Hebas långsiktiga hållbarhetsmål är att

förvaltningen ska vara klimatneutral till år

2030 och hela verksam heten till år 2045.

Verksam heten ska bedrivas på ett ansvars-

fullt sätt med hänsyn till miljö, människor

och de samhällen Heba verkar i. För det

krävs engagerade och välmående med-

arbetare.

En långsiktig

förvaltningen ska vara klimatneutral senast år

2030 och hela verksamheten senast år 2045.

För att kunna uppnå klimatneutralitet ska Heba:

• Använda kemikalier godkända i Byggvarubedömningen.

• Minska energianvändningen med 20 procent till 2028 med 2018 som

basår.

• Installera cirka två anläggningar för förnybar energi årligen, såsom

bergvärme i kombination med solceller.

• Bidra till utbyggnaden av infrastrukturen av laddplatser. Alla parke-

ringsplatser i beståndet ska erbjuda laddningsmöjlighet för elbil senast

utvecklingen av klimatneutral energi.

I vår nyproduktion, underhåll och renoveringar av befintliga bostäder

ska vi säkerställa att det som används eller ersätts är hållbart genom att:

• Använda produkter godkända i Byggvarubedömningen.

• Klimatberäkna på kalkylnivå i projekteringsskedet.

• Klimatberäkna utfallet i samband med slutbesiktning.

• Använda Hebastandard för bedömning av klimatpåverkan vid renove-

ring (byggdelar som exkluderas i klimatberäkning enligt Boverket).

• Minimera avfall genom att genomföra återbruksinventeringar inför

varje renovering och sortera allt avfall som inte bedöms farligt till

utveckla samhället positivt. Det gör vi genom att:

• Säkerställa att könsfördelningen i ledningsgruppen är mellan

40–60 procent.

• Våra medarbetare speglar samhällets mångfald och har en

dokumenterad utbildningsplan.

• Sjukfrånvaron är mellan 2–4 procent.

• Serviceindex (NKI) är i nivå med eller överstiger medelvärdet för

privata bostadsbolag i storstad.

• Bibehålla vårt starka trygghetsindex.

• Minimera avfall genom att genomföra återbruksinventeringar inför

klimatpåverkan genom nyproduk-

tionen (scope 3) minskar. Som en

del i en kedja med flera aktörer kan

vi inte ensamma skapa nödvändiga

förändringar, men vi kan göra

mycket genom att påverka, arbeta

med kunskapsfördelning och ställa

krav på samarbetspartners och

entreprenörer.

För Heba är den sociala hållbarheten

Fastighetsägarna.

Hebas bidrag till FN:s globala

mål för en hållbar utveckling

Agenda 2030 är en universell agenda med 17 mål för en ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbar utveckling. Målen syftar

till att minska fattigdom, orättvisor och ojämlikhet samt till att lösa klimatkrisen fram till 2030. Vi arbetar aktivt för att bidra

till FN:s globala mål för hållbar utveckling, med fokus på de mål som är mest relevanta för vår verksamhet. Heba har analyserat

och identifierat följande åtta mål som de mest väsentliga för verksamheten och där vi kan bidra som mest:

Hebas medarbetare erbjuds hälsoundersökningar och vi

uppmuntrar till friskvård. Vi skapar initiativ för ökat väl-

Stiftelsen Allbright har utnämnt Heba till ett av Sveriges

mest jämställda börsbolag 2021. Vi har nolltolerans mot

diskriminering och trakasserier av alla slag.

Genom daglig driftoptimering, omfattande renoveringspro-

gram och investeringar i det befintliga beståndet har Heba

som fokus att minska fastigheternas energianvändning, öka

energieektiviteten och andelen förnybar energi.

På Heba råder likabehandling och samtliga medarbetare

Närheten underlättar dialog och förståelse, likväl som möj-

ligheten att hantera problem och erbjuda lösningar. I de fall

våra hyresgäster behöver nå oss via telefon finns möjlighet

att prata med en av Hebas medarbetare under kontorstid

och fastighetsjouren på tid därutöver. I samband med reno-

veringar har vi regelbundna träar med hyresgästerna för

att förklara syftet och hur processen kommer se ut.

Hebas trygghetsarbete utgår från den väl beprövade

Fixing broken Windows Theory för att motverka negativt

beteende. Genom rondering, städning, trädgårdsskötsel,

Hebas fastighetsförvaltning skapar trygga och hållbara

boenden för livets olika faser, även för personer med sär-

skilda behov. Hebas verksamhet bidrar också till att fler

människor har möjlighet att skaa sig ett eget boende.

Ungdoms bostäderna vi erbjuder ger ungdomar en möjlig-

het till ett första eget boende och våra samhällsfastigheter

bidrar till att äldre människor och personer i behov av extra

vård får tillgång till ändamålsenliga boenden.

Allt fler barn och unga i Sverige rapporterar psykisk

förhållningsregler som berör mutor, bestickning och korrup-

tion. Hebas uppförandekod och hållbarhetspolicy tydliggör

alla bostadsbolag i Stockholm vad gäller antalet förmedlade

lägenheter via Bostadsförmedlingen.

samheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt samtidigt som

lagar och regler följs. Det innebär att vi, på ett långsiktigt

sätt, skapar hållbara lösningar ur såväl ekonomiska, miljö-

mässiga som sociala perspektiv. Förutom att det är vårt

ansvar att värna om vår planet och våra hyresgäster, leder

arbetet till en bättre förvaltning, ökad attraktion hos intres-

Ungdomsbostäderna vi erbjuder

ger ungdomar en möjlighet till

ett första eget boende.

kartlägga indirekta utsläpp (scope 3) som sker utanför verk-

samhetens gränser. Att kartlägga, begränsa och följa upp

indirekta utsläpp är en viktig komponent för att Heba ska nå

Parisavtalets 1,5-gradersmål och vara en del av att begränsa

den globala uppvärmningen. Omställningen kommer att

kräva att alla hjälps åt med kunskap och insikter för hur vi

tillsammans kan hitta de bästa lösningarna för att minska

den globala uppvärmningen. Vi har en nära dialog med våra

leverantörer och samarbetspartners för att integrera håll-

barhetsfrågan i allt vi gör.

tyg som baseras på livscykelanalysmetodik. Vårt mål är att

kontinuerligt utöka andelen specifika data för att få en tydli-

gare bild av verksamhetens verkliga utsläpp. Årets beräk-

ningar är inte exakta, men genom schablonberäkningar har

vi en bild av vilka delar som bidrar till mest negativ påverkan

och måste reduceras.

I den förvaltande verksamheten utgörs verksamhetens

klimat påverkan av energianvändning. Denna klimatpåver-

kan är avsevärt mycket lägre för hela vårt bestånd än klimat-

påverkan från nyproduktion av bara ett hus. Genom att fort-

Våra

fastigheter



Hyreslägenheter



Lägenheter inom

äldreboenden



Lokaler

VÅRA FASTIGHETER

40

Hebas innehavsstrategi

I slutet av 2021 ägde Heba 69 fastigheter med ett samman-

rymmer fastig heter under uppförande i egen regi eller i

samarbete med externa partners. Projektportföljen uppgick

i slutet av 2021 till 2,1 mdkr. Heba är även delaktig i nypro-

duktion av bostadsrätter, som ett viktigt komplement till

hyresrätter för att öka möjligheten att få markanvisningar.

Hebas aärsidé

Heba är en långsiktig och erfaren fastighetsägare som

utvecklar, äger och förvaltar bostäder och samhällsfastig-

heter i Stockholmsregionen och Mälardalen. Vi skapar värde

för ägare och samhälle genom nöjda hyresgäster, tryggare

boende och förskolor, och till 7 procent av lokaler. Segmen-

ten bostäder och samhällsfastigheter förknippas med låg

risk. Efterfrågan på bostäder är stor i Hebas verksamhets-

område och sett till den demografiska utvecklingen är äldre-

boenden en växande bristvara. Samhällsfastigheter har för-

utom god efterfrågan även andra fördelar, hyresavtalen

löper över lång tid och verksamheterna sköter till stor del

förvaltningen själva. Målsättning är att utöka andelen sam-

hällsfastigheter från 10 till 20 procent till år 2025. I slutet av

2021 hade Heba åtta samhällsfastigheter med i snitt cirka

bringa en så hög avkastning som möjligt. Nästan 80 procent

av Hebas fastighetsbestånd är nyproducerat eller renoverat

till nyskick. Målsättningen är att hela beståndet ska vara

renoverat till utgången av år 2027 för att vara ändamåls-

enligt för lång tid framöver. Renoveringarna inkluderar stam-

byte såväl som energieektivisering och modernisering.

Utformning och materialval görs med omsorg för att fastig-

heterna ska vara hållbara över lång tid. Renoverade bostä-

der innebär höjd bostadsstandard för hyresgästerna i linje

med att skapa trygga och trivsamma bostäder, hyrorna höjs

kan ta tag i saker med en gång och se till att miljön i och runt

fastigheterna är välskött och trygg.

Geografi och läge

Hebas erbjuder trygga och trivsamma bostäder i Stock-

holmsregionen och Mälardalen i lägen med goda kommu-

nikationer helst nära spårbunden trafik. Fokus när bolaget

växer geografiskt är områden där fastigheterna har poten-

tial att ge ökade hyresintäkter i takt med att staden växer

ihop och förtätas. Strategin är att växa i nya attraktiva områ-

den max en timmes resa från Stockholm, för att kunna fort-

soner 18–25 år. Lägenheterna har eektiva planlösningar

och goda förvaringsmöjligheter med sovrum och kombi-

tvättmaskin. Lägenheterna är förstahandskontrakt och

besittningsrätten ger möjlighet för hyresgästen att bo kvar

även efter att vederbörande har fyllt 25 år. Heba har också

genom sitt del ägar skap i bolaget Colive under 2021 tagit

steget in i delningsekonomin. Coliving är en ny social

boende form för unga vuxna 20–35 år där hyresgästen har

sitt eget privata rum men delar vardagen med andra i

gemensamma utrymmen som ger plats för att umgås,

VÅRA FASTIGHETER

VÅRA FASTIGHETER

42

VÅRA FASTIGHETER

43

Fastighetsutveckling är en central del i att säkerställa

trygga, hållbara och trivsamma bostäder för våra hyres-