bioM\u00e9rieux est un des leaders mondiaux du domaine du diagnostic in vitro destin\u00e9 \u00e0 des applications cliniques et industrielles. Le Groupe con\u00e7oit, d\u00e9veloppe, produit et commercialise des syst\u00e8mes de diagnostic (r\u00e9actifs, instruments et logiciels). Il est pr\u00e9sent dans plus de 160\u00a0pays \u00e0 travers une implantation dans 46\u00a0pays et un large r\u00e9seau de distributeurs.
La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re bioM\u00e9rieux est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 \u00e0 Marcy\u00a0l'\u00c9toile (69280) et dont les actions sont cot\u00e9es sur Euronext Paris, compartiment\u00a0A.
Les comptes ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 28\u00a0mai 2026.
Les comptes consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en\u00a0millions d\u2019euros.
Les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration du 26\u00a0f\u00e9vrier 2026.
Les comptes ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 28\u00a0mai 2026.
1.1\u00c9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
1.1.1Acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 SpinChip Diagnostics\u00a0ASA
Le 20\u00a0janvier 2025, bioM\u00e9rieux a acquis 100\u00a0% de la soci\u00e9t\u00e9 SpinChip Diagnostics\u00a0ASA (\u00ab\u00a0SpinChip\u00a0\u00bb), une soci\u00e9t\u00e9 norv\u00e9gienne ayant d\u00e9velopp\u00e9 une plateforme diagnostique d\u2019immunoessais permettant de d\u00e9livrer en un temps r\u00e9duit un r\u00e9sultat \u00e0 partir d\u2019une goutte de sang avec une sensibilit\u00e9 et une performance identique aux tests de laboratoire. Cette acquisition permet \u00e0 bioM\u00e9rieux de renforcer sa pr\u00e9sence sur le march\u00e9 du diagnostic d\u00e9localis\u00e9 Point-of-Care.
Cette acquisition de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du capital de SpinChip fait suite \u00e0 une prise de participation minoritaire de 20\u00a0% du capital en 2024 (cf. note\u00a01.3). L\u2019acquisition de 80\u00a0% du capital repr\u00e9sente un\u00a0d\u00e9caissement d\u2019environ 112\u00a0millions d\u2019euros. Les titres acquis en 2024 avaient \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 au prix de la transaction du 20\u00a0janvier 2025.
La filiale a \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de sa prise de contr\u00f4le. L\u2019analyse de l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition portant sur 100\u00a0% du prix d\u2019acquisition a conduit \u00e0 reconna\u00eetre, \u00e0 la date d\u2019acquisition, une technologie nette d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs pour 87,2\u00a0millions d\u2019euros (dont 106,9\u00a0millions de technologie et 19,7\u00a0millions d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif), des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pour 6,1\u00a0millions d\u2019euros et un goodwill de 45,0\u00a0millions d\u2019euros, devenu d\u00e9finitif en\u00a0janvier\u00a02026. Celui-ci a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Immunoessais. Il refl\u00e8te principalement la volont\u00e9 du Groupe de renforcer sa pr\u00e9sence sur le march\u00e9 du diagnostic d\u00e9localis\u00e9 (Point-of-Care).
Des frais associ\u00e9s \u00e0 la transaction ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s \u00e0 hauteur de 0,6\u00a0million d\u2019euros en 2025 et ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et frais d'acquisition\u00a0\u00bb au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.
Aucun amortissement de la technologie n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Les amortissements devraient d\u00e9marrer en fin 2026 ou d\u00e9but 2027, en m\u00eame temps que le lancement de la commercialisation.
En 2025, aucun revenu n\u2019a \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9. SpinChip a r\u00e9alis\u00e9 une perte op\u00e9rationnelle de 19\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025. Aucune information proforma n\u2019a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e au titre des exercices comparatifs, l\u2019impact \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9 comme non significatif.
1.1.2Acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Neoprospecta
Le 29\u00a0janvier 2025, bioM\u00e9rieux Br\u00e9sil a acquis 100\u00a0% de la soci\u00e9t\u00e9 Neoprospecta, une entreprise br\u00e9silienne qui d\u00e9veloppe et commercialise des solutions de donn\u00e9es g\u00e9nomiques innovantes, destin\u00e9es \u00e0 renforcer les programmes de contr\u00f4le qualit\u00e9 et \u00e0 am\u00e9liorer la pr\u00e9vention des risques microbiologiques dans les industries agroalimentaire et pharmaceutique. L\u2019achat de Neoprospecta illustre la volont\u00e9 de bioM\u00e9rieux de renforcer son offre Data & Genomics.
L\u2019acquisition de 100\u00a0% du capital en 2025 repr\u00e9sente un investissement d\u2019environ 8\u00a0millions d\u2019euros dont 2\u00a0millions d\u00e9caiss\u00e9s sur cinq\u00a0ans (\u00e9ch\u00e9ance 2030).
La filiale a \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de sa prise de contr\u00f4le. L\u2019analyse de l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition a conduit \u00e0 reconna\u00eetre, \u00e0 la date d\u2019acquisition, une technologie nette d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs pour 2,1\u00a0millions d\u2019euros, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pour 0,2\u00a0million d\u2019euros et un goodwill de 4,3\u00a0millions d\u2019euros, devenu d\u00e9finitif en\u00a0janvier\u00a02026. Celui-ci a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 \u00e0 l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie Applications industrielles.
Les amortissements de la technologie et de la base de donn\u00e9es clients ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant pour 0,4\u00a0million d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025 (sur la ligne \u00ab\u00a0Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et frais d'acquisition\u00a0\u00bb).
Neoprospecta a r\u00e9alis\u00e9 une perte op\u00e9rationnelle de 0,4\u00a0million d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025. L\u2019impact de l\u2019int\u00e9gration de la soci\u00e9t\u00e9 Neoprospecta dans les comptes du Groupe \u00e9tant non significatif, aucune information proforma n\u2019a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e au titre des exercices comparatifs.
1.1.3Autres \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre de\u00a0consolidation
1.1.3.1Acquisition des actifs de Day Zero Diagnostics
Le 13\u00a0juin 2025, bioM\u00e9rieux a acquis les actifs de la soci\u00e9t\u00e9 Day Zero Diagnostics, une soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine sp\u00e9cialis\u00e9e dans le diagnostic des maladies infectieuses qui utilise le s\u00e9quen\u00e7age g\u00e9nomique et l\u2019apprentissage automatique (machine learning).
Le montant de l\u2019acquisition de ces actifs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Ces actifs sont destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9s dans les travaux de recherche pour lutter contre la multiplication des infections r\u00e9sistantes aux antibiotiques. L\u2019analyse a conduit \u00e0 consid\u00e9rer cette acquisition dans le champ d\u2019application d\u2019IFRS\u00a03.
Des frais associ\u00e9s \u00e0 la transaction ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s \u00e0 hauteur de 3,9\u00a0millions d\u2019euros en 2025 et ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et frais d'acquisition\u00a0\u00bb au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.
1.1.3.2Autres \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre de\u00a0consolidation
En\u00a0juillet\u00a02025, bioM\u00e9rieux a r\u00e9alis\u00e9 une prise de participation suppl\u00e9mentaire de 5,2\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 Suzhou Hybiome Biomedical Engineering Co. Ltd pour environ 1,5\u00a0million d\u2019euros. La participation dans Suzhou Hybiome Biomedical Engineering Co. Ltd passe de 87,4\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e0 92,6\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
1.4Information \u00e0 donn\u00e9es comparables\u00a0sur les variations de p\u00e9rim\u00e8tre
Aucune information \u00e0 donn\u00e9es comparables n\u2019est donn\u00e9e sur le compte de r\u00e9sultat, les op\u00e9rations de croissance externe intervenues en 2025 n\u2019ayant pas d\u2019impact significatif, comme indiqu\u00e9 en note\u00a01.1.
L\u2019impact des variations de p\u00e9rim\u00e8tre est pr\u00e9sent\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique du tableau des flux de tr\u00e9sorerie et des tableaux de mouvements de l\u2019annexe.
1.2\u00c9v\u00e9nements significatifs de l\u2019exercice
1.2.1Technologie VITEK\u00ae REVEAL\u2122
Actant d\u2019un d\u00e9marrage commercial aux \u00c9tats-Unis de la solution VITEK\u00ae REVEAL\u2122 en retrait par rapport aux ambitions initiales, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation du groupe d\u2019actifs technologiques et industriels affect\u00e9 \u00e0 cette solution. Une d\u00e9pr\u00e9ciation de la technologie de 140,7\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 reconnue dans les comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pr\u00e9sent\u00e9e en amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et frais d'acquisition.
1.2.2Annonce de la fermeture du site de\u00a0San\u00a0Jos\u00e9
D\u00e9but\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, le Groupe a annonc\u00e9 la fermeture du site de San Jos\u00e9, avec le transfert des activit\u00e9s de recherche et de d\u00e9veloppement et de production de VITEK\u00ae REVEAL\u2122 \u00e0 St.\u00a0Louis. La fermeture est pr\u00e9vue d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e 2026. Cette\u00a0d\u00e9cision entra\u00eene la constatation de d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs corporels et locatifs pour 27,5\u00a0millions d\u2019euros et des co\u00fbts de restructuration pour 12,8\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants compte tenu de leur caract\u00e8re significatif et non r\u00e9current.
1.2.3Plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 mondial MyShare
En\u00a0mai\u00a02025, les salari\u00e9s de bioM\u00e9rieux ont eu la possibilit\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir des actions existantes de bioM\u00e9rieux \u00e0 des conditions pr\u00e9f\u00e9rentielles (d\u00e9cote et abondement). Le lancement de ce plan d\u2019actionnariat salari\u00e9, d\u00e9nomm\u00e9 MyShare, s\u2019inscrit dans la volont\u00e9 d\u2019associer davantage les salari\u00e9s \u00e0 la performance du Groupe.
L\u2019offre d\u2019actions, autoris\u00e9e par le Conseil d\u2019administration du 17\u00a0d\u00e9cembre 2024, a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e \u00e0 tous les salari\u00e9s \u00e9ligibles r\u00e9sidant dans un pays participant \u00e0 l\u2019op\u00e9ration.
Plus de 6\u00a0000 collaborateurs ont particip\u00e9 \u00e0 l\u2019op\u00e9ration souscrivant environ 200\u00a0000 actions.
L\u2019impact de MyShare constitue une charge de personnel d\u2019environ 8\u00a0millions d\u2019euros dans les comptes de l\u2019exercice, comptabilis\u00e9 au sein des frais g\u00e9n\u00e9raux.
1.2.4Contexte \u00e9conomique et g\u00e9opolitique
\u00c0 partir du second semestre 2025, les tarifs douaniers aux \u00c9tats\u2011Unis ont eu un impact non significatif sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Le Groupe surveille son exposition aux droits de douane et travaille toujours sur des actions d\u2019att\u00e9nuation. Ces \u00e9l\u00e9ments ne se sont pas traduits au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 par des changements d\u2019estimation significatifs, notamment sur les modalit\u00e9s de calcul des provisions sur stocks ou sur cr\u00e9ances clients et les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation.
1.3Suivi des \u00e9v\u00e9nements significatifs de 2024
Pour rappel, les \u00e9v\u00e9nements significatifs de l\u2019exercice 2024 ont \u00e9t\u00e9 les suivants\u00a0:
\u2022acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Lumed Inc. le 4\u00a0janvier 2024 pour un montant d\u2019environ 13\u00a0millions de dollars canadiens (soit 9\u00a0millions d\u2019euros). Cette filiale est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0% par le Groupe depuis la date de prise de contr\u00f4le\u00a0;
\u2022prise de participation minoritaire de la soci\u00e9t\u00e9 SpinChip le 7\u00a0mars 2024 pour un investissement de 11\u00a0millions d\u2019euros, conduisant \u00e0 la d\u00e9tention par bioM\u00e9rieux de 20\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9. Sur la base de l\u2019accord conclu le 13\u00a0janvier 2025 pour acqu\u00e9rir la totalit\u00e9 des titres de la soci\u00e9t\u00e9, les titres non consolid\u00e9s avaient \u00e9t\u00e9 revaloris\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00e0 hauteur de 17\u00a0millions d\u2019euros portant le montant des titres non consolid\u00e9s \u00e0 28\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Les \u00e9v\u00e9nements significatifs de l\u2019exercice 2024 n\u2019ont pas eu d\u2019incidence significative sur les comptes de l\u2019exercice 2025, \u00e0 l\u2019exception de l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 SpinChip le 20\u00a0janvier 2025 (cf. note\u00a01.1.1).
NOTE 32Consolidation
bioM\u00e9rieux est consolid\u00e9e, par int\u00e9gration globale, dans la Compagnie M\u00e9rieux Alliance (17, rue Bourgelat, 69002 Lyon).
NOTE 33Indicateurs alternatifs de performance
Le Groupe a recours \u00e0 des indicateurs alternatifs de performance, non d\u00e9finis par les normes comptables, tels que la croissance organique (d\u00e9finie en note\u00a03.5), l\u2019EBITDA (note\u00a016.1), et le cash-flow libre (d\u00e9finis en note\u00a016), ainsi que le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant contributif.
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant contributif correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel (tel que d\u00e9fini en note\u00a03.3) hors amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et frais d'acquisition (cf. note\u00a023) et hors autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants (cf. note\u00a024).
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n\n 521,3 | \n\n 588,8 | \n
| \n Autres produits et charges non r\u00e9currents | \n\n -39,8 | \n\n -25,9 | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (a) | \n\n 561,1 | \n\n 614,7 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et\u00a0frais\u00a0d'acquisition (b) | \n\n -166,8 | \n\n -58,4 | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant contributif (a - b) | \n\n 727,9 | \n\n 673,1 | \n
Le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 par action correspond au r\u00e9sultat net de base par action retrait\u00e9 des amortissements et des pertes de valeur des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions (cf. note\u00a023) et des autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants (cf. note\u00a024).
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net part du Groupe | \n\n 397,5 | \n\n 432,2 | \n
| \n Perte de valeur de la technologie Reveal | \n\n -140,7 | \n\n \n | \n
| \n Effet d'imp\u00f4t sur la perte de valeur de la technologie Reveal | \n\n 33,8 | \n\n \n | \n
| \n Co\u00fbts de fermeture du site de San Jos\u00e9 | \n\n -40,4 | \n\n \n | \n
| \n Effet d'imp\u00f4t sur les co\u00fbts de fermeture de San Jos\u00e9 | \n\n 8,6 | \n\n \n | \n
| \n Reprise de la provision de d\u00e9pr\u00e9ciation sur la technologie Astute | \n\n 9,4 | \n\n \n | \n
| \n Effet d'imp\u00f4t sur la reprise de la provision de d\u00e9pr\u00e9ciation sur la technologie Astute | \n\n -2,3 | \n\n \n | \n
| \n Perte de valeur de la technologie et d'actifs corporels CLIA | \n\n \n | \n\n -48,8 | \n
| \n Effet d'imp\u00f4t sur la perte de valeur de la technologie CLIA | \n\n \n | \n\n 3,4 | \n
| \n Amortissements d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions | \n\n -30,2 | \n\n -35,1 | \n
| \n Effet d'imp\u00f4t th\u00e9orique sur les amortissements d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions | \n\n 7,3 | \n\n 8,4 | \n
| \n R\u00e9sultat net ajust\u00e9 | \n\n 551,9 | \n\n 504,3 | \n
| \n R\u00e9sultat net ajust\u00e9 par action | \n\n 4,68 \u20ac | \n\n 4,28 \u20ac | \n
Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les r\u00e8gles de comptabilit\u00e9 et d\u2019\u00e9valuation d\u00e9finies par le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\u00a0(normes, amendements et interpr\u00e9tations) et adopt\u00e9es par la Commission europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site de la Commission europ\u00e9enne.
Les nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par la Commission europ\u00e9enne, et applicables \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025 sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u2022l\u2019amendement IAS\u00a021, Absence de convertibilit\u00e9 des devises, publi\u00e9 par l\u2019IASB en ao\u00fbt\u00a02023 et en\u00a0novembre\u00a02024 par l\u2019UE.
Ces amendements n\u2019ont pas eu d\u2019impact sur les comptes du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Le Groupe a opt\u00e9 depuis 2023 pour l\u2019amendement IAS\u00a012 \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u00a0\u00bb relatif \u00e0 l\u2019application de la Directive Europ\u00e9enne Pilier 2 permettant de ne pas tenir compte des effets \u00e9ventuels de la Directive sur le calcul des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Compte tenu des \u00e9l\u00e9ments disponibles \u00e0 date, l\u2019impact de l\u2019application de Pilier 2 sur l\u2019imp\u00f4t courant a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 comme \u00e9tant non significatif sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, comme en 2024.
bioM\u00e9rieux a choisi de ne pas appliquer par anticipation les normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s ou en cours d\u2019adoption par l\u2019Union Europ\u00e9enne, mais dont l\u2019application anticip\u00e9e aurait \u00e9t\u00e9 possible pour certains en tant qu\u2019interpr\u00e9tation de textes existants, et qui entreront en vigueur apr\u00e8s le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, notamment\u00a0:
Exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2026
\u2022l\u2019amendement IFRS\u00a07 et IFRS\u00a09, classification et \u00e9valuation des instruments financiers, adopt\u00e9 par l\u2019IASB en\u00a0mai\u00a02024 et adopt\u00e9 par l\u2019UE en\u00a0mai\u00a02025\u00a0;
\u2022l\u2019amendement IFRS\u00a07 et IFRS\u00a09 concernant les contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 provenant de sources naturelles, adopt\u00e9 par l\u2019IASB en\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 et adopt\u00e9 par l\u2019UE en\u00a0juin\u00a02025\u00a0;
\u2022les am\u00e9liorations annuelles des normes \u2013 Volume 11\u00a0: amendements \u00e0 IFRS\u00a01, 7, 9, 10 et IAS\u00a07, adopt\u00e9s par l\u2019IASB en\u00a0juillet\u00a02024, et adopt\u00e9 par l\u2019UE en\u00a0juillet\u00a02025.
Exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027
\u2022IFRS\u00a018, Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers, adopt\u00e9 par l\u2019IASB en avril\u00a02024, et processus d\u2019adoption lanc\u00e9 par l\u2019UE.
Le Groupe ne s\u2018attend pas \u00e0 ce que ces amendements aient un impact significatif sur ses comptes consolid\u00e9s. Le groupe est en cours d\u2019analyse dans le cas de la norme IFRS\u00a018.
Il n\u2019existe pas de normes, amendements et interpr\u00e9tations publi\u00e9s par l\u2019IASB, et d\u2019application obligatoire pour les exercices ouverts au 1er\u00a0janvier 2025, mais non encore approuv\u00e9s au niveau europ\u00e9en (et dont l\u2019application anticip\u00e9e n\u2019est pas possible au niveau europ\u00e9en), qui auraient un impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s.
Les comptes des diverses soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, \u00e9tablis selon les r\u00e8gles comptables en vigueur dans leur pays respectif, sont retrait\u00e9s afin d'\u00eatre mis en harmonie avec les principes comptables retenus pour les comptes consolid\u00e9s.
2.2R\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales de pr\u00e9sentation des \u00e9tats de synth\u00e8se
Le bilan est pr\u00e9sent\u00e9 selon le crit\u00e8re de distinction \u00ab\u00a0courant\u00a0\u00bb\u00a0/ \u00ab\u00a0non courant\u00a0\u00bb d\u00e9fini par la norme\u00a0IAS\u00a01 r\u00e9vis\u00e9e. Ainsi, les provisions constitu\u00e9es au passif, les dettes financi\u00e8res et les actifs financiers sont ventil\u00e9s entre la part \u00e0 plus d\u2019un an, pr\u00e9sent\u00e9e parmi les \u00e9l\u00e9ments \u00ab\u00a0non courants\u00a0\u00bb, et la part \u00e0 moins d\u2019un an pr\u00e9sent\u00e9e parmi les \u00e9l\u00e9ments \u00ab\u00a0courants\u00a0\u00bb.
Le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 par fonction \u00e0 l\u2019exception de la pr\u00e9sentation sur une ligne sp\u00e9cifique, au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, de l\u2019impact net des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions, ainsi que des frais d\u2019acquisitions.
Le Groupe applique la m\u00e9thode indirecte de pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie.
2.7M\u00e9thodes de conversion
L\u2019euro est la monnaie de pr\u00e9sentation de bioM\u00e9rieux et les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en\u00a0millions d\u2019euros.
2.7.1Conversion des \u00e9tats financiers des\u00a0soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
La conversion des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est ni l'euro, ni la monnaie d'une \u00e9conomie hyperinflationniste, est effectu\u00e9e selon les principes suivants\u00a0:
\u2022les comptes de bilan, \u00e0 l\u2019exception des capitaux propres, sont convertis en utilisant les cours officiels de change \u00e0 la fin de l'exercice, appel\u00e9s cours de cl\u00f4ture\u00a0;
\u2022les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat sont convertis en utilisant le cours moyen de l'exercice\u00a0;
\u2022les composantes des capitaux propres sont converties au cours historique\u00a0;
\u2022les \u00e9l\u00e9ments du tableau de flux de tr\u00e9sorerie sont convertis en utilisant le cours moyen de l'exercice.
Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion des \u00e9tats financiers de ces filiales sont enregistr\u00e9es dans une rubrique distincte du tableau des autres \u00e9l\u00e9ments non recyclables du r\u00e9sultat global, \u00ab\u00a0r\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb\u00a0; les mouvements de l\u2019exercice sont pr\u00e9sent\u00e9s dans une ligne distincte, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Lors d\u2019une op\u00e9ration conduisant \u00e0 une perte de contr\u00f4le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re (cession, liquidation, dilution, etc.), les diff\u00e9rences de conversion comptabilis\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global se rapportant \u00e0 cette soci\u00e9t\u00e9 sont reconnues en r\u00e9sultat consolid\u00e9. En cas de cession sans perte de contr\u00f4le, les \u00e9carts de conversion sont reclass\u00e9s entre les rubriques int\u00e9r\u00eats minoritaires et \u00e9carts de conversion /\u00a0parts du Groupe.
Aucune cession de filiale \u00e9trang\u00e8re n\u2019est intervenue sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
Les comptes des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie fonctionnelle est celle d\u2019une \u00e9conomie hyperinflationniste sont convertis au cours de cl\u00f4ture (cf. note\u00a02.7.3).
2.7.2Conversion des op\u00e9rations en devises
En application de la norme IAS\u00a021 \u00ab\u00a0Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb, les transactions r\u00e9alis\u00e9es dans une devise \u00e9trang\u00e8re \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 qui les effectue sont converties au cours du jour de l'op\u00e9ration. Les diff\u00e9rences de change r\u00e9sultant des \u00e9carts de cours entre la date d'enregistrement de l'op\u00e9ration et la date de son paiement sont comptabilis\u00e9es dans les rubriques correspondantes du compte de r\u00e9sultat (ventes et achats lorsqu'il s'agit de transactions commerciales).
Les dettes et cr\u00e9ances en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties au cours de cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9cart de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux\u00a0d\u00e9crits dans la note\u00a027.1 \u00ab\u00a0Comptabilisation et \u00e9valuation des instruments financiers\u00a0\u00bb. En cons\u00e9quence, les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque fin de p\u00e9riode.
2.7.3Hyperinflation
La norme IAS\u00a029, Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyper-inflationnistes, s\u2019applique \u00e0 l\u2019Argentine et \u00e0 la Turquie.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme, les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires du bilan ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s \u00e0 l\u2019aide d\u2019un indice g\u00e9n\u00e9ral des prix. Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et de l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s en appliquant la variation de l\u2019indice g\u00e9n\u00e9ral des prix \u00e0 compter de l\u2019enregistrement initial des \u00e9l\u00e9ments de produits et de charges dans les \u00e9tats financiers. Le bilan et le compte de r\u00e9sultat ainsi ajust\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 convertis au cours de cl\u00f4ture.
L'impact de ces retraitements sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel n'est pas significatif aux bornes du Groupe.
3.1Produits courants
Les revenus sont comptabilis\u00e9s en application de la norme IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb.
3.1.1Revenus
Les revenus sont constitu\u00e9s de produits provenant de la vente de biens et de services au sens de la norme IFRS\u00a015 et de produits issus de la location d\u2019\u00e9quipements au sens de la norme IFRS\u00a016.
Les principes de comptabilisation des revenus d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a015 sont d\u00e9finis sur la base d\u2019une analyse en cinq \u00e9tapes successives\u00a0:
\u2022l\u2019identification du contrat\u00a0;
\u2022l\u2019identification des diff\u00e9rentes obligations de performance, c\u2019est-\u00e0-dire la liste des biens ou services distincts que le vendeur s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 fournir \u00e0 l\u2019acheteur\u00a0;
\u2022la d\u00e9termination du prix global du contrat\u00a0;
\u2022l\u2019allocation du prix global \u00e0 chaque obligation de performance\u00a0;
\u2022la comptabilisation du revenu lorsqu\u2019une obligation de performance est satisfaite.
En pratique, les r\u00e8gles de reconnaissance des revenus selon les principales obligations de performance identifi\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u2022Ventes de r\u00e9actifs\u00a0:
Le revenu li\u00e9 aux ventes de r\u00e9actifs est constat\u00e9 lorsque la soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 le contr\u00f4le des biens qui, en pratique, correspond \u00e0 la date d\u2019exp\u00e9dition.
\u2022Ventes d\u2019\u00e9quipements\u00a0:
Le revenu li\u00e9 aux ventes d\u2019\u00e9quipements est constat\u00e9 lorsque la soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 le contr\u00f4le des biens qui, en pratique, correspond \u00e0 la date de livraison ou la date d\u2019installation selon la complexit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipement.
\u2022Location d\u2019\u00e9quipements\u00a0:
Le revenu constitu\u00e9 de produits issus de la location d\u2019\u00e9quipements et des contrats de location-financement au sens de la norme IFRS\u00a016 est constat\u00e9 en revenu de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat, pour la valeur actualis\u00e9e \u00e0 la date de mise en place du contrat.
Les contrats ont une dur\u00e9e moyenne comprise entre 3 et 5\u00a0ans.
\u2022Contrats de location-financement\u00a0:
Lorsque le Groupe met des biens \u00e0 disposition de tiers dans le cadre de contrats de location pr\u00e9sentant les caract\u00e9ristiques d\u2019une cession, ces biens sont comptabilis\u00e9s comme vendus en application de la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb (cf. note\u00a06.3).
\u2022Contrats de mise \u00e0 disposition d\u2019\u00e9quipements\u00a0:
Les contrats de mise \u00e0 disposition d\u2019\u00e9quipements sont li\u00e9s \u00e0 d\u2019autres services (fourniture de r\u00e9actifs, prestations de maintenance, garantie \u00e9tendue). Ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme un contrat \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples.
L\u2019analyse des crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme a conduit \u00e0 consid\u00e9rer que les contrats de mise \u00e0 disposition d\u2019\u00e9quipements sont des contrats de location et non de cession.
L\u2019application de la norme conduit \u00e0 indiquer en annexe aux comptes consolid\u00e9s une ventilation du revenu en fonction des diff\u00e9rentes composantes d\u2019un contrat \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples (ventes de r\u00e9actifs, loyers implicites\u2026), sans venir modifier le montant du revenu.
\u2022Contrats de prestations de services\u00a0:
Les prestations de services correspondent essentiellement \u00e0 des prestations de formation, de service apr\u00e8s-vente et de maintenance. Les prestations de formation et de service apr\u00e8s-vente sont constat\u00e9es en revenu lorsque les services sont r\u00e9alis\u00e9s. L\u2019analyse effectu\u00e9e selon la norme IFRS\u00a015 a conduit \u00e0 constater les prestations de maintenance de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de maintenance. Un produit constat\u00e9 d\u2019avance est comptabilis\u00e9 lorsque les prestations de maintenance sont factur\u00e9es d\u2019avance.
\u2022Garanties\u00a0:
La majorit\u00e9 des contrats incluant un \u00e9quipement comporte syst\u00e9matiquement une garantie. Le client n\u2019a pas l\u2019option d\u2019acheter la garantie, il ne s\u2019agit donc pas d\u2019une garantie procurant un service, mais constitue une assurance et non une obligation de prestation distincte. Elle est comptabilis\u00e9e selon IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb (cf. note\u00a015.2).
Les contrats d\u2019extension de garantie peuvent quant \u00e0 eux \u00eatre souscrits par le client et apportent bien un service additionnel. Cette prestation remplit les crit\u00e8res pour \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une obligation de performance distincte. L\u2019obligation de performance est reconnue en tant que telle conform\u00e9ment aux dispositions d'IFRS\u00a015.
\u2022Retours\u00a0:
Il n\u2019existe pas d\u2019obligations sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de retours lorsque les produits vendus ne sont pas d\u00e9fectueux.
\u2022Conditions de r\u00e8glement\u00a0:
Les op\u00e9rations li\u00e9es aux ventes de r\u00e9actifs et cessions d\u2019\u00e9quipements sont r\u00e9gl\u00e9es aux conditions d\u00e9finies dans les contrats, qui peuvent varier d\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre. Les d\u00e9lais de r\u00e8glement sont habituellement compris entre deux et trois mois.
Les contrats clients qui comportent une composante financement sont les contrats de location simple, location financement, et mise \u00e0 disposition d\u2019\u00e9quipements. Dans ces cas, les r\u00e8glements interviennent en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier d\u00e9fini contractuellement.
Les modalit\u00e9s de reconnaissance du revenu ne font pas appel \u00e0 des jugements significatifs.
Par ailleurs, l\u2019analyse men\u00e9e par le Groupe n\u2019a pas conduit \u00e0 identifier d\u2019actifs au titre des co\u00fbts marginaux d\u2019obtention du contrat ou aux co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats, ni de\u00a0points sp\u00e9cifiques au titre de la distinction agent\u00a0/\u00a0principal.
4.1Principes comptables
En application d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwill repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt des regroupements d\u2019entreprises (qui correspond principalement \u00e0 la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (frais d\u2019acquisition exclus) et la quote-part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue valoris\u00e9e \u00e0 la juste valeur) et la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables des entreprises acquises. Ils sont enregistr\u00e9s dans la devise fonctionnelle des soci\u00e9t\u00e9s acquises. La d\u00e9termination des justes valeurs et des goodwill est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Les modifications intervenues apr\u00e8s cette date sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat, y compris celles concernant les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs.
Le prix d\u2019acquisition int\u00e8gre les ajustements \u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition, tels que les compl\u00e9ments de prix. Ces compl\u00e9ments de prix sont d\u00e9termin\u00e9s en appliquant les crit\u00e8res pr\u00e9vus au contrat d\u2019acquisition (revenus, r\u00e9sultats\u2026), aux pr\u00e9visions consid\u00e9r\u00e9es comme les plus probables. Ils sont r\u00e9-estim\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture, les variations \u00e9ventuelles sont imput\u00e9es en r\u00e9sultat apr\u00e8s la date d\u2019acquisition (y compris dans le d\u00e9lai d\u2019un an suivant la date d\u2019acquisition). Ils sont actualis\u00e9s lorsque l\u2019impact est significatif. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l'effet de la \u00ab\u00a0d\u00e9sactualisation\u00a0\u00bb de la dette inscrite au passif est comptabilis\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l'endettement financier net\u00a0\u00bb.
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s lors d\u2019une prise de contr\u00f4le soit \u00e0 leur juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit sur la base de leur quote-part dans l\u2019actif net de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel). L\u2019option est prise pour chaque acquisition.
En cas d\u2019acquisition de minoritaires apr\u00e8s la prise de contr\u00f4le, la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 et la quote-part de capitaux propres acquise est constat\u00e9e directement en r\u00e9serves consolid\u00e9es. De m\u00eame, en cas de cession sans perte du contr\u00f4le, l\u2019impact est constat\u00e9 directement en r\u00e9serves consolid\u00e9es.
En cas d\u2019option de vente (put) portant sur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sans que ceux-ci ne renoncent \u00e0 leurs droits et avantages associ\u00e9s, une dette financi\u00e8re est constat\u00e9e pour sa valeur actualis\u00e9e en contrepartie des r\u00e9serves, sans modification des goodwill. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, les variations de juste valeur de la dette, d\u00e9termin\u00e9es selon les dispositions contractuelles, sont constat\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat part du Groupe. L\u2019incidence de la d\u00e9sactualisation, quant \u00e0 elle, est enregistr\u00e9e dans la rubrique \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l'endettement financier net\u00a0\u00bb.
Les goodwill positifs sont identifi\u00e9s sur une ligne distincte du bilan \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb, pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations. Les badwill sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de la prise de contr\u00f4le.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d'entreprises\u00a0\u00bb, les goodwill ne sont pas amortis. \u00c0 la date d\u2019acquisition, ils sont rattach\u00e9s \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie en fonction des synergies attendues pour le Groupe (cf.\u00a0notes\u00a04.2 et 4.3). Ils font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Les modalit\u00e9s des tests de pertes de valeur et leur mode de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la note\u00a04.2 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l\u2019actif immobilis\u00e9\u00a0\u00bb.
5.1Principes comptables
5.1.1Frais de recherche et d\u00e9veloppement (autres que les frais de d\u00e9veloppement de logiciels)
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, les frais de recherche ne sont pas immobilis\u00e9s.
Selon la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, les frais de d\u00e9veloppement doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en autres immobilisations incorporelles lorsque des conditions pr\u00e9cises, li\u00e9es \u00e0 la faisabilit\u00e9 technique et aux perspectives de commercialisation et de rentabilit\u00e9, sont remplies. Compte tenu de la forte incertitude attach\u00e9e aux projets de d\u00e9veloppement conduits par le Groupe, ces conditions ne sont satisfaites que lorsque les proc\u00e9dures r\u00e9glementaires n\u00e9cessaires \u00e0 la commercialisation des produits ont \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es. L\u2019essentiel des d\u00e9penses \u00e9tant engag\u00e9 avant cette \u00e9tape, les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s dans les charges de l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus.
Les frais de d\u00e9veloppement sont constat\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises \u00e0 la juste valeur des projets identifi\u00e9s dans le bilan d\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e. Ces frais sont amortis \u00e0 compter de la date de commercialisation des gammes concern\u00e9es par les projets de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e\u00a0d\u2019utilit\u00e9 attendue.
L\u2019activation des frais de d\u00e9veloppement aff\u00e9rents \u00e0 des projets en cours \u00e0 la date d\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 se poursuit jusqu\u2019\u00e0 la date de d\u00e9but de commercialisation des gammes concern\u00e9es par les projets.
Les frais engag\u00e9s apr\u00e8s la date du regroupement li\u00e9s \u00e0 des nouveaux projets sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions g\u00e9n\u00e9rales de la norme IAS\u00a038 rappel\u00e9es ci-dessus. En pratique, l\u2019analyse a conduit \u00e0 constater ces frais ult\u00e9rieurs en charges.
5.1.2Autres immobilisations incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles comprennent essentiellement des technologies, des brevets, des licences, des \u00e9l\u00e9ments de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, des logiciels informatiques et des relations client. Elles sont toutes \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie et sont comptabilis\u00e9es\u00a0initialement\u00a0:
\u2022en cas d\u2019acquisition\u00a0: pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition\u00a0;
\u2022en cas de regroupement d\u2019entreprises\u00a0: pour leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 partir du prix pay\u00e9, lorsque le prix de l\u2019actif incorporel est identifi\u00e9, ou de l\u2019actualisation des flux pr\u00e9visionnels de tr\u00e9sorerie. Ces actifs, compos\u00e9s principalement de technologies, sont ensuite rattach\u00e9s \u00e0 une UGT en fonction des synergies attendues\u00a0;
\u2022en cas de production interne\u00a0: pour leur co\u00fbt de production pour le Groupe.
Les co\u00fbts significatifs directement attribuables \u00e0 la cr\u00e9ation des logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne ou \u00e0 l'am\u00e9lioration de leurs performances sont immobilis\u00e9s s'il est probable que ces d\u00e9penses g\u00e9n\u00e8reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Les autres co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9s directement en charges de la p\u00e9riode. Dans le cas des logiciels, seules les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement internes et externes li\u00e9es aux frais d'analyse organique, de programmation, de tests et jeux d'essais, et de documentation destin\u00e9e \u00e0 l'utilisateur sont immobilis\u00e9s.
Les autres immobilisations incorporelles sont amorties selon le rythme attendu de consommation des avantages \u00e9conomiques, principalement en mode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e\u00a0:
\u2022de 5 \u00e0 20\u00a0ans pour les brevets, licences, technologies\u00a0;
\u2022de 10\u00a0ans pour les progiciels de gestion int\u00e9gr\u00e9s significatifs de type \u00ab\u00a0ERP\u00a0\u00bb\u00a0;
\u2022de 3 \u00e0 6\u00a0ans pour les autres logiciels informatiques\u00a0;
\u2022de 10 \u00e0 15\u00a0ans pour les relations client.
Les logiciels sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage op\u00e9rationnel effectif de leur utilisation (par lots, le cas \u00e9ch\u00e9ant) dans chacune des filiales.
Les autres immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt initial diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur constat\u00e9es. Les amortissements sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rentes lignes du compte de r\u00e9sultat selon leur destination. Les pertes de valeur \u00e9ventuellement constat\u00e9es selon les r\u00e8gles d\u00e9finies en note\u00a04.2 figurent en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb si elles correspondent \u00e0 leur d\u00e9finition (cf.\u00a0note\u00a024.1). Dans le cas des progiciels de gestion de type \u00ab\u00a0ERP\u00a0\u00bb, les indices de pertes de valeur consisteraient en un arr\u00eat du projet ou du lot.
6.1.1Principes comptables
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb, les immobilisations corporelles sont inscrites initialement au bilan pour leur co\u00fbt d'acquisition ou de fabrication, ou pour leur juste valeur \u00e0 la date de regroupement d'entreprises. Elles ne font l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation. Les r\u00e9\u00e9valuations \u00e9ventuellement pratiqu\u00e9es dans les comptes individuels sont neutralis\u00e9es pour l'\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s.
Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es en utilisant l'approche par composant. Selon cette approche, chaque composant d'une immobilisation corporelle ayant un co\u00fbt significatif par rapport au co\u00fbt total de l'immobilisation, et dont la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 est diff\u00e9rente de celle de l\u2019immobilisation principale, doit \u00eatre comptabilis\u00e9 et amorti s\u00e9par\u00e9ment. Les seules immobilisations corporelles du Groupe concern\u00e9es par cette approche sont les constructions.
La norme IAS\u00a023 \u00ab\u00a0Co\u00fbt d\u2019emprunts\u00a0\u00bb ne conduit pas \u00e0 activer d\u2019int\u00e9r\u00eats significatifs, le Groupe ayant peu d\u2019endettement relatif \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019immobilisations corporelles.
Les co\u00fbts d'entretien courant et de r\u00e9paration des immobilisations corporelles sont constat\u00e9s en charge d\u00e8s qu'ils sont encourus. Les autres co\u00fbts ult\u00e9rieurs ne sont capitalis\u00e9s que si les crit\u00e8res de comptabilisation sont satisfaits, notamment s\u2019il s\u2019agit du remplacement d\u2019un composant identifi\u00e9.
La valeur au bilan des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt initial, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur constat\u00e9es.
La base amortissable des immobilisations corporelles correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition car aucune valeur r\u00e9siduelle significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e. Le mode d\u2019amortissement \u00e9conomique retenu est le mode lin\u00e9aire.
La dur\u00e9e d'amortissement des immobilisations corporelles est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'immobilisations\u00a0:
\u2022mat\u00e9riel et outillages\u00a0: 3 \u00e0 10\u00a0ans\u00a0;
\u2022instruments\u00a0: 5 \u00e0 10\u00a0ans\u00a0;
\u2022gros \u0153uvre\u00a0: 30 \u00e0 40\u00a0ans\u00a0;
\u2022second \u0153uvre et installations\u00a0: 10 \u00e0 20\u00a0ans.
Les dur\u00e9es d'amortissement des immeubles sont adapt\u00e9es \u00e0 chaque composant.
Les dur\u00e9es d'utilit\u00e9 sont revues p\u00e9riodiquement. L'incidence de leurs \u00e9ventuelles modifications est comptabilis\u00e9e de mani\u00e8re prospective comme un changement d'estimation comptable.
Lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou modifications de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur des immobilisations corporelles, la valeur nette de ces actifs fait l\u2019objet d\u2019une analyse. Si leur valeur recouvrable (cf. note\u00a04.2) est inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable, soit leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est revue, soit une perte de valeur est constat\u00e9e et comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb si elle correspond \u00e0 leur d\u00e9finition (cf. note\u00a024.1).
Contrats de location
En tant que bailleur\u00a0: lorsque le Groupe met des biens \u00e0 disposition de tiers dans le cadre de contrats de location pr\u00e9sentant les caract\u00e9ristiques d\u2019une cession, ces biens sont comptabilis\u00e9s comme vendus, en application de la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb. Corr\u00e9lativement, les loyers \u00e0 recevoir sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan, en \u00ab\u00a0Autres actifs non courants\u00a0\u00bb pour leur partie sup\u00e9rieure \u00e0 un an et en \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients\u00a0\u00bb pour leur partie court terme. Les produits financiers correspondants sont rattach\u00e9s au r\u00e9sultat de la p\u00e9riode de location des biens et sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits et charges financiers\u00a0\u00bb.
6.2.1Principes comptables
Retraitement c\u00f4t\u00e9 preneur
La norme IFRS\u00a016 ne fait pas la distinction c\u00f4t\u00e9 preneur entre contrats de location financement et contrats de location simple.
Les contrats de location sont des contrats de location (ou des contrats qui contiennent un contrat de location) qui conf\u00e8rent le droit d\u2019obtenir la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation de l\u2019actif associ\u00e9 au droit de diriger l\u2019utilisation de l\u2019actif identifi\u00e9 pendant la p\u00e9riode d\u2019utilisation.
Les contrats de location qui r\u00e9pondent \u00e0 cette d\u00e9finition sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9finies ci-dessous. Comme pr\u00e9vu par la norme, le Groupe a retenu certaines mesures de simplification, notamment celles permettant d\u2019exclure les contrats d\u2019une dur\u00e9e r\u00e9siduelle inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois et les contrats portant sur des actifs de faible valeur, de reprendre \u00e0 l\u2019identique les contrats qualifi\u00e9s de location financement selon la norme IAS\u00a017.
En pratique, l\u2019analyse a majoritairement conduit \u00e0 retraiter les contrats de location immobili\u00e8re et de location de v\u00e9hicules.
Pour les contrats non retrait\u00e9s en tant que contrats de location, les loyers sont constat\u00e9s en charges de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.
Pour les contrats qui entrent dans le champ de la norme IFRS\u00a016, les r\u00e8gles de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s.
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d\u2019utilisation et un passif financier au titre d\u2019une obligation locative. L\u2019actif est pr\u00e9sent\u00e9 sur une ligne distincte du bilan\u00a0; le passif est pr\u00e9sent\u00e9 au sein des dettes financi\u00e8res.
L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers non encore vers\u00e9s, sur la dur\u00e9e du contrat.
La valeur actualis\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant le taux d\u2019emprunt implicite pour les contrats de location, anciennement qualifi\u00e9s de location-financement et le taux d\u2019emprunt marginal pour les autres contrats de location. Le taux d\u2019emprunt marginal est calcul\u00e9 pour chaque pays, en fonction de la dur\u00e9e du contrat. Le taux d\u2019emprunt marginal correspond \u00e0 un taux duration tenant compte du profil de versement des loyers, et non \u00e0 un taux \u00e0 maturit\u00e9, conform\u00e9ment aux recommandations de l\u2019IFRS\u00a0IC de septembre\u00a02019.
La dur\u00e9e d\u2019un contrat de location est la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire, qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e\u00a0:
\u2022de toute option de prolongation du contrat que le groupe a la certitude raisonnable d\u2019exercer ;
\u2022de toute option de r\u00e9siliation du contrat que le groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
Ainsi, en pratique\u00a0:
\u2022il n\u2019existe pas de clause de r\u00e9siliation anticip\u00e9e dans les diff\u00e9rents baux\u00a0;
\u2022les dur\u00e9es retenues pour les principaux contrats de location correspondent\u00a0:
\u2013en France\u00a0: \u00e0 une p\u00e9riode ex\u00e9cutoire de neuf\u00a0ans (baux commerciaux 3/6/9)\u00a0: p\u00e9riode non r\u00e9siliable de trois\u00a0ans et certitude d\u2019exercer les options de prolongation apr\u00e8s trois et six\u00a0ans,
\u2013dans les autres pays, la dur\u00e9e est celle indiqu\u00e9e au contrat sauf si la\u00a0d\u00e9cision de renouvellement est uniquement \u00e0 la main du preneur. Dans ce cas, la dur\u00e9e retenue est de 20\u00a0ans \u00e0 compter de la date de premi\u00e8re location pour les locations immobili\u00e8res.
Les paiements de loyers correspondent aux paiements fixes, aux paiements variables qui sont fonction d\u2019un indice ou d\u2019un taux, et aux prix d\u2019exercice des options d\u2019achat que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer. En pratique, l\u2019essentiel des loyers est fixe. Des options d\u2019achats existent pour les contrats de cr\u00e9dit-bail.
Les actifs au titre de droits d\u2019utilisation sont \u00e9valu\u00e9s comme suit\u00a0: le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l\u2019obligation locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019obligation locative n\u2019ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
Les actifs li\u00e9s aux droits d\u2019utilisation sont amortis sur la dur\u00e9e attendue d\u2019utilisation du bien (y compris la part li\u00e9e \u00e0 l\u2019utilisation du terrain), en cas d\u2019option d\u2019achat \u00e0 un prix avantageux. Dans les autres cas, ces actifs sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui est en pratique proche de la dur\u00e9e du contrat. Pour information, leur valeur nette comptable est non significative.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 sur les retraitements des contrats de location.
Les contrats PPA (Purchase Price Agreement), contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 verte issue d\u2019\u00e9nergies renouvelables, n\u2019entrent pas dans le champ des normes IFRS\u00a016 et IFRS\u00a09, apr\u00e8s analyse men\u00e9e par le Groupe. En effet, les contrats ne comportent pas de partie fixe\u00a0: le prix est fixe, mais le montant est variable, appliqu\u00e9 aux volumes produits. De plus, ces contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ne constituent pas un achat en substance de l\u2019installation. L\u2019\u00e9nergie achet\u00e9e ne b\u00e9n\u00e9ficiera qu\u2019au Groupe, celui-ci ne revendant pas un \u00e9ventuel exc\u00e9dent de production (contrats dit own use).
6.3.1Principes comptables
Contrats de location-financement
Un contrat de location est qualifi\u00e9 de \u00ab\u00a0location-financement\u00a0\u00bb lorsqu\u2019il transf\u00e8re au preneur la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res de qualification interviennent en fonction de la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique de chaque contrat et notamment lorsque\u00a0:
\u2022le contrat transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 du bien lou\u00e9 en fin de p\u00e9riode de location\u00a0;
\u2022il contient une option de rachat \u00e0 un prix pr\u00e9f\u00e9rentiel\u00a0;
\u2022sa dur\u00e9e couvre la majeure partie de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique du bien lou\u00e9\u00a0;
\u2022la valeur actualis\u00e9e des paiements minimaux au titre de la location s\u2019\u00e9l\u00e8ve au moins \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 de la juste valeur de l\u2019actif lou\u00e9\u00a0;
\u2022le bien lou\u00e9 est d\u2019une nature tellement sp\u00e9cifique que seul le preneur peut le louer sans apporter de modifications majeures.
Lorsque le Groupe est locataire d'un bien selon un contrat pr\u00e9sentant les caract\u00e9ristiques d'un contrat de location-financement, la valeur v\u00e9nale du bien ou, si elle est inf\u00e9rieure, la valeur actualis\u00e9e des paiements minimaux, est immobilis\u00e9e et amortie selon la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. La dette correspondante est alors inscrite au passif. Les loyers sont ventil\u00e9s entre remboursement du capital et frais financiers.
Dans les autres cas, les contrats de location sont qualifi\u00e9s de \u00ab\u00a0location simple\u00a0\u00bb et le loyer est constat\u00e9 en charges sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.
Certaines ventes d\u2019instruments sont r\u00e9alis\u00e9es via des contrats de location-financement (cf. note\u00a06.1). La dur\u00e9e habituelle des contrats est de\u00a05\u00a0ans.
7.1Principes comptables
Les actifs financiers non courants incluent les titres non consolid\u00e9s, les pr\u00eats et cr\u00e9ances financiers \u00e0 plus d\u2019un an, y compris les fonds de retraite lorsqu\u2019ils ne sont pas d\u00e9finitivement ali\u00e9n\u00e9s en vue de la couverture des engagements correspondants, et les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements. Ils sont comptabilis\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s selon les r\u00e8gles pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a027.
En application de la norme IFRS\u00a09, les actifs financiers non courants sont ventil\u00e9s en trois cat\u00e9gories\u00a0:
\u2022Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti\u00a0:
Il s\u2019agit des actifs financiers dont l\u2019objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est de percevoir des flux contractuels, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Ils correspondent aux pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements.
\u2022Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, avec constatation en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0:
\u2013les variations de juste valeur recyclables en r\u00e9sultat\u00a0: ce sont des actifs financiers dont l\u2019objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est \u00e0 la fois de percevoir des flux contractuels et des flux li\u00e9s \u00e0 la vente des actifs, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Le Groupe ne d\u00e9tient aucun actif significatif entrant dans cette cat\u00e9gorie\u00a0;
\u2013les variations de juste valeur non recyclables en r\u00e9sultat (option irr\u00e9versible prise \u00e0 la date d\u2019acquisition)\u00a0:
\u2013Il s\u2019agit des actifs strat\u00e9giques pour le Groupe. Ils correspondent aux titres de participation non consolid\u00e9s.
\u2022Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0: il s\u2019agit des titres d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de transaction. Cette cat\u00e9gorie n\u2019est pas utilis\u00e9e sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s, le Groupe ayant\u00a0d\u00e9cid\u00e9 d\u2019opter \u00e0 ce jour pour la constatation en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables.
Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
Le co\u00fbt amorti est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif tel que d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09. Ce taux est d\u00e9termin\u00e9 lors de la mise en place du contrat li\u00e9.
Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur
La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thodologie d\u00e9finie par la norme IFRS\u00a013, en fonction des trois niveaux de juste valeur d\u00e9finis en note\u00a027.1.
Dans les cas exceptionnels o\u00f9 la juste valeur des actifs financiers ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable (absence d\u2019informations r\u00e9centes, fourchette large des \u00e9valuations...), le co\u00fbt sera consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
8.1Principes comptables
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a02 \u00ab\u00a0Stocks\u00a0\u00bb, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt et de leur valeur nette de r\u00e9alisation.
Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res, marchandises et consommables sont valoris\u00e9s au prix d'achat major\u00e9 des frais accessoires selon la m\u00e9thode FIFO (premier entr\u00e9-premier sorti). Les stocks d'en-cours de production et de produits finis sont valoris\u00e9s au co\u00fbt r\u00e9el de production incorporant les charges directes et indirectes de production.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, en tenant notamment compte du prix de revente, de l\u2019obsolescence, de la p\u00e9remption, de l\u2019\u00e9tat de conservation, des perspectives de ventes et, pour les pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es, de l\u2019\u00e9volution du parc d\u2019instruments correspondant.
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients
Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues et sont constat\u00e9es selon le mod\u00e8le suivant\u00a0:
\u2022clients douteux\u00a0: provision au cas par cas\u00a0;
\u2022clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards de r\u00e8glement, litiges...)\u00a0: provision individuelle et statistique\u00a0;
\u2022clients sans indice de perte de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0: une provision pour pertes attendues est constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d\u2019informations quantitatives et qualitatives (ex\u00a0: informations sur le client, notation du client...) dans le cadre du processus de revue mensuelle du risque cr\u00e9dit client, en fonction des informations obtenues sur le client.
Le risque cr\u00e9dit est appr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture, et tient compte des garanties re\u00e7ues, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
12.1Principes comptables
Ce poste comprend \u00e0 la fois la tr\u00e9sorerie imm\u00e9diatement disponible et les placements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme libell\u00e9s en euros, liquides et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de perte de valeur et de contrepartie.
Les placements r\u00e9pondant \u00e0 cette d\u00e9finition sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur, les variations de juste valeur sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat (cf. note\u00a027).
Il n\u2019existe pas de placements donn\u00e9s en garantie ou soumis \u00e0 des restrictions significatives.
Les valeurs mobili\u00e8res de placement et les autres \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture, selon la d\u00e9finition donn\u00e9e en note\u00a07.
Il n\u2019existe pas d\u2019autres actifs financiers courants.
13.1Principes comptables
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05, les actifs et passifs nets dont le recouvrement est attendu par le biais d\u2019une transaction de vente plut\u00f4t que par l\u2019utilisation continue, sont reclass\u00e9s sur les rubriques sp\u00e9cifiques des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et des passifs relatifs \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont effectu\u00e9s en comparant la valeur de l\u2019actif net \u00e0 leur juste valeur nette des frais de cession
(cf. note\u00a04.2).
14.6R\u00e9sultat par action
Le r\u00e9sultat par action (r\u00e9sultat de base) est obtenu en divisant le r\u00e9sultat revenant aux actionnaires de l'entreprise consolidante par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions en circulation au cours de la p\u00e9riode correspondante (d\u00e9duction faite des actions destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre attribu\u00e9es aux salari\u00e9s dans le cadre de plans d\u2019actions gratuites et des actions d\u2019autocontr\u00f4le d\u00e9tenues \u00e0 des fins de r\u00e9gularisation du cours de Bourse). Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions est de 117\u00a0988\u00a0151 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 117\u00a0921\u00a0498 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est obtenu \u00e0 partir du nombre d\u2019actions d\u00e9fini dans le r\u00e9sultat de base et augment\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions potentielles \u00e0 \u00e9mettre et qui auraient un effet dilutif sur le r\u00e9sultat. Le nombre de ces derni\u00e8res est de 118\u00a0840\u00a0937 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 118\u00a0768\u00a0281 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 par action correspond au r\u00e9sultat net de base par action retrait\u00e9 des amortissements et des pertes de valeur des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions (cf. note\u00a023) et des autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants (cf.\u00a0note\u00a024). Il est pr\u00e9sent\u00e9 en note\u00a033.
15.1Principes comptables
En application de la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions \u2013 passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est constitu\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, qu\u2019il est probable qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci, et que son montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re suffisamment fiable.
Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution. Les provisions pour restructuration tiennent compte notamment des indemnit\u00e9s de licenciement.
Les provisions \u00e0 long terme sont actualis\u00e9es lorsque l\u2019impact est significatif et que la date de r\u00e9solution est connue.
Les passifs \u00e9ventuels significatifs sont mentionn\u00e9s dans la note\u00a015.5 sauf si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de ressources est faible.
Les actifs \u00e9ventuels significatifs figurent dans la note\u00a015.5 lorsque leur r\u00e9alisation est probable.
15.3Engagements de retraite et autres avantages \u00e0 long terme
15.3.1Principes comptables
15.3.1.1Avantages \u00e0 court terme
Ils comprennent notamment les salaires et les cotisations de s\u00e9curit\u00e9 sociale, les cong\u00e9s pay\u00e9s et les primes sur objectifs. Ils sont enregistr\u00e9s en charges de l'exercice au cours duquel les services ont \u00e9t\u00e9 rendus par le personnel. Les sommes non vers\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont constat\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres dettes d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.
15.3.1.2Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi
Ils comprennent notamment les retraites, les indemnit\u00e9s de d\u00e9part et l'assurance m\u00e9dicale post\u00e9rieure \u00e0 l'emploi. Ils rel\u00e8vent soit de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies\u00a0: le Groupe verse, selon les lois et pratiques de chaque pays, des cotisations assises sur les salaires \u00e0 des organismes charg\u00e9s des r\u00e9gimes de retraite et de pr\u00e9voyance. L\u2019obligation du Groupe est limit\u00e9e au versement des cotisations. Les cotisations sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice au cours duquel le service est rendu par le personnel. Les sommes non vers\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont constat\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres dettes d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0: ils correspondent aux autres r\u00e9gimes\u00a0:
\u2022les engagements de retraite sous forme de rentes, \u00e0 titre principal ou compl\u00e9mentaire (principalement France et Allemagne) ainsi que les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite (principalement France)\u00a0;
\u2022les r\u00e9gimes de couverture des frais m\u00e9dicaux des salari\u00e9s retrait\u00e9s.
L\u2019estimation des engagements li\u00e9s aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est effectu\u00e9e par des actuaires, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e, pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s\u00a0:
Les engagements sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode des \u00ab\u00a0unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es\u00a0\u00bb. Ils tiennent compte d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, notamment de taux d\u2019actualisation, de taux d\u2019augmentation des salaires, de taux de rotation du personnel et de taux de mortalit\u00e9. Les principales hypoth\u00e8ses retenues sont \u00e9nonc\u00e9es en note\u00a015.3.2 ci-apr\u00e8s.
Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation, apr\u00e8s analyse des diff\u00e9rents taux existants sur le march\u00e9 et en accord avec la d\u00e9finition d\u2019IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e, une moyenne estim\u00e9e bas\u00e9e sur les indices au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Iboxx Corporate AA et Bloomberg (euro, dollar et livre sterling) a \u00e9t\u00e9 retenue, prenant en compte les durations moyennes de nos plans lorsqu\u2019elles diff\u00e8rent des dur\u00e9es observables des obligations utilis\u00e9es pour ces indices.
Les engagements de retraite sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan pour leur montant global, net de la juste valeur des actifs d\u00e9tenus au travers de fonds.
L\u2019impact li\u00e9 au co\u00fbt des services rendus dans l\u2019exercice et au co\u00fbt financier net du rendement du fonds est constat\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.
Les impacts des variations des \u00e9carts actuariels li\u00e9s aux engagements et aux actifs d\u00e9tenus au travers de fonds (hypoth\u00e8ses actuarielles et effets d\u2019exp\u00e9rience) sont constat\u00e9s imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t. Ils ne sont pas recyclables en r\u00e9sultat.
Les impacts des changements de r\u00e9gime et de liquidation sont constat\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Le rendement attendu du fonds constat\u00e9 en r\u00e9sultat consolid\u00e9 est calcul\u00e9 en utilisant le taux d\u2019actualisation retenu pour l\u2019estimation de l\u2019engagement global.
Des tests de sensibilit\u00e9 sont effectu\u00e9s pour appr\u00e9cier la sensibilit\u00e9 de l\u2019engagement \u00e0 la variation de certaines hypoth\u00e8ses actuarielles (cf. note\u00a015.3.8).
15.3.1.3Autres avantages \u00e0 long terme
Ils incluent notamment les primes d\u2019anciennet\u00e9 et m\u00e9dailles du travail. Les engagements correspondants sont constat\u00e9s en tenant compte d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles lorsque leur impact est significatif. Les \u00e9carts actuariels et les co\u00fbts des services pass\u00e9s sont constat\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
NOTE 18Paiements fond\u00e9s sur des actions
18.1Transactions r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es par des paiements en actions et assimil\u00e9s
Les transactions r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es en actions concernent\u00a0les plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites de bioM\u00e9rieux\u00a0SA\u00a0d\u00e9cid\u00e9s par les Assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales mixtes du 23\u00a0mai 2021, 23\u00a0mai 2022, 23\u00a0mai 2023, 23\u00a0mai 2024 et du 15\u00a0mai 2025.
La synth\u00e8se de la description des plans est pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 \u00ab\u00a0Paiement fond\u00e9 sur des actions\u00a0\u00bb, la juste valeur des avantages accord\u00e9s dans ce cadre est constat\u00e9e en charges sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, par contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. La charge est bas\u00e9e sur la valeur des actions ou des options \u00e0 leur date d\u2019attribution, date \u00e0 laquelle les b\u00e9n\u00e9ficiaires sont d\u00e9sign\u00e9s par l\u2019organe de direction. \u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, la probabilit\u00e9 d\u2019acquisition des droits est appr\u00e9ci\u00e9e pour tenir compte du respect des conditions de pr\u00e9sence et de performance. Les variations \u00e9ventuelles sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat. \u00c0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, le montant de la charge cumul\u00e9e est ajust\u00e9 sur le montant effectivement acquis, et maintenue dans un compte de r\u00e9serves sp\u00e9cifiques. Ce compte de r\u00e9serve sp\u00e9cifique est sold\u00e9 en cas d\u2019exercice ou de caducit\u00e9 des droits.
Lorsque le plan de paiement en actions se d\u00e9noue en tr\u00e9sorerie, la juste valeur du plan est mise \u00e0 jour \u00e0 chaque cl\u00f4ture pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. La contrepartie de la charge constat\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est enregistr\u00e9e en dettes.
En application de la norme IFRS\u00a02 \u00ab\u00a0Paiement fond\u00e9 sur des actions\u00a0\u00bb, l'\u00e9conomie d'imp\u00f4t correspondante constat\u00e9e dans les comptes sociaux est rattach\u00e9e dans les comptes consolid\u00e9s \u00e0 l\u2019exercice au cours duquel la charge li\u00e9e aux attributions d\u2019actions est constat\u00e9e.
18.2Plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites
| \n Nombre d'actions | \n\n Date d'ouverture des plans | \n\n \n | \n|||
|---|---|---|---|---|---|
| \n 2022 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2025 | \n\n Total | \n|
| \n Attributions initiales | \n\n 272\u00a0218 | \n\n 287\u00a0538 | \n\n 406\u00a0257 | \n\n 369\u00a0255 | \n\n 1\u00a0335\u00a0268 | \n
| \n Attributions annul\u00e9es\u00a0(a) | \n\n -29\u00a0909 | \n\n -37\u00a0903 | \n\n -61\u00a0366 | \n\n -110\u00a0995 | \n\n -240\u00a0173 | \n
| \n Actions remises sur l'exercice 2025 | \n\n -242\u00a0309 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n -242\u00a0309 | \n
| \n Actions restant \u00e0 remettre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n \n | \n\n 249\u00a0635 | \n\n 344\u00a0891 | \n\n 258\u00a0260 | \n\n 852\u00a0786 | \n
| \n (a)Comprend les annulations li\u00e9es aux d\u00e9parts de salari\u00e9s et les annulations d\u2019actions au regard des conditions de performance actuelles. | \n
Au cours des exercices 2022 \u00e0 2025, le Conseil d\u2019administration a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions existantes au profit de certains membres du personnel salari\u00e9 et mandataires sociaux.
Ces plans pr\u00e9voient que les actions ne seront attribu\u00e9es d\u00e9finitivement qu\u2019\u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits de trois\u00a0ans. Les conditions d\u2019acquisition des droits sont li\u00e9es \u00e0 des conditions de pr\u00e9sence, et pour certains plans, l\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions de performance est subordonn\u00e9e \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019objectifs bas\u00e9s sur les revenus, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ou \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019objectifs sp\u00e9cifiques.
En 2025, une charge de 26,5\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e en frais de personnel au titre des r\u00e9mun\u00e9rations en actions hors charges li\u00e9es aux cotisations patronales (contre une charge de 23,4\u00a0millions d\u2019euros en 2024).
Compte tenu des 331\u00a0541 actions d\u00e9tenues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 en couverture des attributions ci-dessus, la Soci\u00e9t\u00e9 devrait racheter au maximum 521\u00a0245 actions suppl\u00e9mentaires pour un montant de 57,5\u00a0millions d\u2019euros sur la base du cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
La juste valeur des actions correspond au cours de Bourse \u00e0 la date d\u2019attribution des plans.
NOTE 22Charge financi\u00e8re nette
22.1Principes comptables
Les charges et produits financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s sur deux lignes distinctes\u00a0:
\u2022le \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb inclut d\u2019une part les int\u00e9r\u00eats, les commissions et les \u00e9carts de change sur la dette financi\u00e8re, et d\u2019autre part les produits li\u00e9s aux actifs constat\u00e9s en disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;
\u2022les \u00ab\u00a0Autres produits et charges financiers\u00a0\u00bb comprennent notamment les produits financiers des cr\u00e9ances d\u2019instruments vendus en location-financement, l\u2019impact des cessions et des d\u00e9pr\u00e9ciations des titres non consolid\u00e9s, les int\u00e9r\u00eats de retard factur\u00e9s aux clients, les gains ou pertes sur la situation mon\u00e9taire nette li\u00e9s \u00e0 l\u2019hyperinflation et la partie non efficace des couvertures de change sur transactions commerciales.
24.1Principes comptables
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants incluent les \u00e9l\u00e9ments \u00ab\u00a0significatifs, inhabituels et non r\u00e9currents\u00a0\u00bb, pr\u00e9sent\u00e9s distinctement pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante. Ils comprennent notamment les co\u00fbts de restructuration lorsqu\u2019ils sont significatifs.
Les co\u00fbts de restructuration (comprenant notamment les indemnit\u00e9s de licenciement) correspondent aux charges constitu\u00e9es au moment de l'annonce officielle des fermetures de site ou des r\u00e9ductions d'activit\u00e9 engag\u00e9es dans le cadre des activit\u00e9s ordinaires du Groupe, ainsi que des ajustements post\u00e9rieurs pour tenir compte des co\u00fbts effectivement engag\u00e9s.
La charge d\u2019imp\u00f4t correspond au montant total de l\u2019imp\u00f4t exigible et de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t (hors cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t recherche (cf.\u00a0note\u00a03.2)) sont pr\u00e9sent\u00e9s en diminution de la charge d\u2019imp\u00f4t.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs fiscales et consolid\u00e9es des actifs et passifs. Ces diff\u00e9rences naissent notamment\u00a0:
\u2022des diff\u00e9rences temporaires entre le r\u00e9sultat comptable et le r\u00e9sultat fiscal (provisions non d\u00e9ductibles, participation des salari\u00e9s...)\u00a0;
\u2022des retraitements pratiqu\u00e9s en consolidation (amortissements d\u00e9rogatoires, provisions, \u00e9limination des profits internes inclus dans les stocks et les immobilisations...)\u00a0;
\u2022des retenues \u00e0 la source anticip\u00e9es au titre des distributions de dividendes pr\u00e9vues sur l\u2019exercice suivant\u00a0;
\u2022de la d\u00e9termination de la juste valeur des actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s acquises.
Les variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat, ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en fonction de la comptabilisation du retraitement sous-jacent.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable en tenant compte des dates probables de reversement. Ils sont constat\u00e9s au taux vot\u00e9 (ou quasi vot\u00e9) pour leur valeur nominale sans actualisation.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s provenant des diff\u00e9rences temporaires ne sont constat\u00e9s que dans la mesure o\u00f9 ils pourront \u00eatre imput\u00e9s sur des diff\u00e9rences taxables futures, ou lorsqu\u2019il existe une probabilit\u00e9 raisonnable de r\u00e9alisation ou de recouvrement par imputation sur des r\u00e9sultats futurs. Cette r\u00e8gle est en pratique appr\u00e9ci\u00e9e, notamment dans le cas de d\u00e9ficits fiscaux reportables, par rapport aux pr\u00e9visions disponibles arr\u00eat\u00e9es par la Direction retenues sur les deux ann\u00e9es suivantes au plus. Le calcul effectu\u00e9 tient compte des dispositions fiscales applicables en mati\u00e8re d\u2019utilisation des d\u00e9ficits fiscaux reportables (plafonnement des utilisations\u2026).
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan sont pr\u00e9sent\u00e9s en position nette par entit\u00e9 fiscale, \u00e0 l\u2019actif et au passif du bilan consolid\u00e9. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 bioM\u00e9rieux dispose d\u2019un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible, d\u2019une part, et o\u00f9 les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s concernent des imp\u00f4ts relevant d\u2019une m\u00eame juridiction fiscale d\u2019autre part.
27.1Comptabilisation et \u00e9valuation des instruments financiers
Les instruments financiers concernent les actifs financiers, les passifs financiers et les instruments d\u00e9riv\u00e9s (swaps, op\u00e9rations \u00e0 terme\u2026).
Les instruments financiers apparaissent dans plusieurs rubriques du bilan\u00a0: actifs financiers non courants, autres actifs non courants, clients, autres cr\u00e9ances et autres dettes (ex\u00a0: variation de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s), dettes financi\u00e8res courantes et non courantes, fournisseurs, disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Actifs financiers
La norme IFRS\u00a09 ventile les actifs financiers en 3 cat\u00e9gories. Ces cat\u00e9gories sont\u00a0d\u00e9crites dans la note\u00a07 \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb.
Les actifs financiers courants (hors actifs li\u00e9s aux d\u00e9riv\u00e9s) sont uniquement des actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
Passifs financiers
Les dettes financi\u00e8res sont constat\u00e9es au co\u00fbt amorti, \u00e0 l\u2019exception des dettes sur compl\u00e9ments de prix, r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur telle que d\u00e9finies contractuellement.
Les autres passifs financiers int\u00e9gr\u00e9s dans les autres rubriques du passif courant et non courant concernent essentiellement les dettes fournisseurs, et sont constat\u00e9s au co\u00fbt amorti, qui en pratique correspond au co\u00fbt.
Pour information les seuls passifs comportant une composante financement significative sont les engagements de fin de carri\u00e8re, et des passifs li\u00e9s aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part en Italie.
Reclassements d\u2019actifs et de passifs\u00a0financiers
Il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 de reclassements d\u2019actifs et de passifs financiers sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s entre les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Le Groupe a mis en place des instruments de couverture du risque de taux et de change r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition de couverture telle que pr\u00e9vue dans la norme IFRS\u00a09, et en phase avec sa politique g\u00e9n\u00e9rale de gestion des risques (relation de couverture clairement d\u00e9finie et document\u00e9e \u00e0 la date de mise en place de la couverture, efficacit\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e, instrument de couverture \u00e9ligible, absence de risques cr\u00e9dit dominant\u2026).
En pratique, les instruments de couverture correspondent principalement \u00e0 des produits simples couvrant un seul risque (swaps, ventes \u00e0 terme, options...), dont les principales caract\u00e9ristiques (taux de r\u00e9f\u00e9rence, \u00e9ch\u00e9ances de versement des int\u00e9r\u00eats...) sont adoss\u00e9es aux \u00e9l\u00e9ments couverts.
Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine \u00e0 leur juste valeur. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur, comptabilis\u00e9s au bilan en cr\u00e9ances et dettes hors exploitation. La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation (IFRS\u00a013). La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant des techniques de valorisation commun\u00e9ment admises sur les march\u00e9s et bas\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, cours de change, volatilit\u00e9 implicite observable). La juste valeur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 un niveau 2 de juste valeur.
La contrepartie de la juste valeur d\u00e9pend du d\u00e9riv\u00e9 et de la relation de couverture\u00a0:
\u2022les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019instruments de couverture sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat. Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles et intervenant dans une relation de couverture de juste valeur (ex.\u00a0: couverture de cr\u00e9ances et dettes en devises) sont constat\u00e9es en totalit\u00e9 en r\u00e9sultat, de mani\u00e8re sym\u00e9trique par rapport \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert\u00a0;
\u2022les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles et intervenant dans une relation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (couverture de transactions commerciales futures en devises, principalement sous forme d\u2019op\u00e9rations \u00e0 terme) sont constat\u00e9es directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie efficace, et en r\u00e9sultat, pour la partie non efficace (principalement valeur temps pour les op\u00e9rations de change \u00e0 terme). Les montants constat\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris en r\u00e9sultat de mani\u00e8re sym\u00e9trique, lors de la comptabilisation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.
Pr\u00e9sentation des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013, les instruments financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en trois niveaux (cf. note\u00a027.2), selon une hi\u00e9rarchie de m\u00e9thodes de d\u00e9termination de la juste valeur\u00a0:
\u2022niveau 1\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des\u00a0prix cot\u00e9s non ajust\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour des actifs et passifs identiques\u00a0;
\u2022niveau 2\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des donn\u00e9es observables de march\u00e9 pour l\u2019actif ou le passif concern\u00e9, soit directement (prix cot\u00e9s de niveau 1 ajust\u00e9s), soit indirectement \u00e0 savoir des donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix\u00a0;
\u2022niveau 3\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9 (exemple\u00a0: prix sur un march\u00e9 inactif ou la valorisation sur la base de multiples pour les titres non cot\u00e9s).
2.3Estimations et jugements
Pour \u00e9tablir les comptes consolid\u00e9s, il est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses qui font varier la valeur comptable de certains \u00e9l\u00e9ments du bilan et du compte de r\u00e9sultat, notamment l\u2019\u00e9valuation des actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises et la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels, y compris les goodwill, l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite, l\u2019\u00e9valuation des actifs financiers non courants, la d\u00e9termination de la dur\u00e9e des contrats de location, les provisions, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et les paiements en actions, ainsi que les informations donn\u00e9es dans certaines notes\u00a0de l\u2019annexe. Ces estimations et hypoth\u00e8ses sont revues r\u00e9guli\u00e8rement au regard de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et des autres \u00e9l\u00e9ments jug\u00e9s pertinents au regard des conditions \u00e9conomiques. En cons\u00e9quence, l\u2019\u00e9volution de ces conditions pourrait se traduire par des estimations diff\u00e9rentes dans les \u00e9tats financiers futurs du Groupe.
bioM\u00e9rieux n\u2019a pas constat\u00e9 sur l\u2019exercice une \u00e9volution importante du niveau des incertitudes li\u00e9es \u00e0 ces estimations et hypoth\u00e8ses, \u00e0 l\u2019exception de la volatilit\u00e9 du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour le calcul des engagements sociaux (cf. note\u00a015.3), des param\u00e8tres relatifs aux tests de perte de valeur sur les UGT incluant les projections actualis\u00e9es des flux futurs de tr\u00e9sorerie d\u2019exploitation (cf. note\u00a04) et de celle li\u00e9e aux \u00e9carts de conversion.
En mati\u00e8re d\u2019effets du changement climatique, \u00e0 ce stade, le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019impact significatif sur les comptes, en lien avec la r\u00e9glementation environnementale actuelle, telles que la modification de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs non courants, la modification des business plans, la constatation d\u2019une provision pour risques, ou encore la prise en compte d\u2019un risque cr\u00e9dit. En\u00a0particulier, la strat\u00e9gie de\u00a0d\u00e9carbonation du Groupe repose sur la r\u00e9duction de l'utilisation des combustibles fossiles en mettant en \u0153uvre des technologies \u00e0 faible teneur en carbone et en augmentant la part des \u00e9nergies renouvelables dans la consommation globale (par l'installation d'\u00e9quipements de g\u00e9n\u00e9ration sur site, tels que des panneaux photovolta\u00efques ou par la mise en \u0153uvre de contrats de fourniture d'\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable de type PPA (Power Purchase Agreements) en France et aux \u00c9tats-Unis). L\u2019analyse men\u00e9e par le Groupe a conduit \u00e0 conclure que les contrats de type PPA, relatifs \u00e0 l\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 verte issue de sources d\u2019\u00e9nergies renouvelables, constituent des contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie. Ainsi, ils n\u2019entrent pas dans le champ d\u2019application des normes IAS\u00a016, IFRS\u00a016 et IFRS\u00a09, d\u00e8s lors qu\u2019ils ne correspondent pas \u00e0 l\u2019acquisition, en substance, d\u2019une infrastructure, que les loyers sont variables en fonction des volumes produits, et que les crit\u00e8res \u00ab\u00a0own use\u00a0\u00bb sont respect\u00e9s.
Les impacts comptables li\u00e9s \u00e0 cette strat\u00e9gie ont \u00e9t\u00e9 correctement refl\u00e9t\u00e9s dans les \u00e9tats financiers au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Les risques li\u00e9s aux effets du changement climatique, tels qu'\u00e9valu\u00e9s \u00e0 ce jour, ainsi que les engagements pris par le Groupe en termes de neutralit\u00e9 carbone et de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les comptes. Les effets \u00e0 court terme ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s au niveau des plans strat\u00e9giques du Groupe, sur la base desquels sont r\u00e9alis\u00e9s les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (cf. note\u00a04). Les effets de ces changements \u00e0 long terme ne sont pas chiffrables \u00e0 ce stade.
2.4Pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat
Le Groupe utilise le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant contributif comme indicateur principal de performance dans sa communication financi\u00e8re (cf. note\u00a033\u00a0d\u00e9crivant les indicateurs alternatifs de performance). Il n\u2019est pas int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat publi\u00e9.
Les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions, ainsi que les frais d\u2019acquisition sont pr\u00e9sent\u00e9s, sur une ligne d\u00e9di\u00e9e du compte de r\u00e9sultat. Ils sont int\u00e9gr\u00e9s dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant publi\u00e9, mais sont exclus du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant contributif.
La d\u00e9finition des autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants est la m\u00eame que celle appliqu\u00e9e les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes (cf. note\u00a024.1).
2.5M\u00e9thodes de consolidation
Les soci\u00e9t\u00e9s dont bioM\u00e9rieux d\u00e9tient le contr\u00f4le exclusif sont int\u00e9gr\u00e9es globalement.
L\u2019analyse du contr\u00f4le exclusif est effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a010 (pouvoir direct ou indirect de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles des activit\u00e9s pertinentes, exposition \u00e0 des rendements variables et capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir pour influer sur les rendements). Ce contr\u00f4le est g\u00e9n\u00e9ralement pr\u00e9sum\u00e9 exister dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles bioM\u00e9rieux d\u00e9tient directement ou indirectement plus de 50\u00a0% des droits de vote de l\u2019entreprise contr\u00f4l\u00e9e. Pour appr\u00e9cier ce contr\u00f4le, sont pris en compte les droits de vote potentiels imm\u00e9diatement exer\u00e7ables, y compris ceux d\u00e9tenus par une autre entit\u00e9.
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles bioM\u00e9rieux a une influence notable sont mises en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est le pouvoir de participer aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle d\u2019une entreprise sans toutefois exercer un contr\u00f4le sur ses politiques. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, entre 20\u00a0% et 50\u00a0% des droits de vote.
L\u2019analyse des partenariats effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a011 n\u2019a pas conduit \u00e0 identifier de co-entreprises ni d\u2019activit\u00e9s conjointes. Les co-entreprises sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.
Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le.
La liste des soci\u00e9t\u00e9s incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation figure en note\u00a034.
Toutes les transactions significatives entre les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es ainsi que les r\u00e9sultats internes \u00e0 l'ensemble consolid\u00e9 (notamment les dividendes et les profits internes en stocks ou dans les immobilisations) ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9s.
2.6Date de cl\u00f4ture des exercices
Toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe cl\u00f4turent au 31\u00a0d\u00e9cembre, \u00e0 l\u2019exception des filiales indiennes pour lesquelles une situation est \u00e9tablie \u00e0 la date de cl\u00f4ture du Groupe.
Les principaux cours de conversion utilis\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 les suivants\u00a0:
Cours moyens
| \n 1\u00a0euro = | \n\n USD | \n\n JPY | \n\n GBP | \n\n CNY | \n\n MXN | \n\n INR | \n\n CAD | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 1,13 | \n\n 168,98 | \n\n 0,86 | \n\n 8,12 | \n\n 21,67 | \n\n 98,50 | \n\n 1,58 | \n
| \n 2024 | \n\n 1,08 | \n\n 163,86 | \n\n 0,85 | \n\n 7,79 | \n\n 19,82 | \n\n 90,56 | \n\n 1,48 | \n
| \n 2023 | \n\n 1,08 | \n\n 151,97 | \n\n 0,87 | \n\n 7,66 | \n\n 19,18 | \n\n 89,29 | \n\n 1,46 | \n
Cours de cl\u00f4ture
| \n 1\u00a0euro = | \n\n USD | \n\n JPY | \n\n GBP | \n\n CNY | \n\n MXN | \n\n INR | \n\n CAD | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 1,18 | \n\n 184,09 | \n\n 0,87 | \n\n 8,23 | \n\n 21,12 | \n\n 105,60 | \n\n 1,61 | \n
| \n 2024 | \n\n 1,04 | \n\n 163,06 | \n\n 0,83 | \n\n 7,58 | \n\n 21,55 | \n\n 88,93 | \n\n 1,49 | \n
| \n 2023 | \n\n 1,11 | \n\n 156,33 | \n\n 0,87 | \n\n 7,85 | \n\n 18,72 | \n\n 91,90 | \n\n 1,46 | \n
2.7M\u00e9thodes de conversion
L\u2019euro est la monnaie de pr\u00e9sentation de bioM\u00e9rieux et les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en\u00a0millions d\u2019euros.
2.7.1Conversion des \u00e9tats financiers des\u00a0soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
La conversion des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est ni l'euro, ni la monnaie d'une \u00e9conomie hyperinflationniste, est effectu\u00e9e selon les principes suivants\u00a0:
\u2022les comptes de bilan, \u00e0 l\u2019exception des capitaux propres, sont convertis en utilisant les cours officiels de change \u00e0 la fin de l'exercice, appel\u00e9s cours de cl\u00f4ture\u00a0;
\u2022les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat sont convertis en utilisant le cours moyen de l'exercice\u00a0;
\u2022les composantes des capitaux propres sont converties au cours historique\u00a0;
\u2022les \u00e9l\u00e9ments du tableau de flux de tr\u00e9sorerie sont convertis en utilisant le cours moyen de l'exercice.
Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion des \u00e9tats financiers de ces filiales sont enregistr\u00e9es dans une rubrique distincte du tableau des autres \u00e9l\u00e9ments non recyclables du r\u00e9sultat global, \u00ab\u00a0r\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb\u00a0; les mouvements de l\u2019exercice sont pr\u00e9sent\u00e9s dans une ligne distincte, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Lors d\u2019une op\u00e9ration conduisant \u00e0 une perte de contr\u00f4le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re (cession, liquidation, dilution, etc.), les diff\u00e9rences de conversion comptabilis\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global se rapportant \u00e0 cette soci\u00e9t\u00e9 sont reconnues en r\u00e9sultat consolid\u00e9. En cas de cession sans perte de contr\u00f4le, les \u00e9carts de conversion sont reclass\u00e9s entre les rubriques int\u00e9r\u00eats minoritaires et \u00e9carts de conversion /\u00a0parts du Groupe.
Aucune cession de filiale \u00e9trang\u00e8re n\u2019est intervenue sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
Les comptes des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie fonctionnelle est celle d\u2019une \u00e9conomie hyperinflationniste sont convertis au cours de cl\u00f4ture (cf. note\u00a02.7.3).
2.7.2Conversion des op\u00e9rations en devises
En application de la norme IAS\u00a021 \u00ab\u00a0Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb, les transactions r\u00e9alis\u00e9es dans une devise \u00e9trang\u00e8re \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 qui les effectue sont converties au cours du jour de l'op\u00e9ration. Les diff\u00e9rences de change r\u00e9sultant des \u00e9carts de cours entre la date d'enregistrement de l'op\u00e9ration et la date de son paiement sont comptabilis\u00e9es dans les rubriques correspondantes du compte de r\u00e9sultat (ventes et achats lorsqu'il s'agit de transactions commerciales).
Les dettes et cr\u00e9ances en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties au cours de cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9cart de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux\u00a0d\u00e9crits dans la note\u00a027.1 \u00ab\u00a0Comptabilisation et \u00e9valuation des instruments financiers\u00a0\u00bb. En cons\u00e9quence, les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque fin de p\u00e9riode.
2.7M\u00e9thodes de conversion
L\u2019euro est la monnaie de pr\u00e9sentation de bioM\u00e9rieux et les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en\u00a0millions d\u2019euros.
2.7.1Conversion des \u00e9tats financiers des\u00a0soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
La conversion des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est ni l'euro, ni la monnaie d'une \u00e9conomie hyperinflationniste, est effectu\u00e9e selon les principes suivants\u00a0:
\u2022les comptes de bilan, \u00e0 l\u2019exception des capitaux propres, sont convertis en utilisant les cours officiels de change \u00e0 la fin de l'exercice, appel\u00e9s cours de cl\u00f4ture\u00a0;
\u2022les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat sont convertis en utilisant le cours moyen de l'exercice\u00a0;
\u2022les composantes des capitaux propres sont converties au cours historique\u00a0;
\u2022les \u00e9l\u00e9ments du tableau de flux de tr\u00e9sorerie sont convertis en utilisant le cours moyen de l'exercice.
Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion des \u00e9tats financiers de ces filiales sont enregistr\u00e9es dans une rubrique distincte du tableau des autres \u00e9l\u00e9ments non recyclables du r\u00e9sultat global, \u00ab\u00a0r\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb\u00a0; les mouvements de l\u2019exercice sont pr\u00e9sent\u00e9s dans une ligne distincte, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Lors d\u2019une op\u00e9ration conduisant \u00e0 une perte de contr\u00f4le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re (cession, liquidation, dilution, etc.), les diff\u00e9rences de conversion comptabilis\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global se rapportant \u00e0 cette soci\u00e9t\u00e9 sont reconnues en r\u00e9sultat consolid\u00e9. En cas de cession sans perte de contr\u00f4le, les \u00e9carts de conversion sont reclass\u00e9s entre les rubriques int\u00e9r\u00eats minoritaires et \u00e9carts de conversion /\u00a0parts du Groupe.
Aucune cession de filiale \u00e9trang\u00e8re n\u2019est intervenue sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
Les comptes des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie fonctionnelle est celle d\u2019une \u00e9conomie hyperinflationniste sont convertis au cours de cl\u00f4ture (cf. note\u00a02.7.3).
Les principaux cours de conversion utilis\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 les suivants\u00a0:
Cours moyens
| \n 1\u00a0euro = | \n\n USD | \n\n JPY | \n\n GBP | \n\n CNY | \n\n MXN | \n\n INR | \n\n CAD | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 1,13 | \n\n 168,98 | \n\n 0,86 | \n\n 8,12 | \n\n 21,67 | \n\n 98,50 | \n\n 1,58 | \n
| \n 2024 | \n\n 1,08 | \n\n 163,86 | \n\n 0,85 | \n\n 7,79 | \n\n 19,82 | \n\n 90,56 | \n\n 1,48 | \n
| \n 2023 | \n\n 1,08 | \n\n 151,97 | \n\n 0,87 | \n\n 7,66 | \n\n 19,18 | \n\n 89,29 | \n\n 1,46 | \n
Cours de cl\u00f4ture
| \n 1\u00a0euro = | \n\n USD | \n\n JPY | \n\n GBP | \n\n CNY | \n\n MXN | \n\n INR | \n\n CAD | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 1,18 | \n\n 184,09 | \n\n 0,87 | \n\n 8,23 | \n\n 21,12 | \n\n 105,60 | \n\n 1,61 | \n
| \n 2024 | \n\n 1,04 | \n\n 163,06 | \n\n 0,83 | \n\n 7,58 | \n\n 21,55 | \n\n 88,93 | \n\n 1,49 | \n
| \n 2023 | \n\n 1,11 | \n\n 156,33 | \n\n 0,87 | \n\n 7,85 | \n\n 18,72 | \n\n 91,90 | \n\n 1,46 | \n
2.7.2Conversion des op\u00e9rations en devises
En application de la norme IAS\u00a021 \u00ab\u00a0Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb, les transactions r\u00e9alis\u00e9es dans une devise \u00e9trang\u00e8re \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 qui les effectue sont converties au cours du jour de l'op\u00e9ration. Les diff\u00e9rences de change r\u00e9sultant des \u00e9carts de cours entre la date d'enregistrement de l'op\u00e9ration et la date de son paiement sont comptabilis\u00e9es dans les rubriques correspondantes du compte de r\u00e9sultat (ventes et achats lorsqu'il s'agit de transactions commerciales).
Les dettes et cr\u00e9ances en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties au cours de cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9cart de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux\u00a0d\u00e9crits dans la note\u00a027.1 \u00ab\u00a0Comptabilisation et \u00e9valuation des instruments financiers\u00a0\u00bb. En cons\u00e9quence, les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque fin de p\u00e9riode.
22.4\u00c9carts de change
Les \u00e9carts de change comptables r\u00e9sultent des diff\u00e9rences entre le cours de comptabilisation et le cours de r\u00e8glement (ou de cl\u00f4ture si le r\u00e8glement n\u2019est pas encore intervenu). Ils ne refl\u00e8tent qu\u2019une partie de l\u2019incidence des variations mon\u00e9taires.
Le cours de comptabilisation est le cours du jour de l\u2019op\u00e9ration. Le cours de r\u00e8glement est, soit le cours du jour de r\u00e8glement, soit le cours de couverture (hors valeur temps) si l\u2019op\u00e9ration a pr\u00e9alablement fait l\u2019objet d\u2019une couverture de change.
Les \u00e9carts de change comptables relatifs aux op\u00e9rations commerciales sont comptabilis\u00e9s dans les rubriques correspondantes du compte de r\u00e9sultat. Les \u00e9carts de change ont affect\u00e9 le compte de r\u00e9sultat de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Revenus | \n\n 0,7 | \n\n -0,1 | \n
| \n Co\u00fbts des ventes | \n\n 4,9 | \n\n -22,9 | \n
| \n Financier | \n\n 15,3 | \n\n -7,8 | \n
| \n Total | \n\n 20,9 | \n\n -30,8 | \n
3.1Produits courants
Les revenus sont comptabilis\u00e9s en application de la norme IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb.
3.1.1Revenus
Les revenus sont constitu\u00e9s de produits provenant de la vente de biens et de services au sens de la norme IFRS\u00a015 et de produits issus de la location d\u2019\u00e9quipements au sens de la norme IFRS\u00a016.
Les principes de comptabilisation des revenus d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a015 sont d\u00e9finis sur la base d\u2019une analyse en cinq \u00e9tapes successives\u00a0:
\u2022l\u2019identification du contrat\u00a0;
\u2022l\u2019identification des diff\u00e9rentes obligations de performance, c\u2019est-\u00e0-dire la liste des biens ou services distincts que le vendeur s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 fournir \u00e0 l\u2019acheteur\u00a0;
\u2022la d\u00e9termination du prix global du contrat\u00a0;
\u2022l\u2019allocation du prix global \u00e0 chaque obligation de performance\u00a0;
\u2022la comptabilisation du revenu lorsqu\u2019une obligation de performance est satisfaite.
En pratique, les r\u00e8gles de reconnaissance des revenus selon les principales obligations de performance identifi\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u2022Ventes de r\u00e9actifs\u00a0:
Le revenu li\u00e9 aux ventes de r\u00e9actifs est constat\u00e9 lorsque la soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 le contr\u00f4le des biens qui, en pratique, correspond \u00e0 la date d\u2019exp\u00e9dition.
\u2022Ventes d\u2019\u00e9quipements\u00a0:
Le revenu li\u00e9 aux ventes d\u2019\u00e9quipements est constat\u00e9 lorsque la soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 le contr\u00f4le des biens qui, en pratique, correspond \u00e0 la date de livraison ou la date d\u2019installation selon la complexit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipement.
\u2022Location d\u2019\u00e9quipements\u00a0:
Le revenu constitu\u00e9 de produits issus de la location d\u2019\u00e9quipements et des contrats de location-financement au sens de la norme IFRS\u00a016 est constat\u00e9 en revenu de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat, pour la valeur actualis\u00e9e \u00e0 la date de mise en place du contrat.
Les contrats ont une dur\u00e9e moyenne comprise entre 3 et 5\u00a0ans.
\u2022Contrats de location-financement\u00a0:
Lorsque le Groupe met des biens \u00e0 disposition de tiers dans le cadre de contrats de location pr\u00e9sentant les caract\u00e9ristiques d\u2019une cession, ces biens sont comptabilis\u00e9s comme vendus en application de la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb (cf. note\u00a06.3).
\u2022Contrats de mise \u00e0 disposition d\u2019\u00e9quipements\u00a0:
Les contrats de mise \u00e0 disposition d\u2019\u00e9quipements sont li\u00e9s \u00e0 d\u2019autres services (fourniture de r\u00e9actifs, prestations de maintenance, garantie \u00e9tendue). Ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme un contrat \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples.
L\u2019analyse des crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme a conduit \u00e0 consid\u00e9rer que les contrats de mise \u00e0 disposition d\u2019\u00e9quipements sont des contrats de location et non de cession.
L\u2019application de la norme conduit \u00e0 indiquer en annexe aux comptes consolid\u00e9s une ventilation du revenu en fonction des diff\u00e9rentes composantes d\u2019un contrat \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples (ventes de r\u00e9actifs, loyers implicites\u2026), sans venir modifier le montant du revenu.
\u2022Contrats de prestations de services\u00a0:
Les prestations de services correspondent essentiellement \u00e0 des prestations de formation, de service apr\u00e8s-vente et de maintenance. Les prestations de formation et de service apr\u00e8s-vente sont constat\u00e9es en revenu lorsque les services sont r\u00e9alis\u00e9s. L\u2019analyse effectu\u00e9e selon la norme IFRS\u00a015 a conduit \u00e0 constater les prestations de maintenance de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de maintenance. Un produit constat\u00e9 d\u2019avance est comptabilis\u00e9 lorsque les prestations de maintenance sont factur\u00e9es d\u2019avance.
\u2022Garanties\u00a0:
La majorit\u00e9 des contrats incluant un \u00e9quipement comporte syst\u00e9matiquement une garantie. Le client n\u2019a pas l\u2019option d\u2019acheter la garantie, il ne s\u2019agit donc pas d\u2019une garantie procurant un service, mais constitue une assurance et non une obligation de prestation distincte. Elle est comptabilis\u00e9e selon IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb (cf. note\u00a015.2).
Les contrats d\u2019extension de garantie peuvent quant \u00e0 eux \u00eatre souscrits par le client et apportent bien un service additionnel. Cette prestation remplit les crit\u00e8res pour \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une obligation de performance distincte. L\u2019obligation de performance est reconnue en tant que telle conform\u00e9ment aux dispositions d'IFRS\u00a015.
\u2022Retours\u00a0:
Il n\u2019existe pas d\u2019obligations sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de retours lorsque les produits vendus ne sont pas d\u00e9fectueux.
\u2022Conditions de r\u00e8glement\u00a0:
Les op\u00e9rations li\u00e9es aux ventes de r\u00e9actifs et cessions d\u2019\u00e9quipements sont r\u00e9gl\u00e9es aux conditions d\u00e9finies dans les contrats, qui peuvent varier d\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre. Les d\u00e9lais de r\u00e8glement sont habituellement compris entre deux et trois mois.
Les contrats clients qui comportent une composante financement sont les contrats de location simple, location financement, et mise \u00e0 disposition d\u2019\u00e9quipements. Dans ces cas, les r\u00e8glements interviennent en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier d\u00e9fini contractuellement.
Les modalit\u00e9s de reconnaissance du revenu ne font pas appel \u00e0 des jugements significatifs.
Par ailleurs, l\u2019analyse men\u00e9e par le Groupe n\u2019a pas conduit \u00e0 identifier d\u2019actifs au titre des co\u00fbts marginaux d\u2019obtention du contrat ou aux co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats, ni de\u00a0points sp\u00e9cifiques au titre de la distinction agent\u00a0/\u00a0principal.
3.1Produits courants
Les revenus sont comptabilis\u00e9s en application de la norme IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb.
3.1.1Revenus
Les revenus sont constitu\u00e9s de produits provenant de la vente de biens et de services au sens de la norme IFRS\u00a015 et de produits issus de la location d\u2019\u00e9quipements au sens de la norme IFRS\u00a016.
Les principes de comptabilisation des revenus d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a015 sont d\u00e9finis sur la base d\u2019une analyse en cinq \u00e9tapes successives\u00a0:
\u2022l\u2019identification du contrat\u00a0;
\u2022l\u2019identification des diff\u00e9rentes obligations de performance, c\u2019est-\u00e0-dire la liste des biens ou services distincts que le vendeur s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 fournir \u00e0 l\u2019acheteur\u00a0;
\u2022la d\u00e9termination du prix global du contrat\u00a0;
\u2022l\u2019allocation du prix global \u00e0 chaque obligation de performance\u00a0;
\u2022la comptabilisation du revenu lorsqu\u2019une obligation de performance est satisfaite.
En pratique, les r\u00e8gles de reconnaissance des revenus selon les principales obligations de performance identifi\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u2022Ventes de r\u00e9actifs\u00a0:
Le revenu li\u00e9 aux ventes de r\u00e9actifs est constat\u00e9 lorsque la soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 le contr\u00f4le des biens qui, en pratique, correspond \u00e0 la date d\u2019exp\u00e9dition.
\u2022Ventes d\u2019\u00e9quipements\u00a0:
Le revenu li\u00e9 aux ventes d\u2019\u00e9quipements est constat\u00e9 lorsque la soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 le contr\u00f4le des biens qui, en pratique, correspond \u00e0 la date de livraison ou la date d\u2019installation selon la complexit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipement.
\u2022Location d\u2019\u00e9quipements\u00a0:
Le revenu constitu\u00e9 de produits issus de la location d\u2019\u00e9quipements et des contrats de location-financement au sens de la norme IFRS\u00a016 est constat\u00e9 en revenu de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat, pour la valeur actualis\u00e9e \u00e0 la date de mise en place du contrat.
Les contrats ont une dur\u00e9e moyenne comprise entre 3 et 5\u00a0ans.
\u2022Contrats de location-financement\u00a0:
Lorsque le Groupe met des biens \u00e0 disposition de tiers dans le cadre de contrats de location pr\u00e9sentant les caract\u00e9ristiques d\u2019une cession, ces biens sont comptabilis\u00e9s comme vendus en application de la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb (cf. note\u00a06.3).
\u2022Contrats de mise \u00e0 disposition d\u2019\u00e9quipements\u00a0:
Les contrats de mise \u00e0 disposition d\u2019\u00e9quipements sont li\u00e9s \u00e0 d\u2019autres services (fourniture de r\u00e9actifs, prestations de maintenance, garantie \u00e9tendue). Ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme un contrat \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples.
L\u2019analyse des crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme a conduit \u00e0 consid\u00e9rer que les contrats de mise \u00e0 disposition d\u2019\u00e9quipements sont des contrats de location et non de cession.
L\u2019application de la norme conduit \u00e0 indiquer en annexe aux comptes consolid\u00e9s une ventilation du revenu en fonction des diff\u00e9rentes composantes d\u2019un contrat \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples (ventes de r\u00e9actifs, loyers implicites\u2026), sans venir modifier le montant du revenu.
\u2022Contrats de prestations de services\u00a0:
Les prestations de services correspondent essentiellement \u00e0 des prestations de formation, de service apr\u00e8s-vente et de maintenance. Les prestations de formation et de service apr\u00e8s-vente sont constat\u00e9es en revenu lorsque les services sont r\u00e9alis\u00e9s. L\u2019analyse effectu\u00e9e selon la norme IFRS\u00a015 a conduit \u00e0 constater les prestations de maintenance de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de maintenance. Un produit constat\u00e9 d\u2019avance est comptabilis\u00e9 lorsque les prestations de maintenance sont factur\u00e9es d\u2019avance.
\u2022Garanties\u00a0:
La majorit\u00e9 des contrats incluant un \u00e9quipement comporte syst\u00e9matiquement une garantie. Le client n\u2019a pas l\u2019option d\u2019acheter la garantie, il ne s\u2019agit donc pas d\u2019une garantie procurant un service, mais constitue une assurance et non une obligation de prestation distincte. Elle est comptabilis\u00e9e selon IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb (cf. note\u00a015.2).
Les contrats d\u2019extension de garantie peuvent quant \u00e0 eux \u00eatre souscrits par le client et apportent bien un service additionnel. Cette prestation remplit les crit\u00e8res pour \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une obligation de performance distincte. L\u2019obligation de performance est reconnue en tant que telle conform\u00e9ment aux dispositions d'IFRS\u00a015.
\u2022Retours\u00a0:
Il n\u2019existe pas d\u2019obligations sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de retours lorsque les produits vendus ne sont pas d\u00e9fectueux.
\u2022Conditions de r\u00e8glement\u00a0:
Les op\u00e9rations li\u00e9es aux ventes de r\u00e9actifs et cessions d\u2019\u00e9quipements sont r\u00e9gl\u00e9es aux conditions d\u00e9finies dans les contrats, qui peuvent varier d\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre. Les d\u00e9lais de r\u00e8glement sont habituellement compris entre deux et trois mois.
Les contrats clients qui comportent une composante financement sont les contrats de location simple, location financement, et mise \u00e0 disposition d\u2019\u00e9quipements. Dans ces cas, les r\u00e8glements interviennent en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier d\u00e9fini contractuellement.
Les modalit\u00e9s de reconnaissance du revenu ne font pas appel \u00e0 des jugements significatifs.
Par ailleurs, l\u2019analyse men\u00e9e par le Groupe n\u2019a pas conduit \u00e0 identifier d\u2019actifs au titre des co\u00fbts marginaux d\u2019obtention du contrat ou aux co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution des contrats, ni de\u00a0points sp\u00e9cifiques au titre de la distinction agent\u00a0/\u00a0principal.
Le Groupe intervient comme principal dans sa relation avec ses clients.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la ventilation du revenu en fonction des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de revenus, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a015.
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Ventes d'\u00e9quipements | \n\n 282,3 | \n\n 265,6 | \n
| \n Ventes de r\u00e9actifs | \n\n 3\u00a0393,2 | \n\n 3\u00a0324,7 | \n
| \n Ventes de services | \n\n 254,1 | \n\n 243,6 | \n
| \n Locations d'\u00e9quipements\u00a0(a) | \n\n 61,9 | \n\n 62,0 | \n
| \n Autres revenus | \n\n 78,3 | \n\n 84,0 | \n
| \n Revenus | \n\n 4\u00a0069,8 | \n\n 3\u00a0979,9 | \n
| \n (a)Les locations d\u2019\u00e9quipements comprennent les locations ainsi que la quote-part du revenu li\u00e9e aux ventes de r\u00e9actifs requalifi\u00e9e en loyers pour les contrats de mise \u00e0 disposition d\u2019\u00e9quipements (cf. supra). | \n
Le revenu est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue ou \u00e0 recevoir, apr\u00e8s d\u00e9duction des rabais, remises, ristournes et escomptes accord\u00e9s aux clients\u00a0; les taxes sur les ventes et les taxes sur la valeur ajout\u00e9e sont exclues du revenu.
La ventilation sectorielle du revenu est donn\u00e9e dans la note\u00a03.4. La ventilation par technologie est indiqu\u00e9e en note\u00a03.5. L\u2019analyse effectu\u00e9e selon IFRS\u00a015 n\u2019a pas conduit \u00e0 pr\u00e9senter d\u2019autres ventilations du revenu.
3.1.2Autres produits de l'activit\u00e9
Les autres produits sont principalement constitu\u00e9s des redevances et des subventions. Les r\u00e8gles de reconnaissance des autres produits sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u2022autres produits li\u00e9s aux contrats clients\u00a0: ils sont constitu\u00e9s de redevances r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es\u00a0; l\u2019analyse des contrats de licences selon la norme IFRS\u00a015 a conduit \u00e0 consid\u00e9rer qu\u2019ils donnaient un droit d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. L\u2019obligation de performance \u00e9tant remplie progressivement, le revenu est constat\u00e9 sur la dur\u00e9e du contrat\u00a0;
\u2022autres produits non li\u00e9s aux contrats clients\u00a0: ils correspondent principalement aux subventions de recherche per\u00e7ues et aux cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche, assimil\u00e9s \u00e0 des subventions selon la norme IAS\u00a020 (cf. note\u00a019).
3.1.2Autres produits de l'activit\u00e9
Les autres produits sont principalement constitu\u00e9s des redevances et des subventions. Les r\u00e8gles de reconnaissance des autres produits sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u2022autres produits li\u00e9s aux contrats clients\u00a0: ils sont constitu\u00e9s de redevances r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es\u00a0; l\u2019analyse des contrats de licences selon la norme IFRS\u00a015 a conduit \u00e0 consid\u00e9rer qu\u2019ils donnaient un droit d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. L\u2019obligation de performance \u00e9tant remplie progressivement, le revenu est constat\u00e9 sur la dur\u00e9e du contrat\u00a0;
\u2022autres produits non li\u00e9s aux contrats clients\u00a0: ils correspondent principalement aux subventions de recherche per\u00e7ues et aux cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche, assimil\u00e9s \u00e0 des subventions selon la norme IAS\u00a020 (cf. note\u00a019).
Le co\u00fbt des ventes inclut les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u2022le co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res consomm\u00e9es, y compris les frais d\u2019approche, les frais de personnel directs et indirects des services de production, les amortissements li\u00e9s \u00e0 la fabrication, les charges externes de toute nature relatives aux activit\u00e9s industrielles (utilit\u00e9s, d\u00e9penses d\u2019entretien, outillages, etc.), ainsi que les frais indirects (quote-part des services Achats, Ressources Humaines, Informatique, etc.). Les frais des services de Contr\u00f4le Qualit\u00e9, Assurance Qualit\u00e9 de Production, Engineering, M\u00e9thodes, Logistique, etc. sont comptabilis\u00e9s parmi les co\u00fbts de production\u00a0;
\u2022les redevances pay\u00e9es li\u00e9es \u00e0 des produits commercialis\u00e9s\u00a0;
\u2022les frais de distribution regroupant les co\u00fbts de transport et de magasinage, notamment les frais de port des produits finis vers les centres de distribution ou les clients finaux\u00a0;
\u2022la charge li\u00e9e \u00e0 l\u2019amortissement des instruments plac\u00e9s en d\u00e9p\u00f4t ou lou\u00e9s chez les clients\u00a0;
\u2022les co\u00fbts des services apr\u00e8s-vente, incluant les frais d\u2019installation et d\u2019entretien des instruments plac\u00e9s ou vendus, ind\u00e9pendamment de la refacturation distincte de ces services. Cette rubrique comprend notamment les frais de personnel, les frais de d\u00e9placement et le co\u00fbt des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es ainsi que le mouvement des provisions pour garantie constitu\u00e9es lors de la vente des instruments.
Les charges op\u00e9rationnelles
Les charges commerciales incluent le co\u00fbt des d\u00e9partements Strat\u00e9gie, Marketing, Ventes et Administration Commerciale. Elles comprennent aussi les primes et commissions sur ventes pay\u00e9es aux salari\u00e9s des services commerciaux ou \u00e0 des agents ind\u00e9pendants. Les d\u00e9penses de publicit\u00e9 et de promotion font partie de cette rubrique.
Les frais g\u00e9n\u00e9raux comprennent le co\u00fbt des fonctions de Direction G\u00e9n\u00e9rale et de support (Ressources Humaines, Juridique, Finance) \u00e0 l\u2019exception de la part des co\u00fbts de ces d\u00e9partements imput\u00e9e \u00e0 chacune des autres fonctions utilisant directement leurs services.
Les frais de Recherche et D\u00e9veloppement (hors frais de conception de logiciels) incluent les co\u00fbts internes et externes des \u00e9tudes conduites en vue de la recherche et du d\u00e9veloppement de nouveaux produits ainsi que les d\u00e9penses li\u00e9es aux Affaires R\u00e9glementaires, \u00e0 la Propri\u00e9t\u00e9 Industrielle, \u00e0 la Veille Technologique et \u00e0 l'Assurance Qualit\u00e9 de la Recherche et D\u00e9veloppement. Les subventions re\u00e7ues dans le cadre de programmes de recherche sont pr\u00e9sent\u00e9es en autres produits de l\u2019activit\u00e9 (cf.\u00a0note\u00a03.1.2).
Les redevances pay\u00e9es (fixes ou proportionnelles) sont incorpor\u00e9es au co\u00fbt des ventes des produits concern\u00e9s. En l\u2019absence de produit commercialis\u00e9, ou commercialisable \u00e0 court terme, elles constituent des frais de Recherche et D\u00e9veloppement.
NOTE 19Autres produits et charges de l\u2019activit\u00e9
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Redevances nettes re\u00e7ues | \n\n 2,6 | \n\n 2,3 | \n
| \n Cr\u00e9dits d'imp\u00f4t recherche | \n\n 23,4 | \n\n 33,7 | \n
| \n Subventions de recherche | \n\n 0,8 | \n\n 1,3 | \n
| \n Autres | \n\n 10,9 | \n\n 9,6 | \n
| \n Total | \n\n 37,8 | \n\n 46,9 | \n
Les autres produits li\u00e9s aux contrats clients correspondent essentiellement aux redevances per\u00e7ues.
En application d\u2019IAS\u00a020, bioM\u00e9rieux pr\u00e9sente le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche comme une subvention inscrite au sein des \u00ab\u00a0autres produits de l\u2019activit\u00e9\u00a0\u00bb.
Les subventions de recherche sont en baisse et comprennent des subventions per\u00e7ues en France et en Chine.
Les autres produits incluent principalement des loyers aux \u00c9tats-Unis \u00e0 Durham (comme en 2024) et un remboursement d\u2019assurance.
Les charges op\u00e9rationnelles
Les charges commerciales incluent le co\u00fbt des d\u00e9partements Strat\u00e9gie, Marketing, Ventes et Administration Commerciale. Elles comprennent aussi les primes et commissions sur ventes pay\u00e9es aux salari\u00e9s des services commerciaux ou \u00e0 des agents ind\u00e9pendants. Les d\u00e9penses de publicit\u00e9 et de promotion font partie de cette rubrique.
Les frais g\u00e9n\u00e9raux comprennent le co\u00fbt des fonctions de Direction G\u00e9n\u00e9rale et de support (Ressources Humaines, Juridique, Finance) \u00e0 l\u2019exception de la part des co\u00fbts de ces d\u00e9partements imput\u00e9e \u00e0 chacune des autres fonctions utilisant directement leurs services.
Les frais de Recherche et D\u00e9veloppement (hors frais de conception de logiciels) incluent les co\u00fbts internes et externes des \u00e9tudes conduites en vue de la recherche et du d\u00e9veloppement de nouveaux produits ainsi que les d\u00e9penses li\u00e9es aux Affaires R\u00e9glementaires, \u00e0 la Propri\u00e9t\u00e9 Industrielle, \u00e0 la Veille Technologique et \u00e0 l'Assurance Qualit\u00e9 de la Recherche et D\u00e9veloppement. Les subventions re\u00e7ues dans le cadre de programmes de recherche sont pr\u00e9sent\u00e9es en autres produits de l\u2019activit\u00e9 (cf.\u00a0note\u00a03.1.2).
Les redevances pay\u00e9es (fixes ou proportionnelles) sont incorpor\u00e9es au co\u00fbt des ventes des produits concern\u00e9s. En l\u2019absence de produit commercialis\u00e9, ou commercialisable \u00e0 court terme, elles constituent des frais de Recherche et D\u00e9veloppement.
Les charges commerciales incluent le co\u00fbt des d\u00e9partements Strat\u00e9gie, Marketing, Ventes et Administration Commerciale. Elles comprennent aussi les primes et commissions sur ventes pay\u00e9es aux salari\u00e9s des services commerciaux ou \u00e0 des agents ind\u00e9pendants. Les d\u00e9penses de publicit\u00e9 et de promotion font partie de cette rubrique.
Les charges commerciales incluent le co\u00fbt des d\u00e9partements Strat\u00e9gie, Marketing, Ventes et Administration Commerciale. Elles comprennent aussi les primes et commissions sur ventes pay\u00e9es aux salari\u00e9s des services commerciaux ou \u00e0 des agents ind\u00e9pendants. Les d\u00e9penses de publicit\u00e9 et de promotion font partie de cette rubrique.
Les frais g\u00e9n\u00e9raux comprennent le co\u00fbt des fonctions de Direction G\u00e9n\u00e9rale et de support (Ressources Humaines, Juridique, Finance) \u00e0 l\u2019exception de la part des co\u00fbts de ces d\u00e9partements imput\u00e9e \u00e0 chacune des autres fonctions utilisant directement leurs services.
Les redevances pay\u00e9es (fixes ou proportionnelles) sont incorpor\u00e9es au co\u00fbt des ventes des produits concern\u00e9s. En l\u2019absence de produit commercialis\u00e9, ou commercialisable \u00e0 court terme, elles constituent des frais de Recherche et D\u00e9veloppement.
Autres informations relatives aux\u00a0charges\u00a0courantes
Les r\u00e9mun\u00e9rations variables (primes sur objectifs, commissions, int\u00e9ressement et participation), ainsi que les r\u00e9mun\u00e9rations en actions sont comptabilis\u00e9es parmi les frais de personnel des fonctions concern\u00e9es.
Dans le cadre des engagements long terme envers le personnel, le co\u00fbt des services rendus et le co\u00fbt financier net du rendement du fonds sont constat\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.
La C.V.A.E. (cotisation sur la valeur ajout\u00e9e des entreprises) est pr\u00e9sent\u00e9e en charges op\u00e9rationnelles car la valeur ajout\u00e9e d\u00e9gag\u00e9e par les activit\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe est beaucoup plus importante que leur r\u00e9sultat imposable.
Les \u00e9carts de change li\u00e9s aux transactions sont affect\u00e9s aux lignes du compte de r\u00e9sultat o\u00f9 les op\u00e9rations qui en sont \u00e0 l'origine ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es (pour l'essentiel, revenu, co\u00fbt des ventes et frais financiers). La pr\u00e9sentation des \u00e9carts de change li\u00e9s aux instruments d\u00e9riv\u00e9s est indiqu\u00e9e en note\u00a028.
3.3R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant correspond aux produits courants diminu\u00e9s des charges courantes et des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et frais d'acquisition. Les charges et produits non courants en sont exclus (cf. note\u00a024.1).
Les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et frais d'acquisition sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant qui s\u2019intitule \u00ab\u00a0Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et frais d'acquisition\u00a0\u00bb (cf. note\u00a023).
3.4.1Information par secteur d\u2019activit\u00e9
Le Groupe pr\u00e9sente deux secteurs op\u00e9rationnels au sein du diagnostic in vitro.
2025
| \n
| \n\n Applications cliniques | \n\n Applications industrielles | \n\n Autres | \n\n Groupe | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenus | \n\n 3\u00a0430,8 | \n\n 638,9 | \n\n 0,0 | \n\n 4\u00a0069,8 | \n
| \n Co\u00fbt de ventes | \n\n -1\u00a0467,1 | \n\n -290,1 | \n\n -3,8 | \n\n -1\u00a0761,0 | \n
| \n Marge brute | \n\n 1\u00a0963,7 | \n\n 348,8 | \n\n -3,8 | \n\n 2\u00a0308,8 | \n
| \n Autres produits et charges de l'activit\u00e9 | \n\n 27,5 | \n\n 5,9 | \n\n 4,4 | \n\n 37,8 | \n
| \n Charges commerciales | \n\n -636,7 | \n\n -155,7 | \n\n 1,1 | \n\n -791,2 | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux | \n\n -273,2 | \n\n -48,9 | \n\n 2,1 | \n\n -320,0 | \n
| \n Recherche et d\u00e9veloppement | \n\n -436,8 | \n\n -59,8 | \n\n -10,9 | \n\n -507,4 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s\u00a0aux\u00a0acquisitions et frais d'acquisition | \n\n -162,7 | \n\n -4,1 | \n\n 0,0 | \n\n -166,8 | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | \n\n 481,9 | \n\n 86,2 | \n\n -7,0 | \n\n 561,1 | \n
| \n en\u00a0% du revenu | \n\n 14\u00a0%\u00a0(a) | \n\n 13\u00a0% | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n (a)Retrait\u00e9 de la perte de valeur la technologie VITEK\u00ae REVEAL\u2122 et de la reprise de provision de la d\u00e9pr\u00e9ciation de la technologie Astute, le pourcentage de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant sur le revenu s'\u00e9tablirait \u00e0 18\u00a0%. | \n
2024
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Applications cliniques | \n\n Applications industrielles | \n\n Autres | \n\n Groupe | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenus | \n\n 3\u00a0373,8 | \n\n 606,0 | \n\n 0,0 | \n\n 3\u00a0979,9 | \n
| \n Co\u00fbt de ventes | \n\n -1\u00a0469,1 | \n\n -298,8 | \n\n 3,3 | \n\n -1\u00a0764,6 | \n
| \n Marge brute | \n\n 1\u00a0904,7 | \n\n 307,3 | \n\n 3,3 | \n\n 2\u00a0215,3 | \n
| \n Autres produits et charges de l'activit\u00e9 | \n\n 37,4 | \n\n 4,2 | \n\n 5,3 | \n\n 46,9 | \n
| \n Charges commerciales | \n\n -628,8 | \n\n -152,0 | \n\n -3,0 | \n\n -783,8 | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux | \n\n -266,7 | \n\n -46,9 | \n\n -0,3 | \n\n -313,8 | \n
| \n Recherche et d\u00e9veloppement | \n\n -410,1 | \n\n -57,6 | \n\n -23,8 | \n\n -491,5 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s\u00a0aux\u00a0acquisitions et frais d'acquisition | \n\n -55,1 | \n\n -3,3 | \n\n 0,0 | \n\n -58,4 | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | \n\n 581,3 | \n\n 51,8 | \n\n -18,4 | \n\n 614,7 | \n
| \n en\u00a0% du revenu | \n\n 17\u00a0%\u00a0(a) | \n\n 9\u00a0% | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n (a)Retrait\u00e9 de la perte de valeur CLIA, le pourcentage de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant sur le revenu s'\u00e9tablirait \u00e0 18\u00a0%. | \n
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08, une information sur le revenu et les actifs par zone g\u00e9ographique est communiqu\u00e9e en note\u00a03.4.2 en suivant les m\u00eames principes comptables que ceux appliqu\u00e9s pour l'\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s.
Le principal\u00a0d\u00e9cideur op\u00e9rationnel au sens de la norme IFRS\u00a08 est le Comit\u00e9 de Direction. Les secteurs op\u00e9rationnels d\u00e9finis par le Comit\u00e9 de Direction correspondent aux activit\u00e9s Clinique et Industrie. Le reporting pr\u00e9sent\u00e9 au Comit\u00e9 de Direction comprend le chiffre d\u2019affaires par secteur op\u00e9rationnel, les marges brutes et op\u00e9rationnelles du groupe bioM\u00e9rieux, mais il ne comprend pas les marges brutes et op\u00e9rationnelles d\u00e9taill\u00e9es par secteur op\u00e9rationnel. N\u00e9anmoins, les informations sectorielles d\u00e9taill\u00e9es sont disponibles dans les outils de reporting pour r\u00e9pondre aux besoins sp\u00e9cifiques ou demandes ad hoc, sur la base des ventes et co\u00fbts directs attribuables aux unit\u00e9s et d\u2019une allocation proportionnelle aux ventes des frais communs. Le Comit\u00e9 de Direction re\u00e7oit \u00e9galement une information sur l\u2019\u00e9volution annuelle des profits et des co\u00fbts des diff\u00e9rentes Directions (R&D, manufacturing, commerciales, fonctions support\u2026), \u00e9tablie avant allocation des frais communs et distincte des regroupements sectoriels. Aucun regroupement de secteurs op\u00e9rationnels n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 au sens d\u2019IFRS\u00a08.
Aucune information bilancielle par secteur d\u2019activit\u00e9 n\u2019est communiqu\u00e9e au principal\u00a0d\u00e9cideur op\u00e9rationnel.
3.4.2Information par zone g\u00e9ographique
Les zones g\u00e9ographiques ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es en regroupant les pays pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques similaires, compte tenu de leur similitude en termes de risques, de strat\u00e9gie, de contraintes r\u00e9glementaires et de rentabilit\u00e9. Le Groupe r\u00e9alise ses ventes au sein de la zone Moyen-Orient\u00a0\u2013\u00a0Afrique dans un ensemble h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne de pays, de fa\u00e7on majoritaire par le biais de distributeurs ou d\u2019agents, et dans quelques pays via ses filiales locales de distribution. Les distributeurs et agents sont pour la plupart en relation directe avec la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise bioM\u00e9rieux\u00a0SA, d\u2019o\u00f9 le regroupement avec la zone Europe.
L\u2019information par zone g\u00e9ographique pr\u00e9sent\u00e9e dans les tableaux ci-dessous est \u00e9tablie en suivant les principes comptables appliqu\u00e9s pour l'\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s.
2025
| \n
| \n\n Americas | \n\n EMEA | \n\n Aspac | \n\n Corporate | \n\n Groupe | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Revenus | \n\n 2\u00a0121,4\u00a0(a) | \n\n 1\u00a0312,7\u00a0(b) | \n\n 634,6 | \n\n 1,0 | \n\n 4\u00a0069,8 | \n
| \n Co\u00fbt des ventes | \n\n -679,8 | \n\n -556,2 | \n\n -333,2 | \n\n -191,7 | \n\n -1\u00a0761,0 | \n
| \n Marge brute | \n\n 1\u00a0441,6 | \n\n 756,5 | \n\n 301,4 | \n\n -190,8 | \n\n 2\u00a0308,8 | \n
| \n en\u00a0% du revenu | \n\n 68\u00a0% | \n\n 58\u00a0% | \n\n 47\u00a0% | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres produits de l'activit\u00e9 et frais op\u00e9rationnels | \n\n -339,4 | \n\n -187,1 | \n\n -87,3 | \n\n -1\u00a0133,9 | \n\n -1\u00a0747,7 | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | \n\n 1\u00a0102,2 | \n\n 569,5 | \n\n 214,1 | \n\n -1\u00a0324,7 | \n\n 561,1 | \n
| \n en\u00a0% du revenu | \n\n 52\u00a0% | \n\n 43\u00a0% | \n\n 34\u00a0% | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n (a)Dont revenus \u00c9tats-Unis\u00a0: 1\u00a0780,8\u00a0millions d'euros. (b)Dont revenus France\u00a0: 235,6\u00a0millions d'euros | \n
2024
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Americas | \n\n EMEA | \n\n Aspac | \n\n Corporate | \n\n Groupe | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Revenus | \n\n 2\u00a0054,2\u00a0(a) | \n\n 1\u00a0268,9\u00a0(b) | \n\n 656,2 | \n\n 0,6 | \n\n 3\u00a0979,9 | \n
| \n Co\u00fbt des ventes | \n\n -656,3 | \n\n -566,9 | \n\n -345,6 | \n\n -195,8 | \n\n -1\u00a0764,6 | \n
| \n Marge brute | \n\n 1\u00a0397,9 | \n\n 702,0 | \n\n 310,6 | \n\n -195,2 | \n\n 2\u00a0215,3 | \n
| \n en\u00a0% du revenu | \n\n 68\u00a0% | \n\n 55\u00a0% | \n\n 47\u00a0% | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres produits de l'activit\u00e9 et frais op\u00e9rationnels | \n\n -330,8 | \n\n -182,2 | \n\n -128,7 | \n\n -958,9 | \n\n -1\u00a0600,6 | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | \n\n 1\u00a0067,1 | \n\n 519,8 | \n\n 181,9 | \n\n -1\u00a0154,1 | \n\n 614,7 | \n
| \n en\u00a0% du revenu | \n\n 52\u00a0% | \n\n 41\u00a0% | \n\n 28\u00a0% | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n (a)Dont revenus \u00c9tats-Unis\u00a0: 1\u00a0730,1\u00a0millions d'euros. (b)Dont revenus France\u00a0: 240,1\u00a0millions d'euros. | \n
31\u00a0d\u00e9cembre 2025
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Americas\u00a0(a) | \n\n EMEA\u00a0(b) | \n\n Aspac | \n\n Corporate | \n\n Groupe | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Actifs non courants | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Goodwill | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 727,8 | \n\n 727,8 | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles | \n\n 12,7 | \n\n 13,6 | \n\n 0,2 | \n\n 375,1 | \n\n 401,5 | \n
| \n Immobilisations corporelles | \n\n 737,5 | \n\n 559,0 | \n\n 43,3 | \n\n 176,1 | \n\n 1\u00a0515,9 | \n
| \n Actifs au titre des droits d'utilisation | \n\n 70,7 | \n\n 59,5 | \n\n 11,1 | \n\n \n | \n\n 141,3 | \n
| \n Besoin en fonds de roulement | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Stocks et en-cours | \n\n 582,4 | \n\n 275,0 | \n\n 102,3 | \n\n \n | \n\n 959,7 | \n
| \n Cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s aux contrats clients | \n\n 333,8 | \n\n 325,6 | \n\n 106,8 | \n\n \n | \n\n 766,2 | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n -111,1 | \n\n -127,4 | \n\n -23,6 | \n\n \n | \n\n -262,1 | \n
| \n (a)Dont actifs non courants aux \u00c9tats-Unis\u00a0: 760,3\u00a0millions d'euros. (b)Dont actifs non courants en France\u00a0: 447,2\u00a0millions d'euros. | \n
31\u00a0d\u00e9cembre 2024
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Americas\u00a0(a) | \n\n EMEA\u00a0(b) | \n\n Aspac | \n\n Corporate | \n\n Groupe | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Actifs non courants | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Goodwill\u00a0(c) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 730,4 | \n\n 730,4 | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles | \n\n 15,6 | \n\n 18,6 | \n\n 0,4 | \n\n 457,4 | \n\n 492,0 | \n
| \n Immobilisations corporelles\u00a0(c) | \n\n 789,8 | \n\n 485,1 | \n\n 45,9 | \n\n 204,6 | \n\n 1\u00a0525,4 | \n
| \n Actifs au titre des droits d'utilisation | \n\n 100,9 | \n\n 57,7 | \n\n 11,6 | \n\n \n | \n\n 170,2 | \n
| \n Besoin en fonds de roulement | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Stocks et en-cours | \n\n 655,3 | \n\n 263,5 | \n\n 118,5 | \n\n \n | \n\n 1\u00a0037,3 | \n
| \n Cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s aux contrats clients | \n\n 370,4 | \n\n 310,5 | \n\n 111,4 | \n\n \n | \n\n 792,3 | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s\u00a0(d) | \n\n -126,7 | \n\n -118,8 | \n\n -26,9 | \n\n \n | \n\n -272,4 | \n
| \n (a)Dont actifs non courants aux \u00c9tats-Unis\u00a0: 856,4\u00a0millions d'euros. (b)Dont actifs non courants en France\u00a0: 398,6\u00a0millions d'euros. (c)Des reclassements ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s afin de refl\u00e9ter au mieux la rubrique \"Corporate\". (d)L\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 pr\u00e9sentait les comptes de liaison li\u00e9s aux \u00e9liminations intragroupes clients et fournisseurs parmi les \u00ab\u00a0Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s\u00a0\u00bb. D\u00e9sormais la ligne \u00ab\u00a0Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s\u00a0\u00bb pr\u00e9sente uniquement les fournisseurs hors groupe pour pr\u00e9senter une information par zone g\u00e9ographique pertinente. | \n
Les r\u00e9gions comprennent les activit\u00e9s commerciales, correspondant principalement aux revenus r\u00e9alis\u00e9s dans chacune de ces zones g\u00e9ographiques, avec le co\u00fbt des ventes s\u2019y rapportant et les frais op\u00e9rationnels n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation de ces activit\u00e9s. Les r\u00e9gions comprennent \u00e9galement les co\u00fbts non r\u00e9partis des sites de production qui y sont situ\u00e9s. Les revenus sont un contributif net consolid\u00e9 ne comprenant pas les revenus intercompagnies avec les autres zones.
La rubrique \u00ab\u00a0Corporate\u00a0\u00bb comprend principalement les co\u00fbts de recherche support\u00e9s par les unit\u00e9s Clinique et Industrie, ainsi que les co\u00fbts des fonctions centrales du Groupe et les revenus issus des contrats de collaboration de recherche et d\u00e9veloppement de tests compagnons.
Les autres immobilisations incorporelles inscrites dans la colonne Corporate correspondent principalement aux goodwill et aux technologies acquises par le Groupe.
3.5Information par technologie et application
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la\u00a0d\u00e9composition des revenus par technologie\u00a0et application\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Applications cliniques | \n\n 3\u00a0430,8 | \n\n 3\u00a0373,8 | \n
| \n Biologie mol\u00e9culaire | \n\n 1\u00a0733,0 | \n\n 1\u00a0647,0 | \n
| \n Microbiologie | \n\n 1\u00a0339,0 | \n\n 1\u00a0330,1 | \n
| \n Immunoessais | \n\n 308,3 | \n\n 341,4 | \n
| \n Autres gammes | \n\n 50,6 | \n\n 55,3 | \n
| \n Applications industrielles | \n\n 638,9 | \n\n 606,0 | \n
| \n Total | \n\n 4\u00a0069,8 | \n\n 3\u00a0979,9 | \n
Les autres gammes incluent principalement l\u2019activit\u00e9 de la filiale BioFire Defense dont les revenus se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 39,0\u00a0millions d\u2019euros en 2025 contre 33,2\u00a0millions d\u2019euros en 2024.
La croissance organique des ventes au terme des 12 mois de l\u2019ann\u00e9e 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,2\u00a0%. La croissance organique correspond \u00e0 la croissance des ventes d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre \u00e0 devises et p\u00e9rim\u00e8tre constants et exclut l\u2019impact de l\u2019hyperinflation, comptabilis\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a029.
Pour le secteur Applications industrielles, les revenus sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s aupr\u00e8s d\u2019une typologie homog\u00e8ne de clients (laboratoires de microbiologie industriels des secteurs agroalimentaire, pharmaceutique et cosm\u00e9tique). Une forte proportion des clients consomme plusieurs des technologies des gammes bioM\u00e9rieux. En outre, les forces commerciales distribuent l\u2019ensemble des offres technologiques. Compte tenu de la forte interd\u00e9pendance de la consommation des technologies, les forces commerciales mutualis\u00e9es pour l\u2019ensemble de ces clients et de la similarit\u00e9 de leurs performances \u00e9conomiques, la pr\u00e9sentation d\u2019une information distincte par technologie n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 jug\u00e9e pertinente au regard des dispositions d\u2019IFRS\u00a08.32.
NOTE 4Goodwill
4.1Principes comptables
En application d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwill repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt des regroupements d\u2019entreprises (qui correspond principalement \u00e0 la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (frais d\u2019acquisition exclus) et la quote-part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue valoris\u00e9e \u00e0 la juste valeur) et la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables des entreprises acquises. Ils sont enregistr\u00e9s dans la devise fonctionnelle des soci\u00e9t\u00e9s acquises. La d\u00e9termination des justes valeurs et des goodwill est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Les modifications intervenues apr\u00e8s cette date sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat, y compris celles concernant les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs.
Le prix d\u2019acquisition int\u00e8gre les ajustements \u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition, tels que les compl\u00e9ments de prix. Ces compl\u00e9ments de prix sont d\u00e9termin\u00e9s en appliquant les crit\u00e8res pr\u00e9vus au contrat d\u2019acquisition (revenus, r\u00e9sultats\u2026), aux pr\u00e9visions consid\u00e9r\u00e9es comme les plus probables. Ils sont r\u00e9-estim\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture, les variations \u00e9ventuelles sont imput\u00e9es en r\u00e9sultat apr\u00e8s la date d\u2019acquisition (y compris dans le d\u00e9lai d\u2019un an suivant la date d\u2019acquisition). Ils sont actualis\u00e9s lorsque l\u2019impact est significatif. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l'effet de la \u00ab\u00a0d\u00e9sactualisation\u00a0\u00bb de la dette inscrite au passif est comptabilis\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l'endettement financier net\u00a0\u00bb.
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s lors d\u2019une prise de contr\u00f4le soit \u00e0 leur juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit sur la base de leur quote-part dans l\u2019actif net de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel). L\u2019option est prise pour chaque acquisition.
En cas d\u2019acquisition de minoritaires apr\u00e8s la prise de contr\u00f4le, la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 et la quote-part de capitaux propres acquise est constat\u00e9e directement en r\u00e9serves consolid\u00e9es. De m\u00eame, en cas de cession sans perte du contr\u00f4le, l\u2019impact est constat\u00e9 directement en r\u00e9serves consolid\u00e9es.
En cas d\u2019option de vente (put) portant sur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sans que ceux-ci ne renoncent \u00e0 leurs droits et avantages associ\u00e9s, une dette financi\u00e8re est constat\u00e9e pour sa valeur actualis\u00e9e en contrepartie des r\u00e9serves, sans modification des goodwill. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, les variations de juste valeur de la dette, d\u00e9termin\u00e9es selon les dispositions contractuelles, sont constat\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat part du Groupe. L\u2019incidence de la d\u00e9sactualisation, quant \u00e0 elle, est enregistr\u00e9e dans la rubrique \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l'endettement financier net\u00a0\u00bb.
Les goodwill positifs sont identifi\u00e9s sur une ligne distincte du bilan \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb, pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations. Les badwill sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de la prise de contr\u00f4le.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d'entreprises\u00a0\u00bb, les goodwill ne sont pas amortis. \u00c0 la date d\u2019acquisition, ils sont rattach\u00e9s \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie en fonction des synergies attendues pour le Groupe (cf.\u00a0notes\u00a04.2 et 4.3). Ils font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Les modalit\u00e9s des tests de pertes de valeur et leur mode de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la note\u00a04.2 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l\u2019actif immobilis\u00e9\u00a0\u00bb.
4.2D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l\u2019actif immobilis\u00e9
Les goodwill, ainsi que les autres immobilisations incorporelles qui ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (non applicable sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s) font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation syst\u00e9matiques annuels.
Les immobilisations corporelles et incorporelles ayant une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur.
Les UGT correspondent soit \u00e0 des entit\u00e9s juridiques, soit \u00e0 des gammes (ensemble d\u2019actifs corporels, principalement des sites de production, et incorporels, essentiellement des technologies, qui g\u00e9n\u00e8rent des flux issus de produits relevant d\u2019une m\u00eame technologie). Le d\u00e9tail des UGT est indiqu\u00e9 en note\u00a04.3.
Au cours de l\u2019exercice, le Groupe a modifi\u00e9 la structure de ses UGT afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution de son organisation interne et la mani\u00e8re dont la performance est suivie par la direction. En cons\u00e9quence, l\u2019UGT CLIA a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9e et ses actifs int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019UGT Immunoessais, les flux de tr\u00e9sorerie n\u2019\u00e9tant plus ind\u00e9pendants.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base de cette nouvelle structure, en utilisant des hypoth\u00e8ses coh\u00e9rentes avec celles appliqu\u00e9es lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents.
Ce changement n\u2019a pas entra\u00een\u00e9 de perte de valeur suppl\u00e9mentaire au cours de l\u2019exercice. Les comparatifs n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s, conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019IAS\u00a036.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation conduisent \u00e0 d\u00e9terminer la valeur recouvrable d'une UGT ou d'un regroupement d'UGT, qui est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur nette des frais de cession.
En pratique, la valeur d\u2019utilit\u00e9 retenue est en g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de projections actualis\u00e9es des flux futurs de tr\u00e9sorerie d'exploitation sur une dur\u00e9e de 5\u00a0ans, issus du plan d\u2019affaires le plus r\u00e9cent, et d'une valeur terminale. Ces flux futurs de tr\u00e9sorerie d\u2019exploitation incluent notamment la meilleure estimation des tarifs douaniers am\u00e9ricains.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 en mati\u00e8re de croissance pour les horizons explicites des plans d\u2019affaires sont conformes aux donn\u00e9es disponibles du march\u00e9, et des hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 retenues pour la d\u00e9termination de la valeur terminale, notamment un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2,0\u00a0%.
Les flux de tr\u00e9sorerie ne comprennent pas les investissements de croissance externe, ni les restructurations non engag\u00e9es.
Le taux utilis\u00e9 pour actualiser les flux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\u00a0; il est calcul\u00e9 en prenant en compte un taux sans risque (taux des OAT), la prime de risque du march\u00e9 actions et le coefficient b\u00e9ta (permettant d\u2019ajuster le risque global du march\u00e9 actions sur le risque sectoriel). Une prime de risque sp\u00e9cifique est prise en compte dans certains cas, pour tenir compte essentiellement du risque technologique et du risque propre au march\u00e9 \u00e0 l\u2019instar d\u2019une prime de risque pays afin de tenir compte de l\u2019exposition de chaque UGT aux risques macro\u00e9conomiques. Le CMPC est rapproch\u00e9 de celui calcul\u00e9 par les analystes qui suivent le titre bioM\u00e9rieux. Les taux calcul\u00e9s pour les principales UGT (gammes technologiques) sont compris entre 7,6\u00a0% et 9,0\u00a0% en 2025, et entre 7,5\u00a0% et 9,7\u00a0% en 2024. La fourchette haute retenue en 2025 porte sur l\u2019UGT Immunoessais. Ces taux s\u2019entendent apr\u00e8s imp\u00f4t. La prise en compte d\u2019un CMPC avant imp\u00f4t, appliqu\u00e9 \u00e0 des flux avant imp\u00f4t, conduirait \u00e0 un r\u00e9sultat identique.
Comme indiqu\u00e9 en note\u00a02.3 l\u2019analyse effectu\u00e9e sur le risque climatique n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur les projections et n\u2019a pas conduit \u00e0 modifier le calcul du taux d\u2019actualisation ni de la valeur terminale.
Des tests ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s pour appr\u00e9cier la sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable aux variations de certaines hypoth\u00e8ses actuarielles et op\u00e9rationnelles (cf. note\u00a04.3).
Dans le cas o\u00f9 la valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation est alors imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill, la provision exc\u00e9dentaire \u00e9tant imput\u00e9e sur les autres actifs de l\u2019unit\u00e9, sauf si elle conduit \u00e0 une valeur nette comptable de ces actifs inf\u00e9rieure \u00e0 leur juste valeur.
Les pertes de valeur sont enregistr\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et frais d'acquisition\u00a0\u00bb si elles correspondent \u00e0 leur d\u00e9finition (cf.\u00a0note\u00a023). Elles ne sont pas r\u00e9versibles dans le cas des goodwill li\u00e9s aux soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement, sauf en cas de cession.
Impacts li\u00e9s \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a016
L\u2019analyse effectu\u00e9e n\u2019a pas conduit \u00e0 identifier d\u2019actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester ind\u00e9pendamment d\u2019une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT), \u00e0 l\u2019exception des actifs au titre du droit d\u2019utilisation du site de San Jos\u00e9, qui ont \u00e9t\u00e9 totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en 2025.
4.3\u00c9volution
Le total du poste des goodwill s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 727,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 730,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
| \n UGT | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Applications industrielles | \n\n 194,3 | \n\n 192,3 | \n
| \n Biologie mol\u00e9culaire | \n\n 153,2 | \n\n 170,8 | \n
| \n Microbiologie | \n\n 281,9 | \n\n 315,2 | \n
| \n Immunoessais | \n\n 94,0 | \n\n 47,8 | \n
| \n Entit\u00e9s | \n\n 4,4 | \n\n 4,4 | \n
| \n Valeur nette | \n\n 727,8 | \n\n 730,4 | \n
L\u2019int\u00e9gration de l\u2019UGT CLIA dans l\u2019UGT Immunoessais en 2025 n\u2019a pas conduit \u00e0 un reclassement du goodwill de l\u2019UGT CLIA, sa valeur \u00e9tant nulle depuis 2023.
L\u2019\u00e9volution du poste s\u2019analyse comme suit\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Valeur nette | \n
|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 698,8 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n 25,8 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(a) | \n\n 5,8 | \n
| \n Pertes de valeur | \n\n 0,0 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 730,4 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n -52,2 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(b) | \n\n 49,6 | \n
| \n Pertes de valeur | \n\n 0,0 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 727,8 | \n
| \n (a)Li\u00e9e \u00e0 l'acquisition de Lumed Inc. (b)Li\u00e9e \u00e0 l'acquisition de SpinChip Diagnostics\u00a0ASA et Neoprospecta (cf. note\u00a01.1). | \n
Les goodwill relatifs aux acquisitions de l\u2019exercice sont r\u00e9put\u00e9s d\u00e9finitifs \u00e0 la cl\u00f4ture 2025.
La r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, effectu\u00e9s conform\u00e9ment aux r\u00e8gles d\u00e9finies dans la note\u00a04.2, n\u2019a pas conduit \u00e0 comptabiliser de perte de valeur.
Les param\u00e8tres relatifs aux tests de perte de valeur r\u00e9alis\u00e9s sur les principales unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie sont\u00a0les suivants\u00a0:
| \n UGT | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeur | \n\n Taux d'actualisation | \n\n Taux de\u00a0croissance \u00e0\u00a0l'infini | \n\n Valeur | \n\n Taux d'actualisation | \n\n Taux de\u00a0croissance \u00e0\u00a0l'infini | \n|
| \n Applications industrielles | \n\n 194,3 | \n\n 8,1\u00a0% | \n\n 2,0\u00a0% | \n\n 192,3 | \n\n 8,0\u00a0% | \n\n 2,0\u00a0% | \n
| \n Biologie mol\u00e9culaire | \n\n 153,2 | \n\n 7,8\u00a0% | \n\n 2,0\u00a0% | \n\n 170,8 | \n\n 7,7\u00a0% | \n\n 2,0\u00a0% | \n
| \n Microbiologie | \n\n 281,9 | \n\n 7,6\u00a0% | \n\n 2,0\u00a0% | \n\n 315,2 | \n\n 7,5\u00a0% | \n\n 2,0\u00a0% | \n
| \n Immunoessais | \n\n 94,0 | \n\n 9,0\u00a0% | \n\n 2,0\u00a0% | \n\n 47,8 | \n\n 9,7\u00a0% | \n\n 2,0\u00a0% | \n
| \n (a)Valeur nette des goodwill affect\u00e9s \u00e0 l'UGT. | \n
Les hypoth\u00e8ses de croissance des revenus et de la marge op\u00e9rationnelle ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es pour chaque UGT en fonction de nos meilleures estimations \u00e0 la date de r\u00e9alisation des tests. Elles tiennent compte du niveau de maturit\u00e9 de nos produits et des march\u00e9s vis\u00e9s, mais \u00e9galement des perspectives de d\u00e9veloppement et d\u2019innovation de nos gammes.
Une analyse de sensibilit\u00e9 cumul\u00e9e sur les taux d\u2019actualisation (\u00e9volution d\u00e9favorable de 50\u00a0points de base), les taux de croissance \u00e0 l\u2019infini (\u00e9volution d\u00e9favorable de 50\u00a0points de base) et les taux de marge op\u00e9rationnelle (baisse de 100\u00a0points de base du taux du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant de la valeur terminale) a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e pour l\u2019ensemble des UGT. Cette analyse ne conduirait pas \u00e0 constater de perte de valeur pour aucune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Plus largement, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill test\u00e9 ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnablement possible des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es en 2025.
NOTE 4Goodwill
4.1Principes comptables
En application d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwill repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt des regroupements d\u2019entreprises (qui correspond principalement \u00e0 la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (frais d\u2019acquisition exclus) et la quote-part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue valoris\u00e9e \u00e0 la juste valeur) et la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables des entreprises acquises. Ils sont enregistr\u00e9s dans la devise fonctionnelle des soci\u00e9t\u00e9s acquises. La d\u00e9termination des justes valeurs et des goodwill est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Les modifications intervenues apr\u00e8s cette date sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat, y compris celles concernant les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs.
Le prix d\u2019acquisition int\u00e8gre les ajustements \u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition, tels que les compl\u00e9ments de prix. Ces compl\u00e9ments de prix sont d\u00e9termin\u00e9s en appliquant les crit\u00e8res pr\u00e9vus au contrat d\u2019acquisition (revenus, r\u00e9sultats\u2026), aux pr\u00e9visions consid\u00e9r\u00e9es comme les plus probables. Ils sont r\u00e9-estim\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture, les variations \u00e9ventuelles sont imput\u00e9es en r\u00e9sultat apr\u00e8s la date d\u2019acquisition (y compris dans le d\u00e9lai d\u2019un an suivant la date d\u2019acquisition). Ils sont actualis\u00e9s lorsque l\u2019impact est significatif. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l'effet de la \u00ab\u00a0d\u00e9sactualisation\u00a0\u00bb de la dette inscrite au passif est comptabilis\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l'endettement financier net\u00a0\u00bb.
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s lors d\u2019une prise de contr\u00f4le soit \u00e0 leur juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit sur la base de leur quote-part dans l\u2019actif net de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel). L\u2019option est prise pour chaque acquisition.
En cas d\u2019acquisition de minoritaires apr\u00e8s la prise de contr\u00f4le, la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 et la quote-part de capitaux propres acquise est constat\u00e9e directement en r\u00e9serves consolid\u00e9es. De m\u00eame, en cas de cession sans perte du contr\u00f4le, l\u2019impact est constat\u00e9 directement en r\u00e9serves consolid\u00e9es.
En cas d\u2019option de vente (put) portant sur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sans que ceux-ci ne renoncent \u00e0 leurs droits et avantages associ\u00e9s, une dette financi\u00e8re est constat\u00e9e pour sa valeur actualis\u00e9e en contrepartie des r\u00e9serves, sans modification des goodwill. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, les variations de juste valeur de la dette, d\u00e9termin\u00e9es selon les dispositions contractuelles, sont constat\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat part du Groupe. L\u2019incidence de la d\u00e9sactualisation, quant \u00e0 elle, est enregistr\u00e9e dans la rubrique \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l'endettement financier net\u00a0\u00bb.
Les goodwill positifs sont identifi\u00e9s sur une ligne distincte du bilan \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb, pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations. Les badwill sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de la prise de contr\u00f4le.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d'entreprises\u00a0\u00bb, les goodwill ne sont pas amortis. \u00c0 la date d\u2019acquisition, ils sont rattach\u00e9s \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie en fonction des synergies attendues pour le Groupe (cf.\u00a0notes\u00a04.2 et 4.3). Ils font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Les modalit\u00e9s des tests de pertes de valeur et leur mode de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la note\u00a04.2 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l\u2019actif immobilis\u00e9\u00a0\u00bb.
4.2D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l\u2019actif immobilis\u00e9
Les goodwill, ainsi que les autres immobilisations incorporelles qui ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (non applicable sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s) font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation syst\u00e9matiques annuels.
Les immobilisations corporelles et incorporelles ayant une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur.
Les UGT correspondent soit \u00e0 des entit\u00e9s juridiques, soit \u00e0 des gammes (ensemble d\u2019actifs corporels, principalement des sites de production, et incorporels, essentiellement des technologies, qui g\u00e9n\u00e8rent des flux issus de produits relevant d\u2019une m\u00eame technologie). Le d\u00e9tail des UGT est indiqu\u00e9 en note\u00a04.3.
Au cours de l\u2019exercice, le Groupe a modifi\u00e9 la structure de ses UGT afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution de son organisation interne et la mani\u00e8re dont la performance est suivie par la direction. En cons\u00e9quence, l\u2019UGT CLIA a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9e et ses actifs int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019UGT Immunoessais, les flux de tr\u00e9sorerie n\u2019\u00e9tant plus ind\u00e9pendants.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base de cette nouvelle structure, en utilisant des hypoth\u00e8ses coh\u00e9rentes avec celles appliqu\u00e9es lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents.
Ce changement n\u2019a pas entra\u00een\u00e9 de perte de valeur suppl\u00e9mentaire au cours de l\u2019exercice. Les comparatifs n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s, conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019IAS\u00a036.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation conduisent \u00e0 d\u00e9terminer la valeur recouvrable d'une UGT ou d'un regroupement d'UGT, qui est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur nette des frais de cession.
En pratique, la valeur d\u2019utilit\u00e9 retenue est en g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de projections actualis\u00e9es des flux futurs de tr\u00e9sorerie d'exploitation sur une dur\u00e9e de 5\u00a0ans, issus du plan d\u2019affaires le plus r\u00e9cent, et d'une valeur terminale. Ces flux futurs de tr\u00e9sorerie d\u2019exploitation incluent notamment la meilleure estimation des tarifs douaniers am\u00e9ricains.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 en mati\u00e8re de croissance pour les horizons explicites des plans d\u2019affaires sont conformes aux donn\u00e9es disponibles du march\u00e9, et des hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 retenues pour la d\u00e9termination de la valeur terminale, notamment un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2,0\u00a0%.
Les flux de tr\u00e9sorerie ne comprennent pas les investissements de croissance externe, ni les restructurations non engag\u00e9es.
Le taux utilis\u00e9 pour actualiser les flux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\u00a0; il est calcul\u00e9 en prenant en compte un taux sans risque (taux des OAT), la prime de risque du march\u00e9 actions et le coefficient b\u00e9ta (permettant d\u2019ajuster le risque global du march\u00e9 actions sur le risque sectoriel). Une prime de risque sp\u00e9cifique est prise en compte dans certains cas, pour tenir compte essentiellement du risque technologique et du risque propre au march\u00e9 \u00e0 l\u2019instar d\u2019une prime de risque pays afin de tenir compte de l\u2019exposition de chaque UGT aux risques macro\u00e9conomiques. Le CMPC est rapproch\u00e9 de celui calcul\u00e9 par les analystes qui suivent le titre bioM\u00e9rieux. Les taux calcul\u00e9s pour les principales UGT (gammes technologiques) sont compris entre 7,6\u00a0% et 9,0\u00a0% en 2025, et entre 7,5\u00a0% et 9,7\u00a0% en 2024. La fourchette haute retenue en 2025 porte sur l\u2019UGT Immunoessais. Ces taux s\u2019entendent apr\u00e8s imp\u00f4t. La prise en compte d\u2019un CMPC avant imp\u00f4t, appliqu\u00e9 \u00e0 des flux avant imp\u00f4t, conduirait \u00e0 un r\u00e9sultat identique.
Comme indiqu\u00e9 en note\u00a02.3 l\u2019analyse effectu\u00e9e sur le risque climatique n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur les projections et n\u2019a pas conduit \u00e0 modifier le calcul du taux d\u2019actualisation ni de la valeur terminale.
Des tests ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s pour appr\u00e9cier la sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable aux variations de certaines hypoth\u00e8ses actuarielles et op\u00e9rationnelles (cf. note\u00a04.3).
Dans le cas o\u00f9 la valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation est alors imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill, la provision exc\u00e9dentaire \u00e9tant imput\u00e9e sur les autres actifs de l\u2019unit\u00e9, sauf si elle conduit \u00e0 une valeur nette comptable de ces actifs inf\u00e9rieure \u00e0 leur juste valeur.
Les pertes de valeur sont enregistr\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et frais d'acquisition\u00a0\u00bb si elles correspondent \u00e0 leur d\u00e9finition (cf.\u00a0note\u00a023). Elles ne sont pas r\u00e9versibles dans le cas des goodwill li\u00e9s aux soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement, sauf en cas de cession.
Impacts li\u00e9s \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a016
L\u2019analyse effectu\u00e9e n\u2019a pas conduit \u00e0 identifier d\u2019actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester ind\u00e9pendamment d\u2019une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT), \u00e0 l\u2019exception des actifs au titre du droit d\u2019utilisation du site de San Jos\u00e9, qui ont \u00e9t\u00e9 totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en 2025.
4.3\u00c9volution
Le total du poste des goodwill s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 727,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 730,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
| \n UGT | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Applications industrielles | \n\n 194,3 | \n\n 192,3 | \n
| \n Biologie mol\u00e9culaire | \n\n 153,2 | \n\n 170,8 | \n
| \n Microbiologie | \n\n 281,9 | \n\n 315,2 | \n
| \n Immunoessais | \n\n 94,0 | \n\n 47,8 | \n
| \n Entit\u00e9s | \n\n 4,4 | \n\n 4,4 | \n
| \n Valeur nette | \n\n 727,8 | \n\n 730,4 | \n
L\u2019int\u00e9gration de l\u2019UGT CLIA dans l\u2019UGT Immunoessais en 2025 n\u2019a pas conduit \u00e0 un reclassement du goodwill de l\u2019UGT CLIA, sa valeur \u00e9tant nulle depuis 2023.
L\u2019\u00e9volution du poste s\u2019analyse comme suit\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Valeur nette | \n
|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 698,8 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n 25,8 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(a) | \n\n 5,8 | \n
| \n Pertes de valeur | \n\n 0,0 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 730,4 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n -52,2 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(b) | \n\n 49,6 | \n
| \n Pertes de valeur | \n\n 0,0 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 727,8 | \n
| \n (a)Li\u00e9e \u00e0 l'acquisition de Lumed Inc. (b)Li\u00e9e \u00e0 l'acquisition de SpinChip Diagnostics\u00a0ASA et Neoprospecta (cf. note\u00a01.1). | \n
Les goodwill relatifs aux acquisitions de l\u2019exercice sont r\u00e9put\u00e9s d\u00e9finitifs \u00e0 la cl\u00f4ture 2025.
La r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, effectu\u00e9s conform\u00e9ment aux r\u00e8gles d\u00e9finies dans la note\u00a04.2, n\u2019a pas conduit \u00e0 comptabiliser de perte de valeur.
Les param\u00e8tres relatifs aux tests de perte de valeur r\u00e9alis\u00e9s sur les principales unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie sont\u00a0les suivants\u00a0:
| \n UGT | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeur | \n\n Taux d'actualisation | \n\n Taux de\u00a0croissance \u00e0\u00a0l'infini | \n\n Valeur | \n\n Taux d'actualisation | \n\n Taux de\u00a0croissance \u00e0\u00a0l'infini | \n|
| \n Applications industrielles | \n\n 194,3 | \n\n 8,1\u00a0% | \n\n 2,0\u00a0% | \n\n 192,3 | \n\n 8,0\u00a0% | \n\n 2,0\u00a0% | \n
| \n Biologie mol\u00e9culaire | \n\n 153,2 | \n\n 7,8\u00a0% | \n\n 2,0\u00a0% | \n\n 170,8 | \n\n 7,7\u00a0% | \n\n 2,0\u00a0% | \n
| \n Microbiologie | \n\n 281,9 | \n\n 7,6\u00a0% | \n\n 2,0\u00a0% | \n\n 315,2 | \n\n 7,5\u00a0% | \n\n 2,0\u00a0% | \n
| \n Immunoessais | \n\n 94,0 | \n\n 9,0\u00a0% | \n\n 2,0\u00a0% | \n\n 47,8 | \n\n 9,7\u00a0% | \n\n 2,0\u00a0% | \n
| \n (a)Valeur nette des goodwill affect\u00e9s \u00e0 l'UGT. | \n
Les hypoth\u00e8ses de croissance des revenus et de la marge op\u00e9rationnelle ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es pour chaque UGT en fonction de nos meilleures estimations \u00e0 la date de r\u00e9alisation des tests. Elles tiennent compte du niveau de maturit\u00e9 de nos produits et des march\u00e9s vis\u00e9s, mais \u00e9galement des perspectives de d\u00e9veloppement et d\u2019innovation de nos gammes.
Une analyse de sensibilit\u00e9 cumul\u00e9e sur les taux d\u2019actualisation (\u00e9volution d\u00e9favorable de 50\u00a0points de base), les taux de croissance \u00e0 l\u2019infini (\u00e9volution d\u00e9favorable de 50\u00a0points de base) et les taux de marge op\u00e9rationnelle (baisse de 100\u00a0points de base du taux du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant de la valeur terminale) a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e pour l\u2019ensemble des UGT. Cette analyse ne conduirait pas \u00e0 constater de perte de valeur pour aucune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Plus largement, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill test\u00e9 ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnablement possible des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es en 2025.
NOTE 5Autres immobilisations incorporelles
5.1Principes comptables
5.1.1Frais de recherche et d\u00e9veloppement (autres que les frais de d\u00e9veloppement de logiciels)
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, les frais de recherche ne sont pas immobilis\u00e9s.
Selon la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, les frais de d\u00e9veloppement doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en autres immobilisations incorporelles lorsque des conditions pr\u00e9cises, li\u00e9es \u00e0 la faisabilit\u00e9 technique et aux perspectives de commercialisation et de rentabilit\u00e9, sont remplies. Compte tenu de la forte incertitude attach\u00e9e aux projets de d\u00e9veloppement conduits par le Groupe, ces conditions ne sont satisfaites que lorsque les proc\u00e9dures r\u00e9glementaires n\u00e9cessaires \u00e0 la commercialisation des produits ont \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es. L\u2019essentiel des d\u00e9penses \u00e9tant engag\u00e9 avant cette \u00e9tape, les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s dans les charges de l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus.
Les frais de d\u00e9veloppement sont constat\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises \u00e0 la juste valeur des projets identifi\u00e9s dans le bilan d\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e. Ces frais sont amortis \u00e0 compter de la date de commercialisation des gammes concern\u00e9es par les projets de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e\u00a0d\u2019utilit\u00e9 attendue.
L\u2019activation des frais de d\u00e9veloppement aff\u00e9rents \u00e0 des projets en cours \u00e0 la date d\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 se poursuit jusqu\u2019\u00e0 la date de d\u00e9but de commercialisation des gammes concern\u00e9es par les projets.
Les frais engag\u00e9s apr\u00e8s la date du regroupement li\u00e9s \u00e0 des nouveaux projets sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions g\u00e9n\u00e9rales de la norme IAS\u00a038 rappel\u00e9es ci-dessus. En pratique, l\u2019analyse a conduit \u00e0 constater ces frais ult\u00e9rieurs en charges.
5.1.2Autres immobilisations incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles comprennent essentiellement des technologies, des brevets, des licences, des \u00e9l\u00e9ments de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, des logiciels informatiques et des relations client. Elles sont toutes \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie et sont comptabilis\u00e9es\u00a0initialement\u00a0:
\u2022en cas d\u2019acquisition\u00a0: pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition\u00a0;
\u2022en cas de regroupement d\u2019entreprises\u00a0: pour leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 partir du prix pay\u00e9, lorsque le prix de l\u2019actif incorporel est identifi\u00e9, ou de l\u2019actualisation des flux pr\u00e9visionnels de tr\u00e9sorerie. Ces actifs, compos\u00e9s principalement de technologies, sont ensuite rattach\u00e9s \u00e0 une UGT en fonction des synergies attendues\u00a0;
\u2022en cas de production interne\u00a0: pour leur co\u00fbt de production pour le Groupe.
Les co\u00fbts significatifs directement attribuables \u00e0 la cr\u00e9ation des logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne ou \u00e0 l'am\u00e9lioration de leurs performances sont immobilis\u00e9s s'il est probable que ces d\u00e9penses g\u00e9n\u00e8reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Les autres co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9s directement en charges de la p\u00e9riode. Dans le cas des logiciels, seules les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement internes et externes li\u00e9es aux frais d'analyse organique, de programmation, de tests et jeux d'essais, et de documentation destin\u00e9e \u00e0 l'utilisateur sont immobilis\u00e9s.
Les autres immobilisations incorporelles sont amorties selon le rythme attendu de consommation des avantages \u00e9conomiques, principalement en mode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e\u00a0:
\u2022de 5 \u00e0 20\u00a0ans pour les brevets, licences, technologies\u00a0;
\u2022de 10\u00a0ans pour les progiciels de gestion int\u00e9gr\u00e9s significatifs de type \u00ab\u00a0ERP\u00a0\u00bb\u00a0;
\u2022de 3 \u00e0 6\u00a0ans pour les autres logiciels informatiques\u00a0;
\u2022de 10 \u00e0 15\u00a0ans pour les relations client.
Les logiciels sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage op\u00e9rationnel effectif de leur utilisation (par lots, le cas \u00e9ch\u00e9ant) dans chacune des filiales.
Les autres immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt initial diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur constat\u00e9es. Les amortissements sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rentes lignes du compte de r\u00e9sultat selon leur destination. Les pertes de valeur \u00e9ventuellement constat\u00e9es selon les r\u00e8gles d\u00e9finies en note\u00a04.2 figurent en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb si elles correspondent \u00e0 leur d\u00e9finition (cf.\u00a0note\u00a024.1). Dans le cas des progiciels de gestion de type \u00ab\u00a0ERP\u00a0\u00bb, les indices de pertes de valeur consisteraient en un arr\u00eat du projet ou du lot.
5.2\u00c9volution
| \n Valeurs brutes | \n\n Brevets Technologies | \n\n Logiciels | \n\n Autres | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 966,4 | \n\n 256,5 | \n\n 31,8 | \n\n 1\u00a0254,7 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n 49,6 | \n\n 4,1 | \n\n 1,1 | \n\n 54,8 | \n
| \n Acquisitions/Augmentations | \n\n 2,3 | \n\n 4,8 | \n\n 6,3 | \n\n 13,4 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 4,1\u00a0(a) | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 4,1 | \n
| \n Cessions/Diminutions | \n\n -2,9 | \n\n -8,7 | \n\n 0,0 | \n\n -11,6 | \n
| \n Reclassements | \n\n 0,0 | \n\n 5,1 | \n\n -3,8 | \n\n 1,3 | \n
| \n Hyperinflation | \n\n 0,0 | \n\n 2,0 | \n\n 0,5 | \n\n 2,5 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 1\u00a0019,6 | \n\n 263,6 | \n\n 35,9 | \n\n 1\u00a0319,1 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n -97,2 | \n\n -10,0 | \n\n -2,1 | \n\n -109,3 | \n
| \n Acquisitions/Augmentations | \n\n 0,7 | \n\n 5,8 | \n\n 2,6 | \n\n 9,1 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 128,2\u00a0(b) | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 128,2 | \n
| \n Cessions/Diminutions | \n\n -13,6 | \n\n -33,4 | \n\n -0,2 | \n\n -47,2 | \n
| \n Reclassements | \n\n 0,0 | \n\n 4,7 | \n\n -3,8 | \n\n 1,0 | \n
| \n Hyperinflation | \n\n 0,0 | \n\n 0,8 | \n\n 0,2 | \n\n 1,0 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 1\u00a0037,8 | \n\n 231,5 | \n\n 32,7 | \n\n 1\u00a0302,0 | \n
| \n (a)Li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Lumed Inc. (b)Li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition des soci\u00e9t\u00e9s SpinChip Diagnostics\u00a0ASA et Neoprospecta, ainsi qu\u2019aux actifs de la soci\u00e9t\u00e9 Day Zero Diagnostics (cf. note\u00a01.1). | \n
| \n Amortissements et pertes de valeur | \n\n Brevets Technologies | \n\n Logiciels | \n\n Autres | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 498,4 | \n\n 216,2 | \n\n 11,4 | \n\n 726,0 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n 24,7 | \n\n 3,1 | \n\n 0,5 | \n\n 28,4 | \n
| \n Dotations | \n\n 62,3 | \n\n 16,3 | \n\n 4,3 | \n\n 82,9 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n -1,6 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n -1,6 | \n
| \n Reprises\u00a0/\u00a0Cessions | \n\n -2,9 | \n\n -8,7 | \n\n 0,0 | \n\n -11,6 | \n
| \n Reclassements | \n\n 0,0 | \n\n 0,3 | \n\n 0,4 | \n\n 0,7 | \n
| \n Hyperinflation | \n\n 0,0 | \n\n 1,7 | \n\n 0,5 | \n\n 2,3 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 581,0 | \n\n 229,0 | \n\n 17,1 | \n\n 827,1 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n -54,5 | \n\n -8,2 | \n\n -1,0 | \n\n -63,6 | \n
| \n Dotations | \n\n 174,3\u00a0(a) | \n\n 6,4 | \n\n 12,9 | \n\n 193,7 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Reprises\u00a0/\u00a0Cessions | \n\n -22,7\u00a0(b) | \n\n -33,4 | \n\n -1,4 | \n\n -57,5 | \n
| \n Reclassements | \n\n 0,0 | \n\n 10,6 | \n\n -10,6 | \n\n 0,0 | \n
| \n Hyperinflation | \n\n 0,0 | \n\n 0,7 | \n\n 0,2 | \n\n 0,9 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 678,1 | \n\n 205,1 | \n\n 17,3 | \n\n 900,5 | \n
| \n (a)Comprend la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation de la technologie VITEK\u00ae REVEAL pour un montant de 140,7\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 taux moyen (cf. note\u00a01.2.1). (b)Li\u00e9e principalement \u00e0 une reprise de provision partielle de la d\u00e9pr\u00e9ciation de la technologie Astute pour un montant de 9,4\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 taux moyen. | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n Brevets Technologies | \n\n Logiciels | \n\n Autres | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 468,0 | \n\n 40,2 | \n\n 20,4 | \n\n 528,6 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 438,6 | \n\n 34,7 | \n\n 18,8 | \n\n 492,0 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 359,7 | \n\n 26,5 | \n\n 15,4 | \n\n 401,5 | \n
Les reclassements correspondent essentiellement aux immobilisations en-cours mises en service sur l\u2019exercice. La valeur brute des autres immobilisations incorporelles en cours s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 5,9\u00a0millions d\u2019euros en 2024.
Actant d\u2019un d\u00e9marrage commercial aux \u00c9tats-Unis de la solution VITEK\u00ae REVEAL en retrait par rapport aux ambitions initiales, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation du groupe d\u2019actifs technologiques et industriels affect\u00e9 \u00e0 cette solution. Une d\u00e9pr\u00e9ciation de 140,7\u00a0millions d\u2019euros, \u00e0 taux moyen, de la technologie affect\u00e9e \u00e0 la solution VITEK\u00ae REVEAL, enregistr\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et frais d'acquisition\u00a0\u00bb au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (cf. notes\u00a01.2.1 et 23).
Une analyse de sensibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e sur le test de d\u00e9pr\u00e9ciation et aurait conduit \u00e0 comptabiliser les d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires suivantes de la technologie, \u00e0 taux moyen de la p\u00e9riode\u00a0:
\u2022\u00e9volution d\u00e9favorable de 50\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation (de 9,7\u00a0% \u00e0 10,2\u00a0%)\u00a0: -12\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;
\u2022\u00e9volution d\u00e9favorable de 50\u00a0points de base du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini (de 2,0\u00a0% \u00e0 1,5\u00a0%)\u00a0: -7\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;
\u2022baisse de 100\u00a0points de base du taux du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant de la valeur terminale\u00a0: -3\u00a0millions d\u2019euros.
Pour rappel, en 2024, le Groupe avait constat\u00e9 des d\u00e9pr\u00e9ciations sur plusieurs actifs pour un total de 25,6\u00a0millions d\u2019euros, \u00e0 taux moyen, dont 22,9\u00a0millions d\u2019euros correspondaient \u00e0 la perte de valeur compl\u00e9mentaire imput\u00e9e sur la technologie de l\u2019UGT CLIA et 2,7\u00a0millions d\u2019euros de perte de valeur compl\u00e9mentaire imput\u00e9e sur les autres actifs incorporels de l\u2019UGT CLIA.
4.1Principes comptables
En application d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwill repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt des regroupements d\u2019entreprises (qui correspond principalement \u00e0 la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (frais d\u2019acquisition exclus) et la quote-part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue valoris\u00e9e \u00e0 la juste valeur) et la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables des entreprises acquises. Ils sont enregistr\u00e9s dans la devise fonctionnelle des soci\u00e9t\u00e9s acquises. La d\u00e9termination des justes valeurs et des goodwill est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Les modifications intervenues apr\u00e8s cette date sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat, y compris celles concernant les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs.
Le prix d\u2019acquisition int\u00e8gre les ajustements \u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition, tels que les compl\u00e9ments de prix. Ces compl\u00e9ments de prix sont d\u00e9termin\u00e9s en appliquant les crit\u00e8res pr\u00e9vus au contrat d\u2019acquisition (revenus, r\u00e9sultats\u2026), aux pr\u00e9visions consid\u00e9r\u00e9es comme les plus probables. Ils sont r\u00e9-estim\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture, les variations \u00e9ventuelles sont imput\u00e9es en r\u00e9sultat apr\u00e8s la date d\u2019acquisition (y compris dans le d\u00e9lai d\u2019un an suivant la date d\u2019acquisition). Ils sont actualis\u00e9s lorsque l\u2019impact est significatif. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l'effet de la \u00ab\u00a0d\u00e9sactualisation\u00a0\u00bb de la dette inscrite au passif est comptabilis\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l'endettement financier net\u00a0\u00bb.
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s lors d\u2019une prise de contr\u00f4le soit \u00e0 leur juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit sur la base de leur quote-part dans l\u2019actif net de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel). L\u2019option est prise pour chaque acquisition.
En cas d\u2019acquisition de minoritaires apr\u00e8s la prise de contr\u00f4le, la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 et la quote-part de capitaux propres acquise est constat\u00e9e directement en r\u00e9serves consolid\u00e9es. De m\u00eame, en cas de cession sans perte du contr\u00f4le, l\u2019impact est constat\u00e9 directement en r\u00e9serves consolid\u00e9es.
En cas d\u2019option de vente (put) portant sur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sans que ceux-ci ne renoncent \u00e0 leurs droits et avantages associ\u00e9s, une dette financi\u00e8re est constat\u00e9e pour sa valeur actualis\u00e9e en contrepartie des r\u00e9serves, sans modification des goodwill. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, les variations de juste valeur de la dette, d\u00e9termin\u00e9es selon les dispositions contractuelles, sont constat\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat part du Groupe. L\u2019incidence de la d\u00e9sactualisation, quant \u00e0 elle, est enregistr\u00e9e dans la rubrique \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l'endettement financier net\u00a0\u00bb.
Les goodwill positifs sont identifi\u00e9s sur une ligne distincte du bilan \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb, pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations. Les badwill sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de la prise de contr\u00f4le.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d'entreprises\u00a0\u00bb, les goodwill ne sont pas amortis. \u00c0 la date d\u2019acquisition, ils sont rattach\u00e9s \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie en fonction des synergies attendues pour le Groupe (cf.\u00a0notes\u00a04.2 et 4.3). Ils font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Les modalit\u00e9s des tests de pertes de valeur et leur mode de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la note\u00a04.2 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l\u2019actif immobilis\u00e9\u00a0\u00bb.
4.1Principes comptables
En application d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwill repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt des regroupements d\u2019entreprises (qui correspond principalement \u00e0 la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (frais d\u2019acquisition exclus) et la quote-part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue valoris\u00e9e \u00e0 la juste valeur) et la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables des entreprises acquises. Ils sont enregistr\u00e9s dans la devise fonctionnelle des soci\u00e9t\u00e9s acquises. La d\u00e9termination des justes valeurs et des goodwill est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Les modifications intervenues apr\u00e8s cette date sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat, y compris celles concernant les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs.
Le prix d\u2019acquisition int\u00e8gre les ajustements \u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition, tels que les compl\u00e9ments de prix. Ces compl\u00e9ments de prix sont d\u00e9termin\u00e9s en appliquant les crit\u00e8res pr\u00e9vus au contrat d\u2019acquisition (revenus, r\u00e9sultats\u2026), aux pr\u00e9visions consid\u00e9r\u00e9es comme les plus probables. Ils sont r\u00e9-estim\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture, les variations \u00e9ventuelles sont imput\u00e9es en r\u00e9sultat apr\u00e8s la date d\u2019acquisition (y compris dans le d\u00e9lai d\u2019un an suivant la date d\u2019acquisition). Ils sont actualis\u00e9s lorsque l\u2019impact est significatif. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l'effet de la \u00ab\u00a0d\u00e9sactualisation\u00a0\u00bb de la dette inscrite au passif est comptabilis\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l'endettement financier net\u00a0\u00bb.
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s lors d\u2019une prise de contr\u00f4le soit \u00e0 leur juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit sur la base de leur quote-part dans l\u2019actif net de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel). L\u2019option est prise pour chaque acquisition.
En cas d\u2019acquisition de minoritaires apr\u00e8s la prise de contr\u00f4le, la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 et la quote-part de capitaux propres acquise est constat\u00e9e directement en r\u00e9serves consolid\u00e9es. De m\u00eame, en cas de cession sans perte du contr\u00f4le, l\u2019impact est constat\u00e9 directement en r\u00e9serves consolid\u00e9es.
En cas d\u2019option de vente (put) portant sur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sans que ceux-ci ne renoncent \u00e0 leurs droits et avantages associ\u00e9s, une dette financi\u00e8re est constat\u00e9e pour sa valeur actualis\u00e9e en contrepartie des r\u00e9serves, sans modification des goodwill. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, les variations de juste valeur de la dette, d\u00e9termin\u00e9es selon les dispositions contractuelles, sont constat\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat part du Groupe. L\u2019incidence de la d\u00e9sactualisation, quant \u00e0 elle, est enregistr\u00e9e dans la rubrique \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l'endettement financier net\u00a0\u00bb.
Les goodwill positifs sont identifi\u00e9s sur une ligne distincte du bilan \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb, pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations. Les badwill sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de la prise de contr\u00f4le.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d'entreprises\u00a0\u00bb, les goodwill ne sont pas amortis. \u00c0 la date d\u2019acquisition, ils sont rattach\u00e9s \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie en fonction des synergies attendues pour le Groupe (cf.\u00a0notes\u00a04.2 et 4.3). Ils font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Les modalit\u00e9s des tests de pertes de valeur et leur mode de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la note\u00a04.2 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l\u2019actif immobilis\u00e9\u00a0\u00bb.
4.1Principes comptables
En application d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwill repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt des regroupements d\u2019entreprises (qui correspond principalement \u00e0 la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (frais d\u2019acquisition exclus) et la quote-part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue valoris\u00e9e \u00e0 la juste valeur) et la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables des entreprises acquises. Ils sont enregistr\u00e9s dans la devise fonctionnelle des soci\u00e9t\u00e9s acquises. La d\u00e9termination des justes valeurs et des goodwill est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Les modifications intervenues apr\u00e8s cette date sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat, y compris celles concernant les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs.
Le prix d\u2019acquisition int\u00e8gre les ajustements \u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition, tels que les compl\u00e9ments de prix. Ces compl\u00e9ments de prix sont d\u00e9termin\u00e9s en appliquant les crit\u00e8res pr\u00e9vus au contrat d\u2019acquisition (revenus, r\u00e9sultats\u2026), aux pr\u00e9visions consid\u00e9r\u00e9es comme les plus probables. Ils sont r\u00e9-estim\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture, les variations \u00e9ventuelles sont imput\u00e9es en r\u00e9sultat apr\u00e8s la date d\u2019acquisition (y compris dans le d\u00e9lai d\u2019un an suivant la date d\u2019acquisition). Ils sont actualis\u00e9s lorsque l\u2019impact est significatif. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l'effet de la \u00ab\u00a0d\u00e9sactualisation\u00a0\u00bb de la dette inscrite au passif est comptabilis\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l'endettement financier net\u00a0\u00bb.
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s lors d\u2019une prise de contr\u00f4le soit \u00e0 leur juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit sur la base de leur quote-part dans l\u2019actif net de la soci\u00e9t\u00e9 acquise (m\u00e9thode du goodwill partiel). L\u2019option est prise pour chaque acquisition.
En cas d\u2019acquisition de minoritaires apr\u00e8s la prise de contr\u00f4le, la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 et la quote-part de capitaux propres acquise est constat\u00e9e directement en r\u00e9serves consolid\u00e9es. De m\u00eame, en cas de cession sans perte du contr\u00f4le, l\u2019impact est constat\u00e9 directement en r\u00e9serves consolid\u00e9es.
En cas d\u2019option de vente (put) portant sur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sans que ceux-ci ne renoncent \u00e0 leurs droits et avantages associ\u00e9s, une dette financi\u00e8re est constat\u00e9e pour sa valeur actualis\u00e9e en contrepartie des r\u00e9serves, sans modification des goodwill. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, les variations de juste valeur de la dette, d\u00e9termin\u00e9es selon les dispositions contractuelles, sont constat\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat part du Groupe. L\u2019incidence de la d\u00e9sactualisation, quant \u00e0 elle, est enregistr\u00e9e dans la rubrique \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l'endettement financier net\u00a0\u00bb.
Les goodwill positifs sont identifi\u00e9s sur une ligne distincte du bilan \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb, pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations. Les badwill sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de la prise de contr\u00f4le.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d'entreprises\u00a0\u00bb, les goodwill ne sont pas amortis. \u00c0 la date d\u2019acquisition, ils sont rattach\u00e9s \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie en fonction des synergies attendues pour le Groupe (cf.\u00a0notes\u00a04.2 et 4.3). Ils font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Les modalit\u00e9s des tests de pertes de valeur et leur mode de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la note\u00a04.2 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l\u2019actif immobilis\u00e9\u00a0\u00bb.
5.1Principes comptables
5.1.1Frais de recherche et d\u00e9veloppement (autres que les frais de d\u00e9veloppement de logiciels)
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, les frais de recherche ne sont pas immobilis\u00e9s.
Selon la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, les frais de d\u00e9veloppement doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en autres immobilisations incorporelles lorsque des conditions pr\u00e9cises, li\u00e9es \u00e0 la faisabilit\u00e9 technique et aux perspectives de commercialisation et de rentabilit\u00e9, sont remplies. Compte tenu de la forte incertitude attach\u00e9e aux projets de d\u00e9veloppement conduits par le Groupe, ces conditions ne sont satisfaites que lorsque les proc\u00e9dures r\u00e9glementaires n\u00e9cessaires \u00e0 la commercialisation des produits ont \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es. L\u2019essentiel des d\u00e9penses \u00e9tant engag\u00e9 avant cette \u00e9tape, les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s dans les charges de l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus.
Les frais de d\u00e9veloppement sont constat\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises \u00e0 la juste valeur des projets identifi\u00e9s dans le bilan d\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e. Ces frais sont amortis \u00e0 compter de la date de commercialisation des gammes concern\u00e9es par les projets de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e\u00a0d\u2019utilit\u00e9 attendue.
L\u2019activation des frais de d\u00e9veloppement aff\u00e9rents \u00e0 des projets en cours \u00e0 la date d\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 se poursuit jusqu\u2019\u00e0 la date de d\u00e9but de commercialisation des gammes concern\u00e9es par les projets.
Les frais engag\u00e9s apr\u00e8s la date du regroupement li\u00e9s \u00e0 des nouveaux projets sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions g\u00e9n\u00e9rales de la norme IAS\u00a038 rappel\u00e9es ci-dessus. En pratique, l\u2019analyse a conduit \u00e0 constater ces frais ult\u00e9rieurs en charges.
5.1.2Autres immobilisations incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles comprennent essentiellement des technologies, des brevets, des licences, des \u00e9l\u00e9ments de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, des logiciels informatiques et des relations client. Elles sont toutes \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie et sont comptabilis\u00e9es\u00a0initialement\u00a0:
\u2022en cas d\u2019acquisition\u00a0: pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition\u00a0;
\u2022en cas de regroupement d\u2019entreprises\u00a0: pour leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 partir du prix pay\u00e9, lorsque le prix de l\u2019actif incorporel est identifi\u00e9, ou de l\u2019actualisation des flux pr\u00e9visionnels de tr\u00e9sorerie. Ces actifs, compos\u00e9s principalement de technologies, sont ensuite rattach\u00e9s \u00e0 une UGT en fonction des synergies attendues\u00a0;
\u2022en cas de production interne\u00a0: pour leur co\u00fbt de production pour le Groupe.
Les co\u00fbts significatifs directement attribuables \u00e0 la cr\u00e9ation des logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne ou \u00e0 l'am\u00e9lioration de leurs performances sont immobilis\u00e9s s'il est probable que ces d\u00e9penses g\u00e9n\u00e8reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Les autres co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9s directement en charges de la p\u00e9riode. Dans le cas des logiciels, seules les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement internes et externes li\u00e9es aux frais d'analyse organique, de programmation, de tests et jeux d'essais, et de documentation destin\u00e9e \u00e0 l'utilisateur sont immobilis\u00e9s.
Les autres immobilisations incorporelles sont amorties selon le rythme attendu de consommation des avantages \u00e9conomiques, principalement en mode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e\u00a0:
\u2022de 5 \u00e0 20\u00a0ans pour les brevets, licences, technologies\u00a0;
\u2022de 10\u00a0ans pour les progiciels de gestion int\u00e9gr\u00e9s significatifs de type \u00ab\u00a0ERP\u00a0\u00bb\u00a0;
\u2022de 3 \u00e0 6\u00a0ans pour les autres logiciels informatiques\u00a0;
\u2022de 10 \u00e0 15\u00a0ans pour les relations client.
Les logiciels sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage op\u00e9rationnel effectif de leur utilisation (par lots, le cas \u00e9ch\u00e9ant) dans chacune des filiales.
Les autres immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt initial diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur constat\u00e9es. Les amortissements sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rentes lignes du compte de r\u00e9sultat selon leur destination. Les pertes de valeur \u00e9ventuellement constat\u00e9es selon les r\u00e8gles d\u00e9finies en note\u00a04.2 figurent en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb si elles correspondent \u00e0 leur d\u00e9finition (cf.\u00a0note\u00a024.1). Dans le cas des progiciels de gestion de type \u00ab\u00a0ERP\u00a0\u00bb, les indices de pertes de valeur consisteraient en un arr\u00eat du projet ou du lot.
4.2D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l\u2019actif immobilis\u00e9
Les goodwill, ainsi que les autres immobilisations incorporelles qui ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (non applicable sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s) font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation syst\u00e9matiques annuels.
Les immobilisations corporelles et incorporelles ayant une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur.
Les UGT correspondent soit \u00e0 des entit\u00e9s juridiques, soit \u00e0 des gammes (ensemble d\u2019actifs corporels, principalement des sites de production, et incorporels, essentiellement des technologies, qui g\u00e9n\u00e8rent des flux issus de produits relevant d\u2019une m\u00eame technologie). Le d\u00e9tail des UGT est indiqu\u00e9 en note\u00a04.3.
Au cours de l\u2019exercice, le Groupe a modifi\u00e9 la structure de ses UGT afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution de son organisation interne et la mani\u00e8re dont la performance est suivie par la direction. En cons\u00e9quence, l\u2019UGT CLIA a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9e et ses actifs int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019UGT Immunoessais, les flux de tr\u00e9sorerie n\u2019\u00e9tant plus ind\u00e9pendants.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base de cette nouvelle structure, en utilisant des hypoth\u00e8ses coh\u00e9rentes avec celles appliqu\u00e9es lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents.
Ce changement n\u2019a pas entra\u00een\u00e9 de perte de valeur suppl\u00e9mentaire au cours de l\u2019exercice. Les comparatifs n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s, conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019IAS\u00a036.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation conduisent \u00e0 d\u00e9terminer la valeur recouvrable d'une UGT ou d'un regroupement d'UGT, qui est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur nette des frais de cession.
En pratique, la valeur d\u2019utilit\u00e9 retenue est en g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de projections actualis\u00e9es des flux futurs de tr\u00e9sorerie d'exploitation sur une dur\u00e9e de 5\u00a0ans, issus du plan d\u2019affaires le plus r\u00e9cent, et d'une valeur terminale. Ces flux futurs de tr\u00e9sorerie d\u2019exploitation incluent notamment la meilleure estimation des tarifs douaniers am\u00e9ricains.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 en mati\u00e8re de croissance pour les horizons explicites des plans d\u2019affaires sont conformes aux donn\u00e9es disponibles du march\u00e9, et des hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 retenues pour la d\u00e9termination de la valeur terminale, notamment un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2,0\u00a0%.
Les flux de tr\u00e9sorerie ne comprennent pas les investissements de croissance externe, ni les restructurations non engag\u00e9es.
Le taux utilis\u00e9 pour actualiser les flux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\u00a0; il est calcul\u00e9 en prenant en compte un taux sans risque (taux des OAT), la prime de risque du march\u00e9 actions et le coefficient b\u00e9ta (permettant d\u2019ajuster le risque global du march\u00e9 actions sur le risque sectoriel). Une prime de risque sp\u00e9cifique est prise en compte dans certains cas, pour tenir compte essentiellement du risque technologique et du risque propre au march\u00e9 \u00e0 l\u2019instar d\u2019une prime de risque pays afin de tenir compte de l\u2019exposition de chaque UGT aux risques macro\u00e9conomiques. Le CMPC est rapproch\u00e9 de celui calcul\u00e9 par les analystes qui suivent le titre bioM\u00e9rieux. Les taux calcul\u00e9s pour les principales UGT (gammes technologiques) sont compris entre 7,6\u00a0% et 9,0\u00a0% en 2025, et entre 7,5\u00a0% et 9,7\u00a0% en 2024. La fourchette haute retenue en 2025 porte sur l\u2019UGT Immunoessais. Ces taux s\u2019entendent apr\u00e8s imp\u00f4t. La prise en compte d\u2019un CMPC avant imp\u00f4t, appliqu\u00e9 \u00e0 des flux avant imp\u00f4t, conduirait \u00e0 un r\u00e9sultat identique.
Comme indiqu\u00e9 en note\u00a02.3 l\u2019analyse effectu\u00e9e sur le risque climatique n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur les projections et n\u2019a pas conduit \u00e0 modifier le calcul du taux d\u2019actualisation ni de la valeur terminale.
Des tests ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s pour appr\u00e9cier la sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable aux variations de certaines hypoth\u00e8ses actuarielles et op\u00e9rationnelles (cf. note\u00a04.3).
Dans le cas o\u00f9 la valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation est alors imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill, la provision exc\u00e9dentaire \u00e9tant imput\u00e9e sur les autres actifs de l\u2019unit\u00e9, sauf si elle conduit \u00e0 une valeur nette comptable de ces actifs inf\u00e9rieure \u00e0 leur juste valeur.
5.1Principes comptables
5.1.1Frais de recherche et d\u00e9veloppement (autres que les frais de d\u00e9veloppement de logiciels)
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, les frais de recherche ne sont pas immobilis\u00e9s.
Selon la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, les frais de d\u00e9veloppement doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en autres immobilisations incorporelles lorsque des conditions pr\u00e9cises, li\u00e9es \u00e0 la faisabilit\u00e9 technique et aux perspectives de commercialisation et de rentabilit\u00e9, sont remplies. Compte tenu de la forte incertitude attach\u00e9e aux projets de d\u00e9veloppement conduits par le Groupe, ces conditions ne sont satisfaites que lorsque les proc\u00e9dures r\u00e9glementaires n\u00e9cessaires \u00e0 la commercialisation des produits ont \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es. L\u2019essentiel des d\u00e9penses \u00e9tant engag\u00e9 avant cette \u00e9tape, les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s dans les charges de l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus.
Les frais de d\u00e9veloppement sont constat\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises \u00e0 la juste valeur des projets identifi\u00e9s dans le bilan d\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e. Ces frais sont amortis \u00e0 compter de la date de commercialisation des gammes concern\u00e9es par les projets de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e\u00a0d\u2019utilit\u00e9 attendue.
L\u2019activation des frais de d\u00e9veloppement aff\u00e9rents \u00e0 des projets en cours \u00e0 la date d\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 se poursuit jusqu\u2019\u00e0 la date de d\u00e9but de commercialisation des gammes concern\u00e9es par les projets.
Les frais engag\u00e9s apr\u00e8s la date du regroupement li\u00e9s \u00e0 des nouveaux projets sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions g\u00e9n\u00e9rales de la norme IAS\u00a038 rappel\u00e9es ci-dessus. En pratique, l\u2019analyse a conduit \u00e0 constater ces frais ult\u00e9rieurs en charges.
5.1.2Autres immobilisations incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles comprennent essentiellement des technologies, des brevets, des licences, des \u00e9l\u00e9ments de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, des logiciels informatiques et des relations client. Elles sont toutes \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie et sont comptabilis\u00e9es\u00a0initialement\u00a0:
\u2022en cas d\u2019acquisition\u00a0: pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition\u00a0;
\u2022en cas de regroupement d\u2019entreprises\u00a0: pour leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 partir du prix pay\u00e9, lorsque le prix de l\u2019actif incorporel est identifi\u00e9, ou de l\u2019actualisation des flux pr\u00e9visionnels de tr\u00e9sorerie. Ces actifs, compos\u00e9s principalement de technologies, sont ensuite rattach\u00e9s \u00e0 une UGT en fonction des synergies attendues\u00a0;
\u2022en cas de production interne\u00a0: pour leur co\u00fbt de production pour le Groupe.
Les co\u00fbts significatifs directement attribuables \u00e0 la cr\u00e9ation des logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne ou \u00e0 l'am\u00e9lioration de leurs performances sont immobilis\u00e9s s'il est probable que ces d\u00e9penses g\u00e9n\u00e8reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Les autres co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9s directement en charges de la p\u00e9riode. Dans le cas des logiciels, seules les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement internes et externes li\u00e9es aux frais d'analyse organique, de programmation, de tests et jeux d'essais, et de documentation destin\u00e9e \u00e0 l'utilisateur sont immobilis\u00e9s.
Les autres immobilisations incorporelles sont amorties selon le rythme attendu de consommation des avantages \u00e9conomiques, principalement en mode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e\u00a0:
\u2022de 5 \u00e0 20\u00a0ans pour les brevets, licences, technologies\u00a0;
\u2022de 10\u00a0ans pour les progiciels de gestion int\u00e9gr\u00e9s significatifs de type \u00ab\u00a0ERP\u00a0\u00bb\u00a0;
\u2022de 3 \u00e0 6\u00a0ans pour les autres logiciels informatiques\u00a0;
\u2022de 10 \u00e0 15\u00a0ans pour les relations client.
Les logiciels sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage op\u00e9rationnel effectif de leur utilisation (par lots, le cas \u00e9ch\u00e9ant) dans chacune des filiales.
Les autres immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt initial diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur constat\u00e9es. Les amortissements sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rentes lignes du compte de r\u00e9sultat selon leur destination. Les pertes de valeur \u00e9ventuellement constat\u00e9es selon les r\u00e8gles d\u00e9finies en note\u00a04.2 figurent en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb si elles correspondent \u00e0 leur d\u00e9finition (cf.\u00a0note\u00a024.1). Dans le cas des progiciels de gestion de type \u00ab\u00a0ERP\u00a0\u00bb, les indices de pertes de valeur consisteraient en un arr\u00eat du projet ou du lot.
5.1Principes comptables
5.1.1Frais de recherche et d\u00e9veloppement (autres que les frais de d\u00e9veloppement de logiciels)
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, les frais de recherche ne sont pas immobilis\u00e9s.
Selon la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, les frais de d\u00e9veloppement doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en autres immobilisations incorporelles lorsque des conditions pr\u00e9cises, li\u00e9es \u00e0 la faisabilit\u00e9 technique et aux perspectives de commercialisation et de rentabilit\u00e9, sont remplies. Compte tenu de la forte incertitude attach\u00e9e aux projets de d\u00e9veloppement conduits par le Groupe, ces conditions ne sont satisfaites que lorsque les proc\u00e9dures r\u00e9glementaires n\u00e9cessaires \u00e0 la commercialisation des produits ont \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es. L\u2019essentiel des d\u00e9penses \u00e9tant engag\u00e9 avant cette \u00e9tape, les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s dans les charges de l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus.
Les frais de d\u00e9veloppement sont constat\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises \u00e0 la juste valeur des projets identifi\u00e9s dans le bilan d\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e. Ces frais sont amortis \u00e0 compter de la date de commercialisation des gammes concern\u00e9es par les projets de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e\u00a0d\u2019utilit\u00e9 attendue.
L\u2019activation des frais de d\u00e9veloppement aff\u00e9rents \u00e0 des projets en cours \u00e0 la date d\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 se poursuit jusqu\u2019\u00e0 la date de d\u00e9but de commercialisation des gammes concern\u00e9es par les projets.
Les frais engag\u00e9s apr\u00e8s la date du regroupement li\u00e9s \u00e0 des nouveaux projets sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions g\u00e9n\u00e9rales de la norme IAS\u00a038 rappel\u00e9es ci-dessus. En pratique, l\u2019analyse a conduit \u00e0 constater ces frais ult\u00e9rieurs en charges.
5.1.2Autres immobilisations incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles comprennent essentiellement des technologies, des brevets, des licences, des \u00e9l\u00e9ments de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, des logiciels informatiques et des relations client. Elles sont toutes \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie et sont comptabilis\u00e9es\u00a0initialement\u00a0:
\u2022en cas d\u2019acquisition\u00a0: pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition\u00a0;
\u2022en cas de regroupement d\u2019entreprises\u00a0: pour leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 partir du prix pay\u00e9, lorsque le prix de l\u2019actif incorporel est identifi\u00e9, ou de l\u2019actualisation des flux pr\u00e9visionnels de tr\u00e9sorerie. Ces actifs, compos\u00e9s principalement de technologies, sont ensuite rattach\u00e9s \u00e0 une UGT en fonction des synergies attendues\u00a0;
\u2022en cas de production interne\u00a0: pour leur co\u00fbt de production pour le Groupe.
Les co\u00fbts significatifs directement attribuables \u00e0 la cr\u00e9ation des logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne ou \u00e0 l'am\u00e9lioration de leurs performances sont immobilis\u00e9s s'il est probable que ces d\u00e9penses g\u00e9n\u00e8reront des avantages \u00e9conomiques futurs. Les autres co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9s directement en charges de la p\u00e9riode. Dans le cas des logiciels, seules les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement internes et externes li\u00e9es aux frais d'analyse organique, de programmation, de tests et jeux d'essais, et de documentation destin\u00e9e \u00e0 l'utilisateur sont immobilis\u00e9s.
Les autres immobilisations incorporelles sont amorties selon le rythme attendu de consommation des avantages \u00e9conomiques, principalement en mode lin\u00e9aire sur une dur\u00e9e\u00a0:
\u2022de 5 \u00e0 20\u00a0ans pour les brevets, licences, technologies\u00a0;
\u2022de 10\u00a0ans pour les progiciels de gestion int\u00e9gr\u00e9s significatifs de type \u00ab\u00a0ERP\u00a0\u00bb\u00a0;
\u2022de 3 \u00e0 6\u00a0ans pour les autres logiciels informatiques\u00a0;
\u2022de 10 \u00e0 15\u00a0ans pour les relations client.
Les logiciels sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage op\u00e9rationnel effectif de leur utilisation (par lots, le cas \u00e9ch\u00e9ant) dans chacune des filiales.
Les autres immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt initial diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur constat\u00e9es. Les amortissements sont constat\u00e9s sur les diff\u00e9rentes lignes du compte de r\u00e9sultat selon leur destination. Les pertes de valeur \u00e9ventuellement constat\u00e9es selon les r\u00e8gles d\u00e9finies en note\u00a04.2 figurent en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb si elles correspondent \u00e0 leur d\u00e9finition (cf.\u00a0note\u00a024.1). Dans le cas des progiciels de gestion de type \u00ab\u00a0ERP\u00a0\u00bb, les indices de pertes de valeur consisteraient en un arr\u00eat du projet ou du lot.
6.1Immobilisations corporelles
6.1.1Principes comptables
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb, les immobilisations corporelles sont inscrites initialement au bilan pour leur co\u00fbt d'acquisition ou de fabrication, ou pour leur juste valeur \u00e0 la date de regroupement d'entreprises. Elles ne font l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation. Les r\u00e9\u00e9valuations \u00e9ventuellement pratiqu\u00e9es dans les comptes individuels sont neutralis\u00e9es pour l'\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s.
Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es en utilisant l'approche par composant. Selon cette approche, chaque composant d'une immobilisation corporelle ayant un co\u00fbt significatif par rapport au co\u00fbt total de l'immobilisation, et dont la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 est diff\u00e9rente de celle de l\u2019immobilisation principale, doit \u00eatre comptabilis\u00e9 et amorti s\u00e9par\u00e9ment. Les seules immobilisations corporelles du Groupe concern\u00e9es par cette approche sont les constructions.
La norme IAS\u00a023 \u00ab\u00a0Co\u00fbt d\u2019emprunts\u00a0\u00bb ne conduit pas \u00e0 activer d\u2019int\u00e9r\u00eats significatifs, le Groupe ayant peu d\u2019endettement relatif \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019immobilisations corporelles.
Les co\u00fbts d'entretien courant et de r\u00e9paration des immobilisations corporelles sont constat\u00e9s en charge d\u00e8s qu'ils sont encourus. Les autres co\u00fbts ult\u00e9rieurs ne sont capitalis\u00e9s que si les crit\u00e8res de comptabilisation sont satisfaits, notamment s\u2019il s\u2019agit du remplacement d\u2019un composant identifi\u00e9.
La valeur au bilan des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt initial, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur constat\u00e9es.
La base amortissable des immobilisations corporelles correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition car aucune valeur r\u00e9siduelle significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e. Le mode d\u2019amortissement \u00e9conomique retenu est le mode lin\u00e9aire.
La dur\u00e9e d'amortissement des immobilisations corporelles est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'immobilisations\u00a0:
\u2022mat\u00e9riel et outillages\u00a0: 3 \u00e0 10\u00a0ans\u00a0;
\u2022instruments\u00a0: 5 \u00e0 10\u00a0ans\u00a0;
\u2022gros \u0153uvre\u00a0: 30 \u00e0 40\u00a0ans\u00a0;
\u2022second \u0153uvre et installations\u00a0: 10 \u00e0 20\u00a0ans.
Les dur\u00e9es d'amortissement des immeubles sont adapt\u00e9es \u00e0 chaque composant.
Les dur\u00e9es d'utilit\u00e9 sont revues p\u00e9riodiquement. L'incidence de leurs \u00e9ventuelles modifications est comptabilis\u00e9e de mani\u00e8re prospective comme un changement d'estimation comptable.
Lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou modifications de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur des immobilisations corporelles, la valeur nette de ces actifs fait l\u2019objet d\u2019une analyse. Si leur valeur recouvrable (cf. note\u00a04.2) est inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable, soit leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est revue, soit une perte de valeur est constat\u00e9e et comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb si elle correspond \u00e0 leur d\u00e9finition (cf. note\u00a024.1).
Contrats de location
En tant que bailleur\u00a0: lorsque le Groupe met des biens \u00e0 disposition de tiers dans le cadre de contrats de location pr\u00e9sentant les caract\u00e9ristiques d\u2019une cession, ces biens sont comptabilis\u00e9s comme vendus, en application de la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb. Corr\u00e9lativement, les loyers \u00e0 recevoir sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan, en \u00ab\u00a0Autres actifs non courants\u00a0\u00bb pour leur partie sup\u00e9rieure \u00e0 un an et en \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients\u00a0\u00bb pour leur partie court terme. Les produits financiers correspondants sont rattach\u00e9s au r\u00e9sultat de la p\u00e9riode de location des biens et sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits et charges financiers\u00a0\u00bb.
6.1.2Analyse des variations des immobilisations corporelles
| \n Valeurs brutes | \n\n Terrains | \n\n Constructions | \n\n Mat\u00e9riels et\u00a0outillages | \n\n Instruments immobilis\u00e9s | \n\n Autres immobilisations | \n\n Immobilisations en cours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 58,5 | \n\n 845,6 | \n\n 785,3 | \n\n 555,0 | \n\n 205,0 | \n\n 249,6 | \n\n 2\u00a0698,9 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n 1,8 | \n\n 29,4 | \n\n 27,4 | \n\n 2,2 | \n\n 6,2 | \n\n 13,6 | \n\n 80,6 | \n
| \n Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n -2,2 | \n\n \n | \n\n -2,2 | \n
| \n Acquisitions\u00a0/ | \n\n 2,0 | \n\n 19,0 | \n\n 27,3 | \n\n 123,3 | \n\n 8,8 | \n\n 155,4 | \n\n 335,7 | \n
| \n Cessions\u00a0/ Diminutions | \n\n 0,0 | \n\n -3,2 | \n\n -15,8 | \n\n -52,2 | \n\n -6,8 | \n\n \n | \n\n -78,0 | \n
| \n Reclassements | \n\n 1,4 | \n\n 63,4 | \n\n -16,3 | \n\n 0,6 | \n\n 12,8 | \n\n -63,2 | \n\n -1,3 | \n
| \n Hyperinflation | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n 0,1 | \n\n 11,3 | \n\n 0,4 | \n\n 0,0 | \n\n 11,8 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 63,6 | \n\n 954,2 | \n\n 808,0 | \n\n 640,2 | \n\n 224,2 | \n\n 355,4 | \n\n 3\u00a0045,6 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n -3,6 | \n\n -64,3 | \n\n -56,8 | \n\n -28,6 | \n\n -14,0 | \n\n -27,5 | \n\n -194,9 | \n
| \n Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 2,2 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 2,2 | \n
| \n Acquisitions\u00a0/ | \n\n 1,3 | \n\n 24,8 | \n\n 23,9 | \n\n 115,3 | \n\n 7,4 | \n\n 153,1 | \n\n 325,9 | \n
| \n Cessions\u00a0/Diminutions | \n\n -0,2 | \n\n -5,3 | \n\n -35,2 | \n\n -48,5 | \n\n -9,7 | \n\n \n | \n\n -98,9 | \n
| \n Reclassements | \n\n 1,9 | \n\n 80,4 | \n\n 130,4 | \n\n 0,3 | \n\n 3,6 | \n\n -212,4 | \n\n 4,1 | \n
| \n Hyperinflation | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 5,0 | \n\n 0,2 | \n\n 0,0 | \n\n 5,2 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 63,0 | \n\n 989,8 | \n\n 872,5 | \n\n 683,7 | \n\n 211,7 | \n\n 268,5 | \n\n 3\u00a0089,2 | \n
| \n Amortissements et\u00a0pertes de valeur | \n\n Terrains | \n\n Constructions | \n\n Mat\u00e9riels et\u00a0outillages | \n\n Instruments immobilis\u00e9s | \n\n Autres immobilisations | \n\n Immobilisations en cours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 3,3 | \n\n 435,5 | \n\n 437,9 | \n\n 312,6 | \n\n 152,5 | \n\n \n | \n\n 1\u00a0341,8 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n 0,1 | \n\n 12,1 | \n\n 14,7 | \n\n 0,8 | \n\n 4,7 | \n\n 0,6 | \n\n 33,0 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n -2,3 | \n\n \n | \n\n -2,3 | \n
| \n Dotations | \n\n 0,4 | \n\n 40,6 | \n\n 58,8 | \n\n 66,4 | \n\n 19,0 | \n\n 23,2 | \n\n 208,5 | \n
| \n Cessions\u00a0/\u00a0Diminutions | \n\n 0,0 | \n\n -3,1 | \n\n -15,7 | \n\n -43,5 | \n\n -6,9 | \n\n \n | \n\n -69,1 | \n
| \n Reclassements | \n\n \n | \n\n -3,5 | \n\n -0,1 | \n\n 0,2 | \n\n 3,2 | \n\n \n | \n\n -0,2 | \n
| \n Hyperinflation | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n 0,1 | \n\n 8,1 | \n\n 0,4 | \n\n \n | \n\n 8,5 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 3,9 | \n\n 481,6 | \n\n 495,7 | \n\n 344,5 | \n\n 170,7 | \n\n 23,8 | \n\n 1\u00a0520,2 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n -0,2 | \n\n -27,9 | \n\n -31,3 | \n\n -12,8 | \n\n -10,5 | \n\n -1,6 | \n\n -84,3 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1,2 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1,2 | \n
| \n Dotations | \n\n 0,4 | \n\n 84,6 | \n\n 67,4 | \n\n 73,5 | \n\n 15,8 | \n\n -24,2 | \n\n 217,5 | \n
| \n Cessions\u00a0/\u00a0Diminutions | \n\n -0,2 | \n\n -4,8 | \n\n -34,1 | \n\n -42,1 | \n\n -9,5 | \n\n \n | \n\n -90,7 | \n
| \n Reclassements | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n 2,4 | \n\n 0,1 | \n\n 0,5 | \n\n 2,0 | \n\n 5,0 | \n
| \n Hyperinflation | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 4,3 | \n\n 0,2 | \n\n \n | \n\n 4,6 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 3,8 | \n\n 533,6 | \n\n 501,3 | \n\n 367,5 | \n\n 167,0 | \n\n \n | \n\n 1\u00a0573,4 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n Terrains | \n\n Constructions | \n\n Mat\u00e9riels et outillages | \n\n Instruments immobilis\u00e9s | \n\n Autres immobilisations | \n\n Immobilisations en cours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 55,1 | \n\n 410,1 | \n\n 347,4 | \n\n 242,4 | \n\n 52,5 | \n\n 249,6 | \n\n 1\u00a0357,1 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 59,7 | \n\n 472,6 | \n\n 312,3 | \n\n 295,7 | \n\n 53,6 | \n\n 331,6 | \n\n 1\u00a0525,4 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 59,2 | \n\n 456,1 | \n\n 371,2 | \n\n 316,2 | \n\n 44,7 | \n\n 268,5 | \n\n 1\u00a0515,9 | \n
Les immobilisations en cours concernent principalement des investissements dans les outils de production et d\u2019automatisation aux \u00c9tats-Unis et en France, qui devraient \u00eatre mises en service principalement en\u00a02026 et\u00a02027.
Suite \u00e0 l\u2019annonce de la fermeture du site de San Jos\u00e9 (cf. note\u00a01.2.2), les actifs corporels ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour un montant de 22,7\u00a0millions d\u2019euros. Pour rappel, en 2024, la revue des indices de perte de valeur sur les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, telle que d\u00e9finie dans la note\u00a04.2, avait conduit le Groupe \u00e0 constater une d\u00e9pr\u00e9ciation sur des immobilisations en cours de l\u2019UGT CLIA pour un total de 23,2\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 taux moyen, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
6.2.2\u00c9volution
| \n Valeurs brutes | \n\n Terrains | \n\n Constructions | \n\n Mat\u00e9riels et outillages | \n\n Autres immobilisations | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 25,5 | \n\n 182,5 | \n\n 38,8 | \n\n 4,6 | \n\n 251,3 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n 1,5 | \n\n 4,0 | \n\n 0,6 | \n\n 0,0 | \n\n 6,0 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \n | \n\n -0,3 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n -0,3 | \n
| \n Acquisitions\u00a0/\u00a0Augmentations | \n\n 0,0 | \n\n 36,3 | \n\n 18,8 | \n\n 0,0 | \n\n 55,1 | \n
| \n Cessions\u00a0/\u00a0Diminutions | \n\n -0,2 | \n\n -24,1 | \n\n -11,1 | \n\n -0,1 | \n\n -35,4 | \n
| \n Reclassements | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 26,8 | \n\n 198,4 | \n\n 47,2 | \n\n 4,6 | \n\n 276,9 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n -2,8 | \n\n -11,3 | \n\n -2,8 | \n\n 0,0 | \n\n -16,9 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \n | \n\n 3,6 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 3,6 | \n
| \n Acquisitions\u00a0/\u00a0Augmentations | \n\n 0,5 | \n\n 10,8 | \n\n 17,7 | \n\n 0,3 | \n\n 29,2 | \n
| \n Cessions\u00a0/\u00a0Diminutions | \n\n \n | \n\n -28,0 | \n\n -9,0 | \n\n -0,2 | \n\n -37,3 | \n
| \n Reclassements | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 24,4 | \n\n 173,5 | \n\n 53,1 | \n\n 4,6 | \n\n 255,6 | \n
| \n Amortissements | \n\n Terrains | \n\n Constructions | \n\n Mat\u00e9riels et outillages | \n\n Autres immobilisations | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 4,0 | \n\n 76,1 | \n\n 18,0 | \n\n 4,3 | \n\n 102,4 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n 0,3 | \n\n 0,8 | \n\n 0,3 | \n\n 0,0 | \n\n 1,3 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \n | \n\n -0,2 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n -0,2 | \n
| \n Dotations | \n\n 0,5 | \n\n 22,1 | \n\n 11,1 | \n\n 0,2 | \n\n 33,9 | \n
| \n Cessions\u00a0/\u00a0Diminutions | \n\n -0,2 | \n\n -21,2 | \n\n -9,4 | \n\n 0,0 | \n\n -30,7 | \n
| \n Reclassements | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 4,7 | \n\n 77,5 | \n\n 20,1 | \n\n 4,4 | \n\n 106,7 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n -0,6 | \n\n -3,3 | \n\n -1,2 | \n\n 0,0 | \n\n -5,0 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dotations | \n\n 0,5 | \n\n 25,5 | \n\n 12,2 | \n\n 0,2 | \n\n 38,3 | \n
| \n Cessions\u00a0/\u00a0Diminutions | \n\n \n | \n\n -18,5 | \n\n -7,0 | \n\n -0,2 | \n\n -25,7 | \n
| \n Reclassements | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 4,6 | \n\n 81,2 | \n\n 24,1 | \n\n 4,4 | \n\n 114,4 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n Terrains | \n\n Constructions | \n\n Mat\u00e9riels et outillages | \n\n Autres immobilisations | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 21,4 | \n\n 106,5 | \n\n 20,8 | \n\n 0,3 | \n\n 148,9 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 22,1 | \n\n 120,9 | \n\n 27,1 | \n\n 0,1 | \n\n 170,2 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 19,8 | \n\n 92,2 | \n\n 29,0 | \n\n 0,2 | \n\n 141,3 | \n
Les augmentations sont principalement li\u00e9es \u00e0 de nouveaux contrats de location. Les diminutions sont principalement li\u00e9es \u00e0 des contrats arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ou \u00e0 des r\u00e9ductions de la dur\u00e9e des contrats de location. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a016 et compte tenu de la nature des mouvements, les augmentations et diminutions des actifs li\u00e9s aux contrats de location ne sont pas report\u00e9es dans les flux d\u2019investissements du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
Suite \u00e0 l\u2019annonce de la fermeture du site de San Jos\u00e9 (cf. note\u00a01.2.2), les actifs au titre du droit d\u2019utilisation ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour un montant de 4,8\u00a0millions d\u2019euros.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la valeur nette des actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats de location-financement\u00a0:
| \n Valeurs nettes | \n\n Terrains | \n\n Constructions | \n\n Mat\u00e9riels et outillages | \n\n Autres immobilisations | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 2,3 | \n\n 24,3 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 26,6 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 2,3 | \n\n 21,9 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 24,2 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 2,3 | \n\n 19,5 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 21,8 | \n
La charge de loyers li\u00e9e aux contrats non retrait\u00e9s est non significative sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
6.1.1Principes comptables
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb, les immobilisations corporelles sont inscrites initialement au bilan pour leur co\u00fbt d'acquisition ou de fabrication, ou pour leur juste valeur \u00e0 la date de regroupement d'entreprises. Elles ne font l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation. Les r\u00e9\u00e9valuations \u00e9ventuellement pratiqu\u00e9es dans les comptes individuels sont neutralis\u00e9es pour l'\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s.
Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es en utilisant l'approche par composant. Selon cette approche, chaque composant d'une immobilisation corporelle ayant un co\u00fbt significatif par rapport au co\u00fbt total de l'immobilisation, et dont la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 est diff\u00e9rente de celle de l\u2019immobilisation principale, doit \u00eatre comptabilis\u00e9 et amorti s\u00e9par\u00e9ment. Les seules immobilisations corporelles du Groupe concern\u00e9es par cette approche sont les constructions.
La norme IAS\u00a023 \u00ab\u00a0Co\u00fbt d\u2019emprunts\u00a0\u00bb ne conduit pas \u00e0 activer d\u2019int\u00e9r\u00eats significatifs, le Groupe ayant peu d\u2019endettement relatif \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019immobilisations corporelles.
Les co\u00fbts d'entretien courant et de r\u00e9paration des immobilisations corporelles sont constat\u00e9s en charge d\u00e8s qu'ils sont encourus. Les autres co\u00fbts ult\u00e9rieurs ne sont capitalis\u00e9s que si les crit\u00e8res de comptabilisation sont satisfaits, notamment s\u2019il s\u2019agit du remplacement d\u2019un composant identifi\u00e9.
La valeur au bilan des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt initial, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur constat\u00e9es.
La base amortissable des immobilisations corporelles correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition car aucune valeur r\u00e9siduelle significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e. Le mode d\u2019amortissement \u00e9conomique retenu est le mode lin\u00e9aire.
La dur\u00e9e d'amortissement des immobilisations corporelles est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'immobilisations\u00a0:
\u2022mat\u00e9riel et outillages\u00a0: 3 \u00e0 10\u00a0ans\u00a0;
\u2022instruments\u00a0: 5 \u00e0 10\u00a0ans\u00a0;
\u2022gros \u0153uvre\u00a0: 30 \u00e0 40\u00a0ans\u00a0;
\u2022second \u0153uvre et installations\u00a0: 10 \u00e0 20\u00a0ans.
Les dur\u00e9es d'amortissement des immeubles sont adapt\u00e9es \u00e0 chaque composant.
Les dur\u00e9es d'utilit\u00e9 sont revues p\u00e9riodiquement. L'incidence de leurs \u00e9ventuelles modifications est comptabilis\u00e9e de mani\u00e8re prospective comme un changement d'estimation comptable.
Lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou modifications de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur des immobilisations corporelles, la valeur nette de ces actifs fait l\u2019objet d\u2019une analyse. Si leur valeur recouvrable (cf. note\u00a04.2) est inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable, soit leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est revue, soit une perte de valeur est constat\u00e9e et comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb si elle correspond \u00e0 leur d\u00e9finition (cf. note\u00a024.1).
Contrats de location
En tant que bailleur\u00a0: lorsque le Groupe met des biens \u00e0 disposition de tiers dans le cadre de contrats de location pr\u00e9sentant les caract\u00e9ristiques d\u2019une cession, ces biens sont comptabilis\u00e9s comme vendus, en application de la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb. Corr\u00e9lativement, les loyers \u00e0 recevoir sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif du bilan, en \u00ab\u00a0Autres actifs non courants\u00a0\u00bb pour leur partie sup\u00e9rieure \u00e0 un an et en \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients\u00a0\u00bb pour leur partie court terme. Les produits financiers correspondants sont rattach\u00e9s au r\u00e9sultat de la p\u00e9riode de location des biens et sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits et charges financiers\u00a0\u00bb.
6.2.1Principes comptables
Retraitement c\u00f4t\u00e9 preneur
La norme IFRS\u00a016 ne fait pas la distinction c\u00f4t\u00e9 preneur entre contrats de location financement et contrats de location simple.
Les contrats de location sont des contrats de location (ou des contrats qui contiennent un contrat de location) qui conf\u00e8rent le droit d\u2019obtenir la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation de l\u2019actif associ\u00e9 au droit de diriger l\u2019utilisation de l\u2019actif identifi\u00e9 pendant la p\u00e9riode d\u2019utilisation.
Les contrats de location qui r\u00e9pondent \u00e0 cette d\u00e9finition sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9finies ci-dessous. Comme pr\u00e9vu par la norme, le Groupe a retenu certaines mesures de simplification, notamment celles permettant d\u2019exclure les contrats d\u2019une dur\u00e9e r\u00e9siduelle inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois et les contrats portant sur des actifs de faible valeur, de reprendre \u00e0 l\u2019identique les contrats qualifi\u00e9s de location financement selon la norme IAS\u00a017.
En pratique, l\u2019analyse a majoritairement conduit \u00e0 retraiter les contrats de location immobili\u00e8re et de location de v\u00e9hicules.
Pour les contrats non retrait\u00e9s en tant que contrats de location, les loyers sont constat\u00e9s en charges de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.
Pour les contrats qui entrent dans le champ de la norme IFRS\u00a016, les r\u00e8gles de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s.
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d\u2019utilisation et un passif financier au titre d\u2019une obligation locative. L\u2019actif est pr\u00e9sent\u00e9 sur une ligne distincte du bilan\u00a0; le passif est pr\u00e9sent\u00e9 au sein des dettes financi\u00e8res.
L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers non encore vers\u00e9s, sur la dur\u00e9e du contrat.
La valeur actualis\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant le taux d\u2019emprunt implicite pour les contrats de location, anciennement qualifi\u00e9s de location-financement et le taux d\u2019emprunt marginal pour les autres contrats de location. Le taux d\u2019emprunt marginal est calcul\u00e9 pour chaque pays, en fonction de la dur\u00e9e du contrat. Le taux d\u2019emprunt marginal correspond \u00e0 un taux duration tenant compte du profil de versement des loyers, et non \u00e0 un taux \u00e0 maturit\u00e9, conform\u00e9ment aux recommandations de l\u2019IFRS\u00a0IC de septembre\u00a02019.
La dur\u00e9e d\u2019un contrat de location est la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire, qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e\u00a0:
\u2022de toute option de prolongation du contrat que le groupe a la certitude raisonnable d\u2019exercer ;
\u2022de toute option de r\u00e9siliation du contrat que le groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
Ainsi, en pratique\u00a0:
\u2022il n\u2019existe pas de clause de r\u00e9siliation anticip\u00e9e dans les diff\u00e9rents baux\u00a0;
\u2022les dur\u00e9es retenues pour les principaux contrats de location correspondent\u00a0:
\u2013en France\u00a0: \u00e0 une p\u00e9riode ex\u00e9cutoire de neuf\u00a0ans (baux commerciaux 3/6/9)\u00a0: p\u00e9riode non r\u00e9siliable de trois\u00a0ans et certitude d\u2019exercer les options de prolongation apr\u00e8s trois et six\u00a0ans,
\u2013dans les autres pays, la dur\u00e9e est celle indiqu\u00e9e au contrat sauf si la\u00a0d\u00e9cision de renouvellement est uniquement \u00e0 la main du preneur. Dans ce cas, la dur\u00e9e retenue est de 20\u00a0ans \u00e0 compter de la date de premi\u00e8re location pour les locations immobili\u00e8res.
Les paiements de loyers correspondent aux paiements fixes, aux paiements variables qui sont fonction d\u2019un indice ou d\u2019un taux, et aux prix d\u2019exercice des options d\u2019achat que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer. En pratique, l\u2019essentiel des loyers est fixe. Des options d\u2019achats existent pour les contrats de cr\u00e9dit-bail.
Les actifs au titre de droits d\u2019utilisation sont \u00e9valu\u00e9s comme suit\u00a0: le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l\u2019obligation locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019obligation locative n\u2019ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
Les actifs li\u00e9s aux droits d\u2019utilisation sont amortis sur la dur\u00e9e attendue d\u2019utilisation du bien (y compris la part li\u00e9e \u00e0 l\u2019utilisation du terrain), en cas d\u2019option d\u2019achat \u00e0 un prix avantageux. Dans les autres cas, ces actifs sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui est en pratique proche de la dur\u00e9e du contrat. Pour information, leur valeur nette comptable est non significative.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 sur les retraitements des contrats de location.
Les contrats PPA (Purchase Price Agreement), contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 verte issue d\u2019\u00e9nergies renouvelables, n\u2019entrent pas dans le champ des normes IFRS\u00a016 et IFRS\u00a09, apr\u00e8s analyse men\u00e9e par le Groupe. En effet, les contrats ne comportent pas de partie fixe\u00a0: le prix est fixe, mais le montant est variable, appliqu\u00e9 aux volumes produits. De plus, ces contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ne constituent pas un achat en substance de l\u2019installation. L\u2019\u00e9nergie achet\u00e9e ne b\u00e9n\u00e9ficiera qu\u2019au Groupe, celui-ci ne revendant pas un \u00e9ventuel exc\u00e9dent de production (contrats dit own use).
6.3.1Principes comptables
Contrats de location-financement
Un contrat de location est qualifi\u00e9 de \u00ab\u00a0location-financement\u00a0\u00bb lorsqu\u2019il transf\u00e8re au preneur la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res de qualification interviennent en fonction de la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique de chaque contrat et notamment lorsque\u00a0:
\u2022le contrat transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 du bien lou\u00e9 en fin de p\u00e9riode de location\u00a0;
\u2022il contient une option de rachat \u00e0 un prix pr\u00e9f\u00e9rentiel\u00a0;
\u2022sa dur\u00e9e couvre la majeure partie de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique du bien lou\u00e9\u00a0;
\u2022la valeur actualis\u00e9e des paiements minimaux au titre de la location s\u2019\u00e9l\u00e8ve au moins \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 de la juste valeur de l\u2019actif lou\u00e9\u00a0;
\u2022le bien lou\u00e9 est d\u2019une nature tellement sp\u00e9cifique que seul le preneur peut le louer sans apporter de modifications majeures.
Lorsque le Groupe est locataire d'un bien selon un contrat pr\u00e9sentant les caract\u00e9ristiques d'un contrat de location-financement, la valeur v\u00e9nale du bien ou, si elle est inf\u00e9rieure, la valeur actualis\u00e9e des paiements minimaux, est immobilis\u00e9e et amortie selon la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. La dette correspondante est alors inscrite au passif. Les loyers sont ventil\u00e9s entre remboursement du capital et frais financiers.
Dans les autres cas, les contrats de location sont qualifi\u00e9s de \u00ab\u00a0location simple\u00a0\u00bb et le loyer est constat\u00e9 en charges sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.
Certaines ventes d\u2019instruments sont r\u00e9alis\u00e9es via des contrats de location-financement (cf. note\u00a06.1). La dur\u00e9e habituelle des contrats est de\u00a05\u00a0ans.
6.3.2\u00c9volution
Les cr\u00e9ances de location-financement totalisent 13,8\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, contre 13,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n \u00c0 moins | \n\n Entre 1 an et\u00a05\u00a0ans | \n\n \u00c0 plus | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Valeur brute des cr\u00e9ances de location financement | \n\n 4,0 | \n\n 10,2 | \n\n 0,0 | \n\n 14,2 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir | \n\n -0,1 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n -0,1 | \n
| \n Valeur actualis\u00e9e des paiements minimaux \u00e0 recevoir | \n\n 3,9 | \n\n 10,1 | \n\n 0,0 | \n\n 14,0 | \n
| \n Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n -0,2 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n -0,2 | \n
| \n Valeur nette actualis\u00e9e des paiements minimaux \u00e0 recevoir | \n\n 3,7 | \n\n 10,1 | \n\n 0,0 | \n\n 13,8 | \n
La part \u00e0 moins d\u2019un an est pr\u00e9sent\u00e9e en cr\u00e9ances clients (cf. note\u00a09), celle \u00e0 plus d\u2019un an en autres actifs non courants pour 10,1\u00a0millions d\u2019euros.
Pour rappel, les \u00e9volutions \u00e9taient les suivantes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n \u00c0 moins | \n\n Entre 1 an et\u00a05\u00a0ans | \n\n \u00c0 plus | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Valeur brute des cr\u00e9ances de location financement | \n\n 4,8 | \n\n 9,2 | \n\n 0,0 | \n\n 14,0 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir | \n\n -0,1 | \n\n -0,1 | \n\n 0,0 | \n\n -0,2 | \n
| \n Valeur actualis\u00e9e des paiements minimaux \u00e0 recevoir | \n\n 4,7 | \n\n 9,1 | \n\n 0,0 | \n\n 13,9 | \n
| \n Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n -0,8 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n -0,8 | \n
| \n Valeur nette actualis\u00e9e des paiements minimaux \u00e0 recevoir | \n\n 3,9 | \n\n 9,1 | \n\n 0,0 | \n\n 13,1 | \n
Les r\u00e8gles de d\u00e9pr\u00e9ciation appliqu\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a09.
16.5Incidence des passifs li\u00e9s aux contrats de location dans les emprunts et dettes financi\u00e8res
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Dettes li\u00e9es aux contrats de location | \n\n 150,9 | \n\n 172,0 | \n
| \n dont contrats de location avec option d'achat | \n\n 10,5 | \n\n 14,3 | \n
| \n Part \u00e0 plus de cinq\u00a0ans | \n\n 46,4 | \n\n 64,5 | \n
| \n dont contrats de location avec option d'achat | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Entre un \u00e0 cinq\u00a0ans | \n\n 72,3 | \n\n 77,6 | \n
| \n dont contrats de location avec option d'achat | \n\n 6,7 | \n\n 10,5 | \n
| \n \u00c0 moins d'un an | \n\n 32,1 | \n\n 29,9 | \n
| \n dont contrats de location avec option d'achat | \n\n 3,8 | \n\n 3,8 | \n
Seuls les remboursements d\u2019emprunts sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
Le montant des int\u00e9r\u00eats financiers enregistr\u00e9s au titre de la norme IFRS\u00a016 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 6,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Les composantes du loyer non int\u00e9gr\u00e9es dans le calcul de l\u2019obligation locative, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016 (ex.\u00a0: loyers variables...), ne sont pas significatives.
6.2.1Principes comptables
Retraitement c\u00f4t\u00e9 preneur
La norme IFRS\u00a016 ne fait pas la distinction c\u00f4t\u00e9 preneur entre contrats de location financement et contrats de location simple.
Les contrats de location sont des contrats de location (ou des contrats qui contiennent un contrat de location) qui conf\u00e8rent le droit d\u2019obtenir la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation de l\u2019actif associ\u00e9 au droit de diriger l\u2019utilisation de l\u2019actif identifi\u00e9 pendant la p\u00e9riode d\u2019utilisation.
Les contrats de location qui r\u00e9pondent \u00e0 cette d\u00e9finition sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9finies ci-dessous. Comme pr\u00e9vu par la norme, le Groupe a retenu certaines mesures de simplification, notamment celles permettant d\u2019exclure les contrats d\u2019une dur\u00e9e r\u00e9siduelle inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois et les contrats portant sur des actifs de faible valeur, de reprendre \u00e0 l\u2019identique les contrats qualifi\u00e9s de location financement selon la norme IAS\u00a017.
En pratique, l\u2019analyse a majoritairement conduit \u00e0 retraiter les contrats de location immobili\u00e8re et de location de v\u00e9hicules.
Pour les contrats non retrait\u00e9s en tant que contrats de location, les loyers sont constat\u00e9s en charges de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.
Pour les contrats qui entrent dans le champ de la norme IFRS\u00a016, les r\u00e8gles de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s.
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d\u2019utilisation et un passif financier au titre d\u2019une obligation locative. L\u2019actif est pr\u00e9sent\u00e9 sur une ligne distincte du bilan\u00a0; le passif est pr\u00e9sent\u00e9 au sein des dettes financi\u00e8res.
L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers non encore vers\u00e9s, sur la dur\u00e9e du contrat.
La valeur actualis\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant le taux d\u2019emprunt implicite pour les contrats de location, anciennement qualifi\u00e9s de location-financement et le taux d\u2019emprunt marginal pour les autres contrats de location. Le taux d\u2019emprunt marginal est calcul\u00e9 pour chaque pays, en fonction de la dur\u00e9e du contrat. Le taux d\u2019emprunt marginal correspond \u00e0 un taux duration tenant compte du profil de versement des loyers, et non \u00e0 un taux \u00e0 maturit\u00e9, conform\u00e9ment aux recommandations de l\u2019IFRS\u00a0IC de septembre\u00a02019.
La dur\u00e9e d\u2019un contrat de location est la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire, qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e\u00a0:
\u2022de toute option de prolongation du contrat que le groupe a la certitude raisonnable d\u2019exercer ;
\u2022de toute option de r\u00e9siliation du contrat que le groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
Ainsi, en pratique\u00a0:
\u2022il n\u2019existe pas de clause de r\u00e9siliation anticip\u00e9e dans les diff\u00e9rents baux\u00a0;
\u2022les dur\u00e9es retenues pour les principaux contrats de location correspondent\u00a0:
\u2013en France\u00a0: \u00e0 une p\u00e9riode ex\u00e9cutoire de neuf\u00a0ans (baux commerciaux 3/6/9)\u00a0: p\u00e9riode non r\u00e9siliable de trois\u00a0ans et certitude d\u2019exercer les options de prolongation apr\u00e8s trois et six\u00a0ans,
\u2013dans les autres pays, la dur\u00e9e est celle indiqu\u00e9e au contrat sauf si la\u00a0d\u00e9cision de renouvellement est uniquement \u00e0 la main du preneur. Dans ce cas, la dur\u00e9e retenue est de 20\u00a0ans \u00e0 compter de la date de premi\u00e8re location pour les locations immobili\u00e8res.
Les paiements de loyers correspondent aux paiements fixes, aux paiements variables qui sont fonction d\u2019un indice ou d\u2019un taux, et aux prix d\u2019exercice des options d\u2019achat que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer. En pratique, l\u2019essentiel des loyers est fixe. Des options d\u2019achats existent pour les contrats de cr\u00e9dit-bail.
Les actifs au titre de droits d\u2019utilisation sont \u00e9valu\u00e9s comme suit\u00a0: le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l\u2019obligation locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019obligation locative n\u2019ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
Les actifs li\u00e9s aux droits d\u2019utilisation sont amortis sur la dur\u00e9e attendue d\u2019utilisation du bien (y compris la part li\u00e9e \u00e0 l\u2019utilisation du terrain), en cas d\u2019option d\u2019achat \u00e0 un prix avantageux. Dans les autres cas, ces actifs sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui est en pratique proche de la dur\u00e9e du contrat. Pour information, leur valeur nette comptable est non significative.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 sur les retraitements des contrats de location.
Les contrats PPA (Purchase Price Agreement), contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 verte issue d\u2019\u00e9nergies renouvelables, n\u2019entrent pas dans le champ des normes IFRS\u00a016 et IFRS\u00a09, apr\u00e8s analyse men\u00e9e par le Groupe. En effet, les contrats ne comportent pas de partie fixe\u00a0: le prix est fixe, mais le montant est variable, appliqu\u00e9 aux volumes produits. De plus, ces contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ne constituent pas un achat en substance de l\u2019installation. L\u2019\u00e9nergie achet\u00e9e ne b\u00e9n\u00e9ficiera qu\u2019au Groupe, celui-ci ne revendant pas un \u00e9ventuel exc\u00e9dent de production (contrats dit own use).
6.3.1Principes comptables
Contrats de location-financement
Un contrat de location est qualifi\u00e9 de \u00ab\u00a0location-financement\u00a0\u00bb lorsqu\u2019il transf\u00e8re au preneur la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res de qualification interviennent en fonction de la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique de chaque contrat et notamment lorsque\u00a0:
\u2022le contrat transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 du bien lou\u00e9 en fin de p\u00e9riode de location\u00a0;
\u2022il contient une option de rachat \u00e0 un prix pr\u00e9f\u00e9rentiel\u00a0;
\u2022sa dur\u00e9e couvre la majeure partie de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique du bien lou\u00e9\u00a0;
\u2022la valeur actualis\u00e9e des paiements minimaux au titre de la location s\u2019\u00e9l\u00e8ve au moins \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 de la juste valeur de l\u2019actif lou\u00e9\u00a0;
\u2022le bien lou\u00e9 est d\u2019une nature tellement sp\u00e9cifique que seul le preneur peut le louer sans apporter de modifications majeures.
Lorsque le Groupe est locataire d'un bien selon un contrat pr\u00e9sentant les caract\u00e9ristiques d'un contrat de location-financement, la valeur v\u00e9nale du bien ou, si elle est inf\u00e9rieure, la valeur actualis\u00e9e des paiements minimaux, est immobilis\u00e9e et amortie selon la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. La dette correspondante est alors inscrite au passif. Les loyers sont ventil\u00e9s entre remboursement du capital et frais financiers.
Dans les autres cas, les contrats de location sont qualifi\u00e9s de \u00ab\u00a0location simple\u00a0\u00bb et le loyer est constat\u00e9 en charges sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.
Certaines ventes d\u2019instruments sont r\u00e9alis\u00e9es via des contrats de location-financement (cf. note\u00a06.1). La dur\u00e9e habituelle des contrats est de\u00a05\u00a0ans.
NOTE 7Actifs financiers non courants
7.1Principes comptables
Les actifs financiers non courants incluent les titres non consolid\u00e9s, les pr\u00eats et cr\u00e9ances financiers \u00e0 plus d\u2019un an, y compris les fonds de retraite lorsqu\u2019ils ne sont pas d\u00e9finitivement ali\u00e9n\u00e9s en vue de la couverture des engagements correspondants, et les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements. Ils sont comptabilis\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s selon les r\u00e8gles pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a027.
En application de la norme IFRS\u00a09, les actifs financiers non courants sont ventil\u00e9s en trois cat\u00e9gories\u00a0:
\u2022Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti\u00a0:
Il s\u2019agit des actifs financiers dont l\u2019objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est de percevoir des flux contractuels, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Ils correspondent aux pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements.
\u2022Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, avec constatation en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0:
\u2013les variations de juste valeur recyclables en r\u00e9sultat\u00a0: ce sont des actifs financiers dont l\u2019objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est \u00e0 la fois de percevoir des flux contractuels et des flux li\u00e9s \u00e0 la vente des actifs, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Le Groupe ne d\u00e9tient aucun actif significatif entrant dans cette cat\u00e9gorie\u00a0;
\u2013les variations de juste valeur non recyclables en r\u00e9sultat (option irr\u00e9versible prise \u00e0 la date d\u2019acquisition)\u00a0:
\u2013Il s\u2019agit des actifs strat\u00e9giques pour le Groupe. Ils correspondent aux titres de participation non consolid\u00e9s.
\u2022Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0: il s\u2019agit des titres d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de transaction. Cette cat\u00e9gorie n\u2019est pas utilis\u00e9e sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s, le Groupe ayant\u00a0d\u00e9cid\u00e9 d\u2019opter \u00e0 ce jour pour la constatation en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables.
Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
Le co\u00fbt amorti est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif tel que d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09. Ce taux est d\u00e9termin\u00e9 lors de la mise en place du contrat li\u00e9.
Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur
La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thodologie d\u00e9finie par la norme IFRS\u00a013, en fonction des trois niveaux de juste valeur d\u00e9finis en note\u00a027.1.
Dans les cas exceptionnels o\u00f9 la juste valeur des actifs financiers ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable (absence d\u2019informations r\u00e9centes, fourchette large des \u00e9valuations...), le co\u00fbt sera consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
Aucun reclassement entre les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories n\u2019est intervenu sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
La ventilation des autres actifs financiers pour lesquels le Groupe a opt\u00e9 pour cette pr\u00e9sentation est pr\u00e9sent\u00e9e distinctement dans le tableau ci-apr\u00e8s.
7.2\u00c9volution
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Pr\u00eats et cr\u00e9ances | \n\n 15,4 | \n\n 15,6 | \n
| \n Titres non consolid\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments non\u00a0recyclables\u00a0du\u00a0r\u00e9sultat global | \n\n 113,3 | \n\n 179,4 | \n
| \n Total | \n\n 128,7 | \n\n 195,0 | \n
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Valeur d'acquisition | \n\n Variation de juste valeur | \n\n Juste valeur | \n
|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 251,0 | \n\n -31,6 | \n\n 219,4 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n 2,4 | \n\n 0,1 | \n\n 2,5 | \n
| \n Acquisitions\u00a0/\u00a0Augmentations | \n\n 16,3 | \n\n 0,0 | \n\n 16,3 | \n
| \n Cessions\u00a0/\u00a0Diminutions | \n\n -3,7 | \n\n -0,6 | \n\n -4,3 | \n
| \n Variation de la juste valeur constat\u00e9e en OCI | \n\n \n | \n\n -38,8 | \n\n -38,8 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 266,0 | \n\n -71,0 | \n\n 195,0 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n -5,8 | \n\n 1,5 | \n\n -4,3 | \n
| \n Acquisitions\u00a0/\u00a0Augmentations | \n\n 7,8 | \n\n 0,0 | \n\n 7,8 | \n
| \n Cessions\u00a0/\u00a0Diminutions | \n\n -13,5 | \n\n -16,9 | \n\n -30,4 | \n
| \n Variation de la juste valeur constat\u00e9e en OCI | \n\n \n | \n\n -39,3 | \n\n -39,3 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 254,5 | \n\n -125,7 | \n\n 128,7 | \n
Les baisses des titres non consolid\u00e9s viennent principalement des variations de la juste valeur enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour -35,0\u00a0millions d\u2019euros et des titres de SpinChip Diagnostics\u00a0ASA pour -27,8\u00a0millions d\u2019euros qui ont \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9s en 2025 (cf. 1.1.1) et dont la plus-value avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e en capitaux propres en 2024.
La variation de la juste valeur enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global concerne principalement les titres Proxim, Accunome, Accellix et Oxford Nanopore Technologies (dont l\u2019\u00e9valuation est bas\u00e9e sur le cours de Bourse au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025). Le tableau de synth\u00e8se ci-dessous pr\u00e9sente la variation de la juste valeur des titres non consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2025 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur | \n\n Dont variation de\u00a0JV par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Juste valeur | \n\n Dont variation de\u00a0JV par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n|
| \n Oxford Nanopore Technologies | \n\n 91,7 | \n\n -49,8 | \n\n 86,9 | \n\n -4,8 | \n
| \n SpinChip Diagnostics\u00a0ASA | \n\n 27,8 | \n\n 16,9 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Proxim | \n\n 17,3 | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n -15,9 | \n
| \n Accunome | \n\n 13,2 | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n -12,3 | \n
| \n Autres titres | \n\n 29,3 | \n\n -5,9 | \n\n 26,4 | \n\n -6,2 | \n
| \n Total | \n\n 179,4 | \n\n -38,8 | \n\n 113,3 | \n\n -39,3 | \n
Les variations de juste valeur des titres class\u00e9s en niveau 3 sont pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a027.1.
NOTE 11Autres cr\u00e9ances
| \n
| \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Avances et acomptes | \n\n 15,5 | \n\n 31,1 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d'avance | \n\n 47,2 | \n\n 33,0 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances d'exploitation | \n\n 115,8 | \n\n 111,8 | \n
| \n Valeur nette cr\u00e9ances d'exploitation | \n\n 178,5 | \n\n 176,0 | \n
| \n Cr\u00e9ances d'imp\u00f4t exigible | \n\n 47,8 | \n\n 21,3 | \n
| \n Cr\u00e9ances hors exploitation | \n\n 18,4 | \n\n 24,5 | \n
| \n Valeur nette cr\u00e9ances hors exploitation | \n\n 18,4 | \n\n 24,5 | \n
Les autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 des contrats clients ne sont pas significatives.
Les autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation comprennent principalement les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t recherche \u00e0 recevoir (68,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 59,7\u00a0millions fin 2024) et les cr\u00e9ances fiscales li\u00e9es principalement \u00e0 la TVA.
Les cr\u00e9ances hors exploitation correspondent principalement \u00e0 la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs (5,5\u00a0millions d\u2019euros en 2025, contre 11,3\u00a0millions d\u2019euros en 2024, cf. note\u00a027.2) et les d\u00e9riv\u00e9s sur cr\u00e9ances clients remises \u00e0 taux de cl\u00f4ture (6,7\u00a0millions d\u2019euros en 2025, contre 8,0\u00a0millions d\u2019euros en 2024).
NOTE 7Actifs financiers non courants
7.1Principes comptables
Les actifs financiers non courants incluent les titres non consolid\u00e9s, les pr\u00eats et cr\u00e9ances financiers \u00e0 plus d\u2019un an, y compris les fonds de retraite lorsqu\u2019ils ne sont pas d\u00e9finitivement ali\u00e9n\u00e9s en vue de la couverture des engagements correspondants, et les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements. Ils sont comptabilis\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s selon les r\u00e8gles pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a027.
En application de la norme IFRS\u00a09, les actifs financiers non courants sont ventil\u00e9s en trois cat\u00e9gories\u00a0:
\u2022Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti\u00a0:
Il s\u2019agit des actifs financiers dont l\u2019objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est de percevoir des flux contractuels, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Ils correspondent aux pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements.
\u2022Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, avec constatation en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0:
\u2013les variations de juste valeur recyclables en r\u00e9sultat\u00a0: ce sont des actifs financiers dont l\u2019objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est \u00e0 la fois de percevoir des flux contractuels et des flux li\u00e9s \u00e0 la vente des actifs, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Le Groupe ne d\u00e9tient aucun actif significatif entrant dans cette cat\u00e9gorie\u00a0;
\u2013les variations de juste valeur non recyclables en r\u00e9sultat (option irr\u00e9versible prise \u00e0 la date d\u2019acquisition)\u00a0:
\u2013Il s\u2019agit des actifs strat\u00e9giques pour le Groupe. Ils correspondent aux titres de participation non consolid\u00e9s.
\u2022Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0: il s\u2019agit des titres d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de transaction. Cette cat\u00e9gorie n\u2019est pas utilis\u00e9e sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s, le Groupe ayant\u00a0d\u00e9cid\u00e9 d\u2019opter \u00e0 ce jour pour la constatation en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables.
Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
Le co\u00fbt amorti est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif tel que d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09. Ce taux est d\u00e9termin\u00e9 lors de la mise en place du contrat li\u00e9.
Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur
La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thodologie d\u00e9finie par la norme IFRS\u00a013, en fonction des trois niveaux de juste valeur d\u00e9finis en note\u00a027.1.
Dans les cas exceptionnels o\u00f9 la juste valeur des actifs financiers ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable (absence d\u2019informations r\u00e9centes, fourchette large des \u00e9valuations...), le co\u00fbt sera consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
Aucun reclassement entre les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories n\u2019est intervenu sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
La ventilation des autres actifs financiers pour lesquels le Groupe a opt\u00e9 pour cette pr\u00e9sentation est pr\u00e9sent\u00e9e distinctement dans le tableau ci-apr\u00e8s.
7.2\u00c9volution
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Pr\u00eats et cr\u00e9ances | \n\n 15,4 | \n\n 15,6 | \n
| \n Titres non consolid\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments non\u00a0recyclables\u00a0du\u00a0r\u00e9sultat global | \n\n 113,3 | \n\n 179,4 | \n
| \n Total | \n\n 128,7 | \n\n 195,0 | \n
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Valeur d'acquisition | \n\n Variation de juste valeur | \n\n Juste valeur | \n
|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 251,0 | \n\n -31,6 | \n\n 219,4 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n 2,4 | \n\n 0,1 | \n\n 2,5 | \n
| \n Acquisitions\u00a0/\u00a0Augmentations | \n\n 16,3 | \n\n 0,0 | \n\n 16,3 | \n
| \n Cessions\u00a0/\u00a0Diminutions | \n\n -3,7 | \n\n -0,6 | \n\n -4,3 | \n
| \n Variation de la juste valeur constat\u00e9e en OCI | \n\n \n | \n\n -38,8 | \n\n -38,8 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 266,0 | \n\n -71,0 | \n\n 195,0 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n -5,8 | \n\n 1,5 | \n\n -4,3 | \n
| \n Acquisitions\u00a0/\u00a0Augmentations | \n\n 7,8 | \n\n 0,0 | \n\n 7,8 | \n
| \n Cessions\u00a0/\u00a0Diminutions | \n\n -13,5 | \n\n -16,9 | \n\n -30,4 | \n
| \n Variation de la juste valeur constat\u00e9e en OCI | \n\n \n | \n\n -39,3 | \n\n -39,3 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 254,5 | \n\n -125,7 | \n\n 128,7 | \n
Les baisses des titres non consolid\u00e9s viennent principalement des variations de la juste valeur enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour -35,0\u00a0millions d\u2019euros et des titres de SpinChip Diagnostics\u00a0ASA pour -27,8\u00a0millions d\u2019euros qui ont \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9s en 2025 (cf. 1.1.1) et dont la plus-value avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e en capitaux propres en 2024.
La variation de la juste valeur enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global concerne principalement les titres Proxim, Accunome, Accellix et Oxford Nanopore Technologies (dont l\u2019\u00e9valuation est bas\u00e9e sur le cours de Bourse au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025). Le tableau de synth\u00e8se ci-dessous pr\u00e9sente la variation de la juste valeur des titres non consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2025 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur | \n\n Dont variation de\u00a0JV par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Juste valeur | \n\n Dont variation de\u00a0JV par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n|
| \n Oxford Nanopore Technologies | \n\n 91,7 | \n\n -49,8 | \n\n 86,9 | \n\n -4,8 | \n
| \n SpinChip Diagnostics\u00a0ASA | \n\n 27,8 | \n\n 16,9 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Proxim | \n\n 17,3 | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n -15,9 | \n
| \n Accunome | \n\n 13,2 | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n -12,3 | \n
| \n Autres titres | \n\n 29,3 | \n\n -5,9 | \n\n 26,4 | \n\n -6,2 | \n
| \n Total | \n\n 179,4 | \n\n -38,8 | \n\n 113,3 | \n\n -39,3 | \n
Les variations de juste valeur des titres class\u00e9s en niveau 3 sont pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a027.1.
\u2022Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, avec constatation en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0:
\u2013les variations de juste valeur recyclables en r\u00e9sultat\u00a0: ce sont des actifs financiers dont l\u2019objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est \u00e0 la fois de percevoir des flux contractuels et des flux li\u00e9s \u00e0 la vente des actifs, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Le Groupe ne d\u00e9tient aucun actif significatif entrant dans cette cat\u00e9gorie\u00a0;
\u2013les variations de juste valeur non recyclables en r\u00e9sultat (option irr\u00e9versible prise \u00e0 la date d\u2019acquisition)\u00a0:
\u2013Il s\u2019agit des actifs strat\u00e9giques pour le Groupe. Ils correspondent aux titres de participation non consolid\u00e9s.
\u2022Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0: il s\u2019agit des titres d\u00e9tenus par le Groupe \u00e0 des fins de transaction. Cette cat\u00e9gorie n\u2019est pas utilis\u00e9e sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s, le Groupe ayant\u00a0d\u00e9cid\u00e9 d\u2019opter \u00e0 ce jour pour la constatation en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables.
Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur
La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thodologie d\u00e9finie par la norme IFRS\u00a013, en fonction des trois niveaux de juste valeur d\u00e9finis en note\u00a027.1.
Dans les cas exceptionnels o\u00f9 la juste valeur des actifs financiers ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable (absence d\u2019informations r\u00e9centes, fourchette large des \u00e9valuations...), le co\u00fbt sera consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
Pr\u00e9sentation des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013, les instruments financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en trois niveaux (cf. note\u00a027.2), selon une hi\u00e9rarchie de m\u00e9thodes de d\u00e9termination de la juste valeur\u00a0:
\u2022niveau 1\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des\u00a0prix cot\u00e9s non ajust\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour des actifs et passifs identiques\u00a0;
\u2022niveau 2\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des donn\u00e9es observables de march\u00e9 pour l\u2019actif ou le passif concern\u00e9, soit directement (prix cot\u00e9s de niveau 1 ajust\u00e9s), soit indirectement \u00e0 savoir des donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix\u00a0;
\u2022niveau 3\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9 (exemple\u00a0: prix sur un march\u00e9 inactif ou la valorisation sur la base de multiples pour les titres non cot\u00e9s).
7.2\u00c9volution
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Pr\u00eats et cr\u00e9ances | \n\n 15,4 | \n\n 15,6 | \n
| \n Titres non consolid\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments non\u00a0recyclables\u00a0du\u00a0r\u00e9sultat global | \n\n 113,3 | \n\n 179,4 | \n
| \n Total | \n\n 128,7 | \n\n 195,0 | \n
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Valeur d'acquisition | \n\n Variation de juste valeur | \n\n Juste valeur | \n
|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 251,0 | \n\n -31,6 | \n\n 219,4 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n 2,4 | \n\n 0,1 | \n\n 2,5 | \n
| \n Acquisitions\u00a0/\u00a0Augmentations | \n\n 16,3 | \n\n 0,0 | \n\n 16,3 | \n
| \n Cessions\u00a0/\u00a0Diminutions | \n\n -3,7 | \n\n -0,6 | \n\n -4,3 | \n
| \n Variation de la juste valeur constat\u00e9e en OCI | \n\n \n | \n\n -38,8 | \n\n -38,8 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 266,0 | \n\n -71,0 | \n\n 195,0 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n -5,8 | \n\n 1,5 | \n\n -4,3 | \n
| \n Acquisitions\u00a0/\u00a0Augmentations | \n\n 7,8 | \n\n 0,0 | \n\n 7,8 | \n
| \n Cessions\u00a0/\u00a0Diminutions | \n\n -13,5 | \n\n -16,9 | \n\n -30,4 | \n
| \n Variation de la juste valeur constat\u00e9e en OCI | \n\n \n | \n\n -39,3 | \n\n -39,3 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 254,5 | \n\n -125,7 | \n\n 128,7 | \n
Les baisses des titres non consolid\u00e9s viennent principalement des variations de la juste valeur enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour -35,0\u00a0millions d\u2019euros et des titres de SpinChip Diagnostics\u00a0ASA pour -27,8\u00a0millions d\u2019euros qui ont \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9s en 2025 (cf. 1.1.1) et dont la plus-value avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e en capitaux propres en 2024.
La variation de la juste valeur enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global concerne principalement les titres Proxim, Accunome, Accellix et Oxford Nanopore Technologies (dont l\u2019\u00e9valuation est bas\u00e9e sur le cours de Bourse au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025). Le tableau de synth\u00e8se ci-dessous pr\u00e9sente la variation de la juste valeur des titres non consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2025 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur | \n\n Dont variation de\u00a0JV par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Juste valeur | \n\n Dont variation de\u00a0JV par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n|
| \n Oxford Nanopore Technologies | \n\n 91,7 | \n\n -49,8 | \n\n 86,9 | \n\n -4,8 | \n
| \n SpinChip Diagnostics\u00a0ASA | \n\n 27,8 | \n\n 16,9 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Proxim | \n\n 17,3 | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n -15,9 | \n
| \n Accunome | \n\n 13,2 | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n -12,3 | \n
| \n Autres titres | \n\n 29,3 | \n\n -5,9 | \n\n 26,4 | \n\n -6,2 | \n
| \n Total | \n\n 179,4 | \n\n -38,8 | \n\n 113,3 | \n\n -39,3 | \n
Les variations de juste valeur des titres class\u00e9s en niveau 3 sont pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a027.1.
NOTE 8Stocks et en-cours
8.1Principes comptables
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a02 \u00ab\u00a0Stocks\u00a0\u00bb, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt et de leur valeur nette de r\u00e9alisation.
Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res, marchandises et consommables sont valoris\u00e9s au prix d'achat major\u00e9 des frais accessoires selon la m\u00e9thode FIFO (premier entr\u00e9-premier sorti). Les stocks d'en-cours de production et de produits finis sont valoris\u00e9s au co\u00fbt r\u00e9el de production incorporant les charges directes et indirectes de production.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, en tenant notamment compte du prix de revente, de l\u2019obsolescence, de la p\u00e9remption, de l\u2019\u00e9tat de conservation, des perspectives de ventes et, pour les pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es, de l\u2019\u00e9volution du parc d\u2019instruments correspondant.
8.2\u00c9volution
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Mati\u00e8res premi\u00e8res | \n\n 392,6 | \n\n 418,9 | \n
| \n En-cours de production | \n\n 107,6 | \n\n 110,3 | \n
| \n Produits finis et marchandises | \n\n 496,2 | \n\n 545,9 | \n
| \n Valeurs brutes | \n\n 996,5 | \n\n 1\u00a0075,1 | \n
| \n Mati\u00e8res premi\u00e8res | \n\n -19,1 | \n\n -22,0 | \n
| \n En-cours de production | \n\n -2,6 | \n\n -2,7 | \n
| \n Produits finis et marchandises | \n\n -15,1 | \n\n -13,0 | \n
| \n Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n -36,8 | \n\n -37,8 | \n
| \n Mati\u00e8res premi\u00e8res | \n\n 373,6 | \n\n 396,9 | \n
| \n En-cours de production | \n\n 105,0 | \n\n 107,5 | \n
| \n Produits finis et marchandises | \n\n 481,1 | \n\n 532,9 | \n
| \n Valeurs nettes | \n\n 959,7 | \n\n 1\u00a0037,3 | \n
Les stocks li\u00e9s \u00e0 l\u2019instrumentation repr\u00e9sentent 19,5\u00a0% de la valeur brute en 2025 contre 22,1\u00a0% en 2024.
Il n\u2019existe pas de stock donn\u00e9 en nantissement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
En l'absence d'arr\u00eat ou de forte r\u00e9duction des centres de production, le Groupe n'a pas \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 une sous-activit\u00e9 significative sur la p\u00e9riode de fabrication des stocks comptabilis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, comme en 2024.
L\u2019analyse effectu\u00e9e n\u2019a pas conduit \u00e0 modifier les modalit\u00e9s de d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks, comme en 2024.
8.1Principes comptables
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a02 \u00ab\u00a0Stocks\u00a0\u00bb, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt et de leur valeur nette de r\u00e9alisation.
Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res, marchandises et consommables sont valoris\u00e9s au prix d'achat major\u00e9 des frais accessoires selon la m\u00e9thode FIFO (premier entr\u00e9-premier sorti). Les stocks d'en-cours de production et de produits finis sont valoris\u00e9s au co\u00fbt r\u00e9el de production incorporant les charges directes et indirectes de production.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, en tenant notamment compte du prix de revente, de l\u2019obsolescence, de la p\u00e9remption, de l\u2019\u00e9tat de conservation, des perspectives de ventes et, pour les pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es, de l\u2019\u00e9volution du parc d\u2019instruments correspondant.
NOTE 9Cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s aux contrats clients
Cr\u00e9ances clients et cr\u00e9ances de location financement
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances clients | \n\n 801,9 | \n\n 826,0 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n -35,8 | \n\n -33,7 | \n
| \n Valeur nette | \n\n 766,2 | \n\n 792,3 | \n
16,1\u00a0% des cr\u00e9ances clients du Groupe concernent des administrations publiques\u00a0dont les dates de r\u00e8glement peuvent exc\u00e9der l\u2019\u00e9ch\u00e9ance th\u00e9orique.
Les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es au co\u00fbt amorti. Il n\u2019existe pas d\u2019autres actifs financiers comportant une composante financement significative.
Aucun client du Groupe ne repr\u00e9sente plus de 10\u00a0% du total du revenu.
Le Groupe n\u2019a pas mis en place de contrats d\u2019affacturage d\u00e9consolidants.
Les dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance sont pour l\u2019essentiel inf\u00e9rieures \u00e0\u00a0six mois sauf contrats de location, contrats de location-financement et contrats de mise \u00e0 disposition.
Les cr\u00e9ances nettes \u00e9chues de plus de 180 jours relatives \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es et aux organismes publics repr\u00e9sentent 5,4\u00a0% de l\u2019encours client en 2025 contre 4,1\u00a0% en 2024.
Le poids des dotations nettes aux cr\u00e9ances douteuses et des cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables repr\u00e9sente 9,6\u00a0millions d\u2019euros soit 0,24\u00a0% des revenus.
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Non \u00e9chues | \n\n \u00c9chues | \n\n Total | \n\n D\u00e9tail par \u00e9ch\u00e9ances des cr\u00e9ances clients | \n|||
| \n Dont <\u00a0180 jours | \n\n Dont >\u00a0180 jours et <\u00a0360\u00a0jours | \n\n Dont >\u00a0360 jours | \n||||
| \n Cr\u00e9ances priv\u00e9es | \n\n 527 | \n\n 146 | \n\n 673 | \n\n 107 | \n\n 10 | \n\n 29 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation priv\u00e9e | \n\n -1 | \n\n -33 | \n\n -34 | \n\n \n | \n\n -2 | \n\n -22 | \n
| \n Poids des d\u00e9pr\u00e9ciations priv\u00e9es sur\u00a0cr\u00e9ances \u00e9chues | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n -26\u00a0% | \n\n -77\u00a0% | \n
| \n Cr\u00e9ances publiques | \n\n 87 | \n\n 42 | \n\n 129 | \n\n 36 | \n\n 3 | \n\n 3 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation publique | \n\n 0 | \n\n -2 | \n\n -2 | \n\n \n | \n\n -1 | \n\n -1 | \n
| \n Poids des d\u00e9pr\u00e9ciations publiques sur\u00a0cr\u00e9ances \u00e9chues | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n -18\u00a0% | \n\n -39\u00a0% | \n
| \n Total des cr\u00e9ances | \n\n 615 | \n\n 187 | \n\n 802 | \n\n \n | \n\n 12 | \n\n 31 | \n
| \n Total des d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n -1 | \n\n -35 | \n\n -36 | \n\n \n | \n\n -3 | \n\n -23 | \n
| \n Total du poids des d\u00e9pr\u00e9ciations sur les cr\u00e9ances \u00e9chues | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n -24\u00a0% | \n\n -74\u00a0% | \n
Les cr\u00e9ances clients comprennent la part court terme des cr\u00e9ances de location-financement (cf. note\u00a06.3).
| \n Cr\u00e9ances et actif li\u00e9s aux\u00a0contrats\u00a0clients | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Variation valeurs brutes | \n\n Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n Effet de change | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances de location-financement long-terme | \n\n 9,1 | \n\n \n | \n\n 2,3 | \n\n \n | \n\n -1,1 | \n\n 10,3 | \n
| \n Actifs non courants | \n\n 9,1 | \n\n \n | \n\n 2,3 | \n\n 0,0 | \n\n -1,1 | \n\n 10,3 | \n
| \n Cr\u00e9ances de location financement | \n\n 3,9 | \n\n \n | \n\n -0,3 | \n\n 0,5 | \n\n -0,5 | \n\n 3,7 | \n
| \n Cr\u00e9ances clients | \n\n 788,3 | \n\n 0,4 | \n\n 33,1 | \n\n -4,3 | \n\n -55,1 | \n\n 762,5 | \n
| \n Actifs courants | \n\n 792,3 | \n\n 0,4 | \n\n 32,8 | \n\n -3,8 | \n\n -55,6 | \n\n 766,2 | \n
La partie des d\u00e9pr\u00e9ciations sur les cr\u00e9ances de location-financement est non significative (cf. note\u00a06.3).
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients
Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues et sont constat\u00e9es selon le mod\u00e8le suivant\u00a0:
\u2022clients douteux\u00a0: provision au cas par cas\u00a0;
\u2022clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards de r\u00e8glement, litiges...)\u00a0: provision individuelle et statistique\u00a0;
\u2022clients sans indice de perte de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0: une provision pour pertes attendues est constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d\u2019informations quantitatives et qualitatives (ex\u00a0: informations sur le client, notation du client...) dans le cadre du processus de revue mensuelle du risque cr\u00e9dit client, en fonction des informations obtenues sur le client.
Le risque cr\u00e9dit est appr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture, et tient compte des garanties re\u00e7ues, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
L\u2019analyse effectu\u00e9e n\u2019a ainsi pas conduit \u00e0 modifier le mod\u00e8le de provisionnement des cr\u00e9ances clients, ni les modalit\u00e9s de leur mise en \u0153uvre, comme en 2024.
Accords de compensation
N\u00e9ant.
Autres actifs li\u00e9s aux contrats clients
Il n\u2019existe pas d\u2019actifs li\u00e9s aux co\u00fbts d\u2019obtention ou d\u2019ex\u00e9cution des contrats.
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients
Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues et sont constat\u00e9es selon le mod\u00e8le suivant\u00a0:
\u2022clients douteux\u00a0: provision au cas par cas\u00a0;
\u2022clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards de r\u00e8glement, litiges...)\u00a0: provision individuelle et statistique\u00a0;
\u2022clients sans indice de perte de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0: une provision pour pertes attendues est constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d\u2019informations quantitatives et qualitatives (ex\u00a0: informations sur le client, notation du client...) dans le cadre du processus de revue mensuelle du risque cr\u00e9dit client, en fonction des informations obtenues sur le client.
Le risque cr\u00e9dit est appr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture, et tient compte des garanties re\u00e7ues, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
L\u2019analyse effectu\u00e9e n\u2019a ainsi pas conduit \u00e0 modifier le mod\u00e8le de provisionnement des cr\u00e9ances clients, ni les modalit\u00e9s de leur mise en \u0153uvre, comme en 2024.
Accords de compensation
N\u00e9ant.
Autres actifs li\u00e9s aux contrats clients
Il n\u2019existe pas d\u2019actifs li\u00e9s aux co\u00fbts d\u2019obtention ou d\u2019ex\u00e9cution des contrats.
NOTE 10Passifs li\u00e9s aux contrats clients
Les passifs li\u00e9s aux contrats clients correspondent essentiellement aux avances de paiement re\u00e7ues et aux prestations de maintenance factur\u00e9es d\u2019avance sur les contrats de service (cf. note\u00a017). Le revenu aff\u00e9rent est constat\u00e9 en r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode de r\u00e9alisation des services.
| \n Passifs li\u00e9s aux\u00a0contrats\u00a0clients | \n\n Notes | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Variation valeurs brutes | \n\n Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n Reclas-sement | \n\n Variation des | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations pour garantie long-terme | \n\n 11 | \n\n 1,1 | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n 0,1 | \n\n 0,0 | \n\n -0,1 | \n\n 1,1 | \n
| \n Passifs non courants | \n\n \n | \n\n 1,1 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,1 | \n\n 0,0 | \n\n -0,1 | \n\n 1,1 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations pour garantie court-terme | \n\n 11 | \n\n 9,5 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n -4,3 | \n\n 0,0 | \n\n -0,8 | \n\n 4,4 | \n
| \n Avances sur contrats clients | \n\n \n | \n\n 7,2 | \n\n \n | \n\n 1,5 | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n -0,4 | \n\n 8,2 | \n
| \n Avoir \u00e0 \u00e9tablir | \n\n \n | \n\n 16,5 | \n\n \n | \n\n -0,7 | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n -0,8 | \n\n 15,0 | \n
| \n Produits factur\u00e9s d'avance | \n\n \n | \n\n 87,4 | \n\n 0,1 | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n -2,3 | \n\n -7,4 | \n\n 77,9 | \n
| \n Passifs courants | \n\n \n | \n\n 120,6 | \n\n 0,1 | \n\n 0,8 | \n\n -4,3 | \n\n -2,3 | \n\n -9,5 | \n\n 105,5 | \n
NOTE 11Autres cr\u00e9ances
| \n
| \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Avances et acomptes | \n\n 15,5 | \n\n 31,1 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d'avance | \n\n 47,2 | \n\n 33,0 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances d'exploitation | \n\n 115,8 | \n\n 111,8 | \n
| \n Valeur nette cr\u00e9ances d'exploitation | \n\n 178,5 | \n\n 176,0 | \n
| \n Cr\u00e9ances d'imp\u00f4t exigible | \n\n 47,8 | \n\n 21,3 | \n
| \n Cr\u00e9ances hors exploitation | \n\n 18,4 | \n\n 24,5 | \n
| \n Valeur nette cr\u00e9ances hors exploitation | \n\n 18,4 | \n\n 24,5 | \n
Les autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 des contrats clients ne sont pas significatives.
Les autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation comprennent principalement les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t recherche \u00e0 recevoir (68,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 59,7\u00a0millions fin 2024) et les cr\u00e9ances fiscales li\u00e9es principalement \u00e0 la TVA.
Les cr\u00e9ances hors exploitation correspondent principalement \u00e0 la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs (5,5\u00a0millions d\u2019euros en 2025, contre 11,3\u00a0millions d\u2019euros en 2024, cf. note\u00a027.2) et les d\u00e9riv\u00e9s sur cr\u00e9ances clients remises \u00e0 taux de cl\u00f4ture (6,7\u00a0millions d\u2019euros en 2025, contre 8,0\u00a0millions d\u2019euros en 2024).
NOTE 12Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
12.1Principes comptables
Ce poste comprend \u00e0 la fois la tr\u00e9sorerie imm\u00e9diatement disponible et les placements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme libell\u00e9s en euros, liquides et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de perte de valeur et de contrepartie.
Les placements r\u00e9pondant \u00e0 cette d\u00e9finition sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur, les variations de juste valeur sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat (cf. note\u00a027).
Il n\u2019existe pas de placements donn\u00e9s en garantie ou soumis \u00e0 des restrictions significatives.
Les valeurs mobili\u00e8res de placement et les autres \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture, selon la d\u00e9finition donn\u00e9e en note\u00a07.
Il n\u2019existe pas d\u2019autres actifs financiers courants.
12.2\u00c9volution
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Disponibilit\u00e9s | \n\n 257,7 | \n\n 215,3 | \n
| \n Placement de tr\u00e9sorerie aupr\u00e8s de l'Institut M\u00e9rieux\u00a0(a) | \n\n 62,9 | \n\n 0,0 | \n
| \n Placements de tr\u00e9sorerie | \n\n 249,2 | \n\n 234,5 | \n
| \n Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 569,8 | \n\n 449,8 | \n
| \n (a)Ces placements sont liquides et peuvent \u00eatre rembours\u00e9s dans un d\u00e9lai maximum de quatre jours ouvr\u00e9s. | \n
Les placements de tr\u00e9sorerie sont investis sous forme de comptes \u00e0 terme, de comptes courants r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s ainsi que sous forme de SICAV.
Les placements sont effectu\u00e9s aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit de 1er rang.
Les placements de tr\u00e9sorerie sous forme de SICAV sont tous des placements mon\u00e9taires court-terme et s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 112,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 98,3\u00a0millions d\u2019euros l\u2019an pass\u00e9.
Une analyse de la composition du portefeuille de chaque SICAV \u00ab\u00a0Mon\u00e9taire euro\u00a0\u00bb et de leur performance historique est r\u00e9alis\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement, afin de s\u2019assurer que leur classement en \u00ab\u00a0Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb est conforme aux crit\u00e8res de classification de la norme IAS\u00a07.
L\u2019impact li\u00e9 aux restrictions d\u2019utilisation sur les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue n\u2019est pas significatif.
12.1Principes comptables
Ce poste comprend \u00e0 la fois la tr\u00e9sorerie imm\u00e9diatement disponible et les placements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme libell\u00e9s en euros, liquides et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de perte de valeur et de contrepartie.
Les placements r\u00e9pondant \u00e0 cette d\u00e9finition sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur, les variations de juste valeur sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat (cf. note\u00a027).
Il n\u2019existe pas de placements donn\u00e9s en garantie ou soumis \u00e0 des restrictions significatives.
Les valeurs mobili\u00e8res de placement et les autres \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture, selon la d\u00e9finition donn\u00e9e en note\u00a07.
Il n\u2019existe pas d\u2019autres actifs financiers courants.
NOTE 13Actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s
13.1Principes comptables
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05, les actifs et passifs nets dont le recouvrement est attendu par le biais d\u2019une transaction de vente plut\u00f4t que par l\u2019utilisation continue, sont reclass\u00e9s sur les rubriques sp\u00e9cifiques des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et des passifs relatifs \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont effectu\u00e9s en comparant la valeur de l\u2019actif net \u00e0 leur juste valeur nette des frais de cession
(cf. note\u00a04.2).
13.2\u00c9volution
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, aucun actif ou passif n\u2019a \u00e9t\u00e9 inscrit comme destin\u00e9 \u00e0 la vente, comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
13.1Principes comptables
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05, les actifs et passifs nets dont le recouvrement est attendu par le biais d\u2019une transaction de vente plut\u00f4t que par l\u2019utilisation continue, sont reclass\u00e9s sur les rubriques sp\u00e9cifiques des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et des passifs relatifs \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont effectu\u00e9s en comparant la valeur de l\u2019actif net \u00e0 leur juste valeur nette des frais de cession
(cf. note\u00a04.2).
NOTE 14Capitaux propres et r\u00e9sultat par action
14.1Capital social
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital social, d\u2019un montant de 12\u00a0029\u00a0370\u00a0euros, est compos\u00e9 de 118\u00a0361\u00a0220\u00a0actions, avec 152\u00a0167\u00a0288 droits de votes dont 75\u00a0630\u00a0589 actions portent un droit de vote double. La r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur nominale de l\u2019action a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9e par\u00a0d\u00e9cision de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 19\u00a0mars 2001. Hormis les actions gratuites (cf. note\u00a018.2), il n\u2019existe aucun droit ou titre \u00e0 caract\u00e8re dilutif en cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
La Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019est soumise \u00e0 aucune obligation sp\u00e9cifique d\u2019ordre r\u00e9glementaire ou contractuel en mati\u00e8re de capital social.
Le Groupe n\u2019a pas de politique sp\u00e9cifique en mati\u00e8re de capital. L\u2019arbitrage entre financement externe et augmentation de capital est r\u00e9alis\u00e9 au cas par cas en fonction des op\u00e9rations envisag\u00e9es. Les capitaux propres utilis\u00e9s par le Groupe dans sa gestion interne correspondent aux capitaux propres consolid\u00e9s.
14.2R\u00e9serves de conversion
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Dollars\u00a0(a) | \n\n -58,0 | \n\n 259,2 | \n
| \n Am\u00e9rique latine | \n\n -27,4 | \n\n -25,0 | \n
| \n Europe \u2013 Moyen-Orient \u2013 Afrique | \n\n -43,9 | \n\n -16,9 | \n
| \n Autres pays | \n\n -16,9 | \n\n 5,4 | \n
| \n Total | \n\n -146,3 | \n\n 222,6 | \n
| \n (a)Dollars am\u00e9ricain et de Hong Kong. | \n
Les r\u00e9serves de conversion part du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 -\u00a0145,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, dont +27,0\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019hyperinflation (cf. note\u00a02.7.3), contre 20,4\u00a0millions d\u2019euros l\u2019an pass\u00e9.
Cette forte diminution des r\u00e9serves de conversion est principalement \u00e0 mettre en lien avec la d\u00e9pr\u00e9ciation du dollar sur l\u2019exercice.
14.3Actions propres
La Soci\u00e9t\u00e9 a conclu un accord avec un prestataire d\u2019investissement, visant \u00e0 surveiller la liquidit\u00e9 du march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 de ses actions. Dans ce contexte, elle est amen\u00e9e \u00e0 acheter, d\u00e9tenir et revendre de faibles quantit\u00e9s de ses propres actions. En outre, elle proc\u00e8de \u00e0 des achats d\u2019actions en vue de couvrir les engagements qu\u2019elle assume dans le cadre des plans d\u2019attribution d\u2019actions mentionn\u00e9s en note\u00a018.
Les actions propres d\u00e9tenues afin de r\u00e9guler le cours de Bourse, ou pour \u00eatre attribu\u00e9es au titre des plans d\u2019attribution d\u2019actions, sont port\u00e9es en diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0; corr\u00e9lativement, les incidences de toutes les transactions correspondantes constat\u00e9es dans les comptes individuels sont imput\u00e9es directement sur les r\u00e9serves consolid\u00e9es (r\u00e9sultat de cession, d\u00e9pr\u00e9ciation, etc.).
Actions propres d\u00e9tenues dans le cadre du\u00a0contrat\u00a0de liquidit\u00e9
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tient 41\u00a0528 actions d\u2019autocontr\u00f4le dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9. Au cours de l\u2019exercice, 1\u00a0101\u00a0650 actions propres ont \u00e9t\u00e9 achet\u00e9es et 1\u00a0097\u00a0784 ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es.
Autres actions propres
Au 1er\u00a0janvier 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenait 402\u00a0060 actions propres. Au cours de l\u2019exercice, la Soci\u00e9t\u00e9 a achet\u00e9 375\u00a0000 actions et a d\u00e9finitivement attribu\u00e9 242\u00a0309 actions destin\u00e9es aux actions gratuites aux salari\u00e9s (cf. note\u00a018.2) et 203\u00a0210 actions li\u00e9es au plan de souscription d\u2019actions (cf. notes\u00a01.2.3 et 18.2).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tient au total 331\u00a0541 actions d\u2019autocontr\u00f4le destin\u00e9es aux attributions d\u2019actions gratuites autoris\u00e9es par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale.
14.4Int\u00e9r\u00eats minoritaires
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires portent essentiellement sur la soci\u00e9t\u00e9 Suzhou Hybiome Biomedical Engineering et passent d\u2019un solde de 6,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e0 3,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires passe de 12,6\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e0 7,4\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (cf. note\u00a01.1.3.2).
L\u2019incidence de la part des minoritaires sur les agr\u00e9gats cl\u00e9s du Groupe n\u2019est pas significative.
14.5Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
Les principaux \u00e9l\u00e9ments qui composent le r\u00e9sultat global sont les variations de juste valeur des actifs financiers\u00a0pour lesquels les variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans cette rubrique (cf.\u00a0note\u00a07), les gains ou pertes actuariels sur les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, les variations de juste valeur des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, la variation des \u00e9carts de conversion provenant des filiales dont les comptes sont \u00e9tablis en devises \u00e9trang\u00e8res et les variations de valeur des actifs corporels ou incorporels\u00a0(si option exerc\u00e9e pour la juste valeur).
Les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont ventil\u00e9s en distinguant les \u00e9l\u00e9ments composant les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global appel\u00e9s \u00e0 un reclassement ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat net, de ceux qui ne peuvent \u00eatre recycl\u00e9s en r\u00e9sultat net.
14.6R\u00e9sultat par action
Le r\u00e9sultat par action (r\u00e9sultat de base) est obtenu en divisant le r\u00e9sultat revenant aux actionnaires de l'entreprise consolidante par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions en circulation au cours de la p\u00e9riode correspondante (d\u00e9duction faite des actions destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre attribu\u00e9es aux salari\u00e9s dans le cadre de plans d\u2019actions gratuites et des actions d\u2019autocontr\u00f4le d\u00e9tenues \u00e0 des fins de r\u00e9gularisation du cours de Bourse). Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions est de 117\u00a0988\u00a0151 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 117\u00a0921\u00a0498 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est obtenu \u00e0 partir du nombre d\u2019actions d\u00e9fini dans le r\u00e9sultat de base et augment\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions potentielles \u00e0 \u00e9mettre et qui auraient un effet dilutif sur le r\u00e9sultat. Le nombre de ces derni\u00e8res est de 118\u00a0840\u00a0937 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 118\u00a0768\u00a0281 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 par action correspond au r\u00e9sultat net de base par action retrait\u00e9 des amortissements et des pertes de valeur des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions (cf. note\u00a023) et des autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants (cf.\u00a0note\u00a024). Il est pr\u00e9sent\u00e9 en note\u00a033.
NOTE 14Capitaux propres et r\u00e9sultat par action
14.1Capital social
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital social, d\u2019un montant de 12\u00a0029\u00a0370\u00a0euros, est compos\u00e9 de 118\u00a0361\u00a0220\u00a0actions, avec 152\u00a0167\u00a0288 droits de votes dont 75\u00a0630\u00a0589 actions portent un droit de vote double. La r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur nominale de l\u2019action a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9e par\u00a0d\u00e9cision de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 19\u00a0mars 2001. Hormis les actions gratuites (cf. note\u00a018.2), il n\u2019existe aucun droit ou titre \u00e0 caract\u00e8re dilutif en cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
La Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019est soumise \u00e0 aucune obligation sp\u00e9cifique d\u2019ordre r\u00e9glementaire ou contractuel en mati\u00e8re de capital social.
Le Groupe n\u2019a pas de politique sp\u00e9cifique en mati\u00e8re de capital. L\u2019arbitrage entre financement externe et augmentation de capital est r\u00e9alis\u00e9 au cas par cas en fonction des op\u00e9rations envisag\u00e9es. Les capitaux propres utilis\u00e9s par le Groupe dans sa gestion interne correspondent aux capitaux propres consolid\u00e9s.
14.2R\u00e9serves de conversion
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Dollars\u00a0(a) | \n\n -58,0 | \n\n 259,2 | \n
| \n Am\u00e9rique latine | \n\n -27,4 | \n\n -25,0 | \n
| \n Europe \u2013 Moyen-Orient \u2013 Afrique | \n\n -43,9 | \n\n -16,9 | \n
| \n Autres pays | \n\n -16,9 | \n\n 5,4 | \n
| \n Total | \n\n -146,3 | \n\n 222,6 | \n
| \n (a)Dollars am\u00e9ricain et de Hong Kong. | \n
Les r\u00e9serves de conversion part du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 -\u00a0145,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, dont +27,0\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019hyperinflation (cf. note\u00a02.7.3), contre 20,4\u00a0millions d\u2019euros l\u2019an pass\u00e9.
Cette forte diminution des r\u00e9serves de conversion est principalement \u00e0 mettre en lien avec la d\u00e9pr\u00e9ciation du dollar sur l\u2019exercice.
14.3Actions propres
La Soci\u00e9t\u00e9 a conclu un accord avec un prestataire d\u2019investissement, visant \u00e0 surveiller la liquidit\u00e9 du march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 de ses actions. Dans ce contexte, elle est amen\u00e9e \u00e0 acheter, d\u00e9tenir et revendre de faibles quantit\u00e9s de ses propres actions. En outre, elle proc\u00e8de \u00e0 des achats d\u2019actions en vue de couvrir les engagements qu\u2019elle assume dans le cadre des plans d\u2019attribution d\u2019actions mentionn\u00e9s en note\u00a018.
Les actions propres d\u00e9tenues afin de r\u00e9guler le cours de Bourse, ou pour \u00eatre attribu\u00e9es au titre des plans d\u2019attribution d\u2019actions, sont port\u00e9es en diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0; corr\u00e9lativement, les incidences de toutes les transactions correspondantes constat\u00e9es dans les comptes individuels sont imput\u00e9es directement sur les r\u00e9serves consolid\u00e9es (r\u00e9sultat de cession, d\u00e9pr\u00e9ciation, etc.).
Actions propres d\u00e9tenues dans le cadre du\u00a0contrat\u00a0de liquidit\u00e9
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tient 41\u00a0528 actions d\u2019autocontr\u00f4le dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9. Au cours de l\u2019exercice, 1\u00a0101\u00a0650 actions propres ont \u00e9t\u00e9 achet\u00e9es et 1\u00a0097\u00a0784 ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es.
Autres actions propres
Au 1er\u00a0janvier 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenait 402\u00a0060 actions propres. Au cours de l\u2019exercice, la Soci\u00e9t\u00e9 a achet\u00e9 375\u00a0000 actions et a d\u00e9finitivement attribu\u00e9 242\u00a0309 actions destin\u00e9es aux actions gratuites aux salari\u00e9s (cf. note\u00a018.2) et 203\u00a0210 actions li\u00e9es au plan de souscription d\u2019actions (cf. notes\u00a01.2.3 et 18.2).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tient au total 331\u00a0541 actions d\u2019autocontr\u00f4le destin\u00e9es aux attributions d\u2019actions gratuites autoris\u00e9es par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale.
14.4Int\u00e9r\u00eats minoritaires
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires portent essentiellement sur la soci\u00e9t\u00e9 Suzhou Hybiome Biomedical Engineering et passent d\u2019un solde de 6,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e0 3,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires passe de 12,6\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e0 7,4\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (cf. note\u00a01.1.3.2).
L\u2019incidence de la part des minoritaires sur les agr\u00e9gats cl\u00e9s du Groupe n\u2019est pas significative.
14.5Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
Les principaux \u00e9l\u00e9ments qui composent le r\u00e9sultat global sont les variations de juste valeur des actifs financiers\u00a0pour lesquels les variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans cette rubrique (cf.\u00a0note\u00a07), les gains ou pertes actuariels sur les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, les variations de juste valeur des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, la variation des \u00e9carts de conversion provenant des filiales dont les comptes sont \u00e9tablis en devises \u00e9trang\u00e8res et les variations de valeur des actifs corporels ou incorporels\u00a0(si option exerc\u00e9e pour la juste valeur).
Les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont ventil\u00e9s en distinguant les \u00e9l\u00e9ments composant les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global appel\u00e9s \u00e0 un reclassement ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat net, de ceux qui ne peuvent \u00eatre recycl\u00e9s en r\u00e9sultat net.
14.6R\u00e9sultat par action
Le r\u00e9sultat par action (r\u00e9sultat de base) est obtenu en divisant le r\u00e9sultat revenant aux actionnaires de l'entreprise consolidante par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions en circulation au cours de la p\u00e9riode correspondante (d\u00e9duction faite des actions destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre attribu\u00e9es aux salari\u00e9s dans le cadre de plans d\u2019actions gratuites et des actions d\u2019autocontr\u00f4le d\u00e9tenues \u00e0 des fins de r\u00e9gularisation du cours de Bourse). Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions est de 117\u00a0988\u00a0151 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 117\u00a0921\u00a0498 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est obtenu \u00e0 partir du nombre d\u2019actions d\u00e9fini dans le r\u00e9sultat de base et augment\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions potentielles \u00e0 \u00e9mettre et qui auraient un effet dilutif sur le r\u00e9sultat. Le nombre de ces derni\u00e8res est de 118\u00a0840\u00a0937 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 118\u00a0768\u00a0281 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 par action correspond au r\u00e9sultat net de base par action retrait\u00e9 des amortissements et des pertes de valeur des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions (cf. note\u00a023) et des autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants (cf.\u00a0note\u00a024). Il est pr\u00e9sent\u00e9 en note\u00a033.
14.1Capital social
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital social, d\u2019un montant de 12\u00a0029\u00a0370\u00a0euros, est compos\u00e9 de 118\u00a0361\u00a0220\u00a0actions, avec 152\u00a0167\u00a0288 droits de votes dont 75\u00a0630\u00a0589 actions portent un droit de vote double. La r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur nominale de l\u2019action a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9e par\u00a0d\u00e9cision de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 19\u00a0mars 2001. Hormis les actions gratuites (cf. note\u00a018.2), il n\u2019existe aucun droit ou titre \u00e0 caract\u00e8re dilutif en cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
La Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019est soumise \u00e0 aucune obligation sp\u00e9cifique d\u2019ordre r\u00e9glementaire ou contractuel en mati\u00e8re de capital social.
Le Groupe n\u2019a pas de politique sp\u00e9cifique en mati\u00e8re de capital. L\u2019arbitrage entre financement externe et augmentation de capital est r\u00e9alis\u00e9 au cas par cas en fonction des op\u00e9rations envisag\u00e9es. Les capitaux propres utilis\u00e9s par le Groupe dans sa gestion interne correspondent aux capitaux propres consolid\u00e9s.
14.2R\u00e9serves de conversion
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Dollars\u00a0(a) | \n\n -58,0 | \n\n 259,2 | \n
| \n Am\u00e9rique latine | \n\n -27,4 | \n\n -25,0 | \n
| \n Europe \u2013 Moyen-Orient \u2013 Afrique | \n\n -43,9 | \n\n -16,9 | \n
| \n Autres pays | \n\n -16,9 | \n\n 5,4 | \n
| \n Total | \n\n -146,3 | \n\n 222,6 | \n
| \n (a)Dollars am\u00e9ricain et de Hong Kong. | \n
Les r\u00e9serves de conversion part du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 -\u00a0145,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, dont +27,0\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019hyperinflation (cf. note\u00a02.7.3), contre 20,4\u00a0millions d\u2019euros l\u2019an pass\u00e9.
Cette forte diminution des r\u00e9serves de conversion est principalement \u00e0 mettre en lien avec la d\u00e9pr\u00e9ciation du dollar sur l\u2019exercice.
14.3Actions propres
La Soci\u00e9t\u00e9 a conclu un accord avec un prestataire d\u2019investissement, visant \u00e0 surveiller la liquidit\u00e9 du march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 de ses actions. Dans ce contexte, elle est amen\u00e9e \u00e0 acheter, d\u00e9tenir et revendre de faibles quantit\u00e9s de ses propres actions. En outre, elle proc\u00e8de \u00e0 des achats d\u2019actions en vue de couvrir les engagements qu\u2019elle assume dans le cadre des plans d\u2019attribution d\u2019actions mentionn\u00e9s en note\u00a018.
Les actions propres d\u00e9tenues afin de r\u00e9guler le cours de Bourse, ou pour \u00eatre attribu\u00e9es au titre des plans d\u2019attribution d\u2019actions, sont port\u00e9es en diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0; corr\u00e9lativement, les incidences de toutes les transactions correspondantes constat\u00e9es dans les comptes individuels sont imput\u00e9es directement sur les r\u00e9serves consolid\u00e9es (r\u00e9sultat de cession, d\u00e9pr\u00e9ciation, etc.).
Actions propres d\u00e9tenues dans le cadre du\u00a0contrat\u00a0de liquidit\u00e9
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tient 41\u00a0528 actions d\u2019autocontr\u00f4le dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9. Au cours de l\u2019exercice, 1\u00a0101\u00a0650 actions propres ont \u00e9t\u00e9 achet\u00e9es et 1\u00a0097\u00a0784 ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es.
Autres actions propres
Au 1er\u00a0janvier 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenait 402\u00a0060 actions propres. Au cours de l\u2019exercice, la Soci\u00e9t\u00e9 a achet\u00e9 375\u00a0000 actions et a d\u00e9finitivement attribu\u00e9 242\u00a0309 actions destin\u00e9es aux actions gratuites aux salari\u00e9s (cf. note\u00a018.2) et 203\u00a0210 actions li\u00e9es au plan de souscription d\u2019actions (cf. notes\u00a01.2.3 et 18.2).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tient au total 331\u00a0541 actions d\u2019autocontr\u00f4le destin\u00e9es aux attributions d\u2019actions gratuites autoris\u00e9es par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale.
14.4Int\u00e9r\u00eats minoritaires
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires portent essentiellement sur la soci\u00e9t\u00e9 Suzhou Hybiome Biomedical Engineering et passent d\u2019un solde de 6,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e0 3,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires passe de 12,6\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e0 7,4\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (cf. note\u00a01.1.3.2).
L\u2019incidence de la part des minoritaires sur les agr\u00e9gats cl\u00e9s du Groupe n\u2019est pas significative.
NOTE 34Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025
Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre sur l\u2019exercice 2025 sont pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a01.1.
| \n \n | \n\n \n | \n\n 2025\u00a0(a) | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n bioM\u00e9rieux\u00a0SA | \n\n 69280 Marcy l'\u00c9toile \u2013 France R.C.S. Lyon B 673\u00a0620\u00a0399 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n AB bioM\u00e9rieux | \n\n Dalv\u00e4gen 10 169 56 Solna, Stockholm \u2013 Su\u00e8de | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Applied Maths Inc | \n\n 11940 Jollyville Road, Suite 115N Austin, Texas 78759 \u2013 \u00c9tats-Unis | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Astute Medical Inc | \n\n 3550 General Atomics Court Building 02/620 San\u00a0Diego, CA 92121 \u2013 \u00c9tats-Unis | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Banyan Biomarkers Inc (b) | \n\n 16470 West Bernardo Drive, Suite 100\u00a0San Diego, California 92127 \u2013 \u00c9tats-Unis | \n\n \n | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n BioFire Defense LLC | \n\n 1209 Orange Street Wilmington, DE 19801 \u2013 \u00c9tats-Unis | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n BioFire Diagnostics LLC | \n\n 1209 Orange Street Wilmington, DE 19801 \u2013 \u00c9tats-Unis | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Afrique du Sud | \n\n 1st Floor, 44 on Grand Central, 1 Bond Street, cnr\u00a0Grand Central Boulevard, Midrand 1682 \u2013 Afrique du Sud | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Afrique occidentale | \n\n Avenue Joseph Blohorn \u2013 08 BP 2634 Abidjan 08 \u2013 C\u00f4te d'Ivoire | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Alg\u00e9rie | \n\n Bois des cars 2 \u2013 Lot 11 1er \u00e9tage \u2013 16302 Dely Ibrahim Alger \u2013 Alg\u00e9rie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Allemagne | \n\n Weberstrasse 8 \u2013 D 72622 N\u00fcrtingen \u2013 Allemagne | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Argentine | \n\n Edificio Intecons \u2013 Arias 3751 3er piso \u2013 C1430CRG Buenos Aires \u2013 Argentine | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Asia Pacific Pte\u00a0Ltd. | \n\n 11 \u2013 Biopolis Way, Helios, Unit #10-05 138667 \u2013 Singapour | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Australie | \n\n Unit 25B, Parkview Business Centre \u2013 1 Maitland Place Baulkham Hills NSW 2153 \u2013 Australie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Autriche | \n\n Eduard-Kittenberger-Gasse 95-B, A-1230 Wien \u2013 Autriche | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Belgique | \n\n Silver Building A-Boulevard Auguste Reyers 70A 1030 Bruxelles \u2013 Belgique | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Benelux BV | \n\n Regus \u2013 Amersfoort A1, Databankweg 26, 3821 AL Amersfoort \u2013 Pays-Bas | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Br\u00e9sil | \n\n Estrada Do Mapu\u00e1, 491 Jacarepagu\u00e1 \u2013 CEP\u00a022713\u00a0320 Rio de Janeiro \u2013 RJ \u2013 Br\u00e9sil | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Canada | \n\n 7815 boulevard Henri Bourassa \u2013 West \u2013 H4S 1P7 Saint Laurent (Qu\u00e9bec) \u2013 Canada | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Chili | \n\n Seminario 131 \u2013 Providencia \u2013 Santiago \u2013 Chili | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Chine | \n\n 19/Floor Billion Plaza 8 Cheung Yue Street \u2013 Kowloon \u2013 Hong Kong | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Colombie | \n\n Carrera 7 N\u00b0 127-48 \u2013 Oficina 806 \u2013 Bogota DC \u2013 Colombie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Cor\u00e9e | \n\n 1st & 2nd floor Yoo Sung Building #830-67, Yeoksam-dong, Kangnam ku \u2013 S\u00e9oul \u2013 Cor\u00e9e | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux CZ | \n\n Hvezdova 1716/2b \u2013 Praha 4 \u2013 140 78 \u2013 R\u00e9publique tch\u00e8que | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Danemark | \n\n Lautruph\u00f8j 1-3, DK- 2750, Ballerup \u2013 Danemark | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux \u00c9gypte | \n\n Room 2, Unit 23, 2nd Floor, Star Capital Tower A2, Citystars, Heliopolis, Cairo \u2013 \u00c9gypte | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Egypt Distribution Co. LLC | \n\n Room No. 2, Unit No. 23, 2nd Floor, Tower 2A, Star Capital, City Stars, Heliopolis, Cairo \u2013 \u00c9gypte | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Espagne | \n\n Manuel Tovar 45 \u2013 47 \u2013 28034 Madrid \u2013 Espagne | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Finlande | \n\n Tekniikantie 14 \u2013 FI-02150 Espoo \u2013 Finlande | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Gr\u00e8ce | \n\n Papanikoli 70 \u2013 15232 Halandri \u2013 Athens \u2013 Gr\u00e8ce | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Hongrie | \n\n Vaci ut 175 \u2013 1138 Budapest \u2013 Hongrie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Inc | \n\n 100 Rodolphe Street \u2013 Durham NC 27712 \u2013 \u00c9tats\u2011Unis | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Inde | \n\n A-32, MohanCo-operative Ind. Estate \u2013 New Delhi 110\u00a0044 \u2013 Inde | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Italie | \n\n Bagno a Ripoli, Via di Campigliano, 58 \u2013 50012 Ponte a Ema \u2013 Firenze \u2013 Italie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Japon Ltd | \n\n Akasaka Tameike Tower 2F, 2-17-7, Akasaka, Minato-ku, Tokyo \u2013 Japon | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Kazakhstan | \n\n 14A Auezova street, Almaly district, Almaty \u2013 050026 R\u00e9publique du Kazakhstan | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Kenya | \n\n Delta Office Suites, Land Reference No. 4393/27, Waiyaki Way, P. O. Box 30333 \u2013 00100 \u2013 G.P.O Nairobi \u2013 Kenya | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Malaisie | \n\n A-15-13A Tower A, Menara Prima Avenue, Jalan PJU 1/39, Dataran Prima 47301 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan \u2013 Malaisie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Mexique | \n\n Chihuahua 88, col. Progreso \u2013 Mexico 01080, DF \u2013 Mexique | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Moyen-Orient | \n\n DHCC Al Baker Building 26 \u2013 Office 107 \u2013 P.O. Box 505 201 \u2013 Duba\u00ef \u2013 \u00c9mirats arabes unis | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Nigeria | \n\n 2nd Floor, Plot 100, Ajose Adeogun Street, Victoria Island, Lagos State \u2013 Nigeria | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Norv\u00e8ge | \n\n Nydalsveien 28 P.B. 4814 Nydalen \u2013 N-0484 Oslo \u2013 Norv\u00e8ge | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Philippines | \n\n 1004, 20th Drive Corporate Center, McKinley Business Park, Bonifacio Global City, Taguig City, Zip Code 1634 \u2013 Philippines | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Pologne | \n\n ul. Gen. J. Zaj\u0105czka 9 \u2013 01-518 Warsawa \u2013 Pologne | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Portugal | \n\n Av. 25 de Abril de 1974, N\u00b023-3\u00b0 \u2013 2795-197 Linda A Velha \u2013 Portugal | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Regional Headquarters | \n\n Olaya Street, The Plaza Building 5th floor, office n\u00b0\u00a0506 Riyadh 12241 \u2013 Royaume d\u2019Arabie Saoudite | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n \n | \n
| \n bioM\u00e9rieux Royaume-Uni | \n\n Chineham Gate, Crockford Lane, Hampshire RG24 8NA | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Russie | \n\n 1st Nagatinskiy proezd, 10, str.1, business center \u00ab\u00a0Newton Plaza\u00a0\u00bb \u2013 Moscow 115\u00a0533 \u2013 Russie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux (Shanghai) Biotech Co. Ltd | \n\n N\u00b0\u00a04633 Pusan Road, Kangqiao Industrial Park \u2013 Pudong New District \u2013 Shangha\u00ef \u2013 201315 \u2013 Chine | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Shanghai Company Ltd. | \n\n N\u00b0\u00a04633 Pusan Road, Kangqiao Industrial Park \u2013 Pudong New District \u2013 Shangha\u00ef \u2013 201315 \u2013 Chine | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Singapour | \n\n 11 \u2013 Biopolis Way \u2013 Helios \u2013 Unit # 10-04 \u2013 138667 \u2013 Singapour | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Su\u00e8de | \n\n Entrepren\u00f6rsstr\u00e5ket 10 SE-431 53 M\u00f6lndal \u2013 Su\u00e8de | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Suzhou Biotech Co. Ltd | \n\n Jiangsu Suzhou New District County Township Hong Xi Rd Village No.148 \u2013 Chine | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux SRB doo | \n\n Belgrade Office Park, Djordja Stanojevica 12/III, Nouveau Belgrade, 11070 Belgrade \u2013 Serbie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Suisse | \n\n 51 Avenue Blanc \u2013 Case Postale 2150 \u2013 1202 Gen\u00e8ve \u2013 Suisse | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Tha\u00eflande | \n\n 3195/9 Vibulthani Tower, 4th floor \u2013 Rama IV Road \u2013 Klongton \u2013 Klongtoey \u2013 Bangkok 10110 \u2013 Tha\u00eflande | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Turquie | \n\n Isiklar Cad. N\u00b0\u00a029, Atasehir \u2013 34750 Istanbul \u2013 Turquie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Vietnam | \n\n Floor 10, Vinaconex Tower, 34 Lang Ha, Lang Ha ward, Dong Da District, Hanoi \u2013 Vietnam | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n BTF Pty Limited | \n\n PO Box 599 \u2013 North Ryde BC \u2013 NSW Australia 1670 \u2013 Australie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Huilai | \n\n Room 8738, Building 1, No. 1758, Luchaogang Road, Nanhui New Town, Pudong New District \u2013 Chine | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Invisible Sentinel | \n\n 3711 Market St., Ste. 910 Philadelphia, PA 19104 \u2013 \u00c9tats-Unis | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Lumed Inc. | \n\n 6 rue Wellington Sud, bureau 400 Sherbrooke (Qu\u00e9bec) J1H 5C7 \u2013 Canada | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n \n | \n
| \n M\u00e9rieux Universit\u00e9 | \n\n 113 route de Paris \u2013 69160 Tassin-La-Demi-Lune \u2013 France | \n\n 40\u00a0% | \n\n 40\u00a0% | \n\n 40\u00a0% | \n
| \n Neoprospecta | \n\n Avenida Luiz Boiteux Piazza, 1.302, Sapiens Park, Canasvieiras, CEP 88054-700, enrolled with the CNPJ under 13.281.130/0001-91 \u2013 Br\u00e9sil | \n\n 100\u00a0% | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n RAS Lifesciences | \n\n Plot N\u00b0\u00a013, 4-7-18/13/2, Raghavendra Nagar, Nacharam, Hyderabad \u2013 500\u00a0076 \u2013 Inde | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Specific Diagnostics (US) | \n\n 130 Baytech Drive, 95134 San Jose, California \u2013 \u00c9tats-Unis | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Specific Diagnostics (France) | \n\n 3, boulevard de S\u00e9bastopol 75001 Paris \u2013 France | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Specific Diagnostics (Irlande) | \n\n 10 Earlsfort Terrace Dublin 2, D02 T380 \u2013 Irlande | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Specific Diagnostics (UK) (b) | \n\n 55 Baker Street, London, W1U 7EU \u2013 Royaume-Uni | \n\n \n | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n SpinChip Diagnostics\u00a0ASA | \n\n Hoffsveien 21, 0275 Oslo \u2013 Norv\u00e8ge | \n\n 100\u00a0% | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n SSC Europe | \n\n ul. Gen. J. Zaj\u0105czka 9 \u2013 01-518 Warsawa \u2013 Pologne | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Suzhou Hybiome Biomedical Engineering Co Ltd | \n\n Building 4, No. 8, Jinfeng Road, Suzhou High-tech Zone \u2013 Chine | \n\n 93\u00a0% | \n\n 87\u00a0% | \n\n 71\u00a0% | \n
| \n Suzhou Lianjian Anhua Biomedical Co. Ltd | \n\n Room 120, Building 1, No. 18 Madun Road, Suzhou New District \u2013 Chine | \n\n 93\u00a0% | \n\n 87\u00a0% | \n\n 71\u00a0% | \n
| \n (a)Le pourcentage de contr\u00f4le est identique au pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat, except\u00e9 sur Suzhou Lianjian Anhua Biomedical Co. Ltd, o\u00f9 il est de 100\u00a0%. (b)Les soci\u00e9t\u00e9s Banyan Biomarkers Inc. et Specific Diagnostics (UK) ont fait l\u2019objet de transmission universelle de patrimoine (TUP) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, entra\u00eenant la dissolution de ces deux entit\u00e9s. | \n
14.4Int\u00e9r\u00eats minoritaires
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires portent essentiellement sur la soci\u00e9t\u00e9 Suzhou Hybiome Biomedical Engineering et passent d\u2019un solde de 6,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e0 3,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires passe de 12,6\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e0 7,4\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (cf. note\u00a01.1.3.2).
L\u2019incidence de la part des minoritaires sur les agr\u00e9gats cl\u00e9s du Groupe n\u2019est pas significative.
NOTE 34Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025
Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre sur l\u2019exercice 2025 sont pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a01.1.
| \n \n | \n\n \n | \n\n 2025\u00a0(a) | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n bioM\u00e9rieux\u00a0SA | \n\n 69280 Marcy l'\u00c9toile \u2013 France R.C.S. Lyon B 673\u00a0620\u00a0399 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n AB bioM\u00e9rieux | \n\n Dalv\u00e4gen 10 169 56 Solna, Stockholm \u2013 Su\u00e8de | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Applied Maths Inc | \n\n 11940 Jollyville Road, Suite 115N Austin, Texas 78759 \u2013 \u00c9tats-Unis | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Astute Medical Inc | \n\n 3550 General Atomics Court Building 02/620 San\u00a0Diego, CA 92121 \u2013 \u00c9tats-Unis | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Banyan Biomarkers Inc (b) | \n\n 16470 West Bernardo Drive, Suite 100\u00a0San Diego, California 92127 \u2013 \u00c9tats-Unis | \n\n \n | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n BioFire Defense LLC | \n\n 1209 Orange Street Wilmington, DE 19801 \u2013 \u00c9tats-Unis | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n BioFire Diagnostics LLC | \n\n 1209 Orange Street Wilmington, DE 19801 \u2013 \u00c9tats-Unis | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Afrique du Sud | \n\n 1st Floor, 44 on Grand Central, 1 Bond Street, cnr\u00a0Grand Central Boulevard, Midrand 1682 \u2013 Afrique du Sud | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Afrique occidentale | \n\n Avenue Joseph Blohorn \u2013 08 BP 2634 Abidjan 08 \u2013 C\u00f4te d'Ivoire | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Alg\u00e9rie | \n\n Bois des cars 2 \u2013 Lot 11 1er \u00e9tage \u2013 16302 Dely Ibrahim Alger \u2013 Alg\u00e9rie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Allemagne | \n\n Weberstrasse 8 \u2013 D 72622 N\u00fcrtingen \u2013 Allemagne | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Argentine | \n\n Edificio Intecons \u2013 Arias 3751 3er piso \u2013 C1430CRG Buenos Aires \u2013 Argentine | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Asia Pacific Pte\u00a0Ltd. | \n\n 11 \u2013 Biopolis Way, Helios, Unit #10-05 138667 \u2013 Singapour | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Australie | \n\n Unit 25B, Parkview Business Centre \u2013 1 Maitland Place Baulkham Hills NSW 2153 \u2013 Australie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Autriche | \n\n Eduard-Kittenberger-Gasse 95-B, A-1230 Wien \u2013 Autriche | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Belgique | \n\n Silver Building A-Boulevard Auguste Reyers 70A 1030 Bruxelles \u2013 Belgique | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Benelux BV | \n\n Regus \u2013 Amersfoort A1, Databankweg 26, 3821 AL Amersfoort \u2013 Pays-Bas | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Br\u00e9sil | \n\n Estrada Do Mapu\u00e1, 491 Jacarepagu\u00e1 \u2013 CEP\u00a022713\u00a0320 Rio de Janeiro \u2013 RJ \u2013 Br\u00e9sil | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Canada | \n\n 7815 boulevard Henri Bourassa \u2013 West \u2013 H4S 1P7 Saint Laurent (Qu\u00e9bec) \u2013 Canada | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Chili | \n\n Seminario 131 \u2013 Providencia \u2013 Santiago \u2013 Chili | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Chine | \n\n 19/Floor Billion Plaza 8 Cheung Yue Street \u2013 Kowloon \u2013 Hong Kong | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Colombie | \n\n Carrera 7 N\u00b0 127-48 \u2013 Oficina 806 \u2013 Bogota DC \u2013 Colombie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Cor\u00e9e | \n\n 1st & 2nd floor Yoo Sung Building #830-67, Yeoksam-dong, Kangnam ku \u2013 S\u00e9oul \u2013 Cor\u00e9e | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux CZ | \n\n Hvezdova 1716/2b \u2013 Praha 4 \u2013 140 78 \u2013 R\u00e9publique tch\u00e8que | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Danemark | \n\n Lautruph\u00f8j 1-3, DK- 2750, Ballerup \u2013 Danemark | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux \u00c9gypte | \n\n Room 2, Unit 23, 2nd Floor, Star Capital Tower A2, Citystars, Heliopolis, Cairo \u2013 \u00c9gypte | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Egypt Distribution Co. LLC | \n\n Room No. 2, Unit No. 23, 2nd Floor, Tower 2A, Star Capital, City Stars, Heliopolis, Cairo \u2013 \u00c9gypte | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Espagne | \n\n Manuel Tovar 45 \u2013 47 \u2013 28034 Madrid \u2013 Espagne | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Finlande | \n\n Tekniikantie 14 \u2013 FI-02150 Espoo \u2013 Finlande | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Gr\u00e8ce | \n\n Papanikoli 70 \u2013 15232 Halandri \u2013 Athens \u2013 Gr\u00e8ce | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Hongrie | \n\n Vaci ut 175 \u2013 1138 Budapest \u2013 Hongrie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Inc | \n\n 100 Rodolphe Street \u2013 Durham NC 27712 \u2013 \u00c9tats\u2011Unis | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Inde | \n\n A-32, MohanCo-operative Ind. Estate \u2013 New Delhi 110\u00a0044 \u2013 Inde | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Italie | \n\n Bagno a Ripoli, Via di Campigliano, 58 \u2013 50012 Ponte a Ema \u2013 Firenze \u2013 Italie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Japon Ltd | \n\n Akasaka Tameike Tower 2F, 2-17-7, Akasaka, Minato-ku, Tokyo \u2013 Japon | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Kazakhstan | \n\n 14A Auezova street, Almaly district, Almaty \u2013 050026 R\u00e9publique du Kazakhstan | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Kenya | \n\n Delta Office Suites, Land Reference No. 4393/27, Waiyaki Way, P. O. Box 30333 \u2013 00100 \u2013 G.P.O Nairobi \u2013 Kenya | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Malaisie | \n\n A-15-13A Tower A, Menara Prima Avenue, Jalan PJU 1/39, Dataran Prima 47301 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan \u2013 Malaisie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Mexique | \n\n Chihuahua 88, col. Progreso \u2013 Mexico 01080, DF \u2013 Mexique | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Moyen-Orient | \n\n DHCC Al Baker Building 26 \u2013 Office 107 \u2013 P.O. Box 505 201 \u2013 Duba\u00ef \u2013 \u00c9mirats arabes unis | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Nigeria | \n\n 2nd Floor, Plot 100, Ajose Adeogun Street, Victoria Island, Lagos State \u2013 Nigeria | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Norv\u00e8ge | \n\n Nydalsveien 28 P.B. 4814 Nydalen \u2013 N-0484 Oslo \u2013 Norv\u00e8ge | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Philippines | \n\n 1004, 20th Drive Corporate Center, McKinley Business Park, Bonifacio Global City, Taguig City, Zip Code 1634 \u2013 Philippines | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Pologne | \n\n ul. Gen. J. Zaj\u0105czka 9 \u2013 01-518 Warsawa \u2013 Pologne | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Portugal | \n\n Av. 25 de Abril de 1974, N\u00b023-3\u00b0 \u2013 2795-197 Linda A Velha \u2013 Portugal | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Regional Headquarters | \n\n Olaya Street, The Plaza Building 5th floor, office n\u00b0\u00a0506 Riyadh 12241 \u2013 Royaume d\u2019Arabie Saoudite | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n \n | \n
| \n bioM\u00e9rieux Royaume-Uni | \n\n Chineham Gate, Crockford Lane, Hampshire RG24 8NA | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Russie | \n\n 1st Nagatinskiy proezd, 10, str.1, business center \u00ab\u00a0Newton Plaza\u00a0\u00bb \u2013 Moscow 115\u00a0533 \u2013 Russie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux (Shanghai) Biotech Co. Ltd | \n\n N\u00b0\u00a04633 Pusan Road, Kangqiao Industrial Park \u2013 Pudong New District \u2013 Shangha\u00ef \u2013 201315 \u2013 Chine | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Shanghai Company Ltd. | \n\n N\u00b0\u00a04633 Pusan Road, Kangqiao Industrial Park \u2013 Pudong New District \u2013 Shangha\u00ef \u2013 201315 \u2013 Chine | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Singapour | \n\n 11 \u2013 Biopolis Way \u2013 Helios \u2013 Unit # 10-04 \u2013 138667 \u2013 Singapour | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Su\u00e8de | \n\n Entrepren\u00f6rsstr\u00e5ket 10 SE-431 53 M\u00f6lndal \u2013 Su\u00e8de | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Suzhou Biotech Co. Ltd | \n\n Jiangsu Suzhou New District County Township Hong Xi Rd Village No.148 \u2013 Chine | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux SRB doo | \n\n Belgrade Office Park, Djordja Stanojevica 12/III, Nouveau Belgrade, 11070 Belgrade \u2013 Serbie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Suisse | \n\n 51 Avenue Blanc \u2013 Case Postale 2150 \u2013 1202 Gen\u00e8ve \u2013 Suisse | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Tha\u00eflande | \n\n 3195/9 Vibulthani Tower, 4th floor \u2013 Rama IV Road \u2013 Klongton \u2013 Klongtoey \u2013 Bangkok 10110 \u2013 Tha\u00eflande | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Turquie | \n\n Isiklar Cad. N\u00b0\u00a029, Atasehir \u2013 34750 Istanbul \u2013 Turquie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n bioM\u00e9rieux Vietnam | \n\n Floor 10, Vinaconex Tower, 34 Lang Ha, Lang Ha ward, Dong Da District, Hanoi \u2013 Vietnam | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n BTF Pty Limited | \n\n PO Box 599 \u2013 North Ryde BC \u2013 NSW Australia 1670 \u2013 Australie | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Huilai | \n\n Room 8738, Building 1, No. 1758, Luchaogang Road, Nanhui New Town, Pudong New District \u2013 Chine | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Invisible Sentinel | \n\n 3711 Market St., Ste. 910 Philadelphia, PA 19104 \u2013 \u00c9tats-Unis | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Lumed Inc. | \n\n 6 rue Wellington Sud, bureau 400 Sherbrooke (Qu\u00e9bec) J1H 5C7 \u2013 Canada | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n \n | \n
| \n M\u00e9rieux Universit\u00e9 | \n\n 113 route de Paris \u2013 69160 Tassin-La-Demi-Lune \u2013 France | \n\n 40\u00a0% | \n\n 40\u00a0% | \n\n 40\u00a0% | \n
| \n Neoprospecta | \n\n Avenida Luiz Boiteux Piazza, 1.302, Sapiens Park, Canasvieiras, CEP 88054-700, enrolled with the CNPJ under 13.281.130/0001-91 \u2013 Br\u00e9sil | \n\n 100\u00a0% | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n RAS Lifesciences | \n\n Plot N\u00b0\u00a013, 4-7-18/13/2, Raghavendra Nagar, Nacharam, Hyderabad \u2013 500\u00a0076 \u2013 Inde | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Specific Diagnostics (US) | \n\n 130 Baytech Drive, 95134 San Jose, California \u2013 \u00c9tats-Unis | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Specific Diagnostics (France) | \n\n 3, boulevard de S\u00e9bastopol 75001 Paris \u2013 France | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Specific Diagnostics (Irlande) | \n\n 10 Earlsfort Terrace Dublin 2, D02 T380 \u2013 Irlande | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Specific Diagnostics (UK) (b) | \n\n 55 Baker Street, London, W1U 7EU \u2013 Royaume-Uni | \n\n \n | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n SpinChip Diagnostics\u00a0ASA | \n\n Hoffsveien 21, 0275 Oslo \u2013 Norv\u00e8ge | \n\n 100\u00a0% | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n SSC Europe | \n\n ul. Gen. J. Zaj\u0105czka 9 \u2013 01-518 Warsawa \u2013 Pologne | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Suzhou Hybiome Biomedical Engineering Co Ltd | \n\n Building 4, No. 8, Jinfeng Road, Suzhou High-tech Zone \u2013 Chine | \n\n 93\u00a0% | \n\n 87\u00a0% | \n\n 71\u00a0% | \n
| \n Suzhou Lianjian Anhua Biomedical Co. Ltd | \n\n Room 120, Building 1, No. 18 Madun Road, Suzhou New District \u2013 Chine | \n\n 93\u00a0% | \n\n 87\u00a0% | \n\n 71\u00a0% | \n
| \n (a)Le pourcentage de contr\u00f4le est identique au pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat, except\u00e9 sur Suzhou Lianjian Anhua Biomedical Co. Ltd, o\u00f9 il est de 100\u00a0%. (b)Les soci\u00e9t\u00e9s Banyan Biomarkers Inc. et Specific Diagnostics (UK) ont fait l\u2019objet de transmission universelle de patrimoine (TUP) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, entra\u00eenant la dissolution de ces deux entit\u00e9s. | \n
14.4Int\u00e9r\u00eats minoritaires
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires portent essentiellement sur la soci\u00e9t\u00e9 Suzhou Hybiome Biomedical Engineering et passent d\u2019un solde de 6,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e0 3,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires passe de 12,6\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e0 7,4\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (cf. note\u00a01.1.3.2).
L\u2019incidence de la part des minoritaires sur les agr\u00e9gats cl\u00e9s du Groupe n\u2019est pas significative.
14.5Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
Les principaux \u00e9l\u00e9ments qui composent le r\u00e9sultat global sont les variations de juste valeur des actifs financiers\u00a0pour lesquels les variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans cette rubrique (cf.\u00a0note\u00a07), les gains ou pertes actuariels sur les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, les variations de juste valeur des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, la variation des \u00e9carts de conversion provenant des filiales dont les comptes sont \u00e9tablis en devises \u00e9trang\u00e8res et les variations de valeur des actifs corporels ou incorporels\u00a0(si option exerc\u00e9e pour la juste valeur).
Les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont ventil\u00e9s en distinguant les \u00e9l\u00e9ments composant les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global appel\u00e9s \u00e0 un reclassement ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat net, de ceux qui ne peuvent \u00eatre recycl\u00e9s en r\u00e9sultat net.
14.6R\u00e9sultat par action
Le r\u00e9sultat par action (r\u00e9sultat de base) est obtenu en divisant le r\u00e9sultat revenant aux actionnaires de l'entreprise consolidante par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions en circulation au cours de la p\u00e9riode correspondante (d\u00e9duction faite des actions destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre attribu\u00e9es aux salari\u00e9s dans le cadre de plans d\u2019actions gratuites et des actions d\u2019autocontr\u00f4le d\u00e9tenues \u00e0 des fins de r\u00e9gularisation du cours de Bourse). Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions est de 117\u00a0988\u00a0151 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 117\u00a0921\u00a0498 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est obtenu \u00e0 partir du nombre d\u2019actions d\u00e9fini dans le r\u00e9sultat de base et augment\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions potentielles \u00e0 \u00e9mettre et qui auraient un effet dilutif sur le r\u00e9sultat. Le nombre de ces derni\u00e8res est de 118\u00a0840\u00a0937 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 118\u00a0768\u00a0281 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Le r\u00e9sultat net ajust\u00e9 par action correspond au r\u00e9sultat net de base par action retrait\u00e9 des amortissements et des pertes de valeur des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions (cf. note\u00a023) et des autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants (cf.\u00a0note\u00a024). Il est pr\u00e9sent\u00e9 en note\u00a033.
NOTE 15Provisions \u2013 Actifs et passifs \u00e9ventuels
15.1Principes comptables
En application de la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions \u2013 passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est constitu\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, qu\u2019il est probable qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci, et que son montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re suffisamment fiable.
Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution. Les provisions pour restructuration tiennent compte notamment des indemnit\u00e9s de licenciement.
Les provisions \u00e0 long terme sont actualis\u00e9es lorsque l\u2019impact est significatif et que la date de r\u00e9solution est connue.
Les passifs \u00e9ventuels significatifs sont mentionn\u00e9s dans la note\u00a015.5 sauf si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de ressources est faible.
Les actifs \u00e9ventuels significatifs figurent dans la note\u00a015.5 lorsque leur r\u00e9alisation est probable.
15.2\u00c9volution des provisions
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Indemnit\u00e9s de retraite et\u00a0autres avantages | \n\n Garanties donn\u00e9es | \n\n Restructu-rations | \n\n Litiges | \n\n Autres Provisions | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 37,0 | \n\n 9,6 | \n\n 2,9 | \n\n 2,2 | \n\n 43,2 | \n\n 94,9 | \n
| \n Dotations | \n\n 4,5 | \n\n 15,4 | \n\n 0,0 | \n\n 3,2 | \n\n 12,0 | \n\n 35,1 | \n
| \n Reprises avec objet | \n\n -1,0 | \n\n -13,4 | \n\n -2,6 | \n\n -0,9 | \n\n -10,2 | \n\n -28,2 | \n
| \n Reprises sans objet | \n\n -0,4 | \n\n -1,3 | \n\n 0,0 | \n\n -0,2 | \n\n -13,2 | \n\n -15,1 | \n
| \n Dotations nettes | \n\n 3,1 | \n\n 0,7 | \n\n -2,6 | \n\n 2,0 | \n\n -11,4 | \n\n -8,2 | \n
| \n \u00c9carts actuariels | \n\n 0,8 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,8 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Autres variations | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,1 | \n\n -1,7 | \n\n -1,6 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n 0,0 | \n\n 0,3 | \n\n 0,1 | \n\n 0,0 | \n\n 0,3 | \n\n 0,7 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 41,0 | \n\n 10,6 | \n\n 0,3 | \n\n 4,2 | \n\n 30,4 | \n\n 86,5 | \n
| \n Dotations | \n\n 4,4 | \n\n 11,5 | \n\n 12,8\u00a0(b) | \n\n 4,5 | \n\n 14,7 | \n\n 47,9 | \n
| \n Reprises avec objet | \n\n -1,9 | \n\n -9,3 | \n\n 0,0 | \n\n -3,1 | \n\n -4,5 | \n\n -18,9 | \n
| \n Reprises sans objet | \n\n -0,2 | \n\n -6,3 | \n\n 0,0 | \n\n -0,7 | \n\n -7,5 | \n\n -14,7 | \n
| \n Dotations nettes | \n\n 2,4 | \n\n -4,1 | \n\n 12,8 | \n\n 0,6 | \n\n 2,7 | \n\n 14,4 | \n
| \n \u00c9carts actuariels | \n\n -5,8 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n -5,8 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Autres variations | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n -0,3 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n -0,2 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n -0,4 | \n\n -0,9 | \n\n -0,5 | \n\n -0,1 | \n\n -0,6 | \n\n -2,5 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 37,2 | \n\n 5,6 | \n\n 12,4 | \n\n 4,8 | \n\n 32,5(a) | \n\n 92,3(a) | \n
| \n (a)cf. note\u00a015.4. (b)correspond aux co\u00fbts de fermeture du site de San Jos\u00e9 aux \u00c9tats-Unis (cf. notes\u00a01.2.2 et 24). | \n
Les provisions pour garanties sont constitu\u00e9es sur la base d\u2019une estimation des co\u00fbts aff\u00e9rents \u00e0 la garantie contractuelle des instruments vendus sur la p\u00e9riode r\u00e9siduelle de l\u2019engagement (cf. note\u00a03.1.1).
15.3Engagements de retraite et autres avantages \u00e0 long terme
15.3.1Principes comptables
15.3.1.1Avantages \u00e0 court terme
Ils comprennent notamment les salaires et les cotisations de s\u00e9curit\u00e9 sociale, les cong\u00e9s pay\u00e9s et les primes sur objectifs. Ils sont enregistr\u00e9s en charges de l'exercice au cours duquel les services ont \u00e9t\u00e9 rendus par le personnel. Les sommes non vers\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont constat\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres dettes d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.
15.3.1.2Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi
Ils comprennent notamment les retraites, les indemnit\u00e9s de d\u00e9part et l'assurance m\u00e9dicale post\u00e9rieure \u00e0 l'emploi. Ils rel\u00e8vent soit de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies\u00a0: le Groupe verse, selon les lois et pratiques de chaque pays, des cotisations assises sur les salaires \u00e0 des organismes charg\u00e9s des r\u00e9gimes de retraite et de pr\u00e9voyance. L\u2019obligation du Groupe est limit\u00e9e au versement des cotisations. Les cotisations sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice au cours duquel le service est rendu par le personnel. Les sommes non vers\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont constat\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres dettes d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0: ils correspondent aux autres r\u00e9gimes\u00a0:
\u2022les engagements de retraite sous forme de rentes, \u00e0 titre principal ou compl\u00e9mentaire (principalement France et Allemagne) ainsi que les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite (principalement France)\u00a0;
\u2022les r\u00e9gimes de couverture des frais m\u00e9dicaux des salari\u00e9s retrait\u00e9s.
L\u2019estimation des engagements li\u00e9s aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est effectu\u00e9e par des actuaires, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e, pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s\u00a0:
Les engagements sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode des \u00ab\u00a0unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es\u00a0\u00bb. Ils tiennent compte d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, notamment de taux d\u2019actualisation, de taux d\u2019augmentation des salaires, de taux de rotation du personnel et de taux de mortalit\u00e9. Les principales hypoth\u00e8ses retenues sont \u00e9nonc\u00e9es en note\u00a015.3.2 ci-apr\u00e8s.
Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation, apr\u00e8s analyse des diff\u00e9rents taux existants sur le march\u00e9 et en accord avec la d\u00e9finition d\u2019IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e, une moyenne estim\u00e9e bas\u00e9e sur les indices au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Iboxx Corporate AA et Bloomberg (euro, dollar et livre sterling) a \u00e9t\u00e9 retenue, prenant en compte les durations moyennes de nos plans lorsqu\u2019elles diff\u00e8rent des dur\u00e9es observables des obligations utilis\u00e9es pour ces indices.
Les engagements de retraite sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan pour leur montant global, net de la juste valeur des actifs d\u00e9tenus au travers de fonds.
L\u2019impact li\u00e9 au co\u00fbt des services rendus dans l\u2019exercice et au co\u00fbt financier net du rendement du fonds est constat\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.
Les impacts des variations des \u00e9carts actuariels li\u00e9s aux engagements et aux actifs d\u00e9tenus au travers de fonds (hypoth\u00e8ses actuarielles et effets d\u2019exp\u00e9rience) sont constat\u00e9s imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t. Ils ne sont pas recyclables en r\u00e9sultat.
Les impacts des changements de r\u00e9gime et de liquidation sont constat\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Le rendement attendu du fonds constat\u00e9 en r\u00e9sultat consolid\u00e9 est calcul\u00e9 en utilisant le taux d\u2019actualisation retenu pour l\u2019estimation de l\u2019engagement global.
Des tests de sensibilit\u00e9 sont effectu\u00e9s pour appr\u00e9cier la sensibilit\u00e9 de l\u2019engagement \u00e0 la variation de certaines hypoth\u00e8ses actuarielles (cf. note\u00a015.3.8).
15.3.1.3Autres avantages \u00e0 long terme
Ils incluent notamment les primes d\u2019anciennet\u00e9 et m\u00e9dailles du travail. Les engagements correspondants sont constat\u00e9s en tenant compte d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles lorsque leur impact est significatif. Les \u00e9carts actuariels et les co\u00fbts des services pass\u00e9s sont constat\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
15.3.2Hypoth\u00e8ses retenues
Les engagements de retraite et assimil\u00e9s concernent essentiellement la France. Ces engagements sont d\u00e9termin\u00e9s par des actuaires en utilisant un certain nombre d\u2019hypoth\u00e8ses.
Les principales hypoth\u00e8ses retenues sont les suivantes\u00a0:
| \n \n | \n\n France | \n|
|---|---|---|
| \n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n|
| \n Taux de croissance attendu des salaires | \n\n 3,00\u00a0% | \n\n 3,00\u00a0% | \n
| \n Taux d'actualisation | \n\n 4,00\u00a0% | \n\n 3,30\u00a0% | \n
| \n Duration moyenne des r\u00e9gimes | \n\n 11,5 | \n\n 12,0 | \n
Le taux de rendement attendu des fonds correspond au taux d\u2019actualisation des engagements de retraites, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e, en fonction de la duration calcul\u00e9e.
15.3.3D\u00e9composition des provisions pour avantages au personnel
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi\u00a0(a) | \n\n 20,2 | \n\n 24,3 | \n
| \n Primes m\u00e9dailles du travail | \n\n 16,6 | \n\n 16,8 | \n
| \n Total provisions avantages long terme au personnel | \n\n 36,9 | \n\n 41,0 | \n
| \n (a)Comprend des actifs de couverture en Suisse qui exc\u00e8dent la valeur actualis\u00e9e des engagements pour 0,3\u00a0million d\u2019euros. | \n
15.3.4\u00c9volution des provisions pour avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Valeur actualis\u00e9e des engagements | \n\n Juste valeur des fonds\u00a0(a) | \n\n Provision retraite | \n\n Couverture frais m\u00e9dicaux des salari\u00e9s retrait\u00e9s | \n\n Total provision avantages post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l'emploi | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 71,3 | \n\n -47,8 | \n\n 23,4 | \n\n 0,9 | \n\n 24,3 | \n
| \n Co\u00fbt des services rendus | \n\n 3,8 | \n\n \n | \n\n 3,8 | \n\n 0,0 | \n\n 3,8 | \n
| \n Co\u00fbt financier | \n\n 2,1 | \n\n -1,3 | \n\n 0,7 | \n\n 0,0 | \n\n 0,8 | \n
| \n D\u00e9parts \u00e0 la retraite | \n\n -2,5 | \n\n 0,6 | \n\n -1,9 | \n\n -0,1 | \n\n -2,0 | \n
| \n Liquidation r\u00e9gime | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n
| \n Cotisation | \n\n 0,0 | \n\n -0,4 | \n\n -0,4 | \n\n \n | \n\n -0,4 | \n
| \n Impact r\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n\n 3,3 | \n\n -1,2 | \n\n 2,2 | \n\n -0,1 | \n\n 2,1 | \n
| \n \u00c9carts actuariels (Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) | \n\n -5,3 | \n\n -0,5 | \n\n -5,8 | \n\n 0,0 | \n\n -5,8 | \n
| \n Autres mouvements dont effets de change | \n\n -0,2 | \n\n -0,1 | \n\n -0,3 | \n\n -0,1 | \n\n -0,4 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 69,1 | \n\n -49,6 | \n\n 19,5 | \n\n 0,7 | \n\n 20,2 | \n
| \n (a)Fonds et versements programm\u00e9s. | \n
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Valeur actualis\u00e9e des engagements | \n\n Juste valeur des fonds\u00a0(a) | \n\n Provision retraite | \n\n Couverture frais m\u00e9dicaux des salari\u00e9s retrait\u00e9s | \n\n Total provision avantages post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l'emploi | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 66,1 | \n\n -45,8 | \n\n 20,2 | \n\n 1,1 | \n\n 21,3 | \n
| \n Co\u00fbt des services rendus | \n\n 3,9 | \n\n \n | \n\n 3,9 | \n\n 0,0 | \n\n 3,9 | \n
| \n Co\u00fbt financier | \n\n 1,9 | \n\n -1,3 | \n\n 0,6 | \n\n 0,0 | \n\n 0,6 | \n
| \n D\u00e9parts \u00e0 la retraite | \n\n -2,6 | \n\n 0,7 | \n\n -1,9 | \n\n -0,1 | \n\n -2,0 | \n
| \n Liquidation r\u00e9gime | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n
| \n Cotisation | \n\n 0,0 | \n\n -0,4 | \n\n -0,4 | \n\n \n | \n\n -0,4 | \n
| \n Impact r\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n\n 3,2 | \n\n -1,1 | \n\n 2,2 | \n\n -0,1 | \n\n 2,1 | \n
| \n \u00c9carts actuariels (Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) | \n\n 2,0 | \n\n -1,0 | \n\n 1,1 | \n\n -0,2 | \n\n 0,9 | \n
| \n Autres mouvements dont effets de change | \n\n -0,1 | \n\n 0,0 | \n\n -0,1 | \n\n 0,1 | \n\n 0,0 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 71,3 | \n\n -47,8 | \n\n 23,4 | \n\n 0,9 | \n\n 24,3 | \n
| \n (a)Fonds et versements programm\u00e9s. | \n
15.3.5Charge nette de l\u2019exercice des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Co\u00fbts des services | \n\n 3,8 | \n\n 3,9 | \n
| \n Rendement des fonds | \n\n -1,3 | \n\n -1,3 | \n
| \n Co\u00fbts financiers sur engagement | \n\n 2,1 | \n\n 1,9 | \n
| \n Total | \n\n 4,5 | \n\n 4,5 | \n
15.3.6Engagement net par pays
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n Total | \n|
|---|---|---|---|
| \n France | \n\n Autres pays | \n||
| \n Valeur actualis\u00e9e des engagements | \n\n 40,2 | \n\n 28,9 | \n\n 69,1 | \n
| \n Juste valeur des fonds\u00a0(a) | \n\n -35,1 | \n\n -14,5 | \n\n -49,6 | \n
| \n Provision de retraite | \n\n 5,1 | \n\n 14,5 | \n\n 19,5 | \n
| \n Couverture des frais m\u00e9dicaux des salari\u00e9s retrait\u00e9s | \n\n 0,0 | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n
| \n Total des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi | \n\n 5,1 | \n\n 15,1 | \n\n 20,2 | \n
| \n M\u00e9dailles du travail | \n\n 16,1 | \n\n 0,5 | \n\n 16,6 | \n
| \n Total provision pour retraite et autres avantages long terme | \n\n 21,2 | \n\n 15,7 | \n\n 36,9 | \n
| \n (a)Fonds ou versements programm\u00e9s. | \n
15.3.7Informations sur les actifs financiers
Les actifs financiers concernent principalement la France.
15.3.7.1Allocation des fonds
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n France | \n\n France | \n|
| \n Actions | \n\n 3,0 | \n\n 2,9 | \n
| \n Obligations | \n\n 28,4 | \n\n 27,4 | \n
| \n Autres | \n\n 3,7 | \n\n 3,6 | \n
| \n Total | \n\n 35,1 | \n\n 34,0 | \n
15.3.7.2Rendement r\u00e9el des fonds
| \n \n | \n\n Rendement 2025 | \n\n Rendement 2024 | \n
|---|---|---|
| \n France | \n\n 3,4\u00a0% | \n\n 2,8\u00a0% | \n
15.3.8Autres informations
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements futurs des prestations de retraite au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
| \n En\u00a0% | \n\n Paiements futurs de\u00a0prestations | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieur \u00e0 1 an | \n\n 6\u00a0% | \n\n 5\u00a0% | \n
| \n De 1 \u00e0 5\u00a0ans | \n\n 30\u00a0% | \n\n 28\u00a0% | \n
| \n Plus de 5\u00a0ans | \n\n 64\u00a0% | \n\n 67\u00a0% | \n
Une partie de ces paiements sera financ\u00e9e par les fonds. Les cotisations vers\u00e9es sont\u00a0d\u00e9cid\u00e9es annuellement.
Une hausse de 0,5\u00a0point du taux d\u2019actualisation aurait un impact favorable de 5,3\u00a0% environ sur le montant des engagements (soit 4,6\u00a0millions d\u2019euros).
15.4Autres provisions
15.4.1Provisions pour litiges
Le Groupe est partie \u00e0 un certain nombre de litiges qui rel\u00e8vent du cours normal de son activit\u00e9 et dont les plus importants sont r\u00e9sum\u00e9s ci-apr\u00e8s. Sur la base des informations dont il dispose, le Groupe estime que ces litiges n\u2019auront pas une influence significativement d\u00e9favorable sur les comptes du Groupe.
Les risques identifi\u00e9s font l\u2019objet de provisions d\u00e8s lors qu\u2019ils peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s avec une pr\u00e9cision suffisante. La provision pour litiges couvrant l\u2019ensemble des contentieux dans lesquels le Groupe est impliqu\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 4,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (hors litiges fiscaux d\u00e9taill\u00e9s en note\u00a015.4.2).
En dehors des litiges fiscaux expliqu\u00e9s ci-dessous, les litiges incluent principalement des contentieux avec des distributeurs \u00e0 la suite de r\u00e9siliation de leurs contrats de distribution. Le montant des\u00a0d\u00e9caissements probables \u00e0 verser au titre des indemnit\u00e9s r\u00e9clam\u00e9es par les distributeurs a \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9.
15.4.2Contentieux et risques fiscaux
Les passifs li\u00e9s aux contentieux et risques fiscaux en mati\u00e8re d\u2019imp\u00f4t sur le revenu sont enregistr\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Dette d\u2019imp\u00f4t exigible\u00a0\u00bb (cf. note\u00a017), les int\u00e9r\u00eats de retard sont enregistr\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb (cf. note\u00a017).
Les p\u00e9nalit\u00e9s relatives \u00e0 ces litiges et risques sont quant \u00e0 elles enregistr\u00e9es en \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb.
Litiges fiscaux et proc\u00e9dures amiables (Mutual\u00a0Agreement Procedure, \u00ab\u00a0MAP\u00a0\u00bb) en Italie
Faisant suite aux diff\u00e9rents contr\u00f4les fiscaux, proc\u00e9dures amiables ainsi que proc\u00e9dures contentieuses, la situation est la suivante\u00a0:
\u2022un produit \u00e0 recevoir de 2,5\u00a0millions d\u2019euros figure au bilan (montant identique \u00e0 celui de l\u2019an pass\u00e9) au titre de la p\u00e9riode 2004 \u00e0 2007. La proc\u00e9dure est actuellement au niveau de la Cour Supr\u00eame de Cassation\u00a0;
\u2022l\u2019administration fiscale a fait appel, le 8\u00a0f\u00e9vrier 2023, de la\u00a0d\u00e9cision de premi\u00e8re instance favorable \u00e0 bioM\u00e9rieux au titre de la p\u00e9riode 2009 \u00e0 2010. L\u2019audience d\u2019appel s\u2019est tenue courant 2025, mais la\u00a0d\u00e9cision reste en suspens.
15.4.3Autres provisions
Manovra Sanit\u00e0
Cette loi, vot\u00e9e en ao\u00fbt\u00a02015 en Italie, pr\u00e9voit que les fournisseurs de sant\u00e9 prennent en charge une partie du diff\u00e9rentiel entre le budget de d\u00e9penses de sant\u00e9 de chaque province et les d\u00e9penses r\u00e9elles encourues.
Conform\u00e9ment \u00e0 la pratique de place, une provision pour risque a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e dans les comptes concernant les p\u00e9riodes 2020 \u00e0 2025 \u00e0 hauteur de 48\u00a0% du risque total dans l\u2019attente de la publication d\u2019un\u00a0d\u00e9cret d\u2019application.
Autres provisions
Elles portent sur divers risques identifi\u00e9s (notamment des p\u00e9nalit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 des engagements minimum d\u2019achats, des ruptures en cours avec des distributeurs externes, etc.), et comportent \u00e9galement les cotisations patronales sur plan d\u2019actions gratuites.
15.5Actifs et passifs \u00e9ventuels
Tests de diagnostic de la maladie de Lyme
bioM\u00e9rieux, le 14\u00a0octobre 2016, comme d\u2019autres laboratoires, a \u00e9t\u00e9 assign\u00e9e devant le Tribunal de Grande Instance de Paris en vue d\u2019obtenir r\u00e9paration d\u2019un pr\u00e9judice d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 qui serait \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019absence de fiabilit\u00e9 des tests s\u00e9rodiagnostics\u00a0\u00bb de la maladie de Lyme. La proc\u00e9dure civile, initi\u00e9e par 45\u00a0demandeurs, en comptait 93\u00a0suite \u00e0 la jonction de deux nouvelles assignations identiques. En\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021, le tribunal judiciaire de Paris a rejet\u00e9 toutes les pr\u00e9tentions adverses. La\u00a0d\u00e9cision du tribunal judiciaire de Paris fait l\u2019objet d\u2019un appel form\u00e9 par 30 demandeurs, notifi\u00e9 aupr\u00e8s de bioM\u00e9rieux. L\u2019audience devant la Cour d\u2019Appel de Paris s\u2019est tenue le 16\u00a0octobre 2025. Le d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 est attendu pour mi-mars 2026.
\u00c0 ce stade de la proc\u00e9dure, il n\u2019est pas possible d\u2019estimer de fa\u00e7on fiable le risque encouru par le Groupe.
15.1Principes comptables
En application de la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions \u2013 passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est constitu\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, qu\u2019il est probable qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci, et que son montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re suffisamment fiable.
Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution. Les provisions pour restructuration tiennent compte notamment des indemnit\u00e9s de licenciement.
Les provisions \u00e0 long terme sont actualis\u00e9es lorsque l\u2019impact est significatif et que la date de r\u00e9solution est connue.
Les passifs \u00e9ventuels significatifs sont mentionn\u00e9s dans la note\u00a015.5 sauf si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de ressources est faible.
Les actifs \u00e9ventuels significatifs figurent dans la note\u00a015.5 lorsque leur r\u00e9alisation est probable.
15.1Principes comptables
En application de la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions \u2013 passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est constitu\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, qu\u2019il est probable qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci, et que son montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re suffisamment fiable.
Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution. Les provisions pour restructuration tiennent compte notamment des indemnit\u00e9s de licenciement.
Les provisions \u00e0 long terme sont actualis\u00e9es lorsque l\u2019impact est significatif et que la date de r\u00e9solution est connue.
Les passifs \u00e9ventuels significatifs sont mentionn\u00e9s dans la note\u00a015.5 sauf si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de ressources est faible.
Les actifs \u00e9ventuels significatifs figurent dans la note\u00a015.5 lorsque leur r\u00e9alisation est probable.
15.1Principes comptables
En application de la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions \u2013 passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est constitu\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, qu\u2019il est probable qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci, et que son montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re suffisamment fiable.
Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution. Les provisions pour restructuration tiennent compte notamment des indemnit\u00e9s de licenciement.
Les provisions \u00e0 long terme sont actualis\u00e9es lorsque l\u2019impact est significatif et que la date de r\u00e9solution est connue.
Les passifs \u00e9ventuels significatifs sont mentionn\u00e9s dans la note\u00a015.5 sauf si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de ressources est faible.
Les actifs \u00e9ventuels significatifs figurent dans la note\u00a015.5 lorsque leur r\u00e9alisation est probable.
15.5Actifs et passifs \u00e9ventuels
Tests de diagnostic de la maladie de Lyme
bioM\u00e9rieux, le 14\u00a0octobre 2016, comme d\u2019autres laboratoires, a \u00e9t\u00e9 assign\u00e9e devant le Tribunal de Grande Instance de Paris en vue d\u2019obtenir r\u00e9paration d\u2019un pr\u00e9judice d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 qui serait \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019absence de fiabilit\u00e9 des tests s\u00e9rodiagnostics\u00a0\u00bb de la maladie de Lyme. La proc\u00e9dure civile, initi\u00e9e par 45\u00a0demandeurs, en comptait 93\u00a0suite \u00e0 la jonction de deux nouvelles assignations identiques. En\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021, le tribunal judiciaire de Paris a rejet\u00e9 toutes les pr\u00e9tentions adverses. La\u00a0d\u00e9cision du tribunal judiciaire de Paris fait l\u2019objet d\u2019un appel form\u00e9 par 30 demandeurs, notifi\u00e9 aupr\u00e8s de bioM\u00e9rieux. L\u2019audience devant la Cour d\u2019Appel de Paris s\u2019est tenue le 16\u00a0octobre 2025. Le d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 est attendu pour mi-mars 2026.
\u00c0 ce stade de la proc\u00e9dure, il n\u2019est pas possible d\u2019estimer de fa\u00e7on fiable le risque encouru par le Groupe.
NOTE 29Engagements hors bilan
Les engagements re\u00e7us et donn\u00e9s, en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, sont les suivants\u00a0:
29.1Engagements hors bilan li\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe consolid\u00e9
\u2022N\u00e9ant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
29.2Engagements hors bilan li\u00e9s au financement de la Soci\u00e9t\u00e9
\u2022Engagements li\u00e9s aux dettes financi\u00e8res\u00a0: cf. note\u00a016.3.
\u2022Engagements li\u00e9s aux instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0: cf. note\u00a027.
29.2.1Engagements donn\u00e9s
\u2022Les garanties bancaires donn\u00e9es par le Groupe dans le cadre des appels d\u2019offres auxquels il participe totalisent 232\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
29.2.2Engagements re\u00e7us
\u2022bioM\u00e9rieux\u00a0SA b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 d\u2019un pr\u00eat syndiqu\u00e9 non tir\u00e9 d\u2019un montant de 600\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a016.3).
29.3Engagements hors bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe
29.3.1Engagements donn\u00e9s
\u2022Dans le cadre des plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites fix\u00e9s par le Conseil d\u2019administration, bioM\u00e9rieux\u00a0SA, qui d\u00e9tient en portefeuille 331\u00a0541 actions en couverture, aurait \u00e0 acqu\u00e9rir 521\u00a0245 actions suppl\u00e9mentaires si l\u2019ensemble des actions promises \u00e9taient finalement attribu\u00e9es. Cet engagement repr\u00e9sente un montant de 57,5\u00a0millions d\u2019euros sur la base du cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
\u2022Dans le cadre de la construction de sa nouvelle usine en Chine, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 pour 5,3\u00a0millions d\u2019euros aupr\u00e8s d\u2019institutions bancaires.
\u2022bioM\u00e9rieux s\u2019est engag\u00e9 aupr\u00e8s de l\u2019Association Biocluster au titre d\u2019un partenariat scientifique pour un montant de 8,8\u00a0millions d\u2019euros.
\u2022Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 aupr\u00e8s de ses fournisseurs pour des achats de mati\u00e8res premi\u00e8res et produits finis pour un montant de 62,8\u00a0millions d\u2019euros.
\u2022Les autres engagements donn\u00e9s (avals, cautions et garanties hors engagements fermes de loyers) s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3,7\u00a0millions d'euros.
\u2022bioM\u00e9rieux est engag\u00e9 aupr\u00e8s d'autorit\u00e9s locales chinoises \u00e0 s'acquitter d'un montant de taxes (collect\u00e9es sur les ventes, les imp\u00f4ts de production et sur le r\u00e9sultat courant avant imp\u00f4t) sur une p\u00e9riode de six ans. A fin 2025, bioM\u00e9rieux devra s'acquitter d'environ 20,8 millions d'euros sur les quatre prochaines ann\u00e9es.
29.3.2Engagements re\u00e7us
\u2022Les autres engagements re\u00e7us s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3,4\u00a0millions d'euros.
15.1Principes comptables
En application de la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions \u2013 passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est constitu\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, qu\u2019il est probable qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci, et que son montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re suffisamment fiable.
Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution. Les provisions pour restructuration tiennent compte notamment des indemnit\u00e9s de licenciement.
Les provisions \u00e0 long terme sont actualis\u00e9es lorsque l\u2019impact est significatif et que la date de r\u00e9solution est connue.
Les passifs \u00e9ventuels significatifs sont mentionn\u00e9s dans la note\u00a015.5 sauf si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de ressources est faible.
Les actifs \u00e9ventuels significatifs figurent dans la note\u00a015.5 lorsque leur r\u00e9alisation est probable.
15.5Actifs et passifs \u00e9ventuels
Tests de diagnostic de la maladie de Lyme
bioM\u00e9rieux, le 14\u00a0octobre 2016, comme d\u2019autres laboratoires, a \u00e9t\u00e9 assign\u00e9e devant le Tribunal de Grande Instance de Paris en vue d\u2019obtenir r\u00e9paration d\u2019un pr\u00e9judice d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 qui serait \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019absence de fiabilit\u00e9 des tests s\u00e9rodiagnostics\u00a0\u00bb de la maladie de Lyme. La proc\u00e9dure civile, initi\u00e9e par 45\u00a0demandeurs, en comptait 93\u00a0suite \u00e0 la jonction de deux nouvelles assignations identiques. En\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021, le tribunal judiciaire de Paris a rejet\u00e9 toutes les pr\u00e9tentions adverses. La\u00a0d\u00e9cision du tribunal judiciaire de Paris fait l\u2019objet d\u2019un appel form\u00e9 par 30 demandeurs, notifi\u00e9 aupr\u00e8s de bioM\u00e9rieux. L\u2019audience devant la Cour d\u2019Appel de Paris s\u2019est tenue le 16\u00a0octobre 2025. Le d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 est attendu pour mi-mars 2026.
\u00c0 ce stade de la proc\u00e9dure, il n\u2019est pas possible d\u2019estimer de fa\u00e7on fiable le risque encouru par le Groupe.
15.1Principes comptables
En application de la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions \u2013 passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est constitu\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, qu\u2019il est probable qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci, et que son montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re suffisamment fiable.
Dans le cas des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution. Les provisions pour restructuration tiennent compte notamment des indemnit\u00e9s de licenciement.
Les provisions \u00e0 long terme sont actualis\u00e9es lorsque l\u2019impact est significatif et que la date de r\u00e9solution est connue.
Les passifs \u00e9ventuels significatifs sont mentionn\u00e9s dans la note\u00a015.5 sauf si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de ressources est faible.
Les actifs \u00e9ventuels significatifs figurent dans la note\u00a015.5 lorsque leur r\u00e9alisation est probable.
15.4Autres provisions
15.4.1Provisions pour litiges
Le Groupe est partie \u00e0 un certain nombre de litiges qui rel\u00e8vent du cours normal de son activit\u00e9 et dont les plus importants sont r\u00e9sum\u00e9s ci-apr\u00e8s. Sur la base des informations dont il dispose, le Groupe estime que ces litiges n\u2019auront pas une influence significativement d\u00e9favorable sur les comptes du Groupe.
Les risques identifi\u00e9s font l\u2019objet de provisions d\u00e8s lors qu\u2019ils peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s avec une pr\u00e9cision suffisante. La provision pour litiges couvrant l\u2019ensemble des contentieux dans lesquels le Groupe est impliqu\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 4,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (hors litiges fiscaux d\u00e9taill\u00e9s en note\u00a015.4.2).
En dehors des litiges fiscaux expliqu\u00e9s ci-dessous, les litiges incluent principalement des contentieux avec des distributeurs \u00e0 la suite de r\u00e9siliation de leurs contrats de distribution. Le montant des\u00a0d\u00e9caissements probables \u00e0 verser au titre des indemnit\u00e9s r\u00e9clam\u00e9es par les distributeurs a \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9.
15.4.2Contentieux et risques fiscaux
Les passifs li\u00e9s aux contentieux et risques fiscaux en mati\u00e8re d\u2019imp\u00f4t sur le revenu sont enregistr\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Dette d\u2019imp\u00f4t exigible\u00a0\u00bb (cf. note\u00a017), les int\u00e9r\u00eats de retard sont enregistr\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb (cf. note\u00a017).
Les p\u00e9nalit\u00e9s relatives \u00e0 ces litiges et risques sont quant \u00e0 elles enregistr\u00e9es en \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb.
Litiges fiscaux et proc\u00e9dures amiables (Mutual\u00a0Agreement Procedure, \u00ab\u00a0MAP\u00a0\u00bb) en Italie
Faisant suite aux diff\u00e9rents contr\u00f4les fiscaux, proc\u00e9dures amiables ainsi que proc\u00e9dures contentieuses, la situation est la suivante\u00a0:
\u2022un produit \u00e0 recevoir de 2,5\u00a0millions d\u2019euros figure au bilan (montant identique \u00e0 celui de l\u2019an pass\u00e9) au titre de la p\u00e9riode 2004 \u00e0 2007. La proc\u00e9dure est actuellement au niveau de la Cour Supr\u00eame de Cassation\u00a0;
\u2022l\u2019administration fiscale a fait appel, le 8\u00a0f\u00e9vrier 2023, de la\u00a0d\u00e9cision de premi\u00e8re instance favorable \u00e0 bioM\u00e9rieux au titre de la p\u00e9riode 2009 \u00e0 2010. L\u2019audience d\u2019appel s\u2019est tenue courant 2025, mais la\u00a0d\u00e9cision reste en suspens.
15.4.3Autres provisions
Manovra Sanit\u00e0
Cette loi, vot\u00e9e en ao\u00fbt\u00a02015 en Italie, pr\u00e9voit que les fournisseurs de sant\u00e9 prennent en charge une partie du diff\u00e9rentiel entre le budget de d\u00e9penses de sant\u00e9 de chaque province et les d\u00e9penses r\u00e9elles encourues.
Conform\u00e9ment \u00e0 la pratique de place, une provision pour risque a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e dans les comptes concernant les p\u00e9riodes 2020 \u00e0 2025 \u00e0 hauteur de 48\u00a0% du risque total dans l\u2019attente de la publication d\u2019un\u00a0d\u00e9cret d\u2019application.
Autres provisions
Elles portent sur divers risques identifi\u00e9s (notamment des p\u00e9nalit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 des engagements minimum d\u2019achats, des ruptures en cours avec des distributeurs externes, etc.), et comportent \u00e9galement les cotisations patronales sur plan d\u2019actions gratuites.
15.5Actifs et passifs \u00e9ventuels
Tests de diagnostic de la maladie de Lyme
bioM\u00e9rieux, le 14\u00a0octobre 2016, comme d\u2019autres laboratoires, a \u00e9t\u00e9 assign\u00e9e devant le Tribunal de Grande Instance de Paris en vue d\u2019obtenir r\u00e9paration d\u2019un pr\u00e9judice d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 qui serait \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019absence de fiabilit\u00e9 des tests s\u00e9rodiagnostics\u00a0\u00bb de la maladie de Lyme. La proc\u00e9dure civile, initi\u00e9e par 45\u00a0demandeurs, en comptait 93\u00a0suite \u00e0 la jonction de deux nouvelles assignations identiques. En\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021, le tribunal judiciaire de Paris a rejet\u00e9 toutes les pr\u00e9tentions adverses. La\u00a0d\u00e9cision du tribunal judiciaire de Paris fait l\u2019objet d\u2019un appel form\u00e9 par 30 demandeurs, notifi\u00e9 aupr\u00e8s de bioM\u00e9rieux. L\u2019audience devant la Cour d\u2019Appel de Paris s\u2019est tenue le 16\u00a0octobre 2025. Le d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 est attendu pour mi-mars 2026.
\u00c0 ce stade de la proc\u00e9dure, il n\u2019est pas possible d\u2019estimer de fa\u00e7on fiable le risque encouru par le Groupe.
15.3Engagements de retraite et autres avantages \u00e0 long terme
15.3.1Principes comptables
15.3.1.1Avantages \u00e0 court terme
Ils comprennent notamment les salaires et les cotisations de s\u00e9curit\u00e9 sociale, les cong\u00e9s pay\u00e9s et les primes sur objectifs. Ils sont enregistr\u00e9s en charges de l'exercice au cours duquel les services ont \u00e9t\u00e9 rendus par le personnel. Les sommes non vers\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont constat\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres dettes d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.
15.3.1.2Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi
Ils comprennent notamment les retraites, les indemnit\u00e9s de d\u00e9part et l'assurance m\u00e9dicale post\u00e9rieure \u00e0 l'emploi. Ils rel\u00e8vent soit de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies\u00a0: le Groupe verse, selon les lois et pratiques de chaque pays, des cotisations assises sur les salaires \u00e0 des organismes charg\u00e9s des r\u00e9gimes de retraite et de pr\u00e9voyance. L\u2019obligation du Groupe est limit\u00e9e au versement des cotisations. Les cotisations sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice au cours duquel le service est rendu par le personnel. Les sommes non vers\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont constat\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres dettes d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0: ils correspondent aux autres r\u00e9gimes\u00a0:
\u2022les engagements de retraite sous forme de rentes, \u00e0 titre principal ou compl\u00e9mentaire (principalement France et Allemagne) ainsi que les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite (principalement France)\u00a0;
\u2022les r\u00e9gimes de couverture des frais m\u00e9dicaux des salari\u00e9s retrait\u00e9s.
L\u2019estimation des engagements li\u00e9s aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est effectu\u00e9e par des actuaires, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e, pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s\u00a0:
Les engagements sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode des \u00ab\u00a0unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es\u00a0\u00bb. Ils tiennent compte d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, notamment de taux d\u2019actualisation, de taux d\u2019augmentation des salaires, de taux de rotation du personnel et de taux de mortalit\u00e9. Les principales hypoth\u00e8ses retenues sont \u00e9nonc\u00e9es en note\u00a015.3.2 ci-apr\u00e8s.
Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation, apr\u00e8s analyse des diff\u00e9rents taux existants sur le march\u00e9 et en accord avec la d\u00e9finition d\u2019IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e, une moyenne estim\u00e9e bas\u00e9e sur les indices au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Iboxx Corporate AA et Bloomberg (euro, dollar et livre sterling) a \u00e9t\u00e9 retenue, prenant en compte les durations moyennes de nos plans lorsqu\u2019elles diff\u00e8rent des dur\u00e9es observables des obligations utilis\u00e9es pour ces indices.
Les engagements de retraite sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan pour leur montant global, net de la juste valeur des actifs d\u00e9tenus au travers de fonds.
L\u2019impact li\u00e9 au co\u00fbt des services rendus dans l\u2019exercice et au co\u00fbt financier net du rendement du fonds est constat\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.
Les impacts des variations des \u00e9carts actuariels li\u00e9s aux engagements et aux actifs d\u00e9tenus au travers de fonds (hypoth\u00e8ses actuarielles et effets d\u2019exp\u00e9rience) sont constat\u00e9s imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t. Ils ne sont pas recyclables en r\u00e9sultat.
Les impacts des changements de r\u00e9gime et de liquidation sont constat\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Le rendement attendu du fonds constat\u00e9 en r\u00e9sultat consolid\u00e9 est calcul\u00e9 en utilisant le taux d\u2019actualisation retenu pour l\u2019estimation de l\u2019engagement global.
Des tests de sensibilit\u00e9 sont effectu\u00e9s pour appr\u00e9cier la sensibilit\u00e9 de l\u2019engagement \u00e0 la variation de certaines hypoth\u00e8ses actuarielles (cf. note\u00a015.3.8).
15.3.1.3Autres avantages \u00e0 long terme
Ils incluent notamment les primes d\u2019anciennet\u00e9 et m\u00e9dailles du travail. Les engagements correspondants sont constat\u00e9s en tenant compte d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles lorsque leur impact est significatif. Les \u00e9carts actuariels et les co\u00fbts des services pass\u00e9s sont constat\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
15.3Engagements de retraite et autres avantages \u00e0 long terme
15.3.1Principes comptables
15.3.1.1Avantages \u00e0 court terme
Ils comprennent notamment les salaires et les cotisations de s\u00e9curit\u00e9 sociale, les cong\u00e9s pay\u00e9s et les primes sur objectifs. Ils sont enregistr\u00e9s en charges de l'exercice au cours duquel les services ont \u00e9t\u00e9 rendus par le personnel. Les sommes non vers\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont constat\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres dettes d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.
15.3.1.2Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi
Ils comprennent notamment les retraites, les indemnit\u00e9s de d\u00e9part et l'assurance m\u00e9dicale post\u00e9rieure \u00e0 l'emploi. Ils rel\u00e8vent soit de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies\u00a0: le Groupe verse, selon les lois et pratiques de chaque pays, des cotisations assises sur les salaires \u00e0 des organismes charg\u00e9s des r\u00e9gimes de retraite et de pr\u00e9voyance. L\u2019obligation du Groupe est limit\u00e9e au versement des cotisations. Les cotisations sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice au cours duquel le service est rendu par le personnel. Les sommes non vers\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont constat\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres dettes d\u2019exploitation\u00a0\u00bb.
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0: ils correspondent aux autres r\u00e9gimes\u00a0:
\u2022les engagements de retraite sous forme de rentes, \u00e0 titre principal ou compl\u00e9mentaire (principalement France et Allemagne) ainsi que les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite (principalement France)\u00a0;
\u2022les r\u00e9gimes de couverture des frais m\u00e9dicaux des salari\u00e9s retrait\u00e9s.
L\u2019estimation des engagements li\u00e9s aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est effectu\u00e9e par des actuaires, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e, pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s\u00a0:
Les engagements sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode des \u00ab\u00a0unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es\u00a0\u00bb. Ils tiennent compte d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, notamment de taux d\u2019actualisation, de taux d\u2019augmentation des salaires, de taux de rotation du personnel et de taux de mortalit\u00e9. Les principales hypoth\u00e8ses retenues sont \u00e9nonc\u00e9es en note\u00a015.3.2 ci-apr\u00e8s.
Afin de d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation, apr\u00e8s analyse des diff\u00e9rents taux existants sur le march\u00e9 et en accord avec la d\u00e9finition d\u2019IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e, une moyenne estim\u00e9e bas\u00e9e sur les indices au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Iboxx Corporate AA et Bloomberg (euro, dollar et livre sterling) a \u00e9t\u00e9 retenue, prenant en compte les durations moyennes de nos plans lorsqu\u2019elles diff\u00e8rent des dur\u00e9es observables des obligations utilis\u00e9es pour ces indices.
Les engagements de retraite sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan pour leur montant global, net de la juste valeur des actifs d\u00e9tenus au travers de fonds.
L\u2019impact li\u00e9 au co\u00fbt des services rendus dans l\u2019exercice et au co\u00fbt financier net du rendement du fonds est constat\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.
Les impacts des variations des \u00e9carts actuariels li\u00e9s aux engagements et aux actifs d\u00e9tenus au travers de fonds (hypoth\u00e8ses actuarielles et effets d\u2019exp\u00e9rience) sont constat\u00e9s imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t. Ils ne sont pas recyclables en r\u00e9sultat.
Les impacts des changements de r\u00e9gime et de liquidation sont constat\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Le rendement attendu du fonds constat\u00e9 en r\u00e9sultat consolid\u00e9 est calcul\u00e9 en utilisant le taux d\u2019actualisation retenu pour l\u2019estimation de l\u2019engagement global.
Des tests de sensibilit\u00e9 sont effectu\u00e9s pour appr\u00e9cier la sensibilit\u00e9 de l\u2019engagement \u00e0 la variation de certaines hypoth\u00e8ses actuarielles (cf. note\u00a015.3.8).
15.3.1.3Autres avantages \u00e0 long terme
Ils incluent notamment les primes d\u2019anciennet\u00e9 et m\u00e9dailles du travail. Les engagements correspondants sont constat\u00e9s en tenant compte d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles lorsque leur impact est significatif. Les \u00e9carts actuariels et les co\u00fbts des services pass\u00e9s sont constat\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
15.3.2Hypoth\u00e8ses retenues
Les engagements de retraite et assimil\u00e9s concernent essentiellement la France. Ces engagements sont d\u00e9termin\u00e9s par des actuaires en utilisant un certain nombre d\u2019hypoth\u00e8ses.
Les principales hypoth\u00e8ses retenues sont les suivantes\u00a0:
| \n \n | \n\n France | \n|
|---|---|---|
| \n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n|
| \n Taux de croissance attendu des salaires | \n\n 3,00\u00a0% | \n\n 3,00\u00a0% | \n
| \n Taux d'actualisation | \n\n 4,00\u00a0% | \n\n 3,30\u00a0% | \n
| \n Duration moyenne des r\u00e9gimes | \n\n 11,5 | \n\n 12,0 | \n
Le taux de rendement attendu des fonds correspond au taux d\u2019actualisation des engagements de retraites, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e, en fonction de la duration calcul\u00e9e.
15.3.3D\u00e9composition des provisions pour avantages au personnel
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi\u00a0(a) | \n\n 20,2 | \n\n 24,3 | \n
| \n Primes m\u00e9dailles du travail | \n\n 16,6 | \n\n 16,8 | \n
| \n Total provisions avantages long terme au personnel | \n\n 36,9 | \n\n 41,0 | \n
| \n (a)Comprend des actifs de couverture en Suisse qui exc\u00e8dent la valeur actualis\u00e9e des engagements pour 0,3\u00a0million d\u2019euros. | \n
15.3.4\u00c9volution des provisions pour avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Valeur actualis\u00e9e des engagements | \n\n Juste valeur des fonds\u00a0(a) | \n\n Provision retraite | \n\n Couverture frais m\u00e9dicaux des salari\u00e9s retrait\u00e9s | \n\n Total provision avantages post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l'emploi | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 71,3 | \n\n -47,8 | \n\n 23,4 | \n\n 0,9 | \n\n 24,3 | \n
| \n Co\u00fbt des services rendus | \n\n 3,8 | \n\n \n | \n\n 3,8 | \n\n 0,0 | \n\n 3,8 | \n
| \n Co\u00fbt financier | \n\n 2,1 | \n\n -1,3 | \n\n 0,7 | \n\n 0,0 | \n\n 0,8 | \n
| \n D\u00e9parts \u00e0 la retraite | \n\n -2,5 | \n\n 0,6 | \n\n -1,9 | \n\n -0,1 | \n\n -2,0 | \n
| \n Liquidation r\u00e9gime | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n
| \n Cotisation | \n\n 0,0 | \n\n -0,4 | \n\n -0,4 | \n\n \n | \n\n -0,4 | \n
| \n Impact r\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n\n 3,3 | \n\n -1,2 | \n\n 2,2 | \n\n -0,1 | \n\n 2,1 | \n
| \n \u00c9carts actuariels (Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) | \n\n -5,3 | \n\n -0,5 | \n\n -5,8 | \n\n 0,0 | \n\n -5,8 | \n
| \n Autres mouvements dont effets de change | \n\n -0,2 | \n\n -0,1 | \n\n -0,3 | \n\n -0,1 | \n\n -0,4 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 69,1 | \n\n -49,6 | \n\n 19,5 | \n\n 0,7 | \n\n 20,2 | \n
| \n (a)Fonds et versements programm\u00e9s. | \n
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Valeur actualis\u00e9e des engagements | \n\n Juste valeur des fonds\u00a0(a) | \n\n Provision retraite | \n\n Couverture frais m\u00e9dicaux des salari\u00e9s retrait\u00e9s | \n\n Total provision avantages post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l'emploi | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 66,1 | \n\n -45,8 | \n\n 20,2 | \n\n 1,1 | \n\n 21,3 | \n
| \n Co\u00fbt des services rendus | \n\n 3,9 | \n\n \n | \n\n 3,9 | \n\n 0,0 | \n\n 3,9 | \n
| \n Co\u00fbt financier | \n\n 1,9 | \n\n -1,3 | \n\n 0,6 | \n\n 0,0 | \n\n 0,6 | \n
| \n D\u00e9parts \u00e0 la retraite | \n\n -2,6 | \n\n 0,7 | \n\n -1,9 | \n\n -0,1 | \n\n -2,0 | \n
| \n Liquidation r\u00e9gime | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n
| \n Cotisation | \n\n 0,0 | \n\n -0,4 | \n\n -0,4 | \n\n \n | \n\n -0,4 | \n
| \n Impact r\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n\n 3,2 | \n\n -1,1 | \n\n 2,2 | \n\n -0,1 | \n\n 2,1 | \n
| \n \u00c9carts actuariels (Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) | \n\n 2,0 | \n\n -1,0 | \n\n 1,1 | \n\n -0,2 | \n\n 0,9 | \n
| \n Autres mouvements dont effets de change | \n\n -0,1 | \n\n 0,0 | \n\n -0,1 | \n\n 0,1 | \n\n 0,0 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 71,3 | \n\n -47,8 | \n\n 23,4 | \n\n 0,9 | \n\n 24,3 | \n
| \n (a)Fonds et versements programm\u00e9s. | \n
15.3.5Charge nette de l\u2019exercice des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Co\u00fbts des services | \n\n 3,8 | \n\n 3,9 | \n
| \n Rendement des fonds | \n\n -1,3 | \n\n -1,3 | \n
| \n Co\u00fbts financiers sur engagement | \n\n 2,1 | \n\n 1,9 | \n
| \n Total | \n\n 4,5 | \n\n 4,5 | \n
15.3.6Engagement net par pays
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n Total | \n|
|---|---|---|---|
| \n France | \n\n Autres pays | \n||
| \n Valeur actualis\u00e9e des engagements | \n\n 40,2 | \n\n 28,9 | \n\n 69,1 | \n
| \n Juste valeur des fonds\u00a0(a) | \n\n -35,1 | \n\n -14,5 | \n\n -49,6 | \n
| \n Provision de retraite | \n\n 5,1 | \n\n 14,5 | \n\n 19,5 | \n
| \n Couverture des frais m\u00e9dicaux des salari\u00e9s retrait\u00e9s | \n\n 0,0 | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n
| \n Total des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi | \n\n 5,1 | \n\n 15,1 | \n\n 20,2 | \n
| \n M\u00e9dailles du travail | \n\n 16,1 | \n\n 0,5 | \n\n 16,6 | \n
| \n Total provision pour retraite et autres avantages long terme | \n\n 21,2 | \n\n 15,7 | \n\n 36,9 | \n
| \n (a)Fonds ou versements programm\u00e9s. | \n
15.3.7Informations sur les actifs financiers
Les actifs financiers concernent principalement la France.
15.3.7.1Allocation des fonds
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n France | \n\n France | \n|
| \n Actions | \n\n 3,0 | \n\n 2,9 | \n
| \n Obligations | \n\n 28,4 | \n\n 27,4 | \n
| \n Autres | \n\n 3,7 | \n\n 3,6 | \n
| \n Total | \n\n 35,1 | \n\n 34,0 | \n
15.3.7.2Rendement r\u00e9el des fonds
| \n \n | \n\n Rendement 2025 | \n\n Rendement 2024 | \n
|---|---|---|
| \n France | \n\n 3,4\u00a0% | \n\n 2,8\u00a0% | \n
15.3.8Autres informations
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements futurs des prestations de retraite au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
| \n En\u00a0% | \n\n Paiements futurs de\u00a0prestations | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieur \u00e0 1 an | \n\n 6\u00a0% | \n\n 5\u00a0% | \n
| \n De 1 \u00e0 5\u00a0ans | \n\n 30\u00a0% | \n\n 28\u00a0% | \n
| \n Plus de 5\u00a0ans | \n\n 64\u00a0% | \n\n 67\u00a0% | \n
Une partie de ces paiements sera financ\u00e9e par les fonds. Les cotisations vers\u00e9es sont\u00a0d\u00e9cid\u00e9es annuellement.
Une hausse de 0,5\u00a0point du taux d\u2019actualisation aurait un impact favorable de 5,3\u00a0% environ sur le montant des engagements (soit 4,6\u00a0millions d\u2019euros).
Une hausse de 0,5\u00a0point du taux d\u2019actualisation aurait un impact favorable de 5,3\u00a0% environ sur le montant des engagements (soit 4,6\u00a0millions d\u2019euros).
NOTE 16Endettement net \u2013 Tr\u00e9sorerie
16.1Tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s
Le tableau de flux de tr\u00e9sorerie est pr\u00e9sent\u00e9 selon la recommandation de l\u2019Autorit\u00e9 des normes comptables n\u00b0\u00a02013-03 du 7\u00a0novembre 2013.
Il distingue\u00a0:
\u2022les flux li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9\u00a0;
\u2022les flux li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement\u00a0;
\u2022les flux li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement.
Les flux li\u00e9s aux activit\u00e9s d'investissement incluent le montant de la tr\u00e9sorerie nette des soci\u00e9t\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es \u00e0 la date de leur entr\u00e9e ou de leur sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, et tiennent compte des dettes sur immobilisations\u00a0/\u00a0cr\u00e9ances sur cessions d\u2019immobilisations.
La tr\u00e9sorerie nette correspond au net des positions d\u00e9bitrices et cr\u00e9ditrices.
Le tableau de flux de tr\u00e9sorerie fait appara\u00eetre l\u2019exc\u00e9dent brut d\u2019exploitation avant imp\u00f4t et dotations aux amortissements. L\u2019EBITDA n\u2019\u00e9tant pas un agr\u00e9gat d\u00e9fini par les normes IFRS, et son mode de calcul pouvant diff\u00e9rer selon les soci\u00e9t\u00e9s, il est pr\u00e9cis\u00e9 que l\u2019exc\u00e9dent brut d\u2019exploitation avant imp\u00f4t et dotations aux amortissements d\u2019exploitation correspond \u00e0 la somme du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et des dotations nettes aux amortissements d\u2019exploitation.
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n M\u00e9thode additive d\u00e9velopp\u00e9e | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2022R\u00e9sultat net | \n\n 396,9 | \n\n 425,1 | \n
| \n \u2022Co\u00fbt de l'endettement financier net | \n\n -13,2 | \n\n 4,9 | \n
| \n \u2022Autres produits et charges financiers | \n\n 8,9 | \n\n 4,5 | \n
| \n \u2022Charge d'imp\u00f4t | \n\n 128,8 | \n\n 154,3 | \n
| \n \u2022Participations dans les entreprises associ\u00e9es | \n\n 0,1 | \n\n 0,0 | \n
| \n \u2022Dotation nette aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions | \n\n 438,4 | \n\n 325,1 | \n
| \n EBITDA (avant produits et charges non r\u00e9currents) | \n\n 959,7 | \n\n 913,9 | \n
| \n M\u00e9thode additive simplifi\u00e9e | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2022R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n\n 521,3 | \n\n 588,8 | \n
| \n \u2022Amortissements d'exploitation et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions | \n\n 438,4 | \n\n 325,1 | \n
| \n EBITDA (avant produits et charges non r\u00e9currents) | \n\n 959,7 | \n\n 913,9 | \n
Le cash-flow libre disponible est un indicateur cl\u00e9 pour le Groupe. Il est d\u00e9fini comme le flux de tr\u00e9sorerie provenant de l\u2019exploitation ainsi que le flux de tr\u00e9sorerie provenant de l\u2019investissement hors tr\u00e9sorerie nette provenant des acquisitions et cessions de filiales.
16.2Commentaires sur le tableau de flux de tr\u00e9sorerie
Flux li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9
L\u2019EBITDA a atteint 960\u00a0millions d\u2019euros en 2025, soit 23,6\u00a0% du chiffre d\u2019affaires, en hausse de 5,0\u00a0% compar\u00e9 aux 914\u00a0millions d\u2019euros de 2024 principalement en raison de la performance du Groupe r\u00e9alis\u00e9e en 2025.
Les\u00a0d\u00e9caissements d\u2019imp\u00f4t ont repr\u00e9sent\u00e9 152\u00a0millions d\u2019euros, en baisse par rapport aux 206\u00a0millions d\u2019euros vers\u00e9s l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, li\u00e9s notamment \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la l\u00e9gislation fiscale aux \u00c9tats-Unis.
Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, le besoin en fonds de roulement d\u2019exploitation (net des provisions) a augment\u00e9 de 66\u00a0millions d\u2019euros, hors effets de change et variations de p\u00e9rim\u00e8tre. Cette \u00e9volution r\u00e9sulte notamment des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u2022le niveau de stock a progress\u00e9 de 10\u00a0millions d\u2019euros sous l\u2019effet de la constitution de stocks pour l\u2019internalisation de la production de VITEK\u00ae MS PRIME et la reconstitution des stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res pour la gamme BACT/ALERT\u00ae \u00e0 Durham\u00a0;
\u2022les cr\u00e9ances clients ont augment\u00e9 de l\u2019ordre de 29\u00a0millions d\u2019euros, en lien avec de fortes ventes sur le dernier trimestre 2025 compens\u00e9es par une collecte importante des cr\u00e9ances dues aux \u00c9tats-Unis\u00a0;
\u2022les autres \u00e9l\u00e9ments du besoin en fonds de roulement d\u2019exploitation se d\u00e9t\u00e9riorent de 30\u00a0millions d\u2019euros du fait notamment de paiements de r\u00e9mun\u00e9rations variables annuelles 2024, vers\u00e9es en 2025, plus \u00e9lev\u00e9s que les provisions 2025.
Au terme de l\u2019exercice 2025 la g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie d\u2019exploitation a atteint 788\u00a0millions d\u2019euros, en hausse de 18,1\u00a0% par rapport aux 667\u00a0millions d\u2019euros enregistr\u00e9s sur l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
Flux li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissement
Les\u00a0d\u00e9caissements li\u00e9s aux investissements ont repr\u00e9sent\u00e9 environ 8,2\u00a0% du chiffre d\u2019affaires, soit 335\u00a0millions d\u2019euros au terme de l\u2019ann\u00e9e 2025 contre 346\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Les principaux investissements sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019accroissement de la capacit\u00e9 de production aux \u00c9tats-Unis et dans une moindre mesure en France.
Il convient de rappeler que les augmentations des actifs li\u00e9s aux droits d\u2019utilisation (IFRS\u00a016) ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9es en flux d\u2019investissement, conform\u00e9ment \u00e0 la norme.
Dans ce contexte, le cash-flow libre a atteint 462\u00a0millions d\u2019euros en 2025 contre 330\u00a0millions d\u2019euros en 2024.
Les acquisitions li\u00e9es aux titres non consolid\u00e9s et mises en \u00e9quivalence se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros en 2025, correspondant principalement \u00e0 des prises de participation minoritaires.
Le 20\u00a0janvier 2025, bioM\u00e9rieux a acquis 100\u00a0% de la soci\u00e9t\u00e9 SpinChip Diagnostics\u00a0ASA pour 112\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a01.1.1), net de la tr\u00e9sorerie acquise de la filiale de 5\u00a0millions d\u2019euros.
Le 29\u00a0janvier 2025, bioM\u00e9rieux Br\u00e9sil a acquis 100\u00a0% de la soci\u00e9t\u00e9 Neoprospecta pour 8\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a01.1.2) dont 2\u00a0millions d\u2019euros seront\u00a0d\u00e9caiss\u00e9s sur cinq\u00a0ans et net de tr\u00e9sorerie acquise de 1\u00a0million d\u2019euros.
Le 13\u00a0juin 2025, bioM\u00e9rieux a acquis les actifs de la soci\u00e9t\u00e9 Day Zero Diagnostics pour 19\u00a0millions d\u2019euros, \u00e0 taux moyen de la p\u00e9riode (cf. note\u00a01.1.3.1).
Flux li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des rachats d\u2019actions propres \u00e0 hauteur de 18\u00a0millions d\u2019euros et a distribu\u00e9 106\u00a0millions d\u2019euros de dividendes aux actionnaires de bioM\u00e9rieux\u00a0SA.
Les autres flux li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement correspondent principalement au tirage de ligne de cr\u00e9dit, aux remboursements de la dette li\u00e9s aux obligations locatives ainsi qu\u2019au remboursement d\u2019un emprunt bancaire ayant financ\u00e9 la construction de l\u2019usine et des b\u00e2timents administratifs de Suzhou.
En\u00a0juillet\u00a02025, bioM\u00e9rieux a r\u00e9alis\u00e9 une prise de participation suppl\u00e9mentaire de 5,2\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 Suzhou Hybiome Biomedical Engineering Co. Ltd pour environ 1,5\u00a0million d\u2019euros (cf. note\u00a01.1.3.2).
IFRS\u00a016
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme, les flux de financement ne comprennent que les remboursements de la dette li\u00e9s aux obligations locatives et s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 29\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025, contre 33\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Les int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s li\u00e9s aux dettes financi\u00e8res sur obligations locatives sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux d\u2019exploitation, comme les autres int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s sur emprunts.
16.3\u00c9volution de la dette
Aucune dette financi\u00e8re n\u2019est constat\u00e9e ou r\u00e9estim\u00e9e \u00e0 sa juste valeur.
Aucune restructuration de dettes n\u2019est intervenue sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s. De m\u00eame, les dettes en\u00a0cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 n\u2019avaient pas fait l\u2019objet de restructurations dans le pass\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, apr\u00e8s la distribution de 106,1\u00a0millions d\u2019euros de dividendes aux actionnaires de bioM\u00e9rieux\u00a0SA, l\u2019exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie net du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 108,4\u00a0millions d\u2019euros principalement constitu\u00e9 par une tr\u00e9sorerie nette de 565,1\u00a0millions d\u2019euros compens\u00e9e par l\u2019emprunt obligataire d\u00e9crit ci-dessous et des dettes sur obligations locatives li\u00e9es \u00e0 la norme IFRS\u00a016 (151\u00a0millions d\u2019euros).
En\u00a0juin\u00a02020, bioM\u00e9rieux avait contract\u00e9 un emprunt obligataire pour un montant de 200\u00a0millions d\u2019euros dont 145\u00a0millions d\u2019euros remboursables en 2027 avec un coupon annuel de 1,50\u00a0% et 55\u00a0millions d\u2019euros remboursables en 2030 avec un coupon annuel de 1,902\u00a0%.
Cet emprunt figure au bilan au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif int\u00e9grant les frais d\u2019\u00e9mission, pour un montant de 199,9\u00a0millions d\u2019euros.
bioM\u00e9rieux b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 d\u2019un pr\u00eat syndiqu\u00e9 non tir\u00e9 d\u2019un montant de 600\u00a0millions d\u2019euros qui b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une maturit\u00e9 \u00e0\u00a0mars\u00a02028 (5\u00a0ans) avec options d\u2019extensions pour deux ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires. \u00c0 la suite de l'exercice d'options d'extensions en\u00a0f\u00e9vrier\u00a02024 puis en f\u00e9vrier\u00a02025, sa maturit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue \u00e0\u00a0mars\u00a02030. Le 12\u00a0f\u00e9vrier 2024, bioM\u00e9rieux a amend\u00e9 ce contrat de pr\u00eat syndiqu\u00e9 afin d\u2019int\u00e9grer un m\u00e9canisme d'ajustement de marge suivant la r\u00e9alisation de quatre indicateurs Environnementaux Soci\u00e9taux et de Gouvernance. Sur 2025, la r\u00e9alisation de ces quatre indicateurs n\u2019a pas entra\u00een\u00e9 un ajustement de marge.
Par ailleurs, afin de satisfaire aux besoins g\u00e9n\u00e9raux de financement de bioM\u00e9rieux\u00a0SA et de ses filiales, la Soci\u00e9t\u00e9 dispose de deux programmes d\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables. Un programme \u00e0 court terme qui pr\u00e9sente les principales caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:
| \n Plafond maximum du programme | \n\n 500\u00a0000\u00a0000,00\u00a0euros | \n
|---|---|
| \n Dur\u00e9e | \n\n Inf\u00e9rieure \u00e0 1 an | \n
| \n Montant unitaire minimal des \u00e9missions | \n\n 150\u00a0000\u00a0euros ou la contrevaleur de ce montant en devises d\u00e9termin\u00e9e au\u00a0moment\u00a0de\u00a0l\u2019\u00e9mission | \n
| \n Devise d\u2019\u00e9mission | \n\n Euro ou toute autre devise autoris\u00e9e par la r\u00e9glementation fran\u00e7aise applicable au\u00a0moment de l\u2019\u00e9mission | \n
| \n Agent domiciliataire | \n\n Uptevia Corporate Trust | \n
| \n Arrangeur | \n\n Cr\u00e9dit Agricole Corporate and Investment Bank | \n
| \n Agents placeurs | \n\n Aurel BGC | \n
| \n BNP Paribas | \n|
| \n BRED Banque Populaire | \n|
| \n Cr\u00e9dit Agricole Corporate and Investment Bank | \n|
| \n Cr\u00e9dit Mutuel \u2013 CIC | \n|
| \n Natixis | \n|
| \n Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale | \n
Puis un second programme \u00e0 moyen terme qui pr\u00e9sente les principales caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:
| \n Plafond maximum du programme | \n\n 500\u00a0000\u00a0000,00\u00a0euros | \n
|---|---|
| \n Dur\u00e9e | \n\n Sup\u00e9rieure \u00e0 1 an | \n
| \n Montant unitaire minimal des \u00e9missions | \n\n 150\u00a0000\u00a0euros ou la contrevaleur de ce montant en devises d\u00e9termin\u00e9e au\u00a0moment\u00a0de\u00a0l\u2019\u00e9mission | \n
| \n Devise d\u2019\u00e9mission | \n\n Euro ou toute autre devise autoris\u00e9e par la r\u00e9glementation fran\u00e7aise applicable au\u00a0moment de l\u2019\u00e9mission | \n
| \n Agent domiciliataire | \n\n Uptevia Corporate Trust | \n
| \n Arrangeur | \n\n Cr\u00e9dit Industriel et Commercial | \n
| \n Agents placeurs | \n\n Aurel BGC | \n
| \n BNP Paribas | \n|
| \n BRED Banque Populaire | \n|
| \n Cr\u00e9dit Agricole Corporate and Investment Bank | \n|
| \n Cr\u00e9dit Industriel et Commercial | \n|
| \n Natixis | \n|
| \n Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale | \n
Le Groupe a tir\u00e9 16\u00a0millions d\u2019euros sur le programme de titres n\u00e9gociables court terme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, remboursable en\u00a0janvier\u00a02026 (cf. note\u00a016.4).
Le dossier de pr\u00e9sentation financi\u00e8re relatif aux programmes d\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables peut \u00eatre consult\u00e9 sur le site de la Banque de France (www.banque-france.fr).
16.4\u00c9ch\u00e9ancier de la dette financi\u00e8re nette
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier fait appara\u00eetre la dette nette ou tr\u00e9sorerie nette. Cet agr\u00e9gat non norm\u00e9 correspond \u00e0 la somme des disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois, diminu\u00e9e de la dette financi\u00e8re confirm\u00e9e, des passifs li\u00e9s aux contrats de location, et des concours bancaires courants et autres dettes financi\u00e8res non confirm\u00e9es.
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier est pr\u00e9sent\u00e9 par rapport aux montants comptabilis\u00e9s au bilan.
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Tr\u00e9sorerie nette acquise li\u00e9e aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n D\u00e9cais-sements li\u00e9s aux acquisi-tions | \n\n Augmen-tation | \n\n Diminu-tion | \n\n Variation au tableau des\u00a0flux de tr\u00e9sorerie | \n\n Autres mouve-ments\u00a0(e) | \n\n \u00c9cart de conver-sion | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n|||||||||
| \n Dettes financi\u00e8res non\u00a0courantes | \n\n 7,3 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 4,5 | \n\n -2,7 | \n\n 1,8 | \n\n 2,2\u00a0(f) | \n\n 0,1 | \n\n 11,4 | \n
| \n Passifs non courants li\u00e9s aux contrats de location | \n\n 142,6 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n -12,0 | \n\n -11,9 | \n\n 118,7 | \n
| \n Emprunts obligataires | \n\n 199,8 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0,1 | \n\n \n | \n\n 0,1 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 199,9 | \n
| \n Total dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 349,7 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 4,6 | \n\n -2,7 | \n\n 1,9 | \n\n -9,7 | \n\n -11,8 | \n\n 330,0 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes | \n|||||||||
| \n Emprunts obligataires courants | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res part \u00e0\u00a0moins d'un an | \n\n 93,9 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 23,0 | \n\n -31,7 | \n\n -8,7 | \n\n 0,0 | \n\n -6,7 | \n\n 78,6 | \n
| \n Passifs courants li\u00e9s aux\u00a0contrats de location | \n\n 29,4 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n -28,8 | \n\n -28,8 | \n\n 33,3 | \n\n -1,8 | \n\n 32,1 | \n
| \n Billets de tr\u00e9sorerie | \n\n 10,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 6,0 | \n\n \n | \n\n 6,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 16,0 | \n
| \n Total dettes financi\u00e8res courantes | \n\n 133,3 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 29,0 | \n\n -60,4 | \n\n -31,4 | \n\n 33,3 | \n\n -8,5 | \n\n 126,7\u00a0(g) | \n
| \n Total dettes financi\u00e8res (B) | \n\n 483,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 33,6 | \n\n -63,2 | \n\n -29,6 | \n\n 23,6 | \n\n -20,3 | \n\n 456,7 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie nette | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Disponibilit\u00e9s | \n\n 215,3 | \n\n 6,5(a) | \n\n -137,0\u00a0(b) | \n\n 190,6 | \n\n \n | \n\n 60,1 | \n\n \n | \n\n -17,7 | \n\n 257,7 | \n
| \n Placements de tr\u00e9sorerie | \n\n 234,6 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 15,1 | \n\n \n | \n\n 15,1 | \n\n \n | \n\n -0,4 | \n\n 249,2 | \n
| \n Placements de tr\u00e9sorerie avec l'Institut M\u00e9rieux | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 62,9 | \n\n \n | \n\n 62,9 | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n 62,9 | \n
| \n Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 449,9 | \n\n 6,5 | \n\n -137,0 | \n\n 268,6 | \n\n 15,1 | \n\n 138,1 | \n\n 0,0 | \n\n -18,1 | \n\n 569,8\u00a0(h) | \n
| \n Concours bancaires courants (c) | \n\n -7,7 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 33,2 | \n\n \n | \n\n 33,2 | \n\n \n | \n\n -30,3\u00a0(d) | \n\n -4,7\u00a0(g) | \n
| \n Tr\u00e9sorerie nette (A) | \n\n 442,1 | \n\n 6,5 | \n\n -137,0 | \n\n 301,8 | \n\n 0,0 | \n\n 171,3 | \n\n 0,0 | \n\n -48,3 | \n\n 565,1 | \n
| \n Endettement net (B)\u00a0\u2013 (A) | \n\n 40,9 | \n\n -6,5 | \n\n 137,0 | \n\n -268,2 | \n\n -63,2 | \n\n -200,9 | \n\n 23,6 | \n\n 28,0 | \n\n -108,4 | \n
| \n (a)Dont 5,6\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 SpinChip et 0,9\u00a0million d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 Neoprospecta. (b)112,3\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 SpinChip, 18,6\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 Day Zero Diagnostics et 6,1\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 Neoprospecta. (c)Les concours bancaires courants respectent les principes de la norme IAS\u00a07, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019ils sont remboursables \u00e0 vue. (d)Ce montant inclut les impacts li\u00e9s aux comptes de disponibilit\u00e9s en devises. (e)Les autres mouvements sont li\u00e9s aux nouveaux contrats de location non pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement conform\u00e9ment \u00e0 la norme. (f)Acquisition de Neoprospecta, dette \u00e9tal\u00e9e sur 5\u00a0ans \u00e0 horizon 2030. (g)Les emprunts court terme du bilan consolid\u00e9 s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 131,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et sont compos\u00e9s de 126,7\u00a0millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res courantes et de 4,7\u00a0millions de concours bancaires courants. (h)Cf. note\u00a012. | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les dettes financi\u00e8res non courantes sont principalement constitu\u00e9es de l\u2019endettement relatif aux obligations locatives (cf. note\u00a016.5) et de l\u2019emprunt obligataire contract\u00e9 en 2020 pour 199,9\u00a0millions d\u2019euros.
Les dettes financi\u00e8res courantes sont principalement constitu\u00e9es\u00a0:
\u2022de l\u2019emprunt contract\u00e9 par Shanghai correspondant \u00e0 un cr\u00e9dit revolving pour 54,9\u00a0millions d\u2019euros contre 45,8\u00a0millions d\u2019euros en 2024\u00a0;
\u2022des titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme pour 16\u00a0millions d'euros\u00a0;
\u2022de l\u2019emprunt contract\u00e9 par Hybiome pour 13,1\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;
\u2022de la part \u00e0 moins d\u2019un an de l'endettement relatif aux obligations locatives (cf. note\u00a016.5 ci-apr\u00e8s).
Les \u00e9ch\u00e9anciers de r\u00e8glement des emprunts en cours \u00e0 la cl\u00f4ture sont respect\u00e9s.
Aucun emprunt, dont la mise en place serait effective sur 2026, n\u2019a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 avant le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
16.6Exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e des dettes financi\u00e8res
En cas de changement de contr\u00f4le effectif de la Soci\u00e9t\u00e9 tel que d\u00e9fini dans la note\u00a0d\u2019\u00e9mission, le d\u00e9tenteur d\u2019obligations a la possibilit\u00e9 d\u2019exiger le remboursement de son investissement.
Le pr\u00eat syndiqu\u00e9 ainsi que le placement priv\u00e9 obligataire souscrit en\u00a0juin\u00a02020 sont assujettis \u00e0 l\u2019unique ratio\u00a0: \u00ab\u00a0endettement net\u00a0/\u00a0r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant amortissements et dotations\u00a0\u00bb, calcul\u00e9 hors incidence de l\u2019application de la norme IFRS\u00a016. Ce ratio est v\u00e9rifi\u00e9 deux fois par an pour le pr\u00eat syndiqu\u00e9 (au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre) et une fois par an pour le placement priv\u00e9 (au 31\u00a0d\u00e9cembre), sur la base des comptes arr\u00eat\u00e9s au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre. Au 30\u00a0juin, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant amortissements et dotations est annualis\u00e9. Ce ratio ne devant pas exc\u00e9der 3,5, est respect\u00e9 tant au 30\u00a0juin 2025 qu\u2019au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Par ailleurs, en\u00a0mars\u00a02023, bioM\u00e9rieux\u00a0SA a ren\u00e9goci\u00e9 son pr\u00eat syndiqu\u00e9 afin de porter son montant \u00e0 600\u00a0millions d\u2019euros avec un remboursement in fine en 2030, suite \u00e0 l\u2019exercice de deux options d\u2019extensions en\u00a02024 et\u00a02025.
Les autres dettes financi\u00e8res \u00e0 terme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont essentiellement constitu\u00e9es de billets de tr\u00e9sorerie, de financements locaux court-terme, des plans d\u2019actions livrables en tr\u00e9sorerie et de la dette financi\u00e8re relative aux contrats de location de biens immobilis\u00e9s. Aucun de ces emprunts n\u2019est soumis au respect de ratios financiers.
16.7Taux d'int\u00e9r\u00eat
La dette du Groupe, avant mise en place des couvertures, est \u00e0 taux fixe pour 75\u00a0% (340,2\u00a0millions d\u2019euros) et le reste \u00e0 taux variable (116,4\u00a0millions d\u2019euros).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la dette \u00e0 taux fixe est compos\u00e9e\u00a0:
\u2022des dettes sur obligations locatives (140,4\u00a0millions d\u2019euros) \u00e0 un taux qui correspond pour l\u2019essentiel \u00e0 des taux d\u2019emprunt marginal (cf. note\u00a06.2.1)\u00a0; et
\u2022de l\u2019emprunt obligataire pour 199,9\u00a0millions d\u2019euros dont 145\u00a0millions d\u2019euros remboursables en 2027 avec un coupon annuel de 1,50\u00a0% et 55\u00a0millions d\u2019euros remboursables en 2030 avec un coupon annuel de 1,902\u00a0%.
La partie \u00e0 taux variable de la dette est essentiellement bas\u00e9e sur le taux de la devise plus une marge.
16.8D\u00e9composition de l\u2019endettement net (tr\u00e9sorerie nette) par devise
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Euros | \n\n 473,7 | \n\n 315,5 | \n
| \n Pesos mexicains | \n\n 22,4 | \n\n 4,9 | \n
| \n Yuans chinois | \n\n 18,2 | \n\n 55,5 | \n
| \n Roubles russes | \n\n -10,5 | \n\n -6,9 | \n
| \n Dollars canadiens | \n\n -13,2 | \n\n -6,5 | \n
| \n Dollars singapouriens | \n\n -23,4 | \n\n 12,4 | \n
| \n Dollars australiens | \n\n -27,3 | \n\n -20,7 | \n
| \n Couronnes norv\u00e9giennes | \n\n -87,3 | \n\n -1,9 | \n
| \n Dollars US | \n\n -432,1 | \n\n -272,7 | \n
| \n Autres devises | \n\n -28,8 | \n\n -38,7 | \n
| \n Total | \n\n -108,4 | \n\n 40,9 | \n
16.9Garantie des emprunts
Aucune s\u00fbret\u00e9 r\u00e9elle sur des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif n\u2019a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 un organisme bancaire.
Pour les filiales ayant recours \u00e0 des financements externes, bioM\u00e9rieux\u00a0SA peut \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 \u00e9mettre une garantie \u00e0 premi\u00e8re demande au b\u00e9n\u00e9fice des \u00e9tablissements bancaires octroyant ces facilit\u00e9s.
Les contrats de couverture sont pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a027.
16.3\u00c9volution de la dette
Aucune dette financi\u00e8re n\u2019est constat\u00e9e ou r\u00e9estim\u00e9e \u00e0 sa juste valeur.
Aucune restructuration de dettes n\u2019est intervenue sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s. De m\u00eame, les dettes en\u00a0cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 n\u2019avaient pas fait l\u2019objet de restructurations dans le pass\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, apr\u00e8s la distribution de 106,1\u00a0millions d\u2019euros de dividendes aux actionnaires de bioM\u00e9rieux\u00a0SA, l\u2019exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie net du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 108,4\u00a0millions d\u2019euros principalement constitu\u00e9 par une tr\u00e9sorerie nette de 565,1\u00a0millions d\u2019euros compens\u00e9e par l\u2019emprunt obligataire d\u00e9crit ci-dessous et des dettes sur obligations locatives li\u00e9es \u00e0 la norme IFRS\u00a016 (151\u00a0millions d\u2019euros).
En\u00a0juin\u00a02020, bioM\u00e9rieux avait contract\u00e9 un emprunt obligataire pour un montant de 200\u00a0millions d\u2019euros dont 145\u00a0millions d\u2019euros remboursables en 2027 avec un coupon annuel de 1,50\u00a0% et 55\u00a0millions d\u2019euros remboursables en 2030 avec un coupon annuel de 1,902\u00a0%.
Cet emprunt figure au bilan au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif int\u00e9grant les frais d\u2019\u00e9mission, pour un montant de 199,9\u00a0millions d\u2019euros.
bioM\u00e9rieux b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 d\u2019un pr\u00eat syndiqu\u00e9 non tir\u00e9 d\u2019un montant de 600\u00a0millions d\u2019euros qui b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une maturit\u00e9 \u00e0\u00a0mars\u00a02028 (5\u00a0ans) avec options d\u2019extensions pour deux ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires. \u00c0 la suite de l'exercice d'options d'extensions en\u00a0f\u00e9vrier\u00a02024 puis en f\u00e9vrier\u00a02025, sa maturit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue \u00e0\u00a0mars\u00a02030. Le 12\u00a0f\u00e9vrier 2024, bioM\u00e9rieux a amend\u00e9 ce contrat de pr\u00eat syndiqu\u00e9 afin d\u2019int\u00e9grer un m\u00e9canisme d'ajustement de marge suivant la r\u00e9alisation de quatre indicateurs Environnementaux Soci\u00e9taux et de Gouvernance. Sur 2025, la r\u00e9alisation de ces quatre indicateurs n\u2019a pas entra\u00een\u00e9 un ajustement de marge.
Par ailleurs, afin de satisfaire aux besoins g\u00e9n\u00e9raux de financement de bioM\u00e9rieux\u00a0SA et de ses filiales, la Soci\u00e9t\u00e9 dispose de deux programmes d\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables. Un programme \u00e0 court terme qui pr\u00e9sente les principales caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:
| \n Plafond maximum du programme | \n\n 500\u00a0000\u00a0000,00\u00a0euros | \n
|---|---|
| \n Dur\u00e9e | \n\n Inf\u00e9rieure \u00e0 1 an | \n
| \n Montant unitaire minimal des \u00e9missions | \n\n 150\u00a0000\u00a0euros ou la contrevaleur de ce montant en devises d\u00e9termin\u00e9e au\u00a0moment\u00a0de\u00a0l\u2019\u00e9mission | \n
| \n Devise d\u2019\u00e9mission | \n\n Euro ou toute autre devise autoris\u00e9e par la r\u00e9glementation fran\u00e7aise applicable au\u00a0moment de l\u2019\u00e9mission | \n
| \n Agent domiciliataire | \n\n Uptevia Corporate Trust | \n
| \n Arrangeur | \n\n Cr\u00e9dit Agricole Corporate and Investment Bank | \n
| \n Agents placeurs | \n\n Aurel BGC | \n
| \n BNP Paribas | \n|
| \n BRED Banque Populaire | \n|
| \n Cr\u00e9dit Agricole Corporate and Investment Bank | \n|
| \n Cr\u00e9dit Mutuel \u2013 CIC | \n|
| \n Natixis | \n|
| \n Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale | \n
Puis un second programme \u00e0 moyen terme qui pr\u00e9sente les principales caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:
| \n Plafond maximum du programme | \n\n 500\u00a0000\u00a0000,00\u00a0euros | \n
|---|---|
| \n Dur\u00e9e | \n\n Sup\u00e9rieure \u00e0 1 an | \n
| \n Montant unitaire minimal des \u00e9missions | \n\n 150\u00a0000\u00a0euros ou la contrevaleur de ce montant en devises d\u00e9termin\u00e9e au\u00a0moment\u00a0de\u00a0l\u2019\u00e9mission | \n
| \n Devise d\u2019\u00e9mission | \n\n Euro ou toute autre devise autoris\u00e9e par la r\u00e9glementation fran\u00e7aise applicable au\u00a0moment de l\u2019\u00e9mission | \n
| \n Agent domiciliataire | \n\n Uptevia Corporate Trust | \n
| \n Arrangeur | \n\n Cr\u00e9dit Industriel et Commercial | \n
| \n Agents placeurs | \n\n Aurel BGC | \n
| \n BNP Paribas | \n|
| \n BRED Banque Populaire | \n|
| \n Cr\u00e9dit Agricole Corporate and Investment Bank | \n|
| \n Cr\u00e9dit Industriel et Commercial | \n|
| \n Natixis | \n|
| \n Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale | \n
Le Groupe a tir\u00e9 16\u00a0millions d\u2019euros sur le programme de titres n\u00e9gociables court terme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, remboursable en\u00a0janvier\u00a02026 (cf. note\u00a016.4).
Le dossier de pr\u00e9sentation financi\u00e8re relatif aux programmes d\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables peut \u00eatre consult\u00e9 sur le site de la Banque de France (www.banque-france.fr).
16.4\u00c9ch\u00e9ancier de la dette financi\u00e8re nette
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier fait appara\u00eetre la dette nette ou tr\u00e9sorerie nette. Cet agr\u00e9gat non norm\u00e9 correspond \u00e0 la somme des disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois, diminu\u00e9e de la dette financi\u00e8re confirm\u00e9e, des passifs li\u00e9s aux contrats de location, et des concours bancaires courants et autres dettes financi\u00e8res non confirm\u00e9es.
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier est pr\u00e9sent\u00e9 par rapport aux montants comptabilis\u00e9s au bilan.
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Tr\u00e9sorerie nette acquise li\u00e9e aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n D\u00e9cais-sements li\u00e9s aux acquisi-tions | \n\n Augmen-tation | \n\n Diminu-tion | \n\n Variation au tableau des\u00a0flux de tr\u00e9sorerie | \n\n Autres mouve-ments\u00a0(e) | \n\n \u00c9cart de conver-sion | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n|||||||||
| \n Dettes financi\u00e8res non\u00a0courantes | \n\n 7,3 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 4,5 | \n\n -2,7 | \n\n 1,8 | \n\n 2,2\u00a0(f) | \n\n 0,1 | \n\n 11,4 | \n
| \n Passifs non courants li\u00e9s aux contrats de location | \n\n 142,6 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n -12,0 | \n\n -11,9 | \n\n 118,7 | \n
| \n Emprunts obligataires | \n\n 199,8 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0,1 | \n\n \n | \n\n 0,1 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 199,9 | \n
| \n Total dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 349,7 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 4,6 | \n\n -2,7 | \n\n 1,9 | \n\n -9,7 | \n\n -11,8 | \n\n 330,0 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes | \n|||||||||
| \n Emprunts obligataires courants | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res part \u00e0\u00a0moins d'un an | \n\n 93,9 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 23,0 | \n\n -31,7 | \n\n -8,7 | \n\n 0,0 | \n\n -6,7 | \n\n 78,6 | \n
| \n Passifs courants li\u00e9s aux\u00a0contrats de location | \n\n 29,4 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n -28,8 | \n\n -28,8 | \n\n 33,3 | \n\n -1,8 | \n\n 32,1 | \n
| \n Billets de tr\u00e9sorerie | \n\n 10,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 6,0 | \n\n \n | \n\n 6,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 16,0 | \n
| \n Total dettes financi\u00e8res courantes | \n\n 133,3 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 29,0 | \n\n -60,4 | \n\n -31,4 | \n\n 33,3 | \n\n -8,5 | \n\n 126,7\u00a0(g) | \n
| \n Total dettes financi\u00e8res (B) | \n\n 483,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 33,6 | \n\n -63,2 | \n\n -29,6 | \n\n 23,6 | \n\n -20,3 | \n\n 456,7 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie nette | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Disponibilit\u00e9s | \n\n 215,3 | \n\n 6,5(a) | \n\n -137,0\u00a0(b) | \n\n 190,6 | \n\n \n | \n\n 60,1 | \n\n \n | \n\n -17,7 | \n\n 257,7 | \n
| \n Placements de tr\u00e9sorerie | \n\n 234,6 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 15,1 | \n\n \n | \n\n 15,1 | \n\n \n | \n\n -0,4 | \n\n 249,2 | \n
| \n Placements de tr\u00e9sorerie avec l'Institut M\u00e9rieux | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 62,9 | \n\n \n | \n\n 62,9 | \n\n \n | \n\n 0,0 | \n\n 62,9 | \n
| \n Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 449,9 | \n\n 6,5 | \n\n -137,0 | \n\n 268,6 | \n\n 15,1 | \n\n 138,1 | \n\n 0,0 | \n\n -18,1 | \n\n 569,8\u00a0(h) | \n
| \n Concours bancaires courants (c) | \n\n -7,7 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 33,2 | \n\n \n | \n\n 33,2 | \n\n \n | \n\n -30,3\u00a0(d) | \n\n -4,7\u00a0(g) | \n
| \n Tr\u00e9sorerie nette (A) | \n\n 442,1 | \n\n 6,5 | \n\n -137,0 | \n\n 301,8 | \n\n 0,0 | \n\n 171,3 | \n\n 0,0 | \n\n -48,3 | \n\n 565,1 | \n
| \n Endettement net (B)\u00a0\u2013 (A) | \n\n 40,9 | \n\n -6,5 | \n\n 137,0 | \n\n -268,2 | \n\n -63,2 | \n\n -200,9 | \n\n 23,6 | \n\n 28,0 | \n\n -108,4 | \n
| \n (a)Dont 5,6\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 SpinChip et 0,9\u00a0million d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 Neoprospecta. (b)112,3\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 SpinChip, 18,6\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 Day Zero Diagnostics et 6,1\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 Neoprospecta. (c)Les concours bancaires courants respectent les principes de la norme IAS\u00a07, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019ils sont remboursables \u00e0 vue. (d)Ce montant inclut les impacts li\u00e9s aux comptes de disponibilit\u00e9s en devises. (e)Les autres mouvements sont li\u00e9s aux nouveaux contrats de location non pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement conform\u00e9ment \u00e0 la norme. (f)Acquisition de Neoprospecta, dette \u00e9tal\u00e9e sur 5\u00a0ans \u00e0 horizon 2030. (g)Les emprunts court terme du bilan consolid\u00e9 s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 131,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et sont compos\u00e9s de 126,7\u00a0millions d\u2019euros de dettes financi\u00e8res courantes et de 4,7\u00a0millions de concours bancaires courants. (h)Cf. note\u00a012. | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les dettes financi\u00e8res non courantes sont principalement constitu\u00e9es de l\u2019endettement relatif aux obligations locatives (cf. note\u00a016.5) et de l\u2019emprunt obligataire contract\u00e9 en 2020 pour 199,9\u00a0millions d\u2019euros.
Les dettes financi\u00e8res courantes sont principalement constitu\u00e9es\u00a0:
\u2022de l\u2019emprunt contract\u00e9 par Shanghai correspondant \u00e0 un cr\u00e9dit revolving pour 54,9\u00a0millions d\u2019euros contre 45,8\u00a0millions d\u2019euros en 2024\u00a0;
\u2022des titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme pour 16\u00a0millions d'euros\u00a0;
\u2022de l\u2019emprunt contract\u00e9 par Hybiome pour 13,1\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;
\u2022de la part \u00e0 moins d\u2019un an de l'endettement relatif aux obligations locatives (cf. note\u00a016.5 ci-apr\u00e8s).
Les \u00e9ch\u00e9anciers de r\u00e8glement des emprunts en cours \u00e0 la cl\u00f4ture sont respect\u00e9s.
Aucun emprunt, dont la mise en place serait effective sur 2026, n\u2019a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 avant le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
16.6Exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e des dettes financi\u00e8res
En cas de changement de contr\u00f4le effectif de la Soci\u00e9t\u00e9 tel que d\u00e9fini dans la note\u00a0d\u2019\u00e9mission, le d\u00e9tenteur d\u2019obligations a la possibilit\u00e9 d\u2019exiger le remboursement de son investissement.
Le pr\u00eat syndiqu\u00e9 ainsi que le placement priv\u00e9 obligataire souscrit en\u00a0juin\u00a02020 sont assujettis \u00e0 l\u2019unique ratio\u00a0: \u00ab\u00a0endettement net\u00a0/\u00a0r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant amortissements et dotations\u00a0\u00bb, calcul\u00e9 hors incidence de l\u2019application de la norme IFRS\u00a016. Ce ratio est v\u00e9rifi\u00e9 deux fois par an pour le pr\u00eat syndiqu\u00e9 (au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre) et une fois par an pour le placement priv\u00e9 (au 31\u00a0d\u00e9cembre), sur la base des comptes arr\u00eat\u00e9s au 30\u00a0juin et au 31\u00a0d\u00e9cembre. Au 30\u00a0juin, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant amortissements et dotations est annualis\u00e9. Ce ratio ne devant pas exc\u00e9der 3,5, est respect\u00e9 tant au 30\u00a0juin 2025 qu\u2019au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Par ailleurs, en\u00a0mars\u00a02023, bioM\u00e9rieux\u00a0SA a ren\u00e9goci\u00e9 son pr\u00eat syndiqu\u00e9 afin de porter son montant \u00e0 600\u00a0millions d\u2019euros avec un remboursement in fine en 2030, suite \u00e0 l\u2019exercice de deux options d\u2019extensions en\u00a02024 et\u00a02025.
Les autres dettes financi\u00e8res \u00e0 terme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont essentiellement constitu\u00e9es de billets de tr\u00e9sorerie, de financements locaux court-terme, des plans d\u2019actions livrables en tr\u00e9sorerie et de la dette financi\u00e8re relative aux contrats de location de biens immobilis\u00e9s. Aucun de ces emprunts n\u2019est soumis au respect de ratios financiers.
16.7Taux d'int\u00e9r\u00eat
La dette du Groupe, avant mise en place des couvertures, est \u00e0 taux fixe pour 75\u00a0% (340,2\u00a0millions d\u2019euros) et le reste \u00e0 taux variable (116,4\u00a0millions d\u2019euros).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la dette \u00e0 taux fixe est compos\u00e9e\u00a0:
\u2022des dettes sur obligations locatives (140,4\u00a0millions d\u2019euros) \u00e0 un taux qui correspond pour l\u2019essentiel \u00e0 des taux d\u2019emprunt marginal (cf. note\u00a06.2.1)\u00a0; et
\u2022de l\u2019emprunt obligataire pour 199,9\u00a0millions d\u2019euros dont 145\u00a0millions d\u2019euros remboursables en 2027 avec un coupon annuel de 1,50\u00a0% et 55\u00a0millions d\u2019euros remboursables en 2030 avec un coupon annuel de 1,902\u00a0%.
La partie \u00e0 taux variable de la dette est essentiellement bas\u00e9e sur le taux de la devise plus une marge.
16.8D\u00e9composition de l\u2019endettement net (tr\u00e9sorerie nette) par devise
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Euros | \n\n 473,7 | \n\n 315,5 | \n
| \n Pesos mexicains | \n\n 22,4 | \n\n 4,9 | \n
| \n Yuans chinois | \n\n 18,2 | \n\n 55,5 | \n
| \n Roubles russes | \n\n -10,5 | \n\n -6,9 | \n
| \n Dollars canadiens | \n\n -13,2 | \n\n -6,5 | \n
| \n Dollars singapouriens | \n\n -23,4 | \n\n 12,4 | \n
| \n Dollars australiens | \n\n -27,3 | \n\n -20,7 | \n
| \n Couronnes norv\u00e9giennes | \n\n -87,3 | \n\n -1,9 | \n
| \n Dollars US | \n\n -432,1 | \n\n -272,7 | \n
| \n Autres devises | \n\n -28,8 | \n\n -38,7 | \n
| \n Total | \n\n -108,4 | \n\n 40,9 | \n
16.9Garantie des emprunts
Aucune s\u00fbret\u00e9 r\u00e9elle sur des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif n\u2019a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 un organisme bancaire.
Pour les filiales ayant recours \u00e0 des financements externes, bioM\u00e9rieux\u00a0SA peut \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 \u00e9mettre une garantie \u00e0 premi\u00e8re demande au b\u00e9n\u00e9fice des \u00e9tablissements bancaires octroyant ces facilit\u00e9s.
Les contrats de couverture sont pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a027.
NOTE 27Instruments financiers\u00a0: actifs et passifs financiers
27.1Comptabilisation et \u00e9valuation des instruments financiers
Les instruments financiers concernent les actifs financiers, les passifs financiers et les instruments d\u00e9riv\u00e9s (swaps, op\u00e9rations \u00e0 terme\u2026).
Les instruments financiers apparaissent dans plusieurs rubriques du bilan\u00a0: actifs financiers non courants, autres actifs non courants, clients, autres cr\u00e9ances et autres dettes (ex\u00a0: variation de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s), dettes financi\u00e8res courantes et non courantes, fournisseurs, disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Actifs financiers
La norme IFRS\u00a09 ventile les actifs financiers en 3 cat\u00e9gories. Ces cat\u00e9gories sont\u00a0d\u00e9crites dans la note\u00a07 \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb.
Les actifs financiers courants (hors actifs li\u00e9s aux d\u00e9riv\u00e9s) sont uniquement des actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
Passifs financiers
Les dettes financi\u00e8res sont constat\u00e9es au co\u00fbt amorti, \u00e0 l\u2019exception des dettes sur compl\u00e9ments de prix, r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur telle que d\u00e9finies contractuellement.
Les autres passifs financiers int\u00e9gr\u00e9s dans les autres rubriques du passif courant et non courant concernent essentiellement les dettes fournisseurs, et sont constat\u00e9s au co\u00fbt amorti, qui en pratique correspond au co\u00fbt.
Pour information les seuls passifs comportant une composante financement significative sont les engagements de fin de carri\u00e8re, et des passifs li\u00e9s aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part en Italie.
Reclassements d\u2019actifs et de passifs\u00a0financiers
Il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 de reclassements d\u2019actifs et de passifs financiers sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s entre les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Le Groupe a mis en place des instruments de couverture du risque de taux et de change r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition de couverture telle que pr\u00e9vue dans la norme IFRS\u00a09, et en phase avec sa politique g\u00e9n\u00e9rale de gestion des risques (relation de couverture clairement d\u00e9finie et document\u00e9e \u00e0 la date de mise en place de la couverture, efficacit\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e, instrument de couverture \u00e9ligible, absence de risques cr\u00e9dit dominant\u2026).
En pratique, les instruments de couverture correspondent principalement \u00e0 des produits simples couvrant un seul risque (swaps, ventes \u00e0 terme, options...), dont les principales caract\u00e9ristiques (taux de r\u00e9f\u00e9rence, \u00e9ch\u00e9ances de versement des int\u00e9r\u00eats...) sont adoss\u00e9es aux \u00e9l\u00e9ments couverts.
Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine \u00e0 leur juste valeur. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur, comptabilis\u00e9s au bilan en cr\u00e9ances et dettes hors exploitation. La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation (IFRS\u00a013). La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant des techniques de valorisation commun\u00e9ment admises sur les march\u00e9s et bas\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, cours de change, volatilit\u00e9 implicite observable). La juste valeur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 un niveau 2 de juste valeur.
La contrepartie de la juste valeur d\u00e9pend du d\u00e9riv\u00e9 et de la relation de couverture\u00a0:
\u2022les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019instruments de couverture sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat. Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles et intervenant dans une relation de couverture de juste valeur (ex.\u00a0: couverture de cr\u00e9ances et dettes en devises) sont constat\u00e9es en totalit\u00e9 en r\u00e9sultat, de mani\u00e8re sym\u00e9trique par rapport \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert\u00a0;
\u2022les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles et intervenant dans une relation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (couverture de transactions commerciales futures en devises, principalement sous forme d\u2019op\u00e9rations \u00e0 terme) sont constat\u00e9es directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie efficace, et en r\u00e9sultat, pour la partie non efficace (principalement valeur temps pour les op\u00e9rations de change \u00e0 terme). Les montants constat\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris en r\u00e9sultat de mani\u00e8re sym\u00e9trique, lors de la comptabilisation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.
Pr\u00e9sentation des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013, les instruments financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en trois niveaux (cf. note\u00a027.2), selon une hi\u00e9rarchie de m\u00e9thodes de d\u00e9termination de la juste valeur\u00a0:
\u2022niveau 1\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des\u00a0prix cot\u00e9s non ajust\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour des actifs et passifs identiques\u00a0;
\u2022niveau 2\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des donn\u00e9es observables de march\u00e9 pour l\u2019actif ou le passif concern\u00e9, soit directement (prix cot\u00e9s de niveau 1 ajust\u00e9s), soit indirectement \u00e0 savoir des donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix\u00a0;
\u2022niveau 3\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9 (exemple\u00a0: prix sur un march\u00e9 inactif ou la valorisation sur la base de multiples pour les titres non cot\u00e9s).
27.2\u00c9volution
La ventilation des actifs et passifs financiers selon les cat\u00e9gories pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a09 cat\u00e9gories \u00ab\u00a0extra-comptables\u00a0\u00bb
(cf. note\u00a0annexe 27.1) et la comparaison entre les valeurs comptables et les justes valeurs, sont donn\u00e9es dans le tableau ci-dessous (hors cr\u00e9ances et dettes fiscales et sociales)\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat (hors d\u00e9riv\u00e9s) | \n\n Titres non consolid\u00e9s avec variation de juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Cr\u00e9ances, dettes, emprunts au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Niveau | \n|
| \n Actifs financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n \n | \n\n 113,3 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 113,3 | \n\n 113,3 | \n\n 1-3 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 15,4 | \n\n \n | \n\n 15,4 | \n\n 15,4 | \n\n - | \n
| \n Autres actifs non courants | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 10,3 | \n\n \n | \n\n 10,3 | \n\n 10,3 | \n\n \n | \n
| \n Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 5,5 | \n\n 5,5 | \n\n 5,5 | \n\n 2 | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 766,3 | \n\n \n | \n\n 766,3 | \n\n 766,3 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 15,5 | \n\n \n | \n\n 15,5 | \n\n 15,5 | \n\n - | \n
| \n Disponibilit\u00e9s et placements de\u00a0tr\u00e9sorerie | \n\n 569,8 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 569,8 | \n\n 569,8 | \n\n 1 | \n
| \n Total des actifs financiers | \n\n 569,8 | \n\n 113,3 | \n\n 807,5 | \n\n 5,5 | \n\n 1\u00a0496,1 | \n\n 1\u00a0496,1 | \n\n \n | \n
| \n Passifs financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Emprunt obligataire\u00a0(a) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 199,9 | \n\n \n | \n\n 199,9 | \n\n 199,9 | \n\n 1 | \n
| \n Autres financements | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 130,1 | \n\n \n | \n\n 130,1 | \n\n 130,1 | \n\n 2 | \n
| \n Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 5,5 | \n\n 5,5 | \n\n 5,5 | \n\n 2 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 131,4 | \n\n \n | \n\n 131,4 | \n\n 131,4 | \n\n 2 | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 262,1 | \n\n \n | \n\n 262,1 | \n\n 262,1 | \n\n - | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 68,9 | \n\n \n | \n\n 68,9 | \n\n 68,9 | \n\n - | \n
| \n Total des passifs financiers | \n\n - | \n\n - | \n\n 792,4 | \n\n 5,5 | \n\n 797,9 | \n\n 797,9 | \n\n \n | \n
| \n (a)La valeur comptable de l\u2019emprunt obligataire s\u2019entend nette des frais et primes d\u2019\u00e9mission. | \n
Les niveaux 1 \u00e0 3 correspondent \u00e0 la hi\u00e9rarchie de d\u00e9termination de la juste valeur telle que d\u00e9finie par la norme IFRS\u00a013 (cf.\u00a0note\u00a027.1).
Les actifs et passifs financiers constat\u00e9s \u00e0 la juste valeur concernent en pratique essentiellement certains titres, les placements de tr\u00e9sorerie et les instruments d\u00e9riv\u00e9s. Dans les autres cas, la juste valeur est indiqu\u00e9e pour information dans le tableau ci-dessus.
Aucun niveau d\u2019\u00e9valuation n\u2019est indiqu\u00e9 lorsque la valeur nette comptable est proche de la juste valeur.
Aucun reclassement entre les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en 2025.
Il n\u2019existe aucun actif financier donn\u00e9 en garantie.
Les d\u00e9pr\u00e9ciations constat\u00e9es sur les actifs financiers concernent essentiellement les d\u00e9pr\u00e9ciations sur les cr\u00e9ances clients (cf.\u00a0note\u00a09) et les actifs financiers non courants (cf. note\u00a07).
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat (hors d\u00e9riv\u00e9s) | \n\n Titres non consolid\u00e9s avec variation de juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Cr\u00e9ances, dettes, emprunts au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Niveau | \n|
| \n Actifs financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n \n | \n\n 179,4 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 179,4 | \n\n 179,4 | \n\n 1-3 | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 15,6 | \n\n \n | \n\n 15,6 | \n\n 15,6 | \n\n - | \n
| \n Autres actifs non courants | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 9,1 | \n\n \n | \n\n 9,1 | \n\n 9,1 | \n\n \n | \n
| \n Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 11,3 | \n\n 11,3 | \n\n 11,3 | \n\n 2 | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 792,3 | \n\n \n | \n\n 792,3 | \n\n 792,3 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 31,1 | \n\n \n | \n\n 31,1 | \n\n 31,1 | \n\n - | \n
| \n Disponibilit\u00e9s et placements de\u00a0tr\u00e9sorerie | \n\n 449,8 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 449,8 | \n\n 449,8 | \n\n 1 | \n
| \n Total des actifs financiers | \n\n 449,8 | \n\n 179,4 | \n\n 848,1 | \n\n 11,3 | \n\n 1\u00a0488,6 | \n\n 1\u00a0488,6 | \n\n \n | \n
| \n Passifs financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Emprunt obligataire\u00a0(a) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 199,8 | \n\n \n | \n\n 199,8 | \n\n 199,8 | \n\n 1 | \n
| \n Autres financements | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 149,4 | \n\n \n | \n\n 149,4 | \n\n 149,4 | \n\n 2 | \n
| \n Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 9,1 | \n\n 9,1 | \n\n 9,1 | \n\n 2 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 141,5 | \n\n \n | \n\n 141,5 | \n\n 141,5 | \n\n 2 | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 272,4 | \n\n \n | \n\n 272,4 | \n\n 272,4 | \n\n - | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 72,9 | \n\n \n | \n\n 72,9 | \n\n 72,9 | \n\n - | \n
| \n Total des passifs financiers | \n\n - | \n\n - | \n\n 836,0 | \n\n 9,1 | \n\n 845,1 | \n\n 845,1 | \n\n \n | \n
| \n (a)La valeur comptable de l\u2019emprunt obligataire s\u2019entend nette des frais et primes d\u2019\u00e9mission. | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la variation des instruments financiers de niveau 3 selon IFRS\u00a013 (cf.\u00a0note\u00a027.1) s\u2019analyse comme suit\u00a0:
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 87,6 | \n
|---|---|
| \n Changement de niveau 3 \u00e0 2 | \n\n \n | \n
| \n Gains et pertes enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat | \n\n \n | \n
| \n Gains et pertes enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n -34,5 | \n
| \n Acquisitions | \n\n 4,2 | \n
| \n Cessions | \n\n \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(a) | \n\n -27,8 | \n
| \n Change et divers | \n\n -3,2 | \n
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 26,2 | \n
| \n (a)Correspond \u00e0 SpinChip Diagnostics\u00a0ASA (cf. note\u00a01.1.1). | \n
28.1Risque de change
28.1.1Politique du Groupe
Plus des deux tiers de l\u2019activit\u00e9 du Groupe \u00e9tant exerc\u00e9e en dehors de la zone Euro, ses revenus, ses r\u00e9sultats et son bilan peuvent \u00eatre affect\u00e9s par les fluctuations des taux de change entre l\u2019euro et les autres devises. Les revenus subissent, en particulier, les mouvements du taux de change entre l\u2019euro et le dollar am\u00e9ricain (environ 47\u00a0% des revenus en 2025) et, de fa\u00e7on plus ponctuelle, d\u2019autres devises.
Toutefois, compte tenu notamment de l\u2019implantation significative du Groupe aux \u00c9tats-Unis, certaines d\u00e9penses d\u2019exploitation sont r\u00e9gl\u00e9es en dollars, venant ainsi \u00e9liminer en partie les effets des variations du dollar sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation.
Les devises autres que l\u2019euro et le dollar repr\u00e9sentent 28\u00a0% des revenus du Groupe. Cependant, les co\u00fbts encourus dans ces autres devises \u00e9tant limit\u00e9s, le r\u00e9sultat d\u2019exploitation du Groupe est largement expos\u00e9 aux variations de ces monnaies. Cette exposition est r\u00e9partie sur environ 20 devises, et aucune d\u2019entre elles ne repr\u00e9sente plus de 4\u00a0% des revenus du Groupe. Cette exposition ne devient donc significative que si plusieurs de ces devises varient contre l\u2019euro dans le m\u00eame sens, sans ph\u00e9nom\u00e8ne de compensation.
La politique actuelle du Groupe est de chercher \u00e0 se pr\u00e9munir contre les incidences des fluctuations de change sur son r\u00e9sultat net par rapport \u00e0 son budget. En fonction de leur disponibilit\u00e9 et de leur co\u00fbt, le Groupe peut avoir recours \u00e0 des instruments de couverture pour limiter les risques li\u00e9s \u00e0 la fluctuation des taux de change. Sa pratique actuelle est de mettre en place des couvertures globales en regroupant des risques analogues. Les couvertures sont mises en place dans la limite des op\u00e9rations inscrites au budget et n'ont pas de caract\u00e8re sp\u00e9culatif.
Les filiales de distribution sont actuellement principalement factur\u00e9es dans leur devise par les entit\u00e9s de production (sauf impossibilit\u00e9 r\u00e9glementaire), ce qui permet une centralisation du risque de change transactionnel sur ces derni\u00e8res.
Dans la mesure du possible, l'endettement financier fait l'objet de couvertures lorsqu'il n'est pas libell\u00e9 dans la devise du pays concern\u00e9, de mani\u00e8re \u00e0 neutraliser le risque de change comptable correspondant. Toutefois, lorsque ces couvertures sont amen\u00e9es \u00e0 \u00eatre prorog\u00e9es en cours de pr\u00eat, leur d\u00e9bouclage et remise en place simultan\u00e9e\u00a0d\u00e9clenchent la comptabilisation de gains ou pertes de change qui s\u2019annulent en cumul\u00e9 sur la dur\u00e9e du pr\u00eat, mais peuvent entra\u00eener des gains ou pertes de change significatifs sur un exercice donn\u00e9.
Outre l\u2019impact sur les r\u00e9sultats du Groupe, la variation des taux de change peut entra\u00eener des fluctuations de ses capitaux propres\u00a0: en effet, du fait de son implantation mondiale, beaucoup de ses actifs et passifs sont comptabilis\u00e9s en dollars ou dans d\u2019autres devises. \u00c0 ce jour, le Groupe ne couvre pas ce risque de change patrimonial.
Les op\u00e9rations de couverture consistent principalement en des ventes ou achats de devises \u00e0 terme, et en des couvertures optionnelles (avec une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025). Le d\u00e9tail des couvertures est pr\u00e9sent\u00e9 en note\u00a028.1.3.
28.1.2Exposition des revenus au risque de change
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Zone euro | \n\n 999 | \n\n 25\u00a0% | \n\n 980 | \n\n 25\u00a0% | \n
| \n Autres devises | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dollars\u00a0(a) | \n\n 1\u00a0897 | \n\n 47\u00a0% | \n\n 1\u00a0842 | \n\n 46\u00a0% | \n
| \n Renminbi | \n\n 176 | \n\n 4\u00a0% | \n\n 219 | \n\n 6\u00a0% | \n
| \n Yen japonais | \n\n 116 | \n\n 3\u00a0% | \n\n 89 | \n\n 2\u00a0% | \n
| \n Roupie indienne | \n\n 108 | \n\n 3\u00a0% | \n\n 104 | \n\n 3\u00a0% | \n
| \n Livre anglaise | \n\n 88 | \n\n 2\u00a0% | \n\n 82 | \n\n 2\u00a0% | \n
| \n Pesos mexicain | \n\n 70 | \n\n 2\u00a0% | \n\n 68 | \n\n 2\u00a0% | \n
| \n Dollar canadien | \n\n 65 | \n\n 2\u00a0% | \n\n 65 | \n\n 2\u00a0% | \n
| \n Won cor\u00e9en | \n\n 53 | \n\n 1\u00a0% | \n\n 53 | \n\n 1\u00a0% | \n
| \n Franc suisse | \n\n 50 | \n\n 1\u00a0% | \n\n 52 | \n\n 1\u00a0% | \n
| \n Autres devises | \n\n 448 | \n\n 11\u00a0% | \n\n 425 | \n\n 11\u00a0% | \n
| \n Sous-total | \n\n 3\u00a0071 | \n\n 75\u00a0% | \n\n 3\u00a0000 | \n\n 75\u00a0% | \n
| \n Total | \n\n 4\u00a0070 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 3\u00a0980 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Sensibilit\u00e9 | \n\n -30 | \n\n \n | \n\n -30 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n (a)Dollars des \u00c9tats-Unis et de Hong Kong. | \n
La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus correspond \u00e0 l\u2019impact sur les revenus d\u2019une appr\u00e9ciation instantan\u00e9e de 1\u00a0% du cours de l\u2019euro par rapport \u00e0 l\u2019ensemble des devises.
\u00c9l\u00e9ments de situation nette
Une appr\u00e9ciation instantan\u00e9e de 10\u00a0% du cours de l\u2019euro par rapport \u00e0 l\u2019ensemble des devises se traduirait par l\u2019impact suivant\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net | \n\n -59,7 | \n\n -66,9 | \n
| \n Capitaux propres\u00a0(a) | \n\n -281,7 | \n\n -296,4 | \n
| \n (a)Conversion au taux de cl\u00f4ture. | \n
Exposition des cr\u00e9ances et des dettes
La position du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sur le dollar am\u00e9ricain et sur les 4 principales devises expos\u00e9es est donn\u00e9e dans le tableau suivant\u00a0:
| \n En\u00a0millions de devises | \n\n USD | \n\n JPY | \n\n INR | \n\n GBP | \n\n KRW | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Actifs en devises | \n\n 30 | \n\n 4\u00a0252 | \n\n 1\u00a0635 | \n\n 12 | \n\n 22\u00a0457 | \n
| \n Passifs en devises | \n\n -53 | \n\n -118 | \n\n -40 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Position de change avant couverture | \n\n -23 | \n\n 4\u00a0134 | \n\n 1\u00a0594 | \n\n 12 | \n\n 22\u00a0457 | \n
| \n Couverture | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0000 | \n\n 1\u00a0200 | \n\n 8 | \n\n 13\u00a0500 | \n
| \n Position de change apr\u00e8s couverture | \n\n -23 | \n\n 2\u00a0134 | \n\n 394 | \n\n 4 | \n\n 8\u00a0957 | \n
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Position de change apr\u00e8s couverture | \n\n -19 | \n\n 12 | \n\n 4 | \n\n 5 | \n\n 5 | \n
| \n Sensibilit\u00e9 | \n\n 1,8 | \n\n -1,1 | \n\n -0,3 | \n\n -0,4 | \n\n -0,5 | \n
La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus correspond \u00e0 l\u2019impact d\u2019une hausse instantan\u00e9e de 10\u00a0% du cours de change sur la position nette de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, apr\u00e8s prise en compte des couvertures.
Exposition des dettes financi\u00e8res
La dette du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers est essentiellement libell\u00e9e en euros.
La politique du Groupe est de favoriser les financements intercompagnies dans la devise de la filiale\u00a0; ces pr\u00eats sont g\u00e9n\u00e9ralement couverts par des contrats de swaps de change. Lorsqu\u2019il est difficile d\u2019accorder des pr\u00eats aux filiales \u00e9trang\u00e8res, le financement se fait avec des banques de premier rang en devises locales.
28.1.3Instruments de couverture
Les couvertures de change en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, mises en place dans le cadre de la politique de couverture du risque de change, sont les suivantes\u00a0:
| \n Couverture de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n \u00c9ch\u00e9ances | \n\n Valeur de march\u00e9 2025 (a) | \n|
|---|---|---|---|
| \n <\u00a01 an | \n\n 1 \u00e0 5\u00a0ans | \n||
| \n Couvertures de transactions commerciales | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2022change \u00e0 terme | \n\n 209,6 | \n\n 0,0 | \n\n -0,7 | \n
| \n \u2022options | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 209,6 | \n\n 0,0 | \n\n -0,7 | \n
| \n Couvertures de transactions commerciales futures | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2022change \u00e0 terme | \n\n 596,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n \u2022options | \n\n 3,4 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 599,3 | \n\n 0,0 | \n\n 0,1 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture | \n\n 0,5 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 0,5 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n (a)Diff\u00e9rence entre le cours de couverture et le cours de march\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. | \n
Les couvertures de change en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e9taient les suivantes\u00a0:
| \n Couverture de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n \u00c9ch\u00e9ances | \n\n Valeur de march\u00e9 2024\u00a0(a) | \n|
|---|---|---|---|
| \n <\u00a01 an | \n\n 1 \u00e0 5\u00a0ans | \n||
| \n Couvertures de transactions commerciales | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2022change \u00e0 terme | \n\n 88,6 | \n\n 0,0 | \n\n 0,7 | \n
| \n \u2022options | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 88,6 | \n\n 0,0 | \n\n 0,7 | \n
| \n Couvertures de transactions commerciales futures | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2022change \u00e0 terme | \n\n 661,5 | \n\n 0,0 | \n\n -0,3 | \n
| \n \u2022options | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 661,5 | \n\n 0,0 | \n\n -0,3 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture | \n\n 1,5 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 1,5 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n (a)Diff\u00e9rence entre le cours de couverture et le cours de march\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. | \n
Il n'y a pas de couverture sur les investissements nets \u00e0 l'\u00e9tranger en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Les ventes, achats \u00e0 terme et options en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la synth\u00e8se des instruments de couverture d\u00e9tenus par le Groupe, ainsi que leur variation de juste valeur\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Nature de la couverture | \n\n Montant notionnel de la couverture \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n Juste valeur de\u00a0l'instrument de couverture \u00e0\u00a0la cl\u00f4ture | \n\n Variation de juste valeur de l'instrument de couverture sur l'exercice | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n actif | \n\n passif | \n\n dont part constat\u00e9e en\u00a0r\u00e9sultat | \n\n dont part constat\u00e9e en\u00a0OCI | \n|||
| \n Couverture de juste valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Risque de taux d'int\u00e9r\u00eats EUR | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dette en EUR | \n\n swaps de taux | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dette en EUR | \n\n options de taux | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Risque de change | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n -3,6 | \n\n 2,0 | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales en devises | \n\n ventes \u00e0 terme | \n\n 209,6 | \n\n \n | \n\n -0,7 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes commerciales en devises | \n\n achats \u00e0 terme | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales en devises | \n\n options | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances financi\u00e8res en devises | \n\n ventes \u00e0 terme | \n\n 104,6 | \n\n \n | \n\n -0,3 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res en devises | \n\n achats \u00e0 terme | \n\n 438,0 | \n\n 0,1 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Risque de taux d'int\u00e9r\u00eats EUR | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dette en EUR | \n\n swaps de taux | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Risque de taux d'int\u00e9r\u00eats USD | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Pr\u00eat en $ | \n\n cross currency swaps | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Risque de change | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Ventes commerciales futures en devises | \n\n ventes \u00e0 terme | \n\n 596,0 | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Achats commerciaux futurs en devise | \n\n achats \u00e0 terme | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Ventes commerciales futures en devises | \n\n options | \n\n 3,4 | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \n | \n\n ventes \u00e0 terme | \n\n 0,5 | \n\n \n | \n\n -0,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n
Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019instruments entrant dans la cat\u00e9gorie des couvertures d\u2019investissement net.
28.3Risque de liquidit\u00e9
Les passifs financiers \u00e0 moins d\u2019un an et \u00e0 plus d\u2019un an sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan respectivement en passifs courants et non courants.
Le total des actifs financiers courants \u00e9tant tr\u00e8s sup\u00e9rieur au total des passifs financiers courants, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque de liquidit\u00e9 sur ses actifs et passifs financiers courants.
Dans ce contexte, le seul \u00e9ch\u00e9ancier donn\u00e9 est celui relatif \u00e0 la dette financi\u00e8re nette pr\u00e9sent\u00e9 dans la note\u00a016.4.
Les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels du placement priv\u00e9 d\u00e9compos\u00e9 en deux souches, du cr\u00e9dit-bail immobilier, des emprunts, des dettes de location et des paiements contractuels des int\u00e9r\u00eats se pr\u00e9sentent au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n \u00c0 moins d'un an | \n\n De un \u00e0 cinq\u00a0ans | \n\n \u00c0 plus de cinq\u00a0ans | \n
|---|---|---|---|
| \n EuroPP 7\u00a0ans\u00a0(a) | \n\n 2,2 | \n\n 147,2 | \n\n 0,0 | \n
| \n EuroPP 10\u00a0ans\u00a0(b) | \n\n 1,0 | \n\n 59,2 | \n\n 0,0 | \n
| \n Dettes de location (cf. note\u00a016.5) | \n\n 28,3 | \n\n 65,6 | \n\n 46,4 | \n
| \n Cr\u00e9dit revolving Shanghai | \n\n 55,9 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Emprunt Hybiome | \n\n 13,4 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Contrat de location avec option d'achat (TVA comprise)\u00a0(c) | \n\n 4,8 | \n\n 8,2 | \n\n 0,0 | \n
| \n Autres | \n\n 24,9 | \n\n 11,4 | \n\n 0,0 | \n
| \n (a)Dont 145\u00a0millions d\u2019euros de nominal remboursable \u00e0 plus d\u2019un an. Cf. note\u00a016.4. (b)Dont 55\u00a0millions d\u2019euros de nominal remboursable \u00e0 plus d\u2019un an. Cf. note\u00a016.4. (c)Dont 3,8\u00a0millions d\u2019euros de nominal remboursable \u00e0 moins d\u2019un an et 6,7\u00a0millions d\u2019euros remboursable \u00e0 plus d\u2019un an. Cf. note\u00a016.5. | \n
28.4.1Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Dans le cadre de sa politique de gestion du risque de taux, visant principalement \u00e0 g\u00e9rer le risque de hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe r\u00e9partit sa dette entre montant \u00e0 taux fixe et montant \u00e0 taux variable (cf. note\u00a016.7).
Un emprunt obligataire \u00e0 taux fixe a \u00e9t\u00e9 mis en place sur l\u2019exercice 2020 pour 199,9\u00a0millions d\u2019euros dont 145\u00a0millions d\u2019euros remboursables en 2027 avec un coupon annuel de 1,50\u00a0% et 55\u00a0millions d\u2019euros remboursables en 2030 avec un coupon annuel de 1,902\u00a0%. Aucune couverture n\u2019est donc adoss\u00e9e \u00e0 ce financement.
Un cr\u00e9dit-bail immobilier index\u00e9 \u00e0 taux variable portant sur un notionnel \u00e0 l\u2019origine de 44,4\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 mis en place en 2016 pour le financement du Campus de l\u2019\u00c9toile. Aucune couverture n\u2019est adoss\u00e9e \u00e0 ce financement. Le capital restant d\u00fb au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de 10,5\u00a0millions d\u2019euros.
16.9Garantie des emprunts
Aucune s\u00fbret\u00e9 r\u00e9elle sur des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif n\u2019a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 un organisme bancaire.
Pour les filiales ayant recours \u00e0 des financements externes, bioM\u00e9rieux\u00a0SA peut \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 \u00e9mettre une garantie \u00e0 premi\u00e8re demande au b\u00e9n\u00e9fice des \u00e9tablissements bancaires octroyant ces facilit\u00e9s.
Les contrats de couverture sont pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a027.
NOTE 17Fournisseurs et autres dettes
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n 262,1 | \n\n 272,4 | \n
| \n Avances et acomptes | \n\n 8,2 | \n\n 7,2 | \n
| \n Dettes fiscales et sociales | \n\n 429,7 | \n\n 451,6 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d'avance | \n\n 77,9 | \n\n 87,4 | \n
| \n Autres dettes | \n\n 23,6 | \n\n 28,0 | \n
| \n Autres dettes d'exploitation | \n\n 539,4 | \n\n 574,2 | \n
| \n Dette d'imp\u00f4t exigible\u00a0(a) | \n\n 18,3 | \n\n 35,4 | \n
| \n Dettes sur immobilisations | \n\n 37,1 | \n\n 37,7 | \n
| \n Autres\u00a0(b) | \n\n 32,1 | \n\n 36,4 | \n
| \n Dettes hors exploitation | \n\n 69,2 | \n\n 74,1 | \n
| \n (a)Les dettes d\u2019imp\u00f4t exigibles incluent l\u2019\u00e9valuation des risques fiscaux selon IFRIC 23. Conform\u00e9ment \u00e0 cette interpr\u00e9tation, les passifs li\u00e9s aux contentieux et risques fiscaux (hors p\u00e9nalit\u00e9s et int\u00e9r\u00eats de retard) sont enregistr\u00e9s en dettes d\u2019imp\u00f4t exigibles (cf. note\u00a015.4.2). (b)Les autres dettes hors exploitation correspondent principalement \u00e0 la juste valeur des instruments financiers (5,5\u00a0millions d\u2019euros en 2025, contre 9,1\u00a0millions d\u2019euros en 2024, cf. note\u00a027.2) et les d\u00e9riv\u00e9s sur dettes fournisseurs remises \u00e0 taux de cl\u00f4ture (7,4\u00a0millions d\u2019euros en 2025, contre 7,0\u00a0millions d\u2019euros en 2024). | \n
Le total des autres passifs li\u00e9s aux contrats clients (avances et acomptes et produits constat\u00e9s d\u2019avance) est pr\u00e9sent\u00e9 en note\u00a010.
Les dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des dettes d\u2019exploitation et hors exploitation sont g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 un\u00a0an, \u00e0 l\u2019exception de certains produits constat\u00e9s d\u2019avance. Les autres dettes hors exploitation correspondent principalement \u00e0 la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs (5,5\u00a0millions d\u2019euros en 2025 contre 9,1\u00a0millions d\u2019euros en 2024, cf. note\u00a027.2).
Au cours des exercices 2022 \u00e0 2025, le Conseil d\u2019administration a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions existantes au profit de certains membres du personnel salari\u00e9 et mandataires sociaux.
Ces plans pr\u00e9voient que les actions ne seront attribu\u00e9es d\u00e9finitivement qu\u2019\u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits de trois\u00a0ans. Les conditions d\u2019acquisition des droits sont li\u00e9es \u00e0 des conditions de pr\u00e9sence, et pour certains plans, l\u2019acquisition d\u00e9finitive des actions de performance est subordonn\u00e9e \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019objectifs bas\u00e9s sur les revenus, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ou \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019objectifs sp\u00e9cifiques.
En 2025, une charge de 26,5\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e en frais de personnel au titre des r\u00e9mun\u00e9rations en actions hors charges li\u00e9es aux cotisations patronales (contre une charge de 23,4\u00a0millions d\u2019euros en 2024).
Compte tenu des 331\u00a0541 actions d\u00e9tenues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 en couverture des attributions ci-dessus, la Soci\u00e9t\u00e9 devrait racheter au maximum 521\u00a0245 actions suppl\u00e9mentaires pour un montant de 57,5\u00a0millions d\u2019euros sur la base du cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
La juste valeur des actions correspond au cours de Bourse \u00e0 la date d\u2019attribution des plans.
NOTE 20Frais de personnel
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Salaire, y compris primes et r\u00e9mun\u00e9rations en actions | \n\n 1\u00a0149,0 | \n\n 1\u00a0156,5 | \n
| \n Charges sociales et retraites | \n\n 396,4 | \n\n 387,3 | \n
| \n Int\u00e9ressement et programme MyShare | \n\n 47,0 | \n\n 35,5 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0592,4 | \n\n 1\u00a0579,3 | \n
\u00c0 taux de change constant, les frais de personnel sont en hausse en comparaison avec l\u2019exercice 2024.
Les salaires incluent les charges li\u00e9es aux paiements en actions (cf. note\u00a018).
Les charges sociales et retraites prennent en compte les cotisations \u00e0 des plans de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies (9,5\u00a0millions d\u2019euros).
En 2025, un plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 \u00ab\u00a0MyShare\u00a0\u00bb a \u00e9t\u00e9 mis en place dont l\u2019impact est de l\u2019ordre de 8\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a01.2.3).
L\u2019int\u00e9ressement concerne uniquement bioM\u00e9rieux\u00a0SA.
Les effectifs \u00e0 la cl\u00f4ture, hors int\u00e9rimaires et en \u00e9quivalent temps plein, sont de 15\u00a0078 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Pour rappel, ils \u00e9taient de 14\u00a0538 \u00e9quivalents temps plein et 65\u00a0apprentis en France, soit un total de 14\u00a0603 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
NOTE 21D\u00e9pr\u00e9ciation, dotations nettes aux amortissements et aux provisions
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations | \n\n 276,9 | \n\n 267,1 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions | \n\n 161,5 | \n\n 58,1 | \n
| \n Provisions | \n\n 14,4 | \n\n -8,2 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs courants | \n\n 5,7 | \n\n -23,9 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations financi\u00e8res | \n\n 0,0 | \n\n -0,2 | \n
| \n Total | \n\n 458,5 | \n\n 292,8 | \n
Depuis l\u2019exercice 2022, afin d\u2019am\u00e9liorer la lecture du compte de r\u00e9sultat, les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et frais d'acquisition ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel (cf. notes\u00a02.4 et 23).
NOTE 22Charge financi\u00e8re nette
22.1Principes comptables
Les charges et produits financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s sur deux lignes distinctes\u00a0:
\u2022le \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb inclut d\u2019une part les int\u00e9r\u00eats, les commissions et les \u00e9carts de change sur la dette financi\u00e8re, et d\u2019autre part les produits li\u00e9s aux actifs constat\u00e9s en disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;
\u2022les \u00ab\u00a0Autres produits et charges financiers\u00a0\u00bb comprennent notamment les produits financiers des cr\u00e9ances d\u2019instruments vendus en location-financement, l\u2019impact des cessions et des d\u00e9pr\u00e9ciations des titres non consolid\u00e9s, les int\u00e9r\u00eats de retard factur\u00e9s aux clients, les gains ou pertes sur la situation mon\u00e9taire nette li\u00e9s \u00e0 l\u2019hyperinflation et la partie non efficace des couvertures de change sur transactions commerciales.
NOTE 22Charge financi\u00e8re nette
22.1Principes comptables
Les charges et produits financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s sur deux lignes distinctes\u00a0:
\u2022le \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb inclut d\u2019une part les int\u00e9r\u00eats, les commissions et les \u00e9carts de change sur la dette financi\u00e8re, et d\u2019autre part les produits li\u00e9s aux actifs constat\u00e9s en disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;
\u2022les \u00ab\u00a0Autres produits et charges financiers\u00a0\u00bb comprennent notamment les produits financiers des cr\u00e9ances d\u2019instruments vendus en location-financement, l\u2019impact des cessions et des d\u00e9pr\u00e9ciations des titres non consolid\u00e9s, les int\u00e9r\u00eats de retard factur\u00e9s aux clients, les gains ou pertes sur la situation mon\u00e9taire nette li\u00e9s \u00e0 l\u2019hyperinflation et la partie non efficace des couvertures de change sur transactions commerciales.
22.3Autres produits et charges financiers
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Produits sur cr\u00e9ances de location financement | \n\n 0,7 | \n\n 0,5 | \n
| \n Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux de change\u00a0(a) | \n\n -5,6 | \n\n -1,4 | \n
| \n Hyperinflation | \n\n -4,5 | \n\n -5,2 | \n
| \n Autres | \n\n 0,5 | \n\n 1,6 | \n
| \n Total autres charges et produits financiers | \n\n -8,9 | \n\n -4,5 | \n
| \n (a)Correspond \u00e0 l'effet report/d\u00e9port des ventes \u00e0 terme et de l'effet de la valeur temps des options de change, pour lesquels le Groupe n'a pas retenu la possibilit\u00e9 de les traiter en tant que co\u00fbt de couverture. | \n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux de change correspondent principalement \u00e0 la part non efficace sur op\u00e9rations commerciales.
22.2Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Frais financiers sur emprunts | \n\n -9,3 | \n\n -9,4 | \n
| \n Produits de placements | \n\n 13,6 | \n\n 13,9 | \n
| \n Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture de change | \n\n 0,2 | \n\n 4,9 | \n
| \n \u00c9carts de change | \n\n 15,3 | \n\n -7,8 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats sur dette de location | \n\n -6,5 | \n\n -6,6 | \n
| \n Total co\u00fbt de l'endettement | \n\n 13,2 | \n\n -4,9 | \n
Les frais financiers sur emprunts comprennent principalement les int\u00e9r\u00eats au titre de l\u2019emprunt obligataire.
La variation des \u00e9carts de change s\u2019explique par l\u2019appr\u00e9ciation de l\u2019euro r\u00e9alis\u00e9e principalement sur les positions de disponibilit\u00e9s libell\u00e9es en dollar sur 2025.
NOTE 23Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs incorporels li\u00e9s\u00a0aux\u00a0acquisitions et frais d\u2019acquisition
Les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et frais d'acquisition de l\u2019exercice 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 166,8\u00a0millions d\u2019euros contre 58,4\u00a0millions en 2024.
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Amortissements d'actifs incorporels | \n\n 30,2 | \n\n 35,1 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations nettes d'actifs incorporels | \n\n 131,3 | \n\n 22,9 | \n
| \n Frais d'acquisition | \n\n 2,3 | \n\n 0,3 | \n
| \n Autres | \n\n 3,0 | \n\n 0,1 | \n
| \n Total | \n\n 166,8 | \n\n 58,4 | \n
En 2025, ils comprennent principalement\u00a0:
\u2022la perte de valeur constat\u00e9e sur la technologie VITEK\u00ae REVEAL pour 140,7\u00a0millions d\u2019euros (cf. notes\u00a01.2.1 et 5). En 2024, 22,9\u00a0millions d\u2019euros avaient \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s sur la technologie CLIA\u00a0;
\u2022la reprise de provision partielle de la d\u00e9pr\u00e9ciation sur la technologie Astute pour -9,4\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a05)\u00a0;
\u2022les amortissements des actifs valoris\u00e9s dans le cadre de l\u2019allocation du prix d\u2019achat des acquisitions, notamment ceux de la soci\u00e9t\u00e9 BioFire pour 14,9\u00a0millions d\u2019euros et Specific Diagnostics pour 9,3\u00a0millions d\u2019euros.
NOTE 24Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants
24.1Principes comptables
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants incluent les \u00e9l\u00e9ments \u00ab\u00a0significatifs, inhabituels et non r\u00e9currents\u00a0\u00bb, pr\u00e9sent\u00e9s distinctement pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante. Ils comprennent notamment les co\u00fbts de restructuration lorsqu\u2019ils sont significatifs.
Les co\u00fbts de restructuration (comprenant notamment les indemnit\u00e9s de licenciement) correspondent aux charges constitu\u00e9es au moment de l'annonce officielle des fermetures de site ou des r\u00e9ductions d'activit\u00e9 engag\u00e9es dans le cadre des activit\u00e9s ordinaires du Groupe, ainsi que des ajustements post\u00e9rieurs pour tenir compte des co\u00fbts effectivement engag\u00e9s.
24.2\u00c9volution
Le Groupe a reconnu 39,8\u00a0millions d\u2019euros d\u2019autres charges op\u00e9rationnelles non courantes au cours de l\u2019exercice 2025 correspondant principalement aux charges li\u00e9es \u00e0 la restructuration du site de San Jos\u00e9 (cf. note\u00a01.2.2). En effet, en d\u00e9cembre\u00a02025, il a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 la\u00a0d\u00e9cision de fermer en 2026 le site de San Jos\u00e9 avec le transfert des activit\u00e9s de recherche et de d\u00e9veloppement et de production \u00e0 Saint-Louis. Cons\u00e9cutivement \u00e0 cette annonce, l\u2019ensemble des actifs du site a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 pour un montant total de 27,5\u00a0millions d\u2019euros (dont 22,7\u00a0millions d\u2019actifs corporels (cf. note\u00a06.1.2) et 4,8\u00a0millions d\u2019euros d\u2019actifs au titre du droit d\u2019utilisation (cf. note\u00a06.2.2), et une provision pour restructuration de 12,8\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice (cf. note\u00a015.2). Compte tenu des impacts significatifs et non r\u00e9currents, la charge globale a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e au sein du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.
En 2024, les autres charges op\u00e9rationnelles non courantes correspondaient \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire des actifs incorporels et corporels de l\u2019UGT CLIA, cons\u00e9cutivement \u00e0 la mise en \u0153uvre de la revue des indices de perte de valeur sur les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, telle que d\u00e9finie dans la note\u00a04.2.
La charge d\u2019imp\u00f4t correspond au montant total de l\u2019imp\u00f4t exigible et de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t (hors cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t recherche (cf.\u00a0note\u00a03.2)) sont pr\u00e9sent\u00e9s en diminution de la charge d\u2019imp\u00f4t.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs fiscales et consolid\u00e9es des actifs et passifs. Ces diff\u00e9rences naissent notamment\u00a0:
\u2022des diff\u00e9rences temporaires entre le r\u00e9sultat comptable et le r\u00e9sultat fiscal (provisions non d\u00e9ductibles, participation des salari\u00e9s...)\u00a0;
\u2022des retraitements pratiqu\u00e9s en consolidation (amortissements d\u00e9rogatoires, provisions, \u00e9limination des profits internes inclus dans les stocks et les immobilisations...)\u00a0;
\u2022des retenues \u00e0 la source anticip\u00e9es au titre des distributions de dividendes pr\u00e9vues sur l\u2019exercice suivant\u00a0;
\u2022de la d\u00e9termination de la juste valeur des actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s acquises.
Les variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat, ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en fonction de la comptabilisation du retraitement sous-jacent.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable en tenant compte des dates probables de reversement. Ils sont constat\u00e9s au taux vot\u00e9 (ou quasi vot\u00e9) pour leur valeur nominale sans actualisation.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s provenant des diff\u00e9rences temporaires ne sont constat\u00e9s que dans la mesure o\u00f9 ils pourront \u00eatre imput\u00e9s sur des diff\u00e9rences taxables futures, ou lorsqu\u2019il existe une probabilit\u00e9 raisonnable de r\u00e9alisation ou de recouvrement par imputation sur des r\u00e9sultats futurs. Cette r\u00e8gle est en pratique appr\u00e9ci\u00e9e, notamment dans le cas de d\u00e9ficits fiscaux reportables, par rapport aux pr\u00e9visions disponibles arr\u00eat\u00e9es par la Direction retenues sur les deux ann\u00e9es suivantes au plus. Le calcul effectu\u00e9 tient compte des dispositions fiscales applicables en mati\u00e8re d\u2019utilisation des d\u00e9ficits fiscaux reportables (plafonnement des utilisations\u2026).
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan sont pr\u00e9sent\u00e9s en position nette par entit\u00e9 fiscale, \u00e0 l\u2019actif et au passif du bilan consolid\u00e9. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 bioM\u00e9rieux dispose d\u2019un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible, d\u2019une part, et o\u00f9 les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s concernent des imp\u00f4ts relevant d\u2019une m\u00eame juridiction fiscale d\u2019autre part.
La charge d\u2019imp\u00f4t correspond au montant total de l\u2019imp\u00f4t exigible et de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t (hors cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t recherche (cf.\u00a0note\u00a03.2)) sont pr\u00e9sent\u00e9s en diminution de la charge d\u2019imp\u00f4t.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs fiscales et consolid\u00e9es des actifs et passifs. Ces diff\u00e9rences naissent notamment\u00a0:
\u2022des diff\u00e9rences temporaires entre le r\u00e9sultat comptable et le r\u00e9sultat fiscal (provisions non d\u00e9ductibles, participation des salari\u00e9s...)\u00a0;
\u2022des retraitements pratiqu\u00e9s en consolidation (amortissements d\u00e9rogatoires, provisions, \u00e9limination des profits internes inclus dans les stocks et les immobilisations...)\u00a0;
\u2022des retenues \u00e0 la source anticip\u00e9es au titre des distributions de dividendes pr\u00e9vues sur l\u2019exercice suivant\u00a0;
\u2022de la d\u00e9termination de la juste valeur des actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s acquises.
Les variations d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat, ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en fonction de la comptabilisation du retraitement sous-jacent.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable en tenant compte des dates probables de reversement. Ils sont constat\u00e9s au taux vot\u00e9 (ou quasi vot\u00e9) pour leur valeur nominale sans actualisation.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s provenant des diff\u00e9rences temporaires ne sont constat\u00e9s que dans la mesure o\u00f9 ils pourront \u00eatre imput\u00e9s sur des diff\u00e9rences taxables futures, ou lorsqu\u2019il existe une probabilit\u00e9 raisonnable de r\u00e9alisation ou de recouvrement par imputation sur des r\u00e9sultats futurs. Cette r\u00e8gle est en pratique appr\u00e9ci\u00e9e, notamment dans le cas de d\u00e9ficits fiscaux reportables, par rapport aux pr\u00e9visions disponibles arr\u00eat\u00e9es par la Direction retenues sur les deux ann\u00e9es suivantes au plus. Le calcul effectu\u00e9 tient compte des dispositions fiscales applicables en mati\u00e8re d\u2019utilisation des d\u00e9ficits fiscaux reportables (plafonnement des utilisations\u2026).
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan sont pr\u00e9sent\u00e9s en position nette par entit\u00e9 fiscale, \u00e0 l\u2019actif et au passif du bilan consolid\u00e9. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 bioM\u00e9rieux dispose d\u2019un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible, d\u2019une part, et o\u00f9 les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s concernent des imp\u00f4ts relevant d\u2019une m\u00eame juridiction fiscale d\u2019autre part.
25.2Analyse de la charge d'imp\u00f4t
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Imp\u00f4t | \n\n Taux | \n\n Imp\u00f4t | \n\n Taux | \n|
| \n Imp\u00f4t th\u00e9orique au taux de droit commun fran\u00e7ais | \n\n 135,8 | \n\n 25,8\u00a0% | \n\n 149,7 | \n\n 25,8\u00a0% | \n
| \n \u2022Incidence des produits tax\u00e9s \u00e0 taux r\u00e9duits et\u00a0des\u00a0taux\u00a0d'imposition \u00e9trangers | \n\n -6,8 | \n\n -1,3\u00a0% | \n\n -3,2 | \n\n -0,5\u00a0% | \n
| \n \u2022Incidence des cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts (CIR) pr\u00e9sent\u00e9s en\u00a0r\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n\n -5,8 | \n\n -1,1\u00a0% | \n\n -8,2 | \n\n -1,4\u00a0% | \n
| \n \u2022Incidence du FDII aux \u00c9tats-Unis | \n\n -4,1 | \n\n -0,8\u00a0% | \n\n -12,5 | \n\n -2,2\u00a0% | \n
| \n \u2022Cr\u00e9dits d'imp\u00f4t (autres que cr\u00e9dits d'imp\u00f4t recherche) | \n\n -3,7 | \n\n -0,7\u00a0% | \n\n -1,6 | \n\n -0,3\u00a0% | \n
| \n \u2022Incidence des diff\u00e9rences permanentes r\u00e9currentes | \n\n 2,8 | \n\n 0,5\u00a0% | \n\n 4,3 | \n\n 0,7\u00a0% | \n
| \n \u2022Imp\u00f4ts de distribution et taxe sur les dividendes vers\u00e9s | \n\n 4,5 | \n\n 0,9\u00a0% | \n\n 5,8 | \n\n 1,0\u00a0% | \n
| \n \u2022Actifs d'imp\u00f4t non constat\u00e9s sur pertes report\u00e9es | \n\n 5,2 | \n\n 1,0\u00a0% | \n\n 4,5 | \n\n 0,8\u00a0% | \n
| \n Charge effective d'imp\u00f4t, hors effets non r\u00e9currents | \n\n 127,9 | \n\n 24,3\u00a0% | \n\n 138,8 | \n\n 23,9\u00a0% | \n
| \n \u2022Incidence des diff\u00e9rences permanentes non r\u00e9currentes | \n\n 0,9 | \n\n 0,2\u00a0% | \n\n 15,5 | \n\n 2,7\u00a0% | \n
| \n Charge effective d'imp\u00f4t | \n\n 128,8 | \n\n 24,5\u00a0% | \n\n 154,3 | \n\n 26,6\u00a0% | \n
Le taux de base de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s en France s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 25,83\u00a0%, identique \u00e0 celui de 2024. L\u2019impact de la contribution exceptionnelle 2025 est pr\u00e9sent\u00e9 en diff\u00e9rence permanente.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le taux effectif d\u2019imp\u00f4t (TEI) du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 24,5\u00a0%, contre 26,6\u00a0% au terme de l\u2019exercice 2024.
En 2025, l\u2019\u00e9volution de la l\u00e9gislation fiscale aux \u00c9tats-Unis a permis au Groupe de d\u00e9duire imm\u00e9diatement la majorit\u00e9 des frais de recherche et d\u00e9veloppement et d\u2019amortir sur deux\u00a0ans les d\u00e9penses pr\u00e9c\u00e9demment capitalis\u00e9es. Cela a entra\u00een\u00e9 les cons\u00e9quences suivantes sur l\u2019exercice 2025\u00a0:
\u2022une baisse temporaire de la d\u00e9duction Foreign-Derived Intangible Income (FDII) par rapport \u00e0 2024 et aux exercices pr\u00e9c\u00e9dents\u00a0;
\u2022une baisse permanente du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche.
Retrait\u00e9 des effets non r\u00e9currents, le taux effectif d\u2019imp\u00f4t du Groupe se serait \u00e9lev\u00e9 \u00e0 24,3\u00a0% en 2025.
Pour rappel, en 2024, le TEI du Groupe avait \u00e9t\u00e9 impact\u00e9 par des effets n\u00e9gatifs non r\u00e9currents li\u00e9s, principalement, \u00e0 des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts non reconnus en France pour 7,4\u00a0millions d\u2019euros, \u00e0 la perte de valeur de l\u2019UGT CLIA pour 6,4\u00a0millions d\u2019euros et \u00e0 des ajustements des ann\u00e9es ant\u00e9rieures pour 1,2\u00a0million d\u2019euros.
La charge d\u2019imp\u00f4t se r\u00e9partit ainsi\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4t courant | \n\n 122,0 | \n\n 199,0 | \n
| \n Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | \n\n 6,8 | \n\n -44,8 | \n
| \n Total | \n\n 128,8 | \n\n 154,3 | \n
25.3\u00c9volution des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs\u00a0/\u00a0(passifs) nets \u00e0 l'ouverture | \n\n 120,2 | \n\n 81,6 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n -10,8 | \n\n -0,3 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(a) | \n\n -14,2 | \n\n -1,2 | \n
| \n Variations par le r\u00e9sultat | \n\n -6,8 | \n\n 44,8 | \n
| \n Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0(b) | \n\n -1,6 | \n\n -0,9 | \n
| \n Autres mouvements\u00a0(c) | \n\n -4,7 | \n\n -3,8 | \n
| \n Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs\u00a0/\u00a0(passifs) nets \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 82,1 | \n\n 120,2 | \n
| \n (a)Li\u00e9es \u00e0 l'acquisition de SpinChip Diagnostics\u00a0ASA et Neoprospecta (cf. note\u00a01.1). (b)Correspondent principalement aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s rattach\u00e9s aux \u00e9carts actuariels calcul\u00e9s sur les engagements de retraite (-1,3\u00a0million d\u2019euros en 2025). (c)Correspondent principalement aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s rattach\u00e9s aux attributions d\u2019actions gratuites. | \n
Tableau des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Frais de R&D fiscalement capitalis\u00e9s\u00a0(a) | \n\n 103,1 | \n\n 162,5 | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles\u00a0(b) | \n\n -55,1 | \n\n -102,9 | \n
| \n Immobilisations corporelles | \n\n -66,9 | \n\n -70,3 | \n
| \n Stocks et en-cours | \n\n 53,9 | \n\n 58,4 | \n
| \n Pertes reportables | \n\n 19,0 | \n\n 26,0 | \n
| \n Provisions & charges \u00e0 payer | \n\n 25,9 | \n\n 31,9 | \n
| \n Autres | \n\n 2,2 | \n\n 14,6 | \n
| \n Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs\u00a0/\u00a0(passifs) nets \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 82,1 | \n\n 120,2 | \n
| \n (a)Baisse du poste s\u2019expliquant par l\u2019impact de la l\u00e9gislation fiscale aux \u00c9tats-Unis sur la capitalisation fiscale des d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement (cf. note\u00a025.2). (b)Baisse du poste li\u00e9e \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de la technologie affect\u00e9e \u00e0 la solution VITEK\u00ae REVEAL\u2122 (cf. note\u00a01.2.1). | \n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 30,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 20,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Leur date d\u2019expiration statutaire se r\u00e9partit comme suit\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n 1 an | \n\n 1,7 | \n\n 2,3 | \n
| \n 2\u00a0ans | \n\n 3,9 | \n\n 0,7 | \n
| \n 3\u00a0ans | \n\n 6,3 | \n\n 2,5 | \n
| \n 4\u00a0ans | \n\n 3,4 | \n\n 3,8 | \n
| \n 5\u00a0ans | \n\n 2,0 | \n\n 3,3 | \n
| \n >\u00a05\u00a0ans ou illimit\u00e9e | \n\n 13,6 | \n\n 8,4 | \n
| \n Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus | \n\n 30,9 | \n\n 20,9 | \n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs fiscales et consolid\u00e9es des actifs et passifs. Ces diff\u00e9rences naissent notamment\u00a0:
\u2022des diff\u00e9rences temporaires entre le r\u00e9sultat comptable et le r\u00e9sultat fiscal (provisions non d\u00e9ductibles, participation des salari\u00e9s...)\u00a0;
\u2022des retraitements pratiqu\u00e9s en consolidation (amortissements d\u00e9rogatoires, provisions, \u00e9limination des profits internes inclus dans les stocks et les immobilisations...)\u00a0;
\u2022des retenues \u00e0 la source anticip\u00e9es au titre des distributions de dividendes pr\u00e9vues sur l\u2019exercice suivant\u00a0;
\u2022de la d\u00e9termination de la juste valeur des actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s acquises.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable en tenant compte des dates probables de reversement. Ils sont constat\u00e9s au taux vot\u00e9 (ou quasi vot\u00e9) pour leur valeur nominale sans actualisation.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s provenant des diff\u00e9rences temporaires ne sont constat\u00e9s que dans la mesure o\u00f9 ils pourront \u00eatre imput\u00e9s sur des diff\u00e9rences taxables futures, ou lorsqu\u2019il existe une probabilit\u00e9 raisonnable de r\u00e9alisation ou de recouvrement par imputation sur des r\u00e9sultats futurs. Cette r\u00e8gle est en pratique appr\u00e9ci\u00e9e, notamment dans le cas de d\u00e9ficits fiscaux reportables, par rapport aux pr\u00e9visions disponibles arr\u00eat\u00e9es par la Direction retenues sur les deux ann\u00e9es suivantes au plus. Le calcul effectu\u00e9 tient compte des dispositions fiscales applicables en mati\u00e8re d\u2019utilisation des d\u00e9ficits fiscaux reportables (plafonnement des utilisations\u2026).
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan sont pr\u00e9sent\u00e9s en position nette par entit\u00e9 fiscale, \u00e0 l\u2019actif et au passif du bilan consolid\u00e9. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 bioM\u00e9rieux dispose d\u2019un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible, d\u2019une part, et o\u00f9 les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s concernent des imp\u00f4ts relevant d\u2019une m\u00eame juridiction fiscale d\u2019autre part.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs fiscales et consolid\u00e9es des actifs et passifs. Ces diff\u00e9rences naissent notamment\u00a0:
\u2022des diff\u00e9rences temporaires entre le r\u00e9sultat comptable et le r\u00e9sultat fiscal (provisions non d\u00e9ductibles, participation des salari\u00e9s...)\u00a0;
\u2022des retraitements pratiqu\u00e9s en consolidation (amortissements d\u00e9rogatoires, provisions, \u00e9limination des profits internes inclus dans les stocks et les immobilisations...)\u00a0;
\u2022des retenues \u00e0 la source anticip\u00e9es au titre des distributions de dividendes pr\u00e9vues sur l\u2019exercice suivant\u00a0;
\u2022de la d\u00e9termination de la juste valeur des actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s acquises.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable en tenant compte des dates probables de reversement. Ils sont constat\u00e9s au taux vot\u00e9 (ou quasi vot\u00e9) pour leur valeur nominale sans actualisation.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s provenant des diff\u00e9rences temporaires ne sont constat\u00e9s que dans la mesure o\u00f9 ils pourront \u00eatre imput\u00e9s sur des diff\u00e9rences taxables futures, ou lorsqu\u2019il existe une probabilit\u00e9 raisonnable de r\u00e9alisation ou de recouvrement par imputation sur des r\u00e9sultats futurs. Cette r\u00e8gle est en pratique appr\u00e9ci\u00e9e, notamment dans le cas de d\u00e9ficits fiscaux reportables, par rapport aux pr\u00e9visions disponibles arr\u00eat\u00e9es par la Direction retenues sur les deux ann\u00e9es suivantes au plus. Le calcul effectu\u00e9 tient compte des dispositions fiscales applicables en mati\u00e8re d\u2019utilisation des d\u00e9ficits fiscaux reportables (plafonnement des utilisations\u2026).
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan sont pr\u00e9sent\u00e9s en position nette par entit\u00e9 fiscale, \u00e0 l\u2019actif et au passif du bilan consolid\u00e9. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 bioM\u00e9rieux dispose d\u2019un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible, d\u2019une part, et o\u00f9 les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s concernent des imp\u00f4ts relevant d\u2019une m\u00eame juridiction fiscale d\u2019autre part.
25.3\u00c9volution des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs\u00a0/\u00a0(passifs) nets \u00e0 l'ouverture | \n\n 120,2 | \n\n 81,6 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n -10,8 | \n\n -0,3 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(a) | \n\n -14,2 | \n\n -1,2 | \n
| \n Variations par le r\u00e9sultat | \n\n -6,8 | \n\n 44,8 | \n
| \n Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0(b) | \n\n -1,6 | \n\n -0,9 | \n
| \n Autres mouvements\u00a0(c) | \n\n -4,7 | \n\n -3,8 | \n
| \n Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs\u00a0/\u00a0(passifs) nets \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 82,1 | \n\n 120,2 | \n
| \n (a)Li\u00e9es \u00e0 l'acquisition de SpinChip Diagnostics\u00a0ASA et Neoprospecta (cf. note\u00a01.1). (b)Correspondent principalement aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s rattach\u00e9s aux \u00e9carts actuariels calcul\u00e9s sur les engagements de retraite (-1,3\u00a0million d\u2019euros en 2025). (c)Correspondent principalement aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s rattach\u00e9s aux attributions d\u2019actions gratuites. | \n
Tableau des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Frais de R&D fiscalement capitalis\u00e9s\u00a0(a) | \n\n 103,1 | \n\n 162,5 | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles\u00a0(b) | \n\n -55,1 | \n\n -102,9 | \n
| \n Immobilisations corporelles | \n\n -66,9 | \n\n -70,3 | \n
| \n Stocks et en-cours | \n\n 53,9 | \n\n 58,4 | \n
| \n Pertes reportables | \n\n 19,0 | \n\n 26,0 | \n
| \n Provisions & charges \u00e0 payer | \n\n 25,9 | \n\n 31,9 | \n
| \n Autres | \n\n 2,2 | \n\n 14,6 | \n
| \n Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs\u00a0/\u00a0(passifs) nets \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 82,1 | \n\n 120,2 | \n
| \n (a)Baisse du poste s\u2019expliquant par l\u2019impact de la l\u00e9gislation fiscale aux \u00c9tats-Unis sur la capitalisation fiscale des d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement (cf. note\u00a025.2). (b)Baisse du poste li\u00e9e \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de la technologie affect\u00e9e \u00e0 la solution VITEK\u00ae REVEAL\u2122 (cf. note\u00a01.2.1). | \n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 30,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 20,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Leur date d\u2019expiration statutaire se r\u00e9partit comme suit\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n 1 an | \n\n 1,7 | \n\n 2,3 | \n
| \n 2\u00a0ans | \n\n 3,9 | \n\n 0,7 | \n
| \n 3\u00a0ans | \n\n 6,3 | \n\n 2,5 | \n
| \n 4\u00a0ans | \n\n 3,4 | \n\n 3,8 | \n
| \n 5\u00a0ans | \n\n 2,0 | \n\n 3,3 | \n
| \n >\u00a05\u00a0ans ou illimit\u00e9e | \n\n 13,6 | \n\n 8,4 | \n
| \n Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus | \n\n 30,9 | \n\n 20,9 | \n
NOTE 26Honoraires des commissaires aux comptes
| \n En\u00a0milliers d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Ernst &\u00a0Young | \n\n Grant Thornton | \n\n Autres | \n\n Total | \n\n Ernst &\u00a0Young | \n\n Grant Thornton | \n\n Autres | \n\n Total | \n|||||||
| \n Certification des comptes | \n\n 1\u00a0322 | \n\n 81\u00a0% | \n\n 1\u00a0003 | \n\n 97\u00a0% | \n\n 184 | \n\n 94\u00a0% | \n\n 2\u00a0509 | \n\n 1\u00a0791 | \n\n 85\u00a0% | \n\n 1\u00a0002 | \n\n 97\u00a0% | \n\n 177 | \n\n 78\u00a0% | \n\n 2\u00a0970 | \n
| \n \u2022bioM\u00e9rieux\u00a0SA | \n\n 334 | \n\n 21\u00a0% | \n\n 245 | \n\n 24\u00a0% | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 578 | \n\n 887 | \n\n 42\u00a0% | \n\n 250 | \n\n 24\u00a0% | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u00a0137 | \n
| \n \u2022filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | \n\n 988 | \n\n 61\u00a0% | \n\n 758 | \n\n 73\u00a0% | \n\n 184 | \n\n 94\u00a0% | \n\n 1\u00a0931 | \n\n 904 | \n\n 43\u00a0% | \n\n 752 | \n\n 73\u00a0% | \n\n 177 | \n\n 78\u00a0% | \n\n 1\u00a0833 | \n
| \n Reporting de durabilit\u00e9 des\u00a0entreprises (\u00ab\u00a0CSRD\u00a0\u00bb) | \n\n 250 | \n\n 15\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 250 | \n\n 250 | \n\n 12\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 250 | \n
| \n Services autres que la certification des comptes | \n\n 47 | \n\n 3\u00a0% | \n\n 31 | \n\n 3\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 79 | \n\n 52 | \n\n 2\u00a0% | \n\n 35 | \n\n 3\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 86 | \n
| \n Audit | \n\n 1\u00a0619 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 1 034 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 184 | \n\n 94\u00a0% | \n\n 2\u00a0509 | \n\n 2\u00a0093 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 1\u00a0037 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 177 | \n\n 78\u00a0% | \n\n 2\u00a0970 | \n
| \n Juridique, fiscal, social | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 12 | \n\n 6\u00a0% | \n\n 12 | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 49 | \n\n 22\u00a0% | \n\n 49 | \n
| \n Autres | \n\n 7 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 7 | \n\n 7 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 7 | \n
| \n Autres prestations | \n\n 7 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 12 | \n\n 6\u00a0% | \n\n 19 | \n\n 7 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 49 | \n\n 22\u00a0% | \n\n 56 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0626 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 1\u00a0034 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 196 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 2\u00a0856 | \n\n 2\u00a0100 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 1\u00a0037 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 226 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 3\u00a0363 | \n
Actifs financiers
La norme IFRS\u00a09 ventile les actifs financiers en 3 cat\u00e9gories. Ces cat\u00e9gories sont\u00a0d\u00e9crites dans la note\u00a07 \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb.
Les actifs financiers courants (hors actifs li\u00e9s aux d\u00e9riv\u00e9s) sont uniquement des actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
Actifs financiers
La norme IFRS\u00a09 ventile les actifs financiers en 3 cat\u00e9gories. Ces cat\u00e9gories sont\u00a0d\u00e9crites dans la note\u00a07 \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb.
Les actifs financiers courants (hors actifs li\u00e9s aux d\u00e9riv\u00e9s) sont uniquement des actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
Passifs financiers
Les dettes financi\u00e8res sont constat\u00e9es au co\u00fbt amorti, \u00e0 l\u2019exception des dettes sur compl\u00e9ments de prix, r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur telle que d\u00e9finies contractuellement.
Les autres passifs financiers int\u00e9gr\u00e9s dans les autres rubriques du passif courant et non courant concernent essentiellement les dettes fournisseurs, et sont constat\u00e9s au co\u00fbt amorti, qui en pratique correspond au co\u00fbt.
Pour information les seuls passifs comportant une composante financement significative sont les engagements de fin de carri\u00e8re, et des passifs li\u00e9s aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part en Italie.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Le Groupe a mis en place des instruments de couverture du risque de taux et de change r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition de couverture telle que pr\u00e9vue dans la norme IFRS\u00a09, et en phase avec sa politique g\u00e9n\u00e9rale de gestion des risques (relation de couverture clairement d\u00e9finie et document\u00e9e \u00e0 la date de mise en place de la couverture, efficacit\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e, instrument de couverture \u00e9ligible, absence de risques cr\u00e9dit dominant\u2026).
En pratique, les instruments de couverture correspondent principalement \u00e0 des produits simples couvrant un seul risque (swaps, ventes \u00e0 terme, options...), dont les principales caract\u00e9ristiques (taux de r\u00e9f\u00e9rence, \u00e9ch\u00e9ances de versement des int\u00e9r\u00eats...) sont adoss\u00e9es aux \u00e9l\u00e9ments couverts.
Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine \u00e0 leur juste valeur. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur, comptabilis\u00e9s au bilan en cr\u00e9ances et dettes hors exploitation. La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation (IFRS\u00a013). La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant des techniques de valorisation commun\u00e9ment admises sur les march\u00e9s et bas\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, cours de change, volatilit\u00e9 implicite observable). La juste valeur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 un niveau 2 de juste valeur.
La contrepartie de la juste valeur d\u00e9pend du d\u00e9riv\u00e9 et de la relation de couverture\u00a0:
\u2022les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019instruments de couverture sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat. Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles et intervenant dans une relation de couverture de juste valeur (ex.\u00a0: couverture de cr\u00e9ances et dettes en devises) sont constat\u00e9es en totalit\u00e9 en r\u00e9sultat, de mani\u00e8re sym\u00e9trique par rapport \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert\u00a0;
\u2022les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles et intervenant dans une relation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (couverture de transactions commerciales futures en devises, principalement sous forme d\u2019op\u00e9rations \u00e0 terme) sont constat\u00e9es directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie efficace, et en r\u00e9sultat, pour la partie non efficace (principalement valeur temps pour les op\u00e9rations de change \u00e0 terme). Les montants constat\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris en r\u00e9sultat de mani\u00e8re sym\u00e9trique, lors de la comptabilisation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.
Passifs financiers
Les dettes financi\u00e8res sont constat\u00e9es au co\u00fbt amorti, \u00e0 l\u2019exception des dettes sur compl\u00e9ments de prix, r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur telle que d\u00e9finies contractuellement.
Les autres passifs financiers int\u00e9gr\u00e9s dans les autres rubriques du passif courant et non courant concernent essentiellement les dettes fournisseurs, et sont constat\u00e9s au co\u00fbt amorti, qui en pratique correspond au co\u00fbt.
Pour information les seuls passifs comportant une composante financement significative sont les engagements de fin de carri\u00e8re, et des passifs li\u00e9s aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part en Italie.
Reclassements d\u2019actifs et de passifs\u00a0financiers
Il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 de reclassements d\u2019actifs et de passifs financiers sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s entre les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Le Groupe a mis en place des instruments de couverture du risque de taux et de change r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition de couverture telle que pr\u00e9vue dans la norme IFRS\u00a09, et en phase avec sa politique g\u00e9n\u00e9rale de gestion des risques (relation de couverture clairement d\u00e9finie et document\u00e9e \u00e0 la date de mise en place de la couverture, efficacit\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e, instrument de couverture \u00e9ligible, absence de risques cr\u00e9dit dominant\u2026).
En pratique, les instruments de couverture correspondent principalement \u00e0 des produits simples couvrant un seul risque (swaps, ventes \u00e0 terme, options...), dont les principales caract\u00e9ristiques (taux de r\u00e9f\u00e9rence, \u00e9ch\u00e9ances de versement des int\u00e9r\u00eats...) sont adoss\u00e9es aux \u00e9l\u00e9ments couverts.
Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine \u00e0 leur juste valeur. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur, comptabilis\u00e9s au bilan en cr\u00e9ances et dettes hors exploitation. La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation (IFRS\u00a013). La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant des techniques de valorisation commun\u00e9ment admises sur les march\u00e9s et bas\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, cours de change, volatilit\u00e9 implicite observable). La juste valeur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 un niveau 2 de juste valeur.
La contrepartie de la juste valeur d\u00e9pend du d\u00e9riv\u00e9 et de la relation de couverture\u00a0:
\u2022les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019instruments de couverture sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat. Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles et intervenant dans une relation de couverture de juste valeur (ex.\u00a0: couverture de cr\u00e9ances et dettes en devises) sont constat\u00e9es en totalit\u00e9 en r\u00e9sultat, de mani\u00e8re sym\u00e9trique par rapport \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert\u00a0;
\u2022les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles et intervenant dans une relation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (couverture de transactions commerciales futures en devises, principalement sous forme d\u2019op\u00e9rations \u00e0 terme) sont constat\u00e9es directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie efficace, et en r\u00e9sultat, pour la partie non efficace (principalement valeur temps pour les op\u00e9rations de change \u00e0 terme). Les montants constat\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris en r\u00e9sultat de mani\u00e8re sym\u00e9trique, lors de la comptabilisation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Le Groupe a mis en place des instruments de couverture du risque de taux et de change r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition de couverture telle que pr\u00e9vue dans la norme IFRS\u00a09, et en phase avec sa politique g\u00e9n\u00e9rale de gestion des risques (relation de couverture clairement d\u00e9finie et document\u00e9e \u00e0 la date de mise en place de la couverture, efficacit\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e, instrument de couverture \u00e9ligible, absence de risques cr\u00e9dit dominant\u2026).
En pratique, les instruments de couverture correspondent principalement \u00e0 des produits simples couvrant un seul risque (swaps, ventes \u00e0 terme, options...), dont les principales caract\u00e9ristiques (taux de r\u00e9f\u00e9rence, \u00e9ch\u00e9ances de versement des int\u00e9r\u00eats...) sont adoss\u00e9es aux \u00e9l\u00e9ments couverts.
Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine \u00e0 leur juste valeur. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur, comptabilis\u00e9s au bilan en cr\u00e9ances et dettes hors exploitation. La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation (IFRS\u00a013). La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant des techniques de valorisation commun\u00e9ment admises sur les march\u00e9s et bas\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, cours de change, volatilit\u00e9 implicite observable). La juste valeur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 un niveau 2 de juste valeur.
La contrepartie de la juste valeur d\u00e9pend du d\u00e9riv\u00e9 et de la relation de couverture\u00a0:
\u2022les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019instruments de couverture sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat. Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles et intervenant dans une relation de couverture de juste valeur (ex.\u00a0: couverture de cr\u00e9ances et dettes en devises) sont constat\u00e9es en totalit\u00e9 en r\u00e9sultat, de mani\u00e8re sym\u00e9trique par rapport \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert\u00a0;
\u2022les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles et intervenant dans une relation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (couverture de transactions commerciales futures en devises, principalement sous forme d\u2019op\u00e9rations \u00e0 terme) sont constat\u00e9es directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie efficace, et en r\u00e9sultat, pour la partie non efficace (principalement valeur temps pour les op\u00e9rations de change \u00e0 terme). Les montants constat\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris en r\u00e9sultat de mani\u00e8re sym\u00e9trique, lors de la comptabilisation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
Le Groupe a mis en place des instruments de couverture du risque de taux et de change r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition de couverture telle que pr\u00e9vue dans la norme IFRS\u00a09, et en phase avec sa politique g\u00e9n\u00e9rale de gestion des risques (relation de couverture clairement d\u00e9finie et document\u00e9e \u00e0 la date de mise en place de la couverture, efficacit\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e, instrument de couverture \u00e9ligible, absence de risques cr\u00e9dit dominant\u2026).
En pratique, les instruments de couverture correspondent principalement \u00e0 des produits simples couvrant un seul risque (swaps, ventes \u00e0 terme, options...), dont les principales caract\u00e9ristiques (taux de r\u00e9f\u00e9rence, \u00e9ch\u00e9ances de versement des int\u00e9r\u00eats...) sont adoss\u00e9es aux \u00e9l\u00e9ments couverts.
Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine \u00e0 leur juste valeur. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur, comptabilis\u00e9s au bilan en cr\u00e9ances et dettes hors exploitation. La juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation (IFRS\u00a013). La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant des techniques de valorisation commun\u00e9ment admises sur les march\u00e9s et bas\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, cours de change, volatilit\u00e9 implicite observable). La juste valeur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 un niveau 2 de juste valeur.
La contrepartie de la juste valeur d\u00e9pend du d\u00e9riv\u00e9 et de la relation de couverture\u00a0:
\u2022les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019instruments de couverture sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat. Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles et intervenant dans une relation de couverture de juste valeur (ex.\u00a0: couverture de cr\u00e9ances et dettes en devises) sont constat\u00e9es en totalit\u00e9 en r\u00e9sultat, de mani\u00e8re sym\u00e9trique par rapport \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert\u00a0;
\u2022les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles et intervenant dans une relation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (couverture de transactions commerciales futures en devises, principalement sous forme d\u2019op\u00e9rations \u00e0 terme) sont constat\u00e9es directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour la partie efficace, et en r\u00e9sultat, pour la partie non efficace (principalement valeur temps pour les op\u00e9rations de change \u00e0 terme). Les montants constat\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris en r\u00e9sultat de mani\u00e8re sym\u00e9trique, lors de la comptabilisation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.
NOTE 28Gestion des risques
28.1Risque de change
28.1.1Politique du Groupe
Plus des deux tiers de l\u2019activit\u00e9 du Groupe \u00e9tant exerc\u00e9e en dehors de la zone Euro, ses revenus, ses r\u00e9sultats et son bilan peuvent \u00eatre affect\u00e9s par les fluctuations des taux de change entre l\u2019euro et les autres devises. Les revenus subissent, en particulier, les mouvements du taux de change entre l\u2019euro et le dollar am\u00e9ricain (environ 47\u00a0% des revenus en 2025) et, de fa\u00e7on plus ponctuelle, d\u2019autres devises.
Toutefois, compte tenu notamment de l\u2019implantation significative du Groupe aux \u00c9tats-Unis, certaines d\u00e9penses d\u2019exploitation sont r\u00e9gl\u00e9es en dollars, venant ainsi \u00e9liminer en partie les effets des variations du dollar sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation.
Les devises autres que l\u2019euro et le dollar repr\u00e9sentent 28\u00a0% des revenus du Groupe. Cependant, les co\u00fbts encourus dans ces autres devises \u00e9tant limit\u00e9s, le r\u00e9sultat d\u2019exploitation du Groupe est largement expos\u00e9 aux variations de ces monnaies. Cette exposition est r\u00e9partie sur environ 20 devises, et aucune d\u2019entre elles ne repr\u00e9sente plus de 4\u00a0% des revenus du Groupe. Cette exposition ne devient donc significative que si plusieurs de ces devises varient contre l\u2019euro dans le m\u00eame sens, sans ph\u00e9nom\u00e8ne de compensation.
La politique actuelle du Groupe est de chercher \u00e0 se pr\u00e9munir contre les incidences des fluctuations de change sur son r\u00e9sultat net par rapport \u00e0 son budget. En fonction de leur disponibilit\u00e9 et de leur co\u00fbt, le Groupe peut avoir recours \u00e0 des instruments de couverture pour limiter les risques li\u00e9s \u00e0 la fluctuation des taux de change. Sa pratique actuelle est de mettre en place des couvertures globales en regroupant des risques analogues. Les couvertures sont mises en place dans la limite des op\u00e9rations inscrites au budget et n'ont pas de caract\u00e8re sp\u00e9culatif.
Les filiales de distribution sont actuellement principalement factur\u00e9es dans leur devise par les entit\u00e9s de production (sauf impossibilit\u00e9 r\u00e9glementaire), ce qui permet une centralisation du risque de change transactionnel sur ces derni\u00e8res.
Dans la mesure du possible, l'endettement financier fait l'objet de couvertures lorsqu'il n'est pas libell\u00e9 dans la devise du pays concern\u00e9, de mani\u00e8re \u00e0 neutraliser le risque de change comptable correspondant. Toutefois, lorsque ces couvertures sont amen\u00e9es \u00e0 \u00eatre prorog\u00e9es en cours de pr\u00eat, leur d\u00e9bouclage et remise en place simultan\u00e9e\u00a0d\u00e9clenchent la comptabilisation de gains ou pertes de change qui s\u2019annulent en cumul\u00e9 sur la dur\u00e9e du pr\u00eat, mais peuvent entra\u00eener des gains ou pertes de change significatifs sur un exercice donn\u00e9.
Outre l\u2019impact sur les r\u00e9sultats du Groupe, la variation des taux de change peut entra\u00eener des fluctuations de ses capitaux propres\u00a0: en effet, du fait de son implantation mondiale, beaucoup de ses actifs et passifs sont comptabilis\u00e9s en dollars ou dans d\u2019autres devises. \u00c0 ce jour, le Groupe ne couvre pas ce risque de change patrimonial.
Les op\u00e9rations de couverture consistent principalement en des ventes ou achats de devises \u00e0 terme, et en des couvertures optionnelles (avec une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025). Le d\u00e9tail des couvertures est pr\u00e9sent\u00e9 en note\u00a028.1.3.
28.1.2Exposition des revenus au risque de change
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Zone euro | \n\n 999 | \n\n 25\u00a0% | \n\n 980 | \n\n 25\u00a0% | \n
| \n Autres devises | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dollars\u00a0(a) | \n\n 1\u00a0897 | \n\n 47\u00a0% | \n\n 1\u00a0842 | \n\n 46\u00a0% | \n
| \n Renminbi | \n\n 176 | \n\n 4\u00a0% | \n\n 219 | \n\n 6\u00a0% | \n
| \n Yen japonais | \n\n 116 | \n\n 3\u00a0% | \n\n 89 | \n\n 2\u00a0% | \n
| \n Roupie indienne | \n\n 108 | \n\n 3\u00a0% | \n\n 104 | \n\n 3\u00a0% | \n
| \n Livre anglaise | \n\n 88 | \n\n 2\u00a0% | \n\n 82 | \n\n 2\u00a0% | \n
| \n Pesos mexicain | \n\n 70 | \n\n 2\u00a0% | \n\n 68 | \n\n 2\u00a0% | \n
| \n Dollar canadien | \n\n 65 | \n\n 2\u00a0% | \n\n 65 | \n\n 2\u00a0% | \n
| \n Won cor\u00e9en | \n\n 53 | \n\n 1\u00a0% | \n\n 53 | \n\n 1\u00a0% | \n
| \n Franc suisse | \n\n 50 | \n\n 1\u00a0% | \n\n 52 | \n\n 1\u00a0% | \n
| \n Autres devises | \n\n 448 | \n\n 11\u00a0% | \n\n 425 | \n\n 11\u00a0% | \n
| \n Sous-total | \n\n 3\u00a0071 | \n\n 75\u00a0% | \n\n 3\u00a0000 | \n\n 75\u00a0% | \n
| \n Total | \n\n 4\u00a0070 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 3\u00a0980 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Sensibilit\u00e9 | \n\n -30 | \n\n \n | \n\n -30 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n (a)Dollars des \u00c9tats-Unis et de Hong Kong. | \n
La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus correspond \u00e0 l\u2019impact sur les revenus d\u2019une appr\u00e9ciation instantan\u00e9e de 1\u00a0% du cours de l\u2019euro par rapport \u00e0 l\u2019ensemble des devises.
\u00c9l\u00e9ments de situation nette
Une appr\u00e9ciation instantan\u00e9e de 10\u00a0% du cours de l\u2019euro par rapport \u00e0 l\u2019ensemble des devises se traduirait par l\u2019impact suivant\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net | \n\n -59,7 | \n\n -66,9 | \n
| \n Capitaux propres\u00a0(a) | \n\n -281,7 | \n\n -296,4 | \n
| \n (a)Conversion au taux de cl\u00f4ture. | \n
Exposition des cr\u00e9ances et des dettes
La position du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sur le dollar am\u00e9ricain et sur les 4 principales devises expos\u00e9es est donn\u00e9e dans le tableau suivant\u00a0:
| \n En\u00a0millions de devises | \n\n USD | \n\n JPY | \n\n INR | \n\n GBP | \n\n KRW | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Actifs en devises | \n\n 30 | \n\n 4\u00a0252 | \n\n 1\u00a0635 | \n\n 12 | \n\n 22\u00a0457 | \n
| \n Passifs en devises | \n\n -53 | \n\n -118 | \n\n -40 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Position de change avant couverture | \n\n -23 | \n\n 4\u00a0134 | \n\n 1\u00a0594 | \n\n 12 | \n\n 22\u00a0457 | \n
| \n Couverture | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0000 | \n\n 1\u00a0200 | \n\n 8 | \n\n 13\u00a0500 | \n
| \n Position de change apr\u00e8s couverture | \n\n -23 | \n\n 2\u00a0134 | \n\n 394 | \n\n 4 | \n\n 8\u00a0957 | \n
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Position de change apr\u00e8s couverture | \n\n -19 | \n\n 12 | \n\n 4 | \n\n 5 | \n\n 5 | \n
| \n Sensibilit\u00e9 | \n\n 1,8 | \n\n -1,1 | \n\n -0,3 | \n\n -0,4 | \n\n -0,5 | \n
La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus correspond \u00e0 l\u2019impact d\u2019une hausse instantan\u00e9e de 10\u00a0% du cours de change sur la position nette de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, apr\u00e8s prise en compte des couvertures.
Exposition des dettes financi\u00e8res
La dette du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers est essentiellement libell\u00e9e en euros.
La politique du Groupe est de favoriser les financements intercompagnies dans la devise de la filiale\u00a0; ces pr\u00eats sont g\u00e9n\u00e9ralement couverts par des contrats de swaps de change. Lorsqu\u2019il est difficile d\u2019accorder des pr\u00eats aux filiales \u00e9trang\u00e8res, le financement se fait avec des banques de premier rang en devises locales.
28.1.3Instruments de couverture
Les couvertures de change en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, mises en place dans le cadre de la politique de couverture du risque de change, sont les suivantes\u00a0:
| \n Couverture de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n \u00c9ch\u00e9ances | \n\n Valeur de march\u00e9 2025 (a) | \n|
|---|---|---|---|
| \n <\u00a01 an | \n\n 1 \u00e0 5\u00a0ans | \n||
| \n Couvertures de transactions commerciales | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2022change \u00e0 terme | \n\n 209,6 | \n\n 0,0 | \n\n -0,7 | \n
| \n \u2022options | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 209,6 | \n\n 0,0 | \n\n -0,7 | \n
| \n Couvertures de transactions commerciales futures | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2022change \u00e0 terme | \n\n 596,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n \u2022options | \n\n 3,4 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 599,3 | \n\n 0,0 | \n\n 0,1 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture | \n\n 0,5 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 0,5 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n (a)Diff\u00e9rence entre le cours de couverture et le cours de march\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. | \n
Les couvertures de change en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e9taient les suivantes\u00a0:
| \n Couverture de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n \u00c9ch\u00e9ances | \n\n Valeur de march\u00e9 2024\u00a0(a) | \n|
|---|---|---|---|
| \n <\u00a01 an | \n\n 1 \u00e0 5\u00a0ans | \n||
| \n Couvertures de transactions commerciales | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2022change \u00e0 terme | \n\n 88,6 | \n\n 0,0 | \n\n 0,7 | \n
| \n \u2022options | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 88,6 | \n\n 0,0 | \n\n 0,7 | \n
| \n Couvertures de transactions commerciales futures | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2022change \u00e0 terme | \n\n 661,5 | \n\n 0,0 | \n\n -0,3 | \n
| \n \u2022options | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 661,5 | \n\n 0,0 | \n\n -0,3 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture | \n\n 1,5 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 1,5 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n (a)Diff\u00e9rence entre le cours de couverture et le cours de march\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. | \n
Il n'y a pas de couverture sur les investissements nets \u00e0 l'\u00e9tranger en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Les ventes, achats \u00e0 terme et options en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la synth\u00e8se des instruments de couverture d\u00e9tenus par le Groupe, ainsi que leur variation de juste valeur\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Nature de la couverture | \n\n Montant notionnel de la couverture \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n Juste valeur de\u00a0l'instrument de couverture \u00e0\u00a0la cl\u00f4ture | \n\n Variation de juste valeur de l'instrument de couverture sur l'exercice | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n actif | \n\n passif | \n\n dont part constat\u00e9e en\u00a0r\u00e9sultat | \n\n dont part constat\u00e9e en\u00a0OCI | \n|||
| \n Couverture de juste valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Risque de taux d'int\u00e9r\u00eats EUR | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dette en EUR | \n\n swaps de taux | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dette en EUR | \n\n options de taux | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Risque de change | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n -3,6 | \n\n 2,0 | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales en devises | \n\n ventes \u00e0 terme | \n\n 209,6 | \n\n \n | \n\n -0,7 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes commerciales en devises | \n\n achats \u00e0 terme | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales en devises | \n\n options | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances financi\u00e8res en devises | \n\n ventes \u00e0 terme | \n\n 104,6 | \n\n \n | \n\n -0,3 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res en devises | \n\n achats \u00e0 terme | \n\n 438,0 | \n\n 0,1 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Risque de taux d'int\u00e9r\u00eats EUR | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dette en EUR | \n\n swaps de taux | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Risque de taux d'int\u00e9r\u00eats USD | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Pr\u00eat en $ | \n\n cross currency swaps | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Risque de change | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Ventes commerciales futures en devises | \n\n ventes \u00e0 terme | \n\n 596,0 | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Achats commerciaux futurs en devise | \n\n achats \u00e0 terme | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Ventes commerciales futures en devises | \n\n options | \n\n 3,4 | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \n | \n\n ventes \u00e0 terme | \n\n 0,5 | \n\n \n | \n\n -0,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n
Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019instruments entrant dans la cat\u00e9gorie des couvertures d\u2019investissement net.
28.2Risque de cr\u00e9dit
R\u00e9alisant des revenus dans plus de 160 pays aupr\u00e8s d\u2019organismes publics d\u2019\u00e9tats et de clients priv\u00e9s, bioM\u00e9rieux est expos\u00e9 \u00e0 un risque de non-paiement des cr\u00e9ances.
La gestion du risque de cr\u00e9dit comprend l\u2019examen pr\u00e9alable de la situation financi\u00e8re pour d\u00e9terminer une limite de cr\u00e9dit, la mise en place ponctuellement de garanties ou assurances, ainsi que le suivi du d\u00e9lai de r\u00e8glement et les retards de paiements.
La politique du groupe en termes de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances client est\u00a0d\u00e9crite dans la note\u00a09.
28.3Risque de liquidit\u00e9
Les passifs financiers \u00e0 moins d\u2019un an et \u00e0 plus d\u2019un an sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan respectivement en passifs courants et non courants.
Le total des actifs financiers courants \u00e9tant tr\u00e8s sup\u00e9rieur au total des passifs financiers courants, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque de liquidit\u00e9 sur ses actifs et passifs financiers courants.
Dans ce contexte, le seul \u00e9ch\u00e9ancier donn\u00e9 est celui relatif \u00e0 la dette financi\u00e8re nette pr\u00e9sent\u00e9 dans la note\u00a016.4.
Les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels du placement priv\u00e9 d\u00e9compos\u00e9 en deux souches, du cr\u00e9dit-bail immobilier, des emprunts, des dettes de location et des paiements contractuels des int\u00e9r\u00eats se pr\u00e9sentent au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n \u00c0 moins d'un an | \n\n De un \u00e0 cinq\u00a0ans | \n\n \u00c0 plus de cinq\u00a0ans | \n
|---|---|---|---|
| \n EuroPP 7\u00a0ans\u00a0(a) | \n\n 2,2 | \n\n 147,2 | \n\n 0,0 | \n
| \n EuroPP 10\u00a0ans\u00a0(b) | \n\n 1,0 | \n\n 59,2 | \n\n 0,0 | \n
| \n Dettes de location (cf. note\u00a016.5) | \n\n 28,3 | \n\n 65,6 | \n\n 46,4 | \n
| \n Cr\u00e9dit revolving Shanghai | \n\n 55,9 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Emprunt Hybiome | \n\n 13,4 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Contrat de location avec option d'achat (TVA comprise)\u00a0(c) | \n\n 4,8 | \n\n 8,2 | \n\n 0,0 | \n
| \n Autres | \n\n 24,9 | \n\n 11,4 | \n\n 0,0 | \n
| \n (a)Dont 145\u00a0millions d\u2019euros de nominal remboursable \u00e0 plus d\u2019un an. Cf. note\u00a016.4. (b)Dont 55\u00a0millions d\u2019euros de nominal remboursable \u00e0 plus d\u2019un an. Cf. note\u00a016.4. (c)Dont 3,8\u00a0millions d\u2019euros de nominal remboursable \u00e0 moins d\u2019un an et 6,7\u00a0millions d\u2019euros remboursable \u00e0 plus d\u2019un an. Cf. note\u00a016.5. | \n
28.4Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
28.4.1Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Dans le cadre de sa politique de gestion du risque de taux, visant principalement \u00e0 g\u00e9rer le risque de hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe r\u00e9partit sa dette entre montant \u00e0 taux fixe et montant \u00e0 taux variable (cf. note\u00a016.7).
Un emprunt obligataire \u00e0 taux fixe a \u00e9t\u00e9 mis en place sur l\u2019exercice 2020 pour 199,9\u00a0millions d\u2019euros dont 145\u00a0millions d\u2019euros remboursables en 2027 avec un coupon annuel de 1,50\u00a0% et 55\u00a0millions d\u2019euros remboursables en 2030 avec un coupon annuel de 1,902\u00a0%. Aucune couverture n\u2019est donc adoss\u00e9e \u00e0 ce financement.
Un cr\u00e9dit-bail immobilier index\u00e9 \u00e0 taux variable portant sur un notionnel \u00e0 l\u2019origine de 44,4\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 mis en place en 2016 pour le financement du Campus de l\u2019\u00c9toile. Aucune couverture n\u2019est adoss\u00e9e \u00e0 ce financement. Le capital restant d\u00fb au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de 10,5\u00a0millions d\u2019euros.
28.4.2Instruments de couverture et sensibilit\u00e9
L'impact sur le co\u00fbt de la dette, calcul\u00e9 en ann\u00e9e pleine, d'une variation de taux d'int\u00e9r\u00eat court terme appliqu\u00e9e \u00e0 la dette nette \u00e0 fin d'exercice, apr\u00e8s prise en compte des couvertures de taux d'int\u00e9r\u00eat \u00e0 cette date est non significatif.
28.5Risque de contrepartie
Le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 ce jour \u00e0 un risque de cr\u00e9dit significatif. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, tout comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les placements sont exclusivement faits sur des supports \u00e0 court terme avec une valeur liquidative quotidienne.
Les transactions financi\u00e8res (lignes de cr\u00e9dit, op\u00e9rations de march\u00e9, placements\u2026) sont effectu\u00e9es avec des banques de premier rang et le Groupe veille \u00e0 r\u00e9partir ses transactions financi\u00e8res sur l\u2019ensemble de ses partenaires bancaires afin de limiter le risque de contrepartie.
Ainsi, aucun ajustement tel que d\u00e9fini par IFRS\u00a013 n\u2019a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 aux actifs financiers au titre du risque de non-recouvrement des actifs.
Toujours dans le cadre de la norme IFRS\u00a013, une analyse a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e pour appr\u00e9cier le risque de cr\u00e9dit en lien avec la juste valeur des instruments financiers. Compte tenu des maturit\u00e9s \u00e0 court terme (moins d\u2019un an) des instruments de couverture de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, et du rating des contreparties bancaires de bioM\u00e9rieux, le risque de contrepartie n\u2019est pas mat\u00e9riel.
28.1Risque de change
28.1.1Politique du Groupe
Plus des deux tiers de l\u2019activit\u00e9 du Groupe \u00e9tant exerc\u00e9e en dehors de la zone Euro, ses revenus, ses r\u00e9sultats et son bilan peuvent \u00eatre affect\u00e9s par les fluctuations des taux de change entre l\u2019euro et les autres devises. Les revenus subissent, en particulier, les mouvements du taux de change entre l\u2019euro et le dollar am\u00e9ricain (environ 47\u00a0% des revenus en 2025) et, de fa\u00e7on plus ponctuelle, d\u2019autres devises.
Toutefois, compte tenu notamment de l\u2019implantation significative du Groupe aux \u00c9tats-Unis, certaines d\u00e9penses d\u2019exploitation sont r\u00e9gl\u00e9es en dollars, venant ainsi \u00e9liminer en partie les effets des variations du dollar sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation.
Les devises autres que l\u2019euro et le dollar repr\u00e9sentent 28\u00a0% des revenus du Groupe. Cependant, les co\u00fbts encourus dans ces autres devises \u00e9tant limit\u00e9s, le r\u00e9sultat d\u2019exploitation du Groupe est largement expos\u00e9 aux variations de ces monnaies. Cette exposition est r\u00e9partie sur environ 20 devises, et aucune d\u2019entre elles ne repr\u00e9sente plus de 4\u00a0% des revenus du Groupe. Cette exposition ne devient donc significative que si plusieurs de ces devises varient contre l\u2019euro dans le m\u00eame sens, sans ph\u00e9nom\u00e8ne de compensation.
La politique actuelle du Groupe est de chercher \u00e0 se pr\u00e9munir contre les incidences des fluctuations de change sur son r\u00e9sultat net par rapport \u00e0 son budget. En fonction de leur disponibilit\u00e9 et de leur co\u00fbt, le Groupe peut avoir recours \u00e0 des instruments de couverture pour limiter les risques li\u00e9s \u00e0 la fluctuation des taux de change. Sa pratique actuelle est de mettre en place des couvertures globales en regroupant des risques analogues. Les couvertures sont mises en place dans la limite des op\u00e9rations inscrites au budget et n'ont pas de caract\u00e8re sp\u00e9culatif.
Les filiales de distribution sont actuellement principalement factur\u00e9es dans leur devise par les entit\u00e9s de production (sauf impossibilit\u00e9 r\u00e9glementaire), ce qui permet une centralisation du risque de change transactionnel sur ces derni\u00e8res.
Dans la mesure du possible, l'endettement financier fait l'objet de couvertures lorsqu'il n'est pas libell\u00e9 dans la devise du pays concern\u00e9, de mani\u00e8re \u00e0 neutraliser le risque de change comptable correspondant. Toutefois, lorsque ces couvertures sont amen\u00e9es \u00e0 \u00eatre prorog\u00e9es en cours de pr\u00eat, leur d\u00e9bouclage et remise en place simultan\u00e9e\u00a0d\u00e9clenchent la comptabilisation de gains ou pertes de change qui s\u2019annulent en cumul\u00e9 sur la dur\u00e9e du pr\u00eat, mais peuvent entra\u00eener des gains ou pertes de change significatifs sur un exercice donn\u00e9.
Outre l\u2019impact sur les r\u00e9sultats du Groupe, la variation des taux de change peut entra\u00eener des fluctuations de ses capitaux propres\u00a0: en effet, du fait de son implantation mondiale, beaucoup de ses actifs et passifs sont comptabilis\u00e9s en dollars ou dans d\u2019autres devises. \u00c0 ce jour, le Groupe ne couvre pas ce risque de change patrimonial.
Les op\u00e9rations de couverture consistent principalement en des ventes ou achats de devises \u00e0 terme, et en des couvertures optionnelles (avec une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025). Le d\u00e9tail des couvertures est pr\u00e9sent\u00e9 en note\u00a028.1.3.
28.1.2Exposition des revenus au risque de change
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Zone euro | \n\n 999 | \n\n 25\u00a0% | \n\n 980 | \n\n 25\u00a0% | \n
| \n Autres devises | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dollars\u00a0(a) | \n\n 1\u00a0897 | \n\n 47\u00a0% | \n\n 1\u00a0842 | \n\n 46\u00a0% | \n
| \n Renminbi | \n\n 176 | \n\n 4\u00a0% | \n\n 219 | \n\n 6\u00a0% | \n
| \n Yen japonais | \n\n 116 | \n\n 3\u00a0% | \n\n 89 | \n\n 2\u00a0% | \n
| \n Roupie indienne | \n\n 108 | \n\n 3\u00a0% | \n\n 104 | \n\n 3\u00a0% | \n
| \n Livre anglaise | \n\n 88 | \n\n 2\u00a0% | \n\n 82 | \n\n 2\u00a0% | \n
| \n Pesos mexicain | \n\n 70 | \n\n 2\u00a0% | \n\n 68 | \n\n 2\u00a0% | \n
| \n Dollar canadien | \n\n 65 | \n\n 2\u00a0% | \n\n 65 | \n\n 2\u00a0% | \n
| \n Won cor\u00e9en | \n\n 53 | \n\n 1\u00a0% | \n\n 53 | \n\n 1\u00a0% | \n
| \n Franc suisse | \n\n 50 | \n\n 1\u00a0% | \n\n 52 | \n\n 1\u00a0% | \n
| \n Autres devises | \n\n 448 | \n\n 11\u00a0% | \n\n 425 | \n\n 11\u00a0% | \n
| \n Sous-total | \n\n 3\u00a0071 | \n\n 75\u00a0% | \n\n 3\u00a0000 | \n\n 75\u00a0% | \n
| \n Total | \n\n 4\u00a0070 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 3\u00a0980 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Sensibilit\u00e9 | \n\n -30 | \n\n \n | \n\n -30 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n (a)Dollars des \u00c9tats-Unis et de Hong Kong. | \n
La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus correspond \u00e0 l\u2019impact sur les revenus d\u2019une appr\u00e9ciation instantan\u00e9e de 1\u00a0% du cours de l\u2019euro par rapport \u00e0 l\u2019ensemble des devises.
\u00c9l\u00e9ments de situation nette
Une appr\u00e9ciation instantan\u00e9e de 10\u00a0% du cours de l\u2019euro par rapport \u00e0 l\u2019ensemble des devises se traduirait par l\u2019impact suivant\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net | \n\n -59,7 | \n\n -66,9 | \n
| \n Capitaux propres\u00a0(a) | \n\n -281,7 | \n\n -296,4 | \n
| \n (a)Conversion au taux de cl\u00f4ture. | \n
Exposition des cr\u00e9ances et des dettes
La position du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sur le dollar am\u00e9ricain et sur les 4 principales devises expos\u00e9es est donn\u00e9e dans le tableau suivant\u00a0:
| \n En\u00a0millions de devises | \n\n USD | \n\n JPY | \n\n INR | \n\n GBP | \n\n KRW | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Actifs en devises | \n\n 30 | \n\n 4\u00a0252 | \n\n 1\u00a0635 | \n\n 12 | \n\n 22\u00a0457 | \n
| \n Passifs en devises | \n\n -53 | \n\n -118 | \n\n -40 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Position de change avant couverture | \n\n -23 | \n\n 4\u00a0134 | \n\n 1\u00a0594 | \n\n 12 | \n\n 22\u00a0457 | \n
| \n Couverture | \n\n 0 | \n\n 2\u00a0000 | \n\n 1\u00a0200 | \n\n 8 | \n\n 13\u00a0500 | \n
| \n Position de change apr\u00e8s couverture | \n\n -23 | \n\n 2\u00a0134 | \n\n 394 | \n\n 4 | \n\n 8\u00a0957 | \n
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Position de change apr\u00e8s couverture | \n\n -19 | \n\n 12 | \n\n 4 | \n\n 5 | \n\n 5 | \n
| \n Sensibilit\u00e9 | \n\n 1,8 | \n\n -1,1 | \n\n -0,3 | \n\n -0,4 | \n\n -0,5 | \n
La sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus correspond \u00e0 l\u2019impact d\u2019une hausse instantan\u00e9e de 10\u00a0% du cours de change sur la position nette de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, apr\u00e8s prise en compte des couvertures.
Exposition des dettes financi\u00e8res
La dette du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers est essentiellement libell\u00e9e en euros.
La politique du Groupe est de favoriser les financements intercompagnies dans la devise de la filiale\u00a0; ces pr\u00eats sont g\u00e9n\u00e9ralement couverts par des contrats de swaps de change. Lorsqu\u2019il est difficile d\u2019accorder des pr\u00eats aux filiales \u00e9trang\u00e8res, le financement se fait avec des banques de premier rang en devises locales.
28.1.3Instruments de couverture
Les couvertures de change en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, mises en place dans le cadre de la politique de couverture du risque de change, sont les suivantes\u00a0:
| \n Couverture de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n \u00c9ch\u00e9ances | \n\n Valeur de march\u00e9 2025 (a) | \n|
|---|---|---|---|
| \n <\u00a01 an | \n\n 1 \u00e0 5\u00a0ans | \n||
| \n Couvertures de transactions commerciales | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2022change \u00e0 terme | \n\n 209,6 | \n\n 0,0 | \n\n -0,7 | \n
| \n \u2022options | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 209,6 | \n\n 0,0 | \n\n -0,7 | \n
| \n Couvertures de transactions commerciales futures | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2022change \u00e0 terme | \n\n 596,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n \u2022options | \n\n 3,4 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 599,3 | \n\n 0,0 | \n\n 0,1 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture | \n\n 0,5 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 0,5 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n (a)Diff\u00e9rence entre le cours de couverture et le cours de march\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. | \n
Les couvertures de change en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e9taient les suivantes\u00a0:
| \n Couverture de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n \u00c9ch\u00e9ances | \n\n Valeur de march\u00e9 2024\u00a0(a) | \n|
|---|---|---|---|
| \n <\u00a01 an | \n\n 1 \u00e0 5\u00a0ans | \n||
| \n Couvertures de transactions commerciales | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2022change \u00e0 terme | \n\n 88,6 | \n\n 0,0 | \n\n 0,7 | \n
| \n \u2022options | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 88,6 | \n\n 0,0 | \n\n 0,7 | \n
| \n Couvertures de transactions commerciales futures | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2022change \u00e0 terme | \n\n 661,5 | \n\n 0,0 | \n\n -0,3 | \n
| \n \u2022options | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 661,5 | \n\n 0,0 | \n\n -0,3 | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture | \n\n 1,5 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 1,5 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n (a)Diff\u00e9rence entre le cours de couverture et le cours de march\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. | \n
Il n'y a pas de couverture sur les investissements nets \u00e0 l'\u00e9tranger en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Les ventes, achats \u00e0 terme et options en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la synth\u00e8se des instruments de couverture d\u00e9tenus par le Groupe, ainsi que leur variation de juste valeur\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n Nature de la couverture | \n\n Montant notionnel de la couverture \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n Juste valeur de\u00a0l'instrument de couverture \u00e0\u00a0la cl\u00f4ture | \n\n Variation de juste valeur de l'instrument de couverture sur l'exercice | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n actif | \n\n passif | \n\n dont part constat\u00e9e en\u00a0r\u00e9sultat | \n\n dont part constat\u00e9e en\u00a0OCI | \n|||
| \n Couverture de juste valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Risque de taux d'int\u00e9r\u00eats EUR | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dette en EUR | \n\n swaps de taux | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dette en EUR | \n\n options de taux | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Risque de change | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n -3,6 | \n\n 2,0 | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales en devises | \n\n ventes \u00e0 terme | \n\n 209,6 | \n\n \n | \n\n -0,7 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes commerciales en devises | \n\n achats \u00e0 terme | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales en devises | \n\n options | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances financi\u00e8res en devises | \n\n ventes \u00e0 terme | \n\n 104,6 | \n\n \n | \n\n -0,3 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res en devises | \n\n achats \u00e0 terme | \n\n 438,0 | \n\n 0,1 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Risque de taux d'int\u00e9r\u00eats EUR | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dette en EUR | \n\n swaps de taux | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Risque de taux d'int\u00e9r\u00eats USD | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Pr\u00eat en $ | \n\n cross currency swaps | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Risque de change | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Ventes commerciales futures en devises | \n\n ventes \u00e0 terme | \n\n 596,0 | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Achats commerciaux futurs en devise | \n\n achats \u00e0 terme | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Ventes commerciales futures en devises | \n\n options | \n\n 3,4 | \n\n 0,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n D\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \n | \n\n ventes \u00e0 terme | \n\n 0,5 | \n\n \n | \n\n -0,0 | \n\n \n | \n\n \n | \n
Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019instruments entrant dans la cat\u00e9gorie des couvertures d\u2019investissement net.
28.4.1Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Dans le cadre de sa politique de gestion du risque de taux, visant principalement \u00e0 g\u00e9rer le risque de hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe r\u00e9partit sa dette entre montant \u00e0 taux fixe et montant \u00e0 taux variable (cf. note\u00a016.7).
Un emprunt obligataire \u00e0 taux fixe a \u00e9t\u00e9 mis en place sur l\u2019exercice 2020 pour 199,9\u00a0millions d\u2019euros dont 145\u00a0millions d\u2019euros remboursables en 2027 avec un coupon annuel de 1,50\u00a0% et 55\u00a0millions d\u2019euros remboursables en 2030 avec un coupon annuel de 1,902\u00a0%. Aucune couverture n\u2019est donc adoss\u00e9e \u00e0 ce financement.
Un cr\u00e9dit-bail immobilier index\u00e9 \u00e0 taux variable portant sur un notionnel \u00e0 l\u2019origine de 44,4\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 mis en place en 2016 pour le financement du Campus de l\u2019\u00c9toile. Aucune couverture n\u2019est adoss\u00e9e \u00e0 ce financement. Le capital restant d\u00fb au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de 10,5\u00a0millions d\u2019euros.
28.2Risque de cr\u00e9dit
R\u00e9alisant des revenus dans plus de 160 pays aupr\u00e8s d\u2019organismes publics d\u2019\u00e9tats et de clients priv\u00e9s, bioM\u00e9rieux est expos\u00e9 \u00e0 un risque de non-paiement des cr\u00e9ances.
La gestion du risque de cr\u00e9dit comprend l\u2019examen pr\u00e9alable de la situation financi\u00e8re pour d\u00e9terminer une limite de cr\u00e9dit, la mise en place ponctuellement de garanties ou assurances, ainsi que le suivi du d\u00e9lai de r\u00e8glement et les retards de paiements.
La politique du groupe en termes de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances client est\u00a0d\u00e9crite dans la note\u00a09.
28.5Risque de contrepartie
Le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 ce jour \u00e0 un risque de cr\u00e9dit significatif. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, tout comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les placements sont exclusivement faits sur des supports \u00e0 court terme avec une valeur liquidative quotidienne.
Les transactions financi\u00e8res (lignes de cr\u00e9dit, op\u00e9rations de march\u00e9, placements\u2026) sont effectu\u00e9es avec des banques de premier rang et le Groupe veille \u00e0 r\u00e9partir ses transactions financi\u00e8res sur l\u2019ensemble de ses partenaires bancaires afin de limiter le risque de contrepartie.
Ainsi, aucun ajustement tel que d\u00e9fini par IFRS\u00a013 n\u2019a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 aux actifs financiers au titre du risque de non-recouvrement des actifs.
Toujours dans le cadre de la norme IFRS\u00a013, une analyse a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e pour appr\u00e9cier le risque de cr\u00e9dit en lien avec la juste valeur des instruments financiers. Compte tenu des maturit\u00e9s \u00e0 court terme (moins d\u2019un an) des instruments de couverture de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, et du rating des contreparties bancaires de bioM\u00e9rieux, le risque de contrepartie n\u2019est pas mat\u00e9riel.
28.3Risque de liquidit\u00e9
Les passifs financiers \u00e0 moins d\u2019un an et \u00e0 plus d\u2019un an sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan respectivement en passifs courants et non courants.
Le total des actifs financiers courants \u00e9tant tr\u00e8s sup\u00e9rieur au total des passifs financiers courants, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque de liquidit\u00e9 sur ses actifs et passifs financiers courants.
Dans ce contexte, le seul \u00e9ch\u00e9ancier donn\u00e9 est celui relatif \u00e0 la dette financi\u00e8re nette pr\u00e9sent\u00e9 dans la note\u00a016.4.
Les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels du placement priv\u00e9 d\u00e9compos\u00e9 en deux souches, du cr\u00e9dit-bail immobilier, des emprunts, des dettes de location et des paiements contractuels des int\u00e9r\u00eats se pr\u00e9sentent au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n \u00c0 moins d'un an | \n\n De un \u00e0 cinq\u00a0ans | \n\n \u00c0 plus de cinq\u00a0ans | \n
|---|---|---|---|
| \n EuroPP 7\u00a0ans\u00a0(a) | \n\n 2,2 | \n\n 147,2 | \n\n 0,0 | \n
| \n EuroPP 10\u00a0ans\u00a0(b) | \n\n 1,0 | \n\n 59,2 | \n\n 0,0 | \n
| \n Dettes de location (cf. note\u00a016.5) | \n\n 28,3 | \n\n 65,6 | \n\n 46,4 | \n
| \n Cr\u00e9dit revolving Shanghai | \n\n 55,9 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Emprunt Hybiome | \n\n 13,4 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Contrat de location avec option d'achat (TVA comprise)\u00a0(c) | \n\n 4,8 | \n\n 8,2 | \n\n 0,0 | \n
| \n Autres | \n\n 24,9 | \n\n 11,4 | \n\n 0,0 | \n
| \n (a)Dont 145\u00a0millions d\u2019euros de nominal remboursable \u00e0 plus d\u2019un an. Cf. note\u00a016.4. (b)Dont 55\u00a0millions d\u2019euros de nominal remboursable \u00e0 plus d\u2019un an. Cf. note\u00a016.4. (c)Dont 3,8\u00a0millions d\u2019euros de nominal remboursable \u00e0 moins d\u2019un an et 6,7\u00a0millions d\u2019euros remboursable \u00e0 plus d\u2019un an. Cf. note\u00a016.5. | \n
28.4.2Instruments de couverture et sensibilit\u00e9
L'impact sur le co\u00fbt de la dette, calcul\u00e9 en ann\u00e9e pleine, d'une variation de taux d'int\u00e9r\u00eat court terme appliqu\u00e9e \u00e0 la dette nette \u00e0 fin d'exercice, apr\u00e8s prise en compte des couvertures de taux d'int\u00e9r\u00eat \u00e0 cette date est non significatif.
NOTE 29Engagements hors bilan
Les engagements re\u00e7us et donn\u00e9s, en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, sont les suivants\u00a0:
29.1Engagements hors bilan li\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe consolid\u00e9
\u2022N\u00e9ant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
29.2Engagements hors bilan li\u00e9s au financement de la Soci\u00e9t\u00e9
\u2022Engagements li\u00e9s aux dettes financi\u00e8res\u00a0: cf. note\u00a016.3.
\u2022Engagements li\u00e9s aux instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0: cf. note\u00a027.
29.2.1Engagements donn\u00e9s
\u2022Les garanties bancaires donn\u00e9es par le Groupe dans le cadre des appels d\u2019offres auxquels il participe totalisent 232\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
29.2.2Engagements re\u00e7us
\u2022bioM\u00e9rieux\u00a0SA b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 d\u2019un pr\u00eat syndiqu\u00e9 non tir\u00e9 d\u2019un montant de 600\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a016.3).
29.3Engagements hors bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe
29.3.1Engagements donn\u00e9s
\u2022Dans le cadre des plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites fix\u00e9s par le Conseil d\u2019administration, bioM\u00e9rieux\u00a0SA, qui d\u00e9tient en portefeuille 331\u00a0541 actions en couverture, aurait \u00e0 acqu\u00e9rir 521\u00a0245 actions suppl\u00e9mentaires si l\u2019ensemble des actions promises \u00e9taient finalement attribu\u00e9es. Cet engagement repr\u00e9sente un montant de 57,5\u00a0millions d\u2019euros sur la base du cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
\u2022Dans le cadre de la construction de sa nouvelle usine en Chine, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 pour 5,3\u00a0millions d\u2019euros aupr\u00e8s d\u2019institutions bancaires.
\u2022bioM\u00e9rieux s\u2019est engag\u00e9 aupr\u00e8s de l\u2019Association Biocluster au titre d\u2019un partenariat scientifique pour un montant de 8,8\u00a0millions d\u2019euros.
\u2022Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 aupr\u00e8s de ses fournisseurs pour des achats de mati\u00e8res premi\u00e8res et produits finis pour un montant de 62,8\u00a0millions d\u2019euros.
\u2022Les autres engagements donn\u00e9s (avals, cautions et garanties hors engagements fermes de loyers) s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3,7\u00a0millions d'euros.
\u2022bioM\u00e9rieux est engag\u00e9 aupr\u00e8s d'autorit\u00e9s locales chinoises \u00e0 s'acquitter d'un montant de taxes (collect\u00e9es sur les ventes, les imp\u00f4ts de production et sur le r\u00e9sultat courant avant imp\u00f4t) sur une p\u00e9riode de six ans. A fin 2025, bioM\u00e9rieux devra s'acquitter d'environ 20,8 millions d'euros sur les quatre prochaines ann\u00e9es.
29.3.2Engagements re\u00e7us
\u2022Les autres engagements re\u00e7us s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3,4\u00a0millions d'euros.
NOTE 30Transactions avec les parties li\u00e9es
30.1R\u00e9mun\u00e9rations brutes allou\u00e9es aux membres du Comit\u00e9 de Direction
Le montant global comptabilis\u00e9 en charges au cours de l\u2019exercice 2025 au titre des r\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux membres du Comit\u00e9 de Direction et du Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 14,3\u00a0millions d\u2019euros.
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Salaires de base | \n\n 4,8 | \n\n 4,9 | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9rations variables | \n\n 4,5 | \n\n 4,8 | \n
| \n Retraites | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n
| \n Avantages en nature | \n\n 0,2 | \n\n 0,4 | \n
| \n Actions gratuites | \n\n 4,6 | \n\n 4,1 | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9rations en tant que membre du conseil d'administration\u00a0(a) | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 14,3 | \n\n 14,4 | \n
| \n (a)Est concern\u00e9 par cette ligne uniquement Alexandre M\u00e9rieux au titre de son mandat d'administrateur. | \n
30.2Autres transactions avec les soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es non consolid\u00e9es
\u2022L\u2019Institut M\u00e9rieux, qui d\u00e9tient 58,9\u00a0% de la soci\u00e9t\u00e9 bioM\u00e9rieux\u00a0SA au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, a assur\u00e9 des prestations de services et recherche pour le groupe bioM\u00e9rieux s\u2019\u00e9levant \u00e0 12\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice, refactur\u00e9es \u00e0 bioM\u00e9rieux Inc. pour 3,6\u00a0millions d\u2019euros et BioFire pour 5,3\u00a0millions d\u2019euros. bioM\u00e9rieux\u00a0SA a refactur\u00e9 \u00e0 l\u2019Institut M\u00e9rieux 0,1\u00a0million d\u2019euros au titre de charges support\u00e9es pour son compte.
\u2022Le Groupe a fourni aux soci\u00e9t\u00e9s du Groupe M\u00e9rieux NutriSciences Corporation, d\u00e9tenu majoritairement par l\u2019Institut M\u00e9rieux, des r\u00e9actifs et des instruments pour un montant de 19,1\u00a0millions d'euros en 2025.
\u2022La soci\u00e9t\u00e9 Ekno, d\u00e9tenue \u00e0 33,71\u00a0% par l\u2019Institut M\u00e9rieux, a factur\u00e9 des prestations \u00e0 bioM\u00e9rieux\u00a0SA pour 1,6\u00a0million d'euros au titre de l\u2019exercice 2025.
\u2022bioM\u00e9rieux\u00a0SA a factur\u00e9, au cours de l\u2019exercice 2025, des prestations pour 2,4\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 M\u00e9rieux Universit\u00e9, qu\u2019elle d\u00e9tient \u00e0 hauteur de 40\u00a0%\u00a0; les 60\u00a0% restants \u00e9tant d\u00e9tenus par l\u2019Institut M\u00e9rieux (40\u00a0%) et M\u00e9rieux NutriSciences Corporation (20\u00a0%). \u00c0 l\u2019inverse, elle a vers\u00e9 4,8\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 M\u00e9rieux Universit\u00e9 au titre d\u2019honoraires de formation.
\u2022bioM\u00e9rieux\u00a0SA a vers\u00e9 au titre de d\u00e9penses de m\u00e9c\u00e9nat humanitaire, 2,8\u00a0millions d'euros \u00e0 la Fondation M\u00e9rieux.
\u2022La soci\u00e9t\u00e9 Accunome, d\u00e9tenue \u00e0 11\u00a0% par bioM\u00e9rieux a fourni 1\u00a0million d\u2019euros de r\u00e9actifs et instruments au Groupe.
30.1R\u00e9mun\u00e9rations brutes allou\u00e9es aux membres du Comit\u00e9 de Direction
Le montant global comptabilis\u00e9 en charges au cours de l\u2019exercice 2025 au titre des r\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux membres du Comit\u00e9 de Direction et du Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 14,3\u00a0millions d\u2019euros.
| \n En\u00a0millions d'euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Salaires de base | \n\n 4,8 | \n\n 4,9 | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9rations variables | \n\n 4,5 | \n\n 4,8 | \n
| \n Retraites | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n
| \n Avantages en nature | \n\n 0,2 | \n\n 0,4 | \n
| \n Actions gratuites | \n\n 4,6 | \n\n 4,1 | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9rations en tant que membre du conseil d'administration\u00a0(a) | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Total | \n\n 14,3 | \n\n 14,4 | \n
| \n (a)Est concern\u00e9 par cette ligne uniquement Alexandre M\u00e9rieux au titre de son mandat d'administrateur. | \n
NOTE 31\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture
Acquisition d\u2019Accellix
Le 20\u00a0janvier 2026, bioM\u00e9rieux a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Accellix, soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e dans des solutions rapides et automatis\u00e9es de cytom\u00e9trie pour le contr\u00f4le qualit\u00e9 des th\u00e9rapies cellulaires et g\u00e9nique.
bioM\u00e9rieux d\u00e9tenait une participation minoritaire de l\u2019ordre de 11\u00a0%.
L\u2019acquisition de 89\u00a0% du capital en 2026 repr\u00e9sente un investissement de l\u2019ordre de 37\u00a0millions de dollars.
(a)Variation de la part efficace des instruments financiers de couverture.
(b)Dont principalement variation de la juste valeur des titres Oxford Nanopore Technologies, Accellix, Proxim et Accunome et des instruments financiers de couverture.
(f)En 2025, correspond aux rachats de minoritaires de la soci\u00e9t\u00e9 Hybiome de 5,2\u00a0% (cf. note\u00a01.1.3.2). En 2024, correspond \u00e0 la relution du Groupe sur Hybiome de 16,1\u00a0%.
(c)Gains et pertes actuariels sur engagements envers le personnel depuis la mise en place d'IAS\u00a019R.
(a)Y compris dotations (reprises) des provisions courantes.
(e)La valeur de l'avantage li\u00e9 \u00e0 l'attribution d'actions gratuites est \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits.
(i)Cf. note\u00a014.2 R\u00e9serves de conversion.
(a)Dont Primes\u00a0: 74,0\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
(b)Y compris avances et acomptes sur fournisseurs d\u2019immobilisations.
(c)Les variations de la juste valeur des actifs financiers concernent les titres non consolid\u00e9s pour lesquels le Groupe a opt\u00e9 pour une variation de la juste valeur en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables en r\u00e9sultat (cf. note\u00a07).
(d)Dividendes par action\u00a0: 0,90\u00a0euro en 2025 contre 0,85\u00a0euro 2024. Les titres ne donnant pas droit \u00e0 dividende s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 373\u00a0069 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 439\u00a0722 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
(b)La variation des \u00e9carts de conversion en 2025 est essentiellement li\u00e9e \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation du dollar par rapport \u00e0 l\u2019euro et, dans une moindre mesure, \u00e0 l\u2019impact de l\u2019hyperinflation (cf. note\u00a02.7.3)\u00a0; alors qu\u2019en 2024, la variation des \u00e9carts de conversion refl\u00e9tait principalement l\u2019appr\u00e9ciation du dollar par rapport \u00e0 l\u2019euro.
(g)En 2025, cette variation correspond au reclassement suite \u00e0 l'attribution d'actions gratuites et au reclassement de la cession Spinchip de variation de juste valeur \u00e0 r\u00e9serves. En 2024, cette variation correspond principalement au reclassement suite \u00e0 l'attribution d'actions gratuites.
(h)Dont r\u00e9serves distribuables de bioM\u00e9rieux\u00a0SA y compris r\u00e9sultat de l'exercice\u00a0: 1\u00a0607\u00a0millions d'euros en 2025 contre 1\u00a0261\u00a0millions d'euros en 2024.
(c)Le cash-flow libre disponible se compose du flux de tr\u00e9sorerie provenant de l\u2019activit\u00e9 et du flux de tr\u00e9sorerie provenant de l\u2019investissement hors tr\u00e9sorerie nette provenant des acquisitions et cessions de filiales.