{ "documentInfo": { "documentType": "https://xbrl.org/2021/xbrl-json", "features": { "xbrl:canonicalValues": true }, "namespaces": { "carrefour": "http://www.carrefour.com/taxonomy/2023-12-31/carrefour_full_entry_point", "ifrs-full": "https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full", "iso4217": "http://www.xbrl.org/2003/iso4217", "scheme": "http://standards.iso.org/iso/17442", "xbrl": "https://xbrl.org/2021", "xbrli": "http://www.xbrl.org/2003/instance" }, "taxonomy": [ "http://www.carrefour.com/549300B8P6MUJ1YWTS08-2023-12-31.xsd" ] }, "facts": { "text_block_dd8b598e-94c8-4535-8d32-afa3406a7c10": { "value": "L\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme\u00a0IFRS\u00a03\u00a0\u2013Regroupement\u00a0d\u2019entreprises, afin de tenir compte des changements impactant le bilan d\u2019ouverture de Grupo BIG au Br\u00e9sil (cf.\u00a0notes\u00a02.1.1.3 et\u00a04).
Enseigne Cora (Roumanie) \u2013 Regroupement d\u2019entreprises

En avril\u00a02023, Carrefour a conclu un accord avec le groupe Louis Delhaize en vue de la reprise de ses activit\u00e9s en Roumanie, incluant 10\u00a0hypermarch\u00e9s Cora et 9\u00a0Cora Urban, et pr\u00e8s de 2\u00a0400\u00a0collaborateurs. Cette op\u00e9ration consolide la pr\u00e9sence de Carrefour en Roumanie, avec des hypermarch\u00e9s situ\u00e9s dans des emplacements de premi\u00e8re qualit\u00e9, qui seront convertis aux formats et \u00e0 l\u2019enseigne Carrefour.

Suite \u00e0 l\u2019obtention de l\u2019approbation de l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence locale, l\u2019acquisition a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 31\u00a0octobre 2023 pour un prix non significatif.

En application de la norme IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprises, le Groupe a effectu\u00e9 une \u00e9valuation des actifs acquis et passifs repris \u00e0 la date d\u2019acquisition. Sur la base de cette \u00e9valuation pr\u00e9liminaire, l\u2019acquisition de l\u2019enseigne Cora en Roumanie s\u2019est traduite par la comptabilisation d\u2019un goodwill provisoire de 3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

2.1.1.3Suivi de l\u2019acquisition en\u00a02022 de Grupo BIG (Br\u00e9sil) \u2013 r\u00e9duction du prix d\u2019acquisition et bilan d\u2019ouverture d\u00e9finitif

Le 24\u00a0mars 2021, Carrefour Br\u00e9sil a conclu un accord avec Advent International et Walmart en vue de l\u2019acquisition de Grupo\u202fBIG, troisi\u00e8me acteur de la distribution alimentaire au Br\u00e9sil. Ce dernier a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires Hors Taxes (HT) d\u2019environ 20\u00a0milliards de r\u00e9als (soit 3,1\u00a0milliards\u00a0d\u2019euros environ) en\u00a02021 et exploite un r\u00e9seau multiformat de 388\u00a0magasins, dont 181\u00a0magasins d\u00e9tenus en propre.

L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Extraordinaire des actionnaires de Carrefour Br\u00e9sil, ainsi que la CADE, l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence br\u00e9silienne, ont approuv\u00e9 cette transaction respectivement le 19\u00a0mai 2022 et le 25\u00a0mai 2022 (sous r\u00e9serve de c\u00e9der 14\u00a0magasins \u2013 cessions devenues effectives avant le 30\u00a0juin\u202f2023).

Le closing de l\u2019op\u00e9ration est intervenu le 1er\u00a0juin 2022 et le paiement a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 le 6\u00a0juin 2022.

Le prix d\u2019achat pr\u00e9liminaire de 100\u00a0% de Grupo BIG \u00e9tait de 7\u00a0465\u00a0millions de r\u00e9als (soit 1\u00a0471\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au taux de conversion du jour de la transaction), et se d\u00e9composait comme suit\u00a0:

S\u2019agissant d\u2019une transaction avec des minoritaires, l\u2019impact relatif au paiement de 30\u00a0% de Grupo BIG en actions Carrefour Br\u00e9sil avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres consolid\u00e9s \u00e0 hauteur de 180\u00a0millions d\u2019euros environ pour la part du Groupe et de 250\u00a0millions d\u2019euros environ pour la part attribuable aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le.

L\u2019accord incluait \u00e9galement un compl\u00e9ment de prix qui aurait d\u00fb \u00eatre pay\u00e9 6\u00a0mois apr\u00e8s le closing de l\u2019op\u00e9ration si le cours de bourse de l\u2019action Carrefour Br\u00e9sil avait d\u00e9pass\u00e9 la valeur de r\u00e9f\u00e9rence de 19,26\u00a0r\u00e9als. Aucun compl\u00e9ment de prix n\u2019a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 sur 2022 puisque le cours de bourse de l\u2019action Carrefour Br\u00e9sil \u00e9tait de 15,10\u00a0r\u00e9als au 6\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\u00c9volutions en\u00a02023

Les discussions men\u00e9es entre les vendeurs (Advent International et Walmart) et l\u2019acheteur (Carrefour Br\u00e9sil) en application des clauses du contrat d\u2019acquisition de Grupo BIG ont conduit les parties \u00e0 s\u2019accorder sur une r\u00e9duction de prix ferme de 900\u00a0millions de r\u00e9als (vers\u00e9e en 2\u00a0tranches de 350\u00a0et\u00a0550\u00a0millions de r\u00e9als respectivement) et une r\u00e9duction potentielle suppl\u00e9mentaire d\u2019un montant maximum de 100\u00a0millions de r\u00e9als.

Cet accord a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 31\u00a0mars 2023 avec les 2\u00a0conditions suspensives suivantes\u00a0:

Cet accord est devenu d\u00e9finitif le 11\u00a0avril 2023 suite \u00e0 la lev\u00e9e des 2\u00a0conditions suspensives.

Outre les 350\u00a0millions de r\u00e9als vers\u00e9s le 11\u00a0avril 2023, cet accord pr\u00e9voit principalement les r\u00e9ductions de prix suivantes\u00a0:

Le prix d\u2019achat de Grupo BIG est de 6\u00a0687\u00a0millions de r\u00e9als (soit 1\u00a0318\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du jour de la transaction), apr\u00e8s notamment l\u2019actualisation des \u00a0(900)\u00a0millions de r\u00e9als de r\u00e9duction de prix au 1er\u00a0juin 2022.

Par ailleurs, Carrefour Br\u00e9sil a ajust\u00e9 les provisions pour risques sociaux et fiscaux (nettes de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 associ\u00e9) pour un montant non significatif de 33\u00a0millions de r\u00e9als.

En conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a03 sur les regroupements d\u2019entreprises, la r\u00e9duction du prix et autres ajustements intervenant dans les 12\u00a0mois post closing de l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9trospective dans le bilan d\u2019ouverture de Grupo BIG en contrepartie du Goodwill (cf.\u00a0note\u00a04 pour plus de d\u00e9tails sur le retraitement de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022).

Le bilan d\u2019ouverture d\u00e9finitif de Grupo BIG au 1er\u00a0juin 2022, int\u00e9gr\u00e9 dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe depuis le 30\u00a0juin 2023, est le suivant\u00a0:

ACTIF

\u00a0

(en millions de r\u00e9als)

R\u00e9f\u00e9rence

Bilan d\u2019ouverture (Valeur nette comptable)

Ajustements de Juste Valeur

Bilan d\u2019ouverture pr\u00e9liminaire (Juste Valeur)

R\u00e9duction de prix et autres ajustements

Bilan d\u2019ouverture d\u00e9finitif

(Juste Valeur)

Bilan d\u2019ouverture d\u00e9finitif

(en millions d\u2019euros)

Goodwill

(a)

220

4\u00a0556

4\u00a0776

(745)

4\u00a0031

795

Autres immobilisations incorporelles

(e)

265

263

527

\u00a0

527

104

Immobilisations corporelles

(c)

4\u00a0887

5\u00a0033

9\u00a0920

\u00a0

9\u00a0920

1\u00a0955

Droits d\u2019utilisation de l\u2019actif

(b)

2\u00a0465

(22)

2\u00a0443

\u00a0

2\u00a0443

482

Autres actifs financiers non courants

(f)

586

\u00a0

586

\u00a0

586

116

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

(g)

2\u00a0407

(2\u00a0407)

\u2212

\u00a0

-

-

Autres actifs non courants

(h)

3\u00a0095

(1\u00a0108)

1\u00a0987

\u00a0

1\u00a0987

392

Actifs non courants

\u00a0

13\u00a0925

6\u00a0315

20\u00a0240

(745)

19\u00a0495

3\u00a0843

Stocks

(j)

2\u00a0955

(168)

2\u00a0787

\u00a0

2\u00a0787

549

Cr\u00e9ances commerciales

(l)

702

\u00a0

702

\u00a0

702

138

Autres actifs financiers courants

(l)

77

\u00a0

77

\u00a0

77

15

Cr\u00e9ances fiscales

(l)

513

\u00a0

513

\u00a0

513

101

Autres actifs courants

(k)

204

(20)

184

\u00a0

184

36

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

(l)

317

\u00a0

317

\u00a0

317

62

Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente

(i)

\u2212

323

323

\u00a0

323

64

Actifs courants

\u00a0

4\u00a0769

135

4\u00a0904

\u2212

4\u00a0904

966

TOTAL ACTIF

\u00a0

18\u00a0694

6\u00a0450

25\u00a0144

(745)

24\u00a0399

4\u00a0810

\u00a0

PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES

\u00a0

(en millions de r\u00e9als)

R\u00e9f\u00e9rence

Bilan d\u2019ouverture (Valeur nette comptable)

Ajustements de Juste Valeur

Bilan d\u2019ouverture

pr\u00e9liminaire (Juste Valeur)

R\u00e9duction de prix et autres ajustements

Bilan d\u2019ouverture

d\u00e9finitif

(Juste Valeur)

Bilan d\u2019ouverture d\u00e9finitif

(en millions d\u2019euros)

Capitaux propres

\u00a0

8\u00a0859

(1\u00a0394)

7\u00a0465

(778)

6\u00a0687

1\u00a0318

Engagements locatifs \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an

(b)

2\u00a0598

(292)

2\u00a0306

\u00a0

2\u00a0306

454

Provisions

(d)

2\u00a0528

8\u00a0058

10\u00a0586

27

10\u00a0613

2\u00a0092

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

(g)

150

61

211

6

217

43

Passifs non courants

\u00a0

5\u00a0276

7\u00a0827

13\u00a0103

33

13\u00a0136

2\u00a0589

Dettes financi\u00e8res \u2013 Part \u00e0 moins d\u2019un an

(l)

982

\u00a0

982

\u00a0

982

194

Engagements locatifs \u2013 Part \u00e0 moins d\u2019un an

(b)

196

(124)

72

\u00a0

72

14

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

(k)

2\u00a0617

139

2\u00a0756

\u00a0

2\u00a0756

543

Dettes fiscales \u2013 Part \u00e0 moins d\u2019un an

(l)

96

\u00a0

96

\u00a0

96

19

Autres passifs courants

(k)

667

\u00a0

667

\u00a0

667

131

Passifs courants

\u00a0

4\u00a0558

15

4\u00a0573

-

4\u00a0573

901

TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES

\u00a0

18\u00a0694

6\u00a0450

25\u00a0144

(745)

24\u00a0399

4\u00a0810

\u00a0

L\u2019exercice d\u2019allocation des actifs et passifs \u00e0 la juste valeur tel que requis par la norme IFRS\u00a03 a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre et a conduit \u00e0 reconna\u00eetre un goodwill (a) d\u00e9finitif de 795\u00a0millions d\u2019euros dans les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (montant devenu d\u00e9finitif depuis l\u2019arr\u00eat\u00e9 semestriel consolid\u00e9 au 30\u00a0juin 2023).

Le bilan d\u2019ouverture d\u00e9finitif de Grupo BIG est par ailleurs compos\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

(b) Estimation des droits d\u2019utilisation de l\u2019actif et des engagements locatifs aff\u00e9rents des magasins lou\u00e9s par Grupo BIG en tenant compte de la dur\u00e9e raisonnablement certaine des contrats de location en application des r\u00e8gles d\u00e9finies par le Groupe (cf.\u00a0note\u00a08 des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022).

(c) \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur (d\u00e9termin\u00e9e en fonction de la valeur de march\u00e9 d\u2019actifs similaires) des terrains et des murs des magasins d\u00e9tenus en propre.

(d) Rehaussement significatif des provisions \u00e0 l\u2019issue des analyses men\u00e9es sur les contentieux et passifs \u00e9ventuels (comptabilis\u00e9s en application de la norme IFRS\u00a03) par la filiale br\u00e9silienne et ses conseils au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022. Ce rehaussement couvre en particulier des risques fiscaux et sociaux (cf.\u00a0note\u00a011 des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2022).

(e) Reconnaissance et valorisation des marques acquises (Maxxi, BIG, Bompre\u00e7o, Nacional et Todo Dia) et du caract\u00e8re ind\u00e9fini de leur dur\u00e9e d\u2019utilisation.

(f) Maintien de la valeur nette comptable des autres actifs financiers non courants, essentiellement relatifs \u00e0 des d\u00e9p\u00f4ts judiciaires vers\u00e9s dans le cadre de contentieux.

(g) D\u00e9pr\u00e9ciation de la totalit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (avant effets imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux ajustements des actifs et des passifs \u00e0 la juste valeur) des entit\u00e9s juridiques faisant partie de Grupo BIG, faute d\u2019un historique r\u00e9cent de profits fiscaux.

(h) D\u00e9pr\u00e9ciation partielle des autres actifs non courants, consistant essentiellement en des cr\u00e9dits ICMS et PIS-COFINS, apr\u00e8s analyse des perspectives d\u2019utilisation futures et de validit\u00e9 de ces cr\u00e9dits.

(i) Classement en actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente des 14\u00a0magasins \u00e0 c\u00e9der suite \u00e0 la d\u00e9cision de la CADE. Ces magasins ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s en\u00a02022 et sur le premier semestre 2023.

(j) Homog\u00e9n\u00e9isation des pratiques comptables concernant les stocks afin d\u2019incorporer l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments constitutifs du co\u00fbt d\u2019achat des marchandises vendues et de prendre en compte les conditions obtenues \u00e0 l\u2019achat de la part des fournisseurs selon les r\u00e8gles d\u00e9finies par le Groupe (cf.\u00a0note\u00a06.4 des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022). Une partie de la valeur des stocks a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 diminu\u00e9e afin de refl\u00e9ter leur juste valeur.

(k) Homog\u00e9n\u00e9isation des pratiques comptables concernant les autres actifs/passifs courants et les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs.

(l) Maintien de la valeur nette comptable des autres actifs et autres passifs (y compris cr\u00e9ances commerciales, autres actifs financiers courants, tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, dettes financi\u00e8res, cr\u00e9ances et dettes fiscales).

Acquisition de Grupo BIG (Br\u00e9sil) \u2013 cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3
Acquisition de Cosmopolitano (Br\u00e9sil)

Le 1er\u00a0avril 2022, le Groupe a acquis les 50\u00a0% de titres r\u00e9siduels de la soci\u00e9t\u00e9 Cosmopolitano au Br\u00e9sil, int\u00e9gr\u00e9e globalement depuis cette date. Cette prise de contr\u00f4le, trait\u00e9e conform\u00e9ment aux normes IFRS\u00a03 et IAS\u00a028, s\u2019est traduite par la comptabilisation dans le r\u00e9sultat non courant de l\u2019exercice 2022 d\u2019un produit de 80\u00a0millions de r\u00e9als environ (soit 15\u00a0millions d\u2019euros).

7.1.1Goodwill

La valeur des goodwill constat\u00e9s par le Groupe fait l\u2019objet d\u2019un suivi au niveau des secteurs op\u00e9rationnels constitu\u00e9s par les pays dans lesquels le Groupe exerce ses activit\u00e9s au travers de magasins int\u00e9gr\u00e9s.

La hausse de 68\u00a0millions d\u2019euros des goodwill par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03 refl\u00e8te essentiellement un \u00e9cart de conversion favorable de 57\u00a0millions d\u2019euros suite \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re appr\u00e9ciation du r\u00e9al br\u00e9silien et du zloty polonais au cours de la p\u00e9riode. Dans une moindre mesure, elle inclut diverses acquisitions en France ainsi que l\u2019enseigne Cora en Roumanie (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.1).

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

31/12/2022

retrait\u00e9 IFRS\u00a03

Acquisitions

Cessions

D\u00e9pr\u00e9ciations

Autres mouvements

\u00c9carts de conversion

31/12/2023

France

5\u00a0184

9

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

5\u00a0193

Br\u00e9sil

1\u00a0080

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

44

1\u00a0124

Espagne

1\u00a0031

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

1\u00a0031

Belgique

950

\u2212

\u2212

(0)

\u2212

\u2212

950

Pologne

225

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

18

242

Roumanie

99

3

\u2212

\u2212

\u2212

(1)

102

Italie

69

\u2212

\u2212

(1)

\u2212

\u2212

67

Argentine

5

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

(4)

1

Fonctions\u00a0
globales

1

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

1

TOTAL

8\u00a0644

12

\u2212

(2)

\u2212

57

8\u00a0712

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03, la hausse de 649\u00a0millions\u202fd\u2019euros des goodwill par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2021 refl\u00e9tait les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

31/12/2021

Acquisitions

Cessions

D\u00e9pr\u00e9ciations

Autres mouvements

\u00c9carts de conversion

31/12/2022

retrait\u00e9 IFRS\u00a03

France

5\u00a0147

37

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

5\u00a0184

Br\u00e9sil

314

795

\u2212

\u2212

\u2212

(29)

1\u00a0080

Espagne

1\u00a0031

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

1\u00a0031

Belgique

950

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

950

Pologne

229

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

(4)

225

Roumanie

99

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

(0)

99

Italie

69

\u2212

\u2212

(1)

\u2212

\u2212

69

Argentine

8

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

(3)

5

Fonctions\u00a0
globales

1

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

1

Ta\u00efwan

147

\u2212

(147)

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

TOTAL

7\u00a0995

832

(147)

(1)

\u2212

(36)

8\u00a0644

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f2011ab7-34bf-4c03-a715-f3a0ccf7c018": { "value": "L\u2019Argentine est consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00e9conomie en hyperinflation au sens des normes IFRS. Ainsi, les dispositions de la norme IAS\u00a029 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes sont applicables dans les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Les donn\u00e9es comparables de l\u2019exercice 2022 incluent \u00e9galement l\u2019ajustement relatif \u00e0 l\u2019inflation.

L\u2019Argentine est consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00e9conomie en hyperinflation au sens des normes IFRS. Ainsi les dispositions de la norme IAS\u00a029 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes sont applicables dans les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0; la p\u00e9riode comparative pr\u00e9sent\u00e9e inclut \u00e9galement l\u2019ajustement li\u00e9 \u00e0 l\u2019inflation.

L\u2019Argentine est consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00e9conomie en hyperinflation selon la norme IAS\u00a029 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes depuis 2018. En application de cette norme\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

Produits sur pr\u00eats et tr\u00e9sorerie

168

20

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires

116

20

Produits financiers sur placements

52

0

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

(426)

(356)

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti apr\u00e8s prise en compte des produits et charges sur instruments de taux

(385)

(321)

Co\u00fbt des cessions de cr\u00e9ances au Br\u00e9sil

(41)

(35)

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

(258)

(336)

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 des contrats de location

(210)

(167)

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 des contrats de sous-location financi\u00e8re

1

1

Int\u00e9r\u00eats nets relatifs aux contrats de location

(208)

(167)

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode sur le passif au titre des prestations d\u00e9finies

(29)

(9)

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats des actifs de couverture des engagements de retraite

7

2

Taxe sur les transactions financi\u00e8res

(26)

(33)

Int\u00e9r\u00eats de retard sur contentieux fiscaux et sociaux

(38)

(51)

Dividendes per\u00e7us au titre d\u2019actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la JVOCI

7

5

Gain sur cession d\u2019actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la JVOCI

10

8

Perte sur cession d\u2019actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la JVOCI

(0)

(3)

Gain/perte net de change

12

(8)

Impact des rachats obligataires

\u2212

(7)

Variation de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux

0

(1)

Impact de l\u2019hyperinflation en Argentine \u2013 application de la norme IAS\u00a029

104

119

Autres\u00a0(1)

8

(8)

Autres produits et charges financiers

56

13

R\u00c9SULTAT FINANCIER

(410)

(490)

Charges financi\u00e8res

(608)

(644)

Produits financiers

198

154

  • En\u00a02023, ce poste comprend les int\u00e9r\u00eats li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction du prix d\u2019acquisition de Grupo BIG au Br\u00e9sil pour 21\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).
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Carrefour\u00a0est l\u2019un des leaders mondiaux du commerce alimentaire (magasins et e-commerce), implant\u00e9 dans plus de 40\u00a0pays, fort d\u2019un mod\u00e8le omnicanal. Le Groupe op\u00e8re en direct dans 8\u00a0pays, dont 6 en Europe (France, Espagne, Italie, Belgique, Pologne et Roumanie) et 2 en Am\u00e9rique latine (Br\u00e9sil et Argentine), avec un parc compos\u00e9 de magasins int\u00e9gr\u00e9s, en location-g\u00e9rance et franchis\u00e9s sous diff\u00e9rents formats (hypermarch\u00e9s, supermarch\u00e9s, magasins de proximit\u00e9, clubs, cash & carry et soft discount). Dans les autres zones g\u00e9ographiques (notamment Moyen-Orient, Afrique et Asie), le Groupe a des partenaires locaux qui g\u00e8rent et d\u00e9veloppent un parc de magasins sous enseigne Carrefour. Carrefour offre aussi des services financiers \u00e0 ses clients en\u00a0France, en Espagne, en Belgique et au Br\u00e9sil (cr\u00e9dit \u00e0 la consommation et assurances).

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l\u2019exercice prenant fin le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 refl\u00e8tent la situation financi\u00e8re et le r\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 et de ses filiales (l\u2019ensemble d\u00e9sign\u00e9 comme \u00ab\u00a0Carrefour\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0le Groupe\u00a0\u00bb), ainsi que les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (entreprises associ\u00e9es et co-entreprises). Ils sont \u00e9tablis en euros, monnaie fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9.

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Note 1Bases de pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s
Note 2Faits marquants de l\u2019exercice
Note 3P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
Note 4Retraitement de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022 li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9duction du prix de l\u2019acquisition de Grupo BIG au br\u00e9sil
Note 5Information sectorielle
Note 6Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles
Note 7Immobilisations Incorporelles, Corporelles Et Immeubles De Placement
Note 8Contrats de location
Note 9Titres mis en \u00e9quivalence
Note 10Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats
Note 11Provisions et passifs \u00e9ventuels
Note 12Effectifs, r\u00e9mun\u00e9rations et avantages du personnel
Note 13Capitaux propres et r\u00e9sultat par action
Note 14Actifs, passifs et r\u00e9sultat financiers
Note 15Engagements hors bilan
Note 16\u00c9v\u00e9nements post-cl\u00f4ture
Note 17Honoraires des Commissaires aux comptes
Note 18Liste des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Note 2Faits marquants de l\u2019exercice

Note 6Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

6.4.6Autres actifs et passifs

\u00a0

6.5Activit\u00e9s de banque et d\u2019assurance

Note 7Immobilisations Incorporelles, Corporelles Et Immeubles De Placement

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Note 1Bases de pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration le 20\u00a0f\u00e9vrier 2024. Les comptes ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire des actionnaires.

Carrefour\u00a0SA\u00a0(\u00ab\u00a0la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb) est une entreprise domicili\u00e9e en\u00a0France\u00a0(93, avenue de Paris, 91300\u00a0Massy).

Carrefour\u00a0est l\u2019un des leaders mondiaux du commerce alimentaire (magasins et e-commerce), implant\u00e9 dans plus de 40\u00a0pays, fort d\u2019un mod\u00e8le omnicanal. Le Groupe op\u00e8re en direct dans 8\u00a0pays, dont 6 en Europe (France, Espagne, Italie, Belgique, Pologne et Roumanie) et 2 en Am\u00e9rique latine (Br\u00e9sil et Argentine), avec un parc compos\u00e9 de magasins int\u00e9gr\u00e9s, en location-g\u00e9rance et franchis\u00e9s sous diff\u00e9rents formats (hypermarch\u00e9s, supermarch\u00e9s, magasins de proximit\u00e9, clubs, cash & carry et soft discount). Dans les autres zones g\u00e9ographiques (notamment Moyen-Orient, Afrique et Asie), le Groupe a des partenaires locaux qui g\u00e8rent et d\u00e9veloppent un parc de magasins sous enseigne Carrefour. Carrefour offre aussi des services financiers \u00e0 ses clients en\u00a0France, en Espagne, en Belgique et au Br\u00e9sil (cr\u00e9dit \u00e0 la consommation et assurances).

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l\u2019exercice prenant fin le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 refl\u00e8tent la situation financi\u00e8re et le r\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 et de ses filiales (l\u2019ensemble d\u00e9sign\u00e9 comme \u00ab\u00a0Carrefour\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0le Groupe\u00a0\u00bb), ainsi que les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (entreprises associ\u00e9es et co-entreprises). Ils sont \u00e9tablis en euros, monnaie fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9.

\u00a0

1.1D\u00e9claration de conformit\u00e9

En application du R\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l\u2019exercice 2023 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales IFRS (International Financial Reporting Standards) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et qui sont d\u2019application obligatoire \u00e0 cette date, avec, en comparatif, l\u2019exercice 2022 \u00e9tabli selon le m\u00eame r\u00e9f\u00e9rentiel.

Les textes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne sont publi\u00e9s au Journal officiel de l\u2019Union europ\u00e9enne et peuvent \u00eatre consult\u00e9s sur EUR-Lex.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les normes et interpr\u00e9tations adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne sont identiques aux normes et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire publi\u00e9es par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board).

\u00a0

1.2\u00c9volution du r\u00e9f\u00e9rentiel comptable

Les m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe dans les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 sont identiques \u00e0 celles retenues pour les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 \u00e0 l\u2019exception\u00a0de normes et d\u2019amendements de normes dont l\u2019application est obligatoire \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2023 et qui sont les suivants\u00a0:

L\u2019application de la norme IFRS\u00a017 \u2013 Contrats d\u2019assurance n\u2019a pas eu d\u2019incidence sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. L\u2019application des autres textes n\u2019a pas eu non plus d\u2019incidence significative sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.

\u00a0

Textes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne mais non encore applicables

Normes, amendements et interpr\u00e9tations

Date d\u2019application

Amendements \u00e0 IAS\u00a01 \u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0: Classification des passifs en courant ou non courant\u00a0; passifs non courants assortis de clauses restrictives

1er\u00a0janvier 2024

Amendements \u00e0 IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location\u00a0: Obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail

1er\u00a0janvier 2024

\u00a0

Textes non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne

Normes, amendements et interpr\u00e9tations

Date d\u2019application\u00a0(1)

Amendements \u00e0 IAS\u00a07 \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie et IFRS\u00a07 \u2013 Instruments financiers\u00a0: informations \u00e0 fournir\u00a0: Accords de financement de fournisseurs

1er\u00a0janvier 2024

Amendements \u00e0 IAS\u00a021 \u2013 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0: absence\u00a0
de convertibilit\u00e9

1er\u00a0janvier 2025

  • Sous r\u00e9serve de l\u2019adoption par l\u2019Union europ\u00e9enne.

\u00a0

Carrefour n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.

1.3Autres \u00e9volutions r\u00e9glementaires
1.3.1R\u00e9forme fiscale internationale Pilier 2

La France a transpos\u00e9 la r\u00e9forme fiscale internationale Pilier 2 dans son droit national. Carrefour\u00a0SA \u00e9tant une soci\u00e9t\u00e9 de droit fran\u00e7ais, la r\u00e9forme est applicable \u00e0 l\u2019ensemble des juridictions dans lesquelles le Groupe est implant\u00e9 selon les r\u00e8gles de Pilier 2. L\u2019analyse des incidences de l\u2019application de la r\u00e9forme est en cours. L\u2019incidence globale serait toutefois non significative aux bornes du Groupe compte tenu du niveau des taux d\u2019imposition dans les juridictions dans lesquelles le Groupe est implant\u00e9.

1.3.2R\u00e9forme des r\u00e9gimes de retraite en France

Suite \u00e0 la promulgation en France le 15\u00a0avril 2023 de la loi n\u00b0\u00a02023-270 de financement rectificative de la s\u00e9curit\u00e9 sociale pour 2023, la r\u00e9forme des r\u00e9gimes de retraite a \u00e9t\u00e9 prise en compte dans la d\u00e9termination des provisions au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: les changements induits par cette r\u00e9forme ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s comme une modification de r\u00e9gime au sens de la norme IAS\u00a019\u00a0; ainsi l\u2019impact a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9 comme un co\u00fbt des services pass\u00e9s et a donc \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.

1.3.3Acquisition des cong\u00e9s pay\u00e9s pendant un arr\u00eat de travail en France

Trois arr\u00eats de la Cour de cassation du 13\u00a0septembre 2023 \u00e9cartent les dispositions fran\u00e7aises en mati\u00e8re de cong\u00e9s pay\u00e9s et d\u2019arr\u00eat de travail, et confirment le principe de primaut\u00e9 du droit de l\u2019Union europ\u00e9enne sur le droit national. Ces arr\u00eats am\u00e9liorent les droits des salari\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019acquisition de cong\u00e9s pay\u00e9s pendant un arr\u00eat de travail et des modifications au Code du travail sont \u00e0 attendre pour le rendre conforme au droit de l\u2019Union europ\u00e9enne.

Cons\u00e9cutivement \u00e0 cet arr\u00eat, une provision a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 en consid\u00e9rant 3\u00a0ans de r\u00e9troactivit\u00e9. Sa contrepartie a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat non courant au titre des ann\u00e9es ant\u00e9rieures (2019 \u00e0\u00a02022), et en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant au titre de la part relative \u00e0 l\u2019exercice 2023 (cf.\u00a0note\u00a06.3).

\u00a0

1.4Recours \u00e0 des estimations et au jugement

La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s implique la prise en compte d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses par la Direction du Groupe qui peuvent affecter la valeur comptable de certains \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs et de passifs, de produits et de charges, ainsi que les informations donn\u00e9es dans les notes annexes. La Direction du Groupe revoit ces estimations et hypoth\u00e8ses de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re afin de s\u2019assurer de leur pertinence au regard de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de la situation \u00e9conomique actuelle. En fonction de l\u2019\u00e9volution de ces hypoth\u00e8ses, les \u00e9l\u00e9ments figurant dans les futurs \u00e9tats financiers pourraient \u00eatre diff\u00e9rents des estimations actuelles. Outre l\u2019utilisation d\u2019estimations, la Direction du Groupe exerce son jugement pour d\u00e9finir et mettre en \u0153uvre le traitement comptable ad\u00e9quat de certaines transactions et activit\u00e9s.

Les estimations faites par la Direction et jugements exerc\u00e9s pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers portent principalement sur\u00a0:

\u00a0

1.5Saisonnalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9

\u00c0 l\u2019instar des autres groupes de\u00a0grande distribution, Carrefour exerce une activit\u00e9 dont le volume varie de mani\u00e8re sensible au cours de l\u2019ann\u00e9e, ce qui peut rendre les comptes consolid\u00e9s du premier et du deuxi\u00e8me semestre difficilement comparables. Les effets de cette saisonnalit\u00e9 sont particuli\u00e8rement marqu\u00e9s au niveau du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et de la g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie.

Le chiffre d\u2019affaires du Groupe conna\u00eet une saisonnalit\u00e9, caract\u00e9ris\u00e9e par un second semestre plus fort que le premier, notamment en raison d\u2019une activit\u00e9 plus soutenue au mois de d\u00e9cembre. L\u2019essentiel des charges op\u00e9rationnelles (frais de personnel, amortissements,\u2026) \u00e9tant en revanche r\u00e9parti plus lin\u00e9airement sur l\u2019ann\u00e9e, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant du Groupe est historiquement plus faible au premier semestre qu\u2019au second.

Les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le Groupe sont \u00e9galement affect\u00e9s de mani\u00e8re significative par cette saisonnalit\u00e9\u00a0: la variation du besoin en fonds de roulement constat\u00e9e au premier semestre est structurellement fortement n\u00e9gative du fait des importants r\u00e8glements fournisseurs r\u00e9alis\u00e9s en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e civile au titre des achats effectu\u00e9s pour servir la forte demande du mois de d\u00e9cembre de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.

1.6Conflit en Ukraine

Le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019activit\u00e9s en Ukraine, en Russie, ni en Bi\u00e9lorussie. Il n\u2019y d\u00e9tient aucun actif, aucune participation dans des entit\u00e9s, et n\u2019est b\u00e9n\u00e9ficiaire d\u2019aucun contrat de franchise. De plus, l\u2019exposition du Groupe aux produits de ces pays n\u2019est pas jug\u00e9e significative. Le Groupe n\u2019est pas affect\u00e9 de mani\u00e8re significative par les restrictions et les sanctions commerciales impos\u00e9es par certains \u00c9tats \u00e0 la Russie.

Toutefois, le Groupe est impact\u00e9, dans une certaine mesure, par les cons\u00e9quences macro\u00e9conomiques de ce conflit, compte tenu notamment des fluctuations de prix de l\u2019\u00e9nergie induites, qui se sont traduites par une hausse du co\u00fbt de l\u2019\u00e9nergie dans les comptes depuis 2022.

Le Groupe suit de pr\u00e8s l\u2019\u00e9volution de ce conflit et ses cons\u00e9quences macro\u00e9conomiques et potentiellement op\u00e9rationnelles, notamment dans ses pays int\u00e9gr\u00e9s limitrophes de l\u2019Ukraine (Pologne et Roumanie).

1.7Changement climatique

Les incidences \u00e9ventuelles du changement climatique sont prises en compte via le plan strat\u00e9gique du Groupe et sa gestion des risques. Lors de la pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, le Groupe a notamment pris en compte ces incidences lors de la revue des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles (cf.\u00a0note\u00a07.2) et la r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill (cf.\u00a0note\u00a07.3).

En ligne avec les objectifs d\u00e9finis en\u00a02015 par l\u2019Accord de Paris sur le climat de la COP21, Carrefour a rehauss\u00e9 en\u00a02021 son ambition pour limiter le r\u00e9chauffement climatique, se fixant comme objectif de contribuer \u00e0 la neutralit\u00e9 carbone via ses magasins en\u00a02040 (scopes\u00a01 et\u00a02) et d\u00e8s 2030 via ses activit\u00e9s de e-commerce.

Carrefour s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire ses \u00e9missions de CO2 sur les scopes\u00a01 et\u00a02 de 30\u00a0% en\u00a02025, 50\u00a0%\u00a0en\u00a02030 et de 70\u00a0% en\u00a02040 (par rapport\u202f\u00e0\u00a02019). Ces objectifs d\u00e9finis pour les magasins int\u00e9gr\u00e9s (scopes\u00a01 et\u00a02) sont align\u00e9s avec une trajectoire de r\u00e9duction des gaz \u00e0 effet de serre (\u00ab\u202fGES\u202f\u00bb) en dessous de 1,5\u00b0C. Il est \u00e0 noter qu\u2019en prenant en compte les \u00e9missions de GES directes et indirectes sur la totalit\u00e9 des scopes\u00a01, 2 et\u00a03, les objectifs du Groupe sont align\u00e9s avec une trajectoire bien en dessous de 2\u00b0C et approuv\u00e9s par l\u2019initiative Science Based Target.

Pour ce faire, le Groupe cherche \u00e0 r\u00e9duire au maximum ses \u00e9missions de CO2 de ses activit\u00e9s \u00e0 la source \u00e0 travers trois actions\u00a0:

\u00a0

1.8Bases d\u2019\u00e9valuation

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception\u00a0:

La notion de juste valeur s\u2019entend comme le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Conform\u00e9ment \u00e0 la hi\u00e9rarchie d\u00e9finie dans la norme IFRS\u00a013 \u2013 \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur, il existe trois niveaux de juste valeur\u00a0:

\u00a0\u00a0

L\u2019Argentine est consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00e9conomie en hyperinflation au sens des normes IFRS. Ainsi les dispositions de la norme IAS\u00a029 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes sont applicables dans les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0; la p\u00e9riode comparative pr\u00e9sent\u00e9e inclut \u00e9galement l\u2019ajustement li\u00e9 \u00e0 l\u2019inflation.

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1.1D\u00e9claration de conformit\u00e9

En application du R\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l\u2019exercice 2023 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales IFRS (International Financial Reporting Standards) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et qui sont d\u2019application obligatoire \u00e0 cette date, avec, en comparatif, l\u2019exercice 2022 \u00e9tabli selon le m\u00eame r\u00e9f\u00e9rentiel.

Les textes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne sont publi\u00e9s au Journal officiel de l\u2019Union europ\u00e9enne et peuvent \u00eatre consult\u00e9s sur EUR-Lex.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les normes et interpr\u00e9tations adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne sont identiques aux normes et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire publi\u00e9es par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board).

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1.2\u00c9volution du r\u00e9f\u00e9rentiel comptable

Les m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe dans les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 sont identiques \u00e0 celles retenues pour les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 \u00e0 l\u2019exception\u00a0de normes et d\u2019amendements de normes dont l\u2019application est obligatoire \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2023 et qui sont les suivants\u00a0:

L\u2019application de la norme IFRS\u00a017 \u2013 Contrats d\u2019assurance n\u2019a pas eu d\u2019incidence sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. L\u2019application des autres textes n\u2019a pas eu non plus d\u2019incidence significative sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.

\u00a0

Textes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne mais non encore applicables

Normes, amendements et interpr\u00e9tations

Date d\u2019application

Amendements \u00e0 IAS\u00a01 \u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0: Classification des passifs en courant ou non courant\u00a0; passifs non courants assortis de clauses restrictives

1er\u00a0janvier 2024

Amendements \u00e0 IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location\u00a0: Obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail

1er\u00a0janvier 2024

\u00a0

Textes non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne

Normes, amendements et interpr\u00e9tations

Date d\u2019application\u00a0(1)

Amendements \u00e0 IAS\u00a07 \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie et IFRS\u00a07 \u2013 Instruments financiers\u00a0: informations \u00e0 fournir\u00a0: Accords de financement de fournisseurs

1er\u00a0janvier 2024

Amendements \u00e0 IAS\u00a021 \u2013 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0: absence\u00a0
de convertibilit\u00e9

1er\u00a0janvier 2025

  • Sous r\u00e9serve de l\u2019adoption par l\u2019Union europ\u00e9enne.

\u00a0

Carrefour n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.

1.3Autres \u00e9volutions r\u00e9glementaires
1.3.1R\u00e9forme fiscale internationale Pilier 2

La France a transpos\u00e9 la r\u00e9forme fiscale internationale Pilier 2 dans son droit national. Carrefour\u00a0SA \u00e9tant une soci\u00e9t\u00e9 de droit fran\u00e7ais, la r\u00e9forme est applicable \u00e0 l\u2019ensemble des juridictions dans lesquelles le Groupe est implant\u00e9 selon les r\u00e8gles de Pilier 2. L\u2019analyse des incidences de l\u2019application de la r\u00e9forme est en cours. L\u2019incidence globale serait toutefois non significative aux bornes du Groupe compte tenu du niveau des taux d\u2019imposition dans les juridictions dans lesquelles le Groupe est implant\u00e9.

1.3.2R\u00e9forme des r\u00e9gimes de retraite en France

Suite \u00e0 la promulgation en France le 15\u00a0avril 2023 de la loi n\u00b0\u00a02023-270 de financement rectificative de la s\u00e9curit\u00e9 sociale pour 2023, la r\u00e9forme des r\u00e9gimes de retraite a \u00e9t\u00e9 prise en compte dans la d\u00e9termination des provisions au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: les changements induits par cette r\u00e9forme ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s comme une modification de r\u00e9gime au sens de la norme IAS\u00a019\u00a0; ainsi l\u2019impact a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9 comme un co\u00fbt des services pass\u00e9s et a donc \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.

1.3.3Acquisition des cong\u00e9s pay\u00e9s pendant un arr\u00eat de travail en France

Trois arr\u00eats de la Cour de cassation du 13\u00a0septembre 2023 \u00e9cartent les dispositions fran\u00e7aises en mati\u00e8re de cong\u00e9s pay\u00e9s et d\u2019arr\u00eat de travail, et confirment le principe de primaut\u00e9 du droit de l\u2019Union europ\u00e9enne sur le droit national. Ces arr\u00eats am\u00e9liorent les droits des salari\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019acquisition de cong\u00e9s pay\u00e9s pendant un arr\u00eat de travail et des modifications au Code du travail sont \u00e0 attendre pour le rendre conforme au droit de l\u2019Union europ\u00e9enne.

Cons\u00e9cutivement \u00e0 cet arr\u00eat, une provision a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 en consid\u00e9rant 3\u00a0ans de r\u00e9troactivit\u00e9. Sa contrepartie a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat non courant au titre des ann\u00e9es ant\u00e9rieures (2019 \u00e0\u00a02022), et en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant au titre de la part relative \u00e0 l\u2019exercice 2023 (cf.\u00a0note\u00a06.3).

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1.2\u00c9volution du r\u00e9f\u00e9rentiel comptable

Les m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe dans les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 sont identiques \u00e0 celles retenues pour les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 \u00e0 l\u2019exception\u00a0de normes et d\u2019amendements de normes dont l\u2019application est obligatoire \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2023 et qui sont les suivants\u00a0:

L\u2019application de la norme IFRS\u00a017 \u2013 Contrats d\u2019assurance n\u2019a pas eu d\u2019incidence sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. L\u2019application des autres textes n\u2019a pas eu non plus d\u2019incidence significative sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.

\u00a0

Textes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne mais non encore applicables

Normes, amendements et interpr\u00e9tations

Date d\u2019application

Amendements \u00e0 IAS\u00a01 \u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0: Classification des passifs en courant ou non courant\u00a0; passifs non courants assortis de clauses restrictives

1er\u00a0janvier 2024

Amendements \u00e0 IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location\u00a0: Obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail

1er\u00a0janvier 2024

\u00a0

Textes non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne

Normes, amendements et interpr\u00e9tations

Date d\u2019application\u00a0(1)

Amendements \u00e0 IAS\u00a07 \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie et IFRS\u00a07 \u2013 Instruments financiers\u00a0: informations \u00e0 fournir\u00a0: Accords de financement de fournisseurs

1er\u00a0janvier 2024

Amendements \u00e0 IAS\u00a021 \u2013 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0: absence\u00a0
de convertibilit\u00e9

1er\u00a0janvier 2025

  • Sous r\u00e9serve de l\u2019adoption par l\u2019Union europ\u00e9enne.

\u00a0

Carrefour n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.

1.3Autres \u00e9volutions r\u00e9glementaires
1.3.1R\u00e9forme fiscale internationale Pilier 2

La France a transpos\u00e9 la r\u00e9forme fiscale internationale Pilier 2 dans son droit national. Carrefour\u00a0SA \u00e9tant une soci\u00e9t\u00e9 de droit fran\u00e7ais, la r\u00e9forme est applicable \u00e0 l\u2019ensemble des juridictions dans lesquelles le Groupe est implant\u00e9 selon les r\u00e8gles de Pilier 2. L\u2019analyse des incidences de l\u2019application de la r\u00e9forme est en cours. L\u2019incidence globale serait toutefois non significative aux bornes du Groupe compte tenu du niveau des taux d\u2019imposition dans les juridictions dans lesquelles le Groupe est implant\u00e9.

1.3.2R\u00e9forme des r\u00e9gimes de retraite en France

Suite \u00e0 la promulgation en France le 15\u00a0avril 2023 de la loi n\u00b0\u00a02023-270 de financement rectificative de la s\u00e9curit\u00e9 sociale pour 2023, la r\u00e9forme des r\u00e9gimes de retraite a \u00e9t\u00e9 prise en compte dans la d\u00e9termination des provisions au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: les changements induits par cette r\u00e9forme ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s comme une modification de r\u00e9gime au sens de la norme IAS\u00a019\u00a0; ainsi l\u2019impact a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9 comme un co\u00fbt des services pass\u00e9s et a donc \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.

1.3.3Acquisition des cong\u00e9s pay\u00e9s pendant un arr\u00eat de travail en France

Trois arr\u00eats de la Cour de cassation du 13\u00a0septembre 2023 \u00e9cartent les dispositions fran\u00e7aises en mati\u00e8re de cong\u00e9s pay\u00e9s et d\u2019arr\u00eat de travail, et confirment le principe de primaut\u00e9 du droit de l\u2019Union europ\u00e9enne sur le droit national. Ces arr\u00eats am\u00e9liorent les droits des salari\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019acquisition de cong\u00e9s pay\u00e9s pendant un arr\u00eat de travail et des modifications au Code du travail sont \u00e0 attendre pour le rendre conforme au droit de l\u2019Union europ\u00e9enne.

Cons\u00e9cutivement \u00e0 cet arr\u00eat, une provision a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 en consid\u00e9rant 3\u00a0ans de r\u00e9troactivit\u00e9. Sa contrepartie a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat non courant au titre des ann\u00e9es ant\u00e9rieures (2019 \u00e0\u00a02022), et en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant au titre de la part relative \u00e0 l\u2019exercice 2023 (cf.\u00a0note\u00a06.3).

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1.4Recours \u00e0 des estimations et au jugement

La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s implique la prise en compte d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses par la Direction du Groupe qui peuvent affecter la valeur comptable de certains \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs et de passifs, de produits et de charges, ainsi que les informations donn\u00e9es dans les notes annexes. La Direction du Groupe revoit ces estimations et hypoth\u00e8ses de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re afin de s\u2019assurer de leur pertinence au regard de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de la situation \u00e9conomique actuelle. En fonction de l\u2019\u00e9volution de ces hypoth\u00e8ses, les \u00e9l\u00e9ments figurant dans les futurs \u00e9tats financiers pourraient \u00eatre diff\u00e9rents des estimations actuelles. Outre l\u2019utilisation d\u2019estimations, la Direction du Groupe exerce son jugement pour d\u00e9finir et mettre en \u0153uvre le traitement comptable ad\u00e9quat de certaines transactions et activit\u00e9s.

Les estimations faites par la Direction et jugements exerc\u00e9s pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers portent principalement sur\u00a0:

12.1.6Hypoth\u00e8ses actuarielles et analyse de sensibilit\u00e9

Les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des engagements relatifs aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite des trois principaux pays sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\u00a0

2023

2022

\u00c2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite

64-67\u00a0ans

63-67\u00a0ans

\u00c9volution des salaires

2\u00a0% \u00e0 2,6\u00a0%

2\u00a0% \u00e0 2,6\u00a0%

Taux d\u2019inflation

2,0\u00a0%

2,0\u00a0%

Taux d\u2019actualisation

3,20\u00a0%

3,80\u00a0%

\u00a0

Le taux d\u2019actualisation retenu pour la France, la Belgique et l\u2019Italie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,20\u00a0% (3,80\u00a0% en\u00a02022). Ces taux sont fond\u00e9s sur un indice qui regroupe la performance d\u2019obligations corporate not\u00e9es AA dont les maturit\u00e9s correspondent aux flux attendus des r\u00e9gimes.

La duration moyenne des r\u00e9gimes en France, Belgique et Italie est respectivement de 8,4\u00a0ans, 7,0\u00a0ans et 8,2\u00a0ans en\u00a02023 (contre 9,0\u00a0ans, 6,7\u00a0ans et 8,6\u00a0ans en\u00a02022).

Les r\u00e9sultats des tests de sensibilit\u00e9 montrent\u00a0que\u00a0:

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1.5Saisonnalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9

\u00c0 l\u2019instar des autres groupes de\u00a0grande distribution, Carrefour exerce une activit\u00e9 dont le volume varie de mani\u00e8re sensible au cours de l\u2019ann\u00e9e, ce qui peut rendre les comptes consolid\u00e9s du premier et du deuxi\u00e8me semestre difficilement comparables. Les effets de cette saisonnalit\u00e9 sont particuli\u00e8rement marqu\u00e9s au niveau du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et de la g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie.

Le chiffre d\u2019affaires du Groupe conna\u00eet une saisonnalit\u00e9, caract\u00e9ris\u00e9e par un second semestre plus fort que le premier, notamment en raison d\u2019une activit\u00e9 plus soutenue au mois de d\u00e9cembre. L\u2019essentiel des charges op\u00e9rationnelles (frais de personnel, amortissements,\u2026) \u00e9tant en revanche r\u00e9parti plus lin\u00e9airement sur l\u2019ann\u00e9e, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant du Groupe est historiquement plus faible au premier semestre qu\u2019au second.

Les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le Groupe sont \u00e9galement affect\u00e9s de mani\u00e8re significative par cette saisonnalit\u00e9\u00a0: la variation du besoin en fonds de roulement constat\u00e9e au premier semestre est structurellement fortement n\u00e9gative du fait des importants r\u00e8glements fournisseurs r\u00e9alis\u00e9s en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e civile au titre des achats effectu\u00e9s pour servir la forte demande du mois de d\u00e9cembre de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.

1.6Conflit en Ukraine

Le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019activit\u00e9s en Ukraine, en Russie, ni en Bi\u00e9lorussie. Il n\u2019y d\u00e9tient aucun actif, aucune participation dans des entit\u00e9s, et n\u2019est b\u00e9n\u00e9ficiaire d\u2019aucun contrat de franchise. De plus, l\u2019exposition du Groupe aux produits de ces pays n\u2019est pas jug\u00e9e significative. Le Groupe n\u2019est pas affect\u00e9 de mani\u00e8re significative par les restrictions et les sanctions commerciales impos\u00e9es par certains \u00c9tats \u00e0 la Russie.

Toutefois, le Groupe est impact\u00e9, dans une certaine mesure, par les cons\u00e9quences macro\u00e9conomiques de ce conflit, compte tenu notamment des fluctuations de prix de l\u2019\u00e9nergie induites, qui se sont traduites par une hausse du co\u00fbt de l\u2019\u00e9nergie dans les comptes depuis 2022.

Le Groupe suit de pr\u00e8s l\u2019\u00e9volution de ce conflit et ses cons\u00e9quences macro\u00e9conomiques et potentiellement op\u00e9rationnelles, notamment dans ses pays int\u00e9gr\u00e9s limitrophes de l\u2019Ukraine (Pologne et Roumanie).

1.7Changement climatique

Les incidences \u00e9ventuelles du changement climatique sont prises en compte via le plan strat\u00e9gique du Groupe et sa gestion des risques. Lors de la pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, le Groupe a notamment pris en compte ces incidences lors de la revue des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles (cf.\u00a0note\u00a07.2) et la r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill (cf.\u00a0note\u00a07.3).

En ligne avec les objectifs d\u00e9finis en\u00a02015 par l\u2019Accord de Paris sur le climat de la COP21, Carrefour a rehauss\u00e9 en\u00a02021 son ambition pour limiter le r\u00e9chauffement climatique, se fixant comme objectif de contribuer \u00e0 la neutralit\u00e9 carbone via ses magasins en\u00a02040 (scopes\u00a01 et\u00a02) et d\u00e8s 2030 via ses activit\u00e9s de e-commerce.

Carrefour s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire ses \u00e9missions de CO2 sur les scopes\u00a01 et\u00a02 de 30\u00a0% en\u00a02025, 50\u00a0%\u00a0en\u00a02030 et de 70\u00a0% en\u00a02040 (par rapport\u202f\u00e0\u00a02019). Ces objectifs d\u00e9finis pour les magasins int\u00e9gr\u00e9s (scopes\u00a01 et\u00a02) sont align\u00e9s avec une trajectoire de r\u00e9duction des gaz \u00e0 effet de serre (\u00ab\u202fGES\u202f\u00bb) en dessous de 1,5\u00b0C. Il est \u00e0 noter qu\u2019en prenant en compte les \u00e9missions de GES directes et indirectes sur la totalit\u00e9 des scopes\u00a01, 2 et\u00a03, les objectifs du Groupe sont align\u00e9s avec une trajectoire bien en dessous de 2\u00b0C et approuv\u00e9s par l\u2019initiative Science Based Target.

Pour ce faire, le Groupe cherche \u00e0 r\u00e9duire au maximum ses \u00e9missions de CO2 de ses activit\u00e9s \u00e0 la source \u00e0 travers trois actions\u00a0:

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(i) \u00a0Filiales

Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e directement ou indirectement par le Groupe. Le contr\u00f4le existe sur une entit\u00e9 lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur celle-ci, est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans l\u2019entit\u00e9 et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. Pour d\u00e9terminer si une situation de contr\u00f4le existe, le Groupe prend en consid\u00e9ration tous les faits et circonstances pertinents pour \u00e9valuer son contr\u00f4le sur l\u2019entit\u00e9 en question, comme les droits d\u00e9coulant d\u2019accords contractuels ou les droits de vote potentiels d\u00e9tenus par le Groupe si ces derniers sont substantiels.

En ce qui concerne les filiales acquises en cours d\u2019exercice, seuls les r\u00e9sultats de la p\u00e9riode post\u00e9rieure \u00e0 la date d\u2019acquisition sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Pour les filiales c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice ou dont le contr\u00f4le a \u00e9t\u00e9 perdu, seuls les r\u00e9sultats de la p\u00e9riode ant\u00e9rieure \u00e0 la date de cession sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

Les transactions ainsi que les actifs et passifs r\u00e9ciproques entre les filiales sont \u00e9limin\u00e9s. Lorsqu\u2019une filiale r\u00e9alise une transaction avec une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, les profits et pertes r\u00e9sultant de cette transaction ne sont comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe qu\u2019\u00e0 hauteur des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par les tiers dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la co-entreprise.

\u00a0\u00a0

(ii) \u00a0Entreprises associ\u00e9es et co-entreprises

Sont comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable (entreprises associ\u00e9es) et les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint et r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une co-entreprise, selon les principes expos\u00e9s dans la note\u00a09 \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques.

Le contr\u00f4le conjoint s\u2019entend du partage contractuellement convenu du contr\u00f4le exerc\u00e9 sur une entit\u00e9, qui n\u2019existe que dans les cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le.

\u00a0

(iii) \u00a0Autres participations

Lorsque le Groupe n\u2019exerce pas de contr\u00f4le, de contr\u00f4le conjoint ou d\u2019influence notable sur les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles ou financi\u00e8res de soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient les titres, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions applicables soit aux actifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (sur option irr\u00e9vocable \u00e0 la comptabilisation initiale \u2013 choix g\u00e9n\u00e9ralement retenu par le Groupe), soit aux actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat net, et pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres actifs financiers non courants\u00a0\u00bb. La m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation et de d\u00e9pr\u00e9ciation est expos\u00e9e dans la note\u00a014 \u00ab\u00a0Actifs, passifs et r\u00e9sultat financiers\u00a0\u00bb.

\u00a0

Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises, dans les cas o\u00f9 l\u2019ensemble des activit\u00e9s et des actifs acquis r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une entreprise et o\u00f9 le Groupe en obtient le contr\u00f4le, sont comptabilis\u00e9s par application de la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.

\u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2020, pour \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une entreprise, un ensemble int\u00e9gr\u00e9 d\u2019activit\u00e9s et d\u2019actifs doit comporter au moins un input et un processus substantiel qui, ensemble, contribuent de mani\u00e8re importante \u00e0 la capacit\u00e9 de cr\u00e9er des outputs. Le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019appliquer un \u00ab\u00a0test de concentration\u00a0\u00bb qui permet d\u2019\u00e9valuer de mani\u00e8re simplifi\u00e9e si un ensemble d\u2019activit\u00e9s et d\u2019actifs acquis n\u2019est pas une entreprise. Le test de concentration optionnel est satisfait si la quasi-totalit\u00e9 de la juste valeur des actifs bruts acquis est concentr\u00e9e dans un seul actif identifiable ou un groupe d\u2019actifs identifiables similaires.

Si un ensemble d\u2019activit\u00e9s et d\u2019actifs acquis ne constitue pas une entreprise, la transaction est comptabilis\u00e9e comme une acquisition d\u2019actifs isol\u00e9s.

Les regroupements d\u2019entreprises intervenus \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2010 sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s selon les principes d\u00e9crits ci-dessous, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupements\u00a0d\u2019entreprises.

Ce choix est d\u00e9termin\u00e9 transaction par transaction.

Lors de la transition aux normes IFRS, le Groupe a opt\u00e9 pour l\u2019option d\u2019IFRS\u00a01 \u2013 Premi\u00e8re adoption des normes internationales d\u2019information financi\u00e8re pr\u00e9voyant le maintien des traitements appliqu\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises sous les r\u00e9f\u00e9rentiels comptables pr\u00e9c\u00e9dents.

\u00a0

Transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Toute prise ou cession de participation dans une filiale ne modifiant pas le contr\u00f4le est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres en application de la norme\u00a0IFRS\u00a010 \u2013 \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. Elle est par ailleurs pr\u00e9sent\u00e9e en activit\u00e9s de financement dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie.

\u00a0

Conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res

Le Groupe pr\u00e9sente ses \u00e9tats financiers en euros.

La monnaie fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la devise dans laquelle elle r\u00e9alise l\u2019essentiel des flux li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9. Pour le Groupe, la monnaie fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 correspond \u00e0 la monnaie du pays dans lequel elle se trouve.

Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de l\u2019euro et n\u2019est pas la monnaie d\u2019une \u00e9conomie en hyperinflation, sont convertis en euros de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

L\u2019Argentine est consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00e9conomie en hyperinflation selon la norme IAS\u00a029 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes depuis 2018. En application de cette norme\u00a0:

\u00a0

Conversion des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es en devises

Lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe r\u00e9alise des op\u00e9rations dans une devise diff\u00e9rente de sa devise fonctionnelle, celles-ci sont initialement converties au taux en vigueur au jour de la transaction.

\u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s au taux de cl\u00f4ture en vigueur \u00e0 cette m\u00eame date\u00a0; les \u00e9carts de change correspondants sont comptabilis\u00e9s en profit ou perte de change dans le compte de r\u00e9sultat.

Les financements intragroupe mis \u00e0 la disposition de certaines filiales du Groupe et pour lesquels le remboursement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni probable sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u00a0; les \u00e9carts de change d\u00e9gag\u00e9s lors de leurs r\u00e9\u00e9valuations successives \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 sont alors comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a021 \u2013 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\u00a0

Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es

Lorsque le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer la valeur d\u2019un actif, ou d\u2019un groupe d\u2019actifs, par sa vente plut\u00f4t que par son utilisation, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 distinctement sur la ligne \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Les passifs relatifs \u00e0 cet actif, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re (\u00ab\u00a0Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb). Un actif class\u00e9 comme tel est \u00e9valu\u00e9 au montant le plus faible de sa valeur comptable et de sa juste valeur, diminu\u00e9e des frais li\u00e9s \u00e0 la vente. Il ne fait en cons\u00e9quence plus l\u2019objet d\u2019un amortissement.

L\u2019ensemble des actifs et des passifs li\u00e9s aux activit\u00e9s destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019actif et du passif, apr\u00e8s \u00e9limination des positions intragroupe.

Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante du Groupe dont celui-ci s\u2019est s\u00e9par\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente et qui\u00a0:

Une composante est une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie ou un groupe d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elle est d\u00e9tenue en vue de son utilisation.

La classification comme activit\u00e9 abandonn\u00e9e a lieu au moment de l\u2019abandon effectif ou \u00e0 une date ant\u00e9rieure lorsque l\u2019activit\u00e9 satisfait aux crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente. Lorsqu\u2019une activit\u00e9 est class\u00e9e en activit\u00e9 abandonn\u00e9e, le compte de r\u00e9sultat et le tableau de flux de tr\u00e9sorerie comparatifs sont retrait\u00e9s comme si l\u2019activit\u00e9 avait satisfait aux crit\u00e8res d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e \u00e0 compter de l\u2019ouverture de la p\u00e9riode comparative.
Principes comptables

La norme IFRS\u00a08 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels requiert la pr\u00e9sentation de donn\u00e9es relatives aux secteurs op\u00e9rationnels du Groupe issues du reporting interne et utilis\u00e9es par la Direction dans ses d\u00e9cisions d\u2019investissement et d\u2019\u00e9valuation de la performance. Pour le Groupe, les secteurs op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s par les pays dans lesquels il exerce ses activit\u00e9s au travers de magasins int\u00e9gr\u00e9s, les r\u00e9sultats de chaque pays faisant l\u2019objet d\u2019une revue mensuelle par le Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Groupe qui est le \u00ab\u00a0principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel\u00a0\u00bb au sens de la norme IFRS\u00a08.

Le Groupe pr\u00e9sente son information sectorielle en regroupant, comme le permet IFRS\u00a08, les pays pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques similaires, c\u2019est-\u00e0-dire se trouvant dans la m\u00eame zone g\u00e9ographique\u00a0:

Les r\u00e9sultats r\u00e9alis\u00e9s par certaines entit\u00e9s exer\u00e7ant des fonctions supports font l\u2019objet d\u2019une allocation aux diff\u00e9rents pays, au prorata de l\u2019activit\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9e au b\u00e9n\u00e9fice de chacun d\u2019entre eux. Les produits et charges r\u00e9siduels de ces entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au sein de \u00ab\u00a0fonctions globales\u00a0\u00bb.

Les actifs sectoriels incluent les goodwill, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles, les immeubles de placement, les droits d\u2019utilisation de l\u2019actif, ainsi que, pr\u00e9sent\u00e9s dans les\u00a0\u00ab\u00a0Autres actifs sectoriels\u00a0\u00bb, les stocks, les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res et les autres d\u00e9biteurs. Les passifs sectoriels correspondent aux engagements locatifs, aux dettes fournisseurs, au refinancement des encours clients et aux autres cr\u00e9diteurs.

Les investissements de chaque secteur correspondent aux acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles (hors goodwill) telles que pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie.

Les informations communiqu\u00e9es dans les tableaux ci-apr\u00e8s sont pr\u00e9sent\u00e9es selon les m\u00eames principes comptables que ceux utilis\u00e9s pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

Principes comptables

Les produits des activit\u00e9s ordinaires (\u00ab\u00a0revenus totaux\u00a0\u00bb) sont compos\u00e9s du chiffre d\u2019affaires hors taxes et des autres revenus.

Le chiffre d\u2019affaires hors taxes correspond au chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 dans les magasins, sur les sites e-commerce et les stations-service (ventes aux clients finaux), ainsi que dans les entrep\u00f4ts (ventes aux franchis\u00e9s).

Les autres revenus comprennent notamment les revenus de l\u2019activit\u00e9 de banque et d\u2019assurance (y compris les commissions per\u00e7ues au titre des cotisations de carte bancaire, de dossiers de cr\u00e9dit classique ou de cr\u00e9dit revolving), les revenus de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re, le chiffre d\u2019affaires de l\u2019activit\u00e9 voyages, les commissions relatives aux ventes e-commerce r\u00e9alis\u00e9es pour le compte de tiers (Marketplaces), les revenus locatifs des galeries marchandes et les redevances per\u00e7ues des franchis\u00e9s (principalement sous forme de royalties).

(i) \u00a0Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires et des autres revenus

Le chiffre d\u2019affaires relatif aux ventes r\u00e9alis\u00e9es dans les magasins et dans les stations-service, qui constitue l\u2019essentiel du chiffre d\u2019affaires du Groupe, est comptabilis\u00e9 lors du passage en caisse des clients en application d\u2019IFRS\u00a015. Le transfert de contr\u00f4le intervient lorsque les biens et services sont transf\u00e9r\u00e9s aux clients, les ventes ne comprenant aucune autre obligation de performance non remplie \u00e0 cette date. Lorsque les ventes en magasins sont assorties d\u2019un droit de retour, les conditions d\u2019exercice de ce droit sont limit\u00e9es \u00e0 certaines cat\u00e9gories de produits et sont restreintes dans le temps selon la r\u00e9glementation des pays concern\u00e9s et/ou conform\u00e9ment aux conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente du Groupe.

Les ventes de l\u2019activit\u00e9 e-commerce sont constitu\u00e9es, d\u2019une part, du chiffre d\u2019affaires relatif aux ventes r\u00e9alis\u00e9es sur les sites e-commerce du Groupe (ventes directes) et d\u2019autre part, des commissions per\u00e7ues au titre des ventes e-commerce que le Groupe r\u00e9alise pour le compte de tiers (Marketplaces). Le Groupe agit en tant que principal pour les ventes r\u00e9alis\u00e9es, pour son propre compte, sur les sites e-commerce du Groupe (ventes directes). Le chiffre d\u2019affaires relatif aux ventes directes est comptabilis\u00e9 lorsque la livraison est intervenue (date de transfert de contr\u00f4le des biens vendus). Comme pour les ventes de marchandises en magasins, les ventes directes en e-commerce sont assorties d\u2019un droit de retour\u00a0dont les conditions d\u2019exercice sont restreintes dans le temps. S\u2019agissant des ventes en Marketplaces, le Groupe agit en tant qu\u2019agent\u00a0; les revenus comptabilis\u00e9s correspondent aux commissions factur\u00e9es aux fournisseurs sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es.

Le chiffre d\u2019affaires relatif aux ventes aux franchis\u00e9s est comptabilis\u00e9 lorsque la livraison est intervenue (date de transfert de contr\u00f4le des biens vendus).

Le produit net bancaire, d\u00e9velopp\u00e9 par les soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res du Groupe, est constitu\u00e9 pour l\u2019essentiel des produits nets d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u2019entrant pas dans le champ d\u2019application de la norme IFRS\u00a015 et comptabilis\u00e9s en application des dispositions d\u2019IFRS\u00a09. Seuls les services li\u00e9s \u00e0 la mise \u00e0 disposition de ces cartes de paiement qui ne correspondent pas \u00e0 des op\u00e9rations de financement ou de cr\u00e9dit (commissions per\u00e7ues au titre des cotisations de carte bancaire, de dossiers de cr\u00e9dit classique ou de cr\u00e9dit revolving) entrent dans le champ d\u2019application d\u2019IFRS\u00a015. Les commissions per\u00e7ues sont \u00e9tal\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats.

Le traitement comptable des redevances de franchise rel\u00e8ve des dispositions sp\u00e9cifiques pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a015 concernant les licences de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (licences dynamiques). La r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue en contrepartie de la concession des droits sur l\u2019enseigne et du partage des savoir-faire est exprim\u00e9e en pourcentage du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 par l\u2019\u00e9tablissement exploit\u00e9 par le franchis\u00e9 et \u00e9tal\u00e9e dans le temps.\u00a0Le traitement comptable des redevances de location-g\u00e9rance est identique \u00e0 celui des redevances de franchise.

Les produits de location et sous-location n\u2019entrent pas dans le champ d\u2019application de la norme IFRS\u00a015 et sont comptabilis\u00e9s en application des dispositions de la norme IFRS\u00a016 (depuis le 1er\u00a0janvier 2019).

L\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re correspond essentiellement \u00e0 la cr\u00e9ation et aux extensions des centres commerciaux attenants aux hypermarch\u00e9s Carrefour en vue de leur revente. Sont \u00e9galement inclus dans les projets de promotion immobili\u00e8re, la valorisation des emplacements situ\u00e9s dans les parties communes des centres commerciaux permettant de vendre ou d\u2019exposer des produits pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e (Specialty leasing). L\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re est exerc\u00e9e au sein de Carrefour Property, filiale \u00e0 100\u00a0% du Groupe. Les revenus de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re restent g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de livraison au client de l\u2019ensemble immobilier construit\u00a0; seuls les revenus des projets r\u00e9alis\u00e9s sous forme de vente en l\u2019\u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement (VEFA) sont comptabilis\u00e9s progressivement (en fonction de l\u2019avancement du projet, mesur\u00e9 sur la base des co\u00fbts encourus), le transfert de contr\u00f4le vers le client intervient au fur et \u00e0 mesure que les travaux sont r\u00e9alis\u00e9s par le Groupe.

\u00a0

(ii) \u00a0Comptabilisation des programmes de fid\u00e9lisation de la client\u00e8le

La vente d\u2019un bien ou service assortie de la remise de points de fid\u00e9lit\u00e9 constitue un contrat comprenant deux \u00ab\u00a0obligations de performance\u00a0\u00bb s\u00e9par\u00e9es\u00a0:

Le montant re\u00e7u au titre de la vente est r\u00e9parti entre les deux \u00ab\u00a0obligations de performance\u00a0\u00bb en proportion de leurs prix de vente sp\u00e9cifiques respectifs.

Principes comptables

Le co\u00fbt des ventes int\u00e8gre les achats nets des ristournes et coop\u00e9rations commerciales, les variations de stocks (apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9pr\u00e9ciations), les produits li\u00e9s \u00e0 l\u2019escompte, les \u00e9carts de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les achats de marchandises, des co\u00fbts logistiques, ainsi que d\u2019autres co\u00fbts essentiellement compos\u00e9s des co\u00fbts des produits vendus par les soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res et du co\u00fbt de revient de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re.

Les ristournes sont d\u00e9termin\u00e9es en fonction des taux de remise, imm\u00e9diate ou diff\u00e9r\u00e9e, sur achats qui sont fix\u00e9s contractuellement lors des n\u00e9gociations annuelles. Elles peuvent \u00eatre\u00a0:

Les coop\u00e9rations commerciales correspondent aux produits provenant de prestations r\u00e9alis\u00e9es par Carrefour pour les fournisseurs.

Les ristournes et coop\u00e9rations commerciales comptabilis\u00e9es dans le co\u00fbt des ventes sont \u00e9valu\u00e9es sur la base des dispositions contractuelles pr\u00e9vues dans les accords sign\u00e9s avec les fournisseurs.

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

% Prog.

Frais de personnel

(7\u00a0373)

(7\u00a0337)

0,5\u00a0%

Honoraires

(904)

(802)

12,8\u00a0%

\u00c9nergie et \u00e9lectricit\u00e9

(903)

(736)

22,7\u00a0%

Entretien et r\u00e9paration

(778)

(766)

1,6\u00a0%

Publicit\u00e9

(682)

(656)

4,0\u00a0%

Taxes

(521)

(526)

(1,0)\u00a0%

Locations immobili\u00e8res (hors IFRS\u00a016)\u00a0(1)

(82)

(76)

7,9\u00a0%

Autres frais g\u00e9n\u00e9raux

(1\u00a0094)

(1\u00a0060)

3,2\u00a0%

TOTAL FRAIS G\u00c9N\u00c9RAUX

(12\u00a0335)

(11\u00a0958)

3,2\u00a0%

  • En\u00a02022 et\u00a02023, les charges de locations immobili\u00e8res n\u2019incluent pas les loyers relatifs \u00e0 des contrats de location comptabilis\u00e9s selon la norme IFRS\u00a016 (cf.\u00a0note\u00a08). Elles se seraient \u00e9lev\u00e9es \u00e0 (898)\u00a0millions d\u2019euros sur 2022 et (991)\u00a0millions d\u2019euros sur 2023 si la norme IFRS\u00a016 n\u2019\u00e9tait pas appliqu\u00e9e.

\u00a0

Principes comptables

Conform\u00e9ment aux dispositions de la recommandation n\u00b0\u00a02020-01 du 6\u00a0mars 2020 de l\u2019Autorit\u00e9 des Normes Comptables (ANC), le Groupe pr\u00e9sente en r\u00e9sultat non courant des \u00ab\u00a0\u00e9l\u00e9ments peu nombreux, bien identifi\u00e9s, non r\u00e9currents, significatifs au niveau de la performance consolid\u00e9e\u00a0\u00bb.

Sont comptabilis\u00e9s en produits et charges non courants certains \u00e9l\u00e9ments significatifs \u00e0 caract\u00e8re inhabituel de par leur nature et leur fr\u00e9quence tels que les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs non courants, les r\u00e9sultats de cession d\u2019actifs non courants, les co\u00fbts de restructuration et des charges et produits li\u00e9s \u00e0 des r\u00e9estimations de risques d\u2019origine ancienne, sur la base d\u2019informations ou d\u2019\u00e9l\u00e9ments dont le Groupe a eu connaissance au cours de l\u2019exercice.

Ces \u00e9l\u00e9ments sont pr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re distincte dans le compte de r\u00e9sultat afin de \u00ab\u00a0faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante et permettre au lecteur des comptes de disposer d\u2019\u00e9l\u00e9ments utiles dans une approche pr\u00e9visionnelle des r\u00e9sultats\u00a0\u00bb.

Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a02 \u2013 Stocks, les stocks de marchandises et les stocks li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re (actifs en cours de construction) sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt de revient et de leur valeur nette de r\u00e9alisation.

Le co\u00fbt de revient des stocks de marchandises correspond au dernier prix d\u2019achat major\u00e9 des frais accessoires ou au Co\u00fbt Unitaire Moyen Pond\u00e9r\u00e9 (CUMP). Compte tenu de la rotation rapide des stocks, ces deux m\u00e9thodes ne g\u00e9n\u00e8rent pas de diff\u00e9rences significatives entre elles. Cette valorisation incorpore l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments constitutifs du co\u00fbt d\u2019achat des marchandises vendues (\u00e0 l\u2019exception des pertes et gains de change) et prend \u00e9galement en compte la totalit\u00e9 des conditions obtenues \u00e0 l\u2019achat de la part des fournisseurs (ristournes et coop\u00e9rations commerciales).

La valeur nette de r\u00e9alisation des stocks correspond au prix de vente estim\u00e9 sur la base des perspectives d\u2019\u00e9coulement, minor\u00e9 des co\u00fbts additionnels n\u00e9cessaires \u00e0 la vente.

Principes comptables

Les cr\u00e9ances commerciales comprennent principalement les cr\u00e9ances \u00e0 recevoir des fournisseurs (au titre des ristournes et coop\u00e9rations commerciales \u00e0 recevoir), des franchis\u00e9s ainsi que celles dues au titre des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re.

Les cr\u00e9ances commerciales entrent dans la cat\u00e9gorie des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti (cf.\u00a0note\u00a014). Elles sont comptabilis\u00e9es pour le montant initial de la facture et font l\u2019objet de d\u00e9pr\u00e9ciation dans le cadre du mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation simplifi\u00e9 fond\u00e9 sur les pertes attendues d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments\u00a0financiers (cf.\u00a0note\u00a014.7.4).

Certaines filiales du Groupe proc\u00e8dent \u00e0 des cessions de cr\u00e9ances commerciales. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, les cr\u00e9ances concern\u00e9es sont d\u00e9comptabilis\u00e9es lorsque les risques et avantages qui leur sont associ\u00e9s (principalement les risques d\u2019insolvabilit\u00e9 du d\u00e9biteur, de retard de paiement et de dilution) sont substantiellement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un tiers.

\u00a0

Principes comptables

Les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs comprennent principalement les dettes contract\u00e9es vis-\u00e0-vis des fournisseurs du Groupe. Elles comprennent \u00e9galement les dettes fournisseurs ayant fait l\u2019objet d\u2019affacturage invers\u00e9. Ces cr\u00e9ances d\u00e9tenues par les fournisseurs vis-\u00e0-vis du Groupe sont c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements financiers dans le cadre de programmes d\u2019affacturage invers\u00e9. Ces programmes permettent aux fournisseurs de recevoir par anticipation le paiement de leurs cr\u00e9ances dans le cours normal des achats effectu\u00e9s. Apr\u00e8s analyse, ces dettes sont maintenues en dettes fournisseurs, leurs caract\u00e9ristiques n\u2019\u00e9tant pas substantiellement modifi\u00e9es (notamment maintien des termes contractuels, y compris \u00e9ch\u00e9ance de la dette).

Les dettes fournisseurs entrent dans la cat\u00e9gorie des passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, telle que d\u00e9finie par la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers (cf.\u00a0note\u00a014). Ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 l\u2019origine \u00e0 leur valeur nominale dans la mesure o\u00f9 elle constitue une estimation raisonnable de leur valeur de march\u00e9 \u00e9tant donn\u00e9 leur caract\u00e8re court terme.

\u00a0

Principes comptables

En support de son activit\u00e9 de distributeur, le Groupe a d\u00e9velopp\u00e9 une activit\u00e9 de banque et d\u2019assurance \u00e0 destination de ses clients, principalement en France, en Espagne et au Br\u00e9sil.

Les soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res du Groupe mettent notamment \u00e0 disposition de leurs clients des cartes bancaires sigl\u00e9es \u00ab\u00a0Carrefour\u00a0\u00bb, utilisables dans les magasins du Groupe et ailleurs, des pr\u00eats \u00e0 la consommation (cr\u00e9dit renouvelable & pr\u00eat amortissable) et des produits d\u2019\u00e9pargne (assurance-vie, comptes sur livrets\u2026).

De par son importance dans le bilan consolid\u00e9 du Groupe et ses sp\u00e9cificit\u00e9s, cette activit\u00e9 annexe fait l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation particuli\u00e8re dans les \u00e9tats financiers du Groupe\u00a0:

\u00a0

Gestion du risque de cr\u00e9dit et m\u00e9thodologie de d\u00e9pr\u00e9ciation

Principes comptables

Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation des encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers, suivant un processus en deux \u00e9tapes\u00a0:

Classification des encours clients

Les encours clients sont r\u00e9partis en trois cat\u00e9gories, en fonction de l\u2019analyse des augmentations significatives potentielles du risque de cr\u00e9dit\u00a0:

(i) \u00a0Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

Les principaux crit\u00e8res retenus par le Groupe pour d\u00e9terminer s\u2019il existe une augmentation importante du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale et s\u2019il y a lieu de reclasser les actifs de la cat\u00e9gorie\u00a01 \u00e0 la cat\u00e9gorie\u00a02 sont les suivants\u00a0:

L\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit est appr\u00e9ci\u00e9e par contrat, avec application du principe de contagion \u00e0 tous les encours du d\u00e9biteur consid\u00e9r\u00e9.

(ii) \u00a0Indication objective de perte de valeur (d\u00e9faut)

Carrefour consid\u00e8re qu\u2019il existe une indication objective de perte de valeur pour les encours remplissant l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:

Les encours clients concern\u00e9s sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie\u00a03.

Estimation des pertes de cr\u00e9dit attendues

Le calcul du montant des pertes attendues s\u2019appuie sur quatre param\u00e8tres principaux\u00a0: la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut, la perte en cas de d\u00e9faut, le montant de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut et le taux d\u2019actualisation. Chacun de ces param\u00e8tres est calibr\u00e9 selon la segmentation des encours clients \u2013 celle-ci \u00e9tant \u00e9tablie en fonction des produits distribu\u00e9s par chaque entit\u00e9 (pr\u00eats personnels, cartes de cr\u00e9dit/cr\u00e9dits renouvelables et cr\u00e9dits affect\u00e9s) \u2013 sur la base des informations historiques et en prenant en compte des \u00e9l\u00e9ments de nature prospective. Les m\u00e9thodes de calibrage des param\u00e8tres ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies en coh\u00e9rence avec celles d\u00e9ploy\u00e9es pour r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires et prudentielles (dispositif B\u00e2lois notamment).

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur un horizon de 12\u00a0mois pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gorie\u00a01 et sur toute la dur\u00e9e de vie du cr\u00e9dit pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gories\u00a02 et\u00a03.

\u00a0

Principes comptables
Goodwill

Les goodwill sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03.1.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, les goodwill ne sont pas amortis et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites en note\u00a07.3.

Autres immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles sont principalement constitu\u00e9es de logiciels ainsi que d\u2019autres immobilisations incorporelles rattach\u00e9es aux magasins.

Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, et celles acquises par voie de regroupement d\u2019entreprises \u00e0 leur juste valeur (cf.\u00a0note\u00a03.1).

Logiciels (\u00e0 l\u2019exclusion des contrats SaaS)

Les co\u00fbts internes et externes directement encourus lors de l\u2019achat ou du d\u00e9veloppement de logiciels sont capitalis\u00e9s en immobilisations incorporelles, y compris les am\u00e9liorations ult\u00e9rieures, lorsqu\u2019il est probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs attribuables au Groupe. Les logiciels sont amortis lin\u00e9airement sur des dur\u00e9es allant de un \u00e0 huit ans, sauf exception.

Contrats SaaS (Software as a Service)

Un contrat SaaS permet \u00e0 une entit\u00e9 d\u2019acc\u00e9der, via une connexion Internet et pour une dur\u00e9e sp\u00e9cifi\u00e9e, \u00e0 des fonctionnalit\u00e9s logicielles h\u00e9berg\u00e9es sur une infrastructure op\u00e9r\u00e9e par un fournisseur externe. Si le Groupe ne contr\u00f4le pas une solution SaaS, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement (externes et internes) li\u00e9s sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (a) en charge quand encourus pour les co\u00fbts internes et les co\u00fbts d\u2019un int\u00e9grateur non li\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9diteur SaaS, et (b) en charge \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat SaaS pour les co\u00fbts de l\u2019\u00e9diteur SaaS ou son sous-traitant. Si le Groupe contr\u00f4le une solution SaaS, les co\u00fbts sont capitalis\u00e9s s\u2019ils satisfont les crit\u00e8res d\u2019IAS\u00a038, autrement ils sont comptabilis\u00e9s en charges quand encourus.

\u00a0

Principes comptables

Les immobilisations corporelles sont principalement constitu\u00e9es de constructions, d\u2019agencements et installations des magasins et de terrains.

Comptabilisation initiale

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u2013 Immobilisations corporelles, elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt de revient minor\u00e9 des amortissements et des pertes de valeur.\u00a0Pour les actifs n\u00e9cessitant une longue p\u00e9riode de pr\u00e9paration (actifs \u00ab\u00a0qualifi\u00e9s\u00a0\u00bb au sens de la norme IAS\u00a023 \u2013 Co\u00fbts d\u2019emprunt, qui correspondent pour le Groupe aux immeubles de placement, hypermarch\u00e9s et supermarch\u00e9s dont la dur\u00e9e de construction exc\u00e8de 1\u00a0an), le Groupe tient compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, du co\u00fbt financier support\u00e9 dans la d\u00e9termination du co\u00fbt de revient total de l\u2019actif.

Pour les immobilisations corporelles acquises par voie d\u2019\u00e9change contre un ou plusieurs actifs non mon\u00e9taires ou contre un ensemble d\u2019actifs mon\u00e9taires et non mon\u00e9taires, le co\u00fbt est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur sauf (a) si l\u2019op\u00e9ration d\u2019\u00e9change ne rev\u00eat pas de substance commerciale ou (b) s\u2019il n\u2019est possible d\u2019\u00e9valuer de mani\u00e8re fiable ni la juste valeur de l\u2019actif re\u00e7u, ni celle de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9\u00a0; dans ce cas, son co\u00fbt est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9.

Les immobilisations corporelles en cours de construction sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt diminu\u00e9 de toute perte de valeur identifi\u00e9e.

\u00a0

Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9

L\u2019amortissement des actifs commence lorsqu\u2019ils sont pr\u00eats \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9s et s\u2019arr\u00eate lors de leur cession, de leur mise au rebut ou de leur reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es.

Les terrains ne sont pas amortis. Les autres immobilisations corporelles sont amorties lin\u00e9airement, en identifiant le cas \u00e9ch\u00e9ant les principaux composants, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es suivantes\u00a0:

\u00a0

\u00a0

Constructions

  • B\u00e2timents
  • Am\u00e9nagements des sols
  • Parkings

\u00a0

40 ans

10 \u00e0 20 ans

6 \u00e0 10 ans

Mat\u00e9riels, agencements et installations

4 \u00e0 25 ans

Autres immobilisations corporelles

3 \u00e0 10 ans

\u00a0

Compte tenu de son activit\u00e9, le Groupe ne reconna\u00eet pas de valeur r\u00e9siduelle sur les immobilisations corporelles qu\u2019il utilise.

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont r\u00e9examin\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle et sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, r\u00e9vis\u00e9es de mani\u00e8re prospective conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a08 \u2013 M\u00e9thodes comptables, changements d\u2019estimations comptables et erreurs.

Dans le cadre de son plan de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 de ses activit\u00e9s, le Groupe a acquis de nouveaux types d\u2019installations \u2013 notamment des centrales photovolta\u00efques pour son autoconsommation et des installations frigorifiques beaucoup moins \u00e9missives fonctionnant au fluide naturel (CO2) \u2013 pour lesquelles le Groupe a d\u00e9fini leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 en\u00a02023.

Par ailleurs, \u00e0 la cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019\u00e9l\u00e9ments significatifs li\u00e9s au changement climatique qui conduiraient \u00e0 r\u00e9viser les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 appliqu\u00e9es.

Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, la recouvrabilit\u00e9 des immobilisations incorporelles et corporelles est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur des actifs individuels et/ou Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e, cat\u00e9gorie compos\u00e9e principalement de goodwill pour le Groupe.

Ce test consiste \u00e0 comparer la valeur nette comptable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs \u00e0 sa valeur recouvrable, celle-ci \u00e9tant d\u00e9finie comme la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur (diminu\u00e9e du co\u00fbt de sortie) et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de l\u2019utilisation du bien.

Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable s\u2019av\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre ces deux montants. Les pertes de valeur relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles (hors goodwill) peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement si la valeur recouvrable redevient plus \u00e9lev\u00e9e que la valeur nette comptable, dans la limite de la d\u00e9pr\u00e9ciation initialement comptabilis\u00e9e diminu\u00e9e des amortissements compl\u00e9mentaires qui auraient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.

D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations autres que les goodwill

Le niveau d\u2019analyse auquel Carrefour appr\u00e9cie la valeur recouvrable des immobilisations corporelles correspond au magasin (UGT) pour l\u2019ensemble des formats.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la recouvrabilit\u00e9 de ses immobilisations incorporelles (autres que les goodwill) et corporelles, d\u00e8s lors qu\u2019elles pr\u00e9sentent des indices de perte de valeur\u00a0: tous les magasins enregistrant un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant amortissements n\u00e9gatif pendant deux ann\u00e9es cons\u00e9cutives (au-del\u00e0 de la phase d\u2019ouverture) sont test\u00e9s.

La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs du magasin sur une p\u00e9riode maximale de 5\u00a0ans major\u00e9e d\u2019une valeur terminale. La juste valeur est appr\u00e9ci\u00e9e au regard de transactions r\u00e9centes, de pratiques professionnelles, d\u2019expertises ind\u00e9pendantes ou de la valeur estim\u00e9e de rachat par un concurrent.

Le taux de croissance perp\u00e9tuelle et la formule du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont les m\u00eames que pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill.

D\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill

La norme IAS\u00a036 prescrit qu\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation soit r\u00e9alis\u00e9 annuellement au niveau de chaque UGT ou groupe d\u2019UGT auquel le goodwill a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9.

Tel que le pr\u00e9conise la norme IAS\u00a036, le goodwill doit \u00eatre affect\u00e9 \u00e0 chaque UGT ou \u00e0 chacun des groupes d\u2019UGT susceptible(s) de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque unit\u00e9 ou groupe d\u2019unit\u00e9s auquel le goodwill est ainsi affect\u00e9 doit repr\u00e9senter, au sein de l\u2019entit\u00e9, le niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour les besoins de gestion interne et ne doit pas \u00eatre plus grand qu\u2019un secteur d\u00e9termin\u00e9 selon la norme IFRS\u00a08 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels, avant regroupement.

Le niveau d\u2019analyse auquel le groupe Carrefour appr\u00e9cie la valeur recouvrable des goodwill correspond au pays. Ce niveau de test du goodwill est fond\u00e9 sur des crit\u00e8res tant organisationnels que strat\u00e9giques. En particulier, le fonctionnement des activit\u00e9s dans les pays (hypermarch\u00e9s, supermarch\u00e9s\u2026) s\u2019appuie sur des moyens communs (gestion des achats, syst\u00e8mes commerciaux, un si\u00e8ge par pays\u2026), qui repr\u00e9sentent une source essentielle de synergies entre les diff\u00e9rentes activit\u00e9s.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation de flux de tr\u00e9sorerie futurs sur une p\u00e9riode qui n\u2019exc\u00e8de en g\u00e9n\u00e9ral pas 5\u00a0ans avec d\u00e9termination d\u2019une valeur terminale calcul\u00e9e \u00e0 partir de l\u2019extrapolation des donn\u00e9es de la derni\u00e8re ann\u00e9e au taux de croissance perp\u00e9tuelle et l\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation sp\u00e9cifique par pays. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs retenus pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s pour l\u2019exercice 2023 ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9s \u00e0 partir des trajectoires financi\u00e8res \u00e9tablies par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du pays et valid\u00e9es par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe. Ces flux de tr\u00e9sorerie futurs prennent notamment en compte la meilleure estimation de l\u2019incidence du changement climatique \u00e0 date, notamment sur le niveau des investissements pr\u00e9vus.

Le taux d\u2019actualisation par pays correspond \u00e0 la moyenne pond\u00e9r\u00e9e du co\u00fbt des fonds propres et du co\u00fbt de l\u2019endettement calcul\u00e9 en utilisant un gearing sectoriel m\u00e9dian. Le co\u00fbt des fonds propres sp\u00e9cifique par pays est obtenu \u00e0 partir des param\u00e8tres locaux (taux sans risque, prime de march\u00e9). Le co\u00fbt de l\u2019endettement pris en consid\u00e9ration est \u00e9valu\u00e9 selon la m\u00eame logique.

La juste valeur, qui correspond au prix qui serait re\u00e7u pour la vente des activit\u00e9s du pays test\u00e9 lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9, est \u00e9valu\u00e9e sur la base de donn\u00e9es observables lorsqu\u2019il en existe (multiples de chiffre d\u2019affaires et/ou d\u2019EBITDA (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant amortissements) de transactions r\u00e9centes, offres re\u00e7ues de repreneurs potentiels, multiples de valeurs boursi\u00e8res d\u2019entreprises comparables) ou d\u2019analyses effectu\u00e9es par des experts internes ou externes.

Un test suppl\u00e9mentaire est r\u00e9alis\u00e9 lors de la cl\u00f4ture semestrielle d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Les indicateurs retenus par le Groupe sont notamment\u00a0:

Les pertes de valeur constat\u00e9es sur les goodwill sont d\u00e9finitives, y compris lorsqu\u2019elles ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es lors d\u2019un arr\u00eat\u00e9 interm\u00e9diaire.

Principes comptables

Selon la norme IAS\u00a040 \u2013 Immeubles de placement, les immeubles de placement sont des biens immobiliers (constructions ou terrains ou les deux) d\u00e9tenus pour en retirer des loyers ou/et pour valoriser le capital. Au regard des crit\u00e8res attach\u00e9s \u00e0 cette norme, ces actifs qui g\u00e9n\u00e8rent des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants des autres actifs d\u00e9tenus par le Groupe dans le cadre de l\u2019exploitation des magasins correspondent au sein du Groupe aux galeries marchandes (ensemble de commerces et de services implant\u00e9s derri\u00e8re les lignes de caisses des magasins), en pleine propri\u00e9t\u00e9 ou copropri\u00e9t\u00e9, et dont la surface est au moins \u00e9gale \u00e0 2\u00a0500\u00a0m\u00e8tres carr\u00e9s.

Les immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt historique et amortis lin\u00e9airement sur la m\u00eame p\u00e9riode que les immobilisations corporelles de m\u00eame nature (cf.\u00a0note\u00a07.2).

Les revenus locatifs provenant des immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres revenus\u00a0\u00bb, sur une base lin\u00e9aire sur toute la dur\u00e9e de location. Les avantages consentis par le Groupe au titre d\u2019un contrat de location font partie int\u00e9grante du total net des revenus locatifs, sur toute la dur\u00e9e de location (cf.\u00a0note\u00a06.1).

La juste valeur des immeubles de placement est \u00e9valu\u00e9e une fois par an\u00a0:

Compte tenu du peu de donn\u00e9es publiques disponibles notamment en termes de taux de capitalisation, de la complexit\u00e9 des \u00e9valuations d\u2019actifs immobiliers et de l\u2019utilisation des \u00e9tats locatifs propres au Groupe, ce dernier consid\u00e8re la classification en niveau\u00a03 de la hi\u00e9rarchie de juste valeur comme la mieux adapt\u00e9e.

\u00a0

Principes comptables

Les actifs pris en location correspondent\u00a0:

Depuis le 1er\u00a0janvier 2019, tous les contrats de location (hors exemptions pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a016, cf.\u00a0ci-dessous) sont comptabilis\u00e9s au bilan, par la constatation d\u2019un actif repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation du bien lou\u00e9, en contrepartie d\u2019un engagement locatif correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers \u00e0 payer sur la dur\u00e9e raisonnablement certaine de location.

Au compte de r\u00e9sultat, la norme IFRS\u00a016 pr\u00e9voit de comptabiliser une charge d\u2019amortissements en charge op\u00e9rationnelle courante et une charge d\u2019int\u00e9r\u00eats en r\u00e9sultat financier.

Au tableau des flux de tr\u00e9sorerie, les paiements locatifs, repr\u00e9sentatifs du paiement des int\u00e9r\u00eats et du remboursement de l\u2019engagement locatif, affectent les flux de financement.

Comptabilisation d\u2019un engagement locatif

Les montants pris en compte dans l\u2019\u00e9valuation initiale de l\u2019engagement locatif sont\u00a0:

L\u2019actualisation des loyers est effectu\u00e9e au taux implicite du contrat si celui-ci est facilement d\u00e9terminable et dans le cas contraire, le taux d\u2019emprunt marginal du preneur est appliqu\u00e9 (cas appliqu\u00e9 en pratique). Le taux d\u2019actualisation correspond \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance moyenne pond\u00e9r\u00e9e de remboursement de l\u2019engagement locatif.

La base des taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9e par pays \u00e0 partir d\u2019une courbe de taux sans risque et d\u2019un spread (spread unique pour toutes les filiales d\u2019un m\u00eame pays). La table de taux est mise \u00e0 jour trimestriellement pour la partie sans risque et annuellement pour le spread/rating sauf survenance d\u2019un \u00e9v\u00e9nement susceptible d\u2019avoir une incidence sur l\u2019appr\u00e9ciation du risque de cr\u00e9dit des filiales.

Cet engagement locatif est ensuite \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Le montant de l\u2019engagement locatif est susceptible d\u2019\u00eatre ajust\u00e9 en cas de modification du contrat de location, de r\u00e9estimation de la dur\u00e9e de location ainsi que pour tenir compte des variations contractuelles de loyers li\u00e9es \u00e0 l\u2019application d\u2019indices ou de taux.

Comptabilisation d\u2019un droit d\u2019utilisation

Le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, comprenant\u00a0:

Cet actif est ensuite amorti lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e de location retenue pour \u00e9valuer l\u2019engagement locatif.

La valeur de l\u2019actif est susceptible d\u2019\u00eatre ajust\u00e9e en cas de modification du contrat de location, de r\u00e9estimation de la dur\u00e9e de location ainsi que pour tenir compte des variations contractuelles de loyers li\u00e9es \u00e0 l\u2019application d\u2019indices ou de taux. Ainsi en cas de sortie avant la fin de la dur\u00e9e IFRS\u00a016, l\u2019impact de la d\u00e9comptabilisation du droit d\u2019utilisation (write-off d\u2019un actif non courant) et de l\u2019engagement locatif sera enregistr\u00e9 en r\u00e9sultat non courant.

Lorsque les contrats de location pr\u00e9voient le versement initial d\u2019un droit au bail \u00e0 l\u2019ancien locataire des locaux, le montant de ce droit sera trait\u00e9 comme une composante du droit d\u2019utilisation.

Les paiements relatifs aux contrats de courte dur\u00e9e (dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 12\u00a0mois) ou concernant les biens de faible valeur sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles courantes de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat (exemptions pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a016).

La recouvrabilit\u00e9 du droit d\u2019utilisation est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur de l\u2019actif. Les dispositions de mise en \u0153uvre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont identiques \u00e0 celles relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles d\u00e9crites dans la note\u00a07.3.

Dur\u00e9e des contrats de location

La dur\u00e9e du bail \u00e0 retenir pour d\u00e9terminer les loyers \u00e0 actualiser correspond \u00e0 la dur\u00e9e non r\u00e9siliable du contrat de location ajust\u00e9e pour tenir compte\u00a0:

Le Groupe prend en compte dans la d\u00e9termination de la dur\u00e9e raisonnablement certaine d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s\u00a0:

Comptabilisation des contrats de sous-location

Le Groupe, lorsqu\u2019il est bailleur interm\u00e9diaire comptabilise la location principale dont il est preneur et la sous-location dont il est bailleur comme deux contrats s\u00e9par\u00e9s.

Si le contrat de sous-location est class\u00e9 en location simple, le droit d\u2019utilisation provenant du contrat principal est maintenu \u00e0 l\u2019actif du bilan et les produits issus de la sous-location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat courant sur toute la dur\u00e9e du contrat de sous-location.

Si le contrat de sous-location est class\u00e9 en location financement\u00a0:

Transaction de sale & lease back

Lorsque le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une transaction de cession-bail (sale & lease back) constituant une vente selon la norme IFRS\u00a015, un droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 est comptabilis\u00e9 en proportion de la valeur comptable ant\u00e9rieure de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9 correspondant au droit d\u2019utilisation conserv\u00e9 en contrepartie d\u2019un engagement locatif, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016. Un r\u00e9sultat de cession est comptabilis\u00e9 en produits et charges non courants \u00e0 proportion des droits effectivement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acheteur\u2011bailleur.

Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 sur la base du montant brut des diff\u00e9rences temporelles imposables et d\u00e9ductibles. En date de comptabilisation initiale du droit d\u2019utilisation et de l\u2019engagement locatif, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9.

Note 9Titres mis en \u00e9quivalence

Principes comptables

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans les variations de l\u2019actif net des entreprises mises en \u00e9quivalence (entreprises associ\u00e9es et co-entreprises), apr\u00e8s prise en compte d\u2019ajustements de mise en conformit\u00e9 des m\u00e9thodes comptables avec celles du Groupe, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable ou le contr\u00f4le conjoint est exerc\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable ou le contr\u00f4le conjoint prend fin.

Les participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence font pleinement partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe. La quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence est par cons\u00e9quent pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne distincte du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (\u00ab\u00a0Quote-part dans les r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb), conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation n\u00b0\u00a02020-01 de l\u2019Autorit\u00e9 des Normes Comptables.

La valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment aux principes comptables d\u00e9crits en note\u00a07.3.

Principes comptables

La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle int\u00e8gre le montant comptabilis\u00e9 en France au titre de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE), dans la mesure o\u00f9 le Groupe consid\u00e8re que cette derni\u00e8re r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat donn\u00e9e par la norme IAS\u00a012 \u2013 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existant entre la valeur comptable des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9 et leur valeur fiscale (sauf cas particuliers pr\u00e9vus par la norme IAS\u00a012), ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables. L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est faite en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en actifs et passifs non courants.

La recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est appr\u00e9ci\u00e9e par entit\u00e9 fiscale, en prenant en compte les estimations de r\u00e9sultat fiscal futur d\u00e9riv\u00e9es du plan strat\u00e9gique de chaque pays (\u00e9tabli selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites en note\u00a07.3) et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs existant \u00e0 la cl\u00f4ture. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs dont la recouvrabilit\u00e9 n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme probable font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.

Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037 \u2013 Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels, les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019\u00e0 la date de cl\u00f4ture le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite qui r\u00e9sulte d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable et dont il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation. Cette obligation peut \u00eatre d\u2019ordre l\u00e9gal, r\u00e9glementaire ou contractuel, voire implicite. Ces provisions sont estim\u00e9es selon leur nature en tenant compte des hypoth\u00e8ses les plus probables. Les montants sont actualis\u00e9s lorsque l\u2019effet du passage du temps est significatif.

Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s et correspondent \u00e0\u00a0:

\u00a0

Principes comptables

Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019avantages \u00e0 court terme (cong\u00e9s pay\u00e9s, cong\u00e9s maladie, participation aux b\u00e9n\u00e9fices), d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations/prestations d\u00e9finies (indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re, prestations de retraite\u2026) et d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (m\u00e9daille du travail, prime d\u2019anciennet\u00e9\u2026).

Ces avantages sont comptabilis\u00e9s selon les dispositions de la norme IAS\u00a019 \u2013 Avantages du personnel. Les avantages \u00e0 court terme (avantages payables dans les douze mois suivant la fin de la p\u00e9riode pendant laquelle les salari\u00e9s ont rendu les services correspondants) sont comptabilis\u00e9s dans les dettes courantes (\u00ab\u00a0Autres passifs courants\u00a0\u00bb) et enregistr\u00e9s en charges sur l\u2019exercice lorsque le service est rendu par le salari\u00e9 (cf.\u00a0note\u00a06.2.2). Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et autres avantages \u00e0 long terme sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s expos\u00e9es en note\u00a012.1.

Par ailleurs, le Groupe a mis en place deux modalit\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration au moyen d\u2019actions et de produits d\u00e9riv\u00e9s d\u2019actions en faveur de ses dirigeants et de certains de ses salari\u00e9s\u00a0: des plans d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions et des plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites. Ces plans entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019application de la norme IFRS\u00a02 \u2013 Paiement fond\u00e9 sur des actions et sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites en note\u00a012.2.

Principes comptables

Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont les avantages du personnel payables apr\u00e8s la cessation de l\u2019emploi. Le Groupe accorde des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies se caract\u00e9risent par des versements de cotisations p\u00e9riodiques \u00e0 des organismes ext\u00e9rieurs qui en assurent la gestion administrative et financi\u00e8re. Ces r\u00e9gimes lib\u00e8rent l\u2019employeur de toute obligation ult\u00e9rieure, l\u2019organisme se chargeant de verser aux salari\u00e9s les montants qui leur sont dus (r\u00e9gime vieillesse de base de la s\u00e9curit\u00e9 sociale en France, r\u00e9gimes compl\u00e9mentaires de retraite, fonds de pension \u00e0 cotisations d\u00e9finies).

Ces cotisations sont comptabilis\u00e9es en charge quand elles sont dues.

R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et avantages \u00e0 long terme

Le groupe Carrefour provisionne les diff\u00e9rents avantages \u00e0 prestations d\u00e9finies conditionn\u00e9s par l\u2019accumulation d\u2019ann\u00e9es de service au sein du Groupe.

L\u2019obligation du Groupe au titre de ces avantages est calcul\u00e9e annuellement selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es en tenant compte d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles telles que l\u2019augmentation des salaires, l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part, la mortalit\u00e9, la rotation du personnel et le taux d\u2019actualisation.

Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture par r\u00e9f\u00e9rence aux taux des obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie ayant une date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de celle des engagements du Groupe. Les calculs sont effectu\u00e9s par un actuaire qualifi\u00e9.

La provision comptabilis\u00e9e au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation diminu\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur des actifs vers\u00e9s dans des fonds affect\u00e9s \u00e0 leur financement. La charge comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat comprend\u00a0:

Les r\u00e9\u00e9valuations du passif net (\u00e9carts actuariels, rendement des actifs du r\u00e9gime et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, variation de l\u2019effet du plafonnement de l\u2019actif) sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb.

Principes comptables

Le Groupe a mis en place deux modalit\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration au moyen d\u2019actions et de produits d\u00e9riv\u00e9s d\u2019actions en faveur de ses dirigeants et de certains de ses salari\u00e9s\u00a0: des plans d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions et des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions.

En application d\u2019IFRS\u00a02 \u2013 Paiement fond\u00e9 sur des actions, les avantages accord\u00e9s par ces plans sont comptabilis\u00e9s en charges de personnel, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres, les plans \u00e9tant r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres. La charge comptabilis\u00e9e au titre des plans de r\u00e9mun\u00e9ration en actions correspond \u00e0 la juste valeur des instruments attribu\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution (date \u00e0 laquelle les b\u00e9n\u00e9ficiaires ont eu connaissance des caract\u00e9ristiques et conditions des plans). Cette juste valeur a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e\u00a0\u00e0 la date d\u2019attribution selon la formule de \u00ab\u00a0Black & Scholes\u00a0\u00bb pour les options d\u2019achat d\u2019actions et sur la base du cours de Bourse pour les actions gratuites. Les conditions d\u2019acquisition autres que les conditions de march\u00e9 ne sont pas prises en consid\u00e9ration lors de l\u2019estimation de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation des actions et options d\u2019achat d\u2019actions attribu\u00e9es. En revanche, ces conditions sont prises en consid\u00e9ration pour d\u00e9terminer le nombre d\u2019actions dont l\u2019acquisition est attendue (estimation revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture en fonction du niveau d\u2019atteinte probable des conditions de performance dites hors march\u00e9).

La charge ainsi calcul\u00e9e est comptabilis\u00e9e lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\u00a0

Principes comptables

Les titres d\u2019autocontr\u00f4le sont inscrits pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s. Les r\u00e9sultats de cession \u00e9ventuelle d\u2019actions d\u2019autocontr\u00f4le (ainsi que les effets d\u2019imp\u00f4ts correspondants) sont directement imput\u00e9s en capitaux propres et ne contribuent pas au r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.

Principes comptables

En application de la norme IAS\u00a033 \u2013 R\u00e9sultat par action, le r\u00e9sultat par action de base est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions ordinaires de la Soci\u00e9t\u00e9 par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode. Les actions d\u2019autocontr\u00f4le ne sont pas consid\u00e9r\u00e9es comme des actions en circulation et viennent donc minorer le nombre d\u2019actions prises en compte pour le calcul du r\u00e9sultat net par action. Les actions dont l\u2019\u00e9mission est conditionnelle ne sont trait\u00e9es comme \u00e9tant en circulation que lorsque toutes les conditions n\u00e9cessaires sont remplies.

Le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 en ajustant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions ordinaires et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation des effets de tous les instruments potentiellement dilutifs. Pour le Groupe, les seuls instruments potentiellement dilutifs sont les options d\u2019achat d\u2019actions et les actions gratuites attribu\u00e9es qui sont pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a012.2. Leur effet dilutif est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode dite du rachat d\u2019actions pr\u00e9vue par la norme IAS\u00a033, selon laquelle les fonds qui seront recueillis lors de l\u2019exercice des options sont affect\u00e9s en priorit\u00e9 aux achats d\u2019actions au prix de march\u00e9 (cours de Bourse moyen de la p\u00e9riode). En application de cette m\u00e9thode, les options d\u2019achat d\u2019actions sont consid\u00e9r\u00e9es comme potentiellement dilutives si elles sont \u00ab\u00a0dans la monnaie\u00a0\u00bb (le prix d\u2019exercice consid\u00e9r\u00e9 incluant la juste valeur des services rendus d\u00e9termin\u00e9e selon IFRS\u00a02 \u2013 Paiement fond\u00e9 sur des actions).

Principes comptables
Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

En application d\u2019IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers, les principaux actifs financiers sont class\u00e9s dans l\u2019une des trois cat\u00e9gories suivantes\u00a0:

Le classement retenu conditionne le traitement comptable de ces actifs. Il est d\u00e9termin\u00e9 par le Groupe \u00e0 la date de comptabilisation initiale, en fonction des caract\u00e9ristiques contractuelles des flux de tr\u00e9sorerie de ces actifs et de l\u2019objectif suivant lequel ils ont \u00e9t\u00e9 acquis (mod\u00e8le \u00e9conomique de gestion).

Les achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, date \u00e0 laquelle le Groupe est engag\u00e9 dans l\u2019achat ou la vente de l\u2019actif.

(i) \u00a0Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont des instruments de dette (pr\u00eats et cr\u00e9ances notamment) dont les flux de tr\u00e9sorerie contractuels sont uniquement constitu\u00e9s de paiements repr\u00e9sentatifs du principal et des int\u00e9r\u00eats sur ce principal et dont le mod\u00e8le de gestion consiste \u00e0 d\u00e9tenir l\u2019instrument afin d\u2019en collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels.

Ces actifs sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur, puis au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Pour les cr\u00e9ances \u00e0 court terme sans taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9clar\u00e9, la juste valeur est assimil\u00e9e au montant de la facture d\u2019origine.

Ces actifs font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous.

Les cr\u00e9ances commerciales, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances (qui figurent en autres actifs financiers), les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, ainsi que les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res sont inclus dans cette cat\u00e9gorie.

\u00a0

(ii) \u00a0Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (JVOCI)

Il s\u2019agit d\u2019instruments de dette dont les flux de tr\u00e9sorerie contractuels sont uniquement constitu\u00e9s de paiements repr\u00e9sentatifs du principal et des int\u00e9r\u00eats sur ce principal et dont le mod\u00e8le de gestion consiste \u00e0 d\u00e9tenir l\u2019instrument \u00e0 la fois dans le but d\u2019en collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de vendre les actifs sous-jacents. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au poste \u00ab\u00a0variation des instruments de dette \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb jusqu\u2019\u00e0 la cession des actifs sous-jacents o\u00f9 elles sont transf\u00e9r\u00e9es en r\u00e9sultat.

Cette cat\u00e9gorie comprend \u00e9galement les investissements dans des instruments de capitaux propres (actions, principalement) sur option irr\u00e9vocable. Dans ce cas, lors de la cession des titres, les gains ou pertes latents pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) ne seront pas reclass\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0; seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.

Sont notamment class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie les titres de participation non consolid\u00e9s pour lesquels l\u2019option de comptabilisation en JVOCI a \u00e9t\u00e9 retenue (choix g\u00e9n\u00e9ralement retenu par le Groupe).

La juste valeur correspond pour les titres cot\u00e9s \u00e0 un prix de march\u00e9. Pour les titres non cot\u00e9s, elle est d\u00e9termin\u00e9e prioritairement par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des transactions r\u00e9centes ou par des techniques de valorisation qui int\u00e8grent des donn\u00e9es de march\u00e9 fiables et observables. Cependant, en l\u2019absence de donn\u00e9es de march\u00e9 observables sur des entreprises comparables, la juste valeur des titres non cot\u00e9s est le plus souvent \u00e9valu\u00e9e sur la base des projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s ou de l\u2019actif net comptable r\u00e9\u00e9valu\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de param\u00e8tres internes (niveau\u00a03 de la hi\u00e9rarchie de juste valeur).

(iii) \u00a0Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net (JVPL)

Sont class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie tous les instruments de dette qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 un classement dans la cat\u00e9gorie des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou dans la cat\u00e9gorie des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.

Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat financier.

\u00a0

D\u00e9pr\u00e9ciation

Les cr\u00e9ances commerciales et autres actifs financiers courants (autres que les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res) \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues en cas de d\u00e9faut de paiement sur la dur\u00e9e de vie totale de la cr\u00e9ance, en application de la m\u00e9thode simplifi\u00e9e autoris\u00e9e par la norme IFRS\u00a09. La d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une matrice de provisionnement, appliqu\u00e9e aux cr\u00e9ances \u00e9chues et non encore \u00e9chues (taux de d\u00e9pr\u00e9ciation fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s par pays et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes).

Pour les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res et les autres actifs financiers non courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, la d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u00e9termin\u00e9e en application de la m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rale pr\u00e9vue par IFRS\u00a09 et correspondra\u00a0:

La m\u00e9thodologie appliqu\u00e9e aux encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res est pr\u00e9cis\u00e9e en note\u00a06.5.1.

\u00a0

Typologie des actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus par le Groupe

Les principaux actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus par le Groupe sont les suivants\u00a0:

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

Les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e des frais de transaction et primes directement imputables \u00e0 leur \u00e9mission. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

Typologie des passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus par le Groupe

Les principaux passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s sont les suivants\u00a0:

\u00a0

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

Le Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition aux risques auxquels il est confront\u00e9 dans le cadre de ses activit\u00e9s, principalement le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et le risque de change. Le Groupe peut aussi \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 se couvrir contre les risques de variations du cours de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res comme l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, le gaz naturel, ou exceptionnellement le p\u00e9trole.

Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur. Les variations ult\u00e9rieures de juste valeur sont comptabilis\u00e9es selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous.

\u00a0

(i) \u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture

La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si et seulement si les conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:

Carrefour applique trois types de comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0: la couverture de flux de tr\u00e9sorerie, la couverture de juste valeur et la couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

Lorsque l\u2019instrument est qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de flux futurs, les variations de juste valeur correspondant \u00e0 la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, et ce jusqu\u2019au moment o\u00f9 la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat du Groupe. Les variations correspondant \u00e0 la partie inefficace sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

Sont notamment qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux futurs les options et swaps de taux dont l\u2019objectif est de fixer le taux variable de la dette et les achats \u00e0 terme de devises visant \u00e0 couvrir les achats de marchandises futurs en devises.

Couverture de juste valeur

Lorsque l\u2019instrument est qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de juste valeur, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat o\u00f9 elles compensent les variations de juste valeur du sous-jacent au titre du risque couvert pour la partie efficace.

Les swaps de variabilisation adoss\u00e9s \u00e0 des obligations \u00e0 taux fixe sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de couverture de juste valeur. Les passifs financiers couverts par ces swaps sont ajust\u00e9s de la juste valeur pour la partie couverte. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en compte de r\u00e9sultat et sont compens\u00e9es par les variations sym\u00e9triques de la juste valeur des swaps de taux pour la partie efficace. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les financements mis en place par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o respectivement en septembre\u00a02021, avril et d\u00e9cembre\u00a02023 ont fait l\u2019objet d\u2019instruments de couverture de juste valeur (cf.\u00a0note\u00a014.2.3).

Couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger

Lorsque l\u2019instrument est qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les variations de juste valeur correspondant \u00e0 la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global o\u00f9 elles compensent les variations de juste valeur du sous-jacent au titre du risque couvert. Les variations correspondant \u00e0 la partie inefficace sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat \u00e0 la date de cession (totale ou partielle) entra\u00eenant la d\u00e9consolidation ou \u00e0 la liquidation de l\u2019investissement.

\u00a0

(ii) \u00a0Autres instruments d\u00e9riv\u00e9s

Les autres instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations de juste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Les instruments utilis\u00e9s sont des swaps de taux/change et/ou des options de taux de type \u00ab\u00a0vanille\u00a0\u00bb.

M\u00e9thode de d\u00e9termination de la juste valeur

Les valeurs de march\u00e9 des instruments de change et de taux sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base de mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation reconnus sur le march\u00e9, ou par recours aux cotations \u00e9tablies par des \u00e9tablissements financiers tiers.

Les valeurs estim\u00e9es par des mod\u00e8les de valorisation sont bas\u00e9es sur l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus pour les instruments \u00e0 terme ferme et sur les mod\u00e8les \u00ab\u00a0Black & Scholes\u00a0\u00bb pour les instruments optionnels. Ces mod\u00e8les utilisent des param\u00e8tres calibr\u00e9s \u00e0 partir de donn\u00e9es de march\u00e9 (courbes de taux, taux de change) obtenus de fournisseurs de donn\u00e9es financi\u00e8res reconnus.

La juste valeur de la dette \u00e0 long terme est estim\u00e9e \u00e0 partir de la valeur boursi\u00e8re des emprunts obligataires, ou \u00e0 partir de la valeur de tous les flux futurs actualis\u00e9s sur la base des conditions de march\u00e9 sur un instrument similaire (en termes de devise, \u00e9ch\u00e9ance, type d\u2019int\u00e9r\u00eat et autres facteurs).

L\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s int\u00e8gre une composante \u00ab\u00a0risque de contrepartie\u00a0\u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et une composante \u00ab\u00a0risque de cr\u00e9dit propre\u00a0\u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. L\u2019\u00e9valuation du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les math\u00e9matiques usuels pour des intervenants de march\u00e9. En\u00a02023 comme en\u00a02022, les incidences de la prise en compte de ces deux composantes ne sont pas mat\u00e9rielles.

Principes comptables

La tr\u00e9sorerie comprend les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue.

Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des placements \u00e0 court terme (\u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0mois d\u00e8s l\u2019origine), tr\u00e8s liquides, qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur.

\u00a0

Principes comptables

Le r\u00e9sultat financier se compose principalement du co\u00fbt de l\u2019endettement financier.

En application de la norme IFRS\u00a016, il comprend \u00e9galement les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs aux contrats de sous-location financi\u00e8re (cf.\u00a0note\u00a08).

Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers correspondent notamment \u00e0 des charges relatives \u00e0 la variation de valeurs actualis\u00e9es, aux taxes sur les transactions financi\u00e8res, \u00e0 la constatation d\u2019int\u00e9r\u00eats de retard sur certains passifs ou aux impacts de l\u2019hyperinflation en Argentine.

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M\u00e9thode de d\u00e9termination de la juste valeur

Les valeurs de march\u00e9 des instruments de change et de taux sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base de mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation reconnus sur le march\u00e9, ou par recours aux cotations \u00e9tablies par des \u00e9tablissements financiers tiers.

Les valeurs estim\u00e9es par des mod\u00e8les de valorisation sont bas\u00e9es sur l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus pour les instruments \u00e0 terme ferme et sur les mod\u00e8les \u00ab\u00a0Black & Scholes\u00a0\u00bb pour les instruments optionnels. Ces mod\u00e8les utilisent des param\u00e8tres calibr\u00e9s \u00e0 partir de donn\u00e9es de march\u00e9 (courbes de taux, taux de change) obtenus de fournisseurs de donn\u00e9es financi\u00e8res reconnus.

La juste valeur de la dette \u00e0 long terme est estim\u00e9e \u00e0 partir de la valeur boursi\u00e8re des emprunts obligataires, ou \u00e0 partir de la valeur de tous les flux futurs actualis\u00e9s sur la base des conditions de march\u00e9 sur un instrument similaire (en termes de devise, \u00e9ch\u00e9ance, type d\u2019int\u00e9r\u00eat et autres facteurs).

L\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s int\u00e8gre une composante \u00ab\u00a0risque de contrepartie\u00a0\u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et une composante \u00ab\u00a0risque de cr\u00e9dit propre\u00a0\u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. L\u2019\u00e9valuation du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les math\u00e9matiques usuels pour des intervenants de march\u00e9. En\u00a02023 comme en\u00a02022, les incidences de la prise en compte de ces deux composantes ne sont pas mat\u00e9rielles.
Ventilation des actifs et passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

Ventilation selon la hi\u00e9rarchie des justes valeurs pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a013 \u2013 \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur (cf.\u00a0note\u00a01.8)\u00a0:

31/12/2023 (en millions d\u2019euros)

Niveau\u00a01

Niveau\u00a02

Niveau\u00a03

Total

Titres de participation

\u2212

20

134

154

Autres immobilisations financi\u00e8res long terme

264

\u2212

\u2212

264

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par OCI

176

\u2212

\u2212

176

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par r\u00e9sultat net

191

\u2212

\u2212

191

Autres actifs financiers courants \u2013 d\u00e9riv\u00e9s

\u2212

115

\u2212

115

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

6\u00a0290

\u2212

\u2212

6\u00a0290

Refinancement des encours clients \u2013 D\u00e9riv\u00e9s passifs

\u2212

(50)

\u2212

(50)

Dettes financi\u00e8res \u2013 D\u00e9riv\u00e9s passifs

\u2212

(63)

\u2212

(63)

\u00a0

31/12/2022 (en millions d\u2019euros)

Niveau\u00a01

Niveau\u00a02

Niveau\u00a03

Total

Titres de participation

\u2212

12

166

178

Autres immobilisations financi\u00e8res long terme

243

\u2212

\u2212

243

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par OCI

149

\u2212

\u2212

149

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par R\u00e9sultat

1

\u2212

\u2212

1

Autres actifs financiers courants \u2013 d\u00e9riv\u00e9s

\u2212

325

\u2212

325

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

5\u00a0216

\u2212

\u2212

5\u00a0216

Refinancement des encours clients \u2013 D\u00e9riv\u00e9s passifs

\u2212

(53)

\u2212

(53)

Dettes financi\u00e8res \u2013 D\u00e9riv\u00e9s passifs

\u2212

(148)

\u2212

(148)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_55a98eb7-39eb-4ee6-9516-6e4d8fe9476d": { "value": "La notion de juste valeur s\u2019entend comme le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Conform\u00e9ment \u00e0 la hi\u00e9rarchie d\u00e9finie dans la norme IFRS\u00a013 \u2013 \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur, il existe trois niveaux de juste valeur\u00a0:
M\u00e9thode de d\u00e9termination de la juste valeur

Les valeurs de march\u00e9 des instruments de change et de taux sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base de mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation reconnus sur le march\u00e9, ou par recours aux cotations \u00e9tablies par des \u00e9tablissements financiers tiers.

Les valeurs estim\u00e9es par des mod\u00e8les de valorisation sont bas\u00e9es sur l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus pour les instruments \u00e0 terme ferme et sur les mod\u00e8les \u00ab\u00a0Black & Scholes\u00a0\u00bb pour les instruments optionnels. Ces mod\u00e8les utilisent des param\u00e8tres calibr\u00e9s \u00e0 partir de donn\u00e9es de march\u00e9 (courbes de taux, taux de change) obtenus de fournisseurs de donn\u00e9es financi\u00e8res reconnus.

La juste valeur de la dette \u00e0 long terme est estim\u00e9e \u00e0 partir de la valeur boursi\u00e8re des emprunts obligataires, ou \u00e0 partir de la valeur de tous les flux futurs actualis\u00e9s sur la base des conditions de march\u00e9 sur un instrument similaire (en termes de devise, \u00e9ch\u00e9ance, type d\u2019int\u00e9r\u00eat et autres facteurs).

L\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s int\u00e8gre une composante \u00ab\u00a0risque de contrepartie\u00a0\u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et une composante \u00ab\u00a0risque de cr\u00e9dit propre\u00a0\u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. L\u2019\u00e9valuation du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les math\u00e9matiques usuels pour des intervenants de march\u00e9. En\u00a02023 comme en\u00a02022, les incidences de la prise en compte de ces deux composantes ne sont pas mat\u00e9rielles.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d933276d-2135-43dc-b528-985e6bf5c7b0": { "value": "
2.1Principales variations de p\u00e9rim\u00e8tre en\u00a02023
2.1.1Acquisitions 2023
2.1.1.1Principales acquisitions finalis\u00e9es en\u00a02023

Enseigne Cora (Roumanie) \u2013 Regroupement d\u2019entreprises

En avril\u00a02023, Carrefour a conclu un accord avec le groupe Louis Delhaize en vue de la reprise de ses activit\u00e9s en Roumanie, incluant 10\u00a0hypermarch\u00e9s Cora et 9\u00a0Cora Urban, et pr\u00e8s de 2\u00a0400\u00a0collaborateurs. Cette op\u00e9ration consolide la pr\u00e9sence de Carrefour en Roumanie, avec des hypermarch\u00e9s situ\u00e9s dans des emplacements de premi\u00e8re qualit\u00e9, qui seront convertis aux formats et \u00e0 l\u2019enseigne Carrefour.

Suite \u00e0 l\u2019obtention de l\u2019approbation de l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence locale, l\u2019acquisition a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 31\u00a0octobre 2023 pour un prix non significatif.

En application de la norme IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprises, le Groupe a effectu\u00e9 une \u00e9valuation des actifs acquis et passifs repris \u00e0 la date d\u2019acquisition. Sur la base de cette \u00e9valuation pr\u00e9liminaire, l\u2019acquisition de l\u2019enseigne Cora en Roumanie s\u2019est traduite par la comptabilisation d\u2019un goodwill provisoire de 3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\u00a0

2.1.1.2Principales acquisitions en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
Enseignes Cora et Match (France)

Carrefour a annonc\u00e9 le 12\u00a0juillet 2023 la conclusion d\u2019un accord avec le groupe Louis Delhaize en vue de l\u2019acquisition des enseignes Cora et Match en France, qui op\u00e8rent respectivement 60\u00a0hypermarch\u00e9s et 115\u00a0supermarch\u00e9s et emploient pr\u00e8s de 24\u00a0000\u00a0personnes. Cette acquisition permet au Groupe de r\u00e9affirmer son leadership dans la distribution alimentaire en France, avec une tr\u00e8s forte compl\u00e9mentarit\u00e9 g\u00e9ographique des magasins, notamment dans les r\u00e9gions Grand\u00a0Est et Nord.

La transaction valorise les actifs acquis sur la base d\u2019une valeur d\u2019entreprise de 1,05\u00a0milliard\u00a0d\u2019euros et sera r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 100\u00a0% en num\u00e9raire. Elle reste soumise \u00e0 certaines conditions usuelles, notamment l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise. Sa finalisation est attendue \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2024.

Magasins sous enseigne Supercor (Espagne)

Le 20\u00a0septembre 2023, Carrefour Espagne a conclu un accord avec El Corte Ingl\u00e9s en vue de l\u2019acquisition de 47\u00a0supermarch\u00e9s et magasins de proximit\u00e9 sous enseigne Supercor, et qui emploient pr\u00e8s de 850\u00a0collaborateurs.

La transaction valorise les actifs acquis sur la base d\u2019une valeur d\u2019entreprise de 60\u00a0millions\u00a0d\u2019euros. La finalisation de l\u2019op\u00e9ration est attendue d\u2019ici le 30\u00a0juin 2024.

2.1.1.3Suivi de l\u2019acquisition en\u00a02022 de Grupo BIG (Br\u00e9sil) \u2013 r\u00e9duction du prix d\u2019acquisition et bilan d\u2019ouverture d\u00e9finitif

Le 24\u00a0mars 2021, Carrefour Br\u00e9sil a conclu un accord avec Advent International et Walmart en vue de l\u2019acquisition de Grupo\u202fBIG, troisi\u00e8me acteur de la distribution alimentaire au Br\u00e9sil. Ce dernier a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires Hors Taxes (HT) d\u2019environ 20\u00a0milliards de r\u00e9als (soit 3,1\u00a0milliards\u00a0d\u2019euros environ) en\u00a02021 et exploite un r\u00e9seau multiformat de 388\u00a0magasins, dont 181\u00a0magasins d\u00e9tenus en propre.

L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Extraordinaire des actionnaires de Carrefour Br\u00e9sil, ainsi que la CADE, l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence br\u00e9silienne, ont approuv\u00e9 cette transaction respectivement le 19\u00a0mai 2022 et le 25\u00a0mai 2022 (sous r\u00e9serve de c\u00e9der 14\u00a0magasins \u2013 cessions devenues effectives avant le 30\u00a0juin\u202f2023).

Le closing de l\u2019op\u00e9ration est intervenu le 1er\u00a0juin 2022 et le paiement a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 le 6\u00a0juin 2022.

Le prix d\u2019achat pr\u00e9liminaire de 100\u00a0% de Grupo BIG \u00e9tait de 7\u00a0465\u00a0millions de r\u00e9als (soit 1\u00a0471\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au taux de conversion du jour de la transaction), et se d\u00e9composait comme suit\u00a0:

S\u2019agissant d\u2019une transaction avec des minoritaires, l\u2019impact relatif au paiement de 30\u00a0% de Grupo BIG en actions Carrefour Br\u00e9sil avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres consolid\u00e9s \u00e0 hauteur de 180\u00a0millions d\u2019euros environ pour la part du Groupe et de 250\u00a0millions d\u2019euros environ pour la part attribuable aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le.

L\u2019accord incluait \u00e9galement un compl\u00e9ment de prix qui aurait d\u00fb \u00eatre pay\u00e9 6\u00a0mois apr\u00e8s le closing de l\u2019op\u00e9ration si le cours de bourse de l\u2019action Carrefour Br\u00e9sil avait d\u00e9pass\u00e9 la valeur de r\u00e9f\u00e9rence de 19,26\u00a0r\u00e9als. Aucun compl\u00e9ment de prix n\u2019a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 sur 2022 puisque le cours de bourse de l\u2019action Carrefour Br\u00e9sil \u00e9tait de 15,10\u00a0r\u00e9als au 6\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\u00c9volutions en\u00a02023

Les discussions men\u00e9es entre les vendeurs (Advent International et Walmart) et l\u2019acheteur (Carrefour Br\u00e9sil) en application des clauses du contrat d\u2019acquisition de Grupo BIG ont conduit les parties \u00e0 s\u2019accorder sur une r\u00e9duction de prix ferme de 900\u00a0millions de r\u00e9als (vers\u00e9e en 2\u00a0tranches de 350\u00a0et\u00a0550\u00a0millions de r\u00e9als respectivement) et une r\u00e9duction potentielle suppl\u00e9mentaire d\u2019un montant maximum de 100\u00a0millions de r\u00e9als.

Cet accord a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 31\u00a0mars 2023 avec les 2\u00a0conditions suspensives suivantes\u00a0:

Cet accord est devenu d\u00e9finitif le 11\u00a0avril 2023 suite \u00e0 la lev\u00e9e des 2\u00a0conditions suspensives.

Outre les 350\u00a0millions de r\u00e9als vers\u00e9s le 11\u00a0avril 2023, cet accord pr\u00e9voit principalement les r\u00e9ductions de prix suivantes\u00a0:

Le prix d\u2019achat de Grupo BIG est de 6\u00a0687\u00a0millions de r\u00e9als (soit 1\u00a0318\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du jour de la transaction), apr\u00e8s notamment l\u2019actualisation des \u00a0(900)\u00a0millions de r\u00e9als de r\u00e9duction de prix au 1er\u00a0juin 2022.

Par ailleurs, Carrefour Br\u00e9sil a ajust\u00e9 les provisions pour risques sociaux et fiscaux (nettes de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 associ\u00e9) pour un montant non significatif de 33\u00a0millions de r\u00e9als.

En conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a03 sur les regroupements d\u2019entreprises, la r\u00e9duction du prix et autres ajustements intervenant dans les 12\u00a0mois post closing de l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9trospective dans le bilan d\u2019ouverture de Grupo BIG en contrepartie du Goodwill (cf.\u00a0note\u00a04 pour plus de d\u00e9tails sur le retraitement de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022).

Le bilan d\u2019ouverture d\u00e9finitif de Grupo BIG au 1er\u00a0juin 2022, int\u00e9gr\u00e9 dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe depuis le 30\u00a0juin 2023, est le suivant\u00a0:

ACTIF

\u00a0

(en millions de r\u00e9als)

R\u00e9f\u00e9rence

Bilan d\u2019ouverture (Valeur nette comptable)

Ajustements de Juste Valeur

Bilan d\u2019ouverture pr\u00e9liminaire (Juste Valeur)

R\u00e9duction de prix et autres ajustements

Bilan d\u2019ouverture d\u00e9finitif

(Juste Valeur)

Bilan d\u2019ouverture d\u00e9finitif

(en millions d\u2019euros)

Goodwill

(a)

220

4\u00a0556

4\u00a0776

(745)

4\u00a0031

795

Autres immobilisations incorporelles

(e)

265

263

527

\u00a0

527

104

Immobilisations corporelles

(c)

4\u00a0887

5\u00a0033

9\u00a0920

\u00a0

9\u00a0920

1\u00a0955

Droits d\u2019utilisation de l\u2019actif

(b)

2\u00a0465

(22)

2\u00a0443

\u00a0

2\u00a0443

482

Autres actifs financiers non courants

(f)

586

\u00a0

586

\u00a0

586

116

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

(g)

2\u00a0407

(2\u00a0407)

\u2212

\u00a0

-

-

Autres actifs non courants

(h)

3\u00a0095

(1\u00a0108)

1\u00a0987

\u00a0

1\u00a0987

392

Actifs non courants

\u00a0

13\u00a0925

6\u00a0315

20\u00a0240

(745)

19\u00a0495

3\u00a0843

Stocks

(j)

2\u00a0955

(168)

2\u00a0787

\u00a0

2\u00a0787

549

Cr\u00e9ances commerciales

(l)

702

\u00a0

702

\u00a0

702

138

Autres actifs financiers courants

(l)

77

\u00a0

77

\u00a0

77

15

Cr\u00e9ances fiscales

(l)

513

\u00a0

513

\u00a0

513

101

Autres actifs courants

(k)

204

(20)

184

\u00a0

184

36

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

(l)

317

\u00a0

317

\u00a0

317

62

Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente

(i)

\u2212

323

323

\u00a0

323

64

Actifs courants

\u00a0

4\u00a0769

135

4\u00a0904

\u2212

4\u00a0904

966

TOTAL ACTIF

\u00a0

18\u00a0694

6\u00a0450

25\u00a0144

(745)

24\u00a0399

4\u00a0810

\u00a0

PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES

\u00a0

(en millions de r\u00e9als)

R\u00e9f\u00e9rence

Bilan d\u2019ouverture (Valeur nette comptable)

Ajustements de Juste Valeur

Bilan d\u2019ouverture

pr\u00e9liminaire (Juste Valeur)

R\u00e9duction de prix et autres ajustements

Bilan d\u2019ouverture

d\u00e9finitif

(Juste Valeur)

Bilan d\u2019ouverture d\u00e9finitif

(en millions d\u2019euros)

Capitaux propres

\u00a0

8\u00a0859

(1\u00a0394)

7\u00a0465

(778)

6\u00a0687

1\u00a0318

Engagements locatifs \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an

(b)

2\u00a0598

(292)

2\u00a0306

\u00a0

2\u00a0306

454

Provisions

(d)

2\u00a0528

8\u00a0058

10\u00a0586

27

10\u00a0613

2\u00a0092

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

(g)

150

61

211

6

217

43

Passifs non courants

\u00a0

5\u00a0276

7\u00a0827

13\u00a0103

33

13\u00a0136

2\u00a0589

Dettes financi\u00e8res \u2013 Part \u00e0 moins d\u2019un an

(l)

982

\u00a0

982

\u00a0

982

194

Engagements locatifs \u2013 Part \u00e0 moins d\u2019un an

(b)

196

(124)

72

\u00a0

72

14

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

(k)

2\u00a0617

139

2\u00a0756

\u00a0

2\u00a0756

543

Dettes fiscales \u2013 Part \u00e0 moins d\u2019un an

(l)

96

\u00a0

96

\u00a0

96

19

Autres passifs courants

(k)

667

\u00a0

667

\u00a0

667

131

Passifs courants

\u00a0

4\u00a0558

15

4\u00a0573

-

4\u00a0573

901

TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES

\u00a0

18\u00a0694

6\u00a0450

25\u00a0144

(745)

24\u00a0399

4\u00a0810

\u00a0

L\u2019exercice d\u2019allocation des actifs et passifs \u00e0 la juste valeur tel que requis par la norme IFRS\u00a03 a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre et a conduit \u00e0 reconna\u00eetre un goodwill (a) d\u00e9finitif de 795\u00a0millions d\u2019euros dans les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (montant devenu d\u00e9finitif depuis l\u2019arr\u00eat\u00e9 semestriel consolid\u00e9 au 30\u00a0juin 2023).

Le bilan d\u2019ouverture d\u00e9finitif de Grupo BIG est par ailleurs compos\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

(b) Estimation des droits d\u2019utilisation de l\u2019actif et des engagements locatifs aff\u00e9rents des magasins lou\u00e9s par Grupo BIG en tenant compte de la dur\u00e9e raisonnablement certaine des contrats de location en application des r\u00e8gles d\u00e9finies par le Groupe (cf.\u00a0note\u00a08 des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022).

(c) \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur (d\u00e9termin\u00e9e en fonction de la valeur de march\u00e9 d\u2019actifs similaires) des terrains et des murs des magasins d\u00e9tenus en propre.

(d) Rehaussement significatif des provisions \u00e0 l\u2019issue des analyses men\u00e9es sur les contentieux et passifs \u00e9ventuels (comptabilis\u00e9s en application de la norme IFRS\u00a03) par la filiale br\u00e9silienne et ses conseils au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022. Ce rehaussement couvre en particulier des risques fiscaux et sociaux (cf.\u00a0note\u00a011 des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2022).

(e) Reconnaissance et valorisation des marques acquises (Maxxi, BIG, Bompre\u00e7o, Nacional et Todo Dia) et du caract\u00e8re ind\u00e9fini de leur dur\u00e9e d\u2019utilisation.

(f) Maintien de la valeur nette comptable des autres actifs financiers non courants, essentiellement relatifs \u00e0 des d\u00e9p\u00f4ts judiciaires vers\u00e9s dans le cadre de contentieux.

(g) D\u00e9pr\u00e9ciation de la totalit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (avant effets imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux ajustements des actifs et des passifs \u00e0 la juste valeur) des entit\u00e9s juridiques faisant partie de Grupo BIG, faute d\u2019un historique r\u00e9cent de profits fiscaux.

(h) D\u00e9pr\u00e9ciation partielle des autres actifs non courants, consistant essentiellement en des cr\u00e9dits ICMS et PIS-COFINS, apr\u00e8s analyse des perspectives d\u2019utilisation futures et de validit\u00e9 de ces cr\u00e9dits.

(i) Classement en actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente des 14\u00a0magasins \u00e0 c\u00e9der suite \u00e0 la d\u00e9cision de la CADE. Ces magasins ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s en\u00a02022 et sur le premier semestre 2023.

(j) Homog\u00e9n\u00e9isation des pratiques comptables concernant les stocks afin d\u2019incorporer l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments constitutifs du co\u00fbt d\u2019achat des marchandises vendues et de prendre en compte les conditions obtenues \u00e0 l\u2019achat de la part des fournisseurs selon les r\u00e8gles d\u00e9finies par le Groupe (cf.\u00a0note\u00a06.4 des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022). Une partie de la valeur des stocks a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 diminu\u00e9e afin de refl\u00e9ter leur juste valeur.

(k) Homog\u00e9n\u00e9isation des pratiques comptables concernant les autres actifs/passifs courants et les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs.

(l) Maintien de la valeur nette comptable des autres actifs et autres passifs (y compris cr\u00e9ances commerciales, autres actifs financiers courants, tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, dettes financi\u00e8res, cr\u00e9ances et dettes fiscales).

\u00a0

2.1.2Partenariats 2023
Cr\u00e9ation de la soci\u00e9t\u00e9 Unlimitail en partenariat avec\u00a0Publicis Groupe

Le 8\u00a0novembre 2022, le groupe Carrefour et Publicis Groupe\u00a0ont\u00a0annonc\u00e9 leur intention de cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 commune\u00a0sur le march\u00e9 en plein essor du retail media en Europe continentale et en Am\u00e9rique latine. Le 15\u00a0juin 2023, cette intention s\u2019est concr\u00e9tis\u00e9e avec l\u2019annonce du lancement de la soci\u00e9t\u00e9 Unlimitail (d\u00e9tenue \u00e0 51\u00a0% par Carrefour et 49\u00a0% par Publicis). Cette soci\u00e9t\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e globalement dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe depuis cette date.

Unlimitail va s\u2019associer avec des distributeurs et des marques, apportant l\u2019expertise et le potentiel de connexion du retail media dans ces r\u00e9gions. Unlimitail est bas\u00e9e sur une des technologies les plus avanc\u00e9es de Publicis,\u00a0\u00ab\u00a0CitrusAd\u00a0powered by\u00a0Epsilon\u00a0\u00bb,\u00a0avec la connaissance approfondie de Carrefour Links dans le retail media.

Cr\u00e9ation de la soci\u00e9t\u00e9 Ville et Commerces en France en partenariat avec Nexity

Le Groupe a inscrit dans son plan strat\u00e9gique Carrefour 2026 la valorisation des actifs immobiliers en France via le d\u00e9veloppement de projets immobiliers de mixit\u00e9 urbaine. Dans cette perspective, le Groupe a annonc\u00e9 le 6\u00a0juillet 2023 son association avec Nexity en vue de valoriser 76\u00a0sites touchant l\u2019ensemble des formats des magasins Carrefour (hypermarch\u00e9s, supermarch\u00e9s, magasins de proximit\u00e9). Ce partenariat de long terme permettra \u00e0 Carrefour et Nexity de d\u00e9velopper des programmes mixtes \u00e0 haute performance environnementale, accueillant des logements, des r\u00e9sidences de services, des commerces, des bureaux ou des h\u00f4tels.

Le 30\u00a0novembre 2023, la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Villes et Commerces\u00a0\u00bb portant le foncier (d\u00e9tenue \u00e0 80\u00a0% par Carrefour et 20\u00a0% par Nexity) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e suite \u00e0 un premier apport de 69\u00a0actifs par Carrefour et de 39\u00a0millions d\u2019euros en num\u00e9raire par Nexity. S\u2019agissant d\u2019une transaction avec un minoritaire, son impact a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres consolid\u00e9s \u00e0 hauteur de 18\u00a0millions d\u2019euros nets de frais.

Les 7\u00a0actifs restants seront apport\u00e9s en\u00a02024.

2.1.3Cessions effectives en\u00a02023

Cession de Carrefour Ta\u00efwan

Le 19\u00a0juillet 2022, le Groupe a sign\u00e9 un accord de cession portant sur la totalit\u00e9 de sa d\u00e9tention dans sa filiale \u00e0 Ta\u00efwan (soit 60\u00a0%) au groupe Uni-President (d\u00e9tenteur des 40\u00a0% restants). Les clauses suspensives ayant \u00e9t\u00e9 lev\u00e9es, en particulier l\u2019approbation de l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence locale obtenue en mai\u00a02023, cet accord a donn\u00e9 lieu \u00e0 la perte de contr\u00f4le de la filiale le 30\u00a0juin\u202f2023.

Le prix de cession pr\u00e9liminaire s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31,1\u00a0milliards de dollars ta\u00efwanais, repr\u00e9sentant 1,0\u00a0milliard\u00a0d\u2019euros (apr\u00e8s prise en compte de la couverture de change). La plus-value de cession s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,75\u00a0milliard\u00a0d\u2019euros environ et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. En effet, s\u2019agissant d\u2019une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte, Carrefour Ta\u00efwan est consid\u00e9r\u00e9e, depuis la date de l\u2019annonce de la cession, comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es.

Par ailleurs, pour rappel, le 14\u00a0mars 2022, un incendie a endommag\u00e9 l\u2019entrep\u00f4t logistique lou\u00e9 par Carrefour dans le district de Yang Mei \u00e0 Ta\u00efwan. Ce sinistre a fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9claration aupr\u00e8s des compagnies d\u2019assurance du Groupe. Les pertes sur stocks et mat\u00e9riels d\u00e9truits ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2022 en contrepartie d\u2019une indemnit\u00e9 \u00e0 percevoir de la part des assureurs class\u00e9e en autres actifs courants. Il en est de m\u00eame en ce qui concerne les pertes d\u2019exploitation estim\u00e9es au titre de l\u2019exercice 2022, ainsi que celles relatives au premier\u00a0semestre\u00a02023. En juin\u00a02023, suite \u00e0 leurs conclusions d\u00e9finitives, les compagnies d\u2019assurance du Groupe ont vers\u00e9 le solde de l\u2019indemnit\u00e9 comptabilis\u00e9e au titre du pr\u00e9judice, apr\u00e8s d\u00e9duction des deux\u00a0acomptes d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9s l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Ces impacts sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es des p\u00e9riodes concern\u00e9es.

\u00a0

Cession de la soci\u00e9t\u00e9 Quitoque (France)

La soci\u00e9t\u00e9 Quitoque, sp\u00e9cialiste des paniers-repas livr\u00e9s \u00e0 domicile et acquise en\u00a02018 par Carrefour Omnicanal a \u00e9t\u00e9 revendue \u00e0 Terence Capital le 31\u00a0octobre 2023. La moins-value nette de frais s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 \u00a0(13)\u00a0millions d\u2019euros et a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e dans le r\u00e9sultat non courant 2023.

2.1.4Fermeture en cours de magasins ex-Grupo BIG non rentables (Br\u00e9sil)
Fermeture de l\u2019enseigne Todo Dia

En d\u00e9cembre\u00a02023, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de fermer les 94\u00a0magasins soft discount de l\u2019enseigne Todo\u00a0Dia (acquise en\u00a02022 lors de l\u2019achat de Grupo BIG) en l\u2019absence de rentabilit\u00e9. Les actifs des magasins d\u00e9tenus en propre (environ la moiti\u00e9 du parc) sont en cours de cession \u00e0 diff\u00e9rents acheteurs n\u2019op\u00e9rant pas dans la distribution alimentaire.

Fermeture d\u2019hypermarch\u00e9s et supermarch\u00e9s sous enseigne Bompre\u00e7o et Nacional

En d\u00e9cembre\u00a02023, le Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de fermer 16\u00a0hypermarch\u00e9s (acquis en\u00a02022 lors de l\u2019achat de Grupo BIG et convertis en magasin Carrefour depuis) et 13\u00a0supermarch\u00e9s (acquis en\u00a02022 lors de l\u2019achat de Grupo BIG et sous enseigne Bompre\u00e7o et Nacional) en l\u2019absence de rentabilit\u00e9. Les actifs des magasins d\u00e9tenus en propre (environ un tiers du parc) sont en cours de cession \u00e0 diff\u00e9rents acheteurs.

Classement en actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05, les actifs de 122\u00a0magasins des 123\u00a0magasins\u00a0susmentionn\u00e9s, ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en \u00ab\u00a0actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb, et ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible de leur valeur nette comptable et de la juste valeur nette des frais de cession. Une d\u00e9pr\u00e9ciation de \u00a0(540)\u00a0millions de r\u00e9als environ (soit \u00a0(100)\u00a0millions d\u2019euros environ) a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat non courant 2023 pour aligner la valeur des actifs aux prix de march\u00e9 estim\u00e9s.

Les autres co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ces fermetures ont \u00e9t\u00e9 \u00e9galement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat non courant, en conformit\u00e9 avec nos principes comptables, pour un montant de \u00a0(310)\u00a0millions de r\u00e9als environ (soit \u00a0(60)\u00a0millions d\u2019euros environ).

\u00a0

\u00a0

2.1.5Op\u00e9rations de sale and lease back r\u00e9alis\u00e9es en\u00a02023
Op\u00e9ration de sale and lease back (Br\u00e9sil)

Le 12\u00a0mai 2023, Carrefour Br\u00e9sil a annonc\u00e9 \u00eatre entr\u00e9 en n\u00e9gociations exclusives avec Barzel, une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement immobilier et d\u2019asset management, en vue de la cession en\u00a0sale\u00a0&\u00a0lease\u00a0back de 5\u00a0magasins et 4\u00a0entrep\u00f4ts, pour un montant total de 1,2\u00a0milliard de r\u00e9als environ, soit 220\u00a0millions d\u2019euros environ.

La CADE, l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence br\u00e9silienne, a approuv\u00e9 la transaction le 12\u00a0juin 2023.

Suite \u00e0 la finalisation de la n\u00e9gociation des accords d\u00e9finitifs et \u00e0 la satisfaction d\u2019autres conditions pr\u00e9alables, ces actifs sont lou\u00e9s \u00e0 Carrefour depuis le 30\u00a0juin 2023 (date du closing de l\u2019op\u00e9ration et de la signature des contrats de location pour des dur\u00e9es fermes de 20\u00a0ans, avec une option de renouvellement de 5\u00a0ans). Cette op\u00e9ration a entra\u00een\u00e9 la comptabilisation d\u2019un r\u00e9sultat non courant d\u2019environ 10\u00a0millions d\u2019euros.

Op\u00e9ration de sale and lease back (Espagne)

Le 1er\u00a0d\u00e9cembre 2023, les murs de 6\u00a0hypermarch\u00e9s espagnols ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s \u00e0 la fonci\u00e8re Realty\u00a0Income pour des produits de cession nets de frais de 114\u00a0millions d\u2019euros.

Suite \u00e0 la finalisation de la n\u00e9gociation des accords d\u00e9finitifs et \u00e0 la satisfaction d\u2019autres conditions pr\u00e9alables, ces actifs sont lou\u00e9s \u00e0 Carrefour depuis le 1er\u00a0d\u00e9cembre 2023 (date du closing de l\u2019op\u00e9ration et de la signature des contrats de location pour des dur\u00e9es fermes de 10\u00a0ans, avec 3\u00a0options de renouvellement de 5\u00a0ans chacun). Cette op\u00e9ration a entra\u00een\u00e9 la comptabilisation d\u2019un r\u00e9sultat non courant proche de z\u00e9ro.

Pour m\u00e9moire, les murs de 16\u00a0autres hypermarch\u00e9s espagnols ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s puis relou\u00e9s au m\u00eame acheteur Realty Income depuis 2020 dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de sale and lease back.

(i) \u00a0Filiales

Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e directement ou indirectement par le Groupe. Le contr\u00f4le existe sur une entit\u00e9 lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur celle-ci, est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans l\u2019entit\u00e9 et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. Pour d\u00e9terminer si une situation de contr\u00f4le existe, le Groupe prend en consid\u00e9ration tous les faits et circonstances pertinents pour \u00e9valuer son contr\u00f4le sur l\u2019entit\u00e9 en question, comme les droits d\u00e9coulant d\u2019accords contractuels ou les droits de vote potentiels d\u00e9tenus par le Groupe si ces derniers sont substantiels.

En ce qui concerne les filiales acquises en cours d\u2019exercice, seuls les r\u00e9sultats de la p\u00e9riode post\u00e9rieure \u00e0 la date d\u2019acquisition sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Pour les filiales c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice ou dont le contr\u00f4le a \u00e9t\u00e9 perdu, seuls les r\u00e9sultats de la p\u00e9riode ant\u00e9rieure \u00e0 la date de cession sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

Les transactions ainsi que les actifs et passifs r\u00e9ciproques entre les filiales sont \u00e9limin\u00e9s. Lorsqu\u2019une filiale r\u00e9alise une transaction avec une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, les profits et pertes r\u00e9sultant de cette transaction ne sont comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe qu\u2019\u00e0 hauteur des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par les tiers dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la co-entreprise.

(ii) \u00a0Entreprises associ\u00e9es et co-entreprises

Sont comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable (entreprises associ\u00e9es) et les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint et r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une co-entreprise, selon les principes expos\u00e9s dans la note\u00a09 \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques.

Le contr\u00f4le conjoint s\u2019entend du partage contractuellement convenu du contr\u00f4le exerc\u00e9 sur une entit\u00e9, qui n\u2019existe que dans les cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le.

(iii) \u00a0Autres participations

Lorsque le Groupe n\u2019exerce pas de contr\u00f4le, de contr\u00f4le conjoint ou d\u2019influence notable sur les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles ou financi\u00e8res de soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient les titres, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions applicables soit aux actifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (sur option irr\u00e9vocable \u00e0 la comptabilisation initiale \u2013 choix g\u00e9n\u00e9ralement retenu par le Groupe), soit aux actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat net, et pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres actifs financiers non courants\u00a0\u00bb. La m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation et de d\u00e9pr\u00e9ciation est expos\u00e9e dans la note\u00a014 \u00ab\u00a0Actifs, passifs et r\u00e9sultat financiers\u00a0\u00bb.

Transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Toute prise ou cession de participation dans une filiale ne modifiant pas le contr\u00f4le est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres en application de la norme\u00a0IFRS\u00a010 \u2013 \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. Elle est par ailleurs pr\u00e9sent\u00e9e en activit\u00e9s de financement dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie.

Op\u00e9rations de sale and lease back (Espagne)

Carrefour Espagne louait, aupr\u00e8s de la fonci\u00e8re Ofelia, les murs de 9\u00a0magasins ainsi qu\u2019une galerie marchande. En f\u00e9vrier\u00a02022, Carrefour Espagne a exerc\u00e9 son droit de pr\u00e9emption et a acquis ces actifs pour 40\u00a0millions d\u2019euros environ. En d\u00e9cembre\u00a02022, les murs de 8\u00a0magasins (3\u00a0hypermarch\u00e9s et 5\u00a0supermarch\u00e9s) sur les 9 pr\u00e9alablement acquis ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s \u00e0 une fonci\u00e8re dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration de sale and lease back pour 40\u00a0millions d\u2019euros environ. Cette op\u00e9ration a entra\u00een\u00e9 la comptabilisation d\u2019un r\u00e9sultat non courant d\u2019environ 2\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02022.

La galerie marchande ainsi que le neuvi\u00e8me magasin ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s en\u00a02023 pour 18\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.

Par ailleurs, en septembre\u00a02022, les murs de 6\u00a0hypermarch\u00e9s espagnols ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s \u00e0 une autre fonci\u00e8re pour 110\u00a0millions d\u2019euros dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration de sale and lease back. Cette op\u00e9ration a entra\u00een\u00e9 la comptabilisation d\u2019un r\u00e9sultat non courant de 23\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02022.

Cession de la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Cajoo (France)

Le 16\u00a0mai 2022, la soci\u00e9t\u00e9 allemande Flink, leader europ\u00e9en du quick commerce, a annonc\u00e9 l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Cajoo aupr\u00e8s de Carrefour et ses fondateurs en contrepartie de ses propres actions, acquisition devenue d\u00e9finitive le 23\u00a0juin 2022. Le r\u00e9sultat de cession des titres Cajoo s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 6\u00a0millions d\u2019euros net de frais et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat non courant de l\u2019exercice 2022.

\u00c9galement en juin\u00a02022, le Groupe a particip\u00e9 \u00e0 une augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e de Flink.

Cession de la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Ploiesti (Roumanie)

Le 9\u00a0septembre 2022, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 sa participation dans la soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence Ploiesti Shopping City en Roumanie. Cette cession s\u2019est traduite par la comptabilisation dans le r\u00e9sultat non courant de l\u2019exercice 2022 d\u2019un produit de 32\u00a0millions d\u2019euros.

Cession de la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Mestdagh (Belgique)

En octobre\u00a02022, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 la totalit\u00e9 des titres d\u00e9tenus dans la soci\u00e9t\u00e9 belge mise en \u00e9quivalence Mestdagh (soit 25\u00a0%) \u00e0 l\u2019actionnaire majoritaire pour 41\u00a0millions d\u2019euros.

Le r\u00e9sultat de cession des titres Mestdagh s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 24\u00a0millions d\u2019euros net de frais et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat non courant de l\u2019exercice 2022.

9.1Variation des titres mis en \u00e9quivalence

La variation de ce poste se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

1\u00a0256

Acquisitions et augmentations de capital

15

Cessions

(52)

Dividendes

(76)

Quote-part de r\u00e9sultat net

50

\u00c9carts de conversion et autres mouvements

5

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

1\u00a0197

Acquisitions et augmentations de capital

2

Cessions

\u2212

Dividendes

(82)

Quote-part de r\u00e9sultat net

44

\u00c9carts de conversion et autres mouvements

(20)

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

1\u00a0142

9.2Informations sur les entreprises associ\u00e9es

Les principaux \u00e9l\u00e9ments financiers caract\u00e9ristiques des entreprises associ\u00e9es sont les suivants\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

Total bilan

Capitaux propres

Actifs non courants

Chiffre d\u2019affaires
/Revenus

R\u00e9sultat
\u00a0net

Carmila (France)

36\u00a0%

5\u00a0514

2\u00a0167

4\u00a0411

370

62

Provencia (France)

50\u00a0%

454

300

271

900

21

Market Pay (France)

35\u00a0%

494

167

358

141

(13)

Showroomprive.com (France)\u00a0(1)

9\u00a0%

448

201

224

657

0

Ulysse (Tunisie)

25\u00a0%

131

99

117

363

9

Costasol (Espagne)

34\u00a0%

106

51

54

179

9

Carrefour SA (Turquie)\u00a0(1)

32\u00a0%

385

(39)

149

962

(9)

Autres soci\u00e9t\u00e9s\u00a0(2)

N/A

998

354

556

2\u00a0174

41

  • \u00c9l\u00e9ments financiers publi\u00e9s au titre de l\u2019ann\u00e9e 2022.
  • Ligne comprenant 225\u00a0soci\u00e9t\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es individuellement comme non significatives.

\u00a0

Les deux principales valeurs des titres mis en \u00e9quivalence au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 concernent Carmila pour 707\u00a0millions d\u2019euros (754\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022) et Provencia pour 137\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (134\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022). Elles repr\u00e9sentent 74\u00a0% de la valeur totale des mises en \u00e9quivalence \u00e0 fin 2023.

Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessus correspondent aux donn\u00e9es \u00e0 100\u00a0% issues des \u00e9tats financiers des entreprises associ\u00e9es, retrait\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant afin de refl\u00e9ter les ajustements d\u2019homog\u00e9n\u00e9isation des m\u00e9thodes comptables effectu\u00e9s lors de l\u2019application de la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence (donn\u00e9es non retrait\u00e9es des ajustements de juste valeur effectu\u00e9s au moment de l\u2019acquisition ou de la perte de contr\u00f4le et de l\u2019\u00e9limination de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats d\u00e9coulant des op\u00e9rations de cession ou d\u2019acquisition d\u2019actifs r\u00e9alis\u00e9es entre le Groupe et l\u2019entreprise associ\u00e9e).

Principaux mouvements sur les titres mis en \u00e9quivalence en\u00a02023
Carmila (France)

Au cours du premier semestre 2023, Carmila a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un programme de rachat d\u2019actions suivi de leur annulation, repr\u00e9sentant environ 1,0\u00a0% du capital social. La quote-part de d\u00e9tention de Carrefour dans la soci\u00e9t\u00e9 a de ce fait augment\u00e9, passant de 36,0\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 \u00e0\u00a036,4\u00a0% au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023.

Market Pay (France)

Au cours du second semestre 2023, Market Pay a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de la FinTech polonaise Novelpay, par le biais notamment d\u2019\u00e9missions d\u2019actions nouvelles. La quote-part de d\u00e9tention de Carrefour dans la soci\u00e9t\u00e9 a de ce fait diminu\u00e9, passant de 38,6\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 \u00e0\u00a035,0\u00a0% au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023.

Showroompriv\u00e9 (France)

Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire de (7)\u00a0millions d\u2019euros des titres de Showroompriv\u00e9 a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat non courant de l\u2019exercice afin d\u2019aligner leur valeur sur le cours de bourse de la soci\u00e9t\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

Adial\u00e9a (France)

En juillet\u00a02023, la soci\u00e9t\u00e9 Adial\u00e9a a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une augmentation de capital \u00e0 laquelle Carrefour n\u2019a pas particip\u00e9. La quote-part de d\u00e9tention de Carrefour dans la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 dilu\u00e9e en cons\u00e9quence, passant de 5,0\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 \u00e0\u00a03,0\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

Les r\u00e9sultats de dilution ou de relution associ\u00e9s aux op\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9crites ne sont pas significatifs et ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat non courant conform\u00e9ment aux principes comptables du Groupe.

Focus sur Carmila

Carmila \u2013 soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la valorisation des centres commerciaux attenants aux hypermarch\u00e9s Carrefour en France, en Espagne et en Italie, cr\u00e9\u00e9e en\u00a02014 par le Groupe et ses partenaires co-investisseurs \u2013 est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la gouvernance \u00e9tablie avec les co-investisseurs conf\u00e9rant \u00e0 Carrefour une influence notable sur Carmila.

Jusqu\u2019\u00e0 sa fusion-absorption avec la soci\u00e9t\u00e9 Cardety le 12\u00a0juin 2017, la gouvernance de Carmila \u00e9tait organis\u00e9e par un pacte d\u2019associ\u00e9s entre Carrefour (qui d\u00e9tenait 42\u00a0% du capital) et d\u2019autres investisseurs institutionnels (qui d\u00e9tenaient les 58\u00a0% restants), pacte qui pr\u00e9voyait notamment la composition du Conseil d\u2019administration et listait les d\u00e9cisions requ\u00e9rant une approbation pr\u00e9alable du Conseil (avec des majorit\u00e9s simples ou qualifi\u00e9es selon l\u2019importance des sujets).

Concomitamment \u00e0 la fusion-absorption de Carmila par Cardety, les r\u00e8gles de gouvernance ont \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9es (recomposition des organes d\u2019administration et de direction, et modifications apport\u00e9es aux statuts et au r\u00e8glement int\u00e9rieur du Conseil d\u2019administration). Le Groupe consid\u00e8re que ces r\u00e8gles de gouvernance lui conf\u00e8rent une influence notable sur Carmila, qui est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Cette position repose notamment sur le fait que le groupe Carrefour ne dispose pas de la majorit\u00e9 de repr\u00e9sentants au Conseil d\u2019administration (compos\u00e9 de treize membres, dont neuf administrateurs ind\u00e9pendants de Carrefour et quatre administrateurs d\u00e9sign\u00e9s par Carrefour au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) et n\u2019est donc pas en mesure d\u2019imposer seul les d\u00e9cisions requ\u00e9rant l\u2019approbation pr\u00e9alable du Conseil, qui rel\u00e8vent pour partie des activit\u00e9s pertinentes.

Le tableau suivant r\u00e9sume les principaux \u00e9l\u00e9ments financiers au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 de l\u2019entreprise associ\u00e9e Carmila (tels que publi\u00e9s dans ses propres \u00e9tats financiers consolid\u00e9s). Le NTA EPRA (Actif Net R\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u2013 European Public Real Estate Association \u2013 hors droits excluant la juste valeur des instruments financiers et l\u2019impact des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s) de Carmila s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3\u00a0443\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

Produits (revenus locatifs)

369

357

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant ajustement de juste valeur des actifs

292

291

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel\u00a0(1)

85

298

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

9

221

Total actifs non courants\u00a0(1)

5\u00a0686

5\u00a0976

Total actifs courants

1\u00a0045

538

\u00a0 dont tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

860

357

Total passifs non courants

2\u00a0703

2\u00a0765

Total passifs courants

734

241

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu par Carrefour

36,4\u00a0%

36,0\u00a0%

Carrefour \u2013 Valeur des titres Carmila mis en \u00e9quivalence

707

754

Carrefour \u2013 Dividendes re\u00e7us de Carmila

61

52

  • Carmila ayant choisi d\u2019appliquer le mod\u00e8le de la juste valeur pour la comptabilisation des immeubles de placement, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019option pr\u00e9vue par la norme IAS\u00a040, les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessus tiennent compte des ajustements de juste valeur du patrimoine immobilier. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Carmila font par cons\u00e9quent l\u2019objet de retraitements d\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 pr\u00e9alablement \u00e0 la comptabilisation par mise en \u00e9quivalence de la participation de Carrefour dans les \u00e9tats financiers du Groupe (mod\u00e8le du co\u00fbt appliqu\u00e9 par Carrefour).

\u00a0

9.3Transactions avec les entreprises associ\u00e9es (parties li\u00e9es)

Les montants des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2023 avec les principales soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Carmila

(France)

Provencia

(France)

Market Pay (France)

Ulysse

(Tunisie)

Costasol

(Espagne)

Carrefour SA

(Turquie)

Chiffre d\u2019affaires (ventes de marchandises)

\u2212

623

\u2212

4

107

\u2212

Redevances de franchise

\u2212

8

\u2212

2

8

4

Revenus de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re\u00a0(1)

30

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

Prestations de services

19

\u2212

\u2212

\u2212

0

\u2212

Honoraires et autres charges op\u00e9rationnelles

(8)

\u2212

(120)

\u2212

(7)

\u2212

Cr\u00e9ances \u00e0 la cl\u00f4ture

7

22

2

1

20

1

Dettes \u00e0 la cl\u00f4ture

(7)

\u2212

(8)

\u2212

(8)

(1)

  • Montants pr\u00e9sent\u00e9s avant \u00e9limination de la quote-part correspondant \u00e0 la participation d\u00e9tenue par le Groupe dans l\u2019entreprise associ\u00e9e concern\u00e9e.
13.5Int\u00e9r\u00eats attribuables aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent principalement les participations suivantes\u00a0:

\u00a0

Les principales informations issues des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de ces sous-groupes figurent ci-dessous.

Sous-groupe Carrefour Banque

Compte de r\u00e9sultat (en millions d\u2019euros)

2023

2022

Revenu (Produit Net Bancaire)

167

184

R\u00e9sultat Net

(32)

33

\u00a0

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re (en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Total Actif

3\u00a0672

3\u00a0502

Total Passif hors capitaux propres

3\u00a0168

2\u00a0952

Dividendes vers\u00e9s aux minoritaires

\u2212

6

\u00a0

Sous-groupe Grupo Carrefour Brasil

Compte de r\u00e9sultat (en millions d\u2019euros)

2023

2022

Revenus totaux

20\u00a0354

19\u00a0030

R\u00e9sultat Net

(118)

370

Dont\u00a0:

\u00a0

\u00a0

  • part du groupe Carrefour

(147)

322

  • int\u00e9r\u00eats attribuables aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le

29

48

\u00a0

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re (en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022 retrait\u00e9\u202fIFRS\u00a03

Actifs non courants

8\u00a0994

8\u00a0853

Actifs courants

8\u00a0344

7\u00a0729

Passifs non courants hors capitaux propres

4\u00a0581

4\u00a0280

Passifs courants

8\u00a0865

8\u00a0392

Dividendes vers\u00e9s aux minoritaires

23

12

\u00a0

Carrefour\u00a0SA d\u00e9tenant 68\u00a0% d\u2019Atacad\u00e3o\u00a0SA, la r\u00e9partition du r\u00e9sultat net est diff\u00e9rente au niveau des comptes consolid\u00e9s du groupe Carrefour\u00a0:

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans d\u2019autres filiales ne sont individuellement pas significatives.

Note 18Liste des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

18.1Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

FRANCE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

ABREDIS

100

AMIDIS ET CIE

100

ANTIDIS

100

BELLEVUE DISTRIBUTION

100

BLO DISTRIBUTION

100

BRINGO FRANCE

100

BRINGO INTERNATIONAL

100

BRINGO TECH

100

BRUNIEDIS

100

C.DICAR

100

C.DIS

100

C.S.F

100

C.S.V

100

CANDIS

100

CARAUTOROUTES

100

CARDADEL

100

CARFIDIS

100

CARFUEL

100

CARGO INVEST

100

CARGO PROPERTY DEVELOPMENT

100

CARIMA

100

CARMA

50

CARMA\u00a0VIE

50

CARRE D\u2019OR DISTRIBUTION

100

CARREFOUR ADMINISTRATIF FRANCE

100

CARREFOUR BANQUE

60

CARREFOUR D\u00c9VELOPPEMENT URBAIN

100

CARREFOUR DRIVE

100

CARREFOUR FINANCE

100

CARREFOUR FRANCE

100

CARREFOUR FRANCE PARTICIPATION

100

CARREFOUR HYPERMARCH\u00c9S

100

CARREFOUR IMPORT

100

CARREFOUR MANAGEMENT

100

CARREFOUR MARCHANDISES INTERNATIONALES

100

CARREFOUR MONACO

100

CARREFOUR OMNICANAL

100

CARREFOUR PARTENARIAT INTERNATIONAL

100

CARREFOUR PROPERTY FRANCE

100

CARREFOUR PROPERTY GESTION

100

CARREFOUR PROXIMIT\u00c9 FRANCE

100

CARREFOUR R\u00c9GIE PUBLICITAIRE

100

CARREFOUR\u00a0SA

100

CARREFOUR SERVICES CLIENTS

100

CARREFOUR SERVICES FACTORY

100

CARREFOUR STATION SERVICE

100

CARREFOUR SUPPLY CHAIN

100

CARREFOUR SYST\u00c8ME D\u2019INFORMATION

100

CARREFOUR VOYAGES

100

CENTRE D\u2019ACTIVIT\u00c9S DE DRAGUIGNAN SALAMANDRIER

100

CENTRE DE FORMATION ET COMP\u00c9TENCES

100

CL CV LOGISTIQUE

100

CLAIREFONTAINE

100

COFLEDIS

100

COMPAGNIE D\u2019ACTIVIT\u00c9 ET DE COMMERCE INTERNATIONAL

100

COMPTOIR SAVOYARD DE DISTRIBUTION

74

COVIAM 8

100

COVICAR\u00a02

100

COVICAR\u00a044

100

COVICAR\u00a051

100

COVICAR\u00a055

100

CRPF LOG INVEST

100

CRPF NANTES

100

CRPF SARTROUVILLE

100

CRFP VESTA PROPERTY

100

CRFP13

100

CRFP20

100

CRFP22

100

CRFP23

100

CRFP24

100

CRFP25 (UNLIMITAIL)

51

CRFP8

100

CORDIS

100

CROQUETTELAND

100

CSD TRANSPORTS

74

DASTORE

100

DAUPHINOISE DE PARTICIPATIONS

100

DE LA FONTAINE

51

DELMAS

100

DEJBOX LAB

86

DEJBOX SERVICES

86

DES CALLOUETS

51

DIGITAL MEDIA SHOPPER

100

DISTRIVAL

100

DOREL

100

ENTREP\u00d4T P\u00c9TROLIER DE LA GIRONDE

66

ETS LUCIEN LAPALUS ET FILS

100

FALDIS

100

FCT MASTER CREDIT CARD 2013

60

FINANCI\u00c8RE RSV

100

FINIFAC

100

FONMARTOP

100

FORUM D\u00c9VELOPPEMENT

100

GAMACASH

100

GEILEROP

100

GENEDIS

100

GIE BREST BELLEVUE

80

GREENWEEZ

100

GSMC

100

GUYENNE & GASCOGNE

100

GVTIMM

51

HYPARLO

100

HYPERADOUR

100

IMMO ARTEMARE

51

IMMOBILI\u00c8RE CARREFOUR

100

IMMOBILI\u00c8RE PROXI

100

IMMOCYPRIEN

51

IMMODIS

100

INTERDIS

100

LA CROIX\u00a0VIGNON

51

LALAUDIS

100

LANN KERGUEN

51

LESCHENES

100

LOGIDIS

100

LOVADIS

100

LYBERNET

50

MAISON JOHANES BOUBEE

100

MATOLIDIS

100

MENHIR

100

MONTEL DISTRIBUTION

100

NASOCA

100

NOOPART

100

NOSAEL

51

PARLITOP

100

PARSEVRES

100

PASDEL

100

PHIVETOL

100

PLANETA HUERTO

100

POTAGER CITY

88

PROFIDIS

100

PUECH ECO

100

ROYAL

100

SAFABE

100

SAFETY

100

SAINT HERMENTAIRE

100

SALACA

100

SAS LOUIS SEGUIN \u2013 ANGLET

100

SCI AZIMMO

100

SCI DE SIAM

51

SCI\u00a0IMMO BAQUEVILLE

51

SCI\u00a0IMMOTOURNAY

51

SCI LEGERE

100

SCI LES HAUTS DE ROYA

100

SCI LES TASSEAUX

51

SCI LES VALL\u00c9ES

51

SCI MAXIMOISE DE CR\u00c9ATION

51

SCI PROXALBY

74

SCI RESSONS

51

SCI SIGOULIM

51

SELIMA

100

SMARTECO

100

SO.BIO

100

SO.BIO SEVRES

100

SOCI\u00c9T\u00c9 D\u2019ALIMENTATION MODERNE

100

SOCI\u00c9T\u00c9 DES HYPERMARCH\u00c9S DE LA V\u00c9Z\u00c8RE

50

SOCI\u00c9T\u00c9 DES NOUVEAUX HYPERMARCH\u00c9S

100

SOCI\u00c9T\u00c9 LUDIS

100

SOCIETE MODERNE DE DISTRIBUTION MAISON\u00a0VIZET-FAVRE

81

SODIMODIS

100

SODISAL

100

SODITRIVE

100

SOFALINE

100

SOFIDIM

99

SORGENTE NATURA

100

SOVAL

100

STELAUR

100

STENN

100

SUPERADOUR

100

SUPERDIS

97

TIADIS

100

VAN-K

100

VEZERE DISTRIBUTION

50

VILLES ET COMMERCES

80

VIZEGU

90

ZORMAT

100

\u00a0

ALLEMAGNE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CARREFOUR PROCUREMENT INTERNATIONAL\u00a0BV & CO. KG

100

\u00a0

ARGENTINE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

BANCO DE SERVICIOS FINANCIEROS\u00a0SA

92

INC\u00a0S.A.

100

BELGIQUE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

BRUGGE RETAIL ASSOCIATE

100

CAPARBEL

100

CARREFOUR BELGIUM

100

CARUM

100

DRIVE 1

100

DRIVE 2

100

\u00c9CLAIR

100

FILUNIC

100

FIMASER

100

FIRST IN FRESH

100

GROSFRUIT

100

HALLE RETAIL ASSOCIATE

100

HEPPEN RETAIL ASSOCIATE

100

INTERDIS

100

MARKET A1 CBRA

100

MARKET B2 CBRA

100

MARKET C3 CBRA

100

MARKET D4 CBRA

100

MARKET E5 CBRA

100

MARKET F6 CBRA

100

ORTHROS

100

RETAIL SUPPORT SERVICES

100

ROB

100

SCHILCO

100

SHIP TO

100

SOUTH MED INVESTMENTS

100

STIGAM

100

VANDEN MEERSSCHE\u00a0NV

100

\u00a0

BR\u00c9SIL

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

ATACAD\u00c3O S.A

67

BANCO CSF

34

BARBAROSSA EMPREENDIMENTOS E PARTCIPACOES

67

BOMPRE\u00c7O BAHIA

67

BOMPRE\u00c7O NORDESTE

67

BSF HOLDING

34

BULGE EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

CARREFOUR COMMERCIO E INDUSTRIA

67

CARREFOUR UNLIMITAIL PUBLICIDADE

67

CCI\u00a0IP PARTICIPA\u00c7\u00d5ES

67

CCI RE SPCO DESENVOLMENTO IMOBILIARIO OSASCO

67

CMBCI INVESTIMENTOS E PARTICIPA\u00c7\u00d5ES

67

COMERCIAL DE ALIMENTOS CARREFOUR

67

COSMOPOLITANO SHOPPING EMPREENDIMENTOS

67

COTABEST INFORMACOES E TECNOLOGIA

34

CSF ADMINISTRADORA E CORRETORA DE SEGUROS EIRELI

34

E MIDIA INFORMACOES

67

GIBRALTAR EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

GRUPO BIG

67

IMOPAR PARTICIPCOES E ADMINISTRACAO\u00a0IMOBILIARIA

67

KHARKOV EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

KURSK EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

MIDWAY EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

NOVA TROPI GEST\u00c3O DE EMPREENDIMENTOS

67

OVERLORD EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

PACIFICO EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

PANDORA PARTICIPACOES

67

RIO BONITO ASSESSORIA DE NEGOCIOS

67

SPE CENTRO-OESTE

67

SPE NORDESTE

67

SPE NORTE

67

SPE SUDESTE

67

SPE SUL

67

STALINGRADO EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

TORCH EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

TRANSPORTADORA

67

VALQUIRIA EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

VERPARINVEST

67

WMB

67

WMS

67

\u00a0

CHINE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

SHANGHAI GLOBAL SOURCING CONSULTING CO

100

\u00a0

ESPAGNE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CARREFOUR PROPERTY ESPANA

100

CENTROS COMERCIALES CARREFOUR

100

CORREDURIA DE SEGUROS CARREFOUR

100

EURECA

100

FINANZAS Y SEGUROS

100

GROUP SUPECO MAXOR

100

INVERSIONES PRYCA

100

NORFIN HOLDER

100

SERVICIOS FINANCIEROS CARREFOUR

60

SOCIEDAD DE AGENCIA DE SEGUROS\u00a0VINCULADA CARREFOUR

100

SOCIEDAD DE COMPRAS MODERNAS

100

SUPERDISTRIBUCION CEUTA

100

SUPERMERCADOS CHAMPION

100

SUPERSOL SPAIN

100

VIAJES CARREFOUR

100

\u00a0

HONG KONG

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CARREFOUR ASIA

100

CARREFOUR GLOBAL SOURCING ASIA

100

CARREFOUR TRADING ASIA (CTA)

100

\u00a0

ITALIE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CARREFOUR ITALIA FINANCE SRL

100

CARREFOUR ITALIA\u00a0SPA

100

CARREFOUR PROPERTY ITALIA SRL

100

CONSORZIO TRA | PROPRIETARI DEL CENTRO COMMERCIALE DI BUROLO

89

CONSORZIO TRA | PROPRIETARI DEL CENTRO COMMERCIALE DI GUISSANO

77

CONSORZIO TRA | PROPRIETARI DEL CENTRO COMMERCIALE DI MASSA

54

CONSORZIO TRA | PROPRIETARI DEL CENTRO COMMERCIALE DI NICHELINO

64

CONSORZIO TRA | PROPRIETARI DEL CENTRO COMMERCIALE DI PADERNO DUGNANO

53

CONSORZIO PROPRIETARI CENTRO COMMERCIALE DI TORINO MONTECUCCO

87

CONSORZIO PROPRIETARI CENTRO COMMERCIALE DI VERCELLI

84

GS\u00a0SPA

100

\u00a0

LUXEMBOURG

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

VELASQUEZ

100

\u00a0

PAYS-BAS

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CARREFOUR NEDERLAND\u00a0BV

100

HYPER GERMANY\u00a0BV

100

INTERNATIONAL MERCHANDISE TRADING\u00a0BV

100

POLOGNE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CARREFOUR POLSKA

100

CPA WAW 1

100

\u00a0

ROUMANIE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

ALLIB ROM SRL

100

ARTIMA\u00a0SA

100

BRINGO MAGAZIN

100

CARREFOUR PRODUCTIE SI DISTRIBUTIE

100

CARREFOUR ROUMANIE

100

COLUMBUS ACTIVE SRL

100

COLUMBUS OPERATIONAL SRL

100

MILITARI GALERIE COMERCIALA

100

ROMANIA HYPERMARCHE\u00a0SA

100

SUPECO INVESTMENT SRL

100

\u00a0

SUISSE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CARREFOUR WORLD TRADE

100

\u00a0

18.2Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

FRANCE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

ADIALEA

3

ALEXANDRE

50

ALK DISTRI

50

ALTACAR NANTES

40

ALTACAR SARTROUVILLE

40

ANGIDIS

50

ANTONINE

50

ARLOM DISTRIBUTION

50

AROBLIS

50

AUBINYC

50

AUDIST

50

BAMAZO

50

BELONDIS

50

BIADIS

34

BFM DISTRIBUTION

50

BLS RETRAIL

50

BOULOGNE POINT DU JOUR

26

BOURG SERVICES DISTRIBUTION

50

CABDIS

50

CABDISTRI

50

CALODIAN DISTRIBUTION

50

CAMPI

50

CARDUTOT

26

CARMILA

36

CEMALIYA IMMOBILIER

50

CENTRALE ENVERGURE

50

CERBEL

50

CEVIDIS

50

CHAMNORD

56

CHERBOURG INVEST

48

CHRISTIA

50

CINQDIS 09

50

CLOVIS

50

CLUNYDIS

50

CODINOG

50

COJEDIS

50

COROU

50

COSALCIA

50

CVP DISTRIBUTION

50

CYMUR

50

CZIMMO

50

D2C

50

DECODIS

26

D\u00c9P\u00d4T P\u00c9TROLIER DE LYON

50

DIMATI

50

DIRIC

50

DISTRI AIX

50

DISTRI GIGNAC

50

DISTRI PALAVAS

50

DISTRIBERRE IMMO

50

DISTRIBOURG

50

DISTRICAB

50

DISTRIFLEURY

50

DISTRIONE

50

DOLMEN

50

DOUDIS

50

ECUDIS

50

EDENDIS

50

EDENMATHIMMO

50

ENTREP\u00d4T P\u00c9TROLIER DE VALENCIENNES

34

FABCORJO

50

FALME

50

FAMYDIS

50

FIVER

50

FONCI\u00c8RE BORDEROUGE

50

FONCI\u00c8RE MARSEILLAN

50

FONCI\u00c8RE PLANES

50

FRELUM

50

GALLDIS

50

GAMAX33

50

GDCLE

48

GENIDIS

48

GGP DISTRIBUTION

50

GMARKET IMMO

50

GRANDI

50

GRDIS

50

GREGADIS

50

HBLP

25

IDEC

50

IMMO ST PIERRE \u00c9GLISE

50

J2B DISTRIBUTION

50

JEDEMA

50

JLEM

50

JMS74 DISTRIBUTION

50

JOSIM

34

JTDS MARKET

50

JUPILOU

50

KASAM

50

KARAMONTDE

50

LA BEAUMETTE

49

LA CATALANE DE DISTRIBUTION

50

LA CLAIRETTE

50

LA CRAUDIS

50

LA GARDUERE IMMO

50

LB LE PLAN

50

LE CLAUZELS

50

LEHENBERRI

50

LES 4\u00a0CANAUX IMMO

50

LES OLIVIERS

50

LEZIDIS

50

LOVICHAM

50

LSODIS

50

LYEMMADIS

50

MACANOSA

50

MADIS

50

MADIX

50

MAGODIS

50

MALISSOL

50

MARIDYS

50

MARITIMA DIS

50

MARLODIS

50

MASSEINE

50

MATCH OPCO (MARKET PAY)

35

MAVIC

50

MBD

50

MBD IMMO

50

MIMALI

50

MEJE DISTRIBUTION

50

NCL

50

NOUKAT

50

OLICOURS

50

OUISDIS

50

OULLIDIS

50

P.A.M.

50

PAS DE MENC

50

PFDIS

50

PHILODIS

50

PLAMIDIS

50

PLANE MARSEILLAN

50

PLANE PORT VENDRES

50

PONT D\u2019ALLIER

50

PRIGONDIS

50

PRODIX

50

PROVENCIA

50

QUENDIDIS

50

RD2M

50

REBAIS DISTRIBUTION

50

RETAIL MARKET

50

RILLIDIS

48

RIMADIS

50

ROJULDIS

50

ROLLAND DISTRIBUTION

50

ROND POINT

50

ROSE BERGER

26

ROUET DISTRI

50

S.C.B

26

S.O.V.A.L.A.C.

50

SADEV

26

SAELI

50

SAINT JUERY DISTRIBUTION

50

SAINT PAUL DISTRIBUTION

50

SAS DF19

50

SAS NC DISTRIBUTION

50

SCGR DISTRIBUTION

50

SCI\u00a02C

50

SCI\u00a02F

50

SCI BRETEUIL

50

SCI CARGAN-LOG

40

SCI COLODOR

50

SCI DU MOULIN

50

SCI DU PARC NATIONAL

50

SCI FONCI\u00c8RE DES ALBERES

50

SCI HALLE RASPAIL

50

SCI\u00a0IMMODISC

50

SCI LATOUR

60

SCI LE PETIT BAILLY

50

SCI LE PLA

50

SCI LUMIMMO

51

SCI MARKET RIEC

50

SCOMONDIS

50

SEREDIS

26

SERPRO

50

SIFO

50

SIXFOURSDIS

50

SOBRAMIC

50

SOCADIS

50

SOCI\u00c9T\u00c9 DES D\u00c9P\u00d4TS DE P\u00c9TROLE C\u00d4TIERS

24

SOCI\u00c9T\u00c9 DES MAGASINS \u00c9CONOMIQUES

50

SOCI\u00c9T\u00c9 DISTRIBUTION ALMENTAIRE PYR\u00c9N\u00c9ES

26

SOCI\u00c9T\u00c9 DU D\u00c9P\u00d4T P\u00c9TROLIER DE NANTERRE

20

SOCI\u00c9T\u00c9 P\u00c9TROLI\u00c8RE DU VAL DE MARNE

30

SODIBAL

50

SODIBOR

50

SODICAB

50

SODIFAL

50

SODILIM

50

SODIMER

50

SODIOUIS

50

SODITIOL

50

SODYEN

50

SOLDIS

50

SOMADIS

50

SOQUIMDIS

50

SOROTIN

50

SOVADIS

50

SOVALDIS

50

SPC DISTRI

50

SR2G

50

SRP GROUPE\u00a0SA (SHOWROOMPRIVE.COM)

9

ST BONNET DISCOUNT

50

TEDALI

50

TURENNE

50

VALCRIS DISTRIBUTION

50

VALMENDIS

50

VICTURIS\u00a02003

50

VICUN

50

VILAC

50

YOUN MARKET

50

\u00a0

BR\u00c9SIL

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

EWALLY

33

\u00a0

ESPAGNE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

2012 ALVARO EFREN JIMENEZ

26

2012 CORDOBA RODRIGUEZ

26

2012 ERIK DAVID

26

2012 FLORES HERNANDEZ

26

2012 LIZANDA TORTAJADA

26

2013 CID OTERO

26

2013 SOBAS ROMERO

26

COSTASOL DE HIPERMERCADOS

34

DIAGONAL PARKING

58

GLORIAS PARKING

50

ILITURGITANA DE HIPERMERCADOS

34

JM MARMOL SUPERMERCADOS

26

LAREDO EXPRESS J.CARLOS VAZQUEZ

26

LUHERVASAN

26

SUPERMERCATS HERGERVIC MATARO

26

SUPERMERCATS SAGRADA FAMILIA

26

\u00a0

ITALIE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CONSORZIO PROPRIETARI CENTRO COMMERCIALE SHOPVILLE GRAN RENO

39

CONSORZIO PROPRIETARI CENTRO COMMERCIALE ASSAGO

50

CONSORZIO TRA\u00a0I PROPRIETARI DEL PARCO COMMERCIALE DI NICHELINO

30

\u00a0

POLOGNE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

C SERVICES

30

TUNISIE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

ULYSSE

25

\u00a0

TURQUIE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CARREFOUR SABANCI TICARET MERKEZI (CARREFOURSA)

32

\u00a0

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Cession de Carrefour Ta\u00efwan

Le 19\u00a0juillet 2022, le Groupe a sign\u00e9 un accord de cession portant sur la totalit\u00e9 de sa d\u00e9tention dans sa filiale \u00e0 Ta\u00efwan (soit 60\u00a0%) au groupe Uni-President (d\u00e9tenteur des 40\u00a0% restants). Les clauses suspensives ayant \u00e9t\u00e9 lev\u00e9es, en particulier l\u2019approbation de l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence locale obtenue en mai\u00a02023, cet accord a donn\u00e9 lieu \u00e0 la perte de contr\u00f4le de la filiale le 30\u00a0juin\u202f2023.

Le prix de cession pr\u00e9liminaire s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31,1\u00a0milliards de dollars ta\u00efwanais, repr\u00e9sentant 1,0\u00a0milliard\u00a0d\u2019euros (apr\u00e8s prise en compte de la couverture de change). La plus-value de cession s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,75\u00a0milliard\u00a0d\u2019euros environ et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. En effet, s\u2019agissant d\u2019une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte, Carrefour Ta\u00efwan est consid\u00e9r\u00e9e, depuis la date de l\u2019annonce de la cession, comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es.

Par ailleurs, pour rappel, le 14\u00a0mars 2022, un incendie a endommag\u00e9 l\u2019entrep\u00f4t logistique lou\u00e9 par Carrefour dans le district de Yang Mei \u00e0 Ta\u00efwan. Ce sinistre a fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9claration aupr\u00e8s des compagnies d\u2019assurance du Groupe. Les pertes sur stocks et mat\u00e9riels d\u00e9truits ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2022 en contrepartie d\u2019une indemnit\u00e9 \u00e0 percevoir de la part des assureurs class\u00e9e en autres actifs courants. Il en est de m\u00eame en ce qui concerne les pertes d\u2019exploitation estim\u00e9es au titre de l\u2019exercice 2022, ainsi que celles relatives au premier\u00a0semestre\u00a02023. En juin\u00a02023, suite \u00e0 leurs conclusions d\u00e9finitives, les compagnies d\u2019assurance du Groupe ont vers\u00e9 le solde de l\u2019indemnit\u00e9 comptabilis\u00e9e au titre du pr\u00e9judice, apr\u00e8s d\u00e9duction des deux\u00a0acomptes d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9s l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Ces impacts sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es des p\u00e9riodes concern\u00e9es.

2.1.4Fermeture en cours de magasins ex-Grupo BIG non rentables (Br\u00e9sil)
Fermeture de l\u2019enseigne Todo Dia

En d\u00e9cembre\u00a02023, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de fermer les 94\u00a0magasins soft discount de l\u2019enseigne Todo\u00a0Dia (acquise en\u00a02022 lors de l\u2019achat de Grupo BIG) en l\u2019absence de rentabilit\u00e9. Les actifs des magasins d\u00e9tenus en propre (environ la moiti\u00e9 du parc) sont en cours de cession \u00e0 diff\u00e9rents acheteurs n\u2019op\u00e9rant pas dans la distribution alimentaire.

Fermeture d\u2019hypermarch\u00e9s et supermarch\u00e9s sous enseigne Bompre\u00e7o et Nacional

En d\u00e9cembre\u00a02023, le Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de fermer 16\u00a0hypermarch\u00e9s (acquis en\u00a02022 lors de l\u2019achat de Grupo BIG et convertis en magasin Carrefour depuis) et 13\u00a0supermarch\u00e9s (acquis en\u00a02022 lors de l\u2019achat de Grupo BIG et sous enseigne Bompre\u00e7o et Nacional) en l\u2019absence de rentabilit\u00e9. Les actifs des magasins d\u00e9tenus en propre (environ un tiers du parc) sont en cours de cession \u00e0 diff\u00e9rents acheteurs.

Classement en actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05, les actifs de 122\u00a0magasins des 123\u00a0magasins\u00a0susmentionn\u00e9s, ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en \u00ab\u00a0actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb, et ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible de leur valeur nette comptable et de la juste valeur nette des frais de cession. Une d\u00e9pr\u00e9ciation de \u00a0(540)\u00a0millions de r\u00e9als environ (soit \u00a0(100)\u00a0millions d\u2019euros environ) a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat non courant 2023 pour aligner la valeur des actifs aux prix de march\u00e9 estim\u00e9s.

Les autres co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ces fermetures ont \u00e9t\u00e9 \u00e9galement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat non courant, en conformit\u00e9 avec nos principes comptables, pour un montant de \u00a0(310)\u00a0millions de r\u00e9als environ (soit \u00a0(60)\u00a0millions d\u2019euros environ).

Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es

Lorsque le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer la valeur d\u2019un actif, ou d\u2019un groupe d\u2019actifs, par sa vente plut\u00f4t que par son utilisation, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 distinctement sur la ligne \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Les passifs relatifs \u00e0 cet actif, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re (\u00ab\u00a0Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb). Un actif class\u00e9 comme tel est \u00e9valu\u00e9 au montant le plus faible de sa valeur comptable et de sa juste valeur, diminu\u00e9e des frais li\u00e9s \u00e0 la vente. Il ne fait en cons\u00e9quence plus l\u2019objet d\u2019un amortissement.

L\u2019ensemble des actifs et des passifs li\u00e9s aux activit\u00e9s destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019actif et du passif, apr\u00e8s \u00e9limination des positions intragroupe.

Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante du Groupe dont celui-ci s\u2019est s\u00e9par\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente et qui\u00a0:

Une composante est une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie ou un groupe d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elle est d\u00e9tenue en vue de son utilisation.

La classification comme activit\u00e9 abandonn\u00e9e a lieu au moment de l\u2019abandon effectif ou \u00e0 une date ant\u00e9rieure lorsque l\u2019activit\u00e9 satisfait aux crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente. Lorsqu\u2019une activit\u00e9 est class\u00e9e en activit\u00e9 abandonn\u00e9e, le compte de r\u00e9sultat et le tableau de flux de tr\u00e9sorerie comparatifs sont retrait\u00e9s comme si l\u2019activit\u00e9 avait satisfait aux crit\u00e8res d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e \u00e0 compter de l\u2019ouverture de la p\u00e9riode comparative.

Note 4Retraitement de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9duction du prix de l\u2019acquisition de Grupo BIG au br\u00e9sil

Le 31\u00a0mars 2023, un accord a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 avec les vendeurs de Grupo BIG, qui a conduit \u00e0 une r\u00e9duction ferme du prix de cette derni\u00e8re \u00e0 hauteur de 900\u00a0millions de r\u00e9als au minimum (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3 pour plus de d\u00e9tails). En conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a03 sur les regroupements d\u2019entreprises, la r\u00e9duction du prix intervenant dans les 12\u00a0mois post closing de l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e de mani\u00e8re r\u00e9trospective dans le bilan d\u2019ouverture de Grupo BIG en contrepartie du Goodwill.

L\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 a donc \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 de cette r\u00e9duction de prix (sur la ligne \u00ab\u00a0autres actifs financiers non courants\u00a0\u00bb pour sa part long terme et sur la ligne \u00ab\u00a0autres actifs financiers courants\u00a0\u00bb pour sa part court terme), ainsi que d\u2019autres ajustements mineurs.

\u00a0

\u00a0

ACTIF

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

31/12/2022
\u00a0publi\u00e9

Retraitement IFRS\u00a03

31/12/2022
\u00a0retrait\u00e9 IFRS\u00a03

Goodwill

8\u00a0778

(134)

8\u00a0644

Autres immobilisations incorporelles

1\u00a0499

-

1\u00a0499

Immobilisations corporelles

12\u00a0612

-

12\u00a0612

Immeubles de placement

279

-

279

Droits d\u2019utilisation de l\u2019actif

4\u00a0190

-

4\u00a0190

Titres mis en \u00e9quivalence

1\u00a0197

-

1\u00a0197

Autres actifs financiers non courants

1\u00a0162

88

1\u00a0251

Encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an

1\u00a0867

-

1\u00a0867

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

475

-

475

Autres actifs non courants

609

-

609

Actifs non courants

32\u00a0667

(45)

32\u00a0622

Stocks

6\u00a0893

-

6\u00a0893

Cr\u00e9ances commerciales

3\u00a0330

-

3\u00a0330

Encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res \u2013 Part \u00e0 moins d\u2019un an

4\u00a0111

-

4\u00a0111

Autres actifs financiers courants

720

51

771

Cr\u00e9ances fiscales

948

-

948

Autres actifs courants

1\u00a0025

-

1\u00a0025

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

5\u00a0216

-

5\u00a0216

Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente

1\u00a0641

-

1\u00a0641

Actifs courants

23\u00a0884

51

23\u00a0935

TOTAL ACTIF

56\u00a0551

6

56\u00a0558

PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

31/12/2022
\u00a0publi\u00e9

Retraitement
\u00a0IFRS\u00a03

31/12/2022
\u00a0retrait\u00e9 IFRS\u00a03

Capital social

1\u00a0855

-

1\u00a0855

R\u00e9serves consolid\u00e9es (y compris r\u00e9sultat)

9\u00a0289

-

9\u00a0289

Capitaux propres, part du Groupe

11\u00a0144

-

11\u00a0144

Int\u00e9r\u00eats attribuables aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le

2\u00a0042

-

2\u00a0042

Capitaux propres

13\u00a0186

-

13\u00a0186

Dettes financi\u00e8res \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an

6\u00a0912

-

6\u00a0912

Engagements locatifs \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an

3\u00a0574

-

3\u00a0574

Provisions

3\u00a0974

5

3\u00a0979

Refinancement des encours clients \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an

1\u00a0550

-

1\u00a0550

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

364

1

365

Dettes fiscales \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an

85

-

85

Passifs non courants

16\u00a0458

6

16\u00a0464

Dettes financi\u00e8res \u2013 Part \u00e0 moins d\u2019un an

2\u00a0646

-

2\u00a0646

Engagements locatifs \u2013 Part \u00e0 moins d\u2019un an

955

-

955

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

14\u00a0393

-

14\u00a0393

Refinancement des encours clients \u2013 Part \u00e0 moins d\u2019un an

3\u00a0592

-

3\u00a0592

Dettes fiscales \u2013 Part \u00e0 moins d\u2019un an

1\u00a0182

-

1\u00a0182

Autres passifs courants

2\u00a0943

-

2\u00a0943

Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente

1\u00a0196

-

1\u00a0196

Passifs courants

26\u00a0907

-

26\u00a0907

TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES

56\u00a0551

6

56\u00a0558

\u00a0

Ce montant correspond \u00e0 la cr\u00e9ance financi\u00e8re relative aux 20\u00a0% dans Carrefour Chine.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4486217d-4e60-4b3e-8d8c-a65ce3a3924f": { "value": "
Cession de Carrefour Ta\u00efwan

Le 19\u00a0juillet 2022, le Groupe a sign\u00e9 un accord de cession portant sur la totalit\u00e9 de sa d\u00e9tention dans sa filiale \u00e0 Ta\u00efwan (soit 60\u00a0%) au groupe Uni-President (d\u00e9tenteur des 40\u00a0% restants). Les clauses suspensives ayant \u00e9t\u00e9 lev\u00e9es, en particulier l\u2019approbation de l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence locale obtenue en mai\u00a02023, cet accord a donn\u00e9 lieu \u00e0 la perte de contr\u00f4le de la filiale le 30\u00a0juin\u202f2023.

Le prix de cession pr\u00e9liminaire s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31,1\u00a0milliards de dollars ta\u00efwanais, repr\u00e9sentant 1,0\u00a0milliard\u00a0d\u2019euros (apr\u00e8s prise en compte de la couverture de change). La plus-value de cession s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,75\u00a0milliard\u00a0d\u2019euros environ et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. En effet, s\u2019agissant d\u2019une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte, Carrefour Ta\u00efwan est consid\u00e9r\u00e9e, depuis la date de l\u2019annonce de la cession, comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es.

Par ailleurs, pour rappel, le 14\u00a0mars 2022, un incendie a endommag\u00e9 l\u2019entrep\u00f4t logistique lou\u00e9 par Carrefour dans le district de Yang Mei \u00e0 Ta\u00efwan. Ce sinistre a fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9claration aupr\u00e8s des compagnies d\u2019assurance du Groupe. Les pertes sur stocks et mat\u00e9riels d\u00e9truits ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2022 en contrepartie d\u2019une indemnit\u00e9 \u00e0 percevoir de la part des assureurs class\u00e9e en autres actifs courants. Il en est de m\u00eame en ce qui concerne les pertes d\u2019exploitation estim\u00e9es au titre de l\u2019exercice 2022, ainsi que celles relatives au premier\u00a0semestre\u00a02023. En juin\u00a02023, suite \u00e0 leurs conclusions d\u00e9finitives, les compagnies d\u2019assurance du Groupe ont vers\u00e9 le solde de l\u2019indemnit\u00e9 comptabilis\u00e9e au titre du pr\u00e9judice, apr\u00e8s d\u00e9duction des deux\u00a0acomptes d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9s l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Ces impacts sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es des p\u00e9riodes concern\u00e9es.

Note 4Retraitement de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9duction du prix de l\u2019acquisition de Grupo BIG au br\u00e9sil

Le 31\u00a0mars 2023, un accord a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 avec les vendeurs de Grupo BIG, qui a conduit \u00e0 une r\u00e9duction ferme du prix de cette derni\u00e8re \u00e0 hauteur de 900\u00a0millions de r\u00e9als au minimum (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3 pour plus de d\u00e9tails). En conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a03 sur les regroupements d\u2019entreprises, la r\u00e9duction du prix intervenant dans les 12\u00a0mois post closing de l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e de mani\u00e8re r\u00e9trospective dans le bilan d\u2019ouverture de Grupo BIG en contrepartie du Goodwill.

L\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 a donc \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 de cette r\u00e9duction de prix (sur la ligne \u00ab\u00a0autres actifs financiers non courants\u00a0\u00bb pour sa part long terme et sur la ligne \u00ab\u00a0autres actifs financiers courants\u00a0\u00bb pour sa part court terme), ainsi que d\u2019autres ajustements mineurs.

\u00a0

\u00a0

ACTIF

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

31/12/2022
\u00a0publi\u00e9

Retraitement IFRS\u00a03

31/12/2022
\u00a0retrait\u00e9 IFRS\u00a03

Goodwill

8\u00a0778

(134)

8\u00a0644

Autres immobilisations incorporelles

1\u00a0499

-

1\u00a0499

Immobilisations corporelles

12\u00a0612

-

12\u00a0612

Immeubles de placement

279

-

279

Droits d\u2019utilisation de l\u2019actif

4\u00a0190

-

4\u00a0190

Titres mis en \u00e9quivalence

1\u00a0197

-

1\u00a0197

Autres actifs financiers non courants

1\u00a0162

88

1\u00a0251

Encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an

1\u00a0867

-

1\u00a0867

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

475

-

475

Autres actifs non courants

609

-

609

Actifs non courants

32\u00a0667

(45)

32\u00a0622

Stocks

6\u00a0893

-

6\u00a0893

Cr\u00e9ances commerciales

3\u00a0330

-

3\u00a0330

Encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res \u2013 Part \u00e0 moins d\u2019un an

4\u00a0111

-

4\u00a0111

Autres actifs financiers courants

720

51

771

Cr\u00e9ances fiscales

948

-

948

Autres actifs courants

1\u00a0025

-

1\u00a0025

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

5\u00a0216

-

5\u00a0216

Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente

1\u00a0641

-

1\u00a0641

Actifs courants

23\u00a0884

51

23\u00a0935

TOTAL ACTIF

56\u00a0551

6

56\u00a0558

PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

31/12/2022
\u00a0publi\u00e9

Retraitement
\u00a0IFRS\u00a03

31/12/2022
\u00a0retrait\u00e9 IFRS\u00a03

Capital social

1\u00a0855

-

1\u00a0855

R\u00e9serves consolid\u00e9es (y compris r\u00e9sultat)

9\u00a0289

-

9\u00a0289

Capitaux propres, part du Groupe

11\u00a0144

-

11\u00a0144

Int\u00e9r\u00eats attribuables aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le

2\u00a0042

-

2\u00a0042

Capitaux propres

13\u00a0186

-

13\u00a0186

Dettes financi\u00e8res \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an

6\u00a0912

-

6\u00a0912

Engagements locatifs \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an

3\u00a0574

-

3\u00a0574

Provisions

3\u00a0974

5

3\u00a0979

Refinancement des encours clients \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an

1\u00a0550

-

1\u00a0550

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

364

1

365

Dettes fiscales \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an

85

-

85

Passifs non courants

16\u00a0458

6

16\u00a0464

Dettes financi\u00e8res \u2013 Part \u00e0 moins d\u2019un an

2\u00a0646

-

2\u00a0646

Engagements locatifs \u2013 Part \u00e0 moins d\u2019un an

955

-

955

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

14\u00a0393

-

14\u00a0393

Refinancement des encours clients \u2013 Part \u00e0 moins d\u2019un an

3\u00a0592

-

3\u00a0592

Dettes fiscales \u2013 Part \u00e0 moins d\u2019un an

1\u00a0182

-

1\u00a0182

Autres passifs courants

2\u00a0943

-

2\u00a0943

Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente

1\u00a0196

-

1\u00a0196

Passifs courants

26\u00a0907

-

26\u00a0907

TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES

56\u00a0551

6

56\u00a0558

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0588514b-ce88-465d-889f-18992403c205": { "value": "
2.1.4Fermeture en cours de magasins ex-Grupo BIG non rentables (Br\u00e9sil)
Fermeture de l\u2019enseigne Todo Dia

En d\u00e9cembre\u00a02023, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de fermer les 94\u00a0magasins soft discount de l\u2019enseigne Todo\u00a0Dia (acquise en\u00a02022 lors de l\u2019achat de Grupo BIG) en l\u2019absence de rentabilit\u00e9. Les actifs des magasins d\u00e9tenus en propre (environ la moiti\u00e9 du parc) sont en cours de cession \u00e0 diff\u00e9rents acheteurs n\u2019op\u00e9rant pas dans la distribution alimentaire.

Fermeture d\u2019hypermarch\u00e9s et supermarch\u00e9s sous enseigne Bompre\u00e7o et Nacional

En d\u00e9cembre\u00a02023, le Groupe a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de fermer 16\u00a0hypermarch\u00e9s (acquis en\u00a02022 lors de l\u2019achat de Grupo BIG et convertis en magasin Carrefour depuis) et 13\u00a0supermarch\u00e9s (acquis en\u00a02022 lors de l\u2019achat de Grupo BIG et sous enseigne Bompre\u00e7o et Nacional) en l\u2019absence de rentabilit\u00e9. Les actifs des magasins d\u00e9tenus en propre (environ un tiers du parc) sont en cours de cession \u00e0 diff\u00e9rents acheteurs.

Classement en actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05, les actifs de 122\u00a0magasins des 123\u00a0magasins\u00a0susmentionn\u00e9s, ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en \u00ab\u00a0actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb, et ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible de leur valeur nette comptable et de la juste valeur nette des frais de cession. Une d\u00e9pr\u00e9ciation de \u00a0(540)\u00a0millions de r\u00e9als environ (soit \u00a0(100)\u00a0millions d\u2019euros environ) a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat non courant 2023 pour aligner la valeur des actifs aux prix de march\u00e9 estim\u00e9s.

Les autres co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ces fermetures ont \u00e9t\u00e9 \u00e9galement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat non courant, en conformit\u00e9 avec nos principes comptables, pour un montant de \u00a0(310)\u00a0millions de r\u00e9als environ (soit \u00a0(60)\u00a0millions d\u2019euros environ).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_484daec9-7fdd-4269-a301-02d3cb46d04d": { "value": "
2.2Simplification de l\u2019organisation dans le cadre du plan de transformation

Le Groupe a pr\u00e9sent\u00e9 le 8\u00a0novembre 2022 son nouveau plan strat\u00e9gique Carrefour 2026 afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer sa transformation, en continuit\u00e9 avec le pr\u00e9c\u00e9dent plan. Il s\u2019appuie sur sa raison d\u2019\u00eatre, la transition alimentaire pour tous, et son mod\u00e8le omnicanal fond\u00e9 sur le digital. Carrefour 2026 comporte deux piliers\u00a0:

Ce deuxi\u00e8me pilier pr\u00e9voit de transformer les organisations pour optimiser notre fonctionnement interne en s\u2019appuyant sur la digitalisation.

Ainsi, Carrefour France a engag\u00e9 d\u00e9but juin\u00a02023 une d\u00e9marche de dialogue social autour d\u2019un projet de transformation de ses si\u00e8ges fran\u00e7ais, destin\u00e9 \u00e0 sauvegarder durablement sa comp\u00e9titivit\u00e9 et \u00e0 gagner en performance, en agilit\u00e9 et en simplicit\u00e9 au service des magasins. Le projet de nouvelle organisation a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 le 26\u00a0juin 2023 aux partenaires sociaux. \u00c0 cette occasion, Carrefour a confirm\u00e9 qu\u2019un nombre maximum de 979\u00a0d\u00e9parts, bas\u00e9s sur du strict volontariat, seraient susceptibles d\u2019intervenir dans le cadre de la Rupture Conventionnelle Collective en cours de n\u00e9gociation avec les partenaires sociaux. Au terme de 4\u00a0s\u00e9ances de n\u00e9gociations, l\u2019accord portant sur la rupture conventionnelle collective a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 12\u00a0juillet 2023 par les organisations syndicales repr\u00e9sentant une tr\u00e8s forte majorit\u00e9 des salari\u00e9s concern\u00e9s.

Le montant de la provision comptabilis\u00e9e d\u00e8s les comptes consolid\u00e9s du 30\u00a0juin 2023 avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 en tenant compte de diverses hypoth\u00e8ses et constituait la meilleure estimation des co\u00fbts que le Groupe s\u2019attendait \u00e0 supporter au titre de ce plan (cf.\u00a0note\u00a06.3). Ce plan de transformation a \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9 au cours du second semestre 2023. La provision restant comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 \u00e0 ce titre sera, pour l\u2019essentiel, d\u00e9caiss\u00e9e en\u00a02024.

Note 11Provisions et passifs \u00e9ventuels

Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037 \u2013 Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels, les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019\u00e0 la date de cl\u00f4ture le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite qui r\u00e9sulte d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable et dont il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation. Cette obligation peut \u00eatre d\u2019ordre l\u00e9gal, r\u00e9glementaire ou contractuel, voire implicite. Ces provisions sont estim\u00e9es selon leur nature en tenant compte des hypoth\u00e8ses les plus probables. Les montants sont actualis\u00e9s lorsque l\u2019effet du passage du temps est significatif.

Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s et correspondent \u00e0\u00a0:

\u00a0

11.1Variations des provisions

(en millions d\u2019euros)

31/12/2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03\u00a0(4)

Dotations

Reprises sans utilisation\u00a0(5)

Reprises avec utilisation

Actualisation

\u00c9carts de conversion, variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres\u00a0(6)

31/12/2023

Engagements vis-\u00e0-vis\u00a0
du personnel

537

67

(35)

(49)

36

(11)

545

Litiges

2\u00a0773

445

(333)

(238)

\u2212

70

2\u00a0717

Litiges fiscaux

1\u00a0773

102

(126)

(41)

\u2212

61

1\u00a0770

Litiges sociaux

599

207

(131)

(142)

\u2212

8

541

Litiges l\u00e9gaux

401

136

(76)

(56)

\u2212

2

406

R\u00e9organisations\u00a0(1)

138

216

(13)

(104)

\u2212

0

239

Provisions li\u00e9es aux activit\u00e9s de banque et d\u2019assurance\u00a0(2)

280

63

(22)

(46)

\u2212

2

278

Autres\u00a0(3)

251

22

(35)

(19)

\u2212

14

233

TOTAL PROVISIONS

3\u00a0979

814

(436)

(456)

36

76

4\u00a0012

  • Cf.\u00a0notes\u00a02.2 et\u00a06.3.
  • Les provisions li\u00e9es aux activit\u00e9s de banque et d\u2019assurance comprennent notamment les provisions pour risques de cr\u00e9dit sur engagements de pr\u00eats (hors-bilan) comptabilis\u00e9es en application d\u2019IFRS\u00a09, ainsi que les provisions visant \u00e0 couvrir les risques techniques de l\u2019activit\u00e9 d\u2019assurance.
    Les provisions relatives au co\u00fbt estim\u00e9 du sinistre engendr\u00e9 par l\u2019incendie survenu en mars\u00a02022 dans l\u2019entrep\u00f4t logistique du district de Yang Mei \u00e0 Ta\u00efwan ont \u00e9t\u00e9 reprises avec utilisation \u00e0 hauteur de (24)\u00a0millions d\u2019euros suite au versement par les compagnies d\u2019assurance du Groupe du solde de l\u2019indemnit\u00e9 (cf.\u00a0note\u00a02.1.3).
  • Les autres provisions comprennent notamment des provisions pour co\u00fbts de remise en \u00e9tat/d\u00e9mant\u00e8lement \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance des baux immobiliers, des engagements vis-\u00e0-vis du personnel de magasins pass\u00e9s en location-g\u00e9rance et des provisions pour contrats on\u00e9reux.
  • Les provisions pour risques fiscaux et sociaux ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es de mani\u00e8re r\u00e9trospective dans le bilan d\u2019ouverture de Grupo BIG en contrepartie du goodwill en conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a03 (cf.\u00a0notes\u00a02.1.1.3 et\u00a04).
  • Les reprises sans utilisation concernent principalement le Br\u00e9sil et sont relatives \u00e0 des risques fiscaux et sociaux suite \u00e0 prescriptions et/ou jugements favorables.
  • Les \u00e9carts de conversion s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 79\u00a0millions d\u2019euros et correspondent quasi int\u00e9gralement \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re appr\u00e9ciation du r\u00e9al br\u00e9silien sur la p\u00e9riode. Les autres flux correspondent principalement au reclassement de la provision engagements vis-\u00e0-vis du personnel vers les autres provisions pour (11)\u00a0millions d\u2019euros suite au passage de magasins int\u00e9gr\u00e9s en location-g\u00e9rance en France en\u00a02023.

\u00a0

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont engag\u00e9es dans un certain nombre de proc\u00e9dures pr\u00e9contentieuses ou contentieuses dans le cours normal de leurs activit\u00e9s. Par ailleurs, celles-ci font \u00e9galement l\u2019objet de contr\u00f4les fiscaux dont certains peuvent donner lieu \u00e0 redressement. Les principaux litiges sont d\u00e9crits ci-dessous. Dans chaque cas, le risque est \u00e9valu\u00e9 par la Direction du Groupe et ses conseils.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le montant des provisions enregistr\u00e9es par le Groupe au titre de l\u2019ensemble des litiges dans lesquels il est impliqu\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,72\u00a0milliards d\u2019euros, \u00e0 comparer \u00e0 2,77\u00a0milliards\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03. Le Groupe n\u2019en fournit pas le d\u00e9tail, consid\u00e9rant que la divulgation du montant de la provision \u00e9ventuellement constitu\u00e9e en consid\u00e9ration de chaque litige en cours serait de nature \u00e0 causer au Groupe un pr\u00e9judice s\u00e9rieux.

\u00a0\u00a0

11.2Litiges

Dans le cadre de ses activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es dans huit pays int\u00e9gr\u00e9s, le Groupe est confront\u00e9 \u00e0 des litiges de tous ordres et notamment fiscaux, sociaux ou commerciaux.

11.2.1Litiges fiscaux (y compris ceux li\u00e9s \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s class\u00e9s en dettes fiscales)

Certaines soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ont fait ou font l\u2019objet de contr\u00f4les par les autorit\u00e9s fiscales des pays dans lesquels elles sont enregistr\u00e9es.

Au Br\u00e9sil, Carrefour est expos\u00e9 \u00e0 des risques fiscaux, qui portent notamment sur la taxe sur la distribution des biens et services (ICMS) et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t enregistr\u00e9s \u00e0 ce titre (d\u00e9termination des montants et documentation de ceux-ci), ainsi que sur les contributions f\u00e9d\u00e9rales relatives au programme d\u2019int\u00e9gration sociale et au financement de la s\u00e9curit\u00e9 sociale (PIS-COFINS). Le Groupe conteste le bien-fond\u00e9 de la plupart des chefs de redressement et notamment la constitutionnalit\u00e9 de certaines dispositions l\u00e9gislatives en vertu desquelles ces redressements ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9s. L\u2019estimation du niveau de risque relatif \u00e0 chaque litige est revue r\u00e9guli\u00e8rement en concertation avec les conseils du groupe Carrefour Br\u00e9sil et une provision est comptabilis\u00e9e en cons\u00e9quence. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, la provision correspondante s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0653\u00a0millions d\u2019euros (contre 1\u00a0651\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03) et le montant des d\u00e9p\u00f4ts judiciaires vers\u00e9s au titre des redressements contest\u00e9s par le Groupe, pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres actifs financiers non courants\u00a0\u00bb (cf.\u00a0note\u00a014.5) \u00e0 444\u00a0millions d\u2019euros (393\u00a0millions\u202fd\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2022).

11.2.2Litiges sociaux

De par sa taille, le Groupe est confront\u00e9 de mani\u00e8re permanente \u00e0 des litiges avec des salari\u00e9s ou d\u2019anciens salari\u00e9s.

Par ailleurs, Carrefour peut rencontrer, de mani\u00e8re plus exceptionnelle, des situations de litige impliquant un nombre \u00e9lev\u00e9 de salari\u00e9s ou anciens salari\u00e9s. Au Br\u00e9sil, le Groupe est en proc\u00e8s avec de nombreux anciens salari\u00e9s qui lui r\u00e9clament notamment le paiement d\u2019heures suppl\u00e9mentaires qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 pay\u00e9es.

11.2.3Litiges administratifs et commerciaux

Le Groupe fait\u00a0l\u2019objet\u00a0de contr\u00f4les r\u00e9guliers \u00e0 l\u2019initiative\u00a0des diff\u00e9rentes autorit\u00e9s administratives\u00a0en charge du droit de la concurrence, du droit de la consommation ou de toute autre activit\u00e9 r\u00e9glement\u00e9e. \u00c0 l\u2019instar de toute entreprise, des\u00a0litiges peuvent \u00e9galement appara\u00eetre\u00a0entre le Groupe et ses co-contractants, notamment ses franchis\u00e9s, prestataires ou fournisseurs.

11.3Passifs \u00e9ventuels

Le Groupe n\u2019a connaissance d\u2019aucun passif \u00e9ventuel risquant d\u2019affecter significativement et avec une probabilit\u00e9 s\u00e9rieuse, les r\u00e9sultats, la situation financi\u00e8re, le patrimoine ou l\u2019activit\u00e9 du Groupe.

Au Br\u00e9sil, compte tenu de\u00a0la complexit\u00e9 de la l\u00e9gislation fiscale, en particulier pour les soci\u00e9t\u00e9s de distribution, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des risques fiscaux pour lesquels\u00a0une sortie de tr\u00e9sorerie est jug\u00e9e non probable\u00a0par le Groupe et ses conseils, repr\u00e9sentant une exposition totale de\u00a02,1\u00a0milliards\u00a0d\u2019euros\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (hausse de 0,4\u00a0milliard d\u2019euros environ par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, notamment li\u00e9e \u00e0 l\u2019extension \u00e0 de nouveaux exercices de redressements notifi\u00e9s sur des exercices ant\u00e9rieurs et \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re appr\u00e9ciation du r\u00e9al). Le principal risque fiscal concerne la d\u00e9ductibilit\u00e9 de l\u2019amortissement fiscal du goodwill reconnu lors de l\u2019acquisition d\u2019Atacad\u00e3o en\u00a02007\u00a0pour un montant total de 616\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (frais compris) au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023. \u00c0 ce jour, la sortie de ressource est toujours consid\u00e9r\u00e9e comme non probable par le Groupe.

Les enqu\u00eates ouvertes depuis 2018 par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise sur les rapprochements \u00e0 l\u2019achat dans le secteur de la grande distribution \u00e0 dominante alimentaire sont toujours pendantes.

\u00c0 l\u2019instar d\u2019une centaine d\u2019entreprises et d\u2019une quinzaine d\u2019associations professionnelles (dont la F\u00e9d\u00e9ration du Commerce et de la Distribution), plusieurs filiales fran\u00e7aises de Carrefour\u00a0SA avaient re\u00e7u, le 5\u00a0octobre 2021 dans le cadre d\u2019une proc\u00e9dure simplifi\u00e9e, une notification de griefs de la part de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence aux termes de laquelle il leur \u00e9tait reproch\u00e9 de s\u2019\u00eatre coordonn\u00e9es, entre f\u00e9vrier\u00a02012 et septembre\u00a02015, pour mettre en place une strat\u00e9gie collective visant \u00e0\u00a0:

Le 29\u00a0d\u00e9cembre 2023, la F\u00e9d\u00e9ration du Commerce et de la Distribution, Carrefour\u00a0SA et ses filiales ont \u00e9t\u00e9 mises hors de cause.

Le 1er\u00a0octobre 2019, Carrefour Argentine (INC\u00a0SA) et son ancien pr\u00e9sident ont \u00e9t\u00e9 mis en cause pour complicit\u00e9 d\u2019interm\u00e9diation financi\u00e8re non autoris\u00e9e, les faits incrimin\u00e9s \u00e9tant intervenus entre 2012 et\u00a02015 dans un contexte d\u2019hyperinflation. Le 5\u00a0d\u00e9cembre 2022, INC\u00a0SA et son ancien Pr\u00e9sident ont \u00e9t\u00e9 mis hors de cause, laquelle d\u00e9cision a fait l\u2019objet d\u2019un appel form\u00e9 par la banque centrale d\u2019Argentine le 13\u00a0d\u00e9cembre 2022. INC\u00a0SA et son ancien pr\u00e9sident ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement mis hors de cause par arr\u00eat \u2013 d\u00e9finitif \u2013 en date du 1er\u00a0septembre 2023.

En ao\u00fbt\u00a02019, Atacad\u00e3o\u00a0SA a fait \u00e9tat de l\u2019existence de deux proc\u00e9dures p\u00e9nales ouvertes par le bureau du procureur de l\u2019\u00c9tat de S\u00e3o\u202fPaulo (GEDEC) \u00e0 l\u2019encontre d\u2019agents publics et d\u2019employ\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9, relatives aux conditions de renouvellement des licences d\u2019exploitation du si\u00e8ge social d\u2019Atacad\u00e3o et de deux magasins. Atacad\u00e3o\u00a0SA n\u2019\u00e9tant pas impliqu\u00e9e dans ces proc\u00e9dures p\u00e9nales, la municipalit\u00e9 de S\u00e3o Paulo a ouvert deux proc\u00e9dures administratives \u00e0 son encontre le 27\u00a0juin 2020 et le 25\u00a0mai 2021. Par d\u00e9cision du 14\u00a0mars 2023, la municipalit\u00e9 de S\u00e3o Paulo a \u00e9cart\u00e9 la responsabilit\u00e9 d\u2019Atacad\u00e3o\u00a0SA et mis un terme \u00e0 la proc\u00e9dure initi\u00e9e le 27\u00a0juin 2020. Cette derni\u00e8re est termin\u00e9e depuis le 12\u00a0avril 2023.

12.1.1Description des principaux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies du Groupe concernent essentiellement des compl\u00e9ments de retraites qui sont vers\u00e9s dans certains pays, annuellement, aux retrait\u00e9s anciens collaborateurs du Groupe, et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite pr\u00e9vues par les conventions collectives qui sont vers\u00e9es en une seule fois au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite. Ces r\u00e9gimes sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous et concernent principalement la France, la Belgique et l\u2019Italie.

R\u00e9gimes en vigueur en France

En application de la loi et des conventions collectives en vigueur, le Groupe verse \u00e0 chaque salari\u00e9 une indemnit\u00e9 lors de son d\u00e9part \u00e0 la retraite. Cette indemnit\u00e9 est exprim\u00e9e en nombre de mois de salaire (calcul\u00e9 sur la base du salaire vers\u00e9 au cours des 12\u00a0mois pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part en retraite), d\u00e9pend de l\u2019anciennet\u00e9 dans le Groupe et peut \u00eatre plafonn\u00e9e pour certains r\u00e9gimes en vigueur.

Suite \u00e0 la promulgation en France le 15\u00a0avril 2023 de la loi n\u00b0\u00a02023-270 de financement rectificative de la s\u00e9curit\u00e9 sociale pour 2023, la r\u00e9forme des r\u00e9gimes de retraite a \u00e9t\u00e9 prise en compte dans la d\u00e9termination des provisions au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: les changements induits par cette r\u00e9forme ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s comme une modification de r\u00e9gime au sens d\u2019IAS\u00a019\u00a0; ainsi l\u2019impact a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9 comme un co\u00fbt des services pass\u00e9s et a donc \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.

Par ailleurs, pour rappel, le Conseil d\u2019administration du 20\u00a0avril\u202f2020 a d\u00e9cid\u00e9 de mettre en place un r\u00e9gime de retraite suppl\u00e9mentaire \u00e0 prestations d\u00e9finies conforme aux dispositions de l\u2019article\u00a0L.\u00a0137-11-2 du Code de la s\u00e9curit\u00e9 sociale de type additif, \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2020. Les principales caract\u00e9ristiques\u00a0de ce r\u00e9gime sont les suivantes\u00a0:

Le Groupe a externalis\u00e9 la gestion de ce r\u00e9gime \u00e0 une compagnie d\u2019assurance\u00a0via la souscription d\u2019un dispositif de Rentes Viag\u00e8res Diff\u00e9r\u00e9es avec un investissement 100\u00a0% sur un Fonds Euros.

R\u00e9gimes en vigueur en Belgique

Les principaux engagements port\u00e9s par le Groupe en Belgique concernent les \u00ab\u00a0pr\u00e9pensions\u00a0\u00bb et le \u00ab\u00a0fonds de solidarit\u00e9\u00a0\u00bb.

Le syst\u00e8me de pr\u00e9pension pr\u00e9voit le versement d\u2019une allocation de ch\u00f4mage pendant la p\u00e9riode allant de l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite propos\u00e9 dans la convention collective \u00e0 l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Carrefour est engag\u00e9 \u00e0 compl\u00e9ter les allocations vers\u00e9es par l\u2019\u00c9tat belge \u00e0 concurrence de 95\u00a0% du dernier salaire net. La l\u00e9gislation belge, modifi\u00e9e en\u00a02015, fixe l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part en retraite \u00e0 65\u00a0ans (sauf exceptions). L\u2019\u00e2ge d\u2019acc\u00e8s au r\u00e9gime de pr\u00e9pension est quant \u00e0 lui fix\u00e9 \u00e0 62\u00a0ans (sauf exceptions) en vertu de la convention collective de Carrefour.

Le fonds de solidarit\u00e9 est un r\u00e9gime de retraite compl\u00e9mentaire d\u2019entreprise, qui offre \u00e0 ses b\u00e9n\u00e9ficiaires le choix, lors de leur d\u00e9part en retraite, entre le versement d\u2019un capital ou le versement d\u2019une rente mensuelle viag\u00e8re. Ce r\u00e9gime a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9 en\u00a01994 et remplac\u00e9 par un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies. L\u2019engagement r\u00e9siduel du Groupe ne concerne donc que les droits acquis avant cette date.

En outre, les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies faisant l\u2019objet d\u2019un rendement minimum l\u00e9gal garanti, le contexte \u00e9conomique a conduit le Groupe \u00e0 comptabiliser une provision suppl\u00e9mentaire \u00e0 partir de\u00a02016.

R\u00e9gimes en vigueur en Italie

Les engagements du Groupe en Italie concernent principalement les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re l\u00e9gales, dites \u00ab\u00a0TFR\u00a0\u00bb (Trattemento di Fine Rapporto). Ce syst\u00e8me a fait l\u2019objet d\u2019une profonde r\u00e9forme en\u00a02007\u00a0: depuis cette date, l\u2019employeur est tenu de verser \u00e0 un fonds de pension ind\u00e9pendant une cotisation lib\u00e9ratoire\u00a0; l\u2019engagement qui reste port\u00e9 par Carrefour ne concerne par cons\u00e9quent que les droits acquis avant cette date.

12.1.2Charge nette de l\u2019exercice

La charge au compte de r\u00e9sultat se d\u00e9taille comme suit\u00a0:

2022 (en millions d\u2019euros)

France

Belgique

Italie

Autres pays

Total Groupe

Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice

44

18

0

1

63

Co\u00fbt des services pass\u00e9s (modifications et r\u00e9ductions de r\u00e9gime)

(8)

\u2212

\u2212

\u2212

(8)

Impact des liquidations et autres

(1)

\u2212

1

\u2212

(0)

Co\u00fbts des services

34

18

1

1

53

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (effet de l\u2019actualisation)

4

4

1

1

9

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs de couverture

(0)

(2)

\u2212

\u2212

(2)

Autres \u00e9l\u00e9ments

(5)

(1)

\u2212

(0)

(6)

CHARGES (PRODUITS) DE L\u2019EXERCICE 2022

33

19

1

2

55

\u00a0

2023 (en millions d\u2019euros)

France

Belgique

Italie

Autres pays

Total Groupe

Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice

29

14

0

1

44

Co\u00fbt des services pass\u00e9s (modifications et r\u00e9ductions de r\u00e9gime)\u00a0(1)

(17)

\u2212

\u2212

0

(17)

Impact des liquidations et autres\u00a0(2)

(22)

\u2212

0

\u2212

(22)

Co\u00fbts des services

(10)

14

0

1

5

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (effet de l\u2019actualisation)

13

13

2

1

29

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs de couverture

(0)

(7)

\u2212

\u2212

(7)

Autres \u00e9l\u00e9ments

0

0

\u2212

0

0

CHARGES (PRODUITS) DE L\u2019EXERCICE 2023

3

20

2

2

27

  • Cette ligne inclut un produit de (17)\u00a0millions d\u2019euros, comptabilis\u00e9 en frais de personnel, correspondant \u00e0 la modification des avantages accord\u00e9s aux b\u00e9n\u00e9ficiaires, suite \u00e0 la promulgation le 15\u00a0avril 2023 de la loi n\u00b0\u00a02023-270 de financement rectificative de la s\u00e9curit\u00e9 sociale en France. Cette loi pr\u00e9voit notamment le recul progressif de l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part \u00e0 la retraite \u00e0 compter du 1er\u00a0septembre 2023 pour atteindre 64\u00a0ans en\u00a02030.
  • Cette ligne comprend l\u2019impact des r\u00e9ductions de r\u00e9gime (curtailment) reconnu suite \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation des engagements d\u00e9coulant du plan de r\u00e9organisation mis en \u0153uvre en France (cf.\u00a0note\u00a02.2) et comptabilis\u00e9e en produit non courant pour 14\u00a0millions d\u2019euros.

\u00a0

La charge nette de l\u2019exercice 2023 a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en frais de personnel \u00e0 hauteur de\u00a0(19)\u00a0millions d\u2019euros et en r\u00e9sultat non courant pour 14\u00a0millions d\u2019euros et en r\u00e9sultat financier \u00e0 hauteur de \u00a0(22)\u00a0millions d\u2019euros. En\u00a02022, la charge nette de l\u2019exercice \u00e9tait comptabilis\u00e9e en frais de personnel \u00e0 hauteur de \u00a0(48)\u00a0millions d\u2019euros et en r\u00e9sultat financier \u00e0 hauteur de\u00a0(7)\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.

12.1.3D\u00e9composition de la provision

(en millions d\u2019euros)

France

Belgique

Italie

Autres pays

Total Groupe

Obligation (DBO)

341

352

59

10

762

Juste valeur des actifs de couverture

(28)

(197)

\u2212

\u2212

(225)

Provision au 31/12/2022

313

154

59

10

537

Obligation (DBO)

353

341

58

13

765

Juste valeur des actifs de couverture

(31)

(189)

\u2212

\u2212

(220)

Provision au 31/12/2023

321

153

58

13

545

DBO\u00a0: Defined Benefits Obligations.

12.1.4\u00c9volution de la provision

(en millions d\u2019euros)

France

Belgique

Italie

Autres pays

Total Groupe

Provision au 01/01/2022

445

215

88

39

786

Impact au compte de r\u00e9sultat

33

19

1

2

55

Prestations pay\u00e9es directement par l\u2019employeur

(14)

(13)

(13)

(1)

(40)

Effet p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1)

(67)

\u2212

\u2212

(29)

(96)

\u00c9carts actuariels\u00a0(2)

(84)

(59)

(17)

(1)

(161)

Autres

\u2212

(7)

\u2212

1

(6)

Provision au 31/12/2022

313

154

59

10

537

Impact au compte de r\u00e9sultat

3

20

2

2

27

Prestations pay\u00e9es directement par l\u2019employeur

(16)

(11)

(10)

(1)

(37)

Effet p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1)

(11)

\u2212

\u2212

\u2212

(11)

\u00c9carts actuariels\u00a0(2)

32

(4)

6

2

36

Autres

\u2212

(7)

\u2212

(0)

(7)

Provision au 31/12/2023

321

153

58

13

545

  • En\u00a02022 et\u00a02023, l\u2019effet p\u00e9rim\u00e8tre de respectivement (67)\u00a0millions d\u2019euros et (11)\u00a0millions d\u2019euros en France correspond au reclassement de la provision engagements vis-\u00e0-vis du personnel vers les autres provisions suite au passage de magasins int\u00e9gr\u00e9s en location-g\u00e9rance.
  • En\u00a02022, le montant report\u00e9 dans la colonne \u00ab\u00a0Autres pays\u00a0\u00bb correspondait \u00e0 la provision comptabilis\u00e9e par Carrefour Ta\u00efwan (activit\u00e9\u00a0abandonn\u00e9e en\u00a02022, cf.\u00a0note\u00a02.1.3) au 1er\u00a0janvier 2022. La cession de Carrefour Ta\u00efwan est intervenue le 30\u00a0juin 2023.
  • Cette ligne se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\u00a0

2022 (en millions d\u2019euros)

France

Belgique

Italie

Autres pays

Total Groupe

Gains et pertes d\u2019exp\u00e9rience

(2)

0

3

(1)

0

Impact des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

3

\u2212

(1)

0

2

Impact des changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res\u00a0(1)

(84)

(75)

(19)

(1)

(179)

\u00c9carts li\u00e9s au rendement des actifs

(0)

16

\u2212

\u2212

16

\u00c9carts actuariels de l\u2019exercice 2022

(84)

(59)

(17)

(1)

(161)

\u00a0

2023 (en millions d\u2019euros)

France

Belgique

Italie

Autres pays

Total Groupe

Gains et pertes d\u2019exp\u00e9rience

13

(13)

3

0

3

Impact des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

4

\u2212

(0)

(0)

4

Impact des changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res\u00a0(1)

15

9

3

2

29

\u00c9carts li\u00e9s au rendement des actifs

(0)

0

\u2212

\u2212

0

\u00c9carts actuariels de l\u2019exercice 2023

32

(4)

6

2

36

  • Les taux d\u2019actualisation de la zone Euro avaient fortement augment\u00e9 sur 2022, passant de 0,80\u00a0% \u00e0 3,80\u00a0%. Pour l\u2019ann\u00e9e 2023, les taux ont diminu\u00e9 et atteignent d\u00e9sormais 3,20\u00a0% en fin d\u2019ann\u00e9e.
12.1.5Actifs de couverture

(en millions d\u2019euros)

France

Belgique

Italie

Autres pays

Total Groupe

Juste valeur au 01/01/2022

20

228

\u2212

21

269

Rendement des actifs

0

2

\u2212

\u2212

2

Prestations pay\u00e9es par le fonds

(0)

(24)

\u2212

\u2212

(24)

\u00c9carts actuariels Gain/(Perte)

0

(16)

\u2212

\u2212

(16)

Autres\u00a0(1)

8

7

\u2212

(21)

(6)

Juste valeur au 31/12/2022

28

197

\u2212

\u2212

225

Rendement des actifs

0

7

\u2212

\u2212

7

Prestations pay\u00e9es par le fonds

(2)

(23)

\u2212

\u2212

(25)

\u00c9carts actuariels Gain/(Perte)

0

(0)

\u2212

\u2212

(0)

Autres

6

7

\u2212

\u2212

13

Juste valeur au 31/12/2023

31

189

\u2212

\u2212

220

  • Les (21)\u00a0millions d\u2019euros report\u00e9s dans la colonne \u00ab\u00a0Autres pays\u00a0\u00bb correspondaient \u00e0 la provision comptabilis\u00e9e par Carrefour Ta\u00efwan (activit\u00e9 abandonn\u00e9e en\u00a02022, cf.\u00a0note\u00a02.1.3) au 1er\u00a0janvier 2022. La cession de Carrefour Ta\u00efwan est intervenue le 30\u00a0juin 2023.

\u00a0

La r\u00e9partition des actifs de couverture par cat\u00e9gorie se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\u00a0

31/12/2023

31/12/2022

Obligations

Actions

Placements mon\u00e9taires

Immobilier
\u00a0et autres

Obligations

Actions

Placements mon\u00e9taires

Immobilier
\u00a0et autres

France

0\u00a0%

0\u00a0%

100\u00a0%

0\u00a0%

8\u00a0%

1\u00a0%

91\u00a0%

0\u00a0%

Belgique

0\u00a0%

0\u00a0%

100\u00a0%

0\u00a0%

0\u00a0%

0\u00a0%

100\u00a0%

0\u00a0%

\u00a0

Les actifs de couverture de type obligations et actions, qui \u00e9taient compos\u00e9s uniquement de titres cot\u00e9s fin 2022, ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s afin de r\u00e9gler les prestations dues aux employ\u00e9s qui sont partis en retraite en\u00a02023.

12.1.6Hypoth\u00e8ses actuarielles et analyse de sensibilit\u00e9

Les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des engagements relatifs aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite des trois principaux pays sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\u00a0

2023

2022

\u00c2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite

64-67\u00a0ans

63-67\u00a0ans

\u00c9volution des salaires

2\u00a0% \u00e0 2,6\u00a0%

2\u00a0% \u00e0 2,6\u00a0%

Taux d\u2019inflation

2,0\u00a0%

2,0\u00a0%

Taux d\u2019actualisation

3,20\u00a0%

3,80\u00a0%

\u00a0

Le taux d\u2019actualisation retenu pour la France, la Belgique et l\u2019Italie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,20\u00a0% (3,80\u00a0% en\u00a02022). Ces taux sont fond\u00e9s sur un indice qui regroupe la performance d\u2019obligations corporate not\u00e9es AA dont les maturit\u00e9s correspondent aux flux attendus des r\u00e9gimes.

La duration moyenne des r\u00e9gimes en France, Belgique et Italie est respectivement de 8,4\u00a0ans, 7,0\u00a0ans et 8,2\u00a0ans en\u00a02023 (contre 9,0\u00a0ans, 6,7\u00a0ans et 8,6\u00a0ans en\u00a02022).

Les r\u00e9sultats des tests de sensibilit\u00e9 montrent\u00a0que\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_db61b347-9d2d-4b5b-aa38-f2e13a5920c0": { "value": "
2.2Simplification de l\u2019organisation dans le cadre du plan de transformation

Le Groupe a pr\u00e9sent\u00e9 le 8\u00a0novembre 2022 son nouveau plan strat\u00e9gique Carrefour 2026 afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer sa transformation, en continuit\u00e9 avec le pr\u00e9c\u00e9dent plan. Il s\u2019appuie sur sa raison d\u2019\u00eatre, la transition alimentaire pour tous, et son mod\u00e8le omnicanal fond\u00e9 sur le digital. Carrefour 2026 comporte deux piliers\u00a0:

Ce deuxi\u00e8me pilier pr\u00e9voit de transformer les organisations pour optimiser notre fonctionnement interne en s\u2019appuyant sur la digitalisation.

Ainsi, Carrefour France a engag\u00e9 d\u00e9but juin\u00a02023 une d\u00e9marche de dialogue social autour d\u2019un projet de transformation de ses si\u00e8ges fran\u00e7ais, destin\u00e9 \u00e0 sauvegarder durablement sa comp\u00e9titivit\u00e9 et \u00e0 gagner en performance, en agilit\u00e9 et en simplicit\u00e9 au service des magasins. Le projet de nouvelle organisation a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 le 26\u00a0juin 2023 aux partenaires sociaux. \u00c0 cette occasion, Carrefour a confirm\u00e9 qu\u2019un nombre maximum de 979\u00a0d\u00e9parts, bas\u00e9s sur du strict volontariat, seraient susceptibles d\u2019intervenir dans le cadre de la Rupture Conventionnelle Collective en cours de n\u00e9gociation avec les partenaires sociaux. Au terme de 4\u00a0s\u00e9ances de n\u00e9gociations, l\u2019accord portant sur la rupture conventionnelle collective a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 12\u00a0juillet 2023 par les organisations syndicales repr\u00e9sentant une tr\u00e8s forte majorit\u00e9 des salari\u00e9s concern\u00e9s.

Le montant de la provision comptabilis\u00e9e d\u00e8s les comptes consolid\u00e9s du 30\u00a0juin 2023 avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 en tenant compte de diverses hypoth\u00e8ses et constituait la meilleure estimation des co\u00fbts que le Groupe s\u2019attendait \u00e0 supporter au titre de ce plan (cf.\u00a0note\u00a06.3). Ce plan de transformation a \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9 au cours du second semestre 2023. La provision restant comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 \u00e0 ce titre sera, pour l\u2019essentiel, d\u00e9caiss\u00e9e en\u00a02024.

Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s et correspondent \u00e0\u00a0:
11.1Variations des provisions

(en millions d\u2019euros)

31/12/2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03\u00a0(4)

Dotations

Reprises sans utilisation\u00a0(5)

Reprises avec utilisation

Actualisation

\u00c9carts de conversion, variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres\u00a0(6)

31/12/2023

Engagements vis-\u00e0-vis\u00a0
du personnel

537

67

(35)

(49)

36

(11)

545

Litiges

2\u00a0773

445

(333)

(238)

\u2212

70

2\u00a0717

Litiges fiscaux

1\u00a0773

102

(126)

(41)

\u2212

61

1\u00a0770

Litiges sociaux

599

207

(131)

(142)

\u2212

8

541

Litiges l\u00e9gaux

401

136

(76)

(56)

\u2212

2

406

R\u00e9organisations\u00a0(1)

138

216

(13)

(104)

\u2212

0

239

Provisions li\u00e9es aux activit\u00e9s de banque et d\u2019assurance\u00a0(2)

280

63

(22)

(46)

\u2212

2

278

Autres\u00a0(3)

251

22

(35)

(19)

\u2212

14

233

TOTAL PROVISIONS

3\u00a0979

814

(436)

(456)

36

76

4\u00a0012

  • Cf.\u00a0notes\u00a02.2 et\u00a06.3.
  • Les provisions li\u00e9es aux activit\u00e9s de banque et d\u2019assurance comprennent notamment les provisions pour risques de cr\u00e9dit sur engagements de pr\u00eats (hors-bilan) comptabilis\u00e9es en application d\u2019IFRS\u00a09, ainsi que les provisions visant \u00e0 couvrir les risques techniques de l\u2019activit\u00e9 d\u2019assurance.
    Les provisions relatives au co\u00fbt estim\u00e9 du sinistre engendr\u00e9 par l\u2019incendie survenu en mars\u00a02022 dans l\u2019entrep\u00f4t logistique du district de Yang Mei \u00e0 Ta\u00efwan ont \u00e9t\u00e9 reprises avec utilisation \u00e0 hauteur de (24)\u00a0millions d\u2019euros suite au versement par les compagnies d\u2019assurance du Groupe du solde de l\u2019indemnit\u00e9 (cf.\u00a0note\u00a02.1.3).
  • Les autres provisions comprennent notamment des provisions pour co\u00fbts de remise en \u00e9tat/d\u00e9mant\u00e8lement \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance des baux immobiliers, des engagements vis-\u00e0-vis du personnel de magasins pass\u00e9s en location-g\u00e9rance et des provisions pour contrats on\u00e9reux.
  • Les provisions pour risques fiscaux et sociaux ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es de mani\u00e8re r\u00e9trospective dans le bilan d\u2019ouverture de Grupo BIG en contrepartie du goodwill en conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a03 (cf.\u00a0notes\u00a02.1.1.3 et\u00a04).
  • Les reprises sans utilisation concernent principalement le Br\u00e9sil et sont relatives \u00e0 des risques fiscaux et sociaux suite \u00e0 prescriptions et/ou jugements favorables.
  • Les \u00e9carts de conversion s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 79\u00a0millions d\u2019euros et correspondent quasi int\u00e9gralement \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re appr\u00e9ciation du r\u00e9al br\u00e9silien sur la p\u00e9riode. Les autres flux correspondent principalement au reclassement de la provision engagements vis-\u00e0-vis du personnel vers les autres provisions pour (11)\u00a0millions d\u2019euros suite au passage de magasins int\u00e9gr\u00e9s en location-g\u00e9rance en France en\u00a02023.

\u00a0

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont engag\u00e9es dans un certain nombre de proc\u00e9dures pr\u00e9contentieuses ou contentieuses dans le cours normal de leurs activit\u00e9s. Par ailleurs, celles-ci font \u00e9galement l\u2019objet de contr\u00f4les fiscaux dont certains peuvent donner lieu \u00e0 redressement. Les principaux litiges sont d\u00e9crits ci-dessous. Dans chaque cas, le risque est \u00e9valu\u00e9 par la Direction du Groupe et ses conseils.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le montant des provisions enregistr\u00e9es par le Groupe au titre de l\u2019ensemble des litiges dans lesquels il est impliqu\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,72\u00a0milliards d\u2019euros, \u00e0 comparer \u00e0 2,77\u00a0milliards\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03. Le Groupe n\u2019en fournit pas le d\u00e9tail, consid\u00e9rant que la divulgation du montant de la provision \u00e9ventuellement constitu\u00e9e en consid\u00e9ration de chaque litige en cours serait de nature \u00e0 causer au Groupe un pr\u00e9judice s\u00e9rieux.

\u00a0\u00a0

11.2Litiges

Dans le cadre de ses activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es dans huit pays int\u00e9gr\u00e9s, le Groupe est confront\u00e9 \u00e0 des litiges de tous ordres et notamment fiscaux, sociaux ou commerciaux.

11.2.1Litiges fiscaux (y compris ceux li\u00e9s \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s class\u00e9s en dettes fiscales)

Certaines soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ont fait ou font l\u2019objet de contr\u00f4les par les autorit\u00e9s fiscales des pays dans lesquels elles sont enregistr\u00e9es.

Au Br\u00e9sil, Carrefour est expos\u00e9 \u00e0 des risques fiscaux, qui portent notamment sur la taxe sur la distribution des biens et services (ICMS) et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t enregistr\u00e9s \u00e0 ce titre (d\u00e9termination des montants et documentation de ceux-ci), ainsi que sur les contributions f\u00e9d\u00e9rales relatives au programme d\u2019int\u00e9gration sociale et au financement de la s\u00e9curit\u00e9 sociale (PIS-COFINS). Le Groupe conteste le bien-fond\u00e9 de la plupart des chefs de redressement et notamment la constitutionnalit\u00e9 de certaines dispositions l\u00e9gislatives en vertu desquelles ces redressements ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9s. L\u2019estimation du niveau de risque relatif \u00e0 chaque litige est revue r\u00e9guli\u00e8rement en concertation avec les conseils du groupe Carrefour Br\u00e9sil et une provision est comptabilis\u00e9e en cons\u00e9quence. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, la provision correspondante s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0653\u00a0millions d\u2019euros (contre 1\u00a0651\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03) et le montant des d\u00e9p\u00f4ts judiciaires vers\u00e9s au titre des redressements contest\u00e9s par le Groupe, pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres actifs financiers non courants\u00a0\u00bb (cf.\u00a0note\u00a014.5) \u00e0 444\u00a0millions d\u2019euros (393\u00a0millions\u202fd\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2022).

11.2.2Litiges sociaux

De par sa taille, le Groupe est confront\u00e9 de mani\u00e8re permanente \u00e0 des litiges avec des salari\u00e9s ou d\u2019anciens salari\u00e9s.

Par ailleurs, Carrefour peut rencontrer, de mani\u00e8re plus exceptionnelle, des situations de litige impliquant un nombre \u00e9lev\u00e9 de salari\u00e9s ou anciens salari\u00e9s. Au Br\u00e9sil, le Groupe est en proc\u00e8s avec de nombreux anciens salari\u00e9s qui lui r\u00e9clament notamment le paiement d\u2019heures suppl\u00e9mentaires qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 pay\u00e9es.

11.2.3Litiges administratifs et commerciaux

Le Groupe fait\u00a0l\u2019objet\u00a0de contr\u00f4les r\u00e9guliers \u00e0 l\u2019initiative\u00a0des diff\u00e9rentes autorit\u00e9s administratives\u00a0en charge du droit de la concurrence, du droit de la consommation ou de toute autre activit\u00e9 r\u00e9glement\u00e9e. \u00c0 l\u2019instar de toute entreprise, des\u00a0litiges peuvent \u00e9galement appara\u00eetre\u00a0entre le Groupe et ses co-contractants, notamment ses franchis\u00e9s, prestataires ou fournisseurs.

11.3Passifs \u00e9ventuels

Le Groupe n\u2019a connaissance d\u2019aucun passif \u00e9ventuel risquant d\u2019affecter significativement et avec une probabilit\u00e9 s\u00e9rieuse, les r\u00e9sultats, la situation financi\u00e8re, le patrimoine ou l\u2019activit\u00e9 du Groupe.

Au Br\u00e9sil, compte tenu de\u00a0la complexit\u00e9 de la l\u00e9gislation fiscale, en particulier pour les soci\u00e9t\u00e9s de distribution, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des risques fiscaux pour lesquels\u00a0une sortie de tr\u00e9sorerie est jug\u00e9e non probable\u00a0par le Groupe et ses conseils, repr\u00e9sentant une exposition totale de\u00a02,1\u00a0milliards\u00a0d\u2019euros\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (hausse de 0,4\u00a0milliard d\u2019euros environ par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, notamment li\u00e9e \u00e0 l\u2019extension \u00e0 de nouveaux exercices de redressements notifi\u00e9s sur des exercices ant\u00e9rieurs et \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re appr\u00e9ciation du r\u00e9al). Le principal risque fiscal concerne la d\u00e9ductibilit\u00e9 de l\u2019amortissement fiscal du goodwill reconnu lors de l\u2019acquisition d\u2019Atacad\u00e3o en\u00a02007\u00a0pour un montant total de 616\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (frais compris) au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023. \u00c0 ce jour, la sortie de ressource est toujours consid\u00e9r\u00e9e comme non probable par le Groupe.

Les enqu\u00eates ouvertes depuis 2018 par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise sur les rapprochements \u00e0 l\u2019achat dans le secteur de la grande distribution \u00e0 dominante alimentaire sont toujours pendantes.

\u00c0 l\u2019instar d\u2019une centaine d\u2019entreprises et d\u2019une quinzaine d\u2019associations professionnelles (dont la F\u00e9d\u00e9ration du Commerce et de la Distribution), plusieurs filiales fran\u00e7aises de Carrefour\u00a0SA avaient re\u00e7u, le 5\u00a0octobre 2021 dans le cadre d\u2019une proc\u00e9dure simplifi\u00e9e, une notification de griefs de la part de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence aux termes de laquelle il leur \u00e9tait reproch\u00e9 de s\u2019\u00eatre coordonn\u00e9es, entre f\u00e9vrier\u00a02012 et septembre\u00a02015, pour mettre en place une strat\u00e9gie collective visant \u00e0\u00a0:

Le 29\u00a0d\u00e9cembre 2023, la F\u00e9d\u00e9ration du Commerce et de la Distribution, Carrefour\u00a0SA et ses filiales ont \u00e9t\u00e9 mises hors de cause.

Le 1er\u00a0octobre 2019, Carrefour Argentine (INC\u00a0SA) et son ancien pr\u00e9sident ont \u00e9t\u00e9 mis en cause pour complicit\u00e9 d\u2019interm\u00e9diation financi\u00e8re non autoris\u00e9e, les faits incrimin\u00e9s \u00e9tant intervenus entre 2012 et\u00a02015 dans un contexte d\u2019hyperinflation. Le 5\u00a0d\u00e9cembre 2022, INC\u00a0SA et son ancien Pr\u00e9sident ont \u00e9t\u00e9 mis hors de cause, laquelle d\u00e9cision a fait l\u2019objet d\u2019un appel form\u00e9 par la banque centrale d\u2019Argentine le 13\u00a0d\u00e9cembre 2022. INC\u00a0SA et son ancien pr\u00e9sident ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement mis hors de cause par arr\u00eat \u2013 d\u00e9finitif \u2013 en date du 1er\u00a0septembre 2023.

En ao\u00fbt\u00a02019, Atacad\u00e3o\u00a0SA a fait \u00e9tat de l\u2019existence de deux proc\u00e9dures p\u00e9nales ouvertes par le bureau du procureur de l\u2019\u00c9tat de S\u00e3o\u202fPaulo (GEDEC) \u00e0 l\u2019encontre d\u2019agents publics et d\u2019employ\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9, relatives aux conditions de renouvellement des licences d\u2019exploitation du si\u00e8ge social d\u2019Atacad\u00e3o et de deux magasins. Atacad\u00e3o\u00a0SA n\u2019\u00e9tant pas impliqu\u00e9e dans ces proc\u00e9dures p\u00e9nales, la municipalit\u00e9 de S\u00e3o Paulo a ouvert deux proc\u00e9dures administratives \u00e0 son encontre le 27\u00a0juin 2020 et le 25\u00a0mai 2021. Par d\u00e9cision du 14\u00a0mars 2023, la municipalit\u00e9 de S\u00e3o Paulo a \u00e9cart\u00e9 la responsabilit\u00e9 d\u2019Atacad\u00e3o\u00a0SA et mis un terme \u00e0 la proc\u00e9dure initi\u00e9e le 27\u00a0juin 2020. Cette derni\u00e8re est termin\u00e9e depuis le 12\u00a0avril 2023.

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2.3S\u00e9curisation des financements long terme du Groupe

Au cours de l\u2019exercice 2023, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au placement de deux nouvelles \u00e9missions obligataires dites Sustainability-Linked, index\u00e9es sur deux objectifs li\u00e9s aux \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre\u00a0:

Ces \u00e9missions obligataires s\u2019int\u00e8grent dans une strat\u00e9gie de financement align\u00e9e avec les objectifs et ambitions du Groupe en mati\u00e8re de RSE\u00a0: elles ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre du Framework de type SLB (Sustainability-Linked Bond) de son programme EMTN (Euro-Medium Term Notes) publi\u00e9 en juin\u00a02021 et dont la composante RSE a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 jour et renforc\u00e9e en mai\u00a02022.

Par ailleurs, le 12\u00a0juin 2023, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire d\u2019un montant de 500\u00a0millions d\u2019euros, d\u2019une maturit\u00e9 de 5\u00a0ans et d\u2019un coupon de 0,88\u00a0%. Puis, le 14\u00a0juin 2023, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire convertible non dilutif en actions pour un montant de 500\u00a0millions de dollars, d\u2019une maturit\u00e9 de 6\u00a0ans et d\u2019un coupon de 0\u00a0%.

Ces op\u00e9rations permettent de s\u00e9curiser la liquidit\u00e9 du Groupe \u00e0 court et moyen terme dans un environnement \u00e9conomique incertain, et s\u2019inscrivent dans la strat\u00e9gie de s\u00e9curisation des financements de Carrefour. La maturit\u00e9 moyenne du socle obligataire de Carrefour\u00a0SA s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3,8\u00a0ans \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02023 versus 3,6\u00a0ans \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02022.

Financements de la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o

Dans la continuit\u00e9 des op\u00e9rations de\u00a02021 et\u00a02022, la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o a mis en place en\u00a02023 les financements lui permettant \u00e9galement de s\u00e9curiser ses besoins \u00e0 moyen et long terme.

Le 27\u00a0avril 2023, Atacad\u00e3o a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire de type debentures pour un montant de 500\u00a0millions de r\u00e9als (environ 93\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023), d\u2019une maturit\u00e9 de 5\u00a0ans et d\u2019un coupon de 105,75\u00a0% du CDI (\u00ab\u202fCertificado de Dep\u00f3sito Interbanc\u00e1rio \u00bb).

A contrario, la filiale br\u00e9silienne a proc\u00e9d\u00e9 le 2\u00a0juin 2023 \u00e0 l\u2019\u00e9mission de debentures simples, non garanties, non convertibles en actions (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) pour un montant de 930\u00a0millions de r\u00e9als (environ 174\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) en trois s\u00e9ries\u00a0:

Le 10\u00a0janvier 2023, des financements bancaires en devise USD, imm\u00e9diatement swapp\u00e9s en BRL, ont \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9s pour un montant total de 2\u00a0293\u00a0millions de r\u00e9als. Le 20\u00a0d\u00e9cembre 2023, Atacad\u00e3o a rembours\u00e9 ces financements arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, et le jour m\u00eame, a renouvel\u00e9 ces emprunts bancaires en devises EUR et USD, imm\u00e9diatement swapp\u00e9s en BRL, pour un montant total de 2\u00a0323\u00a0millions de r\u00e9als (environ 434\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) et de maturit\u00e9s allant de 12\u00a0\u00e0\u00a024\u00a0mois.

Le 14\u00a0avril 2023, de nouveaux financements bancaires en devises EUR et USD, imm\u00e9diatement swapp\u00e9s en BRL, ont \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9s pour un montant total de 744\u00a0millions de r\u00e9als et d\u2019une maturit\u00e9 de 2\u00a0ans, permettant le remboursement d\u2019un emprunt bancaire d\u2019un montant total de 750\u00a0millions\u00a0de r\u00e9als arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le m\u00eame jour.

Deux emprunts bancaires sont arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, le 5\u00a0mai 2023 pour un montant de 793\u00a0millions\u00a0de r\u00e9als et le 8\u00a0mai pour un montant de 568\u00a0millions de r\u00e9als (environ 254\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Au cours du mois de juin\u00a02023, deux autres financements bancaires ont \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9s, le 5\u00a0juin pour un montant de 1\u00a0014\u00a0millions de r\u00e9als et le 7\u00a0juin pour un montant de 568\u00a0millions de r\u00e9als (environ 296\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Et le 20\u00a0septembre 2023, deux autres financements bancaires ont \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9s pour un montant de 527\u00a0millions de r\u00e9als (environ 99\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).

Pour m\u00e9moire, en\u00a02022, avaient \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9s deux financements inter-compagnie entre les soci\u00e9t\u00e9s Carrefour Finance et Atacad\u00e3o\u00a0:

En\u00a02023, a \u00e9t\u00e9 mis en place un nouveau financement inter-compagnie entre les soci\u00e9t\u00e9s Carrefour Finance et Atacad\u00e3o\u00a0:

Ces financements intragroupe RCF, d\u2019un montant total de 8,2\u00a0milliards de r\u00e9als au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, sont qualifi\u00e9s d\u2019investissements nets dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (\u00ab\u202fNet\u00a0Investment\u202f\u00bb), et font ainsi l\u2019objet d\u2019une revalorisation par capitaux propres. Ils sont couverts \u00e0 hauteur de 4,1\u00a0milliards de r\u00e9als par des d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en Net Investment Hedge.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le Groupe est not\u00e9 BBB perspective stable par Standard & Poor\u2019s et Baa1 perspective stable par Moody\u2019s.

Certaines filiales du Groupe proc\u00e8dent \u00e0 des cessions de cr\u00e9ances commerciales. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, les cr\u00e9ances concern\u00e9es sont d\u00e9comptabilis\u00e9es lorsque les risques et avantages qui leur sont associ\u00e9s (principalement les risques d\u2019insolvabilit\u00e9 du d\u00e9biteur, de retard de paiement et de dilution) sont substantiellement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un tiers.

\u00a0

Gestion du risque de cr\u00e9dit et m\u00e9thodologie de d\u00e9pr\u00e9ciation

Principes comptables

Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation des encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers, suivant un processus en deux \u00e9tapes\u00a0:

Classification des encours clients

Les encours clients sont r\u00e9partis en trois cat\u00e9gories, en fonction de l\u2019analyse des augmentations significatives potentielles du risque de cr\u00e9dit\u00a0:

(i) \u00a0Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

Les principaux crit\u00e8res retenus par le Groupe pour d\u00e9terminer s\u2019il existe une augmentation importante du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale et s\u2019il y a lieu de reclasser les actifs de la cat\u00e9gorie\u00a01 \u00e0 la cat\u00e9gorie\u00a02 sont les suivants\u00a0:

L\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit est appr\u00e9ci\u00e9e par contrat, avec application du principe de contagion \u00e0 tous les encours du d\u00e9biteur consid\u00e9r\u00e9.

(ii) \u00a0Indication objective de perte de valeur (d\u00e9faut)

Carrefour consid\u00e8re qu\u2019il existe une indication objective de perte de valeur pour les encours remplissant l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:

Les encours clients concern\u00e9s sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie\u00a03.

Estimation des pertes de cr\u00e9dit attendues

Le calcul du montant des pertes attendues s\u2019appuie sur quatre param\u00e8tres principaux\u00a0: la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut, la perte en cas de d\u00e9faut, le montant de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut et le taux d\u2019actualisation. Chacun de ces param\u00e8tres est calibr\u00e9 selon la segmentation des encours clients \u2013 celle-ci \u00e9tant \u00e9tablie en fonction des produits distribu\u00e9s par chaque entit\u00e9 (pr\u00eats personnels, cartes de cr\u00e9dit/cr\u00e9dits renouvelables et cr\u00e9dits affect\u00e9s) \u2013 sur la base des informations historiques et en prenant en compte des \u00e9l\u00e9ments de nature prospective. Les m\u00e9thodes de calibrage des param\u00e8tres ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies en coh\u00e9rence avec celles d\u00e9ploy\u00e9es pour r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires et prudentielles (dispositif B\u00e2lois notamment).

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur un horizon de 12\u00a0mois pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gorie\u00a01 et sur toute la dur\u00e9e de vie du cr\u00e9dit pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gories\u00a02 et\u00a03.

\u00a0

Note 14Actifs, passifs et r\u00e9sultat financiers

Principes comptables
Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

En application d\u2019IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers, les principaux actifs financiers sont class\u00e9s dans l\u2019une des trois cat\u00e9gories suivantes\u00a0:

Le classement retenu conditionne le traitement comptable de ces actifs. Il est d\u00e9termin\u00e9 par le Groupe \u00e0 la date de comptabilisation initiale, en fonction des caract\u00e9ristiques contractuelles des flux de tr\u00e9sorerie de ces actifs et de l\u2019objectif suivant lequel ils ont \u00e9t\u00e9 acquis (mod\u00e8le \u00e9conomique de gestion).

Les achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, date \u00e0 laquelle le Groupe est engag\u00e9 dans l\u2019achat ou la vente de l\u2019actif.

(i) \u00a0Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont des instruments de dette (pr\u00eats et cr\u00e9ances notamment) dont les flux de tr\u00e9sorerie contractuels sont uniquement constitu\u00e9s de paiements repr\u00e9sentatifs du principal et des int\u00e9r\u00eats sur ce principal et dont le mod\u00e8le de gestion consiste \u00e0 d\u00e9tenir l\u2019instrument afin d\u2019en collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels.

Ces actifs sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur, puis au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Pour les cr\u00e9ances \u00e0 court terme sans taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9clar\u00e9, la juste valeur est assimil\u00e9e au montant de la facture d\u2019origine.

Ces actifs font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous.

Les cr\u00e9ances commerciales, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances (qui figurent en autres actifs financiers), les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, ainsi que les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res sont inclus dans cette cat\u00e9gorie.

\u00a0

(ii) \u00a0Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (JVOCI)

Il s\u2019agit d\u2019instruments de dette dont les flux de tr\u00e9sorerie contractuels sont uniquement constitu\u00e9s de paiements repr\u00e9sentatifs du principal et des int\u00e9r\u00eats sur ce principal et dont le mod\u00e8le de gestion consiste \u00e0 d\u00e9tenir l\u2019instrument \u00e0 la fois dans le but d\u2019en collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de vendre les actifs sous-jacents. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au poste \u00ab\u00a0variation des instruments de dette \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb jusqu\u2019\u00e0 la cession des actifs sous-jacents o\u00f9 elles sont transf\u00e9r\u00e9es en r\u00e9sultat.

Cette cat\u00e9gorie comprend \u00e9galement les investissements dans des instruments de capitaux propres (actions, principalement) sur option irr\u00e9vocable. Dans ce cas, lors de la cession des titres, les gains ou pertes latents pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) ne seront pas reclass\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0; seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.

Sont notamment class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie les titres de participation non consolid\u00e9s pour lesquels l\u2019option de comptabilisation en JVOCI a \u00e9t\u00e9 retenue (choix g\u00e9n\u00e9ralement retenu par le Groupe).

La juste valeur correspond pour les titres cot\u00e9s \u00e0 un prix de march\u00e9. Pour les titres non cot\u00e9s, elle est d\u00e9termin\u00e9e prioritairement par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des transactions r\u00e9centes ou par des techniques de valorisation qui int\u00e8grent des donn\u00e9es de march\u00e9 fiables et observables. Cependant, en l\u2019absence de donn\u00e9es de march\u00e9 observables sur des entreprises comparables, la juste valeur des titres non cot\u00e9s est le plus souvent \u00e9valu\u00e9e sur la base des projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s ou de l\u2019actif net comptable r\u00e9\u00e9valu\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de param\u00e8tres internes (niveau\u00a03 de la hi\u00e9rarchie de juste valeur).

(iii) \u00a0Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net (JVPL)

Sont class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie tous les instruments de dette qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 un classement dans la cat\u00e9gorie des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou dans la cat\u00e9gorie des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.

Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat financier.

\u00a0

D\u00e9pr\u00e9ciation

Les cr\u00e9ances commerciales et autres actifs financiers courants (autres que les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res) \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues en cas de d\u00e9faut de paiement sur la dur\u00e9e de vie totale de la cr\u00e9ance, en application de la m\u00e9thode simplifi\u00e9e autoris\u00e9e par la norme IFRS\u00a09. La d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une matrice de provisionnement, appliqu\u00e9e aux cr\u00e9ances \u00e9chues et non encore \u00e9chues (taux de d\u00e9pr\u00e9ciation fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s par pays et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes).

Pour les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res et les autres actifs financiers non courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, la d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u00e9termin\u00e9e en application de la m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rale pr\u00e9vue par IFRS\u00a09 et correspondra\u00a0:

La m\u00e9thodologie appliqu\u00e9e aux encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res est pr\u00e9cis\u00e9e en note\u00a06.5.1.

\u00a0

Typologie des actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus par le Groupe

Les principaux actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus par le Groupe sont les suivants\u00a0:

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

Les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e des frais de transaction et primes directement imputables \u00e0 leur \u00e9mission. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

Typologie des passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus par le Groupe

Les principaux passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s sont les suivants\u00a0:

\u00a0

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

Le Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition aux risques auxquels il est confront\u00e9 dans le cadre de ses activit\u00e9s, principalement le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et le risque de change. Le Groupe peut aussi \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 se couvrir contre les risques de variations du cours de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res comme l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, le gaz naturel, ou exceptionnellement le p\u00e9trole.

Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur. Les variations ult\u00e9rieures de juste valeur sont comptabilis\u00e9es selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous.

\u00a0

(i) \u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture

La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si et seulement si les conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:

Carrefour applique trois types de comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0: la couverture de flux de tr\u00e9sorerie, la couverture de juste valeur et la couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

Lorsque l\u2019instrument est qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de flux futurs, les variations de juste valeur correspondant \u00e0 la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, et ce jusqu\u2019au moment o\u00f9 la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat du Groupe. Les variations correspondant \u00e0 la partie inefficace sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

Sont notamment qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux futurs les options et swaps de taux dont l\u2019objectif est de fixer le taux variable de la dette et les achats \u00e0 terme de devises visant \u00e0 couvrir les achats de marchandises futurs en devises.

Couverture de juste valeur

Lorsque l\u2019instrument est qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de juste valeur, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat o\u00f9 elles compensent les variations de juste valeur du sous-jacent au titre du risque couvert pour la partie efficace.

Les swaps de variabilisation adoss\u00e9s \u00e0 des obligations \u00e0 taux fixe sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de couverture de juste valeur. Les passifs financiers couverts par ces swaps sont ajust\u00e9s de la juste valeur pour la partie couverte. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en compte de r\u00e9sultat et sont compens\u00e9es par les variations sym\u00e9triques de la juste valeur des swaps de taux pour la partie efficace. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les financements mis en place par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o respectivement en septembre\u00a02021, avril et d\u00e9cembre\u00a02023 ont fait l\u2019objet d\u2019instruments de couverture de juste valeur (cf.\u00a0note\u00a014.2.3).

Couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger

Lorsque l\u2019instrument est qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les variations de juste valeur correspondant \u00e0 la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global o\u00f9 elles compensent les variations de juste valeur du sous-jacent au titre du risque couvert. Les variations correspondant \u00e0 la partie inefficace sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat \u00e0 la date de cession (totale ou partielle) entra\u00eenant la d\u00e9consolidation ou \u00e0 la liquidation de l\u2019investissement.

\u00a0

(ii) \u00a0Autres instruments d\u00e9riv\u00e9s

Les autres instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations de juste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Les instruments utilis\u00e9s sont des swaps de taux/change et/ou des options de taux de type \u00ab\u00a0vanille\u00a0\u00bb.

M\u00e9thode de d\u00e9termination de la juste valeur

Les valeurs de march\u00e9 des instruments de change et de taux sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base de mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation reconnus sur le march\u00e9, ou par recours aux cotations \u00e9tablies par des \u00e9tablissements financiers tiers.

Les valeurs estim\u00e9es par des mod\u00e8les de valorisation sont bas\u00e9es sur l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus pour les instruments \u00e0 terme ferme et sur les mod\u00e8les \u00ab\u00a0Black & Scholes\u00a0\u00bb pour les instruments optionnels. Ces mod\u00e8les utilisent des param\u00e8tres calibr\u00e9s \u00e0 partir de donn\u00e9es de march\u00e9 (courbes de taux, taux de change) obtenus de fournisseurs de donn\u00e9es financi\u00e8res reconnus.

La juste valeur de la dette \u00e0 long terme est estim\u00e9e \u00e0 partir de la valeur boursi\u00e8re des emprunts obligataires, ou \u00e0 partir de la valeur de tous les flux futurs actualis\u00e9s sur la base des conditions de march\u00e9 sur un instrument similaire (en termes de devise, \u00e9ch\u00e9ance, type d\u2019int\u00e9r\u00eat et autres facteurs).

L\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s int\u00e8gre une composante \u00ab\u00a0risque de contrepartie\u00a0\u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et une composante \u00ab\u00a0risque de cr\u00e9dit propre\u00a0\u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. L\u2019\u00e9valuation du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les math\u00e9matiques usuels pour des intervenants de march\u00e9. En\u00a02023 comme en\u00a02022, les incidences de la prise en compte de ces deux composantes ne sont pas mat\u00e9rielles.

14.1Instruments financiers par cat\u00e9gorie

Au 31/12/2023

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments

Valeur comptable

Juste valeur par r\u00e9sultat

Juste valeur par OCI

Co\u00fbt amorti

Instruments

d\u00e9riv\u00e9s \u2013 non document\u00e9s en couverture

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013

document\u00e9s en couverture

Juste valeur

Titres de participation

154

20

134

\u2212

\u2212

\u2212

154

Autres immobilisations financi\u00e8res long terme

1\u00a0074

79

185

810

\u2212

\u2212

1\u00a0074

Autres actifs financiers non courants

1\u00a0229

99

319

810

\u2212

\u2212

1\u00a0229

Total encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

6\u00a0554

\u2212

\u2212

6\u00a0554

\u2212

\u2212

6\u00a0554

Cr\u00e9ances commerciales

3\u00a0269

\u2212

\u2212

3\u00a0269

\u2212

\u2212

3\u00a0269

Autres actifs financiers courants

685

191

176

204

1

114

685

Autres actifs courants\u00a0(1)

564

\u2212

\u2212

564

\u2212

\u2212

564

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

6\u00a0290

6\u00a0290

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

6\u00a0290

ACTIFS

18\u00a0592

6\u00a0580

495

11\u00a0402

1

114

18\u00a0592

Total dettes financi\u00e8res

9\u00a0487

\u2212

\u2212

9\u00a0425

5

58

9\u00a0416

Total engagements locatifs

4\u00a0901

\u2212

\u2212

4\u00a0901

\u2212

\u2212

4\u00a0901

Total refinancement des encours clients

5\u00a0702

\u2212

\u2212

5\u00a0652

12

38

5\u00a0702

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

14\u00a0242

\u2212

\u2212

14\u00a0242

\u2212

\u2212

14\u00a0242

Autres passifs courants\u00a0(2)

2\u00a0713

\u2212

\u2212

2\u00a0713

\u2212

\u2212

2\u00a0713

PASSIFS

37\u00a0045

\u2212

\u2212

36\u00a0933

17

96

36\u00a0973

  • Hors charges constat\u00e9es d\u2019avance.
  • Hors produits constat\u00e9s d\u2019avance.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Au 31/12/2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03

(en millions d\u2019euros)

Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments

Valeur comptable

Juste valeur par r\u00e9sultat

Juste valeur par OCI

Co\u00fbt amorti

Instruments

d\u00e9riv\u00e9s \u2013 non document\u00e9s en couverture

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013

document\u00e9s en couverture

Juste valeur

Titres de participation

178

12

166

\u2212

\u2212

\u2212

178

Autres immobilisations financi\u00e8res long terme

1\u00a0073

90

152

831

\u2212

\u2212

1\u00a0073

Autres actifs financiers non courants

1\u00a0251

102

318

831

\u2212

\u2212

1\u00a0251

Total encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

5\u00a0978

\u2212

\u2212

5\u00a0978

\u2212

\u2212

5\u00a0978

Cr\u00e9ances commerciales

3\u00a0330

\u2212

\u2212

3\u00a0330

\u2212

\u2212

3\u00a0330

Autres actifs financiers courants

771

1

149

296

18

307

771

Autres actifs courants\u00a0(1)

606

\u2212

\u2212

606

\u2212

\u2212

606

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

5\u00a0216

5\u00a0216

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

5\u00a0216

ACTIFS

17\u00a0153

5\u00a0319

467

11\u00a0041

18

307

17\u00a0153

Total dettes financi\u00e8res

9\u00a0558

\u2212

\u2212

9\u00a0410

18

130

9\u00a0212

Total engagements locatifs

4\u00a0530

\u2212

\u2212

4\u00a0530

\u2212

\u2212

4\u00a0530

Total refinancement des encours clients

5\u00a0142

\u2212

\u2212

5\u00a0089

16

37

5\u00a0142

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

14\u00a0393

\u2212

\u2212

14\u00a0393

\u2212

\u2212

14\u00a0393

Autres passifs courants\u00a0(2)

2\u00a0813

\u2212

\u2212

2\u00a0813

\u2212

\u2212

2\u00a0813

PASSIFS

36\u00a0435

\u2212

\u2212

36\u00a0235

34

167

36\u00a0089

  • Hors charges constat\u00e9es d\u2019avance.
  • Hors produits constat\u00e9s d\u2019avance.
Ventilation des actifs et passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

Ventilation selon la hi\u00e9rarchie des justes valeurs pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a013 \u2013 \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur (cf.\u00a0note\u00a01.8)\u00a0:

31/12/2023 (en millions d\u2019euros)

Niveau\u00a01

Niveau\u00a02

Niveau\u00a03

Total

Titres de participation

\u2212

20

134

154

Autres immobilisations financi\u00e8res long terme

264

\u2212

\u2212

264

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par OCI

176

\u2212

\u2212

176

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par r\u00e9sultat net

191

\u2212

\u2212

191

Autres actifs financiers courants \u2013 d\u00e9riv\u00e9s

\u2212

115

\u2212

115

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

6\u00a0290

\u2212

\u2212

6\u00a0290

Refinancement des encours clients \u2013 D\u00e9riv\u00e9s passifs

\u2212

(50)

\u2212

(50)

Dettes financi\u00e8res \u2013 D\u00e9riv\u00e9s passifs

\u2212

(63)

\u2212

(63)

\u00a0

31/12/2022 (en millions d\u2019euros)

Niveau\u00a01

Niveau\u00a02

Niveau\u00a03

Total

Titres de participation

\u2212

12

166

178

Autres immobilisations financi\u00e8res long terme

243

\u2212

\u2212

243

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par OCI

149

\u2212

\u2212

149

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par R\u00e9sultat

1

\u2212

\u2212

1

Autres actifs financiers courants \u2013 d\u00e9riv\u00e9s

\u2212

325

\u2212

325

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

5\u00a0216

\u2212

\u2212

5\u00a0216

Refinancement des encours clients \u2013 D\u00e9riv\u00e9s passifs

\u2212

(53)

\u2212

(53)

Dettes financi\u00e8res \u2013 D\u00e9riv\u00e9s passifs

\u2212

(148)

\u2212

(148)

14.2Dette financi\u00e8re nette

14.2.1Composition de la dette nette

La dette nette du Groupe (incluant les activit\u00e9s abandonn\u00e9es) s\u2019\u00e9tablit \u00e0 2\u00a0560\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02023 contre 3\u00a0378\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03. Elle s\u2019analyse comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022
\u00a0retrait\u00e9 IFRS\u00a03

Emprunts obligataires

8\u00a0077

7\u00a0697

Autres emprunts et dettes financi\u00e8res

1\u00a0226

1\u00a0223

Billets de Tr\u00e9sorerie

122

490

Total des dettes financi\u00e8res hors d\u00e9riv\u00e9s passifs

9\u00a0425

9\u00a0410

D\u00e9riv\u00e9s passifs

63

148

TOTAL DES DETTES

9\u00a0487

9\u00a0558

dont dettes \u00e0 plus d\u2019un an

7\u00a0264

6\u00a0912

dont dettes \u00e0 moins d\u2019un an

2\u00a0224

2\u00a0646

Autres actifs financiers courants\u00a0(1)

638

728

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

6\u00a0290

5\u00a0216

TOTAL DES PLACEMENTS

6\u00a0928

5\u00a0944

DETTE NETTE

2\u00a0560

3\u00a0614

Dette nette des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\u2212

(236)

DETTE NETTE INCLUANT LES ACTIVIT\u00c9S ABANDONN\u00c9ES

2\u00a0560

3\u00a0378

  • Ce poste n\u2019inclut pas les cr\u00e9ances de sous-location financi\u00e8re \u2013 part \u00e0 moins d\u2019un an (cf.\u00a0note\u00a014.2.5).

\u00a0

14.2.2D\u00e9tail des emprunts obligataires

(en millions d\u2019euros)

\u00c9ch\u00e9ance

Variation du nominal

Valeur comptable de la dette

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

31/12/2023

31/12/2022

\u00c9missions

Rembour-
sements

Effet de change

31/12/2023

\u00c9missions Publiques r\u00e9alis\u00e9es par Carrefour\u00a0SA

\u00a0

7\u00a0288

1\u00a0250

(963)

(22)

7\u00a0552

7\u00a0520

Emprunt Obligataire convertible non dilutif,

500\u00a0millions\u00a0USD, 6\u00a0ans, 0\u00a0%

2023

469

\u2212

(463)

(6)

\u2212

\u2212

Emprunt Obligataire Euro MTN, EUR, 5\u00a0ans, 0,88\u00a0%

2023

500

\u2212

(500)

\u2212

\u2212

\u2212

Emprunt Obligataire Euro MTN, EUR, 8\u00a0ans, 0,750\u00a0%

2024

750

\u2212

\u2212

\u2212

750

750

Emprunt Obligataire convertible non dilutif,

500\u00a0millions\u00a0USD, 6\u00a0ans, 0\u00a0%

2024

469

\u2212

\u2212

(16)

452

445

Emprunt Obligataire Euro MTN, EUR, 10\u00a0ans, 1,25\u00a0%

2025

750

\u2212

\u2212

\u2212

750

749

Emprunt Obligataire Euro MTN, EUR, 7,5\u00a0ans, 1,75\u00a0%

2026

500

\u2212

\u2212

\u2212

500

499

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 4,6\u00a0ans, 1,88\u00a0%

2026

750

\u2212

\u2212

\u2212

750

748

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 8\u00a0ans, 1,00\u00a0%

2027

500

\u2212

\u2212

\u2212

500

498

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 7,5\u00a0ans, 2,625\u00a0%

2027

1\u00a0000

\u2212

\u2212

\u2212

1\u00a0000

996

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 6\u00a0ans, 4,125\u00a0%

2028

850

\u2212

\u2212

\u2212

850

848

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 7,6\u00a0ans, 2,38\u00a0%

2029

750

\u2212

\u2212

\u2212

750

745

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 7,5\u00a0ans, 3,75\u00a0%

2030

\u2212

500

\u2212

\u2212

500

497

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 8\u00a0ans, 4,375\u00a0%

2031

\u2212

750

\u2212

\u2212

750

744

\u00c9missions r\u00e9alis\u00e9es par Atacad\u00e3o\u00a0SA

\u00a0

458

175

(90)

14

557

557

Debenture 500\u00a0millions\u00a0BRL, 5\u00a0ans, 105,75\u00a0% CDI

2023

90

\u2212

(90)

0

\u2212

\u2212

Debenture 350\u00a0millions\u00a0BRL, 5\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,55\u00a0%

2024

63

\u2212

\u2212

3

65

65

Debenture 200\u00a0millions\u00a0BRL, 7\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,65\u00a0%

2026

36

\u2212

\u2212

1

37

37

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 467\u00a0millions\u00a0BRL, 4\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,55\u00a0%

2026

84

\u2212

\u2212

3

87

87

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 330\u00a0millions\u00a0BRL, 3\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,95\u00a0%

2026

\u2212

62

\u2212

(0)

62

62

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 188\u00a0millions\u00a0BRL, 5\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,60\u00a0%

2027

34

\u2212

\u2212

1

35

35

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 844\u00a0millions\u00a0BRL, 5\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,79\u00a0%

2027

152

\u2212

\u2212

6

158

158

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 468\u00a0millions\u00a0BRL, 4\u00a0ans,

11,87\u00a0%

2027

\u2212

88

\u2212

(1)

87

87

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 132\u00a0millions\u00a0BRL, 5\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+1,00\u00a0%

2028

\u2212

25

\u2212

(0)

25

25

D\u00c9TAIL DES EMPRUNTS OBLIGATAIRES

\u00a0

7\u00a0746

1\u00a0425

(1\u00a0053)

(8)

8\u00a0109

8\u00a0077

Le 2\u00a0mai 2023, Carrefour\u00a0SA a proc\u00e9d\u00e9 au placement d\u2019une nouvelle \u00e9mission obligataire dite Sustainability-Linked, index\u00e9e sur deux objectifs li\u00e9s aux \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, d\u2019un montant total de 500\u00a0millions d\u2019euros, d\u2019une maturit\u00e9 de 7,5\u00a0ans (\u00e9ch\u00e9ance octobre\u00a02030) et d\u2019un coupon de 3,75\u00a0%.

Le 12\u00a0juin 2023, Carrefour\u00a0SA a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire d\u2019un montant de 500\u00a0millions d\u2019euros, d\u2019une maturit\u00e9 de 5\u00a0ans et d\u2019un coupon de 0,88\u00a0%.

Le 14\u00a0juin 2023, Carrefour\u00a0SA a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire convertible non dilutif en actions pour un montant de 500\u00a0millions de dollars, d\u2019une maturit\u00e9 de 6\u00a0ans et d\u2019un coupon de 0\u00a0%.

Enfin, le 7\u00a0novembre 2023, Carrefour\u00a0SA a proc\u00e9d\u00e9 au placement d\u2019une nouvelle \u00e9mission obligataire dite Sustainability-Linked, index\u00e9e sur deux objectifs li\u00e9s aux \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, d\u2019un montant total de 750\u00a0millions d\u2019euros, d\u2019une maturit\u00e9 de 8\u00a0ans (\u00e9ch\u00e9ance novembre\u00a02031) et d\u2019un coupon de 4,375\u00a0%.

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un bilan et d\u2019une liquidit\u00e9 solide \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02023. La maturit\u00e9 moyenne du socle obligataire s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3,8\u00a0ans \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02023 \u00e0 comparer \u00e0 3,6\u00a0ans \u00e0 fin\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

Financements de la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o

Le 27\u00a0avril 2023, Atacad\u00e3o a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire de type debentures pour un montant de 500\u00a0millions de r\u00e9als, d\u2019une maturit\u00e9 de 5\u00a0ans et d\u2019un coupon \u00e0 105,75\u00a0% du CDI (\u00ab\u202fCertificado de Dep\u00f3sito Interbanc\u00e1rio\u202f\u00bb).

A contrario, la filiale br\u00e9silienne a proc\u00e9d\u00e9 le 2\u00a0juin 2023 \u00e0 l\u2019\u00e9mission de debentures simples, non garanties, non convertibles en actions (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) pour un montant de 930\u00a0millions de r\u00e9als (environ 174\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) en trois s\u00e9ries\u00a0:

\u00a0

\u00a0

14.2.3D\u00e9tail des autres emprunts et dettes financi\u00e8res

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Emprunts Am\u00e9rique latine

813

1\u00a0025

Autres emprunts bancaires souscrits

238

72

Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus\u00a0(1)

68

57

Autres passifs financiers

108

69

TOTAL AUTRES EMPRUNTS ET DETTES FINANCI\u00c8RES

1\u00a0226

1\u00a0223

  • Les int\u00e9r\u00eats courus portent sur la totalit\u00e9 de la dette financi\u00e8re, y compris les emprunts obligataires.

\u00a0

Les \u00ab\u00a0emprunts Am\u00e9rique latine\u00a0\u00bb correspondent aux financements en USD et EUR mis en place par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o. Ces financements USD et EUR r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine \u00e0 taux fixe, ont \u00e9t\u00e9 convertis en BRL et index\u00e9s sur le Certificado de Dep\u00f3sito Interbanc\u00e1rio (CDI) \u00e0 l\u2019\u00e9mission, \u00e0 travers des Cross-Currency swaps sur la dur\u00e9e de vie des emprunts. Ces instruments sont document\u00e9s et enregistr\u00e9s en comptabilit\u00e9 de couverture (Fair Value Hedge).

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, ces financements comprennent les emprunts souscrits\u00a0:

14.2.4Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

Principes comptables

La tr\u00e9sorerie comprend les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue.

Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des placements \u00e0 court terme (\u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0mois d\u00e8s l\u2019origine), tr\u00e8s liquides, qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur.

\u00a0

\u00a0\u00a0

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Tr\u00e9sorerie

1\u00a0778

1\u00a0420

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

4\u00a0512

3\u00a0796

TOTAL TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE

6\u00a0290

5\u00a0216

\u00a0

\u00a0

Dans le cadre de son activit\u00e9 internationale, Carrefour n\u2019a pas de restriction importante sur sa capacit\u00e9 \u00e0 acc\u00e9der ou utiliser ses actifs et r\u00e9gler ses passifs autres que celles r\u00e9sultant du cadre r\u00e9glementaire dans lequel ses filiales op\u00e8rent. Les autorit\u00e9s de supervision locales peuvent imposer aux filiales bancaires de garder un certain niveau de capital et de liquidit\u00e9, de limiter leur exposition \u00e0 d\u2019autres parties du Groupe et de se conformer \u00e0 certains ratios.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, il n\u2019y a pas de liquidit\u00e9 soumise \u00e0 restriction.

\u00a0

14.2.5Autres actifs financiers courants

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022
\u00a0retrait\u00e9 IFRS\u00a03

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

115

325

Cr\u00e9ance financi\u00e8re\u00a0(2)

127

188

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par OCI

176

149

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par r\u00e9sultat net\u00a0(3)

191

1

Cr\u00e9ances de sous-location financi\u00e8re \u2013 part \u00e0 moins d\u2019un an

47

43

D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 plus de 3\u00a0mois

22

64

Autres

7

1

TOTAL AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS

685

771

  • La baisse de (211)\u00a0millions d\u2019euros par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 est principalement li\u00e9e au d\u00e9bouclage du swap de change EUR/TWD \u2013 dont la mark to market s\u2019\u00e9levait \u00e0 64\u00a0millions d\u2019euros fin 2022 \u2013 suite \u00e0 la cession de Carrefour Ta\u00efwan le 30\u00a0juin 2023, au d\u00e9bouclage du swap de change couvrant l\u2019emprunt obligataire convertible non dilutif en actions \u2013 dont la mark to market s\u2019\u00e9levait \u00e0 69\u00a0millions d\u2019euros fin 2022 \u2013 suite \u00e0 son remboursement en juin\u00a02023 (cf.\u00a0note\u00a014.2.2), ainsi qu\u2019aux d\u00e9bouclages de swaptions ayant couvert partiellement les taux des deux \u00e9missions obligataires intervenues en\u00a02023 \u2013 dont les mark to market s\u2019\u00e9levaient \u00e0 40\u00a0millions d\u2019euros fin 2022.
  • Ce montant correspond \u00e0 la cr\u00e9ance financi\u00e8re relative aux 20\u00a0% dans Carrefour Chine.\u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03, ce montant comprenait \u00e9galement la part court terme de la r\u00e9duction du prix d\u2019acquisition de Grupo BIG au Br\u00e9sil pour 51\u00a0millions d\u2019euros, qui a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue en avril\u00a02023 (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).
  • Ce montant correspond quasi-exclusivement \u00e0 des placements index\u00e9s sur le dollar et l\u2019inflation effectu\u00e9s par Carrefour Argentine au cours de l\u2019ann\u00e9e\u00a02023.

14.3Analyse des dettes financi\u00e8res (hors d\u00e9riv\u00e9s passifs)
14.3.1D\u00e9tail par nature de taux

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

avant effet des instruments d\u00e9riv\u00e9s

apr\u00e8s effet des instruments d\u00e9riv\u00e9s

avant effet des instruments d\u00e9riv\u00e9s

apr\u00e8s effet des instruments d\u00e9riv\u00e9s

Dette \u00e0 taux fixe

8\u00a0930

8\u00a0026

8\u00a0843

7\u00a0902

Dette \u00e0 taux variable

495

1\u00a0398

567

1\u00a0508

TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES (HORS D\u00c9RIV\u00c9S PASSIFS)

9\u00a0425

9\u00a0425

9\u00a0410

9\u00a0410

\u00a0

\u00a0

14.3.2D\u00e9tail par devise

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Euro

8\u00a0025

7\u00a0901

R\u00e9al Br\u00e9silien

1\u00a0396

1\u00a0506

Zloty Polonais

\u2212

2

Leu Roumain

3

1

TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES (HORS D\u00c9RIV\u00c9S PASSIFS)

9\u00a0425

9\u00a0410

\u00a0

Les \u00e9l\u00e9ments ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s apr\u00e8s prise en compte des couvertures.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, la dette en euros repr\u00e9sente 85\u00a0% du total des dettes financi\u00e8res brutes hors d\u00e9riv\u00e9s passifs (84\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022).

\u00a0

14.3.3D\u00e9tail par \u00e9ch\u00e9ance

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

\u00c0 moins d\u2019un an

2\u00a0161

2\u00a0498

Entre 1 et\u00a02\u00a0ans

1\u00a0179

1\u00a0514

Entre 2 et\u00a05\u00a0ans

4\u00a0087

3\u00a0799

Au-del\u00e0 de 5\u00a0ans

1\u00a0998

1\u00a0599

TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES (HORS D\u00c9RIV\u00c9S PASSIFS)

9\u00a0425

9\u00a0410

\u00a0

14.4Variation des passifs issus des activit\u00e9s de financement

(en millions d\u2019euros)

Autres actifs
\u00a0financiers
\u00a0courants\u00a0(1)

Dettes
\u00a0financi\u00e8res
\u00a0brutes

Total Passifs nets
\u00a0issus des activit\u00e9s
\u00a0de financement

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03

(728)

9\u00a0558

8\u00a0830

Changements issus des flux de tr\u00e9sorerie des op\u00e9rations de financement

21

(375)

(354)

Variation des actifs financiers courants

21

\u2212

21

\u00c9mission d\u2019emprunts obligataires

\u2212

1\u00a0425

1\u00a0425

Remboursement d\u2019emprunts obligataires

\u2212

(1\u00a0053)

(1\u00a0053)

Int\u00e9r\u00eats financiers nets vers\u00e9s

\u2212

(184)

(184)

Remboursement net de billets de tr\u00e9sorerie

\u2212

(368)

(368)

Autres variations de l\u2019endettement

\u2212

(195)

(195)

Changements sans contrepartie de tr\u00e9sorerie

69

304

373

\u00c9carts de conversion

125

(51)

74

Effet des variations de p\u00e9rim\u00e8tre

0

12

12

Variations des justes valeurs

7

6

13

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

(52)

310

258

Autres mouvements

(11)

28

17

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

(638)

9\u00a0487

8\u00a0849

  • Ce poste n\u2019inclut pas les cr\u00e9ances de sous-location financi\u00e8re et a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la note IFRS\u00a03 (cf.\u00a0note\u00a04).

\u00a0

14.5Autres actifs financiers non courants

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022
\u00a0retrait\u00e9 IFRS\u00a03

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements\u00a0(1)

637

594

Portefeuille d\u2019actifs des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

262

243

Cr\u00e9ances de sous-location financi\u00e8re \u2013 part \u00e0 plus d\u2019un an\u00a0(2)

73

72

Cr\u00e9ance financi\u00e8re\u00a0(3)

\u2212

88

Titres de participation\u00a0(4)

154

178

Autres

102

75

TOTAL AUTRES ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS

1\u00a0229

1\u00a0251

  • Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements comprennent notamment les d\u00e9p\u00f4ts judiciaires vers\u00e9s au Br\u00e9sil, dans le cadre de redressements fiscaux contest\u00e9s par le Groupe (cf.\u00a0notes\u00a011.2 et\u00a011.3), dans l\u2019attente des d\u00e9cisions d\u00e9finitives des tribunaux, ainsi que les d\u00e9p\u00f4ts de garantie vers\u00e9s aux bailleurs dans le cadre des contrats de location immobili\u00e8re.
  • Des cr\u00e9ances de sous-location financi\u00e8re sont enregistr\u00e9es en application de la norme IFRS\u00a016.
  • Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le montant comprenait la cr\u00e9ance financi\u00e8re relative \u00e0 la part long terme de la r\u00e9duction du prix d\u2019acquisition de Grupo\u202fBIG au Br\u00e9sil pour 88\u00a0millions d\u2019euros, qui a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue en ao\u00fbt\u00a02023 (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).
  • Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, la diminution des titres de participation provient essentiellement de la variation de la juste valeur des titres Flink.
14.6R\u00e9sultat financier

\u00a0

Principes comptables

Le r\u00e9sultat financier se compose principalement du co\u00fbt de l\u2019endettement financier.

En application de la norme IFRS\u00a016, il comprend \u00e9galement les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs aux contrats de sous-location financi\u00e8re (cf.\u00a0note\u00a08).

Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers correspondent notamment \u00e0 des charges relatives \u00e0 la variation de valeurs actualis\u00e9es, aux taxes sur les transactions financi\u00e8res, \u00e0 la constatation d\u2019int\u00e9r\u00eats de retard sur certains passifs ou aux impacts de l\u2019hyperinflation en Argentine.

\u00a0\u00a0

Le d\u00e9tail des \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat financier s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

Produits sur pr\u00eats et tr\u00e9sorerie

168

20

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires

116

20

Produits financiers sur placements

52

0

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

(426)

(356)

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti apr\u00e8s prise en compte des produits et charges sur instruments de taux

(385)

(321)

Co\u00fbt des cessions de cr\u00e9ances au Br\u00e9sil

(41)

(35)

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

(258)

(336)

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 des contrats de location

(210)

(167)

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 des contrats de sous-location financi\u00e8re

1

1

Int\u00e9r\u00eats nets relatifs aux contrats de location

(208)

(167)

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode sur le passif au titre des prestations d\u00e9finies

(29)

(9)

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats des actifs de couverture des engagements de retraite

7

2

Taxe sur les transactions financi\u00e8res

(26)

(33)

Int\u00e9r\u00eats de retard sur contentieux fiscaux et sociaux

(38)

(51)

Dividendes per\u00e7us au titre d\u2019actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la JVOCI

7

5

Gain sur cession d\u2019actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la JVOCI

10

8

Perte sur cession d\u2019actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la JVOCI

(0)

(3)

Gain/perte net de change

12

(8)

Impact des rachats obligataires

\u2212

(7)

Variation de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux

0

(1)

Impact de l\u2019hyperinflation en Argentine \u2013 application de la norme IAS\u00a029

104

119

Autres\u00a0(1)

8

(8)

Autres produits et charges financiers

56

13

R\u00c9SULTAT FINANCIER

(410)

(490)

Charges financi\u00e8res

(608)

(644)

Produits financiers

198

154

  • En\u00a02023, ce poste comprend les int\u00e9r\u00eats li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction du prix d\u2019acquisition de Grupo BIG au Br\u00e9sil pour 21\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).
14.7.1Risque de liquidit\u00e9
14.7.1.1Activit\u00e9 commerciale

Le risque de liquidit\u00e9 consiste en l\u2019incapacit\u00e9 dans laquelle Carrefour pourrait se trouver d\u2019honorer les \u00e9ch\u00e9ances de ses passifs financiers.

L\u2019approche du Groupe pour g\u00e9rer le risque de liquidit\u00e9 est de s\u2019assurer, dans la mesure du possible, qu\u2019il disposera toujours de liquidit\u00e9s suffisantes pour honorer ses passifs, lorsqu\u2019ils arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, quelles que soient les conditions de march\u00e9.

Le risque de liquidit\u00e9 est suivi par un Comit\u00e9 de liquidit\u00e9 mensuel visant \u00e0 traiter l\u2019ad\u00e9quation entre les besoins de financement du Groupe et les ressources \u00e0 sa disposition.

Les principales actions men\u00e9es par la Direction de la Tr\u00e9sorerie et des Financements du Groupe afin de conforter la liquidit\u00e9 consistent \u00e0\u00a0:

Les principales op\u00e9rations de\u00a02023 ont \u00e9t\u00e9 les suivantes (cf.\u00a0note\u00a014.2.2)\u00a0:

D\u2019autres op\u00e9rations de financement ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o en\u00a02023\u00a0; elles sont d\u00e9taill\u00e9es dans les notes\u00a014.2.2 et\u00a014.2.3.

Pour m\u00e9moire, en\u00a02022, le Groupe avait proc\u00e9d\u00e9 au remboursement anticip\u00e9 d\u2019un emprunt obligataire de 1\u00a0milliard d\u2019euros, d\u2019une maturit\u00e9 de 8\u00a0ans et d\u2019un coupon de 1,75\u00a0% (\u00e9ch\u00e9ance juillet\u00a02022). Il avait \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 deux \u00e9missions obligataires \u00e0 taux fixe dites Sustainability-Linked, index\u00e9es sur les objectifs de d\u00e9veloppement durable du Groupe. La premi\u00e8re \u00e9mission d\u2019un montant de 1,5\u00a0milliard d\u2019euros \u00e9tait d\u00e9compos\u00e9e en une tranche de 750\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, de maturit\u00e9 4,6\u00a0ans et assortie d\u2019un coupon de 1,88\u00a0% par an, et en une seconde tranche d\u2019un montant de 750\u00a0millions d\u2019euros, de maturit\u00e9 7,6\u00a0ans, assortie d\u2019un coupon de 2,38\u00a0% par an. La deuxi\u00e8me \u00e9mission portait sur un montant initial de 500\u00a0millions d\u2019euros, une maturit\u00e9 de 6\u00a0ans et un coupon de 4,125\u00a0% par an, et avait \u00e9t\u00e9 augment\u00e9e de 350\u00a0millions d\u2019euros aux m\u00eames conditions en novembre\u00a02022.

Le Groupe consid\u00e8re sa situation de liquidit\u00e9 comme solide. En outre, le niveau de tr\u00e9sorerie disponible permet de couvrir les \u00e9ch\u00e9ances obligataires de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir.

Le profil de la dette est \u00e9quilibr\u00e9\u00a0: le Groupe ne fait face \u00e0 aucun pic de refinancement sur l\u2019ensemble de son \u00e9ch\u00e9ancier de dette obligataire qui pr\u00e9sente une maturit\u00e9 moyenne de 3,8\u00a0ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 versus 3,6\u00a0ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\u00a0

14.7.1.2Activit\u00e9 de banque et d\u2019assurance

Le risque de liquidit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res est suivi dans le cadre d\u2019une \u00ab\u00a0politique de liquidit\u00e9\u00a0\u00bb valid\u00e9e par la Direction G\u00e9n\u00e9rale et s\u2019inscrivant dans la politique g\u00e9n\u00e9rale du Groupe. La situation de refinancement de chacune des entit\u00e9s est appr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 partir de normes internes et d\u2019indicateurs d\u2019alerte.

La gestion du risque de liquidit\u00e9 vise les objectifs suivants\u00a0:

Carrefour Banque a \u00e9mis en mai\u00a02023 un nouvel emprunt obligataire de 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019une maturit\u00e9 de 4\u00a0ans (\u00e9ch\u00e9ance mai\u00a02027) \u00e0 taux fixe swapp\u00e9 \u00e0 Euribor 3\u00a0mois+95\u00a0points de base, et a proc\u00e9d\u00e9 en juin\u00a02023 au remboursement par anticipation de l\u2019emprunt obligataire de 400\u00a0millions\u00a0d\u2019euros \u00e9mis en septembre\u00a02019 \u00e0 taux variable Euribor 3\u00a0mois+65\u00a0points de base (\u00e9ch\u00e9ance initialement pr\u00e9vue en septembre\u00a02023).

Banco CSF (Br\u00e9sil) a \u00e9mis plusieurs \u00ab\u00a0Letra Financeira\u00a0\u00bb au cours de l\u2019ann\u00e9e 2023 pour un montant de 712\u00a0millions de r\u00e9als et rembours\u00e9 plusieurs autres existantes \u00e0 fin 2022 pour un montant de 767\u00a0millions de r\u00e9als. Le solde atteint en cons\u00e9quence 1\u00a0962\u00a0millions de r\u00e9als au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

Pour m\u00e9moire, plusieurs op\u00e9rations structur\u00e9es avaient \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es en\u00a02022\u00a0:

\u00a0

Les \u00e9ch\u00e9anciers ci-dessous pr\u00e9sentent les flux de tr\u00e9sorerie aff\u00e9rents \u00e0 l\u2019ensemble des passifs financiers du Groupe par maturit\u00e9.

31/12/2023 (en millions d\u2019euros)

Valeur comptable

Flux de tr\u00e9sorerie contractuels

<\u00a01\u00a0an

1-5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Dette couverte en juste valeur\u00a0(2)

813

813

390

423

\u2212

Dette \u00e0 taux fixe

8\u00a0117

9\u00a0002

1\u00a0857

4\u00a0991

2\u00a0154

Dette non couverte

495

494

90

404

\u2212

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

63

61

42

16

3

Total Dettes financi\u00e8res

9\u00a0487

10\u00a0371

2\u00a0380

5\u00a0834

2\u00a0157

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

14\u00a0242

14\u00a0242

14\u00a0173

43

26

Refinancement des encours clients

5\u00a0702

5\u00a0702

3\u00a0771

1\u00a0931

\u2212

Autres passifs courants\u00a0(1)

2\u00a0713

2\u00a0713

2\u00a0713

\u2212

\u2212

TOTAL PASSIFS FINANCIERS

32\u00a0145

33\u00a0028

23\u00a0038

7\u00a0808

2\u00a0183

  • Hors produits constat\u00e9s d\u2019avance.
  • La dette couverte en juste valeur correspond aux financements en USD et EUR, swapp\u00e9s en BRL mis en place par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o en septembre\u00a02021, avril\u00a02023 et d\u00e9cembre\u00a02023, pour des montants respectifs de 1\u00a0410\u00a0millions de r\u00e9als (apr\u00e8s remboursement de 527\u00a0millions\u00a0de\u00a0r\u00e9als en mars et juin\u00a02023), 744\u00a0millions\u00a0de r\u00e9als et 2\u00a0323\u00a0millions\u00a0de r\u00e9als (cf.\u00a0note\u00a014.2.3).

31/12/2022 (en millions d\u2019euros)

Valeur comptable

Flux de tr\u00e9sorerie contractuels

<\u00a01\u00a0an

1-5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Dette couverte en juste valeur\u00a0(2)

941

941

699

242

\u2212

Dette \u00e0 taux fixe

7\u00a0902

8\u00a0542

1\u00a0733

5\u00a0142

1\u00a0667

Dette non couverte

567

567

198

370

\u2212

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

148

147

128

17

1

Total Dettes financi\u00e8res

9\u00a0558

10\u00a0197

2\u00a0758

5\u00a0770

1\u00a0668

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

14\u00a0393

14\u00a0393

14\u00a0340

34

20

Refinancement des encours clients

5\u00a0142

5\u00a0142

3\u00a0592

1\u00a0550

\u2212

Autres passifs courants\u00a0(1)

2\u00a0813

2\u00a0813

2\u00a0813

\u2212

\u2212

TOTAL PASSIFS FINANCIERS

31\u00a0906

32\u00a0545

23\u00a0502

7\u00a0354

1\u00a0688

  • Hors produits constat\u00e9s d\u2019avance.
  • La dette couverte en juste valeur correspondait aux financements en USD et EUR, swapp\u00e9s en BRL mis en place par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o en avril\u00a02020, en septembre\u00a02021 et en janvier\u00a02022, pour des montants respectifs de 1\u00a0500\u00a0millions de r\u00e9als (dont 750\u00a0millions de r\u00e9als rembours\u00e9s en avril\u00a02022), 1\u00a0937\u00a0millions de r\u00e9als et 2\u00a0942\u00a0millions de r\u00e9als (cf.\u00a0note\u00a014.2.3).

\u00a0

Les flux de tr\u00e9sorerie aff\u00e9rents aux engagements locatifs du Groupe (\u00e9tablis \u00e0 partir des dur\u00e9es raisonnablement certaines au sens de la norme IFRS\u00a016) par maturit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a08.2.

14.7.2Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est le risque par lequel la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat serait susceptible de g\u00e9n\u00e9rer une augmentation du co\u00fbt net de l\u2019endettement du Groupe.

La gestion du risque de taux est assur\u00e9e centralement par la Direction de la Tr\u00e9sorerie et des Financements du Groupe qui effectue un reporting mensuel de ses op\u00e9rations examin\u00e9 dans le cadre d\u2019un comit\u00e9 des taux visant \u00e0 proposer une strat\u00e9gie de couverture et les modalit\u00e9s d\u2019application dans le but de limiter l\u2019exposition au risque de taux et d\u2019optimiser le co\u00fbt du financement.

La dette \u00e0 long terme est \u00e9mise principalement \u00e0 taux fixe, prot\u00e9geant ainsi le Groupe contre une hausse des taux. Carrefour d\u00e9tient n\u00e9anmoins diff\u00e9rents instruments financiers destin\u00e9s \u00e0 couvrir la dette financi\u00e8re du Groupe face au risque de variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Il s\u2019agit principalement des swaps et des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat classiques. Le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture pour ces instruments quand les crit\u00e8res requis sont respect\u00e9s.

Lorsqu\u2019elle est \u00e9mise \u00e0 taux variable, la dette long terme est couverte au moyen d\u2019instruments financiers permettant de plafonner la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour tout ou partie de la p\u00e9riode.

Le calcul de sensibilit\u00e9 (\u00e0 un an, sur l\u2019ensemble de la dette) \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

(-\u00a0: perte\u00a0; +\u00a0: gain)

Baisse des taux de 0,50\u00a0%

Hausse des taux de 0,50\u00a0%

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Placements

\u2212

(31)

\u2212

31

Dettes \u00e0 taux variable

\u2212

7

\u2212

(7)

Swaps qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

Options qualifi\u00e9es de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

(2)

\u2212

3

\u2212

INCIDENCE TOTALE

(2)

(24)

3

24

\u00a0

14.7.3Risque de change

Le risque de change transactionnel est le risque par lequel une \u00e9volution d\u00e9favorable des cours de change pourrait d\u00e9t\u00e9riorer un flux de tr\u00e9sorerie commercial libell\u00e9 en devise \u00e9trang\u00e8re.

Les activit\u00e9s du Groupe dans le monde sont r\u00e9alis\u00e9es par des filiales qui op\u00e8rent essentiellement dans leur propre pays (achats et ventes en devises locales). Par cons\u00e9quent, l\u2019exposition du Groupe au risque de change sur les op\u00e9rations commerciales est naturellement limit\u00e9e et concerne essentiellement l\u2019importation. Le risque sur les op\u00e9rations d\u2019importation fermes (achat de marchandises en devises) est couvert par des achats \u00e0 terme de devises. La maturit\u00e9 de ces op\u00e9rations de change est g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois.

Variation de valorisation due \u00e0 une hausse/baisse des cours sur les instruments de change\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

(-\u00a0: perte\u00a0; +\u00a0: gain)

Baisse du cours de 10\u00a0%

Hausse du cours de 10\u00a0%

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Position EUR/USD

\u2212

84

\u2212

(84)

Position EUR/HKD

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

Position EUR/PLN

\u2212

9

\u2212

(9)

Position EUR/RON

\u2212

3

\u2212

(3)

Position USD/RON

\u2212

(2)

\u2212

2

Position CHF/EUR

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

Position BRL/EUR

(58)

\u2212

68

\u2212

INCIDENCE TOTALE

(58)

95

68

(95)

\u00a0

Le risque de change bilanciel est le risque par lequel une \u00e9volution d\u00e9favorable des cours de change d\u00e9t\u00e9riorerait les capitaux propres d\u2019une filiale dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro, convertis en euros dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe \u00e9tablis en euros.

Le bilan et le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9s sont expos\u00e9s au risque de conversion\u00a0: les ratios de structure financi\u00e8re consolid\u00e9e sont sensibles aux variations des parit\u00e9s de change qui impactent le r\u00e9sultat et les capitaux propres des filiales \u00e9trang\u00e8res op\u00e9rant en dehors de la zone Euro.

Le risque de conversion pesant sur les op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es dans des pays hors zone Euro concerne essentiellement le r\u00e9al br\u00e9silien et le peso argentin. Hors Argentine, qui a connu une d\u00e9valuation majeure du peso au cours de l\u2019ann\u00e9e, le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 2023 \u00e0 taux de change constants auraient \u00e9t\u00e9 quasi identiques au chiffre d\u2019affaires et au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 2023 \u00e0 taux de change courants.

Enfin, lorsque des financements locaux sont mis en place, ils sont g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9s dans la devise locale.

14.7.4Risque de cr\u00e9dit

Le Groupe consid\u00e8re que son exposition au risque de cr\u00e9dit est la suivante\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022
\u00a0retrait\u00e9 IFRS\u00a03

Titres de participation

154

178

Autres immobilisations financi\u00e8res long terme

1\u00a0074

1\u00a0073

Total Autres actifs financiers non courants

1\u00a0229

1\u00a0251

Total encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

6\u00a0554

5\u00a0978

Cr\u00e9ances commerciales

3\u00a0269

3\u00a0330

Autres actifs financiers courants

685

771

Autres actifs courants\u00a0(1)

564

606

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

6\u00a0290

5\u00a0216

EXPOSITION MAXIMALE AU RISQUE DE CR\u00c9DIT

18\u00a0592

17\u00a0153

  • Hors charges constat\u00e9es d\u2019avance.

\u00a0

14.7.4.1Activit\u00e9 commerciale
1) \u00a0Cr\u00e9ances commerciales

Les cr\u00e9ances commerciales comprennent principalement les cr\u00e9ances \u00e0 recevoir des franchis\u00e9s au titre des livraisons de marchandises et des redevances, et des fournisseurs, principalement au titre des ristournes et coop\u00e9rations commerciales. Elles font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation, qui prend en compte la capacit\u00e9 du d\u00e9biteur \u00e0 honorer sa dette et l\u2019anciennet\u00e9 de la cr\u00e9ance.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le montant net des cr\u00e9ances commerciales hors fournisseurs d\u00e9biteurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2\u00a0223\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a06.4.3). Le montant net des cr\u00e9ances \u00e9chues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 271\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, dont 43\u00a0millions\u00a0d\u2019euros \u00e0 plus de 90\u00a0jours (soit 1,9\u00a0% du montant net total des cr\u00e9ances commerciales hors fournisseurs d\u00e9biteurs).

2) \u00a0Placements (\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et autres actifs financiers courants)

La politique du Groupe en termes de gestion de la tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme privil\u00e9gie la liquidit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 de ses placements.

Les placements sont r\u00e9alis\u00e9s en majorit\u00e9 par la Direction de la Tr\u00e9sorerie et des Financements du Groupe qui diversifie les investissements dans des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers de premier plan et dans des OPCVM class\u00e9s par l\u2019AMF dans les cat\u00e9gories \u00ab\u00a0mon\u00e9taires\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0mon\u00e9taires court terme\u00a0\u00bb, disponibles \u00e0 tout moment. Les placements effectu\u00e9s en pays sont valid\u00e9s par la Direction de la tr\u00e9sorerie et des financements du Groupe.

Le Groupe effectue un suivi du risque de contrepartie permettant de suivre les politiques de placement directes chez des contreparties et les sous-jacents des OPCVM dans lesquels le Groupe a investi. Pour les OPCVM, le Groupe se fixe \u00e9galement comme objectif de ne jamais investir un montant sup\u00e9rieur \u00e0 5\u00a0% de l\u2019actif net d\u2019un fonds dans la limite de 250\u00a0millions d\u2019euros par fonds.

\u00a0

14.7.4.2Activit\u00e9 de banque et d\u2019assurance

Pour la description de la gestion du risque de cr\u00e9dit et la m\u00e9thodologie de d\u00e9pr\u00e9ciation pour l\u2019activit\u00e9 de banque et d\u2019assurance, voir note\u00a06.5.1.

Ventilation des encours clients \u00e9chus et non \u00e9chus

(en millions d\u2019euros)

Solde au 31/12/2023

Cr\u00e9ances non \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture

Cr\u00e9ances \u00e9chues

0-3\u00a0mois

3-6\u00a0mois

6\u00a0mois-1\u00a0an

>\u00a01\u00a0an

Encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

6\u00a0554

5\u00a0776

428

85

115

151

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Solde au 31/12/2022

Cr\u00e9ances non \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture

Cr\u00e9ances \u00e9chues

0-3\u00a0mois

3-6\u00a0mois

6\u00a0mois-1\u00a0an

>\u00a01\u00a0an

Encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

5\u00a0978

5\u00a0181

523

76

93

105

\u00a0

\u00c9ch\u00e9ancier des encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

(en millions d\u2019euros)

Solde au 31/12/2023

<\u00a01\u00a0an

1-5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

France

1\u00a0490

622

759

109

Belgique

172

5

136

31

Espagne

1\u00a0816

1\u00a0128

258

429

Argentine

49

49

0

\u2212

Br\u00e9sil

3\u00a0027

2\u00a0840

188

0

TOTAL

6\u00a0554

4\u00a0644

1\u00a0341

570

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Solde au 31/12/2022

<\u00a01\u00a0an

1-5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

France

1\u00a0254

538

624

92

Belgique

153

4

124

25

Espagne

2\u00a0053

1\u00a0187

340

527

Argentine

71

71

0

\u2212

Br\u00e9sil

2\u00a0447

2\u00a0311

136

0

TOTAL

5\u00a0978

4\u00a0111

1\u00a0224

643

14.7.5Risque actions

Le Groupe a pour politique de ne pas d\u00e9tenir de positions actions (sur les siennes propres ou des tierces) sauf circonstances ou besoins particuliers.

Les valeurs mobili\u00e8res et les placements financiers du Groupe sont essentiellement constitu\u00e9s de placements mon\u00e9taires sur lesquels l\u2019exposition au risque actions est faible.

Occasionnellement, le Groupe ach\u00e8te sur le march\u00e9 ses propres actions ou des options d\u2019achat sur ses propres actions.

Les actions sont principalement utilis\u00e9es\u00a0pour les besoins de la couverture des programmes d\u2019attribution d\u2019options sur actions et d\u2019attribution gratuite d\u2019actions. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les actions d\u00e9tenues en propre couvrent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ces programmes.

Par ailleurs, le risque sur actions d\u00e9coulant des options de conversions incorpor\u00e9es dans les dettes obligataires convertibles \u00e9mises par le Groupe en mars\u00a02018 est totalement couvert par des options sym\u00e9triques achet\u00e9es aupr\u00e8s de banques. Au bilan, ces d\u00e9riv\u00e9s apparaissent \u00e0 l\u2019actif et au passif pour un montant total de 0,7\u00a0million d\u2019euros.

14.7.6Risque de mati\u00e8res premi\u00e8res

Le risque mati\u00e8re premi\u00e8re est le risque par lequel une \u00e9volution du prix des mati\u00e8res premi\u00e8res pourrait d\u00e9t\u00e9riorer les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Groupe.

L\u2019exposition du Groupe au risque sur les mati\u00e8res premi\u00e8res concerne principalement le prix de l\u2019\u00e9nergie, et plus particuli\u00e8rement le biom\u00e9thane (dans le cadre du transport des marchandises) et l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Ce risque est couvert par des contrats d\u2019achat \u00e0 terme sur les diff\u00e9rents sous-jacents, dont les maturit\u00e9s peuvent \u00eatre sup\u00e9rieures \u00e0 12\u00a0mois. Ces contrats sont qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux futurs.

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, ces contrats sont valoris\u00e9s comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

ACTIFS

PASSIFS

Nominal

Juste valeur

Nominal

Juste valeur

Contrats \u00e0 terme venant couvrir le biom\u00e9thane

\u2212

\u2212

13

(4)

Contrats \u00e0 terme venant couvrir la fourniture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9

\u2212

\u2212

21

(6)

TOTAL

\u2212

\u2212

34

(10)

\u00a0

Le calcul de l\u2019impact avant imp\u00f4t de la variation de valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s due \u00e0 une hausse/baisse des prix est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

(-\u00a0: perte\u00a0; +\u00a0: gain)

Baisse du cours de 10\u00a0%

Hausse du cours de 10\u00a0%

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Contrats \u00e0 terme venant couvrir le biom\u00e9thane

(1)

\u2212

1

\u2212

Contrats \u00e0 terme venant couvrir la fourniture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9

(1)

\u2212

1

\u2212

INCIDENCE TOTALE

(2)

\u2212

2

\u2212

\u00a0

Par ailleurs, en\u00a02023, dans le cadre de son objectif de contribuer \u00e0 la neutralit\u00e9 carbone via ses magasins en\u00a02040, le Groupe a sign\u00e9 4\u00a0contrats d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 renouvelable avec livraison physique d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (Physical Power Purchase Agreements). Ces contrats portent sur des parcs \u00e9oliens et photovolta\u00efques, en France, qui produiront d\u00e8s 2024 environ 100\u00a0GWh par an, soit l\u2019\u00e9quivalent de la consommation de 29\u00a0hypermarch\u00e9s. Ces contrats sont trait\u00e9s comptablement en tant que contrat ex\u00e9cutoire (exemption pour usage propre d\u2019IFRS\u00a09).

Le Groupe continuera son acc\u00e9l\u00e9ration sur la mise en place de ces contrats d\u2019\u00e9nergie verte dans l\u2019ensemble de ses g\u00e9ographies en \u00e9tudiant des contrats d\u2019approvisionnement de nature physique (Physical Power Purchase Agreement) et virtuels (Virtual Power Purchase Agreement).

Le 8\u00a0janvier 2024, la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission de debentures pour un montant de 1,5\u00a0milliard de r\u00e9als (environ 280\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) en deux tranches\u00a0:

Par ailleurs, le 5\u00a0f\u00e9vrier 2024, la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9mission de debentures simples, non garanties, non convertibles en actions (CRA) pour un montant d\u2019un milliard de r\u00e9als (environ 187\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) en cinq tranches\u00a0:

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2.3S\u00e9curisation des financements long terme du Groupe

Au cours de l\u2019exercice 2023, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au placement de deux nouvelles \u00e9missions obligataires dites Sustainability-Linked, index\u00e9es sur deux objectifs li\u00e9s aux \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre\u00a0:

Ces \u00e9missions obligataires s\u2019int\u00e8grent dans une strat\u00e9gie de financement align\u00e9e avec les objectifs et ambitions du Groupe en mati\u00e8re de RSE\u00a0: elles ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre du Framework de type SLB (Sustainability-Linked Bond) de son programme EMTN (Euro-Medium Term Notes) publi\u00e9 en juin\u00a02021 et dont la composante RSE a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 jour et renforc\u00e9e en mai\u00a02022.

Par ailleurs, le 12\u00a0juin 2023, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire d\u2019un montant de 500\u00a0millions d\u2019euros, d\u2019une maturit\u00e9 de 5\u00a0ans et d\u2019un coupon de 0,88\u00a0%. Puis, le 14\u00a0juin 2023, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire convertible non dilutif en actions pour un montant de 500\u00a0millions de dollars, d\u2019une maturit\u00e9 de 6\u00a0ans et d\u2019un coupon de 0\u00a0%.

Ces op\u00e9rations permettent de s\u00e9curiser la liquidit\u00e9 du Groupe \u00e0 court et moyen terme dans un environnement \u00e9conomique incertain, et s\u2019inscrivent dans la strat\u00e9gie de s\u00e9curisation des financements de Carrefour. La maturit\u00e9 moyenne du socle obligataire de Carrefour\u00a0SA s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3,8\u00a0ans \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02023 versus 3,6\u00a0ans \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02022.

Financements de la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o

Dans la continuit\u00e9 des op\u00e9rations de\u00a02021 et\u00a02022, la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o a mis en place en\u00a02023 les financements lui permettant \u00e9galement de s\u00e9curiser ses besoins \u00e0 moyen et long terme.

Le 27\u00a0avril 2023, Atacad\u00e3o a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire de type debentures pour un montant de 500\u00a0millions de r\u00e9als (environ 93\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023), d\u2019une maturit\u00e9 de 5\u00a0ans et d\u2019un coupon de 105,75\u00a0% du CDI (\u00ab\u202fCertificado de Dep\u00f3sito Interbanc\u00e1rio \u00bb).

A contrario, la filiale br\u00e9silienne a proc\u00e9d\u00e9 le 2\u00a0juin 2023 \u00e0 l\u2019\u00e9mission de debentures simples, non garanties, non convertibles en actions (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) pour un montant de 930\u00a0millions de r\u00e9als (environ 174\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) en trois s\u00e9ries\u00a0:

Le 10\u00a0janvier 2023, des financements bancaires en devise USD, imm\u00e9diatement swapp\u00e9s en BRL, ont \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9s pour un montant total de 2\u00a0293\u00a0millions de r\u00e9als. Le 20\u00a0d\u00e9cembre 2023, Atacad\u00e3o a rembours\u00e9 ces financements arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, et le jour m\u00eame, a renouvel\u00e9 ces emprunts bancaires en devises EUR et USD, imm\u00e9diatement swapp\u00e9s en BRL, pour un montant total de 2\u00a0323\u00a0millions de r\u00e9als (environ 434\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) et de maturit\u00e9s allant de 12\u00a0\u00e0\u00a024\u00a0mois.

Le 14\u00a0avril 2023, de nouveaux financements bancaires en devises EUR et USD, imm\u00e9diatement swapp\u00e9s en BRL, ont \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9s pour un montant total de 744\u00a0millions de r\u00e9als et d\u2019une maturit\u00e9 de 2\u00a0ans, permettant le remboursement d\u2019un emprunt bancaire d\u2019un montant total de 750\u00a0millions\u00a0de r\u00e9als arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le m\u00eame jour.

Deux emprunts bancaires sont arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, le 5\u00a0mai 2023 pour un montant de 793\u00a0millions\u00a0de r\u00e9als et le 8\u00a0mai pour un montant de 568\u00a0millions de r\u00e9als (environ 254\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Au cours du mois de juin\u00a02023, deux autres financements bancaires ont \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9s, le 5\u00a0juin pour un montant de 1\u00a0014\u00a0millions de r\u00e9als et le 7\u00a0juin pour un montant de 568\u00a0millions de r\u00e9als (environ 296\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Et le 20\u00a0septembre 2023, deux autres financements bancaires ont \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9s pour un montant de 527\u00a0millions de r\u00e9als (environ 99\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).

Pour m\u00e9moire, en\u00a02022, avaient \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9s deux financements inter-compagnie entre les soci\u00e9t\u00e9s Carrefour Finance et Atacad\u00e3o\u00a0:

En\u00a02023, a \u00e9t\u00e9 mis en place un nouveau financement inter-compagnie entre les soci\u00e9t\u00e9s Carrefour Finance et Atacad\u00e3o\u00a0:

Ces financements intragroupe RCF, d\u2019un montant total de 8,2\u00a0milliards de r\u00e9als au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, sont qualifi\u00e9s d\u2019investissements nets dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (\u00ab\u202fNet\u00a0Investment\u202f\u00bb), et font ainsi l\u2019objet d\u2019une revalorisation par capitaux propres. Ils sont couverts \u00e0 hauteur de 4,1\u00a0milliards de r\u00e9als par des d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en Net Investment Hedge.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le Groupe est not\u00e9 BBB perspective stable par Standard & Poor\u2019s et Baa1 perspective stable par Moody\u2019s.

14.2Dette financi\u00e8re nette

14.2.1Composition de la dette nette

La dette nette du Groupe (incluant les activit\u00e9s abandonn\u00e9es) s\u2019\u00e9tablit \u00e0 2\u00a0560\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02023 contre 3\u00a0378\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03. Elle s\u2019analyse comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022
\u00a0retrait\u00e9 IFRS\u00a03

Emprunts obligataires

8\u00a0077

7\u00a0697

Autres emprunts et dettes financi\u00e8res

1\u00a0226

1\u00a0223

Billets de Tr\u00e9sorerie

122

490

Total des dettes financi\u00e8res hors d\u00e9riv\u00e9s passifs

9\u00a0425

9\u00a0410

D\u00e9riv\u00e9s passifs

63

148

TOTAL DES DETTES

9\u00a0487

9\u00a0558

dont dettes \u00e0 plus d\u2019un an

7\u00a0264

6\u00a0912

dont dettes \u00e0 moins d\u2019un an

2\u00a0224

2\u00a0646

Autres actifs financiers courants\u00a0(1)

638

728

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

6\u00a0290

5\u00a0216

TOTAL DES PLACEMENTS

6\u00a0928

5\u00a0944

DETTE NETTE

2\u00a0560

3\u00a0614

Dette nette des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\u2212

(236)

DETTE NETTE INCLUANT LES ACTIVIT\u00c9S ABANDONN\u00c9ES

2\u00a0560

3\u00a0378

  • Ce poste n\u2019inclut pas les cr\u00e9ances de sous-location financi\u00e8re \u2013 part \u00e0 moins d\u2019un an (cf.\u00a0note\u00a014.2.5).

\u00a0

14.3Analyse des dettes financi\u00e8res (hors d\u00e9riv\u00e9s passifs)
14.3.1D\u00e9tail par nature de taux

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

avant effet des instruments d\u00e9riv\u00e9s

apr\u00e8s effet des instruments d\u00e9riv\u00e9s

avant effet des instruments d\u00e9riv\u00e9s

apr\u00e8s effet des instruments d\u00e9riv\u00e9s

Dette \u00e0 taux fixe

8\u00a0930

8\u00a0026

8\u00a0843

7\u00a0902

Dette \u00e0 taux variable

495

1\u00a0398

567

1\u00a0508

TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES (HORS D\u00c9RIV\u00c9S PASSIFS)

9\u00a0425

9\u00a0425

9\u00a0410

9\u00a0410

\u00a0

\u00a0

14.3.2D\u00e9tail par devise

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Euro

8\u00a0025

7\u00a0901

R\u00e9al Br\u00e9silien

1\u00a0396

1\u00a0506

Zloty Polonais

\u2212

2

Leu Roumain

3

1

TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES (HORS D\u00c9RIV\u00c9S PASSIFS)

9\u00a0425

9\u00a0410

\u00a0

Les \u00e9l\u00e9ments ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s apr\u00e8s prise en compte des couvertures.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, la dette en euros repr\u00e9sente 85\u00a0% du total des dettes financi\u00e8res brutes hors d\u00e9riv\u00e9s passifs (84\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022).

\u00a0

14.3.3D\u00e9tail par \u00e9ch\u00e9ance

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

\u00c0 moins d\u2019un an

2\u00a0161

2\u00a0498

Entre 1 et\u00a02\u00a0ans

1\u00a0179

1\u00a0514

Entre 2 et\u00a05\u00a0ans

4\u00a0087

3\u00a0799

Au-del\u00e0 de 5\u00a0ans

1\u00a0998

1\u00a0599

TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES (HORS D\u00c9RIV\u00c9S PASSIFS)

9\u00a0425

9\u00a0410

Le 8\u00a0janvier 2024, la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission de debentures pour un montant de 1,5\u00a0milliard de r\u00e9als (environ 280\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) en deux tranches\u00a0:

Par ailleurs, le 5\u00a0f\u00e9vrier 2024, la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9mission de debentures simples, non garanties, non convertibles en actions (CRA) pour un montant d\u2019un milliard de r\u00e9als (environ 187\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) en cinq tranches\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0c8567e5-89c8-47c7-abb0-c9c79b4d9bdd": { "value": "
2.4Paiement du dividende 2022 en num\u00e9raire

L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de Carrefour, r\u00e9unie le 26\u00a0mai 2023, a fix\u00e9 le dividende relatif \u00e0 l\u2019exercice 2022 \u00e0\u00a00,56\u00a0euro par action, \u00e0 verser int\u00e9gralement en num\u00e9raire.

Le 8\u00a0juin 2023 a eu lieu le versement du dividende global pour un montant de 405\u00a0millions d\u2019euros.

13.3Dividendes

L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de Carrefour, r\u00e9unie le 26\u00a0mai 2023, a fix\u00e9 le dividende relatif \u00e0 l\u2019exercice 2022 \u00e0\u00a00,56\u00a0euro par action, \u00e0 verser int\u00e9gralement en num\u00e9raire.

Le 8\u00a0juin 2023 a eu lieu le versement du dividende global pour un montant de 405\u00a0millions d\u2019euros.

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2.5Programme de rachat d\u2019actions

Dans le cadre de sa politique d\u2019allocation de capital, le Groupe a confi\u00e9 \u00e0 des prestataires de service d\u2019investissement des mandats de rachat d\u2019actions portant sur un montant maximum de 800\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2023, tel qu\u2019autoris\u00e9 par les Assembl\u00e9es G\u00e9n\u00e9rales des actionnaires des 3\u00a0juin 2022 et\u00a026\u00a0mai 2023. L\u2019objectif de ces rachats est la conservation des actions ainsi rachet\u00e9es en vue de leur annulation future.

Le premier mandat de rachat d\u2019actions a d\u00e9but\u00e9 le 27\u00a0f\u00e9vrier\u202f2023 et s\u2019est achev\u00e9 le 31\u00a0mars 2023\u00a0: 11\u00a0099\u00a0084\u00a0actions ont ainsi \u00e9t\u00e9 acquises au prix unitaire moyen de 18,02\u00a0euros par action pour un montant total de 200\u00a0millions d\u2019euros.

Le deuxi\u00e8me mandat de rachat d\u2019actions a d\u00e9but\u00e9 le 2\u00a0mai\u202f2023 et s\u2019est achev\u00e9 le 21\u00a0juillet 2023\u00a0: 11\u00a0687\u00a0580\u00a0actions ont ainsi \u00e9t\u00e9 acquises au prix unitaire moyen de 17,11\u00a0euros par action pour un montant total de 200\u00a0millions d\u2019euros.

Le 26\u00a0juillet 2023, le Conseil d\u2019administration, sur la base de l\u2019autorisation octroy\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Extraordinaire des actionnaires du 26\u00a0mai 2023, a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire le capital social de Carrefour\u00a0SA par voie d\u2019annulation de 26\u00a0887\u00a0362\u00a0actions auto-d\u00e9tenues (dont les derni\u00e8res actions non encore annul\u00e9es \u2013\u00a0soit 4\u00a0685\u00a0375\u00a0actions\u00a0\u2013 qui avaient \u00e9t\u00e9 acquises dans le cadre du programme de rachat d\u2019actions 2022), repr\u00e9sentant environ 3,6\u00a0% du capital social. Cette annulation est intervenue le 28\u00a0juillet 2023.

Le troisi\u00e8me mandat de rachat d\u2019actions a d\u00e9but\u00e9 le 1er\u00a0ao\u00fbt 2023 et s\u2019est achev\u00e9 le 12\u00a0septembre 2023\u00a0: 11\u00a0370\u00a0337\u00a0actions ont ainsi \u00e9t\u00e9 acquises au prix unitaire moyen de 17,59\u00a0euros par action pour un montant total de 200\u00a0millions d\u2019euros.

Le quatri\u00e8me et dernier mandat de rachat d\u2019actions a d\u00e9but\u00e9 le 2\u00a0octobre 2023 et s\u2019est achev\u00e9 le 30\u00a0novembre 2023\u00a0: 12\u00a0040\u00a0843\u00a0actions ont ainsi \u00e9t\u00e9 acquises au prix unitaire moyen de 16,61\u00a0euros par action pour un montant total de 200\u00a0millions d\u2019euros.

Le 25\u00a0octobre 2023, le Conseil d\u2019administration, sur la base de l\u2019autorisation octroy\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Extraordinaire des actionnaires du 26\u00a0mai 2023, a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire le capital social de Carrefour\u00a0SA par voie d\u2019annulation de 11\u00a0193\u00a0018\u00a0actions auto-d\u00e9tenues, repr\u00e9sentant environ 1,6\u00a0% du capital social. Cette annulation est intervenue le jour m\u00eame.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le nombre d\u2019actions composant le capital social de Carrefour\u00a0SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 708\u00a0790\u00a0816\u00a0actions et le nombre d\u2019actions auto-d\u00e9tenues, en cons\u00e9quence, \u00e0 17\u00a0609\u00a0525\u00a0actions, repr\u00e9sentant 2,5\u00a0% du capital social.

Principes comptables

Les titres d\u2019autocontr\u00f4le sont inscrits pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s. Les r\u00e9sultats de cession \u00e9ventuelle d\u2019actions d\u2019autocontr\u00f4le (ainsi que les effets d\u2019imp\u00f4ts correspondants) sont directement imput\u00e9s en capitaux propres et ne contribuent pas au r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le Groupe contr\u00f4le 17\u00a0609\u00a0525\u00a0de ses propres actions.

Les actions propres comprennent les actions affect\u00e9es \u00e0 la couverture des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions.

Tous les droits relatifs \u00e0 ces actions sont suspendus jusqu\u2019\u00e0 ce que ces actions soient remises en circulation.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e0a7085b-e1af-478b-b8f6-23274c89f652": { "value": "
2.6Programme d\u2019actionnariat salari\u00e9

Le Groupe a lanc\u00e9 le 1er\u00a0mars 2023 Carrefour Invest, une offre internationale d\u2019actionnariat r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 ses salari\u00e9s. Deux formules \u00e9taient propos\u00e9es\u00a0: Carrefour Classic et Carrefour Secure. La p\u00e9riode de r\u00e9servation \u00e9tait du 1er\u00a0au 20\u00a0mars 2023 et celle de souscription/r\u00e9tractation \u00e9tait du 5 au 9\u00a0mai 2023 pour une livraison des actions le 31\u00a0mai 2023. Dans le cadre de cette offre, les actions Carrefour ont \u00e9t\u00e9 souscrites par les b\u00e9n\u00e9ficiaires soit en direct, soit par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un fonds commun de placement d\u2019entreprise (FCPE), selon la formule et/ou le pays de r\u00e9sidence. Les souscripteurs doivent conserver les actions souscrites en direct ou les parts de FCPE jusqu\u2019au\u00a031\u00a0mai\u202f2028\u00a0(inclus), sauf survenance d\u2019un cas de d\u00e9blocage anticip\u00e9.

Cette offre a permis aux employ\u00e9s de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une d\u00e9cote de 15\u00a0% sur le prix de l\u2019action et d\u2019un abondement. Le prix de r\u00e9f\u00e9rence communiqu\u00e9 le 3\u00a0mai 2023 \u00e9tait de 18,67\u00a0euros (moyenne des cours de cl\u00f4ture de l\u2019action sur les 20\u00a0jours pr\u00e9c\u00e9dents)\u00a0; ainsi, le prix de souscription des actions dans les deux formules, apr\u00e8s application d\u2019une d\u00e9cote de 15\u00a0%, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 15,87\u00a0euros par action.

Cette op\u00e9ration s\u2019est conclue par une augmentation de capital de la soci\u00e9t\u00e9 Carrefour\u00a0SA de 75\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (4\u00a0713\u00a0735\u00a0nouvelles actions ordinaires) et la comptabilisation d\u2019une charge op\u00e9rationnelle au titre de la d\u00e9cote et de l\u2019abondement de \u00a0(30)\u00a0millions d\u2019euros environ.

Note 13Capitaux propres et r\u00e9sultat par action

13.1Gestion du capital

Les capitaux propres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, Carrefour\u00a0SA, doivent \u00eatre suffisants pour \u00eatre en conformit\u00e9 avec les dispositions du Code de commerce.

Le Groupe d\u00e9tient un certain nombre de participations dans des entreprises ayant une activit\u00e9 financi\u00e8re (banques, compagnies d\u2019assurance). Les capitaux propres de ces filiales doivent \u00eatre suffisants pour satisfaire aux imp\u00e9ratifs de solvabilit\u00e9 et aux limites prescrites par les autorit\u00e9s de tutelle des pays dans lesquels elles op\u00e8rent.

La gestion des capitaux employ\u00e9s du Groupe (capitaux propres et dette financi\u00e8re) a pour objectif\u00a0:

Par ailleurs, pour maintenir ou ajuster la structure des capitaux employ\u00e9s, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 souscrire de nouvelles dettes ou rembourser celles existantes, ajuster le montant des dividendes vers\u00e9s aux actionnaires, effectuer un remboursement en capital aux actionnaires, \u00e9mettre de nouvelles actions, racheter des actions existantes ou c\u00e9der des actifs afin de r\u00e9duire l\u2019endettement.

\u00a0

13.2Capital social et actions propres
13.2.1Capital social

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le capital social \u00e9tait compos\u00e9 de 708\u00a0790\u00a0816\u00a0actions ordinaires d\u2019une valeur nominale de 2,5\u00a0euros. Toutes les actions \u00e9mises ont \u00e9t\u00e9 lib\u00e9r\u00e9es enti\u00e8rement.

\u00a0

(en milliers d\u2019actions)

2023

Dont auto-d\u00e9tenues

2022

\u00c9mises au 1er\u00a0janvier

742\u00a0157

11\u00a0545

775\u00a0896

\u00c9mission contre de la tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

4\u00a0714

\u2212

\u2212

Utilisation dans le cadre de plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions\u00a0(2)

\u2212

(2\u00a0053)

\u2212

Programme de rachat d\u2019actions\u00a0(3)

\u2212

46\u00a0198

\u2212

Annulation de titres\u00a0(3)

(38\u00a0080)

(38\u00a0080)

(33\u00a0738)

\u00c9mises au 31\u00a0d\u00e9cembre

708\u00a0791

17\u00a0610

742\u00a0157

  • Cf.\u00a0note\u00a02.6.
  • Cf.\u00a0note\u00a012.2.2.a.
  • Cf.\u00a0note\u00a02.5.
13.2.2Actions propres
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ae796a2b-170c-4046-9651-4e7afcfe8c06": { "value": "
2.6Programme d\u2019actionnariat salari\u00e9

Le Groupe a lanc\u00e9 le 1er\u00a0mars 2023 Carrefour Invest, une offre internationale d\u2019actionnariat r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 ses salari\u00e9s. Deux formules \u00e9taient propos\u00e9es\u00a0: Carrefour Classic et Carrefour Secure. La p\u00e9riode de r\u00e9servation \u00e9tait du 1er\u00a0au 20\u00a0mars 2023 et celle de souscription/r\u00e9tractation \u00e9tait du 5 au 9\u00a0mai 2023 pour une livraison des actions le 31\u00a0mai 2023. Dans le cadre de cette offre, les actions Carrefour ont \u00e9t\u00e9 souscrites par les b\u00e9n\u00e9ficiaires soit en direct, soit par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un fonds commun de placement d\u2019entreprise (FCPE), selon la formule et/ou le pays de r\u00e9sidence. Les souscripteurs doivent conserver les actions souscrites en direct ou les parts de FCPE jusqu\u2019au\u00a031\u00a0mai\u202f2028\u00a0(inclus), sauf survenance d\u2019un cas de d\u00e9blocage anticip\u00e9.

Cette offre a permis aux employ\u00e9s de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une d\u00e9cote de 15\u00a0% sur le prix de l\u2019action et d\u2019un abondement. Le prix de r\u00e9f\u00e9rence communiqu\u00e9 le 3\u00a0mai 2023 \u00e9tait de 18,67\u00a0euros (moyenne des cours de cl\u00f4ture de l\u2019action sur les 20\u00a0jours pr\u00e9c\u00e9dents)\u00a0; ainsi, le prix de souscription des actions dans les deux formules, apr\u00e8s application d\u2019une d\u00e9cote de 15\u00a0%, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 15,87\u00a0euros par action.

Cette op\u00e9ration s\u2019est conclue par une augmentation de capital de la soci\u00e9t\u00e9 Carrefour\u00a0SA de 75\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (4\u00a0713\u00a0735\u00a0nouvelles actions ordinaires) et la comptabilisation d\u2019une charge op\u00e9rationnelle au titre de la d\u00e9cote et de l\u2019abondement de \u00a0(30)\u00a0millions d\u2019euros environ.

13.2.1Capital social

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le capital social \u00e9tait compos\u00e9 de 708\u00a0790\u00a0816\u00a0actions ordinaires d\u2019une valeur nominale de 2,5\u00a0euros. Toutes les actions \u00e9mises ont \u00e9t\u00e9 lib\u00e9r\u00e9es enti\u00e8rement.

\u00a0

(en milliers d\u2019actions)

2023

Dont auto-d\u00e9tenues

2022

\u00c9mises au 1er\u00a0janvier

742\u00a0157

11\u00a0545

775\u00a0896

\u00c9mission contre de la tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

4\u00a0714

\u2212

\u2212

Utilisation dans le cadre de plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions\u00a0(2)

\u2212

(2\u00a0053)

\u2212

Programme de rachat d\u2019actions\u00a0(3)

\u2212

46\u00a0198

\u2212

Annulation de titres\u00a0(3)

(38\u00a0080)

(38\u00a0080)

(33\u00a0738)

\u00c9mises au 31\u00a0d\u00e9cembre

708\u00a0791

17\u00a0610

742\u00a0157

  • Cf.\u00a0note\u00a02.6.
  • Cf.\u00a0note\u00a012.2.2.a.
  • Cf.\u00a0note\u00a02.5.
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Note 3P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

3.1Principes comptables
Principes de consolidation

Les comptes consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats financiers des filiales \u00e0 compter de leur date d\u2019acquisition (date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu), et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse, ainsi que les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.

(i) \u00a0Filiales

Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e directement ou indirectement par le Groupe. Le contr\u00f4le existe sur une entit\u00e9 lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur celle-ci, est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans l\u2019entit\u00e9 et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. Pour d\u00e9terminer si une situation de contr\u00f4le existe, le Groupe prend en consid\u00e9ration tous les faits et circonstances pertinents pour \u00e9valuer son contr\u00f4le sur l\u2019entit\u00e9 en question, comme les droits d\u00e9coulant d\u2019accords contractuels ou les droits de vote potentiels d\u00e9tenus par le Groupe si ces derniers sont substantiels.

En ce qui concerne les filiales acquises en cours d\u2019exercice, seuls les r\u00e9sultats de la p\u00e9riode post\u00e9rieure \u00e0 la date d\u2019acquisition sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Pour les filiales c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice ou dont le contr\u00f4le a \u00e9t\u00e9 perdu, seuls les r\u00e9sultats de la p\u00e9riode ant\u00e9rieure \u00e0 la date de cession sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

Les transactions ainsi que les actifs et passifs r\u00e9ciproques entre les filiales sont \u00e9limin\u00e9s. Lorsqu\u2019une filiale r\u00e9alise une transaction avec une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, les profits et pertes r\u00e9sultant de cette transaction ne sont comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe qu\u2019\u00e0 hauteur des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par les tiers dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la co-entreprise.

3.3P\u00e9rim\u00e8tre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

La liste des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe (filiales et entreprises associ\u00e9es) figure en note\u00a018.

Le Groupe a mis \u00e0 jour ses analyses\u00a0du contr\u00f4le des filiales dans lesquelles Carrefour n\u2019est pas seul investisseur en capital \u00e0 la lumi\u00e8re des changements dans les faits et circonstances intervenus au cours de l\u2019exercice, notamment en lien avec les op\u00e9rations d\u00e9crites dans la note\u00a02.1\u00a0; ces \u00e9v\u00e9nements n\u2019ont pas amen\u00e9 le Groupe \u00e0 revoir sa conclusion quant \u00e0 l\u2019exercice du contr\u00f4le sur ses filiales.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1b11e7c7-e3fa-429d-a288-451b7d9644ce": { "value": "
(i) \u00a0Filiales

Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e directement ou indirectement par le Groupe. Le contr\u00f4le existe sur une entit\u00e9 lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur celle-ci, est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans l\u2019entit\u00e9 et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. Pour d\u00e9terminer si une situation de contr\u00f4le existe, le Groupe prend en consid\u00e9ration tous les faits et circonstances pertinents pour \u00e9valuer son contr\u00f4le sur l\u2019entit\u00e9 en question, comme les droits d\u00e9coulant d\u2019accords contractuels ou les droits de vote potentiels d\u00e9tenus par le Groupe si ces derniers sont substantiels.

En ce qui concerne les filiales acquises en cours d\u2019exercice, seuls les r\u00e9sultats de la p\u00e9riode post\u00e9rieure \u00e0 la date d\u2019acquisition sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Pour les filiales c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice ou dont le contr\u00f4le a \u00e9t\u00e9 perdu, seuls les r\u00e9sultats de la p\u00e9riode ant\u00e9rieure \u00e0 la date de cession sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

Les transactions ainsi que les actifs et passifs r\u00e9ciproques entre les filiales sont \u00e9limin\u00e9s. Lorsqu\u2019une filiale r\u00e9alise une transaction avec une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, les profits et pertes r\u00e9sultant de cette transaction ne sont comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe qu\u2019\u00e0 hauteur des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par les tiers dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la co-entreprise.

Transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Toute prise ou cession de participation dans une filiale ne modifiant pas le contr\u00f4le est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres en application de la norme\u00a0IFRS\u00a010 \u2013 \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. Elle est par ailleurs pr\u00e9sent\u00e9e en activit\u00e9s de financement dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie.

13.5Int\u00e9r\u00eats attribuables aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent principalement les participations suivantes\u00a0:

\u00a0

Les principales informations issues des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de ces sous-groupes figurent ci-dessous.

Sous-groupe Carrefour Banque

Compte de r\u00e9sultat (en millions d\u2019euros)

2023

2022

Revenu (Produit Net Bancaire)

167

184

R\u00e9sultat Net

(32)

33

\u00a0

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re (en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Total Actif

3\u00a0672

3\u00a0502

Total Passif hors capitaux propres

3\u00a0168

2\u00a0952

Dividendes vers\u00e9s aux minoritaires

\u2212

6

\u00a0

Sous-groupe Grupo Carrefour Brasil

Compte de r\u00e9sultat (en millions d\u2019euros)

2023

2022

Revenus totaux

20\u00a0354

19\u00a0030

R\u00e9sultat Net

(118)

370

Dont\u00a0:

\u00a0

\u00a0

  • part du groupe Carrefour

(147)

322

  • int\u00e9r\u00eats attribuables aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le

29

48

\u00a0

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re (en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022 retrait\u00e9\u202fIFRS\u00a03

Actifs non courants

8\u00a0994

8\u00a0853

Actifs courants

8\u00a0344

7\u00a0729

Passifs non courants hors capitaux propres

4\u00a0581

4\u00a0280

Passifs courants

8\u00a0865

8\u00a0392

Dividendes vers\u00e9s aux minoritaires

23

12

\u00a0

Carrefour\u00a0SA d\u00e9tenant 68\u00a0% d\u2019Atacad\u00e3o\u00a0SA, la r\u00e9partition du r\u00e9sultat net est diff\u00e9rente au niveau des comptes consolid\u00e9s du groupe Carrefour\u00a0:

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans d\u2019autres filiales ne sont individuellement pas significatives.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0a4d3e8d-96e4-4fdc-8200-8b6cb7f45345": { "value": "
(i) \u00a0Filiales

Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e directement ou indirectement par le Groupe. Le contr\u00f4le existe sur une entit\u00e9 lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur celle-ci, est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans l\u2019entit\u00e9 et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. Pour d\u00e9terminer si une situation de contr\u00f4le existe, le Groupe prend en consid\u00e9ration tous les faits et circonstances pertinents pour \u00e9valuer son contr\u00f4le sur l\u2019entit\u00e9 en question, comme les droits d\u00e9coulant d\u2019accords contractuels ou les droits de vote potentiels d\u00e9tenus par le Groupe si ces derniers sont substantiels.

En ce qui concerne les filiales acquises en cours d\u2019exercice, seuls les r\u00e9sultats de la p\u00e9riode post\u00e9rieure \u00e0 la date d\u2019acquisition sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Pour les filiales c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice ou dont le contr\u00f4le a \u00e9t\u00e9 perdu, seuls les r\u00e9sultats de la p\u00e9riode ant\u00e9rieure \u00e0 la date de cession sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

Les transactions ainsi que les actifs et passifs r\u00e9ciproques entre les filiales sont \u00e9limin\u00e9s. Lorsqu\u2019une filiale r\u00e9alise une transaction avec une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, les profits et pertes r\u00e9sultant de cette transaction ne sont comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe qu\u2019\u00e0 hauteur des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par les tiers dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la co-entreprise.

Transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Toute prise ou cession de participation dans une filiale ne modifiant pas le contr\u00f4le est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres en application de la norme\u00a0IFRS\u00a010 \u2013 \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. Elle est par ailleurs pr\u00e9sent\u00e9e en activit\u00e9s de financement dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie.

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(ii) \u00a0Entreprises associ\u00e9es et co-entreprises

Sont comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable (entreprises associ\u00e9es) et les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint et r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une co-entreprise, selon les principes expos\u00e9s dans la note\u00a09 \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.

L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques.

Le contr\u00f4le conjoint s\u2019entend du partage contractuellement convenu du contr\u00f4le exerc\u00e9 sur une entit\u00e9, qui n\u2019existe que dans les cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e52cd668-d5d1-4705-a5d3-0896c133f828": { "value": "
(iii) \u00a0Autres participations

Lorsque le Groupe n\u2019exerce pas de contr\u00f4le, de contr\u00f4le conjoint ou d\u2019influence notable sur les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles ou financi\u00e8res de soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient les titres, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions applicables soit aux actifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (sur option irr\u00e9vocable \u00e0 la comptabilisation initiale \u2013 choix g\u00e9n\u00e9ralement retenu par le Groupe), soit aux actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat net, et pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres actifs financiers non courants\u00a0\u00bb. La m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation et de d\u00e9pr\u00e9ciation est expos\u00e9e dans la note\u00a014 \u00ab\u00a0Actifs, passifs et r\u00e9sultat financiers\u00a0\u00bb.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c8e95083-4da9-4d8e-98ba-ce66f7ddd224": { "value": "
(iii) \u00a0Autres participations

Lorsque le Groupe n\u2019exerce pas de contr\u00f4le, de contr\u00f4le conjoint ou d\u2019influence notable sur les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles ou financi\u00e8res de soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient les titres, ceux-ci sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions applicables soit aux actifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (sur option irr\u00e9vocable \u00e0 la comptabilisation initiale \u2013 choix g\u00e9n\u00e9ralement retenu par le Groupe), soit aux actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat net, et pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres actifs financiers non courants\u00a0\u00bb. La m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation et de d\u00e9pr\u00e9ciation est expos\u00e9e dans la note\u00a014 \u00ab\u00a0Actifs, passifs et r\u00e9sultat financiers\u00a0\u00bb.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6a45319a-2e11-426e-a5a6-c5ec4154f8c3": { "value": "
Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises, dans les cas o\u00f9 l\u2019ensemble des activit\u00e9s et des actifs acquis r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une entreprise et o\u00f9 le Groupe en obtient le contr\u00f4le, sont comptabilis\u00e9s par application de la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.

\u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2020, pour \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une entreprise, un ensemble int\u00e9gr\u00e9 d\u2019activit\u00e9s et d\u2019actifs doit comporter au moins un input et un processus substantiel qui, ensemble, contribuent de mani\u00e8re importante \u00e0 la capacit\u00e9 de cr\u00e9er des outputs. Le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019appliquer un \u00ab\u00a0test de concentration\u00a0\u00bb qui permet d\u2019\u00e9valuer de mani\u00e8re simplifi\u00e9e si un ensemble d\u2019activit\u00e9s et d\u2019actifs acquis n\u2019est pas une entreprise. Le test de concentration optionnel est satisfait si la quasi-totalit\u00e9 de la juste valeur des actifs bruts acquis est concentr\u00e9e dans un seul actif identifiable ou un groupe d\u2019actifs identifiables similaires.

Si un ensemble d\u2019activit\u00e9s et d\u2019actifs acquis ne constitue pas une entreprise, la transaction est comptabilis\u00e9e comme une acquisition d\u2019actifs isol\u00e9s.

Les regroupements d\u2019entreprises intervenus \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2010 sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s selon les principes d\u00e9crits ci-dessous, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupements\u00a0d\u2019entreprises.

Ce choix est d\u00e9termin\u00e9 transaction par transaction.

Lors de la transition aux normes IFRS, le Groupe a opt\u00e9 pour l\u2019option d\u2019IFRS\u00a01 \u2013 Premi\u00e8re adoption des normes internationales d\u2019information financi\u00e8re pr\u00e9voyant le maintien des traitements appliqu\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises sous les r\u00e9f\u00e9rentiels comptables pr\u00e9c\u00e9dents.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0f9888cf-dc60-4681-92cb-70b9d66a54ff": { "value": "
Transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Toute prise ou cession de participation dans une filiale ne modifiant pas le contr\u00f4le est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres en application de la norme\u00a0IFRS\u00a010 \u2013 \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. Elle est par ailleurs pr\u00e9sent\u00e9e en activit\u00e9s de financement dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie.

13.5Int\u00e9r\u00eats attribuables aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent principalement les participations suivantes\u00a0:

\u00a0

Les principales informations issues des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de ces sous-groupes figurent ci-dessous.

Sous-groupe Carrefour Banque

Compte de r\u00e9sultat (en millions d\u2019euros)

2023

2022

Revenu (Produit Net Bancaire)

167

184

R\u00e9sultat Net

(32)

33

\u00a0

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re (en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Total Actif

3\u00a0672

3\u00a0502

Total Passif hors capitaux propres

3\u00a0168

2\u00a0952

Dividendes vers\u00e9s aux minoritaires

\u2212

6

\u00a0

Sous-groupe Grupo Carrefour Brasil

Compte de r\u00e9sultat (en millions d\u2019euros)

2023

2022

Revenus totaux

20\u00a0354

19\u00a0030

R\u00e9sultat Net

(118)

370

Dont\u00a0:

\u00a0

\u00a0

  • part du groupe Carrefour

(147)

322

  • int\u00e9r\u00eats attribuables aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le

29

48

\u00a0

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re (en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022 retrait\u00e9\u202fIFRS\u00a03

Actifs non courants

8\u00a0994

8\u00a0853

Actifs courants

8\u00a0344

7\u00a0729

Passifs non courants hors capitaux propres

4\u00a0581

4\u00a0280

Passifs courants

8\u00a0865

8\u00a0392

Dividendes vers\u00e9s aux minoritaires

23

12

\u00a0

Carrefour\u00a0SA d\u00e9tenant 68\u00a0% d\u2019Atacad\u00e3o\u00a0SA, la r\u00e9partition du r\u00e9sultat net est diff\u00e9rente au niveau des comptes consolid\u00e9s du groupe Carrefour\u00a0:

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans d\u2019autres filiales ne sont individuellement pas significatives.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_20cbc64f-9a9d-43a9-bf7b-5e09f4ae8a4f": { "value": "
Transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Toute prise ou cession de participation dans une filiale ne modifiant pas le contr\u00f4le est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres en application de la norme\u00a0IFRS\u00a010 \u2013 \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. Elle est par ailleurs pr\u00e9sent\u00e9e en activit\u00e9s de financement dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f95ae13f-06cb-4051-a5e2-5d43d11b8fe6": { "value": "
Conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res

Le Groupe pr\u00e9sente ses \u00e9tats financiers en euros.

La monnaie fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la devise dans laquelle elle r\u00e9alise l\u2019essentiel des flux li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9. Pour le Groupe, la monnaie fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 correspond \u00e0 la monnaie du pays dans lequel elle se trouve.

Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de l\u2019euro et n\u2019est pas la monnaie d\u2019une \u00e9conomie en hyperinflation, sont convertis en euros de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

L\u2019Argentine est consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00e9conomie en hyperinflation selon la norme IAS\u00a029 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes depuis 2018. En application de cette norme\u00a0:

\u00a0

Conversion des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es en devises

Lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe r\u00e9alise des op\u00e9rations dans une devise diff\u00e9rente de sa devise fonctionnelle, celles-ci sont initialement converties au taux en vigueur au jour de la transaction.

\u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s au taux de cl\u00f4ture en vigueur \u00e0 cette m\u00eame date\u00a0; les \u00e9carts de change correspondants sont comptabilis\u00e9s en profit ou perte de change dans le compte de r\u00e9sultat.

Les financements intragroupe mis \u00e0 la disposition de certaines filiales du Groupe et pour lesquels le remboursement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni probable sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u00a0; les \u00e9carts de change d\u00e9gag\u00e9s lors de leurs r\u00e9\u00e9valuations successives \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 sont alors comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a021 \u2013 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a5c9dde4-13f1-46fe-a36c-9cc37e6d8964": { "value": "
Conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res

Le Groupe pr\u00e9sente ses \u00e9tats financiers en euros.

La monnaie fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la devise dans laquelle elle r\u00e9alise l\u2019essentiel des flux li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9. Pour le Groupe, la monnaie fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 correspond \u00e0 la monnaie du pays dans lequel elle se trouve.

Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de l\u2019euro et n\u2019est pas la monnaie d\u2019une \u00e9conomie en hyperinflation, sont convertis en euros de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

L\u2019Argentine est consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00e9conomie en hyperinflation selon la norme IAS\u00a029 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes depuis 2018. En application de cette norme\u00a0:

\u00a0

Conversion des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es en devises

Lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe r\u00e9alise des op\u00e9rations dans une devise diff\u00e9rente de sa devise fonctionnelle, celles-ci sont initialement converties au taux en vigueur au jour de la transaction.

\u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s au taux de cl\u00f4ture en vigueur \u00e0 cette m\u00eame date\u00a0; les \u00e9carts de change correspondants sont comptabilis\u00e9s en profit ou perte de change dans le compte de r\u00e9sultat.

Les financements intragroupe mis \u00e0 la disposition de certaines filiales du Groupe et pour lesquels le remboursement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni probable sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u00a0; les \u00e9carts de change d\u00e9gag\u00e9s lors de leurs r\u00e9\u00e9valuations successives \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 sont alors comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a021 \u2013 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_860828f0-b568-49ff-90e0-893a34e0a1bb": { "value": "
Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es

Lorsque le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer la valeur d\u2019un actif, ou d\u2019un groupe d\u2019actifs, par sa vente plut\u00f4t que par son utilisation, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 distinctement sur la ligne \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Les passifs relatifs \u00e0 cet actif, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re (\u00ab\u00a0Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb). Un actif class\u00e9 comme tel est \u00e9valu\u00e9 au montant le plus faible de sa valeur comptable et de sa juste valeur, diminu\u00e9e des frais li\u00e9s \u00e0 la vente. Il ne fait en cons\u00e9quence plus l\u2019objet d\u2019un amortissement.

L\u2019ensemble des actifs et des passifs li\u00e9s aux activit\u00e9s destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019actif et du passif, apr\u00e8s \u00e9limination des positions intragroupe.

Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante du Groupe dont celui-ci s\u2019est s\u00e9par\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente et qui\u00a0:

Une composante est une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie ou un groupe d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elle est d\u00e9tenue en vue de son utilisation.

La classification comme activit\u00e9 abandonn\u00e9e a lieu au moment de l\u2019abandon effectif ou \u00e0 une date ant\u00e9rieure lorsque l\u2019activit\u00e9 satisfait aux crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente. Lorsqu\u2019une activit\u00e9 est class\u00e9e en activit\u00e9 abandonn\u00e9e, le compte de r\u00e9sultat et le tableau de flux de tr\u00e9sorerie comparatifs sont retrait\u00e9s comme si l\u2019activit\u00e9 avait satisfait aux crit\u00e8res d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e \u00e0 compter de l\u2019ouverture de la p\u00e9riode comparative.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_dd7f861a-797e-43ff-b456-363fe15f2da4": { "value": "
3.2Principales variations de p\u00e9rim\u00e8tre
3.2.1Op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2023

Les principales op\u00e9rations en\u00a02023 sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a02.1\u00a0: cessions de Carrefour Ta\u00efwan et de la soci\u00e9t\u00e9 Quitoque en France, acquisition de l\u2019enseigne Cora en Roumanie, cr\u00e9ation de soci\u00e9t\u00e9s en partenariat avec Publicis Groupe et avec Nexity, fermeture de magasins ex-Grupo BIG non rentables au Br\u00e9sil, op\u00e9rations de sale and lease back au Br\u00e9sil et en Espagne.

Par ailleurs, Carrefour a annonc\u00e9 le 12\u00a0juillet 2023 la conclusion d\u2019un accord avec le groupe Louis\u00a0Delhaize en vue de l\u2019acquisition des enseignes Cora et Match en France. La finalisation de l\u2019op\u00e9ration est attendue \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2024.

Enfin, Carrefour a annonc\u00e9 le 20\u00a0septembre 2023 la conclusion d\u2019un accord avec El Corte Ingl\u00e9s en vue de l\u2019acquisition de 47\u00a0magasins sous enseigne Supercor en Espagne. La finalisation de l\u2019op\u00e9ration est attendue avant le 30\u00a0juin 2024.

3.2.2Op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2022

Acquisition de Grupo BIG (Br\u00e9sil) \u2013 cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3

\u00a0

Op\u00e9rations de sale and lease back (Espagne)

Carrefour Espagne louait, aupr\u00e8s de la fonci\u00e8re Ofelia, les murs de 9\u00a0magasins ainsi qu\u2019une galerie marchande. En f\u00e9vrier\u00a02022, Carrefour Espagne a exerc\u00e9 son droit de pr\u00e9emption et a acquis ces actifs pour 40\u00a0millions d\u2019euros environ. En d\u00e9cembre\u00a02022, les murs de 8\u00a0magasins (3\u00a0hypermarch\u00e9s et 5\u00a0supermarch\u00e9s) sur les 9 pr\u00e9alablement acquis ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s \u00e0 une fonci\u00e8re dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration de sale and lease back pour 40\u00a0millions d\u2019euros environ. Cette op\u00e9ration a entra\u00een\u00e9 la comptabilisation d\u2019un r\u00e9sultat non courant d\u2019environ 2\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02022.

La galerie marchande ainsi que le neuvi\u00e8me magasin ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s en\u00a02023 pour 18\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.

Par ailleurs, en septembre\u00a02022, les murs de 6\u00a0hypermarch\u00e9s espagnols ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s \u00e0 une autre fonci\u00e8re pour 110\u00a0millions d\u2019euros dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration de sale and lease back. Cette op\u00e9ration a entra\u00een\u00e9 la comptabilisation d\u2019un r\u00e9sultat non courant de 23\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02022.

\u00a0

Acquisition de Cosmopolitano (Br\u00e9sil)

Le 1er\u00a0avril 2022, le Groupe a acquis les 50\u00a0% de titres r\u00e9siduels de la soci\u00e9t\u00e9 Cosmopolitano au Br\u00e9sil, int\u00e9gr\u00e9e globalement depuis cette date. Cette prise de contr\u00f4le, trait\u00e9e conform\u00e9ment aux normes IFRS\u00a03 et IAS\u00a028, s\u2019est traduite par la comptabilisation dans le r\u00e9sultat non courant de l\u2019exercice 2022 d\u2019un produit de 80\u00a0millions de r\u00e9als environ (soit 15\u00a0millions d\u2019euros).

\u00a0

Cession de la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Cajoo (France)

Le 16\u00a0mai 2022, la soci\u00e9t\u00e9 allemande Flink, leader europ\u00e9en du quick commerce, a annonc\u00e9 l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Cajoo aupr\u00e8s de Carrefour et ses fondateurs en contrepartie de ses propres actions, acquisition devenue d\u00e9finitive le 23\u00a0juin 2022. Le r\u00e9sultat de cession des titres Cajoo s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 6\u00a0millions d\u2019euros net de frais et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat non courant de l\u2019exercice 2022.

\u00c9galement en juin\u00a02022, le Groupe a particip\u00e9 \u00e0 une augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e de Flink.

Cession de la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Ploiesti (Roumanie)

Le 9\u00a0septembre 2022, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 sa participation dans la soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence Ploiesti Shopping City en Roumanie. Cette cession s\u2019est traduite par la comptabilisation dans le r\u00e9sultat non courant de l\u2019exercice 2022 d\u2019un produit de 32\u00a0millions d\u2019euros.

Cession de la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Mestdagh (Belgique)

En octobre\u00a02022, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 la totalit\u00e9 des titres d\u00e9tenus dans la soci\u00e9t\u00e9 belge mise en \u00e9quivalence Mestdagh (soit 25\u00a0%) \u00e0 l\u2019actionnaire majoritaire pour 41\u00a0millions d\u2019euros.

Le r\u00e9sultat de cession des titres Mestdagh s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 24\u00a0millions d\u2019euros net de frais et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat non courant de l\u2019exercice 2022.

Note 18Liste des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

18.1Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

FRANCE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

ABREDIS

100

AMIDIS ET CIE

100

ANTIDIS

100

BELLEVUE DISTRIBUTION

100

BLO DISTRIBUTION

100

BRINGO FRANCE

100

BRINGO INTERNATIONAL

100

BRINGO TECH

100

BRUNIEDIS

100

C.DICAR

100

C.DIS

100

C.S.F

100

C.S.V

100

CANDIS

100

CARAUTOROUTES

100

CARDADEL

100

CARFIDIS

100

CARFUEL

100

CARGO INVEST

100

CARGO PROPERTY DEVELOPMENT

100

CARIMA

100

CARMA

50

CARMA\u00a0VIE

50

CARRE D\u2019OR DISTRIBUTION

100

CARREFOUR ADMINISTRATIF FRANCE

100

CARREFOUR BANQUE

60

CARREFOUR D\u00c9VELOPPEMENT URBAIN

100

CARREFOUR DRIVE

100

CARREFOUR FINANCE

100

CARREFOUR FRANCE

100

CARREFOUR FRANCE PARTICIPATION

100

CARREFOUR HYPERMARCH\u00c9S

100

CARREFOUR IMPORT

100

CARREFOUR MANAGEMENT

100

CARREFOUR MARCHANDISES INTERNATIONALES

100

CARREFOUR MONACO

100

CARREFOUR OMNICANAL

100

CARREFOUR PARTENARIAT INTERNATIONAL

100

CARREFOUR PROPERTY FRANCE

100

CARREFOUR PROPERTY GESTION

100

CARREFOUR PROXIMIT\u00c9 FRANCE

100

CARREFOUR R\u00c9GIE PUBLICITAIRE

100

CARREFOUR\u00a0SA

100

CARREFOUR SERVICES CLIENTS

100

CARREFOUR SERVICES FACTORY

100

CARREFOUR STATION SERVICE

100

CARREFOUR SUPPLY CHAIN

100

CARREFOUR SYST\u00c8ME D\u2019INFORMATION

100

CARREFOUR VOYAGES

100

CENTRE D\u2019ACTIVIT\u00c9S DE DRAGUIGNAN SALAMANDRIER

100

CENTRE DE FORMATION ET COMP\u00c9TENCES

100

CL CV LOGISTIQUE

100

CLAIREFONTAINE

100

COFLEDIS

100

COMPAGNIE D\u2019ACTIVIT\u00c9 ET DE COMMERCE INTERNATIONAL

100

COMPTOIR SAVOYARD DE DISTRIBUTION

74

COVIAM 8

100

COVICAR\u00a02

100

COVICAR\u00a044

100

COVICAR\u00a051

100

COVICAR\u00a055

100

CRPF LOG INVEST

100

CRPF NANTES

100

CRPF SARTROUVILLE

100

CRFP VESTA PROPERTY

100

CRFP13

100

CRFP20

100

CRFP22

100

CRFP23

100

CRFP24

100

CRFP25 (UNLIMITAIL)

51

CRFP8

100

CORDIS

100

CROQUETTELAND

100

CSD TRANSPORTS

74

DASTORE

100

DAUPHINOISE DE PARTICIPATIONS

100

DE LA FONTAINE

51

DELMAS

100

DEJBOX LAB

86

DEJBOX SERVICES

86

DES CALLOUETS

51

DIGITAL MEDIA SHOPPER

100

DISTRIVAL

100

DOREL

100

ENTREP\u00d4T P\u00c9TROLIER DE LA GIRONDE

66

ETS LUCIEN LAPALUS ET FILS

100

FALDIS

100

FCT MASTER CREDIT CARD 2013

60

FINANCI\u00c8RE RSV

100

FINIFAC

100

FONMARTOP

100

FORUM D\u00c9VELOPPEMENT

100

GAMACASH

100

GEILEROP

100

GENEDIS

100

GIE BREST BELLEVUE

80

GREENWEEZ

100

GSMC

100

GUYENNE & GASCOGNE

100

GVTIMM

51

HYPARLO

100

HYPERADOUR

100

IMMO ARTEMARE

51

IMMOBILI\u00c8RE CARREFOUR

100

IMMOBILI\u00c8RE PROXI

100

IMMOCYPRIEN

51

IMMODIS

100

INTERDIS

100

LA CROIX\u00a0VIGNON

51

LALAUDIS

100

LANN KERGUEN

51

LESCHENES

100

LOGIDIS

100

LOVADIS

100

LYBERNET

50

MAISON JOHANES BOUBEE

100

MATOLIDIS

100

MENHIR

100

MONTEL DISTRIBUTION

100

NASOCA

100

NOOPART

100

NOSAEL

51

PARLITOP

100

PARSEVRES

100

PASDEL

100

PHIVETOL

100

PLANETA HUERTO

100

POTAGER CITY

88

PROFIDIS

100

PUECH ECO

100

ROYAL

100

SAFABE

100

SAFETY

100

SAINT HERMENTAIRE

100

SALACA

100

SAS LOUIS SEGUIN \u2013 ANGLET

100

SCI AZIMMO

100

SCI DE SIAM

51

SCI\u00a0IMMO BAQUEVILLE

51

SCI\u00a0IMMOTOURNAY

51

SCI LEGERE

100

SCI LES HAUTS DE ROYA

100

SCI LES TASSEAUX

51

SCI LES VALL\u00c9ES

51

SCI MAXIMOISE DE CR\u00c9ATION

51

SCI PROXALBY

74

SCI RESSONS

51

SCI SIGOULIM

51

SELIMA

100

SMARTECO

100

SO.BIO

100

SO.BIO SEVRES

100

SOCI\u00c9T\u00c9 D\u2019ALIMENTATION MODERNE

100

SOCI\u00c9T\u00c9 DES HYPERMARCH\u00c9S DE LA V\u00c9Z\u00c8RE

50

SOCI\u00c9T\u00c9 DES NOUVEAUX HYPERMARCH\u00c9S

100

SOCI\u00c9T\u00c9 LUDIS

100

SOCIETE MODERNE DE DISTRIBUTION MAISON\u00a0VIZET-FAVRE

81

SODIMODIS

100

SODISAL

100

SODITRIVE

100

SOFALINE

100

SOFIDIM

99

SORGENTE NATURA

100

SOVAL

100

STELAUR

100

STENN

100

SUPERADOUR

100

SUPERDIS

97

TIADIS

100

VAN-K

100

VEZERE DISTRIBUTION

50

VILLES ET COMMERCES

80

VIZEGU

90

ZORMAT

100

\u00a0

ALLEMAGNE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CARREFOUR PROCUREMENT INTERNATIONAL\u00a0BV & CO. KG

100

\u00a0

ARGENTINE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

BANCO DE SERVICIOS FINANCIEROS\u00a0SA

92

INC\u00a0S.A.

100

BELGIQUE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

BRUGGE RETAIL ASSOCIATE

100

CAPARBEL

100

CARREFOUR BELGIUM

100

CARUM

100

DRIVE 1

100

DRIVE 2

100

\u00c9CLAIR

100

FILUNIC

100

FIMASER

100

FIRST IN FRESH

100

GROSFRUIT

100

HALLE RETAIL ASSOCIATE

100

HEPPEN RETAIL ASSOCIATE

100

INTERDIS

100

MARKET A1 CBRA

100

MARKET B2 CBRA

100

MARKET C3 CBRA

100

MARKET D4 CBRA

100

MARKET E5 CBRA

100

MARKET F6 CBRA

100

ORTHROS

100

RETAIL SUPPORT SERVICES

100

ROB

100

SCHILCO

100

SHIP TO

100

SOUTH MED INVESTMENTS

100

STIGAM

100

VANDEN MEERSSCHE\u00a0NV

100

\u00a0

BR\u00c9SIL

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

ATACAD\u00c3O S.A

67

BANCO CSF

34

BARBAROSSA EMPREENDIMENTOS E PARTCIPACOES

67

BOMPRE\u00c7O BAHIA

67

BOMPRE\u00c7O NORDESTE

67

BSF HOLDING

34

BULGE EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

CARREFOUR COMMERCIO E INDUSTRIA

67

CARREFOUR UNLIMITAIL PUBLICIDADE

67

CCI\u00a0IP PARTICIPA\u00c7\u00d5ES

67

CCI RE SPCO DESENVOLMENTO IMOBILIARIO OSASCO

67

CMBCI INVESTIMENTOS E PARTICIPA\u00c7\u00d5ES

67

COMERCIAL DE ALIMENTOS CARREFOUR

67

COSMOPOLITANO SHOPPING EMPREENDIMENTOS

67

COTABEST INFORMACOES E TECNOLOGIA

34

CSF ADMINISTRADORA E CORRETORA DE SEGUROS EIRELI

34

E MIDIA INFORMACOES

67

GIBRALTAR EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

GRUPO BIG

67

IMOPAR PARTICIPCOES E ADMINISTRACAO\u00a0IMOBILIARIA

67

KHARKOV EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

KURSK EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

MIDWAY EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

NOVA TROPI GEST\u00c3O DE EMPREENDIMENTOS

67

OVERLORD EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

PACIFICO EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

PANDORA PARTICIPACOES

67

RIO BONITO ASSESSORIA DE NEGOCIOS

67

SPE CENTRO-OESTE

67

SPE NORDESTE

67

SPE NORTE

67

SPE SUDESTE

67

SPE SUL

67

STALINGRADO EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

TORCH EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

TRANSPORTADORA

67

VALQUIRIA EMPREENDIMENTOS E PARTICIPACOES

67

VERPARINVEST

67

WMB

67

WMS

67

\u00a0

CHINE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

SHANGHAI GLOBAL SOURCING CONSULTING CO

100

\u00a0

ESPAGNE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CARREFOUR PROPERTY ESPANA

100

CENTROS COMERCIALES CARREFOUR

100

CORREDURIA DE SEGUROS CARREFOUR

100

EURECA

100

FINANZAS Y SEGUROS

100

GROUP SUPECO MAXOR

100

INVERSIONES PRYCA

100

NORFIN HOLDER

100

SERVICIOS FINANCIEROS CARREFOUR

60

SOCIEDAD DE AGENCIA DE SEGUROS\u00a0VINCULADA CARREFOUR

100

SOCIEDAD DE COMPRAS MODERNAS

100

SUPERDISTRIBUCION CEUTA

100

SUPERMERCADOS CHAMPION

100

SUPERSOL SPAIN

100

VIAJES CARREFOUR

100

\u00a0

HONG KONG

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CARREFOUR ASIA

100

CARREFOUR GLOBAL SOURCING ASIA

100

CARREFOUR TRADING ASIA (CTA)

100

\u00a0

ITALIE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CARREFOUR ITALIA FINANCE SRL

100

CARREFOUR ITALIA\u00a0SPA

100

CARREFOUR PROPERTY ITALIA SRL

100

CONSORZIO TRA | PROPRIETARI DEL CENTRO COMMERCIALE DI BUROLO

89

CONSORZIO TRA | PROPRIETARI DEL CENTRO COMMERCIALE DI GUISSANO

77

CONSORZIO TRA | PROPRIETARI DEL CENTRO COMMERCIALE DI MASSA

54

CONSORZIO TRA | PROPRIETARI DEL CENTRO COMMERCIALE DI NICHELINO

64

CONSORZIO TRA | PROPRIETARI DEL CENTRO COMMERCIALE DI PADERNO DUGNANO

53

CONSORZIO PROPRIETARI CENTRO COMMERCIALE DI TORINO MONTECUCCO

87

CONSORZIO PROPRIETARI CENTRO COMMERCIALE DI VERCELLI

84

GS\u00a0SPA

100

\u00a0

LUXEMBOURG

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

VELASQUEZ

100

\u00a0

PAYS-BAS

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CARREFOUR NEDERLAND\u00a0BV

100

HYPER GERMANY\u00a0BV

100

INTERNATIONAL MERCHANDISE TRADING\u00a0BV

100

POLOGNE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CARREFOUR POLSKA

100

CPA WAW 1

100

\u00a0

ROUMANIE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

ALLIB ROM SRL

100

ARTIMA\u00a0SA

100

BRINGO MAGAZIN

100

CARREFOUR PRODUCTIE SI DISTRIBUTIE

100

CARREFOUR ROUMANIE

100

COLUMBUS ACTIVE SRL

100

COLUMBUS OPERATIONAL SRL

100

MILITARI GALERIE COMERCIALA

100

ROMANIA HYPERMARCHE\u00a0SA

100

SUPECO INVESTMENT SRL

100

\u00a0

SUISSE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CARREFOUR WORLD TRADE

100

\u00a0

18.2Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

FRANCE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

ADIALEA

3

ALEXANDRE

50

ALK DISTRI

50

ALTACAR NANTES

40

ALTACAR SARTROUVILLE

40

ANGIDIS

50

ANTONINE

50

ARLOM DISTRIBUTION

50

AROBLIS

50

AUBINYC

50

AUDIST

50

BAMAZO

50

BELONDIS

50

BIADIS

34

BFM DISTRIBUTION

50

BLS RETRAIL

50

BOULOGNE POINT DU JOUR

26

BOURG SERVICES DISTRIBUTION

50

CABDIS

50

CABDISTRI

50

CALODIAN DISTRIBUTION

50

CAMPI

50

CARDUTOT

26

CARMILA

36

CEMALIYA IMMOBILIER

50

CENTRALE ENVERGURE

50

CERBEL

50

CEVIDIS

50

CHAMNORD

56

CHERBOURG INVEST

48

CHRISTIA

50

CINQDIS 09

50

CLOVIS

50

CLUNYDIS

50

CODINOG

50

COJEDIS

50

COROU

50

COSALCIA

50

CVP DISTRIBUTION

50

CYMUR

50

CZIMMO

50

D2C

50

DECODIS

26

D\u00c9P\u00d4T P\u00c9TROLIER DE LYON

50

DIMATI

50

DIRIC

50

DISTRI AIX

50

DISTRI GIGNAC

50

DISTRI PALAVAS

50

DISTRIBERRE IMMO

50

DISTRIBOURG

50

DISTRICAB

50

DISTRIFLEURY

50

DISTRIONE

50

DOLMEN

50

DOUDIS

50

ECUDIS

50

EDENDIS

50

EDENMATHIMMO

50

ENTREP\u00d4T P\u00c9TROLIER DE VALENCIENNES

34

FABCORJO

50

FALME

50

FAMYDIS

50

FIVER

50

FONCI\u00c8RE BORDEROUGE

50

FONCI\u00c8RE MARSEILLAN

50

FONCI\u00c8RE PLANES

50

FRELUM

50

GALLDIS

50

GAMAX33

50

GDCLE

48

GENIDIS

48

GGP DISTRIBUTION

50

GMARKET IMMO

50

GRANDI

50

GRDIS

50

GREGADIS

50

HBLP

25

IDEC

50

IMMO ST PIERRE \u00c9GLISE

50

J2B DISTRIBUTION

50

JEDEMA

50

JLEM

50

JMS74 DISTRIBUTION

50

JOSIM

34

JTDS MARKET

50

JUPILOU

50

KASAM

50

KARAMONTDE

50

LA BEAUMETTE

49

LA CATALANE DE DISTRIBUTION

50

LA CLAIRETTE

50

LA CRAUDIS

50

LA GARDUERE IMMO

50

LB LE PLAN

50

LE CLAUZELS

50

LEHENBERRI

50

LES 4\u00a0CANAUX IMMO

50

LES OLIVIERS

50

LEZIDIS

50

LOVICHAM

50

LSODIS

50

LYEMMADIS

50

MACANOSA

50

MADIS

50

MADIX

50

MAGODIS

50

MALISSOL

50

MARIDYS

50

MARITIMA DIS

50

MARLODIS

50

MASSEINE

50

MATCH OPCO (MARKET PAY)

35

MAVIC

50

MBD

50

MBD IMMO

50

MIMALI

50

MEJE DISTRIBUTION

50

NCL

50

NOUKAT

50

OLICOURS

50

OUISDIS

50

OULLIDIS

50

P.A.M.

50

PAS DE MENC

50

PFDIS

50

PHILODIS

50

PLAMIDIS

50

PLANE MARSEILLAN

50

PLANE PORT VENDRES

50

PONT D\u2019ALLIER

50

PRIGONDIS

50

PRODIX

50

PROVENCIA

50

QUENDIDIS

50

RD2M

50

REBAIS DISTRIBUTION

50

RETAIL MARKET

50

RILLIDIS

48

RIMADIS

50

ROJULDIS

50

ROLLAND DISTRIBUTION

50

ROND POINT

50

ROSE BERGER

26

ROUET DISTRI

50

S.C.B

26

S.O.V.A.L.A.C.

50

SADEV

26

SAELI

50

SAINT JUERY DISTRIBUTION

50

SAINT PAUL DISTRIBUTION

50

SAS DF19

50

SAS NC DISTRIBUTION

50

SCGR DISTRIBUTION

50

SCI\u00a02C

50

SCI\u00a02F

50

SCI BRETEUIL

50

SCI CARGAN-LOG

40

SCI COLODOR

50

SCI DU MOULIN

50

SCI DU PARC NATIONAL

50

SCI FONCI\u00c8RE DES ALBERES

50

SCI HALLE RASPAIL

50

SCI\u00a0IMMODISC

50

SCI LATOUR

60

SCI LE PETIT BAILLY

50

SCI LE PLA

50

SCI LUMIMMO

51

SCI MARKET RIEC

50

SCOMONDIS

50

SEREDIS

26

SERPRO

50

SIFO

50

SIXFOURSDIS

50

SOBRAMIC

50

SOCADIS

50

SOCI\u00c9T\u00c9 DES D\u00c9P\u00d4TS DE P\u00c9TROLE C\u00d4TIERS

24

SOCI\u00c9T\u00c9 DES MAGASINS \u00c9CONOMIQUES

50

SOCI\u00c9T\u00c9 DISTRIBUTION ALMENTAIRE PYR\u00c9N\u00c9ES

26

SOCI\u00c9T\u00c9 DU D\u00c9P\u00d4T P\u00c9TROLIER DE NANTERRE

20

SOCI\u00c9T\u00c9 P\u00c9TROLI\u00c8RE DU VAL DE MARNE

30

SODIBAL

50

SODIBOR

50

SODICAB

50

SODIFAL

50

SODILIM

50

SODIMER

50

SODIOUIS

50

SODITIOL

50

SODYEN

50

SOLDIS

50

SOMADIS

50

SOQUIMDIS

50

SOROTIN

50

SOVADIS

50

SOVALDIS

50

SPC DISTRI

50

SR2G

50

SRP GROUPE\u00a0SA (SHOWROOMPRIVE.COM)

9

ST BONNET DISCOUNT

50

TEDALI

50

TURENNE

50

VALCRIS DISTRIBUTION

50

VALMENDIS

50

VICTURIS\u00a02003

50

VICUN

50

VILAC

50

YOUN MARKET

50

\u00a0

BR\u00c9SIL

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

EWALLY

33

\u00a0

ESPAGNE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

2012 ALVARO EFREN JIMENEZ

26

2012 CORDOBA RODRIGUEZ

26

2012 ERIK DAVID

26

2012 FLORES HERNANDEZ

26

2012 LIZANDA TORTAJADA

26

2013 CID OTERO

26

2013 SOBAS ROMERO

26

COSTASOL DE HIPERMERCADOS

34

DIAGONAL PARKING

58

GLORIAS PARKING

50

ILITURGITANA DE HIPERMERCADOS

34

JM MARMOL SUPERMERCADOS

26

LAREDO EXPRESS J.CARLOS VAZQUEZ

26

LUHERVASAN

26

SUPERMERCATS HERGERVIC MATARO

26

SUPERMERCATS SAGRADA FAMILIA

26

\u00a0

ITALIE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CONSORZIO PROPRIETARI CENTRO COMMERCIALE SHOPVILLE GRAN RENO

39

CONSORZIO PROPRIETARI CENTRO COMMERCIALE ASSAGO

50

CONSORZIO TRA\u00a0I PROPRIETARI DEL PARCO COMMERCIALE DI NICHELINO

30

\u00a0

POLOGNE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

C SERVICES

30

TUNISIE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

ULYSSE

25

\u00a0

TURQUIE

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats retenus en consolidation

CARREFOUR SABANCI TICARET MERKEZI (CARREFOURSA)

32

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCompositionOfGroupExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e9c7b572-bf07-4c76-a70d-8d28e7265289": { "value": "

Note 5Information sectorielle

Principes comptables

La norme IFRS\u00a08 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels requiert la pr\u00e9sentation de donn\u00e9es relatives aux secteurs op\u00e9rationnels du Groupe issues du reporting interne et utilis\u00e9es par la Direction dans ses d\u00e9cisions d\u2019investissement et d\u2019\u00e9valuation de la performance. Pour le Groupe, les secteurs op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s par les pays dans lesquels il exerce ses activit\u00e9s au travers de magasins int\u00e9gr\u00e9s, les r\u00e9sultats de chaque pays faisant l\u2019objet d\u2019une revue mensuelle par le Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Groupe qui est le \u00ab\u00a0principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel\u00a0\u00bb au sens de la norme IFRS\u00a08.

Le Groupe pr\u00e9sente son information sectorielle en regroupant, comme le permet IFRS\u00a08, les pays pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques similaires, c\u2019est-\u00e0-dire se trouvant dans la m\u00eame zone g\u00e9ographique\u00a0:

Les r\u00e9sultats r\u00e9alis\u00e9s par certaines entit\u00e9s exer\u00e7ant des fonctions supports font l\u2019objet d\u2019une allocation aux diff\u00e9rents pays, au prorata de l\u2019activit\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9e au b\u00e9n\u00e9fice de chacun d\u2019entre eux. Les produits et charges r\u00e9siduels de ces entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au sein de \u00ab\u00a0fonctions globales\u00a0\u00bb.

Les actifs sectoriels incluent les goodwill, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles, les immeubles de placement, les droits d\u2019utilisation de l\u2019actif, ainsi que, pr\u00e9sent\u00e9s dans les\u00a0\u00ab\u00a0Autres actifs sectoriels\u00a0\u00bb, les stocks, les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res et les autres d\u00e9biteurs. Les passifs sectoriels correspondent aux engagements locatifs, aux dettes fournisseurs, au refinancement des encours clients et aux autres cr\u00e9diteurs.

Les investissements de chaque secteur correspondent aux acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles (hors goodwill) telles que pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie.

Les informations communiqu\u00e9es dans les tableaux ci-apr\u00e8s sont pr\u00e9sent\u00e9es selon les m\u00eames principes comptables que ceux utilis\u00e9s pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

5.1R\u00e9sultats sectoriels

2023 (en millions d\u2019euros)

Total Groupe

France

Europe

Am\u00e9rique

latine

Fonctions globales

Chiffre d\u2019affaires hors taxes

83\u00a0270

38\u00a0220

23\u00a0650

21\u00a0399

\u2212

Autres revenus

2\u00a0632

798

623

1\u00a0144

66

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant amortissements

4\u00a0559

2\u00a0010

1\u00a0454

1\u00a0181

(86)

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

2\u00a0264

988

604

763

(91)

Investissements corporels et incorporels

1\u00a0850

724

439

683

5

Dotations aux amortissements\u00a0(2)

(2\u00a0295)

(1\u00a0022)

(850)

(418)

(5)

\u00a0

2022 (en millions d\u2019euros)

Total Groupe

France

Europe

Am\u00e9rique

latine

Fonctions globales

Chiffre d\u2019affaires hors taxes

81\u00a0385

37\u00a0706

22\u00a0643

21\u00a0036

\u2212

Autres revenus

2\u00a0546

809

587

1\u00a0078

71

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant amortissements

4\u00a0613

1\u00a0857

1\u00a0451

1\u00a0367

(63)

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

2\u00a0377

834

606

1\u00a0005

(69)

Investissements corporels et incorporels\u00a0(1)

1\u00a0882

741

420

717

5

Dotations aux amortissements\u00a0(2)

(2\u00a0236)

(1\u00a0023)

(845)

(361)

(6)

  • En\u00a02022, les investissements corporels et incorporels comprenaient l\u2019acquisition en pleine propri\u00e9t\u00e9 des deux derniers magasins Makro Atacadista pour 21\u00a0millions d\u2019euros, portant le total des magasins acquis \u00e0 29 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
  • Y compris amortissements des immobilisations logistiques inclus dans le co\u00fbt des ventes.

Les r\u00e9sultats sectoriels de la zone Am\u00e9rique latine comprennent la contribution de Grupo BIG sur 12\u00a0mois pour l\u2019ann\u00e9e 2023 contre 7\u00a0mois pour l\u2019ann\u00e9e 2022 (acquisition de Grupo BIG effective le 1er\u00a0juin 2022, cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).

5.2Bilans sectoriels

31/12/2023 (en millions d\u2019euros)

Total Groupe

France

Europe

Am\u00e9rique

latine

Fonctions globales

ACTIF

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Goodwill

8\u00a0712

5\u00a0193

2\u00a0393

1\u00a0125

1

Autres immobilisations incorporelles

1\u00a0552

667

619

258

8

Immobilisations corporelles

12\u00a0360

4\u00a0537

2\u00a0651

5\u00a0170

2

Immeubles de placement

262

10

115

137

\u2212

Droits d\u2019utilisation de l\u2019actif

4\u00a0464

1\u00a0566

2\u00a0043

854

1

Autres actifs sectoriels

18\u00a0896

7\u00a0829

3\u00a0360

7\u00a0160

548

Total Actifs sectoriels

46\u00a0247

19\u00a0801

11\u00a0180

14\u00a0705

561

Autres actifs non affect\u00e9s

9\u00a0924

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

TOTAL ACTIF

56\u00a0171

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

PASSIF (hors capitaux propres)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Passifs sectoriels

28\u00a0927

11\u00a0958

8\u00a0171

8\u00a0445

354

Autres passifs non affect\u00e9s

13\u00a0857

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

TOTAL PASSIF

42\u00a0784

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

31/12/2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03

(en millions d\u2019euros)

Total Groupe

France

Europe

Am\u00e9rique

latine

Fonctions globales

ACTIF

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Goodwill

8\u00a0644

5\u00a0184

2\u00a0374

1\u00a0085

1

Autres immobilisations incorporelles

1\u00a0499

625

596

271

7

Immobilisations corporelles

12\u00a0612

4\u00a0570

2\u00a0733

5\u00a0307

2

Immeubles de placement

279

10

114

154

\u2212

Droits d\u2019utilisation de l\u2019actif

4\u00a0190

1\u00a0491

1\u00a0854

843

3

Autres actifs sectoriels

18\u00a0783

7\u00a0990

3\u00a0348

6\u00a0927

519

Total Actifs sectoriels

46\u00a0007

19\u00a0870

11\u00a0018

14\u00a0587

532

Autres actifs non affect\u00e9s

10\u00a0551

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

TOTAL ACTIF

56\u00a0558

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

PASSIF (hors capitaux propres)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Passifs sectoriels

28\u00a0190

11\u00a0995

7\u00a0719

8\u00a0123

352

Autres passifs non affect\u00e9s

15\u00a0182

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

TOTAL PASSIF

43\u00a0371

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4b4f18ab-a3d2-4f79-aa16-fe5decfd1e1e": { "value": "
Principes comptables

La norme IFRS\u00a08 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels requiert la pr\u00e9sentation de donn\u00e9es relatives aux secteurs op\u00e9rationnels du Groupe issues du reporting interne et utilis\u00e9es par la Direction dans ses d\u00e9cisions d\u2019investissement et d\u2019\u00e9valuation de la performance. Pour le Groupe, les secteurs op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s par les pays dans lesquels il exerce ses activit\u00e9s au travers de magasins int\u00e9gr\u00e9s, les r\u00e9sultats de chaque pays faisant l\u2019objet d\u2019une revue mensuelle par le Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Groupe qui est le \u00ab\u00a0principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel\u00a0\u00bb au sens de la norme IFRS\u00a08.

Le Groupe pr\u00e9sente son information sectorielle en regroupant, comme le permet IFRS\u00a08, les pays pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques similaires, c\u2019est-\u00e0-dire se trouvant dans la m\u00eame zone g\u00e9ographique\u00a0:

Les r\u00e9sultats r\u00e9alis\u00e9s par certaines entit\u00e9s exer\u00e7ant des fonctions supports font l\u2019objet d\u2019une allocation aux diff\u00e9rents pays, au prorata de l\u2019activit\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9e au b\u00e9n\u00e9fice de chacun d\u2019entre eux. Les produits et charges r\u00e9siduels de ces entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s au sein de \u00ab\u00a0fonctions globales\u00a0\u00bb.

Les actifs sectoriels incluent les goodwill, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles, les immeubles de placement, les droits d\u2019utilisation de l\u2019actif, ainsi que, pr\u00e9sent\u00e9s dans les\u00a0\u00ab\u00a0Autres actifs sectoriels\u00a0\u00bb, les stocks, les cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res et les autres d\u00e9biteurs. Les passifs sectoriels correspondent aux engagements locatifs, aux dettes fournisseurs, au refinancement des encours clients et aux autres cr\u00e9diteurs.

Les investissements de chaque secteur correspondent aux acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles (hors goodwill) telles que pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie.

Les informations communiqu\u00e9es dans les tableaux ci-apr\u00e8s sont pr\u00e9sent\u00e9es selon les m\u00eames principes comptables que ceux utilis\u00e9s pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

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6.1Produits des activit\u00e9s ordinaires
Principes comptables

Les produits des activit\u00e9s ordinaires (\u00ab\u00a0revenus totaux\u00a0\u00bb) sont compos\u00e9s du chiffre d\u2019affaires hors taxes et des autres revenus.

Le chiffre d\u2019affaires hors taxes correspond au chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 dans les magasins, sur les sites e-commerce et les stations-service (ventes aux clients finaux), ainsi que dans les entrep\u00f4ts (ventes aux franchis\u00e9s).

Les autres revenus comprennent notamment les revenus de l\u2019activit\u00e9 de banque et d\u2019assurance (y compris les commissions per\u00e7ues au titre des cotisations de carte bancaire, de dossiers de cr\u00e9dit classique ou de cr\u00e9dit revolving), les revenus de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re, le chiffre d\u2019affaires de l\u2019activit\u00e9 voyages, les commissions relatives aux ventes e-commerce r\u00e9alis\u00e9es pour le compte de tiers (Marketplaces), les revenus locatifs des galeries marchandes et les redevances per\u00e7ues des franchis\u00e9s (principalement sous forme de royalties).

(i) \u00a0Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires et des autres revenus

Le chiffre d\u2019affaires relatif aux ventes r\u00e9alis\u00e9es dans les magasins et dans les stations-service, qui constitue l\u2019essentiel du chiffre d\u2019affaires du Groupe, est comptabilis\u00e9 lors du passage en caisse des clients en application d\u2019IFRS\u00a015. Le transfert de contr\u00f4le intervient lorsque les biens et services sont transf\u00e9r\u00e9s aux clients, les ventes ne comprenant aucune autre obligation de performance non remplie \u00e0 cette date. Lorsque les ventes en magasins sont assorties d\u2019un droit de retour, les conditions d\u2019exercice de ce droit sont limit\u00e9es \u00e0 certaines cat\u00e9gories de produits et sont restreintes dans le temps selon la r\u00e9glementation des pays concern\u00e9s et/ou conform\u00e9ment aux conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente du Groupe.

Les ventes de l\u2019activit\u00e9 e-commerce sont constitu\u00e9es, d\u2019une part, du chiffre d\u2019affaires relatif aux ventes r\u00e9alis\u00e9es sur les sites e-commerce du Groupe (ventes directes) et d\u2019autre part, des commissions per\u00e7ues au titre des ventes e-commerce que le Groupe r\u00e9alise pour le compte de tiers (Marketplaces). Le Groupe agit en tant que principal pour les ventes r\u00e9alis\u00e9es, pour son propre compte, sur les sites e-commerce du Groupe (ventes directes). Le chiffre d\u2019affaires relatif aux ventes directes est comptabilis\u00e9 lorsque la livraison est intervenue (date de transfert de contr\u00f4le des biens vendus). Comme pour les ventes de marchandises en magasins, les ventes directes en e-commerce sont assorties d\u2019un droit de retour\u00a0dont les conditions d\u2019exercice sont restreintes dans le temps. S\u2019agissant des ventes en Marketplaces, le Groupe agit en tant qu\u2019agent\u00a0; les revenus comptabilis\u00e9s correspondent aux commissions factur\u00e9es aux fournisseurs sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es.

Le chiffre d\u2019affaires relatif aux ventes aux franchis\u00e9s est comptabilis\u00e9 lorsque la livraison est intervenue (date de transfert de contr\u00f4le des biens vendus).

Le produit net bancaire, d\u00e9velopp\u00e9 par les soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res du Groupe, est constitu\u00e9 pour l\u2019essentiel des produits nets d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u2019entrant pas dans le champ d\u2019application de la norme IFRS\u00a015 et comptabilis\u00e9s en application des dispositions d\u2019IFRS\u00a09. Seuls les services li\u00e9s \u00e0 la mise \u00e0 disposition de ces cartes de paiement qui ne correspondent pas \u00e0 des op\u00e9rations de financement ou de cr\u00e9dit (commissions per\u00e7ues au titre des cotisations de carte bancaire, de dossiers de cr\u00e9dit classique ou de cr\u00e9dit revolving) entrent dans le champ d\u2019application d\u2019IFRS\u00a015. Les commissions per\u00e7ues sont \u00e9tal\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats.Le traitement comptable des redevances de location-g\u00e9rance est identique \u00e0 celui des redevances de franchise.Les produits de location et sous-location n\u2019entrent pas dans le champ d\u2019application de la norme IFRS\u00a015 et sont comptabilis\u00e9s en application des dispositions de la norme IFRS\u00a016 (depuis le 1er\u00a0janvier 2019).L\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re correspond essentiellement \u00e0 la cr\u00e9ation et aux extensions des centres commerciaux attenants aux hypermarch\u00e9s Carrefour en vue de leur revente. Sont \u00e9galement inclus dans les projets de promotion immobili\u00e8re, la valorisation des emplacements situ\u00e9s dans les parties communes des centres commerciaux permettant de vendre ou d\u2019exposer des produits pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e (Specialty leasing). L\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re est exerc\u00e9e au sein de Carrefour Property, filiale \u00e0 100\u00a0% du Groupe. Les revenus de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re restent g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de livraison au client de l\u2019ensemble immobilier construit\u00a0; seuls les revenus des projets r\u00e9alis\u00e9s sous forme de vente en l\u2019\u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement (VEFA) sont comptabilis\u00e9s progressivement (en fonction de l\u2019avancement du projet, mesur\u00e9 sur la base des co\u00fbts encourus), le transfert de contr\u00f4le vers le client intervient au fur et \u00e0 mesure que les travaux sont r\u00e9alis\u00e9s par le Groupe.
(ii) \u00a0Comptabilisation des programmes de fid\u00e9lisation de la client\u00e8le

La vente d\u2019un bien ou service assortie de la remise de points de fid\u00e9lit\u00e9 constitue un contrat comprenant deux \u00ab\u00a0obligations de performance\u00a0\u00bb s\u00e9par\u00e9es\u00a0:

Le montant re\u00e7u au titre de la vente est r\u00e9parti entre les deux \u00ab\u00a0obligations de performance\u00a0\u00bb en proportion de leurs prix de vente sp\u00e9cifiques respectifs.
6.1.1Chiffre d\u2019affaires hors taxes

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

% Prog.

Chiffre d\u2019affaires hors taxes

83\u00a0270

81\u00a0385

2,3\u00a0%

\u00a0

Hors Argentine, qui a connu une d\u00e9valuation majeure du peso au cours de l\u2019ann\u00e9e, le chiffre\u00a0d\u2019affaires\u00a02023 \u00e0 taux de change constants aurait \u00e9t\u00e9 quasi identique au chiffre\u00a0d\u2019affaires\u00a02023 \u00e0 taux de change courants.

Chiffre d\u2019affaires hors taxes par pays (1)

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

France

38\u00a0220

37\u00a0706

Europe (hors France)

23\u00a0650

22\u00a0643

Espagne

10\u00a0860

10\u00a0437

Belgique

4\u00a0209

3\u00a0905

Italie

3\u00a0926

3\u00a0916

Roumanie

2\u00a0569

2\u00a0328

Pologne

2\u00a0085

2\u00a0057

Am\u00e9rique latine

21\u00a0399

21\u00a0036

Br\u00e9sil

19\u00a0258

18\u00a0064

Argentine

2\u00a0141

2\u00a0972

TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES HORS TAXES

83\u00a0270

81\u00a0385

  • La quasi-totalit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9e \u00e0 une date sp\u00e9cifique. Le montant du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 progressivement n\u2019est pas significatif \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.
6.1.2Autres revenus

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

% Prog.

Produits financiers et commissions\u00a0(1)

1\u00a0426

1\u00a0404

1,5\u00a0%

Redevances de franchise et de location-g\u00e9rance

420

402

4,4\u00a0%

Revenus de location

176

173

1,8\u00a0%

Revenus de sous-location

24

23

2,0\u00a0%

Revenus de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re\u00a0(2)

31

13

144,9\u00a0%

Revenus divers\u00a0(3)

556

530

4,8\u00a0%

TOTAL AUTRES REVENUS

2\u00a0632

2\u00a0546

3,4\u00a0%

  • Comprennent le produit net des activit\u00e9s de banque et d\u2019assurance du Groupe.
  • Correspondent au prix de vente des ensembles immobiliers qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe en vue de leur revente. Compte tenu des co\u00fbts de d\u00e9veloppement, pr\u00e9sent\u00e9s en Co\u00fbt des ventes, la marge de promotion s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02023, alors qu\u2019elle \u00e9tait nulle en\u00a02022.
  • Les revenus divers concernent notamment les commissions sur ventes (Marketplaces) et celles re\u00e7ues des fournisseurs, les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le retail media ainsi que ceux li\u00e9s aux services marchands.

\u00a0

Malgr\u00e9 la hausse significative du co\u00fbt du refinancement induite par la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, les produits financiers et commissions enregistr\u00e9s en\u00a02023 ont confort\u00e9 le rebond initi\u00e9 en\u00a02022, b\u00e9n\u00e9ficiant de la forte dynamique commerciale au Br\u00e9sil et d\u2019un retour \u00e0 la croissance de l\u2019activit\u00e9 en France.

De la m\u00eame mani\u00e8re, les revenus de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re, les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le retail media ainsi que ceux li\u00e9s aux services marchands, dont l\u2019activit\u00e9 billetterie et voyages, ont continu\u00e9 d\u2019augmenter en\u00a02023.

Enfin, les redevances de franchise et de location-g\u00e9rance poursuivent leur progression en France, en Espagne et en Italie.

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Principes comptables

Les produits des activit\u00e9s ordinaires (\u00ab\u00a0revenus totaux\u00a0\u00bb) sont compos\u00e9s du chiffre d\u2019affaires hors taxes et des autres revenus.

Le chiffre d\u2019affaires hors taxes correspond au chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 dans les magasins, sur les sites e-commerce et les stations-service (ventes aux clients finaux), ainsi que dans les entrep\u00f4ts (ventes aux franchis\u00e9s).

Les autres revenus comprennent notamment les revenus de l\u2019activit\u00e9 de banque et d\u2019assurance (y compris les commissions per\u00e7ues au titre des cotisations de carte bancaire, de dossiers de cr\u00e9dit classique ou de cr\u00e9dit revolving), les revenus de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re, le chiffre d\u2019affaires de l\u2019activit\u00e9 voyages, les commissions relatives aux ventes e-commerce r\u00e9alis\u00e9es pour le compte de tiers (Marketplaces), les revenus locatifs des galeries marchandes et les redevances per\u00e7ues des franchis\u00e9s (principalement sous forme de royalties).

(i) \u00a0Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires et des autres revenus

Le chiffre d\u2019affaires relatif aux ventes r\u00e9alis\u00e9es dans les magasins et dans les stations-service, qui constitue l\u2019essentiel du chiffre d\u2019affaires du Groupe, est comptabilis\u00e9 lors du passage en caisse des clients en application d\u2019IFRS\u00a015. Le transfert de contr\u00f4le intervient lorsque les biens et services sont transf\u00e9r\u00e9s aux clients, les ventes ne comprenant aucune autre obligation de performance non remplie \u00e0 cette date. Lorsque les ventes en magasins sont assorties d\u2019un droit de retour, les conditions d\u2019exercice de ce droit sont limit\u00e9es \u00e0 certaines cat\u00e9gories de produits et sont restreintes dans le temps selon la r\u00e9glementation des pays concern\u00e9s et/ou conform\u00e9ment aux conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente du Groupe.

Les ventes de l\u2019activit\u00e9 e-commerce sont constitu\u00e9es, d\u2019une part, du chiffre d\u2019affaires relatif aux ventes r\u00e9alis\u00e9es sur les sites e-commerce du Groupe (ventes directes) et d\u2019autre part, des commissions per\u00e7ues au titre des ventes e-commerce que le Groupe r\u00e9alise pour le compte de tiers (Marketplaces). Le Groupe agit en tant que principal pour les ventes r\u00e9alis\u00e9es, pour son propre compte, sur les sites e-commerce du Groupe (ventes directes). Le chiffre d\u2019affaires relatif aux ventes directes est comptabilis\u00e9 lorsque la livraison est intervenue (date de transfert de contr\u00f4le des biens vendus). Comme pour les ventes de marchandises en magasins, les ventes directes en e-commerce sont assorties d\u2019un droit de retour\u00a0dont les conditions d\u2019exercice sont restreintes dans le temps. S\u2019agissant des ventes en Marketplaces, le Groupe agit en tant qu\u2019agent\u00a0; les revenus comptabilis\u00e9s correspondent aux commissions factur\u00e9es aux fournisseurs sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es.

Le chiffre d\u2019affaires relatif aux ventes aux franchis\u00e9s est comptabilis\u00e9 lorsque la livraison est intervenue (date de transfert de contr\u00f4le des biens vendus).

Le produit net bancaire, d\u00e9velopp\u00e9 par les soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res du Groupe, est constitu\u00e9 pour l\u2019essentiel des produits nets d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u2019entrant pas dans le champ d\u2019application de la norme IFRS\u00a015 et comptabilis\u00e9s en application des dispositions d\u2019IFRS\u00a09. Seuls les services li\u00e9s \u00e0 la mise \u00e0 disposition de ces cartes de paiement qui ne correspondent pas \u00e0 des op\u00e9rations de financement ou de cr\u00e9dit (commissions per\u00e7ues au titre des cotisations de carte bancaire, de dossiers de cr\u00e9dit classique ou de cr\u00e9dit revolving) entrent dans le champ d\u2019application d\u2019IFRS\u00a015. Les commissions per\u00e7ues sont \u00e9tal\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats.Le traitement comptable des redevances de location-g\u00e9rance est identique \u00e0 celui des redevances de franchise.Les produits de location et sous-location n\u2019entrent pas dans le champ d\u2019application de la norme IFRS\u00a015 et sont comptabilis\u00e9s en application des dispositions de la norme IFRS\u00a016 (depuis le 1er\u00a0janvier 2019).
(ii) \u00a0Comptabilisation des programmes de fid\u00e9lisation de la client\u00e8le

La vente d\u2019un bien ou service assortie de la remise de points de fid\u00e9lit\u00e9 constitue un contrat comprenant deux \u00ab\u00a0obligations de performance\u00a0\u00bb s\u00e9par\u00e9es\u00a0:

Le montant re\u00e7u au titre de la vente est r\u00e9parti entre les deux \u00ab\u00a0obligations de performance\u00a0\u00bb en proportion de leurs prix de vente sp\u00e9cifiques respectifs.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c2b1b0d4-c9d2-4127-a847-efc0090b60ce": { "value": "
(i) \u00a0Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires et des autres revenus

Le chiffre d\u2019affaires relatif aux ventes r\u00e9alis\u00e9es dans les magasins et dans les stations-service, qui constitue l\u2019essentiel du chiffre d\u2019affaires du Groupe, est comptabilis\u00e9 lors du passage en caisse des clients en application d\u2019IFRS\u00a015. Le transfert de contr\u00f4le intervient lorsque les biens et services sont transf\u00e9r\u00e9s aux clients, les ventes ne comprenant aucune autre obligation de performance non remplie \u00e0 cette date. Lorsque les ventes en magasins sont assorties d\u2019un droit de retour, les conditions d\u2019exercice de ce droit sont limit\u00e9es \u00e0 certaines cat\u00e9gories de produits et sont restreintes dans le temps selon la r\u00e9glementation des pays concern\u00e9s et/ou conform\u00e9ment aux conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente du Groupe.

Les ventes de l\u2019activit\u00e9 e-commerce sont constitu\u00e9es, d\u2019une part, du chiffre d\u2019affaires relatif aux ventes r\u00e9alis\u00e9es sur les sites e-commerce du Groupe (ventes directes) et d\u2019autre part, des commissions per\u00e7ues au titre des ventes e-commerce que le Groupe r\u00e9alise pour le compte de tiers (Marketplaces). Le Groupe agit en tant que principal pour les ventes r\u00e9alis\u00e9es, pour son propre compte, sur les sites e-commerce du Groupe (ventes directes). Le chiffre d\u2019affaires relatif aux ventes directes est comptabilis\u00e9 lorsque la livraison est intervenue (date de transfert de contr\u00f4le des biens vendus). Comme pour les ventes de marchandises en magasins, les ventes directes en e-commerce sont assorties d\u2019un droit de retour\u00a0dont les conditions d\u2019exercice sont restreintes dans le temps. S\u2019agissant des ventes en Marketplaces, le Groupe agit en tant qu\u2019agent\u00a0; les revenus comptabilis\u00e9s correspondent aux commissions factur\u00e9es aux fournisseurs sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es.

Le chiffre d\u2019affaires relatif aux ventes aux franchis\u00e9s est comptabilis\u00e9 lorsque la livraison est intervenue (date de transfert de contr\u00f4le des biens vendus).

Le produit net bancaire, d\u00e9velopp\u00e9 par les soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res du Groupe, est constitu\u00e9 pour l\u2019essentiel des produits nets d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u2019entrant pas dans le champ d\u2019application de la norme IFRS\u00a015 et comptabilis\u00e9s en application des dispositions d\u2019IFRS\u00a09. Seuls les services li\u00e9s \u00e0 la mise \u00e0 disposition de ces cartes de paiement qui ne correspondent pas \u00e0 des op\u00e9rations de financement ou de cr\u00e9dit (commissions per\u00e7ues au titre des cotisations de carte bancaire, de dossiers de cr\u00e9dit classique ou de cr\u00e9dit revolving) entrent dans le champ d\u2019application d\u2019IFRS\u00a015. Les commissions per\u00e7ues sont \u00e9tal\u00e9es sur la dur\u00e9e des contrats.L\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re correspond essentiellement \u00e0 la cr\u00e9ation et aux extensions des centres commerciaux attenants aux hypermarch\u00e9s Carrefour en vue de leur revente. Sont \u00e9galement inclus dans les projets de promotion immobili\u00e8re, la valorisation des emplacements situ\u00e9s dans les parties communes des centres commerciaux permettant de vendre ou d\u2019exposer des produits pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e (Specialty leasing). L\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re est exerc\u00e9e au sein de Carrefour Property, filiale \u00e0 100\u00a0% du Groupe. Les revenus de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re restent g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de livraison au client de l\u2019ensemble immobilier construit\u00a0; seuls les revenus des projets r\u00e9alis\u00e9s sous forme de vente en l\u2019\u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement (VEFA) sont comptabilis\u00e9s progressivement (en fonction de l\u2019avancement du projet, mesur\u00e9 sur la base des co\u00fbts encourus), le transfert de contr\u00f4le vers le client intervient au fur et \u00e0 mesure que les travaux sont r\u00e9alis\u00e9s par le Groupe.
6.1.1Chiffre d\u2019affaires hors taxes

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

% Prog.

Chiffre d\u2019affaires hors taxes

83\u00a0270

81\u00a0385

2,3\u00a0%

\u00a0

Hors Argentine, qui a connu une d\u00e9valuation majeure du peso au cours de l\u2019ann\u00e9e, le chiffre\u00a0d\u2019affaires\u00a02023 \u00e0 taux de change constants aurait \u00e9t\u00e9 quasi identique au chiffre\u00a0d\u2019affaires\u00a02023 \u00e0 taux de change courants.

Chiffre d\u2019affaires hors taxes par pays (1)

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

France

38\u00a0220

37\u00a0706

Europe (hors France)

23\u00a0650

22\u00a0643

Espagne

10\u00a0860

10\u00a0437

Belgique

4\u00a0209

3\u00a0905

Italie

3\u00a0926

3\u00a0916

Roumanie

2\u00a0569

2\u00a0328

Pologne

2\u00a0085

2\u00a0057

Am\u00e9rique latine

21\u00a0399

21\u00a0036

Br\u00e9sil

19\u00a0258

18\u00a0064

Argentine

2\u00a0141

2\u00a0972

TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES HORS TAXES

83\u00a0270

81\u00a0385

  • La quasi-totalit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9e \u00e0 une date sp\u00e9cifique. Le montant du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 progressivement n\u2019est pas significatif \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_128fca50-4cfa-4a81-931c-51fe12c9a3fc": { "value": "Le traitement comptable des redevances de franchise rel\u00e8ve des dispositions sp\u00e9cifiques pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a015 concernant les licences de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (licences dynamiques). La r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue en contrepartie de la concession des droits sur l\u2019enseigne et du partage des savoir-faire est exprim\u00e9e en pourcentage du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 par l\u2019\u00e9tablissement exploit\u00e9 par le franchis\u00e9 et \u00e9tal\u00e9e dans le temps.

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

% Prog.

Frais de personnel

(7\u00a0373)

(7\u00a0337)

0,5\u00a0%

Honoraires

(904)

(802)

12,8\u00a0%

\u00c9nergie et \u00e9lectricit\u00e9

(903)

(736)

22,7\u00a0%

Entretien et r\u00e9paration

(778)

(766)

1,6\u00a0%

Publicit\u00e9

(682)

(656)

4,0\u00a0%

Taxes

(521)

(526)

(1,0)\u00a0%

Locations immobili\u00e8res (hors IFRS\u00a016)\u00a0(1)

(82)

(76)

7,9\u00a0%

Autres frais g\u00e9n\u00e9raux

(1\u00a0094)

(1\u00a0060)

3,2\u00a0%

TOTAL FRAIS G\u00c9N\u00c9RAUX

(12\u00a0335)

(11\u00a0958)

3,2\u00a0%

  • En\u00a02022 et\u00a02023, les charges de locations immobili\u00e8res n\u2019incluent pas les loyers relatifs \u00e0 des contrats de location comptabilis\u00e9s selon la norme IFRS\u00a016 (cf.\u00a0note\u00a08). Elles se seraient \u00e9lev\u00e9es \u00e0 (898)\u00a0millions d\u2019euros sur 2022 et (991)\u00a0millions d\u2019euros sur 2023 si la norme IFRS\u00a016 n\u2019\u00e9tait pas appliqu\u00e9e.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFranchiseFeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_cedc59f6-ccc4-410e-a2c1-9d898bc618fc": { "value": "
(ii) \u00a0Comptabilisation des programmes de fid\u00e9lisation de la client\u00e8le

La vente d\u2019un bien ou service assortie de la remise de points de fid\u00e9lit\u00e9 constitue un contrat comprenant deux \u00ab\u00a0obligations de performance\u00a0\u00bb s\u00e9par\u00e9es\u00a0:

Le montant re\u00e7u au titre de la vente est r\u00e9parti entre les deux \u00ab\u00a0obligations de performance\u00a0\u00bb en proportion de leurs prix de vente sp\u00e9cifiques respectifs.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerLoyaltyProgrammesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_164be841-5b75-4995-9af5-50075e7cc6d0": { "value": "

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

% Prog.

Produits financiers et commissions\u00a0(1)

1\u00a0426

1\u00a0404

1,5\u00a0%

Redevances de franchise et de location-g\u00e9rance

420

402

4,4\u00a0%

Revenus de location

176

173

1,8\u00a0%

Revenus de sous-location

24

23

2,0\u00a0%

Revenus de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re\u00a0(2)

31

13

144,9\u00a0%

Revenus divers\u00a0(3)

556

530

4,8\u00a0%

TOTAL AUTRES REVENUS

2\u00a0632

2\u00a0546

3,4\u00a0%

  • Comprennent le produit net des activit\u00e9s de banque et d\u2019assurance du Groupe.
  • Correspondent au prix de vente des ensembles immobiliers qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe en vue de leur revente. Compte tenu des co\u00fbts de d\u00e9veloppement, pr\u00e9sent\u00e9s en Co\u00fbt des ventes, la marge de promotion s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02023, alors qu\u2019elle \u00e9tait nulle en\u00a02022.
  • Les revenus divers concernent notamment les commissions sur ventes (Marketplaces) et celles re\u00e7ues des fournisseurs, les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le retail media ainsi que ceux li\u00e9s aux services marchands.
Principes comptables

En support de son activit\u00e9 de distributeur, le Groupe a d\u00e9velopp\u00e9 une activit\u00e9 de banque et d\u2019assurance \u00e0 destination de ses clients, principalement en France, en Espagne et au Br\u00e9sil.

Les soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res du Groupe mettent notamment \u00e0 disposition de leurs clients des cartes bancaires sigl\u00e9es \u00ab\u00a0Carrefour\u00a0\u00bb, utilisables dans les magasins du Groupe et ailleurs, des pr\u00eats \u00e0 la consommation (cr\u00e9dit renouvelable & pr\u00eat amortissable) et des produits d\u2019\u00e9pargne (assurance-vie, comptes sur livrets\u2026).

De par son importance dans le bilan consolid\u00e9 du Groupe et ses sp\u00e9cificit\u00e9s, cette activit\u00e9 annexe fait l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation particuli\u00e8re dans les \u00e9tats financiers du Groupe\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFeeAndCommissionIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_66e2bc8f-63ee-4055-863b-9c4d8237c207": { "value": "
6.2R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant
Principes comptables

Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant est un agr\u00e9gat interm\u00e9diaire ayant pour objet de faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe. Il correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel (qui est d\u00e9fini par diff\u00e9rence comme l\u2019ensemble des charges et produits ne r\u00e9sultant pas des activit\u00e9s de financement, des activit\u00e9s abandonn\u00e9es et de l\u2019imp\u00f4t) hors \u00e9l\u00e9ments r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents pr\u00e9sent\u00e9s en produits et charges non courants (cf.\u00a0note\u00a06.3).

6.2.1Co\u00fbt des ventes

Principes comptables

Le co\u00fbt des ventes int\u00e8gre les achats nets des ristournes et coop\u00e9rations commerciales, les variations de stocks (apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9pr\u00e9ciations), les produits li\u00e9s \u00e0 l\u2019escompte, les \u00e9carts de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les achats de marchandises, des co\u00fbts logistiques, ainsi que d\u2019autres co\u00fbts essentiellement compos\u00e9s des co\u00fbts des produits vendus par les soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res et du co\u00fbt de revient de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re.

Les ristournes sont d\u00e9termin\u00e9es en fonction des taux de remise, imm\u00e9diate ou diff\u00e9r\u00e9e, sur achats qui sont fix\u00e9s contractuellement lors des n\u00e9gociations annuelles. Elles peuvent \u00eatre\u00a0:

Les coop\u00e9rations commerciales correspondent aux produits provenant de prestations r\u00e9alis\u00e9es par Carrefour pour les fournisseurs.

Les ristournes et coop\u00e9rations commerciales comptabilis\u00e9es dans le co\u00fbt des ventes sont \u00e9valu\u00e9es sur la base des dispositions contractuelles pr\u00e9vues dans les accords sign\u00e9s avec les fournisseurs.

\u00a0

\u00a0\u00a0\u00a0

6.2.2Frais g\u00e9n\u00e9raux et amortissements

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

% Prog.

Frais g\u00e9n\u00e9raux

(12\u00a0335)

(11\u00a0958)

3,2\u00a0%

Amortissements des immobilisations et immeubles de placement

(1\u00a0304)

(1\u00a0284)

1,5\u00a0%

Amortissements des droits d\u2019utilisation de l\u2019actif \u2013 immobilisations et immeubles de placement

(728)

(694)

4,8\u00a0%

TOTAL FRAIS G\u00c9N\u00c9RAUX ET AMORTISSEMENTS

(14\u00a0367)

(13\u00a0936)

3,1\u00a0%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2dc10ebc-09d1-4936-b26a-db50e5c4e20d": { "value": "
6.2.1Co\u00fbt des ventes

Principes comptables

Le co\u00fbt des ventes int\u00e8gre les achats nets des ristournes et coop\u00e9rations commerciales, les variations de stocks (apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9pr\u00e9ciations), les produits li\u00e9s \u00e0 l\u2019escompte, les \u00e9carts de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les achats de marchandises, des co\u00fbts logistiques, ainsi que d\u2019autres co\u00fbts essentiellement compos\u00e9s des co\u00fbts des produits vendus par les soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res et du co\u00fbt de revient de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re.

Les ristournes sont d\u00e9termin\u00e9es en fonction des taux de remise, imm\u00e9diate ou diff\u00e9r\u00e9e, sur achats qui sont fix\u00e9s contractuellement lors des n\u00e9gociations annuelles. Elles peuvent \u00eatre\u00a0:

Les coop\u00e9rations commerciales correspondent aux produits provenant de prestations r\u00e9alis\u00e9es par Carrefour pour les fournisseurs.

Les ristournes et coop\u00e9rations commerciales comptabilis\u00e9es dans le co\u00fbt des ventes sont \u00e9valu\u00e9es sur la base des dispositions contractuelles pr\u00e9vues dans les accords sign\u00e9s avec les fournisseurs.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_650053b6-517f-44be-b250-ba2fc46c0a8d": { "value": "
Principes comptables

Le co\u00fbt des ventes int\u00e8gre les achats nets des ristournes et coop\u00e9rations commerciales, les variations de stocks (apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9pr\u00e9ciations), les produits li\u00e9s \u00e0 l\u2019escompte, les \u00e9carts de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les achats de marchandises, des co\u00fbts logistiques, ainsi que d\u2019autres co\u00fbts essentiellement compos\u00e9s des co\u00fbts des produits vendus par les soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res et du co\u00fbt de revient de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re.

Les ristournes sont d\u00e9termin\u00e9es en fonction des taux de remise, imm\u00e9diate ou diff\u00e9r\u00e9e, sur achats qui sont fix\u00e9s contractuellement lors des n\u00e9gociations annuelles. Elles peuvent \u00eatre\u00a0:

Les coop\u00e9rations commerciales correspondent aux produits provenant de prestations r\u00e9alis\u00e9es par Carrefour pour les fournisseurs.

Les ristournes et coop\u00e9rations commerciales comptabilis\u00e9es dans le co\u00fbt des ventes sont \u00e9valu\u00e9es sur la base des dispositions contractuelles pr\u00e9vues dans les accords sign\u00e9s avec les fournisseurs.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscountsAndRebatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1af8d8b0-99a5-478a-afff-041f1f5fc26c": { "value": "
6.2.2Frais g\u00e9n\u00e9raux et amortissements

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

% Prog.

Frais g\u00e9n\u00e9raux

(12\u00a0335)

(11\u00a0958)

3,2\u00a0%

Amortissements des immobilisations et immeubles de placement

(1\u00a0304)

(1\u00a0284)

1,5\u00a0%

Amortissements des droits d\u2019utilisation de l\u2019actif \u2013 immobilisations et immeubles de placement

(728)

(694)

4,8\u00a0%

TOTAL FRAIS G\u00c9N\u00c9RAUX ET AMORTISSEMENTS

(14\u00a0367)

(13\u00a0936)

3,1\u00a0%

\u00a0

\u00a0

Frais g\u00e9n\u00e9raux

Les frais g\u00e9n\u00e9raux se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

% Prog.

Frais de personnel

(7\u00a0373)

(7\u00a0337)

0,5\u00a0%

Honoraires

(904)

(802)

12,8\u00a0%

\u00c9nergie et \u00e9lectricit\u00e9

(903)

(736)

22,7\u00a0%

Entretien et r\u00e9paration

(778)

(766)

1,6\u00a0%

Publicit\u00e9

(682)

(656)

4,0\u00a0%

Taxes

(521)

(526)

(1,0)\u00a0%

Locations immobili\u00e8res (hors IFRS\u00a016)\u00a0(1)

(82)

(76)

7,9\u00a0%

Autres frais g\u00e9n\u00e9raux

(1\u00a0094)

(1\u00a0060)

3,2\u00a0%

TOTAL FRAIS G\u00c9N\u00c9RAUX

(12\u00a0335)

(11\u00a0958)

3,2\u00a0%

  • En\u00a02022 et\u00a02023, les charges de locations immobili\u00e8res n\u2019incluent pas les loyers relatifs \u00e0 des contrats de location comptabilis\u00e9s selon la norme IFRS\u00a016 (cf.\u00a0note\u00a08). Elles se seraient \u00e9lev\u00e9es \u00e0 (898)\u00a0millions d\u2019euros sur 2022 et (991)\u00a0millions d\u2019euros sur 2023 si la norme IFRS\u00a016 n\u2019\u00e9tait pas appliqu\u00e9e.

\u00a0

\u00a0

La hausse des frais g\u00e9n\u00e9raux en\u00a02023 refl\u00e8te la hausse du co\u00fbt de l\u2019\u00e9nergie, l\u2019inflation du prix de certaines prestations de service ainsi que l\u2019int\u00e9gration de Grupo BIG depuis le 1er\u00a0juin 2022 (contribution de Grupo BIG sur 12\u00a0mois pour l\u2019ann\u00e9e 2023 contre 7\u00a0mois pour l\u2019ann\u00e9e\u00a02022).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a3f7a76a-413d-4345-aeb0-ccfcd055da22": { "value": "

\u00a0

Frais g\u00e9n\u00e9raux

Les frais g\u00e9n\u00e9raux se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

% Prog.

Frais de personnel

(7\u00a0373)

(7\u00a0337)

0,5\u00a0%

Honoraires

(904)

(802)

12,8\u00a0%

\u00c9nergie et \u00e9lectricit\u00e9

(903)

(736)

22,7\u00a0%

Entretien et r\u00e9paration

(778)

(766)

1,6\u00a0%

Publicit\u00e9

(682)

(656)

4,0\u00a0%

Taxes

(521)

(526)

(1,0)\u00a0%

Locations immobili\u00e8res (hors IFRS\u00a016)\u00a0(1)

(82)

(76)

7,9\u00a0%

Autres frais g\u00e9n\u00e9raux

(1\u00a0094)

(1\u00a0060)

3,2\u00a0%

TOTAL FRAIS G\u00c9N\u00c9RAUX

(12\u00a0335)

(11\u00a0958)

3,2\u00a0%

  • En\u00a02022 et\u00a02023, les charges de locations immobili\u00e8res n\u2019incluent pas les loyers relatifs \u00e0 des contrats de location comptabilis\u00e9s selon la norme IFRS\u00a016 (cf.\u00a0note\u00a08). Elles se seraient \u00e9lev\u00e9es \u00e0 (898)\u00a0millions d\u2019euros sur 2022 et (991)\u00a0millions d\u2019euros sur 2023 si la norme IFRS\u00a016 n\u2019\u00e9tait pas appliqu\u00e9e.

\u00a0

\u00a0

La hausse des frais g\u00e9n\u00e9raux en\u00a02023 refl\u00e8te la hausse du co\u00fbt de l\u2019\u00e9nergie, l\u2019inflation du prix de certaines prestations de service ainsi que l\u2019int\u00e9gration de Grupo BIG depuis le 1er\u00a0juin 2022 (contribution de Grupo BIG sur 12\u00a0mois pour l\u2019ann\u00e9e 2023 contre 7\u00a0mois pour l\u2019ann\u00e9e\u00a02022).

Amortissements

En prenant en compte les amortissements logistiques inclus dans le co\u00fbt des ventes, le total des amortissements comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (2\u00a0295)\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02023 (contre (2\u00a0236)\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02022) et se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

% Prog.

Immobilisations corporelles

(1\u00a0037)

(1\u00a0025)

1,1\u00a0%

Immobilisations incorporelles

(255)

(247)

3,3\u00a0%

Immeubles de placement

(12)

(12)

0,6\u00a0%

Amortissements des immobilisations et immeubles de placement

(1\u00a0304)

(1\u00a0284)

1,5\u00a0%

Amortissements des droits d\u2019utilisation de l\u2019actif \u2013 immobilisations et immeubles de placement

(728)

(694)

4,8\u00a0%

Amortissements des immobilisations logistiques

(63)

(60)

4,0\u00a0%

Amortissements des droits d\u2019utilisation de l\u2019actif \u2013 immobilisations logistiques

(201)

(198)

1,7\u00a0%

TOTAL AMORTISSEMENTS

(2\u00a0295)

(2\u00a0236)

2,6\u00a0%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b1c4019e-4347-4823-ac4f-b962838bab7f": { "value": "

\u00a0

6.3Produits et charges non courants

Principes comptables

Conform\u00e9ment aux dispositions de la recommandation n\u00b0\u00a02020-01 du 6\u00a0mars 2020 de l\u2019Autorit\u00e9 des Normes Comptables (ANC), le Groupe pr\u00e9sente en r\u00e9sultat non courant des \u00ab\u00a0\u00e9l\u00e9ments peu nombreux, bien identifi\u00e9s, non r\u00e9currents, significatifs au niveau de la performance consolid\u00e9e\u00a0\u00bb.

Sont comptabilis\u00e9s en produits et charges non courants certains \u00e9l\u00e9ments significatifs \u00e0 caract\u00e8re inhabituel de par leur nature et leur fr\u00e9quence tels que les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs non courants, les r\u00e9sultats de cession d\u2019actifs non courants, les co\u00fbts de restructuration et des charges et produits li\u00e9s \u00e0 des r\u00e9estimations de risques d\u2019origine ancienne, sur la base d\u2019informations ou d\u2019\u00e9l\u00e9ments dont le Groupe a eu connaissance au cours de l\u2019exercice.

Ces \u00e9l\u00e9ments sont pr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re distincte dans le compte de r\u00e9sultat afin de \u00ab\u00a0faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante et permettre au lecteur des comptes de disposer d\u2019\u00e9l\u00e9ments utiles dans une approche pr\u00e9visionnelle des r\u00e9sultats\u00a0\u00bb.

\u00a0

Le r\u00e9sultat non courant 2023 est une charge nette de (558)\u00a0millions d\u2019euros et se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

R\u00e9sultat de cession d\u2019actifs

66

212

Co\u00fbts de restructuration

(352)

(13)

Autres produits et charges non courants

25

(16)

R\u00e9sultat non courant avant d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur actifs

(261)

183

D\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur actifs

(297)

(147)

\u00a0 dont d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur goodwill

(1)

(1)

\u00a0 dont d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur actifs corporels et incorporels et autres

(295)

(146)

PRODUITS ET CHARGES NON COURANTS

(558)

36

Dont\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0 total des produits non courants

476

440

\u00a0 total des charges non courantes

(1\u00a0034)

(404)

R\u00e9sultat de cession d\u2019actifs

Le r\u00e9sultat de cession d\u2019actifs immobilis\u00e9s est compos\u00e9 du r\u00e9sultat de cession en sale & lease back de 5\u00a0magasins et 4\u00a0entrep\u00f4ts au Br\u00e9sil et de 6\u00a0hypermarch\u00e9s en Espagne (cf.\u00a0note\u00a02.1.5), du r\u00e9sultat de cession du si\u00e8ge de Carrefour Br\u00e9sil, ainsi que de plus-values r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de diverses cessions d\u2019actifs (murs, terrains, fonds de commerce de magasins), notamment \u00e0 des franchis\u00e9s en France. Le r\u00e9sultat de cession est partiellement minor\u00e9 par la moins-value r\u00e9alis\u00e9e lors de la cession de la soci\u00e9t\u00e9 Quitoque en France (cf.\u00a0note\u00a02.1.3).

Co\u00fbts de restructuration

Les co\u00fbts de restructuration comptabilis\u00e9s en\u00a02023 s\u2019inscrivent dans le cadre du nouveau plan strat\u00e9gique Carrefour 2026 (cf.\u00a0note\u00a02.2). Ce plan s\u2019articule autour d\u2019un projet de transformation des si\u00e8ges, destin\u00e9 \u00e0 sauvegarder durablement la comp\u00e9titivit\u00e9 du Groupe et \u00e0 gagner en performance, en agilit\u00e9 et en simplicit\u00e9 au service des magasins. La charge comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat non courant correspond principalement aux indemnit\u00e9s pay\u00e9es ou \u00e0 payer dans le cadre du plan de d\u00e9parts volontaires mis en \u0153uvre dans les si\u00e8ges en France, portant sur un maximum de 979\u00a0postes, et en second lieu, aux mesures mises en \u0153uvre dans les magasins et les si\u00e8ges en Italie, en Espagne et au Br\u00e9sil.

Autres produits et charges non courants

Les autres produits et charges non courants enregistr\u00e9s en\u00a02023 comprennent essentiellement des reprises de provisions au Br\u00e9sil i) pour risques fiscaux li\u00e9s aux cr\u00e9dits PIS-COFINS suite \u00e0 prescriptions ou jugements favorables, et ii) relatives \u00e0 des cr\u00e9dits ICMS suite \u00e0 leur cession. Ces reprises sont pratiquement compens\u00e9es par des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 des fermetures de magasins en cours au Br\u00e9sil (cf.\u00a0note\u00a02.1.4).

D\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur actifs

Les d\u00e9pr\u00e9ciations autres que les goodwill et les pertes sur actifs enregistr\u00e9es en\u00a02023 comprennent des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019immobilisations, refl\u00e9tant la situation difficile de certains magasins, ainsi que diverses mises au rebut relatives \u00e0 des magasins en France, en Espagne et en Belgique, et li\u00e9es \u00e0 l\u2019informatique en France et en Belgique.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations correspondent \u00e9galement \u00e0 des magasins br\u00e9siliens ex-Grupo BIG non rentables ferm\u00e9s en\u00a02023 (principalement des magasins sous-enseigne Maxxi) ou en cours de fermeture (des magasins sous-enseigne Todo Dia, Bompre\u00e7o, Nacional et certains ayant \u00e9t\u00e9 convertis en Carrefour) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 pour un montant total de (120)\u00a0millions\u202fd\u2019euros environ (cf.\u00a0note\u00a02.1.4), ainsi qu\u2019\u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation partielle des marques reconnues dans le bilan d\u2019ouverture de Grupo BIG pour (38)\u00a0millions\u00a0d\u2019euros environ (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).

Elles incluent enfin l\u2019alignement de la valeur nette comptable des titres Showroompriv\u00e9 sur le cours de bourse du 31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2023.

Rappel des principaux \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s en\u00a02022

Le r\u00e9sultat de cession d\u2019actifs immobilis\u00e9s \u00e9tait compos\u00e9 de plus et moins-values r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de diverses cessions de murs et de fonds de commerce de magasins \u00e0 des franchis\u00e9s, notamment en France et en Italie. Il incluait par ailleurs le r\u00e9sultat de cession de l\u2019immobilier de 9\u00a0hypermarch\u00e9s et 5\u00a0supermarch\u00e9s en Espagne, au travers d\u2019op\u00e9rations de sale & lease back. Il comprenait \u00e9galement les gains li\u00e9s aux cessions des titres mis en \u00e9quivalence de Mestdagh en Belgique et de Ploiesti Shopping City en Roumanie.

Les autres produits et charges non courants enregistr\u00e9s en\u00a02022 comprenaient essentiellement des r\u00e9estimations de risques d\u2019origine ancienne, principalement fiscaux, ainsi que des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de Grupo BIG au Br\u00e9sil.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations autres que les goodwill et les pertes sur actifs enregistr\u00e9es en\u00a02022 comprenaient des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019immobilisations, refl\u00e9tant la situation difficile de certains magasins, notamment en France et en Italie, ainsi que diverses mises au rebut, notamment li\u00e9es \u00e0 l\u2019informatique en France. Elles incluaient \u00e9galement l\u2019alignement de la valeur nette comptable des titres Showroompriv\u00e9 sur le cours de bourse du\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u202f2022.

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D\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur actifs

Les d\u00e9pr\u00e9ciations autres que les goodwill et les pertes sur actifs enregistr\u00e9es en\u00a02023 comprennent des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019immobilisations, refl\u00e9tant la situation difficile de certains magasins, ainsi que diverses mises au rebut relatives \u00e0 des magasins en France, en Espagne et en Belgique, et li\u00e9es \u00e0 l\u2019informatique en France et en Belgique.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations correspondent \u00e9galement \u00e0 des magasins br\u00e9siliens ex-Grupo BIG non rentables ferm\u00e9s en\u00a02023 (principalement des magasins sous-enseigne Maxxi) ou en cours de fermeture (des magasins sous-enseigne Todo Dia, Bompre\u00e7o, Nacional et certains ayant \u00e9t\u00e9 convertis en Carrefour) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 pour un montant total de (120)\u00a0millions\u202fd\u2019euros environ (cf.\u00a0note\u00a02.1.4), ainsi qu\u2019\u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation partielle des marques reconnues dans le bilan d\u2019ouverture de Grupo BIG pour (38)\u00a0millions\u00a0d\u2019euros environ (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).

Elles incluent enfin l\u2019alignement de la valeur nette comptable des titres Showroompriv\u00e9 sur le cours de bourse du 31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2023.

Rappel des principaux \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s en\u00a02022

Le r\u00e9sultat de cession d\u2019actifs immobilis\u00e9s \u00e9tait compos\u00e9 de plus et moins-values r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de diverses cessions de murs et de fonds de commerce de magasins \u00e0 des franchis\u00e9s, notamment en France et en Italie. Il incluait par ailleurs le r\u00e9sultat de cession de l\u2019immobilier de 9\u00a0hypermarch\u00e9s et 5\u00a0supermarch\u00e9s en Espagne, au travers d\u2019op\u00e9rations de sale & lease back. Il comprenait \u00e9galement les gains li\u00e9s aux cessions des titres mis en \u00e9quivalence de Mestdagh en Belgique et de Ploiesti Shopping City en Roumanie.

Les autres produits et charges non courants enregistr\u00e9s en\u00a02022 comprenaient essentiellement des r\u00e9estimations de risques d\u2019origine ancienne, principalement fiscaux, ainsi que des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de Grupo BIG au Br\u00e9sil.

Les d\u00e9pr\u00e9ciations autres que les goodwill et les pertes sur actifs enregistr\u00e9es en\u00a02022 comprenaient des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019immobilisations, refl\u00e9tant la situation difficile de certains magasins, notamment en France et en Italie, ainsi que diverses mises au rebut, notamment li\u00e9es \u00e0 l\u2019informatique en France. Elles incluaient \u00e9galement l\u2019alignement de la valeur nette comptable des titres Showroompriv\u00e9 sur le cours de bourse du\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u202f2022.

Pour faire face au risque d\u2019insolvabilit\u00e9 des emprunteurs auxquels elles ont consenti des fonds, les soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res du Groupe se sont dot\u00e9es de dispositifs de contr\u00f4le de la qualit\u00e9 et de la solvabilit\u00e9 des d\u00e9biteurs\u00a0:

Au sein de chaque soci\u00e9t\u00e9 exer\u00e7ant l\u2019activit\u00e9 de cr\u00e9dit, un d\u00e9partement Risque de cr\u00e9dit est en charge de l\u2019ensemble de ces suivis et une synth\u00e8se des Comit\u00e9s de gestion des risques fait l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation syst\u00e9matique au Conseil d\u2019administration de la soci\u00e9t\u00e9.

7.3Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, la recouvrabilit\u00e9 des immobilisations incorporelles et corporelles est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur des actifs individuels et/ou Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e, cat\u00e9gorie compos\u00e9e principalement de goodwill pour le Groupe.

Ce test consiste \u00e0 comparer la valeur nette comptable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs \u00e0 sa valeur recouvrable, celle-ci \u00e9tant d\u00e9finie comme la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur (diminu\u00e9e du co\u00fbt de sortie) et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de l\u2019utilisation du bien.

Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable s\u2019av\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre ces deux montants. Les pertes de valeur relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles (hors goodwill) peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement si la valeur recouvrable redevient plus \u00e9lev\u00e9e que la valeur nette comptable, dans la limite de la d\u00e9pr\u00e9ciation initialement comptabilis\u00e9e diminu\u00e9e des amortissements compl\u00e9mentaires qui auraient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.

D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations autres que les goodwill

Le niveau d\u2019analyse auquel Carrefour appr\u00e9cie la valeur recouvrable des immobilisations corporelles correspond au magasin (UGT) pour l\u2019ensemble des formats.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la recouvrabilit\u00e9 de ses immobilisations incorporelles (autres que les goodwill) et corporelles, d\u00e8s lors qu\u2019elles pr\u00e9sentent des indices de perte de valeur\u00a0: tous les magasins enregistrant un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant amortissements n\u00e9gatif pendant deux ann\u00e9es cons\u00e9cutives (au-del\u00e0 de la phase d\u2019ouverture) sont test\u00e9s.

La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs du magasin sur une p\u00e9riode maximale de 5\u00a0ans major\u00e9e d\u2019une valeur terminale. La juste valeur est appr\u00e9ci\u00e9e au regard de transactions r\u00e9centes, de pratiques professionnelles, d\u2019expertises ind\u00e9pendantes ou de la valeur estim\u00e9e de rachat par un concurrent.

Le taux de croissance perp\u00e9tuelle et la formule du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont les m\u00eames que pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill.

D\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill

La norme IAS\u00a036 prescrit qu\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation soit r\u00e9alis\u00e9 annuellement au niveau de chaque UGT ou groupe d\u2019UGT auquel le goodwill a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9.

Tel que le pr\u00e9conise la norme IAS\u00a036, le goodwill doit \u00eatre affect\u00e9 \u00e0 chaque UGT ou \u00e0 chacun des groupes d\u2019UGT susceptible(s) de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque unit\u00e9 ou groupe d\u2019unit\u00e9s auquel le goodwill est ainsi affect\u00e9 doit repr\u00e9senter, au sein de l\u2019entit\u00e9, le niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour les besoins de gestion interne et ne doit pas \u00eatre plus grand qu\u2019un secteur d\u00e9termin\u00e9 selon la norme IFRS\u00a08 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels, avant regroupement.

Le niveau d\u2019analyse auquel le groupe Carrefour appr\u00e9cie la valeur recouvrable des goodwill correspond au pays. Ce niveau de test du goodwill est fond\u00e9 sur des crit\u00e8res tant organisationnels que strat\u00e9giques. En particulier, le fonctionnement des activit\u00e9s dans les pays (hypermarch\u00e9s, supermarch\u00e9s\u2026) s\u2019appuie sur des moyens communs (gestion des achats, syst\u00e8mes commerciaux, un si\u00e8ge par pays\u2026), qui repr\u00e9sentent une source essentielle de synergies entre les diff\u00e9rentes activit\u00e9s.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation de flux de tr\u00e9sorerie futurs sur une p\u00e9riode qui n\u2019exc\u00e8de en g\u00e9n\u00e9ral pas 5\u00a0ans avec d\u00e9termination d\u2019une valeur terminale calcul\u00e9e \u00e0 partir de l\u2019extrapolation des donn\u00e9es de la derni\u00e8re ann\u00e9e au taux de croissance perp\u00e9tuelle et l\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation sp\u00e9cifique par pays. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs retenus pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s pour l\u2019exercice 2023 ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9s \u00e0 partir des trajectoires financi\u00e8res \u00e9tablies par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du pays et valid\u00e9es par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe. Ces flux de tr\u00e9sorerie futurs prennent notamment en compte la meilleure estimation de l\u2019incidence du changement climatique \u00e0 date, notamment sur le niveau des investissements pr\u00e9vus.

Le taux d\u2019actualisation par pays correspond \u00e0 la moyenne pond\u00e9r\u00e9e du co\u00fbt des fonds propres et du co\u00fbt de l\u2019endettement calcul\u00e9 en utilisant un gearing sectoriel m\u00e9dian. Le co\u00fbt des fonds propres sp\u00e9cifique par pays est obtenu \u00e0 partir des param\u00e8tres locaux (taux sans risque, prime de march\u00e9). Le co\u00fbt de l\u2019endettement pris en consid\u00e9ration est \u00e9valu\u00e9 selon la m\u00eame logique.

La juste valeur, qui correspond au prix qui serait re\u00e7u pour la vente des activit\u00e9s du pays test\u00e9 lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9, est \u00e9valu\u00e9e sur la base de donn\u00e9es observables lorsqu\u2019il en existe (multiples de chiffre d\u2019affaires et/ou d\u2019EBITDA (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant amortissements) de transactions r\u00e9centes, offres re\u00e7ues de repreneurs potentiels, multiples de valeurs boursi\u00e8res d\u2019entreprises comparables) ou d\u2019analyses effectu\u00e9es par des experts internes ou externes.

Un test suppl\u00e9mentaire est r\u00e9alis\u00e9 lors de la cl\u00f4ture semestrielle d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Les indicateurs retenus par le Groupe sont notamment\u00a0:

Les pertes de valeur constat\u00e9es sur les goodwill sont d\u00e9finitives, y compris lorsqu\u2019elles ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es lors d\u2019un arr\u00eat\u00e9 interm\u00e9diaire.

7.3.1D\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et analyse de sensibilit\u00e9

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s en\u00a02023 ont conduit le Groupe \u00e0 ne pas comptabiliser de perte de valeur des goodwill. En\u00a02022, le Groupe n\u2019avait pas non plus comptabilis\u00e9 de perte de valeur des goodwill.

7.3.1.1Pays pour lesquels la valeur recouvrable est proche de la valeur nette comptable

Dans le cadre des tests men\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, l\u2019Italie et la Pologne ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es comme ayant une valeur recouvrable proche de la valeur nette comptable tout en lui restant sup\u00e9rieure. Par cons\u00e9quent, aucune perte de valeur des goodwill italien et polonais n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.

Italie

Pour m\u00e9moire, en ce qui concerne l\u2019Italie, une d\u00e9pr\u00e9ciation de (700)\u00a0millions d\u2019euros du goodwill avait \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e dans les comptes en\u00a02017 afin de refl\u00e9ter la diminution importante constat\u00e9e sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 de nos activit\u00e9s italiennes. Dans ce contexte, une analyse \u00e9largie avait \u00e9t\u00e9 men\u00e9e afin d\u2019\u00e9valuer la juste valeur des activit\u00e9s du Groupe en Italie, fond\u00e9e sur une approche de valorisation multi-crit\u00e8res incluant notamment\u00a0une valorisation sur la base de multiples observ\u00e9s pour des actifs comparables dans le secteur de la distribution en Europe, ainsi que la prise en compte de la valeur de march\u00e9 des actifs immobiliers italiens, \u00e9tablie sur la base d\u2019\u00e9valuations externes.

Dans le cadre des tests men\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, une d\u00e9pr\u00e9ciation partielle du goodwill italien \u00e0 hauteur de (80)\u00a0millions d\u2019euros avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e (en compl\u00e9ment des (104)\u00a0millions d\u2019euros d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s fin 2020). Cela refl\u00e9tait un chiffre d\u2019affaires et une valeur de march\u00e9 des actifs immobiliers en r\u00e9duction par rapport \u00e0 fin 2020. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire du goodwill italien n\u2019avait \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire.

Cette approche de valorisation multi-crit\u00e8res a \u00e9t\u00e9 reconduite dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. La juste valeur ainsi d\u00e9termin\u00e9e repr\u00e9sente la meilleure estimation \u00e9tablie par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe et permet de conforter le montant du goodwill italien de 67\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

Pologne

En ce qui concerne la Pologne, une analyse \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 afin d\u2019\u00e9valuer la juste valeur des activit\u00e9s du Groupe en Pologne, fond\u00e9e sur une approche de valorisation multi-crit\u00e8res incluant notamment\u00a0une valorisation sur la base de multiples observ\u00e9s pour des actifs comparables dans le secteur de la distribution en Europe, ainsi que la prise en compte de la valeur de march\u00e9 des actifs immobiliers polonais, \u00e9tablie sur la base d\u2019\u00e9valuations externes.

Cette analyse a fait ressortir une valeur d\u2019utilit\u00e9 des activit\u00e9s polonaises sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable. La juste valeur ainsi d\u00e9termin\u00e9e repr\u00e9sente la meilleure estimation \u00e9tablie par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe et permet de conforter le montant du goodwill polonais de 242\u00a0millions\u00a0d\u2019euros comptabilis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

7.3.1.2Autres pays

Pour les autres pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re, l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 du calcul associ\u00e9e \u00e0 une variation conjointe des param\u00e8tres clefs selon des hypoth\u00e8ses raisonnablement possibles n\u2019a pas fait appara\u00eetre de sc\u00e9nario probable dans lequel la valeur recouvrable des groupes d\u2019UGT deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable.

\u00a0

7.3.1.3Principales hypoth\u00e8ses financi\u00e8res utilis\u00e9es pour l\u2019estimation des valeurs d\u2019utilit\u00e9

Les hypoth\u00e8ses de taux de croissance perp\u00e9tuelle et de taux d\u2019actualisation (Weighted Average Cost of Capital \u2013 WACC) par pays, prises en compte pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation 2023 et\u00a02022, se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\u00a0

Pays

2023

2022

Taux
\u00a0d\u2019actualisation
\u00a0apr\u00e8s imp\u00f4t

Taux
\u00a0de croissance perp\u00e9tuelle

Taux
\u00a0d\u2019actualisation
\u00a0apr\u00e8s imp\u00f4t

Taux
\u00a0de croissance perp\u00e9tuelle

France

7,0\u00a0%

1,6\u00a0%

6,3\u00a0%

1,6\u00a0%

Espagne

7,6\u00a0%

1,7\u00a0%

6,9\u00a0%

1,7\u00a0%

Italie

8,6\u00a0%

2,0\u00a0%

8,2\u00a0%

2,0\u00a0%

Belgique

7,1\u00a0%

2,0\u00a0%

6,4\u00a0%

1,7\u00a0%

Pologne

9,0\u00a0%

2,5\u00a0%

8,4\u00a0%

2,5\u00a0%

Roumanie

10,2\u00a0%

2,5\u00a0%

9,5\u00a0%

2,5\u00a0%

Br\u00e9sil

11,3\u00a0%

3,0\u00a0%

10,6\u00a0%

3,0\u00a0%

Argentine

58,2\u00a0%

32,5\u00a0%

56,4\u00a0%

32,2\u00a0%

La recouvrabilit\u00e9 du droit d\u2019utilisation est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur de l\u2019actif. Les dispositions de mise en \u0153uvre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont identiques \u00e0 celles relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles d\u00e9crites dans la note\u00a07.3.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_92273429-6267-439d-9ec1-322bd845ebdc": { "value": "
6.4Besoin en fonds de roulement
6.4.1Variation du besoin en fonds de roulement

La variation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) comprise dans la \u00ab\u00a0variation de la tr\u00e9sorerie issue des op\u00e9rations d\u2019exploitation\u00a0\u00bb du tableau des flux de tr\u00e9sorerie se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

Variation

Variation des stocks

(6)

(678)

672

Variation des cr\u00e9ances commerciales

(75)

(350)

275

Variation des cr\u00e9ances et dettes fournisseurs

662

1\u00a0044

(382)

Variation des dettes de fid\u00e9lit\u00e9

10

43

(33)

Variation du BFR marchand (\u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie marchandises\u00a0\u00bb)

591

59

532

Variation des autres cr\u00e9ances et autres dettes

185

49

136

VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

775

108

667

\u00a0

Ces \u00e9l\u00e9ments, comme tous les autres \u00e9l\u00e9ments du tableau des flux de tr\u00e9sorerie, sont convertis au taux moyen de l\u2019exercice.

Compte tenu de la d\u00e9valuation majeure du peso argentin intervenue le 13\u00a0d\u00e9cembre 2023, et en conformit\u00e9 avec nos principes comptables d\u00e9taill\u00e9s en note\u00a03.1, les \u00e9l\u00e9ments du tableau des flux de tr\u00e9sorerie en Argentine relatifs au mois de d\u00e9cembre\u00a02023 ont \u00e9t\u00e9 convertis au taux moyen du mois de d\u00e9cembre\u00a0; les \u00e9l\u00e9ments des 11\u00a0premiers mois \u00e9tant convertis au taux moyen des 11\u00a0premiers mois\u202f2023 afin de refl\u00e9ter au mieux un taux proche de celui existant au moment des transactions.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_94ea12bb-577b-434e-bb5c-1f5544ad95e8": { "value": "
Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a02 \u2013 Stocks, les stocks de marchandises et les stocks li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re (actifs en cours de construction) sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt de revient et de leur valeur nette de r\u00e9alisation.

Le co\u00fbt de revient des stocks de marchandises correspond au dernier prix d\u2019achat major\u00e9 des frais accessoires ou au Co\u00fbt Unitaire Moyen Pond\u00e9r\u00e9 (CUMP). Compte tenu de la rotation rapide des stocks, ces deux m\u00e9thodes ne g\u00e9n\u00e8rent pas de diff\u00e9rences significatives entre elles. Cette valorisation incorpore l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments constitutifs du co\u00fbt d\u2019achat des marchandises vendues (\u00e0 l\u2019exception des pertes et gains de change) et prend \u00e9galement en compte la totalit\u00e9 des conditions obtenues \u00e0 l\u2019achat de la part des fournisseurs (ristournes et coop\u00e9rations commerciales).

La valeur nette de r\u00e9alisation des stocks correspond au prix de vente estim\u00e9 sur la base des perspectives d\u2019\u00e9coulement, minor\u00e9 des co\u00fbts additionnels n\u00e9cessaires \u00e0 la vente.

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Stocks en valeur brute

6\u00a0752

7\u00a0088

D\u00e9pr\u00e9ciation

(208)

(195)

TOTAL STOCKS

6\u00a0544

6\u00a0893

\u00a0

Il est \u00e0 noter que les m\u00eames m\u00e9thodes de d\u00e9pr\u00e9ciation qu\u2019aux cl\u00f4tures pr\u00e9c\u00e9dentes ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_95c0881b-0498-436a-93d5-5ccdca487428": { "value": "
Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a02 \u2013 Stocks, les stocks de marchandises et les stocks li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re (actifs en cours de construction) sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt de revient et de leur valeur nette de r\u00e9alisation.

Le co\u00fbt de revient des stocks de marchandises correspond au dernier prix d\u2019achat major\u00e9 des frais accessoires ou au Co\u00fbt Unitaire Moyen Pond\u00e9r\u00e9 (CUMP). Compte tenu de la rotation rapide des stocks, ces deux m\u00e9thodes ne g\u00e9n\u00e8rent pas de diff\u00e9rences significatives entre elles. Cette valorisation incorpore l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments constitutifs du co\u00fbt d\u2019achat des marchandises vendues (\u00e0 l\u2019exception des pertes et gains de change) et prend \u00e9galement en compte la totalit\u00e9 des conditions obtenues \u00e0 l\u2019achat de la part des fournisseurs (ristournes et coop\u00e9rations commerciales).

La valeur nette de r\u00e9alisation des stocks correspond au prix de vente estim\u00e9 sur la base des perspectives d\u2019\u00e9coulement, minor\u00e9 des co\u00fbts additionnels n\u00e9cessaires \u00e0 la vente.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_110c9f52-1b35-4f58-9c6d-219267bda584": { "value": "
6.4.3Cr\u00e9ances commerciales
Principes comptables

Les cr\u00e9ances commerciales comprennent principalement les cr\u00e9ances \u00e0 recevoir des fournisseurs (au titre des ristournes et coop\u00e9rations commerciales \u00e0 recevoir), des franchis\u00e9s ainsi que celles dues au titre des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re.

Les cr\u00e9ances commerciales entrent dans la cat\u00e9gorie des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti (cf.\u00a0note\u00a014). Elles sont comptabilis\u00e9es pour le montant initial de la facture et font l\u2019objet de d\u00e9pr\u00e9ciation dans le cadre du mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation simplifi\u00e9 fond\u00e9 sur les pertes attendues d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments\u00a0financiers (cf.\u00a0note\u00a014.7.4).

Certaines filiales du Groupe proc\u00e8dent \u00e0 des cessions de cr\u00e9ances commerciales. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, les cr\u00e9ances concern\u00e9es sont d\u00e9comptabilis\u00e9es lorsque les risques et avantages qui leur sont associ\u00e9s (principalement les risques d\u2019insolvabilit\u00e9 du d\u00e9biteur, de retard de paiement et de dilution) sont substantiellement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un tiers.

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Cr\u00e9ances sur les clients

2\u00a0457

2\u00a0312

D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances

(234)

(190)

Total Cr\u00e9ances sur les clients

2\u00a0223

2\u00a0122

Fournisseurs d\u00e9biteurs

1\u00a0046

1\u00a0208

TOTAL CR\u00c9ANCES COMMERCIALES

3\u00a0269

3\u00a0330

\u00a0

Il est \u00e0 noter que les m\u00eames m\u00e9thodes de d\u00e9pr\u00e9ciation qu\u2019aux cl\u00f4tures pr\u00e9c\u00e9dentes ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es.

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Principes comptables

Les cr\u00e9ances commerciales comprennent principalement les cr\u00e9ances \u00e0 recevoir des fournisseurs (au titre des ristournes et coop\u00e9rations commerciales \u00e0 recevoir), des franchis\u00e9s ainsi que celles dues au titre des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re.

Les cr\u00e9ances commerciales entrent dans la cat\u00e9gorie des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti (cf.\u00a0note\u00a014). Elles sont comptabilis\u00e9es pour le montant initial de la facture et font l\u2019objet de d\u00e9pr\u00e9ciation dans le cadre du mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation simplifi\u00e9 fond\u00e9 sur les pertes attendues d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments\u00a0financiers (cf.\u00a0note\u00a014.7.4).

Certaines filiales du Groupe proc\u00e8dent \u00e0 des cessions de cr\u00e9ances commerciales. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, les cr\u00e9ances concern\u00e9es sont d\u00e9comptabilis\u00e9es lorsque les risques et avantages qui leur sont associ\u00e9s (principalement les risques d\u2019insolvabilit\u00e9 du d\u00e9biteur, de retard de paiement et de dilution) sont substantiellement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un tiers.

\u00a0

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\u00a0

Gestion du risque de cr\u00e9dit et m\u00e9thodologie de d\u00e9pr\u00e9ciation

Principes comptables

Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation des encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers, suivant un processus en deux \u00e9tapes\u00a0:

Classification des encours clients

Les encours clients sont r\u00e9partis en trois cat\u00e9gories, en fonction de l\u2019analyse des augmentations significatives potentielles du risque de cr\u00e9dit\u00a0:

(i) \u00a0Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

Les principaux crit\u00e8res retenus par le Groupe pour d\u00e9terminer s\u2019il existe une augmentation importante du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale et s\u2019il y a lieu de reclasser les actifs de la cat\u00e9gorie\u00a01 \u00e0 la cat\u00e9gorie\u00a02 sont les suivants\u00a0:

L\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit est appr\u00e9ci\u00e9e par contrat, avec application du principe de contagion \u00e0 tous les encours du d\u00e9biteur consid\u00e9r\u00e9.

(ii) \u00a0Indication objective de perte de valeur (d\u00e9faut)

Carrefour consid\u00e8re qu\u2019il existe une indication objective de perte de valeur pour les encours remplissant l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:

Les encours clients concern\u00e9s sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie\u00a03.

Estimation des pertes de cr\u00e9dit attendues

Le calcul du montant des pertes attendues s\u2019appuie sur quatre param\u00e8tres principaux\u00a0: la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut, la perte en cas de d\u00e9faut, le montant de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut et le taux d\u2019actualisation. Chacun de ces param\u00e8tres est calibr\u00e9 selon la segmentation des encours clients \u2013 celle-ci \u00e9tant \u00e9tablie en fonction des produits distribu\u00e9s par chaque entit\u00e9 (pr\u00eats personnels, cartes de cr\u00e9dit/cr\u00e9dits renouvelables et cr\u00e9dits affect\u00e9s) \u2013 sur la base des informations historiques et en prenant en compte des \u00e9l\u00e9ments de nature prospective. Les m\u00e9thodes de calibrage des param\u00e8tres ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies en coh\u00e9rence avec celles d\u00e9ploy\u00e9es pour r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires et prudentielles (dispositif B\u00e2lois notamment).

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur un horizon de 12\u00a0mois pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gorie\u00a01 et sur toute la dur\u00e9e de vie du cr\u00e9dit pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gories\u00a02 et\u00a03.

\u00a0

Principes comptables
Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

En application d\u2019IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers, les principaux actifs financiers sont class\u00e9s dans l\u2019une des trois cat\u00e9gories suivantes\u00a0:

Le classement retenu conditionne le traitement comptable de ces actifs. Il est d\u00e9termin\u00e9 par le Groupe \u00e0 la date de comptabilisation initiale, en fonction des caract\u00e9ristiques contractuelles des flux de tr\u00e9sorerie de ces actifs et de l\u2019objectif suivant lequel ils ont \u00e9t\u00e9 acquis (mod\u00e8le \u00e9conomique de gestion).

Les achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, date \u00e0 laquelle le Groupe est engag\u00e9 dans l\u2019achat ou la vente de l\u2019actif.

(i) \u00a0Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont des instruments de dette (pr\u00eats et cr\u00e9ances notamment) dont les flux de tr\u00e9sorerie contractuels sont uniquement constitu\u00e9s de paiements repr\u00e9sentatifs du principal et des int\u00e9r\u00eats sur ce principal et dont le mod\u00e8le de gestion consiste \u00e0 d\u00e9tenir l\u2019instrument afin d\u2019en collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels.

Ces actifs sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur, puis au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Pour les cr\u00e9ances \u00e0 court terme sans taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9clar\u00e9, la juste valeur est assimil\u00e9e au montant de la facture d\u2019origine.

Ces actifs font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous.

Les cr\u00e9ances commerciales, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances (qui figurent en autres actifs financiers), les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, ainsi que les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res sont inclus dans cette cat\u00e9gorie.

\u00a0

(ii) \u00a0Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (JVOCI)

Il s\u2019agit d\u2019instruments de dette dont les flux de tr\u00e9sorerie contractuels sont uniquement constitu\u00e9s de paiements repr\u00e9sentatifs du principal et des int\u00e9r\u00eats sur ce principal et dont le mod\u00e8le de gestion consiste \u00e0 d\u00e9tenir l\u2019instrument \u00e0 la fois dans le but d\u2019en collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de vendre les actifs sous-jacents. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au poste \u00ab\u00a0variation des instruments de dette \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb jusqu\u2019\u00e0 la cession des actifs sous-jacents o\u00f9 elles sont transf\u00e9r\u00e9es en r\u00e9sultat.

Cette cat\u00e9gorie comprend \u00e9galement les investissements dans des instruments de capitaux propres (actions, principalement) sur option irr\u00e9vocable. Dans ce cas, lors de la cession des titres, les gains ou pertes latents pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) ne seront pas reclass\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0; seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.

Sont notamment class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie les titres de participation non consolid\u00e9s pour lesquels l\u2019option de comptabilisation en JVOCI a \u00e9t\u00e9 retenue (choix g\u00e9n\u00e9ralement retenu par le Groupe).

La juste valeur correspond pour les titres cot\u00e9s \u00e0 un prix de march\u00e9. Pour les titres non cot\u00e9s, elle est d\u00e9termin\u00e9e prioritairement par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des transactions r\u00e9centes ou par des techniques de valorisation qui int\u00e8grent des donn\u00e9es de march\u00e9 fiables et observables. Cependant, en l\u2019absence de donn\u00e9es de march\u00e9 observables sur des entreprises comparables, la juste valeur des titres non cot\u00e9s est le plus souvent \u00e9valu\u00e9e sur la base des projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s ou de l\u2019actif net comptable r\u00e9\u00e9valu\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de param\u00e8tres internes (niveau\u00a03 de la hi\u00e9rarchie de juste valeur).

(iii) \u00a0Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net (JVPL)

Sont class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie tous les instruments de dette qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 un classement dans la cat\u00e9gorie des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou dans la cat\u00e9gorie des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.

Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat financier.

\u00a0

D\u00e9pr\u00e9ciation

Les cr\u00e9ances commerciales et autres actifs financiers courants (autres que les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res) \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues en cas de d\u00e9faut de paiement sur la dur\u00e9e de vie totale de la cr\u00e9ance, en application de la m\u00e9thode simplifi\u00e9e autoris\u00e9e par la norme IFRS\u00a09. La d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une matrice de provisionnement, appliqu\u00e9e aux cr\u00e9ances \u00e9chues et non encore \u00e9chues (taux de d\u00e9pr\u00e9ciation fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s par pays et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes).

Pour les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res et les autres actifs financiers non courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, la d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u00e9termin\u00e9e en application de la m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rale pr\u00e9vue par IFRS\u00a09 et correspondra\u00a0:

La m\u00e9thodologie appliqu\u00e9e aux encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res est pr\u00e9cis\u00e9e en note\u00a06.5.1.

\u00a0

Typologie des actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus par le Groupe

Les principaux actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus par le Groupe sont les suivants\u00a0:

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

Les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e des frais de transaction et primes directement imputables \u00e0 leur \u00e9mission. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

Typologie des passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus par le Groupe

Les principaux passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s sont les suivants\u00a0:

\u00a0

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

Le Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition aux risques auxquels il est confront\u00e9 dans le cadre de ses activit\u00e9s, principalement le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et le risque de change. Le Groupe peut aussi \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 se couvrir contre les risques de variations du cours de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res comme l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, le gaz naturel, ou exceptionnellement le p\u00e9trole.

Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur. Les variations ult\u00e9rieures de juste valeur sont comptabilis\u00e9es selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous.

\u00a0

(i) \u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture

La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si et seulement si les conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:

Carrefour applique trois types de comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0: la couverture de flux de tr\u00e9sorerie, la couverture de juste valeur et la couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

Lorsque l\u2019instrument est qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de flux futurs, les variations de juste valeur correspondant \u00e0 la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, et ce jusqu\u2019au moment o\u00f9 la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat du Groupe. Les variations correspondant \u00e0 la partie inefficace sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

Sont notamment qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux futurs les options et swaps de taux dont l\u2019objectif est de fixer le taux variable de la dette et les achats \u00e0 terme de devises visant \u00e0 couvrir les achats de marchandises futurs en devises.

Couverture de juste valeur

Lorsque l\u2019instrument est qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de juste valeur, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat o\u00f9 elles compensent les variations de juste valeur du sous-jacent au titre du risque couvert pour la partie efficace.

Les swaps de variabilisation adoss\u00e9s \u00e0 des obligations \u00e0 taux fixe sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de couverture de juste valeur. Les passifs financiers couverts par ces swaps sont ajust\u00e9s de la juste valeur pour la partie couverte. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en compte de r\u00e9sultat et sont compens\u00e9es par les variations sym\u00e9triques de la juste valeur des swaps de taux pour la partie efficace. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les financements mis en place par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o respectivement en septembre\u00a02021, avril et d\u00e9cembre\u00a02023 ont fait l\u2019objet d\u2019instruments de couverture de juste valeur (cf.\u00a0note\u00a014.2.3).

Couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger

Lorsque l\u2019instrument est qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les variations de juste valeur correspondant \u00e0 la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global o\u00f9 elles compensent les variations de juste valeur du sous-jacent au titre du risque couvert. Les variations correspondant \u00e0 la partie inefficace sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat \u00e0 la date de cession (totale ou partielle) entra\u00eenant la d\u00e9consolidation ou \u00e0 la liquidation de l\u2019investissement.

\u00a0

(ii) \u00a0Autres instruments d\u00e9riv\u00e9s

Les autres instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les variations de juste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Les instruments utilis\u00e9s sont des swaps de taux/change et/ou des options de taux de type \u00ab\u00a0vanille\u00a0\u00bb.

M\u00e9thode de d\u00e9termination de la juste valeur

Les valeurs de march\u00e9 des instruments de change et de taux sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base de mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation reconnus sur le march\u00e9, ou par recours aux cotations \u00e9tablies par des \u00e9tablissements financiers tiers.

Les valeurs estim\u00e9es par des mod\u00e8les de valorisation sont bas\u00e9es sur l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus pour les instruments \u00e0 terme ferme et sur les mod\u00e8les \u00ab\u00a0Black & Scholes\u00a0\u00bb pour les instruments optionnels. Ces mod\u00e8les utilisent des param\u00e8tres calibr\u00e9s \u00e0 partir de donn\u00e9es de march\u00e9 (courbes de taux, taux de change) obtenus de fournisseurs de donn\u00e9es financi\u00e8res reconnus.

La juste valeur de la dette \u00e0 long terme est estim\u00e9e \u00e0 partir de la valeur boursi\u00e8re des emprunts obligataires, ou \u00e0 partir de la valeur de tous les flux futurs actualis\u00e9s sur la base des conditions de march\u00e9 sur un instrument similaire (en termes de devise, \u00e9ch\u00e9ance, type d\u2019int\u00e9r\u00eat et autres facteurs).

L\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s int\u00e8gre une composante \u00ab\u00a0risque de contrepartie\u00a0\u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs et une composante \u00ab\u00a0risque de cr\u00e9dit propre\u00a0\u00bb pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs. L\u2019\u00e9valuation du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les math\u00e9matiques usuels pour des intervenants de march\u00e9. En\u00a02023 comme en\u00a02022, les incidences de la prise en compte de ces deux composantes ne sont pas mat\u00e9rielles.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_cdb8c705-7afc-4018-a03c-1dd76056062a": { "value": "Certaines filiales du Groupe proc\u00e8dent \u00e0 des cessions de cr\u00e9ances commerciales. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, les cr\u00e9ances concern\u00e9es sont d\u00e9comptabilis\u00e9es lorsque les risques et avantages qui leur sont associ\u00e9s (principalement les risques d\u2019insolvabilit\u00e9 du d\u00e9biteur, de retard de paiement et de dilution) sont substantiellement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un tiers.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_58d4fba3-5493-4dca-8d29-83b6089f085d": { "value": "
6.4.4Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
Principes comptables

Les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs comprennent principalement les dettes contract\u00e9es vis-\u00e0-vis des fournisseurs du Groupe. Elles comprennent \u00e9galement les dettes fournisseurs ayant fait l\u2019objet d\u2019affacturage invers\u00e9. Ces cr\u00e9ances d\u00e9tenues par les fournisseurs vis-\u00e0-vis du Groupe sont c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements financiers dans le cadre de programmes d\u2019affacturage invers\u00e9. Ces programmes permettent aux fournisseurs de recevoir par anticipation le paiement de leurs cr\u00e9ances dans le cours normal des achats effectu\u00e9s. Apr\u00e8s analyse, ces dettes sont maintenues en dettes fournisseurs, leurs caract\u00e9ristiques n\u2019\u00e9tant pas substantiellement modifi\u00e9es (notamment maintien des termes contractuels, y compris \u00e9ch\u00e9ance de la dette).

Les dettes fournisseurs entrent dans la cat\u00e9gorie des passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, telle que d\u00e9finie par la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers (cf.\u00a0note\u00a014). Ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 l\u2019origine \u00e0 leur valeur nominale dans la mesure o\u00f9 elle constitue une estimation raisonnable de leur valeur de march\u00e9 \u00e9tant donn\u00e9 leur caract\u00e8re court terme.

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

14\u00a0242

14\u00a0393

Dont les dettes ayant fait l\u2019objet d\u2019un programme d\u2019affacturage invers\u00e9

1\u00a0998

2\u00a0297

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d5bf20d7-a737-4b51-87d0-77566e0415c8": { "value": "
Principes comptables

Les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs comprennent principalement les dettes contract\u00e9es vis-\u00e0-vis des fournisseurs du Groupe. Elles comprennent \u00e9galement les dettes fournisseurs ayant fait l\u2019objet d\u2019affacturage invers\u00e9. Ces cr\u00e9ances d\u00e9tenues par les fournisseurs vis-\u00e0-vis du Groupe sont c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements financiers dans le cadre de programmes d\u2019affacturage invers\u00e9. Ces programmes permettent aux fournisseurs de recevoir par anticipation le paiement de leurs cr\u00e9ances dans le cours normal des achats effectu\u00e9s. Apr\u00e8s analyse, ces dettes sont maintenues en dettes fournisseurs, leurs caract\u00e9ristiques n\u2019\u00e9tant pas substantiellement modifi\u00e9es (notamment maintien des termes contractuels, y compris \u00e9ch\u00e9ance de la dette).

Les dettes fournisseurs entrent dans la cat\u00e9gorie des passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, telle que d\u00e9finie par la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers (cf.\u00a0note\u00a014). Ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 l\u2019origine \u00e0 leur valeur nominale dans la mesure o\u00f9 elle constitue une estimation raisonnable de leur valeur de march\u00e9 \u00e9tant donn\u00e9 leur caract\u00e8re court terme.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1c55c80f-cd16-4569-b0ab-5f673798fde9": { "value": "
6.4.5Cr\u00e9ances et dettes fiscales
D\u00e9tail des cr\u00e9ances fiscales

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Taxes sur le chiffre d\u2019affaires

590

684

Autres imp\u00f4ts et taxes

60

98

Actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles

173

167

TOTAL CR\u00c9ANCES FISCALES

824

948

\u00a0

D\u00e9tail des dettes fiscales

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Taxes sur le chiffre d\u2019affaires

485

462

Autres imp\u00f4ts et taxes

498

510

Passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles

239

210

TOTAL DETTES FISCALES \u2013 PART \u00c0 MOINS D\u2019UN AN

1\u00a0222

1\u00a0182

TOTAL DETTES FISCALES \u2013 PART \u00c0 PLUS D\u2019UN AN

57

85

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_49554467-19bb-4b68-8cde-3e8ba6524c2c": { "value": "
D\u00e9tail des autres actifs

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Charges constat\u00e9es d\u2019avance

443

419

Cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 immobili\u00e8re

89

75

Cr\u00e9ances sur cessions d\u2019immobilisations

28

34

Cr\u00e9ances sociales

14

11

Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation nettes

434

486

TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS

1\u00a0008

1\u00a0025

Charges constat\u00e9es d\u2019avance \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an

2

1

Cr\u00e9ances fiscales \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an\u00a0(1)

694

608

TOTAL AUTRES ACTIFS NON COURANTS

697

609

  • Correspond \u00e0 des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t ICMS et PIS-COFINS dont la recouvrabilit\u00e9 est attendue \u00e0 plus de 12\u00a0mois. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le montant brut des cr\u00e9dits ICMS br\u00e9siliens, li\u00e9\u00a0principalement\u00a0\u00e0 des d\u00e9cisions de la Cour\u00a0Supr\u00eame\u00a0br\u00e9silienne favorables \u00e0 l\u2019entreprise, s\u2019\u00e9l\u00e8ve au bilan \u00e0 1\u00a0080\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0184\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022). Ce montant est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 hauteur de (426)\u00a0millions d\u2019euros (soit une cr\u00e9ance nette de 654\u00a0millions d\u2019euros versus 705\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022)\u00a0afin\u00a0de\u00a0reconna\u00eetre\u00a0la valeur de march\u00e9\u00a0des cr\u00e9dits dont l\u2019utilisation est pr\u00e9vue par l\u2019entreprise sur une p\u00e9riode n\u2019exc\u00e9dant pas trois ans. Au compte de r\u00e9sultat, les cr\u00e9dits ICMS br\u00e9siliens relatifs \u00e0 l\u2019exercice en cours sont reconnus en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et ceux relatifs \u00e0 des exercices ant\u00e9rieurs sont reconnus en produits non courants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_097ad278-ee69-4d73-b89e-0c2594700cb1": { "value": "
D\u00e9tail des autres actifs

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Charges constat\u00e9es d\u2019avance

443

419

Cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 immobili\u00e8re

89

75

Cr\u00e9ances sur cessions d\u2019immobilisations

28

34

Cr\u00e9ances sociales

14

11

Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation nettes

434

486

TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS

1\u00a0008

1\u00a0025

Charges constat\u00e9es d\u2019avance \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an

2

1

Cr\u00e9ances fiscales \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an\u00a0(1)

694

608

TOTAL AUTRES ACTIFS NON COURANTS

697

609

  • Correspond \u00e0 des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t ICMS et PIS-COFINS dont la recouvrabilit\u00e9 est attendue \u00e0 plus de 12\u00a0mois. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le montant brut des cr\u00e9dits ICMS br\u00e9siliens, li\u00e9\u00a0principalement\u00a0\u00e0 des d\u00e9cisions de la Cour\u00a0Supr\u00eame\u00a0br\u00e9silienne favorables \u00e0 l\u2019entreprise, s\u2019\u00e9l\u00e8ve au bilan \u00e0 1\u00a0080\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0184\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022). Ce montant est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 hauteur de (426)\u00a0millions d\u2019euros (soit une cr\u00e9ance nette de 654\u00a0millions d\u2019euros versus 705\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022)\u00a0afin\u00a0de\u00a0reconna\u00eetre\u00a0la valeur de march\u00e9\u00a0des cr\u00e9dits dont l\u2019utilisation est pr\u00e9vue par l\u2019entreprise sur une p\u00e9riode n\u2019exc\u00e9dant pas trois ans. Au compte de r\u00e9sultat, les cr\u00e9dits ICMS br\u00e9siliens relatifs \u00e0 l\u2019exercice en cours sont reconnus en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et ceux relatifs \u00e0 des exercices ant\u00e9rieurs sont reconnus en produits non courants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_362fd081-ca90-4251-a173-d5ebccbbb4db": { "value": "
D\u00e9tail des autres actifs

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Charges constat\u00e9es d\u2019avance

443

419

Cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 immobili\u00e8re

89

75

Cr\u00e9ances sur cessions d\u2019immobilisations

28

34

Cr\u00e9ances sociales

14

11

Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation nettes

434

486

TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS

1\u00a0008

1\u00a0025

Charges constat\u00e9es d\u2019avance \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an

2

1

Cr\u00e9ances fiscales \u2013 Part \u00e0 plus d\u2019un an\u00a0(1)

694

608

TOTAL AUTRES ACTIFS NON COURANTS

697

609

  • Correspond \u00e0 des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t ICMS et PIS-COFINS dont la recouvrabilit\u00e9 est attendue \u00e0 plus de 12\u00a0mois. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le montant brut des cr\u00e9dits ICMS br\u00e9siliens, li\u00e9\u00a0principalement\u00a0\u00e0 des d\u00e9cisions de la Cour\u00a0Supr\u00eame\u00a0br\u00e9silienne favorables \u00e0 l\u2019entreprise, s\u2019\u00e9l\u00e8ve au bilan \u00e0 1\u00a0080\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0184\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022). Ce montant est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 hauteur de (426)\u00a0millions d\u2019euros (soit une cr\u00e9ance nette de 654\u00a0millions d\u2019euros versus 705\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022)\u00a0afin\u00a0de\u00a0reconna\u00eetre\u00a0la valeur de march\u00e9\u00a0des cr\u00e9dits dont l\u2019utilisation est pr\u00e9vue par l\u2019entreprise sur une p\u00e9riode n\u2019exc\u00e9dant pas trois ans. Au compte de r\u00e9sultat, les cr\u00e9dits ICMS br\u00e9siliens relatifs \u00e0 l\u2019exercice en cours sont reconnus en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et ceux relatifs \u00e0 des exercices ant\u00e9rieurs sont reconnus en produits non courants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b0a8b21f-8818-4704-9be0-121e9eb52c5c": { "value": "
D\u00e9tail des autres passifs courants

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Dettes sociales

1\u00a0532

1\u00a0531

Dettes vis-\u00e0-vis des fournisseurs d\u2019immobilisations

567

714

Produits constat\u00e9s d\u2019avance

147

131

Dettes diverses

614

567

TOTAL AUTRES PASSIFS COURANTS

2\u00a0860

2\u00a0943

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_705a3b68-77a5-4281-8b23-d7b6c8c855c6": { "value": "
D\u00e9tail des autres passifs courants

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Dettes sociales

1\u00a0532

1\u00a0531

Dettes vis-\u00e0-vis des fournisseurs d\u2019immobilisations

567

714

Produits constat\u00e9s d\u2019avance

147

131

Dettes diverses

614

567

TOTAL AUTRES PASSIFS COURANTS

2\u00a0860

2\u00a0943

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_92f0bb34-0c3f-47bb-9287-f20fd8facc6f": { "value": "
Principes comptables

En support de son activit\u00e9 de distributeur, le Groupe a d\u00e9velopp\u00e9 une activit\u00e9 de banque et d\u2019assurance \u00e0 destination de ses clients, principalement en France, en Espagne et au Br\u00e9sil.

Les soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res du Groupe mettent notamment \u00e0 disposition de leurs clients des cartes bancaires sigl\u00e9es \u00ab\u00a0Carrefour\u00a0\u00bb, utilisables dans les magasins du Groupe et ailleurs, des pr\u00eats \u00e0 la consommation (cr\u00e9dit renouvelable & pr\u00eat amortissable) et des produits d\u2019\u00e9pargne (assurance-vie, comptes sur livrets\u2026).

De par son importance dans le bilan consolid\u00e9 du Groupe et ses sp\u00e9cificit\u00e9s, cette activit\u00e9 annexe fait l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation particuli\u00e8re dans les \u00e9tats financiers du Groupe\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFeeAndCommissionIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_bcc7e797-e59d-48f5-b127-a9598cfebd58": { "value": "
6.5.1Encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 6\u00a0554\u00a0millions d\u2019euros (contre 5\u00a0978\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin 2022) et se composent comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Encours cartes

6\u00a0650

5\u00a0583

Encours pr\u00eats

1\u00a0501

1\u00a0448

Encours cr\u00e9dits (li\u00e9s \u00e0 des achats magasins)

53

59

Autres encours\u00a0(1)

163

245

D\u00e9pr\u00e9ciation

(1\u00a0813)

(1\u00a0356)

TOTAL ENCOURS CLIENTS

6\u00a0554

5\u00a0978

Part \u00e0 moins d\u2019un an

4\u00a0644

4\u00a0111

Part \u00e0 plus d\u2019un an

1\u00a0911

1\u00a0867

  • Les autres encours correspondent essentiellement aux pr\u00eats et cr\u00e9dits restructur\u00e9s.

\u00a0

Les encours clients\u00a0des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res\u00a0correspondent aux cr\u00e9ances d\u00e9tenues sur la client\u00e8le (encours des cartes de paiement, pr\u00eats personnels\u2026).

La valeur brute des encours clients augmente d\u2019un\u202fmilliard\u202fd\u2019euros environ par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2022. Cela traduit le grand dynamisme de la production d\u2019encours au Br\u00e9sil, en partie li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de clients de Grupo BIG qui utilisent d\u00e9sormais des solutions de paiement de la banque br\u00e9silienne (Banco CSF), et dans une moindre mesure, le rebond initi\u00e9 en France, sur les canaux digitaux notamment. Les encours bruts en Espagne demeurent relativement stables, avant effet des cessions d\u2019encours class\u00e9s en cat\u00e9gories\u00a01 et\u00a03 op\u00e9r\u00e9es au cours de l\u2019ann\u00e9e.

La valeur brute des encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 est compos\u00e9e \u00e0 70\u00a0% d\u2019encours class\u00e9s en cat\u00e9gorie\u00a01, 7\u00a0% d\u2019encours class\u00e9s en cat\u00e9gorie\u00a02 et\u00a023\u00a0% d\u2019encours class\u00e9s en cat\u00e9gorie\u00a03. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les cat\u00e9gories\u00a01, 2 et\u00a03 repr\u00e9sentaient respectivement 72\u00a0%, 9\u00a0% et 19\u00a0% de la valeur brute des encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res.

En cons\u00e9quence, le taux de d\u00e9pr\u00e9ciation moyen des encours clients cro\u00eet d\u2019environ 3,2\u00a0% par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Cette hausse refl\u00e8te les pertes de cr\u00e9dit attendues sur le Br\u00e9sil et l\u2019Espagne.

L\u2019estimation de la d\u00e9pr\u00e9ciation des encours clients a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e en fonction des r\u00e8gles et principes d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous.

\u00a0

Gestion du risque de cr\u00e9dit et m\u00e9thodologie de d\u00e9pr\u00e9ciation

Principes comptables

Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation des encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers, suivant un processus en deux \u00e9tapes\u00a0:

Classification des encours clients

Les encours clients sont r\u00e9partis en trois cat\u00e9gories, en fonction de l\u2019analyse des augmentations significatives potentielles du risque de cr\u00e9dit\u00a0:

(i) \u00a0Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

Les principaux crit\u00e8res retenus par le Groupe pour d\u00e9terminer s\u2019il existe une augmentation importante du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale et s\u2019il y a lieu de reclasser les actifs de la cat\u00e9gorie\u00a01 \u00e0 la cat\u00e9gorie\u00a02 sont les suivants\u00a0:

L\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit est appr\u00e9ci\u00e9e par contrat, avec application du principe de contagion \u00e0 tous les encours du d\u00e9biteur consid\u00e9r\u00e9.

(ii) \u00a0Indication objective de perte de valeur (d\u00e9faut)

Carrefour consid\u00e8re qu\u2019il existe une indication objective de perte de valeur pour les encours remplissant l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:

Les encours clients concern\u00e9s sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie\u00a03.

Estimation des pertes de cr\u00e9dit attendues

Le calcul du montant des pertes attendues s\u2019appuie sur quatre param\u00e8tres principaux\u00a0: la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut, la perte en cas de d\u00e9faut, le montant de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut et le taux d\u2019actualisation. Chacun de ces param\u00e8tres est calibr\u00e9 selon la segmentation des encours clients \u2013 celle-ci \u00e9tant \u00e9tablie en fonction des produits distribu\u00e9s par chaque entit\u00e9 (pr\u00eats personnels, cartes de cr\u00e9dit/cr\u00e9dits renouvelables et cr\u00e9dits affect\u00e9s) \u2013 sur la base des informations historiques et en prenant en compte des \u00e9l\u00e9ments de nature prospective. Les m\u00e9thodes de calibrage des param\u00e8tres ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies en coh\u00e9rence avec celles d\u00e9ploy\u00e9es pour r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires et prudentielles (dispositif B\u00e2lois notamment).

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur un horizon de 12\u00a0mois pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gorie\u00a01 et sur toute la dur\u00e9e de vie du cr\u00e9dit pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gories\u00a02 et\u00a03.

\u00a0

\u00a0\u00a0

Pour faire face au risque d\u2019insolvabilit\u00e9 des emprunteurs auxquels elles ont consenti des fonds, les soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res du Groupe se sont dot\u00e9es de dispositifs de contr\u00f4le de la qualit\u00e9 et de la solvabilit\u00e9 des d\u00e9biteurs\u00a0:

Au sein de chaque soci\u00e9t\u00e9 exer\u00e7ant l\u2019activit\u00e9 de cr\u00e9dit, un d\u00e9partement Risque de cr\u00e9dit est en charge de l\u2019ensemble de ces suivis et une synth\u00e8se des Comit\u00e9s de gestion des risques fait l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation syst\u00e9matique au Conseil d\u2019administration de la soci\u00e9t\u00e9.

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\u00a0

Gestion du risque de cr\u00e9dit et m\u00e9thodologie de d\u00e9pr\u00e9ciation

Principes comptables

Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation des encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers, suivant un processus en deux \u00e9tapes\u00a0:

Classification des encours clients

Les encours clients sont r\u00e9partis en trois cat\u00e9gories, en fonction de l\u2019analyse des augmentations significatives potentielles du risque de cr\u00e9dit\u00a0:

(i) \u00a0Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

Les principaux crit\u00e8res retenus par le Groupe pour d\u00e9terminer s\u2019il existe une augmentation importante du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale et s\u2019il y a lieu de reclasser les actifs de la cat\u00e9gorie\u00a01 \u00e0 la cat\u00e9gorie\u00a02 sont les suivants\u00a0:

L\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit est appr\u00e9ci\u00e9e par contrat, avec application du principe de contagion \u00e0 tous les encours du d\u00e9biteur consid\u00e9r\u00e9.

(ii) \u00a0Indication objective de perte de valeur (d\u00e9faut)

Carrefour consid\u00e8re qu\u2019il existe une indication objective de perte de valeur pour les encours remplissant l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:

Les encours clients concern\u00e9s sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie\u00a03.

Estimation des pertes de cr\u00e9dit attendues

Le calcul du montant des pertes attendues s\u2019appuie sur quatre param\u00e8tres principaux\u00a0: la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut, la perte en cas de d\u00e9faut, le montant de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut et le taux d\u2019actualisation. Chacun de ces param\u00e8tres est calibr\u00e9 selon la segmentation des encours clients \u2013 celle-ci \u00e9tant \u00e9tablie en fonction des produits distribu\u00e9s par chaque entit\u00e9 (pr\u00eats personnels, cartes de cr\u00e9dit/cr\u00e9dits renouvelables et cr\u00e9dits affect\u00e9s) \u2013 sur la base des informations historiques et en prenant en compte des \u00e9l\u00e9ments de nature prospective. Les m\u00e9thodes de calibrage des param\u00e8tres ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies en coh\u00e9rence avec celles d\u00e9ploy\u00e9es pour r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires et prudentielles (dispositif B\u00e2lois notamment).

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur un horizon de 12\u00a0mois pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gorie\u00a01 et sur toute la dur\u00e9e de vie du cr\u00e9dit pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gories\u00a02 et\u00a03.

\u00a0

D\u00e9pr\u00e9ciation

Les cr\u00e9ances commerciales et autres actifs financiers courants (autres que les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res) \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues en cas de d\u00e9faut de paiement sur la dur\u00e9e de vie totale de la cr\u00e9ance, en application de la m\u00e9thode simplifi\u00e9e autoris\u00e9e par la norme IFRS\u00a09. La d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une matrice de provisionnement, appliqu\u00e9e aux cr\u00e9ances \u00e9chues et non encore \u00e9chues (taux de d\u00e9pr\u00e9ciation fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s par pays et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes).

Pour les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res et les autres actifs financiers non courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, la d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u00e9termin\u00e9e en application de la m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rale pr\u00e9vue par IFRS\u00a09 et correspondra\u00a0:

La m\u00e9thodologie appliqu\u00e9e aux encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res est pr\u00e9cis\u00e9e en note\u00a06.5.1.

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\u00a0

Gestion du risque de cr\u00e9dit et m\u00e9thodologie de d\u00e9pr\u00e9ciation

Principes comptables

Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation des encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers, suivant un processus en deux \u00e9tapes\u00a0:

Classification des encours clients

Les encours clients sont r\u00e9partis en trois cat\u00e9gories, en fonction de l\u2019analyse des augmentations significatives potentielles du risque de cr\u00e9dit\u00a0:

(i) \u00a0Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

Les principaux crit\u00e8res retenus par le Groupe pour d\u00e9terminer s\u2019il existe une augmentation importante du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale et s\u2019il y a lieu de reclasser les actifs de la cat\u00e9gorie\u00a01 \u00e0 la cat\u00e9gorie\u00a02 sont les suivants\u00a0:

L\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit est appr\u00e9ci\u00e9e par contrat, avec application du principe de contagion \u00e0 tous les encours du d\u00e9biteur consid\u00e9r\u00e9.

(ii) \u00a0Indication objective de perte de valeur (d\u00e9faut)

Carrefour consid\u00e8re qu\u2019il existe une indication objective de perte de valeur pour les encours remplissant l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:

Les encours clients concern\u00e9s sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie\u00a03.

Estimation des pertes de cr\u00e9dit attendues

Le calcul du montant des pertes attendues s\u2019appuie sur quatre param\u00e8tres principaux\u00a0: la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut, la perte en cas de d\u00e9faut, le montant de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut et le taux d\u2019actualisation. Chacun de ces param\u00e8tres est calibr\u00e9 selon la segmentation des encours clients \u2013 celle-ci \u00e9tant \u00e9tablie en fonction des produits distribu\u00e9s par chaque entit\u00e9 (pr\u00eats personnels, cartes de cr\u00e9dit/cr\u00e9dits renouvelables et cr\u00e9dits affect\u00e9s) \u2013 sur la base des informations historiques et en prenant en compte des \u00e9l\u00e9ments de nature prospective. Les m\u00e9thodes de calibrage des param\u00e8tres ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies en coh\u00e9rence avec celles d\u00e9ploy\u00e9es pour r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires et prudentielles (dispositif B\u00e2lois notamment).

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur un horizon de 12\u00a0mois pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gorie\u00a01 et sur toute la dur\u00e9e de vie du cr\u00e9dit pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gories\u00a02 et\u00a03.

\u00a0

Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, la recouvrabilit\u00e9 des immobilisations incorporelles et corporelles est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur des actifs individuels et/ou Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e, cat\u00e9gorie compos\u00e9e principalement de goodwill pour le Groupe.

Ce test consiste \u00e0 comparer la valeur nette comptable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs \u00e0 sa valeur recouvrable, celle-ci \u00e9tant d\u00e9finie comme la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur (diminu\u00e9e du co\u00fbt de sortie) et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de l\u2019utilisation du bien.

Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable s\u2019av\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre ces deux montants. Les pertes de valeur relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles (hors goodwill) peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement si la valeur recouvrable redevient plus \u00e9lev\u00e9e que la valeur nette comptable, dans la limite de la d\u00e9pr\u00e9ciation initialement comptabilis\u00e9e diminu\u00e9e des amortissements compl\u00e9mentaires qui auraient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.

D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations autres que les goodwill

Le niveau d\u2019analyse auquel Carrefour appr\u00e9cie la valeur recouvrable des immobilisations corporelles correspond au magasin (UGT) pour l\u2019ensemble des formats.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la recouvrabilit\u00e9 de ses immobilisations incorporelles (autres que les goodwill) et corporelles, d\u00e8s lors qu\u2019elles pr\u00e9sentent des indices de perte de valeur\u00a0: tous les magasins enregistrant un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant amortissements n\u00e9gatif pendant deux ann\u00e9es cons\u00e9cutives (au-del\u00e0 de la phase d\u2019ouverture) sont test\u00e9s.

La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs du magasin sur une p\u00e9riode maximale de 5\u00a0ans major\u00e9e d\u2019une valeur terminale. La juste valeur est appr\u00e9ci\u00e9e au regard de transactions r\u00e9centes, de pratiques professionnelles, d\u2019expertises ind\u00e9pendantes ou de la valeur estim\u00e9e de rachat par un concurrent.

Le taux de croissance perp\u00e9tuelle et la formule du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont les m\u00eames que pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill.

D\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill

La norme IAS\u00a036 prescrit qu\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation soit r\u00e9alis\u00e9 annuellement au niveau de chaque UGT ou groupe d\u2019UGT auquel le goodwill a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9.

Tel que le pr\u00e9conise la norme IAS\u00a036, le goodwill doit \u00eatre affect\u00e9 \u00e0 chaque UGT ou \u00e0 chacun des groupes d\u2019UGT susceptible(s) de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque unit\u00e9 ou groupe d\u2019unit\u00e9s auquel le goodwill est ainsi affect\u00e9 doit repr\u00e9senter, au sein de l\u2019entit\u00e9, le niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour les besoins de gestion interne et ne doit pas \u00eatre plus grand qu\u2019un secteur d\u00e9termin\u00e9 selon la norme IFRS\u00a08 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels, avant regroupement.

Le niveau d\u2019analyse auquel le groupe Carrefour appr\u00e9cie la valeur recouvrable des goodwill correspond au pays. Ce niveau de test du goodwill est fond\u00e9 sur des crit\u00e8res tant organisationnels que strat\u00e9giques. En particulier, le fonctionnement des activit\u00e9s dans les pays (hypermarch\u00e9s, supermarch\u00e9s\u2026) s\u2019appuie sur des moyens communs (gestion des achats, syst\u00e8mes commerciaux, un si\u00e8ge par pays\u2026), qui repr\u00e9sentent une source essentielle de synergies entre les diff\u00e9rentes activit\u00e9s.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation de flux de tr\u00e9sorerie futurs sur une p\u00e9riode qui n\u2019exc\u00e8de en g\u00e9n\u00e9ral pas 5\u00a0ans avec d\u00e9termination d\u2019une valeur terminale calcul\u00e9e \u00e0 partir de l\u2019extrapolation des donn\u00e9es de la derni\u00e8re ann\u00e9e au taux de croissance perp\u00e9tuelle et l\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation sp\u00e9cifique par pays. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs retenus pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s pour l\u2019exercice 2023 ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9s \u00e0 partir des trajectoires financi\u00e8res \u00e9tablies par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du pays et valid\u00e9es par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe. Ces flux de tr\u00e9sorerie futurs prennent notamment en compte la meilleure estimation de l\u2019incidence du changement climatique \u00e0 date, notamment sur le niveau des investissements pr\u00e9vus.

Le taux d\u2019actualisation par pays correspond \u00e0 la moyenne pond\u00e9r\u00e9e du co\u00fbt des fonds propres et du co\u00fbt de l\u2019endettement calcul\u00e9 en utilisant un gearing sectoriel m\u00e9dian. Le co\u00fbt des fonds propres sp\u00e9cifique par pays est obtenu \u00e0 partir des param\u00e8tres locaux (taux sans risque, prime de march\u00e9). Le co\u00fbt de l\u2019endettement pris en consid\u00e9ration est \u00e9valu\u00e9 selon la m\u00eame logique.

La juste valeur, qui correspond au prix qui serait re\u00e7u pour la vente des activit\u00e9s du pays test\u00e9 lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9, est \u00e9valu\u00e9e sur la base de donn\u00e9es observables lorsqu\u2019il en existe (multiples de chiffre d\u2019affaires et/ou d\u2019EBITDA (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant amortissements) de transactions r\u00e9centes, offres re\u00e7ues de repreneurs potentiels, multiples de valeurs boursi\u00e8res d\u2019entreprises comparables) ou d\u2019analyses effectu\u00e9es par des experts internes ou externes.

Un test suppl\u00e9mentaire est r\u00e9alis\u00e9 lors de la cl\u00f4ture semestrielle d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Les indicateurs retenus par le Groupe sont notamment\u00a0:

Les pertes de valeur constat\u00e9es sur les goodwill sont d\u00e9finitives, y compris lorsqu\u2019elles ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es lors d\u2019un arr\u00eat\u00e9 interm\u00e9diaire.

La recouvrabilit\u00e9 du droit d\u2019utilisation est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur de l\u2019actif. Les dispositions de mise en \u0153uvre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont identiques \u00e0 celles relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles d\u00e9crites dans la note\u00a07.3.
D\u00e9pr\u00e9ciation

Les cr\u00e9ances commerciales et autres actifs financiers courants (autres que les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res) \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues en cas de d\u00e9faut de paiement sur la dur\u00e9e de vie totale de la cr\u00e9ance, en application de la m\u00e9thode simplifi\u00e9e autoris\u00e9e par la norme IFRS\u00a09. La d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une matrice de provisionnement, appliqu\u00e9e aux cr\u00e9ances \u00e9chues et non encore \u00e9chues (taux de d\u00e9pr\u00e9ciation fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s par pays et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes).

Pour les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res et les autres actifs financiers non courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, la d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u00e9termin\u00e9e en application de la m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rale pr\u00e9vue par IFRS\u00a09 et correspondra\u00a0:

La m\u00e9thodologie appliqu\u00e9e aux encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res est pr\u00e9cis\u00e9e en note\u00a06.5.1.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_65d14f4e-18b8-43d5-b55c-1ea55c441979": { "value": "

\u00a0

Gestion du risque de cr\u00e9dit et m\u00e9thodologie de d\u00e9pr\u00e9ciation

Principes comptables

Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation des encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers, suivant un processus en deux \u00e9tapes\u00a0:

Classification des encours clients

Les encours clients sont r\u00e9partis en trois cat\u00e9gories, en fonction de l\u2019analyse des augmentations significatives potentielles du risque de cr\u00e9dit\u00a0:

(i) \u00a0Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

Les principaux crit\u00e8res retenus par le Groupe pour d\u00e9terminer s\u2019il existe une augmentation importante du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale et s\u2019il y a lieu de reclasser les actifs de la cat\u00e9gorie\u00a01 \u00e0 la cat\u00e9gorie\u00a02 sont les suivants\u00a0:

L\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit est appr\u00e9ci\u00e9e par contrat, avec application du principe de contagion \u00e0 tous les encours du d\u00e9biteur consid\u00e9r\u00e9.

(ii) \u00a0Indication objective de perte de valeur (d\u00e9faut)

Carrefour consid\u00e8re qu\u2019il existe une indication objective de perte de valeur pour les encours remplissant l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:

Les encours clients concern\u00e9s sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie\u00a03.

Estimation des pertes de cr\u00e9dit attendues

Le calcul du montant des pertes attendues s\u2019appuie sur quatre param\u00e8tres principaux\u00a0: la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut, la perte en cas de d\u00e9faut, le montant de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut et le taux d\u2019actualisation. Chacun de ces param\u00e8tres est calibr\u00e9 selon la segmentation des encours clients \u2013 celle-ci \u00e9tant \u00e9tablie en fonction des produits distribu\u00e9s par chaque entit\u00e9 (pr\u00eats personnels, cartes de cr\u00e9dit/cr\u00e9dits renouvelables et cr\u00e9dits affect\u00e9s) \u2013 sur la base des informations historiques et en prenant en compte des \u00e9l\u00e9ments de nature prospective. Les m\u00e9thodes de calibrage des param\u00e8tres ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies en coh\u00e9rence avec celles d\u00e9ploy\u00e9es pour r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires et prudentielles (dispositif B\u00e2lois notamment).

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur un horizon de 12\u00a0mois pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gorie\u00a01 et sur toute la dur\u00e9e de vie du cr\u00e9dit pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gories\u00a02 et\u00a03.

\u00a0

D\u00e9pr\u00e9ciation

Les cr\u00e9ances commerciales et autres actifs financiers courants (autres que les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res) \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues en cas de d\u00e9faut de paiement sur la dur\u00e9e de vie totale de la cr\u00e9ance, en application de la m\u00e9thode simplifi\u00e9e autoris\u00e9e par la norme IFRS\u00a09. La d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une matrice de provisionnement, appliqu\u00e9e aux cr\u00e9ances \u00e9chues et non encore \u00e9chues (taux de d\u00e9pr\u00e9ciation fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s par pays et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes).

Pour les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res et les autres actifs financiers non courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, la d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u00e9termin\u00e9e en application de la m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rale pr\u00e9vue par IFRS\u00a09 et correspondra\u00a0:

La m\u00e9thodologie appliqu\u00e9e aux encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res est pr\u00e9cis\u00e9e en note\u00a06.5.1.

14.7.4Risque de cr\u00e9dit

Le Groupe consid\u00e8re que son exposition au risque de cr\u00e9dit est la suivante\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022
\u00a0retrait\u00e9 IFRS\u00a03

Titres de participation

154

178

Autres immobilisations financi\u00e8res long terme

1\u00a0074

1\u00a0073

Total Autres actifs financiers non courants

1\u00a0229

1\u00a0251

Total encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

6\u00a0554

5\u00a0978

Cr\u00e9ances commerciales

3\u00a0269

3\u00a0330

Autres actifs financiers courants

685

771

Autres actifs courants\u00a0(1)

564

606

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

6\u00a0290

5\u00a0216

EXPOSITION MAXIMALE AU RISQUE DE CR\u00c9DIT

18\u00a0592

17\u00a0153

  • Hors charges constat\u00e9es d\u2019avance.

\u00a0

14.7.4.1Activit\u00e9 commerciale
1) \u00a0Cr\u00e9ances commerciales

Les cr\u00e9ances commerciales comprennent principalement les cr\u00e9ances \u00e0 recevoir des franchis\u00e9s au titre des livraisons de marchandises et des redevances, et des fournisseurs, principalement au titre des ristournes et coop\u00e9rations commerciales. Elles font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation, qui prend en compte la capacit\u00e9 du d\u00e9biteur \u00e0 honorer sa dette et l\u2019anciennet\u00e9 de la cr\u00e9ance.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le montant net des cr\u00e9ances commerciales hors fournisseurs d\u00e9biteurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2\u00a0223\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a06.4.3). Le montant net des cr\u00e9ances \u00e9chues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 271\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, dont 43\u00a0millions\u00a0d\u2019euros \u00e0 plus de 90\u00a0jours (soit 1,9\u00a0% du montant net total des cr\u00e9ances commerciales hors fournisseurs d\u00e9biteurs).

2) \u00a0Placements (\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et autres actifs financiers courants)

La politique du Groupe en termes de gestion de la tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme privil\u00e9gie la liquidit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 de ses placements.

Les placements sont r\u00e9alis\u00e9s en majorit\u00e9 par la Direction de la Tr\u00e9sorerie et des Financements du Groupe qui diversifie les investissements dans des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers de premier plan et dans des OPCVM class\u00e9s par l\u2019AMF dans les cat\u00e9gories \u00ab\u00a0mon\u00e9taires\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0mon\u00e9taires court terme\u00a0\u00bb, disponibles \u00e0 tout moment. Les placements effectu\u00e9s en pays sont valid\u00e9s par la Direction de la tr\u00e9sorerie et des financements du Groupe.

Le Groupe effectue un suivi du risque de contrepartie permettant de suivre les politiques de placement directes chez des contreparties et les sous-jacents des OPCVM dans lesquels le Groupe a investi. Pour les OPCVM, le Groupe se fixe \u00e9galement comme objectif de ne jamais investir un montant sup\u00e9rieur \u00e0 5\u00a0% de l\u2019actif net d\u2019un fonds dans la limite de 250\u00a0millions d\u2019euros par fonds.

\u00a0

14.7.4.2Activit\u00e9 de banque et d\u2019assurance

Pour la description de la gestion du risque de cr\u00e9dit et la m\u00e9thodologie de d\u00e9pr\u00e9ciation pour l\u2019activit\u00e9 de banque et d\u2019assurance, voir note\u00a06.5.1.

Ventilation des encours clients \u00e9chus et non \u00e9chus

(en millions d\u2019euros)

Solde au 31/12/2023

Cr\u00e9ances non \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture

Cr\u00e9ances \u00e9chues

0-3\u00a0mois

3-6\u00a0mois

6\u00a0mois-1\u00a0an

>\u00a01\u00a0an

Encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

6\u00a0554

5\u00a0776

428

85

115

151

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Solde au 31/12/2022

Cr\u00e9ances non \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture

Cr\u00e9ances \u00e9chues

0-3\u00a0mois

3-6\u00a0mois

6\u00a0mois-1\u00a0an

>\u00a01\u00a0an

Encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

5\u00a0978

5\u00a0181

523

76

93

105

\u00a0

\u00c9ch\u00e9ancier des encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

(en millions d\u2019euros)

Solde au 31/12/2023

<\u00a01\u00a0an

1-5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

France

1\u00a0490

622

759

109

Belgique

172

5

136

31

Espagne

1\u00a0816

1\u00a0128

258

429

Argentine

49

49

0

\u2212

Br\u00e9sil

3\u00a0027

2\u00a0840

188

0

TOTAL

6\u00a0554

4\u00a0644

1\u00a0341

570

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Solde au 31/12/2022

<\u00a01\u00a0an

1-5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

France

1\u00a0254

538

624

92

Belgique

153

4

124

25

Espagne

2\u00a0053

1\u00a0187

340

527

Argentine

71

71

0

\u2212

Br\u00e9sil

2\u00a0447

2\u00a0311

136

0

TOTAL

5\u00a0978

4\u00a0111

1\u00a0224

643

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e9e49ea0-b479-4ac7-a159-5740a2da6a8f": { "value": "

\u00a0

Gestion du risque de cr\u00e9dit et m\u00e9thodologie de d\u00e9pr\u00e9ciation

Principes comptables

Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation des encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers, suivant un processus en deux \u00e9tapes\u00a0:

Classification des encours clients

Les encours clients sont r\u00e9partis en trois cat\u00e9gories, en fonction de l\u2019analyse des augmentations significatives potentielles du risque de cr\u00e9dit\u00a0:

(i) \u00a0Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

Les principaux crit\u00e8res retenus par le Groupe pour d\u00e9terminer s\u2019il existe une augmentation importante du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale et s\u2019il y a lieu de reclasser les actifs de la cat\u00e9gorie\u00a01 \u00e0 la cat\u00e9gorie\u00a02 sont les suivants\u00a0:

L\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit est appr\u00e9ci\u00e9e par contrat, avec application du principe de contagion \u00e0 tous les encours du d\u00e9biteur consid\u00e9r\u00e9.

(ii) \u00a0Indication objective de perte de valeur (d\u00e9faut)

Carrefour consid\u00e8re qu\u2019il existe une indication objective de perte de valeur pour les encours remplissant l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:

Les encours clients concern\u00e9s sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie\u00a03.

Estimation des pertes de cr\u00e9dit attendues

Le calcul du montant des pertes attendues s\u2019appuie sur quatre param\u00e8tres principaux\u00a0: la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut, la perte en cas de d\u00e9faut, le montant de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut et le taux d\u2019actualisation. Chacun de ces param\u00e8tres est calibr\u00e9 selon la segmentation des encours clients \u2013 celle-ci \u00e9tant \u00e9tablie en fonction des produits distribu\u00e9s par chaque entit\u00e9 (pr\u00eats personnels, cartes de cr\u00e9dit/cr\u00e9dits renouvelables et cr\u00e9dits affect\u00e9s) \u2013 sur la base des informations historiques et en prenant en compte des \u00e9l\u00e9ments de nature prospective. Les m\u00e9thodes de calibrage des param\u00e8tres ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies en coh\u00e9rence avec celles d\u00e9ploy\u00e9es pour r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires et prudentielles (dispositif B\u00e2lois notamment).

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur un horizon de 12\u00a0mois pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gorie\u00a01 et sur toute la dur\u00e9e de vie du cr\u00e9dit pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gories\u00a02 et\u00a03.

\u00a0

D\u00e9pr\u00e9ciation

Les cr\u00e9ances commerciales et autres actifs financiers courants (autres que les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res) \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues en cas de d\u00e9faut de paiement sur la dur\u00e9e de vie totale de la cr\u00e9ance, en application de la m\u00e9thode simplifi\u00e9e autoris\u00e9e par la norme IFRS\u00a09. La d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une matrice de provisionnement, appliqu\u00e9e aux cr\u00e9ances \u00e9chues et non encore \u00e9chues (taux de d\u00e9pr\u00e9ciation fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s par pays et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes).

Pour les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res et les autres actifs financiers non courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, la d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u00e9termin\u00e9e en application de la m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rale pr\u00e9vue par IFRS\u00a09 et correspondra\u00a0:

La m\u00e9thodologie appliqu\u00e9e aux encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res est pr\u00e9cis\u00e9e en note\u00a06.5.1.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_46c1468a-2635-4550-85e2-75bc30fe110d": { "value": "

\u00a0

Gestion du risque de cr\u00e9dit et m\u00e9thodologie de d\u00e9pr\u00e9ciation

Principes comptables

Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation des encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments financiers, suivant un processus en deux \u00e9tapes\u00a0:

Classification des encours clients

Les encours clients sont r\u00e9partis en trois cat\u00e9gories, en fonction de l\u2019analyse des augmentations significatives potentielles du risque de cr\u00e9dit\u00a0:

(i) \u00a0Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

Les principaux crit\u00e8res retenus par le Groupe pour d\u00e9terminer s\u2019il existe une augmentation importante du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale et s\u2019il y a lieu de reclasser les actifs de la cat\u00e9gorie\u00a01 \u00e0 la cat\u00e9gorie\u00a02 sont les suivants\u00a0:

L\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit est appr\u00e9ci\u00e9e par contrat, avec application du principe de contagion \u00e0 tous les encours du d\u00e9biteur consid\u00e9r\u00e9.

(ii) \u00a0Indication objective de perte de valeur (d\u00e9faut)

Carrefour consid\u00e8re qu\u2019il existe une indication objective de perte de valeur pour les encours remplissant l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:

Les encours clients concern\u00e9s sont class\u00e9s dans la cat\u00e9gorie\u00a03.

Estimation des pertes de cr\u00e9dit attendues

Le calcul du montant des pertes attendues s\u2019appuie sur quatre param\u00e8tres principaux\u00a0: la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut, la perte en cas de d\u00e9faut, le montant de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faut et le taux d\u2019actualisation. Chacun de ces param\u00e8tres est calibr\u00e9 selon la segmentation des encours clients \u2013 celle-ci \u00e9tant \u00e9tablie en fonction des produits distribu\u00e9s par chaque entit\u00e9 (pr\u00eats personnels, cartes de cr\u00e9dit/cr\u00e9dits renouvelables et cr\u00e9dits affect\u00e9s) \u2013 sur la base des informations historiques et en prenant en compte des \u00e9l\u00e9ments de nature prospective. Les m\u00e9thodes de calibrage des param\u00e8tres ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies en coh\u00e9rence avec celles d\u00e9ploy\u00e9es pour r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires et prudentielles (dispositif B\u00e2lois notamment).

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur un horizon de 12\u00a0mois pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gorie\u00a01 et sur toute la dur\u00e9e de vie du cr\u00e9dit pour les encours class\u00e9s en cat\u00e9gories\u00a02 et\u00a03.

\u00a0

D\u00e9pr\u00e9ciation

Les cr\u00e9ances commerciales et autres actifs financiers courants (autres que les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res) \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues en cas de d\u00e9faut de paiement sur la dur\u00e9e de vie totale de la cr\u00e9ance, en application de la m\u00e9thode simplifi\u00e9e autoris\u00e9e par la norme IFRS\u00a09. La d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une matrice de provisionnement, appliqu\u00e9e aux cr\u00e9ances \u00e9chues et non encore \u00e9chues (taux de d\u00e9pr\u00e9ciation fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s par pays et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes).

Pour les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res et les autres actifs financiers non courants \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, la d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u00e9termin\u00e9e en application de la m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rale pr\u00e9vue par IFRS\u00a09 et correspondra\u00a0:

La m\u00e9thodologie appliqu\u00e9e aux encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res est pr\u00e9cis\u00e9e en note\u00a06.5.1.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b61d851f-7722-4433-94a9-db90dc6f65a3": { "value": "
6.5.2Refinancement des encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

Le refinancement des encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res, de 5\u00a0702\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (contre 5\u00a0142\u00a0millions\u202fd\u2019euros \u00e0 fin\u202f2022), est assur\u00e9 par les sources de financement suivantes\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Emprunts obligataires\u00a0(1)

950

824

Dettes repr\u00e9sent\u00e9es par un titre (Neu CP et Neu MTN)\u00a0(2)

1\u00a0530

1\u00a0553

Emprunts bancaires\u00a0(3)

654

572

Comptes sur livret clients

276

279

Titrisation\u00a0(4)

287

297

Autres dettes de refinancement aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers

1\u00a0966

1\u00a0577

Autres

38

41

TOTAL REFINANCEMENT DES ENCOURS CLIENTS

5\u00a0702

5\u00a0142

Part \u00e0 moins d\u2019un an

3\u00a0771

3\u00a0592

Part \u00e0 plus d\u2019un an

1\u00a0931

1\u00a0550

  • Carrefour Banque a \u00e9mis en mai\u00a02023 un nouvel emprunt obligataire de 500\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 taux fixe swapp\u00e9 \u00e0 Euribor 3\u00a0mois (4\u00a0ans \u2013 \u00e9ch\u00e9ance mai\u00a02027, coupon Euribor 3\u00a0mois +\u00a095\u00a0points de base) et a proc\u00e9d\u00e9 en juin\u00a02023 au remboursement par anticipation de l\u2019emprunt obligataire de 400\u00a0millions d\u2019euros \u00e9mis en septembre\u00a02019 \u00e0 taux variable (4\u00a0ans \u2013 \u00e9ch\u00e9ance septembre\u00a02023, coupon Euribor 3\u00a0mois +\u00a065\u00a0points de base).
  • Les dettes repr\u00e9sent\u00e9es par un titre sont principalement compos\u00e9es des Negotiable EUropean Commercial Paper (Neu CP) et Negotiable EUropean Medium Term Notes (Neu MTN) \u00e9mis par Carrefour Banque.
  • Ce poste inclut principalement l\u2019op\u00e9ration de refinancement \u00e0 hauteur de 320\u00a0millions d\u2019euros aupr\u00e8s de la banque centrale europ\u00e9enne (\u00e9ch\u00e9ance mars\u00a02024) ainsi que les tirages de lignes de cr\u00e9dit r\u00e9alis\u00e9s.
  • Ce poste est relatif \u00e0 l\u2019op\u00e9ration de titrisation de cr\u00e9dit renouvelable \u00ab\u00a0Master Credit Cards Pass\u00a0\u00bb lanc\u00e9e par Carrefour Banque en novembre\u00a02013, compartiment\u00e9e et rechargeable, portant sur un encours initial titris\u00e9 de 560\u00a0millions d\u2019euros et ayant permis de lever 400\u00a0millions d\u2019euros. Ce v\u00e9hicule a \u00e9t\u00e9 conserv\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 avec un solde de 287\u00a0millions d\u2019euros.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepositsFromCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5da2abcf-8248-4f0e-af5b-9dbe98e48e42": { "value": "
7.1Immobilisations incorporelles

Principes comptables
Goodwill

Les goodwill sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03.1.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, les goodwill ne sont pas amortis et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites en note\u00a07.3.

Autres immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles sont principalement constitu\u00e9es de logiciels ainsi que d\u2019autres immobilisations incorporelles rattach\u00e9es aux magasins.

Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, et celles acquises par voie de regroupement d\u2019entreprises \u00e0 leur juste valeur (cf.\u00a0note\u00a03.1).

Logiciels (\u00e0 l\u2019exclusion des contrats SaaS)

Les co\u00fbts internes et externes directement encourus lors de l\u2019achat ou du d\u00e9veloppement de logiciels sont capitalis\u00e9s en immobilisations incorporelles, y compris les am\u00e9liorations ult\u00e9rieures, lorsqu\u2019il est probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs attribuables au Groupe. Les logiciels sont amortis lin\u00e9airement sur des dur\u00e9es allant de un \u00e0 huit ans, sauf exception.

Contrats SaaS (Software as a Service)

Un contrat SaaS permet \u00e0 une entit\u00e9 d\u2019acc\u00e9der, via une connexion Internet et pour une dur\u00e9e sp\u00e9cifi\u00e9e, \u00e0 des fonctionnalit\u00e9s logicielles h\u00e9berg\u00e9es sur une infrastructure op\u00e9r\u00e9e par un fournisseur externe. Si le Groupe ne contr\u00f4le pas une solution SaaS, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement (externes et internes) li\u00e9s sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (a) en charge quand encourus pour les co\u00fbts internes et les co\u00fbts d\u2019un int\u00e9grateur non li\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9diteur SaaS, et (b) en charge \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat SaaS pour les co\u00fbts de l\u2019\u00e9diteur SaaS ou son sous-traitant. Si le Groupe contr\u00f4le une solution SaaS, les co\u00fbts sont capitalis\u00e9s s\u2019ils satisfont les crit\u00e8res d\u2019IAS\u00a038, autrement ils sont comptabilis\u00e9s en charges quand encourus.

\u00a0

\u00a0\u00a0

Les immobilisations incorporelles du Groupe se composent principalement de goodwill, pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

retrait\u00e9 IFRS\u00a03

Goodwill

8\u00a0712

8\u00a0644

Autres immobilisations incorporelles

1\u00a0552

1\u00a0499

TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

10\u00a0264

10\u00a0143

7.1.1Goodwill

La valeur des goodwill constat\u00e9s par le Groupe fait l\u2019objet d\u2019un suivi au niveau des secteurs op\u00e9rationnels constitu\u00e9s par les pays dans lesquels le Groupe exerce ses activit\u00e9s au travers de magasins int\u00e9gr\u00e9s.

La hausse de 68\u00a0millions d\u2019euros des goodwill par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03 refl\u00e8te essentiellement un \u00e9cart de conversion favorable de 57\u00a0millions d\u2019euros suite \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re appr\u00e9ciation du r\u00e9al br\u00e9silien et du zloty polonais au cours de la p\u00e9riode. Dans une moindre mesure, elle inclut diverses acquisitions en France ainsi que l\u2019enseigne Cora en Roumanie (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.1).

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

31/12/2022

retrait\u00e9 IFRS\u00a03

Acquisitions

Cessions

D\u00e9pr\u00e9ciations

Autres mouvements

\u00c9carts de conversion

31/12/2023

France

5\u00a0184

9

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

5\u00a0193

Br\u00e9sil

1\u00a0080

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

44

1\u00a0124

Espagne

1\u00a0031

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

1\u00a0031

Belgique

950

\u2212

\u2212

(0)

\u2212

\u2212

950

Pologne

225

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

18

242

Roumanie

99

3

\u2212

\u2212

\u2212

(1)

102

Italie

69

\u2212

\u2212

(1)

\u2212

\u2212

67

Argentine

5

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

(4)

1

Fonctions\u00a0
globales

1

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

1

TOTAL

8\u00a0644

12

\u2212

(2)

\u2212

57

8\u00a0712

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03, la hausse de 649\u00a0millions\u202fd\u2019euros des goodwill par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2021 refl\u00e9tait les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

31/12/2021

Acquisitions

Cessions

D\u00e9pr\u00e9ciations

Autres mouvements

\u00c9carts de conversion

31/12/2022

retrait\u00e9 IFRS\u00a03

France

5\u00a0147

37

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

5\u00a0184

Br\u00e9sil

314

795

\u2212

\u2212

\u2212

(29)

1\u00a0080

Espagne

1\u00a0031

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

1\u00a0031

Belgique

950

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

950

Pologne

229

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

(4)

225

Roumanie

99

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

(0)

99

Italie

69

\u2212

\u2212

(1)

\u2212

\u2212

69

Argentine

8

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

(3)

5

Fonctions\u00a0
globales

1

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

1

Ta\u00efwan

147

\u2212

(147)

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

TOTAL

7\u00a0995

832

(147)

(1)

\u2212

(36)

8\u00a0644

7.1.2Autres immobilisations incorporelles

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Valeur brute

3\u00a0956

3\u00a0744

Amortissements

(2\u00a0681)

(2\u00a0510)

D\u00e9pr\u00e9ciations

(85)

(51)

Immobilisations incorporelles en cours

362

316

TOTAL AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

1\u00a0552

1\u00a0499

\u00a0

Variation des autres immobilisations incorporelles

(en millions d\u2019euros)

Valeur brute

Amortissements
\u00a0et d\u00e9pr\u00e9ciations

Valeur nette

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

3\u00a0895

(2\u00a0563)

1\u00a0333

Cession de Carrefour Ta\u00efwan\u00a0(1)

(58)

29

(28)

Acquisitions

376

\u2212

376

Autres cessions

(303)

264

(40)

Amortissements

\u2212

(247)

(247)

D\u00e9pr\u00e9ciations

\u2212

(5)

(5)

\u00c9carts de conversion

14

(15)

(1)

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(2)

105

\u2212

105

Transferts et autres mouvements

31

(25)

6

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

4\u00a0060

(2\u00a0561)

1\u00a0499

Acquisitions

385

\u2212

385

Cessions

(130)

90

(40)

Amortissements

\u2212

(255)

(255)

D\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0(3)

\u2212

(38)

(38)

\u00c9carts de conversion

(27)

20

(7)

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre, transferts et autres mouvements

30

(22)

8

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

4\u00a0318

(2\u00a0766)

1\u00a0552

  • Les montants report\u00e9s dans cette ligne correspondaient aux autres immobilisations incorporelles d\u00e9tenues par Carrefour Ta\u00efwan (activit\u00e9 abandonn\u00e9e en\u00a02022, cf.\u00a0note\u00a02.1.3) au 1er\u00a0janvier 2022. Les autres flux du tableau de variation des autres immobilisations incorporelles en\u00a02022 n\u2019incluaient donc pas les flux de Carrefour Ta\u00efwan sur l\u2019exercice. La cession de Carrefour Ta\u00efwan est intervenue le 30\u00a0juin 2023.
  • Ce poste comprenait quasi-exclusivement les immobilisations incorporelles de Grupo BIG, suite \u00e0 son int\u00e9gration le 1er\u00a0juin 2022 (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).
  • En\u00a02023, ce poste correspond \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation partielle des marques reconnues lors de l\u2019acquisition de Grupo BIG au Br\u00e9sil (cf.\u00a0note\u00a02.1.4).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_959f2b57-ecb2-4986-bc81-eff823ce80e5": { "value": "
Principes comptables
Goodwill

Les goodwill sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03.1.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, les goodwill ne sont pas amortis et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites en note\u00a07.3.

Autres immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles sont principalement constitu\u00e9es de logiciels ainsi que d\u2019autres immobilisations incorporelles rattach\u00e9es aux magasins.

Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, et celles acquises par voie de regroupement d\u2019entreprises \u00e0 leur juste valeur (cf.\u00a0note\u00a03.1).

Logiciels (\u00e0 l\u2019exclusion des contrats SaaS)

Les co\u00fbts internes et externes directement encourus lors de l\u2019achat ou du d\u00e9veloppement de logiciels sont capitalis\u00e9s en immobilisations incorporelles, y compris les am\u00e9liorations ult\u00e9rieures, lorsqu\u2019il est probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs attribuables au Groupe. Les logiciels sont amortis lin\u00e9airement sur des dur\u00e9es allant de un \u00e0 huit ans, sauf exception.

Contrats SaaS (Software as a Service)

Un contrat SaaS permet \u00e0 une entit\u00e9 d\u2019acc\u00e9der, via une connexion Internet et pour une dur\u00e9e sp\u00e9cifi\u00e9e, \u00e0 des fonctionnalit\u00e9s logicielles h\u00e9berg\u00e9es sur une infrastructure op\u00e9r\u00e9e par un fournisseur externe. Si le Groupe ne contr\u00f4le pas une solution SaaS, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement (externes et internes) li\u00e9s sont comptabilis\u00e9s de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (a) en charge quand encourus pour les co\u00fbts internes et les co\u00fbts d\u2019un int\u00e9grateur non li\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9diteur SaaS, et (b) en charge \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat SaaS pour les co\u00fbts de l\u2019\u00e9diteur SaaS ou son sous-traitant. Si le Groupe contr\u00f4le une solution SaaS, les co\u00fbts sont capitalis\u00e9s s\u2019ils satisfont les crit\u00e8res d\u2019IAS\u00a038, autrement ils sont comptabilis\u00e9s en charges quand encourus.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b09a2dc5-b87a-49b9-814e-b3a52535c348": { "value": "
7.1.1Goodwill

La valeur des goodwill constat\u00e9s par le Groupe fait l\u2019objet d\u2019un suivi au niveau des secteurs op\u00e9rationnels constitu\u00e9s par les pays dans lesquels le Groupe exerce ses activit\u00e9s au travers de magasins int\u00e9gr\u00e9s.

La hausse de 68\u00a0millions d\u2019euros des goodwill par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03 refl\u00e8te essentiellement un \u00e9cart de conversion favorable de 57\u00a0millions d\u2019euros suite \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re appr\u00e9ciation du r\u00e9al br\u00e9silien et du zloty polonais au cours de la p\u00e9riode. Dans une moindre mesure, elle inclut diverses acquisitions en France ainsi que l\u2019enseigne Cora en Roumanie (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.1).

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

31/12/2022

retrait\u00e9 IFRS\u00a03

Acquisitions

Cessions

D\u00e9pr\u00e9ciations

Autres mouvements

\u00c9carts de conversion

31/12/2023

France

5\u00a0184

9

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

5\u00a0193

Br\u00e9sil

1\u00a0080

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

44

1\u00a0124

Espagne

1\u00a0031

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

1\u00a0031

Belgique

950

\u2212

\u2212

(0)

\u2212

\u2212

950

Pologne

225

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

18

242

Roumanie

99

3

\u2212

\u2212

\u2212

(1)

102

Italie

69

\u2212

\u2212

(1)

\u2212

\u2212

67

Argentine

5

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

(4)

1

Fonctions\u00a0
globales

1

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

1

TOTAL

8\u00a0644

12

\u2212

(2)

\u2212

57

8\u00a0712

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03, la hausse de 649\u00a0millions\u202fd\u2019euros des goodwill par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2021 refl\u00e9tait les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

31/12/2021

Acquisitions

Cessions

D\u00e9pr\u00e9ciations

Autres mouvements

\u00c9carts de conversion

31/12/2022

retrait\u00e9 IFRS\u00a03

France

5\u00a0147

37

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

5\u00a0184

Br\u00e9sil

314

795

\u2212

\u2212

\u2212

(29)

1\u00a0080

Espagne

1\u00a0031

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

1\u00a0031

Belgique

950

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

950

Pologne

229

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

(4)

225

Roumanie

99

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

(0)

99

Italie

69

\u2212

\u2212

(1)

\u2212

\u2212

69

Argentine

8

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

(3)

5

Fonctions\u00a0
globales

1

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

1

Ta\u00efwan

147

\u2212

(147)

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

TOTAL

7\u00a0995

832

(147)

(1)

\u2212

(36)

8\u00a0644

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_645a5af5-694b-448c-83a6-9163a63263b3": { "value": "
7.1.2Autres immobilisations incorporelles

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Valeur brute

3\u00a0956

3\u00a0744

Amortissements

(2\u00a0681)

(2\u00a0510)

D\u00e9pr\u00e9ciations

(85)

(51)

Immobilisations incorporelles en cours

362

316

TOTAL AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

1\u00a0552

1\u00a0499

\u00a0

Variation des autres immobilisations incorporelles

(en millions d\u2019euros)

Valeur brute

Amortissements
\u00a0et d\u00e9pr\u00e9ciations

Valeur nette

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

3\u00a0895

(2\u00a0563)

1\u00a0333

Cession de Carrefour Ta\u00efwan\u00a0(1)

(58)

29

(28)

Acquisitions

376

\u2212

376

Autres cessions

(303)

264

(40)

Amortissements

\u2212

(247)

(247)

D\u00e9pr\u00e9ciations

\u2212

(5)

(5)

\u00c9carts de conversion

14

(15)

(1)

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(2)

105

\u2212

105

Transferts et autres mouvements

31

(25)

6

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

4\u00a0060

(2\u00a0561)

1\u00a0499

Acquisitions

385

\u2212

385

Cessions

(130)

90

(40)

Amortissements

\u2212

(255)

(255)

D\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0(3)

\u2212

(38)

(38)

\u00c9carts de conversion

(27)

20

(7)

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre, transferts et autres mouvements

30

(22)

8

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

4\u00a0318

(2\u00a0766)

1\u00a0552

  • Les montants report\u00e9s dans cette ligne correspondaient aux autres immobilisations incorporelles d\u00e9tenues par Carrefour Ta\u00efwan (activit\u00e9 abandonn\u00e9e en\u00a02022, cf.\u00a0note\u00a02.1.3) au 1er\u00a0janvier 2022. Les autres flux du tableau de variation des autres immobilisations incorporelles en\u00a02022 n\u2019incluaient donc pas les flux de Carrefour Ta\u00efwan sur l\u2019exercice. La cession de Carrefour Ta\u00efwan est intervenue le 30\u00a0juin 2023.
  • Ce poste comprenait quasi-exclusivement les immobilisations incorporelles de Grupo BIG, suite \u00e0 son int\u00e9gration le 1er\u00a0juin 2022 (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).
  • En\u00a02023, ce poste correspond \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation partielle des marques reconnues lors de l\u2019acquisition de Grupo BIG au Br\u00e9sil (cf.\u00a0note\u00a02.1.4).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c7694d57-41fa-4dd1-851a-b7c7e8161a7a": { "value": "

(en millions d\u2019euros)

Valeur brute

Amortissements
\u00a0et d\u00e9pr\u00e9ciations

Valeur nette

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

3\u00a0895

(2\u00a0563)

1\u00a0333

Cession de Carrefour Ta\u00efwan\u00a0(1)

(58)

29

(28)

Acquisitions

376

\u2212

376

Autres cessions

(303)

264

(40)

Amortissements

\u2212

(247)

(247)

D\u00e9pr\u00e9ciations

\u2212

(5)

(5)

\u00c9carts de conversion

14

(15)

(1)

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(2)

105

\u2212

105

Transferts et autres mouvements

31

(25)

6

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

4\u00a0060

(2\u00a0561)

1\u00a0499

Acquisitions

385

\u2212

385

Cessions

(130)

90

(40)

Amortissements

\u2212

(255)

(255)

D\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0(3)

\u2212

(38)

(38)

\u00c9carts de conversion

(27)

20

(7)

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre, transferts et autres mouvements

30

(22)

8

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

4\u00a0318

(2\u00a0766)

1\u00a0552

  • Les montants report\u00e9s dans cette ligne correspondaient aux autres immobilisations incorporelles d\u00e9tenues par Carrefour Ta\u00efwan (activit\u00e9 abandonn\u00e9e en\u00a02022, cf.\u00a0note\u00a02.1.3) au 1er\u00a0janvier 2022. Les autres flux du tableau de variation des autres immobilisations incorporelles en\u00a02022 n\u2019incluaient donc pas les flux de Carrefour Ta\u00efwan sur l\u2019exercice. La cession de Carrefour Ta\u00efwan est intervenue le 30\u00a0juin 2023.
  • Ce poste comprenait quasi-exclusivement les immobilisations incorporelles de Grupo BIG, suite \u00e0 son int\u00e9gration le 1er\u00a0juin 2022 (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).
  • En\u00a02023, ce poste correspond \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation partielle des marques reconnues lors de l\u2019acquisition de Grupo BIG au Br\u00e9sil (cf.\u00a0note\u00a02.1.4).
Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9

L\u2019amortissement des actifs commence lorsqu\u2019ils sont pr\u00eats \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9s et s\u2019arr\u00eate lors de leur cession, de leur mise au rebut ou de leur reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es.

Les terrains ne sont pas amortis. Les autres immobilisations corporelles sont amorties lin\u00e9airement, en identifiant le cas \u00e9ch\u00e9ant les principaux composants, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es suivantes\u00a0:

\u00a0

\u00a0

Constructions

  • B\u00e2timents
  • Am\u00e9nagements des sols
  • Parkings

\u00a0

40 ans

10 \u00e0 20 ans

6 \u00e0 10 ans

Mat\u00e9riels, agencements et installations

4 \u00e0 25 ans

Autres immobilisations corporelles

3 \u00e0 10 ans

\u00a0

Compte tenu de son activit\u00e9, le Groupe ne reconna\u00eet pas de valeur r\u00e9siduelle sur les immobilisations corporelles qu\u2019il utilise.

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont r\u00e9examin\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle et sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, r\u00e9vis\u00e9es de mani\u00e8re prospective conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a08 \u2013 M\u00e9thodes comptables, changements d\u2019estimations comptables et erreurs.

Dans le cadre de son plan de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 de ses activit\u00e9s, le Groupe a acquis de nouveaux types d\u2019installations \u2013 notamment des centrales photovolta\u00efques pour son autoconsommation et des installations frigorifiques beaucoup moins \u00e9missives fonctionnant au fluide naturel (CO2) \u2013 pour lesquelles le Groupe a d\u00e9fini leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 en\u00a02023.

Par ailleurs, \u00e0 la cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019\u00e9l\u00e9ments significatifs li\u00e9s au changement climatique qui conduiraient \u00e0 r\u00e9viser les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 appliqu\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a1287322-5399-4c8e-9fd0-25de738d2722": { "value": "
7.2Immobilisations corporelles
Principes comptables

Les immobilisations corporelles sont principalement constitu\u00e9es de constructions, d\u2019agencements et installations des magasins et de terrains.

Comptabilisation initiale

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u2013 Immobilisations corporelles, elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt de revient minor\u00e9 des amortissements et des pertes de valeur.\u00a0Pour les actifs n\u00e9cessitant une longue p\u00e9riode de pr\u00e9paration (actifs \u00ab\u00a0qualifi\u00e9s\u00a0\u00bb au sens de la norme IAS\u00a023 \u2013 Co\u00fbts d\u2019emprunt, qui correspondent pour le Groupe aux immeubles de placement, hypermarch\u00e9s et supermarch\u00e9s dont la dur\u00e9e de construction exc\u00e8de 1\u00a0an), le Groupe tient compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, du co\u00fbt financier support\u00e9 dans la d\u00e9termination du co\u00fbt de revient total de l\u2019actif.

Pour les immobilisations corporelles acquises par voie d\u2019\u00e9change contre un ou plusieurs actifs non mon\u00e9taires ou contre un ensemble d\u2019actifs mon\u00e9taires et non mon\u00e9taires, le co\u00fbt est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur sauf (a) si l\u2019op\u00e9ration d\u2019\u00e9change ne rev\u00eat pas de substance commerciale ou (b) s\u2019il n\u2019est possible d\u2019\u00e9valuer de mani\u00e8re fiable ni la juste valeur de l\u2019actif re\u00e7u, ni celle de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9\u00a0; dans ce cas, son co\u00fbt est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9.

Les immobilisations corporelles en cours de construction sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt diminu\u00e9 de toute perte de valeur identifi\u00e9e.

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

Valeur brute

Amortissements

D\u00e9pr\u00e9ciations

Valeur nette

Terrains

3\u00a0248

\u2212

(57)

3\u00a0190

Constructions

11\u00a0606

(6\u00a0006)

(155)

5\u00a0446

Mat\u00e9riels, agencements et installations

14\u00a0435

(11\u00a0215)

(299)

2\u00a0921

Autres immobilisations

1\u00a0002

(777)

(3)

222

Immobilisations en cours

581

\u2212

\u2212

581

TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES

30\u00a0872

(17\u00a0997)

(515)

12\u00a0360

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

31/12/2022

Valeur brute

Amortissements

D\u00e9pr\u00e9ciations

Valeur nette

Terrains

3\u00a0405

\u2212

(68)

3\u00a0336

Constructions

11\u00a0675

(5\u00a0894)

(175)

5\u00a0606

Mat\u00e9riels, agencements et installations

14\u00a0798

(11\u00a0771)

(299)

2\u00a0728

Autres immobilisations

707

(455)

(3)

249

Immobilisations en cours

692

\u2212

\u2212

692

TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES

31\u00a0277

(18\u00a0120)

(546)

12\u00a0612

\u00a0

Variation des immobilisations corporelles

(en millions d\u2019euros)

Valeur brute

Amortissements
\u00a0et d\u00e9pr\u00e9ciations

Valeur nette

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

29\u00a0600

(18\u00a0879)

10\u00a0721

Cession de Carrefour Ta\u00efwan\u00a0(1)

(1\u00a0316)

879

(437)

Acquisitions

1\u00a0504

\u2212

1\u00a0504

Autres cessions\u00a0(2)

(890)

671

(218)

Amortissements

\u2212

(1\u00a0086)

(1\u00a0086)

D\u00e9pr\u00e9ciations

\u2212

(25)

(25)

\u00c9carts de conversion

(85)

89

4

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(3)

1\u00a0967

\u2212

1\u00a0967

Transferts et autres mouvements\u00a0(4)

498

(316)

182

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

31\u00a0277

(18\u00a0666)

12\u00a0612

Acquisitions

1\u00a0461

\u2212

1\u00a0461

Cessions\u00a0(2)

(1\u00a0567)

1\u00a0132

(435)

Amortissements

\u2212

(1\u00a0100)

(1\u00a0100)

D\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0(4)

\u2212

(97)

(97)

\u00c9carts de conversion\u00a0(6)

(577)

477

(99)

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre, transferts et autres mouvements\u00a0(5)

277

(259)

17

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

30\u00a0872

(18\u00a0512)

12\u00a0360

  • Les montants report\u00e9s dans cette ligne correspondaient aux immobilisations corporelles d\u00e9tenues par Carrefour Ta\u00efwan (activit\u00e9 abandonn\u00e9e en\u00a02022, cf.\u00a0note\u00a02.1.3) au 1er\u00a0janvier 2022. Les autres flux du tableau de variation des immobilisations corporelles en\u00a02022 n\u2019incluaient donc pas les flux de Carrefour Ta\u00efwan sur l\u2019exercice. La cession de Carrefour Ta\u00efwan est intervenue le 30\u00a0juin 2023.
  • En\u00a02023, ce poste correspond principalement aux op\u00e9rations de sale & lease back de l\u2019immobilier de 5\u00a0magasins et 4\u00a0entrep\u00f4ts au Br\u00e9sil pour 220\u00a0millions\u202fd\u2019euros environ et de 6\u00a0hypermarch\u00e9s en Espagne pour 114\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a02.1.5). Ce poste comprend \u00e9galement la cession du si\u00e8ge de Carrefour Br\u00e9sil, diverses cessions de murs de magasins et terrains en France, ainsi que des mises au rebut d\u2019immobilisations corporelles totalement amorties en France.\u00a0
  • En\u00a02022, ce poste correspondait principalement aux op\u00e9rations de\u00a0sale & lease back\u00a0de l\u2019immobilier de 9\u00a0hypermarch\u00e9s et 5\u00a0supermarch\u00e9s en Espagne pour 150\u00a0millions d\u2019euros environ, \u00e0 la cession d\u2019un entrep\u00f4t dans la r\u00e9gion de Campania en Italie, ainsi qu\u2019\u00e0 diverses cessions de murs de magasins et terrains en France.
  • En\u00a02022, ce poste comprenait quasi-exclusivement les immobilisations corporelles de Grupo BIG, suite \u00e0 son int\u00e9gration le 1er\u00a0juin 2022 (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).
  • En\u00a02023, ce poste inclut la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles des 122\u00a0magasins br\u00e9siliens de Grupo BIG non rentables en cours de fermeture au 31\u00a0d\u00e9cembre pour (85)\u00a0millions d\u2019euros environ, avant leur reclassement en actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente (cf.\u00a0ci-dessous).
  • En\u00a02022 et en\u00a02023, ce poste correspond essentiellement \u00e0 l\u2019effet hyperinflation appliqu\u00e9 sur les immobilisations corporelles d\u00e9tenues en Argentine, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a029. En effet minorant, ce poste inclut \u00e9galement en\u00a02023 le reclassement des actifs des 122\u00a0magasins de Grupo BIG vers les actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente (cf.\u00a0note\u00a02.1.4).
  • En\u00a02023, les \u00e9carts de conversion refl\u00e8tent essentiellement la d\u00e9pr\u00e9ciation significative du peso argentin sur l\u2019ann\u00e9e, partiellement compens\u00e9e par la l\u00e9g\u00e8re appr\u00e9ciation du r\u00e9al br\u00e9silien.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ea606a48-551b-4e15-a1f3-e179d1cb87c2": { "value": "
Principes comptables

Les immobilisations corporelles sont principalement constitu\u00e9es de constructions, d\u2019agencements et installations des magasins et de terrains.

Comptabilisation initiale

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u2013 Immobilisations corporelles, elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt de revient minor\u00e9 des amortissements et des pertes de valeur.\u00a0Pour les actifs n\u00e9cessitant une longue p\u00e9riode de pr\u00e9paration (actifs \u00ab\u00a0qualifi\u00e9s\u00a0\u00bb au sens de la norme IAS\u00a023 \u2013 Co\u00fbts d\u2019emprunt, qui correspondent pour le Groupe aux immeubles de placement, hypermarch\u00e9s et supermarch\u00e9s dont la dur\u00e9e de construction exc\u00e8de 1\u00a0an), le Groupe tient compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, du co\u00fbt financier support\u00e9 dans la d\u00e9termination du co\u00fbt de revient total de l\u2019actif.

Pour les immobilisations corporelles acquises par voie d\u2019\u00e9change contre un ou plusieurs actifs non mon\u00e9taires ou contre un ensemble d\u2019actifs mon\u00e9taires et non mon\u00e9taires, le co\u00fbt est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur sauf (a) si l\u2019op\u00e9ration d\u2019\u00e9change ne rev\u00eat pas de substance commerciale ou (b) s\u2019il n\u2019est possible d\u2019\u00e9valuer de mani\u00e8re fiable ni la juste valeur de l\u2019actif re\u00e7u, ni celle de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9\u00a0; dans ce cas, son co\u00fbt est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9.

Les immobilisations corporelles en cours de construction sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt diminu\u00e9 de toute perte de valeur identifi\u00e9e.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d8f7d1bd-52a6-47de-a9bf-479a35ed61b2": { "value": "Pour les actifs n\u00e9cessitant une longue p\u00e9riode de pr\u00e9paration (actifs \u00ab\u00a0qualifi\u00e9s\u00a0\u00bb au sens de la norme IAS\u00a023 \u2013 Co\u00fbts d\u2019emprunt, qui correspondent pour le Groupe aux immeubles de placement, hypermarch\u00e9s et supermarch\u00e9s dont la dur\u00e9e de construction exc\u00e8de 1\u00a0an), le Groupe tient compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, du co\u00fbt financier support\u00e9 dans la d\u00e9termination du co\u00fbt de revient total de l\u2019actif.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_bc1fd60a-f22a-4fe2-8cf0-2fb12f4f91fa": { "value": "Pour les actifs n\u00e9cessitant une longue p\u00e9riode de pr\u00e9paration (actifs \u00ab\u00a0qualifi\u00e9s\u00a0\u00bb au sens de la norme IAS\u00a023 \u2013 Co\u00fbts d\u2019emprunt, qui correspondent pour le Groupe aux immeubles de placement, hypermarch\u00e9s et supermarch\u00e9s dont la dur\u00e9e de construction exc\u00e8de 1\u00a0an), le Groupe tient compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, du co\u00fbt financier support\u00e9 dans la d\u00e9termination du co\u00fbt de revient total de l\u2019actif.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_20ebdf2d-45f5-4825-87ad-caf286cf4c6b": { "value": "Les immobilisations corporelles en cours de construction sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt diminu\u00e9 de toute perte de valeur identifi\u00e9e.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForConstructionInProgressExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a0377589-5e00-4edc-85b8-355ee1b6694f": { "value": "
Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9

L\u2019amortissement des actifs commence lorsqu\u2019ils sont pr\u00eats \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9s et s\u2019arr\u00eate lors de leur cession, de leur mise au rebut ou de leur reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es.

Les terrains ne sont pas amortis. Les autres immobilisations corporelles sont amorties lin\u00e9airement, en identifiant le cas \u00e9ch\u00e9ant les principaux composants, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es suivantes\u00a0:

\u00a0

\u00a0

Constructions

  • B\u00e2timents
  • Am\u00e9nagements des sols
  • Parkings

\u00a0

40 ans

10 \u00e0 20 ans

6 \u00e0 10 ans

Mat\u00e9riels, agencements et installations

4 \u00e0 25 ans

Autres immobilisations corporelles

3 \u00e0 10 ans

\u00a0

Compte tenu de son activit\u00e9, le Groupe ne reconna\u00eet pas de valeur r\u00e9siduelle sur les immobilisations corporelles qu\u2019il utilise.

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont r\u00e9examin\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle et sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, r\u00e9vis\u00e9es de mani\u00e8re prospective conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a08 \u2013 M\u00e9thodes comptables, changements d\u2019estimations comptables et erreurs.

Dans le cadre de son plan de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 de ses activit\u00e9s, le Groupe a acquis de nouveaux types d\u2019installations \u2013 notamment des centrales photovolta\u00efques pour son autoconsommation et des installations frigorifiques beaucoup moins \u00e9missives fonctionnant au fluide naturel (CO2) \u2013 pour lesquelles le Groupe a d\u00e9fini leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 en\u00a02023.

Par ailleurs, \u00e0 la cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019\u00e9l\u00e9ments significatifs li\u00e9s au changement climatique qui conduiraient \u00e0 r\u00e9viser les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 appliqu\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_edb0ee7d-03e7-4fdf-863a-6d07cef9d615": { "value": "
Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, la recouvrabilit\u00e9 des immobilisations incorporelles et corporelles est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur des actifs individuels et/ou Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e, cat\u00e9gorie compos\u00e9e principalement de goodwill pour le Groupe.

Ce test consiste \u00e0 comparer la valeur nette comptable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs \u00e0 sa valeur recouvrable, celle-ci \u00e9tant d\u00e9finie comme la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur (diminu\u00e9e du co\u00fbt de sortie) et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de l\u2019utilisation du bien.

Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable s\u2019av\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre ces deux montants. Les pertes de valeur relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles (hors goodwill) peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement si la valeur recouvrable redevient plus \u00e9lev\u00e9e que la valeur nette comptable, dans la limite de la d\u00e9pr\u00e9ciation initialement comptabilis\u00e9e diminu\u00e9e des amortissements compl\u00e9mentaires qui auraient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.

D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations autres que les goodwill

Le niveau d\u2019analyse auquel Carrefour appr\u00e9cie la valeur recouvrable des immobilisations corporelles correspond au magasin (UGT) pour l\u2019ensemble des formats.

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la recouvrabilit\u00e9 de ses immobilisations incorporelles (autres que les goodwill) et corporelles, d\u00e8s lors qu\u2019elles pr\u00e9sentent des indices de perte de valeur\u00a0: tous les magasins enregistrant un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant amortissements n\u00e9gatif pendant deux ann\u00e9es cons\u00e9cutives (au-del\u00e0 de la phase d\u2019ouverture) sont test\u00e9s.

La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs du magasin sur une p\u00e9riode maximale de 5\u00a0ans major\u00e9e d\u2019une valeur terminale. La juste valeur est appr\u00e9ci\u00e9e au regard de transactions r\u00e9centes, de pratiques professionnelles, d\u2019expertises ind\u00e9pendantes ou de la valeur estim\u00e9e de rachat par un concurrent.

Le taux de croissance perp\u00e9tuelle et la formule du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont les m\u00eames que pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill.

D\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill

La norme IAS\u00a036 prescrit qu\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation soit r\u00e9alis\u00e9 annuellement au niveau de chaque UGT ou groupe d\u2019UGT auquel le goodwill a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9.

Tel que le pr\u00e9conise la norme IAS\u00a036, le goodwill doit \u00eatre affect\u00e9 \u00e0 chaque UGT ou \u00e0 chacun des groupes d\u2019UGT susceptible(s) de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque unit\u00e9 ou groupe d\u2019unit\u00e9s auquel le goodwill est ainsi affect\u00e9 doit repr\u00e9senter, au sein de l\u2019entit\u00e9, le niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour les besoins de gestion interne et ne doit pas \u00eatre plus grand qu\u2019un secteur d\u00e9termin\u00e9 selon la norme IFRS\u00a08 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels, avant regroupement.

Le niveau d\u2019analyse auquel le groupe Carrefour appr\u00e9cie la valeur recouvrable des goodwill correspond au pays. Ce niveau de test du goodwill est fond\u00e9 sur des crit\u00e8res tant organisationnels que strat\u00e9giques. En particulier, le fonctionnement des activit\u00e9s dans les pays (hypermarch\u00e9s, supermarch\u00e9s\u2026) s\u2019appuie sur des moyens communs (gestion des achats, syst\u00e8mes commerciaux, un si\u00e8ge par pays\u2026), qui repr\u00e9sentent une source essentielle de synergies entre les diff\u00e9rentes activit\u00e9s.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation de flux de tr\u00e9sorerie futurs sur une p\u00e9riode qui n\u2019exc\u00e8de en g\u00e9n\u00e9ral pas 5\u00a0ans avec d\u00e9termination d\u2019une valeur terminale calcul\u00e9e \u00e0 partir de l\u2019extrapolation des donn\u00e9es de la derni\u00e8re ann\u00e9e au taux de croissance perp\u00e9tuelle et l\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation sp\u00e9cifique par pays. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs retenus pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s pour l\u2019exercice 2023 ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9s \u00e0 partir des trajectoires financi\u00e8res \u00e9tablies par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du pays et valid\u00e9es par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe. Ces flux de tr\u00e9sorerie futurs prennent notamment en compte la meilleure estimation de l\u2019incidence du changement climatique \u00e0 date, notamment sur le niveau des investissements pr\u00e9vus.

Le taux d\u2019actualisation par pays correspond \u00e0 la moyenne pond\u00e9r\u00e9e du co\u00fbt des fonds propres et du co\u00fbt de l\u2019endettement calcul\u00e9 en utilisant un gearing sectoriel m\u00e9dian. Le co\u00fbt des fonds propres sp\u00e9cifique par pays est obtenu \u00e0 partir des param\u00e8tres locaux (taux sans risque, prime de march\u00e9). Le co\u00fbt de l\u2019endettement pris en consid\u00e9ration est \u00e9valu\u00e9 selon la m\u00eame logique.

La juste valeur, qui correspond au prix qui serait re\u00e7u pour la vente des activit\u00e9s du pays test\u00e9 lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9, est \u00e9valu\u00e9e sur la base de donn\u00e9es observables lorsqu\u2019il en existe (multiples de chiffre d\u2019affaires et/ou d\u2019EBITDA (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant amortissements) de transactions r\u00e9centes, offres re\u00e7ues de repreneurs potentiels, multiples de valeurs boursi\u00e8res d\u2019entreprises comparables) ou d\u2019analyses effectu\u00e9es par des experts internes ou externes.

Un test suppl\u00e9mentaire est r\u00e9alis\u00e9 lors de la cl\u00f4ture semestrielle d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Les indicateurs retenus par le Groupe sont notamment\u00a0:

Les pertes de valeur constat\u00e9es sur les goodwill sont d\u00e9finitives, y compris lorsqu\u2019elles ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es lors d\u2019un arr\u00eat\u00e9 interm\u00e9diaire.

La recouvrabilit\u00e9 du droit d\u2019utilisation est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur de l\u2019actif. Les dispositions de mise en \u0153uvre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont identiques \u00e0 celles relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles d\u00e9crites dans la note\u00a07.3.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ac42988e-c9cb-4ebd-ab5c-e3e6c0c71568": { "value": "
7.4Immeubles de placement
Principes comptables

Selon la norme IAS\u00a040 \u2013 Immeubles de placement, les immeubles de placement sont des biens immobiliers (constructions ou terrains ou les deux) d\u00e9tenus pour en retirer des loyers ou/et pour valoriser le capital. Au regard des crit\u00e8res attach\u00e9s \u00e0 cette norme, ces actifs qui g\u00e9n\u00e8rent des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants des autres actifs d\u00e9tenus par le Groupe dans le cadre de l\u2019exploitation des magasins correspondent au sein du Groupe aux galeries marchandes (ensemble de commerces et de services implant\u00e9s derri\u00e8re les lignes de caisses des magasins), en pleine propri\u00e9t\u00e9 ou copropri\u00e9t\u00e9, et dont la surface est au moins \u00e9gale \u00e0 2\u00a0500\u00a0m\u00e8tres carr\u00e9s.

Les immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt historique et amortis lin\u00e9airement sur la m\u00eame p\u00e9riode que les immobilisations corporelles de m\u00eame nature (cf.\u00a0note\u00a07.2).

Les revenus locatifs provenant des immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres revenus\u00a0\u00bb, sur une base lin\u00e9aire sur toute la dur\u00e9e de location. Les avantages consentis par le Groupe au titre d\u2019un contrat de location font partie int\u00e9grante du total net des revenus locatifs, sur toute la dur\u00e9e de location (cf.\u00a0note\u00a06.1).

La juste valeur des immeubles de placement est \u00e9valu\u00e9e une fois par an\u00a0:

Compte tenu du peu de donn\u00e9es publiques disponibles notamment en termes de taux de capitalisation, de la complexit\u00e9 des \u00e9valuations d\u2019actifs immobiliers et de l\u2019utilisation des \u00e9tats locatifs propres au Groupe, ce dernier consid\u00e8re la classification en niveau\u00a03 de la hi\u00e9rarchie de juste valeur comme la mieux adapt\u00e9e.

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Immeubles de placement (valeur brute)

493

502

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

(231)

(223)

TOTAL IMMEUBLES DE PLACEMENT

262

279

\u00a0

Variation des immeubles de placement

(en millions d\u2019euros)

Valeur nette

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

291

Cession de Carrefour Ta\u00efwan\u00a0(1)

(54)

Investissements

3

Autres cessions

(0)

Dotations aux amortissements

(12)

\u00c9carts de conversion

(0)

Transferts et autres mouvements\u00a0(2)

51

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

279

Investissements

4

Cessions

(0)

Dotations aux amortissements

(12)

\u00c9carts de conversion\u00a0(3)

(26)

Transferts et autres mouvements\u00a0(2)

18

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

262

  • Les montants report\u00e9s sur cette ligne correspondaient aux immeubles de placement d\u00e9tenus par Carrefour Ta\u00efwan (activit\u00e9 abandonn\u00e9e en\u00a02022, cf.\u00a0note\u00a02.1.3) au 1er\u00a0janvier 2022. Les autres flux du tableau de variation des immeubles de placement en\u00a02022 n\u2019incluaient donc pas les flux de Carrefour Ta\u00efwan sur l\u2019exercice. La cession de Carrefour Ta\u00efwan est intervenue le 30\u00a0juin 2023.
  • En\u00a02022 et\u00a02023, les transferts et autres mouvements correspondent principalement \u00e0 l\u2019effet hyperinflation appliqu\u00e9 sur les immeubles de placement d\u00e9tenus en Argentine, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a029.
  • Les \u00e9carts de conversion refl\u00e8tent essentiellement la d\u00e9pr\u00e9ciation significative du peso argentin en date de cl\u00f4ture, partiellement compens\u00e9e par la l\u00e9g\u00e8re appr\u00e9ciation du zloty polonais et du r\u00e9al br\u00e9silien.

\u00a0

Les produits locatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ces immeubles de placement et comptabilis\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Autres revenus\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 53\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02023 contre 45\u00a0millions\u202fd\u2019euros en\u00a02022. Les charges op\u00e9rationnelles directes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (14)\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02023 contre (11)\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02022.

La juste valeur des immeubles de placement au 31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2023 a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 691\u00a0millions\u00a0d\u2019euros contre 729\u00a0millions\u202fd\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2022 en prenant en compte le rapport d\u2019expertise ind\u00e9pendant obtenu en Argentine. Cette baisse refl\u00e8te essentiellement la d\u00e9pr\u00e9ciation significative du peso argentin en date de cl\u00f4ture, partiellement compens\u00e9e par l\u2019effet de l\u2019hyperinflation en Argentine en application de la norme IAS\u00a029.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7c3eddef-296f-468e-883b-a63a2f69e01e": { "value": "
Principes comptables

Selon la norme IAS\u00a040 \u2013 Immeubles de placement, les immeubles de placement sont des biens immobiliers (constructions ou terrains ou les deux) d\u00e9tenus pour en retirer des loyers ou/et pour valoriser le capital. Au regard des crit\u00e8res attach\u00e9s \u00e0 cette norme, ces actifs qui g\u00e9n\u00e8rent des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants des autres actifs d\u00e9tenus par le Groupe dans le cadre de l\u2019exploitation des magasins correspondent au sein du Groupe aux galeries marchandes (ensemble de commerces et de services implant\u00e9s derri\u00e8re les lignes de caisses des magasins), en pleine propri\u00e9t\u00e9 ou copropri\u00e9t\u00e9, et dont la surface est au moins \u00e9gale \u00e0 2\u00a0500\u00a0m\u00e8tres carr\u00e9s.

Les immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt historique et amortis lin\u00e9airement sur la m\u00eame p\u00e9riode que les immobilisations corporelles de m\u00eame nature (cf.\u00a0note\u00a07.2).

Les revenus locatifs provenant des immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres revenus\u00a0\u00bb, sur une base lin\u00e9aire sur toute la dur\u00e9e de location. Les avantages consentis par le Groupe au titre d\u2019un contrat de location font partie int\u00e9grante du total net des revenus locatifs, sur toute la dur\u00e9e de location (cf.\u00a0note\u00a06.1).

La juste valeur des immeubles de placement est \u00e9valu\u00e9e une fois par an\u00a0:

Compte tenu du peu de donn\u00e9es publiques disponibles notamment en termes de taux de capitalisation, de la complexit\u00e9 des \u00e9valuations d\u2019actifs immobiliers et de l\u2019utilisation des \u00e9tats locatifs propres au Groupe, ce dernier consid\u00e8re la classification en niveau\u00a03 de la hi\u00e9rarchie de juste valeur comme la mieux adapt\u00e9e.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6008853f-c103-4b46-8d66-0d548de3b67f": { "value": "

Note 8Contrats de location

Principes comptables

Les actifs pris en location correspondent\u00a0:

Depuis le 1er\u00a0janvier 2019, tous les contrats de location (hors exemptions pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a016, cf.\u00a0ci-dessous) sont comptabilis\u00e9s au bilan, par la constatation d\u2019un actif repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation du bien lou\u00e9, en contrepartie d\u2019un engagement locatif correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers \u00e0 payer sur la dur\u00e9e raisonnablement certaine de location.

Au compte de r\u00e9sultat, la norme IFRS\u00a016 pr\u00e9voit de comptabiliser une charge d\u2019amortissements en charge op\u00e9rationnelle courante et une charge d\u2019int\u00e9r\u00eats en r\u00e9sultat financier.

Au tableau des flux de tr\u00e9sorerie, les paiements locatifs, repr\u00e9sentatifs du paiement des int\u00e9r\u00eats et du remboursement de l\u2019engagement locatif, affectent les flux de financement.

Comptabilisation d\u2019un engagement locatif

Les montants pris en compte dans l\u2019\u00e9valuation initiale de l\u2019engagement locatif sont\u00a0:

L\u2019actualisation des loyers est effectu\u00e9e au taux implicite du contrat si celui-ci est facilement d\u00e9terminable et dans le cas contraire, le taux d\u2019emprunt marginal du preneur est appliqu\u00e9 (cas appliqu\u00e9 en pratique). Le taux d\u2019actualisation correspond \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance moyenne pond\u00e9r\u00e9e de remboursement de l\u2019engagement locatif.

La base des taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9e par pays \u00e0 partir d\u2019une courbe de taux sans risque et d\u2019un spread (spread unique pour toutes les filiales d\u2019un m\u00eame pays). La table de taux est mise \u00e0 jour trimestriellement pour la partie sans risque et annuellement pour le spread/rating sauf survenance d\u2019un \u00e9v\u00e9nement susceptible d\u2019avoir une incidence sur l\u2019appr\u00e9ciation du risque de cr\u00e9dit des filiales.

Cet engagement locatif est ensuite \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Le montant de l\u2019engagement locatif est susceptible d\u2019\u00eatre ajust\u00e9 en cas de modification du contrat de location, de r\u00e9estimation de la dur\u00e9e de location ainsi que pour tenir compte des variations contractuelles de loyers li\u00e9es \u00e0 l\u2019application d\u2019indices ou de taux.

Comptabilisation d\u2019un droit d\u2019utilisation

Le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, comprenant\u00a0:

Cet actif est ensuite amorti lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e de location retenue pour \u00e9valuer l\u2019engagement locatif.

La valeur de l\u2019actif est susceptible d\u2019\u00eatre ajust\u00e9e en cas de modification du contrat de location, de r\u00e9estimation de la dur\u00e9e de location ainsi que pour tenir compte des variations contractuelles de loyers li\u00e9es \u00e0 l\u2019application d\u2019indices ou de taux. Ainsi en cas de sortie avant la fin de la dur\u00e9e IFRS\u00a016, l\u2019impact de la d\u00e9comptabilisation du droit d\u2019utilisation (write-off d\u2019un actif non courant) et de l\u2019engagement locatif sera enregistr\u00e9 en r\u00e9sultat non courant.

Lorsque les contrats de location pr\u00e9voient le versement initial d\u2019un droit au bail \u00e0 l\u2019ancien locataire des locaux, le montant de ce droit sera trait\u00e9 comme une composante du droit d\u2019utilisation.

Les paiements relatifs aux contrats de courte dur\u00e9e (dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 12\u00a0mois) ou concernant les biens de faible valeur sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles courantes de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat (exemptions pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a016).

La recouvrabilit\u00e9 du droit d\u2019utilisation est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur de l\u2019actif. Les dispositions de mise en \u0153uvre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont identiques \u00e0 celles relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles d\u00e9crites dans la note\u00a07.3.

Dur\u00e9e des contrats de location

La dur\u00e9e du bail \u00e0 retenir pour d\u00e9terminer les loyers \u00e0 actualiser correspond \u00e0 la dur\u00e9e non r\u00e9siliable du contrat de location ajust\u00e9e pour tenir compte\u00a0:

Le Groupe prend en compte dans la d\u00e9termination de la dur\u00e9e raisonnablement certaine d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s\u00a0:

Comptabilisation des contrats de sous-location

Le Groupe, lorsqu\u2019il est bailleur interm\u00e9diaire comptabilise la location principale dont il est preneur et la sous-location dont il est bailleur comme deux contrats s\u00e9par\u00e9s.

Si le contrat de sous-location est class\u00e9 en location simple, le droit d\u2019utilisation provenant du contrat principal est maintenu \u00e0 l\u2019actif du bilan et les produits issus de la sous-location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat courant sur toute la dur\u00e9e du contrat de sous-location.

Si le contrat de sous-location est class\u00e9 en location financement\u00a0:

Transaction de sale & lease back

Lorsque le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une transaction de cession-bail (sale & lease back) constituant une vente selon la norme IFRS\u00a015, un droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 est comptabilis\u00e9 en proportion de la valeur comptable ant\u00e9rieure de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9 correspondant au droit d\u2019utilisation conserv\u00e9 en contrepartie d\u2019un engagement locatif, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016. Un r\u00e9sultat de cession est comptabilis\u00e9 en produits et charges non courants \u00e0 proportion des droits effectivement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acheteur\u2011bailleur.

Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 sur la base du montant brut des diff\u00e9rences temporelles imposables et d\u00e9ductibles. En date de comptabilisation initiale du droit d\u2019utilisation et de l\u2019engagement locatif, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9.

La variation des droits d\u2019utilisation de l\u2019actif et des engagements locatifs par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 refl\u00e8te principalement l\u2019int\u00e9gration de ceux comptabilis\u00e9s suite aux op\u00e9rations de sale\u00a0&\u00a0lease\u00a0back de l\u2019immobilier de 5\u00a0magasins et 4\u00a0entrep\u00f4ts au Br\u00e9sil et de 6\u00a0hypermarch\u00e9s en Espagne (cf.\u00a0note\u00a02.1.5), ainsi que l\u2019int\u00e9gration des baux de Cora en Roumanie suite \u00e0 la reprise de 19\u00a0magasins lou\u00e9s (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.1). La hausse des droits d\u2019utilisation de l\u2019actif et des engagements locatifs est partiellement compens\u00e9e par les amortissements et les paiements de loyers de l\u2019exercice.

8.1Droits d\u2019utilisation de l\u2019actif

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Valeur brute

Amortis-
sements

D\u00e9pr\u00e9-
ciations

Valeur nette

Valeur brute

Amortis-
sements

D\u00e9pr\u00e9-
ciations

Valeur nette

Terrains & constructions

8\u00a0206

(3\u00a0784)

(81)

4\u00a0342

7\u00a0154

(3\u00a0036)

(49)

4\u00a0068

\u00c9quipements

147

(24)

\u2212

123

143

(22)

\u2212

121

TOTAL DROITS D\u2019UTILISATION\u00a0
DE L\u2019ACTIF

8\u00a0354

(3\u00a0808)

(81)

4\u00a0464

7\u00a0297

(3\u00a0058)

(49)

4\u00a0190

\u00a0

Variation des droits d'utilisation de l'actif

(en millions d\u2019euros)

Valeur brute

Amortissements
\u00a0et d\u00e9pr\u00e9ciations

Valeur nette

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

7\u00a0155

(2\u00a0795)

4\u00a0361

Cession de Carrefour Ta\u00efwan\u00a0(1)

(831)

399

(432)

Augmentations\u00a0(2)

906

\u2212

906

Diminutions

(404)

222

(182)

Dotation aux amortissements

\u2212

(892)

(892)

D\u00e9pr\u00e9ciations

\u2212

(46)

(46)

\u00c9carts de conversion

(7)

(1)

(8)

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(3)

485

\u2212

485

Autres mouvements

(7)

5

(2)

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

7\u00a0297

(3\u00a0108)

4\u00a0190

Augmentations\u00a0(2)

1\u00a0336

\u2212

1\u00a0336

Diminutions

(369)

160

(210)

Dotation aux amortissements

\u2212

(928)

(928)

D\u00e9pr\u00e9ciations

\u2212

(43)

(43)

\u00c9carts de conversion\u00a0(4)

38

(5)

34

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(3)

98

3

101

Autres mouvements

(47)

31

(15)

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

8\u00a0354

(3\u00a0889)

4\u00a0464

  • En\u00a02022, les montants report\u00e9s sur cette ligne correspondaient aux droits d\u2019utilisation de l\u2019actif d\u00e9tenus par Carrefour Ta\u00efwan (activit\u00e9 abandonn\u00e9e en\u00a02022, cf.\u00a0note\u00a02.1.3) au 1er\u00a0janvier 2022. Les autres flux du tableau de variation des droits d\u2019utilisation de l\u2019actif en\u00a02022 n\u2019incluaient donc pas les flux de Carrefour Ta\u00efwan sur l\u2019exercice. La cession de Carrefour Ta\u00efwan est intervenue le 30\u00a0juin 2023.
  • En\u00a02023, les augmentations comprennent notamment les droits d\u2019utilisation de l\u2019actif comptabilis\u00e9s suite aux op\u00e9rations de sale & lease back de l\u2019immobilier de 5\u00a0magasins et 4\u00a0entrep\u00f4ts au Br\u00e9sil pour 105\u00a0millions d\u2019euros et de 6\u00a0hypermarch\u00e9s en Espagne pour 62\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a02.1.5). En\u00a02022, les augmentations \u00e9taient li\u00e9es aux op\u00e9rations de sale & lease back de 9\u00a0hypermarch\u00e9s et 5\u00a0supermarch\u00e9s en Espagne pour 44\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.
  • En\u00a02023, les variations de p\u00e9rim\u00e8tre comprennent principalement l\u2019int\u00e9gration des droits d\u2019utilisation de l\u2019actif des magasins lou\u00e9s par Cora en Roumanie pour 104\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.1). En\u00a02022, elles correspondaient principalement \u00e0 l\u2019int\u00e9gration depuis le 1er\u00a0juin 2022 des droits d\u2019utilisation de l\u2019actif des magasins lou\u00e9s par Grupo BIG (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).
  • En\u00a02023, les \u00e9carts de conversion refl\u00e8tent essentiellement l\u2019appr\u00e9ciation du r\u00e9al br\u00e9silien et du zloty polonais en date de cl\u00f4ture, partiellement compens\u00e9e par la d\u00e9pr\u00e9ciation du peso argentin.

\u00a0

8.2Engagements locatifs
Engagements locatifs par maturit\u00e9

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

\u00c0 moins d\u2019un an

1\u00a0007

955

Entre 1 et\u00a02\u00a0ans

857

794

Entre 2 et\u00a05\u00a0ans

1\u00a0510

1\u00a0432

Au-del\u00e0 de 5\u00a0ans

1\u00a0526

1\u00a0349

TOTAL ENGAGEMENTS LOCATIFS

4\u00a0901

4\u00a0530

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ac3965a5-ae03-4118-8299-9011a24b6a59": { "value": "
Principes comptables

Les actifs pris en location correspondent\u00a0:

Depuis le 1er\u00a0janvier 2019, tous les contrats de location (hors exemptions pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a016, cf.\u00a0ci-dessous) sont comptabilis\u00e9s au bilan, par la constatation d\u2019un actif repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation du bien lou\u00e9, en contrepartie d\u2019un engagement locatif correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers \u00e0 payer sur la dur\u00e9e raisonnablement certaine de location.

Au compte de r\u00e9sultat, la norme IFRS\u00a016 pr\u00e9voit de comptabiliser une charge d\u2019amortissements en charge op\u00e9rationnelle courante et une charge d\u2019int\u00e9r\u00eats en r\u00e9sultat financier.

Au tableau des flux de tr\u00e9sorerie, les paiements locatifs, repr\u00e9sentatifs du paiement des int\u00e9r\u00eats et du remboursement de l\u2019engagement locatif, affectent les flux de financement.

Comptabilisation d\u2019un engagement locatif

Les montants pris en compte dans l\u2019\u00e9valuation initiale de l\u2019engagement locatif sont\u00a0:

L\u2019actualisation des loyers est effectu\u00e9e au taux implicite du contrat si celui-ci est facilement d\u00e9terminable et dans le cas contraire, le taux d\u2019emprunt marginal du preneur est appliqu\u00e9 (cas appliqu\u00e9 en pratique). Le taux d\u2019actualisation correspond \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance moyenne pond\u00e9r\u00e9e de remboursement de l\u2019engagement locatif.

La base des taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9e par pays \u00e0 partir d\u2019une courbe de taux sans risque et d\u2019un spread (spread unique pour toutes les filiales d\u2019un m\u00eame pays). La table de taux est mise \u00e0 jour trimestriellement pour la partie sans risque et annuellement pour le spread/rating sauf survenance d\u2019un \u00e9v\u00e9nement susceptible d\u2019avoir une incidence sur l\u2019appr\u00e9ciation du risque de cr\u00e9dit des filiales.

Cet engagement locatif est ensuite \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Le montant de l\u2019engagement locatif est susceptible d\u2019\u00eatre ajust\u00e9 en cas de modification du contrat de location, de r\u00e9estimation de la dur\u00e9e de location ainsi que pour tenir compte des variations contractuelles de loyers li\u00e9es \u00e0 l\u2019application d\u2019indices ou de taux.

Comptabilisation d\u2019un droit d\u2019utilisation

Le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, comprenant\u00a0:

Cet actif est ensuite amorti lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e de location retenue pour \u00e9valuer l\u2019engagement locatif.

La valeur de l\u2019actif est susceptible d\u2019\u00eatre ajust\u00e9e en cas de modification du contrat de location, de r\u00e9estimation de la dur\u00e9e de location ainsi que pour tenir compte des variations contractuelles de loyers li\u00e9es \u00e0 l\u2019application d\u2019indices ou de taux. Ainsi en cas de sortie avant la fin de la dur\u00e9e IFRS\u00a016, l\u2019impact de la d\u00e9comptabilisation du droit d\u2019utilisation (write-off d\u2019un actif non courant) et de l\u2019engagement locatif sera enregistr\u00e9 en r\u00e9sultat non courant.

Lorsque les contrats de location pr\u00e9voient le versement initial d\u2019un droit au bail \u00e0 l\u2019ancien locataire des locaux, le montant de ce droit sera trait\u00e9 comme une composante du droit d\u2019utilisation.

Les paiements relatifs aux contrats de courte dur\u00e9e (dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 12\u00a0mois) ou concernant les biens de faible valeur sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles courantes de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat (exemptions pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a016).

La recouvrabilit\u00e9 du droit d\u2019utilisation est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur de l\u2019actif. Les dispositions de mise en \u0153uvre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont identiques \u00e0 celles relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles d\u00e9crites dans la note\u00a07.3.

Dur\u00e9e des contrats de location

La dur\u00e9e du bail \u00e0 retenir pour d\u00e9terminer les loyers \u00e0 actualiser correspond \u00e0 la dur\u00e9e non r\u00e9siliable du contrat de location ajust\u00e9e pour tenir compte\u00a0:

Le Groupe prend en compte dans la d\u00e9termination de la dur\u00e9e raisonnablement certaine d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s\u00a0:

Comptabilisation des contrats de sous-location

Le Groupe, lorsqu\u2019il est bailleur interm\u00e9diaire comptabilise la location principale dont il est preneur et la sous-location dont il est bailleur comme deux contrats s\u00e9par\u00e9s.

Si le contrat de sous-location est class\u00e9 en location simple, le droit d\u2019utilisation provenant du contrat principal est maintenu \u00e0 l\u2019actif du bilan et les produits issus de la sous-location sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat courant sur toute la dur\u00e9e du contrat de sous-location.

Si le contrat de sous-location est class\u00e9 en location financement\u00a0:

Transaction de sale & lease back

Lorsque le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une transaction de cession-bail (sale & lease back) constituant une vente selon la norme IFRS\u00a015, un droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 est comptabilis\u00e9 en proportion de la valeur comptable ant\u00e9rieure de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9 correspondant au droit d\u2019utilisation conserv\u00e9 en contrepartie d\u2019un engagement locatif, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016. Un r\u00e9sultat de cession est comptabilis\u00e9 en produits et charges non courants \u00e0 proportion des droits effectivement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acheteur\u2011bailleur.

Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 sur la base du montant brut des diff\u00e9rences temporelles imposables et d\u00e9ductibles. En date de comptabilisation initiale du droit d\u2019utilisation et de l\u2019engagement locatif, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9.

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9.1Variation des titres mis en \u00e9quivalence

La variation de ce poste se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

1\u00a0256

Acquisitions et augmentations de capital

15

Cessions

(52)

Dividendes

(76)

Quote-part de r\u00e9sultat net

50

\u00c9carts de conversion et autres mouvements

5

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

1\u00a0197

Acquisitions et augmentations de capital

2

Cessions

\u2212

Dividendes

(82)

Quote-part de r\u00e9sultat net

44

\u00c9carts de conversion et autres mouvements

(20)

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

1\u00a0142

9.2Informations sur les entreprises associ\u00e9es

Les principaux \u00e9l\u00e9ments financiers caract\u00e9ristiques des entreprises associ\u00e9es sont les suivants\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

Total bilan

Capitaux propres

Actifs non courants

Chiffre d\u2019affaires
/Revenus

R\u00e9sultat
\u00a0net

Carmila (France)

36\u00a0%

5\u00a0514

2\u00a0167

4\u00a0411

370

62

Provencia (France)

50\u00a0%

454

300

271

900

21

Market Pay (France)

35\u00a0%

494

167

358

141

(13)

Showroomprive.com (France)\u00a0(1)

9\u00a0%

448

201

224

657

0

Ulysse (Tunisie)

25\u00a0%

131

99

117

363

9

Costasol (Espagne)

34\u00a0%

106

51

54

179

9

Carrefour SA (Turquie)\u00a0(1)

32\u00a0%

385

(39)

149

962

(9)

Autres soci\u00e9t\u00e9s\u00a0(2)

N/A

998

354

556

2\u00a0174

41

  • \u00c9l\u00e9ments financiers publi\u00e9s au titre de l\u2019ann\u00e9e 2022.
  • Ligne comprenant 225\u00a0soci\u00e9t\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es individuellement comme non significatives.

\u00a0

Les deux principales valeurs des titres mis en \u00e9quivalence au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 concernent Carmila pour 707\u00a0millions d\u2019euros (754\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022) et Provencia pour 137\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (134\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022). Elles repr\u00e9sentent 74\u00a0% de la valeur totale des mises en \u00e9quivalence \u00e0 fin 2023.

Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessus correspondent aux donn\u00e9es \u00e0 100\u00a0% issues des \u00e9tats financiers des entreprises associ\u00e9es, retrait\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant afin de refl\u00e9ter les ajustements d\u2019homog\u00e9n\u00e9isation des m\u00e9thodes comptables effectu\u00e9s lors de l\u2019application de la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence (donn\u00e9es non retrait\u00e9es des ajustements de juste valeur effectu\u00e9s au moment de l\u2019acquisition ou de la perte de contr\u00f4le et de l\u2019\u00e9limination de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats d\u00e9coulant des op\u00e9rations de cession ou d\u2019acquisition d\u2019actifs r\u00e9alis\u00e9es entre le Groupe et l\u2019entreprise associ\u00e9e).

Principaux mouvements sur les titres mis en \u00e9quivalence en\u00a02023
Carmila (France)

Au cours du premier semestre 2023, Carmila a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un programme de rachat d\u2019actions suivi de leur annulation, repr\u00e9sentant environ 1,0\u00a0% du capital social. La quote-part de d\u00e9tention de Carrefour dans la soci\u00e9t\u00e9 a de ce fait augment\u00e9, passant de 36,0\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 \u00e0\u00a036,4\u00a0% au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023.

Market Pay (France)

Au cours du second semestre 2023, Market Pay a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de la FinTech polonaise Novelpay, par le biais notamment d\u2019\u00e9missions d\u2019actions nouvelles. La quote-part de d\u00e9tention de Carrefour dans la soci\u00e9t\u00e9 a de ce fait diminu\u00e9, passant de 38,6\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 \u00e0\u00a035,0\u00a0% au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023.

Showroompriv\u00e9 (France)

Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire de (7)\u00a0millions d\u2019euros des titres de Showroompriv\u00e9 a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat non courant de l\u2019exercice afin d\u2019aligner leur valeur sur le cours de bourse de la soci\u00e9t\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

Adial\u00e9a (France)

En juillet\u00a02023, la soci\u00e9t\u00e9 Adial\u00e9a a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une augmentation de capital \u00e0 laquelle Carrefour n\u2019a pas particip\u00e9. La quote-part de d\u00e9tention de Carrefour dans la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 dilu\u00e9e en cons\u00e9quence, passant de 5,0\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 \u00e0\u00a03,0\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

Les r\u00e9sultats de dilution ou de relution associ\u00e9s aux op\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9crites ne sont pas significatifs et ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat non courant conform\u00e9ment aux principes comptables du Groupe.

Focus sur Carmila

Carmila \u2013 soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la valorisation des centres commerciaux attenants aux hypermarch\u00e9s Carrefour en France, en Espagne et en Italie, cr\u00e9\u00e9e en\u00a02014 par le Groupe et ses partenaires co-investisseurs \u2013 est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la gouvernance \u00e9tablie avec les co-investisseurs conf\u00e9rant \u00e0 Carrefour une influence notable sur Carmila.

Jusqu\u2019\u00e0 sa fusion-absorption avec la soci\u00e9t\u00e9 Cardety le 12\u00a0juin 2017, la gouvernance de Carmila \u00e9tait organis\u00e9e par un pacte d\u2019associ\u00e9s entre Carrefour (qui d\u00e9tenait 42\u00a0% du capital) et d\u2019autres investisseurs institutionnels (qui d\u00e9tenaient les 58\u00a0% restants), pacte qui pr\u00e9voyait notamment la composition du Conseil d\u2019administration et listait les d\u00e9cisions requ\u00e9rant une approbation pr\u00e9alable du Conseil (avec des majorit\u00e9s simples ou qualifi\u00e9es selon l\u2019importance des sujets).

Concomitamment \u00e0 la fusion-absorption de Carmila par Cardety, les r\u00e8gles de gouvernance ont \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9es (recomposition des organes d\u2019administration et de direction, et modifications apport\u00e9es aux statuts et au r\u00e8glement int\u00e9rieur du Conseil d\u2019administration). Le Groupe consid\u00e8re que ces r\u00e8gles de gouvernance lui conf\u00e8rent une influence notable sur Carmila, qui est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Cette position repose notamment sur le fait que le groupe Carrefour ne dispose pas de la majorit\u00e9 de repr\u00e9sentants au Conseil d\u2019administration (compos\u00e9 de treize membres, dont neuf administrateurs ind\u00e9pendants de Carrefour et quatre administrateurs d\u00e9sign\u00e9s par Carrefour au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) et n\u2019est donc pas en mesure d\u2019imposer seul les d\u00e9cisions requ\u00e9rant l\u2019approbation pr\u00e9alable du Conseil, qui rel\u00e8vent pour partie des activit\u00e9s pertinentes.

Le tableau suivant r\u00e9sume les principaux \u00e9l\u00e9ments financiers au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 de l\u2019entreprise associ\u00e9e Carmila (tels que publi\u00e9s dans ses propres \u00e9tats financiers consolid\u00e9s). Le NTA EPRA (Actif Net R\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u2013 European Public Real Estate Association \u2013 hors droits excluant la juste valeur des instruments financiers et l\u2019impact des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s) de Carmila s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3\u00a0443\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

Produits (revenus locatifs)

369

357

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant ajustement de juste valeur des actifs

292

291

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel\u00a0(1)

85

298

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

9

221

Total actifs non courants\u00a0(1)

5\u00a0686

5\u00a0976

Total actifs courants

1\u00a0045

538

\u00a0 dont tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

860

357

Total passifs non courants

2\u00a0703

2\u00a0765

Total passifs courants

734

241

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu par Carrefour

36,4\u00a0%

36,0\u00a0%

Carrefour \u2013 Valeur des titres Carmila mis en \u00e9quivalence

707

754

Carrefour \u2013 Dividendes re\u00e7us de Carmila

61

52

  • Carmila ayant choisi d\u2019appliquer le mod\u00e8le de la juste valeur pour la comptabilisation des immeubles de placement, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019option pr\u00e9vue par la norme IAS\u00a040, les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessus tiennent compte des ajustements de juste valeur du patrimoine immobilier. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Carmila font par cons\u00e9quent l\u2019objet de retraitements d\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 pr\u00e9alablement \u00e0 la comptabilisation par mise en \u00e9quivalence de la participation de Carrefour dans les \u00e9tats financiers du Groupe (mod\u00e8le du co\u00fbt appliqu\u00e9 par Carrefour).

\u00a0

9.3Transactions avec les entreprises associ\u00e9es (parties li\u00e9es)

Les montants des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2023 avec les principales soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Carmila

(France)

Provencia

(France)

Market Pay (France)

Ulysse

(Tunisie)

Costasol

(Espagne)

Carrefour SA

(Turquie)

Chiffre d\u2019affaires (ventes de marchandises)

\u2212

623

\u2212

4

107

\u2212

Redevances de franchise

\u2212

8

\u2212

2

8

4

Revenus de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re\u00a0(1)

30

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

Prestations de services

19

\u2212

\u2212

\u2212

0

\u2212

Honoraires et autres charges op\u00e9rationnelles

(8)

\u2212

(120)

\u2212

(7)

\u2212

Cr\u00e9ances \u00e0 la cl\u00f4ture

7

22

2

1

20

1

Dettes \u00e0 la cl\u00f4ture

(7)

\u2212

(8)

\u2212

(8)

(1)

  • Montants pr\u00e9sent\u00e9s avant \u00e9limination de la quote-part correspondant \u00e0 la participation d\u00e9tenue par le Groupe dans l\u2019entreprise associ\u00e9e concern\u00e9e.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9641e2a9-f6ff-4171-8b17-b71a05b59231": { "value": "
9.2Informations sur les entreprises associ\u00e9es

Les principaux \u00e9l\u00e9ments financiers caract\u00e9ristiques des entreprises associ\u00e9es sont les suivants\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

Total bilan

Capitaux propres

Actifs non courants

Chiffre d\u2019affaires
/Revenus

R\u00e9sultat
\u00a0net

Carmila (France)

36\u00a0%

5\u00a0514

2\u00a0167

4\u00a0411

370

62

Provencia (France)

50\u00a0%

454

300

271

900

21

Market Pay (France)

35\u00a0%

494

167

358

141

(13)

Showroomprive.com (France)\u00a0(1)

9\u00a0%

448

201

224

657

0

Ulysse (Tunisie)

25\u00a0%

131

99

117

363

9

Costasol (Espagne)

34\u00a0%

106

51

54

179

9

Carrefour SA (Turquie)\u00a0(1)

32\u00a0%

385

(39)

149

962

(9)

Autres soci\u00e9t\u00e9s\u00a0(2)

N/A

998

354

556

2\u00a0174

41

  • \u00c9l\u00e9ments financiers publi\u00e9s au titre de l\u2019ann\u00e9e 2022.
  • Ligne comprenant 225\u00a0soci\u00e9t\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es individuellement comme non significatives.

\u00a0

Les deux principales valeurs des titres mis en \u00e9quivalence au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 concernent Carmila pour 707\u00a0millions d\u2019euros (754\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022) et Provencia pour 137\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (134\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022). Elles repr\u00e9sentent 74\u00a0% de la valeur totale des mises en \u00e9quivalence \u00e0 fin 2023.

Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessus correspondent aux donn\u00e9es \u00e0 100\u00a0% issues des \u00e9tats financiers des entreprises associ\u00e9es, retrait\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant afin de refl\u00e9ter les ajustements d\u2019homog\u00e9n\u00e9isation des m\u00e9thodes comptables effectu\u00e9s lors de l\u2019application de la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence (donn\u00e9es non retrait\u00e9es des ajustements de juste valeur effectu\u00e9s au moment de l\u2019acquisition ou de la perte de contr\u00f4le et de l\u2019\u00e9limination de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats d\u00e9coulant des op\u00e9rations de cession ou d\u2019acquisition d\u2019actifs r\u00e9alis\u00e9es entre le Groupe et l\u2019entreprise associ\u00e9e).

Principaux mouvements sur les titres mis en \u00e9quivalence en\u00a02023
Carmila (France)

Au cours du premier semestre 2023, Carmila a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un programme de rachat d\u2019actions suivi de leur annulation, repr\u00e9sentant environ 1,0\u00a0% du capital social. La quote-part de d\u00e9tention de Carrefour dans la soci\u00e9t\u00e9 a de ce fait augment\u00e9, passant de 36,0\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 \u00e0\u00a036,4\u00a0% au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023.

Market Pay (France)

Au cours du second semestre 2023, Market Pay a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de la FinTech polonaise Novelpay, par le biais notamment d\u2019\u00e9missions d\u2019actions nouvelles. La quote-part de d\u00e9tention de Carrefour dans la soci\u00e9t\u00e9 a de ce fait diminu\u00e9, passant de 38,6\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 \u00e0\u00a035,0\u00a0% au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023.

Showroompriv\u00e9 (France)

Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire de (7)\u00a0millions d\u2019euros des titres de Showroompriv\u00e9 a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat non courant de l\u2019exercice afin d\u2019aligner leur valeur sur le cours de bourse de la soci\u00e9t\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

Adial\u00e9a (France)

En juillet\u00a02023, la soci\u00e9t\u00e9 Adial\u00e9a a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une augmentation de capital \u00e0 laquelle Carrefour n\u2019a pas particip\u00e9. La quote-part de d\u00e9tention de Carrefour dans la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 dilu\u00e9e en cons\u00e9quence, passant de 5,0\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 \u00e0\u00a03,0\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

Les r\u00e9sultats de dilution ou de relution associ\u00e9s aux op\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9crites ne sont pas significatifs et ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat non courant conform\u00e9ment aux principes comptables du Groupe.

Focus sur Carmila

Carmila \u2013 soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la valorisation des centres commerciaux attenants aux hypermarch\u00e9s Carrefour en France, en Espagne et en Italie, cr\u00e9\u00e9e en\u00a02014 par le Groupe et ses partenaires co-investisseurs \u2013 est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la gouvernance \u00e9tablie avec les co-investisseurs conf\u00e9rant \u00e0 Carrefour une influence notable sur Carmila.

Jusqu\u2019\u00e0 sa fusion-absorption avec la soci\u00e9t\u00e9 Cardety le 12\u00a0juin 2017, la gouvernance de Carmila \u00e9tait organis\u00e9e par un pacte d\u2019associ\u00e9s entre Carrefour (qui d\u00e9tenait 42\u00a0% du capital) et d\u2019autres investisseurs institutionnels (qui d\u00e9tenaient les 58\u00a0% restants), pacte qui pr\u00e9voyait notamment la composition du Conseil d\u2019administration et listait les d\u00e9cisions requ\u00e9rant une approbation pr\u00e9alable du Conseil (avec des majorit\u00e9s simples ou qualifi\u00e9es selon l\u2019importance des sujets).

Concomitamment \u00e0 la fusion-absorption de Carmila par Cardety, les r\u00e8gles de gouvernance ont \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9es (recomposition des organes d\u2019administration et de direction, et modifications apport\u00e9es aux statuts et au r\u00e8glement int\u00e9rieur du Conseil d\u2019administration). Le Groupe consid\u00e8re que ces r\u00e8gles de gouvernance lui conf\u00e8rent une influence notable sur Carmila, qui est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Cette position repose notamment sur le fait que le groupe Carrefour ne dispose pas de la majorit\u00e9 de repr\u00e9sentants au Conseil d\u2019administration (compos\u00e9 de treize membres, dont neuf administrateurs ind\u00e9pendants de Carrefour et quatre administrateurs d\u00e9sign\u00e9s par Carrefour au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) et n\u2019est donc pas en mesure d\u2019imposer seul les d\u00e9cisions requ\u00e9rant l\u2019approbation pr\u00e9alable du Conseil, qui rel\u00e8vent pour partie des activit\u00e9s pertinentes.

Le tableau suivant r\u00e9sume les principaux \u00e9l\u00e9ments financiers au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 de l\u2019entreprise associ\u00e9e Carmila (tels que publi\u00e9s dans ses propres \u00e9tats financiers consolid\u00e9s). Le NTA EPRA (Actif Net R\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u2013 European Public Real Estate Association \u2013 hors droits excluant la juste valeur des instruments financiers et l\u2019impact des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s) de Carmila s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3\u00a0443\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

Produits (revenus locatifs)

369

357

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant ajustement de juste valeur des actifs

292

291

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel\u00a0(1)

85

298

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

9

221

Total actifs non courants\u00a0(1)

5\u00a0686

5\u00a0976

Total actifs courants

1\u00a0045

538

\u00a0 dont tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

860

357

Total passifs non courants

2\u00a0703

2\u00a0765

Total passifs courants

734

241

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu par Carrefour

36,4\u00a0%

36,0\u00a0%

Carrefour \u2013 Valeur des titres Carmila mis en \u00e9quivalence

707

754

Carrefour \u2013 Dividendes re\u00e7us de Carmila

61

52

  • Carmila ayant choisi d\u2019appliquer le mod\u00e8le de la juste valeur pour la comptabilisation des immeubles de placement, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019option pr\u00e9vue par la norme IAS\u00a040, les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessus tiennent compte des ajustements de juste valeur du patrimoine immobilier. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Carmila font par cons\u00e9quent l\u2019objet de retraitements d\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 pr\u00e9alablement \u00e0 la comptabilisation par mise en \u00e9quivalence de la participation de Carrefour dans les \u00e9tats financiers du Groupe (mod\u00e8le du co\u00fbt appliqu\u00e9 par Carrefour).

\u00a0

9.3Transactions avec les entreprises associ\u00e9es (parties li\u00e9es)

Les montants des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2023 avec les principales soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Carmila

(France)

Provencia

(France)

Market Pay (France)

Ulysse

(Tunisie)

Costasol

(Espagne)

Carrefour SA

(Turquie)

Chiffre d\u2019affaires (ventes de marchandises)

\u2212

623

\u2212

4

107

\u2212

Redevances de franchise

\u2212

8

\u2212

2

8

4

Revenus de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re\u00a0(1)

30

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

Prestations de services

19

\u2212

\u2212

\u2212

0

\u2212

Honoraires et autres charges op\u00e9rationnelles

(8)

\u2212

(120)

\u2212

(7)

\u2212

Cr\u00e9ances \u00e0 la cl\u00f4ture

7

22

2

1

20

1

Dettes \u00e0 la cl\u00f4ture

(7)

\u2212

(8)

\u2212

(8)

(1)

  • Montants pr\u00e9sent\u00e9s avant \u00e9limination de la quote-part correspondant \u00e0 la participation d\u00e9tenue par le Groupe dans l\u2019entreprise associ\u00e9e concern\u00e9e.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_fbd90d48-36f8-4382-9af6-235d926ffec9": { "value": "
9.3Transactions avec les entreprises associ\u00e9es (parties li\u00e9es)

Les montants des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2023 avec les principales soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Carmila

(France)

Provencia

(France)

Market Pay (France)

Ulysse

(Tunisie)

Costasol

(Espagne)

Carrefour SA

(Turquie)

Chiffre d\u2019affaires (ventes de marchandises)

\u2212

623

\u2212

4

107

\u2212

Redevances de franchise

\u2212

8

\u2212

2

8

4

Revenus de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re\u00a0(1)

30

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

Prestations de services

19

\u2212

\u2212

\u2212

0

\u2212

Honoraires et autres charges op\u00e9rationnelles

(8)

\u2212

(120)

\u2212

(7)

\u2212

Cr\u00e9ances \u00e0 la cl\u00f4ture

7

22

2

1

20

1

Dettes \u00e0 la cl\u00f4ture

(7)

\u2212

(8)

\u2212

(8)

(1)

  • Montants pr\u00e9sent\u00e9s avant \u00e9limination de la quote-part correspondant \u00e0 la participation d\u00e9tenue par le Groupe dans l\u2019entreprise associ\u00e9e concern\u00e9e.
12.3R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants (parties li\u00e9es)

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e par le groupe Carrefour au cours de l\u2019exercice aux principaux dirigeants du Groupe.

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

R\u00e9mun\u00e9ration fixe au titre de l\u2019exercice

8,2

8,6

R\u00e9mun\u00e9ration variable relative \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente

8,3

8,1

Avantages en nature logement et v\u00e9hicule

0,7

0,6

R\u00e9mun\u00e9ration totale vers\u00e9e

17,2

17,4

Charges patronales

6,8

6,2

Indemnit\u00e9s de fin de mandat

\u2212

\u2212

\u00a0

Les autres avantages accord\u00e9s sont les suivants\u00a0:

La r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e en\u00a02023 aux membres du Conseil d\u2019administration \u00e0 raison de leurs mandats s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,1\u00a0million d\u2019euros (1,1\u00a0million d\u2019euros en\u00a02022).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1ff0fa71-63c0-4373-82fe-dcb705272c34": { "value": "

Note 10Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats

Principes comptables

La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle int\u00e8gre le montant comptabilis\u00e9 en France au titre de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE), dans la mesure o\u00f9 le Groupe consid\u00e8re que cette derni\u00e8re r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat donn\u00e9e par la norme IAS\u00a012 \u2013 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existant entre la valeur comptable des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9 et leur valeur fiscale (sauf cas particuliers pr\u00e9vus par la norme IAS\u00a012), ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables. L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est faite en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en actifs et passifs non courants.

La recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est appr\u00e9ci\u00e9e par entit\u00e9 fiscale, en prenant en compte les estimations de r\u00e9sultat fiscal futur d\u00e9riv\u00e9es du plan strat\u00e9gique de chaque pays (\u00e9tabli selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites en note\u00a07.3) et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs existant \u00e0 la cl\u00f4ture. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs dont la recouvrabilit\u00e9 n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme probable font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.

10.1Charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

Imp\u00f4ts exigibles (y compris provisions)

(341)

(362)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

(98)

(46)

TOTAL IMP\u00d4TS SUR LES R\u00c9SULTATS

(439)

(408)

Rapprochement du taux d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et du taux d\u2019imp\u00f4t effectif

L\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique pour 2023 et\u00a02022 est calcul\u00e9 sur la base du r\u00e9sultat consolid\u00e9 avant imp\u00f4t auquel est appliqu\u00e9 le taux d\u2019imp\u00f4t en vigueur en France. Pour l\u2019exercice 2023, il correspond \u00e0 une charge de (346)\u00a0millions d\u2019euros, qui se rapproche de la charge nette de (439)\u00a0millions d\u2019euros effectivement comptabilis\u00e9e comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

1\u00a0339

1\u00a0973

Taux d\u2019imposition l\u00e9gal en France

25,83\u00a0%

25,83\u00a0%

Charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique

(346)

(510)

\u00c9l\u00e9ments de rapprochement avec le taux effectif\u00a0:

\u00a0

\u00a0

  • Effet des diff\u00e9rences entre le taux d\u2019imposition l\u00e9gal en France et le taux d\u2019imposition des filiales \u00e9trang\u00e8res

(7)

(51)

  • Effet des changements de taux d\u2019imposition applicables

\u2212

0

  • Imp\u00f4ts et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts non assis sur le r\u00e9sultat fiscal\u00a0(1)

97

129

  • Effet imp\u00f4t sur les diff\u00e9rences permanentes\u00a0(2)

(43)

53

  • Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs reconnus sur diff\u00e9rences temporelles et d\u00e9ficits reportables n\u00e9s au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs\u00a0(3)

7

33

  • Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus sur diff\u00e9rences temporelles et d\u00e9ficits reportables n\u00e9s au cours de l\u2019exercice\u00a0(4)

(153)

(71)

  • D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts reconnus au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs\u00a0(4)

(5)

(4)

  • Effet imp\u00f4t sur la quote-part dans le r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

11

13

  • Autres diff\u00e9rences

(2)

(1)

TOTAL IMP\u00d4TS SUR LES R\u00c9SULTATS

(439)

(408)

Taux Effectif d\u2019Imp\u00f4t (TEI)

32,8\u00a0%

20,7\u00a0%

  • Le montant d\u2019imp\u00f4ts non assis sur le r\u00e9sultat tient notamment compte de la CVAE nette du produit d\u2019imp\u00f4t associ\u00e9, qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (19)\u00a0millions\u00a0d\u2019euros en\u00a02023 ((37)\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02022) en baisse suite \u00e0 la r\u00e9duction de moiti\u00e9 du taux appliqu\u00e9, des retenues \u00e0 la source, des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts, ainsi que de l\u2019\u00e9volution des provisions pour risques fiscaux. En\u00a02022, il int\u00e9grait aussi un produit de 52\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9cision de la Cour Supr\u00eame br\u00e9silienne de ne pas taxer certains cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts.
  • En\u00a02023 et en\u00a02022, ce poste comprend l\u2019\u00e9conomie d\u2019imp\u00f4t li\u00e9e aux int\u00e9r\u00eats notionnels vers\u00e9s par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o, en baisse importante suite \u00e0 la diminution significative du montant vers\u00e9 en\u00a02023.
  • Par ailleurs, ce poste comprend \u00e9galement en\u00a02023 des charges non d\u00e9ductibles li\u00e9es \u00e0 des cessions de titres de participation en France ainsi que des pertes encourues lors de la conversion de magasins Grupo BIG au Br\u00e9sil.
  • En\u00a02022, le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs relatifs \u00e0 des exercices ant\u00e9rieurs reconnus se rapportait principalement \u00e0 la France et au Br\u00e9sil.
  • En\u00a02023, les non-reconnaissances et d\u00e9pr\u00e9ciations ont principalement \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es chez Grupo BIG au Br\u00e9sil, en Italie, en Belgique et chez Carrefour Banque en France. En\u00a02022, elles concernaient dans une moindre mesure Grupo BIG au Br\u00e9sil, l\u2019Italie et la Belgique.
10.2Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs

Le Groupe pr\u00e9sente une position nette d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs de 95\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, contre 110\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03.

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022
\u00a0retrait\u00e9 IFRS\u00a03\u00a0(1)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (IDA)

395

475

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (IDP)

(300)

(365)

IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S ACTIFS NETS

95

110

  • Cf.\u00a0note\u00a04.

Les principales natures d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

31/12/2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03
\u00a0& IAS\u00a012\u00a0(1)(2)

Variations

\u00a0

Produit/
(charge) d\u2019imp\u00f4ts
\u00a0diff\u00e9r\u00e9s

Imp\u00f4t sur
\u00a0les autres
\u00a0\u00e9l\u00e9ments
\u00a0du r\u00e9sultat
\u00a0global (OCI)

P\u00e9rim\u00e8tre,
\u00a0\u00e9carts de conversion
\u00a0et autres variations\u00a0(3)

31/12/2023

D\u00e9ficits reportables\u00a0(4)

1\u00a0483

44

\u2212

20

1\u00a0548

Engagements locatifs et provisions pour co\u00fbts de remise en \u00e9tat\u00a0(2)

1\u00a0200

73

\u2212

15

1\u00a0288

Provisions non d\u00e9ductibles\u00a0(1)

1\u00a0029

(80)

9

67

1\u00a0026

Goodwill (fonds de commerce) amortissables fiscalement\u00a0(1)

343

63

\u2212

0

407

Stocks

129

3

\u2212

(11)

121

Instruments financiers

14

(8)

2

21

29

Autres diff\u00e9rences temporelles\u00a0(2)

284

(10)

(0)

(86)

186

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs avant compensation

4\u00a0483

85

11

27

4\u00a0605

Incidence de la compensation IDA-IDP\u00a0(1)\u00a0(2)

(1\u00a0912)

(46)

8

3

(1\u00a0947)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs apr\u00e8s compensation

2\u00a0571

39

19

30

2\u00a0659

D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

(2\u00a0097)

(118)

(2)

(48)

(2\u00a0264)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs nets

475

(79)

18

(18)

395

Droits d\u2019utilisation de l\u2019actif et cr\u00e9ances de sous-location financi\u00e8re\u00a0(2)

(1\u00a0129)

(45)

\u2212

(15)

(1\u00a0188)

Immobilisations corporelles

(424)

(47)

\u2212

79

(391)

Provisions r\u00e9glement\u00e9es

(257)

10

\u2212

(0)

(247)

Goodwill (fonds de commerce) amortissables fiscalement

(113)

\u2212

\u2212

(5)

(118)

Instruments financiers

(60)

14

32

0

(14)

Autres diff\u00e9rences temporelles

(294)

2

(0)

2

(290)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs avant compensation

(2\u00a0277)

(65)

31

63

(2\u00a0247)

Incidence de la compensation IDA-IDP\u00a0(1)\u00a0(2)

1\u00a0912

46

(8)

(3)

1\u00a0947

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs apr\u00e8s compensation

(365)

(19)

23

61

(300)

IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS

110

(98)

40

42

95

  • Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s \u00e0 hauteur de (1)\u00a0million d\u2019euros en net de mani\u00e8re r\u00e9trospective dans le bilan d\u2019ouverture de Grupo BIG en contrepartie du goodwill en conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a03 (cf.\u00a0note\u00a04).
  • Conform\u00e9ment aux amendements IAS\u00a012 \u2013 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et des passifs r\u00e9sultant d\u2019une m\u00eame transaction sont pr\u00e9sent\u00e9s avant compensation. La d\u00e9compensation pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus concerne les droits d\u2019utilisation de l\u2019actif ainsi que les engagements locatifs et provisions pour co\u00fbts de remise en \u00e9tat associ\u00e9s.
  • Cette colonne int\u00e8gre \u00e0 l\u2019actif des reclassements au Br\u00e9sil de la ligne \u00ab\u00a0Autres diff\u00e9rences temporelles\u00a0\u00bb vers les lignes \u00ab\u00a0Provisions non d\u00e9ductibles\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb.
  • Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs relatifs aux d\u00e9ficits reportables concerne tr\u00e8s majoritairement le Br\u00e9sil et l\u2019Italie.

\u00a0

10.3Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s

Le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 \u00e0\u00a02\u00a0264\u00a0millions d\u2019euros (contre 2\u00a0097\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022), dont 1\u00a0481\u00a0millions d\u2019euros d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur d\u00e9ficits reportables (contre 1\u00a0282\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022) et 784\u00a0millions\u00a0d\u2019euros d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur diff\u00e9rences temporelles (contre 816\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_70331c9e-5cf8-444d-ba0a-901d0160bccc": { "value": "
Principes comptables

La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle int\u00e8gre le montant comptabilis\u00e9 en France au titre de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE), dans la mesure o\u00f9 le Groupe consid\u00e8re que cette derni\u00e8re r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat donn\u00e9e par la norme IAS\u00a012 \u2013 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existant entre la valeur comptable des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9 et leur valeur fiscale (sauf cas particuliers pr\u00e9vus par la norme IAS\u00a012), ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables. L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est faite en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en actifs et passifs non courants.

La recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est appr\u00e9ci\u00e9e par entit\u00e9 fiscale, en prenant en compte les estimations de r\u00e9sultat fiscal futur d\u00e9riv\u00e9es du plan strat\u00e9gique de chaque pays (\u00e9tabli selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites en note\u00a07.3) et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs existant \u00e0 la cl\u00f4ture. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs dont la recouvrabilit\u00e9 n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme probable font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ffb0955f-3658-4749-ac7f-111fd0beccc5": { "value": "
Principes comptables

La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle int\u00e8gre le montant comptabilis\u00e9 en France au titre de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE), dans la mesure o\u00f9 le Groupe consid\u00e8re que cette derni\u00e8re r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat donn\u00e9e par la norme IAS\u00a012 \u2013 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existant entre la valeur comptable des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9 et leur valeur fiscale (sauf cas particuliers pr\u00e9vus par la norme IAS\u00a012), ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables. L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est faite en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en actifs et passifs non courants.

La recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est appr\u00e9ci\u00e9e par entit\u00e9 fiscale, en prenant en compte les estimations de r\u00e9sultat fiscal futur d\u00e9riv\u00e9es du plan strat\u00e9gique de chaque pays (\u00e9tabli selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites en note\u00a07.3) et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs existant \u00e0 la cl\u00f4ture. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs dont la recouvrabilit\u00e9 n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme probable font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.

10.2Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs

Le Groupe pr\u00e9sente une position nette d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs de 95\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, contre 110\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03.

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022
\u00a0retrait\u00e9 IFRS\u00a03\u00a0(1)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (IDA)

395

475

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (IDP)

(300)

(365)

IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S ACTIFS NETS

95

110

  • Cf.\u00a0note\u00a04.

Les principales natures d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

31/12/2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03
\u00a0& IAS\u00a012\u00a0(1)(2)

Variations

\u00a0

Produit/
(charge) d\u2019imp\u00f4ts
\u00a0diff\u00e9r\u00e9s

Imp\u00f4t sur
\u00a0les autres
\u00a0\u00e9l\u00e9ments
\u00a0du r\u00e9sultat
\u00a0global (OCI)

P\u00e9rim\u00e8tre,
\u00a0\u00e9carts de conversion
\u00a0et autres variations\u00a0(3)

31/12/2023

D\u00e9ficits reportables\u00a0(4)

1\u00a0483

44

\u2212

20

1\u00a0548

Engagements locatifs et provisions pour co\u00fbts de remise en \u00e9tat\u00a0(2)

1\u00a0200

73

\u2212

15

1\u00a0288

Provisions non d\u00e9ductibles\u00a0(1)

1\u00a0029

(80)

9

67

1\u00a0026

Goodwill (fonds de commerce) amortissables fiscalement\u00a0(1)

343

63

\u2212

0

407

Stocks

129

3

\u2212

(11)

121

Instruments financiers

14

(8)

2

21

29

Autres diff\u00e9rences temporelles\u00a0(2)

284

(10)

(0)

(86)

186

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs avant compensation

4\u00a0483

85

11

27

4\u00a0605

Incidence de la compensation IDA-IDP\u00a0(1)\u00a0(2)

(1\u00a0912)

(46)

8

3

(1\u00a0947)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs apr\u00e8s compensation

2\u00a0571

39

19

30

2\u00a0659

D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

(2\u00a0097)

(118)

(2)

(48)

(2\u00a0264)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs nets

475

(79)

18

(18)

395

Droits d\u2019utilisation de l\u2019actif et cr\u00e9ances de sous-location financi\u00e8re\u00a0(2)

(1\u00a0129)

(45)

\u2212

(15)

(1\u00a0188)

Immobilisations corporelles

(424)

(47)

\u2212

79

(391)

Provisions r\u00e9glement\u00e9es

(257)

10

\u2212

(0)

(247)

Goodwill (fonds de commerce) amortissables fiscalement

(113)

\u2212

\u2212

(5)

(118)

Instruments financiers

(60)

14

32

0

(14)

Autres diff\u00e9rences temporelles

(294)

2

(0)

2

(290)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs avant compensation

(2\u00a0277)

(65)

31

63

(2\u00a0247)

Incidence de la compensation IDA-IDP\u00a0(1)\u00a0(2)

1\u00a0912

46

(8)

(3)

1\u00a0947

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs apr\u00e8s compensation

(365)

(19)

23

61

(300)

IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS

110

(98)

40

42

95

  • Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s \u00e0 hauteur de (1)\u00a0million d\u2019euros en net de mani\u00e8re r\u00e9trospective dans le bilan d\u2019ouverture de Grupo BIG en contrepartie du goodwill en conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a03 (cf.\u00a0note\u00a04).
  • Conform\u00e9ment aux amendements IAS\u00a012 \u2013 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et des passifs r\u00e9sultant d\u2019une m\u00eame transaction sont pr\u00e9sent\u00e9s avant compensation. La d\u00e9compensation pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus concerne les droits d\u2019utilisation de l\u2019actif ainsi que les engagements locatifs et provisions pour co\u00fbts de remise en \u00e9tat associ\u00e9s.
  • Cette colonne int\u00e8gre \u00e0 l\u2019actif des reclassements au Br\u00e9sil de la ligne \u00ab\u00a0Autres diff\u00e9rences temporelles\u00a0\u00bb vers les lignes \u00ab\u00a0Provisions non d\u00e9ductibles\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb.
  • Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs relatifs aux d\u00e9ficits reportables concerne tr\u00e8s majoritairement le Br\u00e9sil et l\u2019Italie.

\u00a0

10.3Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s

Le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 \u00e0\u00a02\u00a0264\u00a0millions d\u2019euros (contre 2\u00a0097\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022), dont 1\u00a0481\u00a0millions d\u2019euros d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur d\u00e9ficits reportables (contre 1\u00a0282\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022) et 784\u00a0millions\u00a0d\u2019euros d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur diff\u00e9rences temporelles (contre 816\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_473d62f8-f2b3-4374-9e17-7d684116fc82": { "value": "
Principes comptables

La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle int\u00e8gre le montant comptabilis\u00e9 en France au titre de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE), dans la mesure o\u00f9 le Groupe consid\u00e8re que cette derni\u00e8re r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat donn\u00e9e par la norme IAS\u00a012 \u2013 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existant entre la valeur comptable des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9 et leur valeur fiscale (sauf cas particuliers pr\u00e9vus par la norme IAS\u00a012), ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables. L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est faite en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en actifs et passifs non courants.

La recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est appr\u00e9ci\u00e9e par entit\u00e9 fiscale, en prenant en compte les estimations de r\u00e9sultat fiscal futur d\u00e9riv\u00e9es du plan strat\u00e9gique de chaque pays (\u00e9tabli selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites en note\u00a07.3) et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs existant \u00e0 la cl\u00f4ture. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs dont la recouvrabilit\u00e9 n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme probable font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0a1d079f-f1df-4897-b603-e4700c4c3232": { "value": "
Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037 \u2013 Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels, les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019\u00e0 la date de cl\u00f4ture le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite qui r\u00e9sulte d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable et dont il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation. Cette obligation peut \u00eatre d\u2019ordre l\u00e9gal, r\u00e9glementaire ou contractuel, voire implicite. Ces provisions sont estim\u00e9es selon leur nature en tenant compte des hypoth\u00e8ses les plus probables. Les montants sont actualis\u00e9s lorsque l\u2019effet du passage du temps est significatif.

Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s et correspondent \u00e0\u00a0:

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6d1bb3c2-3e3b-48de-b248-f35871282974": { "value": "Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s et correspondent \u00e0\u00a0:
11.3Passifs \u00e9ventuels

Le Groupe n\u2019a connaissance d\u2019aucun passif \u00e9ventuel risquant d\u2019affecter significativement et avec une probabilit\u00e9 s\u00e9rieuse, les r\u00e9sultats, la situation financi\u00e8re, le patrimoine ou l\u2019activit\u00e9 du Groupe.

Au Br\u00e9sil, compte tenu de\u00a0la complexit\u00e9 de la l\u00e9gislation fiscale, en particulier pour les soci\u00e9t\u00e9s de distribution, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des risques fiscaux pour lesquels\u00a0une sortie de tr\u00e9sorerie est jug\u00e9e non probable\u00a0par le Groupe et ses conseils, repr\u00e9sentant une exposition totale de\u00a02,1\u00a0milliards\u00a0d\u2019euros\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (hausse de 0,4\u00a0milliard d\u2019euros environ par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, notamment li\u00e9e \u00e0 l\u2019extension \u00e0 de nouveaux exercices de redressements notifi\u00e9s sur des exercices ant\u00e9rieurs et \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re appr\u00e9ciation du r\u00e9al). Le principal risque fiscal concerne la d\u00e9ductibilit\u00e9 de l\u2019amortissement fiscal du goodwill reconnu lors de l\u2019acquisition d\u2019Atacad\u00e3o en\u00a02007\u00a0pour un montant total de 616\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (frais compris) au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023. \u00c0 ce jour, la sortie de ressource est toujours consid\u00e9r\u00e9e comme non probable par le Groupe.

Les enqu\u00eates ouvertes depuis 2018 par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise sur les rapprochements \u00e0 l\u2019achat dans le secteur de la grande distribution \u00e0 dominante alimentaire sont toujours pendantes.

\u00c0 l\u2019instar d\u2019une centaine d\u2019entreprises et d\u2019une quinzaine d\u2019associations professionnelles (dont la F\u00e9d\u00e9ration du Commerce et de la Distribution), plusieurs filiales fran\u00e7aises de Carrefour\u00a0SA avaient re\u00e7u, le 5\u00a0octobre 2021 dans le cadre d\u2019une proc\u00e9dure simplifi\u00e9e, une notification de griefs de la part de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence aux termes de laquelle il leur \u00e9tait reproch\u00e9 de s\u2019\u00eatre coordonn\u00e9es, entre f\u00e9vrier\u00a02012 et septembre\u00a02015, pour mettre en place une strat\u00e9gie collective visant \u00e0\u00a0:

Le 29\u00a0d\u00e9cembre 2023, la F\u00e9d\u00e9ration du Commerce et de la Distribution, Carrefour\u00a0SA et ses filiales ont \u00e9t\u00e9 mises hors de cause.

Le 1er\u00a0octobre 2019, Carrefour Argentine (INC\u00a0SA) et son ancien pr\u00e9sident ont \u00e9t\u00e9 mis en cause pour complicit\u00e9 d\u2019interm\u00e9diation financi\u00e8re non autoris\u00e9e, les faits incrimin\u00e9s \u00e9tant intervenus entre 2012 et\u00a02015 dans un contexte d\u2019hyperinflation. Le 5\u00a0d\u00e9cembre 2022, INC\u00a0SA et son ancien Pr\u00e9sident ont \u00e9t\u00e9 mis hors de cause, laquelle d\u00e9cision a fait l\u2019objet d\u2019un appel form\u00e9 par la banque centrale d\u2019Argentine le 13\u00a0d\u00e9cembre 2022. INC\u00a0SA et son ancien pr\u00e9sident ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement mis hors de cause par arr\u00eat \u2013 d\u00e9finitif \u2013 en date du 1er\u00a0septembre 2023.

En ao\u00fbt\u00a02019, Atacad\u00e3o\u00a0SA a fait \u00e9tat de l\u2019existence de deux proc\u00e9dures p\u00e9nales ouvertes par le bureau du procureur de l\u2019\u00c9tat de S\u00e3o\u202fPaulo (GEDEC) \u00e0 l\u2019encontre d\u2019agents publics et d\u2019employ\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9, relatives aux conditions de renouvellement des licences d\u2019exploitation du si\u00e8ge social d\u2019Atacad\u00e3o et de deux magasins. Atacad\u00e3o\u00a0SA n\u2019\u00e9tant pas impliqu\u00e9e dans ces proc\u00e9dures p\u00e9nales, la municipalit\u00e9 de S\u00e3o Paulo a ouvert deux proc\u00e9dures administratives \u00e0 son encontre le 27\u00a0juin 2020 et le 25\u00a0mai 2021. Par d\u00e9cision du 14\u00a0mars 2023, la municipalit\u00e9 de S\u00e3o Paulo a \u00e9cart\u00e9 la responsabilit\u00e9 d\u2019Atacad\u00e3o\u00a0SA et mis un terme \u00e0 la proc\u00e9dure initi\u00e9e le 27\u00a0juin 2020. Cette derni\u00e8re est termin\u00e9e depuis le 12\u00a0avril 2023.

Note 15Engagements hors bilan

Principes comptables

Les engagements donn\u00e9s et re\u00e7us par le Groupe et non comptabilis\u00e9s au bilan correspondent \u00e0 des obligations contractuelles non encore r\u00e9alis\u00e9es et subordonn\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alisation de conditions ou d\u2019op\u00e9rations ult\u00e9rieures \u00e0 l\u2019exercice en cours. Ces engagements sont de quatre ordres\u00a0: ceux li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie, ceux li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation des points de vente, ceux li\u00e9s aux acquisitions/cessions de titres et ceux li\u00e9s aux locations.

\u00a0

Engagements donn\u00e9s (en millions d\u2019euros)

\u00a0

D\u00e9tail par \u00e9ch\u00e9ance

31/12/2022\u00a0(1)

31/12/2023

< 1\u00a0an

1-5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie

8\u00a0819

8\u00a0025

692

102

9\u00a0264

Relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

8\u00a0525

7\u00a0964

558

4

8\u00a0895

Relatifs aux autres soci\u00e9t\u00e9s

294

62

134

99

369

Li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation/immobilier/expansion

2\u00a0934

1\u00a0756

984

194

1\u00a0213

Li\u00e9s aux acquisitions et cessions de titres

157

18

37

102

137

Li\u00e9s aux locations

269

59

126

85

248

TOTAL

12\u00a0180

9\u00a0858

1\u00a0838

484

10\u00a0862

\u00a0

Engagements re\u00e7us (en millions d\u2019euros)

\u00a0

D\u00e9tail par \u00e9ch\u00e9ance

31/12/2022\u00a0(1)

31/12/2023

< 1\u00a0an

1-5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie

5\u00a0941

804

5\u00a0081

55

5\u00a0984

Relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

1\u00a0350

158

1\u00a0175

17

1\u00a0426

Relatifs aux autres soci\u00e9t\u00e9s

4\u00a0591

646

3\u00a0906

39

4\u00a0557

Li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation/immobilier/expansion

1\u00a0930

392

1\u00a0080

458

1\u00a0612

Li\u00e9s aux acquisitions et cessions de titres

459

313

108

38

426

Li\u00e9s aux locations

667

331

250

87

467

TOTAL

8\u00a0997

1\u00a0841

6\u00a0518

638

8\u00a0488

  • Le solde publi\u00e9 des engagements donn\u00e9s et re\u00e7us au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 n\u2019incluait pas ceux de Grupo BIG. Pour rappel, Grupo BIG a \u00e9t\u00e9 acquis au cours de l\u2019exercice 2022 (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).

\u00a0

Les engagements hors bilan li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie sont compos\u00e9s\u00a0:

Les engagements hors bilan li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation sont principalement compos\u00e9s\u00a0:

Les engagements hors bilan li\u00e9s aux acquisitions et cessions de titres sont compos\u00e9s d\u2019engagements re\u00e7us ou donn\u00e9s dans le cadre de l\u2019achat et la vente de titres\u00a0:

Les\u00a0engagements hors bilan li\u00e9s aux locations\u00a0correspondent aux charges locatives \u00e0 payer\u00a0sur la dur\u00e9e non r\u00e9siliable des contrats de location rentrant dans le champ des exemptions de la norme IFRS\u00a016 ainsi que des contrats de location IFRS\u00a016 pour lesquels les actifs sous-jacents n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d63d4969-e7e7-4311-a4e9-dc40fc3b58b0": { "value": "Les passifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s et correspondent \u00e0\u00a0:
11.3Passifs \u00e9ventuels

Le Groupe n\u2019a connaissance d\u2019aucun passif \u00e9ventuel risquant d\u2019affecter significativement et avec une probabilit\u00e9 s\u00e9rieuse, les r\u00e9sultats, la situation financi\u00e8re, le patrimoine ou l\u2019activit\u00e9 du Groupe.

Au Br\u00e9sil, compte tenu de\u00a0la complexit\u00e9 de la l\u00e9gislation fiscale, en particulier pour les soci\u00e9t\u00e9s de distribution, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des risques fiscaux pour lesquels\u00a0une sortie de tr\u00e9sorerie est jug\u00e9e non probable\u00a0par le Groupe et ses conseils, repr\u00e9sentant une exposition totale de\u00a02,1\u00a0milliards\u00a0d\u2019euros\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (hausse de 0,4\u00a0milliard d\u2019euros environ par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, notamment li\u00e9e \u00e0 l\u2019extension \u00e0 de nouveaux exercices de redressements notifi\u00e9s sur des exercices ant\u00e9rieurs et \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re appr\u00e9ciation du r\u00e9al). Le principal risque fiscal concerne la d\u00e9ductibilit\u00e9 de l\u2019amortissement fiscal du goodwill reconnu lors de l\u2019acquisition d\u2019Atacad\u00e3o en\u00a02007\u00a0pour un montant total de 616\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (frais compris) au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023. \u00c0 ce jour, la sortie de ressource est toujours consid\u00e9r\u00e9e comme non probable par le Groupe.

Les enqu\u00eates ouvertes depuis 2018 par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise sur les rapprochements \u00e0 l\u2019achat dans le secteur de la grande distribution \u00e0 dominante alimentaire sont toujours pendantes.

\u00c0 l\u2019instar d\u2019une centaine d\u2019entreprises et d\u2019une quinzaine d\u2019associations professionnelles (dont la F\u00e9d\u00e9ration du Commerce et de la Distribution), plusieurs filiales fran\u00e7aises de Carrefour\u00a0SA avaient re\u00e7u, le 5\u00a0octobre 2021 dans le cadre d\u2019une proc\u00e9dure simplifi\u00e9e, une notification de griefs de la part de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence aux termes de laquelle il leur \u00e9tait reproch\u00e9 de s\u2019\u00eatre coordonn\u00e9es, entre f\u00e9vrier\u00a02012 et septembre\u00a02015, pour mettre en place une strat\u00e9gie collective visant \u00e0\u00a0:

Le 29\u00a0d\u00e9cembre 2023, la F\u00e9d\u00e9ration du Commerce et de la Distribution, Carrefour\u00a0SA et ses filiales ont \u00e9t\u00e9 mises hors de cause.

Le 1er\u00a0octobre 2019, Carrefour Argentine (INC\u00a0SA) et son ancien pr\u00e9sident ont \u00e9t\u00e9 mis en cause pour complicit\u00e9 d\u2019interm\u00e9diation financi\u00e8re non autoris\u00e9e, les faits incrimin\u00e9s \u00e9tant intervenus entre 2012 et\u00a02015 dans un contexte d\u2019hyperinflation. Le 5\u00a0d\u00e9cembre 2022, INC\u00a0SA et son ancien Pr\u00e9sident ont \u00e9t\u00e9 mis hors de cause, laquelle d\u00e9cision a fait l\u2019objet d\u2019un appel form\u00e9 par la banque centrale d\u2019Argentine le 13\u00a0d\u00e9cembre 2022. INC\u00a0SA et son ancien pr\u00e9sident ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement mis hors de cause par arr\u00eat \u2013 d\u00e9finitif \u2013 en date du 1er\u00a0septembre 2023.

En ao\u00fbt\u00a02019, Atacad\u00e3o\u00a0SA a fait \u00e9tat de l\u2019existence de deux proc\u00e9dures p\u00e9nales ouvertes par le bureau du procureur de l\u2019\u00c9tat de S\u00e3o\u202fPaulo (GEDEC) \u00e0 l\u2019encontre d\u2019agents publics et d\u2019employ\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9, relatives aux conditions de renouvellement des licences d\u2019exploitation du si\u00e8ge social d\u2019Atacad\u00e3o et de deux magasins. Atacad\u00e3o\u00a0SA n\u2019\u00e9tant pas impliqu\u00e9e dans ces proc\u00e9dures p\u00e9nales, la municipalit\u00e9 de S\u00e3o Paulo a ouvert deux proc\u00e9dures administratives \u00e0 son encontre le 27\u00a0juin 2020 et le 25\u00a0mai 2021. Par d\u00e9cision du 14\u00a0mars 2023, la municipalit\u00e9 de S\u00e3o Paulo a \u00e9cart\u00e9 la responsabilit\u00e9 d\u2019Atacad\u00e3o\u00a0SA et mis un terme \u00e0 la proc\u00e9dure initi\u00e9e le 27\u00a0juin 2020. Cette derni\u00e8re est termin\u00e9e depuis le 12\u00a0avril 2023.

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11.1Variations des provisions

(en millions d\u2019euros)

31/12/2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03\u00a0(4)

Dotations

Reprises sans utilisation\u00a0(5)

Reprises avec utilisation

Actualisation

\u00c9carts de conversion, variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres\u00a0(6)

31/12/2023

Engagements vis-\u00e0-vis\u00a0
du personnel

537

67

(35)

(49)

36

(11)

545

Litiges

2\u00a0773

445

(333)

(238)

\u2212

70

2\u00a0717

Litiges fiscaux

1\u00a0773

102

(126)

(41)

\u2212

61

1\u00a0770

Litiges sociaux

599

207

(131)

(142)

\u2212

8

541

Litiges l\u00e9gaux

401

136

(76)

(56)

\u2212

2

406

R\u00e9organisations\u00a0(1)

138

216

(13)

(104)

\u2212

0

239

Provisions li\u00e9es aux activit\u00e9s de banque et d\u2019assurance\u00a0(2)

280

63

(22)

(46)

\u2212

2

278

Autres\u00a0(3)

251

22

(35)

(19)

\u2212

14

233

TOTAL PROVISIONS

3\u00a0979

814

(436)

(456)

36

76

4\u00a0012

  • Cf.\u00a0notes\u00a02.2 et\u00a06.3.
  • Les provisions li\u00e9es aux activit\u00e9s de banque et d\u2019assurance comprennent notamment les provisions pour risques de cr\u00e9dit sur engagements de pr\u00eats (hors-bilan) comptabilis\u00e9es en application d\u2019IFRS\u00a09, ainsi que les provisions visant \u00e0 couvrir les risques techniques de l\u2019activit\u00e9 d\u2019assurance.
    Les provisions relatives au co\u00fbt estim\u00e9 du sinistre engendr\u00e9 par l\u2019incendie survenu en mars\u00a02022 dans l\u2019entrep\u00f4t logistique du district de Yang Mei \u00e0 Ta\u00efwan ont \u00e9t\u00e9 reprises avec utilisation \u00e0 hauteur de (24)\u00a0millions d\u2019euros suite au versement par les compagnies d\u2019assurance du Groupe du solde de l\u2019indemnit\u00e9 (cf.\u00a0note\u00a02.1.3).
  • Les autres provisions comprennent notamment des provisions pour co\u00fbts de remise en \u00e9tat/d\u00e9mant\u00e8lement \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance des baux immobiliers, des engagements vis-\u00e0-vis du personnel de magasins pass\u00e9s en location-g\u00e9rance et des provisions pour contrats on\u00e9reux.
  • Les provisions pour risques fiscaux et sociaux ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es de mani\u00e8re r\u00e9trospective dans le bilan d\u2019ouverture de Grupo BIG en contrepartie du goodwill en conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a03 (cf.\u00a0notes\u00a02.1.1.3 et\u00a04).
  • Les reprises sans utilisation concernent principalement le Br\u00e9sil et sont relatives \u00e0 des risques fiscaux et sociaux suite \u00e0 prescriptions et/ou jugements favorables.
  • Les \u00e9carts de conversion s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 79\u00a0millions d\u2019euros et correspondent quasi int\u00e9gralement \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re appr\u00e9ciation du r\u00e9al br\u00e9silien sur la p\u00e9riode. Les autres flux correspondent principalement au reclassement de la provision engagements vis-\u00e0-vis du personnel vers les autres provisions pour (11)\u00a0millions d\u2019euros suite au passage de magasins int\u00e9gr\u00e9s en location-g\u00e9rance en France en\u00a02023.

\u00a0

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont engag\u00e9es dans un certain nombre de proc\u00e9dures pr\u00e9contentieuses ou contentieuses dans le cours normal de leurs activit\u00e9s. Par ailleurs, celles-ci font \u00e9galement l\u2019objet de contr\u00f4les fiscaux dont certains peuvent donner lieu \u00e0 redressement. Les principaux litiges sont d\u00e9crits ci-dessous. Dans chaque cas, le risque est \u00e9valu\u00e9 par la Direction du Groupe et ses conseils.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le montant des provisions enregistr\u00e9es par le Groupe au titre de l\u2019ensemble des litiges dans lesquels il est impliqu\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,72\u00a0milliards d\u2019euros, \u00e0 comparer \u00e0 2,77\u00a0milliards\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03. Le Groupe n\u2019en fournit pas le d\u00e9tail, consid\u00e9rant que la divulgation du montant de la provision \u00e9ventuellement constitu\u00e9e en consid\u00e9ration de chaque litige en cours serait de nature \u00e0 causer au Groupe un pr\u00e9judice s\u00e9rieux.

Note 12Effectifs, r\u00e9mun\u00e9rations et avantages du personnel

Principes comptables

Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019avantages \u00e0 court terme (cong\u00e9s pay\u00e9s, cong\u00e9s maladie, participation aux b\u00e9n\u00e9fices), d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations/prestations d\u00e9finies (indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re, prestations de retraite\u2026) et d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (m\u00e9daille du travail, prime d\u2019anciennet\u00e9\u2026).

Ces avantages sont comptabilis\u00e9s selon les dispositions de la norme IAS\u00a019 \u2013 Avantages du personnel. Les avantages \u00e0 court terme (avantages payables dans les douze mois suivant la fin de la p\u00e9riode pendant laquelle les salari\u00e9s ont rendu les services correspondants) sont comptabilis\u00e9s dans les dettes courantes (\u00ab\u00a0Autres passifs courants\u00a0\u00bb) et enregistr\u00e9s en charges sur l\u2019exercice lorsque le service est rendu par le salari\u00e9 (cf.\u00a0note\u00a06.2.2). Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et autres avantages \u00e0 long terme sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s expos\u00e9es en note\u00a012.1.
12.1Engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s
Principes comptables

Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont les avantages du personnel payables apr\u00e8s la cessation de l\u2019emploi. Le Groupe accorde des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies se caract\u00e9risent par des versements de cotisations p\u00e9riodiques \u00e0 des organismes ext\u00e9rieurs qui en assurent la gestion administrative et financi\u00e8re. Ces r\u00e9gimes lib\u00e8rent l\u2019employeur de toute obligation ult\u00e9rieure, l\u2019organisme se chargeant de verser aux salari\u00e9s les montants qui leur sont dus (r\u00e9gime vieillesse de base de la s\u00e9curit\u00e9 sociale en France, r\u00e9gimes compl\u00e9mentaires de retraite, fonds de pension \u00e0 cotisations d\u00e9finies).

Ces cotisations sont comptabilis\u00e9es en charge quand elles sont dues.

R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et avantages \u00e0 long terme

Le groupe Carrefour provisionne les diff\u00e9rents avantages \u00e0 prestations d\u00e9finies conditionn\u00e9s par l\u2019accumulation d\u2019ann\u00e9es de service au sein du Groupe.

L\u2019obligation du Groupe au titre de ces avantages est calcul\u00e9e annuellement selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es en tenant compte d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles telles que l\u2019augmentation des salaires, l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part, la mortalit\u00e9, la rotation du personnel et le taux d\u2019actualisation.

Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture par r\u00e9f\u00e9rence aux taux des obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie ayant une date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de celle des engagements du Groupe. Les calculs sont effectu\u00e9s par un actuaire qualifi\u00e9.

La provision comptabilis\u00e9e au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation diminu\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur des actifs vers\u00e9s dans des fonds affect\u00e9s \u00e0 leur financement. La charge comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat comprend\u00a0:

Les r\u00e9\u00e9valuations du passif net (\u00e9carts actuariels, rendement des actifs du r\u00e9gime et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, variation de l\u2019effet du plafonnement de l\u2019actif) sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb.

12.1.1Description des principaux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies du Groupe concernent essentiellement des compl\u00e9ments de retraites qui sont vers\u00e9s dans certains pays, annuellement, aux retrait\u00e9s anciens collaborateurs du Groupe, et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite pr\u00e9vues par les conventions collectives qui sont vers\u00e9es en une seule fois au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite. Ces r\u00e9gimes sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous et concernent principalement la France, la Belgique et l\u2019Italie.

R\u00e9gimes en vigueur en France

En application de la loi et des conventions collectives en vigueur, le Groupe verse \u00e0 chaque salari\u00e9 une indemnit\u00e9 lors de son d\u00e9part \u00e0 la retraite. Cette indemnit\u00e9 est exprim\u00e9e en nombre de mois de salaire (calcul\u00e9 sur la base du salaire vers\u00e9 au cours des 12\u00a0mois pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part en retraite), d\u00e9pend de l\u2019anciennet\u00e9 dans le Groupe et peut \u00eatre plafonn\u00e9e pour certains r\u00e9gimes en vigueur.

Suite \u00e0 la promulgation en France le 15\u00a0avril 2023 de la loi n\u00b0\u00a02023-270 de financement rectificative de la s\u00e9curit\u00e9 sociale pour 2023, la r\u00e9forme des r\u00e9gimes de retraite a \u00e9t\u00e9 prise en compte dans la d\u00e9termination des provisions au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: les changements induits par cette r\u00e9forme ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s comme une modification de r\u00e9gime au sens d\u2019IAS\u00a019\u00a0; ainsi l\u2019impact a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9 comme un co\u00fbt des services pass\u00e9s et a donc \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.

Par ailleurs, pour rappel, le Conseil d\u2019administration du 20\u00a0avril\u202f2020 a d\u00e9cid\u00e9 de mettre en place un r\u00e9gime de retraite suppl\u00e9mentaire \u00e0 prestations d\u00e9finies conforme aux dispositions de l\u2019article\u00a0L.\u00a0137-11-2 du Code de la s\u00e9curit\u00e9 sociale de type additif, \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2020. Les principales caract\u00e9ristiques\u00a0de ce r\u00e9gime sont les suivantes\u00a0:

Le Groupe a externalis\u00e9 la gestion de ce r\u00e9gime \u00e0 une compagnie d\u2019assurance\u00a0via la souscription d\u2019un dispositif de Rentes Viag\u00e8res Diff\u00e9r\u00e9es avec un investissement 100\u00a0% sur un Fonds Euros.

R\u00e9gimes en vigueur en Belgique

Les principaux engagements port\u00e9s par le Groupe en Belgique concernent les \u00ab\u00a0pr\u00e9pensions\u00a0\u00bb et le \u00ab\u00a0fonds de solidarit\u00e9\u00a0\u00bb.

Le syst\u00e8me de pr\u00e9pension pr\u00e9voit le versement d\u2019une allocation de ch\u00f4mage pendant la p\u00e9riode allant de l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite propos\u00e9 dans la convention collective \u00e0 l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Carrefour est engag\u00e9 \u00e0 compl\u00e9ter les allocations vers\u00e9es par l\u2019\u00c9tat belge \u00e0 concurrence de 95\u00a0% du dernier salaire net. La l\u00e9gislation belge, modifi\u00e9e en\u00a02015, fixe l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part en retraite \u00e0 65\u00a0ans (sauf exceptions). L\u2019\u00e2ge d\u2019acc\u00e8s au r\u00e9gime de pr\u00e9pension est quant \u00e0 lui fix\u00e9 \u00e0 62\u00a0ans (sauf exceptions) en vertu de la convention collective de Carrefour.

Le fonds de solidarit\u00e9 est un r\u00e9gime de retraite compl\u00e9mentaire d\u2019entreprise, qui offre \u00e0 ses b\u00e9n\u00e9ficiaires le choix, lors de leur d\u00e9part en retraite, entre le versement d\u2019un capital ou le versement d\u2019une rente mensuelle viag\u00e8re. Ce r\u00e9gime a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9 en\u00a01994 et remplac\u00e9 par un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies. L\u2019engagement r\u00e9siduel du Groupe ne concerne donc que les droits acquis avant cette date.

En outre, les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies faisant l\u2019objet d\u2019un rendement minimum l\u00e9gal garanti, le contexte \u00e9conomique a conduit le Groupe \u00e0 comptabiliser une provision suppl\u00e9mentaire \u00e0 partir de\u00a02016.

R\u00e9gimes en vigueur en Italie

Les engagements du Groupe en Italie concernent principalement les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re l\u00e9gales, dites \u00ab\u00a0TFR\u00a0\u00bb (Trattemento di Fine Rapporto). Ce syst\u00e8me a fait l\u2019objet d\u2019une profonde r\u00e9forme en\u00a02007\u00a0: depuis cette date, l\u2019employeur est tenu de verser \u00e0 un fonds de pension ind\u00e9pendant une cotisation lib\u00e9ratoire\u00a0; l\u2019engagement qui reste port\u00e9 par Carrefour ne concerne par cons\u00e9quent que les droits acquis avant cette date.

12.1.2Charge nette de l\u2019exercice

La charge au compte de r\u00e9sultat se d\u00e9taille comme suit\u00a0:

2022 (en millions d\u2019euros)

France

Belgique

Italie

Autres pays

Total Groupe

Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice

44

18

0

1

63

Co\u00fbt des services pass\u00e9s (modifications et r\u00e9ductions de r\u00e9gime)

(8)

\u2212

\u2212

\u2212

(8)

Impact des liquidations et autres

(1)

\u2212

1

\u2212

(0)

Co\u00fbts des services

34

18

1

1

53

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (effet de l\u2019actualisation)

4

4

1

1

9

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs de couverture

(0)

(2)

\u2212

\u2212

(2)

Autres \u00e9l\u00e9ments

(5)

(1)

\u2212

(0)

(6)

CHARGES (PRODUITS) DE L\u2019EXERCICE 2022

33

19

1

2

55

\u00a0

2023 (en millions d\u2019euros)

France

Belgique

Italie

Autres pays

Total Groupe

Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice

29

14

0

1

44

Co\u00fbt des services pass\u00e9s (modifications et r\u00e9ductions de r\u00e9gime)\u00a0(1)

(17)

\u2212

\u2212

0

(17)

Impact des liquidations et autres\u00a0(2)

(22)

\u2212

0

\u2212

(22)

Co\u00fbts des services

(10)

14

0

1

5

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (effet de l\u2019actualisation)

13

13

2

1

29

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs de couverture

(0)

(7)

\u2212

\u2212

(7)

Autres \u00e9l\u00e9ments

0

0

\u2212

0

0

CHARGES (PRODUITS) DE L\u2019EXERCICE 2023

3

20

2

2

27

  • Cette ligne inclut un produit de (17)\u00a0millions d\u2019euros, comptabilis\u00e9 en frais de personnel, correspondant \u00e0 la modification des avantages accord\u00e9s aux b\u00e9n\u00e9ficiaires, suite \u00e0 la promulgation le 15\u00a0avril 2023 de la loi n\u00b0\u00a02023-270 de financement rectificative de la s\u00e9curit\u00e9 sociale en France. Cette loi pr\u00e9voit notamment le recul progressif de l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part \u00e0 la retraite \u00e0 compter du 1er\u00a0septembre 2023 pour atteindre 64\u00a0ans en\u00a02030.
  • Cette ligne comprend l\u2019impact des r\u00e9ductions de r\u00e9gime (curtailment) reconnu suite \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation des engagements d\u00e9coulant du plan de r\u00e9organisation mis en \u0153uvre en France (cf.\u00a0note\u00a02.2) et comptabilis\u00e9e en produit non courant pour 14\u00a0millions d\u2019euros.

\u00a0

La charge nette de l\u2019exercice 2023 a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en frais de personnel \u00e0 hauteur de\u00a0(19)\u00a0millions d\u2019euros et en r\u00e9sultat non courant pour 14\u00a0millions d\u2019euros et en r\u00e9sultat financier \u00e0 hauteur de \u00a0(22)\u00a0millions d\u2019euros. En\u00a02022, la charge nette de l\u2019exercice \u00e9tait comptabilis\u00e9e en frais de personnel \u00e0 hauteur de \u00a0(48)\u00a0millions d\u2019euros et en r\u00e9sultat financier \u00e0 hauteur de\u00a0(7)\u00a0millions\u00a0d\u2019euros.

12.1.3D\u00e9composition de la provision

(en millions d\u2019euros)

France

Belgique

Italie

Autres pays

Total Groupe

Obligation (DBO)

341

352

59

10

762

Juste valeur des actifs de couverture

(28)

(197)

\u2212

\u2212

(225)

Provision au 31/12/2022

313

154

59

10

537

Obligation (DBO)

353

341

58

13

765

Juste valeur des actifs de couverture

(31)

(189)

\u2212

\u2212

(220)

Provision au 31/12/2023

321

153

58

13

545

DBO\u00a0: Defined Benefits Obligations.

12.1.4\u00c9volution de la provision

(en millions d\u2019euros)

France

Belgique

Italie

Autres pays

Total Groupe

Provision au 01/01/2022

445

215

88

39

786

Impact au compte de r\u00e9sultat

33

19

1

2

55

Prestations pay\u00e9es directement par l\u2019employeur

(14)

(13)

(13)

(1)

(40)

Effet p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1)

(67)

\u2212

\u2212

(29)

(96)

\u00c9carts actuariels\u00a0(2)

(84)

(59)

(17)

(1)

(161)

Autres

\u2212

(7)

\u2212

1

(6)

Provision au 31/12/2022

313

154

59

10

537

Impact au compte de r\u00e9sultat

3

20

2

2

27

Prestations pay\u00e9es directement par l\u2019employeur

(16)

(11)

(10)

(1)

(37)

Effet p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1)

(11)

\u2212

\u2212

\u2212

(11)

\u00c9carts actuariels\u00a0(2)

32

(4)

6

2

36

Autres

\u2212

(7)

\u2212

(0)

(7)

Provision au 31/12/2023

321

153

58

13

545

  • En\u00a02022 et\u00a02023, l\u2019effet p\u00e9rim\u00e8tre de respectivement (67)\u00a0millions d\u2019euros et (11)\u00a0millions d\u2019euros en France correspond au reclassement de la provision engagements vis-\u00e0-vis du personnel vers les autres provisions suite au passage de magasins int\u00e9gr\u00e9s en location-g\u00e9rance.
  • En\u00a02022, le montant report\u00e9 dans la colonne \u00ab\u00a0Autres pays\u00a0\u00bb correspondait \u00e0 la provision comptabilis\u00e9e par Carrefour Ta\u00efwan (activit\u00e9\u00a0abandonn\u00e9e en\u00a02022, cf.\u00a0note\u00a02.1.3) au 1er\u00a0janvier 2022. La cession de Carrefour Ta\u00efwan est intervenue le 30\u00a0juin 2023.
  • Cette ligne se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\u00a0

2022 (en millions d\u2019euros)

France

Belgique

Italie

Autres pays

Total Groupe

Gains et pertes d\u2019exp\u00e9rience

(2)

0

3

(1)

0

Impact des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

3

\u2212

(1)

0

2

Impact des changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res\u00a0(1)

(84)

(75)

(19)

(1)

(179)

\u00c9carts li\u00e9s au rendement des actifs

(0)

16

\u2212

\u2212

16

\u00c9carts actuariels de l\u2019exercice 2022

(84)

(59)

(17)

(1)

(161)

\u00a0

2023 (en millions d\u2019euros)

France

Belgique

Italie

Autres pays

Total Groupe

Gains et pertes d\u2019exp\u00e9rience

13

(13)

3

0

3

Impact des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

4

\u2212

(0)

(0)

4

Impact des changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res\u00a0(1)

15

9

3

2

29

\u00c9carts li\u00e9s au rendement des actifs

(0)

0

\u2212

\u2212

0

\u00c9carts actuariels de l\u2019exercice 2023

32

(4)

6

2

36

  • Les taux d\u2019actualisation de la zone Euro avaient fortement augment\u00e9 sur 2022, passant de 0,80\u00a0% \u00e0 3,80\u00a0%. Pour l\u2019ann\u00e9e 2023, les taux ont diminu\u00e9 et atteignent d\u00e9sormais 3,20\u00a0% en fin d\u2019ann\u00e9e.
12.1.5Actifs de couverture

(en millions d\u2019euros)

France

Belgique

Italie

Autres pays

Total Groupe

Juste valeur au 01/01/2022

20

228

\u2212

21

269

Rendement des actifs

0

2

\u2212

\u2212

2

Prestations pay\u00e9es par le fonds

(0)

(24)

\u2212

\u2212

(24)

\u00c9carts actuariels Gain/(Perte)

0

(16)

\u2212

\u2212

(16)

Autres\u00a0(1)

8

7

\u2212

(21)

(6)

Juste valeur au 31/12/2022

28

197

\u2212

\u2212

225

Rendement des actifs

0

7

\u2212

\u2212

7

Prestations pay\u00e9es par le fonds

(2)

(23)

\u2212

\u2212

(25)

\u00c9carts actuariels Gain/(Perte)

0

(0)

\u2212

\u2212

(0)

Autres

6

7

\u2212

\u2212

13

Juste valeur au 31/12/2023

31

189

\u2212

\u2212

220

  • Les (21)\u00a0millions d\u2019euros report\u00e9s dans la colonne \u00ab\u00a0Autres pays\u00a0\u00bb correspondaient \u00e0 la provision comptabilis\u00e9e par Carrefour Ta\u00efwan (activit\u00e9 abandonn\u00e9e en\u00a02022, cf.\u00a0note\u00a02.1.3) au 1er\u00a0janvier 2022. La cession de Carrefour Ta\u00efwan est intervenue le 30\u00a0juin 2023.

\u00a0

La r\u00e9partition des actifs de couverture par cat\u00e9gorie se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\u00a0

31/12/2023

31/12/2022

Obligations

Actions

Placements mon\u00e9taires

Immobilier
\u00a0et autres

Obligations

Actions

Placements mon\u00e9taires

Immobilier
\u00a0et autres

France

0\u00a0%

0\u00a0%

100\u00a0%

0\u00a0%

8\u00a0%

1\u00a0%

91\u00a0%

0\u00a0%

Belgique

0\u00a0%

0\u00a0%

100\u00a0%

0\u00a0%

0\u00a0%

0\u00a0%

100\u00a0%

0\u00a0%

\u00a0

Les actifs de couverture de type obligations et actions, qui \u00e9taient compos\u00e9s uniquement de titres cot\u00e9s fin 2022, ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s afin de r\u00e9gler les prestations dues aux employ\u00e9s qui sont partis en retraite en\u00a02023.

12.1.6Hypoth\u00e8ses actuarielles et analyse de sensibilit\u00e9

Les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des engagements relatifs aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite des trois principaux pays sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\u00a0

2023

2022

\u00c2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite

64-67\u00a0ans

63-67\u00a0ans

\u00c9volution des salaires

2\u00a0% \u00e0 2,6\u00a0%

2\u00a0% \u00e0 2,6\u00a0%

Taux d\u2019inflation

2,0\u00a0%

2,0\u00a0%

Taux d\u2019actualisation

3,20\u00a0%

3,80\u00a0%

\u00a0

Le taux d\u2019actualisation retenu pour la France, la Belgique et l\u2019Italie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,20\u00a0% (3,80\u00a0% en\u00a02022). Ces taux sont fond\u00e9s sur un indice qui regroupe la performance d\u2019obligations corporate not\u00e9es AA dont les maturit\u00e9s correspondent aux flux attendus des r\u00e9gimes.

La duration moyenne des r\u00e9gimes en France, Belgique et Italie est respectivement de 8,4\u00a0ans, 7,0\u00a0ans et 8,2\u00a0ans en\u00a02023 (contre 9,0\u00a0ans, 6,7\u00a0ans et 8,6\u00a0ans en\u00a02022).

Les r\u00e9sultats des tests de sensibilit\u00e9 montrent\u00a0que\u00a0:

La charge constat\u00e9e dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice 2023 au titre des paiements en actions s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0(53)\u00a0millions d\u2019euros, comptabilis\u00e9e en charges de personnel dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres ((22)\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02022). La hausse refl\u00e8te le programme d\u2019actionnariat salari\u00e9 effectu\u00e9 en mai\u00a02023 (cf.\u00a0note\u00a02.6).

Les caract\u00e9ristiques des plans d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions et des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions mis en place par le Groupe afin de r\u00e9mun\u00e9rer ses dirigeants et certains de ses salari\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s.

12.2.1Plans d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions

Il n\u2019existe plus de plan d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions Carrefour\u00a0SA en vigueur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les plans de performance et de pr\u00e9sence mis en place en\u00a02010 \u00e9tant arriv\u00e9s \u00e0 expiration en juillet\u00a02017.

Le 21\u00a0mars 2017, le Conseil d\u2019administration d\u2019Atacad\u00e3o a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019attribution d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions Atacad\u00e3o existantes ou \u00e0 \u00e9mettre. Ce plan d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019Atacad\u00e3o r\u00e9unie le m\u00eame jour. Les options attribu\u00e9es dans le cadre de ce plan portaient sur un nombre maximal de 9\u00a0283\u00a0783\u00a0actions (soit 0,47\u00a0% du capital social d\u2019Atacad\u00e3o). L\u2019acquisition des options \u00e9tait soumise aux conditions de pr\u00e9sence suivantes\u00a0:

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la juste valeur des options attribu\u00e9es en\u00a02017 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s.

Juste valeur de l\u2019option \u00e0 la date d\u2019octroi

Plan 2017\u00ab\u00a0Pre-IPO\u00a0\u00bb Br\u00e9sil

Prix d\u2019exercice (en r\u00e9als)

11,7

Juste valeur de l\u2019action estim\u00e9e \u00e0 la date d\u2019octroi (en r\u00e9als)

11,7

Volatilit\u00e9 (en\u00a0%)

29,02\u00a0%

Croissance des dividendes (en\u00a0%)

1,35\u00a0%

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque (en\u00a0%)

10,25\u00a0%

Dur\u00e9e de vie moyenne estim\u00e9e de l\u2019option (en ann\u00e9e)

2,72

Mod\u00e8le

Binomial

Juste valeur de l\u2019option \u00e0 la date d\u2019attribution (en r\u00e9als)

3,73

\u00a0

Les mouvements intervenus sur le plan 2017 d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions sont les suivants\u00a0:

\u00a0

2023

2022

Nombre d\u2019options restant \u00e0 lever au 1er\u00a0janvier

1\u00a0123\u00a0681

2\u00a0626\u00a0971

Options attribu\u00e9es sur l\u2019exercice

\u2212

\u2212

Options exerc\u00e9es sur l\u2019exercice

(1\u00a0100\u00a0345)

(1\u00a0503\u00a0290)

Options annul\u00e9es et \u00e9chues sur l\u2019exercice

(23\u00a0336)

\u2212

Nombre d\u2019options restant \u00e0 lever au 31\u00a0d\u00e9cembre

\u2212

1\u00a0123\u00a0681

\u00a0

Les options \u00e9taient exer\u00e7ables jusqu\u2019au 21\u00a0mars 2023. Le prix d\u2019exercice \u00e9tait de 11,7\u00a0r\u00e9als.

L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Extraordinaire des actionnaires d\u2019Atacad\u00e3o tenue le 26\u00a0juin 2017 a approuv\u00e9 un plan d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions r\u00e9gulier qui pr\u00e9voit l\u2019octroi annuel d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions sous r\u00e9serve des directives suivantes\u00a0:

\u00a0

Le 26\u00a0septembre 2019, le Conseil d\u2019administration d\u2019Atacad\u00e3o a d\u00e9cid\u00e9 de la premi\u00e8re attribution d\u2019options comme d\u00e9crit ci-dessous\u00a0:

\u00a0

Plan 2019 Regular plan Br\u00e9sil

Date d\u2019attribution

26\u00a0septembre 2019

Nombre d\u2019options autoris\u00e9es

3\u00a0978\u00a0055

Dur\u00e9e contractuelle du plan

6\u00a0ans

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires

92

P\u00e9riode de lev\u00e9e de l\u2019option

Du 26\u00a0septembre 2022 au 26\u00a0septembre 2025

Nombre d\u2019options restant \u00e0 lever

3\u00a0159\u00a0255

Prix d\u2019exercice (en r\u00e9als)

21,98

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la juste valeur des options attribu\u00e9es en\u00a02019 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s.

Juste valeur de l\u2019option \u00e0 la date d\u2019octroi

Plan 2019 Regular plan Br\u00e9sil

Prix d\u2019exercice (en r\u00e9als)

21,98

Juste valeur de l\u2019action estim\u00e9e \u00e0 la date d\u2019octroi (en r\u00e9als)

21,98

Volatilit\u00e9 (en\u00a0%)

27,20\u00a0%

Croissance des dividendes (en\u00a0%)

1,09\u00a0%

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque (en\u00a0%)

5,57\u00a0%

Dur\u00e9e de vie moyenne estim\u00e9e de l\u2019option (en ann\u00e9e)

3

Mod\u00e8le

Binomial

Juste valeur de l\u2019option \u00e0 la date d\u2019attribution (en r\u00e9als)

5,20

\u00a0

Le nombre d\u2019options restant \u00e0 lever au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 au titre du plan 2019 d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3\u00a0159\u00a0255.

\u00a0

12.2.2Plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions

Concernant le plan 2020 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 27\u00a0f\u00e9vrier 2023, la performance atteinte par le groupe Carrefour s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 100\u00a0%. Ainsi, 2\u00a0046\u00a0409\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires dans les conditions du r\u00e8glement y aff\u00e9rent.

Par ailleurs, 6\u00a0400\u00a0actions ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es \u00e0 des h\u00e9ritiers de salari\u00e9s au titre des plans de performance en cours 2021 et\u00a02022.

Le 17\u00a0f\u00e9vrier 2021, le Conseil d\u2019administration de Carrefour\u00a0SA a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der, sur proposition du Comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations et sur le fondement de la 25e\u00a0r\u00e9solution de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 14\u00a0juin 2019, \u00e0 l\u2019attribution gratuite d\u2019actions existantes ou \u00e0 \u00e9mettre. Ce plan porte sur un nombre maximal de 3\u00a0000\u00a0000\u00a0actions (soit 0,37\u00a0% du capital social en date du 17\u00a0f\u00e9vrier 2021), dont l\u2019acquisition est soumise \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 plusieurs conditions de performance.

L\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions ne pourra avoir lieu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition de 3\u00a0ans (\u00e0 compter de la date du Conseil d\u2019administration ayant d\u00e9cid\u00e9 la mise en place du plan). Le nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement acquises d\u00e9pendra de la r\u00e9alisation de quatre conditions de performance\u00a0:

\u00a0

Les principales caract\u00e9ristiques du plan 2021 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\u00a0

Plan 2021 Performance

Date d\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale

14\u00a0juin 2019

Date d\u2019attribution\u00a0(1)

17\u00a0f\u00e9vrier 2021

Date d\u2019acquisition\u00a0(2)

17\u00a0f\u00e9vrier 2024

Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution

3\u00a0000\u00a0000

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d\u2019attribution

691

Juste valeur d\u2019une action (en euros)\u00a0(3)

11,85

  • Date de d\u00e9cision de l\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration.
  • L\u2019acquisition des actions attribu\u00e9es est soumise \u00e0 la fois \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance.
  • La juste valeur d\u2019une action est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 un cours de r\u00e9f\u00e9rence ajust\u00e9 des dividendes attendus pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

Les mouvements intervenus sur l\u2019exercice relatifs au plan 2021 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont les suivants\u00a0:

\u00a0

2023

2022

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 1er\u00a0janvier

2\u00a0662\u00a0800

2\u00a0927\u00a0600

Actions attribu\u00e9es sur l\u2019exercice

\u2212

\u2212

Actions livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur l\u2019exercice\u00a0(1)

(3\u00a0200)

(4\u00a0100)

Actions annul\u00e9es sur l\u2019exercice

(233\u00a0500)

(260\u00a0700)

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 31\u00a0d\u00e9cembre

2\u00a0426\u00a0100

2\u00a0662\u00a0800

  • Correspond uniquement \u00e0 des actions livr\u00e9es \u00e0 des h\u00e9ritiers de salari\u00e9s.

\u00a0

Concernant le plan 2021 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 17\u00a0f\u00e9vrier 2024, la performance atteinte par le groupe Carrefour s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 100\u00a0%. Ainsi, 2\u00a0411\u00a0400\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires dans les conditions du r\u00e8glement y aff\u00e9rent.

Le 16\u00a0f\u00e9vrier 2022, le Conseil d\u2019administration de Carrefour\u00a0SA a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der, sur proposition du Comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations et sur le fondement de la 29e\u00a0r\u00e9solution de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 21\u00a0mai 2021, \u00e0 l\u2019attribution gratuite d\u2019actions existantes ou \u00e0 \u00e9mettre. Ce plan porte sur un nombre maximal de 3\u00a0104\u00a0000\u00a0actions (soit 0,40\u00a0% du capital social en date du 16\u00a0f\u00e9vrier 2022), dont l\u2019acquisition est soumise \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 plusieurs conditions de performance.

L\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions ne pourra avoir lieu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition de 3\u00a0ans (\u00e0 compter de la date du Conseil d\u2019administration ayant d\u00e9cid\u00e9 la mise en place du plan). Le nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement acquises d\u00e9pendra de la r\u00e9alisation de quatre conditions de performance\u00a0:

\u00a0

Les principales caract\u00e9ristiques du plan 2022 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\u00a0

Plan 2022 Performance

Date d\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale

21\u00a0mai 2021

Date d\u2019attribution\u00a0(1)

16\u00a0f\u00e9vrier 2022

Date d\u2019acquisition\u00a0(2)

16\u00a0f\u00e9vrier 2025

Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution

3\u00a0104\u00a0000

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d\u2019attribution

809

Juste valeur d\u2019une action (en euros)\u00a0(3)

14,21

  • Date de d\u00e9cision de l\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration.
  • L\u2019acquisition des actions attribu\u00e9es est soumise \u00e0 la fois \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance.
  • La juste valeur d\u2019une action est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 un cours de r\u00e9f\u00e9rence ajust\u00e9 des dividendes attendus pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\u00a0

Les mouvements intervenus sur l\u2019exercice relatifs au plan 2022 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont les suivants\u00a0:

\u00a0

2023

2022

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 1er\u00a0janvier

2\u00a0947\u00a0945

\u2212

Actions attribu\u00e9es sur l\u2019exercice

\u2212

3\u00a0104\u00a0000

Actions livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur l\u2019exercice\u00a0(1)

(3\u00a0200)

\u2212

Actions annul\u00e9es sur l\u2019exercice

(218\u00a0375)

(156\u00a0055)

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 31\u00a0d\u00e9cembre

2\u00a0726\u00a0370

2\u00a0947\u00a0945

  • Correspond uniquement \u00e0 des actions livr\u00e9es \u00e0 des h\u00e9ritiers de salari\u00e9s.

Le 14\u00a0f\u00e9vrier 2023, le Conseil d\u2019administration de Carrefour\u00a0SA a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der, sur proposition du Comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations et sur le fondement de la 29e\u00a0r\u00e9solution de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 21\u00a0mai 2021, \u00e0 l\u2019attribution gratuite d\u2019actions existantes ou \u00e0 \u00e9mettre. Ce plan porte sur un nombre maximal de 2\u00a0833\u00a0260\u00a0actions (soit 0,38\u00a0% du capital social en date du 14\u00a0f\u00e9vrier 2023), dont l\u2019acquisition est soumise \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 plusieurs conditions de performance.

L\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions ne pourra avoir lieu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition de 3\u00a0ans (\u00e0 compter de la date du Conseil d\u2019administration ayant d\u00e9cid\u00e9 la mise en place du plan). Le nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement acquises d\u00e9pendra de la r\u00e9alisation de quatre conditions de performance\u00a0:

\u00a0

Les principales caract\u00e9ristiques du plan 2023 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\u00a0

Plan 2023 Performance

Date d\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale

21\u00a0mai 2021

Date d\u2019attribution\u00a0(1)

14\u00a0f\u00e9vrier 2023

Date d\u2019acquisition\u00a0(2)

14\u00a0f\u00e9vrier 2026

Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution

2\u00a0833\u00a0260

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d\u2019attribution

680

Juste valeur d\u2019une action (en euros)\u00a0(3)

13,23

  • Date de d\u00e9cision de l\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration.
  • L\u2019acquisition des actions attribu\u00e9es est soumise \u00e0 la fois \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance.
  • La juste valeur d\u2019une action est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 un cours de r\u00e9f\u00e9rence ajust\u00e9 des dividendes attendus pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\u00a0

Les mouvements intervenus sur l\u2019exercice relatifs au plan 2023 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont les suivants\u00a0:

\u00a0

2023

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 1er\u00a0janvier

\u2212

Actions attribu\u00e9es sur l\u2019exercice

2\u00a0833\u00a0260

Actions livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur l\u2019exercice

\u2212

Actions annul\u00e9es sur l\u2019exercice

(67\u00a0460)

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 31\u00a0d\u00e9cembre

2\u00a0765\u00a0800

\u00a0

Le plan 2020 d\u2019attribution gratuite d\u2019action Atacad\u00e3o est arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 10\u00a0novembre 2023. Ainsi, 529\u00a0780\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires dans les conditions du r\u00e8glement y aff\u00e9rent.

Le 25\u00a0ao\u00fbt 2021, le Conseil d\u2019administration d\u2019Atacad\u00e3o a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019attribution gratuite d\u2019actions Atacad\u00e3o existantes ou \u00e0 \u00e9mettre. Ce plan a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019Atacad\u00e3o tenue le 14\u00a0avril 2020.

L\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions ne pourra avoir lieu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition de 3\u00a0ans (\u00e0 compter de la date du Conseil d\u2019administration ayant d\u00e9cid\u00e9 la mise en place du plan). Le nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement acquises d\u00e9pendra de la r\u00e9alisation de cinq conditions de performance\u00a0:

Les principales caract\u00e9ristiques du plan 2021 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\u00a0

Plan 2021 \u00ab\u202fRegular plan\u202f\u00bb Br\u00e9sil

Date d\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale

14\u00a0avril 2020

Date d\u2019attribution\u00a0(1)

25\u00a0ao\u00fbt 2021

Date d\u2019acquisition\u00a0(2)

25\u00a0ao\u00fbt 2024

Nombre total d\u2019actions approuv\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution

1\u00a0832\u00a0230

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d\u2019attribution

124

Juste valeur d\u2019une action (en r\u00e9als)\u00a0(3)

14,56

  • Date de d\u00e9cision de l\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration.
  • L\u2019acquisition des actions attribu\u00e9es est soumise \u00e0 la fois \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance.
  • La juste valeur d\u2019une action est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 un cours de r\u00e9f\u00e9rence ajust\u00e9 des dividendes attendus pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\u00a0

Les mouvements intervenus sur l\u2019exercice relatifs au \u00ab\u202fRegular plan\u202f\u00bb Br\u00e9sil 2021 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont les suivants\u00a0:

\u00a0

2023

2022

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 1er\u00a0janvier

1\u00a0523\u00a0235

1\u00a0523\u00a0235

Actions attribu\u00e9es sur l\u2019exercice

\u2212

\u2212

Actions livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur l\u2019exercice

\u2212

\u2212

Actions annul\u00e9es sur l\u2019exercice

(201\u00a0408)

\u2212

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 31\u00a0d\u00e9cembre

1\u00a0321\u00a0827

1\u00a0523\u00a0235

\u00a0

Le 5\u00a0mai 2022, le Conseil d\u2019administration d\u2019Atacad\u00e3o a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019attribution gratuite d\u2019actions Atacad\u00e3o existantes ou \u00e0 \u00e9mettre. Ce plan a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019Atacad\u00e3o tenue le 14\u00a0avril 2020.

L\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions ne pourra avoir lieu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition de 3\u00a0ans (\u00e0 compter de la date du Conseil d\u2019administration ayant d\u00e9cid\u00e9 la mise en place du plan). Le nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement acquises d\u00e9pendra de la r\u00e9alisation de cinq conditions de performance\u00a0:

\u00a0

Les principales caract\u00e9ristiques du plan 2022 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\u00a0

Plan 2022

\u00ab\u202fRegular plan\u202f\u00bb Br\u00e9sil

Date d\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale

14\u00a0avril 2020

Date d\u2019attribution\u00a0(1)

5\u00a0mai 2022

Date d\u2019acquisition\u00a0(2)

5\u00a0mai 2025

Nombre total d\u2019actions approuv\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution

1\u00a0998\u00a0935

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d\u2019attribution

125

Juste valeur d\u2019une action (en r\u00e9als)\u00a0(3)

13,10

  • Date de d\u00e9cision de l\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration.
  • L\u2019acquisition des actions attribu\u00e9es est soumise \u00e0 la fois \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance.
  • La juste valeur d\u2019une action est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 un cours de r\u00e9f\u00e9rence ajust\u00e9 des dividendes attendus pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

Les mouvements intervenus sur l\u2019exercice relatifs au \u00ab\u202fRegular plan\u202f\u00bb Br\u00e9sil 2022 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont les suivants\u00a0:

\u00a0

2023

2022

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 1er\u00a0janvier

1\u00a0998\u00a0935

\u2212

Actions attribu\u00e9es sur l\u2019exercice

\u2212

1\u00a0998\u00a0935

Actions livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur l\u2019exercice

\u2212

\u2212

Actions annul\u00e9es sur l\u2019exercice

(235\u00a0300)

\u2212

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 31\u00a0d\u00e9cembre

1\u00a0763\u00a0635

1\u00a0998\u00a0935

\u00a0

Le 1er\u00a0juin 2023, le Conseil d\u2019administration d\u2019Atacad\u00e3o a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019attribution gratuite d\u2019actions Atacad\u00e3o existantes ou \u00e0 \u00e9mettre. Ce plan a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019Atacad\u00e3o tenue le 14\u00a0avril 2020.

L\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions ne pourra avoir lieu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition de 3\u00a0ans (\u00e0 compter de la date du Conseil d\u2019administration ayant d\u00e9cid\u00e9 la mise en place du plan). Le nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement acquises d\u00e9pendra de la r\u00e9alisation de quatre conditions de performance\u00a0:

\u00a0

Les principales caract\u00e9ristiques du plan 2023 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\u00a0

Plan 2023 \u00ab\u202fRegular plan\u202f\u00bb\u00a0Br\u00e9sil

Date d\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale

14\u00a0avril 2020

Date d\u2019attribution\u00a0(1)

1\u00a0juin 2023

Date d\u2019acquisition\u00a0(2)

1\u00a0juin 2026

Nombre total d\u2019actions approuv\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution

2\u00a0063\u00a0975

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d\u2019attribution

117

Juste valeur d\u2019une action (en r\u00e9als)\u00a0(3)

14,38

  • Date de d\u00e9cision de l\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration.
  • L\u2019acquisition des actions attribu\u00e9es est soumise \u00e0 la fois \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance.
  • La juste valeur d\u2019une action est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 un cours de r\u00e9f\u00e9rence ajust\u00e9 des dividendes attendus pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\u00a0

Les mouvements intervenus sur l\u2019exercice relatifs au \u00ab\u202fRegular plan\u202f\u00bb Br\u00e9sil 2023 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont les suivants\u00a0:

\u00a0

2023

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 1er\u00a0janvier

\u2212

Actions attribu\u00e9es sur l\u2019exercice

2\u00a0063\u00a0975

Actions livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur l\u2019exercice

\u2212

Actions annul\u00e9es sur l\u2019exercice

(32\u00a0525)

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 31\u00a0d\u00e9cembre

2\u00a0031\u00a0450

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_abcd5f43-0e0e-42ec-a493-0524050e3372": { "value": "
Principes comptables

Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019avantages \u00e0 court terme (cong\u00e9s pay\u00e9s, cong\u00e9s maladie, participation aux b\u00e9n\u00e9fices), d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations/prestations d\u00e9finies (indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re, prestations de retraite\u2026) et d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (m\u00e9daille du travail, prime d\u2019anciennet\u00e9\u2026).

Ces avantages sont comptabilis\u00e9s selon les dispositions de la norme IAS\u00a019 \u2013 Avantages du personnel. Les avantages \u00e0 court terme (avantages payables dans les douze mois suivant la fin de la p\u00e9riode pendant laquelle les salari\u00e9s ont rendu les services correspondants) sont comptabilis\u00e9s dans les dettes courantes (\u00ab\u00a0Autres passifs courants\u00a0\u00bb) et enregistr\u00e9s en charges sur l\u2019exercice lorsque le service est rendu par le salari\u00e9 (cf.\u00a0note\u00a06.2.2). Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et autres avantages \u00e0 long terme sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s expos\u00e9es en note\u00a012.1.
Principes comptables

Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont les avantages du personnel payables apr\u00e8s la cessation de l\u2019emploi. Le Groupe accorde des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies et de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies se caract\u00e9risent par des versements de cotisations p\u00e9riodiques \u00e0 des organismes ext\u00e9rieurs qui en assurent la gestion administrative et financi\u00e8re. Ces r\u00e9gimes lib\u00e8rent l\u2019employeur de toute obligation ult\u00e9rieure, l\u2019organisme se chargeant de verser aux salari\u00e9s les montants qui leur sont dus (r\u00e9gime vieillesse de base de la s\u00e9curit\u00e9 sociale en France, r\u00e9gimes compl\u00e9mentaires de retraite, fonds de pension \u00e0 cotisations d\u00e9finies).

Ces cotisations sont comptabilis\u00e9es en charge quand elles sont dues.

R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et avantages \u00e0 long terme

Le groupe Carrefour provisionne les diff\u00e9rents avantages \u00e0 prestations d\u00e9finies conditionn\u00e9s par l\u2019accumulation d\u2019ann\u00e9es de service au sein du Groupe.

L\u2019obligation du Groupe au titre de ces avantages est calcul\u00e9e annuellement selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es en tenant compte d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles telles que l\u2019augmentation des salaires, l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part, la mortalit\u00e9, la rotation du personnel et le taux d\u2019actualisation.

Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture par r\u00e9f\u00e9rence aux taux des obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie ayant une date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de celle des engagements du Groupe. Les calculs sont effectu\u00e9s par un actuaire qualifi\u00e9.

La provision comptabilis\u00e9e au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation diminu\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur des actifs vers\u00e9s dans des fonds affect\u00e9s \u00e0 leur financement. La charge comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat comprend\u00a0:

Les r\u00e9\u00e9valuations du passif net (\u00e9carts actuariels, rendement des actifs du r\u00e9gime et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, variation de l\u2019effet du plafonnement de l\u2019actif) sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e193e4db-51af-477b-8023-38b592e4af3e": { "value": "Par ailleurs, le Groupe a mis en place deux modalit\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration au moyen d\u2019actions et de produits d\u00e9riv\u00e9s d\u2019actions en faveur de ses dirigeants et de certains de ses salari\u00e9s\u00a0: des plans d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions et des plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites. Ces plans entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019application de la norme IFRS\u00a02 \u2013 Paiement fond\u00e9 sur des actions et sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites en note\u00a012.2.
12.2Paiements fond\u00e9s sur des actions
Principes comptables

Le Groupe a mis en place deux modalit\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration au moyen d\u2019actions et de produits d\u00e9riv\u00e9s d\u2019actions en faveur de ses dirigeants et de certains de ses salari\u00e9s\u00a0: des plans d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions et des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions.

En application d\u2019IFRS\u00a02 \u2013 Paiement fond\u00e9 sur des actions, les avantages accord\u00e9s par ces plans sont comptabilis\u00e9s en charges de personnel, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres, les plans \u00e9tant r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres. La charge comptabilis\u00e9e au titre des plans de r\u00e9mun\u00e9ration en actions correspond \u00e0 la juste valeur des instruments attribu\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution (date \u00e0 laquelle les b\u00e9n\u00e9ficiaires ont eu connaissance des caract\u00e9ristiques et conditions des plans). Cette juste valeur a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e\u00a0\u00e0 la date d\u2019attribution selon la formule de \u00ab\u00a0Black & Scholes\u00a0\u00bb pour les options d\u2019achat d\u2019actions et sur la base du cours de Bourse pour les actions gratuites. Les conditions d\u2019acquisition autres que les conditions de march\u00e9 ne sont pas prises en consid\u00e9ration lors de l\u2019estimation de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation des actions et options d\u2019achat d\u2019actions attribu\u00e9es. En revanche, ces conditions sont prises en consid\u00e9ration pour d\u00e9terminer le nombre d\u2019actions dont l\u2019acquisition est attendue (estimation revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture en fonction du niveau d\u2019atteinte probable des conditions de performance dites hors march\u00e9).

La charge ainsi calcul\u00e9e est comptabilis\u00e9e lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\u00a0

La charge constat\u00e9e dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice 2023 au titre des paiements en actions s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0(53)\u00a0millions d\u2019euros, comptabilis\u00e9e en charges de personnel dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres ((22)\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02022). La hausse refl\u00e8te le programme d\u2019actionnariat salari\u00e9 effectu\u00e9 en mai\u00a02023 (cf.\u00a0note\u00a02.6).

Les caract\u00e9ristiques des plans d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions et des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions mis en place par le Groupe afin de r\u00e9mun\u00e9rer ses dirigeants et certains de ses salari\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s.

12.2.1Plans d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions

Il n\u2019existe plus de plan d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions Carrefour\u00a0SA en vigueur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les plans de performance et de pr\u00e9sence mis en place en\u00a02010 \u00e9tant arriv\u00e9s \u00e0 expiration en juillet\u00a02017.

Le 21\u00a0mars 2017, le Conseil d\u2019administration d\u2019Atacad\u00e3o a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019attribution d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions Atacad\u00e3o existantes ou \u00e0 \u00e9mettre. Ce plan d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019Atacad\u00e3o r\u00e9unie le m\u00eame jour. Les options attribu\u00e9es dans le cadre de ce plan portaient sur un nombre maximal de 9\u00a0283\u00a0783\u00a0actions (soit 0,47\u00a0% du capital social d\u2019Atacad\u00e3o). L\u2019acquisition des options \u00e9tait soumise aux conditions de pr\u00e9sence suivantes\u00a0:

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la juste valeur des options attribu\u00e9es en\u00a02017 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s.

Juste valeur de l\u2019option \u00e0 la date d\u2019octroi

Plan 2017\u00ab\u00a0Pre-IPO\u00a0\u00bb Br\u00e9sil

Prix d\u2019exercice (en r\u00e9als)

11,7

Juste valeur de l\u2019action estim\u00e9e \u00e0 la date d\u2019octroi (en r\u00e9als)

11,7

Volatilit\u00e9 (en\u00a0%)

29,02\u00a0%

Croissance des dividendes (en\u00a0%)

1,35\u00a0%

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque (en\u00a0%)

10,25\u00a0%

Dur\u00e9e de vie moyenne estim\u00e9e de l\u2019option (en ann\u00e9e)

2,72

Mod\u00e8le

Binomial

Juste valeur de l\u2019option \u00e0 la date d\u2019attribution (en r\u00e9als)

3,73

\u00a0

Les mouvements intervenus sur le plan 2017 d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions sont les suivants\u00a0:

\u00a0

2023

2022

Nombre d\u2019options restant \u00e0 lever au 1er\u00a0janvier

1\u00a0123\u00a0681

2\u00a0626\u00a0971

Options attribu\u00e9es sur l\u2019exercice

\u2212

\u2212

Options exerc\u00e9es sur l\u2019exercice

(1\u00a0100\u00a0345)

(1\u00a0503\u00a0290)

Options annul\u00e9es et \u00e9chues sur l\u2019exercice

(23\u00a0336)

\u2212

Nombre d\u2019options restant \u00e0 lever au 31\u00a0d\u00e9cembre

\u2212

1\u00a0123\u00a0681

\u00a0

Les options \u00e9taient exer\u00e7ables jusqu\u2019au 21\u00a0mars 2023. Le prix d\u2019exercice \u00e9tait de 11,7\u00a0r\u00e9als.

L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Extraordinaire des actionnaires d\u2019Atacad\u00e3o tenue le 26\u00a0juin 2017 a approuv\u00e9 un plan d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions r\u00e9gulier qui pr\u00e9voit l\u2019octroi annuel d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions sous r\u00e9serve des directives suivantes\u00a0:

\u00a0

Le 26\u00a0septembre 2019, le Conseil d\u2019administration d\u2019Atacad\u00e3o a d\u00e9cid\u00e9 de la premi\u00e8re attribution d\u2019options comme d\u00e9crit ci-dessous\u00a0:

\u00a0

Plan 2019 Regular plan Br\u00e9sil

Date d\u2019attribution

26\u00a0septembre 2019

Nombre d\u2019options autoris\u00e9es

3\u00a0978\u00a0055

Dur\u00e9e contractuelle du plan

6\u00a0ans

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires

92

P\u00e9riode de lev\u00e9e de l\u2019option

Du 26\u00a0septembre 2022 au 26\u00a0septembre 2025

Nombre d\u2019options restant \u00e0 lever

3\u00a0159\u00a0255

Prix d\u2019exercice (en r\u00e9als)

21,98

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la juste valeur des options attribu\u00e9es en\u00a02019 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s.

Juste valeur de l\u2019option \u00e0 la date d\u2019octroi

Plan 2019 Regular plan Br\u00e9sil

Prix d\u2019exercice (en r\u00e9als)

21,98

Juste valeur de l\u2019action estim\u00e9e \u00e0 la date d\u2019octroi (en r\u00e9als)

21,98

Volatilit\u00e9 (en\u00a0%)

27,20\u00a0%

Croissance des dividendes (en\u00a0%)

1,09\u00a0%

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque (en\u00a0%)

5,57\u00a0%

Dur\u00e9e de vie moyenne estim\u00e9e de l\u2019option (en ann\u00e9e)

3

Mod\u00e8le

Binomial

Juste valeur de l\u2019option \u00e0 la date d\u2019attribution (en r\u00e9als)

5,20

\u00a0

Le nombre d\u2019options restant \u00e0 lever au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 au titre du plan 2019 d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3\u00a0159\u00a0255.

\u00a0

12.2.2Plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions

Concernant le plan 2020 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 27\u00a0f\u00e9vrier 2023, la performance atteinte par le groupe Carrefour s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 100\u00a0%. Ainsi, 2\u00a0046\u00a0409\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires dans les conditions du r\u00e8glement y aff\u00e9rent.

Par ailleurs, 6\u00a0400\u00a0actions ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es \u00e0 des h\u00e9ritiers de salari\u00e9s au titre des plans de performance en cours 2021 et\u00a02022.

Le 17\u00a0f\u00e9vrier 2021, le Conseil d\u2019administration de Carrefour\u00a0SA a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der, sur proposition du Comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations et sur le fondement de la 25e\u00a0r\u00e9solution de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 14\u00a0juin 2019, \u00e0 l\u2019attribution gratuite d\u2019actions existantes ou \u00e0 \u00e9mettre. Ce plan porte sur un nombre maximal de 3\u00a0000\u00a0000\u00a0actions (soit 0,37\u00a0% du capital social en date du 17\u00a0f\u00e9vrier 2021), dont l\u2019acquisition est soumise \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 plusieurs conditions de performance.

L\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions ne pourra avoir lieu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition de 3\u00a0ans (\u00e0 compter de la date du Conseil d\u2019administration ayant d\u00e9cid\u00e9 la mise en place du plan). Le nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement acquises d\u00e9pendra de la r\u00e9alisation de quatre conditions de performance\u00a0:

\u00a0

Les principales caract\u00e9ristiques du plan 2021 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\u00a0

Plan 2021 Performance

Date d\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale

14\u00a0juin 2019

Date d\u2019attribution\u00a0(1)

17\u00a0f\u00e9vrier 2021

Date d\u2019acquisition\u00a0(2)

17\u00a0f\u00e9vrier 2024

Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution

3\u00a0000\u00a0000

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d\u2019attribution

691

Juste valeur d\u2019une action (en euros)\u00a0(3)

11,85

  • Date de d\u00e9cision de l\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration.
  • L\u2019acquisition des actions attribu\u00e9es est soumise \u00e0 la fois \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance.
  • La juste valeur d\u2019une action est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 un cours de r\u00e9f\u00e9rence ajust\u00e9 des dividendes attendus pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

Les mouvements intervenus sur l\u2019exercice relatifs au plan 2021 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont les suivants\u00a0:

\u00a0

2023

2022

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 1er\u00a0janvier

2\u00a0662\u00a0800

2\u00a0927\u00a0600

Actions attribu\u00e9es sur l\u2019exercice

\u2212

\u2212

Actions livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur l\u2019exercice\u00a0(1)

(3\u00a0200)

(4\u00a0100)

Actions annul\u00e9es sur l\u2019exercice

(233\u00a0500)

(260\u00a0700)

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 31\u00a0d\u00e9cembre

2\u00a0426\u00a0100

2\u00a0662\u00a0800

  • Correspond uniquement \u00e0 des actions livr\u00e9es \u00e0 des h\u00e9ritiers de salari\u00e9s.

\u00a0

Concernant le plan 2021 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 17\u00a0f\u00e9vrier 2024, la performance atteinte par le groupe Carrefour s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 100\u00a0%. Ainsi, 2\u00a0411\u00a0400\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires dans les conditions du r\u00e8glement y aff\u00e9rent.

Le 16\u00a0f\u00e9vrier 2022, le Conseil d\u2019administration de Carrefour\u00a0SA a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der, sur proposition du Comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations et sur le fondement de la 29e\u00a0r\u00e9solution de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 21\u00a0mai 2021, \u00e0 l\u2019attribution gratuite d\u2019actions existantes ou \u00e0 \u00e9mettre. Ce plan porte sur un nombre maximal de 3\u00a0104\u00a0000\u00a0actions (soit 0,40\u00a0% du capital social en date du 16\u00a0f\u00e9vrier 2022), dont l\u2019acquisition est soumise \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 plusieurs conditions de performance.

L\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions ne pourra avoir lieu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition de 3\u00a0ans (\u00e0 compter de la date du Conseil d\u2019administration ayant d\u00e9cid\u00e9 la mise en place du plan). Le nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement acquises d\u00e9pendra de la r\u00e9alisation de quatre conditions de performance\u00a0:

\u00a0

Les principales caract\u00e9ristiques du plan 2022 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\u00a0

Plan 2022 Performance

Date d\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale

21\u00a0mai 2021

Date d\u2019attribution\u00a0(1)

16\u00a0f\u00e9vrier 2022

Date d\u2019acquisition\u00a0(2)

16\u00a0f\u00e9vrier 2025

Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution

3\u00a0104\u00a0000

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d\u2019attribution

809

Juste valeur d\u2019une action (en euros)\u00a0(3)

14,21

  • Date de d\u00e9cision de l\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration.
  • L\u2019acquisition des actions attribu\u00e9es est soumise \u00e0 la fois \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance.
  • La juste valeur d\u2019une action est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 un cours de r\u00e9f\u00e9rence ajust\u00e9 des dividendes attendus pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\u00a0

Les mouvements intervenus sur l\u2019exercice relatifs au plan 2022 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont les suivants\u00a0:

\u00a0

2023

2022

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 1er\u00a0janvier

2\u00a0947\u00a0945

\u2212

Actions attribu\u00e9es sur l\u2019exercice

\u2212

3\u00a0104\u00a0000

Actions livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur l\u2019exercice\u00a0(1)

(3\u00a0200)

\u2212

Actions annul\u00e9es sur l\u2019exercice

(218\u00a0375)

(156\u00a0055)

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 31\u00a0d\u00e9cembre

2\u00a0726\u00a0370

2\u00a0947\u00a0945

  • Correspond uniquement \u00e0 des actions livr\u00e9es \u00e0 des h\u00e9ritiers de salari\u00e9s.

Le 14\u00a0f\u00e9vrier 2023, le Conseil d\u2019administration de Carrefour\u00a0SA a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der, sur proposition du Comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations et sur le fondement de la 29e\u00a0r\u00e9solution de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 21\u00a0mai 2021, \u00e0 l\u2019attribution gratuite d\u2019actions existantes ou \u00e0 \u00e9mettre. Ce plan porte sur un nombre maximal de 2\u00a0833\u00a0260\u00a0actions (soit 0,38\u00a0% du capital social en date du 14\u00a0f\u00e9vrier 2023), dont l\u2019acquisition est soumise \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 plusieurs conditions de performance.

L\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions ne pourra avoir lieu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition de 3\u00a0ans (\u00e0 compter de la date du Conseil d\u2019administration ayant d\u00e9cid\u00e9 la mise en place du plan). Le nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement acquises d\u00e9pendra de la r\u00e9alisation de quatre conditions de performance\u00a0:

\u00a0

Les principales caract\u00e9ristiques du plan 2023 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\u00a0

Plan 2023 Performance

Date d\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale

21\u00a0mai 2021

Date d\u2019attribution\u00a0(1)

14\u00a0f\u00e9vrier 2023

Date d\u2019acquisition\u00a0(2)

14\u00a0f\u00e9vrier 2026

Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution

2\u00a0833\u00a0260

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d\u2019attribution

680

Juste valeur d\u2019une action (en euros)\u00a0(3)

13,23

  • Date de d\u00e9cision de l\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration.
  • L\u2019acquisition des actions attribu\u00e9es est soumise \u00e0 la fois \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance.
  • La juste valeur d\u2019une action est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 un cours de r\u00e9f\u00e9rence ajust\u00e9 des dividendes attendus pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\u00a0

Les mouvements intervenus sur l\u2019exercice relatifs au plan 2023 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont les suivants\u00a0:

\u00a0

2023

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 1er\u00a0janvier

\u2212

Actions attribu\u00e9es sur l\u2019exercice

2\u00a0833\u00a0260

Actions livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur l\u2019exercice

\u2212

Actions annul\u00e9es sur l\u2019exercice

(67\u00a0460)

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 31\u00a0d\u00e9cembre

2\u00a0765\u00a0800

\u00a0

Le plan 2020 d\u2019attribution gratuite d\u2019action Atacad\u00e3o est arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 10\u00a0novembre 2023. Ainsi, 529\u00a0780\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires dans les conditions du r\u00e8glement y aff\u00e9rent.

Le 25\u00a0ao\u00fbt 2021, le Conseil d\u2019administration d\u2019Atacad\u00e3o a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019attribution gratuite d\u2019actions Atacad\u00e3o existantes ou \u00e0 \u00e9mettre. Ce plan a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019Atacad\u00e3o tenue le 14\u00a0avril 2020.

L\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions ne pourra avoir lieu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition de 3\u00a0ans (\u00e0 compter de la date du Conseil d\u2019administration ayant d\u00e9cid\u00e9 la mise en place du plan). Le nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement acquises d\u00e9pendra de la r\u00e9alisation de cinq conditions de performance\u00a0:

Les principales caract\u00e9ristiques du plan 2021 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\u00a0

Plan 2021 \u00ab\u202fRegular plan\u202f\u00bb Br\u00e9sil

Date d\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale

14\u00a0avril 2020

Date d\u2019attribution\u00a0(1)

25\u00a0ao\u00fbt 2021

Date d\u2019acquisition\u00a0(2)

25\u00a0ao\u00fbt 2024

Nombre total d\u2019actions approuv\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution

1\u00a0832\u00a0230

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d\u2019attribution

124

Juste valeur d\u2019une action (en r\u00e9als)\u00a0(3)

14,56

  • Date de d\u00e9cision de l\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration.
  • L\u2019acquisition des actions attribu\u00e9es est soumise \u00e0 la fois \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance.
  • La juste valeur d\u2019une action est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 un cours de r\u00e9f\u00e9rence ajust\u00e9 des dividendes attendus pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\u00a0

Les mouvements intervenus sur l\u2019exercice relatifs au \u00ab\u202fRegular plan\u202f\u00bb Br\u00e9sil 2021 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont les suivants\u00a0:

\u00a0

2023

2022

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 1er\u00a0janvier

1\u00a0523\u00a0235

1\u00a0523\u00a0235

Actions attribu\u00e9es sur l\u2019exercice

\u2212

\u2212

Actions livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur l\u2019exercice

\u2212

\u2212

Actions annul\u00e9es sur l\u2019exercice

(201\u00a0408)

\u2212

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 31\u00a0d\u00e9cembre

1\u00a0321\u00a0827

1\u00a0523\u00a0235

\u00a0

Le 5\u00a0mai 2022, le Conseil d\u2019administration d\u2019Atacad\u00e3o a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019attribution gratuite d\u2019actions Atacad\u00e3o existantes ou \u00e0 \u00e9mettre. Ce plan a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019Atacad\u00e3o tenue le 14\u00a0avril 2020.

L\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions ne pourra avoir lieu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition de 3\u00a0ans (\u00e0 compter de la date du Conseil d\u2019administration ayant d\u00e9cid\u00e9 la mise en place du plan). Le nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement acquises d\u00e9pendra de la r\u00e9alisation de cinq conditions de performance\u00a0:

\u00a0

Les principales caract\u00e9ristiques du plan 2022 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\u00a0

Plan 2022

\u00ab\u202fRegular plan\u202f\u00bb Br\u00e9sil

Date d\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale

14\u00a0avril 2020

Date d\u2019attribution\u00a0(1)

5\u00a0mai 2022

Date d\u2019acquisition\u00a0(2)

5\u00a0mai 2025

Nombre total d\u2019actions approuv\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution

1\u00a0998\u00a0935

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d\u2019attribution

125

Juste valeur d\u2019une action (en r\u00e9als)\u00a0(3)

13,10

  • Date de d\u00e9cision de l\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration.
  • L\u2019acquisition des actions attribu\u00e9es est soumise \u00e0 la fois \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance.
  • La juste valeur d\u2019une action est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 un cours de r\u00e9f\u00e9rence ajust\u00e9 des dividendes attendus pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

Les mouvements intervenus sur l\u2019exercice relatifs au \u00ab\u202fRegular plan\u202f\u00bb Br\u00e9sil 2022 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont les suivants\u00a0:

\u00a0

2023

2022

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 1er\u00a0janvier

1\u00a0998\u00a0935

\u2212

Actions attribu\u00e9es sur l\u2019exercice

\u2212

1\u00a0998\u00a0935

Actions livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur l\u2019exercice

\u2212

\u2212

Actions annul\u00e9es sur l\u2019exercice

(235\u00a0300)

\u2212

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 31\u00a0d\u00e9cembre

1\u00a0763\u00a0635

1\u00a0998\u00a0935

\u00a0

Le 1er\u00a0juin 2023, le Conseil d\u2019administration d\u2019Atacad\u00e3o a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019attribution gratuite d\u2019actions Atacad\u00e3o existantes ou \u00e0 \u00e9mettre. Ce plan a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019Atacad\u00e3o tenue le 14\u00a0avril 2020.

L\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions ne pourra avoir lieu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition de 3\u00a0ans (\u00e0 compter de la date du Conseil d\u2019administration ayant d\u00e9cid\u00e9 la mise en place du plan). Le nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement acquises d\u00e9pendra de la r\u00e9alisation de quatre conditions de performance\u00a0:

\u00a0

Les principales caract\u00e9ristiques du plan 2023 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\u00a0

Plan 2023 \u00ab\u202fRegular plan\u202f\u00bb\u00a0Br\u00e9sil

Date d\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale

14\u00a0avril 2020

Date d\u2019attribution\u00a0(1)

1\u00a0juin 2023

Date d\u2019acquisition\u00a0(2)

1\u00a0juin 2026

Nombre total d\u2019actions approuv\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution

2\u00a0063\u00a0975

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d\u2019attribution

117

Juste valeur d\u2019une action (en r\u00e9als)\u00a0(3)

14,38

  • Date de d\u00e9cision de l\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration.
  • L\u2019acquisition des actions attribu\u00e9es est soumise \u00e0 la fois \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance.
  • La juste valeur d\u2019une action est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 un cours de r\u00e9f\u00e9rence ajust\u00e9 des dividendes attendus pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\u00a0

Les mouvements intervenus sur l\u2019exercice relatifs au \u00ab\u202fRegular plan\u202f\u00bb Br\u00e9sil 2023 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont les suivants\u00a0:

\u00a0

2023

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 1er\u00a0janvier

\u2212

Actions attribu\u00e9es sur l\u2019exercice

2\u00a0063\u00a0975

Actions livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur l\u2019exercice

\u2212

Actions annul\u00e9es sur l\u2019exercice

(32\u00a0525)

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es gratuitement au 31\u00a0d\u00e9cembre

2\u00a0031\u00a0450

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f032c75e-13ea-455d-9a9e-25bd2cf5b177": { "value": "Par ailleurs, le Groupe a mis en place deux modalit\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration au moyen d\u2019actions et de produits d\u00e9riv\u00e9s d\u2019actions en faveur de ses dirigeants et de certains de ses salari\u00e9s\u00a0: des plans d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions et des plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites. Ces plans entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019application de la norme IFRS\u00a02 \u2013 Paiement fond\u00e9 sur des actions et sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites en note\u00a012.2.
Principes comptables

Le Groupe a mis en place deux modalit\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration au moyen d\u2019actions et de produits d\u00e9riv\u00e9s d\u2019actions en faveur de ses dirigeants et de certains de ses salari\u00e9s\u00a0: des plans d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions et des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions.

En application d\u2019IFRS\u00a02 \u2013 Paiement fond\u00e9 sur des actions, les avantages accord\u00e9s par ces plans sont comptabilis\u00e9s en charges de personnel, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres, les plans \u00e9tant r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres. La charge comptabilis\u00e9e au titre des plans de r\u00e9mun\u00e9ration en actions correspond \u00e0 la juste valeur des instruments attribu\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution (date \u00e0 laquelle les b\u00e9n\u00e9ficiaires ont eu connaissance des caract\u00e9ristiques et conditions des plans). Cette juste valeur a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e\u00a0\u00e0 la date d\u2019attribution selon la formule de \u00ab\u00a0Black & Scholes\u00a0\u00bb pour les options d\u2019achat d\u2019actions et sur la base du cours de Bourse pour les actions gratuites. Les conditions d\u2019acquisition autres que les conditions de march\u00e9 ne sont pas prises en consid\u00e9ration lors de l\u2019estimation de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation des actions et options d\u2019achat d\u2019actions attribu\u00e9es. En revanche, ces conditions sont prises en consid\u00e9ration pour d\u00e9terminer le nombre d\u2019actions dont l\u2019acquisition est attendue (estimation revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture en fonction du niveau d\u2019atteinte probable des conditions de performance dites hors march\u00e9).

La charge ainsi calcul\u00e9e est comptabilis\u00e9e lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_3b7620f3-fe16-421f-b76b-7b2212c59465": { "value": "
12.3R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants (parties li\u00e9es)

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e par le groupe Carrefour au cours de l\u2019exercice aux principaux dirigeants du Groupe.

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

R\u00e9mun\u00e9ration fixe au titre de l\u2019exercice

8,2

8,6

R\u00e9mun\u00e9ration variable relative \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente

8,3

8,1

Avantages en nature logement et v\u00e9hicule

0,7

0,6

R\u00e9mun\u00e9ration totale vers\u00e9e

17,2

17,4

Charges patronales

6,8

6,2

Indemnit\u00e9s de fin de mandat

\u2212

\u2212

\u00a0

Les autres avantages accord\u00e9s sont les suivants\u00a0:

La r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e en\u00a02023 aux membres du Conseil d\u2019administration \u00e0 raison de leurs mandats s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,1\u00a0million d\u2019euros (1,1\u00a0million d\u2019euros en\u00a02022).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1dab1950-99cb-49e4-a0cf-0cb96d7ef836": { "value": "
12.4Effectifs

\u00a0

2023

2022

Directeurs seniors

469

361

Directeurs

1\u00a0667

1\u00a0710

Cadres

27\u00a0012

25\u00a0478

Employ\u00e9s

281\u00a0144

283\u00a0052

Effectif moyen du Groupe

310\u00a0292

310\u00a0601

Effectif fin de p\u00e9riode du Groupe

305\u00a0309

334\u00a0640

\u00a0

Les effectifs du Groupe n\u2019incluent pas ceux de Carrefour Ta\u00efwan en\u00a02023 et en\u00a02022. Les effectifs moyens du Groupe incluent par ailleurs 12\u00a0mois de Grupo BIG pour 2023 et\u00a07\u00a0mois pour 2022 (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0063b536-9a82-47eb-bb67-7d54b6c53278": { "value": "
13.1Gestion du capital

Les capitaux propres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, Carrefour\u00a0SA, doivent \u00eatre suffisants pour \u00eatre en conformit\u00e9 avec les dispositions du Code de commerce.

Le Groupe d\u00e9tient un certain nombre de participations dans des entreprises ayant une activit\u00e9 financi\u00e8re (banques, compagnies d\u2019assurance). Les capitaux propres de ces filiales doivent \u00eatre suffisants pour satisfaire aux imp\u00e9ratifs de solvabilit\u00e9 et aux limites prescrites par les autorit\u00e9s de tutelle des pays dans lesquels elles op\u00e8rent.

La gestion des capitaux employ\u00e9s du Groupe (capitaux propres et dette financi\u00e8re) a pour objectif\u00a0:

Par ailleurs, pour maintenir ou ajuster la structure des capitaux employ\u00e9s, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 souscrire de nouvelles dettes ou rembourser celles existantes, ajuster le montant des dividendes vers\u00e9s aux actionnaires, effectuer un remboursement en capital aux actionnaires, \u00e9mettre de nouvelles actions, racheter des actions existantes ou c\u00e9der des actifs afin de r\u00e9duire l\u2019endettement.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2197447a-74e3-48d5-9053-1d07c3f1875a": { "value": "
Principes comptables

Les titres d\u2019autocontr\u00f4le sont inscrits pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s. Les r\u00e9sultats de cession \u00e9ventuelle d\u2019actions d\u2019autocontr\u00f4le (ainsi que les effets d\u2019imp\u00f4ts correspondants) sont directement imput\u00e9s en capitaux propres et ne contribuent pas au r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_46882e20-4d13-490c-8bc4-c2a2372d8e0e": { "value": "
13.4Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

Part du Groupe

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

Brut

Imp\u00f4t

Net

Brut

Imp\u00f4t

Net

Part efficace de la couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

(111)

29

(82)

129

(26)

103

Variation des instruments de dette \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0(2)

(31)

(1)

(32)

(13)

3

(9)

Variation de change sur les pr\u00eats intragroupe qualifi\u00e9s d\u2019investissements nets \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, apr\u00e8s couverture\u00a0(3)

(7)

2

(6)

(15)

4

(11)

Variation des \u00e9carts de conversion\u00a0(4)

(48)

\u2212

(48)

258

\u2212

258

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclables ult\u00e9rieurement en r\u00e9sultat

(198)

30

(168)

359

(19)

340

R\u00e9\u00e9valuation du passif net au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0(5)

(36)

7

(28)

163

(36)

127

Variation des instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

0

(0)

0

0

(0)

0

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables ult\u00e9rieurement en r\u00e9sultat

(36)

7

(28)

163

(36)

127

TOTAL \u2013 PART DU GROUPE

(233)

37

(196)

522

(55)

467

\u00a0

Participations ne donnant pas le contr\u00f4le

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

Brut

Imp\u00f4t

Net

Brut

Imp\u00f4t

Net

Part efficace de la couverture de flux de tr\u00e9sorerie

(15)

4

(11)

16

(5)

11

Variation des instruments de dette \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

4

(1)

3

(13)

3

(9)

Variation des \u00e9carts de conversion\u00a0(4)

58

\u2212

58

122

\u2212

122

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclables ult\u00e9rieurement en r\u00e9sultat

46

3

49

125

(1)

124

R\u00e9\u00e9valuation du passif net au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0(5)

(0)

0

(0)

5

(1)

4

Variation des instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

0

(0)

0

0

(0)

0

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables ult\u00e9rieurement en r\u00e9sultat

(0)

0

(0)

5

(1)

4

TOTAL \u2013 PART ATTRIBUABLE AUX PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTR\u00d4LE

46

3

49

130

(2)

128

  • Le swap de change, mis en place par le Groupe en\u00a02022 et qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de flux de tr\u00e9sorerie afin de couvrir le risque d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable du dollar ta\u00efwanais \u00e0 hauteur du montant de la part Groupe de la valorisation de Carrefour Ta\u00efwan, a \u00e9t\u00e9 sold\u00e9 au moment de la cession de cette derni\u00e8re pour un montant de (46)\u00a0millions d\u2019euros net d\u2019imp\u00f4t (cf.\u00a0note\u00a02.1.3). Dans une moindre mesure, ce poste inclut \u00e9galement des swaps en Espagne et en France afin de couvrir le risque d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable du prix de l\u2019\u00e9nergie, respectivement d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et du biom\u00e9thane (cf.\u00a0note\u00a014.7.6).
  • Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, la variation de juste valeur des titres de la soci\u00e9t\u00e9 Flink s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (35)\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a02.1 des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022).
  • En\u00a02023 et en\u00a02022, Carrefour Finance a octroy\u00e9 des pr\u00eats RCF (Revolving Credit Facilities) intragroupe \u00e0 la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o \u00e0 hauteur de 2,3\u00a0milliards de r\u00e9als et 5,9\u00a0milliards de r\u00e9als respectivement. Ces pr\u00eats ont \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9s en Net Investment et les instruments d\u00e9riv\u00e9s pris pour couvrir une partie de ces pr\u00eats ont \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9s en Net Investment Hedge (cf.\u00a0note\u00a02.3).
  • Pour la part du Groupe, la variation des \u00e9carts de conversion au cours de l\u2019exercice 2023 refl\u00e8te essentiellement la d\u00e9pr\u00e9ciation majeure du peso argentin ainsi que le reversement des \u00e9carts de conversion cr\u00e9diteurs comptabilis\u00e9s par Carrefour Ta\u00efwan pour un montant de (52)\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, partiellement compens\u00e9s par l\u2019appr\u00e9ciation du r\u00e9al br\u00e9silien et du zloty polonais.
  • Pour la part attribuable aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le, la variation 2023 refl\u00e8te la l\u00e9g\u00e8re appr\u00e9ciation du r\u00e9al br\u00e9silien.
  • La variation 2022 s\u2019expliquait principalement par l\u2019appr\u00e9ciation significative du r\u00e9al br\u00e9silien par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
  • La r\u00e9\u00e9valuation du passif net au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies comptabilis\u00e9e en\u00a02023 refl\u00e8te la baisse des taux d\u2019actualisation de la zone Euro de 3,80\u00a0% fin d\u00e9cembre\u00a02022 \u00e0\u00a03,20\u00a0% fin d\u00e9cembre\u00a02023. En\u00a02022, ces taux avaient fortement augment\u00e9, passant de 0,80\u00a0% fin d\u00e9cembre\u00a02021 \u00e0\u00a03,80\u00a0% fin d\u00e9cembre\u00a02022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAnalysisOfOtherComprehensiveIncomeByItemExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_18df154b-1010-4710-bb0b-37d80255f6c9": { "value": "
13.6R\u00e9sultat par action (part du Groupe)
Principes comptables

En application de la norme IAS\u00a033 \u2013 R\u00e9sultat par action, le r\u00e9sultat par action de base est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions ordinaires de la Soci\u00e9t\u00e9 par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode. Les actions d\u2019autocontr\u00f4le ne sont pas consid\u00e9r\u00e9es comme des actions en circulation et viennent donc minorer le nombre d\u2019actions prises en compte pour le calcul du r\u00e9sultat net par action. Les actions dont l\u2019\u00e9mission est conditionnelle ne sont trait\u00e9es comme \u00e9tant en circulation que lorsque toutes les conditions n\u00e9cessaires sont remplies.

Le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 en ajustant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions ordinaires et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation des effets de tous les instruments potentiellement dilutifs. Pour le Groupe, les seuls instruments potentiellement dilutifs sont les options d\u2019achat d\u2019actions et les actions gratuites attribu\u00e9es qui sont pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a012.2. Leur effet dilutif est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode dite du rachat d\u2019actions pr\u00e9vue par la norme IAS\u00a033, selon laquelle les fonds qui seront recueillis lors de l\u2019exercice des options sont affect\u00e9s en priorit\u00e9 aux achats d\u2019actions au prix de march\u00e9 (cours de Bourse moyen de la p\u00e9riode). En application de cette m\u00e9thode, les options d\u2019achat d\u2019actions sont consid\u00e9r\u00e9es comme potentiellement dilutives si elles sont \u00ab\u00a0dans la monnaie\u00a0\u00bb (le prix d\u2019exercice consid\u00e9r\u00e9 incluant la juste valeur des services rendus d\u00e9termin\u00e9e selon IFRS\u00a02 \u2013 Paiement fond\u00e9 sur des actions).

R\u00e9sultat net par action avant dilution

2023

2022

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

930

1\u00a0368

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

729

(21)

R\u00e9sultat net total (en millions d\u2019euros)

1\u00a0659

1\u00a0348

Nombre d\u2019actions moyen pond\u00e9r\u00e9\u00a0(1)

714\u00a0170\u00a0185

741\u00a0377\u00a0552

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies par action (en euros)

1,30

1,85

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es par action (en euros)

1,02

(0,03)

R\u00e9sultat net total par action (en euros)

2,32

1,82

  • En application de la norme IAS\u00a033, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation pris en compte dans le calcul du r\u00e9sultat par action 2023 a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 afin de prendre en compte les rachats d\u2019actions intervenus au cours de l\u2019exercice (cf.\u00a0note\u00a02.5).

\u00a0

R\u00e9sultat net par action apr\u00e8s dilution

2023

2022

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

930

1\u00a0368

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

729

(21)

R\u00e9sultat net total (en millions d\u2019euros)

1\u00a0659

1\u00a0348

Nombre d\u2019actions moyen pond\u00e9r\u00e9, avant dilution

714\u00a0170\u00a0185

741\u00a0377\u00a0552

Actions dilutives

5\u00a0055\u00a0485

5\u00a0245\u00a0147

Plans d\u2019actions gratuites

5\u00a0055\u00a0485

5\u00a0245\u00a0147

Nombre d\u2019actions retrait\u00e9, apr\u00e8s dilution \u00e9ventuelle

719\u00a0225\u00a0670

746\u00a0622\u00a0699

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies par action (en euros)

1,29

1,83

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es par action (en euros)

1,01

(0,03)

R\u00e9sultat net total par action (en euros)

2,31

1,80

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_53b882ec-5ab6-4d3e-9c44-e3848343a1ec": { "value": "
Principes comptables

En application de la norme IAS\u00a033 \u2013 R\u00e9sultat par action, le r\u00e9sultat par action de base est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions ordinaires de la Soci\u00e9t\u00e9 par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode. Les actions d\u2019autocontr\u00f4le ne sont pas consid\u00e9r\u00e9es comme des actions en circulation et viennent donc minorer le nombre d\u2019actions prises en compte pour le calcul du r\u00e9sultat net par action. Les actions dont l\u2019\u00e9mission est conditionnelle ne sont trait\u00e9es comme \u00e9tant en circulation que lorsque toutes les conditions n\u00e9cessaires sont remplies.

Le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 en ajustant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions ordinaires et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation des effets de tous les instruments potentiellement dilutifs. Pour le Groupe, les seuls instruments potentiellement dilutifs sont les options d\u2019achat d\u2019actions et les actions gratuites attribu\u00e9es qui sont pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a012.2. Leur effet dilutif est calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode dite du rachat d\u2019actions pr\u00e9vue par la norme IAS\u00a033, selon laquelle les fonds qui seront recueillis lors de l\u2019exercice des options sont affect\u00e9s en priorit\u00e9 aux achats d\u2019actions au prix de march\u00e9 (cours de Bourse moyen de la p\u00e9riode). En application de cette m\u00e9thode, les options d\u2019achat d\u2019actions sont consid\u00e9r\u00e9es comme potentiellement dilutives si elles sont \u00ab\u00a0dans la monnaie\u00a0\u00bb (le prix d\u2019exercice consid\u00e9r\u00e9 incluant la juste valeur des services rendus d\u00e9termin\u00e9e selon IFRS\u00a02 \u2013 Paiement fond\u00e9 sur des actions).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_63deeae1-dcb6-4be0-bfcd-063a47475978": { "value": "
(i) \u00a0Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont des instruments de dette (pr\u00eats et cr\u00e9ances notamment) dont les flux de tr\u00e9sorerie contractuels sont uniquement constitu\u00e9s de paiements repr\u00e9sentatifs du principal et des int\u00e9r\u00eats sur ce principal et dont le mod\u00e8le de gestion consiste \u00e0 d\u00e9tenir l\u2019instrument afin d\u2019en collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels.

Ces actifs sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur, puis au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Pour les cr\u00e9ances \u00e0 court terme sans taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9clar\u00e9, la juste valeur est assimil\u00e9e au montant de la facture d\u2019origine.

Ces actifs font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous.

Les cr\u00e9ances commerciales, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances (qui figurent en autres actifs financiers), les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, ainsi que les encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res sont inclus dans cette cat\u00e9gorie.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a4b3ca4a-6d39-45f7-96b2-ee1424d8259d": { "value": "
(iii) \u00a0Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net (JVPL)

Sont class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie tous les instruments de dette qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 un classement dans la cat\u00e9gorie des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou dans la cat\u00e9gorie des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.

Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat financier.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_74f2943b-098b-4d58-b89f-b10a9fd610b4": { "value": "
(iii) \u00a0Les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net (JVPL)

Sont class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie tous les instruments de dette qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 un classement dans la cat\u00e9gorie des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou dans la cat\u00e9gorie des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.

Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat financier.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0894f56d-23f6-4c4a-b3b7-13bf53004aa0": { "value": "
Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

Les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e des frais de transaction et primes directement imputables \u00e0 leur \u00e9mission. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

Typologie des passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus par le Groupe

Les principaux passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s sont les suivants\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c8e478d4-95dd-4116-bb48-14f5066b77f1": { "value": "
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

Le Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition aux risques auxquels il est confront\u00e9 dans le cadre de ses activit\u00e9s, principalement le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et le risque de change. Le Groupe peut aussi \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 se couvrir contre les risques de variations du cours de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res comme l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, le gaz naturel, ou exceptionnellement le p\u00e9trole.

Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur. Les variations ult\u00e9rieures de juste valeur sont comptabilis\u00e9es selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous.

\u00a0

(i) \u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture

La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si et seulement si les conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:

Carrefour applique trois types de comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0: la couverture de flux de tr\u00e9sorerie, la couverture de juste valeur et la couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

Lorsque l\u2019instrument est qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de flux futurs, les variations de juste valeur correspondant \u00e0 la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, et ce jusqu\u2019au moment o\u00f9 la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat du Groupe. Les variations correspondant \u00e0 la partie inefficace sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

Sont notamment qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux futurs les options et swaps de taux dont l\u2019objectif est de fixer le taux variable de la dette et les achats \u00e0 terme de devises visant \u00e0 couvrir les achats de marchandises futurs en devises.

Couverture de juste valeur

Lorsque l\u2019instrument est qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de juste valeur, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat o\u00f9 elles compensent les variations de juste valeur du sous-jacent au titre du risque couvert pour la partie efficace.

Les swaps de variabilisation adoss\u00e9s \u00e0 des obligations \u00e0 taux fixe sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de couverture de juste valeur. Les passifs financiers couverts par ces swaps sont ajust\u00e9s de la juste valeur pour la partie couverte. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en compte de r\u00e9sultat et sont compens\u00e9es par les variations sym\u00e9triques de la juste valeur des swaps de taux pour la partie efficace. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les financements mis en place par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o respectivement en septembre\u00a02021, avril et d\u00e9cembre\u00a02023 ont fait l\u2019objet d\u2019instruments de couverture de juste valeur (cf.\u00a0note\u00a014.2.3).

Couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger

Lorsque l\u2019instrument est qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les variations de juste valeur correspondant \u00e0 la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global o\u00f9 elles compensent les variations de juste valeur du sous-jacent au titre du risque couvert. Les variations correspondant \u00e0 la partie inefficace sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat \u00e0 la date de cession (totale ou partielle) entra\u00eenant la d\u00e9consolidation ou \u00e0 la liquidation de l\u2019investissement.

Ventilation des actifs et passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

Ventilation selon la hi\u00e9rarchie des justes valeurs pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a013 \u2013 \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur (cf.\u00a0note\u00a01.8)\u00a0:

31/12/2023 (en millions d\u2019euros)

Niveau\u00a01

Niveau\u00a02

Niveau\u00a03

Total

Titres de participation

\u2212

20

134

154

Autres immobilisations financi\u00e8res long terme

264

\u2212

\u2212

264

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par OCI

176

\u2212

\u2212

176

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par r\u00e9sultat net

191

\u2212

\u2212

191

Autres actifs financiers courants \u2013 d\u00e9riv\u00e9s

\u2212

115

\u2212

115

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

6\u00a0290

\u2212

\u2212

6\u00a0290

Refinancement des encours clients \u2013 D\u00e9riv\u00e9s passifs

\u2212

(50)

\u2212

(50)

Dettes financi\u00e8res \u2013 D\u00e9riv\u00e9s passifs

\u2212

(63)

\u2212

(63)

\u00a0

31/12/2022 (en millions d\u2019euros)

Niveau\u00a01

Niveau\u00a02

Niveau\u00a03

Total

Titres de participation

\u2212

12

166

178

Autres immobilisations financi\u00e8res long terme

243

\u2212

\u2212

243

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par OCI

149

\u2212

\u2212

149

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par R\u00e9sultat

1

\u2212

\u2212

1

Autres actifs financiers courants \u2013 d\u00e9riv\u00e9s

\u2212

325

\u2212

325

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

5\u00a0216

\u2212

\u2212

5\u00a0216

Refinancement des encours clients \u2013 D\u00e9riv\u00e9s passifs

\u2212

(53)

\u2212

(53)

Dettes financi\u00e8res \u2013 D\u00e9riv\u00e9s passifs

\u2212

(148)

\u2212

(148)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c9abb92e-042a-43e9-925d-408bf899e8f5": { "value": "
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

Le Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition aux risques auxquels il est confront\u00e9 dans le cadre de ses activit\u00e9s, principalement le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et le risque de change. Le Groupe peut aussi \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 se couvrir contre les risques de variations du cours de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res comme l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, le gaz naturel, ou exceptionnellement le p\u00e9trole.

Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur. Les variations ult\u00e9rieures de juste valeur sont comptabilis\u00e9es selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous.

\u00a0

(i) \u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture

La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si et seulement si les conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:

Carrefour applique trois types de comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0: la couverture de flux de tr\u00e9sorerie, la couverture de juste valeur et la couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

Lorsque l\u2019instrument est qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de flux futurs, les variations de juste valeur correspondant \u00e0 la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, et ce jusqu\u2019au moment o\u00f9 la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat du Groupe. Les variations correspondant \u00e0 la partie inefficace sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

Sont notamment qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux futurs les options et swaps de taux dont l\u2019objectif est de fixer le taux variable de la dette et les achats \u00e0 terme de devises visant \u00e0 couvrir les achats de marchandises futurs en devises.

Couverture de juste valeur

Lorsque l\u2019instrument est qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de juste valeur, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat o\u00f9 elles compensent les variations de juste valeur du sous-jacent au titre du risque couvert pour la partie efficace.

Les swaps de variabilisation adoss\u00e9s \u00e0 des obligations \u00e0 taux fixe sont consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments de couverture de juste valeur. Les passifs financiers couverts par ces swaps sont ajust\u00e9s de la juste valeur pour la partie couverte. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en compte de r\u00e9sultat et sont compens\u00e9es par les variations sym\u00e9triques de la juste valeur des swaps de taux pour la partie efficace. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les financements mis en place par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o respectivement en septembre\u00a02021, avril et d\u00e9cembre\u00a02023 ont fait l\u2019objet d\u2019instruments de couverture de juste valeur (cf.\u00a0note\u00a014.2.3).

Couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger

Lorsque l\u2019instrument est qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les variations de juste valeur correspondant \u00e0 la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global o\u00f9 elles compensent les variations de juste valeur du sous-jacent au titre du risque couvert. Les variations correspondant \u00e0 la partie inefficace sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

Les montants enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat \u00e0 la date de cession (totale ou partielle) entra\u00eenant la d\u00e9consolidation ou \u00e0 la liquidation de l\u2019investissement.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7613f316-9fd3-4811-967a-f2afcf8034dd": { "value": "
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

Le Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition aux risques auxquels il est confront\u00e9 dans le cadre de ses activit\u00e9s, principalement le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et le risque de change. Le Groupe peut aussi \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 se couvrir contre les risques de variations du cours de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res comme l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, le gaz naturel, ou exceptionnellement le p\u00e9trole.

Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur. Les variations ult\u00e9rieures de juste valeur sont comptabilis\u00e9es selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-dessous.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_3ddfd742-34cb-4986-a8eb-4431120e95a4": { "value": "
Ventilation des actifs et passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

Ventilation selon la hi\u00e9rarchie des justes valeurs pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a013 \u2013 \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur (cf.\u00a0note\u00a01.8)\u00a0:

31/12/2023 (en millions d\u2019euros)

Niveau\u00a01

Niveau\u00a02

Niveau\u00a03

Total

Titres de participation

\u2212

20

134

154

Autres immobilisations financi\u00e8res long terme

264

\u2212

\u2212

264

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par OCI

176

\u2212

\u2212

176

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par r\u00e9sultat net

191

\u2212

\u2212

191

Autres actifs financiers courants \u2013 d\u00e9riv\u00e9s

\u2212

115

\u2212

115

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

6\u00a0290

\u2212

\u2212

6\u00a0290

Refinancement des encours clients \u2013 D\u00e9riv\u00e9s passifs

\u2212

(50)

\u2212

(50)

Dettes financi\u00e8res \u2013 D\u00e9riv\u00e9s passifs

\u2212

(63)

\u2212

(63)

\u00a0

31/12/2022 (en millions d\u2019euros)

Niveau\u00a01

Niveau\u00a02

Niveau\u00a03

Total

Titres de participation

\u2212

12

166

178

Autres immobilisations financi\u00e8res long terme

243

\u2212

\u2212

243

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par OCI

149

\u2212

\u2212

149

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par R\u00e9sultat

1

\u2212

\u2212

1

Autres actifs financiers courants \u2013 d\u00e9riv\u00e9s

\u2212

325

\u2212

325

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

5\u00a0216

\u2212

\u2212

5\u00a0216

Refinancement des encours clients \u2013 D\u00e9riv\u00e9s passifs

\u2212

(53)

\u2212

(53)

Dettes financi\u00e8res \u2013 D\u00e9riv\u00e9s passifs

\u2212

(148)

\u2212

(148)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_fa0be2d6-436d-4914-9b95-aca84ce8fa27": { "value": "
14.2.1Composition de la dette nette

La dette nette du Groupe (incluant les activit\u00e9s abandonn\u00e9es) s\u2019\u00e9tablit \u00e0 2\u00a0560\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02023 contre 3\u00a0378\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03. Elle s\u2019analyse comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022
\u00a0retrait\u00e9 IFRS\u00a03

Emprunts obligataires

8\u00a0077

7\u00a0697

Autres emprunts et dettes financi\u00e8res

1\u00a0226

1\u00a0223

Billets de Tr\u00e9sorerie

122

490

Total des dettes financi\u00e8res hors d\u00e9riv\u00e9s passifs

9\u00a0425

9\u00a0410

D\u00e9riv\u00e9s passifs

63

148

TOTAL DES DETTES

9\u00a0487

9\u00a0558

dont dettes \u00e0 plus d\u2019un an

7\u00a0264

6\u00a0912

dont dettes \u00e0 moins d\u2019un an

2\u00a0224

2\u00a0646

Autres actifs financiers courants\u00a0(1)

638

728

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

6\u00a0290

5\u00a0216

TOTAL DES PLACEMENTS

6\u00a0928

5\u00a0944

DETTE NETTE

2\u00a0560

3\u00a0614

Dette nette des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\u2212

(236)

DETTE NETTE INCLUANT LES ACTIVIT\u00c9S ABANDONN\u00c9ES

2\u00a0560

3\u00a0378

  • Ce poste n\u2019inclut pas les cr\u00e9ances de sous-location financi\u00e8re \u2013 part \u00e0 moins d\u2019un an (cf.\u00a0note\u00a014.2.5).

\u00a0

Principes comptables

La tr\u00e9sorerie comprend les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue.

Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des placements \u00e0 court terme (\u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0mois d\u00e8s l\u2019origine), tr\u00e8s liquides, qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur.

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Tr\u00e9sorerie

1\u00a0778

1\u00a0420

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

4\u00a0512

3\u00a0796

TOTAL TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE

6\u00a0290

5\u00a0216

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_983f6ec1-b9f7-4f8e-b6e6-c228e8260e88": { "value": "
14.2.2D\u00e9tail des emprunts obligataires

(en millions d\u2019euros)

\u00c9ch\u00e9ance

Variation du nominal

Valeur comptable de la dette

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

31/12/2023

31/12/2022

\u00c9missions

Rembour-
sements

Effet de change

31/12/2023

\u00c9missions Publiques r\u00e9alis\u00e9es par Carrefour\u00a0SA

\u00a0

7\u00a0288

1\u00a0250

(963)

(22)

7\u00a0552

7\u00a0520

Emprunt Obligataire convertible non dilutif,

500\u00a0millions\u00a0USD, 6\u00a0ans, 0\u00a0%

2023

469

\u2212

(463)

(6)

\u2212

\u2212

Emprunt Obligataire Euro MTN, EUR, 5\u00a0ans, 0,88\u00a0%

2023

500

\u2212

(500)

\u2212

\u2212

\u2212

Emprunt Obligataire Euro MTN, EUR, 8\u00a0ans, 0,750\u00a0%

2024

750

\u2212

\u2212

\u2212

750

750

Emprunt Obligataire convertible non dilutif,

500\u00a0millions\u00a0USD, 6\u00a0ans, 0\u00a0%

2024

469

\u2212

\u2212

(16)

452

445

Emprunt Obligataire Euro MTN, EUR, 10\u00a0ans, 1,25\u00a0%

2025

750

\u2212

\u2212

\u2212

750

749

Emprunt Obligataire Euro MTN, EUR, 7,5\u00a0ans, 1,75\u00a0%

2026

500

\u2212

\u2212

\u2212

500

499

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 4,6\u00a0ans, 1,88\u00a0%

2026

750

\u2212

\u2212

\u2212

750

748

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 8\u00a0ans, 1,00\u00a0%

2027

500

\u2212

\u2212

\u2212

500

498

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 7,5\u00a0ans, 2,625\u00a0%

2027

1\u00a0000

\u2212

\u2212

\u2212

1\u00a0000

996

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 6\u00a0ans, 4,125\u00a0%

2028

850

\u2212

\u2212

\u2212

850

848

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 7,6\u00a0ans, 2,38\u00a0%

2029

750

\u2212

\u2212

\u2212

750

745

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 7,5\u00a0ans, 3,75\u00a0%

2030

\u2212

500

\u2212

\u2212

500

497

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 8\u00a0ans, 4,375\u00a0%

2031

\u2212

750

\u2212

\u2212

750

744

\u00c9missions r\u00e9alis\u00e9es par Atacad\u00e3o\u00a0SA

\u00a0

458

175

(90)

14

557

557

Debenture 500\u00a0millions\u00a0BRL, 5\u00a0ans, 105,75\u00a0% CDI

2023

90

\u2212

(90)

0

\u2212

\u2212

Debenture 350\u00a0millions\u00a0BRL, 5\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,55\u00a0%

2024

63

\u2212

\u2212

3

65

65

Debenture 200\u00a0millions\u00a0BRL, 7\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,65\u00a0%

2026

36

\u2212

\u2212

1

37

37

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 467\u00a0millions\u00a0BRL, 4\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,55\u00a0%

2026

84

\u2212

\u2212

3

87

87

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 330\u00a0millions\u00a0BRL, 3\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,95\u00a0%

2026

\u2212

62

\u2212

(0)

62

62

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 188\u00a0millions\u00a0BRL, 5\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,60\u00a0%

2027

34

\u2212

\u2212

1

35

35

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 844\u00a0millions\u00a0BRL, 5\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,79\u00a0%

2027

152

\u2212

\u2212

6

158

158

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 468\u00a0millions\u00a0BRL, 4\u00a0ans,

11,87\u00a0%

2027

\u2212

88

\u2212

(1)

87

87

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 132\u00a0millions\u00a0BRL, 5\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+1,00\u00a0%

2028

\u2212

25

\u2212

(0)

25

25

D\u00c9TAIL DES EMPRUNTS OBLIGATAIRES

\u00a0

7\u00a0746

1\u00a0425

(1\u00a0053)

(8)

8\u00a0109

8\u00a0077

Le 2\u00a0mai 2023, Carrefour\u00a0SA a proc\u00e9d\u00e9 au placement d\u2019une nouvelle \u00e9mission obligataire dite Sustainability-Linked, index\u00e9e sur deux objectifs li\u00e9s aux \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, d\u2019un montant total de 500\u00a0millions d\u2019euros, d\u2019une maturit\u00e9 de 7,5\u00a0ans (\u00e9ch\u00e9ance octobre\u00a02030) et d\u2019un coupon de 3,75\u00a0%.

Le 12\u00a0juin 2023, Carrefour\u00a0SA a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire d\u2019un montant de 500\u00a0millions d\u2019euros, d\u2019une maturit\u00e9 de 5\u00a0ans et d\u2019un coupon de 0,88\u00a0%.

Le 14\u00a0juin 2023, Carrefour\u00a0SA a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire convertible non dilutif en actions pour un montant de 500\u00a0millions de dollars, d\u2019une maturit\u00e9 de 6\u00a0ans et d\u2019un coupon de 0\u00a0%.

Enfin, le 7\u00a0novembre 2023, Carrefour\u00a0SA a proc\u00e9d\u00e9 au placement d\u2019une nouvelle \u00e9mission obligataire dite Sustainability-Linked, index\u00e9e sur deux objectifs li\u00e9s aux \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, d\u2019un montant total de 750\u00a0millions d\u2019euros, d\u2019une maturit\u00e9 de 8\u00a0ans (\u00e9ch\u00e9ance novembre\u00a02031) et d\u2019un coupon de 4,375\u00a0%.

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un bilan et d\u2019une liquidit\u00e9 solide \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02023. La maturit\u00e9 moyenne du socle obligataire s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3,8\u00a0ans \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02023 \u00e0 comparer \u00e0 3,6\u00a0ans \u00e0 fin\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

Financements de la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o

Le 27\u00a0avril 2023, Atacad\u00e3o a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire de type debentures pour un montant de 500\u00a0millions de r\u00e9als, d\u2019une maturit\u00e9 de 5\u00a0ans et d\u2019un coupon \u00e0 105,75\u00a0% du CDI (\u00ab\u202fCertificado de Dep\u00f3sito Interbanc\u00e1rio\u202f\u00bb).

A contrario, la filiale br\u00e9silienne a proc\u00e9d\u00e9 le 2\u00a0juin 2023 \u00e0 l\u2019\u00e9mission de debentures simples, non garanties, non convertibles en actions (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) pour un montant de 930\u00a0millions de r\u00e9als (environ 174\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) en trois s\u00e9ries\u00a0:

\u00a0

\u00a0

14.2.3D\u00e9tail des autres emprunts et dettes financi\u00e8res

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Emprunts Am\u00e9rique latine

813

1\u00a0025

Autres emprunts bancaires souscrits

238

72

Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus\u00a0(1)

68

57

Autres passifs financiers

108

69

TOTAL AUTRES EMPRUNTS ET DETTES FINANCI\u00c8RES

1\u00a0226

1\u00a0223

  • Les int\u00e9r\u00eats courus portent sur la totalit\u00e9 de la dette financi\u00e8re, y compris les emprunts obligataires.

\u00a0

Les \u00ab\u00a0emprunts Am\u00e9rique latine\u00a0\u00bb correspondent aux financements en USD et EUR mis en place par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o. Ces financements USD et EUR r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine \u00e0 taux fixe, ont \u00e9t\u00e9 convertis en BRL et index\u00e9s sur le Certificado de Dep\u00f3sito Interbanc\u00e1rio (CDI) \u00e0 l\u2019\u00e9mission, \u00e0 travers des Cross-Currency swaps sur la dur\u00e9e de vie des emprunts. Ces instruments sont document\u00e9s et enregistr\u00e9s en comptabilit\u00e9 de couverture (Fair Value Hedge).

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, ces financements comprennent les emprunts souscrits\u00a0:

14.2.4Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

Principes comptables

La tr\u00e9sorerie comprend les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue.

Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des placements \u00e0 court terme (\u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0mois d\u00e8s l\u2019origine), tr\u00e8s liquides, qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur.

\u00a0

\u00a0\u00a0

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Tr\u00e9sorerie

1\u00a0778

1\u00a0420

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

4\u00a0512

3\u00a0796

TOTAL TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE

6\u00a0290

5\u00a0216

\u00a0

\u00a0

Dans le cadre de son activit\u00e9 internationale, Carrefour n\u2019a pas de restriction importante sur sa capacit\u00e9 \u00e0 acc\u00e9der ou utiliser ses actifs et r\u00e9gler ses passifs autres que celles r\u00e9sultant du cadre r\u00e9glementaire dans lequel ses filiales op\u00e8rent. Les autorit\u00e9s de supervision locales peuvent imposer aux filiales bancaires de garder un certain niveau de capital et de liquidit\u00e9, de limiter leur exposition \u00e0 d\u2019autres parties du Groupe et de se conformer \u00e0 certains ratios.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, il n\u2019y a pas de liquidit\u00e9 soumise \u00e0 restriction.

\u00a0

14.2.5Autres actifs financiers courants

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022
\u00a0retrait\u00e9 IFRS\u00a03

D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(1)

115

325

Cr\u00e9ance financi\u00e8re\u00a0(2)

127

188

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par OCI

176

149

Autres actifs financiers courants \u2013 Juste Valeur par r\u00e9sultat net\u00a0(3)

191

1

Cr\u00e9ances de sous-location financi\u00e8re \u2013 part \u00e0 moins d\u2019un an

47

43

D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 plus de 3\u00a0mois

22

64

Autres

7

1

TOTAL AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS

685

771

  • La baisse de (211)\u00a0millions d\u2019euros par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 est principalement li\u00e9e au d\u00e9bouclage du swap de change EUR/TWD \u2013 dont la mark to market s\u2019\u00e9levait \u00e0 64\u00a0millions d\u2019euros fin 2022 \u2013 suite \u00e0 la cession de Carrefour Ta\u00efwan le 30\u00a0juin 2023, au d\u00e9bouclage du swap de change couvrant l\u2019emprunt obligataire convertible non dilutif en actions \u2013 dont la mark to market s\u2019\u00e9levait \u00e0 69\u00a0millions d\u2019euros fin 2022 \u2013 suite \u00e0 son remboursement en juin\u00a02023 (cf.\u00a0note\u00a014.2.2), ainsi qu\u2019aux d\u00e9bouclages de swaptions ayant couvert partiellement les taux des deux \u00e9missions obligataires intervenues en\u00a02023 \u2013 dont les mark to market s\u2019\u00e9levaient \u00e0 40\u00a0millions d\u2019euros fin 2022.
  • Ce montant correspond \u00e0 la cr\u00e9ance financi\u00e8re relative aux 20\u00a0% dans Carrefour Chine.\u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03, ce montant comprenait \u00e9galement la part court terme de la r\u00e9duction du prix d\u2019acquisition de Grupo BIG au Br\u00e9sil pour 51\u00a0millions d\u2019euros, qui a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue en avril\u00a02023 (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).
  • Ce montant correspond quasi-exclusivement \u00e0 des placements index\u00e9s sur le dollar et l\u2019inflation effectu\u00e9s par Carrefour Argentine au cours de l\u2019ann\u00e9e\u00a02023.

14.3Analyse des dettes financi\u00e8res (hors d\u00e9riv\u00e9s passifs)
14.3.1D\u00e9tail par nature de taux

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

avant effet des instruments d\u00e9riv\u00e9s

apr\u00e8s effet des instruments d\u00e9riv\u00e9s

avant effet des instruments d\u00e9riv\u00e9s

apr\u00e8s effet des instruments d\u00e9riv\u00e9s

Dette \u00e0 taux fixe

8\u00a0930

8\u00a0026

8\u00a0843

7\u00a0902

Dette \u00e0 taux variable

495

1\u00a0398

567

1\u00a0508

TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES (HORS D\u00c9RIV\u00c9S PASSIFS)

9\u00a0425

9\u00a0425

9\u00a0410

9\u00a0410

\u00a0

\u00a0

14.3.2D\u00e9tail par devise

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

Euro

8\u00a0025

7\u00a0901

R\u00e9al Br\u00e9silien

1\u00a0396

1\u00a0506

Zloty Polonais

\u2212

2

Leu Roumain

3

1

TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES (HORS D\u00c9RIV\u00c9S PASSIFS)

9\u00a0425

9\u00a0410

\u00a0

Les \u00e9l\u00e9ments ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s apr\u00e8s prise en compte des couvertures.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, la dette en euros repr\u00e9sente 85\u00a0% du total des dettes financi\u00e8res brutes hors d\u00e9riv\u00e9s passifs (84\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022).

\u00a0

14.3.3D\u00e9tail par \u00e9ch\u00e9ance

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022

\u00c0 moins d\u2019un an

2\u00a0161

2\u00a0498

Entre 1 et\u00a02\u00a0ans

1\u00a0179

1\u00a0514

Entre 2 et\u00a05\u00a0ans

4\u00a0087

3\u00a0799

Au-del\u00e0 de 5\u00a0ans

1\u00a0998

1\u00a0599

TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES (HORS D\u00c9RIV\u00c9S PASSIFS)

9\u00a0425

9\u00a0410

\u00a0

14.4Variation des passifs issus des activit\u00e9s de financement

(en millions d\u2019euros)

Autres actifs
\u00a0financiers
\u00a0courants\u00a0(1)

Dettes
\u00a0financi\u00e8res
\u00a0brutes

Total Passifs nets
\u00a0issus des activit\u00e9s
\u00a0de financement

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 IFRS\u00a03

(728)

9\u00a0558

8\u00a0830

Changements issus des flux de tr\u00e9sorerie des op\u00e9rations de financement

21

(375)

(354)

Variation des actifs financiers courants

21

\u2212

21

\u00c9mission d\u2019emprunts obligataires

\u2212

1\u00a0425

1\u00a0425

Remboursement d\u2019emprunts obligataires

\u2212

(1\u00a0053)

(1\u00a0053)

Int\u00e9r\u00eats financiers nets vers\u00e9s

\u2212

(184)

(184)

Remboursement net de billets de tr\u00e9sorerie

\u2212

(368)

(368)

Autres variations de l\u2019endettement

\u2212

(195)

(195)

Changements sans contrepartie de tr\u00e9sorerie

69

304

373

\u00c9carts de conversion

125

(51)

74

Effet des variations de p\u00e9rim\u00e8tre

0

12

12

Variations des justes valeurs

7

6

13

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

(52)

310

258

Autres mouvements

(11)

28

17

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

(638)

9\u00a0487

8\u00a0849

  • Ce poste n\u2019inclut pas les cr\u00e9ances de sous-location financi\u00e8re et a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la note IFRS\u00a03 (cf.\u00a0note\u00a04).

\u00a0

14.5Autres actifs financiers non courants

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022
\u00a0retrait\u00e9 IFRS\u00a03

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements\u00a0(1)

637

594

Portefeuille d\u2019actifs des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

262

243

Cr\u00e9ances de sous-location financi\u00e8re \u2013 part \u00e0 plus d\u2019un an\u00a0(2)

73

72

Cr\u00e9ance financi\u00e8re\u00a0(3)

\u2212

88

Titres de participation\u00a0(4)

154

178

Autres

102

75

TOTAL AUTRES ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS

1\u00a0229

1\u00a0251

  • Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements comprennent notamment les d\u00e9p\u00f4ts judiciaires vers\u00e9s au Br\u00e9sil, dans le cadre de redressements fiscaux contest\u00e9s par le Groupe (cf.\u00a0notes\u00a011.2 et\u00a011.3), dans l\u2019attente des d\u00e9cisions d\u00e9finitives des tribunaux, ainsi que les d\u00e9p\u00f4ts de garantie vers\u00e9s aux bailleurs dans le cadre des contrats de location immobili\u00e8re.
  • Des cr\u00e9ances de sous-location financi\u00e8re sont enregistr\u00e9es en application de la norme IFRS\u00a016.
  • Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le montant comprenait la cr\u00e9ance financi\u00e8re relative \u00e0 la part long terme de la r\u00e9duction du prix d\u2019acquisition de Grupo\u202fBIG au Br\u00e9sil pour 88\u00a0millions d\u2019euros, qui a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue en ao\u00fbt\u00a02023 (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).
  • Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, la diminution des titres de participation provient essentiellement de la variation de la juste valeur des titres Flink.
14.6R\u00e9sultat financier

\u00a0

Principes comptables

Le r\u00e9sultat financier se compose principalement du co\u00fbt de l\u2019endettement financier.

En application de la norme IFRS\u00a016, il comprend \u00e9galement les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs aux contrats de sous-location financi\u00e8re (cf.\u00a0note\u00a08).

Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers correspondent notamment \u00e0 des charges relatives \u00e0 la variation de valeurs actualis\u00e9es, aux taxes sur les transactions financi\u00e8res, \u00e0 la constatation d\u2019int\u00e9r\u00eats de retard sur certains passifs ou aux impacts de l\u2019hyperinflation en Argentine.

\u00a0\u00a0

Le d\u00e9tail des \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat financier s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

Produits sur pr\u00eats et tr\u00e9sorerie

168

20

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires

116

20

Produits financiers sur placements

52

0

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

(426)

(356)

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti apr\u00e8s prise en compte des produits et charges sur instruments de taux

(385)

(321)

Co\u00fbt des cessions de cr\u00e9ances au Br\u00e9sil

(41)

(35)

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

(258)

(336)

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 des contrats de location

(210)

(167)

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 des contrats de sous-location financi\u00e8re

1

1

Int\u00e9r\u00eats nets relatifs aux contrats de location

(208)

(167)

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode sur le passif au titre des prestations d\u00e9finies

(29)

(9)

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats des actifs de couverture des engagements de retraite

7

2

Taxe sur les transactions financi\u00e8res

(26)

(33)

Int\u00e9r\u00eats de retard sur contentieux fiscaux et sociaux

(38)

(51)

Dividendes per\u00e7us au titre d\u2019actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la JVOCI

7

5

Gain sur cession d\u2019actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la JVOCI

10

8

Perte sur cession d\u2019actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la JVOCI

(0)

(3)

Gain/perte net de change

12

(8)

Impact des rachats obligataires

\u2212

(7)

Variation de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux

0

(1)

Impact de l\u2019hyperinflation en Argentine \u2013 application de la norme IAS\u00a029

104

119

Autres\u00a0(1)

8

(8)

Autres produits et charges financiers

56

13

R\u00c9SULTAT FINANCIER

(410)

(490)

Charges financi\u00e8res

(608)

(644)

Produits financiers

198

154

  • En\u00a02023, ce poste comprend les int\u00e9r\u00eats li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction du prix d\u2019acquisition de Grupo BIG au Br\u00e9sil pour 21\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e7780963-d7dd-480b-9eff-bce8131d4ea7": { "value": "
14.2.2D\u00e9tail des emprunts obligataires

(en millions d\u2019euros)

\u00c9ch\u00e9ance

Variation du nominal

Valeur comptable de la dette

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

31/12/2023

31/12/2022

\u00c9missions

Rembour-
sements

Effet de change

31/12/2023

\u00c9missions Publiques r\u00e9alis\u00e9es par Carrefour\u00a0SA

\u00a0

7\u00a0288

1\u00a0250

(963)

(22)

7\u00a0552

7\u00a0520

Emprunt Obligataire convertible non dilutif,

500\u00a0millions\u00a0USD, 6\u00a0ans, 0\u00a0%

2023

469

\u2212

(463)

(6)

\u2212

\u2212

Emprunt Obligataire Euro MTN, EUR, 5\u00a0ans, 0,88\u00a0%

2023

500

\u2212

(500)

\u2212

\u2212

\u2212

Emprunt Obligataire Euro MTN, EUR, 8\u00a0ans, 0,750\u00a0%

2024

750

\u2212

\u2212

\u2212

750

750

Emprunt Obligataire convertible non dilutif,

500\u00a0millions\u00a0USD, 6\u00a0ans, 0\u00a0%

2024

469

\u2212

\u2212

(16)

452

445

Emprunt Obligataire Euro MTN, EUR, 10\u00a0ans, 1,25\u00a0%

2025

750

\u2212

\u2212

\u2212

750

749

Emprunt Obligataire Euro MTN, EUR, 7,5\u00a0ans, 1,75\u00a0%

2026

500

\u2212

\u2212

\u2212

500

499

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 4,6\u00a0ans, 1,88\u00a0%

2026

750

\u2212

\u2212

\u2212

750

748

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 8\u00a0ans, 1,00\u00a0%

2027

500

\u2212

\u2212

\u2212

500

498

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 7,5\u00a0ans, 2,625\u00a0%

2027

1\u00a0000

\u2212

\u2212

\u2212

1\u00a0000

996

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 6\u00a0ans, 4,125\u00a0%

2028

850

\u2212

\u2212

\u2212

850

848

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 7,6\u00a0ans, 2,38\u00a0%

2029

750

\u2212

\u2212

\u2212

750

745

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 7,5\u00a0ans, 3,75\u00a0%

2030

\u2212

500

\u2212

\u2212

500

497

Emprunt Obligataire EUR MTN, EUR, 8\u00a0ans, 4,375\u00a0%

2031

\u2212

750

\u2212

\u2212

750

744

\u00c9missions r\u00e9alis\u00e9es par Atacad\u00e3o\u00a0SA

\u00a0

458

175

(90)

14

557

557

Debenture 500\u00a0millions\u00a0BRL, 5\u00a0ans, 105,75\u00a0% CDI

2023

90

\u2212

(90)

0

\u2212

\u2212

Debenture 350\u00a0millions\u00a0BRL, 5\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,55\u00a0%

2024

63

\u2212

\u2212

3

65

65

Debenture 200\u00a0millions\u00a0BRL, 7\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,65\u00a0%

2026

36

\u2212

\u2212

1

37

37

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 467\u00a0millions\u00a0BRL, 4\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,55\u00a0%

2026

84

\u2212

\u2212

3

87

87

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 330\u00a0millions\u00a0BRL, 3\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,95\u00a0%

2026

\u2212

62

\u2212

(0)

62

62

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 188\u00a0millions\u00a0BRL, 5\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,60\u00a0%

2027

34

\u2212

\u2212

1

35

35

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 844\u00a0millions\u00a0BRL, 5\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+0,79\u00a0%

2027

152

\u2212

\u2212

6

158

158

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 468\u00a0millions\u00a0BRL, 4\u00a0ans,

11,87\u00a0%

2027

\u2212

88

\u2212

(1)

87

87

Debenture (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) 132\u00a0millions\u00a0BRL, 5\u00a0ans,

100\u00a0% CDI+1,00\u00a0%

2028

\u2212

25

\u2212

(0)

25

25

D\u00c9TAIL DES EMPRUNTS OBLIGATAIRES

\u00a0

7\u00a0746

1\u00a0425

(1\u00a0053)

(8)

8\u00a0109

8\u00a0077

Le 2\u00a0mai 2023, Carrefour\u00a0SA a proc\u00e9d\u00e9 au placement d\u2019une nouvelle \u00e9mission obligataire dite Sustainability-Linked, index\u00e9e sur deux objectifs li\u00e9s aux \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, d\u2019un montant total de 500\u00a0millions d\u2019euros, d\u2019une maturit\u00e9 de 7,5\u00a0ans (\u00e9ch\u00e9ance octobre\u00a02030) et d\u2019un coupon de 3,75\u00a0%.

Le 12\u00a0juin 2023, Carrefour\u00a0SA a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire d\u2019un montant de 500\u00a0millions d\u2019euros, d\u2019une maturit\u00e9 de 5\u00a0ans et d\u2019un coupon de 0,88\u00a0%.

Le 14\u00a0juin 2023, Carrefour\u00a0SA a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire convertible non dilutif en actions pour un montant de 500\u00a0millions de dollars, d\u2019une maturit\u00e9 de 6\u00a0ans et d\u2019un coupon de 0\u00a0%.

Enfin, le 7\u00a0novembre 2023, Carrefour\u00a0SA a proc\u00e9d\u00e9 au placement d\u2019une nouvelle \u00e9mission obligataire dite Sustainability-Linked, index\u00e9e sur deux objectifs li\u00e9s aux \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, d\u2019un montant total de 750\u00a0millions d\u2019euros, d\u2019une maturit\u00e9 de 8\u00a0ans (\u00e9ch\u00e9ance novembre\u00a02031) et d\u2019un coupon de 4,375\u00a0%.

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un bilan et d\u2019une liquidit\u00e9 solide \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02023. La maturit\u00e9 moyenne du socle obligataire s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3,8\u00a0ans \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02023 \u00e0 comparer \u00e0 3,6\u00a0ans \u00e0 fin\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

Financements de la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o

Le 27\u00a0avril 2023, Atacad\u00e3o a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019un emprunt obligataire de type debentures pour un montant de 500\u00a0millions de r\u00e9als, d\u2019une maturit\u00e9 de 5\u00a0ans et d\u2019un coupon \u00e0 105,75\u00a0% du CDI (\u00ab\u202fCertificado de Dep\u00f3sito Interbanc\u00e1rio\u202f\u00bb).

A contrario, la filiale br\u00e9silienne a proc\u00e9d\u00e9 le 2\u00a0juin 2023 \u00e0 l\u2019\u00e9mission de debentures simples, non garanties, non convertibles en actions (\u00ab\u202fCRA\u202f\u00bb) pour un montant de 930\u00a0millions de r\u00e9als (environ 174\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) en trois s\u00e9ries\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSubordinatedLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5ead06b3-87d4-4567-b796-076390d433de": { "value": "
Principes comptables

La tr\u00e9sorerie comprend les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue.

Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des placements \u00e0 court terme (\u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0mois d\u00e8s l\u2019origine), tr\u00e8s liquides, qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e22bcc8c-fdf6-4e84-9201-7e3921a000af": { "value": "

\u00a0

Dans le cadre de son activit\u00e9 internationale, Carrefour n\u2019a pas de restriction importante sur sa capacit\u00e9 \u00e0 acc\u00e9der ou utiliser ses actifs et r\u00e9gler ses passifs autres que celles r\u00e9sultant du cadre r\u00e9glementaire dans lequel ses filiales op\u00e8rent. Les autorit\u00e9s de supervision locales peuvent imposer aux filiales bancaires de garder un certain niveau de capital et de liquidit\u00e9, de limiter leur exposition \u00e0 d\u2019autres parties du Groupe et de se conformer \u00e0 certains ratios.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, il n\u2019y a pas de liquidit\u00e9 soumise \u00e0 restriction.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_50dec0db-c737-4664-aef6-413957224704": { "value": "
Principes comptables

Le r\u00e9sultat financier se compose principalement du co\u00fbt de l\u2019endettement financier.

En application de la norme IFRS\u00a016, il comprend \u00e9galement les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs aux contrats de sous-location financi\u00e8re (cf.\u00a0note\u00a08).

Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers correspondent notamment \u00e0 des charges relatives \u00e0 la variation de valeurs actualis\u00e9es, aux taxes sur les transactions financi\u00e8res, \u00e0 la constatation d\u2019int\u00e9r\u00eats de retard sur certains passifs ou aux impacts de l\u2019hyperinflation en Argentine.

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

Produits sur pr\u00eats et tr\u00e9sorerie

168

20

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires

116

20

Produits financiers sur placements

52

0

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

(426)

(356)

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti apr\u00e8s prise en compte des produits et charges sur instruments de taux

(385)

(321)

Co\u00fbt des cessions de cr\u00e9ances au Br\u00e9sil

(41)

(35)

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

(258)

(336)

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 des contrats de location

(210)

(167)

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 des contrats de sous-location financi\u00e8re

1

1

Int\u00e9r\u00eats nets relatifs aux contrats de location

(208)

(167)

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode sur le passif au titre des prestations d\u00e9finies

(29)

(9)

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats des actifs de couverture des engagements de retraite

7

2

Taxe sur les transactions financi\u00e8res

(26)

(33)

Int\u00e9r\u00eats de retard sur contentieux fiscaux et sociaux

(38)

(51)

Dividendes per\u00e7us au titre d\u2019actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la JVOCI

7

5

Gain sur cession d\u2019actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la JVOCI

10

8

Perte sur cession d\u2019actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la JVOCI

(0)

(3)

Gain/perte net de change

12

(8)

Impact des rachats obligataires

\u2212

(7)

Variation de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux

0

(1)

Impact de l\u2019hyperinflation en Argentine \u2013 application de la norme IAS\u00a029

104

119

Autres\u00a0(1)

8

(8)

Autres produits et charges financiers

56

13

R\u00c9SULTAT FINANCIER

(410)

(490)

Charges financi\u00e8res

(608)

(644)

Produits financiers

198

154

  • En\u00a02023, ce poste comprend les int\u00e9r\u00eats li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction du prix d\u2019acquisition de Grupo BIG au Br\u00e9sil pour 21\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6fd4bfd4-f275-44f4-a905-a5518ca02854": { "value": "
Principes comptables

Le r\u00e9sultat financier se compose principalement du co\u00fbt de l\u2019endettement financier.

En application de la norme IFRS\u00a016, il comprend \u00e9galement les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs aux contrats de sous-location financi\u00e8re (cf.\u00a0note\u00a08).

Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers correspondent notamment \u00e0 des charges relatives \u00e0 la variation de valeurs actualis\u00e9es, aux taxes sur les transactions financi\u00e8res, \u00e0 la constatation d\u2019int\u00e9r\u00eats de retard sur certains passifs ou aux impacts de l\u2019hyperinflation en Argentine.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e14df83d-2897-478c-bf3f-e1a29fc216dd": { "value": "

(en millions d\u2019euros)

2023

2022

Produits sur pr\u00eats et tr\u00e9sorerie

168

20

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires

116

20

Produits financiers sur placements

52

0

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

(426)

(356)

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti apr\u00e8s prise en compte des produits et charges sur instruments de taux

(385)

(321)

Co\u00fbt des cessions de cr\u00e9ances au Br\u00e9sil

(41)

(35)

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

(258)

(336)

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 des contrats de location

(210)

(167)

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 des contrats de sous-location financi\u00e8re

1

1

Int\u00e9r\u00eats nets relatifs aux contrats de location

(208)

(167)

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode sur le passif au titre des prestations d\u00e9finies

(29)

(9)

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats des actifs de couverture des engagements de retraite

7

2

Taxe sur les transactions financi\u00e8res

(26)

(33)

Int\u00e9r\u00eats de retard sur contentieux fiscaux et sociaux

(38)

(51)

Dividendes per\u00e7us au titre d\u2019actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la JVOCI

7

5

Gain sur cession d\u2019actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la JVOCI

10

8

Perte sur cession d\u2019actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la JVOCI

(0)

(3)

Gain/perte net de change

12

(8)

Impact des rachats obligataires

\u2212

(7)

Variation de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de taux

0

(1)

Impact de l\u2019hyperinflation en Argentine \u2013 application de la norme IAS\u00a029

104

119

Autres\u00a0(1)

8

(8)

Autres produits et charges financiers

56

13

R\u00c9SULTAT FINANCIER

(410)

(490)

Charges financi\u00e8res

(608)

(644)

Produits financiers

198

154

  • En\u00a02023, ce poste comprend les int\u00e9r\u00eats li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction du prix d\u2019acquisition de Grupo BIG au Br\u00e9sil pour 21\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).
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14.7Gestion des risques

Les principaux risques attach\u00e9s aux instruments financiers du Groupe sont les risques de liquidit\u00e9, de taux, de change, de cr\u00e9dit, de mati\u00e8res premi\u00e8res, ainsi que le risque sur actions. La politique du Groupe face \u00e0 ces diff\u00e9rents risques est d\u00e9crite dans les paragraphes suivants.

La nature des m\u00e9tiers du Groupe conduit \u00e0 distinguer les risques financiers li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de banque et d\u2019assurance et les risques financiers de l\u2019activit\u00e9 commerciale.

Le Groupe a mis en place une organisation permettant de suivre les risques financiers avec une tr\u00e9sorerie centralis\u00e9e, la Direction de la Tr\u00e9sorerie et des Financements du Groupe (DTFG). Des reportings p\u00e9riodiques sont adress\u00e9s \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe qui peut ainsi contr\u00f4ler les orientations prises dans le cadre de la strat\u00e9gie de gestion qu\u2019elle a autoris\u00e9e.

Concernant les activit\u00e9s des services financiers et assurances, la gestion et le suivi des risques sont pilot\u00e9s directement par les entit\u00e9s concern\u00e9es, sous l\u2019\u00e9gide de la Direction de la Tr\u00e9sorerie et des Financements du Groupe et de la Direction des services financiers et marchands du Groupe. Ces derni\u00e8res s\u2019assurent du contr\u00f4le et de la bonne mise en \u0153uvre des r\u00e8gles applicables \u00e0 ces activit\u00e9s, conjointement avec les partenaires capitalistiques. Des reportings p\u00e9riodiques leur sont adress\u00e9s par les \u00e9quipes locales.

14.7.1Risque de liquidit\u00e9
14.7.1.1Activit\u00e9 commerciale

Le risque de liquidit\u00e9 consiste en l\u2019incapacit\u00e9 dans laquelle Carrefour pourrait se trouver d\u2019honorer les \u00e9ch\u00e9ances de ses passifs financiers.

L\u2019approche du Groupe pour g\u00e9rer le risque de liquidit\u00e9 est de s\u2019assurer, dans la mesure du possible, qu\u2019il disposera toujours de liquidit\u00e9s suffisantes pour honorer ses passifs, lorsqu\u2019ils arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, quelles que soient les conditions de march\u00e9.

Le risque de liquidit\u00e9 est suivi par un Comit\u00e9 de liquidit\u00e9 mensuel visant \u00e0 traiter l\u2019ad\u00e9quation entre les besoins de financement du Groupe et les ressources \u00e0 sa disposition.

Les principales actions men\u00e9es par la Direction de la Tr\u00e9sorerie et des Financements du Groupe afin de conforter la liquidit\u00e9 consistent \u00e0\u00a0:

Les principales op\u00e9rations de\u00a02023 ont \u00e9t\u00e9 les suivantes (cf.\u00a0note\u00a014.2.2)\u00a0:

D\u2019autres op\u00e9rations de financement ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o en\u00a02023\u00a0; elles sont d\u00e9taill\u00e9es dans les notes\u00a014.2.2 et\u00a014.2.3.

Pour m\u00e9moire, en\u00a02022, le Groupe avait proc\u00e9d\u00e9 au remboursement anticip\u00e9 d\u2019un emprunt obligataire de 1\u00a0milliard d\u2019euros, d\u2019une maturit\u00e9 de 8\u00a0ans et d\u2019un coupon de 1,75\u00a0% (\u00e9ch\u00e9ance juillet\u00a02022). Il avait \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 deux \u00e9missions obligataires \u00e0 taux fixe dites Sustainability-Linked, index\u00e9es sur les objectifs de d\u00e9veloppement durable du Groupe. La premi\u00e8re \u00e9mission d\u2019un montant de 1,5\u00a0milliard d\u2019euros \u00e9tait d\u00e9compos\u00e9e en une tranche de 750\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, de maturit\u00e9 4,6\u00a0ans et assortie d\u2019un coupon de 1,88\u00a0% par an, et en une seconde tranche d\u2019un montant de 750\u00a0millions d\u2019euros, de maturit\u00e9 7,6\u00a0ans, assortie d\u2019un coupon de 2,38\u00a0% par an. La deuxi\u00e8me \u00e9mission portait sur un montant initial de 500\u00a0millions d\u2019euros, une maturit\u00e9 de 6\u00a0ans et un coupon de 4,125\u00a0% par an, et avait \u00e9t\u00e9 augment\u00e9e de 350\u00a0millions d\u2019euros aux m\u00eames conditions en novembre\u00a02022.

Le Groupe consid\u00e8re sa situation de liquidit\u00e9 comme solide. En outre, le niveau de tr\u00e9sorerie disponible permet de couvrir les \u00e9ch\u00e9ances obligataires de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir.

Le profil de la dette est \u00e9quilibr\u00e9\u00a0: le Groupe ne fait face \u00e0 aucun pic de refinancement sur l\u2019ensemble de son \u00e9ch\u00e9ancier de dette obligataire qui pr\u00e9sente une maturit\u00e9 moyenne de 3,8\u00a0ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 versus 3,6\u00a0ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\u00a0

14.7.1.2Activit\u00e9 de banque et d\u2019assurance

Le risque de liquidit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res est suivi dans le cadre d\u2019une \u00ab\u00a0politique de liquidit\u00e9\u00a0\u00bb valid\u00e9e par la Direction G\u00e9n\u00e9rale et s\u2019inscrivant dans la politique g\u00e9n\u00e9rale du Groupe. La situation de refinancement de chacune des entit\u00e9s est appr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 partir de normes internes et d\u2019indicateurs d\u2019alerte.

La gestion du risque de liquidit\u00e9 vise les objectifs suivants\u00a0:

Carrefour Banque a \u00e9mis en mai\u00a02023 un nouvel emprunt obligataire de 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019une maturit\u00e9 de 4\u00a0ans (\u00e9ch\u00e9ance mai\u00a02027) \u00e0 taux fixe swapp\u00e9 \u00e0 Euribor 3\u00a0mois+95\u00a0points de base, et a proc\u00e9d\u00e9 en juin\u00a02023 au remboursement par anticipation de l\u2019emprunt obligataire de 400\u00a0millions\u00a0d\u2019euros \u00e9mis en septembre\u00a02019 \u00e0 taux variable Euribor 3\u00a0mois+65\u00a0points de base (\u00e9ch\u00e9ance initialement pr\u00e9vue en septembre\u00a02023).

Banco CSF (Br\u00e9sil) a \u00e9mis plusieurs \u00ab\u00a0Letra Financeira\u00a0\u00bb au cours de l\u2019ann\u00e9e 2023 pour un montant de 712\u00a0millions de r\u00e9als et rembours\u00e9 plusieurs autres existantes \u00e0 fin 2022 pour un montant de 767\u00a0millions de r\u00e9als. Le solde atteint en cons\u00e9quence 1\u00a0962\u00a0millions de r\u00e9als au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

Pour m\u00e9moire, plusieurs op\u00e9rations structur\u00e9es avaient \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es en\u00a02022\u00a0:

\u00a0

Les \u00e9ch\u00e9anciers ci-dessous pr\u00e9sentent les flux de tr\u00e9sorerie aff\u00e9rents \u00e0 l\u2019ensemble des passifs financiers du Groupe par maturit\u00e9.

31/12/2023 (en millions d\u2019euros)

Valeur comptable

Flux de tr\u00e9sorerie contractuels

<\u00a01\u00a0an

1-5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Dette couverte en juste valeur\u00a0(2)

813

813

390

423

\u2212

Dette \u00e0 taux fixe

8\u00a0117

9\u00a0002

1\u00a0857

4\u00a0991

2\u00a0154

Dette non couverte

495

494

90

404

\u2212

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

63

61

42

16

3

Total Dettes financi\u00e8res

9\u00a0487

10\u00a0371

2\u00a0380

5\u00a0834

2\u00a0157

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

14\u00a0242

14\u00a0242

14\u00a0173

43

26

Refinancement des encours clients

5\u00a0702

5\u00a0702

3\u00a0771

1\u00a0931

\u2212

Autres passifs courants\u00a0(1)

2\u00a0713

2\u00a0713

2\u00a0713

\u2212

\u2212

TOTAL PASSIFS FINANCIERS

32\u00a0145

33\u00a0028

23\u00a0038

7\u00a0808

2\u00a0183

  • Hors produits constat\u00e9s d\u2019avance.
  • La dette couverte en juste valeur correspond aux financements en USD et EUR, swapp\u00e9s en BRL mis en place par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o en septembre\u00a02021, avril\u00a02023 et d\u00e9cembre\u00a02023, pour des montants respectifs de 1\u00a0410\u00a0millions de r\u00e9als (apr\u00e8s remboursement de 527\u00a0millions\u00a0de\u00a0r\u00e9als en mars et juin\u00a02023), 744\u00a0millions\u00a0de r\u00e9als et 2\u00a0323\u00a0millions\u00a0de r\u00e9als (cf.\u00a0note\u00a014.2.3).

31/12/2022 (en millions d\u2019euros)

Valeur comptable

Flux de tr\u00e9sorerie contractuels

<\u00a01\u00a0an

1-5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Dette couverte en juste valeur\u00a0(2)

941

941

699

242

\u2212

Dette \u00e0 taux fixe

7\u00a0902

8\u00a0542

1\u00a0733

5\u00a0142

1\u00a0667

Dette non couverte

567

567

198

370

\u2212

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

148

147

128

17

1

Total Dettes financi\u00e8res

9\u00a0558

10\u00a0197

2\u00a0758

5\u00a0770

1\u00a0668

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

14\u00a0393

14\u00a0393

14\u00a0340

34

20

Refinancement des encours clients

5\u00a0142

5\u00a0142

3\u00a0592

1\u00a0550

\u2212

Autres passifs courants\u00a0(1)

2\u00a0813

2\u00a0813

2\u00a0813

\u2212

\u2212

TOTAL PASSIFS FINANCIERS

31\u00a0906

32\u00a0545

23\u00a0502

7\u00a0354

1\u00a0688

  • Hors produits constat\u00e9s d\u2019avance.
  • La dette couverte en juste valeur correspondait aux financements en USD et EUR, swapp\u00e9s en BRL mis en place par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o en avril\u00a02020, en septembre\u00a02021 et en janvier\u00a02022, pour des montants respectifs de 1\u00a0500\u00a0millions de r\u00e9als (dont 750\u00a0millions de r\u00e9als rembours\u00e9s en avril\u00a02022), 1\u00a0937\u00a0millions de r\u00e9als et 2\u00a0942\u00a0millions de r\u00e9als (cf.\u00a0note\u00a014.2.3).

\u00a0

Les flux de tr\u00e9sorerie aff\u00e9rents aux engagements locatifs du Groupe (\u00e9tablis \u00e0 partir des dur\u00e9es raisonnablement certaines au sens de la norme IFRS\u00a016) par maturit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a08.2.

\u00a0

14.7.2Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est le risque par lequel la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat serait susceptible de g\u00e9n\u00e9rer une augmentation du co\u00fbt net de l\u2019endettement du Groupe.

La gestion du risque de taux est assur\u00e9e centralement par la Direction de la Tr\u00e9sorerie et des Financements du Groupe qui effectue un reporting mensuel de ses op\u00e9rations examin\u00e9 dans le cadre d\u2019un comit\u00e9 des taux visant \u00e0 proposer une strat\u00e9gie de couverture et les modalit\u00e9s d\u2019application dans le but de limiter l\u2019exposition au risque de taux et d\u2019optimiser le co\u00fbt du financement.

La dette \u00e0 long terme est \u00e9mise principalement \u00e0 taux fixe, prot\u00e9geant ainsi le Groupe contre une hausse des taux. Carrefour d\u00e9tient n\u00e9anmoins diff\u00e9rents instruments financiers destin\u00e9s \u00e0 couvrir la dette financi\u00e8re du Groupe face au risque de variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Il s\u2019agit principalement des swaps et des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat classiques. Le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture pour ces instruments quand les crit\u00e8res requis sont respect\u00e9s.

Lorsqu\u2019elle est \u00e9mise \u00e0 taux variable, la dette long terme est couverte au moyen d\u2019instruments financiers permettant de plafonner la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour tout ou partie de la p\u00e9riode.

Le calcul de sensibilit\u00e9 (\u00e0 un an, sur l\u2019ensemble de la dette) \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

(-\u00a0: perte\u00a0; +\u00a0: gain)

Baisse des taux de 0,50\u00a0%

Hausse des taux de 0,50\u00a0%

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Placements

\u2212

(31)

\u2212

31

Dettes \u00e0 taux variable

\u2212

7

\u2212

(7)

Swaps qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

Options qualifi\u00e9es de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

(2)

\u2212

3

\u2212

INCIDENCE TOTALE

(2)

(24)

3

24

\u00a0

14.7.3Risque de change

Le risque de change transactionnel est le risque par lequel une \u00e9volution d\u00e9favorable des cours de change pourrait d\u00e9t\u00e9riorer un flux de tr\u00e9sorerie commercial libell\u00e9 en devise \u00e9trang\u00e8re.

Les activit\u00e9s du Groupe dans le monde sont r\u00e9alis\u00e9es par des filiales qui op\u00e8rent essentiellement dans leur propre pays (achats et ventes en devises locales). Par cons\u00e9quent, l\u2019exposition du Groupe au risque de change sur les op\u00e9rations commerciales est naturellement limit\u00e9e et concerne essentiellement l\u2019importation. Le risque sur les op\u00e9rations d\u2019importation fermes (achat de marchandises en devises) est couvert par des achats \u00e0 terme de devises. La maturit\u00e9 de ces op\u00e9rations de change est g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois.

Variation de valorisation due \u00e0 une hausse/baisse des cours sur les instruments de change\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

(-\u00a0: perte\u00a0; +\u00a0: gain)

Baisse du cours de 10\u00a0%

Hausse du cours de 10\u00a0%

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Position EUR/USD

\u2212

84

\u2212

(84)

Position EUR/HKD

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

Position EUR/PLN

\u2212

9

\u2212

(9)

Position EUR/RON

\u2212

3

\u2212

(3)

Position USD/RON

\u2212

(2)

\u2212

2

Position CHF/EUR

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

Position BRL/EUR

(58)

\u2212

68

\u2212

INCIDENCE TOTALE

(58)

95

68

(95)

\u00a0

Le risque de change bilanciel est le risque par lequel une \u00e9volution d\u00e9favorable des cours de change d\u00e9t\u00e9riorerait les capitaux propres d\u2019une filiale dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro, convertis en euros dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe \u00e9tablis en euros.

Le bilan et le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9s sont expos\u00e9s au risque de conversion\u00a0: les ratios de structure financi\u00e8re consolid\u00e9e sont sensibles aux variations des parit\u00e9s de change qui impactent le r\u00e9sultat et les capitaux propres des filiales \u00e9trang\u00e8res op\u00e9rant en dehors de la zone Euro.

Le risque de conversion pesant sur les op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es dans des pays hors zone Euro concerne essentiellement le r\u00e9al br\u00e9silien et le peso argentin. Hors Argentine, qui a connu une d\u00e9valuation majeure du peso au cours de l\u2019ann\u00e9e, le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 2023 \u00e0 taux de change constants auraient \u00e9t\u00e9 quasi identiques au chiffre d\u2019affaires et au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 2023 \u00e0 taux de change courants.

Enfin, lorsque des financements locaux sont mis en place, ils sont g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9s dans la devise locale.

\u00a0

14.7.4Risque de cr\u00e9dit

Le Groupe consid\u00e8re que son exposition au risque de cr\u00e9dit est la suivante\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

31/12/2023

31/12/2022
\u00a0retrait\u00e9 IFRS\u00a03

Titres de participation

154

178

Autres immobilisations financi\u00e8res long terme

1\u00a0074

1\u00a0073

Total Autres actifs financiers non courants

1\u00a0229

1\u00a0251

Total encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

6\u00a0554

5\u00a0978

Cr\u00e9ances commerciales

3\u00a0269

3\u00a0330

Autres actifs financiers courants

685

771

Autres actifs courants\u00a0(1)

564

606

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

6\u00a0290

5\u00a0216

EXPOSITION MAXIMALE AU RISQUE DE CR\u00c9DIT

18\u00a0592

17\u00a0153

  • Hors charges constat\u00e9es d\u2019avance.

\u00a0

14.7.4.1Activit\u00e9 commerciale
1) \u00a0Cr\u00e9ances commerciales

Les cr\u00e9ances commerciales comprennent principalement les cr\u00e9ances \u00e0 recevoir des franchis\u00e9s au titre des livraisons de marchandises et des redevances, et des fournisseurs, principalement au titre des ristournes et coop\u00e9rations commerciales. Elles font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation, qui prend en compte la capacit\u00e9 du d\u00e9biteur \u00e0 honorer sa dette et l\u2019anciennet\u00e9 de la cr\u00e9ance.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le montant net des cr\u00e9ances commerciales hors fournisseurs d\u00e9biteurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2\u00a0223\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a06.4.3). Le montant net des cr\u00e9ances \u00e9chues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 271\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, dont 43\u00a0millions\u00a0d\u2019euros \u00e0 plus de 90\u00a0jours (soit 1,9\u00a0% du montant net total des cr\u00e9ances commerciales hors fournisseurs d\u00e9biteurs).

2) \u00a0Placements (\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et autres actifs financiers courants)

La politique du Groupe en termes de gestion de la tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme privil\u00e9gie la liquidit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 de ses placements.

Les placements sont r\u00e9alis\u00e9s en majorit\u00e9 par la Direction de la Tr\u00e9sorerie et des Financements du Groupe qui diversifie les investissements dans des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers de premier plan et dans des OPCVM class\u00e9s par l\u2019AMF dans les cat\u00e9gories \u00ab\u00a0mon\u00e9taires\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0mon\u00e9taires court terme\u00a0\u00bb, disponibles \u00e0 tout moment. Les placements effectu\u00e9s en pays sont valid\u00e9s par la Direction de la tr\u00e9sorerie et des financements du Groupe.

Le Groupe effectue un suivi du risque de contrepartie permettant de suivre les politiques de placement directes chez des contreparties et les sous-jacents des OPCVM dans lesquels le Groupe a investi. Pour les OPCVM, le Groupe se fixe \u00e9galement comme objectif de ne jamais investir un montant sup\u00e9rieur \u00e0 5\u00a0% de l\u2019actif net d\u2019un fonds dans la limite de 250\u00a0millions d\u2019euros par fonds.

\u00a0

14.7.4.2Activit\u00e9 de banque et d\u2019assurance

Pour la description de la gestion du risque de cr\u00e9dit et la m\u00e9thodologie de d\u00e9pr\u00e9ciation pour l\u2019activit\u00e9 de banque et d\u2019assurance, voir note\u00a06.5.1.

Ventilation des encours clients \u00e9chus et non \u00e9chus

(en millions d\u2019euros)

Solde au 31/12/2023

Cr\u00e9ances non \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture

Cr\u00e9ances \u00e9chues

0-3\u00a0mois

3-6\u00a0mois

6\u00a0mois-1\u00a0an

>\u00a01\u00a0an

Encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

6\u00a0554

5\u00a0776

428

85

115

151

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Solde au 31/12/2022

Cr\u00e9ances non \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture

Cr\u00e9ances \u00e9chues

0-3\u00a0mois

3-6\u00a0mois

6\u00a0mois-1\u00a0an

>\u00a01\u00a0an

Encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

5\u00a0978

5\u00a0181

523

76

93

105

\u00a0

\u00c9ch\u00e9ancier des encours clients des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

(en millions d\u2019euros)

Solde au 31/12/2023

<\u00a01\u00a0an

1-5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

France

1\u00a0490

622

759

109

Belgique

172

5

136

31

Espagne

1\u00a0816

1\u00a0128

258

429

Argentine

49

49

0

\u2212

Br\u00e9sil

3\u00a0027

2\u00a0840

188

0

TOTAL

6\u00a0554

4\u00a0644

1\u00a0341

570

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Solde au 31/12/2022

<\u00a01\u00a0an

1-5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

France

1\u00a0254

538

624

92

Belgique

153

4

124

25

Espagne

2\u00a0053

1\u00a0187

340

527

Argentine

71

71

0

\u2212

Br\u00e9sil

2\u00a0447

2\u00a0311

136

0

TOTAL

5\u00a0978

4\u00a0111

1\u00a0224

643

\u00a0

14.7.5Risque actions

Le Groupe a pour politique de ne pas d\u00e9tenir de positions actions (sur les siennes propres ou des tierces) sauf circonstances ou besoins particuliers.

Les valeurs mobili\u00e8res et les placements financiers du Groupe sont essentiellement constitu\u00e9s de placements mon\u00e9taires sur lesquels l\u2019exposition au risque actions est faible.

Occasionnellement, le Groupe ach\u00e8te sur le march\u00e9 ses propres actions ou des options d\u2019achat sur ses propres actions.

Les actions sont principalement utilis\u00e9es\u00a0pour les besoins de la couverture des programmes d\u2019attribution d\u2019options sur actions et d\u2019attribution gratuite d\u2019actions. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les actions d\u00e9tenues en propre couvrent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ces programmes.

Par ailleurs, le risque sur actions d\u00e9coulant des options de conversions incorpor\u00e9es dans les dettes obligataires convertibles \u00e9mises par le Groupe en mars\u00a02018 est totalement couvert par des options sym\u00e9triques achet\u00e9es aupr\u00e8s de banques. Au bilan, ces d\u00e9riv\u00e9s apparaissent \u00e0 l\u2019actif et au passif pour un montant total de 0,7\u00a0million d\u2019euros.

14.7.6Risque de mati\u00e8res premi\u00e8res

Le risque mati\u00e8re premi\u00e8re est le risque par lequel une \u00e9volution du prix des mati\u00e8res premi\u00e8res pourrait d\u00e9t\u00e9riorer les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Groupe.

L\u2019exposition du Groupe au risque sur les mati\u00e8res premi\u00e8res concerne principalement le prix de l\u2019\u00e9nergie, et plus particuli\u00e8rement le biom\u00e9thane (dans le cadre du transport des marchandises) et l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Ce risque est couvert par des contrats d\u2019achat \u00e0 terme sur les diff\u00e9rents sous-jacents, dont les maturit\u00e9s peuvent \u00eatre sup\u00e9rieures \u00e0 12\u00a0mois. Ces contrats sont qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux futurs.

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, ces contrats sont valoris\u00e9s comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

ACTIFS

PASSIFS

Nominal

Juste valeur

Nominal

Juste valeur

Contrats \u00e0 terme venant couvrir le biom\u00e9thane

\u2212

\u2212

13

(4)

Contrats \u00e0 terme venant couvrir la fourniture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9

\u2212

\u2212

21

(6)

TOTAL

\u2212

\u2212

34

(10)

\u00a0

Le calcul de l\u2019impact avant imp\u00f4t de la variation de valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s due \u00e0 une hausse/baisse des prix est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

(-\u00a0: perte\u00a0; +\u00a0: gain)

Baisse du cours de 10\u00a0%

Hausse du cours de 10\u00a0%

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Contrats \u00e0 terme venant couvrir le biom\u00e9thane

(1)

\u2212

1

\u2212

Contrats \u00e0 terme venant couvrir la fourniture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9

(1)

\u2212

1

\u2212

INCIDENCE TOTALE

(2)

\u2212

2

\u2212

\u00a0

Par ailleurs, en\u00a02023, dans le cadre de son objectif de contribuer \u00e0 la neutralit\u00e9 carbone via ses magasins en\u00a02040, le Groupe a sign\u00e9 4\u00a0contrats d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 renouvelable avec livraison physique d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (Physical Power Purchase Agreements). Ces contrats portent sur des parcs \u00e9oliens et photovolta\u00efques, en France, qui produiront d\u00e8s 2024 environ 100\u00a0GWh par an, soit l\u2019\u00e9quivalent de la consommation de 29\u00a0hypermarch\u00e9s. Ces contrats sont trait\u00e9s comptablement en tant que contrat ex\u00e9cutoire (exemption pour usage propre d\u2019IFRS\u00a09).

Le Groupe continuera son acc\u00e9l\u00e9ration sur la mise en place de ces contrats d\u2019\u00e9nergie verte dans l\u2019ensemble de ses g\u00e9ographies en \u00e9tudiant des contrats d\u2019approvisionnement de nature physique (Physical Power Purchase Agreement) et virtuels (Virtual Power Purchase Agreement).

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14.7.1Risque de liquidit\u00e9
14.7.1.1Activit\u00e9 commerciale

Le risque de liquidit\u00e9 consiste en l\u2019incapacit\u00e9 dans laquelle Carrefour pourrait se trouver d\u2019honorer les \u00e9ch\u00e9ances de ses passifs financiers.

L\u2019approche du Groupe pour g\u00e9rer le risque de liquidit\u00e9 est de s\u2019assurer, dans la mesure du possible, qu\u2019il disposera toujours de liquidit\u00e9s suffisantes pour honorer ses passifs, lorsqu\u2019ils arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, quelles que soient les conditions de march\u00e9.

Le risque de liquidit\u00e9 est suivi par un Comit\u00e9 de liquidit\u00e9 mensuel visant \u00e0 traiter l\u2019ad\u00e9quation entre les besoins de financement du Groupe et les ressources \u00e0 sa disposition.

Les principales actions men\u00e9es par la Direction de la Tr\u00e9sorerie et des Financements du Groupe afin de conforter la liquidit\u00e9 consistent \u00e0\u00a0:

Les principales op\u00e9rations de\u00a02023 ont \u00e9t\u00e9 les suivantes (cf.\u00a0note\u00a014.2.2)\u00a0:

D\u2019autres op\u00e9rations de financement ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o en\u00a02023\u00a0; elles sont d\u00e9taill\u00e9es dans les notes\u00a014.2.2 et\u00a014.2.3.

Pour m\u00e9moire, en\u00a02022, le Groupe avait proc\u00e9d\u00e9 au remboursement anticip\u00e9 d\u2019un emprunt obligataire de 1\u00a0milliard d\u2019euros, d\u2019une maturit\u00e9 de 8\u00a0ans et d\u2019un coupon de 1,75\u00a0% (\u00e9ch\u00e9ance juillet\u00a02022). Il avait \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 deux \u00e9missions obligataires \u00e0 taux fixe dites Sustainability-Linked, index\u00e9es sur les objectifs de d\u00e9veloppement durable du Groupe. La premi\u00e8re \u00e9mission d\u2019un montant de 1,5\u00a0milliard d\u2019euros \u00e9tait d\u00e9compos\u00e9e en une tranche de 750\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, de maturit\u00e9 4,6\u00a0ans et assortie d\u2019un coupon de 1,88\u00a0% par an, et en une seconde tranche d\u2019un montant de 750\u00a0millions d\u2019euros, de maturit\u00e9 7,6\u00a0ans, assortie d\u2019un coupon de 2,38\u00a0% par an. La deuxi\u00e8me \u00e9mission portait sur un montant initial de 500\u00a0millions d\u2019euros, une maturit\u00e9 de 6\u00a0ans et un coupon de 4,125\u00a0% par an, et avait \u00e9t\u00e9 augment\u00e9e de 350\u00a0millions d\u2019euros aux m\u00eames conditions en novembre\u00a02022.

Le Groupe consid\u00e8re sa situation de liquidit\u00e9 comme solide. En outre, le niveau de tr\u00e9sorerie disponible permet de couvrir les \u00e9ch\u00e9ances obligataires de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir.

Le profil de la dette est \u00e9quilibr\u00e9\u00a0: le Groupe ne fait face \u00e0 aucun pic de refinancement sur l\u2019ensemble de son \u00e9ch\u00e9ancier de dette obligataire qui pr\u00e9sente une maturit\u00e9 moyenne de 3,8\u00a0ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 versus 3,6\u00a0ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\u00a0

14.7.1.2Activit\u00e9 de banque et d\u2019assurance

Le risque de liquidit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res est suivi dans le cadre d\u2019une \u00ab\u00a0politique de liquidit\u00e9\u00a0\u00bb valid\u00e9e par la Direction G\u00e9n\u00e9rale et s\u2019inscrivant dans la politique g\u00e9n\u00e9rale du Groupe. La situation de refinancement de chacune des entit\u00e9s est appr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 partir de normes internes et d\u2019indicateurs d\u2019alerte.

La gestion du risque de liquidit\u00e9 vise les objectifs suivants\u00a0:

Carrefour Banque a \u00e9mis en mai\u00a02023 un nouvel emprunt obligataire de 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019une maturit\u00e9 de 4\u00a0ans (\u00e9ch\u00e9ance mai\u00a02027) \u00e0 taux fixe swapp\u00e9 \u00e0 Euribor 3\u00a0mois+95\u00a0points de base, et a proc\u00e9d\u00e9 en juin\u00a02023 au remboursement par anticipation de l\u2019emprunt obligataire de 400\u00a0millions\u00a0d\u2019euros \u00e9mis en septembre\u00a02019 \u00e0 taux variable Euribor 3\u00a0mois+65\u00a0points de base (\u00e9ch\u00e9ance initialement pr\u00e9vue en septembre\u00a02023).

Banco CSF (Br\u00e9sil) a \u00e9mis plusieurs \u00ab\u00a0Letra Financeira\u00a0\u00bb au cours de l\u2019ann\u00e9e 2023 pour un montant de 712\u00a0millions de r\u00e9als et rembours\u00e9 plusieurs autres existantes \u00e0 fin 2022 pour un montant de 767\u00a0millions de r\u00e9als. Le solde atteint en cons\u00e9quence 1\u00a0962\u00a0millions de r\u00e9als au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

Pour m\u00e9moire, plusieurs op\u00e9rations structur\u00e9es avaient \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es en\u00a02022\u00a0:

\u00a0

Les \u00e9ch\u00e9anciers ci-dessous pr\u00e9sentent les flux de tr\u00e9sorerie aff\u00e9rents \u00e0 l\u2019ensemble des passifs financiers du Groupe par maturit\u00e9.

31/12/2023 (en millions d\u2019euros)

Valeur comptable

Flux de tr\u00e9sorerie contractuels

<\u00a01\u00a0an

1-5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Dette couverte en juste valeur\u00a0(2)

813

813

390

423

\u2212

Dette \u00e0 taux fixe

8\u00a0117

9\u00a0002

1\u00a0857

4\u00a0991

2\u00a0154

Dette non couverte

495

494

90

404

\u2212

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

63

61

42

16

3

Total Dettes financi\u00e8res

9\u00a0487

10\u00a0371

2\u00a0380

5\u00a0834

2\u00a0157

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

14\u00a0242

14\u00a0242

14\u00a0173

43

26

Refinancement des encours clients

5\u00a0702

5\u00a0702

3\u00a0771

1\u00a0931

\u2212

Autres passifs courants\u00a0(1)

2\u00a0713

2\u00a0713

2\u00a0713

\u2212

\u2212

TOTAL PASSIFS FINANCIERS

32\u00a0145

33\u00a0028

23\u00a0038

7\u00a0808

2\u00a0183

  • Hors produits constat\u00e9s d\u2019avance.
  • La dette couverte en juste valeur correspond aux financements en USD et EUR, swapp\u00e9s en BRL mis en place par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o en septembre\u00a02021, avril\u00a02023 et d\u00e9cembre\u00a02023, pour des montants respectifs de 1\u00a0410\u00a0millions de r\u00e9als (apr\u00e8s remboursement de 527\u00a0millions\u00a0de\u00a0r\u00e9als en mars et juin\u00a02023), 744\u00a0millions\u00a0de r\u00e9als et 2\u00a0323\u00a0millions\u00a0de r\u00e9als (cf.\u00a0note\u00a014.2.3).

31/12/2022 (en millions d\u2019euros)

Valeur comptable

Flux de tr\u00e9sorerie contractuels

<\u00a01\u00a0an

1-5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Dette couverte en juste valeur\u00a0(2)

941

941

699

242

\u2212

Dette \u00e0 taux fixe

7\u00a0902

8\u00a0542

1\u00a0733

5\u00a0142

1\u00a0667

Dette non couverte

567

567

198

370

\u2212

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

148

147

128

17

1

Total Dettes financi\u00e8res

9\u00a0558

10\u00a0197

2\u00a0758

5\u00a0770

1\u00a0668

Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs

14\u00a0393

14\u00a0393

14\u00a0340

34

20

Refinancement des encours clients

5\u00a0142

5\u00a0142

3\u00a0592

1\u00a0550

\u2212

Autres passifs courants\u00a0(1)

2\u00a0813

2\u00a0813

2\u00a0813

\u2212

\u2212

TOTAL PASSIFS FINANCIERS

31\u00a0906

32\u00a0545

23\u00a0502

7\u00a0354

1\u00a0688

  • Hors produits constat\u00e9s d\u2019avance.
  • La dette couverte en juste valeur correspondait aux financements en USD et EUR, swapp\u00e9s en BRL mis en place par la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o en avril\u00a02020, en septembre\u00a02021 et en janvier\u00a02022, pour des montants respectifs de 1\u00a0500\u00a0millions de r\u00e9als (dont 750\u00a0millions de r\u00e9als rembours\u00e9s en avril\u00a02022), 1\u00a0937\u00a0millions de r\u00e9als et 2\u00a0942\u00a0millions de r\u00e9als (cf.\u00a0note\u00a014.2.3).

\u00a0

Les flux de tr\u00e9sorerie aff\u00e9rents aux engagements locatifs du Groupe (\u00e9tablis \u00e0 partir des dur\u00e9es raisonnablement certaines au sens de la norme IFRS\u00a016) par maturit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a08.2.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_95868c2f-5d4c-4fee-83a1-a2bc76572049": { "value": "
14.7.2Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est le risque par lequel la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat serait susceptible de g\u00e9n\u00e9rer une augmentation du co\u00fbt net de l\u2019endettement du Groupe.

La gestion du risque de taux est assur\u00e9e centralement par la Direction de la Tr\u00e9sorerie et des Financements du Groupe qui effectue un reporting mensuel de ses op\u00e9rations examin\u00e9 dans le cadre d\u2019un comit\u00e9 des taux visant \u00e0 proposer une strat\u00e9gie de couverture et les modalit\u00e9s d\u2019application dans le but de limiter l\u2019exposition au risque de taux et d\u2019optimiser le co\u00fbt du financement.

La dette \u00e0 long terme est \u00e9mise principalement \u00e0 taux fixe, prot\u00e9geant ainsi le Groupe contre une hausse des taux. Carrefour d\u00e9tient n\u00e9anmoins diff\u00e9rents instruments financiers destin\u00e9s \u00e0 couvrir la dette financi\u00e8re du Groupe face au risque de variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Il s\u2019agit principalement des swaps et des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat classiques. Le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture pour ces instruments quand les crit\u00e8res requis sont respect\u00e9s.

Lorsqu\u2019elle est \u00e9mise \u00e0 taux variable, la dette long terme est couverte au moyen d\u2019instruments financiers permettant de plafonner la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour tout ou partie de la p\u00e9riode.

Le calcul de sensibilit\u00e9 (\u00e0 un an, sur l\u2019ensemble de la dette) \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

(-\u00a0: perte\u00a0; +\u00a0: gain)

Baisse des taux de 0,50\u00a0%

Hausse des taux de 0,50\u00a0%

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Placements

\u2212

(31)

\u2212

31

Dettes \u00e0 taux variable

\u2212

7

\u2212

(7)

Swaps qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

Options qualifi\u00e9es de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

(2)

\u2212

3

\u2212

INCIDENCE TOTALE

(2)

(24)

3

24

\u00a0

14.7.3Risque de change

Le risque de change transactionnel est le risque par lequel une \u00e9volution d\u00e9favorable des cours de change pourrait d\u00e9t\u00e9riorer un flux de tr\u00e9sorerie commercial libell\u00e9 en devise \u00e9trang\u00e8re.

Les activit\u00e9s du Groupe dans le monde sont r\u00e9alis\u00e9es par des filiales qui op\u00e8rent essentiellement dans leur propre pays (achats et ventes en devises locales). Par cons\u00e9quent, l\u2019exposition du Groupe au risque de change sur les op\u00e9rations commerciales est naturellement limit\u00e9e et concerne essentiellement l\u2019importation. Le risque sur les op\u00e9rations d\u2019importation fermes (achat de marchandises en devises) est couvert par des achats \u00e0 terme de devises. La maturit\u00e9 de ces op\u00e9rations de change est g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois.

Variation de valorisation due \u00e0 une hausse/baisse des cours sur les instruments de change\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

(-\u00a0: perte\u00a0; +\u00a0: gain)

Baisse du cours de 10\u00a0%

Hausse du cours de 10\u00a0%

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Position EUR/USD

\u2212

84

\u2212

(84)

Position EUR/HKD

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

Position EUR/PLN

\u2212

9

\u2212

(9)

Position EUR/RON

\u2212

3

\u2212

(3)

Position USD/RON

\u2212

(2)

\u2212

2

Position CHF/EUR

\u2212

\u2212

\u2212

\u2212

Position BRL/EUR

(58)

\u2212

68

\u2212

INCIDENCE TOTALE

(58)

95

68

(95)

\u00a0

Le risque de change bilanciel est le risque par lequel une \u00e9volution d\u00e9favorable des cours de change d\u00e9t\u00e9riorerait les capitaux propres d\u2019une filiale dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro, convertis en euros dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe \u00e9tablis en euros.

Le bilan et le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9s sont expos\u00e9s au risque de conversion\u00a0: les ratios de structure financi\u00e8re consolid\u00e9e sont sensibles aux variations des parit\u00e9s de change qui impactent le r\u00e9sultat et les capitaux propres des filiales \u00e9trang\u00e8res op\u00e9rant en dehors de la zone Euro.

Le risque de conversion pesant sur les op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es dans des pays hors zone Euro concerne essentiellement le r\u00e9al br\u00e9silien et le peso argentin. Hors Argentine, qui a connu une d\u00e9valuation majeure du peso au cours de l\u2019ann\u00e9e, le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 2023 \u00e0 taux de change constants auraient \u00e9t\u00e9 quasi identiques au chiffre d\u2019affaires et au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 2023 \u00e0 taux de change courants.

Enfin, lorsque des financements locaux sont mis en place, ils sont g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9s dans la devise locale.

14.7.5Risque actions

Le Groupe a pour politique de ne pas d\u00e9tenir de positions actions (sur les siennes propres ou des tierces) sauf circonstances ou besoins particuliers.

Les valeurs mobili\u00e8res et les placements financiers du Groupe sont essentiellement constitu\u00e9s de placements mon\u00e9taires sur lesquels l\u2019exposition au risque actions est faible.

Occasionnellement, le Groupe ach\u00e8te sur le march\u00e9 ses propres actions ou des options d\u2019achat sur ses propres actions.

Les actions sont principalement utilis\u00e9es\u00a0pour les besoins de la couverture des programmes d\u2019attribution d\u2019options sur actions et d\u2019attribution gratuite d\u2019actions. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les actions d\u00e9tenues en propre couvrent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ces programmes.

Par ailleurs, le risque sur actions d\u00e9coulant des options de conversions incorpor\u00e9es dans les dettes obligataires convertibles \u00e9mises par le Groupe en mars\u00a02018 est totalement couvert par des options sym\u00e9triques achet\u00e9es aupr\u00e8s de banques. Au bilan, ces d\u00e9riv\u00e9s apparaissent \u00e0 l\u2019actif et au passif pour un montant total de 0,7\u00a0million d\u2019euros.

14.7.6Risque de mati\u00e8res premi\u00e8res

Le risque mati\u00e8re premi\u00e8re est le risque par lequel une \u00e9volution du prix des mati\u00e8res premi\u00e8res pourrait d\u00e9t\u00e9riorer les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Groupe.

L\u2019exposition du Groupe au risque sur les mati\u00e8res premi\u00e8res concerne principalement le prix de l\u2019\u00e9nergie, et plus particuli\u00e8rement le biom\u00e9thane (dans le cadre du transport des marchandises) et l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Ce risque est couvert par des contrats d\u2019achat \u00e0 terme sur les diff\u00e9rents sous-jacents, dont les maturit\u00e9s peuvent \u00eatre sup\u00e9rieures \u00e0 12\u00a0mois. Ces contrats sont qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux futurs.

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, ces contrats sont valoris\u00e9s comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

ACTIFS

PASSIFS

Nominal

Juste valeur

Nominal

Juste valeur

Contrats \u00e0 terme venant couvrir le biom\u00e9thane

\u2212

\u2212

13

(4)

Contrats \u00e0 terme venant couvrir la fourniture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9

\u2212

\u2212

21

(6)

TOTAL

\u2212

\u2212

34

(10)

\u00a0

Le calcul de l\u2019impact avant imp\u00f4t de la variation de valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s due \u00e0 une hausse/baisse des prix est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

(-\u00a0: perte\u00a0; +\u00a0: gain)

Baisse du cours de 10\u00a0%

Hausse du cours de 10\u00a0%

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Impact capitaux propres (OCI)

Impact r\u00e9sultat

Contrats \u00e0 terme venant couvrir le biom\u00e9thane

(1)

\u2212

1

\u2212

Contrats \u00e0 terme venant couvrir la fourniture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9

(1)

\u2212

1

\u2212

INCIDENCE TOTALE

(2)

\u2212

2

\u2212

\u00a0

Par ailleurs, en\u00a02023, dans le cadre de son objectif de contribuer \u00e0 la neutralit\u00e9 carbone via ses magasins en\u00a02040, le Groupe a sign\u00e9 4\u00a0contrats d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 renouvelable avec livraison physique d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (Physical Power Purchase Agreements). Ces contrats portent sur des parcs \u00e9oliens et photovolta\u00efques, en France, qui produiront d\u00e8s 2024 environ 100\u00a0GWh par an, soit l\u2019\u00e9quivalent de la consommation de 29\u00a0hypermarch\u00e9s. Ces contrats sont trait\u00e9s comptablement en tant que contrat ex\u00e9cutoire (exemption pour usage propre d\u2019IFRS\u00a09).

Le Groupe continuera son acc\u00e9l\u00e9ration sur la mise en place de ces contrats d\u2019\u00e9nergie verte dans l\u2019ensemble de ses g\u00e9ographies en \u00e9tudiant des contrats d\u2019approvisionnement de nature physique (Physical Power Purchase Agreement) et virtuels (Virtual Power Purchase Agreement).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_627ace05-412b-4dbd-800e-8fa677a9f4fa": { "value": "

Note 15Engagements hors bilan

Principes comptables

Les engagements donn\u00e9s et re\u00e7us par le Groupe et non comptabilis\u00e9s au bilan correspondent \u00e0 des obligations contractuelles non encore r\u00e9alis\u00e9es et subordonn\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alisation de conditions ou d\u2019op\u00e9rations ult\u00e9rieures \u00e0 l\u2019exercice en cours. Ces engagements sont de quatre ordres\u00a0: ceux li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie, ceux li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation des points de vente, ceux li\u00e9s aux acquisitions/cessions de titres et ceux li\u00e9s aux locations.

\u00a0

Engagements donn\u00e9s (en millions d\u2019euros)

\u00a0

D\u00e9tail par \u00e9ch\u00e9ance

31/12/2022\u00a0(1)

31/12/2023

< 1\u00a0an

1-5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie

8\u00a0819

8\u00a0025

692

102

9\u00a0264

Relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

8\u00a0525

7\u00a0964

558

4

8\u00a0895

Relatifs aux autres soci\u00e9t\u00e9s

294

62

134

99

369

Li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation/immobilier/expansion

2\u00a0934

1\u00a0756

984

194

1\u00a0213

Li\u00e9s aux acquisitions et cessions de titres

157

18

37

102

137

Li\u00e9s aux locations

269

59

126

85

248

TOTAL

12\u00a0180

9\u00a0858

1\u00a0838

484

10\u00a0862

\u00a0

Engagements re\u00e7us (en millions d\u2019euros)

\u00a0

D\u00e9tail par \u00e9ch\u00e9ance

31/12/2022\u00a0(1)

31/12/2023

< 1\u00a0an

1-5\u00a0ans

>\u00a05\u00a0ans

Li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie

5\u00a0941

804

5\u00a0081

55

5\u00a0984

Relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res

1\u00a0350

158

1\u00a0175

17

1\u00a0426

Relatifs aux autres soci\u00e9t\u00e9s

4\u00a0591

646

3\u00a0906

39

4\u00a0557

Li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation/immobilier/expansion

1\u00a0930

392

1\u00a0080

458

1\u00a0612

Li\u00e9s aux acquisitions et cessions de titres

459

313

108

38

426

Li\u00e9s aux locations

667

331

250

87

467

TOTAL

8\u00a0997

1\u00a0841

6\u00a0518

638

8\u00a0488

  • Le solde publi\u00e9 des engagements donn\u00e9s et re\u00e7us au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 n\u2019incluait pas ceux de Grupo BIG. Pour rappel, Grupo BIG a \u00e9t\u00e9 acquis au cours de l\u2019exercice 2022 (cf.\u00a0note\u00a02.1.1.3).

\u00a0

Les engagements hors bilan li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie sont compos\u00e9s\u00a0:

Les engagements hors bilan li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation sont principalement compos\u00e9s\u00a0:

Les engagements hors bilan li\u00e9s aux acquisitions et cessions de titres sont compos\u00e9s d\u2019engagements re\u00e7us ou donn\u00e9s dans le cadre de l\u2019achat et la vente de titres\u00a0:

Les\u00a0engagements hors bilan li\u00e9s aux locations\u00a0correspondent aux charges locatives \u00e0 payer\u00a0sur la dur\u00e9e non r\u00e9siliable des contrats de location rentrant dans le champ des exemptions de la norme IFRS\u00a016 ainsi que des contrats de location IFRS\u00a016 pour lesquels les actifs sous-jacents n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_8453af31-0d79-427f-8eef-8a7fea934622": { "value": "

Note 16\u00c9v\u00e9nements post-cl\u00f4ture

Le 8\u00a0janvier 2024, la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission de debentures pour un montant de 1,5\u00a0milliard de r\u00e9als (environ 280\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) en deux tranches\u00a0:

Par ailleurs, le 5\u00a0f\u00e9vrier 2024, la filiale br\u00e9silienne Atacad\u00e3o a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9mission de debentures simples, non garanties, non convertibles en actions (CRA) pour un montant d\u2019un milliard de r\u00e9als (environ 187\u00a0millions d\u2019euros au taux de conversion du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) en cinq tranches\u00a0:

\u00a0

Le 25\u00a0janvier 2024, le Groupe a annonc\u00e9 \u00eatre entr\u00e9 en n\u00e9gociations exclusives avec le groupe Intermarch\u00e9 en vue de la reprise de 31\u00a0magasins, g\u00e9n\u00e9rant un chiffre d\u2019affaires de l\u2019ordre de 400\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02022. Le montant de l\u2019acquisition n\u2019est pas significatif.

Aux termes de cet accord, Carrefour se substituera \u00e0 Intermarch\u00e9 pour l\u2019achat de 25\u00a0magasins aupr\u00e8s de Casino (promesse d\u2019achat sign\u00e9e le 8\u00a0f\u00e9vrier 2024), les six autres magasins seront rachet\u00e9s directement \u00e0 Intermarch\u00e9.

Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 reprendre l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des salari\u00e9s affect\u00e9s dans les magasins et \u00e0 maintenir leurs avantages sociaux pendant une dur\u00e9e minimale de 15\u00a0mois.

L\u2019op\u00e9ration est soumise aux conditions pr\u00e9alables habituelles, notamment \u00e0 l\u2019autorisation de l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise. La r\u00e9alisation de l\u2019op\u00e9ration devrait intervenir en avril\u00a02024 pour les magasins repris \u00e0 Casino et au deuxi\u00e8me trimestre 2024 pour les magasins repris \u00e0 Intermarch\u00e9.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:549300B8P6MUJ1YWTS08", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_dc1c8a29-fa4b-4529-8bb6-713c6906973b": { "value": "

Note 17Honoraires des Commissaires aux comptes

(en milliers d\u2019euros)

Honoraires 2023

Deloitte & Associ\u00e9s\u00a0(1)

R\u00e9seau

Total Deloitte

Mazars\u00a0(1)

R\u00e9seau

Total Mazars

Services de certification des comptes

2\u00a0498

3\u00a0354

5\u00a0851

2\u00a0150

1\u00a0292

3\u00a0441

Carrefour\u00a0SA \u2013 \u00c9metteur

496

\u2212

496

428

\u2212

428

Filiales (entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es)

2\u00a0002

3\u00a0354

5\u00a0356

1\u00a0722

1\u00a0292

3\u00a0014

Services autres que la certification des comptes\u00a0(2)

352

347

700

120

44

164

Carrefour\u00a0SA \u2013 \u00c9metteur

274

\u2212

274

32

\u2212

32

Filiales (entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es)

78

347

426

88

44

132

TOTAL

2\u00a0850

3\u00a0701

6\u00a0551

2\u00a0270

1\u00a0335

3\u00a0605

  • Commissaire aux comptes de Carrefour\u00a0SA, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re consolidante (prestations fournies par le r\u00e9seau du Commissaire aux comptes exclues).
  • Y compris services dont la fourniture par les Commissaires aux comptes est impos\u00e9e par la loi.

\u00a0

Les services autres que la certification des comptes fournis par les Commissaires aux comptes \u00e0 Carrefour\u00a0SA, entit\u00e9 consolidante, et \u00e0 ses filiales correspondent principalement aux diligences li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019attestations et de rapports de proc\u00e9dures convenues portant sur des donn\u00e9es issues de la comptabilit\u00e9 ou portant sur le contr\u00f4le interne ou de due-diligences dans le cadre d\u2019acquisition ou de cession.

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