ÅRS- OCH

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

2024

Vi får företag

att fungera

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OMSLAGSBILD

Björnkläders serie Hivis är designad för att garantera maximal

synlighet och säkerhet i utmanande arbetsmiljöer. Hemavans

skidpatrull använder Hvis vinterkläder som är utrustade med

Alligos unika, självlysande tejp Signal Lucence, som laddas

i dagsljus och lyser upp i mörkret.

BILD INSIDA OMSLAG

Björnkläders flamserie erbjuder maximalt skydd och komfort

i högriskmiljöer. Medarbetare på Quods Svets & Smide

använder flamskyddsplagg från Parvotex-kollektionen

i samband med arbete på Göteborgs centralstation.

OM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN

Den formella års- och koncernredovisningen för Alligo AB (publ) ingår på sidorna 82–140. Förvaltningsberättelsen med tillhörande

finansiella rapporter och noter presenteras på sidorna 83–92 respektive 104–139. Bolagsstyrningsrapporten presenteras på sidorna 93–99.

Koncernen upprättar en hållbarhetsrapport inspirerad av European Sustainability Reporting Standards på sidorna 38–81, vilket inkluderar

nuvarande krav enligt årsredovisningslagen. Koncernens ersättningsrapport publiceras separat på www.alligo com.

Innehållsförteckning

Inledning

Alligo på en minut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Alligos historia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

2024 i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

VD-ord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Investering

Fem skäl att investera i Alligo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Vanliga frågor från investerare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Alligo-aktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Strategi

Finansiella mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Hållbarhetsmål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Vision, mission och värdegrund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Strategisk position . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Strategiska mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Hållbarhetsstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Förvärv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Prioriterade tillväxtområden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Marknader

Marknadsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

/Sverige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

/Norge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

/Finland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Verksamheten

Erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Inköp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Försäljning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Logistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Hållbarhet

Allmänna upplysningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Samhälle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

Styrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

Risker och riskhantering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93

Finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111

Undertecknande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142

Nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146

Härledning av nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147

Definitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148

Information till aktieägarna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Fristående verksamheter

PRODUKTMEDIA: Company Line, Reklamproffsen, Industriprofil, Triffiq, Profilmakarna, Defacto, Magnusson Agentur, Profeel, Z-Profil,

Kents Textiltryck, Olympus Profile, Topline och New Promotion. SVETS: Svets och Tillbehör, Svetspartner, T. Brantestig Svetsmaskinservice,

Sundholm Welding, Corema och Pirkka-Hitsi. ÖVRIGT: Mercus yrkeskläder, Wiklunds, Batterilagret, Tools Vagle, Workwear, Metaplan,

Liukkosen Pultti, Kitakone, Hämeen Teollisuuspalvelu och Riihimäen Teollisuuspalvelu.

Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder,

personligt skydd, verktyg och förnödenheter i Norden.

Vårt erbjudande består av ett standardiserat produktsortiment med varor

och tjänster som får företag att fungera. Genom konceptvarumärkena

Swedol och Tools samt fristående varumärken möter vi professionella

användare i Norden i de kanaler där de vill möta oss, oavsett om det

är butik, ute- och innesälj, digitala kanaler eller genom smarta

lösningar på plats hos kund. Kunderna utgör en balanserad mix

av små och medelstora företag, stora industriföretag samt

offentlig sektor inom åtta definierade branschsegment.

Alligo är ett integrerat företag med en skalbar plattform

som kan driva långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt,

både organiskt och genom förvärv. I tillägg till den

integrerade verksamheten finns också fristående

bolag inom utvalda produkt- och teknikområden,

såsom produktmedia, svets och batterier,

som driver butiker under egna varumärken.

Vi drivs av vår vision att bli oslagbara som

partner till våra kunder och leverantörer,

som arbetsgivare för våra medarbetare

och som ledare för hållbar utveckling

i vår bransch.

Alligo på en minut

58 butiker

45 butiker

115 butiker

BILD: Björnkläder.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Alligos historia

1832

L. Groll

Lärftshandel

grundas på

Järntorget i

Gamla stan,

Stockholm.

1999

Hydraulprodukter byter namn

till Swedol Hydraulprodukter och

ett par år senare till Swedol.

Tools bildas i Norge, som

en del av Bergman & Beving.

2002

Bergman & Beving

inleder en sexårig offensiv

förvärvsstrategi.

150 bolag i Sverige, Norge

och Finland köps upp och

integreras i Tools-kedjan.

2006

Swedol

expanderar

med flera

nya butiker.

2008

Swedol

noteras på

Nasdaq

Stockholm.

2013

Swedol sätter

ny strategi med

fokus på proffs-

marknaden.

2022

Affärsområde Komponenter och

Tjänster (Momentum Group) delas

ut till aktieägarna och noteras under

eget namn på Nasdaq Stockholm.

Alligo slutför integrationen

av Swedol och Tools.

2021

Momentum Group

byter namn till Alligo.

2019

Momentum Group lägger ett

offentligt erbjudande om att

köpa Swedol, i syfte att integrera

Swedol och Tools. Förvärvet

slutförs under våren 2020.

2017

B&B Tools (f.d. Bergman & Beving)

delas upp i två separata börsnoterade

bolag: Bergman & Beving och

Momentum Group, som inkluderar

Tools.

2016

Swedol förvärvar

Björnkläder Intressenter AB

och därmed varumärket

Grolls.

1963

Postorderföretaget Hydraulprodukter

(sedermera Swedol) etableras

i Tyresö,

söder om

Stockholm.

1995

Hydraul-

produkter

öppnar sin

första fysiska

butik.

2024

Alligo slutför renodlingen av

koncernens konceptvarumärken

till ett i varje land. Swedol i

Sverige och Tools i Norge och

Finland.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Q1 Första kvartalet

Förvärv av Svets och Tillbehör i Sverige AB och Svetspartner

i Malmö AB. Båda bolagen har ett brett erbjudande inom

svets och slip med tillhörande serviceverksamhet och

bedriver verksamhet i Ystad respektive Malmö.

Förvärv av norska Tore Vagle AS som har verksamhet i Sandnes

och säljer verktyg och industrikomponenter.

Nyetableringar genomfördes i Boden och Västervik i Sverige

och Herttoniemi i Finland.

Lansering av ett komplett industriinfästningssortiment

under det egna varumärket Inno.

Pilotprojektet ReCaret påbörjades avseende en ny helhetslösning

för arbetskläder med tvätt, reparation, återbruk och återvinning.

Q2 Andra kvartalet

Förvärv av Wiklunds i Bollnäs AB som säljer verktyg,

förnödenheter, arbetskläder och personligt skydd.

Förvärv av 70 procent av aktierna i produktmediaföretaget

New Promotion Sverige AB med dotterbolag. Bolagen har

verksamhet i Lidköping och Skövde.

Förvärv av Workwear AS som säljer arbetskläder och

personligt skydd och har butiker i Oslo och Gjøvik i Norge.

På aktieägares begäran omvandlades 1 780 A-aktier till B-aktier.

Med anledning av detta ändrades antalet röster i Alligo.

Q3 Tredje kvartalet

Förvärv av T. Brantestig Svetsmaskinservice AB och

Aktiebolaget Sundholm Welding som har butiker i Västerås

respektive Köping och Eskilstuna. Bolagen är specialiserade

inom försäljning och service av svetsmaskiner och tillhörande

utrustning. T Brantestig bedriver även uthyrning.

Förvärv av Hämeen Teollisuuspalvelu Oy och Riihimäen

Teollisuus palvelu Oy som har verksamhet på flera orter i

södra Finland. Bolagen säljer verktyg, förnödenheter,

industri komponenter, yrkeskläder och personligt skydd.

Avtal om att hållbarhetslänka befintliga lån om sammanlagt

2,3 miljarder SEK ingicks med Handelsbanken. Villkoren

kopplar lånen till koncernens hållbarhetsmål.

Samordningen av den norska logistikverksamheten i det

nybyggda centrallagret i Vestby utanför Oslo slutfördes.

Q4 Fjärde kvartalet

Förvärv av Corema Svets & Industriprodukter AB. Bolaget är

en helhetsleverantör av svets- och industriprodukter samt

infästning och har verksamheter i Göteborg och Sundsvall.

Lansering av en ny kollektion prisvärda arbetskläder

och skydd under det egna varumärket 1832.

Vetenskapsbaserade mål för utsläppsminskningar inom

scope 1, 2 och 3 skickades in till Science Based Target

initiative för validering.

Den befintliga kreditfaciliteten hos Handelsbanken utökades

med 300 MSEK till 2 600 MSEK exklusive checkräkningskrediter.

Förvärv av Svenska Batterilagret AB. Bolaget är en ledande

specialist inom batterier och batteritillbehör i Sverige.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

2024 i korthet

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Nyckeltal 2024

9 333

NETTOOMSÄTTNING, MSEK

601

JUSTERAD EBITA, MSEK

6,4

JUSTERAD EBITA-MARGINAL, %

2 522

ANTAL

ANSTÄLLDA

LEVERANTÖRER MED

VETENSKAPLIGT BASERADE MÅL, %

55% Sverige17% Finland

28% Norge

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT SEGMENT

82% Externa

varumärken

18% Egna

varumärken

FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN

76% Sverige7% Finland

17% Norge

JUSTERAD EBITA PER GEOGRAFISKT SEGMENT

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

VD-ord

nder 2024 fortsatte vi att investera

i verksamheten och bygga för fram-

tiden genom förvärv, utveckling av

erbjudandet och säljsatsningar. Vi

slutförde också flera viktiga föränd-

ringar som konsolideringen av våra konceptva-

rumärken och samordningen av logistik i Norge.

Året präglades av en utmanande marknad

och omvärld. Därför har vi arbetat vidare med

att anpassa kostnadsstrukturen på ett ansvars-

fullt sätt som inte riskerar vår långsiktiga för-

måga att driva lönsam tillväxt på både starkare

och svagare marknader.

Utmanande marknad

Avmattningen i efterfrågan som tilltog i slutet

av 2023 fortsatte under 2024. Nettoomsätt-

ningen var i stort sett oförändrad och uppgick

till 9 333 MSEK (9 335).

Utvecklingen var svag inom de flesta

branschsegmenten, med undantag för olja och

gas i Norge, samt offentlig verksamhet i Sverige.

Svagast var utvecklingen inom byggindustri

som fortfarande var hårt pressad av den svaga

konjunkturen. Försäljningsutvecklingen stabili-

serades dock under slutet av året.

Den organiska tillväxten var negativ och

uppgick till -3,9 procent. Det är framför allt små

och medelstora företag som har haft det svårt

i den rådande konjunkturen. De är en väldigt

viktig kundgrupp och vi arbetar för att både nå

ut bättre till dem och anpassa vårt sortiment för

att kunna erbjuda fler prisvärda alternativ.

Samtidigt som försäljningen till byggindustri

och små och medelstora företag var svag

så var försäljningsutvecklingen positiv inom

tillverkningsindustri. Satsningar görs för att

förbättra vårt säljfokus, där en viktig åtgärd

är inrättandet av en ny nordisk organisation

med fokus på bygg som ska samverka med de

befintliga försäljningsorganisationerna i varje

land. Den nya organisationen har skapats enligt

samma modell som sedan 2023 används för

industrikunder.

Det är mycket glädjande att vi skapade en till-

växt genom förvärv som uppgick till 4,5 procent

och som därmed delvis balanserade upp den

svaga organiska tillväxten.

Press på marginalerna

Justerad EBITA för 2024 uppgick till 601 MSEK

(827) och den justerade EBITA-marginalen

uppgick till 6,4 procent (8,9). Det lägre resultatet

och den lägre marginalen är en effekt av lägre

försäljningsvolym, förändrad kundmix, lägre

leverantörsbonus och dyrare inköp på grund av

en svag svensk krona.

Vi har generellt sett lyckats bibehålla våra

marginaler på produktnivå och inom respektive

kundgrupp. Kundmixen har dock blivit mindre

gynnsam då vi har tappat försäljning till små

och medelstora företag, som normalt handlar

i butik och är våra relativt sett lönsammaste

kunder, samtidigt som vi har växt mot större

industrikunder.

Förändringen av kundmixen påverkade alla

marknader, men hade störst effekt i Sverige där

små och medelstora företag står för en större

andel av försäljningen. I Norge påverkades resul-

tatet negativt av störningar vid samordningen

av logistikverksamheten i Vestby. I Finland var

resultatförsämringen även en följd av ökade

kostnader från de genomförda satsningarna i

butik och svag sälj- och sortimentsstyrning.

Finland påverkades också av en omfattande

strejk under det första kvartalet.

För att öka lönsamheten ser vi fortsatt över

kostnader inom hela verksamheten. Det kan

även komma att inkludera strukturella föränd-

ringar om det finns delar som på sikt har svårt

att nå upp till våra lönsamhetskrav. Vi ser sär-

skilt över delar av den finska verksamheten som

fortsatt haft en svag utveckling. Under slutet

av 2024 påbörjades ett effektiviseringsprojekt

för att vända utvecklingen i Finland.

Tillväxt och teknisk kompetens

genom förvärv

Vi har fortsatt att driva ett aktivt förvärvsarbete

där vi balanserar en svag organisk tillväxt

med förvärv som bidrar till att långsiktigt

utveckla koncernen inom nya områden med

god lönsamhet och tillväxt. Vi har en väl

fungerande förvärvsmodell som gör att vi

kan integrera lönsamma bolag som passar

väl in i Alligos verksamhet.

Med förvärv kan vi också utveckla erbjudan-

det och växa inom nya produkt- och teknik-

områden. Exempelvis har vi de senaste två

åren drivit en konsolidering av svetsmarknaden

genom förvärv av sex verksamheter med

en sammanlagd årlig omsättning om cirka

400 MSEK. Svets är ett exempel på ett teknik-

område med hög teknisk nivå inom både

tjänster och försäljning, som också är viktigt

för många av våra befintliga kunder. Svets har

därför god potential för synergier med Alligos

integrerade verksamhet samtidigt som det är

ett lönsamt produktområde som skulle ha krävt

betydande tid och resurser att bygga upp på

egen hand. Med förvärvad omsättning tillsam-

mans med Swedols verksamhet omsätter Alligo

nu sammanlagt cirka 650 MSEK inom svets.

Det finns fortsatt potential att investera i fler

nya produkt- och teknikområden som kan bidra

med tillväxt och teknisk kompetens till verksam-

heten. Vi driver sedan tidigare en konsolidering

genom förvärv av bolag inom produktmedia, där

Alligo har ett starkt erbjudande och position.

Förvärven inom både svets och produkt-

media drivs som fristående bolag. En alternativ

modell till Alligos integrerade affär som ger

de förvärvade bolagen möjlighet att fortsätta

driva verksamheten på ett beprövat och fram-

gångsrikt sätt. Tillsammans med Alligo kan de

fristående bolagen dra nytta av kunskapsutbyte

och synergier inom områden som inköp, sorti-

mentssamordning och logistik.

Den 18 december 2024 tecknade vi avtal om

förvärv av Svenska Batterilagret AB, en ledande

specialist inom batterier i Sverige med en årlig

omsättning om cirka 275 MSEK. Batterilagrets

specialistkunnande och butiksnät stärker vårt

erbjudande inom batterier och batteritillbehör.

För att bevara verksamhetens unika kunskap

och fokus fortsätter de som ett fristående bolag.

Förvärvet slutfördes den 5 februari 2025 och

är det största sedan bildandet av Alligo 2021.

Intern utveckling av vårt erbjudande

Det är inte bara genom förvärv som vi investerar

för att driva lönsam tillväxt. Vi lägger stort fokus

på den interna utvecklingen av både varor och

tjänster som kan stärka det befintliga erbjudan-

det eller ta oss in på nya produktområden där

vi ser en god potential.

Infästning är ett exempel på tillväxtområde

där vi på kort tid tagit fram och lanserat ett

helt eget sortiment under varumärket Inno.

Under det egna varumärket 1832 har vi

lanserat en ny kollektion arbetskläder och skydd

där vi erbjuder enklare produkter till attraktiva

priser utan att kompromissa med kvalitet eller

marginaler. En viktig satsning för att stärka vår

konkurrenskraft när många kunder blivit mer

prismedvetna.

En viktig nyhet inom tjänsteerbjudande är

ReCare, Alligos helhetslösning för arbetskläder,

som lanserades under det första kvartalet 2025.

Arbetet med att utveckla ReCare pågick under

största delen av 2024 och den färdiga tjänsten

inkluderar allt från själva plaggen till tvätt,

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

reparation, återbruk och återvinning. Tvätt är ett

viktigt tjänsteområde med goda förutsättningar

till lönsam tillväxt, samtidigt som det för en del

större kunder är en förutsättning för att vi ska

kunna leverera arbetskläder till dem.

Tempot inom produkt- och tjänsteutveckling

är fortsatt högt och fler lanseringar är på gång,

samtidigt som vi vidareutvecklar det befintliga

erbjudandet.

Stärkt hållbarhetsarbete

Ett viktigt steg i vårt hållbarhetsarbete under

2024 var att stärka rapporteringen och kommu-

nikationen. Vi har bland annat förberett oss för

EU:s nya krav för hållbarhetsrapportering, CSRD.

Genom att hållbarhetslänka våra befintliga

lån och krediter finns en tydlig koppling mellan

finansiering och hållbarhet i vår affär. Länk-

ningen innebär att våra lånevillkor är kopplade

till utfallet av nyckeltal som berör ansvarsfulla

leverantörsrelationer, jämställdhet och minskad

el- och energianvändning.

Under det fjärde kvartalet skickade vi in våra

klimatmål till Science Based Targets initiative

(SBTi) för validering.

I rätt riktning

2024 var ett utmanande år med ett exceptionellt

marknadsläge. Det är frustrerande att inte kunna

nå den tillväxt och det resultat vi hade önskat.

Men vi har haft fullt fokus på att navigera oss

igenom detta på ett så bra sätt som möjligt. Vi

har fortsatt att satsa på verksamheten och det

har givit resultat. Alligo har bibehållit en stark

position på marknaden och vuxit inom nya

områden.

Det finns fortfarande mycket vi kan göra

för att förbättra verksamheten. Vi investerar i

nya produkt- och teknikområden och förädlar

det vi redan har, för att skapa lönsam tillväxt

och stärka vår konkurrenskraft även i sämre

tider. Utöver ansvarsfulla kostnadsreduceringar,

som inte riskerar vår skalbara plattform och de

strukturer vi har byggt över tid, har vi samtidigt

bibehållit bruttomarginalerna inom våra kund-

segment. Verksamheten står nu redo att dra

nytta av en förbättring i marknadsläget.

Vår finansiella ställning har möjliggjort förvärv

och investeringar i den befintliga verksamheten.

Skuldsättningen har ökat till följd av detta, men

vi har fortsatt handlingsutrymme för att kunna

investera i lönsam tillväxt och strategiskt

viktiga områden även framöver.

Det är omöjligt att förutsäga framtiden och

konjunkturutvecklingen framöver, men vi kan

vara stolta över det arbete vi har utfört det

senaste året. Vi har genomfört många viktiga

satsningar och förändringar och jag är överty-

gad om att Alligo rör sig framåt i rätt riktning.

Jag vill avsluta med att tacka alla våra

medarbetare, partners och kunder till väl utfört

arbete som lagt en god grund för framtiden.

Tyresö i april 2025

Clein Johansson Ullenvik

VD och koncernchef

Vi har fortsatt att driva ett aktivt förvärvsarbete där vi balanserar en

svag organisk tillväxt med förvärv som bidrar till att långsiktigt utveckla

koncernen inom nya områden med god lönsamhet och tillväxt.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Marknadstillväxt och

motståndskraftiga kundsegment

Alligos marknader består av företagskunder i Sverige, Norge och Finland. De olika

marknaderna ger en stabil tillväxt och kompletterar varandra väl. Kunderna utgörs av en

balanserad mix av små och medelstora företag, stora industriföretag och offentlig sektor.

Mixen av företag, branschsegment och geografiska marknader ger goda möjligheter till

fortsatt lönsam tillväxt och motståndskraft i tider med svagare konjunktur.

Skalbar plattform en grund

för fortsatt tillväxt

Alligo har byggt en integrerad organisation som kan skala upp i storlek och växa både

organiskt och genom förvärv. Kostnadsstrukturen är anpassningsbar och genom funktioner

som sortiment, inköp, logistik, ekonomi, IT och försäljning kan nya investe ringar samordnas

och effektiviseras. Koncernen arbetar kontinuerligt med att förbättra den operativa

effektiviteten och utveckla organisationen med digitala lösningar.

Egna varumärken ökar konkurrens-

kraften och lönsamheten

Egna varumärken möjliggör ökad kontroll över produktutvecklingsprocessen,

vilket Alligo använder för att erbjuda ett produktsortiment som är anpassat

till koncernens definierade branschsegment. Genom omfattande utveckling av

egna varumärken och tjänster kan kunderna erbjudas ett unikt och

konkurrenskraftigt produktsortiment med ökad lönsamhet för Alligo.

Hållbar och långsiktig affärsmodell

Hållbarhet som en integrerad del av affären – från strategi och verksamshets-

planering till produktutveckling – ökar konkurrenskraften och minskar riskerna.

Alligos målsättning är att vara en av ledarna inom hållbarhet i branschen,

vilket skapar förutsättningar för långsiktig lönsamhet.

Ledare i konsoliderings processen

på de nordiska marknaderna

Marknaderna i de nordiska länderna genomgår en konsolideringsprocess som stora

koncerner kan dra nytta av. Alligo, som har en ledande position, medverkar aktivt i den.

Möjligheterna till hållbar lönsam tillväxt är goda och Alligo kommer att fortsätta

investera och stärka sin position organiskt och genom förvärv på alla marknader

där koncernen är verksam.

Fem skäl att investera i Alligo

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

BILD: Björnkläder.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Vanliga frågor från investerare

Alligo har rapporterat en svag försäljningsutveckling

under hela 2024 – vilka åtgärder har gjorts för att parera den

utmanande marknaden?

Det är frustrerande att konstatera att utvecklingen under hela 2024 följde

den trend vi såg i slutet av 2023 – en svag efterfrågan och minskad

försäljning. För att driva lönsam tillväxt även på en fortsatt utmanande

marknad har vi under året investerat i att utveckla och stärka Alligos

erbjudande både vad gäller egna varumärken och tjänster, förbättrat

försäljningsarbetet och slutfört elva strategiska förvärv, varav fem inom

svets. Samtidigt har vi fortsatt med kostnadsreduktioner.

2024 blev ett förvärvsintensivt år. Har Alligo kapacitet

att fortsätta göra förvärv under 2025?

Förvärvstakten intensifierades under 2024, vi slutförde elva förvärv

som totalt ger 650 MSEK i årlig intäkt. Förvärv är en integrerad del av

koncernens tillväxtstrategi som gör att vi kan stärka verksamheten och

realisera synergier. Samtidigt behöver en hög förvärvstakt balanseras

mot skuldsättning och finansiell position. Under 2024 ökade Alligos

operativa nettoskuld i relation till justerad EBITDA, exklusive IFRS 16

från 1,6 till 2,4 gånger, vilket kan jämföras med målet om att den ska

understiga 3. Vi har därmed en fortsatt stark finansiell ställning och

utrymme för förvärv av intressanta och lönsamma bolag.

Kan man förvänta sig fler förvärv likt Svenska Batterilagret

som drivs vidare som fristående bolag under 2025?

Svetsspecialisten Corema och Batterilagret är exempel på förvärv med

en tydlig inriktning mot att stärka vad vi kallar för teknikområden. Det vill

säga produktområden med en hög teknisk nivå som också är viktiga för

många av Alligos kunder, med god potential för synergier. Framtida förvärv

kan komma att integreras eller fortsätta som fristående bolag beroende

på typ av verksamhet. De som tydligt skiljer sig från de breda koncept-

varumärkena Swedol och Tools fortsätter att drivas som fristående bolag.

Exempel på produkt- och teknikområden med sådana verksamheter är

svets, batterier och produktmedia.

Hur skiljer sig efterfrågan mellan företag av olika storlekar?

Avmattningen i efterfrågan under 2024 var relaterad till flertalet kund-

segment förutom olja och gas i Norge. Den minskade efterfrågan från små

och medelstora företag (SME-kunder) balanseras till viss del upp av ökad

försäljning mot större industrikunder, vilket resulterar i lägre marginaler.

Även om marknaden inom bygg, särskilt bostäder, är fortsatt utmanande,

riktar vi in försäljningen mot områden där vi ser potential, exempelvis

infrastruktur och serviceverksamhet.

Vad har Alligo gjort för att öka tillväxt och lönsamhet mot

större industriföretag?

För att driva försäljning har vi anställt två nordiska segmentschefer som

fokuserar på de största kunderna inom bygg och industri. Denna satsning

har resulterat i starkare kundrelationer och att vi ökat försäljningen till

denna kundgrupp, vilket däremot lett till lägre marginaler. Det finns en

omfattande aktivitetslista för att omvandla större kunder till Alligos egna

sortiment och varumärken. Lanseringen av varumärket 1832, som erbjuder

enklare arbetskläder och skyddsutrustning till attraktiva priser är ett

exempel.

Alligos egna varumärken har stor påverkan på lön-

samheten. Hur går de egna varumärkena utanför Sverige?

Under 2024 minskade andelen egna varumärken i Norge och Sverige

med drygt 1 procentenhet. I den finska Tools-verksamheten har andelen

egna varumärken ökat marginellt under året. Butiker är Alligos lönsam-

maste försäljningskanal och har en stor påverkan på andelen egna

varumärken då våra butikssäljare har större möjlighet att kunna påverka

kunden. Butiksnätet är i dagsläget olika utvecklat på de tre huvudmark-

naderna och är mest utvecklat och konkurrenskraftigt i Sverige. I Norge

och Finland har Tools historiskt varit mer inriktade på större industri-

kunder där butiksförsäljning inte är lika avgörande. Så en viktig aktivitet

för att öka försäljningen av de egna varumärkena i Norge och Finland är

att fokusera på butiksförsäljningen.

Vilka risker och möjligheter finns för Alligo inom det

närmaste året?

Vi känner oss trygga i att vi fokuserar på rätt saker och är redo att snabbt

dra nytta av en förbättrad konjunktur, när den vändningen väl kommer.

Vi har, marknadsläget till trots, lyckats stärka vår konkurrenskraft och har

dessutom etablerat oss som en aktör inom nya områden som svets och

batterier under året. Risken är att vändningen i marknaden dröjer. För att

möta detta arbetar vi löpande med kostnadsbesparingar samtidigt som

vi fortsätter att investera för framtiden.

Har Alligo någon prognos för 2025? Finns det något som

indikerar att marknaden vänder?

2024 var ett ovanligt utmanande år som avslutades med en stabilisering

av marknadsläget, dock på en svag nivå, och inget som direkt speglas i

försäljningen ännu. När det blir en vändning är svårt att säga, men den

kommer troligen att dröja och nuvarande marknadsläge fortsätter med

högsta sannolikhet in en bra bit i 2025.

Vad är Alligos primära fokus 2025?

Alligos fokus under 2025 ligger på sälj, tillväxt och fortsatta kostnads-

besparingar. Vi kommer jobba med fyra prioriterade aktiviteter som

avser alla marknader: 1) Etablera en stark position inom bygg i alla länder,

med fokus på SME-kunder. 2) Utveckla butikerna utifrån ”best practice”

inom koncernen. 3) Vidareutveckla Alligos tjänste erbjudande exempelvis

Smart Services och ReCare. 4) Expandera våra egna varumärken.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Alligo-aktien

Alligo noterades under namnet Momentum

Group AB på Nasdaq Stockholm den 21 juni 2017.

Enligt beslut på extrastämman den 2 december

2021 bytte moderbolaget i koncernen namn

till Alligo AB. Sedan den 15 december 2021 hand-

las den noterade B-aktien under kortnamnet

ALLIGO B med ISIN-koden SE0009922305.

Aktiens utveckling

Under räkenskapsåret 2024 minskade Alligos

aktiekurs med 0,6 procent från 124,00 SEK till

123,20 SEK. Under samma period ökade indexet

OMX Stockholm PI med 5,7 procent. Stängnings-

kursen för Alligos B-aktie den 30 december

uppgick till 123,20 SEK. Totalavkastningen,

motsvarande summan av aktiens kursutveckling

och utdelning, uppgick till 2,2 procent under

2024. Motsvarande avkastning på Nasdaq

Stockholm var 8,8 procent.

Alligos totala börsvärde för de noterade

B-aktierna uppgick per den 31 december 2024

till 6 202 MSEK. Under 2024 omsattes, på samt-

liga marknadsplatser, totalt 13,6 miljoner aktier

(18,6) i Alligo med en genomsnittlig daglig volym

om 54 423 aktier (74 257). 52 procent (71),

motsvarande 7,2 miljoner aktier, av den totala

handeln i aktien skedde på Nasdaq Stockholm

till ett samlat värde av cirka 985 MSEK. Räknat

på det totala antalet utestående B-aktier

under året motsvarar detta en omsättnings-

hastighet om 14,2 procent. Nedbrutet per

handelsdag omsattes i genomsnitt 28 540

Alligo-aktier per dag på Nasdaq Stockholm till

ett genomsnittligt värde om cirka 3,9 MSEK.

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december

2024 till 102 MSEK. Totalt antal utestående

aktier var 50 067 638, varav 562 293 aktier av

serie A och 49 505 345 aktier av serie B. Kvot-

värdet är 2,00 SEK per aktie. Varje aktie av serie

A medför tio röster och varje aktie av serie B

medför en röst. Samtliga aktier medför lika rätt

till andel i bolagets tillgångar, resultat och utdel-

ning. Endast B-aktien är noterad på Stockholms-

börsen. Omvandlingsförbehåll i bolagsordningen

tillåter omvandling av A-aktie till B-aktie.

Innehav av egna aktier

Alligos innehav av egna aktier av serie B uppgick

per den 31 december 2024 till 838 551 stycken,

vilket motsvarar 1,6 procent av totalt antal aktier

och 1,5 procent av totalt antal röster. Det har

inte skett några förändringar i innehavet av

egna aktier efter periodens utgång. Syftet med

innehavet i egna aktier är att kunna anpassa

koncernens kapitalstruktur och att möjliggöra

att framtida förvärv av företag eller verksam-

heter kan ske genom betalning med egna aktier

samt att säkerställa framtida åtaganden i

aktierelaterade incitamentsprogram.

För information om villkoren för aktierelaterade

incitamentsprogram hänvisas till not 5.

Utdelning

Alligos utdelningspolicy och finansiella mål

anger att 30–50 procent av nettoresultatet per

aktie ska delas ut till aktieägarna. Den av styrel-

sen föreslagna utdelningen för räkenskapsåret

2024 uppgår till 2,00 SEK (3,50) per utestående

aktie, motsvarande totalt 100 MSEK (175) och

36 procent (35) av nettoresultatet. Nuvarande

kapitalstruktur och lönsamhet bedöms ge

fullgott utrymme för den föreslagna utdelningen

som är i linje med mål och policy och ligger i

den nedre delen av intervallet.

Alligos B-aktie handlas på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista under kortnamnet ALLIGO B.

Vid årets utgång uppgick det totala börsvärdet till 6 202 MSEK.

AKTIEKURSUTVECKLING

1 000-tal

Omsatt antal aktier i 1000-tal

SEK

OMX Stockholm PIAlligo B

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

2 000

20242023202220212020201920182017

100

125

150

175

200

225

250

Sista dagen för handel med rätt till

utdelning av Momentum Group

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Information om Alligo-aktien uppdateras löpande på www.alligo.com.

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Förändring antal aktier Totalt antal aktier

Förändring av

aktiekapital, SEK

Totalt

aktiekapital, SEKDatum Händelse A-aktier B-aktier A-aktier B-aktier

2016 08 08 Nybildning 500¹ 500¹ 50 000 50 000

2017 03 31 Split 1/50 24 500¹ – 25 000¹ – 0 50 000

2017 03 31 Införande av skilda aktieslag – – 25 000 –

2017 03 31 Nyemission 1 038 780 27 201 636 1 063 780 27 201 636 56 480 832 56 530 832

2017 08 02 Omvandling av A-aktier –1 344 +1 344 1 062 436 27 202 980 0 56 530 832

2020 03 27 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 22 633 876 1 062 436 49 836 856 45 267 752 101 798 584

2020 04 24 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 6 897 1 062 436 49 843 753 13 794 101 812 378

2022 01 26 Omvandling av A-aktier -498 363 +498 363 564 073 50 342 116 0 101 812 378

2024 04 29 Omvandling av A-aktier -1 780 +1 780 562 293 50 343 0 101 812 378

1) Innan införandet av skilda aktieslag fanns endast ett aktieslag i bolaget. Aktierna har redovisats i kolumnen för A-aktier av formateringsskäl.

STÖRRE AKTIEÄGARE PER 2024-12-31 Antal Andel i %

A-aktier B-aktier Kapital Röster

Nordstjernan 213 27 776 641 54,6 49,6

Fidelity Investments (FMR) 4 492 274 8,8 8,0

Van Lanschot Kempen Investment Management 3 794 331 7,5 6,8

Handelsbanken Fonder 1 458 749 2,9 2,6

Nordnet Pensionsförsäkring 882 982 1,7 1,6

Sandrew AB 800 000 1,6 1,4

Dimensional Fund Advisors 764 263 1,5 1,4

Tredje AP-fonden 734 040 1,4 1,3

Avanza Pension 526 466 1,0 0,9

Tom Hedelius 513 124 1,0 9,2

Tio största aktieägarna 513 337 41 229 746 82,0 75,2

Övriga aktieägare 48 956 8 275 599 16,4 23,3

Summa 562 293 49 505 345 98,4 98,5

Tillkommer: Återköpta B-aktier 838 551 1,6 1,5

Totalt 562 293 50 343 896 100,0 100,0

Källa: Monitor av Modular Finance AB.

ÄGARSTRUKTUR PER 2024-12-31

Ägare

Storleksklass, antal aktier Antal % av total

1–500 5 026 82,8

501–1 000 468 7,7

1 001–5 000 410 6,8

5 001–10 000 58 1,0

10 001–50 000 65 1,1

50 001–100 000 17 0,3

100 001–500 000 16 0,3

500 001–1 000 000 8 0,1

1 000 001– 4 0,1

Totalt 6 072 100,0

Källa: Monitor av Modular Finance AB.

ÄGARKATEGORIER PER 2024-12-31

63% Svenska

juridiska

personer

12% Svenska

fysiska personer

4% Övriga

20%

Utländska

ägare

6 272

BÖRSVÄRDE, MSEK

2,19

TOTALAVKASTNING, %

2,84

DIREKTAVKASTNING, %

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Finansiella mål

Alligos finansiella mål fokuserar på lönsam tillväxt, finansiell stabilitet och utdelning.

Målen är satta utifrån Alligos förutsättningar under en strategiperiod på medellång sikt.

MÅL UTFALL OCH KOMMENTAR 2024

TILLVÄXT

Organisk tillväxt

Genomsnittlig organisk tillväxt ska

uppgå till mer än fem procent per år över

en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer

tillväxt genom förvärv.

2021

7,6%

2024

6,4%

2022

8,2%

2023

8,9%

2021

4,3%

2022

6,1%

2023

-1,4%

2024

-3,9%

2021

1,7 ggr

2022

1,8 ggr

2023

1,6 ggr

2024

2,4 ggr

2021

30%

2022

31%

2024

36%

2023

35%

Marknaden var fortsatt svag under 2024, vilket hade

störst påverkan på försäljningen i Sverige och Finland.

Norge hade en positiv tillväxt till följd av den starka

utvecklingen inom branschsegment olja och gas.

Under 2024 var den organiska tillväxten negativ i både

Sverige (-6 procent) och Finland (-9 procent), medan

den uppgick till 3 procent i Norge.

LÖNSAMHET

10%

Justerad EBITA-marginal

Justerad EBITA-marginal ska uppgå

till mer än tio procent per år.

2021

7,6%

2024

6,4%

2022

8,2%

2023

8,9%

2021

4,3%

2022

6,1%

2023

-1,4%

2024

-3,9%

2021

1,7 ggr

2022

1,8 ggr

2023

1,6 ggr

2024

2,4 ggr

2021

30%

2022

31%

2024

36%

2023

35%

Den positiva lönsamhetstrenden bröts under 2024.

Den justerade EBITA-marginalen minskade i alla länder

som en följd av lägre efterfrågan, ogynnsam kundmix,

lägre leverantörsbonusar och störningar i logistikcentret

i Norge. För att nå målet om en justerad EBITA-marginal

på 10 procent pågår arbete med att öka säljaktiviteten,

etablera en gynnsammare kundmix i Finland och Norge

samt ytterligare stärka sälj- och sortimentsstyrningen.

SKULDSÄTTNING

Operativ nettoskuld i relation

till justerad EBITDA, exkl. IFRS 16

Operativ nettoskuld i relation till justerad

EBITDA, exkl. IFRS 16 ska vara mindre

än tre gånger.

2021

7,6%

2024

6,4%

2022

8,2%

2023

8,9%

2021

4,3%

2022

6,1%

2023

-1,4%

2024

-3,9%

2021

1,7 ggr

2022

1,8 ggr

2023

1,6 ggr

2024

2,4 ggr

2021

30%

2022

31%

2024

36%

2023

35%

Den operativa nettoskulden i relation till justerad

EBITDA, exkl. IFRS 16 ökade 2024 på grund av lägre

resultat, högre förvärvsaktivitet och högre utdelning.

Skuldsättningen understiger målet och Alligo har en

fortsatt stark finansiell ställning, vilket ger en god

grund för tillväxt och möjlighet att tillvarata framtida

förvärvs möjligheter.

UTDELNING

50%

Utdelning av nettoresultatet

Utdelning i procent av nettoresultat ska

uppgå till mellan 30 och 50 procent, med

beaktande av andra faktorer såsom finansiell

ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.

2021

7,6%

2024

6,4%

2022

8,2%

2023

8,9%

2021

4,3%

2022

6,1%

2023

-1,4%

2024

-3,9%

2021

1,7 ggr

2022

1,8 ggr

2023

1,6 ggr

2024

2,4 ggr

2021

30%

2022

31%

2024

36%

2023

35%

Årets föreslagna utdelning om SEK 2,00 per aktie (3,50)

motsvarar 36 procent (35) av resultatet per aktie för

räkenskapsåret. Nuvarande finansiell ställning och

lönsamhet bedöms ge fullgott utrymme för den

föreslagna utdelningen.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Hållbarhetsmål

Hållbarhetsmålen har sin utgångspunkt i Alligos vision och väsentliga hållbarhetsfrågor

och syftar till att Alligo ska bli en ledare inom hållbar utveckling i branschen.

MÅL UTFALL OCH KOMMENTAR 2024

ANSVARSFULLA LEVERANTÖRSRELATIONER

95%

Ska uppfylla leverantörsstandarden

Mer än 95 procent ska uppfylla

Alligos leverantörs standard.

2022

65%

2023

67%

2024

77%

2021

7,1%

2022

5,4%

2023

5,2%

2024

5,0%

2021

22,3%

2024

24,6%

2022

21,7%

2023

24,4%

5 000

2023

4 993

ton CO

-e

2024

4 069

ton CO

-e

Under 2024 ökade andelen leverantörer som uppfyller

Alligos leverantörsstandard. Leverantörsstandar-

den omfattar avtal, accepterad uppförandekod för

leverantörer med tillhörande kemikalierestriktionslis-

tor och av leverantören genomförd självutvärdering

kopplat till kraven i Alligos uppförandekod.

NÖJDA KUNDER

Nöjd Kund Index

Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå

till mer än 75.

NKI-mätningen för 2024 visar fortsatt på ett

resultat som överstiger uppsatta mål i samtliga

länder. Redovisning av NKI-mätningarna görs från

och med 2024 för ett konceptvarumärke per land.

För ökad jämförbarhet har utfallen för 2022 och 2021

räknats om. Under 2023 mättes inte NKI då mät-

metoden var under revidering.

HÄLSA

Sjukfrånvaro

Sjukfrånvaro i förhållande till total schema-

lagd tid ska understiga fem procent.

2022

65%

2023

67%

2024

77%

2021

7,1%

2022

5,4%

2023

5,2%

2024

5,0%

2021

22,3%

2024

24,6%

2022

21,7%

2023

24,4%

5 000

2023

4 993

ton CO

-e

2024

4 069

ton CO

-e

Ett omfattande förändringsarbete och covid-19-

pandemin hade en väsentlig påverkan på sjukfrån-

varon under 2020 och 2021. Därefter har sjuk-

frånvaron successivt minskat drivet av en positiv

utveckling i Norge och Finland fram till 2023.

Minskningen under 2024 var hänförlig till Sverige.

JÄMSTÄLLDHET

30%

Andel kvinnor i chefsposition

Andel kvinnor i chefsposition ska

uppgå till mer än 30 procent.

2022

65%

2023

67%

2024

77%

2021

7,1%

2022

5,4%

2023

5,2%

2024

5,0%

2021

22,3%

2024

24,6%

2022

21,7%

2023

24,4%

5 000

2023

4 993

ton CO

-e

2024

4 069

ton CO

-e

Andelen kvinnor i chefsposition har ökat sedan 2022.

Ökningen fram till 2023 drevs av utvecklingen i den

integrerade verksamheten i Sverige. Förbättringen

under 2024 förklaras av ökad andel kvinnliga chefer

i Finland. Den ökade andelen kvinnor i chefsposition

beror på ett målmedvetet arbete för att inkludera både

kvinnor och män som slutkandidater i rekryteringar.

KLIMATPÅVERKAN

➔

Minskade växthusgasutsläpp

Scope 1 och 2: Minska absoluta växthusgas utsläpp

med 42 procent till 2030, beräknat från basår 2023.

Scope 3: Andelen leverantörer³ med veten skapligt

baserade mål ska uppgå till minst 70 procent 2029.

2023

4 993

ton

-e

2024

4 069

ton

-e

2023

Scope 1 och 2 Scope 3

17%

2024

20%

5000

2023

4 993

ton CO

-e

2024

4 069

ton CO

-e

2023

Scope 3

17%

2024

20%

Andelen leverantörer med vetenskapligt baserade

klimatmål har ökat till 20 procent (17). Utsläppen

inom scope 1 och 2 har minskat med 19 procent.

Ökade utsläpp från tjänsteresor med bil, till följd av

förändrad reduktionsplikt i Sverige, har motverkats

av energieffektiviseringar, ökad andel fossilfri el

samt ökad andel el- och hybridbilar.

1) Andel av det totala inköpsvärdet från leverantörer till standardsortimentet.

2) Nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050. Klimatmålen är inskickade till Science Based Target initiative för validering och kan komma att justeras.

3) Andel sett till utgifter för inköpta varor och tjänster, indirekta inköp och transporter.

NKI 2021 2022 2023 2024

Sverige

Swedol

77 78 - 77

Norge

Tools

80 80 - 78

Finland

Tools

77 n.a. - 82

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MISSION

Vi får företag att fungera

Om vi gör vårt jobb rätt, så har våra kunder det som de behöver

för att göra sitt jobb rätt – både som företag och som medarbetare.

De har verktyg och förbrukningsartiklar där de behöver dem, när

de behöver dem. De har arbetskläder och personlig skyddsutrustning

som ger dem skydd mot väder och faror. Med vårt kunnande kan

vi hjälpa kunderna att utveckla sin verksamhet så att den blir

effektivare och säkrare.

VISION

Vi är oslagbara...

...som partner till våra kunder

...som arbetsgivare för våra medarbetare

...som partner till våra leverantörer

... som ledare för hållbar utveckling i vår bransch

Vår vision beskriver vad vi vill åstadkomma på längre sikt. Vi ska

inte nöja oss med att vara en av de ledande i branschen, vi ska vara

oslag bara. För att uppnå detta så måste vi möta och överträffa

förväntningarna hos våra intressenter.

Är vi den bästa partnern för våra kunder så driver det vår försäljning.

För att göra bra saker för våra kunder så behöver vi ha engagerade

och kunniga medarbetare. För att kunna ge våra kunder det bästa

erbjudandet så måste vi ha goda relationer med de bästa leverantö-

rerna. För att vi ska bidra till ett hållbart samhälle – och också vara

relevanta för kunder och medarbetare – måste hållbarhet vara

integrerat i hela vår verksamhet.

VÄRDEGRUND

Alligos värdegrund vilar på tre pelare som

tillsammans definierar vilka vi är och hur vi

bemöter våra kunder och andra intressenter.

Vision, mission och värdegrund

Alligos strategi och verksamhetsplanering utgår från en tydlig mission, vision och värdegrund.

Vi ska få företag att fungera och vi ska vara oslagbara för våra kunder, medarbetare,

leverantörer och som ledare för hållbar utveckling i branschen.

Engagemang

Vi bryr oss om det vi gör, det handlar om

yrkesstolthet. Vi anstränger oss för att göra

ett bra jobb och vårt engagemang är något

som märks, både bland med arbetare och

hos våra kunder.

Samarbete

Tillsammans är vi ett team. Vi tror på en

gemenskap där vi tar hjälp av varandra

för att lyckas. Till vårt team är såväl kunder

som leverantörer varmt välkomna.

Kompetens

För att förtjäna någons förtroende krävs

kunskap om det man gör. Vi strävar alltid efter

att utmana oss själva, lära oss mer och tänka

nytt. I nära samarbete med de som förlitar

sig på oss blir vi bättre på allt vi gör.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Alligo drivs som ett integrerat företag där alla delar hänger ihop och bildar en helhet.

Fokus ligger på operationell effektivitet och långsiktigt hållbar och lönsam tillväxt.

Alligos huvudaffär är en integrerad verksamhet med konceptvarumärkena

Tools och Swedol. I tillägg drivs delar av verksamheten mer fristående

där det finns en sund affärslogik för det, till exempel inom produktmedia

och svets. Inom alla Alligos verksamheter skapas värde genom operativa

förbättringar och lönsam tillväxt – organiskt och genom förvärv.

Verksamheten har ett tydlig operativt fokus och styrs utifrån ett nordiskt

perspektiv. Den gemensamma och skalbara plattformen gör att Alligo kan

växa lönsamt och vid behov anpassa organisationens kostnadsstruktur

utifrån rådande förutsättningar.

Strategisk position

Kunder

Verksamheten utvecklas med

fokus på företagskunder inom åtta

definierade branschsegment på de

geografiska huvudmarknaderna i

Sverige, Norge och Finland. Alligos

prioritet är försäljning till slutkunder,

men koncernen är också en produkt-

ägare med egna varumärken som

kan säljas via återförsäljare för att

bredda marknadstäckningen.

Erbjudande

Produkterbjudandet är inriktat

på arbetskläder, personlig skydds-

utrustning, verktyg och förnöd-

enheter. Sortimentet ska ha en

hög grad av standardisering.

I tillägg är tjänster en viktig del

av erbjudandet.

Kanaler

Försäljningskanalerna butik

och direktförsäljning via ute- och

innesälj, digital försäljning och

på plats-service kompletterar och

stödjer varandra. I varje land sker

försäljningen genom ett huvud-

sakligt konceptvarumärke och via

den eller de kanaler som kunderna

väljer utifrån sina behov.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Vi erbjuder våra kunder det de

behöver – på ett vänligt sätt

Vårt erbjudande är anpassat efter kundens behov och innehåller ett

definierat sortiment med egna varumärken och starka externa varu-

märken. Med kompetens och engagemang vägleder vi kunderna till

rätt produkt, i stället för att erbjuda alla produkter i alla kategorier.

En viktig del av erbjudandet är tjänster som skapar ett mervärde för

kunden. Ambitionen är att standardisera och utöka utbudet av tjänster,

samtidigt som större kunder ska kunna erbjudas anpassade tjänste-

upplägg vid behov.

Vi möter alltid kunderna där de vill möta oss. Vissa kunder föredrar

en helt digital köpupplevelse, för andra kan det fysiska mötet vara

avgörande. Oavsett vilken eller vilka av våra kanaler som kunden väljer,

ska vi möta kunden på det sätt kunden vill bli bemött. Digitala och

smarta lösningar kan också hjälpa till att effektivisera kundernas

verksamhet och förenkla deras vardag. Våra digitala lösningar utvecklas

därför kontinuerligt för att möta kundernas behov och förväntningar.

Vi är arbetsplatsen där de bästa

vill arbeta och vi får dem att växa

Att attrahera medarbetare, få dem att växa och behålla dem är avgörande

för vår konkurrenskraft. Alla ska ha det bra på jobbet och vi ska erbjuda

en bra arbetsplats. Utan engagerade och kunniga medarbetare kan vi

varken ge rätt service till våra kunder eller driva den egna verksamheten.

Ledarskap är en prioriterad fråga i arbetet med att skapa en arbetsplats

där människor vill arbeta. Vi måste ständigt utveckla oss, bli bättre

och stärka ledarskapet.

För att bli oslagbara så måste vi tro på framtiden och ha en presta-

tionskultur där vi alla delar en stark vilja att nå uppsatta mål och

gläds åt våra gemensamma framgångar. Våra medarbetares kompetens

och utveckling är viktig för vår affär och vi ska skapa en kultur där

kompetensutveckling alltid är i fokus. Vi ska skapa en god arbetsmiljö

där jämställdhet och mångfald är viktiga faktorer för att vi ska vara

en modern och attraktiv arbetsgivare.

Strategiska mål

Alligo arbetar utifrån fyra strategiska mål. Målen berör områden som har identifierats

som särskilt viktiga för att vi ska nå visionen och innehåller specifika strategier

inom respektive målområde.

PÅ BILD:

1) En nöjd kund i Swedols butik i Huddinge. 2) Sami Heravi, logistikmedarbetare och Rebecka Bakken, teamleader Profil arbetar på Alligos logistikcenter i Vestby, Norge.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Vi har branschledande effektivitet

och pålitliga processer

Effektiva processer genererar värde för kunderna, gör att vi kan vara

en pålitlig partner till våra leverantörer, ökar lönsamheten och ger våra

medarbetare en bättre arbetsmiljö. Vi arbetar ständigt med att förbättra

våra processer för att säkerställa kvalitet och effektivitet, externt såväl

som internt. Alla våra intressenter ska kunna lita på oss – att vi håller

vad vi lovar och lever upp till de förväntningar som ställs på oss. Med

en transaktionsintensiv verksamhet som varje dag genererar mängder

av data drar vi nytta av flera utvecklade analysmetoder, exempelvis

artificiell intelligens, för att få nya insikter om verksamheten som

hjälper oss och våra intressenter att utvecklas, skapa nya affärer och

samarbeten.

Kunderna erbjuds pålitliga, effektiva och flexibla försörjningslösningar

som gör skillnad i deras verksamhet. Med våra leverantörer skapar vi

värde genom nära och långsiktiga samarbeten, vilket gynnar både

Alligos och leverantörernas utveckling.

Vi är kända som ledaren inom

hållbar utveckling i vår bransch

Vi ska arbeta kontinuerligt för att minska den negativa påverkan vår

verksamhet har på miljön. 91 procent av de klimatpåverkande utsläppen

i vår värdekedja genereras av de produkter vi säljer. Att påverka våra

leverantörer att minska sitt klimatavtryck är därför viktigt för oss. Det är

också i leverantörsledet som vi ser de största hållbarhetsriskerna vad

gäller till exempel mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och korrup-

tion. Nära samarbeten med våra leverantörer och tydlig kravställning är

därför ett viktigt fokus för Alligo.

I våra möten med kunderna kan vi genom professionell vägledning

hjälpa dem att göra medvetna och mer hållbara val. Ett standardiserat

sortiment skapar bättre förutsättningar för certifieringar och miljö-

märkningar, vilket är hållbarhetsinformation som kunderna efterfrågar.

Med tydlig och transparent kommunikation av hållbarhetsarbetet ska

vi visa alla intressenter att Alligo är ett bolag som ligger i framkant

inom vår bransch.

PÅ BILD:

3) Liban Nur arbetar på Alligos logistikcenter i Vestby, Norge. 4) Madeleine Söderholm är hållbarhetsspecialist på Alligo.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Hållbarhetsstrategi

Genom att arbeta med hållbarhet som en integrerad del av strategin och verksamhetsplaneringen

är Alligos ambition att vara oslagbara som ledare för hållbar utveckling i vår bransch.

Hållbarhet är inte bara en förutsättning för att Alligo ska vara en ansvars-

full samhällsaktör, det är också en förutsättning för långsiktig lönsamhet.

Alligos hållbarhetsstrategi bygger på vår vision och strategiska mål

och den hållbarhetspåverkan dessa har på omvärlden, samt frågor som

är viktiga för intressenterna. Hållbarhet är integrerat i vår affärsmodell

och en del av vårt dagliga arbete. Hänsyn har även tagits till

trender, risker och möjligheter.

Vi har delat in de mest väsentliga hållbarhetsområdena i fem

fokus områden. Det finns tydliga aktiviteter och mål inom respektive

fokusområde.

Fokusområden

MILJÖ

Minskad miljö- och

klimatpåverkan

Alligo arbetar aktivt för att minska

den negativa miljö- och klimatpåverkan

från både tillverkningen av de produkter

vi säljer och i egen verksamhet. Koncer-

nens största miljö- och klimatpåverkan

uppstår i värdekedjan, i samband med

tillverkning av produkter.

STYRNING

Ansvarsfullt företagande

Alligo strävar efter att agera professio-

nellt, ansvarsfullt och med integritet i

alla affärstransaktioner och relationer.

Att sträva efter ett öppet företagsklimat,

följa lagstiftning och agera med hög

affärsetik bidrar till hållbara relationer

och en hållbar verksamhet.

SAMHÄLLE

Engagerade och

kompetenta medarbetare

Medarbetare som trivs och utvecklas

är en förutsättning för att Alligo ska

nå uppsatta mål och leverera värde till

kunder och ägare. En god arbetsmiljö

och en kultur som främjar jämställdhet,

mångfald och inkludering bidrar till

att attrahera och behålla kompetenta

medarbetare.

Ansvarsfulla

leverantörsrelationer

Alligos ansvar för människor, samhälle

och miljö sträcker sig utanför den egna

verksamheten. Alligo väljer leverantörer

som delar koncernens värderingar om

etik och hållbarhet genom att kravställa

och följa upp deras arbete vad gäller

mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,

miljö och anti-korruption.

Kundnöjdhet och

produktsäkerhet

För att leva upp till kundernas höga

krav ska de arbetskläder, personligt

skydd, verktyg och förnödenheter

koncernen säljer vara både säkra och

hållbara. I kundmöten kan Alligo hjälpa

kunder att göra medvetna och mer

hållbara val. Hållbarhet är även en

viktig faktor i produktutvecklingen.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Läs mer om Alligos

arbete för att minska

miljö- och klimatpåverkan

på sidorna 51–68.

Läs mer om

medarbetare, ansvar i

leverantörsrelationer

och Alligos arbete med

produktsäkerhet

på sidorna 69–79.

Läs mer om Alligos

arbete med att främja

ett ansvarsfullt företagan-

de och förebygga

korruption och mutor

på sidorna 80–81.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Fokus på välskötta bolag

Förvärv är ett viktigt verktyg för att driva

utveckling och tillväxt i Alligo. Bolagen som

förvärvas ska passa in strategiskt och tillföra

ett tydligt värde. Fokus ligger på att förvärva

välskötta och lönsamma bolag.

Alligo förvärvar främst bolag som är verk -

samma inom befintliga marknader och produkt-

områden. Genom förvärv kan koncernen öka den

geografiska närvaron, expandera kundbasen

och stärka erbjudandet inom viktiga produkt-

områden. Förvärven genererar synergier genom

till exempel samlokalisering, samordning av

sortiment, inköp, lager och administration,

samt korsförsäljning.

Primärt söks bolag som kan integreras helt

i Alligo. Då skapas tillväxt och synergier utan

ökad komplexitet. Alligo kan även förvärva bolag

för att driva dem mer fristående om de passar in

och tillför värden till koncernen.

Långsiktig förvärvsprocess

Arbetet med att identifiera och genomföra pas-

sande förvärv är en långsiktig och kontinuerligt

pågående process. Med god kännedom om de

lokala marknaderna i varje land, ser Alligo hela

tiden över vilka bolag som skulle kunna passa

in och stärka koncernen. En bruttolista med

potentiella förvärvskandidater fylls löpande

på, utvärderas och prioriteras.

Normalt finns en pipeline med bolag som

Alligo befinner sig i olika stadier av dialog

eller förhandling med – från indikativt bud via

avsiktsförklaring och due diligence till bindande

överlåtelseavtal. Arbetet med förvärv drivs

främst av de lokala försäljningsorganisationerna

tillsammans med ett nordiskt förvärvsteam.

Förvärven finansieras generellt genom egna

medel och befintliga kreditfaciliteter. Alligo har

även möjligheten att betala med egna aktier om

det bedöms fördelaktigt av båda parter.

Beprövad integrationsmodell

Alligo har en beprövad modell för att inte-

grera förvärv, som anpassas till det specifika

fallet. Nyckelfaktorer för lyckad integrering

är bland annat bibehållande av personal och

nyckel personer, samordning av sortiment och

inköpsvillkor, harmonisering av prissättning

samt samordning av IT-system.

De förvärvade bolagen inordnas i allmänhet

under det lokala konceptvarumärket – Swedol

i Sverige och Tools i Norge och Finland. Över-

gången kan ta olika lång tid beroende på de

individuella förutsättningarna och varumärkets

förankring på den lokala marknaden.

Undantag från den integrerade modellen kan

göras vid förvärv av bolag där verksamheten

tydligt skiljer sig från de breda konceptvarumär-

kena Swedol och Tools och där Alligo vill värna

om deras specialistposition. Dessa bolag kan

fortsätta att verka fristående under sina inar-

betade varumärken om det bedöms gynnsamt

för verksamheten. I regel är synergipotentialen

mellan de fristående bolagen och Alligos kon-

ceptvarumärken god, utan krav på fullständig

integration. Fristående bolag återfinns främst

inom utvalda produkt- och teknikområden

såsom produktmedia och svets.

Förvärv

Genom förvärv av passande bolag kan Alligo stärka verksamheten och realisera synergier.

Rörelseförvärv är också ett viktigt verktyg för att utveckla verksamheten inom

nya produkt- och teknikområden.

UNDERTECKNADE AVTAL OM FÖRVÄRV 2023–2024

Datum Bolag Produktkategori

Antal

anställda

Antal

butiker

Omsättning

(MSEK)¹

Apr 2023 Kitakone Oy Verktyg/Infästning/Kemikalier 8 1 34

Maj 2023 Topline AB Yrkeskläder/Profilkläder/Produktmedia 16 3 61

Jun 2023 Tampereen Pirkka-Hitsi Oy Svets 13 2 53

Dec 2023 Tore Vagle AS² Verktyg/Industrikomponenter 11 1 39

Dec 2023 Svets och tillbehör i Sverige AB² Svets/Slip 22 1 120

Dec 2023 Svetspartner i Malmö AB (Järnab)

Svets/Slip 10 1 25

Apr 2024 Hämeen Teollisuuspalvelu Oy Verktyg/Förnödenheter/Industrikomponenter/Yrkeskläder/Skydd 16 1 84

Apr 2024 Riihimäen Teollisuuspalvelu Oy Verktyg/Förnödenheter/Industrikomponenter/Yrkeskläder/Skydd 26 4 80

Maj 2024 Wiklunds i Bollnäs AB Verktyg/Förnödenheter/Yrkeskläder/Skydd 6 1 28

Jun 2024 New Promotion AB Produktmedia 6 1 44

Jun 2024 Workwear AS Yrkeskläder/Skydd 9 1 27

Jun 2024 T. Brantestig Svetsmaskinservice AB Svets 8 1 26

Jun 2024 Sundholm Welding AB Svets 6 2 23

Okt 2024 Corema Svets och Industriprodukter AB Svets/Infästning 25 2 155

Dec 2024 Svenska Batterilagret AB³ Batterier 90 27 275

Totalt 272 49 1 074

1) Växelkurs: EUR 11,24, NOK 0,99. 2) Förvärv slutfört 2024. 3) Förvärv slutfört 2025.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Konsolidering av svetsmarknaden

ör att identifiera förvärvsmöjligheter som

kompletterar den befintliga verksamheten

utvärderas olika produkt- och teknikom-

råden löpande. Alligo går vidare till fördjupade

diskussioner med möjliga förvärvskandidater

inom de områden som bedöms ha bäst

förutsättningar och tillväxtpotential.

Sedan 2023 har fokus legat på svets, ett

teknikområde med stor potential för synergier.

Svets är exempel på en bransch som, framför

allt i Sverige, har varit fragmenterad, men med

goda möjligheter för en aktör som Alligo att

driva en konsolidering. Inom svets finns också

tydlig potential till samordningsvinster med

butikskedjorna Swedol och Tools, huvudsakli-

gen genom merförsäljning.

Under perioden 2023 till 2024 har Alligo

genomfört sammanlagt sex förvärv av svets-

specialister, som tillhandahåller svets -

utrustning, tillsatsmaterial, kap- och slip-

produkter samt relaterade tjänster. Fem bolag

är verksamma i Sverige och ett i Finland.

Förvärven har tillfört nio butiker med en

sammanlagd omsättning om drygt 400 MSEK

och 84 anställda. För att bevara de förvärvade

bolagens specialistpositioner fortsätter de

som fristående bolag inom Alligo.

Pirkka-Hitsi

Varkaus

Pirkka-Hitsi

Pirkkala/Tammerfors

Sundholm Welding

Eskils tuna

Corema

Sundsvall

Svets och Tillbehör

Ystad

Sundholm Welding

Köping

T. Brantestig

Svetsmaskinservice

Västerås

Corema

Göteborg

Svetspartner

Malmö

VARFÖR SVETS

PASSAR IN HOS ALLIGO

• Bidrar med tekniskt kunnande

till kunder

• Viktiga produkter i kundernas

nyckelprocesser

• Långsiktiga kundrelationer

• Goda marginaler i försäljningen

• Stor potential för synergier

BOLAG

400

MSEK OMSÄTTNING

ANSTÄLLDA

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Alligo har identifierat fyra prioriterade tillväxtområden att investera i på koncernens

marknader i Norden. Försäljning till byggindustri, i butik, av tjänster och egna varumärken

ger goda möjligheter till lönsam organisk tillväxt.

Prioriterade tillväxtområden

››

Byggindustri

Byggindustri är ett attraktivt branschsegment med en hög andel små

och medelstora företag. Kunderna handlar ofta i butik och försäljningen

har i regel hög bruttomarginal. Marknadsandelen är fortfarande relativt

låg, framför allt i Finland och Norge. Alligos position inom branschseg-

mentet är starkare i Sverige, men tillväxtpotentialen är god på samtliga

marknader. För att förbättra sälj- och sortimentsstyrningen inrättades

en nordisk försäljningsorganisation med fokus på infrastruktur under

2024. Försäljningstillväxten inom branschsegmentet och bland små och

medelstora företag har nära koppling till försäljningstillväxten i butik.

››

Butiksförsäljning

Butiker är Alligos lönsammaste försäljningskanal och ger kunderna

omedelbar tillgång till varor och rådgivning. Butiksnätet är i dagsläget

olika utvecklat på de tre huvudmarknaderna. I Sverige har Swedol under

lång tid byggt upp ett konkurrenskraftigt butiksnätverk med starkt kon-

cept och god samverkan med utesäljarna. I Norge och Finland har Tools

historiskt varit inriktade på större industrikunder där butiksförsäljning

inte är lika avgörande. Fokus ligger på att förbättra butiksnätet och

arbetet med butiksförsäljning, främst i Finland men även Norge, för att

öka försäljningen till små och medelstora företag.

››

Tjänster

Alligo erbjuder kunderna ett växande tjänsteutbud, exempelvis klädtryck,

tillverkning av hydraulslang och lyftkättingar, svetsservice och på

plats-lösningar (Smart Service). Tjänster utgör dock en relativt liten del

av försäljningen och är ett område med stor utvecklingspotential. Det

finns goda förutsättningar att stärka och förtydliga befintliga tjänster

för att öka tillväxten. Alligo ser också goda tillväxtmöjligheter inom nya

tjänsteområden där utvecklingen redan sker i hög fart. Exempel på

tjänster som Alligo fokuserar på att vidareutveckla är Smart Service och

den nya helhetslösningen för arbetskläder – ReCare.

››

Egna varumärken

Egna varumärken gör att Alligo kan erbjuda kunderna konkurrens kraftiga

produkter av hög kvalitet med god marginal. Egna varumärken utgör

en stor andel av försäljningen inom produktkategorin arbetskläder och

personligt skydd men är även viktiga inom kategorin verktyg och

förnödenheter. Utvecklingen sker kontinuerligt utifrån kundernas behov

och egna varumärken kan skapa både kundnytta och ökad lönsamhet.

Utöver tillväxt inom befintliga egna varumärken ser Alligo goda tillväxt-

möjligheter i att ta fram nya egna varumärken inom olika produktområden

och prissegment. Exempel på nya varumärkeslanseringar är Inno för

infästning, 1832 för arbetskläder och Prowel för verktyg.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ReCare – en helhetslösning för arbetskläder

nder 2024 utvecklade Alligo en ny helhets-

lösning för arbetskläder. Tjänsten inklu-

derar plagg, tvätt, reparationer, återbruk

och återvinning och lanserades på den svenska

marknaden i början av 2025 under namnet

ReCare. Enligt plan ska ReCare lanseras på de

norska och finska marknaderna i slutet av 2025.

Jenny Fritzén tillträdde som ansvarig för

ReCare i september 2024, vilket innebar en

återkomst till koncernen där hon tidigare hade

arbetat i tio år.

– När jag blev tillfrågad om att utveckla

ReCare kände jag direkt att det här vill jag

verk ligen göra. Med den här typen av tjänst

blir Alligo en tydlig partner till kunderna genom

plaggens hela livscykel och det finns en stor

potential för oss att göra något riktigt bra.

Innan Jenny återvände till koncernen tillbring-

ade hon sex år på ett tvätt- och textil företag,

en viktig erfarenhet som hon tar med sig in i

sin nya roll.

Från inköp till återvinning

Med ReCare följer Alligo kunden hela vägen

från inköpstillfället tills dess att det är dags att

återvinna uttjänta plagg.

Erfarna säljare hjälper kunden att välja ett

anpassat sortiment av arbetskläder utifrån

deras behov. Alligos samarbetspartners sköter

sedan tvätten av kläderna och hämtar och

lämnar dem på plats i kundens verksamhet.

Vid behov repareras kläderna för att förlänga

livslängden och återbrukas och återvinns så

långt det är möjligt. Alligo hanterar kundservice,

fakturering och all kommunikation med kun-

derna, vilket ger en enhetlig upplevelse.

– Med ReCare så möter vi ett ökat behov av

effektiva lösningar som stärker vår hållbarhets-

profil och våra tillväxtmöjligheter. Genom en

helhetslösning för arbetskläder kan vi också

skapa långsiktiga relationer med återkommande

kunder.

Fokus på kundnytta

ReCare har utvecklats med fokus på viktiga

kundvärden som funktionalitet, hållbarhet

och kostnadseffektivitet.

När Jenny beskriver den viktigaste kund-

nyttan som tjänsten tillför säger hon:

– Kunderna får en komplett lösning vilket

sparar tid och resurser så de kan fokusera

på sin kärnverksamhet. Tvätt och reparation

förlänger livslängden och minskar behovet

av att köpa nya kläder, vilket leder till lägre

långsiktiga kostnader och en minskad miljö-

påverkan. Arbetskläder som är väl underhållna

och i gott skick ökar också säkerheten och

komforten för de anställda.

– ReCare är fortfarande under utveckling och

framåt vill vi bredda erbjudandet för att möta

en ökad efterfrågan på effektivitet och hållbara

lösningar. Bland annat så utvecklar vi en digital

plattform för enkel beställning, spårning och

hantering av arbetskläder, inklusive rapporte-

ring av tvättstatus.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Med ReCare så möter vi

ett ökat behov av effektiva

lösningar som stärker vår

hållbarhetsprofil och våra

tillväxtmöjligheter.

RECARE

UR ETT

HÅLLBARHETS-

PERSPEKTIV

ReCare är designad för att stödja en

effektiv resursanvändning genom hela

livscykeln för arbetskläder.

• Tvättprocesser som säkerställer

att arbetskläderna behandlas på ett

sätt som påverkar miljön så lite

som möjligt.

• Reparation och återbruk förlänger

klädernas livslängd och minskar

behovet av att producera nya.

• När kläderna inte längre kan repareras

återvinns de i största möjliga utsträck-

ning för att skapa nya produkter eller

återanvända material, vilket sparar

resurser och minskar avfall.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Alligo är verksamt på tre nordiska huvudmarknader: Sverige, Norge och Finland.

Fokus i marknaderna ligger på företagskunder inom åtta definierade branschsegment.

Marknadsöversikt

Tre huvudmarknader i Norden

De tre huvudmarknaderna Sverige, Norge och

Finland omsätter totalt cirka 59 MDSEK per år

inom Alligos produktkategorier. Marknaderna

består av företag inom åtta utvalda bransch-

segment, varav olja och gas samt fiske och

vattenbruk är exklusiva för Norge. Kunderna är

huvudsakligen en mix av små och medelstora

företag, stora industriföretag och offentlig

sektor.

Marknadsförutsättningar

Avmattningen i efterfrågan fortsatte på

samtliga marknader under 2024. En svag kon-

junktur riskerar att påverka samtliga segment.

Nedgången var tydlig inom de flesta bransch-

segment, men störst inom byggindustrin.

Undantagen som haft en positiv utveckling

är olja och gas i Norge samt offentlig sektor

i Sverige.

Lägre inflation och sänkta räntor kan ha en

mildrande effekt, men den rådande konjunk-

turen har enskilt störst påverkan. Alligo har

en balanserad mix av företagskunder i olika

storlekar och branschsegment i tre länder,

vilket kan dämpa en del av de konjunk turella

svängningarna.

Konkurrenter

Konkurrenterna består huvudsakligen av indu-

stri- och bygginriktade kedjor, samt fristående

lokala aktörer. En del större kedjor är etablerade

på samtliga av Alligos marknader, medan andra

har en mer begränsad geografisk närvaro.

Marknadstrender

Den svaga konjunkturen och de senaste årens

höga inflation har lett till ökad priskänslighet

bland många kunder som efterfrågar prisvärda

produkter i större utsträckning än tidigare.

Detta gynnar företag som kan tillhandahålla

prisvärda produkter och samtidigt säkerställa

kvalitet och marginaler.

Ökade krav inom hållbarhet är fortsatt en

genomgående trend. Många större och

offentliga kunder ställer allt tydligare hållbar-

hetsrelaterade krav som ibland kan vara svåra

för mindre aktörer att möta. Samtidigt ökar

medvetenheten och efterfrågan även hos min-

dre kunder där specifika krav oftast inte är lika

formaliserade, men där ett hållbart erbjudande

är en konkurrensfördel.

Den pågående konsolideringen på Alligos

marknader gör att större företag kan nyttja

skalfördelar till att växa lönsamt. Horisontell

integrering på marknaden har också ökat,

exempelvis kan företag från andra marknader

genom förvärv närma sig Alligo och konkurrera

mer inom vissa produktområden.

NETTOOMSÄTTNING PER BRANSCHSEGMENT 2024

23% Bygg-

industri

18% Övriga

32%

Tillverknings-

industri

7% Olja

och gas

4% Reparation

och underhåll

3% Jord-

och skogsbruk

8% Offentlig

verksamhet

5% Transport

och lager

1% Fiske

och vattenbruk

55% Sverige

17% Finland

28% Norge

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT

SEGMENT 2024

Tillverkningsindustri Byggindustri Offentlig verksamhet Transport och lager

Reparation och underhåll Jord- och skogsbruk Fiske och vattenbruk Olja och gas

ÅTTA BRANSCHSEGMENT

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

/Sverige

Marknadsbeskrivning

Sverige är Alligos största geografiska marknad

och omsätter cirka 27 MDSEK årligen. Marknaden

är dynamisk med en balanserad mix av företag

inom både tung och lätt industri som inkluderar

samtliga Alligos branschsegment, förutom olja

och gas samt fiske och vattenbruk. En stor andel

av försäljningen sker till företagskunder inom

tillverkningsindustri, byggindustri, transport

och lager samt offentlig verksamhet. Kundbasen

är bred och består av företag i alla storlekar.

I relation till Norge och Finland är andelen

små och medelstora företag högre i Sverige.

Marknaden som helhet var fortsatt svag under

2024. Byggindustrin hade det svårast samtidigt

som industrisektorn var relativt stark. Alligo

är etablerat under konceptvarumärket Swedol

som har en stark marknadsposition. I tillägg till

Swedol finns ett antal fristående verksamheter

med butiker under egna varumärken, huvudsakli-

gen med inriktning på produktmedia eller svets.

Alligos utveckling 2024

Nettoomsättningen i Sverige uppgick till

5 318 MSEK (5 357) under 2024, en minskning

med 0,7 procent. Försäljningen påverkades

negativt av den svaga ekonomiska konjunktu-

ren. Efterfrågan minskade mest bland små och

medelstora företag framför allt inom bransch-

segmentet byggindustri. Detta motverkades

delvis genom förvärv och ökad efterfrågan från

större industrikunder och offentlig verksamhet,

exempelvis försvarsindustrin.

Den organiska tillväxten var negativ och

uppgick till cirka -6 procent. Justerad EBITA

uppgick till 463 MSEK (612) och den justerade

EBITA- marginalen uppgick till 8,7 procent (11,4).

Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal

påverkades negativt av förskjutningen av kund -

mixen från små och medelstora företag till

större industrikunder.

Under 2024 utgjordes försäljningen till

56 procent (62¹) av butiksförsäljning från den

integrerade verksamheten, till 26 procent (24¹)

av direktförsäljning från den integrerade verk-

samheten och till 18 procent (14¹) av försäljning

från fristående bolag.

Fokusområden

Ett viktigt fokusområde framöver är att nå ut

till små och medelstora företag där försäljningen

har minskat. Många av dessa kunder gör färre

eller mindre inköp än tidigare till följd av en

svårare ekonomisk situation. För att möta dem

genomförs både säljsatsningar och utveckling

av sortimentet för att kunna erbjuda fler pris-

värda produkter

Alligo arbetar också aktivt med förvärv

där svets är ett område med god potential och

möjligheter för konsolidering av marknaden.

Konkurrenter

Den svenska marknaden är relativt konsoliderad

och Alligo möter konkurrens inom alla bransch-

segment. De största konkurrenterna på nationell

nivå är Ahlsell, Derome, Würth och Elis samt BIG,

som är ett samarbete mellan flera lokala och

regionala aktörer. Alligo möter även konkurrens

från bygghandeln, lokala järnhandlare och

yrkesklädesbutiker samt lågprisaktörer.

FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2024

78% Externa

varumärken

22% Egna

varumärken

FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2024

29%

Förnöd enheter

3% Övrigt

25% Verktyg

43% Arbets-

kläder &

personligt

skydd

1) Från och med 2024 redovisas samtliga fristående bolag separat

från den integrerade verksamheten. Jämförelsetalen har räknats om

enligt samma princip.

Swedols butik i Piteå.

SVERIGE

NYCKELTAL 2024

Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 318 MSEK

Justerad EBITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463 MSEK

Justerad EBITA-marginal . . . . . . . . . . . . . . . 8,7%

BUTIKER

Konceptvarumärke . . . . . . . . . . . . . . . . . . Swedol

Totalt antal enheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115

varav fristående butiker . . . . . . . . . . . . . . . . 32

- Produktmedia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

- Svets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

- Övriga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

/Norge

Marknadsbeskrivning

Marknaden i Norge inkluderar samtliga av

Alligos branschsegment och omsätter cirka 19

MDNOK årligen. Särskiljande för Norge är de två

branschsegmenten olja och gas samt fiske och

vattenbruk som utgör en betydande del av mark-

naden. I jämförelse med Sverige utgör också

tung industri en större andel av marknaden.

Marknaden präglas av en stark lokal

anknytning där närvaro genom butiker på den

lokala orten ofta är en förutsättning för att göra

affärer. Den personliga kontakten är mycket

viktig och en relativt stor andel av försäljningen

sker genom utesäljare som har nära relationer

med kunderna.

Marknadsutvecklingen 2024 lyftes av den

goda utvecklingen inom olja och gas, samt till

mindre del fiske och vattenbruk. I likhet med

Sverige och Finland hade övriga branschseg-

ment en svagare utveckling under året, framför

allt byggindustrin. Alligo är etablerat genom

konceptvarumärket Tools och har behållit sin

position som en ledande aktör på marknaden.

I tillägg till Toolskedjan finns också ett fåtal

fristående verksamheter med butiker under egna

varumärken.

Alligos utveckling 2024

Nettoomsättningen i Norge uppgick till

2 670 MSEK (2 611), en ökning med 2,3 procent.

Försäljningen påverkades positivt av den starka

utvecklingen inom branschsegmentet olja och

gas samt av förvärv. Valutautvecklingen i NOK

hade en motverkande effekt. Den organiska

tillväxten uppgick till cirka 3 procent.

Justerad EBITA uppgick till 104 MSEK (160)

och den justerade EBITA-marginalen uppgick till

3,9 procent (6,1). Resultatet försvagades till

följd av försämrad kundmix och störningar vid

samordningen av logistikverksamheten i Vestby.

Under 2024 utgjordes försäljningen till

48 procent (47¹) av butiksförsäljning från den

integrerade verksamheten, till 50 procent (53¹)

av direktförsäljning från den integrerade verk-

samheten och till 2 procent (-¹) av försäljning

från fristående bolag.

Fokusområden

Förbättrad sälj- och sortimentsstyrning är

ett fortsatt fokus i Norge. De senaste årens

åtgärder och satsningar för att bättre nå små

och medelstora företag har haft en positiv men

för svag effekt. I en svagare marknad har Alligo

behållit eller marginellt ökat försäljningen mot

kundgruppen. Att öka försäljningen mot små

och medelstora företag är en fortsatt viktig

prioritering framöver.

Flytten av tre olika logistikenheter till ett nytt

logistikcenter är en viktig åtgärd som slutfördes

2024. Samordningen kommer att effektivisera

varuflödena och stärka servicen mot kunderna.

Fokus ligger nu på att stärka den nya logistik-

organisationen i Vestby för att dra full nytta av

samordningen.

Konkurrenter

Konkurrenterna i Norge består till stor del av

rikstäckande aktörer som Tess, Würth och Ahl-

sell samt BIG, som är ett samarbete mellan flera

lokala och regionala aktörer. Därtill finns många

starka lokala aktörer med breda produktsorti-

ment och specialistkedjor.

84% Externa

varumärken

16% Egna

varumärken

FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2024

23%

Förnöd enheter

7% Övrigt

34%

Arbetskläder &

personligt skydd

36% Verktyg

FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2024

1) Från och med 2024 redovisas samtliga fristående bolag separat

från den integrerade verksamheten. Jämförelsetalen har räknats om

enligt samma princip.

Tools nya butik i Kongsberg öppnades i december 2024.

NORGE

NYCKELTAL 2024

Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . 2 670 MSEK

Justerad EBITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 MSEK

Justerad EBITA-marginal . . . . . . . . . . . . . . . 3,9%

BUTIKER

Konceptvarumärke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tools

Totalt antal enheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

varav fristående butiker . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

- Produktmedia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -

- Svets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -

- Övriga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

/Finland

Marknadsbeskrivning

Marknaden i Finland omsätter cirka 1,2 MDEUR

årligen och inkluderar samtliga av Alligos

branschsegment förutom olja och gas samt

fiske och vattenbruk. Marknaden liknar till stor

del den i Sverige, men har i likhet med Norge

en större andel företag inom tung industri.

Efterfrågan på marknaden var fortsatt

svag under 2024. Samtliga branschsegment

påverkades negativt av den svaga konjunktu-

ren. Svagast var utvecklingen inom bygg- och

tillverkningsindustrin. Alligos marknadsposition

i Finland är svagare jämfört med Sverige och

Norge. Med en relativt hög andel stora industrik-

under finns en stor potential i att öka tillväxten

bland små och medelstora företag.

Alligos huvudsakliga konceptvarumärke på

marknaden i Finland, inklusive två butiker i

Estland, är Tools. I tillägg till Toolskedjan finns

också ett antal fristående verksamheter med

butiker under egna varumärken.

Alligos utveckling 2024

Nettoomsättningen i Finland uppgick till

1 678 MSEK (1 709), en minskning med 1,8 pro-

cent. Året inleddes med svag försäljning till följd

av konjunkturen och omfattande strejker inom

industrin under det första kvartalet. Netto-

omsättningen förbättrades sedan successivt

under året, men från en initialt lägre nivå. För-

stärkning av butiksnätet, försäljningssatsningar

riktade mot små och medelstora företag samt

två förvärv hade en positiv effekt. Valuta effekter

hade en negativ påverkan. Den organiska till-

växten uppgick till cirka -9 procent.

Justerad EBITA uppgick till 40 MSEK (61) och

den justerade EBITA-marginalen uppgick till

2,4 procent (3,6). Resultatet påverkades nega-

tivt av den svagare försäljningen och kostnader

till följd av butiksinvesteringar. En högre andel

försäljning av egna varumärken och genomförda

kostnadsanpassningar hade en motverkande

effekt.

Under 2024 utgjordes försäljningen till

23 procent (22¹) av butiksförsäljning från den

integrerade verksamheten, till 57 procent (64¹)

av direktförsäljning från den integrerade verk-

samheten och till 20 procent (14¹) av försäljning

från fristående bolag.

Fokusområden

Möjligheterna till att expandera och förädla

verksamheten i Finland är fortsatt goda. Arbetet

med att förbättra kundmixen fortgår genom

ny etableringar, investeringar i befintliga butiker

och åtgärder för att förbättra sälj- och sorti-

mentsstyrningen. Under det fjärde kvartalet

påbörjades också ett effektiviseringsprojekt

för att vända den negativa lönsamhetsutveck-

lingen i Toolsverksamheten.

Finland ligger långt fram i utvecklingen av

smarta lösningar på plats hos kund. Alligos

tjänst Smart Service hade en fortsatt god

tillväxt under 2024. Under året öppnades en

utställningslokal för Smart Service i Helsingfors.

För att förmedla kunskap om produkterna

som säljs och bygga starka kundrelationer

hölls Alligos första Power Event-mässa i Finland

under 2024. På mässan får kunderna bland

annat möjlighet att träffa olika leverantörer

och lära sig om deras produkter.

Konkurrenter

Den finska marknaden är relativt konsoliderad

och konkurrensen består till stor del av lands-

täckande kedjor som Würth, Etra, IKH, Onninen

och lokala aktörer.

FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2024

89% Externa

varumärken

11% Egna

varumärken

15%

Förnöd enheter

32% Övrigt

23%

Verktyg

30% Arbets-

kläder & personligt

skydd

FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2024

1) Från och med 2024 redovisas samtliga fristående bolag separat

från den integrerade verksamheten. Jämförelsetalen har räknats om

enligt samma princip.

Tools butik i Vantaa.

FINLAND

NYCKELTAL 2024

Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . 1 678 MSEK

Justerad EBITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 MSEK

Justerad EBITA-marginal . . . . . . . . . . . . . . . 2,4%

BUTIKER

Konceptvarumärke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tools

Totalt antal enheter* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

varav fristående butiker . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

- Produktmedia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -

- Svets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

- Övriga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

* Inkluderar två butiker i Estland.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Personligt skydd och kläder –––––––––––

Yrkeskläder, skor, handskar, skydds-

utrustning, profilkläder, accessoarer, m.m.

Verktyg ––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Maskiner, handverktyg, kap-/slip-/borr-

verktyg, elverktyg och mätverktyg, m.m.

Förnödenheter –––––––––––––––––––––––––––

Oljor, kemprodukter samt fordons-

och garageprodukter.

Industri och svets –––––––––––––––––––––––

Hydraulik, slangar, svetsar, m.m.

Arbetsplatsutrustning ––––––––––––––––––

Maskiner, inventarier, förnödenheter

och annan utrustning till arbetsplatsen.

Infästning –––––––––––––––––––––––––––––––––

Skruvar, spikar, pluggar, beslag,

expandrar, m.m.

Övrigt ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Flödesteknik, utomhusprodukter,

diverse utrustning och tjänster, m.m.

FÖRSÄLJNING PER

PRODUKTOMRÅDE 2024

Produktområden

Alligo är en ledande nordisk aktör inom produkt-

kategorierna arbetskläder, personligt skydd,

verktyg och förnödenheter. Erbjudandet utveck-

las och anpassas för företagskunder inom åtta

definierade branschsegment och kombinerar

bredd med spets inom utvalda produktområden.

Fokus ligger på att erbjuda kunderna förbruk-

ningsvaror som behövs för driften av den dag-

liga verksamheten. Insatsvaror med passande

leverantörsmodeller och produkter som naturligt

passar in i det övriga sortimentet erbjuds också,

exempelvis komponenter och infästning.

Sortimentet ska ha en hög grad av standar-

disering och samtidigt erbjuda flexibilitet för

de kunder som behöver det. En balanserad

mix av egna och ledande externa varumärken

säkerställer att kunderna hittar vad de behöver

för att deras verksamheter ska fungera.

Nordiskt standardsortiment

Sortimentet är samordnat på de tre nordiska

huvudmarknaderna Sverige, Norge och Finland.

Ett standardiserat sortiment underlättar

styrning och uppföljning, ökar lönsamheten och

skapar bättre förutsättningar att nå kundernas

hållbarhetskrav. För kunderna ökar nyttan

genom säkerställd produktkvalitet, högre till-

gänglighet, ökad servicegrad samt tydligare

hållbarhetsinformation. Alligo stärker samtidigt

erbjudandet genom nya produktlanseringar

av såväl egna som externa varumärken. Pris-

sättningen av sortimentet är transparent och

kunderna kan se vad en vara kostar i butik

eller på webben.

Vid större upphandlingar med kunder som

har specifika krav och behov kan Alligo erbjuda

anpassade lösningar på en avancerad nivå.

Tjänster

Tjänster utgör idag en relativt liten del av Alligos

totala försäljning, men är ett tillväxtområde.

Många gånger är tjänster också avgörande för

att kunna vara en komplett partner till kunderna.

Exempel på tjänster är verkstadstjänster som

kättingverkstad, slangpressning, certifiering

och kalibrering av momentnycklar och laser,

samt serviceverkstad för maskiner och verktyg.

Andra tjänster berör anpassning av kläder,

skor och arbetsutrustning, exempelvis klädtryck

och broderi, omsömnad och fotskanning.

Ett starkt växande tjänsteområde de senaste

åren är Smart Service, Alligos smarta lösningar

på plats ute hos kunderna.

I början av 2025 lanserade Alligo sin nya

helhetslösning för arbetskläder, ReCare.

Läs mer om Smart Service på sidan 31.

Läs mer om ReCare på sidan 23.

Erbjudande

Alligos erbjudande är utvecklat för företagskunder inom åtta branschsegment.

Sortimentet har en hög grad av standardisering. Tjänster utgör också

en viktig del av erbjudandet.

38%

100%

18%

13%

10%

TILLPASSNINGSTEST

Under 2024 lanserade Alligo en tjänst

för tillpassningstest av tätsittande

andningsskydd i Sverige. Individuell

utprovning är en viktig säkerhets-

åtgärd och ett lagkrav i Sverige

sedan 1 januari 2025.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Starka egna varumärken

Alligo har en portfölj av starka egna varumärken

som återfinns inom flera viktiga produktgrup-

per. Egna varumärken ger bättre kontroll över

varukedjan, produkternas egenskaper och

kvalitet, samt möjlighet till högre försäljnings-

marginaler. De är framför allt viktiga inom

produktomådet personligt skydd och kläder

där egna varumärken utgör en stor andel av

försäljningen. De egna varumärkena varierar

från anrika varumärken med över 100 år lång

tradition såsom Björnkläder till nya varumärken

som byggts upp från grunden för att tillgodose

kundernas behov. Under 2024 lanserades exem-

pelvis prisvärda arbetskläder under varumärket

1832. Varje varumärke har en specifik funktion

och bidrar till ett differentierat erbjudande.

I tillägg till egna varumärken har Alligo också

egna märkesvaror från Ampro och Nuair. Egna

märkesvaror innebär att Alligo har exklusiva

rättigheter utan att äga eller utveckla varumär-

kena. De egna märkesvarorna fyller en viktig

funktion i erbjudandet och kan användas för

att utveckla sortimentet genom att produkter

tillverkas av Alligos leverantörer utifrån specifika

behov som Alligos produktchefer identifierat.

Produktutveckling

Nya varor och tjänster utvecklas kontinuerligt

medan befintliga uppdateras, förbättras eller

avvecklas. Produktutvecklingen tar sin utgångs-

punkt i missionen om att få företag att fungera.

Genom möten med kunder runt om i Norden,

varje dag, året runt skapar Alligo hela tiden en

god förståelse för vad kunderna behöver för

att fungera och hur erbjudandet kan förenkla

och effektivisera deras vardag. Dessutom kan

Alligo dra nytta av stora mängder data för att

fördjupa kunskapen om kundernas behov. Det

kan till exempel handla om frågor som kvalitet

och funktionalitet inom det befintliga sorti-

mentet, behov av nya produkter eller smarta

servicelösningar.

Hållbarhet har en central del i all produkt-

utveckling och är tydligt kopplad till Alligos

vision. Inom arbetskläder sker omfattande

tester och utveckling i Alligos eget laboratorium

i Göteborg.

EGNA VARUMÄRKEN 2024

Andel av omsättning och fördelning per produktkategori.

22%

Verktyg &

förnöd enheter

18% Egna

varumärken

Varav

82% Externa

varumärken

78%

Arbetskläder &

personligt skydd

Ikoniska arbetskläder

sedan 1905

Arbetskläder och skor

med fokus på funktion

Yrkeskläder för nordiska

väderförhållanden

Verktyg och förvaring

med smarta lösningar

Komplett belysningssortiment för

den professionella användaren.

Skyddshandskar

för alla jobb

Arbetskläder samt

bas- och profilkläder

Förbrukningsvaror

för alla tillfällen

Specialisten för

gård och skog

Kompressorer Verktyg och

förnödenheter

Infästning Olje- och fettprodukter

I Awards sortiment ingår fordonsbelysning, arbetsplatsbelysning,

ficklampor och pannlampor av hög kvalitet till attraktiva priser.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inno – infästning under eget varumärke

under 2024 har Alligo lanserat ett helt nytt

sortiment för infästning under det egna varu-

märket Inno. Infästning är ett område med god

tillväxt potential där Alligo kan stärka sin konkurrenskraft

genom ett eget sortiment.

Alligo har lång erfarenhet av försäljning av infästning

till både små- och medelstora företag och stora tillver-

kande industrier. Inno har utvecklats genom ett internt

samarbete som engagerat medarbetare från marknad

och sortiment samt kategorichef och konceptchef.

Samarbetet har stärkt kompetensen inom produkt-

området och kortat ledtiderna.

Anders Sjöberg, sortiment- och inköpschef för

verktyg och förnödenheter på Alligo betonar vikten av

infästning som produktgrupp.

– Infästning är en otroligt viktig produktgrupp

för både oss och våra kunder. Målet med Inno är att

stärka vår position på marknaden och bli marknads-

ledande inom produktområdet.

Komplett sortiment av hög kvalitet

Målet med Inno är att erbjuda ett komplett sortiment som

passar industrikunder med behov av infästning i större

volymer. Sortimentet omfattar allt från små muttrar till

stora infästningslösningar för industrin. Sortimentet

fortsätter att utvecklas och ska på sikt bli heltäckande.

Kunder ska kunna vara trygga och känna tillförlitlighet

till produkterna. För att säkerställa högsta kvalitet

kompletteras de standardiserade testerna med extra

kvalitetskontroller utförda av tredje part. Varumärket

ska ha en hög igenkännbarhet och uppfylla kundens

behov oavsett i vilken miljö infästningen används.

– Vi ser fram emot att fortsätta vårt framgångsrika

samarbete med våra kunder och erbjuda dem hög-

kvalitativa produkter under vårt nya varumärke,

säger Anders Sjöberg.

Hög flexibilitet och smart design

I butik synliggörs Inno i egna avdelningar med

specialdesignade och yteffektiva hyllor som ger

något som kan liknas vid en lösgodiskänsla.

Alla produkter går att köpa i lösvikt i olika kombi-

nationer, vilket ger en hög flexibilitet för kunderna.

Designen på förpackningarna har också smarta

informativa inslag som förenklar för kunden,

exempelvis etiketter med färgkodning.

Butikssäljaren Edwin Back vid de specialdesignade

hyllorna på Inno-avdelningen i Swedols butik i Huddinge.

Inno-sortimentet är ett komplett

industriinfästningssortiment och

finns i flera olika ytbehandlingar,

såsom obehandlat, blankförzin-

kat, galvaniserat och rostfritt.

Infästning är en otroligt

viktig produktgrupp

för både oss och våra

kunder. Målet med Inno

är att stärka vår position

på marknaden och bli

marknadsledande inom

produktområdet.

Anders Sjöberg, sortiment-

och inköpschef för verktyg

och förnödenheter

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Smart Service på plats hos Koenigsegg

arl Carlsson är Manufacturing Engineering

Manager på Koenigsegg Automotive AB,

en svensk biltillverkare som tillverkar

mycket exklusiva superbilar i små serier.

Koenigsegg är ett avantgardisk och innovativt

teknikföretag som genom sin historia har tänjt

gränserna för fordonsindustrin i syfte att uppnå

högre standarder och ultimat prestanda.

De började använda Smart Service under

2023 i samband med flytten till sin nya fabriks-

anläggning i Ängelholm. Sedan dess har Carl

märkt av många fördelar för Koenigsegg med

att ha en Smart Service-lösning på plats nära

produktionen i den egna verksamheten.

Varför började ni använda

Smart Service?

– Vi började använda Smart Service när vi

flyttade produktionen till vår nya anläggning,

Gripen Atelier. Tidigare hade vi en stor container

med Swedolprodukter nära vår gamla anlägg-

ning. När vi höll på att flytta in funderade vi på

att flytta med containern, men under diskussio-

nerna med Swedol fick vi reda på att de hade

nya Smart Service-förråd som vi kunde ha inne

i fabriken i stället.

Vad har ni för Smart Service-lösning?

– Vi använder förrådsskåp med automatisk

lagerkontroll och materialrapportering.

Alla produkter i skåpen är utvalda efter

våra specifika behoven i Gripen Atelier. På

Koenigsegg har vi en viss standard på hur

saker ska se ut och Swedol hjälpte oss med

att se till att skåpen passar våra behov.

Kan du beskriva implementerings-

processen?

– Efter att vi bestämde oss för att gå vidare

med Smart Service-skåpen valde vi en plats i

fabriken där de skulle placeras. Därefter gick

vi igenom vilka förbrukningsvaror vi använder

i produktionsprocesserna. Swedol hjälpte oss

sedan med att samla in data med tidigare

förbrukning och föreslå lagernivåer. När skåpen

kom installerades de på bara några dagar och

efter en kort introduktion var det lätt att börja

använda dem fullt ut.

Vad köper ni genom Smart Service?

– Vi använder Smart Service-skåpen för förbruk-

ningsvaror som används frekvent i vår produk-

tionsprocess. Det kan vara allt från personlig

skyddsutrustning till tejp och markeringspennor.

Vilka fördelar har ni upplevt

genom att använda Smart Service?

– Vi har sett många fördelar med att implemen-

tera Smart Service-skåpen i vår verksamhet.

Närheten till området där produkterna används

har minskat tiden för att hämta förbruknings-

varor. Att ha skåpen påfyllda av Swedol har

minskat arbetsbördan för det interna logistik-

teamet. Automatisk materialrapportering har

eliminerat nästan alla felaktiga rapporteringar.

Processen för att ändra produkter eller lägga till

nya är mycket snabb och smidig.

Hur använder ni den data som

genereras av Smart Service?

– Vi använder förbrukningsdata från specifika

stationer för att få en övergripande kunskap

om var vi använder olika typer av förbruknings-

varor och för att se om lagernivåerna behöver

justeras.

Smart Service innebär att

skåp eller hyllor med produkter

placeras på plats i kundens

verksamhet. Genom snabb och

lätt tillgång till produkterna kan

kunderna minska sina ledtider

och få ökad kontroll över sin

förbrukning. Swedol eller Tools

sköter påfyllningen automatiskt.

Carl Carlsson framför ett Smart Service-skåp

i anläggningen Gripen Atelier i Ängelholm.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Med god kunskap och effektiva processer kan Alligo avgöra vad som ska köpas in och när.

Ett nätverk av noggrant utvalda leverantörer gör att rätt varor kan köpas in till rätt pris

med säkerställd tillgänglighet.

Nordisk sortiment- och

inköpsorganisation

Sortiment- och inköpsorganisationen ansvarar

för att Alligo har rätt erbjudande till kunderna.

Sortimentet är brett men också specialiserat

inom viktiga områden och ska uppfylla högt

ställda sociala, etiska och miljömässiga krav.

Målet med inköpsarbetet är att erhålla varor

till rätt pris med rätt kvalitet och säkerställa

pålitliga leveranser och god lageromsättning.

Sortiment- och inköpsorganisationen är

samordnad på nordisk nivå för att säkerställa

att kunderna på samtliga marknader får tillgång

till samma erbjudande.

Att matcha inköpsbehoven med rätt

beställningar kräver effektiva processer och

goda kunskaper om efterfrågan, sortiment,

certifieringar och leverantörer. Genom en tät

dialog mellan försäljningsorganisationerna och

inköp- och sortimentsorganisationen kan Alligos

inköpsarbete utgå från kundernas behov och

signaler från marknaden. För att inköpsarbetet

ska ske framåtriktat ligger fokus på att använda

och utveckla datadrivna processer.

Lager och tillgänglighet

En föränderlig omvärld kräver korta besluts-

vägar för att snabbt kunna anpassa inköpen

efter trender i försäljningsutvecklingen.

Förändringar i omvärlden såsom geopolitiska

utmaningar och pandemier riskerar att få direkta

konsekvenser som försvårar inköp och leveran-

ser. God uppföljning och förebyggande åtgärder

i inköpsarbetet krävs för att hålla rätt balans

mellan tillgänglighet och lageruppbyggnad.

Efter tidigare utmaningarna i de globala leve-

ranskedjorna med större krav på buffertlager

har Alligo arbetat med att reducera lagernivå-

erna de senaste två åren. Försäljningsprognoser

per land används kontinuerligt för att anpassa

beställningsmönster, minska riskerna i inköps-

arbetet och säkerställa tillgängligheten.

Lagernivåerna reducerades under året, men

arbetet utmanades av en svag försäljning och

förlängd transporttid från Asien på grund av

störningar i sjötrafiken vid Suezkanalen.

Rätt leverantörsbas

En god balans i antalet leverantörer och deras

andel av den totala inköpsvolymen är viktig

för att motverka risker i varuflödet, säkerställa

Alligos förhandlingsstyrka och möjliggöra

ansvarfulla inköp med hänsyn till hela värde-

kedjan. Det avser både leverantörer av egna

varumärken som huvudsakligen finns i Asien

och välkända externa varumärken där leverantö-

rerna i större är utsträckning baserade i Europa.

Sedan sammanslagningen av Swedol och

Tools har det totala antalet leverantörer redu-

cerats med cirka 50 procent. Färre leverantörer

tillåter Alligo att bygga starkare partnerrela-

tioner med bättre möjligheter till kravställning

och kontroll, konkurrenskraftiga inköpspriser

och leveranssäkerhet. Arbetet hänger tätt ihop

med standardiseringen och fokuseringen av

sortimentet.

Under året har Alligo arbetat vidare med att

säkerställa efterlevnad av allt högre hållbar-

hetskrav. Att kunna följa data om produkter

och leverantörer blir allt viktigare. Ett nytt

standardavtal för leverantörer har tagits fram

och kommer att rullas ut under 2025.

Inköp

Hjälmanpassad huva från Univern som

designar arbetskläder för extrema utomhusmiljöer.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Försäljningen drivs genom separata försälj-

ningsorganisationer för huvudmarknaderna

Sverige, Norge och Finland. Uppdelningen ger

en tydlig ansvarsfördelning med effektiv och

målinriktad styrning av försäljningsarbetet.

I tillägg till landsorganisationerna finns två

nordiska försäljningsorganisationer inriktade

på byggindustri och tillverkningsindustri som

etablerades 2024 respektive 2023. Syftet är

att öka aktivitetsnivån i försäljningsarbetet

och stärka marginalerna genom förbättrad

sälj- och sortimentsstyrning inom Alligos två

största branschsegment.

Konceptvarumärken

Alligo möter kunderna på varje marknad genom

enhetliga konceptvarumärken i alla försäljnings-

kanaler. Under 2023 beslutade Alligo att renodla

sina konceptvarumärken till ett per land, Swedol

i Sverige, Tools i Norge och Tools i Finland. Namn-

bytena har inte medfört någon negativ påverkan

på kunderna, men har stärkt Alligos förmåga att

bedriva effektiv marknadsföring på respektive

marknad.

I tillägg till konceptvarumärkena har Alligo

även ett antal fristående bolag som driver en

eller flera butiksenheter inom utvalda produkt-

och teknikområden, såsom produktmedia och

svets.

Försäljningskanaler

Försäljningen sker via butik eller olika typer av

direktförsäljning. Kunderna kan välja försälj-

ningskanal utifrån sina egna behov och den

specifika köpsituationen. Alligo hjälper till med

vägledning, men det är alltid kunderna som

avgör på vilket sätt de vill göra affärer.

Butik

Försäljning i butik utgör nästan hälften av

Alligos omsättning. I butikerna erbjuds kunderna

snabb och lättillgänglig service, samt hög

produkttillgänglighet.

Det är framför allt små och medelstora

företag som gör sina inköp i butik. Lokal närvaro

med attraktiva butiker är särskilt betydelse-

fullt för dessa kunder. I de enskilda butikerna

tillhandahålls ett nordiskt standardsortiment

i olika storleksklasser beroende på tillgänglig

butiksyta. Sortimentet inkluderar också mindre

lokala anpassningar.

Direktförsäljning

Den försäljning som inte sker i butik utgörs

av direktförsäljning som inkluderar ute- och

innesälj, digitala kanaler och på plats-service.

Huvudsakligen är det större företag som handlar

via direktförsäljning.

Ute- och innesälj

Engagerade och kompetenta säljare hjälper

till att bygga och upprätthålla långsiktiga och

starka kundrelationer. Säljarna möter nya och

befintliga kunder genom personliga möten,

både fysiskt och digitalt, och når ut till kunder

som normalt inte handlar i butik eller som

har ett större behov av personlig kontakt och

anpassade lösningar. Key Account Managers

spelar en viktig roll i anbud och upphandlingar

mot större kunder.

Digitala kanaler

Kunderna kan välja att möta Alligo helt

digitalt genom webbshoppar, kundanpassade

webbshopar och olika e-handelslösningar.

Digitala kanaler driver också försäljning till

de andra försäljningskanalerna även om inte

själva ordern sker digitalt. Kunderna kan också

välja att använda Alligos multikanalkoncept där

e-handeln skräddarsys utifrån kundens behov

och kombineras med andra kanaler. Exempelvis

kan information överföras mellan Alligos och

kundens affärssystem, och Alligos webbshopar

kan samverka med kundens inköpssystem.

På plats-service

Via på plats-service erbjuder Alligo kunderna

varuförsörjning direkt på plats i deras egen

verksamhet, vilket sparar värdefull tid och ger

ökad kontroll över förbrukningen. Samlingsnam-

net för smarta lösningar på plats hos kund är

Smart Service.

Läs mer om Smart Service på sidan 31.

Försäljning

Alligo möter kunderna utifrån deras behov och förutsättningar med försäljningskanaler

som kompletterar och stödjer varandra. Oavsett vilka kanaler kunderna väljer så ska

det alltid vara enkelt att göra affärer med Alligo.

FÖRSÄLJNING PER KANAL 2024

13% Fristående

bolag

39% Direkt-

försäljning inkl. webb

& på plats-service

48% Butik

Utesäljaren Mikael Keränen

fokuserar på hög kundnärvaro och

nära samarbeten med andra butiker och säljare.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Samordnad organisation

Alligos logistikfunktion är organiserad på

nordisk nivå med en ledning som styr och plane-

rar logistiken för den integrerade verksamheten

i samtliga länder. Under den nordiska ledningen

finns operativa organisationer i Sverige, Norge

och Finland som ansvarar för en effektiv drift

av logistiken på respektive geografisk marknad.

Sedan sammanslagningen av Swedol och

Tools våren 2020 har ett omfattande integra-

tionsarbete genomförts. Ett antal separata

logistikorganisationer har integrerats till en

enhetlig nordisk organisation och 20 olika

lager- och logistikenheter samt regionlager har

konsoliderats till fyra.

I Sverige slutfördes samordningen under

2022 genom flytten av logistikenheten i

Alingsås till Örebro. I Norge slutfördes samord-

ningen under 2024 genom flytten av tre enheter

till ett nytt logistikcenter i Vestby Logistikpark.

I Finland pågår fortsatt en översyn av logisti-

kverksamheten för att säkerställa tillräcklig

kapacitet i förhållande till pågående föränd-

ringar av butiksnätet, framtida tillväxt

och effektivisering av verksamheten.

En mindre logistikenhet i Tammerfors har

tillkommit genom en organisatorisk förändring

2024. Enheten tillhandahåller vissa tjänster

för större industrikunder och tillhörde tidigare

försäljningsorganisationen.

Centrallager i Örebro

Alligos logistikcenter i Örebro är ett nav i

den nordiska logistikorganisationen och förser

inte bara butiker i Sverige med varor, utan han-

terar också stora delar av varuflödet till lokala

logistikenheter och butiker i Norge och Finland.

Centraliseringen av logistik på nordisk nivå

ger ökad koordineringsförmåga, effektivitet

och inköpskraft. Samtidigt säkerställer de

lokala enheterna tillgänglighet på varje

geografisk marknad och kortare ledtider

ut mot slutkunderna.

Logistikcentret i Örebro har en hög automati-

seringsgrad och inkluderar det automatiserade

robotlagret Autostore. Anläggningen har uppgra-

derats löpande och har automatiserad utrust-

ning som effektiviserar in- och utflödet. Auto-

matiseringen ger både operationell effektivitet

och bättre arbetsmiljö. I det automatiserade

flödet slipper plockarna utföra många av de

tidskrävande och fysiskt ansträngande moment

som annars behövs. Systemet inkluderar också

ett automatiskt minilager där godset kan lagras

fram tills att hela ordern är färdigplockad.

Ständiga förbättringar

Effektiv och pålitlig logistik är en central del

av Alligos affärsmodell och avgörande för kon-

cernens konkurrenskraft då logistiken försörjer

alla försäljningskanaler med varor, direkt ut till

kunderna eller via butiksnätet. Logistikfunktio-

nen arbetar för att kontinuerligt effektivisera

Alligos lagerhantering och varuflöde. Detta

görs genom ett ständigt förbättringsarbete och

strategisk kapacitetsplanering. Under 2024

har fokus bland annat legat på att förbättra

leveransprecisionen – ett tvärfunktionellt arbete

som bedrivits i samarbete med Alligos inköp-

och försäljningsorganisationer.

Ett exempel på en viktig åtgärd som slut-

fördes under året är en ny fraktupphandling i

Sverige. Resultatet är förbättrade flöden och ett

reducerat antal transportörer, vilket i sin tur ökat

fyllnadsgraden i befintliga bilar. De nya avtalen

ger också bättre möjligheter till uppföljning av

kvalitet och servicegrad till kunder. Transpor-

törerna som används har anslutit eller kommer

ansluta till Science Based Targets initiative,

vilket innebär att de sätter mål för utsläpps-

minskning baserade på internationellt erkänd

klimatforskning.

En ytterligare förbättringsåtgärd är att

slutkundspaket anpassas i storlek baserat på

fyllnadsgraden, återförslutning av kartongen

samt placering av fraktetiketten.

Logistik

Alligos logistikfunktion förser butiker och kunder över hela Norden med varorna de behöver

för att fungera. För att vara en oslagbar leverantör krävs en hög tillgänglighet och pålitliga

leveranser på samtliga marknader.

På Alligos centrallager i Örebro arbetar cirka 200 medarbetare. Utöver det vanliga

logistikflödet bedrivs även förädling i form av tryck, brodyr och sömnad.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Genomförd flytt i Norge

Under 2024 genomfördes flytten av logistik-

enheterna i Skedsmokorset, Rosenholm och

Stavanger i Norge till helt nybyggda lokaler

i Vestby Logistikpark söder om Oslo. Flytten

innebär att tre logistikenheter samordnats i

nya moderna lokaler, vilket leder till ökad effek-

tivitet i verksamheten och förbättrad service till

kunderna. Hyresavtalet är tecknat för en total

yta om cirka 16 000 kvadratmeter vilket säkrar

tillräcklig kapacitet och framtida expansions-

möjligheter.

Samordningen av logistiken i Norge är en

viktig investering som ger möjligheter att öka

lagringskapaciteten, minska kostnader och

kapitalbindning, stärka förhandlingskraften

och förbättra servicen till kund genom

samlade leveranser.

På kort sikt har samordningen givit upphov

till störningar som lett till längre ledtider i Norge.

Alligo har vidtagit flertalet åtgärder för att

stärka organisationen i den helt nya logistik-

verksamhet som skapats i Vestby. De största

problemen är åtgärdade och under 2025 ligger

fokus på att nå en hög effektivitetsnivå.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Logistikenheter som samordnats

eller avvecklats

Logistikcenter

Tammerfors

1 500 kvm

Kotka

3 000 kvm

Örebro

28 000 kvm

Vestby

16 000 kvm

Skedsmokorset

Q1 2024

Avvecklade enheter som

flyttats till Vestby:

Rosenholm

Q2 2024

Stavanger

Q3 2024

Butiker med lagerverksamhet

Sedan sammanslagningen av Swedol och Tools våren 2020 har

Alligo arbetat intensivt med att integrera logistikverksamheten.

Under 2024 slutfördes samordningen av logistiken i Norge.

Totalt har 20 olika lager- och logistikenheter samt regionlager

konsoliderats till fyra. Nedan: logistikcenter i Vestby, Norge.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Engagerade och kompetenta medarbetare ligger till grund för att Alligo ska kunna vara

ett framgångsrikt företag. Vår vision är att vi ska vara oslagbara som arbetsgivare.

Medarbetare

Medarbetarna är avgörande för Alligos

framgång. I grunden har alla anställda, oavsett

position och nivå, samma uppgift: att bidra till

att företaget uppnår sina mål. För att skapa en

prestationskultur där alla delar en stark vilja

att hela tiden utmana, förändra och förbättra

behöver Alligo vara ett företag med förmåga att

både attrahera och behålla bra medarbetare,

och ta fram det bästa ur varje anställd.

Värderingsstyrd kultur

Grunden till Alligos framgång som arbetsgivare

och företag ligger i koncernens gemensamma

värderingar. De beskriver de förhållningssätt

som alla kan förvänta sig av våra medarbetare,

både internt och externt; förmåga och vilja till

Samarbete, rätt Kompetens och högt Engage-

mang.

Värderingarna är en del av Alligos strategiska

plattform och löper som en röd tråd genom alla

processer som handlar om medarbetarna. De är

en avgörande faktor i urvalet vid rekrytering och

ett stående inslag i utbildningar. De finns med i

diskussionerna kring medarbetares utveckling

samt vid lön och befordran. Värderingarna väg -

leder också organisationen när det gäller hur

saker ska göras när det saknas, eller inte ska

finnas, styrande strukturer.

Särskilt viktigt är engagemanget eftersom

det är direkt kopplat till den inneboende viljan

hos varje medarbetare att anstränga sig lite

extra. Genom att anställa medarbetare med

bästa möjliga förutsättningar att trivas och

prestera i organisationen, erbjuda dem rätt led-

arskap och goda möjligheter till kompetensut-

veckling kan Alligo skapa ett engagemang som

ger oss de bästa förutsättningarna att lyckas.

Engagemanget hos medarbetarna följs upp

regelbundet genom så kallade pulsmätningar.

Resultaten visar att engagemanget stärkts

under året.

Information om Alligos pulsmätningar presenteras i

hållbarhetsrapporten på sidan 72.

Ledarskap

Den viktigaste möjliggöraren för engagemang är

ledarskapet. Därför läggs betydande resurser på

att utveckla ledare på alla nivåer för att ge dem

förutsättningar att bli framgångsrika i sina roller

och leverera på sina affärsmål.

Uppföljning av affärsresultat i kombination

med kontinuerliga medarbetarundersökningar

ger cheferna en tydlig bild av hur de lyckas med

sina uppdrag. Det utgör också grunden för en

transparent dialog i varje team kring hur styrkor

kan bibehållas och hur förbättringar kan göras

där det behövs. I det här arbetet skapas små,

kontinuerliga förbättringar som ger stor effekt

över tid.

Ledarskapet är också en av de viktigaste

komponenterna i en bra arbetsmiljö. Därför

genomgår alla chefer en arbetsmiljöutbildning.

Utbildningen fokuserar på vad chefsansvaret

innebär och hur de behöver arbeta för att

uppfylla det.

Utbildning och

kompetensutveckling

Kompetens är ett av Alligos värdeord, och

centralt för att kunna skapa värde åt våra

kunder. Ambitionen är att ha branschens mest

kompetenta medarbetare och vara det företag

som erbjuder störst möjligheter till utveckling

för den enskilda medarbetaren.

Ett viktigt verktyg för att stärka kompetensen

i organisationen är Alligos digitala utbildnings-

plattform. Plattformen vidareutvecklas kontinu-

erligt i syfte att samla, förvalta och sprida den

stora kompetens som finns i olika delar av

koncernen. Här finns allt från exempelvis

produktutbildningar till en utbildning i Alligos

uppförandekod.

Alligo har också ett internt nätverk av kunniga

medarbetare som har tränats för att lära ut och

sprida kunskap i organisationen. Därtill anlitas

externa utbildningsanordnare när det är den

bästa lösningen.

Information om arbetsmiljö, hälsa, mångfald och

jämställdhet samt andra viktiga frågor som berör

medarbetarna presenteras i hållbarhetsrapporten

på sidorna 70–74.

Josefine Zar är butikschef för Swedol i Huddinge.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Bättre tillsammans

amarbete är ett av Alligos värdeord som handlar om hur vi kan

hjälpa varandra att bli bättre tillsammans. Det kan ske på många

olika sätt och i olika konstellationer som också kan inkludera

kunder och leverantörer.

Två av Alligos medarbetare i Finland exemplifierar detta på ett utmärkt

sätt. Henna Antikainen, butikschef och Anssi Kauppi, ute säljare på Tools

butik i Kotka utgör en dynamisk duo som lyfter varandra i det dagliga

arbetet och blir bättre tillsammans.

– Anssi tittar in på mitt kontor flera gånger om dagen, eller så tittar

jag in hos honom. Vi briefar varandra om vad som är på gång, diskuterar

och bollar idéer, säger Henna

Antikainen.

Hennas och Anssis jobb skiljer

sig åt men båda två har mycket

direktkontakt med kunder, förstår

deras behov och drivs av försälj-

ning. Tillsammans kan de erbjuda en helt annan nivå av service som

skapar ett värde för kunden.

– Vi vill förstå vilken lösning som blir mest logisk för kunden. Vad

som hjälper kunden på bästa sätt. Vi vill inte bara sälja fler produkter,

säger Henna, och Anssi håller med:

– Våra kunder är proffs som behöver nödvändig och viktig utrustning.

De shoppar inte för att det är kul. Vår uppgift är att göra det så enkelt,

prisvärt och funktionellt för dem som möjligt. Och det finns en hel del tid

till skratt också.

– Kunder som kommer in brukar gilla atmosfären vi har, säger Henna.

Henna beskriver Anssi som någon som sprider glädje på jobbet.

Hon beundrar hans entusiasm, kunskap och erfarenhet. Enligt Anssi är

Henna driven, beslutsam och tar ett stort ansvar för butiken.

– Ska samarbete fungera måste man arbeta mot ett gemensamt mål.

Det är vi riktigt bra på, säger Henna.

Från kundservice till ledningsgruppen i Tools Norge

arina Tendens yrkesresa inom koncernen började 2006 med

ett vikariat på Skydda Group som senare slogs ihop med Tools.

Idag är hon försäljningsdirektör på Tools i Norge med personal-

ansvar för åtta medarbetare och leder ett team på cirka 60 personer.

Carina är en förebild och inspiration för många medarbetare. När hon

beskriver sitt uppdrag säger hon:

– Att tillsammans med mitt team se till att beslutade förändringar och

förbättringar genomförs och säkerställa att målen och resultaten nås.

På frågan om vad som är viktigt för henne som chef kommer svaret

snabbt:

– Att se till att alla trivs. Och att

vara tydlig och inkluderande så att

alla vet i vilken riktning vi ska gå och

hur vi ska nå våra mål. Det är viktigt

i ett företag som driver många

förändringsprocesser att teamet är informerat och känner att de har eget

ägarskap i processen som tar oss framåt.

Sedan december 2022 sitter Carina i Tools norska ledningsgrupp med

utökat ansvar för innesälj och affärssupport. Ett uppdrag hon uppskattar.

– En av mina drivkrafter är att vara involverad i vad som sker så att jag

kan vara med och påverka. Det är kul och utvecklande att göra nya saker.

En av mina drivkrafter är

att vara involverad i vad

som sker så att jag kan

vara med och påverka.

Vi vill förstå vilken lösning

som blir mest logisk för

kunden. Vad som hjälper

kunden på bästa sätt.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Hållbarhetsrapport

Hållbarhet är inte bara en förutsättning för att Alligo ska vara en ansvarsfull

samhällsaktör, det är också en förutsättning för långsiktig lönsamhet.

Årets hållbarhetsredovisning är Alligos mest omfattande,

främst på grund av EU:s nya rapporterings standarder

ESRS, som vi inspirerats av redan för 2024. Rapporten har

en ny struktur baserad på en dubbel väsentlighetsanalys

som beskriver hur Alligos verksamhet påverkar omvärlden

och hur omvärlden påverkar oss.

Den nya hållbarhetsrapporteringen är komplex och vi

har full förståelse för att rapporten kan uppfattas som

detaljerad. Ambitionen har varit att låta enkelhet och

relevans genomsyra struktur och innehåll.

Innehåll

Allmänna upplysningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Samhälle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

Styrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

1. Allmänna upplysningar

Genom att arbeta med hållbarhet som en integrerad del av strategi och verksamhetsplanering är

Alligos ambition att bli oslagbara som ledare för hållbar utveckling i vår bransch.

Förteckning över upplysningskrav Sid.

1.1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 39

1.2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 39

1.3 Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll 39

1.4 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings, ledings- och tillsynsorgan 40

1.5 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 40

1.6 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 41

1.7 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 41

1.8 Intressenters intressen och synpunkter 42

1.9 Strategi, affärsmodell och värdekedja 43–45

1.10 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 46

1.11 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 47

1.12 Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 48

1.13 Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor 49

1.14 Mål, mått och utfall 50

1.1

Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets rapporten

Enligt den svenska årsredovisningslagen för hållbarhetsrapportering

omfattas Alligo av EU:s nya krav enligt Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD) från och med räkenskapsåret 2025. 2024 har Alligo upp-

rättat en hållbarhetsrapport inspirerad av European Sustainability Reporting

Standards (ESRS, vilket inkluderar nuvarande krav enligt årsredovisnings-

lagen. Ambitionen har varit att tillämpa så stor del av standarderna som

möjligt för 2024. Från och med räkenskapsåret 2025 kommer rapporten,

i enlighet med årsredovisningslagen, att ingå i förvaltningsberättelsen

och granskas av bolagets revisor.

Hållbarhetsinformationen i årets rapport har sammanställts på en

konsoliderad bas i samma omfattning som den finansiella rapporten.

Hållbarhetsrapporten omfattar samtliga bolag i koncernen och värdekedjor

både uppströms och nedströms.

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns

på sidan 145.

1.2

Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

Alligo har sedan 2021 upprättat en hållbarhetsrapport med referens till

Global Reporting Initiative (GRI). Då 2024 är första året som Alligo upprättar

en hållbarhetsrapport inspirerad av ESRS saknas av naturliga skäl vissa jäm-

förande uppgifter. Jämförelsetal rapporteras där det varit praktiskt möjligt.

1.3

Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll

Styrelsen är ytterst ansvarig för Alligos hållbarhetsarbete och koncernens

inverkan på ekonomi, miljö och samhälle. Styrelsen godkänner alla koncern-

policyer, inklusive koncernens Uppförandekod. Revisionsutskottet granskar

Alligos process för hållbarhetsrapportering samt säkerställer att Alligo följer

aktuella lagar och regler avseende hållbarhetsrapporteringen.

Det strategiska hållbarhetsarbetet styrs av koncernledningen med

det övergripande ansvaret hos Affärsutvecklings- och hållbarhetschefen.

Det operativa arbetet leds och samordnas av koncernens avdelning för

hållbarhet och kvalitet.

Läs mer om koncernens bolagsstyrning samt om styrelsens och

ledningens kompetens och erfarenhet på sidorna 93–103. För mer information

om styrelsens sammansättning och styrelsens arbete se sidorna 95–97.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

1.4

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som

behandlas av företagets förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorgan

Informationen som rapporteras till styrelsen syftar till att ge en samlad

bild av koncernens hållbarhetsprestation samt de viktigaste riskerna och

möjligheterna. Rapporteringen inkluderar även status på hållbarhetsmål

och strategiska initiativ. Återrapportering av hållbarhetsarbetet till styrelsen

sker minst två gånger per år via en styrelserapport och muntlig presentation.

Utöver dessa regelbundna rapporteringstillfällen kan styrelsen vid behov

efterfråga begära ytterligare information.

Styrelsens beslut och riktlinjer kommuniceras tillbaka till koncern-

ledningen som ansvarar för att implementera och följa upp åtgärder kopplade

till hållbarhetsstrategin. Avdelningen för hållbarhet och kvalitet samordnar

insatserna.

1.5

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat

i incitamentssystem

Riktlinjerna för ersättning till ledningen ska stödja Alligos strategi, långsiktiga

intressen inklusive hållbarhet samt skapa värde för aktieägarna. Riktlinjerna

för ersättning och Ersättningsutskottets arbete beskrivs i förvaltnings-

berättelsen sidorna 86–87, i bolagstyrningsrapporten sidan 97 samt i

koncernens ersättningsrapport.

Årsstämman beslutade i maj 2024 att inrätta ett långsiktigt incitaments-

program för ledningen (PSP 2024), baserat på prestationsaktier. Programmet

gäller under perioden 1 januari 2024 till 31 december 2026. 15 procent av

målen är kopplade till hållbarhetsrelaterade resultat; Ansvarsfulla leveran-

törsrelationer (5), Jämställdhet (5) och Kvalitativt mål som stödjer Alligos

övergripande hållbarhets åtaganden (5).

Läs mer om koncernens hållbarhetsmål på sidan 50.

1.3

Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll, forts.

Styrelsen

Ytterst ansvarig för Alligos hållbarhetsarbete och godkänner

hållbarhetsmålen samt alla koncernpolicyer, inklusive koncernens

uppförandekod och uppförandekod för leverantörer.

Revisionsutskottet

Granskar koncernens process för hållbarhetsrapportering

samt säkerställer att Alligo följer aktuella lagar och regler

avseende hållbarhets rapporteringen.

HR har det övergripande ansvaret för frågor

relaterade till den egna arbetskraften, inklusive

sjukfrånvaro, jäm ställdhet, arbetsmiljö och arbets-

platsincidenter/olyckor.

Finans ansvarar för frågor relaterade till styrning,

inklusive års- och hållbarhetsredovisning enligt

relevanta regelverk samt anti-korruption och EU:s

taxonomi.

Fastighet och säkerhet ansvarar för frågor

relaterade till energianvändning och miljö (lokaler,

tjänstebilar och tjänsteresor).

Sortiment och inköp ansvarar för frågor relaterade

till leverantörsstyrning.

Försäljningsorganisationen i respektive land

ansvarar för frågor relaterade till kundnöjdhet.

Hållbarhet och kvalitet

Det operativa hållbarhetsarbetet leds och samordnas av

avdelningen Hållbarhet och kvalitet. Hållbarhets- och kvalitetschefen

leder medarbetare med specialistkompetens inom miljö, klimat,

miljö- och kemikalielagstiftning avseende produkter samt hållbarhets-

frågor i leverantörskedjan.

Koncernledningen

Ansvarar för att definiera, styra och följa upp det strategiska

hållbar hetsarbetet. Affärsutvecklings- och hållbarhetschefen har

det över gripande ansvaret. Intern avrapportering av hållbarhetsarbetet

sker kvartalsvis till koncerledningen.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

1.6

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Tillbörlig aktsamhet inom hållbarhet (Sustainability Due Diligence, SDD) är Alligos process för att identifiera,

förebygga, begränsa och redovisa verksamhetens negativa effekter på miljö och människor. SDD-processen

fokuserar på att identifiera och utvärdera negativa inverkningar som kan uppstå genom koncernens

aktiviteter, produkter, tjänster och affärs relationer i hela värdekedjan.

Centrala delar för tillbörlig aktsamhet, Sustainability Due Diligence Sid.

Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell 40–46

Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvud stegen i tillbörlig aktsamhet 40, 42, 47, 76

Att identifiera och bedöma negativa inverkningar 46–47, 75

Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar 75–77

Att följa upp hur ändamåls enliga dessa insatser är och kommunicera detta 50, 75–77

1.7

Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

Alligo har etablerat ett riskhanterings- och internkontrollsystem för att

säkerställa att hållbarhetsrapporteringen är korrekt, komplett och i enlighet

med gällande lagkrav. Systemet omfattar processer för att identifiera,

hantera och minimera risker kopplade till rapporteringsarbetet. Risker

identifieras och prioriteras baserat på inverkan och sannolikhet.

De huvudsakliga delarna i internkontrollsystemet inkluderar:

• Datakvalitet och spårbarhet: Standardiserade processer

för datainsamling med tillhörande dokumentation.

• Regulatorisk efterlevnad: Kontinuerlig uppdatering av

rapporteringskrav enligt ESRS.

• Intern kontroll och granskning: Avstämning mot föregående

års hållbarhets rapport, kontroll av nyckeltal och implementering

av fyra-ögonprincipen.

Risk Åtgärder

Ofullständiga data Standardiserade processer, dokumenterade rapporteringsmanualer för datalämnare samt utbildning

Manuella fel Konsolidering av kvantitativa data i särskilt system som möjliggör transparens och spårbarhet,

värdering av utfall bland annat genom avstämning mot föregående årsredovisning fyra-ögonprincipen

Otillförlitliga datakällor, användning

av uppskattningar och extrapoleringar

Användning av betrodda källor och stöd från externa specialister. Rimlighetsbedömningar och

fortsatt arbete med att förbättra datakvalitet i dataunderlag

Förändringar i regelverk Omvärldsanalys och stöd från externa specialister såsom revisorer

Bristande integration med

finansiell redovisning

Samordning mellan hållbarhetsavdelning och finansavdelning

Resultaten från riskbedömningen och den interna kontrollen integreras i

hållbarhetsrapporteringen genom löpande samverkan mellan hållbarhets-

avdelningen och finansavdelningens hållbarhetscontroller. Identifierade

risker åtgärdas genom förbättrade datakontroller, processförbättringar

och regelbunden uppföljning av nyckelindikatorer.

Revisionsutskottet granskar processen för hållbarhetsrapportering samt

lämnar rekommendationer om lämpliga förändringar för att säkerställa håll-

barhetsrapporteringens tillförlitlighet. Vidare ska utskottet säkerställa

att tillämpliga lagar och regler följs avseende Alligos hållbarhetsrapportering.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

1.8

Intressenters intressen och synpunkter

Intressenternas krav och förväntningar ger Alligo viktig information till

strategi och affärsmodell och är en förutsättning för att fortsätta utveckla

och förbättra verksamheten och hållbarhetsarbetet. Intressenternas behov

ger också viktig information till den dubbla väsentlighetsanalysen samt

processen för Sustainability Due Diligence (SDD). Koncernledningen

går årligen igenom den uppföljning som sker av intressentdialogerna.

Styrelsen tar del av resultatet vid den årliga genomgången av strategin

och vid beslut om hållbarhetsmål.

De viktigaste intressenterna är kunder, leverantörer, medarbetare,

ägare/investerare och samhälle/myndigheter som kan påverkas positivt

eller negativt av koncernens verksamhet. Genom olika former av dialog

identifieras de frågor intressenterna tycker är viktigast för Alligo.

Intressenter Dialog och uppföljning Frågor i fokus

Kunder

DIALOG: Dagliga kontakter vid försäljning

i butik, via utesälj och i digitala kanaler,

kontakt med kundtjänst och vid upphandlingar,

nyhetsbrev och annat material anpassat

för kunden.

UPPFÖLJNING: Kundundersökningar.

• Kvalitetsprodukter tillgängliga vid rätt tid och plats till ett attraktivt pris

• Kompetent och engagerad personal

• Lätt att göra affärer med

• Miljö- och klimatpåverkan

• Hållbarhetsinformation om produkter exempelvis spårbarhet,

kemikalieinnehåll, miljömärkningar och livscykelanalyser

• Cirkularitet och återvinning av textila produkter

• Certifierat ledningssystem

• Systematiskt arbete avseende ansvarsfull leverantörskedja

Leverantörer

DIALOG: Möten, leverantörsbesök, dagliga

kontakter, mässor och produktutbildningar.

UPPFÖLJNING: Leverantörsutvärderingar,

acceptans av Uppförandekod för leverantörer

och kemikalie restriktionslista, fabriksbesök

och tredje partsrevisioner.

• Partnerliknande relation med nyckelleverantörer

• Tillförlitliga leveranser

• Priser

• Kommunikation om leverantörens produkter t.ex. miljömärkning

• Systematiskt arbete avseende ansvarsfull leverantörskedja

Medarbetare

DIALOG: Medarbetarsamtal (målsamtal)

och personliga möten, intranät, utbildningar,

samverkan med fackliga organisationer,

arbetsmiljö kommittéer, representation i

styrelsen.

UPPFÖLJNING: Pulsmätningar, uppföljning

av personalomsättning, sjukfrånvaro och

arbetsskador samt tillbud.

• Gemensam värdegrund

• Fysisk och psykosocial arbetsmiljö

• Utvecklings- och karriärmöjligheter

• Goda anställningsvillkor

• Ledarskap byggt på förtroende och engagemang

Ägare/

investerare

DIALOG: Årsstämma, styrelsemöten,

möten med investerare och analytiker.

UPPFÖLJNING: Löpande rapportering,

delårsrapporter, årsredovisning.

• Avkastning på investering

• Transparent rapportering

• Riskhantering

• Efterlevnad av lagar och regler

• Ansvarsfullt företagande och anti-korruption

• Hållbart företagande

Samhälle/

myndigheter

DIALOG: Kontakter med olika myndigheter,

möten och samarbeten i branschorganisationer.

UPPFÖLJNING: Årsredovisning, webb,

visselblåsarfunktion.

• Ökade lagkrav vad gäller exempelvis rapportering,

Sustainability Due Diligence (SDD) och

transparent hållbarhetsinformation

• Efterlevnad av lagar och regler

• Hållbart företagande

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

1.9

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg och

förnödenheter i Norden. Erbjudandet består av ett standardiserat produkt-

sortiment med varor och tjänster som får företag att fungera. Försäljning sker

i huvudsak genom konceptvarumärkena Swedol i Sverige och Tools i Norge

och Finland, via butiker, ute- och innesälj, digital försäljning och på plats-

service. Alligo har även lokala fristående verksamheter inom utvalda produkt-

och teknikområden, såsom produktmedia, svets och batteri som driver

butiker under egna varumärken. Koncernen har cirka 2 500 anställda varav

57 procent i Sverige, 25 procent i Norge och 18 procent i Finland. Koncernen

omsätter cirka 9,3 miljarder SEK per år.

Alligo drivs av visionen att bli oslagbara som partner till våra leverantörer,

som arbetsgivare för våra medarbetare och att vara en ledare för hållbar

utveckling i vår bransch.

Kunder och erbjudande

Kunderna är en mix av små och medelstora företag, stora industriföretag

samt offentlig sektor. Verksamheten utvecklas med fokus på företagskunder

inom åtta definierade branschsegment på de geografiska huvudmarknaderna

i Sverige, Norge och Finland. Alligos prioritet är försäljning till slutkunder,

men koncernen är också en produktägare med egna varumärken som kan

säljas via återförsäljare för att bredda marknadstäckningen.

NETTOOMSÄTTNING PER BRANSCHSEGMENT 2024

Produkterbjudandet är inriktat på arbetskläder, personlig skyddsutrustning,

verktyg och förnödenheter. I tillägg är tjänster en viktig del av erbjudandet.

Ett starkt växande tjänsteområde de senaste åren är Smart Service, Alligos

smarta lösningar på plats hos kunderna. Under 2024 har Alligo utvecklat en

helhetslösning för arbetskläder, ReCare, som lanserades i början av 2025.

Tjänsten inkluderar plagg, tvätt, reparationer, återbruk och återvinning, vilket

stärker hållbarhetserbjudandet samtidigt som kundnyttan ökar.

FÖRSÄLJNING PER PRODUKTOMRÅDE 2024

Ambition att vara en ledare inom hållbar utveckling i vår bransch

Ett av koncernens strategiska mål är bli är kända som ledaren inom hållbar

utveckling i vår bransch. Alligos hållbarhetsstrategi bygger på vår vision

och strategiska mål, den hållbarhetspåverkan dessa har på omvärlden, samt

frågor som är viktiga för intressenterna. Hållbarhet är integrerat i koncernens

strategi och verksamhetsplanering och är en del av vårt dagliga arbete. Med

tydlig och transparent kommunikation av hållbarhetsarbetet är ambitionen

att visa intressenter att Alligo är ett bolag som ligger i framkant inom vår

bransch.

Vi har delat in de mest väsentliga hållbarhetsområdena i fem fokus-

områden, där varje område har mål som följs upp kvartalsvis eller årsvis

beroende på målets karaktär:

1. Minskad miljö- och klimatpåverkan

Alligo arbetar aktivt för att minska den negativa miljö- och klimatpåverkan

från både tillverkningen av de produkter vi säljer och i egen verksamhet.

Koncernens största miljö- och klimatpåverkan uppstår i värdekedjan, i

samband med tillverkning av produkter.

2. Engagerade och kompetenta medarbetare

Medarbetare som trivs och utvecklas är en förutsättning för att Alligo ska

nå uppsatta mål och leverera värde till kunder och ägare. En god arbetsmiljö

och en kultur som främjar jämställdhet, mångfald och inkludering bidrar till

att attrahera och behålla kompetenta medarbetare.

3. Ansvarsfulla leverantörsrelationer

Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö sträcker sig utanför den

egna verksamheten. Alligo väljer leverantörer som delar koncernens värde-

ringar om etik och hållbarhet genom att kravställa och följa upp deras arbete

vad gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption.

4. Kundnöjdhet och produktsäkerhet

För att leva upp till kundernas höga krav ska de arbetskläder, personligt

skydd, verktyg och förnödenheter som koncernen säljer vara både säkra och

hållbara. I kundmöten kan Alligo hjälpa kunder att göra medvetna och mer

hållbara val. Hållbarhet är även en viktig faktor i produktutvecklingen.

5. Ansvarsfullt företagande

Alligo strävar efter att agera professionellt, ansvarsfullt och med integritet

i alla affärstransaktioner och relationer. Att sträva efter ett öppet företags-

klimat, följa lagstiftning och agera med hög affärsetik bidrar till hållbara

relationer och en hållbar verksamhet.

Läs mer om koncernens hållbarhetsmål på sidan 50.

23% Byggindustri

18% Övriga

32% Tillverknings-

industri

7% Olja och gas

4% Reparation och

underhåll

3% Jord- och skogsbruk

8% Offentlig verksamhet

5% Transport och lager

1% Fiske och vattenbruk

23% Verktyg

18% Förnödenheter

38% Personligt skydd

och kläder

8% Arbetsplats-

utrustning

10% Övrigt

8% Industri och svets

5% Infästning

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

1.9

Strategi, affärsmodell och värdekedja, forts.

Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö

sträcker sig utanför den egna verksamheten.

Koncernen arbetar aktivt för att minska den

negativa miljö- och klimatpåverkan från både

tillverkningen av de produkter som säljs

och i den egna verksamheten.

Minskad miljö- och klimatpåverkan genom

ansvarsfulla leverantörsrelationer

Cirka 91 procent av de klimatpåverkande utsläppen i Alligos värdekedja

genereras i samband med produktion av varor. Därför är kravställan på

koncernens leverantörer att minska sitt klimatavtryck en prioriterad aktivitet.

Rätt leverantörsbas är viktigt för att motverka risker i varuflödet, säkerställa

Alligos förhandlingsstyrka och möjliggöra ansvarfulla inköp med hänsyn till

hela värdekedjan.

Leverantörerna finns främst i Norden, övriga Europa och Asien. Det är

också i leverantörsledet som de största hållbarhetsriskerna har identifierats,

till exempel risk för kränkning av mänskliga rättigheter, brister i arbets-

förhållanden och korruption. Nära samarbeten med leverantörer, tydlig

kravställning samt uppföljning som självutvärderingar, fabriksbesök och

tredjepartsrevisioner är därför ett viktigt fokus.

Läs mer på sidorna 52–57 och 75–77.

LEVERANTÖRER

ALLIGOS VERKSAMHET KUNDER

Råvara

Fristående enheter Kontor

Medarbetare

Våra

branschsegment

Olja & gas Fiske &

vattenbruk

Byggindustri

Offentlig

verksamhet

Jord & skogsbruk

Reparation

& underhåll

Tillverkningsindustri

Transport & lager

Lokala kunder

FörsäljningWebbshop

Våra produkter Våra tjänster

Butiker

Logistikcenter

Transport

Materialtillverkning

Produkttillverkning

Extern arbetskraft

1 11

2 23

1 1

4 5

Klimatförändringar

Föroreningar

Vatten- och marina resurser

Biologisk mångfald och ekosystem

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Den egna arbetskraften

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet för kunder

Ansvarsfullt företagande

Miljö

Väsentliga

hållbarhetsområden

Samhälle

Styrning

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Engagerade och kompetenta medarbetare och

ansvarsfullt företagande

Alligo har butiker, lager och kontor i Sverige, Norge och Finland samt en

mindre verksamhet i Estland. Majoriteten av medarbetarna jobbar i butik

och i logistikverksamheten. Koncernen arbetar systematiskt med att minska

arbetsmiljörisker. Ingen ska behöva bli skadad i arbetet, varken fysiskt eller

psykosocialt.

De tre orden engagemang, samarbete och kompetens utgör Alligos

värdegrund. Medarbetarna ska agera professionellt, affärsetiskt, ansvars fullt

och med integritet i alla koncernens affärstransaktioner och relationer.

Uppförandekoden är en av grundstenarna i företagskulturen och ett centralt

styrdokument.

Centraliseringen av logistik på nordisk nivå ger ökad koordinering,

effektivitet och inköpskraft. Gods transporteras från leverantörer främst med

fartyg, tåg och lastbil till något av Alligos fyra logistikcenter. Produkterna

transporteras sedan vidare med lastbil till någon av de 218 butikerna eller

direkt till kund.

Läs mer på sidorna 70–74.

Nöjda kunder och produktsäkerhet

Alligos kunder är en mix av små och medelstora företag, stora industri företag

och offentlig sektor. Fokus ligger på att erbjuda kunderna arbets kläder,

personligt skydd, verktyg och förnödenheter som behövs i deras dagliga

arbete. Majoriteten av försäljningen sker via butik. Alligo har även ett

brett tjänsteerbjudande som omfattar allt från kättingverkstad till klädtryck,

på plats-service och helhetslösning för arbetskläder (tvätt, reparationer,

återbruk och återvinning).

För att möta kundernas högt ställda krav ska Alligos produkter vara så

säkra och hållbara som möjligt. Regelbunden kunddialog i syfte att iden-

tifiera krav och förväntningar är en förutsättning för att lyckas med detta.

Hållbarhet har även en central del i produktutvecklingen.

I kundmöten kan Alligo genom professionell vägledning hjälpa kunder

att göra medvetna och mer hållbara val. Ett standardiserat sortiment skapar

bättre förutsättningar för certifieringar, livscykelanalyser och miljömärk-

ningar, vilket är hållbarhetsinformation som kunderna efterfrågar.

Läs mer på sidorna 62 och 78.

LEVERANTÖRER

ALLIGOS VERKSAMHET KUNDER

Råvara

Fristående enheter Kontor

Medarbetare

Våra

branschsegment

Olja & gas Fiske &

vattenbruk

Byggindustri

Offentlig

verksamhet

Jord & skogsbruk

Reparation

& underhåll

Tillverkningsindustri

Transport & lager

Lokala kunder

FörsäljningWebbshop

Våra produkter Våra tjänster

Butiker

Logistikcenter

Transport

Materialtillverkning

Produkttillverkning

Extern arbetskraft

1 11

2 23

1 1

4 5

Klimatförändringar

Föroreningar

Vatten- och marina resurser

Biologisk mångfald och ekosystem

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Den egna arbetskraften

Arbetstagare i värdekedjan

Produktsäkerhet för kunder

Ansvarsfullt företagande

Miljö

Väsentliga

hållbarhetsområden

Samhälle

Styrning

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

1.10

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Nedan visas resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen som beskriver hur Alligos verksamhet

påverkar människor och miljö samt hur hållbarhetsfrågor och omvärlden påverkar Alligos verksamhet.

Det vill säga verksamhetens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.

Ämne Inverkan, risker och möjligheter

Leverantörskedja (LK)

Egen verksamhet (A)

Kund (K)

Positiv/

Negativ

Verklig/

potentiell Sid.

Miljö

Klimatförändringar Inverkan på klimatförändringarna till följd av växthusgas-

utsläpp relaterade till råvaruutvinning och produktion av

produkter och vid energianvändning i den egna verksamheten

–

Verklig 52

Föroreningar Risker för föroreningar till luft, mark och vatten vid

framställning av råvaror och i tillverkningsprocesser

–

Potentiell 58

Vattenresurser Inverkan med anledning av användning av vattenresurser

vid produktion av textilier

–

Båda 60

Biologisk mångfald

och ekosystem

Risk att biologisk mångfald och ekosystem påverkas

negativt av råvaruutvinning och tillverkning av produkter

–

Potentiell 61

Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Inverkan till följd av resursanvändning och möjlighet

att förlänga produkters livslängd och öka cirkularitet

–

Båda 62

Samhälle

Egen

arbetskraft

Risker i den fysiska och psykosociala arbetsmiljön och

risk för trakasserier. Inverkan relaterad till jämställdhet,

mångfald samt kompetensutveckling

–

Potentiell 70

Arbetstagare i

värdekedjan

Risk att leverantörer har bristande respekt för mänskliga

rättigheter och arbetsvillkor

–

Potentiell 75

Produktsäkerhet

för kunder

(eget ämne)

Risk för kunders hälsa och säkerhet om Alligos produkter

brister i kvalitet. Alligos produkter inom arbetskläder

och personligt skydd möjliggör för en ökad säkerhet för

kunderna på deras arbetsplats

–

Båda 78

Styrning

Ansvarsfullt

företagande

Korruption och mutor riskerar att ha en negativ inverkan på

människa och miljö samt har även en möjlig finansiell inverkan

–

Potentiell 81

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

1.11

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes 2023–2024 för att identifiera

Alligos viktigaste hållbarhetsfrågor. Analysen omfattade hela värde kedjan

med hänsyn till affärsmodell och geografi. Alligo har under processen haft

stöd av externa konsulter med kompetens inom hållbarhetsarbete och

hållbarhets redovisning.

De väsentliga hållbarhetsfrågorna som identifierats ligger till grund för

koncernens strategiska hållbarhetsarbete och rapportens innehåll. Den

dubbla väsentlighetsanalysen kommer att ses över årligen. Bilden nedan

sammanfattar arbetsgången för den dubbla väsentlighets analysen.

Omvärlds- och

intressentanalys

Väsentlig

inverkan

Finansiell

väsentlighet

Validering av resultat och

fastställande av den dubbla

väsentlighetsanalysen

Omvärlds- och intressentanlysen

omfattade en granskning av de

lagkrav som påverkar eller kom-

mer att påverka verksamheten,

resultat från extern och intern

revision av koncernens lednings-

system, insikter från leverantö-

rernas genomförda självutvärde-

ringar och tredjepartsrevisioner

av leverantörer. En genomgång

av intressentdialogerna ingick

också. Därutöver genomfördes

intervjuer med flera funktioner

inom Alligo, representant från

styrelsen och utvalda externa

intressenter.

Bedömningen av verksamhetens

inverkan på miljö, samhälle

och styrning genomfördes av

specialister på hållbarhets- och

kvalitetsavdelningen i samarbete

med externa konsulter. Flera

externa källor användes exem-

pelvis rapporter från myndigheter

och NGO:s, forskningsrapporter,

analys av väsentliga miljöaspek-

ter och riskanalys avseende

leverantörskedjan.

Bedömningen av den finansiella

väsentligheten genomfördes i

en workshop med koncernled-

ningen. Koncernens etablerade

riskmetodik, inklusive nivåer för

sannolikhet och den finansiella

konsekvensens storlek användes

för att genomföra bedömningen.

Resultatet av väsentlighets-

analysen validerades av relevanta

interna funktioner i Alligo. Även

externa konsulter deltog i valide-

ringsarbetet. Resultatet av den

dubbla väsentlighetsanalysen har

beslutats av koncernledningen

och har godkänts av styrelsen.

Metod för att bedöma väsentliga hållbarhetsområden

Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen användes kriteri-

erna i ESRS 1 vilket omfattade kort, medel och lång sikt. Analysen komplett-

erades med en kvalitativ analys.

Väsentlig inverkan har bedömts utifrån sannolikheten för nedanstående

parametrar:

• Skala: hur svår den negativa inverkan är eller hur fördelaktig den

positiva möjligheten är för människor eller miljö.

• Omfattning: hur utbredd den negativa eller positiva inverkan är.

• Återställbarhet: huruvida och i hur hög grad den negativa inverkan kan

åtgärdas.

Vid potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter väger allvarlighets-

grad högre än sannolikhet, vilket har beaktats vid den kvalitativa analysen.

Finansiella risker och möjligheter har analyserats utifrån storlek och

sannolikhet. Samma tröskelvärden har använts som vid Alligos etablerade

riskmetodik utifrån sannolikhet och konsekvens. Konsekvensen bedömdes

utifrån sannolikhet och påverkan på koncernens EBITDA i en femgradig skala

från tillfällig (>5 procent av EBITDA) till extrem (>25 procent av EBITDA).

Arbetsgång för att fastställa och bedöma ämnesspecifika

inverkningar, risker och möjligheter – Miljö

Arbetsgången för att för att identifiera, analysera och bedöma inverkningar,

risker och möjligheter kopplade till miljö, med fokus på klimatförändringar,

föroreningar, vattenresurser, biologisk mångfald och ekosystem samt

resursanvändning och cirkulär ekonomi har letts av hållbarhets- och

kvalitetsavdelningen i samarbete med externa hållbarhetskonsulter.

Bedömningen grundar sig på Alligos analys av betydande miljöaspekter som

genomförs årligen enligt en etablerad process och omfattar hela värde-

kedjan. Alligos miljö- och klimatpåverkan har bedömts i alla led, det vill säga

i leverantörskedjan, den egna verksamheten och ur ett kundperspektiv. Vid

bedömningen av leverantörskedjan beaktas faktorer såsom råvaruutvinning,

produktionsprocesser, transport och produktens livscykel. Även relevanta

lagkrav inkluderas i analysen. Miljöaspektanalysen kompletterades med

processen för den dubbla väsentlighetsanalysen.

Klimatförändringar är väsentligt i Alligos värdekedja och egen verksamhet.

Föroreningar, vattenresurser, biologisk mångfald och ekosystem, resursan-

vändning och cirkulär ekonomi är endast väsentligt i värdekedjan.

Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker

Den största klimatpåverkan finns inom scope 3 och är kopplad till tillverk-

ningen av de produkter som Alligo säljer, vilken står för 91 procent av de

totala utsläppen. Klimatpåverkande utsläpp från den egna verksamheten

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

(scope 1) samt indirekta utsläpp från användning av el och värme (scope 2)

utgör 1 procent. Resterande utsläpp avser övriga utsläpp inom scope 3 och

utgör 8 procent. Läs mer om vilka åtgärder som Alligo vidtar för att minska

inverkan på klimat och miljö på sidorna 52–55.

För att bedöma klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker

genomfördes en kvalitativ analys där både omställningsrisker och fysiska

risker analyserades. Analysen genomfördes som en del av workshopen för

att bedöma finansiell väsentlighet.

Omställningsrisker inkluderade ökad reglering och förändringar i

marknaden till följd av klimatförändringarna som kan påverka befintliga

affärs modeller.

Analysen omfattade ett scenario där världen lyckas begränsa temperatur-

turökningen till 1,5–2 °C, vilket sannolikt innebär fortsatt ökade regleringar,

skatter och avgifter för utsläpp av växthusgaser, volatila och högre energi-

priser samt krav på minskade utsläpp från kunder. Detta scenario är i mångt

och mycket det vi sett hittills under 2020-talet där både nationell lagstiftning

och EU-lagstiftning inriktats på att begränsa temperaturökningen. Ett annat

scenario analyserade en fortsatt ökning av växthusgasutsläpp, vilket medför

en temperaturökning över 2°C och därmed en större risk för fysiska klimat-

risker såsom störningar i leverantörskedjan och den egna verksamheten.

Bedömningen gjordes i tidsperspektiven från ett till mer än fem år.

Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker bedömdes inte

vara väsentliga i något av ovanstående scenarier. Bedömningen tog hänsyn

till affärsmodellens stabilitet, där Alligos breda utbud av egna och externa

varumärken samt en diversifierad leverantörsbas i Norden, Europa och Asien

bidrar till att minimera påverkan av produktions- och leveransstörningar

orsakade av klimatförändringar. Därtill bidrar logistikcenter i varje land

samt ett butiksnät spritt över Sverige, Norge och Finland till en ökad

motståndskraft mot fysiska klimatförändringar.

Omställningsrisker såsom ökade regleringar, skatter och avgifter för

utsläpp av växthusgaser, volatila och högre energipriser samt krav på

minskade utsläpp från kunder uppnådde inte de tröskelvärden som Alligo

använder för finansiella risker. Även om klimatrelaterade fysiska risker

och omställningsrisker inte bedöms vara väsentliga, fortsätter Alligo att

övervaka och hantera dessa inom ramen för sin övergripande riskhantering

kopplad till miljö och klimat. För att säkerställa en fortsatt relevant analys av

klimatrelaterade risker och möjligheter kommer metoden för bedömning att

vidareutvecklas.

Arbetsgång för att fastställa och bedöma ämnesspecifika

inverkningar, risker och möjligheter – Styrning

Korruption och mutor

Risk för korruption och mutor finns både i Alligos egna verksamhet och

i värdekedjan. Alligo accepterar ingen form av korruption vare sig direkt

eller indirekt, till exempel via en mellanhand, såsom en agent eller konsult,

även om detta innebär att koncernen förlorar en affär. Koncernen genomför

regelbundet riskbedömningar av leverantörer för att upptäcka risker i leve-

rantörskedjan. Fokus ligger på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och

korruption. Bedömningarna gäller både nya och befintliga leverantörer och

baseras på geografiska risker, typ av industri, självutvärderingar och externa

rapporter. Vidare ligger även visselblåsar ärenden till grund för att analysera

risker för korruption och mutor.

1.12

Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring

ESRS standard Upplysningskrav Avsnitt

ESRS E1 Klimatförändringar E1-1, E1-2, E1-4, E1-5, E1-6, SBM-3 2.1

ESRS E2 Föroreningar 2.2

ESRS E3 Vatten och marina resurser 2.3

ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem 2.4

ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 2.5

ESRS S1 Den egna arbetskraften S1-1, S1-2, S1-3, S1-4, S1-5, S1-6, S1-7, S1-9, S1-13, S1-14, S1-16 3.1

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan S2-1, S2-2, S2-3, S2-4, S2-5 3.2

Egen Produktsäkerhet för kunder 3.3

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande G1-1, G1-3, G1-4 4.1

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

1.13

Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor

Uppförandekoden är en av grundstenarna i Alligos företagskultur och är ett

centralt styrdokument för det interna hållbarhetsarbetet. Koden kompletteras

med en rad koncernpolicyer. Uppförandekoden och relevanta koncernpolicyer

är baserade på internationellt erkända konventioner och riktlinjer,

såsom FN:s konventioner om mänskliga rättigheter, ILO:s konventioner,

OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact.

Policy Väsentlig hållbarhetsfråga Omfattning Ansvarig/godkänns av

Uppförande-

kod

• Den egna arbetskraften

• Ansvarsfullt företagande

Beskriver det ansvar Alligo har vad gäller mänskliga rättigheter

arbetsrätt, miljö och affärsetik. Koden gäller för alla medarbe-

tare, styrelsen och verksamheter som ägs av Alligo.

VD/Styrelsen

Uppförande-

kod för

leverantörer

• Arbetstagare i värdekedjan

• Klimatförändringar

• Föroreningar

• Vattenresurser

• Biologisk mångfald och ekosystem

• Resursanvändning och cirkulär ekonomi

• Ansvarsfullt företagande

Omfattar frågor som rör mänskliga rättigheter och arbetsrätt,

inklusive organisationsfrihet, modernt slaveri, barnarbete,

icke-diskriminering, löner, arbetstid, arbets villkor, arbetsmiljö

och brandskydd. Leverantörskoden omfattar även miljöfrågor

inklusive klimat samt land- och resursanvändning. Produkt-

säkerhet, farliga ämnen (kemikalier) och frågor om råmaterial

samt affärsetik ingår också. Gäller för alla koncernens leveran-

törer inklusive exempelvis agenter, mellanhänder, tjänsteleve-

rantörer och underleverantörer.

VD/Styrelsen

Miljö- och

klimatpolicy

• Klimatförändringar

• Föroreningar

• Vattenresurser

• Biologisk mångfald och ekosystem

• Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Omfattar frågor som rör klimatpåverkan, föroreningar

till vatten, luft, mark och vatten, biologisk mångfald och

ekosystem, resursanvändning och avfall samt andra före-

kommande miljöfrågor. Omfattar alla Alligos medarbetare

och verksamheter som ägs av Alligo.

Affärsutvecklings-

och hållbarhetschef/

Koncernledningen

Kvalitets-

policy

• Produktsäkerhet för kunder Omfattar hur Alligo ser på kvalitet gällande koncernens produk-

ter och tjänster samt den egna verksamheten. Gäller för alla

Alligos medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo.

Affärsutvecklings-

och hållbarhetschef/

Koncernledningen

Arbetsmiljö-

policy

• Den egna arbetskraften Syftar till att skapa förutsättningar för en säker och god arbets-

miljö samt tydliggöra koncernens arbetsmiljöarbete. Omfattar

alla Alligos medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo.

HR-chef/

Koncernledningen

Anti-

korruptions-

policy

• Ansvarsfullt företagande Säkerställer att Alligos verksamhet bedrivs på ett förtroendefullt

sätt, med hög affärsetik och i enlighet med gällande lagstiftning

och god praxis för ett börsnoterat företag. Omfattar alla Alligos

medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo. Den gäller

också för visstidsanställda, mellanhänder, agenter och andra

som agerar på uppdrag av koncernen.

VD/Styrelsen

Policy för att

motverka

diskriminering

och kränkande

särbehandling

• Den egna arbetskraften Beskriver rutiner för hur Alligo arbetar för att motverka

diskriminering och kränkande särbehandling. Berör samtliga

medarbetare inom Alligo samt i tillämpliga delar även entre-

prenörer, konsulter, inhyrda eller andra verksamma inom Alligo.

Omfattar även potentiella medarbetare och kandidater som

söker arbete inom Alligo.

HR-chef/

Koncernledningen

Policy

vissel-

blåsning

• Den egna arbetskraften

• Arbetstagare i värdekedjan

• Ansvarsfullt företagande

• Produktsäkerhet för kunder

Beskriver hur Alligos visselblåsartjänst möjliggör för interna

och externa målgrupper att anonymt och konfidentiellt göra

koncernen uppmärksam på misstankar om oegentligheter.

VD/Styrelsen

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

1.14

Mål, mått och utfall

Målansvarig i koncernledningen tar fram förslag på hållbarhetsmål som styrelsen sedan beslutar om.

I samband med verksamhetsplaneringen bidrar relevanta grupper och enheter med förslag på aktiviteter som

bidrar till att målen nås. Målen följs upp kvartalsvis eller årsvis av koncernledningen beroende på målets karaktär.

Mål Slutmål / år Utfall 2024 Utfall 2023 Status 2024

Miljö

Klimatförändringar

Minska utsläpp i scope 1 och 2 (basår 2023)

1,2

, % -42 / 2030 -19 Basår

Andel av Alligos leverantörer, sett till utgifter för inköpta varor, indirekta

inköp och transporter som kommer att ha vetenskapligt baserade mål

, %

70 / 2029 20 17

Alligo ska uppnå nettonoll utsläpp, basår 2023

, ton 0 / 2050 543 654 806 513

Minska elanvändningen i egna lokaler, basår 2023

2,3

, % -5,6 / 2027 -8,2 Basår

Föroreningar, Vattenresurser och marina resurser, Biologisk mångfald

och Cirkulär ekonomi

Andel leverantörer uppfyller som Alligos leverantörsstandard

, % >95 / 2030 77 67

Samhälle

Den egna arbetskraften

Minska sjukfrånvaro, % <5 5,0 5,2

Öka andelen kvinnor i chefsposition, % >30 24,6 24,4

Pulsindex Engagemang

>75 / 2029 69 67

Nollvision olyckor, antal olyckor 0 24 13

Arbetstagare i värdekedjan och Produktsäkerhet för kunder

Andel leverantörer uppfyller som Alligos leverantörsstandard

, % >95 / 2030 77 67

Produktsäkerhet för kunder

Nöjd Kund Index (NKI)

>75

• Swedol, Sverige 77 -

• Tools, Norge 78 -

• Tools, Finland 82 -

Styrning

Ansvarsfullt företagande

Nolltolerans mot mutor och korruption (antal fall av mutor och korruption) 0 0 0

1) Målet är inskickat till SBTi för validering och kan komma att justeras.

2) Beräkningsmetoder 2.1.7 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, beräkningsmetod, se sidorna 56–57.

3) Målet omfattar den elanvändning där Alligo har egna avtal i Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy.

4) Alligos leverantörsstandard omfattar avtal, accepterad Uppförandekod för leverantörer med tillhörande kemikalierestriktionslistor

och av leverantören genomförd självutvärdering kopplat till kraven i Uppförandekod för leverantörer.

5) Medarbetarnas engagemang mäts i regelbundna pulsundersökning som genomförs cirka 10 ggr per år.

Resultatet avser sista mätningen för året.

6) Kundnöjdhet mättes inte under 2023 då mätmetoden var under revidering.

I fas

Ytterligare

åtgärder krävs

Ej i fas

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

2. Miljö

Alligos största miljö- och klimatpåverkan uppstår i värdekedjan, i samband med

tillverkning av produkter. Alligo har ingen egen produktionsverksamhet och

majoriteten av koncernens miljöpåverkan ligger utanför Alligos direkta kontroll.

Innehåll

2.1 Klimatförändringar ...........................................52

2.2 Föroreningar................................................58

2.3 Vattenresurser och marina resurser ............................60

2.4 Biologisk mångfald och ekosystem .............................61

2.5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ........................62

2.6 EU-Taxonomin...............................................64

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

2.1 Klimatförändringar

Alligo har beslutat att sätta klimatmål i linje med Science Based Targets initiative (SBTi), i syfte att bidra

till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. I detta avsnitt beskrivs koncernens arbete för att

minska verksamhetens växthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3.

Förteckning över upplysningskrav Sid.

2.1.1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 52

2.1.2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 53

2.1.3 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 53

2.1.4 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 53–54

2.1.5 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 54

2.1.6 Energianvändning och energimix 54

2.1.7 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 55–57

Strategi

2.1.1

Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

Science Based Targets initiative

Science Based Targets initiative (SBTi) är en global organisation som gör det

möjligt för företag att sätta ambitiösa mål för utsläppsminskningar i linje

med den senaste klimatvetenskapen och Parisavtalets målsättning om att

begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Initiativet är ett samarbete

mellan CDP, World Resources Institute (WRI), Världsnaturfonden (WWF)

och FN:s Global Compact.

I slutet av 2023 anslöt sig Alligo till SBTi. Under hösten 2024 beslutade

styrelsen att anta klimatmål i enlighet med SBTi. Målen har skickats in för

validering och förväntas bli godkända under 2025. Valideringsprocessen

innebär att målen kan komma att justeras. Målen innebär att Alligo ska:

• Minska utsläppen i scope 1 och 2 med 42 procent till år 2030

med basår 2023.

• I scope 3 säkerställa att 70 procent av Alligos leverantörer, sett

till utgifter för inköpta varor, indirekta inköp och transporter,

kommer att ha vetenskapligt baserade mål år 2029.

• Alligo ska nå nettonoll utsläpp till år 2050.

Övriga klimatrelaterade mål

Alligo har även ett klimatrelaterat mål avseende elanvändning i egna lokaler.

Elanvändningen ska minska med 5,6 procent till 2027. Läs mer på sidan 54.

Omställningsplan

Omställningsplanen för den egna verksamheten (scope 1 och 2) inkluderar

en övergång från bensin- och dieseldrivna tjänstebilar till el- och hybridbilar

samt inköp av fossilfri el och, där det är möjligt, fossilfri fjärrvärme.

Samtidigt pågår ett arbete med att minska användningen av el och värme

genom energieffektiviseringsåtgärder i egna fastigheter och i samverkan

med fastighetsägare. Detta innefattar bland annat installation av mer

energieffektiv belysning, optimering av ventilation och värmesystem samt

utfasning av olje- och gaspannor. Vidare arbetar Alligo kontinuerligt med att

säkerställa att lokalernas användning är optimalt anpassad efter verksam-

hetens behov.

De kostnader och investeringar avseende åtgärder som omfattas av

EU:s taxonomi redovisas på sidorna 64–68.

Omställningsplanen för värdekedjan omfattar aktiviteter inom flera

områden. Som ett första steg ställer Alligo krav på prioriterade leverantörer

att sätta vetenskapligt baserade klimatmål, exempelvis enligt SBTi eller

andra ramverk med tredjepartsverifiering. Dessa krav kommer att integreras

i leverantörsavtalen.

Inom produktutvecklingen för egna varumärken utvärderas möjligheter att

minska klimatpåverkan. En central del av detta arbete är att ta fram livscykel-

analyser (LCA) eller miljövarudeklarationer (EPD) för relevanta produkter.

Åtgärder kopplade till begränsning av klimatförändringar har integrerats

i Alligos strategi, verksamhetsplanering och budget. Dessa har godkänts av

koncernledningen och styrelsen. Koncernledningen följer upp de beslutade

målen kvartalsvis eller årsvis för att säkerställa framdrift.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

2.1.2

Väsentliga inverkningar risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes en resiliens-

analys för att bedöma inverkan av klimatrelaterade risker och möjligheter

på Alligos strategi och affärsmodell. Analysen omfattade hela Alligos

verksamhet och värdekedja och baserades på scenarioanalysen.

Läs mer om väsentlighetsanalysen och värdekedjan på sidorna 43–48.

Bedömningen omfattade den egna verksamheten, värdekedjan uppströms

inklusive leverantörer samt värdekedjan nedströms. Även kundbeteenden

och andra omställningsrisker ingick. Slutsatserna från resiliensanalysen

visade att koncernens affärsmodell och strategi har hög motståndskraft

mot klimatförändringar.

Affärsmodellens stabilitet, där Alligos breda utbud av egna och externa

varumärken samt en diversifierad leverantörsbas i Norden, Europa och Asien

bidrar till att minimera påverkan av produktions- och leveransstörningar

orsakade av klimatförändringar. Därtill bidrar logistikcenter i varje land samt

ett butiksnät spritt över Sverige, Norge och Finland till en ökad motstånds-

kraft mot fysiska lokala klimatförändringar såsom översvämningar.

Den dubbla väsentlighetsanalysen visar samtidigt att verksamheten och

värdekedjan har en påverkan på miljön och kan bidra till klimatförändringar.

De främsta negativa effekterna härrör från råvaruutvinning och tillverkning

av de produkter Alligo säljer samt från verksamhetens energianvändning.

Det blir allt vanligare att Alligos kunder önskar arbeta med leverantörer

som har vetenskapligt baserade klimatmål. Vidare önskar kunderna få klimat-

data för sina inköp och per produkt. Det ökade behovet understryker behovet

av livscykelanalyser, utveckling av miljömässigt mer hållbara produkter och

tjänster samt tydliga klimatmål. Läs mer om hur Alligo arbetar med att möta

dessa krav genom olika åtgärder på sidorna 54 och 52. Omställningsrisker

som inbegriper lagstiftning, volatila energipriser och andra finansiella åtgär-

der såsom klimattullar bedöms inte påverka Alligos affärsmodell och strategi.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

2.1.3

Policyer för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

Alligos regler och principer avseende miljö och klimat presenteras i Miljö-

och klimatpolicyn. Då den största påverkan på miljö och klimat uppstår i

samband med tillverkning av de produkter som koncernen säljer, är också

Uppförandekoden för leverantörer (Leverantörskoden) ett centralt policy-

dokument. Samtliga policyer finns tillgängliga på intranätet och på hemsidan.

Policyerna hanterar väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade

till klimat- och miljöfrågor.

Miljö- och klimatpolicy

Miljö- och klimatpolicyn omfattar alla koncernens medarbetare och verksam-

heter som ägs av Alligo och har beslutats av koncernledningen. Affärsutveck-

lings- och hållbarhetschefen har det övergripande ansvaret för implemente-

ring. Intressenternas krav och förväntningar har vägts in vid framtagandet av

policyn, särskilt kundperspektivet.

Policyn beskriver koncernens syn på vad som är viktigt för ett systematiskt

miljö- och klimatarbete i syfte att minska den negativa miljö- och klimat-

påverkan som uppkommer i den egna verksamheten och i värdekedjan.

Policyn omfattar klimatpåverkan, föroreningar till vatten, luft, mark och

vatten samt biologisk mångfald och ekosystem. Resursanvändning och

avfall samt andra förekommande miljöfrågor ingår också i policyn.

Alligos miljö- och klimatarbete syftar till att minska negativ miljö- och

klimatpåverkan och omfattar både den egna verksamheten, produkter och

tjänster samt hela värdekedjan. Arbetet ska också öka resurseffektiviteten

och fasa ut miljö- och hälsofarliga ämnen, såsom kemikalier. Miljö- och

klimatrelaterade risker och möjligheter ska utvärderas kontinuerligt och

mijöolyckor och miljötillbud ska rapporteras. Rapporterade händelser ska

åtgärdas och utredas som ett led i det kontinuerliga förbättringsarbetet.

Policyn inkluderar även energieffektivitet och att förnybar energi ska

användas där så är möjligt. Alligo ska göra medvetna val vad gäller råvaror,

produktion, leverantörer av godstransporter samt arbeta för att minska

miljö- och klimatbelastningen vid kundernas användning av produkter och

tjänster. Policyn anger vidare att Alligo ska sätta mätbara och tidsatta mål.

För att säkerställa att policyn efterlevs och att åtgärder får förväntad resultat

görs uppföljningar via interna och externa revisioner enligt miljöstandarden

ISO 14001:2015.

Uppförandekod för leverantörer

Genom Leverantörskoden ställs krav på leverantören avseende negativ

inverkan och risker relaterade till miljö och klimat (läs mer om Leverantörs-

kodens krav på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och affärsetik på sidan

75). Leverantörskoden är beslutad av styrelsen och VD har det övergripande

ansvaret för implementeringen. Intressenternas krav och förväntningar har

vägts in vid framtagandet av leverantörskoden, särskilt kund- och

leverantörsperspektivet.

Kraven som ställs i leverantörskoden innebär att leverantören ska följa

aktuell miljölagstiftning, ha system, policys och arbetssätt för att minska

eller undvika negativ miljöpåverkan från sina verksamheter, produkter och

tjänster. Leverantörerna förväntas arbeta för att göra sina produkter, proces-

ser, design och materialval mer hållbara. Leverantörerna är också ansvariga

för att se till att deras underleverantörer i sin tur känner till och följer kraven i

Leverantörskoden.

Leverantörer ska vidta försiktighetsåtgärder om det finns risk för att deras

verksamhet kan skada miljön, biologisk mångfald och naturresurser. Om en

leverantör orsakar skada på miljön måste de betala de sociala, miljömässiga

och ekonomiska kostnader som motsvarar skadan.

Alligo ställer också krav på leverantörerna att sätta vetenskapligt

baserade mål för att minska sina klimatpåverkande utsläpp, gärna med

tredjepartsverifiering, till exempel genom Science Based Targets initiative.

Leverantörskodens efterlevnad följs upp genom Alligos Sustainability Due

Diligence-process, läs mer om den på sidan 41.

2.1.4

Åtgärder och resurser med avseende på

klimat förändringspolicyer

Utifrån den dubbla väsentlighetsanalysen och bedömningen av betydande

miljöaspekter, tillsammans med Alligos policyer och strategier inom området,

beslutas om åtgärder för att minska koncernens klimatpåverkan. Dessa

åtgärder integreras i verksamhetsplanen och bryts ner på relevant avdel-

ningsnivå med tilldelat ansvar och specifika mål. Uppföljning sker årsvis eller

kvartalsvis beroende på område.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Förbättrad datakvalitet, beräkningar av växthusgasutsläpp

och nya klimatmål

Under 2024 har Alligo fortsatt arbetet med att förbättra datakvalitet och

beräkningar av växthusgasutsläpp. En plan för att minimera de klimat-

påverkande utsläppen har tagits fram vilket inkluderat relevanta åtgärder

och resursbehov. En del av arbetet har fokuserat på förbättrad information

och kunskapshöjande insatser kring klimatpåverkan för prioriterade delar

av verksamheten. Alligo kan vid kundfrågor redovisa uppgifter om de klimat-

påverkande utsläpp som deras inköp orsakat, främst genom en kostnads-

baserad beräkningsmetod. Vidare har nya klimatmål tagits fram i enlighet

med SBTi:s metodik.

Aktiviteter för att säkerställa fossilfri energianvändning

Alligo har genomfört en översyn av koncernens elavtal för att säkerställa

användning av fossilfri el i verksamheten. Detta är en del i arbetet med att

minska klimatpåverkan från elanvändningen.

Vidare har riktlinjerna för tjänstebilar uppdaterats för att prioritera

overgången till el- och hybridbilar. Målet är att successivt ersätta diesel-

och bensindrivna bilar där det är möjligt med hänsyn till kostnader och

tillgång till laddinfrastruktur. Alligo har idag cirka 871 tjänstebilar, av dessa

är 55 (48) procent hybridbilar (inklusive laddhybrider), 15 (6) procent elbilar

och 30 (46) procent drivs med diesel eller bensin. Majoriteten av bilarna

används inom försäljningsorganisationen.

De kostnader och investeringar avseende koncernens kapital och drifts-

utgifter som omfattas av EU:s taxonomi redovisas på sidorna 64–68.

Energieffektivisering i egna lokaler

Under 2024 har Alligo fortsatt det systematiska arbetet med energieffektivi-

sering i lokaler. Ventilation, värme och belysning har setts över för att minska

energianvändningen, och som en del av detta har LED-belysning installerats

i en handfull butiker.

En ny energikartläggning, enligt lagen om energikartläggning i stora

företag, inleddes under året för Alligo AB och kommer att slutföras 2025.

Kartläggningen ger en överblick över energianvändningen och identifierar

ytterligare förbättringsbehov.

Flytten till det nya logistikcentret i Vestby, Norge, har inneburit effektivare

styrning av temperatur och ventilation, vilket bidrar till en mer energieffektiv

drift. Dessutom kommer logistikcentret försörjas med el från solceller på

fastighetens tak.

De kostnader och investeringar avseende koncernens kapital och drifts-

utgifter som omfattas av EU:s taxonomi redovisas på sidorna 64–68.

Åtgärder för att minska utsläpp från produkter

En del i arbetet med att minska utsläppen från produkter inom egna varu-

märken är att ta fram livscykelanalyser. Under året har arbetet påbörjats för

vissa prioriterade produkter inom arbetskläder.

Den största andelen klimatpåverkande utsläpp kommer från produkter

som koncernen säljer. Att påverka leverantörerna att fastställa vetenskapligt

baserade klimatmål är därför en prioriterad åtgärd. Arbetet med att ta fram

ett systematiskt arbetssätt för att inkludera vetenskapligt baserade klimat-

mål i avtal samt säkerställa uppföljning har påbörjats.

Mått och mål

2.1.5

Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

Alligos intressenter har krav och förväntningar på att koncernen aktivt ska

minska klimatpåverkande utsläpp. Ambitionen med klimatarbetet är att

reducera negativ klimatpåverkan i den egna verksamheten, i produkter och

tjänster och i värdekedjan.

Under hösten 2024 beslutade styrelsen att anta klimatmål i enlighet med

SBTi. Målen har skickats in för validering och förväntas bli godkända under

2025. Som en del av valideringsprocessen kan det bli nödvändigt att justera

de föreslagna målen.

Utöver de övergripande klimatmålen har Alligo även specifika mål för

elanvändning i egna lokaler.

Klimatmålen omfattar hela koncernens verksamhet om inget annat anges.

Målen följs upp årsvis eller kvartalsvis av koncernledningen beroende på

målens karaktär och omfattning.

UTFALL

Mål 2024 2023

Alligo ska minska utsläpp i scope 1 och 2 med

42 procent till år 2030, basåret är 2023

1,2

, % 19 Basår

70 procent av Alligos leverantörer, sett till

utgifter för inköpta varor, indirekta inköp och

transporter, kommer att ha vetenskapligt

baserade mål år 2029

, % 20 17

Alligo ska uppnå nettonoll utsläpp

till 2050, basår 2023

, ton 543 654 723 624

Elanvändningen i egna lokaler ska minska med

5,6 procent till 2027, basår 2023

2, 3

, % 8,2 Basår

1 Målet är inskickat till SBTi för validering och kan komma att justeras.

2 Beräkningsmetoder 2.1.7 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp,

beräkningsmetod, se sidorna 55–56.

3 Målet omfattar den elanvändning där Alligo har egna avtal i Swedol AB, Tools AS och Tools Finland OY.

2.1.6

Energianvändning och energimix

MWh 2024 2023

El 20 304 20 741

Förnybar 17 010 17 730

Fossil 2 709 2 230

Kärnkraft 585 781

Egenproducerad solenergi - -

Värme 3 377 3 743

Förnybar¹ 2 024 2 323

Fossil 1 283 1 420

Kärnkraft 70 -

Totalt förnybar (exklusive kärnkraft) 19 034 20 053

Total fossil (inklusive kärnkraft) 4 647 4 431

Totalt 23 681 24 484

1) Inklusive biomassa (industriavfall, kommunalt avfall av biologiskt ursprung), biobränsle.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

2.1.7

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp (ton CO

-e)

Retroaktivt

2024 Basår 2023 Förändring, ton Förändring, %

Scope 1– växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (ton CO

-e) 2 102 1 515 587 39

Direkt värmeanvändning (olja och gas) 166 214 -48 -22

Köldmedialäckage - - - -

Tjänsteresor med bil 1 936 1 301 635 49

Scope 2 – växthusgasutsläpp

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (ton CO

-e)

El och fjärrvärme 1 580 2 480 -900 -36

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp

El och fjärrvärme 1 967 3 478 -1 511 -43

Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (ton CO

-e) 539 585 719 715 -180 130 -25

3.1 Inköpta varor och tjänster 506 593 680 907 -174 314 -26

Direkta inköp 493 783 659 053 -165 270 -25

Indirekta inköp 12 811 21 854 -9 044 -41

3.2 Kapitalvaror 2 933 4 114 -1 181 -29

3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp 874 622 252 41

3.4 Uppströms transporter 4 686 2 935 1 751 60

3.5 Avfall 18 92 -74 -80

3.6 Tjänsteresor 2 312 2 246 66 3

3.7 Medarbetarnas resor till och från arbetet 5 982 5 817 166 3

3.9 Nedströms transport och distribution 75 70 4 6

3.11 Användning av såld produkt 15 380 21 772 -6 392 -29

3.12 Slutbehandling (end-of-life) av såld produkt 731 1 140 -409 -36

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 543 266 723 710 -180 443 -25

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 543 654 724 708 -181 054 -25

Biogena utsläpp Scope 1

2024 2023

utsläpp CO

upptag

Total Biogena

utsläpp CO

upptag

Netto Biogena

utsläpp

Scope 1 152 152 - 106 106 -

Scope 2 Platsbaserat 1 658 1 658 - 1 820 1 820 -

Scope 2 Marknadsbaserade 1 079 1 079 - 770 770 -

Växthusgasintensitet per nettoomsättning 2024 2023 Förändring, %

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning (ton CO

-e/MSEK) 58 78 -25

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning (ton CO

-e/MSEK) 58 78 -25

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

BERÄKNINGSMETOD

Klimatpåverkande utsläpp, scope 1, 2 och 3, beräknas i enlighet med

Greenhouse Gas Protocol med angreppssättet operativ kontroll. Utsläppen

anges i CO

-e (koldioxidekvivalenter), en beteckning som används när

flera olika växthusgaser (i förekommande fall avses koldioxid, metan och

lustgas) omräknats till motsvarande klimatpåverkande mängd koldioxid. För

beräkningar av utsläpp används i första hand aktivitetsbaserade data och

emissionsfaktorer från erkända databaser. I det fall aktivitetsbaserade data

inte varit tillgängliga har beräkningarna kompletterats med kostnadsbaserad

metod eller branschdata. Aktivitetsbaserad metod har prioriterats då den

ger högre precision, medan kostnadsbaserad metod används när aktivitets-

data saknas för att möjliggöra en rimlig uppskattning. För detaljer se under

respektive avsnitt nedan. Resultatet i beräkningarna avseende scope 3 är

av naturliga skäl behäftade med en större osäkerhet än för scope 1 och 2 då

scope 3 ligger utanför koncernens direkta kontroll. Den största osäkerheten

i scope 3-utsläpp är kopplad till leverantörsdata och användning av sålda

produkter, där schablonvärden och uppskattningar kan påverka precisionen.

Alligo kommer att fortsatt arbeta för att förbättra kvaliteten i dataunderlag

och beräkningar.

Vid beräkningarna har de senaste GWP-faktorerna från IPCC AR6 använts,

där så är möjligt. För vissa emissionsfaktorer, exempelvis för fjärrvärme,

fordon och material, saknas insyn i vilken version av GWP-faktorer som

använts.

Klimatkompensation har inte genomförts. Beräkningarna har utförts i sam-

arbete med en extern aktör med omfattande kompetens i klimatberäkningar.

De fristående bolagen har inkluderats i respektive scope och särredovisas ej.

Bolag som förvärvats under 2024 är inkluderade i redovisningen. Jämförelse-

året 2023 har justerats med hänsyn till båda dessa förändringar och 2023 är

därför inte direkt jämförbar med tidigare rapporterade uppgifter.

Scope 1

Scope 1 omfattar direkta utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av

Alligo. Här ingår utsläpp från egna transportbilar, tjänstebilar och direkt

uppvärmning i lokaler samt utsläpp härrörande från läckage av köldmedia.

Vissa av Alligos fristående bolag använder egna transportbilar. Utsläpp

från dessa har beräknats utifrån uppgifter om liter drivmedel eller drivme-

delskostnad.

Utsläpp avseende tjänsteresor med bil har främst beräknats utifrån

uppgifter om liter drivmedel, sträcka eller utsläppsdata som erhållits från

de leasingbolag verksamheten använder. I vissa fall har beräkningar gjorts

utifrån kostnader. Utsläpp härrörande från el för laddhybrider och elbilar

ingår i scope 2.

I enstaka lokaler används olja och gas för uppvärmning och utsläpp har

beräknats utifrån inköpt mängd bränsle.

Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, Naturvårdsverket, Energimyndigheten och DEFRA.

Scope 2

Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla.

En större andel av el och fjärrvärme köps via direkta avtal mellan Alligo och

energileverantörer och utsläpp har beräknats utifrån erhållen el- och

fjärrvärmeanvändning. Utsläpp härrörande från el- och fjärrvärmeanvändning

som ingår i hyresavtal beräknas utifrån snittförbrukning per lokal.

Fordon som drivs med el ingår i elanvändningen. Uppgifter om fjärrkyla

saknas.

Marknadsbaserad metod

Marknadsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn utgår från produk-

tionen av specifika kraftkällor och leverantörer, det vill säga när avtal om

produktspecificerad el finns. För övrig el används den så kallade residual-

mixen, vilken är justerad för inköp av produktspecificerad el. Alligo köper

en stor andel produktspecificerad fossilfri el producerad från vattenkraft,

vilket ingår i beräkningarna.

Platsbaserad metod

Platsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn motsvarar den totala

produktionen till kraftnätet. Denna metod tar ej hänsyn till koncernens inköp

av produktspecificerad fossilfri el.

Källor emissionsfaktorer: Elmarknadsinspektionen, Vattenfall, Energiföretagen,

International review of district heating and cooling (Werner, 2017).

Scope 3

Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp i värdekedjan, både upp- och

nedströms. Under året har Alligo beräknat utsläppen från 3.11 användningen

av sålda produkter och 3.12 slutbehandling (end-of-life) av såld produkt.

Vidare har emballage inkluderats i posten Inköpta varor och tjänster

(indirekta inköp). Jämförelseåret 2023 har justerats med avseende på

dessa förändringar.

3.8 Uppströms leasade tillgångar, 3.10 Bearbetning av sålda produkter,

3.14 Franchiser och 3.15 Investeringar redovisas ej då detta inte är tillämpligt

i Alligos verksamhet.

3.1 Inköpta varor och tjänster (direkta inköp)

Utsläpp från de varor som Alligo säljer, det vill säga utsläpp härrörande

från råvaruutvinning, transporter och produktion av produkter. Utsläpps-

beräkningar har i gjorts utifrån antal produkter och tillgängliga livscykel-

analysdata eller med kostnadsbaserad metod.

Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten, EPD/LCA från leverantör,

Gottfridsson & Zhang och GORE-TEX.

3.1 Inköpta varor och tjänster (indirekta inköp)

Utsläpp från de varor och tjänster som Alligo köper, men inte säljer vidare

till kund. Utsläppsberäkningar har gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod.

Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten.

3.2 Kapitalvaror

Utsläppsberäkningar har gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod.

Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten.

3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp

Utsläpp uppströms i värdekedjan som härrör från produktion av el och värme.

Källor emissionsfaktorer: Se scope 1 och 2 ovan.

3.4 Uppströms transporter

Infrakter till koncernens logistikcenter och utfrakter från logistikcenter till

butik. Utsläppsdata har erhållits från Alligos transportörer.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

3.5 Avfall

Utsläpp från avfallsbearbetning redovisas utifrån underlag från leverantörer

för Sverige och Norge. Klimatpåverkande utsläpp från avfall beräknas utifrån

etablerade schabloner per fraktion och bearbetningsmetod. För den finska

verksamheten har uppskattningar gjorts utifrån mängd avfall per butik,

fraktionsuppdelning samt bearbetningsmetod.

3.6 Tjänsteresor

Utsläpp från tjänsteresor har i första hand inhämtats från resebyråer. I andra

hand har uppskattningar gjorts baserat på antal medarbetare. Utsläpp från

tjänsteresor med egen bil har beräknats med utgångspunkt i milersättning.

3.7 Medarbetarnas resor till och från arbetet

Utsläpp härrörande medarbetarnas resor till och från arbetet har uppskattats

utifrån antal medarbetare och bedömning av resväg och fordon.

Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, NTM (Network for Transport Measures)

och Sveriges Television.

3.9 Nedströms transport och distribution

Utsläppsberäkningar har gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod

baserad på försäljningsstatistik från Alligos återförsäljare.

3.11 Användning av såld produkt

Utsläpp avseende kundens användning av produkter de köpt från Alligo

avser produkter som använder energi såsom exempelvis en borrmaskin som

drivs med el, elmotorer, dieselvärmare eller bensindrivna trädgårdsmaskiner.

Utsläppen har beräknats utifrån produktkategori, energislag, effekt, upp-

skattad livslängd på produkten, användningstid och försäljningsstatistik.

Osäkerhetsfaktorn i underlaget är stor då flera antaganden har krävts.

Emissionsfaktorer: Naturvårdsverket och DEFRA.

3.12 Slutbehandling (end-of-life) av såld produkt

Slutbehandling av såld produkt har beräknats utifrån produktkategori,

vikt och försäljningsstatistik samt antaganden om avfallshanteringsmetod

avseende sålda produkter.

Emissionsfaktorer: DEFRA 2023

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

2.2 Föroreningar

Vid tillverkningen av produkter som Alligo säljer finns risk för föroreningar till luft, mark och vatten

vid framställning av råvaror och i tillverkningsprocesser. Föroreningar riskerar också att nå

miljön vid användning av produkterna.

Förteckning över upplysningskrav Sid.

2.2.1 Policyer relaterade till föroreningar 58

2.2.2 Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar 58

2.2.3 Mål som är relaterade till föroreningar 58–59

2.2.1

Policyer relaterade till föroreningar

Alligos regler och principer vad gäller föroreningar ingår i Miljö- och klimat-

policyn. Då föroreningar är ett väsentligt miljöområde i värdekedjan är också

Leverantörskoden ett centralt policydokument. Läs mer om dessa policyer

på sidan 53.

Vad gäller specifika policyfrågor kopplat till föroreningar så omfattar

Leverantörskoden krav på att leverantören måste ha alla nödvändiga miljö-

tillstånd, godkännanden och registreringar och se till att dessa är aktuella.

Leverantörer förväntas också arbeta för att göra sina produkter, processer,

design och materialval mer hållbara. Vidare ska användningen av kemiska

ämnen kontrolleras i syfte att begränsa negativa effekter på människors

hälsa och miljön.

Leverantörskoden kompletteras med Alligos krav på kemikalier genom så

kallade kemikalierestriktionslistor. I listorna framgår vilka kemikalier som inte

får förekomma eller som ska vara begränsade i produkterna och vid tillverk-

ning. Kraven utgår från lagar, kundkrav samt underlag från Kemikaliegruppen

– ett samarbetsorgan för detaljhandelsföretag som arbetar för att minska

användningen av skadliga kemikalier i produkter och leveranskedjor.

2.2.2

Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar

Föroreningar är en väsentlig fråga i värdekedjan, eftersom Alligo inte har

egen tillverkning och därmed saknar direkt kontroll över produktionen.

Risker kopplade till föroreningar uppstår framför allt vid råvaruutvinning och i

tillverkningsprocesser, där utsläpp till luft, mark och vatten kan ha en negativ

miljöpåverkan. Dessutom finns en potentiell risk att skadliga ämnen, i de

eventuella fall de finns i produkterna, sprids till miljön när kunder använder

produkterna eller vid avfallshantering.

För att minska dessa risker har Alligo implementerat flera åtgärder som är

ett löpande arbete. Genom Leverantörskoden fastställs krav på miljöarbete

och kemikaliehantering, inklusive kemikalierestriktionslistor som anger

förbjudna och begränsade ämnen i produkterna och vid tillverkning. Dessa

krav är en del av leverantörsavtalen och efterlevnaden kontrolleras genom

SDD-processen, som omfattar både självutvärderingar, fabriksbesök och

tredjepartsrevisioner (läs mer på sidorna 76–77). För att ytterligare säker-

ställa att produkter uppfyller relevanta krav genomförs årliga stickprov i

samarbete med en extern aktör, där kemikaliehalter kontrolleras mot fast-

ställda gränsvärden.

Alligos sortiment inkluderar också kemiska produkter vilka riskerar att

orsaka föroreningar om de inte hanteras korrekt. Försäljning av kemiska

produkter innebär ett ansvar att tillhandahålla korrekt information enligt

gällande lagstiftning, inklusive märkning och säkerhetsdatablad.

När det gäller kläder inom Alligos egna varumärken är ambitionen att

plaggen ska vara certifierade enligt standarden OEKO-TEX® STANDARD 100.

Standarden anger gränsvärden för kemikalier som inte får finnas i textila

produkter och plagg med denna certifiering anses vara säkra från miljö- och

hälsoskadliga kemikalier.

EU har föreslagit ett förbud mot PFAS i produkter. OEKO-TEX® STANDARD

100 har anpassat sina gränsvärden till lagförslaget för PFAS i certifierade

produkter för att driva på utfasningen. Alligo har arbetat aktivt med att

säkerställa att arbetskläder inom egna varumärken inte kommer att innehålla

dessa ämnen.

Inom organisationen finns särskilda resurser avsatta för detta arbete.

I koncernens hållbarhets- och kvalitetsteam arbetar specialister med kemi-

kaliehantering, ansvarsfull leverantörskedja och systematiskt miljöarbete.

Dessa specialister samarbetar med produktcheferna för att säkerställa att

leverantörerna efterlever både lagstiftning och Alligos egna krav. Produkt-

utvecklingsavdelningen ansvarar för att kläder inom egna varumärken

uppfyller OEKO-TEX® STANDARD 100. Certifieringsavdelningen säkerställer att

tester utförs och korrekt dokumentation upprättas. Genom dessa åtgärder

arbetar Alligo systematiskt för att minimera miljöpåverkan i leverantörs-

kedjan och säkerställa att produkterna uppfyller hållbarhetskraven.

Mått och mål

2.2.3

Mål relaterade till föroreningar

UTFALL

Mål 2024 2023

>95 procent av Alligos leverantörer ska senast

2030 uppfylla Alligos leverantörsstandard mätt

som andel av det totala inköpsvärdet från

leverantörer till standardsortimentet, % 77 67

För att säkerställa att miljökrav efterlevs och att riskerna för föroreningar

minimeras ställer Alligo krav som följs upp regelbundet. Kraven fastställs

genom Leverantörskoden, som innehåller kemikalierestriktionslistor där det

framgår vilka ämnen som är förbjudna eller ska begränsas i produkterna.

Målet är att minst 95 procent av Alligos leverantörer ska uppfylla

koncernens leverantörsstandard senast 2027, vilket mäts som andel av det

totala inköpsvärdet från leverantörer till standardsortimentet. Leverantörs-

standarden omfattar tre delar: avtal, accepterad Leverantörskod inklusive

kemikalierestriktionslistor samt en självutvärdering som besvaras av leve-

rantören vilken bygger på kraven i Leverantörskoden. Uppföljning av målet

sker regelbundet och bidrar till att skapa en mer transparent och ansvarsfull

leveranskedja.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Målet är utformat med hänsyn till de mest väsentliga frågorna inom värde-

kedjan, såsom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Under

arbetet med målsättningen har Alligo analyserat synpunkter från externa

intressenter, främst från kunder och leverantörer. Dessa intressentgrupper

har uttryckt krav och förväntningar på att Alligo arbetar systematiskt med

att säkerställa en ansvarsfull leverantörskedja. Även om externa intressenter

inte direkt har deltagit i beslutet om målet, har deras krav och förväntningar

varit en viktig faktor i utformningen. Utfall följs upp och rapporteras kvartals-

vis till koncernledningen.

Genom att regelbundet följa upp målet och föra dialog med intressenter

kan Alligo säkerställa att strategin för en hållbar leverantörskedja utvecklas i

linje med marknadens krav och regulatoriska förändringar.

Under 2024 har Alligo haft stort fokus på dialog med koncernens

leverantörer för att säkerställa efterlevnad av leverantörsstandarden, vilket

inneburit ett förbättrat resultat jämfört med 2023.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

2.3 Vattenresurser och marina resurser

Av de produkter som Alligo säljer är det främst tillverkningen av kläder som kräver stora mängder vatten.

För att minska vattenanvändningen i samband med odling av råvara, infärgningsprocesser av tyger

och i fabriksproduktionen arbetar Alligo i värdekedjan genom att ställa krav på leverantörer.

Förteckning över upplysningskrav Sid.

2.3.1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 60

2.3.2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 60

2.3.3 Mål för vattenresurser och marina resurser 60

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

2.3.1

Policyer relaterade till vattenresurser

Alligos regler och principer vad gäller vattenresurser framgår av Miljö- och

klimatpolicyn. Då vattenresurser är ett väsentligt miljöområde i värdekedjan

är också Leverantörskoden ett centralt policydokument. Läs mer om dessa

policyer på sidan 53.

Vattenresurser är en integrerad del av miljö i Leverantörskoden. I koden

ställs krav på leverantören avseende vattenresurser. Leverantörerna ska

säkerställa system, policyer och rutiner för att hantera risker och minska

negativ påverkan på miljön från deras verksamhet, produkter och tjänster.

2.3.2

Åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser

Vattenresurser är en väsentlig fråga i leverantörsledet. Eftersom Alligo inte

har egen tillverkning saknar koncernen direkt kontroll över produktionens

vattenanvändning. De största riskerna är kopplade till textilproduktionen, där

exempelvis bomullsodling och infärgningsprocesser kräver stora mängder

vatten och samtidigt kan bidra till vattenföroreningar. Särskilt i länder med

begränsad tillgång till sötvatten finns en risk att textilproduktion påverkar

lokalsamhällen negativt. För att hantera dessa risker och minska påverkan

på vattenresurser har Alligo vidtagit flera åtgärder som är ett löpande arbete.

Sedan 2023 har dope-dye varit den föredragna infärgningsmetoden för

textila material i polyester och polyamid inom Alligos egna varumärken.

Till skillnad från traditionella metoder, där färgning sker på den färdiga

textilen, innebär dope-dye att plastmaterialet färgas i önskad kulör innan det

omvandlas till textil. Detta minskar både vattenförbrukningen och behovet av

kemikalier i färgningsprocessen. Parallellt arbetar Alligo för att öka andelen

återvunnen polyester i sina textilier, vilket ytterligare minskar behovet av

vattenintensiv produktion av nya syntetmaterial.

Vid tillverkning av textilier för egna varumärken ställs krav på att leve-

rantörerna har effektiva vattenreningsprocesser och aktivt arbetar för att

minimera sin vattenförbrukning. Leverantörer uppmuntras att implementera

produktionsmetoder med så låg vattenanvändning som möjligt.

För att stärka insynen i leverantörernas vattenhantering har Alligo genom-

fört en omfattande kartläggning av sina textilleverantörer. Denna analys

har gett en bättre förståelse för leverantörernas vattenförbrukning och

reningsprocesser, exempelvis genom att identifiera vilka som har reningsverk

på plats. Kartläggningen har även skapat förutsättningar för ett fördjupat

samarbete med leverantörerna kring hållbar vattenförvaltning.

Alligos miljökrav, som inkluderar vattenhantering, följs upp genom

SDD-processen. Leverantörerna granskas genom självutvärderingar, fabriks-

besök och tredjepartsrevisioner för att säkerställa att de efterlever koncer-

nens krav och arbetar aktivt för att minska sin påverkan på miljöpåverkan

Inom organisationen finns särskilda resurser avsatta för detta arbete. I

koncernens hållbarhets- och kvalitetsteam arbetar specialister med ansvars-

full leverantörskedja och systematiskt miljöarbete. På produktutvecklings-

avdelningen beslutas om vilka textila material och textilleverantörer som

ska användas till Alligos kläder inom egna varumärken.

Mått och mål

2.3.3

Mål relaterade till vattenresurser

För att säkerställa att miljökrav, vilket inkluderar vattenfrågan, efterlevs

och att riskerna för föroreningar minimeras görs regelbundna uppföljningar.

Målet om leverantörsstandard är utformat med hänsyn till de mest väsentliga

frågorna inom värdekedjan, såsom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö

och affärsetik. Läs mer om detta mål på sidorna 58–59.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

2.4 Biologisk mångfald och ekosystem

I samband med tillverkning av produkter Alligo säljer uppstår miljö- och klimatpåverkan som kan påverka

den biologiska mångfalden. Alligo arbetar i värdekedjan för att minska negativa effekter på ekosystem och

biologisk mångfald, främst genom att kravställa och följa upp leverantörer.

Förteckning över upplysningskrav Sid.

2.4.1 Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 61

2.4.2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 61

2.4.3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 61

2.4.4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 61

Strategi

2.4.1

Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald

och ekosystem i strategi och affärsmodell

Den dubbla väsentlighetsanalysen visar att Alligos inverkan på biologisk

mångfald och ekosystem kan uppstå vid utvinning av råvaror och produktion

av de produkter som ingår i koncernens erbjudande. Föroreningar, förändrad

mark- och vattenanvändning samt exploatering är faktorer som potentiellt

kan påverka biologisk mångfald inom värdekedjan. Vidare påverkar klimat-

förändringarna den biologiska mångfalden, vilket kan ha indirekta effekter

på Alligos leverantörskedja och tillgång till material.

Den breda produktportföljen gör att Alligo inte är beroende av specifika

material eller leverantörer vilket begränsar affärsrisken kopplad till förlust

av biologisk mångfald. Samtidigt innebär skärpta regleringar och ökade

kundkrav ett ökat behov av mer hållbara produkter och större transparens

kring produkternas ursprung.

För att minska risker och stärka motståndskraften integrerar Alligo hänsyn

till biologisk mångfald i strategin för ansvarsfulla inköp genom att säkerställa

att leverantörskrav och materialval anpassas efter förändrade regulatoriska

och marknadsmässiga förväntningar. Alligo kräver att leverantörer skyddar

biologisk mångfald och vid behov vidtar nödvändiga säkerhetsåtgärder.

Analys av alternativa material, möjlighet att öka återvunnet innehåll i textilier

samt tydliga målsättningar för ansvarsfulla inköp är andra exempel på risk-

minimeringsåtgärder. Sammantaget säkerställer ovanstående aktiviteter en

minskad indirekt påverkan på biologisk mångfald både på kort och lång sikt.

Dessutom övervakas kontinuerligt regulatoriska förändringar och marknads-

trender kopplade till biologisk mångfald för att identifiera potentiella strate-

giska risker och möjligheter.

Sammantaget bedömer Alligo att det i dagsläget inte finns behov av en

formell övergångsplan avseende biologisk mångfald och ekosystem, efter-

som påverkan huvudsakligen sker uppströms i värdekedjan och inte direkt

inom i den egna verksamheten. Frågan kommer fortsatt utvärderas som en

del av den årliga översynen av den dubbla väsentlighetsanalysen och, om

förutsättningarna förändras, kommer ytterligare åtgärder att övervägas.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

2.4.2

Policyer för biologisk mångfald och ekosystem

Regler och principer vad gäller biologisk mångfald och ekosystem

presenteras i Miljö- och klimatpolicyn. Då biologisk mångfald och ekosystem

är ett väsentligt miljöområde vad gäller tillverkning av produkter är

Leverantörskoden ett centralt policydokument. Läs mer om dessa policyer

på sidan 53.

Leverantörskoden ställer krav på leverantörerna vad gäller biologisk mång-

fald och ekosystem. I syfte att minska den negativa miljöpåverkan från deras

verksamhet, produkter och tjänster ska de ha ett systematiskt arbetssätt

samt policyer och rutiner för att hantera risker. Leverantören ska säkerställa

skydd av den biologiska mångfalden och miljöskyddande områden. Leveran-

törer ska också vidta försiktighetsåtgärder så snart det finns anledning att tro

att en åtgärd kan skada miljön, inklusive biologisk mångfald och naturresur-

ser. Om en leverantörs verksamhet orsakar skada på miljön är leverantören

skyldig att betala de sociala, miljömässiga och ekonomiska kostnaderna i

proportion till den orsakade skadan.

2.4.3

Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem

Genom Leverantörskoden med tillhörande kemikalierestriktionslistor, som

är en del av koncernens avtal, ställs krav avseende biologisk mångfald och

ekosystem. Kraven följs upp via Alligos SDD-process genom självutvärde-

ringar, fabriksbesök och tredjepartsrevisioner (läs mer på sidorna 76–77).

Kompensering för biologisk mångfald ingår inte i Alligos åtgärder.

Utöver leverantörskrav arbetar Alligo med att utveckla sitt produktsorti-

ment för att öka andelen återvunna och mer hållbart framställda material,

särskilt inom textilsegmentet, där riskerna för påverkan på biologisk

mångfald är störst.

I koncernens hållbarhets- och kvalitetsteam arbetar specialister med

att säkerställa en ansvarsfull leverantörskedja gen och med systematiskt

miljöarbete som övervakar och utvärderar biologisk mångfaldspåverkan i

leverantörsledet.

Mått och mål

2.4.4

Mål för biologisk mångfald och ekosystem

För att säkerställa att Alligos krav på leverantörerna avseende biologisk

mångfald och ekosystem efterlevs görs regelbundna uppföljningar. Målet om

leverantörsstandard är utformat med hänsyn till de mest väsentliga frågorna

inom värdekedjan, såsom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och

affärsetik. Läs mer om detta mål på sidorna 58–59.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

2.5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

I en cirkulär ekonomi ska produkter och material användas så länge som möjligt. Detta minskar onödig

produktion och slöseri med resurser som råvaror, energi, vatten och kemikalier och därmed minskas utsläpp.

För att minska resursanvändningen arbetar Alligo för att förlänga produkternas livslängd och cirkuläritet.

Förteckning över upplysningskrav Sid.

2.5.1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 62

2.5.2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 62

2.5.3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 63

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

2.5.1

Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi

Regler och principer vad gäller resursanvändning och cirkulär ekonomi

presenteras i Miljö- och klimatpolicyn. Läs mer om denna policy på sidan 53.

Alligo ska minimera den negativa miljö- och klimatpåverkan genom att

bland annat göra medvetna val vad gäller råvaror och produktion, arbeta

för att minska miljö- och klimatbelastningen vid användning av produkter

och tjänster samt arbeta för att möjliggöra återanvändning, återvinning och

effektiv avfallshantering av produkter. Ytterligare åtgärder är att kravställa

och följa upp leverantörer samt ge tydlig information till kunderna i syfte att

hjälpa dem att göra mer hållbara val.

Leverantörskoden är ett centralt policydokument för kravställning på

leverantörer. Läs mer om denna policy på sidan 53. Leverantörerna ska

säkerställa systematiskt arbetssätt, policyer och rutiner för att hantera risker

och minska negativ påverkan på miljön från deras verksamhet, produkter och

tjänster.

Leverantören måste ha alla nödvändiga miljötillstånd, godkännanden och

registreringar och se till att dessa är aktuella. Leverantörer förväntas också

arbeta för att göra sina produkter, processer, design och materialval mer

hållbara.

2.5.2

Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Alligo arbetar för att främja en cirkulär ekonomi genom att minska resurs-

förbrukning, förlänga produkters livslängd och förbättra återvinningsmöjlig-

heterna inom koncernens produkt- och tjänsteområden. Alligo hanterar ett

brett och diversifierat sortiment av produkter inom arbetskläder, personligt

skydd, verktyg och förnödenheter. Eftersom dessa produkter innehåller en

stor variation av material och tillverkas av externa leverantörer, skiljer sig

åtgärderna åt beroende på produktkategori.

Centralt för arbetet är att säkerställa att produkter och material används

så länge som möjligt, innebärande en så hög kvalitet som möjligt, vilket

minskar behovet av nyproduktion och minimerar resursförbrukning av

råvaror, energi, vatten och kemikalier.

Batterier, elektronik och förpackningar är produkter som omfattas av pro-

ducentansvar, vilket innebär ansvar för insamling, återvinning och hantering

av avfall från dessa produkter efter användning. Syftet med producent-

ansvaret är att minska miljöpåverkan och främja en cirkulär ekonomi genom

att säkerställa att material återvinns och används på ett hållbart sätt. Alligo

uppfyller detta genom anslutning till godkända producentansvarsorganisa-

tioner för relevanta produkter.

Inom textilområdet, där resursförbrukningen är särskilt hög, har

Alligo stora möjligheter att påverka produkternas livslängd genom egna

varumärken inom arbetskläder och personligt skydd. Produktutvecklings-

avdelningen ansvarar för att utveckla produkter med hög kvalitet och därmed

lång livslängd. Certifieringsavdelningen testar och utvärderar nya textila

material, både genom leverantörernas tester och i eget laboratorium, för att

säkerställa hållbarhet och funktion. Alligo strävar också efter att använda

återvunnen polyester där det är möjligt för att minska behovet av jungfruliga

material.

För att ytterligare förbättra produkters livslängd erbjuder Alligo anpass-

ning och reparation av arbetskläder via förädlingsavdelningen. Dessa

tjänster gör det möjligt för kunder att förlänga plaggens användningstid

och därmed minska materialförbrukning och avfall.

Många av Alligos kunder efterfrågar tjänster som omfattar tvätt, repa-

ration och återvinning av arbetskläder. Återvinning av kläder är en komplex

fråga och särskilt vad gäller kläder inom personligt skydd. Utifrån samman-

sättning och material är plaggen olika svåra att återvinna och återvinnings-

processen från textila fibrer till ny fiber kräver också energi. Arbetskläder

innehåller många delar och material såsom yttertyg och foder, reflexer,

dragkedjor, loggor och ofta flamskyddsmedel. Kläderna kan ha blivit kontami-

nerade av exempelvis oljespill under användning, vilket gör det ännu svårare

att återvinna dem. Tekniken vad gäller återvinning av textilier utvecklas och

Alligo arbetar aktivt för att hitta möjliga lösningar.

Under 2024 har Alligo arbetat med att utveckla en ny helhetslösning för

arbetskläder, som inkluderar tvätt, reparationer, återbruk och återvinning av

plaggen. Tjänsten lanserades på den svenska marknaden i början av 2025

under namnet ReCare. ReCare är designad för att stödja en effektiv resurs-

användning genom hela livscykeln för arbetskläder:

• Tvättprocesser som säkerställer att arbetskläderna behandlas på

ett sätt som påverkar miljön så lite som möjligt.

• Reparation och återbruk förlänger klädernas livslängd och minskar

behovet av att producera nya.

• När kläderna är uttjänta, återvinns så mycket som möjligt av plaggen.

För att säkerställa att Alligos krav på resurseffektivitet och cirkulär ekonomi

efterlevs i leverantörsledet, följs åtgärder upp genom koncernens SDD-

process, som omfattar självutvärderingar, fabriksbesök och tredjeparts-

revisioner (läs mer på sidorna 76–77).

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Mått och mål

2.5.3

Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Alligo har ännu inga specifika mål för resursanvändning och cirkulär

ekonomi inom den egna verksamheten. Däremot är dessa områden väsent-

liga i värdekedjan, och därför har Alligo fastställt krav på leverantörer genom

Leverantörskoden, som omfattar systematiskt arbete med miljö, resurs-

effektivitet och cirkulär ekonomi. För att säkerställa att Alligos krav på

leverantörerna avseende resurseffektivitet och cirkuläritet görs regelbundna

uppföljningar. Målet om leverantörsstandard är utformat med hänsyn till de

mest väsentliga frågorna inom värdekedjan, såsom mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Läs mer om detta mål på sidorna 58–59.

Alligo kommer fortsätta att utvärdera möjligheten att fastställa specifika

mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi inom den egna verksamheten

i takt med att utvecklingen inom området fortskrider.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

2.6 Redovisning enligt artikel 8 i Taxonomiförordningen

Under räkenskapsåret 2024 omfattades inte Alligos huvudsakliga verksamhet, arbetskläder, personligt

skydd, verktyg och förnödenheter, av EU:s taxonomi. Alligo redovisar dock andra ekonomiska

aktiviteter som omfattas av EU:s taxonomi.

Redovisningsprinciper

Omsättning

Alligos totala omsättning motsvarar nettoomsättningen i koncernens

resultaträkning, se sidan 104.

Kapitalutgifter

Alligos totala kapitalutgifter avser investeringar under året i immateriella

anläggningstillgångar (se not 10), materiella anläggningstillgångar (se not 11)

samt nyttjanderättstillgångar (se not 12), före av- eller nedskrivningar och

exklusive omräkningseffekter, kompletterat av tillägg/ändringar i nyttjande-

rättstillgångar klassificerade enligt IFRS 16 i koncernens balansräkning.

Se koncernens balansräkning på sidan 105 för mer information om

kapitalutgifter.

Driftsutgifter

Alligos totala driftsutgifter beräknas som ej aktiverbara direkta kostnader,

inkluderat reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar.

I den här rapporten har endast reparationer och underhåll inkluderats

eftersom övriga områden anses vara oväsentliga. Se koncernens resultat-

räkning på sidan 104 för mer information om driftsutgifter.

Bedömning av efterlevnad

För samtliga aktiviteter har det inneburit svårigheter med att samla in och

validera data för att verifiera förenlighet med EU:s taxonomi. Detta beror

delvis på att koncernen är beroende av uppgifter från tredje part varpå

fullständiga uppgifter om aktiviteternas förenlighet samt upplysningar om

kraven att inte orsaka betydande skada på övriga miljömål inom taxonomin

inte har kunnat erhållas.

Alligo uppfyller taxonomins krav kring minimiskyddsåtgärder kopplat till

mänskliga rättigheter, anti-korruption, transparens kring skattebelastning

samt fri konkurrens. Koncernen har en uppförandekod vilken bygger på

Alligos värderingar, internationella konventioner och deklarationer såsom

FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, ILO:s kärnkonventio-

ner och Barnrättsprinciperna för företag. Uppförandekoden omfattar samtliga

verksamheter och medarbetare i koncernen och beskriver det som förväntas

av Alligo och koncernens anställda.

Alligo har under året gjort en översyn av metodiken i insamling av upp-

gifter för taxonomiredovisningen. Detta har medfört att redovisade uppgifter

för 2024 inte är direkt jämförbara med 2023 års redovisade uppgifter.

Drift av elektriska värmepumpar

Alligo bedöms omfattas av den ekonomiska aktiviteten CCM 4.16 Installation

och drift av elektriska värmepumpar. Under 2024 har koncernen haft drifts-

utgifter som omfattas av aktiviteten.

Reparation och försäljning av reservdelar

Alligo har viss omsättning som omfattas av aktiviteterna CE 5.1 Reparation,

renovering och återtillverkning och CE 5.2 Försäljning av reservdelar. Omsätt-

ningen är främst hänförlig till reparationer av och reservdelar till motordrivna

handverktyg, elapparaturer och svetsutrustning.

Transport med personbilar

Alligo har kapitalutgifter för leasing och förvärv av person- och tjänstebilar

som omfattas av den ekonomiska aktiviteten CCM 6.5 Transport med motor-

cyklar, personbilar och lätta motorfordon, enligt Begränsning av klimat-

förändringar.

Renovering av byggnader

Alligo har under året haft kapitalutgifter för renovering av befintliga bygg-

nader, både ägda och nyttjanderättstillgångar. Dessa aktiviteter bedöms

omfattas av CCM 7.2. Renovering av befintliga byggnader. Ingen utav dessa

aktiviteter har bedömts vara förenliga med taxonomin då det inte finns

fullständiga uppgifter om hur byggkomponenter uppfyller kraven för begräns-

ningar av klimatförändringar samt för att inte orsaka betydande skada på

övriga miljömål inom taxonomin.

Energieffektiv utrustning och laddstationer för elfordon

Alligo genomför projekt för att energieffektivisera och installerar laddstationer

för el/hybridfordon i lokaler som ägs eller där Alligo har nyttjanderätt. Dessa

projekt och installationer bedöms omfattas av CCM 7.3 Installation, underhåll

och reparation av energieffektiv utrustning och CCM 7.4 Installation, underhåll

och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkerings-

platser i anslutning till byggnader). Ingen av dessa aktiviteter har bedömts

vara förenliga med taxonomin då det saknas fullständiga uppgifter om hur

byggkomponenter uppfyller kraven för begränsningar av klimatförändringar

samt för att inte orsaka betydande skada på övriga miljömål inom taxonomin.

Under året har installationer och driftsutgifter varit oväsentliga i förhålla-

ande till koncernens totala kostnader eller varit i form av ekonomiskt stöd i

stället för investeringar och redovisas därför som 0 procent.

Förvärv och ägande av byggnader

Alligo äger endast ett fåtal byggnader och eventuella aktiviteter som kan

omfattas av EU:s taxonomi härrörande till förvärv har bedömts som imma-

teriella. Dock innehar koncernen ett flertal nyttjanderättstillgångar i form av

hyresavtal för butiker, kontor och lager. Nya och förlängda nyttjanderättstill-

gångar eller tillgångar som tillkommit via företagsförvärv bedöms omfattas

av den ekonomiska aktiviteten CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader och

ingår därmed i rapporteringen. Med detta avses kapitalutgifter för nyupp-

tagna och förlängda kontrakt, samt tillkommande kontrakt i samband med

företagsförvärv, avseende leasing av lokaler. Taxonomin kravställer att en

byggnad byggd före 31 december 2020 (CCM 7.7), ska vara energiklass A eller

bland topp 15 procent energieffektivaste byggnaderna i landet för att uppfylla

kraven gällande bidrag till begränsning av klimatförändringar. Inga av koncer-

nens lokaler har bedömts uppfylla dessa krav och därmed är aktiviteten inte

förenlig med taxonomin.

För 2024 utgör nya kontrakt till följd av företagsförvärv 21 procent av

redovisade kapitalutgifter för CCM 7.7.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Omsättning

Räkenskapsår 2024

2024

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska

verksamheter:

(1)

Kod/Koder (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättningen

år 2024 (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med Taxonomi-

kraven (A.1) eller som omfattas

av taxonomikraven (A.2)

omsättning, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

Kod

MSEK

J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J / N J / N J / N J / N J / N J / N J / N

E T

A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter

Omsättning för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

- - - - - - - - - - - - - - - -

varav möjliggörande verksamheter: - - - - - - - - - - - - - - - - E

varav omställningsverksamheter: - - - - - - - - - - - T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 3 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -

Försäljning av reservdelar CE 5.2 22 0,2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,2%

Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

24 0,3% - - - - 0,3% - 0,2%

Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 24 0,3% - - - - 0,3% - 0,2%

B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 9 308 99,7%

Totalt 9 333 100,0%

Omfattnings- och förenlighetsförklaringar av kriterier:

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet (eligible).

N/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet (non-eligible).

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Kapitalutgifter

Räkenskapsår 2024

2024

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska

verksamheter:

(1)

Kod/Koder (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifterna

år 2024 (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med Taxonomi-

kraven (A.1) eller som omfattas

av taxonomikraven (A.2)

kapitalutgifter, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

Kod

MSEK

J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J / N J / N J / N J / N J / N J / N J / N

E T

A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

- - - - - - - - - - - - - - - -

varav möjliggörande verksamheter: - - - - - - - - - - - - - - - - E

varav omställningsverksamheter: - - - - - - - - - - - T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta motorfordon

CCM 6.5 47 6,4% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 10 1,3% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Installation, underhåll och reparation av

energieffektiv utrustning

CCM 7.3 0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 213 29,2% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2)

269 36,9% 36,9% - - - - - 0,1%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 269 36,9% 36,9% - - - - - 0,1%

B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 460 63,1%

Totalt 729 100,0%

Omfattnings- och förenlighetsförklaringar av kriterier:

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet (eligible).

N/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet (non-eligible).

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Driftsutgifter

Räkenskapsår 2024

2024

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska

verksamheter:

(1)

Kod/Koder (2)

Driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifter

år 2024 (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med Taxonomi-

kraven (A.1) eller som omfattas

av taxonomikraven (A.2)

driftsutgifter, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

Kod

MSEK

J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J / N J / N J / N J / N J / N J / N J / N

E T

A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

- - - - - - - - - - - - - - - -

varav möjliggörande verksamheter: - - - - - - - - - - - - - - - - E

varav omställningsverksamheter: - - - - - - - - - - - T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Elektriska värmepumpar CCM 4.16 0 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Installation, underhåll och reparation av

energieffektiv utrustning

CCM 7.3 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%

Installation, underhåll och reparation av

laddstationer för elfordon

CCM 7.4 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2)

0 0,3% 0,3% - - - - - 0,0%

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0,3% 0,3% - - - - - 0,0%

B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 31 99,7%

Totalt 31 100,0%

Omfattnings- och förenlighetsförklaringar av kriterier:

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet (eligible).

N/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet (non-eligible).

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad

av innovativa elproduktions anläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt

avfall från bränslecykeln.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggn-

ingar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom

vätgasproduktion, samt för säkerhets uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som

producerar el eller process värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas-

produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Nej

FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar

som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för

kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions-

anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

3. Samhälle

Att hantera Alligos sociala inverkan är viktigt för medarbetare och för anställda

i värdekedjan. Samtidigt ska Alligo erbjuda kunder säkra arbetskläder,

personligt skydd, verktyg och förnödenheter, med rätt kvalitet.

Innehåll

3.1 Den egna arbetskraften ........................................70

3.2 Arbetstagare i värdekedjan.....................................75

3.3 Produktsäkerhet för kunder.....................................78

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

3.1 Den egna arbetskraften

Medarbetare som trivs och utvecklas är en förutsättning för att Alligo ska nå uppsatta mål och leverera värde

till kunder och ägare. En god arbetsmiljö och en kultur som främjar jämställdhet, mångfald och inkludering

bidrar till att attrahera och behålla kompetenta medarbetare och skapa en hållbar och lönsam verksamhet.

Väsentliga områden Sid.

3.1.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 70

3.1.2 Policyer för den egna arbetskraften 70–71

3.1.3 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående inverkningar 71

3.1.4 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma

problem

3.1.5 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

71–72

3.1.6 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och

väsentliga risker och möjligheter hanteras

3.1.7 Uppgifter om företagets anställda 73

3.1.8 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 73

3.1.9 Mångfaldsindikatorer 73

3.1.10 Mått för utbildning och kompetensutveckling 73

3.1.11 Mått för arbetsmiljö 74

3.1.12 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 74

3.1.13 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 74

Strategi

3.1.1

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Alligo har butiker, lager och kontor i Sverige, Norge och Finland samt mindre

verksamhet i Estland. I de nordiska länderna är lagstiftningen vad gäller

exempelvis anställningsskydd, arbetsmiljö, arbetstider och diskriminering

omfattande. Den nordiska arbetsrätten har även en lång tradition av sam-

verkan mellan arbetsmarknadens parter.

Majoriteten av medarbetarna är anställda. Behovsanställda används

främst inom logistik, och hyrs in från bemanningsföretag, för att hantera

produktionstoppar. Inom centrala funktioner förekommer inhyrd personal på

interimsbasis och från bemanningsföretag för att lösa tillfälliga behov.

Kompetenta och engagerade medarbetare är en viktig bidragande faktor

till koncernens förmåga att förverkliga strategier och uppnå mål. Om Alligo

skulle misslyckas med att tillhandahålla en attraktiv och säker arbetsmiljö

och erbjuda kontinuerlig kompetensutveckling skulle det få en direkt negativ

inverkan på att attrahera, engagera och behålla kvalificerade medarbetare.

Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet

Alla medarbetare är viktiga, ingen ska behöva bli skadad i arbetet, varken

fysiskt eller psykosocialt. Arbetsmiljön ska vara säker och främja en god hälsa.

I lagerverksamheten är de vanligaste fysiska arbetsmiljöriskerna kopplade

till användning av truckar, lyft och manuell godshantering. I butik finns risker

vid hantering av gods och varor som kan ge upphov till sår och skärskador

på händer.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

3.1.2

Policyer för den egna arbetskraften

Tre policyer vägleder koncernens arbete med att minska potentiella risker

och öka möjligheterna för bli den arbetsplats där de bästa vill arbeta; Upp-

förandekod, Arbetsmiljöpolicy samt Riktlinje om kränkande särbehandling,

trakasserier och diskriminering. Policyerna omfattar samtliga medarbetare

och inga personer från grupper som är särskilt sårbara har identifierats.

Genom rutiner för kontakter med medarbetare (se sidan 71), regelbunden

uppföljning av mål (se sidan 72) och Alligos visselblåsarfunktion (se sidan 81)

säkerställs att policyerna följs och är tillräckliga.

Det systematiska arbetsmiljöarbetet och revisioner enligt ISO 45001:2018

säkerställer att lagar och policyer följs samt att genomförda åtgärder ger

önskad effekt.

Uppförandekod

Uppförandekoden är antagen av styrelsen och bygger på Alligos värderingar,

internationella konventioner och deklarationer såsom FN:s Global Compact,

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s rikt-

linjer för multinationella företag, ILO:s kärnkonventioner och Barnrättsprinci-

perna för företag. Koden gäller för alla medarbetare, medlemmar i styrelsen

och för inhyrd personal och beskriver det ansvar Alligo har vad gäller att

minska riskerna för exempelvis kränkning av mänskliga rättigheter (inbegri-

pet tvångsarbete, människohandel och barnarbete), arbetsmiljö, mångfald,

jämställdhet och inkludering samt miljö och anti-korruption. Policyn anger

att medarbetare ska ha kännedom om grundläggande mänskliga rättigheter,

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

som ska respekteras och tillämpas lika för alla medarbetare oavsett anställ-

ningsform. Relationen mellan arbetsgivare och medarbetare, ska baseras

på ömsesidig respekt, och det ska säkerställas att koncernen inte bidrar till

kränkningar av mänskliga rättigheter.

Alligo följer lagar, regler och kollektivavtal för anställningsvillkor. Fackligt

engagemang stödjs och samverkan med fackliga parter sker kontinuerligt.

Alla medarbetare har rätt att organisera sig och delta i kollektiva förhand-

lingar enligt arbetsrätten. VD ansvarar för uppdatering av Uppförandekoden

och tillhörande utbildning som är obligatorisk för alla medarbetare att

genomföra.

Om en kränkning av mänskliga rättigheter sker görs en utredning som i sin

tur kan initiera olika åtgärder inkluderande aktiviteter som ska säkerställa att

det inte upprepas.

Läs Uppförandekoden på webben.

Arbetsmiljöpolicy

Uppförandekoden kompletteras med Arbetsmiljöpolicyn med syftet att

förebygga risker för arbetsrelaterade olyckor och ohälsa och skapa förut-

sättningar för en säker och god arbetsmiljö. Policyn har beslutats av koncern-

ledningen och HR-chefen har ansvaret för implementering och efterlevnad.

Policyn gäller samtliga medarbetare i koncernen. Lagstiftningen i de länder

där Alligo verkar, ställer krav på ett systematiskt arbetsmiljöarbete. Medarbe-

tare inom Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Univern AS omfattas av ett

ledningssystem certifierat enligt standarden för arbetsmiljö (ISO 45001:2018).

Riktlinje om kränkande särbehandling, trakasserier och diskriminering

I syfte att motverka risker vad gäller all form av diskriminering och kränkande

särbehandling finns en särskild riktlinje om kränkande särbehandling, trakas-

serier och diskriminering. Alligo har nolltolerans mot att diskriminering och

kränkningar sker på arbetsplatsen. Policyn omfattar diskrimineringsgrun-

derna etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funk-

tionshinder, ålder, religion, politisk åskådning, nationell härkomst eller socialt

ursprung och andra former av diskriminering som omfattas av nationell

lagstiftning. Riktlinjen ger vägledning om hur Alligo ska agera om diskrimine-

ring eller kränkande särbehandling ändå skulle ske. Riktlinjen har beslutats

av koncernledningen och HR-chefen ansvarar för uppdatering, utbildning,

implementering och efterlevnad. Policyn avser samtliga medarbetare inom

Alligo samt i tillämpliga delar även entreprenörer, konsulter, inhyrda eller

andra verksamma inom Alligo. Riktlinjen berör även potentiella medarbetare

som söker arbete inom koncernen.

3.1.3

Rutiner för kontakter med medarbetare och deras

företrädare angående inverkningar

Grunden till Alligos framgång som arbetsgivare och företag ligger i kon-

cernens gemensamma värderingar. De beskriver de förhållningssätt som

alla kan förvänta sig av koncernens medarbetare, både internt och externt;

förmåga och vilja till Samarbete, rätt Kompetens och högt Engagemang.

För att specifikt främja samarbete och engagemang är dialog och uppfölj-

ning viktiga grundstenar. Verksamheten har flera kanaler för att kommunicera

med medarbetare:

• I medarbetarundersökningarna (pulsmätningar) som genomförs månads-

vis, finns det möjlighet att lämna kommentarer och frisvar. Varje grupp går

igenom resultatet från pulsundersökningarna och beslutar om relevanta

aktiviteter för att bibehålla eller förbättra resultaten.

• Samtliga medarbetare (inklusive de fristående bolagen) har årliga

medarbetarsamtal (målsamtal) med sin chef och regelbundna

avstämningar med viss periodicitet.

• Medarbetarna finns representerade i arbetsmiljökommittéer,

förhandlingar med facket samt i styrelsen där arbetstagarens

perspektiv beaktas i beslut.

• Varje chef uppmuntras att aktivera sin grupp i arbetet med verksamhets-

planeringen där aktiviteter och mål som bidrar till Alligos strategiska mål

tas fram. Denna process skapar ett brett engagemang för medarbetare på

olika nivåer och ger en ökad förståelse för koncernens mål och strategier.

• På intranätet publiceras regelbundet information från ledningen och

olika funktioner, där det finns möjlighet att skriva kommentar som vid

behov omhändertas av ansvarig medarbetare.

HR-chefen har det operativa ansvaret för att säkerställa att ovanstående

dialoger äger rum samt att resultat och feedback följs upp och återkopplas

till koncernledning och styrelse.

Koncernledningen utvärderar regelbundet resultat i pulsundersökningen

och tar del av kommentarerna. Genom utvärderingen säkerställs

kommunikationskanalernas effektivitet och en bedömning görs om ytterli-

gare kommunikationsinsatser krävs.

3.1.4

Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler

genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem

Medarbetare som upplever mobbning, diskriminering eller trakasserier

upp muntras i första hand att prata med sin chef eller att kontakta HR. Även

Alligos visselblåsarfunktion kan användas. Läs mer på sidan 81. Årligen

utökas pulsundersökningen med en fråga om kränkande särbehandling

(mobbning, diskriminering och sexuella trakasserier) förekommit. Svaren ana-

lyseras av HR, diskuteras i ledningsgruppen och åtgärder vidtas vid behov.

Alligo påminner regelbundet medarbetare om klagomålskanaler genom

information från HR, interna informationskampanjer via intranät, e-post, och

nyhetsbrev, samt utbildning i Uppförandekod där information om klagomåls-

hantering ingår. Om en medarbetare blivit skadad eller utsatt för en orättvisa,

inleds en utredning med stöd från HR och en handlingsplan med konkreta

åtgärder tas fram. Vid behov involveras en oberoende part, exempelvis

företagshälsovården. Om nödvändigt inkluderas även en facklig företrädare

i processen. Uppföljning av processen görs av HR-avdelningen i samarbete

med ansvarig chef och de oberoende parter som involverats. I dagsläget

finns ingen formell process för att utvärdera medarbetarnas förtroende och

effektivitet i de olika kanaler som finns tillgängliga för att uppmärksamma

problem på arbetsplatsen.

3.1.5

Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna

arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller

den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

För att Alligo ska uppnå sina mål och skapa värde för både kunder och ägare

är det avgörande att medarbetarna trivs och har möjlighet att utvecklas. En

trygg och stimulerande arbetsmiljö, tillsammans med en kultur som främjar

jämställdhet, mångfald och inkludering, är viktiga faktorer för att attrahera och

behålla talanger samt bygga en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

I syfte att minska riskerna kopplat till medarbetares hälsa och arbetsmiljö har

Alligo under 2024 fortsatt att förbättra det systematiska arbetsmiljöarbetet

samt haft kampanjer för att uppmärksamma rapporteringen av olyckor och

incidenter. Under året har även den obligatoriska introduktionsutbildningen

för nya medarbetare och chefer uppdaterats med ett avsnitt om arbetsmiljö.

Utgångspunkten för arbetsmiljöarbetet är regelverken i varje land vilka

kompletteras av Uppförandekoden och Arbetsmiljöpolicyn. Det systematiska

arbetsmiljöarbetet innebär bland annat att undersöka arbetsmiljön, att

löpande utvärdera risker och ha rutiner för att hantera riskerna samt att till-

bud och olyckor rapporteras. Swedol AB, Tools AS, Tools Univern AS och Tools

Finland Oy har en gemensam process för det systematiska arbetsmiljöarbe-

tet. Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Univern AS är även certifierade

enligt arbetsmiljöstandarden ISO 45001:2018. Arbetsmiljöarbetet fokuserar

på att identifiera, analysera och prioritera risker utifrån sannolikhet och

konsekvens. Därefter sätts mål, åtgärder beslutas och effekten utvärderas.

Det operativa arbetet sker lokalt, med ambitionen att beslut fattas på lägsta

möjliga nivå. Systemstöd hjälper chefer med påminnelser om skyddsronder

och brandsäkerhetsgenomgångar samt tillhandahåller checklistor och mallar.

Arbetsmiljökommittéer med representanter från arbetsgivaren, skyddsombud

och fackliga organisationer träffas regelbundet för att diskutera arbetsmiljö-

frågor. Ärenden som inte kan lösas lokalt eskaleras till högre nivåer för beslut

eller utveckling av arbetsmiljön.

Alligo har en nollvision för olycksfall i arbetet. I arbetet med att förebygga

skador och olyckor på arbetsplatsen är incidentrapporteringen viktig

eftersom underlaget används till att identifiera, värdera och åtgärda risker

som annars kan leda till olyckor och skador. Under 2024 har det genomförts

kampanjer för att uppmärksamma rapporteringen av olyckor och inciden-

ter. Rapportering av riskobservationer, tillbud och olyckor ska göras i ett

gemensamt rapporteringssystem som är tillgängligt för samtliga medarbe-

tare i Alligos integrerade verksamhet. Systemet följer även upp effekten av

genomförda åtgärder. I de fristående bolagen hanteras detta enligt bolagens

egna processer.

I Sverige och Finland har medarbetare genomfört en utbildning som rör

trakasserier och kränkande särbehandling i syfte att stärka arbetsmiljön och

arbeta proaktivt med dessa frågor. Genom att arbeta förebyggande samt

uppmärksamma diskriminering och kränkande särbehandling säkerställs

en arbetsmiljö som främjar lika rättigheter och möjligheter för alla Alligos

medarbetare, vilket är grunden i Riktlinjen om kränkande särbehandling,

trakasserier och diskriminering. Svenska medarbetare och nordiska funk-

tioner har kompletterat utbildningen med workshops. Ambitionen är att dessa

aktiviteter ska genomföras i koncernens samtliga verksamheter. Effekten av

utbildning och workshops följs upp genom de olika kanalerna för dialog med

medarbetare.

Vid förändringar i verksamheten som kan påverka medarbetare, exempel-

vis organisationsförändringar eller ombyggnationer genomförs riskanalyser.

De identifierade riskerna ska hanteras och åtgärdas på relevant sätt för att

minska den negativa inverkan på medarbetarna.

Alligos HR-funktion ansvarar för att säkerställa förutsättningar och rätt

åtgärder för medarbetarfrågor i den integrerade verksamheten.

Processer och rutiner för detta följer Alligos arbetssätt – från rekrytering

och teamsammansättning till handlingsplaner för att förbättra resultat från

pulsindex. Ansvaret och resurserna är därför utspritt i hela organisationen. I

de fristående bolagen hanteras dessa frågor enligt bolagens egna processer,

i linje med Alligos koncernpolicyer och mål.

Mått och mål

3.1.6

Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,

positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

UTFALL

Mål 2024 2023

Minska sjukfrånvaro till mindre än 5 procent, % 5,0 5,2

Andel kvinnor i chefsposition ska uppgå

till minst 30 procent, % 24,6 24,4

Pulsindex ska minst vara 75 till 2029 69 67

Nollvision olyckor (antal olyckor) 24 13

Alligos mål omfattar hela koncernen och följs upp kvartalsvis eller årsvis av

koncernledningen beroende på målets karaktär. Målen har utarbetats för att

fånga de frågor som intressenterna tycker är viktigast och då särskilt med-

arbetare. Läs mer om intressentanalysen på sidan 42. Medlemmar i koncern-

ledningen tar fram förslag på hållbarhetsmål som styrelsen sedan beslutar

om. Ingen direkt avstämning med intressenterna eller arbetstagarrepresen-

tanter har gjorts. Målen avseende sjukfrånvaro och nollvision olyckor syftar

till att mäta risker kopplat till fysisk och psykosocial arbetsmiljö och effekten

av Arbetsmiljöpolicyn.

Sjukfrånvaron för helåret 2024 uppgick till 5,0 procent (5,2), en minskning

jämfört med föregående år. Sjukfrånvaro beräknas som kvoten mellan antalet

sjuktimmar och antalet schemalagda timmar under räkenskapsåret.

Målet om kvinnor i chefsposition mäter Alligos jämställdhetsarbete och

således effekten av relevanta delar i Uppförandekoden. En chef definieras

som en person som har personalansvar vilket omfattar utvecklingssamtal

(målsamtal), löne- och arbetsmiljöansvar. Under året fortsatte andelen

kvinnor i chefsposition utvecklas positivt och ökade från 24,4 procent till

24,6 procent.

Engagemang är ett av Alligos värdeord och medarbetarnas engagemang

mäts i regelbundna pulsundersökningar som genomförs ca 10 ggr per år.

I undersökningen ställs frågor avseende entusiasm, inkludering, tydlighet,

effektivitet, värde, uppskattning, utveckling, autonomi och balans där svaren

vägs samman till Pulsindex. Genom pulsundersökningen samlas feedback

för att ständigt förbättra arbetsmiljön och andra arbetsrelaterade frågor.

Resultatet från den sista mätningen av pulsindex under 2024 var 69, vilket

är en förbättring jämfört med föregående år då resultatet var 67. Svars-

frekvensen är fortsatt hög 84,6 procent (79,3). Majoriteten av medarbetarna

har möjlighet att delta i pulsmätningarna, med undantag för anställda i de

fristående bolagen inom svets, verktyg och infästning (cirka 6 procent av

medarbetarna).

Antalet olyckor uppgick under 2024 till 24 stycken, vilket är en ökning

jämfört med föregående år. Ökningen beror främst på ökad kunskap om

rapporteringssystemet för riskobservationer, tillbud och olyckor, som en

följd av årets kampanjer i den integrerade verksamheten. Flytten till det nya

logistikcentret i Vestby, Norge har också haft en påverkan och arbetet med

att vidareutveckla säkerhetsrutinerna fortgår. En olycka är en oförutsedd

oönskad händelse som inträffar inom ramen för arbetsrelaterade aktiviteter

och som resulterar i sjukskrivning.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

3.1.7

Uppgifter om företagets anställda

Då 2024 är första året som Alligo upprättar en hållbarhetsrapport inspirerad

av ESRS saknas i vissa fall jämförelsetal avseende anställda för 2023.

Totalt antal anställda (antal personer)

Könstillhörighet 2024

Män 1 826

Kvinnor 881

Annat* i.u.

Uppgift saknas -

Totalt anställda 2 707

* Kön enligt vad som anges av de anställda själva.

Land 2024

Sverige 1 616

Norge 607

Finland 471

Övrigt 13

Antal personer efter avtalstyp i koncernen

2024

Antal anställda efter

avtalstyp Kvinnor Män Annat*

Uppgift

saknas Totalt

Anställda 881 1 826 i.u. - 2 707

Tillsvidareanställda 848 1 768 i.u. - 2 616

Tillfälligt anställda 33 58 i.u. - 91

Behovsanställda - - - - -

* Kön enligt vad som anges av de anställda själva.

2024

Antal anställda efter

avtalstyp / land Sverige Norge Finland Övrigt Totalt

Anställda 1 616 607 471 13 2 707

Tillsvidareanställda 1 561 581 461 13 2 616

Tillfälligt anställda 55 26 10 - 91

Behovsanställda - - - - -

Personalomsättning

Personalomsättning 2024

Totalt antal anställda som slutat 194

Personalomsättning, % 15,5

BERÄKNINGSMETOD

Medarbetardata redovisas baserat på uppgifter från verksamhetens ordinarie

registreringssystem. Antalet anställda är ett genomsnitt av antalet personer,

det vill säga antalet enskilda unika anställda, under kalenderåret, om inte

annat anges, vilket skiljer sig från not 5 där antalet medarbetare är angivna

som årsarbetskrafter. I data ingår tillsvidare-, prov-, tim- och korttids-

anställda. I detta ingår även om de nämnda anställningstyperna har haft sjuk-

frånvaro, semester eller annan ledighet, samt uppsagda anställda som under

uppsägningstiden, då dessa är juridiskt anställda, är skyldiga att arbeta.

Vad som utgör tillsvidareanställning, tidsbegränsad anställning, behovs-

anställning och hel- eller deltidsanställning definieras enligt respektive

nationell lagstiftning eller praxis.

Beräkningen av personalomsättningen baseras på det sammanlagda

antalet tillsvidare- och provanställda inom Alligo som har avslutat sin anställ-

ning frivilligt samt antalet som har sagts upp, gått i pension eller avlidit

under räkenskapsåret. Detta redovisas i förhållande till det genomsnittliga

antalet tillsvidare- och provanställda under samma period. Medarbetare

vars anställning har upphört redovisas fram till slutet av sin uppsägningstid,

oavsett om de har blivit befriade från alla eller vissa av sina arbetsuppgifter

under uppsägningstiden. Upplysningen inkluderar inte anställda som har

överlåtits mellan bolag inom koncernen.

3.1.8

Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften

som inte är anställda

2024

Icke-anställda i Alligos egna arbetskraft 208

Den största volymen timmar av behovsanställda är medarbetare inom

logistik som hyrs in från bemanningsföretag för att kapa produktionstoppar.

BERÄKNINGSMETOD

Data redovisas baserat på uppgifter från koncernens ordinarie registrerings-

system. Antalet icke-anställda arbetstagare är ett genomsnitt av antalet

personer under kalenderåret.

3.1.9

Mångfaldsindikatorer

2024 2023

Könsfördelning i koncernledningen Kvinnor Män Kvinnor Män

Antal 1 9 1 9

Andel, % 10 90 10 90

2024

Åldersfördelning för anställda <30 30–50 >50

Anställda 392 1 292 1 024

3.1.10

Mått för utbildning och kompetensutveckling

2024

Kvinnor Män

Medarbetare som haft medarbetarsamtal, % 69 64

2024

Antal utvecklingssamtal i förhållande till antal samtal

som ledningen enats om, % 66

BERÄKNINGSMETOD

Beräkning av andel medarbetare som haft medarbetarsamtal (målsamtal)

görs utifrån svar i Alligos pulsmätningar, samt uppgifter från de fristående

bolag som inte ingår i pulsmätningarna, i förhållande till genomsnittligt

antal anställda per kalenderår. Utfallet avser tillsvidare-, prov-, tim-, och

korttidsanställda. Icke-anställda arbetstagare, vikarier och anställda som

är arbetsbefriade under uppsägningstiden inkluderas inte.

2024

Kvinnor Män

Genomsnittligt antal utbildningstimmar

per anställd 11 13

BERÄKNINGSMETOD

Utbildningstimmar avser antalet timmar av utbildning som personalen

genomför i förhållande till genomsnittligt antal anställda per kalenderår.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

3.1.11

Mått för arbetsmiljö

2024

Andelen personer i den egna arbetskraften

som omfattas av certifierat arbetsmiljösystem, % 69,7

Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade

skador och arbetsrelaterad ohälsa, Alligos egna arbetskraft -

Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador

och arbetsrelaterad ohälsa, medarbetare i den egna

arbetskraften som inte är anställda -

Antalet fall av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor,

Alligos egna arbetskraf 98

Antalet fall av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor,

medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 7

Frekvensen av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 19

Antalet fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa 17

Antalet förlorade dagar på grund av skador och dödsfall

till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad

ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 1 224

BERÄKNINGSMETOD

Lagstiftningen i de länder där Alligo verkar ställer krav på ett systematiskt

arbetsmiljöarbete vilket innebär att samtliga medarbetare omfattas av

ledningssystem för arbetsmiljö.

Medarbetare inom Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Univern AS

omfattas av ledningssystem certifierat enligt standarden för arbetsmiljö

(ISO 45001:2018).

Arbetsrelaterade skador och ohälsa kan uppstå vid exponering vid faror i

arbetet. Arbetsrelaterad ohälsa omfattar akuta, återkommande och kroniska

hälsobesvär som orsakas eller förvärras av förhållandena på arbetsplatsen.

Arbetssjukdomar anses inte vara arbetsrelaterade skador, men ingår i arbets-

relaterad ohälsa. Psykisk ohälsa är arbetsrelaterad om det har meddelats

frivilligt av den berörda medarbetaren och det stöds av ett yttrande från en

legitimerad sjukvårdspersonal och ett sådant yttrande anger att sjukdomen

är arbetsrelaterad.

Skador och ohälsa som uppkommer vid en resa eller vid arbetet hemifrån

är arbetsrelaterade om medarbetaren vid tidpunkten för skadan eller ohälsa

utfört eller ska utföra arbete i arbetsgivarens intresse.

En arbetsrelaterad olycka är en oförutsedd och oönskad händelse som

inträffar inom ramen för arbetsrelaterade aktiviteter.

Vid beräkning av frekvensen för arbetsrelaterade skador har antalet fall

dividerats med det sammanlagda antalet schemalagda timmar som personer

i den egna arbetskraften har arbetat multiplicerat med 1 000 000.

Vid beräkning av antalet förlorade dagar har antalet dagar räknas från

den första hela frånvarodagen till den sista hela frånvarodagen.

3.1.12

Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning)

2024

Löneklyfta mellan könen 21

2024

Årlig total ersättningsgrad 19

BERÄKNINGSMETOD

Löneklyfta mellan könen anges som skillnaden mellan bruttomedellön per

timme för anställda män respektive kvinnor dividerat med bruttomedellönen

per timme för anställda män multiplicerat med 100. Löneklyftan visar att

medellönen för män är 21 procent högre än för kvinnor. Detta är en högre

siffra än genomsnittet för EU som 13 procent (enligt Europaparlamentet).

De mest troliga orsakerna för Alligos löneklyfta är att branschen är mans-

dominerad, samt att verksamheten har fler män i chefsposition och i

koncernledningen (läs mer på sidan 73). För att identifiera osakliga löne-

skillnader genomförs lönekartläggningar i de delar av verksamheten där

detta krav gäller enligt lag. Om osakliga löneskillnader identifieras, tas en

handlingsplan fram i syfte att justera de individuella lönegapen.

Årlig total ersättningsgrad beräknas som den högst betalda individens

(VD) totala ersättning dividerat med medianlönen för övriga anställda.

Jämförelsetal avseende ersättningsgrad för 2023 saknas då beräknings-

metoderna skiljer sig åt. För mer information om ersättningar se sidorna

119–121 not 5 Anställda och personalkostnader.

3.1.13

Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på

mänskliga rättigheter

2024

Antal rapporterade fall av diskriminering, inklusive trakasserier 13

Antal bekräftade fall av diskriminering, inklusive trakasserier 10

Antal rapporterade klagomål som lämnats in genom

'icke-statliga klagomålsmekanismer' för personer

i Alligos egna arbetskraft -

Antal granskade och bekräftade klagomål som lämnats in genom

'icke-statliga klagomålsmekanismer' för personer

i Alligos egna arbetskraft -

Antal rapporterade klagomål som lämnats in

till 'NCP för multinationella företag inom OECD' -

Antal granskade och bekräftade klagomål som lämnats in

till 'NCP för multinationella företag inom OECD' -

Beloppet för materiella böter, straff och skadestånd

till följd av kränkningar av sociala och mänskliga

rättigheter under rapportperioden -

Alligo har inte haft några fall av, och och därmed inte heller betalat ut böter,

viten eller ersättningar för allvarliga konsekvenser och incidenter relaterade

till mänskliga rättigheter med anknytning till koncernens anställda.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

3.2 Arbetstagare i värdekedjan

Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö sträcker sig utanför den egna verksamheten. Produktionen av egna

varumärken sker till stor del av leverantörer i Asien där mänskliga rättigheter och arbetsvillkor är viktiga frågor. Alligo

fokuserar på att förbättra tillvaron för arbetstagare i värdekedjan genom kravställa och följa upp leverantörer.

Förteckning över upplysningskrav Sid.

3.2.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 75

3.2.2 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 75–76

3.2.3 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 76

3.2.4 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan

kan uppmärksamma problem

3.2.5 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de

väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan,

och dessa åtgärders ändamålsenlighet

76–77

3.2.6 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas

och väsentliga risker och möjligheter hanteras

Strategi

3.2.1

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Råvaruutvinning och tillverkning av produkter som Alligo säljer sker genom

komplexa leverantörskedjor, där leverantörerna främst finns i Norden, övriga

Europa och Asien. Alligo har ingen egen tillverkning och saknar därmed direkt

kontroll över produktionen. Produktionen av arbetskläder och personligt

skydd avseende egna varumärken sker huvudsakligen i Kina, Bangladesh,

Laos, Vietnam och Pakistan – länder där risken för bristande respekt för

mänskliga rättigheter, som barnarbete, tvångsarbete och otillräckliga arbets-

villkor, är högre. Detta beror bland annat på politisk instabilitet, otillräcklig

reglering inom arbetsrätt och arbetsmiljö samt korruption.

GEOGRAFISK FÖRDELNING AV INKÖP FRÅN LEVERANTÖRER

INOM STANDARDSORTIMENTET

Alligo genomför regelbundet riskbedömningar av nya och befintliga leveran-

törer baserat på geografiska risker, typ av industri, typ av produkt, självutvär-

deringar och externa rapporter. De geografiska riskerna och risker relaterade

till industri utgår från väletablerade internationella index om är kopplade

till arbetsvillkor (Workers Right Index, Global Slavery Index), mänskliga

rättig heter (Human Development Index, Gender Development Index, Civil

and Political Rights Index), miljö (Sustainable Development Goals, Ratifica-

tion of Environmental International Treaties) och korruption (Corruption per-

ception Index, Bribery Risk Matrix). Industrier med mer manuellt arbete, som

textilindustrin, har högre risk. Migrantarbetare, som är vanligt förekommande

i exempelvis Kina, är en särskilt utsatt grupp för otillräckliga arbetsvillkor.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

3.2.2

Policyer för medarbetare i värdekedjan

Alligo stödjer FN Global Compact:s tio principer för mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, miljö och anti-korruption.

Vidare stödjer koncernen FN:s Allmänna förklaring om de mänskliga

rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om

grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt de åtta kärn-

konventionerna, FN:s Konvention om barnets rättigheter artikel 32, Rio-

deklarationen om miljö och utveckling samt FN:s Konvention mot korruption.

Utöver ovanstående följer koncernen även OECD:s riktlinjer för multinationella

företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.

Uppförandekod för leverantörer

De internationella principerna och konventionerna utgör grunden i

Leverantörskoden, som är beslutad av styrelsen. VD har det övergripande

ansvaret för implementering. Leverantörskoden gäller för samtliga leveran-

törer inklusive exempelvis ombud, mellanhänder och tjänsteleverantörer.

Leverantörerna är också ansvariga för att se till att deras underleverantörer

i sin tur känner till och följer kraven i Leverantörskoden. Leverantörskoden

ingår i alla nya avtal med leverantörer och finns tillgänglig på Alligos webb-

plats. Intressenternas krav och förväntningar har vägts in vid framtagandet

av leverantörskoden, särskilt kund- och leverantörsperspektivet.

15% Asien

76% Norden9% Övriga Europa

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Leverantörskoden omfattar respekt för mänskliga och arbetsrelaterade

rättigheter inbegripet områdena organisationsfrihet, modernt slaveri, barn-

arbete, icke-diskriminering, ersättning, arbetstid, arbetsvillkor, arbetsmiljö

och brandskydd. Leverantörskoden innehåller också krav på åtgärder för

gottgörelse. Alligo är medlemmar i amfori BSCI och Leverantörskoden har

synkroniserats med krav i amfori:s Uppförandekod. Vidare innehåller också

leverantörskoden krav avseende miljö och anti-korruption. Läs mer om

kraven på sidorna 53 och 81. Leverantörskodens efterlevnad följs upp genom

Alligos process för tillbörlig aktsamhet, Sustainability Due Diligence process

(SDD-process).

Läs Leverantörskoden på webben.

3.2.3

Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan

angående inverkningar

Verksamhetens kategoriansvariga har löpande kontakt med leverantörer.

De besöker regelbundet fabriker där Alligos produkter inom egna varumärken

tillverkas. För att säkerställa lokal kännedom i Asien samt möjliggöra dialog

med medarbetare i värdekedjan, sker i förekommande fall samarbete med

ombud.

Sortiments- och inköpschefen ansvarar operativt för kontakten med

leverantörer avseende direkta inköp, det vill säga inköp av de produkter som

Alligo tillhandahåller. För indirekta inköp som exempelvis el, kontorsutrust-

ning och kontorsmaterial ansvarar respektive avtalsansvarig. I de fristående

bolagen är det respektive VD som ansvarar för leverantörskontakterna.

Alligo följer upp att Leverantörskoden efterlevs genom fabriksbesök,

leverantörens besvarade självutvärderingar samt tredjepartsrevisioner.

Hållbarhets- och kvalitetsavdelningen har kompetens om risker för

mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i leverantörskedjan, särskilt för

utsatta grupper. Genom omvärldsbevakning samt medlemskap i FN Global

Compact och amfori säkerställs att aktuell information och kompetens

bibehålls.

3.2.4

Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler

genom vilka anställda i värdekedjan kan uppmärksamma

problem

I Leverantörskoden ställs krav på att leverantörer har egna klagomålssystem

eller tillgång till Alligos externa visselblåsarfunktion. Detta ger berörda

personer och samhällen som kan påverkas negativt av leverantörens verk-

samhet, möjlighet att framföra sina synpunkter.

Enligt Leverantörskoden är leverantören även skyldig att rapportera

eventuella överträdelser av kraven i koden, antingen direkt till ordinarie

kontaktperson eller genom Alligos visselblåsarsystem. Även amfori:s vissel-

blåsarsystem kan användas. Läs mer om visselblåsarsystemet på sidan 81.

En del av Alligos SDD-process är att leverantörerna svarar på en själv-

utvärdering. I utvärderingen finns frågor om leverantörerna har etablerat

effektiva mekanismer för klagomålshantering för individer och samhällen.

Detta följs också upp vid de tredjepartsrevisioner som genomförs. En person

som använder visselblåsartjänsten ska skyddas mot repressalier, vilket

framgår i Alligos policy för visselblåsning.

3.2.5

Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för medarbetare

i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga

inverkningarna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,

vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

Alligos SDD-process följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Processen pågår löpande över året och omfattar riskanalys, av leverantören

besvarad självutvärdering som bygger på kraven i Leverantörskoden, fabriks-

besök, tredjepartsrevisioner och åtgärder av de avvikelser som identifierats.

Självutvärderingen tillgodoser grundläggande informationsbehov för

både riskanalysen och de tredjepartsrevisioner som görs inom amfori:s

revisionsprogram.

Alligo är medlemmar i amfori BSCI – ett internationellt ramverk som

stödjer företag i arbetet med att förbättra arbetsvillkor inom sina leverantörs-

kedjor. Genom amfori får koncernens medarbetare tillgång till verktyg och

utbildningar som ger stöd i att identifiera och åtgärda risker och främja

transparens, i syfte att upprätthålla sin kompetens. En del utbildningar riktar

sig till medarbetare i leverantörskedjan för att öka kunskaper om mänskliga

rättigheter, arbets- och anställningsvillkor.

En viktig del i medlemskapet är att revisionsresultat delas med andra

medlemmar, vilket minskar kostnader och duplicering kopplat till arbetet

med leverantörsbedömningar.

Under 2024 utfördes totalt 51 (52) tredjepartsrevisioner i Kina, Bangladesh,

Laos, Vietnam och Pakistan genom Alligos medlemskap i amfori. Revision-

ernas omfattning utgick från kraven i Leverantörskoden och genomfördes

genom amfori BSCI:s revisionsprogram hos leverantörer av egna varumärken.

AVVIKELSER IDENTIFIERADE VID TREDJEPARTSREVISION UNDER 2024

De vanligaste avvikelserna som identifieras vid tredjepartsrevisioner under

2024 handlar om för långa arbetsdagar utan tillräckligt med tid för vila och

återhämtning, brister i fabrikens hantering av klagomålsmekanismer, kemi-

kaliehantering och att anställda inte har haft tillräckliga kunskaper om sina

rättigheter samt brister i användning av lämplig personlig skyddsutrustning.

När avvikelser upptäcks upprättas i första hand en gemensam handlings-

plan för att genom stöd och utbildning säkerställa att Leverantörskoden

efterlevs. Om en större negativ social och/eller miljömässig avvikelse

identifierats upprättas en åtgärdsplan för att hantering av dessa inom

60 dagar. Därefter genomförs en uppföljande revision.

42% Hälsa

och säkerhet

18% Socialt lednings

systemarbete

4% Miljö

1% Osäkra anställningsformer

2% Etisk företagsammhet

1% Diskriminering

531

avvikelser

2024

8% Anständiga

arbetstider

14% Medverkan och

skydd av anställda

11% Skälig lön

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Avvikelser som kränker mänskliga rättigheter eller hotar revisionens

oberoende är så kallade nolltoleransavvikelser. Barnarbete, tvångsarbete,

modernt slaveri, eller arbetsförhållanden som direkt hotar arbetarnas hälsa

eller liv är exempel på sådana avvikelser. Under 2024 upptäcktes inga

nolltolererade avvikelser under revision, fabriksbesök eller genom Alligos

visselblåsarfunktion.

Produktionen av egna varumärken innebär ett större ansvar. Koncernen

har täta dialoger med leverantörer genom möten och besök för att säkerställa

rätt produktionskapacitet, produktkvalitet och följa upp avtalskrav. Då Alligo

har flera leverantörer både inom egna varumärken och externa varumärken

inom samma produktsegment kan en större order delas upp, för att minimera

risker för arbetare i värdekedja till långa arbetsdagar med hög övertid.

Mått och mål

3.2.6

Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,

positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

UTFALL

Mål 2024 2023

>95 procent av Alligos leverantörer ska senast

2030 uppfylla Alligos leverantörsstandard mätt

som andel av det totala inköpsvärdet från

leverantörer till standardsortimentet, % 77 67

För att säkerställa att krav genom leverantörskoden avseende mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik efterlevs och därmed minska

dessa risker i leverantörsledet görs regelbundna uppföljningar. Målet är att

minst 95 procent av Alligos leverantörer ska uppfylla koncernens leverantörs-

standard senast 2030, vilket mäts som andel av det totala inköpsvärdet från

leverantörer till standardsortimentet.

Leverantörsstandarden omfattar tre delar:

1. Avtal

2. Accepterad Leverantörskod inklusive kemikalierestriktionslistor

3. Självutvärdering som besvaras av leverantören

Målet är utformat med hänsyn till de mest väsentliga frågorna inom värde-

kedjan. Under arbetet med målsättningen har Alligo analyserat synpunkter

från kunder och leverantörer. Dessa externa intressentgrupper har uttryckt

krav och förväntningar på att Alligo arbetar systematiskt med att säkerställa

en ansvarsfull leverantörskedja. Även om externa intressenter inte direkt har

deltagit i beslutet om målet, har deras krav och förväntningar varit en viktig

faktor i utformningen.

Utfall följs upp och rapporteras kvartalsvis till koncernledningen. Genom

att regelbundet följa upp målet och föra dialog med intressenter kan Alligo

säkerställa att strategin för en hållbar leverantörskedja utvecklas i linje med

marknadens krav och regulatoriska förändringar.

Under 2024 har Alligo haft stort fokus på dialog med koncernens leveran-

törer för att säkerställa efterlevnad av leverantörsstandarden, vilket inneburit

ett förbättrat resultat jämfört med 2023.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

3.3 Produktsäkerhet för kunder

Alligos produkter påverkar kundernas hälsa och säkerhet. För att leva upp till kundernas

höga krav ska de arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter koncernen

säljer vara både säkra och hållbara.

Förteckning över upplysningskrav Sid.

3.3.1 Policyer avseende kunder och produktsäkerhet 78

3.3.2 Rutiner för kontakter med kunder angående inverkningar 78

3.3.3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka kunder kan uppmärksamma problem 78

3.3.4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för kunder och strategier för att hantera de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller kunder, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

3.3.5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

3.3.1

Policyer avseende kunder och produktsäkerhet

Uppförandekod, Leverantörskod och Kvalitetspolicy utgör grunden för

koncernens arbete vad gäller produkters kvalitet samt hantering av risker för

negativ påverkan på kunders hälsa och säkerhet.

VD är ansvarig för att säkerställa implementeringen av Uppförandekoden

och Leverantörskoden. Ansvaret för implementeringen och att säkerställa

efterlevnad av Kvalitetspolicyn åligger Affärsutvecklings- och hållbarhets-

chef. Läs mer om policyerna på sidorna 70–71 och 75–76. Policyerna finns

tillgängliga på intranätet för medarbetare och på koncernens webbsida för

externa intressenter. Interna och externa revisioner enligt standarden för

kvalitetsledningssystem ISO 9001: 2015 säkerställer också ett systematiskt

arbetssätt och uppföljning.

Produkterna Alligo säljer ska vara säkra och av rätt kvalitet för kundens

behov och följa aktuella lagar och krav. Kunden ska få enkel och tydlig

information för att använda köpta produkter på ett säkert sätt. Alligo ska

alltid följa gällande lagar och ställa samma höga krav på underleverantörer

som på koncernen för att leverera säkra och pålitliga produkter och tjänster.

Detta ska uppnås genom att bland annat identifiera risker och möjligheter

och arbeta processorienterat.

3.3.2

Rutiner för kontakter med kunder angående inverkningar

Regelbunden dialog i syfte att identifiera krav och förväntningar från kunder

är en förutsättning för att kunna erbjuda säkra produkter. Alligo har täta

kontakter med kunderna genom olika försäljningskanaler, direktkontakt med

säljare, i kundtjänst och vid anbudsarbete.

Försäljningsorganisationer under ledning av landschefer på respektive

marknad samt VD:ar för Alligos fristående bolag har det operativa ansvaret

för att säkerställa kunddialogen.

Säljorganisationen genomför regelbundet kundundersökningar för att

utvärdera kundens upplevelse av Alligo.

Majoriteten av koncernens fristående bolag har strukturerade kundunder-

sökningar som en del av sitt kvalitetsarbete. De mindre bolagen utvärderar

kundupplevelsen som en del av den löpande dialogen.

3.3.3

Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och

kanaler genom vilka kunder kan uppmärksamma problem

Vid fall av en registrerad avvikelse om att en produkt inte lever upp till

koncernens krav avseende hälsa och säkerhet stoppas den för vidare

försäljning och en återkallelse görs vid behov.

Om en kund upplever problem med produkten kontaktas i första hand

kundtjänst/kundsupport, butik eller ansvarig säljare. Kontaktuppgifter finns

tillgängliga för respektive försäljningskanal. Om allvarliga risker för oegent-

ligheter som kan påverka människor, organisationen, samhället eller miljön

förekommer (till exempel ett flamskydd som inte skyddar mot hetta) kan

Alligos visselblåsartjänst också användas. Läs mer på sidan 81.

Alligo utvärderar kundernas upplevelser genom regelbundna kund-

undersökningar som genomförs i koncernen.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

3.3.4

Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för kunder och

strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja

de väsentliga möjligheterna, vad gäller kunder, och dessa

åtgärders ändamålsenlighet

För att minska risken för negativa inverkningar avseende kundernas hälsa

och säkerhet är det av stor vikt att Alligos produkter har rätt kvalitet som

lever upp till gällande lagstiftning och relevanta standarder. Särskilt allvarligt

är det om skyddsutrustning såsom exempelvis varselkläder, flamskydds-

plagg och skyddsskor brister i kvalitet och utförande.

Produktutvecklingsavdelningen bestämmer design, material, passform

och funktioner som ska finnas på kläder inom egna varumärken. Avdelningen

säkerställer även att dessa produkter uppfyller relevanta certifieringskrav

för personlig skyddsutrustning (PPE) och andra relevanta märkningar.

Genom certifiering enligt OEKO-TEX® STANDARD 100, en internationellt erkänd

och oberoende certifiering, garanteras att Alligos egna kläder är fria från

hälsoskadliga ämnen och uppfyller strikta krav på kemikalier.

Certifieringsavdelningen säkerställer att tester utförs och korrekt doku-

mentation upprättas. Vidare säkerställs EU-typintyg och övriga certifieringar

i enlighet med lagstiftning avseende personlig skyddsutrustning. Certifie-

ringsprocessen, inklusive framtagandet av försäkran om överensstämmelse

(DoC), hanteras internt, för att säkerställa både noggrannhet och kontroll.

Utifrån information från kunder kan det vara aktuellt med hantering av

avvikelser eller förbättringsförslag för egna produkter. Till exempel kan

kundens behov leda till utveckling av nya funktioner.

Mått och mål

3.3.5

Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,

positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

UTFALL

Mål 2024 2023

Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till mer än 75

(Swedol Sverige) 77 -

Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till mer än 75

(Tools Norge) 78 -

Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till mer än 75

(Tools Finland) 82 -

>95 procent av Alligos leverantörer ska senast

2030 uppfylla Alligos leverantörsstandard mätt

som andel av det totala inköpsvärdet från

leverantörer till standardsortimentet, % 77 67

Kundnöjdhet mättes inte under 2023 då mätmetoden var under revidering

vilket gör att jämförelsetal saknas. Kundens upplevelse av Alligos produkter

och produktkvalitet ingår i Nöjd Kund Index, vilket ska uppgå till mer än

75. Målet har beslutats av koncernledningen. Externa intressenter har inte

deltagit vid beslut om målet.

Under 2024 har Alligo tagit fram en ny kundundersökning. Undersökningen

utfördes av en extern aktör under december 2024 till och med januari 2025

genom telefonintervjuer och en webbenkät. Urvalet bestod av kunder som

under mars till oktober handlat för minst 5 000 SEK i koncernens integrerade

verksamhet (Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland). Totalt svarade

över 3 500 kunder på undersökningen. På samtliga marknader var resultatet

över 75.

På frågan om hur kvaliteten på de produkter som Alligo tillhandahåller

uppfattas, svarade 84 procent av respondenterna antingen 4 eller 5 på en

femgradig skala, där 1 motsvarar "mycket dåligt" och 5 "mycket bra".

För att säkerställa produktkvalitet och att inga farliga kemikalier finns i de

färdiga produkterna ställer Alligo krav på leverantörerna genom Leverantörs-

koden. Målet om leverantörsstandard är utformat med hänsyn till de mest

väsentliga frågorna inom värdekedjan där även produktkvalitet ingår.

Läs mer om detta mål på sidorna 58–59 och 77.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

4. Styrning

De tre orden engagemang, samarbete och kompetens utgör

Alligos värdegrund. Uppförandekoden är en av grundstenarna

i företagskulturen och är ett centralt styrdokument.

Innehåll

4.1 Ansvarsfullt företagande .......................................81

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

4.1 Ansvarsfullt företagande

Alligo strävar efter att agera professionellt, ansvarsfullt och med integritet i alla affärstransaktioner

och relationer. Att sträva efter ett öppet företagsklimat, följa lagstiftning och agera med hög

affärsetik bidrar till hållbara relationer och en hållbar verksamhet.

Förteckning över upplysningskrav Sid.

4.1.1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 81

4.1.2 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 81

4.1.3 Fall av korruption eller mutor 81

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

4.1.1

Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur

De tre orden engagemang, samarbete och kompetens utgör Alligos värde-

grund. Uppförandekoden är en av grundstenarna i företagskulturen och är

ett centralt styrdokument.

Uppförandekoden för leverantörer (Leverantörskoden) innehåller över-

gripande krav och förväntningar på Alligos leverantörer inklusive ombud,

mellanhänder och tjänsteleverantörer. Läs mer om Uppförandekoden och

Leverantörskoden på sidorna 70–71 och 75–76.

I slutet av 2024 förtydligades Uppförandekoden med en policy för anti-

korruption i syfte att säkerställa att verksamheten bedrivs på ett förtroende-

fullt sätt, med hög affärsetik och i enlighethet med gällande lagstiftning

och god praxis för ett börsnoterat företag. Anti-korruptions policyn följer

”Kod om gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet” som Institutet

mot Mutor (IMM) har tagit fram. VD är ytterst ansvarig för policyn. Anti-

korruptions policyn omfattar alla medarbetare och verksamheter som ägs

av Alligo. Den gäller också för visstidsanställda (exempelvis oberoende kon-

traktsanställda och konsulter), mellanhänder, agenter och andra som agerar

på uppdrag av koncernen. Störst risk att korruption kan uppstå är i relationen

till kund och leverantör. Roller med försäljnings-, inköps- och upphandlings-

ansvar samt medlemmar i koncernledningen är därmed mer utsatta.

Policy och system för visselblåsning

Medarbetare ska i första hand rapportera olagligheter eller oetiska beteen-

den som bryter mot Uppförandekoden eller Anti-korruptionspolicyn till sin

närmaste chef. Det går även att rapportera anonymt via Alligos visselblåsar-

funktion. Visselblåsarpolicyn har beslutats av styrelsen, med VD som

ansvarig för implementering.

Visselblåsarfunktionen kan medarbetare, kunder, leverantörer och andra

intressenter använda när rapportören vill vara anonym. Funktionen kan

användas för att varna om allvarliga risker för oegentligheter eller lagöver-

trädelser som kan påverka människor, organisationen, samhället eller miljön.

Rapporteringen sker anonymt genom tredje part och följer kraven enligt

nationell lagstiftning som införlivar EU:s visselblåsardirektiv. Den person som

rapporterar en misstanke får inte drabbas av någon form av repressalier till

följd av sin anmälan. Information om visselblåsarfunktionen finns tillgänglig

på intranätet och hemsidan. Vidare finns hänvisningar i Uppförandekoden.

Visselblåsarpolicyn beskriver hur tjänsten möjliggör för interna och

externa målgrupper att anonymt och konfidentiellt göra Alligo uppmärksam

på misstankar om oegentligheter.

Hantering av överträdelser

Om överträdelse mot Uppförandekoden, Anti-korruptionspolicyn eller

brott sker kan disciplinära åtgärder vidtas. Det kan leda till arbetsrättsliga

konsekvenser för medarbetaren såsom en varning, rapportering till berörda

myndigheter, eller i allvarliga fall uppsägning. Överträdelser som bedöms

vara av brottslig karaktär polisanmäls.

I det fall ett brott mot Leverantörskoden är ett brott mot Alligos avtal

med leverantören kan det vara skäl för skadestånd. Som sista utväg kan

avtalet med leverantören sägas upp.

4.1.2

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor

Alligo accepterar ingen form av korruption vare sig direkt eller indirekt,

till exempel via en mellanhand, såsom en agent eller konsult, även om

detta innebär att koncernen förlorar en affär.

I förebyggande syfte genomförs regelbundna utbildningar i syfte att

stärka kunskaperna om ansvarsfullt företagande, affärsetik och anti-

korruption:

• Sedan 2023 finns en digital utbildning i Uppförandekoden som är

obligatorisk för alla medarbetare. Hittills har 65 procent av medarbetarna

genomfört utbildningen.

• Under 2025 är ambitionen att samtliga medarbetare ska genomgå

en grundläggande digital utbildning i anti-korruption och mutor. Roller

med försäljnings-, inköps- och upphandlingsansvar samt koncern-

ledningen och styrelsen kommer att genomgå en fördjupad utbildning.

Som ett led i att ytterligare stärka koncernens arbete avseende affärsetik

kommer Alligo under 2025 utveckla tydligare processer för hantering av

misstänkta fall av korruption eller mutor och hur dessa incidenter

åter rapporteras till ledning och styrelse.

Mål och mått

4.1.3

Fall av korruption eller mutor

Under 2024 har inga bekräftade fall av korruption eller mutor rapporterats

inom Alligos verksamhet.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet ÅrsredovisningInledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Risker och riskhantering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Koncernens resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Koncernens balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Koncernens rapport över förändring i eget kapital . . . . .

Koncernens rapport över kassaflöden . . . . . . . . . . . .

Moderbolagets resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . .

Moderbolagets balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . .

Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital . . . .

Moderbolagets rapport över kassaflöden . . . . . . . . . .

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Undertecknande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Härledning av nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Definitioner och ordlista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

100

102

104

105

106

107

108

109

110

111

140

142

146

147

148

Innehåll

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

fterföljande bolagsstyrningsrapport,

resultat- och balansräkningar, rapporter

över total resultat, rapporter över för-

ändringar av eget kapital, kassaflödes-

analyser och noter utgör en integrerad del av

årsredovisningen och är granskade av bolagets

revisorer. Koncernen upprättar en hållbarhets-

rapport inspirerad av European Sustainability

Reporting Standards på sidorna 38–81, vilket

inkluderar nuvarande krav enligt årsredovis-

ningslagen.

Allmänt om verksamheten

Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder,

personligt skydd, verktyg och förnödenheter i

Norden. Försäljning sker i huvudsak genom kon-

ceptvarumärkena Swedol i Sverige och Tools i

Norge och Finland, via butiker, ute- och innesälj,

digital försäljning och på plats-service. Alligo har

även fristående bolag inom utvalda produkt- och

teknikområden, såsom produkt media och svets,

som driver verksamheter under egna varumär-

ken. Koncernen har omkring 2 500 anställda och

omsätter cirka 9,3 miljarder SEK per år. Alligo AB

(publ) är noterat på Nasdaq Stockholm.

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättning

Nettoomsättningen var i linje med föregående år

och uppgick till 9 333 MSEK (9 335). Genom-

förda förvärv påverkade nettoomsättningen

positivt och kompenserar för negativ organisk

tillväxt i både Sverige och Finland samt negativa

valutaeffekter. Perioden innehöll lika många

handelsdagar som föregående år. Den organiska

tillväxten uppgick till -3,9 procent och är svagt

positivt påverkad av tre nyetableringar under

perioden. Nettoomsättningen för jämförbara

butiker, mätt i lokal valuta minskade med

-4,2 procent jämfört med motsvarande period

föregående år. Avmattningen i efterfrågan på

marknaden fortsatte under perioden och var

relaterad till flertalet kundsegment förutom

olja och gas i Norge och offentlig verksamhet

i Sverige som hade en fortsatt bra utveckling.

Framför allt är det små och medelstora kunder

som har påverkats av den svagare konjunkturen

samtidigt som försäljningen till vissa större

industrikunder har ökat. Strejken i Finland

under det första kvartalet bidrog ytterligare till

nedgången jämfört med i fjol. Under det sista

kvartalet skedde en viss återhämtning i Finland

medan offentlig verksamhet i Sverige utveckla-

des svagare. Den förvärvade tillväxten uppgick

till 4,5 procent och är främst hänförlig till förvärv

i Sverige och Finland, men även i Norge.

Andelen egna varumärken uppgick i perioden

till 18,2 procent (19,4). Minskningen är hänförlig

till Sverige och Norge och är en följd av genom-

förda förvärv, men även att försäljningen till

större industrikunder med fasta sortiment av

externa varumärken ökat. Av andelen egna

varumärken stod arbetskläder och skydd för

78,1 procent och verktyg och förnödenheter för

21,9 procent. Under perioden utgjordes försälj-

ningen till 48 procent (51¹) av butiksförsäljning

från den integrerade verksamheten, 39 procent

(39¹) av direktförsäljning från den integrerade

verksamheten och 13 procent (10¹) av försäljning

från fristående bolag. Valutaomräkningseffekter

påverkade nettoomsättningen negativt med

64 MSEK, drivet av utvecklingen i NOK, men

även av utvecklingen i EUR.

Resultat

Rörelseresultatet uppgick till 505 MSEK (748).

Justerad EBITA (rörelseresultat exklusive jäm-

förelsestörande poster och avskrivningar på

immateriella tillgångar som uppkommit vid för-

värv) uppgick till 601 MSEK (827), mot svarande

en justerad EBITA-marginal om 6,4 procent

(8,9). Resultatförsämringen var hänförlig till

samtliga marknader som en följd av svagare

efterfrågan, strejk i Finland under det första

kvartalet, marginalpress drivet av en lägre andel

små och medelstora kunder samtidigt som för-

säljningen till vissa större industrikunder ökat,

lägre leverantörsbonus samt av störningar vid

samordningen av logistik verksamheten i Vestby.

Genomförda förvärv, effektivitetshöjande

åtgärder och kostnadsanpassningar har haft en

motverkande effekt. Förvärven har bidragit med

44 MSEK i resultat i perioden.

Rörelseresultatet belastades netto med

jämförelsestörande poster om -33 MSEK

(-20) avseende kostnader för organisations-

förändringar och effektivitetshöjande åtgärder i

samband med genomförda besparingsprogram

samt förvärvskostnader.

Samordningen mellan Tools och Swedol är i

princip slutförd och det är endast sortimentsan-

passning som kvarstår att fullt ut implementera

vid sidan av affärssystembyte i Norge som

planeras till början på 2025. Netto har antalet

butiker ökat från 216 till 218 genom förvärv, sam-

manslagningar, avveckling och nyetableringar.

Under perioden har 19 MSEK använts mot

sedan tidigare år redovisade omstrukturerings-

reserver, varav 1 MSEK härstammar från det

tredje kvartalet 2020 och 18 MSEK från det

tredje kvartalet 2021. Omstruktureringsreserven

från tredje kvartalet 2020 som ursprungligen

uppgick till 97 MSEK upplöstes i sin helhet

under året. Omstruktureringsreserven som

härstammar från tredje kvartalet 2021 avseende

samordning av logistik i Sverige uppgår till

37 MSEK mot ursprungliga 108 MSEK, och kom-

mer att finnas kvar tills dess att hyreskontraktet

för fastigheten i Alingsås löper ut i december

2027. Båda omstruktureringsreserverna har

nyttjats enligt ursprunglig plan.

Den effektiva skattesatsen uppgick till

22,2 procent (21,6). Den högre effektiva skatte-

satsen förklaras av högre schablonränta av

periodiseringsfond i kombination med lägre

resultat före skatt. Resultatet efter finansiella

poster uppgick till 359 MSEK (634) och resultatet

efter skatt till 279 MSEK (497), vilket motsvarar

ett resultat per aktie om 5,47 SEK (9,76) för

perioden.

Utveckling per geografiskt område

Alligo är verksamt på tre nordiska huvud-

marknader i Sverige, Norge och Finland som

omsätter totalt cirka 59 MDSEK per år inom

Alligos produktområden. Fokus i marknaderna

ligger på företagskunder inom åtta definierade

branschsegment.

Sverige

Nettoomsättningen i Sverige minskade med

-0,7 procent och uppgick till 5 318 MSEK (5 357).

Den organiska tillväxten var negativ, men

motverkades av förvärvad tillväxt om cirka

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Alligo AB (publ), organisationsnummer 559072–1352,

får härmed avge års- och hållbarhetsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret

1 januari–31 december 2024.

1) Från och med 2024 redovisas samtliga fristående bolag separat från den integrerade verksamheten.

Jämförelsetalen har räknats om enligt samma princip.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

5 procent. Den svagare efterfrågan som

noterades redan 2023 har fortsatt under 2024.

Det gäller framför allt bland små och medel-

stora företag, medan försäljningen till offentlig

verksamhet och vissa större industrikunder

ökat. Den organiska tillväxten uppgick till cirka

-6 procent och är relaterad till alla kundsegment

förutom offentlig verksamhet. Antalet butiker

vid periodens slut uppgick till 107 (112).

Justerad EBITA för perioden uppgick till

463 MSEK (612) och justerad EBITA-marginal

till 8,7 procent (11,4). Resultatförsämringen var

en följd av lägre volymer och marginaler driven

av en ogynnsam kundmix. Genomförda förvärv

och kostnadsanpassningar har en motverkande

effekt. Förvärven har bidragit med 25 MSEK

i resultat i perioden. Rörelseresultatet har

belastats med jämförelsestörande poster

om netto -14 MSEK (-9).

Andelen egna varumärken uppgick i perioden

till 22,0 procent (23,9). Minskningen förklaras

av genomförda förvärv, men även högre andel

försäljning till större industrikunder med fasta

sortiment av externa varumärken. Under

perioden utgjordes försäljningen till 56 procent

(62¹) av butiksförsäljning från den integrerade

verksamheten, 26 procent (24¹) av direktförsälj-

ning från den integrerade verksamheten och

18 procent (14¹) av försäljning från fristående

bolag. Arbete pågår med att öka aktiviteten

i försäljningen och stärka marginalerna i

industrisegmentet med förbättrad sälj- och

sortimentsstyrning.

Norge

Nettoomsättningen i Norge ökade med

2,3 procent och uppgick till 2 670 MSEK (2 611).

Försäljningen var positivt påverkad av utveck-

lingen inom olje- och gasindustrin och förvärvad

tillväxt om cirka 2 procent. Utvecklingen i NOK

hade en negativ effekt på nettoomsättningen.

Den organiska tillväxten uppgick till cirka

3 procent och drivs av utvecklingen inom

olje- och gasindustrin, medan flertalet andra

kundsegment utvecklades svagare. Antalet

butiker vid periodens slut uppgick till 58 (57).

Justerad EBITA för perioden uppgick till

104 MSEK (160) och justerad EBITA-marginal

till 3,9 procent (6,1). Resultatförsämringen var

en följd av lägre marginaler driven av tillväxt

inom kundsegment med lägre lönsamhet och

prispress samt störningar vid samordningen

av logistikverksamheten i Vestby. Förvärven

har bidragit med 5 MSEK i resultat i perioden.

Rörelseresultatet har belastats med

jämförelsestörande poster om -14 MSEK (-5).

Andelen egna varumärken uppgick i perioden

till 15,9 procent (16,5). Under perioden utgjordes

försäljningen till 48 procent (47¹) av butiksför-

säljning från den integrerade verksamheten,

50 procent (53¹) av direktförsäljning från den

integrerade verksamheten och 2 procent (-¹) av

försäljning från fristående bolag. Arbete pågår

med att öka aktivitetsnivån i försäljningen och

etablera en mer gynnsam kundmix i form av

högre andel små och medelstora kunder samt

att stärka sälj- och sortimentsstyrningen för att

förbättra marginalerna. Kjell-Vidar Dokken till-

trädde som ny landschef i Norge den 12 augusti.

Finland

Nettoomsättningen i Finland minskade med

-1,8 procent och uppgick till 1 678 MSEK (1 709).

Den organiska tillväxten var negativ, men

motverkades av förvärvad tillväxt om cirka

8 procent. Utvecklingen i EUR hade en mindre

negativ effekt på nettoomsättningen. Den

svagare efterfrågan på marknaden som note-

rades redan 2023 har fortsatt under 2024 även

om en viss återhämtning skett under hösten.

I tillägg påverkades försäljningen negativt av

strejk under det första kvartalet. Den organiska

tillväxten uppgick till cirka -9 procent och

nedgången är tydlig inom tillverkningsindustrin,

men även inom flertalet andra kundsegment.

Antalet butiker vid periodens slut uppgick till

45 (41). Under perioden har en nyetablering

skett i Herttoniemi.

Justerad EBITA för perioden uppgick till

40 MSEK (61) och justerad EBITA-marginal till

2,4 procent (3,6). Resultatförsämringen var

en effekt av lägre volymer och svag sälj- och

sortimentsstyrning. Genomförda förvärv har

bidragit med 14 MSEK i resultat i perioden.

Rörelseresultatet har belastats med jämförelse-

störande poster om -5 MSEK (-6).

Andelen egna varumärken uppgick i perioden

till 10,6 procent (10,2). Under perioden utgjordes

försäljningen till 23 procent (22¹) av butiks-

försäljning från den integrerade verksamheten,

57 procent (64¹) av direktförsäljning från den

integrerade verksamheten och 20 procent (14¹)

av försäljning från fristående bolag. Under det

fjärde kvartalet etablerades ett projekt för att

vända den negativa lönsamhetsutvecklingen i

Toolsverksamheten.

Moderbolaget

Vid periodens utgång bestod koncernen av

moderbolaget Alligo AB och totalt 44 svenska,

norska och finska dotterbolag. Moderbolagets

verksamhet omfattar koncernövergripande

ledning inklusive funktion för juridik och Investor

Relations. Intäkter utgörs av management fee

från koncernbolag för koncernövergripande

tjänster och kostnader som moderbolaget har

tillhandahållit.

Moderbolagets nettoomsättning för perioden

uppgick till 23 MSEK (25) och resultatet efter

finansiella poster till -20 MSEK (-14). Balans-

omslutningen uppgick till 4 802 MSEK (4 325)

och soliditeten var 35 procent (41) av de totala

tillgångarna. Antalet anställda i moderbolaget

uppgick vid periodens utgång till 2 personer (2).

Företagsförvärv

Under 2024 slutförde Alligo elva företagsförvärv.

Förvärv av Tore Vagle AS

Den 8 december 2023 tecknade Alligo avtal om

att förvärva samtliga aktier i det norska bolaget

Tore Vagle AS som har verksamhet i Sandnes

och säljer verktyg och industrikomponenter.

Tore Vagle omsätter cirka 39 MNOK årligen och

har 11 anställda. Tillträdet skedde den 2 januari

2024. Efter förvärvet har bolaget bytt namn till

Tools Vagle AS.

Förvärv av Svets och Tillbehör i Sverige AB

Den 13 december 2023 tecknade Alligo avtal

om att förvärva samtliga aktier i Svets och

Tillbehör i Sverige AB som bedriver verksamhet

i Ystad och har ett brett erbjudande inom svets

och slip med tillhörande serviceverksamhet.

Svets och Tillbehör omsätter cirka 120 MSEK

årligen och har 22 anställda. Tillträdet skedde

den 2 januari 2024.

Förvärv av Svetspartner i Malmö AB

Den 13 december 2023 tecknade Alligo avtal

om att förvärva samtliga aktier i Svetspartner

i Malmö AB (”Järnab”) som har ett brett

erbjudande inom svets och slip med tillhörande

serviceverksamhet. Svetspartner omsätter cirka

25 MSEK årligen och har tio anställda. Tillträdet

skedde den 2 januari 2024.

Förvärv av Wiklunds i Bollnäs AB

Den 3 maj förvärvade Alligo samtliga aktier

i Wiklunds i Bollnäs AB som säljer verktyg,

förnödenheter, arbetskläder och personligt

1) Från och med 2024 redovisas samtliga fristående bolag separat från den integrerade verksamheten.

Jämförelsetalen har räknats om enligt samma princip.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

skydd. Wiklunds omsätter cirka 28 MSEK

och har sex anställda. Tillträdet skedde i

samband med förvärvet.

Förvärv av New Promotion Sverige AB

Den 11 juni förvärvade Alligo 70 procent av

aktierna i produktmediaföretaget New Promotion

Sverige AB. Bolaget och dess dotterbolag, New

Profile Skövde AB, har verksamhet i Lidköping

och Skövde. Tillsammans omsätter bolagen

cirka 44 MSEK och har sex anställda. Tillträdet

skedde i samband med förvärvet.

Förvärv av Workwear AS

Den 14 juni förvärvade Alligo samtliga aktier i

det norska bolaget Workwear AS som säljer

arbetskläder och personligt skydd och har

butiker i Oslo och Gjøvik. Workwear omsätter

cirka 27 MNOK och har nio anställda. Tillträdet

skedde i samband med förvärvet.

Förvärv av Aktiebolaget Sundholm Welding

Den 28 juni tecknade Alligo avtal om förvärv av

samtliga aktier i Aktiebolaget Sundholm Welding.

Bolaget har butiker i Köping och Eskilstuna

och är specialiserat på försäljning och service

av svetsmaskiner och tillhörande utrustning.

Sundholm Welding omsätter cirka 23 MSEK och

har sex anställda. Tillträdet skedde den 1 juli.

Förvärv av T. Brantestig

Svetsmaskinservice AB

Den 28 juni tecknade Alligo avtal om förvärv

av samtliga aktier i T. Brantestig Svetsmaskin-

service AB. Bolaget har butik i Västerås och

verksamheten är inriktad på försäljning, uthyr-

ning och service av svetsmaskiner. T. Brantestig

Svetsmaskinservice omsätter cirka 26 MSEK och

har åtta anställda. Tillträdet skedde den 1 juli.

Förvärv av Hämeen Teollisuuspalvelu Oy

Den 24 april tecknade Alligo avtal om förvärv

av samtliga aktier i det finska bolaget Hämeen

Teollisuuspalvelu Oy. Bolaget bedriver verksam-

het i Tavastehus och säljer verktyg, förnöden-

heter, industrikomponenter, yrkes kläder och

personligt skydd, med ett särskilt fokus på

försvarsindustrin. Hämeen Teollisuuspalvelu

omsätter cirka 7,5 MEUR och har 16 anställda.

Tillträdet skedde den 1 augusti.

Förvärv av Riihimäen Teollisuuspalvelu Oy

Den 24 april tecknade Alligo avtal om förvärv

av samtliga aktier i det finska bolaget Riihimäen

Teollisuuspalvelu Oy. Bolaget har verksamhet

på flera orter i södra Finland och säljer

verktyg, förnödenheter, industrikomponenter,

yrkes kläder och personligt skydd. Riihimäen

Teollisuuspalvelu omsätter cirka 7,1 MEUR och

har 26 anställda. Tillträdet skedde den 1 augusti.

Corema Svets & Industriprodukter AB

Den 14 oktober tecknade Alligo avtal om förvärv

av samtliga aktier i det svenska bolaget Corema

Svets & Industriprodukter AB. Corema är en hel-

hetsleverantör av svets- och industriprodukter

samt infästning och har verksamheter i Göteborg

och Sundsvall. Bolaget omsätter tillsammans

med sina dotterbolag cirka 155 MSEK och har

25 anställda. Tillträdet skedde den 1 november.

Lönsamhet

Koncernens lönsamhet mätt som avkastning

på eget kapital uppgick till 8 procent för den

senaste tolvmånadersperioden och motsvarande

8 procent avkastning på sysselsatt kapital.

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten

före rörelsekapitalförändringar för helåret 2024

uppgick till 827 MSEK (1 020). Under perioden

minskade varulagret med 6 MSEK, jämfört med

en lageruppbyggnad om 83 MSEK i fjol. Genom-

snittligt lagervärde uppgick till 2 392 MSEK

(2 353) och lageromsättningshastigheten upp-

gick till 3,9 (4,0). Rörelsefordringarna minskade

med 80 MSEK och rörelseskulderna ökade med

39 MSEK. Högre andel försäljning till större

industrikunder med längre betalningsvillkor

har påverkat kassaflödet negativt. Kassaflödet

från den löpande verksamheten uppgick således

till 952 MSEK (993).

Periodens kassaflöde har även påverkats

av investeringar i anläggningstillgångar med

111 MSEK (215) netto samt förvärv av dotter-

bolag med 425 MSEK (126). Investeringar i

anläggningstillgångar är i huvudsak relaterade

till utveckling av e-handelslösningar, tjänste-

koncept, affärssystembyte i Norge, nyetable-

ringar och butiksanpassningar.

Koncernens finansiella nettolåneskuld

uppgick vid periodens utgång till 2 903 MSEK

jämfört med 2 640 MSEK vid räkenskapsårets

ingång. Koncernens operativa nettolåneskuld

uppgick vid periodens utgång till 1 634 MSEK

jämfört med 1 449 MSEK vid räkenskapsårets

ingång. Finansiella intäkter och kostnader

uppgick till -146 MSEK (-114) för perioden, varav

nettokostnad för bankfinansiering uppgick till

-75 MSEK (-58).

Tillgängliga likvida medel inklusive beviljad

kredit som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till

1 490 MSEK jämfört med 1 251 vid räkenskaps-

årets ingång. Under det första kvartalet 2022

refinansierades verksamheten som en följd av

utdelningen av Momentum Group. Under det

fjärde kvartalet 2024 utökades den befintliga

kreditfaciliteten med 300 MSEK och den totala

kreditfaciliteten uppgår därmed till 2 600 MSEK,

exklusive två separata checkräkningskrediter

om 400 MSEK respektive 10 MEUR. Kredit-

faciliteten löper till 2027. Räntan är kopplad till

STIBOR och ett påslag kopplat till förhållandet

mellan operativ nettoskuld och justerad EBITDA,

exklusive IFRS 16. Lånen är hållbarhetslänkade

och kopplade till koncernens hållbarhetsmål

avseende ansvarsfulla leverantörsrelationer,

jämställdhet samt minskad el- och energi-

användning. Förfallostruktur och räntebind-

ningstid för ränte bärande skulder framgår av

not 23 Finansiella risker och riskhantering

på sidorna 130–132. Soliditeten vid periodens

utgång uppgick till 38 procent. Eget kapital

per aktie uppgick till 74,30 SEK vid periodens

utgång, att jämföra med 72,19 SEK vid räken-

skapsårets ingång.

Medarbetare

Vid periodens utgång uppgick antalet anställda

i koncernen till 2 522 jämfört med 2 443 vid

årets ingång. Ökningen av antalet anställda

förklaras av genomförda företagsförvärv.

Hållbarhetsrapport

För Alligo är hållbarhetsfrågor och ett ansvars-

fullt företagande en förutsättning för långsiktig

lönsamhet och utgör därför en integrerad

del av det dagliga arbetet. Under 2024 har

förberedelser gjorts för hållbarhetsredovisning

enlig EU:s nya rapporteringsstandard ESRS

(European Sustainability Reporting Standards).

Hållbarhets rapporten för 2024 har upprättats

med inspiration av ESRS och ambitionen har

varit att till lämpa så många av standarderna

som möjligt i rapporteringen. Sidorna 38–81

omfattar Alligos lagstadgade hållbarhetsrapport

enligt kraven i årsredovisnings lagen. Revisorns

yttrande avseende den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten återfinns på sidan 145.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

Forskning och utveckling

Alligo bedriver ingen forskning och utveckling,

men i syfte att befästa och utveckla koncernens

position som en ledande aktör inom arbets-

kläder, personligt skydd, verktyg och förnöden-

heter i Norden satsas framför allt resurser på

fortsatt utveckling av olika koncept och tjänste-

lösningar för kunder och samarbetspartners

samt vidareutveckling av koncernens egna pro-

duktvarumärken. Genomförda aktiviteter under

2024 inkluderar bland annat fortsatt utveckling

av olika tjänstekoncept och kundlösningar som

på plats-service (Smart Service), en helhets-

lösning för arbetskläder (ReCare) och fortsatt

fokus på digitalisering av transaktionshantering

och informationsutbyte – såväl externt mot

kund som internt, utveckling av logistik- och

e-handelslösningar för slutkunder samt utbild-

ningar av slutanvändare.

Finansiella och affärsmässiga risker

Det är för koncernen viktigt att en effektiv och

systematisk riskbedömning sker av finansiella

såväl som av affärsmässiga risker. Koncernens

finanspolicy anger riktlinjer och mål för

hantering av finansiella risker och reglerar

ansvarsfördelningen mellan Alligo AB:s styrelse,

verkställande direktör och koncernens CFO samt

dotterbolagsstyrelser, verkställande direktörer

och ekonomichefer. All valutahantering och

kreditgivning till kunder hanteras inom ramen

för fastställd policy. För en utförlig beskrivning

av finansiella och affärsmässiga risker samt

koncernens hantering av dessa hänvisas till

sidorna 89–92 samt not 23 Finansiella risker

och riskhantering på sidorna 130–132.

Riktlinjer för bestämmande av

ersättnings- och andra anställnings-

villkor för ledande befattningshavare

Styrelsen för Alligo AB (”bolaget”) föreslår

årsstämman den 21 maj 2025 att riktlinjerna

för bestämmande av ersättnings- och andra

anställningsvillkor för ledande befattnings-

havare lämnas oförändrade till så som de

beslutades på årsstämman den 11 maj 2022.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar

som avtalas efter årsstämman 2022 samt

på ändringar i redan avtalade ersättningar

som görs därefter. Riktlinjerna omfattar inte

ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Beträffande anställningsförhållanden som

lyder under andra regler än svenska får, såvitt

avser pensionsförmåner och andra förmåner,

vederbörliga anpassningar ske för att följa

tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,

varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål

så långt som möjligt ska tillgodoses. Vad som

stadgas om bolaget gäller också i förekom-

mande fall för koncernen.

Riktlinjernas främjande av bolagets

affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet

En framgångsrik implementering av bolagets

affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att

bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totaler-

sättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Total

ersättningen ska vara marknadsmässig och

konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar

och befogenheter.

Formerna för ersättning med mera

Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå

av följande komponenter: fast lön, eventuell

rörlig lön enligt separat överenskommelse,

pension och övriga förmåner. Bolagsstämman

kan därutöver – och oberoende av dessa

riktlinjer – besluta om exempelvis aktie och

aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast lön

Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön

och ska omprövas årligen. Den fasta lönen

ska vara konkurrenskraftig och återspegla

de krav som ställs på befattningen avseende

kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket

sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den

fasta lönen ska också återspegla den prestation

som befattningshavaren nått och således vara

individuell och differentierad.

Rörlig lön

Utöver fast lön kan verkställande direktören och

övriga ledande befattningshavare från tid till

annan, enligt separat överenskommelse, erhålla

rörlig lön vid uppfyllande av beslutade kriterier.

Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig

kontant lön, och får som högst motsvara

50 procent av den fasta årliga lönen.

För att undvika osunt risktagande ska det

finnas en grundläggande balans mellan fast och

rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräck-

ligt stor del av den ledande befattningshavarens

totala ersättning för att det ska vara möjligt att

sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga

lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbe-

stämda och mätbara kriterier som fastställs av

styrelsen och som kan vara finansiella, såsom

koncernens och/eller det egna ansvarsområdets

resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde, eller

icke-finansiella, såsom kundnöjdhet, kvalitet,

miljö, arbetsmiljö och säkerhet. Genom att målen

kopplar de ledande befattningshavarnas ersätt-

ning till bolagets resultat främjar de genomför-

andet av bolagets affärsstrategi, långsiktiga

värdeskapande och konkurrenskraft. Villkoren

och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fast-

ställas för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av

kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna

mätas under en period om ett verksamhetsår.

Rörlig lön regleras året efter intjänandet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier

för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det

bedömas i vilken utsträckning kriterierna har

uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen

såvitt avser rörlig kontantersättning till verkstäl-

lande direktören. Såvitt avser rörlig kontanter-

sättning till övriga ledande befattningshavare

ansvarar ersättningsutskottet för bedömningen.

Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen

baseras på den av bolaget senast offentlig-

gjorda finansiella informationen.

Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrel-

sen, om exceptionella ekonomiska förhållanden

råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta

utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd

bedöms som rimlig. Vid utformningen av rörliga

ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen

överväga att införa förbehåll som:

(i) villkorar utbetalning av viss del av sådan

ersättning av att de prestationer på vilka

intjänandet grundats visar sig vara hållbara

över tid, och

(ii) ger bolaget möjlighet att återkräva sådana

ersättningar som utbetalats på grundval av

uppgifter som senare visat sig vara uppenbart

felaktiga.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan

utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt

att sådana extraordinära arrangemang är

tidsbegränsade och endast görs på individnivå

antingen i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare, eller som ersättning för

extraordinära arbetsinsatser utöver personens

ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning

får inte överstiga ett belopp motsvarande

20 procent av den fasta årliga lönen samt ej

utges mer än en gång per år och per individ.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrel-

sen på förslag av ersättningsutskottet.

Pension

Verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare omfattas av premiebestämd

pension, varvid pensionens storlek beror på

utfallet av tecknade pensionsförsäkringar.

Premierna för avgiftsbestämd pension ska inte

överstiga 40 procent av den fasta årliga lönen.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta

tjänstebil, reseförmån, extra sjuk- och vårdför-

säkring samt företagshälsovård, ska vara mark-

nadsmässiga och endast utgöra en begränsad

del av den sammanlagda ersättningen. Premier

och andra kostnader i anledning av sådana

förmåner får sammanlagt uppgå till högst tio

procent av den fasta årliga lönen.

Villkor vid uppsägning

Samtliga ledande befattningshavare har att

iaktta en uppsägningstid om maximalt sex

månader vid egen uppsägning. Vid uppsägning

från bolagets sida ska en uppsägningstid om

maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från

bolagets sida kan ledande befattningshavare bli

berättigade till, utöver lön och övriga anställ-

ningsförmåner under uppsägningstiden, ett

avgångsvederlag motsvarande högst 12 måna-

ders fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte

mot andra inkomster. Inget avgångsveder lag

ska utgå vid egen uppsägning. Utöver avgångs-

vederlag kan ersättning för eventuellt åtagande

om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersätt-

ning ska kompensera för eventuellt inkomst-

bortfall och ska endast utgå i den utsträckning

som den tidigare befattningshavaren saknar rätt

till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras

på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsäg-

ningen och uppgå till högst 60 procent av den

fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen,

om inte annat följer av tvingande kollektivav-

talsbestämmelser, och utgå under den tid som

åtagandet om konkurrensbegränsning gäller,

vilket ska vara högst 12 månader efter anställ-

ningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor

för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställnings-

villkor för bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens

ökning och ökningstakter över tid har utgjort

en del av ersättningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig-

heten av riktlinjerna och de begränsningar som

följer av dessa.

Berednings- och beslutsprocess

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott.

I utskottets uppgifter ingår bland annat att

bereda principer för ersättning till ledande

befattningshavare och styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år

och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm-

man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt-

linjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings-

utskottet ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar till ledande befattnings-

havare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

bolaget. Ersättning till verkställande direktören

ska beslutas av styrelsen efter beredning och

rekommendation av ersättningsutskottet, inom

ramen för fastställda ersättningsprinciper.

Ersättning till övriga ledande befattningshavare

ska beslutas av ersättningsutskottet inom

ramen för fastställda ersättningsprinciper och

efter avstämning med verkställande direktören.

Vid styrelsens eller ersättningsutskottets

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte verkställande direktören

eller övriga ledande befattningshavare, i den

mån de berörs av frågorna.

Aktierelaterade incitamentsprogram

som beslutas av bolagsstämma

Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av

aktie relaterade incitamentsprogram och vid

behov framlägga beslutsförslag till årsstämman.

Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrela-

terade incitamentsprogram riktade till ledande

befattningshavare ska fattas av bolagsstäm-

man och bidra till långsiktig värdetillväxt.

Ledande befattningshavare ska kunna erbjudas

ett motsvarande incitament som det som skulle

ha utgått under ett aktie- eller aktiekursrela-

terat incitamentsprogram, om sådant program

skulle visa sig praktiskt ogenomförbart i någon

ledande befattningshavares skattemässiga

hemvist, eller till följd av att sådant deltagande

enligt bolagets bedömning inte kan ske till rim-

liga administrativa kostnader eller ekonomiska

insatser. Vid fråga om aktiebaserad ersättning

ska uppgifter om förvärvande perioder och i

förekommande fall uppgifter om skyldigheten

att behålla aktier efter viss tid efter förvärv

framgå. Kostnaden och investeringen för

bolaget samt incitamentet och det ekonomiska

utfallet för sådan ledande befattningshavare

ska under sådana förhållanden i allt väsentligt

motsvara det aktie- eller aktiekursrelaterade

incitamentsprogrammet.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt delvis frångå

riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns sär-

skilda skäl för det och att avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits i

avsnittet om berednings- och beslutsprocess

ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att

bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avsteg från riktlin-

jerna. Om styrelsen beslutar om avsteg från

riktlinjerna ska det redovisas vid nästkommande

årsstämma.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

Framtida utveckling

Alligos finansiella mål fokuserar på lönsam

tillväxt, finansiell stabilitet och utdelning. Målen

är satta utifrån Alligos förutsättningar under en

strategiperiod på medellång sikt. I tillägg har

fem hållbarhetsmål fastställts. De tar utgångs-

punkt i Alligos vision och väsentliga hållbarhets-

frågor och syftar till att Alligo ska vara ledande

inom hållbar utveckling i branschen.

Koncernens målsättning är att den genom-

snittliga organiska tillväxten ska uppgå till mer

än fem procent per år över en konjunkturcykel

och att tillväxt ska ske genom förvärv därutöver.

Vidare är målsättningen att den justerade EBITA-

marginalen ska uppgå till mer än tio procent.

Det omfattande integrationsarbete som

genomförts sedan sammanslagningen av

Swedol och Tools har lagt grunden för ett stabilt

bolag med handlingsutrymme att möta föränd-

ringar i omvärlden och hantera marknadsläget

på ett bra sätt. Skalbarheten i Alligos affärs-

modell gör att det finns möjligheter att hålla

en god kostnadskontroll men också att snabbt

svara på och tillvarata en förbättrad konjunk-

turutveckling i framtiden. Vidare är förvärv av

välskötta och lönsamma bolag fortsatt ett vik-

tigt verktyg för att driva utveckling och tillväxt

i Alligo. Förvärven kan integreras i Swedol och

Tools men kan också komma att drivas fristå-

ende för att värna om en specialistposition.

Utdelning 2024

Styrelsen föreslår årsstämman den 21 maj

2025 en utdelning om 2,00 SEK (3,50) per aktie,

motsvarande 36 procent (35) av resultatet per

aktie för räkenskapsåret. Styrelsen har gjort en

bedömning av bolagets och koncernens ekono-

miska ställning samt bolagets och koncernens

möjligheter att på kort och lång sikt infria sina

åtaganden. Med beaktande av de återköpta

aktierna av serie B motsvarar den föreslagna

utdelningen totalt 100 MSEK (175).

Utdelningsförslaget innebär att koncernens

soliditet per den 31 december 2024, allt annat

lika, skulle minska med cirka en procentenhet.

Bolagets och koncernens soliditet bedöms även

efter den föreslagna vinstutdelningen och under

rådande marknadsförutsättningar motsvara

de krav som ställs för den verksamhet som

koncernen bedriver. Styrelsens bedömning är

att den föreslagna utdelningen är väl avvägd

med hänsyn till de krav som verksamhetens art,

omfattning och risker ställer på storleken av

bolagets och koncernens eget kapital och dess

likviditet. Förslaget till utdelning är även i linje

med bolagets utdelningspolicy som anger att

30–50 procent av resultatet per aktie ska delas

ut över en konjunkturcykel.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsens och verkställande direktörens

förslag till vinstdisposition framgår av sidan 127.

Händelser efter räkenskaps-

årets utgång

Svenska Batterilagret AB

Den 18 december tecknade Alligo avtal om för-

värv av samtliga aktier i Svenska Batterilagret

AB. Batterilagret är en ledande specialist inom

batterier och batteritillbehör i Sverige och har

27 butiker fördelade över hela landet samt

online. Bolaget omsätter cirka 275 MSEK och

har omkring 90 anställda. Tillträde skedde den

5 februari 2025.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Alligos verksamhet ger upphov till strategiska, operativa och finansiella risker samt möjligheter.

Riskhanteringen syftar till att förebygga och motverka riskerna på ett värdeskapande sätt.

rbetet med att identifiera och bedöma de mest väsentliga

riskerna är integrerat i Alligos strategiska och operativa plane-

ring på alla verksamhetsnivåer i organisationen. Process- och

riskägare inom olika verksamhetsdelar identifierar och bedömer

befintliga och nya potentiella risker i samverkan med koncernledningen

som genomför den övergripande analysen av risker och möjligheter för

hela verksamheten. Riskhanterings processen utvecklas kontinuerligt

och åtgärder vidtas i syfte att förebygga och minimera risker inom

samtliga huvudsakliga riskområden.

Alligo beskriver sina huvudsakliga risker ur tre perspektiv: strategiska

risker förenade med de branscher och geografiska marknader koncernen

verkar i, operationella risker förknippade med hur koncernen bedriver

verksamheten samt finansiella risker förknippade med hur de ekonomiska

transaktionerna ser ut. Respektive risk bedöms utifrån sannolikhet och

konsekvens.

Risker och riskhantering

KONSEKV ENS

Obetydlig Låg Medel Mycket högHög

SANNOLIKHET

1 2 3 4 5

2023

Riskmatris

STRATEGISKA RISKER



Marknadsutveckling/

Konjunktur



Konkurrenssituation



Hållbarhet



Ökad digitalisering



Klimatrelaterade risker



Löneinflation i

tillverkande länder

OPERATIONELLA RISKER



Risker i försäljning

och i bruttomarginal



Produktrisker



IT-risker



Risker i varuflödet



Risker i organisationen



Kredit-och motpartsrisker



Förvärvs-och

integrationsrisker



Affärsetiska risker

inklusive ansvar i

leverantörskedjan

FINANSIELLA RISKER



Råvarupriser



Valutakursförändringar



Ränteförändringar



Finansieringsrisk



Nedskrivning av

immateriella tillgångar

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

STRATEGISKA RISKER



Marknadsutveckling/Konjunktur

SANNOLIKHET: 5 KONSEKVENS: 4

Makroekonomiska faktorer som BNP-utveckling, inflation och räntor påverkar

Alligos förutsättningar för lönsam tillväxt. Alligos kunder utgörs till största

delen av industri-, bygg- och serviceföretag i Sverige, Norge och Finland,

samt av offentlig sektor i Sverige och Norge. Industri- och byggkonjunkturen i

Norden påverkar därför koncernens utveckling, framför allt avseende föränd-

ringar i antal anställda, produktivitet och investeringsvilja.

En mix av företagskunder av olika storlekar inom åtta branschsegment

har en balanserande effekt och bidrar till diversifiering och riskspridning.

Även den geografiska spridningen har en diversifierande effekt. Efterfrågan i

respektive land påverkas bland annat av investeringar i infrastrukturprogram,

såsom utbyggnad och underhåll av bil- och järnvägar, samt olika satsningar

inom offentligt finansierad verksamhet, exempelvis Försvarsmakten.

Inflationen minskade under 2024 men konjunkturen var fortsatt svag.

Efterfrågan mattades av och stabiliserades på en svag nivå. De geopolitiska

spänningarna i världen har ökat, det råder fortsatt osäkerhet kring kriget

i Ukraina och det finns risker för ökad protektionism och handelskrig. De

framtida effekterna av detta på fraktmarknad, råvarupriser, inflation och

konjunktur är svårbedömda.

De senaste åren har visat att det krävs noggrann planering och en god

organisatorisk beredskap för att möta eventuella förändringar i omvärlden

och konjunkturen i framtiden.



Konkurrenssituation

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 4

I takt med den strukturförändring och konsolidering som pågår i branschen

förändras även konkurrenssituationen för Alligo. Många kunder strävar efter

att begränsa antalet leverantörer för att öka kontrollen i värdekedjan, foku-

sera på ett värdeskapande erbjudande och uppnå kostnadsfördelar.

Konkurrensen inom återförsäljarleden har ökat som en följd av nya, ofta

e-handelsbaserade, återförsäljare samt vissa internationella aktörers intåg

på den svenska marknaden de senaste åren, framför allt inom byggmaterial-

och privatmarknaden. Alligo arbetar ständigt för att utveckla och förstärka

sin konkurrenskraft, till exempel vad gäller erbjudande, inköpsvillkor, kvalitet

och prissättning. Alligo deltar också i den pågående konsolideringen i bran-

schen genom att förvärva bolag som passar in i den befintliga verksamheten

i Sverige, Norge och Finland.

En svag konjunktur medför möjligheter för Alligo att öka sina marknads-

andelar om konkurrenterna försvagas, men innebär också en risk för

intensifierad konkurrens inom vissa branschsegment eller kundgrupper om

fler konkurrenter samtidigt söker sig dit.



Hållbarhet

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 2

Kunder, investerare, leverantörer, medarbetare och samhället i stort ställer

allt högre krav på hållbarhet, drivna av ökad medvetenhet och skärpt lagstift-

ning. Alligo påverkas direkt av regleringar avseende exempelvis produktinfor-

mation, kemikalier och hållbarhetsrapportering samt indirekt då kunder, som i

sin tur omfattas av dessa regleringar, ställer ökade krav på sina leverantörer.

Om Alligo inte möter dessa krav minst lika bra som konkurrenterna kan det

leda till affärsrisker såsom förlorade kunder och regulatoriska påföljder.

För att hantera dessa risker är hållbarhet en integrerad del av Alligos

strategi, verksamhetsplanering och riskhantering. Alligos största miljö- och

klimatpåverkan uppstår i värdekedjan. Genom kravställning och uppföljning

via Sustainability Due Diligence-processen arbetar Alligo för att minska

påverkan. Via tjänsten ReCare stödjer Alligo en effektiv resursanvändning

genom hela livscykeln för arbetskläder.



Ökad digitalisering

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 3

Digitalisering blir allt viktigare för att möta kundernas förväntningar och för

att kunna driva den egna verksamheten effektivt. Om Alligo inte nyttjar nya

tillgängliga teknologier och arbetssätt och lyckas möta de behov som finns

hos kunder och samarbetspartners, idag och i framtiden, så finns det en

risk för minskad konkurrenskraft. Den snabba utvecklingen inom artificiell

intelligens medför nya potentiella risker, men också möjligheter för bolag som

hänger med i utvecklingen.

Detta kräver kontinuerliga investeringar i effektiva transaktions- och

integrationsplattformar, system för hantering av en stor mängd produkt-

information samt attraktiva e-handelslösningar.

Alligo har genomfört flera viktiga projekt för att stärka de digitala

försäljningskanalerna som gör att kunderna kan interagera med en modern

e-handelsplattform. Den egna verksamheten utvecklas också kontinuerligt

med hjälp av digitala lösningar för att öka den interna effektiviteten.



Klimatrelaterade risker

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 2

Alligo arbetar för att minska klimatavtrycket inom den egna verksamheten

och i hela värdekedjan samt för att hantera de konsekvenser som klimat-

förändringarna kan leda till. Koncernens affärsmodell och strategi har hög

motståndskraft mot klimatförändringar.

Alligos breda utbud av egna och externa varumärken samt en diversifierad

leverantörsbas i Norden, Europa och Asien bidrar till att minimera påverkan

av produktions- och leveransstörningar orsakade av klimatförändringar.

Därtill bidrar logistikcenter i varje land samt ett butiksnät spritt över Sverige,

Norge och Finland till en ökad motståndskraft mot fysiska lokala klimatför-

ändringar såsom översvämningar.

Alligo har uppdaterat riskvärderingen avseende klimat med anledning

av resultatet i den dubbla väsentlighetsanalysen som ligger till grund för

hållbarhetsrapporten.



Löneinflation i tillverkande länder

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 3

Alligo påverkas av förändringar i lönenivån i de länder där koncernens

produkter tillverkas. Påverkan varierar mellan olika produkter beroende på

hur stor andel av tillverkningsprocessen som är arbetskraftsrelaterad. Att

flytta produktion och etablera sig i nya tillverkningsländer kräver noggranna

analyser och planering. Detta utgör en strategisk risk i affärsmodellen som

behöver förebyggas och planeras för i ett medellångt perspektiv.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

OPERATIONELLA RISKER



Risker i försäljning och i bruttomarginal

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 3

Det finns en risk att produkterna i sortimentet inte matchar efterfrågan eller

att sälj- och sortimentsstyrningen inte får fullt genomslag i organisationen

med minskad försäljning och lägre marginaler som följd.

Alligo säljer till företagskunder som ofta har rabatter och kundunika

prislistor, vilka kan vara styrda under en avtalsperiod med begränsade

möjligheter för att höja dem. Alligo arbetar med tydliga ramverk för att styra

säljarnas prissättning till sina kunder, men om dessa inte följs kan det leda

till försämrade marginaler. Det finns även en risk att förändringar i inköpspri-

ser eller andra kostnader inte omedelbart och fullständigt kan föras vidare till

kunderna, vilket kan påverka marginalerna på kortare eller längre sikt.

De senaste åren har inköpspriserna ökat och efterfrågan på marknaden

mattats av, vilket har ökat risken för påverkan på bruttomarginalen. Samtidigt

har efterfrågan på lågprisalternativ ökat vilket riskerar att sätta ytterligare

press på bruttomarginalen.

Riskerna i försäljningen diversifieras delvis med en bred kundbas bestå-

ende av företag i olika storlekar, branschsegment och på olika geografiska

marknader. En bred produktportfölj och en betydande andel egna varumärken

stärker också erbjudandet och möjliggör goda marginaler. Konjunkturen det

senaste året har dock varit ovanligt svag, vilket påverkat de flesta kundgrup-

per och branschsegment på de olika geografiska marknaderna.



Produktrisker

SANNOLIKHET: 2 KONSEKVENS: 3

Förmågan att möta intressenternas förväntningar på kvalitet och transpa-

rens samt efterlevnad av lagar och krav relaterat till sortimentet är avgö-

rande för kundernas förtroende. Alligo arbetar med både egna och externa

varumärken. Koncernens produkter måste motsvara kundernas förväntningar

på funktion, kvalitet, säkerhet, pris samt miljö- och klimatpåverkan.

Alligo arbetar kontinuerligt för att optimera erbjudandet för kunden med

hänsyn till kvalitet, pris samt miljö och klimat. Koncernen tillämpar försiktig-

hetsprincipen vid utformning av produkter och genomför produktester för att

säkerställa högt ställda krav avseende funktion, kvalitet, säkerhet och kemi-

kalieinnehåll. Detta innebär att relevanta standarder följs och att produkter

och ämnen byts ut successivt vid behov. Omfattande produktutveckling och

ett löpande sortimentsarbete ser till att koncernen har ett sortiment som ger

hög produktkvalitet, produktsäkerhet och kundnöjdhet.



IT-risker

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 4

Alligos verksamhet är beroende av kontinuerlig tillgång till IT-baserade verk-

tyg och system, vilka kan vara känsliga för skador och störningar på grund av

exempelvis datorvirus, strömavbrott, bränder, driftsstörningar och liknande

händelser. I takt med ökad digitalisering och snabb teknologisk utveckling

inom exempelvis artificiell intelligens ökar betydelsen av cyberrisker såsom

IT-attacker. Störningar i kritiska IT-system skulle kunna leda till problem med

att leverera produkter och tjänster till kunder inom överenskommen tid. Alligo

arbetar proaktivt med att identifiera och bemöta möjliga hot och risker.

Byte till Alligos koncerngemensamma IT- och affärssystem i Norge

genomfördes under det första kvartalet 2025 utan större störningar. Affärs-

systembytet var mindre komplicerat än bytet som tidigare genomförts i Tools

i Sverige, där samordning av logistiken skedde samtidigt.

Sammantaget är Alligo idag mindre sårbart för störningar i kritiska

IT-system än tidigare. Ett stort förändringsarbete har genomförts som inte

bara inkluderar systembyten utan även uppbyggnaden av en mer robust

IT-struktur med starkare system för backup och redundans.



Risker i varuflödet

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 4

Alligo är beroende av att varuflödet fungerar på ett pålitligt och kostnads-

effektivt sätt. Varuflödesprocessen startar redan i inköpsplaneringen och

brister i inköpsfunktionen kan skapa störningar i varuflödet redan innan

logistikfunktionen kan distribuera varorna. En stor andel varor från Asien

ställer höga krav på en strukturerad inköpsprocess och en väl balanserad

leverantörsbas. Inköpsarbetet planeras noggrant och följs upp systematiskt

för att minska risken för eventuella störningar.

Koncernen har tre större logistikcenter, ett i Sverige, ett i Norge och ett i

Finland. En brand, problem med IT-system eller annan teknik som används i

logistikcentren, eller någon annan form av betydande störning i dessa enheter

skulle kunna innebära problem med att leverera produkter till kunderna även

om verksamheten skulle kunna fortsätta i butikerna genom att produkterna

levereras direkt från leverantörerna. För att möta ökade krav på varuflöde och

lagerkapacitet effektiviseras logistikfunktionen löpande, bland annat genom

en ökad automatiseringsgrad där logistikcentret i Örebro har högst nivå.

Med logistiken samlad till färre men större enheter ökar kraven på brand-

säkerhet. Under 2025 kommer sprinklersystemet i Autostore att byggas ut

och Alligo investerar även i ytterligare åtgärder för ökad brandsäkerhet.

I Norge slutfördes samordningen av logistik under det tredje kvartalet 2024.

Flytten av tre tidigare logistikverksamheter ihop till en helt ny ledde till en del

störningar och längre ledtider i Norge under 2024. De största problemen är

åtgärdade och fokus under 2025 ligger på att öka den nya organisationens

effektivitetsnivå. Kortsiktigt kvarstår risker för att logistikverksamheten i

Norge inte kommer upp i önskad effektivitetsnivå tillräckligt fort. På längre sikt

kommer samordningen att säkerställa kapacitet och effektiv logistik i Norge.



Risker i organisationen

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 3

Kompetenta och engagerade medarbetare och kvalificerad nyckelpersonal är

en viktig bidragande faktor till Alligos förmåga att förverkliga strategier och

uppnå mål. Om Alligo skulle misslyckas med att tillhandahålla en attraktiv

arbetsmiljö och kontinuerlig utveckling skulle det få en direkt negativ inverkan

på förmågan att attrahera, engagera och behålla kvalificerade medarbetare.

Om Alligo inte lyckas motivera anställda i tillräckligt hög grad eller om

det finns andra större brister i organisationen finns risk att det blir svårt att

genomföra tagna beslut eller att andra ineffektiviteter uppstår.

Alligo arbetar löpande med att skapa en säker, rättvis och diversifierad

arbetsplats med hög trivsel och stolthet bland de anställda. Alligo har

välutvecklade processer för intern kommunikation via ett intranät och andra

interna kanaler, vilket gör information som behövs lättillgänglig för medarbe-

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

OPERATIONELLA RISKER forts.

tarna. Därtill dokumenteras väsentliga processer i ett gemensamt lednings-

system för att vidareutveckla arbetsmetoderna och minska personberoendet.

Ett omfattande integrationsarbete mellan Tools och Swedol har genomförts

och organisationen är mindre sårbar och personberoende än tidigare.



Kredit-och motpartsrisker

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 2

Alligo är utsatt för normala kredit- och motpartsrisker i sina kundrelationer.

En diversifierad kundbas bidrar till att koncernens kundförluster fortsatt är

förhållandevis låga, men riskerna kan öka i händelse av en mer långvarig

lågkonjunktur. Ingen av Alligos kunder står enskilt för någon väsentlig del av

den totala omsättningen.



Förvärvs-och integrationsrisker

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 3

Förvärv och integration utgör en viktig del av Alligos tillväxtstrategi. Riskerna

består av att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett

förvärv och att integrationsprocesser tar längre tid eller blir mer kostsamma

än beräknat. Förvärv kan också medföra andra oförutsedda brister och risker.

Alligo har en beprövad och fungerande förvärvsprocess som i kombination

med de flesta förvärvens relativa storlek begränsar potentiell påverkan.



Affärsetiska risker inklusive ansvar i leverantörskedjan

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 2

I egenskap av stor aktör och börsnoterat bolag har Alligo ett ansvar att agera

professionellt, ansvarsfullt och med hög affärsetik i alla affärs transaktioner

och relationer. Ett oetiskt beteende skulle kunna innebära legala påföljder

och skada företagets rykte och förtroende.

I förebyggande syfte genomförs regelbundna utbildningar i syfte att

stärka kunskaperna om ansvarsfullt företagande, affärsetik och antikorrup-

tion. Utbildning i uppförandekoden och antikorruptionspolicyn är obligatorisk

för alla medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo. Den gäller också

för visstidsanställda (exempelvis oberoende kontraktsanställda och konsul-

ter), mellanhänder, agenter och andra som agerar på uppdrag av koncernen.

Delar av Alligos sortiment produceras i länder där det finns förhöjd risk för

exempelvis korruption. Alligos krav på sina leverantörer vad gäller mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption kommuniceras genom

koncernens uppförandekod för leverantörer och kemikalierestriktionslistor.

Uppföljning av kraven görs systematiskt genom självutvärderingar, fabriks-

besök och revisioner.

FINANSIELLA RISKER



Råvarupriser

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 4

Inköpspriserna för koncernens produkter påverkas bland annat av världs-

marknadspriserna på enskilda råvaror. Det gäller framför allt elmaterial

(koppar), batterier (zink), belysning (aluminium), stål, plastprodukter (olja)

och kläder (bomull). Under 2024 minskade inflationen och råvarupriserna

stabiliserades. Koncernen terminssäkrar inte prisrisken i underliggande

råvaror men strävar efter att kostnadsneutralisera negativ påverkan från

råvarumarknaden genom att prisjustera för förändringar av råvarupriser.



Valutakursförändringar

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 3

Alligo har en betydande andel inköp i både Asien och Europa och därigenom

en exponering mot USD och EUR. Försäljningen sker normalt i lokal valuta i de

länder där koncernen bedriver verksamhet. För en beskrivning av koncernens

exponering i olika valutor och vilka finansiella instrument som används för

att minimera riskerna hänvisas till avsnittet Valutakurser i not 23 Finansiella

risker och riskhantering.



Ränteförändringar

SANNOLIKHET: 2 KONSEKVENS: 2

För en beskrivning av hur Alligo är exponerat för ränteförändringar på extern

in- och utlåning och hur detta hanteras för att minimera riskerna hänvisas till

avsnittet Ränterisker i not 23 Finansiella risker och riskhantering.



Finansieringsrisk

SANNOLIKHET: 2 KONSEKVENS: 4

Med finansieringsrisk avses den risk som finns för att möjligheterna att

tillgodose Alligos behov av externt kapital försvåras eller fördyras. För en

beskrivning av hur koncernens finansiering ser ut och hur finansieringsrisken

hanteras hänvisas till avsnittet Likviditets- och refinansieringsrisker i

not 23 Finansiella risker och riskhantering.



Nedskrivning av immateriella tillgångar

SANNOLIKHET: 2 KONSEKVENS: 5

Förvärvsrelaterad goodwill utgör en betydande del av koncernens balans-

räkning. Nedskrivningskostnader relaterade till goodwill och andra immateri-

ella tillgångar kan få en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning

och resultat.

Alligo bevakar löpande relevanta omständigheter avseende verksam-

heten, det allmänna ekonomiska läget, och den möjliga påverkan sådana

omständigheter kan få på värderingen av koncernens goodwill och andra

immateriella tillgångar.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Alligos bolagsstyrning ska säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt hållbart värde

för aktieägarna och övriga intressenter. En hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet

och etiska värderingar är vägledande principer för Alligos verksamhet.

lligo är ett svenskt publikt aktiebolag

noterat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap

och tillämpar Svensk kod för bolags-

styrning (”Koden”). Koden finns på

www.bolagsstyrning.se, där även den svenska

modellen för bolagsstyrning beskrivs.

Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i

enlighet med årsredovisningslagen och Koden

och redogör för Alligos bolagsstyrning under

verksamhetsåret 2024.

Under 2024 har inga avvikelser förekommit

från Nasdaq Stockholms regelverk, Koden eller

god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrnings-

rapporten utgör en del av de formella årsredo-

visningshandlingarna och har granskats av

Alligos revisorer, enligt vad som framgår av

yttrandet på sidan 145.

Bolagsstyrningsstruktur inom Alligo

Bolagsstämman är högsta beslutande organ.

Vid årsstämman utses styrelsen och dess

ordförande samt i förekommande fall revisorer.

Valberedningen tar fram förslag till årsstämman

på hur styrelsesammansättningen ska se ut. På

uppdrag av årsstämman ska utsedda revisorer

granska räkenskaperna samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning under

räkenskapsåret. Styrelsen är ytterst ansvarig för

bolagets organisation och förvaltning. Styrelsen

ska också tillse att samtliga aktieägares

intressen i Alligo tillgodoses. Styrelsen tillsätter

verkställande direktör och vice verkställande

direktörer.

Revisionsutskottet granskar rutinerna för

riskhantering, styrning, kontroll, finansiell- och

hållbarhetsrapportering. Ersättningsutskottet

bereder förslag på ersättningsnivåer till verk-

ställande direktören och om generella incita-

mentsprogram för styrelsen att fatta beslut om.

Det är även ersättningsutskottets ansvar att

besluta om ersättningsnivåer till övriga ledande

befattningshavare. Verkställande direktören

och övrig ledning ansvarar för Alligos löpande

förvaltning. För ytterligare information avseende

styrningen av koncernens hållbarhetsramverk,

se hållbarhetsrapporten på sidorna 38–81.

Aktiestruktur och innehav av

egna aktier

Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024

till cirka 102 MSEK. Fördelningen per aktieslag

var enligt följande: A-aktier 562 293, B-aktier

50 343 896. Totalt antal aktier före återköp var

50 906 189. Antalet återköpta B-aktier uppgick

till 838 551 och totalt antal aktier efter återköp

till 50 067 638.

Alla aktier har lika rätt till andel i Alligo AB:s

tillgångar och resultat. Förutsatt att anmälan

om deltagande på årsstämman har skett i

föreskriven ordning har varje ägare rätt att vid

bolagsstämman rösta för samtliga ägda, direkt-

registrerade och företrädda aktier. Bolagets

A-aktier har tio röster vardera och B-aktierna

en röst vardera. Bolagsordningen innehåller

inga begränsningar i fråga om hur många röster

varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma.

För återköpta aktier i bolagets eget förvar är alla

rättigheter upphävda fram till dess att dessa

aktier återutges. Styrelsen har ett bemyndi-

gande att, under perioden fram till nästkom-

mande årsstämma, besluta om att öka bolagets

aktiekapital genom nyemission av aktier upp till

maximalt tio procent av antalet aktier i bolaget

som betalningsmedel vid förvärv.

Enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap 2a §

ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa

förhållanden som kan påverka möjligheterna att

ta över bolaget genom ett offentligt uppköps-

erbjudande avseende aktierna i bolaget. Bola-

gets kreditgivare har rätt att säga upp beviljade

krediter om bolagets aktier avnoteras från

Nasdaq Stockholm samt vid offentliga uppköps-

erbjudanden om budgivaren uppnår en ägar-

andel över 50 procent av antalet aktier i bolaget

eller kontrollerar minst 50 procent av rösterna.

I övrigt har bolaget inte ingått några väsentliga

Bolagsstyrningsrapport

Interna

styrinstrument

Viktiga interna bindande

styrdokument är:

• Bolagsordning

• Arbetsordning för styrelsen

• Instruktioner för verkställande

direktören, revisionsutskott,

ersättningsutskott samt

finansiell- och hållbarhets-

rapportering

• Policys

Mål, strategier,

styrinstrument

Rapporter,

kontroller

Externa

styrinstrument

Viktiga externa styr -

instrument som utgör ramen

för bolags styrningen är:

• Svensk aktiebolagslag

• Svensk årsredovisningslag

• Nasdaq Stockholms

regelverk

• Svensk kod för

bolags styrning

BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR

Intern styrning

och kontroll samt

riskhantering

AKTIEÄGARE

GENOM

BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

Revisorer Valberedning

Revisionsutskott

KONCERNLEDNING

➊

➌

➏

➋

➐

➍

➎

Ersättningsutskott

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

avtal med leverantörer eller anställda som får

verkan eller ändras, upphör att gälla eller

föreskriver utbetalning av ekonomiska ersätt-

ningar om kontrollen över bolaget förändras

som följd av ett offentligt erbjudande avseende

aktierna i bolaget.

Innehav av egna aktier och

incitamentsprogram

Per den 31 december 2024 uppgick Alligos

innehav av egna aktier av serie B till 838 551

stycken, motsvarande 1,6 procent av totalt antal

aktier och 1,5 procent av totalt antal röster. Inga

aktier har återköpts under 2024 och det har inte

skett några förändringar i innehavet av egna

aktier efter periodens utgång.

Syftet med Alligos innehav i egna aktier är att

kunna anpassa koncernens kapitalstruktur och

att möjliggöra att framtida förvärv av företag

eller verksamheter kan ske genom betalning med

egna aktier samt att säkerställa framtida åtag-

anden i aktierelaterade incitamentsprogram.

Köpoptionsprogram 2022/2025

På årsstämman 2022 beslutades om ett köpop-

tionsprogram (”Köpoptionsprogram 2022/2025”)

omfattande högst 185 000 optioner motsva-

rande cirka 0,36 procent av totala antalet aktier

och cirka 0,33 procent av totala antalet röster i

bolaget. Programmet är riktat till nyckelpersoner

i ledande ställning och ger möjlighet att till

marknadspris förvärva köpoptioner avseende

av Alligo återköpta aktier av serie B. Efter två år

ska en subvention betalas ut motsvarande den

erlagda premien för varje köpoption (före skatt)

givet att optionsinnehavarens anställning i

koncernen ej är uppsagd och att köpoptionerna

ej avyttrats före denna tidpunkt. Subventionen

periodiseras som en upplupen kostnad fram

till dess att tiden för anställningsvillkoret är

uppfyllt. Subvention belastas även med sociala

avgifter. I juni 2024 utbetalades en subvention

om totalt 1,3 MSEK till optionsinnehavare vars

anställning i koncernen ej var uppsagd och vars

köpoptioner ej avyttrats.

Varje köpoption berättigar till förvärv av en

(1) återköpt aktie av serie B i bolaget vid tre

tillfällen: 1) under perioden från och med den

2 juni 2025 till och med den 16 juni 2025, 2)

under perioden från och med den 18 augusti

2025 till och med den 1 september 2025, samt

3) under perioden från och med 3 november

2025 till och med 17 november 2025. Lösen-

priset har beräknats till 129,30 SEK baserat på

120 procent av det volymvägda medeltalet av

betalkursen under perioden 12 maj till 25 maj

2022. Om börskursen vid den tidpunkt som

köpoptionen påkallas överstiger 194,00 SEK

ska lösenkursen ökas krona för krona med det

belopp som överstiger 194,00 SEK. Options-

premien har beräknats till 7,82 SEK och utförts

av en oberoende tredje part enligt den veder-

tagna Black & Scholesmodellen.

185 000 köpoptioner har tilldelats och

på marknadsmässiga villkor förvärvats av

anställda. Av dessa har 80 000 förvärvats av

koncernens verkställande direktör och CFO och

105 000 av övriga nyckelpersoner. Inbetald

optionspremie uppgår till totalt 1,4 MSEK.

Aktiesparprogram PSP 2024

På årsstämman 2024 beslutades om aktiespar-

programmet PSP 2024 riktat till koncernled-

ningen och andra ledande befattningshavare

baserat på prestationsaktier. Deltagarna erhöll

rätt att förvärva investeringsaktier av serie B

från Alligo under perioden 31 maj 2024 till och

med 4 juni 2024. Högst 20 475 aktier av serie B

fick överlåtas till deltagarna som investerings-

aktier till ett pris motsvarande den volymviktade

genomsnittliga aktiekursen för Alligos aktie på

Nasdaq Stockholm under perioden 24 maj 2024

till 30 maj 2024. Under investeringsperioden

har 16 749 aktier överlåtits till deltagarna varav

5 725 till koncernens VD och CFO och 11 024

till övriga nyckelpersoner. Det volymviktade

genomsnittspriset uppgick till 143,00 SEK. För

varje investeringsaktie tilldelas fem prestations-

aktierätter som ger deltagaren rätt att erhålla

upp till en aktie av serie B, så kallad presta-

tionsaktie, vederlagsfritt. Överlåtelse kommer

att ske genom att bolaget överlåter egna aktier

av serie B. Det antal prestationsaktier som

deltagarna kommer att tilldelas med stöd av

prestationsaktierätterna beror på uppfyllandet

av fastställda prestationsvillkor relaterade

till Alligos justerade EBITA och hållbarhetsmål

under intjänandeperioden som är cirka tre år.

Tilldelning av prestationsaktier förutsätter även

att deltagaren alltjämt, med vissa undantag,

kvarstår i sin anställning och behåller samtliga

förvärvade investeringsaktier fram till intjänan-

deperiodens slut. Utifrån överlåtna investerings-

aktier under investeringsperioden kan totalt

högst 83 745 prestationsaktier överlåtas av

bolaget inom ramen för PSP 2024. Enligt beslut

på årsstämman kunde totalt högst 102 375

prestationsaktier överlåtas av bolaget.

➊

Aktieägare

Per den 31 december 2024 innehade Nords-

tjernan AB 54,6 procent av aktiekapitalet och

49,6 procent av rösterna i bolaget. Inga andra

aktieägare hade ett direkt eller indirekt aktie-

innehav i bolaget som representerade över en

tiondel av totalt antal röster. Alligo AB hade per

den 31 december 2024 cirka 6 100 aktieägare.

Ytterligare information om Alligos aktier och

ägarstruktur per den 31 december 2024 framgår

av avsnittet Alligo-aktien på sidorna 10–11.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande

organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På

årsstämman fattas beslut avseende årsredo-

visning, utdelning, val av styrelse och revisor,

ersättning till styrelseledamöter och revisor

samt andra frågor i enlighet med aktiebolags-

lagen och bolagsordningen.

Årsstämma 2024

Årsstämman i Alligo AB hölls den 23 maj 2024 i

Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag

till beslut offentliggjordes i enlighet med bolags-

ordningen. Totalt deltog cirka 50 aktieägare,

vilka tillsammans representerade 74,7 procent

av rösterna i bolaget. Samtliga styrelseledamö-

ter och bolagets revisor deltog på stämman.

Vid stämman fattades bland annat beslut

om bemyndigande för återköp av egna aktier,

nyemission vid förvärv och ändring av valbe-

redningens instruktion. Styrelsens ersätt-

ningsrapport godkändes och styrelsen och den

verkställande direktören beviljades ansvarsfri-

het för 2023 års förvaltning. Till styrelseledamö-

ter omvaldes Göran Näsholm, Stefan Hedelius,

Johan Sjö, Christina Åqvist samt Cecilia Marlow.

Pontus Boman hade avböjt omval. Johan Lillie-

höök valdes som ny styrelseledamot.

Göran Näsholm omvaldes till styrelsens

ordförande. Det fullständiga protokollet finns

tillgängligt på Alligos webbplats.

➋

Valberedning

Valberedningens främsta uppgifter är att i god

tid inför årsstämman lämna förslag till val av

styrelseordförande och övriga styrelseleda-

möter, beslut om styrelsearvode, val av revisor

och beslut om revisorsarvode. Valberedningen

ansvarar även för val av stämmoordförande, och

eventuella beslut om ändringar av Instruktion

för valberedningen.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

I enlighet med den instruktion som antagits

av Alligos årsstämma i maj 2024 ska leda-

möterna i valberedningen bestå av de fyra

röstmässigt största aktieägarna i Alligo (enligt

den av Euroclear Sweden förda aktieboken per

den sista bankdagen i februari) som önskar

utse en ledamot. Om färre än tre ledamöter

har nominerats enligt ovanstående ska övriga

aktieägare i röstmässig storleksordning ges

möjlighet att nominera varsin ledamot till dess

att sammanlagt tre ledamöter har nominerats.

Bolaget ska dock inte vara skyldigt att tillfråga

fler än fem ytterligare aktieägare.

Den aktieägare som kontrollerar flest röster i

bolaget äger rätt att nominera valberedningens

ordförande. Styrelsens ordförande ska vara

adjungerad till valberedningen (utan rösträtt)

och koordinera nomineringsförfarandet.

I processen för att ta fram förslag till styrel-

seledamöter presenterar styrelsens ordförande

den utvärdering av styrelsens arbete som har

gjorts under det gångna året. Vidare presente-

ras bolagets verksamhet och framtida inriktning

av verkställande direktören och revisionsutskot-

tets ordförande redogör för samarbetet med

revisorerna. Detta ligger sedan till grund för val-

beredningens arbete tillsammans med kraven i

Koden och Alligos bolagsspecifika krav.

Styrelsens sammansättning

I nomineringsarbetet utgår valberedningen

från att den föreslagna styrelsen ska ha en

väl avvägd sammansättning med hänsyn till

bolagets verksamhet, utvecklingsskede och

förhållanden som säkerställer dess förmåga att

förvalta bolagets angelägenheter med integritet

och effektivitet. Styrelsen ska täcka in kompe-

tenser och egenskaper som bedöms vara av

vikt för Alligos fortsatta utveckling. Utöver god

kunskap om Alligos verksamhet och bransch ska

styrelsen även besitta en samlad kompetens

inom bland annat bolagsledning, redovisning,

hållbarhet, juridik och finansiering. Samman-

sättningen ska präglas av mångsidighet och

bredd vad gäller erfarenhet, kvalifikationer och

bakgrund samtidigt som en jämn könsfördelning

och kontinuitet beaktas.

Valberedning 2025

Enligt beslut av årsstämman 2024 ska valbe-

redningens ordförande årligen kontakta de

vid februari månads utgång fyra röstmässigt

största ägarregistrerade aktieägarna, för att

be dem utse en ledamot var till valberedningen

inför nästkommande årsstämma.

Vid årsstämman 2024 valdes en valberedning

bestående av Peter Hofvenstam (Nordstjernan)

som ordförande, Stefan Hedelius (nominerad av

Tom Hedelius) och Suzanne Sandler (nominerad

av Handelsbanken Fonder), samt Björn Börjes-

son (nominerad av Sandrew AB) som ledamöter i

valberedningen.

Valberedningens kompletta förslag till

styrelse och revisorer presenteras i kallelsen till

årsstämman 2025 samt på bolagets webbplats.

Valberedningen kommer att lämna ett motiverat

yttrande beträffande sina förslag till styrelse

och revisorer på Alligos webbplats i samband

med kallelsen till stämman samt under års-

stämman. Valberedningen har inför årsstämman

2025 haft sex sammanträden och därutöver

löpande kontakt. Ingen ersättning har utgått för

arbetet i valberedningen.

➌

Styrelsen

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets

organisation och förvaltning. Enligt Alligos

bolagsordning ska styrelsen bestå av minst

fem och högst åtta ordinarie ledamöter. Val av

styrelse sker på årsstämman.

Styrelsens ledamöter

Alligo AB:s styrelse består av sex ordinarie

ledamöter som utsetts av årsstämman 2024;

Göran Näsholm (ordförande), Johan Lilliehöök,

Johan Sjö, Cecilia Marlow, Christina Åqvist och

Stefan Hedelius. En presentation av dessa leda-

möter, inklusive uppgifter om andra uppdrag

och arbetslivserfarenhet, återfinns på sidorna

100–101 och på Alligos webbplats. Samtliga

styrelseledamöter är oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande befattningshavare.

Två styrelseledamöter är beroende i förhållande

till större aktieägare. Styrelsen uppfyller således

kravet på att minst två av de styrelseledamöter

som är oberoende av bolaget även ska vara obe-

roende av större aktieägare. Styrelsen består

dessutom av två arbetstagarrepresentanter,

Johanna Främberg och Emma Hammarlund.

Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet

till var och en av de stämmovalda styrelseleda-

möterna till 320 000 SEK. Till ordföranden utgår

750 000 SEK. Ett särskilt arvode om 150 000 SEK

utgår till ordförande i revisionsutskottet och till

ledamot i revisionsutskottet med 75 000 SEK.

Vidare utgår ett särskilt arvode om 100 000 SEK

till ordförande i ersättningsutskottet och till

ledamot i ersättningsutskottet med 50 000 SEK.

Det totala styrelsearvodet uppgår till 2 725 000

SEK jämfört med 2 400 000 SEK föregående år.

Se även sammanställning över styrelsens

stämmovalda ledamöter och deras deltagande

i utskott, närvaro i styrelsemöten, beroende-

förhållande och arvoden i tabellen nedan.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande har till uppgift att se till

att styrelsens arbete är väl organiserat och

bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina

uppgifter. Ordföranden ska särskilt organisera

och leda styrelsens arbete för att skapa bästa

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, NÄRVARO, BEROENDEFÖRHÅLLANDEN SAMT ARVODE 2024

Närvaro vid antal möten Beroende i förhållande till

Ordinarie

styrelseledamöter

Invald år Befattning Styrelse

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott Alligo

Större

aktieägare Arvode, SEK

Antal möten 14 6 2

Göran Näsholm 2019 Styrelseordförande, Ersättningsutskottets ordförande 14 4 2 Nej Nej 925 000

Johan Lilliehöök 2024 Ledamot 9 Nej Ja 320 000

Johan Sjö 2019 Ledamot 14 2 Nej Ja 370 000

Pontus Boman 2022 Ledamot 5 2 Nej Ja -

Stefan Hedelius 2016 Ledamot, 14 Nej Nej 320 000

Cecilia Marlow 2022 Ledamot, Revisionsutskottets ordförande 14 6 Nej Nej 470 000

Christina Åqvist 2020 Ledamot 13 Nej Nej 320 000

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

möjliga förutsättningar för styrelsens arbete.

Det är ordförandens uppgift att tillse att ny

styrelseledamot genomgår erforderlig introduk-

tionsutbildning samt den utbildning i övrigt som

styrelseordföranden och ledamoten gemensamt

finner lämplig, tillse att styrelsen fortlöpande

uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om

bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde

när så erfordras och erhåller tillfredsställande

information och beslutsunderlag för sitt arbete,

fastställa förslag till dagordning för styrelsens

sammanträden efter samråd med verkställande

direktören, kontrollera att styrelsens beslut

verkställs samt se till att styrelsens arbete

årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för

kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att

förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.

Styrelsens uppgifter

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets

organisation och att förvaltningen av bolagets

angelägenheter sker i bolagets och samtliga

aktieägares intresse i enlighet med bolagsord-

ningen, aktiebolagslagen och andra tillämpliga

lagar och regler och interna riktlinjer. I ansvaret

inkluderas Alligos hållbarhetsarbete och bola-

gets påverkan på ekonomi, miljö och samhälle.

I styrelsens uppgifter ingår bland annat att

fastställa och följa upp bolagets övergripande

mål och strategi, säkerställa ändamålsenliga

system för uppföljning och kontroll av verk-

samheten och de risker som den är förknippad

med, identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar

bolagets risker och affärsmöjligheter, fastställa

riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i

syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeska-

pande förmåga och säkerställa att bolagets

informationsgivning präglas av öppenhet samt

är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen

ansvarar vidare för beslut om förvärv och avytt-

ringar av verksamheter, större investeringar,

återköp av egna aktier samt att tillsätta och

ersätta positioner i koncernens företagsledning.

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig

arbetsordning som reglerar styrelsens arbete

och dess inbördes arbetsfördelning, inklusive

dess utskott och ansvarsfördelning med interna

affärsområdesstyrelser, beslutsordning inom

styrelsen, styrelsens mötesordning och ordfö-

randens arbetsuppgifter samt instruktion för

finansiell- och hållbarhetsrapportering. Styrelsen

utfärdar också en instruktion för verkställande

direktören, vilken bland annat omfattar besluts-

rätt avseende investeringar, bolagsförvärv och

bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor.

Vidare har styrelsen antagit ett antal policys för

koncernens verksamhet, exempelvis uppfö-

randekod, finanspolicy och integritetspolicy.

Styrelsen övervakar verkställande direktö-

rens arbete genom löpande uppföljning av

verksamheten under året och säkerställer

att organisation, ledning och riktlinjer för

förvaltning av bolagets angelägenheter är

ändamålsenligt utformade. Styrelsen ansvarar

vidare för att bolaget har god intern kontroll och

effektiva system för uppföljning och kontroll av

verksamheten samt att bolaget efterlever lagar

och regler som gäller för verksamheten. Sty-

relsen och verkställande direktören fram lägger

årsbokslutet för årsstämman.

Utvärdering av styrelsens arbete

Årligen sker en utvärdering av styrelsearbetet

under styrelseordförandens ledning. Syftet

med utvärderingen är att utveckla styrelsens

arbetsformer och effektivitet genom att ta

del av styrelseledamöternas åsikter om hur

styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som

kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet,

hållbart företagande samt om styrelsen är

kompetensmässigt väl balanserad. Resultatet

av utvärderingen som genomfördes i september

har rapporterats och diskuterats i både styrel-

sen och valberedningen där den utgör ett viktigt

underlag för valberedningen inför årsstämman.

Styrelsen utvärderar fortlöpande verkstäl-

lande direktörens arbete. En gång om året

DECEMBER

• Budget 2025

• Redovisningstekniska frågor

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Status Finland

• Finansiering

• Kundundersökning

• Förvärvsmöjligheter

NOVEMBER

• Strategi

OKTOBER

• Delårsrapport kvartal 3

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Avrapportering förvaltningsrevision

och granskning kvartal 3

• Inkludering och jämställdhet

• Nya klimatmål enligt SBTi

• Styrelseutvärdering

• Förvärvsmöjligheter

SEPTEMBER

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Budget 2025

• Hållbarhet fokus 2025

• Hållbarhetslänkning lån

• Förvärvsmöjligheter

FEBRUARI

• Bokslutskommuniké 2023

• Förslag vinstdisposition

• Avrapportering slutrevision

• Riskutvärdering

• Intern kontroll och riskanalys

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Hållbarhetsmål

• Kundundersökning

• Utvärdering av VD och ledande

befattningshavare

• Ersättning ledande befattningshavare

• Förvärvsmöjligheter

MARS

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Kallelse årsstämma

• Ersättningsrapport

• Aktierelaterat incitamentsprogram

• Status Finland

• Förvärvsmöjligheter

APRIL

• Beslut om års-och hållbarhets-

redovisning

• Delårsrapport kvartal 1

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Förvärvsmöjligheter

• Status Sverige

STYRELSENS ARBETE 2024

JAN

JUN

DEC

JUL

FEB

MAJ

NOV

AUG

MARS

OKT

APRIL

SEPT

JUNI

• Strategi

• Omvärldsanalys

• Riskanalys

• Revisionsplan

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Hållbarhet

• Förvärvsmöjligheter

MAJ

• Konstituerande

styrelsemöte

• Styrelsens arbets-

ordning och VD-instruktion

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Förvärvsmöjligheter

JULI

• Delårsrapport kvartal 2

• Lägesrapport CEO

• Resultatutveckling CFO

• Förvärvsmöjligheter

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

behandlas denna fråga även särskilt varvid

ingen från koncernens företagsledning närvarar.

Styrelsen utvärderar och tar även ställning

till väsentliga uppdrag som verkställande

direktören har utanför bolaget, i det fall sådana

skulle förekomma. Varje styrelseledamot ska

självständigt bedöma de ärenden styrelsen har

att behandla och begära den information som

ledamoten anser nödvändig för att styrelsen ska

kunna fatta väl underbyggda beslut.

Varje styrelseledamot ska fortlöpande

tillägna sig den kunskap om bolagets verksam-

het, organisation, marknader och dylikt som

erfordras för uppdraget.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver

det konstituerande sammanträdet, som hålls

i anslutning till årsstämman, sammanträder

styrelsen normalt åtta gånger per år (ordinarie

sammanträden) i samband med att delårsrap-

port avlämnas, undertecknande av årsredovis-

ning, beslutande av budget, uppföljning av håll-

barhetsarbetet samt vid ett årligt strategimöte.

Extra sammanträden sammankallas vid behov.

Varje sammanträde följer en dagordning, som

tillsammans med bakomliggande dokumen-

tation tillställs styrelseledamöterna före varje

styrelsemöte. Besluten i styrelsen fattas efter

en diskussion som leds av ordföranden. Av

styrelsen utsedda ersättnings- och revisions-

utskott har till uppgift att bereda ärenden inför

styrelsebeslut och de arbetar enlighet med av

styrelsen årligen fastställda instruktioner.

Det konstituerande styrelsemötet innefattar

bland annat fastställande av styrelsens arbets-

ordning samt beslut om firmateckning och

protokolljustering. Vid ordinarie sammanträde i

februari månad behandlas årsbokslut, förslag till

vinstdisposition och bokslutsrapport. I samband

med detta lämnar bolagets revisorer en redo-

görelse till revisionsutskottet och för styrelsen

i sin helhet för revisorernas iakttagelser och

bedömningar från den genomförda revisionen.

Därutöver lämnar bolagets revisorer motsva-

rande redogörelse till revisionsutskottet och för

styrelsen i sin helhet i samband med genomförd

förvaltningsrevision och granskning av det

tredje kvartalet. Varje ordinarie sammanträde

omfattar i övrigt ett flertal andra fasta föredrag-

ningspunkter, bland annat en rapport över det

aktuella ekonomiska utfallet av verksamheten.

Styrelsen har under räkenskapsåret 2024

hållit 14 styrelsemöten inklusive ett konsti-

tuerande möte och tre per capsulam möten.

Styrelsearbetet har under året omfattat frågor

avseende vidtagna åtgärder med anledning av

den svaga och osäkra marknadssituationen och

uppföljning av den löpande affärsverksamheten

i övrigt, samordning av logistik och affärssys-

tem i Norge, förberedelser för hållbarhetsrappor-

tering enligt ESRS, godkännande av resultaten

från den dubbla väsentlighetsanalysen, beslut

om klimatmål enligt SBTi, förvärvsmöjligheter,

koncernens organisation och strategiska

utveckling samt koncernens finansiella ställ-

ning. Närvaro i styrelse och utskott framgår i

sammanställningen på sidan 95.

Verkställande direktören och koncernens

CFO är föredragande och deltar på styrelsens

sammanträden. Andra tjänstemän i koncernen

deltar i styrelsens sammanträden vid föredra-

gande av särskilda frågor eller om så annars

bedöms lämpligt. Koncernens CFO är styrelsens

sekreterare.

➍

Ersättningsutskottet

Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet

utarbetar förslag till riktlinjer för bestämmande

av ersättnings- och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare. Förslag till nya

riktlinjer ska upprättas åtminstone vart fjärde

år och styrelsen lägger fram förslaget för beslut

vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess

att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvär-

dera program för rörliga ersättningar till ledande

befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-

nivåer i bolaget. Styrelsen upprättar årligen

en ersättningsrapport över tillämpningen av

bolagets ersättningsriktlinjer.

Ersättning till verkställande direktören ska

beslutas av styrelsen efter beredning och

rekommendation av ersättningsutskottet, inom

ramen för fastställda ersättningsprinciper.

Ersättning till övriga ledande befattningshavare

ska beslutas av ersättningsutskottet inom

ramen för fastställda ersättningsprinciper och

efter avstämning med verkställande direktören.

Ersättningsutskottet informerar styrelsen om

sina beslut.

Ersättningsutskottet består av styrelseord-

förande Göran Näsholm (ersättningsutskottets

ordförande) och styrelseledamoten Johan

Sjö. Verkställande direktören är föredragande

i utskottet. Verkställande direktören föredrar

inte sin egen ersättning. Ersättningsutskot-

tet har under räkenskapsåret 2024 hållit två

protokollförda möten. Det har under året utgått

ersättning till utskottets ordförande med 100

000 SEK och till ledamot i ersättningsutskottet

med 50 000 SEK.

➎

Revisionsutskottet

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som,

utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, ska stödja styrelsens arbete

i att tillse att den finansiella rapporteringen,

hållbarhetsrapporteringen samt riskhanteringen

följer gällande regelverk. I uppdraget ingår

bland annat att granska kvalitetssäkringen av

processen för bolagets finansiella rapportering

och hållbarhetsrapportering, genomgång och

utvärdering av effektiviteten av den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporte-

ringen och hållbarhetsrapporteringen, samt att

tillsammans med företagsledningen följa och

bedöma hanteringen av komplexa redovis-

nings- och värderingsfrågor. Revisionsutskottet

övervakar och följer även upp den externa

revisionen av års- och hållbarhetsredovisningen

och koncernredovisningen samt revisorns opar-

tiskhet och självständighet och därvid särskilt

uppmärksamma om revisorerna tillhandahåller

bolaget andra tjänster än revisionstjänster samt

biträder vid upprättande av förslag till bolags-

stämmans beslut om revisorsval. Under året har

revisionsutskottet medverkat i översynen av

förberedelserna för kommande hållbarhetsredo-

visning enligt ESRS.

Revisionsutskottet består av styrelse-

ledamoten Cecilia Marlow (revisionsutskottets

ordförande) och styrelseledamoten Göran

Näsholm. Ledamöterna har särskild kompe-

tens, erfarenhet och intresse av ekonomi- och

redovisningsfrågor samt hållbarhetsrelaterade

frågor. Revisionsutskottet har i anslutning till att

styrelsen fastställer årsbokslutet och bokslutet

för tredje kvartalet en genomgång med, och

får en rapport från, bolagets externa revisorer.

Utskottet har vid detta tillfälle även en genom-

gång med revisorerna utan närvaro av verkstäl-

lande direktören, koncernens CFO eller andra

personer i koncernledningen. Revisionsutskottet

sammanträder inför varje rapporttillfälle och på

mötena deltar koncernens CFO. Revisionsutskot-

tet har under räkenskapsåret 2024 hållit sex

protokollförda möten som löpande avrappor-

terar resultatet av sitt arbete till styrelsen. Det

har under året utgått ersättning till utskottets

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

ordförande med 150 000 SEK och till ledamot i

revisionsutskottet med 75 000 SEK.

➏

Verkställande direktören och

koncernledningen

Verkställande direktören leder verksamheten i

enlighet med aktiebolagslagen samt inom de

ramar styrelsen lagt fast. För verkställande

direktörens beslutsrätt beträffande investe-

ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar

samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen

fastställda regler. Verkställande direktören

tar, i samråd med styrelsens ordförande, fram

nödvändigt informations- och beslutsunderlag

inför styrelsemöten, föredrar ärenden och moti-

verar förslag till beslut. Underlag för styrelsens

behandling av ärenden skickas till ledamöterna

en vecka före styrelsemötet. Styrelsen erhåller

vidare månadsrapporter med löpande infor-

mation om såväl den affärsmässiga som den

finansiella utvecklingen och utvecklingen inom

hållbarhetsområdet.

Verkställande direktören leder arbetet i

koncernledningen och fattar beslut i samråd

med övriga i ledningen. Koncernledningen

sammanträder en gång per månad för att följa

upp verksamheten och diskutera koncernöver-

gripande frågor inklusive risk och hållbarhet

samt tar fram förslag till strategisk plan,

verksamhetsplan och budget som verkställande

direktören förelägger styrelsen. Arbetet med

verksamhetsplanen engagerar medarbetare på

många nivåer och i koncernen och behandlas

löpande i koncernledningen. De av styrelsen

behandlade områdena har i stor utsträckning

speglat koncernledningens arbete under året.

Vidare har verkställande direktör och koncer-

nens CFO (”Företagsledningen”) månadsvisa

genomgångar med respektive landschef för

landspecifika frågor, förvärv och uppföljning av

verksamheten samt även halvårsvisa genom-

gångar med respektive nordisk funktion.

➐

Revisorer

Enligt bolagsordningen ska ett registrerat

revisionsbolag (alternativt en eller två aukto-

riserade revisorer) väljas som revisor. KPMG

valdes till bolagets revisor vid årsstämman

2024 för tiden intill utgången av årsstämman

2025. Huvudansvarig revisor är Jonas Eriksson.

KPMG genomför revisionen i Alligo AB samt i

majoriteten av samtliga dotterbolag. Bolagets

revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken

synpunkter inarbetats från styrelsen och dess

revisionsutskott och rapporterar sina iaktta-

gelser till bolagsledningar, företagsledningen

och till Alligo AB:s styrelse och dess revisions-

utskott, dels under revisionens gång, dels i

samband med att bokslutet för tredje kvartalet

och årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor

deltar också vid årsstämman och beskriver och

uttalar sig där om revisionsarbetet. Den externa

revisorns oberoende regleras genom en särskild

instruktion beslutad av styrelsen där det

framgår inom vilka områden den externa

revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det

ordinarie revisionsarbetet. KPMG prövar

kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till

bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran

till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i

förhållande till Alligo. Det sammanlagda arvodet

för KPMG:s tjänster utöver revision uppgick

under räkenskapsåret 2024 MSEK (0).

Etiska riktlinjer

Alligo verkar för att affärsverksamheten ska

bedrivas med höga krav på integritet och etik.

Styrelsen fastställer årligen en uppförandekod

för koncernens verksamhet vilken även inklu-

derar etiska riktlinjer. Alligos uppförandekod

och policy för antikorruption är tillgängliga på

bolagets webbplats.

Riktlinjer för bestämmande av

ersättnings- och andra anställnings-

villkor för ledande befattningshavare

Styrelsen eftersträvar ett ersättningssys-

tem för verkställande direktören och andra

ledande befattningshavare i koncernen som är

marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. De

riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och

andra anställningsvillkor för ledande befatt-

ningshavare som gällt för räkenskapsåret 2024,

vilka fastställdes av årsstämman 2024, finns

återgivna på sidorna 86–87.

ORGANISATION

FÖRSÄLJNING NORGE FÖRSÄLJNING FINLANDFÖRSÄLJNING SVERIGE

KONCEPTUTVECKLING

ARBETSKLÄDER &

PERSONLIGT SKYDD

SORTIMENT

& INKÖP

LOGISTIK

IT & DIGITAL

UTVECKLING

KOMMUNIKATION

FINANS & IR

AFFÄRSUTVECKLING

& HÅLLBARHET

l

VD OCH KONCERNCHEF

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

enlighet med aktiebolagslagen och Svensk

kod för bolagsstyrning (”Koden”) ansvarar

styrelsen för att bolaget har en god intern

kontroll och effektiva processer som kan

säkerställa att den finansiella och hållbarhets-

rapporteringen är ändamålsenlig, korrekt och

tillförlitlig i enlighet med gällande redovisnings-

regler och övriga krav på noterade bolag. Den

interna kontrollen inom Alligo är baserad på

COSO-ramverket för intern kontroll vilket har

anpassats till verksamheten. Ramverket utgörs

av fem komponenter: kontrollmiljö, riskbe-

dömning, kontrollaktiviteter, information och

kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Basen för den interna kontrollen avseende den

finansiella rapporteringen utgörs av kontroll-

miljön med organisation, beslutsvägar, befogen -

heter och ansvar som dokumenterats och

kommunicerats i styrande dokument såsom av

styrelsen fastställda policys, instruktioner för

attesträtt samt koncernövergripande riktlinjer

och manualer.

Koncernens viktigaste finansiella styrdo-

kument finns samlade på Alligos intranät och

omfattar en övergripande finanspolicy, en

rapporteringsmanual, en manual för koncernens

internbank, beskrivning av redovisningsprin-

ciper samt utökade instruktioner inför varje

bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras

löpande och under räkenskapsåret genom-

förs utbildningar i syfte att säkerställa en

enhetlig tillämpning av regelverket. På ett mer

övergripande plan ska all verksamhet bedrivas i

enlighet med Alligos uppförandekod.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Alligo utvärderar kontinuerligt risker för fel i den

finansiella- och hållbarhetsrapporteringen för

att säkerställa att dessa hanteras. För en mer

detaljerad beskrivning av risker och riskhan-

tering, se sidorna 89–92. Alligo har etablerat

kontrollstrukturer för att hantera risker som

styrelse och företagsledning bedömer vara

väsentliga för den interna kontrollen avseende

finansiell rapportering. Exempel är avstäm-

ningar, kontrollinventeringar, behörighetskon-

troller, transaktionsrelaterade kontroller såsom

regelverk kring attest och investeringar samt

tydliga utbetalningsrutiner men även analytiska

kontroller som utförs av koncernens control-

lerorganisation. Controllers på samtliga nivåer

inom koncernen har en nyckelroll vad gäller

integritet, kompetens och förmåga att skapa

den miljö som krävs för att uppnå transparent

och rättvisande finansiell rapportering.

En viktig övergripande kontrollaktivitet är den

månatliga resultatuppföljning som genom-

förs via det interna rapporteringssystemet.

Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot

föregående år, tidigare satta mål, senaste prog-

nos samt uppföljning av fastställda nyckeltal.

Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt

komplement till de kontroller och avstämningar

som genomförs i själva ekonomiprocesserna.

Information och kommunikation

Alligos samtliga styrdokument kommuniceras

via koncernens intranät och uppdateras årligen

eller vid behov utifrån förändringar i både

interna och externa krav. Finansfunktionen rap-

porterar resultatet av årets arbete med intern

kontroll till revisionsutskottet.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den

interna kontrollen inom koncernen sker på olika

sätt. Den centrala ekonomifunktionen arbetar

proaktivt genom att medverka i projekt som

utvecklar den interna kontrollen. Dessutom

genomförs kontinuerligt revisioner och självut-

värderingar i syfte att utvärdera hur effektivt

den interna kontrollen fungerar i olika delar av

koncernen, samt att följa upp tillämpningen av

koncernens policys och riktlinjer.

Alligo strävar efter ett öppet företagsklimat

och hög affärsetik. Koncernens framgång

bygger på ett antal etiska riktlinjer som finns

beskrivna i Alligos uppförandekod. Koncernens

intressenter, såväl internt som externt, har en

nyckelroll för att fånga upp eventuella avvikelser

från fastställda värderingar och affärsetiska

riktlinjer. I syfte att underlätta arbetet med att

fånga upp dessa avvikelser har Alligo implemen-

terat en visselblåsartjänst. Visselblåsartjänsten

erbjuder en möjlighet att anonymt rapportera

misstankar om oegentligheter och är viktig för

att minska risker samt främja hög affärsetik och

därmed upprätthålla kundernas och allmänhe-

tens förtroende för koncernens verksamhet.

Intern revision

Styrelsen har valt att inte ha en särskild funk-

tion för intern revision. Bedömningen baseras

på koncernens storlek och verksamhet samt

befintliga internkontrollprocesser i enlighet med

ovanstående beskrivning. Vid behov används

externa rådgivare för projekt avseende intern

kontroll på uppdrag av revisionsutskottet.

Revisorsgranskning av halvårs-

eller niomånadersrapport

Alligos niomånadersrapport har under räken-

skapsåret 2023 och 2024 granskats av bolagets

externa revisorer i linje med Kodens regler.

Överträdelser

Bolaget har inte begått några överträdelser

av regelverket vid den börs där bolagets aktier

är upptagna till handel vid, eller av god sed på

aktiemarknaden.

INTERN KONTROLL AVSEENDE FINANSIELL- OCH HÅLLBARHETSRAPPORTERING

Alligos arbete med intern styrning och kontroll ska säkerställa att den

finansiella- och hållbarhetsrapporteringen är ändamålsenlig, korrekt

och tillförlitlig i enlighet med tillämpliga lagar och regler.

INTERN KONTROLL

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

100

Styrelse

GÖRAN NÄSHOLM

Styrelseordförande sedan 2022.

Styrelseledamot sedan 2019.

Född: 1955.

Utbildning: Maskiningenjör & Civil ekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande

i Malef Holding AB, LW Sverige AB och Sell Power AB.

Styrelseledamot Nordisk Bergteknik AB.

Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef för Ahlsell AB.

Ledande befattningar inom Ahlsell-koncernen,

VD för Jirva AB, Inköpsdirektör på Calor Celsius AB

samt ledande befattningar inom Alfa Laval-koncernen.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 100 000 aktier av serie B (eget innehav).

CECILIA MARLOW

Styrelseledamot sedan 2022.

Född: 1960.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande

i NCS Colour AB. Styrelseledamot i SJ AB,

Bokusgruppen AB (publ) och ABGSC AB.

Arbetslivserfarenhet: Styrelseordförande/ledamot

i flera noterade och onoterade bolag samt VD-roller

inom detaljhandel.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B (eget innehav).

JOHAN LILLIEHÖÖK

Styrelseledamot sedan 2024.

Född: 1982.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: VD i Nordstjernan AB.

Arbetslivserfarenhet: Managing Director

Investments, A.P. Moller Holding och Managing

Director Blackstone, Global Private Equity.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Nej.

Aktieinnehav: —.

JOHAN SJÖ

Styrelseledamot sedan 2019.

Född: 1967.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Senior Advisor Nordstjernan, Styrelse-

ordförande i AddLife AB, Dacke Industri AB och Momentum Group AB.

Styrelseledamot i Camfil AB och M2 Asset Management AB.

Arbetslivserfarenhet: Investment Director och ansvarig för

sektorn Distribution & Handel inom Nordstjernan, VD & koncernchef

för Addtech AB, ledande befattningar inom Bergman & Beving-

koncernen och inom Alfred Berg/ABN Amro. Styrelseordförande

i Addtech AB, Bergman & Beving AB, OptiGroup AB och Prosero

Security Group AB. Styrelseledamot i Addtech AB och Bufab AB.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Nej.

Aktieinnehav: 20 000 aktier av serie B (eget innehav).

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

101

REVISOR

KPMG AB har varit revisor

i Alligo AB sedan 2016.

JONAS ERIKSSON

Auktoriserad revisor.

Född: 1974.

Jonas Eriksson är

huvudansvarig revisor

i Alligo AB sedan 2024.

CHRISTINA ÅQVIST

Styrelseledamot sedan 2020.

Född: 1978.

Utbildning: Jur.kand. samt universitetsstudier i ekonomi.

Övriga pågående uppdrag: Partner Indequity AB.

Styrelseordförande/ledamot i bolag som Indequity

investerar i.

Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef för Distrelec

Group AG och Head of Retail & Greenfield Expansion vid

B&B Tools. Managementkonsult på Boston Consulting

Group samt affärsjurist vid Advokatfirman Vinge.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B (eget innehav).

STEFAN HEDELIUS

Styrelseledamot sedan 2016.

Född: 1969.

Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi, diverse

internationella executive education-program.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i AddLife AB,

Momentum Group AB, Praktikertjänst AB och Styrelse-

ordförande i AIK Ishockey AB.

Arbetslivserfarenhet: VD för Human Care Group AB,

VD för NOTE AB, Vice President Brand and Marketing för

Scandinavian Airlines (SAS) samt ledande befattningar

inom Ericsson-koncernen.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B (eget innehav).

JOHANNA FRÄMBERG

Styrelseledamot sedan 2022.

Personalrepresentant.

Född: 1980.

Utbildning: KY Logistik.

Övriga pågående uppdrag: Process-

& Logistikutvecklare, Swedol AB.

Arbetslivserfarenhet: Process- & Logistikutvecklare,

Tools Sverige AB, Logistiksupportchef samt Logistik-

utvecklare BB Tools, Apoteksassistent Apoteket AB.

Laboratoriemedarbetare Arla Foods.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Nej.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: —.

EMMA HAMMARLUND

Styrelseledamot sedan 2024.

Personalrepresentant.

Född: 1988.

Utbildning: Högskoleingenjörsexamen

i textilteknologi.

Övriga pågående uppdrag: PIM & MD Specialist

Swedol AB, Styrelseledamot Riksklubben Unionen Alligo,

Regionrådsombud Unionen Göteborg.

Arbetslivserfarenhet: Operativ inköpare Swedol AB,

Textilingenjör Y. Berger & Co AB.

Oberoende i förhållande till:

-bolaget och bolagsledningen: Nej.

-större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: —.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

102

Koncernledning

CLEIN JOHANSSON ULLENVIK

VD & koncernchef sedan 2021.

Född: 1966.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande,

styrelseledamot och/eller verkställande direktör i ett

antal dotterbolag inom Alligo-koncernen, styrelse-

ledamot i Eken Financing Value Added Forestry AB

och i Greenboys AB.

Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef Swedol AB

(publ), VD & koncernchef för Monier Roofing,

ledande befattningar inom ABB och Ahlsell.

Aktieinnehav: 42 207 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 50 000.

IRENE WISENBORN BELLANDER

CFO sedan 2021.

Född: 1973.

Utbildning: Magisterexamen ekonomi.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot

i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen

samt i Wisenborn Invest AB.

Arbetslivserfarenhet: CFO Swedol AB (publ),

CFO Bring, ledande befattningar inom Mekonomen

och Lantmännen. Auktoriserad revisor PwC.

Aktieinnehav: 10 550 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 30 000.

HÅKAN WANSELIUS

Landschef försäljning Sverige sedan 2023.

Född: 1962.

Utbildning: Eftergymnasial marknadsutbildning.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i ett

antal dotterbolag inom Alligo-koncernen.

Arbetslivserfarenhet: Chef sortiment och inköp

Alligo AB (publ), Sälj- och marknadschef Swedol AB

(publ), Sales director Nordic/Baltics Monier Roofing,

Försäljningschef Alcro-Beckers, Snickers Workwear

och Black & Decker.

Aktieinnehav: 1 975 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 13 000.

SEPPO RONKAINEN

Landschef försäljning Finland sedan 2022.

Född: 1969.

Utbildning: Civilingenjör.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar

i Metso och Wärtsilä samt VD-roller i medelstora

privatägda finska företag.

Aktieinnehav: 1 475 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: —.

KJELL VIDAR DOKKEN

Landchef Försäljning Norge sedan 2024.

Född: 1969.

Utbildning: Eftergymnasial utbildning inom

EDB, marknad och ekonomi.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: COO Byggmakker Handel

AS, VD Carlsen Fritzøe Handel AS, Försäljnings- och

segmentchef Division Industri och Bygg Ahlsell Nor-

ge AS, Sales Director Staples AS och andra ledande

befattningar inom försäljning.

Aktieinnehav: —.

Köpoptioner: —.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

103

PONTUS GLASBERG

Logistikchef sedan 2022.

Född: 1978.

Utbildning: Teknik-/ekonomiprogrammet.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Logistikchef Swedol AB

(publ), ledande befattningar inom Volvo CE samt

Spendrups.

Aktieinnehav: 21 475 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 10 000.

PETER SÖDERBERG

Affärsutvecklings- och hållbarhetschef sedan 2022.

Född: 1973.

Utbildning: Civilingenjör.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Affärsutvecklingschef

Swedol AB (publ), partner Occam Associates, mana-

gementkonsult Boston Consulting Group.

Aktieinnehav: 8 675 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 13 000.

FREDRIK KLEIN

Chef sortiment och inköp sedan 2024.

Född: 1977.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Affärsområdeschef

Inköp Coop Sverige, Nordisk kommersiell direktör

Scandinavian Service Partner, Sortiment-

och inköpsdirektör Färskvaror ICA-Gruppen

samt ledande befattningar inom inköp inom

livsmedels- och byggindustrin.

Aktieinnehav: 1 478 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: —.

GUSTAF JOHANSSON

CIO sedan 2022.

Född: 1988.

Utbildning: Civilingenjör och MBA.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande

i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen.

Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar

inom Momentum Group och B&B Tools.

Aktieinnehav: 4 975 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 13 000.

KLAS WAHLSTRÖM

HR-chef sedan 2022.

Född: 1962.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot

i Stenhusgruppen AB med dotterbolag.

Arbetslivserfarenhet: HR-direktör Pratikertjänst,

Nordisk HR-direktör Aleris, Vice VD, Nordisk HR-direk-

tör och andra ledande befattningar inom Manpower.

Aktieinnehav: 699 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: —.

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

104

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

MSEK Not 2024 2023

Nettoomsättning 3 9 333 9 335

Övriga rörelseintäkter 4 109

127

Summa rörelseintäkter 9 44 2 9 4 62

Varukostnader -5 531 -5 467

Personalkostnader 5 -1 845 -1 784

Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar -608 -533

Övriga rörelsekostnader 6, 12 -953 -930

Summa rörelsens kostnader -8 937 -8 714

Rörelseresultat 3 505 74 8

Finansiella intäkter 21 13

Finansiella kostnader -16 7 -127

Finansnetto 7 -14 6 -114

Resultat efter finansiella poster 359 634

Skatter 9 -80 -1 37

Årets resultat 279 497

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 2 74 491

Innehav utan bestämmande inflytande 5 6

Resultat per aktie (SEK) 18

Före och efter utspädning 5,47 9,76

1) Varav omvärderade villkorade tilläggsköpeskillingar om 3 MSEK.

2) Varav omvärderade villkorade tilläggsköpeskillingar om 6 MSEK.

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

MSEK	Not	2024	2023
Årets resultat		279	497
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat		-	-
		-	-
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser		7	-48
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar		1	-1
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat		10	-2
Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat	9	-2	0
		16	-51
Årets övrigt totalresultat		16	-51
Årets totalresultat		295	446
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		290	440
Innehav utan bestämmande inflytande		5	6

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

105

KONCERNENS BALANSRÄKNING

MSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	10	3 083	2 723
Nyttjanderättstillgångar	12	1 230	1 162
Materiella anläggningstillgångar	11	668	666
Finansiella placeringar		2	2
Andra långfristiga fordringar	16	33	29
Uppskjutna skattefordringar	9	62	59
Summa anläggningstillgångar		5 078	4 641
Omsättningstillgångar
Varulager	14	2 471	2 348
Skattefordringar		34	2
Kundfordringar	23	1 179	1 164
Övriga fordringar	16	56	66
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	185	18 4
Likvida medel		670	382
Summa omsättningstillgångar		4 59 5	4 146
SUMMA TILLGÅNGAR		9 67 3	8 7 87
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	17
Aktiekapital		102	10 2
Reserver		13	-3
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		3 604	3 514
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		3 719	3 613
Innehav utan bestämmande inflytande		37	26
SUMMA EGET KAPITAL		3 756	3 639
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	23	2 295	1 831
Långfristiga leasingskulder	23	826	793
Långfristiga ej räntebärande skulder	19	107	63
Avsättningar till pensioner		0	0
Övriga avsättningar	19	12	31
Uppskjutna skatteskulder	9	4 08	381
Summa långfristiga skulder		3 648	3 099
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	23	9	0
Kortfristiga leasingskulder	23	443	398
Leverantörsskulder		1 135	1 017
Skatteskulder		12	27
Övriga skulder	20	251	178
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	419	429
Summa kortfristiga skulder		2 26 9	2 0 49
SUMMA SKULDER		5 917	5 148
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		9 6 73	8 78 7

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

106

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL
			Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
			Balanserade		Innehav utan
			vinstmedel inkl.		bestämmande	Totalt
MSEK	Aktiekapital	Reserver	årets resultat	Summa	inflytande	eget kapital
Utgående eget kapital 2022-12-31	102	48	3 258	3 4 08	5	3 413
Årets resultat			491	491	6	497
Övrigt totalresultat		-51		-51		-51
Utdelning			-15 1	-15 1		-15 1
Återköp av egna aktier			-46	-4 6		-46
Förvärv av delägda dotterbolag				-	15	15
Värdeförändring optionsskuld			-5	-5		-5
Optionsskuld, förvärv 1			-33	-33		-33
Utgående eget kapital 2023-12-31	102	-3	3 514	3 6 13	26	3 63 9
Ingående eget kapital 2024-01-01	102	-3	3 514	3 6 13	26	3 63 9
Årets resultat			2 74	274	5	279
Övrigt totalresultat		16		16		16
Utdelning			-17 5	-17 5		-175
Aktierelaterade ersättningar			1	1		1
Försäljning av egna aktier			2	2		2
Förvärv av delägda dotterbolag				-	6	6
Värdeförändring optionsskuld			-5	-5		-5
Optionsskuld, förvärv 2			-7	-7		-7
Utgående eget kapital 2024-12-31	102	13	3 604	3 719	37	3 75 6

1) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i de förvärvade dotterbolagen Z-Profil AB,

Kents Textiltryck i Halmstad Aktiebolag, Olympus Profile i Uddevalla AB samt Topline AB som medger att

innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Alligo. Priset på optionerna är beroende av uppnådda

resultat i bolaget och kan från och med år 2026 förlängas med ett år i taget.

2) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i de förvärvade dotterbolagt New Profile Sverige AB

som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Alligo. Priset på optionerna är beroende

av uppnådda resultat i bolaget och kan från och med år 2027 förlängas med ett år i taget.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

107

KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
MSEK	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		359	634
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	29	599	527
Betald inkomstskatt		-13 1	-141
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		827	1 02 0
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager		6	-83
Förändring av rörelsefordringar		80	176
Förändring av rörelseskulder		39	-120
Förändringar av rörelsekapital		125	-2 7
Kassaflöde från den löpande verksamheten		952	993
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-93	-1 7 2
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		8	1
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-22	-3 9
Förvärv av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan	30	-425	-126
Avyttring av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan	30	-5	-
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		-4	-7
Avytting av finansiella anläggningstillgångar		-	2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-5 41	-341
Kassaflöde före finansiering		411	6 52
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare		-17 5	-15 1
Återköp/försäljning av aktieoptioner		1	-
Återköp/försäljning av egna aktier		2	-46
Upptagna lån		460	92
Amortering av lån		-405	-378
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-1 17	-483
Årets kassaflöde		294	169
Likvida medel vid årets början		382	215
Kursdifferens i likvida medel		-6	-2
Likvida medel vid årets slut	29	670	382

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

108

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

MSEK Not 2024 2023

Nettoomsättning 3 23 25

Övriga rörelseintäkter 4 4 3

Summa rörelseintäkter 27 28

Personalkostnader 5 -18 -20

Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar 0 0

Övriga rörelsekostnader 6, 12 -15 -14

Summa rörelsens kostnader -33 -34

Rörelseresultat -6 -6

Resultat från finansiella poster:

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 7 84 79

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 16 8

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -114 -95

Finansnetto -14 -8

Resultat efter finansiella poster -20 -14

Bokslutsdispositioner 8 109 108

Resultat före skatt 89 94

Skatter 9 -19 -20

Årets resultat 70 74

Det finns inga poster i moderbolaget som redovisas som övrigt totalresultat.

Summan av totalresultat motsvaras därför av årets resultat.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

109

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 10 0 0

Materiella anläggningstillgångar 11 - 0

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 27 1 948 1 948

Fordringar på koncernföretag 13 1 487 1 484

Uppskjutna skattefordringar 9 0 0

Summa finansiella anläggningstillgångar 3 435 3 432

Summa anläggningstillgångar 3 435 3 432

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 772 563

Övriga fordringar 16 0 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 1

Summa kortfristiga fordringar 773 564

Kassa och bank 594 329

Summa omsättningstillgångar 1 367 893

SUMMA TILLGÅNGAR 4 802 4 325

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Eget kapital 17

Bundet eget kapital

Aktiekapital 102 102

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 442 1 442

Balanserad vinst 23 122

Årets resultat 70 74

Summa eget kapital 1 637 1 740

Obeskattade reserver 64 33

Långfristiga skulder

Avsättningar 4 4

Skulder till kreditinstitut 23 2 295 1 831

Summa långfristiga skulder 2 299 1 835

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 1 1

Skulder till koncernföretag 765 682

Skatteskulder 23 14

Övriga skulder 1 1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 12 19

Summa kortfristiga skulder 802 717

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 4 802 4 325

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

110

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital

Innehav av

egna aktier Överkursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa

eget kapital

Utgående eget kapital 2022-12-31 102 -41 1 442 358 2 1 863

Omföring av resultat 2 -2 0

Årets resultat 74 74

Övrigt totalresultat -

Utdelning -151 -151

Återköp av egna aktier -46 -46

Utgående eget kapital 2023-12-31 102 -87 1 442 209 74 1 740

Ingående eget kapital 2024-01-01 102 -87 1 442 209 74 1 740

Omföring av resultat 74 -74 0

Årets resultat 70 70

Övrigt totalresultat -

Utdelning -175 -175

Återköp av aktieoptioner 0 0

Försäljning av egna aktier 2 2

Utgående eget kapital 2024-12-31 102 -85 1 442 108 70 1 637

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

MSEK Not 2024 2023

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster -20 -14

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 29 0 0

Betald inkomstskatt -10 -6

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -30 -20

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag -126 246

Förändring av rörelsefordringar 0 0

Förändring av rörelseskulder -7 0

Förändringar av rörelsekapital -133 246

Kassaflöde från den löpande verksamheten -163 226

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar - 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten - 0

Kassaflöde före finansiering -163 226

Finansieringsverksamheten

Utdelning -175 -151

Återköp/försäljning av egna aktier 2 -46

Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag 1 0

Lämnade och erhållna koncernbidrag 140 33

Upptagna lån 460 92

Amortering av lån 0 0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 428 -72

Årets kassaflöde 265 154

Likvida medel vid årets början 329 175

Likvida medel vid årets slut 29 594 329

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

111

Noter

NOT 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen,

RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, IFRS

redovisnings-

standarder och IFRIC

tolkningsuttalanden, sådana de antagits av EU. Vidare

har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma

redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under

”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 9 april 2025.

Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir

föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 21 maj 2025.

European Single Electronic Format (ESEF)

Alligo tillämpar EU-kommissionens delegerade förordning 2018/815 om enhet-

ligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF). Årsredovisningen publiceras

därför i ett XHTML-format (Extensible HyperText Markup Language) och

de finansiella rapporterna som är upprättade i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) samt informationen i tabellen nedan

har taggats i enlighet med en särskild ESEF-Taxonomi.

ESEF-data
Namn på det rapporterande bolaget:	Alligo AB
Bolagets hemvist:	Stockholm
Bolagets rättsliga form:	Aktiebolag
Registreringsland:	Sverige
Adress till bolagets huvudkontor:	Vindkraftsvägen 2,
	135 70 Tyresö
Beskrivning av verksamhetens karaktär	Alligo är en ledande aktör inom
och huvudsakliga aktiviteter:	arbetskläder, personligt skydd,
	verktyg och förnödenheter i Norden.
Namn på moderbolag:	Alligo AB
Namn på yttersta moderbolaget för koncernen:	Alligo AB

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande

av de finansiella rapporterna

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rap-

porteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna

presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är

avrundade till närmaste miljontal.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, för-

utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde.

Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynn-

samma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag i början

på nästkommande räkenskapsår då de finansiella rapporterna undertecknas

av styrelsens ledamöter och verkställande direktören. Upplysningar lämnas i

årsredovisningen om eventuella väsentliga händelser efter balansdagen som

ej beaktats när de finansiella rapporterna godkänts för utfärdande. Sådana

händelser som bekräftar förhållandena som förelåg på balansdagen beaktas

vid upprättandet av de finansiella rapporterna.

Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för utdelning

redovisas till det lägsta av det vid omklassificeringstidpunkten redovisade

värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Kvitt-

ning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast

om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.

De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent

på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om

inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse-

kvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag.

Nya och ändrade redovisningsprinciper

För räkenskapsåret 2024 har det inte tillkommit några nya IFRS-standarder

eller ändringar i standarder som bedöms ha någon väsentlig påverkan på

koncernens redovisning.

Alligo omfattas av ändringarna i IAS 12 Inkomstskatter (ED/2024/1 Interna-

tional Tax Reform – Pilar Two Model Rules) avseende Pelare 2. Påverkan på

koncernen har bedömts med utgångspunkt i Alligos så kallade land-för-land

rapportering (CbCR). Verksamheten i Sverige, Norge och Finland har en hög

effektiv skattesats som överstiger 15 procent, vilket innebär att Alligo inte

påverkas av den tilläggsskatt som ingår i modellreglerna. Verksamheten i

Estland undantas då den har en omsättning och vinst understigande

10 MEUR respektive 1 MEUR.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar har

publicerats och träder i kraft 2025 eller senare.

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements

Implementeringen av IFRS 18 kommer inte påverka Alligos nettoresultat,

men det kommer att påverka presentationen av intäkter och kostnader inom

de nya kategorierna i resultaträkningen. Standarden kommer tillämpas från

1 januari 2027.

Inga andra nya eller ändrade IFRS-standarder eller IFRS IC-tolkningar som

publicerats av IASB, men ännu inte har godkänts av EU, bedöms få någon

väsentlig påverkan på koncernens finansiella redovisning.

Segmentsrapportering

Alligos rörelsesegment utgörs av de geografiska segmenten Sverige, Norge

och Finland (inklusive Estland). Rörelsesegmenten speglar hur koncernens

företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. I Koncerngemensamt

ingår koncernens ledning och stödfunktioner. Stödfunktionerna omfattar

bland annat Investor Relations och juridik. Finansiella poster och skatt förde-

las inte per rörelsesegment utan redovisas i sin helhet i Koncerngemensamt.

Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga

villkor. Redovisningsprinciperna överensstämmer med koncernredovisningen.

Konsolideringsprinciper

Dotterbolag

Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från Alligo

AB. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över

investeringsobjektet, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från

sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att

påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande

föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto

kontroll föreligger.

Förvärv

Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. I förvärvsanalysen fastställs

det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

112

1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande infly-

tande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är

hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som

uppkommer redovisas direkt i resultatet, under övriga rörelsekostnader. Vid

rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande

inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv)

överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder

som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är

negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunk-

ten, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas. Om den villkorade

köpeskillingen klassificeras som en finansiell skuld omvärderas denna till

verkligt värde vid varje rapporttidpunkt. Omvärderingen redovisas i årets

resultat. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetka-

pitalinstrument görs ingen omvärdering, och reglering redovisas inom eget

kapital. De villkor och förutsättningar som respektive köpeavtal stipulerar är

avgörande för värderingen av tilläggsköpeskillingen.

I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterbolaget uppkommer

innehav utan bestämmande inflytande. Säljoption utställd till ägare utan

bestämmande inflytande avser avtal som ger denne rätt att sälja andelar i

dotterbolaget till verkligt värde vid en framtida tidpunkt. Köpoption utställd

till ägare utan bestämmande inflytande avser avtal som ger Alligo rätt att

köpa andelar i dotterbolaget till verkligt värde vid en framtida tidpunkt. Det

belopp som kan komma att betalas om optionen utnyttjas redovisas initialt

till nuvärdet av inlösenpriset, som gäller vid den tidpunkt då optionen först

kan utnyttjas, som finansiell skuld med ett motsvarande belopp direkt i eget

kapital.

Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande

inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande

inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav

utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att

innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de

olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan

göras från förvärv till förvärv.

Vid förvärv som sker stegvis fastställs goodwill den dag då bestämmande

inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och

värdeförändringen redovisas i årets resultat. Avyttringar som leder till att

bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav,

värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.

Dotterbolags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från

och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestämmande

inflytandet upphör .

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealise-

rade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner

mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernre-

dovisningen.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den

valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och

skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valu-

takurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och

skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valuta-

kurs vid transaktionstillfället.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra

koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhe-

ternas funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor

till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en

utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs,

vilken utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respek-

tive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av

utländska dotterbolags nettotillgångar redovisas via övrigt totalresultat och

ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräknings-

reserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten

hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras

från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

Intäkter från avtal med kunder

Koncernens huvudsakliga intäkter består av försäljning av varor. Viss

försäljning av tjänster förekommer också. Intäkter redovisas till ett belopp

som avspeglar förväntad ersättning och ersättning koncernen har rätt till för

överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts

till kunden.

Försäljning av varor

Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att

erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Redovisning sker

netto, efter avdrag för rabatter såsom volymrelaterade rabatter. Intäkten

redovisas vid en viss tidpunkt när kontrollen överförs till kunden och koncer-

nen har fullgjort sitt prestationsåtagande, vilket sker vid leverans av varorna.

Tjänsteuppdrag

Delar av koncernens intäkter kommer från tjänsteuppdrag. Till största del är

dessa intäkter relaterade till uppdrag som utförs under kortare tidsperioder

avseende exempelvis service och reparation. Intäkter från tjänsteuppdrag

som redovisas över tid är till största del hänförligt till verkstadsrelaterade

tjänster och som i huvudsak är baserade på nedlagda utgifter jämfört med

totala beräknade utgifter för varje identifierat prestationsåtagande.

Leasing

Koncernen som leasingtagare

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett

leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter

rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifie-

rad tillgång i utbyte mot ersättning.

Leasingkomponenter särskiljs från icke-leasingkomponenter för leasing-

avtal avseende byggnader (såsom lager- och butiksfaciliteter). För leasing-

avtal avseende andra tillgångsslag (såsom fordon och övriga tillgångar)

redovisas leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkomponenter som

en enda leasingkomponent.

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid

leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt

till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med

tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus

eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt

från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjande-

period och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är

leasing periodens slut. I de fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten

återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den under-

liggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas

initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasing -

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

113

perioden. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängningsop-

tioner om det bedöms som rimligt säkert att de kommer att nyttjas. Perioder

som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden om det

bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplånings-

ränta - vilken återspeglar koncernens kreditrisk - för beräkning av nuvärde.

Den marginella låneräntan är fördelad på olika löptider beroende på hur

långa leasingavtalen är. Följande leasingbetalningar ingår i värderingen

av en leasingskulden:

• fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med

teckningen av leasingavtalet,

• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt

värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,

• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdes-

garantier,

• lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på

att utnyttja en sådan möjlighet, och

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing-

perioden återspeglar att möjligheten att säga upp leasingavtalet kommer att

utnyttjas.

Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris (inklusive

fastighetsskatt) ingår inte i värderingen av leasingskulden utan redovisas

löpande i koncernens rapport över totalresultat.

Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom att minska det

redovisade värdet för att återspegla utbetalda leasingavgifter och öka

det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskulden enligt

effektivräntemetoden.

Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig justering av

nyttjanderätten, görs när:

• leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption

förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade

leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta,

• leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett

pris eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdesgaranti

förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade

leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida inte föränd-

ringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en ändrad rörlig ränta, i så fall

används en ändrad diskonteringsränta), eller

• leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett separat

leasingavtal: leasingskulden omvärderas genom att diskontera de ändrade

leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller

med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 100 TSEK, redo-

visas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för

dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel

och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån,

utdelningsintäkter, valutakursdifferenser samt orealiserade och realiserade

vinster/förluster på finansiella placeringar.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med

tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten

att erhålla betalning fastställts.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

Finansiella instrument

Finansiella instrument i balansräkningen redovisas på tillgångssidan i

form av likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat.

På skuldsidan redovisas leverantörsskulder, låneskulder, villkorade tilläggs-

köpeskillingar, skuld avseende utfärdade säljoptioner av egetkapitalinstru-

ment i delägda dotterbolag samt derivat.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när

koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell

tillgång eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när

rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen

över dem.

En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balansräk-

ningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En

finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att

kvitta beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett

nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som

utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar.

Klassificering och värdering

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier:

• Finansiella tillgångar respektive skulder värderade till verkligt värde via

resultatet,

• Finansiella tillgångar respektive skulder värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde.

Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur den värderas efter första

redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar baseras på före-

tagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egen-

skaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången.

Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer :

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet inkluderar

bland annat finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell till-

gång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte

att säljas inom kort. Derivat klassificeras alltid som att de innehas för handel,

i den utsträckning de inte utgör instrument som säkringsredovisas.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består av

innehav av fordringar och andra skuldinstrument vilka genererar kassaflöden

som endast utgör betalning av kapitalbelopp och ränta. I denna kategori

ingår likvida medel och kundfordringar och eventuella andra fordringar. De

ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer

än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstill-

gångar. Tillgångarna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster.

Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån individuell prövning och

på basis av historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar

och förfallostruktur.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

I kategorin finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde ingår

upplåning, leverantörsskulder, övriga skulder samt leasingskulder. Upplåning

redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad

mellan upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och åter-

betalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden.

Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte har

en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter

balansdagen .

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Finansiella skulder värderade till verkligt värde utgörs av säkringsinstrument

där det verkliga värdet är baserat på observerbara marknadsdata och ingår

därmed i nivå 2 i verkligt värde-hierarkin samt av villkorade köpeskillingar

vilka är värderade genom diskonterat beräknat kassaflöde som ingår i nivå 3

i verkligt värde-hierarkin .

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

114

1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Köp- och säljoptioner avseende förvärv av innehav

utan bestämmande inflytande

Köp- och säljoptioner avseende förvärv av innehav utan bestämmande infly-

tande värderas till verkligt värde. Värderingen sker löpande och utgår från

de villkor som stipulerats i köpeavtal och aktieägaravtal med diskontering

till balansdagen, varvid aktiens värdeutveckling är en viktig komponent.

Värderingen sker i enlighet med nivå 3 i verkligt värde-hierarkin. Förändringar

i värde av sälj- och köpoptioner redovisas i eget kapital.

Derivat och säkringsredovisning

Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstrument som

innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt och värderas efter

anskaffningstidpunkten till verkligt värde.

Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av en mycket sannolik

prognostiserad transaktion i utländsk valuta (kassaflödessäkring). Den

effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som

identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de

ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital

(säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva

delen redovisas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital

återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar

resultatet (till exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad

äger rum). Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad resulterar

i redovisning av en icke-finansiell tillgång (till exempel varulager) eller en

icke-finansiell skuld upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och

inkluderas i det första redovisade värdet på tillgången eller skulden.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till

tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet

med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som

ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, instal-

lation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Materiella anläggnings-

tillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som

separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur

balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida

ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av

tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering

av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens

redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och

förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark

skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att

komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder:

Byggnader, rörelsefastigheter ........................	5–100 år
Markanläggningar ....................................	20 år
Inredning i annans fastighet...........................	3–15 år
Maskiner ...........................................	3–10 år
Inventarier..........................................	3–5 år

Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjan-

deperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning

sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad.

Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder

varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5–100 år på dessa

komponenter.

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprö-

vas vid varje årsslut.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Koncernen redovisar goodwill hänförlig till icke-identifierbara immateriella

tillgångar och synergieffekter inom exempelvis inköp, logistik, IT och admi-

nistration som förväntas uppkomma genom förvärv. Goodwill representerar

skillnaden mellan överförd ersättning för rörelseförvärvet och det verkliga

värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill värderas till

anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill

fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av löpande då den har

en obestämbar nyttjandeperiod. Vid eventuella fall där överförd ersättning

för rörelseförvärv understiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och

övertagna skulder, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas skillnaden direkt i

årets resultat.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till

anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar

och utgörs av varumärken, kundrelationer och aktiverade IT-utgifter för

utveckling och köp av programvaror. Varumärken fördelas till kassagenere-

rande enheter och skrivs inte av löpande.

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som

en tillgång i balansräkningen endast om de ökar de framtida ekonomiska för-

delarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter

kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens

beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjandeperiod är obestäm-

bar. Goodwill och varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod prövas

för nedskrivningsbehov vid årsbokslut eller så snart indikationer uppkommer

som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningar görs

linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder, vilka prövas löpande

efter det att anläggningstillgången tagits i bruk.

Beräknade nyttjandeperioder:

Kundrelationer ......................................	3–10 år
Mjukvaruprogram, IT-investeringar .....................	3–10 år

Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid

varje årsslut.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel

genom tillämpning av en metod som bygger på vägda genomsnitt och

inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och

transport av dem till deras nuvarande plats och skick alternativt genom

först in-först ut-metoden (FIFU). Leverantörsbonusar, prisreduceringar och

liknande dras av när inköpskostnaderna bestäms vilket kan få påverkan

på kostnad för såld vara. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade

försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade

kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar

De redovisade värdena för koncernens materiella och immateriella tillgångar

prövas vid årsbokslut eller vid indikation för att bedöma om det föreligger

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

115

nedskrivningsbehov. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas

tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod såsom förvärvade varumärken och imma-

teriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvin-

ningsvärdet minst årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en

enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det går

att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en s.k. kassagenererande

enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande

enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning

redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats

för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand

till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar

som ingår i enheten.

Beräkning av återvinningsvärdet

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskost-

nader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras

framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta

och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång

som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra

tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till

vilken tillgången hör.

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar

återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för

beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den

utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det

redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte

hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

Eget kapital

Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, reserver, balanserade vinst-

medel inklusive årets resultat samt innehav utan bestämmande inflytande.

Återköp av egna aktier

Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en

minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas

som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapital-

instrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktions-

kostnader redovisas direkt mot eget kapital.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen

hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga

antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie

efter utspädning justeras genomsnittligt antal aktier genom att ta hänsyn

till teoretisk utspädning av antal aktier, vilka under rapporterade perioder

hänför sig till köpoptioner på återköpta aktier utgivna till anställda.

Ersättningar till anställda

Ersättningar efter avslutad anställning

Inom Alligo finns avgiftsbestämda pensionsplaner vilka redovisas som en

kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört

tjänster åt företaget. Förpliktelserna beräknas utan diskontering då betal-

ningarna förfaller inom 12 månader.

Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt ITP-planen

hanteras inom det så kallade FPG/PRI-systemet.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast

om bolaget är förpliktigat att antingen avsluta en anställds eller en grupp av

anställdas anställning före den normala tidpunkten eller lämna ersättning

vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det

senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att

erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att

acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig

legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och

det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att

reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar

genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats

före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tids-

värde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller

tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och

en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som

utfallen är förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en

utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen antingen

har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för

framtida rörelsekostnader.

Förlustkontrakt

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som

koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostna-

derna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. Kontrakt som omfattas av

IFRS 16 redovisas såsom en nedskrivning av en nyttjanderättstillgång.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter

redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats

i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt

redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt

som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de

skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare

perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga

värden på tillgångar och skulder. Det beaktas inte för temporär skillnad som

uppkommit vid redovisningen av koncernmässig goodwill. Vidare beaktas

inte temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressebolag

som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av

uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller

skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas

med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i

praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende

avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast

i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på

uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt

att de kan utnyttjas.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

116

1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som

härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en

eller flera osäkra framtida händelser, eller när det finns ett åtagande som inte

redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att

ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Kassaflödesanalys

Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksamheten.

Förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder justeras för effekter av

valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investerings-

verksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade

företagen hade vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelseka-

pitalförändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade

inom investerings- och finansieringsverksamheterna. Förutom kassa- och

bankflöden gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas

omvandlande till bankmedel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp.

Som likvida medel anses kortfristiga placeringar med en kortare löptid än

tre månader.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen

(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2

Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering

utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa

samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sam-

bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka

undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär detta

skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom

de områden som anges nedan.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under

räkenskapsåret förändrats i enlighet med vad som anges för koncernen.

Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde-

metoden efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. När det

finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag minskat i värde

görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade

värdet görs en nedskrivning. Vid förvärv tillkommer transaktionsutgifter i

det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovisningen redo-

visas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade

köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer

att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar

anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskil-

lingar till verkligt värde med värdeförändringar i resultatet.

Materiella anläggningstillgångar

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i

RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasing-

skulder i balansräkningen.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten

skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver

upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen görs i

moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispo-

sitioner till uppskjuten skattekostnad.

Finansiella instrument

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar

av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga, såsom avseende nedskriv-

ningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få

tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader.

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-

värde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar

enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till

upplupet anskaffningsvärde tillämpas nedskrivningsreglerna enligt IFRS 9.

Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2 valt

att inte tillämpa bestämmelserna i IFRS 9 om finansiella garantiavtal till

förmån för dotterbolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som

avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning

sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i

aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl mottagna som lämnade,

redovisas i resultaträkningen som bokslutsdispositioner.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

117

NOT 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att bedöm-

ningar och uppskattningar samt antaganden görs som påverkar tillämp-

ningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Dessa antaganden och uppskattningar

grundar sig i historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser.

Förändringar i uppskattningar och bedömningar skulle kunna medföra

väsentliga skillnader i de finansiella rapporterna.

De antaganden och uppskattningar som Alligo gjort vid bokslutet 2024 och

som haft störst inverkan på de finansiella rapporterna presenteras nedan.

Nedskrivningsprövning av goodwill och

andra anläggningstillgångar

I koncernen sker inga avskrivningar på goodwill och varumärken, utan istället

görs nedskrivningsprövning vid årsbokslut eller vid indikation. Prövningen av

värden för goodwill och varumärken görs för respektive kassagenererande

enhet, vilka utgörs av koncernens rörelsesegment. Utgångspunkten för denna

prövning och bedömning av framtida kassaflöden är baserat på respektive

rörelsesegments budget för kommande räkenskapsår med prognoser av

resultat och kassaflöden för efterföljande år.

Återvinningsvärdet beräknas utifrån nyttjandevärdet och utgår från

bedömning av kassaflöden för den kommande femårsperioden. Viktiga

antaganden är framtida nettoomsättning, täckningsgrad, kostnadsnivå samt

rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. De viktiga antagandena har sin

grund i respektive rörelsesegments utgångsläge, marknadsförutsättningar

samt aktuella handlingsplaner. Därtill tillkommer även antaganden avseende

inflation samt löneutveckling i respektive land och gemensamma antagan-

den om framtida valutakurser som påverkar priset på koncernens inköp och

försäljning. Alligo genomför känslighetsanalyser som ett verktyg för att testa

de viktigaste antagandena och se om ett nedskrivningsbehov föreligger.

Ytterligare information om antaganden och känslighetsanalys presenteras i

not 10 Immateriella anläggningstillgångar.

Övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar skrivs av över

den period som tillgången bedöms generera intäkter. Samtliga immateriella

och materiella anläggningstillgångar är föremål för nedskrivningsprövning i

samband med årsbokslut eller vid indikation.

Lagerinkurans

Alligo bedriver handelsverksamhet där lagret är en stor tillgångspost i

koncernens balansräkning. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärde bedöms

artiklar med övertalighet och låg omsättningshastighet, utgående artiklar,

skadade artiklar samt hanterings- och andra försäljningskostnader. Om det

uppskattade nettoförsäljningsvärdet understiger anskaffningsvärdet redo-

visas reserv för lagerinkurans. Om den allmänna efterfrågan på koncernens

sortiment väsentligen förändras och antaganden om artiklars nettoförsälj-

ningsvärde avviker från verkligt utfall, kan resultatet påverkas i de finansiella

rapporterna.

NOT 3 Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder

				2024
				Summa	Koncern-		Koncernen
MSEK	Sverige	Norge	Finland	segment	gemensamt	Elimineringar	totalt
Nettoomsättning
Från externa kunder	5 021	2 636	1 676	9 333	-	-	9 333
Från andra segment	297	34	2	333	-	-333	-
Totalt	5 318	2 670	1 678	9 666	-	-333	9 333
Justerad EBITA	463	104	40	607	-6	-	601
Jämförelsestörande poster	-14	-14	-5	-33	0	-	-33
Avskrivning på immateriella tillgångar
som uppkommit vid förvärv	-44	-11	-8	-63	-	-	-63
Rörelseresultat	405	79	27	511	-6	-	505
Finansnetto				-	-146	-	-146
Resultat efter finansnetto	405	79	27	511	-152	-	359
Goodwill	1 361	166	432	1 959			1 959
Övriga tillgångar	6 250	1 319	769	8 338	2 854	-3 478	7 714
Totala tillgångar	7 611	1 485	1 201	10 297	2 854	-3 478	9 673
Skulder	4 242	1 289	787	6 318	3 114	-3 478	5 954
Övriga upplysningar
Anläggningstillgångar	3 374	854	753	4 981	0	-	4 981
Investeringar	63	37	15	115	-	-	115
Avskrivningar	-370	-163	-75	-608	0	-	-608

Kolumnerna ”koncerngemensamt” och ”elimineringar” avseende tillgångar

består av eliminering av segmentsinterna fordringar om 3 478 MSEK,

segmentsinterna fordringar om 2 258 MSEK samt av ofördelade tillgångar

om 596 MSEK.

Kolumnerna ”koncerngemensamt” och ”elimineringar” avseende skulder

består av eliminering av segmentsinterna skulder om 3 478 MSEK, segments-

interna skulder om 766 MSEK samt av ofördelade skulder om 2 348 MSEK.

Jämförelsestörande poster under 2024 avser kostnader för organisations-

förändringar och effektivitetshöjande åtgärder i samband med genomfört

besparingsprogram samt förvärvskostnader.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

118

3 Fortsättning: Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder

				2023
				Summa	Koncern-		Koncernen
MSEK	Sverige	Norge	Finland	segment	gemensamt	Elimineringar	totalt
Nettoomsättning
Från externa kunder	5 058	2 569	1 708	9 335	-	-	9 335
Från andra segment	299	42	1	342	-	-342	-
Totalt	5 357	2 611	1 709	9 677	-	-342	9 335
Justerad EBITA	612	160	61	833	-6	-	827
Jämförelsestörande poster	-9	-5	-6	-20	-	-	-20
Avskrivning på immateriella tillgångar
som uppkommit vid förvärv	-40	-11	-8	-59	-	-	-59
Rörelseresultat	563	144	47	754	-6	-	748
Finansnetto	-	-	-	-	-114	-	-114
Resultat efter finansnetto	563	144	47	754	-120	-	634
Goodwill	1 152	145	343	1 640	-	-	1 640
Övriga tillgångar	5 807	1 205	768	7 780	2 376	-3 009	7 147
Totala tillgångar	6 959	1 350	1 111	9 420	2 376	-3 009	8 787
Skulder	3 725	1 181	719	5 625	2 558	-3 009	5 174
Övriga upplysningar
Anläggningstillgångar	3 184	812	556	4 552	0	-	4 552
Investeringar	112	58	41	211	0	-	211
Avskrivningar	-325	-143	-65	-533	0	-	-533

Kolumnerna ”koncerngemensamt” och ”elimineringar” avseende tillgångar

består av eliminering av segmentsinterna fordringar om 3 009 MSEK,

segmentsinterna fordringar om 2 046 MSEK samt av ofördelade tillgångar

om 330 MSEK.

Kolumnerna ”koncerngemensamt” och ”elimineringar” avseende skulder

består av eliminering av segmentsinterna skulder om 3 009 MSEK, segments-

interna skulder om 682 MSEK samt av ofördelade skulder om 1 876 MSEK.

Jämförelsestörande poster under 2023 avser kassation av Covid-material,

kostnader för organisationsförändringar och effektivitetshöjande åtgärder

i samband med genomfört besparingsprogram samt förvärvskostnader.

Nettoomsättning per intäktsslag	KONCERNEN		MODERBOLAGET
MSEK	2024	2023	2024	2023
Nettoomsättning
Varuförsäljning	9 224	9 231	-	-
Tjänsteuppdrag	109	104	23	25
Summa	9 333	9 335	23	25

Intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster om 23 MSEK (25).

Ingen enskild kund står för mer än tio procent av koncernens nettoomsättning.

NOT 4 Övriga rörelseintäkter

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
MSEK	2024	2023	2024	2023
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	4	0	0	0
Provisioner	20	17	-	-
Reklambidrag	0	9	-	-
Hyresinäkter	10	8	-	-
Administrativa tjänster	6	14	-	-
Logistiktjänster	17	28	-	-
Bidrag från EU, stat, kommun	5	3	-	-
Försäkringsersättningar	2	3	-	-
Övrigt	45	45	4	3
Summa	109	127	4	3

Övriga rörelseintäkter i moderbolaget avser internt vidarefakturerade kostnader med 4 MSEK (3) .

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

119

NOT 5 Anställda och personalkostnader

		2024			2023
Medelantalet 1 anställda per land	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Sverige, Moderbolag	1	1	2	1	1	2
Sverige, Dotterbolag	923	505	1 428	927	503	1 430
Norge	465	146	611	457	134	591
Finland	322	112	434	308	101	409
Övriga länder	3	9	12	3	9	12
Koncernen totalt	1 714	773	2 487	1 696	748	2 444
1)	Medelantalet anställda beräknas utifrån heltidsekvivalenter. Se definition på sidan 149.

Andel kvinnor, %	2024	2023
Moderbolaget
Styrelsen	33	33
Företagsledning	50	50
Koncernen
Styrelser	23	16
Övriga ledande befattningshavare	10	10

Gruppen övriga ledande befattningshavare ovan innefattar personer i

ledningsgruppen.

Kostnader för ersättningar
till anställda och arvoden till styrelse	2024	2023
Moderbolaget
Löner och andra ersättningar	11	12
Pensionskostnader förmånsbaserade planer	0	0
Pensionskostnader avgiftsbaserade planer	3	3
Sociala avgifter	4	5
Dotterbolag
Löner och andra ersättningar	1 411	1 364
Pensionskostnader förmånsbaserade planer	0	0
Pensionskostnader avgiftsbaserade planer	127	119
Sociala avgifter	305	296
Koncernen totalt	1 861	1 799

Löner och andra ersättningar till styrelsen, företagsledningen och ledningsgruppen för Alligo

Styrelsen

Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter har utgått i enlighet

med årsstämmans beslut i maj 2024 enligt tabellen nedan. Särskild ersättning

har utgått för utskottsarbete under 2024 där ordförande i revisionsutskott

erhållit 150 TSEK och ordförande i ersättningsutskott erhållit 100 TSEK.

Ledamot i revisionsutskott har erhållit 75 TSEK och ledamot i ersättnings-

utskott har erhållit 50 TSEK.

Företagsledningen

Löner och ersättningar till koncernens företagsledning har under räkenskaps-

året 2024 utgått i enlighet med de ersättningsriktlinjer som fastställdes av

årsstämman i maj 2024. Företagsledningen utgörs av Verkställande direktören

& koncernchefen Clein Johansson Ullenvik och CFO Irene Wisenborn Bellander.

Ledningsgruppen

Löner och ersättningar till ledningsgruppen har under räkenskapsåret 2024

utgått i enlighet med de ersättningsriktlinjer som fastställdes av årsstämman

i maj 2024. Ledningsgruppen utgörs av Verkställande direktören & koncern-

chefen, CFO, Chef sortiment och inköp, Landschef i Sverige, Landschef i

Norge, Landschef i Finland, Logistikchef, Affärsutvecklings- och hållbarhets-

chef, CIO och HR-chef.

Verkställande direktören & koncernchefen

Clein Johansson Ullenvik är Verkställande direktör & koncernchef i Alligo AB

sedan 1 november 2021. Ersättning till verkställande direktören i Alligo AB

utgörs av fast och rörlig lön, övriga förmåner samt pension. För bolagets

verkställande direktör kan den rörliga lönedelen baserat på koncernens

resultat och utveckling i förhållande till hållbarhetsmålen, utgå med

maximalt 50 procent av den fasta lönen.

Den verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premie-

bestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade

pensionsförsäkringar. Vid uppsägning av anställningsavtalet från bolagets

sida gäller en uppsägningstid på sex månader. Därtill utgår ett avgångs-

vederlag om sex månadslöner. Vid egen uppsägning utgår ett avgångsveder-

lag om sex månadslöner .

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 2024

								Utestående
		Styrelse-		Övriga	Pensions-		Utestående köp-	prestationsaktie-
TSEK		arvode / Fast lön	Rörlig lön	förmåner	kostnad	Summa	optioner, stycken	rätter, stycken
STYRELSEN
Göran Näsholm, Styrelseordförande 2,5		925	-	-	-	925	-	-
Johan Sjö, Styrelseledamot 3		370	-	-	-	370	-	-
Stefan Hedelius, Styrelseledamot		320	-	-	-	320	-	-
Cecilia Marlow, Styrelseledamot 4		470	-	-	-	470	-	-
Christina Åqvist, Styrelseledamot		320	-	-	-	320	-	-
Johan Lilliehöök, Styrelseledamot		320	-	-	-	320	-	-
Summa		2 725	-	-	-	2 725	-	-
Ledande befattningshavare
Clein Ullenvik, Verkställande direktör & koncernchef		6 411 6	405	8	1 792	8 616	50 000	18 375
Övriga ledande befattningshavare (9 stycken)		21 053	660	925	4 552	27 190	102 000	65 370
Summa		27 464	1 065	933	6 344	35 806	152 000	83 745
2)	Ordförande i ersättningsutskottet.
3) Ledamot i ersättningsutskottet.
4) Ordförande i revisionsutskottet.
5)	Ledamot i revisionsutskottet.
6) Inkluderar utbetald subvention om 391 TSEK hänförlig till köpoptionsprogram 2022/2025.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

120

5 Fortsättning: Anställda och personalkostnader

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse och verkställande direktör 2023

		Styrelse-		Övriga	Pensions-		Utestående köp-
TSEK		arvode / Fast lön	Rörlig lön	förmåner	kostnad	Summa	optioner, stycken
Styrelsen
Göran Näsholm, Styrelseordförande¹		750	-	-	-	750	-
Johan Sjö, Styrelseledamot²		300	-	-	-	300	-
Stefan Hedelius, Styrelseledamot		300	-	-	-	300	-
Cecilia Marlow, Styrelseledamot³		450	-	-	-	450	-
Christina Åqvist, Styrelseledamot		300	-	-	-	300	-
Pontus Boman, Styrelseledamot 4		300	-	-	-	300	-
Summa		2 400	-	-	-	2 400	-
Ledande befattningshavare
Clein Ullenvik, Verkställande direktör & koncernchef		5 719	2 148	8	1 548	9 423	50 000
Övriga ledande befattningshavare (9 stycken)		17 763	1 745	834	4 412	24 754	102 000
Summa		23 482	3 893	842	5 960	34 177	152 000
1)	Ordförande i ersättningsutskottet.
2) Ledamot i ersättningsutskottet.
3) Ordförande i revisionsutskottet.
4)	Ledamot i revisionsutskottet.

Aktiesparprogram PSP 2024

På årsstämman 2024 beslutades om aktiesparprogrammet PSP 2024 riktat

till koncernledningen och andra ledande befattningshavare baserat på

prestationsaktier. Deltagarna erhöll rätt att förvärva investeringsaktier av

serie B från Alligo under perioden 31 maj 2024 till och med 4 juni 2024. Högst

20 475 aktier av serie B fick överlåtas till deltagarna som investeringsaktier

till ett pris motsvarande den volymviktade genomsnittliga aktiekursen för

Alligos aktie på Nasdaq Stockholm under perioden 24 maj 2024 till 30 maj

2024. Under investeringsperioden har 16 749 aktier överlåtits till deltagarna

varav 5 725 till koncernens VD och CFO och 11 024 till övriga nyckelpersoner.

Det volymviktade genomsnittspriset uppgick till 143,00 SEK. För varje

investeringsaktie tilldelas fem prestationsaktierätter som ger deltagaren

rätt att erhålla upp till en aktie av serie B, s.k. prestationsaktie, vederlags fritt.

Överlåtelse kommer att ske genom att bolaget överlåter egna aktier av

serie B. Det antal prestationsaktier som deltagarna kommer att tilldelas

med stöd av prestationsaktierätterna beror på uppfyllandet av fastställda

prestationsvillkor relaterade till Alligos justerade EBITA och hållbarhetsmål

under intjänandeperioden som är cirka tre år. Tilldelning av prestationsaktier

förutsätter även att deltagaren alltjämt, med vissa undantag, kvarstår i sin

anställning och behåller samtliga förvärvade investeringsaktier fram till

intjänandeperiodens slut. Utifrån överlåtna investeringsaktier under

investeringsperioden kan totalt högst 83 745 prestationsaktier överlåtas

av bolaget inom ramen för PSP 2024. Enligt beslut på årsstämman kunde

totalt högst 102 375 prestationsaktier överlåtas av bolaget.

Kompensationskostnader relaterade till aktiesparprogram redovisas

under intjänandeperioden baserat på verkligt värde av prestationsaktien vid

tilldelningstidpunkten med beaktning av prestationsvillkoren. Eget kapital

justeras med motsvarande belopp. Vid varje bokslut under intjänande-

perioden uppskattas det förväntade antalet tilldelade aktier. Effekten av en

eventuell förändring av tidigare bedömning av prestationsvillkoren redovisas

i resultaträkningen med motsvarande justering av eget kapital. Sociala

avgifter beräknade utifrån det verkliga värdet av aktierna kostnadsförs i

resultaträkningen och betalas i det fall villkoren uppfylls och de anställda

därmed erhåller prestationsaktierna vid programmets slut.

Kostnader för aktiesparprogram 2024

		2024
	IFRS 2	Sociala	Total
MSEK	kostnad	avgifter	kostnad
Program:
PSP 2024	1	0	1

Köpoptionsprogram 2022/2025

På årsstämman 2022 beslutades om ett köpoptionsprogram omfattande

högst 185 000 optioner motsvarande cirka 0,36 procent av totala antalet

aktier och cirka 0,33 procent av totala antalet röster i bolaget. Programmet

är riktat till nyckelpersoner i ledande ställning och ger möjlighet att till mark-

nadspris förvärva köpoptioner avseende av Alligo återköpta aktier av serie B.

Efter två år ska en subvention betalas ut motsvarande den erlagda premien

för varje köpoption (före skatt) givet att optionsinnehavarens anställning

i koncernen ej är uppsagd och att köpoptionerna ej avyttrats före denna

tidpunkt. Subventionen periodiseras som en upplupen kostnad fram till dess

att tiden för anställningsvillkoret är uppfyllt. Subvention belastas även med

sociala avgifter. I juni 2024 har en subvention om totalt 1,3 MSEK utbetalats

till optionsinnehavarna vars anställning i koncernen ej är uppsagd och

köpoptionen ej avyttrats. Varje köpoption berättigar till förvärv av en (1)

återköpt aktie av serie B i bolaget vid tre tillfällen: 1) under perioden från

och med den 2 juni 2025 till och med den 16 juni 2025, 2) under perioden

från och med den 18 augusti 2025 till och med den 1 september 2025, samt 3)

under perioden från och med 3 november 2025 till och med 17 november 2025.

Lösenpriset har beräknats till 129,30 SEK baserat på 120 procent av det

volymvägda medeltalet av betalkursen under perioden 12 maj till 25 maj 2022.

Om börskursen vid den tidpunkt köpoptionen påkallas överstiger 194,00 SEK

ska lösenkursen ökas krona för krona med det belopp som överstiger

194,00 SEK. Optionspremien har beräknats till 7,82 SEK och utförts av en

oberoende tredje part enligt den vedertagna Black & Scholesmodellen.

185 000 köpoptioner har tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats

av anställda. Av dessa har 80 000 förvärvats av koncernens VD och CFO

och 105 000 av övriga nyckelpersoner. Inbetald optionspremie uppgår till

totalt 1,4 MSEK.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

121

Tilldelade och utestående optioner per den 31 december 2024 samt under året reglerade optioner

				Tilldelade	Periodens	Periodens	Utestående
	Tidpunkt för		Lösenpris,	optioner,	inlösta optioner,	återköpta optioner,	optioner,	Reglerings-
	tilldelning	Lösenperioder	SEK	stycken	stycken	stycken	stycken	metod
Koncernen		2025-06-02--16,				-	185 000	Fysisk
Köpoptionsprogram 2022	Juni 2022	2025-08-18—2025-09-01	129,30	185 000	-			leverans
		resp. 2025-11-03--17
Moderbolaget		2025-06-02--16,				-	80 000	Fysisk
Köpoptionsprogram 2022	Juni 2022	2025-08-18—2025-09-01	129,30	80 000	-			leverans
		resp. 2025-11-03--17

NOT 6 Ersättning till revisorer

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
MSEK	2024	2023	2024	2023
KPMG
Revisionsuppdrag	7	6	2	2
Skatterådgivning	0	0	-	0
Andra uppdrag	0	0	0	0
Total ersättning till KPMG	7	6	2	2
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	0	0	-	-
Skatterådgivning	0	0	-	-
Andra uppdrag	0	0	-	-
Total ersättning till övriga revisorer	0	0	-	-
Total ersättning till revisorer	7	6	2	2

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och

bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt

revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, överenskommelse

eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på

bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds

av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter. Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor .

NOT 7 Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen, MSEK	2024	2023
Ränteintäkter	21	13
Finansiella intäkter	21	13
Räntekostnader på skulder till kreditinstitut	-111	-92
Räntekostnader på leasingavtal	-44	-31
Andra finansiella kostnader	-12	-4
Finansiella kostnader	-167	-127
Finansnetto	-146	-114

Moderbolaget, MSEK 2024 2023

Ränteintäkter, koncernbolag 105 93

Ränteintäkter, övriga 16 8

Ränteintäkter och liknande resultatposter 121 101

Räntekostnader, koncernbolag -21 -14

Räntekostnader på skulder till kreditinstitut -111 -92

Andra finansiella kostnader -3 -3

Räntekostnader och liknande

resultatposter

-135 -109

Resultat från finansiella poster -14 -8

NOT 8 Bokslutsdispositioner

MODERBOLAGET

MSEK 2024 2023

Koncernbidrag, erhållna 140 140

Periodiseringsfond, årets förändring -31 -32

Summa 109 108

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

122

NOT 9 Skatter

Redovisad skatt i resultaträkningen	KONCERNEN		MODERBOLAGET
MSEK	2024	2023	2024	2023
Periodens skattekostnad	-84	-120	-19	-20
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	0	0	-	-
Uppskjuten skatt	4	-17	-	-
Skatt inkluderad i periodens resultat	-80	-137	-19	-20

Avstämning effektiv skatt

Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt framgår i följande tabell:

		KONCERNEN				MODERBOLAGET
MSEK	2024	%	2023	%	2024	%	2023	%
Resultat före skatt	359		634		89		94
Skatt enligt genomsnittlig skattesats	-79	22,0	-132	20,8	-18	20,6	-19	20,6
Skatteeffekt av:
Skatt hänförlig till tidigare år	0		0		-		-
Ej avdragsgilla kostnader	-3	0,8	-3	0,4	-1	0,6	-1	0,4
Ej skattepliktiga intäkter	2	-0,6	0	-0,1	0		0
Ej utnyttjade underskottsavdrag	0		0		-		-
Schablonränta periodiseringsfond	-4	1,2	-2	0,4	0		0
Övriga poster	4	-1,1	0	0,1	-		-
Summa skatt	-80	22,3	-137	21,6	-19	21,2	-20	21,0

Redovisad skatt i rapport över totalresultat	KONCERNEN
MSEK	2024	2023
Uppskjuten skatt förmånsbestämda pensionsplaner	0	0
Uppskjuten skatt på säkringsinstrument	-2	0
Summa	-2 0

Redovisade uppskjutna skatter i balansräkningen

Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande:

		2024-12-31			2023-12-31
Koncernen, MSEK	Fordringar	Skulder	Netto	Fordringar	Skulder	Netto
Immateriella tillgångar	-	-219	-219	-	-208	-208
Byggnader och mark	-	-11	-11	-	-11	-11
Maskiner och inventarier	-	0	0	3	-	3
Leasade tillgångar	13	-	13	12	-	12
Säkringsinstrument	-	-2	-2	0	0	0
Lager	39	-	39	33	-	33
Kundfordringar	1	-	1	1	-	1
Obeskattade reserver	-	-173	-173	-	-159	-159
Pensionsavsättningar	0	-	0	0	-	0
Övriga avsättningar	0	-	0	5	-	5
Underskottsavdrag	3	-	3	3	-	3
Övrigt	6	-3	3	2	-3	-1
Summa	62	-408	-346	59	-381	-322

Koncernens skattemässiga underskottsavdrag uppgår till 14,0 MSEK (14,8) vid årets utgång, varav uppskjuten skatt har redovisats om 2,8 MSEK (3,0).

Koncernen har ej aktiverade underskottsavdrag om 2,5 MSEK (0,3) relaterat till underskott i Profeel Norway AS och Corema Sundsvall AB.

Avstämning av uppskjuten nettofordran (nettoskuld) från årets början till årets slut framgår av följande tabell:

	KONCERNEN
MSEK	2024-12-31	2023-12-31
Ingående balans vid årets början, netto	-322	-296
Redovisat i periodens resultat, kvarvarande verksamhet	4	-17
Redovisat i övrigt totalresultat	-2	0
Förvärv av verksamheter	-23	-9
Avyttring av verksamheter	-2	-
Omräkningsdifferenser	-1	0
Utgående balans vid årets slut, netto	-346	-322

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

123

NOT 10 Immateriella anläggningstillgångar

			2024						2023
					Internt						Internt
			Förvärvade immateriella tillgångar		utvecklade				Förvärvade immateriella tillgångar		utvecklade
		Kund-			Mjukvaru-			Kund-			Mjukvaru-
Koncernen, MSEK	Goodwill	relationer	Varumärken	Övrigt	program	Totalt	Goodwill	relationer	Varumärken	Övrigt	program	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	1 640	646	630	240	0	3 156	1 561	604	630	208	0	3 003
Investeringar	-	-	-	22	-	22	-	-	-	39	0	39
Förvärv av dotterbolag	313	115	-	0	-	428	88	48	-	-	-	136
Avyttring av verksamhet	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-	-1	-	-1	-	-	-	-2	-	-2
Omklassificeringar	-	-	-	1	-	1	-	-	-	0	-	0
Omräkningsdifferenser	6	0	-	0	-	6	-9	-6	-	-5	-	-20
Vid årets slut	1 959	761	630	262	0	3 612	1 640	646	630	240	0	3 156
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	-	-274	0	-159	0	-433	-	-218	0	-130	0	-348
Årets avskrivning	-	-63	-	-34	-	-97	-	-59	-	-35	0	-94
Avyttring av verksamhet	-	-	-	-	-	0	-	-	-	-	-	0
Avyttringar och utrangeringar	-	0	-	1	-	1	-	-	-	2	-	2
Omklassificeringar	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Omräkningsdifferenser	-	-	-	0	-	0	-	3	-	4	-	7
Vid årets slut	-	-337	0	-192	0	-529	-	-274	0	-159	0	-433
Nedskrivningar av anskaffningsvärdet
Vid årets början	-	-	-	-	0	-	-	-	-	-	-	-
Årets nedskrivning	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Vid årets slut	-	-	-	-	0	-	-	-	-	-	-	-
Redovisat värde vid årets början	1 640	372	630	81	0	2 723	1 561	386	630	78	0	2 655
Redovisat värde vid årets slut	1 959	424	630	70	0	3 083	1 640	372	630	81	0	2 723

	Licenser
Moderbolaget, MSEK	2024	2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	0	0
Investeringar	-	-
Vid årets slut	0	0
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	0	0
Årets avskrivning	0	0
Vid årets slut	0	0
Redovisat värde vid årets början	0	0
Redovisat värde vid årets slut	0	0

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken

Prövning av redovisade värden för goodwill och varumärken har skett inför

bokslutet 31 december 2024 med balansräkningen den 30 november 2024

som bas. Koncernens redovisade goodwill uppgår till 1 959 MSEK (1 640) och

redovisade varumärken till 630 MSEK (630) med fördelningen per rörelse-

segment enligt nedanstående tabell:

	Goodwill		Varumärken
Koncernen, MSEK	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Sverige	1 361	1 152	551	551
Norge	166	145	79	79
Finland	432	343	-	-
Summa	1 959	1 640	630	630

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken sker vid års -

bokslut eller vid indikation på värdenedgång. Återvinningsvärdet för en

kassa genererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjande-

värdet som är nuvärdet av uppskattade kassaflöden för den kommande

femårsperioden. För kassaflödena bortom femårsperioden har tillväxttakten

antagits uppgå till cirka 2 procent per år, motsvarande långsiktig tillväxttakt

på Alligos marknader.

Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för

lånat och eget kapital och framgår av nedanstående tabell för respektive

kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan är tillämpad på en tillgångs-

massa exklusive nyttjanderättstillgångar och där leasingbetalningar ingår i

kassaflödet för respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan är

därmed jämförbar med använd diskonteringsränta under föregående år.

	Diskonteringsränta, före skatt
Koncernen, %	2024-12-31	2023-12-31
Sverige	7,5	8,0
Norge	10,5	10,5
Finland	10,5	11,0

Känslighetsanalys

För de kassagenererande enheterna Sverige och Norge medför en ökning

av diskonteringsräntan med 1 procentenhet, en minskning av den antagna

långsiktiga tillväxttakten med 1 procentenhet eller en försämring av

EBITA-marginalen med 1 procentenhet, var för sig inte upphov till något

nedskrivningsbehov.

Om diskonteringsräntan efter skatt som använts i beräkningarna för den

kassagenererande enheten Finland varit 1 procentenhet högre än ledningens

bedömning (9,5 procent istället för 8,5 procent), skulle koncernen ha redo-

visat en nedskrivning av goodwill relaterat till Finland om 96 MSEK.

Om den budgeterade EBITA-marginalen som användes vid beräkningen av

nyttjandevärdet för den kassagenererande enheten Finland varit 1 procent-

enhet lägre (4,1 procent istället för 5,1 procent), skulle koncernen ha gjort

nedskrivningar av goodwill relaterat till Finland om 156 MSEK.

En minskning av den långsiktiga tillväxttakten med 1 procentenhet för

den kassagenererande enheten Finland ger inte upphov till något nedskriv-

ningsbehov. Föregående år hade inte rimliga möjliga förändringar i viktiga

antaganden lett till någon nedskrivning av den kassagenererande enheten

Finland.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

124

NOT 11 Materiella anläggningstillgångar

		Inredning	2024				Inredning	2023
	Byggnader	i annans	Maskiner och	Pågående		Byggnader	i annans	Maskiner och	Pågående
Koncernen, MSEK	och mark	fastighet	inventarier	nyanläggn.	Totalt	och mark	fastighet	inventarier	nyanläggn.	Totalt
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början	309	123	596	41	1 069	307	108	488	9	912
Investeringar	2	6	57	28	93	2	9	90	71	172
Förvärv av dotterbolag	-	0	4	-	4	-	1	2	-	3
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-1	-	-1	-	0	-4	-	-4
Avyttrade bolag	-	-17	-5	-	-22	-	-	-	-	-
Omklassificeringar	9	9	48	-67	-1	-	8	30	-38	0
Omräkningsdifferenser	2	-1	1	0	2	0	-3	-10	-1	-14
Vid årets slut	322	120	700	2	1 144	309	123	596	41	1 069
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	-59	-64	-271	-	-394	-51	-54	-221	-	-326
Årets avskrivning	-8	-12	-77	-	-97	-8	-12	-58	-	-78
Avyttringar och utrangeringar	-	-	1	-	1	-	0	2	-	2
Avyttrade bolag	-	10	4	-	14	-	-	-	-	-
Omräkningsdifferenser	-1	-	1	-	0	0	2	6	-	8
Vid årets slut	-68	-66	-342	-	-476	-59	-64	-271	-	-394
Nedskrivningar av
anskaffningsvärdet
Vid årets början	-	-7	-2	-	-9	-	-8	-3	-	-11
Återföring nedskrivning	-	1	0	-	1	-	1	1	-	2
Avyttringar och utrangeringar	-	6	2	-	8	-	-	-	-	-
Vid årets slut	-	0	0	-	0	-	-7	-2	-	-9
Redovisat värde vid årets början	250	52	323	41	666	256	46	264	9	575
Redovisat värde vid årets slut	254	54	358	2	668	250	52	323	41	666

	Inventarier
Moderbolaget, MSEK	2024	2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	0	-
Investeringar	0	0
Vid årets slut	0	0
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	-	-
Årets avskrivning	0	0
Vid årets slut	0	0
Redovisat värde vid årets början	-	-
Redovisat värde vid årets slut	0	0

Prövning av nedskrivningsbehov för materiella anläggningstillgångar

Nedskrivningsprövningar har genomförts för materiella anläggningstillgångar

och inget nedskrivningsbehov föreligger då nyttjandevärdet överstiger det

bokförda värdet för de kassagenererande enheterna.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

125

NOT 12 Leasing

Koncernens leasingportfölj består i huvudsak av leasingavtal relaterat

till lager- och butiksfaciliteter samt fordon. Avtal avseende lokaler har en

genomsnittlig löptid på mellan 3-5 år. Längre löptider finns främst avseende

avtal relaterat till lager-och logistikfaciliteter.

Övriga nyttjanderättstillgångar enligt tabell nedan avser främst maskiner

och utrustning använda i koncernens lager- och logistikverksamhet. Leasing-

perioden avseende fordon och övriga tillgångar motsvarar i allt väsentligt

den icke uppsägningsbara perioden enligt avtal.

Nyttjanderättstillgångar
Koncernen, MSEK	Lokaler	Fordon	Övrigt	Totalt
Ingående redovisat värde 2023-01-01	871	50	14	935
Anskaffningar (inkl. förvärv)	192	46	18	256
Förlängningar och omvärderingar	310	0	0	310
Avskrivningar under året	-319	-36	-8	-363
Omräkningsdifferenser	-21	-3	0	-24
Utgående balans 2023-12-31	1 071	65	26	1 162
Anskaffningar (inkl. förvärv)	185	57	17	259
Förlängningar och omvärderingar	229	1	-1	229
Avskrivningar under året	-365	-41	-9	-415
Omräkningsdifferenser	-5	0	0	-5
Utgående balans 2024-12-31	1 115	82	33	1 230

Kassaflöde

Det totala kassaflödet relaterat till leasingavtal uppgick till -465 MSEK (-411)

under räkenskapsåret. I beloppet ingår såväl belopp som redovisas som

leasingskuld, som belopp som betalas för variabla leasingavgifter, korttids-

leasing och leasar av lågt värde.

Leasingskulder

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 23 Finansiella risker.

Redovisade belopp i resultaträkningen

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Koncernen, MSEK	2024	2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-415	-363
Ränta på leasingskulder	-44	-31
Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden	-9	-8
Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar	10	8
Kostnader för korttidsleasing	-3	-3
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde	-14	-12

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:	MODERBOLAGET
MSEK	2024	2023
Leasingavtal där bolaget är leasetagare
Inom ett år	-	0
Mellan ett och fem år	0	-
Senare än fem år	-	-
Summa	0	0

Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:	MODERBOLAGET
MSEK	2024	2023
Minimileasavgifter	0	0
Totala leasingkostnader	0	0

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

126

NOT 13 Fordringar på koncernbolag

	MODERBOLAGET
MSEK	2024-12-31	2023-12-31
Redovisat värde vid årets början	1 484	1 484
Tillkommande tillgångar	3	-
Avgående tillgångar	-	0
Summa	1 487	1 484

NOT 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	KONCERNEN
MSEK	2024-12-31	2023-12-31
Förutbetalda kostnader
Hyror	0	0
Försäkringspremier	3	3
Licenser	28	28
Säkerhetskostnader	2	3
Marknadsföringskostnader	6	3
Övriga förutbetalda kostnader	17	31
Upplupna intäkter
Varuleveranser	9	9
Provisions- och bonusintäkter	116	106
Övriga upplupna intäkter	4	1
Summa	185	184

NOT 14 Varulager

	KONCERNEN
MSEK	2024-12-31	2023-12-31
Färdiga varor och handelsvaror	2 471	2 348
Summa	2 471	2 348

Det finns inga väsentliga skillnader mellan redovisat värde för varulagret

och dess verkliga värde. I kostnaden för sålda varor ingår nettoförändring

av koncernens inkuransreserv samt nedskrivningar under året med -20 MSEK

(-13). I nettoförändringen ingår realisation av tidigare nedskrivna artiklar.

Inga varor har ställts som säkerhet för lån och andra förpliktelser.

NOT 16 Långfristiga fordringar och övriga fordringar

	KONCERNEN
MSEK	2024-12-31	2023-12-31
Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar
Pensionsmedel	0	0
Långfristiga förutbetalda kostnader	23	18
Långfristiga fordringar	10	11
Summa	33	29

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
MSEK	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar
Momsfordran	0	1	-	-
Skattekonto	22	22	0	0
Lämnade förskott	9	32	-	-
Derivat säkringsinstrument	10	0	-	-
Övriga fordringar	15	11	-	-
Summa	56	66	0	0

NOT 17 Eget kapital

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2024 till 102 MSEK. Fördelningen

per aktieslag framgår av följande tabell. Samtliga aktier har ett kvotvärde på

2,00 SEK. Alla aktier har samma rätt till Bolagets kvarvarande nettotillgångar.

Beträffande de aktier som finns i eget förvar är alla rättigheter upphävda

fram till dess att dessa aktier återutges.

Aktieslag	2024-12-31	2023-12-31
A-aktier	562 293	564 073
B-aktier	50 343 896	50 342 116
Totalt antal aktier före återköp	50 906 189	50 906 189
Avgår: Återköpta B-aktier	-838 551	-855 300
Totalt antal aktier efter återköp	50 067 638	50 050 889
Ingående återköpta B-aktier	855 300	425 300
Återköp av aktier	-	430 000
Försäljning av egna aktier
kopplat till PSP 2024	-16 749	-
Utgående återköpta egna aktier	838 551	855 300

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Inledning Investering Strategi Marknader Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

127

Tabellen nedan visar årets förändringar av antal aktier fördelat per aktieslag.

	2024	2023
A-aktier
Antal A-aktier vid årets början	564 073	564 073
Omvandling av A-aktier till B-aktier¹	-1 780	-
Antal A-aktier vid årets slut	562 293	564 073
B-aktier
Antal B-aktier vid årets början	50 342 116	50 342 116
Omvandling av A-aktier till B-aktier¹	1 780	-
Antal B-aktier vid årets slut	50 343 896	50 342 116
1)	Under andra kvartalet 2024 omvandlades 1 780 A-aktier till B-aktier på begäran av en aktieägare.

Enligt Alligo AB:s bolagsordning har ägare till aktie av serie A rätt att begära

att sådan aktie omvandlas till aktie av serie B. Genom omvandling till aktier

av serie B minskar det totala antalet röster i bolaget. Bolagets A-aktier har

tio röster vardera och bolagets B-aktier har en röst vardera.

Återköpta egna aktier som ingår i egetkapitalposten

balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som inne-

has av moderbolaget och dess dotterbolag. Med stöd av bemyndigandet från

årsstämman den 24 maj 2023 fattade Alligos styrelse den 15 augusti beslut

om att återköpa egna aktier av serie B. Syftet med återköpen är att framtida

förvärv av företag eller verksamheter kan ske genom betalning med egna

aktier och att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur. Återköpen kommer

att genomföras löpande, vid ett eller flera tillfällen, fram till årsstämman 2024.

Under det tredje kvartalet 2023 återköptes 430 000 stycken aktier, motsva-

rande 0,8 procent av totalt antal aktier och 0,8 procent av totalt antal röster.