Årsredovisning 2023

Saving vital seconds

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

INNEHÅLL

Om Ortivus

Året i korthet

Femårsöversikt

VD har ordet

Vision, mission, affärsidé

och strategi

Affärsmodeller

Omvärld

Inblick Estland

Marknad

Inblick MobiMed

enRoute

Erbjudande

Ortivus värdegrunder

Inblick MobiMed

FleetCtrl

Produktion,

hårdvaruservice och

lager

Service och support

Inblick medarbetare

Produktutveckling

Inblick Singapore

Kvalitet och hållbarhet

Styrelse

Ledning

Aktie och aktieägare

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Noter

Underskrifter

Revisionsberättelse

Om Ortivus

Medicinteknik- och e-hälsobolaget Ortivus, grundat 1985, är en

ledande leverantör av mobila digitala lösningar till prehospitala

vårdgivare världen över. Ortivus lösningar bidrar till att rädda liv

och minska lidande. Ortivus MobiMed används idag av mer än 12

000 ambulanssjukvårdare i över 2 700 akutfordon och hanterar

över 250 000 patienter varje månad. Ortivus har sitt huvudkontor

i Danderyd utanför Stockholm och ett helägt dotterbolag finns i

Storbritannien med kontor i Southampton.

Ortivus modulära lösning MobiMed bygger på djupgående kli-

niska kunskaper och utvecklas kontinuerligt i nära samarbete

med dess användare inom sjukvården. MobiMed kan delas in i

fem olika produktgrupper som sömlöst integreras och anpassas

efter behov:

• MobiMed Monitor erbjuder realtidsövervakning av

patienters vitala värden.

• MobiMed ePR är ett kliniskt beslutsstöds- och

dokumentationssystem.

• MobiMed Life består av externa och fristående

defibrillatorer.

• MobiMed enRoute är ett navigations- och

ärendehanteringssystem.

• MobiMed FleetCtrl hjälper vårdpersonal med

kontinuerliga kontroller av fordonsflottan.

Tillsammans utgör dessa en konkurrenskraftig och innovativ

totallösning för framtidens sjukvård och möjliggör sömlös

kommunikation genom hela den prehospitala vårdkedjan .

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

ÅRET I KORTHET

NYA

PRODUKTER

Ortivus lanserade under året

MobiMed enRoute för navigation och

ärendehantering och MobiMed FleetCtrl

för automatiserade fordonskontroller.

Genom ett partnerskap har Ortivus även

lagt till en applikation för hantering av

kontrollerade läkemedel till sin portfolio.

Samtliga lösningar är helt anpassade

för blåljusverksamhet.

MDR-

CERTIFIERING

Under året blev Ortivus certifierade

enligt Förordningen för medicintekniska

produkter (MDR). Certifieringen

innebär att bolagets medicintekniska

lösningar tillverkas i enlighet med

den nya europeiska lagstiftningen

för medicintekniska produkter som

introducerats för att garantera

patientsäkerhet.

FLERA NYA

KONTRAKT

Ortivus har tilldelats flera nya kontrakt

avseende leverans till nya och befintliga

kunder. Bl.a. signerades kontrakt för

leverans av MobiMed ePR till Estlands hela

ambulansflotta samt Region Jönköpings

län. Region Sörmland tilldelade bolaget

kontrakt på MobiMed Monitor samt Life

och Region Jämtland Härjedalen blev

först ut att ta MobiMed enRoute i

skarp drift.

EXTRAORDINÄRA

INSATSER I UK

Under hösten kunde MobiMed ePR

åter tas i drift i Storbritannien efter den

kriminella cyberattack som riktats mot en

av bolagets underleverantörer. Tack vare

enastående kompetens, hårt arbete och

nära samarbete med berörda kunder,

kunde en ny hostingmiljö byggas upp

på mycket kort tid. De krypterade

databaserna har även dekrypterats

av Ortivus utvecklingsteam.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

FEMÅRSÖVERSIKT

Belopp i KSEK 2023 2022 2021 2020 2019

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

Nettoomsättning 84 081 104 509 94 272 107 582 50 848

Kostnad för sålda varor -53 240 -55 785 -46 403 -68 629 -29 861

Bruttoresultat 30 841 48 724 47 869 38 953 20 987

Rörelsekostnader -48 453 -42 877 -38 523 -27 561 -36 456

Rörelseresultat -17 612 5 847 9 346 11 392 -15 469

Finansnetto -578 -34 -135 -60 -537

Resultat före skatt -18 190 5 813 9 211 11 332 -16 006

Skatt -55 79 0 0 0

Resultat efter skatt från kvarvarande verksamhet -18 245 5 892 9 211 11 332 -16 006

ÅRETS RESULTAT -18 245 5 892 9 211 11 332 -16 006

Omräkningsdifferens 115 99 555 -409 141

ÅRETS TOTALRESULTAT -18 130 5 991 9 766 10 924 -15 865

RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING

Anläggningstillgångar 33 531 23 500 17 087 10 266 9 758

Omsättningstillgångar 39 175 66 250 55 372 56 284 25 182

Summa tillgångar 72 706 89 750 72 459 66 550 34 940

Eget kapital 17 305 35 435 29 444 19 677 8 754

Avsättningar 1 055 0 0 0 0

Långfristiga skulder 12 119 11 073 12 090 140 766

Kortfristiga skulder 42 227 43 242 30 925 46 732 25 421

Summa eget kapital och skulder 72 706 89 750 72 459 66 549 34 940

NYCKELTAL

Bruttomarginal 37% 47% 51% 36% 41%

Resultatmarginal -22% 6% 10% 11% -31%

Rörelsemarginal -21% 6% 10% 11% -30%

EBITDA, KSEK -14 926 8 355 12 686 13 896 -8 543

Soliditet 24% 39% 47% 30% 25%

Skuldsättningsgrad, ggr 3,14 1,53 1,46 2,38 2,99

Eget kapital per aktie, SEK 0,39 0,80 0,66 0,44 0,20

Medelantal anställda 41 45 33 23 18

Investeringar, materiella anläggningstillgångar, KSEK 423 5 716 4 250 2 106 332

Investeringar aktiverade utvecklingskostnader och licenser,

KSEK 10 338 4 945 5 806 950 277

Avskrivningar, KSEK 2 686 2 508 3 340 2 504 6 926

Resultat per aktie, SEK -0,41 0,13 0,21 0,26 -0,41

Femårsöversikt

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

VD HAR ORDET

Ett år präglat av utmaningar, nya

affärer och partnerskap

År 2023 blev ett tufft år för Ortivus. Den minskade omsättningen förklaras till stor del av två faktorer;

den kriminella cyberattacken mot den underleverantör som driftar Ortivus journalsystem i Storbri-

tannien och en avsevärd brist på elektronikkomponenter. Men året innehöll också glädjeämnen

i form av nya kontrakt, partnerskap och inte minst MDR-godkännande för våra medicintekniska

lösningar.

Vi ser tillbaka på ett händelserikt år

kantat av såväl utmaningar som fram-

gångar, såsom nya affärer, produkt-

utveckling och en utökad produktportfölj.

Flera nya, spännande kontrakt tecknades

med kunder under året. Dessa avsåg

bland annat leverans av bolagets elek-

troniska patientjournal till hela Estlands

ambulansflotta och ett ramavtal för

leverans av defibrillatorer och utrust-

ning för patientmonitorering till East of

England. Vi tecknade även kontrakt med

Region Jönköpings län avseende leverans

av journalsystem och navigationssystem,

samt med Region Sörmland för leverans

av bolagets patientmonitor och externa

defibrillatorer. Även Region Jämtland

Härjedalen tecknade under året kontrakt

med Ortivus avseende det nya naviga-

tionssystemet MobiMed enRoute, som

framgångsrikt kunde tas i drift redan i

december 2023.

Cyberattacken mot Ortivus underleveran-

tör i Storbritannien i juli påverkade ett antal

brittiska kunder avsevärt då deras Mobi-

Med-miljö behövde stängas ned. Först

under det fjärde kvartalet kunde journal-

systemet åter tas i drift efter slutgiltigt god-

kännande ifrån den brittiska hälsomyn-

digheten National Health Service (NHS).

Utredningen som gjordes efter cyberat-

tacken visar att angreppet var direkt riktat

mot underleverantörens infrastruktur. Den

berodde följaktligen inte på svagheter i

Ortivus system, som håller en mycket hög

säkerhetsnivå. För att hantera följderna

av cyberattacken behövde intern resurser

allokeras om och systemet återuppbyg-

gas från grunden. Detta ledde till ökade

kostnader och stor påverkan på bolagets

omsättning. En översyn av vår kostnads-

struktur genomfördes därför under den

senare delen av året. Vi har under hela

processen haft ett mycket nära samar-

bete med berörda kunder och det omfat-

tande arbetet för att återställa systemet

ligger nu bakom oss.

Under året drabbades också en av bolag-

ets underleverantörer av svår komponent-

brist, vilket orsakade förseningar av leve-

ranser till flera av Ortivus installations-

projekt. För att lösa situationen och

minimera risken för liknande problem i

framtiden, etablerade bolagets partner

alternativa leverantörer av elektronik-

komponenter. Leveranstiderna är nu åter

på en normal nivå.

Finansiellt påverkades såväl omsättning

som resultat av dessa två enskilda fak-

torer. Omsättningen 2023 uppgick till

84,7 MSEK, en minskning med 19%

(20,4 MSEK) jämfört med föregående år.

Justerat resultat efter skatt fö r helåret upp -

gick till -11,7 MSEK efter avdrag av jämfö-

relsestörande poster om 6,5 MSEK. De

jämförelsestörande posterna rör fram-

förallt omstruktureringskostnader, kost-

nader direkt relaterade till cyberattacken i

Storbritannien samt en lägre andel färdig-

ställda installationsprojekt. Omsättningen

i Norden ligger dock i linje med tidigare

år, och omsättningsminskningen härrör

framförallt från övriga Europa och övriga

världen. Den lägre omsättningen i Europa

förklaras av minskade intäkter i sam-

band med cyberattacken i Storbritannien.

Övriga världens lägre omsättning jämfört

med föregående år förklaras främst av

intäkterna från driftsättningen av den

stora projektleveransen i Singapore år

2022, som nu är avslutad.

Trots de utmaningar vi mött under 2023

ser vi en positiv utveckling på produkt-

sidan med flera nya lanseringar. Ortivus

produktportfölj har vuxit väsentligt med

lösningarna MobiMed enRoute och Mobi-

Med FleetCtrl samt en applikation för

hantering av kontrollerade läkemedel.

MobiMed enRoute är ett system för navi-

Gustaf Nordenhök

Verkställande Direktör

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

VD-ORD

lösningen används sedan många år till-

baka framgångsrikt av flera ambulansor-

ganisationer i Australien.

Tack vare vår utökade produktportfölj kan

vi erbjuda en mycket konkurrenskraftig

totallösning för kommunikation och infor-

mationsdelning i realtid, genom hela den

prehospitala vårdkedjan.

I slutet av året erhöll Ortivus MDR-cer-

tifiering, vilket innebär att våra lösningar

tillverkas i enlighet med den nya euro-

peiska lagstiftningen för medicintekniska

produkter, som ska garantera patientsä-

kerhet. MobiMed är därmed fortsatt en

CE-märkt medicinteknisk produkt.

Leveranserna till våra större kundprojekt

Region Skåne och Estland löper enligt

plan. Skånes samtliga ambulanser utrus-

tades under året med MobiMed Monitor

och MobiMed Life. Estlands samtliga

ambulanser kommer under 2024 att utrus-

tas med Ortivus journalsystem, MobiMed

ePR. Det blir därmed den första större

installationen som använder MobiMed

på operativsystemet iOS. Region Jämt-

land Härjedalen blev först ut med att ta

MobiMed enRoute i skarp drift under året.

Region Jönköpings län tilldelade Ortivus

kontrakt för leverans av kombinationen

MobiMed ePR och MobiMed enRoute

med projektstart 2023. Vidare så valde

under året Region Sörmland att teckna

kontrakt med Ortivus avseende MobiMed

Monitor och MobiMed Life. Installationen

ska påbörjas under våren och pågå året

ut.

Samarbetet med våra partner utvecklas

fortsatt väl. Corvanta, som är lokal repre-

sentant för våra lösningar i Australien och

på Nya Zeeland, har under året deltagit

i flera mässor och marknadsaktiviteter. I

dessa länder finns ett stort behov av att

digitalisera ambulanssjukvården och flera

regioner förväntas upphandla ny utrust-

ning under kommande år.

I Spanien har vår partner ITURRI varit

mycket aktiv och har genomfört ett flertal

produktdemonstrationer, och flera pilot-

installationer planeras. Vårt partnerskap

med EMD, som täckte flera länder i Öst-

europa, avlutades under året då samarbe-

tet inte utvecklades enligt plan.

Ortivus marknadsandel i Sverige är

mycket hög. Hela 16 av landets 21 regio-

ner använder exempelvis MobiMed Moni-

tor i sin dagliga ambulansverksamhet. Vi

ser också att våra satsningar på att öka

gation och ärendehantering som Ortivus

tagit fram i samarbete med det svenska

företaget H&E Solutions AB. Lösningen,

som är helt integrerad med såväl larm-

centralen som övriga MobiMed-lösningar,

ger guidning och status för ambulans-

personal hela vägen fram till olyckplatsen.

MobiMed enRoute har rönt stor uppmärk-

samhet då det tillsammans med bolagets

övriga system erbjuder ett svåröverträffat

helhetskoncept som länge efterfrågats av

marknaden.

Under året köpte Ortivus även, genom en

inkråmsaffär, rättigheterna till fordons-

kontrollsystemet FleetCtrl från bolaget

mpDEV. FleetCtrl är en lättanvänd mjukva-

ruapplikation för kommunikation, fordons-

kontroll och läkemedelshantering inom

blåljusverksamheter som ambulans och

räddningstjänst. Genom standardiserade

kontrollmoment förenklar applikationen

vardagen för medarbetarna och bidrar

till ökad patientsäkerhet. Applikationen,

som är utvecklad av personal med lång

erfarenhet inom den prehospitala vården,

används sedan flera år av ambulans-

personal i Region Jämtland Härjedalen.

Utvecklarna av FleetCtrl är idag en del

av Ortivus team och vi avser att sälja lös-

ningen till såväl nya som befintliga kunder.

Det senaste tillskottet i Ortivus produkt-

portfölj är en applikation för säker han-

tering av kontrollerade läkemedel, där

Ortivus signerat ett exklusivt distribu-

tionsavtal med det australiensiska it-bola-

get HealthCare Software (HCS). Genom

kontraktet, som avser Storbritannien och

Irland, blir Ortivus lokal representant

för en ”Controlled Drug Management”-

lösning som länge efterfrågats av flera

ambulanstruster. Applikationen är spe-

ciellt utvecklad för ambulans- och rädd-

ningstjänst och framtagen för att genom

korrekt hantering av läkemedel främja

personalsäkerhet. Ortivus kommer att

arbeta nära HCS för att marknadsföra

lösningen. Förutom levererans kommer

Ortivus även att tillhandahålla service och

support. ”Controlled Drug Management”-

Med ett starkt momentum

och en bred produkt-

portfölj ser vi fram emot

2024.

omsättningen på marknadssegment utan-

för ambulanssjukvården har givit resultat.

Segmentet “Avancerad Monitorering och

övrigt”, där bland annat primärvården

ingår, har ökat från 20% av den totala

omsättningen år 2022 till 31% 2023. Med

vår utökade produktportfölj finns stora

möjligheter att fortsätta växa på markna-

der där vi redan är starka, såsom Norden

och Storbritannien. Men vi ser även en

ökad efterfrågan på våra lösningar på

nya, internationella marknader.

Vårt fokus framöver är sålunda att erbjuda

en komplett produktportfölj på befintliga

marknader, men också att kontrollerat

och etappvis etablera oss på nya markna-

der i samarbete med våra partner.

Att Ortivus är en del av framtidens digi-

tala vård blir tydligare för varje år. I spå-

ren av pandemin ser vi hur sjukvården

brottas med ekonomiska underskott och

allt tuffare budgetkrav. Det ställs högre

krav på effektivisering av vården för att

tillgängliggöra specialistkunskaper och

frigöra resurser som kan prioritera den

empatiska patientkontakten. Fokus måste

ligga på omvårdnad och behandling utan

att kompromissa med patientsäkerhe-

ten. Därför måste administrativa moment

strömlinjeformas med modern teknik så

att rätt information finns tillgänglig, på rätt

plats och i rätt tid.

Ortivus är ett e-hälsobolag vars samtliga

produkter och lösningar förenklar och

effektiviserar kommunikationen genom

den prehospitala vården. Det är avgö-

rande att samtliga aktörer i vårdkedjan har

tillgång till uppdaterad patientinformation

i realtid. Ortivus arbetar därför aktivt för

att skapa sömlös interoperabilitet mellan

sjukvårdens olika digitala system. Ortivus

innovativa produkter sparar viktiga sek-

under som kan rädda liv och bidra till

framtidens sjukvård såväl i Sverige som

internationellt. Med det starka momentum

vi har och vår breda produktportfölj - väl

anpassad för den pågående digitalise-

ringen - ser vi fram emot 2024.

Danderyd den 28 mars 2024

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

VISION, MISSION, AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

Ortivus

- den självklara leverantören

Ortivus strategi för tillväxt och lönsam-

het bygger på flera olika spår. Ortivus,

med MobiMed som bas, strävar efter att

ha den prehospitala marknadens mest

konkurrenskraftiga helhetslösning. Vi ska

erbjuda våra kunder lösningar av högsta

kvalitet för en bättre, säkrare och mer

effektiv vård. Under året har bolaget bred-

dat sin produktportfölj ytterligare och kan

därmed växa inom nya produktsegment

både genom merförsäljning till befint-

liga kunder samt genom nya kontrakt.

Ortivus har ökat sin närvaro på huvud-

marknaderna i Norden och Storbritannien

genom en utbyggd försäljningsorganisa-

tion för att säkerställa tillväxt genom utö-

kade marknadsandelar. Nya geografiska

marknader analyseras löpande och Aus-

tralien, Nya Zeeland samt Spanien och

Baltikum är marknader där vi ser en stor

potential för våra lösningar. Bolaget har

etablerat strategiska partnerskap i dessa

regioner och en välfungerande partner-

skapsmodell har utvecklats. Med lokalt

etablerade aktörer kan bolaget växa

organiskt på fler geografiska marknader.

Även fortsatta framgångar inom pri-

märvården, i segment som kommunal

äldreomsorg, vårdcentraler och mobila

vårdteam, ger möjligheter att ytterligare

driva tillväxt och ökad försäljning.

VÅR VISION

Ortivus är den naturliga

och självklara leverantören

av digitala medicin-

tekniska lösningar till varje

ambulans, akutfordon och

mobilt vårdteam på våra

marknader.

VÅR MISSION

Ortivus lösningar

räddar liv genom att

möjliggöra avancerad vård på

distans och facilitera

kommunikation genom hela den

prehospitala vårdkedjan samt

inom primärvården.

VÅR AFFÄRSIDÉ

Ortivus utvecklar och

marknadsför användarvänliga,

patientsäkra samt verksamhets-

kritiska system och tjänster för

att i realtid möjliggöra effektiv

patientövervakning, diagnos-

tik och rapportering.

Vår strategi

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

AFFÄRSMODELLER

Affärsmodeller som

möter kundens behov

MANAGED SERVICES

Ortivus använder Managed Ser-

vices, systemabonnemang, som en

tredje affärsmodell, vilket innebär att

kunden köper ett fullserviceåtagande

som gäller dygnet runt, året om och

som innehåller abonnemang på pro-

gramvaror, drift av kundens journal-

datasystem, hårdvaruservice, m.m.

Programvaran ägs av Ortivus och ger

kunden rätt att använda systemet. Det

innebär att kunden har rätt till nya ver-

sioner av programvaran. Ortivus skö-

ter driften av de centrala delarna i sys-

temen och förvaltar servrar och övrig

infrastruktur.

Denna modell används framför allt i

Storbritannien.

ABONNEMANG

Kunden erbjuds MobiMed-syste-

met inklusive hård- och mjukvara till

en fast månadskostnad. Erbjudandet

kan också innefatta utbildning samt

drift och support, vilket ger kunderna

möjligheten och flexibiliteten att ta del

av Ortivus erbjudanden utan att göra

stora och kostsamma investeringar.

Denna modell blir alltmer vanlig hos

våra nya kunder.

LICENSMODELL

Ortivus licensmodell innebär att kun-

den betalar för hårdvara, nyttjanderät-

ten till programvara och installation,

projektledning och utbildning. Kunden

kommer därigenom att äga och förvalta

hårdvaran, till exempel mätenhet och

dator. Driften av systemet sköts av kun-

den, som också förvaltar servrar och

övrig infrastruktur.

Programvaran, enligt den version som

var aktuell vid driftsättning hos kund,

ägs av Ortivus och licensen ger kun-

den rätt att använda systemet. Kun-

den kan beställa och betala för service

och support samt uppgradering till nya

programversioner.

Denna modell är den som framför allt

används av våra nordiska kunder.

Ortivus använder olika affärsmodeller baserade på kundens förutsättningar,

behov och krav, från Ortivus licensmodell till så kallat systemabonnemang, där

lösningarna, inklusive hårdvara, tillhandahålls som ett komplett erbjudande.

De flesta stora affärer sker genom offentliga upphandlingar, där utrymmet för

prisförhandlingar är begränsat. I dessa upphandlingar bestäms marknads-

priset av utvärderingen och anbudsprocessen. I de fall kunder inte vill göra

stora investeringar erbjuder Ortivus tillsammans med sina partners flexibla

finansieringslösningar.

LICENSMODELL

Ortivus tre affärsmodeller – från licensmodell till fullservice

ABONNEMANG MANAGED SERVICES

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

OMVÄRLD

Behovet av en effektivare sjukvård

ökar i takt med skarpare sparkrav

BEHOVEN INOM SJUKVÅRDEN

FÖRÄNDRAS

Patienternas behov och vårdens förut

sättningar är i ständig utveckling och för-

ändring. Under de senaste åren har en

demografisk utveckling ägt rum med en

åldrande befolkning men även ökad social

utsatthet och en större mängd vålds-

brott ställer nya krav på den prehospitala

vården. Ambulanssjukvårdare är många

gånger först på plats vid en olycka eller

ett brott och får ofta en unik insyn i män-

niskors livssituationer. Från att historiskt

sett främst agerat transportör till sjuk-

huset har ambulanspersonal nu möjlighet

att behandla patienter både på plats och

under transport. Ny teknologi anpassad

för vård utanför sjukhuset utvecklas kon-

tinuerligt vilket möjliggör ett säkrare och

mer effektivt arbete. Ambulanssjukvården

har en mycket speciell roll i vårt samhälle

och har stor betydelse för människors

trygghet och möjlighet att få vård. De han-

terar en stor mängd olika scenarion och

behandlar allt från små barn till männ-

iskor som är en bit över hundra år. Det

gör att det är en verksamhet som ständigt

behöver anpassa sin kompetens och sina

arbetssätt för att medarbetarna ska kunna

möta de utmaningar de ställs inför.

AMBULANSSJUKVÅRDENS

BREDA UPPDRAG

Tack vare ny teknologi och nya arbets-

sätt blir den prehospitala vården alltmer

avancerad. Snabb medicinteknisk utveck-

ling och digitala verktyg gör det möjligt för

ambulanssjukvårdare att i de allra flesta

fallen ställa preliminära diagnoser och

påbörja behandling. Därmed kan också

ambulanssjukvården ofta avgöra vilken

vårdnivå som är rätt för patienten utan

att patienten behöver åka till en akutmot-

tagning först. Detta kan vara helt livsav-

görande vid vissa sjukdomstillstånd där

behovet av specialistvård är brådskande

men hjälper också att begränsa besöken

på en redan hårt pressad akutmottagning.

Hittills har omställningen till en nära vård

haft fokus på att ställa om primärvården

till att vara navet i patientens vård. Dock

blir ambulanssjukvårdens betydelse i

den nära vården mer framträdande när

personer med komplexa vårdbehov kan

behandlas i sin hemmiljö. Ett nära samar

bete mellan primärvård och prehospital-

vård inom den nära vården är önskvärt ur

flera perspektiv, bland annat i ett proak-

tivt arbete för att tidigt upptäcka patienter

som riskerar att återkommande behöva

söka sjukvård akut.

RESURSBRIST OCH SPARKRAV

Under en mycket lång tid har den svenska

sjukvården stått inför stora utmaningar

med att få resurserna att räcka till och

i hela Sverige genomförs just nu ytter-

ligare nedskärningar inom hälso- och

sjukvården. Många regioner tvingas

varsla medarbetare medan andra regio-

ner tvingas sätta investeringar och fram-

tidssatsningar på paus. Det råder även

brist på specialistkompetens på många

sjukhus runt om i landet. Dessa nedskär-

ningar riskerar att hota patientsäkerheten

och för att kunna erbjuda en trygg och

god vård i framtiden behövs lösningar

som ökar effektivitet och förbättrar kom-

munikation. Både för att tillgängliggöra

och sprida kompetens och för att frigöra

tid och allokera om arbete från adminis-

tration till patientvård.

KOMMUNIKATIONSTEKNIK GER

NYA MÖJLIGHETER

Snabb och säker kommunikation mellan

invånare som behöver hjälp, larmcentra-

ler, ambulanssjukvården och medarbe-

tare på mottagande vårdinrättningar är en

förutsättning för rätt patientvård i rätt tid.

Nya sätt att kommunicera och dela infor-

mation mellan olika aktörer i vårdkedjan

ger nya möjligheter att bedöma situatio-

ner på

plats och lägger grunden för en

trygg vård utanför sjukhuset. Videosam-

tal förenklar diagnosticering för medi-

cinska specialister på distans och regel-

bunden kommunikation mellan ambulans

och mottagande enhet möjliggör för för-

beredelser på sjukhuset innan patientens

ankomst. Att uppdaterad patientdata

finns tillgänglig i realtid, att ambulans-

sjukvårdare får tillgång till patienthistorik

samt att digitala hjälpmedel i allt större

utsträckning ersätter dokumentation med

papper och penna minskar risken för att

viktig information går förlorad eller förbi-

ses och därmed ökar patientsäkerheten.

SAMMANHÅLLEN VÅRDKEDJA

Historiskt sett har fokuset inte legat på

en sammanlänkad vårdkedja och idag

ser vi en stor problematik i att sjukvårds-

system inte är integrerade, vilket bidrar

till ineffektivitet och ökad risk för att data

går förlorad. Ortivus arbetar aktivt för att

avgörande patientinformation ska finnas

tillgängligt genom hela vårdkedjan i real-

tid och fokuserar i mycket hög grad på

interoperabilitet mellan olika vårdsystem

oavsett om kunden använder Ortivus hela

produktportfölj eller andra system.

I spåren efter pandemin ser vi hur vården fortfarande sliter med långa vårdköer,

resursbrist och brist på specialistkompetens. Samtidigt som det ställs hårdare

krav på att minska kostnader inom hälso- och sjukvård gör den demografiska

utvecklingen att patienters behov förändras. Sjukvården är i ständig förändring

och processerna för att digitalisera vårdflöden och förenkla kommunikation har

bara börjat.

Källa: https://skr.se/download/18.1747c74718bab6d36f83f5cc/1699870311644/SKR_A4_Ambulanssjukvardens-utveckling_webbpdf.pdf

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

Under 2022 tilldelade den estniska sjukförsäkringsfonden

Tervisekassa, Ortivus med Telia Eesti som partner, ett

kontrakt avseende leverans av MobiMed ePR till Estlands

hela ambulansflotta. Estland har för när varande 10 akutsjuk-

vårdsorgan som tillhandahåller ambulanspersonal i landet

och cirka 100 ambulanser som täcker en befolkning på 1,3

miljoner. De 10 ambulansorganisationerna är skattefinan-

sierade och de tar emot ungefär 275 000 nödsamtal årligen.

Estland som land är känt för att ha kommit långt inom området

e-Hälsa och landets sjukvård innehar en stor digital mognad med

centraliserade system och hög interoperabilitet. Landet har satsat

mycket på innovationer inom sjukvården och har aktivt arbetat

för att göra sjukvården både säkrare och mer effektiv. Som

många andra länder runt om i världen har Estland utmaningar

med att få resurser att räcka till och det är brist på sjukvårds-

personal och medicinska specialister. Ambulanssjukvården,

som bara är en liten del av Estlands sjukvårdsapparat, har under

en tid varit underprioriterad och deras befintliga elektroniska

journalsystem har blivit obsolet. De började under år 2021 att

undersöka möjligheten för att uppgradera systemet och efter en

gedigen marknadsundersökning beslutade de sig för att kontakta

olika leverantörer inför en kommande upphandling. De efter-

frågade en SaaS-lösning med 24/7-support och funktioner för

telemedicin och integrerat beslutsstöd samt integrationer mellan

den elektroniska patientjournalen och multimonitorn och möjlig-

het för analys av anonymiserade data. De letade efter en väleta-

blerad leverantör som tidigare levererat stora nationella system

skräddarsydda för ambulanssjukvården.

Upphandlingsprocessen startade under 2022 och då den avslu-

tades i december samma år valdes Ortivus tillsammans med

Telia Eesti som leverantörer vilka kommer att förse hela Estlands

prehospitala vård med en SaaS-lösning (Software as a Service)

inklusive MobiMed ePR på iOS och integrationer till nationella

system. Ortivus kommer att leverera mjukvarulicenser och Telia

Eesti infrastruktur och hårdvara.

INBLICK ESTLAND

Ortivus levererar en nationell ePR-lösning

till Estland

I Estland kommer det nya ambulansjournalsystemet att lägga

grunden för en smartare sjukvård där ambulanspersonal får

enkel tillgång till patienthistorik och där vital patientinformation

sömlöst kan flöda från larmcentralen till dess att patienten

lämnas på sjukhuset. Systemet kommer att möjliggöra mer

informerade beslut i kritiska situationer och effektivisera vardagen

för ambulanspersonal. Projektet startades under 2023 och nästa

steg är en pre-pilot och pilot som startar under våren 2024.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

Ambulansen i Estland har länge varit i

behov av en ny EPR-lösning för att förbättra

ambulansservicen när det gäller kvalitet och

effektivitet. Den nya eKiirabi eller EPR:en

måste erbjuda alternativ för att identifiera

patienten, hantera persondata genom olika

ring av patientdata i det centrala hälsoinfor-

mationsystemet. Dessutom måste den hålla

ge ambulanspersonal intelligent support. Vi

behöver ett system som tillåter telemedicinsk

konsultation och som meddelar personalen

om något viktigt har missats.

Dr Raul Adlas

VD för ambulansen i Tallinn

Källa: https://www.tervisekassa.ee/uudised/eesti-kiirabid-saavad-uue-ekiirabi-digilahenduse

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

MARKNAD

MobiMed – en totallösning för

den prehospitala vården

MobiMed Unity är samlingsnamnet för

flera modulära plattformslösningar som

var för sig underlättar och effektiviserar

sjukvården och som tillsammans skapar

en sammanhållen prehospital vård där alla

aktörer i kedjan får tillgång till livsviktig och

uppdaterad information i realtid. MobiMed

Unity består av MobiMed Monitor, MobiMed

ePR, MobiMed Life, MobiMed enRoute och

MobiMed FleetCtrl som tillsammans utgör

en mycket konkurrenskraftig helhetslösning

för prehospitala vårdgivare runt om i värl-

den. MobiMed Monitor erbjuder realtids-

övervakning av patienters vitala värden.

MobiMed ePR är ett kliniskt beslutsstöds-

och dokumentationssystem. MobiMed Life

består av externa och fristående defibrilla-

torer. MobiMed enRoute är ett verktyg för

navigation och ärendehantering. MobiMed

FleetCtrl är en applikation för automatisk

fordonskontroll.

Alla lösningar under MobiMed Unity kan

användas fristående men integreras med

fördel för ett optimalt arbetsflöde. Lös-

ningarna kan i sin tur sömlöst integreras

med andra vårdinformationssystem för att

uppnå interoperabilitet genom hela vård-

kedjan. Ortivus kunder finns bland regio-

ner, sjukhus, ambulansorganisationer

och inom primärvården och räddnings-

tjänsten. I de flesta fall är kunderna finan-

sierade av offentliga medel och i starkt

reglerade verksamheter. Affärer sker

därför oftast genom regionala eller natio-

nella offentliga upphandlingar. Vården står

idag inför stora behov av effektivisering

som direkt kan kopplas till omfattande

ekonomiska krav. Ortivus kan bidra

till en effektivisering och kan med ett

mycket flexibelt helhetssystem möta olika

kunders behov, budget och arbetssätt.

EN SJUKVÅRD UNDER UTVECKLING

I många länder runt om i världen har

digitaliseringen kommit långt medan

andra fortfarande väntar på övergången

från journalföring med papper och penna

till elektronisk journalföring. Vi vet att

digitaliseringen av sjukvården är avgör-

ande för patientsäkerhet och vårdkvalitet

oavsett var i världen du befinner dig och

nya digitala lösningar gör det möjligt att

möta framtidens vårdbehov.

I takt med att befolkningen åldras och

växer ökar behovet och efterfrågan på

att flytta vården närmare patienten och

utanför sjukhuset. Det görs möjligt av ny

teknik för diagnostik och behandling och

förbättrad kommunikation mellan samtliga

aktörer.

Ortivus opererar på marknader som

skiljer sig väldigt mycket åt då det kommer

till behov, storlek och digital mognad. Det

är därför mycket fördelaktigt att bolaget

kan erbjuda ett system med hög modul-

aritet och flexibilitet. Ortivus är en av få

leverantörer som med gott resultat levere-

rat system till såväl små aktörer som stora

nationella organisationer, i Sverige och

internationellt.

PRIORITERADE MARKNADER

Ortivus fokus har historiskt sett varit på

Storbritannien och Norden och det är

också på dessa marknader vi har flest

kunder. Vi arbetar dock aktivt på en inter-

nationell arena och har flera strategiska

samarbeten med lokala partners och

distributörer runt om i världen. Efterfrå-

gan på bolagets lösningar ökar och under

de senaste åren har vi stärkt vår närvaro

internationellt på marknader så som i

Singapore, Baltikum, Australien och på

Nya Zeeland. Ortivus har de senaste åren

också stärkt sitt produktutbud för att möta

marknadens behov och vi kommer att

arbeta aktivt för att erbjuda våra befintliga

kunder en utökad produktportfölj.

Sjukvården är idag under en stor ekonomisk press såväl i Sverige som i resten av världen och

förändring är nödvändig. Under många år har vi vetat att digitaliseringen kommer att vara avgörande

för att sjukvårdens resurser ska räcka till det stigande vårdbehovet. Vården behöver effektiviseras

utan att patientsäkerheten kompromissas. Vårdflöden behöver strömlinjeformas, kommunikation

förenklas och uppdaterad vital information behöver delas till alla aktörer i vårdkedjan i realtid. Vi

behöver hitta nya sätt att tillgängliggöra de specialistkunskaper som finns i dagens sjukvård och

det sker en förflyttning av vården från sjukhuset hem till patienten. Ortivus erbjuder MobiMed

Unity, som med sina olika verktyg och lösningar skapar nya förutsättningar för vård på distans.

Med hjälp av MobiMed Unity kan vital information flöda genom den prehospitala vårdkedjan från

utalarmering till dess att patienten fått vård på rätt vårdnivå. Ortivus kan efter år av innovation

och utveckling av välbeprövad teknologi erbjuda en expanderande marknad konkurrenskraftiga

helhetslösningar för framtidens sjukvård.

Runt om i världen är

efterfrågan på våra lösningar

stor och tillsammans med

våra partners är vi aktiva

på flera internationella

marknader. Med en utökad

produktportfölj kan vi erbjuda

befintliga kunder ett bredare

system med nya funktioner

och vara aktuella inom nya

segment för nya kunder.

Elias Obaid

Försäljningschef

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

SVERIGE OCH NORDEN

Sverige är en av Ortivus huvudmarknader

och 16 av Sveriges 21 regioner är i dags-

läget Ortivus kunder. 15 regioner använder

MobiMed Monitor i sin dagliga verksamhet

och sju regioner använder MobiMed ePR.

Flera av landets regioner använder även

defibrillatorer från MobiMed Life och bola-

gets nya lösning MobiMed enRoute rullas

nu ut i två regioner. Ortivus har under året

sett ett ökat intresse för sina lösningar,

något som också resulterat i tilldelningar

av flera nya kontrakt. Särskilt har intresset

för bolagets nya lösning MobiMed

enRoute varit mycket stort och vi är

mycket stolta över lanseringen, som är ett

direkt resultat av bolagets användardagar

där flera befintliga kunder lyfte fram

behovet av ett modernt navigations- och

ärendehanteringssystem.

Under 2023 har Ortivus bland annat arbetat

med den stora leveransen till Region

Skåne samt utrullningen av MobiMed

enRoute i Region Jämtland Härjedalen.

Bolaget arbetar även med utrullningen

av MobiMed ePR och enRoute till Region

Jönköpings län. Bolaget tilldelades även

under Q3 ett kontrakt på leverans av

MobiMed Monitor och MobiMed Life till

Region Sörmland. MobiMed FleetCtrl,

som är bolagets nya lösning för automa-

tiserade fordonskontroller, har under året

rönt stort intresse runt om i Sverige på

diverse mässor, kundmöten och konferen-

ser. MobiMed FleetCtrl används dagligen

i Region Jämtland Härjedalen.

Ortivus ser även ökad aktivitet i Danmark,

där bolaget har ett dotterbolag. Intresset för

Ortivus lösningar är stort och bolaget har

arbetat aktivt för ökad försäljning genom

samarbeten och marknadsaktiviteter.

Efterfrågan av MobiMed Life har under

2023 fortsatt att stiga i Finland och idag

används hundratals enheter runt om i

landet. Majoriteten av defibrillatorerna

i Finland är avsedda för publik miljö och

säljs genom distributörer.

Ortivus är även närvarande i Norge där

MobiMed Monitor används i två regioner.

På Island etablerar vi distributörer för

MobiMed Life och arbetar för att öka

kunskapen om våra lösningar.

Primärvården

Ortivus primärvårdskoncept fortsätter att

växa runt om i Sverige där vår lösning

stärker och effektiviserar vården utanför

sjukhuset. Patienter kan med MobiMed få

mer avancerad vård i sitt eget hem och

behöver i allt mindre utsträckning besöka

akutmottagning eller specialistsjukvård.

MobiMed effektiviserar vårdflöden och

är en lösning för resursbristen i sjukvår-

den. Samtidigt blir patientvården säkrare,

risken för smittspridning minskar och

patienten slipper onödiga resor till sjuk-

huset.

MobiMed används idag på olika sätt

för vård på distans så som inom mobila

vårdteam, i geriatriken och hemsjukvård-

en samt på hälsocentraler. Innovationer

såsom MobiMed Video möjliggör nya sätt

att kommunicera på distans. Exempelvis

kan specialistläkare på sjukhus nu i real-

tid se patientens vitala parametrar samt

EKG, göra bedömningar och tala med

patient och vårdpersonal utan att behöva

vara på plats.

I Region Kronoberg fortsätter det inno-

vativa arbetet med integrationen mellan

MobiMed och sjukhusens journalsystem

Cosmic som levereras av företaget Cam-

bop. Denna integration bygger på den

internationella standarden HL7-FHIR och

arbetet med nästa steg i integrationen,

där data ska kunna läsas från Cosmic

till MobiMed, är i full gång. Med denna

integration blir det möjligt att se tidigare

patientjournaler, få tillgång till sjukdoms-

historia, eventuella allergier och ställda

diagnoser. Integrationen tillåter även

att patientinformation, vitaldata och de

anteckningar som registreras i MobiMed

vid ett hembesök med automatik överförs

i realtid till regionens och kommunernas

Cosmic-journal.

Under 2023 har flera regioner arbe-

tat med implementation av MobiMed i

primärvården. Bland dessa finns Region

Örebro län, Region Jämtland Härjedalen,

Region Kronoberg, Region Norrbotten

och Region Västmanland. Det finns även

ett stort intresse från ett antal ytterligare

Används av över

12 000

ambulanssjukvårdare

Installerad i mer än

2700

ambulanser

Hanterar över

250 000

patienter varje månad

Singapore

aktiva kunder Ortivus närvaro

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

STORBRITANNIEN

Storbritannien är en av Ortivus huvud-

marknader och 3 av 14 ambulanstruster

samt två ambulansorganisationer har valt

Ortivus lösningar. De 14 ambulanstrus-

terna i Storbritannien är mycket stora och

har sammanlagt cirka 9 000 fordon jäm-

fört med Sveriges 900. Bolagets kunder

har tillsammans cirka 1 400 ambulanser

och 5 000 medarbetare. I Storbritan-

nien sköter Ortivus även datordriften för

över fyra miljoner patientjournaler, via en

underleverantör.

Under 2023 har Ortivus utökat sin närvaro

i Storbritannien genom två nya strate-

giska partnerskap. Under året signerade

bolaget kontrakt med Smart Medical,

som är en ledande leverantör av defibril-

latorer. Smart Medical kommer att agera

distributör av MobiMed Life och MobiMed

Monitor på Irland. Det andra strategiska

partnerskapet slöts under året med det

australiensiska bolaget Healthcare Soft-

ware som utvecklat ett verktyg för läke-

medelskontroll i ambulanssjukvården.

Ortivus kommer att agera lokal represen-

tant och distributör för denna lösning och

öppnar på så sätt nya affärsmöjligheter

hos såväl befintliga som nya kunder i

Storbritannien.

SINGAPORE

Ortivus AB och bolaget ST Electronics

tecknade år 2019 ett avtal om leverans

av Ortivus MobiMed ePR till akutvårds

systemet i Singapore, ett avtal som löper

på fram till år 2025 med möjlighet för

ytterligare två års förlängning. Systemet

lanserades 2021 under namnet OMNII

(Operational Medical Networks Informa-

tics Integrator). I denna affär ansvarar ST

Electronics för kundkontakterna, hårdva-

ran samt serversystemet. De MobiMed

klienter som sjukvårdspersonal ute på fäl-

tet nu använder i sin dagliga verksamhet

baseras på Androidplattformar, en appli-

kation som har utvecklats i nära samar-

bete mellan ST Electronics och Ortivus.

MobiMed är idag i drift i Singapores samt-

liga ambulanser som bistår en befolkning

på närmare 6 miljoner invånare.

MobiMed ePR ingår i ST Electronics

nya affärsområde ”Health Tech” och de

agerar helhetsleverantör av kommunika-

tion och administration av patientdata för

sjukvården i Singapore. Under 2023 har

Singapore fortsatt att investera i produkt-

förbättringar av MobiMed ePR.

ESTLAND

Under 2022 tilldelade den estniska sjukför-

säkringsfonden Tervisekassa, Telia Eesti,

med Ortivus som underleverantör, ett

kontrakt avseende leverans av MobiMed

ePR till Estlands hela ambulansflotta.

Estland har för närvarande 10 akutsjuk-

vårdsorgan som tillhandahåller ambulans-

personal i landet och cirka 100 ambulanser

som täcker en befolkning på 1,3 miljoner.

Estland är en ny kund för Ortivus och

affären är en viktig milstolpe för Ortivus

fortsatta tillväxt i Europa. Ordervärdet

uppskattas till 26 MSEK och kontraktets

löptid är 5 år med en möjlig förlängning

med ytterligare 5 år. Även förlängningen

har ett ordervärde om uppskattningsvis

26 MSEK. För att optimera erbjudandet

till den estniska marknaden beslutade

Ortivus att gå samman med den lokala

partnern Telia Eesti As. Ortivus har till-

sammans med Telia därmed tecknat kon-

trakt med Eesti Tervisekassa.

Projektet är nu i full gång och en prepi-

lot/pilot kommer att äga rum under våren

2024. I projektet levererar Ortivus en

SaaS-lösning (Software as a Service)

som inkluderar MobiMed ePR på opera-

tivsystemet iOS, utvecklat av Apple, samt

integrationer till nationella system. Telia

tillhandahåller infrastruktur, hårdvara och

första linjens support på estniska. Andra

linjens support kommer att tillhandahållas

av Ortivus på engelska.

Under året har kunskapen om projektet

spridits till andra estiska myndigheter som

också visat intresse för Ortivus lösningar.

Tervisekassa har även uttryckt behovet

av Ortivus övriga lösningar och här finns

möjligheter för en utökad produktportfölj.

Estland har idag flertalet välutvecklade

digitala vårdsystem där många är inte-

grerade med varandra och landet ligger

långt fram internationellt när det kommer

till digitalisering av vården.

MARKNAD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

ITALIEN

I Turinområdet i Italien har Ortivus kunden

Piacenza som under 2020 valde att

uppgradera sin lösning med ny patient-

övervakning samt digital journal. Regionen

är en av få italienska regioner med en helt

digitaliserad prehospital vård och intresset

för den digitala journallösningen är stort

i övriga delar av norra Italien. Ortivus

har två lokala distributörer i Italien;

Promed och Bexen Cardio Italia.

SPANIEN

Efterfrågan på innovativa lösningar för att

öka effektiviteten och säkerheten inom

den prehospitala vården ökar på en global

nivå. Ortivus har, i linje med denna

utveckling, sett ett växande intresse för

företagets prehospitala vårdlösningar på

den spanska marknaden. Bolaget har

därför valt att öka sin närvaro i landet

och har bland annat ingått ett strategiskt

distributionspartnerskap med den lokala

aktören ITURRI.

ITURRI är en väletablerad leverantör av

skydds- och säkerhetsutrustning till flera

sektorer såsom sjukvård och försvars-

industri. Företaget är också en ledande

leverantör av utryckningsfordon i Spanien

med en marknadsandel på 75%. Detta

partnerskap med ITURRI som lokal

distributör, kommer att skapa effektiva

försäljnings- och marknadsföringskanaler

för Ortivus i Spanien. Under 2023 har

bolaget tillsammans med ITURRI ökat sin

närvaro genom olika marknadsaktiviteter

så som konferenser och demonstrationer.

Det har bland annat resulterat i ett

stigande intresse för MobiMed Monitor i

landet.

AUSTRALIEN OCH NYA ZEELAND

Ortivus samarbete med bolaget Corvanta,

f.d. Trapeze, på den australiensiska och

nya zeeländska marknaden har under året

utvecklats och bolagen har genomfört

flera gemensamma marknadsaktiviteter.

Det har lett till ökad visibilitet och kunskap

om MobiMed samt ett växande intresse

från flera potentiella kunder.

Den prehospitala marknaden i Australien

är cirka tre gånger så stor som i Norden.

Detta är framför allt drivet av stora geo-

grafiska avstånd vilket kräver signifikant

fler ambulanser per invånare. Corvanta är

ett globalt verksamt företag med ett starkt

fotfäste i regionen och med en mark-

nadsandel på cirka två tredjedelar inom

sitt segment. De tillhandahåller kom-

munikationssystem för utalarmering och

fordonsanalysverktyg åt ett stort antal

kunder inom den prehospitala marknaden

i Australien. Marknadskraven påminner

till stor del om den funktionalitet som

efterfrågas på den brittiska marknaden

där Ortivus idag har flera stora referens-

installationer. Det betyder att Ortivus

produkter redan uppfyller de lokala

kraven väl.

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

I december 2023 installerades Ortivus nya lösning för navi-

gation och ärendehantering, MobiMed enRoute, i samtliga

ambulanser i Region Jämtland Härjedalen. Implementa-

tionsprojektet, som hade en mycket kort tidsram, kunde

avslutas med gott resultat under januari 2024. Vi har inter-

vjuat Rickard Sahlin, fordonssamordnare i Region Jämtland

Härjedalen, som haft en nyckelroll genom hela projektet.

Vilka fördelar ser ni med implementeringen av MobiMed

enRoute och vilken respons har ni hittills fått i organisationen?

Vi ser att MobiMed enRoute har många bra funktioner så som

live-kartor och en mycket responsiv navigationsfunktion som

uppskattas av användarna. Systemet kommer att effektivisera

och underlätta vårt dagliga arbete. Responsen hos våra med-

arbetare har varit positiv trots att det uppstod utmaningar i sam-

band med vår korta deadline. Dessa utmaningar har vi hanterat

genom kontinuerliga uppdateringar och anpassningar.

Hur upplever du att processen med systemimplementeringen

gick?

Implementeringen av MobiMed enRoute i ambulansen i Region

Jämtland Härjedalen var en utmanande men lyckosam process,

INBLICK - MOBIMED ENROUTE

Region Jämtland Härjedalen

blev först ut att ta MobiMed

enRoute i skarp drift

där samarbete och snabb respons spelade en avgörande roll.

Den tidspressade situationen krävde en effektiv dialog och ett

nära samarbete mellan oss inom regionen och Ortivus. Trots den

korta testperioden och känslan av att ha ”kniven på strupen”, flöt

implementeringen på smidigt. Stöd och expertis från personal på

Ortivus bidrog till både administrativ och teknisk framgång.

Nu är MobiMed enRoute i skarp drift, vad blir nästa steg i

processen?

Planen är att teamet, genom en fortsatt dialog och gott

samarbete, ska fortsätta att förbättra och anpassa systemet för

att möta regionens specifika behov. Nästa steg innefattar finjus-

teringar och integrationer för att öka effektiviteten ytterligare.

Med en fördjupad förståelse för systemet kommer vi att kunna

maximera dess potential och därigenom stärka ambulans-

sjukvården i regionen.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

Samarbetet och supporten från

Ortivus har varit avgörande för

en framgångsrik implementering,

trots en snäv tidsram och krav

på snabb driftsättning

Rickard Sahlin

Fordonssamordnare

Region Jämtland Härjedalen

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

ERBJUDANDE

Lösningar som räddar liv

Ortivus levererar digitala medicintekniska lösningar för prehospital

vård och akutsjukvård. Lösningarna riktar sig till ambulansorganisa-

tioner, primärvård, akutmottagningar och specialistavdelningar såsom

hjärtintensiv och strokeavdelningar. Det övergripande målet är att

bolagets lösningar ska rädda liv genom att underlätta snabb och

korrekt behandling både i den prehospitala delen av vårdkedjan och på

de specialistavdelningar där Ortivus lösningar används.

Digitala lösningar ökar patientsäkerhet och minskar

risken för felbehandling. Ortivus erbjudande består

av integrerade lösningar som kräver en gedigen

förståelse av verksamheten och den miljö där syste-

met ska användas. En av Ortivus konkurrensfördelar

är därför bolagets långa erfarenhet av att utveckla

tekniska lösningar med kliniska tillämpningar. En

annan är förmågan att koppla ihop de egna lösning-

arna för övervakning, journalsystem och beslutsstöd

med robusta och snabba kommunikationslösningar i

en plattformsstruktur. Strukturen kan sedan integre-

ras med andra kringliggande system som sjukhus-

journalsystem, utalarmeringssystem och nationella

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

ERBJUDANDE – MOBIMED

MobiMed – Genom den prehospitala vårdkedjan

På larmcentralen

Vid ett larm görs en initial bedömning hos

larmcentralen och lämplig vårdresurs larmas

ut.

På väg till skadeplatsen

Med hjälp av MobiMed enRoute startas och

hanteras ärendet där all information från

ledningscentralen finns samlad. MobiMed

enRoute hjälper ambulanspersonalen att

navigera snabbt och säkert till destinationen.

Med kartor som uppdateras i realtid och en

användarvänlig design förkortar den utryck-

ningstiderna och förbättrar trafiksäkerheten.

På skadeplatsen

När ambulansen kommer på plats, görs med

hjälp av MobiMed Monitor, en mätning av

patientens vitala parametrar samt en första

bedömning och dokumentation av patientens

hälsotillstånd. Prioriteringar görs och

eventuella behandlingar sätts in.

MobiMed ePRs strukturerade arbetsflöde

guidar ambulanspersonalens arbete med

triagering och initiering av vårdkedjor via

förvalsmenyer samtidigt som allt dokument-

eras. Vårdkedjor, behandlingsriktlinjer,

medicinlistor, etc. anpassas av

organisationen.

Uppföljning

I MobiMed ePR ingår verktyg för vård- och

verksamhetsanalys. I den kliniska server som

kontrollerar systemet och överför data

mellan de mobila enheterna och de anslutna

arbetsstationerna lagras alla data. Dessa data

utgör underlag för statistisk utvärdering och

kvalitetsuppföljning.

Information om transporter kan tas fram vilket

både kan användas till bättre utnyttjande

av resurser och som betalningsunderlag för

vidarefakturering av vårdinsatser.

Data och rapporter kan integreras eller skickas

till nationella kvalitetsregister, till exempel

stroke- och hjärtregister, och kan användas

till forskning.

Underhåll och kontroll

Med hjälp av MobiMed FleetCtrl görs

automatiserade kontroller av hela ambulans-

flottan för att säkerställa att all utrustning och

alla läkemedel är på plats samt att fordonet är

säkert att köra.

Vid transport av patient

Vid förflyttning och transport av patienten kan

MobiMed enkelt fästas vid båren och patienten

fortsätter att vara uppkopplad. Den trådlösa

datorn gör att ambulanssjukvårdaren enkelt kan

följa patients vitala värden och samtidigt göra

nödvändig dokumentation.

I ambulansen

På plats i ambulansen prioriteras säkerhet

och ergonomi. Ambulanspersonalen kan följa

patienten via läsplattan eller via slavskärmar

placerade i ambulansen och dokumentationen

kan nu fortsätta sittandes vid ett tangentbord.

Ortivus triagefunktion hjälper ambulans-

personalen att bedöma lämplig vårdnivå och

vårdkedja. Det vill säga, hur snabbt en patient

ska träffa läkare samt vilka åtgärder som ska

sättas in.

På sjukhuset

Via MobiMeds arbetsstation kan sjukhusperso-

nal följa och stödja arbetet via patientens journal

med EKG och vitaldata i realtid. Kommunikation

med ambulanspersonalen sker via video eller en

chattfunktion och dokumenteras. Som stöd för

planering och prioritering finns en digital ambu-

lansliggare som visar en sammanfattning på till-

ståndet hos alla patienter på väg in till sjukhuset,

liksom förväntad ankomsttid.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

ERBJUDANDE – MOBIMED

Med över 30 års erfarenhet inom

medicinteknik och i nära samarbete

med användare, har Ortivus utvecklat

MobiMed, en helhetslösning för pati-

entmonitorering och kommunikation

inom den prehospitala vården. Mobi-

Med är ett modulärt och flexibelt

system som kan delas in i fem olika

produktsegment: MobiMed Monitor,

MobiMed ePR, MobiMed Life, Mobi-

Med enRoute och MobiMed FleetCtrl.

Lösningarna i de olika segmenten kan

användas var och en för sig, men även

integreras sömlöst och anpassas efter

kundens behov. MobiMed är skapat för

att öka patientsäkerheten och spara

tid i kritiska situationer. Lösningen

ska samtidigt förbättra sjukvårdarens

arbetssituation med fokus på effektivi-

sering, trygghet och ergonomi.

MOBIMED MONITOR

I MobiMed Monitor finns stöd för patient-

övervakning, så kallad monitorering, via

en integrerad mätenhet som registrerar

patientens vitalparametrar. MobiMed

Monitor klarar att utföra mätningar, såsom

EKG av diagnostisk kvalitet även under

patienttransporten. Rätt fält i journalen

fylls i automatiskt och värden uppdateras

dynamiskt. Alla data överförs till sjukhuset

och även bildöverföring är möjlig. Den

pågående monitoreringen finns dess-

utom alltid lätt tillgänglig och kan avläsas

i samma gränssnitt som journalen. För att

påkalla uppmärksamhet och öka patient-

säkerheten kan sjukvårdspersonalen

ställa in larm vid kritiska nivåer av de

olika parametrarna. Om ett gränsvärde

överskrids informeras användaren på ett

tydligt sätt, visuellt och med larmsignal.

Parametrar som kan övervakas av

MobiMed:

• Hjärtfrekvens

• EKG

• Syremättnad

• Blodtryck

• Koldioxidhalt i utandningsluft

• Invasivt blodtryck

• Temperatur

• Andningsfrekvens

MOBIMED EPR

MobiMed ePR är ett avancerat elek-

troniskt patientjournalsystem för doku-

mentation av behandling, diagnostik och

händelser. MobiMed ePR möjliggör kritisk

informationsdelning i realtid och kan inte-

greras med sjukhusjournaler, nationella

hälso- och sjukvårdsregister, personupp-

giftsregister samt sjukhusens akutmottag-

ningar och patientadministrativa system.

Journalen följer strukturerade arbetsflö-

den för bedömning och behandling av

patienten, är anpassad efter ambulansor-

ganisationens riktlinjer och förutsättning-

ar och har funktioner som bidrar till ökad

patientsäkerhet. I ett användarvänligt

gränssnitt finns stöd för bedömning

utanför sjukhuset, på en olycksplats

eller i en ambulans samt integrerat

beslutsstöd. Vid olycksplatsen ger den

inbyggda kameran utökade möjligheter

till dokumentation. Även videosamtal och

bildöverföring är möjlig.

MobiMed ePR innehåller flera smarta

funktioner som effektiviserar vårdflöden

och ökar patientsäkerheten. Ett exempel

är den modul för läkemedelsadministra-

tion som beräknar dosering, baserat på

ålder och vikt. Detta ökar patientsäker-

heten och minskar risken för feldosering,

till exempel när det gäller barn. MobiMed

har även stöd för sökning i journalhistorik

och kan hantera flera patienter samtidigt.

All information överförs via mobilnätet

till en server och kan delas direkt med

rätt person i vårdkedjan, exempelvis den

vårdenhet som ska ta emot patienten.

Vid signering och överlämning från den

prehospitala enheten kan informationen

integreras med sjukhusets journalsystem.

Det minimerar risken för att data går

förlorad, ger ett smidigt informationsflöde

och en förenklad patienthantering.

Monitor

ePR

Life

enRoute

FleetCtrl

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

Ortivus arbetar aktivt för bättre intero-

perabilitet och förbättrad kommunikation

mellan vårdinformationssystem. I samar-

bete med företaget Cambio har bolaget

utvecklat en integration ut som bygger på

den internationella standarden HL7 FHIR.

MobiMed ePR är mer än ett journalsystem

och har funktioner för såväl triage som

bedömning, vårdprocesser och business

intelligence. Mer om business intelligence

finns på sida 21.

Triage och prioritering

I triagemodulen läggs patientens vital-

parametrar in automatiskt. Modulen följer

standardprocesser, till exempel RETTS

(Rapid Emergency Triage and Treatment

System) och har stöd för triagering av

både barn och vuxna, med automatisk

anpassning av vitalparametrarnas grän-

ser och ESS koder (Emergency Symp-

toms and Signs) efter ålder. Baserat på

de data som samlas in kalkylerar modu-

len triagefärg, det vill säga en färgkod-

ning som ger personalen en snabb bild

som visar vilket behov av prioritering och

övervakning som patienten har samt vilka

prover som behöver tas. Ortivus tillhan-

dahåller även moduler för triagering med

SATS (South African Triage System) samt

poängsättning enligt NEWS2 (National

Early Warning Score).

Vårdprocesser

MobiMed har stöd för att hantera vård-

kedjor och de olika vårdprocesser som

ingår i kedjan. Ett flöde av dynamiska

frågor och diagnostik tydliggör bilden

för både ambulanspersonalen och den

mottagande sjukhuspersonalen och gör

att patienten redan i ambulansen kan

placeras i rätt vårdprocess, till exempel

strokespåret, spåret för PCI om det är

fråga om en hjärtinfarkt, eller i spåret för

trauma om det handlar om skador efter

till exempel en trafikolycka. I en del fall

behövs ingen åtgärd, utan patienten kan

utan risk stanna kvar i hemmet eller på

äldreboendet. Med MobiMed-plattformen

kan kunderna enkelt lägga till nya vård-

processer och riktlinjer när så behövs och

själva anpassa dem efter verksamhetens

behov.

MOBIMED LIFE

MobiMed Life är utformad för avancerad

övervakning och återupplivning och

består av flera olika defibrillatorer, från

enkla automatiska till mycket avancerade

defibrillatorer. Lösningen är intuitiv och

enkel att använda med tydliga röstinstruk-

tioner och HLR-assistans med metronom.

Defibrillatorerna har även en minnes-

funktion för lagring av patientfall och

kan anpassas enkelt via konfigurations-

verktyg. Med MobiMed Connect sker en

automatisk dataöverföring från defibril-

latorn till MobiMed Monitor och ePR och

tillsammans utgör detta en modulär och

unik totallösning för den prehospitala

sjukvården.

Ortivus tecknade år 2020 ett strategiskt

partnerskap med det spanska bolaget

Bexen Cardio. Avtalet avser distribution

av Bexen Cardios defibrillatorer Reanibex

300, 500 och 800 till Norden, Storbritan-

nien och Irland.

MOBIMED ENROUTE

MobiMed enRoute är en ny lösning för

ärendehantering och navigation. Lös-

ningen är optimerad för att möta blåljus-

personalens behov, är enkel att använda

och ger åtkomst till rätt information vid

rätt tillfälle.

Navigation

Navigation är en central del av körningen

och navigationsappen är designad för att

ERBJUDANDE – MOBIMED

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

ERBJUDANDE – MOBIMED

förkorta utryckningstider och förbättra

trafiksäkerhet för blåljuspersonal. Mobi-

Med enRoute är integrerad med SOS och

destinationen läggs in automatiskt enligt

information från ledningscentralen.

Ärendehantering

Som en spindel i nätet är ärendeappen i

MobiMed enRoute kärnan i hanteringen

av ärendet. Helt integrerad med led-

ningscentralen ger den all information

som behövs, presenterat utifrån använ-

darens önskemål. MobiMed enRoute tar

emot information från ledningscentralen i

realtid och ger en tydlig bild av ärendet.

Systemet gör det också möjligt att se sta-

tus för andra fordon som är kopplade till

ärendet, roll och estimerad ankomsttid

presenteras.

Sjukvårdsledning

Idag används papper och penna som

standard för minnesanteckningar under

misstänkt allvarlig händelse och med

MobiMed enRoute blir processen digital

och risken att information går förlorad

minimeras. Med MobiMed enRoute kom-

mer sjukvårdsledaren att kunna effektivi-

sera arbetsflöden och förbättra kommuni-

kation mellan de olika aktörerna.

MOBIMED FLEETCTRL

MobiMed FleetCtrl är en mjukvaruapp-

likation för fordonskontroll avsedd för

personal som arbetar inom olika typer

av blåljusverksamhet. Applikationen är

användarvänlig och förenklar vardagen

för medarbetarna genom smarta funktio-

ner, regelbundna automatiserade kontrol-

ler och förbättrad kommunikation. Mobi-

Med FleetCtrl har utvecklats av personal

med lång erfarenhet inom den prehospi-

tala vården och används sedan flera år

tillbaka av ambulanspersonal i Region

Jämtland Härjedalen.

Viktig information direkt i appen

MobiMed FleetCtrl är en mobilapplikation

som fungerar på alla mobiler oavsett ope-

rativsystem. Med hjälp av appen kan man

bland annat få kontroll på olästa anmärk-

ningar på ett fordon och få varningar om

det är brist i läkemedelsloggen. Systemet

larmar också om ett fordon närmar sig

besiktningsdatum eller om det råder kör-

förbud. Uppdateringar görs i kontrollpa-

nelen och ändringar i appen sker på ett

ögonblick.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

MODULER OCH TILLVAL

I MobiMed ingår alltid ett baspaket av

moduler men tack vare ett flertal tillval

kan MobiMed anpassas efter orga-

nisationens behov. Nedan följer en

beskrivning av några av våra moduler

och tillval.

MobiMed Go

MobiMed Go är ett innovativt bärsystem

skapat för optimal ergonomi och säkerhet.

Med MobiMed Go kan MobiMed Monitor

och ePR enkelt tas med ut till patienten.

MobiMed Go utformades i nära sam-

arbete med användare och SACCI, ett

Dalarna-baserat företag som speciali-

serat sig på bärsystem. MobiMed Go är

ett flexibelt och modulärt lättviktssystem

med sidofack för samtliga sensorer, extra

lagringsutrymme och avtagbar läsplatta.

Tyget går enkelt att tvätta av och väskan

kan hängas på båren med hjälp av bårkro-

kar. Med MobiMed Go följer ett fordons-

fäste och MobiMed Monitor laddas genom

en magnetkontakt direkt i fästet.

MobiMed Cloud

MobiMed Cloud möjliggör realtidsdelning

av patientdata för en obruten vårdkedja

oavsett om du använder Windows, iOS

eller Android. Beroende på organisatio-

nens IT-strategi stödjer MobiMed Cloud

on-premise eller moln-hosting och data

kan lagras i organisationens egen data-

bas och/eller Ortivus molngränssnitt. Lös-

ningen är skalbar för att passa små privata

företag och stora nationella organisatio-

ner med en tydlig kontroll över åtkomst-

behörigheter och inställningar. Tack vare

MobiMed Cloud kan patientinformation

från MobiMed Monitor och ePR delas till

samtliga vårdenheter samtidigt vilket gör

att samtliga aktörer i vårdkedjan alltid har

tillgång till uppdaterad information.

MobiMed Portal

Med MobiMed Portal lanseras nu en web-

baserad arbetsstation. Det gör det enklare

att dela information i rätt tid till läkare på

jour. I MobiMed Portal kan du bland annat

se patientens vitala parametrar i realtid, få

information om ambulansens position och

kommunicera direkt med personal som

befinner sig ute i fält.

MobiMed Studio

MobiMed Studio gör det möjligt för kun-

den att enkelt själv anpassa sitt journal-

system efter organisationens behov. Med

hjälp av färdiga moduler och ett ”drag

and drop”-system behövs inga kunskaper

inom programmering. Med stor flexibilitet

och kontroll kan man snabbt göra verifie-

rade och lokala ändringar.

MobiMed Video

Nu finns möjlighet för videosamtal direkt

i MobiMed Monitor eller MobiMed ePR.

MobiMed Video skapar nya möjligheter

för kommunikation med exempelvis medi-

cinsk expert på distans.

Telemedicin

Med hjälp av Ortivus modul för telemedi-

cin är det nu möjligt med realtidsförskriv-

ning av läkemedel och videosamtal med

specialister på distans.

Incidentrespons

Vid misstänkt allvarlig händelse finns stöd

för sållningstriage. MobiMed följer då

standardiserade arbetsflöden och rappor-

tering från olycksplats. Det finns även en

applikation för Tjänsteman i Beredskap

med realtidsdelning av data samt chatt

och rapporteringsfunktioner.

Business Intelligence

En av de största fördelarna med att gå

från papper till digitala patientjournaler

är möjligheten att samla in och analysera

data. Analyserna kan vara användbara

för att förbättra och effektivisera såväl

ambulansverksamheter som andra orga-

nisationer knutna till vården. MobiMed

ePR möjliggör insamling och analys av

stora mängder anonymiserade data, vil-

ket har hjälpt bolagets kunder att optimera

resurser och följa upp vårdkvalitet. Andra

organisationer som polis eller socialtjänst

kan, till exempel, ta del av relevant- och

avidentifierade data för att möjliggöra ett

preventivt arbete.

ERBJUDANDE – MOBIMED

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

APPAR

MobiMed CWS

MobiMed Clinical Workstation, CWS är en

arbetsstation som tillåter kliniska experter

och operativa ledare att kommunicera

med ambulanspersonal och i realtid gran-

ska kliniska data från MobiMed tillsam-

mans med ambulansens placering och

förväntad ankomst, så kallad ETA. Med

MobiMeds arbetsstation, som finns till-

gänglig för webb och Windows, kan sjuk-

huspersonal få varningar och chatta med

ambulanspersonal ute i fält.

MobiMed Pocket

MobiMed Pocket är en mobilapp som gör

det möjligt för personal på sjukhuset att

enkelt ta del av information i realtid samt

kommunicera med ambulanspersonal

direkt i sin mobiltelefon. Med MobiMed

Pocket får sjukvårdspersonalen bland

annat tillgång till patientens vitala para-

metrar samt information om när ambulan-

sen förväntas inkomma.

INTEGRATIONER

Digitala lösningar ökar patientsäker-

het och minskar risken för felbehand-

ling. Interoperabilitet inom sjukvården

effektiviserar, sparar resurser och

minskar risken för att viktig information

går förlorad. Ortivus erbjudande består

av integrerade lösningar som kräver en

gedigen förståelse av verksamheten och

den miljö där systemet ska användas. En

av Ortivus konkurrensfördelar är därför

bolagets långa erfarenhet av att utveckla

lösningar med kliniska tillämpningar samt

företagets kontinuerliga dialog med de

som använder systemet i det dagliga

arbetet. En annan är MobiMeds API som

är baserat på HL7 FHIR. Med detta API

kan MobiMed integreras med de flesta

kringliggande system så som sjukhus-

journalsystem, utalarmeringssystem

och nationella register. Det möjliggör ett

sammanhängande informationsflöde från

ambulansen hela vägen till sjukhuset.

ERBJUDANDE – MOBIMED

MobiMed är ett sammankopplat

system och har stöd för

integration med bland annat:

• Cambio Cosmic (sjukhusjournal)

• Befolkningsregister

• Nationella tjänsteplattformar

• Utalarmeringsystem (till exempel

CoordCom, MIS, Intergraph)

• Navigationssystem

• Summary Care Record

• Monitordefibrillator

• Automated external defibrillator

Bexen Cardio EMS 500 samt

Schiller FEP+

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

ERBJUDANDE – CORONET OCH MEQUAL

ORTIVUS VÄRDEGRUNDER

Tillsammans arbetar vi för framtidens sjukvård

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

TEAMWORK

CUSTOMER FOCUS

INNOVATION

Customer focus

Våra kunder räddar liv och hjälper dagligen människor i kritiska situationer. Vår upp-

gift är att på bästa möjliga sätt stötta dem i deras viktiga arbete. På Ortivus arbetar

vi dedikerat för att erbjuda exceptionell kundservice genom stor tillgänglighet, flexi-

bilitet och kundfokus. Vi har ett nära samarbete med våra användare och arbetar

utifrån kundens perspektiv för att erbjuda lösningar som verkligen gör skillnad.

Innovation

På Ortivus ska vi aldrig sluta att arbeta för utveckling, kreativitet och innovation.

Genom att våga experimentera kan vi öppna nya dörrar och genom att ställa frågor

fortsätter vi att utbilda oss själva och andra. Vi utmanar standarder för att lösa

dagens utmaningar och vår drivkraft är att utveckla innovationer för framtidens

sjukvård.

Team work

Genom att respektera varandras idéer och insatser bygger vi tillit i en arbetsmiljö

som genomsyras av god kommunikation. På Ortivus är våra olika bakgrunder och

erfarenheter vår viktigaste tillgång och vi samarbetar ofta multifunktionellt för att få

nya infallsvinklar och lära av varandra. Vi stöttar och uppmuntrar våra kollegor för

att nå gemensamma mål.

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

ERBJUDANDE – CORONET OCH MEQUAL

Per Schratz och Max Edlund är två erfarna ambulanssjuk-

vårdare och skaparna bakom Ortivus senaste lansering

MobiMed FleetCtrl. MobiMed FleetCtrl är en applikation för

fordonskontroller och kommunikation som har förändrat

spelreglerna för ambulansverksamheten i Region Jämtland

Härjedalen. Under 2023 köpte Ortivus genom en inkråmsaf-

fär rättigheterna till applikationen och nu erbjuds den såväl

fristående eller som en integrerad del av MobiMed.

Per Schratz är 43 år och har över 10 års erfarenhet av arbete inom

ambulanssjukvården, inklusive arbete på ambulanshelikoptern i

Region Uppsala. Max Edlund är 42 år och har även han arbetat

inom ambulansen i 10 år. Tillsammans har de utvecklat MobiMed

FleetCtrl och idén växte fram som svar på behovet av bättre sam

ordning och ökad effektivitet inom ambulansverksamheten. Initie-

rat av en kollega som ansvarade för fordonssamordning, började

utvecklingen med en enkel fråga om hur man kunde förbättra

koordinering av fordon och resurser. Max och Per, med sin tidi-

gare erfarenhet av att utveckla mobila applikationer för regionen,

antog utmaningen.

Vad som började som en förbättring av ett befintligt system

utvecklades snabbt till en helt ny lösning. Resultatet, MobiMed

FleetCtrl erbjuder idag användarvänlighet och mobilitet som tidi

gare var otänkbar. De viktigaste funktionerna inkluderar läkeme-

delsberäkning för barn, centraliserade telefonnummer och kliniskt

beslutsstöd med behandlingsriktlinjer för användarna. Tidsbe-

sparingen och effektiviteten som MobiMed FleetCtrl erbjuder är

imponerande och betydande för verksamheten. Enkel rapporte-

ring av fordonsanmärkningar, automatiska notiser vid avvikelser

och centraliserad logg har verkligen underlättat arbetsproces-

serna för ambulanspersonalen. Den digitala hanteringen av nar-

kotikaklassade och kontrollerade läkemedel samt utandningsprov

lägger också grunden för arbetsplatssäkerhet där samtliga kon-

trollmoment signeras av två medarbetare. Med MobiMed FleetC-

trl blickar vi mot framtiden med fokus på utökade rapportmöjlig-

heter och integration med MobiMed ePR för att skapa synergier

och ytterligare förbättringar. Användarnas feedback har varit av

stor vikt under utvecklingsprocessen, och det användardrivna

angreppssättet har varit nyckeln till framgång.

Efter många års arbete inom

ambulanssjukvården såg vi

behovet av ett digitaliserat

system för fordonskontroll genom

förenklade arbetsprocesser

och kontrollmoment. Resultatet

blev MobiMed FleetCtrl, som

nu gör vardagen lättare för våra

medarbetare, varje dag.

INBLICK-MOBIMED FLEETCTRL

Effektivisering och innovation i

ambulansverksamheten

MobiMed FleetCtrl har utvecklats från att vara ”bara” en fordons-

kontrollsapplikation till en allomfattande lösning som effektivise-

rar och förenklar arbetsprocesserna för ambulanspersonalen. Där

man tidigare var tvungna att använda flera olika system och/eller

papper och penna, finns nu alla funktioner samlade på ett och

samma ställe. Tack vare Max och Per har MobiMed FleetCtrl revo-

lutionerat ambulansverksamheten i Region Jämtland Härjedalen,

och vi ser fram emot att leverera applikationen till fler svenska

regioner och internationellt.

Max Edlund & Per Schratz

Ambulanssjukvårdare och

utvecklare av MobiMed FleetCtrl

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

Fokus på leveranser och

kundprojekt

För Ortivus Order-to-Remittance

avdelning präglas året av kundleve-

ranser och projekt. Flera stora instal-

lationsprojekt såväl i Sverige som

internationellt har startats under 2023

och bolaget har levererat utrustning

till ambulansorganisationer runt om i

världen.

Ortivus OtR-team, som bildades år 2022

för att stärka bolagets leveranskapacitet,

har under 2023 till stor del fokuserat på

att driva stora planerade kundprojekt.

Installationen av MobiMed Monitor och

MobiMed Life i Region Skåne har pågått

under hela året och utrullningen av färdig-

installerade ambulansfordon, som skett

löpande kunde färdigställas innan års-

skiftet. Under 2023 startades även andra

leveransprojekt upp så som leveransen

av MobiMed ePR till Region Jönköpings

län och MobiMed enRoute till Region

Jämtland Härjedalen. Bolagets kund-

leverans till Estland har även befunnit

sig i en intensiv projektfas under 2023,

där nästa steg är en pre-pilot/pilot som

förväntas äga rum under våren och som-

maren 2024.

Produktionen pågår för fullt i Ortivus egna

lokaler i Danderyd och vi ser fortfarande

mycket goda effekter av att ha bola-

gets samtliga avdelningar under ett och

samma tak då det främjar vårt samarbete.

OtR-teamet har under året arbetat på att

förfina sina processer för att säkerställa

snabba leveranser och reparationer.

Fokus ligger på att vidareutbilda personal

och stärka teamet, men även på risksprid-

ning och lagerhållning för att minska ris-

ken för komponentbrist i framtiden.

Under 2024 arbetar OtR-teamet vidare

med våra viktiga kundleveranser där flera

projekt kommer att kunna avslutas och

andra startas upp.

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH LAGER

Berätta lite om dig själv?

Mitt namn är Susanne Härlin och sedan september 2022

arbetar jag som Accounting Manager för Ortivus.

Kan du beskriva din roll på Ortivus?

Jag ansvarar för redovisningen och HR-administrationen på

Ortivus. Arbetet är roligt, varierande och utmanande. Det är

högt och lågt och jag trivs med alla mina kollegor. Vi har verk-

ligen bra människor här på Ortivus!

Hur skulle du beskriva ditt

vardagliga arbete?

Våra arbetsdagar styrs väldigt mycket av våra kvartal. Jag

ansvarar för vår bokföring och HR-administration, vilket

innebär att ta hand om det löpande, göra avstämningar,

hantera skattefrågor både i Sverige och utomlands, svara

på HR-frågor, hantera löner och göra en del av vår rap-

portering. Mitt arbete är cykliskt och styrs mycket av olika

perioder över året. Just nu har mycket tid gått åt till årsboks-

lutet, revisionen och årsrapporterna. I kvartal två fokuse-

rar vi på den första kvartalsrapporten som ska publiceras,

löne- och utvecklingssamtal samt den första forecasten.

Samdigt förbereder vi oss också för halvårsbokslutet och för-

bereder höstens budgetarbete.

Vilka är målen för er avdelning 2024?

Fortsätta att förbättra våra interna arbetsprocesser, digitalisera

och automatisera mer samt förbättra våra interna finansiella

informationsflöden.

Susanne Härlin

Accounting Manager

Lär känna våra medarbetare

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

SERVICE OCH SUPPORT

Under 2023 skakades Ortivus av en

kriminell cyberattack mot en av bola-

gets underleverantörer, vilket påver-

kade flera av bolagets brittiska kun-

der mycket negativt. Efter ett gediget

arbete och ett enastående samarbete

mellan samtliga berörda kan vi konsta-

tera att incidenten både har gjort oss

starkare och säkrare.

För Ortivus är god support och service

av största vikt. Vi arbetar mycket nära våra

kunder för att verka förebyggande och fin-

nas tillgängliga snabbt när det oförutsedda

inträffar. En sådan situation uppstod under

sommaren 2023 då en cyberattack på en

av bolagets underleverantörer orsakade

en nedstängning av systemet för flera av

våra kunder i Storbritannien. Incidenten

upptäcktes av vår service och support-

avdelning på mycket kort tid och åtgärder

sattes in omgående. Efter enastående

gott samarbete med berörda kunder och

hårt arbete kunde systemet, efter myn-

dighetsgodkännande, återstartas i ny

hostingmiljö. Den nya hostingmiljön, som

används idag, har omformats från grunden

med avsevärda förbättringar. Bland annat

är infrastrukturen mikrosegmenterad på

nätverksnivå, vilket säkerställer att

angreppsytan minimeras om någon skulle

göra ett nytt intrångsförsök. Till trots för

att attacken endast var riktad mot en av

bolagets underleverantörer har Ortivus

som bolag lärt sig mycket av denna inci-

dent. Med utökade och förstärkta verk-

tyg för cybersäkerhet har MobiMed bli-

vit betydligt säkrare både på server och

klientsidan.

Jörgen Petersen, Ortivus Service &

Support Manager sa i ett tidigare utta-

lande: ”Vi är glada att vi, efter denna

kriminella handling, kunnat återstarta

MobiMed ePR för de kunder som drab-

bats. Med vår gedigna erfarenhet av

systemintegration kunde vi snabbt och

framgångsrikt migrera MobiMed ePR till

Stärkta samarbeten samt utökad

och förstärkt cybersäkerhet

en hostingmiljö med förstärkt säkerhet.

Vi riktar ett stort tack till våra kunder och

vår partner för ett exceptionellt samarbete

under detta projekt.”

Förutom det gedigna arbete med nämnda

cyberattack har bolagets Service & Sup-

portteam stöttat våra kunder i flertalet

projekt. Teamet har varit bland annat varit

delaktiga i leveransen till Region Skåne,

de har hjälpt Northern Ireland Ambulance

Service med sin hårdvaruuppgradering

och flera svenska regioner har uppgrade-

rats till ny servermiljö. Teamet har också

arbetat med processer och planering för

att kunna arbeta ännu mer proaktivt.

Ortivus erbjuder sina kunder:

• Vidareutveckling och kundanpassning av system

• Verksamhetskonsultation

• Realtidsövervakning av kritiska system

• Tillgång till kunskapsdatabas

• Telefonsupport

• Support på

plats

• Utbildning

• Förebyggande underhåll av system och hårdvara

• Uppgraderingar

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

Lär känna våra medarbetare

INBLICK – MEDARBETARE

Berätta lite om dig själv?

Jag heter Anton, och har jobbat på Ortivus sedan hösten

2021. Jag är intresserad av friluftsliv, träning och gameing.

Jag har alltid älskat att vara i bergsmiljö och sysslar med

både klättring och skärmflyg.

Kan du beskriva din roll på Ortivus?

Jag jobbar med mjukvaruutveckling, med ett fokus på att

designa långsiktiga, modulära, utbyggbara och testbara

ramverk. Jag har en inriktning på back-end, och har jobbat

mycket med integrationer. Här har jag dock fått chansen att

se alla sidorna av mjukvaruutveckling.

Hur skulle du beskriva ditt

vardagliga arbete?

Vi startar ofta dagen med ett morgonmöte där vi diskuterar

problem som uppkommit dagen innan. Sedan fördelar vi

resurser för att lyckas lösa de problem som behöver lösas.

En vanlig dag innefattar ofta lite kodande, följt av lite funde-

rande, följt av diskussioner som leder till mer kodande som

i sin tur kräver lite mer funderande, vilket leder till lite nya

diskussioner!

Vilka är målen för er avdelning 2024?

Vi har stort fokus på att leverera MobiMed Unity till fler-

talet kunder. Vi ser med stor spänning och förväntan

på att den helt nya mjukvaran ska komma igång live

hos kunder under 2024. Detta innebär också att vi får möjlig-

het att jobba mer med andra applikationer som MobiMed Stu-

dio och vidareutveckling av MobiMed EnRoute och MobiMed

FleetCtrl. Utöver detta så kan vi nog förvänta oss fler vidare-

utvecklingsprojekt och önskemål från våra befintliga kunder

under 2024.

Om du får titta i spåkulan, vad tror du är näst steg i utveck-

lingen på er avdelning?

Jag tror att vare sig man vill eller inte så kommer mjukvaruut-

veckling vara tidigt ute med att använda AI för att effektivisera

sitt arbete. Det kan t.ex. vara i kodgenerering eller testning av

produkter och verktyg för att stödja utveckling.

Anton Åberg

Mjukvaruutvecklare

Berätta lite om dig själv?

Mitt namn är Kajsa Arvidsson och jag började arbeta på

Ortivus i februari 2023. Under den korta tiden har jag lärt

mig massor. Att arbeta med medicinteknik där vi tillsammans

utvecklar lösningar för att rädda liv, skapar stort engagemang

och drivkraft hos mig.

Kan du beskriva din roll på Ortivus?

Min roll som Customer Logistics Specialist omfattar mes-

tadels inköp och prognoser av våra underleverantörer men

jag har även daglig kundkontakt för att hålla koll på balansen

mellan inköp och utleverans. Att vara en del av OTR-teamet

ger mig också insyn i produktion och reparation. Jag utveck-

las fortfarande i min roll och ser fram emot att kunna bidra till

bolagets utveckling långsiktigt.

Hur skulle du beskriva ditt vardagliga arbete?

Jag arbetar nära kundprojekt för att se till att vi får in mate-

rial och komponenter i rätt tid. En del av mitt arbete innebär

också att bidra till att våra långsiktiga projekt går enligt plan

samt arbeta nära våra underleverantörer för att bibehålla och

förbättra relationer.

Vilka är målen för er avdelning 2024?

Fokus just nu är leveransen till Region Jönköpings län som

ska få både MobiMed ePR samt MobiMed EnRoute. Vår

avdelning arbetar också med projektet i Estland där en pre-

pilot med MobiMed ePR startar under våren 2024.

Kajsa Arvidsson

Customer Logistics Specialist

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

PRODUKTUTVECKLING

Ortivus har som målsättning att

alltid ligga i framkant när det kommer till

innovation och utveckling. Drivkraften

ligger i att lösa sjukvårdsutmaningar

genom att skapa utrustning som effekti-

viserar kommunikation, strömlinjeformar

arbetsflöden och ökar patientsäkerhet.

Under året har bolagets utvecklings-

avdelning bedrivit stora utvecklingspro-

jekt, möjliggjort lansering av nya lösningar

och vidareutvecklat våra befintliga system.

Under 2023 har arbetet fortskridit med att

utveckla bolagets elektroniska patient-

journal, MobiMed ePR, för iOS och

projektet är nu redo för nästa fas. Under

2024 ska lösningen levereras till hela

Estlands ambulansflotta.

Utvecklingen inför lanseringen av Mobi-

Med enRoute har även bedrivits fram-

gångsrikt och lösningen kunde på mycket

kort tid tas i skarp drift i Region Jämtland

Härjedalen. Även MobiMed FleetCtrl lan-

serades under året och framöver kommer

utvecklingsteamet att arbeta aktivt med

att integrera och anpassa dessa lösningar

för olika marknader.

Bolaget bedriver även andra utvecklings-

projekt så som integrationer av annan

medicinteknisk utrustning.

Innovation som kan lösa

sjukvårdsutmaningar

Under året har Ortivus utvecklingsavdelning arbetat intensivt med stora

utvecklingsprojekt och de nylanserade lösningarna MobiMed enRoute

och MobiMed FleetCtrl. Bolaget arbetar kontinuerligt med innovation

och utveckling för att möta dagens och framtidens vårdutmaningar. All

utveckling sker i nära samarbete med våra användare för att kunna

leverera lösningar som marknaden verkligen efterfrågar.

INBLICK - SINGAPORE

OMNII används framgångsrikt av ambulans-

sjukvården i hela Singapore

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

Idag används MobiMed ePR, under

namnet OMNII, i Singapores hela ambu-

lansverksamhet. Det var 2019 som

Ortivus tillsammans bolaget ST Elec-

tronics tecknade ett avtal om leverans

till akutsjukvårdssystemet i Singapore.

Landets samtliga ambulanser är idag

utrustade med OMNII och tillsammans

bistår ambulanserna en befolkning på

närmare 6 miljoner invånare.

I Singapore anses prehospital vård hålla

hög standard och rankas i de flesta index

som ett av de länderna globalt som erbju-

der den bästa sjukvården. Personalen är

välutbildad och utrustningen som används

är i många fall i framkant globalt. Singa-

pores regeringen investerar kontinuerligt

i systemet för att förbättra och anpassa

sig till befolkningens förändrade behov

där en av de stora utmaningarna är det

låga barnafödandet och en snabbt åld-

rande befolkning. Singapore fortsätter att

förbättra kapaciteten inom områden som

akutsjukvård, telemedicin och teknolo-

giintegration. Detta kommer att göra det

möjligt att förbättra kvaliteten på den vård

som ges till patienterna och att mer effek-

tivt svara på befolkningens föränderliga

behov.

Projektet som Ortivus har varit involve-

rade i handlar om att införa MobiMed ePR

i landets hela prehospitala vård. Detta

förbättrar tillgången till vård för patienter

i det prehospitala skedet, samt att öka

effektiviteten hos sjukvårdspersonalen.

Implementeringsprojektet som i Singapore

går under namnet OMNII (Operational

Medical Networks Informatics Integrator),

inleddes aktivt i Singapore under 2019 till-

sammans med den singaporianska syste-

mintegratören ST Engineering. Kontraktet

löper ut under 2025, med option på för-

längning i ytterligare två år.

Systemet är fullt utrullat och används

aktivt av ambulanssjukvården i Singapore.

Under 2023 växte projektet då tilläggsbe-

ställningar kom in på att vidareutveckla

systemet ytterligare för att tillgodose slut-

kundens tillkommande krav. Under 2024

kommer fokus vara på systemförbättringar

samt underhåll men även att undersöka

nya användningsområden och funktio-

nalitet. Arbetet i regionen kommer även

att fokusera på att undersöka hur den

nuvarande installationen i Singapore kan

skapa nya affärsmöjligheter med fokus på

liknande länder.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

KVALITET OCH HÅLLBARHET

Ortivus strävar efter att sätta miljö och

hållbarhetsfrågor på agendan i alla

delar av verksamheten, från valet av

underleverantörer till valet av förmå-

ner för de anställda. Detta för att på

sikt minska företagets miljöpåverkan.

Ortivus produkter sammansätts i våra

egna lokaler i Danderyd vilket medför

att Ortivus kan utveckla ett nära sam-

arbete med alla underleverantörer som

krävs för att färdigställa produkterna. I

valet av underleverantörer är hanteringen

av miljöfrågorna ett väsentligt beslutskri-

terium. Ambitionen är att inga miljöfarliga

ämnen ska användas i framställningen

av bolagets produkter. Även emballage,

tillbehör och framtida reparationer gran-

skas ur ett miljöperspektiv. Produkterna

ska enkelt kunna källsorteras i sina

beståndsdelar.

I det långa loppet kan Ortivus produkter

bidra till minskad miljöpåverkan genom ett

mer effektivt utnyttjande av ambulanser

och minskat antal patienttransporter. I

Storbritannien har statistik från MobiMed

använts för att skapa bättre schemalägg-

ning av var och när ambulanser behövs.

Genom att ambulanspersonalen har till-

gång till patientens journal och effektiv

kommunikation med sjukhuspersonal,

har diagnostisering blivit bättre och färre

patienter transporteras med ambulans till

sjukhus.

Förhoppningsvis kan Ortivus, genom

ökad användning av MobiMed i primärvår-

den, bidra till att ytterligare minska antalet

onödiga patientresor. Om vårdpersonalen

vid ett hembesök kan ta EKG och genom-

föra andra mätningar, slipper patienterna

resan till hälsocentral eller sjukhus.

Huvudkontoret i Danderyd ligger inom

några minuters gångavstånd från en

tunnelbanestation. Detta underlättar för

anställda och besökare att resa med kol-

lektivtrafik. Under pandemin har behovet

av nya arbetssätt för ett väl fungerande

distansarbete aktualiserats. Ortivus har

investerat i ny teknologi för att kunna

genomföra produktdemonstrationer på

distans och använder varje vecka digitala

möten. Även efter pandemins slut kom-

mer samma teknologi tillämpas för att

minska antalet resor och göra det möjligt

för anställda att arbeta hemifrån.

Ett ansvarsfullt hållbarhetsarbete

ISO 27001 Information

Security Manage ment

Systems

ISO 13485 Quality

Management System for the

Design and Manufacture of

Medical Devices

ISO 20000 IT Service

Management

Ortivus arbetar kontinuerligt med att

förbättra processer och produkter.

Under 2023 blev bolaget certifierat

enligt Förordningen för medicintek-

niska produkter (MDR).

Ortivus har arbetat aktivt med certifie-

ringsprocessen för MDR de senaste

två åren och den 28 november

2023 erhöll bolaget sitt CE-certifikat

med Ortivus MobiMed AB som legal till-

verkare. MobiMed har sedan en lång tid

tillbaka varit CE-märkt under den tidigare

gällande förordningen MDD. MDR skapar

ett robust, öppet, hållbart och internation-

ellt erkänt ramverk med fokus på för-

bättrad klinisk säkerhet. MDR är alltså

ett regelverk och ersätter det tidigare

Medical Device Directive (MDD) som är ett

direktiv, med lägre kravnivå och som inte

behöver införlivas i nationell lagstiftning.

Kontinuerligt kvalitetsarbete

Ortivus kvalitets- och

hållbarhetsarbete

CERTIFIERINGAR

Certifieringarna visar för Ortivus kunder,

partners och leverantörer att organisa-

tionen prioriterar ständiga förbättringar i

syfte att leverera produkter och tjänster

till rätt kvalitet.

”Vi är mycket glada över att certifieringen

är färdig då många företag och produkter

fortfarande står i kö för att bli certifierade.

Vi är extra stolta över att vara en av de

första svenska tillverkare av mobila

patientmonitoreringssystem som blivit

certifierade och att vi fortsatt kan kon-

kurrera internationellt.” – säger Magnus

Mårtensson, Produktchef.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

STYRELSE

Ortivus styrelse

ANDERS PAULSSON,

Styrelseordförande

Invald: 2019.

Utbildning och erfarenhet:

Civilingenjör, Kungliga Tekniska Hög-

skolan. Över 20 års erfarenhet som

VD/koncernchef/affärsområdeschef

på bland annat DIAB International

och ABB. Styrelserfarenhet från IT,

automation och industriföretag sedan

2012. Tidigare uppdrag från bland

annat Acobia, Pdb datasystem, AH

Industries (DK) och LK koncernen.

Styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i

LK Armatur sedan 2014.

Aktieinnehav: 301 000 B-aktier. Obe-

roende i för hållande till bolaget och till

de större aktieägarna.

ANNA-CARIN STRANDBERG, Styrelseledamot

Invald: 2023.

Utbildning och erfarenhet: Civilekonom från Umeå

Universitet. Anna-Carin Strandberg har mer än 25

års erfarenhet av internationell marknadsföring, för-

säljning och affärsutveckling inom medicinteknik- och

mjukvaruindustrin. Sedan 2020 arbetar Anna-Carin

som VD på Philips Sverige, där hon leder en orga-

nisation på ca. 300 anställda. Innan dess har Anna-

Carin innehaft ledande positioner på bolaget Elekta i

över 20 år.

Styrelseuppdrag: Philips AB.

Aktieinnehav: 1000 B-aktier . Oberoende i

förhållande till bolaget och till de större aktieägarna.

ULF JÄRNBERG, Styrelseledamot

Invald: 2020.

Utbildning och erfarenhet: Civilekonom från Han-

delshögskolan i Göteborg. Ulf Järnberg har mer än

30 års erfarenhet av internationell marknadsföring

och försäljning inom medicinteknik- och läkeme-

delsbranschen. Sedan 2023 arbetar Ulf som VD på

Nordic Adcare Group AB, ett bolag som levererar

kostnadseffektiva systemlösningar som förbättrar den

nordiska sjukvården.

Styrelseuppdrag: Inga.

Aktieinnehav: 50 000 köpoptioner utställda av

enskilda aktieägare. Oberoende i förhållande till

bolaget och till de större aktieägarna.

Aktieinnehavet gäller per 31 december 2023.

PETER EDWALL,

Styrelseledamot

Invald: 2008.

Utbildning och erfarenhet:

Ekonomexamen, Göteborgs universitet.

Professionell investerare sedan 40 år

och grundare till flera publika kapital-

förvaltningsbolag. Sedan 2007 egen

investeringsverksamhet i Ponderus

Invest genom aktivt ägande via styrelse-

arbete i huvudsakligen teknikbolag.

Huvudägare i Ortivus sedan 2008.

Styrelseuppdrag:

Wallstreet AB, Alfa

Invest AB, Soya Group AB

Aktieinnehav: (Genom bolag och

privat inklusive när stående) 80 525

A-aktier och 11 161 359 B-aktier. Ober-

oende i förhållande till bolaget men inte

i förhållande till de större aktieägarna.

ANNA KLEVBY DALGAARD,

Styrelseledamot

Invald: 2017.

Utbildning och erfarenhet:

Civilekonomexamen, Handelshögskolan

i Stockholm. Medicinstudier, Karolinska

Institutet. Anna är rådgivare och inves-

terare inom hälso- och sjukvårdssektorn

med tidigare erfarenhet från bl.a. Health

Navigator, Scandinavian Health Partner

och McKinsey & Co.

Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i

Curus AB, styrelseledamot i Addi Medical

AB, NRATIV AB och WordDiagnostics

AB.

Aktieinnehav: 108 800 B-aktier. 50

000 köpoptioner utställda av enskilda

aktieägare. Oberoende i förhållande till

bolaget och till de större aktieägarna.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

LEDNING

Ortivus ledning

GUSTAF NORDENHÖK, VD

Anställd: 2024.

Utbildning: Ekonomie

Kandidatexamen, Uppsala

Universitet

Erfarenhet: Gustaf har

gedigen erfarenhet från

ledande positioner inom den

medicintekniska sektorn samt

mjukvarubranchen. Han har

arbetat som VD samt försälj-

nings- och utvecklingschef, i

såväl Sverige som internatio-

nellt och har bland annat 10

års erfarenhet av försäljning

av SaaS-lösningar inom sjuk-

vård och alarmering.

Aktieinnehav: 0.

VIVEKA HIORT AF ORNÄS,

Ekonomi chef

Anställd: 2022.

Utbildning: Magisterexamen

i Internationell Ekonomi,

Stockholms Universitet

Erfarenhet: Har mångårig

erfarenhet och har tidigare

varit verksam på ett stort antal

IT- och teknikbolag. Innehaft

ledande befattningar inom

finans på internationella företag

och även arbetat utomlands.

Kommer närmast från rollen

som CFO på det First North-

noterade bolaget KebNi AB.

Aktieinnehav: 2 647 B-aktier

samt 66 666 köpoptioner

utställda av enskilda

aktieägare.

JÖRGEN PETERSEN,

Supportchef

Anställd: 2021.

Utbildning: Naturvetenskapligt

program, Enköping.

Erfarenhet: Med över 30 års

erfarenhet från IT-branschen

har Jörgen arbetat i ledande

och kundnära roller, bland

annat som Technical

Relationship Engineer och

Head of Server & Database

Management på bolag som

Akamai Technologies, Axians

och Datacenter.

Aktieinnehav: 10 000

B-aktier.

ELIAS OBAID,

Kund- och försäljningschef

Anställd: 2014.

Utbildning: Högskoleingenjör

med inriktning medicinteknik,

Kungliga Tekniska Högskolan.

Erfarenhet: Flerårig erfaren-

het från projektledning, leve-

rans och försäljning, senast

Maquet Critical Care AB.

Aktieinnehav: 0.

Aktieinnehavet gäller per 31 december 2023.

JOANNA DAFFY TIITUS,

Marknads- och

kommunikationschef

Anställd: 2020.

Utbildning: MSc i

Bioentreprenörskap, KI.

Erfarenhet: Gedigen

erfarenhet från tidigare

positioner inom medicinteknik

och bioteknik. Har innehaft

roller inom marknadsföring,

kommunikation och

investerarrelationer på

börsnoterade bolag såsom

BerGenBio AS och Brighter AB.

Aktieinnehav: 0.

JESSICA NYLANDER,

Leveranschef

Anställd: 2022.

Utbildning: Civilingenjör

Industriell Ekonomi, KTH.

Erfarenhet: Mångårig

erfarenhet och har tidigare varit

verksam inom Snabbrörliga

Konsumentvaror (FMCG).

Hon har innehaft flera ledande

befattningar och kommer

närmast från rollen som Senior

Supply Chain Manager på

Procter & Gamble Norden.

Aktieinnehav: 0.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

ORTIVUS AKTIE OCH AKTIEÄGARE

Aktiekapitalet i Ortivus uppgick den

31 december 2023 till 15,5 (15,5)

MSEK.

Totalt finns 44,3 miljoner aktier

fördelade på 1,7 miljoner A-aktier och

42,6 miljoner B-aktier. En aktie av

serie A berättigar till tio röster och en

aktie av serie B berättigar till en röst.

Samtliga aktier medför lika rätt till

andel i bolagets tillgångar och vinst.

Under 2023 omsattes totalt 6,0 (9,5)

miljoner B-aktier. I snitt omsattes 23

790 (37 441) B-aktier per handelsdag.

Kursen för B-aktien förändrades med

-34 (+5) % jämfört med föregående

år, baserat på årets sista handels-

dag. Bolagets marknadsvärde vid

utgången av året uppgick till 162,6

(246,2) MSEK, en förändring med -34

(+6)%.

Ortivus aktie och aktieägare

Ortivus aktieägare 2023-12-31

Namn A-aktier B-aktier Antal aktier Antal röster

Andel

kapital

Andel

röster

Ponderus Invest 80 525 11 161 350 11 241 875 11 966 600 25,40 % 20,20 %

Nordnet Pensionsförsäkring AB 280 399 3 907 255 4 187 654 6 711 245 9,50 % 11,30 %

Papaxanthis Konstantin 374 300 - 374 300 3 743 000 0,80 % 6,30 %

Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 34 195 3 319 787 3 353 982 3 661 737 7,60 % 6,20 %

Adolfsson Pär-Ola - 2 030 237 2 030 237 2 030 237 4,60 % 3,40 %

Fraim Britt Ing-Marie - 2 006 401 2 006 401 2 006 401 4,50 % 3,40 %

CBLDN-Phoenix Fund - 1 566 092 1 566 092 1 566 092 3,50 % 2,60 %

Eriksson Nils-Arne - 1 550 625 1 550 625 1 550 625 3,50 % 2,60 %

Raspart Förvaltning AB - 1 013 226 1 013 226 1 013 226 2,30 % 1,70 %

Fuhr Anna - 946 018 946 018 946 018 2,10 % 1,60 %

Övriga 893 263 15 143 795 16 037 058 24 076 425 36,20 % 40,60 %

TOTALT 1 662 682 42 644 786 44 307 468 59 271 606 100,00 % 100,00 %

UTDELNING

Styrelsen föreslår att ingen utdelning

lämnas för verksamhetsåret 2023.

ÅRSSTÄMMA 2023

Årstämman kommer att hållas den 8

maj 2024 kl. 15:00 – 16:00 i lokal Lyk-

tan i Quick Office lokaler i Danderyd.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

ORTIVUS AKTIE OCH AKTIEÄGARE

Marknadsvärde 2022

SEK A-aktien B-aktien

Högsta betalkurs 2022 8,80 7,66

Lägsta betalkurs 2022 4,74 4,94

Slutkurs 2022-12-31 6,47 5,82

Marknadsvärde 2023

SEK A-aktien B-aktien

Högsta betalkurs 2023 6,50 5,75

Lägsta betalkurs 2023 4,69 2,19

Slutkurs 2023-12-31 4,69 3,63

Värden för aktiens marknadsvärde är baserat på respektive dags slutkurs.

Ortivus B - Omsättning per dag

Ortivus – Aktiekurs 5 år

Pris Ortivus A

Pris Ortivus B

sep

Ortivus A - Omsättning per dag

2 019- 0 1- 02

2 019- 0 2- 02

2 019- 0 3- 02

2 019- 0 4- 02

2 019- 0 5- 02

2 019- 0 6- 02

2 019- 0 7- 02

2 019- 0 8- 02

2 019- 0 9- 02

2 019- 1 0- 02

2 019- 1 1- 02

2 019- 1 2- 02

2 020- 0 1- 02

2 020- 0 2- 02

2 020- 0 3- 02

2 020- 0 4- 02

2 020- 0 5- 02

2 020- 0 6- 02

2 020- 0 7- 02

2 020- 0 8- 02

2 020- 0 9- 02

2 020- 1 0- 02

2 020- 1 1- 02

2 020- 1 2- 02

2 021- 0 1- 02

2 021- 0 2- 02

2 021- 0 3- 02

2 021- 0 4- 02

2 021- 0 5- 02

2 021- 0 6- 02

2 021- 0 7- 02

2 021- 0 8- 02

2 021- 0 9- 02

2 021- 1 0- 02

2 021- 1 1- 02

2 021- 1 2- 02

2 022- 0 1- 02

2 022- 0 2- 02

2 022- 0 3- 02

2 022- 0 4- 02

2 022- 0 5- 02

2 022- 0 6- 02

2 022- 0 7- 02

2 022- 0 8- 02

2 022- 0 9- 02

2 022- 1 0- 02

2 022- 1 1- 02

2 022- 1 2- 02

2 023- 0 1- 02

2 023- 0 2- 02

2 023- 0 3- 02

2 023- 0 4- 02

2 023- 0 5- 02

2 023- 0 6- 02

2 023- 0 7- 02

2 023- 0 8- 02

2 023- 0 9- 02

2 023- 1 0- 02

2 023- 1 1- 02

2 023- 1 2- 02

5 0 0 00

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

400 000

2 02 3- 0 1- 02

2 02 3- 0 1- 09

2 02 3- 0 1- 16

2 02 3- 0 1- 23

2 02 3- 0 1- 30

2 02 3- 0 2- 06

2 02 3- 0 2- 13

2 02 3- 0 2- 20

2 02 3- 0 2- 27

2 02 3- 0 3- 06

2 02 3- 0 3- 13

2 02 3- 0 3- 20

2 02 3- 0 3- 27

2 02 3- 0 4- 03

2 02 3- 0 4- 10

2 02 3- 0 4- 17

2 02 3- 0 4- 24

2 02 3- 0 5- 01

2 02 3- 0 5- 08

2 02 3- 0 5- 15

2 02 3- 0 5- 22

2 02 3- 0 5- 29

2 02 3- 0 6- 05

2 02 3- 0 6- 12

2 02 3- 0 6- 19

2 02 3- 0 6- 26

2 02 3- 0 7- 03

2 02 3- 0 7- 10

2 02 3- 0 7- 17

2 02 3- 0 7- 24

2 02 3- 0 7- 31

2 02 3- 0 8- 07

2 02 3- 0 8- 14

2 02 3- 0 8- 21

2 02 3- 0 8- 28

2 02 3- 0 9- 04

2 02 3- 0 9- 11

2 02 3- 0 9- 18

2 02 3- 0 9- 25

2 02 3- 1 0- 02

2 02 3- 1 0- 09

2 02 3- 1 0- 16

2 02 3- 1 0- 23

2 02 3- 1 0- 30

2 02 3- 1 1- 06

2 02 3- 1 1- 13

2 02 3- 1 1- 20

2 02 3- 1 1- 27

2 02 3- 1 2- 04

2 02 3- 1 2- 11

2 02 3- 1 2- 18

2 02 3- 1 2- 25

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

2 02 3-0 1-02

2 02 3-0 1-09

2 02 3-0 1-16

2 02 3-0 1-23

2 02 3-0 1-30

2 02 3-0 2-06

2 02 3-0 2-13

2 02 3-0 2-20

2 02 3-0 2-27

2 02 3-0 3-06

2 02 3-0 3-13

2 02 3-0 3-20

2 02 3-0 3-27

2 02 3-0 4-03

2 02 3-0 4-10

2 02 3-0 4-17

2 02 3-0 4-24

2 02 3-0 5-01

2 02 3-0 5-08

2 02 3-0 5-15

2 02 3-0 5-22

2 02 3-0 5-29

2 02 3-0 6-05

2 02 3-0 6-12

2 02 3-0 6-19

2 02 3-0 6-26

2 02 3-0 7-03

2 02 3-0 7-10

2 02 3-0 7-17

2 02 3-0 7-24

2 02 3-0 7-31

2 02 3-0 8-07

2 02 3-0 8-14

2 02 3-0 8-21

2 02 3-0 8-28

2 02 3-0 9-04

2 02 3-0 9-11

2 02 3-0 9-18

2 02 3-0 9-25

2 02 3-1 0-02

2 02 3-1 0-09

2 02 3-1 0-16

2 02 3-1 0-23

2 02 3-1 0-30

2 02 3-1 1-06

2 02 3-1 1-13

2 02 3-1 1-20

2 02 3-1 1-27

2 02 3-1 2-04

2 02 3-1 2-11

2 02 3-1 2-18

2 02 3-1 2-25

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse

Ortivus AB (publ)

Organisationsnummer 556259 -1205

Styrelsen och verkställande direktören för Ortivus AB (publ) får

härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2023.

ÅRET I SAMMANFATTNING

• Nettoomsättningen uppgick till 84,1 (104,5) MSEK.

• Bruttomarginalen uppgick till 37 (47) %.

• Rörelseresultatet uppgick till -17,6 (5,8) MSEK.

• Resultatet efter skatt uppgick till -18,2 (5,9) MSEK.

• Resultatet efter skatt per aktie före och efter utspädning uppgick

till SEK -0,41 (0,13).

• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -0,3

(-6,9) MSEK.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2023

• Ortivus underleverantör som sköter serversystemet kopplat till

MobiMed ePR, bolagets elektroniska journalsystem, utsätts

för en cyberattack den 19 juli, 2023. Detta leder till att tjänsten

under en period blir otillgänglig för några av bolagets brittiska

kunder. Redan den 20 juli, 2023 är bolaget redo att återstarta

systemet efter att interimistisk live-miljö skapats. Den 8 novem-

ber tas ett fullständigt och säkrare system i drift efter godkän-

nande från NHS-myndigheten. Ortivus utvecklingsteam har då

även dekrypterat samtliga data. Cyberattacken, riktad mot bola-

gets underleverantör, har under året lett till avsevärt merarbete

internt och har haft stor inverkan på bolagets intäkter och kost-

nader till betydande belopp.

• Ortivus tecknar ramavtal med East of England NHS Collabora-

tive Procurement Hub gällande MobiMed ePR, vilket skapar nya

möjligheter i Storbritannien. Samtliga brittiska ambulanstruster

kan avropa elektroniska patientjournaler – ePR-lösningar, från

de företag som kvalificerat sig till ramavtalet. Kontraktstiden är

2 år från startdatum.

• Ortivus tecknar kontrakt avseende leverans av MobiMed ePR

till Estlands ambulansflotta. Kontraktet har ett ordervärde om

cirka 26 MSEK och en löptid på 5 år med möjlighet till förläng-

ning med ytterligare 5 år. Även förlängningen har ett ordervärde

om uppskattningsvis 26 MSEK.

• Ortivus tecknar ramavtal med Stockholms läns sjukvårdsom-

råde avseende MobiMed Life, halv- automatiska defibrillatorer.

Beställaren kommer att göra avrop vartefter behov uppstår. Den

beställningsbara omfattningen för hela ramavtalsperioden, som

är fyra år, uppgår till maximalt 2,4 MSEK.

• Ortivus AB förvärvar ca 10% av teknikbolaget H&E Solutions

AB, ett svenskt teknikbolag som har utvecklat Evam – ett opera-

tivsystem för utryckningsfordon.

• Ortivus tilldelas ett kontrakt för leverans av utrustning till Region

Kronobergs ambulans- och sjukhusverksamhet. Kontraktet

avser leverans av Ortivus lösning MobiMed Life, halvautoma-

tiska och manuella defibrillatorer. Värdet av leveransen bedöms

vara 4,9 MSEK och kontraktslängden är 2 år med möjlig förläng-

ning i 1+1 år.

• Ortivus kvalificeras för NHS ramavtal gällande MobiMed Life,

vilket skapar nya möjligheter i Storbritannien.

• Ortivus produktsortiment breddas ytterligare genom en

inkråmsaffär av fordonskontrollsystemet FleetCtrl som tillsam-

mans med Ortivus övriga lösningar utgör en konkurrenskraftig

totallösning för framtidens sjukvård.

• Ortivus tilldelas ett kontrakt för leverans av utrustning till Region

Sörmlands ambulansverksamhet. Kontraktet gäller leverans

av Ortivus lösningar MobiMed Monitor för patientmonitorering

och MobiMed Life, externa defibrillatorer, till regionens samtliga

ambulansfordon. Värdet av leveransen bedöms vara 10,0

MSEK. En konkurrerande leverantör väljer att överklaga tilldel-

ningsbeslutet till förvaltningsrätten.

• Ortivus tecknar kontrakt avseende leverans av MobiMed

enRoute till Region Jämtland Härjedalen. Värdet av leveransen

bedöms vara 2,5 MSEK och kontraktslängden är 8 år.

• Ortivus tecknar kontrakt avseende leverans av MobiMed Life

till Region Kronoberg. Värdet av leveransen bedöms vara 4,9

MSEK för de två första åren.

• Ortivus tilldelades den 28 november 2022 ett kontrakt för leve-

rans av MobiMed ePR och MobiMed enRoute till Region Jön-

köpings läns ambulansverksamhet. Kontraktet har nu signerats

av båda parter. Kontraktslängden är 5 år med möjlig förläng-

ning i ytterligare 5 år. Värdet av leveransen är 4,2 MSEK för

första avtalsperioden och ytterligare 4,2 MSEK vid eventuell

avtalsförlängning.

• Ortivus ingår ett avtal om en kreditram på 8,0 MSEK med bola-

gets huvudägare Ponderus Invest AB för att förstärka bolagets

likvida situation.

• Northern Ireland Ambulance Service väljer att uppgradera sitt

MobiMed-system med ny hårdvara. Värdet för ordern bedöms

vara 3,1 MSEK.

• Ortivus AB och HealthCare Software (HCS) ingår samarbete

genom ett exklusivt distributörsavtal som omfattar Storbritan-

nien och Irland. Detta partnerskap ger Ortivus möjligheten

att erbjuda HCS lösning ”Controlled Drug Management” som

säkerställer trygg läkemedelshantering inom den prehospitala

vården.

• Ortivus erhåller MDR-certifikat för MobiMed enligt Förord-

ningen för medicintekniska produkter (MDR). Det innebär att

man uppfyller den nya europeiska lagstiftningen för medicintek-

niska produkter.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS

UTGÅNG

• Gustaf Nordenhök tillträdde rollen som VD för bolaget från den

2 januari 2024.

• Ortivus tecknar kontrakt med Region Sörmlands ambulansverk-

samhet gällande leverans av MobiMed Monitor för patientmoni-

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

torering och MobiMed Life, externa defibrillatorer, till regionens

samtliga ambulansfordon. Det tidigare tilldelningsbeslutet över-

prövades av konkurrerande leverantör, men efter avslag från

förvaltningsrätten kunde kontrakt signeras. Värdet av leveran-

sen bedöms vara 10,0 MSEK och kontraktslängden är 2 år med

möjlig förlängning i 1+1 år.

• Den tidigare kreditramen från det tredje kvartalet om 8,0 MSEK

har förlängt förfallodatum till 2025-01-31, efter avtal med bola-

gets huvudägare Ponderus Invest AB.

MARKNAD

Ortivus produkter riktar sig mot sjukvården, i form av ambulans-

organisationer, akutmottagningar, primärvården och specia-

listavdelningar som hjärtintensiv och strokeavdelningar. Ortivus

marknadsför sina lösningar genom moderbolag i Sverige och

dotterbolag i Storbritannien och Danmark. Bolaget har en stark

position på sina huvudmarknader.

FINANSIELL UTVECKLING 2023

OMSÄTTNINGEN

Koncernens nettoomsättning uppgick till 84,1 (104,5) MSEK vilket

är en minskning med 20%. Detta beror främst på den cyberattack

som drabbade företaget i juli under året samt färre stora projekt-

leveranser, framförallt i Sverige, än under 2022.

BRUTTOMARGINAL

Koncernens bruttomarginal uppgick till 37% (47%). Minskningen

beror dels på produktmixen, där större andel hårdvara ger en

något lägre bruttomarginal, samt ökade hårdvarukostnader

p.g.a. den rådande globala bristen på komponenter.

RÖRELSEKOSTNADER OCH RÖRELSERESULTAT

Rörelsekostnaderna (försäljnings- administrations- och forsk-

nings- och utvecklingskostnader) uppgick till 47,2 (42,1) MSEK,

en ökning med 12%. Ökningen beror främst av kostnader relate-

rade till cyberattacken.

Övriga rörelseintäkter och kostnader består av realiserade och

orealiserade valutakurseffekter och uppgick till -1,2 (-0,8) MSEK.

KASSAFLÖDE

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i

rörelsekapital uppgick till -16,2 (6,9) MSEK. Resultatet efter skatt

på -18,1 (5,8) MSEK innehåller icke kassaflödespåverkande pos-

ter om 2,0 (1,1) MSEK, varav huvudparten gäller avskrivningar på

anläggningstillgångar 2,7 (4,4) MSEK och valutakurseffekter om

-0,7 (0,0) MSEK.

Kassaflödet från förändring i rörelsekapital uppgick till -0,3 (-6,9)

MSEK. Minskningen i rörelsekapital beror huvudsakligen av

minskade kundfordringar, minskat lager och ökade förskott från

kunder. Kundfordringarna och lagret har minskat på grund av

minskad försäljning. Ökade förskott från kund beror på pågående

projekt som levereras 2024.

Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring i

rörelsekapital uppgick till -0,3 (-6,9) MSEK.

Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till 8,7 (-1,4)

MSEK.

Koncernens totala kassaflöde uppgick till -6,3 (-14,5) MSEK.

Likvida medel uppgick per den 31 december 2023 till 1,3 (7,6)

MSEK.

FINANSIELL STÄLLNING 31 DECEMBER 2023

• Kundfordringar uppgick till 15,8 (32,9) MSEK. Minskningen

beror på minskad omsättning.

• Varulagret uppgick till 12,5 (14,4) MSEK. Minskningen beror på

försäljning av lagerfört material.

• Likvida medel uppgick till 1,3 (7,6) MSEK.

• Eget kapital uppgick till 17,3 (35,4) MSEK.

• Långfristiga skulder uppgick till 12,1 (11,1) MSEK och består av

förutbetalda intäkter för licenser och garantier på 8,5 (6,9)

MSEK samt långfristiga skulder avseende nyttjanderättstill-

gångar enligt IFRS 16 på 2,1 (4,1) MSEK.

• Kortfristiga skulder uppgick till 42,2 (43,2) MSEK. Minskningen

beror dels på minskade leverantörsskulder som minskade från

16,3 MSEK till 9,0 MSEK tack vare kostnadsbesparingar och

dels på ökade förskott från kunder 4,7 (1,6) MSEK.

• Skuldsättningsgraden uppgick till 3,14 (1,51).

• Underskottsavdragen uppgick till 372,3 (345,7) MSEK.

INVESTERINGAR

Investeringar i immateriella respektive materiella anläggningstill-

gångar uppgick till 10,3 (5,0) MSEK respektive 0,7 (1,1) MSEK.

Investeringar i immateriella tillgångar utgörs av utvecklingskost-

nader kopplade till vidareutveckling av både MobiMed journal-

och monitoreringssystem.

MODERBOLAGET

Moderbolagets nettoomsättning för helåret uppgick till 11,6

(8,5) MSEK och resultat före och efter skatt uppgick till 0,3 (0,2)

MSEK. Koncernintern försäljning uppgick till 9,0 (2,8) MSEK.

Koncerninterna inköp uppgick till 0,0 (0,0) MSEK.

VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Ortivus är genom sin verksamhet exponerad för många typer av

risker. Riskhantering är en del av ledningsansvaret. Bolaget har

en policy och process för riskhanteringen som primärt fokuserar

på fyra typer av risker; finansiella, operativa, legala/regulatoriska

och landsrisker. För finansiella risker hänvisas till not 26.

Styrelsens arbete med riskfrågor framgår av Bolagsstyrnings-

rapporten.

KVALITET OCH HÅLLBARHET

Ortivus verksamhet är fokuserad på kliniska lösningar där kvali-

tetsfrågor utgör ett särskilt viktigt område. Ortivus kvalitetssys-

tem för denna del av verksamheten är certifierat enligt ISO 13485

och uppfyller bilaga II i MDD (Medical Device Directive). Bolagets

produkter MobiMed och CoroNet är CE märkta enligt MDD (klass

IIb enligt direktiv 93/42/EEG). Bolaget är även certifierat enligt

ISO 20000 och ISO 27001.

Ortivus hållbarhetsarbete bygger på ambitionen att framställning

och transport av bolagets produkter ska vara så miljövänlig som

möjligt. Miljöarbetet omfattar inte bara den egna verksamheten,

utan exempelvis vid val av underleverantörer är miljöfrågor ett

väsentligt beslutskriterium. Ortivus AB bedriver inte någon mil-

jöfarlig verksamhet med tillstånds- eller anmälningsplikt enligt

miljöbalken. För mer information se under avsnitt ”Kvalitet och

Hållbarhet”.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

PERSONAL

Antalet anställda vid årets slut uppgick till 41 (45) samt 3 (4) full-

tidstjänster på konsultbasis.

ORTIVUS AKTIE

Ortivus utestående aktiekapital uppgick per den 31 december

2023 till 15 507 614 SEK, fördelat på 1 662 682 A -aktier och

42 644 786 B- aktier. För mer information hänvisas till avsnit-

tet ”Ortivus aktie och aktieägare”. Det finns inga begränsningar

i svensk lagstiftning eller i Ortivus bolagsordning som skulle

begränsa möjligheter att överlåta aktier i Ortivus AB.

UTDELNING

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret

2023.

STYRELSENS FÖRSLAG TILL BESLUT OM RIKTLINJER

FÖR LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING

Styrelsen föreslår att årsstämman den 8 maj 2024 beslutar om

följande riktlinjer för lön och annan ersättning till styrelseleda-

möter, bolagets VD och andra ledande befattningshavare. Med

kretsen ledande befattningshavare avses för närvarande VD,

CFO, utvecklingschef, försäljningschef, produktchef, marknads-

chef, leveranschef och supportchef. Riktlinjerna gäller för avtal

som ingås efter stämmans beslut samt för det fall ändringar

görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Riktlinjerna omfat-

tar inte styrelsearvode som beslutas av bolagsstämman eller

sådana emissioner och överlåtelser som omfattas av 16 kap.

aktiebolagslagen.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi m.m.

Ortivus strategi för tillväxt och lönsamhet bygger på flera olika

spår. Bolaget strävar kontinuerligt efter att bolaget ska ha mark-

nadens mest konkurrenskraftiga lösning inom prehospital vård

och patientmonitorering, genom att bredda och fördjupa sitt

erbjudande med MobiMed-plattformen som bas. Bolaget erbju-

der sina kunder beslutsstöd av högsta kvalitet vid sortering och

prioritering, så kallad triagering, av patienter. Bolaget ökar sin

marknadsnärvaro på huvudmarknaderna Norden och Storbritan-

nien genom en utbyggd försäljningsorganisation med syfte att

öka försäljningen och säkerställa tillväxt. Därtill kommer bolaget

inleda en geografisk expansion på ett antal strategiskt utvalda

marknader. För att ytterligare driva tillväxt och ökad försäljning,

framför allt på huvudmarknaderna Norden och Storbritannien,

kommer bolaget att satsa på MobiMed bland kunder i nya seg-

ment, till exempel kommunal äldreomsorg och olika typer av pri-

märvårdsenheter. Utöver detta undersöker och utvärderar bola-

gets styrelse kontinuerligt partnerskap som ytterligare kan stärka

bolagets position på marknaden.

Det är för bolaget och dess aktieägare av grundläggande bety-

delse att dessa riktlinjer i ett kort- och långsiktigt perspektiv ska-

par goda förutsättningar att attrahera och behålla skickliga med-

arbetare. Syftet med riktlinjerna är att skapa ökad transparens

i ersättningsfrågor och genom relevanta ersättningsstrukturer

skapa incitament för ledande befattningshavare, att verkställa

strategiska planer och leverera goda operativa resultat för att

stödja bolagets affärsstrategi samt långsiktiga intressen. För att

uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla marknadsmässiga och

konkurrenskraftiga villkor till de ledande befattningshavarna.

Ersättning och ersättningsformer

Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknads-

mässig och konkurrenskraftig samt bestå av en fast lön, rörlig

ersättning, pension och andra förmåner. En sådan kombination

av ersättning ger möjlighet till både en kort och långsiktig mål-

styrning och verkar också för måluppfyllelse. Nedan beskrivs de

olika former av ersättning som kan komma att betalas ut.

Fast lön

Utgångspunkten för ersättning till ledande befattningshavare är

att ersättning utgår i form av en marknadsmässig fast lön som

ska vara individuellt fastställd utifrån befattning, kompetens,

erfarenhet och prestation. Revidering av den fasta lönen sker

årsvis.

Rörlig ersättning

Styrelsen kan efter beredning i bolagets ersättningsutskott,

besluta att en ledande befattningshavare ska kunna erhålla en

rörlig ersättning som ska bestämmas utifrån följande målkriterier:

(a) utifrån uppfyllelsen av i förväg uppställda målkriterier på kon-

cern- och individnivå med beaktande av bolagets affärsstrategi

och ekonomiska och verksamhetsmässiga utveckling i form av

resultatbaserade mål relaterade till omsättning och rörelseresul-

tat eller andra finansiella nyckeltal samt

(b) med beaktande av berörd befattningshavares personliga

utveckling.

Mätperioden för rörlig ersättning är både kvartalsvis och kalen-

derårsvis. Den rörliga ersättningen skall sammantaget belopps-

mässigt inte kunna överstiga 50 procent av den fasta lön som

utbetalats till berörd befattningshavare under aktuellt kalenderår.

Vidare är den rörliga ersättning som kan utgå ett kvartal begrän-

sat till högst 50% av den rörliga ersättning som kan utgå baserat

på måluppfyllelsen aktuellt kvartal.

När mätperioden för bedömningen angående huruvida de för-

utbestämda målen är uppfyllda har avslutats, ska VD bedöma

i vilken utsträckningen målen är uppfyllda. För VD bedömer

ersättningsutskottet i vilken utsträckning målen är uppfyllda.

Såvitt avser resultatmålen så sker bedömningen utifrån senast

offentliggjorda finansiella information avseende aktuellt kvartal

respektive kalenderår och utbetalning sker i samband med utbe-

talning av den fasta lönen därefter. Utbetalning sker enbart om

den ledande befattningshavaren är anställd då utbetalning sker.

Bolaget har inte några uppskovsperioder. Bolaget skall ha rätt

att återkräva rörlig ersättning om en utbetalning grundat sig på

information som senare visat sig vara uppenbart felaktig.

Aktiebaserat incitamentsprogram

I syfte att skapa ytterligare incitament samt stärka långsiktighet i

beslutfattande och måluppfyllelse kan styrelsen i förekommande

fall föreslå stämman att besluta om aktiebaserat incitamentspro-

gram. För närvarande finns ett utestående aktiebaserat incita-

mentsprogram för ledande befattningshavare.

Pension

Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande

till vad som generellt gäller för motsvarande befattningsha-

vare på marknaden samt individuellt anpassade med hänsyn

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

till respektive befattningshavares särskilda kompetens och

anpassade till bolagets kostnader. Pensionsförmåner, inne-

fattande sjukförsäkring, ska vara premiebestämda. Huvud-

regeln är att rörlig kontantersättning inte skall vara pensions-

grundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension

ska uppgå till högst 35 procent av den fasta delen av ersätt-

ningen. Pensionsålder för ledande befattningshavare är 65 år.

För ytterligare information angående pensionsvillkoren se not 5.

Övriga förmåner

Förmåner utöver lön och pension utgår för samtliga ledande

befattningshavare i form av sjukvårdsförsäkring och i vissa fall

med tjänstebil. Dessa förmåner ska utgöra en mindre del av den

totala kompensationen och överensstämma med vad som är

marknadsmässigt brukligt. Premier och andra kostnader i anled-

ning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 pro-

cent av den fasta delen av ersättningen.

Villkor vid uppsägning m.m.

Villkor om konkurrensförbud finns för VD, CFO, försäljningschef,

produktchef, marknadschef, leveranschef och supportchef. För

CFO, försäljningschef, produktchef, marknadschef, leveranschef

och supportchef ersätter Ortivus, under maximalt 1 år, mellan-

skillnaden av senaste fasta månadslönen utbetald från Ortivus

och den fasta lön arbetstagaren får i sin nya anställning. För

VD ersätter Ortivus, under maximalt 1 år, mellanskillnaden av

senaste fasta månadslönen utbetald från Ortivus och den fasta

lön arbetstagaren får i sin nya anställning, dock maximalt 60% av

VD’s senaste fasta månadslön.

Uppsägningstid för VD från bolagets sida är 6 månader och för

övriga ledande befattningshavare 3 månader. Ingen av ledande

befattningshavare har rätt till avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för övriga anställda

Vid framtagandet av detta förslag till riktlinjer har lön och anställ-

ningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter

om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del

av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten

av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utveck-

lingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas

ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas

i ersättningsrapporten som tas fram inför årsstämma 2024.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra rikt-

linjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott för beredning av

ersättningsfrågor m.m. för ledande befattningshavare. Det ålig-

ger ersättningsutskottet att följa och utvärdera eventuella pro-

gram för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, till-

lämpningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet utvärderar

även riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare

och lämnar i förekommande fall förslag till styrelsen avseende

revidering av riktlinjerna. Styrelsen ansvarar för att upprätta för-

slag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år samt för att lägga

fram förslaget för beslut av bolagsstämman. Riktlinjerna ska

gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Vid

styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frå-

gor närvarar inte VD eller andra personer i bolagsledningen, i

den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att

intressekonflikter motverkas samt att eventuella intressekonflik-

ter hanteras i enlighet med bolagets intressekonfliktspolicy som

styrelsen antagit i syfte att åstadkomma en professionell och

tydlig vägledning i fråga om intressekonflikter.

Ersättning till styrelseledamöter

Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla

arvode och annan ersättning för arbete som utförs för bolagets

räkning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska

kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas av

styrelsen.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller del-

vis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intres-

sen, dess hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna

Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anled-

ning av de lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamen-

tets och rådets direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv

2007/36/EG vad gäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga

engagemang.

Övrigt

I not 5 anges den totala ersättningen och de övriga förmåner som

utgått till de ledande befattningshavarna under året.

FRAMTIDSUTSIKTER

Ortivus avger inte någon prognos. Den växande och åldrande

befolkningen har påverkat branschen som sådan där distans-

lösningar efterfrågats i allt större utsträckning för att möjliggöra

effektivisering och ökad patientsäkerhet. Dessa sjukvårdsutma-

ningar har påverkat arbetssätt och ny teknik införs nu i en högre

takt än innan. Ortivus produkterbjudande kan ses som en del i

denna omställning till framtidens mer digitaliserade vård.

HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Se not 33.

FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION FÖR MODER-

BOLAGET

Till årsstämmans förfogande står (SEK):

Balanserat resultat 65 847 382

Årets vinst 331 023

Summa 66 178 405

Styrelsen föreslår att den ansamlade vinsten behandlas enligt

följande (SEK):

Överförs i ny räkning 66 178 405

Summa 66 178 405

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrningsrapport

Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med svenska

aktiebolagslagen och NASDAQ Stockholms regelverk för emit-

tenter inklusive Svensk Kod för bolagsstyrning. För ytterligare

information hänvisas till www. bolagsstyrning.se.

BOLAGSSTYRNING INOM ORTIVUS

Ortivus AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Danderyd,

vars A- och B-aktie är noterad på NASDAQ Stockholm Small

Cap. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna

på årsstämman, styrelsen och vd enligt de regler som ges i

den svenska aktiebolagsrätten, svensk kod för bolagsstyrning,

noteringsavtalet, Bolags-ordningen och av styrelsen och led-

ningen beslutade interna regelverk. Samarbetet med bolagets

revisorer, som utses av årsstämman, utgör en viktig del av

arbetet med fokus på styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning samt företagets finansiella rapporter. Styr- och

kontrollsystem har anpassats till bolagets storlek och verksamhet.

AVVIKELSE FRÅN SVENSK KOD FÖR

BOLAGSSTYRNING

Bolaget följer sedan 2008 svensk kod för bolagsstyrning i alla

väsentliga delar, även om viss anpassning till bolagets min-

dre storlek bedömts lämplig. Detta gäller för internrevision och

revisionsutskott.

ÅRSSTÄMMA

Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslu-

tande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstäm-

man fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val

av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och

revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och

bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller inga begräns-

ningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge

vid en bolagsstämma. Bolagsordningen innehåller inga särskilda

bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseleda-

möter eller om ändring av bolagsordningen.

Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som har anmält

deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för sina

aktier. Aktieägare kan även företrädas av ombud vid stämman.

Kallelse till bolagsstämma ska ske enligt Ortivus bolagsordning.

Ytterligare information om årsstämman samt fullständiga proto-

koll finns publicerat på bolagets webbplats www.ortivus.se.

ORTIVUS ÅRSSTÄMMA 2023

Årsstämma 2023 ägde rum 4 maj 2023 i Danderyd. Utöver års-

stämmans beslut att fastställa resultat- och balansräkning för

moderbolaget och koncernen och att ingen utdelning lämnades

för 2022, beslutades även om ansvarsfrihet för styrelseleda-

möter och verkställande direktören, val av styrelseledamöter,

revisor och principer för utseende av valberedningen samt sty-

relse- och revisorsarvoden och riktlinjer för ersättningar till

ledande befattningshavare. Vid årsstämman redogjorde VD på

sedvanligt sätt för verksamhetens utveckling och styrelsens ord-

förande redogjorde för styrelsens arbete. Ortivus årsstämma

2024 kommer att äga rum den 8 maj 2024 och kallelse till års-

stämman skickas ut i april 2024.

VALBEREDNING

Valberedningen inför årsstämman 2023 utgjordes av bolagets

största ägare tillsammans med styrelsens ordförande och bestod

av Peter Edwall (utsedd av Ponderus Invest AB samt styrelse-

ledamot, 18,8% av rösterna), Konstantin Papaxanthis (5,1% av

rösterna), Pär Ola Adolfson (4,7% av rösterna) samt Anders

Paulsson (styrelsens ordförande). Valberedningen hade under

året tre protokollförda möten. Förutom Peter Edwall är valbered-

ningens ledamöter oberoende i förhållande till bolaget och dess

ledning samt till de större aktieägarna. Peter Edwall är obero-

ende i förhållande till bolaget och dess ledning men inte i förhål-

lande till de större aktieägarna.

I enlighet med beslut vid Ortivus årsstämma den 4 maj 2023 ska

ledamöterna i valberedningen inför årsstämman 2024 utses av

tre av de röstmässigt direktregistrerade största aktieägarna. Där-

utöver ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande.

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman framlägga för-

slag om antalet styrelseledamöter, styrelsens sammansättning

och revisor. Vidare ska valberedningen lägga fram förslag om

styrelsens respektive årsstämmans ordförande samt ge förslag

till bolagsstämman om arvoden till styrelsen och revisorer. Val-

beredningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de

uppgifter som enligt svensk kod för bolagsstyrning ankommer på

valberedningen.

VAL OCH ARVODERING AV STYRELSE OCH REVISORER

Styrelsen i Ortivus ska bestå av lägst tre och högst nio ledamöter

med högst fem suppleanter som utses av årsstämman. Under

2023 var antalet styrelseledamöter valda av årsstämman fyra

utan suppleanter. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen.

Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman 2023

Peter Edwall, Anna Klevby Dalgaard, Anders Paulsson (styrel-

seordförande) och Ulf Järnberg. Som ny ledamot valdes Anna-

Carin Strandberg. Alla ledamöter är oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bola-

get, förutom Peter Edwall som är huvudägare i Ponderus Invest

AB och därmed beroende i förhållande till den största ägaren i

bolaget. För mer information om bolagets ledning och styrelse,

se avsnitten ”Ledning” och ”Styrelse”.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Årsstämman beslöt att som ny revisor välja revisionsbolaget

BDO Mälardalen AB, med Beata Lihammar som huvudansvarig

revisor i bolaget.

Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med valberedningens

förslag att arvode till styrelsen utgår med 992 000 kronor att

fördelas med 350 000 kronor till styrelsens ordförande och med

175 000 kronor för övriga av stämman utsedda ledamöter, samt

att revisorn ska erhålla skälig ersättning enligt faktura baserad

på verklig tid för uppdragets utförande. Enligt gällande praxis

betalas styrelsearvodet ut som lön.

STYRELSENS ARBETE

Verkställande direktören deltar vid varje styrelsemöte och

rapporterar bolagets affärsläge, framtidsutsikter, ekonomiska

ställning och händelser av väsentlig betydelse och före årsskiftet

sitt förslag till budget och handlingsplan för det kommande året.

Bolagets ekonomichef deltar också vid styrelsens möten och är

styrelsens sekreterare och samordnare. Även andra tjänstemän i

bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande vid

behov. Samtliga kvartalsrapporter och årsredovisning behandlas

av styrelsen.

Riktlinjerna för styrelsens arbete utgår från styrelsens arbets-

ordning, vilken reglerar arbetsfördelningen mellan styrelse, sty-

relseordförande och verkställande direktör samt vilka ärenden

som ska behandlas på ordinarie styrelsemöten. Styrelsens

arbetsordning fastställs årligen vid det konstituerande styrelse-

mötet och justeras vid behov.

Mot bakgrund av bolagets storlek anser styrelsen det lämpligt

att inget separat revisionsutskott skapas utan dessa frågor har

hanterats i styrelsen.

Koden stipulerar vidare att för bolag som saknar särskild

granskningskontroll (internrevision) ska styrelsen årligen

utvärdera om behov föreligger att skapa en sådan funktion.

Ortivus styrelse har behandlat denna fråga och funnit att givet

bolagets storlek är det inte motiverat att skapa en separat intern

granskningsfunktion.

STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET

Styrelsen har under året kombinerat behandlingen av alla

väsentliga formalia och kontrollområden med strategiska diskus-

sioner och genomgångar av viktiga funktioner och verksamhets-

områden. Styrelsen har haft speciellt fokus på bolagets stra-

tegiska inriktning. Under året hade styrelsen 15 protokollförda

sammanträden samt i tillägg två dagars strategimöte av work-

shopkaraktär med fokus på framtida strategier och affärs-

modell. Såväl styrelsens ordförande som övriga ledamöter har

därutöver haft informella kontakter i syfte att stötta ledningen

i olika frågor. Styrelsen uppfyller kravet på att träffa revisor

utan VD:s närvaro. Styrelsen har under året enskilt träffat

revisorn en gång.

UTVÄRDERING AV STYRELSEN OCH

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

En gång per år initierar styrelseordföranden en utvärdering av

styrelsens arbete. Avsikten med utvärderingen är att få en upp-

fattning om styrelseledamöternas åsikt om hur styrelsearbetet

bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera

styrelsearbetet. Resultatet av styrelse-utvärdering har delgivits

Valberedningen.

Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens

arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot uppsatta

mål.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Ersättningsutskottet är ett utskott till styrelsen som har en råd-

givande funktion kring ersättningsfrågor inom bolaget. Under

året har utskottet utgjorts av hela styrelsen. Ersättningsutskottet

har under året haft ett protokollfört möte som avhandlat ersätt-

ning till VD. För mer information om bolagets VD, se avsnittet

”Ledning”. Någon separat ersättning har inte utgått för arbetet i

Ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet, såväl som styrelsen,

har dessutom under året, i enlighet med Kodens krav, utvärderat

företagets ersättningssystem till ledande befattningshavare.

AKTIEÄGARE

Information om Ortivus aktieägare återfinns under avsnittet

”Ortivus aktier och aktieägare”.

Styrelsen Invald i styrelsen Närvaro

Oberoende till

bolaget och

dess ledning

Oberoende

till större

aktieägare Ersättning i SEK

Anders Paulsson 2019 15/15 Ja Ja 350 000

Peter Edwall 2008 15/15 Ja Nej 175 000

Anna-Carin Strandberg 2023 11/11 Ja Ja 117 000

Anna Klevby Dalgaard 2017 15/15 Ja Ja 175 000

Ulf Järnberg 2021 15/15 Ja Ja 175 000

Summa 992 000

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

Ortivus styrelse består av fem årsstämmovalda personer och

inga ledamöter utsedda av facklig organisation. VD ingår inte i

styrelsen men deltar tillsammans med ekonomichef vid alla rele-

vanta punkter.

STYRELSEORDFÖRANDE

I styrelseordförandens uppdrag ingår att se till att styrelsens

arbete står i överensstämmelse med bestämmelserna i bolags-

ordningen, aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning och

att organisera och leda styrelsens arbete för att skapa bästa

möjliga förutsättningar för arbetet. Styrelseordförandes arbets-

uppgifter regleras i Ortivus Arbetsordning för Styrelsen.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

Styrelsen har enligt gällande bolagsstyrningsmodell i Sverige

delegerat det operativa ledningsansvaret till VD. Styrelsen fast-

ställer årligen verkställande direktörens instruktion som klargör

ansvarsfrågorna kring bolagets löpande förvaltning och verk-

samhet. VD ska därvid följa de riktlinjer som styrelsen meddelar.

VD ska i sitt arbete verka för att verksamheten bedrivs i enlighet

med sunda principer och tillse att medelsförvaltningen sköts på

ett betryggande sätt, att bolagets överlevnad på lång sikt säker-

ställs, att bolaget tillförs nödvändig kompetens, att bolagets verk-

samhet bedrivs i enlighet med lagar, författningar och myndig-

hetsföreskrifter samt i enlighet med bolagsordningen. Dessutom

ska VD se till att Ortivus bokföring fullgörs i överensstämmelse

med lag.

STYRELSENS RAPPORT KRING INTERN KONTROLL

OCH RISKHANTERING

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och

svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna

beskrivning är primärt begränsad till den interna kontrollen avse-

ende den finansiella rapporteringen, men för Ortivus som medicin-

tekniskt bolag utgör produktkvalitet och de kliniska och medicin-

ska aspekterna viktiga fokusområden.

För Ortivus styrelse, ledning och medarbetare är styrning, led-

ning och kontroll något som hela tiden måste balanseras med

beaktande av bolagets storlek, exempelvis har bolaget ingen

särskild funktion för internrevision. Ortivus har en serie proces-

ser och kontrollsystem där kontrollbehov har balanserats med

riskbedömning och där bolaget storlek och komplexitet har

beaktats.

Kontrollmiljö

Ortivus AB:s styrelse fastställer årligen en arbetsordning för

sitt arbete samt VD:s instruktion och policyer för viktiga områ-

den inom finans, riskhantering och information. Ortivus vd och

bolagsledning har det fulla operativa ansvaret för den interna

kontrollen. Ledningen har, på grundval av styrelsens riktlinjer,

lagar och regler avseende finansiell rapportering, fastställt roll-

och ansvarsfördelningen för anställda som arbetar med den

finansiella rapporteringen inom koncernen.

Ortivus policyer, riktlinjer, manualer och övriga styrande doku-

ment är tillgängliga för personalen primärt via bolagets lednings-

system/intranät. Ledningen ansvarar för att personalen känner

till aktuella policyer och riktlinjer. Informationsträffar med de

anställda hålls minst en gång per månad. Ortivus är ett litet bolag

och hanteringen av dessa frågor sker därför primärt som en del

av det dagliga ledningsarbetet och chefsansvaret.

Mer information om hur Ortivus arbetar med kvalitet och certifie-

ringar återfinns i avsnittet ”Kvalitet och hållbarhet”.

Riskbedömning

Målsättningen med Ortivus riskbedömning är att fånga upp,

analysera och hantera aktuella och framtida risker för att däri-

genom säkra koncernens resultatutveckling och finansiella ställ-

ning. Ortivus ledning och styrelse arbetar fortlöpande och aktivt

med riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de

risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt

sätt inom de ramar som fastställts. Ledningen gör regelbundet

en genomgång och kvantifiering av riskerna vilka avrapporteras

till styrelsen. Ortivus har också ett nära samarbete med bolagets

revisorer för att i ett tidigt skede kunna identifiera risker i den

finansiella rapporteringen.

Kontrollaktiviteter

Ortivus har medvetet, givet bolagets storlek, valt att inte inrätta

någon separat funktion för internkontroll utan detta arbete han-

teras delegerat av olika befattningshavare som en del av det

löpande ledningsarbetet. För kvalitets-systemen sker regelbun-

den extern revision enligt aktuellt regelverk.

Information och kommunikation

Information om Ortivus styrande dokument som koncernpolicies,

handböcker och riktlinjer finns samlade på bolagets intranät och

koordineras för koncernen via företagets kvalitetschef. Ortivus

ger fortlöpande information till marknaden om koncernens finan-

siella ställning och utveckling via till exempel kvartalsrapporter,

pressmeddelanden och hemsida. Styrelsen har valt att, givet

bolagets storlek och situation, enbart avge årsredovisning på

svenska.

Uppföljning

Uppföljning sker löpande av företagsledningen med avrapporte-

ring till styrelsen. Givet bolagets storlek sker uppföljningen pri-

märt genom de normala ledningsorgan som vid varje tidpunkt

används inom bolaget.

REVISORER

Revisorerna i Ortivus väljs av Årsstämman för en period av ett år

intill nästkommande årsstämma. För perioden fram till årsstäm-

man 2024 valdes BDO Mälardalen AB som revisionsbolag. BDO

Mälardalen AB utsåg auktoriserade revisorn Beata Lihammar

som huvudansvarig revisor.

Förutom revisionen av årsbokslutet omfattar revisionen även

löpande granskning av årets redovisning och förvaltning, var-

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

vid även sker en revision av interna rutiner och kontrollsystem.

Revisorerna har också utfört en översiktlig granskning av årets

tredje kvartalsrapport. En lagstadgad granskning av koncernens

bolagsstyrningsrapport samt en granskning av huruvida årsstäm-

mans riktlinjer om ersättningar till ledande befattningsföljare har

följts har genomförts. Viss rådgivning har även utförts. Bolagets

revisor är även närvarande på vissa styrelsemöten för att disku-

tera revisionsplanen, revisionen och iakttagelser från revisionen.

Bolagets revisor träffar även styrelsen utan att företrädare från

bolaget är närvarande minst en gång per år.

FRAMÅTRIKTADE UTTALANDEN

Alla framåtriktade uttalanden i denna årsredovisning och andra

finansiella rapporter baseras på bolagets bästa bedömning vid

tidpunkten för avlämnad rapport. Sådana uttalanden innehåller

som alla framtidsbedömningar risker och osäkerheter som kan

innebära att verkligt utfall blir annorlunda, i synnerhet i ett läge

där det finansiella klimatet är osäkert.

Utöver vad som krävs enligt gällande lagstiftning gäller framåt-

blickande uttalanden endast den dag de framförs och Ortivus

åtar sig inte att uppdatera några av dem mot bakgrund av ny

information eller framtida händelser.

ORTIVUS BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR

Schematisk bild kring hur Ortivus fungerar från stämma via

styrelse och utskott ner till Vd/ledning, funktionsbaserad

organisation och koncerngemensamma processer.

Aktieägare

genom årsstämman

Valberedning

Revisorer

Försäljning

& marknad

VD och ledningsgrupp

Styrelse

Ersättningskommitté

Finans/HR

Projekt

& leverans

Produktutveckling

& kvalitet

Service

& support

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över

totalresultat

1 januari–31 december
Belopp i KSEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	2, 3	84 081	104 509
Kostnad för sålda varor och tjänster	7	-53 240	-55 785
Bruttoresultat		30 841	48 724
Försäljningskostnader	5,7	-25 976	-23 880
Administrationskostnader	5,6,7	-11 724	-14 8 9 5
Forsknings- och utvecklingskostnader	5,7	-9 539	-3 289
Övriga rörelseintäkter	4	6 42	1 606
Övriga rörelsekostnader	4,7	-1 85 6	-2 419
Rörelseresultat		-17 612	5 847
Finansiella intäkter		0	0
Finansiella kostnader		-578	-34
Finansnetto	8	-578	-34
Resultat före skatt		-18 190	5 813
Skatt	9	-55	79
ÅRETS RESULTAT		-18 245	5 892
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter		11 5	99
Övrigt totalresultat		115	99
Årets totalresultat		-18 130	5 991
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		-18 24 5	5 892
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		-18 13 0	5 991
RESULTAT PER AKTIE
Genomsnittliga antal aktier för perioden, tusental		44 307	44 307
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK		-0,41	0,13

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över

finansiell ställning

Belopp i KSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar	3, 10	23 740	15 047
Nyttjanderättigheter	11	3 967	6 293
Materiella anläggningstillgångar	3, 12	1 824	2 160
Finansiella anläggningstillgångar	13	4 000	0
Summa anläggningstillgångar		33 531	23 500
Varulager	14	12 459	14 397
Kundfordringar	14,25,26	15 764	32 859
Övriga fordringar	16	1 275	1 945
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17	8 388	9 452
Likvida medel	18	1 289	7 597
Summa omsättningstillgångar		39 175	66 250
SUMMA TILLGÅNGAR		72 706	89 750
EGET KAPITAL	19
Aktiekapital		15 508	15 508
Övrigt tillskjutet kapital		32 787	32 787
Omräkningsreserver		813	698
Balanserat resultat inklusive årets resultat		-31 803	-13 558
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		17 305	35 435
SUMMA EGET KAPITAL		17 305	35 435
AVSÄTTNINGAR	35	1 055	0
SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder	11,21, 25, 26	3 574	4 164
Övriga långfristiga skulder	22	8 545	6 909
Summa långfristiga skulder		12 119	11 073
Förskott från kunder	23	4 726	1 592
Leverantörsskulder	25,26	9 026	16 303
Övriga skulder	25,26	11 775	5 303
Kortfristiga räntebärande skulder	11,21, 25, 26	1 907	1 975
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	14 793	18 069
Summa kortfristiga skulder		42 227	43 242
SUMMA SKULDER		55 401	54 315
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		72 706	89 750

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över

förändringar i eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

					Balanserat
			Övrigt		resultat
		Aktie-	tillskjutet	Omräknings-	inklusive	Totalt
Belopp i KSEK	Not	kapital	kapital	reserv	årets resultat	eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01		15 508	32 787	599	-19 450	29 444
Årets resultat					5 892	5 892
Övrigt totalresultat				99		99
Summa totalresultat		-	-	99	5 892	5 991
Utgående eget kapital 2022-12-31	18	15 508	32 787	698	-13 558	35 435
Ingående eget kapital 2023-01-01		15 508	32 787	698	-13 558	35 435
Årets resultat					-18 245	-18 245
Övrigt totalresultat				11 5		11 5
Summa totalresultat		0	0	11 5	-18 245	-18 130
Utgående eget kapital 2023-12-31	18	15 508	32 787	813	-31 803	17 305

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över

kassaflöden

1 januari-31 december
Belopp i KSEK		Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt			-18 190	5 813
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		30	2 017	1 090
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital			-16 173	6 903
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av varulager			1 938	-9 620
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar			18 829	-15 774
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder			-4 897	11 613
Kassaflöde från den löpande verksamheten			-303	-6 878
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar			-423	-1 089
Förvärv av immateriella tillgångar			-10 339	-5 004
Förvärv av finansiella tillgångar			-4 000	-56
Kassaflöde från investeringsverksamheten			-14 762	-6 149
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån			15 000	0
Amortering lån			-4 200	0
Amortering av leasingskulder			-2 074	-1 490
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	30		8 726	-1 490
ÅRETS KASSAFLÖDE			-6 339	-14 517
Likvida medel vid årets början			7 597	22 112
Valutakursdifferens i likvida medel	18		31	2
Likvida medel vid årets slut	18		1 289	7 597

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

RÄKENSKAPER

Resultaträkning moderbolaget

1 januari–31 december

Belopp i KSEK Not 2023 2022

Nettoomsättning 2 11 564 8 486

Kostnad för sålda varor och tjänster 0 -119

Bruttoresultat 11 564 8 367

Försäljningskostnader 5 -391 -153

Administrationskostnader 5,6 -9 744 -7 897

Forsknings- och utvecklingskostnader 5 -90 0

Övriga rörelseintäkter 4 597 1 019

Övriga rörelsekostnader 4,7 -1 360 -1 179

Rörelseresultat 576 157

Resultat från finansiella poster 8

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 0 41

Räntekostnader och liknande resultatposter -245 -1

Resultat efter finansiella poster och före skatt 331 197

Skatt 9 0 0

ÅRETS RESULTAT 331 197

Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

RÄKENSKAPER

Belopp i KSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 10 - -

Materiella anläggningstillgångar 12 - -

Andelar i koncernföretag 20 60 316 60 316

Summa anläggningstillgångar 60 316 60 316

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 15 140 0

Fordringar på koncernföretag 45 457 38 863

Skattefordran 0 434

Övriga fordringar 16 164 122

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 810 645

Summa kortfristiga fordringar 46 571 40 064

Kassa och bank 18 210 110

Summa omsättningstillgångar 46 781 40 174

SUMMA TILLGÅNGAR 107 097 100 490

EGET KAPITAL 19

Bundet eget kapital

Aktiekapital 15 508 15 508

15 508 15 508

Fritt eget kapital

Överkursfond 32 786 32 786

Balanserat resultat 33 061 32 864

Årets resultat 331 197

66 178 65 847

SUMMA EGET KAPITAL 81 686 81 355

SKULDER

Förskott från kunder 475 0

Leverantörsskulder 1 900 927

Kortfristigt lån 9 300 0

Skulder till koncernföretag 12 869 17 005

Övriga skulder 95 196

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 772 1 007

Summa kortfristiga skulder 25 411 19 135

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 107 097 100 490

Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.

Balansräkning moderbolaget

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

RÄKENSKAPER

Moderbolagets rapport över

förändringar i eget kapital

Bundet eget

kapital Fritt eget kapital

Belopp i KSEK Not Aktiekapital

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Totalt

eget kapital

Ingående eget kapital 2022–01–01 15 508 32 786 -22 572 55 436 81 158

Vinstdisposition 0 0 55 436 -55 436 -

Årets resultat 0 0 0 197 197

Utgående eget kapital 2022–12–31 18 15 508 32 786 32 864 197 81 355

Ingående eget kapital 2023–01–01 15 508 32 786 32 864 197 81 355

Vinstdisposition 0 0 197 -197 -

Årets resultat 0 0 0 331 331

Utgående eget kapital 2023–12–31 18 15 508 32 786 33 061 331 81 686

Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

RÄKENSKAPER

Kassaflödesanalys

moderbolaget

1 januari–31 december

Belopp i KSEK 2023 2022

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 331 197

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 29 763 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse-

kapital

1 094 197

Kassaflöde från förändring i rörelsekapital

Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 0 0

Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar -6 507 -30 021

Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder -3 024 12 019

Kassaflöde från den löpande verksamheten -8 437 -17 805

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 0 0

Förvärv av immateriella tillgångar 0 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 12 000 0

Amortering lån -2 700 0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 29 9 300 0

ÅRETS KASSAFLÖDE 863 -17 805

Likvida medel vid årets början 110 17 988

Valutakursdifferens i likvida medel -763 -73

Likvida medel vid årets slut 210 110

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

Noter

NOT 1 – REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU.

Vidare har rekommendationen RFR 1, Kompletterande redovis-

ningsregler för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapporte-

ring tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinci-

per som koncernen utom i de fall som anges nedan .

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

Årsredovisningslag (1995:1554) och Rådet för finansiell

rapportering RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även Rådet

för Finansiell rapporterings uttalande gällande för noterade

företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovis-

ningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU

godkända IFRS standards och uttalande så långt detta är möjligt

inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska

göras från IFRS.

SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovis-

ningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovis-

ningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på

samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella

rapporter

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget används benämningarna resultaträkning,

balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter

som i koncernen har titlarna rapport över totalresultat, rapport över

finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultat

räkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt

årsredovisningslagens scheman, rapporten över förändringar i

eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 ”Utform

ning av finansiella rapporter” respektive IAS 7 ”Rapport över kas-

saflöden”. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gäl-

lande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst

av redovisning av finansiella

intäkter och kostnader, anläggnings-

tillgångar, eget kapitalsamt förekomsten av avsättningar som egen

rubrik i balansräkningen.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-

ningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inklu-

deras i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I kon-

cernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till

dotterföretag direkt i resultat när dessa uppkommer.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder-

företaget ensamt har rätt att besluta om utdelnings storlek och

moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan

moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar IFRS16 för leasingavgifter.

FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV

MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA

RAPPORTER

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings-

värden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som

värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder

som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument eller

finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde via resultatet.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken utgör

rapporteringsvaluta för moderbolag och koncern. Det innebär

att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.

Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental kronor om

inte annat anges. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet

med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och

uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen

av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av

tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och

antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal

andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga.

Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används

sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och

skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga

utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs

om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period

ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både

aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av

IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna

och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar

i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 29

”Viktiga uppskattningar och bedömningar”.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har

tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i

koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.

Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på

rapportering och konsolidering av moder- och dotterbolag.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen och vd den 27 mars 2024. Års-

redovisningen och koncernredovisningen blir föremål för

fastställelse på årsstämman den 8 maj 2024.

NYA STANDARDER PUBLICERADE AV IASB SOM ÄNNU

INTE HAR TRÄTT I KRAFT

Nya eller ändrade IFRS inklusive uttalanden bedöms inte få någon

effekt på koncernens redovisning.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

LEASING

Koncernen leasar lokaler, maskiner och bilar. Lokalkontrakt är

i regel tre månader till tre år långa. I vissa fall finns möjlighet till

förlängning, se vidare nedan.

Ett kontrakt avseende nyttjanderätt tas upp som en tillgång och

en motsvarande skuld från det datum då den leasade tillgången

är tillgänglig för koncernen. En leasing betalning delas upp mellan

amortering av skuld och räntekostnad. Räntan redovisas i resultat-

räkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast

räntesats för den under respektive period redovisade leasing-

skulden.

Tillgångar med nyttjanderätt skrivs av på det kortare av dess nytt-

jandeperiod eller leasingkontraktets längd.

Tillgångar och skulder hänförliga till leasing värderas initialt till

verkligt värde. Leasingskulder inkluderar nuvärdet av följande

betalningar:

• löpande fasta betalningar

• rörliga avgifter som baseras på ett index eller ett pris

• restvärdesgarantier som leasetagaren förväntar sig

behöva betala till leasegivaren

• köpoptioner som anses rimligt säkra att utnyttjas i slutet av

leasingperioden

Betalningarna är diskonterade till nuvärde med den implicita lea-

singräntan, eller om den inte kan fastställas, till den marginella

låneräntan.

Tillgångarna värderas till anskaffningsvärde bestående av

följande:

• nuvärdet av framtida betalningar vid den initiala

värderingen av leasingskulden

• betalningar gjorda på eller innan startdatum för

kontraktet, ex. första förhöjd avgift

• direkta kostnader vid anskaffningstillfället

• återställningskostnader

Betalningar hänförliga till korttidskontrakt eller för kontrakt av min-

dre värde kostnadsförs löpande i resultaträkningen. Korttidskon-

trakt avser kontrakt med en längd om högst 12 månader inklusive

sannolika förlängningar av avtal. Mindre värde är av ledningen

bedömt som kontrakt inom kategorierna enklare inventarier och

kontorsutrustning.

Leasingperioden fastställs till icke uppsägningsbara perioder till-

sammans med förlängningsperioder om det är rimligt säkert att

koncernen kommer att utnyttja det alternativet. I det fall både

koncernen och leasegivaren har rätt att säga upp ett avtal som

löper tills vidare, utan någon särskild avgift, så bestäms leasing-

perioden till uppsägningstiden. På grund av att det föreligger

möjlighet till uppsägning vilket ligger utanför koncernens kon-

troll så fastställs leasingperioden på detta sätt även om det är

rimligt säkert att avtalet kommer att löpa längre än så.

SEGMENTSRAPPORTERING

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verk-

samhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kost-

nader och för vilka det finns fristående finansiell information till-

gänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av bolagets

högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet

samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. För

närvarande har koncernen endast ett rörelsesegment. Se not 3

”Segmentsrapportering” för ytterligare beskrivning av indelningen

och presentationen av rörelsesegment.

KLASSIFICERING

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder och avsättningar i

moderbolag och koncern består i allt väsentligt enbart av belopp

som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader

räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moder bolag och

koncern består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas åter-

vinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Eventuell avvikelse från dessa principer i fråga om betalning eller

återvinning framgår i förekommande fall i not till berörd balanspost.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande infly-

tande från koncernens moderbolag. Koncernen har bestämmande

inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till

rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka

avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget. Dot-

terföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att

Förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varige-

nom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och

övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmäs-

siga anskaffningsvärdet fastställs genom att en förvärvsanalys i

anslutning till rörelseförvärvet.

I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna

eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av för-

värvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och

eventualförpliktelser.

Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen

utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar,

uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalin-

strument som lämnas som vederlag i utbyte mot de förvärvade

nettotillgångarna. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostna-

den överstiger nettovärdet av identifierade förvärvade tillgångar

och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas

skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas

denna direkt i resultaträkningen. Dotterföretagens finansiella

rapporter tas in i koncern redovisningen från och med förvärvstid-

punkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår .

TRANSAKTIONER SOM SKA ELIMINERAS VID

KONSOLIDERING

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader och

orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncer-

ninterna transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin hel-

het vid upprättande av koncernredovisningen.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen.

Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer

där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet.

Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till

den funktionella valutan till den valutakursen som föreligger

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-

ningarna redovisas normalt i årets resultat. Icke-monetära

tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaff-

ningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-

monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden

omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid

tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Utländska verksamheters finansiella rapporter, tillgångar och skul-

der i utlandsverksamheter, inklusive eventuell goodwill och andra

koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska

kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och

kostnader i verksamhetutomlands omräknas till svenska kronor

till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna

vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som

uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i

övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget

kapital benämnd omräkningsreserv.

INTÄKTER

Försäljning av varor

Intäkter för försäljning av varor redovisas vid tidpunkten då före-

tagets prestationsåtagande anses vara uppfyllt. Denna tidpunkt

infaller när väsentliga risker som är förknippade med varornas

ägande överförts till köparen, i normalfallet när kunden fått varan

i sin besittning. Här ingår försäljning av hårdvara, vilket bland

annat består av bolagets egenutvecklade mätenhet samt dato-

rer för mät-enheten och/eller journalsystemet. I de fall det ingår

förlängd garanti så periodiseras denna linjärt över löptiden.

Försäljning av mjukvara

Intäkter för försäljning av mjukvara sker på olika sätt:

• Licens med avseende på nyttjanderätt, kundspecifik utveckling

av bolagets system och integrationer mot andra sjukvårds-

system där intäkten redovisas vid tidpunkten då kunden har till-

gång till systemet

Vid större projekt med projektomfattning längre än 2 månader till-

lämpas färdigställandemetoden, så kallad successiv vinstavräk-

ning. Bolagets prestationsåtagande anses uppfyllas över tid och

intäkterna redovisas med utgångspunkt i nedlagda kostnader i

relation till totala förväntade kostnader.

• Löpande licensavtal med avseende på rätt till uppgraderingar,

där intäkten redovisas linjärt över avtalets löptid

Systemabonnemang

Ortivus tillhandahåller systemabonnemang, så kallad Managed

Services, där intäkten redovisas linjärt över kontraktets löptid.

Tjänsteuppdrag

Intäkter för försäljning av tjänsteuppdrag sker på olika sätt:

• Serviceavtal där intäkterna är avtalsbundna, och

redovisas linjärt över avtalets löptid

• Löpande service för kunder som inte har serviceavtal, där intäk-

ten redovisas vid tidpunkten för utförd service

• Installation, utbildning och projektledning där intäkten redovisas

vid tidpunkten för utförd tjänsteleverans.

Vid större projekt med projektomfattning längre än två månader

tillämpas färdigställandemetoden, så kallad successiv vinstavräk-

ning. Bolagets prestationsåtagande anses uppfyllas över tid och

intäkterna redovisas med utgångspunkt i nedlagda kostnader i

relation till totala förväntade kostnader.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter och rän-

tekostnader på bankmedel, fordringar och skulder, inklusive skul-

der för finansiell leasing samt valutakursdifferenser.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inklude-

rar på tillgångssidan likvida medel, derivat och kundfordringar. På

skuldsidan återfinns leverantörsskulder och lån från kreditinstitut.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde

motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för trans-

aktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som

tillhör kategorierna finansiella tillgångar och skulder värderade till

verkligt värde via resultaträkningen.

Kundfordringar redovisas i enlighet med IFRS 9 initialt till transak-

tionspris. Redovisning sker därefter beroende av hur de klassifi-

cerats enligt nedan.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen

när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kund-

fordringar tas upp i balansräkningen när faktura skickats. Skuld

tas upp när motparten presterat och avtalsmässig skyldighet före-

ligger att betala även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörs-

skulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättighe-

terna i avtalet realiserats, förfaller, eller bolaget förlorar kontrollen

över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när för-

pliktelsen i avtalet fullgörs, eller på annat sätt utsläcks. Detsamma

gäller för del av en finansiell skuld.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs-

dagen, vilket är den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller

avyttra tillgången,

IFRS 9 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassifice-

ringen beror på affärsmodellen. Företagsledningen bestämmer

klassificeringen vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.

Kategorierna är följande;

• Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

• Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat

• Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen

• Andra finansiella skulder

• Derivat som används för säkringsändamål

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda

varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten.

Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och

samtliga kundfordringar har därför klassificeras som omsättnings-

tillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset.

Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsen-

liga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovis-

ningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av

effektivräntemetoden.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Ränteintäkter, valutakursdifferenser och nedskrivningar redovisas

i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tasbort

från balansräkningen, omförs den ackumulerade vinsten

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från

eget kapital till resultaträkningen. Ränteintäkter från dessa finan-

siella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämp-

ning av effektivräntemetoden. Valutakursvinster och förluster

ingår i övriga vinster och förluster. Kostnader för nedskrivningar

redovisas på en separat rad i resultaträkningen.

Lån

Lån klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att

de initialt redovisas till verkligt värde efter avdrag för transaktions

kostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet

anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan

kortfristiga skulder har en löptid kortare än ett år.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skul-

der. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas

utan diskontering till nominellt belopp.

Derivat

Värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet redo-

visas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet

eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av

derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en

rörelsepost eller en finansiell post.

Nuvarande derivatinstruments värdeförändringar redovisas till

verkligt värde som rörelsepost under övriga rörelseintäkter och

kostnader.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Ägarintressen

Ägarintressen avser innehav i ett onoterat företag som innehas

på lång sikt och vars avsikt är att främja verksamheten i Ortivus

Mobimed AB genom att skapa en varaktig förbindelse med före-

taget. Tillgångarna redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde

och i efterföljande perioder till upplupet anskaffningsvärde, med

bedömning om nedskrivningsbehov föreligger .

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balans-

räkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar

kommer bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan

beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaff-

ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspri-

set samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa

den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med

anskaffningen.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort

ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring, eller när inga

framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrang-

ering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer

vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden

mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med

avdrag för direkta försäljningskostnader.

Vinst eller förlust redovisas som rörelseintäkt/-kostnad.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-

period. Bedömning av avskrivningsprinciper samt tillgångars

restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

• Inventarier 3–5 år

I MMATERIELLA TILLGÅNGAR

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller

teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.

Utgifter för utveckling där forskningsresultat eller annan kunskap

tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller

processer redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställ-

ning om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt

användbar och tillräckliga resurser finns att fullfölja utvecklingen

och därefter använda och sälja den immateriella tillgången. Det

redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter,

till exempel för material, tjänster och ersättningar till anställda.

Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som

kostnad när de uppkommer. I balansräkningen är redovisade

utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus acku-

mulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I den mån

utvecklingsprojekt tar lång tid i anspråk och uppgår till väsentliga

belopp aktiveras hänförliga låneutgifter i anskaffningsvärdet. Vid

prövning om utgiften ska aktiveras i balansräkningen som en till-

gång ska samtliga nedanstående kriterier vara uppfyllda:

• Det är tekniskt möjligt för att färdigställa den immateriella

tillgången så att den kan användas eller säljas

• Det är företagets avsikt att färdigställa den immateriella till-

gången och använda eller sälja den

• Företaget har förutsättningar att använda eller sälja den imma-

teriella tillgången

• Företaget visar hur den immateriella tillgången kommer att

generera sannolika framtida ekonomiska fördelar. Företaget

kan bland annat påvisa att det finns en marknad för det som

produceras med den immateriella tillgången eller för den imma-

teriella tillgången som sådan, eller, om tillgången är avsedd att

användas internt, dess användbarhet

• Det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser

för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den

immateriella tillgången

• Företaget kan på ett tillförlitligt sätt beräkna de utgifter som är

hänförliga till den immateriella tillgången under dess utveckling

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över imma-

teriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Immateriella

tillgångar som ännu inte är färdiga att användas prövas för ned-

skrivningsbehov minst årligen och dessutom så snart indikationer

uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde.

Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum

då de är tillgängliga för kommersiell användning. Bedömning av

avskrivningsprinciper samt tillgångars restvärde och nyttjandepe-

riod görs årligen. Bolaget har förlängt avskrivningstiden för akti-

verade utvecklingskostnader för MobiMed Journal. Bolaget kan

konstatera att generering av intäkter för MobiMed Journal är stor

och förväntas öka under kommande år, se not 10 ”Immateriella

tillgångar”.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

• Aktiverade utvecklingsutgifter 3–10 år

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och net-

toförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas

genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU). Utgifter

som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av

dem till deras nuvarande plats och skick inkluderas inte då dessa

uppgår till obetydliga belopp.

NEDSKRIVNINGAR

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid

varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på ned-

skrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas till-

gångens återvinningsvärde. För andra tillgångar än finansiella

tillgångar som prövas enligt IFRS 9, varulager som prövas enligt

IAS 2 och uppskjutna skattefordringar som prövas enligt IAS 12,

tillämpas IAS 36 avseende redovisning av nedskrivningar.

För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och

immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning

beräknas återvinningsvärdet årligen, och dessutom så snart indi-

kationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat

i värde.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassa-

flöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivnings-

behov tillgångarna grupperas till den kassagenererande enhet

där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden.

Nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenere-

rande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.

Nedskrivning belastar resultaträkningen.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande

enhet fördelas i första hand till goodwill, i de fall goodwill finns

redovisad. Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga till-

gångar som ingår i enheten.

Beräkning av återvinningsvärdet Återvinningsvärdet på tillgångar

tillhörande kategorierna finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida

kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då

tillgången redovisades första gången. Tillgångar med kort löptid

diskonteras inte.

Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt

värde minus försäljningskostnader och nyttjande värdet. Vid

beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden

med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den

risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en

tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen

oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för

den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar av finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinnings-

värdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter att

nedskrivningen gjordes .

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra

tillgångar återförs om det både finns indikation på att nedskriv-

ningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en för-

ändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av

återvinningsvärdet.

En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens

redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade

värde som tillgången skulle ha haft om nedskrivning inte gjorts,

med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts

RESULTAT PER AKTIE

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat

i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det

vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Avgiftsbestämda planer

Förpliktelser rörande avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas

som kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som avgiftsbe-

stämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets för-

pliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala.

I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgif-

ter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag

och den kapital avkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det

den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir

lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade till-

gångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade

ersättningarna).

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av

personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat,

utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detal-

jerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten.

När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra fri-

villig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbju-

dandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer

att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Kortfristiga ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering

och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonus-

betalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell

förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster

erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

AVSÄTTNINGAR

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en

befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad

händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser

kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden

betalning sker är väsentlig beräknas avsättningar genom diskon-

tering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före

skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars

tidsvärde och om det är tillämpligt de risker som är förknippade

med skulden.

Garantier

En avsättning för garanti redovisas när de underliggande produk-

terna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier

och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de

sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruk -

tureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagi-

ven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

Förlustkontrakt

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade för-

delarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än

de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna i kontraktet.

SKATTER

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i resultatet utom då underliggande

transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid

tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget

kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas under inne-

varande år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade

eller i praktiken beslutade på balansdagen. Under aktuell skatt

redovisas även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare peri-

oder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden

med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och

skattemässiga värden på tillgångar och skulder.

Följande temporära skillnader beaktas inte:

• Temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av

goodwill

• Temporära skillnader som uppkommit vid första redovisningen

av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid

tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat

eller skattepliktigt resultat

• Temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- eller

intresseföretag som inte väntas bli återförda inom överskådlig

framtid

Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade

värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reg-

lerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skatte-

satser och skatteregler som är beslutade, eller i praktiken beslu-

tade, per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära

skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån

det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på

uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms

sannolikt att de kan utnyttjas.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt

åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst

bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser, eller när

det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsätt-

ning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser

kommer att inträffa .

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 2 – INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Koncernen

Norden Övriga Europa Övriga världen Totalt

Belopp i MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ambulansvård

25 913 31 742 30 032 44 348 2 325 10 672 58 270 86 762

Avancerad monitore-

ring och övrigt

23 353 17 747 2 458 0 0 0 25 811 17 747

Summa koncernen

49 266 49 489 32 490 44 348 2 325 10 672 84 081 104 509

Moderbolaget

Norden Övriga Europa Övriga världen Totalt

Belopp i MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ambulansvård

0 0 0 0 2 325 5 771 2 325 5 771

Avancerad monitorering

och övrigt

9 239 2 775 0 0 0 0 9 239 2 715

Summa moderbolaget

9 239 2 775 0 0 2 325 5 771 11 564 8 486

TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING

Tabellen nedan visar intäkter som redovisas över tid, respektive vid en tidpunkt. Redovisas över tid görs i huvudsak mjukvarulicen-

ser och supportkontrakt, medan intäkter gällande hårdvara, engångsintäkter och reservdelar redovisas vid en viss tidpunkt.

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2023 2022 2023 2022

Över tid 39 662 65 412 10 323 3 836

Vid en tidpunkt 44 419 39 095 1 241 4 650

Total 84 081 104 508 11 564 8 486

ÅTERSTÅENDE LÅNGFRISTIGA KUNDAVTAL

Tabellen nedan visar prestationsåtaganden som är ouppfyllda gällande långfristiga kundavtal avseende försäljning av mjukvara och

systemabonnemang.

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2023 2022 2023 2022

Sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till

långfristiga kundavtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31

december med löptid längre än ett år 56 198 61 251 0 0

Total 56 198 61 251 0 0

Ledningen förväntar sig att intäkter enligt tabell ovan kommer att redovisas som intäkt år 2024 eller senare. Alla övriga kundavtal har

en förväntad löptid på högst ett år, det vill säga intäktsförs under 2024, eller faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med reglerna

i IFRS 15 har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

Av koncernens totala omsättning för 2023 utgör två kunder 16%

(22%) och 11% (11%), totalt 27% (33%). Övriga kunder utgör enskilt

mindre än 10%.

I övrigt avseende intäkter hänvisas till not 2. Geografiskt fördelar

sig anläggningstillgångar enligt följande:

Koncernen betraktar produkterna MobiMed ePR, MobiMed Moni-

tor, MobiMed Life, MobiMed ePR och MobiMed FleetCtrl såsom

likartade proddukter. Övriga produkter är ej väsentliga att följa

i eget segment. Koncernen har därför beslutat att följa samtliga

produkter som en enhet. Koncernen har tillsvidare därför enbart

ett segment som i sin helhet återspeglas i koncernens finansiella

rapporter.

2023 2022

Anläggningstillgångar Sverige Storbritannien Totalt Sverige Storbritannien Totalt

Immateriella tillgångar 23 740 0 23 740 15 047 0 15 047

Materiella anläggningstillgångar 866 958 1 824 1 202 958 2 160

Nyttjanderättstillgångar 3 604 363 3 967 5 900 393 6 293

28 210 1 321 29 531 22 149 1 351 23 500

NOT 3 – SEGMENTSRAPPORTERING

NOT 4 – ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER/ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2023 2022 2023 2022

Övriga rörelseintäkter

Valutakursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 642 1 606 597 1 019

Realisationsvinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 0 0 0

Total 642 1 606 597 1 019

Övriga rörelsekostnader

Valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -1 856 -2 419 -1 360 -1 179

Total -1 856 -2 419 -1 360 -1 179

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 5 – ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR

2023

Varav

män %

Varav

kvinnor % 2022

Varav

män %

Varav

kvinnor %

Moderbolaget

Sverige 1 1 100% 0 0% 1 1 100% 0 0%

Dotterföretag

Ortivus MobiMed AB 35 22 63% 13 37% 38 22 58% 16 42%

Storbritannien 5 5 100% 0 0% 6 5 83% 1 17%

Totalt koncernen 41 28 68% 13 32% 45 28 62% 17 38%

Per den 31 december uppgick antalet anställda i koncernen till 40 (45) personer.

Könsfördelning i företagsledningen, %

2023

Andel

män

2023

Andel

kvinnor

2022

Andel

män

2022

Andel

kvinnor

Moderbolaget

Styrelsen 67% 33% 75% 25%

Övriga ledande befattningshavare 100% 0% 100% 0%

Koncernen totalt

Styrelsen 67% 33% 75% 25%

Övriga ledande befattningshavare 57% 43% 57% 43%

Kostnader för ersättningar till anställda, exklusive styrelsen

Koncernen, KSEK 2023 2022

Löner och andra ersättningar m m 27 753 25 889

Pensionskostnad avgiftsbaserade planer 2 969 2 562

Sociala avgifter 8 745 7 300

Total 39 467 35 751

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan ledande befattningshavare

och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget

2023 2022

Moderbolaget, KSEK

Ledande

befatt nings hav are

inklusive styrelsen

(6 personer)

Övriga

anställda Summa

Ledande

befatt nings hav are

inklusive styrelsen

(5 personer)

Övriga

anställda Summa

Sverige

Löner och andra ersättningar 2 910 0 2 910 2 402 0 2 402

(varav tantiem o.d.) 0 0 0 0 0 0

Sociala kostnader 1 395 0 1 395 1 181 0 1 181

(varav pensionskostnader) 480 0 480 426 0 426

Moderbolaget totalt 4 305 0 4 305 3 583 0 3 583

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

2023 2022

Koncernen, KSEK

Ledande

befatt nings hav are

inklusive styrelsen

(12 personer)

Övriga

anställda Summa

Ledande

befatt nings hav are

inklusive styrelsen

(11 personer)

Övriga

anställda Summa

Löner och andra ersättningar 7 808 20 937 28 745 6 884 19 805 26 689

(varav tantiem o.d.) 0 0 0 0 0 0

Sociala kostnader 4 155 7 833 11 988 3 503 6 563 10 066

(varav pensionskostnader) 1 369 1 600 2 969 1 079 1 483 2 562

Koncernen totalt 11 963 28 771 40 733 10 387 26 368 36 755

Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner till styrelse och koncernledning under året

2023, KSEK

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Summa

Styrelsens ordförande Anders Paulsson 350 350

Ledamot Peter Edwall 175 175

Ledamot Anna Klevby Dalgaard 175 175

Ledamot Ulf Järnberg

175 175

Ledamot Anna-Carin Strandberg 117 117

VD i Ortivus AB, Reidar Gårdebäck 1 821 156 3 480 2 460

Andra ledande befattningshavare (6 personer) 4 770 111 17 889 5 787

7 583 267 20 1 369 9 239

2022, KSEK

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Summa

Styrelsens ordförande Anders Paulsson 340 340

Ledamot Peter Edwall 170 170

Ledamot Anna Klevby Dalgaard 170 170

Ledamot Ulf Järnberg 170 170

VD i Ortivus AB, Reidar Gårdebäck 1 459 156 3 426 2 044

Andra ledande befattningshavare (6 personer) 4 089 313 14 653 5 069

NOT 5 – FORTS

6 398 469 17 1 079 7 963

Styrelsen

Styrelsearvodet fastställt på 2023 års bolagsstämma för verk-

samhetsåret 2023 till ordinarie ledamöter uppgick till 992 (850)

KSEK och till styrelseordförande uppgick det till 350 (340) KSEK.

Reidar Gårdebäck har erhållit en grundlön om 1 821 (1 459) KSEK

samt rörlig ersättning om 156 (156) KSEK. Pensionspremier har

utbetalats med 480 (426) KSEK för motsvarande period. Rei-

dar Gårdebäck kan säga upp sitt avtal med iakttagande av sex

månaders uppsägningstid, bolaget äger rätt att säga upp anställ-

ningsavtal med iakttagande av 12 månaders uppsägningstid.

Andra ledande befattningshavare i koncernledningen

Koncernledningen har under året inkluderat vd, CFO, produkt-

chef, försäljningschef, marknadschef, service & supportchef

samt leveranschef.

Till koncernledningen exklusive VD har det utgått lön

om sammanlagt 4 770 (4 089) KSEK. För personer i

koncernledningen, exklusive VD, gäller uppsägningstider om 3

månader vid uppsägning från den anställdes sida.

Verkställande direktören har erhållit ersättning från moderbolaget.

Övriga ledande befattningshavare har fått ersättning från Ortivus

MobiMed AB.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 5 – FORTS

Pensioner, sjukförsäkring

För alla anställda i Sverige, exklusive VD och CFO, betalas en

premie om 4,5 procent på lön upp till 7,5 inkomstbasbelopp, 30

procent i intervallet 7,5–30 inkomstbasbelopp. Bolaget tillämpar

en pensionsplan motsvarande ITP avdelning 1. För VD och CFO

betalas en premie om 25% på grundlön.

Alla anställda i Sverige med en ålder överstigande 25 år omfattas

av pensionsvillkoren. Pensionering sker för samtliga anställda

vid en ålder av 65 år. Därtill har bolaget tecknat sjukförsäkring

vilken inklusive ersättning från försäkringskassan ger den

anställde fortsatt inkomst efter 90 dagars sjukdom motsvarande

reglerna inom det så kallade ITP-systemet.

För alla anställda i Storbritannien betalas en pensionspremie om

4,0 procent på grundlön. Alla anställda i Storbritannien omfattas

av pensionsvillkoren. Pensionering sker för samtliga anställda vid

en ålder av 65 år.

Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner.

Betalning till dessa pensionsplaner sker löpande enligt reglerna

i respektive plan. För 2023 har premier erlagts med 2 969 (2 573)

KSEK vilket utgör de totala kostnaderna för avgiftsbestämda

planer.

Incitamentsprogram

Koncernen har ett årligt bonusprogram uppgående till cirka 5 -

30% av årslönen baserad på koncernens intäkter och resultat.

Några aktierelaterade incitamentsprogram har ej funnits under

året.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 8 – FINANSNETTO/RESULTAT FRÅN

FINANSIELLA POSTER

FINANSNETTO

Koncernen

KSEK 2023 2022

Ränteintäkter på banktillgodohavanden 0 0

Finansiella intäkter 0 0

Räntekostnader på leasingskulder 0 -11

Övriga räntekostnader -578 0

Övriga finansiella kostnader 0 -23

Finansiella kostnader -578 -34

Finansnetto -578 -34

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

Moderbolaget

Övriga ränteintäkter och liknande

resultatposter 2023 2022

Ränteintäkter på banktillgodohavanden 0 41

Finansiella intäkter 0 41

Övriga räntekostnader och liknande

resultatposter

2023 2022

Räntekostnader -245 0

Övriga finansiella kostnader 0 -1

Finansiella kostnader -245 -1

Finansnetto -245 40

NOT 6 – ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL

REVISORER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2023 2022 2023 2022

Revision

PWC (tidigare

revisor)

0 760 560 560

BDO Mälardalen AB 800 0 0 0

Harmer Slater (tidi-

gare revisor UK)

0 110 0 0

Graham Martin & Co 101 0 0 0

Övriga tjänster

BDO Mälardalen AB 0 0 0 0

Total 901 870 560 560

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovis-

ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i

enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga

arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra

samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagel-

ser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter. Med övriga tjänster avses rådgivning avseende

redovisningsfrågor, rådgivning kring processer och intern kontroll.

NOT 7 – RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ

KOSTNADSSLAG

Koncernen

KSEK 2023 2022

Varukostnad -53 240 -55 785

Personalkostnader -28 152 -27 152

Av- och nedskrivningar -2 686 -2 508

Förvaltningskostnader och externa

tjänster -13 261 -8 940

Övriga administrativa kostnader -3 140 -3 734

Valutakursförluster -1 856 -2 149

-102 335 -100 268

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 9 – SKATTER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2023 2022 2023 2022

Redovisad i resultaträkningen

Aktuell skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)

Periodens skattekostnad/intäkt 55 0 0 0

0 0

Uppskjuten skattekostnad (–) /skatteintäkt (+)

Övrigt 55 79 0 0

0 79 0 0

Totalt redovisad skattekostnad 55 79 0 0

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt -18 190 5 813 331 197

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 (20,6)% 3 747 -1 197 -6 -41

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 59 20 0 0

Ej avdragsgilla kostnader -461 -302 -304 -14

Förändring i ej redovisade temporära skillnader 2 067 1 946 0 0

Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -5 722 -824 0 0

Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 310 358 310 54

Redovisad effektiv skatt 0 0 0 0

Skattesatserna i de länder där koncernen har verksamhet var under räkenskapsåret 20,6 (20,6) procent i Sverige, 25 procent i DK

och 19 procent i UK.

Koncernen Moderbolaget

Specifikation av uppskjutna skattefordringar och skulder 2023 2022 2023 2022

Övrigt 0 0 0 0

Uppskjutna skattefordringar och skulder 0 0 0 0

Koncernens ansamlade underskottsavdrag uppgår till MSEK 372,3 (345,7), varav moderbolaget MSEK 315,9 (316,5). Inga tidsmäs-

siga begränsningar föreligger i nyttjandet av koncernens underskottsavdrag. Inga underskottsavdrag har aktiverats i moderbolaget

eller koncernen .

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

Koncernen Moderbolaget

KSEK

Ackumulerade anskaffningsvärden

Aktiverade

utvecklings-

utgifter Totalt

Aktiverade

utvecklings-

utgifter Totalt

Ingående balans 2022-01-01 66 380 66 380 0 0

Utrangering 0 0 0 0

Varumärken 59 59 0 0

Aktiverade utvecklingsavgifter 4 945 4 945 0 0

Utgående balans 22-12-31 71 384 71 384 0 0

Ingående balans 2023-01-01 71 384 71 384 0 0

Utrangering 0 0 0 0

Varumärken -59 -59 0 0

Aktiverade utvecklingsavgifter 10 338 10 338 0 0

Utgående balans 23-12-31 81 663 81 663 0 0

Ackumulerade av– och nedskrivningar

Ingående balans 2022-01-01 -54 745 -54 745 0 0

Utrangering 0 0 0 0

Årets avskrivningar -1 592 -1 592 0 0

Utgående balans 22-12-31 -56 337 -56 337 0 0

Ingående balans 2023-01-01 -56 337 -56 337 0 0

Utrangering 0 0 0 0

Årets avskrivningar -1 586 -1 586 0 0

Aktiverade utvecklingsavgifter -57 923 -57 923 0 0

Redovisat värde

Per 2022-12-31 15 047 15 047 0 0

Per 2023-12-31 23 740 23 740 0 0

Av- och nedskrivningar ingår

i följande rader i resultaträkningen 2022

Forsknings- och utvecklingskostnader -1 592 -1 592 0 0

Totalt -1 592 -1 592 0 0

Av- och nedskrivningar ingår

i följande rader i resultaträkningen 2023

Forsknings- och utvecklingskostnader -1 586 -1 586 0 0

Totalt -1 586 -1 586 0 0

NOT 10 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Koncernen undersöker årligen om nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar föreligger. Ortivus immateriella tillgångar utgörs huvud-

sakligen av tidigare aktiverade utvecklingskostnader för journalsystem men också kostnader för vidareutveckling av MobiMed journal och

monitoreringsutrustning. Ett antal antaganden ligger till grund för värderingen. Koncernens intäkter genererade av journalsystemet härör från

kontrakt i främst Sverige, Storbritannien samt Singapore. Dessa kontrakt löper vanligt vis 4-5 år med möjlighet till förlängning, 2-5 år. Histo-

riska intäkter samt framtida kontrakterad intäkt ligger till grund för värderingen.

Se vidare not 28 .

NEDSKRIVNINGSTEST IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 11 – NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

KSEK Koncernen

Anskaffningsvärde

Ingående balans 2022-01-01 4 704

Årets anskaffningar 4 627

Avyttringar och utrangeringar 0

Utgående balans 2022-12-31 9 331

Ingående balans 2023-01-01 9 331

Årets anskaffningar 0

Avyttringar och utrangeringar -269

Utgående balans 2023-12-31 9 062

Av- och nedskrivningar

Ingående balans 2022-01-01 -1 190

Årets avskrivningar -1 848

Avyttringar och utrangeringar -

Årets valutakursdifferenser -

Utgående balans 2022-12-31 -3 038

Ingående balans 2023-01-01 -3 038

Årets avskrivningar -2 057

Avyttringar och utrangeringar 0

Årets valutakursdifferenser 0

Utgående balans 2023-12-31 -5 095

Redovisat värde

Per 2022-12-31 6 293

Per 2023-12-31 3 967

Koncernen

Belopp redovisade i resultatet avseende nyttjanderättigheter 2023 2022

Avskrivningar på nyttjanderättigheter 2 057 1 848

Räntekostnader för leasingskulder 0 11

Kostnader hänförliga till kortidsleasingavtal och leasing avtal med lågt värde 77 63

2 134 1 922

Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till cirka 1,5 (1,2) MSEK

Koncernen

Avskrivningar på tillgångar med nyttjanderätt 2023 2022

Byggnader 1 790 1 848

Övrigt 58 0

Summa 1 848 1 848

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 11 – FORTS

Koncernens balansräkning innehåller följande poster hänförliga till tillgångar med nyttjanderätt:

Koncernen

Tillgångar med nyttjanderätt 2023-12-31 2022-12-31

Byggnader 5 818 5 818

Övrigt -1 851 475

Summa 3 967 6 293

Koncernen

Koncernen 2023-12-31 2022-12-31

Kortfristiga 1 907 2 056

Långfristiga 2 074 4 164

Summa 3 981 6 220

Koncernen

Avtalsenliga löptider på Koncernens nyttjanderättstillgångar 2023-12-31 2022-12-31

Mindre än 6 månader 517 1 029

Mellan 6 månader och 12 månader 1 389 1 029

Mellan 1 till 2 år 2 258 3 765

Mellan 2 till 5 år 0 470

Mer än 5 år 0 0

Summa 4 164 6 293

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 12 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KSEK Koncernen Moderbolaget

Anskaffningsvärde

Ingående balans 2022-01-01 28 255 0

Årets anskaffningar 1 089 0

Årets valutakursdifferenser 43 0

Utgående balans 2022-12-31 29 387 0

Utgående balans 2022-12-31 28 255 0

Ingående balans 2023-01-01 29 387 0

Årets anskaffningar 712 0

Årets valutakursdifferenser 11 0

Utgående balans 2023-12-313 30 110 0

Av- och nedskrivningar

Ingående balans 2022-01-01 -26 317 0

Årets avskrivningar -911 0

Årets valutakursdifferenser 0 0

Utgående balans 2022-12-31 -27 228 0

Ingående balans 2023-01-01 -27 228 0

Årets avskrivningar -1 059 0

Årets valutakursdifferenser 0 0

Utgående balans 2023-12-31 -28 287 0

Redovisat värde

Per 2022-12-31 2 160 0

Per 2023-12-31 1 824 0

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2022

Försäljningskostnader -284 0

Administrationskostnader -627 0

Forsknings- och utvecklingskostnader 0 0

Totalt -911 0

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2023

Försäljningskostnader -502 0

Administrationskostnader -557 0

Forsknings- och utvecklingskostnader 0 0

Totalt -1 059 0

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 14 – VARULAGER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31

Produkter och komponenter 12 459 14 397 - 0

Produkter i arbete 0 0 - 0

12 459 14 397 - 0

Med anledning av den rådande globala komponentbristen har koncernen under året köpt upp komponenter och lagerfört produkter för

att möta rådande behov och kommande beställningar.

NOT 15 – KUNDFORDRINGAR

Koncernen Moderbolaget

KSEK 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31

Kundfordringar 15 764 32 859 140 0

Reservering osäkra kundfordringar 0 0 0 0

15 764 32 859 140 0

En individuell genomgång av samtliga kundfordringar per balansdagen genomförs. Betalningsförmåga, betalningshistorik och ålder-

sanalys utgör grund för reservering av osäker fordran. Kundfordringar och avtalstillgångar skrivs bort när det inte finns någon rimlig

förväntan om återbetalning. Indikatorer på att det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning inkuderar bland annat att gäl-

denären misslyckas med återbetalningsplanen eller att kontraktuella betalningar är mer än 120 dagar försenade. Ortvius kundbas

består huvudsakligen av aktörer i den offentliga sektorn med god betalningsförmåga. Per 31 december 2023 var 1,7 MSEK förfallet

utan att något nedskrivningsbehov eller behov av förlustreserv ansågs föreligga. Av de förfallna fordringarna har 1,4 MSEK inbetalats

fram till rapportdagen.

NOT 16 – ÖVRIGA FORDRINGAR

Koncernen Moderbolaget

KSEK 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31

Skattefordran 319 612 0 434

Övriga kortfristiga ej räntebärande fordringar 956 1 333 164 122

1 275 1 945 164 556

NOT 13 – ÄGARINTRESSEN I ÖVRIGA FÖRETAG

Ägarintresse i företag/registreringsnummer

Antal aktier Andel % Per 2023-12-31 Per 2022-12-31

H&E Solutions AB/559030-2237 393 807 8,84% 4 000 0

4 000 0

Redovisat värde

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 17 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31

Förutbetalda projektkostnader 0 0 0 0

Upplupna intäkter 308 1 289 0 0

Övriga förutbetalda kostnader 8 080 8 163 645 645

8 388 9 452 645 645

I koncernen utgörs övriga förutbetala kostnader främst av kostnader kopplade till underleverantörer i Storbritannien.

NOT 18 – LIKVIDA MEDEL

Koncernen Moderbolaget

KSEK 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31

Kassa och bank 1 289 7 597 210 110

Summa enligt balansräkningen 1 289 7 597 210 110

Summa enligt kassaflödesanalysen 1 289 7 597 210 110

Koncernen Moderbolaget

KSEK 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31

Valutakurseffekt likvida medel 31 2 -763 0

KONCERNEN

Aktiekapital

Per den 31 december 2023 omfattade det registrerade och ute-

stående aktiekapitalet 44 307 468 stamaktier fördelade på 1 662

682 aktier av serie A och 42 644 786 aktier av serie B. Inneha-

vare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter

hand och innehavare av aktier av serie A är berättigade till 10

röster per aktie medan innehavare av aktier av serie B är berät-

tigade till 1 röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till bolagets

nettotillgångar och resultat.

Omräkningreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska

verksamheter som har upprättat finansiella rapporter i annan

valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter pre-

senteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finan-

siella rapporter i svenska kronor.

Balanserat resultat inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår ansamlad

förlust i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag.

Kapitalhantering

Finansieringspolicyn ger utrymme för en mindre del långsiktig

lånefinansiering och vid likviditetsbehov för ytterligare kortfristig

lånefinansiering. Någon lägsta eller högsta nivå för soliditeten

har inte kvantifierats. Framtida former för anpassning av storle-

ken på eget kapital är beroende av den kortsiktiga resultattill-

växten. På kort och medellång sikt skall eventuella vinstmedel i

första hand investeras i verksamheten.

Styrelsen har inte föreslagit någon utdelning till årsstämman

2024.

MODERBOLAGET

Bundet Eget Kapital

Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.

Fritt Eget Kapital

Överkursfond

Överkursfonden innefattar inbetalt belopp, utöver nominellt

aktiebelopp, vid genomförd nyemission under 2017 och 2019,

med avdrag för emissionskostnader.

Balanserat resultat

Balanserat resultat utgörs av föregående års balanserade vinst-

medel och resultat och, i förekommande fall, efter avdrag för

utdelning.

Redovisning av valutakurseffekter av likvida medel i utländsk valuta (EUR, USD och GBP)

NOT 19 – EGET KAPITAL

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 20 – KONCERNFÖRETAG

Dotterföretagets säte/land

Ägarandel i %

Innehav i dotterföretag 2023 2022

Ortivus UK Ltd Southampton, Storbritannien 100% 100%

Ortivus MobiMed ApS Köpenhamn, Danmark 100% 100%

Elementanalys Analytica AB Danderyd, Sverige 100% 100%

Biohome AB Danderyd, Sverige 100% 100%

Ortivus MobiMed AB Danderyd, Sverige 100% 100%

KSEK 2023 2022

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 160 100 160 100

Vid årets slut 160 100 160 100

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början -99 784 -99 784

Vid årets slut -99 784 -99 784

Bokfört värde vid årets slut 60 316 60 316

Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag

Antal aktier Andel %

Redovisat värde

Dotterföretag/Registreringsnummer 2023-12-31 2022-12-31

Ortivus UK Ltd/3558696 40 000 100% - -

Ortivus MobiMed ApS/43419110 5 100 100% - -

Elementanalys Analytica AB/556265-4771 100 000 100% 116 116

Biohome AB/556364-0464 1 000 100% 100 100

Ortivus MobiMed AB/556593-0707 1 000 100% 60 100 60 100

60 316 60 31 6

Ortivus UK Ltd har avyttrats i samband med inkråmsförsäljning från moderbolaget Ortivus AB till dotterbolaget

Ortivus Mobimed AB. För mer information, se förvaltningsberättelsen.

NOT 21 – RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Koncernen

KSEK 23-12-31 22-12-31

Långfristiga skulder

Finansiella leasingskulder (IFRS16) 3 574 4 164

3 574 4 164

Kortfristiga skulder

Finansiella leasingskulder (IFRS16) 1 907 2 056

1 907 2 056

Se ytterligare information avseende leasingskulder i enlighet med IFRS 16 i not 11 .

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 23 – FÖRSKOTT FRÅN KUNDER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31

Förskott från kunder, Storbritannien 4 083 1 316 0 0

Förskott från kunder, Sverige 168 276 0 0

Förskott från kunder, Singapore 475 0 475 0

4 726 1 592 475 0

Förskott från kunder förväntas intäktsföras inom ett år.

NOT 24 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 23-12-31 22-12-31 23-12-31 22-12-31

Semesterlöneskuld 1 945 1 565 262 194

Sociala avgifter 1 915 1 825 254 221

Förutbetalda intäkter 0 3 360 0 0

Övriga upplupna kostnader 10 936 11 319 255 592

14 795 18 069 771 1 007

Förutbetalda intäkter består av intäkter för licenser samt service- och supportavtal, vilka förväntas intäktsföras inom ett år .

NOT 22 – ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER

Koncernen

KSEK 23-12-31 22-12-31

Långfristiga skulder

Förutbetalda licens- och garantiintäkter 8 545 6 909

8 545 6 909

Förutbetalda licens- och garantiintäkter avser tre projekt i dotterbolaget Ortivus UK Ltd.

Dessa förväntas intäktsföras under 2024-2027.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 25 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Verkligt värde

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor

eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar

förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundford-

ringar har därför klassificeras som omsättningstillgångar. Det verkliga

värdet på kortfristiga fordringar motsvarar dess redovisade värde, efter-

som diskonteringseffekten inte anses vara väsentlig.

Koncernen 2023

Finansiella tillgångar (KSEK) 2023 2022

Kundfordringar 15 764 32 859

Spärrade likvida medel 50 50

Derivat 0 26

Likvida medel 1 289 7 597

17 103 40 532

Finansiella skulder (KSEK) 2023 2022

Leasingskuld, långfristig 3 574 4 164

Leverantörsskulder 9 026 16 303

Kortfristiga räntebärande skulder 1 907 1 975

14 507 22 442

Moderbolag 2023

Finansiella tillgångar (KSEK) 2023 2022

Kundfordringar 140 0

Kortfristiga fordringar på koncernföretag 45 457 38 863

Derivat 0 26

Likvida medel 210 110

45 807 38 999

Finansiella skulder (KSEK) 2023 2022

Leverantörsskulder 1 900 927

Kortfristiga skulder till koncernföretag 12 869 17 005

14 769 17 932

Bolaget har valutaterminskontrakt avseende leveransavtalet i Storbri-

tannien vilken är redovisad i balansräkningen som Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde via resultaträkningen .

Leverantörsskulder är utan säkerhet och betalas normalt inom 30 dagar.

Det verkliga värdet på leverantörsskulder och andra skulder anses mot-

svara deras redovisade värden, då de av naturen är kortfristiga.

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande

löptid på mindre än sex månader anses det redovisade värdet

reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder

med en löptid överstigande sex månader diskonteras i samband

med att verkligt värde fastställs .

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

Riskhantering

Ortivus är genom sin verksamhet exponerad för många typer av

risker. Riskhantering är en integrerad del av ledningsansvaret och

bolaget har en policy och process för riskhanteringen som primärt

fokuserar på fyra typer av risker; finansiella, operativa, legala/regu-

lativa samt landsrisker.

Företaget utvecklar avancerade IT-lösningar för den pre-hospi-

tala vårdprocessen vilka är medicintekniskt klassade och styrs

av omfattande regelverk med därtill hörande risker. Bolagets pro-

dukter kräver myndighetstillstånd för att kunna säljas och sådana

tillstånd kan dras in eller begränsas vilket utgör en väsentlig

regulativ, verksamhetsmässig och finansiell risk. Företagets

utveckling strävar efter att tillgodose verkliga kundbehov men det

finns ingen garanti för att Ortivus produkt- och tjänsteutveckling

resulterar i kommersiella framgångar.

Ortivus tillhandahållander lösningar för den pre-hospitala proces-

sen för i huvudsak den nordiska marknaden och i Storbritannien

samt för vissa övriga utvalda regioner, tex Singapore. Bolaget

strävar efter att öka försäljningen på de utvalda marknaderna,

men som med all försäljningsverksamhet finns det väsentliga ris-

ker att denna ambition drar ut på tiden eller inte kan nås. Bola-

get påverkas härvidlag av såväl interna riskfaktorer kopplade

till t.ex. produktutveckling och kompetensfrågor som av externa

risker förknippade med t.ex. den allmänna finansiella konjunk-

turen, konkurrens, valutor eller förändringar i regulatoriska

frågor. Ortivus kundgrupp utgörs primärt av landsting, sjuk-

hus och liknande kunder inom den publika sektorn vilkas upp-

handlingsprocesser präglas av hög grad av formalism och med

väsentliga risker för förseningar kopplat till bland annat politiska

beslut, budget- och finanseringsutmaningar och även legala

överklagandeprocesser vilket gör Ortivus satsning på en kraftig

försäljningsökning extra sårbar. Det kan inte uteslutas att bolaget

kan komma att behöva tillföras ytterligare kapital via aktiemark-

naden eller på annat sätt. Såväl storleken som tidpunkten för

ett eventuellt kapitaltillskott beror på ett antal faktorer, däribland

ovan nämnda riskfaktorer. Det finns inga garantier för att erfor-

derlig finansiering av verksamheten finns tillgänglig i rätt tid och

till rimlig kostnad.

Finansiella risker

Ortivuskoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika

slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses oönskade

förändringar i företagets resultat- och balansräkning till följd av

fluktuationer på de finansiella marknaderna. Koncernens Finans-

policy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av rikt-

linjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverk-

samheten avseende nedanstående risker;

• Likviditetsrisker

• Valutarisker

• Ränterisker

• Finansieringsrisker

• Motpartsriske r

Likviditetsrisker

Likviditetsrisk definieras som risken för att koncernen inte ska ha

tillgång till likvida medel för att tidsenligt betala förutsedda och oför-

utsedda åtaganden, eller att finansiering bara kan erhållas till en

avsevärd eller oacceptabel kostnad. Styrelsen bedömer löpande

bolagets kort- och långsiktiga likviditetsbehov för fortsatt drift och

utveckling av verksamheten. Per den 31 december 2023 uppgick

bolagets likvida medel till 1,3 (7,6) MSEK. Utifrån nuvarande strate-

giska prioriteringar, förväntad försäljningsutveckling och aktivitets-

nivå bedömer styrelsen att Bolagets kapitalbehov är tillgodosett för

åtminstone 12 månader framöver. Bolagets kapitalbehov kan mot

bakgrund av eventuella förändringar i strategiska prioriteringar och

dylikt komma att förändras. Styrelsens mål är att, om ytterligare

kapital behövs, genomföra detta på ett sätt som är optimalt både ur

Bolagets och aktieägarnas intresse.

Löptidsanalys för finansiella skulder

Nedan framgår de odiskonterade kassaflödena avseende finan-

siella skulder:

KSEK 2023-12-31 2022-12-31

Förfallostruktur finansiella skulder

inklusive ränta

Förfaller om 0-3 månader 10 007 16 797

Förfaller om 4-6 månader 944 494

Förfaller om 6-12 månader 1 889 988

Förfaller om 12-18 månader 2 258 2 821

Förfaller om 18-24 månader 0 895

Förfaller om mer än 24 månader -590 447

Summa 14 507 22 442

Aktiekapital

Totalt aktiekapital i moderbolaget uppgick vid årsskiftet 2023 till

15,5 (15,5) MSEK.

Valutarisker

Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Expo-

neringen avser främst utgifter och intäkter i utländska valutor

där risken utgörs av transaktionsexponering. Valutafluktuationer

återfinns också i omräkningen av det utländska dotterföretagens

tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så

kallad omräkningsexponering.

I koncernens resultaträkning ingår i rörelseresultatet valutakurs-

differenser med netto MSEK -1,2 (-0,8) MSEK och i finansnet-

tot valutakursdifferenser med 0,0 (0,0) MSEK. Prognostiserade

materiella flöden säkras framåt i tiden. Enligt policyn får standar-

diserade valutaterminer användas.

All ekonomisk säkring ska vara kommersiellt motiverad. Det vill

säga att det ska finnas en bakomliggande försäljning eller inköp

av varor eller tjänster som motiverar säkringen. Ingen ekonomisk

säkring får ske på spekulation. Ekonomisk säkring ska baseras

på bedömda in- och utflöden per valuta dvs. förväntat inflöde

ska matchas med förväntat utflöde i samma valuta. Det är net-

tobehovet mellan in- och utflöde som ska säkras via valutate r -

NOT 26 – RISKER OCH RISKHANTERING

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 26 – FORTS

minskontrakt . Dessa redovisas i balansräkningen som finansiella

tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Valutaterminskontrakt säkrar förväntat nettoflöde av SGD samt

GBP. Per 2023-12-31 uppgick summa kontraktsbelopp till 0,0

(3,6) MSEK. Verkligt värde per balansdagen uppgår till 0,0 (3,7)

MSEK.

Transaktionsexponering

Koncernens transaktionsexponering, av valutanettoflödet,

uttryckt i motvärde i KSEK fördelar sig på följande valutor. Trans-

aktionsexponeringen i koncernen, enligt tabellen, är begränsad

och på balansdagen osäkrad. Valutanettoflödet av fakturering

i GBP och SGD är säkrat genom valutaterminskontrakt, därav

ingår det ej i tabellen.

2023-12-31 2022-12-31

Valuta

EUR 222 -2 882

DKK 533 -627

USD 0 -574

Summa 755 -4 083

Omräkningsexponering

Utländska nettotillgångar i koncernen uttryckta i motvärde i

KSEK fördelar sig på följande valutor. Koncernens finanspolicy

anger som huvudregel att inte skydda omräkningsexponeringen

i utländska valutor.

2023 2022

Valuta

GBP -1 598 239

Summa -1 598 239

Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar

på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels

bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i

kassaflöde, kassaflödesrisk.

Ränterisken bedöms som marginell då de finansiella skulder som

återfinns i koncernen främst har bundna räntor.

Hanteringen av koncernens ränteexponering är centraliserad,

vilket innebär att finansfunktionen i moderbolaget ansvarar för

att identifiera och hantera denna exponering .

Kreditrisker i kundfordringar

Risken för att koncernföretagens kunder inte uppfyller sina

åtaganden, d.v.s. att betalning inte erhålls för kundfordringar

utgör kundkreditrisk. Ortivus AB har en kundkrets huvudsakli-

gen bestående av Landsting eller deras motsvarigheter främst i

Europa. Kreditrisken hos dessa kunder bedöms som låg. I de fall

där en otillräcklig historik finns och kunden inte är en statlig orga-

nisation säljs utrustningen med ägarförbehåll, förskottsbetalning

eller bankgaranti.

På balansdagen finns det ej några säkerheter utställda av kunder.

KSEK

2023-12-31 2022-12-31

Åldersanalys kundfordringar

Ej förfallna kundfordringar

14 130 31 466

Förfallna kundfordringar < 30 dagar

1 481 69

Förfallna kundfordringar > 30 dagar–60 dagar

-92 346

Förfallna kundfordringar > 60 dagar–90 dagar

8 763

Förfallna kundfordringar > 90 dagar–180 dagar

8 214

Förfallna kundfordringar > 180 dagar

228 0

Summa 15 764 32 859

Av de förfallna fordringarna har 1,4 MSEK inbetalats fram till

rapportdagen.

Koncernens bedömning är att ingen reservation för osäkra ford-

ringar behöver göras på balansdagen.

Kapitalplacering

Företaget strävar efter en god förräntning av överskottslikviditet.

Företagets policy är att enbart tillåta placering av bolagets lik-

vida medel så att risken minimeras för värdeförsämring av dessa

tillgångar. Placering får därför bara ske i förutbestämda kapital-

placeringsinstrument om inte annat anges av bolagets styrelse.

Exempel på godkända kapitalplaceringsinstrument är;

Statsskuldväxlar eller andra säkra räntebärande papper med

rating enligt Moodys Aaa till och med A 3 eller Standard & Poor

AAA till lägst AA -.

På balansdagen finns inga finansiella placeringar. Den maximala

exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i

balansräkningen för respektive finansiell tillgång.

Känslighetsanalys

Koncernen har haft intäkter främst i GBP och SEK under 2023.

Av koncernens intäkter utgörs 42% GBP av totala intäkter. Kon-

cernens kostnader utgör främst av GBP och SEK. Den genom-

snittliga valutakursen GBP/SEK har under 2023 varit 13,00

(12,63). Hade GBP/SEK varit 0,10 högre/lägre hade koncernens

omsättning varit cirka 0,2 (0,4) MSEK högre/lägre och rörelse-

resultatet 0,0 (0,2) MSEK högre/lägre. Den genomsnittliga valu-

takursen SGD/SEK har under 2023 varit 7,71 (7,68). Hade SGD/

SEK varit 0,10 högre/lägre hade koncernens omsättning varit

cirka 0,0 (0,1) MSEK högre/lägre och rörelseresultatet 0,0(0,1)

MSEK högre/lägre.

I koncernen ingår två utländska bolag, Ortivus UK Ltd och

Ortivus MobiMed ApS. Dotterbolagens tillgångar och skulder har

omräknats till balansdagens kurs 12,77 (12,58) GBP samt 1,49

(1,50) DKK. Omräkningsdifferensen uppgick till 0,2 (0,2) MSEK

på balansdagen och har påverkat totalresultatet med 0,1 (0,1)

MSEK.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 27 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Ställda säkerheter

I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar 50 50 0 0

Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser

Inga 0 0 0 0

Moderbolaget är garantor för Ortivus UK för Managed service avtalen i England.

NOT 28 – NÄRSTÅENDE

Av moderbolagets omsättning avser 9 015 ( 3 836 ) KSEK försäljning till koncernföretag. I moderbolagets rörelsekostnader varor

och tjänster köpta från koncernföretag med 0 ( 0 ) KSEK.

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Företagets styrelseledamöter och dess familjemedlemmar kontrollerar 20,9 (18,8) procent av rösterna i företaget. Några lån, ställda

panter, andra säkerheter eller ansvarsförbindelser har inte lämnats till förmån för styrelseledamot, verkställande direktör eller

motsvarande befattningshavare i moder- eller dotterföretag. Ersättning har utgått till styrelsen enligt not 5.

NOT 29 – VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Ortivus bedömer att det inte finns några uppskattningar i aktuellt bokslut som är associerade med en betydande risk för en väsentlig

justering av de redovisade beloppen för tillgångar och skulder under det kommande året. I det följande beskrivs väsentliga uppskatt-

ningar som är associerade med risk för ändringar av de redovisade värdena, men där risken inte är betydande eller där den möjliga

justeringen inte är väsentlig eller där den inte förväntas påverka redovisade värden redan under det kommande året.

Återvinning av värdet av utvecklingsutgifter

På balansdagen fanns i koncernen balanserade utvecklingsutgifter om totalt MSEK 23,7 (15,0) MSEK för följande inom koncernföre-

tagen bedrivna utvecklingsprojekt:

MobiMed ePR 1,4 (2,8) MSEK

Vidareutveckling av monotoreringsenhet 7,2 (5,6) MSEK

Vidareutveckling av journalsystem 8,8 (5,6) MSEK

Övriga mindre projekt 6,3 (0,9) MSEK

Risken för att balanserade utgifter för utveckling inte skulle återvinnas är beroende av framtida avsättningsmöjligheter för de utveck-

lade produkterna på marknaden och till de priser och tillverkningskostnader som utgör bas för de uppskattningar och beräkningar som

görs innan varje utvecklingsprojekt initieras. Skulle dessa förutsättningar inte i huvudsak infrias kan detta ha en väsentlig inverkan på

det redovisade värdet för de projekt som aktiverats i koncernens balansräkning.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 30 –SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2023 2022 2023 2022

Räntor

Erhållna räntor 26 41 20 41

Erlagda räntor -429 -18 -266 -1

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar och nedskrivningar 2 686 2 508 0 0

Orealiserade valutakursdifferenser -669 -1 418 763 0

Realisationsvinst vid inkråmsöverlåtelse - - 0 0

2 017 1 090 763 0

Specifikation Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 15 000 0 12 000 0

Amortering lån -4 200 0 -2 700 0

Amortering leasingskuld -2 074 -1 490 0 0

8 726 -1 490 9 300 0

NOT 31 – UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

Ortivus AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med orga-

nisationsnummer 556259-1205 med säte i Danderyd. Moderbo-

lagets aktier är registrerade på NASDAQ Stockholm Small Cap.

Bolagets LEI-kod är 549300AVDV7UC14MTH79. Adressen till

huvudkontoret är Svärdvägen 19, 182 33 Danderyd. Koncern-

redovisningen för år 2023 består av moderbolaget och dess dot-

terföretag, tillsammans benämnda koncernen.

NOT 32 – VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

BALANSDAGEN

Ortivus tecknar kontrakt med Region Sörmlands ambulansverk-

samhet gällande leverans av MobiMed Monitor för patientmoni-

torering och MobiMed Life, externa defibrillatorer, till regionens

samtliga ambulansfordon. Värdet av leveransen bedöms vara

10,0 MSEK och kontraktslängden är 2 år med möjlig förlängning

i 1+1 år.

Den tidigare kreditramen från det tredje kvartalet om 8,0 MSEK

har fått framskjutet förfallodatum till 2025-01-31, efter avtal med

bolagets huvudägare Ponderus Invest.

Ortivus nya VD, Gustaf Nordenhök, tillträder 2024-01-02.

NOT 33 – FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION

FÖR MODERBOLAGET

Till årsstämmans förfogande står (SEK) 2023

Balanserat resultat 2023-12-31 65 847 383

Årets vinst 331 022

Summa 66 178 405

Styrelsens förslag till vinstdisposition (SEK):

Överförs i ny räkning 66 178 405

Summa 66 178 405

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

Belopp i KSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Bruttoresultat / 30 841 48 724 47 869 38 953 20 987

Nettoomsättning 84 081 104 509 94 272 107 582 50 848

Bruttomarginal 37% 47% 51% 36% 41%

Belopp i KSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Resultat före skatt / -18 190 5 813 9 211 11 332 -16 006

Nettoomsättning 84 081 104 509 94 272 107 582 50 848

Resultatmarginal -22% 6% 10% 11% -31%

Belopp i KSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Rörelseresultat / -17 612 5 847 9 346 11 392 -15 469

Nettoomsättning 84 081 104 509 94 272 107 582 50 848

Rörelsemarginal -21% 6% 10% 11% -30%

Belopp i KSEK

2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31

Eget kapital /

17 305 35 435 29 444 19 677 8 754

Balansomslutningen 72 706 89 750 72 459 66 549 34 940

Soliditet 24% 39% 41% 30% 25%

Belopp i KSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Resultat före skatt -18 190 5 813 9 211 11 332 -16 006

Finansnetto 578 34 135 60 537

Avskrivningar 2 686 2 508 3 340 2 504 6 926

EBITDA -14 926 8 355 12 686 13 896 -8 543

NOT 34 – DEFINITIONER AV NYCKELTAL

BRUTTOMARGINAL

Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad förståelse för Bolagets lönsamhet.

RESULTATMARGINAL

Resultat före skatt i procent av nettoomsättning. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad förståelse för Bolagets lönsamhet.

RÖRELSEMARGINAL

Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad förståelse för Bolagets lönsamhet.

EBITDA

Rörelseresultat före räntenetto, skatt, avskrivning av materiella anläggningstillgångar, såsom installerad hårdvara hos kund som ägs av

Ortivus, samt avskrivning av immateriella anläggningstillgångar, såsom aktiverade utvecklingskostnader. Bolaget anser att nyckeltalet ger

en fördjupad förståelse för Bolagets lönsamhet.

SOLIDITET

Eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget kapital och har inklu-

derats för att investerare ska kunna skapa sig en bild av Bolagets kapitalstruktur.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

Belopp i KSEK

2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31

Eget kapital vid periodens slut / 17 305 35 435 29 444 19 677 8 754

Antal aktier vid periodens slut 44 307 44 307 44 307 44 307 44 307

Eget kapital per aktie 0,39 0,80 0,66 0,44 0,20

EGET KAPITAL PER AKTIE

Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier vid periodens slut. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad förståelse för

Bolagets lönsamhet..

Belopp i KSEK

2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31

Långfristiga skulder 12 119 11 073 12 090 140 766

Kortfristiga skulder 42 227 43 242 30 925 46 732 25 421

Totala skulder / 54 346 54 315 43 015 46 872 26 186

Eget kapital 17 305 35 435 29 444 19 677 8 754

Skuldsättningsgrad 3,14 1,53 1,46 2,38 2,99

SKULDSÄTTNINGSGRAD

Totala skulder dividerat med eget kapital. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad förståelse för Bolagets skulder.

NOT 34 – FORTS

NOT 35 – AVSÄTTNINGAR

Koncernen Moderbolaget

KSEK Upplupen skuld Totalt Upplupen skuld Totalt

Redovisat värde 2023-01-01 0 0 0 0

Avsättningar som gjorts under perioden 6 500 6 500 0 0

Belopp som tagits i anspråk under perioden -5 445 -5 445 0 0

Redovisat värde 2023-12-31 1 055 1 055 0 0

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

UNDERSKRIFTER

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisnings-

sed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlig-

het med de internationella redovisningsstandarder som avses i

Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av

den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings-

standarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets

och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskri-

ver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget

och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår

nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen och VD den 28

mars 2024. Koncernens resultat- och balansräkning blir föremål

för fastställelse på årsstämman den 8 maj 2024.

Styrelsens och VD:s intygande

Danderyd den 27 mars 2024

Vår revisionsberättelse har lämnats den 27 mars 2024

BDO Mälardalen AB

Beata Lihammar

Auktoriserad Revisor

Anders Paulsson

Styrelsens ordförande

Peter Edvall

Styrelseledamot

Ulf Järnberg

Styrelseledamot

Anna Klevby Dalgaard

Styrelseledamot

Gustaf Nordenhök

Verkställande Direktör

Anna-Carin Strandberg

Styrelseledamot

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Ortivus AB (publ), org.nr 556259-1205

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Ortivus AB (publ) för år 2023 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39-42. Bolagets årsredo-

visning och koncernredovisning ingår på sidorna 35-79 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen-

den rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per

den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kas-

saflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-

nens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-

styrningsrapporten på sidorna 39-42. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-

terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revi-

sionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU)

ar tikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på

vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har till-

handahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år

2022 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisions-

berättelse daterad 31 mars 2023 med omodifierade uttalanden i

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden, och innefattar bland annat de

viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-

ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden.

Intäkter

Nettoomsättningen utgör en väsentlig post i koncernens resultat-

räkning och uppgick till 84,1 miljoner kronor år 2023. Som fram-

går av redovisningsprinciperna enligt not 1 samt specifikationen

i not 2 utgörs koncernens nettoomsättning av fyra olika intäkts-

typer: försäljning av varor, mjukvara, systemabonnemang samt

tjänsteuppdrag.

Intäkterna redovisas när Ortivus har uppfyllt sina prestationsåta-

ganden genom att överföra en vara eller tjänst till kund. Beroende

på intäktstyp innebär det att intäkterna redovisas på olika sätt:

linjärt över avtalsperiodens längd, i samband med att äganderät-

ten har överförts till köparen eller vid tidpunkten för utfört arbete.

Till följd av att intäkterna uppgår till ett väsentligt belopp samt

den inneboende komplexiteten i redovisningen har vi bedömt att

periodavgränsningen samt existensen i intäkterna är ett särskilt

betydelsefullt område i revisionen.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vi har utfört en kartläggning av företagets intäktsprocess, inklu-

sive identifiering av intäktskällor och redovisningsmetoder. Detta

omfattade en bedömning av överensstämmelse med tillämpliga

redovisningsstandarder och regler enl.

Vi har med hjälp av dataanalys genomfört en analys av företa-

gets intäktsströmmar för att identifiera eventuella oregelbunden-

heter, avvikelser eller risker. Detta inkluderade en bedömning av

intäktsfördelningen över tid och eventuella ovanliga transaktioner

Vår revision omfattade även en analys av intäkterna på kundnivå

samt detaljerad granskning av väsentliga kundkontrakt och redo-

visningen av dessa.

Vi har därtill utfört ett risk- och slumpmässigt urval och detalj-

testat intäkternas riktighet utifrån avtal och leveransvillkor.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

REVISIONSBERÄTTELSE

I samband med testningen enligt ovan har vi även utfört detalj-

testning på förutbetalda och upplupna intäkter utifrån leverans-

datum och avtal för att säkerställa en korrekt periodavgränsning.

Vi har även granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen, och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-34. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehål-

ler en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS såsom de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamhe-

ten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-

pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-

telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög

grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak-

tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktighe-

ter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-

ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-

sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra

en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en

väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en

väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentlig-

heter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern

kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighe-

terna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna

kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-

rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi

drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe-

visen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor

som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda

till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa

uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och

koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn

eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera utta-

landet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra

slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till

datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser

eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre

kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-

bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-

redovisningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen i enheterna eller affärs-

aktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

REVISIONSBERÄTTELSE

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och

utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra

uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-

rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste

också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,

däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen

som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive

de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och

som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ-

dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida

inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om

frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för Ortivus AB (publ) för år 2023

samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet ”Revisorns

ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-

cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation

och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok-

föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-

lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verk-

ställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgö-

ras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören-

ligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-

valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår

professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig-

het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgär-

der, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamhe-

ten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse

för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som

är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag

för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Utalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

(2007:528) om värde pappersmarknaden för Ortivus AB (publ) för

år 2023 (räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31). Vår gransk-

ning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ortivus (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-

den, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören be dömer nödvändig för att upp-

rätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och

genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa

krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter el ler misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rap-

porten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av

finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära-

liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvali-

tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-

utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon-

cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak-

tigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel-

sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-

syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Gransk-

ningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-

rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar

granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resul-

tat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad

som följer av Esef-förordningen

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 39-42 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs

rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-

ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyr-

ningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt min-

dre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla-

gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt

är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

BDO Mälardalen AB, Stockholm, utsågs till Ortivus AB (publ)s

revisor av bolagsstämman den 4 maj 2023 och har varit bolagets

revisor sedan 4 maj 2023.

Stockholm den 27 mars 2024

BDO Mälardalen AB

Beata Lihammar

Auktoriserad revisor

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2023

Ortivus AB

Svärdvägen 19

182 33 Danderyd

Sverige

info@ortivus.com

+46 0 446 45 00