ÅRS- OCH

HÅLLBARHETS-

REDOVISNING

2023

Inledning

2023 i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Alligo på en minut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

VD-ord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Fem skäl att investera i Alligo. . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Vanliga frågor från investerare . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Verksamheten

Alligos historia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Strategisk riktning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

/ Str ategisk pos ition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

/ Str ategiska för vär v . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

/ Str ategiska mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Finansiella mål. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Hållbarhetsmål. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Marknadsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

/ Sv erige. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

/ Norge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

/ Finland. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Inköp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Försäljning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

/ Smar t S erv ice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Logistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Alligo-aktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Risker och riskhantering . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Hållbarhet

Alligos hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Intressentdialog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Väsentliga hållbarhetsfrågor . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Hållbarhetsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Produktansvar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Case / Produktut veckling . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Ansvar i leverantörskedjan . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Affärsetik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

Miljö och klimat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Fördjupad hållbarhetsinformation . . . . . . . . . . . . . 52

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

/ Bolagsst yrningsrappor t . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

Finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

Undertecknande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122

Nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126

Definitioner och ordlista. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128

Information till aktieägarna . . . . . . . . . . . . . . . . . 130

OM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN

Den formella års- och koncernredovisningen för Alligo AB (publ) utgörs av förvaltningsberättelsen med

tillhörande finansiella rapporter och noter på sidorna 67–120. Bolagsstyrningsrapporten är en del av

förvalt ningsberättelsen och presenteras på sidorna 73–79. Koncernen upprättar en hållbarhetsrapport i

referens till GRI Standards. För index, se sidorna 63–65. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns

på sidorna 14, 17 och 32–62. Koncernens ersättningsrapport publiceras separat på www.alligo.com.

VI FÅR

FÖRETAG ATT

FUNGERA

INNEHÅLL

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

2023 I KORTHET

Q1 Första kvartalet

Alligo slutförde förvärvet av

70 procent av aktierna i profil-

företaget Z-Profil AB som

har verksamhet i Umeå och

Skellefteå. Z-Profil är speci-

alister inom profilkläder och

produktmedia.

Alligo slutförde förvärven av

70 procent av aktierna i Kents

Textiltryck i Halmstad AB och

Olympus Profile i Uddevalla AB

som säljer arbetskläder, profil-

kläder och produktmedia.

Q2 Andra kvartalet

Alligo förvärvade samtliga

aktier i det finska bolaget

Kitakone Oy som driver en butik

i Jyväskylä och säljer verktyg,

infästning och kemikalier

till bygg- och bilverkstads-

marknaden.

Alligo förvärvade 70 procent

av aktierna i profilföretaget

Topline AB. Topline har verk-

samhet i Borås och Göteborg

och finns även i Kalmar genom

dotter bolaget Topline Kalmar AB.

Alligo förvärade samtliga aktier

i det finska bolaget Tampereen

Pirkka-Hitsi Oy som driver två

butiker och är specialiserat på

försäljning och service av

svetsmaskiner.

Q3 Tredje kvartalet

Med stöd av bemyndigande

från årsstämman fattade

styrelsen beslut om att åter-

köpa egna aktier av serie B.

Syftet är säkerställa att

framtida förvärv av företag

eller verksamheter kan ske

genom betalning med egna

aktier, samt att det finns möj-

lighet att anpassa koncernens

kapitalstruktur.

Q4 Fjärde kvartalet

Alligo beslutade om att renodla sina

konceptvarumärken i Norden. I Sverige

samlas butikerna under konceptvaru-

märket Swedol och i Norge och Finland

under konceptvarumärket Tools.

Alligo tecknade avtal om förvärv av

samtliga aktier i Tore Vagle AS som

säljer verktyg och industrikomponenter

i Sandnes, Norge. Förvärvet slutfördes

i januari 2024.

Alligo tecknade avtal om förvärv av

samtliga aktier i Svets och Tillbehör i

Sverige AB och Svetspartner i Malmö AB.

Bolagen bedriver verksamhet i Ystad

respektive Malmö och har ett brett

erbjudande inom svets och slip med

tillhörande serviceverksamhet.

Förvärven slutfördes i januari 2024.

Alligo anslöt till Science Based

Target initiative (SBTi).

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

ALLIGO PÅ EN MINUT

Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg

och förnödenheter i Norden. Erbjudandet består av ett standardiserat

produktsortiment med varor och tjänster som får företag att fungera.

Genom konceptvarumärkena Swedol och Tools samt lokala

specialistvarumärken möter vi professionella användare i

hela Norden i de kanaler där de vill möta oss, oavsett om

det är butik, utesälj, digitala kanaler eller genom

smarta lösningar på plats hos kund.

Efter att Alligo bildades genom samman slagningen

av Swedol och Tools 2020 bedrevs ett intensivt

integrationsarbete. Idag är Alligo ett integrerat

företag med en skalbar plattform som kan fortsätta

driva långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt, både

organiskt och genom förvärv. Vi drivs av vår vision

att bli oslagbara som partner till våra kunder och

leverantörer, arbetsgivare för våra medarbetare

och ledare för hållbar utveckling i vår bransch.

57 butiker

41 butiker

112 butiker

Fristående butiker

SVERIGE: Mercus, Company Line, Reklamproffsen, Industriprofil, TriffiQ, Profilmakarna, Defacto, Magnusson Agentur, Profeel, Z-Profil, Kents Textiltryck, Olympus

Profile, Topline, Svets och Tillbehör i Sverige och Svetspartner i Malmö. NORGE: Tore Vagle. FINLAND: Metaplan, Liukkosen Pultti, Kitakone och Pirkka-Hitsi.

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NYCKELTAL 2023

9 335

NETTOOMSÄTTNING, MSEK

827

JUSTERAD EBITA,MSEK

8,9

JUSTERAD EBITA-MARGINAL, %

2 443

ANTAL ANSTÄLLDA

55% Sverige

18% Finland

27% Norge

NETTOOMSÄTTNING PER

GEOGRAFISKT SEGMENT

74% Sverige

7% Finland

19% Norge

JUSTERAD EBITA PER

GEOGRAFISKT SEGMENT

81% Externa

varumärken

19% Egna

varumärken

FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

VD-ORD

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

et skedde en fortsatt avmattning i

efterfrågan på marknaden under året.

En svagare konjunktur fick effekt på

de flesta av våra branschsegment.

Det är framför allt kunder inom bygg-

industrin som haft det svårast, även om tillver-

kande industri också påverkades under slutet av

året. Den svenska marknaden påverkades mest

samtidigt som Finland uppvisade en liknande

trend. I Norge lyftes marknaden av en fortsatt

stark utveckling inom framför allt olja och gas.

Den norska marknaden har historiskt haft en

balanserande effekt mot den svenska och

avmattningen under året var mindre än i Sverige.

Till följd av den svagare konjunkturen har

vi löpande effektiviserat verksamheten och

anpassat kostnadsstrukturen till de rådande

förutsättningarna. Alligo klarade anpassningen

till den svagare marknaden på ett framgångsrikt

sätt och uppnådde en ökad lönsamhet och ett

stärkt kassaflöde under 2023.

Bibehållen försäljning och

ökad lönsamhet

Nettoomsättningen för helåret 2023 uppgick till

9 335 MSEK (9 211), en ökning med 1,3 procent.

Året inleddes med en stabil tillväxt som

successivt avtog och vände till nedgång under

det fjärde kvartalet. Den organiska tillväxten

var negativ och uppgick till -1,4 procent. Det var

i stället förvärv som bidrog till en bibehållen

omsättningsnivå. Tillväxten genom förvärv

uppgick till 3,5 procent.

Inflation och en svag svensk krona gjorde

inköpen fortsatt dyra, vilket satte press på mar-

ginalerna. Arbetet med prissättning var därför

särskilt viktigt under 2023. Målsättningen har

varit att hitta rätt balans mellan att justera våra

priser för underliggande kostnadsökningar och

samtidigt vara konkurrenskraftiga i en marknad

där fler kunder har haft det tufft. Prissättnings-

arbetet bedrivs löpande genom justeringar uti-

från produkt och marknads situation. Samman-

taget har utfallet varit bra och vi stärkte både

bruttomarginal och rörelse marginal under året.

Justerad EBITA för 2023 uppgick till 827 MSEK

(756) och den justerade EBITA-marginalen upp-

gick till 8,9 procent (8,2). Det förbättrade resul-

tatet var främst hänförligt till organisk tillväxt i

Norge, marginalförbätt ringar och konstadsan-

passningar. För att stärka lönsamheten har vi

bland annat arbetat med pris- och kostnadsan-

passningar, leverantörs förhandlingar, förbättrad

sälj- och sortiment styrning och att öka andelen

små och medelstora kunder.

Minskad kapitalbindning och

stärkt kassaflöde

Reducering av varulagret och minskad kapital-

bindning var ett prioriterat område under hela

2023 och utvecklingen har gått åt rätt håll.

Samtidigt som vi jobbar hårt med att reducera

varulagret har försäljningen av egna varumärken

ökat, vilket är positivt men har en viss motver-

kande effekt. Sammantaget har arbetet med att

minska kapitalbindningen varit framgångsrikt

och kassaflödet från den löpande verksamheten

ökade till 993 MSEK (507) under 2023. Vi har

uppnått stora förbättringar på kort tid, men det

finns utrymme att minska lagernivåerna ytter-

ligare och arbetet kommer att fortsätta under

2024. Utmaningen ligger i att effektivisera våra

inköpsprocesser tillräckligt för att inte bygga

upp varulager utanför våra satsningsområden

- ett arbete som förenklas ju mer vi standardise-

rar vårt sortiment.

Renodling av konceptvarumärken

Under årets fjärde kvartal tog vi beslutet att

renodla våra konceptvarumärken till ett per land.

Det var ett beslut som vi länge har övervägt och

tiden kändes rätt för att genomföra förändringen

som innebär att Swedol blir vårt konceptvaru-

märke i Sverige och Tools i Norge och Finland.

Konverteringen av Univernbutikerna i Norge till

Tools blev klar redan under 2023. Kvarvarande

Tools- och Grollsbutiker i Sverige och Grolls-

butiker i Finland kommer att konverteras under

2024. Förändringen är i linje med det integrerade

bolag som vi utvecklat sedan sammanslag-

ningen av Swedol och Tools. För våra kunder

kommer förändringen inte att göra någon skillnad

i praktiken men vi skapar oss själva möjligheten

att bedriva en enhetlig kommunikation och

effektivare marknadsföring i respektive land.

Stärkt klimat- och hållbarhetsarbete

Vi fortsatte att stärka koncernens hållbarhets-

arbete under året där ett viktigt steg var att

kartlägga våra klimatpåverkande utsläpp

och ansluta Alligo till Science Based Target

initiative (SBTi). Anslutningen är ett åtagande

som innebär att vi innan utgången av 2025 ska

utveckla specifika och vetenskapsbaserade mål

för utsläppsminskningar inom scope 1, 2 och 3.

Samtidigt som vi höjer nivån på vårt klimatarbete

så bygger vi vidare på det goda arbete vi utfört

tidigare år. Vi stödjer principerna i FN:s Global

Compact och förbereder bolaget för att ta nästa

steg inom hållbarhetsrapportering. Ett viktigt

område där vi har kommit långt är utfasningen

av PFAS, där vi genom våra egna varumärken,

kan ligga i framkant vad gäller att minska använ-

dandet av hälso- och miljöskadliga ämnen.

Handlingsutrymme för framtiden

Under året har vi inte bara effektiviserat genom

anpassning av organisationen och kostnads-

besparande åtgärder utan vi har fortsatt att

bygga ett starkare bolag för framtiden. Flera

viktiga förändringar och investeringar har gjorts.

Vi har skapat en ny nordisk organisation för

industrikunder som samverkar med försäljnings-

organisationerna. Vi har också fortsatt att

investera i vår logistik där den pågående flytten

till Vestby Logistikpark utanför Oslo är ett viktigt

steg för Alligo i Norge. I Sverige har vi investerat

i nya automatiseringsbanor för att ytterligare

stärka logistikcentret i Örebro som är navet för

vår logistik i hela Norden. Samtidigt fortsätter

vi att utveckla våra egna varumärken och det

nordiska standardsortimentet som kommer att

stärka oss på samtliga marknader.

Ett aktivt arbete med förvärv är extra viktigt

i en situation med lägre tillväxt på marknaden.

Vi ser goda möjligheter i att stärka vårt erbju-

dande och position genom förvärv av lönsamma

bolag som passar in i vår verksamhet. Därför är

det glädjande att vi tecknade avtal om förvärv

av sex nya bolag som vi välkomnar in i Alligo.

Tre förvärv var bolag inom svets, ett område där

vi ser stor potential att stärka vår position och

vårt erbjudande. Möjligheterna till fler förvärv i

framtiden är bra då vi har en beprövad integra-

tionsmodell och en stark balansräkning.

Osäkerheten på marknaden är fortsatt stor

men det omfattande integrationsarbete som vi

genomfört sedan sammanslagningen av Swedol

och Tools har lagt grunden för ett stabilt bolag

med handlingsutrymme att möta förändringar i

marknadsläget på ett bra sätt. Fokus ligger all-

tid på lönsam tillväxt. Skalbarheten i vår affärs-

modell gör att vi har möjlighet att hålla en god

kostnadskontroll men också snabbt svara på en

förbättrad konjunkturutveckling i framtiden.

Tyresö i april 2024

Clein Johansson Ullenvik

VD och koncernchef

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Det omfattande integrations-

arbete som vi genomfört

sedan sammanslagningen

av Swedol och Tools har lagt

grunden för ett stabilt bolag

med handlingsutrymme

att möta förändringar

i marknadsläget

på ett bra sätt.

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

MARKNADSTILLVÄXT OCH

MOTSTÅNDSKRAFTIGA KUNDSEGMENT

Alligos marknader består av företagskunder i Sverige, Norge och Finland. De olika

marknaderna ger en stabil tillväxt och kompletterar varandra väl. Kunderna utgörs av en

balanserad mix av små och medelstora företag, stora industriföretag och offentlig sektor.

Mixen av företag, branschsegment och geografiska marknader ger goda möjligheter till

fortsatt lönsam tillväxt och motståndskraft i tider med svagare konjunktur.

SKALBAR PLATTFORM EN GRUND

FÖR FORTSATT TILLVÄXT

Alligo har byggt en integrerad organisation som kan skala upp i storlek och växa både

organiskt och genom förvärv. Kostnadsstrukturen är anpassningsbar och genom funktioner

som sortiment, inköp, logistik, ekonomi, IT och försäljning kan nya investe ringar samordnas

och effektiviseras. Koncernen arbetar kontinuerligt med att förbättra den operativa

effektiviteten och utveckla organisationen med digitala lösningar.

EGNA VARUMÄRKEN ÖKAR KONKURRENS-

KRAFTEN OCH LÖNSAMHETEN

Egna varumärken möjliggör ökad kontroll över produktutvecklingsprocessen,

vilket Alligo använder för att erbjuda ett produktsortiment som är anpassat

till våra definierade branschsegment. Genom omfattande utveckling av

egna varumärken och tjänster kan kunderna erbjudas ett unikt och

konkurrenskraftigt produktsortiment med ökad lönsamhet för Alligo.

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Hållbarhet som en integrerad del av verksamheten – från strategi till

arbetsprocesser och att hjälpa kunder göra hållbara val – ökar konkurrens-

kraften och minskar riskerna. Alligo arbetar målinriktat för att bli en av ledarna

inom hållbarhet i branschen. Den långsiktiga målsättningen är att bygga en

genuint hållbar verksamhet.

LEDARE I KONSOLIDERINGS PROCESSEN

PÅ DE NORDISKA MARKNADERNA

Marknaderna i de nordiska länderna genomgår en konsolideringsprocess som stora

koncerner kan dra nytta av. Alligo, som har en ledande position, medverkar aktivt i den.

Möjligheterna till hållbar lönsam tillväxt är goda och Alligo kommer att fortsätta

investera och stärka sin position organiskt och genom förvärv på alla marknader

där koncernen är verksam.

FEM SKÄL ATT INVESTERA I ALLIGO

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

VANLIGA FRÅGOR FRÅN INVESTERARE

Kommer Alligos bruttomarginal fortsätta ha

samma stabila utveckling under 2024?

Den stabila utvecklingen av bruttomarginalen som uppgår till 41,4 procent

2023 (40,5) är vi relativt nöjda med. För att säkerställa en fortsatt stabil

marginalutveckling fortsätter vi arbeta med att förbättra sälj- och sorti-

mentstyrning och öka andelen små och medelstora kunder. Ett nära

samarbete med våra partnerleverantörer är också viktigt. För att bibehålla

en god underliggande bruttomarginal i tider med hög inflation, svag

svensk och norsk krona samt ökad press på kunderna är det extra viktigt

att anpassa prissättningen. Balansen mellan justeringar för underlig-

gande kostnadsökningar och konkurrenskraftiga priser är viktig.

Påverkar lågkonjunkturen Alligos möjligheter

att nå marginalmålet (justerad EBITA 10%)?

Den justerade EBITA-marginalen har fortsatt utvecklas stabilt och uppgår

till 8,9 procent för 2023 (8,2), vilket visar att vi är på rätt väg. De marginal-

förstärkande och kostnadsreducerande åtgärderna som genomförts som

svar på den svagare marknaden ger Alligo förutsättningar att fortsätta

utvecklas positivt. I förlängningen går det dock inte att parera en svagare

marknad med lägre kostnader.

Har ni kapacitet att fortsätta göra

förvärv under 2024?

Förvärv utgör en viktig del av Alligos tillväxtstrategi och vi har en historik

av att identifiera rätt bolag att förvärva och integrera dem genom en

effektiv modell. Alligo har en stark balansräkning som ger goda förut-

sättningar att fortsätta förvärva lönsamma bolag som passar in i vår

verksamhet. Fokus ligger på områden där vi ser stor potential att stärka

vår position och vårt erbjudande. Ett sådant område är svets där vi

tecknat avtal om förvärv av tre bolag under året. När vi summerar

2023 har vi tecknat totalt sex avtal (nio) om förvärv med en årlig

sammanlagd omsättning om cirka 334 MSEK (413).

På vilket sätt är Alligos kundmix en

styrka i nuvarande marknadsläge?

Alligos kundmix bestående av små, medelstora och stora företag inom

åtta olika branschsegment har en dämpande effekt vid konjunkturella

svängningar.

Den avmattning vi såg under första halvåret 2023 gällde främst små

och medelstora företag inom bygg industrin som fick det tuffare när de

större byggbolagen tog sig an mindre projekt som normalt genomförs

av mindre entreprenörer. Större infrastrukturprojekt som redan startats

rullar däremot på. Vi såg även en viss avmattning inom transport och jord/

skogsbruk. Tillverkningsindustrisegmentet med större kunder och längre

kontrakt var mer stabilt utan direkta tecken på avmattning förrän under

det fjärde kvartalet. Offentlig verksamhet håller sig relativt stabil. Olja och

gas samt fiskeindustrin med bas i Norge fortsätter utvecklas positivt.

Hur förbereder ni Alligos verksamhet för en

kommande lågkonjunktur och svagare marknad?

Vår bransch var tidigt in i den svagare konjunkturen, vi såg en avmattning

i Sverige redan under det fjärde kvartalet 2022. Historiskt har Alligo

kommit ur en svagare marknad tidigt, vilket vi hoppas på även denna

gång.

I en tid där blir ekonomiskt tuffare för kunderna behöver Alligo kunna

erbjuda fler prisvärda alternativ och fokusera på försäljning. Genom vår

samlade kunskap och erfarenhet inom produktutveckling har vi kapacitet

att erbjuda prisvärda produkter under egna varumärken utan att sänka

kvalitén eller våra bruttomarginaler.

Vilka risker och möjligheter finns

för Alligo inom det närmaste året?

De senaste åren har vi haft stort fokus på att integrera Swedol och Tools

och bygga Alligo. Vi har förändrat organisationsstruk turen, samordnat

logistiken och butiksnäten, bytt till ett gemensamt IT-och affärssystem

och fusionerat bolag – så det har varit relativt utmanande år.

Nu står Alligo väl rustat för att hantera det rådande konjunkturläget

och vi har en stabil plattform att bygga vidare på. Vi jobbar vidare med

att förbättra kundmixen till en högre andel små och medelstora företag,

utvecklar vårt erbjudande, förbättrar sortimentstyrningen och förfinar

försäljningsarbetet både på nordisk- och landsnivå. Parallellt avser vi

fortsätta förvärva lönsamma bolag som matchar Alligos tillväxtstrategi.

Vad är ert primära fokus 2024?

Alligos fokus under 2024 ligger på försäljning. Vi intensifierar aktiviteterna

på alla marknader med fokus på sälj- och sortimentstyrning för att öka

andelen små och medelstora företag och försäljningen av våra egna

varumärken. I Norge och Finland har vi investerat i mer attraktiva

lägen och bättre butiker för att attrahera små- och medelstora kunder.

I Sverige ligger fokus på att stärka marginalerna inom tillverknings-

industrisegmentet genom förbättrad sälj- och sortimentsstyrning,

samtidigt som vi fortsätter att expandera i attraktiva tillväxtområden,

exempelvis med den nya butiken som öppnade i Boden i december.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGOS HISTORIA

1832

L. Groll

Lärftshandel

grundas på

Järntorget i

Gamla stan,

Stockholm.

1999

Hydraulprodukter byter namn

till Swedol Hydraulprodukter och

ett par år senare till Swedol.

Tools bildas i Norge, som

en del av Bergman & Beving.

2002

Bergman & Beving

inleder en sexårig offensiv

förvärvsstrategi.

150 bolag i Sverige, Norge

och Finland köps upp och

integreras i Tools-kedjan.

2006

Swedol

expanderar

med flera

nya butiker.

2008

Swedol

noteras på

Nasdaq

Stockholm.

2013

Swedol sätter

ny strategi med

fokus på proffs-

marknaden.

2022

Affärsområde Komponenter och

Tjänster (Momentum Group) delas

ut till aktieägarna och noteras under

eget namn på Nasdaq Stockholm.

Alligo slutför integrationen

av Swedol och Tools.

2021

Momentum Group

byter namn till Alligo.

2019

Momentum Group lägger ett

offentligt erbjudande om att

köpa Swedol, i syfte att integrera

Swedol och Tools. Förvärvet

slutförs under våren 2020.

2017

B&B Tools (f.d. Bergman & Beving)

delas upp i två separata börsnoterade

bolag: Bergman & Beving och

Momentum Group, som inkluderar

Tools.

2016

Swedol förvärvar

Björnkläder Intressenter AB

och därmed varumärket

Grolls.

1963

Postorderföretaget Hydraulprodukter

(sedermera Swedol) etableras

i Tyresö,

söder om

Stockholm.

1995

Hydraul-

produkter

öppnar sin

första fysiska

butik.

2023

Alligo fattar beslut om

att renodla sina koncept-

varumärken till ett i varje

land. Swedol i Sverige och

Tools i Norge och Finland.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

STRATEGISK RIKTNING

Alligos strategi och verksamhetsplanering utgår från en tydlig mission, vision och värdegrund.

Vi ska få företag att fungera och vi ska vara oslagbara för våra kunder, medarbetare,

leverantörer och som ledare för hållbar utveckling i branschen.

Engagemang

Vi bryr oss om det vi gör, det handlar om

yrkesstolthet. Vi anstränger oss för att

göra ett bra jobb och vårt engagemang

är något som märks, både bland med-

arbetare och hos våra kunder.

Samarbete

Tillsammans är vi ett team. Vi tror på en

gemenskap där vi hjälper varandra och

tar hjälp av varandra för att lyckas.

Till vårt team är såväl kunder som

leverantörer varmt välkomna.

Kompetens

För att förtjäna någons förtroende krävs

kunskap om det man gör. Vi strävar

alltid efter att utmana oss själva, lära

oss mer och tänka nytt. I nära samarbete

med de som förlitar sig på oss ska vi

bli bättre på allt vi gör.

VÄRDEGRUND

Alligos värdegrund vilar på tre pelare som tillsammans definierar vilka vi är och hur vi bemöter våra kunder och andra intressenter.

MISSION / Vi får företag att fungera

Om vi gör vårt jobb rätt, så har våra kunder det som de behöver

för att göra sitt jobb rätt – både som företag och som medarbetare.

De har verktyg och förbrukningsartiklar där de behöver dem, när de

behöver dem. De har arbetskläder och personlig skyddsutrustning

som ger dem skydd mot väder och faror. Med vårt kunnande kan

vi hjälpa kunderna att utveckla sin verksamhet så att den blir

effektivare och säkrare.

VISION / Vi är oslagbara...

...som partner till våra kunder

...som arbetsgivare för våra medarbetare

...som partner till våra leverantörer

... som ledare för hållbar utveckling i vår bransch

Vår vision beskriver vad vi vill åstadkomma på längre sikt.

Vi ska inte nöja oss med att vara en av de ledande i branschen,

vi ska vara oslag bara. För att uppnå detta så måste vi möta och

överträffa förväntningarna hos våra intressenter.

Är vi den bästa partnern för våra kunder så driver det vår

försäljning. För att göra bra saker för våra kunder så behöver vi

ha engagerade och kunniga medarbetare. För att kunna ge våra

kunder det bästa erbjudandet så måste vi ha goda relationer

med de bästa leverantörerna. För att vi ska bidra till ett hållbart

samhälle – och också vara relevanta för kunder och medarbetare

– måste hållbarhet vara integrerat i hela vår verksamhet.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Alligo drivs som ett integrerat företag där alla delar hänger ihop och bildar en enhet.

Fokus ligger på operationell effektivitet och långsiktigt hållbar och lönsam tillväxt.

Alligo är ett integrerat företag som skapar värde genom operativa

förbättringar och lönsam tillväxt, organiskt och genom förvärv.

Verksamheten har ett tydlig operativt fokus och styrs utifrån ett

nordiskt perspektiv. Den gemensamma och skalbara plattformen gör

att Alligo kan växa lönsamt och vid behov anpassa organisationens

kostnadsstruktur utifrån rådande förutsättningar.

Kunder

Verksamheten utvecklas med fokus på företagskunder inom åtta

definierade branschsegment på de geografiska huvudmarknaderna

i Sverige, Norge och Finland. Vår prioritet är försäljning till slutkunder,

men vi är också en produktägare med egna varumärken som kan

säljas via återförsäljare för att bredda marknadstäckningen.

Erbjudande

Produkterbjudandet är inriktat på förnödenheter som arbetskläder,

personlig skyddsutrustning och verktyg, inte på rena insatsvaror.

Sortimentet ska ha en hög grad av standardisering. I tillägg är

tjänster en viktig del av erbjudandet.

Kanaler

Försäljningskanalerna ute- och innesälj, butik, digital försäljning och

på plats-service kompletterar och stödjer varandra. Försäljningen

sker via ett konceptvarumärke i varje land och genom den eller de

kanaler som kunderna väljer utifrån deras behov.

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

/STRATEGISK POSITION

Kunder

• Fokus på företagskunder inom

åtta definierade branschsegment

• Starka mot slutkunderna

Erbjudande

• Fokus på förnödenheter och

hög grad av standardisering

• Tjänster är en viktig del av

erbjudandet

Kanaler

• Ett huvudsakligt koncept-

varumärke per land

• Flera försäljningskanaler som

möter kunderna på deras villkor

• Digitala kanaler stödjer och gene-

rerar olika typer av försäljning

Alligo som ett integrerat företag ur olika perspektiv:

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Rörelseförvärv är en integrerad del av Alligos tillväxtstrategi. Genom förvärv

av passande bolag kan vi stärka verksamheten och realisera synergier.

Fokus på välskötta bolag

Förvärv är ett viktigt verktyg för att driva utveckling och tillväxt i Alligo.

Bolagen som förvärvas ska passa in strategiskt och tillföra ett tydligt

värde. Fokus ligger på att förvärva välskötta och lönsamma bolag som

kan integreras helt i Alligo. Då får vi tillväxt och synergier utan ökad

komplexitet.

Alligo förvärvar främst bolag som är verksamma inom befintliga mark-

nader och produktområden. Genom förvärv kan vi stärka den geografiska

närvaron, expandera kundbasen och stärka erbjudandet inom viktiga

produktområden. Förvärven genererar synergier genom till exempel

samlokalisering, samordning av sortiment, inköp, lager och administration

samt korsförsäljning.

Långsiktig förvärvsprocess

Arbetet med att identifiera och genomföra passande förvärv är en

långsiktig och kontinuerligt pågående process. Med god kännedom om

de lokala marknaderna i varje land, ser vi hela tiden över vilka bolag som

skulle kunna passa in och stärka Alligo. En bruttolista med potentiella

förvärvskandidater fylls löpande på, utvärderas och prioriteras.

Normalt finns en pipeline med bolag som Alligo befinner sig i olika

stadier av dialog eller förhandling med – från indikativt bud via avsikts-

förklaring och due diligence till bindande överlåtelseavtal. Arbetet med

förvärv drivs främst av de lokala försäljningsorganisationerna tillsam-

mans med ett nordiskt förvärvsteam.

Förvärven finansieras generellt genom egna medel och befintliga

kreditfaciliteter. Alligo har även möjligheten att betala med egna aktier

om det bedöms fördelaktigt av båda parter.

Långtgående integration

Alligo har en beprövad modell för att integrera förvärv, som anpassas till

det specifika fallet. Nyckelfaktorer för lyckad integrering är bland annat

bibehållande av personal och nyckelpersoner, samordning av sortiment

och inköpsvillkor, harmonisering av prissättning samt samordning av

IT-system.

De förvärvade bolagen inordnas i allmänhet under det lokala koncept-

varumärket – Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland. Övergången

kan ta olika lång tid beroende på de individuella förutsättningarna och

det individuella varumärkets förankring på den lokala marknaden. Ett

undantag är bolag inom produktmedia i Sverige som fortsätter att verka

under sina inarbetade varumärken, eftersom verksamheten tydligt skiljer

sig från de breda konceptvarumärkena Swedol och Tools.

/STRATEGISKA FÖRVÄRV

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

UNDERTECKNADE AVTAL OM FÖRVÄRV 2022–2023

Datum Bolag Produktkategori

Antal

anställda

Antal

butiker

Omsättning

(MSEK)¹

Feb 2022 Liukkosen Pultti Oy Yrkeskläder/Verktyg 12 1 47

Mar 2022 Lunna AS Industrikomponenter/Verktyg/Yrkeskläder/Skyddsutrustning 26 3 86

Jun 2022 H E Seglem AS Industrikomponenter/Verktyg/Yrkeskläder/Skyddsutrustning 8 1 42

Jul 2022 Magnusson Agentur AB Profilprodukter/Yrkeskläder 6 1 27

Aug 2022 LVH AS Verktyg/Förnödenheter/Yrkeskläder/Skyddsutrustning 4 1 13

Nov 2022 Profeel Sweden AB (75%) Profilkläder/Produktmedia 18 2 72

Dec 2022 Z- Profil AB (70%)

Profilkläder/Produktmedia 13 2 41

Dec 2022 Kents Textiltryck i Halmstad AB (70%)

Yrkeskläder/Profilkläder/Produktmedia 15 1 42

Dec 2022 Olympus Profile i Uddevalla AB (70%)

Yrkeskläder/Profilkläder/Produktmedia 13 1 43

Apr 2023 Kitakone Oy Verktyg/Infästning/Kemikalier 8 1 32

Maj 2023 Topline AB (70%) Yrkeskläder/Profilkläder/Produktmedia 16 3 60

Jun 2023 Tampereen Pirkka-Hitsi Oy Svets 13 2 53

Dec 2023 Tore Vagle AS

Verktyg/Industrikomponenter 11 1 41

Dec 2023 Svets och Tillbehör i Sverige AB

Svets/Slip 22 1 120

Dec 2023 Svetspartner i Malmö AB

Svets/Slip 10 1 25

Totalt 195 21 748

1) Växelkurs: EUR 10,5, NOK 1,05. 2) Förvärv slutfört 2023. 3) Förvärv slutfört 2024.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Vi erbjuder våra kunder det

de behöver – på ett vänligt sätt

Vårt erbjudande är anpassat efter kundens behov och innehåller

ett definierat sortiment med egna varumärken och starka externa

varu märken. Med kompetens och engagemang vägleder vi kunderna

till rätt produkt, i stället för att erbjuda alla produkter i alla kategorier.

En viktig del av erbjudandet är tjänster som skapar ett mervärde för

kunden. Ambitionen är att standardisera och utöka utbudet av tjänster,

samtidigt som större kunder ska kunna erbjudas anpassade tjänste-

upplägg vid behov.

Vissa kunder föredrar att möta oss digitalt, medan det fysiska mötet

kan vara avgörande för andra. Oavsett vilken kanal som kunden väljer

att möta oss i ska vi möta kunden på det sätt kunden vill bli bemött.

Våra digitala lösningar utvecklas kontinuerligt för att möta kundernas

behov och förväntningar.

Vi är arbetsplatsen där de bästa

vill arbeta och vi får dem att växa

Att attrahera medarbetare, få dem att växa och behålla dem är avgörande

för vår konkurrenskraft. Alla ska ha det bra på jobbet och vi ska erbjuda

en bra arbetsplats. Utan engagerade och kunniga medarbetare kan vi

varken ge rätt service till våra kunder eller driva den egna verksamheten.

Ledarskap är en prioriterad fråga i arbetet med att skapa en arbetsplats

där människor vill arbeta. Vi måste ständigt utveckla oss, bli bättre och

stärka ledarskapet.

För att bli oslagbara så måste vi tro på framtiden och ha en presta-

tionskultur där vi alla delar en stark vilja att nå uppsatta mål och gläds

åt våra gemensamma framgångar. Våra medarbetares kompetens

och utveckling är viktig för vår affär och vi ska skapa en kultur där

kompetens utveckling alltid är i fokus. Vi ska skapa en god arbetsmiljö

där jämställdhet och mångfald är viktiga faktorer för att vi ska vara en

modern och attraktiv arbetsgivare.

/STRATEGISKA MÅL

För att stärka Alligos strategiska position arbetar vi utifrån fyra strategiska mål.

De strategiska målen berör områden som har identifierats som särskilt viktiga för att

vi ska nå visionen och innehåller specifika strategier inom respektive målområde.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Vi har branschledande effektivitet

och pålitliga processer

Effektiva processer genererar värde för kunderna, gör att vi kan vara

en pålitlig partner till våra leverantörer, ökar lönsamheten och ger våra

medarbetare en bättre arbetsmiljö. Vi arbetar ständigt med att förbättra

våra processer för att säkerställa kvalitet och effektivitet, externt såväl

som internt. Alla våra intressenter ska kunna lita på oss och att vi håller

vad vi lovar och lever upp till förväntningarna som ställs på oss. Med en

transaktionsintensiv verksamhet som varje dag genererar mängder av

data drar vi nytta av flera utvecklade analysmetoder, exempelvis artificiell

intelligens, för att få nya insikter om verksamheten som hjälper oss och

våra intressenter att utvecklas, skapa nya affärer och samarbeten.

Kunderna erbjuds pålitliga, effektiva och flexibla försörjnings lösningar

som gör skillnad i deras verksamhet. Med våra leverantörer skapar vi

värde genom nära och långsiktiga samarbeten som hjälper till att minska

riskerna i värdekedjan, vilket gynnar såväl Alligos som leverantörernas

utveckling.

Vi är kända som ledaren inom

hållbar utveckling i vår bransch

Vi ska arbeta kontinuerligt för att minska den påverkan vår verksamhet

har på miljön. Cirka 95 procent av de klimatpåverkande utsläppen i vår

värdekedja genereras av de produkter vi säljer. Att påverka våra leveran-

törer att minska sitt klimatavtryck är därför viktigt för oss. Det är också

i leverantörsledet som vi ser de största hållbarhetsriskerna vad gäller

till exempel mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och korruption.

Nära samarbeten med våra leve rantörer och tydlig kravställning är

därför ett viktigt fokus för Alligo. I våra möten med kunderna kan vi genom

professionell vägledning hjälpa dem att göra medvetna och mer hållbara

val. Genom att samordna och standardisera vårt sortiment får vi bättre

förutsättningar att säkerställa att kunderna får efterfrågad information

vad gäller hållbarhet, genom till exempel certifieringar och miljömärk-

ningar. Många kunder känner redan till vårt hållbarhetsarbete och vet att

vi ligger i framkant inom vår bransch. Vi behöver bli ännu bättre på att

kommunicera vårt arbete och resultat, vilket bidrar till ökad medvetenhet

både externt och internt.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Alligo har en skalbar affärsmodell som fokuserar

på lönsam tillväxt, både organiskt och genom

förvärv. Med en gemensam plattform för

nyckel områden som sortiment, inköp, logistik,

ekonomi, IT och försäljning kan nya investe-

ringar och förvärv dra nytta av skalfördelar och

synergier. Affärsmodellen gör att investeringar

och förvärv för lönsam tillväxt kan ökas i takt

med efterfrågan, men ger också möjligheter till

att anpassa kostnadsstrukturen och reducera

kostnader vid behov.

Erbjudande

Sortimentet är noga utvalt och utvecklat för att

möta behoven hos företagskunder inom åtta

definierade branschsegment. Standardisering

av varor och tjänster ökar effektiviteten och

tillgängligheten, samtidigt som kunderna kan

erbjudas flexibilitet efter behov. En mix av egna

och externa varumärken utgör ett attraktivt

och konkurrenskraftigt erbjudande, där även

tjänster är en viktig del med ett tydligt värde för

kunderna. Egna varumärken kan ge högre mar-

ginaler och är viktiga för att stärka hållbarheten

i sortimentet då Alligo utvecklar produkterna

och har ökad kontroll över produkternas egen-

skaper, kvalitet och värdekedja. Det samlade

erbjudandet kännetecknas av hög kvalitet,

prisvärdhet och produktsäkerhet kombinerat

med god servicenivå och tillgänglighet.

Inköp

Centraliserade inköp gör Alligo till en attraktiv

partner med en stark förhandlingsposition.

Långsiktiga samarbeten med en balanserad

bas av noggrant utvalda leverantörer runt om

i världen säkerställer produkt- och leverans-

kvalitet till rätt pris samtidigt som vi gemensamt

med våra leverantörer kan arbeta för en hållbar

utveckling i hela värdekedjan. Vi ser kontinu-

erligt över processerna för att effektivisera

inköpen och garantera efterlevnad av högt

ställda hållbarhetskrav.

Logistik

Effektiva och pålitliga varuflöden är centrala

i Alligos värdeskapande och konkurrenskraft.

Centraliserad logistik med hög grad av automa-

tisering reducerar kostnader samtidigt som

den möjliggör en hög servicegrad och pålitliga

leveranser oavsett försäljningskanal. Samord-

nad logistik skapar också bättre förutsättningar

för att optimera logistikflöden för såväl in- som

utfrakter och minska klimatavtrycket som

orsakas av produkttransporter.

Försäljning

Alligo möter kundernas behov i olika inköps-

situationer genom försäljningskanaler som

kompletterar och stödjer varandra. I varje land

möts kunderna med ett konceptvarumärke

som gör att de har en stark och tydlig partner.

Försäljningsorganisationen i respektive land är

samordnad under en landschef för att skapa

fokus och driv i försäljningsarbetet. Därtill finns

en nordisk försäljningsorganisation inriktad

på större industri kunder som samverkar med

lands organisationerna. Våra medarbetare har

stor kunskap om produkterna och tjänsterna

som gör att de kan hjälpa kunderna att göra

hållbara val som är rätt för att deras verksamhet

ska fungera.

Värde för intressenter

Affärsmodellen syftar till att skapa värde för

Alligos intressenter, med egen produktutveck-

ling, ansvar i leverantörskedjan, ett effektivt

varuflöde och hållbara val för kunderna. Erbju-

dandet får kundernas verksamhet att fungera,

leverantörerna får en stark och pålitlig partner

och medarbetarna erbjuds en attraktiv arbets-

plats. Utdelning och långsiktigt hållbar avkast-

ning genereras för aktieägarna och till samhället

bidrar Alligo med hållbart företagande.

AFFÄRSMODELL

Alligo får företag att fungera och skapar värde för intressenterna genom

effektiva och hållbara processer. Till grund ligger en gemensam plattform

med skalfördelar inom centrala nyckelfunktioner.

Brett urval av produkter

och tjänster som möter

den professionella

användarens behov

Egna varor för ökad

konkurrenskraft och

lönsamhet

Enkelt för kunderna

att göra hållbara val

Långsiktiga partner-

relationer med noggrant

utvalda leverantörer

Inköp som säkerställer

kvalitet och hållbarhet

Kostnads- och miljö-

effektiva lösningar

Tillförlitlig och hög

servicenivå till alla

kanaler

Enhetlig kundupplevelse

i alla kanaler:









Kompetens och råd-

givning som hjälper

kunden att välja rätt

Starka koncept-

varumärken

Hållbar

produktutveckling

Ansvarsfull

leverantörskedja

Effektivt

varuflöde

Hjälpa kunder

göra hållbara val

ERBJUDANDE INKÖP LOGISTIK FÖRSÄLJNING

Värde

för våra

intressenter

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

>>>>

Läs mer om försäljning och hur Alligo hjälper kunderna göra hållbara val på sidorna 23 och 40–41.

>>>>

Läs mer om erbjudande och produktutveckling på sidorna 24–27 och 42–43.

>>>>

Läs mer om inköp och ansvar i leverantörskedjan på sidorna 22 och 44–45.

>>>>

Läs mer om logistik och varuflöden på sidorna 28–29 och 50–51.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

FINANSIELLA MÅL

Alligos finansiella mål fokuserar på lönsam tillväxt, finansiell stabilitet och utdelning.

Målen är satta utifrån Alligos förutsättningar under en strategiperiod på medellång sikt.

MÅL

UTFALL OCH KOMMENTAR 2023

TILLVÄXT

Organisk tillväxt

Genomsnittlig organisk tillväxt ska

uppgå till mer än fem procent per år över

en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer

tillväxt genom förvärv.

2021

7,6%

2022

8,2%

2023

8,9%

2021

4,3%

2022

6,1%

2023

-1,4%

2021

1,7 ggr

2022

1,8 ggr

2023

1,6 ggr

2021

30%

2022

31%

2023

35%

Den svagare marknaden under 2023 påverkade framför

allt Sverige, men även Finland under det andra halvåret.

Norge utvecklades starkare som en följd av stark utveck-

ling inom branschsegment olja och gas. Den organiska

tillväxten var negativ i Sverige och uppgick till -5 procent,

medan den var oförändrad i Finland och uppgick till fyra

procent i Norge. Under 2022 var den organiska tillväxten

högre än målet om fem procent i alla länder.

LÖNSAMHET

10%

Justerad EBITA-marginal

Justerad EBITA-marginal ska uppgå

till mer än tio procent per år.

2021

7,6%

2022

8,2%

2023

8,9%

2021

4,3%

2022

6,1%

2023

-1,4%

2021

1,7 ggr

2022

1,8 ggr

2023

1,6 ggr

2021

30%

2022

31%

2023

35%

Den förbättrade justerade EBITA-marginalen är hänförlig

till en stärk bruttomarginal och kostnadsanpassningar.

Lönsamheten i Norge ökade under 2023 och i Sverige

låg den på en stabil hög nivå, medan Finland utveckla-

des svagare till följd av investeringar i butiker. Arbete

pågår med att etablera en gynnsammare kundmix i

Finland och Norge samt ytterligare stärka sälj- och sor-

timentsstyrningen för att uppnå målsättningen om en

justerad EBITA-marginal om tio procent för koncernen.

SKULDSÄTTNING

Operativ nettoskuld i

relation till justerad EBITDA

Operativ nettoskuld i relation till justerad

EBITDA ska vara mindre än tre gånger.

2021

7,6%

2022

8,2%

2023

8,9%

2021

4,3%

2022

6,1%

2023

-1,4%

2021

1,7 ggr

2022

1,8 ggr

2023

1,6 ggr

2021

30%

2022

31%

2023

35%

Nettoskulden var lägre vid utgången av 2023 jämfört

med 2022 som ett resultat av det förbättrade kassaflö-

det och arbete med att reducera lagernivåerna. Effekten

motverkades av en högre investeringsnivå, genomförda

förvärv, utdelning och återköp av egna aktier.

Den starka finansiella ställningen ger en god bas för

fortsatt tillväxt och en beredskap för att kunna tillvarata

framtida förvärvsmöjligheter.

UTDELNING

50%

Utdelning av nettoresultatet

Utdelning i procent av nettoresultat ska

uppgå till mellan 30 och 50 procent, med

beaktande av andra faktorer såsom finansiell

ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.

2021

7,6%

2022

8,2%

2023

8,9%

2021

4,3%

2022

6,1%

2023

-1,4%

2021

1,7 ggr

2022

1,8 ggr

2023

1,6 ggr

2021

30%

2022

31%

2023

35%

Årets föreslagna utdelning om SEK 3,50 per aktie (3,00)

motsvarar 35 procent (31) av resultatet per aktie för

räkenskapsåret. Nuvarande finansiell ställning och lön-

samhet bedöms ge fullgott utrymme för den föreslagna

utdelningen.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

HÅLLBARHETSMÅL

Hållbarhetsmålen har sin utgångspunkt i Alligos vision och väsentliga hållbarhetsfrågor

och syftar till att Alligo ska bli en ledare inom hållbar utveckling i branschen.

MÅL

UTFALL OCH KOMMENTAR 2023

ANSVARSFULLA LEVERANTÖRSRELATIONER

95%

Ska uppfylla leverantörsstandarden

Mer än 95 procent ska uppfylla Alligos

leverantörs standard, mätt som andel av

det totala inköps värdet från leverantörer

till standardsortimentet.

2023 2024 2025 2026

2022

65%

2023

67%

2021

7,1%

2022

5,4%

2023

5,2%

2021

22,3%

2022

21,7%

2023

24,4%

Under 2023 har en ökad andel leverantörer uppfyllt

Alligos leverantörsstandard som omfattar avtal,

accepterad uppförandekod för leverantörer med

tillhörande kemikalierestriktionslistor och av

leverantören genomförd självutvärdering kopplat

till kraven i Alligos uppförandekod. Koden omfattar

konventioner om mänskliga rättigheter, anständiga

arbetsförhållanden och begränsning av miljö- och

klimatpåverkan samt principer om god affärsetik.

NÖJDA KUNDER

Nöjd Kund Index

Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till mer än 75.

Metoden för att mäta kundnöjdheten är under

revidering och utfall för 2023 kan ej redovisas.

Mätningarna under tidigare år visade på

resultat över måltal i alla länder.

HÄLSA

Sjukfrånvaro

Sjukfrånvaro i förhållande till total schemalagd

tid ska understiga fem procent.

2023 2024 2025 2026

2022

65%

2023

67%

2021

7,1%

2022

5,4%

2023

5,2%

2021

22,3%

2022

21,7%

2023

24,4%

Ett omfattande förändringsarbete och covid-19-

pandemin hade en väsentlig påverkan på sjuk-

frånvaron under 2020 och 2021. Dessa faktorer

påverkade även sjukfrånvaron under 2022,

men i lägre grad. Under 2023 minskade sjuk-

frånvaron ytterligare drivet av utvecklingen

i Norge och Finland.

JÄMSTÄLLDHET

30%

Andel kvinnliga chefer

Andelen kvinnliga chefer ska uppgå

till mer än 30 procent.

2023 2024 2025 2026

2022

65%

2023

67%

2021

7,1%

2022

5,4%

2023

5,2%

2021

22,3%

2022

21,7%

2023

24,4%

Andelen kvinnliga chefer ökade under 2023

drivet av utvecklingen i Sverige. Det är ett

resultat av ett målmedvetet arbete att efter-

sträva både kvinnliga och manliga slutkandidater

i rekryteringsprocesserna. Målet är att andelen

kvinnliga chefer ska motsvara könsfördelningen

bland Alligos anställda i stort.

KLIMATPÅVERKAN



Minskade växthusgasutsläpp

De klimatpåverkande utsläppen ska minskas.

I december 2023 anslöt Alligo till Science Based

Targets initiative. Innan utgången av 2025

ska koncernen fastställa mål för minskad

klimatpåverkan.

1) Beräkningsunderlaget har justerats under 2023 och jämförelsetal för 2022 har räknats om enligt samma principer.

2) Metoden för att mäta kundnöjdhet är under revidering. Utfall för 2023 kan ej redovisas.

NKI 2021 2022 2023

Sverige (Swedol) 76 76 –

Sverige (Tools) 79 77 –

Sverige (Grolls) 79 78 –

Norge (Tools) 79 79 –

Norge (Univern) 85 81 –

Finland (Tools) 77 n.a. –

Finland (Grolls) 76 n.a. –

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Alligo är verksamt på tre nordiska huvudmarknader: Sverige,

Norge och Finland. Fokus i marknaderna ligger på företags-

kunder inom åtta definierade branschsegment.

MARKNADSÖVERSIKT

Tre huvudmarknader i Norden

De tre huvudmarknaderna Sverige, Norge och

Finland omsätter totalt cirka 59 MDSEK per år

inom Alligos produktkategorier. Marknaden kan

delas in i företagskunder inom åtta utvalda

branschsegment (se höger), varav två bransch -

segment, Olja och gas samt Fiske och vatten-

bruk, är exklusiva för Norge. Kunderna är huvud-

sakligen en mix av små och medelstora företag,

stora industri företag och offentlig sektor.

Marknadsförutsättningar

Avmattningen som märktes av i Sverige under

det fjärde kvartalet 2022 fortsatte under 2023,

vilket ledde till en mer utmanande marknad.

En vikande konjunktur riskerar att påverka

samt liga segment, men det var inom bygg-

industrin som avmattningen märktes tydligast.

Under det andra halvåret blev även påverkan

på tillverkningsindustrin tydlig. En liknande

utveckling märktes också av i Norge och Finland

med fördröjd och något mindre påverkan. Norge

gynnades av en stark utveck ling inom Olja och

gas och Fiske och vattenbruk. Inflation och

ökade räntor har påverkat samtliga marknader

och skapar en osäkerhet för framtiden.

Alligos balanserade mix av företagskunder i

olika storlekar och branschsegment i tre länder,

har en dämpande effekt på konjunkturella

svängningar.

Konkurrenter

Konkurrenterna består huvudsakligen av indu-

stri- och bygginriktade kedjor, samt fristående

lokala aktörer. En del större kedjor är etablerade

på samtliga av Alligos marknader, medan andra

har en mer begränsad geografisk närvaro.

Marknadstrender

I takt med att inflationen ökat märks en högre

priskänslighet bland kunderna som efterfrågar

prisvärda produkter i större utsträckning än

tidigare. Detta gynnar företag som kan till-

handahålla prisvärda produkter och samtidigt

säkerställa kvalitet och marginaler.

Ökade krav inom hållbarhet är fortsatt en

genomgående trend. Många större och offent-

liga kunder ställer allt tydligare hållbarhets -

relaterade krav som ibland kan vara svåra

för mindre aktörer att möta. Samtidigt ökar

medvetenheten och efterfrågan även hos

mindre kunder där specifika krav oftast inte

är lika formaliserade, men där ett hållbart

erbjudande är en konkurrensfördel.

Den pågående konsolideringen på Alligos

marknader gör att större företag kan nyttja

skalfördelar till att växa lönsamt. Horison tell

integrering på marknaden har också ökat,

exempelvis kan företag från andra marknader

genom förvärv närma sig Alligo och konkurrera

mer inom vissa produktområden.

55% Sverige

18% Finland

27% Norge

NETTOOMSÄTTNING PER

BRANSCHSEGMENT 2023

23% Bygg-

industri

18% Övriga

33%

Tillverknings-

industri

6% Olja

och gas

4% Reparation

och underhåll

3% Jord-

och skogsbruk

7% Offentlig

verksamhet

5% Transport

och lager

1% Fiske

och vattenbruk

NETTOOMSÄTTNING PER

GEOGRAFISKT SEGMENT 2023

Tillverkningsindustri

Byggindustri

Offentlig verksamhet

Transport och lager

Reparation och underhåll

Jord- och skogsbruk

Fiske och vattenbruk

Olja och gas

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

/SVERIGE

Marknadsbeskrivning

Sverige är Alligos största geografiska marknad

och omsätter cirka 27 MDSEK årligen. Marknaden

är dynamisk med en balanserad mix av företag

inom både tung och lätt industri och inkluderar

samtliga Alligos branschsegment, förutom Olja

och gas samt Fiske och vattenbruk. En stor

andel av försäljningen sker till företagskunder

inom tillverkningsindustri, byggindustri, trans-

port och lager samt offentlig verksamhet. Kund -

basen är bred och består av företag i alla stor-

lekar. I relation till Norge och Finland är andelen

små och medelstora företag högre i Sverige.

Avmattningen som märktes av under det

fjärde kvartalet 2022 tilltog under det andra

halvåret 2023 och utvecklingen var svagast

inom byggindustrin. Alligo har en stark mark-

nadsposition och är etablerat under koncept-

varumärket Swedol som är unikt för Sverige.

Kvarvarande Tools- och Grollsbutiker kommer

att konverteras till Swedolbutiker under 2024.

I tillägg till Swedol finns även ett antal fristå-

ende butiker som verkar under egna varumär-

ken, huvudsakligen utgörs dessa av bolag som

är inriktade på produktmedia.

Alligos utveckling

Nettoomsättning i Sverige uppgick till

5 357 MSEK (5 339) under 2023, en ökning

med 0,3 procent. Försäljningen påverka des

positivt av förvärv av sju produktmediabolag,

men påverkades negativt av avmattningen på

marknaden som var relaterad till flertalet kund-

segment. Den organiska tillväxten var negativ

och uppgick till cirka -5 procent.

Justerad EBITA för 2023 uppgick till 612 MSEK

(610) och den justerade EBITA-marginalen upp-

gick till 11,4 procent (11,4). Resultatförbättringen

drevs av genomförda effektiviserande åtgärder,

till exempel förbättrad sälj- och sortimentsstyr-

ning och genomförda kostnadsanpassningar.

Under 2023 uppgick andelen butiksförsäljning

till 66 procent (70), andelen direktförsäljning till

24 procent (25) och resterande 10 procent (5)

avsåg produktmedia.

Framöver fortsätter arbetet med att fullt

ut implementera Alligos nordiska standardsor-

timent. Arbetet har pågått sedan lanseringen

av standardsortimentet 2021 och har hittills

givit goda resultat. Under året genomfördes

en organisatorisk förändring med ny landschef

samtidigt som en nordisk organisation med

fokus på branschsegmentet tillverkningsindustri

etablerades. Syftet är att öka aktivitetsnivån

i försäljningsarbetet och stärka marginalerna

inom tillverkningsindustrisegmentet genom

förbättrad sälj- och sortimentsstyrning.

Konkurrenter

Den svenska marknaden är relativt konsoliderad

och Alligo möter konkurrens inom alla bransch-

segment. De största konkurrenterna på nationell

nivå är Ahlsell, Derome, Würth och Elis samt

BIG, som är ett samarbete mellan flera lokala

och regionala aktörer. Alligo möter även konkur-

rens från bygghandeln samt lokala järnhandlare

och yrkesklädesbutiker.

SVERIGE VARUMÄRKEN OCH BUTIKER

Konceptvarumärke ..................... Swedol

Totalt antal enheter ........................ 112

Varav fristående butiker ..................... 13

Mercus, Company Line, Reklamproffsen,

Industriprofil, TriffiQ, Profilmakarna, Defacto,

Magnusson Agentur, Profeel, Z-Profil,

Kents Textiltryck, Olympus Profile, Topline,

Svets och Tillbehör i Sverige*

och Svetspartner i Malmö*.

* Fristående butiker förvärvade under 2024 är ej inkluderad

i antalet enheter för 2023.

FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2023

76% Externa

varumärken

24% Egna

varumärken

Nyckeltal 2023

Nettoomsättning

.....5 357 MSEK

Justerad EBITA .........612 MSEK

Justerad EBITA-marginal ....11,4%

FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2023

28%

Förnöd enheter

3% Övrigt

25% Verktyg

44% Arbets-

kläder &

personligt

skydd

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

/NORGE

Marknadsbeskrivning

Marknaden i Norge inkluderar samtliga av Alligos

branschsegment och omsätter cirka 17 MDNOK

årligen. Särskiljande för Norge är de två bransch -

segmenten Olja och gas samt Fiske och vatten -

bruk som utgör en betydande del av marknaden.

I jämförelse med Sverige utgör också tung

industri en större andel av marknaden i Norge.

Historiskt har marknadsutvecklingen i Norge

tenderat att balansera utvecklingen i Sverige,

vilket delvis ger en naturlig diversifiering.

Marknaden präglas av en stark lokal anknyt-

ning där närvaro genom butiker på den lokala

orten ofta är en förutsättning för att göra affä-

rer. Den personliga kontakten är också mycket

viktig och en relativt stor andel av försäljningen

sker genom utesäljare som har nära relationer

med kunderna.

Marknadsutveckling var relativt stabil under

2023. Stagnation inom byggindustrin påverkade

utvecklingen negativt men balanserades upp av

den starka utvecklingen inom Olja och gas samt

Fiske och vattenbruk. Alligo är en ledande aktör

på marknaden och etablerat genom koncept-

varumärket Tools.

Alligos utveckling

Nettoomsättningen i Norge uppgick till

2 611 MSEK (2 591) under 2023, en ökning med

0,8 procent. Försäljningen var positivt påverkad

av förvärven av Lunna AS, H E Seglem och

LVH AS samt en bra utvecklingen inom framfö-

rallt olje- och gasindustrin, men motverkades

av valutautvecklingen i NOK. Den organiska

tillväxten uppgick till cirka fyra procent.

Satsningarna på små och medelstora företag

hade en positiv effekt och försäljningsandelen

till dessa kunder ökade under 2023. I likhet med

Alligos andra marknader var utvecklingen svag

inom byggindustrin.

Justerad EBITA uppgick till 160 MSEK (107)

under 2023 och den justerade EBITA-marginalen

uppgick till 6,1 procent (4,1). Det förbättrade

resultatet drevs av tillväxt, förbättrad sälj- och

sortimentsstyrning och kostnadsanpassningar.

Under 2023 uppgick andelen butiksförsälj-

ning till 47 procent (45) och andelen direktför-

säljning till 53 procent (55).

Arbetet med att förbättra sälj- och sorti-

ments styrningen gav bra resultat under 2023

och fortsätter att vara ett fokusområde fram-

över. Genom till exempel distriktssäljare, riktad

marknadsföring, kampanjer och Toolsdagar har

Alligo goda förutsättningar att i högre utsträck-

ning nå små och medelstora företag och skapa

en mer gynnsam kundmix. Implementeringen

av Alligos nordiska standardsortiment fortsatte

under året. Mycket har redan hunnit göras

men det finns fortsatt stor potential för ökad

harmonisering och effektivisering. Arbetet med

att renodla Alligos konceptvarumärken är klart

i Norge och de sista butikerna konverterades

från Univern till Tools under 2023.

Konkurrenter

Konkurrenterna i Norge består till stor del av

rikstäckande aktörer som Tess, Würth och

Ahlsell samt BIG, som är ett samarbete mellan

flera lokala och regionala aktörer. Därtill finns

många starka lokala aktörer med breda produkt-

sortiment och specialistkedjor.

FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2023

83% Externa

varumärken

17% Egna

varumärken

Nyckeltal 2023

Nettoomsättning

......2 611 MSEK

Justerad EBITA .........160 MSEK

Justerad EBITA-marginal .....6,1%

FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2023

22%

Förnöd enheter

7% Övrigt

36% Verktyg

35%

Arbetskläder &

personligt skydd

NORGE VARUMÄRKEN OCH BUTIKER

Konceptvarumärke ....................... Tools

Totalt antal enheter ........................ 57

Fristående butiker

Tore Vagle*.

* Fristående butiker förvärvade under 2024 är ej inkluderad

i antalet enheter för 2023.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

/FINLAND

Marknadsbeskrivning

Marknaden i Finland omsätter cirka 1,3 MDEUR

årligen och inkluderar samtliga av Alligos

branschsegment förutom Olja och gas samt

Fiske och vattenbruk. Marknaden liknar till stor

del den i Sverige men har i likhet med Norge en

större andel företag inom tung industri.

Efterfrågan på marknaden mattades av under

året i takt med den svagare konjunkturen och

svagast var utvecklingen inom byggindustrin,

men även tillverkningsindustrin under slutet av

året. Jämfört med den svenska marknaden var

konjunkturnedgången i Finland mildare under

2023. Marknadsposition i Finland är svagare

jämfört med den i Sverige och Norge. Med en

relativt hög andel stora industrikunder finns en

stor potential i att öka tillväxten bland små och

medelstora företag.

Konceptvarumärket på den finska markna-

den, där två butiker i Estland ingår, är Tools.

De vid årsskiftet kvarvarande Grolls butikerna

kommer enligt plan att konverteras till Tools-

butiker under 2024. I tillägg till Toolskedjan finns

också ett antal fristående butiker som verkar

under eget varumärke.

Alligos utveckling

Nettoomsättningen i Finland uppgick till

1 709 MSEK (1 552) under 2023, en ökning med

10,1 procent. Försäljningen påverkades positivt

av förvärven av Liukkosen Pultti Oy, Kitakone Oy

och Tampereen Pirkka-Hitsi Oy samt positiva

valutaeffekter. Avmattningen på marknaden

stärktes successivt under året och den orga-

niska tillväxten uppgick till cirka 0 procent.

Justerad EBITA under 2023 uppgick till 61

MSEK (62) och den justerade EBITA-marginalen

uppgick till 3,6 procent (4,0). Resultatet påver-

kades positivt av satsningar på att förbättra

kundmixen samt av intäktsförda tilläggskö-

peskillingar, men motverkas av högre kostnader

till följd av butiksinvesteringar.

Under 2023 uppgick andelen butiksförsälj-

ning till 25 procent (20) och andelen direktför-

säljning till 75 procent (80).

Alligo ser goda möjligheter till att expandera

och förädla verksamheten i Finland. Prioriterat

är att nå ut bättre till små och medelstora

företag och andra branschsegment utöver

den bas av industrikunder där vi redan är

starka. Investeringar i butiksnätet är en viktig

del av detta då många butiker inte varit tillräck-

ligt attraktiva och haft en för liten butiksyta

i förhållande till lagerdelen. Upprustning av

butiksnätet pågår genom renoveringar och

uppdateringar. Ett annat viktigt område är

sälj- och sortimentsstyrning.

Konkurrenter

Den finska marknaden är relativt konsoliderad

och konkurrensen består till stor del av lands-

täckande kedjor som Würth, Etra, IKH, Onninen

och lokala aktörer.

FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2023

90% Externa

varumärken

10% Egna

varumärken

Nyckeltal 2023

Nettoomsättning

.....1 709 MSEK

Justerad EBITA .......... 61 MSEK

Justerad EBITA-marginal ....3,6%

FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2023

11%

Förnöd enheter

41% Övrigt

21%

Verktyg

27% Arbetskläder

& personligt skydd

FINLAND VARUMÄRKEN OCH BUTIKER

Konceptvarumärke ....................... Tools

Totalt antal enheter* ........................ 41

Varav fristående butiker ..................... 4

Metaplan, Liukkosen Pulttii,

Kitakone och Pirkka-Hitsi.

* Inkluderar två butiker i Estland.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Inköp är en central funktion för att Alligos affärsmodell ska fungera. Med god kunskap och

effektiva processer kan Alligo avgöra vad som ska köpas in och när. Ett nätverk av noggrant

utvalda leverantörer gör att rätt varor kan köpas in till rätt pris med säkerställd tillgänglighet.

Centraliserade inköp i Norden

Sortiment- och inköpsorganisationen ansvarar

för att Alligo har rätt erbjudande till kunderna.

För att kunna erbjuda ett nordiskt standard-

sortiment krävs också en organisation som

arbetar nordiskt och ansvarar för erbjudandet

på samtliga geografiska marknader. Sortiment-

och inköpsorganisationen säkerställer ett brett

och specialiserat sortiment som uppfyller kun-

dernas behov och högt ställda sociala, etiska

och miljömässiga krav. Målet med inköpsarbetet

är att erhålla varor till rätt pris med rätt kvalitet

och samtidigt säkerställa pålitliga leveranser

som möjliggör hög tillgänglighet kombinerat

med god lageromsättningshastighet.

För att matcha inköpsbehoven med rätt

beställningar krävs effektiva processer och

goda kunskaper om efterfrågan, sortiment,

certifieringar och leverantörer. Förutsättning-

arna i inköpsarbetet skiljer sig åt mellan inköp

av egna varumärken och inköp av externa

varu märken. Egna varumärken utgör en stor del

av sortimentet inom produktområdet Personligt

skydd och kläder och köps huvudsakligen in

från leverantörer i Asien. Inom exempelvis

Verktyg och Förnödenheter är andelen egna

varumärken lägre och leverantörerna är i större

utsträckning baserade i Europa.

Fokus på minskade lagernivåer

med bibehållen tillgänglighet

En föränderlig omvärld kräver korta besluts-

vägar för att anpassa inköpen efter trender och

försäljnings utvecklingen i ett tidigt skede. De

senaste åren har följderna av exempelvis pan-

demi och geopolitiska utmaningar ställt ökade

krav på god uppföljning och förebyggande

åtgärder i inköpsarbetet. När utmaningarna

i de globala leveranskedjorna var som störst

lyckades Alligo väl med att säkra upp leveranser

och bygga buffertlager genom goda samarbeten

med leverantörer och logistikpartners. Nu ligger

fokus i stället på att minska lagernivåerna

utan att påverka tillgängligheten. Försäljnings-

prognoser per land används kontinuerligt för

att minska riskerna i inköps arbetet och säker-

ställa tillgängligheten.

Rätt leverantörsbas

En god balans i antalet leverantörer och deras

andel av den totala inköpsvolymen är viktig

för att motverka risker i varuflödet, säkerställa

Alligos förhandlingsstyrka och möjliggöra

ansvarfulla inköp med hänsyn till hela värde-

kedjan. Det avser både leverantörer av egna

varumärken och välkända externa varumärken.

Konsolidering av leverantörsbasen har varit ett

prioriterat område sedan sammanslagningen

av Swedol och Tools och det totala antalet

leverantörer har reducerats med cirka 50 pro-

cent. När vi handlar från färre leveran törer kan

vi skapa starkare partnerrelationer med bättre

möjligheter till kontroll, ökad kravställning och

konkurrenskraftiga inköps priser. Arbetet hänger

tätt ihop med standardiseringen och fokuse-

ringen av Alligos sortiment. Långsiktigt arbetar

Alligo också förebyggande med geografisk

diversifiering av leverantörsbasen för att minska

potentiella risker i varuflödet.

INKÖP

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Försäljningen drivs genom separata försäljnings-

organisationer för huvudmarknaderna Sverige,

Norge och Finland. Försäljningsorganisationerna

leds av varsin landschef. Uppdelningen ger en

tydlig ansvarsfördelning med effektiv och mål-

inriktad styrning av försäljningsarbetet. Under

2023 etablerades också en nordisk organisation

med fokus på kunder inom tillverkningsindustri

som samverkar med de olika landsorganisa-

tionerna. Syftet är att öka aktivitetsnivån i

försäljningsarbetet och stärka marginalerna

inom tillverkningsindustrisegmentet genom

förbättrad sälj- och sortimentsstyrning.

Konceptvarumärken

Alligo möter kunderna på varje marknad genom

varumärken med enhetliga koncept i alla för-

säljningskanaler. Under 2023 beslutade Alligo

att renodla sina konceptvarumärken till ett per

land, vilket innebär att Tools- och Grollsbutikerna

i Sverige byter namn till Swedol. I Finland byter

Grollsbutikerna namn till Tools. Univernbutikerna

i Norge har redan slutfört namnbytet till Tools.

Förändringen påbörjades 2023 och kommer att

avslutas under 2024. Totalt omfattas 49 butiker

och när arbetet är slutfört har Alligo butiks-

kedjan Swedol med 90 butiker i Sverige och

Tools med 57 butiker i Norge, samt 40 butiker i

Finland. Namnbytena har ingen direkt påverkan

på kunderna, som kan fortsätta att handla

precis som tidigare, men det stärker Alligos

förmåga att bedriva enhetlig och effektiv mark-

nadsföring på respektive marknad. I tillägg till

butikskedjorna har Alligo även ett antal fristå-

ende varumärken med stark lokal förankring.

Försäljningskanaler

Kunderna väljer försäljningskanal utifrån den

specifika köpsituationen och sina egna behov.

Alligo hjälper till med vägledning, men det är

alltid kunderna som avgör hur de vill göra

affärer med oss.

Ute- och innesälj

Engagerade och kompetenta säljare hjälper till

att bygga och upprätthålla långsiktiga, starka

och hållbara kundrelationer. Säljarna möter nya

och befintliga kunder genom personliga möten,

både fysiskt och digitalt, och når ut till kunder

som normalt inte handlar i butik eller som har

ett större behov av personlig kontakt och

anpassade lösningar. Key Account Managers

spelar en viktig roll i anbud och upphandlingar

mot större kunder.

Butiker

Försäljning i butik utgör majoriteten av Alligos

omsättning. I butikerna erbjuds kunderna snabb

och lättillgänglig service, samt hög produkt-

tillgänglighet. Lokal närvaro med attraktiva

butiker är särskilt betydelsefullt för små och

medelstora företag. Butikerna drivs inom

konceptvarumärkena Swedol och Tools,

samt ett antal mindre specialistvarumärken.

I de enskilda butikerna tillhandahålls ett nord-

iskt standardsortiment i olika storleksklasser

beroende på tillgänglig butiksyta. Sortimentet

inkluderar mindre lokala anpassningar.

Digitala kanaler

Kunderna kan välja att möta Alligo helt

digitalt genom webbshoppar, kundanpassade

webbshopar och olika e-handelslösningar.

Digitala kanaler driver också försäljning till

de andra försäljningskanalerna även om inte

själva ordern sker digitalt. Kunderna kan också

välja att använda Alligos multikanalkoncept där

e-handeln skräddarsys utifrån kundens behov

och kombineras med andra kanaler. Exempelvis

kan information överföras mellan Alligos och

kundens affärssystem, och Alligos webbshopar

kan samverka med kundens inköpssystem.

På plats-service

Via på plats-service kan Alligo erbjuda kunderna

varuförsörjning direkt på plats i deras egen

verksamhet vilket sparar värdefull tid och ger

ökad kontroll över förbrukningen. Samlings-

namnet för smarta lösningar på plats hos

kund är Smart Service.

Läs mer om Smart Service på sidorna 26–27.

FÖRSÄLJNING

Alligo möter kunderna utifrån deras behov och förutsättningar med försäljningskanaler

som kompletterar och stödjer varandra. Oberoende av kundernas preferenser så ska det

alltid vara enkelt att göra affärer med Alligo.

FÖRSÄLJNING PER KANAL 2023

5% Produktmedia

41% Direkt-

försäljning

inkl. webb

54% Butik

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Personligt skydd och kläder –––––––––––

Yrkeskläder, skor, handskar, skydds-

utrustning, profilkläder, accessoarer, m.m.

Verktyg ––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Maskiner, handverktyg, kap-/slip-/borr-

verktyg, elverktyg och mätverktyg, m.m.

Förnödenheter –––––––––––––––––––––––––––

Oljor, kemprodukter samt fordons-

och garageprodukter.

Arbetsplatsutrustning ––––––––––––––––––

Maskiner, inventarier, förnödenheter

och annan utrustning till arbetsplatsen.

Infästning –––––––––––––––––––––––––––––––––

Skruvar, spikar, pluggar, beslag,

expandrar, m.m.

Industri och svets –––––––––––––––––––––––

Hydraulik, slangar, svetsar, m.m.

Övrigt ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Flödesteknik, utomhusprodukter,

diverse utrustning och tjänster, m.m.

FÖRSÄLJNING PER

PRODUKTOMRÅDE 2023

Produktområden

Alligo är en ledande nordisk aktör inom produkt-

kategorierna arbetskläder, personligt skydd,

verktyg och förnödenheter. Erbjudandet utveck-

las och anpassas för företagskunder inom åtta

definierade branschsegment och kombinerar

bredd med spets inom utvalda produktområ-

den. Fokus ligger på att erbjuda kunderna de

produkter som behövs för driften av den dagliga

verksamheten. Sortimentet ska ha en hög

grad av standardisering och samtidigt erbjuda

flexibilitet för de kunder som behöver det. En

balanserad mix av egna och ledande externa

varumärken säkerställer att kunderna hittar

vad de behöver för att deras verksamheter

ska fungera.

Nordiskt standardsortiment

Alligo har ett samordnat sortiment på de tre

nordiska huvudmarknaderna Sverige, Norge och

Finland. Standardsortimentet intro ducerades

2021 och utvecklas kontinuerligt. En viktig del

är att reducera det totala antalet artiklar. I

stället för att erbjuda många likartade produkter

sett till kvalitet och pris kan ett attraktivare

kunderbjudande skapas genom att erbjuda

produkter som är tydligt differentierade. Sedan

lanseringen 2021 fram till utgången av 2023

reducerades det totala antalet artiklar från cirka

325 000 till cirka 120 000. Reduktionen av onö-

diga artiklar har förenklat för både kunder och

säljare att hitta och välja rätt produkter samti-

digt som bredden i sortimentet inte påverkats.

Standardisering av sortiment underlättar

också styrning och uppföljning inom koncernen,

ökar lönsamheten och skapar bättre förutsätt-

ningar att nå hållbarhetsmålen. För kunderna

ökar nyttan genom säkerställd produktkvalitet,

högre tillgänglighet, ökad servicegrad och kor-

tare ledtider. Utöver att onödiga artiklar tas bort

ser vi samtidigt till att stärka områden som är

svagare genom nya produktlanseringar av såväl

egna som externa varumärken. Prissättningen

av sortimentet är transparent och kunderna kan

se vad en vara kostar i butik eller på webben.

Vid större upphandlingar med kunder som

har specifika krav och behov kan Alligo erbjuda

anpassade lösningar på en avancerad nivå.

ERBJUDANDE

Alligos erbjudande är utvecklat för företagskunder inom åtta definierade branschsegment.

Produkterna består av både egna och externa varumärken och kännetecknas av hög kvalitet,

prisvärdhet och produktsäkerhet, kombinerat med god servicenivå och tillgänglighet.

39%

100%

20%

14%

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Starka egna varumärken

Alligo har en portfölj av starka egna varumärken som återfinns inom flera

viktiga produktgrupper. Egna varumärken ger bättre kontroll över varu-

kedjan, produkternas egenskaper och kvalitet, samt möjlighet till högre

försäljningsmarginaler. De är framför allt viktiga inom produkt området

Personligt skydd och kläder där egna varumärken utgör en stor andel av

försäljningen. De egna varumärkena varierar från anrika varumärken med

över 100 år lång tradition till sådana som på relativt kort tid byggts upp

från grunden. Oavsett bakgrunden så fyller varje varumärke en specifik

funktion och tillsammans bidrar de till ett differentierat erbjudande.

I tillägg till egna varumärken har Alligo också egna märkesvaror från

Ampro och Nuair. Egna märkesvaror innebär att Alligo har exklusiva

rättigheter men inte själva äger eller utvecklar varumärkena. De egna

märkesvarorna fyller en viktig funktion i erbjudandet och kan användas

för att utveckla sortimentet genom att produkter tillverkas av våra leve-

rantörer utifrån specifika behov som våra produktchefer har identifierat.

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Produktutveckling

Nya produkter utvecklas kontinuerligt medan befintliga uppdateras,

förbättras eller avvecklas. Produktutvecklingen tar sin utgångspunkt i

Alligos mission om att få företag att fungera. Genom alla våra möten

med kunder runt om i Norden, varje dag, året runt skapar vi hela tiden

en god förståelse för vad företag behöver för att fungera och hur vi kan

förenkla och effektivisera deras vardag. Dessutom kan vi dra nytta av

stora mängder data för att fördjupa vår kunskap och skapa en helhetsbild

av företagens behov och vårt erbjudandes utvecklingspotential. Det kan

till exempel handla om frågor som kvalitet och funktionalitet inom det

befintliga sortimentet, behov av nya produkter eller smarta service-

lösningar. Hållbarhet har en central del i all produktutveckling och är

tydligt kopplad till vår vision. I utvecklingen av arbetskläder fyller vårt

laboratorium i Göteborg en viktig funktion.

Läs om arbetet med produktutveckling på sidorna 42–43.

EGNA VARUMÄRKEN 2023

Andel av omsättning och fördelning per produktkategori

22%

Verktyg

& förnöd-

enheter

19% Egna

varumärken

Varav

81%

Externa

varumärken

78%

Arbetskläder &

personligt skydd

Ikoniska arbetskläder

sedan 1905

Yrkeskläder för Nordiska

väderförhållanden

Komplett belysningssortiment för

den professionella användaren.

Bas- och profilkläder

för alla tillfällen

Specialisten för

gård och skog

Kemartiklar

Arbetskläder och skor

med fokus på funktion

Verktyg och förvaring

med smarta lösningar

Skyddshandskar

för alla jobb

Förbrukningsvaror

för alla tillfällen

Kompressorer

Olje- och fettprodukter

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Smart Service är ett paraply för Alligos smarta lösningar som hjälper kunder att både spara

tid och pengar. Med en Smart Servicelösning får kunderna en egen butik på plats direkt i deras

verksamhet som säkerställer att rätt verktyg och engångsmaterial alltid finns nära till hands.

På plats hos kunden

Smart Service samlar ett erbjudande av

produkter och tjänster som skräddarsys efter

den enskilda kundens behov och hjälper till att

effektivisera varuförsörjningen i deras verksam-

het. Efter installation agerar lösningen som en

egen försäljningskanal på plats hos kunden.

Inom Smart Service erbjuds allt från lättan-

vända självskanningsbutiker, varuautomater

(klassiska automater, vågbaserade system

eller RFID-system), låneautomater för kritisk

utrustning, eller mer avancerade lösningar

som obemannade popup-butiker.

En Smart Service-lösning inkluderar både

hårdvaran i form av förrådsskåp, varuautoma-

ter eller självscanningsförråd och allt annat

som behövs för att den ska fungera, så som

påfyllnadstjänst, programvara och Business

Intelligence-data. Allt kommer på en månads-

faktura som inkluderar både varor och tjänster.

Tydlig kundnytta

Konceptet Smart Service har utvecklats internt,

först hos Tools och sedan inom Alligo, under

mycket lång tid, hela tiden med kundens behov

i centrum. Tjänsten anpassas för varje företag

och dess specifika situation genom en process

i sex steg. Först görs en behovsanalys för att

fastställa mål och vilka befintliga utmaningar

som finns i verksamheten. Sedan görs en nu -

lägesanalys utifrån de befintliga förutsättning-

arna och en lösning kan presenteras för kunden.

Efter att ett avtal är på plats så implementeras

lösningen och resultaten följs upp tillsammans

med kunden utifrån de uppsatta målen.

Med Smart Service på plats hos kunden

levererar Alligo en konkurrenskraftig och unik

lösning som effektiviserar kundens verksamhet

och stärker samarbetet med Alligo. Kunden har

tillgång till produkterna på plats i sin verksamhet

dygnet runt och kan exempelvis automatisera

produktbeställning, mottagning, inleverans och

lagerhantering, spåra verktyg och tillgångar,

optimera golvytor samt minska lagerkostnader

och stöldrisk. Minskad förbrukning och svinn

bidrar till en hållbarare verksamhet, förutom

att spara pengar.

Utöver den fysiska leveransen av varor på

plats hos kunderna är Smart Service en i grun-

den digital lösning. Mängder av data genereras

som hjälper kunden att få tillgång till värdefulla

analysdata och fullständig kostnadskontroll ner

på individnivå. Data som genereras ger också

Alligo möjlighet att förbättra både tjänsten

Smart Service och erbjudandet som helhet.

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

/SMART SERVICE

Fördelar med

Smart Service:

• Alltid tillgång till rätt produkter

• Automatisk påfyllnad

• Besparing av tid och effektivare

arbetsflöden då skåpen är place-

rade i närheten av produktionen

• Möjlighet till individstyrd behörighet

• Automatiserad kostnadskontroll

• Minskade lagerkostnader

• Minskad förbrukning och

mindre svinn

• Mindre administration och

färre inköpsorder

• Möjlighet till statistik och åter-

koppling ner på individnivå

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Så fungerar intelligenta

Smart Service-skåp:

• Skåpen placeras ut i kundens fabrik

• Innehållet skräddarsys för varje kund

• Skåpet aktiveras med passerkortet

• Hyllan för den produkt som eftersöks

lyser grön

• När en vara börjar ta slut registreras

det automatiskt. Personal från Alligo

åker då dit och fyller på

• En skärm på sidan visar information

om produkterna

• Produkten läggs i en digital kundkorg.

Vid köpet genereras en faktura till kunden

• Skåpet är uppkopplat mot Alligos affärs-

system och samlar stora mängder data

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Samordnad logistik

Alligos logistikfunktion är organiserad på

nordisk nivå med en logistikledning som styr

och planerar logistiken för verksamheten i

samtliga länder. Under den nordiska ledningen

finns operativa organisationer i Sverige, Norge

och Finland som ansvarar för en effektiv drift av

logistiken på respektive geografisk marknad.

Sedan sammanslagningen av Swedol och

Tools våren 2020 har ett omfattande inte-

gra tionsarbete bedrivits. Ett antal separata

logistikorganisationer har integrerats till en

enhetlig nordisk organisation och 20 olika

lager- och logistikenheter samt regionlager

har konsoliderats till fem. I Sverige slutfördes

samordningen under 2022 genom flytten av

logistiken heten i Alingsås till Örebro. I Norge

kommer logistikenheterna i Skeds mokorset,

Rosenholm och Stavanger att flytta in i ett nytt

modernt logistikcenter i Vestby Logistikpark.

Flytten påbörjades under december 2023 och

beräknas bli klar under tredje kvartalet 2024.

I Finland pågår en översyn av logistikverksam-

heten för att säkerställa tillräcklig kapacitet

i förhållande till pågående förändringar av

butiksnätet, framtida tillväxt och effektivisering

av verksamheten.

Alligos logistikenheter är belägna i Örebro i

Sverige, Vestby och Stavanger i Norge och Kotka

i Finland. Enheterna skiljer sig åt i storlek, från

3 000 kvm i Kotka till som mest 30 000 kvm

i Örebro. En del av flödet är centraliserat till

logistikcentret i Örebro som inte bara förser

buti ker i Sverige med varor utan också hanterar

stora delar av varuflödet till lokala logistik-

enheter och butiker i Norge och Finland.

Centralisering av logistiken på en nordisk

nivå ger ökad koordineringsförmåga, effektivitet

och inköpskraft. Samtidigt säkerställer de lokala

enheterna tillgänglighet på de gemensamma och

landsspecifika sortimenten på varje geografisk

marknad och skapar korta ledtider ut mot

slutkunder.

Ständiga förbättringar

Effektiv och pålitlig logistik är en central del

av Alligos affärsmodell och avgörande för kon-

cernens konkurrenskraft då logistiken försörjer

alla försäljningskanaler med varor, direkt ut till

kunderna eller via butiksnätet.

De senaste åren har logistikfunktionen ställts

inför geopolitiska utmaningar. Påverkan från

yttre faktorer kan vara svår att förutsäga, vilket

ökar kraven på anpassningsförmåga. Störningar

i de globala logistikflödena och utrullningen av

Alligos nordiska standardsorti ment har krävt

anpassningar för att säkra leveranser och

tillgängligheten av varor. Under 2023 har de

globala logistikflödena förbättrats och Alligo

LOGISTIK

Alligos nordiska logistikfunktion förser butiker och kunder med varor de behöver för att fungera.

För att vara en oslagbar leverantör krävs en hög tillgänglighet och pålitliga leveranser

på samtliga marknader.

Alligos logistikenheter i

Skeds mokorset, Rosenholm

och Stavanger flyttar till det

nybyggda logistikcentret i

Vestby, utanför Oslo.

har drivit ett lageropti meringsprojekt för att

balansera lagernivåerna med bibehållen hög

tillgänglighet på varor.

Oavsett omvärldens påverkan är logistikfunk-

tionens uppgift att kontinuerligt effektivisera

lagerhantering och varuflöde. Ett ständigt för-

bättringsarbete och ökad kapacitet för framtida

planerad tillväxt stärker Alligos konkurrenskraft.

Vestby i Norge

Flytten av logistikenheterna i Skedsmokorset,

Rosenholm och Stavanger i Norge till helt

nybyggda lokaler i Vestby Logistikpark söder

om Oslo är en viktig investering på kort och

längre sikt. Tre logistikenheter samordnas i nya

moderna lokaler, vilket leder till ökad effektivitet

i verksamheten och förbättrad service till

kunderna. Hyresavtalet är tecknat för en total

yta om 16 500 kvadrat meter vilket säkrar

tillräcklig kapacitet och framtida expansions-

möjligheter. Projektet har genomförts i fyra faser

och påbörjades under sommaren 2022 med

byggnationsstarten. Därefter implementerades

samma lagerhanteringssystem som används i

Sverige, en i sig viktig integrationsåtgärd, och i

december påbörjades flytten av verksamheten

i Skedsmo korset. Flytten av verksamheten i

Rosenholm påbörjades i slutet av det första

kvartalet 2024 och flytten av verksamheten i

Stavanger påbörjas under det andra kvartalet.

Flytten beräknas vara klar under det tredje

kvartalet 2024.

Ökad automatisering i Örebro

2022 beslutade Alligo om att ytterligare öka

automatiseringsgraden genom att investera

i automatiserad mekanisk utrustning på logistik-

centret i Örebro. Med den nya anläggningen kan

flera delar av in- och utflödet effektiviseras.

Innan implementeringen som slutfördes

under slutet av 2023 spenderade plockarna i

robotlagret Autostore ungefär hälften av sin

tid med att hämta och hantera tomemballage

samt transportera och lämna färdigplockat

gods. I det nya automatiserade flödet behöver

plockarna inte längre utföra dessa moment,

utan godset lyfts av och efter plock lämnas

godset direkt på ett transportband som tar

det vidare till en anläggning som färdigställer

leveransen automatiskt. Systemet inkluderar

också ett automatiskt min ilager där godset kan

lagras fram tills att hela ordern är färdigplockad

i stället för att mellanlagras på lagergolvet innan

färdig ställande och transport till butik. Sam-

mantaget elimineras många tidskrävande och

påfrestande arbetsmoment vilket leder till ökad

operativ effektivitet och bättre arbetsmiljö.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

I den nya automatise-

rade anläggningen på

logistikcentret i Örebro

transporteras gods med

hjälp av ett 470 meter

långt transportband.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGO-AKTIEN

Alligo noterades under namnet Momentum

Group AB på Nasdaq Stockholm den 21 juni 2017.

Enligt beslut på extrastämman den 2 december

2021 bytte moderbolaget i koncernen namn

till Alligo AB. Sedan den 15 december 2021 hand-

las den noterade B-aktien under kortnamnet

ALLIGO B med ISIN-koden SE0009922305.

Aktiens utveckling

Under räkenskapsåret 2023 ökade Alligos

aktiekurs med 56,4 procent från 79,30 SEK till

124,00 SEK. Under samma period ökade indexet

OMX Stockholm PI med 13,5 procent. Stängnings-

kursen för Alligos B-aktie den 29 december

uppgick till 124,00 SEK. Totalavkastningen,

motsvarande summan av aktiens kursutveckling

och utdelning, uppgick till 60,5 procent under

2023. Motsvarande avkastning på Nasdaq

Stockholm var 18,8 procent.

Alligos totala börsvärde för de noterade

B-aktierna uppgick per den 31 december 2023

till 6 242 MSEK. Under året omsattes cirka

13,4 miljoner aktier, till ett samlat värde av cirka

1 405 MSEK på Nasdaq Stockholm. Räknat på

det totala antalet utestående B-aktier under

året motsvarar detta en omsättningshastighet

om 26,3 procent. Nedbrutet per handelsdag

omsattes i genomsnitt cirka 52 790 Alligo-aktier

per dag till ett genomsnittligt värde om cirka

5,6 MSEK.

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december

2023 till 102 MSEK. Totalt antal utestående

aktier var 50 050 889, varav 564 073 aktier

av serie A och 49 486 816 aktier av serie B.

Kvotvärdet är 2,00 SEK per aktie. Varje aktie

av serie A medför tio röster och varje aktie av

serie B medför en röst. Samtliga aktier medför

lika rätt till andel i bolagets tillgångar, resultat

och utdelning. Endast B-aktien är noterad på

Stockholmsbörsen. Omvandlingsförbehåll i

bolagsordningen tillåter omvandling av A-aktie

till B-aktie.

Återköp och innehav av egna aktier

Den 15 augusti fattade Alligos styrelse, med

stöd av bemyndigandet från årsstämman den

24 maj 2023, beslut om att återköpa egna

aktier av serie B. Syftet med återköpen är att

framtida förvärv av företag eller verksamheter

kan ske genom betalning med egna aktier och

att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur.

Återköpen genomförs löpande, vid ett eller flera

tillfällen, fram till årsstämman 2024. Under

2023 återköptes totalt 430 000 B-aktier. Alligo

innehar sedan tidigare 425 300 B-aktier som

återköpts i syfte att bland annat användas till

incitamentsprogram. Alligos innehav av egna

aktier av serie B uppgick per den 31 december

2023 till 855 300 stycken, vilket motsvarar

1,7 procent av totalt antal aktier och 1,5 procent

av totalt antal röster.

För information om villkoren för aktierelaterade

incitamentsprogram hänvisas till not 5.

Utdelning

Alligos utdelningspolicy och finansiella mål anger

att 30–50 procent av nettoresultatet per aktie

ska delas ut till aktieägarna. Den av styrelsen

föreslagna utdelningen för räkenskapsåret

2023 uppgår till 3,50 SEK (3,00) per utestående

aktie, motsvarande totalt 175 MSEK (151) och

35 procent (31) av nettoresultatet. Nuvarande

kapitalstruktur och lönsamhet bedöms ge

fullgott utrymme för den föreslagna utdelningen

som är i linje med mål och policy och ligger i

den nedre delen av intervallet.

Alligos B-aktie handlas på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista under kortnamnet

ALLIGO B. Vid årets utgång uppgick det totala börsvärdet till 6 312 MSEK.

AKTIEKURSUTVECKLING

1 000-tal

Omsatt antal aktier i 1000-tal

SEK

OMX Stockholm PIAlligo B

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

2 000

100

125

150

175

200

225

250

2022 202320212020201920182017

Sista dagen för handel med rätt till

utdelning av Momentum Group

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Information om Alligo-aktien uppdateras löpande på www.alligo.com.

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Förändring antal aktier Totalt antal aktier

Förändring av

aktiekapital, SEK

Totalt

aktiekapital, SEKDatum Händelse A-aktier B-aktier A-aktier B-aktier

2016 08 08 Nybildning 500* 500* 50 000 50 000

2017 03 31 Split 1/50 24 500* – 25 000* – 0 50 000

2017 03 31 Införande av skilda aktieslag – – 25 000 –

2017 03 31 Nyemission 1 038 780 27 201 636 1 063 780 27 201 636 56 480 832 56 530 832

2017 08 02 Omvandling av A-aktier –1 344 +1 344 1 062 436 27 202 980 0 56 530 832

2020 03 27 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 22 633 876 1 062 436 49 836 856 45 267 752 101 798 584

2020 04 24 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 6 897 1 062 436 49 843 753 13 794 101 812 378

2022 01 26 Omvandling av A-aktier -498 363 +498 363 564 073 50 342 116 13 794 101 812 378

* Innan införandet av skilda aktieslag fanns endast ett aktieslag i bolaget. Aktierna har redovisats i kolumnen för A-aktier av formateringsskäl.

STÖRRE AKTIEÄGARE PER 2023-12-31 Antal Andel i %

A-aktier B-aktier Kapital Röster

Nordstjernan 213 27 776 641 54,6 49,6

Fidelity Investments (FMR) 4 323 050 8,5 7,7

Van Lanschot Kempen Investment Management 3 559 000 7,0 6,4

Handelsbanken Fonder 1 180 182 2,3 2,1

Sandrew AB 800 000 1,6 1,4

Nordnet Pensionsförsäkring 725 609 1,4 1,3

Carnegie Fonder 700 964 1,4 1,3

Dimensional Fund Advisors 699 893 1,4 1,3

Tredje AP-fonden 650 000 1,3 1,2

Avanza Pension 609 227 1,2 1,1

Tio största aktieägarna 213 41 024 566 80,6 73,3

Övriga aktieägare 563 860 8 462 250 17,7 25,2

Summa 564 073 49 486 816 98,3 98,5

Tillkommer: Återköpta B-aktier 855 300 1,7 1,5

Totalt 564 073 50 342 116 100,0 100,0

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

ÄGARSTRUKTUR PER 2023-12-31

Ägare

Storleksklass, antal aktier Antal % av total

1–500 5 604 83,3

501–1 000 519 7,7

1 001–5 000 435 6,5

5 001–10 000 74 1,1

10 001–50 000 54 0,8

50 001–100 000 14 0,2

100 001–500 000 16 0,2

500 001–1 000 000 8 0,1

1 000 001– 4 0,1

Totalt 6 728 100,0

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

ÄGARKATEGORIER PER 2023-12-31

75% Svenska

juridiska

personer

7% Svenska

fysiska

personer

18% Utländska

ägare

6 312

BÖRSVÄRDE, MSEK

60,50

TOTALAVKASTNING, %

2,37

DIREKTAVKASTNING, %

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Alligos verksamhet ger upphov till strategiska, operativa och finansiella risker samt möjligheter.

Riskhanteringen syftar till att förebygga och motverka riskerna på ett värdeskapande sätt.

Arbetet med att identifiera och bedöma de mest väsentliga riskerna är

integrerat i Alligos strategiska och operativa planering på alla verksam-

hetsnivåer i organisationen. Process- och riskägare inom olika verksam-

hetsdelar identifierar och bedömer befintliga och nya potentiella risker

i samverkan med koncernledningen som genomför den övergripande

analysen av risker och möjligheter för hela verksamheten. Riskhanterings-

processen utvecklas kontinuerligt och åtgärder vidtas i syfte att före-

bygga och minimera risker inom samtliga huvudsakliga riskområden.

Alligo beskriver sina huvudsakliga risker ur tre perspektiv: strategiska

risker förenade med de branscher och geografiska marknader koncernen

verkar i, operationella risker förknippade med hur koncernen bedriver

verksamheten samt finansiella risker förknippade med hur de ekonomiska

transaktionerna ser ut. Respektive risk bedöms utifrån sannolikhet och

konsekvens.

RISKER OCH RISKHANTERING

KONSEKVENS

Obetydlig Låg Medel Mycket högHög

SA NNOLIKHET

1 2 3 4 5

2022

Riskmatris

STRATEGISKA RISKER





Marknadsutveckling/

Konjunktur





Konkurrenssituation





Hållbarhet och cirkulärt

tänkande





Ökad digitalisering





Klimatrelaterade risker





Löneinflation i

tillverkande länder

OPERATIONELLA RISKER





Risker i försäljning

och i bruttomarginal





Produktrisker





IT-risker





Risker i varuflödet





Risker i organisationen





Kredit-och motpartsrisker





Förvärvs-och

integrationsrisker





Affärsetiska risker

inklusive ansvar i

leverantörskedjan

FINANSIELLA RISKER





Råvarupriser





Valutakursförändringar





Ränteförändringar





Finansieringsrisk





Nedskrivning av

immateriella tillgångar

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

STRATEGISKA RISKER





Marknadsutveckling/Konjunktur

SANNOLIKHET: 5 KONSEKVENS: 4

Makroekonomiska faktorer som BNP-utveckling, inflation och räntor påverkar

Alligos förutsättningar för lönsam tillväxt. Alligos kunder utgörs till största

delen av industri-, bygg- och serviceföretag i Sverige, Norge och Finland

samt av offentlig sektor i Sverige och Norge. Industri- och byggkonjunkturen

i Norden påverkar därför koncernens utveckling, framförallt avseende föränd-

ringar i antalet anställda, produktiviteten samt investeringsviljan.

En mix av företagskunder av olika storlekar inom åtta branschsegment

har en balanserande effekt och bidrar till diversifiering och riskspridning.

Även den geografiska spridningen mellan Sverige, Norge och Finland har en

diversifierande effekt. Efterfrågan i respektive land påverkas bland annat

av investeringar i infrastrukturprogram, såsom utbyggnad och underhåll

av bil- och järnvägar, samt olika satsningar inom offentligt finansierad verk-

samhet, exempelvis Försvarsmakten.

Inflationen var fortsatt hög under 2023 och konjunkturen försämrades av

en tilltagande avmattning i efterfrågan. Det råder också fortsatt osäkerhet

kring utveckling av kriget i Ukraina och vilka framtida effekter det kan ha

på fraktmarknad, råvarupriser, inflation och konjunktur. Samtidigt ökar de

geopolitiska spänningarna i andra delar av världen och de potentiella effek-

terna är svårbedömda.

Risken för pandemirelaterade effekter har minskat sedan början av 2022,

men kan samtidigt inte uteslutas i framtiden.

De senaste åren har visat ett det krävs noggrann planering och en god

organisatorisk beredskap för att möta eventuella förändringar i omvärlden

och konjunkturen i framtiden.





Konkurrenssituation

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 4

I takt med den strukturförändring och konsolidering som pågår i branschen

förändras även konkurrenssituationen för Alligo. Många kunder strävar efter

att begränsa antalet leverantörer och i stället inleda ett närmare samarbete

med dessa i syfte att gemensamt utveckla värdekedjan, fokusera på ett

värdeskapande erbjudande av produkter och tjänster och därmed minska

totalkostnaden för inköp, lagerhållning, administration och kapitalbindning.

Konkurrensen inom återförsäljarleden har ökat som en följd av nya, ofta

e-handelsbaserade, återförsäljare samt vissa internationella aktörers intåg

på den svenska marknaden de senaste åren, framför allt inom byggmaterials-

och privatmarknaden. Alligo arbetar ständigt för att utveckla och förstärka

sin konkurrenskraft, till exempel vad gäller erbjudande, inköpsvillkor, kvalitet

och prissättning. Alligo deltar också i den pågående konsolideringen i bran-

schen genom att förvärva bolag som passar in i den befintliga verksamheten

i Sverige, Norge och Finland.





Hållbarhet och cirkulärt tänkande

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 2

Kunder, investerare, leverantörer, medarbetare och samhället i stort ställer

allt högre krav på hållbarhet och cirkulärt tänkande i all affärsverksamhet.

Om inte Alligo kan möta dessa krav minst lika bra som konkurrenterna så kan

försäljningen påverkas negativt. Alligo arbetar strategiskt med hållbarhet

i den egna verksamheten och i samarbeten i värdekedjan för att kunna

utveckla och erbjuda produkter och tjänster som uppfyller dessa högt

ställda krav och förväntningar.

En strategisk prioritering är att hjälpa kunderna att göra mer hållbara val

och Alligo arbetar kontinuerligt med att utveckla erbjudandet efter kundernas

skiftande behov. Vidare påverkas Alligo av ny lagstiftning, skatter och andra

styrmedel som tillkommer med anledning av, exempelvis, förändrad klimat-

politik och produktrelaterad lagstiftning, vilket Alligo följer noga för att i tid

kunna hantera eventuell påverkan på verksamheten.

Läs mer om Alligos hållbarhetsarbete på sidorna 36–51.





Ökad digitalisering

SANNOLIKHET: 2 KONSEKVENS: 3

Digitalisering blir allt viktigare för att möta kundernas förväntningar och

för att kunna driva den egna verksamheten effektivt. Om Alligo inte nyttjar

nya tillgängliga teknologier och arbetssätt och lyckas möta de behov som

finns hos kunder och samarbetspartners, idag och i framtiden, så finns det

en risk att Alligo tappar i konkurrenskraft.

Detta kräver kontinuerliga investeringar i effektiva transaktions- och

integrationsplattformar, system för hantering av en stor mängd produkt-

information samt attraktiva e-handelslösningar.

Alligo har genomfört flera viktiga projekt för att stärka de digitala

försäljningskanalerna som gör att kunderna kan interagera med en modern

e-handelsplattform. Den egna verksamheten utvecklas också kontinuerligt

med hjälp av digitala lösningar för att öka den interna effektiviteten.





Klimatrelaterade risker

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 3

Klimatförändringar riskerar att påverka alla delar av Alligos affärsmodell.

Alligo arbetar för att minska klimatavtrycket inom den egna verksamheten

och i hela värdekedjan samt för att hantera de konsekvenser som klimat-

förändringarna kan leda till. Mer extremt väder med till exempel ökade

nederbördsmängder kan påverka Alligo direkt och indirekt. Risker som över-

svämningar i centrallager och butiker, bedöms inte påverka Alligos egen verk-

samhet väsentligt, men de produkter som Alligo säljer tillverkas ofta i länder

där exempelvis förhöjda havsvattennivåer och extrema väderförhållanden

kan leda till störningar i produktionen och ökade kostnader. Detta är därför en

faktor som inkluderas i Alligos val av leverantörer och produktionsländer.

Läs mer om Alligos klimatarbete på sidorna 50–51.





Löneinflation i tillverkande länder

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 3

Alligo påverkas av förändringar i lönenivån i de länder där koncernens

produkter tillverkas. Påverkan varierar mellan olika produkter beroende

på hur stor andel av tillverkningsprocessen som är arbetsrelaterad. Att

flytta produktion och etablera sig i nya tillverkningsländer kräver noggranna

analyser och planering. Detta utgör en strategisk risk i affärsmodellen

som behöver förebyggas och planeras för i ett medellångt perspektiv.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

OPERATIONELLA RISKER





Risker i försäljning och i bruttomarginal

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 3

Det finns en risk att produkterna i sortimentet inte matchar efterfrågan eller

att sälj- och sortimentsstyrningen inte får fullt genomslag i organisationen

med minskad försäljning och lägre marginaler som följd.

Alligo säljer till företagskunder, som ofta kan ha rabatter och även kund-

unika prislistor. I vissa fall kan priserna vara styrda under avtalsperioden

med begränsade möjligheter för Alligo att höja dem. Alligo arbetar med

tydliga ramverk för att styra säljarnas prissättning till sina kunder, men om

dessa inte följs kan det leda till försämrade marginaler. Det finns även en risk

att förändringar i Alligos inköpspriser eller andra kostnader inte omedelbart

och fullständigt kan föras vidare till kunderna, vilket kan påverka margina-

lerna på kortare eller längre sikt.

Ökade inköpspriser och avmattning i efterfrågan det senaste året har

ökat risken för påverkan på bruttomarginalen.

Riskerna i försäljningen balanseras av en bred kundbas med små och

medelstora företag, samt diversifiering av branschsegment och geografiska

marknader. En bred produktportfölj och en betydande andel egna varumärken

stärker också erbjudandet och möjliggör högre marginaler.





Produktrisker

SANNOLIKHET: 2 KONSEKVENS: 3

Förmågan att möta intressenternas förväntningar på kvalitet och transparens

samt efterlevnad av lagar och krav relaterat till sortimentet är avgörande

för kundernas förtroende. Alligo arbetar med både egna och externa varu-

märken. Koncernens produkter måste motsvara kundernas förväntningar

på funktion, kvalitet, säkerhet, pris samt miljö- och klimatpåverkan.

Alligo arbetar kontinuerligt för att optimera erbjudandet för kunden ur

kvalitets, pris samt miljö- och klimatsynpunkt. Koncernen tillämpar försiktig-

hetsprincipen vid utformning av produkter och genomför produktester för

att säkerställa högt ställda krav avseende funktion, kvalitet, säkerhet och

kemikalieinnehåll. Detta innebär att relevanta standarder följs och att pro-

dukter och ämnen byts ut successivt vid behov. Omfattande produktutveck-

ling och ett löpande sortimentsarbete ser till att koncernen har ett sortiment

som ger hög produktkvalitet, produktsäkerhet och kundnöjdhet.





IT-risker

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 4

Alligos verksamhet är beroende av kontinuerlig tillgång till IT-baserade verk-

tyg och system, vilka kan vara känsliga för skador och störningar på grund av

exempelvis datorvirus, strömavbrott, bränder, driftsstörningar och liknande

händelser. I takt med ökad digitalisering och snabb teknologisk utvecklingen

inom exempelvis artificiell intelligens ökar betydelsen av cyberrisker såsom

IT-attacker. Störningar i kritiska IT-system skulle kunna leda till problem med

att leverera produkter och tjänster till kunder inom överens kommen tid. Alligo

arbetar proaktivt med att identifiera och bemöta möjliga hot och risker.

Byte till Alligos koncerngemensamma IT- och affärssystem i Norge är

planerat till 2025. Det planerade bytet i Norge medför risk för tillfälliga

störningar på kort sikt, men bedöms som mindre komplicerat än bytet som

tidigare genomförts i Tools i Sverige, där samordning av logistiken skedde

samtidigt. Samordningen av logistiken i Norge beräknas vara genomförd

under det tredje kvartalet 2024 och kommer inte att medföra störningar

vid bytet av IT- och affärssystem.

Sammantaget är Alligo idag mindre sårbart för störningar i kritiska

IT-system än tidigare. Ett stort förändringsarbete har genomförts som inte

bara inkluderar systembyten utan även uppbyggnaden av en mer robust

IT-struktur med starkare system för backup och redundans.





Risker i varuflödet

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 4

Alligo är beroende av att varuflödet fungerar på ett pålitligt och kostnads-

effektivt sätt. Varuflödesprocessen startar redan i inköpsplaneringen och

brister i inköpsfunktionen kan skapa störningar i varuflödet redan innan

logistikfunktionen kan distribuera varorna. En stor andel varor från Asien

ställer höga krav på en strukturerad inköpsprocess och en väl balanserad

leverantörsbas. Inköpsarbetet planeras noggrant och följs upp systematiskt

för att minska risken för eventuella störningar.

Koncernen har tre större logistikcenter, ett i Sverige, ett i Norge och ett

i Finland. En brand, problem med IT-system eller annan teknik som används

i logistikcentren, eller någon annan form av betydande störning i dessa

enheter skulle kunna innebära problem med att leverera produkter till

kunderna även om verksamheten skulle kunna fortsätta i butikerna genom

att produkterna kan levereras direkt från leverantörerna. För att möta ökade

krav på varuflöde och lagerkapacitet effektiviseras logistikfunktionen

löpande, bland annat genom en ökad automatiseringsgrad där logistik-

centret i Örebro har högst automatiseringsgrad.

I Norge samordnas logistikenheterna i Skedsmokorset, Rosenholm och

Stavanger i ett nytt modernt logistikcenter i Vestby industripark. Flytten

påbörjades under december 2023 och beräknas bli klar under det tredje kvar-

talet 2024. På kort sikt finns risk för påverkan på varuflödena i Norge. Risken

bedöms dock vara lägre jämfört med vid den tidigare flytten av logistikverk-

samheten i Alingsås till Örebro, då det inte sker systembyten på samma gång.

Samordningen kommer att säkerställa kapacitet och effektiv logistik i Norge.





Risker i organisationen

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 3

Kompetenta och engagerade medarbetare och kvalificerad nyckelpersonal

är en viktig bidragande faktor till Alligos förmåga att förverkliga strategier och

uppnå mål. Om Alligo skulle misslyckas med att tillhandahålla en attraktiv

arbetsmiljö och kontinuerlig utveckling skulle det få en direkt negativ inverkan

på förmågan att attrahera, engagera och behålla kvalificerade medarbetare.

Alligo arbetar löpande med att skapa en säker, rättvis och diversifierad

arbetsplats med hög trivsel och stolthet bland de anställda. Alligo har

välutvecklade processer för intern kommunikation via ett intranät och andra

interna kanaler, vilket gör information som behövs lättillgänglig för medarbe-

tarna. Därtill dokumenteras väsentliga processer i ett gemensamt lednings-

system för att vidareutveckla arbetsmetoderna och minska personberoendet.

Ett omfattande integrationsarbete mellan Tools och Swedol har genom-

förts och Alligo fungerar idag som ett företag och organisationen är mindre

sårbar än tidigare.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

OPERATIONELLA RISKER forts.





Kredit-och motpartsrisker

SANNOLIKHET: 2 KONSEKVENS: 2

Alligo är utsatt för normala kredit- och motpartsrisker i sina kundrelationer.

En diversifierad kundbas bidrar till att koncernens kundförluster fortsatt är

förhållandevis låga, trots nedgången i konjunkturen. Ingen av Alligos kunder

står enskilt för någon väsentlig del av den totala omsättningen.





Förvärvs-och integrationsrisker

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 3

Förvärv och integration utgör en viktig del av Alligos tillväxtstrategi. Riskerna

består av att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett

förvärv och att integrationsprocesser tar längre tid eller blir mer kostsamma

än beräknat. Alligo har en beprövad och fungerande förvärvsprocess som i

kombination med förvärvens relativa storlek begränsar potentiell påverkan.





Affärsetiska risker inklusive ansvar i leverantörskedjan

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 2

I egenskap av stor aktör och börsnoterat bolag har Alligo ett ansvar att

agera etiskt och föredömligt. Ett oetiskt beteende skulle kunna innebära

legala påföljder och skada företagets rykte och förtroende. Alligo agerar

utifrån en hög etisk standard och ställer krav på att styrelse, anställda och

annan kontrakterad personal agerar i enlighet med koncernens uppförande-

kod. Samtliga medarbetare utbildas i vad uppförandekoden innefattar och

innebär.

Delar av Alligos sortiment produceras i länder där det finns förhöjd risk

för exempelvis korruption. Alligos krav på sina leverantörer vad gäller

mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption kommuniceras

genom koncernens uppförandekod för leverantörer och kemikalierestriktions-

listor. Uppföljning av kraven görs systematiskt genom självutvärderingar,

fabriksbesök och revisioner.

FINANSIELLA RISKER





Råvarupriser

SANNOLIKHET: 5 KONSEKVENS: 4

Inköpspriserna för koncernens produkter påverkas bland annat av världs-

marknadspriserna på enskilda råvaror. Det gäller framför allt elmaterial

(koppar), batterier (zink), belysning (aluminium), stål, plastprodukter (olja)

och kläder (bomull). Koncernen terminssäkrar inte prisrisken i underliggande

råvaror men strävar efter att kostnadsneutralisera negativ påverkan från

råvarumarknaden genom att prisjustera för förändringar av råvarupriser.





Valutakursförändringar

SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 3

Alligo har en betydande andel inköp i både Asien och Europa och därigenom

en exponering mot USD och EUR. Försäljningen sker normalt i lokal valuta i de

länder där koncernen bedriver verksamhet. För en beskrivning av koncernens

exponering i olika valutor och vilka finansiella instrument som används för

att minimera riskerna hänvisas till avsnittet Valutakurser i not 23 Finansiella

risker och riskhantering.





Ränteförändringar

SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 2

För en beskrivning av hur Alligo är exponerat för ränteförändringar på extern

in- och utlåning och hur detta hanteras för att minimera riskerna hänvisas

till avsnittet Ränterisker i not 23 Finansiella risker och riskhantering.





Finansieringsrisk

SANNOLIKHET: 1 KONSEKVENS: 4

Med finansieringsrisk avses den risk som finns för att möjligheterna att

tillgodose Alligos behov av externt kapital försvåras eller fördyras. För en

beskrivning av hur koncernens finansiering ser ut och hur finansieringsrisken

hanteras hänvisas till avsnittet Likviditets- och refinansieringsrisker i not

23 Finansiella risker och riskhantering.





Nedskrivning av immateriella tillgångar

SANNOLIKHET: 2 KONSEKVENS: 5

Förvärvsrelaterad goodwill utgör en betydande del av koncernens balans-

räkning. Nedskrivningskostnader relaterade till goodwill och andra

immateriella tillgångar kan få en negativ inverkan på koncernens finansiella

ställning och resultat.

Alligo bevakar löpande relevanta omständigheter avseende verksamheten,

det allmänna ekonomiska läget, och den möjliga påverkan sådana

omständigheter kan få på värderingen av koncernens goodwill och andra

immateriella tillgångar.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ALLIGOS HÅLLBARHETSARBETE

En integrerad del av strategin

Hållbarhet är en integrerad del i Alligos strategi. Våra varor och tjänster möjliggör för företag att fungera, vilket

är vår mission. Verksamheten skapar arbetstillfällen för medarbetarna och fyller en viktig samhällsfunktion.

Alligos hållbarhetsarbete är en integrerad del i koncernens strategi

där våra väsentliga hållbarhetsfrågor ligger till grund för det strate-

giska hållbarhetsarbetet.

Våra intressenters krav och förväntningar vad gäller hållbarhet har

ökat de senaste åren till följd av stärkt fokus på klimat, omställning till

en cirkulär ekonomi samt utökad lagstiftning inom hållbarhetsområdet.

Hållbarhetsarbetet har under året präglats av förberedelser inför

kommande lagkrav inom bland annat hållbarhetsredovisning och

due diligence i frågor om hållbarhet i leverantörskedjan.

Medarbetare som har rätt kompetens och trivs och utvecklas är en

förutsättning för att Alligo ska nå uppsatta mål och leverera värde till

kunder och ägare. Våra värderingar – Engagemang, Samarbete och

Kompetens – genomsyrar organisationen, där bland annat ett gott

ledarskap, systematiskt arbetsmiljöarbete, kompetensutveckling

och intern kommunikation är viktiga delar.

Alligo har ett stort antal leverantörer inom EU, i Asien och i andra

delar av världen. Relationerna med leverantörerna bygger på långsik-

tighet, förtroende och respekt. Vi arbetar systematiskt med att välja

leverantörer som erbjuder rätt kvalitet och som lever upp till Alligos

krav inom hållbarhetsområdet.

I mötet med kunderna vill vi hjälpa dem att göra medvetna och

mer hållbara val. Våra produkter ska kännetecknas av hög kvalitet

och säkerhet, vilket bland annat sker genom arbete med olika produkt-

standarder och certifieringar. Genom att utgå från kundens behov i

vår produktutveckling hittar vi kreativa lösningar som bidrar till högre

säkerhet och bättre ergonomi eller på annat sätt underlättar kunder-

nas vardag och får den att fungera.

Som en aktör inom handeln kommer den största miljö- och klimat-

påverkan från råvaror och produktionen av de varor som Alligo säljer. I

december har Alligo därför anslutit till Science Based Targets initiative

– en global organisation som gör det möjligt för företag att sätta ambiti-

ösa, vetenskapsbaserade och verifierade mål för utsläppsminskningar.

INNEHÅLL

En integrerad del av strategin . . . . . . . . . 36

Intressentdialog . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Väsentliga hållbarhetsfrågor . . . . . . . . . . 38

Hållbarhetsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . 39

Produktansvar . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Case: Produktutveckling . . . . . . . . . . . . 42

Ansvar i leverantörskedjan . . . . . . . . . . . 44

Affärsetik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

Miljö- och klimat . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Fördjupad hållbarhetsinformation . . . . . 52–65

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Dialog med intressenter

Alligo har identifierat de intressenter som påver kar eller påverkas av

verksamheten på olika sätt. De viktigaste intressenterna är kunder,

leverantörer, medarbetare, ägare/investerare och samhälle/myndigheter.

Att vara lyhörd för omvärldens och intressenternas förväntningar är en

förutsättning för att fortsätta utveckla och förbättra vår verksamhet

och vårt hållbarhetsarbete.

Vi för dialoger med våra intressenter på olika sätt och i olika forum.

Genom dialogen identifieras de frågor som intressenterna anser är vikti-

gast att Alligo arbetar med. Intressentdialogen valideras årligen och är

en viktig pusselbit i analysen som avgör vilka hållbarhetsfrågor som är

mest väsentliga för verksamheten.

Alligos intressentanalys 2023

INTRESSENTER DIALOG OCH UPPFÖLJNING FRÅGOR I FOKUS

Kunder

Dialog: Dagliga kontakter vid försäljning i butik,

via utesälj och i digitala kanaler, kontakt med

kundtjänst och vid upphandlingar, nyhetsbrev

och annat material anpassat för kunden.

Uppföljning: Kundundersökningar.

 Kvalitetsprodukter tillgängliga vid rätt tid

och plats till ett attraktivt pris

 Kompetent och engagerad personal

 Lätt att göra affärer med

 Miljö- och klimatpåverkan

 Kemikalier

 Cirkularitet och återvinning av textila produkter

 Certifierat ledningssystem

 Systematiskt arbete med hållbar leverantörskedja

Leverantörer

Dialog: Möten, leverantörsbesök, dagliga

kontakter, mässor och produktutbildningar.

Uppföljning: Leverantörsutvärderingar och

avtalsuppföljning (inkl. uppförandekod och

kemikalierestriktionslista) via exempelvis

revisioner, fabriksbesök och kvalitetskontroller.

 Partnerliknande relation med nyckelleverantörer

 Tillförlitliga leveranser

 Priser

 Acceptans av leverantörskod och kemikalie-

restriktionslista

 Produktkvalitet

Medarbetare

Dialog: Medarbetarsamtal och personliga möten,

intranät, utbildningar, samverkan med fackliga

organisationer, representation i styrelsen.

Uppföljning: Pulsmätningar, uppföljning av

personalomsättning, sjukfrånvaro och arbets-

skador samt tillbud.

 Gemensam värdegrund

 Fysisk och psykosocial arbetsmiljö

 Utvecklings- och karriärmöjligheter

 Goda anställningsvillkor

 Ledarskap byggt på förtroende

och engagemang

Ägare/

Investerare

Dialog: Årsstämma, styrelsemöten, möten

med investerare och analytiker.

Uppföljning: Löpande rapportering, delårs-

rapporter, års- och hållbarhetsredovisning.

 Avkastning på investering

 Transparent rapportering

 Riskhantering

 Hållbart företagande

Samhälle/

myndigheter

Dialog: Kontakter med olika myndigheter,

möten och samarbeten i branschorganisationer.

Uppföljning: Års- och hållbarhetsredovisning,

webb och visselblåsarfunktion.

 Ökade lagkrav vad gäller exempelvis

rapportering, due diligence och

transparent hållbarhetsinformation

 Efterlevnad av lagar och regler

 Miljö- och klimatpåverkan

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

För att identifiera de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för Alligo

har vi kartlagt och analyserat den positiva och negativa påverkan vår

verksamhet och våra affärsrelationer har, eller kan ha, på ekonomi, miljö

och människor. Intressenternas krav och förväntningar har varit viktiga

i analysen. Väsentlighetsanalysen uppdateras och valideras årligen.

Våra väsentliga hållbarhetsfrågor är kopplade till FN:s globala håll-

barhetsmål som syftar till att fram till 2030 utrota extrem fattigdom,

minska ojämlikheter och orättvisor i världen, främja fred och rättvisa

samt att lösa klimatkrisen. Alligo påverkar dessa mål på olika sätt direkt

eller indirekt genom exempelvis leverantörskedjan.

Under året har vi påbörjat arbetet med att analysera väsentliga hållbar-

hetsfrågor med metodiken för dubbel väsentlighet i enlighet med kraven

i EU-direktivet Corporate Sustain ability Reporting Directive (CSRD).

Arbetet kommer att slutföras i början av 2024.

Ytterligare information om Alligos väsentlighetsanalys finns på sidan 53.

Alligos väsentliga frågor och de Globala mål som frågorna är kopplade till:

VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR

Alligos hållbarhetsarbete utgår från de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för verksamhetens

påverkan på ekonomi, miljö och människor. Genom att arbeta med frågorna som en integrerad del av

strategin och verksamhetsplaneringen bidrar Alligo till FN:s globala mål för en hållbar utveckling.

Anständiga arbetsvillkor

och ekonomisk tillväxt

Kundnöjdhet

Nöjda kunder ger Alligo möjlighet att fortsätta sin verksamhet och

vara ett lönsamt företag. Detta skapar också möjligheter för fortsatt

utveckling av Alligos verksamhet och dess anställda.

Mångfald och jämställdhet

Med olika kompetenser och erfarenheter kommer vår arbetsplats att

bli mer dynamisk och attraktiv för våra medarbetare. Detta ger bättre

möjligheter att möta våra kunders behov och förväntningar.

Arbetsmiljö och hälsa

En god fysisk och psykosocial arbetsmiljö är avgörande för nöjda och

engagerade medarbetare som bidrar till Alligos lönsamhet och utveckling.

Kompetensutveckling

Kompetenta och engagerade medarbetare är grunden för att Alligo ska

bli ett framgångsrikt företag.

Arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan

Alligo har leverantörer i länder där det finns risker gällande mänskliga

rättigheter och arbetsvillkor (även kopplat till mål nummer 12).

Hållbar produktion

och konsumtion

Produktkvalitet och -säkerhet

Det är av stor vikt att Alligos produkter håller en hög kvalitet och är säkra

att använda. En produkt som kan användas under lång tid innebär också

mindre påverkan på miljön.

Miljöpåverkan och kemikalier

Alligos produkter påverkar miljö och klimat när de produceras och

används. Det handlar till exempel om användningen av energi, mark,

vatten och kemikalier vid framställning av råvaror och i produktions-

processer. Föroreningar från dessa processer kan påverka människors

hälsa. Avfall uppstår från produktionen, i Alligos egen verksamhet och

när produkten når slutet av sin livslängd.

Transparent hållbarhetskommunikation

och hjälpa kunderna göra hållbara val

En transparent kommunikation, till exempel genom miljömärkningar,

certifieringar, säkerhetsdatablad för kemikalier och annan information,

gör att Alligo kan hjälpa sina kunder att göra mer hållbara val och

därmed minska negativ påverkan på miljö och samhälle.

Anti-korruption

Alligo köper in stora volymer varor och tjänster, vilket medför risk för

korruption och otillbörliga incitament. Vissa av Alligos leverantörer finns

i länder där det finns högre risker för korruption.

Bekämpa klimat-

förändringarna

Klimatpåverkan

Alligos största klimatpåverkan kommer från råvaror och produktions-

processer för tillhandahållna produkter. I Alligos värdekedja uppstår

utsläpp även från transporter, energianvändning i lokaler och tjänsteresor.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Hållbarhet ska genomsyra hela Alligos verksamhet och är en integrerad del av bolagsstyrningen.

Hållbarhetsstyrningen är målinriktad och syftar till att säkerställa att verksamheten bedrivs

så ansvarsfullt och effektivt som möjligt.

HÅLLBARHETSSTYRNING

Organisation och ansvar

Det strategiska hållbarhetsarbetet styrs av

koncernledningen med det övergripande

ansvaret hos affärsutvecklings- och hållbar-

hetschefen. Det operativa arbetet leds och sam-

ordnas av koncernens avdelning för hållbarhet

och kvalitet. Styrelsen är ytterst ansvarig och

följer upp hållbarhetsarbetet genom koncern-

ledningens avrapportering.

Styrande dokument och principer

Alligo är deltagare i FN:s Global Compact.

Syftet med initiativet är att få företag att ta

ansvar för tio grundläggande principer inom

områden som mänskliga rättigheter, arbets-

villkor, miljö och antikorruption.

Uppförandekoden leder vägen

I styrningen av hållbarhetsarbetet är Alligos

uppförandekod central. Den är antagen av

styrelsen och bygger på Alligos värderingar och

internationella konventioner och deklarationer

såsom FN:s Global Compact, FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter,

OECD:s riktlinjer för multinationella företag, ILO:s

kärnkonventioner och Barnrättsprinciperna

för företag. Koden gäller för alla medarbetare,

medlemmar i styrelsen och för inhyrd personal

och beskriver det ansvar vi har vad gäller exem-

pelvis mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö

och antikorruption.

Vi kräver också att våra affärspartners –

däribland leverantörer, underleverantörer och

andra externa parter – följer alla relevanta delar

av koden genom att acceptera kraven i vår

uppförandekod för leverantörer.

Under året har Alligos uppförandekod

uppdaterats i syfte att bättre möta de krav och

förväntningar som finns på koncernen. Därtill

har en webbaserad utbildning i uppförandeko-

den tagits fram. Utbildningen är obligatorisk

för alla medarbetare och hittills har 74 procent

genomfört den. För att hålla uppförandekoden

levande kommer den webbaserade utbildningen

att under nästa år kompletteras genom att alla

arbetsgrupper ska genomföra strukturerade

diskussioner om koden.

Övriga övergripande styrdokument är arbets-

miljöpolicy, miljöpolicy, kvalitetspolicy, riktlinjer

för mångfald och jämställdhet samt riktlinje

för kränkande särbehandling, trakasserier och

diskriminering.

Ytterligare information om Alligos uppförandekod

för leverantörer finns på sidorna 44–45.

Efterlevnad av lagar och regler

Alligo arbetar löpande med att identifiera och

implementera ny och uppdaterad lagstiftning

inom exempelvis arbetsmiljö, miljö, brand-

säkerhet och andra områden som är relevanta

för verksamheten. Till stöd finns framtagna

rutiner och processbeskrivningar.

Systematiskt arbetssätt

Koncernens ledningssystem och intranät är vik-

tiga kanaler för att kommunicera interna regler

och arbetssätt och göra styrande dokument

lättillgängliga för samtliga medarbetare. Alligos

processorienterade ledningssystem syftar till

att styra, följa upp och utveckla arbetet med

kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöfrågor och

systematiskt skapa ständiga förbättringar. Led-

ningssystemet är certifierat enligt standarderna

för kvalitet (ISO 9001:2015), miljö (ISO 14001:2015)

och arbetsmiljö (ISO 45001:2018). Certifikatet

omfattar koncernens nordiska funktioner samt

försäljningsorganisationerna i Sverige och

Norge. Arbete har påbörjats för att inkludera den

finska försäljningsorganisationen i certifikatet.

Målinriktat hållbarhetsarbete

Hållbarhet är en integrerad del i strategin, vilken

visar vägen mot Alligos strategiska mål. För

att nå dessa har Alligo beslutat om ett antal

övergripande hållbarhetsmål. Utifrån Alligos

övergripande strategi och prioriteringar har

varje ledningsgruppsfunktion satt upp mål,

nyckeltal och prioriteringar som styr arbetet

mot de övergripande hållbarhetsmålen.

Koncernens hållbarhetsmål presenteras på sidan 17.

Alligo har undertecknat FN:s

Global Compacts principer om

mänskliga rättigheter, arbets-

villkor, miljö och antikorruption.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Alligos produkter kännetecknas av hög kvalitet och säkerhet. Att produkterna kan användas

länge är viktigt utifrån olika perspektiv, därför lagerförs reservdelar och det är möjligt

för kunderna att få hjälp med reparationer av såväl verktyg som kläder.

PRODUKTANSVAR

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Höga krav på kvalitet och säkerhet

Produktsortimentet är kärnan i Alligos

erbjudande. Det är därför av stor vikt att vi till-

handahåller produkter av hög kvalitet som lever

upp till gällande lagstiftning och standarder.

Alla produkter i vårt sortiment ska vara säkra

och spårbara. Genom Alligos uppförandekod för

leverantörer med tillhörande kemikalierestrik-

tionslistor, som är en del i våra avtal, ställer

vi krav avseende de produkter som köps in.

Exempelvis ska leverantörerna informera om

eventuella risker kopplade till produkterna samt

ge den information som krävs enligt europeisk

och nationell lagstiftning såsom uppgifter om

säker hantering.

Alligo har egna varumärken där produkter

såsom personlig skyddsutrustning måste upp-

fylla standarder och lagkrav som syftar till att

utrustningen ska skydda användaren. Vi arbetar

därför systematiskt med att säkerställa kvalitet

på material och tillbehör i våra plagg. Vidare

säkerställer vi certifieringar inom personligt

skydd.

Alligo har etablerade processer och rutiner för

att hantera kvalitetsbrister. Vid kännedom om

att en produkt inte lever upp till våra krav avse-

ende hälsa och säkerhet stoppas den för vidare

försäljning och en återkallning görs vid behov.

Under året har ingen återkallning gjorts men ett

fåtal varor har stoppats för vidare försäljning.

Fokus på ökad cirkularitet

I en cirkulär ekonomi ska produkter och material

användas så länge som möjligt. Detta minskar

onödig produktion och slöseri med resurser

som råvaror, energi, vatten och kemikalier och

därmed minskas utsläpp.

Inom produktområdet Personligt skydd och

kläder har Alligo en stor andel produkter under

egna varumärken. Det innebär att vi redan i

designfasen kan påverka plaggens livslängd.

Under produktutvecklingen testas nya material

efter kriterier för det tänkta användnings-

området. Material testas av leverantören enligt

relevanta standarder. I Alligos laboratorium

görs ytterligare kontroller av kvaliteten på

materialen, både för nyutveckling och löpande

produktion. Bland annat testas tygets färg-

beständighet, rivstyrka, nötningshärdighet,

dimensionsstabilitet efter tvätt och motstånd

mot ytvätning. Resultatet utvärderas för att

sedan godkännas för plaggproduktion eller i

vissa fall förbättras om så krävs.

Återvinning av kläder är en komplex fråga och

särskilt vad gäller kläder inom personligt skydd.

Utifrån sammansättning och material är plaggen

olika svåra att återvinna och återvinnings-

processen från textila fibrer till ny fiber kräver

också energi. Arbetskläder innehåller många

delar och material såsom yttertyg och foder,

reflexer, dragkedjor, loggor och ofta flamskydds-

medel. Kläderna kan ha blivit kontaminerade av

exempelvis oljespill under användning, vilket gör

det ännu svårare att återvinna dem. Tekniken

vad gäller återvinning av textilier utvecklas

och Alligo arbetar aktivt för att hitta möjliga

lösningar för våra produkter.

Processer och materialval

Alligo strävar efter att använda så effektiva

produktionsprocesser som möjligt vid produk-

tionen av kläder. Vid mönsterkonstruktionen

säkerställs att spill från textiltillskärning blir så

minimal som möjligt och vi gör genomtänkta

materialval.

Då textilproduktion kräver mycket vatten

strävar vi efter att välja framställningsprocesser

med så låg vattenanvändning som möjligt.

Genom att gå över till så kallad Dope-dye* som

infärgningsprocess minskas användningen

* Traditionellt färgas färdigt textilt material i den kulör som önskas.

Dope-dye innebär att det plastmaterial som används vid produktionen

färgas i önskad kulör innan textilen tas fram.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

av vatten och kemikalier vid materialtillverk-

ningen. Vi arbetar också med att öka andelen

återvunnen polyester i textilen vilket minskar

klimatpåverkan. I de plagg där bomull är en

råvara försöker vi, i så stor utsträckning som

möjligt, att använda bomull som uppfyller etiska

initiativ såsom Better cotton.

Kemikalier

I Alligos sortiment ingår ett stort antal kemiska

produkter. Försäljning av kemiska produkter

medför ett ansvar för att säkerställa rätt infor-

mation i form av märkning och säkerhetsdata-

blad samt av innehåll i de kemiska produkterna.

Kemikalier används i produktion av produkter

och kan finnas i exempelvis verktyg och kläder.

Alligos produkter ska inte innehålla farliga kemi-

kalier som kan äventyra användarens hälsa

eller miljön. Därför ska våra leverantörer följa kra-

ven i våra kemikalierestriktionslistor. Där anges

vilka kemikalier som inte får förekomma eller som

ska vara begränsade i varorna. Krav ställningen

utgår från lagar, kundkrav samt underlag från

Kemikaliegruppen, ett nätverk för textil- och

elektronikföretag, som Alligo är medlem i. Genom

tydliga restriktioner för vad produkterna inte får

innehålla minskar risken för att de innehåller

farliga ämnen och samarbetet med leverantö-

rerna underlättas. Vidare gör vi stickprov på

produkter tillsammans med en extern aktör för

att kontrollera att produkterna inte innehåller

kemikalier över angivna gränsvärden.

För att säkerställa att våra plagg inte innehåller

farliga kemikalier strävar vi efter att alla klädes-

plagg inom våra egna varumärken ska vara

certifierade enligt standarden OEKO-TEX®

STANDARD 100. Standarden anger gränsvärden

för kemikalier som inte får finnas i textila pro-

dukter. Plagg med denna certifiering anses vara

säkra från miljö- och hälsoskadliga kemikalier,

vilket också inkluderar PFAS. 93 procent av

plaggen inom Alligos egna varumärken som

sålts under 2023 är certifierade enligt

OEKO-TEX® STANDARD 100.

Minskad användning av PFAS

PFAS är en grupp svårnedbrytbara högfluorerade

kemiska ämnen som återfinns i många olika

produkter såsom elektronik, ytbehandlingar,

kläder och skydd. Ämnenas förmåga att stöta

bort smuts, olja och vatten är anledningen till

att de har använts i dessa typer av produkter.

Inom Alligos sortiment för arbetskläder före-

kommer PFAS i vissa plagg som behöver detta

skydd.

Under 2023 har EU lagt fram ett förslag om

att ytterligare reglera användningen och före-

komsten av PFAS. Förslaget innebär att PFAS

kommer att förbjudas, med några få undantag

för produkter inom bland annat personligt

skydd. Arbete pågår med att säkerställa att

Alligos arbetskläder inom egna varumärken

inte innehåller PFAS. Det är ett stort arbete

då plaggets funktion avseende exempelvis

säkerhet inte får äventyras.

Alligo är anslutet till Chemsecs PFAS-Move-

ment som har som mål att reglera och fasa ut

PFAS. Initiativet är även ett forum för att lösa

gemensamma frågor kring utfasningen.

När en textilvara

är märkt med

OEKO-TEX®

STANDARD 100,

innebär det att

varje del av varan,

exempelvis varje tråd,

knapp eller dragkedja, inte innehåller skadliga ämnen

över några för hälsan skadliga nivåer. Standarden

sätter gränsvärden för kända miljö- och hälsoskadliga

ämnen och går ofta utöver gällande lagstiftning.

Testerna för farliga ämnen görs av ett oberoende

ackrediterat testinstitut.

PÅVERKAN OCH SAMARBETE

För att följa med i och påverka kommande lagstiftning

samt kunna ha dialog och utbyte av erfarenheter med

andra företag är Alligo medlem i flera olika organi-

sationer och nätverk såsom branschorganisationen

TEKO, Normpack och Kemikaliegruppen som stöttar

medlemmarna i kemi- och miljörelaterade frågor samt

relevanta tekniska kommittéer i SIS (Svenska Institutet

för Standarder).

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Sara Nygren Jönsson är produktutvecklingschef på Alligo och ansvarar för utvecklingen

av Alligos egna klädvarumärken Björnkläder, Univern, Gesto och 1832. Fokus ligger

på innovation och hållbarhet genom produkter som får företags vardag att fungera.

CASE/PRODUKTUTVECKLING

med kunden i centrum

ara leder en organisation bestående av fem produktutvecklare

och två mönsterkonstruktörer baserade i Göteborg. Medarbe-

tarna är bland annat textildesigners och textilingenjörer som

tillsammans har en god erfarenhet inom branschen. Produkt-

utvecklarna arbetar i team tillsammans med produktcheferna

för Alligos klädvarumärken.

– Jag är stolt över att kunna säga att vi har en tung kompetens inom

vår organisation. Vi har verkligen lagt förutsättningarna för att kunna

vara innovativa och driva utvecklingen framåt.

– Allt vårt arbete utgår från kunden. Vi har ett nära samarbete med

säljare, sortiment, marknad och andra delar av Alligo. Tillsammans skapar

vi oss en god förståelse för kundernas behov, krav och förväntningar.

>> Vi har verkligen lagt förutsättningarna

för att kunna vara innovativa och

driva utvecklingen framåt. <<

Detaljstyrda processer

Alligo har tre olika typer av produktutvecklingsprocesser beroende på

om det handlar om nya produkter, uppdatering av produkter eller omcerti-

fiering av produkter. Själva processerna är väldigt lika varandra och

skiljer sig främst åt vad gäller tid, från cirka ett och ett halvt år upp till

tre år beroende på komplexitet.

Allt startar med en omvärldsanalys kring trender och innovation.

Försäljningen, marknaden och konkurrenterna analyseras och det är

viktigt att gå på mässor och träffa leverantörer. Produktutvecklare och

produktchefer jobbar nära varandra för att avgöra vilka produkter som vi

ska investera i och vilka krav som finns ifrån säljare och kunder. Då kan

plaggens funktioner definieras och väljas ut.

– Fokusgrupper med säljare får svara på frågor kring produkterna som

sedan utvärderas och kombineras med analysen som gjordes i proces-

sens inledning. Utifrån detta börjar vi att skissa plaggen med detaljer

såsom fickor, dragkedjor, knappar, funktioner, skärningar och sömmar.

Ända ner till om det ska vara ennålssöm eller tvånålssöm. Vi skapar ett

så kallat Techpack som innehåller alla ingående komponenter, till exempel:

storlek på knappar, färger, trådar, etiketter, tvättråd och hur plagget

packas och mäts.

När mönsterkonstruktören skapat mönster till plagget skickas en

förfrågan till leverantören som gör det första provet.

– Vi mäter och provar på riktiga personer och ser till så att leverantö-

ren har förstått allt vi ber om. Om något behöver justeras så ändrar vi.

Material till produkten testas av våra certifieringsexperter i labbet här i

Göteborg. När certifiering och användar tester hos kund är klara, vilket

kan ta flera månader, kan vi lägga order på en provomgång. Detta följs

av ytterligare tester för att säkerställa att allt blivit som tänkt. När detta

är klart kan produktionen starta.

Att lyckas med produktutveckling

Den enskilt viktigaste faktorn för en lyckad produktutveckling är hur

kunden vill ha det och att hela tiden utveckla produkter med kunden i

centrum. Det gäller allt från funktion, kvalitet och ergonomi till att

produkten är snygg och moderiktig.

– Här måste vi vara innovativa på samma gång som vi måste se

till att kravspecifikationerna är förankrade i verkligheten. Vi behöver

lägga tillräckligt med resurser för att nå kraven vi sätter upp. Annars

får man fundera på om en funktion är nödvändig eller inte.

Med utgångspunkt i kundernas behov

Designen av ett plagg utgår alltid från hur det kommer att användas.

Alligo har åtta branschsegment med företagskunder inom flera olika

yrkesgrupper, allt från fiske till byggindustri. Kläderna ska passa just det

yrke som de är anpassade för. Inom industri kan det vara nödvändigt

med till exempel flamskyddskläder, medan kläderna inom fiske och

vattenbruk måste vara anpassade för ett blåsigt och kallt väder.

– Att vi har så många olika yrkesgrupper med unika behov kan vara

utmanande men innebär också en enorm potential i att utveckla unika

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

och konkurrenskraftiga produkter för många olika typer av användare.

Vissa segment är små och de kan skilja sig lite mellan länderna, så vi

måste prioritera vad vi väljer att satsa på. Fokus blir då på produkter där

vi kan nå en bred målgrupp. Vissa produkter kan till exempel användas

av många olika segment medan andra har en stark efterfrågan även om

de är mycket specifika. Att vi har en egen försäljning och mycket kontakt

med våra säljare hjälper oss

att förstå vad kunderna har

för behov i sin vardag.

>> Det handlar om att hitta nya smarta

funktioner som löser en utmaning eller ett

problem som kunden har i sin vardag. <<

Att skapa värde för kunderna handlar till stor del om att ta fram så bra

och hållbara produkter som möjligt utifrån varumärkets positionering och

prisnivå. Specifika plagg kan ofta vara förenade med särskilda krav vad

gäller hållbarhet eller säkerhet som kunderna själva inte alltid känner till.

– Vi ser alltid till att våra produkter uppfyller alla krav, att plaggen

ska hålla länge och ger på så sätt tydlig nytta för kunden. För att skapa

högre och bättre skydd för den sortens arbete som kräver det, så har vi

uppgraderat en av våra flamskyddskol lektioner till svetsklass 2 och ljus-

bågeklass 2. Ett annat viktigt område är ergonomi, på samma sätt som

stolar och annan utrustning på arbetsplatsen är viktigt för de som jobbar

på ett kontor är klädernas funktion och ergonomi viktig för de som bär

yrkeskläder hela dagarna. Det handlar om att hitta nya smarta funktioner

som löser en utmaning eller ett problem som kunden har i sin vardag.

Här är innovation viktigt för att hela tiden göra en lite bättre produkt.

Innovation skapar kundnytta

Ett exempel på produkt som Alligos produktutvecklare tagit fram

för kunder inom fiske och vattenbruk är en hjälmanpassad huva.

– Huvan gör att kunden kan vara varm, bekväm och säker i blåsigt

och kallt väder. Den har en extra justering som går att dra åt så att den

sitter kvar över hjälmen samtidigt som man hela tiden har god sikt när

huvudet vrids åt olika håll. Man kan också fortsätta att ha huvan på sig

när hjälmen tas av då det går att dra ihop den.

>> Det här är en produkt vi är väldigt

stolta över. Den är ett komplement till

vanliga reflexer och ökar säkerheten

i miljöer med dåligt eller inget ljus. <<

Ett annat exempel som Sara lyfter är en självlysande tejp som kan app-

liceras på kläder, verktyg, telefoner eller andra ytor och hjälper kunden

att synas bättre i dåligt upplöst miljöer. Den heter Signal Lucence. Tejpen

innehåller inget batteri och är certifierad enligt OEKO-TEX® Standard 100.

Den är gjord av ett fluorescerande material som gör att den laddas upp

av solljus och sedan lyser helt utan andra ljuskällor. Det räcker med fem

minuter utomhus eller tio minuter inomhus, för att den ska lysa i

åtta timmar.

– Det här är en produkt vi är väldigt stolta över. Den är ett komplement

till vanliga reflexer och ökar säkerheten i miljöer med dåligt eller inget ljus.

Om någon exempelvis ramlat i vattnet till havs, då kan man direkt agera

för att få upp personen ur vattnen i stället för att börja söka med ledljus.

Men det finns många andra situationer där tejpen kan vara till nytta och

den har redan skapat ett stort

intresse på marknaden. Därför

känns det extra kul att vi var

först med detta i Sverige. 

Produkternas ergonomi är

ett viktig område i produkt-

utvecklingen. Ett exempel är

en hjälmanpassad huva som är

både säker och bekväm i blåsigt

och kallt väder, vilket ger tydlig

nytta för kunder som arbetar i

krävande väderförhållanden.

Signal Lucence är ett kom-

plement till befintliga reflexer

på varselkläder och ger en

extra nivå av synlighet och

trygghet på arbetsplatsen.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ANSVAR I LEVERANTÖRSKEDJAN

Alligo bygger långsiktiga partnerrelationer med leverantörer av både egna och externa varumärken.

Vi förväntar oss att våra leverantörer lever upp till nationella lagar och regelverk, respekterar

internationella konventioner och följer kraven i vår uppförandekod för leverantörer.

Alligos ansvar för påverkan på människor,

samhälle och miljö sträcker sig längre än för

den egna verksamheten. Våra leverantörer

finns främst i Norden, övriga Europa och Asien.

Produkter inom egna varumärken produceras

främst i Kina, Bangladesh, Laos, Vietnam och

Pakistan. Då vi gör våra inköp från leverantö-

rer som verkar på marknader där respekten

för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och

anti-korruption ofta brister är vårt ansvar i

leverantörskedjan ett prioriterat område. Här har

vi möjlighet att göra skillnad för många av de

människor som arbetar i vår leverantörskedja.

Systematiskt och

riskbaserat arbetssätt

För att arbeta effektivt med våra många leve-

rantörer och säkerställa ansvarsfulla affärsme-

toder följer Alligo OECD:s riktlinjer för multinatio-

nella företag. Det innebär att vi har antagit ett

riskbaserat arbetssätt för att stärka förutsätt-

ningarna att göra ansvarsfulla inköp. Alligo har

rutiner för riskbedömning av leverantörskedjan

och genomför regelbundna uppföljningar som

rapporteras till koncernledningen.

Företags ansvar för att arbeta med due

diligence i frågor om hållbarhet i leverantörs-

kedjan håller på att förflyttas från frivillighet

till lagstiftning genom norska Åpenhetsloven

och kommande EU Corporate Sustainability

Due Diligence. Under året har Alligo arbetat

med att säkerställa att våra processer och

rutiner är i linje med dessa krav.

I syfte att stärka den interna kompeten-

sen hos medarbetare som arbetar nära våra

leverantörer genomfördes under året en

halvdagsutbildning för personer inom direkta

och indirekta inköp. Utbildningen fokuserade på

kommande lagstiftningskrav och processer för

att säkra ansvarsfulla leverantörsrelationer och

leverantörskedjor.

Tydlig kravställning

Arbetet med att säkra ansvarfulla inköp utgår

från baskraven i Alligos uppförandekod för leve-

rantörer och kemikalierestriktionslistor. Koden

baseras bland annat på FN:s Global Compact

och internationella konventioner om mänskliga

rättigheter, anständiga arbetsförhållanden och

begränsning av miljö- och klimatpåverkan samt

principer om god affärsetik. Alligo är medlemmar

i amfori BSCI, vilket innebär att uppförandekoden

för leverantörer även speglar amfori BSCI:s krav.

Som stöd för att kunna följa upp leverantörerna

och bevaka hållbarhetsrisker mer effektivt

använder Alligo en digital hållbarhetsplattform

för leverantörer. I portalen dokumenteras bland

annat leverantörernas svar på självutvärde-

ringar och revisionsresultat.

Uppförandekoden för leverantörer och kemi-

kalierestriktionslistorna är baskrav som ingår i

alla nya avtal Alligo tecknar med leverantörer.

67 procent (65) av inköpsvärdet görs från

leverantörer till vårt standardsortimentet vilka

accepterat dessa baskrav.

Ytterligare information om kemikalierestriktionslistorna

finns på sidorna 40–41.

Risker i leverantörskedjan

Alligo arbetar kontinuerligt med att identifiera

och analysera hållbarhetsrisker i leverantörs-

kedjan och följer därefter upp leverantörerna

baserat på en prioritering av riskerna. Förutsätt-

ningarna och riskerna skiljer sig åt beroende

på typ av leverantör och produktgrupp. Vi har

störst möjlighet att ställa krav på och påverka

leverantörer av egna varumärken.

Alligo genomför riskbedömningar av nya och

befintliga leverantörer baserat på geografiska

risker, typ av industri, självutvärderingar och

amfori BSCI är ett europeiskt affärsdrivet initiativ

som arbetar för socialt ansvarstagande och hållbara

arbetsvillkor i globala leverantörskedjor. Medlemmarna

samarbetar genom samstämmiga krav och insatser som

ska driva förbättringar. Leverantörerna förbinder sig att

följa den gemensamma uppförandekoden och uppfölj-

ningen hanteras av oberoende tredjepartsrevisorer.

Member of amfori, the leading global business

association for open and sustainable trade.

For more information visit www.amfori.org

1) Leverantörer med ett inköpsvärde över 1 MSEK i ett enskilt land.

2) Andel anskaffat värde.

GEOGRAFISK FÖRDELNING AV INKÖP

FRÅN BETYDANDE LEVERANTÖRER 2023

1,2

9% Asien

13% Övriga Europa

78%

Norden

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

externa rapporter. De geografiska riskerna och

risker relaterade till industri utgår från väleta-

blerade index som är kopplade till arbetsvillkor,

mänskliga rättigheter, miljö och korruption.

Komplexa leverantörskedjor där stor del

av tillverkningen sker i asiatiska länder med

utbredd risk för politisk instabilitet, korruption

och svagt arbetsrättsligt skydd medför särskilt

hög risk inom produktområdet Personligt skydd

och arbetskläder. Migrantarbetare, som är

vanligt förekommande i exempelvis Kina, är en

särskilt utsatt grupp för oskäliga arbetsvillkor.

Miljöutmaningar inom textilindustrin

Inom Alligos egna varumärken utgör klädpro-

duktionen en stor miljörisk och stora mängder

vatten används. Vatten används bland annat

vid odling av bomull till kläder, vid infärgnings-

processer av tyger och i fabriksproduktion. Då

produktion av textilier dessutom ofta sker i

länder där tillgången till sötvatten är begränsad

finns en risk för stor påverkan.

Vid till exempel odling av bomull besprutas

ofta bomullsfälten vilket påverkar både männ-

iska och miljö. De färgbad som används för att

färga textilier innehåller vanligen kemikalier och

tungmetaller, vilket innebär risk för förorening

av vatten och för fabriksarbetarnas hälsa.

Under 2022 påbörjade Alligo en omfattande

kartläggning av textilleverantörer för att få

en bättre insyn i denna hantering till exempel

genom att ha reningsverk på plats. Detta arbete

har fortsatt under 2023.

För arbetskläder inom Alligos egna varumär-

ken tillverkas cirka 18 procent (17) i fabriker som

är STeP-certifierade. Att en fabrik är OEKO-TEX®

STeP-certifierad innebär att den arbetar aktivt

för att minimera risker, minska resursförbruk-

ning och miljöpåverkan samt skapa en säker

och attraktiv arbetsplats.

Ytterligare information om miljöpåverkan kopplad till

produkter finns på sidorna 40–41.

Självutvärderingar

Leverantörer till Alligos standardsortiment ska

genomgå en självutvärdering via Alligos digitala

hållbarhetsplattform. Frågorna i självutvärde-

ringen baseras på kraven i koncernens leveran-

törskod och kemikalierestriktionslistor, det vill

säga frågor kopplade till mänskliga rättigheter,

facklig organisering, hälsa och säkerhet,

miljöskydd, affärsetik och produktsäkerhet.

Självutvärderingen ger ytterligare information

till den riskanalys som genomförs.

Arbete påbörjades under 2021 och 2023 hade

totalt har 246 leverantörer (212) besvarat Alligos

självutvärdering, vilket motsvarar 67 procent

(65) av det totala inköpsvärdet från leverantörer

till vårt standardsortiment. Målet är att samtliga

leverantörer till vårt standardsortiment ska

genomföra självutvärderingen.

Tredjepartsrevisioner

och fabriksbesök

På fabriker där Alligos egna varor tillverkas

utförs tredjepartsgranskning enligt amfori

BSCI:s revisionsprogram för att följa upp att

kraven genom uppförandekoden efterlevs. Vilka

leverantörer som revideras, och hur ofta, anpas-

sas utifrån den riskanalys som genomförts.

Personal från Alligos produktavdelning

besöker regelbundet leverantörer och tillverkare

för att bland annat följa upp avtalsvillkor. Under

dessa besök diskuteras även frågor kopplade

till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och

korruption.

Under 2023 utfördes revisioner på fabriker

hos leverantörer av Alligos egna varumärken i

Kina, Bangladesh, Laos, Vietnam och Pakistan.

Totalt hade 52 av fabrikerna (47) tillhörande

leverantörer av egna varumärken giltiga tredje-

partsrevisioner under 2023.

Om avvikelser upptäcks upprättas i första

hand en gemensam handlingsplan för att genom

stöd och utbildning säkerställa att uppförande-

koden efterlevs. Om en negativ social och/eller

miljömässig avvikelse identifierats upprättas en

åtgärdsplan inom 60 dagar. Därefter genomförs

en uppföljande revision.

Avvikelserna handlar huvudsakligen om för

långa arbetsdagar utan tillräckligt med tid för vila

och återhämtning, brister i fabrikers hantering av

klagomålsmekanismer, kemikaliehantering och

att anställda inte har haft tillräckliga kunskaper

om sina rättigheter samt brister i användning av

lämplig personlig skyddsutrustning. Avvikelser

som kan definieras som kränkande av mänskliga

rättigheter, eller äventyrar revisionens obero-

ende, klassificeras som noll-tolererade avvikel-

ser och särskiljs från övriga avvikelser och fynd

från revisioner. En noll-tolererad avvikelse kan

till exempel vara barnarbete, tvångsarbete eller

att arbetsplatsen utsätter arbetare för direkt

fara för deras hälsa och/eller liv. Under 2023

upptäcktes inga nolltolererade avvikelser, varken

under revision, fabriksbesök eller genom Alligos

visselblåsarfunktion.

Visselblåsning

Alligos visselblåsarfunktion möjliggör för både

medarbetare och externa intressenter, såsom

leverantörer och underleverantörer, att rappor-

tera oegentligheter som exempelvis bristande

efterlevnad av vår leverantörskod. Ärenden

kan rapporteras in anonymt till vårt externt

hanterade system. Det finns också möjlighet

för leverantören att använda amfori BSCI:s

visselblåsarfunktion.

Alligo ställer krav på att leverantörerna ska

etablera liknande visselblåsarfunktioner.

Ytterligare information om Alligos vissenblåsarfunktion

finns på sidan 46.

Ytterligare information om ansvarsfulla leverantörskedjor

presenteras i hållbarhetsnot H3.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Alligo strävar efter ett öppet företagsklimat med hög affärsetik och en säker informationshantering.

Vi tolererar inga oetiska affärsmetoder eller kränkningar mot mänskliga rättigheter

i vår verksamhet eller de värdekedjor där vi agerar.

AFFÄRSETIK

Uppförandekod

Alligos uppförandekod beskriver det som förvän-

tas av Alligo och våra anställda. Tillsammans

med våra gemensamma värderingar är den

vägledande i hur vi agerar mot varandra och

mot andra. Koden betonar vikten av ett öppet

företagsklimat där vi alltid uppträder etiskt

korrekt och respekterar mänskliga rättigheter.

Ytterligare information om Alligos uppförandekod

finns på sidan 39.

Nolltolerans mot korruption

Vi accepterar ingen form av korruption eller

andra oetiska affärsmetoder vare sig direkt

eller indirekt, till exempel via en mellanhand,

såsom en agent eller konsult.

Vi genomför analyser för att bedöma riskerna

för korruption och behov av åtgärder. I den

verksamhet Alligo bedriver är inköpare och

säljare grupper som löper högre risk att

involveras i korruption.

Alligo gör inköp från marknader med förhöjd

risk för korruption och brott mot mänskliga

rättigheter. För att motverka risken ska

våra leverantörer acceptera kraven i vår

uppförande kod för leverantörer.

För 2023 finns inga bekräftade fall av korrup-

tion inom Alligos verksamhet.

Ytterligare information om affärsetiska risker och

riskhantering finns på sidorna 32–35.

Ytterligare information om ansvar i leverantörsledet

finns på sidorna 44–45.

Visselblåsarfunktion

Alligos visselblåsarfunktion är en kanal för

medarbetare, kunder, leverantörer och andra

intressenter att rapportera misstänkta allvarliga

oegentligheter eller lagöverträdelser. Funktionen

kan användas för att varna om allvarliga risker

för oegentligheter som kan påverka människor,

vår organisation, samhället eller miljön.

Rapporteringen sker anonymt genom tredje

part och följer kraven enligt nationell lagstift-

ning som införlivar EU:s visselblåsardirektiv.

Den person som rapporterar en misstanke

får inte drabbas av någon form av repressalier

till följd av sin anmälan.

Under 2023 inkom sex ärenden (nio) till

vissel blåsarfunktionen.

Alligos visselblåsarfunktion finns tillgänglig via

koncernens webbplats.

Informationssäkerhet

Informationstillgångar är värdefulla tillgångar

inom Alligo och omfattar såväl muntlig, pappers-

bunden som digital information. Alligos policy

för informationssäkerhet styr organisationens

hantering av information. Medabetarnas

ansvar framgår även av uppförandekoden.

Alligo genomför årligen riskanalyser i verk-

samheten, där risker avseende informations-

hantering ingår.

Informationssäkerhetsarbetet syftar till

att skydda koncernens informationstillgångar

från alla typer av externa och interna hot och

därmed minimera riskerna. Vidare syftar arbetet

till efterlevnad av gällande lagar och regler.

Arbetet täcker allt från hantering av person-

uppgifter, insiderinformation och förebyggande

av bedrägerier till tekniskt skydd med bland

annat brandväggar och kryptering samt fysiskt

skydd från exempelvis bränder. Alligo har en

modern IT-infrastruktur som håller en hög

standard avseende den tekniska säkerheten.

Lagring av data sker på olika fysiska platser

och skyddas med brandceller.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Medarbetarna är avgörande för Alligos framgång.

I grunden har alla anställda, oavsett position

och nivå, samma uppgift: att bidra till att företa-

get uppnår sina mål. För att maximera det bidra-

get behöver Alligo vara ett företag med förmåga

att både attrahera och behålla bra medarbetare,

och ta fram det bästa ur varje anställd.

Alligo är ett ambitiöst företag med högt

ställda mål. Det ställer stora krav på organisatio-

nen och på medarbetarna i den, eftersom vi hela

tiden utmanar, förändrar och förbättrar. Men det

är också här vår drivkraft finns, att tillsammans

bygga en verksamhet som blir oslagbar.

Värdegrund

Grunden till Alligos framgång som arbetsgivare

och företag ligger i våra gemensamma värde-

ringar. De beskriver de förhållningssätt som alla

kan förvänta sig av våra medarbetare, både

internt och externt; förmåga och vilja till Samar-

bete, rätt Kompetens och högt Engagemang.

Värderingarna, som är en del av vår strate-

giska plattform, löper som en röd tråd genom

alla processer som handlar om medarbetarna.

Värderingarna är en avgörande faktor i urvalet

vid rekrytering och ett stående inslag i

utbildningar. De finns med i diskussionerna

kring medarbetares utveckling samt vid lön och

befordran. Medarbetare som utgör förebilder

för vad värderingarna innebär i det dagliga

arbetet, uppmärksammas och belönas internt.

Värderingarna vägleder också organisationen

när det gäller hur saker ska göras när det sak-

nas, eller inte ska finnas, styrande strukturer.

Det här skapar en balans mellan stabilitet, som

säkerställer kvalitet och förutsägbarhet, och

flexibilitet som ger Alligo förmågan att agera

snabbt på oväntade möjligheter och hot.

Särskilt viktigt är engagemanget eftersom det

är direkt kopplat till den inneboende viljan hos

varje medarbetare att anstränga sig lite extra.

Därför mäter vi engagemanget hos medarbe-

tarna regelbundet genom så kallade pulsmät-

ningar. Resultatet från den sista mätningen av

pulsindex under 2023 var 67, vilket är en förbätt-

ring jämfört med föregående år då resultatet

var 66. Ambitionen kommande år är betydligt

högre än så. För att verkligen bli oslagbar som

organisation krävs ett genomgående högt

engagemang. Därför ligger fokus på att förbättra

resultaten i alla enheter, på alla nivåer och i alla

länder, då lyfter resultatet för Alligo som helhet.

En hög svarsfrekvens (79 procent) och många

skriftliga kommentarer vid varje mätning, visar

att medarbetarna har förtroende för att resulta-

ten tas på allvar. En analys av kommentarerna

ger ett bra underlag för att förstå resultaten och

bedriva förbättringsarbetet.

Ledarskap

Den viktigaste möjliggöraren för engagemang

är ledarskapet. Därför läggs betydande resurser

på att utveckla ledare på alla nivåer för att ge

dem förutsättningar att bli framgångsrika i sina

roller och leverera på sina affärsmål.

Uppföljning av affärsresultat i kombination

med kontinuerliga medarbetarundersökningar

ger cheferna en tydlig bild av hur de lyckas med

sina uppdrag. Det utgör också grunden för en

transparent dialog i varje team kring hur styrkor

kan bibehållas och hur förbättringar kan göras

där det behövs. I det här arbetet tror vi på små,

kontinuerliga förbättringar som ger stor effekt

över tid.

Genom objektiv mätning får de nordiska

funktionerna en tydlig bild av var deras stöd

bäst behövs så det kan levereras på ett träff-

säkert sätt.

Ledarskapet är också en av de viktigaste

komponenterna i en bra arbetsmiljö. Därför

genomgår alla chefer en arbetsmiljöutbildning.

Utbildningen fokuserar på vad chefsansvaret

innebär och hur de behöver arbeta för att

uppfylla det.

Utbildning och kompetensutveckling

Kompetens är ett av Alligos värdeord, och

centralt för att kunna skapa värde i mötet med

kunden, men också för alla andra delar i verk-

samheten som leder fram till det mötet. Alligos

ambition är att ha branschens mest kompetenta

medarbetare och vara det företag som erbjuder

MEDARBETARE

Engagerade och kompetenta medarbetare ligger till grund för att Alligo ska kunna vara

ett framgångsrikt företag. Vår vision är att vi ska vara oslagbara som arbetsgivare.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

störst möjligheter till utveckling för den enskilda

medarbetaren.

Mot den bakgrunden implementerades under

året en ny digital plattform för kompetens-

utveckling. Plattformen ger möjlighet att samla,

kvalitetssäkra, förvalta och sprida den stora

kompetens som finns i olika delar av koncernen.

I plattformen återfinns både interna och externa

utbildningar. Ett internt nätverk av kunniga och

trovärdiga medarbetare från den egna organi-

sationen har skapats. De här medarbetarna har

tränats i förmågan att förmedla kunskap och har

genomfört sina första utbildningar i rollen som

lärare. Utöver detta anlitas externa utbildnings-

anordnare när det är den bästa lösningen.

Arbetsmiljö

Alla Alligos medarbetare är viktiga, ingen ska

behöva bli skadad i arbetet, varken fysiskt eller

psykosocialt. Arbetsmiljön ska vara säker och

främja en god hälsa.

Utgångspunkten för arbetsmiljöarbetet är

regelverken i varje land. De kompletteras av

Alligos uppförandekod och arbetsmiljöpolicy.

Alligos ledningssystem är certifierat enligt

arbetsmiljöstandarden ISO 45001:2018 och

bidrar med processer som säkerställer ett

konsekvent och strukturerat arbetssätt. Certi-

fieringen omfattar huvuddelen av verksamheten

i Sverige och Norge.

Arbetssättet är centrerat kring de risker som

kan identifieras i arbetsmiljön. Dessa analyse-

ras och prioriteras med hänsyn till sannolikhet

och konsekvens, därefter formuleras mål och

beslut fattas kring vilka aktiviteter som ska

genomföras för att uppnå målen. Slutligen kont-

rolleras om vidtagna åtgärder varit effektiva.

Arbetsmiljöarbetet börjar lokalt, strävan är

att beslut ska fattas på den lägsta nivån när

så är möjligt. Här finns systemstöd som hjälper

cheferna genom att skicka påminnelser om

skyddsronder, brandsäkerhetsgenomgång och

arbetsmiljörond. Systemet lagrar checklistor

och mallar för arbetet lättillgängligt på en

samlad plats. Arbetet bedrivs i arbetsmiljökom-

mittéer med representanter för arbetsgivaren,

skyddsombud och fackliga organisationer. Kom-

mittéerna samverkar genom kvartalsvisa möten

där arbetsmiljöfrågor belyses och diskuteras.

De frågor som inte kan hanteras lokalt

eskaleras till överordnade nivåer för beslut eller

som underlag för att uppdatera de strukturer

som arbetet vilar på. På övergripande nivå finns

arbetsmiljömål som rapporteras och följs upp

kvartalsvis i koncernledningen.

Som en del av medarbetarundersökningarna

mäter Alligo årligen frånvaron av diskriminering

och kränkande särbehandling. HR följer upp

resultaten och erbjuder stöd i det efterföljande

arbetet. Cheferna i organisationen får också

genomgå utbildning för att bättre kunna identi-

fiera och hantera diskriminering och kränkande

särbehandling.

Information om vilka bolag som omfattas av Alligos

certifierade ledningssystem presenteras på sidan 39.

Sjukfrånvaro och friskvård

Sjukfrånvaro innebär påfrestningar för både

individen, arbetsgruppen och Alligo som helhet.

Ur det ekonomiska perspektivet ger sjukfrånvaro

sämre kontinuitet, indirekta kostnader i form

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

av sänkt produktivitet och kvalitet, och direkta

kostnader för sjuklön och ersättningspersonal.

På det personliga planet innebär sjukfrånvaro

intäktsbortfall men också att sammanhanget

som arbetet utgör tillfälligt förloras.

Sjukfrånvaro är ett av Alligos hållbarhetsmål

som rapporteras och följs upp kvartalsvis. Sjuk-

frånvaron för helåret 2023 uppgick till 5,2 pro-

cent (5,4). Sjukfrånvaron är högre för kvinnor

än män, precis som i samhället i övrigt, men

det är likväl otillfredsställande. Olika lösningar

har implementerats för att skapa mer underlag

så vi kan förstå och påverka sjukfrånvaron i

positiv riktning. Ett system som ger informa-

tion om frånvaroorsaker har implementerats i

både Sverige, Norge och Finland, vilket ger oss

möjlighet att se mönster och förhoppningsvis

kunna förebygga en del av orsakerna bakom

frånvaron. I Sverige har dessutom ett ytterligare

system rullats ut i hela organisationen. Syste-

met ger cheferna information om mönstret för

varje medarbetares sjukfrånvaro och innehåller

påminnelser som hjälper cheferna att agera

baserat på fakta och i rätt tid. Samtidigt får

medarbetarna tillgång till medicinsk rådgivning

direkt vid sjukanmälan och administrationen

kring sjukfrånvaron förenklas.

Då regelverk och traditioner kring friskvård

skiljer sig mellan länderna är förmånerna på

området något olika men omfattar exempelvis

företagshälsovård, friskvårdsbidrag, och sub-

ventionerad anmälningsavgift till motionslopp.

Ytterligare information om ISO 45001, personalomsätt-

ning, sjukfrånvaro och skador på arbetsplatsen finns i

hållbarhetsnot H2.

Incidenter och olyckor på

arbetsplatsen

Alligo har en nollvision för olycksfall i arbetet. I

arbetet med att förebygga skador och olyckor

på arbetsplatsen är incidentrapporteringen

viktig eftersom underlaget används till att

identifiera, värdera och åtgärda risker som

annars kan leda till olyckor och skador. Därför

implementerades under året ett gemensamt

system för rapportering av riskobservationer,

tillbud och olyckor. Systemet är tillgängligt för

samtliga medarbetare och vi arbetar aktivt med

att förbättra processen för rapportering och öka

antalet rapporterade incidenter.

Som en registrerad olycka räknas olyckor

både med och utan sjukfrånvaro som följd.

Olyckor är vanligast inom logistiskverksamheten

och sker huvudsakligen i samband med använd-

ning av truckar och handhavande vid lyft samt

vid plock och packning av gods. De vanligaste

skadorna är sårskador på hand samt muskel-

smärtor och stukningar.

Olyckor inom butik och kontor är mer ovanliga

och avser främst enklare sår och/eller skär-

skador samt fallolyckor.

Upplysningar om rapporterade tillbud och olyckor

presenteras i hållbarhetsnot H2.

Mångfald och jämställdhet

Alligo har nolltolerans mot kränkningar och

diskriminering och tror på alla människors lika

värde oavsett yttre attribut, läggning och inre

övertygelse. All mångfald som tjänar organi-

sationens syfte uppmuntras och det är enbart

den enskilda personens förmåga att bidra till

att Alligo uppnår sina mål som ska beaktas vid

anställning och befordran.

Lagstiftning och diskrimineringsgrunder skil-

jer sig åt mellan länderna. Norges regler liknar

Sveriges men diskrimineringsgrunderna är fler,

medan Finland har en annan typ av regelverk.

Kvinnor är historiskt sett underrepresente-

rade i Alligos bransch jämfört med deras andel

av befolkningen i stort, det här gäller både bland

kunderna och inom den egna organisationen.

Alligo vill gärna attrahera fler duktiga kvinnor

som vill jobba i vår bransch. Exempelvis strävar

vi alltid efter att ha en kvinna och en man som

slutkandidater i en rekryteringsprocess. Ett av

Alligos hållbarhetsmål är att andelen kvinnliga

chefer ska uppgå till minst 30 procent, vilket

ungefär motsvarar andelen av samtliga med -

arbetare som är kvinnor. Under 2023 var

utvecklingen positiv med ett utfall på 24,4

procent (21,7). Under 2024 kommer Alligo att

införa åtgärder där syftet är att fler kvinnor

ska söka sig till chefsroller genom att ge dem

möjlighet att närma sig ansvaret på ett sätt som

passar dem.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Klimatpåverkan i värdekedjan

Direkta utsläpp från Alligos egen verksamhet

(scope 1) härrör främst från tjänsteresor med

bil. Indirekta utsläpp (scope 2) uppstår på grund

av användning av el och värme i butiker, lager

och kontor.

Övriga indirekta utsläpp i värdekedjan

(scope 3) härrörande från produktionen av varor

står för den största delen av Alligos klimat-

påverkande utsläpp. Andra övriga indirekta

utsläpp kommer till största delen från inköpta

transporter, indirekta inköp och tjänsteresor.

2022 genomfördes en övergripande kart-

läggning av Alligos klimatpåverkande utsläpp.

Tillgången på specifika emissionsfaktorer för

att beräkna utsläpp som är härrörande till

produkter är relativt låg. Därför har spend-

baserade emissions faktorer använts i hög

grad. Under året fortsatte vårt arbete med att

förbättra precisionen i beräkningar och justera

beräkningsmetodiken.

Klimatmål

Under 2023 har Alligo anslutit till Science

Based Targets initiative (SBTi) – en global

organisation som gör det möjligt för företag att

sätta ambitiösa och vetenskapsbaserade mål

för utsläppsminskningar. Åtagandet innebär

att Alligo inom 24 månader ska utveckla mål

som ska godkännas av SBTi.

Under året har vi fortsatt arbetet med våra

nuvarande mål om minskad elanvändning

och minskad klimatpåverkan från transporter.

Framåt kommer vi att utveckla våra nuvarande

mål enligt metodiken från SBTi.

Klimatpåverkan från

Alligos egen verksamhet

Utsläpp härrörande från Alligos egen verksam-

het uppgår till cirka 0,5 procent av de totala

utsläppen. Huvudandelen av direkta utsläpp

(scope 1) består av utsläpp från tjänstebilar.

Alligo har cirka 560 tjänstebilar, av dessa är

48 procent hybridbilar (inklusive laddhybrider),

6 procent elbilar och 46 procent drivs med die-

sel eller bensin. Majoriteten av bilarna används i

vår försäljningsorganisation. Vi vill öka andelen

eldrivna tjänstebilar där så är möjligt med

hänsyn till tillgänglig infrastruktur för laddning

och kostnader.

Klimatpåverkan från energianvändning i

Alligos lokaler ingår i indirekta utsläpp (scope 2).

Vi köper produktspecificerad fossilfri el produ-

cerad med vatten- och vindkraft i Sverige och

Norge.

Alligos elanvändning

ska långsiktigt under-

stiga 65 kWh/m

. Elanvändningen har gradvis

minskat till 71 kWh/m



(73,2). En stor del av

Alligos lokaler är uppvärmda med fjärrvärme där

en stor andel av bränslemixen kommer från

förnybara källor eller avfall. Under 2023 gjordes

en genomgång av tillgängliga data i syfte att få

bättre underlag för mål och åtgärder avseende

fjärrvärme.

För bättre resursanvändning arbetar Alligo

systematiskt med energieffektivisering i egna

lokaler. Exempelvis ser vi över och optimerar

ventilation, värme och belysning. Under året har

energisnål LED-belysning installerats i tio buti-

ker. Vidare har planer för installation av sensorer

för övervakning av temperatur och ventilation

tagits fram för Alligos norska verksamhet.

I det nya logistikcentret i Vestby i Norge

kommer solceller att installeras på taket.

Dessa beräknas producera mer el än logistik-

centrets elbehov.

Klimatpåverkan från produkter

är Alligos största utmaning

Råvaruframställning, produktion av material

och produkter samt användning av de produkter

Alligo säljer ger upphov till klimatpåverkande

utsläpp. Dessa indirekta utsläpp (scope 3)

står för cirka 94 procent av koncernens klimat-

påverkande utsläpp. Den största andelen

utsläpp härrör från produktkategorin Verktyg.

MILJÖ OCH KLIMAT

Alligos största påverkan på miljö och klimat uppstår i samband med produktionen

av de varor vi säljer. Det handlar exempelvis om utsläpp till luft, vatten och mark från

framställning av råvaror, i tillverkningsprocesser och från transporter av varor.

EGEN VERKSAMHET

I VÄRDEKEDJAN

Scope 1 – DIREKTA UTSLÄPP

Tjänstebilar

0,2%

Kontrolleras av Alligo

Scope 2 – INDIREKTA UTSLÄPP

El & värme

0,4%

Inköpt av Alligo

Scope 3 – ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP

94,3%

5,1%

Övrigt

Produktion av varor

Utvinning råvaror Transport inom produktion Tillverkning

Indirekta inköp &

kapitalvaror Transport till/från logistikcenter

Arbetspendling &

tjänsteresor

ALLIGOS KLIMATPÅVERKANDE UTSLÄPP: Cirka 700 000 ton CO

1) Avser inköpt el där Alligo har egna avtal med elleverantör, dvs elen ingår ej i hyran. Egna avtal motsvarar ungefär 71 procent av lokalytorna Alligo nyttjar.

2) Baseras på data för 2023, för specifikation och avgränsningar, se hållbarhetsnot H4.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Dessa produkter innehåller ofta metall och/

eller plast, material där fossila bränslen ofta

används i tillverkningsprocesserna.

Inom produktkategorin Arbetskläder &

personligt skydd har produktionen av textilier en

stor klimatpåverkan. Inom Alligos egna varumär-

ken i produktkategorin har vi god möjlighet att

påverka materialval och tillverkningsprocesser.

Ett exempel är att byta ut polyester, ett material

som ofta tillverkas av fossil olja, till återvunnen

polyester. Genom att öka andelen återvunnen

polyester i textilen minskar klimatpåverkan.

Den färdiga produkten kan påverka klimatet

vid användning om den exempelvis kräver

energi, såsom en borrmaskin. Vidare påverkas

miljö och klimat när produkten nått sin livs-

längd. Det handlar exempelvis om återvinning

av materialet eller energiåtervinning om

material återvinning inte är möjlig.

Då produktionen av produkterna är det som

påverkar klimatet mest strävar Alligo efter att

hålla en hög kvalitet i sortimentet, vilket innebär

att kunden kan använda produkten under en

längre tid. En längre produktlivslängd medför

också mindre resursanvändning, färre transpor-

ter mellan alla steg i produktionskedjan och i

slutändan till mindre avfall.

Ytterligare information om kvalitet och cirkuläritet

finns på sidorna 40–41.

Klimatpåverkan från transporter

Gods transporteras från leverantörer med fartyg,

tåg, lastbil och flyg till Alligos logistikcenter.

Dessa indirekta utsläpp (scope 3) står för

ungefär 0,4 procent av Alligos totala utsläpp.

Fartyg står för majoriteten av transporterna

från våra leverantörer i Asien. Flygtransporter

används enbart när det krävs för att uppfylla

kundernas leveranskrav. Alligos mål är att

minska flygfrakterna, vilka stod för mindre

än 0,5 procent av infrakterna räknat i vikt

under 2023.

Varor transporteras i huvudsak från logistik-

center till butiker eller direkt till kund med

lastbil (utgående transporter). Transporterna

sker uteslutande med underleverantörer. Alligo

ställer krav på leverantörerna genom uppfö-

randekoden för leverantörer samt specifika

avtalskrav såsom att transportleverantören

ska genomföra åtgärder för att minska sin

miljöpåverkan, kontinuerligt förbättra sin miljö-

prestanda, minimera resursanvändningen

och minska sina koldioxidutsläpp.

Under året har Alligo lagt över gods som

transporteras inom Oslo-området till en trans-

portleverantör vars vagnpark drivs enbart på el,

vilket minskar de klimatpå verkande utsläppen.

Sedan hösten 2023 transporteras gods

från italienska leverantörer med tåg i stället för

med lastbil. Godset konsolideras på en terminal

i Italien och samlastas sedan på tåg för vidare

transport till Sverige. Godset transporteras

vidare med lastbil till Alligos logistikcenter i

Örebro. Samlastning som minskar transportbe-

hovet och att tåg ersätter lastbil på den längsta

sträckan leder till minskad klimatpåverkan.

I Alligos logistikcenter i Örebro känner

förslut ningsmaskinen av fyllnadsgraden på

kartongerna med varor som ska skickas ut.

Utifrån innehållet skapar maskinen automatiskt

en optimal kartongstorlek. På så sätt förbättras

fyllnadsgraden och transporterna effektiviseras.

De totala utsläppen från utgående transporter

har under året minskat med 11 procent. Mätt

i transportarbete är utsläppen 0,14 kg CO



tonkm (0,14).

För ytterligare information om klimatpåverkande utsläpp,

se hållbarhetsnot 4.

Övrig miljöpåverkan

De produkter som Alligo tillhandahåller påverkar

miljön i hela dess livscykel. Framställning av

råvaror kan vara energikrävande, påverka den

lokala miljön och den biologiska mångfalden

genom förorenande utsläpp till luft, mark eller

vatten. Den biologiska mångfalden kan också

påverkas av förändrad markanvändning,

exempelvis vid utvinning och framställning

av råvaror, resursanvändning vid produktionen

och vid transporter.

Kemikalier används i produktion av produkter

och kan därför finnas i exempelvis verktyg och

kläder. Inom produktkategorin Arbetskläder &

personligt skydd har Alligo en stor andel kläder

under egna varumärken. Textilproduktion kräver

stora mängder vatten som används vid odling

av bomull till kläder, vid infärgningsprocesser

av tyger och i fabriksproduktion.

Miljön påverkas också i olika grad vid

användningen av produkterna, exempelvis

om produkten kräver energi vid användning,

såsom en borrmaskin. Vissa produkter som är

gjorda av material som exempelvis gummi eller

fleece kan släppa mikroplaster till miljön under

användningen.

Ytterligare information om kemikalier i produkter

finns på sidorna 40-41.

Ytterligare information om påverkan på miljön

i produktion finns på sidorna 44-45.

Efterlevnad av miljölagstiftning

Alligo följer gällande miljölagstiftning, vilket

bland annat innebär tillämpning av försiktig-

hetsprincipen om att vidta nödvändiga

åtgärder för att minska verksamhetens

negativa miljö påverkan. Ingen tillstånds- eller

anmälnings pliktig verksamhet bedrivs men

Alligo har tillstånd för hantering av brandfarlig

och explosiv vara på de platser som omfattas

av detta. Vi bevakar aktuell och kommande lag-

stiftning. Interna och externa revisioner utförs

för att säkerställa lagefterlevnad.

VÄXTHUSGASUTSLÄPP PER PRODUKTKATEGORI

34%

Förnöd enheter

5% Övrigt

9% Arbets-

kläder &

personligt

skydd

45% Verktyg

7% Industri-

komponenter

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

FÖRDJUPAD

HÅLLBARHETS-

INFORMATION

Läs mer om: Sida

Hållbarhetsnoter ............................. 53

EU:s taxonomi om hållbara investeringar

.... 60

GRI-index

..................................... 63

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

HÅLLBARHETSNOTER

Om hållbarhetsredovisningen

Alligos hållbarhetsredovisning är en del av årsredovisningen och avser

räkenskapsåret 2023. Hållbarhetsredovisningen är upprättad i referens

till GRI Standards 2021. I Alligos GRI-index på sidorna 63–65 återfinns

generella upplysningar samt de specifika upplysningar som Alligo har

identifierat som väsentligt att redovisa, med hänvisning till var i redovis-

ningen informationen återfinns. Alligo hållbarhetsredovisar årligen och

föregående års hållbarhetsredovisning publicerades den 5 april 2023.

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt kraven i årsredovisnings-

lagen återfinns integrerad på sidorna 14, 17 och 32–62.

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten

finns på sidan 125.

Hållbarhetsredovisningen omfattar samtliga bolag inom Alligo om

inget annat anges. Jämförande information från föregående år lämnas

där så är möjligt. I löptext redovisas föregående års information inom

parentes. I de fall tidigare redovisad information har justerats framgår

det i fotnot eller i GRI-index.

Hållbarhetsredovisningen är inte granskad av extern part.

Väsentlighetsanalys och intressentdialog

De frågor som identifierats som väsentliga att redovisa har kartlagts

utifrån den faktiska och potentiella, negativa och positiva påverkan

Alligo har på ekonomi, miljö och människor. De väsentliga hållbarhets-

frågorna har beslutats av koncernledningen och godkänts av styrelsen.

De väsentliga hållbarhetsfrågorna ligger till grund för det strategiska

hållbarhetsarbetet och således hållbarhetsredovisningens innehåll.

Kartläggningen har utgått från de risker och möjligheter Alligo har

inom hållbarhetsområdet och tar sin utgångspunkt i exempelvis FN:s

Globala mål för en hållbar utveckling, GRI:s standarder och andra

relevanta internationella överenskommelser och ramverk, nuvarande

och kommande lagstiftning, politiska beslut och omvärldsanalys. Vidare

ingår även information från självutvärderingar från och vid revisioner

av våra leverantörer, interna avvikelserapporter och resultat från extern

revision av vårt ledningssystem. Intressenternas krav och förväntningar

som framkommer i de dialoger som förs har bidragit starkt till att värdera

och prioritera Alligos väsentliga hållbarhetsfrågor.

Läs mer om Alligos dialog med intressenter på sidan 37 och väsentliga

hållbarhetsfrågor på sidan 38.

H1 EKONOMISK VÄRDE



GRI 201-1 Genererat och distribuerat ekonomiskt värde

Ekonomisk värdefördelning till intressenter

FÖRSÄLJNING

1) Intäkter exklusive avskrivningar och nedskrivningar.

H2 MEDARBETARE

Medelantalet anställda

2023 2022

Kvinnor 748 665

Män 1 696 1 670

Totalt 2 444 2 335

Könsfördelning

61% Leverantörer

arbetskläder,

skydd, verktyg

och förnödenheter

1% Långivare, finansiella

samarbetspartners

2% Aktieägare

2% Samhälle

4% Kvar i verksamheten

8 929

MSEK

10% Leverantörer

övriga varor och

tjänster

20% Medarbetare

69% Män

31% Kvinnor

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Åldersfördelning

ÅLDERSFÖRDELNING, TOTALT

ÅLDERSFÖRDELNING, KVINNOR

ÅLDERSFÖRDELNING, MÄN

BERÄKNINGSMETOD

Redovisningen av medarbetarstatistik hämtas ur respektive bolags-

system för hantering av medarbetarinformation. Antalet är beräknat

som heltidsekvivalenter; summan av arbetstimmar dividerat med normal

arbetstid motsvarande en heltidsanställning under en viss tidsperiod.

Definitionen av arbetstid avser att sådan tid kompenseras med lön eller

annan ersättning i utbyte mot arbete. Därutöver ingår även sådan tid som

avser betald semester, betald sjukledighet och kompensationsledighet.

Anställningsform



GRI 2-7 Medarbetare per kategori

Antal anställda

per kategori

SVERIGE NORGE FINLAND ÖVRIGA TOTALT

2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Heltids-

anställda 1 333 1 292 569 485 422 369 13 11 2 337 2 157

Kvinnor 467 412 131 108 112 83 10 8 720 611

Män 866 881 438 377 310 286 3 3 1 617 1 546

Deltids-

anställda 46 67 29 106 4 - - - 79 173

Kvinnor 23 32 8 21 - - - - 32 52

Män 23 35 21 85 4 - - - 48 121

Totalt 1 379 1 359 598 591 426 369 13 11 2 416 2 330

BERÄKNINGSMETOD

Heltidsanställda avser anställda med heltidskontrakt beräknat som

heltidsekvivalenter per bokslutsdatum. Deltidsanställda avser anställda

med tidsbegränsade kontrakt eller som timkontrakt beräknat som heltids-

ekvivalenter per bokslutsdatum.

Inhyrd personal



GRI 2-8 Arbetstagare som inte är anställda

Antal

SVERIGE NORGE FINLAND ÖVRIGA TOTALT

2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Inhyrd personal 50 46 24 38 4 17 - - 78 102

BERÄKNINGSMETOD

Den största volymen timmar av extern personal är medarbetare inom

logistik som hyrs in från bemanningsföretag för att kapa produktionstop-

par. Inom centrala supportfunktioner förekommer inhyrd personal på inte-

rimsbasis och från bemannings företag för att lösa tillfälliga behov. Antalet

är beräknat som heltidsekvivalenter i genomsnitt per månad under året.

Olyckor och incidenter

REGISTRERADE ARBETSPLATSOLYCKOR

Antal

2023¹ 2022²

Logistik-

center

Butiker

& Kontor Totalt

Logistik-

center

Butiker

& Kontor Totalt

Sverige

Registrerade

olyckor 63 15 78 98 16 114

Varav olyckor

som lett till

sjukfrånvaro 12 1 13 15 1 16

RAPPORTERADE INCIDENTER

Antal

2023 2022

Logistik-

center

Butiker

& Kontor Totalt

Logistik-

center

Butiker

& Kontor Totalt

Sverige 189 8 197 188 6 194

1) Avser logistikcenter Sverige, Norge och Finland samt butik/kontor i Sverige.

2) Avser Sverige.

H2 MEDARBETARE Forts.

14%

Ålder

under 30 år

16%

Ålder

under 30 år

13%

Ålder

under 30 år

46%

Ålder

30–50 år

52%

Ålder

30–50 år

44%

Ålder

30–50 år

40%

Ålder

över 50 år

32%

Ålder

över 50 år

43%

Ålder

över 50 år

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

H2 MEDARBETARE Forts.

Olyckor vid logistikcenter

De vanligaste olyckorna vid logistikcenter är sådana som uppstår vid

användning av truckar, lyft och vid manuell godshantering. De skador som

uppstod vid olyckstillbuden var vanligen sårskador på händer och fingrar.

Olyckor i butik och på kontor

Samtliga registrerade olyckor under året och jämförelseperioden härrör

från butik. Skadorna var typiskt sett sår och skärskador på händer.

Rapporterade incidenter vid logistikcenter

Incidenterna följer samma mönster som olyckorna och handlar

vanligen om tillbud med truckar och varor som ramlar från hyllor.

Rapporterade incidenter i butik och på kontor

Samtliga incidenter rapporterades från butik, inga incidenter rapportera-

des från kontor under året.

Riskobservationer

Särskilt fokus läggs på att uppmuntra inrapporteringen av observationer

inom logistikverksamheten. Syftet är att uppmärksamma risker innan

de leder till tillbud/incidenter och olyckor. Under 2023 rapporterades

861 riskobservationer, jämfört med 181 under 2022.

Sjukfrånvaro

2023 2022

Totalt, % 5,2 5,0

Andel kvinnor, % 38 42

Andel män, % 62 58

BERÄKNINGSMETOD

Sjukfrånvaro avser sjukfrånvarotimmar som andel av totalt schemalagt tid.

Fördelning avser andel sjukfrånvarotimmar per kön av total sjukfrånvaro.

Ersättningsgrad



GRI 2-21 Årlig total ersättningsgrad

2023 2022

Årlig total ersättningsgrad 14 20

Förändring av årlig total ersättningsgrad 1,6 6,0

BERÄKNINGSMETOD

• Årlig total ersättningsgrad beräknas som den högst betalda individens

(VD) totala ersättning dividerat med medianlönen för övriga anställda.

• Förändringen av årlig total ersättningsgrad beräknas som den procen-

tuella ökningen av den högst betalda individens (VD) totala ersättning

dividerat med medianförändringen av lön för övriga anställda.

Kollektivavtal



GRI 2-30 Kollektivavtal

Cirka 88 procent (70) av alla anställda i koncernen omfattas av kollektiv-

avtal. De anställda som inte omfattas av kollektivavtal har arbetsvillkor

och förmåner som speglar eller på annat sätt baseras på kollektivavtal

för att säkerställa marknadsmässiga arbetsvillkor, löner och förmåner.

Förändringar i sammansättningen av anställda



GRI 401-1 Nyanställda och personalomsättning

KÖNSFÖRDELNING

KVINNOR MÄN TOTALT

2023 2022 2023 2022 2023 2022

Antal

nyanställda 107 230 177 321 284 551

Andel

nyanställda, % 12 30 9 18 10 22

Antal avslutade

anställningar 107 197 239 438 346 635

Personal-

omsättning, % 12 26 13 25 13 25

ÅLDER

< 30 30–50 > 50

2023 2022 2023 2022 2023 2022

Antal

nyanställda 104 200 147 273 33 79

Andel

nyanställda, % 24 8 12 11 3 3

Antal avslutade

anställningar 86 124 155 317 105 194

Personal-

omsättning, % 19 5 12 13 10 8

GEOGRAFISKT SEGMENT

SVERIGE NORGE FINLAND ÖVRIGA

2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Antal

nyanställda 146 301 66 169 72 80 - 1

Andel

nyanställda, % 8 20 11 26 17 21 0 8

Antal avslutade

anställningar 210 256 78 307 58 71 - 1

Personal-

omsättning, % 12 17 13 48 14 19 0 8

BERÄKNINGSMETOD

• Antalet nyanställda inkluderar alla som blivit tillsvidareanställda eller

provanställda under året. Överlåtelse mellan koncernföretag ingår inte.

• Andel nyanställda beräknas utifrån antalet nyanställningar under året

genom totalt antal anställda i genomsnitt under året.

• Antal avslutade anställningar beräknas utifrån dagen då uppsägningen

undertecknas. Endast under uppsägningstiden arbetsskyldig personal

ingår, arbetsbefriad personal är exkluderad.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

BERÄKNINGSMETOD Forts

• Antal avslutade anställningar oavsett anledning under året dividerat

med antal anställda i genomsnitt under året.

• Personalomsättningen per kategori (kön, ålder, geografi) anges

som andel av totala antalet i den aktuella kategorin.

Systematiskt arbetsmiljöarbete



403-8 Medarbetare som omfattas av ledningssystem

för hälsa och säkerhet

2023 2022

Antal Andel, % Antal Andel, %

Medarbetare inkl. inhyrd personal

som omfattas av ledningssystem

för arbetsmiljö 2 494 100 2 432 100

Alligos samtliga anställda och inhyrd personal omfattas av lednings-

system för hälsa och säkerhet. Anställda och inhyrd personal inom

Alligo Holding AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Univern AS omfattas

av ledningssystem som är certifierade enligt standarden för arbetsmiljö

(ISO 45001:2018).

BERÄKNINGSMETOD

Antalet anställda är beräknat som heltidsekvivalenter.

Medarbetarsamtal



404-3 Andel anställda som har haft regelbundna resultat

och karriärutvecklingssamtal

MEDARBETARE SOM HAFT MEDARBETARSAMTAL

Andel av medarbetare, % 2023 2022

Kvinnor 79 74

Män 83 82

Totalt 82 79

BERÄKNINGSMETOD

Beräkning av andel medarbetare som haft medarbetarsamtal görs utifrån

svar i Alligos pulsmätningar. Utfallet i tabellen avser alla medarbetare

som besvarat undersökningen. För medarbetare som varit anställda minst

ett år hade 84 procent haft medarbetarsamtal de senaste 12 månaderna,

varav 82 procent av kvinnorna och 84 procent av männen.

Pulsmätningar

Alligo genomför regelbundet medarbetarundersökningar så kallade

pulsmätningar. I pulsmätningarna som ligger till grund för utfallen

uppgick svarsfrekvensen till 79 procent (83).

UNDERSÖKNINGSRESULTAT

2023 2022

eNPS -2 5

Förtroendet för ledningen 75 77

Pulsindex 67 66

BERÄKNINGSMETOD

• Alligo mäter arbetsgivarattraktivitet genom att använda sig av

Employee Net Promotor Score (eNPS), vilket är ett mått på hur villiga

medarbetarna är att rekommendera sin arbetsplats till en vän eller

bekant. eNPS mäts på en skala -100 och +100.

• Förtroende för ledningen mäts genom att medarbetare får svara

ja eller nej på frågan om de har förtroende för ledningen. Förtroendet

för ledningen mäts på en skala 0–100.

• Pulsindex väger samman nio forskningsbaserade områden för att

bygga effektiva arbetslag och mäts på en skala 0–100.

Mångfald



GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda

KÖNSFÖRDELNING

Andel i %

2023 2022

Kvinnor Män Kvinnor Män

Styrelse och ledande

befattningshavare 19 81 19 81

Övriga anställda 31 69 30 70

ÅLDERSFÖRDELNING

Andel i %

2023 2022

< 30 30-50 > 50 < 30 30-50 > 50

Styrelse och ledande

befattningshavare - 31 69 - 31 69

Övriga anställda 14 46 40 15 47 38

BERÄKNINGSMETOD

• Till styrelse och ledande befattningshavare räknas styrelseledamöter

och medlemmar av Alligos ledningsgrupp. Chefer som inte är medlem-

mar i ledningsgruppen ingår i övriga anställda.

• Könsfördelning beräknas som antal kvinnor/män dividerat med totalt

antal per kategori, styrelse och ledande befattningshavare, respektive

övriga anställda.

• Åldersfördelning beräknas som antal inom ålderskategorin dividerat

med totalt antal anställda.

H2 MEDARBETARE Forts.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Diskriminering



GRI 406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna åtgärder

Antal 2023 2022

Rapporterade incidenter av diskriminering 3 4

I samtliga rapporterade fall har åtgärder vidtagits, i ett av fallen genom

en medlingsprocess och i de två återstående har åtgärdsplaner imple-

menterats med resultat i form av avslutade anställningar, förändrad

befattning och olika stödinsatser. Åtgärdsplanerna har fått sina resultat

granskade av ledningen.

BERÄKNINGSMETOD

En incident räknas som diskriminering om den klassificeras som diskrimi-

nering enligt den lokala lagstiftningen eller enligt Alligos uppförandekod

som täcker in diskriminering baserat på sju diskrimineringsgrunder; kön,

transpersoners uttryck eller identitet, etniskt ursprung, funktionshinder,

sexuell läggning, ålder och religion eller annan religiös tro.

H3 LEVERANTÖRER

Bedömning av leverantörer utifrån miljö och sociala krav



GRI 308-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån miljökrav



GRI 414-1 Andel nya leverantörer som bedömts utifrån sociala krav

Ansvarsfulla leverantörsrelationer

Alligo har som mål att mer än 95 procent av det totala inköpsvärdet

från leverantörer till standardsortimentet ska uppfylla Alligos

leverantörsstandard¹.

Andel % 2023 2022

Andel av totala inköpsvärdet från leverantörer

till standardsortimentet 67 65

1) Alligos leverantörsstandard omfattar avtal, accepterad uppförandekod för leverantörer

med tillhörande kemikalierestriktionslistor och av leverantören genomförd självutvärdering

kopplat till kraven i uppförandekoden.

Genomförda självutvärderingar

Vid utgången av 2023 hade totalt 246 leverantörer (212) besvarat Alligos

självutvärdering för leverantörer, vilket motsvarar 67 procent (65) av

det totala inköpsvärdet från leverantörer till Alligos standardsortiment.

BERÄKNINGSMETOD

• Beräkningsunderlaget har justerats under 2023 och jämförelsetalet

för 2022 har räknats om enligt samma principer.

• Beräkningen av andelen leverantörer som accepterat kraven i Alligos

uppförandekod för leverantörer utgår från Alligos dokumenterade

underlag avseende leverantörer.

• Antal genomförda självutvärderingar hämtas från Alligos system

för leverantörsdokumentation. Självutvärderingen omfattar kriterier

om bland annat miljö, sociala aspekter och produktsäkerhet.

Identifierade avvikelser vid leverantörsrevisioner

Under 2023 utfördes totalt 52 revisioner (47) i Kina, Bangladesh, Laos,

Vietnam och Pakistan. Revisionerna, som baseras på kraven i Alligos

uppförandekod för leverantörer, genomfördes genom amfori BSCI:s

revisionsprogram hos leverantörer av Alligos egna varumärken.

Avvikelserna handlade huvudsakligen om för långa arbetsdagar utan

tillräckligt med tid för vila och återhämtning, brister i fabrikers hantering

av klagomålsmekanismer, kemikaliehantering och att anställda inte har

haft tillräckliga kunskaper om sina rättigheter samt brister i användning

av lämplig personlig skyddsutrustning.

Om en negativ social och/eller miljömässig avvikelse identifierats

upprättas en åtgärdsplan inom 60 dagar. Därefter genomförs en upp-

följande revision.

AVVIKELSER FRÅN UPPFÖRANDEKOD VID FABRIKSREVISIONER

Nolltoleransavvikelser

Avvikelser som avser kränkningar av mänskliga rättigheter eller äventyrar

revisionens oberoende är nolltolererade avvikelser, vilka särskiljs från

övriga revisionsavvikelser. Under 2023 har inga nolltolererade avvikelser

upptäckts under varken revision, fabriksbesök eller genom Alligos vissel-

blåsartjänst.

H2 MEDARBETARE Forts.

43% Hälsa

och säkerhet

15% Socialt lednings-

systemarbete

6% Miljö

1% Skydd av unga anställda

1% Osäkra anställningsformer

3% Etisk

företagsamhet

1% Facklig organisering och kollektivavtal

1% Diskriminering

432

avvikelser

2023

8% Anständiga

arbetstider

12% Medverkan och

skydd av anställda

9% Skälig lön

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Energianvändning



GRI 302-1 Energianvändning inom organisationen

MWh 2023 2022

Förnybar (vattenkraft) 17 730 20 029

Icke förnybar (fossila bränslen, kärnkraft) 3 011 3 767

Värme¹

Förnybar (icke fossilt bränsle i fjärrvärme) 2 323 7 464

Icke förnybar (olja, fossilt bränsle i fjärrvärme) 468 926

Egen verksamhet

Icke förnybar (olja, gas)² 952 97

Totalt 24 484 32 283

1) Utfall för fjärrvärme 2023 baseras på faktiska siffror vilket har stor påverkan

på utfallet i jämförelsen med 2022.

2) Energianvändning för egen verksamhet inkluderar bränslen som Alligo köper för

energiproduktion i egna butiker. Med anledning av förbättrade mätmetoder är

inte 2023 års utfall direkt jämförbar med 2022.

BERÄKNINGSMETOD

För beräkningsmetod, se Utsläpp av växthusgaser, scope 1 och scope 2.

Utsläpp av växthusgaser



GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1)



GRI 305-2 Indirekt utsläpp av växthusgaser (scope 2)



GRI 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3)

Utsläpp av växthusgaser, ton CO

e 2023 2022¹

Direkta utsläpp (scope 1)

Direkt värmeanvändning (olja och gas) 206 174

Tjänsteresor med tjänstebil 1 167 1 457

Biluthyrning för tjänsteresor 23 17

Produktmediabolag 207 202

Totalt 1 603 1 850

Indirekta utsläpp (scope 2)

El (marknadsbaserad) 1 669 1 623

Värme (fjärrvärme) 484 870

Produktmediabolag 312 340

Totalt 2 465 2 832

Övriga indirekta utsläpp (scope 3)

Inköpta varor och tjänster (direkta inköp) 659 053 643 787

Inköpta varor och tjänster (indirekta inköp) 21 854 18 681

Kapitalvaror 4 114 2 840

Energi och bränslerelaterade utsläpp 621 996

Transporter (infrakter och utfrakter) 2 935 3 892

Avfall 92 32

Tjänsteresor 451 194

Medarbetarnas resor till och från arbetet 5 817 5 916

Nedströms transport och distribution 70 94

Totalt 695 008 676 433

Totala utsläpp 699 076 681 115

Indirekta utsläpp (scope 2)

Marknadsbaserad metod 2 465 2 832

Platsbaserad metod 2 245 2 131

1) Med anledning av förbättrade mätmetoder har utfallet för 2022 justerats jämfört

med föregående års redovisning.

BERÄKNINGSMETOD

Klimatpåverkande utsläpp beräknas med utgångspunkt i Greenhouse

Gas Protocol med angreppssättet operativ kontroll. Utsläppen anges i



e (koldioxidekvivalenter), en beteckning som används när flera olika

växthusgaser (i förekommande fall avses koldioxid, metan och lustgas)

omräknats till motsvarande klimatpåverkande mängd koldioxid. En

uppdelning per växthusgas redovisas ej. Basår finns ej då Alligo inte

har beslutat om något klimatmål ännu. Klimatkompensation har inte

genomförts.

H4 MILJÖ OCH KLIMAT

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Scope 1

Scope 1 omfattar direkta utsläpp från källor som kontrolleras av Alligo.

Här ingår utsläpp från tjänstebilar och direkt uppvärmning i lokaler

samt utsläpp härrörande från läckage av köldmedia.

Utsläpp avseende tjänsteresor med tjänstebil beräknats utifrån

uppgifter om liter drivmedel, sträcka eller utsläppsdata som erhållits

från de leasingbolag Alligo använder. Utsläpp härrörande från el för

laddhybrider och elbilar ingår i scope 2. Utsläpp från tjänsteresor

med hyrbilar har flyttats in i scope 1 från scope 3.

Enstaka butiker använder olja och gas för uppvärmning och utsläpp

har beräknats utifrån inköpt mängd bränsle.

Utsläpp från Alligos produktmediabolag har beräknats med kostnads-

baserad metod och redovisas under scope 1 för 2023.

Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, Naturvårdsverket, Energimyndigheten

och DEFRA.

Scope 2

Scope 2 innefattar indirekta utsläpp av inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla.

Större andel av el och fjärrvärme köps via direkta avtal mellan Alligo och

energileverantörer. Mindre andel av el- och fjärrvärmeanvändning ingår

i hyresavtal. Utsläpp från dessa beräknas utifrån snittförbrukning per

butik. Fordon som drivs med el ingår i elanvändningen. Uppgifter om

fjärrkyla saknas.

Indirekta utsläpp av inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla från Alligos

produktmediabolag har beräknats med kostnadsbaserad metod och

redovisas under scope 2 för 2023.

I enlighet med Greenhouse Gas Protocol ska vald metod för beräkning

av utsläpp från energianvändning anges och utsläppen relaterade till den

andra metoden ska redovisas separat. Alligo använder marknadsbaserad

metod och redovisar således platsbaserad metod separat.

Marknadsbaserad metod

Marknadsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn utgår från produk-

tionen av specifika kraftkällor och leverantörer, det vill säga när avtal om

produktspecificerad el finns. För övrig el används den så kallade residual-

mixen, vilken är justerad för inköp av produktspecificerad el. Alligo köper

en stor andel produktspecificerad grön el producerad från vattenkraft,

vilket ingår i beräkningarna.

Platsbaserad metod

Platsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn motsvarar den totala

produktionen till kraftnätet. Denna metod tar ej hänsyn till företagets

inköp av produktspecificerad grön el.

Källor emissionsfaktorer: Elmarknadsinspektionen, Vattenfall, Energiföretagen,

International review of district heating and cooling (Werner, 2017).

Scope 3

Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp i värdekedjan, både upp

och nedströms. Utsläpp härrörande från användning av de produkter

som Alligo säljer ingår ej då data helt eller delvis saknas.

Utsläpp från avfallsbearbetning redovisas utifrån underlag från

leverantörer för Sverige och Norge. Klimatpåverkande utsläpp från avfall

beräknas utifrån etablerade schabloner per fraktion och bearbetnings-

metod. För den finska verksamheten har uppskattningar gjorts utifrån

mängd avfall per butik, fraktionsuppdelning samt bearbetningsmetod.

Inköpta varor och tjänster (direkta inköp)

I denna kategori ingår de varor som Alligo säljer, det vill säga utsläpp

härrörande från råvaruutvinning, transporter och produktion. Utsläpps-

beräkningar har i första hand gjorts utifrån antal produkter och tillgäng-

liga livscykelanalysdata. I andra hand har en kostnadsbaserad metod

använts.

Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten, EPD/LCA från leverantör,

Gottfridsson & Zhang och GORE-TEX.

Inköpta varor och tjänster (indirekta inköp) och kapitalvaror

I denna kategori ingår de varor och tjänster som Alligo köper, men inte

säljer vidare till kund samt kapitalvaror. Utsläppsberäkningar har gjorts

utifrån en kostnadsbaserad metod.

Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten.

Energi och bränslerelaterade utsläpp

Dessa utsläpp avser uppströms utsläpp som härrör från produktion

av el och värme.

Källor emissionsfaktorer: Se scope 1 och 2 ovan.

Transporter (infrakter och utfrakter)

Transporter omfattar infrakter till Alligos logistikcenter och utfrakter från

logistikcenter till butik. Utsläpp har erhållits från Alligos transportörer.

Tjänsteresor

Utsläpp från tjänsteresor har i första hand inhämtats från resebyråer.

I andra hand har uppskattningar gjorts baserat på antal medarbetare.

Utsläpp från tjänsteresor med egen bil ingår ej.

Medarbetarnas resor till och från arbetet

Utsläpp härrörande medarbetarnas resor till och från arbetet har upp-

skattats utifrån antal medarbetare och bedömning av resväg och fordon.

Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, NTM (Network for Transport Measures)

och Sveriges Television.

Investeringar

Investeringar 2022 omfattade Alligos produktmediabolag.

För 2023 flyttades redovisning av utsläpp för Alligos produktmediabolag

till scope 1 & 2.

H4 MILJÖ OCH KLIMAT Forts.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Alligo, vars aktiviteter fokuserar på försäljning av arbetskläder, personligt

skydd, verktyg och förnödenheter, har få aktiviteter som finns listade i

de delegerade akterna till Taxonomiförordningen.

För att en ekonomisk aktivitet ska vara förenlig med taxonomiförord-

ningen ska den bidra väsentligt till något av de i taxonomin definierade

miljömålen. Aktiviteten ska inte orsaka betydande skada på något av

de övriga miljömålen och den måste uppfylla kravet på minimiskydds-

åtgärder. Med minimiskyddsåtgärder avses processer för att säkerställa

att verksamheten bedrivs i enlighet med OECD Due Diligence Guidance

for Responsible Business Conduct och UN Guiding Principles for Business

and Human Rights i hela värdekedjan.

Aktiviteter som omfattas av Taxonomin

Begränsning av klimatförändringar (CCM) 7.3 Installation,

underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

Under 2023 har Alligo bytt ut befintlig belysning till LED-belysning på ett

antal platser. Aktiviteten bidrar inte väsentligt till miljömålet då definierad

energiklassning inte uppnås. Aktiviteten redovisades felaktigt som

förenlig för räkenskapsår 2022. Jämförelseåret har därför justerats.

Omställning till en cirkulär ekonomi (CE) 5.2 Försäljning

av reservdelar

Alligo säljer vissa reservdelar som omfattas av aktiviteten. Räkenskapsår

2024 behöver endast aktiviteter som omfattas av taxonomin vad gäller

cirkulär ekonomi redovisas. Kriterierna för väsentligt bidrag och att inte

orsaka betydande skada samt uppfyllnad av minimiskyddsåtgärder har

därför inte utvärderats mot taxonomin.

Redovisningsprinciper

Beräkning av centrala resultatindikatorer har gjorts enligt definitionerna

i bilaga 1 till den delegerade akten 2021:4987 som kompletterar artikel 8

i taxonomiförordningen. Relevant data har samlats in från koncernens

ekonomisystem.

Omsättning

Aktiviteten försäljning av reservdelar genererar viss omsättning.

Omsättning i nämnaren består av koncernensnettoomsättning,

se sidan 84.

Kapitalutgifter

Alligos totala kapitalutgifter avser investeringar i materiella anläggnings-

tillgångar som redovisas i not 11 på sidan 104 och immateriella

anläggnings tillgångar som redovisas i not 10 på sidan 103 samt

nyttjanderättstillgångar som redovisas i not 12 på sidan 105. Värdet av

investeringar som omfattas av taxonomin är beräknat till anskaffnings-

värde. Jämförelsesiffror har räknats om då nämnaren kompletterats med

nyttjanderättstillgångar som exkluderats vid första redovisningstillfället.

Driftsutgifter

Totala driftsutgifter beräknas som ej aktiverbara direkta kostnader

avseende det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar.

Alligos driftsutgifter som omfattas av taxonomin är inte väsentliga

då den investering som omfattas av taxonomin kräver ett minimalt

löpande underhåll.

EU:s TAXONOMI OM HÅLLBARA INVESTERINGAR

EU:s Taxonomiförordning (EU 2020/852) trädde i kraft i juli 2020.

Syftet med Taxonomin är att underlätta för investerare att identifiera och

jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Omsättning

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven.

Räkenskapsår 2023

År

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

2022

Ekonomiska

verksamheter:

(1)

Kod/Koder (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättning

år 2023 (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med Taxonomi-

kraven (A.1) eller som omfattas

av taxonomikraven (A.2)

omsättning, år 2022 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

Kod MSEK %

J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ;N

% E T

A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter

Summa för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.1)

- - - - - - - - - - - - - - - -

varav möjliggörande verksamheter: - -

- - - - - - - - - - - - - - E

varav omställningsverksamheter: - - - - - - - - - - - T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

- Försäljning av reservdelar CE 5.2 17 0,2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -

Summa omsättning hos verksam heterna

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljö mässigt hållbara

(ej taxonomi förenliga) (A.2)

17 0,2 - - - - 0,2 - -

Summa omsättning för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 = A)

17 0,2 - - - - 0,2 - -

B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omfattnings- och förenlighetsförklaringar:

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible).

N/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non-eligible).

Summa omsättning för verksamheter

som inte omfattas av taxonomin (B)

9 319 99,8

Totalt (A+B) 9 335 100,0

Kapitalutgifter

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven.

Räkenskapsår 2023

År

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

2022

Ekonomiska

verksamheter:

(1)

Kod/Koder (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifter

år 2023 (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med Taxonomi-

kraven (A.1) eller som omfattas

av taxonomikraven (A.2)

kapitalutgifter, år 2022 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

Kod MSEK %

J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N

% E T

A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter

Summa för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

kapitalutgifter (A.1)

- - - - - - - - - - - - - - - -

varav möjliggörande verksamheter: - -

- - - - - - - - - - - - - - E

varav omställningsverksamheter: - - - - - - - - - - - T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

- Installation, underhåll och repa-

ration av energi effektiv utrustning

CCM 7.3 1 0,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2¹

Summa kapitalutgifter hos verksamheter-

na som omfattas av taxonomin men

som inte är miljö mässigt hållbara

(ej taxonomi förenliga) (A.2)

1 0,1 0,1 - - - - - 0,2¹

Summa kapitalutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 = A)

1 0,1 0,1 - - - - - 0,2¹

B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omfattnings- och förenlighetsförklaringar:

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible).

N/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non-eligible).

Summa kapitalutgifter för verksamheter

som inte omfattas av taxonomin (B)

827 99,9

Totalt (A+B) 828 100,0

1) Jämförelsesiffor har räknats om, se redovisningsprinciper för kapitalutgifter på sidan 60.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa

elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion

av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets-

uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar

el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi,

samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Nej

FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar

el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad

produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar

som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Driftsutgifter

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven.

Räkenskapsår 2023

År

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

2022

Ekonomiska

verksamheter:

(1)

Kod/Koder (2)

Driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifter

år 2023 (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cikulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med Taxonomi-

kraven (A.1) eller som omfattas

av taxonomikraven (A.2)

driftsutgifter, år 2022 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

Kod MSEK %

J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N

% E T

A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter

Summa för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

driftsutgifter (A.1)

- - - - - - - - - - - - - - - -

varav möjliggörande verksamheter: - -

- - - - - - - - - - - - - - E

varav omställningsverksamheter: - - - - - - - - - - - T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

- Installation, underhåll och repa-

ration av energi effektiv utrustning

CCM 7.3 0 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0

Summa driftsutgifter hos verksam heterna

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljö mässigt hållbara

(ej taxonomi förenliga) (A.2)

0 0,0 0,0 - - - - - 0,0

Summa driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 = A)

0 0,0 0,0 - - - - - 0,0

B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omfattnings- och förenlighetsförklaringar:

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible).

N/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non-eligible).

Summa driftsutgifter för verksamheter

som inte omfattas av taxonomin (B)

25 0,0

Totalt (A+B) 25 0,0

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Generella upplysningar

GRI STANDARD UPPLYSNING SIDOR KOMMENTAR

GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisatoriska detaljer s. 67–68, 115

2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering s. 53, 115

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson s. 53

Kontakt: Susanna Fink, Hållbarhets- och Kvalitetschef.

E-post: susanna.fink@alligo.com

2-4 Förändringar av tidigare rapporterad information

Redovisningen innehåller inga väsentliga förändringar

i tidigare rapporterad information. Förändring av

mindre betydande karaktär anges i anslutning till

relevant information.

2-5 Extern granskning s. 53

Hållbarhetsredovisningen är inte granskad

av extern part.

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer

s. 14, 18–21,

24, 28–29,

40–41,

44–45, 67

2-7 Anställda

s. 53–54

Avsteg: Upplysningar baserat på anställningsform är

inte tillgängliga.

2-8 Arbetstagare som inte är anställda

s. 54

2-9 Styrningsstruktur och sammansättning s. 39, 73–83

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ s. 74–75

2-11 Ordförande för det högsta styrande organet s. 75

2-12 Det högsta styrande organets roll i arbetet med övervakning

och hanteringen av påverkan

s. 39, 53,

75–76, 78

2-13 Delegering av ansvaret för hantering av påverkan

s. 39,

75–78

2-14 Det högsta styrande organets roll i hållbarhetsrapporteringen

s. 39, 53,

75–76

2-15 Intressekonflikter s. 74–75

2-16 Kommunikation av kritiska frågor s. 46, 79

2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet s. 74–75

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete s. 76

2-19 Ersättningspolicy

s. 69–71,

99–101

2-20 Process för att fastställa ersättning s. 77

2-21 Årlig total ersättningsgrad

s. 55

2-22 Uttalande om strategi för hållbar uteckling s. 4

2-23 Policyåtaganden s. 39, 44, 78

2-24 Implementering av policyåtaganden

s. 12–13,

39–41, 44–51

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan s. 39, 44–46

2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp farhågor s. 46

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar s. 39

Inga väsentliga avvikelser från lagar och

förordningar har identiferats under 2023.

2-28 Medlemskap i organisationer

s. 39,

41, 44

Alligo har medlemskap i Svensk Handel,

NHO Næringslivets Hovedsorganisasjon

och Finnish Commerce Federation.

2-29 Metoder för intressentdialog s. 37, 53

2-30 Kollektivavtal

s. 55

Alligos hållbarhetsredovisning för perioden 1 januari 2023—31 december 2023 har upprättats i referens till

GRI Standards. GRI:1 Foundation 2021 har använts. I indexet framgår på vilka sidor, eller i vilka hållbarhetsnoter,

standardupplysningar och valda indikatorer utifrån väsentlighetsanalysen har rapporterats.

GRI-INDEX

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Väsentliga frågor

GRI STANDARD UPPLYSNING SIDOR KOMMENTAR

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att bestämma väsentliga frågor s. 37–38, 53

3-2 Lista över väsentliga frågor s. 38

EKONOMISK PÅVERKAN

GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Genererat och distribuerat ekonomiskt värde

s. 53

Antikorruption

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga

s. 35, 38–39,

44–46, 57

GRI 205: Anti-korruption 2016

205-2 Kommunikation kring och utbildning avseende policy och

rutiner för anti-korruption

s. 17, 39,

44–45, 57

Avsteg: Upplysningar är ej tillgängliga

per region.

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder s. 46

Inga korruptionsincidenter

har rapporterats under 2023.

Kundnöjdhet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s. 38

Egen upplysning Nöjd Kund Index (NKI) s. 17

Metoden för att mäta kundnöjdhet är under revidering.

Utfall för 2023 kan ej redovisas.

MILJÖPÅVERKAN

Energi

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s. 38, 50

GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen

s. 58

Utsläpp

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga

s. 4, 17,

38, 50–51

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1)

s. 50, 58–59

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2)

s. 50, 58–59

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3)

s. 50, 58–59

Leverantörsutvärdering – miljö

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga

s. 17, 38,

44–45

GRI 308: Miljöutvärdering av

leverantörer 2016

308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökrav

s. 57

Hållbara val

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s. 38, 40–44

Egen upplysning

Andel plagg inom egna varumärken som är

certifierade enligt OEKO-TEX® STANDARD 100

s. 41

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

GRI STANDARD UPPLYSNING SIDOR KOMMENTAR

SOCIAL PÅVERKAN

Anställning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga

s. 17, 38,

47–49, 53-57

GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning

s. 55

Hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s. 38, 47–49

GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet

s. 39, 48, 56

403-2 Identifiering av faror, risker och incidentutredning s. 48–49

403-3 Företagshälsovård s. 49

403-4 Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation kring

hälsa och säkerhet

s. 47–48

403-5 Utbildning för medarbetare i hälsa och säkerhet s. 48

403-6 Främjande av medarbetares hälsa s. 48–49

403-7 Förhindrande och begränsning av påverkan på hälsa och

säkerhet på arbetsplatsen direkt kopplat till affärsrelationer

s. 44–45, 57

403-8 Medarbetare som omfattas av ledningsystemet för

hälsa och säkerhet

s. 56

Kompetensutveckling

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga

s. 38–39,

47–48

GRI 404: Träning och

utbildning 2016

404-3 Andel anställda som har regelbunda resultat och

karriärutvecklingssamtal

s. 56

Avsteg: Upplysning om fördelning per kategori

är inte tillgänglig.

Mångfald och jämställdhet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga

s. 17, 38–39,

49, 74–75

GRI 405: Mångfald och lika

möjligheter 2016

405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda

s. 56

Icke-diskriminering

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s. 39, 48–49

GRI 406: Icke-diskriminering 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder

s. 57

Leverantörsutvärdering - social

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga

s. 17, 38,

44–45

GRI 414: Social utvärdering av

leverantörer 2016

414-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala krav

s. 57

Kunders hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s. 38, 40–41

GRI 416: Kunders hälsa och

säkerhet 2016

416-2 Avvikelser där produkter och tjänster inte efterlevt gällande

lagar och riktlinjer för hälsa och säkerhet

Inga produktavvikelser avseende hälsa och/eller

säkerhet har påvisats under 2023. Detta kan verifieras

genom att inga myndighetskontakter avseende brist

på efterlevnad avseende sortiment eller levererade

produkter har hållits.

ÅRSREDOVISNING

INNEHÅLL

Förvaltningsberättelse. . . . . . . . . . . . . . . 67

Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . .73

Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80

Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82

Koncernens resultaträkning. . . . . . . . . . . .84

Koncernens balansräkning . . . . . . . . . . . .85

Koncernens rapport över

förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . .86

Koncernens rapport

över kassaflöden . . . . . . . . . . . . . . . . . .87

Moderbolagets resultaträkning. . . . . . . . . .88

Moderbolagets balansräkning . . . . . . . . . .89

Moderbolagets rapport över

förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . .90

Moderbolagets rapport

över kassaflöden . . . . . . . . . . . . . . . . . .90

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .91

Undertecknande . . . . . . . . . . . . . . . . . .121

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . 122

Nyckeltalsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . 126

Härledning av nyckeltal . . . . . . . . . . . . . 127

Definitioner och ordlista . . . . . . . . . . . . . 128

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

fterföljande bolagsstyrningsrapport,

resultat- och balansräkningar, rapporter

över total resultat, rapporter över för-

ändringar av eget kapital, kassaflödes-

analyser och noter utgör en integrerad del av

årsredovisningen och är granskade av bolagets

revisorer. Den lagstadgade hållbarhetsrap-

porten i enlighet med årsredovisningslagen

återfinns på sidorna 14, 17 och 32–62.

Allmänt om verksamheten

Alligo är en nordisk aktör inom arbetskläder,

personligt skydd, verktyg och förnödenheter.

Försäljning sker i huvudsak genom koncept-

varumärkena Swedol i Sverige och Tools i Norge

och Finland, via butiker, direktförsäljning samt

digitala kanaler. Kunderna är en mix av små

och medelstora företag, stora industriföretag

samt offentlig sektor och återfinns inom flera

branscher, bland annat tillverkningsindustri,

byggindustri, transport och lager, reparation

och underhåll, jord- och skogsbruk samt olja

och gas. Koncernen har omkring 2 400 anställda

och omsätter cirka 9,3 miljarder SEK per år.

Alligo AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm.

Avvecklad verksamhet

I årsredovisningen redovisas Alligos tidigare

dotterbolag Momentum Group AB (affärs-

område Komponenter & Tjänster) som avvecklad

verksamhet i enlighet med IFRS 5 Anläggnings-

tillgångar som innehas för försäljning och

avvecklade verksamheter. Affärsområde Alligo

utgör kvarvarande verksamhet. Kommentarer

och siffror relateras till kvarvarande verksam-

het, om inget annat anges. För mer information,

se not 1 Sammanfattning av viktiga redovis-

ningsprinciper på sidan 92 samt not 31 Avveck-

lad verksamhet på sidan 120.

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 1,3 procent

till 9 335 MSEK (9 211). Genomförda förvärv

påverkade nettoomsättningen positivt, men

negativ organisk tillväxt och färre handelsdagar

motverkar effekten. Nettoomsättningen för jäm-

förbara butiker, mätt i lokal valuta och justerat

för antalet handelsdagar, minskade med

-1,4 procent jämfört med föregående år. Tillväx-

ten för jämförbara butiker sammanfaller med

den organiska tillväxten då det inte skett några

nyetableringar under året. Avmattningen som

noterades i Sverige under det fjärde kvartalet

2022 och i Finland under det andra kvartalet

2023 har successivt förstärkts och nedgången

är relaterad till flertalet kundsegment. Den

organiska tillväxten var negativ i Sverige, oför-

ändrad i Finland och positiv i Norge. Tillväxten

i Norge var framför allt driven av större kunder

inom olje-och gasindustrin. Den förvärvade

tillväxten uppgick till 3,5 procent och är framför

allt hänförlig till förvärv av produktmediabolag i

Sverige, men även genomförda förvärv i Finland

och Norge.

Andelen egna varumärken uppgick för räken-

skapsåret till 19,4 procent (18,2). Ökningen är

hänförlig till samtliga marknader. Av andelen

egna varumärken står arbetskläder och skydd

för 78,4 procent och verktyg och förnödenheter

för 21,6 procent. För räkenskapsåret uppgick

andelen butiksförsäljning till 54 procent (55),

andelen direktförsäljning till 41 procent (42)

och resterande 5 procent (3) avser produkt-

media. Valutaomräkningseffekter påverkade

nettoomsättningen positivt med fyra MSEK,

drivet av utvecklingen i EUR och motverkat av

utvecklingen i NOK. Räkenskapsåret innehöll

två handelsdagar färre än i fjol.

Resultat

Rörelseresultatet uppgick till 748 MSEK (669).

Justerad EBITA (rörelseresultat exklusive

jämförelsestörande poster och avskrivningar

på immateriella tillgångar som uppkommit vid

förvärv) ökade med nio procent till 827 MSEK

(756), motsvarande en justerad EBITA-marginal

om 8,9 procent (8,2). Resultatförbättringen var

främst hänförlig till Norge och drevs av organisk

tillväxt, marginalförbättringar och kostnads-

anpassningar. Ogynnsam landsmix i form av

högre tillväxt i Norge och Finland än i Sverige,

motverkar effekten.

Rörelseresultatet belastades netto med

jämförelsestörande poster om -20 MSEK (-24)

avseende kostnader för kassering av covid-

material samt kostnader för organisationsför-

ändringar och övriga effektivitetshöjande åtgär-

der i samband med genomförda besparings-

program.

Samordningen mellan Tools och Swedol är i

princip slutförd och det är endast sortiments-

anpassning som kvarstår att fullt ut implemen-

tera vid sidan av affärssystemsbyte i Norge

som planeras till början på 2025.

Under året har 36 MSEK använts mot sedan

tidigare år redovisade omstruktureringsreserver,

varav 18 MSEK härstammar från det tredje kvar-

talet 2020 och 18 MSEK från det tredje kvartalet

2021. Omstruktureringsreserven från tredje

kvartalet 2020 uppgår till 1 MSEK (ursprungligen

97 MSEK). Omstruktureringsreserven som

härstammar från tredje kvartalet 2021 avseende

samordning av logistik i Sverige uppgår till

62 MSEK mot initiala 108 MSEK. Båda omstruk-

tureringsreserverna har nyttjats enligt

ursprunglig plan.

Den effektiva skattesatsen uppgick till

21,6 procent (21,4). Resultatet efter finansiella

poster uppgick till 634 MSEK (612) och resultatet

efter skatt till 497 MSEK (481), vilket motsvarar

ett resultat per aktie för kvarvarande verksam-

het om 9,76 SEK (9,51) för räkenskapsåret.

Resultatet från koncernen totalt uppgick

till 497 MSEK (4 062), varav 497 MSEK (481) är

hänförligt till kvarvarande verksamhet, 0 MSEK

(28) till avvecklad verksamhet samt resultat-

påverkan från utdelningen av Momentum Group

om 0 MSEK (3 553).

Utveckling per geografiskt område

Alligo är verksamt på tre nordiska huvud-

marknader i Sverige, Norge och Finland som

omsätter totalt cirka 59 MDSEK per år. Fokus

i marknaderna ligger på företagskunder inom

åtta definierade branschsegment.

Sverige

Nettoomsättningen i Sverige ökade med

0,3 procent och uppgick till 5 357 MSEK (5 339).

Försäljningen var positivt påverkad av förvärven

av sju produktmediabolag. Den avmattning

som noterades under det fjärde kvartalet 2022

förstärktes och är relaterad till flertalet kund-

Styrelsen och verkställande direktören för Alligo AB (publ),

organisationsnummer 559072–1352, får härmed avge årsredovisning och

koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2023.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

segment. Den organiska tillväxten var negativ

och uppgick till cirka -5 procent. Antalet butiker

vid årets slut uppgick till 112 (107).

Justerad EBITA för räkenskapsåret uppgick

till 612 MSEK (610) och justerad EBITA-marginal

till 11,4 procent (11,4). Resultatförbättringen

drevs av marginalförbättringar och genomförda

kostnadsanpassningar.

Rörelseresultatet har belastats med jäm-

förelsestörande poster om netto -9 MSEK (-9).

Andelen egna varumärken uppgick för räken-

skapsåret till 23,9 procent (22,9). För räken-

skapsåret uppgick andelen butiksförsäljning

till 66 procent (70), andelen direktförsäljning till

24 procent (25) och resterande 10 procent (5)

avser produktmedia.

Arbete pågår med att öka aktivitetsnivån i

försäljningsarbetet och stärka marginalerna

inom tillverkningsindustrisegmentet genom för-

bättrad sälj-och sortimentsstyrning samt ytter-

ligare anpassa kostnadsmassan. Den beslutade

organisatoriska förändringen med ny landschef

och etablering av en nordisk organisation med

fokus på industrikunder är ett led i detta.

Norge

Nettoomsättningen i Norge ökade med

0,8 procent och uppgick till 2 611 MSEK (2 591).

Försäljningen var positivt påverkad av förvärven

av Lunna AS, H E Seglem och LVH AS samt en

bra utveckling inom framförallt olje- och gas-

industrin, men motverkades av valutautveck-

lingen i NOK. Den organiska tillväxten uppgick

till cirka fyra procent. Antalet butiker vid årets

slut uppgick till 57 (57).

Justerad EBITA för räkenskapsåret uppgick

till 160 MSEK (107) och justerad EBITA-marginal

till 6,1 procent (4,1). Resultatförbättringen drevs

av tillväxt, förbättrad sälj- och sortiments-

styrning och kostnadsanpassningar.

Rörelseresultatet har belastats med jämfö-

relsestörande poster om -5 MSEK (-6). Andelen

egna varumärken uppgick för räkenskapsåret till

16,5 procent (14,6). För räkenskapsåret uppgick

andelen butiksförsäljning till 47 procent (45) och

andelen direktförsäljning till 53 procent (55).

Arbete pågår med att etablera en mer gynn-

sam kundmix i form av högre andel små och

medelstora företag samt stärka sälj- och sorti-

mentsstyrningen för att förbättra marginalerna

och samtidigt reducera kostnaderna.

Finland

Nettoomsättningen i Finland ökade med

10,1 procent och uppgick till 1 709 MSEK (1 552).

Förvärven av Liukkosen Pultti Oy, Kitakone Oy

och Tampereen Pirkka-Hitsi Oy bidrog positivt

tillsammans med positiva valutaeffekter. Den

organiska tillväxten uppgick till cirka 0 procent

och den avmattning som noterades i det andra

kvartalet förstärktes i det fjärde kvartalet.

Antalet butiker vid årets slut uppgick till 41 (39).

Justerad EBITA för räkenskapsåret uppgick

till 61 MSEK (62) och justerad EBITA-marginal

till 3,6 procent (4,0). Resultatet har påverkats

positivt av marginalförbättringar och intäkts-

förda tilläggsköpeskillingar om 6 MSEK (-),

men motverkas av högre kostnader som en

följd av satsningarna i butik.

Rörelseresultatet har belastats med jämfö-

relsestörande poster om -6 MSEK (-5). Andelen

egna varumärken uppgick för räkenskapsåret till

10,2 procent (8,8). För räkenskapsåret uppgick

andelen butiksförsäljning till 25 procent (20) och

andelen direktförsäljning till 75 procent (80).

Kundmixen är fortsatt ogynnsam, men

aktiviteter pågår för att öka andelen små och

medelstora företag, bland annat genom nyeta-

bleringar och investeringar i befintliga butiker.

Moderbolaget

Vid årets utgång bestod koncernen av

moderbolaget Alligo AB och totalt 32 svenska

och utländska dotterbolag. Moderbolagets

verksamhet omfattar koncernövergripande

ledning inklusive funktion för juridik och Investor

Relations. Intäkter utgörs av management fee

från koncernbolag för koncernövergripande

tjänster och kostnader som moderbolaget

har tillhandahållit.

Moderbolagets nettoomsättning för

räkenskapsåret uppgick till 25 MSEK (17) och

resultatet efter finansiella poster till -14 MSEK

(-29). Resultatet har belastats med jämförelse-

störande poster om 0 MSEK (-4). Utdelningen

av Momentum Group under det första kvartalet

2022 motsvarade det redovisade värdet om

43 MSEK. Balansomslutningen uppgick till

4 325 MSEK (4 064) och soliditeten var

41 procent (46) av de totala tillgångarna.

Antalet anställda i moderbolaget uppgick vid

räkenskapsårets utgång till 2 personer (2).

Företagsförvärv

Under 2023 slutförde Alligo sex företagsförvärv.

I tillägg tecknades avtal om ytterligare tre

företagsförvärv med tillträde 2024.

Förvärv av Profilföretaget Z-Profil AB

Den 6 december 2022 tecknade Alligo avtal

om att förvärva 70 procent av aktierna i Profil-

företaget Z-Profil AB som har verksamhet i Umeå

och Skellefteå. Z-Profil omsätter cirka 40 MSEK

och har 13 anställda. Tillträdet skedde den

2 januari 2023.

Förvärv av Kents Textiltryck i Halmstad

AB och Olympus Profile i Uddevalla AB

Den 22 december tecknade Alligo avtal om att

förvärva 70 procent av aktierna i profilföretagen

Kents Textiltryck i Halmstad AB och Olympus

Profile i Uddevalla AB. Bolagen omsätter dryga

40 MSEK var, har 15 respektive 13 anställda och

säljer arbetskläder, profilkläder och produkt-

media. Tillträdena skedde den 2 januari 2023.

Förvärv av Kitakone Oy

Den 3 april förvärvade Alligo samtliga aktier i

det finska bolaget Kitakone Oy som driver en

butik i Jyväskylä och säljer verktyg, infästning

och kemikalier till bygg- och bilverkstadsmark-

naden. Kitakone omsätter cirka 3 MEUR årligen

och har åtta anställda. Tillträdet skedde i

samband med förvärvet.

Förvärv av Topline AB

Den 24 maj tecknade Alligo avtal om förvärv av

70 procent av aktierna i profilföretaget Topline

AB som säljer arbetskläder, profilkläder och

produktmedia. Topline har verksamhet i Borås

och Göteborg och finns även i Kalmar genom

dotterbolaget Topline Kalmar AB. Tillsammans

omsätter de båda bolagen drygt 60 MSEK och

har 16 medarbetare. Tillträdet skedde den 1 juni.

Förvärv av Tampereen Pirkka-Hitsi Oy

Den 7 juni förvärvade Alligo samtliga aktier i det

finska bolaget Tampereen Pirkka-Hitsi Oy som

driver två butiker belägna i Pirkkala respektive

Varkaus och är specialiserat på försäljning och

service av svetsmaskiner. Pirkka-Hitsi omsätter

cirka 5,0 MEUR årligen och har 13 anställda.

Tillträdet skedde i samband med förvärvet

Se not 30 Rörelseförvärv och avyttringar på

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

sidorna 117–119 för information om de förvärv

som tillträtts under räkenskapsåret 2023 samt

förvärv efter räkenskapsårets utgång.

Lönsamhet

Koncernens lönsamhet mätt som avkastning

på eget kapital uppgick till 14 procent för den

senaste tolvmånadersperioden och motsva-

rande 12 procent avkastning på sysselsatt

kapital.

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten

före rörelsekapitalförändringar för räkenskaps-

året uppgick till 1 020 MSEK (1 047). Varulagret

ökade under årets första tre kvartal för att

sedan minska under det fjärde. Totalt ökade

varulagret med 83 MSEK (349) under räken-

skapsåret. Genomsnittligt lagervärde uppgick till

2 353 MSEK (2 068) och lageromsättningshas-

tigheten uppgick till 4,0 (4,5). Rörelsefordring-

arna minskade med 176 MSEK och rörelseskul-

derna minskade med -120 MSEK. Kassaflödet

från den löpande verksamheten för räkenskaps-

året uppgick således till 993 MSEK (507).

Årets kassaflöde har även påverkats av

investeringar i och avyttringar av anläggnings-

tillgångar med -215 MSEK (-152) netto samt

förvärv av dotterbolag med -126 MSEK (-144).

Investeringar i anläggningstillgångar är i huvud-

sak relaterade till utveckling av e-handels-

lösningar och tjänstekoncept, butiksanpass-

ningar i framför allt Finland men även övriga

länder, uppbyggnad av logistikcentret i Vestby

samt fortsatt automatisering av koncernens

logistikcenter i Örebro.

Koncernens finansiella nettolåneskuld

uppgick vid räkenskapsårets utgång till

2 640 MSEK jämfört med 2 547 MSEK vid årets

ingång. Koncernens operativa nettolåneskuld

uppgick vid årets utgång till 1 449 MSEK jämfört

med 1 534 MSEK vid årets ingång. Tillgängliga

likvida medel inklusive beviljad kredit som ej

utnyttjats, uppgick sammanlagt till 1 251 MSEK

jämfört med 1 176 vid årets ingång. Under det

första kvartalet 2022 refinansierades verksam-

heten som en följd av utdelningen av Momentum

Group. Den totala kreditfaciliteten uppgår till

2 300 MSEK, exklusive en checkräkningskredit

om 400 MSEK. Kreditfaciliteten upptogs i mars

2022 och förlängdes med ett år i mars 2023.

Kreditfaciliteten löper därmed till 2026 med möj-

lighet till förlängning i ett år. Räntan är kopplad

till STIBOR och ett påslag kopplat till förhållandet

mellan operativ nettoskuld och justerad EBITDA.

Förfallostruktur och räntebindningstid för

räntebärande skulder framgår av not 23 Finan-

siella risker och riskhantering på sidorna 110–112.

Soliditeten vid räkenskapsårets utgång upp-

gick till 41 procent. Eget kapital per aktie uppgick

till 72,19 SEK vid räkenskapsårets utgång, att

jämföra med 67,51 SEK vid årets ingång.

Medarbetare

Vid årets utgång uppgick antalet anställda i

koncernen till 2 443 jämfört med 2 371 vid årets

ingång. Ökningen av antalet anställda förklaras

av genomförda företagsförvärv samt satsningar

i Finland.

Hållbarhetsrapport

För Alligo är hållbarhetsfrågor och ett ansvars-

fullt företagande en förutsättning för långsiktig

lönsamhet och utgör därför en integrerad del av

det dagliga arbetet. Under 2023 har hållbarhets-

arbetet fortsatt och om detta redovisas i Alligos

hållbarhetsredovisning som är upprättad i refe-

rens till GRI Standards och återfinns integrerad

i verksamhetsbeskrivningen samt i hållbarhets-

noter. För GRI-index, se sidorna 63–65. Sidorna

14, 17 och 32–62 omfattar Alligos lagstadgade

hållbarhetsrapport enligt kraven i årsredovis-

ningslagen. Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns

på sidan 125. Upplysningar i enlighet med EU:s

Taxonomiförordning presenteras i hållbarhets-

rapporten på sidorna 60–62.

Forskning och utveckling

Alligo bedriver ingen forskning och utveckling,

men i syfte att befästa och utveckla koncernens

position som en ledande aktör inom arbets-

kläder, personligt skydd, verktyg och förnöden-

heter i Norden satsas framför allt resurser på

fortsatt utveckling av olika koncept och tjäns-

telösningar för kunder och samarbetspartners

samt vidareutveckling av koncernens egna pro-

duktvarumärken. Genomförda aktiviteter under

2023 inkluderar bland annat fortsatt utveckling

av olika tjänstekoncept och kundlösningar som

på-plats-service (smart service), fortsatt fokus

på digitalisering av transaktionshantering och

informationsutbyte – såväl externt mot kund

som internt, utveckling av logistik- och e-han-

delslösningar för slutkunder samt utbildningar

av slutanvändare.

Finansiella och affärsmässiga risker

Det är för koncernen viktigt att en effektiv och

systematisk riskbedömning sker av finansiella

såväl som av affärsmässiga risker. Koncer-

nens finanspolicy anger riktlinjer och mål för

hantering av finansiella risker och reglerar

ansvarsfördelningen mellan Alligo AB:s styrelse,

verkställande direktör och koncernens CFO samt

dotterbolagsstyrelser, verkställande direktörer

och ekonomichefer. All valutahantering och

kreditgivning till kunder hanteras inom ramen

för fastställd policy. För en utförlig beskrivning

av finansiella och affärsmässiga risker samt

koncernens hantering av dessa hänvisas till

sidorna 32–35 samt not 23 Finansiella risker

och riskhantering på sidorna 110–112.

Riktlinjer för bestämmande av

ersättnings- och andra anställnings-

villkor för ledande befattningshavare

Styrelsen för Alligo AB (”bolaget”) föreslår

årsstämman den 23 maj 2024 att riktlinjerna

för bestämmande av ersättnings- och andra

anställningsvillkor för ledande befattnings-

havare lämnas oförändrade till så som de

beslutades på årsstämman den 11 maj 2022.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar

som avtalas efter årsstämman 2022 samt

på ändringar i redan avtalade ersättningar

som görs därefter. Riktlinjerna omfattar inte

ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får, såvitt avser

pensionsförmåner och andra förmåner, veder-

börliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid

dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt

som möjligt ska tillgodoses. Vad som stadgas

om bolaget gäller också i förekommande fall för

koncernen.

Riktlinjernas främjande av

bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

En framgångsrik implementering av bolagets

affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att

bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totaler-

sättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Total

ersättningen ska vara marknadsmässig och

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar

och befogenheter.

Formerna för ersättning med mera

Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå

av följande komponenter: fast lön, eventuell

rörlig lön enligt separat överenskommelse,

pension och övriga förmåner. Bolagsstämman

kan därutöver – och oberoende av dessa

riktlinjer – besluta om exempelvis aktie och

aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast lön

Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön

och ska omprövas årligen. Den fasta lönen

ska vara konkurrenskraftig och återspegla

de krav som ställs på befattningen avseende

kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket

sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den

fasta lönen ska också återspegla den prestation

som befattningshavaren nått och således vara

individuell och differentierad.

Rörlig lön

Utöver fast lön kan verkställande direktören och

övriga ledande befattningshavare från tid till

annan, enligt separat överenskommelse, erhålla

rörlig lön vid uppfyllande av beslutade kriterier.

Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig

kontant lön, och får som högst motsvara

50 procent av den fasta årliga lönen.

För att undvika osunt risktagande ska det

finnas en grundläggande balans mellan fast och

rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräck-

ligt stor del av den ledande befattningshavarens

totala ersättning för att det ska vara möjligt att

sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga

lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbe-

stämda och mätbara kriterier som fastställs av

styrelsen och som kan vara finansiella, såsom

koncernens och/eller det egna ansvarsområdets

resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde, eller

icke-finansiella, såsom kundnöjdhet, kvalitet,

miljö, arbetsmiljö och säkerhet. Genom att målen

kopplar de ledande befattningshavarnas ersätt-

ning till bolagets resultat främjar de genomför-

andet av bolagets affärsstrategi, långsiktiga

värdeskapande och konkurrenskraft. Villkoren

och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fast-

ställas för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av

kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna

mätas under en period om ett verksamhetsår.

Rörlig lön regleras året efter intjänandet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier

för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det

bedömas i vilken utsträckning kriterierna har

uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen

såvitt avser rörlig kontantersättning till verkstäl-

lande direktören. Såvitt avser rörlig kontanter-

sättning till övriga ledande befattningshavare

ansvarar ersättningsutskottet för bedömningen.

Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen

baseras på den av bolaget senast offentlig-

gjorda finansiella informationen.

Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrel-

sen, om exceptionella ekonomiska förhållanden

råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta

utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd

bedöms som rimlig. Vid utformningen av rörliga

ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen

överväga att införa förbehåll som:

(i) villkorar utbetalning av viss del av

sådan ersättning av att de prestationer på

vilka intjänandet grundats visar sig vara håll-

bara över tid, och

(ii) ger bolaget möjlighet att återkräva

sådana ersättningar som utbetalats på grundval

av uppgifter som senare visat sig vara uppen-

bart felaktiga.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan

utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt

att sådana extraordinära arrangemang är tids -

begränsade och endast görs på individnivå

antingen i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare, eller som ersättning för

extraordinära arbetsinsatser utöver personens

ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning

får inte överstiga ett belopp motsvarande

20 procent av den fasta årliga lönen samt ej

utges mer än en gång per år och per individ.

Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrel-

sen på förslag av ersättningsutskottet.

Pension

Verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare omfattas av premiebestämd

pension, varvid pensionens storlek beror på

utfallet av tecknade pensionsförsäkringar.

Premierna för avgiftsbestämd pension ska inte

överstiga 40 procent av den fasta årliga lönen.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta

tjänstebil, reseförmån, extra sjuk- och vårdför-

säkring samt företagshälsovård, ska vara mark-

nadsmässiga och endast utgöra en begränsad

del av den sammanlagda ersättningen. Premier

och andra kostnader i anledning av sådana

förmåner får sammanlagt uppgå till högst tio

procent av den fasta årliga lönen.

Villkor vid uppsägning

Samtliga ledande befattningshavare har att

iaktta en uppsägningstid om maximalt sex

månader vid egen uppsägning. Vid uppsägning

från bolagets sida ska en uppsägningstid om

maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från

bolagets sida kan ledande befattningshavare

bli berättigade till, utöver lön och övriga

anställningsförmåner under uppsägningstiden,

ett avgångsvederlag motsvarande högst 12

månaders fast lön. Avgångsvederlaget avräknas

inte mot andra inkomster. Inget avgångsveder-

lag ska utgå vid egen uppsägning. Utöver

avgångsvederlag kan ersättning för eventuellt

åtagande om konkurrensbegränsning utgå.

Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt

inkomstbortfall och ska endast utgå i den

utsträckning som den tidigare befattningshava-

ren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt-

ningen ska baseras på den fasta lönen vid tid-

punkten för uppsägningen och uppgå till högst

60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för

uppsägningen, om inte annat följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under

den tid som åtagandet om konkurrensbegräns-

ning gäller, vilket ska vara högst 12 månader

efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor

för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställnings-

villkor för bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens

ökning och ökningstakter över tid har utgjort

en del av ersättningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig-

heten av riktlinjerna och de begränsningar som

följer av dessa.

Berednings- och beslutsprocess

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott.

I utskottets uppgifter ingår bland annat att

bereda principer för ersättning till ledande

befattningshavare och styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare. Styrelsen ska upprätta

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år

och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm-

man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt-

linjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings-

utskottet ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar till ledande befattnings-

havare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

bolaget. Ersättning till verkställande direktören

ska beslutas av styrelsen efter beredning och

rekommendation av ersättningsutskottet, inom

ramen för fastställda ersättningsprinciper.

Ersättning till övriga ledande befattningshavare

ska beslutas av ersättningsutskottet inom

ramen för fastställda ersättningsprinciper och

efter avstämning med verkställande direktören.

Vid styrelsens eller ersättningsutskottets

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte verkställande direktören

eller övriga ledande befattningshavare, i den

mån de berörs av frågorna.

Aktierelaterade incitamentsprogram

som beslutas av bolagsstämma

Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av

aktie relaterade incitamentsprogram och vid

behov framlägga beslutsförslag till årsstämman.

Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrela-

terade incitamentsprogram riktade till ledande

befattningshavare ska fattas av bolagsstäm-

man och bidra till långsiktig värdetillväxt.

Ledande befattningshavare ska kunna erbjudas

ett motsvarande incitament som det som skulle

ha utgått under ett aktie- eller aktiekursrela-

terat incitamentsprogram, om sådant program

skulle visa sig praktiskt ogenomförbart i någon

ledande befattningshavares skattemässiga

hemvist, eller till följd av att sådant deltagande

enligt bolagets bedömning inte kan ske till rim-

liga administrativa kostnader eller ekonomiska

insatser. Vid fråga om aktiebaserad ersättning

ska uppgifter om förvärvande perioder och i

förekommande fall uppgifter om skyldigheten

att behålla aktier efter viss tid efter förvärv

framgå. Kostnaden och investeringen för

bolaget samt incitamentet och det ekonomiska

utfallet för sådan ledande befattningshavare

ska under sådana förhållanden i allt väsentligt

motsvara det aktie- eller aktiekursrelaterade

incitamentsprogrammet.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt delvis frångå

riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns sär-

skilda skäl för det och att avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits i

avsnittet om berednings- och beslutsprocess

ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att

bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avsteg från riktlin-

jerna. Om styrelsen beslutar om avsteg från

riktlinjerna ska det redovisas vid nästkommande

årsstämma.

Framtida utveckling

Alligos finansiella mål fokuserar på lönsam

tillväxt, finansiell stabilitet och utdelning. Målen

är satta utifrån Alligos förutsättningar under

en strategiperiod på medellång sikt. I tillägg har

fem hållbarhetsmål fastställts. De tar utgångs-

punkt i Alligos vision och väsentliga hållbarhets-

frågor och syftar till att Alligo ska bli en ledare

inom hållbar utveckling i branschen.

Koncernens målsättning är att den genom-

snittliga organiska tillväxten ska uppgå till

mer än fem procent per år över en konjunktur-

cykel och att tillväxt ska ske genom förvärv

därutöver. Vidare är målsättningen att den

justerade EBITA-marginalen ska uppgå till

mer än tio procent.

Det omfattande integrationsarbete som

genomförts sedan sammanslagningen av

Swedol och Tools har lagt grunden för ett stabilt

bolag med handlingsutrymme att möta föränd-

ringar i omvärlden och hantera marknadsläget

på ett bra sätt. Skalbarheten i Alligos affärs-

modell gör att det finns möjligheter att hålla

en god kostnadskontroll men också att snabbt

svara på och tillvarata en förbättrad konjunktu-

rutveckling i framtiden.

Utdelning 2023

Styrelsen föreslår årsstämman den 23 maj

2024 en utdelning om 3,50 SEK (3,00) per aktie,

motsvarande 35 procent (31) av resultatet per

aktie för räkenskapsåret. Styrelsen har gjort en

bedömning av bolagets och koncernens ekono-

miska ställning samt bolagets och koncernens

möjligheter att på kort och lång sikt infria sina

åtaganden. Med beaktande av de återköpta

aktierna av serie B motsvarar den föreslagna

utdelningen totalt 175 MSEK (151).

Utdelningsförslaget innebär att koncernens

soliditet per den 31 december 2023, allt annat

lika, skulle minska med cirka två procentenheter.

Bolagets och koncernens soliditet bedöms även

efter den föreslagna vinstutdelningen och under

rådande marknadsförutsättningar motsvara

de krav som ställs för den verksamhet som

koncernen bedriver. Styrelsens bedömning är

att den föreslagna utdelningen är väl avvägd

med hänsyn till de krav som verksamhetens art,

omfattning och risker ställer på storleken av

bolagets och koncernens eget kapital och dess

likviditet. Förslaget till utdelning är även i linje

med bolagets utdelningspolicy som anger att

30–50 procent av resultatet per aktie ska delas

ut över en konjunkturcykel.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsens och verkställande direktörens förslag

till vinstdisposition framgår av sidan 107.

Händelser efter räkenskaps-

årets utgång

Förvärv av Tore Vagle AS

Den 2 januari 2024. slutfördes förvärvet av

samtliga aktier i det norska bolaget Tore Vagle

AS som har verksamhet i Sandnes och säljer

verktyg och industrikomponenter. Tore Vagle AS

omsätter cirka 39 MNOK årligen och har

11 anställda.

Förvärv av Svets och Tillbehör

i Sverige AB

Den 2 januari 2024 slutfördes förvärvet av

samtliga aktierna i Svets och Tillbehör i Sverige

AB som bedriver verksamhet i Ystad och har

ett brett erbjudande inom svets och slip med

tillhörande serviceverksamhet. Svets och

Tillbehör i Sverige AB omsätter cirka 120 MSEK

årligen och har 22 anställda.

Förvärv av Svetspartner i Malmö AB

Den 2 januari 2024 slutfördes förvärvet av samt-

liga aktier i Svetspartner i Malmö AB (”Järnab”)

som har ett brett erbjudande inom svets och

slip med tillhörande serviceverksamhet. Svets-

partner i Malmö AB omsätter cirka 25 MSEK

årligen och har tio anställda.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Alligos bolagsstyrning ska säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt hållbart värde för

aktieägarna och övriga intressenter. En hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet

och etiska värderingar är vägledande principer för Alligos verksamhet.

lligo är ett svenskt publikt aktiebolag

noterat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap

och tillämpar Svensk kod för bolags-

styrning (”Koden”). Koden finns på

www.bolagsstyrning.se, där även den svenska

modellen för bolagsstyrning beskrivs.

Denna bolagsstyrningsrapport lämnas

i enlighet med årsredovisningslagen och

Koden och redogör för Alligos bolagsstyrning

under verksamhetsåret 2023.

Under 2023 har inga avvikelser förekommit

från Nasdaq Stockholms regelverk, Koden

eller god sed på aktiemarknaden. Bolags-

styrningsrapporten utgör en del av de formella

årsredovisningshandlingarna och har granskats

av Alligos revisorer, enligt vad som framgår av

yttrandet på sidan 125.

Bolagsstyrningsstruktur inom Alligo

Bolagsstämman är högsta beslutande organ.

Vid årsstämman utses styrelsen och dess

ordförande samt i förekommande fall revisorer.

Valberedningen tar fram förslag till årsstämman

på hur styrelsesammansättningen ska se ut. På

uppdrag av årsstämman ska utsedda revisorer

granska räkenskaperna samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning under

räkenskapsåret. Styrelsen är ytterst ansvarig

för bolagets organisation och förvaltning. Sty-

relsen ska också tillse att samtliga aktieägares

intressen i Alligo tillgodoses. Styrelsen tillsätter

verkställande direktör och vice verkställande

direktörer.

Revisionsutskottet granskar rutinerna för

riskhantering, styrning, kontroll och finansiell

rapportering. Ersättningsutskottet bereder

förslag på ersättningsnivåer till verkställande

direktören och om generella incitamentspro-

gram för styrelsen att fatta beslut om. Det är

även ersättningsutskottets ansvar att besluta

om ersättningsnivåer till övriga ledande befatt-

ningshavare. Verkställande direktören och övrig

ledning ansvarar för Alligos löpande förvaltning.

Aktiestruktur och innehav

av egna aktier

Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2023

till cirka 102 MSEK. Fördelningen per aktieslag

var enligt följande: A-aktier 564 073, B-aktier

50 342 116. Totalt antal aktier före återköp var

50 906 189. Antalet återköpta B-aktier uppgick

till 855 300 och totalt antal aktier efter återköp

till 50 050 889.

Alla aktier har lika rätt till andel i Alligo AB:s

tillgångar och resultat. Förutsatt att anmälan

om deltagande på årsstämman har skett i

föreskriven ordning har varje ägare rätt att vid

bolagsstämman rösta för samtliga ägda, direkt-

registrerade och företrädda aktier. Bolagets

A-aktier har tio röster vardera och B-aktierna

en röst vardera. Bolagsordningen innehåller

inga begränsningar i fråga om hur många röster

varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma.

För återköpta aktier i bolagets eget förvar är alla

rättigheter upphävda fram till dess att dessa

aktier återutges. Styrelsen har ett bemyndi-

gande att, under perioden fram till nästkom-

mande årsstämma, besluta om att öka bolagets

aktiekapital genom nyemission av aktier upp till

maximalt tio procent av antalet aktier i bolaget

som betalningsmedel vid förvärv.

Enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap 2a §

ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa

förhållanden som kan påverka möjligheterna att

ta över bolaget genom ett offentligt uppköpser-

bjudande avseende aktierna i bolaget. Bolagets

kreditgivare har rätt att säga upp beviljade

krediter om bolagets aktier avnoteras från

Nasdaq Stockholm samt vid offentliga uppköps-

erbjudanden om budgivaren uppnår en ägar-

andel över 50 procent av antalet aktier i bolaget

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Interna

styrinstrument

Viktiga interna bindande

styrdokument är:

• Bolagsordning

• Arbetsordning för styrelsen

• Instruktioner för verkställande

direktören, revisionsutskott,

ersättningsutskott och

finansiell rapportering

• Policys

Mål, strategier,

styrinstrument

Rapporter,

kontroller

Externa

styrinstrument

Viktiga externa styr -

instrument som utgör ramen

för bolags styrningen är:

• Svensk aktiebolagslag

• Svensk årsredovisningslag

• Nasdaq Stockholms

regelverk

• Svensk kod för

bolags styrning

BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR

Intern styrning

och kontroll samt

riskhantering

AKTIEÄGARE

GENOM

BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

Revisorer Valberedning

Revisionsutskott

KONCERNLEDNING















Ersättningsutskott

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

eller kontrollerar minst 50 procent av rösterna.

I övrigt har bolaget inte ingått några väsentliga

avtal med leverantörer eller anställda som får

verkan eller ändras, upphör att gälla eller före-

skriver utbetalning av ekonomiska ersättningar

om kontrollen över bolaget förändras som följd

av ett offentligt erbjudande avseende aktierna

i bolaget.

Innehav av egna aktier och

incitamentsprogram

Den 15 augusti 2023 fattade Alligos styrelse,

med stöd av bemyndigandet från årsstämman

den 24 maj 2023, beslut om att återköpa egna

aktier av serie B. Syftet med återköpen är att

säkerställa att framtida förvärv av företag eller

verksamheter kan ske genom betalning med

egna aktier och att kunna anpassa koncernens

kapitalstruktur. Under det tredje kvartalet åter-

köptes 430 000 stycken aktier motsvarande

0,8 procent av totalt antal aktier och 0,8 procent

av totalt antal röster. Per den 31 december 2023

uppgick Alligos innehav av egna aktier av serie B

till 855 300 stycken, vilket motsvarar 1,7 procent

av totalt antal aktier och 1,5 procent av totalt

antal röster.

På årsstämman 2022 beslutades om ett

köpoptionsprogram (”Köpoptionsprogram

2022/2025”) omfattande högst 185 000

optioner motsvarande cirka 0,36 procent av

totala antalet aktier och cirka 0,33 procent

av totala antalet röster i bolaget. Programmet

är riktat till nyckelpersoner i ledande ställning

och ger möjlighet att till marknadspris förvärva

köpoptioner avseende av Alligo återköpta

aktier av serie B. Efter två år ska en subvention

betalas ut motsvarande den erlagda premien

för varje köpoption (före skatt) givet att

optionsinnehavarens anställning i koncernen ej

är uppsagd och att köpoptionerna ej avyttrats

före denna tidpunkt. Subventionen periodiseras

som en upplupen kostnad fram till dess att tiden

för anställningsvillkoret är uppfyllt. Subvention

belastas även med sociala avgifter.

Varje köpoption berättigar till förvärv av

en (1) återköpt aktie av serie B i bolaget vid tre

tillfällen: 1) under perioden från och med den

2 juni 2025 till och med den 16 juni 2025, 2)

under perioden från och med den 18 augusti

2025 till och med den 1 september 2025, samt 3)

under perioden från och med 3 november 2025

till och med 17 november 2025. Lösenpriset har

beräknats till 129,30 SEK baserat på 120 procent

av det volymvägda medeltalet av betalkursen

under perioden 12 maj till 25 maj 2022. Om börs-

kursen vid den tidpunkt köpoptionen påkallas

överstiger 194,00 SEK ska lösenkursen ökas

krona för krona med det belopp som överstiger

194,00 SEK. Optionspremien har beräknats till

7,82 SEK och utförts av en oberoende tredje part

enligt den vedertagna Black & Scholesmodellen.

185 000 köpoptioner har tilldelats och

på marknadsmässiga villkor förvärvats av

anställda. Av dessa har 80 000 förvärvats av

koncernens verkställande direktör och CFO och

105 000 av övriga nyckelpersoner. Inbetald

optionspremie uppgår till totalt 1,4 MSEK.

I juni 2022 gjordes en kontant inlösen av

de sista 8 000 utestående optionerna från

”Köpoptionsprogram 2018/2022” till en likvid

av 362 647 SEK.



Aktieägare

Per den 31 december 2023 innehade Nords-

tjernan AB 54,6 procent av aktiekapitalet och

49,6 procent av rösterna i bolaget. Inga andra

aktieägare hade ett direkt eller indirekt aktie-

innehav i bolaget som representerade över en

tiondel av totalt antal röster. Alligo AB hade per

den 31 december 2023 cirka 6 000 aktieägare.

Ytterligare information om Alligos aktier och

ägarstruktur per den 31 december 2023 framgår

av avsnittet Alligo-aktien på sidorna 30–31.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande

organet där aktieägarna utövar sin rösträtt.

På årsstämman fattas beslut avseende års-

redovisning, utdelning, val av styrelse och

revisor, ersättning till styrelseledamöter och

revisor samt andra frågor i enlighet med aktie-

bolagslagen och bolagsordningen.

Årsstämma 2023

Årsstämman i Alligo AB hölls den 24 maj 2023 i

Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag

till beslut offentliggjordes i enlighet med bolags-

ordningen. Totalt deltog cirka 50 aktieägare,

vilka tillsammans representerade 78,8 procent

av rösterna i bolaget. Samtliga styrelseledamö-

ter och bolagets revisor deltog på stämman.

Vid stämman fattades bland annat beslut

om bemyndigande för återköp av egna aktier,

nyemission vid förvärv och ändring av val-

beredningens instruktion. Styrelsens ersätt-

ningsrapport godkändes och styrelsen och den

verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet

för 2022 års förvaltning. Till styrelseledamöter

omvaldes Göran Näsholm, Pontus Boman, Stefan

Hedelius, Johan Sjö, Christina Åqvist samt Cecilia

Marlow. Göran Näsholm omvaldes till styrelsens

ordförande. Det fullständiga protokollet finns

tillgängligt på Alligos webbplats.



Valberedningen

Valberedningens främsta uppgifter är att i god

tid inför årsstämman lämna förslag till val av

styrelseordförande och övriga styrelseleda-

möter, beslut om styrelsearvode, val av revisor

och beslut om revisorsarvode. Valberedningen

ansvarar även för val av stämmoordförande, och

eventuella beslut om ändringar av Instruktion

för valberedningen.

I enlighet med den instruktion som antagits

av Alligos årsstämma i maj 2023 ska leda-

möterna i valberedningen bestå av de fyra

röstmässigt största aktieägarna i Alligo (enligt

den av Euroclear Sweden förda aktieboken per

den sista bankdagen i februari) som önskar

utse en ledamot. Om färre än tre ledamöter

har nominerats enligt ovanstående ska övriga

aktieägare i röstmässig storleksordning ges

möjlighet att nominera varsin ledamot till dess

att sammanlagt tre ledamöter har nominerats.

Den aktieägare som kontrollerar flest röster i

bolaget äger rätt att nominera valberedningens

ordförande. Styrelsens ordförande ska vara

adjungerad till valberedningen (utan rösträtt)

och koordinera nomineringsförfarandet.

I processen för att ta fram förslag till styrel-

seledamöter presenterar styrelsens ordförande

den utvärdering av styrelsens arbete som har

gjorts under det gångna året. Vidare presente-

ras bolagets verksamhet och framtida inriktning

av verkställande direktören och revisionsutskot-

tets ordförande redogör för samarbetet med

revisorerna. Detta ligger sedan till grund för val-

beredningens arbete tillsammans med kraven i

Koden och Alligos bolagsspecifika krav.

Styrelsens sammansättning

I nomineringsarbetet utgår valberedningen

från att den föreslagna styrelsen ska ha en

väl avvägd sammansättning med hänsyn till

bolagets verksamhet, utvecklingsskede och

förhållanden som säkerställer dess förmåga att

förvalta bolagets angelägenheter med integritet

och effektivitet. Styrelsen ska täcka in kompe-

tenser och egenskaper som bedöms vara av

vikt för Alligos fortsatta utveckling. Utöver god

kunskap om Alligos verksamhet och bransch ska

styrelsen även besitta en samlad kompetens

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

inom bland annat bolagsledning, redovisning,

hållbarhet, juridik och finansiering. Samman-

sättningen ska präglas av mångsidighet och

bredd vad gäller erfarenhet, kvalifikationer och

bakgrund samtidigt som en jämn könsfördelning

och kontinuitet beaktas.

Valberedning 2024

Enligt beslut av årsstämman 2023 ska valbe-

redningens ordförande årligen kontakta de

vid februari månads utgång fyra röstmässigt

största ägarregistrerade aktieägarna, för att

be dem utse en ledamot var till valberedningen

inför nästkommande årsstämma.

Vid årsstämman 2023 valdes en valberedning

bestående av Peter Hofvenstam (Nordstjernan)

som ordförande, Stefan Hedelius (nominerad

av Tom Hedelius) och Lilian Fossum Biner

(nominerad av Handelsbanken Fonder), samt

Björn Börjesson (nominerad av Sandrew AB)

som ledamöter i valberedningen.

Valberedningens kompletta förslag till

styrelse och revisorer presenteras i kallelsen till

årsstämman 2024 samt på bolagets webbplats.

Valberedningen kommer att lämna ett motiverat

yttrande beträffande sina förslag till styrelse

och revisorer på Alligos webbplats i samband

med kallelsen till stämman samt under års-

stämman. Valberedningen har inför årsstämman

2024 haft fyra sammanträden och därutöver

löpande kontakt. Ingen ersättning har utgått

för arbetet i valberedningen.



Styrelsen

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets

organisation och förvaltning. Enligt Alligos

bolagsordning ska styrelsen bestå av minst

fem och högst åtta ordinarie ledamöter. Val

av styrelse sker på årsstämman.

Styrelsens ledamöter

Alligo AB:s styrelse består av sex ordinarie leda-

möter som utsetts av årsstämman 2023; Göran

Näsholm (ordförande), Pontus Boman, Johan

Sjö, Cecilia Marlow, Christina Åqvist och Stefan

Hedelius. En presentation av dessa ledamöter,

inklusive uppgifter om andra uppdrag och

arbetslivserfarenhet, återfinns på sidorna 80–81

och på Alligos webbplats. Samtliga styrelsele-

damöter är oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledande befattningshavare. Två styrel-

seledamöter är beroende i förhållande till större

aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet

på att minst två av de styrelseledamöter som är

oberoende av bolaget även ska vara oberoende

av större aktieägare. Styrelsen består dessutom

av två arbetstagarrepresentanter, Johanna

Främberg och Emma Hammarlund.

Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet

till var och en av de stämmovalda styrelseleda-

möterna till 300 000 SEK. Till ordföranden utgår

650 000 SEK. Ett särskilt arvode om 150 000 SEK

utgår till ordförande i revisionsutskottet och

100 000 SEK till ordförande i ersättningsutskot-

tet. Det totala styrelsearvodet om 2 400 000 SEK

är oförändrat jämfört med föregående år.

Se även sammanställning över styrelsens

stämmovalda ledamöter och deras deltagande

i utskott, närvaro i styrelsemöten, beroende-

förhållande och arvoden i tabellen nedan.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande har till uppgift att se till

att styrelsens arbete är väl organiserat och

bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina

uppgifter. Ordföranden ska särskilt organisera

och leda styrelsens arbete för att skapa bästa

möjliga förutsättningar för styrelsens arbete.

Det är ordförandens uppgift att tillse att ny

styrelseledamot genomgår erforderlig introduk-

tionsutbildning samt den utbildning i övrigt som

styrelseordföranden och ledamoten gemensamt

finner lämplig, tillse att styrelsen fortlöpande

uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om

bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde

när så erfordras och erhåller tillfredsställande

information och beslutsunderlag för sitt arbete,

fastställa förslag till dagordning för styrelsens

sammanträden efter samråd med verkställande

direktören, kontrollera att styrelsens beslut

verkställs samt se till att styrelsens arbete

årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för

kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att

förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.

Styrelsens uppgifter

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets

organisation och att förvaltningen av bolagets

angelägenheter sker i bolagets och samtliga

aktieägares intresse i enlighet med bolagsord-

ningen, aktiebolagslagen och andra tillämpliga

lagar och regler och interna riktlinjer. I ansvaret

inkluderas Alligos hållbarhetsarbete och bola-

gets påverkan på ekonomi, miljö och människor.

I styrelsens uppgifter ingår bland annat att

fastställa och följa upp bolagets övergripande

mål och strategi, säkerställa ändamålsenliga

system för uppföljning och kontroll av verk-

samheten och de risker som den är förknippad

med, identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar

bolagets risker och affärsmöjligheter, fastställa

riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället

i syfte att säkerställa dess långsiktigt värde-

skapande förmåga och säkerställa att bolagets

informationsgivning präglas av öppenhet samt

är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen

ansvarar vidare för beslut om förvärv och avytt-

ringar av verksamheter, större investeringar,

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, NÄRVARO, BEROENDEFÖRHÅLLANDEN SAMT ARVODE 2023

Närvaro vid antal möten Beroende i förhållande till

Ordinarie

styrelseledamöter

Invald år Befattning Styrelse

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott Alligo

Större

aktieägare Arvode, SEK

Antal möten 13 4 1

Göran Näsholm 2019

Styrelseordförande,

Ersättningsutskottets ordförande

13 1 Nej Nej 750 000

Johan Sjö 2019 Ledamot 13 1 Nej Ja 300 000

Pontus Boman 2022 Ledamot 13 4 Nej Ja 300 000

Stefan Hedelius 2016 Ledamot 13 Nej Nej 300 000

Cecilia Marlow 2022

Ledamot,

Revisionsutskottets ordförande

13 4 Nej Nej 450 000

Christina Åqvist 2020 Ledamot 13 Nej Nej 300 000

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

återköp av egna aktier samt att tillsätta och

ersätta positioner i koncernens företagsledning.

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig

arbetsordning som reglerar styrelsens arbete

och dess inbördes arbetsfördelning, inklusive

dess utskott och ansvarsfördelning med interna

affärsområdesstyrelser, beslutsordningen

inom styrelsen, styrelsens mötesordning och

ordförandens arbetsuppgifter samt instruktion

för den finansiella rapporteringen. Styrelsen har

också utfärdat en instruktion för verkställande

direktören, vilken bland annat omfattar besluts-

rätt avseende investeringar, bolagsförvärv och

bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor.

Vidare har styrelsen antagit ett antal policys för

koncernens verksamhet, exempelvis finans-

policy, integritetspolicy och uppförandekod.

Styrelsen övervakar verkställande direktörens

arbete genom löpande uppföljning av verksam-

heten under året och säkerställer att organi-

sation, ledning och riktlinjer för förvaltning av

bolagets angelägenheter är ändamålsenligt

utformade. Styrelsen ansvarar vidare

för att bolaget har god intern kontroll och

effektiva system för uppföljning och kontroll

av verksamheten samt att bolaget efterlever

lagar och regler som gäller för verksamheten.

Styrelsen och verkställande direktören fram-

lägger årsbokslutet för årsstämman.

Utvärdering av styrelsens arbete

Årligen sker en utvärdering av styrelsearbetet

under styrelseordförandens ledning. Syftet

med utvärderingen är att utveckla styrelsens

arbetsformer och effektivitet genom att ta

del av styrelseledamöternas åsikter om hur

styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som

kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet,

hållbart företagande samt om styrelsen är kom-

petensmässigt väl balanserad. Resultatet av

utvärderingen som genomfördes i november har

rapporterats och diskuterats i både styrelsen

och valberedningen där den utgör ett viktigt

underlag för valberedningen inför årsstämman.

Styrelsen utvärderar fortlöpande verkstäl-

lande direktörens arbete. En gång om året

behandlas denna fråga även särskilt varvid

ingen från koncernens företagsledning närvarar.

Styrelsen utvärderar och tar även ställning

till väsentliga uppdrag som verkställande

direktören har utanför bolaget, i det fall sådana

skulle förekomma. Varje styrelseledamot ska

självständigt bedöma de ärenden styrelsen har

att behandla och begära den information som

ledamoten anser nödvändig för att styrelsen

ska kunna fatta väl underbyggda beslut.

Varje styrelseledamot ska fortlöpande

tillägna sig den kunskap om bolagets verksam-

het, organisation, marknader och dylikt som

erfordras för uppdraget.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver

det konstituerande sammanträdet, som hålls

i anslutning till årsstämman, sammanträder

styrelsen normalt åtta gånger per år (ordinarie

sammanträden) i samband med att delårsrap-

port avlämnas, undertecknande av årsredovis-

ning, beslutande av budget, uppföljning av håll-

barhetsarbetet samt vid ett årligt strategimöte.

Extra sammanträden sammankallas vid behov.

Varje sammanträde följer en dagordning, som

tillsammans med bakomliggande dokumen-

tation tillställs styrelseledamöterna före varje

styrelsemöte. Besluten i styrelsen fattas efter

en diskussion som leds av ordföranden. Av

styrelsen utsedda ersättnings- och revisions-

utskott har till uppgift att bereda ärenden inför

styrelsebeslut och de arbetar enlighet med av

styrelsen årligen fastställda instruktioner.

Det konstituerande styrelsemötet innefattar

DECEMBER

• Budget 2024

• Redovisningstekniska frågor

• Lagerreduktion

• Omvärldsbevakning

• Medarbetarundersökning

• Utvärdering av VD och

ledande befattningshavare

• Science Base Targets

• Krisplan

• Förvärvsmöjligheter

OKTOBER

• Delårsrapport kvartal 3

• Avrapportering förvaltningsrevision

och granskning kvartal 3

• Omvärldsbevakning

• Budget 2024

• Lagerreduktion

• Samordning logistik

• Styrelseutvärdering

• Förvärvsmöjligheter

SEPTEMBER

• Hållbarhet

• Konceptvarumärken

• Omvärldsbevakning

• Uppförandekod

• Lagerreduktion

• Förvärvsmöjligheter

FEBRUARI

• Bokslutskommuniké 2023

• Förslag vinstdisposition

• Avrapportering slutrevision

• Riskutvärdering

• Intern kontroll och riskanalys

• Hållbarhetsmål

• Ersättning ledande befattningshavare

• Finansiering

• Förvärvsmöjligheter

MARS

• Avgivande av årsredovisning

• Ersättningsrapport

• Kallelse årsstämma

• Status HR

• Omvärldsbevakning

• Förvärvsmöjligheter

APRIL

• Delårsrapport kvartal 1

• Förvärvsmöjligheter

• Omvärldsbevakning

MAJ

• Konstituerande styrelsemöte

• Styrelsens arbetsordning

och VD-instruktion

• Status Finland

• Omvärldsbevakning

• Förvärvsmöjligheter

STYRELSENS ARBETE 2023

JAN

JUN

DEC

JUL

FEB

MAJ

NOV

AUG

MARS

OKT

APRIL

SEPT

JUNI

• Strategi

• Omvärldsanalys

• Riskanalys

• Revisionsplan

• Hållbarhet

• Förvärvsmöjligheter

JULI

• Delårsrapport kvartal 2

• Omvärldsbevakning

• Förvärvsmöjligheter

AUGUSTI

• Återköp av egna aktier

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

bland annat fastställande av styrelsens arbets-

ordning samt beslut om firmateckning och

protokolljustering. Vid ordinarie sammanträde i

februari månad behandlas årsbokslut, förslag till

vinstdisposition och bokslutsrapport. I samband

med detta lämnar bolagets revisorer en redo-

görelse till revisionsutskottet och för styrelsen

i sin helhet för revisorernas iakttagelser och

bedömningar från den genomförda revisionen.

Därutöver lämnar bolagets revisorer motsva-

rande redogörelse till revisionsutskottet och för

styrelsen i sin helhet i samband med genomförd

förvaltningsrevision och granskning av det

tredje kvartalet. Varje ordinarie sammanträde

omfattar i övrigt ett flertal andra fasta föredrag-

ningspunkter, bland annat en rapport över det

aktuella ekonomiska utfallet av verksamheten.

Styrelsen har under räkenskapsåret 2023

hållit 13 styrelsemöten inklusive ett konsti-

tuerande möte och tre per capsulam möten.

Styrelsearbetet har under året omfattat frågor

avseende vidtagna åtgärder med anledning av

den svaga och osäkra marknadssituationen och

uppföljning av den löpande affärsverksamheten

i övrigt, samordning av logistik och affärssys-

tem i Norge, hållbarhetsfrågor, förvärvsmöjlig-

heter, koncernens organisation och strategiska

utveckling samt koncernens finansiella

ställning. Närvaro i styrelse och utskott framgår

i sammanställningen på sidan 75.

Verkställande direktören och koncernens

CFO är föredragande och deltar på styrelsens

sammanträden. Andra tjänstemän i koncernen

deltar i styrelsens sammanträden vid föredra-

gande av särskilda frågor eller om så annars

bedöms lämpligt. Koncernens CFO är styrelsens

sekreterare.



Ersättningsutskottet

Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet

utarbetar förslag till riktlinjer för bestämmande

av ersättnings- och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare. Förslag till nya

riktlinjer ska upprättas åtminstone vart fjärde

år och styrelsen lägger fram förslaget för beslut

vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till

dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstäm-

man. Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar till

ledande befattningshavare, tillämpningen av

riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen

upprättar årligen en ersättningsrapport över

tillämpningen av bolagets ersättningsriktlinjer.

Ersättning till verkställande direktören ska

beslutas av styrelsen efter beredning och

rekommendation av ersättningsutskottet, inom

ramen för fastställda ersättningsprinciper.

Ersättning till övriga ledande befattningshavare

ska beslutas av ersättningsutskottet inom

ramen för fastställda ersättningsprinciper och

efter avstämning med verkställande direktören.

Ersättningsutskottet informerar styrelsen om

sina beslut.

Ersättningsutskottet består av styrelseord-

förande Göran Näsholm (ersättningsutskottets

ordförande) och styrelseledamoten Johan Sjö.

Verkställande direktören är föredragande i

utskottet. Verkställande direktören föredrar inte

sin egen ersättning. Ersättningsutskottet har

under räkenskapsåret 2023 hållit ett protokoll-

fört möte. Det har under året utgått ersättning

till utskottets ordförande med 100 000 SEK.



Revisionsutskottet

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som,

utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, ska övervaka bolagets finan-

siella rapportering, övervaka effektiviteten i

bolagets interna kontroll och riskhantering med

avseende på den finansiella rapporteringen,

hålla sig informerat om revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen, granska

och övervaka revisorernas opartiskhet och

självständighet och därvid särskilt uppmärk-

samma om revisorerna tillhandahåller bolaget

andra tjänster än revisionstjänster samt biträda

vid upprättande av förslag till bolagsstämmans

beslut om revisorsval.

Revisionsutskottet består av styrelse-

ledamoten Cecilia Marlow (revisionsutskottets

ordförande) och styrelseledamoten Pontus

Boman. Ledamöterna har särskild kompetens,

erfarenhet och intresse av ekonomi- och redo-

visningsfrågor. Revisionsutskottet har i anslut-

ning till att styrelsen fastställer årsbokslutet

och bokslutet för tredje kvartalet en genomgång

med, och får en rapport från, bolagets externa

revisorer. Utskottet har vid detta tillfälle även

en genomgång med revisorerna utan närvaro

av verkställande direktören, koncernens

CFO eller andra personer i koncernledningen.

Revisionsutskottet sammanträder inför varje

rapporttillfälle och på mötena deltar koncernens

CFO. Revisionsutskottet har under räkenskaps-

året 2023 hållit fyra protokollförda möten som

löpande avrapporterar resultatet av sitt arbete

till styrelsen. Det har under året utgått ersätt-

ning till utskottets ordförande med 150 000 SEK.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning



Verkställande direktören och

koncernledningen

Verkställande direktören leder verksamheten i

enlighet med aktiebolagslagen samt inom de

ramar styrelsen lagt fast. För verkställande

direktörens beslutsrätt beträffande investe-

ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar

samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen

fastställda regler. Verkställande direktören

tar, i samråd med styrelsens ordförande, fram

nödvändigt informations- och beslutsunderlag

inför styrelsemöten, föredrar ärenden och moti-

verar förslag till beslut. Underlag för styrelsens

behandling av ärenden skickas till ledamöterna

en vecka före styrelsemötet. Styrelsen erhåller

vidare månadsrapporter med löpande infor-

mation om såväl den affärsmässiga som den

finansiella utvecklingen och utvecklingen inom

hållbarhetsområdet.

Verkställande direktören leder arbetet i

koncernledningen och fattar beslut i samråd

med övriga i ledningen. Koncernledningen

sammanträder en gång per månad för att följa

upp verksamheten och diskutera koncernöver-

gripande frågor inklusive risk och hållbarhet

samt tar fram förslag till strategisk plan,

verksamhetsplan och budget som verkställande

direktören förelägger styrelsen. Arbetet med

verksamhetsplanen engagerar medarbetare på

många nivåer och i koncernen och behandlas

löpande i koncernledningen. De av styrelsen

behandlade områdena har i stor utsträckning

speglat koncernledningens arbete under året.

Vidare har verkställande direktör och koncer-

nens CFO (”Företagsledningen”) månadsvisa

genomgångar med respektive landschef för

landspecifika frågor, förvärv och uppföljning av

verksamheten samt även halvårsvisa genom-

gångar med respektive nordisk funktion.



Revisorer

Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revi-

sionsbolag (alternativt en eller två auktorise-

rade revisorer) väljas som revisor. KPMG valdes

till bolagets revisor vid årsstämman 2023 för

tiden intill utgången av årsstämman 2024.

Huvudansvarig revisor är Helena Arvidsson

Älgne. KPMG genomför revisionen i Alligo AB

samt i majoriteten av samtliga dotterbolag.

Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan,

i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen

och dess revisionsutskott och rapporterar sina

iakttagelser till bolagsledningar, företagsled-

ningen och till Alligo AB:s styrelse och dess

revisionsutskott, dels under revisionens gång,

dels i samband med att bokslutet för tredje

kvartalet och årsbokslutet fastställs. Bolagets

revisor deltar också vid årsstämman och beskri-

ver och uttalar sig där om revisionsarbetet. Den

externa revisorns oberoende regleras genom

en särskild instruktion beslutad av styrelsen

där det framgår inom vilka områden den

externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan

av det ordinarie revisionsarbetet. KPMG prövar

kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till

bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran

till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i

förhållande till Alligo. Det sammanlagda arvodet

för KPMG:s tjänster utöver revision uppgick

under räkenskapsåret 2023 till 0 MSEK (1).

Etiska riktlinjer

Alligo verkar för att affärsverksamheten ska

bedrivas med höga krav på integritet och

etik. Styrelsen fastställer årligen en så kallad

uppförandekod för koncernens verksamhet

vilken även inkluderar etiska riktlinjer. Alligos

uppförandekod finns i sin helhet på bolagets

webbplats.

Riktlinjer för bestämmande av ersätt-

nings- och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare

Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem

för verkställande direktören och andra ledande

befattningshavare i koncernen som är mark-

nadsmässigt och konkurrenskraftigt. De

riktlinjer för bestämmande av ersättnings-

och andra anställningsvillkor för ledande

befattningshavare som gällt för räkenskapsåret

2023, vilka fastställdes av årsstämman 2023,

finns återgivna på sidorna 69–71.

ORGANISATION

FÖRSÄLJNING NORGE FÖRSÄLJNING FINLANDFÖRSÄLJNING SVERIGE

INDUSTRI

PRODUKTMEDIA

SORTIMENT

& MARKNAD

LOGISTIK

IT & DIGITAL

UTVECKLING

KOMMUNIKATION

FINANS, IR, FASTIGHET

& SÄKERHET

AFFÄRSUTVECKLING

& HÅLLBARHET





















VD OCH KONCERNCHEF

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

enlighet med aktiebolagslagen och Svensk

kod för bolagsstyrning (”Koden”) ansvarar

styrelsen för att bolaget har en god intern

kontroll och effektiva processer som kan

säkerställa att den finansiella rapporteringen är

ändamålsenlig, korrekt och tillförlitlig i enlighet

med gällande redovisningsregler och övriga

krav på noterade bolag. Följande beskrivning är

avgränsad till Alligos interna kontroll avseende

den finansiella rapporteringen.

Kontrollmiljö

Basen för den interna kontrollen avseende

den finansiella rapporteringen utgörs av

kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,

befogenheter och ansvar som dokumenterats

och kommunicerats i styrande dokument

såsom av styrelsen fastställda styrdokument,

policys samt koncernövergripande riktlinjer och

manualer.

Koncernens viktigaste finansiella styrdo-

kument finns samlade på Alligos intranät och

omfattar en övergripande finanspolicy, en

rapporteringsmanual, en manual för koncernens

internbank, beskrivning av redovisningsprin-

ciper samt utökade instruktioner inför varje

bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras

löpande och under räkenskapsåret genom-

förs utbildningar i syfte att säkerställa en

enhetlig tillämpning av regelverket. På ett mer

övergripande plan ska all verksamhet bedrivas i

enlighet med Alligos uppförandekod.

Kontrollaktiviteter

Alligo har etablerat kontrollstrukturer för att

hantera risker som styrelse och företagsled-

ning bedömer vara väsentliga för den interna

kontrollen avseende finansiell rapportering.

Exempel är transaktionsrelaterade kontroller

såsom regelverk kring attest och investeringar

samt tydliga utbetalningsrutiner men även

analytiska kontroller som utförs av koncernens

controllerorganisation. Controllers på samtliga

nivåer inom koncernen har en nyckelroll vad gäl-

ler integritet, kompetens och förmåga att skapa

den miljö som krävs för att uppnå transparent

och rättvisande finansiell rapportering.

En viktig övergripande kontrollaktivitet är

den månatliga resultatuppföljning som genom-

förs via det interna rapporteringssystemet.

Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot

föregående år, tidigare satta mål, senaste prog-

nos samt uppföljning av fastställda nyckeltal.

Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt

komplement till de kontroller och avstämningar

som genomförs i själva ekonomiprocesserna.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den

interna kontrollen inom koncernen sker på olika

sätt. Den centrala ekonomifunktionen arbetar

proaktivt genom att medverka i projekt som

utvecklar den interna kontrollen. Dessutom

genomförs kontinuerligt revisioner i syfte att

utvärdera hur effektivt den interna kontrollen

fungerar i olika delar av koncernen, samt att

följa upp implementeringen av koncernens

policys och riktlinjer.

Alligo strävar efter ett öppet företagsklimat och

hög affärsetik. Koncernens framgång bygger på

ett antal etiska riktlinjer som finns beskrivna i

Alligos uppförandekod. Koncernens intressenter,

såväl internt som externt, har en nyckelroll för

att fånga upp eventuella avvikelser från fast-

ställda värderingar och affärsetiska riktlinjer.

I syfte att underlätta arbetet med att fånga upp

dessa avvikelser har Alligo implementerat en

visselblåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder

en möjlighet att anonymt rapportera misstankar

om oegentligheter och är viktig för att minska

risker samt främja hög affärsetik och därmed

upprätthålla kundernas och allmänhetens

förtroende för koncernens verksamhet.

Intern revision

Styrelsen har valt att inte ha en särskild funk-

tion för intern revision. Bedömningen baseras

på koncernens storlek och verksamhet samt

befintliga internkontrollprocesser i enlighet med

ovanstående beskrivning. Vid behov används

externa rådgivare för projekt avseende intern

kontroll på uppdrag av revisionsutskottet.

Revisorsgranskning av halvårs-

eller niomånadersrapport

Alligos niomånadersrapport har under räken-

skapsåret 2022 och 2023 granskats av bolagets

externa revisorer i linje med Kodens regler.

Överträdelser

Bolaget har inte begått några överträdelser

av regelverket vid den börs där bolagets aktier

är upptagna till handel vid, eller av god sed på

aktiemarknaden.

INTERN KONTROLL AVSEENDE FINANSIELL RAPPORTERING

Alligos arbete med intern styrning och kontroll ska säkerställa att

den finansiella rapporteringen är ändamålsenlig, korrekt och tillförlitlig

i enlighet med tillämpliga lagar och regler.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

STYRELSE

GÖRAN NÄSHOLM

Styrelseordförande sedan 2022.

Styrelseledamot sedan 2019.

Född: 1955.

Utbildning: Maskiningenjör & Civil ekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelse ordförande i

Malef Holding AB, LW Sverige AB och Sell Power AB.

Styrelseledamot i Navogo Invest AB och Nordisk

Bergteknik AB.

Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef för Ahlsell AB.

Ledande befattningar inom Ahlsell-koncernen,

VD för Jirva AB, Inköpsdirektör på Calor Celsius AB

samt ledande befattningar inom Alfa Laval-koncernen.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 70 000 aktier av serie B (eget innehav).

CECILIA MARLOW

Styrelseledamot sedan 2022.

Född: 1960.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelse ordförande i NCS

Colour AB, NCS Colour Holding AB och Wästbygg Gruppen

AB (publ). Styrelseledamot i SJ AB, Mordin AB, Segelman

Virtual Stores AB och Bokusgruppen AB (publ).

Arbetslivserfarenhet: Styrelse ordförande/ledamot i

flera noterade och onoterade bolag som bl.a. Spendrups

Bryggeriaktiebolag, Desenio Group AB (publ), STH Svenska

Handelsfastigheter, Kivra AB, AR Packaging Group AB,

Perma Ventures AB, MatHem i Sverige AB, Platzer

Fastigheter, Claes Ohlson och Midsona. Styrelseledamot

och VD för Internatio nella Engelska Skolan.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B (eget innehav).

PONTUS BOMAN

Styrelseledamot sedan 2022.

Född: 1971.

Utbildning: Civilingenjör.

Övriga pågående uppdrag: Investment Director

på Nordstjernan ansvarig för sektorn Industri &

Handel, Styrelseordförande Rosti Group AB,

Styrelseledamot i Norva24 Group AB.

Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef för

Bergman & Beving AB, ledande befattningar

inom B&B Tools, ESSVE, Boston Consulting

Group och Accenture.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Nej.

Aktieinnehav: —.

JOHAN SJÖ

Styrelseledamot sedan 2019.

Född: 1967.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Senior Advisor Nordstjernan, Styrelse-

ordförande i AddLife AB, Dacke Industri AB och Momentum Group

AB. Styrelseledamot i Camfil AB och M2 Asset Management AB.

Arbetslivserfarenhet: Investment Director och ansvarig för

sektorn Distribution & Handel inom Nordstjernan, VD & koncernchef

för Addtech AB, ledande befattningar inom Bergman & Beving-

koncernen och inom Alfred Berg/ABN Amro. Styrelseordförande

i Addtech AB, Bergman & Beving AB, OptiGroup AB och Prosero

Security Group AB. Styrelseledamot i Addtech AB och Bufab AB.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Nej.

Aktieinnehav: 39 400 aktier av serie B (eget innehav).

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

REVISOR

KPMG AB har varit revisor

i Alligo AB sedan 2016.

HELENA ARVIDSSON ÄLGNE

Auktoriserad revisor.

Född: 1962.

Helena Arvidsson Älgne är

huvudansvarig revisor i

Alligo AB sedan 2020.

CHRISTINA ÅQVIST

Styrelseledamot sedan 2020.

Född: 1978.

Utbildning: Jur. kand. samt studier i ekonomi.

Övriga pågående uppdrag: Partner Indequity AB.

Styrelseordförande/ledamot i bolag som Indequity

investerar i.

Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef för Distrelec

Group AG och Head of Retail & Greenfield Expansion

vid B&B Tools. Konsult för Boston Consulting Group

samt affärsjurist vid Advokatfirman Vinge.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B (eget innehav).

STEFAN HEDELIUS

Styrelseledamot sedan 2016.

Född: 1969.

Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi, diverse

internationella executive education-program.

Övriga pågående uppdrag: VD och styrelseledamot

i Human Care Group AB. Styrelseledamot i AddLife AB,

Momentum Group AB, AIK Ishockey AB, Praktikertjänst AB.

Arbetslivserfarenhet: VD för NOTE AB, Vice President

Brand and Marketing för Scandinavian Airlines (SAS)

samt ledande befattningar inom Ericsson-koncernen.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Ja.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B (eget innehav).

JOHANNA FRÄMBERG

Styrelseledamot sedan 2022.

Personalrepresentant.

Född: 1980.

Utbildning: KY Logistik.

Övriga pågående uppdrag: Process-

& Logistikutvecklare, Swedol AB.

Oberoende i förhållande till:

- bolaget och bolagsledningen: Nej.

- större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: —.

EMMA HAMMARLUND

Styrelseledamot sedan 2024.

Personalrepresentant.

Född: 1988.

Utbildning: Högskoleingenjörsexamen

i textilteknologi.

Övriga pågående uppdrag: PIM & MD Specialist

Swedol, Styrelseledamot Riksklubben Unionen Alligo,

Regionrådsombud Unionen Göteborg.

Arbetslivserfarenhet: Operativ inköpare Swedol,

Textilingenjör Y. Berger & Co AB.

Oberoende i förhållande till:

-bolaget och bolagsledningen: Nej.

-större aktieägare: Ja.

Aktieinnehav: —.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

KONCERNLEDNING

CLEIN JOHANSSON ULLENVIK

VD & koncernchef sedan 2021.

Född: 1966.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande,

styrelseledamot och/eller verkställande direktör i

ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen.

Styrelseledamot i Greenboys AB.

Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef Swedol AB

(publ), VD & koncernchef för Monier Roofing,

ledande befattningar inom ABB och Ahlsell.

Aktieinnehav: 35 658 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 50 000.

IRENE WISENBORN BELLANDER

CFO sedan 2021.

Född: 1973.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i

ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen

samt i Wisenborn Invest AB.

Arbetslivserfarenhet: CFO Swedol AB (publ),

CFO Bring, ledande befattningar inom Mekonomen

och Lantmännen. Auktoriserad revisor PwC.

Aktieinnehav: 8 300 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 30 000.

HÅKAN WANSELIUS

Chef Sortiment & Inköp sedan 2022,

Landschef Försäljning Sverige sedan 2023.

Född: 1962.

Utbildning: Eftergymnasial marknadsutbildning.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i

ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen.

Arbetslivserfarenhet: Sälj- och marknadschef

Swedol AB, Landschef Monier Roofing,

Sälj- och marknadschef för Alcro-Beckers,

Snickers Workwear och Black & Decker.

Aktieinnehav: 500 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 13 000.

SEPPO RONKAINEN

Landschef försäljning Finland sedan 2022.

Född: 1969.

Utbildning: Civilingenjör.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar

i Metso:Outotec och Wärtsilä samt VD-roller i

medelstora privatägda finska företag.

Aktieinnehav: —.

Köpoptioner: —.

JOHNNY BERG

Tf. Landschef Försäljning Norge sedan 2024.

Född: 1975.

Utbildning: Elektriker.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar

inom Tools Norge såsom Regiondirektör, Nordisk

sortiment- och inköpschef och Säljdirektör.

Aktieinnehav: —.

Köpoptioner: —.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

PONTUS GLASBERG

Logistikchef sedan 2022.

Född: 1978.

Utbildning: Teknik-/ekonomiprogrammet.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Logistikchef Swedol AB,

ledande befattningar inom Volvo CE samt

Spendrups.

Aktieinnehav: 20 000 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 10 000.

PETER SÖDERBERG

Affärsutvecklings- och hållbarhetschef sedan 2022.

Född: 1973.

Utbildning: Civilingenjör.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Affärsutvecklingschef

Swedol AB, partner Occam Associates, manage-

mentkonsult Boston Consulting Group.

Aktieinnehav: 7 200 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 13 000.

TORBJÖRN ERIKSSON

Chef kundsegment Industri sedan 2023.

Född: 1967.

Utbildning: Maskiningenjör.

Övriga pågående uppdrag: —.

Arbetslivserfarenhet: Landschef Försäljning

Sverige Alligo, Divisionschef Tools Norden,

VD Tools Sverige, ledande befattningar inom

Momentum Industrial och Movomech.

Aktieinnehav: —.

Köpoptioner: 10 000.

GUSTAF JOHANSSON

CIO sedan 2022.

Född: 1988.

Utbildning: Civilingenjör och MBA.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande

i JNF Momentum A/S.

Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar

inom Momentum Group och B&B Tools.

Aktieinnehav: 3 500 aktier av serie B

(eget innehav).

Köpoptioner: 13 000.

KLAS WAHLSTRÖM

HR-chef sedan 2022.

Född: 1962.

Utbildning: Civilekonom.

Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot

i Stenhusgruppen AB med dotterbolag.

Arbetslivserfarenhet: HR-direktör Pratikertjänst,

Nordisk HR-direktör Aleris, Vice VD, Nordisk HR-direk-

tör och andra ledande befattningar inom Manpower.

Aktieinnehav: —.

Köpoptioner: —.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

MSEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	3	9 335	9 211
Övriga rörelseintäkter	4	127	122
Summa rörelseintäkter		9 462	9 333
Varukostnader		-5 467	-5 483
Personalkostnader	5	-1 784	-1 719
Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar		-533	-486
Övriga rörelsekostnader	6, 12	-930	-976
Summa rörelsens kostnader		-8 714	-8 664
Rörelseresultat	3	74 8	669
Finansiella intäkter		13	4
Finansiella kostnader		-12 7	-61
Finansnetto	7	-114	-57
Resultat efter finansiella poster		634	612
Skatter	9	-13 7	-131
Årets resultat, kvarvarande verksamhet		497	481
Årets resultat, avvecklad verksamhet	31	-	3 581
Årets resultat, koncernen totalt		497	4 062
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		491	4 061
Årets resultat, kvarvarande verksamhet		491	480
Årets resultat, avvecklad verksamhet exklusive resultatpåverkan från utdelning av Momentum Group		-	28
Resultatpåverkan från utdelningen av Momentum Group		-	3 553
Innehav utan bestämmande inflytande		6	1
Årets resultat, kvarvarande verksamhet		6	1
Årets resultat, avvecklad verksamhet		-	0
Resultat per aktie (SEK)	18
Kvarvarande verksamhet¹		9,76	9,51
Avvecklad verksamhet exklusive resultatpåverkan utdelning Momentum Group¹		-	0,55
Resultatpåverkan från utdelningen av Momentum Group¹		-	70,3 8
Koncernen totalt¹		9,7 6	80,4 4

1) Före och efter utspädning.

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

MSEK	Not	2023	2022
Årets resultat		497	4 062
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner		0	0
Skatt hänförlig till komponenter som inte kommer att omklassificeras	9	0	0
		0	0
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser		-48	57
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar		-1	2
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat		-2	-7
Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat	9	0	1
		-51	53
Årets övrigt totalresultat		-51	53
Årets totalresultat		446	4 115
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		440	4 114
Innehav utan bestämmande inflytande		6	1

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

KONCERNENS BALANSRÄKNING

MSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	10	2 723	2 655
Nyttjanderättstillgångar	12	1 162	983
Materiella anläggningstillgångar	11	666	5 74
Finansiella placeringar		2	0
Andra långfristiga fordringar	16	29	24
Uppskjutna skattefordringar	9	59	67
Summa anläggningstillgångar		4 641	4 303
Omsättningstillgångar
Varulager	14	2 348	2 275
Skattefordringar		2	1
Kundfordringar	23	1 164	1 285
Övriga fordringar	16	66	14 8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	18 4	137
Likvida medel		382	2 15
Avvecklad verksamhet, tillgångar som innehas för utdelning	31	-	-
Summa omsättningstillgångar		4 146	4 061
SUMMA TILLGÅNGAR		8 787	8 364
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	17
Aktiekapital		102	102
Övrigt tillskjutet kapital		-	-
Reserver		-3	48
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		3 514	3 258
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		3 613	3 408
Innehav utan bestämmande inflytande		26	5
Summa eget kapital		3 639	3 413
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	23	1 831	1 749
Långfristiga leasingskulder	23	793	661
Långfristiga ej räntebärande skulder	19	63	9
Avsättningar till pensioner		0	0
Övriga avsättningar	19	31	43
Uppskjutna skatteskulder	9	381	363
Summa långfristiga skulder		3 099	2 825
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	23	0	0
Kortfristiga leasingskulder	23	398	352
Leverantörsskulder		1 017	1 070
Skatteskulder		27	55
Övriga skulder	20	178	19 8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	429	451
Avvecklad verksamhet, skulder som innehas för utdelning		0	-
Summa kortfristiga skulder		2 049	2 126
SUMMA SKULDER		5 148	4 951
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		8 787	8 364

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

			Balanserade		Innehav utan
			vinstmedel inkl.		bestämmande	Totalt
MSEK	Aktiekapital	Reserver	årets resultat	Summa	inflytande	eget kapital
Utgående eget kapital 2021-12-31	102	-5	3 332	3 429	19	3 448
Årets resultat			4 061	4 061	1	4 062
Övrigt totalresultat		53		53		53
Utdelning aktier Momentum Group¹			-4 038	-4 038	-17	-4 055
Utdelning			-88	-88		-88
Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner			1	1		1
Återköp av aktieoptioner			0	0		0
Förvärv av delägda dotterbolag				-	4	4
Förändringar av ägarandel i delägda dotterbolag			-1	-1	-2	-3
Optionsskuld, förvärv²			-9	-9		-9
Utgående eget kapital 2022-12-31	102	48	3 258	3 408	5	3 413
Ingående eget kapital 2023-01-01	102	48	3 258	3 408	5	3 413
Årets resultat			491	491	6	497
Övrigt totalresultat		-51		-51		-51
Utdelning			-15 1	-1 51		-15 1
Återköp av egna aktier			-46	-46		-46
Förvärv av delägda dotterbolag				-	15	15
Värdeförändring optionsskuld			-5	-5		-5
Optionsskuld, förvärv³			-33	-33		-3 3
Utgående eget kapital 2023-12-31	102	-3	3 514	3 613	26	3 639
1)	Utdelning av Momentum Group AB. Motsvarar marknadsvärdet på Momentum Group vid notering på
	Nasdaq Stockholm den 31 mars 2022 baserat på öppningskursen.

2) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolaget Profeel Sweden AB

som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Alligo. Priset på optionerna är beroende av

uppnådda resultat i bolaget och kan från och med år 2026 förlängas med ett år i taget.

3) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i de förvärvade dotterbolagen Z-Profil AB,

Kents Textiltryck i Halmstad Aktiebolag, Olympus Profile i Uddevalla AB samt Topline AB som medger att

innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Alligo. Priset på optionerna är beroende av uppnådda

resultat i bolaget och kan från och med år 2026 förlängas med ett år i taget.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
MSEK	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		634	612
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	29	527	485
Betald inkomstskatt		-141	-50
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		1 020	1 047
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager		-83	-3 49
Förändring av rörelsefordringar		176	-10 0
Förändring av rörelseskulder		-12 0	-91
Förändringar av rörelsekapital		-27	-54 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten		993	507
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-17 2	-10 8
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		1	4
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-39	-38
Förvärv av dotterbolag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan	30	-12 6	-14 4
Avyttring av dotterbolag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan	30	-	-
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		-7	-11
Avytting av finansiella anläggningstillgångar		2	1
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-341	-29 6
Kassaflöde före finansiering		652	2 11
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning till moderbolagets ägare		-15 1	-88
Tilläggsförvärv av aktier i sedan tidigare delägda dotterbolag		-	-7
Återköp/försäljning av aktieoptioner		-	1
Återköp/försäljning av egna aktier		-46	-
Upptagna lån		92	1 871
Amortering av lån		-378	-2 058
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-483	-28 1
Årets kassaflöde, kvarvarande verksamhet		169	-7 0
Årets kassaflöde, avvecklad verksamhet	31	-	7
Årets kassaflöde, koncernen totalt		169	-63
Likvida medel vid årets början		215	345
Kursdifferens i likvida medel		-2	-1
Likvida medel i avvecklad verksamhet		-	-66
Likvida medel vid årets slut	29	382	2 15

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

MSEK Not 2023 2022

Nettoomsättning 3 25 17

Övriga rörelseintäkter 4 3 4

Summa rörelseintäkter 28 21

Personalkostnader 5 -20 -28

Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar 0 0

Övriga rörelsekostnader 6, 12 -14 -20

Summa rörelsens kostnader -34 -48

Rörelseresultat -6 -27

Resultat från finansiella poster:

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 7 79 38

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 8 1

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -95 -41

Finansnetto -8 -2

Resultat efter finansiella poster -14 -29

Bokslutsdispositioner 8 108 32

Resultat före skatt 94 3

Skatter 9 -20 -1

Årets resultat 74 2

Det finns inga poster i moderbolaget som redovisas som övrigt totalresultat.

Summan av totalresultat motsvarar därför årets resultat.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 11 0 0

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 27 1 948 1 948

Fordringar på koncernbolag 13 1 484 1 484

Uppskjutna skattefordringar 9 0 0

Summa finansiella anläggningstillgångar 3 432 3 432

Summa anläggningstillgångar 3 432 3 432

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernbolag 563 456

Skattefordringar 0 0

Övriga fordringar 16 0 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 1

Summa kortfristiga fordringar 564 457

Kassa och bank 329 175

Summa omsättningstillgångar 893 632

SUMMA TILLGÅNGAR 4 325 4 064

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Eget kapital 17

Bundet eget kapital

Aktiekapital 102 102

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 442 1 442

Balanserad vinst 122 317

Årets resultat 74 2

Summa eget kapital 1 740 1 863

Obeskattade reserver 33 1

Långfristiga skulder

Avsättningar 4 4

Skulder till kreditinstitut 23 1 831 1 739

Summa långfristiga skulder 1 835 1 743

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 1 1

Skulder till koncernbolag 682 436

Skatteskulder 14 0

Övriga skulder 1 1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 19 19

Summa kortfristiga skulder 717 457

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 4 325 4 064

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital

Innehav av

egna aktier Överkursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa

eget kapital

Utgående eget kapital 2021-12-31 102 -41 1 442 467 21 1 991

Omföring av resultat 21 -21 0

Årets resultat¹ 2 2

Utdelning aktier Momentum Group² -43 -43

Utdelning -88 -88

Återköp av aktieoptioner 0 0

Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner 1 1

Utgående eget kapital 2022-12-31 102 -41 1 442 358 2 1 863

Ingående eget kapital 2023-01-01 102 -41 1 442 358 2 1 863

Omföring av resultat 2 -2 0

Årets resultat¹ 74 74

Utdelning -151 -151

Återköp av egna aktier -46 -46

Utgående eget kapital 2023-12-31 102 -87 1 442 209 74 1 740

1) Årets resultat överensstämmer med summa totalresultat.

2) Utdelning av Momentum Group AB, motsvarar bokfört värde aktier.

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

MSEK Not 2023 2022

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster -14 -29

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 29 0 3

Betald inkomstskatt -6 19

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -20 -7

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag 246 -437

Förändring av rörelsefordringar 0 1

Förändring av rörelseskulder 0 8

Förändringar av rörelsekapital 246 -428

Kassaflöde från den löpande verksamheten 226 -435

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 0 -

Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0

Kassaflöde före finansiering 226 -435

Finansieringsverksamheten

Utdelning -151 -88

Återköp/försäljning av egna aktier -46 -

Återköp/försäljning av aktieoptioner - 1

Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag 0 219

Lämnade och erhållna koncernbidrag 33 42

Upptagna lån 92 1 733

Amortering av lån 0 -1 548

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -72 359

Årets kassaflöde 154 -76

Likvida medel vid årets början 175 251

Likvida medel vid årets slut 29 329 175

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards

Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee

såsom de har antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner till-

lämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer-

nen utom i de fall som anges under ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 9 april 2024.

Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir

föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 23 maj 2024.

European Single Electronic Format (ESEF)

Alligo tillämpar EU-kommissionens delegerade förordning 2018/815 om enhet-

ligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF). Årsredovisningen publiceras

därför i ett XHTML-format (Extensible HyperText Markup Language) och

de finansiella rapporterna som är upprättade i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) samt informationen i tabellen nedan

har taggats i enlighet med en särskild ESEF-Taxonomi.

ESEF-data

Namn på det rapporterande bolaget:	Alligo AB
Bolagets hemvist:	Stockholm
Bolagets rättsliga form:	Aktiebolag
Registreringsland:	Sverige
Adress till bolagets huvudkontor:	Vindkraftsvägen 2,
	135 70 Tyresö
Beskrivning av verksamhetens karaktär	Alligo är en ledande aktör inom
och huvudsakliga aktiviteter:	arbetskläder, personligt skydd,
	verktyg och förnödenheter i Norden.
Namn på moderbolag:	Alligo AB
Namn på yttersta moderbolaget för koncernen:	Alligo AB

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande

av de finansiella rapporterna

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rap-

porteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna

presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är

avrundade till närmaste miljontal.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, för-

utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde .

Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynn-

samma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag i början

på nästkommande räkenskapsår då de finansiella rapporterna undertecknas

av styrelsens ledamöter och verkställande direktören. Upplysningar lämnas i

årsredovisningen om eventuella väsentliga händelser efter balansdagen som

ej beaktats när de finansiella rapporterna godkänts för utfärdande. Sådana

händelser som bekräftar förhållandena som förelåg på balansdagen beaktas

vid upprättandet av de finansiella rapporterna.

Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för utdelning

redovisas till det lägsta av det vid omklassificeringstidpunkten redovisade

värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Kvitt-

ning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast

om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation .

De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent

på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om

inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse-

kvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag.

Nya och ändrade redovisningsprinciper

För räkenskapsåret 2023 har det inte tillkommit några nya IFRS-standarder

eller ändringar i standarder som bedöms ha någon väsentlig påverkan på

koncernens redovisning.

Alligo omfattas av ändringarna i IAS 12 Inkomstskatter (ED/2023/1 Inter-

national Tax Reform – Pilar Two Model Rules) avseende Pelare 2. Påverkan på

koncernen har bedömts med utgångspunkt i Alligos så kallade land-för-land

rapportering (CbCR). Verksamheten i Sverige, Norge och Finland har en hög

effektiv skattesats som överstiger 15 procent, vilket innebär att Alligo inte

påverkas av den tilläggsskatt som ingår i modellreglerna. Verksamheten i

Estland undantas då den har en omsättning och vinst understigande

10 MEUR respektive 1 MEUR.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Inga nya eller ändrade IFRS-standarder eller IFRS IC-tolkningar som publicer-

ats av IASB, men ännu inte har godkänts av EU, bedöms få någon väsentlig

påverkan på koncernens finansiella redovisning.

Segmentsrapportering

Alligos rörelsesegment utgörs av de geografiska segmenten Sverige, Norge

och Finland (inklusive Estland). Rörelsesegmenten speglar hur koncernens

företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. I Koncerngemensamt

ingår koncernens ledning och stödfunktioner. Stödfunktionerna omfattar

bland annat Investor Relations och juridik. Finansiella poster och skatt förde-

las inte per rörelsesegment utan redovisas i sin helhet i Koncerngemensamt.

Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga

villkor. Redovisningsprinciperna överensstämmer med koncernredovisningen.

Konsolideringsprinciper

Dotterbolag

Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från Alligo

AB. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över

investeringsobjektet, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från

sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att

påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande

föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto

kontroll föreligger.

Förvärv

Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. I förvärvsanalysen fastställs

det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar

och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande infly-

tande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är

hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som

uppkommer redovisas direkt i resultatet, under övriga rörelsekostnader. Vid

rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande

inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv)

överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder

NOTER

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är

negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunk-

ten, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas. Om den villkorade

köpeskillingen klassificeras som en finansiell skuld omvärderas denna till

verkligt värde vid varje rapporttidpunkt. Omvärderingen redovisas i årets

resultat. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetka-

pitalinstrument görs ingen omvärdering, och reglering redovisas inom eget

kapital. De villkor och förutsättningar som respektive köpeavtal stipulerar är

avgörande för värderingen av tilläggsköpeskillingen.

I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterbolaget uppkommer

innehav utan bestämmande inflytande. Säljoption utställd till ägare utan

bestämmande inflytande avser avtal som ger denne rätt att sälja andelar i

dotterbolaget till verkligt värde vid en framtida tidpunkt. Köpoption utställd

till ägare utan bestämmande inflytande avser avtal som ger Alligo rätt att

köpa andelar i dotterbolaget till verkligt värde vid en framtida tidpunkt. Det

belopp som kan komma att betalas om optionen utnyttjas redovisas initialt

till nuvärdet av inlösenpriset, som gäller vid den tidpunkt då optionen först

kan utnyttjas, som finansiell skuld med ett motsvarande belopp direkt i eget

kapital.

Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande

inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande

inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav

utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att

innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de

olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan

göras från förvärv till förvärv.

Vid förvärv som sker stegvis fastställs goodwill den dag då bestämmande

inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och

värdeförändringen redovisas i årets resultat. Avyttringar som leder till att

bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav,

värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.

Dotterbolags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från

och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestämmande

inflytandet upphör .

Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet redovisas skiljt från kvarvarande verksamhet i

resultaträkningen med retroaktiv effekt för tidigare perioder. I balansräk-

ningen särredovisas tillgångar som innehas för utdelning samt skulder

knutna till dessa tillgångar. Jämförelseperioden påverkas inte. Tillgångar

som innehas för utdelning värderas till det lägsta av det redovisade värdet

och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader .

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealise-

rade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner

mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernre-

dovisningen.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den

valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och

skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valu-

takurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och

skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valuta-

kurs vid transaktionstillfället .

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra

koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhe-

ternas funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor

till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en

utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs,

vilken utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respek-

tive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av

utländska dotterbolags nettotillgångar redovisas via övrigt totalresultat och

ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräknings-

reserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten

hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras

från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

Intäkter från avtal med kunder

Koncernens huvudsakliga intäkter består av försäljning av varor. Viss

försäljning av tjänster förekommer också. Intäkter redovisas till ett belopp

som avspeglar förväntad ersättning och ersättning koncernen har rätt till för

överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts

till kunden.

Försäljning av varor

Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att

erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Redovisning sker

netto, efter avdrag för rabatter såsom volymrelaterade rabatter. Intäkten

redovisas vid en viss tidpunkt när kontrollen överförs till kunden och koncer-

nen har fullgjort sitt prestationsåtagande, vilket sker vid leverans av varorna.

Tjänsteuppdrag

Delar av koncernens intäkter kommer från tjänsteuppdrag. Till största del är

dessa intäkter relaterade till uppdrag som utförs under kortare tidsperioder

avseende exempelvis service och reparation. Intäkter från tjänsteuppdrag

som redovisas över tid är till största del hänförligt till verkstadsrelaterade

tjänster och som i huvudsak är baserade på nedlagda utgifter jämfört med

totala beräknade utgifter för varje identifierat prestationsåtagande.

Leasing

Koncernen som leasingtagare

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett

leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter

rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifie-

rad tillgång i utbyte mot ersättning.

Leasingkomponenter särskiljs från icke-leasingkomponenter för leasing-

avtal avseende byggnader (såsom lager- och butiksfaciliteter). För leasing-

avtal avseende andra tillgångsslag (såsom fordon och övriga tillgångar)

redovisas leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkomponenter som

en enda leasingkomponent.

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid

leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt

till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med

tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus

eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt

från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjande-

period och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är

leasing periodens slut. I de fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten

återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den under-

liggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas

initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasing -

1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

perioden. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängningsop-

tioner om det bedöms som rimligt säkert att de kommer att nyttjas. Perioder

som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden om det

bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplånings-

ränta - vilken återspeglar koncernens kreditrisk - för beräkning av nuvärde.

Den marginella låneräntan är fördelad på olika löptider beroende på hur

långa leasingavtalen är. Följande leasingbetalningar ingår i värderingen

av en leasingskulden:

• fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med

teckningen av leasingavtalet,

• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt

värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,

• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesga-

rantier,

• lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på

att utnyttja en sådan möjlighet, och

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing-

perioden återspeglar att möjligheten att säga upp leasingavtalet kommer att

utnyttjas.

Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris (inklusive

fastighetsskatt) ingår inte i värderingen av leasingskulden utan redovisas

löpande i koncernens rapport över totalresultat.

Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom att minska det

redovisade värdet för att återspegla utbetalda leasingavgifter och öka

det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskulden enligt

effektivräntemetoden.

Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig justering av

nyttjanderätten, görs när:

• leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption

förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade

leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta,

• leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett

pris eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdesgaranti

förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade

leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida inte föränd-

ringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en ändrad rörlig ränta, i så fall

används en ändrad diskonteringsränta), eller

• leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett separat

leasingavtal: leasingskulden omvärderas genom att diskontera de ändrade

leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller

med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 100 TSEK, redo-

visas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för

dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel

och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån,

utdelningsintäkter, valutakursdifferenser samt orealiserade och realiserade

vinster/förluster på finansiella placeringar.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med

tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten

att erhålla betalning fastställts.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

Finansiella instrument

Finansiella instrument i balansräkningen redovisas på tillgångssidan i

form av likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat.

På skuldsidan redovisas leverantörsskulder, låneskulder, villkorade tilläggs-

köpeskillingar, skuld avseende utfärdade säljoptioner av egetkapitalinstru-

ment i delägda dotterbolag samt derivat.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när

koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell

tillgång eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när

rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen

över dem.

En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balansräk-

ningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En

finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att

kvitta beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett

nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som

utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar.

Klassificering och värdering

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier:

• Finansiella tillgångar respektive skulder värderade till verkligt värde via

resultatet,

• Finansiella tillgångar respektive skulder värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde.

Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur den värderas efter första

redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar baseras på före-

tagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egen-

skaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången.

Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer:

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet inkluderar

bland annat finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell till-

gång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte

att säljas inom kort. Derivat klassificeras alltid som att de innehas för handel,

i den utsträckning de inte utgör instrument som säkringsredovisas.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består av

innehav av fordringar och andra skuldinstrument vilka genererar kassaflöden

som endast utgör betalning av kapitalbelopp och ränta. I denna kategori

ingår likvida medel och kundfordringar och eventuella andra fordringar. De

ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer

än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstill-

gångar. Tillgångarna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster.

Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån individuell prövning och

på basis av historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar

och förfallostruktur.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

I kategorin finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde ingår

upplåning, leverantörsskulder, övriga skulder samt leasingskulder. Upplåning

redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad

mellan upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och åter-

betalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden.

Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte har

en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter

balansdagen .

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Finansiella skulder värderade till verkligt värde utgörs av säkringsinstrument

där det verkliga värdet är baserat på observerbara marknadsdata och ingår

därmed i nivå 2 i verkligt värde-hierarkin samt av villkorade köpeskillingar

vilka är värderade genom diskonterat beräknat kassaflöde som ingår i nivå 3

i verkligt värde-hierarkin .

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Köp- och säljoptioner avseende förvärv av innehav

utan bestämmande inflytande

Köp- och säljoptioner avseende förvärv av innehav utan bestämmande infly-

tande värderas till verkligt värde. Värderingen sker löpande och utgår från

de villkor som stipulerats i köpeavtal och aktieägaravtal med diskontering

till balansdagen, varvid aktiens värdeutveckling är en viktig komponent.

Värderingen sker i enlighet med nivå 3 i verkligt värde-hierarkin. Förändringar

i värde av sälj- och köpoptioner redovisas i eget kapital.

Derivat och säkringsredovisning

Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstrument som

innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt och värderas efter

anskaffningstidpunkten till verkligt värde.

Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av en mycket sannolik

prognostiserad transaktion i utländsk valuta (kassaflödessäkring). Den

effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som

identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de

ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital

(säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva

delen redovisas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital

återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar

resultatet (till exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad

äger rum). Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad resulterar

i redovisning av en icke-finansiell tillgång (till exempel varulager) eller en

icke-finansiell skuld upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och

inkluderas i det första redovisade värdet på tillgången eller skulden .

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till

tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet

med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som

ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, instal-

lation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Materiella anläggnings-

tillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som

separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur

balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida

ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av

tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering

av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens

redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och

förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad .

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark

skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att

komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder:
Byggnader, rörelsefastigheter ........................	5–100 år
Markanläggningar ....................................	20 år
Inredning i annans fastighet...........................	3–15 år
Maskiner ...........................................	3–10 år
Inventarier..........................................	3–5 år

Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjan-

deperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning

sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad.

Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder

varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5–100 år på dessa

komponenter.

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprö-

vas vid varje årsslut.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Koncernen redovisar goodwill hänförlig till icke-identifierbara immateriella

tillgångar och synergieffekter inom exempelvis inköp, logistik, IT och admi-

nistration som förväntas uppkomma genom förvärv. Goodwill representerar

skillnaden mellan överförd ersättning för rörelseförvärvet och det verkliga

värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill värderas till

anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill

fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av löpande då den har

en obestämbar nyttjandeperiod. Vid eventuella fall där överförd ersättning

för rörelseförvärv understiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och

övertagna skulder, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas skillnaden direkt i

årets resultat.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till

anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar

och utgörs av varumärken, kundrelationer och aktiverade IT-utgifter för

utveckling och köp av programvaror. Varumärken fördelas till kassagenere-

rande enheter och skrivs inte av löpande.

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som

en tillgång i balansräkningen endast om de ökar de framtida ekonomiska för-

delarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter

kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens

beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjandeperiod är obestäm-

bar. Goodwill och varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod prövas

för nedskrivningsbehov vid årsbokslut eller så snart indikationer uppkommer

som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningar görs

linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder, vilka prövas löpande

efter det att anläggningstillgången tagits i bruk .

Beräknade nyttjandeperioder:
Kundrelationer ......................................	3–10 år
Mjukvaruprogram, IT-investeringar .....................	3–10 år

Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid

varje årsslut .

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel

genom tillämpning av en metod som bygger på vägda genomsnitt och

inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och

transport av dem till deras nuvarande plats och skick alternativt genom

först in-först ut-metoden (FIFU). Leverantörsbonusar, prisreduceringar och

liknande dras av när inköpskostnaderna bestäms vilket kan få påverkan

på kostnad för såld vara. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade

försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade

kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning .

Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar

De redovisade värdena för koncernens materiella och immateriella tillgångar

prövas vid årsbokslut eller vid indikation för att bedöma om det föreligger

1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

nedskrivningsbehov. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas

tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod såsom förvärvade varumärken och imma-

teriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvin-

ningsvärdet minst årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en

enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det går

att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en s.k. kassagenererande

enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande

enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning

redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats

för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand

till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar

som ingår i enheten.

Beräkning av återvinningsvärdet

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskost-

nader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras

framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta

och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång

som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra

tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till

vilken tillgången hör .

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar

återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för

beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den

utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det

redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte

hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts .

Eget kapital

Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, reserver, balanserade vinst-

medel inklusive årets resultat samt innehav utan bestämmande inflytande.

Återköp av egna aktier

Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en

minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas

som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapital-

instrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktions-

kostnader redovisas direkt mot eget kapital.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen

hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga

antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie

efter utspädning justeras genomsnittligt antal aktier genom att ta hänsyn

till teoretisk utspädning av antal aktier, vilka under rapporterade perioder

hänför sig till köpoptioner på återköpta aktier utgivna till anställda.

Ersättningar till anställda

Ersättningar efter avslutad anställning

Inom koncernen finns avgiftsbestämda pensionsplaner vilka redovisas som

en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda

utfört tjänster åt bolaget. Förpliktelserna beräknas utan diskontering då

betalningarna förfaller inom 12 månader.

Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt ITP-planen

hanteras huvudsakligen inom det så kallade FPG/PRI-systemet. Åtaganden

för familjepension tryggas dock genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande

från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd

plan som omfattar flera arbetsgivare. Koncernen har dock inte haft tillgång

till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som

en förmånsbestämd plan, utan dessa genom försäkring i Alecta tryggade

pensioner redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings-

nivån till 158 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av

marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka

inte överensstämmer med IAS 19.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast

om bolaget är förpliktigat att antingen avsluta en anställds eller en grupp av

anställdas anställning före den normala tidpunkten eller lämna ersättning

vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det

senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att

erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att

acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas .

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig

legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och

det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att

reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar

genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats

före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tids-

värde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller

tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och

en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som

utfallen är förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en

utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen antingen

har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för

framtida rörelsekostnader.

Förlustkontrakt

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som

koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostna-

derna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. Kontrakt som omfattas av

IFRS 16 redovisas såsom en nedskrivning av en nyttjanderättstillgång.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter

redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats

i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt

redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt

som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de

skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare

perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga

värden på tillgångar och skulder. Det beaktas inte för temporär skillnad som

uppkommit vid redovisningen av koncernmässig goodwill. Vidare beaktas

inte temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressebolag

som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av

uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller

skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i

praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende

avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast

i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på

uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt

att de kan utnyttjas .

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som

härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en

eller flera osäkra framtida händelser, eller när det finns ett åtagande som inte

redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att

ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Kassaflödesanalys

Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksamheten.

Förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder justeras för effekter av

valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investerings-

verksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade

företagen hade vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelseka-

pitalförändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade

inom investerings- och finansieringsverksamheterna. Förutom kassa- och

bankflöden gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas

omvandlande till bankmedel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp.

Som likvida medel anses kortfristiga placeringar med en kortare löptid än

tre månader.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen

(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2

Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering

utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa

samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sam-

bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka

undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär detta

skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom

de områden som anges nedan.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under

räkenskapsåret förändrats i enlighet med vad som anges för koncernen.

Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde-

metoden efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. När det

finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag minskat i värde

görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade

värdet görs en nedskrivning. Vid förvärv tillkommer transaktionsutgifter i

det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovisningen redo-

visas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade

köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer

att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar

anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskil-

lingar till verkligt värde med värdeförändringar i resultatet.

Materiella anläggningstillgångar

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i

RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasing-

skulder i balansräkningen.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten

skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver

upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen görs i

moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispo-

sitioner till uppskjuten skattekostnad.

Finansiella instrument

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar

av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga, såsom avseende nedskriv-

ningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få

tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader.

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-

värde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar

enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till

upplupet anskaffningsvärde tillämpas nedskrivningsreglerna enligt IFRS 9.

Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2 valt

att inte tillämpa bestämmelserna i IFRS 9 om finansiella garantiavtal till

förmån för dotterbolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som

avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning

sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i

aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl mottagna som lämnade,

redovisas i resultaträkningen som bokslutsdispositioner.

1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att bedöm-

ningar och uppskattningar samt antaganden görs som påverkar tillämp-

ningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Dessa antaganden och uppskattningar

grundar sig i historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser.

Förändringar i uppskattningar och bedömningar skulle kunna medföra

väsentliga skillnader i de finansiella rapporterna.

De antaganden och uppskattningar som Alligo gjort vid bokslutet 2023 och

som haft störst inverkan på de finansiella rapporterna presenteras nedan .

Nedskrivningsprövning av goodwill och

andra anläggningstillgångar

I koncernen sker inga avskrivningar på goodwill och varumärken, utan istället

görs nedskrivningsprövning vid årsbokslut eller vid indikation. Prövningen av

värden för goodwill och varumärken görs för respektive kassagenererande

enhet, vilka utgörs av koncernens rörelsesegment. Utgångspunkten för denna

prövning och bedömning av framtida kassaflöden är baserat på respektive

rörelsesegments budget för kommande räkenskapsår med prognoser av

resultat och kassaflöden för efterföljande år.

Återvinningsvärdet beräknas utifrån nyttjandevärdet och utgår från

bedömning av kassaflöden för den kommande femårsperioden. Viktiga

antaganden är framtida nettoomsättning, täckningsgrad, kostnadsnivå samt

rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. De viktiga antagandena har sin

grund i respektive rörelsesegments utgångsläge, marknadsförutsättningar

samt aktuella handlingsplaner. Därtill tillkommer även antaganden avseende

inflation samt löneutveckling i respektive land och gemensamma antagan-

den om framtida valutakurser som påverkar priset på koncernens inköp och

försäljning. Alligo genomför känslighetsanalyser som ett verktyg för att testa

de viktigaste antagandena och se om ett nedskrivningsbehov föreligger.

Ytterligare information om antaganden och känslighetsanalys presenteras i

not 10 Immateriella anläggningstillgångar.

Övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar skrivs av över

den period som tillgången bedöms generera intäkter. Samtliga immateriella

och materiella anläggningstillgångar är föremål för nedskrivningsprövning i

samband med årsbokslut eller vid indikation.

Lagerinkurans

Alligo bedriver handelsverksamhet där lagret är en stor tillgångspost i

koncernens balansräkning. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärde bedöms

artiklar med övertalighet och låg omsättningshastighet, utgående artiklar,

skadade artiklar samt hanterings- och andra försäljningskostnader. Om det

uppskattade nettoförsäljningsvärdet understiger anskaffningsvärdet redo-

visas reserv för lagerinkurans. Om den allmänna efterfrågan på koncernens

sortiment väsentligen förändras och antaganden om artiklars nettoförsälj-

ningsvärde avviker från verkligt utfall, kan resultatet påverkas i de finansiella

rapporterna.

NOT 3 Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder

				2023
				Summa	Koncern-		Koncernen
MSEK	Sverige	Norge	Finland	segment	gemensamt	Elimineringar	totalt
Nettoomsättning
Från externa kunder	5 058	2 569	1 708	9 335	-	-	9 335
Från andra segment	299	42	1	342	-	-342	0
Totalt	5 357	2 611	1 709	9 677	-	-342	9 335
Justerad EBITA	612	160	61	833	-6	-	827
Jämförelsestörande poster	-9	-5	-6	-20	-	-	-20
Avskrivning på immateriella tillgångar
som uppkommit vid förvärv	-40	-11	-8	-59	-	-	-59
Rörelseresultat	563	144	47	754	-6	-	748
Finansnetto	-	-	-	0	-114	-	-114
Resultat efter finansnetto	563	144	47	754	-120	0	634
Goodwill	1 152	145	343	1 640	-	-	1 640
Övriga tillgångar	5 807	1 205	768	7 780	2 376	-3 009	7 147
Totala tillgångar	6 959	1 350	1 111	9 420	2 376	-3 009	8 787
Skulder	3 725	1 181	719	5 625	2 558	-3 009	5 174
Övriga upplysningar
Anläggningstillgångar	3 184	812	556	4 552	0	-	4 552
Investeringar	112	58	41	211	0	-	211
Avskrivningar	-325	-143	-65	-533	0	-	- 533

Kolumnerna ”Koncerngemensamt" och "Elimineringar” avseende tillgångar

består av eliminering av segmentsinterna fordringar om 3 009 MSEK, segments-

interna

fordringar om 2 046 MSEK samt av ofördelade tillgångar om 330 MSEK .

Kolumnerna ”Koncerngemensamt" och "Elimineringar” avseende skulder består

av eliminering av segmentsinterna skulder om 3 009 MSEK, segments interna

skulder om 682 MSEK samt av ofördelade skulder om 1 876 MSEK.

Jämförelsestörande poster under 2023 avser kassation av Covid-material,

kostnader för organisationsförändringar och effektivitetshöjande åtgärder

i samband med genomfört besparingsprogram samt förvärvskostnader .

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

2022

MSEK Sverige Norge Finland

Summa

segment

Koncern-

gemensamt Elimineringar

Koncernen

totalt

Nettoomsättning

Från externa kunder 5 105 2 559 1 547 9 211 - - 9 211

Från andra segment 234 32 5 271 - -271 0

Totalt 5 339 2 591 1 552 9 482 - -271 9 211

Justerad EBITA 610 107 62 779 -23 - 756

Jämförelsestörande poster -9 -6 -5 -20 -4 - -24

Avskrivning på immateriella tillgångar

som uppkommit vid förvärv -41 -16 -6 -63 - - -63

Rörelseresultat 560 85 51 696 -27 0 669

Finansnetto - - - 0 -57 - -57

Resultat efter finansnetto 560 85 51 696 -84 0 612

Goodwill 1 122 151 288 1 561 - - 1 561

Övriga tillgångar 5 575 1 113 669 7 357 2 116 -2 670 6 803

Totala tillgångar 6 697 1 264 957 8 918 2 116 -2 670 8 364

Skulder 3 688 1 151 587 5 426 2 200 -2 670 4 956

Övriga upplysningar

Anläggningstillgångar 3 120 659 433 4 212 0 - 4 212

Investeringar 102 33 11 146 - - 146

Avskrivningar -295 -139 -52 -486 0 - -486

Kolumnerna ”Koncerngemensamt" och "Elimineringar” avseende tillgångar

består av eliminering av segmentsinterna fordringar om 2 670 MSEK, segments-

interna fordringar om 1 939 MSEK samt av ofördelade tillgångar om 177 MSEK .

Kolumnerna ”Koncerngemensamt" och "Elimineringar” avseende skulder

består av eliminering segmentsinterna skulder om 2 670 MSEK, segments-

interna skulder om 436 MSEK samt av ofördelade skulder om 1 764 MSEK.

Jämförelsestörande poster under 2022 avser i Sverige och Norge kostnader

för organisationsförändringar i samband med etablering av ny försäljnings-

organisation samt hyreskostnader för samordning av logistik. Jämförelse-

störande poster i Finland avser avgångskostnader i samband med lednings-

byte och hyreskostnader. Därtill belastas perioden av jämförelse störande

poster avseende kostnader inför särnotering av Momentum Group.

Nettoomsättning per intäktsslag

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2023 2022 2023 2022

Nettoomsättning

Varuförsäljning 9 231 9 116 - -

Tjänsteuppdrag 104 95 25 17

Summa 9 335 9 211 25 17

Intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster om 25 MSEK (17).

Ingen enskild kund står för mer än tio procent av koncernens nettoomsättning .

NOT 4 Övriga rörelseintäkter

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2023 2022 2023 2022

Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 0 5 0 0

Provisioner 17 20 - -

Reklambidrag 9 12 - -

Hyresinäkter 8 5 - -

Administrativa tjänster 14 10 - -

Logistiktjänster 28 30 - -

Bidrag från EU, stat, kommun 3 10 - -

Försäkringsersättningar 3 0 - -

Övrigt 45 30 3 4

Summa 127 122 3 4

Övriga rörelseintäkter i moderbolaget avser internt vidarefakturerade kostnader med 3 MSEK (4) .

3 Fortsättning: Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 5 Anställda och personalkostnader

2023 2022

Medelantalet anställda per land Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Sverige, Moderbolag 1 1 2 1 1 2

Sverige, Dotterbolag 927 503 1 430 918 444 1 362

Norge 457 134 591 462 129 591

Finland 308 101 409 286 83 369

Övriga länder 3 9 12 3 8 11

Koncernen totalt 1 696 748 2 444 1 670 665 2 335

Andel kvinnor, % 2023 2022

Moderbolaget

Styrelsen 33 33

Företagsledning 50 50

Koncernen

Styrelser 16 16

Övriga ledande befattningshavare 10 10

Gruppen övriga ledande befattningshavare ovan innefattar personer i

ledningsgruppen.

Kostnader för ersättningar

till anställda och arvoden till styrelse 2023 2022

Moderbolaget

Löner och andra ersättningar 12 18

Pensionskostnader avgiftsbaserade planer 3 3

Sociala avgifter 5 7

Dotterbolag

Löner och andra ersättningar 1 364 1 302

Pensionskostnader förmånsbaserade planer 0 0

Pensionskostnader avgiftsbaserade planer 119 111

Sociala avgifter 296 291

Koncernen totalt 1 799 1 732

Löner och andra ersättningar till styrelsen, företagsledningen och ledningsgruppen för Alligo

Styrelsen

Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter har utgått i enlighet

med årsstämmans beslut i maj 2023 enligt tabellen nedan. Särskild ersätt-

ning har utgått för utskottsarbete under 2023 där ordförande i revisions-

utskott erhållit 150 TSEK och ordförande i ersättningsutskott erhållit 100 TSEK.

Företagsledningen

Löner och ersättningar till koncernens företagsledning har under räken skaps-

året 2023 utgått i enlighet med de ersättningsriktlinjer som fastställdes av

årsstämman i maj 2023. Företagsledningen utgörs av Verkställande direktören

& koncernchefen Clein Johansson Ullenvik och CFO Irene Wisenborn Bellander.

Ledningsgruppen

Löner och ersättningar till ledningsgruppen har under räkenskapsåret 2023

utgått i enlighet med de ersättningsriktlinjer som fastställdes av årsstämman

i maj 2023. Ledningsgruppen utgörs av Verkställande direktören & koncern-

chefen, CFO, Chef sortiment och inköp, Landschef i Sverige, Landschef i

Norge, Landschef i Finland, Logistikchef, Affärsutvecklings- och hållbarhets-

chef, CIO och HR-chef.

Verkställande direktören & koncernchefen

Clein Johansson Ullenvik är Verkställande direktör & koncernchef i Alligo AB

sedan 1 november 2021. Ersättning till verkställande direktören i Alligo AB

utgörs av fast och rörlig lön, övriga förmåner samt pension. För bolagets

verkställande direktör kan den rörliga lönedelen baserat på koncernens

resultat, utgå med maximalt 50 procent av den fasta lönen. Därutöver kan

en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå som motprestation för

att den rörliga lönen använts för att förvärva aktier i Alligo AB.

Verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premiebestämd

pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensions-

försäkringar. Vid uppsägning av anställningsavtalet från bolagets sida

gäller en uppsägningstid på sex månader. Därtill utgår ett avgångsvederlag

om sex månadslöner. Vid egen uppsägning utgår ett avgångsvederlag om

sex månadslöner.

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 2023

TSEK

Styrelse-

arvode/Fast lön Rörlig lön Övriga förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Utestående

köpoptioner, st

Styrelsen

Göran Näsholm, Styrelseordförande

750 - - - 750 -

Johan Sjö, Styrelseledamot

300 - - - 300 -

Stefan Hedelius, Styrelseledamot 300 - - - 300 -

Cecilia Marlow, Styrelseledamot

450 - - - 450 -

Christina Åqvist, Styrelseledamot 300 - - - 300 -

Pontus Boman, Styrelseledamot

300 - - - 300 -

Summa 2 400 - - - 2 400 -

Ledande befattningshavare

Clein Ullenvik, Verkställande direktör & koncernchef 5 719 2 148 8 1 548 9 423 50 000

Övriga ledande befattningshavare (9 stycken) 17 763 1 745 834 4 412 24 754 102 000

Summa 23 482 3 893 842 5 960 34 177 152 000

1) Ordförande i ersättningsutskottet.

2) Ledamot i ersättningsutskottet.

3) Ordförande i revisionsutskottet.

4) Ledamot i revisionsutskottet .

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

100

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse och verkställande direktör 2022

	Styrelse-			Pensions-		Utestående
TSEK	arvode/Fast lön	Rörlig lön	Övriga förmåner	kostnad	Summa	köpoptioner, st
Styrelsen
Göran Näsholm, Styrelseordförande	750	-	-	-	750	-
Johan Sjö, Styrelseledamot	300	-	-	-	300	-
Stefan Hedelius, Styrelseledamot	300	-	-	-	300	-
Cecilia Marlow, Styrelseledamot	450	-	-	-	450	-
Christina Åqvist, Styrelseledamot	300	-	-	-	300	-
Pontus Boman, Styrelseledamot	300	-	-	-	300	-
Summa	2 400	-	-	-	2 400	-
Ledande befattningshavare
Clein Ullenvik, Verkställande direktör & koncernchef	5 857	1 935	6	1 548	9 346	50 000
Övriga ledande befattningshavare (9 stycken)	18 630	2 458	661	5 072	26 821	102 000
Summa	24 487	4 393	667	6 620	36 167	152 000

1) Ordförande i ersättningsutskottet.

2) Ledamot i ersättningsutskottet.

3) Ordförande i revisionsutskottet.

4) Ledamot i revisionsutskottet.

5) Inkluderar avgångsvederlag i Finland om 2,0 MSEK.

Köpoptionsprogram 2022/2025

På årsstämman 2022 beslutades om ett köpoptionsprogram omfattande

högst 185 000 optioner motsvarande cirka 0,36 procent av totala antalet

aktier och cirka 0,33 procent av totala antalet röster i bolaget. Programmet

är riktat till nyckelpersoner i ledande ställning och ger möjlighet att till mark-

nadspris förvärva köpoptioner avseende av Alligo återköpta aktier av serie B.

Efter två år ska en subvention betalas ut motsvarande den erlagda premien

för varje köpoption (före skatt) givet att optionsinnehavarens anställning

i koncernen ej är uppsagd och att köpoptionerna ej avyttrats före denna

tidpunkt. Subventionen periodiseras som en upplupen kostnad fram till dess

att tiden för anställningsvillkoret är uppfyllt. Subvention belastas även med

sociala avgifter. Årets kostnad uppgår till 0,4 MSEK. Varje köpoption berätti-

gar till förvärv av en (1) återköpt aktie av serie B i bolaget vid tre tillfällen:

1) under perioden från och med den 2 juni 2025 till och med den 16 juni 2025,

2) under perioden från och med den 18 augusti 2025 till och med den

1 september 2025, samt 3) under perioden från och med den 3 novem-

ber 2025 till och med den 17 november 2025. Lösenpriset har beräknats

till 129,30 SEK baserat på 120 procent av det volymvägda medeltalet av

betalkursen under perioden 12 maj till 25 maj 2022. Om börskursen vid den

tidpunkt köpoptionen påkallas överstiger 194,00 SEK ska lösenkursen ökas

krona för krona med det belopp som överstiger 194,00 SEK. Optionspremien

har beräknats till 7,82 SEK och utförts av en oberoende tredje part enligt den

vedertagna Black & Scholesmodellen. 185 000 köpoptioner har tilldelats och

på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda. Av dessa har 80 000 för-

värvats av koncernens verkställande direktör och CFO och 105 000 av övriga

nyckelpersoner. Inbetald optionspremie uppgår till totalt 1,4 MSEK.

Tilldelade och utestående optioner per den 31 december 2023 samt under året reglerade optioner

					Periodens	Periodens
	Tidpunkt för		Lösenpris,	Tilldelade	inlösta	återköpta	Utestående	Reglerings-
	tilldelning	Lösenperioder	SEK	optioner, st	optioner, st	optioner, st	optioner, st	metod
Koncernen		2025-06-02--16,
Köpoptionsprogram 2022	Juni 2022	2025-08-18—2025-09-01	129,30	185 000	-	-	185 000	Fysisk leverans
		resp. 2025-11-03--17
Moderbolaget		2025-06-02--16,
Köpoptionsprogram 2022	Juni 2022	2025-08-18—2025-09-01	129,30	80 000	-	-	80 000	Fysisk leverans
		resp. 2025-11-03--17

5 Fortsättning: Anställda och personalkostnade r

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

101

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 6 Ersättning till revisorer

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2023 2022 2023 2022

KPMG

Revisionsuppdrag 6 6 2 2

Skatterådgivning 0 0 0 0

Andra uppdrag 0 1 0 1

Total ersättning till KPMG 6 7 2 3

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 0 0 - -

Skatterådgivning 0 0 - -

Andra uppdrag 0 0 - -

Total ersättning

till övriga revisorer

0 0 - -

Total ersättning till revisorer 6 7 2 3

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och

bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt

revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, överenskommelse

eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på

bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds

av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter. Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor .

NOT 8 Bokslutsdispositioner

MODERBOLAGET

MSEK 2023 2022

Koncernbidrag, erhållna 140 33

Koncernbidrag, lämnade - -

Periodiseringsfond, årets förändring -32 -1

Summa 108 32

NOT 7 Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen, MSEK 2023 2022

Ränteintäkter 13 4

Finansiella intäkter 13 4

Räntekostnader på skulder till kreditinstitut -92 -39

Räntekostnader på leasingavtal -31 -19

Andra finansiella kostnader -4 -3

Finansiella kostnader -127 -61

Finansnetto -114 -57

Moderbolaget, MSEK 2023 2022

Resultat från andelar i koncernbolag - -

Ränteintäkter, koncernbolag 93 40

Ränteintäkter, övriga 8 1

Ränteintäkter och liknande resultatposter 101 41

Räntekostnader, koncernbolag -14 -2

Räntekostnader på skulder till kreditinstitut -92 -39

Andra finansiella kostnader -3 -2

Räntekostnader och liknande

resultatposter

-109 -43

Resultat från finansiella poster -8 -2

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

102

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 9 Skatter

Redovisad skatt i resultaträkningen KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2023 2022 2023 2022

Periodens skattekostnad -120 -111 -20 -1

Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 0 - -

Uppskjuten skatt -17 -20 - -

Skatt inkluderad i periodens resultat -137 -131 -20 -1

Avstämning effektiv skatt

Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt framgår i följande tabell:

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2023 % 2022 % 2023 % 2022 %

Resultat före skatt 634 612 94 3

Skatt enligt genomsnittlig skattesats -132 20,8 -127 20,7 -19 20,6 -1 20,6

Skatteeffekt av:

Ändrad skattesats - 0 - -

Skatt hänförlig till tidigare år 0 0 - -

Ej avdragsgilla kostnader -3 0,4 -4 0,6 -1 0,4 0 14,2

Ej skattepliktiga intäkter 0 -0,1 0 0 0 -0,2

Ej utnyttjade underskottsavdrag 0 0 - -

Schablonränta periodiseringsfond -2 0,4 0 0,1 0 -

Övriga poster 0 0,1 0 - -

Summa skatt -137 21,6 -131 21,4 -20 21,0 -1 34,6

Redovisad skatt i rapport över totalresultat KONCERNEN

MSEK 2023 2022

Uppskjuten skatt förmånsbestämda pensionsplaner 0 0

Uppskjuten skatt på säkringsinstrument 0 1

Summa 0 1

Redovisade uppskjutna skatter i balansräkningen

Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande:

2023-12-31 2022-12-31

Koncernen, MSEK Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto

Immateriella tillgångar -208 -208 -210 -210

Byggnader och mark -11 -11 -11 -11

Maskiner och inventarier 3 - 3 3 - 3

Leasade tillgångar 12 - 12 15 - 15

Säkringsinstrument 0 0 0 0 -1 -1

Lager 33 - 33 36 - 36

Kundfordringar 1 - 1 2 - 2

Obeskattade reserver - -159 -159 - -141 -141

Pensionsavsättningar 0 - 0 0 - 0

Övriga avsättningar 5 - 5 6 - 6

Underskottsavdrag 3 - 3 3 - 3

Övrigt 2 -3 -1 2 0 2

Summa 59 -381 -322 67 -363 -296

Koncernens skattemässiga underskottsavdrag uppgår till 14,8 MSEK (12,6) vid årets utgång, varav uppskjuten skatt har redovisats om 3,0 MSEK (2,6).

Koncernen har ej aktiverade underskottsavdrag om 0,3 MSEK (0,2) relaterat till underskott i Profeel Norway AS.

Avstämning av uppskjuten nettofordran (nettoskuld) från årets början till årets slut framgår av följande tabell:

KONCERNEN

MSEK 2023 2022

Ingående balans vid årets början, netto -296 -274

Redovisat i periodens resultat, kvarvarande verksamhet -17 -20

Redovisat i övrigt totalresultat 0 1

Förvärv av verksamheter -9 -4

Avyttring av verksamheter - -

Omräkningsdifferenser 0 1

Utgående balans vid årets slut, netto -322 -296

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

103

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 10 Immateriella anläggningstillgångar

			2023						2022
					Internt						Internt
			Förvärvade immateriella tillgångar		utvecklade				Förvärvade immateriella tillgångar		utvecklade
		Kund-			Mjukvaru-			Kund-			Mjukvaru-
Koncernen, MSEK	Goodwill	relationer	Varumärken	Övrigt	program	Totalt	Goodwill	relationer	Varumärken	Övrigt	program	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	1 561	604	630	208	0	3 003	1 461	562	630	170	0	2 823
Investeringar				39	0	39				38	0	38
Förvärv av dotterbolag	88	48				136	82	38				120
Avyttringar och utrangeringar				-2		-2				-4		-4
Omklassificeringar				0		0				0		0
Omräkningsdifferenser	-9	-6		-5		-20	18	4		4		26
Vid årets slut	1 640	646	630	240	0	3 156	1 561	604	630	208	0	3 003
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	-	-218	0	-130	0	-348	-	-152	0	-94	0	-246
Årets avskrivning		-59		-35	0	-94		-64		-35	0	-99
Avyttringar och utrangeringar				2		2				2		2
Omräkningsdifferenser		3		4		7		-2		-3		-5
Vid årets slut	-	-274	0	-159	0	-433	-	-218	0	-130	0	-348
Nedskrivningar av anskaffnings värdet
Vid årets början						-						-
Årets nedskrivning						-						-
Vid årets slut	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Redovisat värde vid årets början	1 561	386	630	78	0	2 655	1 461	410	630	76	0	2 577
Redovisat värde vid årets slut	1 640	372	630	81	0	2 723	1 561	386	630	78	0	2 655

	Licenser
Moderbolaget, MSEK	2023	2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	0	0
Investeringar	-	-
Vid årets slut	0	0
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	0	0
Årets avskrivning	0	0
Vid årets slut	0	0
Redovisat värde vid årets början	0	0
Redovisat värde vid årets slut	0	0

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken

Prövning av redovisade värden för goodwill och varumärken har skett inför

bokslutet 31 december 2023 med balansräkningen den 30 november 2023

som bas. Koncernens redovisade goodwill uppgår till 1 640 MSEK (1 561)

och redovisade varumärken till 630 MSEK (630) med fördelningen per rörelse-

segment enligt nedanstående tabell:

	oodwill		Varumärken
Koncernen, MSEK	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Sverige	1 152	1 122	551	551
Norge	145	151	79	79
Finland	343	288	-	-
Summa	1 640	1 561	630	630

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken sker vid

årsbokslut eller vid indikation på värdenedgång. Återvinningsvärdet för en

kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjande-

värdet som är nuvärdet av uppskattade kassaflöden för den kommande

femårsperioden. För kassaflödena bortom femårsperioden har tillväxttakten

antagits uppgå till cirka två procent per år, motsvarande långsiktig tillväxt-

takt på Alligos marknader.

Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för

lånat och eget kapital och framgår av nedanstående tabell för respektive

kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan är tillämpad på en tillgångs-

massa exklusive nyttjanderättstillgångar och där leasingbetalningar ingår i

kassaflödet för respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan

är därmed jämförbar med använd diskonteringsränta under föregående år.

Diskonteringsränta, före skatt

oncernen, %	2023-12-31	2022-12-31
Sverige	8,0	8,0
Norge	10,5	11,5
Finland	11,0	11,5

Känslighetsanalys

För samtliga kassagenererande enheter medför en ökning av diskonterings-

räntan med en procentenhet, en minskning av den antagna långsiktiga

tillväxttakten med en procentenhet eller en försämring av den justerade

EBITA-marginalen med en procentenhet, var för sig inte upphov till något

nedskrivningsbehov. Alligo bedömer att intervallet täcker in rimliga möjliga

förändringar i viktiga antaganden.

Enligt genomförd nedskrivningsprövning förelåg inget nedskrivnings behov

för goodwill eller varumärken per den 31 december 2023 .

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

104

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 11 Materiella anläggningstillgångar

			2023					2022
		Inredning					Inredning
	Byggnader	i annans	Maskiner och	Pågående		Byggnader	i annans	Maskiner och	Pågående
Koncernen, MSEK	och mark	fastighet	inventarier	nyanläggn.	Totalt	och mark	fastighet	inventarier	nyanläggn.	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	307	108	488	9	912	304	89	422	33	848
Investeringar	2	9	90	71	172		10	52	46	108
Förvärv av dotterbolag		1	2		3			2		2
Avyttringar och utrangeringar		0	-4		-4	-1	-3	-56		-60
Omklassificeringar		8	30	-38	0		10	60	-70	0
Omräkningsdifferenser	0	-3	-10	-1	-14	4	2	8	0	14
Vid årets slut	309	123	596	41	1 069	307	108	488	9	912
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	-51	-54	-221		-326	-41	-44	-218		-303
Årets avskrivning	-8	-12	-58		-78	-7	-11	-52		-70
Avyttringar och utrangeringar		0	2		2	0	2	55		57
Omräkningsdifferenser	0	2	6		8	-3	-1	-6		-10
Vid årets slut	-59	-64	-271	0	-394	-51	-54	-221	0	-326
Nedskrivningar av anskaffningsvärdet
Vid årets början		-8	-3		-11		-10	-3		-13
Återföring nedskrivning		1	1		2		1	0		1
Avyttringar och utrangeringar		-			0		1			1
Vid årets slut	0	-7	-2	0	-9	0	-8	-3	0	-11
Redovisat värde vid årets början	256	46	264	9	575	263	35	201	33	532
Redovisat värde vid årets slut	250	52	323	41	666	256	46	264	9	575

Inventarier

	2023	2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	-	-
Investeringar	0	-
Vid årets slut	0	-
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början	-	-
Årets avskrivning	0	-
Vid årets slut	0	-
Redovisat värde vid årets början	-	-
Redovisat värde vid årets slut	0	-

Prövning av nedskrivningsbehov för materiella anläggningstillgångar

Nedskrivningsprövningar har genomförts för materiella anläggningstillgångar

och inget nedskrivningsbehov föreligger då nyttjandevärdet överstiger det

bokförda värdet för de kassagenererande enheterna.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

105

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 12 Leasing

Koncernens leasingportfölj består i huvudsak av leasingavtal relaterat

till lager- och butiksfaciliteter samt fordon. Avtal avseende lokaler har en

genomsnittlig löptid på mellan tre till fem år. Längre löptider finns främst

avseende avtal relaterat till lager- och logistikfaciliteter.

Övriga nyttjanderättstillgångar enligt tabell nedan avser främst maskiner

och utrustning använda i koncernens lager- och logistikverksamhet. Leasing-

perioden avseende fordon och övriga tillgångar motsvarar i allt väsentligt

den icke uppsägningsbara perioden enligt avtal.

Nyttjanderättstillgångar

Koncernen, MSEK Lokaler Fordon Övrigt Totalt

Ingående redovisat värde 2022-01-01 871 50 14 935

Anskaffningar (inkl. förvärv) 84 40 8 132

Förlängningar och omvärderingar 220 -1 1 220

Avskrivningar under året -279 -32 -7 -318

Omräkningsdifferenser 13 1 0 14

Utgående balans 2022-12-31 909 58 16 983

Anskaffningar (inkl. förvärv) 192 46 18 256

Förlängningar och omvärderingar 310 0 0 310

Avskrivningar under året -319 -36 -8 -363

Omräkningsdifferenser -21 -3 0 -24

Utgående balans 2023-12-31 1 071 65 26 1 162

Kassaflöde

Det totala kassaflödet relaterat till leasingavtal uppgick till -411 MSEK (-401)

under räkenskapsåret. I beloppet ingår såväl belopp som redovisas som

leasingskuld, som belopp som betalas för variabla leasingavgifter, korttids-

leasing och leasar av lågt värde.

Leasingskulder

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 23 Finansiella risker.

Redovisade belopp i resultaträkningen

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Koncernen, MSEK 2023 2022

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -363 -318

Ränta på leasingskulder -31 -19

Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden -8 -10

Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 8 5

Kostnader för korttidsleasing -3 -2

Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde -12 -11

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

MODERBOLAGET

MSEK 2023 2022

Leasingavtal där bolaget är leasetagare

Inom ett år - 0

Mellan ett och fem år - -

Senare än fem år - -

Summa - 0

Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:

MODERBOLAGET

MSEK 2023 2022

Minimileasavgifter 0 0

Totala leasingkostnader 0 0

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

106

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 16 Långfristiga fordringar och övriga fordringar

KONCERNEN

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar

Pensionsmedel 0 0

Långfristiga förutbetalda kostnader 18 11

Långfristiga fordringar 11 13

Summa 29 24

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Övriga fordringar som är omsättningstillgångar

Momsfordran 1 0 - 0

Skattekonto 22 36 0 0

Lämnade förskott 32 107 - -

Derivat säkringsinstrument 0 2 - -

Övriga fordringar 11 3 - 0

Summa 66 148 0 0

NOT 13 Fordringar på koncernbolag

MODERBOLAGET

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Redovisat värde vid årets början 1 484 1 694

Tillkommande tillgångar - -

Avgående tillgångar 0 -210

Summa 1 484 1 484

NOT 14 Varulager

KONCERNEN

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Färdiga varor och handelsvaror 2 348 2 275

Summa 2 348 2 275

Det finns inga väsentliga skillnader mellan redovisat värde för varulagret och

dess verkliga värde. I kostnaden för sålda varor ingår nettoförändring av kon-

cernens inkuransreserv samt nedskrivningar under året med -13 MSEK (-43).

I nettoförändringen ingår realisation av tidigare nedskrivna artiklar.

Inga varor har ställts som säkerhet för lån och andra förpliktelser.

NOT 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

KONCERNEN

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Förutbetalda kostnader

Hyror 0 0

Försäkringspremier 3 2

Licenser 28 16

Säkerhetskostnader 3 1

Marknadsföringskostnader 3 2

Övriga förutbetalda kostnader 31 11

Upplupna intäkter

Varuleveranser 9 0

Provisions- och bonusintäkter 106 104

Övriga upplupna intäkter 1 1

Summa 184 137

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

107

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 17 Eget kapital

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2023 till 102 MSEK. Fördelningen

per aktieslag framgår av tabellen nedan. Samtliga aktier har ett kvotvärde på

2,00 SEK. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar.

Beträffande de aktier som finns i eget förvar är alla rättigheter upphävda

fram till dess att dessa aktier återutges.

Aktieslag

Antal 2023-12-31 2022-12-31

A-aktier 564 073 564 073

B-aktier 50 342 116 50 342 116

Totalt antal aktier före återköp 50 906 189 50 906 189

Avgår: Återköpta B-aktier -855 300 -425 300

Totalt antal aktier efter återköp 50 050 889 50 480 889

Ingående återköpta B-aktier 425 300 425 300

Återköp av aktier 430 000 -

Utgående återköpta egna aktier 855 300 425 300

Tabellen nedan visar årets förändringar av antal aktier fördelat per aktieslag.

Antal 2023 2022

A-aktier

Antal A-aktier vid årets början 564 073 1 062 436

Omvandling av A-aktier till B-aktier

- -498 363

Antal A-aktier vid årets slut 564 073 564 073

B-aktier

Antal B-aktier vid årets början 50 342 116 49 843 753

Omvandling av A-aktier till B-aktier

- 498 363

Antal B-aktier vid årets slut 50 342 116 50 342 116

1) Som ett led i förberedelserna för utdelningen av Momentum Group under det första kvartalet 2022

begärde Nordstjernan konvertering av 498 363 A-aktier till motsvarande antal B-aktier i Alligo AB.

Enligt Alligo AB:s bolagsordning har ägare till aktie av serie A rätt att begära

att sådan aktie omvandlas till aktie av serie B. Genom omvandling till aktier

av serie B minskar det totala antalet röster i bolaget. Bolagets A-aktier har

tio röster vardera och bolagets B-aktier har en röst vardera.

Återköpta egna aktier som ingår i egetkapitalposten

balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som

innehas av moderbolaget och dess dotterbolag.

Med stöd av bemyndigandet från årsstämman den 24 maj 2023 fattade

Alligos styrelse den 15 augusti beslut om att återköpa egna aktier av serie B.

Syftet med återköpen är att framtida förvärv av företag eller verksamheter

kan ske genom betalning med egna aktier och att kunna anpassa koncernens

kapitalstruktur. Återköpen kommer att genomföras löpande, vid ett eller flera

tillfällen, fram till årsstämman 2024. Under det tredje kvartalet 2023 återköp-

tes 430 000 stycken aktier, motsvarande 0,8 procent av totalt antal aktier

och 0,8 procent av totalt antal röster. Per den 31 december 2023 uppgick

koncernens innehav av egna aktier till 855 300 stycken (425 300), vilket mot-

svarar 1,7 procent av totalt antal aktier och 1,5 procent av totalt antal röster.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter till

koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor.

KONCERNEN

MSEK 2023 2022

Omräkningsreserv

Ingående omräkningsreserv 46 -11

Årets omräkningseffekt -48 57

Utgående omräkningsreserv -2 46

Säkringsreserv

Säkringsreserven omfattar värdeförändringen på de valutaterminskontrakt

som säkringsredovisas. Värdet på säkringsreserven vid utgången av året

uppgår till -1 MSEK (2).

KONCERNEN

MSEK 2023 2022

Säkringsreserv

Ingående säkringsreserv 2 6

Årets förändringar i verkligt värde

på kassaflödessäkringar -1 2

Skatt hänförlig till årets säkringar 0 0

Förändringar i verkligt värde på kassa-

flödessäkringar överfört till årets resultat -2 -7

Skatt hänförligt säkringar

överförda till årets resultat 0 1

Utgående säkringsreserv -1 2

Moderbolaget

Bundet eget kapital

Bundet eget kapital utgörs av aktiekapital.

Fritt eget kapital

Fritt eget kapital, finns tillgängligt för utdelning till aktieägare och utgörs

av överkursfond, balanserade vinstmedel och årets resultat med avdrag

för innehav av egna aktier.

Totalt eget kapital i Alligo AB var per balansdagen 1 740 MSEK, varav

102 MSEK var bundet eget kapital.

Utdelning

Till ordinarie bolagsstämma föreslår styrelsen i Alligo AB en utdelning

om 3,50 SEK (3,00) per aktie, motsvarande en utdelningsandel om cirka

35 procent av resultatet per aktie för räkenskapsåret. Med beaktande av

de av bolaget återköpta aktierna av serie B motsvarar den föreslagna utdel-

ningen totalt cirka 175 MSEK. Förslaget till utdelning är i linje med bolagets

utdelningspolicy som anger att 30-50 procent av resultatet per aktie ska

delas ut över en konjunkturcykel.

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

3,50 SEK (3,00) per aktie 175 151

Förslag till vinstdisposition (SEK)

Till bolagsstämmans förfogande står 1 637 944 060 1 761 200 439

Åtgår för utdelning till aktieägarna

av aktier i Momentum Group AB - -

Till ordinarie bolagsstämmans

förfogande står 1 637 944 060 1 761 200 439

Styrelsen föreslår att till aktieägarna

utdelas 3,50 SEK per aktie 175 178 112 151 442 667

Att som kvarstående vinstmedel

balanseras¹ 1 462 765 948 1 609 757 772

Summa (SEK) 1 637 944 060 1 761 200 439

1) Varav överkursfond 1 442 217 240 SEK.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

108

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 18 Resultat per aktie

FÖRE UTSPÄDNING EFTER UTSPÄDNING

SEK 2023 2022 2023 2022

Resultat per aktie, kvarvarande verksamhet 9,76 9,51 9,76 9,51

Resultat per aktie, avvecklad verksamhet - 0,55 - 0,55

Resultat per aktie, resultatpåverkan från utdelningen av Momentum Group - 70,38 - 70,38

Resultat per aktie, koncernen totalt 9,76 80,44 9,76 80,44

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie för räkenskapsåret 2023 har baserats

på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående

till 491 MSEK (4 061) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier

under räkenskapsåret uppgående till 50 301 722 (50 480 889). De två

komponenterna har beräknats på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning

MSEK 2023 2022

Årets resultat hänförligt

till moderbolagets aktieägare 491 4 061

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare, före utspädning 491 4 061

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning

Tusentals aktier 2023 2022

Totalt antal aktier vid utgången

av räkenskapsåret 50 906 50 906

Effekt av innehav av egna aktier -604 -425

Antal aktier vid beräkning

av resultat per aktie 50 302 50 481

Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för räkenskapsåret 2023

har baserats på resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare upp-

gående till 491 MSEK (4 061) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående

aktier under räkenskapsåret uppgående till 50 301 722 (50 481 928).

De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning

MSEK 2023 2022

Årets resultat hänförligt

till moderbolagets aktieägare 491 4 061

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare, efter utspädning 491 4 061

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning

Tusentals aktier 2023 2022

Totalt antal aktier vid

utgången av räkenskapsåret 50 906 50 906

Effekt av innehav av egna aktier -604 -425

Effekt av optionsprogram

- 1

Antal aktier vid beräkning

av resultat per aktie 50 302 50 482

1) Alligo AB hade per den 31 december 2023 ett utestående köpoptionsprogram. Aktiekursen per

den 31 december 2023 uppgick till 124 SEK och utfärdade köpoptioner på de återköpta aktierna

medförde ingen utspädningseffekt. Detaljer för köpoptionsprogrammen finns beskrivna i

not 5 Anställda och personalkostnader.

NOT 19 Långfristiga ej räntebärande skulder och övriga avsättningar

Koncernen, MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Långfristiga ej räntebärande skulder

Optionsskuld, förvärv 47 9

Tilläggsköpeskilling 16 0

Totalt 63 9

Specifikation

Redovisat värde vid periodens ingång 9 3

Förvärv av delägt dotterbolag 49 9

Omvärdering relaterat till förändring

av ägarandel i delägt dotterbolag - -3

Övriga orealiserade värdeförändringar 5 0

Omräkningsdifferens 0 -

Redovisat värde vid periodens utgång 63 9

Koncernen, MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Avsättningar som är långfristiga skulder

Garantiåtaganden 0 0

Övrigt 31 43

Totalt 31 43

Specifikation

Redovisat värde vid periodens ingång 43 47

Avsättningar som gjorts under perioden - 0

Belopp som tagits i anspråk under perioden -9 -4

Avvecklad verksamhet -3 -

Omräkningsdifferenser 0 0

Redovisat värde vid periodens utgång 31 43

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

109

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 20 Övriga skulder

Koncernen, MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Personalens källskatt	38	58
Momsskuld	101	113
Derivat säkringsinstrument	1	0
Förskott från kunder	9	11
Tilläggsköpeskilling	10	13
Övriga rörelseskulder	19	3
Summa	178	198

NOT 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	ONCERNEN		MODERBOLAGET
MSEK	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Upplupna kostnader
Löner och ersättningar till anställda	213	230	13	13
Sociala avgifter	79	69	3	4
Bonus, återbäring till kunder	46	37	-	-
Drifts- och lokalkostnader inklusive skatt	14	23	-	-
Revisionsarvoden	3	3	1	1
Andra konsultarvoden	9	8	2	1
Bil- och resekostnader	2	6	0	0
Inhyrd personal	4	8	-	-
Hemtagningskostnader	13	15	-	-
IT- och datakostnader	3	2	-	-
Övriga upplupna kostnader	34	44	0	0
Förutbetalda intäkter
Marknadsföringsintäkter	1	0	-	-
Övriga förutbetalda intäkter	8	6	-	-
Summa	429	451	19	19

NOT 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

KONCERNEN MODERBOLAGET

SEK	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar
Företagsinteckningar	3	3	-	-
Summa ställda säkerheter	3	3	-	-
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser för dotterbolag	-	-	-	-
Borgensförbindelser, övriga	10	11	-	-
Summa eventualförpliktelser	10	11	-

Moderbolaget Alligo AB har ingått borgen avseende fullgörande av dotter-

bolaget Asås-Logistik AB:s hyresavtal med extern part för koncernens lager-

och logistikfastighet i Alingsås. Hyreskostnaden uppgår till totalt cirka

15 MSEK per år och hyresavtalet löper fram till och med år 2027 .

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

110

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 23 Finansiella risker och riskhantering

Alligos verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker.

Förändringar i framförallt valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens

resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras

inom ramen för koncernens fastställda policys.

Finansverksamhet

Målet med koncernens finansverksamhet är att sörja för en god effektivitet

inom områdena placeringar, likviditetsflöden, upplåning, valutahantering

samt kreditgivning. Styrelsen ansvarar för att årligen fastställa koncernens

finanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen

samt hantering av finansiella risker inom koncernen. I finanspolicyn

definieras och identifieras de finansiella risker som kan förekomma, samt

reglering av ansvarsfördelningen mellan styrelsen, verkställande direktör,

CFO, Internbanksfunktionen och dotterbolagens verkställande direktörer och

ekonomichefer. Finanspolicyn anger att endast de stora nordiska affärsban-

kerna kan komma ifråga för placering av överskottslikviditet samt tecknande

av valutaterminsaffärer.

Koncernens centrala finansverksamhet ska på ett effektivt sätt säker-

ställa koncernens långsiktiga försörjning av likviditet för investeringar och

rörelsekapital. Moderbolaget har en egen internbanksfunktion i syfte att

samordna koncernens finansiella aktiviteter samt att svara för att system

finns tillgängliga för en effektiv cash management för koncernens bolag.

Moderbolaget hanterar koncernens externa upplåning. All valutahantering

och kreditgivning till kunder hanteras inom ramen för fastställda policys.

Kapitalhantering

Bolagets målsättning avseende finansiell ställning är att denna ska

möjliggöra att koncernen ska ha god tillgänglighet till likvida medel, att

kostnaden för lånat kapital ska vara marknadsmässig, att avkastningen

på likvida medel ska vara tillfredsställande samt att risken i placeringar

och exponeringar ska hållas låg. En förutsättning för detta är att koncernen

har en långsiktigt god finansiell ställning och möter de finansiella åtaganden

som finns i låneavtal med mera.

Finansiella instrument och säkringsredovisning

I syfte att hantera den valutarisk som uppstår i verksamheten använder

koncernen finansiella derivatinstrument. Derivatinstrument som innehas

för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt. Dessa derivatinstrument

säkringsredovisas, vilket innebär att instrumenten upptas i balansräkningen

till verkligt värde och att värdeförändringar i dessa instrument redovisas

via övrigt totalresultat inom eget kapital fram till dess att underliggande

kassaflöden reflekteras i resultaträkningen.

Valutarisker

För Alligo uppstår valutarisk inom dotterbolagen dels som en följd av framtida

betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, dels

genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i

utländska dotterbolag och att koncernens resultat består av utländska

dotterbolags resultat, så kallad omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering består av framtida kontrakterade och prognosticerade

in- och utbetalningar i för dotterbolagen utländsk valuta, vilket i koncernens

fall framförallt handlar om inköp och försäljning av varor. Den totala transak-

tionsexponering avseende väsentliga valutor framgår av nedanstående tabell.

Årligt nettoflöde per valuta (motvärde i MSEK)

Valuta 2023 2022

NOK 426 285

EUR -413 -377

USD -638 -840

Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge och

Finland, med försäljning i SEK, NOK respektive EUR. De inköp som görs utanför

Norden betalas främst i USD och EUR.

Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och för-

säljning i samma valuta, valutaklausuler och genom valutaterminskontrakt.

Riskexponeringen begränsas av att koncernens försäljning till stor del består

av produkter som säljs till ett fast pris i lokal valuta enligt prislista som gäller

under en tidsrymd på cirka sex månader.

Koncernbolagen säkrar enligt koncernens finanspolicy delar av sina

framtida valutautflöden i främmande valuta med valutaterminskontrakt för

nettoexponeringar, överstigande cirka 25 MSEK i valutaåtaganden över en

tolvmånadersperiod. Kurssäkringsnorm är att 75 procent av det förväntade

nettoflödet sex månader framåt och 50 procent av det förväntade nettoflödet

från sex till 12 månader framåt valutasäkras rullande på kvartalsbasis. För att

effektivt hantera säkringen av exponering i utländsk valuta har koncernens

finansfunktion mandat att avvika +/- 15 procent från kurssäkringsnormen.

Den huvudsakliga valutarisken uppkommer vid varuinköp från Asien (USD)

samt Europa (EUR). De nominella beloppen samt genomsnittlig valutakurs

på utestående valutaterminskontrakt framgår av nedanstående tabell:

2023-12-31 2022-12-31

Valutaterminskontrakt

Nominellt

värde Snittkurs

Nominellt

värde Snittkurs

USD/SEK

175 10,08 113 10,09

1) Valutaterminskontrakt avseende köp av valuta.

Omräkningsexponering av resultat

Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotterbolags

resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnitts-

kurs. I det fall det utländska dotterbolagets lokala valuta förändras i relation

till SEK, förändras koncernens redovisade nettoomsättning och resultat som

omräknas till SEK. Koncernens omräkningsexponering i nettoomsättning och

rörelseresultat framgår av nedanstående tabeller.

Nettoomsättning, MSEK 2023 2022

Utfall omräknat till föregående års genomsnittskurs 9 329 9 007

Valutaomräkning

NOK -120 133

EUR 126 71

Summa valutaomräkning 6 204

Utfall 9 335 9 211

Rörelseresultat, MSEK 2023 2022

Utfall omräknat till föregående års genomsnittskurs 751 662

Valutaomräkning

NOK -7 5

EUR 4 2

Summa valutaomräkning -3 7

Utfall 748 669

Koncernen har en nettoexponering i ett flertal valutor. I nedanstående tabell

framgår effekten på koncernens nettoomsättning och rörelseresultat om

kurserna i exponeringsvalutorna förändras med fem procent.

Kursförändring i underliggande exponeringsvalutor +/- 5% 2023 2022

Effekt på: Nettoomsättning +/- 214 +/- 205

Effekt på: Rörelseresultat +/- 10 +/- 7

I boksluten har följande kurser tillämpats:

Genomsnittskurs Balansdagskurs

Valuta 2023 2022 2023-12-31 2022-12-31

NOK 1,005 1,052 0,987 1,057

EUR 11,477 10,632 11,096 11,128

USD 10,613 10,125 10,042 10,437

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

111

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Omräkningsexponering av eget kapital

Värdet på utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till svenska

kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs

mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräkningsexponering avseende

utländska dotterbolags nettotillgångar säkras för närvarande i begränsad

omfattning genom upptagande av extern finansiering i annan valuta än SEK.

Nettotillgångar i utländska dotterbolag per valuta (MSEK)

Valuta 2023-12-31 2022-12-31

NOK 625 561

EUR 561 538

Ränterisker

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar

koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genom-

slag beror på lånens räntebindningstid samt vilka säkringsinstrument som

används. Såväl marknadsräntan som koncernens resultat förväntas följa

konjunkturcykeln. Därför anger koncernens finanspolicy att räntebindnings-

tiden i normalfallet ska vara kort där minst 50 procent av lånen ska ha en

räntebindningstid kortare än ett år. I syfte att vidare hantera risken för

höjda marknadsräntor i framtiden anger även Alligos finanspolicy rätten

att utnyttja olika former av räntederivat för att begränsa ränterisken.

Per den 31 december 2023 innehar koncernen inga räntederivatinstrument.

Skuldportföljen består av en checkräkningskredit, revolverande

kredit faciliteter med räntebindningstider på tre månader samt banklån.

Den genomsnittliga räntebindningstiden uppgår till tre månader på hela

skuldportföljen. Koncernen redovisar även räntebärande skulder avseende

leasingavtal. De viktigaste rörliga räntorna är STIBOR och EURIBOR. Skulder

till kreditinstitut per underliggande valuta framgår av tabellen till höger, ovan.

Givet samma genomsnittliga låneskuld under året och samma ränte-

bindningstider skulle en förändring av marknadsräntan med en procentenhet

förändra räntekostnaderna med cirka 18 MSEK per år.

Skulder till kreditinstitut per valuta

2023-12-31 SEK EUR NOK Summa

Revolverande kreditfacilitet 620 111 - 731

Banklån 1 100 - - 1 100

2022-12-31 SEK EUR NOK Summa

Revolverande kreditfacilitet 550 89 - 639

Banklån 1 100 - 10 1 110

Likviditets- och refinansieringsrisker

Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att betalningsför-

pliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet samt att

finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas. I koncernens

finanspolicy anges att upplåning samt handel med finansiella instrument

endast ska ske genom någon av de stora nordiska affärsbankerna. Kort-

fristiga placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på en till sex

månader till aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av

de stora nordiska affärsbankerna. Vid räkenskapsårets utgång fanns i

moderbolaget tillgång till en checkräkningskredit på 400 MSEK, av vilken

400 MSEK var outnyttjad. Checkräkningskrediten omsätts årligen och har

efter balansdagen förlängts till och med februari 2025. Utöver denna check-

räkningskredit finns en revolverande kreditfacilitet om totalt 1 200 MSEK, av

vilken 469 MSEK var outnyttjad. Den nuvarande revolverande kreditfaciliteten

togs upp i mars 2022 i samband med utdelningen av Momentum Group och

löper till och med mars 2026 med möjlighet till förlängning i ett år.

Kopplat till finansieringen finns finansiella åtaganden som koncernen

kvartalsvis är skyldig att uppnå. De åtaganden som Alligo huvudsakligen

mäts på är räntetäckningsgrad och soliditet. För respektive komponent finns

särskilda definitioner. De finansiella åtagandena per den 31 december 2023

var uppfyllda.

Koncernens finansieringsrisk är också avhängig av möjligheten att

refinansiera förfallande lån. Koncernens finansiella skulder uppgick vid års-

skiftet till 4 113 MSEK och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen

nedan. Tabell avseende koncernens finansiella tillgångar och skulder framgår

av not 25 Finansella tillgångar och skulder.

Förfallostruktur finansiella skulder (odiskonterade kassaflöden)

Förfaller

2023-12-31, Koncernen, MSEK Redovisat värde Framtida likvidbelopp Inom ett år Inom fem år Efter fem år

Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 1 831 2 038 94 1 944 -

Räntebärande leasingskulder 1 191 1 339 408 806 125

Leverantörsskulder 1 017 1 017 1 017 - -

Köp- och säljoptioner 47 51 - 51 -

Derivat säkringsinstrument 1 1 1 - -

Villkorade köpeskillingar 26 27 8 19 -

Finansiella skulder 4 113 4 473 1 528 2 820 125

2022-12-31, Koncernen, MSEK

Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 1 749 1 892 76 1 816 -

Räntebärande leasingskulder 1 013 1 101 353 667 81

Leverantörsskulder 1 070 1 070 1 070 - -

Köp- och säljoptioner 9 9 - 9 -

Derivat säkringsinstrument 0 0 0 - -

Villkorade köpeskillingar 13 13 7 6 -

Finansiella skulder 3 854 4 085 1 506 2 498 81

2023-12-31, Moderbolaget, MSEK

Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 1 831 2 038 94 1 944 -

Finansiella skulder 1 831 2 038 94 1 944 0

2022-12-31, Moderbolaget, MSEK

Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 1 739 1 882 66 1 816 -

Finansiella skulder 1 739 1 882 66 1 816 0

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

112

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 24 Specifikation av räntebärande nettolåneskuld per tillgång och skuld

2023-12-31 2022-12-31

Koncernen, MSEK Räntebärande Ej räntebärande Summa Räntebärande Ej räntebärande Summa

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar - 2 723 2 723 - 2 655 2 655

Materiella anläggningstillgångar - 1 162 1 162 - 574 574

Nyttjanderättstillgångar - 666 666 - 983 983

Finansiella anläggningstillgångar 13 18 31 13 11 24

Uppskjutna skattefordringar - 59 59 - 67 67

Summa anläggningstillgångar 13 4 628 4 641 13 4 290 4 303

Omsättningstillgångar

Varulager - 2 348 2 348 - 2 275 2 275

Skattefordringar - 2 2 - 1 1

Kundfordringar - 1 164 1 164 - 1 285 1 285

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter - 66 66 - 137 137

Övriga fordringar - 184 184 - 148 148

Kassa och bank 382 - 382 215 - 215

Summa omsättningstillgångar 382 3 764 4 146 215 3 846 4 061

SUMMA TILLGÅNGAR 395 8 392 8 787 228 8 136 8 364

Kreditrisker

Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kredit-

risker gentemot Alligos motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses

risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Koncernen

exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, det vill säga i placering

av överskottslikviditet och genomförande av valutaterminsaffärer, dels i den

kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetal-

ningar till leverantörer.

För att utnyttja den operativa affärsverksamhetens kännedom om kunder

och leverantörer hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna

av respektive bolag. Kreditrisken är utspridd över ett stort antal kunder och

speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala omsättningen

byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försälj-

ningen på olika branscher och företag. Ingen enskild kund står för mer än

fem procent av den totala kreditexponeringen sett över ett år. För att

begränsa risken för kreditförluster använder sig koncernbolagen av kredit-

policyn som begränsar utestående belopp och kredittid för enskilda kunder.

Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder

görs en kreditprövning. Avsikten är att kreditgränserna ska avspegla kundens

betalningsförmåga. Historiskt sett har kreditförlusterna varit små inom Alligo.

Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och

inte heller skrivits ned bedöms som god. Koncernen har också reserver för

förväntade kreditförluster vilka uppgår till 28 MSEK (48).

Kundfordringar

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Kundfordringar 1 192 1 333

Ackumulerad reserv för förväntade kreditförluster -28 -48

Kundfordringar netto 1 164 1 285

Specifikation av förändring i reserv för förväntade kreditförluster

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Redovisat värde vid periodens ingång -48 -41

Förändringar avseende förvärvade verksamheter 0 -1

Förändring relaterat till bekräftade kreditförluster 11 13

Förändring relaterat till förväntade kreditförluster 8 -18

Omräkningsdifferens 1 -1

Redovisat värde vid peridens utgång -28 -48

Åldersanalys

- ej förfallet 1 054 1 187

- fordringar förfallna 1-30 dagar 100 80

- fordringar förfallna 31-60 dagar 8 19

- fordringar förfallna 61-90 dagar 8 10

- fordringar förfallna > 90 dagar 22 37

Summa fordringar 1 192 1 333

Moderbolaget

Alligos verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker.

Förändringar i framförallt valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens

resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras

inom ramen för koncernens fastställda policys. Alligo AB hanterar koncernens

externa upplåning och är därav exponerat för samma refinansierings- och

ränterisk som koncernen. Moderbolaget påverkas även indirekt av övriga

beskrivna risker genom sin funktion i koncernen. Se ovan för ytterligare

beskrivning.

23 Fortsättning: Finansiella risker och riskhantering

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

113

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

2023-12-31 2022-12-31

Koncernen, MSEK Räntebärande Ej räntebärande Summa Räntebärande Ej räntebärande Summa

SKULDER

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 2 624 - 2 624 2 410 - 2 410

Långfristiga ej räntebärande skulder - 63 63 - 9 9

Avsättningar till pensioner 0 - 0 0 - 0

Övriga avsättningar - 31 31 - 43 43

Uppskjutna skatteskulder - 381 381 - 363 363

Summa långfristiga skulder 2 624 475 3 099 2 410 415 2 825

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 398 - 398 352 - 352

Leverantörsskulder - 1 017 1 017 - 1 070 1 070

Skatteskulder - 27 27 - 55 55

Övriga skulder - 178 178 - 198 198

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter - 429 429 - 451 451

Summa kortfristiga skulder 398 1 651 2 049 352 1 774 2 126

SUMMA SKULDER 3 022 2 126 5 148 2 762 2 189 4 951

Räntebärande nettoskuld -2 627 -2 534

NOT 25 Finansiella tillgångar och skulder

Koncernen, MSEK 2023-12-31 2022-12-31

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde

Finansiella placeringar 2 0

Villkorade köpeskillingar 0 0

Derivat säkringsinstrument 0 2

Finansiella tillgångar värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga fordringar 11 13

Kundfordringar 1 164 1 285

Likvida medel 382 215

Summa finansiella tillgångar 1 559 1 515

FINANSIELLA SKULDER

Finansiella skulder värderade

till verkligt värde via resultatet

Derivat säkringsinstrument 1 0

Villkorade köpeskillingar 26 13

Köp-och säljoptioner¹ 47 9

Finansiella skulder värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Räntebärande skulder 3 022 2 762

Leverantörsskulder 1 017 1 070

Summa finansiella skulder 4 113 3 854

1) Värdeförändringar på köp-och säljoptioner utställda till ägare utan bestämmande

inflytande redovisas direkt över eget kapital.

För koncernens finansiella tillgångar och skulder bedöms redovisat värde

vara en rimlig approximation av verkligt värde. Tillgångar värderade till verkligt

värde utgörs av säkringsinstrument där det verkliga värdet är baserat på

observerbar marknadsdata. Skulder värderade till verkligt värde utgörs av

villkorade köpeskillingar vilka är värderade genom diskonterat beräknat

kassaflöde.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet avser ännu ej

utbetalda tilläggsköpeskillingar och uppgick vid årets början till 13 MSEK.

Under 2023 utbetalades tilläggsköpeskillingar om 8 MSEK. Nya tillkommande

tilläggsköpeskillingar uppgick totalt till 27 MSEK, varav 2 MSEK från förvärvet

av Kents Textiltryck i Halmstad Aktiebolag, 6 MSEK från förvärvet av Kitakone

Oy samt 19 MSEK från förvärvet av Pirilä Group Oy. Ännu ej utbetalda tilläggs-

köpeskillingar uppgick vid periodens slut till 26 MSEK. Tilläggsköpeskilling-

arna baseras på omsättningstillväxt och bruttovinst för åren 2023 och 2024.

Tilläggsköpeskillingarna värderas löpande genom en sannolikhets bedömning

där det bedöms om de kommer att betalas ut med avtalade belopp. Led-

ningen har här beaktat risken för utfallet av framtida kassaflöden. Per den

31 december 2023 har ännu ej utbetalda tilläggsköpeskillingar omvärderats

med netto -6 MSEK och redovisats i koncernens resultat. Verkligt värde på

koncernens finansiella tillgångar och skulder uppskattas vara lika med dess

redovisade värden.

Köp- och säljoptioner utställda till ägare utan bestämmande inflytande

värderas med utgångspunkt i villkoren i köpeavtal och aktieägaravtal och

diskonteras till balansdagen. Den viktigaste parametern är aktiens värde-

utveckling, vilken baseras på resultat fram till estimerad förfallotidpunkt.

Koncernen tillämpar inte nettoredovisning för några av sina väsentliga

tillgångar eller skulder. Det förekom inga överföringar mellan nivåer eller

värderingskategorier under året .

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

114

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 26 Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder

Belopp som förväntas återvinnas

Koncernen, MSEK Inom 12 månader Efter 12 månader Totalt

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar¹ 92 2 631 2 723

Materiella anläggningstillgångar¹ 88 578 666

Nyttjanderättstillgångar¹ 369 793 1 162

Finansiella anläggningstillgångar

Finansiella placeringar 2 0 2

Andra långfristiga fordringar 1 28 29

Uppskjutna skattefordringar 15 44 59

Summa anläggningstillgångar 567 4 074 4 641

Omsättningstillgångar

Varulager 2 348 2 348

Skattefordringar 2 2

Kundfordringar 1 164 1 164

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 66 66

Övriga fordringar 184 184

Kassa och bank 382 382

Summa omsättningstillgångar 4 146 4 146

SUMMA TILLGÅNGAR 4 713 4 074 8 787

1) Med belopp som förväntas återvinnas inom 12 månader har förväntad årlig avskrivning redovisats .

Belopp som förväntas betalas

Koncernen, MSEK Inom 12 månader Efter 12 månader Efter 5 år Totalt

SKULDER

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 0 1 831 - 1 831

Långfristiga leasingskulder 0 692 101 793

Långfristiga ej räntebärande skulder 0 63 - 63

Avsättningar till pensioner 0 0 0 0

Övriga avsättningar 0 27 4 31

Uppskjutna skatteskulder 36 153 192 381

Summa långfristiga skulder 36 2 766 297 3 099

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 0 0

Kortfristiga leasingskulder 398 398

Leverantörsskulder 1 017 1 017

Skatteskulder 27 27

Övriga skulder 178 178

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 429 429

Summa kortfristiga skulder 2 049 2 049

SUMMA SKULDER 2 085 2 766 297 5 148

I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående

balans för finansiella instrument värderade i nivå 3.

Villkorade köpeskillingar Köp- och säljoptioner

Koncernen, MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Värde vid årets början 13 5 9 3

Anskaffningsvärde förvärv 27 10 33 9

Utbetalade tilläggsköpeskillingar -8 -2

Redovisat i rörelseresultatet -6 -1

Redovisat i finansnettot -1 0

Redovisat mot eget kapital - - 5 -3

Omräkningsdifferenser 1 1

Värde vid årets slut 26 13 47 9

Moderbolaget, MSEK 2023-12-31 2022-12-31

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Fordringar på koncernbolag 2 047 1 940

Likvida medel 329 175

Summa finansiella tillgångar 2 376 2 115

FINANSIELLA SKULDER

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Skulder till kreditinstitut 1 831 1 739

Skulder till koncernbolag 682 436

Leverantörsskulder 1 1

Summa finansiella skulder

2 514 2 176

För moderbolagets samtliga finansiella tillgångar bedöms redovisat värde

vara en rimlig approximation av verkligt värde .

25 Fortsättning: Finansiella tillgångar och skulde r

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

115

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 27 Koncernbolag

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterbolag

					Redovisat värde i koncernen
	Org.nr	Säte	Antal andelar	Innehav %	2023-12-31	2022-12-31
Alligo Holding AB	559072-1378	Stockholm	500	100	1 948	1 948
Summa					1 948	1 948
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början					1 948	1 991
Tillskott					-	-
Förvärv					-	-
Utdelning					-	-43
Redovisat värde vid årets slut					1 948	1 948

Specifikation av moderbolagets indirekta innehav av andelar i dotterbolag

		Innehav, %
	Säte, land	2023-12-31	2022-12-31
Mercus Yrkeskläder AB	Sverige	100	100
Asås-Logistik AB	Sverige	100	100
TriffiQ Företagsprofilering AB	Sverige	100	100
Reklamproffsen Skandinavien AB	Sverige	100	100
Profilmakarna i Södertälje AB	Sverige	100	100
Company Line Förvaltning AB	Sverige	100	100
Company Line AB	Sverige	100	100
Company Line i Malmfälten AB²	Sverige	100	100
Souvenirer i Norr AB	Sverige	100	100
Company Line i Piteå AB	Sverige	100	100
AMJ Papper AB	Sverige	100	100
Swedol AB	Sverige	100	100
Swedol Förvaltning AB	Sverige	100	100
IP Hjelte AB	Sverige	100	100
Magnusson Agentur AB	Sverige	100	100
Profeel Sweden AB	Sverige	75	75
Profilföretaget Z-profil AB¹	Sverige	70	-
Kents Textiltryck i Halmstad AB¹	Sverige	70	-
Olympus Profile i Uddevalla AB¹	Sverige	70	-
Topline Aktiebolag¹	Sverige	70	-
Topline Kalmar Aktiebolag	Sverige	36	-
Tools AS	Norge	100	100
Tools Univern AS	Norge	100	100
Lunna AS³	Norge	-	100
Profeel Norway AS	Norge	75	75
Tools Finland Oy	Finland	100	100
Tools Fastigheter Holding Oy	Finland	100	100
Metaplan Oy	Finland	100	100
Kitakone Oy¹	Finland	100	-
Pirilä Group Oy¹	Finland	100	-
Tampereen Pirkka-Hitsi Oy¹	Finland	100

1,4

1) Bolaget förvärvat under 2023.

2) Bolaget har bytt namn under 2023.

3) Koncernintern fusion genomförd under 2023.

4) Bolaget är ägt till 51 procent av Topline Aktiebolag.

Enligt genomförd nedskrivningsprövning för moderbolagets redovisade

värde i koncernbolag föreligger inget nedskrivningsbehov per 31 december 2023 .

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

116

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 29 Kassaflödesanalys

Likvida medel

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

Kassa och bank 382 215 329 175

Summa enligt balansräkningen 382 215 329 175

Summa enligt kassaflödesanalysen 382 215 329 175

Betalda räntor

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Erhållen ränta 13 4 101 41

Erlagd ränta -124 -58 -106 -41

Summa -111 -54 -5 0

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

KONCERNEN MODERBOLAGET

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Avskrivningar 533 486 0 0

Förändring av reserv för kostnader av engångskaraktär -6 -4 - -

Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar 1 0 - -

Förändring av övriga avsättningar -1 -1 - -

Justering till betalda/erhållna räntor 0 4 0 3

Övrigt 0 0 0 0

Summa 527 485 0 3

Förvärv av dotterbolag och andra affärsenheter

KONCERNEN

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Förvärvade tillgångar:

Immateriella anläggningstillgångar 136 120

Nyttjanderättstillgångar 25 38

Övriga anläggningstillgångar 6 5

Varulager 36 56

Övriga omsättningstillgångar inkl. likvida medel 75 50

Summa tillgångar 278 269

Förvärvade innehav utan bestämmande inflytande, avsättningar och skulder:

Uppskjuten skatteskuld -12 -7

Räntebärande skulder - kreditinstitut -1 -16

Leasingskulder -25 -38

Kortfristiga rörelseskulder -55 -45

Innehav utan bestämmande inflytande -14 -4

Summa innehav utan bestämmande inflytande, avsättningar och skulder -107 -110

Köpeskilling -171 -159

Varav villkorad tilläggsköpeskilling 27 10

Utbetald tilläggsköpeskilling -8 -2

Likvida medel i förvärvad verksamhet 26 10

Löst lån vid förvärv - -3

Påverkan på likvida medel -126 -144

1) Se not 30 Rörelseförvärv och avyttringar .

NOT 28 Närstående

Det har inte skett några transaktioner mellan Alligo och närstående som

påverkat koncernens ställning och resultat under räkenskapsåret. Samtliga

transaktioner sker på marknadsmässiga villkor inklusive internprissättning

mellan rörelsesegmenten. Information om personalkostnader och ersätt-

ningar finns i not 5 Anställda och personalkostnader.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

117

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Koncernen, MSEK 2022-12-31 Kassaflöden

Skulder i

förvärvade

bolag¹

Omräknings-

differenser

Nya och omvärderade

leasingavtal 2023-12-31

Checkräkningskredit 0 0 0 0 - 0

Revolverlån 639 93 - -1 - 731

Banklån 1 110 -14 4 0 - 1 100

Leasingskulder 1 013 -365 25 -23 541 1 191

Övriga krediter 0 - - - - 0

Summa 2 762 -286 29 -24 541 3 022

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Koncernen, MSEK 2021-12-31 Kassaflöden

Skulder i

förvärvade

bolag¹

Omräknings-

differenser

Nya och omvärderade

leasingavtal 2022-12-31

Checkräkningskredit 0 -4 4 0 - 0

Revolverlån 551 79 - 9 - 639

Banklån 994 105 12 -1 - 1 110

Leasingskulder 1 013 -366 38 14 314 1 013

Övriga krediter - -1 1 - - 0

Summa 2 558 -187 55 22 314 2 762

Moderbolaget, MSEK 2022-12-31 Kassaflöden

Icke kassaflödes-

påverkande

omräkningsdifferenser 2023-12-31

Checkräkningskredit 0 - 0 0

Revolverlån 639 93 -1 731

Banklån 1 100 - - 1 100

Summa 1 739 93 -1 1 831

Moderbolaget, MSEK 2021-12-31 Kassaflöden

Icke kassaflödes-

påverkande

omräkningsdifferenser 2022-12-31

Checkräkningskredit 0 - 0 0

Revolverlån 551 79 9 639

Banklån 994 106 - 1 100

Summa 1 545 185 9 1 739

1) Se not 30 Förvärv av rörelser.

NOT 30 Rörelseförvärv och avyttringar

Räkenskapsåret 2023

Aktieöverlåtelser

Alligo har genomfört sex företagsförvärv med tillträde under 2023. Inget av

dessa förvärv anses så väsentligt att förvärvsanalysen redovisas separat.

Den 6 december tecknade Alligo avtal om att förvärva 70 procent av

aktierna i Profilföretaget Z-Profil AB som har verksamhet i Umeå och Skellef-

teå. Förvärvet stärker Alligos position inom profilkläder och produktmedia

i Sverige. Z-Profil omsätter cirka 40 MSEK och har 13 anställda. Tillträdet

skedde den 2 januari 2023.

Den 22 december tecknade Alligo avtal om att förvärva 70 procent av

aktierna i profilföretagen Kents Textiltryck i Halmstad AB och Olympus Profile

i Uddevalla AB. Bolagen omsätter dryga 40 MSEK var, har 15 respektive

13 anställda och säljer arbetskläder, profilkläder och produktmedia.

Tillträdena skedde den 2 januari 2023.

Den 3 april förvärvade Alligo samtliga aktier i det finska bolaget Kitakone Oy

som driver en butik i Jyväskylä och säljer verktyg, infästning och kemikalier till

bygg- och bilverkstadsmarknaden. Tillträdet skedde i samband med förvärvet.

Den 24 maj tecknade Alligo avtal om att förvärva 70 procent av aktierna i

profilföretaget Topline AB som har verksamhet i Borås och Göteborg samt

i Kalmar genom dotterbolaget Topline Kalmar AB. Bolagen omsätter drygt

60 MSEK och har 16 anställda. Tillträdet skedde den 1 juni 2023.

Den 7 juni förvärvade Alligo samtliga aktier i det finska bolaget Pirilä Group

Oy med dotterbolaget Tampereen Pirkka-Hitsi Oy som driver två butiker i

Finland och är specialiserade på försäljning och service av svetsmaskiner.

Tillträdet skedde i samband med förvärvet.

De förvärvade bolagen har under perioden bidragit med 212 MSEK till

koncernens nettoomsättning och 20 MSEK till koncernens justerade EBITA.

Beräknat som om tillträdet skett per den 1 januari 2023 har de förvärvade

bolagen bidragit med 266 MSEK till koncernens nettoomsättning och

24 MSEK till koncernens justerade EBITA. Den sammanlagda köpeskillingen

för förvärven uppgick till 171 MSEK, varav 27 MSEK utgjordes av tilläggs-

köpeskillingar. Förvärvskostnader om cirka 4 MSEK har redovisats i

posten övriga rörelsekostnader under 2023 .

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

118

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Räkenskapsåret 2023 forts.

Utbetalda tilläggsköpeskillingar

Under perioden har tilläggsköpeskillingar om cirka 8 MSEK utbetalats

hänförliga till förvärven av Kents Textiltryck i Halmstad Aktiebolag, Liukkosen

Pultti Oy, Magnusson Agentur AB och Imatran Pultti Oy. Utfallet av tilläggs-

köpeskillingarna överensstämmer med tidigare gjorda bedömningar.

Förvärvsanalyser

En del av övervärdena i de slutliga förvärvsanalyserna har allokerats till

kund relationer medan oallokerade övervärden har hänförts till goodwill.

Det bedömda värdet för kundrelationer skrivs av över en bedömd

nyttjandeperiod om tio år.

		Verkligt	Verkligt värde
	Redovisat	värde-	redovisat
Aktieöverlåtelser, MSEK	värde	justering	i koncernen
Förvärvade tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar		48	48
Nyttjanderättstillgångar		25	25
Övriga anläggningstillgångar	4	2	6
Varulager	47	-11	36
Övriga omsättningstillgångar	75		75
Summa tillgångar	126	64	190
Förvärvade avsättningar och skulder
Långfristiga skulder	-1		-1
Leasingskulder		-25	-25
Uppskjuten skatteskuld	-2	-10	-12
Kortfristiga rörelseskulder	-55		-55
Summa avsättningar och skulder	-58	-35	-93
Netto av identifierade tillgångar och skulder	68	29	97
Goodwill¹			88
Innehav utan bestämmande inflytande²			-14
Köpeskilling			171
Varav villkorad tilläggsköpeskilling			-27
Utbetald tilläggsköpeskilling			8
Likvida medel i förvärvad verksamhet			-26
Påverkan på koncernens likvida medel			126

Förvärv efter periodens utgång

Aktieöverlåtelser

Alligo har under 2023 genomfört tre företagsförvärv med tillträde januari

2024. Inget av dessa förvärv anses så väsentligt att förvärvsanalysen

redovisas separat.

Den 8 december tecknade Alligo avtal om att förvärva samtliga aktier i

Tore Vagle AS. Bolaget är verksamt i Sandnes i Norge och säljer verktyg och

industrikomponenter. Bolaget omsätter cirka 39 MNOK och har 11 anställda.

Tillträdet skedden den 2 januari 2024.

Den 13 december tecknade Alligo avtal om att förvärva samtliga aktier

i Svets och Tillbehör i Sverige AB och Svetspartner i Malmö AB. Bolagen

bedriver verksamhet i Ystad respektive Malmö och har ett brett erbjudande

inom svets och slip med tillhörande serviceverksamhet. Bolagen omsätter

tillsammans cirka 145 MSEK och har 32 anställda. Tillträdena skedde den

2 januari 2024.

Preliminära förvärvsanalyser

		Verkligt	Verkligt värde
	Redovisat	värde-	redovisat
Aktieöverlåtelser, MSEK	värde	justering	i koncernen
Förvärvade tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar		28	28
Nyttjanderättstillgångar		45	45
Övriga anläggningstillgångar	2	2	4
Varulager	42	-9	33
Övriga omsättningstillgångar	26		26
Summa tillgångar	70	66	136
Förvärvade avsättningar och skulder
Långfristiga skulder	-7		-7
Leasingskulder		-45	-45
Uppskjuten skatteskuld	0	-6	-6
Kortfristiga rörelseskulder	-24		-24
Summa avsättningar och skulder	-31	-51	-82
Netto av identifierade tillgångar och skulder	39	15	54
Goodwill¹			84
Innehav utan bestämmande inflytande²			-
Köpeskilling			138
Varav villkorad tilläggsköpeskilling			-18
Utbetald tilläggsköpeskilling			-
Likvida medel i förvärvad verksamhet			-2
Löst lån vid förvärv			6
Påverkan på koncernens likvida medel			124

1) Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill.

2) Innehav utan bestämmande inflytande är beräknat såsom proportionell andel

av de identififierade nettotillgångarna.

30 Fortsättning: Rörelseförvärv och avyttringar

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

119

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Räkenskapsåret 2022

Aktieöverlåtelser

Alligo genomförde sex företagsförvärv med tillträde under 2022. Inget av

dessa förvärv anses så väsentligt att förvärvsanalysen redovisas separat.

Den 5 januari 2022 tecknade Alligo avtal om förvärv av samtliga aktier

i Liukkosen Pultti Oy. Liukkosen Pultti driver en butik i Lahti som säljer

yrkeskläder och verktyg och förvärvet stärker Alligos närvaro på den finska

marknaden. Det förvärvade bolaget omsätter cirka 4,5 MEUR per år med

god lönsamhet och har 12 anställda. Tillträde skedde den 1 februari 2022.

Den 8 mars 2022 förvärvade Alligo samtliga aktier i Lunna AS. Lunna har

tre butiker norr om Oslo och säljer industrikomponenter, verktyg, yrkeskläder

och personlig skyddsutrustning. Förvärvet stärker Alligos position som

en ledande leverantör till norsk industri. Det förvärvade bolaget omsätter

omkring 82 MNOK per år med god lönsamhet och har 26 anställda.

Tillträdet skedde i samband med förvärvet.

Den 1 juli 2022 förvärvade Alligo samtliga aktier i Magnusson Agentur AB

som driver en butik med profilprodukter och yrkeskläder i Vinslöv. Förvärvet

stärker Alligos position inom profilprodukter och yrkeskläder. Det förvärvade

bolaget omsätter cirka 27 MSEK med god lönsamhet och har sex anställda.

Tillträdet skedde i samband med förvärvet.

Den 19 augusti 2022 förvärvade Alligo samtliga aktier i LVH AS, en åter-

försäljare av verktyg, förnödenheter, arbetskläder och personlig skydds-

utrustning i Lillehammer. Förvärvet stärker Alligos position i det norska

Innlandet. LVH AS omsätter cirka 13 MNOK och har fyra anställda. Tillträdet

skedde i samband med förvärvet.

Den 9 november 2022 förvärvade Alligo 75 procent av aktierna i Profeel

Sweden AB som driver två butiker, en i Eskilstuna och en i Västerås. Förvärvet

stärker Alligos position inom profilkläder och produktmedia i Sverige. Profeel

omsätter cirka 70 MSEK och har 18 anställda. Tillträdet skedde i samband

med förvärvet.

De tillgångar och skulder som ingick under räkenskapsåret tillträdda

verksamheterna uppgår till följande enligt de slutliga förvärvsanalyserna.

Aktieöverlåtelser, MSEK

Redovisat

värde

Verkligt

värde -

justering

Verkligt värde

redovisat

i koncernen

Förvärvade tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 34 34

Nyttjanderättstillgångar 30 30

Övriga anläggningstillgångar 3 2 5

Varulager 55 -10 45

Övriga omsättningstillgångar 50 50

Summa tillgångar 108 56 164

Förvärvade avsättningar och skulder

Långfristiga skulder -16 -16

Leasingskulder -30 -30

Uppskjuten skatteskuld -7 -7

Kortfristiga rörelseskulder -45 -45

Summa avsättningar och skulder -61 -37 -98

Netto av identifierade tillgångar och skulder 47 19 66

Goodwill¹ 76

Innehav utan bestämmande inflytande² -4

Köpeskilling 138

Varav villkorad tilläggsköpeskilling -10

Utbetald tilläggsköpeskilling 2

Likvida medel i förvärvad verksamhet -10

Löst lån vid förvärv 3

Påverkan på koncernens likvida medel 123

1) Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill.

2) Innehav utan bestämmande inflytande är beräknat såsom proportionell andel

av de identififierade nettotillgångarna.

Inkråmsöverlåtelser

Per den 2 juni 2022 förvärvade Alligo industriverksamheten i det norska

bolaget H E Seglem AS genom inkråmsöverlåtelse. H E Seglems hydraulik

och bunkerverksamhet omfattas inte av förvärvet. H E Seglem har en butik

i Egersund i sydvästra Norge och säljer industrivaror, verktyg, skogs och

trädgårds utrustning, yrkeskläder och personlig skyddsutrustning. Industri-

verksamheten i H E Seglem AS omsätter cirka 40 MNOK årligen, och

har åtta anställda. Förvärvet stärker Alligos position i sydvästra Norge.

Tillträdet skedde i samband med förvärvet.

Inkråmsöverlåtelser, MSEK

Redovisat

värde

Verkligt

värde-

justering

Verkligt värde

redovisat

i koncernen

Förvärvade tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 4 4

Nyttjanderättstillgångar 8 8

Övriga anläggningstillgångar -

Varulager 12 -1 11

Övriga omsättningstillgångar -

Summa tillgångar 12 11 23

Förvärvade avsättningar och skulder

Långfristiga skulder -

Leasingskulder -8 -8

Uppskjuten skatteskuld -

Kortfristiga rörelseskulder -

Summa avsättningar och skulder - -8 -8

Netto av identifierade tillgångar och skulder 12 3 15

Goodwill 6

Innehav utan bestämmande inflytande -

Köpeskilling 21

Varav villkorad tilläggsköpeskilling -

Utbetald tilläggsköpeskilling -

Likvida medel i förvärvad verksamhet -

Löst lån vid förvärv -

Påverkan på koncernens likvida medel 2 1

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

120

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NOT 31 Avvecklad verksamhet

Alligos dotterbolag Momentum Group AB (affärsområde Komponenter &

Tjänster) klassificerades under det fjärde kvartalet 2021 som verksamhet

under avveckling och redovisas sedan dess i enlighet med tillämpliga

principer i IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och

avvecklade verksamheter. Utdelningen av verksamheten slutfördes under

första kvartalet 2022 när Momentum Group delades ut till aktieägarna och

noterades på Nasdaq Stockholm den 31 mars 2022. Momentum Groups

nettotillgångar innan utdelning var 486 MSEK. Omvärdering till verkligt värde

vid utdelningen, motsvarande marknadsvärdet om 4 038 MSEK på Momentum

Group vid noteringstillfället, gav en resultatpåverkan om 3 553 MSEK.

Momentum Group rapporteras som avvecklad verksamhet i koncernens

rapport över totalresultat för 2022. Jämförelseperioderna har omräknats

enligt samma principer. Resultatet för Momentum Group har exkluderats från

de individuella raderna i den konsoliderade resultaträkningen och i stället

redovisas nettoresultatet som "Årets resultat, avvecklad verksamhet".

Information avseende resultaträkning, balansräkning och kassaflöde

för avvecklad verksamhet presenteras nedan:

Resultaträkning

MSEK 2023 2022

Nettoomsättning - 399

Övriga rörelseintäkter - 2

Summa rörelseintäkter - 401

Kostnad sålda varor - -211

Personalkostnader - -101

Avskrivningar, nedskrivningar och

återförda nedskrivningar - -15

Övriga rörelsekostnader - -37

Summa rörelsens kostnader - -364

Rörelseresultat - 37

Finansnetto - -1

Resultat efter finansiella poster - 36

Skatter - -8

Årets resultat,

Komponenter och Tjänster

- 28

Omklassificering av valutakursdifferenser

från övrigt totalresultat - 1

Resultateffekt från utdelning

av Momentum Group - 3 552

Årets resultat, avvecklad verksamhet - 3 581

Balansräkning

MSEK 2023 2022

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar - -

Nyttjanderättstillgångar - -

Materiella anläggningstillgångar - -

Andra långfristiga fordringar - -

Uppskjutna skattefordringar - -

Summa anläggningstillgångar - -

Varulager - -

Kundfordringar - -

Övriga kortfristiga fordringar - -

Likvida medel - -

Summa omsättningstillgångar - -

SUMMA TILLGÅNGAR - -

SKULDER

Långfristiga räntebärande skulder - -

Långfristiga leasingskulder - -

Uppskjuten skatteskuld - -

Övriga långfristiga skulder och avsättningar - -

Summa långfristiga skulder - -

Kortfristiga räntebärande skulder - -

Kortfristiga leasingskulder - -

Leverantörsskulder - -

Skatteskulder - -

Övriga skulder - -

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter - -

Summa kortfristiga skulder - -

SUMMA SKULDER - -

Kassaflödesanalys

MSEK 2023 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten - 8

Kassaflöde från investeringsverksamheten - 0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten - -1

Årets kassaflöde - 7

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

121

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

UNDERTECKNANDE

Styrelsen och verkställande direktören anser att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder

IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i

enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm 9 april 2024

Alligo AB (publ)

Vår revisionsberättelse har lämnats den 9 april 2024

KPMG AB

Göran Näsholm

Ordförande

Cecilia Marlow

Styrelseledamot

Pontus Boman

Styrelseledamot

Johan Sjö

Styrelseledamot

Christina Åqvist

Styrelseledamot

Stefan Hedelius

Styrelseledamot

Clein Johansson Ullenvik

Verkställande direktör

Helena Arvidsson Älgne

Auktoriserad revisor

Johanna Främberg

Styrelseledamot

Personalrepresentant

Emma Hammarlund

Styrelseledamot

Personalrepresentant

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

122

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Alligo AB (publ), org. nr 559072-1352

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

Alligo AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 73–79. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 67–121 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Accounting Standards, så som

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 73–79. Förvaltningsberättelsen är

förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-

visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors-

förordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av goodwill och varumärken i koncernen

Se not 10 och redovisningsprinciper på sidorna 94–95 i årsredovisningen och koncern-

redovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2023 förvärvsrelaterade imma-

teriella tillgångar avseende goodwill och varumärken om 2 270 MSEK, vilket

utgör 26 procent av balansomslutningen. Goodwill och varumärken med

obestämbar livslängd ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskriv-

ningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av

bedömningar från ledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande

regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra

framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsätt-

ningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden,

vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar.

Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas

för att beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk.

Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som är

av betydelse för redovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida

de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi

bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den antagna diskonte-

ringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens

skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt

utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig

del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden

kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens

så kallade känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat fullständigheten i

upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med

de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning

samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företags-

ledningens bedömningar.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–66 och 126–130. Den andra

informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före

datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

123

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-

visningen, enligt IFRS Accounting Standards så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar

styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till-

lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-

heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet

är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och

har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

l identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland

annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att

inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än

för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter

kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

l skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som

har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är

lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om

effektiviteten i den interna kontrollen.

l utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

l drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon

väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden

som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga

att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig

osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten

på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den

väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,

modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra

slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden

göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

l utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp-

lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger

de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

l inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom

koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen.

Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera

om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella

betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer

och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt

i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller

motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen

särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions-

berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

124

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Alligo AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende

i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen

och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande

om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad

av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

l företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

l på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad

av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldig-

het mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av

räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden

och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om

förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även

utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upp-

rättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Alligo AB (publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt

väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Alligo AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

125

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för

att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage-

ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-

levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-

rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av

att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens

resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter

i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

73–79 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023

på sidorna 14, 17 och 32–62 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns

yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Alligo AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 24 maj 2023.

KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2016.

Stockholm den 9 april 2024

KPMG AB

Helena Arvidsson Älgne

Auktoriserad revisor

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352

126

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

NYCKELTALSÖVERSIKT

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31

IFRS-NYCKELTAL

Årets resultat

, MSEK 497 4 062 430

Resultat per aktie, kvarvarande verksamhet

, SEK 9,76 9,51 5,75

Resultat per aktie, avvecklad verksamhet

2,3

, SEK - 0,55 2,75

Resultatpåverkan per aktie från utdelningen av Momentum Group

, SEK - 70,38 -

Resultat per aktie, total verksamhet

, SEK 9,76 80,44 8,50

ALTERNATIVA NYCKELTAL

Resultaträkningsbaserade nyckeltal

Nettoomsättning, MSEK 9 335 9 211 8 417

Bruttovinst, MSEK 3 868 3 728 3 430

Rörelseresultat, MSEK 748 669 427

Jämförelsestörande poster, MSEK -20 -24 -155

Avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv, MSEK -59 -63 -63

Justerad EBITA, MSEK 827 756 645

Avskrivningar på materiella och övriga immateriella anläggninstillgångar

, MSEK -111 -105 -116

Justerad EBITDA, MSEK 914 845 747

Resultat efter finansiella poster, MSEK 634 612 379

Bruttomarginal, % 41,4 40,5 40,8

Rörelsemarginal, % 8,0 7,3 5,1

Justerad EBITA-marginal, % 8,9 8,2 7,7

Vinstmarginal, % 6,8 6,6 4,5

Lönsamhetsnyckeltal

Avkastning på rörelsekapital (justerad EBITA/RK), % 32 34 36

Avkastning på sysselsatt kapital, % 12 11 7

Avkastning på eget kapital

1,3

, % 14 16 13

Nyckeltal över finansiell ställning

Finansiell nettoskuld, MSEK 2 640 2 547 2 272

Operativ nettoskuld, MSEK 1 449 1 534 1 259

Eget kapital

, MSEK 3 613 3 408 3 429

Soliditet, % 41 41 40

Övriga nyckeltal

Antal anställda vid periodens slut 2 443 2 371 2 319

Börskurs per aktie vid periodes slut, SEK 124 79 192

1) Avser koncernen totalt (kvarvarande verksamhet samt avvecklad verksamhet).

2) Före och efter utspädning.

3) Justerat för resultatpåverkan från utdelning av Momentum Group AB.

4) Totala avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar, exklusive avskrivningar på

immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv och effekter från IFRS 16.

5) Avser eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.

ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

127

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

HÄRLEDNING AV NYCKELTAL

Alligo använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys av verksam heten

och dess utveckling som inte definieras i enlighet med IFRS. Dessa alter-

nativa nyckeltal ger värdefull information till bolagets styrelse, ägare och

investerare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender och Alligos

prestation på ett bättre sätt i kombination med andra nyckeltal som

beräknas enligt IFRS. Eftersom inte alla börsnoterade bolag beräknar

dessa finansiella nyckeltal på samma sätt är det inte säkert att informa-

tionen är jämförbar med andra bolags nyckeltal med samma benämningar.

Dessa finansiella nyckeltal ska därför inte ses som en ersättning för mått

som definieras enligt IFRS.

BRUTTOVINST

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Nettoomsättning 9 335 9 211 8 417

Varukostnader -5 467 -5 483 -4 987

Bruttovinst 3 868 3 728 3 430

JUSTERAD EBITA

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Rörelseresultat 748 669 427

Poster av jämförelsestörande karaktär

Omstruktureringskostnader

1,2

108

Organisationsförändringar 9

- -

Kassation lager 11

- -

Avyttring verksamhet - - 37

Separations- och noteringskostnader - 5 10

Av- och nedskrivningar av immateriella

tillgångar som uppkommit vid förvärv 59 63 63

Justerad EBITA 827 756 645

Rörelseresultat exkl. IFRS 16 724 653 413

Av- och nedskrivningar av övriga

immateriella anläggningstillgångar 35 35 42

Av- och nedskrivningar av

materiella anläggningstillgångar 76 70 74

Justerad EBITDA 914 845 747

RÖRELSEKAPITAL

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Genomsnittliga rörelsetillgångar

Genomsnittligt varulager 2 353 2 068 1 722

Genomsnittliga kundfordringar 1 207 1 164 1 050

Summa genomsnittliga rörelsetillgångar 3 561 3 231 2 772

Genomsnittliga rörelseskulder

Genomsnittliga leverantörsskulder -968 -1 015 -973

Summa genomsnittliga rörelseskulder -968 -1 015 -973

Genomsnittligt rörelsekapital 2 593 2 216 1 799

Justerad EBITA 827 756 645

Avkastning på rörelsekapital

(justerad EBITA/RK), % 32 34 36

SYSSELSATT KAPITAL

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Genomsnittlig balansomslutning 8 513 8 054 8 217

Genomsnittliga ej räntebärande

skulder och avsättningar

Genomsnittliga ej räntebärande

långfristiga skulder -448 -400 -371

Genomsnittliga ej räntebärande

kortfristiga skulder -1 670 -1 665 -1 615

Summa genomsnittliga ej räntebärande

skulder och avsättningar -2 118 -2 065 -1 986

Genomsnittligt sysselsatt kapital 6 395 5 989 6 231

Rörelseresultat 748 669 427

Finansiella intäkter 13 4 3

Summa rörelseresultat

+ finansiella intäkter 761 673 430

Avkastning på sysselsatt kapital, % 12 11 7

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Genomsnittligt eget kapital

3 469 3 236 3 218

Periodens resultat

491 508 429

Avkastning på eget kapital, % 14 16 13

FINANSIELL NETTOSKULD

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Långfristiga räntebärande skulder 2 624 2 410 2 095

Kortfristiga räntebärande skulder 398 352 463

Likvida medel -382 -215 -286

Finansiell nettoskuld 2 640 2 547 2 272

OPERATIV NETTOSKULD

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Finansiell nettoskuld 2 640 2 547 2 272

Finansiella leasingskulder -1 191 -1 013 -1 013

Nettoavsättningar till pensioner 0 0 0

Operativ nettoskuld 1 449 1 534 1 259

Justerad EBITDA,

rullande 12 månader 914 845 747

Operativ nettoskuld

i relation till justerad EBITDA 1,6 1,8 1,7

SOLIDITET

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31

UB Balansomslutning 8 787 8 364 8 679

Eget kapital

3 613 3 408 3 429

Soliditet, % 41 41 40

1) Kostnader för organisationsförändringar i samband med etablering av

ny försäljningsorganisation samt hyreskostnader för samordning av logistik.

2) Avgångskostnader i samband med ledningsbyte.

3) Omstruktureringskostnader avseende flytt av Tools svenska logistikverksamhet

till Alligos centrallager i Örebro.

4) Kostnader för organisationsförändringar och effektivitetshöjande åtgärder

i samband med genomfört besparingsprogram samt förvärvskostnader.

5) Kassation av Covid-material.

6) Avser eget kapital respektive resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

128

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Alligo redovisar nyckeltal för att beskriva verksamhetens underliggande lönsamhet och förbättra jämförbarheten.

Koncernen tillämpar ESMA:s riktlinjer för alternativa nyckeltal.

DEFINITIONER OCH ORDLISTA

Definitioner och syfte med nyckeltal

Avkastning på rörelsekapital (justerad EBITA¹/RK)

Justerad EBITA för de senaste 12 månaderna dividerat med genom-

snittligt rörelsekapital mätt som summa rörelsekapital (kundfordringar

och varulager med avdrag för leverantörsskulder) vid utgången av

varje månad för de senaste 12 månaderna samt ingående balans vid

periodens start dividerat med 13.

Koncernens interna lönsamhetsmål vilket premierar hög justerad

EBITA och låg kapitalbindning. Används för att analysera lönsamheten

i koncernen och dess olika verksamheter.

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter för de senaste

12 månaderna dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital mätt

som summa balansomslutning med avdrag för ej räntebärande skulder

och avsättningar vid utgången av de senaste fyra kvartalen samt

ingående balans vid periodens start dividerat med fem.

Presenteras för att visa på koncernens avkastning på dess externt finan-

sierade kapital och egna kapital, d.v.s. oberoende av dess finansiering.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat för den senaste 12 månaderna dividerat med

genomsnittligt eget kapital mätt som summa eget kapital hänförligt

till moderbolagets aktieägare vid utgången av de senaste fyra kvartalen

samt ingående balans vid periodens start dividerat med fem.

Används för att mäta den avkastning som genereras på det kapital

som aktieägarna har investerat.

Bruttomarginal

Bruttovinst, dvs. nettomsättning minus kostnad sålda varor,

i relation till nettoomsättning.

Används för att mäta produktlönsamheten.

Justerad EBITA¹

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster och före

eventuell nedskrivning av goodwill samt av- och nedskrivningar av

andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företags-

förvärv och därmed likställda transaktioner.

Används för att visa koncernens resultatgenerering i den operativa

verksamheten.

Justerad EBITDA¹

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster, före eventuell

av- och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar, goodwill och

andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företags-

förvärv och därmed likställda transaktioner exklusive effekter på

rörelseresultatet hänförligt till redovisning enligt IFRS 16.

Nyckeltalet används för att beräkna skuldsättningsgraden,

exklusive effekter från IFRS 16.

Justerad EBITA¹-marginal

Justerad EBITA i procent av nettoomsättningen.

Används för att mäta koncernens resultatgenerering i den löpande

verksamheten och ger en förståelse för resultatutveckling över tid.

Per affärsområde (rörelsesegment) visas justerad EBITA-marginal

baserad på nettoomsättning från såväl externa som interna kunder.

Finansiell nettoskuld

Finansiell nettoskuld mätt som långfristiga räntebärande skulder

och kortfristiga räntebärande skulder med avdrag för likvida medel

vid periodens utgång.

Används för att följa skuldutvecklingen och analysera koncernens

totala skuldsättning inklusive leasingskulder.

Heltidsekvivalenter

Definitionen av genomsnittligt antal heltidsanställda är summan

av arbetstimmar dividerat med normalarbetstid motsvarande en

heltidsanställning under en viss tidsperiod. Definitionen av arbetstid

avser att sådan tid kompenseras med lön eller annan ersättning i

utbyte mot arbete. Därutöver ingår även sådan tid som avser betald

semester, betald sjukledighet och kompensationsledighet.

Förändring i nettoomsättning för jämförbara butiker

Nettoomsättning för jämförbara butiker avser försäljning i lokal valuta

från butiker som var del av koncernen under innevarande period och

hela motsvarande period föregående år.

Används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten

drivet av förändring i volym, produkt- och tjänsteutbud och pris för

liknande produkter och tjänster mellan olika perioder, exklusive

tillväxt driven av nyetablerade butiker.

Jämförelsestörande poster

I jämförelsestörande poster ingår intäkter och kostnader som inte

förväntas uppkomma regelbundet i den löpande verksamheten.

Exkludering av jämförelsestörande poster ökar jämförbarheten av

resultatet mellan perioder.

1) Från och med första kvartalet 2023 har Alligo förtydligat nyckeltalets benämning till justerad.

Inga förändringar i beräkningen har genomförts.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

129

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

Operativ nettoskuld

Operativ nettoskuld mätt som långfristiga räntebärande skulder och kort-

fristiga räntebärande skulder exklusive leasingskulder och nettoavsätt-

ningar till pensioner med avdrag för likvida medel vid periodens utgång.

Används för att följa skuldutvecklingen och analysera koncernens totala

skuldsättning exklusive leasingskulder och nettoavsättningar till pensioner.

Operativ nettoskuld i relation till justerad EBITDA¹

Operativ nettoskulden dividerat med justerad EBITDA

för rullande 12 månader.

Nyckeltalet visar hur många av den senaste tolvmånadersperiodens

justerade EBITDA-resultat som skulle behövas för att betala av den

operativa nettoskulden. Som skuldsättningsgrad visar måttet på

koncernens motståndskraft och räntekänslighet.

Organisk tillväxt

Organisk tillväxt avser försäljning i lokal valuta från butiker som var

del av koncernen under innevarande period och hela motsvarande

period föregående år samt försäljning från nya butiker som etablerats

under året.

Används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten

drivet av förändring i volym, produkt-och tjänsteutbud och pris för

liknande produkter och tjänster mellan olika perioder, inklusive

tillväxt driven av nyetablerade butiker.

Personalomsättning

Uppgifter om antalet anställda vars anställning har upphört genom

uppsägning under perioden. Värden ges från dagen då uppsägningen

undertecknas. Endast under uppsägningstiden arbetsskyldig personal

ingår, arbetsbefriad personal är exkluderad. Personalomsättning i

procent definieras som andel uppsägningar av totalt antal anställda

oaktad typ och omfattning av anställning.

Rörelseresultat (EBIT)

Resultat före finansiella poster och skatt.

Används för att visa koncernens resultat före räntor och skatter.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättningen.

Används för att mäta koncernens resultatgenerering före räntor

och skatt och ger en förståelse för resultatutveckling över tid.

Anger hur stor andel i procent av nettoomsättningen som finns kvar

för att täcka ränte betalningar och skatt samt ge vinst, efter att

koncernens kostnader betalats.

Sjukfrånvaro

Antal frånvarotimmar på grund av sjukdom eller andra hälsorelaterade

aspekter som andel av totalt antal anställda oaktad typ och omfattning

av anställning. Fördelning mellan kön avser andel sjukfrånvarotimmar

per kön av total sjukfrånvaro.

Soliditet

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av

balansomslutningen vid periodens utgång.

Används för att analysera den finansiella risken i koncernen och

visar hur stor andel av koncernens tillgångar som är finansierade

med eget kapital.

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen.

Används för att bedöma koncernens vinstgenerering före skatt och

visar hur stor del av nettoomsättningen som koncernen får behålla i

resultat före skatt.

Ordlista

Koldioxidekvivalenter.

eNPS

Employer Net Promoter Score är ett mått på hur villig en medarbetare

är att rekommendera sin arbetsplats till vänner och bekanta.

Jämförbara butiker

Med jämförbara butiker avses butiker som varit öppna under hela

det aktuella räkenskapsåret och jämförelseåret.

OEKO-TEX® STANDARD 100

Oberoende globalt test- och certifieringssystem för alla typer

av textilier som testats för hälsoskadliga ämnen – från garn

och tyger till färdiga produkter.

Övriga enheter

Övriga enheter avser förvärvade eller avyttrade enheter under

motsvarande period.

ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

130

Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

CLEIN JOHANSSON ULLENVIK

VD och koncernchef

+46 70 558 84 17

clein.ullenvik@alligo.com

IRENE WISENBORN BELLANDER

CFO

+46 72 452 60 40

irene.bellander@alligo.com

FRÅGOR KRING ÅRSREDOVISNINGEN BESVARAS AV:

FINANSIELL KALENDER

Delårsrapport Q1 jan–mar 2024.........................25 april 2024

Årsstämma 2024 .................................... 23 maj 2024

Delårsrapport Q2 jan–jun 2024 ...........................17 juli 2024

Delårsrapport Q3 jan–sep 2024 .....................24 oktober 2024

ÅRSSTÄMMA

Alligos årsstämma 2024 äger rum den 23 maj 2024 på Kapitel 8,

Klarabergsviadukten 90 i Stockholm klockan 10:00. Inregistrering till

årsstämman börjar klockan 09.30. Handlingar som ska läggas fram

på årsstämman finns tillgängliga på bolagets webbplats under minst

tre veckor närmast före stämman.

WWW.ALLIGO.COM

På koncernens webbplats återfinns finansiella rapporter, press-

meddelanden, aktieinformation och annan relevant bolagsinformation.

Här finns även en prenumerationstjänst genom vilken det finns

möjlighet att följa pressmeddelanden och finansiella rapporter.

PRODUKTIONSFAKTA

Produktion: Alligo och Kanton

Foto: Alligo

Tryck: Åtta.45 Tryckeri

Design: Michael Durkin

ALLIGO AB

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

VI FÅR FÖRETAG ATT FUNGERA

Alligo AB (publ)

Postadress:

Box 631

135 26 Tyresö

Besöksadress:

Vindkraftsvägen 2

135 70 Stockholm

Tel: +46 8-727 27 20

Org. nr: 559072-1352

IR-kontakt: ir@alligo.com