Fastpartner

Årsredovisning

2022

Fastpartners verksamhet

2 Fastpartner i korthet

4 Året i korthet

8 VD har ordet

10 Trender

12 Strategi

16 Mål och utfall

18 Hållbarhet på Fastpartner

32 Ett urval av fastigheter

40 Klimatneutrala till 2030

44 Projekt- och fastighetsutveckling

46 Förvärv och avyttringar

48 Intervju med CFO

50 Finansiering

55 Riskhantering

57 Aktien och aktieägarna

Årsredovisning

61 Förvaltningsberättelse

66 Femårsöversikt

68 Bolagsstyrningsrapport

72 Ledning

73 Styrelse och revisorer

74 Resultaträkning koncernen

75 Balansräkning koncernen

76 Resultaträkning moderbolaget

77 Balansräkning moderbolaget

78 Förändringar i eget kapital

79 Kassaflödesanalyser

80 Redovisningsprinciper och noter

99 Årsredovisningens undertecknande

100 Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

105 Om hållbarhetsrapporten

107 Hållbarhetsnoter

111 GRI-index

Övrig information

114 Definitioner

115 Finansiella mått

116 Fastighetsförteckning

120 Kalendarium & IR-kontakt

Innehåll

FASTPARTNER 2022

Rånäs 1

FASTPARTNER 2022

Enkelt

• Raka och enkla i vår kontakt

med hyresgäster och leve-

rantörer.

• Vi vet vilket ansvar och vilka

befogenheter vi har, det

skapar handlingskraft i mötet

med andra.

• Stora beslut får ta tid, andra

beslut ska fattas snabbt.

Engagerat

•Vi tar initiativ och ansvar,

och strävar alltid mot att

överträffa förväntningarna.

• Arbetar lösningsorienterat

och affärsmässigt.

•Visar respekt och omtanke

mot varandra, våra hyres-

gäster och vår omvärld.

Nära

• Vi är tillgängliga och till-

mötesgående.

• Bygger relationer till våra

hyresgäster, medarbetare

och leverantörer.

• Visar glädje och återkopplar

snabbt.

VÄRDEGRUND

Fastpartner är ett svenskt fastighetsbolag som äger, förvaltar och

utvecklar egna fastigheter. Vi kännetecknas av ett långsiktigt

engagemang, snabbhet i beslut och information samt entusiasm i

att skapa marknadens främsta fastighetslösningar. Fastpartners

fokus är kommersiella fastigheter framför allt i Stockholmsområ-

det, men vi finns också i storstäderna Göteborg, Malmö, Uppsala

och Mälardalen samt Gävle. Genom aktiv förvaltning skapar vi

tillsammans med våra hyresgäster lösningar i fastigheterna

anpassade efter deras behov och önskemål.

I våra fastigheter finns idag några

av Sveriges ledande och största

teknik-, tjänste- och industribolag,

liksom unga entreprenörer med

nystartade bolag samt olika

typer av samhällstjänster, som

äldreboenden, skolor, statliga

och kommunala förvaltningar och

vårdinrättningar. Tack vare vår

närvaro och storlek i de områden

där vi har vårt fastighetsbestånd

kan vi erbjuda en hög service-

grad, men också vara med och

påverka stadsrummet och hur

respektive område uppfattas.

Fastpartner i korthet

FASTPARTNER 2022

Affärsidé

Vår affärsidé är att hållbart

äga, förvalta och utveckla

fastigheter med god värdetill-

växt och positiva kassaflöden

på expansiva orter. Vi ska

samtidigt bygga goda och

långsiktiga relationer med

våra hyresgäster.

Mission

Fastpartner ska tillhanda-

hålla funktionella och

effektiva lokaler till näringsliv

och offentlig sektor, för att

deras verksamheter ska

kunna bedrivas på bästa

möjliga sätt.

Vision

Vi skapar håll-

bara miljöer

där människor

och företag kan

utvecklas.

Fastighetsvärde, MSEK

2 665,5

1 250,9

GÄVLE

Fastighetsvärde, MSEK

Fastighetsvärde, MSEK*

27 579,2

2 202,7

STOCKHOLM

UPPSALA

NORRKÖPING

Fastighetsvärde, MSEK

1 090,5

GÖTEBORG

618,6

MALMÖ

*) Avser Uppsala och Mälardalen

80%

Cirka 80 % av hyresvärdet

finns i Stockholm och dess

närområden i Mälardalen.

1 998 MSEK

Hyresintäkterna uppgick

till 1 997,5 MSEK för

året.

Vårt fastighetsbestånd

finns i Stockholm, Göte-

borg, Malmö, Uppsala

och Mälardalen, Norr-

köping samt Gävle.

Hilton 2

FASTPARTNER 2022

FINANSIERING

• Mot bakgrund av förändrade

marknadsförutsättningar med

stigande räntor och försämrad

räntetäckningsgrad som följd

beslutade Moody’s under

året att bekräfta Fastpart-

ners kreditbetyg Baa3 och

samtidigt justera utsikterna från

stabila till negativa. Scope

Ratings kreditbetyg BBB– med

stabila utsikter, bekräftades

under året. Betyget omfattar

även Fastpartners seniora icke

säkerställda obligationer och

företagscertifikat.

• Fastpartners egna kapital upp-

gick till 16 402,1 (17 457,4)

MSEK vid utgången av 2022.

• De räntebärande skulderna

uppgick till 16 722,7 (15

280,6) MSEK motsvarande

en nettobelåningsgrad om

44,2 (39,7)%. Räntetäcknings-

graden för året uppgick till 3,4

(4,2) ggr.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning om

1,0 (2,20) kronor per stamaktie av

serie A

Soliditet NRV

Soliditeten justerad enligt NRV

vid årets slut uppgick till 51,2

(54,7)%.

Räntetäckningsgrad

Räntetäckningsgraden uppgick

till 3,4 (4,2) ggr.

Förvaltningsresultat

Förvaltningsresultatet uppgick till

967,8 (972,4) MSEK för året.

Ekonomisk uthyrningsgrad

Den ekonomiska uthyrnings-

graden uppgick till 92,4 (90,6)%

vid årets slut.

Eget kapital

Eget kapital per stamaktie av serie

A uppgick till 89,7 (95,4) kronor

vid årets slut.

Långsiktigt substansvärde NRV

Långsiktigt substansvärde per stam-

aktie av serie A uppgick till 106,7

(113,5) vid årets slut.

Soliditet

Soliditeten vid årets slut uppgick

till 43,0 (46,0)%.

GRÖNA TILLGÅNGAR

Fastpartner har fortsatt arbetet

med att certifiera sitt fastighets-

bestånd. Under 2022 ökade an-

delen certifierade tillgångar med

27% och uppgick till 18,3 MSEK

vilket utgör 51% av marknadsvär-

det på fastigheterna vid årets slut.

Fastpartners mål är att >80% av

fastigheternas marknadsvärde ska

vara certifierade i slutet av 2025.

Ett omtumlande år med ny framtida spelplan som följd.

Året i korthet

1,0 51,2

3,4

967,8

92,4

89,7

106,7

43,0

ÅRET I KORTHET

Under 2022

ökade andelen

certifierade

tillgångar med

27procent

FASTPARTNER 2022

Några av de största nytecknade

hyreskontrakten under 2022:

Centrala Frösunda

10 200 kvm

I centrala Frösunda har Fastpartner un-

der året tecknat ett stort antal hyresavtal.

Under första halvåret flyttade drygt 600

nya medarbetare in på en sammanlagd

yta om 9 000 kvm. Webhallen, Tech

Data, Office Management, Fudd och

MW Group är några av de företag

som valt centrala Frösunda för sina verk-

samheter. Senare under året tecknades

dessutom hyresavtal med Consolis och

Strängbetong avseende kontorsytor

om cirka 1 200 kvadratmeter. Bland

de avtal som tecknades under senare

delen av året avsåg ett flertal mindre

ytor i Fastpartners framgångsrika Fastof-

ficekoncept. Under hösten öppnade

ytterligare en restaurang i Frösunda,

MGL Sushi. Restaurangen blir en del av

Fastpartners servicekoncept på Gustav

III:s Boulevard vilket även inkluderar

en gemensam reception, restaurang

K-märkt, Nordic Wellness, OM Studio,

Centrala Frösunda Konferens & Möten

samt en biltvätt. Utöver alla genomförda

uthyrningar under året pågår ett flertal

förhandlingar gällande de kvarvarande

vakanta ytorna.

Växjö

5 200 kvm

I det centrala handelsområdet i Växjö

har en nyuthyrning skett till Beijer Bygg

gällande en lokal om cirka 5 200

kvadratmeter.

Göteborg

1 500 kvm

I Göteborg har ett hyresavtal tecknats

med Depona, ett företag som hjälper

företag att arkivera dokument, om cirka

1 500 kvadratmeter

5 200

Uthyrningsgraden utvecklade sig väldigt starkt under

året och landade på 92,4% (90,6%). Många faktorer

har under året bidragit till att kyla av ekonomin och det

har bidragit till att förlänga ledtiderna för affärsbeslut.

Norrköping

4 500 kvm

I Norrköping har det tecknats ett

kontrakt med kommunen gällande

HOPE (Home of Organic and Printed

Electronics), ett nytt spännande koncept

för kommersialisering av forskning och

utveckling av tryckt elektronik. Avtalet

innebär att kommunen blir ankarhyres-

gäst i den 4 500 kvadratmeter stora

fastigheten i centrala Norrköping där

tillväxtföretag inom tryckt elektronik

erbjuds möjlighet att hyra lokaler.

Förhoppningsvis kan Fastpartner på sikt

erbjuda nya lokaler till de företag som

blir framgångsrika och växer.

Gävle

1 300 kvm

I centrala Gävle har en större uthyrning

genomförts till LK Prefab gällande en yta

om cirka 1 300 kvadratmeter. Satsning-

en på moderna kontorslokaler

i en industriell miljö med service i

toppklass, har fallit väl ut i Gävle och

merparten av den första projektvolymen

av små- och medelstora lokaler är

uthyrd.

Uthyrningar

ÅRET I KORTHET

I Växjö har en

nyuthyrning

genomförts till

Beijer Bygg

gällande en lokal

om cirka 5 200

kvm.

10 200 kvm

uthyrt i Centrala

Frösunda.

Stockholm, Marievik

1 728 kvm

I Stockholm, Marievik, har Fastpartner

tecknat hyresavtal med Aimo Park. De

flyttade in i sitt nya 1 728 kvadratmeter

stora huvudkontor i mars. Fastigheten är

miljöcertifierad enligt BREEAM In-Use

Very Good.

Hilton 2

FASTPARTNER 2022

Händelser under året

92,4

Efterfrågan på lokaler

är fortsatt stark

Efterfrågan på lokaler har fortsatt varit

stark under hela året. Trots avmattningen

i konjunkturen som inleddes under 2022

har vi haft en god efterfrågan på lokaler

och vi har gjort nya uthyrningar hela

vägen in på 2023. Ett bevis på detta är

att vi ökat vårt driftnetto till

1 398,3 (1 301,0) MSEK och att den

ekonomiska uthyrningsgraden ökade till

92,4 (90,6)% vid årets slut. Som en följd

av stigande marknadsräntor uppgick

förvaltningsresultat till 967,8 (972,4)

MSEK.

Nya förvärv

av fastigheter

Under året förvärvades två fastigheter

belägna i centrala Gävle, fastigheterna

Norr 22:2 och Brynäs 125:1. I den för-

sta är Handelsbanken största hyresgäst

och i den andra återfinns fyra hyresgäs-

ter: Ryds bilglas, C24, Exsys Konsult AB

och Nordisk lagerförvaltning. Förvärven

förstärker Fastpartners position som en

av de främsta och största fastighetsä-

garna i Gävle och ligger i linje med

Fastpartners strategi att äga och förvalta

fastigheter med goda kassaflöden i

centrala lägen. Per den 1 juni förvärva-

des åtta fastigheter där de tre största är

belägna i Norrköping och resterande

i Finspång, Borlänge, Södertälje och

Stockholm. Totalt handlar det om cirka

45 000 kvm uthyrningsbar lokalyta

samt 130 000 kvm mark. Hyresgäst i

samtliga fastigheter är Colmec Holding

ställda krav som utmärker en mycket

god arbetsplats. Med 93 procent är

dessutom svarsfrekvensen utmärkande

hög, vilket tyder på ett högt medarbeta-

rengagemang.

Fastpartner utsett

till Karriärföretag

Fastpartner har, som ett av hundra

företag, utsetts till Karriärföretag 2023,

en titel som får användas under ett år för

att visa studenter och andra som är på

väg ut i arbetslivet, att vi är en attraktiv

arbetsgivare. Enligt motiveringen från

Karriärföretagen är Fastpartner en trygg

arbetsgivare som drivs av en engage-

rad ledning. Vi har goda värderingar,

tydliga gemensamma mål och värnar

om vår medarbetare.

Coworking-konceptet

Fastoffice växer

Under 2022 Fastpartners coworking-

koncept, Fastoffice uppdatrats och nu

erbjuder vi privata kontorsrum i olika

storlekar. Vi har dessutom introducerat

ett nytt medlemskap som ger behörighet

till samtliga våra anläggningar och den

grafiska profilen har uppdaterats för att

tydliggöra vårt erbjudande riktat mot

företag som efterfrågar en hög flexibili-

tet. Under året har vi dessutom öppnat

nya anläggningar i bland annat Märsta,

Upplands Väsby och Uppsala.

AB och uthyrningen är ett första steg i ett

långvarigt samarbete. I juni förvärvades

även fastigheten Tränsbettet 8 i Malmö

med en uthyrningsbar yta om 3 350

kvm. Förvärvet, en lager- och kontorsfast-

ighet, är ett litet men viktigt tillskott till vårt

förvaltningsbestånd i Malmö.

Serverhall byggs

i södra Stockholm

I södra Stockholm bygger Fastpartner

en hypermodern serverhall till Conapto.

Bygglovet blev klart under slutet av året.

Att serverhallen finns i Stockholm i stället

för i norra Sverige innebär bland annat

betydligt snabbare svarstider samt att

överskottsvärmen tas om hand genom

återvinning i fjärrvärmenätet.

Great Place to Work®

för tredje året

För tredje året har Fastpartner certifie-

rats av Great Place to Work. Därmed

fortsätter vi att leva upp till de högt

ÅRET I KORTHET

Den ekonomiska

uthyrningsgraden

ökade till 92,4%

vid årets slut.

Flera nyöppnade

Fastoffice-kontor

under året.

Aga 2

FASTPARTNER 2022

Året i sammandrag

2022 2021 2020 2019 2018

Resultat, kr/stamaktie, serie A 0,01 17,92 8,55 17,90 9,77

Utdelning, kr/stamaktie, serie A 1,0

2,20 2,0 1,90 1,60

Eget kapital, kr/stamaktie, serie A 89,7 95,4 76,9 69,8 50,4

Soliditet, % 43,0 46,0 42,4 42,1 38,7

Soliditet NRV, % 51,2 54,7 50,3 49,8 45,9

Räntetäckningsgrad, ggr 3,4 4,2 4,1 4,0 4,2

Driftnetto, % 4,0 4,0 4,3 4,6 4,7

Avkastning på eget kapital, % 0,5 21,4 12,2 28,9 21,6

Avkastning på totalt kapital, % 1,3 12,8 7,4 15,4 10,6

Av styrelsen föreslagen utdelning enligt 2022 års vinstdisposition

400

800

1200

1600

2 000

22 21201918

MSEK

Hyresintäkter och förvaltningsresultatNyckeltal

Hyresintäkterna ökade

med 7,6% och uppgick till

1 997,5 (1 856,3) MSEK.

Driftnettot ökade med 7,5%

och uppgick till 1 398,3

(1 301,0) MSEK.

Förvaltningsresultatet uppgick

till 967,8 (972,4)MSEK.

Fastigheternas marknads-

värde uppgick till 35 727,9

(35 323,0) MSEK.

Överskottsgraden uppgick

till 70,0 (70,1)%.

Det rullande årliga förvaltnings-

resultatet uppgår till cirka 790

(1 050) MSEK.

1 998 1 398

968

35 728

790

ÅRET I KORTHET

Jag har i

flera tidigare

VD-ord fört

fram riskerna

med snabba

förändringar

på kredit-

marknaden.

FASTPARTNER 2022

VD HAR ORDET

Ett omtumlande år med

en helt ny framtida spelplan

Finansiell utblick

Vi har åter kunnat lägga ett hän-

delserikt år bakom oss. Ett år som

präglats av geopolitiska störningar/

problem, brist på energi, en skenan-

de inﬂation samt en restriktivare

kreditmarknad med stora räntehöj-

ningar från i stort sett alla central-

banker inklusive vår egen Riksbank.

Jag har i ﬂera tidigare VD-ord fört

fram riskerna med snabba föränd-

ringar på kreditmarknaden, då vi

under en period av 15 år har levt

med en centralbankspolitik som

inneburit extremt låga räntor, där

nollränta och även minusränta varit

det normala. Till detta kan vi även

lägga likviditetsstöttande QE-pro-

gram där centralbankerna köpt

diverse ﬁnansiella tillgångar vilket

bland annat innefattat företagsobli-

gationer.

På toppen av detta genomförde

Biden-administrationen ett pan-

demistöd som utbetalades under

2021 och i början av 2022 vilket

omfattade i stort sett alla individer

och de ﬂesta företag i USA. Stödet

uppgick till 29 procent av USA:s

BNP och tillfördes ekonomin som

en ren artiﬁciell efterfrågan. Att

detta sammantaget leder fram till

mängder av ﬁnansiella felallokering-

ar och en skenande inﬂation borde

inte förvåna någon.

När inﬂationen väl började

accelerera betraktades den från

centralbankshåll som tillfällig

och övergående. När detta visade

sig vara fel har penningpolitiken

ändrats drastiskt. Detta innebar

dramatiska räntehöjningar i kombi-

nation med likviditetsåtstramning-

ar, där QE-program snabbt förbyttes

till QT-program och där Fed var

först ut redan i början av 2022.

Detta innebar inledningsvis att allt

riskkapital försvann över en natt,

vilket medförde stora problem för

tech- och startupbolagen samt för

högbelånade fastighetsbolag fram

till dagens situation där det nuva-

rande höga räntenivå har fortplantat

sig in i den ﬁnansiella sektorn med

ett antal bankkollapser som följd

och ﬂer lär säkert följa. Den rådande

ränte- och likviditetssituationen har

påverkat den reala ekonomin i form

av kraftigt begränsat konsumtions-

utrymme, vilket lett till problem för

företagen att ﬁnansiera investe-

ringar samt att ge konsumtionskre-

diter, vilket medfört ett tvärstopp

i försäljningen för bilindustrin och

vitvarutillverkarna. Byggindustrin är

ytterligare en bransch där gällande

kreditvillkor inneburit ett tvärstopp

i orderingången.

Ett ytterligare problem är att

tidigare extremt gynnsamma ﬁnan-

sieringsmöjligheter lett fram till en

mängd felallokeringar där tillgångar

köpts till alldeles för låg avkastning

med nedskrivningar som följd. Även

om resultaträkningen klarar sig så

uppkommer problem i balansräk-

ningen. Vi har redan sett denna typ

av problem i den ﬁnansiella sektorn,

exempel på det är SVB, Signature

Bank och Credit Suisse och samma

typ av problem lär ﬁnnas i mängder

av andra kapitalintensiva bolag.

Jag kan fortsätta att beskriva

de omfattande svårigheter som

nuvarande räntenivå, i kombination

med en kraftfull åtstramning på

kreditmarknaden, innebär för

ekonomin som helhet men väljer att

konstatera att inbromsningen är

total och kommer slå igenom med

full kraft under början av andra

halvåret innevarande år.

Inflation?

Den inﬂation som centralbanker

världen över är beredda att offra

väldigt mycket för att bekämpa,

hur är den egentligen konstituerad?

Låt oss titta på hur förutsättningen

för inﬂation ser ut i detta ögon-

blick och bortse från 2–4 månader

gammal inﬂationsdata. Om vi tittar

på priserna för råvaror och övriga in-

satsvaror så har samtliga priser gått

ner med 35–85 procent jämfört med

vad priset var för exakt ett år sedan.

Låt mig ge några exempel:

Naturgas -85%

WTl Olja -36%

Aluminium -37%

Nickel -38%

Fertilizer -65%

Spannmål -50%

Fraktrater -55%

Det kan nämnas att elpriserna är

tillbaka på samma nivåer som för tre

år sedan, det vill säga i intervallet

30–50 öre/kWh. Det enda som blivit

dyrare är dollar i SEK, som gått

upp med 10 procent, vilket har en

marginell betydelse då alla priser jag

refererar till är satta i dollar. De se-

naste veckorna har äntligen de stora

matvarukedjorna börjat priskonkur-

rera som en följd av Lidl:s agerande.

Några argument för att höja priser

ﬁnns ju inte då alla insatsvaror för

livsmedelsproduktion har fallit

betydligt enligt sammanställningen

ovan. Det ﬁnns med andra ord ett

stort utrymme även för livsmedels-

producenterna att av konkurrens-

skäl sänka priserna.

Redan idag

i realtid

befinner vi

oss i en situ-

ation med

sjunkande

priser, alltså

deflation.

Den stora

frågan är

när detta

dyker upp i

Riksbankens

inflations-

data.

FASTPARTNER 2022

VD HAR ORDET

men för detta arbetar vi med många

olika digitala system, vissa beﬁnner

sig på ett tidigt utvecklingsstadium

medan andra är färdiga att imple-

menteras i alla våra fastigheter. Den

digitala implementeringen kan lite

förenklat sägas ha nått 58 procent

av våra fastigheter. Vi har en målbild

om att fram till 2025 digitalisera

100 procent av de fastigheter som

är relevanta, det vill säga fastigheter

med en större byggnad. Digitali-

seringen har nu nått en nivå där vi

hoppas kunna se nätverkseffekter i

förvaltningen.

Med start den 1 april sjösätter

vi en ny organisation där vi går

från fyra till tre regioner. Både

digitaliseringen och ett alltmer

avancerat miljöarbete ställer ökade

kunskapskrav på förvaltningen.

Genom att samla förvaltningen

för Stockholm på ett gemensamt

kontor kommer vi att förbättra vårt

samarbete och effektivisera vår

förvaltning. Detta är viktigt både ur

ett ekonomiskt och ett förvaltnings-

mässigt perspektiv.

Stockholm den 30 mars 2023

Sven-Olof Johansson

Detta resonemang tillsammans

med de tidigare redovisade negativa

konsekvenserna av den förda cen-

tralbankspolitiken med obeﬁntlig

efterfrågan i ekonomin, begränsade

investeringar, mycket restriktiv

kreditmarknad och en med stor

sannolikhet ökande arbetslöshet,

innebär att vi redan idag i realtid

beﬁnner oss i en situation med

sjunkande priser, alltså deﬂation.

Den stora frågan är när detta dyker

upp i Riksbankens inﬂationsdata.

Slutsats gällande finansiell utblick

Min slutsats är att huvuddelen av

centralbankerna kommer att inleda

sänkningen av sina referensräntor

under innevarande år för att minska

systemrisker och en konjunkturell

kollaps. Först ut blir Fed och Riks-

banken lär följa efter senast i slutet

av året. Min tidigare redovisade

bedömning av ränteutveckling-

en ligger fast och har ytterligare

förstärkts av den senaste tidens

händelser.

Till den läsare/aktieägare som tycker

att jag lägger orimligt mycket tid

på att analysera ränteutvecklingen

och kreditmarknaden vill jag betona

ﬁnansieringsförutsättningarnas helt av-

görande betydelse för ett fastighetsbolags

framtida tillväxt och resultatutveckling.

Analysen ligger även till grund för hur

vi väljer att strukturera skuldsidan i

vår balansräkning.

Verksamheten

Fastighetsverksamheten har gått

starkt under hela 2022, vilket har

visat sig i de sjunkande vakanstalen

som under det fjärde kvartalet var

7,2 (9,0) procent och för helåret

7,6 (9,4) procent. Nu märks dock

en avmattning i efterfrågan på

verksamhetslokaler till följd av

den konjunkturella avmattningen.

Affärsﬂödet stannar dock inte helt

för verksamhetslokaler i en svagare

konjunktur då det ﬁnns företag som

söker minska sina förhyrningar. En

stor fördel vi har är att vi numera

inte har några stora single-tenant-

fastigheter i vårt bestånd. Det gör

det möjligt för oss att skapa anpas-

sade erbjudanden till de företag

som nu söker mindre ytor. Att vi

under de goda åren har utvecklat

våra fastigheter till att innehålla

attraktiva lokaler i kombination

med fastigheternas geograﬁskt

koncentrerade lägen till Sveriges

största städer, främst i Stockholm,

gör att vi står väl rustade att möta

den hårdnande konkurrensen för

verksamhets-

lokaler.

Utöver uthyrning har temat för

året i förvaltning varit att spara på

energianvändningen. Det är bra

både för miljön och plånboken.

Under 2022 har vi återigen sänkt

vår elanvändning. Till viss del en

förtjänst av den milda väderleken

ska tillstås, men också på grund av

ett idogt gnetande i förvaltningen.

Vi har också prioriterat om bland

projekten i syfta att förstärka vårt

kassaﬂöde. Kapitalintensiva nybygg-

nationsprojekt har fått stå tillbaka

till förmån för hyresgästanpassning-

ar i samband med uthyrningar samt

ett antal mycket lönsamma ener-

gibesparingsprojekt. Självklart är

det tråkigt att sänka tempot något

i fastighetsbeståndets utveckling,

men för de projekt vi har valt att

avvakta starten med styr vi själva till

stor grad när vi vill genomföra dem.

Det innebär inte en förlorad möjlig-

het att avvakta med starten, snarare

tvärtom med nu fallande byggpriser

och hyresnivåer som justerats upp

på grund av indexhöjningar.

Miljö- och hållbarhetsarbetet

utvecklar sig starkt, och inom

ramen för vår förvaltning (Scope

1 och Scope 2) sänker vi åter igen

utsläppen av koldioxidekvivalenter

kraftigt med 86,6 (80,0) procent.

Det innebär att vi nu är nere på en

nivå där vi endast släpper ut 0,60 kg

e per m². I termer av energi-

användning är vi nere på låga 85,8

kWh/m² vilket får anses som väldigt

konkurrenskraftigt.

Företagets sociala hållbarhetsar-

bete utvecklar sig också mycket väl,

och vi är fortsatt en stor sponsor

av Fryshusets verksamhet. Mycket

av vårt sociala hållbarhetsarbete

görs i direkt anslutning till våra

stadsdelscentrum där vi är med och

stöttar ideella organisationer samt

erbjuder ungdomar sommarpraktik.

Digitaliseringen genomsyrar allt

vi gör i förvaltningen med syfte att

förbättra vår service till våra hy-

resgäster, öka vår effektivitet samt

förbättra vårt miljöarbete. Inom ra-

Hilton 2

Timpenningen 6

FASTPARTNER 2022

TRENDER

Ett allt större fokus på välmående, värderingar och hållbarhet, en

accelererande digital transformation och krav på flexibilitet, enkelhet

och service är några av de trender som har påverkat fastighets-

branschen de senaste åren. Trender som kommer fortsätta sätta sin

prägel, inte minst i ljuset av en skakig omvärld.

Trender i en skakig omvärld

FASTPARTNER 2022

TRENDER

Att klimatförändringar är en

stor utmaning i allmänhet och för

fastighetsbranschen i synnerhet är

knappast någon nyhet där minskad

klimatbelastning och lägre energi-

användning är två av de viktigaste

hållbarhetsfrågorna. Parisavtalet

och 1,5-gradersmålet har bidragit

till högt ställda hållbarhets- och

miljömål.

Enligt Naturvårdsverket svarar

bostäder och lokaler för cirka en

tredjedel av Sveriges totala energi-

användning vilket tillsammans med

en hårt ansträngd energimarknad

i Europa, inte minst under det se-

naste året, har inneburit ett skärpt

fokus på el. Här har Fastpartner och

andra stora fastighetsbolag en viktig

roll att spela, både idag och i mor-

gon. Dels genom att vara drivande

i den gröna omställningen, men

också speciﬁkt genom en minskad

elförbrukning och på så sätt mildra

påfrestningarna för såväl kunder

som för samhället i stort.

Men hållbarhetsfrågorna handlar om

mer än reducerade koldioxidutsläpp

och lägre elpriser. Under senare år

har den sociala hållbarheten med

fokus på bland annat psykosocial

hälsa och välbeﬁnnande fått allt

mer uppmärksamhet. En trend som

accentuerats av den senaste tidens

oro i spåren av politiska spänningar

och ökad polarisering i allmänhet

och kriget i Ukraina och allt vad det

innebär, i synnerhet.

Klimatkrisen är alltjämt en driv-

kraft för en fortsatt omställning till

ett hållbart samhälle med ett väx-

ande ansvar för fastighetsbranschen

att både bidra, men också att vara

pådrivande.

Valet av affärsmodell kommer att

vara en nyckelfråga för en framtida

fastighetsbransch där det pågående

skiftet mot ett mer behovsorien-

terat tankesätt blir vägledande.

Kraven på en mer effektiv resur-

sanvändning och delningsekonomin

har drivit fram både nya tankesätt

och därmed nya erbjudanden och

tjänster.

Flexibilitet och service värderas

allt högre där inte minst kontors-

marknaden ser en kraf-

tigt ökad efterfrågan

på nya koncept

som till exempel

kontorshubbar och

coworking. Fler och

ﬂer företag vill er-

bjuda sina medarbetare

möjlighet att checka in på arbets-

platsen vid behov alternativt dela

faciliteter med andra. Innehåll och

kvalitet värderas högre än antalet

kvadratmeter per anställd och kon-

torsutveckling är på god väg att bli

en strategisk fråga på ledningsnivå.

Arbetsgivare är måna om att

erbjuda en stimulerande arbets-

miljö för att medarbetarna ska välja

kontoret framför arbete på distans.

Det post-pandemiska arbetsli-

vet ser annorlunda ut där det är

verksamhetens art och typ som styr

på vilken plats arbetsuppgifterna

genomförs. Att bygga teamkänsla,

vara innovativ och att driva kreativa

processer fungerar bättre i fysiska

möten vilket kan innebära ett stör-

re behov av ytor liksom att högre

hyreskostnader kan leda till mot-

satsen. Idag är inte ett funktionellt

kontor tillräckligt utan det handlar

om att kunna tillgodose kundernas

behov av helhetslösningar.

Kommande generationer kommer

ställa ännu högre krav på sina

arbetsplatser. Det handlar om att

erbjuda allt från en attraktiv miljö

till sociala aktiviteter liksom orga-

nisatoriska fördelar som förstärker

företagskulturen, som leder till mer

interaktion och som på sikt förbätt-

rar lönsamheten.

Den digitala transformationen

påverkar varje individ, företag och

tjänst och har förändrat vår vardag

i grunden. En utveckling som fort-

sätter i allt snabbare takt och som

ställer helt nya krav, inte minst på

fastighetsägare.

Modern teknik är redan idag

avgörande för hur fastigheter byggs,

att lokalutnyttjandet kan optimeras

och att energi kan sparas samt för

att skapa och upprätthålla säkerhe-

ten. Floran av digitala tjänster växer,

digital teknik förändrar beteenden

och för många är det numera en

självklarhet att kunna arbeta nästan

varsomhelst, på resande fot, i

hemmet, i en kontorshubb eller på

kontor. Resorna till och från jobbet

tenderar att bli färre och nya kom-

munikationsvägar skapas.

Men att arbetslivet förändras

betyder inte per automatik att

kontoren har spelat ut sin roll utan

innebär framförallt att de fyller en

annan funktion där läge och utform-

ning blir allt viktigare.

Rätt använd kan ny teknik leda

till såväl ökad produktivitet som

bättre lönsamhet för såväl fastig-

hetsbranschen som de företag som

är hyresgäster.

Välmående,

värderingar

och hållbarhet

Accelererande

digital transfor-

mation

Flexibilitet och

service med

kunden i centrum

FASTPARTNER 2022

Affärsmodell

och strategi

Fastpartner äger, förvaltar och utvecklar fastig-

heter i Sveriges största befolkningscentrum.

Vi äger fastigheter inom flera olika segment, vilket ger

en god riskspridning. Genom att vårt bestånd finns i de

växande storstadsregionerna och i områden med potenti-

al att öka i attraktivitet, är förutsättningarna för successivt

stigande hyresintäkter goda.

Vi strävar efter att på ett effektivt sätt ta tillvara de

affärsmöjligheter som uppkommer i de regioner där

Fastpartner är verksamma.

Fastpartners affärsmodell uppdateras årligen

samtidigt som vårt strategiarbete präglas

av ett långsiktigt ägande

och av hållbarhet.

Hilton 2

FASTPARTNER 2022

En framgångsrik verksamhet bedrivs inte solitärt. Vi finns till för

våra intressenter och det är deras välbefinnande och utveckling

som skapar ett långsiktigt värde för oss alla.

Våra intressenter

Nätverksbyggande

Att etablera och vårda våra nätverk är

viktigt för att uppnå en långsiktig förädling

av vårt fastighetsbestånd. Fastpartner är

aktiva i diskussioner och beslutsfattande på

ett flertal nivåer för att stärka de områden

och stadsdelar där vi är verksamma. Det

finns goda möjligheter att utveckla mark- och

byggrätter för att möta regionernas behov

av kommersiella fastigheter, men även

hyreslägenheter och bostadsrätter ingår i

planerna.

Under senare år har nätverksbyggande

fått ytterligare fokus. Idag finns till exempel

upparbetade kontakter och ett fruktbart

samarbete med kommunen, intresseförening-

ar och polisen i både Tensta Centrum och

Rinkeby Centrum. Här strävar Fastpartner

efter att skapa en naturlig och trygg mötes-

plats för såväl boende som besökare med

fokus på att stärka kvinnors och barns villkor

och trygghet i dessa områden.

Kunder

Våra hyresgäster är det viktigaste vi har.

De ger våra fastigheter liv, vilket i sin tur

skapar möjlighet till utveckling. Det är

Fastpartners främsta uppgift att tillgodose

deras behov på bästa möjliga sätt, oavsett

om hyresgästen är en egenföretagare i

ytterstaden eller ett multinationellt bolag

vid Stureplan. Alla ska ha förutsättningar att

trivas i sin fastighet och att känna sig sedda

av sin hyresvärd. Detta kundfokus genom-

syrar all vår verksamhet.

Medarbetare

Fastpartner ska vara en trygg, välkomnande

och rolig arbetsplats, inte minst för att kunna

attrahera och behålla marknadens bästa

talanger och säkerställa att de presterar väl.

Våra medarbetare med familjer är Fast-

partners framtid och deras välbefinnande

är ett kvitto på att vi gör rätt.

Aktieägare

Våra investerare och aktieägare tror på oss

som bolag. Med stolthet och ödmjukhet

arbetar vi varje dag för att leva upp till

deras högt ställda krav på sunda affärer,

långsiktig hållbarhet och pålitlig avkastning.

Fastpartner ska vara en trygg och lönsam

investering.

Samhället

Fastigheter är en vital del av samhället. Vi

verkar inom expansiva storstadsområden

vilket gör att vårt innehav har stor betydelse

för att främja närmiljöer, lönsam handel och

effektiva samhällstjänster. Vi har dessutom ett

ansvar att bidra till en positiv samhällsutveck-

ling i de områden där våra fastigheter finns.

Vi ingår i flera lokala samverkansprojekt

samt i nationella hållbarhetsinitiativ för att på

så sätt vara delaktiga i framtidsbygget.

STRATEGI

FASTPARTNER 2022

Investering i nya och befintliga fastig-

heter samt omvandling av byggrätter

till uthyrningsbara ytor.

Finansiering

Förvaltning

Avvägd

kombination

av eget och

lånat kapital.

Aktiv och långsiktig

förvaltning för ökade

intäkter.

Investering

STRATEGI

FASTPARTNER 2022

upp med kort varsel och vi kan agera

snabbt i förvärvsprocessen. På de orter

vi är verksamma följer vi marknaderna

nära och kan därför i samband med

förvärv välja mikrolägen med god

tillväxt över tid.

Tack vare att Fastpartner har hög pri-

oritet på goda kassaflöden kan vi växa

och förvärva nya fastigheter. Dessutom

gör det oss mer motståndskraftiga när

konjunkturen är sämre eftersom det finns

tillgängligt kapital för löpande kostna-

der. I samband med förvärv görs också

en genomlysning av potentialen att öka

exploateringsgraden i de objekt som vi

investerar i. Det innebär att vi kan utöka

den uthyrningsbara ytan. Fastpartner

utvärderar också vilka möjligheter det

finns för alternativa användningsområ-

den av fastighetens lokaler.

med förändringen av KPI-index varje år.

Detta skapar ett ökat driftnetto och en

god värdetillväxt.

Nyckeln till framgång i vår förvalt-

ningsstrategi är våra medarbetare och

deras prestation och välbefinnande.

Därför arbetar vi aktivt för att skapa en

arbetsplats som uppmuntrar till personlig

utveckling. Vi använder IT-system för

att kontinuerligt förbättra förvaltningen,

något som gör det möjligt att höja kvali-

teten och samtidigt sänka kostnaderna.

Detta är ett arbete som pågår oavbrutet

och som blivit alltmer betydelsefullt.

En viktig del i Fastpartners verksamhet

är att utveckla och investera i befintligt

fastighetsbestånd samt att omvandla

byggrätter till uthyrningsbara ytor. Att

i enlighet med vår strategi investera i

fastigheter i bra lägen med potential att

öka i attraktivitet, möjliggör värdes-

kapande projektinvesteringar. Syftet

med investeringarna är att de ska

resultera i en god avkastning. Utveck-

lingsprojekt som kräver en ny detaljplan

innebär ofta ett utredningsarbete under

en längre tid innan själva byggandet

kan påbörjas.

Fastpartners förvärvsstrategi utgår

från perspektivet att bolaget vid förvärv

väljer fastigheter i lägen som kommer

att öka i attraktivitet över tiden. Genom

denna strategi skapas förutsättningar

för stigande hyresintäkter och lägre

värderingsyielder som tillsammans kan

Fastpartners förvaltningsstrategi inne-

bär att vi tillsammans med hyresgästerna

utvecklar våra fastigheter och lokaler.

Detta är ett långsiktigt arbete. Förvaltare

och tekniker samarbetar för att skapa

goda relationer med våra hyresgäster,

en viktig del i vår förvaltning som ger

mervärde. Det innebär också att vi kan

vara behjälpliga vid snabba föränd-

ringar i våra hyresgästers verksamhet

och på så sätt skapa värde även för

dem. Merparten av alla nya hyresavtal

kommer till i dialog mellan Fastpartner

och befintliga hyresgäster.

Fastpartner har en kompetent och väl

fungerande förvaltningsorganisation

Att äga och förvalta fastigheter är en

kapitalintensiv verksamhet. Fastpartner

eftersträvar en avvägd kombination av

eget och lånat kapital. Lånat kapital

utgörs av banklån från större svenska

banker, obligationslån och företags-

åstadkomma en god värdeutveckling

för bolagets fastighetsbestånd. Den

goda värdeutvecklingen bidrar i sin tur

till att fastighetsbeståndet kan fortsätta

att växa.

Fastpartner förvärvar fastigheter

i Stockholmsregionen och i övriga

storstadsregioner för att kunna dra nytta

av den positiva korrelationen mellan

städernas storlek och deras ekonomiska

utveckling. Fastpartner investerar i alla

typer av kommersiella lokaler som till

exempel kontor, samhällsfastigheter,

lager och logistik, industri och produk-

tion samt butik. Vid förvärv prioriteras

fastigheter med bra kassaflöden och

som geografiskt kompletterar bolagets

befintliga fastighetsbestånd. I vår orga-

nisation finns en diger kompetens inom

fastighetsförvärv. Det innebär att vi kan

dra fördel av att affärsmöjligheter dyker

som arbetar effektivt och med god kva-

litet vilket resulterar i låga omkostnader,

relativt sett. Den effektiva förvaltningen

möjliggör dessutom hyreshöjningar i

samband med omförhandling gällande

lokaler i attraktiva lägen.

Fastpartner strävar efter att bola-

gets hyresavtal ska löpa över lång tid

och vara, helt eller delvis, bundna till

konsumentprisindex (KPI). Många av

våra hyresavtal uppfyller dessa kriterier

och det innebär att de är helt eller delvis

inflationsjusterade. Det betyder att

merparten av Fastpartners hyresintäkter,

som är långt större än kostnaderna i

verksamheten, automatiskt justeras upp

certifikat. Fastpartner arbetar med att

ha ett tydligt fokus på löpande kassa-

flöden. Stabila kassaflöden ger goda

förutsättningar för både expansion och

tillfredsställande avkastning på aktie-

ägarnas kapital.

Strategiformulering

Investerings-

strategi

Förvaltnings-

strategi

Finansierings-

strategi

Fastpartner eftersträvar

en avvägd kombination av

eget och lånat kapital.

STRATEGI

FASTPARTNER 2022

MÅL OCH UTFALL

Mål och utfall

1500

MSEK

2018 2019 2020 2021 2022

Mål

2018 2019 2020 2021 2022

Mål

ggr

2018 2019 2020 2021 2022

Mål

2018 2019 2020 2021 2022

100

Mål

2018 2019 2020 2021 2022

Mål

2018 2019 2020 2021 2022

100

Mål

Målet var att uppnå ett förvaltnings-

resultat om 1 050 MSEK år 2022.

Målformulering Mål Utfall 2022 Historisk måluppfyllelse

Avkastning på eget kapital skall

uppgå till >12% per år.

Räntetäckningsgraden skall vara

>3×.

Säkerställd belåningsgrad skall

vara <30%.

Förvaltningsresultat per stamaktie av

serie A skall öka >10% per år.

Nettobelåningsgraden skall

vara <48%.

1 050 MSEK

>12% per år

>3×

<30%

>10%

per år

<48%

Årets förvaltningsresultatet uppgick till

967,8 MSEK. Förändringen, –4,6 MSEK

mot föregående år, förklaras främst av ökat

driftnetto till följd av nytecknade kontrakt och

färdigställda projekt, men även av förvärva-

de fastigheter under 2021 och 2022 som

motverkats av stigande marknadsräntor.

Avkastning på eget kapital uppgick till 0,5%.

Avkastningen på eget kapital de senaste

fem åren har i genomsnitt uppgått till 16,9%

per år.

Räntetäckningsgraden uppgick till 3,4×.

Räntetäckningsgraden minskade under året

till följd av stigande marknadsräntor.

Säkerställd belåningsgrad uppgick till

24,4%.

Förvaltningsresultatet per stamaktie av serie

A minskade med 0,6% under 2022. De se-

naste fem åren har förvaltningsresultatet per

stamaktie av serie A ökat med 7,7% per år.

Nettobelåningsgraden uppgick till 44,2%.

Finansiella mål

FASTPARTNER 2022

MÅL OCH UTFALL

2018 2019 2020 2021 2022

100

Mål

100

2018 2019 2020 2021 2022

Mål

2018 2019 2020 2021 2022

kg CO

m², år

Mål

100

2018 2019 2020 2021 2022

Mål

200

2018 2019 2020 2021 2022

kWh/

, år

Mål

NKI

E/T

2018 2019 2020

2021 2022

100

Mål

2018 2019 2020 2021 2022

Lång-

Kort-

Aaa

siktigt mål

100

2018 2019 2020 2021 2022

100

Mål

Finansiella mål

fortsättning

Bolagets totala låneportfölj skall till

70% utgöras av grön finansiering i

slutet av 2025.

Överskottsgraden skall uppgå till

minst 75% i slutet av 2025.

e utsläppen skall minska

med >15% per år.

Energianvändningen skall minska

med >2% per år i befintligt bestånd

från och med 2022.

NKI (nöjd kund-index) skall

överstiga 75.

Fastpartners långsiktiga ratingmål är

att uppnå kreditbetyget Baa1.

Värdet av miljöcertifierade fastig-

heter skall öka med >10% per år

och utgöra >80% av fastighets-

värdet i slutet av 2025.

70%

75%

>15%

per år

>2% per år

Den föreslagna utdelningen om 1,0 kr/stam aktie

av serie A uppgår till 18,9% av resultat före skatt

och värdeförändringar.

Baa1

>80%

Grön finansiering utgjorde 46,5% av låneport-

följen.

Överskottsgraden i fastighetsförvaltningen uppgick

till 70,0%.

Utsläppen av växthusgaser minskade kraftigt , 30,1%, under

2022 jämfört med 2021. Det är inklusive inköpt klimatkompen-

serad fjärrvärme. Utsläppsminskningen är ett resultat av minskad

energianvändning samt miljövänliga leveranser från våra leve-

rantörer samt ett tillskott av egenproducerad energi, solcellsel

och värmepumpar. Målet att halvera utsläppen senast till 2025

jämfört med 2019 uppnåddes redan under 2021.

Fastpartners totala energianvändning 2022 har

minskat med 9,9 kWh/m², Atemp, jämfört med

föregående år eller 10,3%/ m², Atemp. Energi-

användningen har minskat med 20,0 kWh/m²,

Atemp, sedan 2016. Energianvändningen 2022

är 85,8 kWh/m

².

Under 2022 uppgick NKI till 72.

Under 2020 genomfördes ingen undersökning på grund

av Covid-19.

Under 2021 erhöll Fastpartner en Investment Gra-

de-rating från Moody´s. Kreditbetyget uppgick till

Baa3 med stabila utsikter. Per den 30 november

2022 har Moody´s bekräftat Fastpartners kredit-

betyg Baa3 men justerat utsikterna till negativa.

De certifierade fastigheterna har ett marknads- värde

om 18 203 MSEK. Det är en ökning med 27,0%

sedan 2021 eller 3 864 MSEK. Dessa fastigheter

utgör 50,9% av fastigheternas marknadsvärde.

Beslutet om att öka värdet av certifierade fastigheter

med >10% per år och att dessa ska utgöra > 80% av

marknadsvärdet i slutet av 2025 togs under 2020.

Målformulering Mål Utfall 2022 Historisk måluppfyllelse

Bolaget skall generera en stabil

ökande årlig utdelning per stam-

aktie av serie A och utgöra minst

1/3 av förvaltningsresultatet per år.

Utdelning

Fastpartners

vision är att

uppnå 100%

klimatneutralitet

år 2030

Operationella målMiljömål

FASTPARTNER 2022

 Fastpartners verksamhet påverkar

inte bara vår omvärld genom våra

hyresgästers verksamheter och de

fastigheter vi äger. Det handlar

också om vårt engagemang i de om-

råden där vi verkar och vad vi gör

som arbetsgivare.

Långsiktig tillväxt

Hållbarhet för oss handlar om att

bidra till de nationella och globala

klimatmålen och värna naturens

resurser, men också om ett socialt

och ekonomiskt ansvar. Vår ambi-

tion är att prioritera alla delar och

på så sätt skapa förutsättningar för

en långsiktigt hållbar tillväxt och

lönsamhet över tid.

Ekologisk hållbarhet

Möjligheten att mäta och minska

verksamhetens klimatavtryck är en

viktig del av Fastpartners värdeska-

pande. Det ger oss förutsättningar

att aktivt följa vår klimatpåverkan

och på ett effektivt sätt arbeta

mot ständiga förbättringar. En

ansvarsfull resursanvändning och

minskat koldioxidavtryck ger ett

mer hållbart samhälle. Förutom att

utveckla och bygga miljömässigt

hållbara och certiﬁerade fastigheter

där människor vill vistas, förbättrar

det möjligheterna till grön ﬁnan-

siering. Det skapar förutsättningar

för trivsammare områden och ökar

dessutom våra chanser att nå våra

klimatmål.

Social hållbarhet

Social hållbarhet är viktigt för

Fastpartner och är avgörande sett ur

ett samhällsekonomiskt perspektiv.

Det handlar ytterst om människors

lika värde, om allas välbeﬁnnande,

rättigheter och behov. Därför bidrar

Fastpartner till en god samhällsut-

veckling via ett ﬂertal initiativ och

genom att utveckla inkluderande

och trygga stadsmiljöer kan vi vara

en positiv kraft, framförallt i våra

ytterstadsområden. Vi engagerar oss

i föreningar för unga och samver-

kar med kommuner och övriga

intressenter och arbetar kontinu-

erligt med att utveckla och stötta

medarbetare, hyresgäster och andra

intressenter som kommer i kontakt

med Fastpartner. Se sidan 22.

Ekonomisk hållbarhet

Ekonomisk hållbarhet handlar om

att bidra till en hållbar ekonomisk

tillväxt genom att samtidigt värna

ekologisk och social tillväxt. Fast-

partner arbetar för en ekonomisk

hållbarhet genom ambitionen att

bedriva ett ansvarsfullt företagande

i alla delar av verksamheten.

Agenda 2030

Agenda 2030 hjälper oss att bidra

till omställningen mot ett hållbart

samhälle.

Med stöd av de globala målen har

vi kartlagt Fastpartners verksamhet

för att urskilja inom vilka områden

som vi har bäst förutsättningar att

göra en positiv skillnad. Därefter

har vi identiﬁerat tio delmål som

är prioriterade i hållbarhetsabetet.

Genom att arbeta aktivt med dessa

mål och fortsätta integrera ﬂer

hållbarhetsmål i verksamheten,

vill vi kontinuerligt förbättra vår

möjlighet att verka för en hållbar

utveckling.

Hållbarhet och styrning

Hos Fastpartner ses hållbarhet inte

som en isolerad verksamhet utan

våra hållbarhetsmål är integrerade

i övriga mål för verksamheten. För

att systematiskt stärka och utveckla

hållbarhetsarbetet har vi stöd av

interna policybeslut och ramverk,

certiﬁeringarnas riktlinjer och natio-

nella regelverk. Vi arbetar med FN:s

globala hållbarhetsmål som väg-

ledning och verkar för FN:s Global

Compacts principer om mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, miljö och

korruption. Hållbarhetsarbetet

beskrivs i enlighet med lagkravet

om hållbarhetsrapportering och

vår hållbarhetsredovisning har

upprättats i enlighet med GRI

(Global Reporting Initiative

Standards).

Fastpartner strävar efter långsiktig framgång. Därför är vårt hållbar-

hetsarbete väl integrerat i våra övriga mål för verksamheten. Vi inte

bara äger, utvecklar och förvaltar fastigheter. Vi är också en samhälls-

byggare med en konstant vilja att bidra positivt till vår omvärld.

Målet är alltid hållbarhet

Möjligheten

att mäta

verksamhet-

ens klimat-

avtryck är

en viktig del

i Fastpart-

ners fram-

tida värde-

skapande.

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2022

Förutom att följa lagstiftningen har vi åtagit oss att efterleva

och främja internationella konventioner och normer om skydd

av mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och arbetsrätt, miljö-

hänsyn och antikorruption. Fastpartner deltar sedan 2019 i

det svenska nationella nätverket Global Compact Network

Sweden som bildades i april 2018.

3:5 | Förebygg och behandla

drogmissbruk

Tillsammans med viktiga samhällsak-

törer som kommunerna, polisen och

SL arbetar Fastpartner med att före-

bygga och stävja drogförsäljning

i och kring våra fastigheter. Denna

täta samverkan betyder mycket för

att säkerställa trygga boendemiljöer

i utsatta områden.

7:2 | Öka andelen förnybar

energi i världen

Fastigheternas el köps till 100

procent från förnybara källor.

Fastpartner strävar även efter att

minska klimatavtrycket genom att

installera solceller och värmepumps-

lösningar, som tex geoenergi och

luftvärmepumpar. Med sjunkande

priser och ökad effektivitet kommer

implementeringen av lösningar

för egenproducerad energi växa i

omfattning och därmed bidra till ett

allt mer cirkulärt energisystem.

8:5 | Full sysselsättning och

anständiga arbetsvillkor med

lika lön för alla

Inför lönerevisionen kartlägger

Fastpartner årligen bolagets löner

för att säkerställa lika lön för lika

arbete. Individuell lönesättning

tillämpas och alla anställda erbjuds

kollektivavtal från dag ett. Fastpart-

ners lönesättning grundas i årliga

lönesamtal där en konstruktiv dialog

förs med medarbetarna för att inspi-

rera och möjliggöra utveckling. Vid

nyanställning sätts lönen efter den

kravprofil som tagits fram för rollen.

8:6 | Främja ungas anställning,

praktik och utbildning

Fastpartner har ett långsiktigt sam-

arbete med Fryshuset, som vi stöttar

för att unga ska få en mer framträ-

dande plats i samhället. Vi erbjuder

även varje år ett antal ungdomar

sommarjobb och praktikplatser i

syfte att hjälpa dem ut i arbetslivet.

10:2 | Främja social, ekonomisk

och politisk inkludering

Fastpartner försöker på olika sätt

bidra till ett öppet samhälle där alla

människor ska vara inkluderade i

det sociala, ekonomiska och politis-

ka livet. Ett exempel är våra projekt

och samarbeten för att skapa en

meningsfull tillvaro för unga. Vi

verkar också för utvecklingen av

inkluderande stadsmiljöer som ger

förutsättningar för social samvaro

och nya arbetstillfällen, bland annat

i ytterstadsområdena vilka ofta

åsidosätts.

10:3 | Säkerställa lika

rättigheter för alla och utrota

diskriminering

Hos Fastpartner ska ingen diskrimi-

neras på grund av etnisk bakgrund,

religion, funktionsvariation, ålder,

kön, sexuell läggning eller könsö-

verskridande identitet eller uttryck.

En jämlik arbetsplats är grunden för

en inkluderande organisation där

medarbetarna känner stolthet och

gemenskap. Fastpartner undersöker

inställningen till dessa parametrar

i medarbetarundersökningen samt

i den årliga uppföljningen av det

systematiska arbetsmiljöarbetet. I

arbetsmiljöhandboken finns rutiner

och åtgärdsprogram som ska an-

vändas vid misstanke om kränkning-

ar av olika slag.

11:6 | Minska städers

miljöpåverkan

Fastigheter står för en stor del av

utsläpp som bidrar till klimatföränd-

ringar. Vi erbjuder våra hyresgäster

gröna hyresavtal och miljöcertifie-

rade byggnader som en del i vår

strävan att minska verksamheternas

klimatpåverkan. Genom dessa verk-

tyg läggs en solid grund för vidare

klimatarbete hos såväl Fastpartner

som hos hyresgäster.

12:5 | Minska mängden

avfall markant

Fastpartner strävar efter en effektiv

material- och resurshantering. Det

innebär bland annat att minska

mängden insatsmaterial, återbruk

samt effektiva transporter vid projekt

och förvaltning. Återvinning av ma-

terial är en viktig del, samt att mäta

avfall och återvinning, följa upp och

naturligtvis minska avfallsmängden.

Allt detta i samförstånd med våra

hyresgäster.

13.1 | Stärk anpassnings-

förmågan till klimatförändring-

ar och motståndskraften mot

klimatrelaterade katastrofer

Genom klimatriskanalyser, klimatde-

klarationer, resurs- och energieffek-

tivisering lägger vi grunden för att

motarbeta negativ klimatpåverkan

på lång och kort sikt. Vi ska utveckla

våra fastigheter så att de är klimatre-

silienta mot klimatförändringar, tex

översvämningsrisker.

16:5 | Bekämpa korruption

och mutor

Fastpartner följer FN:s Global Com-

pacts riktlinjer och har nolltolerans

mot korruption och mutor. Våra

anställda utbildas inom området

och vi ställer motsvarande krav på

våra leverantörer.

Fastpartner stödjer

FN:s Global Compact

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

I vår håll-

barhets-

policy och

interna upp-

förande-

kod finns

beskrivet

hur vi ska

bete oss mot

våra hyres-

gäster och

andra intres-

senter.

FASTPARTNER 2022

 Fastpartner bildades 1987 och har

varit börsnoterade sedan 1994 och

har en solid balansräkning.

Ansvarsfulla affärer

Vi arbetar långsiktigt med vårt

fastighetsbestånd och agerar etiskt

och ansvarsfullt i våra affärsrelatio-

ner. Det är grundläggande för starka

relationer med våra intressenter och

att vi kan agera framgångsrikt på

marknaden.

Vi ser förtroende som något

värdefullt i alla våra affärer och

det ska aldrig råda något tvivel om

Fastpartners moraliska kompass.

Vår målsättning är att bedriva en

öppen och transparent verksamhet,

vilket gynnar såväl aktieägare som

leverantörer, medarbetare och andra

som har kontakt med oss. Förutom

att det ger en ekonomisk effektivi-

tet borgar det för att vi kan fortsätta

leva upp till våra högt ställda mål

inom miljö- och säkerhetsarbetet.

Solida samarbeten

Fastpartners service ska vara per-

sonlig och förtroendeingivande. Vi

ska alltid möta våra affärskontakter

med respekt. Med den ambitionen

kan vi agera som en trygg partner

för våra hyresgäster och erbjuda

dem lämpliga lösningar både i

expansionsfaser och i lågkonjunktur.

I vår hållbarhetspolicy och interna

uppförandekod ﬁnns beskrivet hur

vi ska bete oss mot våra hyresgäster

och andra intressenter. Våra värde-

ringar ﬁnns tydligt beskrivna även i

vår externa uppförandekod mot le-

verantörer. Därmed kan vi inskärpa

vikten av att våra samarbetspartners

åter sig att upprätthålla öppna och

ärliga affärsprocesser.

Nolltolerans mot korruption

och mutor

På Fastpartner ska alla medarbetare

agera ansvarsfullt och etiskt i sina

affärsrelationer. Under 2022 har

inget fall av korruption konstaterats

vilket också ligger i linje med vår

förväntan. Oetiska beteenden inom

bolaget påverkar verksamheten ne-

gativt, vilket är anledningen till att

vi har en nolltolerans mot alla for-

mer av korruption och mutor. Vårt

tydliga mål hänger ihop med att

korruptionsfall riskerar att försämra

det ekonomiska resultatet för våra

aktieägare. Konsekvensen skulle

också bli att vi inte längre kan leva

upp till våra höga krav inom miljö-

och arbetsmiljö.

För att bibehålla vår vaksamhet

kring etiska och moraliska frågor har

vi återkommande diskussioner i äm-

net, något vi anser är betydelsefullt

för att upprätthålla sunda värdering-

ar inom bolaget. Till stöd för vårt

arbete har vi riktlinjer som redogör

för hur vi på bästa sätt kan agera

ansvarsfullt i våra affärskontakter,

till exempel genom att konkur-

rensutsätta anbud, alltid låta minst

två personer attestera fakturor och

ställa krav på våra leverantörer.

Vi ser också regelbundet över

och uppdaterar såväl den interna

uppförandekoden som vår uppfö-

randekod för leverantörer. Ledning-

en tillsammans med övriga anställda

säkerställer att båda dessa efterlevs.

Genom att arbeta ansvarsfullt i

våra affärsrelationer kan vi undgå

negativ påverkan visavi ekonomi, sä-

kerhet och miljö. Betydande risker

ﬁnns kopplade till våra inköps-

processer och inom försäljning. Vi

arbetar därför kontinuerligt för att

Hållbarhet handlar till stor del om ett kontinuerligt arbete och

om att ta ansvar. Med Fastpartners långsiktighet är affärsetik

och transparens självklara kärnvärden.

Ett långsiktigt ansvar

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

vara på tå och proaktivt motverka

tveksamma genvägar, bland annat

genom att se över rutiner för en-

treprenad- och konsultarbeten och

arrangera utbildningar i ansvarsfullt

agerande. På så sätt kan vi maxime-

ra den ömsesidiga affärsnyttan.

I ett börsnoterat fastighetsbolag

ingår arbetet med att motverka kor-

ruption i de fortlöpande arbetsupp-

gifterna, till exempel vid lokalut-

hyrning, förvärv och försäljning av

fastigheter där alla betalningsström-

mar ska ha sin förankring i skrivna

avtal. Noggranna kreditupplysning-

ar och övriga upplysningar inhämtas

i samband med att nya hyresgäster

tecknar avtal. Beﬁntliga hyresgäster

med betalningssvårigheter utreds

gällande framtida affärsupplägg,

kreditvärdighet och eventuella

stödåtgärder från oss.

Fastpartner äger fastigheter i yt-

terstadsområden som Rinkeby och

Tensta. Här arbetar vi tillsammans

med polis, kommuner, föreningar

och berörda butiksinnehavare för

att få drogfria centrum. Det är ett

viktigt led i att motarbete krimi-

nalitet och korruption, inte minst

eftersom droghandel ofta är en del i

ett större sammanhang. Den öppna

narkotikahandeln på gator och torg

är samhällets ansvar, men som fas-

tighetsägare är det något som vi

försöker bidra till att lösa på längre

sikt.

Krav på leverantörer

Alla Fastpartners leverantörer ska

följa bolagets uppförandekod för

leverantörer. Det gäller samtliga

Fastpartners leverantörer och

deras underleverantörer. Uppfö-

randekoden är indelad i samma

FASTPARTNER 2022

utvärderingen vid valet av nya

leverantörer. Vid större inköp och

upphandlingar har Fastpartner

ambitionen att granska leverantörer

och entreprenörer enligt koncerng-

emensamma krav. Beroende på hur

leverantören klassiﬁceras utifrån ett

riskperspektiv så sker granskningen

på olika sätt, exempelvis genom

revisioner, besiktningar, enkäter och

platsbesök.

Som en del i att effektivisera

leverantörskedjan och ställa tydliga

krav tecknar Fastpartner ramavtal

med leverantörer. I samtliga upp-

handlingar behöver leverantören

även intyga att de har ett systema-

tiskt arbete kring hållbarhet och ar-

betsmiljöledning. Om en leverantör

bryter mot uppförandekoden eller

hållbarhets- och arbetsmiljökraven,

kan avtalet sägas upp.

Fastpartner har inte möjlighet

att rapportera kvantitativa data

för antalet leverantörsgranskningar

med speciﬁka hållbarhetskriterier

utan rapporterar endast kvalita-

Under 2022 har

inget fall av korrup-

tion konstaterats

vilket också ligger

i linje med vår

förväntan.

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

Genom att arbeta

ansvarsfullt i våra

affärsrelationer kan vi

undgå negativ påver-

kan visavi ekonomi,

säkerhet och miljö

fyra områden som FN:s Global

Compact och innefattar mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, miljö och

anti-korruption. Leverantörer ska

tillämpa försiktighetsprincipen.

Fastpartner genomför riskanaly-

ser av alla leverantörer och kan

enligt uppförandekoden utföra

uppföljning och kontroll hos sina

leverantörer. Syftet är att identi-

ﬁera leverantörer med hög risk för

avvikelser mot uppförandekoden

och att vid behov implementera

åtgärder. Hittills har inga högriskle-

verantörer identiﬁerats. Detta beror

troligen på att bolaget har ett nära

och väl utvecklat samarbete med

sina leverantörer och att Fast-

partner nästan alltid använder

lokala svenska leverantörer med

ett väl utvecklat hållbarhets-

arbete. Under de kommande åren

kommer den systematiska risk-

analysen av leverantörer fortsätta

att utvecklas.

Hållbarhet är alltid ett bedöm-

ningskriterium som viktas in i

tivt för arbetet med att påverka

leverantörernas hållbarhetsarbete.

Visselblåsarfunktion

Fastpartner har en funktion för

visselblåsning både internt och

externt som gör det möjligt att

anmäla misstankar om avvikelser

mot policyer, korruption eller andra

brott. Medarbetare och externa

parter kan använda sig av tjänsten

via mejl eller anonymt via brev.

Funktionen hanteras internt och

externt vid behov. Inga anmälningar

har inkommit via visselblåsartjäns-

ten under 2022.

Gällande möjligheten för intres-

senter att vända sig till Fastpartner

för att identiﬁera och åtgärda

negativ påverkan ﬁnns en funk-

tion för felanmälan på företagets

webbplats och Fastpartner tar emot

klagomål där eller i direktkontakt

via mejl eller telefon. Medarbetare

kan lämna klagomål vid möten, till

arbetsmiljöombud eller i medarbe-

tarundersökningen.

FASTPARTNER 2022

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

Social hållbarhet berör människors livsbetingelser

i samhället, i det individuella perspektivet men också

mellan grupper av människor.

Social hållbarhet

–

mer än

goda arbetsförhållanden

 Arbetsmiljön är högt priorite-

rad på Fastpartner. Alla anställda

omfattas av kollektivavtal och vi har

normer för likabehandling, skydd

av mänskliga rättigheter, arbetsrätt,

miljöhänsyn, försiktighetsprincipen

och antikorruption samt systema-

tiskt arbetsmiljöarbete. Läs mer på

sidan 28.

Social hållbarhet är viktigt för

Fastpartner och är avgörande sett ur

ett samhällsekonomiskt perspektiv.

Det handlar ytterst om människors

lika värde, om allas välbeﬁnnande,

rättigheter och behov. Därför bidrar

Fastpartner till en god samhälls-

utveckling via ett ﬂertal initiativ

och det är vår ambition att ha en

aktiv roll i de städer och områ-

den där vi ﬁnns representerade.

Genom att utveckla inkluderande

och trygga stadsmiljöer kan vi vara

en positiv kraft, framförallt i våra

ytterområden.

Vi engagerar oss i föreningar för

unga och samverkar med kommuner

och andra intressenter och arbetar

kontinuerligt med att utveckla och

stötta medarbetare, hyresgäster och

andra som kommer i kontakt med

Fastpartner.

Global Compact

Mänskliga rättigheter för alla indi-

vider är en viktig fråga för oss och

något vi arbetar aktivt med inom

bland annat det internationella

arbetet. Fastpartner deltar i FN:s

Global Compact och stöttar deras

arbete. Det innebär att vi har ett

åtagande att efterleva och främja

internationella konventioner.

Fastpartner arbetar efter ILO:s

arbetsrättsliga konventioner om

mänskliga rättigheter i arbetslivet.

Vi följer även de internationellt

erkända mänskliga rättigheterna

i FN:s deklaration. Detta gäller i

vårt dagliga arbete, men också i

samband med att vi tar fram och

planerar nya projekt.

Att få unga i arbete

Att skapa jobb för ungdomar som

därmed får arbetslivserfarenhet är

en nyckel till god utveckling. Därför

deltar vi regelbundet i utvalda

bransch- och utbildningsmässor.

Syftet är att nå ut till potentiella

medarbetare, att väcka intresse och

få möjlighet att presentera hur vi

arbetar med att skapa värde. Vi upp-

muntrar alla som arbetar på Fast-

partner att ta plats i det offentliga

rummet, vi är aktiva i sociala medier

och exponerar gärna vår företagsresa

samt kommunicerar med intres-

senter. Vi samarbetar med ung-

domsorganisationer som bedriver

utbildningsinsatser och vi välkom-

nar praktikanter i den mån det är

möjligt. Varje sommar rekryterar

Fastpartner sommarjobbare lokalt

på de orter där vi är verksamma,

vilket innebär att vi därmed arbetar

för att uppnå Agenda 2030:s delmål

om att främja ungas anställning,

praktik och utbildning. En aktivitet

som vi är stolta över.

Ett extra stöd till UNCHR 2022

På bolagsstämman 2022 beslutade

Fastpartner att bidra med 10 mil-

joner kronor till UNHCR:s viktiga

arbete i Ukraina. Detta utan att

2022 beslutade

Fastpartner att

bidra med 10

miljoner kronor till

UNHCR:s viktiga

arbete i Ukraina.

Sommarläger på Ett bättre Gävle

Förutom det omfattande samarbetet med

Fryshuset så stöttar Fastpartner ett flertal

andra organisationer som till exempel Noll

tolerans mot mobbing, Säkra varje

unge, Tensta Konsthall och Kriminellas

revansch i samhället. Vi står också bakom

flera lokala initiativ för ett tryggare samhälle.

Fastpartner är till exempel officiell partner

till Ett bättre Gävle som drivs av Gefle IF

fotboll och som under 2022 bland annat har

arrangerat nattfotboll, gåfotboll, sommarläger,

blåljusmatch, klappjakt och sökinsamling. I

Märsta medverkar Fastpartner i en BID-för-

ening för att öka tryggheten i och kring

Märsta Centrum.

Samhälls-

engagemang

FASTPARTNER 2022

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

2020 ................ 20 st (25%)

2021 ................ 38 st (48%)

2022 ............... 31 st (37%)

Sommar-

jobbare

Bidrag till

organisationer 2022

UNHCR ......... 10 000 000 kr

Fryshuset ...........1 500 000 kr

Övrigt ............. ca 650 000 kr

Antal besökare på

Lovley Days, Fryshuset

2022 .......................1 800 st

2021 ....................... 1 784 st

2020 .......................... 763 st

2019 ........................1 231 st

göra avkall på några av de ordinarie

stöden till diverse organisationer.

Fastpartner har dessutom under

året betalat boenden för ukrainska

ﬂyktingar på 1,2 (0,0) MSEK.

Våra kunder

En viktig byggsten i Fastpartners

sociala hållbarhetsarbete är att bidra

till trygga lokalsamhällen och att

främja en positiv social utveckling.

Därför är vi delaktiga i det lokala

ofta småskaliga företagandet på de

orter där vi är verksamma.

Cirka hälften av våra 2 000

hyresgäster är små- eller medelstora

bolag och vi vill ge dem goda förut-

sättningar att bedriva sina verksam-

heter kundnära och behovsanpassat.

Därför erbjuder vi lokaler som gör

det möjligt att utvecklas och växa.

Det är företagen som kan bidra till

att skapa livaktiga stadsmiljöer och

skapa nya arbetstillfällen. De spelar

också en viktigt roll för att områden

utanför citykärnorna ska bli mer

attraktiva, vilket i sin tur skapar

trygghet och leder till mer mångfald

och integration.

Det är viktigt för Fastpartner

att kontinuerligt förbättra våra

möjligheter att bidra till framstegen

och det är en fråga som hanteras

inom förvaltningen med stöd från

Projekt- och hållbarhetschefen och

HR-chefen.

Gediget samarbete

med Fryshuset

Genom ett flerårigt partnerskap med Fryshuset ger vi

unga möjlighet till en meningsfull fritid i projketet Lovely

Days, en väg att hitta sitt sammanhang och sin passion. Här

blir ungdomarna bekräftade, sedda och lyssnade på. Ett viktigt

alternativ till destruktiva val, kriminalitet och dåliga förebilder. Fast-

partners stöd till Fryshuset i allmänhet och Lovely Days i synnerhet

är väldigt viktigt, både på kort och på lång sikt, och ett stöd som

ger resultat. Under 2022 utgjordes lovverksamheten av cirka

1 800 (1 784) unika besökare.

Tack vare Lovely Days

har jag fått möjlighet att

prova på helt nya saker och

det har funnits något vettigt

att hitta på under loven

Vasse, 18 år.

Fastpartners stöd till Fryshuset och Lovely

Days är oerhört viktigt, ni gör skillnad för

unga både idag och på lång sikt. Vi är

stolta över att ni ser det vi ser, vikten av

passion som en kraft i ungas liv, som en

självstärkande väg i positiv riktning.

Anja Frey, chef Fryshuset, Stockholm.

Procent av ordinarie personalstyrka

Färre besökae på grund av införda restriktioner under covidpandemin

samt att Fryshuset höll stängt under jullovet

FASTPARTNER 2022

Det är våra engagerade medarbetare som är nyckeln till Fastpartners

framgång. Vi skapar värden både för oss själva och för våra hyresgäster

genom att erbjuda både erfarenhet och nytänkande.

Engagerade medarbetare

nyckeln till framgång

Vi visar

respekt och

omtanke

mot varan-

dra, våra

hyresgäster

och vår

omvärld.

Fastpartner sätter

människan i centrum och

värdesätter en trygg och

stimulerande arbetsmiljö.

Våra arbetsplatser genom-

syras av en entreprenöriell

anda där egna initiativ och

engagemang värdesätts. Vi

arbetar målstyrt och beja-

kar ny teknik och lärande

vilket i sin tur främjar den

personliga utvecklingen.

Fastpartner bedriver en håll-

bar förvaltning i framkant

där ”Finaste huset på gatan”

och ”Trevligare än hemma”

är bärande budskap.

Fastpartner erbjuder

service på hög nivå

med ledorden säkerhet,

ny teknik och hållbarhet.

Arbetsgivarlöfte Förvaltning

Service

Vi är initiativrika och ansvars-

fulla och strävar alltid efter att

överträffa förväntningarna.

Fastpartner arbetar lösnings-

orienterat och affärsmässigt.

Vi visar respekt och omtanke

mot varandra, våra hyres-

gäster och vår omvärld.

Engagerat

Vi är tillgängliga och till-

mötesgå ende.

Vi värnar om våra relationer till

hyresgäster, medarbetare och

leverantörer.

Vi visar glädje och är snabba

i vår återkoppling

Nära

Vi är raka och enkla i vår

kontakt med hyresgäster

och leverantörer. Vi vet vilket

ansvar och vilka befogenheter

vi har, det gör oss handlings-

kraftiga i mötet med andra.

Stora beslut får ta tid, andra

beslut ska fattas snabbt.

Enkelt

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2022

Tllgänglighet är A och O

Vi är tillgängliga och tillmötesgå-

ende. Vi värnar om relationerna till

våra hyresgäster, medarbetare och

leverantörer. Vi visar glädje och är

snabba i vår återkoppling.

Fastpartner ska både attrahera

nya kompetenta medarbetare och

samtidigt behålla beﬁntliga talang-

er. Vi har ett öppet företagsklimat

med kompetenta och entuastiska

ledare. Här råder frihet under

ansvar och vi arbetar tillsammans

mot tydliga mål. Fastpartners kom-

petenta medarbetare är bolagets

viktigaste resurs och deras välbeﬁn-

nande är ett av våra fokusområden.

Vi vill erbjuda en trygg och attraktiv

arbetsplats med målsättning att

ständigt förbättra våra möjligheter

att attrahera och behålla talanger.

En god företagskultur är grundläg-

gande för att företaget ska utvecklas

och det ﬁnns en tydlig koppling

mellan tillit, hög produktivietet och

engagemang. Fastpartner fortätter

att växa. I slutet av 2022 hade Fast-

partner 84 (80) medarbetare. Sedan

2012 har vi blivit betydligt ﬂer och

under året har vi växt både inom

förvaltning och administration.

Styrning och uppföljning

Det är ledningsgruppen som

hanterar personalfrågorna, där

styrelsen har det yttersta ansvaret,

vilket även inkluderar efterlevnad

av fastställda riktlinjer och policys

samt utvecklingen av dessa. I andra

hand ligger ansvaret hos bolagets

VD. Fastpartners HR-chef ingår i

ledningsgruppen och säkerställer att

personalfrågorna ﬁnns på agendan.

Personalarbetet följer en årscykel

och samverkar med arbetsmiljöar-

betet.

Mångfald och likabehandling

Fastpartners värdeskapande bygger

på en hållbar utveckling. Våra

medarbetare utbildas, informeras

och uppmuntras kontinuerligt

till engagemang inom hållbarhet.

Vårt arbetsklimat kännetecknas av

respekt, förståelse och kunskap om

andra människor och kulturer. Vi ut-

går från allas lika värde och rättvisa

förhållanden mellan individer och

Kollegor är

generösa med

sin kunskap

Vi har korta

beslutsvägar

Man ska vara

nära både till

kunden och till

lösningen

Enkelt:

Engagerat:

Nära:

Förvaltare

Gävle

Bolagsekonom

Stockholm

Drifttekniker

Stockholm

Det här betyder

värdeorden för mig:

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2022

sitt arbete. 88 procent säger att det

är en fysiskt säker abetsplats. Den

största utvecklingen har varit inom

området rättvisa vilket också varit i

fokus under året.

Fastpartners arbete med hur

vi uppfattas som arbetsgivare är

långsiktigt och riktar sig både till

nuvarande och framtida medarbeta-

re. Därför arbetar vi aktivt med att

identiﬁera och förstå de drivkrafter

som ﬁnns hos vår målgrupp. Det är

viktigt att vi har förmågan att förstå

vilka kompetenser som är väsent-

liga för att Fastpartner ska nå sina

långsiktiga mål.

Kollegial gemenskap

För första gången sedan innan pan-

demin fanns i år äntligen möjlighet

att samla samtliga medarbetare till

grupper. Alla medarbetare ska ha

samma möjligheter, rättigheter och

skyldigheter.

Faspartner stöttar förnyelse

och mångfald i verksamheten och

vill med respekt för individen

bidra som bolag och arbetsgivare.

Ett spektra av perspektiv ska-

par mervärde och dynamik inom

organisationen, vilket har blivit än

mer tydligt under de senaste årens

expansion. Det leder till ett stän-

digt inﬂöde av nya infallsvinklar och

idéer som tillsammans med gedigen

erfarenhet är en stor tillgång för

Fastpartner.

Högt rankad arbetsplats

Fastpartner är certiﬁerade enligt

Great Place to Work

, ett resultat

av vår medarbetarundersökning

som har genomförts årligen sedan

2019. Årets resultat visade att

hela 83 procent av medarbetarna

anser att Fastpartner överlag är en

mycket bra arbetsplats, ett högt

betyg. Fastpartner hade med sina

93 procent en för medelstora bolag

hög svarsfrekvens. Det tyder på ett

högt engagemang hos våra medar-

betare, vilket stämmer väl överens

med engagerat som är ett av våra

värdeord tillsammans med enkelt

och nära. Resultaten visar också att

det ﬁnns en stolthet över att arbeta

på Fastpartner. 85 procent känner

att de oftast eller alltid har tillit

från ledare och chefer utan att hela

tiden kontolleras att man gör ett bra

jobb. 85 procent anser också att de

alltid får de resurser och den utrust-

nng som krävs för att kunna utföra

Vår medarbetar-

undersökning

visade att hela 83

procent anser att

Fastpartner över-

lag är en mycket

bra arbetsplats, ett

högt betyg.

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2022

tycker att arbetet har en mening

och är mer än bara ett jobb. För att

bidra till en fortsatt arbetsglädje ska

alla erbjudas möjlighet att utvecklas

inom företaget. Under 2022 har

årliga utvecklingssamtal genom-

förts med alla medarbetare. Det är

HR-avdelningen som ska säkerställa

detta. Under samtalen, som hjälper

oss att förbättra organisationen, får

medarbetarna möjlighet att utvär-

dera det gångna året samt sätta mål

för framtiden.

Fastpartner främjar karriärvägar

internt och rekryterar gärna inom

organisationen. Under 2022 har

vi bland annat tillsatt ytterligare

en chefstjänst internt. Alla våra

områdeschefer, sex av sex möj-

liga, är internrekryterade. En av

våra givande utvecklingsvägar är

Fastpartners kontorshotellskoncept

Fastofﬁce (läs mer på sidan 39) som

är en attraktiv inkörsport för unga

talanger och nya medarbetare som

vill utvecklas inom bolaget. En väg

kan vara att börja som praktikant på

Fastofﬁce och därefter bli erbjuden

sommarjobb för att så småningom

avancera till junior förvaltare. Detta

kan vara en av ﬂera karriärvägar

inom företaget som med tiden kan

leda till ännu större utmaningar och

utökade ansvarsområden.

konferens och gemensamma aktivi-

ter på Gotland. Resan har skjutits

upp ﬂera gånger och det var mycket

uppskattat att äntligen få ﬁra

tidigare års framgångar tillsammans

och på samma plats. Temat för

konferensen var våra värdeord och

dessutom fanns möjlighet

för alla att välja bland en mängd

aktiviter utifrån intresse och för-

måga. Programmet var väl avvägt

och bjöd på något utöver det van-

liga i syfte att knyta oss närmare

varandra.

Medarbetarnas

utveckling

Engagerade medarbetare med lust

att lära och en vilja att ta sig an

utmaningar är en framgångsfaktor.

Det är viktigt att alla känner sig

stolta över sitt arbete och upplever

delaktighet i den starka helhet

som utgör Fastpartner. Förutom

kompetensutveckling och liknande

förmåner är öppenhet och med-

bestämmande viktigt för en god

sammanhållning.

Teamkänsla är det kitt som håller

ihop en verksamhet och skapar

en attraktiv arbetsplats. Detta är

inte minst viktigt i en så slimmad

organisation som Fastpartners där

varje enskild medarbetare har en

betydande roll. Vi rekryterar med

omsorg och de som söker sig till oss

ska dela våra värderingar och bidra

till att ytterligare höja nivån på

humankapitalet. Vår organisation är

platt för ökad tillgänglighet och för

att värna teamkänslan. Vi kom-

municerar lokalt, via intranät och

värdeskapande nätverksträffar samt

regionöverskridande möten.

Vi ser gärna att alla våra medar-

betare vidareutbildar sig inom sina

respektive yrkesområden. Under

2022 användes i snitt cirka 20 (13)

utbildningstimmar per person. Det

har bland annat handlat om gemen-

samma kurser som rör arbetsmiljö,

juridik och hjärt- och lungräddning.

Det är organisationens behov som

är styrande för hur vi planerar våra

utbildningar. De identiﬁeras via

utvecklingssamtal och genom en

nära dialog mellan medarbetarna

och deras chefer. Det är önskvärt att

alla våra mederbetare är drivande i

frågor som rör kompetensutveckling

och målet är minst åtta timmars

utbildning per år inom sitt yrkes-

område.

Goda möjligheter

att avancera internt

Vår medarbetarundersökning visar

att 83 procent av de anställda

Vi ser gärna att

alla våra meder-

betare är drivande

i frågor som rör

kompetensutveck-

ling och målet är

minst åtta timmars

utbildning per år

inom sitt yrkesom-

råde.

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2022

 Medarbetarnas hälsa, utveckling

och arbetsglädje är grundläggande

för Fastpartners attraktionskraft.

Fastpartner erbjuder en bra arbets-

miljö med ett ﬂertal aktiviteter som

i stora drag illusteras i vårt arbets-

miljöhjul. Det är arkiviter som främ-

jar fysisk och psykisk hälsa, balans

i livet samt den egna utvecklingen.

Det handlar om allt från hälsoun-

dersökningar och motionsaktiviteter

till APT-möten, förtroendearbetstid

och utvecklingssamtal. Vi vill skapa

förutsättningar för långsiktigt håll-

bara medarbetare.

Det ska vara enkelt att hitta en bra

balans mellan arbete och fritid samt

ﬁnnas tid för återhämtning, vilket

i sin tur möjliggör goda insatser på

arbetsplatsen.

Arbetsmiljöarbetet sker löpande

Det systematiska arbetsmiljöarbe-

tet (SAM), som omfattar samtliga

anställda, sker löpande och genom

en strukturerad process enligt

svensk arbetsmiljölagstiftning. Ar-

betet knyts samman av Fastpartners

arbetsmiljöhandbok och arbetsmil-

jöpolicy. Processen kan kortfattat

beskrivas genom att vi:

1. Undersöker vår arbetsmiljö

2. Riskbedömer resultatet av under-

sökningen

3. Åtgärdar det som framkommit i

riskbedömningen

4. Kontrollerar och följer upp resul-

tatet av åtgärderna

Genom det löpande arbetsmiljö-

arbetet kan vi snabbt fånga upp och

åtgärda eventuella tillbud. Start och

mål för det systematiska arbetet är

ledningens årliga kontroll och upp-

följning. Processen beskrivs närmare

i Fastpartners arbetsmiljöhandbok

där utförliga policys, rutiner och

riktlinjer ﬁnns. En arbetsmiljö-

grupp med arbetsmiljöombud och

representanter från företagsledning-

en leder och utvecklar arbetet där

bolagets HR är sammankallande.

Bolagets ledning, medarbetare och

företrädare för personalen deltar

aktivt i arbetsmiljöarbetet avseen-

de fysisk-, social- och psykosocial

arbetsmiljö. Lokala arbetsmiljöfrå-

gor fångas upp vid arbetsplatsträffar

som genomförs på våra kontor fyra

gånger om året.

Vårt fokus på arbetsmiljö är en viktig och naturlig del av vår dagliga

verksamhet. Fastpartner är proaktiva inom arbetsmiljöområdet och

ambitionen är att alltid ligga i framkant.

Arbetsmiljö och balans

– ett hållbart arbetsliv

Fastpartner följer

aktivt upp ohälsotal

och olycksfall. Under

2022 rapporterades

tre stycken olyckor

som alla utgjordes av

lättare skador.

Vi ska verka

för en sund

arbetsplats

där alla trivs

och inga

skador upp-

kommer.

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

Alderholmen 13:2

Sjukfrånvaro

2022 2021 2020

Total sjukfrånvaro 1,53% 2,61% 4,10%

Varav korttidssjukfrånvaro 1,53% 1,62% 1,69%

Varav långtidssjukfrånvaro 0% 0,99% 2,41%

Varav sjukfrånvaro, kvinnor 0,37% 0,46% 0,58%

Varav sjukfrånvaro, män 1,16% 2,15% 3,51%

FASTPARTNER 2022

Arbetsmiljöpolicyn är en del av

arbetsmiljöhandboken som granskas

årligen och uppdateras vid behov för

att sedan godkännas av ledningen.

Denna kan sammanfattas med

följande:

”Vi ska verka för en sund arbets-

plats där alla trivs och inga skador

uppkommer. Vi har en nollvision för

alla typer av skador”.

Fastpartner följer aktivt upp ohäl-

sotal och olycksfall. Under 2022

rapporterades tre stycken olyckor

som alla utgjordes av lättare skador.

Fastpartner utför löpande riska-

nalyser och skyddsronder för att

förebygga tillbud. Skyddsronderna

genomförs i våra kontorslokaler, i

fordon och i fastigheternas allmänna

utrymmen. Vi är måna om att

chefer, HR och arbetsmiljöombud

ska vara tillgängliga för att bidra till

tryggheten. Fastpartner har även

en visselblåsarfunktion som gör

det möjligt att anonymt rapportera

eventuella tillbud och andra oegent-

ligheter. Under året har nya chefer

och skyddsombud vidareutbildat sig

inom frågor som rör arbetsmiljön.

Samtliga medarbetare är utbildade

sedan tidigare för att säkerställa att

rätt kompetens ﬁnns inom bolaget.

Drifttekniker går arbetsmiljöut-

bildningar som är anpassade för

speciﬁkt riskfyllda arbetsuppgifter.

En flora av förmåner

Fastpartner har ett generöst

förmånspaket som erbjuder privat

sjukvårdsförsäkring, extra ledighet

utöver kollektivavtalet, tjänstebil

för majoriteten av tjänstemännen

samt skattemässigt maximalt

friskvårdsbidrag. Vi uppmuntrar till

motion och rörelse samt erbjuder en

omfattande förebyggande hälsovård.

Medarbetarna har tillgång till

tider för padelträning och för

träning på gym. I varje kontorslo-

kal ﬁnns omklädningsrum med

dusch. Lokalerna är trivsamma med

möjlighet till vila och återhämtning.

Vår medarbetarundersökning visar

att våra medarbetare trivs på jobbet,

känner arbetsglädje och kan vara sig

Undersöker

vår arbetsmiljö

Riskbedömer resultatet

av undersökningen

Åtgärdar det som

framkommit i riskbe-

dömningen

Kontrollerar och

följer upp resultatet

av åtgärderna

Det systematiska arbetsmiljöarbetet

sker löpande och genom en strukture-

rad process som kortfattat beskrivas

som att vi:

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2022

gorna. Lika tillämpning gäller för

löner och övriga anställningsvillkor.

Fastpartner genomför lönerevision

och lönekartläggning, ett arbete

som har stöd i vår lönepolicy. Vi har

kollektivavtal och normer gällande

skydd av mänskliga rättigheter,

arbetsmiljö och arbetsrätt, miljö-

hänsyn, försiktighetsprincipen och

antikorruption.

Vi arbetar aktivt med åtgärder

för att förebygga diskriminering i

arbetslivet och att säkerställa en

god arbetsmiljö. Vår policy mot

kränkande särbehandling och arbete

för likabehandling inom bolaget

är beskriven i vår arbetsmiljöbok

liksom våra rutiner för att hantera

situationer med hot eller våld inom

organisationen.

För att främja trygga arbetsförhål-

landen har vi en lönepolicy och en

intern uppförandekod. Arbetsmiljö-

arbetet är omfattande, det samman-

ställs årligen och följs regelbundet

upp av arbetsmiljögruppen där

skyddsombud och företagsrepresen-

tanter samverkar. Arbetat stöttas av

en visselblåsarfunktion. Läs mer om

social hållbarhet på sidan 22.

Mångfald inom styrelsen

Styrelsen har antagit en mång-

faldspolicy, ett styrdokument för

valberedning och bolagsstämma

som alltid ska tillämpas vid tillsätt-

ning av styrelseledamöter. Detta

gäller oavsett om nomineringen

sker genom omval eller nyval. I

mångfaldspolicyn framgår att när

styrelseledamöter tillsätts så ska en

bred uppsättning egenskaper och

kunskaper beaktas för att mång-

falden i styrelsen i sin helhet ska

främjas.

Följande aspekter ska vägas in för

att uppnå en tillräcklig mångfald i

styrelsen:

• En god bredd avseende ålder

• En jämn könsfördelning

• En diversiﬁerad bakgrund som

exempelvis utbildnings- och

yrkesbakgrund samt geograﬁskt

ursprung

själva på arbetsplatsen. Enligt un-

dersökningar upplever de dessutom

att det är enkelt att få ledigt enligt

önskemål. Vi tillämpar förtroen-

dearbetstid och distansarbete vilket

innbär en ﬂexibilitet i arbetssättet

och en hög autonomi.

Likabehandling en självklarhet

Fastpartner arbetar för likabehand-

ling. Ingen medarbetare, arbets-

sökande, hyresgäst eller kund ska

utsättas för kränkande särbehand-

ling. Vi ska erbjuda våra medarbe-

tare en inkluderande arbetsplats

där vi möter varandra med respekt.

Därigenom kan vi främja hälsa,

arbetsglädje och utveckling.

Fastpartner har nolltolerans för

all form av kränkande behandling.

Detta gäller för Fastpartners

arbetsplatser, men också i möten

med hyresgäster, arbets- eller

utbildningssökande eller annan

tredje part.

Fastpartners arbete med mångfald

och jämställdhet syftar till en ökad

dynamik internt. Alla medarbetare

ska ha goda villkor och vi arbetar

tillsammans med jämställdhetsfrå-

En god bredd

avseende ålder

En jämn

könsfördelning

En diversifierad

bakgrund som exem-

pelvis utbildnings-

och yrkesbakgrund

samt geografiskt

ursprung

Följande

aspekter ska vägas

in för att uppnå en

tillräcklig mångfald

i styrelsen:

Vi tillämpar förtroende-

arbetstid och distansarbete

vilket innebär en flexibilitet

i arbetssättet och en hög

autonomi.

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2022

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

Herrjärva 3

Närheten

till våra

hyresgäster

underlättar

dialogen

vilket gör

det möjligt

att vara

proaktiva.

FASTPARTNER 2022

ETT URVAL FASTIGHETER

 Storstädernas befolkning växer

alltjämt. Hög sysselsättning, goda

kommunikationer och närhet till

service bidrar till fortsatt inﬂyttning

vilket i sin tur lägger grunden för

låga vakanser och stigande fast-

ighetspriser och hyresnivåer. Det

ﬁnns en hög efterfrågan på lokaler

som anpassas utifrån skiftande

behov och en föränderlig omvärld.

Genom att vara lyhörda och förädla

såväl byggnader som omgivning kan

vi skapa mervärden för både Fast-

partner, våra hyresgäster och andra

som vistas i våra områden.

Hos Fastpartner är hyresgästerna

och miljön i centrum, det är den

bärande tanken i vår långsiktiga

strategi. Vi arbetar med egen per-

sonal som utgår från lokalkontoren,

belägna i anslutning till våra fastig-

hetskluster. Våra engagerade förval-

tare och tekniker har god kännedom

om såväl våra fastigheter som

den lokala marknaden. Det ﬁnns

därmed goda förutsättningar för att

skapa förtroende hos hyresgästerna

och att säkerställa kvaliteten och

effektiviteten i förvaltningen.

Vår värdegrund nära, enkelt och

engagerat är bärande för hur vi

förvaltar. Närheten till våra hyres-

gäster underlättar dialogen vilket

gör det möjligt att vara proaktiva.

Vi är angelägna om att överträffa

våra hyresgästers förväntningar och

att snabbt leverera åtgärder och

lösningar. Vi undviker i görligaste

mån onödig byråkrati, fokuserar på

affärsmässiga lösningar och arbetar

smart och enkelt för att frigöra tid

för de viktigaste frågorna.

Nya hyreskontrakt tecknas till

största delen med eller via beﬁnt-

liga hyresgäster, vilket tydliggör

vikten av att ta väl hand om våra

kunder. I 2022 års Fastighets-

barometer backade vi en enhet

i NKI-index till 72 från 73. Våra

hyresgäster uppskattar den kontakt

de har med oss i förvaltningen. Till

verksamhetsåret 2023 kommer vi

försöka förbättra informationen till

våra hyresgäster samt att arbeta

med miljön i och omkring våra

lokaler. Målsättningen är ett index

på 75.

Avtalsstruktur

Generellt sett har vi med 92,4 pro-

cent en hög ekonomisk uthyrnings-

grad och långa hyresavtal med en

genomsnittlig löptid om 4,5 år. Det

innebär att exponeringen mot för-

ändringar på hyresmarknaden inom

den närmaste framtiden är relativt

låg. Om vi rensar för våra projekt-

fastigheter stiger uthyrningsgraden

till 92,5 procent.

Kontorsytorna utgör i dag nästan

50 procent av vårt hyresvärde, följt

av lager, logistik, handel och offent-

lig verksamhet. Under de senaste

åren har andelen kontor växt samti-

digt som andelen industri minskat

från cirka 35 till cirka 7 procent.

Ytor för statliga och kommunala

verksamheter samt andra indirekt

skatteﬁnansierade verksamheter

står för ca 255,8 miljoner kronor

av hyresvärdet och har en lokalyta

om 155 844 kvadratmeter, det vill

säga cirka 12 procent av det totala

hyresvärdet.

Vår kontraktsportfölj bestod vid

årsskiftet av 3 611 kontrakt förde-

lade på 2 170 unika hyresgäster. Av

dessa kontrakt avsåg 2 289 lokalhy-

resavtal och 423 bostadshyresavtal.

Fastpartners fastighetsbestånd finns i stora befolkningscentrum som

har en stark ekonomisk utveckling och god hyrestillväxt. Det innebär

att vi finns i Sveriges fyra största städer samt Norrköping och Gävle.

Här erbjuder vi attraktiva lokaler för ett stort antal verksamheter, från

modedesign och innovativ spjutspetsteknik till äldreboenden.

Ett urval av fastigheter

Hilton 2

FASTPARTNER 2022

ETT URVAL FASTIGHETER

Regionchefer

Håkan Bolinder Jenny Tallskog Fredrik ThorgrenPatrik Arnqvist

Hyresvärdets fördelning,

lokaltyper

 Kontor 47%

 Logistik & lager 17%

 Butik & restaurang 12%

 Bostad & hotell 4%

 Vård & skola 11%

 Industri & verkstad 7%

 Övrigt 2%

35 728 msek

92,4%

Fastigheternas marknadsvärde

per 2022-12-31

Ekonomisk uthyrningsgrad

Historisk utveckling av fastighets -

beståndets sammansättning

 Kontor  Logistik & lager  Butik & restaurang

 Vård & skola  Industri & verkstad

21 2220191812 13 14 15 16 17

Hilton 5

Märsta

Bredäng

Älvsjö

Haninge

Salem

Södertälje

Kista

Västberga

Täby

Lidingö

Vallentuna

Upplands Väsby

Sollentuna

Stockholm City

Spånga

Lunda

Solna

Bromma

FASTPARTNER 2022

Stockholm fort-

sätter att vara en

marknad där efter-

frågan på verksam-

hetslokaler inom

alla segment är

mycket hög

ETT URVAL FASTIGHETER

FASTPARTNER 2022

Stockholm

Stockholm fortsätter att vara en marknad där efterfrågan på

verksamhetslokaler inom alla segment är mycket hög, detta

trots ett år med krig, energikris och skyhög inflation. När

pandemin slog till 2020 så innebar det en tvär inbromsning

för Stockholms tjänstebaserade näringsliv. Under 2021 har

ekonomin vuxit starkt och även fortsatt att göra så under 2022.

För Fastpartners del innebär den positiva utvecklingen i ekono-

min att hyresintäkterna har ökat och vakanserna minskat. Vi har

inte förvärvat några stora volymer i Stockholmsområdet under

året, istället har vi fokuserat på att utveckla våra fastigheter och

byggrätter för att på så vis öka våra intäkter.

Centrala Frösunda

Vi har under året arbetet intensivt med att utveckla vårt kontor-

serbjudande på ett par platser. Centrala Frösunda är ett av

de mest lysande exemplen, där Fastpartners satsningar har

lett till en kraftig ökning av efterfrågan på lokaler i stadsdelen.

På bara några månader har Webhallen, Tech Data, Office

Management, MW Group, Consolis / Strängbetong och

Fudd valt att lägga sina kontor här. Totalt flyttade fler än 700

nya medarbetare in under 2022 och den sammanlagda

uthyrda ytan ligger på över 10 000 kvm. I dialogen med våra

nya hyresgäster är det tydligt att det är helheten med Centrala

Frösunda som lockar, attraktiva moderna kontor i kombination

med ett rikt utbud av service och pendeltåg inom gångavstånd

samt en trygg urban miljö.

I området äger Fastpartner en bit över 100 000 kvm

uthyrningsbar yta i fastigheterna Hilton 2 och Hilton 5, vilka

utgör navet i Centrala Frösunda, samt Brahelund 2 och

Herrjärva 3.

100 000 m

I Centrala Frösunda

äger Fastpartner en

bit över 100 000 kvm

uthyrningsbar yta

Hilton 2

ETT URVAL FASTIGHETER

Sporren 4

FASTPARTNER 2022

Malmö

Tillsammans med Helsingborg är Malmö en viktig logistisk

knutpunkt. Kombinationen av en ung befolkning och närheten

till Köpenhamn och kontinenten bidrar till att skapa ett dyna-

miskt näringsliv. I Malmö är det fortfarande vanligt med äldre

industrifastigheter insprängda bland bostäder. Det betyder

att det finns ett flertal intressanta utvecklingsprojekt under de

närmaste åren.

Sporren 4

Kvarteret Sporren 4 i Kirseberg, beläget i de norra delarna

av Malmö, är en stor pampig fastighet som genomsyras av

kreativitet och möjligheter. Den danske redaren Einar Hansen

bodde från början i villan, som uppfördes under tidigt 1900-

tal, och låg i det nordvästra hörnet av fastigheten. Hansen

var en företagsam man och parallellt med sina åtagande i

rederibranschen gav han sig in i bokförlagsbranschen. Villan

byggdes om i slutet av 1920-talet och byggdes sedan på till

23 000 kvm innan allt var färdigbyggt i slutet av 1940-talet.

Allhems förlag som företaget hette levde kvar i huset till 1981.

Idag inrymmer huset bland annat en Coop-butik, gym, en kyr-

ka, vårdcentral, kreativa verksamheter, flertalet kontor och vårt

egna kontorshotell Fastoffice. Fastigheten ligger nära både

bra kollektivtrafik, motorvägar, ringleder och Malmö C.

Hyresvärdets fördelning,

geografiskt

 Stockholm 73%

 Gävle 9%

 Uppsala & Mälardalen 7%

 Göteborg 4%

Norrköping 4%

 Malmö 2%

 Övriga orter 1%

ETT URVAL FASTIGHETER

Dragarbrunn 10:3

Pottegården 3

FASTPARTNER 2022

Göteborg

Göteborg genomgår en stor förändring där tidigare centrala

hamnområden bebyggs med kontor och bostäder. Göteborg

är en centralpunkt för stora delar av Sveriges exportinriktade

industri och Västra Götalands län ligger i topp när det gäller

ekonomisk utveckling.

Pottegården 3

Pottegården 3 är en fastighet som erbjuder kontor och en

nybyggd byggvaruhandel. Den är ett bra exempel på att vi

har förmåga att driva större nybyggnadsprojekt samt att hyra

ut i alla de sex städer som vi fokuserar att vara verksamma

i. Efterfrågan på lättindustri är stor i Göteborg, vilket gör att

vakanserna är låga och möjligheten god till en bra utveckling

av hyresintäkterna.

Uppsala & Mälardalen

Uppsala som region har sedan 2010-talet upplevt en kraftig

tillväxt med ett stort tillskott av nya bostäder. Uppsala universi-

tet har under lång tid varit en av Sveriges viktigaste institutioner

för skapandet av nya kunskapsintensiva företag, många gång-

er inom medicinteknik. Fastpartner har en fin portfölj av centralt

belägna fastigheter i Uppsala om cirka 50 000 kvm.

Dragarbrunn 10:3

Fastigheten Dragarbrunn 10:3 är en stor kombinationsfastighet

med vårdcentral, butiker, café, lägenheter och kontor, centralt

belägen mellan Fyrisån och Svartbäcksgatan/gågatan.

I fastigheten finns Fastpartners kontorshotellskoncept Fastoffice

vilket under 2021 växt till ett av Uppsalas största kontorshotell

med totalt 53 stycken kontorsrum fördelat på 1 600 kvm. Fast-

igheten är att bra exempel på hur man kan öka hyresintäkterna

genom att förädla lokalerna och bygga om.

50 000m

Fastpartner har en fin portfölj av centralt belägna

fastigheter i Uppsala om cirka 50 000 kvm.

ETT URVAL FASTIGHETER

Göteborg är en centralpunkt för

stora delar av Sveriges export-

inriktade industri och Västra Göta-

lands län ligger i topp när det gäller

ekonomisk utveckling.

Amerika 3

FASTPARTNER 2022

Gävle

I residensstaden Gävle äger Fastpartner 20 fastigheter

med en sammanlagd yta om cirka 177 100 kvm. Gävle har

likt Norrköping gått från industristad till högskolestad med ett

kunskapsintensivt näringsliv. Staden har med sin närhet till E4

och E16 och med stambana och djuphamn, all tänkbar infra-

struktur som stöttar ett näringsliv i tillväxt. Dessutom nås Arlanda

inom 60 minuter. Under 2022 har vi förvärvat tre fastigheter i

Gävle.

Hemsta Works

I Hemsta 11:11/15:7 fortsätter arbetet med Hemsta Works,

ett kontorserbjudande som förutom moderna kontor också

erbjuder kringtjänster som restaurang, gym och kontorshotell.

Det är en framgångsrik satsning motsvarande den i Centrala

Frösunda. Industrilokalerna, som tidigare ägdes av Ericsson,

har byggts om till tuffa och moderna kontor. Områdets servi-

ceerbjudande har utvecklats så att fastigheten nu har blivit ett

lokalt nav med många besökare varje dag. Uthyrningsarbetet

går bra och många av de nya hyresgästerna älskar sina

lokaler och området.

Norrköping

Norrköping har ett av Sveriges bästa lägen, med omedelbar

närhet till europavägar, flyg, hamn och spårbunden trafik via

södra stambanan. Norrköping har genomgått en stor föränd-

ring sedan 2010-talet, från klassisk industristad till en stad

med ett kunskapsorienterat näringsliv. Fastpartners fastighets-

bestånd omfattar 18 fastigheter med en uthyrningsbar yta om

cirka 144 700 kvm. Under 2022 hälsade vi Colmec Holding

AB välkomna som en av våra största och viktigaste hyresgäster

i Norrköping.

Amerika 3

I fastigheten Amerika 3 har Fastpartner förädlat industrilokaler

som tidigare användes till att producera plastkassar. Idag

består fastigheten av moderna lager- och kontorsytor som an-

vänds av leverantörer av förpackningar till e-handel, modern

industriell projektering och tillverkning, materialåtervinning samt

statliga och regionala verksamheter.

Fastigheten, som byggdes i slutet av 50-talet och därefter

byggdes om för plastindustrin på 80-talet, har återigen bytt

skepnad och tillhandahåller nu moderna verksamhetsanpassa-

de lokaler för en bred samling hyresgäster. Hela fastig-

hetens struktur med entréer, gårdsytor, takhöjder och robusta

konstruktion medger en stor variation av möjligheter för an-

passningar enligt dagens och morgondagens behov.

Foto Gävle?

ETT URVAL FASTIGHETER

Alderholmen 13:2

FASTPARTNER 2022

Idag efterfrågas arbetsplatser som erbjuder frihet och flexibili-

tet i inspirerande miljöer. Som ett led i denna utveckling utökar

vi nu erbjudandet inom Fastoffice till att också innefatta flexibla

coworkingytor. I dessa nyetableringar ligger det ett stort fokus

på det digitala kunderbjudandet. För att stödja denna satsning

har vi arbetat fram en ny grafisk profil för Fastoffice. I det nya

Fastoffice-konceptet kommer vi erbjuda privata kontorsrum i

olika storlekar samt ett medlemskap i form av Fastoffice Flex.

Medlemskapet ger behörighet till alla våra anläggningar med

ett brett tjänsteutbud. Utbudet inkluderar bland annat WiFi,

kaffe, utskriftsmöjligheter, bokning av konferensrum samt möb-

lerade arbetsytor i mån av plats. Vissa anläggningar erbjuder

även gym. Idag finns Fastoffice Flex i Sollentuna, Upplands

Väsby, Märsta och Uppsala. Inom kort har vi som mål att

utöka erbjudandet till att gälla i alla befintliga och kommande

Fastoffice-anläggningar.

Framtidens kontor kommer i större utsträckning att fungera som

en samlingsplats där individer, medarbetare och företag möts

för att utbyta kunskaper och erfarenheter.

– Vi har förbättrat vårt Fastoffice-koncept med ett genom-

arbetat fullt digitalt erbjudande. Den nya grafiska profilen

kommer stärka vårt varumärke och riktar sig mot morgonda-

gens företag som i allt större utsträckning efterfrågar frihet och

flexibilitet. Satsningen på Fastoffice är helt rätt i tiden och är ett

otroligt spännande uppdrag, säger Felix Thorell, Förvaltare på

Fastpartner.

Fastpartner tar steget vidare och utvecklar Fastoffice

Fastoffice är en del av Fastpartner . Hos oss finner du coworking

och kontorshotell i ett flertal attraktiva lägen runt om i Stock-

holm och Sverige. Vi erbjuder flexibla hyreskontrakt på alla

våra coworking-anläggningar vilket ger flexibilitet för er som

hyresgäst. Vi har kontorsrum i olika storlekar och prisklasser – ni

avgör vad som passar er bäst.

FASTOFFICE

FASTPARTNER 2022

Hållbarhetsarbete, styrning

och genomförande

Fastpartner fortsätter att satsa på

hållbarhet bland annat genom utö-

kade resurser inom hållbarhetsarbe-

tet. De övergripande målen arbetas

fram inom bolaget och beslutas av

ledningsgruppen och styrelsen.

Hållbarhets- och Projektchefen

leder hållbarhetsarbetet tillsam-

mans med Hållbarhetsgruppen

Miljö och Energi. Fastpartners

Hållbarhets-, Miljö- och Energiled-

ningssystem uppdateras varje år. I

Ramverk Hållbarhet är taxonomiför-

ordningen, certiﬁeringsregler, BBR

och Fastpartners egna mål inarbeta-

de. Förvaltningspersonal genomför

hållbarhetsåtgärder och följer upp

resultaten. Fastpartner arbetar

med att sätta kort- och långsiktiga

vetenskapliga mål enligt Science

Based Targets initiative (SBTi) och

har även inlett arbetet med Task

Force on Climate-related Financial

Disclosures (TCFD). Allt detta för

att minska klimatavtrycket.

Mer än 50% miljöcertifierade

fastigheter

Fastpartner lyckades under 2022

uppnå en certiﬁeringsgrad på 50,9

procent av fastighetsvärdet eller ett

sammanlagt värde på 18 203 MSEK.

Det är en ökning med 27 procent

under året och är resultatet av ett

mycket engagerat arbete. Arbetet

med certiﬁeringar fortsätter under

de kommande åren för att nå målet

att mer än 80 procent av fastig-

heterna ska vara certiﬁerade vid

utgången av 2025, mätt i fastighets-

värde.

Fastpartner är medlemmar i

Sweden Green Building Council

(SGBC), en branschorganisation

som certiﬁerar, utvecklar och följer

upp miljöcertiﬁeringar av fastighe-

ter. Av de certiﬁeringssystem som

ﬁnns tillgängliga har Fastpartner

valt att certiﬁera sina beﬁntliga

byggnader i BREEAM In-Use,

very good eller Miljöbyggnad

iDrift, Silver. För nybyggnation har

Fastpartner valt att certiﬁera enligt

BREEAM (alternativt den svenska

anpassningen BREEAM-SE), very

good eller Miljöbyggnad, Silver.

Dessa certiﬁeringssystem bedömer

många olika aspekter av byggna-

derna, deras inre och yttre miljö,

underhåll samt media- och energi-

användningen.

Fastpartner har även valt att

certiﬁera ett antal fastigheter enligt

GreenBuilding som fokuserar på

energiförbrukningen i fastigheterna.

GreenBuilding har som krav att

energianvändningen ska vara 25

procent lägre än nybyggnadsstan-

darden i BBR eller för beﬁntliga

fastigheter 25 procent lägre än

tidigare energianvändning. Samtliga

certiﬁeringar ställer krav på regel-

bundna uppföljningar av fastig-

heterna och även redovisning till

certiﬁeringsorganen. 38 stycken av

Fastpartners fastigheter är certiﬁe-

rade enligt BREEAM, Miljöbyggnad

eller GreenBuilding.

Fastpartner har under 2022 minskat energiintensiteten med 10,3 procent

och ökat värdet på certifierade fastigheterna med 27 procent. Certifierade

fastigheter motsvarar nu 50,9 procent av fastighetsvärdet. De konkreta

hållbarhetsmålen leder till bättre uppföljning, ekonomisk hållbarhet och

minskat klimatavtryck. Att nå hållbarhetsmålen har aldrig varit viktigare.

Minskad energianvändning

27%

Värdet på Fastpartners certifierade fastig-

heter ökade under 2022 med 27,0% och

uppgick till 18 203 MSEK.

HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

Värdet av miljöcertifierade

fastigheter skall öka med

>10% per år och utgöra

> 80% i slutet av 2025

e utsläppen skall

minska med >15%

per år

Energianvändningen

skall minska med >2%

per år i befintligt bestånd

från och med 2022, en

höjning från tidigare mål

att minska med >1%

per år

Vision 2030:

Att uppnå100% klimat-

neutralitet

Miljömål

FASTPARTNER 2022

Minskad energianvändning

samt fler solcells- och värmepumps-

anläggningar

Att minska energianvändningen i

våra fastigheter är en av de absolut

viktigaste åtgärderna vi arbetat med

i många år. Vårt nya mål under 2022,

att sänka energianvändningen med

>2% per år jämfört med tidigare

>1% per år, har slagit väl ut. Under

2022 minskade energiintensiteten

med 10,3 procent, vilket gav en

total energianvändning på 85,8

kWh/m², Atemp. Det har varit en

nedgång i förbrukningen av värme,

el och kyla i våra fastigheter till

följd av många bra insatser av vår

personal, något som givetvis fortsät-

ter år för år.

Fastpartner fortsätter sin satsning

att öka andelen förnybar energi

genom solceller och värmepum-

par, till exempel geoenergi och

luftvärmepumpar. Installationen av

solcellsanläggningar har tagit fart

även om det ﬁnns leveransproblem i

leverantörsledet. Tillsammans med

våra leverantörer och konsulter har

vi utvecklat processer för effektivt

genomförande. Vi har nu 12 fastig-

heter med solcellsanläggningar på

tak eller fasad. Solcellselen står för

cirka 2,2 procent av vår elanvänd-

ning.

Värmepumpar i form av geoen-

ergi och luftvärmepumpar tillför

miljövänlig värme och kyla till våra

fastigheter. Vi har nu 15 fastigheter

som har värmepumpar, till exempel

geoenergi eller luftvärmepumpar,

vilka tillför värme till våra fastig-

heter. Några av dessa anläggningar

producerar även kyla till fastigheter-

na. Dessa värmepumpar står för 2,0

procent av den tillförda energin till

våra värmeanläggningar, men effek-

ten av dessa motsvarar 6,2 procent

av den tillförda värmeenergin.

Sänkta växthusgasutsläpp

Fastpartner mäter växthusgasut-

släppen, koldioxidutsläpp från

energianvändningen och övriga

verksamheter inom Scope 1 och

Scope 2 . Mellan 2013 och 2018

har Fastpartner mer än halverat

sina växthusgasutsläpp. Därefter

sattes ett nytt mål upp, att halvera

växthusgasutsläppen från 2019 års

utsläppsiffror fram till 2025. Det

betyder att utsläppen ska minska

med 15 procent per år. Fastpartners

mål att halvera utsläppen till år

2025 jämfört med 2019 uppnåddes

redan vid utgången av 2021. Sänk-

ningen från nivån 4,44 kg CO

e per

m² 2019 till årets nivå 0,60 (0,89)

kg CO

e per m² är en sänkning med

86,6 (80,0) procent.

Under 2022 redovisades ett

totalt utsläpp på 971 (1 388) ton,

motsvarande 0,60 (0,89) kg CO

per m². De redovisade utsläppen

2,2%30,1 %

Fastpartners sol-

cellsanläggningar

på tak eller fasad

står för cirka

2,2% av vår el-

användning.

Utsläppen av växt-

husgaser minskade

med 30,1% under

2022.

HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

Hammarby Smedby 1:458

FASTPARTNER 2022

avser Scope 1 och Scope 2 och in-

kluderar inköpt klimatkompenserad

fjärrvärme. Detta är en minskning

med 30,1 (61,4) %/m² jämfört med

föregående år.

Vi beräknar även våra växthusgas-

utsläpp i Scope 3 mätt i Atemp med

fokus på vår projektverksamhet. Ut-

släppen av växthusgaser genererade

under 2022 cirka 14 915 ton CO

motsvarande 9,14 kg CO

e per m²

Atemp. Vår ambition är att sänka

utsläppen i Scope 3 ytterligare med

i huvudsak mer miljövänliga och re-

surseffektiva bygg- och förvaltnings-

processer. Mätning och effektivise-

ring för minskade avfallsmängder är

en viktig del.

Utvecklingen med mer miljö- och

klimatvänliga material samt tjänster

går i positiv riktning.

Satsning på förnybar energi

Fastpartner har optimerat inköpen

av miljövänlig och klimatkompen-

serad fjärrvärme och vi använder oss

av mer miljövänliga leveranser. Den

el vi köper är till 100 procent produ-

cerad av vattenkraft med nära noll

e-utsläpp, Bra Miljöval, 100%

vatten, ett aktivt val som stärker

vårt samarbete med Naturskydds-

föreningen och Energiförsäljning

i Sverige AB (EFS). Tillsammans

arbetar vi för ett ännu bättre håll-

barhetsarbete och för att minska

vårt klimatavtryck ytterligare. Vi

utökar även andelen egenprodu-

cerad, förnybar energi genom våra

solcellsanläggningar, värmepumpar

och geoenergianläggningar. Alla våra

bilar som köps är elbilar.

Hållbarhet inom projekt

och förvaltning

Fastpartner har tagit fram ett

ramverk, Ramverk Hållbarhet, som

används vid förvaltning och projekt,

såväl vid ombyggnad som nybyggna-

tion. I Ramverket är taxonomiför-

ordningen, certiﬁeringsregler, BBR

och Fastpartners egna mål inarbeta-

de. Förvaltningspersonal genomför

hållbarhetsåtgärder och följer upp

resultaten.

Det leder till sänkt energian-

vändning, sänkt vattenanvändning,

minskade avfallsmängder, mer

miljövänliga produkter samt anpass-

ning till ett förändrat klimat med

kyla, värme och ökad nederbörd.

Vi förbättrar våra fastigheter

kontinuerligt genom att bland

annat byta till mer miljövänliga och

energieffektiva uppvärmnings- och

kylmetoder, digitalisering, smartare

styrning och övervakning av våra

installationssystem, energieffek-

tiva fönster, tilläggsisoleringar och

montering av energibesparande

belysningsarmaturer.

Gröna avtal med hyresgäster

Gröna hyresavtal är ett effektivt

sätt att tillsammans med våra hy-

resgäster minska vårt gemensamma

miljö- och klimatavtryck. Flera hy-

reskontrakt ställer krav på miljö och

hållbarhet både på Fastpartner och

hyresgästerna. Vi sänker energi- och

resursanvändningen, återvinner mer

och minskar avfallsmängden. Detta

avspeglar sig i att både vi och våra

hyresgäster ser hållbarhet som en

självklar del av en klimatsmart samt

framgångsrik affärsverksamhet.

Långsiktighet tillsammans

med leverantörer

Fastpartner använder sig av ett stort

antal leverantörer inom energi,

media, byggprojekt, service och un-

derhållstjänster. Avtal tecknas med

ﬁnans- och försäkringsbolag, energi-

leverantörer, avfalls-, installations-,

bygg- och andra serviceentreprenö-

rer. De verkar inom hela vårt fast-

ighetsbestånd, men huvudsakligen

inom Storstockholmsområdet. Vi

har många långsiktiga samarbeten

från våra närområden och mestadels

svenska leverantörer.

Vi använder oss av vår Uppfö-

randekod för leverantörer i samband

med avtalsteckning och under

avtalstiden. Revision och uppfölj-

ning sker på aktuell arbetsplats eller

hos leverantören för att säkerställa

att våra krav uppfylls. Skyddsronder,

riskbedömningar och handlings-

planer tas fram tillsammans med

leverantörerna vi arbetar för att

säkerställa att lagar och förordningar

efterlevs på bästa möjliga sätt.

Digitalisering och effektivisering

Fastpartner arbetar aktivt med att

digitalisera och effektivisera hela

sin verksamhet. Fastigheter får upp-

kopplade styrsystem för att dessa

på distans ska kunna övervakas och

styras.

Kommunikationen och möten med

våra hyresgäster och leverantörer

sker till stora delar digitalt. I Fast-

igheterna installeras digitala trapp-

hustavlor som kan uppdateras från

våra kontor och innehållet breddas.

Hyresavtal, leverantörsavtal, hyres-

avisering och leverantörsfakturor

hanteras i princip digitalt. Andelen

fastigheter med smarta styrsystem

ökar kontinuerligt, idag har 128 av

222 fastigheter uppkoppling, det

vill säga 58 procent.

Vattenanvändning

Fastpartner arbetar aktivt med att

sänka vattenanvändningen i sina

fastigheter. Målsättningen är att

varje år sänka vattenanvändningen

per kvadratmeter, Atemp.

Under 2022 var vattenanvänd-

ningen 0,249 (0,236) m3/ m²,

Atemp, vilket är en ökning med 5,4

procent jämfört med 2021. Jämfört

med 2019 har vattenanvändningen

minskat med 15,0 procent. Fortsat-

ta besparingsåtgärder krävs dock

för att få ned vattenanvändningen

ytterligare.

Energianvändning (MWh)

2022 2021 2020

El 34 500 35 947 37 248

Värme 97 339 104 452 103 668

Kyla 8 199 9 114 9 240

Summa 140 038 149 513 150 156

Intensitetsmått (kWh/m

, Atemp) 86 96 102

Certifieringar (MSEK)

2022 2021 2020 Andel

2022

BREEAM 9 488 7 797 4 382 26,6%

Miljöbyggnad 5 197 3 036 2 052 14,5%

GreenBuildning 3 518 3 506 3 052 9,8%

Certifierade totalt 18 203 14 339 9 936 50,9%

Utsläpp (ton CO

e )

2022 2021 2020

Scope 1 203 249 126

Scope 2 769 1 139 3 473

Summa 971 1 388 3 599

Intensitetsmått scope 1+2

(kg CO

e/m

, Atemp) 0,60 0,89 2,44

Vattenanvändning

2022 2021 2020

Total vattenförbrukning (m

) 405 678 368 334 350 220

Vattenintensitet (m

, Atemp) 0,249 0,236 0,237

HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

Andel av totala fastighetsvärdet

Den el vi köper är

till 100% produce-

rad av vattenkraft

med nära noll i

utsläpp.

FASTPARTNER 2022

HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

Aga 2

FASTPARTNER 2022

PROJEKT- OCH FASTIGHETSUTVECKLING

 Fastighetsutvecklingen sker ofta

genom utveckling av beﬁntliga

verksamheter och även genom

ökad exploatering i våra områden.

Affärskänsla, nyﬁkenhet, håll-

barhetstänk och framtida efter-

frågan driver utvecklingen. Det

avser samtliga fastigheter oavsett

beﬁntlig användning såsom kontor,

industri, samhällsfastigheter eller

bostäder. Genom klimatriskanalyser,

klimatdeklarationer, resurs- och

energieffektivisering lägger vi

grunden för att motarbeta negativ

klimatpåverkan och erhåller även

klimatresilienta fastigheter mot till

exempel översvämningar. Bland de

projekt som kan nämnas är lokal-

anpassning åt Ahlsell i fastigheten

Robertsfors 3, Lunda, nybyggnad av

serverhall åt Conapto i fastigheten

Stensätra 19, Sätra, nybyggnad

av en byggmarknad åt Beijer i

fastigheten Bagaren 7, Växjö och i

Västberga byggs det miljöcertiﬁerat

åt SGD Golv. I Frösunda utvecklas

fastigheten Hilton 2 till nybygg-

nadsstandard med ny attraktiv fasad

samt energiåtgärder och installation

av solceller. Fastigheten får gym,

ny restaurang och café. Fastpartner

har under 2022 haft stort fokus på

investeringar i eget bestånd genom

projekt- och fastighetsutveckling.

Totalt investerades 746,7 (777,0)

MSEK i egna fastigheter. Per 2022-

12-31 uppgick pågående projek-

tinvesteringar i fastigheterna till

536,7 (1 148,4) MSEK. Återstående

investeringsvolym för dessa projekt-

investeringar uppgick till 465 (660)

MSEK.

Våra fastighetsinvesteringar ska

utgå från ett långsiktigt perspektiv

och vara väl utformade för att ur ett

Projekt- och fastighets-

utveckling

Fastpartners utveckling av fastigheter ger god avkastning över tid. Belöningen sker

genom förbättrade kassaflöden, högre värden på fastigheterna och mindre klimat-

påverkan. Samtliga större projekt miljöcertifieras enligt Breeam eller Miljöbyggnad.

Investeringar i befintligt bestånd

MSEK

Nybyggnation 92,7

Hyresgästanpassningar 507,0

Miljö-, underhålls- och planprojekt 147,0

Totalt 746,7

Norr 22:2

FASTPARTNER 2022

PROJEKT- OCH FASTIGHETSUTVECKLING

helhetsperspektiv ge ökade värden,

ökade kassaﬂöden samt tillföra för-

bättringar ur hållbarhetssynpunkt.

Vid projekt- och fastighetsutveck-

ling görs alltid utvärderingar, risk-

bedömningar och analyser för att

skapa framtida möjligheter. Flera

av våra projekt skapas tillsammans

med beﬁntliga eller nya hyresgäster.

Hållbarhet är alltid en ledstjärna i

våra projekt och syftar till att mins-

ka vårt klimatavtryck. Vi planerar

för att behålla eller förbättra natur-

liga biotoper för djur- och växtlivet,

en hållbar hantering av dagvatten

och grundvatten, resurseffektiv

byggnation med minskad åtgång

av material, ökad återvinning och

minskade avfallsmängder, förbätt-

ra våra områden för att stå emot

klimatförändringar som nederbörd,

värme och kyla samt ett antal ytter-

ligare åtgärder. Fastpartner strävar

mot en god bebyggd miljö på kort

och lång sikt.

Byggrätter

Fastpartner har ett stort antal

potentiella projekt och tillskapade

byggrätter i sin utvecklingsport-

följ. Vid årsskiftet summerade den

framtida byggrättsportfölj till cirka

444 (443) tkvm, fördelat på 131

(138) tkvm bostäder och 313 (305)

tkvm kommersiell yta. Byggrätterna

beﬁnner sig i olika skeden, från

planidéer till färdig detaljplan med

möjlighet att starta byggandet. Det

ger oss möjlighet till ökad avkast-

ning under ﬂera år framöver. De

ﬂesta av projekten och byggrätterna

ﬁnns inom tillväxtorter med goda

möjligheter till genomförande och

god avkastning. Värdet på byggrät-

terna var per 2022-12-31 634 (802)

MSEK varav 193 (257) MSEK avsåg

bostadsbyggrätter, motsvarande i

snitt 1 473 (1 862) kr/kvm, och 441

(544) MSEK avsåg kommersiella

byggrätter, motsvarande i genom-

snitt 1 409 (1 784) kr/kvm. De

outnyttjade byggrätterna återﬁnns

på fastigheter som innehas av

Fastpartner med både äganderätt

och tomträtt. Fastpartners projekt-

portfölj utvecklas positivt och fylls

kontinuerligt på. Projekten går

från idéer till genomförande och

uthyrning samt slutligen till för-

valtning.

Större potentiella projekt och byggrätter

Region Område Fastighet Upplåtelseform Fast.kategori Status

Möjlig

byggstart

Tillkommande yta (kvm, BTA)

Tillk. antal

Bostad Kommersiellt Total Bostäder

Stockholm Sundbyberg Päronet 2 Äganderätt F-skola, Bostäder Byggstart, Inför detaljplan 2023, 2025 10 000 800 10 800 154

Stockholm Årsta Allgunnen 7 Ägande/Tomträtt Bostäder, F-skola Pågående detaljplan 2025 8 600 900 9 500 108

Stockholm Västberga Timpenningen 6 Tomträtt Kommersiellt Inledande byggjobb 2021 - 35 000 35 000 -

Stockholm Bredäng Bredäng C Tomträtt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2025 9 200 7 800 17 000 115

Stockholm Liljeholmen Syllen 4 Tomträtt Bostäder/kommersiellt Inför detaljplan 2026 4 200 5 400 9 600 140

Stockholm Lidingö Diviatorn 1 Äganderätt Bostäder Inför detaljplan 2026 3 100 - 3 100 78

Stockholm Bromma Riksby 1:13 Ägande/Tomträtt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2027 40 300 46 700 87 000 540

Stockholm Märsta Märsta C Äganderätt Kommersiellt Byggstart 2024 - 16 800 16 800 -

Stockholm Vallentuna Vallentuna C Äganderätt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2024 20 000 7 000 27 000 250

Stockholm Vallentuna Vallentuna-Rickeby 1:472 Äganderätt Bostäder,handel Inför byggstart 2024 2 800 600 3 400 48

Stockholm Täby Stansen 1 Äganderätt Förskola Inför byggstart 2024 - 2 000 2 000 -

Ulricehamn Ulricehamn Slingan 1 Äganderätt Lager/logistik Inför byggstart 2023 - 23 500 23 500 -

Gävle Näringen Näringen 10:4 Äganderätt Kommersiellt Inför byggstart 2024 - 10 000 10 000 -

Gävle Hemsta Hemsta 11:11, 15:7 Äganderätt Kommersiellt Inför byggstart 2024 - 20 000 20 000 -

Gävle Gavlehov Sätra 64:5, Sätra 108:23 Äganderätt Bostäder/kommersiellt Inför byggstart 2023 11 500 24 500 36 000 164

Stockholm Uppl Väsby Hammmarby-Smedby1:458 Äganderätt Kontor/Tillverkning Inför byggstart 2024 - 16 300 16 300

Stockholm Kista Ekenäs 1 mfl Tomträtt Centrum/kommersiellt Pågående detaljplan 2024 - 18 100 18 100 -

Totalt 109 700 235 400 345 100 1 597

Med möjlig byggstart avses när projektet bedöms kunna starta förutsatt att planarbetet utvecklas som förväntat och i förekommande fall att uthyrning nått en erforderlig nivå.

Siffrorna grundar sig på uppskattningar och bedömningar av Fastpartner och är således preliminära. Siffrorna kan komma att revideras under projektens gång.

Fastpartners största pågående projekt 31 december 2022

Fastighet Projekttyp

Projektyta

(kvm)

Beräknad investering

(MSEK)

Beräknad åter stående

investering (MSEK)

Beräknat

färdigt, år

Amerika 3 Lokalanpassning, lager, kontor, miljöcert 25 800 30 3 Q1 23

Degeln 2 Lokalanpassning, Synlab, Tyrolit, mfl 4 100 15 4 Q1 23

Gropen 9 Lokalanpassning, Science Park, Ligna mfl 3 700 19 3 Q2 23

Hilton 2 Totalombyggnad, kontor, gym, restaurang 18 900 310 17 Q2 23

Aga 2 Ombyggnad, utbildning, kontor, vård 5 900 51 3 Q2 23

Rånäs 1 Ombyggnad Fastoffice, Scanacom, miljöcert 2 600 30 13 Q3 23

Sporren 4 Lokalanpassning, energi, miljöcert 19 100 25 16 Q4 23

Arbetsbasen 3 Nybyggnad, lager, kontor, showroom 5 200 120 66 Q4 23

Robertsfors 3 Om- och utbyggnad, Ahlsell 4 500 35 33 Q2 24

Stensätra 19 Nybyggnad, Serverhall, Conapto 4 000 80 76 Q3 24

Bagaren 7 Nybyggnad, Byggmarknad, Beijer 5 200 84 63 Q4 24

FASTPARTNER 2022

FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

 Fastighetsmarknaden i Sverige

såg nya pristoppar på fastigheter

under det första halvåret 2022. Ett

ﬂertal välbelägna kontorsfastig-

heter i Stockholm bytte ägare till

direktavkastningar så låga som runt

3 procent.

Under hela 2022 växte inﬂa-

tionstakten till sig och under

sommaren nåddes aktiemarknaden

av insikten att avkastningskraven

antagligen kommer atty stiga på

grund av stigande räntor, vilket får

till följd att fastighetsvärdena mins-

kar. Dock är fastighetsmarknaden

väldigt trögrörlig och det var först

mot slutet av år 2022 som ökande

avkastningskrav började kunna

skönjas i de transaktioner som gjor-

des. För Fastpartners del innebar

det en orealiserad värdeminskning

om ca 4,7 procent för det fjärde

kvartalet, trots de sjunkande vakan-

snivåerna och inﬂationsuppräkning-

en av hyrorna för innevarande år.

Under första halvan av året

gjordes ett antal kompletterings-

förvärv om totalt 522,6 MSEK av

företrädelsevis lager och lättindustri

i Stockholm, Gävle, Norrköping

och Malmö. Gemensamt för dessa

tilläggsförvärv var att de gjordes

till höga direktavkastningar. En

gemensam nämnare för ﬂertalet av

de förvärvade fastigheterna är att

de innehåller mycket mark, vilket

gör att man på sikt kan utveckla nya

byggrätter. En fastighet som avviker

i karaktär från övriga är den centralt

belägna kontorsfastigheten Norr

22:2 i Gävle. Denna fastighet har

en stor potential i och med att det

går att utveckla ytorna och på så vis

höja hyresnivåerna.

Fastpartner har under året fortsatt att utöka beståndet

av fastigheter i några av de sex geografiskt fokuserade

förvaltningsområdena kring Stockholm, Göteborg, Malmö,

Uppsala, Norrköping och Gävle.

Förvärv och avyttringar

Andersberg 14:44 Gävle

Hammarby-Smedby 1:446 Upplands Väsby

Forsmark 4 Lunda

Stångmärket 5 Norrköping

Stångmärket 7 Norrköping

Hårstorp 8:2 Finspång

Grävmaskinen 5 Södertälje

Talja 1:32 Flen

Teknikern 6 Borlänge

Spolaren 3 Norrköping

Brynäs 125:1 Gävle

Tränsbettet 8 Malmö

Märsta 25:1 Märsta

Norr 22:2 Gävle

522,6

Under första

halvan av året

gjordes ett antal

kompletterings-

förvärv om totalt

522,6 MSEK

500

1 000

1500

2 000

2 500

18 19 21 222017161511 12 13 14

MSEK

Investering

Netto förvärv/försäljning

Förvaltningsresultat

Förvärvade fastigheter 2022

FASTPARTNER 2022

FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

Hilton 2

FASTPARTNER 2022

Mot de finansiella målen

min karriär via ett traineeprogram

på en lokal bank i Skåne. Efter

några år bytte jag till revisions-

branschen och jobbade drygt fem

år på Andersen/Deloitte där jag

framförallt ägnade mig åt att revide-

ra fastighetsbolag. Efter en kortare

sejour på en utländsk fastighetsfond

ﬁck jag förmånen att börja som

CFO på Fastpartner 2009.

Vad är ekonomiavdelningens

främsta styrka och hur skiljer den

sig från motsvarande funktion hos

andra fastighetsbolag?

– Vi är en liten grupp med kom-

petenta och ambitiösa medarbe-

tare som arbetar tätt tillsammans.

Det som särskiljer oss från andra

fastighetsbolag är att vi valt att

hantera koncernens redovisning via

kommissionärsbolag.

Lite förenklat innebär det att vi

kan sköta redovisningen för alla 190

dotterbolag och 222 fastigheter med

hjälp av endast fyra bankkonton och

fyra kund-och leverantörsreskontror.

Relativt få personer kan därmed

sköta bokföringen för ett stort antal

bolag, vilket är både tids- och kost-

nadseffektivt. Jämfört med andra

fastighetsbolag är vi en slimmad

ekonomiavdelning vilket också

medför en familjär känsla. På hu-

vudkontoret ﬁnns även funktioner-

na hållbarhet och projekt, marknad,

HR och hyresadministration.

Vad är ekonomiavdelningens

största utmaning?

– För tillfället lever vi i en värld

med stigande inﬂation och räntor.

Fastighetsbranschen är en kapita-

lintensiv bransch så när priset på

pengar ökar så påverkar det oss väl-

digt mycket. Vår största utmaning

just nu är att navigera så bra det

bara går genom den turbulenta kon-

junkturperiod som vi beﬁnner oss i

för att sedan vara väl förberedda när

konjunkturen återigen stabiliseras.

Vad är det viktigaste som hänt

Fastpartner under finansierings-

året 2022?

– Om vi bortser från att ﬁnansie-

ringsförutsättningar för fastighets-

bolag förändrats radikalt så har vi

fokuserat på att fortsätta miljöcer-

tiﬁera vårt fastighetsbestånd. Om

knappt tre år, i slutet av 2025 ska 70

procent av vår låneportfölj bestå av

grön ﬁnansiering.

Det är ett ambitiöst mål som är

fullt möjligt att uppnå tack vare vår

förvaltningsorganisations fantas-

tiska arbete med att certiﬁera våra

fastigheter. Under året har andelen

miljöcertiﬁerade fastigheter ökat

med 27 procent vilket vi är väldigt

glada över.

Kan du beskriva din roll?

ag leder arbetet med den

ﬁnansiella rapporteringen

samtidigt som jag också

tillsammans med vår VD

lägger mycket tid på bola-

gets ﬁnansiering.

Tidigare bestod vår ﬁnansiering

endast av eget kapital och banklån,

idag har vi breddat vår ﬁnansie-

ringsbas. Dels har vi numera två

aktieslag (A- och D-aktier), dels

ﬁnansierar vi verksamheteten via

obligationslån och företagscertiﬁkat,

utöver de traditionella banklånen.

När jag började på Fastpartner 2009

ägde bolaget 85 fastigheter till ett

marknadsvärde på cirka 4 Mdr. Idag

består vår fastighetsportfölj av 222

fastigheter till ett marknadsvärde

om 35,7 Mdr och förvärven har

genom åren tagit en hel del tid i

anspråk.

Berätta lite om din bakgrund?

– Jag är civilekonom och började

På huvudkontoret

finns utöver ekonomi

funktionerna håll-

barhet och projekt,

marknad, HR och

hyresadministration.

Daniel Gerlach

CFO, Fastpartner

Daniel Gerlach började som CFO på Fastpartner 2009 och har

tillsammans med ekonomiavdelningen skapat en effektiv ekonomi-

och finansieringsprocess där hela bolagets ekonomi- och finansfunk-

tion hanteras från huvudkontorets slimmade organisation.

MOT DE FINANSIELLA MÅLEN

FASTPARTNER 2022

Fastpartners egna kapital uppgick till 16 402,1 MSEK vid utgången av

2022. De räntebärande skulderna uppgick till 16 722,7 MSEK motsva-

rande en belåningsgrad om 46,8%. Räntetäckningsgraden uppgick till

3,4 ggr. Fastpartner har åsatts en Investment Grade rating med kredit-

betyget Baa3 från Moody’s Investors Service och en Investment

Grade rating med kreditbetyget BBB- av Scope Ratings.

LÅNESTRUKTUR PER 2022-12-31 (MSEK)

Låneavtal Varav utnyttjat Låneavtalets löptid

3 821,7 3 821,7

2023

6 102,0 3 052,0

2024

2 912,2 2 912,2

2025

1 827,2 1 827,2

2026

2 100,0 2 100,0

2027

637,3 637,3 2028

216,0 216,0 2029

1 115,0 1 115,0 2032

1 041,3 1 041,3 2034

Totalt 19 772,7 16 722,7

Varav 1 300,0 avser obligationslån och 455,0 avser företagscertifikat.

Varav 1 100,0 avser obligationslån.

Varav 1 750,0 avser grönt obligationslån.

Varav 1 300,0 avser grönt obligationslån.

Varav 2 100,0 avser gröna obligationslån.

FINANSIERING

FASTPARTNER 2022

Finansiering

Att äga och förvalta fastigheter är en

kapitalintensiv verksamhet. Tillgång till

kapital är en grundläggande förutsätt-

ning för att utveckla en framgångsrik

fastighetsrörelse. Fastpartners tillgångar

uppgick per 31 december 2022 till 38,1

(37,9) miljarder kronor. Verksamheten

ﬁnansieras med en kombination av eget

kapital, räntebärande skulder samt övriga

skulder. De två viktigaste kapitalkällorna

är det egna kapitalet och de räntebärande

skulderna. Dessa svarade vid årsskiftet för

43,0 (46,0)% respektive 43,9 (40,3)% av

Fastpartners ﬁnansiering.

Ränterisk och räntetäckningsgrad

Räntekostnader utgör en av verksamhet-

ens största kostnader och påverkar tillväx-

ten i förvaltningsresultatet. Räntekostna-

den påverkas i huvudsak av förändring i

marknadsräntan men även av förändrade

förutsättningar på kreditmarknaden, som i

sin tur påverkar den marginal kreditgivare

kräver i ersättning för att låna ut pengar.

Fastpartner har ingen fast angiven löptid

inom vilken den genom snittliga räntebind-

ningstiden ska ligga. De ﬂeråriga kreditav-

talen innebär bland annat räntevillkor där

bankens marginaler är fastställda i avtalen

och där Fastpartner har möjlighet att välja

räntebindningstid. Fastpartners ﬁnansiella

struktur är ut formad med ett tydligt fokus

på löpande kassaﬂöden och räntetäck-

ningsgrad.

Räntetäckningsgraden är det ﬁnansiella

mått som beskriver bolagets motstånds-

kraft och risknivå för förändringar i ränte-

nettot. Fastpartner har en målsättning om

en räntetäckningsgrad om minst 3,0 ggr.

För 2022 uppgick räntetäckningsgraden till

3,4 (4,2) ggr. En förändring av de rör liga

marknadsräntorna med en procent enhet

skulle påverka räntekostnaderna med cirka

145 MSEK per år med beﬁntlig kapital-

struktur.

Fastpartner har valt att fortsätta använda

korta bindningstider för huvuddelen av bo-

lagets ﬁnansiering. Detta ﬁnansie ringssätt

har inneburit att bolagets räntekostna-

der stigit under året då Riksbanken har

höjt styrräntan kraftigt under 2022 för

att få bukt på den stigande inﬂationen.

Genomsnittlig räntesats på fastighets lånen

var per 31 december 2022 3,7 (1,6)%.

Fastpartner bedömer att förutsägbar-

heten i förvaltningsresultatet medger en

relativt hög andel lånat kapital. Fastpart-

ners egna kapital kan därigenom användas

effektivt, vilket skapar högre avkastning

än vad som annars skulle vara möjligt, utan

att risknivån blir för hög.

Eget kapital

Fastpartners egna kapital uppgick per 31

december 2022 till 16 402,1 (17 457,4)

MSEK vilket motsvarade 43,0 (46,0)% av

bolagets totala ﬁnansiering. Justeras det

egna kapitalet enligt NRV uppgår solidi-

teten till 51,2 (54,7)%. Då Fastpartner

normalt säljer fastigheter i bolagsform,

vilket är en skattebefriad transaktion, är

det sannolikt att Fastpartner inte kommer

att betala den uppskjutna skatteskulden

och bolaget anser därför att det är mest

korrekt att justera soliditeten för detta.

Fastpartner strävar efter balans mellan

en hög avkastning på eget kapital och en

acceptabel risknivå. Bolagets målsättning

är att soliditeten långsiktigt ska över stiga

25%. Fastpartner har gjort bedömning-

en att en soliditet överstigan de 25 % är

lämplig med hänsyn till bolagets långa

hyresavtal, kapitalbindning och ﬁnansiella

ställning i övrigt.

Fastpartners målsättning för avkastning

på eget kapital under en konjunktur cykel

uppgår till 12%. För år 2022 uppgick av-

kastningen på eget kapital till 0,5 (21,4)%.

Den genomsnittliga avkastningen på

eget kapital har uppgått till 11,4% för de

senaste tre åren och 16,9% för de senaste

fem åren.

FINANSIERING

FASTPARTNER 2022

Räntebärande skulder

Fastigheter är en långfristig tillgång och

kräver långfristig ﬁnansiering där fördel-

ning mellan eget kapital och räntebärande

skulder sätts så att nödvändig ﬁnansiering

erhålls. De räntebärande skulderna, som

är Fastpartners huvudsakliga ﬁnansierings-

källa, utgjorde 43,9 (40,3)% av bolagets

ﬁnansiering vid årsskiftet. De räntebäran-

de skulderna består dels av banklån om

8 717,7 (7 335,6) MSEK som upptagits

med säkerhet i koncernens fastigheter,

dels av sju börsnoterade icke säkerställda

obliga tionslån om 7 550,0 (6 750,0) MSEK

och dels av ett icke säkerställt företags-

certiﬁkatsprogram om 455,0 (1 195,0)

MSEK. Vid årsskiftet uppgick således

de räntebärande skulderna till 16 722,7

(15 280,6) MSEK vilket motsvarade 46,8

(43,5) % av fastigheternas mark nadsvärde.

Räntebärande nettoskulder uppgick

till 15 807,8 (14 009,5) MSEK vilket

motsvarade 44,2 (39,7)% av fastigheternas

marknadsvärde.

Av de räntebärande skulderna var

3 861,7 (3 221,3) MSEK per årsskiftet

klassiﬁcerade som kortfristiga med anled-

ning av att de förfaller eller ska delamor-

teras under 2023. Fastpartner har redan

kommit långt i reﬁnansieringsdiskus-

sionerna med berörda banker angående

marginaler och löptider för den korta delen

av låneportföljen och bolaget har för avsikt

att omsätta dessa lån till långfristig ﬁnan-

siering med kort räntebindningstid under

2023. Fastpartners kapitalbind ning per 31

december 2022 uppgick till 3,4 (3,1) år.

Justerat för den del av låneportföljen som

förfaller under 2023 uppgår kapitalbind-

ningen till 4,2 (3,8) år. Samtliga Fastpart-

ners lån är tagna i SEK.

Under året har Fastpartner tecknat nya

långfristiga kreditavtal om 5 710,6 MSEK

samt omförhandlat och förlängt beﬁntliga

långfristiga kreditavtal om 4 268,5 MSEK.

FÖRÄNDRING AV RÄNTEBÄRANDE SKULDER,

MSEK

Räntebärande skulder vid årets början 15 280,6

Nyupptagna lån 5 710,6

Amorteringar och lösen av lån –4 268,5

Räntebärande skulder vid årets slut 16 722,7

Obligationslån

Fastpartner har emitterat sju icke säker-

ställda obligationslån på den svenska

marknaden om 7 550,0 (6 750,0) MSEK

vilket motsvarar 21,1 (19,1)% av fastig-

heternas marknadsvärde vid årets utgång.

Under år 2022 har Fastpartner vid fyra

tillfällen emitterat icke säkerställda obli-

gationer uppgående till totalt 2 100 MSEK

inom beﬁntligt MTN-program samt löst

ett beﬁntligt obligationslån uppgående till

1 300 MSEK vid förfall. Nedan redovisas

en sammanställning över de sex uteståen-

de marknadsnoterade obligations lånen.

Belopp

(MSEK) Ränta (%)

Obligations-

lånets löptid

1 300,0 Stibor 3M + 2,45

maj-23

1 100,0 Stibor 3M + 3,10

mar-24

1 750,0 Stibor 3M + 1,12

maj-25

1 300,0 Stibor 3M + 1,27

jun-26

1 200,0 Stibor 3M + 1,45

feb-27

400,0 2,288

1), 2)

feb-27

500,0 Stibor 3M + 1,28

aug-27

7 550,0

Talet avser procentenheter.

Ingånget ränteswapavtal om 400,0 MSEK till rörlig ränta om Stibor

3M + 1,32 procentenheter. Löptid feb-27.

Gröna obligationslån

Av Fastpartners utestående obligationslån

om 7 550 (6 750) MSEK avser 5 150 (4

350) MSEK gröna obligationslån. Emis-

sionslikviden har använts i enlighet med

Fastpartners gröna ramverk till ﬁnansiering

eller reﬁnansiering av gröna fastigheter

samt investeringar i förnybara energikällor

och energieffektivitet. Gröna fastigheter

inkluderar bland annat nya fastigheter

med minimumcertiﬁering Miljöbyggnad

Silver samt renoveringar som leder till

en sänkning av energiför brukningen med

minst 25%.

Certifikatprogram

Fastpartner etablerade under år 2017

ett certﬁkatprogram som handlas via

Handelsbanken och Swedbank. Program-

met har ett rambelopp om 2 000 MSEK

och löptiden för certiﬁkaten är högst ett

år. Per 2212 31 var certiﬁkat om 455,0

(1 195,0) MSEK utestående vilket motsva-

rar 1,8 (3,4)% av fastighe ternas marknads-

värde. Fastpartner har ett åtagande om att

hålla tillgängliga outnytt jade kreditfacili-

teter som vid varje tillfälle täcker samtliga

utestående certiﬁkat.

Finansfunktion och finanspolicy

Finansfunktionen ska stödja bolagets

kärnverksamhet genom att minimera kost-

naden för kapital på lång sikt. Funktionen

har till uppgift att förvalta beﬁntlig skuld,

ombesörja nyupplåning för investeringar

och förvärv samt begränsa de ﬁnansiella

riskerna. Fastpartners ﬁnanspolicy, som

fastställs av styrelsen, anger hur de olika

riskerna i ﬁnansverksamheten ska be-

gränsas och vilka risker Fastpartner får ta.

Målsätt ningen för Fastpartners ﬁnansfunk-

tion ska vara att:

• Säkerställa kort och långsiktig kapital-

försörjning.

• Anpassa den ﬁnansiella strategin och

hanteringen av ﬁnansiella risker efter

hur verksamheten utvecklar sig så att

en långsiktig och stabil kapitalstruktur

uppnås och bibehålls.

• Uppnå bästa möjliga ﬁnansnetto inom

givna ramar med hänsyn till riskhante-

ring.

Finansfrågor av strategisk betydelse be-

handlas i Fastpartners styrelse.

Säkerhet för räntebärande skulder

Långfristiga kreditavtal i bank säkerställs

i huvudsak med säkerheter i bolagets fast-

igheter. Som säkerhet för de sä kerställda

räntebärande skulderna har pantbrev om

sammanlagt 10 409,2 (9 882,5) MSEK

pantsatts. Utöver dessa pantbrev i

bolagets fastigheter lämnar Fastpartner

regelmässigt pant i form av aktiebrev i de

fastighetsägande koncernbolagen. I kredit-

avtalen med bankerna ﬁnns även fastlagda

gränsvärden för deﬁnierade nyckeltal, så

kallade ”covenants”. Fast partners egna

ﬁnansiella mål stämmer väl överens med

bankernas krav. Dessutom ﬁnns allmänna

åtaganden om att Fastpartner ska förse

sina långivare med ﬁnansiell information,

såsom årsredo visningar och delårsrappor-

ter, och i vissa fall rätt till omförhandling

vid avnotering eller då Fastpartners hu-

vudägare ej längre kontrollerar mer än 51%

FÖRDELNING FINANSIERING

 Banklån 52,2%

 Obligationslån 45,1%

 Certifikat 2,7%

KAPITALSTRUKTUR

Eget kapital 43,0%

 Räntebärande skulder 43,9%

 Uppskjuten skatteskuld 8,3%

 Ej räntebärande skulder 4,8%

FINANSIERING

FASTPARTNER 2022

av aktierna i bolaget. Utöver detta förs en

löpande dialog med bankerna.

Räntebindning

Fastpartners låneavtal löper i huvudsak

med tre månaders Stibor som räntebas.

Den korta räntebindningen i låneavta-

len medger att bolaget kan förändra sin

kapitalstruktur utan kostnad för rän te-

skillnads ersättning. För att i viss mån be-

gränsa ränterisken, deﬁnierad som risken

för en resultat - och kassaﬂödes påverkan

genom förändring av marknads räntan, och

öka förutsägbarheten i förvaltningsresulta-

tet har Fastpartner valt att ingå ränteswap-

avtal om totalt 1 875,0 (1 875,0) MSEK.

Tillsammans med upptagna fasträntelån

om 205,4 (207,5) MSEK har Fastpartner

räntesäkrat 12 (14) procent av sin låne-

portfölj.

Fastpartners räntebindning uppgick per

31 december 2022 till 0,8 (1,0) år. Justerat

för den rörliga räntedelen av låneportföljen

uppgick räntebindningen till 3,9 (4,9) år.

Värdering av derivat

I enlighet med redovisningsreglerna

(IFRS 9) ska räntederivat marknads-

värderas och värdeförändringen redovisas

över resultaträkningen. Under året har

Fastpartners resultat påverkats med

133,8 (68,1) MSEK i orealiserade värde-

förändringar på ingångna ränteswapavtal.

Swapens värde påverkas av den allmänna

räntenivån och swapavtalets återstående

löptid. Skulle det allmänna ränteläget

förändras i förhållande till ränteläget när

swapavtalet ingicks medför detta att swa-

pens värde förändras. Marknadsvärdet på

en nominell ränteswap beräknas till exem-

pel genom att nuvärdesberäkna skillnaden

mellan swapens fasta ränta och rådande

marknadsränta med motsva rande löptid.

Kalkylperioden motsvarar swapens återstå-

ende löptid. Om rådande marknadsränta

överstiger swapens fasta ränta erhålls ett

övervärde och vice versa. Som kalkylränta

för diskonterings perioden används rådan-

de swapränta med motsvarande löptid.

Marknadsvärdet på en ränteswap förändras

således under swapens löptid men värdet

är alltid noll vid förfallotidpunkten.

De kvartalsvisa marknadsvärderingarna

av swapavtalen påverkar Fastpartners

redovisade resultat och egna kapital men

påverkar ej bolagets kassaﬂöde.

Övriga skulder

Fastpartners övriga skulder uppgick vid

årsskiftet till 4 999,2 (5 184,1) MSEK

vilket motsvarar 13,1 (13,7)% av bolagets

totala ﬁnansiering. Övriga skul der utgörs

huvudsakligen av uppskjuten skatteskuld,

leasingskuld avseende tomträttsavgälder

samt förutbetalda intäkter och upplup-

na kostnader. Uppskjuten skatteskuld

avser till största delen skatteeffekten av

skillnaden mellan marknadsvärdet och

det skattemässiga restvärdet på bolagets

fastigheter.

Förutbetalda intäkter uppstår till följd

av att Fastpartner erhåller hyresinbetal-

ningar kvartalsvis i förskott. Denna skuld

upplöses genom att Fastpartner tillhanda-

håller lokaler under den period för vilken

hyra betalts. Upplupna kostnader utgörs

i huvudsak av upplupna räntekostnader

och upplupna kostnader för media för det

närmast föregående kvartalet.

Sammantaget medför betalningsstruk-

turen att Fastpartner saknar behov av att

ﬁnansiera rörelsekapital med ränte bärande

skulder eller eget kapital.

Finansiell ställning

Soliditeten uppgick vid årets slut till 43,0

(46,0)%. Likvida medel uppgick vid årets

slut till 182,0 (210,7) MSEK. Disponibel

likviditet inklusive outnytt jad checkkredit

om 395,0 (405,0) MSEK uppgick till 577,0

(615,7) MSEK.

Finansiella poster

Årets ﬁnansiella poster uppgick till –389,3

(–49,9) MSEK. De ﬁnansiella poster-

na består främst av räntekostnader för

koncernens lån och ränteintäkter avseende

reversfordringar. Koncernens räntekostna-

der uppgick till –386,6 (–280,9) MSEK. I

de ﬁnansiella posterna ingick också mark-

nadsvärdering av koncernens ﬁnansiella

placeringar om –149,6 (168,1) MSEK och

räntederivat om 133,8 (68,1) MSEK.

I enlighet med redovisningsreglerna

IFRS 9 ska räntederivat marknadsvär-

deras, vilket innebär att det uppstår ett

teoretiskt över- eller undervärde om den

avtalade räntan avviker från den aktuella

marknadsräntan, där värdeförändring-

en i Fastpartners fall ska redovisas över

resultat räkningen.

Kassaflöde

Årets kassaﬂöde från den löpande

förvalt ningen före förändring i rörelseka-

pital uppgick till 799,9 (823,9) MSEK.

Kassa ﬂödet efter förändring i rörelseka-

FASTPARTNERS INGÅNGNA RÄNTESWAPAVTAL

PER 31 DECEMBER 2022

Belopp (MSEK) Ränta

(%) Swapens löptid

300

1,86 mar-23

125 1,94 maj-24

500 1,44 nov-24

250 1,23 dec-24

300 0,93 mar-25

200 1,23 feb-26

200 1,98 dec-44

1 875

Exklusive lånets marginal

FÖRDELNING LÅNGIVARE

 Swedbank 19,3%

 Realkredit 18,0%

 Danske Bank 1,2%

Handelsbanken 11,6%

 SBAB 2,1%

 Obl.lån 45,1%

 Certifikat 2,7%

NETTOBELÅNINGSGRAD

 Marknadsvärde fastigheter

 Räntebärande nettoskulder

2021 2022202020192018

7 000

14 000

21 000

28 000

35 000

MSEK %

100

Nettobelåningsgrad

BELÅNINGSGRAD OCH GENOMSNITTLIG

RÄNTA, %

2019 20202018201720162015

2021 2022

5 711 mkr

Upptagande av lån

800 mkr

Löpande verksamhet

227 mkr

Försäljning finansiella tillgångar

27 mkr

Förvärvade likvida medel

1 mkr

Fastighetsförsäljningar

–495 mkr

Utdelning

–4 269 mkr

Lösen och amortering lån

–664 mkr

Inlösen preferensaktier

–1 318 mkr

Investeringar

–49 mkr

Förändring rörelsekapital

182 mkr

Likvida

medel vid

årets utgång

577 mkr

Disponibel likviditet

395 mkr

Tillkommer

outnyttjad

checkkredit

Likvida

medel

Inflöde Utflöde

211 mkr

Likvida medel vid

årets ingång

FINANSIERING

FASTPARTNER 2022

pitalet uppgick till 751,1 (525,0) MSEK.

Föränd ringen i likvida medel uppgick

för året till –56,1 (52,9) MSEK. Föränd-

ringen förklaras främst av ökat driftnetto

till följd av nytecknade hyreskontrakt

samt färdigställda hyresgästanpassningar.

Dessutom förklaras förändringen av utför-

da investeringar i beﬁntliga fastigheter,

förvärv av nya fastigheter och nyupptagna

lån samt inlösen av preferensaktier. Under

året uppgick kassaﬂödet från investe-

ringsverksamheten till –1 090,6 (–1 185,2)

MSEK varav –1 288,5 (–1 262,9) MSEK

utgör fastighetsinvesteringar. Kassaﬂödet

från ﬁnansieringsverksamheten uppgick

till 283,4 (713,1) MSEK och innefattar

bland annat upptagande och lösen av lån

samt inlösen av preferensaktier. Under

året har utdelning till aktieägarna lämnats

med 494,6 (453,9) MSEK.

Kreditrating från Moody’s

Fastpartner erhöll i maj 2021 en Invest-

ment Grade-rating om Baa1 med ”stable

outlook” av Moody’s Investors Service. I

november 2022 bekräftade Moody’s Fast-

partners kreditbetyg Baa3 men justerade

utsikterna till negativa.

Moody’s använder en särskild metodo-

logi för att fastställa en proﬁl för

Fastpartner enligt sin ratingskala. En

full ständig beskrivning av ratingskalan och

ratingmetodolgin för ”REITs and Other

Commercial Property Firms” återﬁnns på

www.moodys.com.

En ofﬁciell rating i kategorin Invest-

ment Grade bedöms vara till godo för

Fastpartner då det innebär en ännu

förbättrad tillgång till kapitalmarknaden

vilket innebär lägre reﬁnansieringsrisk och

möjliggör lägre ﬁnansieringskostnader och

längre kapitaldurationer.

KAPITALSTRUKTURENS UTVECKLING, MKR FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

100

2020 2021 202220192018

12 157

9 114

1 589

668

13 395

12 632

2 179

1 781

14 608

14 057

2 464

2 020

15 280

17 457

3 227

1 956

16 723

16 402

3 172

1 827

–2 000

–1 000

1 000

2 000

3 000

4 000

2020 2021 202220192018

mkr

Räntebärande skulder Totalresultat Eget kapital Aktieemissioner Uppskjuten skatt Utdelningar Övriga skulder Inlösen av preferensaktier

FINANSIERING

FASTPARTNER 2022

Kreditrating från Scope Ratings

Fastpartner erhöll i augusti 2020 en

Investment Grade-rating med kreditbe-

tyget BBB- med stabila utsikter av Scope

Ratings. Kreditbetyget omfattar även

Fastpartners seniora icke säkerställda

obligationer och företagscertiﬁkat. Scope

Ratings har i augusti 2022 bekräftat detta

kreditbetyg.

Baa3

Fastpartners erhöll en Invest-

ment Grade-rating i maj 2021

från Moody’s.

Aaa

Ba1

Aa1

Ba2

Aa2

Ba3

Aa3

Caa1

Baa1

Caa2

Baa2

Caa3

Baa3

Högst

Investment gradeEj Investment grade

Lägst

Fastpartners

rating,

december

2022

RATINGSKALA – MOODY’S INVESTOR SERVICES

AAA

BB+

AA+

BB-

AA-

B+

A+

B-

A-

CCC

BBB+

BBB

BBB-

Högst

Investment gradeEj Investment grade

Lägst

Fastpartners

rating,

december

2022

RATINGSKALA – SCOPE RATINGS

BBB-

Fastpartner erhöll en Invest-

ment Grade rating i augusti

2020 från Scope.

RISKHANTERING

FASTPARTNER 2022

Hållbar riskhantering

Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering

HYRESNIVÅRISK

Hyresnivårisken står i relation till

utvecklingen av aktuella marknadshy-

ror.

Fallande hyresnivåer leder till lägre

intäkter vilket på lång sikt kan ge

likviditetsproblem.

Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta med långa

hyresavtal reducerar denna risk. Det sker ett

kontinuerligt arbete med att omförhandla beﬁntliga

hyresavtal i syfte att minimera denna risk på kort sikt.

Merparten av Fastpartners hyresavtal är helt eller

delvis bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket

innebär att de är helt eller delvis inﬂationsjusterade.



KREDITRISK

Fastpartners primära motpartsrisk

ligger i att hyresgästerna inte kan

fullgöra sina betalningar enligt

hyres kontrakten.

Det ﬁnns alltid en risk att hyresgäster-

na inte kan infria åtaganden i form av de

hyreskontrakt som de ingått med

Fastpartner.

I samband med förvärv och uthyrningar värderas

motpartsrisken och avtalen kompletteras vid behov

med säkerheter i form av depositioner, bankgarantier,

moderbolagsborgen och liknande. Fastpartner arbetar

mycket nära sina hyresgäster och följer löpande

utvecklingen av deras ﬁnansiella ställning.

Fastpartner bedömer att bolagets hyresgäster, med

ett fåtal undantag, har en god ﬁnansiell ställning.



RISKER I SAMBAND

MED FASTIGHETS-

FÖRVÄRV

Fastighetsförvärv är en del av

Fastpartners löpande verksamhet och är

till sin natur alltid förenade med viss

osäkerhet. Hyresbortfall, miljöförhål-

landen samt tekniska brister är en del

av de risker som är förenliga med

fastighetsförvärv.

Dåliga miljöförhållanden samt tekniska

brister på de fastigheter som förvärvas

kan bli mycket kostsamma för bolaget.

Fastpartner är noga med att rätt kompetens för

fastighetsförvärv ﬁnns i organisationen. Extern

spetskompetens tas alltid in när det anses

nödvändigt. Fastpartner bedömer att bolaget besitter

rätt kompetens för att genomföra fastighetsförvärv

och integrera dessa i verksamheten.



EXPONERING MOT

VÄRDE-

FÖRÄNDRINGAR

PÅ FASTIGHETER

Fastpartner är exponerat mot

förändringar av fastighetsportföljens

marknadsvärde. Sjunkande marknads-

värden kan inträffa bland annat till följd

av försvagad konjunktur, stigande

räntelägen, avﬂyttningar av hyresgäster

eller försämrad teknisk standard.

Fallande fastighetsvärderingar slår

direkt på resultatet och leder till

minskat eget kapital. Det kan även leda

till stigande räntekostnader på grund av

att marginalerna mot bolagets banker

kan öka då utestående lån i relation till

fastighetsvärdet ökar.

För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på

fastigheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt med

att hyra ut vakanta lokaler samt att hantera det

löpande underhållet av fastigheterna på ett optimalt

sätt. För att bedöma fastigheternas marknadsvärde

använder sig Fastpartner av de externa värderingsin-

stituten Cushman & Wakeﬁeld och Newsec.

Fastpartner har gjort bedömningen att dessa

värderingsinstitut ger de bästa långsiktiga

förutsättningarna för rättvisande och trovärdiga

bedömningar av fastigheternas marknadsvärden.



EXPONERING MOT

DRIFT KOSTNADS-

FÖRÄNDRING

En stor kostnadspost för Fastpartner är

driftkostnaderna i form av bland annat

el, värme, kyla och vatten. Stigande

priser på el- och uppvärmningskostna-

der ger ökade kostnader för Fastpartner.

Ökade driftkostnader leder

till lägre förvaltningsresultat

och sämre nyckeltal.

En stor del av driftkostnaderna debiteras hyresgäster-

na direkt eller vidaredebiteras av Fastpartner till

självkostnadspris. Fastpartners exponering mot

driftkostnadsförändringar är således relativt

begränsad.



Exponering: Hög  Medel  Låg

All affärsverksamhet står inför osäkerhet om framtida händelser.

Fastpartner utsätts löpande för olika risker som kan få betydelse

för bolagets framtida verksamhet, resultat och finansiella

ställning. Bolaget arbetar kontinuerligt med att bedöma och

förebygga risker i verksamheten.

RISKHANTERING

FASTPARTNER 2022

Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering

REFINANSIERINGS-

RISK

Fastpartners ﬁnansiering består primärt

av eget kapital och räntebärande

skulder. De räntebärande skulderna är

upptagna i svenska affärsbanker och via

obligationslån. Reﬁnansieringsrisken,

deﬁnierat som risken att reﬁnansiering

av beﬁntliga skulder ej kan ske på

skäliga villkor, är något som Fastpartner

hela tiden följer och arbetar med.

Fastpartners lån löper i vissa fall med

särskilda åtaganden som upprätthållan-

de av exempelvis räntetäckningsgrad.

Med en försämrad balansräkning ökar

reﬁnansieringsrisken. Detta kan leda till att

bolagets villkor mot bankerna försämras vilket

kan leda till högre räntekostnader och lägre

lånebelopp.

Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig

räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå

detta använder bolaget i huvudsak korta

räntebindningstider. Fastpartner arbetar hårt för

att bibehålla goda kassaﬂöden vilket ger bättre

ﬁnansieringsmöjligheter och bättre villkor. Det

är Fastpartners bedömning att bolagets

faciliteter har marknadsmässiga villkor.



RÄNTERISK

Räntekostnaderna är Fastpartners

största löpande kostnad. Denna risk

deﬁnieras som risken att förändringar i

ränteläget påverkar Fastpartners

ﬁnansieringskostnad. Ränterisken är

hänförlig till utvecklingen av aktuella

räntenivåer.

Per den 31 december 2022 uppgick de

räntebärande skulderna till 16 722,7 MSEK.

En förändring av de rörliga marknadsräntorna

med en procentenhet skulle påverka

räntekostnaderna med cirka 145 MSEK per år

med beﬁntlig kapitalstruktur.

Fastpartners mycket goda kassaﬂöde innebär att

bolaget kan arbeta med korta räntebindningstider

då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon

likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäkrings-

marknaden noga och när nivåerna på långa räntor

är låga överväger Fastpartner att ingå förmånliga

ränteswapavtal. Fastpartner har även erhållit

ofﬁciella Investment Grade-ratingar från Moody’s

och Scope Ratings som bör öka motståndskraften

för stigande räntor.



ORGANISATION

OCH MED ARBETARE

Fastpartner har en relativt liten

organisation vilket medför beroende av

enskilda medarbetare.

Bristfälliga rutiner och bristande intern

kontroll kan leda till att företagsledningen

tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket

åsamkar bolaget skada.

Fastpartner arbetar långsiktigt med att skapa en

god intern kontroll med dokumenterade rutiner

och policys för det dagliga arbetet. Fastpartner har

träffat anställningsavtal med sina medarbetare och

bolaget bedömer att dessa är marknadsmässiga.



OPERATIONELL

RISK

Inom ramen för den löpande

verksamheten kan Fastpartner åsamkas

förluster på grund av bristfälliga rutiner,

bristande kontroll eller oegentligheter.

Bristfälliga rutiner och bristande intern

kontroll kan leda till att företagsledningen

tappar kontrollen över bolagsstyrningen vilket

åsamkar bolaget skada.

Bra systemstöd, god intern kontroll och

kompetensutveckling ger bolaget goda

förutsättningar att minska de operationella

riskerna.



MILJÖRISK

Enligt gällande miljölagstiftning bär

verksamhetsutövaren ansvaret

avseende föroreningar och andra

miljöskador. Fastpartner bedriver ej

någon verksamhet som kräver tillstånd

enligt miljöbalken.

Det kan ﬁnnas hyresgäster som bedriver

verksamhet som kräver särskilt tillstånd enligt

miljöbalken, det vill säga är verksamhetsutöva-

re enligt miljöbalken. Om inte verksamhetsut-

övaren kan utföra eller bekosta efterbehand-

ling av en fastighet är det den som förvärvat

fastigheten och som vid förvärvet känt till eller

borde ha upptäckt föroreningarna som är

ansvarig. Det kan leda till krav mot Fastpartner

att återställa fastigheten i sådant skick som

miljöbalken erfordrar.

Fastpartner samarbetar tillsammans med

verksamhetsutövaren i frågor som rör

verksamhetens miljöpåverkan. Vid fastighetsför-

värv genomför Fastpartner regelmässigt

miljöanalyser av fastigheterna. I dagsläget ﬁnns

inga miljökrav riktade mot något av koncernbola-

gen inom Fastpartner-koncernen.



EXPONERING

MOT ÄNDRAD

LAGSTIFTNING

Ändrad lagstiftning eller rättspraxis.

Exempelvis hyres-, förvärvs- och

miljölagstiftningen kan få negativa

konsekvenser för bolaget.

Under år 2009 drabbades Fastpartner av

ändrad skattelagstiftning till följd av

regeringens beslut från den 17 juni 2009 om

ändringar i rätten till avdrag i inkomstslaget

näringsverksamhet för kapitalförluster på

andelar i handelsbolag. Detta ﬁck till följd att

Fastpartner under år 2009 var tvungen att lösa

upp en uppskjuten skattefordran om 104,3

MSEK (ej kassaﬂödespåverkande). Detta är

ett exempel på en konsekvens som kan

påverka Fastpartner vid ändrad lagstiftning.

Fastpartner använder sig inte av avancerad

skatteplanering för att på så sätt minimera sin

skatt. Fastpartner är noga med att följa de

lagstiftningar och direktiv som ﬁnns. Flera

utredningar om förändrade regelverk för

beskattning pågår. Potentiella förändringar avser

begränsningar av ränteavdrag samt beskattning

vid transaktioner i samband med s.k.

paketeringar. Inga konkreta förslag föreligger

ännu. Fastpartner följer utvecklingen löpande.



KORRUPTION

OCH MUTOR

Anställd eller affärspartner agerar

oetiskt i syfte att nå otillbörlig vinning

för egen del.

Risk för legala konsekvenser samt försämrat

rykte och anseende.

Fastpartner har stärkt riktlinjerna i en

uppförandekod för anställda och för leverantörer

samt har interna kontroller och rutiner för att

undvika brottsliga och korrupta handlingar.



MÄNSKLIGA

RÄTTIGHETER

Risk för brott mot mänskliga rättigheter

i Fastpartners eller leverantörs

verksamhet.

Risk för legala konsekvenser samt försämrat

rykte och anseende.

Fastpartner har en policy mot kränkande

sär behand ling och för likabehandling. Fastpartner

har även antagit en uppförandekod. Utbildning

har under 2017 utförts avseende arbetsvillkor,

sär kränk ande behandling och likabehandling för

all personal.



Exponering: Hög  Medel  Låg

AKTIEN

FASTPARTNER 2022

Aktien och

aktieägarna

Fastpartner har två aktieslag som samtliga är noterade på

Nasdaq Stockholm, Largecap. Bolagets börsvärde uppgick till

14,0 miljarder kronor per den 31 december 2022.

Börsvärde och kursutveckling

– stamaktie, serie A

Börsvärdet på Fastpartners stamaktier

uppgick den 31 december 2022 till 13 041

MSEK, att jämföra med 22 204 MSEK vid

utgången av 2021. Aktiekursen har under

2022 minskat med 41,3%, att jämföra med

minskningen av SIX generalindex med

24,9% och Carnegies fastighetsindex som

minskat med 45,0%. Högsta betalkurs

under året var 132,60 kronor och lägsta

var 52,70 kronor. Den genomsnittliga om-

sättningen har under året varit 4 651 401

kronor per dag med ett genomsnittligt

antal om 53 754 aktier.

Fastpartner har sedan ﬂera år tillbaka

likviditetsgaranter för aktien. Garanter

är ABG Sundall och Carnegie. Syftet

med avtalen är att främja likviditeten

i aktien. Avtalen innebär i korthet att

likvidi tetsgaranterna ställer köp och

säljkurs i Fastpartners aktie och förbinder

sig att för egen räkning köpa och sälja

aktier till dessa kurser.

Börsvärde och kursutveckling

– stamaktie, serie D

Börsvärdet på Fastpartners D-aktier

uppgick den 31 december 2022 till 1 001

MSEK, att jämföra med 1 211 MSEK vid

utgången av 2021. Aktiekursen har under

2022 minskat med 17,3%. Högsta betal-

kurs under året var 85,80 kronor och lägsta

var 55,90 kronor. Den genomsnittliga om-

sättningen har under året varit 1 566 178

kronor per dag med ett genomsnittligt

antal om 20 838 aktier.

Inlösen av preferensaktien

Vid en extra bolagsstämma den 9 mars

2022 beslutade stämman om inlösen av

samtliga utestående preferensaktier i

enlighet med inlösenförbehållet i punkt

5.1 i bolagsordningen. Sista dag för handel

med preferensaktien var den 23 mars 2022

och avstämningsdagen fastställdes till den

25 mars 2022. Utbetalningen av inlösen-

beloppet om 664,1 MSEK skedde den 30

mars 2022.

Samlat börsvärde

Fastpartners samlade börsvärde per den

31 december 2022 uppgick till 14 042

(24 084) MSEK.

Utdelning och avkastning

– stamaktie serie A

Fastpartners målsättning är att utdelning

till stamaktieägarna ska uppgå till minst

en tredjedel av resultatet före skatt och

värdeförändringar. Hänsyn ska tas till kon-

solideringsbehov, likviditet och bolagets

ställning i övrigt. Utdelningen per stam-

aktie har ständigt ökat från 16,67 öre för

år 2002 till 2,20 kronor för år 2021. Med

beaktande av rådande konjunktur med

kraftigt stigande marknadsräntor uppgår

föreslagen utdelning till 1,0 kronor för

år 2022. Totalt uppgår föreslagen utdel-

ning för år 2022 till 182,9 MSEK, vilket

motsvarar 18,9% av resultat före skatt och

värde förändringar.

Den föreslagna utdelningen om 1,0 (2,20)

kronor motsvarar en direktavkastning om

1,4 (1,8)% beräknat på kursen vid årets

utgång. Under året har aktiens totalavkast-

ning, inklusive utdelning om 2,20 (2,0)

kronor, varit –39,5 (27,2)%.

Utdelning och avkastning

– stamaktie serie D

Fastpartners D-aktier berättigar till fem

gånger den sammanlagda utdelningen per

stamaktie av serie A, dock högst 5,0 kronor

per aktie och år. Den föreslagna utdel-

ningen om 5,0 (5,0) kronor motsvarar en

direktavkastning om 7,3 (6,1)% beräknat

på kursen vid årets utgång. Under året

KURSUTVECKLING OCH HANDEL, 2018–2022

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

5 000

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

2022

2021

202020192018

105

120

135

150

OMX Stockholm PIFastpartner A

Fastpartner

Källa:

AKTIEN

FASTPARTNER 2022

har aktiens totalavkastning, inklusive

utdelning om 5,0 (5,0) kronor varit –11,3

(9,2)%.

Eget kapital och substansvärde

Tillgångar och skulder är i allt väsentligt

värderade till verkligt värde varför sub-

stansvärdet kan beräknas utifrån balans-

räkningens egna kapital. Eget kapital per

stamaktie av serie A uppgick vid årets

utgång till 89,7 (95,4) kronor efter en

minskning med 5,7 (ökning 18,5) kronor

under året. Eget kapital justerat enligt

NRV per stam aktie av serie A uppgick vid

årets utgång till 106,7 (113,5) kronor.

Aktieägare

Antal stamaktieägare, serie A, per 31 de-

cember 2022 uppgick till 4 078. Vid årets

ingång var motsvarande siffra 3 791. Antal

stamaktieägare, serie D, per 31 december

2022 uppgick till 5 817. Vid årets ingång

var motsvarande siffra 5 492. Största aktie-

ägare är bolagets VD Sven-Olof Johansson

som genom Compactor Fastigheter AB

äger 71,6% av stam aktierna av serie A.

Därefter följer Länsförsäkringar Fond-

förvaltning AB och Familjen Kamprads

Stiftelse som äger 4,8 respektive 3,2% av

stamaktierna av serie A.

Aktiekapital, antal aktier

Per den 31 december 2022 uppgick aktie-

kapitalet i Fastpartner till 659 642 585

kronor fördelat på 183 233 636 stamakti-

er av serie A och14 659 140 stamaktier

av serie D. Vid års skiftet fanns totalt

197 892 776 aktier i bolaget, med ett

kvotvärde på 3,33 kronor per aktie. Varje

stamaktie av serie A, förutom återköpta

egna aktier, berättigar till en röst och

varje stamaktie av serie D berättigar till

en tiondels röst. Vid årets ingång hade

Fastpartner 333 636 stamaktier av serie A i

eget förvar. Under 2022 har inga ytterli-

gare aktier återköpts. Innehavet vid årets

slut uppgår därmed till 333 636 stamaktier

av serie A, vilket utgör 0,2 % av totalt antal

utgivna stamaktier av serie A. Inget värde

har redovisats för innehavet enligt tilläm-

pade redovisningsprinciper.

Inlösen av preferensaktien

Med stöd av bolagsstämmans beslut den

9 mars 2022 löste Fastpartner per den 30

mars 2022 in samtliga utestående prefe-

rensaktier. Inlösenförfarandet ledde till att

det egna kapitalet minskade med 664,1

MSEK och att aktiekapitalet minskade

med 19,0 MSEK.

STAMAKTIENS TOTALAVKASTNING %

Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till

börskurs vid årets början

EGET KAPITAL OCH BÖRSKURS



Eget kapital/stamaktie serie A



Börskurs

STAMAKTIENS DIREKTAVKASTNING %

Aktieutdelning i % av börskurs vid motsvarande räkenskaps-

års slut

RESULTAT FÖRE SKATT OCH VÄRDEFÖRÄNDRING

OCH UTDELNING, PER STAMAKTIE SERIE A



Resultat före skatt och värdeförändring



Utdelning

2021 2022202020192018

–40

–20

2021 2022202020192018

100

120

SEK

2021 2022202020192018

20212020 2022

20192018

SEK

Av styrelsen föreslagen utdelning

AKTIEN

FASTPARTNER 2022

Totalt börsvärde utestående aktier 14 041 989

Börsvärde eget innehav 23 788

Summa börsvärde 14 065 777

DE FEM STÖRSTA ÄGARNA PER 2022-12-31

Antal A-aktier Andel %

Compactor Fastigheter AB

131 020 000 71,6

Länsförsäkringar Fond-

förvaltning AB 8 811 873 4,8

Familjen Kamprads Stiftelse 5 887 500 3,2

Swedbank Robur Fonder AB 5 601 811 3,1

Tredje AP-fonden 4 297 753 2,3

Övriga 27 281 063 15,0

Antal utestående aktier 182 900 000 100,0

Fastpartner AB 333 636

Totalt utgivna 183 233 636

Varav 180 000 (180 000) aktier är utlånade till Carnegie i

samband med tecknandet av likviditetsgaratin.

Fördelning i

storleksklasser

Antal

aktieägare

Andel

Antal

aktier

Andel

Börsvärde

(KSEK)

1–1 000 3 258 79,9 462 036 0,2 32 943

1 001–2 000 262 6,3 379 696 0,2 27 072

2 001–5 000 258 6,3 834 165 0,5 59 476

5 001–10 000 115 2,8 833 201 0,5 59 407

10 001–20 000 62 1,5 830 466 0,5 59 212

20 001–50 000 57 1,4 1 643 544 0,9 117 185

50 001–100 000 17 0,4 1 348 167 0,7 96 124

100 001– 48 1,2 176 568 725 96,5 12 589 350

Summa 4 077 100,0 182 900 000 100,0 13 040 770

Fastpartner AB 1 333 636

Summa 4 078 183 233 636

FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE A, PER 2022-12-31

2022 2021 2020 2019 2018

Börskurs vid årets slut, kr 71,3 121,4 97,0 99,2 60,3

Börsvärde vid årets slut, mkr 13 041 22 204 17 741 17 936 10 916

Förvaltningsresultat per stamaktie, kr 5,29 5,32 5,21 4,70 4,02

Resultat per stamaktie, kr 0,01 17,92 8,55 17,19 9,77

Eget kapital per stamaktie, kr 89,7 95,4 76,9 69,8 50,4

Utdelning per stamaktie, kr 1,0

2,20 2,0 1,90 1,60

Direktavkastning, % 1,4 1,8 2,1 1,9 2,7

Totalavkastning, % –39,5 27,2 –0,2 67,0 26,5

FASTPARTNERS STAMAKTIE, SERIE A, UNDER 5 ÅR

Av styrelsen föreslagen utdelning.

Fördelning i

storleksklasser

Antal

aktieägare

Andel

Antal

aktier

Andel

Börsvärde

(KSEK)

1–1 000 5 031 86,5 757 347 5,2 51 727

1 001–2 000 335 5,8 457 387 3,1 31 240

2 001–5 000 256 4,4 778 476 5,3 53 170

5 001–10 000 88 1,5 632 522 4,3 43 201

10 001–20 000 55 0,9 726 075 5,0 49 591

20 001–50 000 28 0,5 806 962 5,5 55 116

50 001–100 000 6 0,1 444 433 3,0 30 355

100 001– 18 0,3 10 055 938 68,6 686 821

Summa 5 817 100,0 14 659 140 100,0 1 001 219

Fastpartner AB 0

FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE D, PER 2022-12-31

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2022

Innehåll sid 61–118

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Femårsöversikt

Bolagsstyrningsrapport

Ledning

Styrelse och revisorer

Rapport över totalresultat, koncernen

Balansräkning, koncernen

Resultaträkning, moderbolaget

Balansräkning, moderbolaget

Förändringar i eget kapital

Kassaflödesanalyser

NOT 01

Redovisningsprinciper och noter

NOT 02

Redovisning av segment

NOT 03

Hyresintäkter

NOT 04

Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder

NOT 05

Central administration

NOT 06

Finansiella intäkter

NOT 07

Finansiella kostnader

NOT 08

Värdeförändringar

NOT 09

Skatt

NOT 10

Förvaltningsfastigheter och fastigheter under uppförande

NOT 11

Maskiner och inventarier

NOT 12

Aktier och andelar i dotterföretag

NOT 13

Aktier och andelar

NOT 14

Andelar i intressebolag

NOT 15

Andra långfristiga fordringar

NOT 16

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

NOT 17

Likvida medel

NOT 18

Skulder till kreditinstitut

NOT 19

Finansiell riskhantering

NOT 20

Övriga långfristiga skulder

NOT 21

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

NOT 22

Verkligt värde finansiella instrument

NOT 23

Upplysningar om transaktioner med närstående

NOT 24

Ställda säkerheter

NOT 25

Eventualförpliktelser

NOT 26

Personal, styrelse och revisorer

NOT 27

Specifikation till kassaflödesanalys

NOT 28

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

NOT 29

Händelser efter balansdagen

NOT 30

Väsentliga bedömningar och antaganden

NOT 31

Förslag till vinsdisposition

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsberättelse

100

Hållbarhetsrapport

Om hållbarhetsrapporten

104

Hållbarhetsnoter

107

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

110

GRI-index

111

Övrigt information

Definitioner

114

Finansiella mått

115

Fastighetsförteckning

116

Kalendarium och IR-kontakt

120

Styrelsen och verkställande direktören för

Fastpartner AB (publ) 556230–7867 får härmed

avge årsredovisning för räkenskapsåret 2022.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2022

Verksamheten 2022

Under året har Fastpartner fortsatt arbetet med att förvalta

och utveckla fastighetsbeståndet. Koncernen har fortsatt att

expandera, dels genom att man under första halvåret tillträde

14 fastigheter med en sammanlagd uthyrningsbar yta om cirka

56 000 kvm och dels genom investeringar i eget bestånd.

På hyresmarknaden har omförhandlingar och nya kontrakt

tecknats på stabila nivåer och oftast till högre hyror än tidigare.

Fastighetsbeståndet

Fastighetsbeståndet utgörs främst av fastigheter lämpliga för

kontor, logistik och lager, industri och verkstad, handel samt vård

och skola. Fastigheterna är belägna framför allt i Stockholmsregi-

onen. Denna region är och förblir Fastpartners mest prioriterade

investeringsområde. Cirka 80 procent av hyresvärdet kommer från

Stockholmsregionen och dess närområde i Mälardalen och cirka

20 procent från övriga landet med Gävle som största förvaltnings-

enhet.

Vid årets början ägde Fastpartner 208 fastigheter, till ett

redovisat värde om 35 353,0 MSEK. Uthyrningsbar yta uppgick

till 1 519 409 kvm. Vid årets slut ägde Fastpartner 222 fastigheter,

till ett redovisat värde om 35 727,9 MSEK och den uthyrningsbara

ytan uppgick till 1 566 300 kvm.

Under första kvartalet tillträdde Fastpartner fyra fastigheter

belägna i Märsta, Upplands Väsby och Gävle med en sammanlagd

uthyrningsbar yta om 6 765 kvm. Under andra kvartalet tillträddes

tio fastigheter med en uthyrningsbar yta om 49 542 kvm belägna

i Stockholm, Norrköping, Gävle, Malmö, Södertälje, Borlänge,

Finspång och Flen.

Fastighetsvärdering

Under 2022 har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela

fastighetsbeståndet hos externa värderingsföretag. Värderingarna

utförs av Cushman & Wakeﬁeld och Newsec. Värderingsföreta-

gens underlag för värderingarna utgörs av den information som

Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information

består av utgående hyra, avtalsperiod, eventuella tillägg och rabat-

ter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll, samt större

planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer.

Därutöver använder värderingsföretagen också egen information

avseende ort och marknadsvillkor för respektive fastighet.

Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknads

värde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest

sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsföringstid

på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en

kassaﬂödesanalys för varje fastighet. Kassaﬂödesanalysen utgörs

av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton

under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets restvärde efter

kalkylperiodens slut. Kalkylen beaktar framtida förändringar av

driftnettot samt objektets behov av underhåll och investeringar.

Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fast-

partners interna värdering.

Årets orealiserade värdeförändringar uppgår till –864,2 (3 027,9)

MSEK. Värdeförändringarna i fastigheterna förklaras i huvudsak

av stigande avkastningskrav som motverkats indexerade hyres-

höjningar, nytecknade hyreskontrakt med ökade hyresnivåer och

färdigställda hyresgästanpassningsprojekt. I Fastpartners värde-

ringsunderlag uppgår det genomsnittliga avkastningskravet för

hela beståndet till cirka 4,8 (4,4) procent.

Hyresintäkter

Koncernens hyresintäkter uppgick under räkenskapsåret till

1 997,5 (1 856,3) MSEK. Ökningen beror framförallt på nyteck-

nade kontrakt, färdigställda hyresgästanpassningar samt hyror från

fastigheter förvärvade under 2022 och 2021. Kontraktsportföljen

för kommersiella kontrakt uppgår till 9 254,4 (7 832,5) MSEK,

och utgörs av 2 127 (2 024) kontrakt. Detta motsvarar en kontrak-

terad årshyresintäkt på 2 061,7 (1 796,0) MSEK. Den genomsnitt-

liga kontraktslängden uppgår till 4,5 (4,4) år.

Kontrakterad årshyresintäkt för bostäder uppgår till 44,5 (42,0)

MSEK medan kontrakterad årshyresintäkt för p -platser och garage

uppgår till 66,8 (45,9) MSEK.

Resultat

Fastpartnerkoncernens resultat före skatt för 2022 uppgick till

91,7 (4 239,2) MSEK. I resultatet ingick orealiserade värde-

förändringar på fastigheter om-864,2 (3 027,9). Driftnettot

uppgick till 1 398,3 (1 301,0) MSEK och förvaltningsresultatet i

fastighetsrörelsen uppgick till 967,8 (972,4) MSEK. Förbättringen

i driftnettot förklaras framförallt av ökade hyresintäkter till följd

av nytecknade hyreskontrakt men även på resultat från förvärvade

fastigheter under 2022 och 2021. Det något minskade förvalt-

ningsresultatet förklaras av stigande marknadsräntor.

Skatt

Årets skattekostnad uppgick till –7,2 (–871,5) MSEK. Skatten

utgörs av aktuell skatt om –62,3 (–107,8) MSEK samt uppskjuten

skatt om 55,1 (–763,7) MSEK. Bolagsskattesatsen för beskatt-

ningsår 2022 är 20,6 (20,6)%. Uppskjuten skatt beräknas till den

Förvaltningsberättelse

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2022

beslutade skattesats som bedöms vara gällande vid realisering av

denna.

Förvaltning av kapital

Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets

slut uppgick eget kapital och lånat kapital i koncernen till

33 174,0 (32 785,7) MSEK varav eget kapital utgör 16 402,1

(17 457,4) MSEK och lånat kapital 16 771,9 (15 328,3) MSEK.

Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens

framtid och handlingsfrihet och att tillse att aktieägarna även

fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på investerat kapital.

Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans

mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är

nödvändigt till förändrade ekonomiska förutsättningar och andra

omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen

kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom

utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller minska respek-

tive öka skulderna.

Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna

kapital. Av rapporten ”Förändringar i eget kapital” framgår de

olika komponenterna i eget kapital och även en speciﬁkation av

de olika komponenterna som ingår i reserver.

Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent,

samt att räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 3,0 ggr.

Vid årets slut uppgick soliditeten till 43,0 (46,0)

procent och

räntetäckningsgraden uppgick till 3,4 (4,2)

ggr.

Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12

procent per år under en femårsperiod. Utfallet för 2022 uppgick

till 0,5 (21,4)1) procent. Gällande utdelning till aktieägare är

Fastpartners målsättning att utdelningen till stamaktieägarna av

serie A ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt

och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov,

likviditet och bolagets ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för

2022 om 1,0 (2,20) kronor/stamaktie av serie A uppgår till 18,9

(41,4) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2022

avseende stamaktier av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor. Se

nedan för styrelsens motivering till föreslagen utdelning. Den

föreslagna utdelningen om 1,0 (2,20) kronor per stamaktie av

serie A motsvarar en direktavkastning om 1,4 (1,8) procent beräk-

nat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie

As totalavkastning, inklusive utdelning om 2,20 kronor, varit –39,5

(27,2) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0) kronor

per stamaktie av serie D motsvarar en direktavkastning om 7,3

(6,1) procent beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har

stamaktien av serie Ds totalavkastning varit –11,3 (9,2) procent.

Finansiering

Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genom-

snittliga kapital eller räntebindningstiden ska ligga. Fastpartner

innehar ﬂera kreditavtal hos större svenska banker, med en total

låneram om 11 767,7 (10 685,6) MSEK. Dessa kreditavtal innebär

räntevillkor där bankernas marginaler är fastställda i avtalen och

där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstid. Vid

årets utgång uppgick koncernens fastighetslån hos kreditinstitut

till sammanlagt 8 717,7 (7 335,6) MSEK. Vid årets slut utgör

den kortfristiga delen av dessa skulder inklusive delamorteringar

2 106,7 (726,3) MSEK. Fastpartner har redan kommit långt i

reﬁnansieringsdiskussionerna med berörda banker och bolaget har

för avsikt att omsätta dessa lån till långfristig ﬁnansiering med

kort räntebas under 2023.

Utöver lån till kreditinstitut har även Fastpartner emitterat sju

obligationslån. Per 221231 uppgick emitterade obligationslån till

7 550 (6 750) MSEK. Vid årets slut utgör den kortfristiga delen av

dessa obligationslån 1 300 (1 300) MSEK.

Fastpartners etablerade certiﬁkatsprogram har ett rambelopp

om 2 000 MSEK och löptiden för certiﬁkaten är högst ett år. Per

221231 var 455 (1 195) MSEK utestående.

Gentemot samtliga långivare har Fastpartner informations-

åtaganden. Dessa informationsåtaganden gäller framför allt

efterlevnaden av de villkor som stipulerats i respektive avtal, så

kallade ”covenants”. Dessa ”covenants” omfattar i huvudsak mått

på soliditet och räntetäckningsgrad. Fastpartners egna ﬁnansiella

mål stämmer väl överens med bankernas krav.

Dessutom ﬁnns allmänna åtaganden om att Fastpartner ska

förse sina långivare med ﬁnansiell information såsom årsredovis-

ningar och delårsrapporter. Fastpartner har under året efterlevt

samtliga aktuella informationsåtaganden.

Finansiella intäkter uppgick till 45,9 (44,9) MSEK, medan

ﬁnansiella kostnader uppgick till –397,5 (–299,7) MSEK. Av de

ﬁnansiella kostnaderna avser –383,3 (–275,2) MSEK kostnader för

lån hos kreditinstitut och emitterade obligationslån samt företags-

certiﬁkat. Koncernens disponibla likviditet, inklusive outnyttjad

checkräkningskredit uppgick vid årets slut till 577,0 (615,7)

MSEK. Utöver detta har Fastpartner outnyttjade kreditramar med

svenska banker om 3 050 (3 350) MSEK. Medelräntan för koncer-

nens räntebärande skulder var vid årets slut 3,7 (1,6) procent.

Övrig finansiell verksamhet

Koncernens ﬁnansiella investeringar ingår i Fastpartners övriga

ﬁnansiella verksamhet. De värdemässigt största investeringarna

avser Slättö Fastpartner Holding AB som per 2022 12 31 uppgick

till 297,3 (302,6) MSEK och Stenhus Fastigheter i Norden AB

(publ) som per 2022 12 31 uppgick till 116,0 ( ) MSEK.

Kassaflöde

Årets kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring i

rörelsekapital uppgår till 799,9 (823,9) MSEK. Kassaﬂödet efter

förändring i rörelsekapitalet uppgick till 751,1 (525,0) MSEK.

Kassaﬂödet har påverkats med –1 288,5 (–1 262,9) MSEK av

förvärv och investeringar i fastigheter.

Inom ﬁnansieringsverksamheten har upptagande och lösen av

lån samt amorteringar påverkat kassaﬂödet med 1 442,1 (673,0)

MSEK, inlösen av preferensaktier med –664,1 (-) MSEK och

utbetald utdelning med –494,6 (–453,9) MSEK. Förändringen

i likvida medel uppgår för året till –56,1 (52,9) MSEK. Årets

kassaﬂöde förklaras främst av ökat driftnetto till följd av nyteck-

nade kontrakt samt färdigställda hyresgästanpassningar. Dessutom

förklaras förändringen av utförda investeringar i beﬁntliga fastig-

heter, förvärv av nya fastigheter och nyupptagna lån samt inlösen

av preferensaktier.

Investeringar och försäljningar

Under 2022 förvärvade Fastpartner 14 (4) fastigheter för 522,6

(497,6) MSEK. Detta motsvarar uthyrningsbara ytor om cirka

56 000 (21 000) kvm. Förvärven har gjorts via bolagsförvärv vilket

redovisningsmässigt har klassiﬁcerats som tillgångsförvärv.

Investeringar i beﬁntliga fastigheter och projekt har under året

uppgått till 746,7 (777,0) MSEK. Projekten omfattar ett ﬂertal

anpassningar för hyresgästerna i fastigheterna i de olika förvalt-

ningsområdena. Under 2022 har inga (två) fastigheter avyttrats.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2022

Medarbetare

Vid räkenskapsårets utgång hade koncernen totalt 84 (80)

anställda, varav 21 (24) kvinnor och 63 (56) män. Medelantalet

anställda har under året varit 84 (80), varav 23 (22) kvinnor och

61 (58) män.

Hos Fastpartner arbetar uppskattningsvis ett 50-tal konsulter,

fördelat på alla våra regioner och huvudkontoret. De arbetar som

konsulter inom förvaltningen, drift och projektledning exempelvis

via rekryteringsbolag eller i egna bolag. Därtill har vi samarbetsav-

tal inom lokalvård och blomskötsel och andra underentreprenörer

men de är inte inräknade i denna redogörelse.

Årsstämman 2022 beslutade att följande riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare ska gälla:

Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation

som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och

behållas. Kompensationen till bolagsledningen kan bestå av en

eller ﬂera utav följande: fast lön, rörlig ersättning, pension samt

övriga ersättningar.

Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensa-

tion. För att nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig

samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver lön, pension och

övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av

aktierelaterade instrument. Den fasta lönen ska beakta den

enskildes ansvarsområden samt erfarenhet och omprövas varje år.

Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta

konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensions

villkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller

för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras

på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och

avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner

för verkställande direktören respektive 12 månadslöner för övriga

ledande befattningshavare.

För senaste beslutade riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare och förslag till nya riktlinjer, se not 26. I

företagets ledning ingår 9 (9) personer. Till dessa personer har

det under året utgått fast lön inklusive bilförmåner om 12 441

(11 761) kSEK, varav VD 988 (970) kSEK. Pensionspremier om

3 364 (3 297) kSEK har erlagts för personer i bolagets ledning

varav VD 0 (0) kSEK. Till styrelsen har det utgått ersättning om

800,0 (775,0) kSEK varav ordföranden erhållit 320 (310) kSEK

och övriga ledamöter erhållit 160 (155) kSEK vardera. VD uppbär

ej något styrelsearvode. Inga pensionspremier har erlagts för

styrelsens ledamöter.

Hållbarhet, miljö och energi

Fastpartner arbetar målmedvetet och engagerat med hållbarhets

och miljöfrågor samt med ett långsiktigt perspektiv på de beslut

som fattas. Fastpartners engagerade medarbetare har en stor

del i de miljövinster som skapas i den dagliga verksamheten.

Fastpartner har visat ett stort socialt ansvar, inte minst vid våra

centrumanläggningar samt genom en donation till UNHCR:s

verksamhet i Ukraina. Genom att investera i åtgärder som skapar

bättre förutsättningar för de som bor och arbetar i och runt våra

centrumanläggningar bidrar Fastpartner aktivt till ett hållbart

samhälle ur ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt perspektiv.

Fastpartner strävar efter att investera i moderna tekniska

lösningar för ökad anpassning till miljöförbättrande åtgärder i

fastigheterna. Bolagets Hållbarhets , Miljö och Energilednings

system fortsätter att utvecklas och nya mål sätts upp årligen.

Hållbarhets , Miljö och Energipolicyn ger de övergripande

riktlinjerna för vårt arbete.

Fastpartners certiﬁering av bolagets fastigheter fortsätter att

utvecklas. De nya projekt som certiﬁeras är enligt Miljöbyggnad

Silver, Miljöbyggnad iDrift Silver, BREEAM, very good och

BREEAM In Use, very good eller högre. GreenBuilding används

på ett fåtal fastigheter där enkom energiförbrukning är målet.

Fastpartner sänker klimatavtrycket och energianvändningen från

sina fastigheter år för år, med goda resultat även 2022.

Moderbolaget

Moderbolaget bedriver delar av fastighetsrörelsen i kommission.

Moderbolaget redovisade för verksamhetsåret hyresintäkter på

579,9 (548,1) MSEK och ett resultat efter ﬁnansiella poster på

506,4 (1 266,4) MSEK. Förändringen mot föregående år förklaras

främst av högre driftnetto som motverkats av lägre resultat från

försäljning av aktier och andelar och högre räntekostnader.

Moderbolagets likvida medel uppgick den 31 december 2022

till 180,3 (149,6) MSEK. Kassaﬂödet från investeringsverksam-

heten uppgick till –343,9 (–418,4) MSEK. Under räkenskapsåret

har moderbolaget erhållit koncernbidrag netto från dotterbolag

om 78,9 (94,0) MSEK.

Aktier

Totalt antal utgivna stamaktier av serie A i Fastpartner AB uppgår

till 183 233 636 (183 233 636) varav Fastpartner vid räkenskaps-

årets slut innehar 333 636 (333 636) egna aktier. Utav dessa har 0

(0) aktier anskaffats under räkenskapsåret.

Under året har inga egna stamaktier avyttrats eller återköpts.

Inget värde har redovisats för innehavet enligt tillämpade redovis-

ningsprinciper.

Fastpartners innehav av egna aktier vid räkenskapsårets slut

utgör 0,2 (0,2) procent av det totala antalet utgivna stamaktier

av serie A. Genomsnittligt anskaffningspris för samtliga åter-

köpta aktier uppgår till 3,17 (3,17) kronor/aktie. Ägaren till det

aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet

för samtliga aktier i bolaget är Compactor Fastigheter AB, som

ägs av Sven Olof Johansson, verkställande direktör i Fastpartner

AB. Compactor Fastigheter ABs ägarandel uppgår till 71,3 (71,1)

procent.

Totalt antal utestående stamaktier av serie D uppgår till

14 659 140 vid årets utgång. Stamaktierna av serie D berättigar

till en årlig utdelning om högst 5,0 kr/D aktie och varje stamaktie

av serie D berättigar till en tiondels röst.

Fastpartner har under året löst in samtliga utestående prefe-

rensaktier. Utbetalningen av inlösenbeloppet om 664,1 MSEK

skedde den 30 mars 2022.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Fastpartner har reﬁnansierat banklån om 202,8 MSEK vilka var

klassiﬁcerade som kortfristiga skulder till kreditinstitut och

liknade skulder per 2022-12-31. Det nya banklånet har förfalloda-

tum i februari 2025.

Fastpartner har reﬁnansierat banklån om 165,0 MSEK vilka

var klassiﬁcerade som kortfristiga skulder till kreditinstitut och

liknande skulder per 2022-12-31. Det nya banklånet har förfallo-

datum i mars 2026.

Hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Fastpartner valt att upprätta

den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis-

ningen avskild rapport, vilken återﬁnns på sidorna 18–31, 40–43

samt 105–113. Riskbeskrivningarna återﬁnns på sidorna 55–56.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2022

Förväntningar om framtida utveckling,

risker och osäkerhetsfaktorer

Fastpartners huvudsakliga risker är kopplade till konjunkturut-

veckling, ﬁnansieringskostnad, tillgång till likviditet på ﬁnansie-

ringsmarknaden och värdeförändringar på fastigheter. Samtliga

dessa risker är sammankopplade med varandra och samverkande.

Tillgång till likviditet och räntenivån är avgörande för hur

investeringar och konsumtion utvecklas, vilket i sin tur påverkar

konjunkturen likväl som räntan självklart är den viktigaste faktorn

för värdeutvecklingen på fastigheter.

I slutet av 2021 kunde vi se en tendens till en alltmer tillta-

gande inﬂation, framför allt på energi, transporter och till viss del

livsmedel. Denna tendens fortsatte under hela verksamhetsåret

2022 och kulminerar förmodligen under första kvartalet 2023.

För att motverka inﬂationsutvecklingen har alla tongivande

centralbanker höjt sina referensräntor och detta i en takt som vi

inte sett motsvarighet till tidigare. Snabbheten i räntehöjningarna

har gjort att vi redan idag är nära slutet på räntehöjningscykeln.

Likviditeten på obligationsmarknaden i SEK har varit svag vilket

lett till mycket breda räntespreadar som följd. Finansiering i bank

fungerar som tidigare med skillnad att marginalerna är något

högre. För Fastpartners del innebär förändringen på kreditmark-

naden att vi till viss del ersätter obligationsﬁnansiering med

säkerställd bankﬁnansiering.

Sammantaget är bedömning att bolaget går in i ett tuffare

affärsklimat men vårt utgångsläge är bra och med duktiga och

engagerade medarbetare och hårt arbete kommer vi att prestera

väl även under 2023.

Tabellen på nästa sida visar en översikt över dessa risker och hur

Fastpartner arbetar för att hantera dem.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2022

Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering

HYRESNIVÅRISK

Hyresnivårisken står i relation till utveckling

en av aktuella marknadshyror.

Fallande hyresnivåer leder till lägre

intäkter vilket på lång sikt kan ge likvidi

tetsproblem.

Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta

med långa hyresavtal reducerar denna risk.

Det sker ett kontinuerligt arbete med att

omförhandla beﬁntliga hyresavtal i syfte att

minimera denna risk på kort sikt. Merparten

av Fastpartners hyresavtal är helt eller delvis

bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket

innebär att de är helt eller delvis inﬂations-

justerade.

KREDITRISK

Fastpartners primära motpartsrisk ligger i att

hyresgästerna inte kan fullgöra sina betalning

ar enligt hyreskontrakten.

Det ﬁnns alltid en risk att hyresgäster

na inte kan infria åtaganden i form av

de hyreskontrakt som de ingått med

Fastpartner.

I samband med förvärv och uthyrningar värde-

ras motpartsrisken och avtalen kompletteras

vid behov med säkerheter i form av depositio-

ner, bankgarantier, moderbolagsborgen och

liknande. Fastpartner arbetar mycket nära sina

hyresgäster och följer löpande utvecklingen av

deras ﬁnansiella ställning. Fastpartner bedömer

att bolagets hyresgäster, med ett fåtal undan-

tag, har en god ﬁnansiell ställning.

RISKER I SAMBAND

MED FASTIGHETS-

FÖRVÄRV

Fastighetsförvärv är en del av Fastpartners

löpande verksamhet och är till sin natur alltid

förenade med viss osäkerhet. Hyresbortfall,

miljöförhållanden samt tekniska brister

är en del av de risker som är förenliga med

fastighetsförvärv.

Dåliga miljöförhållanden samt tekniska

brister på de fastigheter som förvärvas

kan bli mycket kostsamma för bolaget.

Fastpartner är noga med att rätt kompetens

för fastighetsförvärv ﬁnns i organisationen.

Extern spetskompetens tas alltid in när det

anses nödvändigt. Fastpartner bedömer att

bolaget besitter rätt kompetens för att ge

nomföra fastighetsförvärv och integrera dessa i

verksamheten.

EXPONERING

MOT VÄRDE-

FÖRÄNDRINGAR PÅ

FASTIGHETER

Fastpartner är exponerat mot förändringar av

fastighetsportföljens marknadsvärde.

Sjunkande marknadsvärden kan inträffa bland

annat till följd av försvagad konjunktur, sti-

gande räntelägen, avﬂyttningar av hyresgäster

eller försämrad teknisk standard.

Fallande fastighetsvärderingar slår direkt

på resultatet och leder till minskat eget

kapital. Det kan även leda till stigande

räntekostnader på grund av att margi-

nalerna mot bolagets banker kan öka då

utestående lån i relation till fastighets-

värdet ökar.

För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på

fastigheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt

med att hyra ut vakanta lokaler samt att hante-

ra det löpande underhållet av fastigheterna på

ett optimalt sätt. För att bedöma fastigheter-

nas marknadsvärde använder sig Fastpartner

av de externa värderingsinstituten Cushman

& Wakeﬁeld och Newsec. Fastpartner har gjort

bedömning en att dessa värderingsinstitut

ger de bästa långsiktiga förutsättningarna för

rättvisande och trovärdiga bedömningar av

fastigheternas marknadsvärden.

EXPONERING MOT

DRIFT KOSTNADS-

FÖRÄNDRING

En stor kostnadspost för Fastpartner är

driftkostnaderna i form av bland annat el,

värme och vatten. Stigande priser på el och

uppvärmningskostnader ger ökade kostnader

för Fastpartner.

Ökade driftkostnader leder till lägre

förvaltningsresultat och sämre nyckeltal.

En stor del av driftkostnaderna debiteras

hyresgästerna direkt eller vidaredebiteras av

Fastpartner till självkostnadspris. Fastpartners

exponering mot driftskostnadsförändringar är

således relativt begränsad.

REFINANSIERINGS-

RISK

Fastpartners ﬁnansiering består primärt av eget

kapital och räntebärande skulder. De räntebäran

de skulderna är upptagna i svenska affärsbanker

och via obligationslån samt företagscertiﬁkat.

Reﬁnansieringsrisken, deﬁnierat som risken att

reﬁnansiering av beﬁntliga skulder ej kan ske på

skäliga villkor, är något som Fastpartner hela ti-

den följer och arbetar med. Fastpartners lån löper

i vissa fall med särskilda åtaganden som upprätt-

hållande av exempelvis räntetäckningsgrad.

Med en försämrad balansräkning ökar re

ﬁnansieringsrisken. Detta kan leda till att

bolagets villkor mot bankerna försämras

vilket kan leda till högre räntekostnader

och lägre lånebelopp.

Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig

räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå

detta använder bolaget i huvudsak korta rän

tebindningstider. Fastpartner arbetar hårt för

att bibehålla goda kassaﬂöden vilket ger bättre

ﬁnansieringsmöjligheter och bättre villkor.

Det är Fastpartners bedömning att bolagets

faciliteter har marknadsmässiga villkor.

RÄNTERISK

Räntekostnaderna är Fastpartners största

löpande kostnad. Denna risk deﬁnieras som

risken att förändringar i ränteläget påverkar

Fastpartners ﬁnansieringskostnad. Ränteris

ken är hänförlig till utvecklingen av aktuella

räntenivåer.

Per den 31 december 2022 uppgick de

räntebärande skulderna till 16 722,7

MSEK. En förändring av de rörliga

marknadsräntorna med en procentenhet

skulle påverka räntekostnaderna med

cirka 145 MSEK per år med beﬁntlig

kapitalstruktur.

Fastpartners goda kassaﬂöde innebär att bola-

get kan arbeta med korta räntebind ningstider

då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon

likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäk-

ringsmarknaden noga och när nivåerna på

långa räntor är låga överväger Fastpartner att

ingå förmånliga ränteswapavtal. Fastpartner

har även erhållit ofﬁciella ratingar från

Moody’s och Scope Ratings som bör öka

motståndskraften för stigande räntor.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2022

Femårsöversikt

MSEK om inget annat anges

2022 2021 2020 2019 2018

RESULTATRÄKNINGEN

Hyresintäkter 1 997,5 1 856,3 1 801,6 1 686,5 1 450,6

Fastighetskostnader –599,2 –555,3 –516,6 –513,5 –468,7

Driftnetto 1 398,3 1 301,0 1 285,0 1 173,0 981,9

Förvaltningsresultat fastighetsrörelsen 967,8 972,4 952,1 849,6 728,1

Resultat före orealiserade värdeförändringar och skatt 958,2 973,8 952,6 1 275,8 924,8

Orealiserade värdeförändringar

Fastigheter –864,2 3 027,9 1 074,1 2 587,6 1 198,6

Finansiella instrument –2,3 237,5 –16,9 –32,5 –12,6

Skatt

Aktuell skatt –62,3 –107,8 –92,9 –94,0 –110,4

Uppskjuten skatt 55,1 –763,7 –284,7 –589,9 –194,5

Resultat efter skatt 84,5 3 367,7 1 632,2 3 147,0 1 805,9

BALANSRÄKNINGEN

Förvaltningsfastigheter

35 377,0 35 323,0 31 168,3 27 876,8 22 263,7

Fastigheter under uppförande

350,9 – 176,1 295,6 66,3

Övriga anläggningstillgångar

1 822,3 2 000,2 1 504,4 1 443,5 69,6

Omsättningstillgångar

391,8 388,2 152,4 106,6 453,3

Likvida medel

182,0 210,7 147,1 264,3 676,1

Fastighetslån (inkl. kortfristig del)

16 722,7 15 280,6 14 607,6 13 395,1 12 157,4

Övriga långfristiga skulder

1 239,2 1 212,7 1 073,8 1 060,8 29,9

Kortfristiga skulder

587,7 744,0 945,8 720,0 638,4

Uppskjuten skatteskuld

3 172,3 3 227,4 2 463,7 2 178,9 1 589,0

Eget kapital

16 402,1 17 457,4 14 057,4 12 631,7 9 114,3

Balansomslutning 38 124,0 37 922,1 33 148,3 29 986,5 23 529,0

KASSAFLÖDESANALYSEN

Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 799,9 823,9 854,6 774,7 592,1

Kassaflöde efter förändring i rörelsekapital 751,1 525,0 802,9 744,8 441,8

Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 090,6 –1 185,2 –1 937,1 –2 784,6 –666,2

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 283,4 713,1 1 017,0 1 611,7 665,5

Årets kassaflöde –56,1 52,9 –117,2 –428,1 441,1

Genomsnittligt antal stamaktier, serie A 182 900 000 182 900 000 182 650 000 180 900 000 180 900 000

Antal utestående stamaktier, serie A 182 900 000 182 900 000 182 900 000 180 900 000 180 900 000

NYCKELTAL

Soliditet % 43,0 46,0 42,4 42,1 38,7

Soliditet justerat enligt NRV % 51,2 54,7 50,3 49,8 45,9

Räntetäckningsgrad ggr 3,4 4,2 4,1 4,0 4,2

Avkastning på eget kapital % 0,5 21,4 12,2 28,9 21,6

DATA PER AKTIE

Förvaltningsresultat/stamaktie, serie A 5,29 5,32 5,21 4,70 4,02

Resultat kronor/stamaktie, serie A 0,01 17,92 8,55 17,19 9,77

Rörelsens kassaflöde kronor/stamaktie, serie A 4,37 4,50 4,67 4,28 3,27

Eget kapital kronor/stamaktie, serie A 89,7 95,4 76,9 69,8 50,4

Börskurs vid årets slut 71,3 121,4 97,0 99,2 60,3

FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL

Uthyrningsgrad % 92,4 90,6 90,6 91,0 89,7

Driftnetto % 4,0 4,0 4,3 4,6 4,7

Överskottsgrad % 70,0 70,1 71,3 69,6 67,7

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2022

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står:

SEK

Överkursfond 2 051 396 839

Balanserat resultat 3 775 456 819

Årets resultat 576 150 887

Summa

6 403 004 545

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande

stående vinstmedel disponeras enligt följande:

SEK

Till stamaktieägarna av serie A utdelas 1,0 kr per aktie 182 900 000

Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie 73 295 700

Övriga medel som minst balanseras i ny räkning 6 146 808 845

Summa

6 403 004 545

Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stam-

aktier av serie A per 31 december 2022, det vill säga 182 900 000

aktier, och antal utestående stamaktier av serie D per 31 decem-

ber 2022, det vill säga 14 659 140 aktier.

Som avstämningsdagar för de halvårsvisa utdelningarna gällande

stamaktie av serie A föreslås den 28 april 2023 och den 31 oktober

2023. Som avstämningsdagar för de kvartalsvisa utdelningarna

gällande stamaktie av serie D föreslås den 28 april 2023, den 31

juli 2023, den 31 oktober 2023 och den 31 januari 2024.

Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning

Motivering

Koncernens egna kapital uppgår till 16 402,1 MSEK. Det egna

kapitalet i moderbolaget uppgår till 7 173,2 MSEK av vilka

6 403,0 MSEK är utdelningsbara. Bolagets egna kapital har

ackumulerat påverkats med 76,1 MSEK till följd av att ﬁnansiella

instrument och långfristiga värdepappersinnehav värderats till

verkligt värde.

Den föreslagna utdelningen uppgår till 256,2 MSEK och utgör

26,7 procent av årets resultat i koncernen före skatt och värdeför-

ändringar i fastigheter och ﬁnansiella instrument.

Styrelsens fastställda utdelningspolicy för stamaktien av serie A

är att utdelning ska uppgå till minst en tredjedel av årets resultat

före skatt och värdeförändringar.

Likviditet och soliditet

Koncernen och moderbolaget har en god likviditet och koncernens

soliditet, som enligt fastställd målsättning ska uppgå till minst

25 procent, minskar efter föreslagen utdelning till stamaktie-

ägarna med beaktande av kända händelser efter balansdagen från

43,0 procent till cirka 42,8 procent.

Det ﬁnns enligt styrelsens bedömning, med hänsyn tagen till

likviditetsbehov, framlagd budget, investeringsplaner och förmåga

att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för att moderbolagets

och koncernens egna kapital inte skulle vara tillräckligt i relation

till verksamhetens art, omfattning och risker efter den föreslagna

utdelningen till stamaktieägarna av serie A.

Stockholm den 30 mars 2023

Styrelsen

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2022

Fastpartner är ett publikt bolag noterat

på Nasdaq Stockholm.

Bolagsstyrning inom Fastpartner

Bolagsstyrning omfattar olika beslutssystem genom vilket ägarna

direkt och indirekt styr bolaget. God transparens i informationen

gentemot ägare och kapitalmarknad ska bidra till att besluts

system fungerar effektivt. Ytterst syftar bolagsstyrning till att

tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och samtliga intressen-

ters behov av information om bolaget och dess utveckling.

Bolagsstyrningen har utvecklats genom lagstiftning, rekommen-

dationer, den så kallade koden och genom självreglering.

Ansvaret för styrning, ledning och kontroll av Fastpartners

verksamhet fördelas mellan styrelsen och verkställande direktören

(”VD”). Fastpartner arbetar löpande med att uppnå en än mer

effektiv och ändamålsenlig styrning av bolaget.

Fastpartner tillämpar, utöver de regler som följer av lag eller

annan förordning, Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen är

ansvarig för att tillse att koden tillämpas av såväl styrelsen som

ledningen och bolaget i övrigt, och övervakar tillämpningen av

koden löpande. Om bolag som omfattas av Svensk kod för bolags-

styrning i något avseende inte följer koden, ska bolaget redovisa

denna avvikelse. Fastpartner har under 2022 tillämpat Svensk kod

för bolagsstyrning utan att några avsteg från kodens bestämmelser

gjorts.

Aktieägarna

Fastpartners aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapi-

talet uppgår till 659,6 MSEK fördelat på 183 233 636 stamaktier

av serie A och 14 659 140 stamaktier av serie D. Av dessa uppgår

Fastpartners egna innehav till 333 636 stamaktier av serie A

motsvarande 0,2 procent av antalet registrerade stamaktier av

serie A vid räkenskapsårets slut.

I Fastpartner berättigar stamaktier av serie A till en röst på

årsstämman. Stamaktier av serie D berättigar till en tiondels röst.

Följande direkta eller indirekta aktieinnehav i bolaget per den

31 december representerar en tiondel eller mer av röstetalet för

samtliga aktier i bolaget:

Innehav Andel av röstetalet, %

Compactor Fastigheter AB 71,3

Fastpartners ägarstruktur framgår av sidan 59.

BOLAGSORDNING

Bolagets ﬁrma är Fastpartner AB och bolaget är publikt (publ).

Bolagets styrelse ska ha sitt säte i Stockholm. Föremål för bolagets

Bolagsstyrningsrapport

verksamhet ska vara att äga och förvalta fast egendom och aktier

samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Ändringar i Fastpart-

ners bolagsordning sker enligt föreskrifter i aktiebolagslagen.

Bolagsordningen, som i övrigt innehåller uppgifter om bland annat

aktiekapital, antal styrelseledamöter och revisorer samt bestäm-

melser om kallelse och dagordning för årsstämman, ﬁnns i sin

helhet att tillgå på bolagets hemsida, www.fastpartner.se.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid

bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt genom att bland

annat utse bolagets styrelse och revisorer samt fatta beslut om

riktlinjer för ersättning till bolagets styrelse, ledning och revisorer.

Bolags stämman fattar också i förekommande fall beslut om

bolagsordningen, utdelning och ändringar i aktiekapitalet. Vid

den bolagsstämma som ska hållas inom sex månader efter räken-

skapsårets slut fattas också beslut om fastställande av resultat och

balansräkningar, disposition av resultatet samt ansvarsfrihet för

styrelseledamöter och VD.

Årsstämma 2022

Årsstämma med aktieägarna i Fastpartner AB hölls i Stockholm

den 21 april 2022. Vid stämman beslutades att fastställa de i

årsredovisningen intagna resultat och balansräkningarna samt

koncernresultat och koncernbalansräkningarna. Stämman fattade

också beslut att, i enlighet med styrelsens och VDs förslag, lämna

utdelning om 2,20 kronor per stamaktie av serie A och 5,0 kronor

per stamaktie av serie D. Stämman beslutade att bevilja styrelsens

ledamöter och VD ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2021.

I övrigt fattade stämman följande beslut:

Omval av följande styrelseledamöter för tiden intill dess nästa

årsstämma hållits: Peter Carlsson (ordf), Sven Olof Johansson,

Charlotte Bergman, Katarina Staaf och Cecilia Vestin.

Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa års-

stämma hållits att fatta beslut om nyemission av stamaktier av

serie A och/eller D för fastighets /bolagsförvärv.

Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa års-

stämma hållits att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna

aktier.

Beslut att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare i enlighet med styrelsens förslag.

Beslut att utdelning för verksamhetsåret 2022 gällande stamak-

tie av serie A uppdelas på två utdelningstillfällen, med hälften

vardera och med ett halvår emellan.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2022

Fullständigt protokoll från årsstämman ﬁnns tillgängligt på

bolagets hemsida, www.fastpartner.se.

Årsstämma 2023

Årsstämma 2023 kommer att hållas i Stockholm den 20 april 2023

kl 16:00. Kallelse till denna kommer att ske enligt bolagsord-

ningen och de regler som gäller enligt Aktiebolagslagen samt med

beaktande av Svensk kod för bolagsstyrning.

Valberedning

Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av

stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen har till

uppgift att till årsstämman förbereda och lämna förslag till val av

stämmoordförande, styrelseordförande och övriga styrelseledamö-

ter, revisor samt arvodesfrågor och därtill hörande frågor.

Valberedningens ledamöter ska tillvarata samtliga aktieägares

intressen. Koden har fastställt oberoenderegler för valberedning

en. Dessa innebär att minst en av valberedningens ledamöter ska

vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största

aktieägaren eller grupp av aktieägare som samverkar om bolagets

förvaltning. I koden ﬁnns också bestämmelser som reglerar

oberoendet i de fall att styrelseledamöter ingår i valberedningen.

Fastpartner har en valberedning bestående av tre representanter.

Valberedningen har fortlöpande kontakter och sammanträder inför

årsstämman.

Valberedningen består av följande personer:

• Christopher Johansson, ordförande i valberedningen, som före-

trädare för Compactor Fastigheter AB.

• Johannes Wingborg

som företrädare för Länsförsäkringar Fond-

förvaltning AB.

• Stefan Sundblom

som företrädare för Swedbank Robur Fonder.

I sitt arbete har valberedningen tillämpat regel 4.1 i Svensk kod

för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Enligt 4.1 i koden ska

styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede

och förhållanden i övrigt ha en ändamålsenlig sammansättning,

vara präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstäm-

movalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund

samt eftersträva en jämn könsfördelning. Bland de kompetenser

som valberedningen beaktar ingår hållbarhetsfrågor. Fastpartners

styrelse bestod per 2022 -12- 31 av 60 procent kvinnor.

Styrelsen

Enligt Fastpartners bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fyra

och högst tio ledamöter med högst fyra suppleanter. Styrelsen

väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa års

stämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med gällande

lagstiftning, bolagsordning och styrelsens arbetsordning. Arbets-

ordningen tas upp på konstituerande styrelsemöte och fastställs

årligen. Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltning

en av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska se till att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen

och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt. Styrelsen sätter bolagets ﬁnansiella mål och

hållbarhetsmål. Styrelsen har under året bestått av fem ordinarie

ledamöter. Presentation av styrelsen ﬁnns på sidan 73.

Styrelsens ansvar

Styrelsen utser bolagets verkställande direktör och fastställer

lön och annan ersättning till denne. Enligt den svenska aktiebo-

lagslagen och styrelsens arbetsordning ansvarar styrelsen även för

att upprätta övergripande, långsiktiga strategier och mål, budget

och affärsplaner, granska och godkänna bokslut samt fatta beslut i

frågor rörande investeringar och betydande förändringar i Fastpart-

ners organisation och verksamhet.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsens arbetsordning fastställs årligen. I arbetsordningen

beskrivs styrelsens arbetsuppgifter samt ansvarsfördelningen

mellan styrelsen och verkställande direktören. Av arbetsordningen

framgår även vilka ärenden som ska hanteras på respektive

styrelsemöte samt instruktioner avseende den ekonomiska

rapporteringen till styrelsen.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande ansvarar bland annat för att tillse att

styrelsens ledamöter, genom verkställande direktörens försorg,

fortlöpande får den information som behövs för att kunna följa

bolagets ställning, resultat, likviditet, ekonomiska planering och

utveckling.

Styrelsens arbete 2022

Under 2022 höll styrelsen totalt 17 styrelsemöten varav fem

ordinarie möten, ett konstituerande möte och elva per capsulam-

möten. Revisorn har deltagit på två av de ordinarie styrelsemötena.

Enligt styrelsebeslut ska revisorn närvara vid minst ett styrelse

sammanträde per år. Styrelsearbetet och den löpande verksam-

heten i företaget bedrivs i enlighet med bolagets fastställda arbets-

ordning för styrelsen och instruktion avseende arbetsfördelningen

mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktionen

för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsearbetet leds

av styrelsens ordförande som också har löpande kontakter med

bolagets VD. På styrelsemötena behandlas ledningens avrapporte-

ring av koncernens ekonomiska och ﬁnansiella ställning, i före-

kommande fall förvärv och avyttringar, väsentliga projekt, bolagets

ﬁnansiering och det aktuella affärsläget. Kvartalsvis rapporteras

koncernens utfall mot budget och prognoser och under december

månad behandlas budget och affärsplan för nästkommande år.

Styrelsen diskuterar och utvärderar också regelbundet koncernens

policyfrågor och strategier. Revisions och ersättningsfrågor behand-

las och beslutas av hela styrelsen varmed inga särskilda utskott för

dessa frågor har tillsatts. I slutet av året genomfördes en styrelse-

utvärdering som visade på ett väl fungerande styrelsearbete.

Resultatet diskuterades i styrelsen i februari 2023.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ERSÄTTNING

Antal möten och närvaro 2022

Namn Invald Oberoende

Arvode

(kSEK)

Antal ordinarie

styrelsemöten

Peter Carlsson, ordf 2008 Ja 320 5 av 5

Sven-Olof Johansson 2017 Nej – 5 av 5

Charlotte Bergman 2015 Ja 160 5 av 5

Cecilia Vestin 2019 Ja 160 5 av 5

Katarina Staaf 2020 Ja 160 5 av 5

Under år 2022 har styrelsen även haft elva capsulammöten där samtliga valda ledamöter närvarat där

bland annat fastighetsförvärv och finansieringar beslutats.

1) Oberoende i förhållande till den röstmässigt största aktieägaren

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2022

I den reviderade koden hänvisas till oberoendereglerna för

styrelseledamöter i Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter.

Enligt dessa regler får högst en av styrelsens bolagsstämmovalda

ledamöter ingå i bolagets ledning eller ledningen i dess dotterbo-

lag. Vidare ska enligt samma börsregler en majoritet av styrelsens

ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare. Enligt regelverket för emittenter

kan en styrelseledamots oberoende ifrågasättas om ledamoten

direkt eller indirekt har omfattande affärsförbindelser eller andra

omfattande ekonomiska mellanhavanden med bolaget. Detta

kan uppstå exempelvis genom att styrelseledamoten är anställd,

leverantör, kund eller uppdragstagare hos bolaget. Detsamma

gäller om en styrelseledamot är anställd i ett närstående företag.

Inför årsstämman 2022 gjorde valberedningen bedömningen att

samtliga föreslagna styrelseledamöter förutom Sven Olof Johans-

son var oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen som från

större aktieägare.

Styrelsens uppföljning av hållbarhet

Styrelsen följer upp bolagets påverkan på miljö, människor och

ekonomi indirekt genom det arbete som bolagets revisor gör.

Styrelsen granskar löpande resultatet av hållbarhetsarbetet vid

sina styrelsemöten. Extra vikt läggs vid strategimöten på hösten

och vid revisorsrapporteringen på våren varje år.

Styrelseledamöterna arbetar kontinuerligt med att uppdatera

sina kunskaper inom ESG. Speciellt relevant är kunskaper inom

Taxonomins sex huvudmål och att inom var och ett av dessa

tillämpa principen orsaka inte betydande skada:

1. Begränsning av klimatförändringar

2. Anpassning till klimatförändringar

3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

4. Omställning till en cirkulär ekonomi

5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar

6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

Dessa mål integrerar i Fastpartners väsentliga frågor som tar upp

ESG-relaterade frågeställningar i bolagets verksamhet.

Verkställande direktören

Styrelsen har fastställt en instruktion för VDs arbete och roll.

VD ansvarar för bolagets löpande förvaltning och ska tillse att

verksamheten i bolaget bedrivs i enlighet med de principer som

gäller i den av styrelsen upprättade VD instruktionen samt övriga

fastställda policys och riktlinjer. VD ska ta fram erforderliga

informations och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt vid

dessa föredra och avge motiverade förslag till beslut. VD ansvarar

också för att styrelsebeslut blir verkställda och VD rapporterar

måluppfyllelsen för ﬁnansiella mål och hållbarhetsmål till styrel-

sen. Fastpartners VD Sven Olof Johansson är också bolagets största

aktieägare genom Compactor Fastigheter AB.

FÖRETAGSLEDNINGEN

Företagsledningen består av VD, vVD/marknadschef, ekonomi-

chef, projekt och hållbarhetschef, HR chef samt regioncheferna

inom fastighetsförvaltningen. Företagsledningen presenteras på

sidan 72. Företagsledningen har löpande möten där verksam-

hetens resultat och utveckling följs upp. Strategifrågor, planer,

väsentliga projekt, budgetuppföljning och prognosarbete är också

viktiga områden som behandlas av företagsledningen. Principerna

för ersättning till ledande befattningshavare har fastställts av

bolagsstämman och innebär att bolaget ska erbjuda en marknads

mässig totalkompensation som möjliggör att ledande befatt-

ningshavare kan rekryteras och behållas. Pensionsvillkor ska vara

marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande

befattningshavare på marknaden och baseras på avgiftsbestämda

pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska

sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för VD respektive

12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. Ersättning

till VD beslutas av styrelsen. För ytterligare information kring

ersättning till ledande befattningshavare, se not 26 Personal,

styrelse och revisorer.

BOLAGETS REVISORER

Revisorerna ska granska Fastpartners årsredovisning, koncernredo-

visning och bokföring samt styrelsens och VDs förvaltning. Reviso-

rerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse

till årsstämman. Revisorer utses av årsstämman för en mandattid

om fyra år. Vid årsstämman 2021 valdes revisions bolaget Ernst &

Young AB till revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2025.

Som huvudansvarig revisor utsågs auktoriserade revisorn Fredric

Hävrén för en period om fyra år räknat från Årsstämman 2021.

Styrelsen träffar revisorn minst två gånger per år.

FINANSIELL RAPPORTERING

Kvalitén i den ﬁnansiella rapporteringen styrs genom av styrelsen

fastställda policys och instruktioner för ansvarsfördelning och

styrning, såsom instruktioner för VD avseende bland annat den

ﬁnansiella rapporteringen. Styrelsen erhåller inför varje styrelse-

möte de senaste ekonomiska rapporterna och vid varje styrelse-

sammanträde behandlas koncernens ekonomiska och ﬁnansiella

ställning. Styrelsen behandlar även delårsrapporter och årsredo

visning. Minst två gånger per år redogör bolagets revisor för sin

granskning av bolagets bokföring och förvaltning.

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL TILL DEN

DEL DEN AVSER FINANSIELL RAPPORTERING

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk

kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna rapport

om intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen 2022

har upprättats i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och

Svensk kod för bolagsstyrning och är en del av bolagsstyrningsrap-

porten. Fastpartners styrelse har inte funnit någon anledning att

inrätta en funktion för intern revision. Uppföljning och kontroll

av den interna kontrollen utförs främst av företagets vice verk-

ställande direktör, ekonomichef, controller och hållbarhets och

projektchef.

Styrelsen utvärderar regelbundet den information som bolags-

ledningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar bolagets

revisorer personligen direkt till styrelsen minst en gång per år sina

iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna

kontrollen. Styrelsen har en tät dialog med bolagets VD och

ekonomichef vilket bekräftas av att under 2022 höll styrelsen 17

protokollförda möten.

ORGANISATION AV INTERN KONTROLL AVSEENDE

DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Kontrollmiljö

Styrelsens arbetsordning och instruktionerna för VD avser att

säkerställa att den interna kontrollmiljön inom bolaget fungerar

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2022

väl. Därtill kommer de interna riktlinjer och policys som har utar-

betats av styrelsen och företagsledningen. Bland dessa riktlinjer

och policys kan nämnas informationspolicy, investeringspolicy och

ITpolicy. Styrelsen har också fastställt en instruktion för rappor-

tering av ﬁnansiell information, enligt vilken företags ledningen

löpande rapporterar till styrelsen. Utöver detta ﬁnns inom bolaget

fastställda rutiner för bland annat tecknande av hyreskontrakt och

intäktsredovisning, inköp, tjänstebilar samt attestordning med

fastställda beloppsgränser.

Riskbedömning

Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att identi-

ﬁera områden där det ﬁnns en risk för väsentliga fel i den ﬁnan-

siella rapporteringen. Resultatet av denna analys, och de bedöm-

ningar som företagsledningen har gjort, visar att dessa områden

främst avser värdering av fastigheter och projekt, fastighetsförvärv,

reserveringar, ﬁnansiella investeringar och skatter. Fastigheter

och därtill hörande pågående projekt utgör den enskilt största

posten i balansräkningen. Detta medför att rutiner för värdering

av fastigheter är mycket viktiga. Reserveringar i balansräkningen

innefattar vanligtvis ett visst mått av bedömningar från företags-

ledningen, vilket också innebär att dessa bedömningar och rutiner

kring dem får stor betydelse. Finansiella instrument ska redovisas

till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde, vilka baseras

på värderingstekniker med visst mått av bedömningar.

Bolagets skattesituation analyseras löpande för att kontrollera

att lagar och regler följs samt att bolagets skattesituation blir

rättvisande redovisad i de ﬁnansiella rapporterna. Bolagets risker

ﬁnns utförligt beskrivna på sidorna 55–56.

Kontrollaktiviteter

De kontrollaktiviteter som ﬁnns inom bolaget syftar till att han-

tera de identiﬁerade riskområdena och att förebygga att väsentliga

fel uppstår. Kontrollaktiviteterna består dels av företagsledningens

analys av verksamhetens resultat och balansräkning, kassaﬂöde

och nyckeltal, dels av löpande avstämningar, attester och uppfölj-

ningar.

Information och kommunikation

Interna policys och riktlinjer ﬁnns tillgängliga för samtliga

anställda. Därutöver ligger det löpande ansvaret att informera

avdelningarna på respektive chef inom organisationen. Hantering

av både den interna och den externa informationen ﬁnns angiven i

bolagets informationspolicy.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar och analyserar löpande den information som

erhålls från företagsledningen. Därtill görs uppföljning av revi-

sorernas rapportering avseende granskningen av intern kontroll

för ﬁnansiell rapportering. Detta arbete innebär att följa upp och

stämma av vilka åtgärder som företagsledningen vidtar för att

komma tillrätta med de förbättringsområden som rapporterats av

revisorn.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2022

SVEN-OLOF JOHANSSON

Verkställande direktör sedan

1997. Stockholm, född 1945.

Anställd år: 1997.

Övriga uppdrag: Styrelseordfö-

rande i Compactor Fastigheter

AB, styrelseledamot i bolag inom

Fastpartner-koncernen och styrel-

seledamot i SBB i Norden AB och

STC Interfinans AB.

Antal A-aktier i Fastpartner

direkt samt via bolag och

närstående: 131 020 000

(förra året: 130 930 000).

Antal D-aktier i Fastpartner:

4 873 407 (förra året 4 873

407).

HÅKAN BOLINDER

Regionchef. Region 1

Stockholm, född 1963.

Anställd år: 2004.

Antal A-aktier i Fastpartner:

3 000 (förra året: 3 000).

Antal D-aktier i Fastpartner:

93 (förra året 93).

CHRISTOPHER JOHANSSON

Vice verkställande direktör och

Marknadschef.

Stockholm, född 1977.

Anställd år: 2012.

Övriga uppdrag: Verkställande

direktör och styrelseledamot i

Compactor Fastigheter AB och

styrelseledamot i Litium AB.

Antal A-aktier i Fastpartner:

6 750 (förra året: 6 750).

Antal D-aktier i Fastpartner:

210 (förra året 210).

JENNY TALLSKOG

Regionchef. Region 2

Stockholm, född 1978.

Anställd år: 2019.

Antal A-aktier i Fastpartner:

650 (förra året: 650).

Antal D-aktier i Fastpartner:

19 (förra året 19).

DANIEL GERLACH

Ekonomichef.

Stockholm, född 1976.

Anställd år: 2009.

Antal A-aktier i Fastpartner:

24 000 (förra året: 19 000).

Antal D-aktier i Fastpartner:

6 000 (förra året 5 000).

PATRIK ARNQVIST

Regionchef. Region 3

Stockholm, född 1979.

Anställd år: 2012.

Antal A-aktier i Fastpartner:

15 500 (förra året: 14 500).

Antal D-aktier i Fastpartner:

450 (förra året 450).

SVANTE HEDSTRÖM

Hållbarhets- och projektchef.

Stockholm, född 1961.

Anställd år: 2008.

Antal A-aktier i Fastpartner:

59 400 (förra året: 58 700).

Antal D-aktier i Fastpartner:

4 900 (förra året 4 900)

FREDRIK THORGREN

Regionchef. Region 4

Gävle, född 1974.

Anställd år: 2015.

Antal A-aktier i Fastpartner:

8 000 (förra året: 6 500).

Antal D-aktier i Fastpartner:

500 (förra året 230).

Ledning

SARA SIGGE

HR-chef

Stockholm, född 1980.

Anställd år: 2018.

Antal A-aktier i Fastpartner:

0 (förra året: 0).

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FASTPARTNER 2022

Styrelse och revisorer

SVEN-OLOF JOHANSSON

Ledamot av Fastpartners styrelse

sedan 2017. Verkställande

direktör sedan 1997.

Stockholm, född 1945.

Övriga uppdrag: Compactor

Fastigheter AB, bolag inom

Fastpartner-koncernen och styrel-

seledamot i SBB i Norden AB och

STC Interfinans AB.

Antal A-aktier i Fastpartner

direkt samt via bolag och

närstående: 131 020 000

(förra året: 130 930 000).

Antal D-aktier i Fastpartner:

4 873 407 (förra året 4 873

407).

PETER CARLSSON

Styrelseordförande, ledamot av

Fastpartners styrelse

sedan styrelsen 2008.

Stockholm, född 1954.

Övriga uppdrag: –

Antal A-aktier i Fastpartner:

35 000 (förra året: 35 000).

Antal D-aktier i Fastpartner:

50 000 (förra året 35 000).

CHARLOTTE BERGMAN

Ledamot av Fastpartners styrelse

sedan 2015.

Lidingö, född 1963.

Övriga uppdrag: Styrelseord-

förande i ELU Konsult AB, Svefa

Holding AB och HRP AS. Styrel-

seledamot i Byggmästare Anders

J Ahlström Holding AB, Infrea AB

och Infranord AB.

Antal A-aktier i Fastpartner:

2 700 (förra året: 2 700).

Antal D-aktier i Fastpartner:

84 (förra året 84).

CECILIA VESTIN

Ledamot av Fastpartners styrelse

sedan 2019.

Älvsjö, född 1977.

Övriga uppdrag: Verkställande

direktör Kåpan Fastigheter AB.

Antal A-aktier i Fastpartner:

0 (förra året: 0).

Antal D-aktier i Fastpartner:

0 (förra året 0).

KATARINA STAAF

Ledamot av Fastpartners styrelse

sedan 2020.

Stockholm, född 1967.

Övriga uppdrag: Verkställande

direktör AP6. Ledamot i Fondtorgs-

nämnden.

Antal A-aktier i Fastpartner:

2 000 (förra året: 2 000).

Antal D-aktier i Fastpartner:

62 (förra året 62).

Revisor

ERNST & YOUNG AB

FREDRIC HÄVRÉN

Huvudansvarig auktoriserad

revisor. Född 1971.

Revisionsuppdrag i följande

större företag: ALM Equity AB

(publ), Aros Bostadsutveckling

AB (publ), Besqab AB (publ),

Heba Fastighets AB (publ), Logistri

Fastighets AB (publ), Magnolia

Bostad AB (publ).

RAPPORT ÖVER

TOTALRESULTAT, KONCERNEN

MSEK	Not	2022	2021
Hyresintäkter	3	1 997,5	1 856,3
Övriga intäkter		-	-
Fastighetskostnader
Driftskostnader		–337,0	–313,3
Reparation och underhåll		–62,1	–58,0
Fastighetsskatt		–118,7	–109,3
Arrenden		–8,0	–8,2
Fastighetsadministration och marknadsföring		–73,4	–66,5
Driftnetto		1 398,3	1 301,0
Central administration	5	–56,9	–41,9
Orealiserade värdeförändringar på fastigheter	8	–864,2	3 027,9
Realiserade värdeförändringar på fastigheter	8	0,4	1,4
Resultat från andelar i intresseföretag	14	3,4	0,7
Resultat före finansiella poster	26	481,0	4 289,1
Finansiella poster
Finansiella intäkter	6	45,9	44,9
Finansiella kostnader	4, 7	–432,9	–332,3
Värdeförändringar finansiella instrument	8	–2,3	237,5
Resultat före skatt		91,7	4 239,2
Aktuell skatt	9	–62,3	–107,8
Uppskjuten skatt	9	55,1	–763,7
ÅRETS RESULTAT		84,5	3 367,7
Övrigt totalresultat		-	-
ÅRETS TOTALRESULTAT		84,5	3 367,7
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		84,5	3 367,7
Innehav utan bestämmande inflytande		-	-
		84,5	3 367,7
Resultat per stamaktie, serie A, kr		0,01	17,92
Antal utgivna stamaktier, serie A		183 233 636	183 233 636
Antal utestående stamaktier, serie A		182 900 000	182 900 000
Genomsnittligt antal stamaktier, serie A		182 900 000	182 900 000

Ingen utspädning aktuell då det inte förekommer några potentiella stamaktier av serie A i Fastpartner.

FASTPARTNER 2022

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN

BALANSRÄKNING,

KONCERNEN

MSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter	10	35 377,0	35 323,0
Fastigheter under uppförande	10	350,9	-
Nyttjanderättstillgång tomträtt		1 190,0	1 165,0
Maskiner och inventarier	11	3,9	1,4
Summa materiella anläggningstillgångar		36 921,8	36 489,4
Aktier och andelar	13, 22	116,0	323,2
Andelar i intresseföretag	14	419,1	403,7
Andra långfristiga fordringar	15	35,2	106,9
Derivatinstrument	22	58,1	-
Summa finansiella anläggningstillgångar		628,4	833,8
Summa anläggningstillgångar		37 550,2	37 323,2
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	1	23,6	17,4
Övriga fordringar	1	20,6	9,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	158,3	111,6
Kortfristiga placeringar	22	189,3	249,9
Likvida medel	17	182,0	210,7
Summa omsättningstillgångar		573,8	598,9
SUMMA TILLGÅNGAR		38 124,0	37 922,1
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital och skulder hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital		659,6	678,6
Övrigt tillskjutet kapital		2 051,4	2 592,0
Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat		13 691,1	14 186,8
Summa eget kapital		16 402,1	17 457,4
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	18	12 861,0	12 059,3
Leasingskuld tomträtt		1 190,0	1 165,0
Övriga långfristiga skulder	20	49,2	47,7
Uppskjuten skatteskuld	9	3 172,3	3 227,4
Summa långfristiga skulder		17 272,5	16 499,4
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	18	3 861,7	3 221,3
Leverantörsskulder	1	117,6	119,4
Övriga skulder	1	54,0	151,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	416,1	473,1
Summa kortfristiga skulder		4 449,4	3 965,3
Summa skulder		21 721,9	20 464,7
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		38 124,0	37 922,1

FASTPARTNER 2022

BALANSRÄKNING, KONCERNEN

RESULTATRÄKNING,

MODERBOLAGET

MSEK Not 2022 2021

Hyresintäkter 3 579,9 548,1

Fastighetskostnader

Driftskostnader –81,6 –74,9

Reparation och underhåll –26,8 –24,1

Fastighetsskatt –34,0 –29,4

Tomträttsavgälder/arrenden –15,7 –14,9

Fastighetsadministration och marknadsföring –46,4 –39,7

Driftnetto 375,4 365,1

Central administration 5 –38,5 –24,4

Resultat från andelar i intresseföretag 14 3,3 0,7

Resultat före finansiella poster 26 340,2 341,4

Finansiella poster

Finansiella intäkter 6 277,1 257,9

Finansiella kostnader 7 –413,7 –431,4

Försäljning aktier och andelar 13,5 278,0

Resultat från andelar i dotterbolag (resultatandel HB/KB inkl. anteciperad utdelning) 312,2 590,6

Värdeförändringar finansiella tillgångar och instrument 8 –22,9 229,9

Resultat före dispositioner och skatt 506,4 1 266,4

Bokslutsdispositioner

Koncernbidrag 1 78,9 94,0

Resultat före skatt 585,3 1 360,4

Aktuell skatt 9 –13,9 –36,2

Uppskjuten skatt 9 4,7 –47,4

ÅRETS RESULTAT 576,1 1 276,8

Rapport över totalresultat har inte upprättats då det i moderbolaget inte finns några transaktioner som ska ingå i övrigt totalresultat.

FASTPARTNER 2022

RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET

BALANSRÄKNING,

MODERBOLAGET

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Maskiner och inventarier 11 0,9 0,9

Summa materiella anläggningstillgångar 0,9 0,9

Andelar i koncernföretag 12 8 658,0 7 369,4

Fordringar hos koncernföretag 11 753,2 12 891,3

Aktier och andelar 13, 22 116,0 323,2

Andelar i intresseföretag 14 419,1 403,8

Andra långfristiga fordringar 15 35,2 106,9

Derivatinstrument 57,6 -

Summa finansiella anläggningstillgångar 21 039,1 21 094,6

Summa anläggningstillgångar 21 040,0 21 095,6

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 1 11,2 8,9

Övriga fordringar 1 18,1 6,5

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 144,3 94,8

Kortfristiga placeringar 22 189,3 249,9

Likvida medel 17 180,3 149,6

Summa omsättningstillgångar 543,2 509,7

SUMMA TILLGÅNGAR 21 583,2 21 605,2

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 659,6 678,6

Uppskrivningsfond 78,5 78,5

Reservfond 32,1 13,2

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 051,4 2 592,0

Balanserade vinstmedel 3 775,5 3 097,8

Årets resultat 576,1 1 276,8

Summa eget kapital 7 173,2 7 736,9

SKULDER

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 18 9 516,5 9 817,1

Skulder till koncernföretag 837,8 579,6

Övriga långfristiga skulder 20 42,3 46,6

Summa långfristiga skulder 10 396,6 10 443,3

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 18 3 655,5 3 081,9

Leverantörsskulder 1 44,8 37,4

Övriga skulder 1 89,8 156,5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 223,3 149,2

Summa kortfristiga skulder 4 013,0 3 425,0

Summa skulder 14 410,0 13 868,3

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 21 583,2 21 605,2

FASTPARTNER 2022

BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET

FÖRÄNDRINGAR

I EGET KAPITAL

	Antal ute stående	Antal utestående	Antal utestående		Övrigt till-	Balanserade	Totalt
Koncernen MSEK	stamaktier, serie A	stamaktier, serie D	preferensaktier	Aktiekapital	skjutet kapital	vinstmedel	eget kapital
Eget kapital 2020-12-31	182 900 000	8 500 000	5 692 497	658,1	2 118,50	11 280,80	14 057,40
Emission av stamaktier, serie D		6 159 140		20,5	473,5		494,0
Utdelning 2,0 kr/stamaktie serie A, 5,0 kr/						–461,7	–461,7
stamaktie serie D och 6,68 kr/preferensaktie
Årets totalresultat						3 367,7	3 367,7
Eget kapital 2021-12-31	182 900 000	14 659 140	5 692 497	678,6	2 592,0	14 186,8	17 457,4
Inlösen av preferensaktier			–5 692 497	–19,0	–540,6	–104,5	–664,1
Utdelning 2,20 kr/stamaktie serie A och 5,0						–475,7	–475,7
kr/stamaktie serie D
Årets totalresultat						84,5	84,5
Eget kapital 2022-12-31	182 900 000	14 659 140	-	659,6	2 051,4	13 691,1	16 402,1
Hänförligt till moderbolagets aktieägare				659,6	2 051,4	13 691,2	16 402,1

Moderbolaget MSEK

Antal utestående

stamaktier, serie A

Antal utestånde

stamaktier, serie D

Antal utestående

preferensaktier Aktiekapital

Reserv- och upp-

skrivningsfond

Fritt eget

kapital

Totalt

eget kapital

Eget kapital 2020-12-31 182 900 000 8 500 000 5 692 497 658,1 91,7 5 678,00 6 427,80

Emission av stamaktier, serie D 6 159 140 20,5 473,5 494,0

Utdelning 2,0 kr/stamaktie serie A, 5,0 kr/

stamaktie serie D och 6,68 kr/preferensaktie

–461,7 –461,7

Årets resultat 1 276,8 1 276,8

Eget kapital 2021-12-31 182 900 000 14 659 140 5 692 497 678,6 91,7 6 966,6 7 736,9

Inlösen av preferensaktier –5 692 497 –19,0 18,9 –664,0 –664,1

Utdelning 2,20 kr/stamaktie serie A och 5,0

kr/stamaktie serie D

–475,7 –475,7

Årets resultat 576,1 576,1

Eget kapital 2022-12-31 182 900 000 14 659 140 - 659,6 110,6 6 403,0 7 173,2

För att se fördelning per aktieslag, se not 19.

FASTPARTNER 2022

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

KASSAFLÖDESANALYSER

Koncernen Moderbolaget

MSEK	Not	2022	2021	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		91,7	4 239,2	585,3	1 360,4
Justeringsposter
Avskrivningar	11	0,3	0,3	0,1	0,1
Orealiserade värdeförändringar	8	880,0	–3 264,0	22,9	–229,9
Övriga poster	27	–17,3	–2,3	–3,3	–277,3
Betalda skatter		–154,8	–149,3	–89,3	–90,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		799,9	823,9	515,7	762,9
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (–) / minskning (+) kortfristiga fordringar		–117,2	–178,9	–116,4	–176,9
Ökning (+) / minskning (–) korfristiga skulder		68,4	–120,0	169,1	–125,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten		751,1	525,0	568,4	460,9
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i fastigheter		–1 288,5	–1 262,9	-	-
Försäljning av fastigheter		0,6	325,4	-	-
Finansiella anläggningstillgångar, erhållen likvid		227,1	33,3	0,6	325,4
Finansiella anläggningstillgångar, betald likvid		–29,8	–281,0	–344,5	–743,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–1 090,6	–1 185,2	–343,9	–418,4
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN	28
Upptagande av lån		5 710,6	3 707,9	4 595,6	2 584,6
Lösen och amortering av lån		–4 268,5	–3 034,9	–3 630,7	–2 652,6
Emission av stamaktier, serie D		-	494,0	-	494,0
Inlösen preferensaktier		–664,1	-	–664,1	-
Lämnade utdelningar		–494,6	–453,9	–494,6	–453,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		283,4	713,1	–193,8	–27,9
ÅRETS KASSAFLÖDE		–56,1	52,9	30,7	14,6
Kassabehållning vid årets ingång	17	210,7	147,1	149,6	135,0
Förvärvade likvida medel		27,4	10,7	-	-
Kassabehållning vid årets slut	17	182,0	210,7	180,3	149,6

FASTPARTNER 2022

KASSAFLÖDESANALYSER

Redovisningsprinciper och noter

NOT 01

Redovisningsprinciper

ALLMÄN INFORMATION

Fastpartner AB (publ) (556230–7867) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm i

Sverige. Bolagets aktie är sedan 1994 noterad vid NASDAQ OMX Nordiska börs på

Stockholms huvudlista, den så kallade Largecap-listan. Koncernens huvudsakliga verksamhet

är att äga, förvalta och utveckla fastigheter i expansiva orter. Bolagets huvudkontor är

beläget i Stockholm på följande adress: Sturegatan 38, Box 55625, 102 14 Stockholm.

Styrelsen och verkställande direktören har per 30 mars 2023 godkänt denna årsredovis-

ning och koncernredovisning för publicering och den kommer att föreläggas årsstämman

den 20 april 2023 för fastställande.

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSSTÄMMELSE MED LAG OCH NORMGIVNING

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board

(IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretation Committee (IFRIC) sådana de anta-

gits av EU. Vidare tillämpar koncernen även Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-

tion RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg till

IFRS upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som

anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Redovisningsprinciper-

na är i överensstämmelse med Års redovisningslagen, RFR 2 för Redovisning i juridisk person

och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.

FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS

OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är moderbolagets och

koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor med en

decimal om ej annat anges. Rapporterna är upprättade enligt antagandet om fortlevnad.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom förvaltnings-

fastigheter samt vissa finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde och

skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar och skulder som

redovisas till verkligt värde består av andra långfristiga värdepapper och övriga skulder.

De nedan beskrivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på

samtliga perioder, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har

tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag,

intresse företag och joint venture företag.

TILLÄMPNING AV NYA REDOVISNINGSPRINCIPER

Nya och ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med 1 januari 2022

har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter 2022.

Koncernen tillämpar samma redovisningsprinciper och värderingsmetoder som i den

senaste årsredovisningen. Övriga nya eller reviderade IFRS-standarder eller övriga IFRIC

tolkningar som trätt i kraft efter 1 januari 2022 har inte haft någon nämnvärd effekt på

koncernens finansiella rapporter. Bolaget har erhållit statliga bidrag i form av hyresstödspa-

ketet vilka redovisas som hyresintäkter. Erhållna bidrag redovisas i resultaträkningen i samma

period som de intäktsbortfall, i form av lämnade hyresrabatter, som bidrgen är avsedda att

täcka till den del det bedöms föreligga rimlig säkerhet att villkoren uppfyllts och bidragen

har erhållits/kommer att erhållas. Det finns inga eventualförpliktelser som är knutna till de

statliga bidragen. Koncernen har inte erhållit några andra former av statliga stöd.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER

Koncernredovisning

Dotterbolag är de bolag där koncernen direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av

röstvärdet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande upp-

nås när moderbolaget har inflytande över ett företag, är exponerad för, eller har rätt till, rörlig

avkastning från innehavet i företaget samt har möjlighet att använda inflytande över företaget

till att påverka avkastningen. Koncernens sammansättning framgår i not 12. Förekomsten och

effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, be-

aktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande. Dotterbolag

medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet

överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det

bestämmande inflytandet upphör. Förvärv av dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden.

Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket

beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar,

uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i utbyte mot kontroll

över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när

de uppkommer. Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan

bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav

överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar re-

dovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om skillnaden är negativ

redovisas denna som en vinst på ett förvärv till lågt pris direkt i resultatet efter omprövning av

skillnaden. I de fall förvärv sker av en grupp av tillgångar eller nettotillgångar som inte utgör

en rörelse fördelas istället anskaffningsvärdet på de enskilt identifierbara tillgångarna och

skulderna baserat på deras relativa verkliga värden vid förvärvstidpunkten .

Intresseföretag

Intresseföretag är företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande över den driftsmäs-

siga och finansiella styrningen, men inte ett bestämmande inflytande. Betydande inflytande

innebär att ägarföretaget kan delta i de beslut som rör ett företags finansiella och operativa

strategier, men innebär inte bestämmande över dessa strategier. Intresseföretag redovisas

enligt kapitalandelsmetoden. Andelar i intresseföretag redovisas i balansräkningen till anskaff-

ningsvärde justerat för förändringar i koncernens andel av intresseföretagets nettotillgångar,

med avdrag för eventuella värdeminskningar i verkligt värde på individuella andelar. Resultat

från intressebolag redovisas i resultaträkningen under rubriken ”Andel i intresseföretags resul-

tat”. Avskrivningar på övervärden i intresseföretag ingår också i denna resultatpost. Erhållna

utdelningar från intresseföretag minskar investeringens redovisade värde.

Samarbetsarrangemang

Ett samarbetsarrangemang är ett avtalsbaserat ekonomiskt förhållande där koncernen

tillsammans med en annan part bedriver en ekonomisk verksamhet och där parterna har

ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen.

Innehav i ett sammarbetsarrangemang kan vara antingen en gemensam verksamhet eller joint

venture. Fastpartners innehav i sambarbetsarrangemang är joint venture. Innehav i joint venture

redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Se ovan under Intresseföretag för redogörelse av ka-

pitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det gemensamma

bestämmande inflytandet uppkommer och fram till den tidpunkt då detsamma upphör.

Transaktioner eliminerade vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster

eller förluster som uppkommer genom koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag,

elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som

uppkommer vid transaktioner med intresseföretag och joint ventures elimineras i den utsträck-

ning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på

samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon

indikation på nedskrivningsbehov.

SEGMENTRAPPORTERING

I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentredovisningen med företags ledningens synsätt

uppdelat på Region 1, Region 2, Region 3 och Region 4. Dessa fyra identifierade regioner

är de förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till företagsled-

ningen. Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen är samma

som för koncernen i övrigt. De fyra regionerna följs upp på driftnettonivå. Därtill kommer

ofördelade poster samt koncernjusteringar. Hyresintäkter, vilka är externa i sin helhet, och

fastighetskostnader samt orealiserade värdeförändringar är direkt hänförliga till fastigheter-

na i respektive segment. Brutto resultatet består av resultat från respektive segment exklusive

allokering av centrala administrationskostnader, andel i intresseföretags resultat, poster i

finansnettot samt skatt. Tillgångar och skulder redovisas per balansdagen och fastighetstill-

gångarna är direkt hänförliga till respektive segment.

INTÄKTER

Hyresintäkter

Koncernen genererar intäkter huvudsakligen från uthyrning av bostäder och lokaler under

operationella leasingavtal. Intäkterna redovisas linjärt över den period då bostaden/

lokalen är upplåten. Förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter. Ersättningar i

samband med uppsägning av hyresavtal i förtid intäktsförs direkt.

Intäkter från fastighetsförsäljning

Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas normalt på kontraktsdagen såvida motparten

inte erhåller kontroll över fastigheten vid ett senare tillfälle. Vid bedömning av intäktsredo-

visningstidpunkt beaktas vad som avtalats mellan parterna beträffande risker och förmåner

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

samt engagemang i den löpande förvaltningen. Därutöver beaktas omständigheter som kan

påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens och/eller köparens kontroll .

LEASINGAVTAL

Ett finansiellt leasingavtal föreligger då de ekonomiska risker och fördelar som förknippas

med ägandet i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. De leasingavtal

som inte är finansiella klassificeras som operationella leasingavtal. Alla Fastpartners lea-

singavtal av väsentlig karaktär har klassificerats som operationella.

Samtliga förvaltningsfastigheter hyrs ut under operationella leasingavtal och genererar

hyresintäkter. Hyreskontrakten avseende förvaltningsfastigheterna klassificeras som operatio-

nella leasingavtal, där koncernen står som leasegivare. Principer för redovisning av erhållna

leasinginbetalningar redovisas under avsnittet intäkter.

Fastpartner har i egenskap av leasetagare identifierat tomträttsavtal som de enskilt mest

väsentliga. Tomträtter beaktas enligt IFRS 16 som eviga hyresavtal och redovisas till verkligt

värde och kommer därmed inte att skrivas av. Värdet på nyttjanderättstillgången kvarstår till

nästa omförhandling av respektive tomträttsavgäld. Korttidsleasing och leasing av mindre

värde konstnadsförs linjärt över perioden.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar,

utdelningsintäkter, räntekostnader på lån, orealiserade och realiserade vinster och förluster

på finansiella tillgångar. Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektiv-

räntemetoden. Utdelning på aktier redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Resul-

tat från försäljning av värdepapper redovisas då de risker och fördelar som är förknippade

med ägandet av instrumentet i allt väsentligt överförts till köparen och koncernen ej längre

har kontroll över instrumentet. Lånekostnader redovisas i den period till vilken de hänför sig

utom till den del de inräknas i anskaffningsvärdet vid väsentliga ny-, till- och ombyggnatio-

ner. Räntekostnaden motsvarar faktisk kostnad eller beräknas efter en räntefot motsvarande

koncernens genomsnittliga räntekostnad för perioden. Kostnad för uttag av pantbrev

betraktas som finansiell kostnad och periodiseras över tre år .

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland tillgångarna likvida

medel, hyresfordringar, övriga fordringar och lånefordringar samt bland skulderna räntederi-

vatinstrument, leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder.

Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde, motsvarande anskaffningsvärde, med

tillägg för transaktionskostnader, med undantag för kategorin finansiella instrument redovisade till

verkligt värde via resultaträkningen där transaktionskostnader inte ingår. Efterföljande redovisning

sker därefter beroende på hur klassificering skett enligt nedan. Finansiella transaktioner såsom

in- och utbetalning av räntor och krediter bokförs på kontoförande banks likviddag medan övriga

in- och utbetalningar bokförs på kontoförande banks bokföringsdag.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller

eller bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när

förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts .

Aktier och andelar

Aktier och andelar avser andra långfristiga värdepappersinnehav utanför fastighetsrörelsen

och är redovisade till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkning-

en. Fastpartner har klassificerat innehaven som ses som kapitalinvesteringar som finansiella

instrument. Innehavet av egna aktier har inte redovisats som finansiell tillgång, vilket är i

överens stämmelse med IAS 32 .

Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar

Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar är fordringar som uppkommer då

företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den

förväntade innehavstiden är längre än ett år klassificeras de som andra långfristiga fordring-

ar och om innehavstiden är kortare klassificeras de som övriga fordringar. Dessa fordringar

värderas till upplupet anskaffningsvärde genom tillämpning av effektivräntemetoden.

Fordringar

Finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar

och som inte noteras på en aktiv marknad, redovisas som fordringar. Finansiella tillgångar

klassificeras som upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultaträkningen eller

verkligt värde via övrigt totalresultat baserat på karaktären hos tillgångens kassaflöde och

på den affärsmodell som tillgången omfattas av. Samtliga Fastpartners finansiella tillgångar

som inte är derivat uppfyller kriteriet för kontraktsenliga kassaflöden och innehas i en affärs-

modell vars syfte är att inkassera dessa kontraktsenliga kassaflöden. Fordringarna redovisas

därmed till upplupet anskaffningsvärde. I koncernen finns hyresfordringar samt övriga ford-

ringar, där de sistnämnda avser främst moms- och skattefordringar. Fordringarna har efter

individuell värdering upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta, vilket innebär att

de redovisas till anskaffningsvärde med reservering för osäkra fordringar.

För koncernens fordringar, utom likvida medel, används den förenklade modellen för kreditre-

serveringar. Det görs löpande bedömning av kreditreserveringar baserat på historik samt nuva-

rande och framåtblickande faktorer. På grund av fordringarnas korta löptid uppgår reserverna till

oväsentliga belopp. Koncernen definierar fallissemang som fordringar som är förfallna mer än

90 dagar och i de fallen görs en individuell bedömning och reservering. För likvida medel be-

döms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang och framåtblickande faktorer.

På grund av kort löptid och hög kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp.

Reservering för osäkra fordringar sker när det finns objektiva riskbedömningar för att koncer-

nen inte kommer att erhålla fordran .

Likvida medel

I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Tillgodohavanden under kassa och

bank kategoriseras som ”Lånefordringar och kundfordringar” vilket innebär redovisning till

upplupet anskaffningsvärde. På grund av att banktillgodohavanden är betalningsbara på

anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp .

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” vilket innebär värdering till upplupet

anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till

nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde .

Låneskulder

Låneskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” och värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Eventuella väsentliga transaktionskostnader fördelas över låneperioden med

tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än

ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år .

FÖRVALTNINGSFASTIGHETER

Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att generera hyresintäkter eller

värdestegring eller en kombination av dessa. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till

anskaffningsvärde vilket inkluderar, till förvärvet, direkt hänförbara utgifter. Därefter redovisas

förvaltnings fastigheter i balansräkningen till verkligt värde. Fastigheter under uppförande av-

ser nyproducerade fastigheter som Fastpartner uppför från grunden och inkluderar således

ej hyresgästanpassningar och övriga pågående projekt i befintliga fastigheter. Två gånger

per år görs värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd av externa värderingsinstitut.

Under 2022 är det Cushamn & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB som utfört

dessa. Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som

Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtals-

period, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll samt

större planerade eller nyligen utförda investeringar, underhåll och reparationer. Därutöver

använder värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor

för respektive fastighet. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid

värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning

med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen har en

kassaflödesanalys genomförts för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedöm-

ning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet

av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Byggrätter redovisas till marknadsvärde

när detaljplaneprocessen har framskridit så långt att ett reellt marknadsvärde uppstår. Bygg-

rätter värderas främst till ortsprisanalys, vilket innebär att bedömningen av marknadsvärdet

sker utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter. För Fastpartner är det endast ett

fåtal fastigheter där byggrätten har värderats.

Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna värdering. Se

även beskrivning under not 10 Förvaltningsfastigheter. Såväl orealiserade som realiserade värde-

förändringar hänförliga till förvaltningsfastigheters verkliga värde redovisas i resultaträkningen.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till det redovisade värdet endast när det är sannolikt att de fram-

tida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget

till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande

utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen

när en tillkommande utgift läggs till det redovisade värdet är om utgiften avser utbyten av

identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall

ny komponent tillskapats läggs utgiften till det redovisade värdet. Reparationer kostnadsförs i

samband med att utgiften uppkommer.

MASKINER OCH INVENTARIER

Maskiner och inventarier redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framti-

da ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången

kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Maskiner och inventarier redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på

maskiner och inventarier beräknas från historiskt anskaffningsvärde med justering för beräknat

restvärde och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden. Maski-

ner och inventarier har en bedömd nyttjandeperiod om fem år.

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NEDSKRIVNINGAR AV ICKE FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Det redovisade värdet på anläggningstillgångarna prövas fortlöpande. Om indikation på

nedskrivningsbehov finns, görs en jämförelse mellan anläggningstillgångens redovisade

värde och dess bedömda återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en

tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det

pris som beräknas kunna uppnås vid försäljning av en tillgång mellan kunniga parter som är

oberoende av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomförs. Avdrag ska

göras för försäljningskostnader och avvecklingskostnader. Nyttjandevärdet mäts som förvän-

tat framtida diskonterat kassaflöde. Nedskrivning sker då det redovisade värdet överstiger

återvinningsvärdet. Nedskrivningar återförs om förändringar har skett i de antaganden

som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen. Återföring sker högst till det värde som

skulle ha redovisats efter avskrivningar om ingen nedskrivning skett. Återförda nedskrivningar

redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar gällande goodwill återförs aldrig .

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera,

samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra

ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmåns-

bestämda pensionsplaner.

Avgiftsbestämda planer

För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende

juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat

belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med

tidpunkten för när premie erläggs.

Förmånsbestämda planer

Koncernens pensioner utgörs av ITP-planen genom försäkring i Alecta vilken, enligt ett utta-

lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, klassificeras som en förmånsbestämd

plan som omfattar flera arbetsgivare. Detta innebär att företaget ska redovisa sin proportio-

nella del av de förmånsbestämda förpliktelserna samt förvaltningstillgångar och kostnader

som är förknippade med planen. Enligt uppgift från Alecta kan de ej lämna dessa uppgifter,

varför planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med punkt 30 i IAS 19.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar är skulder som är ovissa med avseende på belopp och/eller tidpunkt då de

kommer att regleras. Fastpartner redovisar en avsättning i balansräkningen när det finns ett

åtagande till följd av en inträffad händelse och att det är troligt att ett utflöde av resurser

krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Nuvär-

desberäkning görs vid eventuella väsentliga tidseffekter för framtida betalningsflöden.

SKATT

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas

eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten

skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets

tillgångar och skulder. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga

temporära skillnader, förutom till den del den uppskjutna skatten hänförs till den första

redovisningen av goodwill eller en tillgång eller skuld som härrör från en transaktion som inte

är ett tillgångsförvärv och vid tidpunkten för förvärvet inte påverkar vare sig redovisat eller

skattepliktigt resultat. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är

sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet

på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det

inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för

att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt

de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regle-

ras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den

avser transaktioner eller händelser som redovisats direkt mot totalresultatet, varvid tillhörande

skatteeffekt också redovisas mot totalresultatet. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen

har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, vilket innebär att nettoresultatet

justeras för poster som inte är kassaflödespåverkande.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträf-

fade händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida

händelser, som inte ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller ett åtagande

som härrör från inträffade händelser men som inte redovisas som en skuld eller avsättning

på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera

åtagandet eller att åtagandets storlek inte kan beräknas tillräckligt tillförlitligt.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen, Rådets för

finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer” och

uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre-

dovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och

uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och Tryggandela-

gen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendatio-

nen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Ändrade redovisningsprinciper för moderbolaget

De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt i kraft och gäller för

räkenskapsåret 2022 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella

rapporter 2022.

Ändringar i RFR 2 som ännu inte har trätt i kraft:

Företagsledningen bedömer att övriga ändringar i RFR 2, som ännu inte trätt i kraft och som

gäller från och med 1 januari 2023, inte väntas få någon väsentlig påverkan på moder-

företagets finansiella rapporter när de tillämpas för första gången.

SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

Dotterföretag, intresseföretag och joint ventures

Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint venture redovisas i moderbolaget enligt

kapitalandelsmetoden justerat för upp- och/eller nedskrivningar. Utdelningar redovisas i sin

helhet som intäkt.

Transaktionskostnader i samband med förvärv av dotterföretag redovisas som del av

anskaffningsvärdet.

Förvaltning i kommission

Fastighetsägande dotterföretag driver förvaltningen i kommission för moderbolaget. Löpan-

de intäkter och kostnader, och driftrelaterade balansposter, redovisas direkt i moderbolaget.

I dotterföretagen redovisas i princip endast avskrivningar på byggnader.

Uppskjuten skatt

De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På

grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte

den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar

av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda

bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I balansräkningen redovisas det ackumulerade

värdet av avsättningarna under rubriken ”Obeskattade reserver”, av vilka 20,6 procent kan

betraktas som uppskjuten skatteskuld och 79,4 procent som bundet eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot fritt eget kapital hos mottagaren och som en ökning av posten

”Andelar i koncernföretag” hos givaren. Koncernbidrag som lämnas och tas emot i syfte att mi-

nimera koncernens skattebetalningar redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen .

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 02

Redovisning av segment

I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentsredovisning med företags ledningens synsätt

uppdelat på Region 1, Region 2, Region 3 och Region 4. Dessa fyra identifierade

regioner är de förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till

företags ledningen. Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen

är densamma som för koncernen i övrigt förutom vad gäller tomträttsavgälder som i resulta-

träkningen för koncernen redovisas som en finansiell post. De fyra regionerna följs upp på

driftnettonivå. Därtill kommer ofördelade poster samt koncernjusteringar. Hyresintäkterna,

vilka är externa i sin helhet, och fastighetskostnader samt orealiserade värdeförändringar

är direkt hänförliga till fastigheterna i respektive segment. Bruttoresultatet består av resultat

från respektive segment exklusive allokering av centrala administrationskostnader, andel i

intresseföretags resultat, poster i finansnettot samt skatt. Tillgångar och skulder redovisas per

balansdagen och fastighets tillgångarna är direkt hänförliga till respektive segment.

Ingen hyresgäst står för mer än tio procent av hyresintäkterna och ingen verksamhet eller

några tillgångar finns utanför Sverige.

Region 1 innefattar bolagets fastigheter i områdena Lunda/Spånga/Stockholm centralt/

Alvesta/Malmö/Växjö och Ystad samt bolagets tre stadsdelscentrum i

Hässelby, Tensta och Rinkeby.

Region 2 innefattar bolagets fastigheter i Västberga/Bromma/Täby/Lidingö/

Södertälje/Norrköping/Åtvidaberg/Strängnäs/Eskilstuna/Enköping/Finspång och Flen

samt bolagets två stadsdelscentrum i Älvsjö och Bredäng.

Region 3 innefattar bolagets fastigheter i Akalla/Märsta/Knivsta/Vallentuna/

Sollentuna/Upplands Väsby/Uppsala/Göteborg och Ulricehamn.

Region 4 innefattar bolagets fastigheter i Gävle/Söderhamn/Borlänge/Sundsvall/

Ludvika och Hedemora.

Region 1 Region 2 Region 3 Region 4

Summa

fastighets-

förvaltning

Elimineringar

och koncern-

gemensamma

poster

Summa

koncernen

MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Hyresintäkter 854,0 803,3 442,2 408,4 521,2 491,4 180,1 153,2 1 997,5 1 856,3 1 997,5 1 856,3

Fastighetskostnader –235,8 –213,5 –127,9 –121,1 –180,4 –170,3 –55,1 –50,4 –599,2 –555,3 –599,2 –555,3

Driftnetto 618,2 589,8 314,3 287,3 340,8 321,1 125,0 102,8 1 398,3 1 301,0 1 398,3 1 301,0

Tomträttsavgälder –22,0 –20,8 –8,3 –6,7 –5,1 –5,1 –35,4 –32,6 –35,4 –32,6

Värdeförändringar

Orealiserade värdeförändringar

fastigheter –429,9 1 417,0 –278,9 724,8 –69,1 513,3 –86,3 372,8 –864,2 3 027,9 –864,2 3 027,9

Realiserade värdeförändringar

fastigheter 1,0 0,4 0,4 0,4 1,4 0,4 1,4

Värdeförändringar finansiella instrument –2,3 237,5 –2,3 237,5

Bruttoresultat 166,3 1 986,0 27,1 1 005,4 266,6 830,3 39,1 476,0 496,8 4 535,2 496,8 4 535,2

Ofördelade poster

Central administration –56,9 –41,9 –56,9 –41,9

Andel i intresse företags resultat 3,4 0,7 3,4 0,7

Finansiella intäkter 45,9 44,9 45,9 44,9

Finansiella kostnader –397,5 –299,7 –397,5 –299,7

Resultat före skatt 91,7 4 239,2

Skatt –7,2 –871,5 –7,2 –871,5

Periodens totalresultat 148,6 4 281,1 –64,1 –913,4 84,5 3 367,7

Förvaltningsfastigheter 17 032,9 17 040,6 7 890,4 7 700,4 8 107,2 7 980,1 2 697,4 2 601,9 35 727,9 35 323,0 35 727,9 35 323,0

Ofördelade poster

Nyttjanderättstillgång tomträtt 1 190,0 1 165,0

Finansiella

anläggningstillgångar 628,4 833,8

Maskiner och inventarier 3,9 1,4

Omsättningstillgångar 391,8 388,2

Likvida medel 182,0 210,7

Summa tillgångar 17 032,9 17 040,6 7 890,4 7 700,4 8 107,2 7 980,1 2 697,4 2 601,9 35 727,9 35 323,0 38 124,0 37 922,1

Ofördelade poster

Eget kapital 16 402,1 17 457,4

Långfristiga skulder 14 100,2 13 272,0

Uppskjuten skatteskuld 3 172,3 3 227,4

Kortfristiga skulder 4 449,4 3 965,3

Summa eget kapital och skulder 38 124,0 37 922,1

Periodens förvärv och investeringar 422,3 214,4 468,7 164,2 196,0 383,7 182,3 512,3 1 269,3 1 274,6 1 269,3 1 274,6

Periodens försäljningar –323,9 –0,2 –0,2 –323,9 –0,2 –323,9

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 03

Hyresintäkter

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Hyresvärde 2 219,4 2 111,2 623,9 603,5

Hyresrabatter och förluster –54,2 –56,3 –8,7 –12,6

Vakanser –167,7 –198,6 –35,3 –42,8

Summa 1 997,5 1 856,3 579,9 548,1

Den genomsnittliga återstående kontraktslängden uppgår till 4,5 (4,4) år. Koncernens

kreditförluster avseende hyresfordringar uppgår för året till –1,2 (–2,6) MSEK.

Fastpartners kontraktsförfallostruktur framgår av nedanstående tabell:

Löptid

Antal

Kontrakts värde

(årshyra) Andel %

2023 716 260,0 12,6

2024 508 333,6 16,2

2025 381 380,3 18,4

2026 301 365,8 17,8

2027 77 134,3 6,5

2028 > 144 587,7 28,5

Summa kommersiella fastigheter 2 127 2 061,7 100,0

Bostäder 420 44,5

Garage och p-platser 1 286 27,9

Summa 3 833 2 134,1

Nedanstående tabell beskriver framtida hyresintäkter avseende befintliga kontrakt för

kommersiella fastigheter (orderstock). Denna kontraktsvolym uppgår till 9 254,4 (7 832,5)

MSEK. Orderstocken för bostäder uppgår till 44,5 (42,0) MSEK i årshyra och orderstocken

för garage och p-platser uppgår till 66,8 (45,9) MSEK.

Avtalade framtida hyresintäkter för kommersiella lokaler 2022 2021

Avtalade hyresintäkter år 1 2 061,7 1 796,0

Avtalade hyresintäkter år 2 till 5 5 079,7 4 175,1

Avtalade hyresintäkter senare än 5 år 2 113,0 1 861,4

Summa 9 254,4 7 832,5

Fördelningen av kontraktsportföljen per region framgår nedan.

Kommersiellt

kontraktsvärde per region

Kontrakts-

värde Löptid Yta (kvm)

Region 1 3 430,9 3,8 443 348,0

Region 2 2 689,8 5,8 451 057,0

Region 3 2 121,0 4,2 409 090,0

Region 4 1 012,7 5,1 236 751,0

Summa 9 254,4 4,5 1 540 246

Koncernen

Fördelning av intäkter 2022 2021

Hyresintäkter 1 868,8 1 740,4

Serviceintäkter 128,7 115,9

Summa 1 997,5 1 856,3

NOT 04

Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder

Tomträttsavgäld är den avgift en ägare till en byggnad på kommunägd mark betalar

till kommunen. Tomträttsavgälderna uppgick till 35,4 (32,6) MSEK för 2022. Tomträtter

innehas främst i Stockholms regionen. Fastpartner innehar 54 tomträtter genom dotterbolag.

Tomträttsavtalens förfallotidpunkter framgår nedan.

Koncernen

Avtalade framtida tomträttsavgälder

2022 2021

Avtalade tomträttsavgälder år 1 –35,3 –34,7

Avtalade tomträttsavgälder år 2 till 5 –123,6 –115,5

Avtalade tomträttsavgälder år 6 och framåt –65,5 –86,1

Summa –224,4 –236,3

NOT 05

Central administration

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Central administration –46,8 –41,8 –28,4 –24,3

Donation UNHCR:s verksamhet i

Ukraina –10,0 - –10,0 -

Avskrivningar kontorsutrustning –0,1 –0,1 –0,1 –0,1

Summa 56,9 –41,9 –38,5 –24,4

NOT 06

Finansiella intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2021 2021

Ränteintäkter 24,3 23,8 255,5 236,6

Resultat från finansiella placeringar 21,6 21,1 21,6 21,3

Summa 45,9 44,9 277,1 257,9

På koncerninterna fordringar bokförs i moderbolaget ränteintäkter på reversfordringar

avseende koncernens skulder till kreditinstitut. Koncerninterna ränteintäkter elimineras i

koncernresultaträkningen.

NOT 07

Finansiella kostnader

Koncernen Moderbolaget

2022 2021

Räntekostnader avseende lån hos

kreditinstitut och liknande skulder –383,3 –275,2 –331,1 –239,8

Räntekostnader koncernbolag - - –68,7 –167,3

Räntekostnader avseende checkräkning –2,1 –3,0 –2,1 –3,0

Räntekostnader övriga skulder –1,2 –2,7 –1,1 –2,5

Summa räntekostnader –386,6 –280,9 –403,0 –412,6

Övriga finansiella poster –8,8 –13,2 –8,6 –13,2

Pantbrevskostnader –2,1 –5,6 –2,1 –5,6

Räntekostnad leasingskulder / Tomt-

rättsavgälder –35,4 –32,6 - -

Summa övriga finansiella poster –46,3 –51,4 –10,7 –18,8

Finansiella kostnader enligt

resultaträkning –432,9 –332,3 –413,7 –431,4

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 08

Värdeförändringar

Realiserade värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgår till totalt 0,4 (1,4) MSEK och

avser vinst vid försäljning av mark i Region 4.

Samtliga värdeförändringar framgår av nedanstående tabell.

Koncernen

2022 2021

Fastigheter

Realiserade 0,4 1,4

Orealiserade –864,2 3 027,9

Summa värdeförändringar fastigheter –863,8 3 029,3

Årets totala värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgår till –863,8 (3 029,3) MSEK.

Av årets orealiserade värdeförändringar om –864,2 (3 027,9) MSEK avser –429,9

(1 417,0) MSEK beståndet i Region 1, –278,9 (724,8) MSEK beståndet i Region 2,

–69,1 (513,3) MSEK beståndet i Region 3 samt –86,3 (372,8) MSEK beståndet i Region

4. De realiserade värdeförändringarna om 0,4 (1,4) MSEK avser vinst vid försäljning av

mark i Region 4. Föregående år utgjorde realiserade värdeförändringar om 1,0 MSEK

beståndet i Region 3 och till 0,4 MSEK beståndet i Region 4..

Under året har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela fastighetsbeståndet med

hjälp av värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB.

För ytterligare information kring värdering av förvaltningsfastigheter, se not 10 Förvalt-

ningsfastigheter.

Koncernen Moderbolaget

2022 2021

Finansiella instrument

Realiserade värdeförändringar i

långfristiga innehav 13,5 1,4 - -

Orealiserade värdeförändringar

i kortfristiga innehav –149,6 168,0 –149,6 168,0

Orealiserade värdeförändringar

räntederivat 133,8 68,1 126,7 61,9

Summa värdeförändringar

finansiella instrument –2,3 237,5 –22,9 229,9

För ytterligare information kring värdering av finansiella instrument, se not 22 Verkligt värde

finansiella instrument.

Koncernen Moderbolaget

Uppskjuten skatteskuld -/fordran 2022 2021

2022 2021

Temporära skillnader

Fastigheter –15 401,0 –15 652,8 - -

Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6) % –3 172,6 –3 224,5 - -

Marknadsvärdering räntederivat –58,1 75,7 –57,6 69,0

Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6) % –12,0 15,6 –11,9 14,2

Marknadsvärdering noterade innehav 18,5 168,0 18,5 168,0

Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)% –3,8 –34,6 –3,8 –34,6

Outnyttjade underskottsavdrag 80,6 80,6 - -

Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6) % 16,6 16,6 - -

Övrigt –2,3 –2,3 –2,3 –2,3

Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)% –0,5 –0,5 –0,5 –0,5

Uppskjuten skatteskuld –3 172,3 –3 227,4 –16,2 –20,9

Årets skatt uppgår till –7,2 (–871,5) MSEK. Skatten utgörs främst av uppskjuten skatt hänförlig

till orealiserade värdeförändringar på förvaltningsfastigheter samt möjligheter att utnyttja skat-

temässiga avskrivningar för förvaltningsfastigheterna. Detta innebär att skatten ej är kassaflö-

despåverkande. Vid avyttringar av fastigheter i bolagsform omvandlas sällan den uppskjutna

skatten till aktuell skatt eftersom vinst vid försäljning av dotterbolagsaktier är skattefri.

Spärrade underskott finns i koncernen om cirka 80,6 MSEK. Dessa kan börja utnyttjas i

koncernen tidigast i taxeringen 2024. Uppskjuten skattefordran om 16,6 MSEK avseende

dessa underskott har bokförts per 2022-12-31 .

NOT 09

Skatt

Koncernen Moderbolaget

2022 2021

Inkomstskatt

Resultat före skatt 91,7 4 239,2 585,3 1 360,4

Nominell skattesats i Sverige, 20,6

(20,6) % –18,9 –873,3 –120,6 –280,2

Justering resultatandel i HB/KB

- - 9,4 9,1

Justering för övriga ej avdragsgilla/

skattepliktiga poster –2,4 –0,3 72,8

180,4

Andel i intresseföretags resultat 0,7 0,1 - -

Övrigt 3,8 7,6 29,2

Korrigering tidigare års taxering/

beräkning 9,6 –5,6 - 7,1

Redovisad skattekostnad –7,2 –871,5 –9,2 –83,6

varav

Aktuell skatt –62,3 –107,8 –13,9 –36,2

Uppskjuten skatt 55,1 –763,7 4,7 –47,4

Redovisad skatt –7,2 –871,5 –9,2 –83,6

Aktuell skatt i moderbolaget 2022 avser till –43,1 MSEK skatt på årets resultat och till

29,2 MSEK justering kopplat till interna poster gällande kommissionärsförhållande mellan

dotterbolag.

Aktuell skatt i moderbolaget 2021 avser till –43,3 MSEK skatt på årets resultat och till

7,1 MSEK korrigering av skatt från föregående år.

Bolagsskattesatsen för beskattningsår 2022 är 20,6 (20,6)%. Uppskjuten skatt beräknas

till den skattesats som bedöms vara gällande vid realisering av denna.

I övriga ej skattepliktiga intäkter ingår skatteeffekten på anticiperad utdelning från dotterbolag.

Justering kopplat till interna poster gällande kommissionärsförhållanden mellan dotterbolag.

NOT 10

Förvaltningsfastigheter och fastigheter

under uppförande

Koncernen Moderbolaget

Förvaltningsfastigheter 2022 2021 2022

2021

Verkligt värde vid årets början 35 323,0 31 168,3 - -

Omklassificering –377,4 180,7 - -

Försäljningar av fastigheter –0,2 –323,9 - -

Förvärv av fastigheter 522,6 497,6 - -

Investeringar 679,0 772,4 - -

Värdeförändring

–770,0 3 027,9 - -

Verkligt värde vid årets slut 35 377,0 35 323,0 - -

Koncernen Moderbolaget

Fastigheter under uppförande 2022 2021

2022 2021

Värde vid årets början - 176,1 - -

Omklassificering 377,4 –180,7 - -

Investering 67,7 4,6 - -

Värdeförändring –94,2 - - -

Verkligt värde vid årets slut 350,9 - - -

Koncernens fastigheter redovisas till verkligt värde och samtliga fastigheter har värderats

enligt nivå 3, IFRS 13.

Två gånger under året har värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd gjorts av

värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB.

Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som

Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtals-

period, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll, samt

större planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer. Därutöver använder

värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor för respek-

tive fastighet. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna

värdering och den värdering som bäst stämmer överens med Fastpartners egna värdering

används vid bedömningen av det totala marknadsvärdet för koncernens fastigheter.

Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid värdetidpunkten.

Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal

marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en

kassaflödesanalys för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedömning av

nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av

objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Kalkylperioden uppgår normalt till tio år. För

bedömning av restvärdet vid utgången av kalkylperioden beräknas driftnettot för året efter

kalkylperiodens slut.

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Känslighetsanalys

En fastighetsvärdering är en uppskattning av värdet som en investerare är villig att betala

för en fastighet vid en given tidpunkt. Värderingen är gjord utifrån vedertagna modeller och

vissa antaganden om olika parametrar.

Fastighetens marknadsvärde kan endast säkerställas vid en transaktion mellan två obero-

ende parter. Ett osäkerhetsintervall anges i fastighetsvärderingarna och ligger i en normal

marknad på +/– 5 till 10 procent. Ett förändrat fastighetsvärde med +/– fem procent

påverkar Fastpartners fastighetsvärde med +/– 1 800 MSEK.

Bolagets ekonomiska uthyrningsgrad uppgick till 92,4 (90,6)% per 2022-12-31. En

förändring av uthyrningsgraden med +/– en procentenhet visas i nedan känslighetsanalys.

Tabellen nedan visar hur olika parametrar påverkar fastighetsvärdet. De olika paramet-

rarna påverkas var för sig av olika antaganden och i normal fallet samverkar de inte i

samma riktning.

Känslighetsanalys, fastighetsvärdering

Förändring +/–

Resultateffekt

fastighetsvärdering, MSEK

Direktavkastning 0,5 procentenheter +3 600/–2 900

Hyresintäkt 50 kr/kvm +/–1 300

Driftskostnader 25 kr/kvm +/–650

Vakansgrad 1,0 procentenheter +/–350

För ytterligare information om värdeförändringar i förvaltningsfastigheter under året,

se not 8 Värdeförändringar.

Översikt per lokaltyp

2022-12-31

Uthyrningsbar yta,

tkvm Hyresvärde

1 )

Kontor 538,8 1 090, 2

Logistik & lager 492,6 395, 6

Industri & verkstad 161,0 173, 0

Handel & restaurang 163,7 295, 3

Vård & skola 155,8 278, 3

Bostad & hotell 45,0 75, 0

Övrigt 9,4 42, 6

Summa kommersiella fastigheter 1 566,3 2 350, 0

Hyresvärde per 2023-01-01 12 månader framåt.

Åtaganden

Fastpartner har inga väsentliga åtaganden att utföra reparationer och underhåll annat än

vad som följer av god fastighetsförvaltning. Däremot finns åtaganden att färdigställa påbör-

jade investeringar i förvaltnings fastigheterna om cirka 465 (660) MSEK.

Not 10 fortsättning

Bedömningen av utbetalningar för drift och underhåll har gjorts dels utifrån Fastpartners

lämnade uppgifter, dels utifrån erfarenhet avseende jämförbara objekt. Utbetalningarna för

drift och underhåll bedöms öka i takt med den antagna inflationen.

Kalkylräntan utgör ett nominellt räntekrav på totalt kapital före skatt. Räntekravet är

baserat på erfarenhetsmässiga bedömningar av marknadens förräntningskrav för likartade

fastigheter. Bedömningen av räntekravet görs per fastighet.

Samtliga förvaltningsfastigheter i beståndet genererar hyresintäkter .

NOT 11

Maskiner och inventarier

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 7,3 6,7 1,5 1,6

Förvärv 1,0 0,7 - -

Investeringar 2,6 0,1 0,2 0,1

Avyttringar och utrangeringar –0,7 –0,2 –0,2 –0,2

Summa 10,2 7,3 1,5 1,5

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början –5,9 –5,2 –0,6 –0,7

Förvärv –0,7 –0,7 - -

Avyttringar och utrangeringar 0,6 0,2 0,1 0,2

Årets avskrivning enligt plan –0,3 –0,2 –0,1 –0,1

Summa –6,3 –5,9 –0,6 –0,6

Planenligt restvärde vid årets slut 3,9 1,4 0,9 0,9

Verkligt värde Hyresvärde

Uthyrningsbar yta,

tkvm Kalkylränta, %

Direktavkast-

ningskrav, % Avkastningskrav, %

Stockholm 27 579,2 1 703,4 878,2 5,7 – 9,0 3,5 – 7,2 4,4

Uppsala & Mälardalen 2 202,7 146,8 107,7 6,6 – 8,9 4,6 – 6,8 5,0

Gävle 2 665,5 222,1 232,6 6,5 – 9,2 4,5 – 7,0 5,3

Göteborg 1 090,5 84,8 110,5 7,8 – 8,8 5,7 – 6,6 6,0

Norrköping 1 250,9 110,3 144,7 6,3 – 9,4 5,2 – 7,5 5,8

Malmö 618,6 50,2 51,8 6,6 – 9,0 4,5 – 6,8 5,3

Övrigt 320,5 32,4 40,8 8,6 – 10,9 6,3 – 9,0 6,2

Totalt 35 727,9 2 350,0 1 566,3 5,7 – 10,9 3,5 – 9,0 4,8

Hyresvärde per 2023-01-01 12 månader framå t.

Förvaltningsfastigheter värdering verkligt värde per 31 december 2022

Nedan tabell visar de väsentliga antagenden som använts vid värderingen. Då Fastpartner

har många kombinationsfastigheter, fastigheter som både består av kontor/lager/produk-

tion, har en geografisk indelning gjorts av beståndet i nedan risköversikt. Inflationsantagan-

det för hela kalkylperioden uppgår till två procent per år. Genomsnittligt avkastningskrav för

hela fastighetsbeståndet uppgår till cirka 4,8 (4,4) procent. För Region 1är det genomsnittli-

ga avkastningskravet cirka 4,2 (3,9) procent, för Region 2 är det cirka 5,2 (4,7) procent, för

Region 3 är det cirka 5,2 (4,8) procent och för Region 4 är det cirka 5,6 (5,1) procent.

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 12

Aktier och andelar i dotterföretag

Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel

Bokfört värde kSEK

I Moderbolaget

Batteriet Fastighetsförvaltning AB 556178-8968 Stockholm 100% 50 283

Batteriet Hus AB 556055-9519 Stockholm 100% 8 121

Colonia Fastighet AB 556241-5140 Stockholm 100% 50

Darrgräset HB 969649-6810 Stockholm 100% 3 000

Deamatris Förvaltning AB 556518-6896 Stockholm 100% 170 737

Fastighets AB Bomullsspinneriet 556680-2186 Stockholm 100% 70 753

Fastighets AB Drillsnäppan 556660-5761 Stockholm 100% 224 671

Fastighets AB Repslagaregatan 556824-7281 Stockholm 100% 6 319

Fastighetsbolaget Oljan 2 i Täby AB 556793-1174 Stockholm 100% 57 680

Fastighetspartner Avaström Holding AB 556651-9723 Stockholm 100% 90 153

Fastighetspartner Bromma AB 556682-0956 Stockholm 100% 37 576

Fastighetspartner Globen AB 556625-5708 Stockholm 100% 28 814

Fastighetspartner Hallstahammar AB 556214-5580 Stockholm 100% 16 500

Fastighetspartner Knivsta-AR AB 556671-8507 Stockholm 100% 24 421

Fastighetspartner Lunda AB 556669-0656 Stockholm 100% 6 105

Fastighetspartner Norrköping AB 556231-5902 Stockholm 100% 10 722

Fastighetspartner Skolfastigheter AB 556661-5521 Stockholm 100% 25 768

Fastighetspartner Söderhamn Holding KB 969666-8889 Stockholm 100% 1

Fastighetspartner Täby AB 556204-1177 Stockholm 100% 14 350

Fastpartner Aga 2 AB 556944-3145 Stockholm 100% 63 737

Fastpartner Amerika 3 KB 969695-2499 Stockholm 100% 88 102

Fastpartner Andersberg 14:44 AB 556968-0662 Stockholm 100% 14 735

Fastpartner Bagaren 7 AB 556529-6356 Stockholm 100% 24 030

Fastpartner Biskopsgården 46:4 AB 556981-8460 Stockholm 100% 5 950

Fastpartner Bolmensvägen AB 559049-7375 Stockholm 100% 50

Fastpartner Bosgården 1:32 AB 559088-2576 Stockholm 100% 50

Fastpartner Bredden AB 556876-2917 Stockholm 100% 6 238

Fastpartner Bredäng AB 556731-1070 Stockholm 100% 45 373

Fastpartner Brista AB 556822-2466 Stockholm 100% 19 822

Fastpartner Brynäs 124:3 AB 556740-0774 Stockholm 100% 15 724

Fastpartner Brynäs 125:1 AB 559198-9941 Stockholm 100% 5 560

Fastpartner Centrum 13 AB 556664-5700 Stockholm 100% 37 765

Fastpartner Dragarbrunn 10:3 AB 559029-8583 Stockholm 100% 24 196

Fastpartner Ekenäs 1 AB 559029-9300 Stockholm 100% 43 054

Fastpartner Ekenäs 2 AB 559029-9292 Stockholm 100% 33 840

Fastpartner Ekenäs 3 AB 559029-9284 Stockholm 100% 16 716

Fastpartner Ekenäs 4 AB 559029-9276 Stockholm 100% 45 344

Fastpartner Ekplantan 2 AB 556664-2723 Stockholm 100% 35 679

Fastpartner Expansion AB 556259-3060 Stockholm 100% 24 735

Fastpartner Fagerstagatan 21 AB 556953-0065 Stockholm 100% 50 098

Fastpartner Fastigheter Märsta AB 556746-6130 Stockholm 100% 6 444

Fastpartner Flyggodset AB 559161-0810 Stockholm 100% 37 759

Fastpartner Frihamnen AB 556556-9596 Stockholm 100% 440 616

Fastpartner Frösunda Port KB 969690-1629 Stockholm 100% 119 867

Fastpartner Hammarby-Smedby AB 556746-8474 Stockholm 100% 23 244

Fastpartner Hammarby-Smedby 1:446 AB 556566-6277 Stockholm 100% 13 318

Fastpartner Hammarby-Smedby 1:454 AB 556645-8757 Stockholm 100% 135 455

Fastpartner Hammarby-Smedby 1:461 AB 556645-9169 Stockholm 100% 21 510

Fastpartner Haninge AB 556723-3746 Stockholm 100% 25 663

Fastpartner Hemsta 9:4 AB 556740-0972 Stockholm 100% 6 969

Fastpartner Hemsta 14:1 KB 969668-5255 Stockholm 100% 28 541

Fastpartner Herrjärva 3 AB 559080-0271 Stockholm 100% 766 377

Fastpartner Hjulet AB 556037-9744 Stockholm 100% 82 591

Fastpartner Humlet AB 556535-9022 Stockholm 100% 38 561

Fastpartner Hässelby AB 556730-8613 Stockholm 100% 112 838

Fastpartner Högsbo 27:6 AB 556711-3260 Stockholm 100% 52 428

Fastpartner Importen 3 AB 556985-3509 Stockholm 100% 13 548

Fastpartner Karis 3 AB 559029-9268 Stockholm 100% 16 533

Fastpartner Karis 4 AB 559029-9136 Stockholm 100% 22 750

Fastpartner Kostern 11 AB 556990-7537 Stockholm 100% 61 925

Fastpartner Kungsängen 6:10 KB 916671-8511 Stockholm 100% 14 762

Fastpartner Kungsängen 40:1 AB 559101-5036 Stockholm 100% 33 979

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel

Bokfört värde kSEK

Fastpartner Kålltorp 127:2 AB 556927-9044 Stockholm 100%

13 701

Fastpartner Kärra 72:33 KB 969695-3398 Stockholm 100% 36 550

Fastpartner Kärra 78:3 AB 556937-4522 Stockholm 100% 40 310

Fastpartner Kärra 90:1 KB 969695-4222 Stockholm 100% 47 035

Fastpartner Luntmakargatan 22-34 AB 556877-0076 Stockholm 100% 42 495

Fastpartner Malmö I KB 969634-5355 Stockholm 100% 84 372

Fastpartner Målaren 14 AB 556937-4464 Stockholm 100% 9 629

Fastpartner Mälardalen AB 556712-1461 Stockholm 100% 75 951

Fastpartner Mälarporten AB 556417-7201 Stockholm 100% 82 800

Fastpartner Märsta Kontor AB 556822-2474 Stockholm 100% 38 285

Fastpartner Märsta 1:259 AB 559079-8897 Stockholm 100% 2 950

Fastpartner Märsta 24:4 AB 556661-9671 Stockholm 100% 39 569

Fastpartner Märsta 25:1 AB 559272-6615 Stockholm 100% 36 758

Fastpartner Norr 22:2 559337-1635 Stockholm 100% 67 584

Fastpartner Pooc AB 559015-9116 Stockholm 100% 9 450

Fastpartner Reläet 8 AB 559163-0701 Stockholm 100% 5 430

Fastpartner Ringpärmen 4 HB 916608-4138 Stockholm 100% 30 438

Fastpartner Rinkeby AB 556730-0296 Stockholm 100% 49 422

Fastpartner Ritmallen 1 AB 556664-5726 Stockholm 100% 32 514

Fastpartner Sjöstugan 1 AB 559012-1298 Stockholm 100% 20 544

Fastpartner Slakthuset 18 AB 556985-3517 Stockholm 100% 26 369

Fastpartner Slakthuset 19 AB 556985-3525 Stockholm 100% 13 383

Fastpartner Slakthuset 20 AB 556985-3491 Stockholm 100% 4 955

Fastpartner Slakthuset 21 AB 556985-3483 Stockholm 100% 8 655

Fastpartner Slakthuset 22 AB 556985-3582 Stockholm 100% 22 145

Fastpartner Slingan 1 AB 556909-5994 Stockholm 100% 54 839

Fastpartner Solna One AB 556691-9360 Stockholm 100% 263 578

Fastpartner Solna Port AB 559021-1230 Stockholm 100% 823 348

Fastpartner Sporren 4 AB 556714-2400 Stockholm 100% 34 478

Fastpartner Stångmärket 5 och 7 AB 556713-3037 Stockholm 100% 112 058

Fastpartner Syllen 4 AB 556660-5571 Stockholm 100% 138 479

Fastpartner Sylten 4:7 KB 969761-5475 Stockholm 100% 8 703

Fastpartner Sätesdalen 2 AB 556627-7793 Stockholm 100% 39 015

Fastpartner Sätra 108:23 AB 556766-4718 Stockholm 100% 2 921

Fastpartner Sätra Skolfastigheter AB 559100-5276 Stockholm 100% 42 437

Fastpartner Tech Center AB 556591-2010 Stockholm 100% 24 195

Fastpartner Tensta AB 556731-0734 Stockholm 100% 38 577

Fastpartner Timpenningen 6 KB 916610-5974 Stockholm 100% 1 085

Fastpartner Tränsbettet 8 KB 916851-4876 Stockholm 100% 27 400

Fastpartner Tullhuset AB 559054-5777 Stockholm 100% 119 642

Fastpartner Uppfinnaren 1 AB 556973-5797 Stockholm 100% 264 550

Fastpartner Valbo-Backa 6:13 AB 556883-5481 Stockholm 100% 18 947

Fastpartner Verkstäderna 2 KB 969629-4561 Stockholm 100% 21 088

Fastpartner Vision AB 556840-4395 Stockholm 100% 145

Fastpartner Västerbotten 19 AB 556661-8087 Stockholm 100% 92 426

Fastpartner Västra Hindbyvägen 12 AB 556937-4456 Stockholm 100% 19 126

Fastpartner Årsta 76:2 AB 556065-8956 Stockholm 100% 286 774

Fastpartner Årsta 84:3 AB 559059-2597 Stockholm 100% 47 382

Fastpartner Älvsjö AB 556731-0619 Stockholm 100% 23 074

FastProp Holding AB 556706-5072 Stockholm 100% 40 005

Forsdala Företagscenter HB 916524-4691 Stockholm 100% 29 568

Fredriksten Fastighet AB 556096-0840 Stockholm 100% 33 902

Förvaltningsbolaget Entuna HB 916600-0381 Stockholm 100% 22 375

Gävle Näringen 22:2 AB 556718-2448 Stockholm 100% 102 842

HB Näringshuset 916637-2897 Stockholm 100% 36 356

HB Robertsfors Fastighetsförvaltning 916618-9465 Stockholm 100% 11 080

HB Skebo Fastighetsförvaltning 916618-9473 Stockholm 100% 1

HB Solhem Fastighetsförvaltning 916618-9424 Stockholm 100% 1

KB Arbetsbasen Västberga 916618-0837 Stockholm 100% 9 255

KB Avesta 1 Stockholm 916582-2009 Stockholm 100% 48 577

KB Fisken 13 Södertälje 916614-4452 Stockholm 100% 10 785

KB Lerkrogen Fastighetsförvaltning 916618-0860 Stockholm 100% 427 852

KB Päronet 2 916613-9023 Stockholm 100% 2 607

Kebarco AB 556006-9584 Stockholm 100% 5 501

Landeriet Fastighet AB 556203-2218 Stockholm 100% 133 521

Landeriet Förvaltning AB 556057-9665 Stockholm 100% 128 690

Märsta Centrum AB 556106-8817 Stockholm 100% 324 346

Not 12 fortsättning

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 12 fortsättning

Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel

Bokfört värde kSEK

Partnerfastigheter NF AB 556139-1722 Stockholm 100% 65 078

Standard Fastighet i Märsta AB 556067-2221 Stockholm 100% 8 773

Storheden Invest AB 556047-1087 Stockholm 100% 94 817

Sätra Hälsofastigheter AB 556704-8748 Stockholm 100% 9 043

Vallentuna Centrum AB 556684-3420 Stockholm 100% 203 226

Vexillum Duo AB 556680-9355 Stockholm 100% 41 726

Summa 8 657 988

2022 2021

Aktier och andelar i dotterföretag vid årets början 7 369,4 6 581,8

Förvärv under året

362,5

183,1

Nedskrivningar under året

–31,0 –159,0

Avyttringar under året - –0,1

Lämnade aktieägartillskott 957,1 763,6

Aktier och andelar i dotterföretag vid årets slut 8 658,0 7 369,4

Samtliga förvärv har i koncernen klassificerats som tillgångsförvärv.

Företag Org nummer Säte

Kapital- och röstandel

Tillkommer i koncernen

Batteriet Centrumhus AB 556436-5988 Stockholm 100%

Cabinjo Holding AB 556239-5243 Stockholm 100%

Fastighets AB Krejfast 556804-7764 Stockholm 100%

Fastighetsbolaget Färgelanda Prästgård KB 969634-0653 Stockholm 100%

Fastighetsbolaget Gråbo Centrum KB 969633-4540 Stockholm 100%

Fastighetspartner Amplus AB 556209-8128 Stockholm 100%

Fastighetspartner Avaström KB 969645-2730 Stockholm 100%

Fastpartner Forsmark 4 AB 556863-7101 Stockholm 100%

Fastpartner Märsta Holding I AB 559079-8962 Stockholm 100%

Fastighetspartner Gävle Hemsta KB 969668-0256 Stockholm 100%

Fastighetspartner Gävle Holding KB 969666-4177 Stockholm 100%

Fastighetspartner Söderhamn KB 969670-3009 Stockholm 100%

Fastpartner Märsta 1:257 AB 559079-8871 Stockholm 100%

Fastpartner Märsta 1:258 AB 559079-8889 Stockholm 100%

Fastpartner Gustav 1D AB 559079-8921 Stockholm 100%

Fastpartner Gustav 1E AB 559079-8939 Stockholm 100%

Fastpartner Gustav 1F AB 559079-8848 Stockholm 100%

FastProp Gävle AB 556712-2485 Stockholm 100%

Gaudeamus AB 556087-6681 Stockholm 100%

HB Fastighetspartner 11 916629-8092 Stockholm 100%

KB Amplus 916557-5953 Göteborg 100%

KB Gävle Söder Fastighetsförvaltning 916618-9440 Stockholm 100%

KB Pottegården 3 916557-4972 Göteborg 100%

Landeriet 14 AB 556083-2155 Stockholm 100%

Märstakullen Ekonomisk förening 769636-2339 Stockholm 100%

Märsta 1:198 AB 556848-9636 Stockholm 100%

Nordpartner AB 556535-1938 Stockholm 100%

Profundo AB 556199-8146 Stockholm 100%

Vallentuna 1:472 AB 556778-9309 Stockholm 100%

Vallentuna 1:474 AB 556698-8175 Stockholm 100%

Vallentuna 1:7 AB 556698-8100 Stockholm 100%

Vallentuna Prästgård 1:130 AB 556698-8159 Stockholm 100%

VaTellus AB 556549-0538 Stockholm 100%

VaTellus Holding AB 556698-5379 Stockholm 100%

Vinsta Stenskärve AB 556725-8685 Stockholm 100%

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 13

Aktier och andelar

Koncernen Moderbolaget

Org nummer

Kapital- och

röstandel Säte

2022 2021 2022 2021

Randviken Fastigheter AB (publ) 556776-3213 - Stockholm - 323,2 - 323,2

Stenhus Fastigheter i Norden AB (publ) 559269-9507 2,8% Stockholm 116,0 - 116,0 -

Alberto Biani S.p.A 2453810240 24,0% Italien 0,0 0,0 0,0 0,0

E-tel Ltd 3,0% England 0,0 0,0 0,0 0,0

Summa aktier och andelar 116,0 323,2 116,0 323,2

Innehaven i aktier och andelar redovisas till verkligt värde i enlighet med IFRS 9.

NOT 14

Andelar i intresseföretag

Koncernen Moderbolaget

Org nummer

Kapital- och

röstandel Säte

2022 2021 2022 2021

Litium AB (publ) 556562-1835 19,5% Stockholm 32,6 22,1 32,6 22,1

Kapitalandel

Vid årets början 22,1 22,1 22,1 22,1

Förvärv av andelar 10,5 - 10,5 -

Andel av årets resultat - - - -

Vid årets slut 32,6 22,1 32,6 22,1

Tenzing Industrihus HoldCo 2 AB

559310-0984 50,0% Stockholm - 0,0 - 0,0

Kapitalandel

Vid årets början 0,0 - 0,0 -

Andelen av årets försäljning 8,6 - 8,6 -

Utbokning försäljning –8,6 - –8,6 -

Vid årets slut - 0,0 - 0,0

Tenzing Industrihus AB

559384-8889 40,0%/33,3% Stockholm 10,1 - 10,1 -

Kapitalandel

Förvärv av andelar 10,1 - 10,1 -

Erhållen utdelning - - - -

Andel av årets resultat - - - -

Vid årets slut 10,1 0,0 10,1 0,0

Bostadsbyggarna FastPartner – Besqab HB

969755-7222 50,0% Stockholm 1,1 1,1 1,1 1,1

Kapitalandel

Vid årets början 1,1 1,1 1,1 1,1

Återbetalning av ägartillskott - - - -

Andel av årets resultat - - - -

Vid årets slut 1,1 1,1 1,1 1,1

Centralparken Holding AB

556908-8833 50,0% Stockholm 0,3 0,2 0,3 0,3

Kapitalandel

Vid årets början 0,2 0,2 0,3 0,3

Erhållen utdelning - - - -

Andel av årets resultat 0,1 - - -

Vid årets slut 0,3 0,2 0,3 0,3

Slättö Fastpartner Holding AB

559199-8298 85,7%/40,0% Stockholm 297,3 302,6 297,3 302,6

Kapitalandel

Vid årets början 302,6 305,9 302,6 305,9

Förvärv av andelar - - - -

Lämnat aktieägartillskott - - - -

Andel av årets resulat –5,3 –3,3 –5,3 –3,3

Vid årets slut 297,3 302,6 297,3 302,6

Slättö Fastpartner II AB

559211-9720 50,0% Stockholm 54,6 54,6 54,6 54,6

Kapitalandel

Vid årets början 54,6 50,5 54,6 50,5

Förvärv av andelar - 0,1 - 0,1

Andel av årets resulat - 4,0 - 4,0

Vid årets slut 54,6 54,6 54,6 54,6

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 14 fortsättning

Koncernen Moderbolaget

Org nummer

Kapital- och

röstandel Säte

2022 2021 2022 2021

Slättö Value Add I AB 556994-4464 1,66/0,74% Stockholm 23,2 23,2 23,2 23,2

Kapitalandel

Vid årets början 23,2 23,2 23,2 23,2

Förvärv av andelar - - - -

Andel av årets resulat - - - -

Vid årets slut 23,2 23,2 23,2 23,2

Koncernen Moderbolaget

Org nummer

Kapital- och

röstandel Säte

2022 2021 2022 2021

Övrigt - - - 36,0

Summa andelar i intresseföretag 419,1 403,7 419,1 403,8

Kapitalandel

Vid årets början 403,7 402,9 403,8 403,0

Förvärv/Försäljning av andelar 20,6 - 20,6 -

Lämnat aktieägartillskott - 0,1 - 0,1

Erhållen utdelning - - - -

Andel av årets resultat 3,4 0,7 3,3 0,7

Utbokning försäljning –8,6 - –8,6 -

Vid årets slut 419,1 403,7 419,1 403,8

Innehaven redovisas enligt kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28. Innehaven är av karaktären joint ventures .

Nedan presenteras kompletterande upplysningar om de mest väsentliga innehaven. Upplysningar om övriga innehav lämnas ej då dessa innehav är av mindre karaktär.

Koncernens andel av nettotillgångar i väsentliga intresseföretag

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Litium AB

(publ)

Litium AB

(publ)

Slättö Fastpartner

Holding AB

Slättö Fastpartner

Holding AB

Slättö Fastpartner

II AB

Slättö Fastpartner

II AB

Anläggningstillgångar 70,4 61,4 819,2 784,4 - 93,1

Omsättningstillgångar 36,8 23,9 36,7 71,5 107,1 127,0

Långfristiga skulder - - 51,4 410,0 - 6,9

Kortfristiga skulder 19,2 19,2 473,1 101,1 0,0 105,8

Nettotillgångar (100 %) 88,0 66,1 331,4 344,8 107,1 107,4

Ägarandel 19,5 17,8 40,0 40,0 50,0 50,0

Koncernens andel av nettotillgångar 17,2 11,8 132,6 137,9 53,6 53,7

Eventualförpliktelser avseende koncernens innehav i intresseföretag uppgår till 0,0 (0,0) MSEK.

Koncernens andel av resultat i väsentliga intresseföretag

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Litium AB

(publ)

Litium AB

(publ)

Slättö Fastpartner

Holding AB

Slättö Fastpartner

Holding AB

Slättö Fastpartner

II AB

Slättö Fastpartner

II AB

Intäkter 64,9 57,9 17,3 29,9 - -

Rörelseresultat –12,4 –12,8 –1,4 2,1 –0,2 15,7

Övriga finansiella intäkter och kostnader 0,0 –0,1 –4,2 –2,5 –0,1 –2,2

Skatt - - –4,9 –4,4 0,0 0,0

Årets totalresultat (100%) –12,4 –12,9 –13,7 –8,4 –0,3 13,5

Erhållna utdelningar från intresseföretag - - - - - -

Under 2022 har 0,1 (0,0) MSEK i resultatandelar redovisats för Centralparken Holding AB, –5,3 (–3,3) MSEK för Slättö Fastpartner Holding AB, 0,0 (4,0) MSEK för Slättö Fastpartner II AB

och 8,6 (0,0) MSEK för Tenzing Industrihus HoldCo 2 AB. Inga resultatandelar från Litium AB (publ) har redovisats då dessa ej bedömts som väsentliga för koncernen.

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 15

Andra långfristiga fordringar

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Reversfordringar 35,2 106,9 35,2 106,9

Uppskjuten skattefordran - - - -

Summa 35,2 106,9 35,2 106,9

Specifikation förfallostruktur reversfordringar.

Förfall

Genomsnittlig ränta % Belopp MSEK

2025 3,0 34,6

2026 2,9 0,6

35,2

Summa

Nedan redovisas koncernens lånestruktur per 31 december 2022:

MSEK

Låneavtal

Varav

utnyttjat

Låneavtalens

löptid

3 821,7

3 821,7 2023

6 102,0

3 052,0 2024

2 912,2

2 912,2 2025

1 827,2

1 827,2 2026

2 100,0

2 100,0 2027

637,3 637,3 2028

216,0 216,0 2029

1 115,0 1 115,0 2032

1 041,3 1 041,3 2034

Summa 19 772,7 16 722,7

varav 1 300,0 avser obligationslån och 455,0 avser företagscertifikat

varav 1 100,0 avser obligationslån

varav 1 750,0 avser grönt obligationslån

varav 1 300,0 avser grönt obligationslån

varav 2 100,0 avser gröna obligationslån

Fastpartners lån hos kreditinstitut och liknande skulder uppgår vid årets slut till 16 722,7

(15 280,6) MSEK.

Fastpartner upprättade under 2017 ett certifikatprogram med ett rambelopp om 2 000

MSEK och där löptiden är högst ett år. Per 31 december var certifikat om 455 (1 195)

MSEK utestånde. Fastpartner har ett åtagande om att hålla tillgängliga outnyttjade kreditfa-

ciliteter som vid varje tillfälle täcker samtliga utestående certifikat.

Fastpartner emitterade i februari 2022 icke säkerställda gröna obligationslån om 1 300

MSEK under befintligt MTN-program. Ett lån om 900 MSEK löper med en rörlig ränta om

Stibor 3M + 1,45 procentenheter och har slutligt förfall år 2027 och ett lån om 400 MSEK

löper med en fast ränta om 2,288 procentenheter och har slutligt förfall år 2027.

Fastpartner emitterade i augusti 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 500

MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M +

1,28 procentenheter och har slutligt förfall år 2027.

Fastpartner emitterade i augusti 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 600

MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M +

1,10 procentenheter och har slutligt förfall år 2026.

Fastpartner emitterade i juni 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 700 MSEK

under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,27

procentenheter och har slutligt förfall år 2026.

Fastpartner emitterade i maj 2021 och februari/september 2022 icke säkerställda

gröna obligationslån om 1 750 MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en

rörlig ränta om Stibor 3M + 1,12 procentenheter och har slutligt förfall år 2025.

Fastpartner emitterade i maj 2019 ett icke säkerställt 4-årigt obligationslån på den

svenska marknaden. Obligationslånets volym uppgår till 1 500 MSEK, varav 1 300 MSEK

har utnyttjats, och har slutligt förfall år 2023. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om

Stibor 3M + 2,45 procentenheter.

Fastpartner emitterade i mars 2019 ett icke säkerställt 5-årigt obligationslån på den

svenska marknaden. Obligationslånets volym uppgår till 1 500 MSEK, varav 1 100 MSEK

har utnyttjats, och har slutligt förfall år 2024. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om

Stibor 3M + 3,10 procentenheter.

Koncernens totala tillgängliga låneram uppgår till 19 772,7 (18 630,6) MSEK.

I detta belopp ingår lån på totalt 3 861,7 (3 221,3) MSEK som förfaller eller ska delamor-

teras inom 12 månader och är därför klassificerade som kort fristiga skulder till kreditinstitut

per 31 december 2022. Fastartner har kommit långt i diskussionerna om refinansiering av

dessa krediter. För ytterligare upplysningar om finansiell riskhantering, se not 19 Finansiell

riskhantering .

NOT 16

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Övriga förutbetalda kostnader 71,8 43,2 61,9 29,8

Förutbetald färsäkringspremie 6,2 5,9 6,2 5,9

Förutbetald pantbrevskostnad 4,7 3,7 4,7 3,7

Förutbetald tomträttsavgäld 9,0 9,2 4,9 5,8

Upplupna ränteintäkter 66,6 49,6 66,6 49,6

Summa 158,3 111,6 144,3 94,8

NOT 17

Likvida medel

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Kassa och banktillgodohavanden 182,0 210,7 180,3 149,6

Likvida medel 182,0 210,7 180,3 149,6

NOT 18

Skulder till kreditinstitut

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Fastighetslån 8 717,7 7 335,6 5 167,0 4 954,0

Byggnadskreditiv - - - -

Företagscertifikat 455,0 1 195,0 455,0 1 195,0

Obligationslån 7 550,0 6 750,0 7 550,0 6 750,0

Summa 16 722,7 15 280,6 13 172,0 12 899,0

Varav kortfristig del fastighetslån –3 861,7 –3 221,3 –3 655,5 –3 081,9

Summa långfristiga lån

till kreditinstitut 12 861,0 12 059,3 9 516,5 9 817,1

Specifikation checkräkningskredit

Beviljad kreditlimit 395,0 405,0 395,0 405,0

Outnyttjad del –395,0 –405,0 –395,0 –405,0

Utnyttjat kreditbelopp - - - -

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 19

Finansiell riskhantering

Fastpartner är genom sin verksamhet exponerad för finansiella risker så som ränte-, kredit-

och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Ansvaret för Fastpartners finansiella

risker hanteras av företagets styrelse samt VD och VD tillsammans med bolagets ekonomi-

avdelning ser till att riktlinjerna efterlevs. Fastpartner använder derivatinstrument för att säkra

de finansiella riskerna.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens ränte-

netto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på räntebindnings-

tiden för de finansiella tillgångarna och de finansiella skulderna.

Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genomsnittliga ränte bindnings-

tiden ska ligga. De fleråriga kreditavtal som Fastpartner tecknat innebär räntevillkor där

bankens marginaler i stor utsträckning är fastställda i avtalen och där Fastpartner har

möjlighet att välja räntebindningstiden.

Fastpartners strävan är att utnyttja löptider på låneportföljen som ger en så låg

genomsnittlig ränta som möjligt. Totalt uppgår Fastpartners ränteswapsportfölj till 1 875

MSEK. Fastpartners räntesäkring och finansiering med fast ränta omfattar cirka 13 procent

av Fastpartners totala låneportfölj. Ränteswapavtalen om totalt 1 875 MSEK innebär att

Fastpartner betalar en fast årlig ränta om cirka 1,5 procent exklusive marginal. Fastpartners

räntebindning uppgår per 2022-12-31 till 0,8 år. Fastpartners övriga finansiering löper

för närvarande med kort ränta, merparten omfattar tre månaders bindningstid, då detta

bedöms vara mer lönsamt än att binda räntorna på längre tid. Fastpartner har under året i

stor utsträckning valt att använda Stibor 3M som huvudsaklig räntebas.

Per den 31 december 2022 uppgick de räntebärande skulderna till 16 722,7 MSEK.

En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka ränte-

kostnaderna med cirka 145 MSEK per år med befintlig kapitalstruktur.

Nedan redovisas räntebindningsstrukturen per 31 december 2022 för koncernens

skulder hos kreditinstitut.

Räntebindningsstruktur per 2022-12-31

Löptid

Utnyttjade

låneavtal

(MSEK) Andel % Medelränta %

Beviljade

låneavtal

(MSEK)

2023 3 821,7

24,0 4,0 3 821,7

2024 3 052,0

18,3 3,9 6 102,0

2025 2 912,2

17,4 3,1 2 912,2

2026

1 827,2

10,9 3,6 1 827,2

2027 2 100,0

12,6 3,6 2 100,0

2028 637,3 3,8 3,9 637,3

2029 216,0 1,3 3,5 216,0

2032 1 115,0 5,5 4,3 1 115,0

2034 1 041,3 6,2 3,7 1 041,3

Summa 16 722,7 100,0 3,7 19 772,7

varav 1 300,0 avser obligationslån och 455,0 avser företagscertifikat

varav 1 100,0 avser obligationslån

varav 1 750,0 avser grönt obligationslån

varav 1 300,0 avser grönt obligationslån

varav 2 100,0 avser gröna obligationslån

Koncernens ingångna ränteswapavtal per 2022-12-31

Belopp, (MSEK)

Ränta

% Swapens löptid

300 1,86 mar-23

125 1,94 maj-24

500 1,44 nov-24

250 1,23 dec-24

300 0,93 mar-25

200 1,23 feb-26

200 1,98 dec-44

1 875

Exklusive lånets marginal .

Medelräntan för koncernens skulder hos kreditinstitut och liknande skulder på 16 722,7

(15 280,6) MSEK var per 31 december 2022 3,7 (1,6) procent.

Vid utgången av 2022 uppgick koncernens likvida medel till 182,0 (210,7) MSEK .

En ränteförändring på en procentenhet som baseras på exponeringen per balansdagen

skulle för 2023 påverka Fastpartners resultaträkning med cirka 145 MSEK.

Kredit- och motpartsrisker

Fastpartners kredit- och motpartsrisker består av exponeringar gentemot kommersiella

motparter och finansiella motparter. Med kredit- eller motpartsrisk avses risken för förlust om

motparten inte fullgör sina förpliktelser. Fastpartners kommersiella kredit- och motpartsrisk

består främst av hyresfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter. Kredit- och

motpartsrisken gentemot finansiella motparter begränsas till finansiella institutioner med

hög kreditvärdighet. Per den 31 december 2022 fanns inga väsentliga koncentrationer av

kredit- och motpartsrisk. Den maximala kredit- och motpartsrisken motsvaras av de finansiella

tillgångarnas bokförda värde. Kredit- och motpartsrisker bedöms vara oväsentliga. Årets

hyresförluster uppgick i koncernen till –1,2 (–2,6) MSEK.

Koncernen

2022 2021

Förfallna, ej reserverade hyresfordringar

Förfallna upp till 30 dagar 6,1 2,5

Förfallna 31–60 dagar 2,8 1,1

Förfallna mer än 61 dagar 0,1 0,0

Totalt 9,0 3,6

Likviditets- och refinansieringsrisker

Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansierings-

möjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan

uppfyllas som följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering.

Fastpartner strävar efter balans mellan kort- och långfristig upplåning. Fastpartner innehar

via flera kreditavtal med större svenska banker, ett utestånde företagscertifikatsprogram och

via obligationslån med en total tillgänglig låneram om 19 772,7 (18 630,6) MSEK. Avta-

len är ett bra sätt att säker ställa tillgång till likviditet i en marknadssituation där tillgången på

krediter blivit mycket begränsad. Avtalen löper ut mellan åren 2023, 2024, 2025, 2026,

2027, 2028, 2029, 2032 och 2034.

Av koncernens totala lån om 16 722,7 (15 280,6) MSEK löper lån om 3 861,7

(3 221,3) MSEK ut eller ska delamorteras under år 2023. Fastpartner har kommit

långt i diskussionerna om refinansiering av dessa lån. Fastpartners kapital bindning per

2022-12-31 uppgår till 3,4 år. Justerat för den del av låne portföljen som förfaller under

2023 uppgår kapitalbindningen till 4,2 år.

Löptidsanalys

Inom 1 år 1-3 år 3-5 år Efter 5 år Totalt

Finansiella skulder 4 701,7 8 758,7 2 978,0 2 764,7 19 203,2

Åtaganden, övrigt 465,0 465,0

Summa kontrak-

terade åtaganden,

kommersiella löften 5 166,7 8 758,7 2 978,0 2 764,7 19 668,2

I ovan tabell presenteras förfallostrukturen för Fastpartners finansiella skulder och kontrakte-

rade åtaganden, inklusive räntebetalningar, till nominella belopp.

Finansiella tillångar består av aktier och andelar som klassificeras som tillgångar som kan

säljas där förfallotidpunkten är okänd, av reversfordringar där förfallostrukturen presenteras i

not 15 och likvida medel, kortfristiga fordringar och kundfordringar som förfaller inom 1 år.

Operationella leasingavtal omfattar endast kontorsinventarier och tjänste bilar och

bedöms ej vara av materiell karaktär.

Av de finansiella skulderna om 4 701,7 MSEK som förfaller inom 1 år utgör

3 821,7 MSEK skulder till kreditinstitut och liknande skulder. Fastpartner har en pågående

diskussion med bolagets huvudbanker angående marginaler och löptider för den korta

delen av låneportföljen och bedömer utsikterna för att refinansiera dessa lån till marknads-

mässiga villkor som goda.

Förvaltning av kapital

Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets slut uppgår eget kapital

och lånat kapital i koncernen till 33 174,0 (32 785,7) MSEK varav eget kapital utgör

16 402,1 (17 457,4) MSEK och lånat kapital 16 771,9 (15 328,3) MSEK.

Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens framtid och handlings-

frihet och att tillse att aktieägarna även fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på inves-

terat kapital. Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans mellan risk

och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är nödvändigt till förändrade ekonomiska

förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen

kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller

kapitaltillskott eller minska respektive öka skulderna.

Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna kapital. Av rapporten

” Förändringar i eget kapital” framgår de olika komponenterna i eget kapital och även en

specifikation av de olika komponenterna som ingår i reserver.

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent, samt att ränte täcknings-

graden ska uppgå till minst 3,0 ggr. Vid årets slut uppgår soliditeten till 43,0 (46,0) procent

och räntetäckningsgraden uppgår till 3,4 (4,2) ggr.

Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12 procent. Utfallet för 2022

uppgår till 0,5 (21,4) procent. Gällande utdelning till aktieägare är Fastpartners målsättning

att utdelningen till stamaktieägarna ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt

och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets

ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för 2022 om 1,0 (2,20) kronor/stamaktie av serie A

uppgår till 18,9 (41,4) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2022 avseende

stamaktier av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor/stamaktie av serie D. Se nedan för styrel-

sens motivering till föreslagen utdelning. Den föreslagna utdelningen om 1,0 (2,20) kronor

per stamaktie av serie A motsvarar en direktav kastning om 1,4 (1,8) procent beräknat på

kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie As totalavkastning, inklusive

utdelning om 2,20 kronor, varit –39,5 (27,2) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0

(5,0) kronor per stamaktie av serie D motsvarar en direktav kastning om 7,3 (6,1) procent

beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie Ds totalavkastning,

inklusive utdelning om 5,0 (5,0) kronor, varit –11,3 (9,2) procent. På en extra bolagsstäm-

ma den 9 mars 2022 beslutades om inlösen av samtliga utestående preferensaktier. Inlösen

skedde den 30 mars 2022.

Stamaktier av serie D

Fastpartner har via två emissioner emitterat 14 659 140 stycken stamaktier av serie D. För

dessa aktier föreligger det ingen kontraktuell betalningsförpliktelse i villkoren då både utdel-

ningar och återköp bara kan göras efter beslut av årsstämman eller annan bolagsstämma.

Preferensaktier

På en extra bolagsstämma den 9 mars 2022 beslutades om inlösen av samtliga utestå-

ende preferensaktier. Inlösen skedde den 30 mars 2022.

Beslutad utdelning

Av årets beslutade utdelning om 475,7 (461,7) MSEK utgör utdelning stamaktie serie A

402,4 (365,8) MSEK vilket motsvarar en utdelning om 2,20 (2,0) kronor per stamaktie av

serie A. Utdelning stamaktie serie D utgör 73,3 (57,9) MSEK vilket motsvarar en utdelnig

om 5,0 (5,0) kronor per stamaktie av serie D. Utdelning preferensaktier utgör 0,0 (38,0)

MSEK vilket motsvara en utdelning om 0,0 (6,68) kronor per preferensaktie. Av detta är

457,4 (424,4) MSEK utbetalt och resterande del är skuldförd .

NOT 22

Verkligt värde finansiella instrument

I nedan tabeller framgår de tillgångar och skulder som är värderade till verkligt värde.

Det verkliga värdet baseras på officiella marknadsnoteringar eller externa uppgifter som

extern part huvudsakligen baserat på observerbar marknadsdata. Med anledning av detta

redovisas Fastpartners innehav i Swedbank, SEB och Stenhus Fastigheter enligt Nivå 1

och Fastpartners räntederivat, där Fastpartner erhållit marknadsvärderingen från respektive

långivare, enligt Nivå 2.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2022-12-31

Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Aktieinnehav värderade till verkligt

värde vid årets början 573,1 573,1

Förvärv/Försäljning under året –118,2 –118,2

Orealiserad värdeförändring –149,6 –149,6

Aktieinnehav värderade till verkligt

värde vid periodens slut 305,3 305,3 - -

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2021-12-31

Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Aktieinnehav värderade till verkligt

värde vid årets början 36,0 36,0

Förvärv/Försäljning under året 369,0 369,0

Orealiserad värdeförändring 168,1 168,1

Aktieinnehav värderade till verkligt

värde vid periodens slut 573,1 573,1 - -

Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 2022-12-31

Koncernen

Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Räntederivat värderade till verkligt

värde vid årets början –75,7 –75,7

Årets förändring 133,8 133,8

Räntederivat värderade till

verkligt värde vid årets slut 58,1 - 58,1 -

Moderbolaget

Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Räntederivat värderade till verkligt

värde vid årets början –69,1 –69,1

Årets förändring 126,7 126,7

Räntederivat värderade till

verkligt värde vid årets slut 57,6 - 57,6 -

Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 2021-12-31

Koncernen

Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Räntederivat värderade till verkligt

värde vid årets början –143,8 –143,8

Årets förändring 68,1 68,1

Räntederivat värderade till

verkligt värde vid årets slut –75,7 - –75,7 -

Moderbolaget

Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Räntederivat värderade till verkligt

värde vid årets början –131,0 –131,0

Årets förändring 61,9 61,9

Räntederivat värderade till

verkligt värde vid årets slut –69,1 - –69,1 -

Verkligt värde enligt de tre nivåerna ovan:

Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknadplats.

Nivå 2: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på observerbar marknadsdata

för tillgången eller skulden.

Nivå 3: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på egna antaganden .

Not 19 fortsättning

NOT 20

Övriga långfristiga skulder

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Depositioner 49,2 47,7 26,1 25,7

Övriga skulder - - 16,2 20,9

Summa 49,2 47,7 42,3 46,6

NOT 21

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Förutbetalda hyror 265,7 214,3 108,2 69,0

Upplupna räntekostnader 72,0 58,7 72,0 58,5

Öviga upplupna kostnader 78,4 200,1 43,1 21,7

Summa 416,1 473,1 223,3 149,2

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 22 fortsättning

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt verkligt värde

2022-12-31

Verkligt värde via

totalresultatet

Verkligt värde via

resultaträkningen

Finansiella tillgångar

och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Totalt redovisat

värde

Totalt verkligt

värde

Långfristiga värdepappersinnehav 116,0 116,0 116,0

Andra långfristiga fordringar 35,2 35,2 35,2

Kundfordringar 23,6 23,6 23,6

Övriga kortfristiga fordringar 37,2 37,2 37,2

Kortfristiga placeringar 189,3 189,3 189,3

Derivatinstrument 58,1

58,1 58,1

Likvida medel 182,0 182,0 182,0

Upplupna intäkter 66,6 66,6 66,6

Summa finansiella tillgångar - 363,4 344,6 708,0 708,0

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 16 722,7 16 722,7 16 722,7

Leasingskuld tomträtt 1 190,0 1 190,0 1 190,0

Övriga långfristiga skulder 49,2 49,2 49,2

Leverantörsskulder 117,6 117,6 117,6

Övriga kortfristiga skulder 51,1 51,1 51,1

Upplupna kostnader 150,4 150,4 150,4

Summa finansiella skulde r - - 18 281,0 18 281,0 18 281,0

Avser derivatinstrument ej avsedda för säkringsredovisning.

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt verkligt värde

2021-12-31

Verkligt värde via

totalresultatet

Verkligt värde via

resultaträkningen

Finansiella tillgångar

och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Totalt redovisat

värde

Totalt verkligt

värde

Långfristiga värdepappersinnehav 323,2 323,2 323,2

Andra långfristiga fordringar 106,9 106,9 106,9

Kundfordringar 17,4 17,4 17,4

Övriga kortfristiga fordringar 25,9 25,9 25,9

Kortfristiga placeringar 249,9 249,9 249,9

Likvida medel 210,7 210,7 210,7

Upplupna intäkter 49,6 49,6 49,6

Summa finansiella tillgångar - 573,1 410,5 983,6 983,6

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 15 280,6 15 280,6 15 280,6

Leasingskuld tomträtt 1 165,0 1 165,0 1 165,0

Övriga långfristiga skulder 47,7 47,7 47,7

Leverantörsskulder 119,4 119,4 119,4

Övriga kortfristiga skulder 75,7

72,9 148,6 148,6

Upplupna kostnader 258,8 258,8 258,8

Summa finansiella skulder - 75,7 16 944,4 17 020,1 17 020,1

Avser derivatinstrument ej avsedda för säkringsredovisning.

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 23

Upplysningar om transaktioner med närstående

Moderbolaget hanterar löpande dotterföretagens in- och utbetalningar samt lånetransaktio-

ner. För vissa bolag sker detta enligt kommissionärsavtal (se not 1 Redovisningsprinciper).

Transaktioner med bolag inom Fastpartner-koncernen sker till marknadsmässiga villkor.

Vid årets utgång har Fastpartner en skuld till Compactor Fastigheter AB, bolagets största

ägare, uppgående till 0,0 (0,0) MSEK. Under året har Fastpartner lämnat utdelning om

306,5 (271,2) MSEK till moderbolaget Compactor Fastigheter AB. Lön till Fast partners

VD Sven-Olof Johansson, tillika ägare av Compactor Fastigheter AB, uppgår till 987 (970)

kSEK.

Under året har Fastpartner hanterat den ekonomiska och administrativa förvaltningen av

Henrik och Sven-Olof Fastigheter AB. För dessa tjänster fakturerar Fast partner ett marknads-

mässigt arvode om 1,0 (0,9) MSEK per år.

liknande förmåner har erlagts för styrelsens ledamöter. Beslut om styrelsearvode fattas

av bolagsstämman, och fördelningen beslutas av styrelsen. En presentation av styrelsen

återfinns på sidan 73.

Årsstämman 2022 beslutade att följande riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare ska gälla: Bolaget ska erbjuda en marknads mässig totalkompensation som

möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till

bolagsledningen kan bestå av en eller flera utav fast lön, rörlig ersättning, pension samt

övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensation. För att

nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver

lön, pension och övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av aktierelatera-

de instrument. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden samt erfarenhet

och omprövas varje år. Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta

konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensionsvillkor ska vara marknadsmäs-

siga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och

ska baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag

ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för verkställande direktören respektive 12

månadslöner för övriga ledande befattningshavare.

Till verkställande direktören har under året utgått fast lön om 987 (970) kSEK. Härutöver

har erlagts pensionspremier om 0 (0) kSEK. Verkställande direktören har rätt till lön i tolv

månader vid uppsägning från bolagets sida. Några pensionsförpliktelser föreligger ej.

Ej heller föreligger något avtal om ålder för pensionsavgång. Ersättning till verkställande

direktören beslutas av styrelsen.

I bolagets ledning ingår åtta personer, exkl verkställande direktören. Till dessa personer

har, under räkenskapsåret, utgått fast lön inkl. bilförmåner om 11 454 (10 791) kSEK.

Några rörliga ersättningsformer för företagsledningen förekommer inte. En presentation av

bolagets ledning återfinns på sidan 72.

För personer i bolagets ledning har pensionspremier om 3 363 (3 297) kSEK erlagts.

Vid uppsägning från företagets sida äger dessa personer rätt till lön under maximalt tolv

månader. Ersättningar och övriga villkor för övriga ledande befattningshavare beslutas av

verkställande direktören .

I Fastpartner-koncernen förekommer bara åtaganden enligt ITP-planen vilken enligt

uttalande från Rådet för finansiell rapportering ska betraktas som en förmånsbestämd plan.

Planen administreras genom Alecta som inte har möjlighet att lämna sådana upplysningar

som krävs för att Fastpartner ska kunna redovisa planen som en förmånsbestämd plan,

varför den klassificeras som en avgiftsbestämd plan. Under året har ITP premier om totalt 8

248 (8 155) kSEK erlagts.

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för

ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt

ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som

finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera

arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till information för att

kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och

kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd

plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som

en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är

individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och

förväntad återstående tjänstgöringstid.

Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP-försäkringar som administreras av Col-

lectum/Alecta uppgår till 4 614 (4 738) kSEK och avser 60 (56) aktiva medlemmar. För

ytterligare information om totala antalet aktiva medlemmar, se Alectas finansiella rapporter.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent

av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och

antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska

normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolide-

ringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte

att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg

konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av

befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången

av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172

(172) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av för säkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

NOT 24

Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Fastighetsinteckningar 10 409,2 10 187,5 - -

Andelar - - 4 502,4 4 359,1

Fordringar på dotterföretag - - 6 041,3 5 905,6

Summa 10 409,2 10 187,5 10 543,7 10 264,7

NOT 25

Eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Borgensåtaganden 0,5 44,5 541,7 1 789,0

Summa 0,5 44,7 541,7 1 789,0

Moderbolaget är, i egenskap av ägare och komplementär i koncernens handels- och

kommanditbolag, ytterst ansvarig för dessa bolags skulder.

NOT 26

Personal, styrelse och revisorer

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Medelantal anställda 84 80 84 80

varav män 61 58 61 58

Löner och ersättningar

Styrelse och VD 1,8 1,7 1,8 1,7

Övriga anställda 51,8 49,7 51,8 49,7

Summa 53,6 51,4 53,6 51,4

Sociala kostnader

Styrelse och VD 0,3 0,3 0,3 0,3

varav pensionskostnader - - - -

Övriga anställda 16,6 15,8 16,6 15,8

varav pensionskostnader 8,3 8,3 8,3 8,3

Summa 16,9 16,1 16,9 16,1

Ersättning till revisorer

Revisionsuppdrag 2,0 1,8 2,0 1,8

Andra tjänster utöver revisions-

uppdraget - 0,1 - 0,1

Skatterådgivning - - - -

Övriga tjänster - - - -

Till styrelsen har utgått ersättning om 800,0 (775,0) kSEK, varav ordföranden erhållit 320

(310) kSEK och övriga ledamöter erhållit 160 (155) kSEK vardera. VD uppbär ej något

styrelsearvode. Ersättning utöver styrelsearvode har ej utgått. Inga pensionspremier eller

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 27

Specifikation till kassaflödesanalys

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Skillnad mellan betald och

kostnadsförd ränta –13,3 –1,4 –13,5 –1,5

Skillnad mellan erhållen och

intäktsförd ränta –16,4 –21,6 –16,4 –21,6

Andel i intresseföretags resultat –3,4 –0,7 –3,3 –0,7

Realisationsvinst försäljning

fastigheter/andelar –0,4 –1,4 –13,5 –276,6

Övriga poster 16,2 22,8 43,4 23,1

Summa –17,3 –2,3 –3,3 –277,3

NOT 28

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Ej kassaflödes påverkande

Koncernen

UB 2021

Kassaflöde från

finansierings-

verksamheten För ändring

Förändring i

verkligt värde UB 2022

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 12 059,3 801,7 12 861,0

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 3 221,3 640,4 3 861,7

Leasingskuld tomträtt 1 165,0 25,0 1 190,0

Ränteswapar, räntesäkring 75,7 75,7 -

Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 16 521,3 1 442,1 25,0 75,7 17 912,7

Ej kassaflödes påverkande

Koncernen

UB 2020

Kassaflöde från

finansierings-

verksamheten För ändring

Förändring i

verkligt värde UB 2021

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 11 156,7 902,6 12 059,3

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 3 450,9 –229,6 3 221,3

Leasingskuld tomträtt 1 030,0 135,0 1 165,0

Ränteswapar, räntesäkring 143,8 68,1 75,7

Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 15 781,4 673,0 135,0 68,1 16 521,3

Ej kassaflödespåverkande

Moderbolaget

UB 2021

Kassaflöde från

finansierings-

verksamheten För ändring

Förändring i

verkligt värde UB 2022

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 9 817,1 –300,6 9 516,5

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 3 081,9 573,6 3 655,5

Fordringar/Skulder till koncernföretag –12 311,7 –696,2 2 092,5 –10 915,4

Ränteswapar, räntesäkring 69,1 69,1 -

Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 656,4 –423,2 2 092,5 69,1 2 256,6

Ej kassaflödespåverkande

Moderbolaget

UB 2020

Kassaflöde från

finansierings-

verksamheten För ändring

Förändring i

verkligt värde UB 2021

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 9 173,4 643,7 9 817,1

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 2 940,3 141,6 3 081,9

Fordringar/Skulder till koncernföretag –11 778,5 875,4 –1 408,6 –12 311,7

Ränteswapar, räntesäkring 131,0 –61,9 69,1

Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 466,2 1 660,7 –1 408,6 –61,9 656,4

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 29

Händelser efter balansdagen

Fastpartner har refinansierat banklån om 202,8 MSEK vilka var klassificerade som kortfristi-

ga skulder till kreditinstitut och liknande skulder per 2022-12-31. Det nya banklånet har

förfallodatum i februari 2025.

Fastpartner har refinansierat banklån om 165,0 MSEK vilka var klassificerade som

kortfristiga skulder till kreditinstitut och liknande skulder per 2022-12-31. Det nya banklånet

har förfallodatum i mars 2026.

NOT 31

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står:
Överkursfond	2 051 396 839
Balanserat resultat	3 775 456 819
Årets resultat	576 150 887
Summa	6 403 004 545
Styrelsen och verkställande direktören förslår att till för- fogande stående vinstmedel disponeras enligt följande:
Till stamaktieägarna av serie A utdelas 1,0 kr per aktie	182 900 000
Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie	73 295 700
Övriga medel som minst balanseras i ny räkning	6 146 808 845
Summa	6 403 004 545

Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stamaktier av serie A per 31

december 2022, det vill säga 182 900 000 aktier och antal utstående stamaktier av serie

D per 31 december 2022, det vill säga 14 659 140 aktier.

Som avstämningsdagar för de halvårsvisa utdelningarna gällande stamaktie av serie A före-

slås den 28 april 2023 och den 31 oktober 2023. Som avstämningsdagar för de kvartalsvisa

utdelningarna gällande stamaktie av serie D föreslås den 28 april 2023, den 31 juli 2023, den

31 oktober 2023 och den 31 januari 2024 .

NOT 30

Väsentliga bedömningar och antaganden

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och före-

tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska

erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara

rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma

de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra

källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar

redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkar denna period, eller

den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell

period och framtida perioder. Bedömningar som är gjorda av styrelsen och företagsled-

ningen vid tillämpningen av IFRS och som bedöms kunna ha en betydande inverkan på de

finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i

påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan.

Förvaltningsfastigheter och byggrätter

För viktiga antaganden och bedömningar i samband med värdering av förvaltningsfastig-

heter, byggrätter och en känslighetsanalys, se not 10 Förvaltningsfastigheter. Fastpartner

redovisar sina fastigheter till verkligt värde, vilket innebär att värdeförändringar redovisas i

resultaträkningen. Resultatet kan därför påverkas väsentligt beroende på vilka antaganden

som görs i värderingen.

Värdet på fastigheterna påverkas av ett antal faktorer, dels fastighetsspecifika såsom

uthyrningsgrad, hyresnivå samt driftskostnader och dels av externa faktorer såsom ränte- och

inflationsnivå samt utbud och efterfrågan av en viss typ av fastigheter. Fastpartner värderar

samtliga fastigheter halvårsvis med externa värderingar från de oberoende värderingsin-

stituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. Fastpartner har till

värderarna lämnat information om gällande samt nytecknade hyreskontrakt, löpande drift-

och underhållskostnader samt bedömda investeringar och bedömda framtida vakanser.

Tillgångsförvärv kontra rörelseförvärv

Vid förvärv av bolag görs en bedömning av om förvärvet är att betrakta som ett tillgångsför-

värv eller ett rörelseförvärv. Bolag innehållande endast fastigheter utan tillhörande fastighets-

förvaltning/administration klassificeras i normalfallet som tillgångsförvärv. Någon uppskjuten

skatt redovisas inte vid tillgångsförvärv. Eventuell skatterabatt reducerar anskaffningsvärdet

och påverkar således värdeförändringar i efterföljande perioder. Samtliga bolagsförvärv

under 2022 har klassificerats som tillgångsförvärv.

Invasionen av Ukraina

Rysslands invasion av Ukraina har skapat oro i många ekonomier runt om i världen. För

närvarande är det för tidigt att bedöma de långsiktiga konsekvenserna av konflikten. Fram

till dags datum har konflikten haft begränsad påverkan på bolaget.

FASTPARTNER 2022

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Stockholm den 30 mars 2023

Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 30 mars 2023

Ernst & Young AB

Fredric Hävrén

Auktoriserad revisor

Årsredovisningens undertecknande

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att:

• årsredovisningen har upprättats i enlighet med

Årsredovisnings lagen samt RFR 2.

• årsredovisningen ger en rättvisande bild av företagets ställning

och resultat samt

• förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

företaget står inför.

Styrelsen och verkställande direktören intygar vidare att:

• koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de

internationella redovisningsstandarder (IFRS) som avses i

Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002

av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis-

ningsstandarder

• koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens

ställning och resultat samt

• förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av koncernens verk samhet, resultat

och ställning samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Sven-Olof Johansson

Styrelseledamot och Verkställande direktör

Peter Carlsson

Styrelseordförande

Cecilia Vestin

Styrelseledamo t

Charlotte Bergman

Styrelseledamot

Katarina Staaf

Styrelseledamo t

FASTPARTNER 2022

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ),

org nr 556230-7867

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Fastpartner AB (publ) för år 2022 med undantag

för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68-71. Bolagets årsre-

dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 60-98 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning

per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och

kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess

ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-

styrningsrapporten på sidorna 68-71. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-

rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-

utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel

11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-

ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre-

tag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla

för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen

för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom

ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av

hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta

sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi-

sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa

områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats

för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredo-

visningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning

och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de

områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsbe-

rättelse.

100

FASTPARTNER 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna

2-59 och 105-121. Den andra informationen består även av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö-

ren som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan-

de med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi

i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning-

en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm-

ningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte

om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bo-

laget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av sä-

kerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-

visningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter

är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information

eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-

troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-

Värdering av förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under uppförande)

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Det redovisade verkliga värdet för förvaltningsfastigheterna (inklusive fastigheter under

uppförande) i koncernen uppgick den 31 december 2022 till 35 377,0 mSEK och

värdeförändringarna till 864,2 mSEK. Förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under

uppförande) är beloppsmässigt den mest väsentliga posten i koncernens balansräk-

ning. Värdering till verkligt värde är till sin natur behäftat med subjektiva bedömningar

där en liten förändring i gjorda antaganden som ligger till grund för värderingarna kan

få väsentlig effekt i redovisade värden. Värderingarna är dels avkastningsbaserade i

enlighet med kassaflödesmodellen, dels upprättade i enlighet med ortsprismetoden för

byggrätter. Kassaflödesmodellen innebär att framtida kassaflöden prognostiseras. Fast-

igheternas direktavkastningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda

transaktioner på marknaden. Ortsprismetoden innebär att bedömningen av värdet sker

utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter.

Med anledning av den höga graden av antaganden och bedömningar som

sker i samband med värderingen av förvaltningsfastigheter (inklusive fastigheter under

uppförande) anser vi att detta område är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

En beskrivning av värdering av fastighetsinnehavet framgår av not 1 avsnitt om redovis-

ningsprinciper samt not 10 över fastighetsinnehavet.

I vår revision har vi utvärderat bolagets process för fastighetsvärdering, bland annat

genom att utvärdera tillämpad värderingsmetod och indata i värderingarna.

Vi har utvärderat de externt anlitade värderingsexperternas kompetens och objektivi-

tet samt utvärderat bolagets interna värderares kompetens.

Vi har gjort jämförelser mot känd marknadsinformation.

Vi har med stöd av vår värderingsexpertis granskat använd modell för fastighets-

värdering. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat rimligheten i

gjorda antaganden för ett urval av fastigheterna som direktavkastningskrav, vakansgrad,

hyresintäkter och driftkostnader.

Vi har för ett urval av fastigheter granskat indata i värderingsmodellen avseende

hyresintäkter och driftkostnader samt även kontrollerat de beräkningar som ligger till

grund för värderingen.

Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen

FASTPARTNER 2022

101

REVISIONSBERÄTTELSE

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna

kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det ﬁnns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan

leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsent-

lig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa

uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om

den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar

är otillräckliga, modiﬁera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-

bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.

Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett

bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planera-

de omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste

också informera om betydelsefulla iakttagelser under revision-

en, däribland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identiﬁerat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive

de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och

som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område-

na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte

lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en re-

vision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av

Fastpartner AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo-

derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning-

en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat

att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

102

FASTPARTNER 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-

dovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören-

ligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-

valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro-

fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,

områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten

och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse

för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som

är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för

vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Fastpartner AB

(publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rappor-

tering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Fastpartner AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-nings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rap-

porten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-

ningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel-

sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

FASTPARTNER 2022

103

REVISIONSBERÄTTELSE

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaﬂö-

desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 68-71 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar

samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 30 mars 2023

Ernst & Young AB

Fredric Hävrén

Auktoriserad revisor

104

FASTPARTNER 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

Hållbarhetsrapport

Om hållbarhetsrapporten

Fastpartner har upprättat sin hållbarhetsredovisning i enlighet

med GRI 1, Fundament 2021, för perioden 1 januari 2022 till 31

december 2022. För vissa upplysningar ﬁnns information endast

för 2021 och 2022 men målet är att ha tre jämförbara år. Fastpart-

ners hållbarhetsrapport redovisas årligen i Årsredovisningen och

omfattar hela Fastpartners verksamhet. Hållbarhetsredovisning-

en utgår ifrån den intressentdialog och väsentlighetsanalys som

genomförts, där de mest väsentliga områdena för våra intressen-

ter och verksamhet identiﬁerades. Hållbarhetsredovisningen

speglar resultatet av denna analys som presenteras nedan. I GRI-

indexet på sidorna 111–113 ﬁnns hänvisningar till de generella

GRI -upplysningarna och de områdesspeciﬁka upplysningarna

som baseras på Fastpartners mest väsentliga områden.

De utsläppsberäkningar som gjorts baseras på GHG Proto-

col Corporate Standard (Operational control) och baseras på

normalårskorrigerad energistatistik för respektive fastighet i

Fastpartners fastighetsbestånd. Energianvändningen i MWh är

uppmätt och framtagen utefter Boverkets byggreglers speciﬁ-

kation för fastighetsenergi. Totalt utsläpp av CO

e hänfört till

energi- och medieanvändningen i Fastpartners fastighetsbestånd

är framräknat baserat på energileverantörernas (fjärrvärme,

fjärrkyla, köldmedium och el) redovisning av emissionsfaktorer

för växthusgaser (kg CO

e/kWh). Koldioxidutsläppen summeras

avseende fjärrvärme för förbränning respektive transporter och

produktion av bränslen. Location based redovisning utgår från

tillgängliga nationella värden eller värden från leverantör, alterna-

tivt om det ej ﬁnns market based-värden.

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Fastpartner valt att upprätta

den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis-

ningen avskild rapport, vilken återﬁnns på sidorna 18–31, 40–43

samt 105–113. Riskbeskrivningarna återﬁnns på sidorna 55–56.

Intressenter Dialog med respektive intressentgrupp Viktiga frågor Fastpartners hantering

SAMHÄLLET • Möten och nära samarbete med samhälls-

organisationer

• Avstämningar genom möten och samtal med

kommuner och myndigheter

• Klimat (riskhantering, utsläpp, resande,

mobilitet)

• Skapa trygghet

• Arbetstillfällen

• Samarbete med kommuner för att utveckla

allmänna och privata transportmedel

• Erbjuder unga arbetstillfällen

• Bidrar till en levande stadsmiljö genom våra

fastigheter

AKTIEÄGARE • Årsredovisningar

• Kvartalsrapporter

• Årsstämmor

• Styrelsemöten

• Hög avkastning

• Hållbar tillväxt

• Långsiktighet

• Stabil verksamhet med långsiktiga mål

• Tydlig finansiell kommunikation

MEDARBETARE • Medarbetarsamtal

• Medarbetarundersökningar

• Löpande dialog

• Arbetsplatsträffar

• Arbetsvillkor (hälsa och arbetslivsbalans)

• Personlig utveckling

• Meningsfullhet (känna att man bidrar)

• Stort fokus på att efterleva värdegrunden, policys

och att se till att det finns en hög trivselfaktor

• Satsningar på hälsa, friskvård och balans

mellan arbete och fritid

• Satsning på arbetsmiljö genom arbetsmiljöträf-

far, skyddsronder och arbetsmiljögrupp

• Identifiera kompetensutvecklingsbehov

KUNDER • Kundundersökningar

• Kundtjänst

• Fastighetsskötare

• Informationsskärmar

• Informationsutskick

• Miljö och klimat

• Attraktiva lägen

• Väl fungerande lokaler (rent och städat)

• Arbetar för att utveckla våra fastigheter så att de

är energieffektiva, attrakriva och trivsamma

• Fastpartner stävar alltid efter att våra kunder ska

finnas nära sina kunder för att möjliggöra för

deras verksamheter att växa

FINANSIÄRER • Finansiella rapporter

• Kapitalmarknadsdagar / Investerarpresentationer

• Pressmedelanden

• Förtroende

• Säkerhet och stabilitet (hållbarhet)

• Arbetar med att bygga långsiktigt förtroende

genom en transparent kommunikation och tydlig

ekonomisk rapportering

LEVERANTÖRER • Kontraktsmöten

• Ramavtal och hållbarhetskrav

• Besiktningar och kontroller

• Besök på arbetsplatser

• Långsiktigt förtroende

• Korruption och mutor

• Genomgång av uppförandekod för leverantörer

• Kontroll av efterlevnad av miljö och klimatkrav

• Säkerställer en trygg och säker arbetsmiljö,

skyddsronder

FASTPARTNER 2022

105105

HÅLLBARHETSRAPPORT

Intressentdialog

Det har genomförts ett arbete för att kartlägga vilka områden

Fastpartners intressenter anser är högst prioriterade. De viktigas-

te intressentgrupperna för Fastpartner är samhället, aktieägare,

medarbetare, kunder, ﬁnansiärer och leverantörer. Vi har en

kontinuerlig dialog med dessa grupper genom vår dagliga verk-

samhet. Genom en samlad bild av intressenternas förväntningar

kan Fastpartner bättre styra rapportering och kommunikation till

de områden som identiﬁerats som speciellt viktiga.

Väsentlighetsanalys

I samband med intressentanalysen genomfördes även en

workshop där representanter och ansvariga för bland annat

medarbetare, fastighetsutveckling, ekonomi och ledning deltog.

Syftet med workshopen var att besluta vilka hållbarhetsområden

som ska prioriteras baserat på intressenternas förväntningar,

omvärldshändelser och verksamhetens strategiska mål.

Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan

Fastpartner har nolltolerans när det gäller kränkningar av mänsk-

liga rättigheter och barns rättigheter. Genom arbetet med utvär-

deringar som innehåller riskanalyser, genomlysningar och en väl

utvecklad uppförandekod för leverantörer säkerställer Fastpart-

ner att kontroller ﬁnns på plats för att förhindra kränkningar av

MEST VÄSENTLIGA OMRÅDEN

Dessa områden är mest väsentliga vilket betyder att Fastpartner

både ska rapportera avseende dessa områden och ha fokus på dem i

den strategiska utvecklingen

av bolaget.

• Hållbar tillväxt och

hög avkastning

• Miljö och klimat

• Hållbarhetscertifieringar

• Nöjda kunder, väl fungerande

lokaler och trygga områden

Hög

VIKTIGA OMRÅDEN ATT RAPPORTERA

Dessa områden är till stor del en hygienfaktor och väl inarbetade

i verksamheten. Därför blir fokus att fortsatt rapportera och

kommunicera hur arbetet ser ut inom dessa områden

• Korruption och mutor

• Mångfald och jämställdhet

• Arbetsvillkor

• Medarbetares personliga

utveckling för att

skapa meningsfullhet

• Skapa arbetstillfällen

VÄSENTLIGHET

Medel

Väsentlighetsmodell

mänskliga rättigheter och barns rättigheter. Bolaget tillåter inte

barnarbete eller tvångsarbete varken i den egna verksamheten

eller i den verksamhet som leverantörer bedriver på uppdrag av

Fastpartner. Fastpartner följer de internationella standarder som

ﬁnns såsom FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer

för multinationella företag. Risken för kränkningar av mänskliga

rättigheter ingår som en komponent i bolagets årliga riskanalys.

Under de kommande åren ska Fastpartner utveckla sättet som

bolaget genomlyser verksamheten för att säkerställa att inga

kränkningar av mänskliga rättigheter sker i den egna värdeked-

jan.

Genom analysen har vi identiﬁerat de områden som represente-

rar Fastpartners mest betydande påverkan på människor, miljö

och ekonomi. Många väsentliga områden visar på ett stort enga-

gemang och fokus har varit frågor som rör miljö och klimat men

har även inneburit att säkerställa att våra kunder fortsatt är nöjda

och att Fastpartner lever upp till deras krav på fastigheter och

trivsel. Dessa frågor berör den direkta verksamheten men även

indirekt, genom exempelvis klimatpåverkan, närvaro i ytterstads-

områden och våra kunders förmåga att bedriva sina verksamheter

med rätt förutsättningar.

106

FASTPARTNER 2022

HÅLLBARHETSRAPPORT

Anti-korruption GRI - 205-1 och 205-3

Korruption i den svenska bygg- och fastighetsbranschen, där

stora mängder produkter och tjänster omsätts varje år, anses

vara utbredd. Med detta i åtanke måste vi ha ett arbetssätt som

minimerar all risk för korruption inom verksamheten.

Avgränsning

Antikorruptionsarbetet avser i första hand det vi gör för att

förhindra korruption inom bolaget, men innefattar även de krav

vi ställer på att våra leverantörer och samarbetet med hyresgäs-

terna. Arbetet sker långsiktigt och ska på både kort och lång sikt

motverka korruption och även risken att utsättas för korruption.

Arbetssättet ska vara ett systematiskt för att motverka korrup-

tion i verksamheterna.

Ansvar och uppföljning

Arbetet med att motverka korruption och mutor leds av verksam-

hetens Ledningsgrupp och har beslutats av Fastpartners styrelse.

Överträdelser godtas inte och kan resultera i disciplinåtgärder,

uppsägning eller åtal. Genom vår attestordning granskas löpande

100% av vår interna organisation med avseende på korruptions-

risker. En visselblåsarfunktion ﬁnns även för att förenkla för med-

arbetare och utomstående att anmäla misstankar om korruption

eller andra oegentligheter.

Styrning och mål

Internt styrs den löpande verksamheten av policyer och riktlinjer

för bland annat IT, likabehandling och hållbarhet. Tillsammans

med uppförandekoderna samverkar våra policyer, rutiner och

utbildningar för att motverka alla former av korruption och

oegentligheter. Samtliga Fastpartners anställda och leverantö-

rer förväntas följa de interna reglerna såväl som gällande lagar.

Samtliga policyer som gäller medarbetarna ﬁnns tillgängliga på

intranätet. Intern uppföljning och kontroll sker löpande för att

säkerställa att de policys som ﬁnns följs. Målet är nolltolerans

mot alla former av korruption.

Utfall

Under 2022 anmäldes inga korruptionsincidenter.

Under året har ytterligare åtgärder vidtagits i syfte att minime-

ra risken för korruption.

Avvikelsehantering, lagefterlevnad, korruptionsincidenter och

konkurrensbegränsning (GRI 2-27, 205-3, 206-1, 416-2)

Kritiska frågeställningar, väsentliga avvikelser och åtgärder

kopplade till Fastpartners hållbarhetsarbete och uppförandekod

rapporteras till styrelsen när sådana inträffar. Under året har

inga väsentliga avvikelser kopplat till hållbarhetsarbetet och

uppförandekoden identiﬁerats eller rapporterats till styrelsen.

Avvikelser från uppförandekoden ska rapporteras och diskuteras

med närmaste chef eller, om det inte går, med annan företrädare

för bolaget.

Under 2022 har Fastpartner erhållit ett tiotal ärenden via vis-

selblåsarfunktionen. En del av ärendena har inneburit att rutiner

förändrats eller att riktade kommunikationsinsatser genomförts.

Hållbarhetsnoter

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Skapat och fördelat ekonomiskt värde – GRI 201-1

Att vi tar ett ekonomiskt ansvar för vår verksamhet och att vi har

sunda och stabila ﬁnanser är en förutsättning för att vi ska lyckas

uppfylla de mål som ägarna har på oss om en långsiktig och stabil

avkastning. Det är också viktigt med långsiktiga och stabila

ﬁnanser för att kunna möta ekonomiska förväntningar från våra

intressenter.

Avgränsning

Rapporteringen omfattar enbart det ekonomiska värde som

skapas inom Fastpartner. Detta värde påverkas delvis av faktorer

som Fastpartner har kontroll över, men det påverkas även av yttre

faktorer såsom konjunktur och ränteläge samt ägarnas beslut om

utdelning.

Ansvar och uppföljning

Styrelsen slår fast bolagets ﬁnansiella mål och hållbarhetsmål.

VD rapporterar till styrelsen hur väl organisationen lever upp till

dessa mål. Det är Fastpartners VD och ledningsgrupp som har det

övergripande ansvaret för att verksamheten styrs mot de uppsatta

ﬁnansiella målen och hållbarhetsmålen. Utfallet följs upp kvar-

talsvis i samband med upprättande av delårsrapporter samt ge-

nom uppföljning av interna mål som fastställts för verksamheten.

Styrning och mål

Fastpartners långsiktiga övergripande mål är att uppnå ett årligt

rullande förvaltningsresultat om 1 500 MSEK i slutet av år 2025.

Utöver detta övergripande mål ﬁnns andra uppsatta mål som

verksamheten styrs mot. För en sammanställning av dessa mål, se

sidorna 16-17.

Utfall

Fastpartner skapar värden genom att äga, förvalta och utveckla

kommersiella fastigheter i Sveriges största befolkningscen-

trum. Det skapade ekonomiska värdet utgörs främst av hyres-

intäkter, investeringar och orealiserade värdeförändringar på

fastigheterna.

Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leverantörer,

ägare, medarbetare, långivare och samhället enligt nedan tabell.

2022 2021 2020

Direkt skapat ekonomiskt värde 1 997,5 1 856,1 1 801,6

Intäkter 1 997,5 1 856,1 1 801,6

Fördelat ekonomiskt värde 1 498,3 1 375,1 1 285,9

Driftskostnader 337,0 313,3 273,0

Utdelning till aktieägare 475,7 461,7 428,0

Löner och ersättningar till medarbetare 70,5 67,5 59,5

Ränta till finansiärer 386,6 280,9 292,5

Skatt till staten 216,4 249,7 230,9

Donation till UNHCR:s verksamhet i Ukraina 10,0 – –

Bidrag till lokalsamhället 2,1 2,0 2,0

Behållet ekonomiskt värde

499,2 481,0 515,7

FASTPARTNER 2022

107

HÅLLBARHETSRAPPORT

Fastpartner, styrelsen och ledningen har under 2022 inte erhållit

någon information om att händelser inträffat som påverkat

hyresgästernas hälsa och säkerhet negativt. Varken Fastpartner

eller någon företrädare för bolaget har under de senaste fem åren

dömts för något brott som kan kopplas till avvikelse mot bolagets

uppförandekod, korruptionsincidenter, konkurrenshämmande

verksamhet eller brott mot monopollagstiftning. Företaget har

under 2022 inte heller dömts att betala skadestånd eller någon

form av böter, varken kopplat till brott mot miljölagstiftning eller

annan lagstiftning. Fastpartner har inte heller lämnat ﬁnansiella

bidrag eller på annat sätt kompenserat lobbyorganisationer eller

andra ideella verksamheter vars huvudsyfte är att påverka politis-

ka kampanjer eller olika former av lagstiftning.

ATT ARBETA PÅ FASTPARTNER

Mångfald och jämställdhet inom organisationen – GRI 405-1

Fastpartner främjar mångfald och jämställdhet. Lika behandling

och villkor ska gälla och Fastpartner ska vara en attraktiv arbets-

plats för personer oavsett kön och bakgrund.

Avgränsning

Främjandet av mångfald, inkludering och jämställdhet omfattar

anställda i bolaget och innefattar även att vi bemöter våra intres-

senter på lika villkor och med respekt.

Ansvar och uppföljning

Fastpartner undersöker inställningen till dessa parametrar i

medarbetarundersökningen, på arbetsplatsträffar och i utveck-

lingssamtal. I arbetsmiljöhandboken ﬁnns rutiner och åtgärds-

program som ska användas vid misstanke om kränkningar av olika

slag. Arbetet styrs av policys som uppförandekod, lönepolicy och

processer som lönekartläggning. Cheferna har delegerats ansva-

ret att följa upp detta arbete. Resultatet av medarbetarundersök-

ningen följs upp centralt och lokalt.

Styrning och mål

Vi strävar efter att ge alla medarbetare goda arbetsvillkor och

arbetar aktivt tillsammans med medarbetarna kring frågorna om

jämställda rättigheter. Lika tillämpning gäller för löner och övriga

anställningsvillkor.

Utfall

Vi har en fortsatt hög svarsfrekvens i medarbetarundersökningen

93 (91) procent vilket är väldigt bra. Ett av fokusområdena 2022

var att öka andelen medarbetare som tycker att När det går bra

för bolaget får alla ta del av det. Andelen som höll med om detta

påstående i medarbetarundersökningen ökade med 14 procent-

enheter.

Åldersfördelning samtliga anställda

2022

Totalt

Andel

Kvinnor

Andel

Män

Under 30 8 13% 87%

30–49 47 19% 81%

50 och över 29 38% 62%

Totalt 84 25% 75%

Åldersfördelning ledningsgrupp

2022

Totalt

Andel

Kvinnor

Andel

Män

Under 30 0 0% 0%

30–49 6 33% 67%

50 och över 3 0% 100%

Totalt

9 22% 78%

Åldersfördelning övriga chefer och anställda,

ex ledningsgrupp, 2022

Totalt

Andel

Kvinnor

Andel

Män

Under 30 8 13% 87%

30–49 41 17% 83%

50 och över 26 42% 58%

Totalt 75 25% 75%

Åldersfördelning styrelse

2022

Totalt

Andel

Kvinnor

Andel

Män

Under 30 0 0% 0%

30–49 1 100% 0%

50 och över 4 50% 50%

Totalt 5 60% 40%

Könsfördelning

2022

Totalt

Andel

Kvinnor

Andel

Män

Styrelse 5 60% 40%

Bolagsledning 9 22% 78%

Mellanchefer 6 50% 50%

Övriga 69 23% 77 %

Totalt 89 27% 73%

Information om anställda – GRI-102-8

Antal anställda per 2022-12-31

Anställningsform,

antal personer

2022

Andel

kvinnor 2021

Andel

kvinnor 2020

Andel

kvinnor

Tillsvidareanställda 84 25% 80 30% 79 25%

Typ av anställning,

andel

Heltidsanställda 100% 100% 100%

Deltidsanställda 0¹

)

0¹

)

0¹

)

Fastpartner tillämpar endast heltidsanställning. Vi redovisar inte antal visstidsanställda eller timanställda

då de är för få och därmed utgör en känslig uppgift.

MILJÖARBETE MED HELHETEN I FOKUS

Energianvändning och energiintensitet – GRI 302-1 och 302-3

Vi arbetar aktivt med att minska energianvändningen i våra

fastigheter för att på så sätt bidra till ett hållbart samhälle och en

effektivare fastighetsförvaltning.

Avgränsning

Energianvändningen för fastigheter är omräknat till energian-

vändning avseende graddagar. Energiintensitet avser kWh/kvm,

Atemp, år.

Antal anställda och snittålder

2022 2021

2020

Antal anställda per 31 december 84 80 79

Antal kvinnor 21 24 20

Antal män 63 56 59

Snittålder 45 45 44

Snittålder kvinnor 50 47 48

Snittålder män 43 44 43

108

FASTPARTNER 2022

HÅLLBARHETSRAPPORT

Ansvar och uppföljning

Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Led-

ningsgruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö- och Energi-

ledningssystem och följer dessutom regelbundet upp hållbar-

hetsarbetet med Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig.

Hållbarhetsgrupp, Miljö och Energi har representanter från

samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och sys-

tem för att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten med

Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig.

Styrning och mål

Fastpartner har som mål att minska den totala energian-

vändningen med minst 2% per år från och med 2022. Tidigare var

målet 1% per år. Vi arbetar med att sänka energianvändningen

kontinuerligt genom att installera smarta energisystem och

effektivisera våra fastigheter.

Utfall

Den totala energianvändningen har minskat med 6,3 (0,4)% från

2021 och energiintensiteten har minskat med 10,3 (5,8)% från

2021. Av nedanstående är tillförd energi från solcellsel 746 (337)

MWh och från värmepumpar, både för kyla och värme, (ex. Geo

eller luft/vatten) 7 559 (6 975) MWh. Andel förnyelsebar energi

för el och värmepump är minst 87%, 30 157 MWh. Fastpartner

har inte all information om hur el som tillhandahålls av hyresgäst

har köpts in avseende andel förnyelsebar energi, och räknar där-

med ej denna el som förnyelsebar. Fastpartner har sålt el, 27 063

MWh, till hyresgäster, Elen som köpts in är av typen Bra Miljöval

och därmed helt förnyelsebar. Fastpartner använder inte olja, gas

eller ånga i fastigheterna.

Energiförbrukning (MWh)

2022 2021 2020

Fastighetsel 34 500 35 947 37 248

Värme total 97 339 104 452 103 668

Fjärrvärme 93 580 99 755 98 194

El 1 814 1 818 1 870

Värmepump, ex Geoenergi och

luft/vattenvärmepump 1 946 2 879 3 540

Gas

0 0 65

Kyla 8 198 9 115 9 240

Summa 140 038 149 513 150 156

Intensitetsmått (kWh/m

Atemp år) 85,8 95,7 101,6

Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020

Utsläpp – GRI 305-1, 305-2 och 305-4

Fastpartners målsättning är att vara klimatneutrala år 2030 i

Scope 1 och 2.

Avgränsning

Växthusgasutsläppen beräknas för Scope 1 och 2 samt för Scope

3. Fastpartner använder inga fossila bränslen till uppvärmning

efter maj 2020. Scope 1 innefattar företagsbilar och köldmedia.

De köldmedium (gaser) som Fastpartner använder i fastighe-

terna ingår i beräkningarna. Scope 2 avser inköpt el, fjärrvärme

och fjärrkyla. Scope 3 avser projektverksamhet som nybyggnad,

lokalanpassning och underhållsprojekt samt miljö och plan-

projekt. Samtliga energi- och medieslag är omräknade med

koldioxidekvivalenter från respektive leverantör, Allt om F-gas,

Naturvårdsverket eller IPCC fjärde utvärderingsrapport. För

företagsbilar har vi gjort ett antagande om jämn CO

e belastning

per körda kilometer. Intensitet är uttryckt i Atemp, uppvärmd

area, för våra fastigheter. Location based värden beräknas för el

och värmepumpar (el)samt fjärrvärme från respektive leveran-

törs Location based värde. Fjärrkyla har endast Market based

värden tillgängliga. I de fall Location based värde saknas används

Market based värde.

Ansvar och uppföljning

Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Lednings-

gruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö och Energilednings-

system och följer dessutom regelbundet upp hållbarhetsarbetet

med Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig. Hållbar-

hetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från samtliga

enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och system för

att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten.

Styrning och mål

Fastpartner har som mål att vara klimatneutral i förvaltningen till

2030 vilket innefattar Scope 1 och 2. För att nå målet ﬁnns det

beslut på att all inköpt el ska vara Bra Miljöval eller komma från

förnyelsebara källor, bilar som anskaffas ska vara elbilar, fjärrvär-

me och fjärrkyla ska vara miljövänlig eller klimatkompenserad.

Fastigheterna ska energieffektiviseras, styras och övervakas

digitalt.

Utfall Market based och Location based

Utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och 2 har minskat kraftigt

jämfört med 2021, minus 30,1%, 971 ton CO

e. Intensitets-

måttet för 2022 blev 0,60 kg CO

e/m

, en sänkning med 33,1 %.

Fastpartners mål att halvera utsläppen, intensitetsvärdet, till år

2025 jämfört med 2019, 4,44 kg CO

e/m

uppnåddes redan under

2021 till nivån 0,89 kg CO

e/m

. Utsläppen från Scope 3 beräk-

nades till 14 915 ton CO

e eller 9,14 kg CO

e/m

. Minskning

av utsläpp i Scope 1 och 2 beror huvudsakligen på miljövänlig

eller kompenserad fjärrvärme och fjärrkyla, förnyelsebar el eller

kontrakt med Bra Miljöval, energieffektiviseringar i fastigheter-

na och en liten del egenproducerad solel samt värmepumpar. I

tabellen nedan visas även utsläpp enligt Location based värden.

Utsläpp (ton CO

2022 2021 2020 2022

Location based

Scope 1

203 249 126 203

Scope 2 769 1 139 3 473 6 200

Summa

971 1 388 3 599 6 403

Intensitetsmått Scope 1+2

(kg CO

e/m

Atemp år) 0,60 0,89 2,44 3,92

Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020

FASTPARTNER 2022

109

HÅLLBARHETSRAPPORT

Vattenanvändning GRI – 303–5

Vatten är en begränsad resurs och Fastpartners Hållbarhets-,

Miljö- och Energiledningssystem sätter upp riktlinjer för att be-

gränsa och minska vattenanvändningen i våra fastigheter. Målet

är att vattenintensiteten ska minska år för år. Fastpartner har

ingen vattenanvändning i områden med vattenbrist.

Avgränsning

Vattenanvändningen mäts och följs upp i fastigheterna och vat-

tenintensiteten avser användning per m

, Atemp.

Ansvar och uppföljning

Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer för vatte-

nanvändningen. Ledningsgruppen tar beslut om Hållbarhets-,

Miljö- och Energiledningssystem och följer även upp det

regelbundet med Hållbarhets och projektchefen som ansvarig.

Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från

samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder, styr och

genomför hållbarhetsåtgärder.

Styrning och mål

Fastpartner har som mål att årligen minska vattenintensiteten i

fastigheterna och har förutom Hållbarhets-, Miljö- och Energi-

ledningssystem även ett ramverk som omfattar BBR krav, taxono-

mikrav, Fastpartners krav samt certiﬁeringskrav med tydliga krav

på snålspolande vattenarmaturer vid om - och nybyggnad. Upp-

följning sker regelbundet och kan leda till ytterligare åtgärder.

Utfall

2022 års användning var 405 678 (368 334) m³ vatten eller 0,249

(0,236) m³/m² Atemp. Intensitetsmåttet har ökat med 5,4 %

jämfört med 2021. Vattenintensiteten har minskat genom åren

och var 2022 15% lägre än 2019. 2022 får klassas som ett normalår.

Ett fortsatt arbete med att minska vattenanvändningen pågår

fortlöpande i Fastpartners förvaltningsverksamhet.

Vattenanvändning

2022 2021 2020

Total vattenanvändning (m

) 405 678 368 334 350 220

Vattenintensitet (m

, Atemp, år) 0,249 0,236 0,237

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år

2022 på sidorna 18-31 och 105-113 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning

och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 30 mars 2023

Ernst & Young AB

Fredric Hävrén

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ), org. nr 556230-7867

110

FASTPARTNER 2022

HÅLLBARHETSRAPPORT

Avsteg

GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring

Generella upplysningar

Organisationen och dess

rapporteringsmetoder

GRI 2:

Generella upplysningar 2021

2-1 Information om organisationen 2, 61, 68

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 105

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 61, 80, 105, 118

2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information Inga ändringar.

2-5 Externt bestyrkande 104

Aktiviteter och medarbetare

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 2–6, 12–13, 32–33, 42

2-7 Medarbetare 108

2-8 Medarbetare som inte är anställda 63

Styrning

2-9 Sammansättning och struktur för styrning 68–73

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 69 2-10-b-iv Inte

tillämpligt

Valberedning-

en tar inte

hänsyn till

kompetenser

på hållbarhets-

området.

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 73

2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn

av hantering av påverkan

69–70

2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 70

2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhets-

rapportering

104

2-15 Intressekonflikter 70

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 107

2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 70

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 69

2-19 Ersättningspolicy 63, 96 2-19-b Inte tillämp-

ligt

Styrelsens och

bolagsledning-

ens ersättning

är inte direkt

relaterad till

hållbarhetsre-

sultat.

2-20 Process för att fastställa ersättningar 63

2-21 Årlig total ersättningsgrad 2-21 Information

saknas

Information

finns inte sam-

manställd i år.

Strategier, policyer och praxis

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 8–9

2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande

(Policy commitments)

18–21, 42

2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet

och affärsrelationer

20–21

2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 21

2-26 Mekanismer för att söka råd och

rapportera farhågor

107

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 107-108

2-28 Medlemskap i organisationer 40

Intressentengagemang

2-29 Metoder för intressentengagemang 105–106

2-30 Kollektivavtal 22

Uttalande om användning Fastpartner AB rapporterar härmed i enlighet med GRI Standarder och redovisningen gäller rapporteringsperioden 1 januari 2022 – 31 december 2022.

GRI 1-standard GRI 1: Fundament 2021

GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard är tillgänglig ännu.

GRI-index

FASTPARTNER 2022

111

HÅLLBARHETSRAPPORT

Väsentliga frågor

Avsteg

GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 106

3-2 Lista med väsentliga frågor 106

Ekonomiskt resultat

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 16–17, 61–67,

105, 107

GRI 201:

Ekonomiskt resultat 2016

201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 107

201-3 Fastställda förmånsplaner och andra pensionsplaner 96

Anti-korruption

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 18–22, 30, 56,

105, 107

GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade med avseende på korruptions-

risker

107

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 21

Energi

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17, 40–42, 63,

105, 108–109

GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 109

302-3 Energiintensitet 109

Vatten och avloppsvatten

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 19, 42, 105, 109–110

303-5 Vattenanvändning 42, 109–110

Utsläpp

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17–19, 40–43,

105, 109

GRI 305: Utsläpp 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 42, 105, 109

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 42, 105, 109

305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 42, 105, 109

Arbetsrelaterad hälsa och

säkerhet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 18–19, 24–30,

105

GRI 403:

Hälsa och säkerhet 2018

403-1 Ledningssystem gällande hälsa och säkerhet 28–29

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 28–29

403-3 Företagshälsovård 28–29

403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation

gällande hälsa och säkerhet

28–29

403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 28–29

403-6 Främjande av medarbetares hälsa 28–29

403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspå-

verkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer

403-8 Medarbetare som omfattas av ledningssystem gällande

hälsa och säkerhet

Företagsspecifik Sjukfrånvaro 29

Träning och utbildning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 27, 105

GRI 404:

Träning och utbildning 2016

404-1 Genomsnittligt antal utbildnings-timmar per år och anställd 27 404-1-a-i och

404-1-a-ii

Konfidentiell

information

Vi delar inte upp

genomsnittlig utbild-

ningstid på kön och

anställningskategori då

vi är få anställda.

404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och

övergångsstöd

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av

prestation och karriärutveckling

27 404-3-a Konfidentiell

information

Vi delar inte upp andel

av anställda som har ut-

vecklingssamtal på kön

och anställningskategori

då vi är få anställda

Mångfald och lika möjligheter

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 25, 30, 69, 105,

108

GRI 405: Mångfald och

lika möjligheter 2016

405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 108

112

FASTPARTNER 2022

HÅLLBARHETSRAPPORT

Certifierade fastigheter

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 17, 40, 42, 44

Företagsspecifik Andel certifierade fastigheter 42

Nöjda kunder

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 13, 23, 32, 39, 105

Företagsspecifik Nöjdkund-index (NKI) 32

Andel småföretagare

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 23, 32

Företagsspecifik Andel hyresgäster som är små eller medelstora bolag 23

Avsteg

GRI standard Upplysning nr Upplysningens namn Sidhänvisning Från krav Skäl Förklaring

FASTPARTNER 2022

113

HÅLLBARHETSRAPPORT

Definitioner

Fastighetsrelaterade

DRIFTNETTO

Hyresintäkter minus fastighetskostnader.

DRIFTNETTO, %

Driftnetto i förhållande till förvaltningsfastig heternas

genomsnittliga redovisade värde.

EKONOMISK UTHYRNINGSGRAD, %

Redovisade hyresintäkter med justering för rabatter och

hyresförluster i procent av hyres värde.

EKONOMISK VAKANSGRAD

Bedömd marknadshyra för befintliga ej

uthyrda ytor, i procent av hyresvärde.

FASTIGHETSKOSTNADER

Summan av direkta fastighetskostnader som driftkostnader,

kostnader för reparation och underhåll, avgälder, skatt, och

indirekta fastighetskostnader som kostnader för fastighets-

administration och marknadsföring.

FÖRVALTNINGSRESULTAT

Resultat före skatt i fastighetsrörelsen exklusive värde-

förändringar, valutaeffeker och skatt.

RULLANDE ÅRLIGT FÖRVALTNINGSRESULTAT

(4 KVARTAL FRAMÅT)

Resultat före skatt i fastighetsförelsen exklusive värdeför-

ändringar, valuta effekter och skatt justerat för genomsnittlig

överskottsgrad, periodens förvärv/försäljningar samt

nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa/kontrakt

som sagts upp.

HYRESVÄRDE

Redovisade hyresintäkter med återläggning av eventuella

rabatter och hyresförluster, plus bedömd marknadshyra för

befintliga ej uthyrda ytor.

JÄMFÖRBART BESTÅND

Jämförelseperioden justeras med avseende

på förvärv ade och sålda fastigheter som om de hade

innehafts under motsvarande period som innevarande

rapport period.

ÖVERSKOTTSGRAD, %

Driftnetto i förhållande till redovisade hyres intäkter.

Finansiella

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt eget

kapital.

AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL, %

Resultat efter finansiella poster plus ränte- kostnader

minus räntebidrag i förhållande till genomsnittlig balans-

omslutning.

BELÅNINGSGRAD, %

Skulder till kreditinstitut i procent av fastig heternas

redovisade värde.

GENOMSNITTLIG RÄNTA, %

Genomsnittlig räntesats för bolagets räntebärande skulder

per 2022-12-31.

NETTOSKULDER

Räntebärande skulder minskade med räntebärande

tillgångar, likvida medel och börsnoterade aktier.

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Skulder som löper med avtalad ränta.

RÄNTETÄCKNINGSGRAD, GGR

Resultat före skatt med återläggning av värde förändringar

och räntekostnader, som multipel

av räntekostnader.

SOLIDITET, %

Eget kapital i förhållande till balansom slutningen.

SOLIDITET JUSTERAD ENLIGT NRV

(Net Reinvestment Value) %

Eget kapital med återläggning av räntederivat och upp-

skjuten skatt i förhållande till balansomslutningen.

Aktierelaterade

AKTIENS DIREKTAVKASTNING, %

Aktieutdelning i procent av börskurs vid motsvarande

räkenskapsårs slut.

AKTIENS TOTALAVKASTNING, %

Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till

börskurs vid årets början.

EGET KAPITAL PER AKTIE

Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid

periodens slut.

LÅNGSIKTIGT SUBSTANSVÄRDE PER AKTIE,

NRV (Net Reinvestment Value)

Eget kapital per aktie med återläggning av räntederivat

och uppskjuten skatt.

GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier under viss

period.

RESULTAT PER STAMAKTIE

Resultat efter skatt justerat för utdelning på preferensaktier

i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier.

Jämförelsetalen för föregående år har även de justerats för

utdelning på preferensaktier.

Fastpartner presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte

definieras enligt IFRS. Fastpartner anser att dessa mått ger värdefull kom-

pletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjligör

utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar

finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som

används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en

ersättning för mått som definieras enligt IFRS. På nästa sida presenteras mått

som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges.

114

FASTPARTNER 2022

DEFINITIONER

2022

1/1–31/12

2021

1/1–31/12

Rullande årligt förvaltningsresultat, MSEK

(4 kvartal framåt)

Rullande årligt förvaltningsresultat är ett nyckeltal som Fastpartner

betraktar som relevant för att bedöma den underliggande verksamhetens

resultatgenereringsförmåga och nyckeltalet ligger till grund för uppföljning

av Bolagets finansiella mål.

Förvaltningsresultat, MSEK 967,8 972,4

Justering för resultatandelar från intressebolag, MSEK –3,4 –0,7

Justering till en genomsnittlig överskottsgrad, MSEK 3,2 3,5

Justering för förvärv samt nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa, MSEK 147,4 62,3

Justering för stigande marknadsräntor och förändrade marginaler vid refinansie-

ring, MSEK –325,0 12,5

Justerat förvaltningsresultat, MSEK 790,0 1 050,0

Rullande årligt förvaltningsresultat, (4 kvartal framåt), MSEK 790,0 1 050,0

Eget kapital/stamaktie A, SEK

Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då det visar hur Koncernens

egna kapital fördelas per utestående stamaktier av serie A och har inklu-

derats för att upplysa om mängden eget kapital, enligt denna definition,

per stamaktie A.

Eget kapital, MSEK 16 402,1 17 457,4

Antal utestående stamaktier A, st 182 900 000 182 900 000

Eget kapital/stamaktie A, SEK 89,7 95,4

Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK

Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då substansvärdet är det

samlade kapital som Fastpartner förvaltar åt sina ägare. Långsiktigt sub-

stansvärde utgår från Koncernens bokförda egna kapital med justering för

poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners

fall derivat och uppskjuten skatteskuld, fördelat per stamaktie A.

Eget kapital, MSEK 16 402,1 17 457,4

Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 3 172,3 3 227,4

Återläggning räntederivat, MSEK –58,1 75,7

Antal utestående stamaktier A, st 182 900 000 182 900 000

Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK 106,7 113,5

Avkastning på eget kapital, %

Avkastning på eget kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar

som relevant för att visa Bolagets förräntning på det egna kapitalet i

Koncernen.

Resultat efter skatt, MSEK 84,5 3 367,7

Genomsnittligt eget kapital, MSEK 16 929,8 15 757,4

Avkastning på eget kapital, % 0,5 21,4

Avkastning på totalt kapital, %

Avkastning på totalt kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar

som relevant för att visa Bolagets förräntning på det totala kapitalet i

Koncernen.

Resultat efter finansiella poster, MSEK 91,7 4 239,2

Återläggning av finansiella kostnader, MSEK 397,5 299,7

Beräknat till årstakt baserat på respektive period, MSEK 489,2 4 538,9

Genomsnittlig balansomslutning, MSEK 38 023,1 35 535,2

Avkastning på totalt kapital, % 1,3 12,8

Räntetäckningsgrad, ggr

Räntetäckningsgrad är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som

relevant för att bedöma Koncernens förmåga och känslighet att betala

ränta på de räntebärande skulderna.

Resultat före skatt, MSEK 91,7 4 239,2

Återläggning av värderförändringar, MSEK 866,1 –3 266,8

Återläggning av räntekostnader, MSEK 397,5 299,7

Justerat resultat före skatt, MSEK 1 355,3 1 272,1

Justerat resultat före skatt som en multipel av räntekostnader, ggr 3,4 4,2

Soliditet, %

Soliditet betraktar Fastpartner som relevant för att visa Koncernens

kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens balansomslutningen

som utgörs av eget kapital.

Eget kapital, MSEK 16 402,1 17 457,4

Balansomslutning, MSEK 38 124,0 37 922,1

Soliditet, % 43,0 46,0

Soliditet justerad enligt NRV, %

Soliditet justerat enligt NRV betraktar Fastpartner som relevant för att

visa Koncernens kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens

balansomslutningen som utgörs av eget kapital med justering för poster

som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners fall

derivat och uppskjuten skatteskuld.

Eget kapital, MSEK 16 402,1 17 457,4

Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 3 172,3 3 227,4

Återläggning räntederivat, MSEK –58,1 75,7

Justerat eget kapital, MSEK 19 516,3 20 760,5

Balansomslutning, MSEK 38 124,0 37 922,1

Soliditet justerad enligt NRV, % 51,2 54,7

Nettoskulder, MSEK Räntebärande skulder, MSEK 16 722,7 15 280,6

Räntebärande tillgångar –393,3 –442,8

Likvida medel –182,0 –210,7

Börsnoterade aktier –339,6 –617,6

Nettoskulder, MSEK 15 807,8 14 009,5

Driftnetto, % Driftnetto enligt resultaträkningen, MSEK 1 398,3 1 301,0

Driftnetto för utv.fastigheter samt justering för periodens förvärv, MSEK –13,3 –23,9

Justerat driftnetto för utv.fastigheter samt periodens förvärv, MSEK 1 385,0 1 277,1

Förvaltningsfastigheters (justerade för utv.fastigheter och periodens förvärv)

genomsnittliga värde, MSEK 34 740,7 31 982,0

Driftnetto, % 4,0 4,0

Överskottsgrad, % Hyresintäkter, MSEK 1 997,5 1 856,3

Fastighetskostnader, MSEK –599,2 –555,3

Driftnetto, MSEK 1 398,3 1 301,0

Överskottsgrad, % 70,0 70,1

Finansiella mått som inte definieras enligt IFRS

FASTPARTNER 2022

115

FINANSIELLA MÅL

Fördelning

Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea

Uthyrn.

area Kontor

Logistik &

lager

Handel &

restaurang

Industri &

verkstad

Bostad &

hotell

Vård &

skola Övrigt

Taxvärde,

Kkr

Alvesta 13:27 Forsdalavägen 2 Alvesta 38 187 13 200 3 200 10 000 0 0 0 0 0 13 671

Avesta 1 Avestagatan 61 Spånga T 20 595 7 898 2 717 3 801 0 1 380 0 0 0 56 400

Bagaren 7 Ljungadalsgatan 4 A-H, J-K Växjö 28 077 3 182 814 1 224 0 1 144 0 0 0 36 847

Brahelund 2 Råsundavägen 2-16 Solna 13 090 41 371 34 151 4 082 1 530 0 0 1 016 592 1 102 000

Bränninge 4 Taxingegränd 8-10 Spånga T 12 192 9 681 385 701 6 694 0 0 1 821 80 101 600

Bränninge 7 Taxingegränd 4 Spånga T 3 334 700 0 510 0 0 0 0 190 22 599

Båggången 5 Hässelby Torg 8-10 Hässelby T 4 230 3 768 1 464 446 1 201 0 0 640 17 37 400

Domnarvet 41 Gunnebogatan 32 A Spånga T 436 668 546 122 0 0 0 0 0 6 027

Domnarvet 43 Gunnebogatan 30 Spånga T 845 1 226 888 338 0 0 0 0 0 10 284

Domnarvet 44 Gunnebogatan 22 Spånga T 456 690 350 340 0 0 0 0 0 5 652

Domnarvet 45 Gunnebogatan 32 B Spånga T 436 783 423 360 0 0 0 0 0 5 682

Flyggodset 1 Cederströmsgatan 4 Malmö T 9 104 5 392 449 4 133 0 0 0 0 810 14 199

Flyggodset 2 Cederströmsgatan 4 Malmö T 6 747 2 023 0 0 0 0 0 2 023 0 0

Forsmark 4 Fagerstagatan 53 Spånga T 3 224 1 120 300 820 0 0 0 0 0 9 094

Herrjärva 3 Herrjärva torg 2 Solna 3 936 19 949 18 817 320 770 0 0 0 42 688 000

Hilton 2 Gustav III:s Boulevard 26-38 Solna 12 736 22 297 17 759 1 160 1 669 0 0 1 084 625 678 000

Hilton 5 Telegrafgatan 4, 6A, 6B Solna 7 063 13 834 12 496 1 338 0 0 0 0 0 320 000

Kallhäll 1:5 Gjutarplan 19 Järfälla 1 728 1 730 0 0 1 730 0 0 0 0 12 541

Krejaren 2 Östermalmstorg 1, 3 Stockholm T 1 568 8 569 4 809 0 3 760 0 0 0 0 740 000

Kristiansborg 2 Västra Hindbyv. 12 , 14 Malmö T 11 530 7 088 2 427 3 908 753 0 0 0 0 18 600

Kungsängens-Tibble 25:2 Hjortronvägen 1 Kungsängen 1 845 925 0 0 925 0 0 0 0 5 504

Kvarnberget 3 Rinkebytorget 8 Spånga T 3 662 5 462 682 100 3 293 0 0 1 372 15 51 200

Kvarnberget 4 Rinkebytorget 1 Spånga T 2 730 4 315 958 248 3 028 0 0 75 6 43 400

Kvarnberget 5 Skårbygränd 3-5 Spånga T 771 1 904 0 0 107 0 0 1 797 0 0

Kvarnberget 7 Skårbygränd 2 Spånga T 2 062 0 0 0 0 0 0 0 0 2 886

Kvarnberget 8 Rinkebytorget 2-6 Spånga T 1 884 2 755 1 266 424 1 059 0 0 0 6 31 400

Labyrinten 1 Astrakangatan 17-21 Hässelby T 9 913 15 982 7 592 335 2 966 0 0 5 082 7 140 000

Ladugårdsgärdet 1:48 Tullvaktsvägen 5-15 m. fl. Stockholm 19 197 37 403 36 085 0 0

0 0 1 000 318 1 086 800

Lektorn 2 Jakobsbergsgatan 57 Ystad 3 534 1 270 0 0 1 270 0 0 0 0 3 124

Loftgången 1 Hässelby Torg 3-5 Hässelby T 581 1 021 504 0 517 0 0 0 0 10 928

Målaren 14 Arabygatan 43-45 m. fl. Växjö 47 629 12 182 1 327 8 332 0 2 509 0 0 14 42 480

Oxen Mindre 30 Luntmakargatan 34 Stockholm 850 3 212 2 148 159 0 0 0 899 6 139 000

Oxen Mindre 34 Luntmakargatan 22 Stockholm 335 1 435 814 117 0 0 0 504 0 72 000

Oxen Mindre 35 Luntmakargatan 26 Stockholm T 644 2 562 1 520 37 0 0 0 1 005 0 112 000

Päronet 2 Ursviksvägen 127 Sundbyberg 15 937 8 076 3 436 2 506 0 2 120 0 0 14 53 768

Recetten 1 Blackebergsvägen 109 Stockholm T 900 851 202 275 104 0 270 0 0 8 463

Robertsfors 2 Domnarvsgatan 11 Spånga T 22 448 10 972 4 190 6 782 0 0 0 0 0 81 872

Robertsfors 3 Finspångsgatan 52 Spånga T 23 524 9 450 2 347 955 2 186 3 962 0 0 0 67 126

Robertsfors 4 Finspångsgatan 54 Spånga T 5 850 6 261 3 163 101 1 029 0 1 968 0 0 42 200

Rånäs 1 Fagerstagatan 18 Spånga T 27 495 36 834 15 003 19 189 1 040 1 538 0 0 65 212 318

Skebo 2 Fagerstagatan 21 Spånga T 21 280 19 918 893 2 429 250 12 036 0 4 310 0 117 000

Skebo 3 Finspångsgatan 42 Spånga T 9 881 9 105 3 103 5 945 0 0 0 0 57 52 890

Skultuna 1 Finspångsgatan 48 Spånga T 8 615 5 740 0 5 740 0 0 0 0 0 29 804

Skultuna 2 Finspångsgatan 46 Spånga T 5 334 1 450 734 716 0 0 0 0 0 13 002

Skultuna 5 Domnarvsgatan 7 Spånga T 4 200 1 403 1 045 358 0 0 0 0 0 11 820

Skänninge 6 Tenstagången 14-20 Spånga 1 585 3 674 2 132 445 0 0 0 1 097 0 0

Sporren 4 Alhemsgatan 2 m. fl. Malmö 10 459 19 346 11 653 5 476 1 038 0 0 1 179 0 111 000

Stenskärven 8 Siktgatan 2 Vinsta T 6 409 9 510 4 417 2 403 0 433 0 2 257 0 67 000

Trymån 3 Hässelby Torg 7 Hässelby T 920 1 891 0 0 811 0 0 1 080 0 14 717

Tränsbettet 8 Travbanegatan 10 Malmö 4 619 3 350 938 2 412 0 0 0 0 0 11 355

Tågarp 16:43 Företagsvägen 29 Arlöv 40 284 12 998 923 9 825 0 2 250 0 0 0 40 600

Tågarp 21:144 Arlövsvägen 36 Arlöv 4 157 432 0 0 432 0 0 0 0 3 061

Uppfinnaren 1 Valhallavägen 136 Stockholm 5 904 16 162 16 162 0 0 0 0 0 0 538 000

Veddesta 5:3 Bruttovägen 6 Järfälla 17 080 6 637 1 153 5 484 0 0 0 0 0 63 852

Vitgröet 8 Stormbyvägen 6 Spånga 3 233 2 831 2 188 643 0 0 0 0 0 22 600

Åkarp 3:79 Dalslundsvägen 1 Åkarp 3 031 1 131 130 50 951 0 0 0 0 6 470

Summa Region 1 518 296 443 618 228 703 115 089 39 113 27 372 2 238 28 241 2 864 7 188 236

Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt,

Region 1

Fastighetsförteckning

116

FASTPARTNER 2022

FASTIGHETSFÖRTECKNING

Fördelning

Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea

Uthyrn.

area Kontor

Logistik &

lager

Handel &

restaurang

Industri &

verkstad

Bostad &

hotell

Vård &

skola Övrigt

Taxvärde,

Kkr

Aga 2 Ackumulatorvägen 15 Lidingö 14 194 12 312 4 150 15 0 8 147 0 0 0 72 043

Allgunnen 7 Bolmensvägen 51 Årsta T 1 569 30 188 9 761 2 578 416 17 433 0 0 0 119 800

Amerika 3

Lindövägen 65,

Röda Stugans Gata Norrköping 122 483 13 239 4 705 2 110 0 4 824 0 1 600 0 55 817

Arbetsbasen 3 Elektrav 68/Lerkrogsv 9 Västberga T 6 263 0 0 0 0 0 0 0 0 14 938

Arbetslaget 1 Elektrav 83-85/Lerkrogsv 13 Västberga T 8 000 0 0 0 0 0 0 0 0 34 073

Arbetslaget 2 Lerkrogsvägen 19 Västberga T 17 742 836 766 70 0 0 0 0 0 6 566

Bensinen 6 Svetsarvägen 6-8 Täby Kyrkby 2 923 564 82 0 482 0 0 0 0 11 818

Blyet 5 Järngatan 23 Norrköping T 9 491 100 0 0 100 0 0 0 0 1 337

Bomullsspinneriet 3 Holmensgatan 26 Norrköping 2 865 6 593 1 375 920 2 340 0 0 1 958 0 72 800

Bussen 3 Fjädervägen 20 Strängnäs 81 044 5 127 960 222 1 250 0 2 356 339 0 26 136

Concordia 1 Bredängstorget 24-32 Skärholmen T 1 502 2 824 399 170 2 193 0 0 0 62 16 033

Degeln 2 Nytorpsvägen 2 A - 34 Täby 21 647 0 0 0 0 0 0 0 0 1 629

Diviatorn 1 Agavägen Lidingö O 2 020 12 219 1 047 417 10 495 260 0 0 0 124 000

Fogden 12 Bergtorpsvägen 43 C Täby 1 067 13 027 11 944 904 0 179 0 0 0 69 800

Fogden 4 Bergtorpsvägen 43 A-B Täby 8 356 790 0 0 0 0 0 790 0 0

Fogden 6 Fogdevägen 4 Täby 14 632 1 983 0 0 160 1 823 0 0 0 7 493

Gropen 9 Holmentorget 1 Norrköping 4 268 1 772 1 772 0 0 0 0 0 0 11 964

Grävmaskinen 5 Morabergsvägen 9 Södertälje 4 917 42 599 5 211 31 760 1 120 1 689 0 0 2 819 149 437

Humlet 2 Ytterbyvägen 14-18 Täby 3 825 4 709 200 1 353 0 0 0 3 156 0 7 354

Humlet 3 Ytterbyvägen 14-18 Täby 1 630 1 549 422 65 0 1 062 0 0 0 7 924

Hårstorp 8:2 Leverstorpsvägen 4 Finspång 4 598 4 449 2 295 123 0 396 0 1 635 0 0

Hägernäs 7:12 Termikvägen 2 Täby 1 917 7 174 0 0 0 0 0 7 174 0 0

Importen 3 Hospitalsgatan 78 Norrköping 8 532 2 470 1 829 279 0 0 0 362 0 27 200

Jordbromalm 5:1 Rörvägen 3-5 Jordbro 35 135 1 917 336 102 936 0 0 543 0 18 857

Konduktören 5 Stockholmsvägen 50 Norrköping 2 684 2 475 0 174 1 253 0 0 1 048 0 22 736

Kostern 11 Balticvägen 2 Södertälje 12 749 8 825 474 2 062 3 887 320 0 2 076 6 71 400

Ljusets Bröder 1 Bredängstorget 2-12 Skärholmen T 1 184 5 426 765 0 132 0 0 4 529 0 0

Löjan 13 Nyköpingsvägen 52 Södertälje 3 662 3 345 1 065 0 0 0 1 677 595 8 39 600

Nattugglan 13 Gränsgatan 9 Eskilstuna 2 902

912 0 0 912 0 0 0 0 4 487

Oljan 2 Eldarvägen 4 Täby Kyrkby 7 972 1 080 0 1 080 0 0 0 0 0 2 568

Prästgårdsängen 1 Götalandsvägen 220 Älvsjö T 3 315 2 401 0 0 0 2 401 0 0 0 15 255

Reläet 8 Kromgatan 10 Norrköping 52 230 7 473 500 5 786 0 1 187 0 0 0 53 455

Reparatören 4 Reprovägen 9 Täby 8 164 33 399 0 33 399 0 0 0 0 0 120 108

Riksby 1:13 Kvarnbacksvägen 30 Bromma A 64 864 21 686 1 979 19 707 0 0 0 0 0 87 400

Romberga 2:65 Romgatan 1 A Enköping 16 408 10 856 9 542 754 560 0 0 0 0 74 000

Romberga 25:4 Östra Järnvägsgatan 8 Enköping 10 814 24 018 6 234 3 222 435 300 0 13 827 0 189 000

Slakthuset 18 Risängsgatan 19 Norrköping 15 099 0 0 0 0 0 0 0 0 148 284

Slakthuset 19 Risängsgatan 15 E Norrköping 5 881 8 113 2 296 998 4 019 0 0 800 0 58 400

Slakthuset 20 Tolagsgatan 6 Norrköping 4 000 9 364 1 079 8 285 0 0 0 0 0 0

Slakthuset 21 Lindövägen 72, 72 B Norrköping 11 970 2 139 0 0 2 139 0 0 0 0 20 211

Slakthuset 22 Risängsgatan 15 A-D Norrköping 16 185 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Smedjan 8 Repslagaregatan 19 Norrköping 693 5 505 0 0 5 505 0 0 0 0 43 000

Spolaren 3 Maskingatan 14 Norrköping 10 777 5 802 429 0 1 050 0 0 4 323 0 14 289

Stansen 1 Maskinvägen 1, 3 Täby 11 179 1 872 700 657 0 515 0 0 0 6 254

Stensätra 19 Stensätravägen 6 Stockholm T 10 017 49 429 5 467 27 989 1 404 13 365 0 1 204 0 177 264

Stenvreten 5:67 Kvartsgatan 10 Enköping 4 936 3 238 0 0 3 238 0 0 0 0 20 738

Strömsdal 3 Rönninge Torg 7-11 Rönninge 2 323 12 410 2 653 765 6 702 0 1 778 507 5 212 000

Stångmärket 5 Hanholmsvägen 63 Norrköping 8 184 2 753 1 336 1 417 0 0 0 0 0 20 193

Stångmärket 7 Hanholmsvägen 61 Norrköping 80 141 1 758 990 120 648 0 0 0 0 13 445

Svenska Gillet 1 Bredängstorget 1-5,9 Skärholmen T 5 647 1 862 0 0 1 192 670 0 0 0 5 643

Syllen 4 Förmansvägen 1-11 Stockholm T 3 238 6 893 2 906 2 903 0 479 210 395 0 20 276

Sylten 4:7 Röda Stugans Gata 2-4 Norrköping 10 133 6 711 812 3 889 432 1 578 0 0 0 27 114

Talja 1:32 Taljavägen 2C Flen 9 900 5 833 539 3 519 0 1 775 0 0 0 15 744

Timpenningen 5 Västbergavägen 32 Västberga T 7 680 1 368 0 0 1 206 0 0 162 0 12 875

Timpenningen 6

Elektrav 79-81/

Västbergav 14-16 Västberga T 16 276 2 684 524 2 160 0 0 0 0 0 11 893

Trekanten 9 Adelswärdsg 4-8 m fl Åtvidaberg 3 610 31 445 2 207 29 238 0 0 0 0 0 107 600

Tyrannen 14 Johan Skyttes Väg 190-194 Älvsjö T 2 206 3 153 171 2 982 0 0 0 0 0 1 872

Valhall Norra 21 S Kungsvägen 64 Lidingö 991 2 081 224 1 857 0 0 0 0 0 13 366

Valhall Norra 22 S Kungsvägen 66 Lidingö 1 993

942 55 0 0 887 0 0 0 2 945

Västerbotten 19 Stockholmsvägen 18 Lidingö 7 811 1 710 350 0 0 1 360 0 0 0 12 531

Summa Region 2 818 438 455 401 90 551 194 051 54 206 60 650 6 021 47 023 2 900 2 502 965

Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt,

Region 2

117

FASTPARTNER 2022

FASTIGHETSFÖRTECKNING

Fördelning

Fastighetsbeteckning Gatuadress Område

Fot-

not Tomtarea

Uthyrn.

area Kontor

Logistik

& lager

Handel &

restaurang

Industri &

verkstad

Bostad &

hotell

Vård &

skola Övrigt

Taxvärde,

Kkr

Biskopsgården 46:4 Åskvädersgatan 1 Göteborg 19 458 16 116 902 15 214 0 0 0 0 0 40 377

Bosgården 1:32 Göteborgsvägen 91 Mölndal O 5 800 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Broby 11:2 Östra Bangatan 8 Arlandastad 23 203 3 524 250 2 443 0 831 0 0 0 35 077

Broby 11:5 Östra Bangatan 20 Arlandastad 1 893 718 151 0 0 567 0 0 0 5 149

Centrum 13 Kung Agnes väg 1 m. fl. Sollentuna 1 970 4 642 4 056 101 485 0 0 0 0 81 800

Dragarbrunn 10:3 Svartbäcksgatan 12-14 Uppsala 4 719 14 678 4 725 1 086 3 763 0 3 449 1 654 0 379 200

Ekenäs 1 Finlandsgatan 28-40 Kista T 9 631 19 149 18 405 197 540 0 0 0 8 182 000

Ekenäs 2 Finlandsgatan 10 Kista T 1 987 4 806 4 627 179 0 0 0 0 0 54 400

Ekenäs 3 Finlandsgatan 16-22 Kista T 4 792 4 229 3 379 850 0 0 0 0 0 39 000

Ekenäs 4 Finlandsgatan 32 Kista T 2 255 7 855 7 299 350 206 0 0 0 0 88 000

Ekplantan 2 Djupdalsvägen 13-15 Sollentuna 7 853 4 529 4 529 0 0 0 0 0 0 40 400

Färgelanda P-gård 1:430 Centrumvägen 7 Färgelanda 2 067 1 498 309 0 1 189 0 0 0 0 5 512

Gredelby 1:13 Rubanksgatan 6 Knivsta 2 840 1 228 711 517 0 0 0 0 0 5 884

Gredelby 24:1 Rubanksgatan 9 Knivsta 21 224 3 266 3 111 5 0 0 0 0 150 20 697

Gredelby 28:2 Hyvelgatan 24 Knivsta 572 793 293 500 0 0 0 0 0 2 083

Gredelby 28:3 Hyvelgatan 26 Knivsta 458 486 100 386 0 0 0 0 0 1 741

Gredelby 28:4 Hyvelgatan 28 Knivsta 4 580 550 550 0 0 0 0 0 0 2 179

Hammarby-Smedby 1:446 Galoppgatan 84 Upplands Väsby 3 306 1 457 0 0 0 1 457 0 0 0 10 894

Hammarby-Smedby 1:454 Johanneslundsvägen 2-4 Upplands Väsby 10 460 8 389 8 180 209 0 0 0 0 0 88 000

Hammarby-Smedby 1:458 Johanneslundsvägen 10 Upplands Väsby 21 117 14 977 7 044 3 530 659 0 3 744 0 0 182 000

Hammarby-Smedby 1:461 Johanneslundsvägen 3-5 Upplands Väsby 6 798 4 445 1 759 113 676 0 0 1 897 0 0

Hammarby-Smedby 2:37 Stockholmsvägen 22 Upplands Väsby 2 428 579 0 0 579 0 0 0 0 5 551

Hjällsnäs 8:30 Mjörnbotorget 4-10 Lerum 3 544 3 022 15 0 2 637 0 0 371 0 15 226

Hjällsnäs 8:31 Mjörnbotorget 14 Lerum 1 218 700 0 0 700 0 0 0 0 2 953

Högsbo 2:3 Gruvgatan 5-17, 23 Göteborg 9 900 2 193 1 121 789 0 283 0 0 0 16 963

Högsbo 27:6 August Barks gata 2 Västra Frölunda 16 971 8 462 118 6 157 936 143 0 1 109 0 37 152

Karis 3 Finlandsgatan 48 Kista T 2 248 3 348 1 853 275 0 0 0 1 215 5 33 200

Karis 4 Finlandsgatan 50-60 Kista T 3 920 5 222 4 991 110 121 0 0 0 0 59 200

Kungsängen 40:1 Hamnplan 9-13 Uppsala 1 108 1 125

931 74 0 0 0 120 0 24 000

Kungsängen 6:10

Bäverns gränd 8/

Kungsängsgatan 29 Uppsala 584 1 731 1 545 119 15 52 0 0 0 28 000

Kålltorp 127:2 Torpavallsgatan 4 Göteborg 5 389 1 234 0 0 1 234 0 0 0 0 20 464

Kärra 72:33 Tagenevägen 34 A-E Hisings Kärra 15 497 6 274 1 288 4 986 0 0 0 0 0 30 000

Kärra 78:3 Trankärrsgatan 15 och 17 Hisings Kärra 15 162 8 524 1 625 6 899 0 0 0 0 0 34 400

Kärra 90:1 Orrekulla Industrigata 61 Hisings Kärra 26 420 10 305 2 465 7 840 0 0 0 0 0 59 000

Märsta 1:189 Märsta Centrum Märsta 2 051 3 570 1 065 73 583 0 1 489 353 7 46 600

Märsta 1:190 Märsta Centrum Märsta 2 183 3 726 976 22 1 548 0 0 1 180 0 52 200

Märsta 1:191 Märsta Centrum Märsta 587 1 077 591 0 486 0 0 0 0 12 263

Märsta 1:193 Märsta Centrum Märsta 4 648 7 574 0 0 6 130 0 0 1 443 1 111 400

Märsta 1:194 Märsta Centrum Märsta 817 2 886 1 161 0 1 725 0 0 0 0 56 000

Märsta 1:198 Märsta Centrum Märsta 788 619 0 0 619 0 0 0 0 7 248

Märsta 1:199 Märsta Centrum Märsta 1 727 2 649 280 249 950 0 892 278 0 44 191

Märsta 1:200 Märsta Centrum Märsta 3 633 3 438 0 0 3 438 0 0 0 0 39 200

Märsta 1:201 Märsta Centrum Märsta 535 755 71 0 563 0 0 121 0 8 514

Märsta 1:202 Märsta Centrum Märsta 1 152 1 823 0 0 58 0 1 223 542 0 26 474

Märsta 1:217 Märsta Centrum Märsta 2 521 5 629 1 653 20 1 634 0 2 322 0 0 98 400

Märsta 1:219 Raisiogatan 1-27 Märsta 5 121 3 667 2 777 7 0 0 883 0 0 48 353

Märsta 1:257 Märsta Centrum Märsta 744 3 657 0 0 0 0 3 657 0 0 124 200

Märsta 1:258 Märsta Centrum Märsta 733 0 0 0 0 0 0 0 0 3 269

Märsta 1:259 Märsta Centrum Märsta 1 460 2 048 0 0 0 0 2 048 0 0 72 400

Märsta 1:260 Märsta Centrum Märsta 34 998 4 655 0 8 0 0 0 4 647 0 100 200

Märsta 1:261 Märsta Centrum Märsta 1 105 3 984 0 0 0 0 3 984 0 0 131 000

Märsta 11:8 Generatorgatan 6 Märsta O 2 012 1 240 478 762 0 0 0 0 0 12 036

Märsta 15:3 Bristagatan 12 Märsta 5 518 2 009 350 1 659 0 0 0 0 0 8 782

Märsta 16:2 Maskingatan 5 Arlandastad 3 500 1 613 622 310 0 681 0 0 0 9 694

Märsta 16:3 Maskingatan 3 Arlandastad 3 000 2 921 2 410 511 0 0 0 0 0 18 200

Märsta 17:5 Industrigatan 6 Märsta 7 225 3 433 1 857 1 547 0 0 0 0 29 21 968

Märsta 17:6 Maskingatan 8 B Arlandastad 5 318 2 729 840 295 0 1 594 0 0 0 14 133

Märsta 19:2 Bristagatan 16 Märsta 34 002 12 597 2 016 8 985 0 1 361 0 0 235 62 600

Region 3

Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt,

118

FASTPARTNER 2022

FASTIGHETSFÖRTECKNING

Region 4

Fördelning

Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea

Uthyrn.

area Kontor

Logistik &

lager

Handel &

restaurang

Industri &

verkstad

Bostad &

hotell

Vård &

skola Övrigt

Taxvärde,

Kkr

Alderholmen 13:2

Norra Skeppsbron 11,

13A-C, 15A-C Gävle 3 552 9 505 2 631 0 1 197 0 0 5 677 0 0

Andersberg 14:44 Ersbogatan 4 Gävle 10 486 1 912 211 0 0 1 520 0 0 181 14 621

Björnänge 5:1 Granvägen 1 Söderhamn 78 500 40 326 8 434 11 158 1 151 16 791 0 1 851 941 21 351

Brynäs 124:3 Södra Skeppsbron 17 Gävle 3 530 2 090 1 115 145 0 830 0 0 0 13 725

Brynäs 125:1 Södra Skeppsbron 19 Gävle 1 210 825 412 84 0 329 0 0 0 5 918

Elverket 8 Ivarshyttevägen 6 Hedemora 4 059 788 0 0 788 0 0 0 0 1 297

Hemsta 11:11 Skolgången 17 Gävle 22 900 13 100 2 324 1 114 0 7 990 0 1 672 0 29 200

Hemsta 14:1 Skolgången 5 Gävle 20 939 7 305 0 0 7 305 0 0 0 0 27 136

Hemsta 15:7 Skolgången 17 Gävle 39 190 31 570 12 888 4 692 7 830 6 160 105 583

Hemsta 9:4 Rynningsgatan 8 Gävle 4 767 1 343 0 1 343 0 0 0 0 0 0

Industrien 7 Gamla Bangatan 50 Ludvika 2 000 468 0 0 468 0 0 0 0 1 100

Norr 22:2 Nygatan 20 Gävle 785 3 396 3 188 0 0 0 208 0 0 28 005

Näringen 10:4 Strömmavägen 2 Gävle 68 334 17 002 2 255 437 978 11 946 0 0 1 386 79 204

Näringen 15:6

Beckasinvägen 14-16/

Kanalvägen 11 Gävle 25 632 4 373 1 494 0 0 2 599 0 0 280 16 993

Näringen 22:2

Beckasinvägen /

Krickvägen Gävle 75 183 27 926 3 680 22 166 0 2 080 0 0 0 109 904

Näringen 5:1 Lötängsgatan 14-16 Gävle 31 277 19 604 1 725 16 260 0 1 304 0 0 315 34 824

Slagan 2 Axvägen 4 Sundsvall 2 444 632 0 0 430 202 0 0 0 3 109

Sätra 108:23 Folkparksvägen 7 Gävle 2 925 498 0 0 0 0 0 498 0 0

Sätra 11:3 Norrbågen 32 Gävle 2 556 2 140 0 0 0 0 0 2 140 0 0

Sätra 11:4 Gavlehovsvägen 5 Gävle 22 194 6 300 0 0 0 0 0 6 300 0 0

Sätra 64:5 Folkparksvägen 13 Gävle 14 720 4 534 0 0 0 0 0 4 534 0 0

Söder 67:1 Nedre Åkargatan 67 A-C Gävle 9 072 16 018 0 0 332 0 0 15 676 10 0

Teknikern 6 Gjutargatan 36 Borlänge 6 489 2 424 310 2 114 0 0 0 0 0 10 092

Valbo-Backa 6:13 Johanneslötsvägen 22 Gävle 12 192 3 981 1 500 2 481 0 0 0 0 0 18 579

Verkstäderna 2 Kungsgatan 30 m fl Söderhamn 26 536 15 251 1 305 126 3 060 3 226 0 7 534 0 10 360

Väster 4:3 Västra vägen 54-56 Gävle 17 178 3 648 3 191 74 383 0 0 0 0 20 820

Summa Region 4 508 650 236 959 46 663 62 194 16 092 56 647 208 52 042 3 113 551 821

SUMMA TOTALT 2 549 266 1 566 300 538 778 492 585 163 669 161 003 45 011 155 844 9 409 14 360 778

Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt,

Fördelning

Fastighetsbeteckning Gatuadress Område

Fot-

not Tomtarea

Uthyrn.

area Kontor

Logistik

& lager

Handel &

restaurang

Industri &

verkstad

Bostad &

hotell

Vård &

skola Övrigt

Taxvärde,

Kkr

Märsta 19:3 Bristagatan 16 Märsta 1 835 4 513 0 32 0 0 4 481 0 0 58 000

Märsta 21:54 Elkraftsgatan 11 Arlandastad 10 934 2 200 200 2 000 0 0 0 0 0 19 067

Märsta 24:4 Industrigatan 7 Arlandastad 31 705 10 266 1 620 5 880 0 2 766 0 0 0 64 000

Märsta 25:1 Elkraftsgatan Arlandastad 28 617 0 0 0 0 0 0 0 0 20 400

Pelargonian 6 Ågatan 18 Mölndal 9 677 4 078 0 1 000 2 252 826 0 0 0 17 345

Pottegården 3 Taljegårdsgatan 3 Mölndal 13 043 6 115 1 456 391 3 672 596 0 0 0 38 400

Ringpärmen 4 Bergkällavägen 32 Sollentuna 12 205 12 667 3 569 1 411 600 0 7 087 0 0 104 000

Ringpärmen 5 Bergkällavägen 34 Sollentuna 4 022 3 999 2 722 1 277 0 0 0 0 0 32 400

Ritmallen 1 Rotebrovägen 115 m. fl. Sollentuna 5 306 4 560 2 253 796 965 0 0 546 0 46 000

Sjöstugan 1 Sidensvansvägen 8 Sollentuna 9 155 6 346 3 749 2 597 0 0 0 0 0 48 000

Slingan 1 Vistaforsvägen 3 Ulricehamn 89 067 43 473 7 601 35 872 0 0 0 0 0 73 092

Sätesdalen 2 Norgegatan 2 Kista T 10 812 11 640 10 761 247 194 388 0 0 50 147 800

Vallentuna Prästgård 1:130 Tuna Torg 1-5 ,1A, 2-4 Vallentuna 4 836 10 111 5 440 80 3 526 0 0 1 055 10 107 200

Vallentuna-Rickeby 1:472 Torggatan Vallentuna O 755 0 0 0 0 0 0 0 0 6 600

Vallentuna-Rickeby 1:474 Torggatan 9-17 Vallentuna 5 312 7 956 2 892 640 4 424 0 0 0 0 124 000

Vallentuna-Rickeby 1:58 Torggatan 14-16 Vallentuna 3 416 4 593 0 10 3 406 0 1 150 0 27 54 000

Vallentuna-Rickeby 1:7 Tuna Torg 6-8 Vallentuna 1 128 1 634 279 22 759 0 0 574 0 16 760

Vallentuna-Åby 1:99 Tellusvägen 5A-C, 7-45, 7A Vallentuna 34 450 17 311 4 163 46 200 1 468 0 11 434 0 51 792

Vilunda 20:8 Optimusvägen 21 Upplands-Väsby 1 467 1 080 474 154 317 0 135 0 0 8 153

Årsta 68:5 Fyrislundsgatan 79A Uppsala 2 379 1 010 0 0 785 225 0 0 0 8 259

Årsta 76:2 Fyrisborgsgatan 1-5, 2,4 Uppsala 28 027 25 322 22 205 1 422 1 684 0 0 0 11 281 102

Årsta 84:3 Palmgatan 1-3 Uppsala 8 984 3 096 0 0 0 3 096 0 0 0 31 559

Summa Region 3 703 882 430 322 172 862 121 253 54 258 16 334 36 544 28 539 533 4 117 756

Region 3, forts.

Region 4

119

FASTPARTNER 2022

FASTIGHETSFÖRTECKNING

Kalendarium 2023

Delårsrapport per 31 mars 2023 20 april 2023

Årsstämma 2023 20 april 2023

Delårsrapport per 30 juni 2023 4 juli 2023

Delårsrapport per 30 september 2023 19 oktober 2023

IR-kontakt

SVEN-OLOF JOHANSSON, VD

08 - 402 34 65 (direkt), 08 - 402 34 60 (växel)

DANIEL GERLACH, CFO

08 - 402 34 63 (direkt), 08- 402 34 60 (växel)

120

FASTPARTNER 2022

Form och produktion: Narva Communications

Foto: Fastpartner och Kristian Pohl

Tryck: Elanders Sverige AB, 2023

Kontakt

121

FASTPARTNER 2022

Stockholm HK

Fastpartner AB (publ)

Box 55625

102 14 Stockholm

Besöksadress: Sturegatan 38

Tel 08-402 34 60

info@fastpartner.se

www.fastpartner.se

City/Solna

Fastpartner AB

Telegrafgatan 4,

169 72 Solna

Lunda/Spånga

Fastpartner AB

Fagerstagatan 18A,

163 53 Spånga

Täby

Fastpartner AB

Nytorpsvägen 34

183 71 Täby

Tel: 08-402 34 60

Upplands Väsby

Fastpartner AB

Johanneslundsvägen 12

194 61 Upplandsväsby

Tel: 08-402 34 60

Västberga

Fastpartner AB

Lerkrogsvägen 21

126 79 Hägersten

Tel: 08-402 34 60

Uppsala

Fastpartner AB

Hamnplan 11

753 19 Uppsala

Tel: 08-402 34 60

Gävle

Fastpartner AB

Box 1226

801 36 Gävle

Besöksadress: Hasselgatan 11

Tel: 026-12 46 30

Göteborg

Fastpartner AB

Kungsportsavenyn 21

411 36 Göteborg

Tel: 031-380 28 70

Malmö

Fastpartner AB

Norra Bulltoftavägen 65G

212 43 Malmö

Tel: 040-653 25 01

Norrköping

Fastpartner AB

Box 1122

600 41 Norrköping

Besöksadress:

Risängsvägen 21

Tel: 08-402 34 60

Söderhamn

Fastpartner AB

Björnänge Företagshotell

Granvägen 1

826 35 Söderhamn

Tel: 026-12 46 30

