Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024

Framtidssäkrad

omsorg

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354

Introduktion

Det kunskapsledande

omsorgsföretaget

Vi arbetar med äldre och personer med funktionsnedsättning

eller som har behov av psykosocialt stöd. Vår uppgift är att ge

livskvalitet till varje person som finns i Ambeas närmare 1 000

verksamheter. Att se och möta dem är vårt företags hjärta.

För att kunna ge en trygg och säker omsorg arbetar vi efter väl

beprövade koncept och pedagogiska ramverk. Kunskap och

lärande är en viktig del av vår organisation och våra medarbe-

tare har alltid möjlighet att utvecklas inom sina yrken eller inom

vår organisation.

Vi höjer också blicken och ser världen ur våra uppdragsgivares,

kommunernas, perspektiv. Ska deras resurser räcka till när om -

sorgsbehoven ökar kraftigt, ekonomin pressas och bristen på

omsorgsmedarbetare tilltar – är smarta lösningar, samarbete

och innovationskraft avgörande. Här kan Ambea vara med

och bidra.

Vi är tillräckligt stora för att göra skillnad och vill vara en före-

bild som jobbar tillsammans med kommunerna för att skapa

så mycket god och trygg omsorg som möjligt ur varje värdefull

skattekrona. Alltid med omsorgstagarens bästa för ögonen.

Alltid vägledda av vår vision: Vi gör världen lite bättre, en

människa i taget.

Omslaget: Elever i skolmiljö som får stöd av Klara Elevhälsa

Foto: Jenny Drakenlind

Innehåll

Introduktion 2

Det kunskapsledande omsorgsföretaget

Ambea i korthet 3

Året i korthet 4

Intervju med vd Mark Jensen 5

Strategi för hållbar omsorg 7

Vår strategi 8

Omsorgstjänster med kunden i fokus 9

Vi levererar kvalitet genom kompetens 9

Vi skapar tid för omsorg 10

Vi accelererar innovation och

välfärdsteknologi 10

Hållbar omsorg 11

Social hållbarhet – en del av vårt DNA 12

Klimatpåverkan och styrning 14

Dubbel väsentlighetsanalys 15

Klimatavtryck tCO

e 16

Nyckeltal 17

Ambea som investering 18

Investera i Skandinaviens kunskaps -

ledande omsorgsbolag 19

Omvärlden 20

Vår omvärld 21

En stor och växande marknad 23

Vår verksamhet 24

Skandinaviens kunskapsledande

omsorgsföretag 25

Individanpassad omsorg 26

Nytida 28

Vardaga 30

Stendi 32

Altiden 34

Klara 36

Lära 38

Våra medarbetare växer med oss 39

Ambea Innovation hub 41

Vår värld ger oss svaren 42

Kvalitet – lätt att göra rätt 43

Styrning och rapportering 45

Bolagsstyrningsrapport 46

Styrelsens arbete 2024 48

Internkontroll 49

Risker 50

Om aktien 53

Styrelse 54

Koncernledning 56

Revisorns yttrande om bolags -

styrningsrapporten 58

Räkenskaper 59

Förvaltningsberättelse 60

Koncernens räkenskaper 63

Förteckning noter 67

Koncernens noter 68

Moderbolagets räkenskaper 99

Moderbolagets noter 101

Styrelsens försäkran 106

Revisionsberättelse 107

Definitioner och syfte 111

Om hållbarhetsredovisningen 113

EU- taxonomin: Ambeas bidrag till

klimatanpassning av verksamheten 121

GRI-index 126

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten 130

Årsstämma 131

Årsredovisningen publicerades 31 mars 2025. Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna 63–106.

Bolagsstyrningsrapporten som granskats av revisorerna finns på sidorna 45–57. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar

sidorna 14–17 samt 113–129.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 2

Introduktion Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Ambea i korthet

På Ambea arbetar vi för att skapa ett bra liv för

varje omsorgs tagare på våra enheter runt om

i Skandina vi en. Verksamheten grundlades för

mer än 100 år sedan och företaget är sedan

2017 noterat på Nasdaq Stockholm.

>35 000

medarbetare

980

verksamheter

15 000

omsorgstagare

450

kommuner är våra

uppdragsgivare

Nettoomsättning (MSEK)

11 083

11 478

12 635

8000

11500

15000

8000

11500

15000

20242023202220212020

13 312

14 195

Vår affärsmodell

Uppdragsgivare

Ambeas uppdragsgivare är primärt kommuner

runt om i Skandinavien som köper omsorg för

sina kommun invånare.

Tjänster

•

Äldreomsorg: På Ambeas över 100 äldre boen-

den bor omsorgstagarna i egen lägenhet med

tillgång till gemensamma utrymmen, aktivite-

ter och måltider. Personal finns på plats dygnet

runt. Vi erbjuder även hemtjänst på utvalda

orter i Sverige.

•

Omsorg inom funktionsnedsättning: För

personer med bestående funktionsnedsättning

har Ambea omsorgstjänster för livets alla behov

och faser: från barnboende och skola till grupp-

och serviceboende samt daglig verksamhet

för vuxna. I Norge erbjuds även personlig

assistans.

•

Stöd vid psykosocial problematik: Ambea

erbjuder stödåtgärder för personer med

psyko social problematik, såsom missbruk och

självskadebeteende. Exempel på insatser är

HVB-hem, särskilt boende, familjehem, skyd-

dat boende och öppenvård.

•

Kompetens och bemanning: För att under-

lätta bemanningen inom välfärden erbjuder

Ambea flexibla och effektiva lösningar.

•

Kompetensutveckling: Ambeas utbildnings-

företag Lära utbildar och genomför kompetens-

höjande insatser inom socialt arbete, omsorg,

skola och behandling – internt och externt.

Kontraktsmodell

•

Egen regi: Omsorgsplatser i egen regi drivs i

lokaler som Ambea hyr under en längre tid,

ofta 10–15 år. Långsiktigheten ger förutsätt-

ningar att skräddarsy lokalerna för Ambeas

arbetssätt och koncept. Kommuner köper

platser efter behov.

•

Entreprenad: Vid entreprenadkontrakt tar

Ambea över en existerande omsorgsverksam-

het i kom mu nens lokaler och driver denna

under en förut bestämd tid, vanligtvis fyra till

fem år, ofta med möjlighet till förlängning om

ytterligare två till fyra år.

•

Bemanning och utbildning: Enskilda tjänster

eller abonnemang och ramavtal. Kunder kan

vara kommuner, regioner och enskilda företag.

Nettoomsättning

per kontraktsmodell

Kompetens och

bemanning

Entr

eprenad

20%

Egen regi

78%

Äldreomsorg

Omsorg inom

funktionsnedsättning

Stöd vid psykosocial

problematik

Kompetens- och

bemanningslösningar

Utbildning

Ä F P

F P

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 3

Introduktion Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Året i korthet

•

År 2024 hade Ambea sin högsta nettoomsätt-

ning och sitt högsta rörelseresultat någonsin.

•

Ambea fortsatte att växa och öppnade flera

nya boenden med totalt 268 omsorgsplatser i

egen regi.

•

Stendi fortsätter den positiva resultatutveck-

lingen med hög beläggning inom omsorgen för

barn och unga.

•

Altiden har haft en god utveckling och levere-

rat ett positivt helårsresultat. Den danska verk-

samheten står nu på en stabilare grund, där

vi med kvalitet och lönsamhet kan hjälpa våra

uppdragsgivare att lösa omsorgsbehovet.

•

Nytida genomförde fyra förvärv av välskötta

verksamheter som stärker vårt utbud och vilket

ledde till 334 fler omsorgsplatser.

•

Vardaga har haft ett positivt år, drivet av ökad

beläggning och förbättringar i verksamheten.

•

Ambeas affärsområden har visat fortsatt

starka resultat i årets brukarundersökningar.

•

Vårt eNPS ökar varje år, vilket visar att våra

med arbetare i allt större utsträckning vill rekom-

men dera oss som arbetsgivare. För fjärde året i

rad har vi också utsetts till en av Sveriges bästa

arbetsgivare i Universums undersökning, där

medarbetarna själva svarar.

•

Vi har förberett oss för EU:s nya lagkrav enligt

CSRD och anslutit oss till Science Based Targets

initiative (SBTi) för att sätta forskningsbaserade

klimatmål i linje med Parisavtalet.

•

Vi har framgångsrikt lanserat den digitala

arbetsplatsen Ambea Inside i alla affärsområ-

den, vilket stärker vårt arbete för ett enhetligt

Ambea och främjar kompetensdelning och

samarbete mellan länder och affärsområden.

•

Lära genomförde flera publika webbseminarier

i syfte att dela vår kunskap. Det mest besökta

var NPF och vuxenliv – Från isolering till delak-

ti ghet, som genomfördes tillsammans med

Nytida.

Vi har öppnat flera nya boenden under året. Ett av dem är

omsorgsboendet Stendi Hovland på ön Tysnesøy, söder om

Bergen.

Omsättning

Per land

Danmark

9 %

Norge

24 %

Sverige

67 %

Per affärsområde, MSEK

5 087

4 249

409

3 352

1 273

Nytida

Vardaga

Stendi

Altiden

Klara

Finansiell översikt

MSEK 2020 2021 2022 2023 2024

Nettoomsättning 11 083 11 478 12 635 13 312 14 195

Tillväxt (%)* 0 4 10 5 7

EBITA* 879 857 954 1 076 1 372

Rörelsemarginal

EBITA (%)* 7,9 7,5 7,6 8,1 9,7

Årets resultat 359 237 366 455 620

Fritt kassaflöde* 1 270 1 139 1 451 1 631 1 966

Resultat per aktie

före utspädning, SEK 3,80 2,51 3,89 5,07 7,21

*Alternativt nyckeltal

Fler omsorgsplatser i egen regi

9 114

9 464

2000

4000

6000

8000

10000

12000

2000

4000

6000

8000

10000

12000

20242023202220212020

9 633

10 241

8 751

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 4

Introduktion Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Intervju med vd

Mark Jensen om 2024:

Ett år av tillväxt och framtidstro

Hur skulle du sammanfatta 2024 för Ambea?

2024 har varit ett starkt år för Ambea, präglat av förbät-

trade resultat och nöjda medarbetare och omsorgsta-

gare. Vi har bidragit med flera nya omsorgsboenden,

men behoven i våra tre länder fortsätter att öka. Vi

behöver skapa ännu fler omsorgsplatser för att kunna

hjälpa samhället att ge alla med behov tillgång till en

god omsorg. Under året har vi också förberett oss för

EU:s nya lagkrav enligt CSRD och anslutit oss till Science

Based Targets initiative för att få forskningsbaserade kli-

matmål godkända i linje med Parisavtalet. Med omtanke

om både människor och miljö arbetar vi hela tiden för att

minska våra klimatutsläpp och säkerställa trygghet och

kvalitet för både omsorgstagare och medarbetare.

Vilka höjdpunkter från året vill du lyfta fram?

Jag vill börja med att lyfta Stendi i Norge, som har

visat stor förmåga i att stödja samhället att ta emot

fler omsorgstagare med krävande behov, vilket har

ökat beläggningen inom omsorgen för barn och unga.

Tillsammans med en rad operationella förbättringar har

det bidragit till en betydande resultatförbättring. Även

Altiden i Danmark har visat tydlig resultatförbättring

och gjort en positiv resa under året. Vi fokuserade på

att stärka den danska organisationen, etablerade en

stabil plattform för fortsatt tillväxt och arbetar målmed-

vetet vidare för att ytterligare förbättra lönsamheten i

Danmark. Jag är också mycket stolt över att vårt eNPS

ökar varje år, vilket visar att våra medarbetare i allt större

utsträckning vill rekommendera oss som arbetsgivare.

Det är särskilt viktigt eftersom både vi och omsorgs-

branschen som helhet kommer att behöva anställa

många fler medarbetare under de kommande åren.

För fjärde året i rad har vi också utsetts till en av Sveri-

ges bästa arbetsgivare i Universums undersökning, där

medarbetarna själva svarar. Det är glädjande att se hur

våra satsningar på ledarskap och kompetensutveckling

fortsätter att ge resultat. Slutligen har vi sett starka resul-

tat i våra brukarundersökningar, vilket är ett kvitto på att

våra omsorgstagare trivs och är nöjda med den omsorg

de får hos oss.

Det har varit ett starkt år för

Ambea, präglat av förbättrade

resultat och nöjda omsorgstagare

och medarbetare.

Bristen på omsorgsplatser är en utmaning, hur ser du

på de politiska initiativen i Skandinavien?

Vi ser att kommunerna behöver agera snabbare för att

bättre möta omsorgsbehoven. Med en växande och

åldrande befolkning riskerar många att inte få tillgång till

den omsorg de behöver. För att upprätthålla samhälls-

kontraktet krävs det reformer som underlättar byggan det

av nya omsorgsplatser och stärker samarbetet mellan

offentliga och privata aktörer. Ett steg i rätt riktning vore

att införa en äldreboendegaranti, vilket skulle under-

lät ta för den enskilda individen. Störst skillnad skulle en

nationell valfrihetsreform göra, genom att möjliggöra fler

Vd Mark Jensen besöker

Vardagas hemtjänstteam

Gärdet på Östermalm

i Stockholm.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 5

Introduktion Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

etableringar i alla kommuner och därmed korta köerna.

I Danmark ser vi ett lovande exempel där den nya äldre-

omsorgslagen kommer att skapa bättre förutsättningar

för privata aktörer att bidra till att minska platsbristen.

Jag hoppas att vi kan inspireras av det initiativet och

skapa liknande lösningar i Sverige och Norge. Reformer i

nästa mandatperiod blir avgörande för att möta beho-

ven hos en åldrande befolkning och undvika en omsorgs-

kris. Jag är optimistisk till att politiska initiativ kommer att

genomföras i alla tre länder.

Har ni öppnat några nya boenden under året?

Under året har vi öppnat två nya äldreboenden i Sverige,

Villa Djäknegatan i Uppsala och Villa Bromsten i Stock-

holm. Därtill har vi öppnat 108 nya platser inom social

omsorg i alla tre länder, samt också startat och vunnit

nya entreprenadkontrakt. Vi har också genomfört flera

strategiska förvärv, där Nytida har stärkt sitt erbjudande

genom att förvärva Alpklyftan, Evus Omsorg, Sorbus

vårdboende och delar av Friabs verksamhet. Utöver det

har vi tecknat avtal om att kunna bygga flera nya äldre-

boenden, bland annat i Stockholm och Växjö.

Hur påverkar den svenska debatten om välfärdskri-

minalitet Ambea?

Debatten om välfärdskriminalitet, särskilt i Sverige, är

en utmaning för hela omsorgssektorn, eftersom den ris-

kerar att underminera tilliten till välfärden. Vi tar frågan

på största allvar och ser det som avgörande att både

pri vata och offentliga aktörer samarbetar för att hitta

lös ningar. På Ambea arbetar vi systematiskt med kvalitet

och noggranna kontroller för att säkerställa att våra

verksamheter lever upp till de högsta kraven. Genom

vårt kvalitetsarbete förebygger vi risker och underlät-

tar för våra medarbetare att göra rätt. Samtidigt vill

jag göra ett medskick till politiker och myndigheter:

För att effektivt motverka välfärdskriminalitet behöver

regelver ken bli tydligare. Genom samarbete med andra

aktörer kan vi stärka tilliten till välfärden och säkerställa

att resurser används där de gör störst nytta – för alla

omsorgstagare. Dessa frågor driver vi aktivt genom våra

branschorganisationer i Sverige, Norge och Danmark.

Kan du berätta om ert strategiarbete och ert arbete

med social hållbarhet?

Självklart! Vi har tagit flera viktiga steg inom både

stra tegi och hållbarhet. I det strategiska projektet Vårt

Ambea har vi framgångsrikt infört den digitala arbets-

platsen Ambea Inside, som nu används i alla affärs-

områden. Samtidigt har vi accelererat innovation och

välfärdsteknologi genom Ambea Innovation hub, vår

satsning på välfärdsteknologi och digitala innovationer.

Här har vi bland annat introducerat AI-assistenter som

underlättar vardagen för chefer i den operativa verksam-

heten och medarbetare i våra staber, samt introducerat

ny välfärdsteknik för våra omsorgstagare.

På området social hållbarhet är jag särskilt stolt över

att 28 medarbetare från Ukraina har examinerats från

vår vårdbiträdesutbildning, en satsning som stärker deras

ställning på den svenska arbetsmarknaden. Vi har även

fortsatt vår satsning på språkkompetens. Till följd av vårt

samverkansavtal med det svenska fackförbundet Kom-

munal har vi utbildat cirka 60 språkombud som bidrar till

bättre kommuni kation och inkludering i våra verksam-

heter. Dessutom har vi deltagit som officiell supporter till

Stockholm Pride och arrangerat aktiviteter för att stärka

mångfalden på arbetsplatsen.

Vad ser du framför dig för 2025?

Jag ser både möjligheter och utmaningar för oss och

branschen som helhet. Bristen på omsorgsplatser, liksom

att attrahera och behålla engagerade medarbe tare,

är fortfarande våra största utmaningar. För att möta

dessa krävs politiska reformer som främjar valfrihet och

underlättar skapandet av fler omsorgsplatser. Samti-

digt fortsätter vi att investera i både nya boenden och

våra medarbetare, för att erbjuda attraktiva och trygga

arbetsplatser. Ambea står starkt rustade inför framtiden.

Vi anpassar oss ständigt efter våra kunders behov och

har goda möjligheter att växa i takt med att både beho-

ven och kraven på omsorgsbranschen ökar. Med fokus

på kvalitet, hållbarhet och innovation är jag övertygad

om att vi kan möta både dagens och morgondagens

utmaningar.

Några avslutande ord?

Jag vill rikta ett stort tack till våra medarbetare, som

med sitt engagemang och sin kompetens gör skillnad

varje dag. Att arbeta inom omsorgen är både krävande

och komplext. Jag vill också tacka våra uppdragsgivare,

omsorgstagare och anhöriga för det förtroende ni visar

oss. Tillsammans skapar vi en trygg och hållbar omsorg

för alla som behöver den.

Med fokus på kvalitet, hållbarhet

och innovation är jag övertygad om

att vi kan möta både dagens och

morgondagens utmaningar.

Mark Jensen har varit vd på Ambea sedan 2021. Dessförinnan var

han vd och nordisk chef för MTR Nordic AB. Han har under ett

decennium haft ledande positioner inom Carlsberg, bland annat

som vd för Carlsberg Sverige. Mark är född 1971 och är ursprungligen

från Danmark.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 6

Introduktion Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Strategi för

hållbar omsorg

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 7

Vår strategi

Ambea är det kunskapsledande omsorgsbolaget i Skandina-

vien. Vi har en hundraårig historia av att utveckla omsorgen

i samhället, alltid utifrån omsorgstagar nas behov och alltid

som en samarbetspartner till det offentliga.

Behovet av omsorg förväntas öka kraftigt de kommande åren, drivet av

en växande och åldrande befolkning. Det skapar möjligheter för Ambea

att fortsätta utveckla omsorgen. Genom att fokusera på kompetensut-

veckling, tydliga koncept och strukturerade ramverk inom våra affärs-

områden skapar vi förutsättningar för en omsorg som är både högkvali-

tativ, individanpassad och kostnadseffektiv. Vi satsar på utveckling och

tillväxt inom områden där vi är starka, och väljer bort områden där det

finns låg utvecklingspotential.

För att möta samhällets behov arbetar vi utifrån fyra strategiska fokus-

områden:

•

Vi erbjuder omsorgstjänster med kunden i fokus.

•

Vi levererar kvalitet genom kompetens.

•

Vi skapar tid för omsorg.

•

Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi.

Hållbarhetsarbetet har en central roll i vårt uppdrag där vi prioriterar

fem av FN:s globala mål för en hållbar utveckling.

Vår strategi för framtidssäkrad omsorg är en del

av Vår värld, som är en viktig bas för alla medar-

betare i organisationen. Den påminner oss om

varför vårt företag finns, kärnan i vårt uppdrag

och hur vi bemöter omvärlden och varandra.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 8

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Omsorgstjänster med kunden i fokus

Med utgångspunkt i våra omsorgstagares och

uppdragsgivares behov hjälper vi samhället

inom prioriterade segment av äldre- och social-

omsorg.

Kundkännedom och tydliga anbudsprocesser

Vi har tydliga erbjudanden som gör det enkelt för både

uppdragsgivare och omsorgstagare att fatta beslut.

Genom god kundkännedom kan vi hela tiden utveckla

våra tjänster och erbjuda det våra kunder efterfrågar,

snabbt och effektivt.

Flexibilitet för att möta nya krav och förväntningar

Vi utvecklar kontinuerligt vårt tjänsteinnehåll för att

tillgodose behoven utifrån såväl omsorgstagarens som

uppdragsgivarens perspektiv.

Tillväxt som stärker affären

Vår kärnverksamhet är att utveckla boendeomsorg men

vi kan även inkludera närbesläktade tjänsteområden,

när det stärker vår affär och kärnverksamhet. Vi kan

snabbt ta tillvara möjligheter och agera proaktivt på

risker. Vi arbetar systematiskt och använder hela orga-

nisationens kunskap för att kunna växa hållbart och

strukturerat.

BILAGA BYGGLOV - Kv Trädan 24 Växjö - Nybyggnation av äldreboende- Illustrationsbild 2024-09-30

Illustration av Villa

Skytten, ett av

våra planerade

äldreboenden.

Vi möter framtidens omsorgsbehov

Under året har vi öppnat nya omsorgsboenden,

gjort förvärv och tecknat avtal för boenden som

ska byggas de kommande åren. Bland dem finns

Vardagas äldreboenden Villa Skytten i Växjö och

Villa Primus på Lilla Essingen i Stockholm, båda

öppnar 2027. Villa Primus, med 160 lägenheter, blir

en storsatsning på äldreomsorgen i Stockholm och

ett flaggskepp för utvecklingen av välfärdsteknik

och innovation.

Vi levererar kvalitet genom kompetens

Våra medarbetare är grunden för vår verksamhet. Med sats nin gar på

kompetensutveckling, språkutveckling och ett ledar skap som bygger

på närvaro och delaktighet, ökar vi kunskapsnivåerna. Detta leder i

sin tur till färre avvikelser och högre kund nöjdhet.

Utbildningsorganisationen Lära

Vi bygger och utvecklar kompetens, både inom vår

egen organisation och till andra aktörer. Här spelar vår

utbildningsorganisation Lära en nyckelroll. Lära hjälper

oss att tillföra branschen fler välutbildade med arbetare

med rätt kompetens och säkerställer en god och rele-

vant kunskaps nivå hos våra medarbetare.

Starkt arbetsgivarvarumärke och nya rekryterings-

baser

Vi vill vara det naturliga förstahandsvalet för studenter

och nya medarbetare, därför jobbar vi kontinuerligt

med vårt arbetsgivarvarumärke. Vi utvecklar nya rek-

ry teringsbaser och samarbetar bland annat med skolor

och arbetsförmedlare för att skapa praktikplatser och

ge fler personer möjlighet att komma in i omsorgs-

branschen.

Branschens bästa ledare

Vi fortsätter att utveckla ett ledarskap som präglas av

ett aktivt och när varande förhållningssätt, med delak-

tiga medarbetare som tar ansvar för omsorgskvalitet

och vår gemensamma arbetsmiljö.

Webbinarier som inspirerar och ökar kunskapen

För att sprida och dela vår kunskap bjuder Lära och Nytida

löpande in till publika webbinarier. Mest besökt under året

var NPF och vuxenliv – från isolering till delaktighet, med

över 1 200 deltagare. Totalt deltog mer än 3 600 personer i

våra webbinarier under 2024.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 9

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Vi skapar tid för omsorg

Vår tid är något av det viktigaste vi kan ge till våra omsorgstagare.

Våra processer och arbetsverktyg stöttar oss att frigöra tid för omsorg

och bidrar till att uppnå en jämn och hög kvalitet.

Systematiskt kvalitetsarbete

Vår utgångspunkt är att det ska vara lätt för den

enskilde medarbetaren och chefen att göra rätt i varje

given situation. Vårt systemati ska kvalitetsarbete, till-

sammans med ett ständigt lärande, är grundläggande

för att möta våra olika kunders höga kvalitetskrav.

Tid på rätt saker

Vi ser över arbetsverktyg så att de stöttar medarbe-

tar na i det dagliga arbetet. Våra processer revideras

två gånger per år. Alla ska känna sig trygga med våra

processer och rutiner och ska kunna lägga tiden på rätt

saker.

System som underlättar

Vi utvecklar framtidens digitala arbetsplats för att

minska och underlätta administrativa uppgifter. Till

exempel mobila system som möter medarbetarnas

behov.

Ambea Inside stärker samarbete och

intern kommunikation i Altiden

Under året lanserade vi den digitala arbetsplatsen/

intranätet Ambea Inside i alla affärsområden,

vilket har gjort det enklare för medarbetare att

söka och hitta information samt ta del av nyheter.

För Altiden, som hade en äldre lösning, har Ambea

Inside gjort extra stor skillnad och bidragit till ökat

samarbete mellan staber och drift.

Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi

Teknikutvecklingen går snabbt och därmed

förändras för vänt ningarna från omsorgstagare,

närstående och uppdragsgivare. Välfärdstekno-

logi kan både bidra till en bättre omsorg, bättre

arbetsmiljö för våra medarbetare och ge ökad

effektivitet.

Öka utvecklingstakten i omsorgen

Vi är innovativa och söker hela tiden samarbeten för att

öka utvecklingstakten inom omsorgen.

Underlätta vardagen och höja kvaliteten

Vi söker efter innovativa lösningar som kan bidra till

högre kvalitet och underlätta vardagen för både

om sorgs tagare och medarbetare.

Skapa nya affärer

Vi vill öka innovationstakten i omsorgssektorn och

ut veck lar innovativa lösningar genom utveckling av

kärnverksamheten, bolagsförvärv och strategiska sam-

arbeten.

Teknik som förbättrar vardagen

Teknik och digitala verktyg förbättrar vardagen för både

omsorgstagare och medarbetare. Ambea erbjuder en

portfölj med välfärdsteknik, fylld med noggrant utvalda

och kvalitetssäkrade lösningar för våra verksamheter.

Genom VR-glasögon kan våra omsorgstagare till exempel

utforska nya världar och delta i stimulerande aktiviteter,

alltid med stöd från våra medarbetare.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 10

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Hållbar omsorg

Vårt uppdrag är att skapa en trygg och hållbar omsorg som

räcker till alla. En hållbar omsorg handlar om att ta ett aktivt

ansvar i vårt gemensamma samhälle, att vara med och skapa

lösningar som framtidssäkrar omsorgen samt att för varje

skattekrona bidra till bestående samhällsvärden.

Vårt hållbarhetsarbete bygger på ESG (Environmental, Social, Gover-

nance), ett etablerat ramverk som omfattar alla aspekter av hållbarhet.

Vi arbetar aktivt för en klimatsmart omsorg. Det betyder att vi

arbetar för att minska vår miljöpåverkan inom bland annat resor

och transporter, mat och avfall samt fastigheter och energi. Vi har som

mål att minska våra koldioxidutsläpp med 50 procent till 2025 jämfört

med 2019 och har hittills minskat dem med 44 procent

. Under 2025

kommer vi att uppdatera våra mål enligt Science Based Targets

initiative (SBTi) för att från och med 2026 ha forskningsbaserade och

validerade mål som stödjer oss i klimatomställningen.

Social hållbarhet är en del av vårt DNA. Nöjda och trygga

om sorgstagare och motiverade medarbetare är kärnan i vår

verk samhet. Vi sätter omsorgstagaren i fokus genom att ständigt

utveckla vår verksamhet, med fokus på att säkerställa individanpassad

omsorg och individens rätt till självbestämmande. Ambea erbjuder

arbetstillfällen till tusentals människor och arbetar aktivt för att skapa

inkluderande arbetsmiljöer som bidrar till trygghet och långsiktig

anställning.

Vår verksamhet präglas av en robust styrning, etik, transparens

och förtroende genom efterlevnad av både interna och externa

regelverk och rutiner. Vi bidrar med vår kunskap i samhällsdebatten och

använder vår storlek för att kunna påverka samhället och branschen.

1 Ton koldioxidekvivalenter per intäktskrona, scope 1–3, exklusive medarbetarnas pendlingsresor.

Vi bidrar till flera av FN:s globala mål för

hållbar utveckling

God hälsa och välbefinnande

Vi erbjuder vård och

omsorg av hög kvalitet

till våra omsorgstagare

och trygghet till deras

anhöriga. Utgångspunkten är att

möta varje individs personliga

behov och önskemål.

God utbildning för alla

Genom vår interna

och externa utbild-

ningsverksamhet Lära

vidareutbildar vi fram-

tidens medarbetare.

Vi skapar möjlighet för fler att höja

sin kompetens och bidrar till att öka

kunskapsnivån kring omvårdnad

och omsorg i samhället.

Hållbar energi för alla

Genom att säkerstäl la

att Ambeas verksam-

heter i egen regi alltid

använ der förnybar

energi bidrar vi till

att öka den totala efterfrågan på

marknaden för förnybar och fossilfri

energi.

Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Ambeas verksamhet

börjar med omsorg om

medarbetarna. När de

trivs kan de göra mer

för omsorgstagarna. Vi

erbjuder trygga arbetsplatser och

satsar på våra medarbetare och

ledares utveckling.

Hållbar konsumtion och

produktion

Ambea skapar mo-

der na boenden med

lägre miljöbelastning.

Vi minimerar transpor-

ter och matsvinn och

hanterar avfall ansvarsfullt. Genom

god ordning på beställningar och

förråd konsumerar vi inte mer än vi

behöver.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 11

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Social hållbarhet –

en del av vårt DNA

Att skapa livskvalitet för våra omsorgstagare är

en del av vårt dagliga uppdrag. Vi är en stor och

ansvarsfull arbetsgivare med fokus på kvalitet,

ledarskap och kompetens. Vi arbetar aktivt med

mångfald och ett inkluderande förhållningssätt i

våra organisationer.

Jobb och integration

Ambea driver flera projekt i Sverige för att erbjuda prak-

tik, utbildning och möjlighet till anställning för nyan-

län da. Syftet är att hitta värdefulla medarbetare till våra

verksamheter och samtidigt underlätta integrationen

i samhället. Vi är övertygade om att olika erfarenheter

och perspektiv är avgörande för vår långsiktiga fram-

gång. Sedan vi startade vårt första integrationsprojekt

våren 2016 har över 2 500 nyanlända gjort praktik eller

haft anställning inom koncernen.

Språket är ofta det största hindret för den som är

nyanländ till Sverige. Vi har utvecklat flera initiativ för att

stödja språkutveckling och integration i våra verksam-

heter:

•

Vi har en egen språkombudsutbildning och tillsam-

mans med det svenska fackförbundet Kommunal

job bar vi med språkutveckling. Hittills har 60 medarbe-

tare utbildat sig till språkombud och bidrar aktivt till

språkutvecklingen på sina arbetsplatser.

•

En interaktiv språkapp som gör det enkelt och roligt för

våra medarbetare att förbättra sin arbetssvenska.

•

Genom Ambea Innovation hub, vårt centrum för

välfärdsteknologi och digitala innovationer, utfors-

kar vi lösningar för att bryta språkbarriärer, såsom

utbildningsfilmer på flera språk skapade med hjälp av

AI-verktyg.

Ambea har också en lång tradition av att stödja sam-

hället vid olika kriser. De senaste tre åren har vi foku-

serat på kriget i Ukraina. Över 120 personer som flytt

kriget har fått jobb inom Vardaga och Nytida. Under

året har 28 av dem deltagit i och examinerats från

den vårdbiträdesutbildning vi startat tillsammans med

Beredskapslyftet, SWEA International och Medlearn.

Samtliga har valt att läsa vidare till undersköterska.

Satsningen har inte bara stärkt deltagarnas ställning på

den svenska arbetsmarknaden, utan också bidragit till

möjligheten att lära sig svenska och få nya kontakter

och nätverk. Ambea har också bidragit ekonomiskt till

hjälporganisationen OperationAid, som ordnar aktivi-

teter för krigsdrabba de barn och stöttar sjukvården i

frontnära områden i Ukraina.

Mångfald och inkludering

Ambea vill bidra till en mer öppen arbetsmarknad och vi

arbetar kontinuerligt för att våra arbetsplatser ska vara

inkluderande för alla medarbetare.

•

Vardaga och Nytida var under året officiella support-

rar till Stockholm Pride, Nordens största Pridefestival.

Detta var mycket uppskattat och uppmärksamma-

des på olika sätt i verksamheterna. Medarbetare och

Under Pride lade vi extra

fokus i våra verksamheter

på allas rätt att känna sig

välkomna och accepte-

rade, oavsett sexualitet

eller könsidentitet.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 12

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

omsorgstagare uppmuntrades till exempel att fira

Pride och att arbeta med material kring mångfald och

inkludering.

•

Stendi inledde ett samarbete med stiftelsen HELT MED,

som främjar mångfald och inkludering genom att

skapa arbetsmöjligheter för personer med intellektuell

funktionsnedsättning och inlärningssvårigheter.

•

Vi placerade oss återigen på stiftelsen Allbrights gröna

lista över jämställda bolag på börsen. På den gröna

listan finns bolag som har en jämn könsfördelning

i ledningen. Totalt granskades 358 bolag varav 93

be dömdes som jämställda och kvalade in på den

gröna listan. 2024 kom Ambea på plats 31.

•

För att främja intern kunskapsdelning och dialog kring

mångfald och inkludering har vi skapat en gemensam

plattform på Ambea Inside. Här kan medarbetare dela

erfarenheter, ställa frågor och inspirera varandra i vårt

arbete med att bygga mer inkluderande och öppna

arbetsplatser.

•

För att hela tiden lära oss mer och bidra till fortsatt

utveckling av dessa frågor är Ambea medlem i Diver-

sity Charter Sweden, ett nätverk där medlemmarna

aktivt arbetar med mångfald och ett inkluderande

förhållningssätt i sina respektive organisationer.

Hälsa och livskvalitet

Vi tror att rörelseglädje och fysisk aktivitet är viktigt för

alla, oavsett förutsättningar. Därför arbetar vi aktivt

med att inspirera och motivera till rörelse genom flera

initiativ:

•

Vardaga fortsätter att sponsra Alzheimerloppet, ett

evenemang som uppmärksammar Alzheimersjukdo-

men och samlar in pengar till forskningen. Pulshöjande

aktiviteter kan förebygga demenssjukdomar, och

förutom loppet i Hagaparken i Stockholm arrange-

rar många av Vardagas boenden varje år egna lopp,

vilket skapar engagemang och rörelseglädje för både

boende och närstående.

•

Nytida har i flera år sponsrat Glada Midnattsloppet,

ett lopp för personer med kognitiva funktionsnedsätt-

ningar. I år deltog cirka 420 personer från Nytida i

loppet på Södermalm i Stockholm eller i något av de

digitala loppen.

•

Nytida är också stolt sponsor till Gatans Lag, en för-

ening som med hjälp av idrott och fysisk aktivitet ger

stöd till personer som lever eller har levt i hemlöshet,

missbruk, kriminalitet eller andra former av socialt

utanförskap.

Värde för människor och samhällen

Samtidigt som vi skapar trygghet och livskvalitet för

våra omsorgstagare bidrar vi också positivt till samhälls-

ekonomin och de orter där vi är verksamma. Vi stödjer

FN:s hållbarhetsmål nummer åtta som handlar om

att främja anständiga arbetsvillkor och hållbar ekono-

misk tillväxt. Vi är en av de största arbetsgivarna inom

omsorgsbranschen och genom vårt arbete med att

skapa inkluderande arbetsmiljöer som bidrar till trygghet

och långsiktig anställning skapar vi inte bara värde för

våra medarbetare och omsorgstagare, utan också för

samhället i stort.

”Jag är glad att jag får möjlighet att studera här”

Lesia Sementsiv flydde kriget i Ukraina och kom till Sverige. Här började

hon jobba på ett av Vardagas äldreboenden och kort därefter påbörjade

hon Ambeas vårdbiträdesutbildning. Nu har hon tagit examen som vård-

biträde och ska fortsätta utbilda sig till undersköterska.

–I början var det svårt att komma till ett nytt

land och lära sig ett nytt språk, men det har

blivit lättare med tiden och nu känns det

jättebra. Jag lär mig varje dag av mina kolle-

gor, de är väldigt stöttande och hjälper mig

om jag säger fel, säger Lesia som jobbat på

Vardaga Villa Basilika i lite mer än ett år.

Lesia är en av 28 medarbetare inom Var-

daga och Nytida som deltagit i den vårdbit-

rädesutbildning som Ambea, Beredskapslyf-

tet och Swea International etablerade i slutet

av 2023. Utbildningen är en satsning för att

stärka ukrainares ställning på den svenska

arbetsmarknaden.

– Jag är så glad att jag får möjlighet att

studera här, säger Lesia som i Ukraina var

chef för ett laboratorium och dessförinnan

jobbade som sjuksköterska.

Hon beskriver språket som den största

utmaningen under utbildningen.

– Det svåra har inte varit själva studierna

utan språket, men läraren har hjälpt oss

jättemycket och nu kan vi till och med sitta

tillsammans och diskutera olika ämnen, det

är jätteviktigt. Jag ser fram emot att fort-

sätta studera till undersköterska.

I slutet av året firade vi att flera medarbetare tog examen som

vårdbiträden enligt den svenska utbildningsplanen. Lesia kommer,

liksom de andra deltagarna i utbildningen, att studera vidare till

undersköterska.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 13

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Klimatpåverkan och styrning

I Ambea styr vi vår verksamhet med en värderingsstyrd kultur,

regelefterlevnad och en transparent dialog. När det gäller

miljö anpassar vi verksamheten till klimatförändringar och

ställer om till fossilfritt. Vi har en ambitiös målsättning att

minska klimatavtrycket med 50 procent till år 2025, jämfört

med 2019.

Vi förbättrar hela tiden våra metoder för att mäta

våra utsläpp och under året tog vi nästa steg i vårt hållbar-

hetsarbete genom att ansluta oss till Science Based Targets

initiative.

För att nå våra klimatmål är samarbeten med uppdragsgivare, myn-

digheter, leverantörer, företag och fackliga organisationer viktiga. Lika

viktig är vår egen innovationsförmåga och starka ambition att mini-

mera påverkan på planetens resurser.

Två gånger om året genomför vi egenkontroller för att följa upp

miljöarbetet i våra verksamheter. Då utvärderas en rad miljöaspekter,

såsom hantering av kemikalier och avfall.

Ambeas klimatpåverkan

Vi eftersträvar ambitiösa mål och använder validerade metoder för att

minska våra koldioxidutsläpp. För att nå dessa mål prioriterar vi initiativ

med störst effekt på utsläppen. Sedan starten med datainsamling 2019

har vår kunskap ökat om var störst klimatavtryck finns. Inom direkta

utsläpp, så kal lade Scope 1, är klimatavtrycket främst från transporter

inom verksam heten. Inom Scope 2 ser vi avtryck från värme och viss el.

Inom Scope 3, indirekta utsläpp, finns mat, förbruknings material, pend

lingsresor samt bränsle-.och energirelaterade aktiviteter. För Ambea finns

störst utsläpp inom Scope 3, cirka 90 procent. Ambeas totala utsläpp

2024, inklusive pendlingsresor, uppgår till 35 465 ton koldioxidekvivalen

ter (tCO2e).

De kommande åren riktar vi in oss mot att hitta gemensamma

lösningar tillsammans med kunder, fastighetsägare, matleverantörer

och leverantörer av förbrukningsmaterial för att minska avtrycket. Vi

eftersträvar även att klimatutsläpp blir en naturlig del av vår interna

beslutsprocess Vi riktar också våra insatser mot fossilfria fordons- och

energilösnin gar, bland annat genom att fasa ut fordon som körs på

fossila bränslen till förmån för helt eldrivna fordon.

Vårt mål är att

minst 90 procent av Ambeas cirka 1 200 verksamhets- och tjänstebilar

är eldrivna i slutet av 2025.

Lokala insatser för att minska utsläppen

Under året har Ambea lanserat Road to Reduction, ett internt pro-

gram som syftar till att minska koldioxidutsläppen inom organisa-

tionen i enlighet med målet att uppnå en 50 procents minskning av

koldioxidutsläppen till 2025.

Road to Reduction fokuserar på koncerngemensamma aktiviteter

inom transport, mat och energi, där aktiviteterna bryts ner, mäts och

följs upp per affärsområde. Ett nytt systemstöd för hållbarhetsarbetet

implementerades under 2024 för att mer frekvent kunna mäta och följa

upp framdriften i varje affärsområde och justera insatserna efter behov.

Fakta klimatmål

Verksamhetens klimatavtryck för 2024 beräknas till 26 895 tCO

e (exklu-

sive pendlingsresor). Sedan 2019 har vi minskat våra utsläpp per intäkts-

krona med 44 procent, vilket är en förbättring med 6 procentenheter från

2023. Vi utvecklar kontinuerligt vår process

för datainsamling för att få en heltäck-

ande bild av vårt klimatavtryck. Vårt mål

om 50 procents minskning till 2025 ligger

kvar. En redovisning av utsläpp per scope

följer på sidan 16.

44%

minskade utsläpp per

intäktskrona sedan 2019.

Nytidas hållbarhetsdiplom lyfter

miljöarbetet

Under året introducerade vi Nytidas hållbarhetsdiplom för att

uppmärksamma och stärka det miljöarbete som pågår i våra

verksamheter runt om i landet.

Diplomet bygger på elva kriterier och omfattar områden som matsvinn,

vegetariska måltider, energianvändning och förbrukningsvaror. För att

ansöka om diplomet krävs ett aktivt miljöarbete där alla kriterier uppfylls,

inklusive att utse en hållbarhetsansvarig och arrangera en årlig temadag

om verksamhetens miljöpåverkan.

Närmare 130 verksamheter har hittills diplomerats, och fler är på

gång. Loftets barn- och ungdomsboende i Stockholm är en av dem

som fått diplomet.

– Vi har skapat en lättillgänglig och snygg station för källsortering

och vi minskar matsvinnet genom matlådor och smarta beställningar.

Vår hållbarhetsansvariga är mycket medveten och påläst om hållbar-

hetsfrågor, säger verksamhetschef Denise Aronsson.

– När vi är många som hjälps åt kan vi göra stor skillnad. Jag är stolt

över engagemanget och det arbete som görs i våra verksamheter, säger

Erika Enestad, kvalitets- och hållbarhetsdirektör på Ambea.

Denise Aronsson, verk-

samhetschef och Olof

Steén, boendestödjare

på Loftets barn- och

ungdomsboende.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 14

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Dubbel väsentlighetsanalys för en hållbar

och framtidssäkrad omsorg

Under 2024 har Ambea genomfört en dubbel

väsentlighetsanalys för att identifiera de

hållbarhetsområden där vår verksamhet har

störst påverkan på samhället och våra intres-

senter, såsom omsorgstagare, medarbetare,

kommuner, leverantörer och aktieägare.

Denna analys är en del av vår anpassning till EU:s

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

och de nya europeiska hållbarhetsstandarderna

(ESRS). Det dubbla väsentlighetsperspektivet inne-

bär att vi bedömt hållbarhetsfrågornas väsentlig-

het utifrån två perspektiv:

•

Konsekventiell väsentlighet, eller påverkansväsent-

lighet, fokuserar på hur vår verksamhet påverkar

människor och miljö, ”inifrån och ut”.

•

Finansiell väsentlighet granskar de hållbarhetsfak-

torer som kan påverka Ambeas ekonomiska ställ-

ning, kassaflöde och finansiering, ”utifrån och in”.

Ett ämne som bedöms som väsentligt innebär en

ökad transparens genom att vi redovisar hur vi

arbetar inom detta område enligt CSRDs regelverk.

I och med det öppnar vi upp för extern granskning.

Våra prioriterade hållbarhetsfaktorer

Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen

ligger till grund för Ambeas strategiska priorite-

ringar inom hållbarhet och framtida hållbarhets-

rapportering. Vi har identifierat följande områden

som mest relevanta för vår verksamhet:

•

ESRS E1 Klimatförändring: Minska utsläpp och

anpassa verksamheten till klimatförändringar.

•

ESRS S1 Den egna arbetskraften: Arbetsmiljö,

inkludering och kompetensutveckling för våra

medarbetare.

•

ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare: Trygg-

het, säkerhet och kvalitet för våra omsorgstagare.

•

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande: Korruption och

mutor, skydd för visselblåsare och företagskultur.

Under 2025 fortsätter vi att utveckla våra processer

för att säkerställa rapportering enligt CSRD samt

effektivisera datainsamling och analyser. Even-

tuella förändringar i regelverket bevakas av oss.

Tydliga klimatmål med Science

Based Targets initiative

För att sätta och uppnå klimatmål som är mätbara

och vetenskapligt förankrade anslöt vi oss under 2024

till Science Based Targets initiative (SBTi).

Science Based Targets är en global organisation som

gör det möjligt för företag att sätta ambitiösa mål för

utsläppsminskningar i linje med den senaste kli mat-

ve tenskapen och Parisavtalets målsättning om att

begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Under

2025 ska vi ta fram nya klimatmål som ska valideras och

godkännas av SBTi inför 2026.

Genom att ansluta oss till Science

Based Targets initiative får vi en

tydlig och vetenskapligt validerad

plan som stödjer oss i klimatom-

ställningen.

Mark Jensen, vd Ambea

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 15

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Klimatavtryck tCO

2024 2023 2019

Scope # Kategori (utsläppsområde) SV NO DK

Totalt per

kategori

Totalt per

scope SV NO DK

Totalt per

kategori

Totalt per

scope

Totalt per

kategori

Totalt per

scope

Scope 1 1 Egna anläggningar

162 0 327 489

2 205

144 0 293 408

2 894

103

3 694

2 Egenägda fordon

847 664 205 1 716 1 252 888 346 2 486 3 591

Scope 2 1 Energi från el, fjärrvärme och fjärrkyla

1 069 26 99 1 194 1 194 1 200 0 872 2 073 2 073 5 932 5 932

Scope 3 1 Inköpta varor och tjänster

17 409 1 047 2 130 20 586

32 066

22 095 1 130 908 24 133

36 075

26 529

39 561

3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

1 369 248 272 1 888 847 249 216 1 313 94

4 Transport och distribution 289 N/A N/A 289 64 N/A N/A 64 491

5 Avfallshantering i egna verksamheten

40 70 13 123 1 148 N/A 6 1 154 26

6 Tjänsteresor

180 330 100 610 138 183 44 365 589

7 Pendlingsresor

5 175 2 452 943 8 570 5 318 2 440 1 289 9 047 12 122

Totalt scope 1–3 35 465 41 042 49 477

Totalt scope 1–3 exklusive pendlingsresor 26 895 31 995 37 355

Andel scope 1–3 exklusive pendlingsresor 76% 78% 75%

1 Ambeas klimatavtryck började mätas 2019. Det är även utgångsår för vår nuvarande målsättning. Då datakvaliteten successivt förbättrats och blivit mer exakt har kategorin 3.1 "Inköp av varor och tjänster" räknats om för

Sverige historiskt för att vara jämförbar mellan åren. Tidigare har beräk nin gar utgått från en menybaserad metod, nu kan istället en aktivitetsbaserad metod an vändas vilket ger mer korrekt klimatdata på våra faktiska inköp.

2 Uppskattat avtryck utifrån medarbetarundersökning 2023

Ambea beräknar sitt klimatavtryck enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG) och

klimatsiffror redovisas i ton koldioxidekvivalenter (tCO2e). Som konsolideringsansats

används Operational control approach och scope 2 beräknas med market-based

method. Om Ambea istället hade använt location-based method hade scope 2 varit

1 055 ton CO

e. Greenhouse Gas Protocol delar upp utsläppen

i områden (scope) och i underkategorier.

För ytterligare information om definitioner och beräkningsmetoder, se sidan 129.

AMBEAS NYCKELTALSUPPFÖLJNING AV KLIMATAVTRYCK

2024 2019 Utveckling

Klimatavtryck scope 1–3

, tCO

e 26 895 37 355 -28%

Nettoomsättning, MSEK 14 195 11 040 29%

Klimatavtryck per intäkt, tCO

e/MSEK 1,89 3,38 -44%

Klimatavtryck scope 1–3

, tCO

e 26 895 37 355 -28%

Antal möjliga vårddygn

5 087 785 4 611 746 10%

Klimatavtryck per möjligt vårddygn, kg 5,29 8,10 -35%

3 Exklusive pendlingsresor

4 Samtliga tillgängliga omsorgsplatser under ett kalenderår.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 16

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Nyckeltal

UTFALL

Sidan Mål 2024 2024 2023

Ekonomisk hållbarhet

Tillväxt En årlig tillväxttakt av intäkter genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. 4, 98 8–10% 7% 5%

Lönsamhet Justerad EBITA-marginal på medellång sikt. 4, 98 9,5% 9,7% 8,1%

Skuldsättning Nettoskulden i relation till justerad EBITDA (exklusive effekter från IFRS 16). 98 <3,25x 1,7x 2,2x

Utdelningspolicy Andelen av årets resultat som ska delas ut till aktieägarna. 4, 53 30% 30%

30%

Social hållbarhet

Upplevd omsorg Andel positiva i svar på fråga i brukarundersökning om total nöjdhet med vår omsorg och verksamhet. 44 >87% 86% 86%

Medarbetarnöjdhet Koncernens medarbetarundersökning i pulsformat som genomförs regelbundet under året. Skala 0–100. 40 >75 73 73

Ambeas kvalitetsindex Funktion av åtta utvalda kvalitets-och HR-parametrar som indikerar status i verksamheten på ett relevant sätt. Skala 0–10. 44 >7,50 7,58 7,52

Ledarskapsindex Koncernens medarbetarundersökning avseende ledarskap. Skala 0–100. 40 >80 78 77

Förbättringsindex Verksamheternas hantering av rapporterade avvikelser och dokumen terade systematiska kvalitetsarbete. Skala 0–10. 43 >7,50 7,38 7,41

eNPS Koncernens undersökning avseende medarbetarlojalitet. Skalan -100 – +100. 39 >+20 +26 +21

Intern styrning Verksamheternas kontroll av hur man efterlever kvalitetslednings systemet på cirka 200 punkter. Skala 0–2. 43 >1,85 1,87 1,86

Kort sjukfrånvaro Den korta sjukfrånvaron hos våra medarbetare. % 40 <3,5% 3,8% 4,0%

UTFALL

Miljömässig hållbarhet Sidan Mål 2025

2024 2023

Klimatavtryck

per intäkt tCO

e (MSEK): Klimatavtryck i ton koldioxidekvivalenter (tCO

e) per intäktskrona (MSEK). Mål till år 2025. 16 1,69 1,89 2,40

Klimatavtryck

kg CO

e per möjligt vårddygn: Klimatavtryck i kg koldioxidekvivalenter (kg CO

e) per vårddygn. Mål till år 2025. 16 4,05 5,29 6,41

1 Föreslagen utdelning avseende 2024

2 Scope 1–3 exklusive medarbetares pendlingsresor till och från arbetsplatsen.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 17

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Ambea som

investering

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Omvärlden Vår verksamhet Ambea som investeringIntroduktion

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 18

Investera i Skandinaviens

kunskapsledande omsorgsbolag

Som aktieägare i Ambea är du med och investe-

rar i en hållbar och kvalitativ välfärd i Skandina-

vien, och vi strävar efter att vara omsorgsbran-

schens mest attraktiva investering över tid.

• Växande behov: En växande och åldrande befolk-

ning gör att omsorgsbehovet ökar och det finns ett

omsorgsbehov oavsett konjunktur.

• Marknadsledande: Ambea är marknadsledande i alla

tre skandinaviska länder.

• Kvalitet och kompetens: Ständiga investeringar i kva-

litet och ledarskap. Bransch unika kompetenslösningar

genom Klara och Lära och genomarbetade omsorgs-

koncept som skapar kvalitets- och skalfördelar.

• Tillväxt: Ambea skapar tillväxt genom att öppna nya

boenden, genom komp letterande förvärv, vunna upp-

handlingar och att utveckla nya omsorgstjänster.

• Balanserad risk: Diversifierad omsorgsportfölj med

olika tjänster och 450 kommunala uppdragsgivare i tre

länder.

• Kassaflöde och utdelning: God historik av starka

kassaflöden och stabila utdelningar.

Finansiella mål och utfall*

TILLVÄXT

MÅL 2024

8–10% 7%

LÖNSAMHET

MÅL 2024

9,5% 9,7%

UTDELNINGSANDEL

MÅL 2024

30% 30%

*Se definition på 111–112.

SKULDSÄTTNING

MÅL 2024

<3,25x 1,7x

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Omvärlden Vår verksamhet Ambea som investeringIntroduktion

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 19

Omvärlden

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 20

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår verksamhet OmvärldenIntroduktion

Vår omvärld

Ambea påverkas av en rad omvärldsfaktorer.

Tre tydliga trender på samhällsnivå formar för-

utsättningarna för branschen under den kom-

mande tioårsperioden.

Trenderna beror till stor del på demografiska förändrin-

gar vilka kommer att leda till påfrestningar för samhället

i alla skandinaviska länder – men också goda möjlighe-

ter för Ambea att bistå och skapa lösningar. Sammanta-

get kallar vi trenderna den stora välfärdsutmaningen:

•

Färre ska försörja fler

•

Omsorgsbehovet växer

•

Bristen på omsorgsmedarbetare ökar

Färre ska försörja fler

Framöver ökar andelen äldre i befolkningen – men även

barn och unga. Utvecklingen innebär att relativt sett

färre i förvärvsarbetande ålder kommer att behöva

finansiera välfärden. Detta mönster återkommer i hela

Norden. I Ambeas verksamma länder är trenden tydligast

i Danmark de kommande tio åren. Enligt den senaste

befolkningsprognosen kommer antalet danskar i åldern

80 år och uppåt ha ökat med 46 procent mellan åren

2022 och 2030. Samtidigt förväntas arbetskraften under

samma period minska med 0,3 procent, vilket innebär

att färre förvärvsarbetande ska finansiera ett växande

omsorgsbehov.

Den demografiska utvecklingen innebär att kostna-

derna för vård och omsorg kommer att öka. Enligt

svens ka Konjunkturinstitutets hållbarhetsrapport (2022),

kommer det behöva ske en omfördelning av skatteme-

del mellan staten och kommunerna. Det betyder att

statsbidragen kommer att behöva öka snabbare än BNP,

för att kommunerna ska kunna uppnå en god ekonomisk

situation.

Omsorgsbehovet växer

Den skandinaviska befolkningen växer och procentuellt

sett ökar de äldsta åldersgrupperna snabbast. Som en

följd av ökad livslängd och de stora barnkullarna på

1940-talet väntas antalet personer i åldern 80+ öka

med över 50 procent under perioden 2020–2030.

För att möta det växande behovet krävs en utbyggnad

av äldreomsorgen, både av äldreboenden och hem-

tjänst. Dessutom är en del kommunala omsorgsboen-

den, byggda för 30–50 år sedan, nu i dåligt skick. I

många fall är det inte ekonomiskt försvarbart att reno-

vera fastigheterna.

Enligt en rapport från Vårdföretagarna från 2024

finns det ett behov motsvarande 28 000 äldreboende-

platser i Sverige fram till 2032. Det innebär omkring 460

nya boenden under perioden.

Behovet av social omsorg förväntas också öka

kommande år på grund av en växande befolkning, ökad

psykisk ohälsa och allt mer komplicerade diagnoser. Det

kan exempelvis handla om psykisk ohälsa i kombination

med missbruksproblematik eller specialiserad äldreom-

sorg som psykogeriatrik. För mindre kommuner är det

ofta svårt att erbjuda högkvalitativa omsorgstjänster

till dessa grupper med rätt kvalitet och/eller till en rimlig

kostnad.

Bristen på omsorgsmedarbetare ökar

Omsorgsverksamhet är i grunden mycket personalinten-

siv. Redan idag råder det brist på kvalificerade medar-

betare, och läget förvärras i takt med att en stor andel

av den befintliga personalen närmar sig pensionsåldern.

Utmaningarna vad gäller demo-

grafiska förändringar, pensionsav-

gångar och kompetensförsörjning

är av liknande karaktär i Sverige,

Norge och Danmark.

Danmarks äldreminister

Mette Kiergaard besökte

äldreboendet Fribo Holte

i Altiden. Ny lagstiftning

i Danmark, som planeras

till sommaren 2025, ska

underlätta samarbetet

mellan offentlig och privat

sektor för att stärka äldre-

omsorgens kvalitet och

kapacitet.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 21

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår verksamhet OmvärldenIntroduktion

Samtidigt växer behoven snabbare än arbetskraften i

hela Skandinavien.

•

Sverige: Enligt Sveriges Kommuner och Regioners

(SKR) rapport om välfärdens kompetensförsörjning

kräver den demografiska utvecklingen att nära hälften

av alla som träder in på arbetsmarknaden under det

kommande decenniet väljer att arbeta inom vård

och omsorg. Inom äldreomsorgen bedömer SKR att

andelen anställda behöver öka med 30 procent fram

till år 2031.

•

Norge: Enligt Kommunesektorens arbeidsgivermoni-

tor 2023 krävs cirka 47 000 fler medarbetare för att

möta befolkningens behov till 2031, särskilt inom vård

och omsorg. Helsepersonellkommisjonen framhåller

i sitt betänkande Tid for handling (NOU 2023:4) att

en sådan tillväxt är orealistisk. Istället föreslås åtgär-

der som minskar behovet av arbetskraft, däribland

effektivare arbetsfördelning, digitalisering och teknisk

utveckling.

•

Danmark: En analys från Kommunernes Landsfore-

ning (KL) 2024 visar att antalet personer över 80 år

öka r med närmare 40 procent mellan år 2024 och

2030, från 304 000 till 422 000. För att bibehålla

nu varande servicenivå inom äldreomsorgen krävs

omkring 19 000 nya medarbetare fram till 2030. Prob-

lematiken är dubbel: dels ska det växande behovet

mötas, dels måste tillräckligt kvalificerad personal

rekryteras i en redan ansträngd arbetsmarknadssitua-

tion. Detta gäller inte bara äldreomsorgen, utan också

den sociala omsorgen, där stöd till personer med

funk tionsnedsättningar och andra utsatta grupper står

inför liknande utmaningar.

Sammanfattningsvis är utmaningarna vad gäller

demo grafiska förändringar, pensionsavgångar och

kompetens försörjning av liknande karaktär i Sverige,

Norge och Danmark.

Andra faktorer som påverkar vår marknad

Politisk påverkan

Politiken sätter ramarna för hur företag och organisatio-

ner kan verka på omsorgsmarknaden. Äldreomsorg och

social omsorg är i huvudsak kommunala ansvarsområ-

den, där privata aktörer ofta spelar en viktig roll för att

möta behoven. Kommunalt självstyre är starkt, men

verksamheten styrs samtidigt av nationell lagstiftning.

Ökad reglering och skärpta lagkrav används ofta som

politiska verktyg för att kontrollera och påverka företa-

gen. I dagsläget möter privata aktörer högre lagkrav än

offentliga motsvarigheter.

Växande kvalitets- och myndighetskrav

Sedan 1990-talet har kvalitetsfrågor fått ökad tyngd

i den politiska diskussionen, och omsorgssektorn är

en av de mest reglerade branscherna. Även om den

övergri pande lagstiftningen inte förändrats nämnvärt

på senare år, tenderar kraven från kommuner och

tillsynsmyndigheter att bli allt mer omfattande. Detta

ställer högre krav på dokumentation, uppföljning och

verksam hetsutveckling.

Välfärdskriminalitet

Problemet med välfärdskriminalitet har fått större upp-

märksamhet både i medier och i den politiska debatten.

Det handlar om oseriösa aktörer som utnyttjar systemet

för att tillskansa sig skattemedel, särskilt inom områden

med låga trösklar som hemtjänst, personlig assistans

och primärvård. Detta riskerar att leda till ytterligare

reglering av den privata välfärdssektorn, med högre

krav på transparens och kontroll.

Ökat fokus på hållbarhets- och klimatfrågor

De nuvarande klimatförändringarna, som till stor del

orsakas av mänsklig aktivitet, har fått ett allt större

fokus. Historiskt sett har snabba klimatförändringar haft

betydande konsekvenser för livet på jorden, vilket ökar

pressen på företag och organisationer att minska sina

utsläpp och ta ansvar för sin påverkan. På sikt förväntas

hållbarhets- och klimatmål utveckla både verksamhe-

ters drift och ekonomi genom krav på anpassning och

riskhantering.

Ökat behov av ekonomiska prioriteringar

Många kommuner står inför en pressad ekonomisk

situation där allt fler behov och tjänster måste vägas

mot varandra. Detta tvingar fram prioriteringar och en

översyn av hur tjänster köps in. I många fall har detta

gynnat den privata marknaden, som kan erbjuda kost-

nadseffektiva lösningar och flexibilitet i en ekonomiskt

utmanande kontext.

Aktiv medlem i branschorganisationer

Ambea är aktiv medlem i flera bransch- och arbetsgivar-

organisationer, vilka driver viktiga näringspolitiska frågor

för att tillvarata företagens intressen och för att skapa

goda och lika villkor på marknaderna i Sverige, Norge

och Danmark.

I Sverige är vi medlemmar i Vårdföretagarna och

Kompetensföretagen. Ambeas vd Mark Jensen är del

i styrelsen i Vårdföretagarna och Ambea har rep re-

sen tan ter i flera branschutskott och arbetsgrupper.

I Kompetens företagen är Klaras vd Eva Domanders,

ordförande. Am bea är även medlem i Stockholms Han-

delskammare där Mark Jensen är invald som ledamot i

fullmäktige.

I Norge är Stendi medlem i NHO Geneo, där Stendis

vd Ingvild Kristiansen är del i styrelsen. I Danmark är Alti-

den medlem i Dansk Erhverv, där Altidens vd Ulla Tansen

är ledamot i det välfärdspolitiska utskottet.

Ambea verkar för god facklig samverkan i alla län-

der och har kollektivavtal slutna med fackförbund på

sina respektive marknader. Inom Vardaga och Nytida

är kollektivavtal slutna mellan Vårdföretagarna och

fack förbunden Kommunal, Vision, Vårdförbundet och

Akademikerförbunden. Stendi omfattas av kollektivavtal

mellan NHO/NHO Geneo och Fagforbundet, FO, Parat

och Norsk Sykepleieforbund. I Altiden är avtalen slutna

mellan Dansk Erhverv och FOA, SBA, Socialpædagoger-

nes Landsforbund, HK Privat samt Danske Fysioterapeu-

ter og Ergoterapeutforeningen.

Ambeas strategi för en framtidssäkrad

omsorg

Ambeas uppdaterade strategi gör oss redo att möta

utmaningar och möjligheter de kommande åren.

Strategin sätter fokus på viktiga områden som kommer

att stärka organisationen, bidra till affären och utveckla

omsorgen vilket gynnar både individen och samhället.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 22

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår verksamhet OmvärldenIntroduktion

En stor och växande marknad

Den skandinaviska marknaden för omsorgstjänster växer stadigt, driven av demografiska

förändringar och ökade behov. Samtidigt påverkar politiska beslut och lokala regelverk

branschen, vilket både skapar möjligheter och utmaningar för privata aktörer i Sverige,

Norge och Danmark.

Sverige

Sverige har en borgerlig regering som förespråkar valfrihet och privata

aktörer inom välfärden. En majoritet av befolkningen stödjer detta. Enligt

en undersökning från Vårdföretagarna anser 93 procent av svenskarna

att de ska kunna välja sitt äldreboende när de behöver omsorg.

Debatten har skiftat från frågor om organisationsform och vinstför-

bud till utmaningar som växande omsorgsbehov, pressade kommunala

budgetar och välfärdskriminalitet

Marknad

Den svenska omsorgsmarknaden växte med över fem procent årligen

mellan 2018 och 2023. Efterfrågan och beläggningen inom äldreomsor-

gen fortsatte att öka under 2022 och 2023, efter en tillfällig minskning

under coronapandemin. Inom äldreomsorgen (äldreboenden och

hemtjänst)står den privata andelen för cirka 16 procent av den totala

äldreom sorgs marknaden. Inom marknaden för socialomsorg är den

privata andelen 29 procent.

Norge

Den politiska debatten om privata aktörer i välfärden är polariserad, sär-

skilt inom omsorg för barn och unga. Minoritetsregeringen som tillträdde

2021 prioriterar en stark offentlig sektor med färre kommersiella aktörer

och större fokus på ideella samarbeten. Samtidigt betonas vikten av att

kommunerna har tillräckliga resurser och frihet att lösa sina uppdrag.

Trots visst politiskt motstånd har efterfrågan på omsorgstjänster som

utförs av privata aktörer fortsatt att växa, särskilt inom områden som

personlig assistans och social omsorg för vuxna, barn och unga.

Marknad

Omsorgsmarknaden i Norge ökade med nästan sju procent årligen

2018–2023. Den privata marknadsandelen är störst inom social omsorg,

med totalt 25 procent av den totala marknaden. Privat marknadsandel

varierar mycket mellan olika tjänster. Inom personlig assistans är den

privata marknadsandelen cirka 60 procent. Inom äldreomsorgen (äldre-

boenden och hemtjänst) står den privata andelen för cirka 10 procent.

Danmark

I Danmark råder bred politisk enighet om att valfrihet är en viktig del

av välfärdsmodellen. Debatten fokuserar på kvalitetsfrågor, resursför-

delning och lösningar på ökade omsorgsbehov. Koalitionsregeringen

(Socialdemokraterna, Venstre och Moderaterna) arbetar för att stärka

privata aktörers roll och skapa lika villkor mellan privata och offent-

li ga aktörer. En ny äldreomsorgslag som förväntas träda i kraft 2025

ska underlätta etablering för privata utförare och bidra till sektorns

utveckling.

Marknad

I Danmark växte omsorgsmarknaden med nästan tre och en halv pro-

cent årligen mellan 2018 och 2023. Inom äldreomsorgen (äldreboenden

och hemtjänst) står den privata marknadsandelen för cirka 25 procent,

hemtjänst utgör dock primärt denna marknad. Privat drivna äldreboen-

den utgör endast fem procent av den totala marknaden inom segmen-

tet. 40 procent av den sociala omsorgen sker i privat regi.

Total

marknad

250 mdr SEK

Andel privat omsorg

TOTALT ÄLDRE SOCIAL

21% 16% 29%

Vår position inom

privat omsorg

Andra privata aktörer

Attendo, Humana, Frösunda, Förenade Care, Norlandia

Total

marknad

214 mdr SEK

Andel privat omsorg

TOTALT ÄLDRE SOCIAL

15% 10% 25%

Vår position inom

privat omsorg

Andra privata aktörer

Humana, Ecura, Uloba, Norlandia/Aberia

Total

marknad

138 mdr SEK

Andel privat omsorg

TOTALT ÄLDRE SOCIAL

30% 25% 40%

Vår position inom

privat omsorg

Andra privata aktörer

Habitus, OK Fonden, Danske Diakon Hjem, Attendo, SUF

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 23

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår verksamhet OmvärldenIntroduktion

Vår verksamhet

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 24

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Skandinaviens kunskaps ledande omsorgsföretag

Ambea förenar varumärkena Nytida, Vardaga,

Stendi, Altiden och Klara, tillsammans med Lära

som är vårt kompetens- och kunskapsnav. Vårt

gemensamma uppdrag är att skapa trygg och håll-

bar omsorg som räcker till alla.

Våra varumärken – en familj av omsorg

Nytida - Ger stöd och omsorg till barn, unga och vuxna

med funktionsnedsättning eller psykosocial problematik i

Sverige.

Vardaga - På våra äldreboenden och genom vår hemtjänst

erbjuder vi äldreomsorg över hela Sverige.

Stendi - Erbjuder stöd och omsorg till barn, unga och vuxna

med funktionsnedsättning eller psykosocial problematik i

Norge.

Altiden - I Danmark har vi verksamheter inom äldreomsorg,

funktionsnedsättning och social omsorg till barn, unga och

vuxna.

Klara - Erbjuder kompetenslösningar för skola, vård och

omsorg i Sverige, med inriktning på bemanning, mobila

sjukskötersketeam och medicinsk elevhälsa.

Lära - Vår utbildningsorganisation i Sverige som stärker

medarbetarnas kompetens och höjer kvaliteten i omsorgs-

branschen.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 25

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Individanpassad omsorg

På Ambea arbetar vi med en individanpassad

omsorg. Det innebär att våra omsorgstagare

ska uppleva kvalitet och leva ett så bra liv som

möjligt utifrån sina egna förutsättningar och

önskemål.

Genom att följa våra väl beprövade koncept och ram-

verk – baserade på forskning och erfarenhet – säkerstäl-

ler vi en hög och jämn kvalitetsnivå.

Social omsorg med individen i centrum

Grunden för vårt arbete inom social omsorg är att alltid

anpassa stödet och omsorgen efter varje omsorgstaga-

res unika behov. Målet är att skapa största möjliga själv-

ständighet och livskvalitet. Vi arbetar med väl beprö-

va de koncept och metoder som vi ständigt utvecklar.

Eftersom vi arbetar med social omsorg i tre länder kan

vi hela tiden lära av varandra och sprida framgångsrika

arbetssätt.

Inom Nytida kallar vi vårt koncept för Ramverk för

pedagogik. Det är ett förhållningssätt och en vägled-

ning som hjälper våra medarbetare att förstå varje

individs behov och använda lämpliga metoder och

verktyg. Ramverket bygger på Ambeas värdegrund,

evidensbaserad praktik och lågaffektivt bemötande,

och sätter individen i centrum. Det implementeras och

anpassas även successivt till Altiden och Stendi där det

är relevant.

På Stendi har vi utvecklat och börjat använda ett

ramverk för positivt beteendestöd (PAS). Fokus ligger på

personcentrerad omsorg, där individens behov avgör

vilka metoder som används. Genom interaktion strävar

vi efter att underlätta psykisk och social utveckling och

stärka livskvaliteten för omsorgstagarna. PAS lägger vikt

vid att medarbetarna arbetar likvärdigt och systematiskt

med positivt och konstruktivt stöd till omsorgstagarna.

Äldreomsorg utformad efter dina önskemål

Vår äldreomsorg bygger på kunskap och erfarenhet in om

områden som är viktiga för en god och trygg vård. Våra

koncept fokuserar särskilt på behov som rör demens och

på att möta varje individs önskemål, utifrån bakgrund

och förutsättningar.

Den goda dagen är vårt koncept som innehåller en

rad löften till omsorgstagare och deras närstående. Det

tydliggör vad de kan förvänta sig av oss, från måltider

och aktiviteter till hur vi bedriver omsorgen. Konceptet är

etablerat inom Vardaga och införs successivt i Altidens

äldreboenden i egen regi. Här ingår bland annat:

En aktiv vardag

Varje dag ska vara meningsfull och ge livskvalitet. Vi

erbjuder våra omsorgstagare aktiviteter som utgår från

deras intressen och behov.

Mat som hemma

De flesta av våra verksamheter lagar måltiderna på plats

i avdelningsköken. Vår ambition är att måltiderna blir

dagens höjdpunkt, med dofter och smaker som skapar

en hemtrevlig känsla.

Djur i omsorgen

Många av våra boenden får besök av djur, framför allt

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 26

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

terapi- och besökshundar som sprider glädje och stödjer

träning och medicinsk behandling.

Ung Omsorg

Genom vårt samarbete med organisationen Ung Om-

sorg får många av våra äldreboenden i Vardaga besök

av ungdomar på helger och lov.

Den goda natten

En god natts sömn är viktigt för välbefinnandet. Tillsam-

mans med varje omsorgstagare planerar vi för bästa

möjliga sömnkvalitet.

Vård i livets sista tid

För att ge de boende bästa tänkbara vård och omsorg

i livets slut, samt ett professionellt stöd till närstående,

utbildar vi våra medarbetare och hela team i palliativ

vård.

Demensakademin

Inom Vardaga finns också Demensakademin – vårt

kompetenscenter för demenssjukdomar som erbjuder

certifieringsprogram, utbildning och stöd till Vardagas

verksamheter.

Boendemiljöer anpassade efter behov

Våra äldreboenden i egen regi är omsorgsfullt utformade

för att möta behoven hos personer med demenssjuk-

dom, nedsatt kognitiv förmåga eller palliativa behov.

Vardagas inredningskoncept har fokus på nordisk design

och kombinerar funktion och form för att skapa boende-

miljöer anpassade för de boendes fysiska behov, samti-

digt som de är hemtrevliga och ombonade. Färger och

inredningsdetaljer är, baserat på forskning och evidens,

anpassade till det åldrande ögat och underlättar för per-

soner med demenssjukdom att orientera sig på boendet.

På Nytida arbetar vi med Nytidas hemmakoncept i

våra nybyggda LSS-boenden. Målet är att skapa grupp-

bostäder som ger en hemmakänsla och samtidigt är

ett tryggt boende för våra omsorgstagare och en trygg

arbetsmiljö för våra medarbetare. Till exempel används

dubbla in- och utgångar för ökad trygghet och extra

ljudisolering för att skapa en lugn miljö för ljudkänsliga

omsorgstagare. Konceptet bygger på Nytidas långa

erfarenhet samt kunskap och forskning om våra mål-

grupper.

Vi är stolta över att vara ett

ledande omsorgsföretag som

möter varje människa med

respekt, omtanke och hög

professionalism.

Ulla Tansen, affärsområdeschef Altiden

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 27

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Nytida – stöd som

stärker individen

Nytida ger stöd och omsorg till barn, unga och

vuxna för hela livets behov inom funktionsned-

sättning och psykosocial problematik. Nytida

erbjuder boende, daglig verksamhet, stöd till

individ och familj samt skola till över 5 000

omsorgstagare på cirka 470 enheter runt om i

Sverige. Med beprövade modeller och djup kun-

skap arbetar våra medarbetare med att stärka

individen i att leva ett självständigt liv.

Funktionsnedsättning

För personer med funktionsnedsättning såsom autism-

spekt rumtillstånd och förvärvad hjärnskada är behovet

av stöd och omsorg ofta livslångt. Nytidas breda utbud

av tjänster innebär att vi kan erbjuda en komplett vård-

kedja som ger individuellt utformat stöd genom livets

alla faser och behov. För barn och unga finns både

barnboenden, kollo samt korttidshem. För vuxna erbjuds

bland annat grupp- och serviceboende samt daglig

verksamhet.

Individ- och familjeomsorg

Syftet med individ- och familjeomsorg är att stärka indi-

vi den för att klara av vardagen bättre och kunna leva

ett självständigt liv. Omsorgstagarna har utmaningar

som missbruk, självskadebeteende eller kriminalitet, ofta

i kombination med psykisk ohälsa eller neuropsykiatrisk

funktionsnedsättning. Nytida erbjuder individanpassat

stöd i form av HVB-hem (hem för vård eller boende), sär-

skilt boende, stödboende, familjehem, skyddat boende

och öppenvård.

Skola

Alla barn och unga har rätt att gå i en skola där de kan

utvecklas utifrån sina egna förutsättningar. För barn

och unga med neuropsykiatrisk funktionsnedsättning

erbjuder Nytida grundskola, anpassad grundskola och

anpassad gymnasieskola enligt skollagen. Undervis-

ningen anpassas efter varje enskild elevs styrkor och

utvecklingsförmågor.

Resultatet i årets brukar- och klient-

undersökningar är fortsatt höga och

ett tydligt bevis på våra medarbeta-

res fantastiska arbete och våra

omsorgstagares trivsel.

Fredrik von Malmborg, affärsområdeschef Nytida

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 28

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Händelser under året

•

Nytida förvärvade fyra bolag inom LSS och Individ och

familj: Alpklyftan, Evus Omsorg, Sorbus Vårdboende

och Friab med sammanlagt 334 omsorgsplatser.

•

Nytida öppnade fyra nya boenden med 60 omsorgs-

platser.

•

Nytida erbjöd fyra publika webbseminarier för att

sprida kunskap inom sina expertområden. Det mest

besökta var NPF och vuxenliv – Från isolering till delak-

tighet, med över 1 300 deltagare.

•

Lansering av Nytidas hållbarhetsdiplom för att stärka

det lokala hållbarhetsarbetet.

•

För åttonde året i rad arrangerade Nytida Glada Mid-

nattsloppet.

•

Nytida var även i år officiell supporter för Stockholm

Pride och genomförde en intern satsning i form av en

Pridemånad i verksamheterna.

•

Mellan oktober och mars ordnade Nytida soppkök vid

Medborgarplatsen i Stockholm, där varma måltider

och dryck delades ut till människor i social utsatthet.

•

Implementering av ett strukturerat arbetssätt för att

införa välfärdsteknologi i våra verksamheter.

•

Införande av nya digitala arbetsplatsen/intranätet

Ambea Inside.

Nytida i siffror

30%

Andel av koncernens

nettoomsättning

5 427

Omsorgsplatser i

egen regi

89 %

av omsorgstagarna

är nöjda

Fokus 2025

•

Nytida öppnar ett flertal nya omsorgsboenden i egen regi.

•

Fortsatt fokus på att hjälpa kommunerna och öka beläggningen inom Nytidas verksamheter.

•

Lansera Nytidas hållbarhetsmånad för att ytterligare främja det lokala hållbarhetsarbetet.

•

Vidareutveckla den digitala arbetsplatsen för alla våra medarbetare för effektivare arbetssätt.

•

Lansering av nya ledarskapsprogram.

Nyckeltal

MSEK 2020 2021 2022 2023 2024

Nettoomsättning (MSEK)

3 701 3 723 3 915 4 031 4 249

Omsättningstillväxt (%)

1 1 5 3 5

EBITA (MSEK)

604 529 509 551 538

Rörelsemarginal EBITA (%)

16,3 14,2 13,0 13,7 12,7

Andel verksamhet i egen regi (%)

84 83 81 81 81

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 29

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Vardaga – äldreomsorg där

varje dag är lika viktig

På Vardagas över 100 boenden runt om i Sverige

erbjuder vi en äldreomsorg där varje dag är lika

viktig. Hos oss möter omkring 8 000 omsorgsta-

gare expertis och trygghet på varje äldreboende

och inom hemtjänst. Våra medarbetare arbetar

med varje individs livskvalitet och trygghet i

fokus.

Äldreboenden

På våra äldreboenden ges vård och omsorg dygnet runt

till äldre som på grund av sjukdom eller ålderssvag-

het inte längre kan bo kvar hemma på egen hand.

Omsorgsplat ser erbjuds både för äldre med demenssjuk-

dom och somatiska (kroppsliga) besvär. Dessutom driver

Vardaga boenden med specia listplatser inom bland

annat geria t risk psykiatri och för yngre personer (under

65 år) med demenssjukdom. Förutom permanenta

boendeplatser erbjuder Vardaga korttidsplatser och

av lastningsvård. Boendena finns i stora delar av Sverige,

med en viss koncent

ration till Stockholmsregio nen och

Mälardalen, Skåne samt Västkusten. Ungefär 60 procent

drivs i egen regi och 40 procent är entreprenader på

uppdrag av olika kommuner.

Hemtjänst

Vardaga erbjuder även hemtjänst som utför individan-

passade tjänster och vardagssysslor såsom städning,

tvätt, inköp, personlig omvårdnad, matlagning, prome-

nader och ledsagning. Totalt finns 16 hemtjänstteam i

Stock holms regionen, med tyngdpunkt på Stockholms

innerstad, samt i Linköping. I Linköping erbjuder vi också

hemsjukvård och hemrehab.

Jag är stolt över att vi under året

inte bara öppnat nya äldreboenden,

utan också intensifierat vårt samar-

bete med kommuner för att möta

det ökande omsorgsbehovet. Var-

daga är redo att bidra med lösningar

som skapar fler omsorgsplatser och

trygghet för våra äldre

Susanne Sjöberg, affärsområdeschef Vardaga

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 30

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Händelser under året

•

Vardaga öppnade två nya boenden i egen regi: Villa

Bromsten i Stockholm och Villa Djäknegatan i Upp-

sala.

•

Fem nya entreprenadverksamheter startades.

•

Ytterligare åtta boenden certifierades enligt Demens-

akademin, vilket innebär att mer än hälften av Varda-

gas boenden nu är certifierade.

•

Konceptet för välfärdsteknologi infördes i utvalda delar

av verksamheten.

•

160 medarbetare genomförde utbildningar via Äldre-

omsorgslyftet, en statlig satsning som ger möjlighet

att utbilda sig på arbetstid.

•

Totalt har cirka 50 medarbetare utbildat sig till språk-

ombud.

•

Vardaga var officiell supporter för Stockholm Pride och

genomförde en intern satsning i form av en Pridemå-

nad i verksamheterna.

•

Införande av den nya digitala arbetsplatsen/intranätet

Ambea Inside.

Vardaga i siffror

36%

Andel av koncernens

nettoomsättning

3 625

Omsorgsplatser i

egen regi

80 %

av omsorgstagarna

är nöjda

Fokus 2025

•

Öppna nya boenden i egen regi: Villa Brage i Stockholm och Villa Telegrafen i Nynäshamn.

Tillbyggnad och fler platser planeras för Villa Sarvträsk i Nacka.

•

Utbilda och certifiera ytterligare boenden enligt Demensakademin.

•

Fortsätta implementera konceptet för välfärdsteknologi i boenden som drivs i egen regi.

•

Lansera ett nytt AI-baserat rekryteringsverktyg för att frigöra mer tid för omsorg för chefer.

•

Vidareutbilda medarbetare genom Äldreomsorgslyftet.

•

Utbilda fler språkombud.

•

Vidareutveckla Vardagas koncept Den goda dagen.

•

Vidareutveckla den digitala arbetsplatsen för alla våra medarbetare för effektivare arbetssätt.

Nyckeltal

MSEK 2020 2021 2022 2023 2024

Nettoomsättning (MSEK)

3 497 3 664 4 172 4 582 5 087

Omsättningstillväxt (%)

0 5 14 10 11

EBITA (MSEK)

154 198 271 345 491

Rörelsemarginal EBITA (%)

4,4 5,4 6,5 7,5 9,7

Andel verksamhet i egen regi (%)

62 65 68 70 69

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 31

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Stendi – individanpassade

lösningar

Stendi är Norges största omsorgsaktör och

dri ver rikstäckande verksamhet inom funk-

tions nedsätt ning och psykosocial problematik

för barn, unga och vuxna. Vi har omkring 850

omsorgstagare och över 300 enheter runt om i

Norge och arbetar varje dag för att stärka indi-

viden och skapa livskvalitet.

Funktionsnedsättning och individomsorg

Stendis individanpassade boende- och omsorgstjäns-

ter riktar sig till personer med olika typer av komplexa

om sorgs behov. En målgrupp är personer med funktions

nedsättningar, såsom autism och kognitiv funktionsned-

sättning, där behovet av stödinsatser ofta är livslångt.

Andra målgrupper är personer med missbruksproblematik,

demens i tidig ålder eller psykiatrisk problematik.

Omsorgen sker i form av boende med personaltäthet

anpassad efter individens behov. För individer med stort

omsorgsbehov finns serviceboende med personal dygnet

runt. Mindre omfattande insatser inkluderar boendestöd.

Som komplement till boendeomsorgen driver Stendi

aktivitetscenter för att ge boende en meningsfull vardag

i gemenskap med andra.

Individ- och familjeomsorg

För barn och unga erbjuder Stendi boende i specialise-

ra de familjehem och enskilda boenden. Insatserna riktar

sig till barn och unga med olika typer av problematik och

behov av stöd och omsorg och som av olika skäl inte kan

bo kvar hemma.

Som komplement finns tjänster efter avslutat boende,

då den unga personen ska klara av att bo på egen hand.

Stendi erbjuder även avlastningsboende för barn och

ungdomar med omfattande funktionsnedsättning samt

hjälp i hemmet för barn med fysiska funktionsnedsätt-

ningar.

Personlig assistans

För barn och vuxna med varaktig och omfattande funk-

tionsnedsättning erbjuds brukarstyrd personlig assistans

(BPA). Tjänsten innebär att omsorgstagaren får stöd i var

dagen för att kunna leva ett så självständigt liv som möjligt.

Stendi har tidigare haft äldreomsorg, men beslutade

att lämna segmentet. Sista kontraktet avslutades vid

utgången av första kvartalet 2024.

Jag är särskilt stolt över vår förmåga

att snabbt anpassa oss vid behov,

engagemanget från våra ledare och

vår interna kompetensdelning.

Ingvild Kristiansen, affärsområdeschef Stendi

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 32

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Händelser under året

•

Stendi öppnade 13 nya boenden med 43 omsorgsplat-

ser under året.

•

Fortsatt arbete med att utveckla fastigheterna för att

anpassa kapaciteten efter uppdragsgivarnas behov och

för att öka antalet större avdelningar.

•

Stendi familjehemstjänster anpassade verksamheten

och försäljningsprocessen till ny lagstiftning för familje-

hem.

•

Genomförande av projekt för att minska sjukfrånvaron.

•

I augusti lanserade Stendi kampanjen Propp i systemet

i syfte att rekrytera medarbetare till verksamheterna

samt att stärka arbetsgivarvarumärket.

•

Stendi vann första pris för årets mest inkluderande

plats annons vid Norges största seminarium för HR,

bemanning och rekrytering, The Hunt.

•

Införande av den nya digitala arbetsplatsen/intranätet

Ambea Inside.

Stendi i siffror

23%

Andel av koncernens

nettoomsättning

674

Omsorgsplatser i

egen regi

89%

av omsorgstagarna

är nöjda

Fokus 2025

•

Hjälpa samhället att ta hand om det ökande antalet barn och unga med omfattande

omsorgsbehov.

•

Ytterligare anpassa Stendis tjänster till samhällets behov för att säkerställa tillväxt och stabilitet.

•

Rekrytering med fokus på kompetens, effektiva processer och professionell utveckling för med-

arbetare och ledare.

•

Optimera och underhålla Stendis fastigheter för att erbjuda trygga och kvalitativa miljöer för

boende och medarbetare samt för att möta framtida behov.

•

Implementera framgångsrika pilotprojekt med fokus på utveckling av AI-verktyg och ny

teknologi.

•

Pilotprojekt för att minska sjukfrånvaro med hjälp av fysisk och digital hälsovägledning.

•

Vidareutveckla den digitala arbetsplatsen för alla våra medarbetare för effektivare arbetssätt.

Nyckeltal

MSEK 2020 2021 2022 2023 2024

Nettoomsättning (MSEK)

2 975 2 939 3 047 3 142 3 352

Omsättningstillväxt (%)

−4 −1 4 3 7

EBITA (MSEK)

137 112 117 214 334

Rörelsemarginal EBITA (%)

4,6 3,8 3,8 6,8 10,0

Andel verksamhet i egen regi (%)

92 92 94 96 99

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 33

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Altiden – omsorg genom

hela livet

Altiden är Danmarks största privata om sorgs-

aktör med cirka 50 verksamheter inom äldreom-

sorg, funktionsnedsättning och social omsorg.

Vi har omkring 750 omsorgstagare och arbetar

med varje individs livskvalitet, trygghet och

utveckling i fokus.

Social omsorg och rådgivning

Altiden verkar över hela Danmark och erbjuder boende-

lösningar för utsatta vuxna samt hem för barn och

unga med särskilda behov. För barn, unga, vuxna och

familjer erbjuder Altiden också specialiserad rådgivning,

vilket innefattar tjänster som kontaktpersoner, stödper-

soner vid självständigt boende, familjerådgivning samt

tränings lägenheter.

Altiden driver även en specialskola i enlighet med

den danska Folkskolelagen. Skolan ger barn och unga i

åldern 7–17 år en trygg och nära lärandemiljö.

Äldreomsorg

På Altidens äldreboenden ska varje omsorgstagare

kunna leva ett värdigt och meningsfullt liv utifrån sina

egna förutsättningar. Här ges omsorg dygnet runt för

äldre som på grund av sjukdom eller ålderssvaghet inte

längre kan bo hemma. Omsorgsplatser erbjuds både för

äldre med demenssjukdom och somatiska (kroppsliga)

besvär.

Altiden erbjuder även dagcenter med samvaro och

aktivitet, både för äldre som har flyttat till äldreboende

och för de som fortfarande bor kvar hemma. Här kan

besökarna exempelvis laga mat tillsammans, träna eller

delta i kreativa aktiviteter.

Funktionsnedsättning och individomsorg

Altiden har lång erfarenhet och specialistkompetens

inom stöd och omsorg till personer med funktionsned-

sättning, såsom hjärnskada, autism, ADHD och kognitiv

funktionsnedsättning. Erbjudandet består av boende

och boendestöd i det egna hemmet samt extra stöd till

unga vuxna i form av nätverk.

2024 har varit ett år av fortsatt

utveckling och framsteg. Tack vare

våra engagerade medarbetare har

vi stärkt våra omsorgs- och rådgiv-

ningstjänster.

Ulla Tansen, affärsområdeschef Altiden

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 34

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Händelser under året

•

Altiden har genomfört operationella förbättringar som

har bidragit till en tydlig resultatförbättring.

•

Slutförd integration av förvärvade verksamheter för att

skapa en mer effektiv drift.

•

Äldreboendet Fribo Holte uppnådde full beläggning

med väntelista.

•

Utrullning av Altidens koncept för välfärdsteknologi.

•

Ulla Tansen tillträdde som ny affärsområdeschef.

•

Införande av den nya digitala arbetsplatsen/intranätet

Ambea Inside.

Altiden i siffror

Andel av koncernens

nettoomsättning

515

Omsorgsplatser i

egen regi

91 %

av omsorgstagarna

är nöjda

Fokus 2025

•

Stärka Altidens varumärke genom marknadsinsatser för ökad beläggning och rekrytering.

•

Införa ett nytt HR-system för effektivare drift och minskad administration.

•

Fokus på framtida tillväxt genom nya etableringar och förvärv.

•

Fortsatt arbete för att minska sjukfrånvaro och personalomsättning.

•

Etablera Lära i Danmark för att stärka kompetensutvecklingen hos medarbetare.

•

Vidareutveckla den digitala arbetsplatsen för alla våra medarbetare för effektivare

arbetssätt.

Nyckeltal

MSEK 2020 2021 2022 2023 2024

Nettoomsättning (MSEK)

663 882 1 163 1 290 1 273

Omsättningstillväxt (%)

37 33 32 11 −1

EBITA (MSEK)

−14 13 −16 −45 13

Rörelsemarginal EBITA (%)

−2,1 1,5 −1,4 −3,5 1,0

Andel verksamhet i egen regi (%)

34 60 67 67 71

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 35

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Klara säkrar kompetens

Klara är en av Sveriges ledande aktörer inom

kompetenslösningar för skola, vård och omsorg

med inriktning på bemanning, mobila sjukskö-

tersketeam och medicinsk elevhälsa.

Klara är ett auktoriserat och ISO-certifierat kompetens-

företag som årligen utför tusentals uppdrag. Därigenom

bidrar Klara till att vårdköer kortas, att äldreboenden kan

erbjuda en god och säker vård samt att elever erbjuds

elevhälsa.

För att möta välfärdens utmaningar och samhällets

pressade ekonomiska förutsättningar, utvecklar Klara

teamlösningar med målet att tillhandahålla hållbara

lösningar där färre kan ge vård till fler, såväl ung som

gammal.

Kunder är kommuner, regioner, privata vård- och

omsorgsaktörer och friskolor.

Klaras mobila team – kostnadseffektiv

lösning

Klaras mobila sjukskötersketeam erbjuder sjuksköters-

kor som ansvarar för jour och beredskap under dag-,

kvälls- och nattetid på olika boenden. Tjänsten erbjuds

på abonnemangsbasis. En viktig kundgrupp är mindre

boenden som kan ha svårt att hålla en tillräckligt stor

egen personalstyrka. Dessutom finns Klara Rehab med

sina team av arbetsterapeuter och fysioterapeuter som

ger råd och utbildar inom äldreomsorgen och LSS-verk-

samheter.

Elevhälsan

Elevhälsan inom Klara samarbetar med över 220 skolor

där man tar vårdgivaransvaret för elevhälsans medicin-

ska insats. Klaras elevhälsa har också onlinelösningar där

mindre skolor erbjuds ett digitalt alternativ för medicin-

ska insatser vilket ökar tillgängligheten och samtidigt är

kostnadseffektivt.

Klara erbjuder även bemanningslösningar för elev-

häl sans alla yrkeskategorier – läkare, sjuksköterskor, psy-

ko loger, kuratorer och studie-och yrkesvägledare, som

hyrs ut för kor tare eller längre perioder.

Bemanning

Klara erbjuder både kort- och långsiktig uthyrning av

sjuksköterskor och socionomer. Klara har ett stort nätverk

som är avgörande för förmågan att hitta rätt person för

varje specifikt uppdrag.

Komplement till Ambeas kärnverksamheter

Förutom uppdrag för externa uppdragsgivare är Klara

ett viktigt stöd till Ambeas kärnverksamheter. Klara till-

handa håller jourlösningar när ordinarie medarbetare inte

är på plats samt rehabiliteringspersonal för Vardaga och

Nytida. Klara är också en källa för rekrytering av sjukskö-

terskor och chefer.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 36

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Händelser under året

•

Klara var Sveriges åttonde största kompetensföretag

bland tjänsteföretag.

•

Klaras verksamhet inom sjuksköterskebemanning blev

en av leverantörerna i den nationella upphandlingen

för vårdtjänster.

•

Klara öppnade ny logopedmottagning i Liljeholmen i

Stockholm.

•

De första digitala vårdmötena inom elevhälsan har

hållits via ny vårdapp, vilket möjliggör att skolsköterska,

elev och vårdnadshavare kan genomföra säkra digitala

vårdmöten.

•

Införande av den nya digitala arbetsplatsen/intranätet

Ambea Inside.

Vi fortsätter utveckla smarta och

effektiva bemanningslösningar för

att samhället ska kunna upprätt-

hålla en god vård och omsorg.

Eva Domanders, affärsområdeschef Klara

Klara i siffror

Andel av koncernens

nettoomsättning

90 200

Bemannade timmar under 2024

42 750

Antal elever som har elevhälsa via

vår vårdgivarorganisation 2024

Fokus 2025

•

Fortsatt etablering av mobila sjukskötersketeam på fler platser i Sverige.

•

Införa Klara Rehabs abonnemangslösningar på fler orter i landet.

•

Introducera nya digitala tjänster till marknaden.

•

Fortsatt hjälpa kunder att vidareutveckla sin personal via utbildningar.

•

Vidareutveckla den digitala arbetsplatsen för alla våra medarbetare för effektivare arbetssätt.

Nyckeltal

MSEK 2020 2021 2022 2023 2024

Nettoomsättning (MSEK)

329 368 477 454 409

Omsättningstillväxt (%)

−4 12 30 −5 −10

EBITA (MSEK)

26 27 52 54 35

Rörelsemarginal EBITA (%)

7,9 7,3 10,9 11,9 8,6

Från 1 januari 2023 redovisas Lära tillsammans med Klara. I jämförelsesiffrorna ingår inte Lära.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 37

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Lära – kompetens- och

kunskapsnav

Lära är en av Sveriges ledande aktörer inom

utbildning och kompetensutveckling för socialt

arbete, omsorg, hälso- och sjukvård, skola och

behandling.

Lära finns över hela Sverige och erbjuder ett brett utbud

av utbildningar – på plats, online eller som digitala lös-

ningar. Det kan vara kortare webbutbildningar, poddar

eller inspelade föreläsningar. Lära anpassar utbildning-

arna efter kundens behov och erbjuder också handled-

ning för att lösa specifika utmaningar.

Lära utbildar och handleder årligen cirka 13 000 del-

ta gare, varav 7 000 är medarbetare inom Ambea. Under

året har Ambeas medarbetare tagit del av Läras digitala

lösningar – som poddar, webbutbildningar och inspelade

föreläsningar – hela 46 000 gånger. Genom vår kompe-

tensportal kan medarbetare välja bland cirka 200 olika

utbildningslösningar.

Lära erbjuder utbildningar inom:

•

ledarskap

•

lågaffektivt bemötande

•

kommunikation

•

motiverande samtal

•

personcentrerad vård

•

språkombud och språkutvecklande arbetsplatser

•

demenssjukdom

•

pedagogiska förhållningssätt

•

psykisk ohälsa och missbruk

•

kognitiva funktionsnedsättningar.

Händelser under året

•

Lära lanserade Lärapodden, med bland annat en

introduktionspodd för Vardaga hemtjänst och en om

språkutvecklande arbetsplatser.

•

Den externa affären har växt inom hälso- och sjukvård

samt myndigheter.

•

Nya konceptutbildningar har utvecklats inom exem-

pelvis kriminell livsstil och lågaffektivt bemötande.

•

Fortsatt utveckling av webbutbildningar, inspelade

föreläsningar och AI-baserade verktyg.

Fokus 2025

•

Lära utvecklar en skandinavisk organisation.

•

Vardagas utbildningskoncept Demensakademin

utvecklas för att möta nya behov.

•

Växa mot nya branscher med fokus på att erbjuda

kunskap inom bemötande, medkänsla, funktions-

nedsättning, missbruk och psykisk ohälsa.

Vi utvecklar digitala utbildningslösningar

som ger oss möjlighet att nå fler deltagare

och skapa en flexibilitet, samtidigt som de

anpassas till individuella behov och lärstilar.

Charlotte Florestedt, skandinavisk chef Lära

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 38

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Våra medarbetare växer med oss

Våra medarbetare finns alltid där för våra omsorgstagare. De ger vård,

omtanke och omsorg, och vi ser till att våra medarbetare trivs och får möjlig-

het att växa och utvecklas hos oss.

Vi lägger mycket omsorg om våra medarbetare. Varje

dag jobbar de mot vår vision – att göra världen lite

bättre, en människa i taget. Stöd i det viktiga arbetet får

medarbetarna genom en levande värdegrund, närva-

ran de chefer, beprövade arbetssätt samt interna utbild-

ningar och skräddarsydda utvecklingsprogram.

Karriär på Ambea

Ambea är en stor arbetsgivare. Här arbetar över 35 000

medarbetare inom många olika yrkesroller – under

skö-

ter skor, vårdbiträden, sjuksköterskor, socionomer, stöd-

pedagoger, specialister och många fler. Möjligheterna

att utvecklas inom sin yrkesroll är goda, liksom att byta

arbete inom koncernen eller att ta steget vidare och bli

chef. Vi strävar efter att internrekrytera så många chefer

som möjligt, vilket gör att vi kan ta tillvara värdefull verk-

samhetskompetens.

Utbildningar som gör skillnad

Som ny medarbetare på Ambea får man ta del av ett

introduktionsprogram eller en grundutbildning för att

lära sig om vår värdegrund och de arbetssätt och den

pedagogik vi utgår från. Därefter erbjuder vi många

interna utbildningar, workshops och skräddarsydda

utvecklingsprogram, så att varje medarbetare kan

göra sin egen utvecklingsresa. Medarbetarna har också

möjlighet att delta i olika forum och nätverk för att

dela erfarenheter och kompetenser med varandra.

Vår utbildningsverksamhet Lära har fokus på kuns ka-

per som gör skillnad i medarbetarnas vardag. Det kan

handla om demenscertifiering av hela boenden, språkut-

veckling, lågaffektivt bemötande eller annat som rör den

dagliga verksamheten. Årligen deltar cirka 7 000 av våra

medarbetare i Sverige i någon typ av kompetenshöjande

insats genom Lära.

I Norge och Sverige finns digitala kompetensporta ler

där medarbetare och chefer kan hålla koll på utbild-

nings utbudet och kan lägga upp planer för lärande och

utveckling. Ett liknande system kommer att införas i

Danmark under 2025.

Allt fler medarbetare rekommenderar

oss som arbetsgivare

Två gånger per år frågar vi våra medarbetare och chefer

om de kan rekommendera Ambea som arbetsgivare

genom att mäta lojalitet och engagemang via Employee

Net Promoter Score (eNPS). Resultaten visar att antalet

medarbetare som är villiga att rekommendera Ambea

ökar för varje år. 2024 var koncernens eNPS +26. Målet

var >+20.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 39

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Ledarskap som skapar engagemang

Chefer och ledare har en central roll inom Ambea.

Ut mär kande för ledarskapet hos oss är chefer som är

närvarande och delaktiga i medarbetarnas vardag. Det

gör att medarbetarna snabbt kan få stöd och återkopp-

ling från chefen, vilket är mycket uppskattat bland både

medarbetare och chefer. Chefer inom koncernen utbil-

das i ett aktivt och nära ledarskap som utgår från vår

gemensamma värdegrund. Vår skräddarsydda modell

för ledarutveckling ger våra chefer en gemensam syn

på ledarskap och är ett viktigt verktyg för att engagera

medarbetare och få dem att växa.

Ständig uppföljning för rätt stöd och fortsatt

utveckling

Två gånger per år ställer vi frågor till alla medarbetare

om deras närmaste chef för att få veta om det ledarskap

vi eftersträvar följs i vardagen. Frågorna handlar om

chefens engagemang, förmåga till stöd och att struktu-

rera arbetet. Återkopplingen från medarbetarna ger

varje chef möjlighet att utveckla sitt ledarskap. Svaren

samlas i ett ledarskapsindex för Ambea. Målet är ett

index på 80 av 100. Varje år följer vi också upp chefer i

Leadership Review, en årlig genomlysning som sätter

fokus på lärande och utveckling. På så sätt säkerställer vi

att vi ger rätt stöd och verktyg till våra chefer att lyckas

i sitt nuvarande eller kommande uppdrag. Vi identifie-

rar och analyserar utifrån prestation och potential vad

som behövs för fortsatt utveckling, utifrån ett holistiskt

perspektiv som omfattar kvalitet, ledning av personal

och ekonomi.

Tidiga insatser för en god arbetsmiljö och

hälsa

Vi arbetar systematiskt för att våra medarbetare ska

uppleva en god arbetsmiljö. Att arbeta inom vård och

omsorg kan innebära risker. Det kan till exempel handla

om hot och våldssituationer, personförflyttningar och

ibland en stressig arbetsmiljö. För en god arbetsmiljö

och hälsa är det viktigt med tidiga och förebyggande

insatser. När signaler om kränkande särbehandling och

diskriminering uppstår, utreder och förebygger vi dessa

aktivt för att skapa en trygg arbetsplats. Inom Ambea

har vi också tydliga rutiner för hur vi ska agera när en

medarbetare är hemma i samband med sjukfrånvaro.

Syftet är att upptäcka tidiga signaler på ohälsa, erbjuda

anpassade arbetsuppgifter och öka frisknärvaron.

Arbetet med att minska sjukfrånvaron pågår inom hela

koncernen, med respekt för att sjuka medarbetare ska

stanna hemma.

Stora möjligheter att påverka

Ett viktigt verktyg för oss i arbetsmiljöarbetet är vår

medarbetarundersökning. Genom den har våra med-

arbetare en direkt möjlighet att påverka sin arbetsmiljö

och sin arbetsplats. Undersökningen sker sex gånger om

året och mäter medarbetarnöjdhet, den organisatoriska

och psykosociala arbetsmiljön och ger oss förutsättnin-

gar att arbeta förebyggande och följa resultat över tid.

Cheferna får stöd i att arbeta aktivt med resultaten

tillsammans med medarbetarna, vilket gör det möjligt

att snabbt identifiera förbättringsområden och skapa

engagemang.

3,8%

kort sjukfrånvaro 2024

(4,0%)

En av Sveriges bästa arbetsgivare

För fjärde året i rad är Ambea med på

Universums lista över Sveriges bästa arbets-

givare. I årets undersökning kommer vi på

plats 17 i kategorin stora arbetsgivare – vår

bästa placering någonsin.

– Vi är mycket stolta över den här fina placeringen.

Att våra medarbetare känner sig engagerade och

har möjlighet att utvecklas inom sin yrkesroll är

avgörande för att vi ska kunna erbjuda omsorg av

högsta kvalitet. Vi har en stark och inkluderande

kultur där alla medarbetare ges möjlighet att växa

och satsar aktivt på kompetens- och ledarskaps-

utveckling, säger Christian Horne, chef för kompe-

tensförsörjning och -utveckling på Ambea.

Sveriges bästa arbetsgivare är en undersök-

ning som företaget Universum genomför varje år.

Undersökningen mäter hur nöjda medarbetarna

är med sin arbetsgivare, utifrån lojalitet, möjlig-

het till karriärutveckling och hur benägen man är

att rekommendera arbetsgivaren i sina sociala

nätverk.

Ambea klättrar 13 placeringar sedan förra året

och placerar sig på plats 17 på listan över Sveriges

bästa arbetsgivare – vår bästa placering någonsin.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 40

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Ambea Innovation hub driver

utvecklingen av välfärdsteknologi

Innovation och välfärdsteknologi är ett prioriterat

område för Ambea. Genom Ambea Innovation hub

testar, utvärderar och implementerar vi nya tekniska

lösningar, med målet att förbättra livskvaliteten för

våra omsorgstagare och skapa en trygg och enkel

arbetsmiljö för våra medarbetare.

Ambea Innovation hub, vårt centrum för välfärdsteknologi

och digitala innovationer, testar kontinuerligt nya verktyg som

snabbt kan skalas upp för att möta framtida behov inom omsor-

gen. All innovation genomgår noggranna tester och kontroller

för att säkerställa att vi håller högsta kvalitet och följer gällande

lagar och regelverk. Tekniken hjälper oss att effektivisera admi-

nistrativa processer och frigöra mer tid för omsorg.

Bland årets innovationer finns smarta planeringsverktyg,

AI-baserat rekryteringsstöd samt olika former av språkstöd.

Dessutom har cirka 40 olika AI-assistenter testats för att under-

lätta våra medarbetares vardag.

Vi samarbetar också med högskolor, teknikleverantörer och

branschaktörer för att utveckla nya verktyg och driva tekniska

framsteg. Till exempel har vi inlett ett femårigt forskningsprojekt

med Högskolan i Halmstad, finansierat av KK-stiftelsen. Projek-

tet ger Ambea och Capio möjlighet att samarbeta med en

doktorand som ska undersöka hur AI kan användas för att lösa

bemanningsutmaningar inom vård och omsorg. Doktoranden

kommer arbeta nära Ambea Innovation hub och bidra till att

integrera forskningsresultat i våra innovations- och digitalise-

ringsinitiativ.

Innovationsdag i Stendi. På bara några timmar byggdes elva AI-assistenter.

De testas noggrant och de som skapar mest nytta och värde implementeras

i verksamheten.

AI-assistent stärker kvalitetsarbetet

AI-assistenten Urban utredare stöttar medarbetare på kvalitetsavdelnin-

gen och internutredare i verksamheterna och är en av de AI-assistenter

som Ambea Innovation hub utvecklat under året.

– Utredningsarbete är komplext med mycket information att hantera. AI-assistenten

hjälper oss att sortera och lyfta fram det som är viktigast för att utreda händelser på

ett effektivt sätt, säger Sören Henningsson, chef för central kvalitetsutveckling på

Ambea.

Noggranna tester under våren och sommaren 2024 visade att AI-stödet bidrog till

ett mer effektivt kvalitetsarbete och idag är Urban utredare ett självklart stöd på kvali-

tetsavdelningen och visar redan på mätbara resultat.

Genom att assistenten analyserat händelser, föreslagit förbättringar och fungerat

som en senior rådgivare har tidsåtgången för kvalitetsutredningar minskat och hand-

läggningen blivit mer kvalitativ.

– Urban utredare hjälper oss att spara administrationstid i utredningsarbetet. Kva-

litetsutvecklaren gör alltid sin egen bedömning, men med stöd från AI-assistenten blir

processen både enklare och mer effektiv, säger Sören.

Nästa steg är att rulla ut AI-assistenten för allt kvalitetsutredningsarbete inom

Ambea, vilket kommer att ske under 2025.

Genom innovation och digitalisering

kan vi erbjuda en omsorg som räcker

till fler, med hög kvalitet och trygghet.

Att använda generativ AI som i exemp-

let med Urban utredare är viktigt för

att möta framtidens utmaningar när

omsorgsbehoven blir allt mer komplexa.

Jennifer Ivstam, innovationsledare Ambea Innovation hub

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 41

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Vår värld ger oss svaren

Vår värld är en viktig bas för alla medarbetare inom koncernen.

Den består av vår vision, vårt uppdrag och våra värderingar –

respekt, enkelhet, ansvar och kunskap.

Vår värld är vår ledstjärna i allt från det första rekryteringssamtalet och ge-

nom hela anställningen med lönesamtal till dagliga diskussioner och beslut.

Den påminner oss alla om varför vårt företag finns, kärnan i vårt uppdrag

och hur vi bemöter omvärlden och varandra. Inte minst är Vår värld en

praktisk vägledning i vardagen – något varje medarbetare kan luta sig mot

tillsammans med rutiner, processer och koncept.

Vår värld utgör grunden för en organisation där alla drar åt samma håll

och skapar stolthet kring vår gemensamma uppgift: att på bästa sätt ge

stöd och hjälp till omsorgstagarna.

Vår värld skapar en stark ram för vår organisa-

tion genom att ge oss en gemensam riktning.

En vägledning i vardagen som hjälper oss att

alltid leverera hög kvalitet och skapa tid för

omsorg för våra omsorgstagare.

Helle Mørk Balling, HR-direktör Altiden

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 42

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Kvalitet – lätt att göra rätt

Vi vet att kvalitet och kompetens går hand i hand. Kvalitet uppstår framför allt

i mötet mellan omsorgstagaren och våra medarbetare. Det ska vara enkelt för

medarbetaren och chefen att alltid göra rätt sak. På så sätt kan våra med-

arbetare fokusera på det som verkligen betyder något – att ge omsorg som

skapar kvalitet och värde.

För att vi ska lyckas med uppdraget att skapa en god

omsorg och livskvalitet för våra omsorgstagare har vi ett

systematiskt kvalitetsarbete och tydliga kvalitetsmål i

alla våra verksamheter.

Omfattande kvalitetsledningssystem

Stödet till organisationen finns samlat i vårt kvalitetsled-

ningssystem. Här finns styrdokument och rutinbeskriv-

ningar som hjälper medarbetarna att strukturera sitt

arbete och agera korrekt i olika situationer. Målet är att

skapa förutsättningar för våra medarbetare att utföra en

god och säker vård och omsorg. Kvalitetsledningssyste-

met används också av verksamhetschefen för att styra,

leda och följa upp verksamheten, samt för att säkerställa

att vi arbetar enligt lagar och interna regler.

Två gånger om året besvarar varje verksamhet en

så kallad egenkontroll som består av cirka 200 frågor.

Frå gorna handlar framför allt om hur väl verksamheten

följer lagstiftningen inom vård- och omsorgsverksamhet

samt Ambeas koncept och rutiner. Egenkontrollen hjälper

medarbetare och chefer att identifiera vilka områden som

behöver förbättras. Handlingsplaner upprättas och följs

upp varje månad. Resultaten från egenkontrollen ingår i

vårt kvalitetsindex. År 2024 blev resultatet för egenkon

trollen 1,87 (1,86) av 2, vilket är i linje med föregående år.

När något inte går som det är tänkt måste vi lära av

situationen och göra vad vi kan för att det inte ska hän da

igen. I kvalitetsledningssystemet finns tydliga rutiner för

att dokumentera och rapportera avvikelser och risker. Vi

har en låg tröskel för att rapportera avvikelser och anser

att det är bättre att skriva en avvikelserapport för mycket

än en för lite. För att följa arbetet med avvikelser finns

Ambeas förbättringsindex, som ingår i vårt kvalitetsindex.

Detta mått visar bland annat hur snabbt avvikelser han-

teras och hur dokumentationen av kvalitetsarbetet sköts.

2024 blev koncernens förbättringsindex 7,38 (7,41)

av 10.

Kontroll och stöd av kvalitetsavdelningen

Kvalitetsavdelningen är en central funktion som stöt-

tar ledningsgrupperna i varje affärsområde. De ser

till att rutiner och styrdokument är uppdaterade och

följer myndigheternas krav samt gällande lagstiftning

inom kvalitet, arbetsmiljö och miljö. Varje år gör kva li-

tetsavdel ningen cirka 250 kvalitetstillsyner i våra verk-

sam heter för att säkerställa att processer, rutiner och

lagstiftning efterlevs. De säkerställer att verksamheten

arbetar i enlighet med vårt kvalitetsledningssystem.

Förbättringsområden som identifieras dokumenteras

i en samlad rapport. Därefter tar verksamheten fram

handlingsplaner för att åtgärda eventuella brister och

säkerställa förbättringar.

Månatlig uppföljning av alla enheter

Varje månad följer vi upp våra verksamheter med ett

kvalitetsindex, som består av ett antal nyckeltal inom

HR och kvalitet. Indexet inkluderar data om bland annat

engagemang, kundnöjdhet, ledarskap, systematiskt

förbättringsarbete, sjukfrånvaro samt efterlevnad av

Ambeas kvalitetskrav. Syftet är att snabbt identifiera

enheter som behöver stöd samt att uppnå en jämn kva-

litet över hela organisationen.

Systematiskt kvalitetsarbete är en

förutsättning för att ständigt utveckla

våra närmare 1000 verksamheter i

Skandinavien. Det är en viktig del i

vår strävan efter att ge bästa möjliga

omsorg anpassad efter individens

behov.

Erika Enestad, kvalitets- och hållbarhetsdirektör

Vår vision,

våra värderingar,

tydliga koncept

och vår kunskap är

den röda tråden.

Omfattande

kvalitetsled-

ningssystem

Årliga

brukarunder-

sökningar

Kundombud

och vissel-

blåsarfunktion

Kontroll och

stöd av

kvalitets-

avdelningen

Månatlig

uppföljning

av alla

enheter

Uppföljning av

uppdragsgivare

och myndig-

hetstillsyner

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 43

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Brukar- och enhetsundersökningar

Omsorgstagare och deras närståendes upplevelse av

verksamheten är mycket viktiga för oss.

•

Varje år genomför Ambea egna brukar- och närstå-

endeundersökningar i Altiden, Stendi och Vardaga.

Nytida utför närståendeundersökningar inom utvalda

segment. I Sverige genomför även Socialstyrelsen en

brukarundersökning inom äldreomsorgen och Sveriges

Kommuner och Regioner genomför en undersökning

inom den sociala omsorgen. Verksamheterna arbetar

sedan aktivt med att förbättra eller behålla resultatet

från rapporterna och dokumenterar allt i en handlings-

plan. Vi lägger stor vikt vid att analysera resultaten

från samtliga brukarundersökningar. Resultaten ingår i

Ambeas kvalitetsindex. För ökad transparens redovisar

vi resultaten från de nationella brukarundersökning-

arna på webbplatserna för Vardaga och Nytida.

•

I Sverige gör Socialstyrelsen också en enhetsunder-

sökning. Denna undersökning låter verksamheterna

besvara frågor om bland annat individens delaktighet,

medarbetarnas kompetensutveckling och verksam-

hetens rutiner. Genomsnittsresultat för Nytida var 85

procent jämfört med snittet på 76 procent för privata

aktörer och 64 procent för offentliga utförare. Även

Vardaga får ett högt resultat i undersökningen med ett

snitt på 85 procent, jämfört med 78 procent för privata

aktörer och 58 procent för offentliga utförare.

Kundombud och visselblåsarfunktion

– synpunkter, klagomål och förbättringar

I alla länder har vi en tydlig synpunkts- och klagomåls-

process, där omsorgstagare och deras närstående

upp muntras att lämna sina synpunkter. I Sverige har vi

även kundombud som fungerar som en lättillgänglig

kanal för omsorgstagare och närstående att föra fram

sina åsikter till oss som företag. Kundombudet är en del

av kvalitetsavdelningen. Genom vår externa visselblåsar-

kanal Trumpet kan våra medarbetare anonymt och

konfidentiellt rapportera om de upptäcker händelser på

arbetsplatsen som bryter mot våra etiska riktlinjer eller är

kränkande särbehandling.

Uppföljning av uppdragsgivare och

myndighetstillsyner

Ambea bedriver verksamheter i våra tre länder som ofta

kräver tillstånd, certifiering eller godkännande från olika

myndigheter. Hos oss är tillstånden vanligtvis kopplade

till den enskilda enheten, men vi har också verksamhe-

ter som inte kräver tillstånd. Varje kvartal genomförs

cir ka 65 externa granskningar av våra verksamheter,

utförda av våra uppdragsgivare och myndigheter. Vi ser

dessa granskningar som en möjlighet att utveckla och

förbättra verksamheten, och resultaten redovisas öppet i

varje kvartalsrapport.

Kvalitet- och hållbarhetsutskott

För att säkerställa en kontinuerlig utveckling av kvalitets-

systemet och stärka hållbarhetsarbetet har Ambeas

styrelse sedan flera år ett kvalitets- och hållbarhetsut-

skott. Bolagets koncernchef och kvalitets- och hållbar-

hetsdirektör deltar i arbetet, samt vid behov ytterligare

representanter för affärsverksamheten.

Integritet och informationssäkerhet

Att hantera känslig information på ett säkert sätt är

avgörande för Ambeas verksamhet. Vi arbetar systema-

tiskt och riskbaserat för att upprätthålla detta förtro-

en de. Arbetet leds av en informationssäkerhetskommitté

med nyckelpersoner från koncernledningen och andra

centrala funktioner. Informationssäkerhetssamordnare

och dataskyddsombud rapporterar regelbundet till kom-

mittén. De lyfter fram vad som fungerar bra, vilka risker

som identifierats och behov av förändringar eller nya

initiativ, samt ser till att verksamheten har rätt utbild-

ningar, styrande material och rutiner. De följer också upp

att dessa efterlevs genom återkommande kontroller.

Under 2024 har vi startat ett projekt för att införa ett

informationssäkerhetssystem som följer aktuella lagar

och EU-direktiv. Dessa direktiv skärper kraven på säkerhet

inom samhällsviktiga verksamheter och innebär bland

annat nya skyldigheter för rapportering av inciden ter och

hantering av risker.

Kvalitetspris som driver utveckling

Varje år delar vi ut Ambeas kvalitetspris för att uppmärk-

samma verksamheter som utmärker sig genom syste-

matiskt kvalitetsarbete. Priset inspirerar till utveckling och

stärker kvaliteten inom hela organisationen.

Kvalitetsindex 2024

Ambeas kvalitetsindex mäts på skalan 0–10

med ett mål för koncernen om minst 7,5.

År 2024 var Ambeas kvalitetsindex

7,58 (7,52)

Goda resultat för Vardaga, Nytida, Stendi och Altiden i årets brukarundersökningar

Andel positiva svar i brukarundersökningarna (skala 1–100). 2023 års resultat inom parentes.

Altiden och Stendi genomförde egna brukar- och närstå en-

de undersökningar. Nytida deltog i SKRs nationella brukar-

undersökning och Vardaga i Socialstyrelsens nationella

brukarundersökning.

Vardaga Nytida Stendi Altiden

Total nöjdhet 80 (81) 89 (89) 89 (89) 91 (84)

Gott bemötande 95 (95) 89 (87) 93 (94) 98 (93)

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 44

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Styrning och

rapportering

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 45

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Bolagsstyrningsrapport

God bolagsstyrning handlar om att säkerställa

att Ambea sköts hållbart, ansvarsfullt och så

effektivt som möjligt. Det övergripande målet

är att bibehålla förtroendet hos omsorgstagare,

medarbetare, upp dragsgivare, ägare och andra

intressenter.

Principer för bolagsstyrning

Som svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm följer Ambea en rad olika regelverk. Viktiga

externa styrinstru ment är aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen, Nas daqs re gel verk för emittenter samt

Svensk kod för bolagsstyr ning (”Koden”). Ambea följer

Kodens princip ”följa eller förklara” och har inga avvikel-

ser att redovisa under 2024.

Ambea tillämpar även interna styrdokument. Dessa

inklude rar bolagsordningen, styrelsens arbetsordning,

instruktion till verkställande direktör och styrelseutskot-

ten, styrdokument för finansiell rapportering och för

risk hantering, övergripande poli cy er samt bolagets

ekonomi handbok. Bolagsstyrningen i Ambea innefattar

diverse bolagsorgan och funktioner med bestämda infly-

tande- och ansvarsområden, vilka redogörs för nedan.

1. Aktieägare

Ambea är ett svenskt publikt aktiebolag som är noterat

på Nas daq Stockholm sedan den 31 mars 2017. Den

31 december 2024 hade bolaget 8 289 aktieägare, en

ökning med 1 116 ägare sedan förra året. Största ägaren

var Bolero Holdings Sarl som ägde 10 procent av akti-

er na. Mer information om Ambea-aktien och aktieä-

ga re finns på sidan 53 i denna årsredovisning samt på

ambea.se.

2. Bolagsstämma

Bolagsstämman är Ambeas högsta beslutsfattande

organ, där samtliga aktieägare har möjlighet att utöva

inflytan de över bola get i proportion till sitt aktieinnehav.

Den ordinarie bolagsstäm man kallas årsstämma och

ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets slut.

Vid årsstämman beslutar aktieägarna i centrala frågor

såsom fastställande av resultat- och balansräk ning,

utdelning, styrelsens sammansättning, ansvarsfrihet

för styrelse och verkställande direktör, val av revisor och

princi per för ersättning till ledande befattningshavare,

styrelse och revisorer. Årsstämman kan också fatta beslut

om att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission

eller förvärv av egna aktier. Vid årsstämman kan det

även fattas beslut om att anta en ny bolagsordning.

Årsstämma 2024

Årsstämman hölls den 15 maj 2024 i Nytidas dagliga

verksamhet Liljeholmen Öst på Katrinebergsvägen 6 i

Stockholm och fattade beslut om bland annat följande:

•

Att ge utdelning till aktieägarna om 1,50 SEK per aktie.

•

Att bevilja styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet.

•

Omval av samtliga styrelseledamöter samt omval av

Yrjö Närhinen till styrelseordförande.

•

Att besluta om ett långsiktigt incitamentsprogram till

ledande be fattningshavare och nyckelanställda i form

av teckningsoptioner.

•

Att ge styrelsen bemyndigande att besluta om återköp

av egna aktier motsvarande maximalt 10 procent av

samtliga aktier i bolaget.

•

Att ge styrelsen bemyndigande att besluta om ny emis-

sion av aktier motsvarande en utspädning om maxi-

malt 10 procent av det antal aktier som var utestående

vid tidpunkten för årsstämman.

Protokoll från årsstämman och därtill anknutna doku-

ment finns tillgängliga på ambea.se.

Årsstämma 2025

Årsstämman 2025 kommer att äga rum den 14 maj på

Ambeas huvudkontor, Röntgenvägen 3D, i Solna.

3. Valberedning

Valberedningens uppgift är att ta fram underlag för

beslut till årsstämman avseende val av styrelseledamö-

ter, sty relse ord fö ran de och revisor samt arvode till

sty relsen och revisorerna. Valberedningen ska bestå av

bolagets styrelse ordförande och en representant för var

Bolagsstyrningsstruktur

Aktieägare

➊

Valberedning

➌

Bolagsstämma

➋

Revisorer

➍

Styrelsen

➎

Revisions-

utskott

➏

Ersättnings-

utskott

➐

Kvalitets- och

hållbarhetsutskott

➑

Vd och koncernledning

➒

FÖRSLAG

INFORMATION

MÅL OCH STRATEGIER RAPPORT OCH KONTROLL

INFORMATION

VAL

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 46

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

och en av de tre största aktieägarna baserat på ägan-

det i bolaget per den 31 augusti året före årsstämman.

Valberedningen inför årsstämman 2025 består av

•

Jakob Rikwide, Bolero Holdings Sarl, ordförande i

valberedningen

•

Anette Dahlberg, Första AP-fonden

•

Niclas Röken, Alcur Fonder

•

Yrjö Närhinen, styrelseordförande i Ambea AB (publ).

Valberedningen har haft två protokollförda möten efter

årsstämman 2024 och därutöver ett antal avstämnin-

gar och samtal. Valbered ningen tillämpar regel 4.1 i

Koden om mångfaldspolicy. För Ambea innebär det att

styrelsen ska utgöras av en välavvägd sam mansättning

av nyckelkompetenser lämpliga att ansvarsfullt styra

det strategi ska arbetet på ett långsiktigt hållbart sätt.

Kompetens och erfarenhet inom omsorg, bolagsstyr-

ning, affärs utveckling, strategisk utveckling och finan-

siella frågeställningar är viktiga områden, tillsammans

med tidigare styrelseerfarenhet. Målet är god mångfald

och jämn könsfördelning. Valberedningen anser att

nuvarande styrelse speglar den eftersträvade samman-

sättningen. Valberedningen har även tagit del av styrel-

sens årli ga utvärdering av sitt arbete. Valberedningen

presenterade sitt förslag på styrelse till årsstämman

2025 i samband med kallelsen och på ambea.se.

4. Revisorer

På årsstämman den 15 maj 2024 återvaldes EY till Am beas

revisor. Huvudansvarig revisor är Mikael Sjölander, auktori-

serad revisor och medlem i FAR.

Ansvarig revisor har vid ett tillfälle redogjort för styrel-

sen för sina iakttagelser från granskningen av redovisnin-

gen och den interna kontrollen 2024, under del av detta

tillfälle utan närvaro av medlemmar från företagslednin-

gen. Revisorn har därutöver deltagit vid samtliga möten

med revisionsutskottet.

5. Styrelsen

Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa en hållbar

utveck ling för Ambea, tillvarata Ambeas och aktieägar-

nas intressen, utse den verkställande direktören samt

ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, bolags-

ord ningen och Svensk kod för bo lagsstyrning. I styrelsens

uppgift ingår även att fastställa strate gier, affärsplaner

och budget, delårsrapporter, årsbokslut och års re-

do vis ningar samt att anta instruktioner och policyer.

Sty relsen är ytterst ansvarig för Ambeas övergripande

kvalitets- och hållbarhetsstrategi, väsentlighetsanalys

och mål samt att uppförandekod och andra relaterade

policies följs och hålls uppdaterade. Styrelsen är också

ansvarig för att följa den ekonomiska utvecklingen och

säkerställa kvaliteten i den ekonomiska rapporteringen

och den interna kontrollen samt att utvärdera verksam-

heten baserat på de mål och riktlinjer som styrelsen satt

upp. Slutligen fattar sty relsen beslut angående bolagets

väsentliga investerin gar, förvärv samt förändringar i

organisationen och verksamheten.

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revide-

ras årli gen och fastställs på det konstituerande styrelse-

mötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat

styrelse praxis, funktioner och fördelningen av arbete

mellan styrelseledamöter och verk ställande direktör.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt

schema. Där ut över kan extra möten sättas in. Styrelse

ordförande och verkställande direktören har en fortlöpan-

de dialog. Styrelsens arbete utvärderas årligen och är sty

relseordförandes ansvar. En enkätundersökning skicka des

ut till samtliga styrelsemedlem mar i september.

Svaren ligger till grund för diskussioner i styrelsen om

hur dess arbete kan utvecklas.

Styrelsens arbete 2024

Vid årsstämman valdes sex ledamöter till styrelsen och

den består därtill utav tre arbetstagarrepresentanter och

två arbetstagars uppleanter. En presentation av medlem-

marna i styrelsen finns på sidorna 54–55.

Styrelsen har under året hållit 16 möten, varav åtta

ordinarie och åtta extra. De extra mötena har främst

behandlat förvärv, anbud och nyetableringar. I illustra-

tionen på nästa sida redogörs för viktiga frågor och

be slut vid dessa möten. Förberedande arbete har under

2024 bedrivits i tre utskott: revisionsutskottet, ersätt-

ningsutskottet samt kvalitets- och hållbarhetsutskottet.

Utskotten har löpande rapporterat till styrelsen och deras

arbete har fungerat som beslutsunderlag för styrelsen

som helhet.

6. Revisionsutskottet

Revisionsutskottets uppgift är att säkerställa kvaliteten

på Am beas finansiella rapportering och hållbarhetsrap-

portering samt säkerställa effektivitet kring intern

kont roll och riskhantering. Revi sions utskottet utvärde-

rar årligen revisorernas arbete och oberoende. Vid

revi sionsutskot tets sammanträden närvarar, förutom

utskottets ledamöter, Ambeas kon cernchef, CFO, chef

för IR och Group Business Cont rol och koncernredovis-

ningschef samt vid behov andra funktions ansvariga

på bolaget. Under 2024 har revisions utskottet haft sex

sammanträden.

Ledamöter

Gunilla Rudebjer (ordförande), Yrjö Närhinen, Daniel

Björklund och Samuel Skott.

7. Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ansvarar för att ta fram förslag om

ersätt ningsprinciper, ersättningar och andra anställ-

nings villkor för verkställande direktören och ledande

be fatt ningshavare i Am bea. Utskottet ansvarar även

för att följa upp hur företagets HR-arbete utvecklas.

Ambeas koncernchef liksom HR-direktör deltar i utskot-

tets arbete, samt vid behov andra funktionsansvariga.

Under 2024 har ersättningsutskottet haft fem samman-

träden.

Ledamöter

Yrjö Närhinen (ordförande), Gunilla Rudebjer och Daniel

Björklund.

8. Kvalitets- och hållbarhetsutskottet

Styrelsens kvalitets- och hållbarhetsutskott ska säker-

ställa en kontinuerlig utveckling av företagets kvalitets-

system samt att hållbarhetsarbetet utvecklas. Bolagets

koncernchef samt kvalitets- och hållbarhetsdirektör del-

tar i arbetet, samt vid behov ytterligare repre sentanter

för affärsverksamheten. Under 2024 har kvalitets- och

hållbarhets utskottet haft fyra sammanträden.

Ledamöter

Dan Olsson (ordförande), Yrjö Närhinen, Hilde Britt Mell-

bye och Daniel Björklund.

9. Verkställande direktör och koncernledning

Verkställande direktören (vd) tillika koncernchef utses

av styrelsen och leder verksamheten i enlighet med de

instruktioner som styrelsen har antagit.

En presentation av vd och medlemmarna i koncern-

ledningen finns på sidan 56–57. Information om kon-

cern ledningen och Am beas bolagsstyrning finns även på

Ambeas webbplats ambea.se.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 47

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Styrelsens arbete 2024

Under 2024 sammanträdde styrelsen vid 16 tillfällen. Under året har fokus

legat på genomförande av bolagets strategi, förvärv, nyetableringar av

boenden i egen regi, stora offentliga anbud och CSRD.

Februari

•

Godkännande av boksluts-

kommunikén för 2023

•

Beslut om att föreslå bolags-

stämman en utdelning om 1,50

SEK per aktie för 2023

•

Beslut om återköpsprogram

•

Strategidiskussion

•

Beslut om nyetableringar

•

Revisorerna presenterar sin

granskning av årsbokslut och

internkontroll

Mars

•

Årsredovisningen för

2023 antas

•

Beslut om förvärv

April

•

Beslut om förvärv

Maj

•

Styrelsen godkänner delårsrapporten

för det första kvartalet

•

Genomgång av riskhantering

•

Årsstämma hölls den 15 maj

•

Konstituerande möte

•

Beslut om incitamentsprogram 2024

•

Antagande av koncernpolicies

•

Beslut om återköpsprogram

•

Verksamhetsbesök hos Nytida

•

Beslut om nyetablering och förvärv

Juni

•

Strategiarbete

•

Genomgång av tillväxtplaner

2025–2027

•

Verksamhetsbesök hos Altiden

•

Beslut om nyetableringar

Augusti

•

Godkännande av delårsrapporten för

det andra kvartalet

•

Beslut om väsentlighetsanalys CSRD

•

Beslut om nyttjande av förläng-

ningsoption finansiering

November

•

Godkännande av delårsrapporten

för det tredje kvartalet

•

Genomgång av styrelseutvärderingen

•

Beslut om nyetablering

•

Genomgång av leadership review och

successionsplanering

•

Budgetdiskussion/-process

December

•

Fastställande av affärsplan för 2025

•

Fastställande av budget för 2025

•

Verksamhetsbesök hos Stendi

•

Beslut om kortsiktiga incitaments-

program

•

Beslut om förvärv

•

Beslut om omvärdering av

väsentlighetsanalys CSRD

April Maj Juni Augusti

December

NovemberMars

Februari

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 48

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Internkontroll

För att säkerställa en tillförlitlig och relevant

finansiell rapportering vidtar Ambea en rad

åtgärder kopplade till intern kontroll och

riskhantering.

Ambeas rutiner för intern kontroll, riskbedömning, kon-

t roll akti viteter och uppföljning avseende den finansi-

el la rapporteringen har utformats för att säkerställa en

till förlitlig och relevant rap portering i enlighet med IFRS,

tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ställs på

bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Ambea base-

rar sitt system för intern kontroll på det internatio nellt

er kän da ramverket COSO, som består av fem huvud kom-

po nenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kon trollaktiviteter,

information och kommunikation samt övervakning.

Kontrollmiljö

Ambeas styrelse är ytterst ansvarig för en effektiv intern

kont roll och riskhantering. Styrelsen fastställer årligen

styrdoku ment som ska ligga till grund för och främja en

god kontrollmiljö. Dessa dokument inkluderar styrelsens

arbetsordning, instruk tioner för styrelseutskotten, styr-

dokument för finansiell rappor tering och för riskhante-

ring samt övergripande policyer.

Ansvaret för det dagliga arbetet vilar primärt på

bola gets vd. Bolagets CFO har genom delegering från

vd ett operativt ansvar för den interna kontrollen och

riskstyrnin gen avseende den finansiella rapporteringen

och Ambeas ekonomihandbok. Ambea har en etablerad

struktur med affärsområdescontrollers, bolagsöver-

gri pande finansfunktion samt revisionsutskott som

säker ställer en löpande översyn av intern kontroll och

riskhan tering. Kontrollmiljön stärks av en god företags-

kultur samt en transparent och relevant uppföljning av

finansiella resultat och nyckeltal på samtliga nivåer.

Riskbedömning

Ambea gör kontinuerliga utvärderingar av riskerna i verk-

sam he ten. Riskbedömningen är även en central del av

den årliga strategiprocessen, där riskerna i förhållande

till bolagets förmåga att uppnå sina strategiska mål

utvärderas. Revisions utskottet och företagsledningen

ansvarar för att säkerställa att en process för riskbedöm-

ning och riskhantering finns. Riskbedömningen hanteras

årligen i styrelsen.

Kontrollaktiviteter och uppföljning

Ambeas nyckelprocesser för finansiell rapportering

ut vär deras löpande av CFO och övrig ekonomiorgani-

sation. CFO rapporte rar utvärderingen till revisionsut-

skottet. Finansavdelningarna i varje land gör årligen

en självutvärdering där resultatet också presenteras för

och diskuteras i revisionsutskottet. Verksamheten följs

löpande upp mot uppställda mål och vidareutveckling

av nyckel tal sker med fokus på tidiga varningssignaler.

Utöver kontroll aktiviteter på processnivå utförs även

koncernövergripande kontroller.

Information och kommunikation

Ambeas kommunikations- och informationsstruktur

syftar till att relevant information snabbt och korrekt ska

kunna spridas såväl externt som internt i organisationen.

Extern kommunika tion, in klusive finansiell rapportering,

regleras av informations policyn för aktiemarknadsinfor-

mation, vilken anger riktlinjer för vad som ska kommu-

niceras, avsändare samt informationens form. Finan-

si ella rapporter, kvalitetsrapporter och annan rele vant

informa tion görs tillgängliga på Ambeas webbplats

ambea.se. Ambeas övergripande interna styrdokument

med riktlinjer finns tillgängli ga för medarbe tarna. I Am -

beas kommuni kationspolicy och andra styrdokument

förtydligas ansvaret och beskrivningen kring hur och när

intern kommunikation ska ske.

Internrevision

Styrelsen har utifrån revisionsutskottets utvärdering

beslutat att inte inrätta en separat internrevisionsfunk-

tion. Beslutet baseras på bedömningen att behovet av

nödvändig kontroll och uppföljning tillgodoses genom

Ambeas kvalitetsledningssystem, med avseende på upp-

följning av verksamhetskvaliteten, samt genom finans-

funktionen och revisionsutskottets övervakning med

avseende på finansiell intern kontroll. Styrelsen utvärde-

rar årligen behovet av en särskild internrevisionsfunktion.

Fokus 2024

Under 2024 har revisionsutskottet haft fortsatt fokus på

utveckling av självutvärdering och återrapportering som

en del av ramverket för den interna kontrollen.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 49

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Risker

Ambea är exponerat mot en rad olika risker och

lägger stor vikt vid att kontinuerligt analysera,

minimera och hantera dessa.

RISK SÅ HANTERAS RISKEN

Omvärldsrisker

Politiska risker och marknadsrisker

Möjligheten för privata aktörer att bedriva omsorgsverksamhet är beroende av politiska beslut på

såväl natio nell som kommunal nivå.

Det finns risk för prispress på Ambeas tjänster till följd av kommunernas ansträngda ekonomi,

då välfärds kost naderna nu och framöver ökar snabbare än kommunernas intäkter, vilket kan

leda till marginalförsämringar för Ambea.

Ambea arbetar för ett gynnsamt klimat för privata vård- och omsorgsaktörer genom aktivt deltagande i

branschföreningar på respektive marknader. En annan viktig del av arbetet är direkta, lösningsorienterade

och förtroendeskapande dialoger med kommuner och politiker. Ambea har över 450 kommuner som upp-

dragsgivare vilket balanserar den politiska risken.

Fortlöpande utvecklingsarbete säkerställer Ambeas konkurrenskraft. Risken för marginalförsämring däm-

pas genom ett kontinuerligt effektiviseringsarbete, exempelvis gällande inköpskostnader och innovation av

nya digitala lösningar och arbetssätt. Ambea arbetar aktivt med energibesparingsåtgärder.

Prisrisker

Det finns en risk att index uppräkningar inte kompenserar helt för ökade kostnader eller att ersätt-

ning erhålls med fördröjning. Ambeas lönsamhet kan påverkas negativt till följd av prispress.

Personalkostnader är koncernens största kostnadspost. En hög inflation kan leda till högre

lönekrav vilket kan innebära ökade personalkostnader och marginalförsämringar för Ambea.

I merparten av Ambeas kundavtal finns indexklausuler som följer kostnadsökningar för tjänsten som levere-

ras. Ambeas avtal består av en mix av ramavtal med fastlagda priser och individuella avtal per brukare som

upphandlas löpande under året. Ambea arbetar aktivt med uppföljning och omförhandling av priser.

Operativa risker

Beläggningsrisker

På Ambeas boenden i egen regi erbjuds kommuner att köpa platser efter behov. Ambea är

exponerat mot fi nansiella risker kopplade till beläggningen på dessa enheter. Risken är särskilt

framträdande vid uppstarter av nya boenden i egen regi då ett större antal platser ska beläggas.

Ökar inte beläggningsgraden enligt Ambeas prognoser, kan det få negativ inverkan på resultat

och finansiell ställning.

Ambea arbetar löpande med att minska beläggningsrisker genom en strukturerad försäljnings- och upp-

följnings process: Inför nyetab leringar analyseras nogsamt demografin och befintligt bestånd av omsorgs-

boenden i den aktuella kommunen samt om upphandlade ramavtal finns eller om Lag om valfrihetssystem

(LOV) har beslutats om i kommunen. Dialog initieras med ledande politiker och tjänstemän för att säkerställa

en positiv inställning till privata omsorgsalter nativ. Om beläggningsproblem ändå uppstår finns beredskap

att snabbt ställa om avdelningar, eller hela verksam heter, till annan omsorgsinriktning, exempelvis tillfällig

omvandling av permanenta platser till korttidsplatser för att bättre möta kortsiktig efterfrågan. På kort

sikt finns också möjlighet att inte bemanna ett boende, att hyra ut ett boende till externa andra aktörer/

kommunen eller att avtala en tidig återlämning av hyreskontrakten. Ambea bedriver också ett regelbundet

försäljningsarbete exempelvis genom visningar av boenden, seminarier och marknadsföring.

Bemanningsrisker

För Ambea är det avgörande att kunna anställa och behålla kvalificerade chefer, sjuksköterskor

och omsorgs personal. Hög efterfrågan på dessa yrkesgrupper, till följd av ett växande omsorgs-

behov, kan leda till svårig heter att rekrytera, att bibehålla kvalitet och en ökande kostnadsnivå.

Det kan påverka Ambeas tillväxt och förmåga att ta emot nya omsorgstagare.

Kortsiktigt kan snabbt ökad sjukfrånvaro påverka Ambeas lönsamhet negativt och skapa

svårigheter att fullt ut bemanna verksamheten.

Ambea arbetar på olika sätt för att säkerställa bemanningen. En övergripande strategi är att attrahera och

utveckla branschens bästa medarbetare. Ambea arbetar också långsiktigt med att attrahera nyckelfunktio-

ner, till exempel sjuksköterskor genom olika kampanjer och bearbetning. Rekryteringen hanteras i ett digitalt

system för enklare ansökan och uppföljningsprocess. Genom vårt kompetensföretag Klara får vi tillgång till

kort- och lång siktiga bemanningslösningar i Sverige. Koncernens utbildningsverksamhet Lära erbjuder konti-

nuerlig vidareutbildning inom omsorg och ledarskap i Sverige. Tydliga karriärmöjligheter erbjuds. Målet är att

en stor andel av cheferna ska rekryteras inom koncernen. En frekvent medarbetarundersökning sex gånger

per år ger snabb återkoppling kring trivseln på arbetsplatserna.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 50

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

RISK SÅ HANTERAS RISKEN

Operativa risker (fortsättning)

Verksamhetsrisker

En förutsättning för högkvalitativ och kostnadseffektiv verksamhet är att Ambeas alla verksam-

heter arbetar enligt koncernens kvalitetsmodell och därmed tillämpar gemensamma arbetssätt

inom kvalitet, HR, uppfölj ning med mera. Bristande kunskap och följsamhet till denna modell

kan innebära såväl kvalitetsmässiga som ekonomiska risker.

Kvalitet och omsorgstagarnas säkerhet och trygghet är Ambeas viktigaste prioriteringar. Ett kontinuerligt och

systematiskt arbe te utförs för att följa upp samtliga verksamheter och i ett tidigt skede fånga upp negativa

avvikelser. Ambea har ett gediget kvalitetsledningssystem och dokumenterade processer som löpande följs

upp i våra affärsområden och i Kvalitets- och hållbarhetsutskottet. Interna utbildningar ger medarbetare

förståelse för och kunskaper om Ambeas olika koncept och arbetssätt.

Risker kopplade till tillstånd

För att erbjuda omsorgstjänster i Sverige krävs tillstånd från Inspektionen för vård och omsorg

(IVO) för varje enskild verksamhet. Långa handläggningstider är en risk för Ambea, då detta kan

innebära att nödvändiga förändringar och tillväxtinitiativ fördröjs. Indraget tillstånd, eller att

verksamheten inte bedrivs enligt gällande tillstånd, till exempel på grund av förändrad målgrupp

eller byte av chef på verksamheten, är också en risk. För att be driva verksamhet för barn och

ungdomar i Norge krävs tillstånd från Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet (Bufdir). I Dan-

mark krävs tillstånd från Socialtillsynet eller certifiering från Sundhedsstyrelsen.

Ambea mitigerar denna risk genom att kontinuerligt kontrollera tillståndsefterlevnaden internt i egenkont-

rollen, som sker på flera nivåer inom företaget, och vid interna kvalitetstillsyner. Om myndigheter eller

upp dragsgivare vid tillsyn konstaterar brister, så följs arbetet noga upp i befintliga uppföljningsprocesser. Till-

stånden inom Ambeas verksamhet gäller oftast en enskild enhet, vilket medför att ett återkallat tillstånd, har

mycket begränsad finansiell påverkan på koncernen. Däremot skulle det påverka de omsorgstagare som bor

på enheten, deras anhöriga, de kommuner som placerar på enheten och de medarbetare som arbetar där.

Varje enhet och tillstånd är kopplat till ett utav Ambeas dotterföretag.

Risker relaterade till hyreskontrakt

Inom ramen för verksamheten i egen regi ingår Ambea hyresavtal med externa fastighetsägare.

Majoriteten av hyresavtalen har löptider som är längre än Ambeas kundkontrakt. Flertalet av

Ambeas ingångna hyresavtal in kluderar även bestämmelser som begränsar rätten att säga upp

avtalen i förtid eller att omförhandla villkoren. Ambea står därmed en ekonomisk risk om efterfrå-

gan och beläggningen inte överensstämmer med bolagets antaganden när kontrakten ingicks.

Risker kan också komma att uppstå vid hyreskostnadshöjningar som följd av till exempel

uppjusteringar på grund av förändringar i index.

Innan ett nytt hyresavtal tecknas gör Ambea ingående beräknin gar av framtida efterfrågan. Beräkningarna

grundar sig bland annat på demografiska data per kommun, en inventering av befintliga boenden samt vill-

kor i berörda kommuner. Dessutom säkerställs att möjlighet till ramavtal eller Lag om valfrihetssystem (LOV)

finns etablerat. Ambea undersöker även behovet i närliggande kommuner.

Årliga uppräkningar i merparten av Ambeas kundavtal enligt indexklausuler motverkar risken av ogynn-

samma effekter av kostnadsökningar. Hyresuppräkningar enligt konsumentprisindex är det vanligast före-

kommande i hyreskontrakt.

Förvärvsrisker

I Ambeas strategi ingår att stärka och utveckla verksamheten både genom förvärv och organisk

tillväxt. Denna strategi kan medföra operativa utmaningar och risker, såsom att en förvärvad

verksamhet inte utvecklas enligt förväntan, vilket kan leda till ett nedskrivningsbehov. Antalet

attraktiva förvärv kan också minska vilket leder till minskade möjligheter till tillväxt.

Ambeas förvärvs- och utvecklingsdrivna tillväxt kan vidare utsätta Ambea för andra risker

såsom minskad likviditet till följd av stora investeringar samt rättsliga processer med motparter

vid förvärv eller avyttringar angående tilläggsköpeskillingar eller annat.

Ambeas tillväxtstrategi stöds av intern och extern expertis och det finns en strukturerad förvärvsprocess.

Bety dande erfarenhet har upparbetats, då Ambea det senaste decenniet genomfört ett stort antal förvärv.

En central, strukturerad uppföljningsprocess finns för att tillvarata lärdomar från tidigare genomförda förvärv

vilka rapporteras till styrelsen.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 51

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

RISK SÅ HANTERAS RISKEN

Operativa risker (fortsättning)

Cyberhot

Den snabba digitaliseringen ger en ökad attackyta för kriminella som har som syfte att skada,

stjäla eller utpressa företag i den digitala miljön. Antalet cyberattacker har konstant ökat i värl-

den och Skandinavien de senaste åren och det rådande världsläget accelererar den utveckling-

en. De senaste årens cyberattacker har även ökat i allvarlighetsgrad då angriparna i större

uträckning vill lamslå hela IT-miljön på bolag, kommuner, myndigheter och institutioner.

Ambea arbetar löpande med att identifiera riskytor genom omvärldsbevakning och ett nära samarbete

med leverantörer som är experter inom cybersecurity. Ambea agerar för att följa alla relevanta lagkrav och

bestäm melser, vilket inkluderar att regelbundet uppdatera våra metoder och processer i enlighet med senas-

te lagstiftningen och branschstandarder. Detta säkerställer en hög grad av skydd och anpassningsförmåga

i en ständigt föränderlig global riskmiljö. Ambea arbetar kontinuerligt med att förstärka det tekniska skyddet

genom en strukturerad och återkommande riskanalys underbyggd av oberoende revisorers internkontroll där

interna säkerhetssystem i samverkan med leverantörers lösningar säkerställer Ambeas förmåga att skydda

integriteten i IT-miljön.

Risker på grund av kriminalitet i samhället

Under flera år har vi sett en utveckling med kriminalitet som på olika sätt drabbar männis kor

och vårt samhälle. Det finns en risk att kriminella söker arbete hos vård- och omsorgsföretag för

att kunna uppvisa en seriös och legitim fasad för att minska misstankar eller för att rekrytera till

kriminalitet. För Ambea är det självklart att våra omsorgstagare, våra medarbetare och övriga

intressenter ska vara trygga, varför denna risk tas på allvar inom hela verksamheten.

Ambea har en tydlig rekryteringsprocess som ska följas i alla rekryteringar. I processen ingår ett flertal kont-

roller som ska utföras, i de länder som medger dessa kontroller enligt lag. Dessa kontroller innebär bland

annat kontroll av identitet, medborgarskap, arbetstillstånd samt utdrag ur belastningsregister. Utdrag ur

belastningsregister sker på alla anställningar, oavsett om det finns lagkrav eller ej. För de flesta chefsroller

samt legitimerad personal görs även en djupare bakgrundskontroll. Innan dessa kontroller har utförts får en

rekrytering inte slutföras. I verksamheter för barn och unga i Sverige har Ambea dessutom förhandlat om att

löpande begära in belastningsregister under anställningen

Säkerhetsrelaterade händelser i samhället och krig

Samhället ställer större krav på att beredskapen i vården och omsorgen ska stärkas. Detta har

blivit alltmer aktualiserat utifrån händelser som sker i vår omvärld. Beredskapen behöver vara ro-

bust och flexibel för att klara av att hantera de behov som uppstår under fredstida kriser, vid höjd

beredskap och även i händelse av krig. När allvarliga och oförutsedda händelser inträffar ställs

stora krav på Ambeas förmåga att snabbt hantera situationen. Målet är att verksamheter och

centrala funktioner ska ha kunskap om hur krisen ska hanteras. Den beredskap verksamheterna

ska ha för att kunna hantera en oförutsedd kris styrs till viss del från centrala funktioner så att en

miniminivå är likvärdig för alla verksamheter.

Ambea arbetar med planering, förebyggande insatser och beredskap i samband med säkerhetsrelatera-

de händelser i samhället och krig. Detta sker i enlighet med gällande lagar och rekommendationer samt

myndigheters och uppdragsgivares krav i alla länder. Ambea har en central krisledning för att effektivt kunna

agera snabbt utifall situationen kräver det. Den består av en tvådelad krisledning: En liten krisledningsgrupp

som bedömer och kan hantera mindre situationer och en större krisledningsgrupp för mer allvarliga företags-

övergripande händelser. Skulle en större kritisk störning drabba verksamheten arbetar Ambea enligt krisplan

där roller och ansvar är tydligt beskrivna. Krisledningen har löpande möten och kan vid behov tillkalla olika

kompetenser och resurser inom Ambea och hos externa parter.

Risker kopplade till spridning av smittsamma sjukdomar (epidemier och pandemier)

Corona-pandemin påverkade Ambeas verksamheter på flera olika sätt. Efterfrågan på främst

äldreboende platser sjönk i början av pandemin vilket ledde till intäktsbortfall. Samtidigt hade

kostnaderna för personalens sjukfrånvaro och skyddsutrustning ökat. Vid större utbrott av andra,

idag okända sjukdomar kan liknande scenarion inte uteslutas.

Ambea har gjort en noggrann uppföljning av Corona-pandemin och dragit värdefulla lärdomar. Genom om-

världsbevakning fångar Ambea tidigt upp signaler och kan sätta in förebyggande åtgärder. Inom koncernen

finns god kunskap om smittförebyggande arbete och struktur att föra ut ny kunskap till verksamheterna. Det

finns också flexibilitet att ställa om verksamheter för att anpassa oss till en förändrad marknadssituation.

Risker kopplat till styrning

Finansiella risker

För att Ambeas ska kunna realisera sin strategi krävs att koncernen har likviditet och krediter som

täcker be hovet av rörelsekapital och kapital för tillväxt och förvärv. Vid vikande resultat skulle Am-

bea kunna bryta mot låneavtal och därmed begränsa sin möjlighet till finansiering. Se not K26.

Ambeas finansieringsavtal löper på tre år till och med oktober 2025, samt med en förlängningsoption om ett

år. God likviditetsplanering, fokus på kassaflöde och snabba anpassningar av verksamheten och kostnader

vid ändrade marknadsförutsättningar begränsar risken att bryta mot låneavtal.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 52

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Om aktien

Ambeas aktie är noterad på Nasdaq Stockholms

Mid Cap-lista. Börsvärdet den 31 december 2024

uppgick till 8,7 miljarder SEK och sista betalkurs

för Ambeas aktie var 96,55 SEK.

Börshandel

Ambeas aktie är sedan den 31 mars 2017 noterad på

Nas daq Stock holms Mid Cap-lista inom kategorin Health

Care. Under 2024 öpp nade aktien på kursen 52,75 SEK

och stängde på 96,55 SEK vilket innebär en ökning med

83 procent. Det kan jämföras med Stockholmsbörsen

som helhet (OMXSPI) som gick upp med cirka 10 procent.

Högsta notering för Ambea-aktien 2024 var 102,80 SEK

och lägsta kursen var 49,34 SEK.

Under 2024 omsattes totalt cirka 79,6 (80,8) miljoner

Ambea-aktier, vilket motsvarar cirka 89 procent av det

totala antalet uteståen de aktier.

Utdelningspolicy

Ambea har som målsättning att 30 procent av årets

netto resultat ska delas ut. Den föreslagna utdelningen

ska beakta Ambeas långsiktiga utvecklingsmöjligheter,

framtida intäk ter, finansiella ställning och allmänna

ekonomiska och operativa omständigheter.

Föreslagen utdelning för 2024

För 2024 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om

en ordi narie utdelning på 2,20 (1,50) SEK per aktie.

Aktiekapital

Vid utgången av 2024 uppgick antalet aktier i Ambea till

89 854 273. Alla aktier är av samma slag och ger där-

med samma röstvärde och lika rätt till bolagets tillgån-

gar och resultat.

Ägarförhållanden

Vid årets utgång hade Ambea 8 289 aktieägare, varav

de tio största ägde cirka 46 procent av kapital och röster.

Cirka 42 procent av aktierna var registrerade på svenska

ägare och 58 procent på utländska ägare.

Till de fem största aktie ägarna vid årets utgång hörde

Bolero Holdings Sarl, Första AP-fonden, Alcur Fonder och

Handelsbanken Fonder. Se vidare information i tabellen

bredvid med största aktieägarna.

Innehav av egna aktier

Bolagets egna innehav av aktier uppgick per 31 decem-

ber 2024 till 6 000 000 aktier, vilket motsvarar 6,7 pro-

cent av röster och kapital.

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

100

120

140

AMBEA Volume* AMBEA OMXSPI (norm vs AMBEA)

SEK

Antal

tusenta

jan -20

mars -20

maj -20

juli -20

sep -20

nov -20

jan -21

mars -21

maj -21

juli -21

sep -21

nov -21

jan -22

mars -22

maj -22

juli -22

sep -22

nov -22

jan -23

mars -23

maj -23

juli -23

sep -23

nov -23

jan -24

mars -24

maj -24

juli -24

sep -24

nov -24

dec -24

Aktiekurs

Största aktieägarna per 31 december 2024

Ägare Antal aktier Kapital/röster, %

Bolero Holdings Sarl 9 007 613 10,0%

Första AP-fonden 8 050 000 9,0

Ambea AB 6 000 000 6,7

Alcur Fonder 3 512 826 3,9

Handelsbanken Fonder 3 259 713 3,6

Dimensional Fund Advisors 2 800 795 3,1

DNCA Finance S.A 2 443 573 2,7

Avanza Pension 2 284 237 2,5

Unionen 2 000 000 2,2

BlackRock 1 592 709 1,8

Totalt tio största ägare 40 951 466 45,6

Övriga 48 902 807 54,4

Totalt 89 854 273 100,0

Aktieägarstruktur

Antal aktier Antal ägare Kapital/röster, %

5 001– 409 88,9

501–5 000 1 756 2,9

1–500 6 124 0,9

Anonymt ägande N/A 7,3

Totalt 8 289 100,0

Aktieägande per land

Sverige

42%

Övriga

20%

USA

16%

Frankrike

Luxemburg

10%

Okänd

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 53

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Styrelse

Yrjö Närhinen Gunilla Rudebjer Daniel Björklund Samuel Skott Hilde Britt Mellbye Dan Olsson

Uppdrag och invald Styrelseordförande sedan 2022,

styrelseledamot sedan 2021

Styrelseledamot sedan 2016 Styrelseledamot sedan 2019 Styrelseledamot sedan 2021 Styrelseledamot sedan 2022 Styrelseledamot sedan 2022

Andra pågående uppdrag

Styrelseordförande Evidia Group

AG, Better Burger Society Oy,

LeadDesk Plc, styrelse ledamot

Kry International AB, Oriola

Corporation och Avonova AS

Styrelseledamot i Skistar AB,

NCAB Group AB, Scandic Hotels

Group AB och Swedish Space

Corporation

Investment Advisory Professio nal

Triton, Styrelseledamot Green-

fleet Holding A/S Nemas Holdco

A/S, ACTR Holding AB, Sympattic

AB och Irepse Oy

- President och styrelseordförande

i UNICEF Norge, styrelseledamot

i AcadeMedia AB

Styrelseledamot i Integrated

Diagnostics Holdings

Utbildning PED, IMD Business School BSc

International Business, Helsinki

School of Economics

Civilekonomexamen från

Handelshög skolan i Stockholm

MSc business administration,

Handelshögskolan i Stockholm

Civilingenjör Industriell Ekonomi,

Linköpings universitet

Siviløkonomeksamen från Nor-

ges Handelshøyskole (NHH)

Ekonomexamen från Lunds

universitet

Tidigare erfarenhet Vd Terveystalo, styrelseledamot

Martela Group, vd Oy Hartwall

AB, vd Procter & Gamble Finland

och Norge

CFO för Scandic Hotels, Cision,

Parks & Resorts Scandinavia,

Man dator och TUI Nordic

(Fritids resor)

Associate på Nomura Securities

och Lehman Brothers

Vd HiQ, Vd Tele2 Sverige, Chief

Commercial Officer Tele2 AB

Vd för Frisk Gruppen/Falck Norge

AS, Vd för A/S Vinmonopolet, Vd

Norlandia Care Group AS

CEO Team Olivia, CEO Helsa AB,

CEO Unilabs och SVP Capio BA

Diagnostics

Född 1969 1959 1981 1978 1961 1965

Styrelsemötes närvaro 16/16 16/16 13/16 15/16 15/16 16/16

Utskottsarbete Ordförande i ersättningsutskot-

tet, medlem i revisionsutskottet

och kvalitets- och hållbarhets-

utskottet

Ordförande i revisionsutskottet

medlem i ersättningsutskottet

Medlem i revisionsutskottet,

ersättningsut skot tet och kvali-

tets- och hållbarhetsutskottet

Medlem i revisionsutskottet Medlem i kvalitets- och

hållbarhetsutskottet

Ordförande i kvalitets- och håll-

barhetsutskottet

Utskottsmötes närvaro 14/15 11/11 15/15 6/6 4/4 4/4

Antal aktier

26 105 10 000 218 884 5 000 4 060 9 500

Styrelse- och utskottsarvode 1 080 000 575 000 515 000 415 000 415 000 475 000

Oberoende från bolaget Ja Ja Ja Ja Ja Ja

Oberoende av större ägare Ja Ja Ja Ja Ja Ja

1 Avser förhållande per 17 mars 2025

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 54

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Arbetstagarrepresentanter i styrelsen

Patricia Briceño Rodriguez Charalampos Kalpakas Magnus Sällström Martin Rönnlund Linda Johansson

Uppdrag

Styrelseledamot i egenskap av

arbetstagar representant för

Ambea. Är anställd som under-

sköterska hos Ambea sedan

2008. Är vald av Kommunal.

Styrelseledamot i egenskap av

arbetstagar representant för

Ambea och är anställd som

sjuksköterska hos Ambea sedan

2006. Är vald av Vårdförbundet.

Styrelseledamot i egenskap av

arbetstagar representant för

Ambea och är anställd som

arbetshandledare hos Ambea

sedan 1999. Är vald av Vision.

Styrelsesuppleant i egenskap

av arbetstagar suppleant för

Ambea och är anställd som

boendestödjare inom Nytida hos

Ambea sedan 2004. Är vald av

Kommunal.

Styrelsesuppleant i egenskap av

arbetstagar suppleant för Ambea och

är anställd som boendestödjare inom

Nytida sedan 2022. Är vald av Vision.

Invald 2016 2016 2016 2022 2024

Styrelsemötesnärvaro 14/16 15/16 13/16 15/16 4/4

Antal aktier

400 – – – –

1 Avser förhållande per 17 mars 2025

Bodil Isaksson ingick i styrelsen som styrelsesuppleant fram till den

30 april 2014. Linda Johansson är styrelsesuppleant sedan 18 oktober 2024.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 55

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Koncernledning

1 Avser förhållande per 17 mars 2025.

Mark Jensen Benno Eliasson Ulla Tansen Fredrik von Malmborg Susanne Sjöberg

Befattning Verkställande direktör och kon-

cernchef sedan 2021

CFO sedan 2020 Vd/affärsområdeschef Altiden

sedan 2024

Operational Excellence direktör

sedan 2023

Vd/affärsområdeschef Nytida

sedan 2022

Vd/affärsområdeschef Vardaga

sedan 2024

Övriga uppdrag

Styrelseledamot i Vårdföretagarna

Styrelseledamot i Svenska Brasse-

rier AB

– Engagerad i Dansk Erhverv Invald i Vårdföretagarnas

branschråd Individ och familj

Invald i Vårdföretagarnas

branschråd Äldreomsorg

Utbildning Interna ledarskapsprogram inom

Dansk Supermarked och Carls-

berg Group, däribland “Leading for

Results”, London Business School

(2013–2014). Kurser vid Aarhus School

of Busi ness, Danmark. Reservofficers-

utbildning The Army Engineer- and

ABC School, Farum, Danmark

Civilekonomexamen från

Linné universitetet

Sjuksköterskeexamen och filo sofie

kandidatexamen i hälso- och sjuk -

vård för barn och ungdomar.

Filosofie kandidatexamen i psykologi

från Open University

Pedagogik, Stockholms uni versitet

Personaladministration, Stockholms

universitet

Legitimerad sjuksköterska.

Nationell ledarskapsutbildning för

chefer, Ersta Sköndal Högskola

Tidigare erfarenhet Vd MTR Nordic Group 2019-2021

Carlsberg Group, 2006-2018, olika

positioner, däribland vd för Carlsberg

Sverige 2010-2016

Netto, 1995-2005, däribland vd för

Netto i Sverige 2002-2005

CFO för HL Display (2017–2020)

CFO för Proffice Group (2012–2017)

Vice vd för ATG (2005–2012)

CFO för Ikano Bank (2001–2005)

Vd/affärsområdeschef Vardaga

(2012-2023)

Affärsområdeschef Psykiatri på

Carema (2008-2012)

Vd för Rent a Doctor (1998-2008)

Sektorchef Nytida AB (2016–2022)

Regionchef Solhagagruppen

(2014–2016)

Olika befattningar inom Enigma

Omsorg (1995–2014)

Lärare, Järfälla kommun (1989–1995)

Vice regionchef och regionchef,

Vardaga (2014–2023)

Verksamhetschef Saltsjöbadens

Sjukhus, Vardaga (2011–2014)

Sjuksköterska/enhetschef, Familjelä-

karna i Saltsjöbaden (2008–2011)

Född 1971 1965 1959 1967 1970

Antal aktier

144 000 26 000 305 126 22 526 2 964

Antal optioner 232 000 130 000 20 000 39 049 8 549

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 56

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Koncernledning fortsättning

Ingvild Kristiansen Elin Delvert Erika Enestad

Befattning Vd/affärsområdeschef Stendi

sedan 2019

HR-direktör sedan 1 mars 2025 Kvalitets- och hållbarhetsdirektör

sedan 2024

Övriga uppdrag

Styrelseledamot i NHO Geneo,

landsforeningen för sjukvård, välfärd

och uppväxt, vice ordförande i

branschorganisa tionen NHO Geneo,

delen för hälsa och välfärd

– –

Utbildning Sjuksköterskeutbildning, Høgskolen

i Sør-Trøndelag. Masterprogram i

organisation och ledarskap, Norges

teknisk-natur vetenskapliga universitet

Internationell Magisterekonom vid

Uppsala universitet och Carlos III

de Madrid. HR-studier vid Stock-

holms universitet samt University of

Maryland

Civilekonomexamen från Stockholms

universitet. Molekylärbiologi, Uppsala

universitet

Tidigare erfarenhet Vice vd Stendi/Aleris Norge med

ansvar för äldreomsorg (2016–2019)

Ansvarig chef för Aleris missbruk- och

psykiatriverksamheten (2010–2017)

Kvalitetsansvarig Aleris BOI AS

HR-direktör Bilia (2018-2024)

HR-direktör Sverige & Danmark Stan-

ley Security (2016–2018)

Ledande HR-roller Telia (2011–2016)

HR-direktör Unibet (2006–2011)

HR Manager Norden Newell Brands

(2005–2006)

VP HR L-Soft (2000–2005)

Divisionschef Vestum (2022–2024)

Vd MTR Tech (2018–2022)

CFO MTR Tech (2014–2018)

Controller MTR (2011–2014)

Projektledare/controller Karolinska

Universitetssjukhuset (2008–2011)

Född 1973 1971 1982

Antal aktier

6 800 100 60

Antal optioner 26 500 – 6 839

1 Avser förhållande per 17 mars 2025.

Under 2024 har även Christian Horne (HR) tillhört koncernledningen.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 57

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Revisorns yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468-4354

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 46–57 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern-

redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Mikael Sjölander

Auktoriserad revisor

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 58

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Räkenskaper

På följande sidor läser du vår förvaltnings-

berättelse och finansiella rapporter såsom

resul taträkning, balansräkning och

kassaflödesanalys.

Förvaltningsberättelse 60

Koncernens räkenskaper 63

Koncernens noter 67

Moderbolagets räkenskaper 99

Moderbolagets noter 100

Styrelsens försäkran 106

Revisionsberättelse 107

Definitioner och syfte 111

Om hållbarhetsredovisningen 113

EU-taxonomin: Ambeas bidrag till klimatanpassning

av verksamheten 121

GRI-index 126

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten 130

Årsstämma 131

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 59

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för

Ambea AB (publ), org.nr. 556468-4354, med

säte i Stockholm får härmed avge årsredovisning

och koncernredovisning för räkenskapsåret

2024-01-01–2024-12-31.

Verksamhet

Ambea är Skandinaviens marknadsledande privata

om sorgs före tag med omkring 980 enheter och över

35 000 medarbetare. Inom vår företagsgrupp erbjuder vi

tydliga och väldefinierade tjänster inom omsorg såsom

boende, stöd, utbildning och kompe tens- och beman-

nings lösningar. Vi ska vara kvalitetsledande i allt vi gör

och vår vision är att göra världen lite bättre, en män-

niska i taget. Verksamheten grundlades för mer än 100

år sedan, har huvudkontor i Solna och är noterad på

Nasdaq i Stockholm.

Ambeas affärsområden tillhandahåller omsorg både i

egen regi och genom entreprenad.

I egen regi erbjuds individuella platser till kommuner

som de köper efter behov via ram- eller abonnemangsav-

tal, individavtal alternativt via lagen om valfrihet (LOV).

Verk samheten drivs i lokaler som affärsområdena hyr.

Hy res kontrakten löper som re gel under 10–15 år, vil ket

ger förutsättningar för långsiktighet i verksamheten och

en nära samverkan med både kommuner och fastig-

hetsägare.

En entreprenad är en verksamhet som affärsområdet

dri ver på uppdrag av en kommun eller stadsdel under en

bestämd tidsperiod och till ett bestämt pris som gjorts

upp i förväg i en offentlig upp handling. Fastigheten där

verksamheten bedrivs ägs eller hyrs av kommunen.

Rörelsesegment

Den verkställande direktören leder verksamheten genom

rörelse segmenten Nytida, Vardaga, Stendi, Altiden och

Klara, vilka motsvarar Ambeas affärsområden.

Nytida Omfattar tjänster inom social omsorg till

vuxna, barn och unga samt skola för barn och

unga med neuropsykiatrisk funktionsnedsätt-

ning i Sverige.

Vardaga

Omfattar äldreboenden och hemtjänst i Sverige.

Stendi Omfattar social omsorg till vuxna, barn och

unga. Dessutom erbjuder vi personlig assistans

i Norge.

Altiden Omfattar social omsorg till vuxna, barn och

unga och äldreomsorg i Dan mark.

Klara Omfattar kompetens- och bemannings-

lösningar för vård och omsorg samt medicinsk

elevhälsa i Sverige.

Marknad

De segment där Ambea är verksamt inom gynnas av

de struktu rella drivkrafter som historiskt har bidragit till

tillväxt. Om sorgs marknaden inom funktionsnedsättning

drivs av att allt fler personer får en diagnos, av större

social acceptans för funk tionsnedsättning och en för

bolaget gynnsam demografisk trend, med växande

befolkning, vilket sammantaget leder till ökad efterfrå-

gan av sådana omsorgstjänster. Bolaget räknar med

att en större adresserbar kundbas, ökad efterfrågan på

boenden och brist på boendeomsorg kommer att leda till

ökad efterfrågan på nya boenden. Inom marknaden för

individ- och familjeomsorg är tillväxten kopplad till ökad

psykisk ohälsa, social problematik och drogmissbruk,

vilket leder till en större potentiell bas för omsorgstagare.

Dessutom har myndigheterna höjt kraven på omsorgs-

företag när det gäller att se till varje individs unika

om ständigheter och behov, vil ket gör det mer krävande

att tillhanda hålla omsorgs tjänster. Dessa krav är en

fördel för bolag som Ambea som spe cia liserat sig på

avan cerade omsorgsbehov. Efterfrågan på äldreomsorg

för väntas växa då antalet äldre blir allt fler. Bolaget

förväntar sig att de underliggande trenderna för tillväxt

kombi nerat med ökad konsumentmedvetenhet avse-

en de kvalitet, samt krav på valfrihet kommer att gynna

aktörer som Ambea, som erbjuder högkvalita tiv omsorg.

Bristande offentliga resurser och potential för kost-

nads bespa ringar med bibehållen eller högre kvalitet ökar

efterfrågan på kvalitativa privata omsorgsaktörer, som blir

allt viktigare för att möta det växande behovet. Även om

den privata sektorns andel av den svenska omsorgsmark

naden varierar avsevärt mellan olika om sorgsformer och

kommuner, har den privata marknaden vuxit snab bare än

den totala marknaden under det senaste decenniet.

Den ökade privatiseringen beror på flera faktorer,

bland andra:

•

Offentliga aktörer har inte kunnat tillgodose komplexa

omsorgs behov i tillräcklig omfattning.

Ambea i siffror

MSEK 2024 2023 2022 2021 2020

Koncernen

Nettoomsättning 14 195 13 312 12 635 11 478 11 083

EBITA

1 372 1 076 954 712 829

Rörelsemarginal EBITA (%)

9,7% 8,1% 7,6% 6,2% 7,5%

Justerad EBITA

1 372 1 076 954 857 879

Rörelsemarginal justerad EBITA, %1 9,7% 8,1% 7,6% 7,5% 7,9%

Rörelseresultat EBIT 1 278 981 843 598 717

Rörelsemarginal EBIT (%) 9,0% 7,4% 6,7% 5,2% 6,5%

Årets resultat 620 455 366 237 359

Resultat per aktie före utspädning, SEK 7,21 5,07 3,89 2,51 3,80

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 7,20 5,07 3,89 2,51 3,80

Kassagenerering/cash conversion1 97,9% 94,9% 95,6% 95,7% 103,3%

Moderbolaget

Nettoomsättning 0 0 8 8 8

Resultat före skatt 62 −4 45 32 51

Soliditet, % 20,6% 25,3% 26,1% 30,5% 31,9%

1 Avser alternativa nyckeltal som ej definieras av IFRS. För definition och syfte se sidan 111–112. För avstämning mot finansiella rapporter se not K32.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 60

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

•

Kommunernas resurser är ansträngda, vilket begränsar

möjlig heten att höja skatterna för att täcka kostnads-

ökningar och kapital saknas för att täcka de stora

investeringsbehoven.

•

Privata omsorgsföretag erbjuder en konkurrenskraftig

kvalitet och effektivitet, i många fall bättre än den

offentliga sektorn, till samma eller lägre kostnad.

Finansiell utveckling under året

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 7 procent och uppgick

till 14 195 (13 312) MSEK. Organisk tillväxt uppgick till 7

procent. Samtliga kontraktsmodeller nedan har i olika

omfattning påverkats positivt av skottdagen.

Nettoomsättningen inom egen regi ökade med 8

procent och uppgick till 11 142 (10 317) MSEK. Ökningen i

omsättningen förklaras av högre beläggning och prisni-

våer främst inom Vardaga och Stendi. Även förvärv och

nystartade enheter inom Nytida bidrog till ökningen.

Nettoomsättningen inom entreprenad ökade med 3 pro-

cent och uppgick till 2 819 (2 728) MSEK. Den ökade omsätt-

ningen beror på flera uppstartade entreprenadkontrakt som

tidigare vunnits inom framför allt Vardaga. Det motverka

des av avslutade kontrakt inom Stendi och Altiden.

Nettoomsättningen inom kompetens- och beman-

ningslösningar uppgick till 234 (267) MSEK, påverkat av

lägre efterfrågan på bemanningstjänster inom Klara.

Rörelseresultat

EBITA ökade med 28 procent och uppgick till 1 372

(1 076) MSEK. Resultatet drevs av den starka belägg-

nings utvecklingen i Vardaga ihop med en stabil och god

beläggning och en förändrad tjänstemix inom Stendi.

Samtidigt har Altidens positiva resultat under andra

halvåret också bidragit till resultatökningen. Skottdagen

gav dessutom ett positivt tillskott till resultatet. EBITA-

marginalen uppgick till 9,7 (8,1) procent. EBIT ökade med

30 procent till 1 278 (981) MSEK motsvarande en marginal

på 9,0 (7,4) procent.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -466 (-416) MSEK. Av dessa

avser -317 (-296) MSEK ränta på leasingskuld, -147 (-123)

MSEK avser ränte- och finansiella kostnader/intäkter och

-2 (3) MSEK avser valutakursförändring. Ökningen av

räntekostnader är främst hänförlig till högre marknads-

räntor samt större volym av hyreskontrakt och därmed

högre leasingskulder.

Skatter

Årets skattekostnad uppgick till -192 (-110) MSEK vilket

motsvarar en effektiv skattesats på 24 (19) procent,

ökningen beror främst på ej avdragsgilla kostnader som

påverkat skattekostnaden med -14 MSEK, samtidigt som

föregående års skattekostnad påverkades positivt av en

justering av tidigare års skatt med +8 MSEK.

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 620 (455) MSEK, vilket motsva-

rar ett resultat per aktie före utspädning på 7,21 (5,07)

och efter utspädning på 7,20 (5,07) SEK.

Rörelsekapital

Rörelsekapitalet uppgick till -239 (-103) MSEK, motsva-

ran de -1,7 procent (-0,8) procent av nettoomsättningen.

Finansiell ställning

Den räntebärande nettoskulden uppgick till 11 027

(10 739) MSEK per 31 december 2024. Skuldsättningen

exklusive påverkan från IFRS 16 minskade med 58 MSEK

till 2 098 (2 156) MSEK, eller 1,7 (2,2) gånger 12 månaders

EBITDA. Likvida medel uppgick till 28 (6) MSEK vid årets

utgång. Tillgänglig likvidi tet inklu si ve outnyttjad kredit-

faciliteter uppgick till 1 902 (1 844) MSEK.

Eget kapital

Eget kapital uppgick till 4 986 MSEK på balansdagen

jämfört med 4 920 MSEK per 31 december 2023. Föränd-

ringen av eget kapital är hänförlig till utdelning, nyemis-

sion, återköp av egna aktier samt årets resultat.

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till

2 066 (1 714) MSEK. Ökningen beror främst på förbätt-

rat resultat (+297), samt förändringar i rörelsekapitalet

(+189). Räntebetalningar ökade med 52 MSEK, varav

räntebetalningar avseende leasingskulder ökade med 21

MSEK och uppgick till 317 (296) MSEK.

Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick

till -358 (-93) MSEK, en förändring med -265 MSEK jäm-

fört med föregående år, främst beroende på att förvärv

av dotterföretag var 243 MSEK högre än föregående

år. Investeringar i materiella anläggningstillgångar

hänförligt till investeringar i nyetableringar har ökat

med 7 MSEK.

Kassaflöden från finansieringsverksamheten uppgick

till -1 687 (-1 880) MSEK, nettoamorteringar av kreditfaci-

liteten uppgick till -59 (-704) MSEK. Återköp av aktier

upp gick till -431 (-47) MSEK. Amortering av leasingskul-

den uppgick till -1 092 (-1 019) MSEK.

Segment

Nytida

Nettoomsättningen ökade med 5 procent jämfört med

samma period föregående år och uppgick till 4 249

(4 031) MSEK.

Nettoomsättningen inom egen regi uppgick till 3 428

(3 247) MSEK. Ökningen är främst relaterad till högre pri-

ser, nystartade verksamheter och förvärv, men motver-

kades av lägre beläggning inom vissa tjänster.

Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick till

821 (784) MSEK. Ökningen beror på högre priser samt

en positiv nettoeffekt från uppstarter i förhållande till

avslutade kontrakt.

EBITA minskade med 2 procent och uppgick till 538

(551) MSEK. Lägre beläggning, som inte helt kunnat kom-

penseras av minskade kostnader förklarar avvikelsen.

EBITA-marginalen uppgick till 12,7 (13,7) procent.

Vardaga

Nettoomsättningen ökade med 11 procent jämfört med

samma period föregående år och uppgick till 5 087

(4 582) MSEK.

Nettoomsättningen inom egen regi uppgick till 3 486

(3 202) MSEK. Ökningen om 9 procent är hänförligt till

ökad beläggning och högre priser.

Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick till

1 601 (1 380) MSEK. Ökningen om 16 procent beror på

flera uppstartade entreprenadavtal.

EBITA ökade med 42 procent och uppgick till 491

(345) MSEK. Beläggningsökningar, tidigare återlämnade

hyreskontrakt och entreprenadvinster drev den positiva

utvecklingen. Uppstartskostnader för nyöppnade äldre-

boenden påverkade resultatet negativt.

EBITA-marginalen uppgick till 9,7 (7,5) procent

Stendi

Nettoomsättningen ökade med 7 procent jämfört med

samma period föregående år och uppgick till 3 352 (3142)

MSEK. I lokal valuta ökade omsättningen med 9 procent.

Nettoomsättningen inom egen regi uppgick till 3 318

(3 008) MSEK. I lokal valuta ökade omsättningen med

13 procent. Ökningen påverkades positivt av en hög

och stabil beläggning inom Barn & Unga samt av en

förändrad tjänstemix.

Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick

till 34 (134) MSEK. I slutet på första kvartalet 2024

avslutade Stendi sitt sista entreprenadkontrakt inom

äldreomsorgen.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 61

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

EBITA ökade med 56 procent och uppgick till 334 (214)

MSEK. Förändrad tjänstemix, hög och stabil beläggning

inom Barn & Unga samt operationella förbättringar bidrog

till det positiva resultatet. EBITA påverkades även positivt

om 4 MSEK till följd av genomförda fastighetsförsäljningar.

EBITA-marginalen uppgick till 10,0 (6,8) procent

Altiden

Nettoomsättningen minskade med 1 procent jämfört

med samma period föregående år och uppgick till 1 273

(1 290) MSEK.

Nettoomsättningen inom egen regi uppgick till 910

(860) MSEK. I lokal valuta ökade omsättningen med 6

procent. Omsättningen påverkades positivt av ökad

beläggning främst inom äldreomsorgen.

Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick till

363 (430) MSEK. I lokal valuta minskade omsättningen

med 16 procent. Minskningen beror på ett återlämnat

kontrakt inom äldreomsorgen.

EBITA uppgick till 13 (-45) MSEK. Positiv resultatföränd-

ring mot föregående år är till följd av de lönsamhetsför-

bättrande åtgärderna kopplat till kapacitet och

orga nisation. Hög sjukfrånvaro motverkade resultatför-

bättringen.

EBITA-marginalen uppgick till 1,0 (-3,5) procent.

Klara

Nettoomsättningen minskade med 10 procent jämfört

med samma period föregående år och uppgick till 409

(454) MSEK till följd av regionernas begränsningar av

inhyrning av vårdpersonal och dess följdeffekter på

övriga bemanningstjänster. EBITA minskade med 35

procent och uppgick till 35 (54) MSEK. Den negativa

resultatutvecklingen förklaras av den lägre efterfrågan

på bemanningstjänster som inte fullt har kunnat kom-

penseras av lägre kostnader. EBITA-marginalen uppgick

till 8,6 (11,9) procent.

Moderbolagets finansiella utveckling

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 0 (0) MSEK.

Rörelseresultatet uppgick till -33 (-33) MSEK.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Förvärv

Ambea har genomfört fyra förvärv under året. Den 2

maj förvärvades Alpklyftan AB, den 3 juni förvärvades

Evus Omsorg AB, den 1 juli förvärvades bolaget Sorbus

Vårdboende AB, den 5 november förvärvades Friab Indi-

vid och Familj AB, se not K30.

Återköpsprogram

Ambea lanserade och avslutade två återköpsprogram av

egna aktier om totalt 6 miljoner aktier.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Ambea har upprättat en hållbarhets rapport enligt ÅRL 6

kap 11§ vilken återfinns på sidorna 7–19 samt 113–129.

Bolagsstyrning

Ambea har valt att ha bolagsstyrningsrapporten som

en från årsredovisningen skild handling enligt 6 kap 8§ i

årsredovis ningslagen.

Bolagsstyrningsrapporten finns på sidorna 45–57

samt på ambea.se.

Ägarstruktur

Ambea är sedan 31 mars 2017 börsnoterat på Nasdaq

Stock holm. Största ägaren var Bolero Holdings Sarl.

Bo lero Holdings Sarl innehav uppgick till 9 007 613 aktier

motsvarande 10,0 procent av totalt antalet aktier i

Ambea. Inga ytterligare ägare innehade 10 % eller mer

av antalet aktier per den 31 december 2024.

För mer information om Ambeas aktie, se sidan 53.

Koncernens risker och osäkerhetsfaktorer

Ambea är exponerat mot en rad olika risker och stor vikt

läggs på att kontinuerligt följa upp, analysera och agera

för att mitige ra potentiella risker.

De mest väsentliga riskerna beskrivs på sidorna 50–52.

Säsongsvariationer

Ambeas rörelseresultat påverkas av säsongsvariationer,

vecko slut och allmänna helgdagar.

Veckoslut och allmänna helgdagar minskar Ambeas

lönsamhet på grund av högre personalkostnader vid

obekväm arbetstid. En majoritet av helgdagarna i de

länder där bolaget har verksamhet inträffar normalt

under andra kvartalet. Påsken kan under vissa år inträffa

i första kvartalet och påverkar då dess lönsamhet. Jul-

och nyårshelgerna påverkar första och fjärde kvartalet.

Bolagets personalkostnader påverkas på motsvaran de

sätt av när medarbetarna tar ut sin semester. Bo la get

är exempelvis mest lönsamt i tredje kvartalet då med-

arbetarna normalt tar semester under juli och augusti

och därför erhåller intjänad semesterersätt ning som

det löpande sätts av till under året. Kostnaderna brukar

även vara lägre under sommarmånaderna på grund av

reducerat schema för centrala aktiviteter, som ex empel-

vis obligatoriska utbildningar och centrala initiativ, under

denna period.

Riktlinjer för ledande befattningshavare

Styrelsen antog vid årsstämman 2021 riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare. För informa tion om

dessa riktlinjer se not K8 på sidan 73.

Händelser efter balansdagen

Beslut om återköp av högst 2 000 000 egna aktier har

tagits.

Ambea har ingått avtal om att förvärva Validia Oy,

en ledande omsorgsaktör i Finland, från Invalidilitto. För-

värvet stärker Ambeas position i Norden och tillför cirka

50 boenden med 1 400 bäddar och 2 600 medarbetare.

Köpeskillingen uppgår till 1 382 MSEK på en kontant- och

skuldfri basis, varav 217 MSEK betalas i egna aktier. För-

värvet förväntas slutföras den 1 april 2025.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att en utdelning om 2,20 SEK per

aktie utbet alas till de aktieägare som är registrerade på

avstämnings dagen och att återstoden av fritt kapital

behålls i moder bolaget. Enligt styrelsens bedömning

kommer koncernens egna kapital efter föreslagen utdel-

ning vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens

art, omfattning och risker. För moderbola gets innehav av

egna aktier utgår ingen utdelning. Beslut om återköp av

högst 2 000 000 egna aktier har tagits vilket kan komma

att påverka totala utdelningsbeloppet.

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt

tabellen nedan:

SEK

Balanserade vinstmedel 864 737 900

Överkursfond 1 406 412 007

Årets resultat 42 731 932

Summa 2 313 881 839

Styrelsen föreslår att

Till aktieägarna utdelas 2,2 SEK per aktie 184 479 401

Balanseras i ny räkning 2 129 402 438

Summa 2 313 881 839

Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt,

hänvi sas till efterföljande resultat- och balansräkningar

med till hörande bokslutskommentarer.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 62

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Koncernens resultaträkning
MSEK	Not	2024	2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	2	14 195	13 312
Övriga rörelseintäkter	3	162	269
Summa rörelsens intäkter		14 357	13 581
Rörelsens kostnader
Förbrukningsmaterial		−492	−465
Övriga externa kostnader	5,6,7	−1 332	−1 434
Personalkostnader	8	−9 891	−9 406
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	9	−1 367	−1 297
Övriga rörelsekostnader		3	2
Summa rörelsekostnader		−13 079	−12 600
Rörelseresultat		1 278	981
Finansiella intäkter		–	–
Finansiella kostnader		−466	−416
Finansnetto	10	−466	−416
Resultat före skatt		812	565
Skatt på årets resultat	11	−192	−110
Årets resultat		620	455
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		620	455
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Årets resultat		620	455
Resultat per aktie före utspädning, SEK	12	7 ,21	5,0 7
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	12	7 ,20	5 ,07

Koncernens rapport över totalresultatet
MSEK	Not	2024	2023
Årets resultat		620	455
Övrigt totalresultat, poster som ej kan överföras till resultatet
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner		−2	22
Skatt avseende omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner		0	−5
Summa poster som ej kan överföras till resultatet		−2	17
Övrigt totalresultat, poster som kan överföras till resultatet
Omräkningsdifferenser		−7	−70
Säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet		3	34
Kassaflödessäkring		1	−10
Säkringskostnadsreserv		−14	−29
Värdering av bostadsrätter		0	−4
Skatt		2	3
Summa poster som kan överföras till resultatet		−15	−76
Summa övrigt totalresultat för året		−17	−59
Årets totalresultat		603	3 96
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		603	396
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Årets totalresultat		603	396

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 63

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS RÄKENSKAPER

Styrning och rapportering

Koncernens balansräkning
MSEK	Not	2024−12−31	2023−12−31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill	13	7 211	7 006
Kundkontrakt och kundrelationer	13	262	296
Övriga immateriella tillgångar	13	25	25
Nyttjanderättstillgångar	7	8 496	8 176
Materiella tillgångar	14	325	306
Derivatinstrument	25,26	9	17
Överskott i fonderade pensionsplaner	21	10	22
Uppskjuten skattefordran	23	179	149
Långfristiga fordringar	15,24	132	113
Summa anläggningstillgångar		16 649	16 110
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	25,26	1 284	1 278
Övriga fordringar	15,25	83	93
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16,25	431	406
Likvida medel	25,26,29	28	6
Summa omsättningstillgångar		1 826	1 783
Summa tillgångar		18 475	17 893

MSEK	Not	2024−12−31	2023−12−31
Eget kapital och skulder
Eget kapital	17
Aktiekapital		2	2
Övrigt tillskjutet kapital		6 175	6 174
Reserver		−53	−38
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		−1 138	−1 218
Totalt eget kapital		4 986	4 920
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	18,25,26	1 087	1 423
Leasingskulder	18,25,26,29	7 791	7 546
Övriga icke räntebärande skulder	20,25	18	–
Avsättningar till pensioner	21	9	15
Övriga avsättningar	22	12	82
Uppskjutna skatteskulder	23	279	246
Summa långfristiga skulder		9 196	9 312
Kortfristiga skulder
Företagscertifikat	18,25	1 039	739
Kortfristiga leasingskulder	18,25,26,29	1 138	1 037
Leverantörsskulder	25	403	402
Skatteskulder		127	67
Övriga avsättningar	22	76	4
Övriga icke räntebärande skulder	20,25	182	195
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24,25	1 328	1 217
Summa kortfristiga skulder		4 293	3 661
Summa eget kapital och skulder		18 475	17 893

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 64

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS RÄKENSKAPER

Styrning och rapportering

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
				Balanserade
		Övrigt tillskjutet	Reserver	Vinstmedel inklu-	Summa eget
MSEK	Aktiekapital	kapital	(Not K17)	sive årets resultat	kapital
Ingående balans 2024-01-01	2	6 174	−38	−1 218	4 920
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	620	620
Årets övrigt totalresultat	–	–	−15	−2	−17
Summa totalresultat	–	–	−15	618	603
Transaktioner med aktieägare
Nyemission	–	–	–	23	23
Utställda teckningsoptioner	–	1	–	–	1
Återköp egna aktier	–	–	–	−431	−431
Utdelning	–	–	–	−130	−130
Utgående balans 2024-12-31	2	6 175	−53	−1 138	4 986
Ingående balans 2023-01-01	2	6 172	38	−1 531	4 681
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	455	455
Årets övrigt totalresultat	–	–	−76	17	−59
Summa totalresultat	–	–	−76	47 2	3 96
Transaktioner med aktieägare
Utställda teckningsoptioner	–	2	–	–	2
Återköp egna aktier	–	–	–	−47	−47
Utdelning	–	–	–	−112	−112
Utgående balans 2023-12-31	2	6 174	−38	−1 218	4 920

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 65

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS RÄKENSKAPER

Styrning och rapportering

Koncernens kassaflödesanalys
MSEK	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster		1 278	981
Av- och nedskrivningar		1 367	1 297
Realisationsresultat		−20	−4
Förändringar i avsättningar		−61	40
Summa ej kassaflödespåverkande poster		1 286	1 333
Erhållen ränta	29	0	0
Erlagd ränta	29	−46 7	−415
Betald skatt		−138	−103
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		1 959	1 796
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning/ökning av fordringar		30	−152
Minskning/ökning av kortfristiga skulder		77	70
Kassaflöde från den löpande verksamheten		2 066	1 714
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag	30	−253	−10
Förvärv av immateriella tillgångar	13	−12	−10
Förvärv av materiella tillgångar	14	−105	−80
Försäljning av materiella tillgångar	14	17	7
Investeringar i finansiella instrument		−5	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		−358	−93

Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		3 487	4 070
Amortering av skuld		−3 207	−3 808
Amortering av leasingskuld		−1 092	−1 019
Nettoförändring checkräkning		−338	−966
Nyemission		23	–
Premier för teckningsoptioner		1	2
Återköp egna aktier		−431	−47
Utbetald utdelning		−130	−112
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		−1 687	−1 880
Årets kassaflöde		21	−259
Likvida medel vid periodens början		6	259
Valutakursdifferens i likvida medel		1	6
Likvida medel vid årets slut	29	28	6

MSEK Not 2024 2023

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 66

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS RÄKENSKAPER

Styrning och rapportering

Förteckning noter

NOT K1 Övergripande redovisningsprinciper 68

NOT K2 Intäkter från avtal med kunder 69

NOT K3 Övriga intäkter 70

NOT K4 Segmentsinformation 70

NOT K5 Övriga externa kostnader 71

NOT K6 Arvode till revisorer 72

NOT K7 Nyttjanderättstillgångar 72

NOT K8 Anställda, personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar 73

NOT K9 Av- och nedskrivningar av tillgångar 77

NOT K10 Finansnetto 77

NOT K11 Skatter 77

NOT K12 Resultat per aktie 78

NOT K13 Immateriella tillgångar 79

NOT K14 Materiella tillgångar 80

NOT K15 Långfristiga fordringar samt andelar

i BRF och övriga fordringar 81

NOT K16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 81

NOT K17 Eget kapital 82

NOT K18 Räntebärande skulder 83

NOT K19 Kreditfacilitet 83

NOT K20 Övriga icke räntebärande skulder 83

NOT K21 Pensioner 84

NOT K22 Övriga avsättningar 85

NOT K23 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 86

NOT K24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 87

NOT K25 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till

verkligt värde 88

NOT K26 Finansiella risker och finans policies 89

NOT K27 Eventualförpliktelser 92

NOT K28 Närstående 93

NOT K29 Tillkommande kassaflödesanalysinformation 95

NOT K30 Förvärv av rörelse 96

NOT K31 Händelser efter balansdagen 96

NOT K32 Viktiga uppskattningar och bedömningar 97

NOT K33 Avstämning av alternativa nyckeltal 98

NOT K34 Statliga bidrag 98

NOT M1 Redovisningsprinciper 101

NOT M2 Övriga externa kostnader 102

NOT M3 Anställda, personalkostnader och ersättningar 102

NOT M4 Finansnetto 102

NOT M5 Bokslutsdispositioner 102

NOT M6 Skatter 102

NOT M7 Immateriella tillgångar 102

NOT M8 Andelar i koncernföretag 102

NOT M9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 102

NOT M10 Eget kapital 102

NOT M11 Obeskattade reserver 102

NOT M12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 103

NOT M13 Värdering av finansiella tillgångar och

skulder till verkligt värde 103

NOT M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 105

NOT M15 Närstående 105

NOT M16 Tillkommande kassaflödesanalysinformation 105

NOT M17 Händelser efter balansdagen 105

NOT M18 Förslag till vinstdisposition 105

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 67

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

NOT K1 Övergripande redovisnings-

principer

Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar

det svenska moderbolaget Ambea AB (publ), orga ni-

sa tions nummer 556468-4354 och dess dotter bolag.

Kon cernen bedri ver verksamhet i Sverige, Norge och

Dan mark inom äldreom sorg, social omsorg och kompe-

tens- och bemanningslösningar.

Moderbolaget är ett svenskregistrerat aktiebolag med

säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är

Röntgenvägen 3, 171 54 Solna.

Styrelsen har den 24 mars 2025 godkänt denna års-

redovisning och koncernredovisning vilken kommer att

läggas fram för anta gande vid årsstämma 14 maj 2025.

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

IFRS Redovisningsstandarder utgivna av In ter national

Accounting Standards Board (IASB) såsom de fast ställts

av Euro peiska unionen (EU). Utöver detta har Årsredo

visningslagen samt Rådet för finansiell rapportering RFR

1, innehållande komplette rande redovisningsregler för

koncer ner tillämpats. De nedan an giv na redovisnings

principerna för koncernen har tillämpats konse kvent om

inte annat framgår, vid konsolidering av moderbolag och

dotterbolag. Tilläm pade redovisningsprinciper överens

stämmer med dem som tillämpa des föregående år.

Tillämpning av nya och ändrade standarder

per 31 december 2024

Ambea tillämpar de nya upplysningskraven som krävs

enligt IAS 1. Ingen av de nya standarderna, ändrade

standarderna samt tolkningarna som godkänts per 31

december 2024 har haft någon väsentlig inverkan på

koncernens finansiella rapporter.

Tillämpning av nya och ändrade standarder

från och med 2025

Nya standarder, ändringar i standarder och tolknings-

ut tlan den som ännu ej trätt i kraft har inte tillämpats i

förtid i finansiella rapporter. IFRS 18 bedöms ha väsentlig

påverkan på finansi ella rapporter.

IFRS 18 Presentation and disclosures in financial

statements

I april 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS

18 Presentation and disclosures in financial statements,

vilken kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter. IFRS 18 träder i kraft 1 januari 2027 (förutsatt

att den godkänns av EU) och skall tillämpas retroaktivt

både i årsredovisning och delårsrapporter.

Den nya standarden inför tre områden med nya krav

som syftar till att öka de finansiella rapporternas jämför-

barhet, transparens och användbarhet:

•

Nya krav på struktur i koncernens rapport över resultat

genom införande av tre nya kategorier samt krav på

två nya definierade delsummor.

•

Nya principer och utökad vägledning för presentation

och upplysningar i de finansiella rapporterna.

•

Nya krav på upplysning om vissa nyckeltal som företa-

get använder i sin externa finansiella kommunikation,

s.k. Management-defined performance measures,

(”MPMs”).

Ambea har påbörjat en preliminär bedömning av effek-

terna av IFRS 18 och kommer fortsätta att bedöma

effekterna under 2025. Införandet av IFRS 18 kommer

att kräva en ändrad struktur av koncernens rapport över

resultat samt bedömning kring presentation av poster

i räkningar och upplysningar i noter. Även uppställning

i kassaflödesanalysen kommer att påverkas i och med

implementeringen av IFRS 18. Vidare kommer införan-

det av IFRS 18 att innebära identifiering av för gruppen

relevanta MPM och sammanställning av upplysningar

avseende dessa i not.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Ambea bedömer att de områden där antaganden och

uppskattningar har störst inverkan är

•

leasing (sidan 72)

•

goodwill, immateriella tillgångar (sidan 79)

•

förvärv av rörelse (sidan 96).

Ambeas bedömningar och antaganden återfinns i not

K32.

Konsolideringsprinciper

Dotterbolag

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncer nens

rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotter-

bo lag utgörs av verkligt värde på förvärvade till gångar

och övertagna skulder. I köpeskillingen ingår även verkligt

värde på alla till gångar eller skulder som är en följd av en

överenskommelse om villkorad köpeskilling.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde

vid förvärvstidpunkten som en övrig icke räntebärande

skuld. Dessa omvärderas vid varje rapporttidpunkt och

förändringen redovi sas som övriga rörelseintäkter eller

övriga rörelsekostnader. Det belopp varmed köpeskilling

överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade

nettotillgångar, redovisas som good will.

Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i före-

kom man de fall ändrats för att garantera en konsekvent

tillämpning av koncernens principer.

Valuta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som

även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och

koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna

presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte

annat anges, avrundade till närmaste miljontal (MSEK).

Avrundningen påverkar summe ringar i tabeller .

Omräkning av utländska verksamheters

finansiella r apporter

Valutakurser för omräkning av utländska verksamheter

har hämtats från Riksbanken. Vad gäller balansräknin-

gen har NOK räknats om till 0,9697 (0,9871) och DKK

till 1,5398 (1,4888). Intäkter och kostnader omräknas

till genomsnitts kurs. Vad gäller resultaträknin gen har

NOK räknats om till 0,9832 (1,0054) och DKK till 1,5327

(1,5403).

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk-

tionella valutan till den valutakurs som föreligger på

transaktionsdagen.

Specifika redovisningsprinciper redovisas i respektive

not.

NOT K2 Intäkter från avtal med kunder

För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal

med kun der analyseras varje kundavtal i enlighet med

femstegsmo dellen.

Koncernens intäkter utgörs av försäljning av omsorgs-

tjänster vilka utförs baserat på de kontrakt som teck-

nats i verksamheten. I egen regiverksamheten erbjuds

individu ella platser till kommu ner som de köper efter

behov via ram- eller abonnemangsavtal, individav-

tal alternativt lagen om valfrihet (LOV). Avtalet med

kun den anses då uppstå i samband med placering. I

entreprenad affären driver affärsområdet verksamheten

på uppdrag av en kommun eller stadsdel under en

bestämd period till ett bestämt pris som gjorts upp via

offentlig upphandling. Avtalet med kun den anses då

uppstå när avtalsperioden startar .

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 68

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

Prestationsåtaganden

Omsorgstjänster, vilka utgör koncernens prestations åta-

gan den, utförs dels i egen regi med ansvar för beläggning

och hyra av lokaler, dels i entreprenad det vill säga fleråriga

driftavtal med kommuner som uppdragsgivare samt via

bemanningsverksam het som utför tjänster inom sjukvård.

Varje omsorgstjänst ut gör ett separat prestationsåtagande.

Transaktionspris och fördelning

Transaktionspriset utgör ersättning för utförd omsorgs-

tjänst oavsett driftsform, och är knutet till antal vårddygn,

boende platser eller dylikt. Fastställelse av transaktionspriset

eller ersättningen baseras huvudsakligen på det behov av

vård- och omsorgsinsatser som avtalats och inkluderar

samtliga åtagan den enligt avtal. Transaktionspriset i res-

pektive avtal utgörs vanligtvis endast av fasta belopp. Där

omsorgstjänster utförs i fleråriga driftavtal med månat-

lig fakturering förekom mer indexklausuler för att ge årlig

kompensation dels för personalkostnadsökningar, dels för

ökningar av övriga kostnader. I ett fåtal avtal är priset fast i

två år eller mer.

Tidpunkt för intäktsredovisning

Tidpunkten för redovisning av intäkter baseras på uppfyllan-

det av prestationsåtagandena i avtalen. Intäkter redovisas

när kontroll över tjänster överförs till kund. Ambea har

kon kluderat att koncernens prestationsåtaganden möter kri-

terierna för att uppfyllas över tid och således redovisas även

den hänförliga intäkten över tid. För de flesta av koncernens

avtal sker detta jämnt över avtalsperioden men för avtal

som omfattar utbildning och fritidsverksamhet med särskilt

stöd, inom ramen för skolverksamhet, överförs kontrollen

och intäkten redovisas över den tid undervisningen sker.

Betalningsvillkor oavsett typ av omsorgstjänst är huvudsakli-

gen 30 dagar netto.

RÄKENSKAPSÅR 2024

						Koncerngemensamt
MSEK	Nytida	Vardaga	Stendi	Altiden	Klara	och elimineringar	Koncernen
Typ av tjänsteleverans
Egen regi	3 428	3 486	3 318	910	–	–	11 142
Entreprenad	821	1 601	34	363	–	–	2 819
Kompetens- och bemanningslösningar	–	–	–	–	409	−175	234
Summa intäkter från avtal med kunder	4 249	5 087	3 352	1 273	409	−175	14 195
Intäkter
Externa kunder	4 249	5 087	3 352	1 273	234	–	14 195
Intäkter mellan segment	–	–	–	–	175	−175	0
Summa intäkter från avtal med kunder	4 249	5 087	3 352	1 273	409	−175	14 195

KONTRAKTSBALANSER

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Kundfordringar	1 284	1 278
Förskottsfakturering	119	85
Redovisade intäkter under året som återfanns
i avtalsskulder per 1 januari	85	99

PRESTATIONSÅTAGANDEN

	MSEK 2024−12−31	2023−12−31
Transaktionspris som fördelats till de presentations-
åtaganden som är uppfyllda (eller delvis ouppfyllda)
i slutet av rapportperioden fördelar sig enligt:
Inom ett år	119	85
Senare än ett år	–	–

RÄKENSKAPSÅR 2023

						Koncerngemensamt
MSEK	Nytida	Vardaga	Stendi	Altiden	Klara	och elimineringar	Koncernen
Typ av tjänsteleverans
Egen regi	3 247	3 202	3 008	860	–	–	10 317
Entreprenad	784	1 380	134	430	–	–	2 728
Kompetens- och bemanningslösningar	–	–	–	–	454	−187	267
Summa intäkter från avtal med kunder	4 031	4 582	3 142	1 290	454	−187	13 312
Intäkter
Externa kunder	4 031	4 582	3 142	1 290	267	–	13 312
Intäkter mellan segment	–	–	–	–	187	−187	–
Summa intäkter från avtal med kunder	4 031	4 582	3 142	1 290	454	−187	13 312

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 69

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K3 Övriga intäkter

Övriga intäkter utgörs bland annat av andrahandsuthyrning av

lokaler (operationell leasing), statliga bidrag, försäljning av bilar

och fastigheter.

MSEK	2024	2023
Andrahandsuthyrning	12	5
Staliga bidrag (Not K34)	37	12
Övrigt	112	251
Summa	162	268

NOT K4 Segmentsinformation

Den verkställande direktören leder verksamheten utifrån rörelse-

segmenten Vardaga, Nytida, Stendi, Altiden och Klara. Dessa

överens stämmer med de affärsområden genom vilka koncernen

bedriver sin verksamhet.

Nytida Omfattar tjänster inom social omsorg till vuxna, barn

och unga samt skola för barn och unga med neuro-

psykiatrisk funktion s nedsättning i Sverige.

Vardaga Omfattar äldreboenden och hemtjänst i Sverige.

Stendi Omfattar social omsorg till vuxna, barn och unga.

Dessutom erbjuder vi personlig assistans i Norge.

Altiden Omfattar social omsorg till vuxna, barn och unga och

äldreomsorg i Dan mark.

Klara Omfattar kompetens- och bemannings lösningar för

vård och omsorg samt medicinsk elevhälsa i Sverige.

Återläggning av leasingavgifter och avskrivningar på nyttjande-

rättstillgång redovisas under respektive segment.

SEGMENTSINFORMATION 2024

						Ofördelade	Koncern-
MSEK	Nytida	Vardaga	Stendi	Altiden	Klara	poster*	justeringar	Koncernen
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	4 249	5 087	3 352	1 273	409	–	−175	14 195
Övriga rörelseintäkter	41	101	11	3	1	5		162
Summa intäkter	4 290	5 188	3 363	1 276	410	5	−175	14 357
Rörelsens kostnader
Förbrukningsmaterial	−128	−193	−84	−87	0	0	–	−492
Övriga externa kostnader	−531	−551	−393	−124	−95	187	175	−1 332
Personalkostnader	−2 689	−3 313	−2 437	−962	−273	−217	–	−9 891
Övriga rörelsekostnader	0	0	1	2	0	0	–	3
Av- och nedskrivningar av materiella anlägg- ningstillgångar	−404	−640	−116	−92	−7	−14	–	−1 273
Summa kostnader	−3 752	−4 696	−3 029	−1 263	−375	−44	175	−12 985
EBITA	538	491	334	13	35	−39	–	1 372
EBITA marginal (%)	12,7%	9,7%	10,0%	1,0%	8,6%	–	–	9,7%
Avskrivningar immateriella anläggningstill- gångar								−94
Rörelseresultat (EBIT)								1 278
Finansiella intäkter								–
Finansiella kostnader								−466
Finansiella poster netto								−466
Resultat före skatt								812
Skatt på årets resultat								−192
Periodens resultat								620
Tillgångar	6 885	7 625	2 021	1 455	312	177	–	18 475

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 70

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

SEGMENTSINFORMATION 2023

						Ofördelade	Koncern-
MSEK	Nytida	Vardaga	Stendi	Altiden	Klara	poster*	justeringar	Totalt
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	4 031	4 582	3 142	1 290	454	–	−187	13 312
Övriga rörelseintäkter	43	161	9	20	5	31	–	269
Summa intäkter	4 074	4 743	3 151	1 310	459	31	−187	13 581
Rörelsens kostnader
Förbrukningsmaterial	−120	−176	−95	−72	−1	−1	–	−465
Övriga externa kostnader	−512	−608	−397	−160	−89	145	198	−1 434
Personalkostnader	−2 530	−2 993	−2 340	−1 030	−310	−203	–	−9 406
Övriga rörelsekostnader	2	−2	1	1	–	–	–	2
Av- och nedskrivningar av materiella anlägg- ningstillgångar	−363	−619	−106	−94	−5	−15	–	−1 202
Summa kostnader	−3 523	−4 398	−2 937	−1 355	−405	−74	187	−12 505
EBITA	551	345	214	−45	54	−43	–	1 076
EBITA marginal (%)	13,7%	7,5%	6,8%	−3,5%	11,9%	–	–	8,1%
Avskrivningar immateriella anläggningstill- gångar								−95
Rörelseresultat (EBIT)								981
Finansiella intäkter								–
Finansiella kostnader								−416
Finansiella poster netto								−416
Resultat före skatt								565
Skatt på årets resultat								−110
Periodens resultat								455
Tillgångar	6 366	7 580	1 995	1 505	312	135	–	17 893

*Kolumnen ofördelade poster består av centralt beslutade kostnader

I ntäkter från svenska kunder utgör 67 (67) procent och intäkter från

nors ka kunder utgör 24 (23) procent av koncernens netto omsättning.

9 (10) procent utgör intäkter från kunder i Danmark. Ambeas huvudsak-

liga uppdragsgivare är kommuner runt om i Skandinavien som köper

omsorg för sina kommuninvånares räkning.

Av koncernens anläggningstillgångar är 82 (81) procent förde lade till

Sveri ge och 10 (10) procent fördelade till Norge. 8 (9) procent avser tillgån-

gar i Danmark och ofördelat.

Internpris mellan koncernens olika segment är i förekomman de fall

satta utifrån principen om ”armlängds avstånd” det vill säga mellan

parter som är oberoende av varandra, välinforme rade och med ett

intresse av att transaktionerna genomförs. I segmentens resultat och

tillgångar har direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på

segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt inkluderats. Ej fördelade

poster består av centralt beslutade kostnader avseende allmän central

adminis t ration, omstrukture ringar, förvärv och avyttringar. Tillgångar

och skulder som inte har fördelats ut på segment är uppskjutna skatte-

fordringar och uppskjutna skatte skulder, skatteskulder samt räntebä-

ran de tillgångar och skulder.

NOT K5 Övriga externa kostnader

MSEK	2024	2023
Inhyrd vårdpersonal och medicinska konsulter	−390	−394
Lokalkostnader, inklusive hyreskostnader som ej klassas som
IFRS 16*	−383	−464
Operationell leasing, exklusive hyreskostnader	−66	−67
Reklam/PR	−43	−32
Telefoni och kontorsmaterial	−49	−45
Bilkostnader	−63	−60
Externa administrativa tjänster	−331	−306
Övrigt	−7	−66
Summa	−1 332	−1 434

*Lokalkostnader avser driftkostnader likt el, värme, vatten och avlopp.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 71

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K6 Arvode till revisorer

MSEK	2024	2023
Ernst & Young AB
Revisionsuppdraget	−13	−13
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	–	–
Övriga tjänster	–	−3
Koncernen totalt	−13	−16

NOT K7 Nyttjanderättstillgångar

Ambea har identifi erat lokalhyra för de lokaler där vi bedriver egen regiverk-

samhet, samt leasingfordon som leasingavtal enligt IFRS 16.

Hyresavtal relaterade till fastigheter inom äldreomsorgen är i allmän-

het 10–15 år, medan hyresavtal relaterade till fastig heter inom övrig

social omsorg i regel är 5–10 år. Hyresavtalen innehåller normalt en eller

flera förlängningsoptioner, dessa inkluderas när det är rimligt säkert

att verksamheten kommer att fortsätta bedrivas i fastigheten. Avtal

avseende fordon är i al l mänhet tre år. Avtal av mindre värde och löptid

kortare än ett år inkluderas inte i nyttjanderättstillgångar. Avtal avse-

ende tillsvidarekontrakt på hyreslägenheter med kort uppsägningstid

har exkluderats. Lea singavgifter för dessa kostnadsförs i de perioder de

uppkommer.

Nyttjanderättstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag

för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning startas

när Ambea får tillträde till lokalen. Nyttjandeperioden är satt till den

avtalade hyresperioden. För enheter med hyresavtal som löper tills vidare

har nyttjandeperioden satts efter hur länge man bedömer ha verksam-

heten i lokalen. Driftkostnader likt el, värme och vatten exkluderas.

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2024

MSEK	Hyreslokaler	Personbilar	Totalt
Per 1 januari 2024	7 975	201	8 176
Förvärv	153	0	153
Tillkommande kontrakt	615	154	769
Avslutade kontrakt	−210	−30	−240
Justeringar i kontrakt	740	0	740
Avskrivningar	−1 108	−68	−1 176
Nedskrivningar	−4	-	−4
Hyresavsättningar	58	-	58
Omräkningsdifferens	19	1	20
Utgående balans	8 238	258	8 496

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2023

MSEK	Hyreslokaler	Personbilar	Totalt
Per 1 januari 2023	7 694	133	7 827
Tillkommande via förvärv	–	–	–
Tillkommande kontrakt	533	176	709
Avslutade kontrakt	−367	−48	−415
Justeringar i kontrakt	1 265	–	1 265
Avskrivningar	−1 022	−58	−1 080
Nedskrivningar	−30	–	−30
Hyresavsättningar	−61	–	−61
Omräkningsdifferens	−37	−2	−39
Utgående balans	7 975	201	8 176

Information om övriga upplysningar IFRS 16

Information om periodens räntekostnader avseende leasingskul der

framgår av not K10 och totalt kassautflöde för leasingavtal framgår av

not K29. I not K29 framgår även hur leasingskulden har förändrats under

året För löptidsanalys över leasing skulden hänvisas till not K26.

Utöver det som framgår av tabellen ovan har Ambea tecknat preli-

minära hyreskontrakt gällande boenden som kommer uppföras under

perioden 2025–2027. Dessa avtal kommer inklu deras i leasingskulden i

takt med att boenden tillträds.

Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginel la låne-

ränta, vilken är beräknad utifrån marknadsräntan i respek tive land där

Ambea har verksamhet, se not K32 för upplysning om räntor .

Nedskrivning

Ambea gör en bedömning av behovet av eventuella nedskrivnin gar av

nyttjanderättstillgångar vid varje bokslutstillfälle. Detta har resulterat i

att nyttjanderättstillgångar under året har skri vits ner med 4 (30) MSEK .

KOSTNADER SOM EJ INKLUDERATS I IFRS 16

MSEK	2024	2023
Leasingkostnader hänförliga till korta leasingavtal	107	188
Leasingkostnader hänförliga till leasar av lågt värde	44	45

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 72

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

	2024		2023
		Sociala kostnader		Sociala kostnader
	Löner och andra	(varav pensions-	Löner och andra	(varav pensions-
MSEK	ersättningar	kostnader)	ersättningar	kostnader)
Moderbolaget
Ledande befattningshavare	10	5	10	5
(varav pensioner)	–	(2)	–	(2)
Dotterbolag
Ledande befattningshavare	24	10	26	10
(varav pensioner)	–	(3)	–	(3)
Övriga anställda	7 491	2 277	7 162	2 131
(varav pensioner)	–	(440)	–	(389)
Summa	7 525	2 292	7 198	2 146

MEDELANTALET ANSTÄLLDA

		2024			2023
Antal	Antal anställda	Varav kvinnor	Varav män	Antal anställda	Varav kvinnor	Varav män
Moderbolaget	1	0%	100%	1	0%	100%
Dotterbolag i Sverige	10 376	73%	27%	9 928	73%	27%
Dotterbolag i Norge	3 547	52%	48%	3 468	54%	46%
Dotterbolag i Danmark	1 145	68%	32%	1 266	68%	32%
Summa koncernen	15 069	67%	33%	14 663	67%	33%

ANDEL KVINNOR BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

%	2024−12−31	2023−12−31
Styrelsen	33%	33%
VD och övriga ledande befattningshavare	50%	50%

Ledande befattningshavare, exklusive styrelsen, utgörs

av verkställande direktören och övriga ledande befatt-

ningshavare. Ambea har definierat ledande befattnings-

havare som koncernledning. Under 2024 har endast

verkställande direktör varit anställd i moderbolaget. Kon-

cernen har erhållit anställningsstöd i form av lönebidrag

om totalt 66 (61) MSEK, vilket redovisas i och reducerar

personalkostnaderna. För information angående pensio-

ner se not K22 .

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 73

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2024

	Grundlön,	Rörlig	Övriga	Aktierelaterad	Pensions-
SEK	styrelsearvode	ersättning	ersättningar	ersättning	kostnad	Summa
Styrelseordförande
Yrjö Närhinen	1 053 844	–	–		–	1 053 844
Styrelseledamöter
Daniel Björklund	503 790	–	–		–	503 790
Samuel Skott	403 790	–	–		–	403 790
Gunilla Rudebjer	545 108	–	–		–	545 108
Dan Olsson	463 790	–	–		–	463 790
Hilde Britt Mellbye	403 790	–	–		–	403 790
Verkställande direktör
Mark Jensen	6 617 006	2 820 284	52 556	195 800	1 945 025	11 630 671
Varav från dotterbolag	–	–	–		–	–
Andra ledande befattningshavare
(7 personer)	17 270 334	5 865 324	476 693	230 763	3 333 383	27 176 497
Varav från dotterbolag	17 270 334	5 865 324	476 693	230 763	3 333 383	27 176 497
Summa	27 261 452	8 685 608	529 249	426 563	5 278 408	42 181 280

ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2023

	Grundlön,	Rörlig	Övriga	Aktierelaterad	Pensions-
SEK	styrelsearvode	ersättning	ersättningar	ersättning	kostnad	Summa
Styrelseordförande
Yrjö Närhinen	991 855	–	–		–	991 855
Styrelseledamöter
Daniel Björklund	485 000	–	–		–	485 000
Samuel Skott	385 000	–	–		–	385 000
Gunilla Rudebjer	516 774	–	–		–	516 774
Dan Olsson	405 081	–	–		–	405 081
Hilde Britt Mellbye	385 000	–	–		–	385 000
Verkställande direktör
Mark Jensen	6 419 764	2 754 000	617 396	229 000	1 875 627	11 895 787
Varav från dotterbolag	–	–	–		–	–
Andra ledande befattningshavare
(7 personer)	18 830 554	6 338 225	569 840	270 220	3 485 568	29 494 407
Varav från dotterbolag	18 830 554	6 338 225	569 840	270 220	3 485 568	29 494 407
Summa	28 419 028	9 092 225	1 187 236	499 220	5 361 195	44 558 904

Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna,

inklusive ordföranden, fastställs av bolagsstämman.

Ersättningar till andra ledande befattningshavare avser

perioden för när en person ingått i kretsen av ledande

befattningshavare (koncernledning). Andra ledande

befattningshavare bestod 31 december 2024 av affärs-

områdeschef/vd för Nytida, Vardaga, Stendi och Altiden

(fyra personer), finansdirektör, HR-direktör, kvalitet- och

hållbarhetsdirektör. Med övrig ersättning avses andra

typer av förmåner och ersättningar, såsom bilförmån,

teckningsoptionsprogram, stay-on bonus etc .

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 74

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2021 antog följande riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar

den verkställande direktören samt övriga medlemmar

av koncernledningen och ska tillämpas på ersättningar

som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade

ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års-

stämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar

som beslutas av bolagsstämman.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå

av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontan-

tersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

Bo lagsstämman kan därutöver – och oberoende av

dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och

aktie kursrelaterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier

för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna

mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanter-

sättningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta

årliga kontantlönen. Fördelningen mellan grundlön och

rörlig ersättning ska stå i proportion till den anställdes

ansvar och befogenhet. För verkställande direktören

ska pensionsförmåner, exklusive sjukförsäkring och

premie befrielse, vara premiebestämda. Rörlig kontan-

tersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensions-

premierna för premiebestämd pension ska uppgå till

högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. För

övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmå-

ner vara premiebestämda om inte befattningshavaren

omfattas av förmånsbestämd pension enligt tillämpliga

kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning

ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till högst 25 procent

av den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare kontant

rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-

heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang

endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera

eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för

extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie

arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett

belopp motsvarande 30 procent av den fasta årliga

kontantlönen. Beslut om sådan ersättning ska fattas av

styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Andra för-

måner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds-

försäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i

anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå

till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmå-

ner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar

ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal

praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så

långt möjligt ska tillgodoses.

Rörligt ersättningsprogram

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara

finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av

individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Krite-

rierna ska vara utformade så att de främjar bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling

till affärsstrategin eller främja befattningshavarens lång-

siktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av

kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslu-

tats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning

kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för

bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedöm-

ningen baseras på den av bolaget senast tillgängliga

finansiella informationen. Inom ramen för det rörliga

ersättningsprogrammet har totalt 8,7 (9,1) MSEK utbeta-

lats till ledande befattningshavare.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida ska verkställande

direktör ha rätt till en uppsägningstid om tolv månader,

för övriga ledande befattningshavare gäller högst sex

månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska ledande

befattningshavare, utöver deras fasta kontantlöner

un der uppsägningstiden, ha rätt till avgångsvederlag om

ett belopp motsvarande mellan tre och tolv månaders

fasta kontantlöner. Vid uppsägning från befattningsha-

varens sida ska uppsägningstiden vara högst sex

må na der, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver får

eventuella konkurrensbegränsningsåtaganden kompen-

seras med ersättning för inkomstbortfall i den utsträck-

ning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till

avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60

procent av kontantlönen (innefattande såväl fast kon-

tantlön som rörlig ersättning) vid tidpunkten för uppsäg-

ningen eller den genomsnittliga månatliga kontantlönen

(innefattande såväl fast kontantlön som rörlig ersättning)

under tolv månader innan anställningens upphörande,

om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestäm-

melser och utgå under den tid som åtagandet som

konkurrensbegränsning gäller vilket ska vara högst tolv

må na der efter anställningens upphörande. Ersättnin-

gen ska reduceras med ett värde motsvarande den

inkomst som personen erhåller från andra inkomstkällor,

antingen från anställning eller från annan fristående

verksamhet. Eventuella undantag från ovan beslutas i

varje enskilt fall av styrelsen.

Ersättningsriktlinjer

Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättningsrikt-

linjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersätt-

ning, ersättningens komponenter samt ersättningens

ök ning och ökningstakt över tid har utgjort en del av

ersätt ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och

de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen

av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas

ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att

redovisas i ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag

till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins-

tone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid

årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt-

linjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt-

ningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor

närvarar inte verkställande direktören eller andra perso-

ner i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för

det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-

gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller

för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som

angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter

att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Under året

har inga avsteg från riktlinjerna skett.

Incitamentsprogram

Bolaget har långsiktiga incitamentsprogram i form av

teckningsoptionsprogram riktat till koncernlednin gen

och andra nyckelpersoner i koncernen. Beslut om incita-

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 75

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

mentprogrammen fattas vid ordinarie års stäm ma.

Se även stämmoprotokoll 2024 §21:

Ambea-AGM-2024-Stammoprotokoll-exkl.-rost-

langd-och-signaturer.pdf

Teckningsoptionsprogram

Bolaget har sedan tidigare två teckningsoptionspro-

gram, ett från 2022 och ett från 2023. Vid bolags-

stämman 2024 beslutades om ett nytt teckningsop-

tionsprogram. Ambeas teckningsoptionsprogram

värderas enligt Black & Scholesmodellen. Premie för

teckningsoption redovisas i övrigt tillskjutet kapital i

eget kapital i koncernen och som överkursfond i juridisk

person. Vid teckning av aktier på basis av de utfärdade

optionerna redovisas detta som en nyemission i eget

kapital. För 2022 års program uppgår teckningskursen

per aktie till 56,20 SEK. Varje teckningsoption ger rätt

att teckna en ny aktie i Ambea under två perioder, dels

under två veckor från dagen för offentliggörande av

delårsrapporten för perioden 1 januari – 31 mars 2025

och dels under två veckor från dagen för offentliggö-

rande av delårsrap porten för perioden 1 januari – 30

september 2025. Teckning får emellertid inte ske senare

än 30 november 2025. Maximal vinst vid utnyttjande

av teckningsoptioner är begränsad till 56,20 SEK per

option. För 2023 års prog ram uppgår teckningskursen

per aktie till 42,50 SEK. Varje teckningsoption ger rätt

att teckna en ny aktie i Ambea under två perioder, dels

under två veckor från dagen för offentliggörande av

för perioden 1 januari – 31 mars 2026 och dels under

två veckor från dagen för offentliggörande av delårs-

rapporten för perioden 1 januari – 30 september 2026.

Teckning får emellertid inte ske senare än 30 november

2026. Maximal vinst vid utnyttjande av teckningsoptio-

ner är begränsad till 42,50 SEK per option. För 2024 års

program uppgår teckningskursen per aktie till 78,30

SEK. Varje tecknings option ger rätt att teckna en ny

aktie i Ambea under två perioder, dels under två veckor

från dagen för offent liggörande av för perioden 1 janua ri

– 31 mars 2027 och dels under två veckor från dagen

för offentliggörande av delårsrapporten för perioden 1

januari – 30 septem ber 2027. Teckning får emellertid

inte ske senare än 30 november 2027. Maximal vinst

vid utnyttjande av teckningsoptioner är begränsad till

78,30 SEK per option. Bolaget subventionerar deltaga-

rens köp av teckningsoptioner, motsvarande 50 procent

av köpeskillingen för tecknings optionerna i samband

med tilldelningen. Deltagare som fortfarande är kvar i

tjänst vid optioner nas förfall får en ytterligare subven-

tion motsvarande 50 procent av köpeskillingen för teck-

ningsoptionerna. Detta utgör aktierelaterad ersättning.

TECKNINGSOPTIONSPROGRAM

			Fördelat per program				Fördelat per program
Antal aktier	2022	2023	2024	2024−12−31	2021	2022	2023	2023−12−31
Max tilldelning	944 000	895 327	435 000	2 274 327	956 148	944 000	895 627	2 795 775
Tecknat	350 717	327 134	116 937	794 788	360 663	350 717	327 134	1 038 514
Återköpt	−103 700	−44 000	–	−147 700	−29 841	−19 500	–	−49 341
Per 31 december	247 017	283 134	116 937	647 088	330 822	331 217	327 134	989 173

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 76

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K9 Av- och nedskrivningar av tillgångar

MSEK	2024	2023
Kundkontrakt och kundrelationer	−83	−86
Övriga immateriella tillgångar	−11	−9
Byggnader	−2	−1
Nedlagda kostnader på annans fastighet	−40	−39
Inventarier, verktyg och installationer	−51	−52
Nyttjanderättstillgångar	−1 180	−1 110
Summa	−1 367	−1 297

NOT K10 Finansnetto

MSEK	2024	2023
Finansiella intäkter
Ränteintäkter från övriga finansiella tillgångar	–	–
Summa finansiella intäkter	–	–
Finansiella kostnader
Räntekostnader enligt effektivräntemetoden avs skulder till kreditinstitut
redovisade till upplupet anskaffningsvärde	−122	−93
Räntekostnader enligt effektivräntemetoden avs leasingskulder redovisade
till upplupet anskaffningsvärde	−317	−296
Bankavgifter	−20	−24
Periodisering av finansieringskostnader	−7	−6
Valutakursdifferens, netto	−2	3
Summa finansiella kostnader	−466	−416
Summa redovisat i finansnetto	−466	−416

NOT K11 Skatter

ÅRETS SKATTEKOSTNAD

MSEK	2024	2023
Aktuell skattekostnad
Aktuell skattekostnad	−199	−133
Summa aktuell skattekostnad	−199	−133
Uppskjuten skattekostnad
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	0	−9
Upplösning/aktivering av underskottsavdrag	7	32
Summa uppskjuten skattekostnad	7	23
Total redovisad skattekostnad	−192	−110

AVSTÄMNING EFFEKTIV SKATT

MSEK	2024		2023
Resultat före skatt		812		565
Skatt enligt gällande skattesats	20,6%	−167	20,6%	−116
Ej avdragsgilla kostnader	1,8%	−15	0,2%	−1
Skatt avseende tidigare perioder	0,2%	−2	−1,4%	8
Ej skattepliktiga intäkter	0,0%	0	0,0%	–
Skillnader i skattesats	0,5%	−4	0,2%	−1
Ej bokförda skattepliktiga intäkter	0,5%	−4	0,0%	–
Redovisad effektiv skatt	23,6%	−192	19,5%	−110

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 77

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

Global minimiskatt för multinationella koncerner

Genom lagen (2023:875) har Sverige införlivat EU-direk-

tivet (EU) 2022/2523 om säkerställande av en global

minimiskattenivå för multinationella koncerner och stor -

skaliga nationella koncerner i unionen. Lagen träder i

kraft för det räkenskapsår som börjar närmast efter den

31 december 2023.

Reglerna syftar till att koncerner med en intäkt över-

stigande 750 miljoner euro ska ha en minsta effektiv

skattesats som uppgår till minst 15 procent i var och en

av de skattejurisdiktioner där den är verksam, inklusive

Sverige.

Tillfälliga lättnadsregler har införts som bygger på

koncernens land-för-landrapportering av skatt. Om

kri terierna är uppfyllda tas ingen tilläggsskatt ut för den

skattejurisdiktionen och någon fullständig tilläggsskatte-

beräkning behöver inte göras.

Koncernen har en sammanlagd intäkt som översti ger

750 miljoner euro. Utifrån den preliminära land- för-land-

rapporteringen för 2023 har Bolaget gjort bedömningen

att kriterierna för att få tillämpa den tillfälliga lättnaden

kommer att vara uppfyllda för 2024.

Tilläggsskatten bedöms således inte innebära några

beloppsmässiga konsekvenser för koncernen för 2024.

Ambea-koncernen tillämpar undantaget i IAS 12 från att

redovisa uppskjuten skatt på tilläggsskatt enligt BEPS

andra pelare. Ambea bedömer att förenklingsregeln för

tilläggsskatt är tillämplig i samtliga jurisdiktioner där

man är verksam.

Tilläggsskatt uppskjutna poster

Enligt artikel 88A i redovisningsstandarden IAS 12 om

inkomstskatter, som infördes i maj 2023 och gäller tills

vidare, ska uppskjutna poster avseende tilläggsskatt inte

redovisas. Detta är ett undantag från annars gällande

principer för redovisning av uppskjuten skatt. Ambea

tillämpar detta undantag och således inte redovisa upp-

skjutna poster avseende tilläggsskatt i den mån sådana

skulle uppkomma.

NOT K12 Resultat per aktie

MSEK	2024	2023
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK	620	455
Vägt genomsnittligt antal stamaktier
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental	85 945	89 765
Teckningsoptioner, tusental	194	0
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental	86 139	89 765
Resultat per aktie före utspädning, SEK	7,21	5,07
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	7,20	5,07

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 78

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K13 Immateriella tillgångar och goodwill

		Goodwill		Kundkontrakt och		Programvaror och
				kundrelationer		licenser
MSEK	2024−12−31	2023−12−31	2024−12−31	2023−12−31	2024−12−31	2023−12−31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	7 006	7 095	1 688	1 696	88	80
Rörelseförvärv	208	–	49	–	–	–
Övriga förvärv	–	–	–	–	12	10
Avyttringar och utrangeringar	–	–	–	–	−1	−1
Årets valutakursdifferenser	−3	−89	–	−8	–	−1
Utgående balans	7 211	7 006	1 737	1 688	99	88
Ackumulerade av- och nedskriv- ningar
Ingående balans	–	–	−1 392	−1 312	−63	−54
Årets avskrivningar	–	–	−83	−86	−11	−9
Årets valutakursdifferenser	–	–	–	6	–	0
Utgående balans	–	–	−1 475	−1 392	−74	−63
Utgående balans total	7 211	7 006	262	296	25	25

Avskrivningsprincipe r

Den beräknade nyttjandeperioden är:

Kundkontrakt och kundrelationer .........................5–20 år

Programvaror och licenser .......................................... 5 år

Goodwill .........................................................obestämbar

Nedskrivningsprövning

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventu-

ella ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningsbehovet

för tillgångar utan bestämd nyttjande period (goodwill)

prövas minst en gång per år eller när det finns tecken

på nedskrivningsbehov. Goodwill följs upp av företags-

ledningen på rörelsesegmentsnivå, vilket innebär att

nedskriv ningsbehovet för goodwill prövas på affärsområ-

desnivå. De kassagenererande enheter som identifierats

är således Vardaga, Nytida, Stendi, Altiden och Klara.

Testet består i att bedöma om den kassagenereran de

enhe tens återvinningsvärde är högre än dess redo vi sa de

värde. Om det redovisade värdet är högre än åter vin-

nings värdet redovisas en ned skriv ning i resul tat räknin gen.

De kassagenererande enheternas återvinningsvärden

har beräknats som nyttjandevärde baserat på företags-

ledningens femårsprognos för nettokassaflöde där de vik-

tigaste antagan dena är intäkter, rörelseresultat (EBITA),

rörelsekapital samt investeringar i sedan tidigare beslu-

tade nyetableringar (egen regi pipeline). Komman de för-

värv har ej inkluderats i nedskriv ningstesten. Förs ta året

i prognosperioden är baserad på budget som upprättas

bottom-up, de kommande fyra åren baseras på affärs-

planer per verksamhetsområde. Metoden som används

är densamma för alla kassagenererande enheter, och

oförändrad mot tidigare år.

Den använda diskonteringsräntan är den vägda

ge nom snittliga kapitalkostnaden före skatt (WACC) och

uppgår till 10,8–14,9 (10,9–15,6) procent för de olika kassa-

genererande enheterna. I årets nedskrivningstest har en

lägre WACC tillämpats jämfört med föregående år, vilket

framför allt beror på ett en anpassning till marknadens

nivå. Den långsiktiga tillväxttakten har antagits vara 2,0

(2,0) procent från år 5.

Testerna visar ingen indikation på nedskrivningsbe-

hov. Käns lig hetsanalyser av beräkningarna visar inget

nedskrivningsbehov om diskonterings räntan ökade med

1 pro centenhet. Om rörelsemarginalen sänktes med

1 pro centenhet skulle potentiellt nedskrivningsbehov före-

ligga för segmentet Altiden (25–50 MSEK).

PARAMETRAR

		WACC (före skatt)%		Evig tillväxt %
%	2024	2023	2024	2023
Nytida	10,8	10,9	2,0	2,0
Vardaga	11,5	11,7	2,0	2,0
Stendi	11,8	11,9	2,0	2,0
Altiden	11,1	11,0	2,0	2,0
Klara	14,9	15,6	2,0	2,0

GOODWILL PER KASSAGENERERANDE ENHET

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Nytida	3 504	3 289
Vardaga	1 740	1 746
Stendi	1 184	1 205
Altiden	548	530
Klara	235	236
Summa	7 211	7 006

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 79

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K14 Materiella tillgångar

		Byggnader och mark	Nedlagda kostnader på		Inventarier, vertyg och		Totalt
			annans fastighet		installation
MSEK	2024−12−31	2023−12−31	2024−12−31	2023−12−31	2024−12−31	2023−12−31	2024−12−31	2023−12−31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	33	33	337	301	369	400	739	734
Rörelseförvärv	–	–	6	–	8	–	14	–
Övriga förvärv	12	–	42	42	51	38	105	80
Avyttringar och utrangeringar	−6	–	−2	−5	−13	−40	−21	−45
Omklassificeringar	2	2	–	–	–	−27	2	−25
Årets valutakursdifferenser	–	−2	–	−1	–	−2	–	−5
Utgående balans	41	33	383	337	415	369	839	739
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans	1	1	−190	−155	−244	−239	−433	−393
Avyttringar och utrangeringar	2	–	1	4	9	40	12	44
Omklassificeringar	–	–	–	–	–	6	–	6
Årets avskrivningar	−2	−1	−40	−39	−51	−52	−93	−92
Årets valutakursdifferenser	–	1	–	–	–	1	–	2
Utgående balans	1	1	−229	−190	−286	−244	−514	−433
Utgående balans	42	34	154	147	129	125	325	306

Taxeringsvärdet för byggnader och mark är noll. Fastigheterna är ej skattepliktiga då de inrymmer vårdinrättningar.

MATERIELLA TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	0	2
Rörelseförvärv	–	–
Avyttringar och utrangeringar	–	–
Omklassificeringar	–	−2
Årets valutakursdifferenser	–	–
Utgående balans anskaffningsvärde	0	0
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	–	0
Årets avskrivningar	–	–
Utgående balans avskrivningar	0	0
Utgående balans materiella tillgångar som innehas
för försäljning	0 0

Avser fastigheter till försäljning. Varken vid den första redovis ningen som

tillgångar som innehas för försäljning, eller vid en senare tidpunkt, har

det funnits ett nedskrivningsbehov till följd av att verkligt värde med

avdrag för försäljningskostnader understigit redovisat värde.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Den

beräknade nyttjandeperioden är:

Nedlagda kostnader på annans fastighet

(den kortare av hyres perioden och ekonomisk livslängd) .............5–20 år

Inventarier ....................................................................................5–15 år

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 80

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K15 Långfristiga fordringar samt andelar i BRF och övriga fordringar

LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR SAMT ANDELAR I BRF

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Depositioner	37	18
Andelar i bostadsrättsföreningar	88	88
Övrigt	7	7
Summa	132	113

ÅRETS FÖRÄNDRING LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Ingående balans	113	121
Värdering bostadsrättsförening	0	−4
Försäljning bostadsrättsförening	–	−3
Tillkommande depositioner	19	1
Övrigt	–	−2
Utgående balans	132	113

ÖVRIGA FORDRINGAR SOM ÄR OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Fordringar på anställda	2	2
Skattekontot	14	9
Ersättning sjuklönekostnader	2	6
Moms- och löneskattefordran	9	10
Övriga fordringar	57	66
Summa	83	93

NOT K16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Förutbetalda hyror	316	313
Upplupna intäkter	46	18
Förutbetalda leasingavgifter	1	–
Förutbetalda personalkostnader	1	1
Förutbetalda finansiella kostnader	8	27
Övriga förutbetalda kostnader	59	47
Summa	431	406

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 81

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K17 Eget kapital

Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

Aktiekapital

Totalt antal aktier uppgår till 89 854 273 den 31 decem-

ber 2024 varav 6 000 000 avser Ambeas innehav av

egna aktier, vilka återköpts under året i syfte att opti-

me ra bolagets kapitalstruktur. Under räkneskapsåret har

femton ledande befattningshavare och nyckelmedarbe-

tare tecknat aktier genom utnyttjande av teckningsop-

tioner i Ambeas incitamentsprogram. Totalt har 291 575

teckningsoptioner utnyttjats. Samtliga aktier är fullt

betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse.

Alla aktier är berättigade till utdelning. Varje aktie med-

för en röst. Kvotvärdet uppgår till 0,028 (0,026) SEK.

Antal aktier	2024	2023
Vid årets ingång	89 562 698	94 617 996
Indragna aktier	–	−5 055 298
Nyemission	291 575	–
Vid årets utgång	89 854 273	89 562 698

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av

bolagets ägare, till exempel överkurs vid aktieteckning

och erhållet aktie ägartillskott.

Reserver

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferen-

ser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter

från utländska verksamheter som har upprättat sina

finan si ella rapporter i en annan valuta än i svenska kronor.

Säkringsreserv

Valutaeffekter på låneskulder i utländsk valuta som säk-

rar net toinvesteringar i utländska verksamheter redovisas

i säkringsre serven. Ambea tillämpar säkringsredovisning

för gruppens köpta ränteswap. Effektiv del av värdeför-

ändring redovisas i säkrings reserven.

Säkringskostnadsreserv

Ambea tillämpar säkringsredovisning för gruppens köpta

ränte tak. Effektiv del av värdeförändring redovisas i säk-

ringskost nads reserven.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjä-

nade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning motsvarande 2,20 (1,50)

SEK per aktie. Per balansdagen uppgick antal aktier till

83 854 273 exklusive egna aktier (89 562 698). Förväntad

utdelnin gen uppgår till 184 479 401 (131 827 389).

SPECIFIKATION AV RESERVER I EGET KAPITAL
		Omräkningsdifferens		Säkringsreserv	Säkringskostnadsreserv			Totalt
MSEK	2024−12−31	2023−12−31	2024−12−31	2023−12−31	2024−12−31	2023−12−31	2024−12−31	2023−12−31
Ingående balans	−80	−9	34	15	9	32	−38	38
Kassaflödessäkringar, redovisade i övrigt totalresultat
Verkligt värde ränteswap	–	–	1	−10	–	–	1	−10
Verkligt värde räntetak	–	–	–	–	−14	−29	−14	−29
Kassaflödessäkringar, periodens resultat	–	–	1	−10	−14	−29	−13	−39
Skatt på verkligt värdeförändringar	–	–	0	2	3	6	3	8
Nettoinvesteringar i utländsk valuta, redovisade i övrigt totalresultat
Periodens förändring av omräkning	−7	−70	–	–	–	–	−7	−70
Säkring av nettoinvesteringar, redovisade i övrigt totalresultat
Verkligt värdeförändring	–	–	3	34	–	–	3	34
Säkring nettoinvesteringar, periodens resultat	−7	−70	3	34	–	–	−4	−36
Skatt på säkring av nettoinvestering	–	–	−1	−8	–	–	−1	−8
Utgående balans	−87	−80	36	34	−2	9	−53	−38

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 82

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K18 Räntebärande skulder

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	1 087	1 423
Långfristiga leasingskulder	7 791	7 546
Summa långfristiga räntebärande skulder	8 878	8 969
Kortfristiga skulder
Företagscertifikat	1 039	739
Kortfristiga leasingskulder	1 138	1 037
Summa kortfristiga räntebärande skulder	2 177	1 776
Summa räntebärande skulder	11 055	10 745

Villkor, information om exponering för ränterisk och risk för valutakurs-

förändringar samt återbetalningstider framgår av not K26 Finansiella

risker och finanspolicies. Inga säkerheter för banklånen i bolagets

andelar i dotterbolag finns utställda under 2023 eller 2024.

NOT K19 Kreditfacilitet

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Utnyttjad Kreditfacilitet	1 087	1 423
Beviljad kreditfacilitet	4 000	4 000
Ej utnyttjat belopp	2 913	2 577

NOT K20 Övriga icke räntebärande skulder

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Övriga långfristiga skulder
Medel på Escrowkonto	18	–
Summa	18	–
Övriga kortfristiga skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling	2	–
Källskatt	163	179
Momsskuld	8	9
Skattekonto	0	0
Övriga skulder	9	7
Summa	182	195

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 83

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K21 Pensioner

Koncernens pensionsplaner

Koncernens anställda och dess efterlevande kan omfat-

tas av såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda

pensionsplaner. Dessa planer kan omfatta både ålders-

pension, sjukpension och efterlevandepension.

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan

där koncernens åtagande är begränsat till de fasta

av gifter som inbetalas till den aktuella försäkringsgiva ren

(en fond eller försäkringsföretag). Koncernen har därefter

inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala

ytterligare avgifter.

I en förmånsbestämd pensionsplan, beräknas pre-

mien utifrån flera parametrar exempelvis ålder, lön,

tjänste tid samt även andra faktorer. Den premie som

betalas ska räcka till den utlovade pensionen.

I Norge finns den förmånsbestämda KLP pensions-

planen. Pensionsåtagandena tryggas genom pen sions-

försäkring i Kommunal Landspensjonskasse. För valt-

nings tillgångarna i Norge består av i sin helhet av

för säkringen i Kommunal Landspensjonskasse.

I Danmark omfattas anställda av en kollektivavtals-

grundad arbetsmarknadspension som är kopplad till

arbetsfunktion och arbetsområde. Pensionsbolagen som

administrerar tjänstepensionen är AP Pension, Pensions/

Euro Accident, Pensam och PKA. Pensionsavgiften

varierar i förhållande till vilket kollektivavtal den anställde

omfattas av och ligger mellan 12–15 % av lönen och

pensionsplanen är avgiftsbestämd.

I Sverige finns både av avgifts- och förmånsbestämda

pensionsplaner. Arbetare i Sverige omfattas av Avtals-

pension SAF-LO-planen, vilken är en avgiftsbestämd

pensionsplan baserad på kollektivavtal och som omfat-

tar flera arbetsgivare inom flera olika branscher. Tjänste-

män i Sverige omfattas i allt väsentlig del av ITP-planen,

vilken även den är kollektivavtalsbaserad och omfattar

flera arbetsgivare inom olika branscher. ITP-planen har

två delar, ITP 1 en avgiftsbestämd pensionsplan, och

ITP 2 en förmånsbestämd pensionsplan. Det finns även

pensionsåtaganden inom kommunala pensionsplaner, i

allt väsentligt, avseende tidigare anställda.

ITP 2-planen som omfattar ålderspension och familje-

pension som för tjänstemän i Sverige tryggas genom

försäkring i Alecta. De förmånsbestämda pensionsåta-

gandena för de kommunala pensionsplanerna tryggas

genom egen pensionsstiftelse.

För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång

till sådan information som gör det möjligt att redovisa

denna plan som förmånsbestämd plan. Pensionsåta-

gan dena enligt ITP 2 som tryggas genom en försäk-

ring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd

plan . Vid utgången av december 2024 uppgick Alectas

överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån

till 162 (158) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån

utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i pro-

cent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas

försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte

överensstämmer med IAS 19. Om Alectas kollektiva kon-

solideringsnivå understiger 125 procent eller översti ger

175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förut-

sättningar för att konsolideringsnivån återgår till normal-

intervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att

höja det avtalade priset för nyteckning och utökning

av befintliga förmåner. Alectas överskott kan fördelas

till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid hög

konsolidering kan en åtgärd vara att införa premie re-

duk tioner. Förvaltningstillgångarna i Sverige består av

fondandelar avseende räntebärande tillgångar 57 (56)

procent, alternativa investeringar 0 (0) procent, likvida

medel 0 (2) procent, aktier både i Sverige och utomlands

43 (42) procent, Alecta redovisar inte längre fördelningen

mellan svenska och utländska aktier. Fondandelarna

har noterade priser till vilka återköp kan ske via fondför-

valtaren. De förmånsbestämda pensionerna utsätter

koncernen för olika risker, bland annat risker hänförliga

till livslängd, lönenivå m.m. som påverkar företagets

pensionsåtagande. Varje förändring i tillämpade anta-

ganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas

redovisade värde. Pensionsförpliktelsernas nuvärde är

beroende av ett antal faktorer som fastställs med hjälp

av ett antal antaganden. Den vägda genomsnittliga

löptiden, durationen, för den förmånsbestämda pen-

sionsskulden är cirka 10 (10) år i Sverige. Förväntade pen-

sionsutbetalningar till den svenska förmånsbestämda

planen uppgår till 3 (3) MSEK. Förväntade avgifter till

den norska förmånsbestämda planen uppgår till 28 (28)

MSEK. Nedan följer upplysningar avseende kostnader för

förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner

för koncernen samt pensionsskulder.

Kostnader för avgiftsbestämda planer inkluderar belopp

avseende avgiftsbestämda planer samt förmånsbe-

stämda planer som omfattar flera arbetsgivare och

enligt IAS 19 redovisas som avgiftsbestämda.

NETTO PENSIONSKOSTNADER

MSEK	2024	2023
Kostnad för tjänstgöring under peri-
oden	−26	−17
Nettoränta	−8	−7
Pensionskostnad i förmånsbestäm- da pensioner i årets resultat	−34	−24
Pensionskostnad avgiftsbestämda
pensioner i årets resultat *	−411	−392
Pensionskostnad i årets resultat	−411	−392
Omvärdering av förmånsbestämda
pensioner redovisade i övrigt totalre- sultat	−2	22
Pensionskostnad i periodens totalre- sultat	−447	−394

FÖRMÅNSBESTÄMD NETTO PENSIONSSKULD

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Sverige
Nuvärdet av pensionsskuld	56	60
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	−66	−60
Netto pensionsskuld (+) / fordran (-)	−10	–
Norge
Nuvärdet av pensionsskuld	231	200
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	−222	−207
Netto pensionsskuld (+) / fordran (-)	9	−7
Netto pensionsskuld (+) / fordran (-)
i balansräkningen	−1	−7
Varav rapporterat som pensionstill- gång	−10	−22
Varav rapporterat som pensions- skuld	9	15

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 84

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

FÖRÄNDRING AV PENSIONSSKULD

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Ingående balans, pensionsskuld	260	266
Kostnad för tjänstgöring under perioden	25	17
Räntekostnad	10	9
Pensionsutbetalningar	−5	−5
Betald löneskatt	1	−1
Aktuariell vinst -/förlust +	12	−6
Valutakursdifferens	−4	−20
Utgående balans, pensionsskuld	299	260

FÖRÄNDRING AV VERKLIGT VÄRDE FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Ingående balans, förvaltningstillgångar	267	237
Aktuariell vinst +/förlust -	8	12
Avkastning utöver ränteintäkt	9	8
Inbetalningar från arbetsgivaren	23	27
Utbetalningar	−3	−3
Valutakursdifferens	−4	−14
Utgående balans, förvaltningstillgångar	300	267

BETYDANDE AKTUARIELLA ANTAGANDEN

	Sverige		Norge
%	2024−12−31	2023−12−31	2024−12−31	2023−12−31
Diskonteringsränta	3,1%	3,1%	3,3%	3,7%
Förväntad avkastning på pensionskapital	3,1%	3,1%	3,3%	3,7%
Löneökning	2,2%	2,2%	3,5%	3,8%
Årlig ökning av inkomstbasbelopp	2,2%	2,2%	3,3%	3,5%
Inflation	1,7%	1,7%	2,3%	2,3%
Personalomsättning	5,0%	5,0%	2,8%	2,9%
Särskild löneskatt/arbetsgivaravgifter	24,3%	24,3%	14,1%	14,1%
	Dödlighetsunder-	Dödlighetsunder-
	sökning, DU14Tjäns-	sökning, DU14Tjäns-
Genomsnittlig livslängd	temän	temän	K2012	K2013

KÄNSLIGHETSANALYS AV PENSIONSSKULD

Antagande	Förändring av antagande				Skuldförändring, MSEK
Diskonteringsränta	0,25	%(0,25%)	-0,25	%(-0,25%)	-1 (-2)	1	(2)

Känslighetsanalysen har utförts genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de andra antagandena hålls oförändrade. Metoden visar

skuldens känslighet för ett enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.

NOT K22 Övriga avsättningar

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Ingående avsättningar för förlustriskreserv samt övriga avsättningar	86	120
Valutakursdifferens	−1	−7
Årets övriga avsättningar	11	3
Återförda outnyttjade belopp	–	–
Utnyttjat under året	−8	−30
Utgående avsättningar för förlustriskreserv samt övriga avsättningar	88	86

Ambea har under 2021 gjort en avsättning för att täcka tillkommande krav från tidigare inhyrda konsulter mot Ambeas norska bolag. Beloppet

som avsattes 2021 uppgick till 145 MSEK. Avsättning en uppgick per den 31 december 2024 till 86 MSEK.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 85

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K23 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

		Justerat mot		Redovisas över	Redovisat mot övrigt	Förvärv/avyttring
	MSEK Ingående balans	ingående balans	Justerad ingående balans	resultaträkning	totalresultat	av rörelse	Omräkning	Utgående balans
Uppskjutna skattefordringar
2024−12−31
Underskottsavdrag	47	–	47	7	–	–	–	54
Pensioner	0		0	2	–	–	–	2
Leasing	73	–	73	19	–	–	−1	91
Avsättningar	18	–	18	2	–	–	1	21
Maskiner och inventarier	4	–	4	–	–	–	–	4
Förbättringsutgifter	7	–	7	–	–	–	–	7
Övrigt	–	–	–	–	–	–	–	0
Säkringsreserv	–	–	–	–	–	–	–	0
Summa	149		149	30	–	–	–	179
2023−12−31
Underskottsavdrag	14	–	14	32	–	–	1	47
Pensioner	7	–	7	−2	−5	–	–	0
Leasing	55	–	55	18	–	–	–	73
Avsättningar	24	–	24	−6	–	–	–	18
Maskiner och inventarier	5	–	5	−1	–	–	–	4
Förbättringsutgifter	6	–	6	1	–	–	–	7
Övrigt	2	–	2	−2	–	–	–	–
Säkringsreserv	−8	–	−8	–	8	–	–	–
Summa	105	–	105	40	3	–	–	149
Uppskjutna skatteskulder
2024−12−31
Immateriella tillgångar	−72	–	−72	16	–	−10	−1	−67
Maskiner och inventarier	−9	–	−9	–	–	–	–	−9
Säkringsreserv	−11	–	−11	–	2	–	–	−9
Periodiseringsfond	−137	–	−137	−39	–	−2	–	−178
Långfristiga fordringar	−13	–	−13	–	–	–	–	−13
Fastigheter	−4	–	−4	–	–	1	–	−3
Summa	−246	–	−246	−23	2	−11	−1	−279
2023−12−31
Immateriella tillgångar	−87	−3	−90	18	–	–	–	−72
Maskiner och inventarier	−7	–	−7	−2	–	–	–	−9
Säkringsreserv	−2	–	−2	–	−9	–	–	−11
Periodiseringsfond	−104	–	−104	−33	–	–	–	−137
Långfristiga fordringar	−13	–	−13	–	–	–	–	−13
Fastigheter	−7	3	−4	–	–	–	–	−4
Summa	−220	–	−220	−17	−9	–	–	−246

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 86

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

UPPLYSNINGAR LEASING BRUTTOREDOVISNING 2024

					Redovisat mot
		Justerat mot	Justerad ingående	Redovisat över	övrigt total-	Förvärv/avytt-
MSEK	Ingående balans	ingående balans	balans	resultaträkning	resultat	ring av rörelse	Omräkning	Utgående balans
Uppskjutna skattefordringar	1 768	–	1 768	73	–	–	–	1 841
Uppskjuta skatteskulder	−1 696	–	−1 696	−54	–	–	–	−1 750
Summa	72	–	72	19	–	– – 91

UPPLYSNINGAR LEASING BRUTTOREDOVISNING 2023

					Redovisat mot
		Justerat mot	Justerad ingående	Redovisat över	övrigt total-	Förvärv/avytt-
MSEK	Ingående balans	ingående balans	balans	resultaträkning	resultat	ring av rörelse	Omräkning	Utgående balans
Uppskjutna skattefordringar	1 668	–	1 668	100	–	–	–	1 768
Uppskjuta skatteskulder	−1 613	–	−1 613	−83	–	–	–	−1 696
Summa	55	–	55	17	–	–	–	72

NOT K24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Semesterlöner inklusive sociala avgifter	509	485
Upplupna personalkostnader, exklusive semesterlöner	570	500
Förskottsfakturerade vårdavgifter	119	85
Upplupna räntekostnader	9	14
Hyresperiodiseringar	41	48
Upplupna konsult- och revisionskostnader	10	9
Övriga poster	70	76
Summa	1 328	1 217

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 87

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K25 Värdering av finansiella tillgångar

och skulder till verkligt värde

I nedanstående tabell presenteras koncernens finansiella

tillgångar och skulder, upptagna till redovisat värde respek-

tive verkligt värde, klassificerade i kategorierna enligt IFRS 9.

För kortfristiga fordringar och skulder anses det redovisade

värdet utgöra en rimlig uppskattning av det verkliga värde

varvid dessa värden överensstämmer i nedan tabell.

Kundfordringar och leverantörsskulder

Givet korta förfallotider för kundfordringar och leveran törs-

skul der anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde .

Verkligt värde för finansiella instrument i

värderingshierarkin

Ambea tillämpar följande hierarki för värdering av finansiella

instrument till verkligt värde:

•

Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader

för identiska tillgångar eller skulder. I denna nivå ingår

Be lå nings bara statsskuldförbindelser och Obligationer och

Andra räntebä rande värdepapper. Omvärdering redovisas

i Finansnettot.

•

Nivå 2 – Andra observerbara data för tillgångar eller skul-

der än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt

(d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från

prisno teringen). I denna nivå ingår derivatinstrument som

redovisas under Övriga omsättningstillgångar alternativt

Övriga kort fristiga skulder.

•

Nivå 3 – Data för tillgångar eller skulder som inte baseras

på observerbara marknadsdata. Andelar i bostadsrätts-

föreningar värderas utifrån en extern part samt efter

prisutveckling på bostadsrätter på orten baserat på

data från Mäklarstatistik, med jus tering för de speci fika

förhållanden som råder för Ambeas lägenhe ter. Skulder

avseende tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde

utifrån företagsledningens bästa bedömning av troligt

utfall .

KLASSIFICERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

		Finansiella tillgångar						Finansiella skulder
		värderade till verkligt		Finansiell tillgångar	Finansiella skulder		värderade till verkligt
		värde via övrigt total-		värderade till upplupet	värderade till upplupet		värde via resultat-
		resultat		anskaffningsvärde	anskaffningsvärde		räkningen			Summa redovisat värde		Summa verkligt värde
MSEK	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Derivatinstrument	9	17	–	–	–	–		–	9	17	9	17
Andelar i bostadsrätts- föreningar	88	88	–	–	–	–		–	88	88	88	88
Långfristiga fordringar	–	–	43	25	–	–		–	43	25	43	25
Kundfordringar	–	–	1284	1 278	–	–		–	1 284	1 278	1 284	1278
Upplupna intäkter	–	–	49	19	–	–		–	49	19	49	19
Likvida medel	–	–	28	6	–	–		–	28	6	28	6
Övriga fordringar	–	–	57	66	–	–		–	57	66	57	66
Summa tillgångar	97	105	1 461	1 394	–	–		–	1 558	1 499	1 558	1 499
Långfristiga räntebä- rande skulder	–	–			1 087	1 423	–	–	1 087	1 423	1 087	1 423
Kortfristiga räntebä- rande skulder	–	–	–	–	1 039	739	–	–	1 039	739	1 039	739
Leverantörsskulder	–	–	–	–	403	402	–	–	403	402	403	402
Kortfristig villkorad
köpeskilling	–	–	–	–	–	–	2	–	2	–	2	–
Övriga icke räntebä- rande skulder	–	–	–	–	9	7	–	–	9	7	9	7
Upplupna kostnader	–	–	–	–	524	574	–	–	524	574	524	574
Summa skulder	–	–	–	–	3 062	3 144	2	–	3 064	3 144	3 064	3 144

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 88

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

Ambea har krediter/lån i både svenska, norska och

danska kronor och är därmed exponerade för ränterisk.

Enligt bolagets finanspolicy ska minst 50 procent av

ränterisken säkras. För att minska bolagets ränterisk har

bolaget ingått olika avtal om räntederivat, räntesäkring-

arna har en återståen de löptid mellan 1–31 månader.

Totalt är cirka 60 procent av ränteris ken säkrad genom

räntederivat per balansdagen .

Derivat värderas enligt nivå 2 i värderingshierarkin.

Föränd ringen av verkligt värde gällande räntetaket och

ränteswapen redovisas i övrigt totalresultat. Ambea

använder utfärdande banks standardrapport för mark-

nadsvärdering av köpta räntederivat. Värde ringen är

baserad på bankens stan dard pris sätt nings modell och

metod. Värderingen är baserad på bankens mittpris .

	Nivå 1		Nivå 2		Nivå 3		Total
MSEK	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Finansiella tillgångar
Räntederivat	–	–	9	17	–	–	9	17
Omvärdering av bostadsrättsföreningar	–	–	–	–	88	88	88	88
Summa	–	–	9	17	88	88	97	105
Finansiella skulder
Villkorad köpeskilling	–	–	–	–	2	–	2	–
Summa	–	–	–	–	2	–	2	–

VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Ingående balans	–	34
Förvärv	2	–
Utbetalt	–	−10
Värdeförändring i resultatet	–	−24
Justering av förvärvsanalys	–	–
Utgående balans	2	–

OMVÄRDERING AV BOSTADSRÄTTSFÖRENINGAR

MSEK	2024−12−31	2023−12−31
Ingående balans	88	95
Försäljning	–	−3
Värdeförändring i resultatet	0	−4
Utgående balans	88	88

NOT K26 Finansiella risker och finans policies

Finansiella risker och finanspolicies

Finansiella tillgångar i Ambea består främst av kundford-

ringar som följd av leverans av vård- och omsorgstjäns-

ter samt likvida medel. Koncernens finansiella skulder

består till stor del av lån, som upptagits främst för att

finansiera förvärv och i mindre om fattning för att finan-

siera rörelsekapitalet i koncernen.

De finansiella skulderna ger upphov till ränterisker. Av

grup pens totala banklån är cirka 59 (73) procent säkrade

genom räntederi vat. Redovisad ränterisk avser prognos-

ticerade genomsnittlig räntebärande skuld kommande

12 månader i förhållande till genomsnittlig räntesäkring

kommande 12 månader. Bolaget har ett finansieringsav-

tal, ”Revolving facility agree ment” på totalt 4 000 MSEK.

Ambea innehar ett företags certifikatprogram med en

total kreditram om 3 000 MSEK. I programmet kan

bolaget emittera certifikat på löptider upp till ett år. Pro-

grammet innebär ej någon ökning av bolagets skulder

då emitterad volym alltid skall finnas tillgänglig under

bolagets revolverande kreditfacilitet. Ansvar för hante-

ring av finansiella risker i moderbolaget och koncernen

har den centrala ekonomi funktionen i moderbolaget

under ledning av koncernens finans direktör. Policies

ut formas av finansfunktionen och beslutas av styrelsen.

Kapitalstruktur

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att upprätt-

hålla en över tiden optimal tillgångs- och kapitalstruktur

som är väl anpassad till koncernens verksamhet. Kapital

definieras som koncernens eget kapital, vilket uppgår till 4

986 (4 920) MSEK. Koncernens mål avseende kapital struk-

turen är att Nettoskulden, exklusive effekter för IFRS 16, i

relation till EBITDA, exklusive effekter för IFRS 16, inte ska

överstiga 3,25 gånger. Skuldsättningen kan dock tillfälligt

komma att överstiga 3,25 gånger, exempelvis i samband

med förvärv. Per balansdagen den 31 december 2024

uppgick skuldsättningen till 1,7 (2,2).

Kreditrisk

Den finansiella verksamheten i koncernen medför

expo nering för kreditrisk. Det är främst motpartsrisker

i samband med fordrin gar på banker som uppstår vid

placering av likvida medel och köp av derivatinstrument.

Likvida medel

Koncernens likvida medel består av till övervägande del

av be hållning på bankkonton. Likvida medel innehas i

SEK, NOK och DKK med 28 (6) MSEK.

Kreditrisk i kundfordringar

Risken att bolagets kunder inte uppfyller sina åtagan-

den, det vill säga att betalning ej erhålls för kundfordrin-

gar utgör en kund kreditrisk. Ambeas kreditrisker är

mycket små. En över vä gande majoritet av koncernens

omsättning avser försäljning till kommu ner för vilka

kreditrisken betraktas som mycket liten. Någon större

koncentration av kreditrisker förekommer heller inte.

Reservering för förväntade kreditförluster – finansiella

instru ment som omfattas av förenklad metod

Fordringar utgörs i huvudsak av kundfordringar för

vilka kon cernen tillämpar den förenklade metoden för

redovisning av förväntade kreditförluster. Detta innebär

att förväntade kredit förluster reserveras för återstående

löptid, vilken för väntas understiga ett år för samtliga

fordringar. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod

för beräkning av förväntade kreditförluster utifrån

san nolikhet för fallissemang, förväntad förlust samt

expo nering vid fallissemang. Koncernen har definierat

fal lis semang som då betalning av fordran är 90 dagar

försenad eller mer, eller om andra faktorer som indikerar

att betalningsinstäl lelse förelig ger. Koncernens motpar -

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 89

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

ter består i allt väsentligt av kommuner för vilka kreditris-

ken betraktas som mycket låg. Flertalet av koncernens

motparter har kreditrating som i dagsläget uppgår till

AAA, vilket innebär att risken för kreditförluster anses

vara oväsentlig. Vissa kommuner har en kreditrating

motsvarande AA, för vilka koncernen även anser att kre-

ditförluster anses vara mycket liten med hänsyn till det

kommuna la utjämnings systemet som fördelar pengar

mellan Sveriges kommuner och regioner. Koncernen

har därför inte gjort någon reservering för förväntade

kreditförluster avseende kommuner. För privatkun der har

reservering gjorts vid förfall överstigande 90 dagar.

Reservering för förväntade kreditförluster – finansiella

instrument som omfattas av generell metod

De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för

förvän tade kreditförluster enligt den generella metoden

utgörs av långfristiga fordringar och likvida medel. Ambea

tillämpar en ratingbaserad metod i kombination med

annan känd information och framåtblickande faktorer för

bedömning av förväntade kre ditförluster. Koncernen har

definierat fallissemang som då be talning av fordran är

90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer som

indikerar att betalningsinställelse föreligger. I de fall belop-

pen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv

för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella

instru ment. I dagsläget har koncernen bedömt att ingen

kreditförlust föreligger för dessa finansiella instrument .

Bruttoexponering kreditrisk

En övervägande majoritet av Ambeas försäljning går

till Sveriges, Norges och Danmarks kommuner, vilket

innebär att kreditrisken blir mycket låg. Kommunernas

goda kreditvärdig het emanerar från deras lagstadgade

rätt att beskatta kommun invånarna, vil ket innebär

att kommunerna i princip inte kan försättas i konkurs.

Ut ifrån ett kreditvärderingspers pektiv blir betyget

(”rating”) således mycket högt. En liten andel av Ambeas

försäljning utgörs av erläg gande av lägenhets hyra från

boende (enskilda privatpersoner) på egen regi verksam-

heterna. De boende på egen regi verksamheter na debi-

teras en månatlig hyra och de boende har möjlighet att

söka bostadsbidrag, vilket i sin tur bidrar till att minska

kreditris ken hos Ambea för denna kundkategori.

Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för

de finansiella nettotillgångarna. Kvaliteten på fordringar

som inte är förfallna eller nedskrivna bedöms vara god.

Likviditets-/upplåningsrisk

Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter

att fullgöra sina förpliktelser som sammanhänger med

finansiella skulder. Ambeas likviditetsrisk avser främst

risken att finansie ring inte alls kan erhållas, eller endast

till kraftigt ökade kostna der. För att Ambea ska kunna

expandera är det väsentligt att ha krediter som täcker

behov av rörelsekapital och köpeskilling för förvärv. Lik-

viditetsreserven för Ambea består av bekräftade kre dit-

faciliteter om totalt 4 000 (4 000) MSEK. Finansierings-

avtalet för kreditfaciliteterna löper ut 31 oktober 2026, då

bolaget har utnyttjat sin option att förlänga avtalet med

1 år. Vid årsskiftet utnyttjandes totalt 1 087 (1 423) MSEK.

Ambea har under året ut gett företagscertifikat med ett

utestående värde på balansdagen om 1 039 (739) MSEK,

vilket därmed innebär att 1 874 (1 838) MSEK är outnytt-

jat. För att minska upplåningsrisken så backar Ambea

upp certifikatprogrammet med outnyttjat utrymme i de

bekräftade kreditfaciliteterna till 100 procent. Koncer-

nen har rullande tolv månaders likviditetsplanering som

omfattar alla koncernens enheter. Kortsiktig likviditets-

planering görs genom veckovisa likviditetsprognoser

för kommande fyra veckor. Even tuella placeringar ska

göras i räntebäran de värdepapper med låg risk och hög

likviditet.

Avtalsvillkor

Ambeas upplåning från banker regleras i kreditfacilitets-

av tal. Am beas upplåning består dels av nyttjande av

bekräfta de checkräk ningskrediter, revolverande kredit-

facilitet, mind re lån upptagna av bolag som förvärvats

under året samt emitterade företagscerti fikat. Per

ba lansdagen uppgår avtalade kreditfaci liteter till 4 000

(4 000) MSEK i koncernen och mo derbolaget, varav

utnyttjade krediter till 2 126 (2 162) MSEK, varav nytt jan de

företagscertifi ka t om 1 039 (739) MSEK. Bankkrediter na

löper med rörlig ränta. I bolagets finan sieringsavtal

finns en finansiell covenant som bolaget skall uppfylla

kvar talsvis. Cove nanten är nettoskuldsätt ning i förhål-

lande till EBITDA, båda justerade för effekter från IFRS

16. Bolaget har under året efterlevt samtliga villkor i

finansieringsavtalet.

Löptidsanalys för finansiella skulder

Tabellen på sidan 91 redovisar de finansiella skuldernas

odiskontera de nettoutflöden. Vid beräk ningar har rän-

tan på balansdagen samt valutakurs på balansdagen

använts.

Ränterisk

Ränterisk är risken att marknadsräntor påverkar kassaflö-

det el ler det verkliga värdet på finansiella tillgångar och

skulder. För tillgångar och skulder som löper med rörlig

ränta får en föränd ring av marknadsräntor en direkt

effekt på kassaflödet, medan för fastförräntade tillgån-

gar och skulder påverkas istället det verkliga värdet.

Koncernens kundfordringar är inte räntebäran de. Ränte-

bärande tillgångar finns i form av likvida medel, samt

placeringstillgångar inom ramen för förmånsbestämda

pensions planer. Räntebärande skulder består av utnytt-

jad checkkredit samt emitterade företagscertifikat, i stor

utsträckning avsedda att finansiera förvärv och i mindre

omfattning för att finansiera rörelsen. För att minska

bolagets ränterisk ingår bolaget olika typer av derivatins-

trument, t ex ränteswap, räntetak etc. Bola gets policy

är att minst 50% av finansieringen ska säkras genom

räntederivat. Givet samma låneskulder som vid årsskiftet

och räntederivat som vid årsskiftet skulle en förändring

av mark nadsräntan med +/- 100 räntepunkter (1 procent-

enhet) förändra räntenettot med +/- 5,5 (10) MSEK.

Valutarisk

Ambea skiljer på två typer av exponering; transaktions-

expone ring och omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Ambea har i princip inte någon transaktionsexponering

då näst intill samtliga intäkter och kostnader är i lokal

valuta i respek tive land. Per balansdagen räknas ford-

ringar och skulder om till balansdagens kurs.

Omräkningsexponering

Koncernen har en omräkningsexponering som uppstår

vid om räk ningen av utländska dotterbolag resultat och

nettotill gångar till SEK. Bolaget har om räkningsexpone-

ring i NOK och DKK. Exponering i norska nettotillgång-

arna uppgick per 31 de cember 2024 till 1 160 (1 123)

MNOK. Omräkningsexponeringen har valutasäkrats

ge nom lån om 455 (455) MNOK. Lånen värderas till

ba lansdagens valutakurs. En 10 procent starkare SEK

gent emot NOK skulle ha en negativ nettopåverkan på

eget kapital med cirka 68 (66) MSEK .

Nettotillgångar i DKK uppgick per 31 december

2024 till 181 (146) MDKK, Omräkningsexponeringen har

valutasäkrats genom lån om 100 MDKK. Lånet värderas

till balansdagens valutakurs. En 10 procent starkare SEK

gentemot DKK skulle ha en negativ nettopåverkan på

eget kapital med cirka 13 (7) MSEK .

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 90

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning av nettoinves-

tering i utlandsverksamhet samt för de räntederivat som

införskaffats 2022 till 2024. Det bedöms föreligga ett

ekonomiskt samband för koncernens säkringsförhållan-

den, då säkringsinstrumentens och säkrade posternas

villkor motsvarar varandra, och dess värden härmed

förväntas utvecklas i motsatt riktning när den under-

liggande säkrade risken ändras. Effektiviteten bedöms

enligt kriti ska villkor (nominella belopp, löptid, valuta

respektive referensränta och dess fastställande).

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Vinster eller förluster från omräkning av lånet redovisas i

övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Säk-

ringskvoten är 1:1 för säkringen då den underliggan de

valutarisken i lån och nettoinvestering väl överensstäm-

mer och motsvarar vad som faktiskt säkras. Koncernen

har inte redovisat någon ineffektivitet under perioden.

Säkring av ränterisk

Koncernens räntederivat som säkrar finansiering till rörlig

rän ta säkringsredovisas som kassaflödessäkringar. Effek-

tiv del av derivatens värdeförändring, samt tidsvärdet i

ränte taket, redovi sas i övrigt totalresultat. Reglering av

ränta redovisas i resulta tet. Säkringskvoten är 1:1 för säk-

ringen då den underliggande rörliga ränterisken i derivat

och i finansiering väl överensstäm mer och motsvarar

vad som faktiskt säkras. Koncernen har inte redovisat

någon ineffektivitet under perio den. Se vidare nedan

tabeller avseende säkringsredovisning .

REDOVISADE BELOPP FÖR KONCERNENS KUNDFORDRINGAR
MSEK	2024−12−31	2023−12−31
SEK	939	924
DKK	55	63
NOK	290	291
Summa	1 284	1 278

ÅLDERSANALYS OCH KUNDFORDRINGAR – KONCERNEN
		Brutto		Nedskrivningar		Förlustandel
MSEK	2024−12−31	2023−12−31	2024−12−31	2023−12−31	2024−12−31	2023−12−31
Ej förfallna kundfordringar	1 206	1 103	–	–	0%	0%
Förfallna kundfordringar 0–30 dagar	75	170	–	–	0%	0%
Förfallna kundfordringar 31 –90 dagar	4	8	−1	−3	−25%	−39%
Förfallna kundfordringar 91 –360 dagar	4	2	−4	−2	−100%	−100%
Förfallna kundfordringar >360 dagar	3	2	−3	−2	−100%	−100%
Summa	1 292	1 285	−8	−7	−1%	−1%

FINANSIELLA SKULDER

Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder

	Redovisade	Nominella
MSEK	värden	värden	Inom 1 år	2 år	3 år	4 år	5 år -	10 år	15 år	15 år –
2024−12−31
Revolverande kreditfacilitet	493	557	32	525	–	–	–	–	–	–
Övriga lån från kreditinstitut	595	656	31	625	–	–	–	–	–	–
Företagscertifikat	1 039	1 039	1 039	–	–	–	–	–	–	–
Leasingskuld	8 930	10 522	1 429	1 427	1 263	1 076	973	3 409	866	79
Tilläggsköpeskilling	2	2	2	–	–	–	–	–	–	–
Leverantörsskulder	403	403	403	–	–	–	–	–	–	–
Upplupna kostnader	524	524	524	–	–	–	–	–	–	–
Summa	11 986	13 703	3 460	2 577	1 263	1 076	973	3 409	866	79

	Redovisade	Nominella
MSEK	värden	värden	Inom 1 år	2 år	3 år	4 år	5 år	10 år	15 år	15 år –
2023−12−31
Revolverande kreditfacilitet	825	929	52	877	–	–	–	–	–	–
Övriga lån från kreditinstitut	598	679	41	638	–	–	–	–	–	–
Företagscertifikat	739	739	739	–	–	–	–	–	–	–
Leasingskuld	8 583	10 164	1 313	1 221	1 195	1 019	880	3 376	1 046	114
Leverantörsskulder	402	402	402	–	–	–	–	–	–	–
Upplupna kostnader	574	574	574	–	–	–	–	–	–	–
Summa	11 720	13 487	3 120	2 736	1 195	1 019	880	3 376	1 046	114

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 91

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

EFFEKTER AV SÄKRINGSREDOVISNING PÅ FINANSIELL STÄLLNING OCH RESULTAT

	Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december							Perioden - förändring i verkligt värde, för mätning av
								ineffektivitet
	Nominellt belopp		Redovisat värde		Poster i balansräkningen		Säkringsinstrument	Säkrad post
MSEK	2024	2023	2024	2023		2024	2023	2024	2023
					Långfristiga räntebärande
Skuld i utländsk valuta MNOK	455	455	441	455	skulder	8	31	−16	−70
					Långfristiga räntebärande
Skuld i utländsk valuta MDKK	100	100	154	149	skulder	−5	3	8	–
Räntetak MSEK	200	1 300	–	12	Derivatinstrument	−12	−29	–	–
Räntetak MDKK	50	–	–	–	Derivatinstrument	0	–	–	–
Räntetak/räntegolv MNOK	150	–	3	–	Derivatinstrument	3	–	–	–
Räntetak/räntegolv MSEK	300	–	−1	–	Derivatinstrument	−1	–	–	–
Ränteswap MNOK, nominellt belopp	275	455	3	4	Derivatinstrument	−1	−8	–	–
Ränteswap MSEK, nominellt belopp	850	–	4	–	Derivatinstrument	4	–	–	–
Ränteswap MDKK, nominellt belopp	175	50	−1	1	Derivatinstrument	−2	−2	–	–

SÄKRINGSINSTRUMENT – SÄKRINGSREDOVISNING TILLÄMPAS

Förfall

	Inom 3 mån		3 mån – 1 år		1–5 år			Totalt nominellt belopp
MSEK	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Skuld i utländsk valuta – valutasäkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet
NOK skuld, nominellt belopp	–	–	–	–	455	455	455	455
DKK skuld, nominellt belopp	–	–	–	–	100	100	100	100
Kassaflödessäkringar
Räntetak/räntegolv SEK	–	1 300	–	–	500	–	500	1 300
Räntetak/räntegolv NOK	–	–	–	–	150	–	150	–
Räntetak DKK	–	–	–	–	50	–	50	–
Ränteswap MNOK, nominellt belopp	–	455	–	–	275	–	275	455
Ränteswap MSEK, nominellt belopp	–	–	–	–	850	–	850	–
Ränteswap MDKK, nominellt belopp	–	–	–	–	175	50	175	50

NOT K27 Eventualförpliktelser

		MSEK 2024−12−31 2023−12−31
Skatterevision	14	13
Summa eventualförpliktelser	14	13

Eventualförpliktelser

Koncernen är inblandad i olika processer och juridiska

förfaran den som har uppstått genom den dagliga

affärsverksamheten.

Under 2018 fick Ambea beslut från Skatteverket

rörande upptaxering av moms för tidigare år i Ambea

AB (publ) uppgåen de till 12 MSEK inklusive skattetillägg.

Dessa kostnader har inte reserverats. Huvudsakligen rör

det sig om momskostnader relaterade till börsnoterings-

kostnader 2017. Bolaget har överkla gat Skatteverkets

beslut till Förvaltningsrätten. Förvaltningsrättens dom

stödjer Skatteverkets beslut och Ambea överklagade

2021 den domen till nästa instans. Skattetvisten inklu-

sive ränta uppgår per 31 december 2024 till 14 MSEK.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 92

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K28 Närstående

Dotterbolag är alla bolag som står under Ambeas be -

stäm man de inflytande. Samtliga dotterbolag i koncer-

nen ägs till 100 procent .

Det finns inga transaktioner med närstående exklu-

sive ersättningar till ledande befattningshavare.

För information om ersättningar till ledande

befattningsha vare se not K8 Anställda, personalkost-

nader och ledande befatt ningshavares ersättningar.

Ambea har genom förvärv Solhagagruppen AB

Gemensam ma Pensionsstiftelse. Stiftelsens ändamål

är att trygga ut fäs telser om pension enligt allmän

pensionsplan och enligt annan utfäs telse om pension,

vilket har lämnats eller kommer att lämnas gentemot

anställda och till efterlevande efter anställda. Detta

omfattar ett fåtal bolag inom Ambea-koncernen.

Stiftel sen är därigenom att betrakta som närstående.

Inga transaktioner med stiftelsen har skett under året .

VÄSENTLIGA INNEHAV I DOTTERBOLAG I KONCERNEN, TILLIKA SPECIFIKATION

AV MODERBOLAGETS DIREKTA OCH INDIREKTA INNEHAV I KONCERNFÖRETAG

Ambea har förvärvat 13 dotterbolag 2024, se not K30. Två dotter bolag, Klara E och Nytida Riggen,

har fusionerats in i befintliga dotterbolag. Det har inte skett några avyttringar av bolag 2024.

Dotterbolag/Org nr/Säte			Antal andelar	Andel i %
Ambea Group AB, 556801-0788, Solna			406 705 508	100
Ambea Vård och Omsorg AB, 556677-0896, Stockholm			492 207 640	100
Vardaga och Nytida AB, 556531-6071, Stockholm			13 363 313	100
Ambea Sverige AB, 556542-9908, Stockholm			1 000	100
Klara D AB, 556578-0847, Stockholm			1 000	100
Klara T AB, 556583-7324, Stockholm			1 000	100
Vardaga AB, 556469-9105, Solna			100 000	100
Vardaga Äldreomsorg AB, 556573-6450, Solna			10 000	100
Grannskaps Serviceboende och Service i Östergötland AB, 556441-1717	,	Solna	1 200	100
Nytida Mogården AB, 556542-9940, Solna			100	100
Nya Nåshemmet AB, 556608-6715, Vansbro			5 010	100
Vardaga Opalen AB, 556455-5208, Solna			3 000	100
Vardaga Graniten AB, 556492-9148, Solna			1 000	100
Carema Äldreomsorg 1 AB, 556466-3218, Sollentuna			160 000	100
Vardaga Silverhemmen AB, 556791-3321, Stockholm			100 000	100
Vardaga Agaten AB, 556562-7337, Solna			2 000	100
Vardaga Gästhemmet Edsby Slott AB, 556568-4908, Solna			50	100
Nytida AB, 556470-1901, Solna			55 000	100
Nytida VIP AB, 556496-9367, Sollentuna			100	100
Nytida Sandstenen AB, 556537-7180, Solna			1 000	100
Nytida Bergskristallen AB, 556468-9270, Solna			10 000	100

Dotterbolag/Org nr/Säte	Antal andelar	Andel i %
Nytida Tasava AB, 556558-6871, S olna	2 000	100
Nytida Månstenen AB, 556334-8407, Solna	1 000	100
Nytida Eken Care AB, 556529-1803, Solna	15 000	100
Nytida Bärnstenen AB, 556118-6403, Solna	100	100
Nytida ASP Center AB, 556580-4712, Solna	150	100
Nytida Provita AB, 556600-1029, Solna	5 550	100
Nytida Topasen AB, 556501-7810, Solna	1 020	100
Nytida Kängurun AB, 556571-8193, Solna	5 000	100
Ambea Fastighets Holding AB, 556619-7959, Stockholm	1 000	100
Nytida Akida Omsorg AB, 556863-3282, Solna	34 444	100
Nytida Hopplunda AB, 556521-1355, Solna	1 000	100
Nytida Davsjö AB, 556651-0532, Solna	116 550	100
Nytida Ungstöd Sverige AB, 556857-7950, Solna	5 880	100
Nytida Ungstöd i Mälardalen AB, 556735-1696, Stockholm	1 000	100
Nytida Ungstöd I Stockholm AB, 556703-9531, Solna	1 000	100
Nytida Solhagagruppen Holding AB, 556802-2189, Solna	7 865 188	100
Nytida Solhagagruppen AB, 556729-1686, Solna	1 870 000	100
Nytida Autismkonsult AB, 556609-0261, Kil	1 000	100
Nytida Bergshyddan AB, 556551-0392, Solna	1 050	100
Nytida Enigma AB, 556487-0771, Solna	4 800	100
Nytida Jag Kan AB, 556383-7334, Solna	1 000	100
Nytida Kasper Kollo AB, 556739-7830, Solna	1 000	100
Nytida Solhaga by AB, 556439-6868, Solna	5 000	100

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 93

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

Dotterbolag/Org nr/Säte	Antal andelar	Andel i %
Nytida Solängen AB, 556668-4345, Solna	1 000	100
Nytida Solhaga Sverige AB, 556561-3154, Solna	4 000	100
Nytida Tamburinen AB, 556488-6488, Solna	1 000	100
Nytida Törngårdens Ek.förening, 769600-0368, Stockholm	–	100
Nytida Öjebo AB, 556605-9332, Ljusdal	1 000	100
Nytida Bellstasund AB, 556545-8626, Solna	2 000	100
Nytida Nyängen AB, 556528-3776, Solna	2 000	100
Nytida Bostadsrätter 516 AB, 556774-0849, Simrishamn	100 000	100
Nytida Markområde AB, 556774-0856, Solna	100 000	100
Nytida Kalkstenen AB, 556639-9357, Göteborg	100	100
Nytida Blichergruppen AB, 556693-0417, Solna	1 000	100
Nytida Ekbacka AB, 556477-0807, Tingsryd	1 000	100
Nytida Resursteamet AB, 556827-2693, Stockholm	10 000	100
RT Assistans AB, 556952-0025, Stockholm	1 000	100
RT Jobb AB, 556744-1026, Stockholm	100	100
Nytida HVB Partner i Norr AB, 556968-2080, Stockholm	500	100
Nytida Brostugegården AB, 556445-7579, Uppsala	1 000	100
Nytida BoA Mellanvård AB, 556585-8908, Solna	1 020	100
Nytida Andesit AB 556630-1585, Solna	1 020	100
Ambea Norge AS, 916722052, Oslo	490 300	100
Stendi Heimta AS, 913462564, Rygge	30 000	100
Nytida Tillväxthemmen AB, 556933-2314, Solna	500	100
Nytida Kung Saga AB, 556843-4095, Solna	50	100
Curation Holding AB, 556879-1502, Solna	9 000	100
Nytida Pavus AB, 556753-2238, Solna	1 000	100
Nytida Stöd & Resurs AB, 556437-5691, Solna	1 000	100
Nytida PB AB, 556864-2234, Solna	500	100

Dotterbolag/Org nr/Säte	Antal andelar	Andel i %
Nytida PB LSS AB, 559162-4555, Solna	500	100
Grätam Fastighetsprojekt AB, 559141-2019, Solna	500	100
CUS Fastighets & Service AB, 559079-6558, Solna	500	100
Vardaga Nytida Care, 556694-6207, Solna 1 281	1 281 507	100
Vardaga Nytida Omsorg AB, 556334-1659, Solna	360 000	100
Nytida Mjörnviksholm AB, 556123-2108, Solna	1 000	100
Nytida Nåjden AB, 556427-0519, Solna	1 000	100
Nytida Kognitiva Center AB, 556529-1043, Solna	1 000	100
Nytida Ekekullen AB, 556807-1251, Solna	1 000	100
Nytida Villa Brucit AB, 559031-3424, Solna	1 000	100
Nytida Utveckling och Stöd AB, 559006-6295, Solna	1 000	100
Nytida Azurite AB, 559006-6311, Solna	1 000	100
Team Vårdpilen AB, 556819-4806, Solna	500	100
Vardaga Rosstorp AB, 556776-1431, Solna	1 000	100
Vård och Omsorgteamet i Nacka AB, 556723-0544, Solna	1 000	100
AMB Norway AS, 995 729 237, Oslo	30 100	100
AMB AS, 988 390 011, Oslo	35 000	100
Stendi AS, 985 194 653, Oslo	3 112	100
Stendi Senior AS, 982 843 790, Oslo	300	100
Stendi Assistanse AS, 918843790, Oslo	30	100
Altiden Omsorg ApS, 19 17 68 78, København	6 000	100
Altiden Ældre ApS, 32 15 95 67, København	125	100
Altiden Støtte ApS, 34 89 39 26, Jammerbugt	80 000	100
Altiden Social ApS, 27 59 15 07, København	125 000	100
Nytida Cypressen AB, 559114-1949, Solna	500	100
Nytida Björken AB, 559114-2236, Solna	500	100

Dotterbolag/Org nr/Säte	Antal andelar	Andel i %
Nytida Christinagården AB, 556288-6803, Solna	100	100
Nytida Yxe Herrgård AB, 556192-7376, Solna	100	100
Klara SkolPool AB, 556812-6980, Solna	100	100
Nytida Familia AB, 559039-2493, Solna	100	100
Nytida Alpklyftan AB, 556511-6372, Solna	100	100
Alpklyftan Vuxna AB, 556664-3853, Solna	100	100
Nytida Evus AB, 559020-5125, Solna	100	100
Nytida Sorbus AB, 559113-2963, Solna	100	100
Friab Individ och familj AB, 556651-4336, Solna	100	100
Swea Familjehem AB, 556699-1641, Solna	100	100
Lästringe-Alma AB, 556568-8248, Solna	100	100
Höjden & Jonslund LSS omsorg AB, 556723-6236, Solna	100	100
Kullabygdens DBT-hem AB, 556919-6412, Solna	100	100
Slättelynga gård AB, 556977-4861, Solna	100	100
Mahults herrgårds HVB-hem AB, 559027-5144, Solna	100	100
Familjelänken AB, 556940-1663, Solna	100	100
Kullabygdens DBT behandlingsfamilj AB, 559035-6795, Solna	100	100

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 94

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K29 Tillkommande kassaflödesanalysinformation

MSEK	2024	2023
Likvida medel
Följande komponenter ingår i likvida medel:
Kassamedel och banktillgodohavanden	28	6
Summa likvida medel	28	6
Erlagd ränta	−467	−416
Ränta på leasingskuld	−317	−296

FÖRÄNDRING SKULDER 2024

Kassaflödespåverkande förändringar

Icke-kassaflödespåverkande förändringar

Summa Kassaflödes-

Nya

Avslutade

Omvärderingar

Valutakurs-

Övriga

Summa icke-kassaflödes-

MSEK

2023−12−31

Nya lån

Amorteringar

påverkande förändringar

Förvärv

leasingavtal

av leasingavtal

differenser

Ändringar i verkliga värden

förändringar

påverkande förändringar

2024−12−31

Långfristiga lån

1 423

–

−358

−3

1 087

Kortfristiga lån

739

3 487

−3 187

300

–

1 039

Leasingskuld

8 583

–

−1 092

153

770

−223

718

1 438

8 929

Summa skulder

10 745

3 487

−4 637

−1 150

173

770

−223

718

−3

1 460

11 055

FÖRÄNDRING SKULDER 2023

Kassaflödespåverkande förändringar

Icke-kassaflödespåverkande förändringar

Summa kassaflödes-

Nya

Avslutade

Omvärderingar

Valutakurs-

Övriga

Summa icke-kassaflödes-

MSEK

2022−12−31

Nya lån

Amorteringar

påverkande förändringar

Förvärv

leasingavtal

av leasingavtal

differenser

Ändringar i verkliga värden

förändringar

påverkande förändringar

2023−12−31

Långfristiga lån

2 403

152

−1 137

−985

−10

–

−58

1 423

Kortfristiga lån

458

4 089

−3 808

281

–

739

Leasingskuld

8 098

–

−1 019

–

709

−373

1 208

−39

–

1 505

8 583

Summa skulder

10 959

4 241

−5 964

−1 723

−10

709

−373

1 208

−39

−58

1 510

10 745

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 95

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K30 Förvärv av rörelse

Effekter av förvärv 2024

Den 2 maj förvärvades Alpklyftan AB, som bedriver

HVB-verksamhet för barn och unga, till en köpeskilling

om 26 MSEK. Den 3 juni förvärva des Evus Omsorg AB,

som bedriver tre LSS-boenden och två dagliga verksam-

heter, till en köpeskilling om 62 MSEK. Den 1 juli förvär-

vades bolaget Sorbus Vårdboen de AB som bedriver

boende för personer med Huntingtons sjukdom samt

yngre personer med demenssjukdom, till en köpeskilling

om 20 MSEK. Den 5 november förvärvades Friab Individ

och Familj AB, med verksamheter inom familjehem,

HVB- och LSS-boenden, till en köpeskilling om 141 MSEK.

I samband med förvärvet löstes ett lån utställt från säl-

jarna till Friab. Förvärvsanalysen för Friab är preliminär.

Samtliga förvärv är gjorda inom Nytida.

Transaktionskostnaderna för förvärven uppgår till

4 MSEK. Sedan förvärvstidpunkten har bolagen bidra-

git med 76 MSEK till nettoomsättning och 4 MSEK till

resultat före skatt. Om förvärven hade genomförts den

1 januari 2024 skulle bolagen ha bidragit med 265 MSEK

till nettoomsättning och 5 MSEK till resultat före skatt.

			Sorbus		Verkligt värde
MSEK	Alpklyftan	Evus Omsorg	Vårdboende	Friab	redovisat i koncernen
Materiella anläggningstillgångar	0	2	1	11	14
Immateriella tillgångar	4	11	6	28	49
Nyttjanderättstillgångar	11	47	26	69	153
Kundfordringar och övriga fordringar	4	5	4	42	55
Likvida medel	8	7	1	13	29
Långfristiga skulder och avsättningar	0	0	0	−58	−58
Uppskjuten skatteskuld	−1	−2	−1	−6	−10
Leasingskulder	−11	−47	−26	−69	−153
Leverantörsskulder och övriga skulder	−4	−6	−4	−24	−38
Netto identifierbara tillgångar och
skulder	11	17	7	6	41
Koncerngoodwill	15	45	13	135	208
Total köpeskilling	26	62	20	141	249
Avgår: likvida medel	−8	−7	−1	−13	−29
Avgår: ej utbetald tilläggsköpeskilling	–	–	−2	–	−2
Tillkommer: lösen av lån till säljare	–	–	–	35	35
Kassaflödespåverkan	18	55	17	163	253

Effekter av förvärv 2023

Det har inte skett några förvärv under 2023. En slutlig över-

enskommelse om den villkorade köpeskillingen avseende

SkolPool har slutits under 2023. Den fastställda villkorade

köpeskillingen uppgick till 10 MSEK, skillnaden redovisades

som en övrig intäkt om 24 MSEK. Betalning skedde i januari

2023.

NOT K31 Händelser efter balansdagen

Beslut om återköp av högst 2 000 000 egna aktier har

tagits.

Ambea har ingått avtal om att förvärva Validia Oy, en

ledande omsorgsaktör i Finland, från Invalidilitto. För-

värvet stärker Ambeas position i Norden och tillför cirka

50 boenden med 1 400 bäddar och 2 600 medarbetare.

Köpeskillingen uppgår till 1 382 MSEK på en kontant- och

skuldfri basis, varav 217 MSEK betalas i egna aktier. Förvärvet

förväntas slutföras den 1 april 2025.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 96

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K32 Viktiga uppskattningar och

bedömningar

De kritiska bedömningar och uppskattningar för redo-

visnings ändamål som behandlas i detta avsnitt är de

som bolagsled nin gen och styrelsen bedömer vara de

viktigaste för en förståelse av Ambeas finansiella rappor-

ter med hänsyn tagen till graden av betydande be döm-

ningar och osäkerhet. Dessa bedömningar base ras på

historiska erfarenheter och de olika antaganden som

bolagsledningen och styrelsen bedömer vara rim liga

under gällande omständigheter. Härigenom dragna

slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redo-

visade värden på tillgångar och skulder, i de fall des-

sa inte utan vidare kan fastställas ge nom information

från andra källor. Faktiska utfall kan skilja sig från dessa

bedömningar om andra antaganden görs eller andra

förutsättningar är för handen. Bolagsledningen bedömer

att det inte finns någon betydande risk för väsentliga

justeringar av tillgångar eller skulder det nästkommande

räkenskapsåret.

A) Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar inom koncernen hänför sig i allt

väsent ligt till goodwill som uppkommit i samband med

rörelse förvärv, värderade kundkontrakt och kundrelationer

och till en mindre del övriga immateriella tillgångar. Redo-

visade immateriella tillgångar representeras i huvudsak

av tillgångar som uppkom mit i samband med förvärv.

För värderade kundkontrakt och kundrelationer redovisas

avskrivningar i takt med den förvän tande förbrukningen

av de ekonomiska fördelarna från dessa tillgångar. För

övriga immateriella tillgångar redovisas avskriv ningar i

resultaträkningen linjärt över den beräknade nyttjande-

perioden. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen

eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att till-

gången ifråga har minskat i värde. Utöver den demogra-

fiska utveckling en som påverkar verksamheten i samtliga

länder där Ambea är verksamt bedöms utvecklingen vara

starkt beroende av statliga och kommunala beslut såsom

antagandet om ökad konkurrens utsättning av offentligt

finan sierad sjukvård och omsorg. Dessa beslut påverkas av

den finansiella ställningen i stat, landsting och kommuner.

Den allmänna konjunkturen har en påverkan på kostnads-

läget i verksamheten.

Vid bedömning av återvinningsvärdet i samband med

en nedskrivningsprövning används uppskattade fram-

ti da kassaflö den baserat på en femårig affärsplan som

ledningen tagit fram för Ambea. För perioden efter prog-

nosperioden har tillväxten antagits vara 2,0 (2,0) procent

och bibehållen marginal. Vid dis kontering till nuvärde

av framtida kassaflöde utgör den viktade genomsnitt-

li ga kapitalkostnaden 10,8–14,9 (10,9–15,6) procent före

skatt. Även om bolagsledningen anser att uppskattade

framtida kassaflöden är rimliga kan andra antaganden

gällande kassaflöden påverka gjorda värderingar. Se not

K12 för mer information avseende nedskrivningsprövning

av immateriella tillgångar.

B) Förvärvsanalyser

Vid förvärv av dotterbolag sker en förvärvsanalys varvid

det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade iden-

tifierbara tillgångar samt övertagna skulder och even-

tualförpliktelser redo visas. Förvärvsanalyser grundas på

väsentliga uppskatt ningar och bedömningar på fram-

tida händelser. Faktiska värden kan följaktligen komma

att skilja sig från de som åsatts i förvärvs analysen. Se

not K30 för mer information om förvärvsanalyserna.

C) Antaganden vid beräkning av leasingskuld

IFRS 16 har en väsentlig påverkan på Ambeas finansiella

rappor ter. Vid beräkning av leasingskuld har företagsled-

ningen gjor t ett antal uppskattningar och bedömningar,

som om de hade gjorts på annat sätt, skulle påverkat

leasingskuldens storlek.

Identifierade tillgångsslag

Ambea har identifierat två huvudsakliga tillgångsslag;

fastighe ter/lokaler och bilar, där fastigheter utgör cirka

98 (98) procent av redovisad leasingskuld per 31 decem-

ber 2024.

Ambea har valt att exkludera ett antal avtal som

avser mindre förråd, p-platser och mindre kontor. Dessa

får ej någon materiell påverkan på redovisad leasings-

kuld. Av samma anledning har leasing av datorer och

skrivare exkluderats. Ambea har även valt att exkludera

tillsvidarekontrakt på hyreslägenheter med kort uppsäg-

ningstid (upp till 12 månader). Hade dessa lägenhe ter

inkluderats så hade leasingskulden varit högre, men då

det är en ur Ambeas perspektiv flexibel kontraktsform,

hade skulden dessutom varit mer volatil till följd av kons-

tant ändrade antaganden och förändringar i kontrakts-

portföljen.

Ränta

För hyreskontrakt har Ambea antagit en riskfri 3-måna-

ders ränta motsvarande STIBOR i Sverige, NIBOR i Norge

och CIBOR i Danmark. Här till har en marginal om 2,25

procent lagts till. För leasingkontrakt avseende fordon har

den överenskomna räntan med respektive leasinggivare

använts. En lägre ränta hade medfört en högre skuld och

vice versa. Räntor utvärdera des kvartalsvis.

Förlängningsoptioner och tillsvidarekontrakt

För avtal inom Vardaga görs antagandet att eventuella

förelig gande förlängningsoptioner med ett startdatum

inom cirka fem år kommer nyttjas. För perioden därefter

görs bedömning att det i dagsläget inte går att avgöra

om option kommer nytt jas eller ej. Dessa optioner analy-

seras årligen och kommer att räknas in i leasingskulden

så snart det är rimligt säkert att den kommer nyttjas.

Är avtalet konstruerat på ett sådant sätt att Ambea har

rätt att säga upp det före hyresvärden så görs överlag

antagan det att vi kommer sitta kvar under den period

hyresvärden är uppbunden.

Vad gäller tillsvidarekontrakt, annat än lägenheter

med kort uppsägningstid vilka exkluderas, så görs en

individuell bedöm ning per avtal. Dessa avtal analyseras

årligen och förlängs med ett år i taget.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 97

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K33 Avstämning av alternativa nyckeltal

Se avsnitt definitioner och syfte på sidan 111–112 för mer information.

MSEK	2024	2023
Tillväxt/Förvärvad tillväxt
Nettoomsättningstillväxt (%)	6,6%	5,4%
Varav organisk tillväxt (%)	6,5%	6,2%
Varav förvärvad tillväxt (%)	0,5%	−0,4%
Varav valutaeffekt (%)	−0,4%	−0,4%
Rörelsemarginal (EBIT)
Nettoomsättning	14 195	13 312
Rörelseresultat (EBIT)	1 278	981
Rörelsemarginal (EBIT) (%)	9,0%	7,4%
EBITA
Rörelseresultat (EBIT)	1 278	981
Av- och nedskrivningar på immateriella
tillgångar	94	95
EBITA	1 372	1 076
Nettoomsättning	14 195	13 312
EBITA-marginal (%)	9,7%	8,1%
EBITDA
Rörelseresultat (EBIT)	1 278	981
Av- och nedskrivningar på immateriella
och materiella tillgångar	1 367	1 297
EBITDA	2 645	2 278
EBITDA marginal
Nettoomsättning	14 195	13 312
EBITDA marginal (%)	18,6% 17,1%

MSEK	2024	2023
EBITDA exklusive IFRS 16
Rörelseresultat (EBIT)	1 278	981
Av- och nedskrivningar på immateriella
och materiella tillgångar	1 367	1 297
Avgår: Hyreskostnad Fastigheter	−1 332	−1 255
Avgår: Hyreskostnad Fordon	−71	−59
Avgår: Realisationsresultat från avslutade
avtal	−5	−3
Netto IFRS 16 effekt på EBITDA	−1 408	−1 317
EBITDA exklusive IFRS 16 effekt	1 237	961
Operativt kassaflöde
EBITDA	2 645	2 278
Justering för poster som inte ingår i kassa- flödet	−81	36
Kassaflöde från investeringsverksamheten
exkl. förvärv och avyttringar av dotterbolag	−100	−83
Justering för kassaflöde från investerings- verksamhet avseende ökad kapacitet/
tillväxt	19	12
Förändring i rörelsekapital	107	−82
Operativt kassaflöde	2 590	2 161
Kassagenerering, Cash Conversion (%)
Operativt kassaflöde	2 590	2 161
EBITDA	2 645	2 278
Kassagenerering, Cash Conversion (%)	97,9% 94,9%

MSEK	2024	2023
Nettoskuld, nettoskuld/EBITDA
Långfristiga räntebärande skulder	8 878	8 969
Kortfristiga räntebärande skulder	2 177	1 776
Avgår: likvida medel	−28	−6
Nettoskuld	11 027	10 739
EBITDA	2 645	2 278
Nettoskuld/EBITDA (ggr)	4,17	4,7
Rörelsekapital
Kundfordringar	1 284	1 278
Övriga fordringar	83	93
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter	431	406
Avgår leverantörskulder	−403	−402
Avgår skatteskulder	−127	−67
Avgår övriga icke räntebärande skulder	−180	−195
Avgår upplupna kostnader och förut- betalda intäkter	−1 327	−1 217
Summa rörelsekapital	−239	−104
Nettoomsättning	14 195	13 312
Rörelsekapital i förhållande till netto- omsättning %	−1,7%	−0,8%
Nettoskuld, nettoskuld/EBITDA exkl IFRS
16 effekt
Långfristiga räntebärande skulder	8 878	8 969
Avgår: kortfristiga leasingskulder som avser
fastigheter redovisade på rad leasingskuld	−7 568	−7 381
Avgår: kortfristiga leasingskulder som avser
fordon redovisade på rad leasingskuld	−223	−165

MSEK	2024	2023
Kortfristiga räntebärande skulder	2 177	1 776
Avgår: kortfristiga leasingskulder som avser
fastigheter redovisade på rad leasingskuld	−1 062	−966
Avgår: kortfristiga leasingskulder som avser
fordon redovisade på rad leasingskuld	−76	−71
Avgår: likvida medel	−28	−6
Nettoskuld exklusive IFRS 16 effekter	2 098	2 156
EBITDA justerad för IFRS 16	1 237	961
Nettoskuld/EBITDA (ggr)
exklusive IFRS 16 effekter	1,7	2,2

NOT K34 Statliga bidrag

MSEK	2024	2023
Övriga intäkter
Beviljade ersättningar för elstöd	–	12
Omställningsstöd	7	–
Övriga bidrag	30	–
Kostnadsreduktion i resultaträkningen
Anställningsstöd i form av lönebidrag	67	61
Ersättning för sjuklönekostnader	3	8
Summa statliga bidrag	107	81

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 98

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2024 2023

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 0 0

Rörelseintäkter 0 0

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 2 −17 −16

Personalkostnader 3 −16 −17

Rörelseresultat −33 −33

Finansnetto 4 −84 −70

Resultat efter finansiella poster −117 −103

Bokslutsdispositioner 5 179 99

Resultat före skatt 62 −4

Skatt på årets resultat 6 −19 −7

Årets resultat 43 −11

Moderbolagets rapport över totalresultatet

MSEK Not 2024 2023

Årets resultat −43 −11

Övrigt totalresultat för året 0 0

Summa totalresultat för året −43 −11

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2024−12−31 2023−12−31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar

Programvaror 7 0 0

Finansiella tillgångar

Andelar i koncernföretag 8 7 212 7 212

Fordringar på koncernföretag 13,15 595 598

Derivatinstrument 13 5 0

Summa anläggningstillgångar 7 812 7 810

Omsättningstillgångar

Fordringar på koncernföretag 13,15 3 844 3 533

Övriga fordringar 26 17

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9,13 13 32

Likvida medel 13,16 0 0

Summa omsättningstillgångar 3 883 3 582

Summa tillgångar 11 695 11 392

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 2 2

Reservfond 0 0

Summa bundet eget kapital 2 2

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 407 1 407

Balanserade medel 864 1 413

Årets resultat 43 −11

Summa fritt eget kapital 2 314 2 809

Summa eget kapital 10 2 316 2 811

Obeskattade reserver 11 117 85

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 13 1 125 1 460

Summa långfristiga skulder 1 125 1 460

Kortfristiga skulder

Företagscertifikat 13 1 037 739

Leverantörsskulder 13 9 10

Aktuella Skatteskulder 19 8

Skulder till koncernföretag 13 7 054 6 254

Övriga skulder 0 0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 18 25

Summa kortfristiga skulder 8 137 7 036

Summa eget kapital och skulder 11 695 11 392

MSEK Not 2024−12−31 2023−12−31

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 99

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER

Styrning och rapportering

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital

Ingående balans 2024-01-01 2 0 1 407 1 413 −11 2 811

Vinstdisposition – – – −11 11 –

Årets resultat – – – – 43 43

Årets totalresultat – – – −11 54 43

Transaktioner med aktieägare

Nyemission – – – 23 – 23

Återköp egna aktier – – – −431 – −431

Utdelning – – – −130 – −130

Utgående balans 2024-12-31 2 0 1 407 864 43 2 316

Ingående balans 2023-01-01 2 0 1 407 1 537 35 2 981

Vinstdisposition – – – 35 −35 –

Årets resultat – – – – −11 −11

Årets totalresultat – – – 35 −46 −11

Transaktioner med aktieägare

Återköp egna aktier – – – −47 – −47

Utdelning – – – −112 – −112

Utgående balans 2023-12-31 2 0 1 407 1 413 −11 2 811

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK Not 2024 2023

Den löpande verksamheten

Resultat före finansiella poster −33 −33

Av och nedskrivningar ' 0 0

Realisationsresultat 0 0

Ej kassaflödespåverkande poster 0 0

Erhållen ränta 229 262

Erlagd ränta −304 −295

Betald skatt −8 −14

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar av rörelsekapital −116 −80

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar −91 273

Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 792 784

Kassaflöde från den löpande verksamheten 585 977

Investeringsverksamhet

Investering andelar i dotterföretag 0 0

Investering annan finansiell tillgång 0 −152

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar −5 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten −5 −152

Finansieringsverksamhet

Nyemission 23 0

Nettoförändring kreditfacilitet −340 −947

Nya lån 3 487 4 089

Återköp egna aktier −431 −47

Amortering skuld −3 189 −3 808

Utdelning −130 −112

Kassaflöde från finansieringsverksamheten −580 −825

Årets kassaflöde 0 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Likvida medel vid årets slut 16 0 0

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 100

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER

Styrning och rapportering

NOT M1 Redovisningsprinciper

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

årsredo visningslagen och tillkommande information i

enlighet med Rådet för finansiell rapportering rekom-

mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer,

vilket innebär att moderbolaget i årsredovisningen för

den juridiska personen tillämpar samtliga av EU god-

kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt

inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag från och

tillägg till IFRS som ska göras.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

De väsentligaste skillnaderna mellan koncernens och

moder bolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De

nedan angiv na redovisningsprinciperna för moderbola-

get har til läm pats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. IFRS 9

tillämpas ej i moderbolaget.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är

uppställda enligt årsredovisningslagens scheman.

Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt

anskaff ningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas

erhåll na utdelningar. Nedskrivningsprövning av det bok-

förda värdet sker efter att utdelning erhållits.

Finansiella instrument

Moderbolagets finansiella instrument värderas till anskaff-

ningsvärde med avdrag för periodiserade kostnader.

Vär deförändringar på derivatinstrument redovisas inte i

moderbolaget. Premie erlagd för räntetak periodiseras i

resultatet över instrumentets löptid.

Finansiella garantier

Finansiella garantier innebär att bolaget har ett

åta gan de att ersätta innehavaren av ett skuldinstru-

ment för förluster som denne ådrar sig på grund av

att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid

för fall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finan-

siel la garantiavtal tillämpar moderbolaget RFR 2 som

innebär en lättnad jämfört med reglerna i IAS 39 när

det gäller finansiella garantiav tal utställda till förmån

för dotter bolag, intresseföretag och joint ventures.

Mo der bo laget redovisar finansiella garantiavtal som

avsättning i ba lansräkningen när bolaget har ett åta-

gan de för vilket be tal ning sannolikt erfordras för att

reglera åtagandet.

Materiella tillgångar

Materiella tillgångar i moderbolaget redovisas till

an skaff ningsvärde efter avdrag för ackumulerade

av skriv ningar och eventuella nedskrivningar på samma

sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella

upp skrivningar.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas leasingavgifter som en kost-

nad linjärt över leasingperioden. Nyttjanderätts till gångar

och leasingskulder exkluderas i moderbolagets balans-

räkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock i

enlighet med IFRS 16.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive

uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas

obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och

eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas

som bokslutsdisposition i enlighet med alternativregeln.

Aktie ägartillskott redovisas mot eget kapital hos motta-

garen och andelar i koncernföretag hos givaren, i den

mån nedskrivning ej erfordras.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 101

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion Styrning och rapportering

MODERBOLAGETS NOTER

NOT M2 Övriga externa kostnader

MSEK 2024 2023

Externa tjänster −16 −14

Reklam/PR 0 −1

Övrigt −1 −1

Summa −17 −16

NOT M3 Anställda, personalkostnader och

ersättningar

För löner och ersättningar till anställda och ledande

befattningshavare samt information om antal anställda,

se not K8 Anställda, personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar för koncernen.

NOT M4 Finansnetto

Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde

MSEK 2024 2023

Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 229 262

Summa ränteintäkter enligt effektiv-

räntemetod 229 262

Räntekostnader skulder till kreditinstitut −286 −273

Räntekostnader övriga finansiella skulder 0 0

Summa räntekostnader enligt effektiv-

räntemetod −286 −273

Valutkursdifferens, netto −3 −30

Bankavgifter −18 −23

Periodisering av finansieringskostnader −6 −6

Summa finansiella kostnader −312 −332

Summa redovisat i finansnetto −84 −70

NOT M5 Bokslutsdispositioner

MSEK 2024 2023

Erhållna koncernbidrag 210 107

Avsättning till periodiseringsfond −31 −8

Summa 179 99

NOT M6 Skatter

2024 2023

MSEK % Belopp % Belopp

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt 62 −4

Skatt enligt gällande skat-

tesats

20,6% −13 20,6% 1

Ej avdragsgilla kostnader 9,7% −6 150,0% 6

Intäkt periodiseringsfond 0,0% 0 0,0% –

Skatt avseende tidigare

perioder

0,0% – 50,0% −2

Redovisad effektiv skatt 30,6% −19 175% −7

NOT M7 Immateriella tillgångar

MSEK 2024−12−31 2023−12−31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2 2

Avyttringar och utrangeringar – –

Utgående balans 2 2

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans −2 −2

Årets avskrivningar – –

Utgående balans −2 −2

Utgående balans Total – –

NOT M8 Andelar i koncernföretag

MSEK 2024−12−31 2023−12−31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 7 212 7 212

Övrigt – –

Utgående balans 7 212 7 212

För sammanställning över samtliga bolag som ingår i koncernen

se not K27.

MSEK 2024−12−31 2023−12−31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ambea Group 4 131 4 131

Vardaga Nytida Care 3 081 3 081

Summa andelar i koncernföretag 7 212 7 212

NOT M9 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

MSEK 2024−12−31 2023−12−31

Förutbetald hyra 4 4

Förutbetald bankavgifter 0 15

Upplupna ränteintäkter 1 12

Förutbetalda premier 5 0

Övriga poster 3 1

Summa 13 32

NOT M10 Eget kapital

Aktiekapitalet består av 89 854 273 (89 562 698) aktier

med ett kvotvärde om 0,028 (0,026) SEK. Se även upp-

lysningar i koncernens not K17 Eget kapital.

Balanserade vinstmedel utgörs av tidigare års balan-

serade resultat efter att en eventuell vinstutdelning

lämnats, samt aktieägartillskott.

Överkursfond avser medel som tillförts i samband med

nyemissioner, överstigande nominellt värde per aktie.

NOT M11 Obeskattade reserver

MSEK 2024 2023

Ingående balans 85 77

Årets avsättning till periodiserings-

fond

32 8

Utgående balans 117 85

MSEK 2024−12−31 2023−12−31

Fördelning per år

Periodiseringsfond tax 2020 33 33

Periodiseringsfond tax 2021 18 18

Periodiseringsfond tax 2022 11 11

Periodiseringsfond tax 2023 16 16

Periodiseringsfond tax 2024 8 8

Periodiseringsfond tax 2025 31 –

Utgående balans 117 85

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 102

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion Styrning och rapportering

MODERBOLAGETS NOTER

NOT M12 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

MSEK 2024−12−31 2023−12−31

Semesterlöner inkl. soc. avg. 0 0

Upplupna personalkostnader 4 4

Upplupna räntekostnader 11 17

Upplupna styrelse- och revisionskostnader 2 2

Hyresperiodiseringar 0 1

Övriga poster 1 1

Summa 18 25

NOT M13 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde

I nedanstående tabell presenteras moderföretagets finansiella tillgångar och

skulder klassificerade med utgångspunkt i anskaffningsvärdet. För kortfristiga

fordringar och skulder anses det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskatt-

ning av det verkliga värde varvid dessa värden överensstämmer i nedan tabell.

Finansiell tillgångar värderade

till upplupet anskffningsvärde

Finansiella skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Summa redovisat värde Summa verkligt värde

MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Likvida medel 0 0 – – 0 0 0 0

Fordringar till koncern 4 439 4 131 – – 4 439 4 131 4 439 4 131

Derivatinstrument 5 0 – – 5 0 5 0

Upplupna intäkter 1 12 – – 1 12 1 12

Summa tillgångar 4 445 4 143 – – 4 445 4 143 4 445 4 143

Skulder till kreditinstitut – – 1 125 1 460 1 125 1 460 1 125 1 460

Företagscertifikat – – 1 037 739 1 037 739 1 037 739

Skulder tll koncernföretag – – 7 054 6 254 7 054 6 254 7 054 6 254

Leverantörsskulder – – 9 10 9 10 9 10

Upplupna kostnader – – 16 23 16 23 16 23

Summa skulder – – 9 242 8 486 9 242 8 486 9 242 8 486

Reservering för förväntade kreditförluster

Moderföretaget tillämpar en ratingbaserad metod för beräk ning av förväntade

kreditförluster på koncerninterna ford rin gar uti från sannolikhet för fallissemang,

förväntad förlust samt exponering vid fallissemang. Moderföretaget har defi-

nie rat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer,

el ler om andra faktorer indikerar att betal ningsinställelse föreligger. Väsent-

lig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga. Sådan

bed öm ning baseras på om betalning är 30 dagar försenad eller mer, eller

om väsentlig försämring av rating sker, medförande en rating understigande

investment grade. Moderföretaget tillämpar den generella metoden på de kon-

cerninterna fordringarna. Moderföretagets förväntade förlust vid fallissemang

beaktar dotterbolagens genomsnittliga belåningsgrad. Baserat på moderföre-

tagets bedömningar enligt ovanstående metod med beaktande av övrig känd

information och framåt blickade faktorer bedöms förväntade kreditförluster inte

vara väsentliga och ingen reservering har därför redovisats.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 103

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion Styrning och rapportering

MODERBOLAGETS NOTER

FINANSIELLA SKULDER

Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder

MSEK

Redovisade

värden

Nominella

värden

Inom

1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 10 år 15 år 15 år -

2024−12−31

Revolverande kreditfacilitet 642 723 40 682 – – – – – –

Övriga Lån från kreditinstitut 483 551 34 517 – – – – – –

Företagscertifikat 1 039 1 039 1 039 – – – – – – –

Skulder tll koncernföretag 7 054 7 054 7 054 – – – – – – –

Leverantörsskulder 9 9 9 – – – – – – –

Upplupna kostnader 16 16 16 – – – – – – –

Summa 9 243 9 391 8 192 1 199 – – – – – –

MSEK

Redovisade

värden

Nominella

värden

Inom

1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 10 år 15 år 15 år -

2023−12−31

Revolverande kreditfacilitet 977 1 100 61 1 038 – – – – – –

Övriga Lån från kreditinstitut 483 551 34 517 – – – – – –

Företagscertifikat 739 739 739 – – – – – – –

Skulder tll koncernföretag 6 254 6 254 6 254 – – – – – – –

Leverantörsskulder 10 10 10 – – – – – – –

Upplupna kostnader 23 23 23 – – – – – – –

Summa 8 486 8 676 7 121 1 555 – – – – – –

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 104

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion Styrning och rapportering

MODERBOLAGETS NOTER

NOT M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Moderbolaget har inga pantsatta aktier eller eventualförpliktelser.

NOT M15 Närstående

MSEK 2024−12−31 2023−12−31

Erhållna koncernbidrag 210 107

Fakturerade centrala kostnader till dotterbolag 0 0

MSEK 2024−12−31 2023−12−31

Långfristiga fordringar på koncernföretag 595 598

Kortfristiga fordringar på koncernföretag 3 844 3 533

Summa fordringar på koncernföretag 4 439 4 131

NOT M16 Tillkommande kassaflödesanalysinformation

MSEK 2024−12−31 2023−12−31

Komponenter som ingår i likvida medel:

Kassa och bank 0 0

NOT M17 Händelser efter balansdagen

Beslut om återköp av högst 2 000 000 egna aktier har

tagits.

Ambea har ingått avtal om att förvärva Validia Oy, en ledande

omsorgsaktör i Finland, från Invalidilitto. Förvärvet stärker Ambeas posi-

tion i Norden och tillför cirka 50 boenden med 1 400 bäddar och 2 600

medarbetare. Köpeskillingen uppgår till 1 382 MSEK på en kontant- och

skuldfri basis, varav 217 MSEK betalas i egna aktier. Förvärvet förväntas

slutföras den 1 april 2025.

NOT M18 Förslag till vinstdisposition

SEK 2024 2023

Till årsstämmans förfogande står följande fria

egna kapital

Balanserade vinstmedel 864 737 900 1 413 201 497

Överkursfond 1 406 412 007 1 406 412 007

Årets resultat 42 731 932 −10 718 917

Summa 2 313 881 839 2 808 894 587

Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 2,20

per aktie

184 479 401 131 827 389

I ny räkning balanseras 2 129 402 438 2 677 067 198

Summa 2 313 881 839 2 808 894 587

Totalt antal aktier uppgår till 89 854 273 31 december 2024 varav

6 000 000 avser Ambeas innehav av egna aktier som exkluderas vid

utdelning. Beslut om återköp av högst 2 000 000 egna aktier har tagits

vilket kan komma att påverka totala utdelningsbeloppet.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 105

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion Styrning och rapportering

MODERBOLAGETS NOTER

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredovis-

ningen, inklusive hållbarhetsrapport, har upprättats enligt årsredo-

vis ningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets

ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

företaget står inför.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att koncern-

redovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild

av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för

koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbo lagets

hållbarhetsrapportering enligt ÅRL 6 kap 11§, se sidorna 7–19 och 121–125

och hållbarhetsredovisningen enligt Global Reporting Initiative, GRI, se

GRI-index sidorna 126–129.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Yrjö Närhinen

Styrelsens ordförande

Dan Olsson

Styrelseledamot

Patricia Briceño

Arbetstagarrepresentant

Daniel Björklund

Styrelseledamot

Gunilla Rudebjer

Styrelseledamot

Charalampos Kalpakas

Arbetstagarrepresentant

Hilde Britt Mellbye

Styrelseledamot

Samuel Skott

Styrelseledamot

Magnus Sällström

Arbetstagarrepresentant

Mark Jensen

Verkställande direktör och koncernchef

Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.

Ernst & Young AB

Mikael Sjölander

Auktoriserad revisor

Koncernens resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat-

och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 106

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468-4354

Rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-

cern redovisningen för Ambea AB (publ) för år 2024.

Bo la gets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 59–106 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

vä sentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2024 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2024 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS

Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo-

laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revi-

sorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

till räckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

om råden som enligt vår professionella bedömning var

de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Des sa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen

nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områ-

den ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också

inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgär-

der som utformats för att beakta vår bedömning av risk för

väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som

genomförts för att behandla de områden som framgår

nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering av goodwill

Beskrivning av området

Redovisade värden för goodwill uppgick till 7 211 MSEK i

koncernens balansräkning per 31 december 2024, vilket

motsvarar 39 procent av koncernens totala tillgångar.

Goodwillbelopp är allokerade till koncernens kassagene-

rerade enheter (KGEs). Bolaget prövar minst årligen och

vid indikation på värdenedgång att redovisade vär-

den inte överstiger beräknade återvinningsvärden för

des sa tillgångar. Återvinningsvärdet utgör det högsta

av en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde.

Nytt jandevärdet motsvarar det diskonterade nuvärdet

av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden base-

ras på av styrelsen godkänd prognos för kommande

räkenskapsår och förväntad framtida utveckling under

kommande år. Förändringar av antaganden får en stor

påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet och de

antagandena som Bolaget tillämpat får därför stor bety-

delse för bedömningen av om nedskrivningsbehov före-

ligger. Vi har därför bedömt att värderingen av goodwill

är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. En

beskrivning av nedskrivningstestet och viktiga antagan-

den framgår av not K13 och av avsnittet ”Viktiga upp-

skattningar och väsentliga bedömningar” i not K32.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vår granskning har bland annat omfattat följande

granskningsåtgärder;

• Kartläggning och utvärdering av bolagets process för

att upprätta och genomföra nedskrivningstest.

• Granskning av bolagets identifiering av kassagenere-

rande enheter (KGEs).

• Utvärdering med hjälp av egna värderingsexperter

gällande använda värderingsmetoder och beräknings-

modeller.

• Bedömning av rimligheten i gjorda antaganden.

• Utfört känslighetsanalys av bolagets nedskrivnings-

test.

• Analys avseende tillförlitligheten i årets prognos

genom jämförelse mot historiskt utfall.

Granskning av lämnade tilläggsupplysningar i årsredo-

visningen.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 107

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Annan information än årsredovisningen och

koncern redovisningen

Detta dokument innehåller även annan information

än årsredovisningen och koncernredovisningen och

återfinns på sidorna 1–59 samt 111–131. Den andra infor-

mationen består även av ersättningsrapporten som vi

inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-

ende denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera

i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisnin-

gen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisnin-

gen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö-

ren för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om

för hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

att årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och

att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-

het, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-heter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi profes-

sionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

in ställ ning under hela revisionen. Dessutom:

•

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga

felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, utformar och utför granskningsåtgärder

bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-

sions bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för

att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av

oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan

innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosät-

tan de av intern kontroll.

•

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

in ter na kontroll som har betydelse för vår revision för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala

oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

•

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens uppskattningar i redovisningen och

tillhörande upplysningar.

•

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om

fort satt drift vid upprättandet av årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det

finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberät-

telsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i

årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak-

torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,

modifiera uttalandet om årsredovisningen och

kon cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser

eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan

fortsätta verksamheten.

•

utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-

turen och innehållet i årsredovisningen och koncern-

redovisningen, däribland upplysningarna, och om

årsredovisningen och koncernredovisningen återger de

underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

•

planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta

tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse-

ende den finansiella informationen för företag eller

affärsenheter inom koncernen som grund för att göra

ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi

ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av

det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens

syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta-

gelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dan de brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande

om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende

oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål-

landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt

i tillämp liga fall åtgärder som har vidtagits för att elimi-

nera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför

utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.

Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida

inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 108

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och försla-

get till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört

en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning av Ambea AB (publ) för år 2024 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty-

relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars-

frihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnit-

tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

till räckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid för slag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning

av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt-

ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och

kon cernens ekonomiska situation, och att tillse att

bo la gets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-

lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-

ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på

ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgär-

der eller försummelser som kan föranleda ersättnings-

skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i

Sve rige använder vi professionellt omdöme och har en

pro fessionellt skeptisk inställning under hela revisio-

nen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-

mande granskningsåtgärder som utförs baseras på

vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk

och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-

ningen på sådana åtgärder, områden och förhållan-

den som är väsentliga för verksamheten och där

av steg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för

bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade

beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra

förhål landen som är relevanta för vårt uttalande om

ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om

styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att

kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo-

lagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redo visningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappers-marknaden för Ambea AB (publ) för år

2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats

i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Ambea AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår gransk-

ning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 109

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning

för revisionsföretag som utför revision och översikt lig

granskning av finansiella rapporter samt andra bestyr-

kan deuppdrag och näraliggande tjänster som kräver

att företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

ge nom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter

i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi-

sorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten

i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också

en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till

Ambea AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 15 maj

2024 och har varit bolagets revisor sedan 2008.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska

underskrift

Ernst & Young AB

Mikael Sjölander

Auktoriserad revisor

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 110

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Definitioner och syfte

I de finansiella rapporter som Ambea presenterar finns

alternativa nyckeltal angivna, vilka kompletterar de

mått som specificeras i gällande regelverk för finan-

siell rapportering. Alternativa nyckeltal anges då de i

sina sammanhang ger tydligare eller mer fördjupad

information än de mått som definieras i tillämpliga reg-

ler för finansiell rapportering.

Effekten från IFRS 16 har justerats bort från utvalda

alternativa nyckeltal för att underlätta analys.

Nyckeltal Definition och beräkning Syfte

Tillväxt (%) Tillväxt utgörs av försäljningsökning i för hållande till jämförelseperioden.

Periodens ökning i nettoomsättning/Jäm förelseperiodens nettoomsättning

Nyckeltalet används för att följa upp bolagets omsättningstillväxt

Förvärvad tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning från förvärv/Jämförelseperiodens netto omsättning Nyckeltalet används för att följa upp hur stor del av bolagets omsättningstillväxt som

genererats genom förvärv

Valutaeffekt på tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning hänförlig till förändring i valutakurser/Jämförelseperiodens nettoomsättning Nyckeltalet används för att följa upp hur stor del av bolagets omsättningsökning som är drivet

av förändring i valutakurser

Organisk tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning justerad för förvärv, avyttringar och valuta/Jämförelseperiodens nettoomsättning Nyckeltalet används vid analys av underliggande omsättningstillväxt driven av jämförbara

enheter mellan olika perioder

Rörelseresultat (EBIT) Periodens resultat före finansiella poster och skatt

Summa rörelsens intäkter - Rörelsekostnader

Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets resultat som genereras av den löpande verk-

samheten. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lön samhet mellan bolag/branscher

EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar

Rörelseresultat (EBIT) + Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar

Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets resultat genererad av den löpande

verksamheten. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/branscher

Jämförelsestörande poster Poster från sådana händelser i företagets verksamhet som stör jämförelser med andra perioders resultat. Inkluderar:

- Transaktionskostnader hänförliga till större förvärv

- Större omorganisationer

Nyckeltalet jämförelsestörande poster används för att få en rättvis jämförelse av den

underliggande utvecklingen i den operativa verksamheten

Justerad EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar justerat för poster från sådana

händelser i företagets verksamhet som stör jämförelser med andra perioders resultat

EBITA + Jämförelsestörande poster

Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets resultat genererad av den löpande

verksamheten för att få en rättvis jämförelse av den underliggande utvecklingen i den operativa

verksamheten. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/branscher

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 111

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Nyckeltal Definition och beräkning Syfte

EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar

Rörelseresultat (EBIT) + Av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar

Nyckeltalet används för att följa upp bolagets resultat genererad av den löpande verksamheten.

Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/branscher

Operativt kassaflöde Totalt kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive skatt, finansnetto samt kassa flöde från investeringsverksam-

heten exklusive förvärv och avyttring av verksamheter

EBITDA + Förändringar i rörelsekapital + Kassaflöde från investeringsverksamheten exkl. förvärv och avyttringar av

dotterbolag + justering för kassaflöde från investeringsverksamheten avseende ökad kapacitet/tillväxt

Nyckeltalet visar kassaflödet från bolagets verksamhet, exklusive företagsförvärv, företags-

avytt ringar finansiering, skatt och används för att följa upp huruvida bolaget kan generera ett

tillräckligt positivt kassaflöde för att upprätthålla och utvidga sin verksamhet

Fritt kassaflöde Totalt kassaflöde från den löpande verksamheten samt kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive förvärv och

avyttring av verksamheter

Kassaflöde från den löpande verksamheten + Kassaflöde från investeringsverksamheten exkl. förvärv och avyttringar

av dotterbolag

Nyckeltalet visar kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investe-

ringsverksamheten exklusive förvärv och avyttring av verksamheter och det används för att det

är ett relevant mått för investerare för att kunna förstå koncernens kassaflöde från den löpande

verksamheten

Kassagenerering /Cash Conversion (%) Kassagenerering eller Cash Conversion i % är definierad som operativt kassaflöde dividerat med EBITDA

Operativt kassaflöde/EBITDA

Nyckeltalet används som ett effektivitetsmått på hur stor andel av ett företags resultat som

omvandlas till kassa

Nettoskuld Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsavsättningar justerade för likvida medel

Räntebärande skulder - likvida medel

Nyckeltalet är ett mått på bolagets skuldsättningsgrad och används av bolaget för att bedöma

möjligheterna att leva upp till finansiella åtaganden

Nettoskuld /EBITDA R12 (LTM) Nettoskuld /EBITDA är ett mått för skuldsättningsgrad som definieras som utgående balans av nettoskulden

i relation till rullande EBITDA

Nettoskuld/EBITDA R12 (LTM)

Nyckeltalet används för att övervaka nivån på bolagets skuldsättning så att finansierings-

avtalets covenanter efterlevs

Rörelsemarginal (%) Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.

Rörelseresultat (EBIT)/Nettoomsättning

Nyckeltalet används för att följa upp hur stor andel i procent av rörelsens nettoomsättning som

blir kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att bolagets kostnader har betalats

EBITDA exklusive IFRS 16 effekt Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar, justerat för IFRS 16 effekt Nyckeltalet används för att följa upp bolagets resultat genererad av den löpande verksamheten,

exklusive effekter från IFRS 16. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/

branscher

Nettoskuld /EBITDA R12 (LTM) exklusive

IFRS 16 effekter

Nettoskuld /EBITDA exklusive IFRS 16 effekter är ett mått för skuldsättningsgrad som definieras som utgående balans av

nettoskulden, justerad för IFRS effekter, i relation till rullande EBITDA, justerad för IFRS 16 effekter

Nettoskuld exklusive IFRS 16 effekt/EBITDA exklusive IFRS 16 effekt R12 (LTM)

Nyckeltalet används för att övervaka nivån på bolagets skuldsättning så att finansieringsavta-

lets covenanter efterlevs

Nettoskuld exklusive IFRS 16 effekt Koncernens räntebärande skulder, justerat för IFRS 16 effekt, exklusive pensionsavsättningar justerade för likvida medel

Nettoskuld – leasingskulder relaterat till fastigheter och fordon

Nyckeltalet används för att beräkna skuldsättningsgraden, exklusive effekter från IFRS 16

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 112

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Om hållbarhetsredovisningen

Hållbarhet handlar om ett långsiktigt ansvarstagande för människor, miljö och ekonomi.

Ambeas kvali tets - och hållbarhetsredovisning reflekterar de frågor som bolagets interna och

externa intressenter identifierat som mest väsentliga för Ambea inom nämnda områden.

1 Global Reporting Initiative

Hållbarhetsredovisningen är upprättad enligt riktlinjer

i Årsredovisningslagen och följer GRI

Standards 2021.

Rapporten upprättas årligen och omfattar perioden

1 januari till 31 december 2024, vilket är samma period

som den finansiella rapporteringen.

Intressenter och dialog

Ambea har flera intressentgrupper där god förståelse

och dialog är synonym med kvalitativ omsorg. Dessa är

framför allt

•

omsorgstagare samt deras närstående

•

medarbetare

•

ägare, investerare, analytiker och banker

•

fackliga företrädare

•

kommuner som är uppdragsgivare

•

övriga uppdragsgivare/kunder

•

potentiella medarbetare då hela omsorgsbranschen

har ett stort rekryterings- och kompetensbehov för att

kunna ta hand om den växande skaran av omsorgs-

tagare

•

samarbetspartners som bidrar till utveckling av verk-

samheten, såsom utbildningsinstitutioner, intresse-

organisationer och andra experter inom vård och

omsorg

•

leverantörer, genom ett växande samarbete för att

med gemensamma initiativ minska negativ klimat-

påverkan och säkra god etik och ansvarstagande

i hela värdekedjan

•

politiker, tjänstemän och myndigheter

•

media och allmänhet med intresse för utvecklingen

inom vård och omsorg.

Intressentgrupp Forum och kanal Frågor som diskuteras

Omsorgstagare och

närstående

Mötesforum, dialog vid inflytt samt

uppföljning under boendetiden

Trygg och säker vård och omsorg av hög

och jämn kvalitet

Uppdragsgivare, kommuner Upphandlingar, tillväxtdiskussioner, sam-

verkansmöten samt avtalsuppföljningar

Entreprenadkontrakt, nyetableringar

samt utveckling, utbildning och

före läsningar

Övriga uppdragsgivare/

kunder

Upphandlingar, dialog och möten med

beställare, workshops och utvecklings-

grupper, dialog med deltagare

Utbildning och handledning, utmaningar

och behov inom kompetensområdet,

utveckling av arbetsplatser, uppföljning

av insatser, online och mobila arbetssätt

Medarbetare Mötesforum i grupp samt individuella

möten

Anställning, kompetens, utveckling samt

arbetsmiljö

Fackliga organisationer Samverkan enligt kollektivavtal Villkor, avtal, organisationsförändringar,

utveckling

Ägare, investerare, analytiker

och banker

Årsstämma, års- samt kvartalsredovis-

ning, investerarträffar

Verksamhetens drift, utveckling och

kvalitet

Leverantörer Avtal och uppförandekod Kvalitet, säkerhet och effektivitet i pro-

duktion, beställning och leverans, etiska

och ansvarsfulla inköp

Utbildningsinstitutioner Samverkan och projekt för forskning och

utveckling, praktik

Utveckling och ökad kvalitet omsorgs-

tjänster, praktik

Intresseorganisationer Samarbeten kring evenemang samt

sponsring

Synliggöra olika grupper samt motverka

fördomar och okunskap

Politiker och myndigheter Möten, debatter, opinionsbildning,

föreläsningar

Verksamhetsinnehåll, kvalitet, samsyn

samt att bidra till lösningar av välfärds-

utmaningar

Media, journalister och

allmänhet

Intervjuer, debatt, opinionsbildning,

föreläsningar

Transparens, förmedla kunskap om

vården och omsorgen

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 113

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Väsentlighetsanalys

Ambeas hållbarhetsarbete struktureras utifrån ett lång-

siktigt ansvarstagande för människor, miljö och ekonomi.

I grunden för hållbarhetsarbetet finns väsentlighetsana-

lysen från 2016 som justeras dynamiskt i takt med tiden

genom kontinuerlig dialog med investerare och andra

nyckelintressenter, ny lagstiftning samt analys av trender

och konkurrenters agerande inom hållbarhetsområdet.

Väsentlighetsanalysen 2016 genomfördes med

ingångs värden från intressentdialogen, omvärldsanalys

av trender och förväntningar inom hållbarhetsområdet,

investerarkrav och en konkurrensanalys. Ambea identifie-

rade och prioriterade koncernens viktigaste hållbarhets-

frågor och arbetet involverade flera interna nyckelfunk-

tioner – bland annat från kvalitet, kommunikation, HR

och finans – och resultatet sammanställdes i en gemen-

sam workshop. De prioriterade hållbarhetsfrågorna och

väsentlighetsanalysen förankrades i Ambeas koncernled-

ning. Under 2023 genomförde koncernledningen en

genomlysning av de väsentliga frågorna och de bedöm-

des som relevanta utifrån ett påverkanspers pektiv.

Under 2024 har arbetet med en dubbel väsentlighets-

bedömning pågått och slutförts, för att identifiera och

bedöma finansiell och materiell påverkan, då vi kommer

att rapportera enligt EU:s direktiv Corporate Sustainabi-

lity Reporting Directive (CSRD) när det blir tillämpligt.

På följande sidor presenteras Ambeas nuvarande

väsentliga hållbarhetsfrågor samt nyckeltal.

Dimension Fokusområden Väsentliga frågor Frågor i Ambeas väsentlighetsanalys

Koppling till FN:s globala mål

(Agenda 2030)

Policy Läs mer om vårt arbete

Social hållbarhet Individen i centrum Ökad hälsa, välbefinnande och livs-

kvalitet

Hälsa och säkerhet för våra omsorgstagare;

Nöjda och trygga omsorgstagare; Motive-

rade medarbetare; Hälsa och säkerhet för

medarbetaren

3 God hälsa och välbefinnande

8 Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Uppförandekod, Medarbetar- och

arbetsmiljöpolicy, Kvalitet- och håll-

barhetspolicy

Omsorgstjänster med kunden i fokus

(sidan 9), Vi skapar tid för omsorg (sidan

10), Individanpassad omsorg (sidan

26–27), Social hållbarhet – en del av

vårt DNA (sidan 12–13), Våra medarbe-

tare växer med oss (sidan 39–40)

Respekt för individen och mänskliga

rättigheter

Integritet, självbestämmande och empati;

Respekt för individen och mänskliga rättig-

heter; Mångfald och likabehandling

3 God hälsa och välbefinnande Policy för behandling av personuppgifter

(GDPR), Policy för visselblåsning

Omsorgstjänster med kunden i fokus

(sidan 9), Vi skapar tid för omsorg (sidan

10), Social hållbarhet – en del av vårt

DNA (sidan 12–13), Kvalitet – lätt att

göra rätt (sidan 43–44)

Innovation i vård och

omsorg

Kompetens, metoder och tjänster för

bättre vård och omsorg

Digitalisering och välfärdsteknologi;

Utveckling av metoder, pedagogik och

tjänster; Evidensbaserad forskning och

innovation genom samverkan

4 God utbildning för alla Kvalitet- och hållbarhetspolicy Vi accelererar innovation och välfärds-

teknologi (sidan 10), Ambea Innovation

hub (sidan 41)

Konstruktiv samhällsdebatt Utveckla synen på vård och omsorg;

Integration, förebygga utanförskap; Stöd till

samhällsprojekt

4 God utbildning för alla – Vi accelererar innovation och välfärds-

teknologi (sidan 10), Aktiv medlem i

branschorganisation (sidan 22)

Etik och kvalitet Hög kvalitet i omsorgen Tydliga mål och rutiner; Kundnöjdhet och

effektivitet

3 God hälsa och välbefinnande

8 Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Uppförandekod, Kvalitet- och hållbar-

hetspolicy, Policy för Intern kontroll,

Policy för Riskhantering

Vi levererar kvalitet genom kompetens

(sidan 9), Kvalitet – lätt att göra rätt

(sidan 43–44)

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 114

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Dimension Fokusområden Väsentliga frågor Frågor i Ambeas väsentlighetsanalys

Koppling till FN:s globala mål

(Agenda 2030)

Policy Läs mer om vårt arbete

Ekonomisk och

social hållbarhet

Etik och kvalitet God affärsetik och hög transparens Lagar, regler och föreskrifter; Anti korrup-

tion; Etisk marknadsföring; Ansvar för miljö

8 Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Uppförandekod, Kvalitet- och hållbar-

hetspolicy, Finanspolicy, Kommunika-

tionspolicy, Informationssäkerhetspolicy,

Insiderpolicy, Närstående Policy

Vi levererar kvalitet genom kompetens

(sidan 9)

Nära samarbeten och tydliga krav på

leverantörer

Affärsetik; Miljö och mänskliga rättigheter 8 Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Uppför andekod, Inköpspolicy, Policy

dataskydd personuppgifter

Vi levererar kvalitet genom kompetens

(sidan 9), Klimatpåverkan och styrning

(sidan 14)

Miljö Klimatpåverkan Hållbara resor och transporter Hållbart resande och transporter 12 Hållbar konsumtion och produktion Kvalitet-och hållbarhetspolicy, Policy för

tjänsteresor

Klimatpåverkan och styrning (sidan 14)

Minskat matsvinn och ansvarsfull

avfallshantering

Klimatavtryck kopplat till mat och avfall 12 Hållbar konsumtion och produktion Kvalitet-och hållbarhetspolicy Klimatpåverkan och styrning (sidan 14)

Energieffektiva fastigheter och fossilfri el Förnybar/fossilfri energi och livscykel-

analyser

7 Hållbar energi för alla Kvalitet-och hållbarhetspolicy Klimatpåverkan och styrning (sidan 14)

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 115

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

KVALITETSRELATERADE NYCKELTAL

Vardaga Nytida Stendi Altiden

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Antal avvikelser 34 817 32 124 34 269 34 568 10 029 10 351 302 564

Totalt antal avvikelser grad 4

7 17 20 9 3 15 2 6

Antal tillsyner (varav med kritik) 3 (1) 2 48 (23) 99 (11) 181 (24) 185 (28) 64 (5) 51 (6)

Lex Maria (vårdskada), antal anmäla händelser till IVO 12 7 8 5 N/A N/A N/A N/A

Lex Maria, utredningar som inte är anmälningspliktiga 51 48 62 50 N/A N/A N/A N/A

Lex Sarah (missförhållande), antal anmäla händelser till IVO 8 6 17 16 N/A N/A N/A N/A

Lex Sarah, utredningar som inte är anmälningspliktiga 81 68 111 118 N/A N/A N/A N/A

1 Allvarliga avvikelser grad 4 = Katastrofal, händelser som innebär bestående stor skada eller får bestående konsekvenser för den enskilde utifrån aktuell händelse (sensorisk, motorisk, fysiologisk, intellektuell eller psykologisk) samt oväntade dödsfall.

2 Scope 1–3 exklusive medarbetares pendlingsresor. Scope 3 exklusive pendlingsresor omfattar cirka 60% av samtliga utsläpp.

3 Exklusive fackliga representanter.

Ambea har tydliga rutiner för att identifiera, dokumen-

tera och rapportera avvikelser och risker. Genom att

arbeta med avvikelser på den nivån så minimeras risken

att allvarliga händelser inträffar, se sidan 43.

Det svenska dataskyddsombudet har gjort 17 anmäl-

ningar till IMY under 2024. Dessa har varit av olika karak-

tär, men ingen av dem har medfört eller bedömts som

en stor risk för de registrerade. Anledningen till ökat antal

anmälningar anses bero på att det varit andra anmälare

som granskat händelserna, därav andra be dömningar. I

de flesta fallen har relevanta åtgärder omgående kunnat

vidtas för att förhindra återupprepning. Resterande inci-

denter anses ha orsakats av organisatoriska och tekniska

brister inom systemförvaltning. Åtgärder har genomförts

till viss del direkt i anslutning till incidenterna men är i

fortsatt behov av löpande arbete för att säkerställa att

samtliga behandlingar följer dataskyddslagstiftning. Av

de beslut som vi fått vidtar IMY inte några åtgärder med

anledning av vår anmälan. Altiden har anmält totalt

två incidenter till Datatilsynet och inväntar återkoppling

för dessa. Stendi har inte anmält några incidenter till

Datatilsynet.

NYCKELTAL – MILJÖ OCH BOLAGSSTYRNING

Utfall

Grupp Hållbarhetsindikator 2024 2023 2022 2021 2020

Miljö

Klimatavtryck

Klimatavtryck per intäkt, tCO2e per MSEK 1,89 2,40 2,57 2,66 2,78

Bolagsstyrning

Mångfald i styrelse Antal styrelsemedlemmar 9 9 9 9 9

Andel kvinnor i styrelsen, % 33% 33% 33% 44% 44%

Antal fackliga representanter 3 3 3 3 3

Styrelsens oberoende

Andel oberoende till bolaget, % 100% 100% 100% 100% 100%

Andel oberoende till huvudägare, % 100% 83% 83% 83% 83%

Styrelsens utskott Antal utskott 3 3 3 3 3

Antal utskott med kvinnlig ordförande 1 1 2 3 3

Kollektivavtal Andel anställda med kollektivavtal, % 100% 99,1% 97,4% 98,2% 99,0%

Etik och antikorruption Andel medarbetare som formellt signerat uppförandekod, % 96% 98% 99% 99% 67%

Fakta myndighetstillsyner

IVO (Inspektionen för vård och omsorg): IVO är en statlig

tillsynsmyndighet som ansvarar för att granska vård och

omsorg i Sverige, inklusive hälso- och sjukvård samt social-

tjänst. Deras uppdrag är att säkerställa att vården och

omsorgen bedrivs enligt lagstiftning och med hög kvalitet.

Myndigheten hanterar även tillståndsfrågor för privata

vårdgivare.

Lex Sarah: En anmälningsskyldighet inom socialtjänsten

och LSS (lagen om stöd och service till vissa funktionshind-

rade) som innebär att personalen är skyldig att rapportera

allvarliga missförhållanden eller risker för sådana. Detta görs

till IVO, syftet är att förbättra kvaliteten i verksamheten och

skydda individens rättigheter.

Lex Maria: En anmälningsskyldighet inom hälso- och sjuk-

vården som kräver att vårdgivare rapporterar händelser som

har medfört eller kunnat medföra allvarlig vårdskada. Detta

görs till IVO, och syftet är att förebygga vårdskador genom

systematiskt förbättringsarbete.

IMY (Integritetsskyddsmyndigheten): IMY övervakar och

säkerställer efterlevnaden av regler för dataskydd, inklusive

GDPR. Myndigheten arbetar med frågor som rör person upp-

giftsskydd och har som uppdrag att stärka individers rätt till

integritet i digitala miljöer.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 116

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

KVALITETS- OCH HÅLLBARHETSRELATERADE NYCKELTAL – SOCIAL

2024 2023

Grupp Subgruppering Hållbarhets/ESG-Indikator Koncerntotal Sverige Norge Danmark Koncerntotal Sverige Norge Danmark

Info om anställda Medelantal anställda (FTEs) och antal medarbetare

(Head Count)

Antal helårsanställda (FTE) 15 069 10 377 3 547 1 145 14 663 9 929 3 469 1 266

Varav kvinnor 10 166 7 525 1 857 784 9 923 7 199 1 873 851

Andel kvinnor, % 67% 73% 52% 68% 68% 73% 54% 67%

Antal medarbetare (Head Count) 23 224 17 077 4 733 1 414 23 696 17 362 4 812 1 523

Varav kvinnor 15 965 12 461 2 572 932 16 442 12 699 2 686 1 057

Andel kvinnor, % 69% 73% 54% 66% 69% 73% 56% 69%

Antal medarbetare (Totalt under året) 37 864 24 944 10 327 2 593 34 747 23 483 8 442 2 822

Jämställdhet Fördelning av kvinnor och män i olika befattnings-

positioner

Andel kvinnor i inträdes- och mellannivåpositioner, % 69% 73% 54% 68% 67% 71% 55% 67%

Andel kvinnor i seniora- och ledande befattningar, % 59% 62% 53% 63% 64% 63% 53% 86%

Månadsavlönade fördelat på man och kvinna Totalt antal månadsavlönade 15 936 11 047 3 402 1 487 14 873 10 096 3 281 1 496

Andel månadsavlönade kvinnor, % 68% 72% 55% 71% 70% 75% 55% 67%

Timavlönade fördelat på man och kvinna Totalt antal timavlönade 8 773 6 516 1 360 897 9 513 7 427 1 454 632

Andel timavlönade kvinnor, % 67% 70% 54% 69% 68% 70% 57% 66%

Fördelning av hel/deltid mellan man och kvinna Totalt antal heltidsanställda 7 667 4 864 2 051 752 7 664 4 832 1 959 874

Andel heltidsanställda kvinnor, % 66% 73% 51% 61% 66% 73% 50% 57%

Totalt antal deltidsanställda 7 391 5 477 1 179 735 7 175 5 359 1 194 622

Andel deltidsanställda kvinnor, % 75% 78% 60% 82% 75% 78% 64% 82%

Lönegap, män/kvinnor

Ratio: Manlig mediankompensation / kvinnlig mediankompensation 0,98 0,98 0,98 0,92 0,98 0,98 0,97 0,99

Ersättning vd / medarbetare

Ersättning vd / mediankompensation för medarbetare

17:1 18:1

Hälsa Sjukfrånvaro

Kort sjukfrånvaro, % 3,8% 4,2% 1,8% 4,7% 4,0% 5,0% 1,2% 4,7%

Personalomsättning Personalomsättning ur olika perspektiv Personalomsättning med avgångsorsaken egen begäran för fast

anställda, % 13,1% 12,0% 13,0% 20,7% 16,8% 16,3% 13,0% 28,0%

Personalomsättning med avgångsorsaken pension för fast anställda, % 0,9% 1,2% 0,0% 0,2% 0,7% 0,9% 0,0% 1,0%

Åldersinformation Åldersfördelning Medelålder, totalt 41 41 41 42 42 42 41 42

Utbildning Utbildningstimmar Genomsnittligt antal utbildningstimmar per person under året 41 40 51 22 37 40 26 36

Arbetsmiljö Avvikelser, skador och dödsfall Antal rapporterade arbetsskador

1 224 1075 49 100 1 300 988 210 102

Antal dödsfall bland personal på arbetet 0 0 0 0 0 0 0 0

Antal faktiska fall av diskriminering 0 0 0 0 0 0 0 0

Antal rapporterade fall av trakasserier 9 2 2 5 2 2 0 0

Totalt antal arbetsskador och dödsfall bland personal per anställd 0,05 0,06 0,01 0,07 0,05 0,06 0,04 0,07

Mångfald Nationaliteter i organisationen Estimerat antal talade språk i organisationen 81 81 40 21 81 81 50 21

Integration Antal nyanlända som har fått praktik, anställning, arbetsträning eller

varit trainee 332 328 - 4 253 253 – –

1 Baserat på månadsavlönade i Sverige och Danmark, och samtliga löner i Norge.

2 Inkl. grundlön och ev. bonus, exkl. pension.

3 Ändrad definition från och med 2022: I arbetsskador inkluderas allvarlighetsgrad 2 (lindrig skada) till 4 (allvarlig skada, invalidisering, dödsfall).

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 117

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Hållbarhetsrisker

För att kunna förutse och hantera risker

genomför Ambea kontinuerligt riskanalyser av

verksamheten. Sedan 2017 ingår kvalitet och

hållbarhet i den ordinarie riskanalysen. Ambea

arbetar kontinuerligt för att minska verksamhet-

ens miljöbelastning. Miljö klassas dock inte som

en väsentlig risk. Ambeas hållbarhetsrelaterade

risker samt hanteringen av dessa beskrivs här.

RISK OCH POTENTIELL PÅVERKAN SÅ HANTERAS RISKEN

Medarbetare och kompetens

Ambeas verksamhet är beroende av kompetenta och engagerade medarbetare. Ambea be-

höver attrahera, utveckla och behålla personer som besitter specialistkompetens, pedagogisk

skicklighet och goda ledaregenskaper. Alltför hög personalomsättning medför risker avseende

kompetens och kapacitet.

Bristande kompetens och/eller osund attityd kan inverka menligt på omsorgstagare, anhöriga

och medarbetare. Exempelvis finns risk för felaktig omsorg eller olämpligt bemötande, till exem-

pel i form av diskriminering på grund av till exempel kön, etnisk bakgrund eller trosuppfattning.

•

Uppförandekod

•

Kvalitets- och hållbarhetspolicy

•

Värderingar och värdegrund

•

Ledningssystem med styrdokument för vården och omsorgen

•

Introduktions- och utbildningsprogram för respektive profession

•

Likabehandlingsplan

•

Extern kanal för visselblåsning

Hälsa och säkerhet

Ambeas medarbetare arbetar med personer med neuropsykiatriska diagnoser och kognitiva

funktionsnedsättningar. Det gör att arbetsmiljön är förenad med risk för hot och våld.

•

Uppförandekod

•

Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy

•

Värderingar och värdegrund

•

Introduktions- och utbildningsprogram för respektive profession

•

Ledningssystem för systematiskt arbetsmiljöarbete

Etik och kvalitet

För att ge omsorgstagarna en högkvalitativ vård och omsorg med kontinuitet är det av yttersta

vikt att Ambeas medarbetare arbetar i enlighet med gällande ledningssystem för att omsorgs-

tagarna ska ges en god och säker vård och omsorg. Det finns en risk att omsorgstagarna utsätts

för risker kopplade till vården och omsorgen om inte fastställda rutiner efterlevs.

Ambeas medarbetare arbetar nära omsorgstagarna, exempelvis hanterar medarbetare

omsorgstagares ekonomi. Här finns risk för missbruk av förtroendeställning och andra former av

olämpligt eller olagligt beteende.

Ambea har omfattande kontakt med kommuner, leverantörer och andra partners samt deltar

i anbudsförfaranden där omfattande avtal träffas. Även i dessa situationer finns risk för oetiskt

eller korrupt agerande.

•

Uppförandekod

•

Kvalitets- och hållbarhetspolicy

•

Värderingar och värdegrund

•

Ledningssystem med styrdokument för vården och omsorgen

•

Kundombudet

•

Extern kanal för visselblåsningar

•

Utdrag från belastningsregistret i Sverige och Danmark. I Norge när lagen tillåter.

•

Bakgrundskontroller på alla chefer som står på tillstånd (Sverige)

Informationssäkerhet

Ambea hanterar personuppgifter, inklusive särskilt känsliga uppgifter om omsorgstagarnas

hälsa. Bristande informationssäkerhet kan få omfattande konsekvenser för omsorgstagarna och

för Ambea.

•

Uppförandekod

•

Värderingar och värdegrund

•

Informationssäkerhetspolicy

•

Policy och styrdokument för behandling av personuppgifter (GDPR) och relevant nationell lagstiftning

•

Styrdokument för dokumentation för branschrelevant lagstiftning, till exempel LSS i Sverige

•

Styrdokument om loggkontroller av journaler

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 118

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Hållbarhetsstyrning

Ambeas styrelse har yttersta ansvaret för hållbarhets-

arbetet och hållbarhetsinriktningen är beslutad av

styrelsen och inriktningen granskas och antas årligen i

samband med affärsplansprocessen. Styrelsens kvali-

tets- och hållbarhetsutskott, ska säkerställa att styrelsens

ansvar för Ambeas kvalitets- och hållbarhetsfrågor som

är av väsentlig betydelse för bolaget, fullföljs. Utskottet

sammanträder minst fyra gånger per år.

Kvalitet- och hållbarhetsdirektören, som rapporterar

till vd, ansvarar för att identifiera och hantera företagets

hållbarhetspåverkan, utveckla hållbarhetsstrategier och

hållbarhetsmål, samt säkerställa att dessa efterlevs och

att företaget följer relevant lagstiftning. Kvalitet- och

hållbarhetsdirektören rapporterar resultatet av arbetet

till Kvalitets- och hållbarhetsutskottet samt styrelsen

vid behov. Uppföljningen omfattar nyckeltalen på sidan

17. Kvalitet- och hållbarhetsdirektören samverkar även

i arbetsgrupper med funktionerna kvalitet, fastighet,

tillväxt, kommunikation, finans, HR, samt representanter

från samtliga affärsområden med syfte att säkerställa

en bredd i hållbarhetsarbetet. Verksamhetens hållbar-

hetsfrågor styrs utifrån policyer, riktlinjer och rutiner

och det operativa ansvaret för efterlevnad är delegerat

till chefer med direkt personalansvar samt till specifika

specialistroller i organisationen.

Uppförandekoden tillsammans med kvalitets- och

hållbarhetspolicyn är de styrande dokument som

övergripande sammanställer Ambeas åtagande utifrån

ett hållbarhetsperspektiv. Samtliga medarbetare har

fått utbildning i och omfattas av uppförandekoden. I

samband med nyanställning signeras uppförandekoden

och en webbutbildning kring uppförandekoden, våra

värderingar och värdegrund är en del av introduktionen.

Uppförandekoden samt andra centrala styrdokument

uppdateras årligen. För att säkerställa revidering och

uppdatering av rutiner i verksamheten sker uppföljning

via egenkontroll. Policys, styrdokument, riktlinjer och

rutiner finns i ledningssystemet och är implementerat

i verksamheten. Grundläggande i hållbarhetsarbetet

är att arbeta förebyggande i så hög utsträckning som

möjligt och tillämpa försiktighetsprincipen.

FN:s Global Compact utgör tillsammans med Agenda

2030 grunden för Ambeas hållbarhetsarbete. Ambea

bid rar till fem av FN:s 17 globala mål för hållbar utveck

ling: God hälsa och välbefinnande (3), god utbildning för

alla (4), hållbar energi för alla (7), anständiga arbetsvillkor

och ekonomisk tillväxt (8) samt hållbar konsumtion och

produktion (12).

Samarbeten och medlemskap

Ambea är aktiv medlem i flera bransch- och arbetsgivar-

organisationer i Sverige, Danmark och Norge. Ambeas

svenska verksamheter är medlemmar i Vårdföretagarna

och Kompetensföretagen (Klara). Altiden är medlem i

bransch- och arbetsgivarorganisationen Dansk Erhverv

och Stendi är medlem i norska arbetsgivarorganisatio-

nen Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO Geneo).

Det innebär att bolagen

• har kollektivavtal, kollektivavtalade försäkringar för

personalen och de tillstånd som behövs

• följer organisationernas etiska riktlinjer och krav på

kvalitetsledningssystem samt att ägare och ledande

personer i företaget är fria från anmärkningar

• öppet redovisar information om kvalitet, personal,

ekonomi, ägare och styrelse på hemsidor och andra

sammanhang.

Vi har även övriga medlemskap som är viktiga för vår

verksamhet. Stendi är medlem i Norsk Fosterhjemsfo-

re ning, en rikstäckande och oberoende brukar- och

intresseorganisation, som arbetar aktivt för att höja kva-

liteten på alla nivåer inom fosterhemsvården. Ambea,

Nytida och Vardaga har medlemskap i SIS (Swedish

Standard Institute) utifrån engagemang i ett antal stan-

dardiseringsarbeten för äldreomsorg, LSS samt HVB.

Ambea AB har även medlemskap i Stockholms Handels-

kammare och Diversity Charter Sweden.

Mer om vårt arbete i branschorganisationer på sidan

22 samt partnerskap och sponsring, sidan 12–13.

Mångfald och lika möjligheter är grund-

läggande

Personer med olika bakgrund, perspektiv och kompetens

är avgörande för Ambeas resultat och framgång. Det är

självskrivet att varje kollega ska behandlas med respekt

och att alla ska ha samma möjligheter, rättigheter och

skyldigheter.

Ambea arbetar enligt en medarbetarpolicy och lika-

behandlingsplan (inkluderat jämställdhetspolicy) för att

aktivt och målinriktat främja mångfald, jämställdhet

samt lika rättigheter och möjligheter på arbetsplatsen.

För närvarande fokuserar vår uppföljning av jämställdhe-

ten i bolaget på könsfördelning, ersättning och anställ-

ningens omfattning.

Vi följer upp andelen kvinnor på inträdes- och mellan-

nivåpositioner samt i seniora och ledande befattningar.

När det gäller ersättning följer vi könsfördelning bland

månadsavlönade och timavlönade samt lönegap. Vi

ser även till andelen hel- och deltidsanställda. Ta del av

dessa indikatorer på sidan 117.

Värdekedja, ansvar i leverantörsleden och

klimatpåverkan

Fokus för koncernen är att reducera de negativa och

maximera de positiva effekterna i hela värdekedjan.

Genom vår uppförandekod, som påverkar hela värde-

ked jan, har vi tydliggjort våra grundläggande värderin-

gar och ställningstaganden kring ansvar för miljö och

mänskliga rättigheter.

Ambea har aktivt valt etablerade leverantörer av

för bruk ningsmaterial, livsmedel och andra nödvändiga

varor för vår verksamhet och de ska även arbeta i enlig-

het med vår uppförandekod. Det sker genom att vi inför

varje avtalstecknande säkerställer att nya leverantörer

följer uppförandekoden eller att leverantören har en egen

uppförandekod som motsvarar våra krav. I möjligaste

mån ska våra leverantörer också ha dokumenterad kvali-

tets- och miljösäkring.

I vår uppföljning av klimatpåverkan ingår både direk-

ta och indirekta utsläpp från vår värdekedja. Den största

negativa klimatpåverkan kommer från våra övriga

indirekta utsläpp (scope 3) och vi arbetar aktivt med att

minska den negativa påverkan inom dessa områden,

genom åtgärder och kontinuerlig uppföljning. Läs mer

om våra initiativ i kapitlet om Klimatpåverkan och styr-

ning på sidan 14.

Affärsetik och antikorruption

Affärsbeslut inom Ambea ska alltid fattas utifrån företa-

gets bästa. Medarbetare får aldrig använda sin position

eller sitt inflytande för några andra syften än att främja

Ambeas intressen.

Personliga relationer och överväganden får aldrig

på verka beslutsfattandet eller rekryteringar. För att

yt ter ligare minska risken för intressekonflikter och se

till att affärsbeslut alltid fattas för Ambeas bästa, ska

alla avtalsförbindelser, anställningsavtal eller liknande

av väsentlig betydelse mellan Ambea och annan part

förhandlas fram och skriftligen godkännas av minst två

personer innan avtalet undertecknas.

Ambeas uppförandekod

Ambeas hållning inom affärsetik och korruption tydlig-

görs i koncernens uppförandekod som i sin helhet beskri-

ver hur varje medarbetare inom koncernen förväntas

uppträda och förhålla sig till Ambea, sina kollegor och

omvärlden. Uppförandekoden skrivs under vid anställ-

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 119

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

ning. Avvikelser ska utan dröjsmål anmälas till Ambeas

etikombud och brott mot koden är grund för utredning

och disciplinära åtgärder.

Fri konkurrens

Ambea stödjer rättvis konkurrens och en öppen mark-

nad. Rättvis konkurrens är grunden för affärsutveckling

och innovation. Vi är fast övertygade om att fri och rätt-

vis konkurrens är bra för alla och gör att vi kan bedriva

en sund och bra verksamhet där vi ger våra kunder

högsta kvalitet för pengarna.

Nolltolerans mot bedrägeri och närliggande brott

Av koncernövergripande riktlinjer och styrdokument

framgår att Ambea följer de nationella och internatio-

nella regler som syftar till att förhindra, identifiera och

lagföra ekonomisk brottslighet. Det gäller särskilt bedrä-

geri, utpressning och andra närliggande brott. Ambeas

medarbetare ska avhålla sig från såväl handling som

underlåtenhet att rapportera misstankar om brottslig-

het. Medarbetarna ska även aktivt samarbeta med alla

utredningar av denna typ av brott.

Avgränsningar

Ambea, Nytida, Vardaga, Stendi, Altiden, Klara och Lära

ingår i redovisningen. Hållbarhetsredovisningen speglar

innehållet i Ambeas hållbarhetsarbete som baseras på

väsentlighetsanalysen och de mål för hållbarhetsarbetet

som fastställts utifrån den.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 120

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

EU- taxonomin: Ambeas bidrag

till klimatanpassning av verksamheten

EU:s Taxonomiförordning ska stödja finansiering av

hållbara investeringar för att bidra till EU:s klimat- och

energimål samt målsättningar i den ”Gröna Given”.

Implementeringen utvidgas stegvis. I nuläget omfattas

Ambea av taxonomin avseende verksamheter som vård

och omsorg, sociala tjänster och utbildning, NACE-ko-

derna Q87 och P85, och dessas bidrag till Miljömål 1

– Begränsning av klimatförändringar och Miljömål 2 –

Anpassning till klimatförändringar. Ambea anses i dags-

läget inte omfattas av de resterande fyra klimatmå len

samt saknar aktivitet och rapporterar därför inget under

alignment för de klimatmålen .

Om EU:s taxonomi

EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem för miljömäs-

sigt hållbara ekonomiska verksamheter. Syftet är att

guida investerare till att identifiera investeringar som

bidrar till något av EU:s sex prioriterade miljömål:

1. Begränsning av klimatförändringar.

2. Anpassning till klimatförändringar.

3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina

resurser.

4. Övergång till en cirkulär ekonomi.

5. Förebyggande och kontroll av föroreningar.

6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och

ekosystem.

För att avgöra om en ekonomisk verksamhet bidrar

väsentligt till något miljömålen fastställer EU-kommis-

sionen genom delegerade förordningar så kallade

tek niska granskningskriterier. I februari 2022 hade kom-

missionen endast publicerat kriterier för de två klimat-

relaterade miljömålen (miljömål 1 och 2), under 2023

har ytterligare fyra klimatmål tillkommit (miljömål 3–6).

Rapportering mot övriga fyra miljömål är i dagsläget

inte aktuellt för Ambea. Andelen av Ambeas verksam-

het som omfattas är förenlig med taxonomins två

klimat relaterade miljömål och ska redovisas genom tre

centrala resultatindikatorer: omsättning, kapitalutgifter

och driftsutgifter. Dessa presenteras i enligt fastställda

mallar i tabellerna på sidorna 123–125. Om sättningen

bedöms till 0%, 70% av kapitalutgifterna och 3% av

driftsutgifterna bedöms omfattas av EU:s taxonomi.

Det bör noteras att EU-taxonomin är fortsatt under

utveckling. Omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter

som inte omfattas av EU-taxonomin kan ge miljöfördelar

eller inte.

Omfattade verksamheter

Ambeas huvudsakliga verksamheter består av vård och

omsorg, bemanning inom vård och omsorg samt utbild-

ning. Ambeas taxonomiomfattade verksamheter i 12.1

Vård och omsorg med boende samt 11. Utbildning där

fastigheten är en del av där verksamheten utförs och det

är fastigheten som står i fokus för miljömålet. Då Ambea

inte äger fastigheterna där verksamheten bedrivs, är

möjligheten att bedriva ett långsiktigt arbete som mil-

jö målet beskriver vad gäller klimatscenario analyser

begränsat. Dock har de långa hyreskontrakt Ambea

generellt besitter, en ökad exponering av risk över tid om

byggnaderna inte anpassas. Därför blir det viktigt för

Ambea att samarbeta med fastighetsägare och upp-

dragsgivare (kommunerna) för att bidra till att identifiera

lösningar som anpassar byggnaderna till risker associe-

ra de med klimatförändringarna. Av identifierade fysiska

risker ser vi att konsekvenser såsom högre temperaturer,

kraftiga temperaturvariationer, förhöjda vattennivåer

och kraftiga oväder kan få en väsentlig påverkan på

verksamheten inom frågor som berör säker energiförsörj-

ning, luft- och vattenkvalitet, inomhusmiljöer, trygga

omsorgsrutiner samt sunda arbets- och boendemiljöer.

AMBEAS ANDEL AV EKONOMISKA AKTIVITETER SOM

OMFATTAS AV EU-TAXONOMIN

% 2024

Omsättning 0

Kapitalutgifter 70

Driftsutgifter 3

Tillämpning av taxonomin

Huvudsakliga verksamheter under miljömål 1

Ambeas huvudsakliga verksamhet omfattas inte av

akti viteter under miljömål 1. Trots det finns det andra sätt

där Ambea engagerar sig och bidrar till hållbarhet och

socialt ansvar inom ramen för sin verksamhet. Mer om

det finns beskrivet i avsnittet Strategi för hållbar omsorg

på sidan 7–17.

Huvudsakliga verksamheter under miljömål 2

Under miljömål 2 (anpassning till klimatförändringar)

återfinns två aktiviteter med relevans för taxonomin, 12.1

Vård och omsorg med boende. Förutsättningarna för att

rapportera omsättning, kapitalutgifter eller driftsutgifter

under miljömål 2 skiljer sig åt för dessa två aktiviteter

beroende på om de utgör anpassningsverksamheter

eller möjliggörande verksamheter. Såväl 11 Utbildning

som 12.1 Vård och omsorg med boende anses utgöra

anpassningsverksamheter under taxonomiförordningens

miljömål 2. För anpassningsverksamheter är endast kapi-

tal- och driftutgifter för åtgärder som syftar till att öka

verksamhetens motståndskraft mot fysiska och icke-fysi-

ska risker kopplade till klimatförändringarna relevanta.

Sådana åtgärder ska bygga på bland annat klimat sce-

narioanalyser som står i proportion till verksamheten. En

viktig aspekt här är att Ambea inte äger fastigheterna

där äldreomsorgsboenden och utbildnings verksamhet

sker, varför ansvaret för att genomföra klimatscenario-

analyser och anpassningsåtgärder i regel tillfaller fas tig-

hetsägarna. Följaktligen är det inte aktuellt för Ambea

att rapportera några kapital- eller driftsutgifter för

sådana anpassningsverksamheter.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 121

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Övriga verksamheter under taxonomin

Taxonomin ger flera olika alternativ för att rapportera

kapital och driftsutgifter som hållbara. Dessa preciseras

i den delegerade förordningen med redovisningsprinci-

per. Utöver utgifter kopplade till våra huvudsakliga

verk samheter (vård och omsorg, bemanning inom vård

och omsorg samt utbildning) har därför en kartläggning

gjorts av följande:

•

Kapital- och driftsutgifter som är en del av en plan för

att utvidga andelen verksamheter som omfattas av

taxonomin eller göra det möjligt för ekonomiska verk-

samheter som omfattas av taxonomin att bli förenliga

med kraven i taxonomin inom fem år.

•

Inköp av produkter från ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven samt enskilda

åtgärder som gör det möjligt för verksamheterna att

bli koldioxidsnåla eller minska växthusgasutsläpp.

I kartläggningen av miljömål 2 identifierades kapital-

utgifter kopplade till verksamhet 6.5 Transport med

motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon. Utgif-

terna härrör från leasade fordon som används i vår verk-

samhet och som kapitalförts under räkenskapsår 2024

samt avslutade leasingkontrakt under året. Utgifter som

under året kostnadsförts och som avser underhåll av

leasade fordon enligt beskrivningen i 6.5 har bedömts

utgöra relevanta driftsutgifter enligt taxonomins redo-

visningsprinciper. Då de leasade fordonen utgörs av

lätta fordon enligt beskrivningen under verksamhetskod

6.5 i den delegerade förordningen på klimatområdet

är vår slutsats dessa kapital- respektive driftsutgifter

omfattas av taxonomin.

Vidare har kapitalutgifter identifierats som svarar mot

verksamheterna 7.4 Installation, underhåll och repara-

tion av laddstationer för elfordon i byggnader samt 7.5

Installation, underhåll och reparation av instrument

och anordningar för mätning, reglering och kontroll

av byggnaders energiprestanda. Utgifterna avser dels

laddstationer som under år 2024 installerats i anslutning

till annans fastighet, dels utbyte av bergvärmepumpar

i fastigheter där vi bedriver vår verksamhet. Åt gär derna

bedöms svara mot beskrivningarna under verksamhets-

koderna 7.4 och 7.5 i den delegerade förordningen på

klimatområdet och vår slutsats är därför att kapitalutgif-

terna omfattas av taxonomin.

Vidare har utgifter identifierats förknippade med

verksamhet 9.3 Yrkestjänster i samband med byggna-

ders energipres tan da. Utgifterna avser konsulttjänster

för energirelaterade åtgärder i annans fastighet och

bedöms svara mot beskrivningen under den aktuella

verksamhetskoden i den delegerade förordningen på

klimatområdet. Utgifterna uppgår till mindre än en pro-

cent av Ambeas totala driftsutgifter enligt taxonomins

definition. Slutligen har kapitalutgifter identifierats kopp-

lade till 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Utgifter

består av tillkommande, avslutade och omvärderade

leasingkontrakt av fastigheter.

Bedömning av taxonomiförenlighet

För de utgifter som identifierats har ingen bedömning

kunnat göras om huruvida de är förenliga med taxono-

min eller inte. Eftersom de kapital- och driftsutgifter som

omfattas av taxonomin avser inköp av produkter och

enskilda åtgärder som är förknippade med verksamhe-

ter i taxonomin är Ambea beroende av uppgifter från

leverantörer för att kunna göra en bedömning om taxo-

nomiförenlighet. Då uppgifter om hur verksamhe terna

uppfyller de tekniska granskningskriterierna saknats

har en sådan bedömning inte varit möjligt inför årets

rappor tering.

Redovisningsprinciper

Omsättning

Redovisade belopp motsvarar koncernens totala netto-

omsättning och bedöms enligt samma principer som i

vår årsredovisning för 2023. Beloppet motsvarar posten

nettoomsättning i koncernens resultaträkning på sidan

63 samt not K2 på sidan 69. Eftersom Ambea saknar

omsättning som omfattas av EU:s taxonomi har ingen

del av omsättningen tillskrivits någon av verksamheter na

i de delegerade förordningarna avseende miljömål 1 och

miljömål 2.

Kapitalutgifter

Redovisade belopp motsvarar förvärv av materiella och

immateriella anläggningstillgångar under år 2024 före

eventuella avskrivningar, omvärderingar och nedskriv-

ningar och undantaget förändringar i verkligt värde.

Dessa inbegriper aktiverade leasingavtal, rörelseförvärv

och övriga förvärv under räkenskapsåret, exklusive

Good will. För mer detaljerad information om investerin-

garna, se not K6, K12 och K13 på sidan 72, 78 och 79.

Beloppen har tillskrivits genom konton samt fakturor

hänförliga till projekt som tillfaller under taxonomin.

Verksamheten 6.5 avser kostnader för leasade fordon

och beloppet har tagits från leasingredovisningssyste-

met. Ekonomisk verksamhet under 7.4 avser implemen-

teringen av laddstolpar där beloppet hänförs till fakturor

kopplade till projektet. Verksamheten under 7.4 avser

fakturor hänförda till projekt för att förbättra värmeflö-

dets reglering samt 7.7 där belopp hämtats från leasing-

redovisningssystemet.

Driftsutgifter

Taxonomins definition av driftsutgifter skiljer sig från övrig

finansiell rapportering. Redovisade belopp motsvarar

utgifter år 2024 för underhåll och reparation av teknisk

utrustning, vårdutrustning samt andra inventarier och

anläggningstillgångar som krävs för verksamhetens

bedrivande, samt byggnadsunderhåll och leasingkont-

rakt som ej kostnadsförts enligt IFRS 16. Driftutgifter

omfattar även enskilda åtgärder för byggnadsrenovering.

Räkenskapsårets kostnader för kortfristiga leasingavtal

utgör del av driftsutgifterna, dock ej leasing av lågt värde.

För information om kortfristiga leasingavtal, se not K6

på sidan 72. Beloppen har tillskrivits genom konton samt

fakturor hänförliga till projekt som tillfaller under taxono-

min. 7.4 omfattar kostnader för service av laddstolpar

och verksamheten under 6.5 avser konton hänförliga

till reparation och service av leasade fordon. Ekonomisk

verksamhet 9.3 avser ett belopp om 2 MSEK hänförliga

till fakturor avseende konsulttjänster för verksamhetens

hållbara utveckling samt personalkostnader som avser

roller inom energiområdet. Konsulttjänsterna avser energi-

utredningar, akustikprojektering, rådgivning solceller och

transportkartläggning.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 122

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER

SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2024

Finansiellt år 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod (a)

Omsättning

Andel av Omsättning

år 2024

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Vatten

Föroreningar

Biologisk mångfald

Begränsning av klimat

förändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med

taxo nomikrav en (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomikrav en (A.2.)

Omsättning, år 2023

Kategori möjliggörande

verksam het

Kategori omställnings-

verksamhet

MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Verksamhet 0 0% – – – – – – – – – – – – 0% – –

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter-

na (A.1) 0 0% – – – – – – – – – – – – 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% – – – – – – – – – – – – 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Verksamhet 0 0% – – – – – 0%

Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 14 195 100%

TOTALT 14 195 100%

EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

Ambea omfattas inte av de upplysningar som anges i artikel 8.6 och 8.7.

ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING

Taxonomiförenlighet

per mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 123

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

ANDEL AV KAPITALUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER

SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2024

Finansiellt år 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod (a)

Kapitalutgifter

Andel av kapitalut-

gifterna år 2024

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med

taxo nomikrav en (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomi kraven (A.2.)

Kapitalutgifter, år 2023

Kategori möjliggörande

verksam het

Kategori omställnings-

verksamhet

MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N;

N/EL

J; N; N/

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Verksamhet 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% – –

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam-

heterna (A.1) 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 124 13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 28%

"Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggna-

der (och parkeringsplatser i

anslutning till byggnader"

CCM 7.4 1 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mät-

ning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda

CCM 7.5 2 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 561 57% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 36%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

688 70% 70% 0% 0% 0% 0% 0% 64%

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 688 70% 70% 0% 0% 0% 0% 0% 64%

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 297 30%

TOTALT

985 100%

EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

Ambea omfattas inte av de upplysningar som anges i artikel 8.6 och 8.7.

ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER

Taxonomiförenlighet

per mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 0% 70%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 124

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER

SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023

Finansiellt år 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod (a)

Driftsutgifter

Andel av driftsutgifter,

år 2024

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimat-

förändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimatf-

örändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med

taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomi kraven (A.2.)

Driftsutgifter, år 2023

Kategori möjliggörande

verksamhet

Kategori omställnings -

verksamhet

MSEK %

J; N; N/

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Verksamhet 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% – –

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter-

na (A.1) 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 6 2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6%

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggna-

der (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader)

CCM 7.4 1 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 2 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

9 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 6%

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 9 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 6%

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 339 97%

TOTALT 348 100%

EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

Ambea omfattas inte av de upplysningar som anges i artikel 8.6 och 8.7.

ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER/TOTALA DRIFTSUTGIFTER

Taxonomiförenlighet

per mål (aligned)

Mål som omfattas av

taxonomin (eligible)

CCM 0% 3%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 125

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

GRI-index

Ambea har rapporterat i enlighet med GRI Standards 2021 för perioden 1/1–31/12 2024.

GRI 1: Foundation 2021 har tillämpats.

GRI-Standard Upplysning Sida

Avsteg

Avsteg från krav Skäl Förklaring

GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021

Organisation och redovisning 2-1 Organisationsdetaljer 3, 53, 60

2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 60, 93–96, 119–120

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktpunkt 2, 107, 113, 131

2-4 Rättelser av tidigare lämnade upplysningar 117, 129

2-5 Extern revision 130

Verksamheter och anställda 2-6 Verksamheter, värdekedja och andra affärsrelationer 12–13, 25, 28–38, 60, 119 2-6, Nedströms enheter Inte tillämpligt Ambea har inga enheter nedströms

2-7 Anställda 117 2-7, Uppdelning på

anställnings form och region

Ofullständig information Data saknas

2-8 Arbetare som inte är anställda 2-8, Ej anställda Inte tillämpligt Ambeas verksamhet drivs primärt av anställ-

da medarbetare, konsulter kan tas in tillfälligt.

Bolagsstyrning 2-9 Bolagsstyrning och sammansättning 46–47, 54–57, 119

2-10 Nominering och val av högsta beslutande organ/styrelse 46–47

2-11 Ordförande i det högsta styrelseorganet 54

2-12 Det högsta organets roll i arbetet att följa upp hantering och styrning av

hållbarhetspåverkan

47, 119

2-13 Delegering av ansvar 47, 119

2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapporteringen 47, 119

2-15 Intressekonflikter 47, 118–120

2-16 Kommunikation av kritiska frågor 43–44, 116, 119

2-17 Kompetens i styrelsen 54, 119

2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 46–47

2-19 Ersättningspolicyer för styrelseledamöter och ledande befattningshavare 47, 75

2-20 Process för att fastställa ersättning 47, 75

2-21 Total årlig kompensations-kvot 117 2-21, Kvot procentuell årlig

ökning högst betald/medianlön

Ofullständig information Data saknas

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 126

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

GRI-Standard Upplysning Sida

Avsteg

Avsteg från krav Skäl Förklaring

Strategi och policy 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5–6, 11

2-23 Policyåtaganden 47, 114, 119

2-24 Förankring av policyåtaganden 47, 119

2-25 Processer för att åtgärda negativa effekter 43–44, 116, 118

2-26 Visselblåsning och liknande mekanismer 44

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 116

2-28 Medlemskap 22, 119

Intressentdialog 2-29 Samverkan med intressenter 113

2-30 Kollektivavtal 116, 119

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 15, 114

3-2 Lista över väsentliga frågor 11, 114–115

Miljö

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga 11, 14, 113–115, 119, 121–122

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 14–17

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 14–17

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 14–17

Socialt ansvar

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga 9–13, 17, 26–27, 39–40,

113–115, 118–119

GRI 403: Arbetshälsa och säkerhet 2018 403-9 Arbetsrelaterade skador 39–40, 117 403-9 Arbetsrelaterade skador Ofullständig information Viss data saknas

403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 39–40, 117 403-10 Arbetsrelaterade skador Ofullständig information Viss data saknas

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 127

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

GRI-Standard Upplysning Sida

Avsteg

Avsteg från krav Skäl Förklaring

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 117

GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 117

GRI 416: Kundhälsa och säkerhet 2016 416-2 Avvikelser avseende produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säker-

het

11, 17, 43–44, 116–117

Bolagsstyrning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga 4, 9, 11–15, 26, 38–40,

113–115, 118–119

GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-2 Program kompetensutveckling och program för omställningsstöd 9, 12–13, 117

GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån

sociala kriterier 2016

414-1 Leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier 119

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 128

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

DEFINITIONER OCH BERÄKNINGSMETOD FÖR AMBEAS KLIMATAVTRYCK PÅ SIDAN 16

Scope Kategori 2024 2019

1.1 Egna anläggningar Utsläppen täcker förbrukning av olja och naturgas i Sverige och Danmark. I Norge är detta ej relevant. Ut-

släpp från köldmedieläckage beräknas utifrån påfylld mängd och typ av köldmedium.

Korrigering av dubbelräkning av CO

e köldmedier i Sverige och Danmark.

1.2 Ägda och leasade fordon Utsläpp från fordon beräknas koncernövergripande genom en kombination av volymen inköpta specifika

bränslen samt antal körda kilometer per individuellt fordon och bränsletyp. Dessutom inkluderas en beräkning

av utsläpp baserad på ersättning utbetald till medarbetare för körda kilometer i privatägd bil.

Uppdatering av emissionsfaktorer för Sverige och Norge.

2 El och fjärrvärme Sverige: I Sverige köps fossilfri el för alla elavtal som ägs av bolaget. Dessa avtal täcker cirka 80 % av elför-

brukningen. För övrig el används utsläppsfaktorn för residualmix, och för fjärrvärme tillämpas utsläppsfaktorn

för det svenska genomsnittet.

Norge: I Norge köps ursprungsmärkt el för 100 % av den totala förbrukningen baserad på kärnkraft.

Danmark: I Danmark köps ursprungsmärkt el för 100 % av den totala förbrukningen baserad på kärnkraft.

Utsläppet för fjärrvärme beräknas med utsläppsfaktor för danskt genomsnitt. Uppföljning av el- och värme-

förbrukning har förbättrats och kan vara en förklaring till ökade utsläpp inom kategorin.

Uppdaterad emissionsfaktor för energi i Danmark har lett till lägre utsläpp, samtidigt som en

uppdaterad emissionsfaktor har lett till ökat utsläpp i Sverige 2020.

3.1 Inköpta varor och tjänster Klimatutsläpp har beräknats för mat och förbrukningsartiklar. För att höja datakvaliteten i Ambeas klimatrap-

portering har siffrorna omräknats för åren 2019–2023, baserat på Ambeas faktiska historiska inköp av livs-

medel. Till stor del används aktivitetsbaserad data från Ambeas största leverantörer, som står för upp till två

tredjedelar. Datakvaliteten har förbättrats avsevärt i alla tre länder, men en mindre andel kostnadsbaserade

beräkningar används fortfarande.

Avtryck från framför allt mat och förbrukningsartiklar. I Sverige är matavtryck redovisat

utifrån LCA-data från svenska RISE, och förbrukningsmaterial utifrån LCA-data från distri-

butören. I Norge och Danmark är avtryck beräknat utifrån menyer och antal vårddygn.

3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp Omfattar utsläpp från produktion av bränslen och energi som förbrukas av företaget men som inte ingår i

Scope 1 eller 2, såsom upstreamutsläpp från utvinning, raffinering och transport.

Se 2024.

3.4 Transport och distribution Utsläppen har beräknats med hjälp av data från de största leverantörerna samt kostnadsbaserad data relate-

rad till transport. Dessutom har transport i Danmark och Norge inkluderats, till skillnad från tidigare år.

Uppskattat avtryck från våra största leverantörer.

3.5 Avfallshantering Emissionsfaktorerna för kategorin har uppdaterats. De har tidigare visat sig vara för höga vilket resulterat i

betydande minskningar av utsläpp som beräknats utifrån data på avfallsvolymer producerade i verksamheter

i Sverige och Danmark. Cirka en tredjedel av all data är baserade på faktiska uppgifter om avfallsmängder

och -typer. Dessutom har utsläpp från avfall i Norge inkluderats för första gången, där avfallsmängderna är

baserade på kostnadsbaserad data.

Avtryck kopplat till avfallsvolymer från huvudleverantörer i Sverige. Norge hanteras allt avfall

av kommunerna. I Danmark saknas data.

3.6 Tjänsteresor Data om reseaktiviteter har samlats in via respektive lands resebyrå. Dessutom har en beräkning baserad på

kostnadsdata inkluderats för resor utanför resebyrån. Data omfattar flyg-, tåg- och bussresor samt hotellöver-

nattningar.

Uppräkning av Danmarks flygutsläpp med RFI-faktor på 1,9, samma som i Sverige.

3.7 Pendlingsresor Utsläppen är beräknade utifrån en enkät från 2023 med svar från cirka 6 000 anställda (cirka 23%) utspridda

över de tre länderna. Resultatet från enkäten har extrapolerats utifrån fördelning av sysselsättningsgrad och

antal anställda med data från 2024.

Avtryck beräknat utifrån enkätundersökning 2020 med svar från cirka 6 000 medarbetare i

Norden.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 129

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468 4354

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 8–17 samt 113–129 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Mikael Sjölander

Auktoriserad revisor

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 130

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Årsstämma

Ambeas årsstämma kommer att hållas onsdagen den 14

maj 2025, klockan 10 på Ambeas huvudkontor, Röntgen-

vägen 3D, i Solna.

Anmälan

Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska dels

vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktie-

boken avseende förhållandena måndagen den 5maj

2025, dels ha anmält sitt deltagande, antingen i stäm-

molokalen eller genom förhandsröstning, senast onsda-

gen den 7 maj 2025.

Anmälan ska ske skriftligen via post till:

Computershare AB, ”Ambeas Årsstämma”, Box 5267

102 46 Stockholm

Poströstning

Aktieägare kan endast utöva sin rösträtt vid års stämman

genom poströstning. Poströstningsformulär finner du på

ambea.se.

Ytterligare information om poströstning finns i kallelsen

till årsstämman och i poströstningsformuläret.

Finansiell kalender 2025

6 maj

Rapport för

första kvartalet

14 maj

Årsstämman

19 augusti

Rapport för

andra kvartalet

5 november

Rapport för

tredje kvartalet

Kontaktperson för frågor kring årsredovisningen och dess innehåll

Susanne Vogt, Head of IR, Reporting & Group Business Control, ir@ambea.se

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2024 | 131

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Vi gör världen lite bättre,

en människa i taget

ambea.se