Fastpartner

Årsredovisning

2021

Klimatneutrala

till 2030

Innehåll

Fastpartners verksamhet

2 Fastpartner i korthet

4 Året i korthet

6 VD har ordet

8 Trender

10 Strategi

12 Intervju med vice VD

16 Mål och utfall

18 Hållbarhet på Fastpartner

32 Ett urval av fastigheter

40 Klimatneutrala till 2030

41 Intervju med Hållbarhets- och projektchef

44 Projekt- och fastighetsutveckling

48 Förvärv och avyttringar

50 Finansiering

55 Riskhantering

57 Aktien och aktieägare

Årsredovisning

61 Förvaltningsberättelse

66 Femårsöversikt

68 Bolagsstyrningsrapport

72 Ledning

73 Styrelse och revisorer

74 Resultaträkningar och totalresultat

koncernen

75 Balansräkningar koncernen

76 Resultaträkningar moderbolaget

77 Balansräkningar moderbolaget

78 Förändringar i eget kapital

79 Kassaflödesanalyser

80 Redovisningsprinciper och noter

99 Årsredovisningens undertecknande

100 Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

105 Om hållbarhetsrapporten

107 Hållbarhetsnoter

110 GRI-Index

Övrig information

112 Definitioner

113 Finansiella mått

114 Fastighetsförteckning

118 Kalendarium & IR-kontakt

Trender

i vår

omvärld

Ett långsiktigt

ansvar

Arbetsmiljö

och balans

Fastpartner är ett börsnoterat svenskt fastighetsbolag

som äger, förvaltar och utvecklar fastig heter i Sveriges

största befolkningscentrum. Vårt fastighetsbestånd

finns i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala och

Mälardalen, Norrköping samt Gävle.

I våra fastigheter ﬁnns några

av Sveriges ledande och största

teknik-, tjänste- och industribolag,

liksom unga entreprenörer med

nystartade bolag samt olika typer

av samhällstjänster, som äldreboen-

den, skolor, statliga och kommu-

nala förvaltningar och vårdinrätt-

ningar. Vi utvecklar fastigheterna

i nära dialog med våra hyresgäster.

Därmed kan vi skapa effektiva

verksamhets lokaler och bidra till

en långsiktigt positiv och hållbar

utveckling av stadsrummet.

FASTPARTNER

I KORTHET

Enkelt

• Raka och enkla i vår kontakt

med hyresgäster och leve-

rantörer.

• Vi vet vilket ansvar och vilka

befogenheter vi har, det

skapar handlingskraft i mötet

med andra.

• Stora beslut får ta tid, andra

beslut ska fattas snabbt.

Engagerat

• Vi tar initiativ och ansvar,

och strävar alltid mot att över-

träffa förväntningarna.

• Arbetar lösningsorienterat

och affärsmässigt.

• Visar respekt och omtanke

mot varandra, våra hyres-

gäster och vår omvärld.

Nära

• Vi är tillgängliga och till-

mötesgående.

• Bygger relationer till våra

hyresgäster, medarbetare

och leverantörer.

• Visar glädje och återkopplar

snabbt.

VÄRDEGRUND

FASTPARTNER I KORTHET

FASTPARTNER 2021

Fastighetsvärde,

MSEK

Fastighetsvärde, MSEK

2 590,3

1 082,4

GÄVLE

Fastighetsvärde, MSEK

27 573,1

STOCKHOLM

Fastighetsvärde, MSEK

2 146,1

UPPSALA

NORRKÖPING

Fastighetsvärde, MSEK

1 085,6

GÖTEBORG

543,7

MALMÖ

1) Avser Uppsala och Mälardalen

80%

Cirka 80 % av hyresvärdet finns i

Stockholm och dess närområden

i Mälardalen.

1 856 MSEK

Hyresintäkterna uppgick till

1 856,3 MSEK för året.

Vårt fastighetsbestånd finns

i Stockholm, Göteborg, Mal-

mö, Uppsala och Mälarda-

len, Norrköping samt Gävle.

Vision Affärsidé

Vår affärsidé är att hållbart äga,

förvalta och utveckla fastigheter

med god värdetillväxt och posi-

tiva kassaflöden på expansiva

orter. Vi ska samtidigt bygga

goda och långsiktiga relationer

med våra hyresgäster.

Mission

Fastpartner ska tillhandahålla

funktionella och effektiva lokaler

till näringsliv och offentlig sektor,

för att deras verksamheter

ska kunna bedrivas på bästa

möjliga sätt.

Vi skapar håll-

bara miljöer

där människor

och företag kan

utvecklas.

FASTPARTNER I KORTHET

FASTPARTNER 2021

ÅRET I KORTHET

FASTPARTNER 2021

ÅRET I KORTHET

Finansiering

• Fastpartner erhöll Investment Grade-rating av

Moody’s. Kreditbetyget uppgick till Baa3 med

stabila utsikter. Fastpartner har kreditbetyget

BBB– med stabila utsikter från Scope Ratings

vilket även omfattar Fastpartners seniora icke

säkerställda obligationer och företagscertifikat.

• Fastpartners egna kapital uppgick 17 457,4

(14 057,4) MSEK vid utgången av 2021.

• De räntebärande skulderna uppgick till 15

280,6 (14 607,6) MSEK motsvarande en net-

tobelåningsgrad om 39,7 (44,5)%. Räntetäck-

ningsgraden för året uppgick till 4,2 (4,1) ggr.

Nettouthyrningen för året var ca 30 300 (8 000)

kvm och nettot för antalet kontrakt blev 213 (186).

Under året har vi haft nöjet att teckna avtal med

flera nya hyresgäster. Nedan följer en summering

av några av de största nytecknade hyreskontrakten

under 2021:

• Centrala Frösunda flyttar flera företag in, tex

Webhallen, Tech Data, Office Management,

MW Group och Fudd har valt att lägga sina

kontor här. Totalt flyttar fler än 600 nya medar-

betare in under första halvåret 2022 och den

sammanlagda ytan ligger på drygt 9 000 kvm.

Sedan tidigare är det klart att K-märkt kommer

att driva lunchrestaurang och café i de cirka

1 100 kvm de hyr av Fastpartner samt att Nordic

Wellness har etablerat en anläggning om ca

1 080 kvm.

• I Sätra, söder om Stockholm, har Fastpartner

tecknat ett hyresavtal med Debe Flow Group

gällande 2 990 kvadratmeter.

• I Dalénum-området och den historiska fastighe-

ten Aga2, har Fastpartner tecknat hyresavtal

med Beckmans Designhögskola gällande 3 830

kvm.

• I Lunda Företagspark i Stockholm har Fastpartner

utökat sitt tidigare samarbete med Heat Restau-

ranger och under året tecknat ett avtal om cirka

600 kvm för ytterligare en lunch restaurang.

• I Norrköping har Fastpartner tecknat avtal med

Kriminalvården, Johnson Controls Systems &

Service AB, MR Svets och Sliptjänst AB avseen-

de nya lokaler i kvarteret Amerika i östra delen

av Norrköping. Därutöver har flertalet hyresgäs-

ter såsom Tupac AB och PreZero Recycling AB

utökat sina befintliga förhyrningar. Totalt rör det

sig om ca 16 000 kvm.

• I Runeberga i Enköping har hyresavtal tecknats

med Enköpings kommun gällande utbildnings-

lokaler för vuxenutbildning avseende en yta på

3 300 kvm.

• I det expansiva företagarområde Björnänge i

Söderhamn har Fastpartner tecknat hyresavtal

med We Are Padel, WAP för etablering av pa-

delanläggning med sex banor, omklädningsrum,

loungedel och konferens. Totalt omfattar ytan 1

850 kvm.

• Till det moderna kontors- och verksamhetsom-

rådet Hemsta Works i Gävle har Fastpartner

välkomnat Gavlefastigheter och Secab till nya

lokaler vilka tillsammans hyr en yta på cirka

1 700 kvm bestående av kontor, förråd och

produktionslokaler.

• I Upplands Väsby och fastigheten J12 har Fast-

partner tecknat flera mindre kontorshyreskontrakt

under året. Det största hyresavtalet tecknandes

med MAXFPS AB om ca 2 300 kvm.

• I Solna har hyresavtal tecknats med Philips

Sverige om 950 kvadratmeter kontor.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning om 2,20 (2,0)

kronor per stamaktie av serie A.

Eget kapital

Eget kapital per stamaktie av serie A uppgick till

95,4 (76,9) kronor vid årets slut.

Långsiktigt substansvärde NRV

Långsiktigt substansvärde per stamaktie av serie A

uppgick till 95,4 (76,9) vid årets slut.

Soliditet

Soliditeten vid årets slut uppgick till 46,0 (42,4)%.

Soliditet NRV

Soliditeten justerad enligt NRV vid årets slut upp-

gick till 54,7 (50,3)%.

Räntetäckningsgrad

Räntetäckningsgraden uppgick till 4,2 (4,1) ggr.

Fastpartner tror på fortsatt låga räntor framöver och

kommer fortsätta att i huvudsak arbeta med korta

räntebindningstider.

Avkastning på eget kapital

För 2021 uppgick avkastningen på eget kapital till

21,4 (12,2)%.

Avkastning på totalt kapital

Avkastning på totalt kapital uppgick för året till

12,8 (7,4)%.

FINANSIELLA MÅL

Hösten 2020 beslutade styrelsen om

nya finansiella mål där en av de nya

målsättningarna är att Fastpartner ska nå

ett årligt rullande förvaltningsresultat om

1 500 MSEK vid utgången av år 2025.

Andra finansiella mål är bland annat att

avkastningen av eget kapital ska uppgå

till minst 12% per år och av bolagets

totala låneportfölj ska 70% utgöras av

grön finansiering.

Uthyrningar

Brahelund 2

ÅRET I KORTHET

FASTPARTNER 2021

972

Förvaltningsresultatet

uppgick till 972,4 MSEK.

Året i sammandrag

• Hyresintäkterna för 2021 ökade med 3,0% och

uppgick till 1 856,3 (1 801,6) MSEK.

• Driftnettot ökade med 1,2% och uppgick till

1 301,0 (1 285,0 0) MSEK.

• Överskottsgraden uppgick till 70,1 (71,3)%.

• Förvaltningsresultatet ökade med 2,1% och

uppgick till 972,4 (952,1) MSEK.

• Det rullande årliga förvaltningsresultatet

uppgår till cirka 1 050 (970) MSEK.

• Resultat efter skatt uppgick till 3 367,7 (1 632,2)

MSEK.

• Resultat per stamaktie av serie A uppgick till

17,92 (8,55) kronor.

• Fastigheternas marknadsvärde uppgick till

35 323,0 (31 344,4) MSEK

Händelser under året

Covid-19 har satt sin prägel även på 2021, men

i spåren av vaccinationerna har vi sett en viss

återgång till en mer normaliserad tillvaro. Återhämt-

ningen i svenska ekonomin har varit stark under året

och företagens försäljningar har ökat, ny personal

har anställts och med det följer behovet av större

lokaler. Med andra ord ett mer gynnsammt läge

för fastighetsbranschen i allmänhet och Fastpart-

ner i synnerhet som mot bakgrund av våra korta

beslutsvägar snabbt kunnat möta verksamheternas

förändrade behov. Pandemin har påskyndat utveck-

lingen mot en något annorlunda, mer flexibel och

rörligare uthyrningsmarknad med fler möjligheter

än problem. Den enda smolken i bägaren är de

skenande energipriserna mot slutet av året som har

en direkt påverkan på våra driftskostnader. Vi har i

år lyckats nå en överskottsgrad om 70,1%. Fastpart-

ner har som mål att uppnå en överskottsgrad om

75% vid utgången av år 2025. Förvaltningsresulta-

tet uppgick till 972,4 MSEK.

Vi har ökat vår aktivitet i att utveckla våra bygg-

rätter och har nu totalt en porfölj om cirka 450

000 kvm. Vi har slutit avtal om nybyggnation av

fastigheter om cirka 5 200 kvm i Västberga och

cirka 7 000 kvm i Norrköping.

Till vår portfölj av stadsdelscentrum har vi skaffat

ett tillskott i form av Dalénum på Lidingö. Vi har ägt

fastigheten Aga 2 länge, men den har nu ändrat

karatkär från att vara en delvis tom kontorsfastighet

till att bli en samhällsfastighet.

I april respektive maj förvävades två fastigheter i

Gävle, Alderholmen 13:2 om 9 500 samt Hemsta

2021 2020 2019 2018 2017

Resultat, kr/stamaktie, serie A 17,92 8,55 17,90 9,77 7,81

Utdelning, kr/stamaktie, serie A 2,20

2,0 1,90 1,60 1,44

Eget kapital, kr/stamaktie, serie A 95,4 76,9 69,8 50,4 42,1

Soliditet, % 46,0 42,4 42,1 38,7 36,3

Soliditet NRV, % 54,7 50,3 49,8 45,9 43,3

Räntetäckningsgrad, ggr 4,2 4,1 4,0 4,2 4,0

Driftnetto, % 4,0 4,3 4,6 4,7 4,9

Avkastning på eget kapital, % 21,4 12,2 28,9 21,6 20,7

Avkastning på totalt kapital, % 12,8 7,4 15,4 10,6 9,6

Av styrelsen föreslagen utdelning enligt 2021 års vinstdisposition

300

600

900

1 200

1 500

1 800

21 20191817

MSEK

Hyresintäkter och förvaltningsresultatNyckeltal

14:1 om 7 300 kvm för en köpeskilling om 384,0

respektive 53,3 MSEK. Den förstnämnda ligger i

centrala Gävle med närhet till stationen och attrakti-

va utvecklingsområden. Största hyresgäst är Region

Gävleborg. Hemsta 14:1 är belägen i södra

Gävle i närheten av Fastpartners kvarter Hemsta

Works. Fastigheten används idag för försäljning

av bilar. I slutet av året förvärvades ytterligare en

fastighet i centrala Gävle för 73,5 MSEK med en

uthyrningsbar yta om cirka 3 400 kvm. Idag är

Handelsbanken ensam hyresgäst och Fastpartner

tillträdde fastigheten den 31 januari 2022.

Under hösten förvärvades fastigheterna Broby

11:5 i Sigtuna om 7 188 kvm och Årsta 84:3 i

Uppsala om 3 096 kvm uthyrningsbar yta. Den

senare ligger i närheten av Fastpartners befintliga

bestånd i området Fyrislund.

Även detta år avslutades med den positiva nyheten

att vi certifierats av Great Place to Work vilket är

världens största och mest erkända certifiering av

arbetsplatser. Fastpartner förbättrade dessutom

resultat jämfört med förra året.

FASTPARTNER 2021

VD HAR ORDET

OMVÄRLD I FÖRÄNDRING

2021 har varit ett på många sätt exeptio-

nellt år med fortsatt stark påverkan av

pandemin vilket medföljt att västvärlden

genomfört omfattande stimulansåtgärder

för att motverka effekten av pandemin.

Det har inneburit att likviditeten på de

ﬁnansiella marknaderna varit god vilket

medfört en god konsumtionsefterfrågan

och samtidigt en stark efterfrågan på

investeringstillgångar som aktier och

fastigheter. Dessa effekter har ytterligare

förstärkts av låga räntor under hela 2021.

Den starka konsumtionen i kombination

med den ”supply chain”-problematik

som uppstått som en följd av pandemin

medförde att inﬂationen började att ta

fart under slutet av året. En ytterligare

effekt av den goda tillgången på kapital

och de låga räntorna var att avkastnings-

kraven för aktier och fastigheter sjönk

ordentligt under det fjärde kvartalet

2021. Detta ledde till ordentliga värde-

justeringar för båda dessa tillgångsslag.

Sammantaget var 2021 ett bra år med en

god konjunktur och god tillväxt.

Om 2021 var ett riktigt bra år så har

år 2022 börjat mer problematiskt. Det

började med att alla de större central-

bankerna annonserade en mer hökaktig

penningpolitik med aggresiva räntebanor

och en avsikt att reducera sina balansräk-

ningar och därmed avsluta sina QE-pro-

gram. Detta för att bemöta en alltmer

tilltagande inﬂation som förstärkts av

händelseutvecklingen i Ukraina där

Ryssland genomför ett fullständigt

obegripligt, vansinnigt och orättfärdigt

anfallskrig och där det inte verkar ﬁnnas

några gränser för brutaliteten. Kriget har

förstärkt ”supply chain”-problematiken

samt inneburit kraftiga prisuppgångar på

energi, transporter, indusriråvaror samt

livsmedel. Dessa är i stor utsträckning

livsnödvändiga för den vanliga konsu-

menten vilket i hög grad begränsar ut-

rymmet för övrig konsumtion. Lägger vi

sedan till höjda räntor för bostadslån och

konsumtionskrediter så kommer detta

givetvis medföra en påtaglig försämring

av konjunkturen.

Finansiering

Vi har med början under hösten sett

hur kreditspreadarna gått isär för både

räntor i SEK och EUR, samma trend har

fortsatt även under inledningen av 2022.

Finansieringskostnaden för fastighets-

bolag med en Investment Grade-rating

har under de senaste sex månaderna ökat

med 70 – 100 räntepunkter för samtli-

ga löptider. För bolag med sämre eller

ingen rating ligger motsvarande ökning i

intervallet 200 – 300 räntepunkter. Detta

gäller i första hand för obligationsmark-

naden, för traditionell bankﬁnansiering

är ränteuppgången något mindre.

I den nu rådande situationen på ﬁnan-

sieringssidan är Fastpartners starka

balansräkning, med en belångsgrad på

40%, avgörande för att fortsatt kunna

ﬁnansiera verksamheten på ett effektivt

sätt till rimliga räntekostnader.

Strategi

Stigande ﬁnansieringskostnader i

kombination med allt lägre avkastnings-

krav för fastigheter har varit avgörande

för Fastpartner då det gäller att ta det

strategiska beslutet att vara restriktiva

med större förvärv. Istället har vi valt

att investera i och utveckla våra beﬁnt-

liga fastigheter där riskersättningen är

avsevärt mycket bättre. Det är dock vår

uppfattning att inﬂation för livsnödvän-

diga varor och högre räntor skapar en så

kraftig ekonomisk inbromsning att vi i

slutet av nästa år återigen kan behöva

stimulera efterfrågan genom en mjukare

penning- och ﬁnanspolitik.

Gåva till UNHCR

Med anledning av de ﬂyktingströmmar

som föranletts av kriget i Ukraina har

Fastpartners styrelse beslutat att föreslå

årsstämman att ge en gåva om 10 MSEK

til UNHCR’s arbete med situationen

i Ukraina. Fastpartner har även kost-

nadsfritt upplåtit boende för ett 50-tal

ﬂyktingar i en av våra fastigheter i norra

Stockholm.

Portföljpremie

Fastpartner har per den 31 december

2021 externvärderat hela sitt fastighets-

bestånd och med dessa värderingar som

stöd kommit fram till ett långsiktigt

NRV-värde per stamaktie av serie A

om 113,5 kronor. I den marknad vi nu

beﬁnner oss i har vi kunnat konstatera att

väl sammansatta fastighetsportföljer alltid

erhåller en premie vid en försäljning. Det

ﬁnns givetvis ﬂera fördelar för en köpare

att kunna komma att förvärva en väl sam-

mansatt portfölj, såsom balanserad risk,

rationalitet i förvaltning, synergier vid

sammanläggning av redan beﬁntlig port-

följ med mera. För att få fram ett ”break

up-värde” för Fastpartner, utifrån att bola-

gets totala fastighetsportfölj skulle delas

upp i sex separata portföljer och därefter

avyttras portföljvis, har vi givit Cushman

& Wakeﬁeld i uppdrag att bedöma denna

portföljpremie. Cushman & Wakeﬁeld

har gjort bedömningen att portföljpre-

mien i dagens fastighetsmarknad ligger i

intervallet 12,5 – 17,5% av marknadsvär-

det på bolagets fastigheter. Om vi lägger

oss i mitten av detta intervall innebär

detta ett ”break-up-värde” per stamaktie

av serie A om cirka 142 kronor.

Aktiv fastighetsförvaltning

Under 2021 har Fastpartner tillträtt fyra

fastigheter och avyttrat två. Under årets

fjärde kvartal har vi även tecknat avtal

om förvärv av två fastigheter i Gävle med

tillträde i januari 2022. Under januari

2022 tillträdde vi, utöver fastigheterna i

Gävle, även två fastigheter i Stockholm.

Samtliga förvärv under fjolåret gjordes

i någon av våra sex kärnmarknader

Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala,

Norrköping och Gävle.

ESG-arbetet är centralt i Fastpartners

verksamhet. Vi är en av Fryshusets

huvudsponsorer och vi sponsrar en rad

verksamheter som engagerar sig socialt

i de område där vi äger fastigheter. Varje

år erbjuder vi praktikplatser kopplade

till våra fastigheter och deras lokala för-

valtning. Det är väldigt uppskattat och

FASTPARTNER 2021

I Hemsta, Gävle, har vi gjort ännu en

framgångsrik satsning motsvarande den

i Centrala Frösunda. Industrilokalerna,

som tidigare ägdes av Ericsson, har

byggts om till tuffa och moderna kontor.

Områdets serviceerbjudande har utveck-

lats så att fastigheten nu har blivit ett

lokalt nav med många besökare varje dag.

Sammanfattningsvis kan man säga att

vi har en stark efterfrågan på alla typer av

lokaler i alla våra sex kärnmarknader. För

lager/logistik, lättindustri och samhälls-

fastigheter har hyresgästernas efterfrågan

varit i det närmaste oförändrad under

de senaste två åren av covid-restriktio-

ner. För kontor har vi sett att kraven på

kvalité har ökat markant, men att vi har

varit framgångsrika i att möta kundernas

förväntningar.

Stockholm den 31 mars 2022

Sven-Olof Johansson, VD

VD HAR ORDET

öppnar dörren till arbetsmarknaden för

många ungdomar.

Vi arbetar också intensivt med att

sänka vår energiförbrukning i fastigheter-

na och deras CO

e belastning. Till nästa

år höjer vi vår ambitionsnivå och siktar

på att sänka energiförbrukning i hela be-

ståndet med 2% per år, tidigare var målet

1% per år. En nyckelfaktor i vårt arbete

med hållbarhet, men också i att utveckla

vårt erbjudande och öka servicen till

våra hyresgäster, är våra satsningar på IT.

Idag har närmare 50% av våra fastigheter

en intrångssäker uppkoppling och ett

digitalt styrsystem. Detta utgör grunden

och på den kan man addera ﬂer tjänster

och erbjudanden, som till exempel digi-

tala informationstavlor, digitala nycklar,

behovsstyrt klimat med mera.

Fastpartner tar, som sagt, stora kliv

framåt i miljö- och hållbarhetsarbetet.

Vi sänker våra CO

e utsläpp i verksam-

heten (Scope 1 och 2) med 61,4% under

fjolåret och året innan dess minskade vi

dessa utsläpp med 45,4%. Fjärrvärme är

den största källan till dessa utsläpp och

står för ungefär 80% och den näst största

utsläppskällan är köldmedier med en

andel om ca 15%. I absoluta tal har vi

under de senaste två åren gått från en

e belastning på ca 4,44 kg/kvm till

endast 0,89 kg/kvm, en imponerande

minskning! Vi har under fjolåret startat

att mäta våra indirekta CO

e utsläpp

som uppstår när vi bygger och renoverar

fastigheter. För fjolåret var dessa utsläpp

strax över 28 kg CO

e/kvm. I relation

till utsläppen inom ramen för driften av

fastigheterna (Scope 1 och 2) är utsläp-

pen från byggnation (Scope 3) mycket

större, eftersom det går åt mycket energi

att producera stål och betong. Kan man

återanvända beﬁntliga stommar i husen

är mycket vunnet, nybyggda miljösmarta

hus är inte alltid ett genidrag.

Vi har under januari 2022 gjort en väl-

digt spännande uthyrning till en ny typ av

klimatsmart serverhall i Stockholmsområ-

det. Det nya med denna serverhall är att

man återför spillvärmen till fjärrvärme-

nätet istället för att som i en traditionell

serverhall dumpa överskottsvärmen rakt

ut i det fria. Initialt bygger vi ca 4 000

kvm som inom ett par år kommer kunna

dubblas. Här har läget för fastigheten

varit helt avgörande för affären då server-

hallen ligger på en knutpunkt för el-,

ﬁber- och fjärrvärmenätet. För våra kon-

torsfastigheter, tex i Centrala Frösunda, är

det andra parametrar som skapar läget.

Vi har under året arbetet intensivt

med att utveckla vårt kontorserbjudande

på ett par platser. Centrala Frösunda i

Stockholm är ett av de mest lysande ex-

emplen, där Fastpartners satsningar har

lett till en kraftig ökning av efterfrågan

på lokaler i stadsdelen. På bara några må-

nader har Webhallen, Tech Data, Ofﬁce

Management, MW Group och Fudd valt

att lägga sina kontor här. Totalt ﬂyttar

ﬂer än 600 nya medarbetare in under för-

sta halvåret 2022 och den sammanlagda

uthyrda ytan ligger på drygt 9 000 kvm. I

dialogen med våra nya hyresgäster är det

tydligt att det är helheten med Centrala

Frösunda som lockar, attraktiva moderna

kontor, i kombination med ett rikt utbud

av service och pendeltåg inom gångav-

stånd samt en trygg urban miljö.

Timpenningen 6

TRENDER

FASTPARTNER 2021

Flexibilitet och omställningsförmånga premieras i en värld

som förändras i snabb takt. Därför blir mötet med våra

hyresgäster allt viktigare tillsammans med att hänga med i

den accelererande teknikutvecklingen. Samtidigt bidrar

klimatförändringar, global oro och växande samhällsklyf-

tor till ett allt större fokus på hållbarhetsfrågorna. Fastpart-

ner har örat mot marken och lyssnar in framtida trender.

Genom analys, proaktivitet och lyhördhet kan vi ligga i

framkant och identifera nya affärsmöjligheter.

TRENDER

I VÅR

OMVÄRLD

TRENDER

FASTPARTNER 2021

Digitalisering

Digitaliseringen går allt fortare, en

trend som har förstärkts kraftigt

under pandemin. Vi är sannolikt

bara i början av en teknikutveckling

som kommer att förändra stora delar

av samhället och vårt sätt att leva.

För fastighetsbranschen innebär

digitaliseringen att nya verktyg för

att bygga, förvalta, renovera, sälja och

hyra ut fastigheter utmanar rådande

branschpraxis. Med algoritmstyrd

precision ökar hyresgästernas snabb-

rörlighet och behovet av ﬂexibilitet.

Det kan leda till utmaningar för ak-

törer med mer trögrörliga processer,

men skapar också stora möjligheter

för fastighetsägare med förmåga att

följa med i utvecklingen.

Affärsmöjligheter:

De närmaste åren kommer vi få se

en utveckling av verktyg och tjänster

som vi tidigare inte kunnat dröm-

ma om, inte minst mot bakgrund

av att ﬂera olika teknologier vävs

samman. Det betyder att vi blir

än mer resurseffektiva med hjälp

av smarta energilösningar, digitala

kommunikationskanaler, sensorbase-

rad prediktionsanalys för preventivt

underhåll och mycket annat. Men

det ﬁnns också annat som följer med

den teknologiska utvecklingen. I

takt med att kraven på effektivitet

blir allt större ökar efterfrågan på

fullservicekontor, platser där det är

möjligt att lösa ﬂera av vardagens

måsten samtidigt. Här kommer

medarbetare också berikas med de

sociala dimensioner som de digitala

kommunikationskanalerna inte kan

tillfredställa.

Hållbarhet

Fastighetsbranschen spelar en viktig

roll i den gröna omställningen av

vårt samhälle. Såväl hyresgäster som

medarbetare och investerare intres-

serar sig allt mer för hållbarhets- och

klimatfrågor. Debatten har tidigare

mest kretsat kring klimatförändring-

ar, fossila bränseln och utsläpp av

växthusgaser. Men bland annat i takt

med ökad polarisering i samhället

har den sociala hållbarheten tagit

plats på agendan och frågor som

psykosocial utveckling, trygghet,

inkludering och mångfald fått ett

allt större fokus.

Affärsmöjligheter:

Med ökade krav och kunskap om

klimatfrågorna ökar möjligheterna för

oss att etablera en konstruktiv dialog

med våra hyresgäster och partners.

Vi kan vässa vårt erbjudande ytterli-

gare och välkomnar den positiva

utvecklingen. Det råder ingen tve-

kan om att hållbarhet och lönsamhet

inte står i ett motsatsförhållande

utan snarare tvärtom. Förnybar ener-

gi, som solceller, sjunker successivt

i pris och därmed kan fastighets-

ägare producera egen el. Den gröna

omställningen följer den affärs-

strategiska logiken.

Urbanisering

Människor och verksamheter kon-

centreras alltmer till större städer

och våra urbana områden breder ut

sig. Innan industraliseringen tog

fart i slutet 1800-talet bodde större

delen av befolkningen på lands-

bygden. Idag är förhållandet det

omvända, nästan nio av tio svenskar

bor i tätort. Det betyder att den så

kallade tätortsgraden sett till riket är

88 procent, i Stockholms län är den

så hög som 97 procent. Det bildas

dessutom städer i staden utmed

kollektivtraﬁkens viktiga noder.

Pandemin har kortsiktigt försva-

gat denna trend, men Stockholm

fortsätter att präglas av en stabil

ekonomi, hög innovationsgrad och

ett allt mer gynnsamt företagsklimat.

Befolkningsökningen drivs av ﬂyk-

tingmottagning, arbetskraftsinvand-

ring och en snabb urbaniseringstakt.

En utveckling som ställer nya krav,

på såväl samhällssystemet som på

infrastruktur och fastigheter.

Affärsmöjligheter:

Med en stor inﬂyttning följer också

andra behov än bara bostäder som

till exempel samhällsservice, butiker,

industrier och kontorsfastigheter.

Genom en god analys av Stockholm

och andra svenska storstads områden

som växer, kan vi med relativt

enka medel extrapolera framtidens

befolkningsﬂöden. Vi har en ständig

närvaro i ytterområden där tillväxten

kan skena. Förutom att vara tidigt

ute på en spännande marknad är

detta också ett utmärkt sätt för

Fastpartner att erbjuda tjänster till

samhällsgrupper som ofta åsidosätts.

Hållbarhet och

lönsamhet står inte

i ett motsatsförhål-

lande utan snarare

tvärtom”

”

STRATEGI

FASTPARTNER 2021

Fastpartnes strategiarbete

präglas av långsiktigt ägande

och hållbarhet. Men vi strävar

också efter att arbeta snabbt och

effektivt för att kunna tillvarata

de affärsmöjligheter som uppstår

i de växande storstads regioner

där vi är verksamma. Områden

som har potential att öka i att-

raktivitet skapar förutsättningar

för stigande hyresintäkter.

Strategi

Affärsmodell och strategi

Fastpartner äger, förvaltar och utvecklar fastigheter

i Sveriges största befolkningscentrum. I dessa

storstadsregioner har vi en bred riskspridning med

fastigheter inom flera olika segment.

Vi strävar efter att arbeta snabbt och effektivt

för att kunna tillvarata de affärsmöjligheter som

uppstår i de växande storstadsregionerna. Fast-

partners affärsmodell uppdateras årligen samtidigt

som hållbarhetsarbetet ingår som en del i den

långsiktiga affären.

Hilton 2

STRATEGI

FASTPARTNER 2021

En framgångsrik verksamhet bedrivs inte isolerat. Vi finns till för

våra intressenter och det är deras välbefinnande och utveckling

som skapar ett långsiktigt värde för alla inblandade.

Våra intressenter

Nätverksbyggande

Att etablera och vårda våra nätverk är viktigt

för att uppnå en långsiktig förädling av vårt

fastighetsbestånd. Fastpartner är aktiva i diskus-

sioner och beslutsfattande på ett flertal nivåer

för att stärka de områden och stadsdelar där

vi är verksamma. Det finns goda möjligheter att

utveckla mark- och byggrätter för att möta regi-

onernas behov av kommersiella fastigheter, men

även hyreslägenheter och bostadsrätter ingår i

planerna. Under 2021 har nätverksbyggandet

fått ytterligare fokus. Idag finns till exempel upp-

arbetade kontakter och ett fruktbart samarbete

med kommunen, intresseföreningar och polisen

i både Tensta Centrum och Rinkeby Centrum.

Här strävar Fastpartner efter att skapa en natur-

lig och trygg mötesplats för såväl boende som

besökare med fokus på att stärka kvinnors och

barns villkor och trygghet i dessa områden.

Kunder

Våra hyresgäster är det viktigaste vi har. Der är

tack vare dem som våra fastigheter får liv och

utvecklas. Det är Fastpartners främsta uppgift att

tillgodose deras behov på bästa möjliga sätt,

oavsett om hyresgästen är en egenföretagare

i ytterstaden eller ett multinationellt bolag vid

Stureplan. Alla ska ha möjlighet att trivas i sin

fastighet och känna sig sedda av sin hyresvärd.

Detta kundfokus genomsyrar all vår verksamhet.

Medarbetare

Fastpartner ska vara en trygg, välkomnande och

rolig arbetsplats, inte minst för att kunna attrahe-

ra och behålla marknadens bästa talanger och

säkerställa att de presterar väl. Våra medarbeta-

re med familjer är Fastpartners framtid och deras

välbefinnande är ett kvitto på att vi gör rätt.

Aktieägare

Våra investerare och aktieägare tror på oss som

bolag. Med stolthet och ödmjukhet arbetar vi

varje dag för att leva upp till deras högt ställda

krav på sunda affärer, långsiktig hållbarhet och

pålitlig avkastning. Fastpartner ska vara en trygg

och lönsam investering.

Samhället

Fastigheter är en vital del av samhället. Vi verkar

inom expansiva storstadsområden vilket gör att

vårt innehav har stor betydelse för att främja

närmiljöer, lönsam handel och effektiva sam-

hällstjänster. Vi har dessutom ett ansvar att bidra

till en positiv samhällsutveckling i de områden

där våra fastigheter finns. Vi ingår i flera lokala

samverkansprojekt samt i nationella hållbar-

hetsinitiatv för att på så sätt vara delaktiga i

framtidsbygget.

STRATEGI

FASTPARTNER 2021

Möt Christopher Johansson,

vice VD på Fastparter

Christopher har i snart 25 år på ett eller annat

sätt varit involverad i Fastpartner ABs verksam-

het. Från 1998 var Christopher medlem i styrel-

sen, innan han började arbeta operativt på

företaget 2012. År 2006 disputerade han på

KTH i Stockholm inom datalogi och området

brain-like-computing dvs AI. Han har under

2000-talet arbetat som konsult inom finansvärl-

den, bla i Schweiz, samt varit anställd på Första

AP-fonden, Swedbank och Danske Bank.

Fastpartner har

som ambition

att bli Sveriges

bästa fastighets-

bolag”

”

Hur ser din roll ut på Fastpartner idag?

-Idag har jag fullt fokus på en av de intressan-

taste tillgångarna man kan äga, fastigheter.

Att arbeta med fastigheter i ett stort noterat

bolag bjuder på många olika perspektiv. Man

får nöjet att träffa den lilla entreprenören

som är i början på sin karriär på samma gång

som man får möjligheten att göra affärer med

internationella storbolag. Genom att äga

fastigheter blir man oundvikligen också en del

av samhällsutvecklingen med allt från sociala

frågor till miljö- och energifrågor. Slutligen

är fastighetsbranschen, precis som alla andra

delar av näringslivet, just nu inne i en snabb

teknisk utveckling vilket för mig känns extra

intressant.

Vad karaktäriserar er investeringsstrategi och

vilka parametrar kollar ni på innan ni investe-

rar i nya fastigheter?

Vår målsättning är att över tid skapa en hög

avkastning med låg risk. Detta gör vi genom

att förvärva fastigheter i någon av Sveriges

största tätorter där ekonomin växer. Vi förvärvar

fastigheter som levererar ett bra kassaﬂöde

från dag ett men som också har en utveck-

lingspotential över tid. Det intala kassaﬂödet

gör att vi redan vid tillträdet skapar tillväxt i

vårt förvaltningsresultat. Genom att investe-

ringen så att säga ﬁnansierar sig självt ger det

oss tid till att ta nästa steg i utvecklingen av

fastigheten. Man kan säga att vi lägger den nya

fastighetens utvecklingspotential på hög i vår

projektutvecklingsportfölj. Att tillskapa tex nya

detaljplaner tar lång tid, en tidsåtgång som ofta

underskattas. Varje år väljer vi att utveckla ett

STRATEGI

FASTPARTNER 2021

Avkastningen

på våra

projekt är

långt större

än vad man

finner i den

direkta trans-

aktionsmark-

naden”

”

antal av de allra mest lönsamma projekt som

ﬁnns i vår projektportfölj och på så vis skapar vi

en hög lönsamhet. Avkastning på våra projekt

är långt större än vad man ﬁnner i den direkta

transaktionsmarknaden. För att denna strategi

ska fungera, och utan att man ska behöva ta

stora projektrisker, måste man ha en investe-

ringshorisont på gärna tio år eller mer. Givet

denna långa tidshorisont är det möjligt att, som

vi, hålla en god tillgänglighet av högavkastande

fastighetsutvecklingsprojekt.

Vilka är era största utmaningar som börsnote-

rat fastighetsbolag?

Våra två största utmaningar är att skapa tillväxt

i vår affär samt att tillvarata potentialen i

digitalisering.

Under 2021 var transaktionsmarknaden för

fastigheter glödhet och nya prisrekord sattes.

I en sådan marknad är det svårt att hitta bra

affärer. För att skapa tillväxt i vårt förvaltnings-

resultat arbetar vi, utöver förvärv, även med

utveckling av beﬁntliga lokaler, uthyrning av

vakanser, nybyggnationsprojekt inom ramen

för vår projektportfölj samt kostnadseffektivi-

seringar.

För att nå våra tillväxtmål, men även för att

nå våra högt satta mål inom hållbarhet, är digi-

talisering en nyckelfaktor. Genom att fullt ut

digitalisera våra fastigheter kommer vi kunna

höja servicenivån till våra hyresgäster samti-

digt som vi sänker energiförbrukning i våra

fastigheter. Här är tekniken på sätt och vis det

enkla, det svåra är att implementera den över

alla fastigheter och genom hela organisationen.

Stora fastigheter har väldigt komplexa styr- och

reglersystem som kräver en hög kunskapsnivå

hos de som förvaltar dessa.

Hur ser framtidsambitionerna ut för Fast-

partner och vart är ni om 5 år?

Fastpartner har som ambition att bli Sveriges

bästa fastighetsbolag. Det innebär att våra

hyresgäster ska stortrivas och känna att dom

hyr en fantastisk lokal för deras verksamhet.

Våra medarbetar ska vara affärsorienterade

och engagerade i att utveckla våra fastigheter

tillsammans med våra hyresgäster. Då ﬁnns

förutsättningarna för ett stimulerande och

meningsfullt arbete med många möjligheter

till att växa och utvecklas i sin yrkesroll. Nöjda

hyresgäster tillsammans med engagerade och

begåvade medarbetar skapar förutsättningarna

för Fastpartner att växa det rullande årliga för-

valtningsresultat till 1 500 MSEK vid utgången

av år 2025.

STRATEGI

FASTPARTNER 2021

STRATEGI

Investering i nya och befintliga fastighe-

ter samt omvandling av byggrätter till

uthyrningsbara ytor.

Aktiv och

långsiktig för-

valtning för

ökade intäkter.

Investering

Förvaltning

Avvägd kombination av

eget och lånat kapital.

Finansiering

STRATEGI

FASTPARTNER 2021

STRATEGI

Förvaltningsstrategi

Fastpartners förvaltningsstrategi innebär att vi

tillsammans med hyresgästerna utvecklar våra fast-

igheter och lokaler och att detta är ett långsiktigt

arbete. Förvaltare och tekniker samarbetar för att

skapa goda relationer med våra hyresgäster, en

viktig del i vår förvaltning som ger mervärde. Det

innebär också att vi kan vara behjälpliga vid snab-

ba förändringar i våra hyresgästers verksamhet och

på så sätt även skapa värde för dem. Merparten

av alla nya hyresavtal kommer till i dalog mellan

Fastpartner och befintliga hyresgäster.

Fastpartner har en kompetent och väl fungerande

Investeringsstrategi

En viktig del i Fastpartners verksamhet är att utveck-

la och investera i befintligt fastighetsbestånd samt

att omvandla byggrätter till uthyrningsbara ytor. Att i

enlighet med vår strategi investera i fastigheter i bra

lägen med potential att öka i attraktivitet, möjliggör

värdeskapande projektinvesteringar.

Syftet med investeringarna är att de ska resultera

i en god avkastning. Utvecklingsprojekt som kräver

en ny detaljplan innebär ofta ett utredningsarbete

under en längre tid innan själva byggandet kan

påbörjas.

Fastpartners förvärvsstrategi utgår från perspek-

tivet att bolaget vid förvärv väljer fastigheter i

lägen som kommer att öka i attraktivitet över tiden.

Genom denna strategi skapas förutsättningar för

stigande hyresintäkter och lägre värderingsyielder

som tillsammans kan åstadkomma en god värdeut-

veckling för bolagets fastighetsbestånd. Den goda

värdeutvecklingen bidrar i sin tur till att fastighetsbe-

ståndet kan fortsätta att växa. Fastpartner förvärvar

fastigheter i Stockholmsregionen och i övriga

storstadsregioner för att kunna dra nytta av den

positiva korrelationen mellan städernas storlek och

deras ekonomiska utveckling.

Fastpartner investerar i alla typer av kommersiella

lokaler som till exempel kontor, samhällsfastigheter,

lager och logistik, industri och produktion samt bu-

tik. Vid förvärv prioriteras fastigheter med bra kassa-

flöden och som geografiskt kompletterar bolagets

befintliga fastighetsbestånd. I vår organisation finns

en diger kompetens inom fastighetsförvärv. Det

innebär att vi kan dra fördel av affärsmöjligheter

som dyker upp med kort varsel och vi kan agera

snabbt i förvärvsprocessen. På de orter vi är ver-

samma följer vi marknaderna nära och kan därför

i samband med förvärv välja mikrolägen med god

tillväxt över tid.

Tack vare att Fastpartner har hög prioritet på

goda kassaföden kan vi växa och förvärva nya

fastigheter. Dessutom gör det oss mer motstånds-

kraftiga när konjunkturen är sämre eftersom det

finns tillgängligt kapital för löpande kostnader. I

samband med förvärv görs också en genomlysning

av potentialen att öka exploateringsgraden i de

objekt som vi investerar i. Det inebär att vi kan utö-

ka den uthyrningsbara ytan. Fastpartner utvärderar

också vilka möjligheter det finns för alternativa

användingsområden av fastighetens lokaler.

Finansieringsstrategi

Att äga och förvalta fastigheter är en kapitalintensiv

verksamhet. Fastpartner eftersträvar en avvägd

kombination av eget och lånat kapital. Lånat kapi-

tal utgörs av banklån från större svenska banker,

obligationslån och företagscertifikat. Fastpartner

arbetar med att ha ett tydligt fokus på löpande

kassaflöden. Stabila kassaflöden ger goda förut-

sättningar för både expansion och tillfredsställande

avkastning på aktieägarnas kapital.

förvaltningsorganisation som arbetar effektivt och

med god kvalitet vilket resulterar i låga omkost-

nader, realtivt sett. Den effektiva förvaltningen

möjliggör dessutom hyreshöjningar i samband med

omförhandling gällande lokaler i attraktiva lägen.

Fastpartner strävar efter att bolagets hyresavtal

ska löpa över lång tid och vara, helt eller delvis,

bundna till konsumentprisindex. Många av våra

hyresavtal uppfyller dessa kriterier och det innebär

att de är helt eller delvis inflationsjusterade. Mot

bakgrund av Riksbankens inflationsmål betyder

det att merparten av Fastpartners hyresintäkter,

som är långt större än kostnaderna i verksamheten,

automatiskt justeras upp med cirka 2% per år. Detta

skapar ett ökat driftnetto och en god värdetillväxt.

Nyckeln till framgång i vår förvaltningsstrategi är

våra medarbetare och deras prestation och välbe-

finnande. Därför arbetar vi aktivt för att skapa en

arbetsplats som uppmuntrar till personlig utveckling.

Vi använder IT-system för att kontinuerligt förbättra

förvaltningen, något som gör det möjligt att höja

kvaliteten och samtidigt sänka kostnaderna. Detta

är ett arbete som pågår oavbrutet och som blivit

alltmer betydelsefullt.

Strategiformulering

Att äga och förvalta

fastigheter är en kapital-

intensiv verksamhet”

FASTPARTNER 2021

MÅL & UTFALL

1200

MSEK

2017 2018 2019 2020 2021

Mål

2017 2018 2019 2020 2021

Mål

ggr

2017 2018 2019 2020 2021

Mål

2017 2018 2019 2020 2021

100

Mål

2017 2018 2019 2020 2021

Mål

2017 2018 2019 2020 2021

100

Mål

Målet var att uppnå ett förvaltnings-

resultat om 970 MSEK år 2021.

Långsiktigt mål är att det rullande år-

liga förvaltningsresultat skall uppgå

till 1 500 MSEK i slutet av 2025.

Målformulering Mål Utfall 2021 Historisk måluppfyllelse

Avkastning på eget kapital skall

uppgå till >12% per år.

Räntetäckningsgraden skall vara

>3×.

Säkerställd belåningsgrad skall

vara <30%.

Förvaltningsresultat per stamaktie av

serie A skall öka >10% per år.

Nettobelåningsgraden skall

vara <48%.

1 500 MSEK

>12% per år

>3×

<30%

>10%

per år

<48%

Årets förvaltningsresultatet uppgick till

972,4 MSEK. Förändringen, 20,3 MSEK

mot föregående år, förklaras främst av ökat

driftnetto till följd av nytecknade kontrakt och

färdigställda projekt, men även av förvärva-

de fastigheter under 2020 och 2021.

Avkastning på eget kapital uppgick till

21,4%. Avkastningen de senaste fem åren

har i genomsnitt uppgått till 21,0% per år.

Räntetäckningsgraden uppgick till 4,2×.

Räntetäckningsgraden ökade under året

tack vare högre driftnetto.

Säkerställd belåningsgrad uppgick till

20,4%.

Förvaltningsresultatet per stamaktie av serie

A ökade med 2,1% under 2021. De senaste

fem åren har förvaltningsresultatet per sta-

maktie av serie A ökat med 10,0% per år.

Nettobelåningsgraden uppgick till 39,7%.

MÅL & UTFALL

Styrelsen och vd utvärderar fortlöpande bolagets

strategier. Målen grundar sig bland annat på

ingående analyser av marknaden samt insikter

kring Fastpartners konkurrenssituation, optimala

finansieringslösningar och bibehållna starka

kassaflöden. I september 2020 fastställde

styrelsen nya mål för 2025.

Finansiella mål

FASTPARTNER 2021

MÅL & UTFALL

2017 2018 2019 2020 2021

100

Mål

100

2017 2018 2019 2020 2021

Mål

2017 2018 2019 2020 2021

kg CO

m², år

Mål

100

2017 2018 2019 2020 2021

Mål

200

2017 2018 2019 2020 2021

kWh/

, år

Mål

NKI

E/T

2017 2018 2019 2020

2021

100

Mål

2017 2018 2019 2020 2021

Lång-

Kort-

Aaa

siktigt mål

100

2017 2018 2019 2020 2021

100

Mål

Finansiella mål

fortsättning

Bolagets totala låneportfölj skall till

70% utgöras av grön finansiering i

slutet av 2025.

Överskottsgraden skall uppgå till

minst 75% i slutet av 2025.

e utsläppen skall minska

med >15% per år.

Energianvändningen skall minska

med >2% per år i befintligt bestånd

från och med 2022.

NKI (nöjd kund-index) skall

överstiga 75.

Fastpartners långsiktiga ratingmål är

att uppnå kreditbetyget Baa1.

Volymen miljöcertifierade fastig heter

skall öka med >10% per år och

utgöra >80% av fastighets värdet i

slutet av 2025.

70%

75%

>15%

per år

>1% per år

Den föreslagna utdelningen om 2,20 kr/stam aktie

av serie A uppgår till 41,4% av resultat före skatt

och värdeförändringar.

Baa1

>80%

Grön finansiering utgjorde 46,5% av låneport-

följen.

Överskottsgraden i fastighetsförvaltningen uppgick

till 70,1%.

Kraftig minskning av växthusgaser med 61,4% skedde under

2021 jämfört med 2020. Detta är inklusive inköpt klimatkom-

penserad fjärrvärme. Målet att halvera utsläppen senast till

2025 jämfört med 2019 uppnåddes redan under 2021.

Utsläppsminskningen är ett resultat av minskad energianvänd-

ning, klimatkompenserad fjärrvärme och ett litet tillskott av

egenproducerad energi.

Fastpartners totala energianvändning 2021 har

minskat med 5,9 kWh/m

, Atemp, jämfört med

föregående år eller 5,8%/ m

, Atemp. Energi-

användningen har minskat med 10,1 kWh/m

Atemp, per år sedan 2016. Energianvändningen

2021 är 95,7 kWh/m

Under 2021 uppgick NKI till 73.

Under 2020 genofördes ingen undersökning på grund

av Covid-19.

Under 2021 erhöll Fastpartner en Investment

Grade-rating från Moody´s. Kreditbetyget uppgår

till Baa3 med stabila utsikter.

De certifierade fastigheterna har ett marknads-

värde om 14 339 MSEK. Det är en ökning

med 44,3% sedan 2020 eller 4 403 MSEK.

Dessa fastigheter utgör 40,6% av fastigheternas

marknadsvärde. Beslutet om att öka volymen

certifierade fastigheter med >10% per år och att

dessa ska utgöra > 80% av marknadsvärdet i slutet

av 2025 togs under 2020.

Målformulering Mål Utfall 2021 Historisk måluppfyllelse

Bolaget skall generera en stabil

ökande årlig utdelning per stam-

aktie av serie A och utgöra minst

1/3 av förvaltningsresultatet per år.

Utdelning

Fastpartners

vision är att

uppnå 100%

klimatneutralitet

år 2030

Operationella målMiljömål

HÅLLBAHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2021

Fastpartner strävar efter långsiktighet och en helhet. Vi ser vårt

hållbarhetsarbete som en del av denna helhet såväl ekologisk

som ekonomisk och social hållbarhet. Vi är med och utvecklar

sam- hället och tar stort ansvar för att bidra till en bättre om-

värld för alla. Fastpartner bidrar till de nationella och globala

klimatmålen samt värnar om jordens resurser.

HÅLLBARHET ETT SJÄLVKLART

MÅL OCH ANSVAR

Långsiktig tillväxt

Fastpartners verksamhet påverkar inte

bara omvärlden genom våra hyresgästers

verksamheter och de fastigheter vi äger.

Det handlar även om vårt engagemang

i de områden där vi verkar och vad vi

gör som arbetsgivare. Hållbarhet för oss

handlar om att bidra till de nationella och

globala klimatmålen och värna natu-

rens resurser, men också om ett socialt

och ekonomiskt ansvar. Vi arbetar med

ambitionen att se till alla dessa delar.

Därigenom kan vi skapa förutsättningar

för en långsiktigt hållbar tillväxt och

lönsamhet över tid.

Ekologisk hållbarhet

Verksamhetens klimatavtryck mäts

och bearbetas, det är en viktig del för

Fastpartners framtida värdeskapande. Det

ger oss förutsättningar att aktivt följa vår

klimatpåverkan och på ett effektivt sätt

arbeta mot en förbättring. Genom att ver-

ka för en ansvarsfull resursanvändning och

ett minskat klimatavtryck kan vi också få

en viktig konkurrensfördel. Förutom att

vi kan bygga miljömässigt hållbara och

certiﬁerade fastigheter där människor vill

vistas, kan vi förbättra våra möjligheter

till grön ﬁnansiering. Vi kan också skapa

socialt trivsamma områden och bidra till

möjligheterna att uppfylla våra klimatmål.

Social hållbarhet

Social hållbarhet är av avgörande betydel-

se både för Fastpartner samt ur ett sam-

hällsekonomiskt perspektiv. Det handlar

om att långsiktigt utveckla ett samhälle

genom att säkerställa människors lika

värde, deras välbeﬁnnande, rättigheter

och behov. Fastpartner arbetar med ambi-

tionen att spela en aktiv roll i de områden

och städer där vi är närvarande. Genom

att vi är verksamma i många ytterstads-

områden kan vi också vara en positiv kraft

för att utveckla inkluderade och trygga

stadsmiljöer. Vi engagerar oss i föreningar

för unga och samverkar med kommuner

och andra relevanta aktörer för att på olika

sätt främja en hållbar samhällsutveckling.

Vi arbetar även med att utveckla och

stödja medarbetare, hyresgäster och andra

som kommer i kontakt med Fastpartner.

Ekonomisk hållbarhet

Ekonomisk hållbarhet handlar om att

bidra till en hållbar ekonomisk tillväxt och

stabilitet genom att samtidigt värna eko-

logisk och social tillväxt. Fastpartner ar-

betar för en ekonomisk hållbarhet genom

ambitionen att bedriva ett ansvarsfullt

företagande i alla delar av verksamheten.

Agenda 2030

Fastpartner bidrar till omställningen till

ett mer hållbart samhälle med stöd av Ag-

enda 2030. Med stöd av de globala målen

har vi kartlagt Fastpartners verksamhet

för att se inom vilka områden vi har bäst

förutsättningar att göra en positiv skill-

nad. Därefter har vi identiﬁerat tio delmål

som är prioriterade i hållbarhetsabetet.

Genom att arbeta aktivt med dessa mål,

och fortsätta integrera ﬂer hållbarhetsmål

i verksamheten, vill vi ständigt förbättra

vår möjlighet att verka för en hållbar

utveckling för Fastpartner och samhället.

Brahelund 2

HÅLLBAHET PÅ FASTPARTNER

3:5 – Förebygg och behandla

drogmissbruk

Tillsammans med viktiga samhällsak-

törer som kommuner, polisen och

SL, arbetar Fastpartner med att

förebygga och stävja drogförsäljning

i och kring våra fastigheter. Denna

täta samverkan betyder mycket för att

säkerställa trygga stadsmiljöer i våra

områden.

7:2 – Öka andelen förnybar

energi i världen

Fastigheternas el kommer till 100

procent från förnybara källor. Fast-

partner strävar även efter att minska

klimatavtrycket genom att installera

geoenergilösningar och solceller.

Med sjunkande priser och ökad

utbyggnadstakt kommer implemente-

ringen av lösningar för egenprodu-

cerad energi växa i omfattning och

därmed bidra till ett alltmer cirkulärt

energisystem.

8:5 – Full sysselsättning och

anständiga arbetsvillkor med lika

lön för alla

Inför lönerevisionen kartlägger

Fastpartner årligen bolagets löner för

att säkerställa lika lön för lika arbete.

Individuell lönesättning tillämpas och

alla anställda erbjuds kollektivavtal

från dag ett. Fastpartners lönesättning

grundas i årliga lönesamtal där

en konstruktiv dialog förs med med-

arbetarna för att inspirera och möjlig-

göra utveckling. Vid nyanställning

sätts lönen efter den kravprofil som

tagits fram för rollen. Sommarjobb

och praktik tillämpas lokalt i våra

områden.

8:6 – Främja ungas anställning,

praktik och utbildning

Fastpartner har ett långsiktigt samar-

bete med Fryshuset, som vi stöttar för

att unga ska få en mer framträdande

plats i samhället. Vi erbjuder även ett

antal ungdomar sommarjobb varje år

i syfte att hjälpa dem ut i arbetslivet.

10:2 – Främja social, ekonomisk

och politisk inkludering

Fastpartner försöker på olika sätt

bidra till ett öppet samhälle där

alla människor blir inkluderade i det

sociala, ekonomiska och politiska

livet. Ett exempel är våra projekt och

samarbeten för att skapa en menings-

full tillvaro för unga. Vi verkar också

för utvecklingen av inkluderande

stadsmiljöer som ger förutsättningar

för social samvaro och nya arbetstill-

fällen, bland annat i ytterstadsområ-

dena vilka ofta åsidosätts.

10:3 – Säkerställa lika rättigheter

för alla och utrota diskriminering

Hos Fastpartner ska ingen diskrimi-

neras på grund av etnisk bakgrund,

religion, funktionsvariation, ålder, kön,

sexuell läggning eller könsöverskri-

dande identitet eller uttryck. En jämlik

arbetsplats är grunden för en inklude-

rande organisation där medarbetar-

na känner stolthet och gemenskap.

Fastpartner undersöker inställningen

till dessa parametrar i medarbetar-

undersökningen samt i den årliga

uppföljningen av det systematiska ar-

betsmiljöarbetet. I arbetsmiljöhandbo-

ken finns rutiner och åtgärdsprogram

som ska användas vid misstanke om

kränkningar av olika slag.

Hållbarhet och styrning

Hos Fastpartner ses hållbarhet inte som en isolerad verksamhet, utan våra hållbarhets-

mål är ständigt integrerade med övriga mål för verksamheten. För att systematiskt

stärka och utveckla hållbarhetsarbetet tar vi stöd av interna policybeslut, certiﬁering-

arnas riktlinjer och lokala regelverk. Vi arbetar med FN:s globala hållbarhetsmål som

vägledning och står bakom FN:s Global Compacts principer om mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, miljö och korruption. Hållbarhetsarbetet beskrivs i enlighet med lagkravet

om hållbarhetsrapportering och vår hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet

med GRI (Global Reporting Initiative Standards) nivå Core.

11:6 – Minska städers

miljöpåverkan

Fastigheter står för en stor del av

utsläpp som bidrar till klimatföränd-

ringar. Vi erbjuder våra hyresgäster

gröna hyresavtal och miljöcertifierade

byggnader som en del i vår strävan

mot att minska verksamheternas kli-

matpåverkan. Genom dessa verktyg

läggs en solid grund för vidare klima-

tarbete hos såväl fastighetsägare som

hyresgäster. Fastpartner minskar sin

energianvändning år för år.

12:5 – Minska mängden avfall

markant

Fastpartner arbetar för att minska

resursanvändningen, öka återbruket

och återvinningen i alla delar av vår

verksamhet. Vi väljer material med

omsorg och strävar alltid efter att

optimera såväl transporter som resurs-

hanteringen i våra fastigheter.

13.1 – Stärk motståndskraften

mot och anpassningsförmågan till

klimatrelaterade katastrofer

Fastpartner utför klimatriskbedöm-

ningar på fastigheter i samband med

förvärv, projekt eller certifieringar.

Åtgärder vidtas för att öka motstånds-

kraften samt anpassningsförmågan på

kort och lång sikt. Fastigheterna stärks

bland annat för att klara extremvärme

och extremkyla och stora nederbörds-

mängder. Fördröjningsmagasin för

dagvatten, förbättrat solskydd, bättre

isolering samt generellt ett hållbart

byggande är delar det som utförs.

16:5 – Bekämpa korruption

och mutor

Fastpartner följer Global Compacts

riktlinjer och har nolltolerans mot

korruption och mutor. Våra anställda

utbildas kontinuerligt och vi ställer mot-

svarande krav på våra leverantörer.

Fastpartner stödjer

FN:s Global Compact

Förutom att följa lagstiftningen har vi åtagit oss

att efterleva och främja internationella konven-

tioner och normer om skydd av mänskliga rät-

tigheter, arbetsmiljö och arbetsrätt, miljöhänsyn

och antikorruption. Fastpartner är sedan 2019

medlemmar i det svenska nationella nätverket

Global Compact Network Sweden som

bildades i april 2018.

FASTPARTNER 2021

HÅLLBAHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2021

Hållbarhet handlar till stor del om att arbeta kontinuerligt och

att ta ansvar. Med Fastpartners långsiktighet är affärsetik och

transparens självklara kärnvärden för oss alla.

ETT LÅNGSIKTIGT

ANSVAR

Ansvarsfulla affärer

Fastpartner har varit börsnoterat sedan

1994 och har en solid balansräkning.

Vi arbetar långsiktigt med fastighetsbe-

ståndet och agerar etiskt och ansvarsfullt

i våra affärsrelationer. Därigenom kan vi

verka framgångsrikt på marknaden och

bygga starka relationer med våra intres-

senter. I alla former av affärer betraktar vi

förtroende som något värdefullt och det

ska aldrig råda något tvivel om bolagets

moraliska kompass. Vi strävar efter att

bedriva verksamheten på ett öppet

och transparent sätt vilket gynnar såväl

aktieägare som leverantörer, medarbetare

och andra som är i kontakt med bola-

get. Förutom att det ger en ekonomisk

effektivitet borgar det även för att vi ska

ha möjlighet att fortsätta leva upp till våra

högt ställda mål inom miljö- och säker-

hetsarbetet.

Fastpartner skapar solida samarbeten

Fastpartners service ska vara personlig

och förtroendeingivande. Vi ska också

alltid möta våra affärskontakter med

respekt. Med den ambitionen kan vi

verka som en trygg partner för våra

hyresgäster och erbjuda dem lämpliga

lösningar i både expansionsfaser och låg-

konjunkturer. Hur vi ska behandla våra

hyresgäster och andra ﬁnns beskrivet i

vår hållbarhetspolicy och i vår interna

uppförandekod. Våra värderingar är även

tydliggjorda i vår externa uppförandekod

för leverantörer. Genom det kan vi

understryka vikten av att även våra sam-

arbetspartners åtar sig att upprätthålla

öppna och ärliga affärsprocesser.

Nolltolerans mot korruption och mutor

På Fastpartner ska alla medarbetare

agera ansvarsfullt och etiskt i sina

affärsrelationer. Under 2021 har inget

fall av korruption konstaterats vilket

också ligger i linje med vår förväntan.

Oetiska beteenden inom bolaget skulle

påverka verksamheten negativt, vilket är

anledningen till att vi har en nolltolerans

för alla former av korruption och mutor.

Vårt tydliga mål hänger ihop med att

korruptionsfall riskerar att försämra det

ekonomiska resultatet för våra aktieäga-

re. Konsekvensen skulle även bli att vi

inte lägre kan leva upp till våra höga krav

inom miljö och arbetsplatssäkerheten.

För att behålla en vaksamhet kring etiska

och moraliska frågor har vi återkomman-

de diskussioner kring ämnet, vilket vi

anser är betydelsefullt för att upprätthål-

la sunda värderingar inom bolaget. Till

stöd för vårt arbete har vi även riktlinjer

som redogör för hur vi på bästa sätt kan

agera ansvarsfullt i våra affärskontakter,

till exempel genom att konkurrensutsät-

ta anbud, alltid låta minst två personer

attestera fakturor, ställa krav på våra

leverantörer och mycket annat.

Vi ser också regelbundet över och upp-

daterar såväl vår interna uppförandekod

som vår uppförandekod för leverantörer

Det ska aldrig

råda några tvivel

om vår moraliska

kompass«

Alderholmen 13:2

HÅLLBAHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2021

och ledningen säkerställer att dessa

efterlevs.

Genom att arbeta ansvarsfullt i våra af-

färsrelationer kan vi undgå negativ påver-

kan i relation till ekonomi, säkerhet och

miljö. Betydande risker ﬁnns bland annat

kopplade till våra inköpsprocesser och

inom försäljning. Vi arbetar ständigt för

att vara på tårna och proaktivt motverka

tveksamma genvägar. Bland annat genom

att se över rutiner för entreprenad- och

konsultarbeten och arrangera utbild-

ningar kring ett ansvarsfullt agerande.

Därigenom vill vi alltid maximera den

ömsesidiga affärsnyttan.

I ett börsnoterat fastighetsbolag är en

hel del av de fortlöpande rutinarbets-

uppgifterna de facto ett arbete med

att motverka korruption. Det gäller till

exempel vid förvärv och försäljning av

fastigheter där alla betalningsströmmar

ska ha sin förankring i skrivna avtal.

Noggranna kreditupplysningar och

övriga upplysningar ska inhämtas i sam-

band med att nya hyresgäster ska teckna

avtal. Beﬁntliga hyresgäster som har

betalningssvårigheter med hyror utreds

beträffande framtida affärsupplägg, kre-

ditvärdighet och eventuella stödåtgärder

från oss.

Fastpartner äger fastigheter i ytters-

tadsområden som Rinkeby och Tensta.

Arbetet vi gör tillsammans med polis,

kommuner, föreningar och berörda

butiksinnehavare för att få drogfria

centrum är också ett sätt att motarbeta

kriminalitet samt korruption. Inte minst

eftersom droghandel ofta kan vara en del

av ett större sammanhang. Den öppna

knarkhandeln på gator och torg är ett

samhälleligt ansvar, men som fastighetsä-

gare är det något vi försöker bidra till att

lösa på lång sikt.

Visselblåsarfunktion

Fastpartner har en funktion för vissel-

blåsning både internt och externt, vilket

gör det möjligt att anmäla misstanke om

avvikelser mot policyer, korruption eller

andra brott. Medarbetare och externa

parter kan använda sig av tjänsten via

mejl eller anonymt via post.

Funktionen hanteras internt och

externt vid behov. Inga anmälningar

har inkommit via visselblåsartjänsten

under 2021.

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2021

Fastpartner sätter

människan i centrum och

värdesätter en trygg och

stimulerande arbets-

miljö. Våra arbetsplatser

genomsyras av en entre-

prenöriell anda där egna

initiativ och engagemang

värdesätts. Vi arbetar

målstyrt och bejakar ny

teknik och lärande vilket

i sin tur främjar den per-

sonliga utvecklingen.

Fastpartner bedriver en

hållbar förvaltning i framkant

där ”Finaste huset på gatan”

och ”Trevligare än hemma”

är bärande budskap.

Fastpartner erbjuder

service på hög nivå med

ledorden säkerhet, ny

teknik och hållbarhet.

Arbetsgivarlöfte Förvaltning Service

Vi är initiativrika

och ansvarsfulla

och strävar alltid

efter att överträffa

förväntningarna.

Fastpartner arbetar

lösningsorienterat och

affärsmässigt. Vi visar

respekt och omtanke

mot varandra, våra

hyresgäster och vår

omvärld.

Vi är tillgängliga

och tillmötesgå ende.

Vi värnar om våra

relationer till

hyresgäster,

medarbetare och

leverantörer.

Vi visar glädje

och är snabba i

vår återkoppling

Engagerat Nära

Vi är raka och enkla

i vår kontakt med

hyresgäster och

leverantörer. Vi vet

vilket ansvar och vilka

befogenheter vi har,

det gör oss handlings-

kraftiga i mötet med

andra. Stora beslut

får ta tid, andra beslut

ska fattas snabbt.

Enkelt

ENGAGERADE MEDARBETARE

NYCKELN TILL FRAMGÅNG

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2021

En briljant idé börjar ofta som

en utmanande tanke. Det som

är självklart idag har inte alltid

varit det. Det är våra engagera-

de medarbetare som är nyckeln

till Fastpartners framgång och

vi skapar värden både för oss

själva och för våra kunder

genom att erbjuda både erfa-

renhet och nytänkande.

astpartners kompetenta medarbeta-

re är bolagets viktigaste resurs. Våra

medarbetares välbeﬁnnande är ett

av våra mest prioriterade fokusområden.

Vill vill erbjuda en trygg och attraktiv

arbetsplats med målsättning att ständigt

förbättra våra möjligheter att attrahera

och behålla talanger. En god företags-

kultur är grundläggande för att företaget

ska utvecklas och det ﬁnns en tydlig

koppling mellan mellan tillit och hög

produktivietet och engagemang.

Alla satsningar följs upp noggrant för att

på så sätt bidra till en positiv anda och

starka prestationer.

Vi har tagit fram nyckeltal och mäter

regelbundet stolthet för företaget,

trivsel på arbetsplatsen och tillit till

ledarskapet. Tillsammans har vi arbetat

fram värdeorden enkelt, engagerat och

nära. Detta är värderingar som delas av

alla våra medarbetare och som genom-

syrar allt vi gör. Det är vår önskan att

tiden som anställd hos Fastpartner ska

upplevas som den bästa under ett helt

arbetsliv.

Styrning och uppföljning

Det är ledningsgruppen som hanterar

personalfrågorna där VD har det yttersta

ansvaret och då även efterlevnad av

fastställda riktlinjer och policys liksom

utveckling av dessa. I andra hand ligger

ansvaret hos styrelsen. Fastpartners

HR-chef ingår i ledningsgruppen och

säkerställer att personalfrågorna ﬁnns

med på agendan. Personalarbetet följer

en årscykel och samverkar med arbets-

miljöarbetet.

Mångfald och förnyelse en stor tillgång

Fastpartners värdeskapande bygger på

en hållbar utveckling. Våra medarbetare

utbildas, informeras och uppmuntras

kontinuerligt till engagemang inom håll-

barhet. Vårt arbetsklimat kännetecknas

av respekt, förståelse och kunskap om

andra människor och kulturer. Vi utgår

från allas lika värde och rättvisa förhål-

landen mellan individer och grupper.

Alla medarbetare ska ha samma möjlig-

heter, rättigheter och skyldigheter.

Ingen ska diskrimineras på grund av

etnisk bakgrund, religion, funktions-

nedsättning, ålder, kön, sexuell läggning

eller könsöverskridande identitet eller

uttryck. Fastpartner stöttar förnyelse och

mångfald i verksamheten och vill med

respekt för individen bidra som bolag

och arbetsgivare. Ett spektra av perspek-

tiv skapar mervärde och dynamik inom

organisationen. Detta har blivit än mer

tydligt under de senaste årens kraftiga

expansion. Sedan 2012 har vi blivit be-

tydligt ﬂer medarbetare och vi fortsätter

att växa varje år. Det innebär att ständigt

inﬂöde av nya infallsvinklar och idéer

som tillsammans med gedigen erfarenhet

är en stor tillgång för Fastpartner.

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2021

Högt rankad arbetsplats

Fastpartner är för andra året i rad

certiﬁerade enligt Great Place to Work

som med mer än 30 års erfarenhet utför

världens största arbetsplatsstudie. Great

Place to Work delar årligen ut sin kva-

litetsutmärkelse i mer än 50 länder till

de arbetsplatser som efter studien anses

ha de allra bästa arbetsplatskulturerna.

Under året deltog Fastpartner för tredje

gången i undersökningen. Resultatet

visade att hela 83% av medarbetarna

anser att Fastpartner är en mycket bra ar-

betsplats – vilket ska ses som ett mycket

gott betyg. Fastpartner hade även en för

medelstora bolag hög svarsfrekvens på

91%. Resultaten visar också att det ﬁnns

en stolthet för företaget vilket vi värde-

sätter högt och är ödmjuka inför.

Engagerade medarbetare med lust att

lära och en vilja att ta sig an utmaningar

är en framgångsfaktor. Det är viktigt att

alla känner sig stolta över sitt arbete och

upplever delaktighet i den starka helhet

som utgör Fastpartner. Förutom kompe-

tensutveckling och liknande förmåner är

öppenhet och medbestämmande viktigt

för en god sammanhållning. Teamkänsla

är det kitt som håller ihop en verksam-

het och skapar en attraktiv arbetsplats.

Detta är inte minst viktigt i en så slim-

mad organisation som Fastpartners där

varje enskild medarbetare har en viktigt

roll. Vi rekryterar med omsorg, de som

söker sig till oss ska dela våra värderingar

och bidra till att ytterligare höja nivån

på humankapitalet. Vår organisation är

platt för att ge ökad tillgänglighet och

för att värna teamkänslan. Vi har en väl

fungerande kommunikation internt,

bland annat via intranät och värdeska-

pande möten.

Kompetensutveckling

Teknikutvecklingen och digitaliseringen

accelererar i en allt snabbare takt och

Fastpartner fortsätter att satsa inom det-

ta område. Satsningar som kan leda till

betydande kostnadsbesparingar inom ett

ﬂertal verksamhetsområden (läs mer på

sid 43). Våra utbildningar inom digitala

lösningar är viktiga investeringar tillsam-

mans med övriga satsningar på kompe-

tensutveckling. Vi ser gärna att alla våra

medarbetare vidareutbildar sig inom sina

respektive yrkesområden. Under 2021

användes i snitt 13 utbildningstimmar

per person. Det har bland annat handlat

om kurser som rör konﬂikthantering och

arbetsbmiljö. I höstas kunde vi återigen

genomföra introduktionskursen för nyan-

ställda på plats på huvudkontoret.

Det är organisationens behov som

är styrande för hur vi planerar våra ut-

bildningar. De identiﬁeras via utveck-

lingssamtal och genom en nära dialog

mellan medarbetarna och deras chefer.

Vi ser gärna att alla våra mederbetare är

drivande i frågor som rör kompetensut-

veckling och målet är minst åtta timmars

utbildning per år inom sitt yrkesområde.

Goda möjigheter att avancera internt

Vår medarbetarundersökning visar att

hela 89% av medarbetarna tycker att

arbetet har en mening och är mer än bara

ett jobb. För att bidra till en fortsatt ar-

betsglädje ska alla erbjudas möjlighet att

utvecklas inom företaget. Vårt mål är att

det genomförs årliga utvecklingssamtal

med alla medarbetare och det är HR som

ska säkerställa detta. Under samtalen,

som hjälper oss att förbättra organisa-

tionen, får medarbetarna möjlighet att

utvärdera det gångna året samt sätta mål

för framtiden.

Fastpartner främjar karriärvägar internt

och rekryterar gärna inom organisatio-

nen. Under 2021 har vi bland annat

tillsatt en chefstjänst internt. Sju av våra

åtta områdeschefer är internrekrytera-

de. En av våra givande utvecklingsvägar

är Fastpartners kontorshotellskoncept

Fastofﬁce (läs mer på sidan 39) som är

en attraktiv inkörsport för unga talanger

och nya medarbetare som vill utvecklas

inom bolaget.

En väg kan vara att börja som prak-

tikant på Fastofﬁce och därefter bli er-

bjuden sommarjobb för att så småningom

avancera till junior förvaltare. En av ﬂera

karriärvägar inom företaget som med ti-

den kan leda till ännu större utmaningar

och utökade ansvarsområden.

Uppfinnaren 1

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2021

83% av medarbetarna anser

att Fastpartner är en mycket

bra arbetsplats

83%

Hilton 5

Brahelund 2

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2021

Vi äger, förvaltar och utvecklar fastigheter och vårt fokus på

arbetsmiljö är en viktig och naturlig del av vår dagliga verk-

samhet. Fastpartner är proaktiva inom arbetsmiljöområdet

och ambitionen är att alltid ligga i framkant.

Arbetsmiljö och balans

– ett hållbart arbetsliv

Medarbetare som håller i längden

Medarbetarnas hälsa, utveckling och

arbetsglädje är grundläggande för Fast-

partners attraktionskraft. Engagemang

och kompetens har skapat en kultur

där både vi själva och våra kunder trivs.

Fastpartner erbjuder en bra arbetsmiljö

med ett ﬂertal aktiviteter som främjar

hälsa och balans samt den egna utveck-

lingen. Det handlar bland annat om

hälsoundersökningar, motionsaktiviteter,

medarbetarundersökning och medarbe-

tarsamtal. Vi vill skapa förutsättningar för

långsiktigt hållbara medarbetare. Det ska

vara enkelt att hitta en bra balans mellan

arbete och fritid vilket i sin tur möjliggör

goda insatser på arbetsplatsen.

Det systematiska arbetsmiljöarbetet

(SAM) sker löpande och genom en

strukturerad process enligt svensk ar-

betsmiljölagstiftning. Arbetet knyts sam-

man av Fastpartners arbetsmiljöhandbok

och arbetsmiljöpolicy. Processen kan

kortfattat beskrivas genom att vi:

1. Undersöker vår arbetsmiljö

2. Riskbedömer resultatet av undersök-

ningen

3. Åtgärdar det som framkommit i risk-

bedömningen

4. Kontrollerar och följer upp resultatet

av åtgärderna

Genom det löpande arbetsmiljöarbetet

kan vi snabbt fånga upp och åtgärda

eventuella tillbud. Start och mål för det

systematiska arbetet är ledningens årliga

kontroll och uppföljning. Processen be-

skrivs närmare i Fastpartners arbetsmil-

jöhandbok där utförliga policys, rutiner

och riktlinjer ﬁnns. En arbetsmiljögrupp

med skyddsombud och representan-

ter från företagsledningen leder och

utvecklar arbetet där HR informerar och

är sammankallande. Bolagets ledning,

medarbetare och företrädare för perso-

nalen deltar aktivt i arbetsmiljöarbetet

avseende fysisk-, social- och psykosocial

arbetsmiljö. Lokala arbetsmiljöfrågor

fångas även upp vid arbetsplatsträffar-

na som genomförs på våra kontor fyra

gånger om året.

Arbetsmiljöpolicyn är en del av arbets-

miljöhandboken som årligen granskas

och uppdateras vid behov för att sedan

godkännas av ledningen. Vi kan samman-

fatta arbetsmiljöpolicyn i följande utdrag:

”Vi ska verka för en sund arbetsplats

där alla trivs och inga skador uppkom-

mer. Vi har en nollvision för alla typer av

skador”.

Förebyggande av tillbud

Fastpartner följer aktivt upp ohälsotal

och olycksfall. Under 2021 rapporterades

två olyckor som utgjordes av en min-

dre elolycka och en lättare handskada.

Fastpartner utför löpande riskanalyser

och skyddsronder för att förebygga

tillbud. Skyddsronderna genomförs i våra

kontorslokaler, i fordon och i fastigheter-

nas allmänna utrymmen. Vi är måna om

att chefer, HR-avdelning och skydds-

ombud ska vara tillgängliga för att bidra

till tryggheten. Fastpartner har även en

vissel blåsarfunktion som gör det möjligt

att anonymt rapportera eventuella

tillbud och andra oegentligheter. Under

året har nya chefer och skyddsombud

vidareutbildat sig inom frågor som rör

arbetsmiljön. Samtliga medarbetare är

utbildade sedan tidigare för att säkerstäl-

la att rätt kompetens ﬁnns inom bolaget.

Drifttekniker går arbetsmiljöutbildningar

som är anpassade för speciﬁka arbets-

uppgifter och som kan var riskfyllda, till

exempel höghöjdsarbete.

Arbetet under pandemin

Under pandemin har arbetsmiljöarbetet

varit intensivt. Det har krävts mer plane-

ring, ﬂer riskanalyser och tätare arbets-

miljömöten. Fastpartner har haft stort

fokus på att upprätthålla en god kommu-

nikation med medarbetare, kunder och

övriga intressenter. Ledningen har också

varit noga med att hålla sig uppdaterade

om händelseutvecklingen i stort. Det har

varit möjligt för samtliga medarbetare att

vaccinera sig mot covid-19 under arbets-

tid. Vi har uppmuntrat alla i den mån det

varit möjligt, att arbeta på distans när

smittspridningen varit som störst. I de

fall medarbetarna inte har haft möjlighet

att arbeta hemifrån, eller behövt vara på

kontoret av andra skäl, har vi gjort indi-

viduella anpassningar för att säkerställa

en trygg arbetsmiljö. Under 2021 tog

vi fram en policy om distansarbete som

sammanfattningsvis möjliggör ett mer

ﬂexibelt arbetssätt.

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2021

1. Undersöker vår arbetsmiljö

2. Riskbedömer resultatet av

under sökningen

3. Åtgärdar det som framkommit

i riskbedömningen

4. Kontrollerar och följer upp

resultatet av åtgärderna

Det systematiska arbets-

miljöarbetet (SAM) sker

löpande enligt en struk-

turerad process och binds

samman av bolaget arbetsmil-

jöhandbok och arbetsmiljöpo-

licy. Processen kan kortfattat

beskrivas genom att vi:

SAM

Hilton 2

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2021

Förmåner

Fastpartner har ett generöst förmåns-

paket som erbjuder privat sjukvårdsför-

säkring, extra ledighet utöver kollek-

tivavtalet, tjänstebil för majoriteten av

tjänstemännen samt maximalt friskvårds-

bidrag. Vi uppmuntrar också till motion

och erbjuder omfattande förebyggande

hälsovård.

Medarbetarna har tillgång till tider för

padelträning och för träning på gym. I

varje kontorslokal ﬁnns omklädningsrum

med dusch. Lokalerna är trivsamma med

möjlighet till vila och återhämtning. Vår

medarbetarundersökning visar att våra

medarbetare trivs på jobbet, känner

arbetsglädje och kan vara sig själva på

arbetsplatsen. Enligt undersökningar

upplever de dessutom att det är enkelt

att få ledigt efter önskemål. Vi tillämpar

förtroendearbetstid vilket innbär en

ﬂexibilitet i arbetssättet. Närmaste chef

och den enskilde medarbetaren för en

dialog om det arbete som den speciﬁka

tjänsten kräver utan att speciﬁcera det

exakta antalet arbetstimmar per vecka.

Arbetsvillkor, mångfald och jämställdhet

Fastpartner arbetar för likabehandling.

Ingen medarbetare, arbetssökande,

hyresgäst eller kund ska utsättas för

kränkande särbehandling. Vi ska erbjuda

våra medarbetare en inkluderande

arbetsplats där vi möter varandra med

respekt. Därigenom kan vi främja hälsa,

arbetsglädje och utveckling. Fastpartner

har nolltolerans för utfrysning, mobb-

ning, trakasserier, pennalism eller annan

kränkande behandling. Detta gäller för

Fastpartners arbetsplatser men också

i möten med hyresgäster, arbets- eller ut-

bildningssökande eller annan tredje part.

Fastpartners arbete med mångfald

och jämställdhet syftar till en ökad

dynamik internt. Alla medarbetare ska

ha goda villkor och vi arbetar tillsam-

Intressanta och utmanande arbetsuppgifter

samt gemenskapen och härliga kollegor.«

Citat ur medarbetarundersökningen 2021

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2021

mans med jämställdhetsfrågorna. Lika

tillämpning gäller för löner och övriga

anställningsvillkor. Fastpartner genomför

lönerevision och lönekartläggning, ett

arbete som har stöd i vår lönepolicy. Vi

har kollektivavtal och arbetar efter ILO:s

arbetsrättsliga konventioner om mänskli-

ga rättigheter i arbetslivet. Vi följer även

de internationellt erkända mänskliga

rättigheterna i FN:s deklaration. Detta

gäller i vårt dagliga arbete, men också i

samband med att vi tar fram och planerar

nya projekt.

Mänskliga rättigheter

Det internationella arbetet med att

säkerställa mänskliga rättigheter för

alla individer är en viktig fråga för oss.

Fastpartner är medlemmar i och stöder

FN:s Global Compact. Det betyder att

vi har åtagit oss att efterleva och främja

internationella konventioner och normer

gällande skydd av mänskliga rättigheter,

arbetsmiljö och arbetsrätt, miljö-

hänsyn, försiktighetsprincipen och

antikorruption.

Vi arbetar aktivt med åtgärder för att

förebygga diskriminering i arbetslivet

och att säkerställa en god arbetsmiljö. Vår

policy mot kränkande särbehandling och

arbete för likabehandling inom bolaget

är beskriven i vår arbetsmiljöbok liksom

våra rutiner för att hantera situationer

med hot eller våld inom organisationen.

För att främja trygga arbetsförhållan-

den har vi en lönepolicy och en intern

uppförandekod. Arbetsmiljöarbetet är

omfattande, det sammanställs årligen

och följs regelbundet upp av arbetsmiljö-

gruppen där skyddsombud och företags-

representanter samvarkar. Arbetat stöttas

av en visselblåsarfunktion.

Mångfald inom styrelsen

Styrelsen har antagit en mångfaldspolicy,

ett styrdokument för valberedning och

MEDARBETARE

2021 2020 2019

Antal anställda per

31 december 80 79 71

Antal kvinnor 24 20 18

Antal män 56 59 53

Snittålder 45 44 45

Snittålder kvinnor 46 48 49

Snittålder män 44 43 45

SJUKFRÅNVARO, %

2021 2020 2019

Total sjukfrånvaro 2,61 4,10 3,28

Varav korttidssjukfrånvaro 1,62 1,69 2,94

Varav långtidssjukfrånvaro 0,99 2,41 0,34

Varav sjukfrånvaro, kvinnor 0,46 0,59 0,82

Varav sjukfrånvaro, män 2,15 3,51 2,46

bolagsstämma som ska alltid tillämpas

vid tillsättning av styrelseledamöter.

Detta gäller oavsett om nomineringen

sker genom omval eller nyval. I mång-

faldspolicyn framgår att när styrelsele-

damöter tillsätts så ska en bred uppsätt-

ning egenskaper och kunskaper beaktas

för att mångfalden i styrelsen i sin helhet

ska främjas.

Följande aspekter ska vägas in för att

uppnå en tillräcklig mångfald i styrelsen:

• En god bredd avseende ålder

• En jämn könsfördelning

• En diversiﬁerad bakgrund som exem-

pelvis utbildnings- och yrkesbakgrund

samt geograﬁskt ursprung

Employer Branding

Fastpartner ska både attrahera nya

kompetenta medarbetare och samtidigt

behålla talanger inom bolaget. Vårt över-

gripande arbetsgivarlöfte är att Fastpart-

ner ska var en trygg arbetsgivare med

framåtanda där alla medarbetare har möj-

lighet att utvecklas. Det råder ett öppet

företagsklimat med en entreprenöriell

anda. Fastpartners ledare är kompetenta

och entusiastiska och vi arbetar under

frihet med ansvar och mot tydliga mål.

Vi vill att alla ska trivas och genomför

sociala sammankomster för att bygga och

utveckla medarbetarupplevelsen. Under

2021 har våra träffar, till följd av pande-

min, genomförts utomhus och i mindre

grupper där några av aktiviteterna har

varit boule, paddling och höghöjdsbanor.

Fastpartners arbete med Employer

Branding är långsiktigt och vänder sig

både till nuvarande och framtida medar-

betare. Därför arbetar vi aktivt med att

identifera och förstå de drivkrafter som

ﬁnns hos vår målgrupp. Det är viktigt

att vi har förmågan att identiﬁera de

kompetenser som är väsentliga för att

Fastpartner ska nå sina långsiktiga mål.

Sjukfrånvaron sammanställs årligen och vid behov.

Fastpartners arbetsmiljögrupp samt ledningsgrupp

analyserar föregående års sjukfrånvaro i den årliga

sammanställningen av det systematiska arbets-

miljöarbetet. Åtgärder vidtas om sjukfrånvaron är

hög eller annat utmärkande mönster kan ses. En

sjukfrånvaro på ca 3% är acceptabel.

Vi samarbetar med ungdomsorganisatio-

ner som bedriver utbildningsinsatser och

vi tar emot praktikanter i den mån det

är möjligt. Vår ambition är att hitta och

lära känna dem som kan bli våra framtida

talanger. Vi deltar regelbundet i utvalda

branschmässor för att få möjlighet att

presentera Fastpartner och vårt värde-

skapande för potentiella medarbetare. Vi

uppmuntrar alla som arbetar på Fastpart-

ner att ta plats i det offentliga rummet

och vi är aktiva i sociala medier där vi

synliggör vår företagsresa samt kommu-

nicerar med olika intressenter.

89%

av medarbetarna säger att mitt arbete är

menings fullt – det är inte ”bara ett jobb”

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2021

Tillsammans bygger vi ett tryggare och stabilare samhälle. Genom att

stödja ett antal beundransvärda organisationer tar vi ansvar och arbetar

för att skapa en bättre omvärld.

SAMHÄLLSANSVAR

Våra kunder

Fastpartner har ett aktivt socialt hållbar-

hetsarbete och en viktig byggsten i detta

arbete är att vara delaktig i det lokala och

småskaliga företagandet. Detta bidrar till

att skapa lokalsamhällen som är trygga

och främjar en positiv social utveckling.

Cirka 50% av våra cirka 2 000 hyresgäs-

ter är små eller medelstora bolag enligt

deﬁnitionen max 10 MEUR eller 50

anställda. Fastpartner samverkar dessut-

om med kommun och stadsdelsnämnder

i de områden där vi verkar. Vi utvecklar

platserna genom att planera för gatu-

belysning och attraktiva lösningar som

bidrar till levande stadsmiljöer.

Vi vill vara en möjliggörare för dessa

bolag genom att ge dem förutsättningar

att bedriva sina verksamheter på ett

kundnära och behovsanpassat sätt. Vi

erbjuder lokaler som gör det möjligt

för bolagen att utvecklas och växa. Det

är viktigt eftersom företagen spelar en

betydelsefull roll för att göra områdena

utanför citykärnan mer attraktiva. Det

gäller både ur ett företagsperspektiv och

på en samhällsnivå. Företagen bidrar till

att skapa livfulla stadsmiljöer och nya

arbetstillfällen. När områdena omvand-

las ger de även möjlighet till trygghet,

mångfald och god integration. För

Fastpartner är det därför angeläget att

aktivt förbättra våra möjligheter att bidra

till framstegen. Den viktiga frågan hant-

eras inom förvaltningen med stöd från

Projekt- och hållbarhetschef och HR.

Samhällsengagemang

Under året har pandemin medfört att ar-

betslösheten i samhället ökat dramatiskt.

Det har även bidragit till att vi 2021 sat-

sat stort på att anställa sommarjobbare

även detta år. Sommaren 2021 motsva-

rade sommarjobbarna 48 % av ordinarie

medarbetare. Vi erbjuder sommarjobb

lokalt och där vi verkar. Vi erbjuder också

praktik i den mån vi kan. Allt i syfte att

få ut unga i arbetslivet.

Fastpartner har på olika sätt försökt

stötta samhället under virusutbrottet.

Vårt största stöd går till Fryshuset sedan

hela 14 år tillbaka. Huvuddelen av vårt

bidrag går till projektet Lovely Days

som erbjuder ungdomar lagad mat och

en meningsfull tillvaro under skollo-

ven. Ungdomarna får möta engagerade

ledare som hjälper dem att delta i nya

aktiviteter och på olika sätt stärka sin

självkänsla. För Fastpartner är samarbe-

tet givande på ﬂera sätt. Bland annat

genom att vi får kunskap om vad som

är viktigt för ungdomar som visas i våra

områden och stadsdelscentrum. Vi får

också möjlighet att inspirera unga till en

möjlig karriär inom fastighetsbranschen.

Vi vet att det är otroligt betydelsefullt

att unga kan känna meningsfullhet och

framtidstro. I oroliga tider kan det även

ﬁnnas ett extra stort behov av en trygg

och välkomnande plats. Vi är därför stolta

över att sedan ﬂera år tillbaka samarbeta

med Fryshuset. Vårt stöd om 1,5 miljoner

kronor per år är av stor betydelse för

verksamheten och innebär att den kan

hålla öppet – vilket även har varit möjligt

under pandemin.

Fastpartner stöttar utöver Fryshuset

ﬂera beundransvärda organisationer som

arbetar för ett bättre samhälle. Några

exempel är Noll tolerans mot mobbing,

Säkra varje unge, Tensta konsthall och

Kriminellas revansch i samhället.

Vi står även bakom ﬂera lokala insatser

för ett tryggare samhälle. Fastpartner är

ofﬁciell partner till ”Ett bättre Gävle”

som Geﬂe IF Fotboll driver.

Fastpartner stödjer även FN:s Global

Compact och är sedan 2019 en del av

det svenska nätverket, Global Compact

Network Sweden, som startade 2018.

Vi följer därmed Global Compacts 10

grundläggande principer som är baserade

på internationellt vedertagna konventio-

ner om mänskliga rättigheter, arbetsrät-

tigheter, miljö och antikorruption.

En BID-förening för Märsta Centrum

har bildats med fastighetsbolagen där

Fastpartner ingår. Syftet är att öka trygg-

heten och attraktiviteten i och kring

Märsta centrum. Det är en samverkans-

modell som syftar till att utveckla ett av-

gränsat område och öka dess attraktivitet

och konkurrenskraft. För att nå dit är en

första åtgärd att göra området tryggare.

Därför kretsar oftast insatserna som

ﬁnansieras och utförs av BID-föreningen

kring lokala trygghets- och attraktions-

skapande åtgärder.

)

Fastpartner stödjer även Tensta konsthall, Kriminellas Revansch i

Samhället Säkra varje unge m.m. Utöver detta görs lokala insatser i det

områden vi verkar. Nytt för 2021 är att Fastpartner är ofﬁcell partner

Till ett bättre Gävle.

Fryshuset

Övrigt*

1 500 000

ca 500 000

HÅLLBARHET PÅ FASTPARTNER

FASTPARTNER 2021

Fastpartner har även i år

stöttat sommarprojektet

Sambafotboll i Hässelby

samt varit drivande och



Rinkeby Torg 50 år.

FASTPARTNER 2021

ETT URVAL FASTIGHETER

Fastpartners fastighetsbestånd finns i stora befolkningscentrum som har en

stark ekonomisk utveckling och god hyrestillväxt. Det innebär att vi finns i

Sveriges fyra största städer samt Norrköping och Gävle. Här erbjuder vi

attraktiva lokaler för ett stort antal verksamheter, från modedesign och

innovativ spjutspetsteknik till äldreboenden.

ETT URVAL AV FASTIGHETER

Storstädernas befolkning växer alltjämt.

Hög sysselsättning, goda kommunika-

tioner och närhet till service bidrar till

fortsatt inﬂyttning vilket i sin tur lägger

grunden för låga vakanser och stigande

fastighetspriser och hyresnivåer. Det

ﬁnns en stor efterfrågan på lokaler som

anpassas utifrån skiftande behov och

en föränderlig omvärld. Genom att vara

lyhörda och förädla såväl byggnader som

omgivning kan vi skapa mervärden för

både Fastpartner, våra hyresgäster och

andra som vistas i våra områden.

Hos Fastpartner är hyresgästerna och

miljön i centrum, det är den bärande

tanken i vår långsiktiga strategi. Vi

arbetar med egen personal som utgår

från lokalkontoren, belägna i anslutning

till våra fastighetskluster. Våra enga-

gerade förvaltare och tekniker har god

kännedom om såväl våra fastigheter som

den lokala marknaden. Det ﬁnns där-

med goda förutsättningar för att skapa

förtroende hos hyresgästerna och att

säkerställa kvaliteten och effektiviteten i

förvaltningen.

Vår värdegrund nära, enkelt och

engagerat är bärande för hur vi förvaltar.

Närheten till våra hyresgäster under-

lättar dialogen vilket gör det möjligt att

vara proaktiva. Vi är angelägna om att

överträffa våra hyresgästers förväntning-

ar och att snabbt leverera åtgärder och

lösningar. Vi undviker i görligaste mån

onödig byråkrati, fokuserar på affärs-

mässiga lösningar och arbetar smart och

enkelt för att frigöra tid för de viktigaste

frågorna.

Nya hyreskontrakt tecknas till största

delen med eller via beﬁntliga hyres-

gäster, vilket tydliggör vikten av att

ta väl hand om våra kunder. I 2021 års

Fastighetsbarometer förbättrade vi vårt

NKI-index med två enheter från 71 till

73. Målsättningen är ett index på 75.

Avtalsstruktur

Generellt sett har vi med 90,6 % en hög

ekonomisk uthyrningsgrad och långa

hyresavtal, 4,4 år i genomsnitt. Det inne-

bär att exponeringen mot förändringar

på hyresmarknaden inom den närmaste

framtiden är relativt låg. Om vi rensar för

våra projektfastigheter stiger uthyrnings-

graden till 91,1 %.

Kontorsytorna utgör i dag nästan 50 %

av vårt hyresvärde, följt av lager, logistik,

handel och offentlig verksamhet. Under

de senaste åren har andelen kontor växt

samtidigt som andelen industri minskat

från cirka 35 till cirka 7 %.

Ytor för statliga och kommunala verk-

samheter samt andra indirekt skatte-

ﬁnansirerade verksamheter står för ca

244 miljoner kronor av hyresvärdet och

har en lokalyta om 152 444 kvadratme-

ter, det vill säga cirka 12 % av det totala

hyresvärdet.

Vår kontraktsportfölj bestod vid års-

skiftet av 3 853 kontrakt fördelade på 2

071 unika hyresgäster. Av dessa kontrakt

avsåg 2 024 lokalhyresavtal, 1 415 gara-

gehyresavtal och p-platsavtal samt 414

bostadshyresavtal.

Timpenningen 6

FASTPARTNER 2021

ETT URVAL FASTIGHETER

Hyresvärdets fördelning – lokaltyper

Regionchefer

Håkan Bolinder Jenny Tallskog Fredrik ThorgrenPatrik Arnqvist

 Kontor 46%

 Logistik & lager 16%

 Butik & restaurang 13%

 Bostad & hotell 4%

 Vård & skola 12%

 Industri & verkstad 7%

 Övrigt 2%

Historisk utveckling av fastighets-

beståndets sammansättning

 Kontor  Logistik & lager  Butik & restaurang

 Vård & skola  Industri & verkstad

20 2119181711 12 13 14 15 16

35 323 MSEK

90,6%

Fastigheternas marknadsvärde

per 2021-12-31

Ekonomisk uthyrningsgrad

Timpenningen 6

Märsta

Bredäng

Älvsjö

Södertälje, Salem och Haninge

Kista

Västberga

Täby

Lidingö

Vallentuna

Upplands Väsby

Sollentuna

Stockholm City

Spånga

Lunda

Solna

Bromma

FASTPARTNER 2021

2 067

Totalt hyresvärde MSEK

Stockholm fort-

sätter att vara en

marknad med högt

tryck på verksam-

hetslokaler inom

alla segment«

ETT URVAL FASTIGHETER

Ekenäs 1

Hilton 2

FASTPARTNER 2021

Stockholm

Stockholm fortsätter att vara en marknad

med mycket stor efterfrågan på verksam-

hetslokaler inom alla segment, detta trots

den fortsatta covid-pandemin. När pan-

demin slog till 2020 så innebar det en tvär

inbromsning för Stockholms tjänstebase-

rade näringsliv. Under 2021 har ekonomin

vuxit starkt trots ett par inbromsningar

när pandemin har blossat upp under året.

För Fastpartners del innebär den positiva

utvecklingen i ekonomin att hyresintäk-

terna har ökat och vakanserna minskat.

Vi ser att det är många företag som passar

på att se över sina kontorslokaler för att

vara förberedda när pandemin är över. Vi

har inte förvärvat några stora volymer i

Stockholmsområdet under året, istället

har vi fokuserat på att utveckla våra fastig-

heter och byggrätter för att på så vis öka

våra intäkter.

Centrala Frösunda

Vi har under året arbetet intensivt med

att utveckla vårt kontorserbjudande på

ett par platser. Centrala Frösunda är

ett av de mest lysande exemplen, där

Fastpartners satsningar har lett till en

kraftig ökning av efterfrågan på lokaler

i stadsdelen. På bara några månader har

Webhallen, Tech Data, Ofﬁce Manage-

ment, MW Group och Fudd valt att lägga

sina kontor här. Totalt ﬂyttar ﬂer än 600

nya medarbetare in under första halvåret

2022 och den sammanlagda uthyrda ytan

ligger på drygt 9 000 kvm. I dialogen

med våra nya hyresgäster är det tydligt

att det är helheten med Centrala Frösun-

da som lockar, attraktiva moderna kontor

i kombination med ett rikt utbud av

service och pendeltåg inom gångavstånd

samt en trygg urban miljö.

I området äger Fastpartner en bit över

100 000 kvm uthyrningsbar yta i fast-

igheterna Hilton 2 och Hilton 5, vilka

utgör navet i Centrala Frösunda, samt

Brahelund 2 och Herrjärva 3.

ETT URVAL FASTIGHETER

Hilton 2

FASTPARTNER 2021

Malmö

Tillsamans med Helsingborg är Malmö en viktig logistisk knut-

punkt. Kombinationen av en ung befolkning och närheten till

Köpenhamn och kontinenten bidrar till att skapa ett dynamiskt

näringsliv. I Malmö är det fortfarande vanligt med äldre industri-

fastigheter insprängda bland bostäder. Det betyder att det ﬁnns

ett ﬂertal intressanta utvecklingsprojekt för de närmaste åren.

Sporren 4

Kvarteret Sporren 4 i Kirseberg, i de norra delarna av Malmö,

är en stor pampig fastighet som genomsyras av kreativitet och

möjligheter. Den danske redaren Einar Hansen bodde från

början i villan som uppfördes på tidigt 1900-tal och låg i det

nordvästra hörnet av fastigheten. Hansen var en företagsam

man och parallellt med sina åtagande i rederibranschen gav

han sig in i bokförlagsbranschen. Villan byggdes om i slutet av

1920-talet och byggdes sedan på till 23 000 kvm innan allt var

färdigbyggt i slutet av 1940-talet. Allhems förlag som företaget

hette levde kvar i huset till 1981. I dag inrymmer huset bl a en

Coop-butik, gym, en kyrka, vårdcentral, kreativa verksamheter,

ﬂertalet kontor och vårt egna kontorshotell. Fastigheten ligger

nära både motorvägar, ringleder och Malmö C.

Hyresvärdets fördelning,

geografiskt

 Stockholm 74%

 Gävle 9%

 Uppsala & Mälardalen 6%

 Göteborg 5%

Norrköping 4%

 Malmö 2%

 Övriga orter 1%

ETT URVAL FASTIGHETER

Sporren 4

FASTPARTNER 2021

Uppsala & Mälardalen

Uppsala som region har under 2010-talet upplevt en kraftig

tillväxt med ett stort tillskott av nya bostäder. Uppsala univer-

sitet har under lång tid varit en av Sveriges viktigaste instu-

tioner för skapandet av nya kunskapsintensiva företag, många

gånger inom medicinteknik. Fastpartner har en ﬁn portfölj av

centralt belägna fastigheter i Uppsala om ca 50 000 m².

Dragarbrunn 10:3

Fastigheten Dragarbrunn 10:3 är en stor kombinationsfastighet

med vårdcentral, butiker, café, lägenheter och kontor, centralt

belägen mellan Fyrisån och Svartbäcksgatan/gågatan.

I fastigheten ﬁnns Fastpartners kontorshotellskoncept Fastof-

ﬁce vilket under 2021 växt till ett av Uppsalas största kontors-

hotell med totalt 53 stycken kontorsrum fördelat på 1 600 m².

Fastigheten är att bra exemepel på hur man kan öka hyresin-

täkterna genom att förädla lokalerna och bygga om.

Göteborg

Göteborg genomgår en stor förändring där tidigare centrala

hamnområden bebyggs med kontor och bostäder. Göteborg

är en centralpunkt för stora delar av Sveriges exportinriktade

industri och Västra Götalands län ligger i topp när det gäller

ekonomisk utveckling.

Pottegården 3

Pottegården 3 är en fastighet som erbjuder kontor och en

nybyggd byggvaruhandel. Den är ett bra exempel på att vi

har förmåga att driva större nybyggnadsprojekt samt att hyra

ut i alla de sex städer som vi fokuserar att vara verksamma i.

Efterfrågan på lättindustri är stor i Göteborg, vilket gör att

vakanserna är låga och möjligheten god till en bra utveckling

av hyresintäkterna.

50 000

Fastpartner har en portfölj av

centralt belägna fastigheter i

Uppsala om ca 50 000 m

Pottegården 3 är en fastighet

som erbjuder kontor och en

nybyggd byggvaruhandel«

ETT URVAL FASTIGHETER

Dragarbrunn 10:3Pottegården 3

FASTPARTNER 2021

Norrköping

Norrköping har ett av Sveriges bästa lägen, med omedelbar

närhet till europavägar, ﬂyg, hamn och spårbunden traﬁk via

södra stambanan. Fastpartners fastighetsbestånd omfattar 15

fastigheter med en uthyrningsbar yta om cirka 105 000 m². En

av hyresgästerna är Kunskapsskolan som hyr centralt belägna

lokaler för sitt gymnasium. Norrköping har genomgått en stor

förändring under 2010-talet, från klassisk industristad till en

stad med ett kunskapsorienterat näringsliv.

Amerika 3

I fastigheten Amerika 3 har Fastpartner förädlat industrilokaler

som tidigare användes till att producera plastkassar. Idag är det

moderna lager- och kontorsytor som används av leverantörer

av förpackningar till e-handel, modern industriell projektering

och tillverkning, materialåtervinning samt av statliga och regio-

nala verksamheter.

Fastigheten, som från början byggdes i slutet av 50-talet och

som byggdes om för plastindustrin på 80-talet, har återigen

bytt skepnad och tillhandahåller moderna verksamhetsanpas-

sade lokaler för en bred samling hyresgäster. Hela fastighetens

struktur med entréer, gårdsytor, takhöjder och robusta kon-

struktion medger en stor variation av möjligheter för anpass-

ningar enligt dagens behov. Huset möter den efterfrågan som

ﬁnns i dag och i morgon.

Fastpartners fastighetsbestånd i

Norrköping omfattar 15 fastigheter

med en uthyrningsbar area om

cirka 105 000 m².

105 000 m

Gävle

I residensstaden Gävle äger Fastpartner 16 fastigheter med

en sammanlagd yta på 170 937 m². Gävle har likt Norrköping

gått från industristad till högskolestad med ett kunskapsinten-

sivt näringsliv. Staden har med sin närhet till E4 och E16 och

med stambana och djuphamn, all tänkbar infrastruktur som

stöttar ett näringsliv i tillväxt. Dessutom nås Arlanda inom 60

minuter. Under 2021 har vi tecknat avtal om förvärv av två

fastigheter i centrala Gävle, men det mest intressanta händer

strax utanför centrum i ett område som kallas Hemsta.

Hemsta Works

I Hemsta 11:11/15:7 har vi skapat Hemsta Works, ett kon-

torserbjudande som förutom moderna kontor också erbjuder

kringtjänster som restaurang, gym och kontorshotell.

Det är en framgångsrik satsning motsvarande den i Centrala

Frösunda. Industrilokalerna, som tidigare ägdes av Ericsson,

har byggts om till tuffa och moderna kontor. Områdets service-

erbjudande har utvecklats så att fastigheten nu har blivit ett

lokalt nav med många besökare varje dag. Uthyrningsarbetet

är på god väg och många av de nya hyresgästerna älskar sina

lokaler och området.

ETT URVAL FASTIGHETER

Bomullsspinneriet 3

FASTPARTNER 2021

Fastoffice

Under året har vi fortsatt att utveckla

Fastofﬁce, vårt koncept för mindre och

mer ﬂexibla kontorslokaler. Fastofﬁce

ﬁnns på ﬂer än 20 platser, det ﬁnns ﬂer

än 500 stycken uthyrningsbara kon-

torsrum på en yta om ca 20 000 kvm.

På dessa platser skapas mervärden som

ökad trivsel och ett bättre serviceutbud

för alla hyresgäster i respektive område.

Dessutom kan våra beﬁntliga hyresgäs-

ter ta del av de nya möjligheter som en

co-workingyta kan erbjuda. I spåren av

pandemin har vi sett en stor efterfrågan

på denna typ av lokaler. Framåt ser vi att

vi kan utveckla detta erbjudande än mer,

dels med nya ytor men också med nya

affärsmodeller.

Stor satsning

på Fastoffice





FASTOFFICE

HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

FASTPARTNER 2021

KLIMATNEUTRALA

TILL 2030

Fastpartners hållbarhetsmål att minska energianvändning med >2%

per år, att vara klimatneutrala 2030 samt att minska CO

e >15% per

år går hand i hand med våra övriga finansiella och operationella mål.

Långsiktig lönsamhet och ansvarsfullt företagande verkar i symbios

med vårt hållbarhets arbete.

Hållbarhetsarbete, styrning och

genomförande

Fastpartners satsning på hållbarhet

fortsätter genom utökade resurser inom

hållbarhetsarbetet, såväl personalmässigt

som med övriga resurser. De övergripan-

de målen arbetas fram inom bolaget och

styrelsen samt ledningsgruppen beslutar

om dessa. Hållbarhets- och Projektche-

fen leder arbetet. Hållbarhetsgruppen,

Miljö och Energi, uppdaterar och för-

bättrar Hållbarhet, Miljö- och Energiled-

ningssystemet löpande. Den nya taxono-

miförodningen, certiﬁeringsregler, BBR

och Fastpartners egna mål inarbetas i

Fastpartners Ramverk Hållbarhet. Fokus

ligger på att minska energianvändning

och klimatavtryck samt att öka andelen

egenproducerad energi som solel och

geoenergi.

Andelen certifieringade fastigheter

ökade med 44%

Fastpartner har under 2021 ytterligare

ökat arbetet med att certiﬁera fastighe-

ter. Vid utgången av 2021 ägde Fastpart-

ner miljöcertiﬁerade fastigheter med ett

sammanlagt värde om 14 338,8 MSEK.

Det är en ökning med 44,3 % under

året. Ökningstakten har varit hög även

om vi haft vissa fördröjningar. Certiﬁe-

ringsarbetet pågår fortlöpande intensivt

under 2022. Fastpartner har som mål

att mer än 80% av fastigheterna skall

vara certiﬁerade 2025, detta mätt i fast-

ighetsvärde. Nuvarande certiﬁerings-

grad är 40,6% av fastigheternas mark-

nadsvärde.

Fastpartner är medlem i Sweden

Green Building Council (SGBC). SGBC

är en branschorganisation som utveck-

lar och följer upp miljöcertiﬁeringar av

fastigheter. Av de certiﬁeringssystem

som ﬁnns tillgängliga har Fastpartner valt

att certiﬁera sina beﬁntliga byggnader i

BREEAM In-Use, very good eller Miljö-

byggnad iDrift, Silver. För nybyggnation

har Fastpartner valt att certiﬁera sig

enligt BREEAM (alternativt den svenska

anpassningen BREEAM-SE), very

good eller Miljöbyggnad, Silver. Dessa

certiﬁeringssystem bedömer många olika

aspekter av byggnader, byggnaders inre

och yttre miljö, underhåll samt media-

och energiförbrukning.

Fastpartner har även valt att certiﬁera

Volymen miljöcertifierade fastigheter

skall öka med >10% per år och utgöra

> 80% i slutet av 2025

e utsläppen skall minska med

>15% per år

Energianvändningen skall minska med

>2% per år i befintligt bestånd från

och med 2022. Tidigare var målet att

minskningen skulle vara >1% per år i

befintligt bestånd.

VISION 2030:

Att uppnå100% klimatneutralitet

Miljömål

HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

FASTPARTNER 2021

Hur bra är fastighetsbranschen på hållbarhet?

Och varför är ett ökat hållbarhetsfokus så

viktigt för Fastpartner som bolag? Fastpartners

Hållbarhets- och Projektchef Svante Hedström

ger svar.

Kan du berätta lite mer om din roll?

– Det handlar mycket om samordning,

att leda, styra och utveckla arbetet för

att nå Fastpartners hållbarhetsmål, som

till exempel att föreslå och följa upp

åtgärder för minskad energi- och med-

ieanvändning eller att vara involverad i

våra miljöcertiﬁeringar som BREEAM

och Miljöbyggnad. Jag arbetar också med

större projekt som Västberga Entré och

Riksby.

– Allra viktigast är att vara drivande

i arbetet med att minska Fastpartners

klimat avtryck, att sänka vår energi-

användning och minska utsläppen av

växthusgaser.

Varför är ett ökat hållbarhetsfokus vik-

tigt för Fastpartner som bolag?

– Det är en viktig samhällsfråga och vi är

en del av samhället och arbetar både so-

litärt och tillsammans med andra för en

ekologisk, social och ekonomisk hållbar-

het. Idag är det nödvändigt att ta håll-

barhetsfrågorna på allvar, det förväntas

att vi kan erbjuda klimatvänliga lokaler.

Det är med andra ord viktigt även ur ett

konkurrens- och marknadsperspektiv.

Vad är Fastpartners nästa steg i

hållbarhetsarbetet?

– Att fortsätta minska våra växthusgasut-

släpp och därför öka produktionen av ren

el från solceller och geonergi. Dessutom

Samarbete är viktigt

för ett framgångsrikt

hållbarhetsarbete”

”

ska vi arbeta vidare med att sänka vår

energianvändning samt öka användning-

en av miljövänliga material. Fastpartners

övergripande mål är att nå en klimat-

neutral verksamhet till år 2030.

Vad är din bild av hållbarhetsarbetet

inom fastighetsbranschen generellt?

– Bygg- och fastighetssektorn har en

stor påverkan på klimatet och svenska

byggnader svarar för totalt sett cirka en

femtedel av växthusgaserna sett ur ett

livscykelperspektiv. Det krävs krafttag

och stora insatser görs för att minska

påverkan. Merparten av alla fastighetsbo-

lag arbetar målmedvetet och strukturerat

och vi lär av varandra.

– Det har hänt mycket de senaste

åren, hållbarhetsarbetet har utvecklats

från att mest handla om miljö till att vi

nu inkluderar ekologisk, social och eko-

nomisk hållbarhet. Idag har Fastpartner

fasat ut alla våra fossila bränslen och har

kunnat ﬂytta vårt fokus.

Hur bidrar Fastpartner till hållbara

kontor?

– Vi ser till att det ﬁnns bra kommunika-

tioner, närhet till kollektivtraﬁk och att

det är möjligt att gå och cykla till jobbet.

Vi ordnar så att det ﬁnns cykelrum,

cykelverkstad och omklädningsrum. Vi

sätter solceller på fastigheternas tak,

arbetar med värmeåtervinning och har

Möt Svante Hedström, Hållbarhets-

och Projektchef på Fastpartner

kontroll över ventilationen.

– Vi samarbetar med våra hyresgäster

för att gemensamt sänka klimatavtryck-

et. Vi skapar en trivsam miljö i och kring

fastigheterna och har en kontinuerlig

dialog med hyresgästerna, vi är öppna för

idéer och förslag på förbättringar.

– En av våra hyresgäster, H&M Studi-

os, önskade miljövänlig el i samband med

att vi var mitt en sådan upphandling.

De litade på oss, trots att vi inte kunde

röja vår motpart. H&M var mycket nöjda

när det visade sig att vi använde EL, Bra

Miljöval, med Naturskyddsföreningen

som garant. Tillit och samarbete är

viktigt för ett framgångsrikt hållbarhets-

arbete.

HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

FASTPARTNER 2021

ett antal fastigheter enligt GreenBuil-

ding som fokuserar på energiförbruk-

ningen i fastigheterna. GreenBuilding

har som krav att energianvändningen ska

vara 25% lägre än nybyggnadsstandarden

i BBR eller för beﬁntliga fastigheter

25% lägre än tidigare energianvändning.

Förutom certiﬁeringsprocessen ställs

krav på att fastigheterna ska följas upp

regelbundet och även redovisas för certi-

ﬁeringsorganen. Av fastighetererna är 25

certiﬁerade enligt BREEAM, Miljöbygg-

nad eller GreenBuilding.

Energianvändning, solceller och

geoenergi

Fastpartner fortsätter sin satsning på

att öka andelen förnybar energi genom

solcellsanläggningar och geoenergi.

Installationen av solcellsanläggning-

ar har tagit fart även om det har blivit

fördröjningar i samband med pandemin.

Vi har tillsammans med våra leverantörer

och konsulter utvecklat våra processer

så att de fungerar effektivt. Fastpartner

har nu tio fastigheter med solcellsanlägg-

ningar på våra tak eller fasader. Genom

vår geoenergi ökar vi också andelen

miljövänlig värme och kyla till våra fast-

igheter. Geoenergi och luftvärmepumpar

ﬁnns nu i 13 av våra fastigheter. Andelen

egenproducerad el är idag 1 % av den

totala elanvändningen och geoenergin

står för cirka 5 % av den totala värmean-

vändningen.

Att sänka energianvändningen i våra

fastigheter är en av de absolut viktigaste

åtgärderna vi fortsätter att arbeta med år

efter år. Vi har haft som mål att minska

energianvändningen med >1% per år i

beﬁntligt bestånd. Denna målsättning

har under året reviderats >2% per år i

beﬁntligt bestånd från och med 2022.

Vi har minskat energianvändningen för

värme med 14,4% sedan 2013 vilket

ger 1,8% i snitt. Mellan 2020 och 2021

minskade värmeenergin med 5,8 %/m²,

Atemp. Under 2021 hade vi en högre

beläggning i våra fastigheter jämfört med

2020 på grund av pandemieffekter. Det

intensiva arbete som pågår internt med

energigenomlysningar av alla våra fast-

igheter kommer att sänka vår energian-

vändning ytterligare steg för steg.

Sänkta utsläpp och satsning på

förnybar energi

Sedan 2013 har Fastpartner mer än halv-

erat växthusgasutsläppen. Vi satte upp

ett nytt mål att vi ytterligare ska halvera

våra utsläpp fram till 2025 jämfört med

2019 års utsläpp. Varje år ska utsläppen

av CO

e minska med mer än 15%.

Fastpartner har förbättrat inköpen av

miljövänlig och klimatkompsenserad

fjärrvärme till alla våra fastigheter som

har fjärrvärme. Tillsammans med samtli-

ga fjärrvärmeleverantörer har vi kommit

fram till mer miljövänliga fjärrvärmeleve-

ranser. Fastpartner köper idag el som till

100% är producerad av vattenkraft med

noll CO

e-utsläpp, Bra Miljöval, 100%

vatten. Genom detta aktiva val stärker vi

vårt samarbete med Naturskyddsfören-

ingen och EFS, Energiförsäljning Sverige

AB. Tillsammans verkar vi för ett bättre

hållbarhetsarbete och att minska vårt

klimatavtryck. Vi utökar även andelen av

egenproducerad förnybar energi genom

våra solcellsanläggningar, värmepumpar

och geoenergianläggningar

Kraftigt minskade växhusgasutsläpp

Fastpartner mäter växthusgasutsläpp,

koldioxidutsläpp, från vår energianvänd-

ning. Under 2021 redovisades ett totalt

utsläpp om 1 388 (3 599) ton, motsva-

rande 0,89 (2,44) kg CO

e per m². De

redovisade utsläppen avser scope 1 och

scope 2 och inkluderar inköpt klimat-

kompenserad fjärrvärme. Detta är en

minskning med 61,4 (45,1) %/m² jämfört

med föregående år. Fastpartners mål om

att halvera utsläppen till år 2025 jämfört

med 2019 uppnåddes 2021. Dessutom

halverades utsläppen ytterligare en gång.

Sänkningen från nivån 4,44 kg CO

e per

m² 2019 till årets nivå 0,89 kg CO

e per

m² är en sänkning med 80,0 %.

Vi beräknar även våra koldioxidutsläp-

pen i scope 3 mätt i Atemp med fokus på

projektverksamheten. Utsläppen av växt-

husgaser genererade under 2021, 44 141

ton CO

e, motsvarande 28,27 kg CO

per m² Atemp. Vår ambition är att sänka

utsläppen i scope 3 med huvudsakligen

mer miljövänliga och resurseffektiva

bygg- och förvaltningsprocesser. Utveck-

lingen med mer miljö- och klimatvänliga

material och tjänster till våra fastigheter

går i positiv riktning.

Hållbarhet inom projekt och förvaltning

Fastpartner har tagit fram ett Ramverk

Hållbarhet som skall användas vid alla

projekt, såväl ombyggnad som nybyggna-

tion. Ramverket uppfyller Fastpartners

krav, certiﬁeringskrav, byggregler och

EU:s taxonomi. Samtliga våra projekt

erhåller på detta sätt minskade klima-

tavtryck, såsom sänkt energianvänd-

ning, sänkt vattenförbrukning, mer

miljövänliga produkter, anpassning till

förändrat klimat i form av kyla, värme,

ökade nederbördsmängder och mycket

mer. Vi genomför ständiga förbättringar

i fastigheterna i form av byten till mer

miljö- och energieffektiva uppvärm-

nings- och kyl metoder, digitalisering,

smartare styrning och övervakning av

våra VVS-system, energieffektiva fönster,

tilläggsisoleringar samt montering av

energibesparande belysningsarmaturer.

Samarbete med hyresgäster

Gröna hyresavtal är ett effektivt sätt att

tillsammans med våra hyresgäster hjälpas

åt med att minska vårt gemensamma

Att sänka energianvändningen i våra

fastigheter är en av de absolut vikti-

gaste åtgärderna vi behöver fortsätta

arbeta med år efter år«

HÅLLBARHET I VÅRA FASTIGHETER

FASTPARTNER 2021

miljö- och klimatavtryck. Flera hyres-

gäster har fått hyreskontrakt med extra

tuffa krav för god miljö och hållbarhet.

Vi sänker därmed energi- och resursför-

brukningen, återvinner mer och minskar

avfallsmängden. Detta avspeglar sig i att

både vi och våra hyresgäster ser hållbar-

het som en självklar del av en framgångs-

rik affärsverksamhet.

Fastpartners leverantörskedja

Fastpartner använder sig av ett stort an-

tal leverantörer inom service och under-

hållstjänster. Vid byggprojekt upphandlas

avtal med bland annat bygg-, ventila-

tions- och hissentreprenörer. Leverantö-

rerna verkar inom vårt fastighetsbestånd

som ﬁnns över hela landet, fokus ligger

dock i Stockholmsregionen där huvudde-

len av vårt bestånd ﬁnns. Leverantörerna

kommer huvudsakligen från närområdet

och främst från Sverige. Fastpartner har

Energianvändning (MWh)

Utsläpp (ton CO

e )

Vattenförbrukning

Certifiering

2021 2020 2019

Elförbrukning 35 947 37 248 38 505

Värme 104 452 103 668 106 934

Kyla 9 114 9 240 10 318

Summa 149 513 150 156 155 757

Intensitetsmått

(kWh/m

, Atemp) 96 102 105

2021 2020 2019

Scope 1

249 126 169

Scope 2 1 139 3 473 6 419

Summa 1 388 3 599 6 588

Intensitetsmått scope 1+2

(kg CO

e/m

Atemp) 0,89 2,44 4,44

2021 2020 2019

Total vatten-

förbrukning (m

) 368 334 350 220 420 519

Vattenintensitet

, Atemp) 0,236 0,237 0,283

MSEK 2021 2020 Andel

BREEAM In-Use 7 797 4 382 22,1%

Miljöbyggnad 3 036 2 052 8,6%

GreenBuildning 3 506 3 052 9,9%

Certifierade totalt 14 339 9 936 40,6%

en ”Uppförandekod för leverantörer” och

har genomgång av den i samband med

avtalsteckning. Uppföljning av koden

sker genom revision hos leverantören

eller vid aktuell plats för projektet.

De leverantörer med riskfyllda ar-

betsuppgifter är de leverantörer som är

lämpliga för kontroll eller uppföljning av

kod och avtalsföreskrifter. Skyddsronder,

riskbedömningar och handlingsplaner tas

fram tillsammans med våra leverantörer.

Vi arbetar tillsammans med våra leveran-

törer för att säkerställa att lagar och för-

ordningar efterlevs på bästa möjliga sätt.

Digitalisering av verksamheten

Vi arbetar aktivt med att digitalisera

driften av våra fastigheter. Centralt är att

installera uppkopplade styrsystem så att

fastigheterna kan övervakas och styras på

distans. Det handlar också om att exem-

pelvis digitalisera trapphustavlor i fastig-

Hilton 2

heterna så att man effektivt kan upp-

datera informationen till hyresgästerna.

Vinningarna med detta är ﬂera, uppenbart

är att det kraftigt minskar behovet av

transporter, men en annan aspekt är att

det skapar en tätare kommunikation och

ger hyresgästerna en högre servicenivå.

Andelen fastigheter med smarta styrsys-

tem ökar hela tiden, 119 av 208 fastighe-

ter har uppkoppling, det vill säga 57%.

Hyresavisering och leverantörsfakturor

hanteras numera nästan helt digitalt.

Vattenförbrukning

Fastpartner arbetar aktivt med att sänka

vattenanvändningen i fastigheterna.

Under 2021 var vattenanvändningen

0,236 (0,237) m

/ m², Atemp, vilket är

en minskning med 0,4% jämfört med

2020. Målsättningen är att varje år sänka

vattenförbrukningen per kvadratmeter,

Atemp i jämförbart bestånd.

FASTPARTNER 2021

PROJEKT- OCH FASTIGHETSUTVECKLING

Utveckling av Fastpartners fastigheter genom ombyggnad,

tillbyggnad och nybyggnation ger god avkastning över tid.

Belöningen sker genom förbättrade kassaflöden, högre värden

på fastigheterna och mindre klimatpåverkan. Flera av de aktuella

projekten under 2021 kommer att ge påtaglig påverkan på våra

kommande resultat såväl ekonomiskt som miljömässigt.

PROJEKT- OCH

FASTIGHETSUTVECKLING

Fastighetsutvecklingen sker ofta genom

konvertering av beﬁntliga verksamheter

och även genom ökad exploatering i

våra områden. Affärskänsla, nyﬁkenhet,

hållbarhetstänk och framtida efterfrågan

driver projekten. Det avser samtliga

fastigheter oavsett beﬁntlig användning

såsom kontor, industri, samhällsfast-

igheter eller bostäder. Projekten ger

Fastpartner god avkastning över tid. Någ-

ra projekt som kan nämnas är anpassning

för tillverkning, restaurang och kontors-

hotell i Hemsta, Gävle, ombyggnad åt

Beckmans skola och vård på fastigheten

Aga 2, Lidingö, den stora ombyggnaden

till nybyggnadsstandard med solceller

av fastigheten Hilton 2, Frösunda samt

miljöcertiﬁerad nybyggnad åt SGD Golv

i Västberga. De här projekten tillskapar

värde och ger god avkastning över tid.

Fastpartner hade under 2021 stort

fokus på investeringar i eget bestånd

genom projekt- och fastighetsutveck-

ling. Totalt investerades 777,0 (540,1)

MSEK i egna fastigheter. Per 2021-12-31

uppgick pågående projektinvesteringar

i fastigheterna till 1 148,4 (1 122,2)

MSEK. Återstående investeringsvolym

för dessa projektinvesteringar uppgick

till 660 (390) MSEK.

Byggrätter

Fastpartner har ett stort antal potenti-

ella projekt och tillskapade byggrätter

i sin utvecklingsportfölj. Vid årsskiftet

summerade den framtida byggrättsport-

följ till 443 000 kvm, fördelat på 138 000

kvm bostäder och 305 000 kvm kom-

mersiell yta. Byggrätterna beﬁnner sig

i olika skeden, från planidéer till färdig

detaljplan med möjlighet att starta byg-

gandet. Det ger oss möjlighet till ökad

avkastning under ﬂera år framöver. De

ﬂesta av projekten och byggrätterna ﬁnns

inom tillväxtorter med goda möjligheter

till genomförande och god avkastning.

Dragarbrunn 10:3

FASTPARTNER 2021

PROJEKT- OCH FASTIGHETSUTVECKLING

STÖRRE POTENTIELLA PROJEKT OCH BYGGRÄTTER

Region Område Fastighet Upplåtelseform Fast.kategori Status

Möjlig

byggstart

Tillkommande yta (kvm, BTA)

Tillk. antal

Bostad Kommersiellt Total Bostäder

Stockholm Sundbyberg Päronet 2 Äganderätt Bostäder Inför detaljplan 2024 10 000 800 10 800 154

Stockholm Västberga Arbetsbasen 3 Tomträtt Kommersiellt Inledande byggjobb 2021 - 5 700 5 700 -

Stockholm Årsta Allgunnen 7 Ägande/Tomträtt Bostäder, F-skola Pågående detaljplan 2024 8 600 900 9 500 108

Stockholm Västberga Timpenningen 6 Tomträtt Kommersiellt Inledande byggjobb 2021 - 33 500 33 500 -

Stockholm Bredäng Bredäng C Tomträtt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2024 9 200 7 800 17 000 115

Stockholm Liljeholmen Syllen 4 Tomträtt Bostäder/kommersiellt Inför detaljplan 2024 4 200 5 400 9 600 140

Stockholm Lidingö Diviatorn 1 Äganderätt Bostäder Inför detaljplan 2025 3 100 - 3 100 78

Stockholm Bromma Riksby 1:13 Ägande/Tomträtt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2025 43 000 45 000 88 000 538

Stockholm Märsta Märsta C Äganderätt Kommersiellt Byggstart 2022 - 16 800 16 800 -

Stockholm Vallentuna Vallentuna C Äganderätt Bostäder/kommersiellt Pågående detaljplan 2024 25 000 2 000 27 000 294

Stockholm Vallentuna Vallentuna-Rickeby 1:472 Äganderätt Bostäder,handel Inför Byggstart 2022 2 750 600 3 350 48

Stockholm Täby Stansen 1 Äganderätt Förskola Inför Byggstart 2022 - 2 000 2 000 -

Ulricehamn Ulricehamn Slingan 1 Äganderätt Lager/logistik Inför byggstart 2022 - 23 500 23 500 -

Gävle Näringen Näringen 10:4 Äganderätt Kommersiellt Inför Byggstart 2022 - 10 000 10 000 -

Gävle Hemsta Hemsta 11:11, 15:7 Äganderätt Kommersiellt Inför Byggstart 2022 - 20 000 20 000 -

Gävle Gavlehov Sätra 64:5, Sätra 108:23 Äganderätt Bostäder/kommersiellt Detaljplan antagen 2022 11 500 24 500 36 000 164

Stockholm Kista Ekenäs 1 mfl Tomträtt Centrum/kommersiellt Pågående detaljplan 2023 - 18 100 18 100 -

Totalt 117 350 216 600 333 950 1 639

Med möjlig byggstart avses när projektet bedöms kunna starta förutsatt att planarbetet utvecklas som förväntat och i förekommande fall att uthyrning nått en erforderlig nivå.

Siffrorna grundar sig på uppskattningar och bedömningar av Fastpartner och är således preliminära. Siffrorna kan komma att revideras under projektens gång.

FASTPARTNERS STÖRSTA PÅGÅENDE PROJEKT 31 DECEMBER 2021

Fastighet Projekttyp

Projektyta

(kvm)

Beräknad investering

(MSEK)

Beräknad åter stående

investering (MSEK)

Beräknat

färdigt, år

Märsta 24:4 Nybyggnad fordonshall, säljyta mm 10 000 83 5 Q1 22

Syllen 4 Lokalanpasssning, Aimo Park mfl, energi mm 8 100 96 12 Q2 22

Dragarbrunn 10:3 Lokalanpassning, Fastoffice, kontor, miljöcert 2 800 34 4 Q2 22

Skänninge 6 Lokalanpassning, bibliotek, energi mm 1 100 23 7 Q2 22

Märsta 1:193 Lokalanpassning gym, energi 1 500 20 4 Q2 22

Hilton 5 Lokalanpassning Webhallen mfl 2 400 19 4 Q2 22

Hemsta 11:11, 15:7 Lokalanpassning, restaurang, kontor mm 2 600 53 4 Q3 22

Aga 2 Ombyggnad utbildning, kontor, vård 4 400 35 22 Q3 22

Amerika 3 Lokalanpassning, lager, kontor 19 500 27 5 Q4 22

Hilton 2 Totalombyggnad, kontor, gym, restaurang 18 500 252 110 Q2 23

Arbetsbasen 3 Nybyggnad, lager, kontor, showroom 5 200 120 105 Q2 23

Värdet på byggrätterna var per 2021-12-31

802 (714) MSEK varav 257 (252) MSEK

avsåg bostadsbyggrätter och 544 (462)

MSEK avsåg kommersiella byggrätter.

De outnyttjade byggrätterna återﬁnns på

fastigheter som innehas av Fastpartner

med både äganderätt och tomträtt.

Våra fastighetsinvesteringar skall

utgå från ett långsiktigt perspektiv och

vara väl utformade för att ur ett hel-

hetsperspektiv ge ökade värden, ökade

kassaﬂöden samt tillföra förbättringar ur

hållbarhetssynpunkt. Vid projekt- och

fastighetsutveckling görs alltid utvär-

deringar, riskbedömningar och analyser

för att ge framtida möjligheter. Flera av

våra projekt skapas tillsammans med be-

ﬁntliga eller nya hyresgäster. Hållbarhet

är alltid en ledstjärna i våra projekt som

syftar till att minska vårt klimatavtryck.

Fastpartners projektportfölj utveck-

las positivt och fylls kontinuerligt på.

Projekten går från genomförande till

uthyrning och förvaltning, några exempel

följer. I Frösunda pågår den stora om-

byggnaden av Hilton 2 till nybyggnads-

standard, med en service av högsta klass.

Restaurang, gym, konferensdel, beman-

nad reception, en takterrass, förbättrade

mobilitetsåtgärder för cyklister och öv-

riga är några av de utökade servicetjäns-

terna som tillkommer. I Västberga pågår

utvecklingen av två projekt parallellt om

40 000 kvm, nybyggnation för SGD Golv

och en lagerterminal för närdistribution

samt tillhörande kontor. I Arenastaden i

Gävle är vi i inledningen av en större ut-

byggnad av 35 000 kvm, förskola, skola,

bostäder och kontor.

INVESTERINGAR I BEFINTLIGT BESTÅND

MSEK

Nybyggnation

105,4

Hyresgästanpassningar 499,3

Miljö- och planprojekt 172,3

Total 777,0

FASTPARTNER 2021

URVAL AV PROJEKT

Hilton 2

Nya kontorslokaler

Status: Färdigställs sommaren 2022

Kommersiellt: ca 18 500 kvm kontor

I Centrala Frösunda skapar Fastpartner

en helt nytt kontorserbjudande genom

att fylla fastigheten med service och ny

miljöteknik. Fastigheten, som är på ca 25

000 kvm, får en helt ny interiör och exte-

riör, med många intressanta funktioner.

Fasaden kommer att delvis förses med

solpaneler, för att hjälpa de paneler som

redan ﬁnns på taket. Taket kommer dels

fylla en funktion som solfångare, dels

erbjuda en trevlig miljö för arbete eller

avkoppling. I entrén möts besökarna av

en stor trappa som uppmanar till rörelse

och spontana möten. Miljön komplette-

ras också av en förstklassig restaurang,

ett gym av hög klass samt andra bekväm-

lighetstjänster från den bemannade

receptionen.

Märsta 1:257-1:259 och 1:261

Nybyggnation av bostäder

Status: Färdigställdes sommaren 2021

Bostäder: 200

Kommersiellt: Parkering till centrum och

bostäder

Fastpartner har under året färdigställt

ca 200 bostäder i Märsta Centrum. Det

är tre byggnader med bostäder samt ett

garage. Byggnaderna är bland de högsta

i Märsta Centrum med upp till 16

våningar och blir därmed ett landmärke

i Sigtuna. Nyproduktionen höjer Märsta

Centrums attraktionskraft ytterligare

med ﬂer boende vilket ger centrumet

liv under stora delar av dygnet. I tidigare

etapper har bibliotek och kulturskola

byggts. Dessutom har handelsdelarna

byggts ut med lokaler för bland annat

ICA, H&M samt ett ﬂertal restauranger

och caféer. Byggnaderna kommer att cer-

tiﬁeras enligt standarden Miljöbyggnad.

Märsta 24:4

Nybyggnation, kommersiella lokaler,

padel, bilhandel och uthyrning bygg-

maskiner

Status: Pågående byggnation med inﬂytt-

ning från våren till juni 2022

Kommersiellt: 10 000 kvm

Fastpartner bygger nytt och bygger om

beﬁntliga lokaler på fastigheten Märsta

24:4 i Arlandastad. Två stora hyresgäster

ﬂyttar in, Cramo (byggmaskiner m.m.)

och Arlanda Stad Bil. Först in av dessa

hyresgäster var Arlanda Stad Bil som ﬂyt-

tade in i juni 2021 i en ny modern bilan-

läggning. Cramo öppnade sin verksamhet

i mars 2022. Fastpartner har omvandlat

fastigheten till en modern fastighet med

skiftande användning mitt i Arlandastad.

Fastigheten certiﬁeras enligt Miljöbygg-

nad Silver.

Märsta 11:8

Nybyggnation, lager och kontor

Status: Färdigställt med inﬂyttning

mars 2021.

Fastpartner har byggt, åt hyresgästen

Origum, kontor och lager om ca 1 230

kvm. Origum har verksamhet som opti-

merar sina kunders affärsverksamheter,

både mjuk- och hårdvara. Inﬂyttning

skedde i mars 2021. Byggnaden har både

solceller samt geoenergi. Utformning

av byggnaden har skett i nära sam-

arbete med hyresgästen, både av

lokalerna och hållbarhetsarbetet.

Den kommer att certiﬁeras enligt

Miljöbyggnad Silver.

Pågående och färdigställda projekt

Hilton 2

FASTPARTNER 2021

URVAL AV PROJEKT

Fastpartner arbetar löpande med att förädla sitt fastighets-

bestånd. I detta avsnitt beskrivs ett urval av Fastpartners färdig-

ställda och pågående projekt i detaljplaneprocess. Projektport-

följen innehåller en blandning av projekt för bostadsändamål

och kommersiella ytor. Många gånger innehåller projekten en

blandning av båda fastighetstyperna.

Arbetsbasen 3, Västberga

Status: Inför byggstart och rivning med

färdig detaljplan.

Kommersiellt: 5 700 kvm, showroom,

lager och kontor.

Fastpartner kommer att riva beﬁntliga

byggnader på fastigheten och uppföra

helt nya byggnader för lager, showroom

och kontor. Läget i Västberga med direkt

närhet till Stockholms city är perfekt

för service eller last-miledistribution till

Stockholms centrala delar. Intresset är

stort för denna typ av lokaler och rivning

påbörjades under 2021. Därefter vidtar

byggnation av de nya byggnaderna. Prel.

färdigställande sker under slutet av 2022.

Fastigheten kommer att miljöcertiﬁeras

enligt Miljöbyggnad eller BREEAM.

Timpenningen 6, Västberga

Status: Inför byggstart och rivning med

färdig detaljplan.

Kommersiellt: 33 500 kvm, lager, handel,

kontor och service.

Fastpartner kommer att riva beﬁntliga

byggnader på fastigheten och uppföra

helt nya byggnader för lager, kontor och

annan service. Precis som för Arbets-

basen 3 är läget i Västberga med direkt

närhet till Stockholms city perfekt för

service eller last-miledistribution till

Stockholms centrala delar och även här

är intresset stort från många företag att

hyra lokaler. Preliminärt färdigställande

sker under slutet av 2023. Fastigheten

kommer att miljöcertiﬁeras enligt Miljö-

byggnad eller BREEAM.

Riksby Bromma

Kommersiella lokaler, bostäder och en

förskola

Status: Pågående detaljplan med möjlig

byggstart 2024

Bostäder: 500 bostäder

Förskola: 1 st med sex avdelningar

Kommersiellt: 45 000 kvm

Fastpartner spelar en aktiv roll i framväx-

andet av det nya och moderna Riksby.

Området med närhet till både Bromma

och Stockholms innerstad erbjuder stora

möjligheter som en aktiv kulturplats

med stor attraktionskraft för besökare.

Totalt kommer Fastpartner utveckla

43 000 kvm bostäder, ca 538 lägenheter,

en förskola samt 45 000 kvm kommer-

siell yta i området. Fastpartner kommer

även bevara och rusta upp den välkända

byggnaden ”Lintaverken”. Samtliga

byggnader kommer att miljöcertiﬁeras

med Miljöbyggnad eller BREEAM.

Gavlehov, Gävle

Kommersiella lokaler, handel, skola,

bostäder, kontor och hotell

Status: Pågående detaljplan, antogs våren

2021, med möjlig byggstart 2022.

Bostäder: 164 bostäder

Kommersiellt: 24 500 kvm

Fastpartner har varit aktiva i Gävles

Arenastad i ﬂera år. Vi har beﬁntliga

byggnader och färdigställde en skola åt

Prolympia under 2018, 6 300 kvm. Nu

sker ytterligare utveckling av området

kring Gävles idrottsarenor. I en ﬂexi-

bel detaljplan som medger såväl 164

bostäder, 11 500 kvm, som en mång-

fasetterad kommersiell användning.

Det ges möjligheter att bygga 24 500

kvm. De olika användningarna är bland

annat skola, centrum, kontor och hotell.

Uthyrningsarbete och utveckling för

hyresgäster pågår. Samtliga byggnader

kommer certiﬁeras enligt Miljöbyggnad

eller BREEAM.

Kommande projekt

Arbetsbasen 3 Timpenningen 6

FASTPARTNER 2021

FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

Vår fastighetsportfölj växer och renodlas via kontinuerliga

förvärv och avyttringar. Vår målsättning är låg risk och god

direktavkastning och vi kan via god förvaltning, långsiktig-

het och fortsatt utveckling skapa betydande värdeökningar

för våra fastigheter. Under året var de orealiserade värde-

ökningarna ca 3 028 MSEK.

FÖRVÄRV OCH

AVYTTRINGAR

I början av året förutspåddes kontorens

död i det postpandemiska samhället,

men investerarna lät sig inte påverkas.

Flera stora kontorsaffärer genomför-

des under våren, där den fortsatt låga

räntan spelade en viss roll. Dessutom var

segmenten lager, samhällsfastigheter och

bostäder fortsatt heta.

Under hösten gick marknaden från het

till glödhet, trots en kraftigt stigande

inﬂation. Men större investerares rän-

tekostnader var all-time-low och ränte-

gapet mellan lånekostnad och direktav-

kastning på historiskt låga nivåer.

Hur förhålla sig till risk i en omvärld

där penningpolitiken styrs av cen-

tralbanker? Enligt Fastpartner är det

starka kassaﬂöden, fokus på bra lägen

och långsiktighet som säkerställer en

riskjusterad god avkastning oavsett hur

fastighetspriserna, inﬂationen eller rän-

torna utvecklas.

I Gävle har vi dels förvärvat två fast-

igheter dels ingått bindande avtal för

ytterligare två, alla i bra lägen. Två av

dem är centralt belägna och har idag

en låg direktavkastning med goda

förutsättningar för höjda hyresnivåer.

De andra två levererar redan idag goda

kassaﬂöden och ligger bra till i utkanten

av Gävle. Denna nya portfölj ger en

hög riskjusterad avkastning både i dag

och i morgon.

Årets övriga förvärv, i Uppsala och

Arlandastad, följer samma strategi med

fastigheter i attraktiva lägen med ekono-

misk tillväxt och där det ﬁnns potential

för höjda hyresnivåer över tid. I dessa

förvärv ingår bland annat byggklar mark

och en lättindustri.

Alderholmen 13:2

FÖRVÄRV 2021

Fastighet Kommun

Uthyrningsbar

yta, kvm Tillträdes dag

Alderholmen 13:2 Gävle 9 505 1 apr 2021

Hemsta 14:1 Gävle 7 305 30 apr 2021

Broby 11:5 Sigtuna 718 1 jun 2021

Årsta 84:3 Uppsala 3 096 15 okt 2021

AVYTTRINGAR 2021

Fastighet Kommun

Uthyrningsbar

yta, kvm Frånträdesdag

Bajonetten 7 Alingsås 37 942 15 jun 2021

Mejeriet 8 Alingsås 160 15 jun 2021

FASTPARTNER 2021

FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

500

1 000

1 500

2 000

2 500

18 19 212017161511 12 13 14

MSEK

Investering

Netto förvärv/försäljning

Förvaltningsresultat

Förväntat förvaltnings-

resultat

FINANSIERING

Fastpartners egna kapital uppgick till 17 457,4 MSEK vid utgången av 2021. De räntebärande

skulderna uppgick till 15 280,6 MSEK motsvarande en belåningsgrad om 43,5%. Räntetäcknings-

graden uppgick till 4,2 ggr. Fastpartner har åsatts en Investment Grade rating med kreditbetyget

Baa3 från Moody’s Investors Service och en Investment Grade rating med kreditbetyget BBB- av

Scope Ratings.

Att äga och förvalta fastigheter är en

kapitalintensiv verksamhet. Tillgång till

kapital är en grundläggande förutsätt-

ning för att utveckla en framgångsrik

fastighetsrörelse. Fastpartners tillgångar

uppgick per 31 december 2021 till 37,9

(33,1) miljarder kronor. Verksamheten

ﬁnansieras med en kombination av eget

kapital, räntebärande skulder samt övriga

skulder. De två viktigaste kapitalkällorna

är det egna kapitalet och de räntebärande

skulderna. Dessa svarade vid årsskiftet för

46,0 (42,4)% respektive 40,3 (44,1)% av

Fastpartners ﬁnansiering.

Ränterisk och räntetäckningsgrad

Räntekostnader utgör en av verksamhet-

ens största kostnader och påverkar tillväx-

ten i förvaltningsresultatet. Räntekost-

naden påverkas i huvudsak av förändring i

marknadsräntan men även av förändrade

förutsättningar på kreditmarknaden, som i

sin tur påverkar den marginal kreditgivare

kräver i ersättning för att låna ut pengar.

Fastpartner har ingen fast angiven löptid

inom vilken den genom snittliga ränte-

bindningstiden ska ligga. De ﬂeråriga kre-

ditavtalen innebär bland annat räntevill-

kor där bankens marginaler är fastställda i

avtalen och där Fastpartner har möjlighet

att välja räntebindningstid. Fastpartners

ﬁnansiella struktur är ut formad med ett

tydligt fokus på löpande kassaﬂöden och

räntetäckningsgrad.

Räntetäckningsgraden är det ﬁnansiella

mått som beskriver bolagets motstånds-

kraft och risknivå för förändringar i ränte-

nettot. Fastpartner har en målsättning om

en räntetäckningsgrad om minst 3,0 ggr.

För 2021 uppgick räntetäckningsgraden

till 4,2 (4,1) ggr. En förändring av de rör-

liga marknadsräntorna med en procent-

enhet skulle påverka räntekostnaderna

med cirka 120 MSEK per år med beﬁntlig

kapitalstruktur.

Med anledning av utvecklingen på kre-

ditmarknaden under året har Fastpartner

valt att fortsätta använda korta bind-

ningstider för huvuddelen av bolagets

ﬁnansiering. Detta ﬁnansie ringssätt har

varit lyckat även under 2021 och har lett

till lägre räntekostnader för Fastpartner

än vad en bunden ränta skulle ha gjort.

Genomsnittlig räntesats på fastighets-

lånen var per 31 december 2021 1,6

(1,7)%.

Fastpartner bedömer att förutsägbar-

heten i förvaltningsresultatet medger en

relativt hög andel lånat kapital. Fastpart-

ners egna kapital kan därigenom användas

effektivt, vilket skapar högre avkastning

än vad som annars skulle vara möjligt, utan

att risknivån blir för hög.

Eget kapital

Fastpartners egna kapital uppgick per 31

december 2021 till 17 457,4 (14 057,4)

MSEK vilket motsvarade 46,0 (42,4)% av

bolagets totala ﬁnansiering. Justeras det

egna kapitalet enligt NRV uppgår solidi-

teten till 54,7 (50,3)%. Då Fastpartner

normalt säljer fastigheter i bolagsform,

vilket är en skattebefriad transaktion, är

det sannolikt att Fastpartner inte kommer

att betala den uppskjutna skatteskulden

och bolaget anser därför att det är mest

korrekt att justera soliditeten för detta.

Fastpartner strävar efter balans mellan

en hög avkastning på eget kapital och en

acceptabel risknivå. Bolagets målsättning

är att soliditeten långsiktigt ska över stiga

25%. Fastpartner har gjort bedömning-

en att en soliditet överstigan de 25 % är

lämplig med hänsyn till bolagets långa

hyresavtal, kapitalbindning och ﬁnansiella

ställning i övrigt.

Fastpartners målsättning för avkastning

på eget kapital under en konjunktur-

cykel uppgår till 12%. För år 2021 uppgick

avkastningen på eget kapital till 21,4

(12,2)%. Den genomsnittliga avkastning-

en på eget kapital har uppgått till 20,8%

för de senaste tre åren och 21,0% för de

senaste fem åren.

LÅNESTRUKTUR PER 2021-12-31 (MSEK)

Låneavtal Varav utnyttjat Låneavtalets löptid

3 140,4 3 140,4

2022

7 108,7 3 758,7

2023

2 827,6 2 827,6

2024

1 323,9 1 323,9

2025

1 835,3 1 835,3

2026

500,0 500,0

2027

637,4 637,4 2028

216,0 216,0 2029

1 041,3 1 041,3 2034

Totalt 18 630,6 15 280,6

Varav 1 300,0 avser grönt obligationslån och 1 195,0 avser företagscertifikat.

Varav 1 300,0 avser obligationslån.

Varav 1 100,0 avser obligationslån.

Varav 1 250,0 avser grönt obligationslån.

Varav 1 300,0 avser grönt obligationslån.

Varav 500,0 avser grönt obligationslån.

FASTPARTNER 2021

FINANSIERING

Räntebärande skulder

Fastigheter är en långfristig tillgång och

kräver långfristig ﬁnansiering där fördel-

ning mellan eget kapital och räntebärande

skulder sätts så att nödvändig ﬁnansiering

erhålls. De räntebärande skulderna, som är

Fastpartners huvudsakliga ﬁnansierings-

källa, utgjorde 40,3 (44,1)% av bolagets

ﬁnansiering vid årsskiftet. De räntebäran-

de skulderna består dels av banklån om

7 335,6 (8 892,6) MSEK som upptagits

med säkerhet i koncernens fastigheter,

dels av sex börsnoterade icke säkerställda

obliga tionslån om 6 750,0 (4 300) MSEK

och dels av ett icke säkerställt företags-

certiﬁkatsprogram om 1 195,0 (1 415,0)

MSEK. Vid årsskiftet uppgick således

de räntebärande skulderna till 15 280,6

(14 607,6) MSEK vilket motsvarade 43,5

(46,6) % av fastigheternas mark nadsvärde.

Räntebärande nettoskulder uppgick

till 14 009,5 (13 936,3) MSEK vilket

motsvarade 39,7 (44,5)% av fastigheternas

marknadsvärde.

Av de räntebärande skulderna var

3 221,3 (3 450,9) MSEK per årsskiftet

klassiﬁcerade som kortfristiga med anled-

ning av att de förfaller eller ska delamor-

teras under 2022. Fastpartner har redan

kommit långt i reﬁnansieringsdiskus-

sionerna med berörda banker angående

marginaler och löptider för den korta

delen av låneportföljen och bolaget har för

avsikt att omsätta dessa lån till långfristig

ﬁnansiering med kort räntebindningstid

under 2022. Fastpartners kapitalbind ning

per 31 december 2021 uppgick till 3,1

(3,1) år. Justerat för den del av låneport-

följen som förfaller under 2022 uppgår ka-

pitalbindningen till 3,8 (3,9) år. Samtliga

Fastpartners lån är tagna i SEK.

Under året har Fastpartner tecknat nya

långfristiga kreditavtal om 3 707,9 MSEK

samt omförhandlat och förlängt beﬁntliga

långfristiga kreditavtal om 3 034,9 MSEK.

FÖRÄNDRING AV RÄNTEBÄRANDE SKULDER, MSEK

Räntebärande skulder vid årets början 14 607,6

Nyupptagna lån 3 707,9

Refinansieringar befintliga lån ± 290,5

Amorteringar och lösen av lån –3 034,9

Räntebärande skulder vid årets slut 15 280,6

Obligationslån

Fastpartner har emitterat sex icke säker-

ställda obligationslån på den svenska

marknaden om 6 750,0 (4 300,0) MSEK

vilket motsvarar 19,1 (13,7)% av fastighe-

ternas marknadsvärde vid årets utgång.

Under år 2021 har Fastpartner vid tre

tillfällen emitterat icke säkerställda obli-

gationer uppgående till totalt 3 050 MSEK

inom beﬁntligt MTN-program samt löst

ett beﬁntligt obligationslån uppgående till

600 MSEK vid förfall. Nedan redovisas en

sammanställning över de sex utestående

marknadsnoterade obligations lånen.

Belopp

(MSEK) Ränta (%)

Obligationslånets

löptid

1 300 Stibor 3M + 2,85

maj-22

1 300 Stibor 3M + 2,45

maj-23

1 100 Stibor 3M + 3,10

mar-24

1 250 Stibor 3M + 1,12

maj-25

1 300 Stibor 3M + 1,27

jun-26

500 Stibor 3M + 1,28

aug-27

6 750

Talet avser procentenheter.

Gröna obligationslån

Av Fastpartners utestående obligations-

lån om 6 750 (4 300) MSEK avser 4 350

(1 300) MSEK gröna obligationslån.

Emissionslikviden har använts i enlig-

het med Fastpartners gröna ramverk till

ﬁnansiering eller reﬁnansiering av gröna

fastigheter samt investeringar i förnybara

energikällor och energieffektivitet. Gröna

fastigheter inkluderar bland annat nya

fastigheter med minimumcertiﬁering

Miljöbyggnad Silver samt renoveringar

som leder till en sänkning av energiför-

brukningen med minst 25%.

Certifikatprogram

Fastpartner etablerade under år 2017

ett certﬁkatprogram som handlas via

Handelsbanken och Swedbank. Program-

met har ett rambelopp om 2 000 MSEK

och löptiden för certiﬁkaten är högst ett

år. Per 2112 31 var certiﬁkat om 1 195,0

(1 415,0) MSEK utestående vilket

motsvarar 3,4 (4,5)% av fastighe ternas

marknadsvärde. Fastpartner har ett

åtagande om att hålla tillgängliga outnytt-

jade kreditfaciliteter som vid varje tillfälle

täcker samtliga utestående certiﬁkat.

Finansfunktion och finanspolicy

Finansfunktionen ska stödja bolagets

kärnverksamhet genom att minimera kost-

naden för kapital på lång sikt. Funktionen

har till uppgift att förvalta beﬁntlig skuld,

ombesörja nyupplåning för investeringar

och förvärv samt begränsa de ﬁnansiella

riskerna. Fastpartners ﬁnanspolicy, som

fastställs av styrelsen, anger hur de olika

riskerna i ﬁnansverksamheten ska be-

gränsas och vilka risker Fastpartner får ta.

Målsätt ningen för Fastpartners ﬁnans-

funktion ska vara att:

• Säkerställa kort och långsiktig kapital-

försörjning,

• Anpassa den ﬁnansiella strategin och

hanteringen av ﬁnansiella risker efter

hur verksamheten utvecklar sig så att

en långsiktig och stabil kapitalstruktur

uppnås och bibehålls,

• Uppnå bästa möjliga ﬁnansnetto inom

givna ramar med hänsyn till riskhante-

ring.

Finansfrågor av strategisk betydelse be-

handlas i Fastpartners styrelse.

Säkerhet för räntebärande skulder

Långfristiga kreditavtal i bank säkerställs

i huvudsak med säkerheter i bolagets

fastigheter. Som säkerhet för de sä-

kerställda räntebärande skulderna har

pantbrev om sammanlagt 9 882,5 (12

541,5) MSEK pantsatts. Utöver dessa

pantbrev i bolagets fastigheter lämnar

Fastpartner regelmässigt pant i form av

aktiebrev i de fastighetsägande koncern-

bolagen. I kreditavtalen med bankerna

ﬁnns även fastlagda gränsvärden för

deﬁnierade nyckeltal, så kallade ”cove-

nants”. Fast partners egna ﬁnansiella mål

FÖRDELNING FINANSIERING

 Banklån 48,0%

 Obligationslån 44,2%

 Certifikat 7,8%

KAPITALSTRUKTUR

Eget kapital 46,0%

 Räntebärande skulder 40,3%

 Uppskjuten skatteskuld 8,5%

 Ej räntebärande skulder 5,2%

FASTPARTNER 2021

FINANSIERING

stämmer väl överens med bankernas krav.

Dessutom ﬁnns allmänna åtaganden om

att Fastpartner ska förse sina långiva-

re med ﬁnansiell information, såsom

årsredo visningar och delårsrapporter,

och i vissa fall rätt till omförhandling vid

avnotering eller då Fastpartners huvudä-

gare ej längre kontrollerar mer än 51% av

aktierna i bolaget. Utöver detta förs en

löpande dialog med bankerna.

Räntebindning

Fastpartners låneavtal löper i huvudsak

med 3 månaders Stibor som räntebas.

Den korta räntebindningen i låneavta-

len medger att bolaget kan förändra sin

kapitalstruktur utan kostnad för rän-

teskillnadsersättning. För att i viss mån

begränsa ränterisken, deﬁnierad som

risken för en resultat och kassaﬂödes-

påverkan genom förändring av mark-

nadsräntan, och öka förutsägbarheten i

förvaltningsresultatet har Fastpartner valt

att ingå ränteswapavtal om totalt 1 875,0

(1 875,0) MSEK. Tillsammans med

upptagna fasträntelån om 207,5 (192,3)

MSEK, har Fastpartner räntesäkrat 14

(14)% av sin låneportfölj.

Fastpartners räntebindning uppgick per

31 december 2021 till 1,0 (1,1) år. Justerat

för den rörliga räntedelen av låneportföljen

uppgick räntebindningen till 4,9 (5,7) år.

Värdering av derivat

I enlighet med redovisningsreglerna

(IFRS 9) ska räntederivat marknads-

värderas och värdeförändringen redovisas

över resultaträkningen. Under året har

Fastpartners resultat påverkats med 68,1

(–17,0) MSEK i orealiserade värde-

förändringar på ingångna ränteswapavtal.

Swapens värde påverkas av den allmän-

na räntenivån och swapavtalets återståen-

de löptid. Skulle det allmänna ränteläget

förändras i förhållande till ränteläget när

swapavtalet ingicks medför detta att

swapens värde förändras. Marknadsvär-

det på en nominell ränteswap beräknas

till exempel genom att nuvärdesberäkna

skillnaden mellan swapens fasta ränta

och rådande marknadsränta med motsva-

rande löptid. Kalkylperioden motsvarar

swapens återstående löptid. Om rådan-

de marknadsränta överstiger swapens

fasta ränta erhålls ett övervärde och vice

versa. Som kalkylränta för diskonterings-

perioden används rådande swapränta med

motsvarande löptid. Marknadsvärdet på

en ränteswap förändras således under

swapens löptid men värdet är alltid noll

vid förfallotidpunkten. De kvartalsvisa

marknadsvärderingarna av swapavtalen

påverkar Fastpartners redovisade resultat

och egna kapital men påverkar ej bolagets

kassaﬂöde.

Övriga skulder

Fastpartners övriga skulder uppgick vid

årsskiftet till 5 184,1 (4 483,3) MSEK

vilket motsvarar 13,7 (13,5)% av bolagets

totala ﬁnansiering. Övriga skul der utgörs

huvudsakligen av uppskjuten skatteskuld

och leasingskuld avseende tomträtts-

avgälder samt förutbetalda intäkter

och upplupna kostnader. Uppskjuten

skatteskuld avser till största delen skatte-

effekten av skillnaden mellan marknads-

värdet och det skattemässiga restvärdet på

bolagets fastigheter.

Förutbetalda intäkter uppstår till följd

av att Fastpartner erhåller hyresinbetal-

ningar kvartalsvis i förskott. Denna skuld

upplöses genom att Fastpartner tillhanda-

håller lokaler under den period för vilken

hyra betalts. Upplupna kostnader utgörs

i huvudsak av upplupna räntekostnader

och upplupna kostnader för media för det

närmast föregående kvartalet.

Sammantaget medför betalningsstruk-

turen att Fastpartner saknar behov av

att ﬁnansiera rörelsekapital med ränte-

bärande skulder eller eget kapital.

Finansiell ställning

Soliditeten uppgick vid årets slut till 46,0

(42,4)%. Likvida medel uppgick vid årets

slut till 210,7 (147,0) MSEK. Disponibel

likviditet inklusive outnytt jad checkkre-

dit om 405,0 (235,0) MSEK uppgick till

615,7 (382,1) MSEK.

Finansiella poster

Årets ﬁnansiella poster uppgick till –49,9

BELÅNINGSGRAD OCH GENOMSNITTLIG RÄNTA,

2019 202020182017201620152014

2021

FASTPARTNERS INGÅNGNA RÄNTESWAPAVTAL

PER 31 DECEMBER 2021

Belopp (MSEK) Ränta

(%) Swapens löptid

300

1,86 mar-23

125 1,94 maj-24

500 1,44 nov-24

250 1,23 dec-24

300 0,93 mar-25

200 1,23 feb-26

200 1,98 dec-44

1 875

Exklusive lånets marginal

FÖRDELNING LÅNGIVARE

 Swedbank 16,7%

 Realkredit 12,4%

 Danske Bank 9,2%

Handelsbanken 7,5%

 SBAB 2,2%

 Obl.lån 44,2%

 Certifikat 7,8%

NETTOBELÅNINGSGRAD



Marknadsvärde fastigheter



Räntebärande nettoskulder

2020 2021201920182017

7 000

14 000

21 000

28 000

35 000

MSEK %

100

Nettobelåningsgrad

FASTPARTNER 2021

FINANSIERING

(–333,6) MSEK. De ﬁnansiella posterna

består främst av räntekostnader för kon-

cernens lån och ränteintäkter avseende

reversfordringar. Koncernens räntekost-

nader uppgick till –280,9 (–292,5) MSEK.

I de ﬁnansiella posterna ingick också

marknadsvärdering av koncernens ﬁnan-

siella placeringar om 236,2 (–) MSEK och

räntederivat om 68,1 (–17,0) MSEK.

I enlighet med redovisningsreglerna

IFRS 9 ska räntederivat marknadsvär-

deras, vilket innebär att det uppstår ett

teoretiskt över eller undervärde om den

avtalade räntan avviker från den aktuella

3 708 mkr

Upptagande av lån

824 mkr

Löpande verksamhet

33 mkr

Försäljning finansiella tillgångar

11 mkr

Förvärvade likvida medel

326 mkr

Fastighetsförsäljningar

494 mkr

Emission D-aktier

–454 mkr

Utdelning

–3 035 mkr

Lösen och amortering lån

–1 544 mkr

Investeringar

–299 mkr

Förändring rörelsekapital

211 mkr

Likvida

medel vid

årets utgång

616 mkr

Disponibel likviditet

405 mkr

Tillkommer

outnyttjad

checkkredit

Likvida

medel

Inflöde Utflöde

147 mkr

Likvida medel vid

årets ingång

marknadsräntan, där värdeförändring-

en i Fastpartners fall ska redovisas över

resultat räkningen.

Kassaflöde

Årets kassaﬂöde från den löpande förvalt-

ningen före förändring i rörelsekapital

uppgick till 823,9 (854,6) MSEK. Kassa-

ﬂödet efter förändring i rörelsekapitalet

uppgick till 525,0 (802,9) MSEK. Föränd-

ringen i likvida medel uppgick för året

till 52,9 (–117,2) MSEK. Förändringen

förklaras främst av ökat driftnetto till följd

av nytecknade hyreskontrakt samt färdig-

ställda hyresgästanpassningar. Dessutom

förklaras förändringen av utförda inves-

teringar i beﬁntliga fastigheter, förvärv av

nya fastigheter och nyupptagna lån samt

försäljning av fastigheter. Under året har

Fastpartner också emitterat D-aktier om

494 MSEK. Under året uppgick kassaﬂö-

det från investe ringsverksamheten till

–1 185,2 (–1 937,1) MSEK varav –1 262,9

(–1 910,9) MSEK utgör fastighetsinves-

teringar. Kassaﬂödet från ﬁnansierings-

verksamheten uppgick till 713,1 (1 017,0)

MSEK och innefattar bland annat

upptagande och lösen av lån samt emission

KAPITALSTRUKTURENS UTVECKLING, MKR FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

100

2019 2020 202120182017

11 194

7 607

1 394

788

12 157

9 114

1 589

668

13 395

12 632

2 179

1 781

14 608

14 057

2 464

2 020

15 280

17 457

3 227

1 956

-1 000

1 000

2 000

3 000

4 000

2019 2020 202120182017

mkr

Räntebärande skulder Totalresultat Eget kapital Aktieemissioner Uppskjuten skatt Utdelningar Övriga skulder

FASTPARTNER 2021

Baa3

Fastpartners erhöll en Invest-

ment Grade-rating i maj 2021

från Moody’s.

Aaa

Ba1

Aa1

Ba2

Aa2

Ba3

Aa3

Caa1

Baa1

Caa2

Baa2

Caa3

Baa3

Högst

Investment gradeEj Investment grade

Lägst

Fastpartners

rating,

december

2021

RATINGSKALA – MOODY’S INVESTOR SERVICES

av D-aktier. Under året har utdelning till

aktieägarna lämnats med 453,9 (417,3)

MSEK.

Kreditrating från Moody’s

Fastpartner erhöll i maj 2021 en Invest-

ment Grade-rating om Baa1 med ”stable

outlook” av Moody’s Investors Service.

Moody’s använder en särskild

metodo logi för att fastställa en proﬁl för

Fastpartner enligt sin ratingskala. En full-

ständig beskrivning av ratingskalan och

ratingmetodolgin för ”REITs and Other

Commercial Property Firms” återﬁnns på

www.moodys.com.

Fastpartner arbetar aktivt för att stärka

bolagets nyckeltal i syfte att långsiktigt

uppnå ratingnivån Baa1 till senast år 2025.

En ofﬁciell rating i kategorin Invest-

ment Grade bedöms vara till godo för

Fastpartner då det innebär en ännu

förbättrad tillgång till kapitalmarknaden

vilket innebär lägre reﬁnansieringsrisk och

möjliggör lägre ﬁnansieringskostnader och

längre kapitaldurationer.

Kreditrating från Scope Ratings

Fastpartner erhöll i augusti 2020 en

Investment Grade-rating med kreditbe-

tyget BBB- med stabila utsikter av Scope

Ratings. Kreditbetyget omfattar även

Fastpartners seniora icke säkerställda

obligationer och företagscertiﬁkat.

AAA

BB+

AA+

BB-

AA-

B+

A+

B-

A-

CCC

BBB+

BBB

BBB-

Högst

Investment gradeEj Investment grade

Lägst

Fastpartners

rating,

augusti

2020

RATINGSKALA – SCOPE RATINGS

BBB-

Fastpartner erhöll en Invest-

ment Grade rating i augusti

2020 från Scope.

FINANSIERING

FASTPARTNER 2021

HÅLLBAR

RISKHANTERING

All affärsverksamhet står inför osäkerhet om framtida händelser. Fastpartner

utsätts löpande för olika risker som kan få betydelse för bolagets framtida verk-

samhet, resultat och finansiella ställning. Bolaget arbetar kontinuerligt med att

bedöma och förebygga risker i verksamheten.

Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering

HYRESNIVÅRISK

Hyresnivårisken står i relation till ut-

vecklingen av aktuella marknadshyror.

Fallande hyresnivåer leder till lägre

intäkter vilket på lång sikt kan ge

likviditetsproblem.

Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta med

långa hyresavtal reducerar denna risk. Det sker ett

kontinuerligt arbete med att omförhandla beﬁntliga

hyresavtal i syfte att minimera denna risk på kort sikt.

Merparten av Fastpartners hyresavtal är helt eller

delvis bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket

innebär att de är helt eller delvis inﬂationsjusterade.



KREDITRISK

Fastpartners primära motpartsrisk

ligger i att hyresgästerna inte kan

fullgöra sina betalningar enligt hyres-

kontrakten.

Det ﬁnns alltid en risk att hyresgäster-

na inte kan infria åtaganden i form av

de hyreskontrakt som de ingått med

Fastpartner.

I samband med förvärv och uthyrningar värderas

motpartsrisken och avtalen kompletteras vid behov

med säkerheter i form av depositioner, bankgarantier,

moderbolagsborgen och liknande. Fastpartner arbetar

mycket nära sina hyresgäster och följer löpande

utvecklingen av deras ﬁnansiella ställning. Fastpart-

ner bedömer att bolagets hyresgäster, med ett fåtal

undantag, har en god ﬁnansiell ställning.



RISKER I SAMBAND

MED FASTIGHETS-

FÖRVÄRV

Fastighetsförvärv är en del av Fast-

partners löpande verksamhet och är

till sin natur alltid förenade med viss

osäkerhet. Hyresbortfall, miljöför-

hållanden samt tekniska brister är en

del av de risker som är förenliga med

fastighetsförvärv.

Dåliga miljöförhållanden samt tekniska

brister på de fastigheter som förvärvas

kan bli mycket kostsamma för bolaget.

Fastpartner är noga med att rätt kompetens för

fastighetsförvärv ﬁnns i organisationen. Extern spets-

kompetens tas alltid in när det anses nödvändigt.

Fastpartner bedömer att bolaget besitter rätt kompe-

tens för att genomföra fastighetsförvärv och integrera

dessa i verksamheten.



EXPONERING

MOT VÄRDE-

FÖRÄNDRINGAR

PÅ FASTIGHETER

Fastpartner är exponerat mot

förändringar av fastighetsportföljens

marknadsvärde. Sjunkande marknads-

värden kan inträffa bland annat till

följd av försvagad konjunktur, stigande

räntelägen, avﬂyttningar av hyresgäster

eller försämrad teknisk standard.

Fallande fastighetsvärderingar slår

direkt på resultatet och leder till

minskat eget kapital. Det kan även leda

till stigande räntekostnader på grund av

att marginalerna mot bolagets banker

kan öka då utestående lån i relation till

fastighetsvärdet ökar.

För att bibehålla eller öka marknadsvärdet på fast-

igheterna arbetar Fastpartner kontinuerligt med att

hyra ut vakanta lokaler samt att hantera det löpande

underhållet av fastigheterna på ett optimalt sätt. För

att bedöma fastigheternas marknadsvärde använder

sig Fastpartner av de externa värderingsinstituten

Cushman & Wakeﬁeld och Newsec. Fastpartner har

gjort bedömningen att dessa värderingsinstitut ger

de bästa långsiktiga förutsättningarna för rättvisan-

de och trovärdiga bedömningar av fastigheternas

marknadsvärden.



EXPONERING MOT

DRIFT KOSTNADS-

FÖRÄNDRING

En stor kostnadspost för Fastpartner är

driftkostnaderna i form av bland annat

el, värme, kyla och vatten. Stigande pri-

ser på el- och uppvärmningskostnader

ger ökade kostnader för Fastpartner.

Ökade driftkostnader leder

till lägre förvaltningsresultat

och sämre nyckeltal.

En stor del av driftkostnaderna debiteras hyresgäs-

terna direkt eller vidaredebiteras av Fastpartner till

självkostnadspris. Fastpartners exponering mot drift-

kostnadsförändringar är således relativt begränsad.



Exponering: Hög  Medel  Låg

RISKHANTERING

FASTPARTNER 2021

Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering

REFINANSIERINGS-

RISK

Fastpartners ﬁnansiering består primärt

av eget kapital och räntebärande

skulder. De räntebärande skulderna är

upptagna i svenska affärsbanker och via

obligationslån. Reﬁnansieringsrisken,

deﬁnierat som risken att reﬁnansiering

av beﬁntliga skulder ej kan ske på

skäliga villkor, är något som Fastpart-

ner hela tiden följer och arbetar med.

Fastpartners lån löper i vissa fall med

särskilda åtaganden som upprätthållan-

de av exempelvis räntetäckningsgrad.

Med en försämrad balansräkning ökar

reﬁnansieringsrisken. Detta kan leda till

att bolagets villkor mot bankerna försämras

vilket kan leda till högre räntekostnader och

lägre lånebelopp.

Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig

räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå

detta använder bolaget i huvudsak korta ränte-

bindningstider. Fastpartner arbetar hårt för att

bibehålla goda kassaﬂöden vilket ger bättre ﬁ-

nansieringsmöjligheter och bättre villkor. Det är

Fastpartners bedömning att bolagets faciliteter

har marknadsmässiga villkor.



RÄNTERISK

Räntekostnaderna är Fastpartners

största löpande kostnad. Denna risk

deﬁnieras som risken att förändringar

i ränteläget påverkar Fastpartners

ﬁnansieringskostnad. Ränterisken är

hänförlig till utvecklingen av aktuella

räntenivåer.

Per den 31 december 2021 uppgick de

räntebärande skulderna till 15 280,6 MSEK.

En förändring av de rörliga marknadsrän-

torna med en procentenhet skulle påverka

räntekostnaderna med cirka 120 MSEK per år

med beﬁntlig kapitalstruktur.

Fastpartners mycket goda kassaﬂöde innebär att

bolaget kan arbeta med korta räntebindningstider

då tillfälliga räntehöjningar inte innebär någon

likviditetsrisk. Fastpartner följer räntesäkrings-

marknaden noga och när nivåerna på långa räntor

är låga överväger Fastpartner att ingå förmånliga

ränteswapavtal. Fastpartner har även erhållit

ofﬁciella Investment Grade-ratingar från Moody’s

och Scope Ratings som bör öka motståndskraften

för stigande räntor.



ORGANISATION

OCH MED ARBETARE

Fastpartner har en relativt liten

organisation vilket medför beroende av

enskilda medarbetare.

Bristfälliga rutiner och bristande intern

kontroll kan leda till att företagsledningen

tappar kontrollen över bolagsstyrningen

vilket åsamkar bolaget skada.

Fastpartner arbetar långsiktigt med att skapa

en god intern kontroll med dokumenterade

rutiner och policys för det dagliga arbetet.

Fastpartner har träffat anställningsavtal med sina

medarbetare och bolaget bedömer att dessa är

marknadsmässiga.



OPERATIONELL

RISK

Inom ramen för den löpande verk-

samheten kan Fastpartner åsamkas

förluster på grund av bristfälliga rutiner,

bristande kontroll eller oegentligheter.

Bristfälliga rutiner och bristande intern

kontroll kan leda till att företagsledningen

tappar kontrollen över bolagsstyrningen

vilket åsamkar bolaget skada.

Bra systemstöd, god intern kontroll och kompe-

tensutveckling ger bolaget goda förutsättningar

att minska de operationella riskerna.



MILJÖRISK

Enligt gällande miljölagstiftning

bär verksamhetsutövaren ansvaret

avseende föroreningar och andra mil-

jöskador. Fastpartner bedriver ej någon

verksamhet som kräver tillstånd enligt

miljöbalken.

Det kan ﬁnnas hyresgäster som bedriver

verksamhet som kräver särskilt tillstånd

enligt miljöbalken, det vill säga är verk-

samhetsutövare enligt miljöbalken. Om

inte verksamhetsutövaren kan utföra eller

bekosta efterbehandling av en fastighet är

det den som förvärvat fastigheten och som vid

förvärvet känt till eller borde ha upptäckt för-

oreningarna som är ansvarig. Det kan leda till

krav mot Fastpartner att återställa fastigheten

i sådant skick som miljöbalken erfordrar.

Fastpartner samarbetar tillsammans med verk-

samhetsutövaren i frågor som rör verksamhetens

miljöpåverkan. Vid fastighetsförvärv genomför

Fastpartner regelmässigt miljöanalyser av fastig-

heterna. I dagsläget ﬁnns inga miljökrav riktade

mot något av koncernbolagen inom Fastpart-

ner-koncernen.



EXPONERING

MOT ÄNDRAD

LAGSTIFTNING

Ändrad lagstiftning eller rättspraxis.

Exempelvis hyres-, förvärvs- och

miljölagstiftningen kan få negativa

konsekvenser för bolaget.

Under år 2009 drabbades Fastpartner

av ändrad skattelagstiftning till följd av

regeringens beslut från den 17 juni 2009 om

ändringar i rätten till avdrag i inkomstslaget

näringsverksamhet för kapitalförluster på

andelar i handelsbolag. Detta ﬁck till följd att

Fastpartner under år 2009 var tvungen att lösa

upp en uppskjuten skattefordran om 104,3

MSEK (ej kassaﬂödespåverkande). Detta är

ett exempel på en konsekvens som kan påver-

ka Fastpartner vid ändrad lagstiftning.

Fastpartner använder sig inte av avancerad skat-

teplanering för att på så sätt minimera sin skatt.

Fastpartner är noga med att följa de lagstift-

ningar och direktiv som ﬁnns. Flera utredningar

om förändrade regelverk för beskattning pågår.

Potentiella förändringar avser begränsningar av

ränteavdrag samt beskattning vid transaktioner

i samband med s.k. paketeringar. Inga konkreta

förslag föreligger ännu. Fastpartner följer utveck-

lingen löpande.



KORRUPTION

OCH MUTOR

Anställd eller affärspartner agerar

oetiskt i syfte att nå otillbörlig vinning

för egen del.

Risk för legala konsekvenser samt försämrat

rykte och anseende.

Fastpartner har stärkt riktlinjerna i en uppfö-

randekod för anställda och för leverantörer samt

har interna kontroller och rutiner för att undvika

brottsliga och korrupta handlingar.



MÄNSKLIGA

RÄTTIGHETER

Risk för brott mot mänskliga rättig-

heter i Fastpartners eller leverantörs

verksamhet.

Risk för legala konsekvenser samt försämrat

rykte och anseende.

Fastpartner har en policy mot kränkande sär-

behandling och för likabehandling. Fastpartner

har även antagit en uppförandekod. Utbildning

har under 2017 utförts avseende arbetsvillkor,

särkränkande behandling och likabehandling för

all personal.



Exponering: Hög  Medel  Låg

RISKHANTERING

FASTPARTNER 2021

AKTIEN OCH

AKTIEÄGARNA

Fastpartner har tre aktieslag som samtliga är noterade på Nasdaq Stockholm, Largecap.

Bolagets börsvärde uppgick till 24,0 miljarder kronor per den 31 december 2021.

Börsvärde och kursutveckling

– stamaktie, serie A

Börsvärdet på Fastpartners stamaktie

uppgick den 31 december 2021 till 22 164

MSEK, att jämföra med 17 741 MSEK

vid utgången av 2020. Aktiekursen har

under 2021 ökatmed 24,3%, att jämföra

med ökningen av SIX generalindex med

35,7% och Carnegies fastighetsindex som

ökat med 46,9%. Högsta betalkurs under

året var 152,40 kronor och lägsta var 80,10

kronor. Den genomsnittliga omsättning-

en har under året varit 3 046 344 kronor

per dag med ett genomsnittligt antal om

29 427 aktier.

Fastpartner har sedan ﬂera år tillbaka

likviditetsgaranter för aktien. Garanter

är ABG Sundall och Carnegie. Syftet

med avtalen är att främja likviditeten

i aktien. Avtalen innebär i korthet att

likvidi tetsgaranterna ställer köp och

säljkurs i Fastpartners aktie och förbinder

sig att för egen räkning köpa och sälja

aktier till dessa kurser.

Börsvärde och kursutveckling

– stamaktie, serie D

Under året har Fastpartner emitterat 6

159 140 stamaktier av serie D. Börsvärdet

på Fastpartners D-aktier uppgick den

31 december 2021 till 1 211 MSEK, att

jämföra med 682 MSEK vid utgången av

2020. Aktiekursen har under 2021 ökat

med 2,8%. Högsta betalkurs under året var

85 kronor och lägsta var 78 kronor. Den

genomsnittliga omsättningen har under

året varit 1 822 220 kronor per dag med ett

genomsnittligt antal om 22 423 aktier.

Börsvärde och kursutveckling

– preferensaktie

Börsvärdet på Fastpartners preferensaktie

uppgick den 31 december 2021 till 669

MSEK, att jämföras med 663 MSEK vid

utgången av år 2020. Aktiekursen har

under 2021 sjunkit med 0,3%. Högsta

betalkurs under året var 121 kronor och

lägsta kurs var 115 kronor. Den genom-

snittliga omsättningen har under året varit

792 725kronor per dag med ett genom-

snittligt antal om 6 757 aktier.

Samlat börsvärde

Fastpartners samlade börsvärde per den

31 december 2021 uppgick till 24 043

(19 086) MSEK.

Utdelning och avkastning

– stamaktie serie A

Fastpartners målsättning är att utdelning

till stamaktieägarna ska uppgå till minst

en tredjedel av resultatet före skatt och

värdeförändringar. Hänsyn ska tas till kon-

solideringsbehov, likviditet och bolagets

ställning i övrigt. Utdelningen per stam-

aktie har ökat från 16,67 öre för år 2002

till föreslagen utdelning på 2,20 kronor för

år 2021. Totalt uppgår föreslagen utdel-

ning för år 2021 till 402,4 MSEK, vilket

motsvarar 41,4% av resultat före skatt och

värde förändringar.

Den föreslagna utdelningen om 2,20

(2,0) kronor motsvarar en direktavkast

ning om 1,8 (2,1) % beräknat på kursen

vid årets utgång. Under året har aktiens

totalavkastning, inklusive utdelning om

2,0 (1,90) kronor, varit 27,2 (–0,2)%.

KURSUTVECKLING OCH HANDEL, 2017–2021

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

5 000

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

20212020201920182017

105

120

135

150

OMX Stockholm_PIFastPartner

Fastpartner

Källa:

AKTIEN

FASTPARTNER 2021

AKTIEN

Utdelning och avkastning

– stamaktie serie D

Fastpartners D-aktier berättigar till fem

gånger den sammanlagda utdelningen på

stamaktie av serie A, dock högst 5,0 kr per

aktie och år. Den föreslagna utdelningen

om 5,0 (5,0) kronor motsvarar en direktav-

kastning om 6,1 (6,2)% beräknat på kursen

vid årets utgång. Under året har aktiens

totalavkastning, inklusive utdelning om

5,0 (3,75) kr varit 9,2 (–6,5)%.

Utdelning och avkastning

– preferensaktie

Vid en extra bolagsstämma i Fastpartner

den 9 mars 2022 fattade stämman beslut

om att lösa in samtliga utestående

5 692 497 preferensaktier. Utbetalning av

inlösenlikvid skedde den 30 mars 2022. I

och med att samtliga preferensaktier lösts

in så kommer ingen utdelning avseende

preferensaktier att föreslås årsstämman

2022. Under året har aktiens totalavkast-

ning, inklusive utdelning om 6,68 kronor,

varit 6,6 (0,1)%.

Eget kapital och substansvärde

Tillgångar och skulder är i allt väsentligt

värderade till verkligt värde varför sub-

stansvärdet kan beräknas utifrån balans-

räkningens egna kapital. Eget kapital per

stamaktie av serie A uppgick vid årets

utgång till 95,4 (76,9) kronor efter en

ökning med 18,5 (7,1) kronor under året.

Eget kapital justerat enligt NRV per stam-

aktie av serie A uppgick vid årets utgång

till 113,5 (91,1) kronor.

Aktieägare

Antal stamaktieägare, serie A, per 31

december 2021 uppgick till 3 791. Vid

årets ingång var motsvarande siffra 3 954.

Antal stamaktieägare, serie D, per 31 de-

cember 2021 uppgick till 5 492. Vid årets

ingång var motsvarande siffra 2 629. Antal

preferensaktieägare per 31 december 2021

uppgick till 2 092. Vid årets ingång var

motsvarande siffra 1 821. Största aktie-

ägare är bolagets VD Sven-Olof Johansson

som genom Compactor Fastigheter AB

äger 71,6% av stam aktierna av serie A.

Därefter följer Länsförsäkringar Fond-

förvaltning AB och Familjen Kamprads

Stiftelse som äger 8,4 respektive 3,2% av

stamaktierna av serie A.

Aktiekapital, antal aktier

Per den 31 december 2021 uppgick aktie-

kapitalet i Fastpartner till 678 617 575

kronor fördelat på 183 233 636 stamakti-

er av serie A, 14 659 140 stamaktier av

serie D och 5 692 497 preferensaktier. Vid

års skiftet fanns totalt 203 585 273 aktier i

bolaget, med ett kvotvärde på 3,33 kronor

per aktie. Varje stamaktie av serie A, för-

utom återköpta egna aktier, berättigar till

en röst och varje stamaktie av serie D och

preferensaktie berättigar till en tiondels

röst. Vid årets ingång hade Fastpartner

333 636 stamaktier av serie A i eget förvar.

Under 2021 har inga ytterligare aktier

STAMAKTIENS TOTALAVKASTNING %

Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation till

börskurs vid årets början

EGET KAPITAL OCH BÖRSKURS



Eget kapital/stamaktie serie A



Börskurs

STAMAKTIENS DIREKTAVKASTNING %

Aktieutdelning i % av börskurs vid motsvarande räkenskaps-

års slut

RESULTAT FÖRE SKATT OCH VÄRDEFÖRÄNDRING

OCH UTDELNING, PER STAMAKTIE SERIE A



Resultat före skatt och värdeförändring



Utdelning

2020 2021201920182017

-10

2020 2021201920182017

100

120

SEK

2020 2021201920182017

20202019 2021

20182017

SEK

Av styrelsen föreslagen utdelning

återköpts. Innehavet vid årets slut uppgår

därmed till 333 636 stamaktier av serie A,

vilket utgör 0,2 % av totalt antal utgivna

stamaktier av serie A. Inget värde har

redovisats för innehavet enligt tillämpade

redovisningsprinciper.

Företrädesemission

Med stöd av årsstämmans bemyndigande

beslutade Fastpartners styrelse den 12

augusti 2021 om en företrädesemission av

6 159 140 stamaktier av serie D till ett pris

om 81 kr per aktie. Emissionen tillförde

Fastpartner ett belopp om 499 MSEK

före transaktionskostnader. Aktiekapita-

let ökade till följd av nyemissionen med

20,5 MSEK.

FASTPARTNER 2021

AKTIEN

Totalt börsvärde utestående aktier 24 043 270

Börsvärde eget innehav 40 503

Summa börsvärde 24 083 773

DE FEM STÖRSTA ÄGARNA PER 2021-12-31

Antal A-aktier Andel %

Compactor Fastigheter AB

130 930 000 71,6

Länsförsäkringar Fond-

förvaltning AB 15 448 625 8,4

Familjen Kamprads Stiftelse 5 887 500 3,2

Swedbank Robur Fonder AB 5 638 838 3,1

Iilja Batljan Invest Fast 1 AB 4 152 366 2,3

Övriga 20 842 671 11,4

Antal utestående aktier 182 900 000 100,0

Fastpartner AB 333 636

Totalt utgivna 183 233 636

Varav 180 000 (180 000) aktier är utlånade till Carnegie i sam-

band med tecknandet av likviditetsgaratin.

Fördelning i

storleksklasser

Antal

aktieägare

Andel

Antal

aktier

Andel

Börsvärde

(KSEK)

1–1 000 1 588 75,9 461 594 8,1 54 237

1 001–2 000 181 8,7 276 398 4,9 32 477

2 001–5 000 179 8,6 581 820 10,2 68 364

5 001–10 000 73 3,5 530 512 9,3 62 335

10 001–20 000 32 1,5 463 529 8,1 54 465

20 001–50 000 24 1,1 743 405 13,1 87 350

50 001–100 000 6 0,3 395 975 7,0 46 527

100 001– 9 0,4 2 239 264 39,3 263 114

Summa 2 902 100,0 5 692 497 100,0 668 868

Fastpartner AB 0

FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, PREFERENSAKTIEN, PER 2021-12-31

Fördelning i

storleksklasser

Antal

aktieägare

Andel

Antal

aktier

Andel

Börsvärde

(KSEK)

1–1 000 3 012 79,5 406 694 0,2 49 373

1 001–2 000 247 6,4 353 743 0,2 42 944

2 001–5 000 245 6,5 792 236 0,4 96 177

5 001–10 000 120 3,2 785 196 0,4 95 323

10 001–20 000 59 1,6 730 498 0,4 88 682

20 001–50 000 49 1,3 1 533 089 0,9 186 117

50 001–100 000 20 0,5 1 294 482 0,7 157 150

100 001– 38 1,0 176 670 426 96,8 21 447 790

Summa 3 790 100,0 182 566 364 100,0 22 163 557

Fastpartner AB 1 333 636

Summa 3 791 182 900 000

FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE A, PER 2021-12-31

2021 2020 2019 2018 2017

Börskurs vid årets slut, kr 121,4 97,0 99,2 60,3 48,8

Börsvärde vid årets slut, mkr 22 164 17 741 17 936 10 916 8 834

Förvaltningsresultat per stamaktie, kr 5,32 5,21 4,70 4,02 3,69

Resultat per stamaktie, kr 17,92 8,55 17,19 9,77 7,81

Eget kapital per stamaktie, kr 95,4 76,9 69,8 50,4 42,1

Utdelning per stamaktie, kr 2,20

2,0 1,90 1,60 1,44

Direktavkastning, % 1,8 2,1 1,9 2,7 2,9

Totalavkastning, % 27,2 –0,2 67,0 26,5 10,7

FASTPARTNERS STAMAKTIE, SERIE A, UNDER 5 ÅR

Av styrelsen föreslagen utdelning.

Fördelning i

storleksklasser

Antal

aktieägare

Andel

Antal

aktier

Andel

Börsvärde

(KSEK)

1–1 000 4 816 87,7 742 749 5,1 61 351

1 001–2 000 270 4,9 372 640 2,5 30 780

2 001–5 000 208 3,8 633 321 4,3 52 312

5 001–10 000 84 1,5 598 069 4,1 49 400

10 001–20 000 59 1,1 800 788 5,5 66 145

20 001–50 000 27 0,5 930 260 6,3 76 839

50 001–100 000 6 0,1 485 387 3,3 40 093

100 001– 22 0,4 10 095 926 68,9 833 923

Summa 5 492 100,0 14 659 140 100,0 1 210 845

Fastpartner AB 0

FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER, STAMAKTIE SERIE D, PER 2021-12-31

FASTPARTNER 2021

60 61

FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021

INNEHÅLL SID 61–118

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Femårsöversikt

Bolagsstyrningsrapport

Ledning

Styrelse och revisorer

Rapport över totalresultat, koncernen

Balansräkning, koncernen

Resultaträkning, moderbolaget

Balansräkning, moderbolaget

Förändringar i eget kapital

Kassaflödesanalyser

NOT 01

Redovisningsprinciper och noter

NOT 02

Redovisning av segment

NOT 03

Hyresintäkter

NOT 04

Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder

NOT 05

Central administration

NOT 06

Finansiella intäkter

NOT 07

Finansiella kostnader

NOT 08

Värdeförändringar

NOT 09

Skatt

NOT 10

Förvaltningsfastigheter och fastigheter under uppförande

NOT 11

Maskiner och inventarier

NOT 12

Aktier och andelar i dotterföretag

NOT 13

Aktier och andelar

NOT 14

Andelar i intressebolag

NOT 15

Andra långfristiga fordringar

NOT 16

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

NOT 17

Likvida medel

NOT 18

Skulder till kreditinstitut

NOT 19

Finansiell riskhantering

NOT 20

Övriga långfristiga skulder

NOT 21

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

NOT 22

Verkligt värde finansiella instrument

NOT 23

Upplysningar om transaktioner med närstående

NOT 24

Ställda säkerheter

NOT 25

Eventualförpliktelser

NOT 26

Personal, styrelse och revisorer

NOT 27

Specifikation till kassaflödesanalys

NOT 28

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

NOT 29

Händelser efter balansdagen

NOT 30

Väsentliga bedömningar och antaganden

NOT 31

Förslag till vinsdisposition

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsberättelse

100

Hållbarhetsrapport

Om hållbarhetsrapporten

103

Hållbarhetsnoter

105

GRI-Index

108

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

110

Övrigt information

Definitioner

111

Finansiella mått

112

Fastighetsförteckning

113

Kalendarium och IR-kontakt

118

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

60 61

FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för Fastpartner AB

(publ) 556230–7867 får härmed avge årsredovisning för

räkenskapsåret 2021.

Verksamheten 2021

Under året har Fastpartner fortsatt arbetet med att förvalta och

utveckla fastighetsbeståndet. Koncernen har fortsatt att expan-

dera, dels genom att man under andra kvartalet tillträde fastig-

heterna Alderholmen 13:2 och Hemsta 14:1 i Gävle samt under

fjärde kvartalet fastigheten Årsta 84:3 i Uppsala och dels genom

investeringar i eget bestånd. Under året har även fastigheterna

Bajonetten 7 och Mejeriet 8 i Alingsås avyttrats.

På hyresmarknaden har omförhandlingar och nya kontrakt

tecknats på stabila nivåer och oftast till högre hyror än tidigare.

Fastighetsbeståndet

Fastighetsbeståndet utgörs främst av fastigheter lämpliga för

kontor, logistik och lager, industri och verkstad, handel samt vård

och skola. Fastigheterna är belägna framför allt i Stockholms-

regionen. Denna region är och förblir Fastpartners mest priorite-

rade investeringsområde. Cirka 80 procent av hyresvärdet kom-

mer från Stockholmsregionen och dess närområde i Mälardalen

och cirka 20 procent från övriga landet med Gävle som största

förvaltningsenhet.

Vid årets början ägde Fastpartner 208 fastigheter, till ett redo-

visat värde om 31 344,4 MSEK. Uthyrningsbar yta uppgick till

1 533 087 kvm. Vid årets slut ägde Fastpartner 208 fastigheter, till

ett redovisat värde om 35 353,0 MSEK och den uthyrningsbara

ytan uppgick till 1 519 409 kvm.

Under april månad tillträdde Fastpartner fastigheterna

Alderholmen 13:2 och Hemsta 14:1 i Gävle med en sammanlagd

uthyrningsbar yta om 16 810 kvm. Under oktober månad tillträd-

des fastigheten Årsta 84:3 i Uppsala med en uthyrningsbar yta

om 3 096 kvm. Under 2021 har fastigheterna Bajonetten 7 och

Mejeriet 8 i Alingsås avyttrats vilka hade en uthyrningsbar yta om

38 102 kvm.

Fastighetsvärdering

Under 2021 har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela

fastighetsbeståndet hos externa värderingsföretag. Värderingarna

utförs av Cushman & Wakeﬁeld och Newsec. Värderingsföreta-

gens underlag för värderingarna utgörs av den information som

Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information be-

står av utgående hyra, avtalsperiod, eventuella tillägg och rabatter,

vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll,samt större

planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer.

Därutöver använder värderingsföretagen också egen information

avseende ort och marknadsvillkor för respektive fastighet.

Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknads-

värde vid värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest

sannolika priset vid en försäljning med normal marknadsförings-

tid på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs

en kassaﬂödesanalys för varje fastighet. Kassaﬂödesanalysen

utgörs av en bedömning av nuvärdet av fastighetens framtida

driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av objektets

restvärde efter kalkylperiodens slut. Kalkylen beaktar framtida

förändringar av driftnettot samt objektets behov av underhåll

och investeringar. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och

jämförs med Fastpartners interna värdering.

Årets orealiserade värdeförändringar uppgår till 3 027,9

(1 074,1) MSEK. Värdeförändringarna i fastigheterna förklaras i

huvudsak av nytecknade hyreskontrakt med ökade hyresnivåer

men även av färdigställda hyresgästanpassningsprojekt och lägre

avkastningskrav. I Fastpartners värderingsunderlag uppgår det

genomsnittliga avkastningskravet för hela beståndet till cirka 4,4

(4,6) procent.

Hyresintäkter

Koncernens hyresintäkter uppgick under räkenskapsåret till

1 856,3 (1 801,6) MSEK. Ökningen beror framförallt på nyteck-

nade kontrakt, färdigställda hyresgästanpassningar samt hyror

från fastigheter förvärvade under 2021 och 2020. Kontraktsport-

följen för kommersiella kontrakt uppgår till 7 832,5 (8 042,9)

MSEK,och utgörs av 2 024 (1 964) kontrakt. Detta motsvarar en

kontrakterad årshyresintäkt på 1 796,0 (1 718,0) MSEK. Den

genomsnittliga kontraktslängden uppgår till 4,4 (4,7) år.

Som en effekt av Covid-19 och det statliga hyresstödet har

Fastpartner lämnat hyresrabatter om 3,1 (3,8) MSEK.

Kontrakterad årshyresintäkt för bostäder uppgår till 42,0

(30,1) MSEK medan kontrakterad årshyresintäkt för p -platser

och garage uppgår till 28,1 (27,4) MSEK.

Resultat

Fastpartnerkoncernens resultat före skatt för 2021 uppgick till

4 239,2 (2 009,8) MSEK. I resultatet ingick orealiserade värde för-

ändringar i fastigheter om 3 027,9 (1 074,1). Driftnettot uppgick

till 1 301,0 (1 285,0) MSEK och förvaltningsresultatet i fastig-

hetsrörelsen uppgick till 972,4 (952,1) MSEK. Förbättringen i

driftnettot och i förvaltningsresultatet förklaras framförallt av

ökade hyresintäkter till följd av nytecknade hyreskontrakt men

även på resultat från för värvade fastigheter under 2020 och 2021.

Skatt

Årets skattekostnad uppgick till –871,5 (–377,6) MSEK. Skatten

utgörs av aktuell skatt om –107,8 (–92,9) MSEK samt uppskju-

ten skatt om –763,7 ( –284,7) MSEK. Bolagsskattesatsen för

beskattningsår 2021 är 20,6 (21,4)%. Uppskjuten skatt beräknas

till den beslutade skattesats som bedöms vara gällande vid reali-

sering av denna.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

62 63

FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021

Förvaltning av kapital

Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets

slut uppgick eget kapital och lånat kapital i koncernen till

32 785,7 (28 708,8) MSEK varav eget kapital utgör 17 457,4

(14 057,4) MSEK och lånat kapital 15 328,3 (14 651,4) MSEK.

Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncer-

nens framtid och handlingsfrihet och att tillse att aktieägarna

även fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på investerat

kapital. Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god

balans mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om

så är nödvändigt till förändrade ekonomiska förutsättningar och

andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapital-

strukturen kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet

genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller minska

respektive öka skulderna.

Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna

kapital. Av rapporten ”Förändringar i eget kapital” framgår de

olika komponenterna i eget kapital och även en speciﬁkation av

de olika komponenterna som ingår i reserver.

Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent,

samt att räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 3,0 ggr. Vid

årets slut uppgick soliditeten till 46,0 (42,4)

procent och ränte-

täckningsgraden uppgick till 4,2 (4,1)

ggr.

Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12

procent per år under en femårsperiod. Utfallet för 2021 uppgick

till 21,4 (12,2)

procent. Gällande utdelning till aktieägare är

Fastpartners målsättning att utdelningen till stamaktieägarna av

serie A ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före skatt

och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov,

likviditet och bolagets ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för

2021 om 2,20 (2,0) kronor/stamaktie av serie A uppgår till 41,4

(38,4) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2021

avseende stamaktier av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor. Se

nedan för styrelsens motivering till föreslagen utdelning. Den

före slagna utdelningen om 2,20 (2,0) kronor per stamaktie av

serie A motsvarar en direktavkastning om 1,8 (2,1) procent be-

räknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av

serie As totalavkastning, inklusive utdelning om 2,0 kronor, varit

27,2 (–0,2) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0 (5,0)

kronor per stamaktie av serie D motsvarar en direktavkastning

om 6,1 (6,2) procent beräknat på kursen vid årets utång. Under

året har stamaktien av serie Ds totalavkastning varit 9,2 (–6,5)

procent. Under året har preferensaktiens totalavkastning, inklu-

sive utdelning om 6,68 kronor, varit 6,6 (0,1) procent.

Finansiering

Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genom-

snittliga kapital- eller räntebindningstiden ska ligga. Fastpartner

innehar ﬂera kreditavtal hos större svenska banker, med en total

låne ram om 11 880,6 (10 360,6) MSEK. Dessa kreditavtal inne-

bär räntevillkor där bankernas marginaler är fastställda i avtalen

och där Fastpartner har möjlighet att välja räntebindningstid. Vid

årets utgång uppgick koncernens fastighetslån hos kreditinstitut

till sammanlagt 7 335,6 (8 892,6) MSEK. Vid årets slut utgör den

kortfristiga delen av dessa skulder inklusive delamorteringar

726,3 (1 435,9) MSEK. Fastpartner har redan kommit långt i re-

ﬁnansieringsdiskussionerna med berörda banker och bolaget har

för avsikt att omsätta dessa lån till långfristig ﬁnansiering med

kort räntebas under 2022.

Utöver lån till kreditinstitut har även Fastpartner emitterat sex

obligationslån. Per 2112 31 uppgick emitterade obligationslån till

6 750 (4 300) MSEK. Vid årets slut utgör den kortfristiga delen

av dessa obligationslån 1 300 (600) MSEK.

Fastpartners etablerade certiﬁkatsprogram har ett rambelopp

om 2 000 MSEK och löptiden för certiﬁkaten är högst ett år. Per

211231 var 1 195 (1 415) MSEK utestående.

Gentemot samtliga långivare har Fastpartner informations-

åtaganden. Dessa informationsåtaganden gäller framför allt

efterlevnaden av de villkor som stipulerats i respektive avtal,

så kallade ”covenants”. Dessa ”covenants” omfattar i huvudsak

mått på soliditet och räntetäckningsgrad. Fastpartners egna

ﬁnansiella mål stämmer väl överens med bankernas krav.

Dessutom ﬁnns allmänna åtaganden om att Fastpartner ska

förse sina långivare med ﬁnansiell information såsom årsredovis-

ningar och delårsrapporter. Fastpartner har under året efterlevt

samtliga aktuella informationsåtaganden.

Finansiella intäkter uppgick till 44,9 (24,6) MSEK, medan

ﬁnansiella kostnader uppgick till –299,7 (–310,5) MSEK. Av de

ﬁnansiella kostnaderna avser –275,2 (–288,8) MSEK kostnader

för lån hos kreditinstitut och emitterade obligationslån samt

företagscertiﬁkat. Koncernens disponibla likviditet, inklusive

outnyttjad checkräkningskredit uppgick vid årets slut till 615,7

(382,1) MSEK. Utöver detta har Fastpartner outnyttjade kre-

ditramar med svenska banker om 3 350 (2 053) MSEK. Medel-

räntan för koncernens räntebärande skulder var vid årets slut 1,6

(1,7) procent.

Övrig finansiell verksamhet

Koncernens ﬁnansiella investeringar ingår i Fastpartners övriga

ﬁnansiella verksamhet. De värdemässigt största investeringarna

avser Slättö Fastpartner Holding AB som per 2021-12-31 uppgick

till 302,6 (305,9) MSEK och Randviken Fastigheter AB (publ)

som per 2021-12-31 uppgick till 323,2 (-) MSEK.

Kassaflöde

Årets kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring i

rörelsekapital uppgår till 823,9 (854,6) MSEK. Kassaﬂödet efter

förändring i rörelsekapitalet uppgick till 525,0 (802,9) MSEK.

Kassaﬂödet har påverkats med –1 262,9 (–1 910,9) MSEK av

förvärv och investeringar i fastigheter.

Inom ﬁnansieringsverksamheten har upptagande och lösen av

lån samt amorteringar påverkat kassaﬂödet med 673,0 (1 212,5)

MSEK, emission av A/D-aktier med 494,0 (221,8) MSEK och

utbetald utdelning med –453,9 (–417,3) MSEK. Förändring-

För definition och beräkning, se sid 109 – 110.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

62 63

FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021

en i likvida medel uppgår för året till 52,9 (–117,2) MSEK.

Årets kassaﬂöde förklaras främst av ökat driftnetto till följd av

nytecknade kontrakt samt färdigställda hyresgästanpassningar.

Dessutom förklaras förändringen av utförda investeringar i be-

ﬁntliga fastigheter, förvärv av nya fastigheter och nyupptagna lån

samt försäljning av fastigheter. Under året har Fastpartner också

emitterat D-aktier.

Investeringar och försäljningar

Under 2021 förvärvade Fastpartner fyra (en) fastigheter för

497,6 (1 557,8) MSEK. Detta motsvarar uthyrningsbara ytor om

cirka 21 000 (20 000) kvm. Förvärven har gjorts via bolagsförvärv

vilket redovisningsmässigt har klassiﬁcerats som tillgångsförvärv.

Investeringar i beﬁntliga fastigheter och projekt har under året

uppgått till 777,0 (540,1) MSEK. Projekten omfattar ett ﬂertal

anpassningar för hyresgästerna i fastigheterna i de olika förvalt-

ningsområdena. Under 2021 har två (inga) fastigheter avyttrats.

Medarbetare

Vid räkenskapsårets utgång hade koncernen totalt 80 (79)

anställda, varav 24 (20) kvinnor och 56 (59) män. Medelantalet

anställda har under året varit 80 (76), varav 22 (20) kvinnor och

58 (56) män. Årsstämman 2021 beslutade att följande riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare ska gälla:

Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation

som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och

behållas. Kompensationen till bolagsledningen kan bestå av en

eller ﬂera utav följande: fast lön, rörlig ersättning, pension samt

övriga ersättningar.

Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensa-

tion. För att nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig

samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver lön, pension och

övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av

aktierelaterade instrument. Den fasta lönen ska beakta den

enskildes ansvarsområden samt erfarenhet och omprövas varje år.

Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta

konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensions-

villkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller

för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska baseras

på avgiftsbestämda pensions lös ningar. Uppsägningslön och

avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner

för verkställande direktören respektive 12 månadslöner för övriga

ledande befattningshavare.

För senaste beslutade riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare och förslag till nya riktlinjer, se not 26. I

företagets ledning ingår 9 (10) personer. Till dessa personer har

det under året utgått fast lön inklusive bilförmåner om 11 761

(11 674) kSEK, varav VD 970 (978) kSEK. Pensionspremier om

3 297 (2 798) kSEK har erlagts för personer i bolagets ledning

varav VD 0 (0) kSEK. Till styrelsen har det utgått ersättning om

775,0 (749,5) kSEK varav ordföranden erhållit 310 (310) kSEK

och övriga ledamöter erhållit 155 (155) kSEK vardera undantaget

en styrelseledamot föregående år som endast var med i styrelsen

under 4 månader och då erhöll 52 kSEK. VD uppbär ej något

styrelsearvode. Föregående år erhöll suppleanten ett halvt arvode

om 77,5 kSEK. Inga pensionspremier har erlagts för styrelsens

ledamöter eller suppleant.

Hållbarhet, miljö och energi

Fastpartner arbetar målmedvetet och engagerat med hållbar-

hets- och miljöfrågor samt med ett långsiktigt perspektiv på de

beslut som fattas. Fastpatners engagerade medarbetare har en

stor del i de miljövinster som skapas i den dagliga verksamheten.

Fastpartner har visat ett stort socialt ansvar, inte minst vid våra

centrumanläggningar. Genom att investera i åtgärder som skapar

bättre förutsättningar för de som bor och arbetar i och runt våra

centrum anläggningar bidrar Fastpartner aktivt till ett hållbart

samhälle ur ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt perspektiv.

Fastpartner strävar efter att investera i moderna tekniska

lösningar för ökad anpassning till miljöförbättrande åtgärder i

fastigheterna. Bolagets Hållbarhets-, Miljö- och Energilednings-

system fortsätter att utvecklas och nya mål sätts upp årligen.

Hållbarhets-, Miljö- och Energipolicyn ger de övergripande

riktlinjerna för vårt arbete.

Fastpartners certiﬁering av bolagets fastigheter fortsätter att

utvecklas. De nya projekt som certiﬁeras är enligt Miljöbygg-

nad Silver, Miljöbyggnad iDrift Silver, BREEAM, very good och

BREEAM In Use, very good eller högre. GreenBuilding används

på ett fåtal fastigheter där enkom energiförbrukning är målet.

Fastpartner sänker klimatavtrycket från sina fastigheter år för år.

Moderbolaget

Moderbolaget bedriver delar av fastighetsrörelsen i kommission.

Moderbolaget redovisade för verksamhetsåret hyresintäkter på

548,1 (536,7) MSEK och ett resultat efter ﬁnansiella poster på

1 266,4 (1 003,7) MSEK. Förändringen mot föregående år förkla-

ras främst av högre driftnetto och högre resultat från försäljning av

aktier och andelar.

Moderbolagets likvida medel uppgick den 31 december 2021

till 149,6 (135,0) MSEK. Kassaﬂödet från investeringsverksam-

heten uppgick till –418,4 (–1 397,0) MSEK. Under räkenskaps-

året har moderbolaget erhållit koncernbidrag netto från dotter-

bolag om 94,0 (226,7) MSEK.

Aktier

Totalt antal utgivna stamaktier av serie A i Fastpartner AB uppgår

till 183 233 636 (181 233 636) varav Fastpartner vid räkenskaps-

årets slut innehar 333 636 (333 636) egna aktier. Utav dessa har 0

(0) aktier anskaffats under räkenskapsåret.

Under året har inga egna stamaktier avyttrats eller återköpts.

Inget värde har redovisats för innehavet enligt tillämpade redo-

visningsprinciper.

Fastpartners innehav av egna aktier vid räkenskapsårets slut

utgör 0,2 (0,2) procent av det totala antalet utgivna stamaktier

av serie A. Genomsnittligt anskaffningspris för samtliga åter-

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

64 65

FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

köpta aktier uppgår till 3,17 (3,17) kronor/aktie. Ägaren till det

aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet

för samtliga aktier i bolaget är Compactor Fastigheter AB, som

ägs av Sven -Olof Johansson, verkställande direktör i Fastpartner

AB. Compactor Fastigheter ABs ägarandel uppgår till 71,1 (71,0)

procent.

Totalt antal utestående stamaktier av serie D uppgår till

14 659 140 vid årets utgång. Stamaktierna av serie D berättigar

till en årlig utdel ning om högst 5,0 kr/D-aktie och varje stamaktie

av serie D berättigar till en tiondels röst.

Fastpartner har under året emitterat 6 159 140 stamaktier av

serie D till kursen 81 kr/D-aktie. Emissionen har genomförts

med stöd av det bemyndigande styrelsen erhöll på bolagsstäm-

man som hölls den 22 april 2021.

Totalt antal utestående preferensaktier uppgår till 5 692 497

vid årets utgång. Preferensaktierna berättigar till en årlig

utdel ning om 6,68 kr/preferensaktie och varje preferensaktie

berättigar till en tiondels röst.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Fastpartner har reﬁnansierat obligationslån om 1 300,0 MSEK

vilka var klassiﬁcerade som kortfristiga skulder till kreditinstitut

och liknande skulder per 2021-12-31. De nya obligationslånen

har förfallodatum i februari 2027.

Fastpartner har under januari 2022 tillträtt fastigheterna Norr

22:2 och Andersberg 14:44 i Gävle, fastigheten Märsta 25:1 i

Märsta samt fastigheten Hammarby-Smedby 1:446 i Upplands

Väsby.

Vid en extra bolagsstämma i Fastpartner beslutades att bolaget

ska lösa in samtliga 5 692 497 utestående preferensaktier i en-

lighet med inlösenförbehåll i punkt 5.5 i bolagets bolagsordning.

Utbetalningen av inlösenbeloppet om 664,1 MSEK kommer att

ske den 30 mars 2022.

Hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Fastpartner valt att upprätta

den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från års redo vis-

ningen avskild rapport, vilken återﬁnns på sidorna 18–31, 40–43

samt 105–111. Riskbeskrivningarna återﬁnns på sidorna 53–54.

Förväntningar om framtida utveckling, risker

och osäkerhetsfaktorer

Fastpartners huvudsakliga risker är kopplade till konjunkturut-

veckling, ﬁnasieringskostnad, tillgång till likviditet på ﬁnansie-

ringsmarknaden och värdeförändringar på fastigheter. Samtliga

dessa risker är sammankopplade med varandra och samverkande.

Tillgång till likviditet och räntenivån är avgörande för hur inves-

teringar och konsumtion utvecklas, vilket i sin tur påverkar kon-

junkturen likväl som räntan självklart är den viktigaste faktorn för

värdeutvecklingen på fastigheter.

I slutet av 2021kunde vi se en tendens till en alltmer tillta-

gande inﬂation, framför allt på energi, transporter och till viss

del livsmedel. Denna tendens har fortsatt även i inledningen av

2022 och dessutom förstärkts genom den tragiska händelseut-

vecklingen i Ukraina. För att motverka inﬂationsutvecklingen

har samtliga större centralbanker i viss utsträckning börjat höja

sina styrräntor samt annonserat att man tänker avsluta rådande

QE-program och börja krympa sina balansräkningar. Även för

obligation- och bankﬁnansiering har spreadarna gått isär ganska

ordenligt. För Fastpartners del är detta kontrollerbart då bolaget

har en mycket stark balansräkning och en belåningsgrad på 40%

samt en räntetäckningsgrad om höga 4,2 ggr.

Konjunkturen kommer sannolikt att försvagas under året, men

även i detta avseende har bolaget ett gott utgångsläge med hög

efterfrågan i bolagets segment av marknaden och med ett attrak-

tivt kunderbjudande.

Sammantaget är bedömning att bolaget går in i ett tuffare

affärsklimat men vårt utgångsläge är bra och med duktiga och

engagerade medarbetare och hårt arbete kommer vi att prestera

väl även under 2022.

Tabellen på nästa sida visar en översikt över dessa risker och

hur Fastpartner arbetar för att hantera dem.

Hilton 5

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

64 65

FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021

Risk Beskrivning Konsekvens Riskhantering

HYRESNIVÅRISK

Hyresnivårisken står i relation till utveckling-

en av aktuella marknadshyror.

Fallande hyresnivåer leder till lägre

intäkter vilket på lång sikt kan ge likvidi-

tetsproblem.

Fastpartners förvaltningsstrategi att arbeta

med långa hyresavtal reducerar denna risk.

Det sker ett kontinuerligt arbete med att

omförhandla beﬁntliga hyresavtal i syfte att

minimera denna risk på kort sikt. Merparten

av Fastpartners hyresavtal är helt eller delvis

bundna till konsumentprisindex (KPI) vilket

innebär att de är helt eller delvis inﬂations-

justerade.

KREDITRISK

Fastpartners primära motpartsrisk ligger i att

hyresgästerna inte kan fullgöra sina betalning-

ar enligt hyreskontrakten.

Det ﬁnns alltid en risk att hyresgäster-

na inte kan infria åtaganden i form av

de hyreskontrakt som de ingått med

Fastpartner.

I samband med förvärv och uthyrningar värde-

ras motpartsrisken och avtalen kompletteras

vid behov med säkerheter i form av depositio-

ner, bankgarantier, moderbolagsborgen och

liknande. Fastpartner arbe- tar mycket nära sina

hyresgäster och följer löpande utvecklingen av

deras ﬁnansiella ställning. Fastpartner bedömer

att bolagets hyresgäster, med ett fåtal undan-

tag, har en god ﬁnansiell ställning.

RISKER I SAMBAND

MED FASTIGHETS-

FÖRVÄRV

Fastighetsförvärv är en del av Fastpartners

löpande verksamhet och är till sin natur alltid

förenade med viss osäkerhet. Hyresbortfall,

miljöförhållanden samt tekniska brister

är en del av de risker som är förenliga med

fastighetsförvärv.

Dåliga miljöförhållanden samt tekniska

brister på de fastigheter som förvärvas

kan bli mycket kostsamma för bolaget.

Fastpartner är noga med att rätt kompetens

för fastighetsförvärv ﬁnns i organisationen.

Extern spetskompetens tas alltid in när det

anses nödvändigt. Fastpartner bedömer att

bolaget besitter rätt kompetens för att ge-

nomföra fastighetsförvärv och integrera dessa i

verksamheten.

EXPONERING

MOT VÄRDE-

FÖRÄNDRINGAR PÅ

FASTIGHETER

Fastpartner är exponerat mot förändringar

av fastighetsportföljens marknadsvärde.

Sjunkande marknadsvärden kan inträffa bland

annat till följd av försvagad konjunktur, sti-

gande räntelägen, avﬂyttningar av hyresgäster

eller försämrad teknisk standard.

Fallande fastighetsvärderingar slår direkt

på resultatet och leder till minskat eget

kapital. Det kan även leda till stigande

räntekostnader på grund av att margi-

nalerna mot bolagets banker kan öka då

utestående lån i relation till fastighets-

värdet ökar.

För att bibehålla eller öka marknadsvär-

det på fastigheterna arbetar Fastpartner

kontinuerligt med att hyra ut vakanta lokaler

samt att hantera det löpande underhållet

av fastigheterna på ett optimalt sätt. För

att bedöma fastigheternas marknadsvärde

använder sig Fastpartner av de externa

värderingsinstituten Cushman & Wakeﬁeld

och Newsec. Fastpartner har gjort bedömning-

en att dessa värderingsinstitut ger de bästa

långsiktiga förutsättningarna för rättvisande

och trovärdiga bedömningar av fastigheternas

marknadsvärden.

EXPONERING MOT

DRIFT KOSTNADS-

FÖRÄNDRING

En stor kostnadspost för Fastpartner är

driftkostnaderna i form av bland annat el,

värme och vatten. Stigande priser på el- och

uppvärmningskostnader ger ökade kostnader

för Fastpartner.

Ökade driftkostnader leder till lägre

förvaltningsresultat och sämre nyckeltal.

En stor del av driftkostnaderna debiteras

hyresgästerna direkt eller vidaredebiteras av

Fastpartner till självkostnadspris. Fastpartners

exponering mot driftskostnadsförändringar är

således relativt begränsad.

REFINANSIERINGS-

RISK

Fastpartners ﬁnansiering består primärt av eget

kapital och räntebärande skulder. De räntebäran-

de skulderna är upptagna i svenska affärsbanker

och via obliga tionslån samt företagscertiﬁkat.

Reﬁnansieringsrisken, deﬁnierat som risken att

reﬁnansiering av beﬁntliga skulder ej kan ske på

skäliga villkor, är något som Fastpartner hela ti-

den följer och arbetar med. Fastpartners lån löper

i vissa fall med särskilda åtaganden som upprätt-

hållande av exempelvis räntetäckningsgrad.

Med en försämrad balansräkning ökar re-

ﬁnansieringsrisken. Detta kan leda till att

bolagets villkor mot bankerna försämras

vilket kan leda till högre räntekostnader

och lägre lånebelopp.

Fastpartner strävar efter en låg genomsnittlig

räntekostnad på låneportföljen. För att uppnå

detta använder bolaget i huvudsak korta rän-

tebindningstider. Fastpartner arbetar hårt för

att bibehålla goda kassaﬂöden vilket ger bättre

ﬁnansieringsmöjligheter och bättre villkor.

Det är Fastpartners bedömning att bolagets

faciliteter har marknadsmässiga villkor.

RÄNTERISK

Räntekostnaderna är Fastpartners största

löpande kostnad. Denna risk deﬁnieras som

risken att förändringar i ränteläget påverkar

Fastpartners ﬁnansieringskostnad. Ränteris-

ken är hänförlig till utvecklingen av aktuella

räntenivåer.

Per den 31 december 2021 uppgick de

räntebärande skulderna till 15 280,6

MSEK. En förändring av de rörliga

marknadsräntorna med en procentenhet

skulle påverka räntekostnaderna med

cirka 120 MSEK per år med beﬁntlig

kapitalstruktur.

Fastpartners goda kassaﬂöde innebär att

bolaget kan arbeta med korta räntebind-

ningstider då tillfälliga räntehöjningar inte

innebär någon likviditetsrisk. Fastpartner

följer räntesäkringsmarknaden noga och när

nivåerna på långa räntor är låga överväger Fast-

partner att ingå förmånliga ränteswapavtal.

Fastpartner har även erhållit ofﬁciella ratingar

från Moody´s och Scope Ratings som bör öka

motståndskraften för stigande räntor.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

66 67

FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021

FEMÅRSÖVERSIKT

MSEK om inget annat anges

2021 2020 2019 2018 2017

RESULTATRÄKNINGEN

Hyresintäkter 1 856,3 1 801,6 1 686,5 1 450,6 1 349,0

Fastighetskostnader –555,3 –516,6 –513,5 –468,7 –445,0

Driftnetto 1 301,0 1 285,0 1 173,0 981,9 904,0

Förvaltningsresultat fastighetsrörelsen 972,4 952,1 849,6 728,1 666,9

Resultat före orealiserade värdeförändringar och skatt 973,8 952,6 1 275,8 924,8 732,5

Orealiserade värdeförändringar

Fastigheter 3 027,9 1 074,1 2 587,6 1 198,6 934,8

Finansiella instrument 237,5 –16,9 –32,5 –12,6 60,5

Skatt

Aktuell skatt –107,8 –92,9 –94,0 –110,4 –91,5

Uppskjuten skatt –763,7 –284,7 –589,9 –194,5 –185,3

Resultat efter skatt 3 367,7 1 632,2 3 147,0 1 805,9 1 451,0

BALANSRÄKNINGEN

Förvaltningsfastigheter

35 323,0 31 168,3 27 876,8 22 263,7 20 046,8

Fastigheter under uppförande

– 176,1 295,6 66,3 69,2

Övriga anläggningstillgångar

2 000,2 1 504,4 1 443,5 69,6 190,6

Omsättningstillgångar

388,2 152,4 106,6 453,3 461,1

Likvida medel

210,7 147,1 264,3 676,1 215,6

Fastighetslån (inkl. kortfristig del)

15 280,6 14 607,6 13 395,1 12 157,4 11 193,5

Övriga långfristiga skulder

1 212,7 1 073,8 1 060,8 29,9 23,7

Kortfristiga skulder

744,0 945,8 720,0 638,4 764,8

Uppskjuten skatteskuld

3 227,4 2 463,7 2 178,9 1 589,0 1 394,4

Eget kapital

17 457,4 14 057,4 12 631,7 9 114,3 7 606,9

Balansomslutning 37 922,1 33 148,3 29 986,5 23 529,0 20 983,3

KASSAFLÖDESANALYSEN

Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 823,9 854,6 774,7 592,1 575,1

Kassaflöde efter förändring i rörelsekapital 525,0 802,9 744,8 441,8 626,6

Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 185,2 –1 937,1 –2 784,6 –666,2 –2 064,8

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 713,1 1 017,0 1 611,7 665,5 798,3

Årets kassaflöde 52,9 –117,2 –428,1 441,1 –639,9

Genomsnittligt antal stamaktier, serie A 182 900 000 182 650 000 180 900 000 180 900 000 180 900 000

Antal utestående stamaktier, serie A 182 900 000 182 900 000 180 900 000 180 900 000 180 900 000

NYCKELTAL

Soliditet % 46,0 42,4 42,1 38,7 36,3

Soliditet justerat enligt NRV % 54,7 50,3 49,8 45,9 43,3

Räntetäckningsgrad ggr 4,2 4,1 4,0 4,2 4,0

Avkastning på eget kapital % 21,4 12,2 28,9 21,6 20,7

DATA PER AKTIE

Förvaltningsresultat/stamaktie, serie A 5,32 5,21 4,70 4,02 3,69

Resultat kronor/stamaktie, serie A 17,92 8,55 17,19 9,77 7,81

Rörelsens kassaflöde kronor/stamaktie, serie A 4,50 4,67 4,28 3,27 3,18

Eget kapital kronor/stamaktie, serie A 95,4 76,9 69,8 50,4 42,1

Börskurs vid årets slut 121,4 97,0 99,2 60,3 48,8

FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL

Uthyrningsgrad % 90,6 90,6 91,0 89,7 88,6

Driftnetto % 4,0 4,3 4,6 4,7 4,9

Överskottsgrad % 70,1 71,3 69,6 67,7 67,0

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

66 67

FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står:

SEK

Överkursfond 2 591 998 924

Balanserat resultat 3 097 824 169

Årets resultat 1 276 849 889

Summa

6 966 672 982

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande

stående vinstmedel disponeras enligt följande:

SEK

Till stamaktieägarna av serie A utdelas 2,20 kr per aktie 402 380 000

Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie 73 295 700

Övriga medel som minst balanseras i ny räkning 6 490 997 282

Summa

6 966 672 982

Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stam-

aktier av serie A per 31 december 2021, det vill säga 182 900 000

aktier, och antal utestående stamaktier av serie D per 31 decem-

ber 2021, det vill säga 14 659 140 aktier.

Styrelsen föreslår vidare att årsstämman bemyndigar styrel-

sen, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt,

att under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller ﬂera tillfäl-

len, besluta om nyemission av stamaktier av serie A och/eller

D. Samtliga av styrelsen beslutade nyemissioner enligt detta

bemyndigande får dock inte innebära att ﬂer aktier än vad som

motsvarar 10 procent av aktiekapitalet på dagen för årsstämman,

oavsett aktieserie, emitteras. I det fall ett sådant bemyndigande

erhålls av årsstämman föreslår styrelsen vidare att årsstämman

beslutar om att de stamaktier av serie D som kan komma att

emitteras med stöd av detta bemyndigande ska ge rätt till utdel-

ning från och med den dag de blivit införda i den av Euroclear

Sweden AB förda aktieboken, innebärande en första utdelning

om 1,25 kr per stamaktie av serie D och kvartal med närmast

följande avstämningsdag enligt villkoren, dock högst 5,0 kr. Som

avstämningsdagar för de kvartalsvisa utdelningarna föreslås den

29 april 2022, den 29 juli 2022, den 31 oktober 2022 och den 31

januari 2023.

Vid maximalt utnyttjande av det eventuella bemyndigandet

för styrelsen att besluta om nyemission kommer en utdelning för

tillkommande stamaktier av serie D om maximalt 101,7 MSEK

att delas ut. Av det disponibla beloppet per den 31 december

2021 kommer minst 6 389 204 645 kronor att återstå efter utdel-

ning om maximalt 577 468 337 kronor.

Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning

Motivering

Koncernens egna kapital uppgår till 17 457,4 MSEK. Det egna

kapitalet i moderbolaget uppgår till 7 736,9 MSEK av vilka

6 966,6 MSEK är utdelningsbara. Bolagets egna kapital har

ackumulerat påverkats med 42,0 MSEK till följd av att ﬁnansiella

instrument och långfristiga värdepappersinnehav värderats till

verkligt värde.

Den föreslagna utdelningen uppgår till 475,7 MSEK och utgör

48,9 procent av årets resultat i koncernen före skatt och värdeför-

ändringar i fastigheter och ﬁnansiella instrument.

Styrelsens fastställda utdelningspolicy för stamaktien av serie

A är att utdelning ska uppgå till minst en tredjedel av årets resul-

tat före skatt och värdeförändringar.

Likviditet och soliditet

Koncernen och moderbolaget har en god likviditet och koncer-

nens soliditet, som enligt fastställd målsättning ska uppgå till

minst 25 procent, minskar efter föreslagen utdelning till stamak-

tieägarna med beaktande av kända händelser efter balansdagen

från 46,0 procent till cirka 43,8 procent.

Det ﬁnns enligt styrelsens bedömning, med hänsyn tagen till

likviditetsbehov, framlagd budget, investeringsplaner och för-

måga att lyfta långfristiga krediter, inget som talar för att moder-

bolagets och koncernens egna kapital inte skulle vara tillräckligt

i relation till verksamhetens art, omfattning och risker efter den

föreslagna utdelningen till stamaktieägarna av serie A.

Vid maximalt utnyttjade av bemyndigandet avseende förslag

om nyemission av stamaktier av serie D ökar moderbolagets

och koncernens egna kapital med cirka 1 700 MSEK, beaktat

stängnings kursen per 30 december 2021. Koncernens och moder-

bolagets soliditet påverkas således positivt av ett utnyttjande av

bemyndigandet. Detta gäller även efter eventuell utdelning till

stamaktieägarna av serie D. Det ﬁnns enligt styrelsens bedöm-

ning, med hänsyn tagen till likviditetsbehov, framlagd budget,

investeringsplaner och förmåga att lyfta långfristiga krediter,

inget som talar för att moderbolagets och koncernens egna kapi-

tal inte skulle vara tillräckligt i relation till verksamhetens art,

omfattning och risker efter den föreslagna eventuella maximala

utdelningen om cirka 102 MSEK till nya stamaktieägare av

serie D.

Stockholm den XX mars 2022

Styrelsen

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Fastpartner är ett publikt bolag noterat på

Nasdaq Stockholm.

Bolagsstyrning inom Fastpartner

Bolagsstyrning omfattar olika beslutssystem genom vilket ägarna

direkt och indirekt styr bolaget. God transparens i informationen

gentemot ägare och kapitalmarknad ska bidra till att besluts-

system fungerar effektivt. Ytterst syftar bolagsstyrning till att

tillgodose aktieägarnas krav på avkastning och samtliga intres-

senters behov av information om bolaget och dess utveckling.

Bolagsstyrningen har utvecklats genom lagstiftning,

rekommen dationer, den så kallade koden och genom själv-

reglering.

Ansvaret för styrning, ledning och kontroll av Fastpartners

verksamhet fördelas mellan styrelsen och verkställande direk-

tören (”VD”). Fastpartner arbetar löpande med att uppnå en än

mer effektiv och ändamålsenlig styrning av bolaget.

Fastpartner tillämpar, utöver de regler som följer av lag eller

annan förordning, Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen är

ansvarig för att tillse att koden tillämpas av såväl styrelsen som

ledningen och bolaget i övrigt, och övervakar tillämpningen

av koden löpande. Om bolag som omfattas av Svensk kod för

bolagsstyrning i något avseende inte följer koden, ska bolaget

redovisa denna avvikelse. Fastpartner har under 2021 tillämpat

Svensk kod för bolagsstyrning utan att några avsteg från kodens

bestämmelser gjorts.

Aktieägarna

Fastpartners aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktie-

kapitalet uppgår till 678,6 MSEK fördelat på 183 233 636 stam-

aktier av serie A, 14 659 140 stamaktier av serie D och 5 692 497

preferensaktier. Av dessa uppgår Fastpartners egna innehav till

333 636 stamaktier av serie A motsvarande 0,2 procent av antalet

registrerade stamaktier av serie A vid räkenskapsårets slut.

I Fastpartner berättigar stamaktier av serie A till en röst på års-

stämman. Stamaktier av serie D och preferensaktierna berättigar

till en tiondels röst. Följande direkta eller indirekta aktieinnehav

i bolaget per den 31 december representerar en tiondel eller mer

av röstetalet för samtliga aktier i bolaget:

Innehav Andel av röstetalet, %

Compactor Fastigheter AB 71,1

Fastpartners ägarstruktur framgår av sidan 57.

BOLAGSORDNING

Bolagets ﬁrma är Fastpartner AB och bolaget är publikt (publ).

Bolagets styrelse ska ha sitt säte i Stockholm. Föremål för

bolagets verksamhet ska vara att äga och förvalta fast egendom

och aktier samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Ändringar

i Fastpartners bolagsordning sker enligt föreskrifter i aktie-

bolags lagen. Bolagsordningen, som i övrigt innehåller uppgif-

ter om bland annat aktiekapital, antal styrelseledamöter och

revisorer samt bestämmelser om kallelse och dagordning för

årsstämman, ﬁnns i sin helhet att tillgå på bolagets hemsida,

www.fastpartner.se.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid bolags-

stämman utövar aktieägarna sin rösträtt genom att bland annat

utse bolagets styrelse och revisorer samt fatta beslut om riktlinjer

för ersättning till bolagets styrelse, ledning och revisorer. Bolags-

stämman fattar också i förekommande fall beslut om bolags-

ordningen, utdelning och ändringar i aktiekapitalet. Vid den

bolagsstämma som ska hållas inom sex månader efter räkenskaps-

årets slut fattas också beslut om fastställande av resultat- och

balansräkningar, disposition av resultatet samt ansvarsfrihet för

styrelseledamöter och VD.

Årsstämma 2021

Årsstämma med aktieägarna i Fastpartner AB hölls i Stockholm

den 22 april 2021. Vid stämman beslutades att fastställa de i

årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna samt

koncern resultat- och koncernbalansräkningarna. Stämman

fattade också beslut att, i enlighet med styrelsens och VDs för-

slag, lämna utdelning om 2,0 kronor per stamaktie av serie A, 5,0

kronor per stamaktie av serie D och 6,68 kronor per preferensak-

tie. Stämman beslutade att bevilja styrelsens ledamöter och VD

ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2020.

I övrigt fattade stämman följande beslut:

Omval av följande styrelseledamöter för tiden intill dess nästa

årsstämma hållits: Peter Carlsson (ordf), Sven- Olof Johansson,

Charlotte Bergman, Katarina Staaf och Cecilia Vestin.

Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa års-

stämma hållits att fatta beslut om nyemission av stamaktier av

serie A och/eller D för fastighets-/ bolagsförvärv.

Bemyndigande för styrelsen för tiden intill dess nästa års-

stämma hållits att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna

aktier.

Beslut att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare i enlighet med styrelsens förslag.

Beslut att utdelning för verksamhetsåret 2021 uppdelas på

två utdelningstillfällen, med hälften vardera och med ett halvår

emellan.

Fullständigt protokoll från årsstämman ﬁnns tillgängligt på

bolagets hemsida, www.fastpartner.se.

68 69

FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Årsstämma 2022

Årsstämma 2022 kommer att hållas i Stockholm den 21 april 2022

kl 16:00. Kallelse till denna kommer att ske enligt bolagsordning-

en och de regler som gäller enligt Aktiebolagslagen samt med

beaktande av Svensk kod för bolagsstyrning.

Valberedning

Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av

stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen har till

uppgift att till årsstämman förbereda och lämna förslag till val

av stämmo ordförande, styrelseordförande och övriga styrelsele-

damöter, revisor samt arvodesfrågor och därtill hörande frågor.

Valberedningens ledamöter ska tillvarata samtliga aktieägares

intressen. Koden har fastställt oberoenderegler för valberedning-

en. Dessa innebär att minst en av valberedningens ledamöter ska

vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största

aktieägaren eller grupp av aktieägare som samverkar om bolagets

förvaltning. I koden ﬁnns också bestämmelser som reglerar

oberoendet i de fall att styrelseledamöter ingår i valberedningen.

Fastpartner har en valberedning bestående av tre representanter.

Valberedningen har fortlöpande kontakter och sammanträder

inför årsstämman.

Valberedningen består av följande personer:

• Christopher Johansson, ordförande i valberedningen, som

företrädare för Compactor Fastigheter AB.

• Johannes Wingborg

som företrädare för Länsförsäkringar

Fondförvaltning AB.

• Stefan Sundblom

som företrädare för Swedbank Robur

Fonder.

I sitt arbete har valberedningen tillämpat regel 4.1 i Svensk kod

för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Enligt 4.1 i koden ska

styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings-

skede och förhållanden i övrigt ha en ändamålsenlig samman-

sättning, vara präglad av mångsidighet och bredd avseende de

bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och

bakgrund samt eftersträva en jämn könsfördelning. Fastpartners

styrelse bestod per 2021-12-31 av 60 procent kvinnor.

Styrelsen

Enligt Fastpartners bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fyra

och högst tio ledamöter med högst fyra suppleanter. Styrelsen

väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa års-

stämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med gällande

lagstiftning, bolagsordning och styrelsens arbetsordning. Arbets-

ordningen tas upp på konstituerande styrelsemöte och fastställs

årligen. Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltning-

en av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska se till att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen

och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt. Styrelsen har under året bestått av fem ordina-

rie ledamöter. Presentation av styrelsen ﬁnns på sidan 71.

Styrelsens ansvar

Styrelsen utser bolagets verkställande direktör och fastställer

lön och annan ersättning till denne. Enligt den svenska aktie-

bolags lagen och styrelsens arbetsordning ansvarar styrelsen även

för att upprätta övergripande, långsiktiga strategier och mål,

budget och affärsplaner, granska och godkänna bokslut samt fatta

beslut i frågor rörande investeringar och betydande förändringar i

Fastpartners organisation och verksamhet.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsens arbetsordning fastställs årligen. I arbetsordningen

beskrivs styrelsens arbetsuppgifter samt ansvarsfördelningen

mellan styrelsen och verkställande direktören. Av arbets-

ordningen framgår även vilka ärenden som ska hanteras på

respektive styrelsemöte samt instruktioner avseende den

ekonomiska rapporteringen till styrelsen.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande ansvarar bland annat för att tillse att

styrelsens ledamöter, genom verkställande direktörens försorg,

fortlöpande får den information som behövs för att kunna följa

bolagets ställning, resultat, likviditet, ekonomiska planering och

utveckling.

Styrelsens arbete 2021

Under 2021 höll styrelsen totalt 17 styrelsemöten varav fem ordi-

narie möten, ett konstituerande möte och elva per capsulammö-

ten. Revisorn har deltagit på två av de ordinarie styrelsemötena.

Enligt styrelsebeslut ska revisorn närvara vid minst ett styrelse-

sammanträde per år. Styrelsearbetet och den löpande verksam-

heten i företaget bedrivs i enlighet med bolagets fastställda

arbetsordning för styrelsen och instruktion avseende arbetsför-

delningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt

instruktionen för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelse-

arbetet leds av styrelsens ordförande som också har löpande kon-

takter med bolagets VD. På styrelsemötena behandlas ledning-

ens avrapportering av koncernens ekonomiska och ﬁnansiella

ställning, i förekommande fall förvärv och avyttringar, väsentliga

projekt, bolagets ﬁnansiering och det aktuella affärsläget. Kvar-

talsvis rapporteras koncernens utfall mot budget och prognoser

och under december månad behandlas budget och affärsplan

för nästkommande år. Styrelsen diskuterar och utvärderar också

regelbundet koncernens policyfrågor och strategier. Revisions-

och ersättningsfrågor behandlas och beslutas av hela styrelsen

varmed inga särskilda utskott för dessa frågor har tillsatts. I slutet

av året genomfördes en styrelseutvärdering som visade på ett väl

fungerande styrelsearbete. Resultatet diskuterades i styrelsen i

februari 2022?????.

Oberoende i förhållande till den röstmässigt största aktie ägaren.

68 69

FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ERSÄTTNING

Antal möten och närvaro 2021

Namn Invald Oberoende

Arvode

(kSEK)

Antal ordinarie

styrelsemöten

Peter Carlsson, ordf 2008 Ja 310 5 av 5

Sven-Olof Johansson 2017 Nej – 5 av 5

Charlotte Bergman 2015 Ja 155 5 av 5

Cecilia Vestin 2019 Ja 155 5 av 5

Katarina Staaf 2020 Ja 155 5 av 5

Under år 2021 har styrelsen även haft elva capsulammöten där samtliga valda ledamöter närvarat där

bland annat fastighetsförvärv och finansieringar beslutats.

I den reviderade koden hänvisas till oberoendereglerna för

styrelseledamöter i Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter.

Enligt dessa regler får högst en av styrelsens bolags stämmo-

valda ledamöter ingå i bolagets ledning eller ledningen i dess

dotter bolag. Vidare ska enligt samma börsregler en majoritet av

styrelsens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget

och bolags ledningen. Minst två av dessa ska även vara oberoende

i förhållande till bolagets större aktieägare. Enligt regelverket

för emittenter kan en styrelseledamots oberoende ifrågasättas

om ledamoten direkt eller indirekt har omfattande affärsför-

bindelser eller andra omfattande ekonomiska mellanhavanden

med bolaget. Detta kan uppstå exempelvis genom att styrelse-

ledamoten är anställd, leverantör, kund eller uppdragstagare hos

bolaget. Detsamma gäller om en styrelseledamot är anställd i ett

närstående företag.

Inför årsstämman 2021 gjorde valberedningen bedömningen

att samtliga föreslagna styrelseledamöter förutom Sven -Olof

Johansson var oberoende från såväl bolaget och bolagsledningen

som från större aktieägare.

Verkställande direktören

Styrelsen har fastställt en instruktion för VDs arbete och roll. VD

ansvarar för bolagets löpande förvaltning och ska tillse att verk-

samheten i bolaget bedrivs i enlighet med de principer som gäller

i den av styrelsen upprättade VD- instruktionen samt övriga

fastställda policys och riktlinjer. VD ska ta fram erforderliga infor-

mations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt vid dessa

föredra och avge motiverade förslag till beslut. VD ansvarar också

för att styrelsebeslut blir verkställda. Fastpartners VD Sven -Olof

Johansson är också bolagets största aktieägare genom Compactor

Fastigheter AB.

FÖRETAGSLEDNINGEN

Företagsledningen består av VD, vVD/marknadschef, ekonomi-

chef, projekt- och hållbarhetschef, HR-chef samt regioncheferna

inom fastighetsförvaltningen. Företagsledningen presenteras

på sidan 70. Företagsledningen har löpande möten där verksam-

hetens resultat och utveckling följs upp. Strategifrågor, planer,

väsentliga projekt, budgetuppföljning och prognosarbete är också

viktiga områden som behandlas av företagsledningen. Principer-

na för ersättning till ledande befattningshavare har fastställts av

bolagsstämman och innebär att bolaget ska erbjuda en marknads-

mässig totalkompensation som möjliggör att ledande befatt-

ningshavare kan re kryteras och behållas. Pensionsvillkor ska vara

marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande

befattningshavare på marknaden och baseras på avgiftsbestämda

pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska

sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för VD respektive

12 månadslöner för övriga ledande befattningshavare. Ersättning

till VD beslutas av styrelsen. För ytterligare information kring

ersättning till ledande befattningshavare, se not 26 Personal,

styrelse och revisorer.

BOLAGETS REVISORER

Revisorerna ska granska Fastpartners årsredovisning, koncern-

redovisning och bokföring samt styrelsens och VDs förvaltning.

Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisions-

berättelse till årsstämman. Revisorer utses av årsstämman för

en mandattid om fyra år. Vid årsstämman 2021 valdes revisions-

bolaget Ernst & Young AB till revisor för tiden intill slutet av

årsstämman 2025. Som huvudansvarig revisor utsågs auktorise-

rade revisorn Fredric Hävrén för en period om fyra år räknat från

Årsstämman 2021. Styrelsen träffar revisorn minst två gånger

per år.

FINANSIELL RAPPORTERING

Kvalitén i den ﬁnansiella rapporteringen styrs genom av styrelsen

fastställda policys och instruktioner för ansvarsfördelning och

styrning, såsom instruktioner för VD avseende bland annat den

ﬁnansiella rapporteringen. Styrelsen erhåller inför varje styrelse-

möte de senaste ekonomiska rapporterna och vid varje styrelse-

sammanträde behandlas koncernens ekonomiska och ﬁnansiella

ställning. Styrelsen behandlar även delårsrapporter och årsredo-

visning. Minst två gånger per år redogör bolagets revisor för sin

granskning av bolagets bokföring och förvaltning.

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL TILL DEN DEL

DEN AVSER FINANSIELL RAPPORTERING

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och

Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna

rapport om intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapportering-

en 2019 har upprättats i enlighet med den svenska aktiebolags-

lagen och Svensk kod för bolagsstyrning och är en del av bolags-

styrnings rapporten. Fastpartners styrelse har inte funnit någon

anledning att inrätta en funktion för intern revision. Uppföljning

och kontroll av den interna kontrollen utförs främst av företagets

vice verkställande direktör, ekonomichef, controller och hållbar-

hets- och projektchef.

Styrelsen utvärderar regelbundet den information som bolags-

ledningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar bolagets

revisorer personligen direkt till styrelsen minst en gång per år

70 71

FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den

interna kontrollen. Styrelsen har en tät dialog med bolagets VD

och ekonomichef vilket bekräftas av att under 2021 höll styrelsen

17 protokollförda möten.

ORGANISATION AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN

FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Kontrollmiljö

Styrelsens arbetsordning och instruktionerna för VD avser att

säkerställa att den interna kontrollmiljön inom bolaget fungerar

väl. Därtill kommer de interna riktlinjer och policys som har utar-

betats av styrelsen och företagsledningen. Bland dessa riktlinjer

och policys kan nämnas informationspolicy, investeringspolicy

och IT policy. Styrelsen har också fastställt en instruktion för

rapportering av ﬁnansiell information, enligt vilken företags-

ledningen löpande rapporterar till styrelsen. Utöver detta ﬁnns

inom bolaget fastställda rutiner för bland annat tecknande av

hyreskontrakt och intäktsredovisning, inköp, tjänstebilar samt

attestordning med fastställda beloppsgränser.

Riskbedömning

Riskbedömningen innebär att en analys har gjorts för att

identiﬁera områden där det ﬁnns en risk för väsentliga fel i den

ﬁnansiella rapporteringen. Resultatet av denna analys, och de

bedömningar som företagsledningen har gjort, visar att dessa

områden främst avser värdering av fastigheter och projekt,

fastighets förvärv, reserveringar, ﬁnansiella investeringar och

skatter. Fastigheter och därtill hörande pågående projekt utgör

den enskilt största posten i balansräkningen. Detta medför att

rutiner för värdering av fastigheter är mycket viktiga. Reserve-

ringar i balansräkningen innefattar vanligtvis ett visst mått av

bedömningar från företagsledningen, vilket också innebär att

dessa bedömningar och rutiner kring dem får stor betydelse.

Finansiella instrument ska redovisas till verkligt värde eller

upplupet anskaffningsvärde, vilka baseras på värderingstekniker

med visst mått av bedömningar.

Bolagets skattesituation analyseras löpande för att kontrollera

att lagar och regler följs samt att bolagets skattesituation blir

rättvisande redovisad i de ﬁnansiella rapporterna. Bolagets risker

ﬁnns utförligt beskrivna på sidorna 53–54.

Kontrollaktiviteter

De kontrollaktiviteter som ﬁnns inom bolaget syftar till att

hantera de identiﬁerade riskområdena och att förebygga att

väsentliga fel uppstår. Kontrollaktiviteterna består dels av

företagsledningens analys av verksamhetens resultat- och balans-

räkning, kassaﬂöde och nyckeltal, dels av löpande avstämningar,

attester och uppföljningar.

Information och kommunikation

Interna policys och riktlinjer ﬁnns tillgängliga för samtliga

anställda. Därutöver ligger det löpande ansvaret att informera av-

delningarna på respektive chef inom organisationen. Hantering

av både den interna och den externa informationen ﬁnns angiven

i bolagets informationspolicy.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar och analyserar löpande den information som

erhålls från företagsledningen. Därtill görs uppföljning av revi-

sorernas rapportering avseende granskningen av intern kontroll

för ﬁnansiell rapportering. Detta arbete innebär att följa upp och

stämma av vilka åtgärder som företagsledningen vidtar för att

komma tillrätta med de förbättringsområden som rapporterats av

revisorn.

70 71

FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

72 73

FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021

SVEN-OLOF JOHANSSON

Verkställande direktör sedan

1997. Stockholm, född 1945.

Anställd år: 1997.

Övriga uppdrag: Styrelseordfö-

rande i Compactor Fastigheter

AB, styrelseledamot i bolag

inom Fastpartner-koncernen och

styrelseledamot i SBB i Norden

AB, Autoropa AB och STC

Interfinans AB.

Antal A-aktier i Fastpartner

direkt samt via bolag och

närstående: 130 930 000

(förra året: 130 817 915).

Per datum för avlämnandet av

årsredovisningen uppgår aktuellt

aktieinnehav till 130 980 000

A-aktier.

Antal D-aktier i Fastpartner:

4 873 407 (förra året 0).

Antal preferensaktier i

Fastpartner: 549 100 (förra året

549 100).

HÅKAN BOLINDER

Regionchef.

Stockholm, född 1963.

Anställd år: 2004.

Antal A-aktier i Fastpartner:

3 000 (förra året: 1 066).

Antal D-aktier i Fastpartner:

93 (förra året 0).

CHRISTOPHER JOHANSSON

Vice verkställande direktör och

Marknadschef.

Stockholm, född 1977.

Anställd år: 2012.

Övriga uppdrag: Verkställande

direktör och styrelseledamot i

Compactor Fastigheter AB och

styrelseledamot i Litium AB.

Antal A-aktier i Fastpartner:

6 750 (förra året: 6 750).

Antal D-aktier i Fastpartner:

210 (förra året 0).

JENNY TALLSKOG

Regionchef.

Stockholm, född 1978.

Anställd år: 2019.

Antal A-aktier i Fastpartner:

650 (förra året: 300).

Antal D-aktier i Fastpartner:

19 (förra året 0).

DANIEL GERLACH

Ekonomichef.

Stockholm, född 1976.

Anställd år: 2009.

Antal A-aktier i Fastpartner:

19 000 (förra året: 17 500).

Per datum för avlämnandet av

årsredovisningen uppgår aktuellt

aktieinnehav till 21 000 A-aktier.

Antal D-aktier i Fastpartner:

5 000 (förra året 1 600).

Per datum för avlämnandet av

årsredovisningen uppgår aktuellt

aktieinnehav till 6 000 D-aktier.

PATRIK ARNQVIST

Regionchef.

Stockholm, född 1979.

Anställd år: 2012.

Antal A-aktier i Fastpartner:

14 500 (förra året: 12 500).

Per datum för avlämnandet av

årsredovisningen uppgår aktuellt

aktieinnehav till 15 500 A-aktier.

Antal D-aktier i Fastpartner:

450 (förra året 0).

SVANTE HEDSTRÖM

Hållbarhets- och projektchef.

Stockholm, född 1961.

Anställd år: 2008.

Antal A-aktier i Fastpartner:

58 700 (förra året: 57 800).

Per datum för avlämnandet av

årsredovisningen uppgår aktuellt

aktieinnehav till 59 700 A-aktier.

Antal D-aktier i Fastpartner:

4 900 (förra året 3 000)

FREDRIK THORGREN

Regionchef.

Gävle, född 1974.

Anställd år: 2015.

Antal A-aktier i Fastpartner:

6 500 (förra året: 5 500).

Antal D-aktier i Fastpartner:

230 (förra året 0).

LEDNING

SARA SIGGE

HR-chef

Stockholm, född 1980.

Anställd år: 2018.

Antal A-aktier i Fastpartner:

0 (förra året: 0).

72 73

FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021

LEDNING

72 73

FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021

STYRELSE OCH REVISORER

SVEN-OLOF JOHANSSON

Ledamot av Fastpartners styrelse

sedan 2017. Verkställande

direktör sedan 1997.

Stockholm, född 1945.

Övriga uppdrag: Compactor

Fastigheter AB, bolag inom

Fastpartner-koncernen och

styrelseledamot i SBB i Norden

AB, Autoropa AB och STC

Interfinans AB.

Antal A-aktier i Fastpartner

direkt samt via bolag och

närstående: 130 930 000

(förra året: 130 817 915).

Per datum för avlämnandet av

årsredovisningen uppgår aktuellt

aktieinnehav till 130 980 000

A-aktier.

Antal D-aktier i Fastpartner:

4 873 407 (förra året 0).

Antal preferensaktier i

Fastpartner: 549 100

(förra året: 549 100).

PETER CARLSSON

Styrelseordförande, ledamot av

Fastpartners styrelse

sedan styrelsen 2008.

Stockholm, född 1954.

Övriga uppdrag: –

Antal A-aktier i Fastpartner:

35 000 (förra året: 33 750).

Antal D-aktier i Fastpartner:

35 000 (förra året 0).

Per datum för avlämnandet av

årsredovisningen uppgår aktuellt

aktieinnehav till 50 000 D-aktier.

CHARLOTTE BERGMAN

Ledamot av Fastpartners styrelse

sedan 2015.

Lidingö, född 1963.

Övriga uppdrag: Verkställande

direktör och styrelseledamot i ELU

Konsult AB. Styrelseordförande i

Svefa Holding AB. Styrelseledamot

i Byggmästare Anders J Ahlström

Holding AB.

Antal A-aktier i Fastpartner:

2 700 (förra året: 2 700).

Antal D-aktier i Fastpartner:

84 (förra året 0).

CECILIA VESTIN

Ledamot av Fastpartners styrelse

sedan 2019.

Älvsjö, född 1977.

Övriga uppdrag: Vice

verkställande direktör Svenska

Myndighetsbyggnader AB.

Antal A-aktier i Fastpartner:

0 (förra året: 0).

KATARINA STAAF

Ledamot av Fastpartners styrelse

sedan 2020.

Stockholm, född 1967.

Övriga uppdrag:

Verkställande direktör AP6.

Antal A-aktier i Fastpartner:

2 000 (förra året: 2 000).

Antal D-aktier i Fastpartner:

62 (förra året 0).

Revisor

ERNST & YOUNG AB

FREDRIC HÄVRÉN

Huvudansvarig auktoriserad

revisor. Född 1971.

Revisionsuppdrag i följande

större företag: ALM Equity AB

(publ), Aros Bostadsutveckling AB

(publ), Besqab AB (publ), Bygg-

vesta AB (publ), Logistri Fastighets

AB (publ), Magnolia Bostad AB

(publ), Nordisk Renting AB.

72 73

FASTPARTNER 2021 FASTPARTNER 2021

STYRELSE OCH REVISORER

RAPPORT ÖVER

TOTALRESULTAT, KONCERNEN

MSEK Not 2021 2020

Hyresintäkter 3 1 856,3 1 801,6

Övriga intäkter – –

Fastighetskostnader

Driftskostnader –313,3 –273,0

Reparation och underhåll –58,0 –66,3

Fastighetsskatt –109,3 –107,2

Arrenden –8,2 –8,0

Fastighetsadministration och marknadsföring –66,5 –62,1

Driftnetto 1 301,0 1 285,0

Central administration 5 –41,9 –38,4

Orealiserade värdeförändringar på fastigheter 8 3 027,9 1 074,1

Realiserade värdeförändringar på fastigheter 8 1,4 0,5

Resultat från andelar i intresseföretag 14 0,7 22,2

Resultat före finansiella poster 26 4 289,1 2 343,4

Finansiella poster

Finansiella intäkter 6 44,9 24,6

Finansiella kostnader 4, 7 –332,3 –341,3

Värdeförändringar finansiella instrument 8 237,5 –16,9

Resultat före skatt 4 239,2 2 009,8

Aktuell skatt 9 –107,8 –92,9

Uppskjuten skatt 9 –763,7 –284,7

ÅRETS RESULTAT 3 367,7 1 632,2

Övrigt totalresultat – –

ÅRETS TOTALRESULTAT 3 367,7 1 632,2

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 3 367,7 1 632,2

Innehav utan bestämmande inflytande - –

3 367,7 1 632,2

Resultat per stamaktie, serie A, kr 17,92 8,55

Antal utgivna stamaktier, serie A 183 233 636 183 233 636

Anal utestående stamaktier, serie A 182 900 000 182 900 000

Genomsnittligt antal stamaktier, serie A 182 900 000 182 650 000

Ingen utspädning aktuell då det inte förekommer några potentiella stamaktier av serie A i Fastpartner.

FASTPARTNER 2021

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN

BALANSRÄKNING,

KONCERNEN

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Förvaltningsfastigheter 10 35 323,0 31 168,3

Fastigheter under uppförande 10 - 176,1

Nyttjanderättstillgång tomträtt 1 165,0 1 030,0

Maskiner och inventarier 11 1,4 1,5

Summa materiella anläggningstillgångar 36 489,4 32 375,9

Aktier och andelar 13, 22 323,2 0,0

Andelar i intresseföretag 14 403,7 402,9

Andra långfristiga fordringar 15 106,9 70,0

Summa finansiella anläggningstillgångar 833,8 472,9

Summa anläggningstillgångar 37 323,2 32 848,8

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 1 17,4 16,9

Övriga fordringar 1 9,3 8,6

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 111,6 90,9

Kortfristiga placeringar 22 249,9 36,0

Likvida medel 17 210,7 147,1

Summa omsättningstillgångar 598,9 299,5

SUMMA TILLGÅNGAR 37 922,1 33 148,3

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital och skulder hänförligt till moderbolagets aktieägare

Aktiekapital 678,6 658,1

Övrigt tillskjutet kapital 2 592,0 2 118,5

Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat 14 186,8 11 280,8

Summa eget kapital 17 457,4 14 057,4

SKULDER

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 18 12 059,3 11 156,7

Leasingskuld tomträtt 1 165,0 1 030,0

Övriga långfristiga skulder 20 47,7 43,8

Uppskjuten skatteskuld 9 3 227,4 2 463,7

Summa långfristiga skulder 16 499,4 14 694,2

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 18 3 221,3 3 450,9

Leverantörsskulder 1 119,4 110,0

Övriga skulder 1 151,5 351,6

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 473,1 484,2

Summa kortfristiga skulder 3 965,3 4 396,7

Summa skulder 20 464,7 19 090,9

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 37 922,1 33 148,3

FASTPARTNER 2021

BALANSRÄKNING, KONCERNEN

RESULTATRÄKNING,

MODERBOLAGET

MSEK Not 2021 2020

Hyresintäkter 3 548,1 536,7

Fastighetskostnader

Driftskostnader –74,9 –66,3

Reparation och underhåll –24,1 –23,8

Fastighetsskatt –29,4 –30,4

Tomträttsavgälder/arrenden –14,9 –15,0

Fastighetsadministration och marknadsföring –39,7 –37,5

Driftnetto 365,1 363,7

Central administration 5 –24,4 –23,1

Resultat från andelar i intresseföretag 14 0,7 22,2

Resultat före finansiella poster 26 341,4 362,8

Finansiella poster

Finansiella intäkter 6 257,9 225,1

Finansiella kostnader 7 –431,4 –438,0

Försäljning aktier och andelar 278,0 –

Resultat från andelar i dotterbolag (resultatandel HB/KB inkl. anteciperad utdelning) 590,6 873,6

Värdeförändringar finansiella tillgångar och instrument 8 229,9 –19,8

Resultat före dispositioner och skatt 1 266,4 1 003,7

Bokslutsdispositioner

Koncernbidrag 1 94,0 226,7

Resultat före skatt 1 360,4 1 230,4

Aktuell skatt 9 –36,2 –64,2

Uppskjuten skatt 9 –47,4 4,1

ÅRETS RESULTAT 1 276,8 1 170,3

Rapport över totalresultat har inte upprättats då det i moderbolaget inte finns några transaktioner som ska ingå i övrigt totalresultat.

FASTPARTNER 2021

RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET

BALANSRÄKNING,

MODERBOLAGET

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Maskiner och inventarier 11 0,9 0,9

Summa materiella anläggningstillgångar 0,9 0,9

Andelar i koncernföretag 12 7 369,4 6 581,8

Fordringar hos koncernföretag 12 891,3 12 234,7

Aktier och andelar 13, 22 323,2 0,0

Andelar i intresseföretag 14 403,8 403,0

Andra långfristiga fordringar 15 106,9 97,0

Summa finansiella anläggningstillgångar 21 094,6 19 316,5

Summa anläggningstillgångar 21 095,6 19 317,4

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 1 8,9 6,1

Övriga fordringar 1 6,5 6,3

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 94,8 77,9

Kortfristiga placeringar 22 249,9 36,0

Likvida medel 17 149,6 135,0

Summa omsättningstillgångar 509,7 261,3

SUMMA TILLGÅNGAR 21 605,2 19 578,7

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 678,6 658,1

Uppskrivningsfond 78,5 78,5

Reservfond 13,2 13,2

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 592,0 2 118,5

Balanserade vinstmedel 3 097,8 2 389,2

Årets resultat 1 276,8 1 170,3

Summa eget kapital 7 736,9 6 427,8

SKULDER

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 18 9 817,1 9 173,4

Skulder till koncernföretag 579,6 456,2

Övriga långfristiga skulder 20 46,6 24,5

Summa långfristiga skulder 10 443,3 9 654,1

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 18 3 081,9 2 940,3

Leverantörsskulder 1 37,4 53,2

Övriga skulder 1 156,5 338,9

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 149,2 164,4

Summa kortfristiga skulder 3 425,0 3 496,8

Summa skulder 13 868,3 13 150,9

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 21 605,2 19 578,7

FASTPARTNER 2021

BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET

FÖRÄNDRINGAR

I EGET KAPITAL

Koncernen MSEK

Antal ute stående

stamaktier, serie A

Antal utestående

stamaktier, serie D

Antal utestående

preferensaktier Aktiekapital

Övrigt till-

skjutet kapital

Balanserade

vinstmedel

Totalt

eget kapital

Eget kapital 2019-12-31 180 900 000 8 500 000 5 692 497 651,4 1 903,7 10 076,6 12 631,7

Emission av stamaktier, serie A 2 000 000 6,7 214,8 221,5

Utdelning 1,90 kr/stamaktie serie A, 5,0 kr/

stamaktie serie D och 6,68 kr/preferensaktie

–428,0 –428,0

Årets totalresultat 1 632,2 1 632,2

Eget kapital 2020-12-31 182 900 000 8 500 000 5 692 497 658,1 2 118,5 11 280,8 14 057,4

Emission av stamaktier, serie D 6 159 140 20,5 473,5 494,0

Utdelning 2,0 kr/stamaktie serie A, 5,0 kr/

stamaktie serie D och 6,68 kr/preferensaktie

–461,7 –461,7

Årets totalresultat 3 367,7 3 367,7

Eget kapital 2021-12-31 182 900 000 14 659 140 5 692 497 678,6 2 592,0 14 186,8 17 457,4

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Moderbolaget MSEK

Antal utestående

stamaktier, serie A

Antal utestånde

stamaktier, serie D

Antal utestående

preferensaktier Aktiekapital

Reserv- och upp-

skrivningsfond

Fritt eget

kapital

Totalt

eget kapital

Eget kapital 2019-12-31 180 900 000 8 500 000 5 692 497 651,4 91,7 4 720,9 5 464,0

Emission av stamaktier, serie A 2 000 000 6,7 214,8 221,5

Utdelning 1,90 kr/stamaktie serie A, 5,0 kr/

stamaktie serie D och 6,68 kr/preferensaktie

–428,0 –428,0

Årets resultat 1 170,,3 1 170,3

Eget kapital 2020-12-31 182 900 000 8 500 000 5 692 497 658,1 91,7 5 678,0 6 427,8

Emission av stamaktier, serie D 6 159 140 20,5 473,5 494,0

Utdelning 2,0 kr/stamaktie serie A, 5,0 kr/

stamaktie serie D och 6,68 kr/preferensaktie

–461,7 –461,7

Årets resultat 1 276,8 1 276,8

Eget kapital 2021-12-31 182 900 000 14 659 140 5 692 497 678,6 91,7 6 966,6 7 736,9

För att se fördelning per aktieslag, se not 19.

FASTPARTNER 2021

FÖRÄNDRINGAR EGET KAPITAL

KASSAFLÖDESANALYSER

Koncernen Moderbolaget

MSEK Not

2021 2020 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 4 239,2 2 009,8 1 360,4 1 230,4

Justeringsposter

Avskrivningar 11 0,3 0,3 0,1 0,1

Orealiserade värdeförändringar 8 –3 264,0 –1 057,2 –229,9 19,9

Övriga poster 27 –2,3 –26,0 –277,3 –22,3

Betalda skatter –149,3 –72,3 –90,4 –10,1

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 823,9 854,6 762,9 1 218,0

Förändringar i rörelsekapital

Ökning (–) / minskning (+) kortfristiga fordringar –178,9 –46,0 –176,9 –43,8

Ökning (+) / minskning (–) korfristiga skulder –120,0 –5,7 –125,1 –8,8

Kassaflöde från den löpande verksamheten 525,0 802,9 460,9 1 165,4

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i fastigheter –1 262,9 –1 910,9 – –

Försäljning av fastigheter 325,4 0,5 – –

Finansiella anläggningstillgångar, erhållen likvid 33,3 52,7 325,4 0,5

Finansiella anläggningstillgångar, betald likvid –281,0 –79,4 –743,8 –1 397,5

Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 185,2 –1 937,1 –418,4 –1 397,0

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 28

Upptagande av lån 3 707,9 2 252,1 2 584,6 1 274,8

Lösen och amortering av lån –3 034,9 –1 039,6 –2 652,6 –970,0

Emission av stamaktier, serie A/D 494,0 221,8 494,0 221,8

Lämnade utdelningar –453,9 –417,3 –453,9 –417,3

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 713,1 1 017,0 –27,9 109,3

ÅRETS KASSAFLÖDE 52,9 –117,2 14,6 –122,3

Kassabehållning vid årets ingång 17 147,1 264,3 135,0 257,3

Förvärvade likvida medel 10,7 – – –

Kassabehållning vid årets slut 17 210,7 147,1 149,6 135,0

FASTPARTNER 2021

KASSAFLÖDESANALYSER

REDOVISNINGSPRINCIPER

OCH NOTER

NOT 01

Redovisningsprinciper

ALLMÄN INFORMATION

Fastpartner AB (publ) (556230–7867) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm i

Sverige. Bolagets aktie är sedan 1994 noterad vid NASDAQ OMX Nordiska börs på

Stockholms huvudlista, den så kallade Largecap-listan. Koncernens huvudsakliga verksamhet

är att äga, förvalta och utveckla fastigheter i expansiva orter. Bolagets huvudkontor är

beläget i Stockholm på följande adress: Sturegatan 38, Box 55625, 102 14 Stockholm.

Styrelsen och verkställande direktören har per XX mars 2022 godkänt denna årsredovisning

och koncernredovisning för publicering och den kommer att föreläggas årsstämman den 21

april 2022 för fastställande.

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSSTÄMMELSE MED LAG OCH NORMGIVNING

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board

(IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretation Committee (IFRIC) sådana de anta-

gits av EU. Vidare tillämpar koncernen även Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-

tion RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg till

IFRS upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som

anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Redovisningsprinciper-

na är i överensstämmelse med Års redovisningslagen, RFR 2 för Redovisning i juridisk person

och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.

FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS

OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är moderbolagets och

koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor med en

decimal om ej annat anges. Rapporterna är upprättade enligt antagandet om fortlevnad.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom förvaltnings-

fastigheter samt vissa finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde och

skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar och skulder som

redovisas till verkligt värde består av andra långfristiga värdepapper och övriga skulder.

De nedan beskrivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på

samtliga perioder, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har

tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag,

intresse företag och joint venture företag.

TILLÄMPNING AV NYA REDOVISNINGSPRINCIPER

Nya och ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med 1 januari 2021

har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter 2021.

Koncernen tillämpar samma redovisningsprinciper och värderingsmetoder som i den

senaste årsredovisningen. Övriga nya eller reviderade IFRS-standarder eller övriga IFRIC

tolkningar som trätt i kraft efter 1 januari 2021 har inte haft någon nämnvärd effekt på

koncernens finansiella rapporter. Bolaget har erhållit statliga bidrag i form av hyresstödspa-

ketet vilka redovisas som hyresintäkter. Erhållna bidrag redovisas i resultaträkningen i samma

period som de intäktsbortfall, i form av lämnade hyresrabatter, som bidrgen är avsedda att

täcka till den del det bedöms föreligga rimlig säkerhet att villkoren uppfyllts och bidragen

har erhållits/kommer att erhållas. Det finns inga eventualförpliktelser som är knutna till de

statliga bidragen. Koncernen har inte erhållit några andra former av statliga stöd.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER

Koncernredovisning

Dotterbolag är de bolag där koncernen direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av

röstvärdet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande upp-

nås när moderbolaget har inflytande över ett företag, är exponerad för, eller har rätt till, rörlig

avkastning från innehavet i företaget samt har möjlighet att använda inflytande över företaget

till att påverka avkastningen. Koncernens sammansättning framgår i not 12. Förekomsten och

effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, be-

aktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande. Dotterbolag

medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet

överförs till koncernen och ingår inte i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det

bestämmande inflytandet upphör. Förvärv av dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden.

Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket

beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar,

uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i utbyte mot kontroll

över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när

de uppkommer. Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan

bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav

överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar re-

dovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om skillnaden är negativ

redovisas denna som en vinst på ett förvärv till lågt pris direkt i resultatet efter omprövning av

skillnaden. I de fall förvärv sker av en grupp av tillgångar eller nettotillgångar som inte utgör

en rörelse fördelas istället anskaffningsvärdet på de enskilt identifierbara tillgångarna och

skulderna baserat på deras relativa verkliga värden vid förvärvstidpunkten.

Intresseföretag

Intresseföretag är företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande över den driftsmäs-

siga och finansiella styrningen, men inte ett bestämmande inflytande. Betydande inflytande

innebär att ägarföretaget kan delta i de beslut som rör ett företags finansiella och operativa

strategier, men innebär inte bestämmande över dessa strategier. Intresseföretag redovisas

enligt kapitalandelsmetoden. Andelar i intresseföretag redovisas i balansräkningen till anskaff-

ningsvärde justerat för förändringar i koncernens andel av intresseföretagets nettotillgångar,

med avdrag för eventuella värdeminskningar i verkligt värde på individuella andelar. Resultat

från intressebolag redovisas i resultaträkningen under rubriken ”Andel i intresseföretags resul-

tat”. Avskrivningar på övervärden i intresseföretag ingår också i denna resultatpost. Erhållna

utdelningar från intresseföretag minskar investeringens redovisade värde.

Samarbetsarrangemang

Ett samarbetsarrangemang är ett avtalsbaserat ekonomiskt förhållande där koncernen

tillsammans med en annan part bedriver en ekonomisk verksamhet och där parterna har

ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen.

Innehav i ett sammarbetsarrangemang kan vara antingen en gemensam verksamhet eller joint

venture. Fastpartners innehav i sambarbetsarrangemang är joint venture. Innehav i joint venture

redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Se ovan under Intresseföretag för redogörelse av ka-

pitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det gemensamma

bestämmande inflytandet uppkommer och fram till den tidpunkt då detsamma upphör.

Transaktioner eliminerade vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster

eller förluster som uppkommer genom koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag,

elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som

uppkommer vid transaktioner med intresseföretag och joint ventures elimineras i den utsträck-

ning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på

samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon

indikation på nedskrivningsbehov.

SEGMENTRAPPORTERING

I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentredovisningen med företags ledningens synsätt

uppdelat på Region 1, Region 2, Region 3 och Region 4. Dessa fyra identifierade regioner

är de förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till företagsled-

ningen. Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen är samma

som för koncernen i övrigt. De fyra regionerna följs upp på driftnettonivå. Därtill kommer

ofördelade poster samt koncernjusteringar. Hyresintäkter, vilka är externa i sin helhet, och

fastighetskostnader samt orealiserade värdeförändringar är direkt hänförliga till fastigheter-

na i respektive segment. Brutto resultatet består av resultat från respektive segment exklusive

allokering av centrala administrationskostnader, andel i intresseföretags resultat, poster i

finansnettot samt skatt. Tillgångar och skulder redovisas per balansdagen och fastighetstill-

gångarna är direkt hänförliga till respektive segment.

INTÄKTER

Hyresintäkter

Koncernen genererar intäkter huvudsakligen från uthyrning av bostäder och lokaler under

operationella leasingavtal. Intäkterna redovisas linjärt över den period då bostaden/

lokalen är upplåten. Förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter. Ersättningar i

samband med uppsägning av hyresavtal i förtid intäktsförs direkt.

Intäkter från fastighetsförsäljning

Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas normalt på kontraktsdagen såvida motparten

inte erhåller kontroll över fastigheten vid ett senare tillfälle. Vid bedömning av intäktsredo-

visningstidpunkt beaktas vad som avtalats mellan parterna beträffande risker och förmåner

samt engagemang i den löpande förvaltningen. Därutöver beaktas omständigheter som kan

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens och/eller köparens kontroll.

LEASINGAVTAL

Ett finansiellt leasingavtal föreligger då de ekonomiska risker och fördelar som förknippas

med ägandet i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. De leasingavtal

som inte är finansiella klassificeras som operationella leasingavtal. Alla Fastpartners lea-

singavtal av väsentlig karaktär har klassificerats som operationella.

Koncernen som leasetagare

Leasingavgifter under operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden

med utgångspunkt från nyttjandet. Fastpartner har klassificerat ingångna tomträtts- och arren-

deavtal som operationella leasingavtal, där dotterbolag till Fastpartner är leasetagare.

Koncernen som leasegivare

Samtliga förvaltningsfastigheter hyrs ut under operationella leasingavtal och genererar hyre-

sintäkter. Hyreskontrakten avseende förvaltningsfastigheterna klassificeras som operationella

leasingavtal, där koncernen står som leasegivare. Principer för redovisning av erhållna

leasinginbetalningar redovisas under avsnittet intäkter.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar,

utdelningsintäkter, räntekostnader på lån, orealiserade och realiserade vinster och förluster

på finansiella tillgångar. Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektiv-

räntemetoden. Utdelning på aktier redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Resul-

tat från försäljning av värdepapper redovisas då de risker och fördelar som är förknippade

med ägandet av instrumentet i allt väsentligt överförts till köparen och koncernen ej längre

har kontroll över instrumentet. Lånekostnader redovisas i den period till vilken de hänför sig

utom till den del de inräknas i anskaffningsvärdet vid väsentliga ny-, till- och ombyggnatio-

ner. Räntekostnaden motsvarar faktisk kostnad eller beräknas efter en räntefot motsvarande

koncernens genomsnittliga räntekostnad för perioden. Kostnad för uttag av pantbrev

betraktas som finansiell kostnad och periodiseras över tre år.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland tillgångarna likvida

medel, hyresfordringar, övriga fordringar och lånefordringar samt bland skulderna räntederi-

vatinstrument, leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder.

Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde, motsvarande anskaffningsvärde, med

tillägg för transaktionskostnader, med undantag för kategorin finansiella instrument redovisade till

verkligt värde via resultaträkningen där transaktionskostnader inte ingår. Efterföljande redovisning

sker därefter beroende på hur klassificering skett enligt nedan. Finansiella transaktioner såsom

in- och utbetalning av räntor och krediter bokförs på kontoförande banks likviddag medan övriga

in- och utbetalningar bokförs på kontoförande banks bokföringsdag.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller

eller bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när

förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.

Aktier och andelar

Aktier och andelar avser andra långfristiga värdepappersinnehav utanför fastighetsrörelsen

och är redovisade till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkning-

en. Fastpartner har klassificerat innehaven som ses som kapitalinvesteringar som finansiella

instrument. Innehavet av egna aktier har inte redovisats som finansiell tillgång, vilket är i

överens stämmelse med IAS 32.

Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar

Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar är fordringar som uppkommer då

företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den

förväntade innehavstiden är längre än ett år klassificeras de som andra långfristiga fordring-

ar och om innehavstiden är kortare klassificeras de som övriga fordringar. Dessa fordringar

värderas till upplupet anskaffningsvärde genom tillämpning av effektivräntemetoden.

Fordringar

Finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar

och som inte noteras på en aktiv marknad, redovisas som fordringar. Finansiella tillgångar

klassificeras som upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultaträkningen eller

verkligt värde via övrigt totalresultat baserat på karaktären hos tillgångens kassaflöde och

på den affärsmodell som tillgången omfattas av. Samtliga Fastpartners finansiella tillgångar

som inte är derivat uppfyller kriteriet för kontraktsenliga kassaflöden och innehas i en affärs-

modell vars syfte är att inkassera dessa kontraktsenliga kassaflöden. Fordringarna redovisas

därmed till upplupet anskaffningsvärde. I koncernen finns hyresfordringar samt övriga ford-

ringar, där de sistnämnda avser främst moms- och skattefordringar. Fordringarna har efter

individuell värdering upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta, vilket innebär att

de redovisas till anskaffningsvärde med reservering för osäkra fordringar.

För koncernens fordringar, utom likvida medel, används den förenklade modellen för kreditre-

serveringar. Det görs löpande bedömning av kreditreserveringar baserat på historik samt nuva-

rande och framåtblickande faktorer. På grund av fordringarnas korta löptid uppgår reserverna till

oväsentliga belopp. Koncernen definierar fallissemang som fordringar som är förfallna mer än

90 dagar och i de fallen görs en individuell bedömning och reservering. För likvida medel be-

döms reserven baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang och framåtblickande faktorer.

På grund av kort löptid och hög kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp.

Reservering för osäkra fordringar sker när det finns objektiva riskbedömningar för att koncer-

nen inte kommer att erhålla fordran.

Likvida medel

I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. Tillgodohavanden under kassa och

bank kategoriseras som ”Lånefordringar och kundfordringar” vilket innebär redovisning till

upplupet anskaffningsvärde. På grund av att banktillgodohavanden är betalningsbara på

anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” vilket innebär värdering till upplupet

anskaffningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till

nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde.

Låneskulder

Låneskulder kategoriseras som ”Finansiella skulder” och värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Eventuella väsentliga transaktionskostnader fördelas över låneperioden med

tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än

ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.

FÖRVALTNINGSFASTIGHETER

Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att generera hyresintäkter eller

värdestegring eller en kombination av dessa. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till

anskaffningsvärde vilket inkluderar, till förvärvet, direkt hänförbara utgifter. Därefter redovisas

förvaltnings fastigheter i balansräkningen till verkligt värde. Fastigheter under uppförande av-

ser nyproducerade fastigheter som Fastpartner uppför från grunden och inkluderar således

ej hyresgästanpassningar och övriga pågående projekt i befintliga fastigheter. Två gånger

per år görs värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd av externa värderingsinstitut.

Under 2021 är det Cushamn & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB som utfört

dessa. Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som

Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtals-

period, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll samt

större planerade eller nyligen utförda investeringar, underhåll och reparationer. Därutöver

använder värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor

för respektive fastighet. Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid

värdetidpunkten. Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning

med normal marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen har en

kassaflödesanalys genomförts för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedöm-

ning av nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet

av objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Byggrätter redovisas till marknadsvärde

när detaljplaneprocessen har framskridit så långt att ett reellt marknadsvärde uppstår. Bygg-

rätter värderas främst till ortsprisanalys, vilket innebär att bedömningen av marknadsvärdet

sker utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter. För Fastpartner är det endast ett

fåtal fastigheter där byggrätten har värderats.

Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna värdering. Se

även beskrivning under not 10 Förvaltningsfastigheter. Såväl orealiserade som realiserade värde-

förändringar hänförliga till förvaltningsfastigheters verkliga värde redovisas i resultaträkningen.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till det redovisade värdet endast när det är sannolikt att de fram-

tida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget

till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande

utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen

när en tillkommande utgift läggs till det redovisade värdet är om utgiften avser utbyten av

identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall

ny komponent tillskapats läggs utgiften till det redovisade värdet. Reparationer kostnadsförs i

samband med att utgiften uppkommer.

MASKINER OCH INVENTARIER

Maskiner och inventarier redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framti-

da ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången

kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Maskiner och inventarier redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på

maskiner och inventarier beräknas från historiskt anskaffningsvärde med justering för beräknat

restvärde och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden. Maski-

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

ner och inventarier har en bedömd nyttjandeperiod om fem år.

NEDSKRIVNINGAR

Det redovisade värdet på anläggningstillgångarna prövas fortlöpande. Om indikation på

nedskrivningsbehov finns, görs en jämförelse mellan anläggningstillgångens redovisade

värde och dess bedömda återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en

tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det

pris som beräknas kunna uppnås vid försäljning av en tillgång mellan kunniga parter som är

oberoende av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomförs. Avdrag ska

göras för försäljningskostnader och avvecklingskostnader. Nyttjandevärdet mäts som förvän-

tat framtida diskonterat kassaflöde. Nedskrivning sker då det redovisade värdet överstiger

återvinningsvärdet. Nedskrivningar återförs om förändringar har skett i de antaganden

som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen. Återföring sker högst till det värde som

skulle ha redovisats efter avskrivningar om ingen nedskrivning skett. Återförda nedskrivningar

redovisas i resultaträkningen.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera,

samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra

ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmåns-

bestämda pensionsplaner.

Avgiftsbestämda planer

För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende

juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat

belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med

tidpunkten för när premie erläggs.

Förmånsbestämda planer

Koncernens pensioner utgörs av ITP-planen genom försäkring i Alecta vilken, enligt ett utta-

lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, klassificeras som en förmånsbestämd

plan som omfattar flera arbetsgivare. Detta innebär att företaget ska redovisa sin proportio-

nella del av de förmånsbestämda förpliktelserna samt förvaltningstillgångar och kostnader

som är förknippade med planen. Enligt uppgift från Alecta kan de ej lämna dessa uppgifter,

varför planen redovisas som en avgiftsbestämd plan i enlighet med punkt 30 i IAS 19.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar är skulder som är ovissa med avseende på belopp och/eller tidpunkt då de

kommer att regleras. Fastpartner redovisar en avsättning i balansräkningen när det finns ett

åtagande till följd av en inträffad händelse och att det är troligt att ett utflöde av resurser

krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Nuvär-

desberäkning görs vid eventuella väsentliga tidseffekter för framtida betalningsflöden.

SKATT

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas

eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten

skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets

tillgångar och skulder. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga

temporära skillnader, förutom till den del den uppskjutna skatten hänförs till den första

redovisningen av goodwill eller en tillgång eller skuld som härrör från en transaktion som inte

är ett tillgångsförvärv och vid tidpunkten för förvärvet inte påverkar vare sig redovisat eller

skattepliktigt resultat. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är

sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet

på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det

inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för

att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt

de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regle-

ras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall den

avser transaktioner eller händelser som redovisats direkt mot totalresultatet, varvid tillhörande

skatteeffekt också redovisas mot totalresultatet. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen

har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, vilket innebär att nettoresultatet

justeras för poster som inte är kassaflödespåverkande.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträf-

fade händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida

händelser, som inte ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller ett åtagande

som härrör från inträffade händelser men som inte redovisas som en skuld eller avsättning

på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera

åtagandet eller att åtagandets storlek inte kan beräknas tillräckligt tillförlitligt.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen, Rådets för

finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer” och

uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre-

dovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och

uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och Tryggandela-

gen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendatio-

nen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Ändrade redovisningsprinciper för moderbolaget

De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt i kraft och gäller för

räkenskapsåret 2020 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella

rapporter 2021.

Ändringar i RFR 2 som ännu inte har trätt i kraft:

Företagsledningen bedömer att övriga ändringar i RFR 2, som ännu inte trätt i kraft och som

gäller från och med 1 januari 2021, inte väntas få någon väsentlig påverkan på moder-

företagets finansiella rapporter när de tillämpas för första gången.

SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

Dotterföretag, intresseföretag och joint ventures

Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint venture redovisas i moderbolaget enligt

kapitalandelsmetoden justerat för upp- och/eller nedskrivningar. Utdelningar redovisas i sin

helhet som intäkt.

Transaktionskostnader i samband med förvärv av dotterföretag redovisas som del av

anskaffningsvärdet.

Förvaltning i kommission

Fastighetsägande dotterföretag driver förvaltningen i kommission för moderbolaget. Löpan-

de intäkter och kostnader, och driftrelaterade balansposter, redovisas direkt i moderbolaget.

I dotterföretagen redovisas i princip endast avskrivningar på byggnader.

Uppskjuten skatt

De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På

grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte

den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar

av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträkningen i enskilda

bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I balansräkningen redovisas det ackumulerade

värdet av avsättningarna under rubriken ”Obeskattade reserver”, av vilka 20,6 procent kan

betraktas som uppskjuten skatteskuld och 79,4 procent som bundet eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot fritt eget kapital hos mottagaren och som en ökning av posten

”Andelar i koncernföretag” hos givaren. Koncernbidrag som lämnas och tas emot i syfte att mi-

nimera koncernens skattebetalningar redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen.

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 02

Redovisning av segment

I enlighet med IFRS 8 presenteras segmentsredovisning med företags ledningens synsätt

uppdelat på Region 1, Region 2, Region 3 och Region 4. Dessa fyra identifierade

regioner är de förvaltningsområden som verksamheten följs upp på och rapporteras till

företags ledningen. Redovisningsprinciperna som används vid den interna rapporteringen

är densamma som för koncernen i övrigt förutom vad gäller tomträttsavgälder som i resulta-

träkningen för koncernen redovisas som en finansiell post. De fyra regionerna följs upp på

driftnettonivå. Därtill kommer ofördelade poster samt koncernjusteringar. Hyresintäkterna,

vilka är externa i sin helhet, och fastighetskostnader samt orealiserade värdeförändringar

är direkt hänförliga till fastigheterna i respektive segment. Bruttoresultatet består av resultat

från respektive segment exklusive allokering av centrala administrationskostnader, andel i

intresseföretags resultat, poster i finansnettot samt skatt. Tillgångar och skulder redovisas per

balansdagen och fastighets tillgångarna är direkt hänförliga till respektive segment.

Ingen hyresgäst står för mer än tio procent av hyresintäkterna och ingen verksamhet eller

några tillgångar finns utanför Sverige.

Region 1 innefattar bolagets fastigheter i områdena Lunda/Spånga/Stockholm centralt/

Alvesta/Malmö/Växjö och Ystad samt bolagets tre stadsdelscentrum i

Hässelby, Tensta och Rinkeby.

Region 2 innefattar bolagets fastigheter i Västberga/Bromma/Täby/Lidingö/

Södertälje/Norrköping/Åtvidaberg/Strängnäs/Eskilstuna och Enköping samt bolagets två

stadsdelscentrum i Älvsjö och Bredäng.

Region 3 innefattar bolagets fastigheter i Akalla/Märsta/Knivsta/Vallentuna/

Sollentuna/Upplands Väsby/Uppsala/Göteborg och Ulricehamn.

Region 4 innefattar bolagets fastigheter i Gävle/Söderhamn/Sundsvall/Ludvika och

Hedemora.

Region 1 Region 2 Region 3 Region 4

Summa

fastighets-

förvaltning

Elimineringar

och koncern-

gemensamma

poster

Summa

koncernen

MSEK

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Hyresintäkter 803,3 819,9 408,4 393,8 491,4 461,2 153,2 126,7 1 856,3 1 801,6 1 856,3 1 801,6

Fastighetskostnader –213,5 –204,2 –121,1 –113,5 –170,3 –158,7 –50,4 –40,2 –555,3 –516,6 –555,3 –516,6

Driftnetto 589,8 615,7 287,3 280,3 321,1 302,5 102,8 86,5 1 301,0 1 285,0 1 301,0 1 285,0

Tomträttsavgälder

–20,8 –20,7 –6,7 –5,0 –5,1 –5,1 –32,6 –30,8 –32,6 –30,8

Värdeförändringar

Orealiserade värdeförändringar

fastigheter 1 417,0 114,6 724,8 679,5 513,3 168,6 372,8 111,4 3 027,9 1 074,1 3 027,9 1 074,1

Realiserade värdeförändringar

fastigheter 1,0 0,5 0,4 1,4 0,5 1,4 0,5

Värdeförändringar finansiella

instrument 237,5 –16,9 237,5 –16,9

Bruttoresultat 1 986,0 709,6 1 005,4 954,8 830,3 466,5 476,0 197,9 4 535,2 2 311,8 4 535,2 2 311,8

Ofördelade poster

Central administration –41,9 –38,4 –41,9 –38,4

Andel i intresse företags resultat 0,7 22,2 0,7 22,2

Finansiella intäkter 44,9 24,6 44,9 24,6

Finansiella kostnader –299,7 –310,5 –299,7 –310,5

Resultat före skatt 4 239,2 2 009,8

Skatt –871,5 –377,6 –871,5 –377,6

Periodens totalresultat 4 281,1 2 048,1 –913,4 –416,0 3 367,7 1 632,2

Förvaltningsfastigheter 17 040,6 15 394,1 7 700,4 6 811,4 7 980,1 7 407,2 2 601,9 1 731,7 35 323,0 31 344,4 35 323,0 31 344,4

Ofördelade poster

Nyttjanderättstillgång tomträtt 1 165,0 1 030,0

Finansiella anläggningstillgångar 833,8 472,9

Maskiner och inventarier 1,4 1,5

Omsättningstillgångar 388,2 152,4

Likvida medel 210,7 147,1

Summa tillgångar 17 040,6 15 394,1 7 700,4 6 811,4 7 980,1 7 407,2 2 601,9 1 731,7 35 323,0 31 344,4 37 922,1 33 148,3

Ofördelade poster

Eget kapital 17 457,4 14 057,4

Långfristiga skulder 13 272,0 12 230,5

Uppskjuten skatteskuld 3 227,4 2 463,7

Kortfristiga skulder 3 965,3 4 396,7

Summa eget kapital och

skulder 37 922,1 33 148,3

Periodens förvärv och investeringar 214,4 1 645,0 164,2 95,1 383,7 330,5 512,3 27,3 1 274,6 2 097,9 1 274,6 2 097,9

Periodens försäljningar –323,9 –323,9 –323,9

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 03

Hyresintäkter

Koncernen Moderbolaget

2021

2020

2021

2020

Hyresvärde 2 111,2 2 065,5 603,5 600,8

Hyresrabatter och förluster –56,3 –71,2 –12,6 –19,8

Vakanser –198,6 –192,7 –42,8 –44,3

Summa 1 856,3 1 801,6 548,1 536,7

Den genomsnittliga återstående kontraktslängden uppgår till 4,4 (4,7) år. Koncernens

kreditförluster avseende hyresfordringar uppgår för året till –2,6 (–9,3) MSEK.

Fastpartners kontraktsförfallostruktur framgår av nedanstående tabell:

Löptid

Antal

Kontrakts värde

(årshyra) Andel %

2022 644 183,1 10,2

2023 567 416,4 23,1

2024 383 407,6 22,7

2025 248 212,1 11,8

2026 69 134,0 7,5

2027 > 113 442,8 24,7

Summa kommersiella fastigheter 2 024 1 796,0 100,0

Bostäder 414 42,0

Garage och p-platser 1 415 28,1

Summa 3 853 1 866,1

Nedanstående tabell beskriver framtida hyresintäkter avseende befintliga kontrakt för

kommersiella fastigheter (orderstock). Denna kontraktsvolym uppgår till 7 832,5 (8 042,9)

MSEK. Orderstocken för bostäder uppgår till 42,0 (30,1) MSEK i årshyra och orderstocken

för garage och p-platser uppgår till 45,9 (53,8) MSEK.

Avtalade framtida hyresintäkter för kommersiella lokaler 2021

2020

Avtalade hyresintäkter år 1 1 796,0 1 718,0

Avtalade hyresintäkter år 2 till 5 4 175,1 4 390,0

Avtalade hyresintäkter senare än 5 år 1 861,4 1 934,9

Summa 7 832,5 8 042,9

Fördelningen av kontraktsportföljen per region framgår nedan.

Kommersiellt

kontraktsvärde per region

Kontrakts-

värde Löptid Yta (kvm)

Region 1 3 072,1 4,0 444 732

Region 2 1 909,2 4,9 412 772

Region 3 1 889,7 4,1 413 583

Region 4 961,5 5,7 228 402

Summa 7 832,5 4,4 1 499 489

Koncernen

Fördelning av intäkter 2021

2020

Hyresintäkter 1 740,4 1 683,4

Serviceintäkter 115,9 118,2

Summa 1 856,3 1 801,6

NOT 04

Räntekostnad leasingskulder / Tomträttsavgälder

Tomträttsavgäld är den avgift en ägare till en byggnad på kommunägd mark betalar

till kommunen. Tomträttsavgälderna uppgick till 32,6 (30,6) MSEK för 2021. Tomträtter

innehas främst i Stockholms regionen. Fastpartner innehar 53 tomträtter genom dotterbolag.

Tomträttsavtalens förfallotidpunkter framgår nedan.

Koncernen

Avtalade framtida tomträttsavgälder

2021 2020

Avtalade tomträttsavgälder år 1 –34,7 –30,0

Avtalade tomträttsavgälder år 2 till 5 –115,5 –101,6

Avtalade tomträttsavgälder år 6 och framåt –86,1 –72,5

Summa –236,3 –204,1

NOT 05

Central administration

Koncernen Moderbolaget

2021

2020

2021

2020

Central administration –41,8 –38,3 –24,3 –23,0

Avskrivningar kontorsutrustning –0,1 –0,1 –0,1 –0,1

Summa –41,9 –38,4 –24,4 –23,1

NOT 06

Finansiella intäkter

Koncernen Moderbolaget

2021

2020

2021

2020

Ränteintäkter 23,8 22,8 236,6 223,3

Resultat från finansiella placeringar 21,1 1,8 21,3 1,8

Summa 44,9 24,6 257,9 225,1

På koncerninterna fordringar bokförs i moderbolaget ränteintäkter på reversfordringar

avseende koncernens skulder till kreditinstitut. Koncerninterna ränteintäkter elimineras i

koncernresultaträkningen.

NOT 07

Finansiella kostnader

Koncernen Moderbolaget

2021

2020 2021 2020

Räntekostnader avseende lån hos

kreditinstitut och liknande skulder –275,2 –288,8 –239,8 –253,9

Räntekostnader koncernbolag – – –167,3 –162,7

Räntekostnader avseende checkräkning –3,0 –2,0 –3,0 –2,0

Räntekostnader övriga skulder –2,7 –1,7 –2,5 –1,4

Summa räntekostnader –280,9 –292,5 –412,6 –420,0

Övriga finansiella poster –13,2 –11,7 –13,2 –11,7

Pantbrevskostnader –5,6 –6,3 –5,6 –6,3

Räntekostnad leasingskulder / Tomt-

rättsavgälder –32,6 –30,8 - -

Summa övriga finansiella poster –51,4 –48,8 –18,8 –18,0

Finansiella kostnader enligt

resultaträkning –332,3 –341,3 –431,4 –438,0

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 08

Värdeförändringar

Realiserade värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgår till totalt 1,4 (0,5) MSEK där

1,0 MSEK avser vinst vid försäljning av fastigheterna Bajonetten 7 och Mejeriet 8 i Region

3 och 0,4 MSEK vinst vid försäljning av mark i Region 4.

Samtliga värdeförändringar framgår av nedanstående tabell.

Koncernen

2021

2020

Fastigheter

Realiserade 1,4 0,5

Orealiserade 3 027,9 1 074,1

Summa värdeförändringar fastigheter 3 029,3 1 074,6

Årets totala värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgår till 3 029,3 (1 074,6) MSEK.

Av årets orealiserade värdeförändringar om 3 027,9 (1 074,1) MSEK avser 1417,0

(114,6) MSEK beståndet i Region 1, 724,8 (679,5) MSEK beståndet i Region 2, 513,3

(168,6) MSEK beståndet i Region 3 samt 372,8 (111,4) MSEK beståndet i Region 4. De

realiserade värdeförändringarna om 1,4 (0,5) avser till 1,0 (0,5) MSEK beståndet i Region

3 och till 0,4 (-) MSEK beståndet i Region 4. Föregående år utgjorde realiserade värdeför-

ändringar om 0,5 MSEK beståndet i Region 3.

Under året har Fastpartner gjort halvårsvisa värderingar av hela fastighetsbeståndet med

hjälp av värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB.

För ytterligare information kring värdering av förvaltningsfastigheter, se not 10 Förvalt-

ningsfastigheter.

Koncernen Moderbolaget

2021

2020 2021 2020

Finansiella instrument

Realiserade värdeförändringar i

långfristiga innehav 1,4 – – –

Orealiserade värdeförändringar

i kortfristiga innehav 168,0 0,1 168,0 0,1

Marknadsvärdering räntederivat 68,1 –17,0 61,9 –19,9

Summa värdeförändringar

finansiella instrument 237,5 –16,9 229,9 –19,8

För ytterligare information kring värdering av finansiella instrument, se not 22 Verkligt värde

finansiella instrument.

NOT 09

Skatt

Koncernen Moderbolaget

2021

2020 2021 2020

Inkomstskatt

Resultat före skatt 4 239,2 2 009,8 1 360,4 1 230,4

Nominell skattesats i Sverige, 20,6

(21,4) % –873,3 –430,1 –280,2 –263,3

Justering resultatandel i HB/KB

– – 9,1 0,7

Upplösning av skatt i samband med

skattefri försäljning – – – –

Justering för övriga ej avdragsgilla/

skattepliktiga poster –0,3 –0,2 180,4 207,2

Andel i intresseföretags resultat 0,1 4,7 – –

Övrigt 7,6 46,1 – –

Korrigering tidigare års taxering/

beräkning –5,6 1,9 7,1 –4,7

Redovisad skattekostnad –871,5 –377,6 –83,6 –60,1

varav

Aktuell skatt –107,8 –92,9 –36,2 –64,2

Uppskjuten skatt –763,7 –284,7 –47,4 4,1

Redovisad skatt –871,5 –377,6 –83,6 –60,1

Aktuell skatt i moderbolaget 2021 avser till –43,3 MSEK skatt på årets resultat och till 7,1

MSEK korrigering av skatt från föregående år.

Aktuell skatt i moderbolaget 2020 avser till –59,5 MSEK skatt på årets resultat och till

–4,7 MSEK korrigering av skatt från föregående år.

Bolagsskattesatsen för beskattningsår 2021 är sänkt till 20,6 (21,4)%. Uppskjuten skatt

beräknas till den skattesats som bedöms vara gällande vid realisering av denna.

I övriga ej skattepliktiga intäkter ingår skatteeffekten på anticiperad utdelning från dotterbolag.

Koncernen Moderbolaget

Uppskjuten skatteskuld -/fordran 2021

2020 2021 2020

Temporära skillnader

Fastigheter –15 652,8 – 12 181,8 – –

Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6) % –3 224,5 –2 509,5 – –

Marknadsvärdering räntederivat 75,7 143,8 69,0 131,0

Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6) % 15,6 29,6 14,2 27,0

Marknadsvärdering noterade innehav 168,0 – 168,0 –

Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)% –34,6 – –34,6 –

Outnyttjade underskottsavdrag 80,6 80,9 – –

Uppskjuten skattefordran 20,6 (20,6) % 16,6 16,7 – –

Övrigt –2,3 –2,3 –2,3 –2,3

Uppskjuten skatteskuld 20,6 (20,6)% –0,5 –0,5 –0,5 –0,5

Uppskjuten skatteskuld –3 227,4 –2 463,7 20,9 26,5

Årets skatt uppgår till –871,5 (–377,6) MSEK. Skatten utgörs främst av uppskjuten skatt

hänförlig till orealiserade värdeförändringar på förvaltningsfastigheter samt möjligheter att

utnyttja skattemässiga avskrivningar för förvaltningsfastigheterna. Detta innebär att skatten ej

är kassaflödespåverkande. Vid avyttringar av fastigheter i bolagsform omvandlas sällan den

uppskjutna skatten till aktuell skatt eftersom vinst vid försäljning av dotterbolagsaktier är skattefri.

Spärrade underskott finns i koncernen om cirka 80,6 MSEK. Dessa kan börja utnyttjas i

koncernen tidigast i taxeringen 2024. Uppskjuten skattefordran om 16,6 MSEK avseende

dessa underskott har bokförts per 2021-12-31.

NOT 10

Förvaltningsfastigheter och fastigheter

under uppförande

Koncernen Moderbolaget

Förvaltningsfastigheter 2021

2020

2021

2020

Verkligt värde vid årets början 31 168,3 27 876,8 – –

Omklassificering 180,7 201,8 – –

Försäljningar av fastigheter –323,9 – – –

Förvärv av fastigheter 497,6 1 557,8 – –

Investeringar 772,4 492,1 – –

Värdeförändring

3 027,9 1 039,8 – –

Verkligt värde vid årets slut 35 323,0 31 168,3 – –

Koncernen Moderbolaget

Fastigheter under uppförande 2021

2020 2021 2020

Värde vid årets början 176,1 295,6 – –

Omklassificering –180,7 –201,8 – –

Investering 4,6 48,0 – –

Värdeförändring – 34,3 – –

Verkligt värde vid årets slut – 176,1 – –

Koncernens fastigheter redovisas till verkligt värde och samtliga fastigheter har värderats

enligt nivå 3, IFRS 13.

Två gånger under året har värderingar av Fastpartners hela fastighetsbestånd gjorts av

värderingsinstituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB.

Värderingsföretagens underlag för värderingarna utgörs av den information som

Fastpartner har lämnat om fastigheterna. Denna information består av utgående hyra, avtals-

period, eventuella tillägg och rabatter, vakansnivåer, kostnader för drift och underhåll, samt

större planerade eller nyligen utförda investeringar och reparationer. Därutöver använder

värderingsföretagen också egen information avseende ort- och marknadsvillkor för respek-

tive fastighet. Värderingsinstitutens utlåtande granskas och jämförs med Fastpartners interna

värdering och den värdering som bäst stämmer överens med Fastpartners egna värdering

används vid bedömningen av det totala marknadsvärdet för koncernens fastigheter.

Värderingen syftar till att bedöma fastigheternas marknadsvärde vid värdetidpunkten.

Med marknadsvärde avses det mest sannolika priset vid en försäljning med normal

marknadsföringstid på den öppna marknaden. För värdebedömningen genomförs en

kassaflödesanalys för varje fastighet. Kassaflödesanalysen utgörs av en bedömning av

nuvärdet av fastighetens framtida driftnetton under en kalkylperiod samt nuvärdet av

objektets restvärde efter kalkylperiodens slut. Kalkylperioden uppgår normalt till tio år. För

bedömning av restvärdet vid utgången av kalkylperioden beräknas driftnettot för året efter

kalkylperiodens slut.

Not 8 fortsättning

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Känslighetsanalys

En fastighetsvärdering är en uppskattning av värdet som en investerare är villig att betala

för en fastighet vid en given tidpunkt. Värderingen är gjord utifrån vedertagna modeller och

vissa antaganden om olika parametrar.

Fastighetens marknadsvärde kan endast säkerställas vid en transaktion mellan två obero-

ende parter. Ett osäkerhetsintervall anges i fastighetsvärderingarna och ligger i en normal

marknad på +/– 5 till 10 procent. Ett förändrat fastighetsvärde med +/– fem procent

påverkar Fastpartners fastighetsvärde med +/– 1 800 MSEK.

Bolagets ekonomiska uthyrningsgrad uppgick till 90,6 (90,6)% per 2021-12-31. En

förändring av uthyrningsgraden med +/– en procentenhet visas i nedan känslighetsanalys.

Tabellen nedan visar hur olika parametrar påverkar fastighetsvärdet. De olika paramet-

rarna påverkas var för sig av olika antaganden och i normal fallet samverkar de inte i

samma riktning.

Känslighetsanalys, fastighetsvärdering

Förändring +/–

Resultateffekt

fastighetsvärdering, MSEK

Direktavkastning 0,5 procentenheter +4 000/–3 200

Hyresintäkt 50 kr/kvm +/–1 400

Driftskostnader 25 kr/kvm +/–700

Vakansgrad 1,0 procentenheter +/–350

För ytterligare information om värdeförändringar i förvaltningsfastigheter under året,

se not 8 Värdeförändringar.

Översikt per lokaltyp

2021-12-31

Uthyrningsbar yta,

tkvm Hyresvärde

Kontor 534,1 956,0

Logistik & lager 453,8 335,6

Industri & verkstad 153,6 137,6

Handel & restaurang 163,5 265,0

Vård & skola 152,4 243,9

Bostad & hotell 44,8 75,7

Övrigt 17,2 52,9

Summa kommersiella fastigheter 1 519,4 2 066,7

Hyresvärde per 2022-01-01 12 månader framåt.

Åtaganden

Fastpartner har inga väsentliga åtaganden att utföra reparationer och underhåll annat än

vad som följer av god fastighetsförvaltning. Däremot finns åtaganden att färdigställa påbör-

jade investeringar i förvaltnings fastigheterna om cirka 660 (390) MSEK.

Not 10 fortsättning

Bedömningen av utbetalningar för drift och underhåll har gjorts dels utifrån Fastpartners

lämnade uppgifter, dels utifrån erfarenhet avseende jämförbara objekt. Utbetalningarna för

drift och underhåll bedöms öka i takt med den antagna inflationen.

Kalkylräntan utgör ett nominellt räntekrav på totalt kapital före skatt. Räntekravet är

baserat på erfarenhetsmässiga bedömningar av marknadens förräntningskrav för likartade

fastigheter. Bedömningen av räntekravet görs per fastighet.

Samtliga förvaltningsfastigheter i beståndet genererar hyresintäkter.

NOT 11

Maskiner och inventarier

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 6,7 6,7 1,6 1,6

Förvärv 0,7 – – –

Investeringar 0,1 0,1 0,1 0,1

Avyttringar och utrangeringar –0,2 –0,1 –0,2 –0,1

Summa 7,3 6,7 1,5 1,6

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början –5,2 –5,0 –0,7 –0,8

Förvärv –0,7 – – –

Avyttringar och utrangeringar 0,2 0,1 0,2 0,1

Årets avskrivning enligt plan –0,2 –0,3 –0,1 0,0

Summa –5,9 –5,2 –0,6 –0,7

Planenligt restvärde vid årets slut 1,4 1,5 0,9 0,9

Verkligt värde Hyresvärde

Uthyrningsbar yta,

tkvm Kalkylränta, %

Direktavkast-

ningskrav, % Avkastningskrav, %

Stockholm 27 573,1 1 511,8 878,8 5,3 – 8,8 3,3 – 6,8 4,1

Uppsala & Mälardalen 2 146,1 129,2 104,8 6,3 – 8,6 4,3 – 6,8 4,6

Gävle 2 590,3 193,0 226,5 6,0 – 8,6 4,0 – 6,7 4,9

Göteborg 1 085,6 74,5 110,4 7,5 – 8,6 5,5 – 6,6 5,3

Norrköping 1 082,4 87,0 105,9 5,7 – 8,9 5,0 – 7,4 5,0

Malmö 543,7 41,7 48,2 6,3 – 8,7 4,5 – 6,7 4,6

Övrigt 301,8 29,6 44,8 8,5 – 10,5 6,1 – 8,9 5,5

Totalt 35 323,0 2 066,7 1 519,4 5,3 – 10,5 3,3 – 8,9 4,4

Förvaltningsfastigheter värdering verkligt värde per 31 december 2021

Nedan tabell visar de väsentliga antagenden som använts vid värderingen. Då Fastpartner

har många kombinationsfastigheter, fastigheter som både består av kontor/lager/produk-

tion, har en geografisk indelning gjorts av beståndet i nedan risköversikt. Inflationsantagan-

det för hela kalkylperioden uppgår till två procent per år. Genomsnittligt avkastningskrav för

hela fastighetsbeståndet uppgår till cirka 4,4 (4,6) procent. För Region 1är det genomsnittli-

ga avkastningskravet cirka 3,9 (4,0) procent, för Region 2 är det cirka 4,7 (5,1) procent, för

Region 3 är det cirka 4,8 (5,1) procent och för Region 4 är det cirka 5,1 (5,6) procent.

Hyresvärde per 2021-01-01 12 månader framåt.

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 12

Aktier och andelar i dotterföretag

Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel

Bokfört värde kSEK

I Moderbolaget

Batteriet Fastighetsförvaltning AB 556178-8968 Stockholm 100% 46 283

Batteriet Hus AB 556055-9519 Stockholm 100% 7 221

Colonia Fastighet AB 556241-5140 Stockholm 100% 50

Darrgräset HB 969649-6810 Stockholm 100% 3 000

Deamatris Förvaltning AB 556518-6896 Stockholm 100% 170 737

Fastighets AB Bomullsspinneriet 556680-2186 Stockholm 100% 70 753

Fastighets AB Drillsnäppan 556660-5761 Stockholm 100% 212 671

Fastighets AB Repslagaregatan 556824-7281 Stockholm 100% 6 319

Fastighetsbolaget Oljan 2 i Täby AB 556793-1174 Stockholm 100% 49 280

Fastighetspartner Avaström Holding AB 556651-9723 Stockholm 100% 90 153

Fastighetspartner Bromma AB 556682-0956 Stockholm 100% 37 576

Fastighetspartner Globen AB 556625-5708 Stockholm 100% 28 814

Fastighetspartner Hallstahammar AB 556214-5580 Stockholm 100% 16 500

Fastighetspartner Knivsta-AR AB 556671-8507 Stockholm 100% 18 421

Fastighetspartner Lunda AB 556669-0656 Stockholm 100% 5 205

Fastighetspartner Norrköping AB 556231-5902 Stockholm 100% 10 122

Fastighetspartner Skolfastigheter AB 556661-5521 Stockholm 100% 25 768

Fastighetspartner Söderhamn Holding KB 969666-8889 Stockholm 100% 1

Fastighetspartner Täby AB 556204-1177 Stockholm 100% 12 850

Fastpartner Aga 2 AB 556944-3145 Stockholm 100% 28 337

Fastpartner Alingsås-Ulricehamn AB 556909-5994 Stockholm 100% 47 339

Fastpartner Amerika 3 KB 969695-2499 Stockholm 100% 88 102

Fastpartner Bagaren 7 AB 556529-6356 Stockholm 100% 2 030

Fastpartner Biskopsgården 46:4 AB 556981-8460 Stockholm 100% 4 050

Fastpartner Bolmensvägen AB 559049-7375 Stockholm 100% 50

Fastpartner Bosgården 1:32 AB 559088-2576 Stockholm 100% 50

Fastpartner Bredden AB 556876-2917 Stockholm 100% 15 938

Fastpartner Bredäng AB 556731-1070 Stockholm 100% 40 473

Fastpartner Brista AB 556822-2466 Stockholm 100% 18 422

Fastpartner Brynäs 124:3 AB 556740-0774 Stockholm 100% 13 524

Fastpartner Centrum 13 AB 556664-5700 Stockholm 100% 32 765

Fastpartner Dragarbrunn 10:3 AB 559029-8583 Stockholm 100% 24 196

Fastpartner Ekenäs 1 AB 559029-9300 Stockholm 100% 40 154

Fastpartner Ekenäs 2 AB 559029-9292 Stockholm 100% 31 440

Fastpartner Ekenäs 3 AB 559029-9284 Stockholm 100% 15 816

Fastpartner Ekenäs 4 AB 559029-9276 Stockholm 100% 36 944

Fastpartner Ekplantan 2 AB 556664-2723 Stockholm 100% 27 979

Fastpartner Expansion AB 556259-3060 Stockholm 100% 24 735

Fastpartner Fagerstagatan 21 AB 556953-0065 Stockholm 100% 35 198

Fastpartner Fastigheter Märsta AB 556746-6130 Stockholm 100% 5 344

Fastpartner Flyggodset AB 559161-0810 Stockholm 100% 32 759

Fastpartner Frihamnen AB 556556-9596 Stockholm 100% 401 716

Fastpartner Frösunda Port KB 969690-1629 Stockholm 100% 119 867

Fastpartner Hammarby-Smedby AB 556746-8474 Stockholm 100% 644

Fastpartner Hammarby-Smedby 1:454 AB 556645-8757 Stockholm 100% 146 455

Fastpartner Hammarby-Smedby 1:461 AB 556645-9169 Stockholm 100% 20 310

Fastpartner Haninge AB 556723-3746 Stockholm 100% 22 363

Fastpartner Hemsta 9:4 AB 556740-0972 Stockholm 100% 5 769

Fastpartner Hemsta 14:1 KB 969668-5255 Stockholm 100% 28 541

Fastpartner Herrjärva 3 AB 559080-0271 Stockholm 100% 635 177

Fastpartner Humlet AB 556535-9022 Stockholm 100% 37 461

Fastpartner Hässelby AB 556730-8613 Stockholm 100% 84 038

Fastpartner Högsbo 27:6 AB 556711-3260 Stockholm 100% 49 528

Fastpartner Importen 3 AB 556985-3509 Stockholm 100% 13 148

Fastpartner Karis 3 AB 559029-9268 Stockholm 100% 13 833

Fastpartner Karis 4 AB 559029-9136 Stockholm 100% 18 150

Fastpartner Kostern 11 AB 556990-7537 Stockholm 100% 61 925

Fastpartner Kungsängen 6:10 KB 916671-8511 Stockholm 100% 14 762

Fastpartner Kungsängen 40:1 AB 559101-5036 Stockholm 100% 29 979

Fastpartner Kålltorp 127:2 AB 556927-9044 Stockholm 100% 13 101

Fastpartner Kärra 72:33 KB 969695-3398 Stockholm 100% 36 550

Fastpartner Kärra 78:3 AB 556937-4522 Stockholm 100% 39 910

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Företag Org nummer Säte Kapital- och röstandel

Bokfört värde kSEK

Fastpartner Kärra 90:1 KB 969695-4222 Stockholm 100% 47 035

Fastpartner Luntmakargatan 22-34 AB 556877-0076 Stockholm 100% 37 995

Fastpartner Malmö I KB 969634-5355 Stockholm 100% 84 372

Fastpartner Målaren 14 AB 556937-4464 Stockholm 100% 8 629

Fastpartner Mälardalen AB 556712-1461 Stockholm 100% 62 751

Fastpartner Mälarporten AB 556417-7201 Stockholm 100% 77 600

Fastpartner Märsta Kontor AB 556822-2474 Stockholm 100% 36 785

Fastpartner Märsta 1:259 AB 559079-8897 Stockholm 100% 1 050

Fastpartner Märsta 24:4 AB 556661-9671 Stockholm 100% 39 569

Fastpartner Pooc AB 559015-9116 Stockholm 100% 5 950

Fastpartner Reläet 8 AB 559163-0701 Stockholm 100% 2 630

Fastpartner Ringpärmen 4 HB 916608-4138 Stockholm 100% 30 438

Fastpartner Rinkeby AB 556730-0296 Stockholm 100% 39 922

Fastpartner Ritmallen 1 AB 556664-5726 Stockholm 100% 28 814

Fastpartner Sjöstugan 1 AB 559012-1298 Stockholm 100% 20 544

Fastpartner Slakthuset 18 AB 556985-3517 Stockholm 100% 22 669

Fastpartner Slakthuset 19 AB 556985-3525 Stockholm 100% 11 283

Fastpartner Slakthuset 20 AB 556985-3491 Stockholm 100% 4 655

Fastpartner Slakthuset 21 AB 556985-3483 Stockholm 100% 13 155

Fastpartner Slakthuset 22 AB 556985-3582 Stockholm 100% 20 845

Fastpartner Solna One AB 556691-9360 Stockholm 100% 221 578

Fastpartner Solna Port AB 559021-1230 Stockholm 100% 709 948

Fastpartner Sporren 4 AB 556714-2400 Stockholm 100% 18 378

Fastpartner Syllen 4 AB 556660-5571 Stockholm 100% 113 379

Fastpartner Sylten 4:7 KB 969761-5475 Stockholm 100% 8 703

Fastpartner Sätesdalen 2 AB 556627-7793 Stockholm 100% 25 515

Fastpartner Sätra 108:23 AB 556766-4718 Stockholm 100% 2 921

Fastpartner Sätra Skolfastigheter AB 559100-5276 Stockholm 100% 21 437

Fastpartner Tech Center AB 556591-2010 Stockholm 100% 24 195

Fastpartner Tensta AB 556731-0734 Stockholm 100% 25 877

Fastpartner Timpenningen 6 KB 916610-5974 Stockholm 100% 1 085

Fastpartner Tullhuset AB 559054-5777 Stockholm 100% 108 867

Fastpartner Uppfinnaren 1 AB 556973-5797 Stockholm 100% 245 850

Fastpartner Valbo-Backa 6:13 AB 556883-5481 Stockholm 100% 17 447

Fastpartner Verkstäderna 2 KB 969629-4561 Stockholm 100% 21 088

Fastpartner Västerbotten 19 AB 556661-8087 Stockholm 100% 86 426

Fastpartner Västra Hindbyvägen 12 AB 556937-4456 Stockholm 100% 17 826

Fastpartner Årsta 76:2 AB 556065-8956 Stockholm 100% 251 374

Fastpartner Årsta 84:3 AB 559059-2597 Stockholm 100% 47 382

Fastpartner Älvsjö AB 556731-0619 Stockholm 100% 20 274

FastProp Holding AB 556706-5072 Stockholm 100% 40 005

Fast Real AB 556840-4395 Stockholm 100% 145

Forsdala Företagscenter HB 916524-4691 Stockholm 100% 29 568

Fredriksten Fastighet AB 556096-0840 Stockholm 100% 33 902

Förvaltningsbolaget Entuna HB 916600-0381 Stockholm 100% 22 375

Gävle Näringen 22:2 AB 556718-2448 Stockholm 100% 95 242

HB Näringshuset 916637-2897 Stockholm 100% 36 356

HB Robertsfors Fastighetsförvaltning 916618-9465 Stockholm 100% 11 080

HB Skebo Fastighetsförvaltning 916618-9473 Stockholm 100% 1

HB Solhem Fastighetsförvaltning 916618-9424 Stockholm 100% 1

KB Arbetsbasen Västberga 916618-0837 Stockholm 100% 9 255

KB Avesta 1 Stockholm 916582-2009 Stockholm 100% 48 577

KB Fisken 13 Södertälje 916614-4452 Stockholm 100% 10 785

KB Lerkrogen Fastighetsförvaltning 916618-0860 Stockholm 100% 427 852

KB Päronet 2 916613-9023 Stockholm 100% 2 607

Kebarco AB 556006-9584 Stockholm 100% 3 501

Landeriet Fastighet AB 556203-2218 Stockholm 100% 133 521

Landeriet Förvaltning AB 556057-9665 Stockholm 100% 128 690

Märsta Centrum AB 556106-8817 Stockholm 100% 251 746

Partnerfastigheter NF AB 556139-1722 Stockholm 100% 34 178

Standard Fastighet i Märsta AB 556067-2221 Stockholm 100% 8 773

Storheden Invest AB 556047-1087 Stockholm 100% 30 617

Sätra Hälsofastigheter AB 556704-8748 Stockholm 100% 8 843

Vallentuna Centrum AB 556684-3420 Stockholm 100% 203 226

Vexillum Duo AB 556680-9355 Stockholm 100% 41 726

Summa 7 369 409

Not 12 fortsättning

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 12 fortsättning

2021 2020

Aktier och andelar i dotterföretag vid årets början 6 581,8 5 607,7

Förvärv under året

183,1

536,6

Nedskrivningar under året

–159,0 –

Avyttringar under året –0,1 –

Lämnade aktieägartillskott 763,6 437,5

Aktier och andelar i dotterföretag vid årets slut 7 369,4 6 581,8

Samtliga förvärv har i koncernen klassificerats som tillgångsförvärv.

Företag Org nummer Säte

Kapital- och röstandel

Tillkommer i koncernen

Batteriet Centrumhus AB 556436-5988 Stockholm 100%

Cabinjo Holding AB 556239-5243 Stockholm 100%

Fastighets AB Krejfast 556804-7764 Stockholm 100%

Fastighetsbolaget Färgelanda Prästgård KB 969634-0653 Stockholm 100%

Fastighetsbolaget Gråbo Centrum KB 969633-4540 Stockholm 100%

Fastighetspartner Amplus AB 556209-8128 Stockholm 100%

Fastighetspartner Avaström KB 969645-2730 Stockholm 100%

Fastpartner Märsta Holding I AB 559079-8962 Stockholm 100%

Fastighetspartner Gävle Hemsta KB 969668-0256 Stockholm 100%

Fastighetspartner Gävle Holding KB 969666-4177 Stockholm 100%

Fastighetspartner Söderhamn KB 969670-3009 Stockholm 100%

Fastpartner Märsta 1:257 AB 559079-8871 Stockholm 100%

Fastpartner Märsta 1:258 AB 559079-8889 Stockholm 100%

Fastpartner Gustav 1D AB 559079-8921 Stockholm 100%

Fastpartner Gustav 1E AB 559079-8939 Stockholm 100%

Fastpartner Gustav 1F AB 559079-8848 Stockholm 100%

FastProp Gävle AB 556712-2485 Stockholm 100%

Gaudeamus AB 556087-6681 Stockholm 100%

HB Fastighetspartner 11 916629-8092 Stockholm 100%

KB Amplus 916557-5953 Göteborg 100%

KB Gävle Söder Fastighetsförvaltning 916618-9440 Stockholm 100%

KB Pottegården 3 916557-4972 Göteborg 100%

Landeriet 14 AB 556083-2155 Stockholm 100%

Märstakullen Ekonomisk förening 769636-2339 Stockholm 100%

Märsta 1:198 AB 556848-9636 Stockholm 100%

Nordpartner AB 556535-1938 Stockholm 100%

Profundo AB 556199-8146 Stockholm 100%

Vallentuna 1:472 AB 556778-9309 Stockholm 100%

Vallentuna 1:474 AB 556698-8175 Stockholm 100%

Vallentuna 1:7 AB 556698-8100 Stockholm 100%

Vallentuna Prästgård 1:130 AB 556698-8159 Stockholm 100%

VaTellus AB 556549-0538 Stockholm 100%

VaTellus Holding AB 556698-5379 Stockholm 100%

Vinsta Stenskärve AB 556725-8685 Stockholm 100%

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 13

Aktier och andelar

Koncernen Moderbolaget

Org nummer

Kapital- och

röstandel Säte

2021 2020 2021 2020

Randviken Fastigheter AB (publ) 556776-3213 9,4% Stockholm 323,2 – 323,2 –

Alberto Biani S.p.A 2453810240 24,0% Italien 0,0 0,0 0,0 0,0

E-tel Ltd 3,0% England 0,0 0,0 0,0 0,0

Summa aktier och andelar 323,2 0,0 323,2 0,0

Innehaven i aktier och andelar redovisas till verkligt värde i enlighet med IFRS 9.

NOT 14

Andelar i intresseföretag

Koncernen Moderbolaget

Org nummer

Kapital- och

röstandel Säte

2021 2020 2021 2020

Litium AB (publ) 556562-1835 17,8% Stockholm 22,0 22,1 22,1 22,1

Kapitalandel

Vid årets början 22,1 14,4 22,1 14,4

Förvärv av andelar – 7,7 – 7,7

Andel av årets resultat – – – –

Vid årets slut 22,1 22,1 22,1 22,1

Xenella Holding AB 556871-5477 50,0% Malmö – – – –

Kapitalandel

Vid årets början – 0,0 – 0,0

Erhållen utdelning – 0,0 – 0,0

Andel av årets resultat – – – –

Vid årets slut – – – –

Bostadsbyggarna FastPartner – Besqab HB

969755-7222 50,0% Stockholm 1,1 1,1 1,1 1,1

Kapitalandel

Vid årets början 1,1 1,1 1,1 1,1

Återbetalning av ägartillskott – – – –

Andel av årets resultat – – – –

Vid årets slut 1,1 1,1 1,1 1,1

Centralparken Holding AB

556908-8833 50,0% Stockholm 0,2 0,2 0,3 0,3

Kapitalandel

Vid årets början 0,2 0,2 0,3 0,3

Erhållen utdelning – – – –

Andel av årets resultat – – – –

Vid årets slut 0,2 0,2 0,3 0,3

Slättö Fastpartner Holding AB

559199-8298 40,0% Stockholm 302,6 305,9 302,6 305,9

Kapitalandel

Vid årets början 305,9 308,7 305,9 308,7

Förvärv av andelar – – – –

Lämnat aktieägartillskott – – – –

Andel av årets resulat –3,3 –2,8 –3,3 –2,8

Vid årets slut 302,6 305,9 302,6 305,9

Slättö Fastpartner II AB

559211-9720 50,0% Stockholm 54,6 50,5 54,6 50,5

Kapitalandel

Vid årets början 50,5 25,0 50,5 25,0

Förvärv av andelar 0,1 0,5 0,1 0,5

Andel av årets resulat 4,0 25,0 4,0 25,0

Vid årets slut 54,6 50,5 54,6 50,5

Slättö Value Add I AB 556994-4464 1,48/0,74% Stockholm 23,2 23,2 23,2 23,2

Kapitalandel

Vid årets början 23,2 23,2 23,2 23,2

Förvärv av andelar – – – –

Andel av årets resulat – – – –

Vid årets slut 23,2 23,2 23,2 23,2

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 14 fortsättning

Koncernen Moderbolaget

Org nummer

Kapital- och

röstandel Säte

2021 2020 2021 2020

Övrigt – – 36,0 –

Summa andelar i intresseföretag 403,7 402,9,5 403,8 403,0

Kapitalandel

Vid årets början 402,9 372,5 403,0 372,6

Förvärv/Försäljning av andelar – 7,7 – 7,7

Lämnat aktieägartillskott 0,1 0,5 0,1 0,5

Erhållen utdelning – – – –

Andel av årets resultat 0,7 22,2 0,7 22,2

Övrigt – – – 36,0

Vid årets slut 403,7 402,9 403,8 403,0

Innehaven redovisas enligt kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28. Innehaven är av karaktären joint ventures.

Nedan presenteras kompletterande upplysningar om de mest väsentliga innehaven. Upplysningar om övriga innehav lämnas ej då dessa innehav är av mindre karaktär.

Koncernens andel av nettotillgångar i väsentliga intresseföretag

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Litium AB

(publ)

Litium AB

(publ)

Slättö Fastpartner

Holding AB

Slättö Fastpartner

Holding AB

Slättö Fastpartner

II AB

Slättö Fastpartner

II AB

Anläggningstillgångar 61,4 48,8 784,4 699,1 93,1 75,7

Omsättningstillgångar 23,9 27,2 71,5 71,5 127,0 160,2

Långfristiga skulder – 1,4 397,4 395,3 6,9 138,0

Kortfristiga skulder 19,2 20,3 101,1 13,9 105,8 4,3

Nettotillgångar (100 %) 66,1 54,3 344,8 361,4 107,4 93,6

Ägarandel 17,8 19,3% 40,0 40,0 50,0 50,0

Koncernens andel av nettotillgångar 11,8 10,5 137,9 144,6 53,7 46,8

Eventualförpliktelser avseende koncernens innehav i intresseföretag uppgår till 0,0 (0,5) MSEK.

Koncernens andel av resultat i väsentliga intresseföretag

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Litium AB

(publ)

Litium AB

(publ)

Slättö Fastpartner

Holding AB

Slättö Fastpartner

Holding AB

Slättö Fastpartner

II AB

Slättö Fastpartner

II AB

Intäkter 57,9 48,3 29,9 5,1 – –

Rörelseresultat –12,8 –17,9 2,1 3,1 15,7 40,1

Övriga finansiella intäkter och kostnader –0,1 –0,5 –2,5 –2,2 –2,2 4,2

Skatt – – –4,4 –8,5 0,0 –0,4

Årets totalresultat (100%) –12,9 –18,4 –8,4 –7,6 13,5 43,9

Erhållna utdelningar från intresseföretag – – – – – –

Under 2021 har 0,0 (0,0) MSEK i resultatandelar redovisats för Bostadsbyggarna FastPartner – Besqab HB, –3,3 (–2,8) MSEK för Slättö Fastpartner Holding AB och 4,0 (25,0) MSEK för

Slättö Fastpartner II AB. Inga resultatandelar från Litium AB (publ) har redovisats då dessa ej bedömts som väsentliga för koncernen.

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 15

Andra långfristiga fordringar

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Reversfordringar 106,9 70,0 106,9 34,0

Uppskjuten skattefordran – – – 27,0

Summa 106,9 70,0 106,9 61,0

Specifikation förfallostruktur reversfordringar.

Förfall

Genomsnittlig ränta % Belopp MSEK

2022 4,4 21,0

2025 7,8 1,0

2026 8,0 31,4

Summa 53,4

NOT 16

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Övriga förutbetalda kostnader 43,2 43,8 29,8 34,0

Förutbetald färsäkringspremie 5,9 5,4 5,9 5,4

Förutbetald pantbrevskostnad 3,7 5,9 3,7 5,9

Förutbetald tomträttsavgäld 9,2 7,8 5,8 4,6

Upplupna ränteintäkter 49,6 28,0 49,6 28,0

Summa 111,6 90,9 94,8 77,9

NOT 17

Likvida medel

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Kassa och banktillgodohavanden 210,7 147,1 149,6 135,0

Likvida medel 210,7 147,1 149,6 135,0

NOT 18

Skulder till kreditinstitut

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Fastighetslån 7 335,6 8 697,1 4 954,0 6 316,0

Byggnadskreditiv – 195,5 – 82,7

Företagscertifikat 1 195,0 1 415,0 1 195,0 1 415,0

Obligationslån 6 750,0 4 300,0 6 750,0 4 300,0

Summa 15 280,6 14 607,6 12 113,7 12 113,7

Varav kortfristig del fastighetslån –3 221,3 –3 450,9 –3 081,9 –2 940,3

Summa långfristiga lån

till kreditinstitut 12 059,3 11 156,7 9 817,1 9 173,4

Specifikation checkräkningskredit

Beviljad kreditlimit 405,0 235,0 405,0 235,0

Outnyttjad del –405,0 –235,0 –405,0 –235,0

Utnyttjat kreditbelopp – – – –

Nedan redovisas koncernens lånestruktur per 31 december 2021:

MSEK

Låneavtal

Varav

utnyttjat

Låneavtalens

löptid

3 140,4

3 140,4 2022

7 108,7

3 758,7 2023

2 827,6

2 827,6 2024

1 323,9

1 323,9 2025

1 835,3

1 835,3 2026

500,0

500,0 2027

637,4 637,4 2028

216,0 216,0 2029

1 041,3 1 041,3 2034

Summa 18 630,6 15 280,6

varav 1 300,0 avser grönt obligationslån och 1 195,0 avser företagscertifikat

varav 1 300,0 avser obligationslån

varav 1 100,0 avser obligationslån

varav 1 250,0 avser grönt obligationslån

varav 1 300,0 avser grönt obligationslån

varav 500,0 avser grönt obligationslån

Fastpartners lån hos kreditinstitut och liknande skulder uppgår vid årets slut till 15 280,6

(14 607,6) MSEK.

Fastpartner upprättade under 2017 ett certifikatprogram med ett rambelopp om 2 000

MSEK och där löptiden är högst ett år. Per 31 december var certifikat om 1 195 (1 415)

MSEK utestånde. Fastpartner har ett åtagande om att hålla tillgängliga outnyttjade kreditfa-

ciliteter som vid varje tillfälle täcker samtliga utestående certifikat.

Fastpartner emitterade i augusti 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 500

MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M +

1,28 procentenheter och har slutligt förfall år 2027.

Fastpartner emitterade i augusti 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 600

MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M +

1,10 procentenheter och har slutligt förfall år 2026.

Fastpartner emitterade i juni 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 700 MSEK

under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 1,27

procentenheter och har slutligt förfall år 2026.

Fastpartner emitterade i maj 2021 ett icke säkerställt grönt obligationslån om 1 250

MSEK under befintligt MTN-program. Lånet löper med en rörlig ränta om Stibor 3M +

1,12 procentenheter och har slutligt förfall år 2025.

Fastpartner emitterade i maj 2019 ett icke säkerställt 4-årigt obligationslån på den

svenska marknaden. Obligationslånets volym uppgår till 1 500 MSEK, varav 1 300 MSEK

har utnyttjats, och har slutligt förfall år 2023. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om

Stibor 3M + 2,45 procentenheter.

Fastpartner emitterade i mars 2019 ett icke säkerställt 5-årigt obligationslån på den

svenska marknaden. Obligationslånets volym uppgår till 1 500 MSEK, varav 1 100 MSEK

har utnyttjats, och har slutligt förfall år 2024. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om

Stibor 3M + 3,10 procentenheter.

Fastpartner emitterade i november 2018 ett icke säkerställt grönt 3,5-årigt obligationslån

på den svenska marknaden. Obligationslånets volym uppgår till 1 500 MSEK, varav 1 300

MSEK har utnyttjats, och har slutligt förfall år 2022. Obligationslånet löper med en rörlig

ränta om Stibor 3M + 2,85 procentenheter.

Koncernens totala tillgängliga låneram uppgår till 18 630,6 (14 660,6) MSEK.

I detta belopp ingår lån på totalt 3 221,3 (3 450,9) MSEK som förfaller eller ska delamor-

teras inom 12 månader och är därför klassificerade som kort fristiga skulder till kreditinstitut

per 31 december 2021. Fastartner har kommit långt i diskussionerna om refinansiering av

dessa krediter. För ytterligare upplysningar om finansiell riskhantering, se not 19 Finansiell

riskhantering.

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 19

Finansiell riskhantering

Fastpartner är genom sin verksamhet exponerad för finansiella risker så som ränte-, kredit-

och motparts- samt likviditets- och refinansieringsrisker. Ansvaret för Fastpartners finansiella

risker hanteras av företagets styrelse samt VD och VD tillsammans med bolagets ekonomi-

avdelning ser till att riktlinjerna efterlevs. Fastpartner använder derivatinstrument för att säkra

de finansiella riskerna.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens ränte-

netto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på räntebindnings-

tiden för de finansiella tillgångarna och de finansiella skulderna.

Fastpartner har ingen fast angiven löptid inom vilken den genomsnittliga ränte bindnings-

tiden ska ligga. De fleråriga kreditavtal som Fastpartner tecknat innebär räntevillkor där

bankens marginaler i stor utsträckning är fastställda i avtalen och där Fastpartner har

möjlighet att välja räntebindningstiden.

Fastpartners strävan är att utnyttja löptider på låneportföljen som ger en så låg

genomsnittlig ränta som möjligt. Totalt uppgår Fastpartners ränteswapsportfölj till 1 875

MSEK. Fastpartners räntesäkring och finansiering med fast ränta omfattar cirka 14 procent

av Fastpartners totala låneportfölj. Ränteswapavtalen om totalt 1 875 MSEK innebär att

Fastpartner betalar en fast årlig ränta om cirka 1,5 procent exklusive marginal. Fastpartners

räntebindning uppgår per 2021-12-31 till 1,0 år. Fastpartners övriga finansiering löper

för närvarande med kort ränta, merparten omfattar tre månaders bindningstid, då detta

bedöms vara mer lönsamt än att binda räntorna på längre tid. Fastpartner har under året i

stor utsträckning valt att använda Stibor 3M som huvudsaklig räntebas.

Per den 31 december 2021 uppgick de räntebärande skulderna till 15 280,6 MSEK.

En förändring av de rörliga marknadsräntorna med en procentenhet skulle påverka ränte-

kostnaderna med cirka 120 MSEK per år med befintlig kapitalstruktur.

Nedan redovisas räntebindningsstrukturen per 31 december 2021 för koncernens

skulder hos kreditinstitut.

Räntebindningsstruktur per 2021-12-31

Löptid

Utnyttjade

låneavtal

(MSEK) Andel % Medelränta %

Beviljade

låneavtal

(MSEK)

2022 3 140,4

20,6 1,7 3 140,4

2023 3 758,7

24,5 1,7 7 108,7

2024 2 827,6

18,5 1,7 2 827,6

2025

1 323,9

8,7 1,0 1 323,9

2026 1 835,3

12,0 1,1 1 835,3

2027 500,0

3,3 1,2 500,0

2028 637,4 4,2 2,3 637,4

2029 216,0 1,4 1,4 216,0

2034 1 041,3 6,8 2,4 1 041,3

Summa 15 280,6 100,0 1,6 18 630,6

varav 1 300,0 avser grönt obligationslån och 1 195,0 avser företagscertifikat

varav 1 300,0 avser obligationslån

varav 1 100,0 avser obligationslån

varav 1 250,0 avser grönt obligationslån

varav 1 300,0 avser grönt obligationslån

varav 500,0 avser grönt obligationslån

Koncernens ingångna ränteswapavtal per 2021-12-31

Belopp, (MSEK)

Ränta

% Swapens löptid

300 1,86 mar-23

125 1,94 maj-24

500 1,44 nov-24

250 1,23 dec-24

300 0,93 mar-25

200 1,23 feb-26

200 1,98 dec-44

1 875

Exklusive lånets marginal.

Medelräntan för koncernens skulder hos kreditinstitut och liknande skulder på 15 280,6

(14 607,6) MSEK var per 31 december 2021 1,6 (1,7) procent.

Vid utgången av 2021 uppgick koncernens likvida medel till 210,7 (147,1) MSEK.

En ränteförändring på en procentenhet som baseras på exponeringen per balansdagen

skulle för 2022 påverka Fastpartners resultaträkning med cirka 120 MSEK.

Kredit- och motpartsrisker

Fastpartners kredit- och motpartsrisker består av exponeringar gentemot kommersiella

motparter och finansiella motparter. Med kredit- eller motpartsrisk avses risken för förlust om

motparten inte fullgör sina förpliktelser. Fastpartners kommersiella kredit- och motpartsrisk

består främst av hyresfordringar vilka är fördelade över ett stort antal motparter. Kredit- och

motpartsrisken gentemot finansiella motparter begränsas till finansiella institutioner med

hög kreditvärdighet. Per den 31 december 2020 fanns inga väsentliga koncentrationer av

kredit- och motpartsrisk. Den maximala kredit- och motpartsrisken motsvaras av de finansiella

tillgångarnas bokförda värde. Kredit- och motpartsrisker bedöms vara oväsentliga. Årets

hyresförluster uppgick i koncernen till –2,6 (–9,3) MSEK.

Koncernen

2021 2020

Förfallna, ej reserverade hyresfordringar

Förfallna upp till 30 dagar 2,5 5,0

Förfallna 31–60 dagar 1,1 4,2

Förfallna mer än 61 dagar 0,0 0,0

Totalt 3,6 9,2

Likviditets- och refinansieringsrisker

Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansierings-

möjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan

uppfyllas som följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering.

Fastpartner strävar efter balans mellan kort- och långfristig upplåning. Fastpartner innehar

via flera kreditavtal med större svenska banker, ett utestånde företagscertifikatsprogram och

via obligationslån med en total tillgänglig låneram om 18 630,6 (14 660,6) MSEK. Avta-

len är ett bra sätt att säker ställa tillgång till likviditet i en marknadssituation där tillgången på

krediter blivit mycket begränsad. Avtalen löper ut mellan åren 2022, 2023, 2024, 2025,

2026, 2027, 2028, 2029 och 2034.

Av koncernens totala lån om 15 280,6 (14 607,6) MSEK löper lån om 3 221,3

(3 450,9) MSEK ut eller ska delamorteras under år 2022. Fastpartner har kommit

långt i diskussionerna om refinansiering av dessa lån. Fastpartners kapital bindning per

2021-12-31 uppgår till 3,2 år. Justerat för den del av låne portföljen som förfaller under

2022 uppgår kapitalbindningen till 3,8 år.

Löptidsanalys

Inom 1 år 1-3 år 3-5 år Efter 5 år Totalt

Finansiella skulder 3 886,5 8 295,0 2 439,9 2 074,5 16 695,9

Åtaganden, övrigt 660,0 660,0

Summa kontrak-

terade åtaganden,

kommersiella löften 4 546,5 8 295,0 2 439,9 2 074,5 17 355,9

I ovan tabell presenteras förfallostrukturen för Fastpartners finansiella skulder och kontrakte-

rade åtaganden, inklusive räntebetalningar, till nominella belopp.

Finansiella tillångar består av aktier och andelar som klassificeras som tillgångar som kan

säljas där förfallotidpunkten är okänd, av reversfordringar där förfallostrukturen presenteras i

not 15 och likvida medel, kortfristiga fordringar och kundfordringar som förfaller inom 1 år.

Operationella leasingavtal omfattar endast kontorsinventarier och tjänste bilar och

bedöms ej vara av materiell karaktär.

Av de finansiella skulderna om 3 886,5 MSEK som förfaller inom 1 år utgör

3 140,4 MSEK skulder till kreditinstitut och liknande skulder. Fastpartner har en pågående

diskussion med bolagets huvudbanker angående marginaler och löptider för den korta

delen av låneportföljen och bedömer utsikterna för att refinansiera dessa lån till marknads-

mässiga villkor som goda.

Förvaltning av kapital

Förvaltat kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Vid årets slut uppgår eget kapital

och lånat kapital i koncernen till 32 785,7 (28 708,8) MSEK varav eget kapital utgör 17

457,4 (14 057,4) MSEK och lånat kapital 15 328,3 (14 651,4) MSEK.

Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens framtid och handlings-

frihet och att tillse att aktieägarna även fortsättningsvis erhåller en bra avkastning på inves-

terat kapital. Fördelningen mellan eget och lånat kapital ska ge en god balans mellan risk

och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas om så är nödvändigt till förändrade ekonomiska

förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen

kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller

kapitaltillskott eller minska respektive öka skulderna.

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Av balansräkningen framgår koncernens skulder och egna kapital. Av rapporten

”Förändringar i eget kapital” framgår de olika komponenterna i eget kapital och även en

specifikation av de olika komponenterna som ingår i reserver.

Fastpartners målsättning är en soliditet på minst 25 procent, samt att ränte täcknings-

graden ska uppgå till minst 3,0 ggr. Vid årets slut uppgår soliditeten till 46,0 (42,4) procent

och räntetäckningsgraden uppgår till 4,2 (4,1) ggr.

Målsättningen för avkastning på eget kapital är minst 12 procent. Utfallet för 2021

uppgår till 21,4 (12,2) procent. Gällande utdelning till aktieägare är Fastpartners målsätt-

ning att utdelningen till stamaktieägarna ska uppgå till minst en tredjedel av resultatet före

skatt och värdeförändringar. Hänsyn ska tas till konsolideringsbehov, likviditet och bolagets

ställning i övrigt. Föreslagen utdelning för 2021 om 2,20 (2,0) kronor/stamaktie av serie A

uppgår till 41,4 (38,4) procent av detta belopp. Föreslagen utdelning för 2021 avseende

stamaktier av serie D uppgår till 5,0 (5,0) kronor/stamaktie av serie D. Se nedan för styrel-

sens motivering till föreslagen utdelning. Den föreslagna utdelningen om 2,20 (2,0) kronor

per stamaktie av serie A motsvarar en direktav kastning om 1,8 (2,1) procent beräknat på

kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie As totalavkastning, inklusive

utdelning om 2,0 kronor, varit 27,2 (–0,2) procent. Den föreslagna utdelningen om 5,0

(5,0) kronor per stamaktie av serie D motsvarar en direktav kastning om 6,1 (6,2) procent

beräknat på kursen vid årets utgång. Under året har stamaktien av serie Ds totalavkastning,

inklusive utdelning om 5,0 (3,75) kronor, varit 9,2 (–6,5) procent. På en extra bolags-

stämma den 9 mars 2022 beslutades om inlösen av samtliga utestående preferensaktier.

Inlösen skedde den 30 mars 2022 varav ingen utdelning avseende preferensaktier föreslås

årsstämman 2022. Under året har preferensaktiens totalavkastning, inklusive utdelning om

6,68 kronor, varit 6,6 (0,1) procent.

Stamaktier av serie D

Fastpartner har via två emissioner emitterat 14 659 140 stycken stamaktier av serie D. För

dessa aktier föreligger det ingen kontraktuell betalningsförpliktelse i villkoren då både utdel-

ningar och återköp bara kan göras efter beslut av årsstämman eller annan bolagsstämma.

Preferensaktier

Fastpartner har via två emissioner emitterat 5 692 497 stycken preferens aktier. För dessa

preferensaktier föreligger det ingen kontraktuell betalningsförpliktelse i villkoren för dessa

preferensaktier då både utdelningar och återköp bara kan göras efter beslut av årsstäm-

man eller annan bolags stämma. Att utdelningar som uppgår till mindre än 6,68 kronor per

år ackumuleras i det så kallade ”Innestående Beloppet” implicerar i sig ingen förpliktelse

då det krävs ett stämmobeslut för att reglera det.

Beslutad utdelning

Av årets beslutade utdelning om 461,7 (428,0) MSEK utgör utdelning stamaktie serie D

57,9 (42,5) MSEK och utdelning preferensaktier 38,0 (38,0) MSEK. Av detta är 424,4

(398,4) MSEK utbetalt och resterande del är skuldförd.

NOT 20

Övriga långfristiga skulder

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Depositioner 47,7 43,8 25,7 24,0

Övriga skulder – – 20,9 0,5

Summa 47,7 43,8 46,6 24,5

NOT 21

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Förutbetalda hyror 214,3 228,7 69,0 83,9

Upplupna räntekostnader 58,7 57,3 58,5 57,0

Öviga upplupna kostnader 200,1 198,2 21,7 23,5

Summa 473,1 484,2 149,2 164,4

NOT 22

Verkligt värde finansiella instrument

I nedan tabeller framgår de tillgångar och skulder som är värderade till verkligt värde.

Det verkliga värdet baseras på officiella marknadsnoteringar eller externa uppgifter som

extern part huvudsakligen baserat på observerbar marknadsdata. Med anledning av detta

redovisas Fastpartners innehav i Swedbank, SEB, Nordea och Randviken Fastigheter enligt

Nivå 1 och Fastpartners räntederivat, där Fastpartner erhållit marknadsvärderingen från

respektive långivare, enligt Nivå 2.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2021-12-31

Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Aktieinnehav värderade till verkligt

värde vid årets början 36,0 36,0

Förvärv/Försäljning under året 369,0 369,0

Orealiserad värdeförändring 168,1 168,1

Aktieinnehav värderade till verkligt

värde vid periodens slut 573,1 573,1 - -

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 2020-12-31

Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Aktieinnehav värderade till verkligt

värde vid årets början

Förvärv/Försäljning under året

Orealiserad värdeförändring

Aktieinnehav värderade till verkligt

värde vid periodens slut (-) (-) (-) (-)

Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 2021-12-31

Koncernen

2021-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Räntederivat värderade till verkligt

värde vid årets början –143,8 –143,8

Årets förändring 68,1 68,1

Räntederivat värderade till

verkligt värde vid årets slut –75,7 –75,7

Moderbolaget

2021-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Räntederivat värderade till verkligt

värde vid årets början –131,0 –131,0

Årets förändring 61,9 61,9

Räntederivat värderade till

verkligt värde vid årets slut –69,1 –69,1

Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 2020-12-31

Koncernen

2020-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Räntederivat värderade till verkligt

värde vid årets början –126,8 –126,8

Årets förändring –17,0 –17,0

Räntederivat värderade till

verkligt värde vid årets slut –143,8 – –143,8 –

Moderbolaget

2020-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Räntederivat värderade till verkligt

värde vid årets början –111,1 –111,1

Årets förändring –19,9 –19,9

Räntederivat värderade till

verkligt värde vid årets slut –131,0 – –131,0 –

Verkligt värde enligt de tre nivåerna ovan:

Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknadplats.

Nivå 2: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på observerbar marknadsdata

för tillgången eller skulden.

Nivå 3: Värderingsmodell huvudsakligen baserad på egna antaganden.

Not 19 fortsättning

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 22 fortsättning

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt verkligt värde

2021-12-31

Verkligt värde via

totalresultatet

Verkligt värde via

resultaträkningen

Finansiella tillgångar

och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Totalt redovisat

värde

Totalt verkligt

värde

Långfristiga värdepappersinnehav 323,2 323,2 323,2

Andra långfristiga fordringar 106,9 106,9 106,9

Kundfordringar 17,4 17,4 17,4

Övriga kortfristiga fordringar 25,9 25,9 25,9

Kortfristiga placeringar 249,9 249,9 249,9

Likvida medel 210,7 210,7 210,7

Upplupna intäkter 49,6 49,6 49,6

Summa finansiella tillgångar - 573,1 410,5 983,6 983,6

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 15 280,6 15 280,6 15 280,6

Leasingskuld tomträtt 1 165,00 1 165,00 1 165,00

1 165,0 1 165,0 1 165,0

Övriga långfristiga skulder 47,7 47,7 47,7

Leverantörsskulder 119,4 119,4 119,4

Övriga kortfristiga skulder 75,7

72,9 148,6 148,6

Upplupna kostnader 258,8 258,8 258,8

Summa finansiella skulder - 75,7 16 944,4 17 020,1 17 020,1

Avser derivatinstrument ej avsedda för säkringsredovisning.

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt verkligt värde

2020-12-31

Verkligt värde via

totalresultatet

Verkligt värde via

resultaträkningen

Finansiella tillgångar

och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Totalt redovisat

värde

Totalt verkligt

värde

Andra långfristiga fordringar 70,0 70,0 70,0

Kundfordringar 16,9 16,9 16,9

Övriga kortfristiga fordringar 25,2 25,2 25,2

Likvida medel 147,1 147,1 147,1

Upplupna intäkter 27,9 27,9 27,9

Summa finansiella tillgångar – – 287,1 287,1 287,1

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 14 607,6 14 607,6 14 607,6

Leasingskuld tomträtt 1 030,0 1 030,0 1 030,0

Övriga långfristiga skulder 43,8 43,8 43,8

Leverantörsskulder 110,0 110,0 110,0

Övriga kortfristiga skulder 143,8

148,1 291,9 291,9

Upplupna kostnader 255,5 255,5 255,5

Summa finansiella skulder – 143,8 16 195,0 16 338,8 16 338,8

Avser derivatinstrument ej avsedda för säkringsredovisning.

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 23

Upplysningar om transaktioner med närstående

Moderbolaget hanterar löpande dotterföretagens in- och utbetalningar samt lånetransaktio-

ner. För vissa bolag sker detta enligt kommissionärsavtal (se not 1 Redovisningsprinciper).

Transaktioner med bolag inom Fastpartner-koncernen sker till marknadsmässiga villkor.

Vid årets utgång har Fastpartner en skuld till Compactor Fastigheter AB, bolagets största

ägare, uppgående till 0,0 (57,3) MSEK som löper med marknadsmässig ränta om tre

procent. Under året har Fastpartner lämnat utdelning om 271,2 (248,9) MSEK till mo-

derbolaget Compactor Fastigheter AB. Lön till Fast partners VD Sven-Olof Johansson, tillika

ägare av Compactor Fastigheter AB, uppgår till 970 (978) kSEK.

Under året har Fastpartner hanterat den ekonomiska och administrativa förvaltningen av

Henrik och Sven-Olof Fastigheter AB. För dessa tjänster fakturerar Fast partner ett marknads-

mässigt arvode om 0,9 (1,6) MSEK per år.

NOT 24

Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Fastighetsinteckningar 9 917,5 12 541,5 – –

Andelar – – 4 359,1 4 566,8

Fordringar på dotterföretag – – 5 905,6 7 674,9

Summa 9 917,5 12 541,5 10 311,0 12 241,7

NOT 25

Eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Borgensåtaganden 44,5 0,5 1 789,0 1 857,1

Summa 44,7 0,5 1 789,0 1 857,1

Moderbolaget är, i egenskap av ägare och komplementär i koncernens handels- och

kommanditbolag, ytterst ansvarig för dessa bolags skulder.

NOT 26

Personal, styrelse och revisorer

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Medelantal anställda 80 76 80 76

varav män 58 56 58 56

Löner och ersättningar

Styrelse och VD 1,7 1,7 1,7 1,7

Övriga anställda 49,7 44,0 49,7 44,0

Summa 51,4 45,7 51,7 45,7

Sociala kostnader

Styrelse och VD 0,3 0,3 0,3 0,3

varav pensionskostnader – – – –

Övriga anställda 15,8 13,5 15,8 13,5

varav pensionskostnader 8,3 7,2 8,3 7,2

Summa 16,1 13,8 16,1 13,8

Ersättning till revisorer

Revisionsuppdrag 1,8 1,9 1,8 1,9

Andra tjänster utöver revisions-

uppdraget 0,1 0,1 0,1 0,1

Skatterådgivning – –

Övriga tjänster – –

Till styrelsen har utgått ersättning om 775,0 (749,5) kSEK, varav ordföranden erhållit

310 (310) kSEK och övriga ledamöter erhållit 155 (155) kSEK vardera undantaget en

styrelseledamot föregående år som endast var med i styrelsen under 4 månader och då

erhöll 52 kSEK samt suppleanten föregående år som erhöll ett halvt arvode om 77,5 kSEK.

VD uppbär ej något styrelsearvode. Ersättning utöver styrelsearvode har ej utgått. Inga

pensionspremier eller liknande förmåner har erlagts för styrelsens ledamöter eller suppleant.

Beslut om styrelsearvode fattas av bolagsstämman, och fördelningen beslutas av styrelsen.

En presentation av styrelsen återfinns på sidan 71.

Årsstämman 2021 beslutade att följande riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare ska gälla: Bolaget ska erbjuda en marknads mässig totalkompensation som

möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till

bolagsledningen kan bestå av en eller flera utav fast lön, rörlig ersättning, pension samt

övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensation. För att

nyckelpersonerna ska uppmuntras till långsiktig samsyn med bolagets aktieägare, ska utöver

lön, pension och övriga ersättningar även incitament kunna erbjudas i form av aktierelatera-

de instrument. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden samt erfarenhet

och omprövas varje år. Den rörliga ersättningen ska baseras på enkla och transparenta

konstruktioner och ska inte överstiga den fasta lönen. Pensionsvillkor ska vara marknadsmäs-

siga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och

ska baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Uppsägningslön och avgångsvederlag

ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner för verkställande direktören respektive 12

månadslöner för övriga ledande befattningshavare.

Till verkställande direktören har under året utgått fast lön om 970 (978) kSEK. Härutöver

har erlagts pensionspremier om 0 (0) kSEK. Verkställande direktören har rätt till lön i tolv

månader vid uppsägning från bolagets sida. Några pensionsförpliktelser föreligger ej.

Ej heller föreligger något avtal om ålder för pensionsavgång. Ersättning till verkställande

direktören beslutas av styrelsen.

I bolagets ledning ingår åtta personer, exkl verkställande direktören. Till dessa personer

har, under räkenskapsåret, utgått fast lön inkl. bilförmåner om 10 791 (10 696) kSEK.

Några rörliga ersättningsformer för företagsledningen förekommer inte. En presentation av

bolagets ledning återfinns på sidan 70.

För personer i bolagets ledning har pensionspremier om 3 297 (2 798) kSEK erlagts.

Vid uppsägning från företagets sida äger dessa personer rätt till lön under maximalt tolv

månader. Ersättningar och övriga villkor för övriga ledande befattningshavare beslutas av

verkställande direktören.

I Fastpartner-koncernen förekommer bara åtaganden enligt ITP-planen vilken enligt

uttalande från Rådet för finansiell rapportering ska betraktas som en förmånsbestämd plan.

Planen administreras genom Alecta som inte har möjlighet att lämna sådana upplysningar

som krävs för att Fastpartner ska kunna redovisa planen som en förmånsbestämd plan,

varför den klassificeras som en avgiftsbestämd plan. Under året har ITP premier om totalt

8 155 (7 151) kSEK erlagts.

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för

ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt

ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som

finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera

arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till information för att

kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och

kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd

plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som

en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är

individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och

förväntad återstående tjänstgöringstid.

Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP-försäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 4 738 (3 764) kSEK och avser 56 (49) aktiva medlemmar. För ytterligare

information om totala antalet aktiva medlemmar, se Alectas finansiella rapporter. Den

kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av

försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antagan-

den, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt

tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå

understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa

förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering

kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga

förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Alectas

överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av

2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (148)

procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar

i procent av för säkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräknings-

antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 27

Specifikation till kassaflödesanalys

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Skillnad mellan betald och

kostnadsförd ränta –1,4 –22,8 –1,5 –22,5

Skillnad mellan erhållen och

intäktsförd ränta –21,6 –20,8 –21,6 –20,8

Andel i intresseföretags resultat –0,7 –22,2 –0,7 –22,2

Realisationsvinst försäljning

fastigheter/andelar –1,4 –0,5 –276,6 –

Övriga poster 22,8 40,3 23,1 43,2

Summa –2,3 –26,0 –277,3 –22,3

NOT 28

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Ej kassaflödes påverkande

Koncernen

UB 2020

Kassaflöde från

finansierings-

verksamheten För ändring

Förändring i

verkligt värde UB 2021

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 11 156,7 902,6 12 059,3

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 3 450,9 –229,6 3 221,3

Leasingskuld tomträtt 1 030,0 135,0 1 165,0

Ränteswapar, räntesäkring 143,8 68,1 75,7

Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 15 781,4 673,0 135,0 68,1 16 521,3

Ej kassaflödes påverkande

Koncernen

UB 2019

Kassaflöde från

finansierings-

verksamheten För ändring

Förändring i

verkligt värde UB 2020

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 10 562,1 594,6 11 156,7

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 2 833,0 617,9 3 450,9

Leasingskuld tomträtt 1 018,0 12,0 1 030,0

Ränteswapar, räntesäkring 126,8 –17,0 143,8

Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 14 539,9 1 212,5 12,0 –17,0 15 781,4

Ej kassaflödespåverkande

Moderbolaget

UB 2020

Kassaflöde från

finansierings-

verksamheten För ändring

Förändring i

verkligt värde UB 2021

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 9 173,4 643,7 9 817,1

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 2 940,3 141,6 3 081,9

Fordringar/Skulder till koncernföretag –11 778,5 875,4 –1 408,6 –12 311,7

Ränteswapar, räntesäkring 131,0 –61,9 69,1

Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 466,2 1 660,7 –1 408,6 –61,9 656,4

Ej kassaflödespåverkande

Moderbolaget

UB 2019

Kassaflöde från

finansierings-

verksamheten För ändring

Förändring i

verkligt värde UB 2020

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, långfristiga 9 055,7 117,7 9 173,4

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder, kortfristiga 2 687,5 252,8 2 940,3

Fordringar/Skulder till koncernföretag –11 311,6 66,7 –533,6 –11 778,5

Ränteswapar, räntesäkring 111,1 –19,9 131,0

Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 542,7 437,2 –533,6 –19,9 466,2

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

NOT 29

Händelser efter balansdagen

Fastpartner har refinansierat obligationslån om 1 300,0 MSEK vilka var klassificerade som

kortfristiga skulder till kreditinstitut och liknande skulder per 2021-12-31. De nya obligations-

lånen har förfallodatum i februari 2027.

Fastpartner har under januari 2022 tillträtt fastigheterna Norr 22:2 och Andersberg

14:44 i Gävle, fastigheten Märsta 25:1 i Märsta samt fastigheten Hammarby-Smedby

1:446 i Upplands Väsby.

Vid en extra bolagsstämma i Fastpartner beslutades att bolaget ska lösa in samtliga 5

692 497 utestående preferensaktier i enlighet med inlösenförbehåll i punkt 5.5 i bolagets

bolagsordning. Utbetalningen av inlösenbeloppet om 664,1 MSEK kommer att ske den 30

mars 2022.

NOT 30

Väsentliga bedömningar och antaganden

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och före-

tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska

erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara

rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma

de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra

källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar

redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkar denna period, eller

den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell

period och framtida perioder. Bedömningar som är gjorda av styrelsen och företagsled-

ningen vid tillämpningen av IFRS och som bedöms kunna ha en betydande inverkan på de

finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i

påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan.

Förvaltningsfastigheter och byggrätter

För viktiga antaganden och bedömningar i samband med värdering av förvaltningsfastig-

heter, byggrätter och en känslighetsanalys, se not 10 Förvaltningsfastigheter. Fastpartner

redovisar sina fastigheter till verkligt värde, vilket innebär att värdeförändringar redovisas i

resultaträkningen. Resultatet kan därför påverkas väsentligt beroende på vilka antaganden

som görs i värderingen.

Värdet på fastigheterna påverkas av ett antal faktorer, dels fastighetsspecifika såsom

uthyrningsgrad, hyresnivå samt driftskostnader och dels av externa faktorer såsom ränte- och

inflationsnivå samt utbud och efterfrågan av en viss typ av fastigheter. Fastpartner värderar

samtliga fastigheter halvårsvis med externa värderingar från de oberoende värderingsin-

stituten Cushman & Wakefield Sweden AB och Newsec Advice AB. Fastpartner har till

värderarna lämnat information om gällande samt nytecknade hyreskontrakt, löpande drift-

och underhållskostnader samt bedömda investeringar och bedömda framtida vakanser.

Tillgångsförvärv kontra rörelseförvärv

Vid förvärv av bolag görs en bedömning av om förvärvet är att betrakta som ett tillgångsför-

värv eller ett rörelseförvärv. Bolag innehållande endast fastigheter utan tillhörande fastighets-

förvaltning/administration klassificeras i normalfallet som tillgångsförvärv. Någon uppskjuten

skatt redovisas inte vid tillgångsförvärv. Eventuell skatterabatt reducerar anskaffningsvärdet

och påverkar således värdeförändringar i efterföljande perioder. Samtliga bolagsförvärv

under 2021 har klassificerats som tillgångsförvärv.

Preferensaktier

Fastpartner har via två emissioner emitterat 5 692 497 stycken preferensaktier. I villkoren för

dessa preferensaktier föreligger det ingen kontraktuell betalningsförpliktelse då både utdel-

ningar och återköp bara kan göras efter beslut av årsstämman eller annan bolagsstämma.

Att utdelningar som uppgår till mindre än 6,68 kronor per år ackumuleras i det så kallade

”Innestående Beloppet” implicerar i sig ingen förpliktelse då det krävs ett stämmobeslut för

att reglera det. Bolagets bedömning är att detta innebär att de emitterade preferensaktierna

ska redovisas som eget kapital.

Invasionen av Ukraina

Rysslands invasion av Ukraina har skapat oro i många ekonomier runt om i världen. För

närvarande är det för tidigt att bedöma de långsiktiga konsekvenserna av konflikten. Fram

till dags datum har konflikten haft begränsad påverkan på bolaget.

NOT 31

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står:

Överkursfond 2 591 998 924

Balanserat resultat 3 097 824 169

Årets resultat 1 276 849 889

Summa 6 966 672 982

Styrelsen och verkställande direktören förslår att till för-

fogande stående vinstmedel disponeras enligt följande:

Till stamaktieägarna av serie A utdelas 2,20 kr per aktie 402 380 000

Till stamaktieägarna av serie D utdelas 5,0 kr per aktie 73 295 700

Övriga medel som minst balanseras i ny räkning 6 490 997 282

Summa 6 966 672 982

Utdelningsbeloppet ovan är beräknat på antal utestående stamaktier av serie A per 31

december 2021, det vill säga 182 900 000 aktier och antal utstående stamaktier av serie

D per 31 december 2021, det vill säga 14 659 140 aktier..

Styrelsen föreslår vidare att årsstämman bemyndigar styrelsen att under tiden intill nästa

årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om nyemission av stamaktier av serie A och D. Samt-

liga av styrelsen beslutade nyemissioner enligt detta bemyndigande får dock inte innebära att

fler aktier än vad som motsvarar 10 procent av aktiekapitalet på dagen för årsstämman, oavsett

aktieserie, emitteras. I det fall ett sådant bemyndigande erhålls av årsstämman föreslår styrelsen

vidare att års stämman beslutar om att de stamaktier av serie D som kan komma att emitteras med

stöd av detta bemyndigande ska ge rätt till utdelning från och med den dag de blivit införda i

den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken, innebärande en första utdelning om 1,25 kr

per stamaktie av serie D och kvartal med närmast följande avstämningsdag enligt villkoren, dock

högst 5,0 kr. Som avstämningsdagar för de kvartalsvisa utdelningarna föreslås den 29 april

2022, den 29 juli 2022, den 31 oktober 2022 och den 31 januari 2023.

Vid maximalt utnyttjande av det eventuella bemyndigandet för styrelsen att besluta

om nyemission kommer en utdelning för tillkommande stamaktier av serie D om maximalt

101,8 MSEK att delas ut. Av det disponibla beloppet per den 31 december 2021 kom-

mer minst 6 389 204 645 kr att återstå efter utdelning om maximalt 577 468 337 kr.

FASTPARTNER 2021

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Stockholm den 31 mars 2022

Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 31 mars 2022

Ernst & Young AB

Fredric Hävrén

Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att:

• årsredovisningen har upprättats i enlighet med

Årsredovisnings lagen samt RFR 2.

• årsredovisningen ger en rättvisande bild av företagets ställning

och resultat samt

• förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

företaget står inför.

Styrelsen och verkställande direktören intygar vidare att:

• koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de

internationella redovisningsstandarder (IFRS) som avses i

Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002

av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis-

ningsstandarder

• koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens

ställning och resultat samt

• förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av koncernens verk samhet, resultat

och ställning samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Sven-Olof Johansson

Styrelseledamot och Verkställande direktör

Peter Carlsson

Styrelseordförande

Cecilia Vestin

Styrelseledamot

Charlotte Bergman

Styrelseledamot

Katarina Staaf

Styrelseledamot

FASTPARTNER 2021

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Fastpartner AB (publ),

org nr 556230-7867

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Fastpartner AB (publ) för år 2021 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68–71. Bolagets årsredo-

visning och koncernredovisning ingår på sidorna 61–99 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning

per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och

kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

ﬁnansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess

ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av

EU, och årsredo visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrnings rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna

68–71 respektive 105–111. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncern redovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets re-

visionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har

till handa hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla

för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen

för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom

ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av

hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta

sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns

ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa

områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats

för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredo-

visningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning

och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla

de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisions-

berättelse.

100

FASTPARTNER 2021

REVISIONSBERÄTTELSE

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna

1–59 och 105 –119. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret

2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovis ningen är det vårt ansvar att läsa den information

som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi

i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning-

en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm-

ningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte

om styrelsen och verk ställande direktören avser att likvidera bo-

laget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-

sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

ﬁnansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av sä-

kerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-

visningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter

är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information

eller åsidosättande av intern kontroll.

Värdering av förvaltningsfastigheter

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Det redovisade verkliga värdet för förvaltningsfastigheterna i koncernen uppgick den

31 december 2021 till 35 323 mSEK och värdeförändringarna till 3 027,9 mSEK. För-

valtningsfastigheter är beloppsmässigt den mest väsentliga posten i koncernens balans-

räkning. Värdering till verkligt värde är till sin natur behäftat med subjektiva bedömning-

ar där en liten förändring i gjorda antaganden som ligger till grund för värderingarna

kan få väsentlig effekt i redovisade värden. Värderingarna är dels avkastningsbaserade

i enlighet med kassaflödesmodellen, dels upprättade i enlighet med ortsprismetoden för

byggrätter. Kassaflödesmodellen innebär att framtida kassaflöden prognostiseras. Fast-

igheternas direktavkastningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda

transaktioner på marknaden. Ortsprismetoden innebär att bedömningen av värdet sker

utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter.

Med anledning av den höga graden av antaganden och bedömningar som

sker i samband med värderingen av förvaltningsfastigheter anser vi att detta område

är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. En beskrivning av värdering av

fastighets innehavet framgår av not 1 avsnitt om redovisningsprinciper samt not 10 över

fastighetsinnehavet.

I vår revision har vi utvärderat bolagets process för fastighetsvärdering, bland annat

genom att utvärdera tillämpad värderingsmetod och indata i värderingarna.

Vi har utvärderat de externt anlitade värderingsexperternas kompetens och objektivi-

tet samt utvärderat bolagets interna värderares kompetens.

Vi har gjort jämförelser mot känd marknadsinformation.

Vi har med stöd av vår värderingsexpertis granskat använd modell för fastighets-

värdering. Med stöd av våra värderingsspecialister har vi också granskat rimligheten i

gjorda antaganden för ett urval av fastigheterna som direktavkastningskrav, vakansgrad,

hyresintäkter och driftkostnader.

Vi har för ett urval av fastigheter granskat indata i värderingsmodellen avseende

hyresintäkter och driftkostnader samt även kontrollerat de beräkningar som ligger till

grund för värderingen.

Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

101

FASTPARTNER 2021

REVISIONSBERÄTTELSE

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-

troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna

kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det ﬁnns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan

leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsent-

lig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa

uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om

den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar

är otillräckliga, modiﬁera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-

bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.

Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett

bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, där-

ibland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-

redovisningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.

Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identiﬁerat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive

de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och

som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla område-

na. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte

lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en re-

vision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av

Fastpartner AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moder bolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt ningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bok föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

102

FASTPARTNER 2021

REVISIONSBERÄTTELSE

102

FASTPARTNER 2020

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören-

ligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-

valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro-

fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,

områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten

och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse

för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som

är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för

vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Fastpartner AB

(publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten

#[checksumma]

upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Fastpartner AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-

rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer

och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar-

der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel-

sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk

validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller

Esef-rapporten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges

i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

103

FASTPARTNER 2021

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rätt-

visande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resul-

tat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 68 – 71 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund

för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2– 6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar

samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på

sidorna 105 –111 och för att den är upprättad i enlighet med års-

redovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap-

porten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund

för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Ernst & Young AB, utsågs till Fastpartner AB (publ) revisor av

bolagsstämman den 22 april 2021 och har varit bolagets revisor

sedan 22 april 2021.

Stockholm den 31 mars 2022

Ernst & Young AB

Fredric Hävrén

Auktoriserad revisor

104

FASTPARTNER 2021

HÅLLBARHETSRAPPORT

Om hållbarhetsrapporten

Fastpartner har upprättat sin hållbarhetsredovisning i enlighet

med GRI Standarder, nivå Core, för verksamhetsåret 2021. För

vissa upplysningar ﬁnns information endast för 2020 och 2021

men ambitionen är att ha tre jämförande år. Ambitionen är att

Fastpartners hållbarhetsarbete ska redovisas årligen i Årsredo-

visningen. Hållbarhetsredovisningen utgår ifrån den intressent-

dialog och väsentlighetsanalys som genomförts, där de mest

väsentliga områdena för våra intressenter och verksamhet iden-

tiﬁerades. Hållbarhetsredovisningen speglar resultatet av denna

analys som presenteras nedan. I GRI-indexet på sida 110–111

ﬁnns hänvisningar till de generella GRI-upplysningarna och de

områdesspeciﬁka upplysningarna som baseras på Fastpartners

mest väsentliga områden.

De utsläppsberäkningar som gjorts baseras på GHG Protocol

Corporate Standard och baseras på normalårskorrigerad energis-

tatistik för respektive fastighet i Fastpartners fastighetsbestånd.

Energianvändningen i MWh är uppmätt och framtagen utefter

Boverkets byggreglers speciﬁkation för fastighetsenergi. Totalt

utsläpp av CO

e hänfört till energianvändningen i Fastpartners

fastighetsbestånd är framräknat baserat på energileverantörernas

(Fjärrvärme, Fjärrkyla och El) redovisning av emissionsfaktorer

för växthusgaser (g CO

ekv/kWh). Koldioxidutsläppen summe-

ras avseende fjärrvärme för förbränning respektive transporter

och produktion av bränslen.

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Fastpartner valt att upprätta

den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovis-

ningen avskild rapport, vilken återﬁnns på sidorna 18–31, 40– 43

samt 105–111. Riskbeskrivningarna återﬁnns på sidorna 55– 56.

Intressentdialog

Det har genomförts ett arbete för att kartlägga vilka områden

Fastpartners intressenter anser är högst prioriterade. De viktigas-

Intressenter Dialog med respektive intressentgrupp Viktiga frågor Fastpartners hantering

SAMHÄLLET • Möten och nära samarbete med samhälls-

organisationer

• Avstämningar genom möten och samtal med

kommuner och myndigheter

• Möten och nära samarbete med samhälls-

organisationer

• Avstämningar genom möten och samtal med

kommuner och myndigheter

• Klimat (Riskhantering, utsläpp, resande,

mobilitet)

• Skapa trygghet

• Arbetstillfällen

• Samarbete med kommuner för att utveckla

allmänna och privata transportmedel

• Erbjuder unga arbetstillfällen

• Bidrar till en levande stadsmiljö genom våra

fastigheter

AKTIEÄGARE • Årsredovisningar

• Kvartalsrapporter

• Årsstämmor

• Styrelsemöten

• Hög avkastning

• Hållbar tillväxt

• Långsiktighet

• Stabil verksamhet med långsiktiga mål

• Tydlig finansiell kommunikation

MEDARBETARE • Medarbetarsamtal

• Medarbetarundersökningar

• Löpande dialog

• Arbetsplatsträffar

• Arbetsvillkor (Hälsa och arbetslivsbalans)

• Personlig utveckling

• Meningsfullhet (känna att man bidrar)

• Stort fokus på att efterleva värdegrunden, policys

och att se till att det finns en hög trivselfaktor

• Satsningar på hälsa, friskvård och balans

mellan arbete och fritid

• Satsning på arbetsmiljö genom arbetsmiljöträf-

far, skyddsronder och arbetsmiljögrupp

• Identifiera kompetensutvecklingsbehov

KUNDER • Kundundersökningar

• Kundtjänst

• Fastighetsskötare

• Informationsskärmar

• Informationsutskick

• Miljö och klimat

• Attraktiva lägen

• Väl fungerande lokaler (Rent och städat)

• Arbetar för att utveckla våra fastigheter så att de

är energieffektiva, attrakriva och trivsamma

• Fastpartner stävar alltid efter att våra kunder ska

finnas nära sina kunder för att möjliggöra för

deras verksamheter att växa

FINANSIÄRER • Finansiella rapporter

• Kapitalmarknadsdagar Investerarpresentationer

• Pressmedelanden

• Förtroende

• Säkerhet och stabilitet (hållbarhet)

• Arbetar med att bygga långsiktigt förtroende

genom en transparent kommunikation och tydlig

ekonomisk rapportering

LEVERANTÖRER • Kontraktsmöten

• Ramavtal och hållbarhetskrav

• Besiktningar och kontroller

• Besök på arbetsplatser

• Långsiktigt förtroende

• Korruption och mutor

• Genomgång av CoC

• Kontroll av efterlevnad av miljö och klimatkrav

• Säkerställer en trygg och säker arbetsmiljö,

skyddsronder

105

FASTPARTNER 2021

HÅLLBARHETSRAPPORT

105

te intressentgrupperna för Fastpartner är samhället, aktieägare,

medarbetare, kunder, ﬁnansiärer och leverantörer. Vi har en

kontinuerlig dialog med dessa grupper genom vår dagliga verk-

samhet. Genom en samlad bild av intressenternas förväntningar

kan Fastpartner bättre styra rapportering och kommunikation till

de områden som identiﬁerats som speciellt viktiga.

Väsentlighetsanalys

I samband med intressentanalysen genomfördes även en

workshop där representanter och ansvariga för bland annat

medarbetare, fastighetsutveckling, ekonomi och ledning deltog.

Syftet med workshopen var att besluta vilka hållbarhetsområ-

den som ska prioriteras baserat på intressenters förväntningar,

omvärldshändelser och verksamhetens strategiska mål.

Analysen resulterade i att ett antal områden identiﬁerades

som väsentliga för både intressenter och verksamhetens arbete

framöver. Många väsentliga områden visar på ett stort engage-

mang och fokus kring frågor som rör miljö och klimat men även

att säkerställa att våra kunder även fortsatt är nöjda och att

Fastpartner lever upp till deras krav på fastigheter och trivsel.

Dessa frågor berör den direkta verksamheten men även indirekt,

genom exempelvis klimatpåverkan, närvaro i ytterstadsområden

och våra kunders förmåga att bedriva sina verksamheter med rätt

förutsättningar.

MEST VÄSENTLIGA OMRÅDEN

Dessa områden är mest väsentliga vilket betyder att Fastpartner

både ska rapportera på dessa områden och ha fokus på dem i

den strategiska utvecklingen

av bolaget.

• Hållbar tillväxt och

hög avkastning

• Miljö och klimat

• Hållbarhetscertifieringar

• Nöjda kunder, väl fungerande

lokaler och trygga områden

Hög

VIKTIGA OMRÅDEN ATT RAPPORTERA

Dessa områden är till stor del en hygienfaktor och väl inarbetade

i verksamheten. Därför blir fokus att fortsatt rapportera och

kommunicera hur arbetet ser ut inom dessa områden

• Korruption och mutor

• Mångfald och jämställdhet

• Arbetsvillkor

• Medarbetares personliga

utveckling för att

skapa meningsfullhet

• Skapa arbetstillfällen

VÄSENTLIGHET

Medel

Väsentlighetsmodell

106

FASTPARTNER 2021

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhetsnoter

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Skapat och fördelat ekonomiskt värde – GRI 201-1

Att vi tar ett ekonomiskt ansvar för vår verksamhet och att vi har

sunda och stabila ﬁnanser är en förutsättning för att vi ska lyckas

uppfylla de mål som ägarna har på oss om en långsiktig och stabil

avkastning. Det är också viktigt med långsiktiga och stabila

ﬁnanser för att kunna möta ekonomiska förväntningar från våra

intressenter.

Avgränsning

Rapporteringen omfattar enbart det ekonomiska värde som

skapas inom Fastpartner. Detta värde påverkas delvis av faktorer

som Fastpartner har kontroll över, men det påverkas även av yttre

faktorer såsom konjunktur och ränteläge samt ägarnas beslut om

utdelning.

Ansvar och uppföljning

Det är Fastpartners VD och ledningsgrupp som har det över-

gripande ansvaret för att verksamheten styrs mot de uppsatta

ﬁnansiella målen. Utfallet följs upp kvartalsvis i samband med

upprättande av delårsrapporter samt genom uppföljning av inter-

na mål som fastställts för verksamheten.

Styrning och mål

Fastpartners långsiktiga övergripande mål är att uppnå ett årligt

rullande förvaltningsresultat om 1 500 MSEK i slutet av år 2025.

Utöver detta övergripande mål ﬁnns andra uppsatta mål som

verksamheten styrs mot. För en sammanställning av dessa mål, se

sid 16-17.

Utfall

Fastpartner skapar värden genom att äga, förvalta och utveckla

kommersiella fastigheter i Sveriges största befolkningscen-

trum. Det skapade ekonomiska värdet utgörs främst av hyres-

intäkter, investeringar och orealiserade värdeförändringar på

fastigheterna.

Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leverantörer,

ägare, medarbetare, långivare och samhället enligt nedan tabell.

2021 2020 2019

Direkt skapat ekonomiskt värde 1 856,1 1 801,6 1 686,5

Intäkter 1 856,1 1 801,6 1 686,5

Fördelat ekonomiskt värde 1 375,1 1 285,9 1 159,8

Driftskostnader 313,3 273,0 279,0

Utdelning till aktieägare 461,7 428,0 327,5

Löner och ersättningar till medarbetare 67,5 59,5 55,3

Ränta till finansiärer 280,9 292,5 270,2

Skatt till staten 249,7 230,9 225,8

Bidrag till lokalsamhället 2,0 2,0 2,0

Behållet ekonomiskt värde

481,0 515,7 526,7

Anti-korruption GRI - 205-1 och 205-3

Korruption i den svenska bygg- och fastighetsbranschen, där en

stora mängder produkter och tjänster omsätts varje år, anses vara

utbredd. Därför måste vi ha ett arbetssätt som minimerar all risk

för korruption inom verksamheten.

Avgränsning

Antikorruptionsarbetet avser i första hand det vi gör för att

förhindra korruption inom bolaget, men även genom de krav vi

ställer på att våra leverantörer och samarbete med hyresgäster.

Arbetet sker långsiktigt och ska på kort och lång sikt motverka

korruption och även risken att utsättas för korruption. Det ska

vara ett systematiskt arbetssätt för att motverka korruption i

verksamheterna.

Ansvar och uppföljning

Arbetet med att motverka korruption och mutor leds av verksam-

hetens Ledningsgrupp och har beslutats av Fastpartners styrelse.

Överträdelser godtas inte och kan resultera i disciplinåtgärder,

uppsägning eller åtal. En visselblåsarfunktion ﬁnns även för att

förenkla för medarbetare och utomstående att anmäla misstankar

om korruption eller andra oegentligheter.

Styrning och mål

Internt styrs den löpande verksamheten av policyer och riktlinjer

för bland annat IT, likabehandling samt miljö. Tillsammans

med uppförandekoderna samverkar våra policyer, rutiner och

utbildningar för att motverka alla former av korruption och

oegentligheter. Samtliga Fastpartners anställda och leverantö-

rer förväntas följa de interna reglerna såväl som gällande lagar.

Samtliga policyer som gäller medarbetarna ﬁnns tillgängliga på

intranätet. Intern uppföljning och kontroll sker löpande för att

säkerställa att de policys som ﬁnns följs. Målet är nolltolerans

mot alla former av korruption.

Utfall

Under 2021 anmäldes inga korruptionsincidenter.

Under året har ytterligare åtgärder vidtagits i syfte att minime-

ra risken för korruption.

107

FASTPARTNER 2021

HÅLLBARHETSRAPPORT

ATT ARBETA PÅ FASTPARTNER

Mångfald och jämställdhet inom organisationen – GRI 405-1

Fastpartner främjar mångfald och jämställdhet. Lika behandling

och villkor ska gälla och Fastpartner ska vara en attraktiv arbets-

plats för att personer oavsett kön och bakgrund.

Avgränsning

Främjandet av mångfald, inkludering och jämställdhet omfattar

anställda i bolaget och även att vi bemöter våra intressenter på

lika villkor och med respekt.

Ansvar och uppföljning

Fastpartner undersöker inställningen till dessa parametrar i

medarbetarundersökningen, på arbetsplatsträffar och i utveck-

lingssamtal. I arbetsmiljöhandboken ﬁnns rutiner och åtgärds-

program som ska användas vid misstanke om kränkningar av olika

slag. Arbetet styrs av policys som uppförandekod, lönepolicy och

processer som lönekartläggning. Cheferna har delegerats ansva-

ret att följa upp detta arbete. Resultatet av medarbetarundersök-

ningen följs upp centralt och lokalt.

Styrning och mål

Vi strävar efter att ge alla medarbetare goda arbetsvillkor och

arbetar aktivt tillsammans med medarbetarna kring frågorna om

jämställda rättigheter. Lika tillämpning gäller för löner och övriga

anställningsvillkor.

Utfall

86 % av medarbetarna uppger att de blir lika behandlade oavsett

ålder. 2020 var den siffran 74 % av medarbetarna, ett utfall som

Fastpartner till i år ville förbättra 2021. Det har vi alltså lyckats

med och höjt med 12%. Fördelningen mellan de nyanställda 2021

är 50 % kvinnor/män. Andel kvinnor i bolaget är nu 30 % vilket är

en ökning med 5 % från förra året.

Åldersfördelning samtliga anställda

2021

Totalt

Andel

Kvinnor

Andel

Män

Under 30 8 12,5% 87,5%

30–49 39 28% 72%

50 och över 33 36% 64%

Totalt 80 30% 70%

Åldersfördelning ledningsgrupp

2021

Totalt

Andel

Kvinnor

Andel

Män

Under 30 0 0 0

30–49 6 33,3% 66,6%

50 och över 3 0 100%

Totalt

9 22% 78%

Åldersfördelning övriga chefer och anställda,

ex ledningsgrupp, 2021

Totalt

Andel

Kvinnor

Andel

Män

Under 30 8 12,5% 87,5%

30–49 33 27% 73%

50 och över 30 40% 60%

Totalt 71 26% 74%

Åldersfördelning styrelse

2021

Totalt

Andel

Kvinnor

Andel

Män

Under 30 0 0 0

30–49 1 100% 0%

50 och över 4 50% 50%

Totalt 5 60% 40%

Könsfördelning

2021

Totalt

Andel

Kvinnor

Andel

Män

Styrelse 5 60% 40 %

Bolagsledning 9 20 % 80%

Mellanchefer 7 43% 57%

Övriga 76 25% 75 %

Totalt 85 32 % 68%

Information om anställda – GRI-102-8

Anställningsform,

antal personer

2021

Andel

kvinnor 2020

Andel

kvinnor 2019

Andel

kvinnor

Tillsvidareanställda 80 30 % 79 25% 71 25%

Typ av anställning,

andel

Heltidsanställda 100% 100% 100%

Deltidsanställda 0¹

)

0¹

)

0¹

)

Fastpartner tillämpar endast heltidsanställning. Antal deltidsanställda anses för få att rapportera.

MILJÖARBETE MED HELHETEN I FOKUS

Energianvändning och energiintensitet – GRI 302-1 och 302-3

Vi arbetar aktivt med att minska energianvändningen i våra

fastigheter för att på så sätt bidra till ett hållbart samhälle och en

effektivare fastighetsförvaltning.

Avgränsning

Energianvändningen för fastigheter är omräknat till förbrukning

enligt graddagar. Energiförbrukningen avser Atemp.

Ansvar och uppföljning

Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Lednings-

gruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö- och Energilednings-

system och följer dessutom regelbundet upp hållbarhetsarbetet.

Hållbarhetsgrupp, Miljö och Energi har representanter från

samtliga enheter inom bolagett och arbetar fram metoder och

system för att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten.

Styrning och mål

Fastpartner har som ambition att minska den totala energian-

vändningen med minst 1 % per år. Från och med 2022 är målet

att minska energianvändningen med 2% per år. Vi arbetar med

att sänka energianvändningen kontinuerligt genom att installera

smarta energisystem och effektivisera våra fastigheter.

108

FASTPARTNER 2021

HÅLLBARHETSRAPPORT

Utfall

Den totala energianvändningen har minskat med 0,4% (-4%) från

2020 och energiintensiteten har minskat med 5,8% (-3,2%) från

2020. Utav nedanstående är 337 MWh Solcellsel och Värmepum-

par (t.ex. Geo ) 5 745 MWh.

Energiförbrukning (MWh)

2021 2020 2019

Fastighetsel 35 947 37 248 38 505

Värme total 104 452 103 668 106 934

Fjärrvärme 99 755 98 194 10 1130

El 1 818 1 870 1 630

Olja 0 0 138

Geoenergi och värmepump 2 879 3 540 3 870

Gas

0 65 166

Kyla 9 115 9 240 10 318

Summa 149 513 150 156 155 757

Intensitetsmått (kWh/m

Atemp) 95,7 101,59 104,91

Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020

Utsläpp – GRI 305-1, 305-2 och 305-4

Fastpartners målsättning är att vara klimatneutrala år 2030 i

Scope 1 och 2.

Avgränsning

Växthusgasutsläppen, beräknas för Scope 1 och 2 samt för Scope

3. Fastpartner använder inga fossila bränslen till uppvärmning

efter maj 2020. Scope 1 innefattar företagsbilar och köldmedia.

Scope 2 avser inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. Scope 3 avser

projektverksamhet som ny- och ombyggnad samt lokalanpass-

ning. Samtliga energislag är omräknade med koldioxidekviva-

lenter från respektive leverantör, Naturvårdsverket eller IPCC

fjärde utvärderingsrapport. För företagsbilar har vi gjort ett anta-

gande om jämn CO

e belastning per körda kilometer. Intensitet

är uttryckt i Atemp, uppvärmd area, för våra fastigheter.

Ansvar och uppföljning

Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer. Lednings-

gruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö- och Energilednings-

system och följer dessutom regelbundet upp hållbarhetsarbetet.

Hållbarhetsgruppen, Miljö och Energi har representanter från

samtliga enheter inom bolaget och arbetar fram metoder och

system för att genomföra hållbarhetsåtgärder i verksamheten.

Styrning och mål

Fastpartner har som ambition att vara klimatneutral i förvalt-

ningen till 2030 vilket innefattar Scope 1 och 2. För att nå vårt

mål ﬁnns det beslut på att all inköpt el ska vara, Bra Miljöval eller

komma från förnyelsebara källor, bilar som anskaffas ska vara

elbilar, fjärrvärme och fjärrkyla ska vara miljövänlig eller klimat-

kompenserad. Fastigheterna ska energieffektiviseras, styras och

övervakas digitalt.

Utfall

Utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och 2 har minskat kraftigt

jämfört med 2020, minus 61,4%. Fastpartners mål att halvera

utsläppen till år 2025 jämfört med 2019 uppnåddes redan under

2021. Dessutom halverades utsläppen ytterligare en gång till

0,89 kg CO

e/m

, Atemp. Utsläppen från Scope 3 beräknades

till 44 141 ton CO

e eller 28,3 kg CO

e/m

Atemp. Minskning

av utsläpp i Scope 1 och 2 beror huvudsakligen på miljövänlig

eller kompenserad fjärrvärme och fjärrkyla, förnyelsebar el eller

kontrakt med Bra Miljöval, energieffektiviseringar i fastigheterna

och en liten del egenproducerad solel.

Utsläpp (ton CO

2021 2020 2019

Scope 1

249 126 169

Scope 2 1 139 3 473 6 419

Summa

1 388 3 599 6 588

Intensitetsmått scope 1+2 (kg CO

e/m

Atemp) 0,89 2,44 4,44

Den sista gaskällan fasades ut i maj 2020

Vattenförbrukning GRI – 303-5

Vatten är en begränsad resurs och Fastpartners Hållbarhet, Miljö-

och Energiledningssystem sätter upp riktlinjer för att begränsa

och minska vattenanvändningen i våra fastigheter.

Avgränsning

Vattenanvändningen mäts och följs upp i fastigheterna och vat-

tenintensiteten avser användning per m

, Atemp.

Ansvar och uppföljning

Styrelsen sätter upp övergripande mål och riktlinjer för vattenan-

vändningen. Ledningsgruppen tar beslut om Hållbarhet, Miljö-

och Energiledningssystem och följer även upp det regelbundet

med Hållbarhets- och projektchefen som ansvarig. Hållbarhets-

gruppen, Miljö och Energi, har representanter från samtliga en-

heter inom bolaget som arbetar fram metoder, styr och genomför

hållbarhetsåtgärder. .

Styrning och mål

Fastpartner har som mål att årligen minska vattenanvändningen i

fastigheterna och har förutom Hållbarhet, Miljö- och Energiled-

ningssystem även ett Ramverk som omfattar BBR-krav, Taxono-

mikrav, Fastpartners krav samt certiﬁeringskrav med tydliga krav

på snålspolande vattenarmaturer vid om- och nybyggnad. Upp-

följning sker regelbundet och kan leda till ytterligare åtgärder.

Utfall

Vattenanvändningen har minskat genom åren och var 2021

40% lägre än 2013. 2021 års förbrukning var 368 334 m³ vatten

eller 0,236 m³/m² Atemp. 2020 var motsvarande förbrukning

350 220 m³ eller 0,237 m³/m² Atemp. Ett fortsatt arbete med att

minska vattenanvändningen pågår fortlöpande i Fastpartners

förvaltningsverksamhet.

109

FASTPARTNER 2021

HÅLLBARHETSRAPPORT

GRI-INDEX

Generella upplysningar

Gri standarder / områden Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/utelämnande

Organisationsprofil

GRI 102:

Generella upplysningar (2016)

102-1 Organisationens namn Sid 61

102-2 Viktiga varumärken, produkter och tjänster Sid 32-33

102-3 Huvudkontorets lokalisering Sid Baksida

102-4 Länder där organisationen är verksam Sid 2

102-5 Ägarstruktur och bolagsform Sid 2, 80

102-6 Marknader där organisationen är verksam Sid 2-3

102-7 Bolagets storlek Sid 29, 74-75, 113-116

102-8 Personalstyrka Sid 106

102-9 Organisationens leverantörskedja Sid 43

102-10 Väsentliga förändringar Sid 61-62

102-11 Tillämpning av försiktighetsprincipen Sid 29

102-12 Externa initiativ om hållbarhet som organisationen

stödjer och/eller omfattas av

Sid 19, 29-30

102-13 Medlemskap i organisationer Sid 40, 42

Strategi

102-14 Uttalande av vd om hållbarhetsfrågornas relevans

för bolaget

Sid 6-7

Etik och integritet

102-16 Värderingar, principer och etiska riktlinjer Sid 20-21, 23-24, 43

Styrning

102-18 Styrningsstruktur Sid 68-71

Intressentdialog

102-40 Intressentgrupper Sid 103

102-41 Antal anställda med kollektivavtal Sid 19, 29

102-42 Identifiering och urval av intressenter Sid 103

102-43 Metod för intressentdialoger Sid 103-104

102-44 Viktiga områden och frågor som framkommit i dialog

med intressenter

Sid 103

Redovisningsprofil

102-45 Enheter som ingår i redovisningen Sid 80, 87-89

102-46 Process för att definiera redovisningens innehåll Sid 103-104

102-47 Identifierade väsentliga aspekter Sid 103-104

102-48 Reviderad information - Inga revideringar har gjorts

102-49 Väsentliga förändringar - Inga förändringar har skett

102-50 Redovisningsperiod Sid 103

102-51 Datum för publicering av den senaste redovisningen - Mars 2021

102-52 Redovisningscykel Sid 103

102-53 Kontaktuppgifter för frågor om redovisningen Sid 118

102-54 Uttalande om att redovisningen följer GRI Standards Sid 103

102-55 GRI-index och redovisningsnivå Sid 108-109

102-56 Externt bestyrkande - GRI-redovisningen är ej bestyrkad

110

FASTPARTNER 2021

HÅLLBARHETSRAPPORT

Specifika upplysningar

Gri standarder / områden Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/utelämnande

Finansiella upplysningar

Ekonomiskt resultat

GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 14-15, 18, 105

GRI 201: Ekonomiskt resultat (2016) 201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde Sid 105

201-3 Definierad föremånsplan för pension och andra

föremåner

Sid 96

Antikorruption

GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18-21, 105

GRI 205: Antikorruption (2016) 205-1 Andel av organisationen som bedömts avseende

korruptionsrisker

Sid 20-21, 56, 105

205-3 Antal bekräftade fall av korruption och vidtagna

åtgärder

Sid 20

Miljömässiga upplysningar

Energi och vatten

GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18-19, 40, 107

GRI 302: Energi (2016) 302-1 Energianvändningen inom organisationen Sid 43, 107

302-3 Energiintensitet för organisationen Sid 43, 107

GRI 303: Vatten och avlopp (2018) 303-5 Vattenintensitet för organisationen Sid 43, 107

Utsläpp

GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18-19, 40, 42, 107

GRI: 305 Utsläpp (2016) 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) Sid 43, 107

305-2 Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 2) Sid 43, 107

305-4 Växthusgasutsläppsintensitet i byggnader Sid 43, 107

Certifierade fastigheter

GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18-19, 40, 107

Företagsspecifik Andel certifierade fastigheter Sid 43 Andel färdigcertifierade fastigheter under året

Sociala upplysningar

Anställdas hälsa och säkerhet

GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18-19, 22-23, 26-27

GRI 403: Hållbarhetsstyrning för

Hälsa och säkerhet (2018)

403-1 Hälso- och säkerhetshanteringssystem Sid 26-27

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentunder-

sökning

Sid 26-27

403-3 Hälsovårdstjänster Sid 22-23, 26-27

403-4 Samråd och kommunikation om arbetshälsa och

säkerhet

Sid 26-27

403-5 Arbetstagarutbildning om arbetshälsa och säkerhet Sid 26

403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa Sid 22-24, 26-27

403-7 Förebyggande och lindring av arbetsmiljöers hälsa

och säkerhet

Sid 26-28

GRI 403: Anställdas hälsa och

säkerhet (2018)

403-8 Medarbetare som täcks av ett system för hälsa och

säkerhet

Sid 26

Företagsspecifik Sjukfrånvaro Sid 29

Kompetensutveckling för anställda

GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18, 22-24

GRI 404: Kompetensutveckling för

anställda (2016)

404-1 Genomsnittlig utbildningstid per anställd Sid 24 Vi delar inte upp genomsnittlig utbildningstid

på kön och anställningskategori då vi är få

anställda

404-2 Utbildningsprogram för anställda Sid 24

404-3 Andel anställda som regelbundet har utvecklings-

samtal

Sid 24 Vi delar inte upp andel av anställda som har

utvecklingssamtal på kön och anställningska-

tegori då vi är få anställda

Mångfald och jämställdhet

GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18, 22-23, 28-29,

106

GRI 405: Mångfald och

jämställdhet (2016)

405-1 Mångfald och jämställdhet inom organisationen Sid 106

Nöjda kunder

GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18, 30, 32

Företagsspecifik Nöjdkund-Index (NKI) Sid 17, 32 Baserat på vår NKI-undersökning under året

Andel småföretagare

GRI 103 Hållbarhetsstyrning (2016) 103-1, 103-2, 103-3 Hållbarhetsstyrning Sid 18, 30

Företagsspecifik Andel av hyresgäster som är små-eller medelstora

bolag

Sid 30 Baserat på data över hyresgäster under året

111

FASTPARTNER 2021

HÅLLBARHETSRAPPORT

DEFINITIONER

Fastighetsrelaterade

DRIFTNETTO

Hyresintäkter minus fastighetskostnader.

DRIFTNETTO, %

Driftnetto i förhållande till förvaltningsfastig heternas

genomsnittliga redovisade värde.

EKONOMISK UTHYRNINGSGRAD, %

Redovisade hyresintäkter med justering för rabatter

och hyresförluster i procent av hyres värde.

EKONOMISK VAKANSGRAD

Bedömd marknadshyra för befintliga ej

uthyrda ytor, i procent av hyresvärde.

FASTIGHETSKOSTNADER

Summan av direkta fastighetskostnader som

driftkostnader, kostnader för reparation och underhåll,

avgälder, skatt, och indirekta fastighetskostnader

som kostnader för fastighets administration och

marknadsföring.

Förvaltningsresultat

Resultat före skatt i fastighetsrörelsen exklusive värde-

förändringar, valutaeffeker och skatt.

RULLANDE ÅRLIGT FÖRVALTNINGSRESULTAT

(4 KVARTAL FRAMÅT)

Resultat före skatt i fastighetsförelsen exklusive

värdeförändringar, valuta effekter och skatt justerat

för genomsnittlig överskottsgrad, periodens förvärv/

försäljningar samt nytecknade kontrakt som ännu inte

börjat löpa/kontrakt som sagts upp.

HYRESVÄRDE

Redovisade hyresintäkter med återläggning av

eventuella rabatter och hyresförluster, plus bedömd

marknadshyra för befintliga ej uthyrda ytor.

JÄMFÖRBART BESTÅND

Jämförelseperioden justeras med avseende

på förvärv ade och sålda fastigheter som om de hade

innehafts under motsvarande period som innevarande

rapport period.

ÖVERSKOTTSGRAD, %

Driftnetto i förhållande till redovisade hyres intäkter.

Finansiella

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt eget

kapital.

AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL, %

Resultat efter finansiella poster plus ränte- kostnader

minus räntebidrag i förhållande till genomsnittlig

balansomslutning.

BELÅNINGSGRAD, %

Skulder till kreditinstitut i procent av fastig heternas

redovisade värde.

NETTOSKULDER

Räntebärande skulder minskade med räntebärande

tillgångar, likvida medel och börsnoterade aktier.

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Skulder som löper med avtalad ränta.

RÄNTETÄCKNINGSGRAD, GGR

Resultat före skatt med återläggning av värde-

förändringar och räntekostnader, som multipel

av räntekostnader.

SOLIDITET, %

Eget kapital i förhållande till balansom slutningen.

SOLIDITET JUSTERAD ENLIGT NRV

(Net Reinvestment Value) %

Eget kapital med återläggning av räntederivat och

upp skjuten skatt i förhållande till balansomslutningen.

Aktierelaterade

AKTIENS DIREKTAVKASTNING, %

Aktieutdelning i procent av börskurs vid motsvarande

räkenskapsårs slut.

AKTIENS TOTALAVKASTNING, %

Aktiens kursutveckling och faktisk utdelning i relation

till börskurs vid årets början.

EGET KAPITAL PER AKTIE

Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid

periodens slut.

LÅNGSIKTIGT SUBSTANSVÄRDE PER AKTIE,

NRV (Net Reinvestment Value)

Eget kapital per aktie med återläggning av räntederi-

vat och uppskjuten skatt.

GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier under viss

period.

RESULTAT PER STAMAKTIE

Resultat efter skatt justerat för utdelning på preferens-

aktier i förhållande till genomsnittligt antal utestående

stamaktier.Jämförelsetalen för föregående år har även

de justerats för utdelning på preferensaktier.

Fastpartner presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte

definieras enligt IFRS. Fastpartner anser att dessa mått ger värdefull kom-

pletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjligör

utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar

finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som

används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en

ersättning för mått som definieras enligt IFRS. På nästa sida presenteras mått

som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges.

112

FASTPARTNER 2021

DEFINITIONER

2021

1/1–31/12

2020

1/1–31/12

Rullande årligt förvaltningsresultat, MSEK

(4 kvartal framåt)

Rullande årligt förvaltningsresultat är ett nyckeltal som Fastpartner

betraktar som relevant för att bedöma den underliggande verksamhetens

resultatgenereringsförmåga och nyckeltalet ligger till grund för uppföljning

av Bolagets finansiella mål.

Förvaltningsresultat, MSEK 972,4 952,1

Justering för resultatandelar från intressebolag, MSEK –0,7 –

Justering till en genomsnittlig överskottsgrad, MSEK 3,5 –

Justering för förvärv samt nytecknade kontrakt som ännu inte börjat löpa, MSEK 62,3 14,9

Justering för utgående swapkontrakt och förändrade marginaler vid refinansiering 12,5 3,0

Justerat förvaltningsresultat, MSEK 1 050,0 970,0

Rullande årligt förvaltningsresultat, (4 kvartal framåt), MSEK 1 050,0 970,0

Eget kapital/stamaktie A, SEK

Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då det visar hur Koncernens

egna kapital fördelas per utestående stamaktier av serie A och har inklu-

derats för att upplysa om mängden eget kapital, enligt denna definition,

per stamaktie A.

Eget kapital, MSEK 17 457,4 14 057,4

Antal utestående stamaktier A, st 182 900 000 182 900 000

Eget kapital/stamaktie A, SEK 95,4 76,9

Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK

Fastpartner betraktar nyckeltalet som relevant då substansvärdet är det

samlade kapital som Fastpartner förvaltar åt sina ägare. Långsiktigt sub-

stansvärde utgår från Koncernens bokförda egna kapital med justering för

poster som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners

fall derivat och uppskjuten skatteskuld, fördelat per stamaktie A.

Eget kapital, MSEK 17 457,4 14 057,4

Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 3 227,4 2 463,7

Återläggning räntederivat, MSEK 75,7 143,8

Antal utestående stamaktier A, st 182 900 000 182 900 000

Långsiktigt substansvärde per stamaktie A, NRV, SEK 113,5 91,1

Avkastning på eget kapital, %

Avkastning på eget kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar

som relevant för att visa Bolagets förräntning på det egna kapitalet i

Koncernen.

Resultat efter skatt, MSEK 3 367,7 1 632,2

Genomsnittligt eget kapital, MSEK 15 757,4 13 344,6

Avkastning på eget kapital, % 21,4 12,2

Avkastning på totalt kapital, %

Avkastning på totalt kapital är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar

som relevant för att visa Bolagets förräntning på det totala kapitalet i

Koncernen.

Resultat efter finansiella poster, MSEK 4 239,2 2 009,8

Återläggning av finansiella kostnader, MSEK 299,7 310,5

Beräknat till årstakt baserat på respektive period, MSEK 4 538,9 2 320,3

Genomsnittlig balansomslutning, MSEK 35 535,2 31 567,4

Avkastning på totalt kapital, % 12,8 7,4

Räntetäckningsgrad, ggr

Räntetäckningsgrad är ett nyckeltal som Fastpartner betraktar som

relevant för att bedöma Koncernens förmåga och känslighet att betala

ränta på de räntebärande skulderna.

Resultat före skatt, MSEK 4 239,2 2 009,8

Återläggning av värderförändringar, MSEK –3 266,8 –1 057,7

Återläggning av räntekostnader, MSEK 299,7 310,5

Justerat resultat före skatt, MSEK 1 272,1 1 262,6

Justerat resultat före skatt som en multipel av räntekostnader, ggr 4,2 4,1

Soliditet, %

Soliditet betraktar Fastpartner som relevant för att visa Koncernens

kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens balansomslutningen

som utgörs av eget kapital.

Eget kapital, MSEK 17 457,4 14 057,4

Balansomslutning, MSEK 37 922,1 33 148,3

Soliditet, % 46,0 42,4

Soliditet justerad enligt NRV, %

Soliditet justerat enligt NRV betraktar Fastpartner som relevant för att

visa Koncernens kapitalstruktur genom hur stor andel av Koncernens

balansomslutningen som utgörs av eget kapital med justering för poster

som inte innebär någon utbetalning i närtid, såsom i Fastpartners fall

derivat och uppskjuten skatteskuld.

Eget kapital, MSEK 17 457,4 14 057,4

Återläggning uppskjuten skatt, MSEK 3 227,4 2 463,7

Återläggning räntederivat, MSEK 75,7 143,8

Justerat eget kapital, MSEK 20 760,5 16 664,9

Balansomslutning, MSEK 37 922,1 33 148,3

Soliditet justerad enligt NRV, % 54,7 50,3

Nettoskulder, MSEK Räntebärande skulder, MSEK 15 280,6 14 607,6

Räntebärande tillgångar –442,8 –405,9

Likvida medel –210,7 –147,1

Börsnoterade aktier –617,6 –118,3

Nettoskulder, MSEK 14 009,5 13 936,3

Driftnetto, % Driftnetto enligt resultaträkningen, MSEK 1 301,0 1 285,0

Driftnetto för utv.fastigheter samt justering för periodens förvärv, MSEK –23,9 –12,4

Justerat driftnetto för utv.fastigheter samt periodens förvärv, MSEK 1 277,1 1 272,6

Förvaltningsfastigheters (justerade för utv.fastigheter och periodens förvärv)

genomsnittliga värde, MSEK 31 982,0 29 324,0

Driftnetto, % 4,0 4,3

Överskottsgrad, % Hyresintäkter, MSEK 1 856,3 1 801,6

Fastighetskostnader, MSEK –555,3 –516,6

Driftnetto, MSEK 1 301,0 1 285,0

Överskottsgrad, % 70,1 71,3

FINANSIELLA MÅTT

som inte definieras enligt IFRS

113

FASTPARTNER 2021

FINANSIELLA MÅL

Fördelning

Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea

Uthyrn.

area Kontor

Logistik &

lager

Handel &

restaurang

Industri &

verkstad

Bostad &

hotell

Vård &

skola Övrigt

Taxvärde,

Kkr

Alvesta 13:27 Forsdalavägen 2 Alvesta 38 187 13 200 3 200 10 000 0 0 0 0 0 14 102

Avesta 1 Avestagatan 61 Spånga T 20 595 7 898 2 717 3 801 0 1 380 0 0 0 56 400

Bagaren 7 Ljungadalsgatan 4 A-H, J-K Växjö 28 077 9 574 1 014 6 916 0 1 644 0 0 0 36 847

Brahelund 2 Råsundavägen 2-16 Solna 13 090 41 371 34 151 4 082 1 530 0 0 1 016 592 989 000

Bränninge 4 Taxingegränd 8-10 Spånga T 12 192 9 606 385 701 6 619 0 0 1 821 80 92 400

Bränninge 7 Taxingegränd 4 Spånga T 3 334 700 0 510 0 0 0 0 190 20 178

Båggången 5 Hässelby Torg 8-10 Hässelby T 4 230 3 768 1 464 446 1 201 0 0 640 17 30 400

Domnarvet 41 Gunnebogatan 32 A Spånga T 436 668 546 122 0 0 0 0 0 5 322

Domnarvet 43 Gunnebogatan 30 Spånga T 845 1 226 888 338 0 0 0 0 0 8 636

Domnarvet 44 Gunnebogatan 22 Spånga T 456 690 350 340 0 0 0 0 0 3 754

Domnarvet 45 Gunnebogatan 32 B Spånga T 436 783 423 360 0 0 0 0 0 5 884

Flyggodset 1 Cederströmsgatan 4 Malmö T 9 104 5 392 736 3 846 0 0 0 0 810 14 199

Flyggodset 2 Cederströmsgatan 4 Malmö T 6 747 2 023 0 0 0 0 0 2 023 0 0

Herrjärva 3 Herrjärva torg 2 Solna 3 936 19 959 18 817 330 770 0 0 0 42 548 000

Hilton 2 Gustav III:s Boulevard 26-38Solna 12 736 22 309 17 821 1 218 1 561 0 0 1 084 625 678 000

Hilton 5 Telegrafgatan 4, 6A, 6B Solna 7 063 13 744 12 496 758 490 0 0 0 0 343 000

Kallhäll 1:5 Gjutarplan 19 Järfälla 1 728 1 730 0 0 1 730 0 0 0 0 11 419

Krejaren 2 Östermalmstorg 1, 3 Stockholm T 1 568 8 569 4 809 0 3 760 0 0 0 0 540 000

Kristiansborg 2 Västra Hindbyv. 12 , 14 Malmö T 11 530 7 088 2 427 3 908 753 0 0 0 0 18 600

Kungsängens-Tibble 25:2Hjortronvägen 1 Kungsängen 1 845 925 0 0 925 0 0 0 0 6 920

Kvarnberget 3 Rinkebytorget 8 Spånga T 3 662 5 462 682 100 3 293 0 0 1 372 15 50 600

Kvarnberget 4 Rinkebytorget 1 Spånga T 2 730 4 315 958 248 3 028 0 0 75 6 40 200

Kvarnberget 5 Skårbygränd 3-5 Spånga T 771 1 904 0 0 107 0 0 1 797 0 0

Kvarnberget 7 Skårbygränd 2 Spånga T 2 062 0 0 0 0 0 0 0 0 2 886

Kvarnberget 8 Rinkebytorget 2-6 Spånga T 1 884 2 755 1 266 424 1 059 0 0 0 6 27 400

Labyrinten 1 Astrakangatan 17-21 Hässelby T 9 913 15 982 7 592 335 2 966 0 0 5 082 7 133 000

Ladugårdsgärdet 1:48 Tullvaktsvägen 5-15 m. fl. Stockholm 19 197 37 403 36 085 0 0 0 0 1 000 318 988 400

Lektorn 2 Jakobsbergsgatan 57 Ystad 3 534 1 270 0 0 1 270 0

0 0 0 3 124

Loftgången 1 Hässelby Torg 3-5 Hässelby T 581 1 021 504 0 517 0 0 0 0 10 640

Målaren 14 Arabygatan 43-45 m. fl. Växjö 47 629 12 302 1 327 7 972 120 2 869 0 0 14 41 494

Oxen Mindre 30 Luntmakargatan 34 Stockholm 850 3 212 2 148 159 0 0 0 899 6 121 000

Oxen Mindre 34 Luntmakargatan 22 Stockholm 335 1 435 814 117 0 0 0 504 0 62 800

Oxen Mindre 35 Luntmakargatan 26 Stockholm T 644 2 562 1 520 35 0 0 0 1 005 2 102 000

Päronet 2 Ursviksvägen 127 Sundbyberg 15 937 8 075 3 405 2 536 0 2 120 0 0 14 53 768

Recetten 1 Blackebergsvägen 109 Stockholm T 900 851 202 275 104 0 270 0 0 9 162

Robertsfors 2 Domnarvsgatan 11 Spånga T 22 448 10 947 4 170 6 777 0 0 0 0 0 75 672

Robertsfors 3 Finspångsgatan 52 Spånga T 23 524 9 450 2 347 955 2 186 3 962 0 0 0 67 126

Robertsfors 4 Finspångsgatan 54 Spånga T 5 850 6 261 3 163 101 1 029 0 1 968 0 0 44 235

Rånäs 1 Fagerstagatan 18 Spånga T 27 495 36 755 15 727 18 385 1 040 1 538 0 0 65 221 360

Skebo 2 Fagerstagatan 21 Spånga T 21 280 19 920 893 2 431 250 12 036 0 4 310 0 108 000

Skebo 3 Finspångsgatan 42 Spånga T 9 881 9 105 3 103 5 945 0 0 0 0 57 52 890

Skultuna 1 Finspångsgatan 48 Spånga T 8 615 5 740 0 5 740 0 0 0 0 0 29 804

Skultuna 2 Finspångsgatan 46 Spånga T 5 334 1 450 1 182 268 0 0 0 0 0 13 002

Skultuna 5 Domnarvsgatan 7 Spånga T 4 200 1 403 1 045 358 0 0 0 0 0 11 820

Skänninge 6 Tenstagången 14-20 Spånga 1 585 3 552 1 955 330 0 0 0 1 267 0 0

Sporren 4 Alhemsgatan 2 m. fl. Malmö 10 459 19 100 11 448 5 435 1 038 0 0 1 179 0 102 000

Stenskärven 8 Siktgatan 2 Vinsta T 6 409 9 510 4 920 2 403 0 433 0 1 754 0 60 000

Trymån 3 Hässelby Torg 7 Hässelby T 920 1 891 0 0 811 0 0 1 080 0 12 492

Tågarp 16:43 Företagsvägen 29 Arlöv 40 284 12 998 1 198 9 375 0 2 425 0 0 0 40 600

Tågarp 21:144 Arlövsvägen 36 Arlöv 4 157 432 0 0 432 0 0 0 0 3 061

Uppfinnaren 1 Valhallavägen 136 Stockholm 5 904 16 162 16 162 0 0 0 0 0 0 459 000

Veddesta 5:3 Bruttovägen 6 Järfälla 17 080 6 637 1 153 5 484 0 0 0 0 0 63 852

Vitgröet 8 Stormbyvägen 6 Spånga 3 233 2 786 2 786 0 0 0 0 0 0 23 000

Åkarp 3:79 Dalslundsvägen 1 Åkarp 3 031 1 131 130 50 951 0 0 0 0 6 447

Summa Region 1 510 453 445 002 230 129 113 914 39 540 28 407 2 238 27 908 2 866 6 463 896

Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt,

Region 1

FASTIGHETSFÖRTECKNING

114

FASTPARTNER 2021

FASTIGHETSFÖRTECKNING

Fördelning

Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea

Uthyrn.

area Kontor

Logistik &

lager

Handel &

restaurang

Industri &

verkstad

Bostad &

hotell

Vård &

skola Övrigt

Taxvärde,

Kkr

Aga 2 Ackumulatorvägen 15 Lidingö 14 194 24 169 5 061 3 402 406 300 0 15 000 0 229 000

Allgunnen 7 Bolmensvägen 51 Årsta T 1 569 1 772 1 772 0 0 0 0 0 0 20 077

Amerika 3

Lindövägen 65,

Röda Stugans Gata Norrköping 122 483 49 410 5 448 27 989 1 404 13 365 0 1 204 0 177 363

Arbetsbasen 3 Elektrav 68/Lerkrogsv 9 Västberga T 6 263 0 0 0 0 0 0 0 0 14 938

Arbetslaget 1 Elektrav 83-85/Lerkrogsv 13 Västberga T 8 000 12 312 4 150 15 0 8 147 0 0 0 64 643

Arbetslaget 2 Lerkrogsvägen 19 Västberga T 17 742 30 188 9 873 2 466 416 17 433 0 0 0 119 800

Bensinen 6 Svetsarvägen 6-8 Täby Kyrkby 2 923 1 549 422 65 0 1 062 0 0 0 7 924

Blyet 5 Järngatan 23 Norrköping T 9 491 2 824 399 170 2 193 0 0 0 62 16 033

Bomullsspinneriet 3 Holmensgatan 26 Norrköping 2 865 7 174 0 0 0 0 0 7 174 0 0

Bussen 3 Fjädervägen 20 Strängnäs 81 044 33 399 0 33 399 0 0 0 0 0 120 108

Concordia 1 Bredängstorget 24-32 Skärholmen T 1 502 1 916 336 102 935 0 0 543 0 14 842

Degeln 2 Nytorpsvägen 2 A - 34 Täby 21 647 13 154 12 252 723 0 179 0 0 0 57 600

Diviatorn 1 Agavägen Lidingö O 2 020 0 0 0 0 0 0 0 0 169 284

Fogden 12 Bergtorpsvägen 43 C Täby 1 067 100 0 0 100 0 0 0 0 1 337

Fogden 4 Bergtorpsvägen 43 A-B Täby 8 356 6 593 1 042 920 2 340 0 0 2 291 0 67 600

Fogden 6 Fogdevägen 4 Täby 14 632 12 219 1 047 417 10 495 260 0 0 0 108 000

Gropen 9 Holmentorget 1 Norrköping 4 268 4 450 146 138 0 0 0 4 166 0 0

Humlet 2 Ytterbyvägen 14-18 Täby 3 825 2 139 0 0 2 139 0 0 0 0 20 211

Humlet 3 Ytterbyvägen 14-18 Täby 1 630 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Hägernäs 7:12 Termikvägen 2 Täby 1 917 0 0 0 0 0 0 0 0 1 629

Importen 3 Hospitalsgatan 78 Norrköping 8 532 5 833 539 3 519 0 1 775 0 0 0 15 744

Jordbromalm 5:1 Rörvägen 3-5 Jordbro 35 135 21 686 1 979 19 707 0 0 0 0 0 87 400

Konduktören 5 Stockholmsvägen 50 Norrköping 2 684 912 0 0 912 0 0 0 0 3 676

Kostern 11 Balticvägen 2 Södertälje 12 749 8 113 2 296 998 4 019 0 0 800 0 54 463

Ljusets Bröder 1 Bredängstorget 2-12 Skärholmen T 1 184 2 475 0 174 1 253 0 0 1 048 0 20 196

Löjan 13 Nyköpingsvägen 52 Södertälje 3 662 1 983 0 0 160 1 823 0 0 0 7 493

Nattugglan 13 Gränsgatan 9 Eskilstuna 2 902 1 080 0 1 080 0 0 0 0 0 2 568

Oljan 2 Eldarvägen 4 Täby Kyrkby 7 972 4 709 200 1 353 0 0 0 3 156 0 4 907

Prästgårdsängen 1 Götalandsvägen 220 Älvsjö T 3 315

5 426 765 0 132 0 0 4 529 0 0

Reläet 8 Kromgatan 10 Norrköping 52 230 9 364 1 079 8 285 0 0 0 0 0 0

Reparatören 4 Reprovägen 9 Täby 8 164 2 226 0 0 0 2 226 0 0 0 15 255

Riksby 1:13 Kvarnbacksvägen 30 Bromma A 64 864 42 710 5 215 31 760 1 120 1 689 0 0 2 926 149 907

Romberga 2:65 Romgatan 1 A Enköping 16 408 5 505 0 0 5 505 0 0 0 0 37 000

Romberga 25:4 Östra Järnvägsgatan 8 Enköping 10 814 5 802 429 0 1 050 0 0 4 323 0 8 689

Slakthuset 18 Risängsgatan 19 Norrköping 15 099 2 753 1 336 1 417 0 0 0 0 0 17 052

Slakthuset 19 Risängsgatan 15 E Norrköping 5 881 1 758 990 120 648 0 0 0 0 13 445

Slakthuset 20 Tolagsgatan 6 Norrköping 4 000 1 862 0 0 1 192 670 0 0 0 5 643

Slakthuset 21 Lindövägen 72, 72 B Norrköping 11 970 6 893 2 906 2 903 0 479 210 395 0 20 104

Slakthuset 22 Risängsgatan 15 A-D Norrköping 16 185 6 711 812 3 889 432 1 578 0 0 0 27 114

Smedjan 8 Repslagaregatan 19 Norrköping 693 2 668 1 926 279 0 0 0 362 101 26 000

Stansen 1 Maskinvägen 1, 3 Täby 11 179 790 0 0 0 0 0 790 0 0

Stensätra 19 Stensätravägen 6 Stockholm T 10 017 7 473 500 5 786 0 1 187 0 0 0 53 455

Stenvreten 5:67 Kvartsgatan 10 Enköping 4 936 1 872 700 657 0 515 0 0 0 6 254

Strömsdal 3 Rönninge Torg 7-11 Rönninge 2 323 1 368 0 0 1 206 0 0 162 0 14 500

Svenska Gillet 1 Bredängstorget 1-5,9 Skärholmen T 5 647 8 817 474 983 3 887 320 0 2 076 1 077 62 000

Syllen 4 Förmansvägen 1-11 Stockholm T 3 238 10 846 9 542 744 560 0 0 0 0 74 000

Sylten 4:7 Röda Stugans Gata 2-4 Norrköping 10 133 3 238 0 0 3 238 0 0 0 0 20 738

Timpenningen 5 Västbergavägen 32 Västberga T 7 680 13 249 4 705 2 008 0 4 824 0 1 600 112 55 817

Timpenningen 6

Elektrav 79-81/

Västbergav 14-16 Västberga T 16 276 3 302 3 302 0 0 0 0 0 0 22 772

Trekanten 9 Adelswärdsg 4-8 m fl Åtvidaberg 3 610 5 127 960 222 1 250 0 2 356 339 0 24 189

Tyrannen 14 Johan Skyttes Väg 190-194 Älvsjö T 2 206 3 366 1 065 0 0 0 1 677 595 29 40 000

Valhall Norra 21 S Kungsvägen 64 Lidingö 991 564 82 0 482 0 0 0 0 9 086

Valhall Norra 22 S Kungsvägen 66 Lidingö 1 993 836 766 70 0 0 0 0 0 5 902

Västerbotten 19 Stockholmsvägen 18 Lidingö 7 811 12 431 2 674 765 6 707 0 1 778 507 0 194 200

Summa Region 2 699 921 417 116 87 190 156 525 54 181 57 832 6 021 51 060 4 307 2 309 958

Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt,

Region 2

115

FASTPARTNER 2021

FASTIGHETSFÖRTECKNING

Fördelning

Fastighetsbeteckning Gatuadress Område

Fot-

not Tomtarea

Uthyrn.

area Kontor

Logistik

& lager

Handel &

restaurang

Industri &

verkstad

Bostad &

hotell

Vård &

skola Övrigt

Taxvärde,

Kkr

Biskopsgården 46:4 Åskvädersgatan 1 Göteborg 19 458 15 989 775 15 214 0 0 0 0 0 40 377

Bosgården 1:32 Göteborgsvägen 91 Mölndal O 5 800 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Broby 11:2 Östra Bangatan 8 Arlandastad 23 203 3 524 250 2 443 0 831 0 0 0 35 077

Broby 11:5 Östra Bangatan 20 Arlandastad 1 893 718 151 0 0 567 0 0 0 5 149

Centrum 13 Kung Agnes väg 1 m. fl. Sollentuna 1 970 4 641 4 055 101 485 0 0 0 0 70 600

Dragarbrunn 10:3 Svartbäcksgatan 12-14 Uppsala 4 719 14 647 4 750 1 031 3 763 0 3 449 1 654 0 311 000

Ekenäs 1 Finlandsgatan 28-40 Kista T 9 631 19 247 18 536 163 540 0 0 0 8 234 000

Ekenäs 2 Finlandsgatan 10 Kista T 1 987 4 806 4 627 179 0 0 0 0 0 51 600

Ekenäs 3 Finlandsgatan 16-22 Kista T 4 792 4 229 3 379 850 0 0 0 0 0 41 400

Ekenäs 4 Finlandsgatan 32 Kista T 2 255 7 855 7 299 350 206 0 0 0 0 80 000

Ekplantan 2 Djupdalsvägen 13-15 Sollentuna 7 853 4 529 4 529 0 0 0 0 0 0 25 800

Färgelanda P-gård 1:430 Centrumvägen 7 Färgelanda 2 067 1 498 309 0 1 189 0 0 0 0 5 000

Gredelby 1:13 Rubanksgatan 6 Knivsta 2 840 1 228 711 517 0 0 0 0 0 5 884

Gredelby 24:1 Rubanksgatan 9 Knivsta 21 224 3 266 3 111 5 0 0 0 0 150 20 697

Gredelby 28:2 Hyvelgatan 24 Knivsta 572 793 293 500 0 0 0 0 0 2 083

Gredelby 28:3 Hyvelgatan 26 Knivsta 458 486 100 386 0 0 0 0 0 1 741

Gredelby 28:4 Hyvelgatan 28 Knivsta 4 580 550 550 0 0 0 0 0 0 2 179

Hammarby-Smedby 1:454 Johanneslundsvägen 2-4 Upplands Väsby 10 460 8 389 8 180 209 0 0 0 0 0 81 000

Hammarby-Smedby 1:458 Johanneslundsvägen 10 Upplands Väsby 21 117 14 956 7 121 3 432 659 0 3 744 0 0 175 000

Hammarby-Smedby 1:461 Johanneslundsvägen 3-5 Upplands Väsby 6 798 4 445 1 759 113 676 0 0 1 897 0 0

Hammarby-Smedby 2:37 Stockholmsvägen 22 Upplands Väsby 2 428 579 0 0 579 0 0 0 0 5 323

Hjällsnäs 8:30 Mjörnbotorget 4-10 Lerum 3 544 3 023 15 0 2 637 0 0 371 0 15 637

Hjällsnäs 8:31 Mjörnbotorget 14 Lerum 1 218 700 0 0 700 0 0 0 0 2 950

Högsbo 2:3 Gruvgatan 5-17, 23 Göteborg 9 900 2 193 1 121 789 0 283 0 0 0 16 963

Högsbo 27:6 August Barks gata 2 Västra Frölunda 16 971 8 528 668 6 171 936 143 0 610 0 37 152

Karis 3 Finlandsgatan 48 Kista T 2 248 3 348 1 853 275 0 0 0 1 215 5 33 600

Karis 4 Finlandsgatan 50-60 Kista T 3 920 5 222 4 991 110 121 0 0 0 0 51 200

Kungsängen 40:1 Hamnplan 9-13 Uppsala 1 108 1 165 951 94 0 0 0 120 0 15 600

Kungsängen 6:10

Bäverns gränd 8/

Kungsängsgatan 29 Uppsala

584 1 731 1 545 119 15 52 0 0 0 22 400

Kålltorp 127:2 Torpavallsgatan 4 Göteborg 5 389 1 234 0 0 1 234 0 0 0 0 12 208

Kärra 72:33 Tagenevägen 34 A-E Hisings Kärra 15 497 6 274 1 288 4 986 0 0 0 0 0 30 000

Kärra 78:3 Trankärrsgatan 15 och 17 Hisings Kärra 15 162 8 524 1 625 6 899 0 0 0 0 0 34 400

Kärra 90:1 Orrekulla Industrigata 61 Hisings Kärra 26 420 10 305 2 465 7 840 0 0 0 0 0 59 000

Märsta 1:189 Märsta Centrum Märsta 2 051 3 541 1 065 44 583 0 1 489 353 7 38 732

Märsta 1:190 Märsta Centrum Märsta 2 183 3 726 976 22 1 548 0 0 1 180 0 42 800

Märsta 1:191 Märsta Centrum Märsta 587 1 077 591 0 486 0 0 0 0 10 262

Märsta 1:193 Märsta Centrum Märsta 4 648 7 574 0 148 6 130 0 0 1 295 1 107 000

Märsta 1:194 Märsta Centrum Märsta 817 2 886 1 161 0 1 725 0 0 0 0 47 000

Märsta 1:198 Märsta Centrum Märsta 788 619 0 0 619 0 0 0 0 7 721

Märsta 1:199 Märsta Centrum Märsta 1 727 2 649 280 249 950 0 892 278 0 39 099

Märsta 1:200 Märsta Centrum Märsta 3 633 3 438 0 0 3 438 0 0 0 0 40 200

Märsta 1:201 Märsta Centrum Märsta 535 755 71 0 458 0 0 226 0 7 490

Märsta 1:202 Märsta Centrum Märsta 1 152 1 823 0 0 58 0 1 223 542 0 20 983

Märsta 1:217 Märsta Centrum Märsta 2 521 5 638 1 662 20 1 634 0 2 322 0 0 71 400

Märsta 1:219 Raisiogatan 1-27 Märsta 5 121 3 668 2 785 0 0 0 883 0 0 44 670

Märsta 1:257 Märsta Centrum Märsta 744 3 657 0 0 0 0 3 657 0 0 94 600

Märsta 1:258 Märsta Centrum Märsta 733 0 0 0 0 0 0 0 0 9 572

Märsta 1:259 Märsta Centrum Märsta 1 460 2 048 0 0 0 0 2 048 0 0 55 400

Märsta 1:260 Märsta Centrum Märsta 34 998 4 655 0 8 0 0 0 4 647 0 47 200

Märsta 1:261 Märsta Centrum Märsta 1 105 3 984 0 0 0 0 3 984 0 0 70 000

Märsta 11:8 Generatorgatan 6 Märsta O 2 012 1 240 0 1 240 0 0 0 0 0 9 111

Märsta 15:3 Bristagatan 12 Märsta 5 518 2 009 350 1 659 0 0 0 0 0 8 782

Märsta 16:2 Maskingatan 5 Arlandastad 3 500 1 613 622 310 0 681 0 0 0 9 694

Märsta 16:3 Maskingatan 3 Arlandastad 3 000 2 921 2 410 511 0 0 0 0 0 18 600

Märsta 17:5 Industrigatan 6 Märsta 7 225 3 433 1 742 1 662 0 0 0 0 29 26 807

Märsta 17:6 Maskingatan 8 B Arlandastad 5 318 2 729 840 295 0 1 594 0 0 0 14 133

Märsta 19:2 Bristagatan 16 Märsta 34 002 12 624 1 932 8 985 0 1 361 0 76 270 62 600

Märsta 19:3 Bristagatan 16 Märsta 1 835 4 513 0 32 0 0 4 481 0 0 47 400

Region 3

Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt,

116

FASTPARTNER 2021

FASTIGHETSFÖRTECKNING

Region 4

Fördelning

Fastighetsbeteckning Gatuadress Område Fotnot Tomtarea

Uthyrn.

area Kontor

Logistik &

lager

Handel &

restaurang

Industri &

verkstad

Bostad &

hotell

Vård &

skola Övrigt

Taxvärde,

Kkr

Alderholmen 13:2

Norra Skeppsbron 11,

13A-C, 15A-C Gävle 3 552 9 505 2 631 0 1 197 0 0 5 677 0 0

Björnänge 5:1 Granvägen 1 Söderhamn 78 500 40 326 8 434 10 378 1 151 17 253 0 1 851 1 259 21 551

Brynäs 124:3 Södra Skeppsbron 17 Gävle 3 530 2 090 1 095 165 0 830 0 0 0 11 557

Elverket 8 Ivarshyttevägen 6 Hedemora 4 059 788 0 0 788 0 0 0 0 1 297

Hemsta 11:11 Skolgången 17 Gävle 22 900 13 100 2 324 1 114 0 7 990 1 672 0 27 135

Hemsta 14:1 Skolgången 5 Gävle 20 939 7 305 0 0 7 305 0 0 0 0 26 640

Hemsta 15:7 Skolgången 17 Gävle 39 190 31 570 12 888 4 404 0 8 118 0 0 6 160 105 583

Hemsta 9:4 Rynningsgatan 8 Gävle 4 767 1 343 0 1 343 0 0 0 0 0 0

Industrien 7 Gamla Bangatan 50 Ludvika 2 000 468 0 0 468 0 0 0 0 1 061

Näringen 10:4 Strömmavägen 2 Gävle 68 334 17 002 2 255 437 978 11 946 0 0 1 386 79 204

Näringen 15:6

Beckasinvägen 14-16/

Kanalvägen 11 Gävle 25 632 4 373 1 494 0 0 2 599 0 0 280 16 741

Näringen 22:2

Beckasinvägen/

Krickvägen Gävle 75 183 27 926 3 680 22 166 0 2 080 0 0 0 109 904

Näringen 5:1 Lötängsgatan 14-16 Gävle 31 277 19 604 1 725 16 260 0 1 304 0 0 315 34 537

Slagan 2 Axvägen 4 Sundsvall 2 444 632 0 0 430 202 0 0 0 2 485

Sätra 108:23 Folkparksvägen 7 Gävle 3 132 498 0 0 0 0 0 498 0 0

Sätra 11:3 Norrbågen 32 Gävle 2 556 2 140 0 0 0 0 0 2 140 0 0

Sätra 11:4 Gavlehovsvägen 5 Gävle 22 194 6 300 0 0 0 0 0 6 300 0 0

Sätra 64:5 Folkparksvägen 13 Gävle 17 506 4 534 0 0 0 0 0 4 534 0 0

Söder 67:1 Nedre Åkargatan 67 A-C Gävle 9 072 16 018 0 0 332 0 0 15 676 10 0

Valbo-Backa 6:13 Johanneslötsvägen 22 Gävle 12 192 3 981 1 500 2 481 0 0 0 0 0 17 016

Verkstäderna 2 Kungsgatan 30 m fl Söderhamn 26 536 15 251 1 305 126 3 060 3 226 0 7 534 0 10 360

Väster 4:3 Västra vägen 54-56 Gävle 17 178 3 648 3 191 74 383 0 0 0 0 21 400

Summa Region 4 492 673 228 402 42 522 58 948 16 092 55 548 0 45 882 9 410 486 471

SUMMA TOTALT 2 375 006 1 519 409 534 130 453 816 163 497 153 568 44 803 152 444 17 151 12 905 583

Fotnoter: T = Tomträtt, O = Obebyggd fastighet, A = Arrendetomt,

Fördelning

Fastighetsbeteckning Gatuadress Område

Fot-

not Tomtarea

Uthyrn.

area Kontor

Logistik

& lager

Handel &

restaurang

Industri &

verkstad

Bostad &

hotell

Vård &

skola Övrigt

Taxvärde,

Kkr

Märsta 21:54 Elkraftsgatan 11 Arlandastad 10 934 2 200 200 2 000 0 0 0 0 0 19 067

Märsta 24:4 Industrigatan 7 Arlandastad 31 705 10 266 1 620 5 880 0 2 766 0 0 0 43 400

Pelargonian 6 Ågatan 18 Mölndal 9 677 4 078 0 1 000 2 252 826 0 0 0 17 345

Pottegården 3 Taljegårdsgatan 3 Mölndal 13 043 6 115 1 456 391 3 672 596 0 0 0 33 000

Ringpärmen 4 Bergkällavägen 32 Sollentuna 12 205 12 667 3 569 1 411 600 0 7 087 0 0 98 000

Ringpärmen 5 Bergkällavägen 34 Sollentuna 4 022 3 999 2 722 1 277 0 0 0 0 0 28 000

Ritmallen 1 Rotebrovägen 115 m. fl. Sollentuna 5 306 4 560 2 253 796 965 0 0 546 0 39 600

Sjöstugan 1 Sidensvansvägen 8 Sollentuna 9 155 6 346 4 179 2 167 0 0 0 0 0 46 800

Slingan 1 Vistaforsvägen 3 Ulricehamn 89 067 43 473 7 601 35 872 0 0 0 0 0 73 292

Sätesdalen 2 Norgegatan 2 Kista T 10 812 11 624 10 745 247 194 388 0 0 50 123 000

Vallentuna Prästgård 1:130 Tuna Torg 1-5 ,1A, 2-4 Vallentuna 4 836 10 160 5 919 56 3 599 0 0 576 10 106 800

Vallentuna-Rickeby 1:472 Torggatan Vallentuna O 755 0 0 0 0 0 0 0 0 4 160

Vallentuna-Rickeby 1:474 Torggatan 9-17 Vallentuna 5 312 7 900 3 362 640 3 898 0 0 0 0 131 000

Vallentuna-Rickeby 1:58 Torggatan 14-16 Vallentuna 3 416 4 593 0 10 3 406 0 1 150 0 27 52 603

Vallentuna-Rickeby 1:7 Tuna Torg 6-8 Vallentuna 1 128 1 619 279 22 744 0 0 574 0 18 600

Vallentuna-Åby 1:99 Tellusvägen 5A-C, 7-45, 7A Vallentuna 34 450 17 308 4 160 46 200 1 468 0 11 434 0 49 480

Vilunda 20:8 Optimusvägen 21 Upplands-Väsby 1 467 1 080 474 154 317 0 135 0 0 5 999

Årsta 68:5 Fyrislundsgatan 79A Uppsala 2 379 1 010 0 0 785 225 0 0 0 8 259

Årsta 76:2 Fyrisborgsgatan 1-5, 2,4 Uppsala 28 027 25 354 22 256 1 403 1 684 0 0 0 11 238 102

Årsta 84:3 Palmgatan 1-3 Uppsala 8 984 3 096 0 3 096 0 0 0 0 0 32 475

Summa Region 3 671 959 428 889 174 289 124 429 53 685 11 781 36 544 27 594 568 3 645 258

Region 3, forts.

Region 4

117

FASTPARTNER 2021

FASTIGHETSFÖRTECKNING

Kalendarium 2022

Delårsrapport per 31 mars 2022 21 april 2022

Årsstämma 2022 21 april 2022

Delårsrapport per 30 juni 2022 5 juli 2022

Delårsrapport per 30 september 2021 20 oktober 2022

IR-kontakt

SVEN-OLOF JOHANSSON, VD

08 - 402 34 65 (direkt), 08 - 402 34 60 (växel)

DANIEL GERLACH, CFO

08 - 402 34 63 (direkt), 08- 402 34 60 (växel)

118

FASTPARTNER 2021

Form och produktion: Narva

Foto: Fastpartner och Kristian Pohl

Tryck: Elanders Sverige AB, 2022

KONTAKT

119

FASTPARTNER 2021

Stockholm HK

Fastpartner AB (publ)

Box 55625

102 14 Stockholm

Besöksadress: Sturegatan 38

Tel 08-402 34 60

info@fastpartner.se

www.fastpartner.se

Lunda/Spånga

Fastpartner AB

Domnarvsgatan 2D

163 53 Spånga

Tel: 08-402 34 60

Täby

Fastpartner AB

Fogdevägen 4A

183 64 Täby

Tel: 08-402 34 60

Upplands Väsby

Fastpartner AB

Johanneslundsvägen 12

194 61 Upplandsväsby

Tel: 08-402 34 60

Västberga

Fastpartner AB

Lerkrogsvägen 21

126 79 Hägersten

Tel: 08-402 34 60

Gävle

Fastpartner AB

Box 1226

802 57 Gävle

Besöksadress: Hasselgatan 11

Tel: 026-12 46 30

Göteborg

Fastpartner AB

Kungsportsavenyn 3

411 36 Göteborg

Tel: 031-380 28 70

Malmö

Fastpartner AB

Norra Bulltoftavägen 65G

212 43 Malmö

Tel: 040-653 25 01

Norrköping

Fastpartner AB

Box 1122

600 41 Norrköping

Besöksadress:

Risängsvägen 21

Tel: 08-402 34 60

Söderhamn

Fastpartner AB

Björnänge Företagshotell

Granvägen 1

826 35 Söderhamn

Tel: 026-12 46 30

