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt In-

ternational Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt

uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 27 mars 2024

Ernst & Young AB

Fredric Hävrén

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ), org. nr 556230-7867

116

FASTPARTNER 2023

HÅLLBARHETSRAPPORT

Avsteg

GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring

Generella upplysningar

Organisationen och dess

rapporteringsmetoder

GRI 2:

Generella upplysningar 2021

2-1 Information om organisationen 2, 72, 86

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 111

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 66, 86, 111, 126

2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information Inga ändringar.

2-5 Externt bestyrkande 74, 116

Aktiviteter och medarbetare

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 2–3, 12–14, 37–43

2-7 Medarbetare 114

2-8 Medarbetare som inte är anställda 68

Styrning

2-9 Sammansättning och struktur för styrning 72–77

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 73

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 77

2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn

av hantering av påverkan

72–75, 113

2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 74, 113

2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhets-

rapportering

75, 86, 116

2-15 Intressekonflikter 74

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 113

2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 74

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 73

2-19 Ersättningspolicy 68, 102 2-19-b Inte tillämp-

ligt

Styrelsens och

bolagsledning-

ens ersättning

är inte direkt

relaterad till

hållbarhetsre-

sultat.

2-20 Process för att fastställa ersättningar 68, 72–74

2-21 Årlig total ersättningsgrad 2-21 Information

saknas

Information

finns inte sam-

manställd i år.

Strategier, policyer och praxis

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 8–9

2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande

(Policy commitments)

19–22, 49, 112

2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet

och affärsrelationer

21–22, 113

2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 22

2-26 Mekanismer för att söka råd och

rapportera farhågor

113

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 114

2-28 Medlemskap i organisationer 46

Intressentengagemang

2-29 Metoder för intressentengagemang 111-112

2-30 Kollektivavtal 30

Uttalande om användning Fastpartner AB rapporterar härmed i enlighet med GRI Standarder och redovisningen gäller rapporteringsperioden 1 januari 2023 – 31 december 2023.

GRI 1-standard GRI 1: Fundament 2021

GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard är tillgänglig ännu.

GRI-index

FASTPARTNER 2023

117

HÅLLBARHETSRAPPORT

Väsentliga frågor

Avsteg

GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 112

3-2 Lista med väsentliga frågor 112

Ekonomiskt resultat

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 16–17, 66–69,

111, 113

GRI 201: Ekonomiskt resultat

2016

201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 113

201-3 Fastställda förmånsplaner och andra pensionsplaner 102

Anti-korruption

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 19–22, 60,

111, 113

GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade med avseende på korruptions-

risker

113

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 21

Energi

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17, 46–48, 111,

114–115

GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 114–115

302-3 Energiintensitet 114–115

Företagsspecifik Installerad effekt solceller och levererad energi 47, 115

Företagsspecifik Installerade värmepumpanläggningar och levererad

energi

47, 115

Företagsspecifik Antal installerade laddplatser för fordon 48-49

Vatten och utsläpp

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 46–48, 111–116

GRI 303: Vatten och avlopps-

vatten 2018

303-5 Vattenanvändning 48, 116

Biologisk mångfald

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 48, 111

GRI 304: Biologisk mångfald

2016

304-2 Signifikant påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster

på biologisk mångfald

48, 51

Växthusgatsutsläpp

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17–20, 46–48,

111, 115–116

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 17, 47–48, 111,

115–116

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 17, 47–48, 111,

115–116

305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 17, 115–116

Avfall

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 303-3 Styrning av väsentlig fråga 48, 111

GRI 306: Avfall 2020 306-1 Genererat avfall och signifikant avfallsrelaterad påverkan 48

Hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 19–30, 111

GRI 403:

Hälsa och säkerhet 2018

403-1 Ledningssystem gällande hälsa och säkerhet 26

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 26

403-3 Företagshälsovård 26

403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation

gällande hälsa och säkerhet

403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 26

403-6 Främjande av medarbetares hälsa 26, 29

403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspå-

verkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer

403-8 Medarbetare som omfattas av ledningssystem gällande

hälsa och säkerhet

Företagsspecifik Sjukfrånvaro 26

Träning och utbildning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 29, 111

118

FASTPARTNER 2023

HÅLLBARHETSRAPPORT

GRI 404:

Träning och utbildning 2016

404-1 Genomsnittligt antal utbildnings-timmar per år och anställd 29 404-1-a-i och

404-1-a-ii

Konfidentiell

information

Vi delar inte upp

genomsnittlig utbild-

ningstid på kön och

anställningskategori då

vi är få anställda.

404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och

övergångsstöd

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av

prestation och karriärutveckling

404-3-a Konfidentiell

information

Vi delar inte upp andel

av anställda som har ut-

vecklingssamtal på kön

och anställningskategori

då vi är få anställda

Mångfald och lika möjligheter

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 30, 73, 111, 114

GRI 405: Mångfald och

lika möjligheter 2016

405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 114

Certifierade fastigheter

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17, 19, 46–50

Företagsspecifik Andel certifierade fastigheter 17, 46–48

Nöjda kunder

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 13, 24, 111

Företagsspecifik Nöjdkund-index (NKI) 17

Andel småföretagare

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 24, 111

Företagsspecifik Andel hyresgäster som är små eller medelstora bolag 24

Avsteg

GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring

FASTPARTNER 2023

119

HÅLLBARHETSRAPPORT

Definitioner

Fastighetsrelaterade

DRIFTNETTO

Hyresintäkter minus fastighetskostnader.

DRIFTNETTO, %

Driftnetto exklusive fastighetsadministration i förhållande till

förvaltningsfastig heternas genomsnittliga redovisade värde,

justerat för utvecklingsfastigheter och årets förvärv.

EKONOMISK UTHYRNINGSGRAD, %

Redovisade hyresintäkter med justering för rabatter och

hyresförluster i procent av hyres värde.

EKONOMISK VAKANSGRAD

Bedömd marknadshyra för befintliga ej

uthyrda ytor, i procent av hyresvärde.

FASTIGHETSKOSTNADER

Summan av direkta fastighetskostnader som driftkostnader,

kostnader för reparation och underhåll, avgälder, skatt, och

indirekta fastighetskostnader som kostnader för fastighets-

administration och marknadsföring.

FÖRVALTNINGSRESULTAT

Resultat före skatt i fastighetsrörelsen exklusive värde-

förändringar, valutaeffeker och skatt.

RULLANDE ÅRLIGT FÖRVALTNINGSRESULTAT

(4 KVARTAL FRAMÅT)

Resultat före skatt i fastighetsförelsen exklusive värdeför-

ändringar, valuta effekter och skatt justerat för genomsnittlig

överskottsgrad, periodens förvärv/försäljningar samt

nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa/kontrakt

som sagts upp.

HYRESVÄRDE

Redovisade hyresintäkter med återläggning av eventuella

rabatter och hyresförluster, plus bedömd marknadshyra för

befintliga ej uthyrda ytor.

JÄMFÖRBART BESTÅND

Jämförelseperioden justeras med avseende

på förvärv ade och sålda fastigheter som om de hade

innehafts under motsvarande period som innevarande

rapport period.

ÖVERSKOTTSGRAD, %

Driftnetto i förhållande till redovisade hyres intäkter.

Finansiella

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt eget

kapital.

AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL, %

Resultat efter finansiella poster plus ränte- kostnader

minus räntebidrag i förhållande till genomsnittlig balans-

omslutning.

BELÅNINGSGRAD, %

Skulder till kreditinstitut i procent av fastig heternas

redovisade värde.

GENOMSNITTLIG RÄNTA, %

Genomsnittlig räntesats för bolagets räntebärande skulder

per 2023-12-31.

NETTOSKULDER

Räntebärande skulder minskade med räntebärande

tillgångar, likvida medel och börsnoterade aktier.

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Skulder som löper med avtalad ränta.

RÄNTETÄCKNINGSGRAD, GGR

Resultat före skatt med återläggning av värde förändringar

och räntekostnader, som multipel

av räntekostnader.

SOLIDITET, %

Eget kapital i förhållande till balansom slutningen.

SOLIDITET JUSTERAD ENLIGT NRV

(Net Reinvestment Value) %

Eget kapital med återläggning av räntederivat och upp-

skjuten skatt i förhållande till balansomslutningen.

Aktierelaterade

AKTIENS DIREKTAVKASTNING, %

Aktieutdelning i procent av börskurs vid motsvarande

räkenskapsårs slut.

AKTIENS TOTALAVKASTNING, %

Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till

börskurs vid årets början.

EGET KAPITAL PER AKTIE

Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid

periodens slut.

LÅNGSIKTIGT SUBSTANSVÄRDE PER AKTIE,

NRV (Net Reinvestment Value)

Eget kapital per aktie med återläggning av räntederivat

och uppskjuten skatt.

GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier under viss

period.

RESULTAT PER STAMAKTIE, SERIE A

Resultat efter skatt justerat för utdelning på stamaktier

serie D och preferensaktier i förhållande till genomsnittligt

antal utestående stamaktier serie A. Jämförelsetalen för

föregående år har även de justerats för utdelning på

preferensaktier.

Fastpartner presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte

definieras enligt IFRS. Fastpartner anser att dessa mått ger värdefull kom-

pletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjligör

utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar

finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som

används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en

ersättning för mått som definieras enligt IFRS. På nästa sida presenteras mått

som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges.

120

FASTPARTNER 2023

DEFINITIONER

2023

1/1–31/12

2022

1/1–31/12

Rullande årligt förvaltningsresultat, MSEK

(4 kvartal framåt)

Rullande årligt förvaltningsresultat är ett nyckeltal som Fastpartner

betraktar som relevant för att bedöma den underliggande verksamhetens

resultatgenereringsförmåga och nyckeltalet ligger till grund för uppföljning

av Bolagets finansiella mål.

Förvaltningsresultat, MSEK 694,7 967,8

Justering för resultatandelar från intressebolag, MSEK –31,9 –3,4

Justering till en genomsnittlig överskottsgrad, MSEK 3,5 3,2

Justering för förvärv samt nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa, MSEK 53,7 147,4

Justering för stigande marknadsräntor och förändrade marginaler vid refinansie-

ring, MSEK 20,0 –325,0

Justerat förvaltningsresultat, MSEK 740,0 790,0

Rullande årligt förvaltningsresultat, (4 kvartal framåt), MSEK 740,0 790,0

Eget kapital/stamaktie A, SEK

Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då det visar hur Koncernens

egna kapital fördelas per utestående stamaktier av serie A och har inklu-

derats för att upplysa om mängden eget kapital, enligt denna definition,

per stamaktie A.

Eget kapital, MSEK 14 618,0 16 402,1

Antal utestående stamaktier A, st 182 900 000 182 900 000

Eget kapital/stamaktie A, SEK 79,9 89,7

Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK

Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då substansvärdet är det

samlade kapital som Fastpartner förvaltar åt sina ägare. Långsiktigt sub-

stansvärde utgår från Koncernens bokförda egna kapital med justering för

poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners

fall derivat och uppskjuten skatteskuld, fördelat per stamaktie A.

Eget kapital, MSEK 14 618,0 16 402,1

Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 2 793,6 3 172,3

Återläggning räntederivat, MSEK –8,7 –58,1

Antal utestående stamaktier A, st 182 900 000 182 900 000

Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK 95,1 106,7

Avkastning på eget kapital, %

Avkastning på eget kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar

som relevant för att visa Bolagets förräntning på det egna kapitalet i

Koncernen.

Resultat efter skatt, MSEK –1 527,9 84,5

Genomsnittligt eget kapital, MSEK 15 510,1 16 929,8

Avkastning på eget kapital, % –9,9 0,5

Avkastning på totalt kapital, %

Avkastning på totalt kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar

som relevant för att visa Bolagets förräntning på det totala kapitalet i

Koncernen.

Resultat efter finansiella poster, MSEK –1 812,3 91,7

Återläggning av finansiella kostnader, MSEK 850,1 397,5

Beräknat till årstakt baserat på respektive period, MSEK –962,2 489,2

Genomsnittlig balansomslutning, MSEK 37 075,7 38 023,1

Avkastning på totalt kapital, % –2,6 1,3

Räntetäckningsgrad, ggr

Räntetäckningsgrad är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som

relevant för att bedöma Koncernens förmåga och känslighet att betala

ränta på de räntebärande skulderna.

Resultat före skatt, MSEK –1 812,3 91,7

Återläggning av värderförändringar, MSEK 2 507,0 866,1

Återläggning av räntekostnader, MSEK 850,1 397,5

Justerat resultat före skatt, MSEK 1 544,8 1 355,3

Justerat resultat före skatt som en multipel av räntekostnader, ggr 1,8 3,4

Soliditet, %

Soliditet betraktar Fastpartner som relevant för att visa Koncernens

kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens balansomslutningen

som utgörs av eget kapital.

Eget kapital, MSEK 14 618,0 16 402,1

Balansomslutning, MSEK 36 027,4 38 124,0

Soliditet, % 40,6 43,0

Soliditet justerad enligt NRV, %

Soliditet justerat enligt NRV betraktar Fastpartner som relevant för att

visa Koncernens kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens

balansomslutningen som utgörs av eget kapital med justering för poster

som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners fall

derivat och uppskjuten skatteskuld.

Eget kapital, MSEK 14 618,0 16 402,1

Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 2 793,6 3 172,3

Återläggning räntederivat, MSEK –8,7 –58,1

Justerat eget kapital, MSEK 17 402,9 19 516,3

Balansomslutning, MSEK 36 027,4 38 124,0

Soliditet justerad enligt NRV, % 48,3 51,2

Nettoskulder, MSEK Räntebärande skulder, MSEK 16 650,3 16 722,7

Räntebärande tillgångar –562,1 –393,3

Likvida medel –96,0 –182,0

Börsnoterade aktier –177,3 –339,6

Nettoskulder, MSEK 15 814,9 15 807,8

Driftnetto, % Driftnetto enligt resultaträkningen, MSEK 1 554,6 1 398,3

Återläggning fastighetsadministration 76,2 73,4

Driftnetto för utv.fastigheter samt justering för periodens förvärv, MSEK –17,4 –13,3

Justerat driftnetto för utv.fastigheter samt periodens förvärv, MSEK 1 613,4 1 458,4

Förvaltningsfastigheters (justerade för utv.fastigheter och periodens förvärv)

genomsnittliga värde, MSEK 33 875,9 34 740,7

Driftnetto, % 4,8 4,2

Överskottsgrad, % Hyresintäkter, MSEK 2 208,7 1 997,5

Fastighetskostnader, MSEK –654,1 –599,2

Driftnetto, MSEK 1 554,6 1 398,3

Överskottsgrad, % 70,4 70,0

Finansiella mått som inte definieras enligt IFRS

FASTPARTNER 2023

121

FINANSIELLA MÅTT

Fördelning

Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea

Uthyrn.

area Kontor

Logistik &

lager

Handel &

restaurang

Industri &

verkstad

Bostad &

hotell

Vård &

skola Övrigt

Taxvärde,

Kkr

Allgunnen 7 Bolmensvägen 51 Årsta T 1 569 1 772 1 772 0 0 0 0 0 0 11 964

Arbetsbasen 3 Elektrav 68/Lerkrogsv 9 Västberga T 6 263 0 0 0 0 0 0 0 0 14 938

Arbetslaget 1 Elektrav 83-85/Lerkrogsv 13 Västberga T 8 000 12 312 4 150 15 0 8 147 0 0 0 72 043

Arbetslaget 2 Lerkrogsvägen 19 Västberga T 17 742 30 188 9 761 2 578 416 17 433 0 0 0 119 800

Avesta 1 Avestagatan 61 Spånga T 20 595 7 898 2 717 3 801 0 1 380 0 0 0 56 400

Brahelund 2 Råsundavägen 2-16 Solna 13 090 41 401 32 602 3 123 1 530 0 0 3 554 592 1 102 000

Bränninge 4 Taxingegränd 8-10 Spånga T 12 192 9 671 385 701 6 684 0 0 1 821 80 101 600

Bränninge 7 Taxingegränd 4 Spånga T 3 334 700 0 510 0 0 0 0 190 22 599

Båggången 5 Hässelby Torg 8-10 Hässelby T 4 230 3 768 1 464 446 1 201 0 0 640 17 37 400

Concordia 1 Bredängstorget 24-32 Skärholmen T 1 502 1 917 336 102 936 0 0 543 0 18 857

Domnarvet 41 Gunnebogatan 32 A Spånga T 436 668 546 122 0 0 0 0 0 6 027

Domnarvet 43 Gunnebogatan 30 Spånga T 845 1 226 888 338 0 0 0 0 0 10 284

Domnarvet 44 Gunnebogatan 22 Spånga T 456 690 350 340 0 0 0 0 0 5 652

Domnarvet 45 Gunnebogatan 32 B Spånga T 436 783 423 360 0 0 0 0 0 5 682

Forsmark 4 Fagerstagatan 53 Spånga T 3 224 1 120 300 820 0 0 0 0 0 9 094

Grävmaskinen 5 Morabergsvägen 9 Södertälje 4 917 2 081 224 1 857 0 0 0 0 0 13 366

Herrjärva 3 Herrjärva torg 2 Solna 3 936 19 949 18 817 320 770 0 0 0 42 688 000

Hilton 2 Gustav III:s Boulevard 26-38 Solna 12 736 22 346 17 808 1 160 1 669 0 0 1 084 625 721 000

Hilton 5 Telegrafgatan 4, 6A, 6B Solna 7 063 13 711 12 390 1 321 0 0 0 0 0 320 000

Jordbromalm 5:1 Rörvägen 3-5 Jordbro 35 135 21 686 1 979 19 707 0 0 0 0 0 87 400

Kallhäll 1:5 Gjutarplan 19 Järfälla 1 728 1 730 0 0 1 730 0 0 0 0 12 541

Kostern 11 Balticvägen 2 Södertälje 12 749 8 097 2 280 998 4 019 0 0 800 0 58 400

Krejaren 2 Östermalmstorg 1, 3 Stockholm T 1 568 8 569 4 809 0 3 760 0 0 0 0 740 000

Kungsängens-Tibble 25:2Hjortronvägen 1 Kungsängen 1 845 925 0 0 925 0 0 0 0 5 504

Kvarnberget 3 Rinkebytorget 8 Spånga T 3 662 5 462 682 100 3 293 0 0 1 372 15 51 200

Kvarnberget 4 Rinkebytorget 1 Spånga T 2 730 4 315 958 248 3 028 0 0 75 6 43 400

Kvarnberget 5 Skårbygränd 3-5 Spånga T 771 1 904 0 0 107 0 0 1 797 0 0

Kvarnberget 7 Skårbygränd 2 Spånga T 2 062 0 0 0 0

0 0 0 0 2 886

Kvarnberget 8 Rinkebytorget 2-6 Spånga T 1 884 2 755 1 266 424 1 059 0 0 0 6 31 400

Labyrinten 1 Astrakangatan 17-21 Hässelby T 9 913 15 982 7 592 335 2 966 0 0 5 082 7 140 000

Ladugårdsgärdet 1:48 Tullvaktsvägen 5-15 m. fl. Stockholm 19 197 37 403 36 085 0 0 0 0 1 000 318 1 086 800

Ljusets Bröder 1 Bredängstorget 2-12 Skärholmen T 1 184 2 475 0 174 1 253 0 0 1 048 0 22 736

Loftgången 1 Hässelby Torg 3-5 Hässelby T 581 1 021 504 0 517 0 0 0 0 10 928

Löjan 13 Nyköpingsvägen 52 Södertälje 3 662 1 983 0 0 160 1 823 0 0 0 7 493

Oxen Mindre 30 Luntmakargatan 34 Stockholm 850 3 212 2 148 159 0 0 0 899 6 139 000

Oxen Mindre 34 Luntmakargatan 22 Stockholm 335 1 435 814 117 0 0 0 504 0 72 000

Oxen Mindre 35 Luntmakargatan 26 Stockholm T 644 2 562 1 520 37 0 0 0 1 005 0 112 000

Prästgårdsängen 1 Götalandsvägen 220 Älvsjö T 3 315 5 426 765 0 132 0 0 4 529 0 0

Päronet 2 Ursviksvägen 127 Sundbyberg 15 937 8 075 3 436 2 505 0 2 120 0 0 14 53 768

Recetten 1 Blackebergsvägen 109 Stockholm T 900 851 202 275 104 0 270 0 0 8 463

Robertsfors 2 Domnarvsgatan 11 Spånga T 22 448 10 972 4 190 6 782 0 0 0 0 0 81 872

Robertsfors 3 Finspångsgatan 52 Spånga T 23 524 9 450 2 197 1 105 2 186 3 962 0 0 0 67 126

Robertsfors 4 Finspångsgatan 54 Spånga T 5 850 6 261 3 163 101 1 029 0 1 968 0 0 42 200

Rånäs 1 Fagerstagatan 18 Spånga T 27 495 36 834 14 523 19 686 1 040 1 538 0 0 48 212 318

Skebo 2 Fagerstagatan 21 Spånga T 21 280 19 918 893 2 429 250 12 036 0 4 310 0 117 000

Skebo 3 Finspångsgatan 42 Spånga T 9 881 9 105 3 103 5 945 0 0 0 0 57 52 890

Skultuna 1 Finspångsgatan 48 Spånga T 8 615 5 740 0 5 740 0 0 0 0 0 29 804

Skultuna 2 Finspångsgatan 46 Spånga T 5 334 1 450 734 716 0 0 0 0 0 13 002

Skultuna 5 Domnarvsgatan 7 Spånga T 4 200 1 403 1 045 358 0 0 0 0 0 11 820

Skänninge 6 Tenstagången 14-20 Spånga 1 585 3 674 1 712 445 0 0 0 1 517 0 0

Stenskärven 8 Siktgatan 2 Vinsta T 6 409 9 510 4 417 2 403 0 433 0 2 257 0 67 000

Stensätra 19 Stensätravägen 6 Stockholm T 10 017 4 623 500 2 936 0 1 187 0 0 0 53 455

Strömsdal 3 Rönninge Torg 7-11 Rönninge 2 323 1 368 0 0 1 206 0 0 162 0 12 875

Svenska Gillet 1 Bredängstorget 1-5,9 Skärholmen T 5 647 8 813 1 207 2 050 3 887 320 0 1 343 6 71 400

Syllen 4 Förmansvägen 1-11 Stockholm T 3 238 10 809 9 542 754 0 0 0 513 0 74 000

Timpenningen 5 Västbergavägen 32 Västberga T 7 680 13 239 4 705 2 110 0 4 824 0 1 600 0 55 817

Timpenningen 6 Elektrav 79-81/Västbergav 14-16 Västberga T 16 276 0 0 0 0 0

0 0 0 34 073

Trymån 3 Hässelby Torg 7 Hässelby T 920 1 891 0 0 811 0 0 1 080 0 14 717

Tyrannen 14 Johan Skyttes Väg 190-194 Älvsjö T 2 206 3 345 1 065 0 0 0 1 677 595 8 39 600

Uppfinnaren 1 Valhallavägen 136 Stockholm 5 904 16 162 16 162 0 0 0 0 0 0 538 000

Veddesta 5:3 Bruttovägen 6 Järfälla 17 080 6 637 1 153 5 484 0 0 0 0 0 63 852

Vitgröet 8 Stormbyvägen 6 Spånga 3 233 2 831 2 188 643 0 0 0 0 0 22 600

Summa Region 1 454 363 492 104 242 472 102 680 46 668 55 203 3 915 39 130 2 037 7 698 046

Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt,

Region 1

Fastighetsförteckning

122

FASTPARTNER 2023

FASTIGHETSFÖRTECKNING

Fördelning

Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea

Uthyrn.

area Kontor

Logistik &

lager

Handel &

restaurang

Industri &

verkstad

Bostad &

hotell

Vård &

skola Övrigt

Taxvärde,

Kkr

Aga 2 Ackumulatorvägen 15 Lidingö 14 194 23 978 4 642 3 295 435 300 0 15 306 0 322 000

Bensinen 6 Svetsarvägen 6-8 Täby Kyrkby 2 923 1 549 422 65 0 1 062 0 0 0 7 924

Broby 11:2 Östra Bangatan 8 Arlandastad 23 203 3 524 250 2 443 0 831 0 0 0 35 077

Broby 11:5 Östra Bangatan 20 Arlandastad 1 893 718 151 0 0 567 0 0 0 5 149

Bussen 3 Fjädervägen 20 Strängnäs 81 044 33 399 0 33 399 0 0 0 0 0 120 108

Centrum 13 Kung Agnes väg 1 m. fl. Sollentuna 1 970 4 642 4 056 101 485 0 0 0 0 81 800

Degeln 2 Nytorpsvägen 2 A - 34 Täby 21 647 13 052 12 252 621 0 179 0 0 0 69 800

Diviatorn 1 Agavägen Lidingö O 2 020 0 0 0 0 0 0 0 0 30 467

Dragarbrunn 10:3 Svartbäcksgatan 12-14 Uppsala 4 719 14 716 4 735 1 114 3 763 0 3 449 1 654 0 379 200

Ekenäs 1 Finlandsgatan 28-40 Kista T 9 631 19 026 17 559 428 1 031 0 0 0 8 182 000

Ekenäs 2 Finlandsgatan 10 Kista T 1 987 4 806 4 627 179 0 0 0 0 0 54 400

Ekenäs 3 Finlandsgatan 16-22 Kista T 4 792 4 265 3 375 890 0 0 0 0 0 39 000

Ekenäs 4 Finlandsgatan 32 Kista T 2 255 7 844 7 288 350 206 0 0 0 0 88 000

Ekplantan 2 Djupdalsvägen 13-15 Sollentuna 7 853 4 529 4 529 0 0 0 0 0 0 40 400

Fogden 12 Bergtorpsvägen 43 C Täby 1 067 100 0 0 100 0 0 0 0 1 337

Fogden 4 Bergtorpsvägen 43 A-B Täby 8 356 6 594 1 383 913 2 340 0 0 1 958 0 72 800

Fogden 6 Fogdevägen 4 Täby 14 632 12 219 1 047 417 10 495 260 0 0 0 124 000

Gredelby 1:13 Rubanksgatan 6 Knivsta 2 840 1 228 711 517 0 0 0 0 0 5 884

Gredelby 24:1 Rubanksgatan 9 Knivsta 21 224 3 294 3 139 5 0 0 0 0 150 20 697

Gredelby 28:2 Hyvelgatan 24 Knivsta 572 793 293 500 0 0 0 0 0 2 083

Gredelby 28:3 Hyvelgatan 26 Knivsta 458 486 100 386 0 0 0 0 0 1 741

Gredelby 28:4 Hyvelgatan 28 Knivsta 4 580 550 550 0 0 0 0 0 0 2 179

Gredelby 28:5 Hyvelgatan 30 Knivsta 391 530 180 0 0 0 0 350 0 0

Hammarby-Smedby

1:446 Galoppgatan 84

Upplands

Väsby 3 306 1 457 0 0 0 1 457 0 0 0 10 894

Hammarby-Smedby

1:454 Johanneslundsvägen 2-4

Upplands

Väsby 10 460 8 296 7 731 565 0 0 0 0 0 88 000

Hammarby-Smedby

1:458 Johanneslundsvägen 10

Upplands

Väsby 21 117 15 047 7 349 3 295 659 0 3 744 0 0 182 000

Hammarby-Smedby

1:461 Johanneslundsvägen 3-5

Upplands

Väsby 6 798 4 448 1 556 161 676 0 0 2 055 0 0

Hammarby-Smedby 2:37Stockholmsvägen 22

Upplands

Väsby 2 428 579 0 0 579 0 0 0 0 5 551

Humlet 2 Ytterbyvägen 14-18 Täby 3 825 2 139 0 0 2 139 0 0 0 0 20 211

Humlet 3 Ytterbyvägen 14-18 Täby 1 630 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Hägernäs 7:12 Termikvägen 2 Täby 1 917 0 0 0 0 0 0 0 0 1 629

Karis 3 Finlandsgatan 48 Kista T 2 248 3 348 1 853 275 0 0 0 1 215 5 33 200

Karis 4 Finlandsgatan 50-60 Kista T 3 920 5 212 4 981 110 121 0 0 0 0 59 200

Kungsängen 40:1 Hamnplan 9-13 Uppsala 1 108 1 125 931 74 0 0 0 120 0 24 000

Kungsängen 6:10

Bäverns gränd 8/

Kungsängsgatan 29 Uppsala 584 1 731 1 560 119 0 52 0 0 0 28 000

Märsta 1:189 Märsta Centrum Märsta 2 051 3 570 1 065 73 583 0 1 489 353 7 46 600

Märsta 1:190 Märsta Centrum Märsta 2 183 3 726 976 22 1 548 0 0 1 180 0 52 200

Märsta 1:191 Märsta Centrum Märsta 587 1 066 580 0 486 0 0 0 0 12 263

Märsta 1:193 Märsta Centrum Märsta 4 648 7 574 0 0 6 130 0 0 1 443 1 111 400

Märsta 1:194 Märsta Centrum Märsta 817 2 886 1 161 0 1 725 0 0 0 0 56 000

Märsta 1:198 Märsta Centrum Märsta 788 619 0 0 619 0 0 0 0 7 248

Märsta 1:199 Märsta Centrum Märsta 1 727 2 649 280 249 950 0 892 278 0 38 991

Märsta 1:200 Märsta Centrum Märsta 3 633 3 438 0 0 3 438 0 0 0 0 39 200

Märsta 1:201 Märsta Centrum Märsta 535 755 71 0 563 0 0 121 0 8 514

Märsta 1:202 Märsta Centrum Märsta 1 152 1 823 0 0 58 0 1 223 542 0 26 474

Märsta 1:217 Märsta Centrum Märsta 2 521 5 623 1 286 20 1 995 0 2 322 0 0 98 400

Märsta 1:219 Raisiogatan 1-27 Märsta 5 121 3 667 2 777 7 0 0 883 0 0 48 353

Märsta 1:257 Märsta Centrum Märsta 744 3 657 0 0 0 0 3 657 0 0 124 200

Märsta 1:258 Märsta Centrum Märsta 733 0 0 0 0 0 0 0 0 3 269

Märsta 1:259 Märsta Centrum Märsta 1 460 2 048 0 0 0 0 2 048 0 0 72 400

Märsta 1:260 Märsta Centrum Märsta 34 998 4 655 0 8 0 0 0 4 647 0 28 734

Märsta 1:261 Märsta Centrum Märsta 1 105 3 984 0 0 0 0 3 984 0 0 131 000

Märsta 11:8 Generatorgatan 6 Märsta O 2 012 1 240 478 762 0 0 0 0 0 12 036

Märsta 15:3 Bristagatan 12 Märsta 5 518 2 009 179 1 004 826 0 0 0 0 8 782

Märsta 16:2 Maskingatan 5 Arlandastad 3 500 1 586 599 310 0 677 0 0 0 9 694

Märsta 16:3 Maskingatan 3 Arlandastad 3 000 2 921 2 410 511 0 0 0 0 0 18 200

Märsta 17:5 Industrigatan 6 Märsta 7 225 3 418 1 842 1 547 0 0 0 0 29 21 968

Region 2

FASTPARTNER 2023

123

FASTIGHETSFÖRTECKNING

Region 2, forts.

Fördelning

Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea

Uthyrn.

area Kontor

Logistik &

lager

Handel &

restaurang

Industri &

verkstad

Bostad &

hotell

Vård &

skola Övrigt

Taxvärde,

Kkr

Märsta 17:6 Maskingatan 8 B Arlandastad 5 318 2 717 295 828 0 1 594 0 0 0 14 133

Märsta 19:2 Bristagatan 16 Märsta 34 002 12 532 2 016 8 920 0 1 361 0 0 235 62 600

Märsta 19:3 Bristagatan 16 Märsta 1 835 4 513 0 32 0 0 4 481 0 0 58 000

Märsta 21:54 Elkraftsgatan 11 Arlandastad 10 934 2 200 200 2 000 0 0 0 0 0 19 067

Märsta 24:4 Industrigatan 7 Arlandastad 31 705 10 273 1 620 5 880 0 2 773 0 0 0 64 000

Märsta 25:1 Elkraftsgatan Arlandastad 28 617 0 0 0 0 0 0 0 0 20 400

Nattugglan 13 Gränsgatan 9 Eskilstuna 2 902 1 080 0 1 080 0 0 0 0 0 2 568

Oljan 2 Eldarvägen 4 Täby Kyrkby 7 972 4 709 200 1 353 0 0 0 3 156 0 7 354

Reparatören 4 Reprovägen 9 Täby 8 164 2 401 0 0 0 2 401 0 0 0 15 255

Riksby 1:13 Kvarnbacksvägen 30 Bromma A 64 864 41 848 5 113 31 130 1 120 1 689 0 0 2 796 149 437

Ringpärmen 4 Bergkällavägen 32 Sollentuna 12 205 12 667 3 374 1 606 600 0 7 087 0 0 104 000

Ringpärmen 5 Bergkällavägen 34 Sollentuna 4 022 3 999 1 576 2 423 0 0 0 0 0 32 400

Ritmallen 1 Rotebrovägen 115 m. fl. Sollentuna 5 306 4 560 2 253 796 751 0 0 760 0 46 000

Romberga 2:65 Romgatan 1 A Enköping 16 408 5 505 0 0 5 505 0 0 0 0 43 000

Romberga 25:4 Östra Järnvägsgatan 8 Enköping 10 814 5 802 429 0 1 050 0 0 4 323 0 14 289

Sjöstugan 1 Sidensvansvägen 8 Sollentuna 9 155 6 346 3 749 2 597 0 0 0 0 0 48 000

Stansen 1 Maskinvägen 1, 3 Täby 11 179 790 0 0 0 0 0 790 0 0

Stenvreten 5:67 Kvartsgatan 10 Enköping 4 936 1 912 700 697 0 515 0 0 0 6 254

Sätesdalen 2 Norgegatan 2 Kista T 10 812 11 680 10 771 277 194 388 0 0 50 147 800

Valhall Norra 21 S Kungsvägen 64 Lidingö 991 564 82 0 482 0 0 0 0 11 818

Valhall Norra 22 S Kungsvägen 66 Lidingö 1 993 836 766 70 0 0 0 0 0 6 566

Vallentuna Prästgård

1:130 Tuna Torg 1-5 ,1A, 2-4 Vallentuna 4 836 10 120 5 440 113 3 502 0 0 1 055 10 107 200

Vallentuna-Rickeby

1:472 Torggatan Vallentuna O 755 0 0 0 0 0 0 0 0 6 600

Vallentuna-Rickeby

1:474 Torggatan 9-17 Vallentuna 5 312 7 956 2 892 640 4 424 0 0 0 0 124 000

Vallentuna-Rickeby 1:58 Torggatan 14-16 Vallentuna 3 416 4 593 0 10 3 406 0 1 150 0 27 54 000

Vallentuna-Rickeby 1:7 Tuna Torg 6-8 Vallentuna 1 128 1 634 279 37 744 0 0 574 0 16 760

Vallentuna-Åby 1:99 Tellusvägen 5A-C, 7-45, 7A Vallentuna 34 450 17 311 4 163 46 200 1 468 0 11 434 0 51 792

Vilunda 20:80 Optimusvägen 21

Upplands

Väsby 1 467 1 080 474 154 317 0 135 0 0 8 153

Västerbotten 19 Stockholmsvägen 18 Lidingö 7 811 12 274 2 634 778

6 572 0 1 778 507 5 212 000

Årsta 68:5 Fyrislundsgatan 79A Uppsala 2 379 1 010 0 0 785 225 0 0 0 8 259

Årsta 76:2 Fyrisborgsgatan 1-5, 2,4 Uppsala 28 027 25 338 20 835 1 438 1 684 430 0 940 11 281 102

Årsta 84:3 Palmgatan 1-3 Uppsala 8 984 3 096 0 0 0 3 096 0 0 0 31 559

Summa Region 2 762 349 489 480 180 814 117 638 73 286 21 325 38 322 54 761 3 334 4 889 023

Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt,

Fördelning

Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea

Uthyrn.

area Kontor

Logistik &

lager

Handel &

restaurang

Industri &

verkstad

Bostad &

hotell

Vård &

skola Övrigt

Taxvärde,

Kkr

Alderholmen 13:2

Norra Skeppsbron 11,

13A-C, 15A-C Gävle 3 552 9 505 2 631 0 1 197 0 0 5 677 0 0

Alvesta 13:27 Forsdalavägen 2 Alvesta 38 187 13 200 3 200 10 000 0 0 0 0 0 13 671

Amerika 3

Lindövägen 65,

Röda Stugans Gata Norrköping 122 483 49 677 5 394 28 310 1 404 13 365 0 1 204 0 177 264

Andersberg 14:44 Ersbogatan 4 Gävle 10 486 1 912 211 0 0 1 520 0 0 181 14 621

Bagaren 7 Ljungadalsgatan 4 A-H, J-K Växjö 28 077 2 811 736 931 0 1 144 0 0 0 15 880

Biskopsgården 46:4 Åskvädersgatan 1 Göteborg 19 458 16 212 902 15 310 0 0 0 0 0 40 377

Björnänge 5:1 Granvägen 1 Söderhamn 78 500 40 326 8 434 11 158 1 151 16 791 0 1 851 941 21 351

Blyet 5 Järngatan 23 Norrköping T 9 491 2 824 399 170 2 193 0 0 0 62 16 033

Bomullsspinneriet 3 Holmensgatan 26 Norrköping 2 865 7 174 0 0 0 0 0 7 174 0 0

Bosgården 1:32 Göteborgsvägen 91 Mölndal O 5 800 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Brynäs 124:3 Södra Skeppsbron 17 Gävle 3 530 2 090 1 115 145 0 830 0 0 0 13 725

Brynäs 125:1 Södra Skeppsbron 19 Gävle 1 210 825 412 84 0 329 0 0 0 5 918

Elverket 8 Ivarshyttevägen 6 Hedemora 4 059 788 0 0 788 0 0 0 0 1 297

Flyggodset 1 Cederströmsgatan 4 Malmö T 9 104 5 392 449 4 133 0 0 0 0 810 14 199

Flyggodset 2 Cederströmsgatan 4 Malmö T 6 747 2 023 0 0 0 0 0 2 023 0 0

Region 3

124

FASTPARTNER 2023

FASTIGHETSFÖRTECKNING

Fördelning

Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea

Uthyrn.

area Kontor

Logistik &

lager

Handel &

restaurang

Industri &

verkstad

Bostad &

hotell

Vård &

skola Övrigt

Taxvärde,

Kkr

Färgelanda P-gård 1:430 Centrumvägen 7 Färgelanda 2 067 1 498 309 0 1 189 0 0 0 0 5 512

Gropen 9 Holmentorget 1 Norrköping 4 268 4 449 2 295 123 0 396 0 1 635 0 0

Hemsta 11:11 Skolgången 17 Gävle 22 900 13 100 2 324 1 114 0 7 990 0 1 672 0 29 200

Hemsta 14:1 Skolgången 5 Gävle 20 939 7 305 0 0 7 305 0 0 0 0 27 136

Hemsta 15:7 Skolgången 17 Gävle 39 190 31 570 13 113 4 890 0 7 407 0 6 160 105 583

Hemsta 9:4 Rynningsgatan 8 Gävle 4 767 1 343 0 1 343 0 0 0 0 0 0

Hjällsnäs 8:30 Mjörnbotorget 4-10 Lerum 3 544 3 027 15 0 2 642 0 0 371 0 15 226

Hjällsnäs 8:31 Mjörnbotorget 14 Lerum 1 218 700 0 0 700 0 0 0 0 2 953

Hårstorp 8:2 Leverstorpsvägen 4 Finspång 4 598 3 153 171 2 982 0 0 0 0 0 1 872

Högsbo 2:3 Gruvgatan 5-17, 23 Göteborg 9 900 2 193 1 121 789 0 283 0 0 0 16 963

Högsbo 27:6 August Barks gata 2

Västra

Frölunda 16 971 8 462 118 6 157 936 143 0 1 109 0 37 152

Importen 3 Hospitalsgatan 78 Norrköping 8 532 5 833 539 3 519 0 1 775 0 0 0 15 744

Industrien 7 Gamla Bangatan 50 Ludvika 2 000 468 0 0 468 0 0 0 0 1 100

Konduktören 5 Stockholmsvägen 50 Norrköping 2 684 912 0 0 912 0 0 0 0 4 487

Kristiansborg 2 Västra Hindbyv. 12 , 14 Malmö T 11 530 7 088 2 427 3 908 753 0 0 0 0 18 600

Kålltorp 127:2 Torpavallsgatan 4 Göteborg 5 389 1 234 0 0 1 234 0 0 0 0 20 464

Kärra 72:33 Tagenevägen 34 A-E Hisings Kärra 15 497 6 274 1 288 4 986 0 0 0 0 0 30 000

Kärra 78:3 Trankärrsgatan 15 och 17 Hisings Kärra 15 162 8 524 1 625 6 899 0 0 0 0 0 34 400

Kärra 90:1 Orrekulla Industrigata 61 Hisings Kärra 26 420 10 305 2 465 7 840 0 0 0 0 0 59 000

Lektorn 2 Jakobsbergsgatan 57 Ystad 3 534 1 270 0 0 1 270 0 0 0 0 3 124

Målaren 14 Arabygatan 43-45 m. fl. Växjö 47 629 12 182 1 327 8 332 0 2 509 0 0 14 41 888

Norr 22:2 Nygatan 20 Gävle 785 3 396 3 188 0 0 0 208 0 0 28 005

Näringen 10:4 Strömmavägen 2 Gävle 68 334 17 002 2 255 437 978 11 946 0 0 1 386 79 204

Näringen 15:6

Beckasinvägen 14-16/

Kanalvägen 11 Gävle 25 632 4 373 1 494 0 0 2 599 0 0 280 16 993

Näringen 22:2 Beckasinvägen / Krickvägen Gävle 75 183 27 926 3 680 22 166 0 2 080 0 0 0 110 704

Näringen 5:1 Lötängsgatan 14-16 Gävle 31 277 19 604 1 725 16 260 0 1 304 0 0 315 34 824

Pelargonian 6 Ågatan 18 Mölndal 9 677 4 078 0 1 000 2 252 826 0 0 0 17 345

Pottegården 3 Taljegårdsgatan 3 Mölndal 13 043 6 115 1 456 391 3 672 596 0 0 0 38 400

Reläet 8 Kromgatan 10 Norrköping 52 230 9 364 1 079 8 285 0 0 0 0

0 0

Slagan 2 Axvägen 4 Sundsvall 2 444 632 0 0 430 202 0 0 0 3 109

Slakthuset 18 Risängsgatan 19 Norrköping 15 099 2 729 1 336 1 393 0 0 0 0 0 20 193

Slakthuset 19 Risängsgatan 15 E Norrköping 5 881 1 758 990 120 648 0 0 0 0 13 445

Slakthuset 20 Tolagsgatan 6 Norrköping 4 000 1 862 0 0 1 192 670 0 0 0 5 643

Slakthuset 21 Lindövägen 72, 72 B Norrköping 11 970 6 893 2 906 2 903 0 479 210 395 0 20 276

Slakthuset 22 Risängsgatan 15 A-D Norrköping 16 185 6 711 812 3 889 432 1 578 0 0 0 27 114

Slingan 1 Vistaforsvägen 3 Ulricehamn 89 067 43 473 7 601 35 872 0 0 0 0 0 73 092

Smedjan 8 Repslagaregatan 19 Norrköping 693 2 336 1 671 400 0 0 0 265 0 27 200

Spolaren 3 Maskingatan 14 Norrköping 10 777 1 710 350 0 0 1 360 0 0 0 12 531

Sporren 4 Alhemsgatan 2 m. fl. Malmö 10 459 19 424 11 653 5 554 1 038 0 0 1 179 0 111 000

Stångmärket 5 Hanholmsvägen 63 Norrköping 8 184 2 684 524 2 160 0 0 0 0 0 11 893

Stångmärket 7 Hanholmsvägen 61 Norrköping 80 141 31 445 2 207 29 238 0 0 0 0 0 107 600

Sylten 4:7 Röda Stugans Gata 2-4 Norrköping 10 133 3 238 0 0 3 238 0 0 0 0 20 738

Sätra 108:23 Folkparksvägen 7 Gävle 2 925 498 0 0 0 0 0 498 0 0

Sätra 11:3 Norrbågen 32 Gävle 2 556 2 140 0 0 0 0 0 2 140 0 0

Sätra 11:4 Gavlehovsvägen 5 Gävle 22 194 6 300 0 0 0 0 0 6 300 0 0

Sätra 64:5 Folkparksvägen 13 Gävle 14 720 4 534 0 0 0 0 0 4 534 0 0

Söder 67:1 Nedre Åkargatan 67 A-C Gävle 9 072 16 018 0 0 332 0 0 15 676 10 0

Talja 1:32 Taljavägen 2C Flen 9 900 942 55 0 0 887 0 0 0 2 945

Teknikern 6 Gjutargatan 36 Borlänge 6 489 2 424 310 2 114 0 0 0 0 0 10 092

Trekanten 9 Adelswärdsg 4-8 m fl Åtvidaberg 3 610 5 127 960 222 1 250 0 2 356 339 0 26 136

Tränsbettet 8 Travbanegatan 10 Malmö 4 619 3 350 982 2 368 0 0 0 0 0 11 355

Tågarp 16:43 Företagsvägen 29 Arlöv 40 284 12 998 923 9 825 0 2 250 0 0 0 40 600

Tågarp 21:144 Arlövsvägen 36 Arlöv 4 157 432 0 0 432 0 0 0 0 3 061

Valbo-Backa 6:13 Johanneslötsvägen 22 Gävle 12 192 3 981 1 500 2 481 0 0 0 0 0 18 579

Verkstäderna 2 Kungsgatan 30 m fl Söderhamn 26 536 15 251 1 305 126 3 173 3 226 0 7 421 0 10 360

Väster 4:3 Västra vägen 54-56 Gävle 17 178 3 648 3 191 74 383 0 0 0 0 20 820

Åkarp 3:79 Dalslundsvägen 1 Åkarp 3 031 1 131 130 50 951 0 0 0 0 6 470

Summa Region 3 1 332 945 581 177 107 303 270 451 44 543 84 485 2 774 67 622 3 999 1 734 467

SUMMA TOTALT 2 549 659 1 562 761 530 589 490 769 164 497 161 013 45 011 161 513 9 369 14 321 536

Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt,

Region 3, forts.

FASTPARTNER 2023

125

FASTIGHETSFÖRTECKNING

Kalendarium 2024

Delårsrapport per 31 mars 2024

Årsstämma 2024

Delårsrapport per 30 juni 2024

Delårsrapport per 30 september 2024

18 april 2024

4 juli 2024

17 oktober 2024

IR-kontakt

SVEN-OLOF JOHANSSON, VD

08 - 402 34 65 (direkt), 08 - 402 34 60 (växel)

DANIEL GERLACH, CFO

08 - 402 34 63 (direkt), 08- 402 34 60 (växel)

Form och produktion: Narva Communications

Foto: Daniel Bemvén, Fastpartner, Fond & Fond,

Magnus Fond och Per Kristansen

Tryck: Elanders Sverige AB

Trycksak

3041 0123

126

FASTPARTNER 2023

127

Stockholm HK

Fastpartner AB (publ)

Box 55625

102 14 Stockholm

Besöksadress: Sturegatan 38

Tel 08-402 34 60

info@fastpartner.se