Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023

Framtidssäkrad

omsorg

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354

Introduktion

Det kunskapsledande

omsorgsföretaget

Vi arbetar med äldre och personer med funktionsnedsättning

eller i behov av psykosocialt stöd. Vår uppgift är att ge livskvalitet

till varje person som finns i Ambeas omkring 950 verksamheter.

Att se och möta dem är vårt företags hjärta.

För att kunna ge en trygg och säker omsorg arbetar vi efter väl

beprövade koncept och pedagogiska ramverk. Kunskap och

lärande är en viktig del av vår organisation och våra medarbe-

tare har alltid möjlighet att utvecklas inom sina yrken eller inom

vår organisation.

Vi höjer också blicken och ser världen ur våra uppdragsgivares,

kommunernas, perspektiv. Ska deras resurser räcka till när om -

sorgsbehoven ökar kraftigt, ekonomin pressas och bristen på

omsorgsmedarbetare tilltar – är smarta lösningar, samarbete

och innovationskraft avgörande. Här kan Ambea vara med

och bidra.

Vi är tillräckligt stora för att göra skillnad och vill vara en före-

bild som jobbar tillsammans med kommunerna för att skapa

så mycket god och trygg omsorg som möjligt ur varje värdefull

skattekrona. Alltid med omsorgstagarens bästa för ögonen.

Alltid vägledda av vår vision: Vi gör världen lite bättre, en

människa i taget.

Omslaget: Omsorgstagare inom Vardaga hemtjänst

Foto: Jenny Drakenlind

Innehåll

Introduktion 2

Det kunskapsledande omsorgsföretaget

Ambea i korthet 3

Året i korthet 4

Intervju med vd Mark Jensen 5

Strategi för hållbar omsorg 7

Vår strategi 8

Omsorgstjänster med kunden i fokus 9

Vi levererar kvalitet genom kompetens 10

Vi skapar tid för omsorg 11

Vi accelererar innovation och

välfärdsteknologi 12

Hållbar omsorg 13

Social hållbarhet – en del av vårt DNA 14

Klimatpåverkan och styrning 16

Klimatavtryck tCO

e 18

Nyckeltal 19

Ambea som investering 20

Investera i Skandinaviens kunskaps -

ledande omsorgsbolag 21

Omvärlden 22

Vår omvärld 23

En stor och växande marknad 25

Vår verksamhet 26

Skandinaviens kunskapsledande

omsorgsföretag 27

Individanpassad omsorg 28

Nytida 30

Vardaga 32

Stendi 34

Altiden 36

Klara 38

Lära 40

Våra medarbetare växer med oss 41

Vår värld ger oss svaren 44

Kvalitet – lätt att göra rätt 45

Styrning och rapportering 47

Bolagsstyrningsrapport 48

Styrelsens arbete 2023 50

Internkontroll 51

Risker 52

Om aktien 55

Styrelse 56

Koncernledning 58

Revisorns yttrande om bolagsstyrnings-

rapporten 60

Räkenskaper 61

Förvaltningsberättelse 62

Koncernens räkenskaper 65

Förteckning noter 69

Koncernens noter 70

Moderbolagets räkenskaper 99

Moderbolagets noter 101

Styrelsens försäkran 106

Revisionsberättelse 107

Definitioner och syfte 111

Om hållbarhetsredovisningen 113

EU- taxonomin: Ambeas bidrag till

klimatanpassning av verksamheten 121

GRI-index 126

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten 130

Årsstämma 131

Årsredovisningen publicerades 27 mars 2024. Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna 65–106.

Bolagsstyrningsrapporten som granskats av revisorerna finns på sidorna 47–59. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar

sidorna 13–19 samt 113–129.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 2

Introduktion Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Ambea i korthet

På Ambea arbetar vi för att skapa ett bra liv för

varje omsorgs tagare på våra enheter runt om

i Skandina vi en. Verksamheten grundlades för

mer än 100 år sedan och företaget är sedan

2017 noterat på Nasdaq Stockholm.

>30 000

medarbetare

950

verksamheter

14 500

omsorgstagare

450

kommuner är våra

uppdragsgivare

Nettoomsättning (MSEK)

11 040

11 083

11 478

12 365

7000

10500

14000

7000

10500

14000

20232022202120202019

13 312

Vår affärsmodell

Uppdragsgivare

Ambeas uppdragsgivare är primärt kommuner

runt om i Skandinavien som köper omsorg för

sina kommun invånare.

Tjänster

•

Äldreomsorg: På Ambeas över 100 äldre boen-

den bor omsorgstagarna i egen lägenhet med

tillgång till gemensamma utrymmen, aktivite-

ter och måltider. Personal finns på plats dygnet

runt. Vi erbjuder även hemtjänst på utvalda

orter i Sverige.

•

Omsorg inom funktionsnedsättning: För

personer med bestående funktionsnedsättning

har Ambea omsorgstjänster för livets alla behov

och faser: från barnboende och skola till grupp-

och serviceboende samt daglig verksamhet

för vuxna. I Norge erbjuds även personlig

assistans.

•

Stöd vid psykosocial problematik: Ambea

erbjuder stödåtgärder för personer med

psyko social problematik, såsom missbruk och

självskadebeteende. Exempel på insatser är

HVB-hem, särskilt boende, familjehem, skyd-

dat boende och öppenvård.

•

Kompetens- och bemanning: För att under-

lätta bemanningen inom välfärden erbjuder

Ambea flexibla och effektiva lösningar.

•

Kompetensutveckling: Ambeas utbildnings-

företag Lära utbildar och genomför kompetens-

höjande insatser inom socialt arbete, omsorg,

skola och behandling – internt och externt.

Kontraktsmodell

•

Egen regi: Omsorgsplatser i egen regi drivs i

lokaler som Ambea hyr under en längre tid,

ofta 10–15 år. Långsiktigheten ger förutsätt-

ningar att skräddarsy lokalerna för Ambeas

arbetssätt och koncept. Kommuner köper

platser efter behov.

•

Entreprenad: Vid entreprenadkontrakt tar

Ambea över en existerande omsorgsverksam-

het i kom mu nens lokaler och driver denna

under en förut bestämd tid, vanligtvis fyra till

fem år, ofta med möjlighet till förlängning om

ytterligare två till fyra år.

•

Bemanning och utbildning: Enskilda tjänster

eller abonnemang och ramavtal. Kunder kan

vara kommuner, regioner, och enskilda företag.

Nettoomsättning

per kontraktsmodell

Kompetens och

bemanning

Entre

prenad

20%

Egen regi

78%

Äldreomsorg

Omsorg inom

funktionsnedsättning

Stöd vid psykosocial

problematik

Kompetens- och

bemanningslösningar

Utbildning

Ä F P

F P

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 3

Introduktion Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Året i korthet

•

År 2023 hade Ambea sin högsta nettoomsätt-

ning och sitt högsta rörelseresultat någonsin.

•

Ambea fortsatte att växa och öppnade flera

nya boenden med totalt 287 omsorgsplatser i

egen regi.

•

Vårt målmedvetna arbete med att stärka

Stendis organisation och resultat gav utdelning

under året.

•

Altiden arbetade med att etablera en stabil

och kvalitativ plattform för långsiktig tillväxt.

Operationella förbättringar har synts under

året, men vi är inte nöjda med det finansiella

resultatet och fortsätter omställningen.

•

Nytida och Vardaga vann många entreprenad-

kontrakt under året.

•

Vardaga startade en stor hemtjänstverksamhet

på entreprenad, samt även hemsjukvård och

hemrehab, i Linköping.

•

Ambea påverkades av stigande räntor och hög

kostnadsinflation. Vi arbetade intensivt för att

kompensera för kostnadsökningarna, vilket

gav resultat och gjorde att vi kunde hantera

situationen väl.

•

För tredje året i rad placerade sig Ambea på

företaget Universums lista över Sveriges bästa

arbetsgivare. Vi kom på plats 30 och är bäst i

omsorgsbranschen.

•

Ambea fortsatte att ge stöd till Ukraina. Vi

startade en vårdbiträdesut bildning för ukrain-

ska medarbetare, skänkte utrustning till sjukhus

och äldreboenden och bidrog ekonomiskt till

organisatio nen OperationAid. Hittills har över

100 personer som flytt kriget fått jobb inom

Vardaga och Nytida.

•

Ambea tecknade ett låneavtal kopplat till våra

hållbarhetsmål om att minska utsläpp av växt-

husgaser, ett ökat medarbetarengage mang

samt en förbättrad brukarnöjdhet.

•

Lära genomförde flera publika webb seminarier

i syfte att dela vår kunskap. Tjejer och unga

kvinnor med NPF var ett av de mest välbesökta.

Altidens äldreboende Fribo Greve, med plats för 75 boende,

öppnade i juni 2023.

Omsättning

Per land

Danmark

9 %

Norge

24 %

Sverige

67 %

Per affärsområde, MSEK

4 582

4 031

452

3 142

1 290

Nytida

Vardaga

Stendi

Altiden

Klara

Finansiell översikt

MSEK 2020 2021 2022 2023

Nettoomsättning 11 083 11 478 12 635 13 312

Tillväxt (%) 0 4 10 5

Justerad EBITA 879 857 954 1 076

Rörelsemarginal

justerad EBITA (%) 7,9 7,5 7,6 8,1

Årets resultat 359 237 366 455

Fritt kassaflöde 1 270 1 139 1 451 1 631

Resultat per aktie

före utspädning 3,80 2,51 3,89 5,07

Resultat per aktie

efter utspädning 3,80 2,51 3,89 5,07

Fler omsorgsplatser i egen regi

8 751

9 114

9 464

2000

4000

6000

8000

10000

2000

4000

6000

8000

10000

2023202220212020

9 633

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 4

Introduktion Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Intervju med vd

Mark Jensen sammanfattar

2023 och blickar framåt

I en intervju sammanfattar Ambeas vd Mark

Jensen några av årets viktigaste händelser och

blickar framåt.

Hur skulle du sammanfatta 2023 för Ambea?

Jag tycker vi kan se tillbaka och vara stolta över vad vi

åstadkommit under 2023. Det har varit ett turbulent år i

vår omvärld men vi har lyckats utveckla vår verksamhet

och ge en god och individanpassad omsorg till allt fler

omsorgstagare. Vi gör ett bra finansiellt resultat under

ett år som präglats av hög inflation och stigande räntor

vilket jag ser som en styrka. En sund och hållbar ekonomi

är en förutsättning för långsiktighet och att vi ska kunna

fortsätta investera i vår verksamhet och skapa värde

för våra omsorgstagare, medarbetare, uppdragsgivare,

aktieägare och samhället.

Några höjdpunkter som du vill lyfta?

Det första jag vill lyfta fram är utvecklingen i Stendi. Vi

har sedan början på 2022 arbetat målmedvetet med

att stärka den norska organisationen och förbättra

resultatet och det gav utdelning under året. Stendi

står idag på en stabil plattform och under 2024 kom-

mer vi fortsätta arbeta för att stärka lönsam heten och

vidareutveckla verksamheten. Det andra handlar om

våra medarbetare. Vi utsågs för tredje året i rad till en

av Sveriges bästa arbetsgivare, och under året har vår

eNPS, ett mått på om våra medarbetare vill rekommen-

dera oss som arbetsplats till en vän eller bekant, ökat.

Det är glädjande att se att våra satsningar på ledarskap,

kompetensutveckling och karriärmöjligheter ger resul-

tat. Det tredje området jag vill lyfta fram handlar om

omsorgskvalitet. Alla våra affärsområden får höga betyg

i brukarundersökningar, vilket är ett viktigt kvalitetsmått.

Hög inflation var utmärkande för året, hur hante-

rade ni det?

Det var nya ekonomiska förutsättningar vilket naturligtvis

påverkade oss. Vi arbetade intensivt för att kompensera

för kostnadsökningarna genom ökad beläggning och

prisförändringar, genomförde operationella förbättringar

och minskade vår skuldsättning, vilket gjort oss mindre

känsliga för höga räntor. Allt det tillsammans gav resultat

och gjorde att vi kunde hantera situationen väl.

Ni har gjort en omställning i Altiden, när förväntar ni

er att se resultat?

Verksamheten i Danmark är byggd på flera olika förvärv

där vi behövt skapa en enhetlig plattform för att verk-

sam heten långsiktigt ska kunna växa. Vi har arbetat med

att förenkla strukturen, skapa en effektivare drift och

minskat administrationskostnaderna. Arbetet har pågått

under året och även om vi inte varit nöjda med det finan-

Det har varit ett turbulent år i vår omvärld men vi har lyckats

utveckla vår verksamhet och ge en god och individanpassad

omsorg till allt fler omsorgstagare.

Vd Mark Jensen besöker dagliga verksamheten

Nytida Da Capo, som delar lokaler med Vardagas

äldreboende Villa Tärnö i Farsta Strand i Stockholm.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 5

Introduktion Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

siella resultatet, så har vi sett ett flertal förbättringar.

Vi kommer att fortsätta omställningen under 2024 och

lägger ännu mer kraft på tjänsteinnehåll och utveckling

av våra medarbetare. Sammantaget, förväntar vi oss

löpande resultatförbättringar i Danmark under 2024.

Förra året efterfrågande du politiskt samarbete för

att öka byggnationen av nya omsorgsboenden, hur

har det gått?

Nya omsorgsboenden är tyvärr en fråga som inte funnits

högst på kommunernas agenda. Det är ett problem, för

med en växande och åldrande befolkning riskerar många

människor att inte få tillgång till god vård och omsorg. Vi

har under året varit aktiva och föreslagit en rad politiska

reformer som skulle underlätta byggandet och skapa fler

omsorgsplatser. Vi har bland annat föreslagit en äldre-

boendegaranti i Sverige. Det skulle ställa högre krav på

kommunerna och underlätta för den enskilda individen.

Men det som skulle ha störst effekt är en nationell val-

frihetsreform, vilket skulle underlätta etableringen i alla

kommuner och bidra till minskade köer. Men det finns

ljuspunkter. I början av 2024 har danska regeringen lan-

serat en ny äldrereform. En reform som ska främja lika

villkor mellan privata och offentliga aktörer och som har

som målsättning att öka etableringen av privata aktörer

i syfte att bygga bort platsbristen. Det ska bli mycket

spännande att följa utvecklingen och dela de danska

erfarenheterna med Sverige och Norge.

Har ni öppnat några boenden?

Ja, under året har vi öppnat två nya äldreboenden, Var-

daga Villa Soldalen i Halmstad och Altiden Fribo Greve,

strax söder om Köpenhamn. Därtill har vi öppnat 99 nya

platser inom social omsorg i alla tre länder. Det är viktiga

bidrag för att minska platsbristen och ett konkret exem-

pel på hur vi skapar långsiktiga och hållbara samhälls-

värden. Vi ökar gärna byggtakten och fortsätter jobba

för det. Dessutom har vi både startat och vunnit ett

antal nya entreprenadkontrakt, vilket bidrar till innova-

tion och kunskapsspridning inom branschen.

Kan du ge oss en uppdatering kring implemente-

ringen av strategin och ert hållbarhetsarbete?

Gärna, vi har under året arbetat med en rad olika initia-

tiv och projekt. I kapitlet Strategi för hållbar omsorg, kan

ni läsa om några initiativ som vi sjösatt 2023. Mycket av

arbetet har även handlat om att förbereda inför en ny

digital arbetsplats som lanseras under första kvartalet

2024. När det gäller hållbarhetsarbetet har vi haft extra

fokus på omsorgskvalitet, integrations- och mångfalds-

frågor, samt på att minska vår klimatpåverkan. Vi står

även fast i stödet till Ukraina och personer som tvingats

fly från kriget. Jag är extra stolt över att vi tillsammans

med Beredskapslyftet, SWEA och Medlearn startade en

vårdbiträdesutbildning för 33 ukrainare. Ut bildningen ger

en möjlighet till att komma in på arbets marknaden och

få en egen försörjning, vilket är grunden för en funge-

rande integration. Här tar vi och övriga aktö rer ett stort

utbildningsansvar för personer som står under mass-

flyktsdirektivet, något som svenska staten än så länge

inte gjort.

Hur ser du på 2024?

Jag tycker vi kan vara optimistiska. Vi står på en stabil

grund och har alla förutsättningar för att kunna fort sätta

växa och utveckla verksamheten. Omsorgsbehovet kom-

mer att öka de närmaste åren med en åldrande och väx-

ande befolkning och vi blir en allt viktigare sam ar bets-

part ner till våra offentliga uppdragsgivare. Un der 2024

kommer det vara extra fokus på vår digi tala utveckling

och vi kommer fortsätta öppna nya om sorgsboenden

och utveckla våra tjänster för att möta omsorgstagarnas

och uppdragsgivarnas behov. Därtill hoppas jag det blir

mer aktivitet på förvärvsmarkanden och vi tittar fram-

för allt på kvalitativa och kompletteran de förvärv inom

socialomsorgen.

Några slutord?

Jag vill tacka alla våra medarbetare för deras insats. Vår

verksamhet är i gång dygnet runt, årets alla dagar, för

att skapa trygghet och livsglädje för våra omsorgstaga-

re, och det är möjligt tack vare våra engagerade och

kompetenta medarbetare. Avslutningsvis vill jag även

tacka för förtroendet från omsorgstagare, närstående

och uppdragsgivare och önskar fortsatt gott samarbete

under 2024.

När det gäller hållbarhetsarbetet

har vi haft extra fokus på omsorgs-

kvalitet, integrations- och mång-

faldsfrågor, samt på att minska

vår klimatpåverkan.

Fakta Mark Jensen

Mark Jensen har varit vd på Ambea sedan 2021. Dess-

förinnan var han vd och nordisk chef för MTR Nordic AB.

Han har under ett decennium haft ledande positioner

inom Carlsberg, bland annat som vd för Carlsberg

Sverige. Mark är född 1971 och är ursprungligen från

Danmark.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 6

Introduktion Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Strategi för

hållbar omsorg

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 7

Vår strategi

Ambea är det kunskapsledande omsorgsbolaget i Skandina-

vien. Vi har en hundraårig historia av att utveckla omsorgen

i samhället, alltid utifrån omsorgstagar nas behov och alltid

som en samarbetspartner till det offentliga.

De närmaste åren förväntas om sorgs behoven öka kraftigt, på grund

av en växande och åldrande befolk ning. Det skapar nya möjligheter

för Ambea och med vår uppdaterade strategi för fram tidssäkrad och

hållbar omsorg tar vi nästa steg i utvecklingen.

Utifrån samhällets behov fortsätter vi våra satsningar på kompetens-

utveckling, tydliga koncept och ramverk inom våra affärsområden. Det

skapar förutsättningar för en omsorg med hög kvalitet som är individ-

anpassad och samtidigt kostnadseffektiv. Vi satsar på utveckling och

tillväxt inom segment där vi är starka, och väljer bort områden där det

finns låg utvecklings potential.

Ambea arbetar med fyra strategiska fokusområden:

•

Vi erbjuder omsorgstjänster med kunden i fokus.

•

Vi levererar kvalitet genom kompetens.

•

Vi skapar tid för omsorg.

•

Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi.

Hållbarhetsarbetet har en central roll i vårt uppdrag där vi prioriterar

fem av FN:s globala mål för en hållbar utveckling.

Vår värld

Vår strategi för framtidssäkrad omsorg är en del

av Vår värld, som är en viktig bas för alla medar-

betare i organisationen. Den påminner oss om

varför vårt företag finns, kärnan i vårt uppdrag

och hur vi bemöter omvärlden och varandra.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 8

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Omsorgstjänster

med kunden i fokus

Med utgångspunkt i våra omsorgstagares och uppdragsgiva-

res behov hjälper vi samhället inom prioriterade segment av

äldre- och socialomsorg.



Kundkännedom och tydliga anbudsprocesser

Vi har tydliga erbjudanden som gör det enkelt för både uppdragsgi-

vare och omsorgstagare att fatta beslut. Genom god kundkännedom

kan vi hela tiden utveckla våra tjänster och erbjuda det våra kunder

efterfrågar, snabbt och effektivt.



Flexibilitet för att möta nya krav och förväntningar

Vi utvecklar kontinuerligt vårt tjänsteinnehåll för att tillgodose beho-

ven utifrån såväl omsorgstagarens som uppdragsgivarens perspektiv.



Tillväxt som stärker affären

Vår kärnverksamhet är att utveckla boendeomsorg men vi kan även

inkludera närbesläktade tjänsteområden, när det stärker vår affär

och kärnverksamhet. Vi kan snabbt ta tillvara möjligheter och agera

proaktivt på risker. Vi arbetar systematiskt och använder hela organi-

sationens kunskap för att kunna växa hållbart och strukturerat.

Bättre matchning inom personlig assistans

Under året har Stendi lanserat tjänsten BPA-match.

BPA står för brukarstyrd personlig assistans och verkty-

get är framtaget för att förenkla matchningen mel-

lan omsorgstagare och personer som vill arbeta som

personlig assistent.

Genom BPA-match kan omsorgstagare och de som vill jobba

som personliga assistenter lättare komma i kontakt med

varandra. BPA-match består av ett enkelt och humoristiskt

webbformulär där båda parter kan fylla i intressen och önske-

mål. Stendi hjälper sedan till med att para ihop de assistenter

och de omsorgstagare som passar bäst ihop. Förutom att skapa

en kvalitativ och långvarig relation mellan omsorgstagaren och

assistenten vill Stendi med tjänsten locka nya medarbetare till

branschen.

I kampanjen deltar en av Stendis assistansbrukare. Med en

god portion humor har hon lyckats attrahera nya brukare och

potentiella assistenter.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 9

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Vi levererar kvalitet

genom kompetens

Våra medarbetare är grunden för vår verksamhet. Med sats nin-

gar på kompetensutveckling, språkutveckling och ett ledar skap

som bygger på närvaro och delaktighet, ökar vi kunskapsnivå-

erna. Detta leder i sin tur till färre avvikelser och högre kund-

nöjdhet.



Utbildningsorganisationen Lära

Vi bygger och utvecklar kompetens, både inom vår egen organisation och

till andra aktörer. Här spelar vår utbildningsorganisation Lära en nyckel-

roll. Lära hjälper oss att tillföra branschen fler välutbildade med arbetare

med rätt kompetens och säkerställer en god och relevant kunskaps nivå

hos våra medarbetare.



Starkt arbetsgivarvarumärke och nya rekryteringsbaser

Vi vill vara det naturliga förstahandsvalet för studenter och nya medar-

betare, därför jobbar vi kontinuerligt med vårt arbetsgivarvarumärke. Vi

utvecklar nya rekryteringsbaser och samarbetar bland annat med skolor

och arbetsförmedlare för att skapa praktikplatser och ge fler personer

möjlighet att komma in i omsorgsbranschen.



Branschens bästa ledare

Vi fortsätter att utveckla ett ledarskap som präglas av ett aktivt och när-

varande förhållningssätt, med delaktiga medarbetare som tar ansvar för

omsorgskvalitet och vår gemensamma arbetsmiljö.

Ny portal för kompetensutveckling

Under våren lanserade vi en ny kompetensportal i Sve-

rige. Kompetensportalen hjälper våra chefer och med-

arbetare att få kontroll på planering, genomförande

och uppföljning av utbildningsinsatser och målsamtal.

I portalen samlar vi alla utbildningar som Lära erbjuder våra

affärsområden; webbutbildningar, fysiska utbildningar och

on line utbildningar. Här säkerställs medarbetarnas formella

kom petens och uppsatta mål dokumenteras och följs upp.

En kompetensportal är sedan tidigare lanserad i Norge och är

i plan för lansering i Danmark under 2024.

Vår verksamhet styrs mot

uppsatta mål. I komptens-

portalen dokumenteras

medarbetares målsättningar

och förväntningar för året.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 10

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Vi skapar tid för

omsorg

Vår tid är något av det viktigaste vi kan ge till våra omsorgs-

tagare. Våra processer och arbetsverktyg stöttar oss att

frigöra tid för omsorg och bidrar till att uppnå en jämn och

hög kvalitet.



Systematiskt kvalitetsarbete

Vår utgångspunkt är att det ska vara lätt för den enskilde medarbe-

taren och chefen att göra rätt i varje given situation. Vårt systemati-

ska kvalitetsarbete, tillsammans med ett ständigt lärande, är grund-

läggande för att möta våra olika kunders höga kvalitetskrav.



Tid på rätt saker

Vi ser över arbetsverktyg så att de stöttar medarbetarna i det dagliga

arbetet. Våra processer revideras två gånger per år. Alla ska känna sig

trygga med våra processer och rutiner och ska kunna lägga tiden på

rätt saker.



System som underlättar

Vi utvecklar framtidens digitala arbetsplats för att minska och under-

lätta administrativa uppgifter. Till exempel mobila system som möter

medarbetarnas behov.

Digital arbetsplats skapar tid för omsorg – Ambea Inside

Under hösten har vi genomfört en pilot för en ny digital

arbetsplats/intranät som ska införas i samtliga affärs-

områden under 2024.

Piloten genomfördes inom delar av Nytidas verksamhet och

medarbetarna har kommit med återkoppling och utvecklings-

förslag för att verktyget ska möta verksamheternas behov.

Syftet med den digitala arbetsplatsen, som fått namnet

Am bea Inside, är framför allt att förenkla och minska arbets-

belastningen för chefer och medarbetare, samt att möjliggöra

kompetensdelning och samarbete över land- och affärsom-

rådesgränser.

Med en ny digital arbets-

plats minskar och under-

lättare vi de administrativa

uppgifterna, vilket frigör mer

tid för våra medarbetare att

ge till våra omsorgstagare.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 11

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Vi accelererar

innovation och

välfärdsteknologi

Teknikutvecklingen går snabbt och därmed förändras för-

vänt ningarna från omsorgstagare, närstående och upp-

dragsgivare. Välfärdsteknologi kan både bidra till en bättre

omsorg, bättre arbetsmiljö för våra medarbetare och ge ökad

effektivitet.



Öka utvecklingstakten i omsorgen

Vi är innovativa och söker hela tiden samarbeten för att öka utveck-

lingstakten inom omsorgen.



Underlätta vardagen och höja kvaliteten

Vi söker efter innovativa lösningar som kan bidra till högre kvalitet

och underlätta vardagen för både omsorgstagare och medarbetare.



Skapa nya affärer

Vi vill öka innovationstakten i omsorgssektorn och utvecklar innova-

tiva lösningar genom utveckling av kärnverksamheten, bolagsförvärv

och strategiska samarbeten.

Bättre tillgänglighet till skolsköterska på mindre skolor

Klara erbjuder vårdgivaransvar, skolsköterska och skol-

läkare. På mindre skolor sker arbetet till största delen

digitalt genom en onlinelösning.

Små skolor har oftast svårt att bemanna med skolsköterska.

Med hjälp av Elevhälsa Online får de en skolsköterska som är

tillgänglig hela dagen. Den största delen av uppdraget utförs

digitalt via en onlinelösning. Skolsköterskan besöker skolan de

gånger uppdraget kräver det – vid vaccination, kontroll av till-

växt, rygg, syn och hörsel.

Elevhälsa Online ger en ökad tillgänglighet för elever, vård-

nadshavare och medicinsk personal samtidigt som tjänsten är

kostnadseffektiv för verksamheten.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 12

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Hållbar omsorg

Vårt uppdrag är att skapa en trygg och hållbar omsorg som räcker

till alla. En hållbar omsorg handlar om att ta ett aktivt ansvar i vårt

gemensamma samhälle, att vara med och skapa lös nin gar som

framtidssäkrar omsorgen samt att för varje skattekrona bidra till

bestående samhällsvärden.

I vårt hållbarhetsarbete arbetar vi med områdena ESG (Environmental, Social,

Governance), ett etablerat ramverk som rymmer alla hållbarhetsfrågor.

Vi arbetar aktivt för en klimatsmart omsorg. Det betyder att vi arbetar

för att minska vår miljöpåverkan inom resor och transporter, mat och

avfall samt fastigheter och energi. Vi har en ambitiös målsättning att minska

våra utsläpp med 50 procent 2025, jämfört med 2019. Sedan 2019 har vi

minskat våra utsläpp med 38 procent.

Social hållbarhet är en del av vårt DNA. Nöjda och trygga omsorgsta-

gare och motiverade medarbetare är kärnan i vår verksamhet. Vi jobbar

med hälsa, välbefinnande och livskvalitet, samt med respekt för individen

och mänskliga rättigheter.

1 Ton koldioxidekvivalenter per intäktskrona, skope 1–3, exklusive medarbetarnas pendlingsresor.

Vår verksamhet präglas av en robust styrning, etik, transparens och

förtroende genom efterlevnad av både interna och externa regelverk

och rutiner. Vi bidrar med vår kunskap i samhällsdebatten och använder vår

storlek för att kunna påverka samhället och branschen.

Våra väsentliga frågor inom hållbarhet är

• ökad hälsa, välbefinnande och livskvalitet

• respekt för individen och mänskliga rättigheter

• kompetens, metoder och tjänster för bättre vård och omsorg

• konstruktiv samhällsdebatt

• hög kvalitet i omsorgen

• god affärsetik och hög transparens

• nära samarbeten och tydliga krav på leverantörer

• hållbara resor och transporter

• minskat matsvinn och ansvarsfull avfallshantering

• energieffektiva fastigheter och fossilfri el.

Vi prioriterar fem av FN:s globala mål för hållbar utveckling

God hälsa och välbefinnande

Vår vision är att göra värl den lite

bättre, en männi ska i taget. Ambea

erbjuder vård och omsorg av hög

kvalitet till våra omsorgstagare

och trygghet till deras anhöriga.

Utgångspunkten är att möta varje

individs personliga behov och öns-

kemål.

God utbildning för alla

Genom vår interna och externa

utbildningsverksamhet Lära vida-

reutbildar vi framtidens medarbe-

tare. Vi skapar möjlighet för fler att

höja sin yrkeskompetens och bidrar

samtidigt till att öka kunskapsnivån

kring omvårdnad och omsorg i hela

samhället.

Hållbar energi för alla

Genom att säkerställa att Ambeas

verksamheter i egen regi alltid använ-

der förnybar energi så bidrar vi till

att öka den totala efterfrågan på

marknaden för förnybar och fossilfri

energi.

Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Ambeas verksamhet börjar med

omsorg om medarbetarna, när de

trivs kan de göra mer för omsorgs-

tagarna. Ambea erbjuder trygga

arbetsplatser, utvecklar chefer i ett

aktivt och nära ledarskap samt satsar

på medarbetarnas utveckling.

Hållbar konsumtion och

produktion

Ambea skapar moderna boenden

med lägre miljöbelastning. Vi mini-

merar transporter och matsvinn.

Genom god ordning på beställningar

och förråd konsumerar vi inte mer än

vi har behov av. Våra verksamheter

hanterar avfall ansvarsfullt.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 13

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Social hållbarhet –

en del av vårt DNA

Att skapa livskvalitet för våra omsorgstagare är

en del av vårt dagliga uppdrag. Vi är en stor och

ansvarsfull arbetsgivare med fokus på kvalitet,

ledarskap och kompetens. Vi arbetar aktivt med

mångfald och ett inkluderande förhållningssätt

i våra organisationer.

Jobb och integration

Ambea driver flera projekt i Sverige för att erbjuda prak-

tik, utbildning och möjlighet till anställning för nyanlän-

da. Syftet är att hitta värdefulla medarbetare till våra

verksamheter och samtidigt underlätta integrationen

i samhället. Vi är övertygade om att olika erfarenheter

och perspektiv är avgörande för vår långsiktiga fram-

gång.

Sedan vi startade vårt första integrationsprojekt

vå ren 2016 har över 2 000 nyanlända gjort praktik eller

haft anställning inom koncernen. Kunskapen kring att

få nyanlända i arbete har till exempel varit viktig för att

snabbt komma igång och möta de personer som flytt

kriget i Ukraina. Sedan kriget bröt ut i början av 2022 har

över 100 personer från Ukraina fått jobb i Vardagas och

Nytidas verksamheter.

Språket kan ofta vara det största hindret för den som

är nyanländ till Sverige. Vi har arbetat med flera olika

modeller för språkutveckling i våra verksamheter. Via en

språkapp har våra medarbetare till exempel möjlighet

att förbättra sin arbetssvenska på ett enkelt och roligt

sätt. Under hösten startade vi vår första språkombudsut-

bildning, och slöt en överenskommelse med fackförbun-

det Kommunal för att tillsammans jobba med språkut-

vecklande arbetsplatser.

Mångfald och likabehandling

Ambea vill bidra till en mer öppen arbetsmarknad och vi

arbetar kontinuerligt för att våra arbetsplatser ska vara

inkluderande för alla medarbetare.

•

Under året blev Nytida officiell supporter till Stockholm

Pride, Nordens största Pridefestival, vilket blev mycket

uppskattat på Nytidas olika verksamheter.

•

Vi placerade oss på stiftelsen Allbrights gröna lista över

jämställda bolag på börsen. På den gröna listan finns

bolag som har en jämn könsfördelning i ledningen.

Totalt granskades 361 bolag varav 89 bedömdes som

jämställda och kvalade in på den gröna listan.

•

För att hela tiden lära oss mer och bidra till fortsatt

utveckling av dessa frågor blev Ambea under året

medlem i Diversity Charter Sweden, ett nätverk där

medlemmarna aktivt arbetar med mångfald och ett

inkluderande förhållningssätt i sina organisationer.

Hälsa och livskvalitet

Vi tror att rörelseglädje och fysisk aktivitet är viktigt för

alla utifrån individuella förutsättningar, därför strävar vi

efter att inspirera och motivera till rörelse på olika sätt.

Stendi har ett sponsringssamarbete med Salum Kasha-

fali, som är världens snabbaste paraidrottare. Genom

Stendi samarbetar med världens

snabbaste paraidrottare, Salum

Kashafali, och stöttar honom inför

Paralympics i Paris 2024. Det var

först när Salum kom i kontakt med

Stendi som han förstod att han

hade rätt till personlig assistans. Via

sponsringssamarbetet vill Salum

och Stendi främja paradidrotten

och inte minst motivera fler perso-

ner med funktionsnedsättning att

idrotta och leva ett aktivt liv.

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 14

samarbetet vill Stendi främja paraidrotten och motivera

fler med funktionsnedsättning att idrotta och leva ett

aktivt liv.

Vardaga sponsrar Alzheimerloppet, ett lopp i syfte

att skapa uppmärksamhet kring Alzheimersjukdomen

och samla in pengar till forskningen. Varje form av

puls höjan de aktivitet har visat sig kunna förebygga

demenssjuk domar och förutom att loppet genomförs i

Hagaparken i Stockholm är det många boenden inom

Vardaga som anordnar sina egna lopp.

Nytida är sedan flera år tillbaka sponsor av Glada

Midnattsloppet, ett lopp för personer med en kognitiv

funktionsnedsättning. I år var det cirka 420 deltagare

fån Nytida som sprang, gick eller rullade i mål på Söder-

malm i Stockholm, eller som deltog i de digitala loppen

runt om i landet. Nytidas boende Skarpnäcksgården har

under året inlett ett samarbete med Gatans lag, som

håller i träningspass i syfte att motverka hemlöshet,

kriminalitet och psykisk ohälsa.

Fortsatt stöd till Ukraina

Ambea har en lång tradition av att stödja samhället vid

olika kriser och de senaste två åren har det varit ett extra

fokus på kriget i Ukraina. Under året som gått har vi

gjort flera olika insatser:

•

Hittills har över 100 personer som flytt kriget fått jobb

inom Vardaga och Nytida. Förutom att få ett arbete

har anställningarna lett till möjligheten att lära sig

svenska och få nya kontakter och nätverk.

•

Tillsammans med Beredskapslyftet, SWEA Internatio-

nal och Medlearn har vi startat en vårdbiträdesutbild-

ning för ukrainska medarbetare – en satsning för att

stärka ukrainares ställning på den svenska arbetsmark-

naden. 33 medarbetare läser utbildningen som är på

ett år och ger deltagarna betyg i svenska som andra-

språk samt formella kvalifikationer som vårdbiträde.

•

Under året har flera verksamheter inom Vardaga skänkt

utrustning till sjukhus och äldreboenden i Ukraina. Det

har varit både nytt och begagnat mate rial, såsom

sängar, rullatorer, gåbord, lyftselar, hygienstolar, mun-

skydd, skyddskläder och madrasser.

•

För att minska det humanitära lidandet har Ambea

bidragit ekonomiskt till hjälporganisationer som Ope-

rationAid, som har verksamhet i Ukraina där man

ordnar aktiviteter för krigsdrabbade barn och stöttar

sjukvården i frontnära områden.

•

Vi har prioriterat bort samtliga leverantörer som har

valt att vara kvar med aktiv verksamhet i Ryssland. En

av de nya leverantörer som vi inlett ett samarbete med

till följd av detta är Norrmejerier, en mejerileverantör

med ett genomtänkt hållbarhetskoncept och med en

etisk leverantörskedja utan kopplingar till Ryssland.

Vi är jättestolta över att supporta

Pridefestivalen. Mångfald och inklu-

dering är centralt i vår organisation

och vi ser det som en självklarhet att

vara en del av Pride.

Fredrik von Malmborg, affärsområdeschef Nytida

Vi satsar på språkutvecklande arbetsplatser

Arbetsplatsen är den bästa miljön för språkutveckling, det är forskningen

överens om. Under hösten 2023 startade vi vår första språkombudsutbild-

ning, och slöt en överenskommelse med fackförbundet Kommunal för att

tillsammans jobba med språkutvecklande arbetsplatser.

Vinsterna med ett språkutvecklande arbetssätt är

många - bättre arbetsmiljö, dokumentation och

bemötande, ett öppnare klimat och en ökad kvali-

tet och säkerhet. Genom den nya språkombudsut-

bildningen och samarbetet med Kommunal lägger

vi grunden för en systematisk språkutveckling på

våra arbetsplatser.

Jessika är språkombud på Vardaga Villa

Hertig Knut

Jessika Lindqvist, aktivitetspedagog på äldreboen-

det Vardaga Villa Hertig Knut i Halmstad, är en av

dem som utbildat sig till språkombud.

– Jag har börjat hålla i övningar som lett till

in sik ter kring hur det kan vara att inte fullt ut be -

här ska språket. Det har varit mycket skratt och

hu mor inblandat och jag tror det är en nyckel till

att flera medarbetare öppnat upp sig och vågar

be om hjälp, säger Jessika som tillsammans med

sin chef lagt en plan för hur de ska jobba med

språkutvecklin gen under 2024.

Samarbete med Kommunal

Samarbetet med Kommunal innebär att vi utbildar

språkombud enligt Vård- och omsorgscollage kon-

cept. På de arbetsplatser där språkombud ut bil das

och där det finns förtroendevalda från Kom munal

så ska de involveras i arbetet med den språkutveck-

lande arbetsplatsen.

Malin Ragnegård, ordförande

Kommunal och Mark Jensen,

vd Ambea.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 15

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Klimatpåverkan och styrning

I Ambeas styrning leds vi av principer baserat på en starkt värderings-

styrd kultur, regelefterlevnad och transparent dialog. När det gäller miljö

anpassar vi verksamheten till klimatförändringar och ställer om till fossil-

fritt. Vi har en ambitiös målsättning att minska klimatavtrycket med 50

procent till år 2025, jämfört med 2019

Med några år kvar har vi kommit långt men är ännu

inte framme. Här är sam arbeten med uppdragsgivare,

myndigheter, leverantö rer, andra företag och fackliga

organisationer viktiga, liksom vår egen innovationsför-

måga och starka ambition att minimera inverkan på

planetens resurser.

Två gånger per år följs miljöarbetet upp genom

egen kont roll i verksamheterna. Då utvärderas uppfyl-

lelsen av en rad miljöaspekter, däribland kemikalie- och

avfallshantering.

Ambeas klimatpåverkan

Vår utgångspunkt är att ta ansvar för, och minska, de

ut släpp som vår verksamhet ger upphov till för att ligga

helt i linje med Parisavtalet och netto noll utsläpp till

2050. För att sätta in rätt resurser på rätt plats behövs

en heltäckan de bild av utsläppen längs med hela värde

kedjan. Sedan starten med datainsamling 2019 har vår

kunskap ökat om var störst klimatavtryck finns. Inom

direkta utsläpp, så kal lade Scope 1, är klimatavtrycket

främst från transporter inom verksam heten. Inom Scope

2 ser vi avtryck från värme och viss el. Och, inom Scope

3, indirekta utsläpp, finns mat, förbruknings material och

avfall. För Ambea finns störst utsläpp inom Scope 3,

cirka 80 procent. Våra totala utsläpp om 24 999 ton

2 Naturvårdsverket (2021)

koldioxidekvivalenter (tCO

e) motsvarar utsläppen från

cirka 3 000 svenskars årliga konsumtion

, en siffra som

kan jämföras med våra 14 500 omsorgstagare. De

kommande åren riktar vi in oss mot att hitta gemen

samma lösningar tillsammans med kunder, fastighets-

ägare, matleverantörer och leverantörer av förbruk-

ningsmaterial för att minska avtrycket. Vi riktar också

våra insatser mot fossilfria fordons- och energilösnin-

gar, bland annat genom att fasa ut fordon med fossila

bränslen.

Vi har till exempel påbörjat ett arbete med

att övergå till miljövänliga elbilar. En utmaning med

övergången är dock bristen på laddstolpar. Vårt mål är

att minst 90 procent av Ambeas cirka 1 200 verksam-

hets- och tjänstebilar är eldrivna i slutet av 2025.

Vårt mål att reducera klimatutsläppen med 50 pro-

cent jämfört med 2019 kommer ställa stora krav på

hela organisationen då många av de enklare åtgär-

derna redan är implementerade och vi blir bättre på

datainsamling.

Detaljerad hållbarhetsrapportering

Ambea kommer att omfattas av EU:s Corporate Sus-

tainability Reporting Directive (CSRD), vilket innebär

striktare krav på detaljerad hållbarhetsrapportering

för miljö- och social påverkan. Ambea har arbetat

aktivt för efterlevnad av regelverket under 2023 och

fortsätter med stort engagemang under 2024.

Fakta klimatmål

Verksamhetens klimatavtryck för 2023 beräknas till 15 952 tCO

e (exklusive pend-

lingsresor). Sedan 2019 har vi minskat våra utsläpp per intäktskrona med 38 procent,

vilket är en förbättring med 7 procentenheter från 2022. Vi utvecklar kontinuerligt vår

process för datainsamling för att få en heltäckande bild av vårt klimatavtryck. Vårt

mål om 50 procents minskning till 2025 ligger kvar. En redovisning av utsläpp per

GHG-scope följer på sidan 18.

38%

minskade utsläpp per

intäktskrona sedan 2019.

Kokbok med klimatsmarta recept

Måltiderna inom äldreomsorgen har stor bety-

del se för de äldres livskvalitet. På Vardagas

äldre boenden lagas maten enligt konceptet Mat

som hemma, och under året har vi släppt en ny

kokbok med klimatsmarta recept.

Genom att jobba säsongsanpassat med mycket rotfruk-

ter, fisk och kyckling och ersätta nötköttet där det går

har Vardaga lyckats få ned klimatavtrycket för mat på

sina äldreboenden.

Under året har vi tagit fram en ny kokbok med klimat-

smarta recept för våra verksamheter. De ingredienser som

ingår i recepten har ett beräknat värde för hur mycket

växt husgaser de avger (CO

e). Genom att lägga ihop ingre-

diensernas klimatvärden får vi ett samlat klimatvärde per

måltid och portion. De nya menyerna har en total minskad

klimatpåverkan på 271 ton CO

e per år, vilket motsvarar

utsläppen från 90 bilar som går på fossila bränslen.

– Vi jobbar ständigt med våra leverantörer och gros sis-

ter för att hitta alternativa produkter som är klimatsmar-

ta, även möjligheter till helt fossilfria leveranser från

gros sisterna på sikt. Två gånger om året mäter vi också

matsvinnet i våra verksamheter, säger Robert Kroon,

måltidsansvarig på Ambea.

1 Scope 1–3 exklusive medarbetares pendlingsresor till och från arbetsplatsen.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 16

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Hållbarhetsmål kopplat till befintlig kreditfacilitet

Ambea har ett låneavtal med ett nordiskt

bankkonsortie, som är förankrat i vår håll-

barhetsstrategi. Avtalet är strategiskt kopp-

lat till noga utvalda hållbarhetsindikatorer,

vilka omfattar en förbättrad brukarnöjdhet,

ett ökat medarbetarengagemang samt att

minska utsläppen av växthusgaser.

– Ambeas vision är att göra världen lite bättre, en

människa i taget. Det är därför självklart att en av

våra hållbarhetsindikatorer handlar om hur nöjda

våra omsorgstagare är. Den andra indikatorn

handlar om att vi är en attraktiv arbetsplats. Vi är

en stor organisation med många medarbetare,

förutom ett stort engagemang är det också viktigt

att de rekommenderar Ambea som arbetsgivare,

säger Christian Horne, HR- och hållbarhetsdirektör.

– Den tredje och sista hållbarhetsindikatorn rör

vårt ansvar för miljön och vårt mycket ambitiösa

mål att minska utsläppen med 50 procent till 2025

jämfört med 2019.

Låneavtalet innebär att vi adderar en håll bar-

hets länk till befintlig kreditfacilitet (RCF).

– Genom att koppla vår finansiering till våra håll-

barhetsmål ställer vi oss inför högre krav och tar ett

tydligt steg mot att uppnå vår hållbarhetsagenda.

Jag är mycket stolt över att vi har satt dessa mål

och att vi gör framsteg för att uppfylla dem, säger

Christian.

Genom att koppla vår finansie-

ring till våra hållbarhetsmål stäl-

ler vi oss själva inför högre krav

och tar ett tydligt steg mot att

uppnå vår hållbarhetsagenda.

Christian Horne, HR- och hållbarhetsdirektör

Stendis arbete med Åpenhetsloven

Den 1 juli 2022 trädde en ny lag i kraft i

Norge – Åpenhetsloven eller öppenhetsla-

gen på svenska. Lagen syftar till att främja

företags respekt för mänskliga rättigheter

och anständiga arbetsförhållanden, samt

säkerställa allmänhetens tillgång till infor-

mation.

Som en del av verksamhetens robusta styrning

publicerade Stendi sommaren 2023 sin första rap-

port kring arbetet med lagen. Där redogör Stendi

bland annat för den grundliga genomlysning de

gjort av sina leverantörer. Arbetet med öppenhets-

lagen är en kontinuerlig process där Stendi fokuse-

rar på att följa upp leverantörer. Som grund för

hur Stendi arbetar med lagen ligger bland annat

Ambeas etiska riktlinjer och Code of Conduct.

– Vi förväntar oss att leverantörer och samar-

betspartners följer åpenhetsloven. När vi utvärde-

rar och väljer leverantörer och samarbetspartners

är deras förmåga, samt vilja att följa lagen ett

avgörande kriterium, säger Hanne Løvli, HR

Direktør Stendi.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 17

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Klimatavtryck tCO

2023 2022 2019

Scope # Kategori (utsläppsområde) SV NO DK

Totalt per

kategori

Totalt per

scope SV NO DK

Totalt per

kategori

Totalt per

scope

Totalt per

kategori

Totalt per

scope

Scope 1 1 Egna anläggningar

144 0 263 408

2 894

128 0 293 421

3 393

103

3 694

2 Egenägda fordon

1 252 888 346 2 486 1 726 964 281 2 971 3 591

Scope 2 1 Energi från el, fjärrvärme och fjärrkyla

1 200 0 872 2 073 2 073 1 044 0 222 1 271 1 267 5 932 5 932

Scope 3 1 Inköpta varor och tjänster

6 052 1 130 908 8 090

20 033

6 450 1 227 1 177 8 854

24 942

10 584

23 906

3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

847 249 216 1 313 906 297 227 1 430 94

4 Transport och distribution

64 N/A N/A 64 112 N/A N/A 112 491

5 Avfallshantering i egna verksamheten

1 148 N/A 6 1 154 1 513 N/A N/A 1 513 26

6 Tjänsteresor

138 183 44 365 103 179 21 303 589

7 Pendlingsresor

5 318 2 440 1 289 9 047 6 641 4 954 1 136 12 731 12 122

Totalt scope 1–3 24 999 29 602 33 532

Totalt scope 1–3 exklusive pendlingsresor 15 952 16 870 21 410

Andel scope 1–3 exklusive pendlingsresor 64% 57%

1 Uppskattat avtryck utifrån medarbetarundersökning 2023

AMBEAS NYCKELTALSUPPFÖLJNING AV KLIMATAVTRYCK

2023 2019 Utveckling

Klimatavtryck scope 1–3

, tCO

e 15 952 21 410 -25%

Nettoomsättning, MSEK 13 312 11 040 21%

Klimatavtryck per intäkt, tCO

e/MSEK 1,20 1,94 -38%

Klimatavtryck scope 1–3

, tCO

e 15 954 21 410 -25%

Antal möjliga vårddygn

4 993 762 4 611 746 8%

Klimatavtryck per möjligt vårddygn, kg 3,19 4,64 -31%

2 Exklusive pendlingsresor

3 Samtliga tillgängliga omsorgsplatser under ett kalenderår.

Ambea beräknar sitt klimatavtryck enligt Greenhouse Gas Protocol.

Som konsolideringsansats används Operational control approach

och scope 2 beräknas med market-based method. Om Ambea

istället hade använt location-based method hade scope 2 varit

3 226 ton CO

e. Greenhouse Gas Protocol delar upp utsläppen i

områden (scope) och i underkategorier (#).

Ambeas klimatavtryck började mätas 2019. Det är även utgångsår

för jämförelser över tid. Då datainsamling successivt förbättrats och

omfånget utökats är totalutsläppet scope 1–3 inte helt jämförbart

över åren. För ytterligare information om definitioner och beräk-

ningsmetoder, se sidan 129.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 18

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Nyckeltal

UTFALL

Sidan Mål 2023 2023 2022

Ekonomisk hållbarhet

Tillväxt En årlig tillväxttakt av intäkter genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. 4, 98 8–10% 5% 10%

Lönsamhet Justerad EBITA-marginal på medellång sikt. 4, 98 9,5% 8,1% 7,6%

Skuldsättning Nettoskulden i relation till justerad EBITDA (exklusive effekter från IFRS 16). 98 <3,25x 2,2x 3,0x

Utdelningspolicy Andelen av årets resultat som ska delas ut till aktieägarna. 55 30% 30%

30%

Social hållbarhet

Upplevd omsorg Andel positiva i svar på fråga i brukarundersökning om total nöjdhet med vår omsorg och verksamhet. 46 >85% 86% 86%

Medarbetarnöjdhet Koncernens medarbetarundersökning i pulsformat som genomförs regelbundet under året. Skala 0–100. 42 >75 73 73

Ambeas kvalitetsindex Funktion av åtta utvalda kvalitets-och HR-parametrar som indikerar status i verksamheten på ett relevant sätt. Skala 0–10. 46 >7,50 7,52 7,45

Ledarskapsindex Koncernens medarbetarundersökning avseende ledarskap. Skala 0–100. 42 >80 77 77

Förbättringsindex Verksamheternas hantering av rapporterade avvikelser och dokumen terade systematiska kvalitetsarbete. Skala 0–10. 45 >7,50 7,41 7,61

eNPS Koncernens undersökning avseende medarbetarlojalitet. Skalan -100 – +100. 41 >+20 +21 +19

Intern styrning Verksamheternas kontroll av hur man efterlever kvalitetslednings systemet på cirka 200 punkter. Skala 0–2. 45 >1,85 1,86 1,88

Kort sjukfrånvaro Den korta sjukfrånvaron hos våra medarbetare. % 42, 117 <3,5% 4,0% 4,6%

UTFALL

Miljömässig hållbarhet Sidan Mål 2025

2023 2022

Klimatavtryck

per intäkt tCO

e (MSEK): Klimatavtryck i ton koldioxidekvivalenter (tCO

e) per intäktskrona (MSEK). Mål till år 2025. 18 1,00 1,20 1,34

Klimatavtryck

kg CO

e per möjligt vårddygn: Klimatavtryck i kg koldioxidekvivalenter (kg CO

e) per vårddygn. Mål till år 2025. 18 2,32 3,19 3,40

1 Föreslagen utdelning avseende 2023

2 Scope 1–3 exklusive medarbetares pendlingsresor till och från arbetsplatsen.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 19

Styrning och rapporteringAmbea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Strategi för hållbar omsorg

Ambea som

investering

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 20

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Omvärlden Vår verksamhet Ambea som investeringIntroduktion

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 20

Investera i Skandinaviens

kunskapsledande omsorgsbolag

Som aktieägare i Ambea är du med och investe-

rar i en hållbar och kvalitativ välfärd i Skandina-

vien, och vi sträver efter att vara omsorgsbran-

schens mest attraktiva investering över tid.

• Växande behov: En växande och åldrande befolk-

ning gör att omsorgsbehovet ökar och det finns ett

omsorgsbehov oavsett konjunktur.

• Marknadsledande: Ambea är marknadsledande i alla

tre skandinaviska länder.

• Kvalitet och kompetens: Ständiga investeringar i kva-

litet och ledarskap. Bransch unika kompetenslösningar

genom Klara och Lära och genomarbetade omsorgs-

koncept som skapar kvalitets- och skalfördelar.

• Tillväxt: Ambea skapar tillväxt genom att öppna nya

boenden, genom komp letterande förvärv, vunna upp-

handlingar och att utveckla nya omsorgstjänster.

• Balanserad risk: Diversifierad omsorgsportfölj med

olika tjänster och 450 kommunala uppdragsgivare i tre

länder.

• Kassaflöde och utdelning: God historik av starka

kassaflöden och stabila utdelningar.

Finansiella mål*

Tillväxt

8–10%

Kapitalstruktur

<3,25x

Lönsamhet

9,5%

Utdelningspolicy

30%

*Se definition på 111–112.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 21

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Omvärlden Vår verksamhet Ambea som investeringIntroduktion

Omvärlden

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Omvärlden Vår verksamhet Ambea som investeringIntroduktion

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 22

Vår omvärld

Ambea påverkas av en rad omvärldsfaktorer.

Tre tydliga trender på samhällsnivå skapar

förutsättningar för branschen under den

kommande tioårsperioden.

Trenderna beror till stor del på demografiska förändrin-

gar vilka kommer att leda till påfrestningar för samhället

i alla skandinaviska länder – men också goda möjlighe-

ter för Ambea att bistå och skapa lösningar. Sammanta-

get kallar vi trenderna den stora välfärdsutmaningen:

•

Färre ska försörja fler.

•

Omsorgsbehovet växer.

•

Bristen på omsorgsmedarbetare ökar.

Färre ska försörja fler

Framöver ökar andelen äldre i befolkningen – men även

barn och unga. Utvecklingen innebär att relativt sett

färre i förvärvsarbetande ålder, 20–64, kommer att

be hö va finansiera välfärden via skatten. Detta mönster

återkommer i hela Norden. I Ambeas verksamma länder

är trenden tydligast i Danmark de kommande tio åren.

Enligt den senaste befolkningsprognosen i Danmark

kommer det år 2030 finnas cirka 425 000 danskar i

åldern 80 år och uppåt. Det innebär en ökning med 46

procent jämfört med 2022. Samtidigt förväntas arbets-

kraften under samma period minska med 0,3 procent,

vilket motsvarar en minskning med 11 000 anställda.

Den demografiska utvecklingen innebär att kostna-

derna för vård och omsorg kommer att öka. Enligt

sven ska Konjunkturinstitutets hållbarhetsrapport (2022),

kommer det behöva ske en omfördelning av skatteme-

del mellan staten och kommunerna. Det betyder att

statsbidragen kommer att behöva öka snabbare än BNP,

för att kommunerna ska kunna uppnå en god ekonomisk

situation.

Omsorgsbehovet växer

Den skandinaviska befolkningen växer och procentuellt

sett ökar de äldsta åldersgrupperna snabbast. Tack vare

ökad livslängd och de stora barnkullarna på 1940-talet

väntas antalet personer i åldern 80+ öka med över 50

procent under perioden 2020–2030.

För att möta det växande behovet krävs en utbygg-

nad av äldreomsorgen, både av äldreboenden och

hemtjänst. Dessutom är en del kommunala omsorgs-

boenden, byggda för 30–50 år sedan, nu i dåligt skick.

I många fall är det inte ekonomiskt försvarbart att

renovera fastigheterna.

Enligt en ny rapport från Vårdföretagarna (2023) finns

det ett ytterligare behov om 28 000 äldreboendeplatser

i Sverige fram till 2032. Det motsvarar omkring 460 nya

boenden under perioden. På kort sikt, 2023-2024, kom-

mer det behövas cirka 6 000 nya platser, och då har det

inte räknats med att gamla boenden behöver ersättas.

Behovet av social omsorg förväntas också öka kom-

mande år på grund av en växande befolkning, ökad

psykisk ohälsa och allt mer komplicerade diagnoser. Det

kan exempelvis handla om psykisk ohälsa i kombination

med missbruksproblematik eller specialiserad äldreom-

sorg som psykogeriatrik. För mindre kommuner är det

ofta svårt att erbjuda högkvalitativa omsorgstjänster

till dessa grupper med rätt kvalitet och/eller till en rimlig

kostnad.

Bristen på omsorgsmedarbetare ökar

Omsorgsverksamhet är mycket personalintensiv. Redan

i dag är det brist på kvalificerade medarbetare och

Enligt en ny rapport från Vårdfö-

retagarna finns det ett ytterligare

behov om 28 000 äldreboende-

platser i Sverige fram till 2032. Det

motsvarar omkring 460 nya boen-

den under perioden.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 23

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår verksamhet OmvärldenIntroduktion

problemet kommer att öka då många av dagens med-

arbetare snart går i pension. Behoven växer snabbare än

arbetskraften i hela Skandinavien:

•

Enligt Sveriges Kommuner och Regioners (SKR) rapport

om välfärdens kompetensförsörjning kommer nära

hälften av de som kliver in på arbetsmarknaden i Sve-

rige de kommande tio åren, behöva välja att arbeta

inom vård och omsorg, enbart till följd av den demo-

grafiska utvecklingen. Inom äldreomsorgen behöver,

enligt SKR:s personalprognos, andelen anställda öka

med 30 procent till 2031.

•

Enligt Kommunesektorens arbeids givermonitor 2021

kommer cirka 45 600 fler medarbetare att behövas

redan till 2031 i Norge. Helsepersonellkommisjonens

konstaterar i sitt betänkande Dags för handling att det

är tillväxt som inte kan realiseras och att det därför

är nödvändigt att genomföra åtgärder som minskar

behovet av arbetskraft. Exempel på åtgärder som

utredningen föreslår är effektivare arbetsfördelning,

digitalisering och teknisk utveckling (NOU 2023:4).

•

I Danmark vittnar Kommunernes Landsforening (KL) i

en rapport från 2021 att cirka 70 procent av de danska

kommunerna redan idag saknar kvalificerade medar-

betare till äldreomsorgen samt att cirka hälften av

kommunerna upplever utmaningar även inom social-

området.

Summerat är utmaningarna vad gäller demografiska

förändringar, pensionsavgångar och kompetensförsörj-

ning mer eller mindre likvärdiga i Skandinavien.

Andra faktorer som påverkar vår marknad

Politisk påverkan

Det är politiken som bestämmer förutsättningarna för

företag och organisationer att verka på marknaden.

Äldreomsorg och social omsorg är kommunala ansvars-

områden, där privata omsorgsaktörer ofta är en naturlig

del för att lösa kommunens behov. Det kommunala

självstyret är starkt samtidigt som branschen styrs av

nationell lagstiftning. Ökad reglering och lagkrav fram-

förs ofta inom politiken som ett verktyg för att kunna

kontrollera och påverka företag. Idag är lagkraven högre

för privata aktörer.

Växande kvalitets- och myndighetskrav

Diskussionen om kvalitet i omsorgen har tagit allt

större utrymme i politiken sedan 1990-talet och

om sorgs bransc hen är föremål för omfattande regle-

ring. Den övergripan de lagstiftningen har inte föränd-

rats på senare år men kraven från myndigheter och

kommuner tenderar att öka.

Välfärdskriminalitet

Välfärdskriminalitet har fått ett ökat fokus i nyhetsrap-

porteringen och i den politiska debatten. Det handlar

om oseriösa aktörer inom vård, skola och omsorg som

utnyttjar systemet i syfte att komma åt skattemedel.

Framför allt tenderar kriminella aktörer att agera inom

välfärdsområden som kännetecknas av relativt låga

trösklar såsom hemtjänst, personlig assistans och pri-

mär vård. Detta kan leda till en ökad reglering av den

privata välfärdsmarknaden.

Ökat fokus på hållbarhets- och klimatfrågor

Jordens klimat har alltid förändrats men till skillnad från

tidigare klimatförändringar beror den förändring vi ser

nu på människan. Vid de tillfällen när klimatet ändrats

snabbt har det historiskt medfört stora konsekvenser för

livet på jorden. Därför ökar nu kraven på att företag och

organisationer ska ta ansvar för sin påverkan och minska

sina utsläpp. På sikt kommer det även få operationella

och ekonomiska konsekvenser när verksamheter måste

anpassas efter klimatmål och risker.

Ökat behov av prioriteringar

Allt fler kommuner har en ansträngd ekonomi där fler

behov/tjänster kommer att vägas mot varandra. Något

som kommer att tvinga kommunerna till prioriteringar

och se över hur de köper in tjänster, vilket ofta gynnat

den privata marknaden

Aktiv medlem i branschorganisationer

Ambea är aktiv medlem i flera bransch- och arbetsgivar-

organisationer, som driver viktiga näringspolitiska frågor

för att tillvarata företagens intressen och för att skapa

goda och lika villkor på marknaderna i Sverige, Norge

och Danmark.

I Sverige är vi medlemmar i Vårdföretagarna och

Kompetensföretagen. Ambeas vd Mark Jensen sitter i

styrelsen i Vårdföretagarna och Ambea har representan-

ter i fler branschutskott och arbetsgrupper. I Kompetens-

företagen är Klaras vd Eva Domanders, ordförande.

Am bea är även medlem i Stockholms Handelskammare

där Mark Jensen är invald som ledamot i fullmäktige.

I Norge är Stendi medlem i NHO Geneo, där Stendis

vd Ingvild Kristiansen sitter i styrelsen. I Danmark är Alti-

den medlem i Dansk Erhverv, där Altidens vd Jan Wilken

är ledamot i det välfärdspolitiska utskottet.

Ambea verkar för god facklig samverkan i alla län-

der och har kollektivavtal slutna med fackförbund på

sina respektive marknader. Inom Vardaga och Nytida

är kollektivavtal slutna mellan Vårdföretagarna och

fack förbunden Kommunal, Vision, Vårdförbundet och

Akademikerförbunden. Stendi omfattas av kollektivavtal

mellan NHO/NHO Geneo och Fagforbundet, FO, Parat

och Norsk Sykepleieforbund. I Altiden är avtalen slutna

mellan Dansk Erhverv och FOA, SBA, Socialpædagoger-

nes Landsforbund, HK Privat samt Danske Fysioterapeu-

ter og Ergoterapeutforeningen.

Ambeas strategi för en framtidssäkrad

omsorg

Ambeas uppdaterade strategi gör oss redo att möta

utmaningar och möjligheter de kommande åren.

Strategin sätter fokus på viktiga områden som kommer

att stärka organisationen, bidra till affären och utveckla

omsorgen vilket gynnar både individen och samhället.

Strategi

Vi erbjuder omsorgstjänster med kunden i fokus

Vi levererar kvalitet genom kompetens

Vi skapar tid för omsorg

Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 24

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår verksamhet OmvärldenIntroduktion

En stor och växande marknad

Den skandinaviska marknaden för omsorgstjänster växer strukturellt och stadigt.

Lagstiftning och lokala politiska beslut sätter ramen för verksamheten.

Sverige

Sverige har en borgerlig regering som är för valfrihet och privata aktörer

inom välfärden. Valfrihet stödjs också av en övervägande majoritet av

svenskarna. Hela 86 procent anser att man ska kunna välja var man

ska bo när man behöver äldreomsorg, enligt en undersökning av Vård-

företagarna. Debatten har de senaste åren delvis skiftat fokus, från

organisationsform och vinstförbud, till de utmaningar samhället står

inför med ett växande omsorgsbehov, pressad kommunal ekonomi och

välfärdskriminalitet.

Marknad

Den svenska omsorgsmarknaden växte med över fyra procent årligen

mellan 2017–2022. Efterfrågan och beläggningen inom äldreomsorgen

fortsatte att öka under 2022 och 2023, efter en tillfällig minskning under

coronapandemin. Inom äldreomsorgen, äldreboenden och hemtjänst,

står den privata andelen för 16 procent av den totala marknaden. Inom

socialomsorg är den privata andelen 29 procent.

Norge

Den po li tiska debatten kring privata aktörer i välfärden är pola ri serad,

framför allt vad gäller barnevern. Norges minoritetsregering som tillträdde

2021 önskar en stark offentlig sektor med färre kommersiella aktörer inom

välfärden och ett vida reutvecklat samarbete med ideella aktörer inom

vård- och omsorgssektorn. Samtidigt understryks vikten av att kommuner

får säkrade resurser och handlingsfrihet för att lösa sina välfärdsuppgifter.

Efterfrågan på omsorgstjänster har inte minskat hos privata aktörer inom

socialomsorgen trots att det politiskt är ett polariserat klimat.

Marknad

Omsorgsmarknaden i Norge ökade med nästan sex procent årligen under

perioden 2017–2022. I likhet med Sverige och Danmark är den privata

marknaden störst inom social omsorg, med totalt 25 procent av den

totala marknaden. Marknadsandel varierar mycket mellan olika tjänster.

Inom till exempel personlig assistans är den privata marknadsandelen

50 procent. Inom äldreomsorgen, äldreboenden och hemtjänst, står den

privata andelen för 10 procent av den totala marknaden.

Danmark

I Danmark råder bred politisk enighet om att valfrihet är en viktig

del av landets välfärdsmodell. Den allmänna debatten kretsar kring

kvalitets frågor, resurser till vården och hur man ska kunna lösa de ökade

omsorgsbehoven. Danmark har en koalitionsregering med majoritet

bestående av Socialdemokraterna, Venstre och Moderaterna. 2025

förväntas en ny äldreomsorgslag träda i kraft som ska stärka privata

aktörers möjlighet att etablera sig på marknaden och som ska främja

lika villkor mellan privata och offentliga aktörer.

Marknad

I Danmark växte omsorgsmarknaden med nästan tre och en halv pro-

cent årligen mellan 2017–2022. Inom äldreomsorgen, äldreboende och

hemtjänst, står den privata andelen för 20 procent, men det handlar

främst om hemtjänst. Privat drivna äldreboenden står endast för fyra

procent av den totala marknaden. 39 procent av den sociala omsorgen

sker i privat regi.

Total

marknad

231 mdr SEK

Andel privat omsorg

TOTALT ÄLDRE SOCIAL

21% 16% 29%

Vår position inom

privat omsorg

Andra privata aktörer

Attendo, Humana, Frösunda, Förenade Care, Norlandia

Total

marknad

182 mdr SEK

Andel privat omsorg

TOTALT ÄLDRE SOCIAL

15% 10% 25%

Vår position inom

privat omsorg

Andra privata aktörer

Humana, Ecura, Team Olivia, Uloba, Norlandia/Aberia

Total

marknad

112 mdr SEK

Andel privat omsorg

TOTALT ÄLDRE SOCIAL

27% 20% 39%

Andra privata aktörer

Habitus, OK Fonden, Danske Diakon Hjem, Attendo, SUF

Vår position inom

privat omsorg

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 25

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Vår verksamhet OmvärldenIntroduktion

Vår verksamhet

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 26

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 26

Skandinaviens kunskaps ledande omsorgsföretag

Inom Ambea finns varumärkena Nytida, Vardaga,

Stendi, Altiden, Klara och vår egna utbildningsorga-

nisation Lära, som är vårt kompetens- och kun-

skapsnav. Vårt uppdrag är att skapa en trygg och

hållbar omsorg som räcker till alla.

Våra varumärken – en familj av omsorg

Nytida – omsorg inom funktionsnedsättning och psyko-

social problematik i Sverige.

Vardaga – äldreomsorg och hemtjänst i Sverige.

Stendi – omsorg inom funktionsnedsättning och psyko -

s ocial problematik i Norge.

Altiden – omsorg inom funktionsnedsättning, psykosocial

problematik och äldreomsorg i Danmark.

Klara – kompetens- och bemanningslösningar samt

medicinsk elevhälsa i Sverige.

Lära – kompetensutveckling i Sverige.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 27

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Individanpassad omsorg

I våra verksamheter arbetar vi med en individan-

passad omsorg. Det innebär att våra omsorgs-

tagare ska uppleva kvalitet och leva ett så bra

liv som möjligt utifrån sina egna förutsättningar

och önskemål.

För att kunna hålla en hög och jämn kvalitetsnivå följer

vi Ambeas kvalitetskoncept och tydliga ramverk som har

sin grund i beprövad erfarenhet och forskning.

Den goda dagen

Våra äldreomsorgskoncept vilar på kunskap inom ett

antal områden som är viktiga för en god äldreomsorg.

Koncepten möter särskilt delar som rör demens eller

individens egna önskemål utifrån bakgrund och förut-

sättningar.

Vårt koncept Den goda dagen består av en rad löften

till omsorgstagarna och deras närstående på hur vi ska

agera och vad de har rätt att förvänta sig kring bland

annat mat, aktiviteter och omsorgen. Det handlar bland

annat om:

En aktiv vardag

Vi strävar efter att varje dag fylls med livskvalitet och

meningsfullt innehåll för varje omsorgstagare.

Mat som hemma

De flesta av våra verksamheter lagar måltiderna på plats

i avdelningsköken. Målsättningen är att våra omsorgsta-

gare ska uppleva måltiderna som höjdpunkter inom den

dagliga omsorgen.

Djur i omsorgen

Många av våra boenden får besök av djur, framför allt

terapi- och besökshundar som sprider glädje och stödjer

träning och medicinsk behandling.

Ung Omsorg

Som en guldkant på tillvaron får många av våra boen-

den i Vardaga besök av ungdomar på helger och lov,

genom ett flerårigt samarbete med organisationen Ung

Omsorg.

Den goda natten

Att säkerställa en god nattsömn är en viktig del av

omvårdnaden. Tillsammans med varje omsorgstagare

upprättar vi en plan för att optimera förutsättningarna

för just detta.

Vård i livets sista tid

För att ge de boende bästa tänkbara vård och omsorg i

livets slut, samt ett professionellt bemötande till närstå-

ende, utbildar vi medarbetare och hela team i palliativ

vård.

Demensakademin

Inom Vardaga finns också Demensakademin – ett

kompetenscenter för demenssjukdomar som erbjuder

certifieringsprogram, utbildning och stöd till Vardagas

verksamheter.

Den goda dagen är etablerad inom Vardaga och införs

successivt i Altidens egen-regiboenden inom äldreom-

sorg.

Den goda dagen, här i dansk

tappning, handlar ytterst om

hur vi ska agera och vad våra

omsorgstagare och närstående

har rätt att förvänta sig av

oss. Konceptet anpassas efter

respektive lands lagstiftning

och traditioner.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 28

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Omsorg utifrån dina behov

Grunden för vårt arbete inom den sociala omsorgen

är att omsorgen anpassas efter varje omsorgstagares

individuella behov. Målet är största möjliga självständig-

het och livskvalitet. Vi arbetar efter koncept och metoder

som är väl beprövade och som vi ständigt utvecklar.

Eftersom vi arbetar med socialomsorg i alla tre länder

ger det oss möjligheter att hela tiden lära av varandra.

Inom Nytida kallar vi vårt koncept Ramverk för peda-

gogik. Det är ett förhållningssätt och en väg ledning som

ger medarbetarna förutsättningar att förstå behov hos

den enskilde och möta dessa med passande metoder

och verktyg. Ramverket utgår från Ambeas värdegrund,

evidensbaserad praktik, lågaffektivt bemötande och

sätter individen i centrum. Ramverk för pedagogik imple-

menteras successivt och anpassas till verksamheten

i Altiden och Stendi, inom områden där ramverket är

relevant.

Inom Stendi har vi under de senaste åren börjat

an vän da en metod och ett ramverk för positivt beteen-

destöd (PAS) inom boende- och omsorgstjänsterna.

Grun den för arbetet är personcentrerad omsorg, det

vill säga individens behov avgör vilka metoder som

används. Genom interaktion är målet att underlätta

den psykis ka och sociala utvecklingen och stärka de

boendes livskva litet. PAS lägger vikt vid att medarbe-

tarna arbetar likvärdigt och systematiskt med positivt

och konstruktivt stöd till de boende.

Boendemiljöer med hänsyn till behov

Våra äldreboenden i egen regi utformas för att möta

personer med demenssjukdom, med nedsatt kogni-

tiv förmåga eller som är i behov av palliativa insatser.

Vardagas inredningskoncept har fokus på nordisk design

och kombinerar funktion och form till en boendemiljö

som är anpassad för de boendes fysiska behov samti-

digt som miljön är ombonad och hemtrevlig. Färger och

inredningsdetaljer är med grund i forskning och evidens

anpassade till det åldrande ögat och underlättar för per-

soner med demenssjukdom att orientera sig på boendet.

Nytida arbetar med boendekonceptet Hem på våra

nybyggda LSS-boenden. Målet med Hem är att skapa

gruppbostäder som ger en hemmakänsla och samti-

digt är ett tryggt boende för våra specifika målgrupper

och för våra medarbetare. Det handlar till exempel om

dubbla in- och utgångar för ökad trygghet och extra

ljud isolering då våra omsorgstagare kan vara ljudkäns-

liga. Grunden för Hem-konceptet är Nytidas mångåriga

erfarenheter samt vedertagen kunskap och forskning

kring våra målgrupper.

Vi strävar efter största möjliga

självständighet och livskvalitet för

våra omsorgstagare. Genom stän-

dig utveckling säkerställer vi hög

och jämn kvalitet.

Jan Wilken, affärsområdeschef Altiden

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 29

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Nytida – stöd som

stärker individen

Nytida ger stöd och omsorg till barn, unga och

vuxna för hela livets behov inom funktionsned-

sättning och psykosocial problematik.

Nytida erbjuder boende, daglig verksamhet, stöd till

individ och familj samt skola på cirka 450 enheter runt

om i Sverige. Med beprövade modeller och djup kunskap

arbetar våra 9 000 medarbetare med att stärka indivi-

den i att leva ett självständigt liv.

Funktionsnedsättning

För personer med funktionsnedsättning såsom autism-

spekt rumtillstånd och förvärvad hjärnskada är behovet

av stöd och omsorg ofta livslångt. Nytidas breda utbud

av tjänster innebär att vi kan erbjuda en komplett vård-

kedja som ger individuellt utformat stöd genom livets

alla faser och behov. För barn och unga finns både

barnboenden, kollo samt korttidshem. För vuxna erbjuds

bland annat grupp- och serviceboende samt daglig

verksamhet.

Individ- och familjeomsorg

Syftet med individ- och familjeomsorg är att stärka indi-

vi den för att klara av vardagen bättre och kunna leva

ett självständigt liv. Omsorgstagarna har utmaningar

som missbruk, självskadebeteende eller kriminalitet, ofta

i kombination med psykisk ohälsa eller neuropsykiatrisk

funktionsnedsättning. Nytida erbjuder individanpassat

stöd i form av HVB-hem (hem för vård eller boende), sär-

skilt boende, stödboende, familjehem, skyddat boende

och öppenvård.

Skola

Alla barn och unga har rätt att gå i en skola där de kan

utvecklas utifrån sina egna förutsättningar. För barn

och unga med neuropsykiatrisk funktionsnedsättning

erbjuder Nytida grundskola, anpassad grundskola

(grund särskola) och anpassad gymnasieskola (gymnasie-

särskola) enligt skollagen. Undervisningen anpassas efter

varje enskild elevs styrkor och utvecklingsförmågor.

Kunskap och kompetensutveckling

för våra medarbetare är avgörande

för en god omsorg. Vi har haft flera

publika seminarier för att dela kun-

skap till kollegor i branschen och

stärka omsorgen.

Fredrik von Malmborg, affärsområdeschef Nytida

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 30

Händelser under året

•

Nytida öppnade sex nya gruppboenden om 43 platser

och en daglig verksamhet om 30 platser.

•

Nytida blev officiell supporter till Stockholm Pride.

•

Ett hållbarhetsforum har etablerats för att fånga upp

idéer kring hållbarhet från medarbetare.

•

Nytida har erbjudit fem publika webbseminarier för att

dela kompetens inom Nytidas expertområden.

•

Nytida har uppdaterat sina tjänsteprocesser för att

säkra en jämn och hög kvalitet.

Nytida i siffror

30%

Andel av koncernens

nettoomsättning

4 975

Omsorgsplatser i

egen regi

89 %

av omsorgstagarna

är nöjda

Fokus 2024

•

Nytida öppnar ett flertal nya omsorgsboenden i egen regi.

•

Fokus på att hjälpa kommunerna och öka beläggningen inom Nytidas verksamheter.

•

Fortsätta arbetet med att utveckla tjänsteprocesserna och öka kunskapsutbytet med Stendi

och Altiden.

•

Införa ett hållbarhetsdiplom för verksamheterna i syfte att främja det lokala hållbarhets-

arbetet.

•

Utrullning av Nytidas koncept för välfärdsteknologi i utvalda delar av verksamheten.

•

Införa ny digital arbetsplats/intranät, Ambea Inside.

•

Pilot och test av ett nytt koncerngemensamt kvalitetsledningssystem, för enklare kunskaps-

delning och kunskapsutbyte mellan affärsområden och länder.

Nyckeltal

MSEK 2019 2020 2021 2022 2023

Nettoomsättning (MSEK) 3 664 3 701 3 723 3 916 4 031

Omsättningstillväxt (%) 23 1 1 5 3

EBITA (MSEK) 512 604 529 509 551

Rörelsemarginal EBITA (%) 14,0 16,3 14,2 13,0 13,7

Andel verksamhet i egen regi (%) 87 84 83 81 81

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 31

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Vardaga – äldreomsorg där

varje dag är lika viktig

På Vardagas över 100 boenden runt om i Sverige

erbjuder vi en äldreomsorg där varje dag är lika

viktig. Hos oss möter man expertis och trygghet

på varje äldreboende och inom hemtjänst. Våra

12 000 medarbetare arbetar med varje individs

livskvalitet och trygghet i fokus.

Äldreboenden

På våra boenden ges vård och omsorg dygnet runt till

äldre som på grund av sjukdom eller ålderssvaghet inte

längre kan bo kvar hemma på egen hand. Omsorgsplat-

ser erbjuds både för äldre med demenssjukdom och

somatiska (kroppsliga) besvär. Dessutom driver Vardaga

boenden med specia listplatser inom bland annat geria-

t risk psykiatri och för yngre personer (under 65 år) med

demenssjukdom. Förutom permanenta boendeplatser

erbjuder Vardaga korttidsplatser och avlastningsvård.

Boendena finns över hela Sverige, med en viss koncent

ration till Stockholmsregio nen och Mälardalen, Skåne

samt Västkusten. Ungefär 60 procent drivs i egen regi

och 40 procent är entreprenader.

Hemtjänst

Vardaga erbjuder även hemtjänst som utför individan-

passade tjänster och vardagssysslor såsom städning,

tvätt, inköp, personlig omvårdnad, matlagning, prome-

nader och ledsagning. Totalt finns 18 hemtjänstteam

med drygt 3 200 kunder. Erbjudandet finns i Stock holms -

regionen, med tyngdpunkt på Stockholms innerstad,

samt i Linköping. I Linköping finns också hemsjukvård

och hemrehab med cirka 700 kunder.

Jag är stolt över att vi har öppnat

flera nya äldreboenden under året.

Med en åldrande befolkning kom-

mer omsorgsbehovet öka kraftigt.

Vi är redo att hjälpa samhället med

denna utmaning och skapa fler

omsorgsplatser.

Susanne Sjöberg, affärsområdeschef Vardaga

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 32

Händelser under året

•

Under året har Vardaga öppnat ett nytt äldreboende

i egen regi – Villa Soldalen i Halmstad med 60 platser,

samt startat sju nya entreprenadverksamheter.

•

Vardaga har startat en stor hemtjänstverksamhet på

entreprenad i Linköping.

•

För att dela vår kunskap och bidra till att utveckla

äldre omsorgen har vi tagit fram ett intressepolitiskt

program – Framtidens äldreomsorg, som finns publi-

cerat på vardaga.se.

•

Ytterligare åtta äldreboenden har certifierats enligt

Demensakademin.

•

Vardaga ger möjlighet till 33 ukrainska medarbetare

att utbilda sig till vårdbiträden genom en unik vård-

biträdesutbildning.

Vardaga i siffror

34%

Andel av koncernens

nettoomsättning

3 462

Omsorgsplatser i

egen regi

88 %

av omsorgstagarna

är nöjda

Fokus 2024

•

Öppna två nya boenden i egen regi, Villa Bromsten i Stockholm och Villa Djäknegatan i

Uppsala samt fem entreprenaduppstarter.

•

Ytterligare tio boenden ska utbildas i Demensakademins kompetensprogram, med målsätt-

ningen att certifiera verksamheten enligt Demensakademin.

•

Utrullning av Vardagas koncept för välfärdsteknologi i utvalda delar av verksamheten.

•

Införa ny digital arbetsplats/intranät, Ambea Inside.

•

Pilot och test av ett nytt koncerngemensamt kvalitetsledningssystem, för enklare kunskapsdel-

ning och kunskapsutbyte mellan affärsområden och länder.

Nyckeltal

MSEK 2019 2020 2021 2022 2023

Nettoomsättning (MSEK) 3 494 3 497 3 664 4 172 4 582

Omsättningstillväxt (%) 57 0 5 14 10

EBITA (MSEK) 207 154 198 271 345

Rörelsemarginal EBITA (%) 5,9 4,4 5,4 6,5 7,5

Andel verksamhet i egen regi (%) 59 62 65 68 70

I september 2023 öppnade Villa Soldalen i Halmstad

med plats för 60 boende. Utomhus finns bland annat

en boulebana, en liten golfgreen och ett växthus.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 33

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Stendi – individanpassade

lösningar

Stendi är Norges största omsorgsaktör och dri-

ver rikstäckande verksamhet inom funk tions-

nedsätt ning och psykosocial problematik för

barn, unga och vuxna. Vi har omkring 6 500

medarbetare och över 300 enheter runt om i

Norge och arbetar varje dag för att stärka indi-

viden och skapa livskvalitet.

Funktionsnedsättning och individomsorg

Stendis individanpassade boende- och omsorgstjäns-

ter riktar sig till personer med olika typer av komplexa

om sorgs behov. En målgrupp är personer med funktions

nedsättningar, såsom autism och kognitiv funktionsned-

sättning, där behovet av stödinsatser ofta är livslångt.

Andra målgrupper är personer med exempelvis missbruks

problematik, tidig demens eller psykiatrisk problematik.

Omsorgen sker i form av boende med personaltäthet

anpassad efter individens behov. För individer med stort

omsorgsbehov finns serviceboende med personal dygnet

runt. Mindre omfattande insatser inkluderar boendestöd.

Som komplement till boendeomsorgen driver Stendi

aktivitetscenter för att ge boende en meningsfull vardag

i gemenskap med andra.

Individ- och familjeomsorg

För barn och unga erbjuder Stendi boende i specialise-

ra de familjehem och enskilda boenden. Insatserna riktar

sig till barn och unga med olika typer av problematik och

behov av stöd och omsorg, som av olika skäl inte kan bo

kvar hemma. Under 2023 ökade antalet asylsökande

ensamkommande barn på Stendis boenden.

Som komplement finns tjänster efter avslutat boende,

då den unga ska klara av att bo på egen hand. Stendi

erbjuder även avlastningsboende för barn och ungdo-

mar med omfattande funktionsnedsättning samt hjälp i

hemmet för barn med fysiska funktionsnedsättningar.

Personlig assistans

För barn och vuxna med varaktig och omfattande funk-

tionsnedsättning erbjuds brukarstyrd personlig assistans

(BPA). Tjänsten innebär att omsorgstagaren får stöd i var

dagen för att kunna leva ett så självständigt liv som möjligt.

Stendi har tidigare haft äldreomsorg, men har beslu-

tat att lämna segmentet. Sista kontraktet avslutas vid

utgången av kvartal två 2024.

Det har varit en ökad efterfrågan på

omsorg till barn och unga och jag är

glad att vi har kunnat hjälpa sam-

hället.

Ingvild Kristiansen, affärsområdeschef Stendi

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 34

Händelser under året

•

Stendi öppnade 11 nya omsorgsboenden.

•

Stendi har arbetat med att anpassa kapaciteten och

öka beläggningen för att stärka marginalen vilket givit

resultat.

•

Stendi har stärkt sitt arbete med employer branding för

att öka branschens och verksamhetens attraktivitet.

•

Under hösten lanserade Stendi tjänsten BPA-match,

som ska säkerställa en bra matchning mellan

omsorgstagaren och den personliga assistenten.

•

Stendi har publicerat sin första Åpenhetslovs-rapport.

Rapporten innehåller en genomlysning av leverantörer.

Stendi i siffror

24%

Andel av koncernens

nettoomsättning

676

Omsorgsplatser i

egen regi

89 %

av omsorgstagarna

är nöjda

Fokus 2024

•

Hjälpa samhället att ta hand om det ökande antalet barn och unga med omfattande

omsorgsbehov.

•

Fortsätta arbeta med vårt arbetsgivarvarumärke och ledarskapsutveckling.

•

Översyn av användningen av våra fastigheter för att möta behoven hos flera typer av

omsorgstjänster.

•

Utrullning av Stendis koncept för välfärdsteknologi i utvalda delar av verksamheten.

•

Införa ny digital arbetsplats/intranät, Ambea Inside.

•

Pilot och test av ett nytt koncerngemensamt kvalitetsledningssystem, för enklare kunskaps-

delning och kunskapsutbyte mellan affärsområden och länder.

Nyckeltal

MSEK 2019 2020 2021 2022 2023

Nettoomsättning (MSEK) 3 106 2 975 2 939 3 047 3 142

Omsättningstillväxt (%) 467 -4 -1 4 3

EBITA (MSEK) 44 86 112 117 214

Rörelsemarginal EBITA (%) 1,4 2,9 3,8 3,8 6,8

Andel verksamhet i egen regi (%) 88 92 92 94 96

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 35

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Altiden – omsorg genom

hela livet

Altiden är en av Danmarks största privata

om sorgs aktör med cirka 50 verksamheter inom

äldreomsorg, funktionsnedsättning och psyko-

social omsorg. Vi möter våra omsorgstagare

med respekt och expertis. Våra omkring 1 800

medarbetare arbetar med varje individs livskvali-

tet, trygghet och utveckling i fokus.

Funktionsnedsättning och individomsorg

Altiden har lång erfarenhet och specialistkompetens

inom stöd och omsorg till personer med funktionsned-

sättning såsom hjärnskada, autism, adhd och kognitiv

funktionsned sättning. Erbjudandet består av boende

och boendestöd i det egna hemmet samt extra stöd till

unga vuxna i form av nätverk.

För barn och unga med funktionsnedsättning som

autism och uppmärksamhetsproblematik erbjuder Alti-

den sammanhängande boende och skola. Här är den

unga människans tillgångar, inte begränsningar, i fokus

och verksamheten anpassas för var och en.

Social omsorg och social rådgivning

För barn, unga, vuxna och familjer erbjuder Altiden

social rådgivning, vilket innefattar tjänster såsom kon-

taktpersoner, stödpersoner vid självständigt boende och

familjerådgivning. Vi bedriver även boendeomsorg för

barn och unga med särskilda behov samt har ett antal

träningslägenheter.

Äldreomsorg

Hos Altiden ska varje omsorgstagare kunna leva ett

värdigt och meningsfullt liv utifrån sina egna förutsätt-

ningar. På våra boenden ges vård och omsorg dygnet

runt till äldre som på grund av sjukdom eller ålderssvag-

het inte längre kan bo kvar hemma på egen hand. Om -

sorgs platser erbjuds både för äldre med demenssjukdom

och somatiska (kroppsliga) besvär.

Altiden erbjuder även dagcenter med samvaro och

aktivitet, både för äldre som har flyttat till äldreboende

och för äldre som bor kvar på egen hand. Här kan besö-

karna exempelvis laga mat tillsammans, träna eller

lyssna till ett intressant föredrag.

Under 2023 har vi tagit viktiga steg

för att ett nytt Altiden ska kunna

växa fram.

Jan Wilken, affärsområdeschef Altiden

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 36

Händelser under året

•

I juni öppnade äldreboendet Fribo Greve, med plats för

75 boende.

•

Inom socialomsorg har Altiden öppnat två boenden

med 26 platser.

•

Altiden har genomfört ett antal omstruktureringsåtgär-

der. Organisationen har arbetat med att förenkla

strukturen, skapa en effektivare drift och minska admi-

nistrationskostnader.

•

Altiden har haft fokus på att fullt ut integrera de tidi-

ga re förvärven i bolaget för att skapa en ny plattform

för att säkerställa lönsamhet och framtida tillväxt.

Altiden i siffror

Andel av koncernens

nettoomsättning

520

Omsorgsplatser i

egen regi

84 %

av omsorgstagarna

är nöjda

Fokus 2024

•

Slutföra arbetet med omstrukturering och integration av förvärvade bolag för att stärka

lönsamheten.

•

Stärka varumärket Altiden genom marknadsinsatser för att öka beläggning och underlätta

rekrytering.

•

Integrera Altiden i Ambeas it-plattform

•

Införa ny digital arbetsplats/intranät, Ambea Inside.

•

Utrullning av Altidens koncept för välfärdsteknologi i utvalda delar av verksamheten.

•

Riktade insatser för kompetensutveckling av medarbetarna.

•

Minska sjukfrånvaro och personalomsättning.

Nyckeltal

MSEK 2019 2020 2021 2022 2023

Nettoomsättning (MSEK) 484 663 882 1 163 1 290

Omsättningstillväxt (%) – 37 33 32 11

EBITA (MSEK) -12 -14 13 -16 -45

Rörelsemarginal EBITA (%) -2,5 -2,1 1,5 -1,4 -3,5

Andel verksamhet i egen regi (%) 12 34 60 67 67

I juni 2023 öpp-

nade äldre boendet

Fribo Greve utanför

Köpenhamn, med

plats för 75 boende.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 37

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Klara säkrar kompetens

Klara är en av Sveriges ledande aktörer inom

kompetenslösningar för skola, vård och omsorg

med inriktning på bemanning, mobila sjukskö-

tersketeam och elevhälsa.

Klara är ett auktoriserat och ISO-certifierat kompetens-

företag som årligen utför tusentals uppdrag. Därigenom

bidrar Klara till att vårdköer kortas, att äldreboenden kan

erbjuda en god och säker vård samt att elever erbjuds

elevhälsa.

För att möta välfärdens utmaningar och samhällets

pressade ekonomiska förutsättningar, utvecklar Klara

teamlösningar med målet att tillhandahålla hållbara

lösningar där färre kan ge vård till fler, såväl ung som

gammal.

Kunder är kommuner, regioner, privata vård- och

omsorgsaktörer och friskolor.

Klaras mobila team – kostnadseffektiv lös-

ning

Klaras mobila sjukskötersketeam erbjuder sjuksköters-

kor som ansvarar för jour och beredskap under dag-,

kvälls- och nattetid på olika boenden. Tjänsten erbjuds

på abonnemangsbasis. En viktig kundgrupp är mindre

boenden som kan ha svårt att hålla en tillräckligt stor

egen personalstyrka. Dessutom finns Klara Rehab med

sina team av arbetsterapeuter och fysioterapeuter som

ger råd och utbildar inom äldreomsorgen och LSS.

Elevhälsan

Elevhälsan inom Klara samarbetar med över 200 skolor

där man tar vårdgivaransvaret för elevhälsans medicin-

ska insats. Klaras elevhälsa har också onlinelösningar där

mindre skolor erbjuds ett digitalt alternativ för medicin-

ska insatser vilket ökar tillgängligheten och samtidigt är

kostnadseffektivt.

Klara erbjuder även bemanningslösningar för elev-

häl sans alla yrkeskategorier - läkare, sjuksköterskor,

psy ko loger, kuratorer och syo-konsulenter, som hyrs ut

för kor tare eller längre perioder.

Bemanning

Klara erbjuder både kort- och långsiktig uthyrning av

sjuksköterskor och socionomer. Med sina 3000 sjukskö-

terskor har Klara ett stort nätverk som är avgörande

för förmågan att hitta rätt person för varje specifikt

uppdrag.

Komplement till Ambeas kärnverksamheter

Förutom uppdrag för externa uppdragsgivare är Klara

ett viktigt stöd till Ambeas kärnverksamheter. Klara till-

handa håller jourlösningar när ordinarie medarbetare inte

är på plats samt rehabiliteringspersonal för Vardaga och

Nytida. Klara är också en källa för rekrytering av sjukskö-

terskor och chefer.

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 38

Händelser under året

•

Under året tilldelades Klara, som en av flera leverantö-

rer, möjligheten att leverera bemanningstjänster

inom den nationella vårdtjänsteupphandlingen. Klara

erbjuder regionerna tjänster inom bemanning för legiti-

merade sjuksköterskor.

•

Klara har jobbat vidare med onlinelösningar bland

annat inom elevhälsa och rehab.

•

Ökad efterfrågan på Klaras abonnemangstjänster, till

exempel beredskapssjuksköterska, telefonrådgivning

och rehabilitering inom äldreomsorg och LSS.

Vi fortsätter utveckla smarta och

effektiva bemanningslösningar för

att samhället ska kunna upprätt-

hålla en god vård och omsorg.

Eva Domanders, affärsområdeschef Klara

Klara i siffror

Andel av koncernens

nettoomsättning

145 000

Bemannade timmar under 2023

40 000

Antal elever som har elevhälsa via

vår vårdgivarorganisation 2023

Fokus 2024

•

Implementera en vårdapp så att vi kan erbjuda säkra vårdmöten för elevhälsa och andra

relevanta tjänster.

•

Fortsatt etablering av nya mobila sjukskötersketeam på fler platser i Sverige.

•

Sprida Klara Rehabs abonnemangslösningar till flera orter i landet.

•

Införa ny digital arbetsplats/intranät, Ambea Inside.

Nyckeltal

MSEK 2019 2020 2021 2022 2023

Nettoomsättning (MSEK) 342 329 368 477 454

Omsättningstillväxt (%) -4 -4 12 30 -5

EBITA (MSEK) 25 26 27 52 54

Rörelsemarginal EBITA (%) 7,3 7,9 7,3 10,9 11,9

Från 1 januari 2023 redovisas Lära tillsammans med Klara. I jämförelsesiffrorna ingår inte Lära.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 39

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Lära – kompetens- och

kunskapsnav

Lära är ledande i Sverige inom utbildning och

kompetenshöjande insatser i socialt arbete,

omsorg, skola och behandling.

Lära verkar i hela Sverige och erbjuder ett brett utbud av

utbildningar som kan genomföras på plats, online eller

som kortare e-kurser. Lära utför även skräddarsydda

lösningar efter sina kunders behov och handledning för

att lösa specifika utmaningar.

Lära utbildar och handleder årligen cirka 13 000 per-

soner varav 7 000 är medarbetare inom Ambea. Lära

redovisas tillsammans med Klara.

Lära erbjuder utbildningar inom ämnes-

områden såsom

•

ledarskap

•

lågaffektivt bemötande

•

motiverande samtal

•

språkombud och språkutvecklande arbetsplatser

•

demenssjukdom

•

pedagogiska förhållningssätt

•

psykisk ohälsa

•

missbruk

•

kognitiva funktionsnedsättningar.

Händelser under året

•

Lära genomförde sin första interna språkombuds-

utbildning och i slutet av året certifierades de första

språkombuden.

•

Den externa affären växte med nya branscher i behov

av kunskap om funktionsnedsättningar i arbetslivet

och i vården. Nya ämnen som ADHD på arbetsplatsen

och mammor med NPF, presenterades i webbinarier

och därefter som utbildningar.

•

Lära satsade på e-learning och utvecklade webbut-

bildningar med pedagogiskt innehåll.

Vår pedagogik bygger på att om-

sätta teori till praktiska metoder,

vilket ger deltagarna konkreta

verktyg för att kunna utveckla

sin verksamhet.

Malin Lampén, utbildningschef Lära

Fokus 2024

•

Digitala lösningar fortsätter vara i fokus och kom-

mer utvecklas vidare under året.

•

Fortsätta växa mot nya branscher och erbjuda

kunder ny kunskap inom ämnen som medkänsla,

missbruk och nya satsningar inom lågaffektivt

bemötande.

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 40

Våra medarbetare växer med oss

Våra medarbetare finns alltid där för våra omsorgstagare. De stöttar, ger vård,

värme och omsorg och självklart är vi måna om att alla våra medarbetare ska

trivas och få möjlighet att växa och utvecklas hos oss.

Vi lägger mycket omsorg om våra medarbetare. Varje

dag jobbar de mot vår vision – att göra världen lite

bättre, en människa i taget. Stöd i det viktiga arbetet får

medarbetarna genom en levande värdegrund, närva-

rande chefer, väl beprövade arbetssätt och inte minst

genom interna utbildningar och skräddarsydda utveck-

lingsprogram.

Karriär på Ambea

Ambea är en stor arbetsgivare. Här arbetar över 30 000

medarbetare inom många olika yrkesroller – underskö-

terskor, vårdbiträden, sjuksköterskor, socionomer, stöd-

pedagoger, specialister och många fler. Möjligheterna

att utvecklas inom sin yrkesroll är goda, liksom att byta

arbete inom koncernen eller att ta steget vidare och bli

chef. Vi strävar efter att internrekrytera minst sju av tio

chefer, vilket gör att vi kan ta tillvara värdefull verksam-

hetskompetens.

Utbildningar som gör skillnad

Som ny medarbetare på Ambea får man ta del av ett

introduktionsprogram eller en grundutbildning för att

lära sig om vår värdegrund och de arbetssätt och den

pedagogik vi utgår från. Därefter har vi många interna

utbildningar, workshops och skräddarsydda utvecklings-

program så att varje medarbetare kan göra sin egen

utvecklingsresa. Medarbetarna har också möjlighet att

delta i olika forum och nätverk i syfte att dela erfaren-

heter och kompetenser med varandra.

Vår utbildningsverksamhet Lära har fokus på kunska-

per som gör skillnad i medarbetarnas vardag. Det kan

handla om demenscertifiering av hela boenden, språk-

utveckling, lågaffektivt bemötande eller annat som rör

den dagliga verksamheten. Årligen deltar cirka 7 000 av

våra medarbetare i Sverige i någon typ av kompetens-

höjande insats genom Lära.

I Norge och Sverige finns digitala kompetensportaler

där medarbetare och chefer ges möjlighet att hålla koll

på utbildningsutbudet och kan lägga upp planer för

lärande och utveckling. Ett liknande system kommer att

införas i Danmark.

Allt fler medarbetare rekommenderar

oss som arbetsgivare

Två gånger per år frågar vi våra medarbetare och chefer

om de kan rekommendera Ambea som arbetsgivare

genom att mäta lojalitet och engagemang i form av

Employee Net Promoter Score (eNPS). Mätningen visar

att antalet medarbetare som är villiga att rekommen-

dera Ambea som arbetsgivare ökar för varje år. 2023 blev

Ambea-koncernens eNPS +21 . Målet var >+19.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 41

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Ledarskap som skapar engagemang

Chefer och ledare har en central roll inom Ambea. Ut-

mär kande för ledarskapet hos oss är chefer som är när-

varande och delaktiga i medarbetarnas vardag. Det gör

att medarbetarna snabbt kan få stöd och återkoppling

från chefen, vilket är mycket uppskattat bland både

medarbetare och chefer.

Chefer inom koncernen utbildas i ett aktivt och nära

ledarskap som utgår från vår gemensamma värdegrund.

Vår skräddarsydda modell för ledarutveckling ger våra

chefer en gemensam syn på ledarskap och är ett viktigt

verktyg för att engagera medarbetare och få dem att

växa.

Ständig uppföljning för rätt stöd och fortsatt

utveckling

Två gånger per år ställer vi frågor till alla medarbetare

om deras närmaste chef för att få veta om det ledarskap

vi eftersträvar följs i vardagen. Frågorna handlar om che-

fens engagemang, förmåga till stöd och att strukturera

arbetet. Återkopplingen från medarbetarna ger varje

chef möjlighet att utveckla sitt ledarskap. Svaren samlas

i ett ledarskapsindex för Ambea. Målet är ett index på 80

av 100.

Varje år följer vi också upp chefer i Leadership Review,

en årlig genomlysning som sätter fokus på lärande och

utveckling. På så sätt kan vi säkerställa att vi ger rätt

stöd och verktyg till våra chefer att lyckas i sitt nuva-

ran de eller kommande uppdrag. Vi identifierar och ana-

lyserar utifrån prestation och potential vad som behövs

för fortsatt utveckling, utifrån ett holistiskt perspektiv

som omfattar kvalitet, ledning av personal och ekonomi.

Tidiga insatser för en god arbetsmiljö och

hälsa

Vi arbetar systematiskt för att våra medarbetare ska

uppleva en god arbetsmiljö. Att arbeta inom vård och

omsorg kan innebära risker. Det kan till exempel handla

om hot och våldssituationer, tunga lyft och ibland en

stressig arbetsmiljö.

För en god arbetsmiljö och hälsa hos våra medarbe-

tare är det viktigt med tidiga och förebyggande insatser.

Inom Ambea finns till exempel tydliga rutiner för hur vi

ska agera när en medarbetare är hemma i samband

med sjukfrånvaro. Syftet är att upptäcka tidiga signaler

på ohälsa, kunna erbjuda anpassade arbetsuppgif-

ter och öka frisknärvaron på arbetet. Arbetet med att

minska sjukfrånvaron pågår inom hela koncernen, med

respekt för att sjuka medarbetare ska stanna hemma.

Stora möjligheter att påverka

Ett viktigt verktyg för oss i arbetsmiljöarbetet är vår

medarbetarundersökning. Genom undersökningen har

våra medarbetare möjlighet att påverka sin arbetsmiljö

och arbetsplats. Cheferna stöttas i hur de ska prata

om resultaten för att säkerställa en kontinuerlig dialog.

Undersök ningen mäter medarbetarnöjdhet och genom-

förs sex gånger per år vilket ger resultat som går att följa

över tid och förutsättningar att arbeta proaktivt och

utvecklas.

4,0%

kort sjukfrånvaro 2023

(4,6% 2022)

En av Sveriges bästa arbetsgivare

För tredje året i rad är Ambea med på Uni-

versums lista över Sveriges bästa arbetsgi-

va re. Vi klättrar elva placeringar sedan förra

året och är bäst i omsorgsbranschen.

– Våra medarbetare är kärnan i vår verksamhet.

Att de trivs, är engagerade och har möjlighet att

utvecklas inom sin yrkesroll eller ta steg vidare i

organisationen är avgörande för att vi ska kunna

erbjuda en god omsorg. Vi har många medarbe-

ta re som gått vidare till chefspositioner eller som

specialist inom ett område. Vi jobbar aktivt med de

här frågorna, detta är ett kvitto på att vi är på rätt

väg, säger Christian Horne, HR- och hållbarhets-

direktör.

Sveriges bästa arbetsgivare är en undersök-

ning som företaget Universum genomför varje år.

Undersökningen mäter hur nöjda medarbetarna

är med sin arbetsgivare, utifrån lojalitet, möjlighet

till karriärutveckling och hur benägen man är att

rekommendera arbetsgivaren i sina sociala nät-

verk. Ambea uppnådde i 2023 års undersökning

en placering som nummer 30 i kategorin Stora

arbetsgivare.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 42

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Framgång med praktikplatser på Stendi

Stendi har tagit emot närmare 40 studen ter

de senaste åren från bland annat socio-

nom utbildningen i praktik. Studenterna har

fått erfarenhet och vägledning och över

hälften av eleverna har fått jobb på Stendi.

Avdelningschef Anne Cathrine Elde och kollegan

Jan Olav Haukvik startade studentprojektet 2021 i

region Öst. De såg ett behov av att ta emot prak-

tikanter på ett mer systematiskt sätt, och i större

skala än tidigare.

Projektet har upprepats 2022 och 2023 och

nu har närmare 40 studenter gjort praktik inom

omsorgen för barn och unga på Stendi. Av de

elever som gjort praktik är 15 tillsvidareanställda,

och ett tiotal är vikarier.

Gemenskap och vägledning

Förutom att bidra till utbildning och rekrytering till

branschen ser Anne Cathrine och Jan Olav studen-

terna som en möjlighet till professionell utveckling

av medarbetare och chefer.

– Jag tror att vi får ett professionellt lyft av att

ha studenter hos oss. Studenterna tar med sig färsk

kunskap från sina studier, vilket bidrar till profes-

sionella diskussioner med oss. Det är en win-win,

säger Anne Cathrine.

Rebekka Lundh Maziengia är

en av de studenter som har fått

jobb på Stendi efter sin praktik.

Samarbeten med skolor, universitet och forskning

Vi har ett aktivt samarbete med flera skolor,

universitet och forskarvärlden. Samarbetena är

kopplade till våra medarbetare och deras kom-

petensutveckling, men också till kunskapen kring

våra omsorgstagares behov.

•

I Norge har vi ett samarbete med högskolan VID kring

våra ledarskapsutbildningar. Utbildningen togs fram

i nära samarbete mellan Stendi och ämnesansvariga

på VID.

•

I Sverige samarbetar vi med Vård- och Omsorgscollege

kring deras koncept språkombud och har nu två certi-

fierade utbildare i Lära. Vi har även lokalt och regionalt

engagemang i vissa delar av landet för att samverka

kring vår kompetensförsörjning.

•

Nytida är samarbetspartner till KIND, ett kompetens-

centrum kring neuropsykiatriska funktionsnedsättnin-

gar vid Karolinska Institutet, med syfte att stödja både

våra medarbetare och omsorgstagare.

•

Lära har ett samarbete med Malmö högskola där de

utbildar i lågaffektivt bemötande på en utbildning i

socialpedagogiskt arbete.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 43

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Vår värld ger oss svaren

Vår värld är en viktig bas för alla medarbetare inom koncernen.

Den består av vår vision, vårt uppdrag och våra värderingar –

respekt, enkelhet, ansvar och kunskap.

Vår värld är vår ledstjärna i allt från det första rekryteringssamtalet och ge-

nom hela anställningen med lönesamtal till dagliga diskussioner och beslut.

Den påminner oss alla om varför vårt företag finns, kärnan i vårt uppdrag

och hur vi bemöter omvärlden och varandra. Inte minst är Vår värld en

praktisk vägledning i vardagen – något varje medarbetare kan luta sig mot

tillsammans med rutiner, processer och koncept.

Vår värld utgör grunden för en organisation där alla drar åt samma håll

och skapar stolthet kring vår gemensamma uppgift: att på bästa sätt ge

stöd och hjälp till omsorgstagarna.

Värderingar är grunden i en stark

företagskultur. De vägleder oss i

vårt dagliga arbete och skapar

engagemang och samhörighet.

Christian Horne, HR- och hållbarhetsdirektör

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 44

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Kvalitet – lätt att göra rätt

Vi tror att kvalitet och kompetens går hand i hand. Kvalitet uppstår framför allt

i mötet mellan omsorgstagaren och våra medarbetare. Det ska vara enkelt för

medarbetaren och chefen att alltid göra rätt sak. På så sätt kan våra med-

arbetare fokusera på det som verkligen betyder något – att ge omsorg som

skapar kvalitet och värde.

För att vi ska lyckas med uppdraget att skapa en god

omsorg och livskvalitet för våra omsorgstagare har vi ett

systematiskt kvalitetsarbete och tydliga kvalitetsmål i

alla våra verksamheter.

Omfattande kvalitetsledningssystem

Stödet till organisationen finns samlat i vårt kvalitetsled-

ningssystem. Här finns styrdokument och rutinbeskriv-

ningar som hjälper medarbetaren att strukturera arbe -

tet och agera korrekt i olika situationer. Målet är att

med arbetarna ska ha förutsättningar att utföra en god

och säker vård och omsorg. Kvalitetsledningssystemet

används också av verksamhetschefen för att styra, leda

och följa upp verksamheten och för att säkerställa att vi

arbetar enligt lagar och interna regler.

Två gånger om året besvarar varje verksamhet en

så kallad egenkontroll som består av cirka 200 frågor.

Frågorna handlar framför allt om hur väl verksamheten

följer lagstiftningen i vård och omsorgsverksamhet samt

koncept och rutiner inom Ambea. Egenkontrollen hjälper

medarbetare och chefer att identifiera vilka områden

som behöver förbättras. Handlingsplaner upprättas och

följs upp varje månad. Resultaten från egenkontrollen

ingår i vårt kvalitetsindex. 2023 blev resultatet för egen-

kontrollen 1,86 av 2, vilket är i linje med föregående år.

När något inte går som det är tänkt måste vi lära av

situationen och göra vad vi kan för att det inte ska hän-

da igen. I kvalitetsledningssystemet finns tydliga rutiner

för att dokumentera och rapportera avvikelser och

ris ker. Tröskeln för avvikelser är låg och vi anser att det

är bättre att skriva en avvikelserapport för mycket än en

för lite. För att följa arbetet med avvikelser finns Ambeas

förbättringsindex, som ingår i vårt kvalitetsindex. Måttet

speglar bland annat hur skyndsamt hanteringen av

avvikelser sker i verksamheten, samt dokumentationen

av kvalitetsarbetet.

2023 blev koncernens förbättringsindex 7,41 (7,61) av 10.

Kontroll och stöd av kvalitetsavdelningen

Kvalitetsavdelningen är en central funktion som stöttar

ledningsgrupperna i varje affärsområde. De ser till att

rutiner och styrdokument är uppdaterade och i enlighet

med myndigheternas krav och gällande lagstiftning

inom kvalitet, arbetsmiljö och miljö.

Varje år gör kvalitetsavdelningen cirka 250 kvalitetstill-

syner i våra verksamheter, för att säkerställa att pro-

cesser, rutiner och lagstiftning efterlevs. De säkerställer

verksamhetens följsamhet och systematik till kvalitets-

ledningssystemet. Eventuella förbättringsområden som

identifieras dokumenteras i en samlad rapport. Verk-

samheten skapar sedan handlingsplaner för att åtgärda

brister som regelbundet följs upp av överordnad chef.

Månatlig uppföljning av alla enheter

Varje månad följer vi upp våra verksamheter med ett

kvalitetsindex, som består av ett antal nyckeltal inom

HR och kvalitet. Det handlar till exempel om data utifrån

I en stor organisation med över

30000 medarbetare och nästan

1000 verksamheter är det systema

tiska kvalitetsarbetet en ständig källa

till utveckling. Det handlar sällan om

några stora revolutionerande hän

delser utan om små ständiga för-

bättringar som förfinar och utvecklar

vår verksamhet.

Mark Jensen, vd

På Ambea har vi ett syste-

matiskt kvalitetsarbete och

tydliga kvalitesmål i alla våra

verksamheter.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 45

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

medarbetarengagemang, kundnöjdhet, ledarskap, sys-

tematiskt förbättringsarbete, sjukfrånvaro samt hur väl

verksamheterna efterlever Ambeas kvalitetskrav. Syftet

är att snabbt identifiera enheter som behöver stöd samt

att uppnå en jämn kvalitet över hela organisationen.

Brukar- och enhetsundersökningar

Omsorgstagare och deras närståendes upplevelse av

verksamheten är mycket viktiga för oss. Varje år genom-

för Ambea egna brukar- och närståendeundersökningar

i Altiden, Stendi och Vardaga. Nytida utför närståen-

deundersökningar inom utvalda segment. I Sverige

genomför även Socialstyrelsen en brukarundersökning

inom äldreomsorgen och Sveriges Kommuner och

Regioner genomför en undersökning inom den sociala

omsorgen. Verksamheterna arbetar sedan aktivt med

att förbättra eller bibehålla resultatet från rapporterna

och dokumenterar allt i en handlingsplan. Vi sätter stor

vikt vid att analysera resultaten från samtliga brukar-

undersökningar. Resultaten ingår i Ambeas kvalitetsin-

dex. För ökad transparens redovisar vi resultaten från de

nationella brukarundersökningarna på webbplatserna

för Vardaga och Nytida.

I Sverige gör Socialstyrelsen också en enhetsundersök-

ning, I undersökningen får verksamheten besvara frågor

om bland annat individens delaktighet, medarbetar-

nas kompetensutveckling och verksamhetens rutiner.

Genomsnittsresultat för Nytida var 87 procent jämfört

med snittet på 77 procent för privata aktörer och 62

procent för offentliga utförare. Även Vardaga får ett högt

resultat i undersökningen med ett snitt på 80 procent,

jämfört med 77 procent för privata aktörer och 57 pro-

cent för offentliga utförare.

Kundombud och visselblåsarfunktion

– synpunkter, klagomål och förbättringar

I alla länder har vi en tydlig synpunkts- och klagomåls-

process, där brukarna och deras närstående uppmuntras

att lämna sina synpunkter. Som ett komplement till den

processen har vi oberoende kundombud. Kundombuden

finns till för att ge omsorgstagare och närstående en

lättillgänglig röst in till oss som företag. Kundombudet är

en del av kvalitetsavdelningen.

Genom vår externa visselblåsarkanal Trumpet kan

våra medarbetare anonymt och konfidentiellt rappor-

te ra in om de till exempel ser något på arbetsplatsen

som bryter mot våra etiska riktlinjer eller är kränkande

särbehandling.

Uppföljning av uppdragsgivare och

myndighetstillsyner

Ambea bedriver verksamheter i våra tre länder som

många gånger behöver tillstånd alternativt certifiering/

godkännande av olika myndigheter. Hos oss är det vanli-

gast att tillståndet är kopplat till den enskilda enheten. Vi

har också verksamheter som inte kräver tillstånd.

Varje kvartal sker cirka 50 externa granskningar i våra

verksamheter, från våra uppdragsgivare och myndighe-

ter. Vi ser tillsynerna och uppföljningarna som ett tillfälle

att utveckla och förbättra verksamheten och redovisar

dem helt öppet i varje kvartalsrapport.

Integritet och informationssäkerhet

Förtroendet att hantera information, ofta av känslig

karaktär, är en nödvändig förutsättning för Ambeas verk-

samheter. Koncernen lägger yttersta vikt vid att bibe-

hål la sådant förtroende genom att tillämpa ett systema-

tiskt och riskbaserat arbete med informationssäkerhet.

Detta arbete överses av en informationssäkerhetskom-

mitté som består av nyckelpersoner och beslutsfattare

från koncernledning och interna företagsfunktioner. Till

denna kommitté rapporterar informationssäkerhetssam-

ordnare samt dataskyddsombud regelbundet, både

arbetets utfall och identifierade risker samt behov av

beslut om förändringar eller särskilda initiativ. Informa-

tionssäkerhetssamordnare och dataskyddsombud

om sätter sedan detta i praktiken genom att se till att

verksamheten har tillgång till utbildningar, styrande och

vägledande material samt gör återkommande kontroller

av hur dessa efterlevs.

Förstudie av nytt koncerngemensamt

kvalitets ledningssystem

Vi har påbörjat arbetet med att införa ett nytt koncernge-

mensamt kvalitetsledningssystem. Med höga krav på inte-

gritet, funktionalitet och prestanda ska det nya systemet

ytterligare förenkla uppföljning och förbättra medarbe-

tarnas digitala arbetsmiljö. Med ett koncerngemensamt

kvalitetsledningssystem får vi lättare att göra jämförelser

och dra lärdomar mellan affärsområden och länder. Pilot

och test av systemet är planerad till hösten 2024.

Kvalitetsindex 2023

Ambeas kvalitetsindex mäts på skalan 0–10

med ett mål för koncernen om minst 7,5.

År 2023 var Ambeas kvalitetsindex

7,52

Stabila resultat för Vardaga, Nytida, Stendi och Altiden i årets brukarundersökningar

Andel positiva svar i brukarundersökningarna (skala 1–100). 2022 års resultat inom parantes.

Altiden och Stendi genomförde egna brukar- och närstå en-

de undersökningar. Nytida deltog i SKRs nationella brukar-

undersökning och Vardaga i Socialstyrelsens nationella

brukarundersökning.

Vardaga Nytida Stendi Altiden

Total nöjdhet 81 (78) 89 (89) 89 (90) 84 (91)

Gott bemötande 95 (95) 87 (87) 94 (93) 93 (86)

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 46

Styrning och rapporteringStrategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet Introduktion

Styrning och

rapportering

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 47

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 47

Bolagsstyrningsrapport

God bolagsstyrning handlar om att säkerställa

att Ambea sköts hållbart, ansvarsfullt och så

effektivt som möjligt. Det övergripande målet

är att bibehålla förtroendet hos omsorgstagare,

medarbetare, upp dragsgivare, ägare och andra

intressenter.

Principer för bolagsstyrning

Som svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm följer Ambea en rad olika regelverk. Viktiga

externa styrinstru ment är aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen, Nas daqs re gel verk för emittenter samt

Svensk kod för bolagsstyr ning (”Koden”). Ambea följer

Kodens princip ”följa eller förklara” och har inga avvikel-

ser att redovisa under 2023.

Ambea tillämpar även interna styrdokument. Dessa

inklude rar bolagsordningen, styrelsens arbetsordning,

instruktion till verkställande direktör och styrelseutskot-

ten, styrdokument för finansiell rapportering och för

risk hantering, övergripande poli cy er samt bolagets

ekonomi handbok. Bolagsstyrningen i Ambea innefattar

diverse bolagsorgan och funktioner med bestämda infly-

tande- och ansvarsområden, vilka redogörs för nedan.

1. Aktieägare

Ambea är ett svenskt publikt aktiebolag som är noterat

på Nas daq Stockholm sedan den 31 mars 2017. Den

31 december 2023 hade bolaget 7 173 aktieägare, en

ökning med 231 ägare sedan förra året. Största ägaren

var Triton som genom bolaget Actor SCA ägde 17 pro-

cent av aktierna. Mer information om Ambea-aktien

och aktieägare finns på sidan 55 i denna årsredovis-

ning samt på ambea.se.

2. Bolagsstämma

Bolagsstämman är Ambeas högsta beslutsfattande

organ, där samtliga aktieägare har möjlighet att utöva

inflytan de över bola get i proportion till sitt aktieinnehav.

Den ordinarie bolagsstäm man kallas årsstämma och

ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets slut.

Vid årsstämman beslutar aktieägarna i centrala frågor

såsom fastställande av resultat- och balansräk ning,

utdelning, styrelsens sammansättning, ansvarsfrihet

för styrelse och verkställande direktör, val av revisor och

princi per för ersättning till ledande befattningshavare,

styrelse och revisorer. Årsstämman kan också fatta beslut

om att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission

eller förvärv av egna aktier. Vid årsstämman kan det

även fattas beslut om att anta en ny bolagsordning.

Årsstämma 2023

Årsstämman hölls den 11 maj 2023 på äldreboendet Var-

daga Villa Solhem, Avestagatan 31 i Spånga, Stockholm

och fattade beslut om bland annat följande:

•

Att ge utdelning till aktieägarna om 1,25 SEK per aktie.

•

Att bevilja styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet.

•

Att välja Yrjö Närhinen till styrelseordförande.

•

Att besluta om ett långsiktigt incitamentsprogram till

ledande be fattningshavare och nyckelanställda i form

av teckningsoptioner.

•

Att ge styrelsen bemyndigande att besluta om återköp

av egna aktier motsvarande maximalt 10 procent av

samtliga aktier i bolaget.

•

Att ge styrelsen bemyndigande att besluta om

nyemission av aktier motsvarande en utspädning

om maximalt 10 procent av det antal aktier som var

utestående vid tidpunkten för årsstämman.

Protokoll från årsstämman och därtill anknutna doku-

ment finns tillgängliga på ambea.se.

Årsstämma 2024

Årsstämman 2024 kommer att äga rum den 15 maj i

Nytidas dagliga verksamhet Liljeholmen Öst på Katrine-

bergsvägen 6 i Stockholm.

3. Valberedning

Valberedningens uppgift är att ta fram underlag för

beslut till årsstämman avseende val av styrelseleda-

möter, sty relse ord fö ran de och revisor samt arvode till

styrelsen och revisorerna. Valberedningen ska bestå av

Bolagsstyrningsstruktur

Aktieägare

➊

Valberedning

➌

Bolagsstämma

➋

Revisorer

➍

Styrelsen

➎

Revisions-

utskott

➏

Ersättnings-

utskott

➐

Kvalitets- och

hållbarhetsutskott

➑

Vd och koncernledning

➒

FÖRSLAG

INFORMATION

MÅL OCH STRATEGIER RAPPORT OCH KONTROLL

INFORMATION

VAL

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 48

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

bolagets styrelse ordförande och en representant för var

och en av de tre största aktieägarna baserat på ägan-

det i bolaget per den 31 augusti året före årsstämman.

Valberedningen inför årsstämman 2024 består av

•

Jakob Rikwide, Actor SCA, ordförande i valberedningen

•

Anette Dahlberg, Första AP-fonden

•

Niclas Röken, Alcur Fonder

•

Yrjö Närhinen, styrelseordförande i Ambea AB (publ).

Valberedningen har haft två protokollförda möten efter

årsstämman 2023 och därutöver ett antal avstämnin-

gar och samtal. Valbered ningen tillämpar regel 4.1 i

Koden om mångfaldspolicy. För Ambea innebär det att

styrelsen ska utgöras av en välavvägd sam mansättning

av nyckelkompetenser lämpliga att ansvarsfullt styra

det strategi ska arbetet på ett långsiktigt hållbart sätt.

Kompetens och erfarenhet inom omsorg, bolagsstyr-

ning, affärs utveckling, strategisk utveckling och finan-

siella frågeställningar är viktiga områden, tillsammans

med tidigare styrelseerfarenhet. Målet är god mångfald

och jämn könsfördelning. Valberedningen anser att

nuvarande styrelse speglar den eftersträvade samman-

sättningen. Valberedningen har även tagit del av styrel-

sens årli ga utvärdering av sitt arbete. Valberedningen

presenterade sitt förslag på styrelse till årsstämman

2024 i samband med kallelsen och på ambea.se.

4. Revisorer

På årsstämman den 11 maj 2023 återvaldes EY till Am beas

revisor. Huvudansvarig revisor är Staffan Landén (född

1963), auktoriserad revisor och medlem i FAR.

Ansvarig revisor har vid ett tillfälle redogjort för styrel-

sen för sina iakttagelser från granskningen av redovisnin-

gen och den interna kontrollen 2023, under del av detta

tillfälle utan närvaro av medlemmar från företagslednin-

gen. Revisorn har därutöver deltagit vid samtliga möten

med revisionsutskottet.

5. Styrelsen

Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa en hållbar

utveck ling för Ambea, tillvarata Ambeas och aktieägar-

nas intressen, utse den verkställande direktören samt

ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, bolags-

ordningen och Svensk kod för bo lagsstyrning. I styrelsens

uppgift ingår även att fastställa strate gier, affärspla-

ner och budget, delårsrapporter, årsbokslut och års-

redovisningar samt att anta instruktioner och policyer.

Styrelsen är ytterst ansvarig för Ambeas övergripande

kvalitets- och hållbarhetsstrategi, väsentlighetsanalys

och mål samt att uppförandekod och andra relaterade

policies följs och hålls uppdaterade. Styrelsen är också

ansvarig för att följa den ekonomiska utvecklingen och

säkerställa kvaliteten i den ekonomiska rapporteringen

och den interna kontrollen samt att utvärdera verksam-

heten baserat på de mål och riktlinjer som styrelsen satt

upp. Slutligen fattar sty relsen beslut angående bolagets

väsentliga investerin gar, förvärv samt förändringar i

organisationen och verksamheten.

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revide-

ras årli gen och fastställs på det konstituerande styrelse-

mötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat

styrelse praxis, funktioner och fördelningen av arbete

mellan styrelseledamöter och verk ställande direktör.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt

schema. Där ut över kan extra möten sättas in. Styrelse

ordförande och verkställande direktören har en fortlöpan-

de dialog. Styrelsens arbete utvärderas årligen och är sty

relseordförandes ansvar. En enkätundersökning skicka des

ut till samtliga styrelsemedlem mar i september.

Svaren ligger till grund för diskussioner i styrelsen om

hur dess arbete kan utvecklas.

Styrelsens arbete 2023

Vid årsstämman valdes sex ledamöter till styrelsen och

består därtill utav tre arbetstagarrepresentanter och två

arbetstagars uppleanter. En presentation av medlem-

marna i styrelsen finns på sidorna 56–57.

Styrelsen har under året hållit 13 möten, varav nio

ordinarie och fyra extra. De extra mötena har främst

behandlat förvärv, anbud och nyetableringar. I illustra-

tionen på nästa sida redogörs för viktiga frågor och

beslut vid dessa möten. Förberedande arbete har under

2023 bedrivits i tre utskott: revisionsutskottet, ersätt-

ningsutskottet samt kvalitets- och hållbarhetsutskottet.

Utskotten har löpande rapporterat till styrelsen och dess

arbete har fungerat som beslutsunderlag för styrelsen

som helhet.

6. Revisionsutskottet

Revisionsutskottets uppgift är att säkerställa kvaliteten

på Am beas finansiella rapportering samt säkerställa

effektivitet kring intern kontroll och riskhantering. Revi-

sions utskottet utvärderar årligen revisorernas arbete

och oberoende. Vid revisionsutskot tets sammanträ-

den närvarar, förutom utskottets ledamöter, Ambeas

kon cernchef, CFO, chef för IR och Group Business

Cont rol och koncernredovisningschef samt vid behov

andra funktions ansvariga på bolaget. Under 2023 har

revisions utskottet haft sju sammanträden.

Ledamöter

Gunilla Rudebjer (ordförande), Yrjö Närhinen, Daniel

Björklund och Samuel Skott.

7. Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ansvarar för att ta fram förslag om

ersätt ningsprinciper, ersättningar och andra anställ-

ningsvillkor för verkställande direktören och ledande

befattningshavare i Am bea. Ambeas koncernchef liksom

HR- och hållbarhetsdirektör deltar i utskottets arbete,

samt vid behov andra funktionsansvariga. Under 2023

har ersättningsutskottet haft sex sammanträden.

Ledamöter

Yrjö Närhinen (ordförande), Gunilla Rudebjer och Daniel

Björklund.

8. Kvalitets- och hållbarhetsutskottet

Styrelsens kvalitets- och hållbarhetsutskott ska säker-

ställa en kontinuerlig utveckling av företagets kvalitets-

system samt att hållbarhetsarbetet utvecklas. Bolagets

koncernchef, kvalitetsdirektör och HR- och hållbarhets-

direktör deltar i arbetet samt vid behov ytterligare rep-

re sentanter för affärsverksamheten. Under 2023 har

kvalitets- och hållbarhets utskottet haft fyra samman-

träden.

Ledamöter

Dan Olsson (ordförande), Yrjö Närhinen, Hilde Britt Mell-

bye och Daniel Björklund.

9. Verkställande direktör och koncernledning

Verkställande direktören (vd) tillika koncernchef utses

av styrelsen och leder verksamheten i enlighet med de

instruktioner som styrelsen har antagit.

En presentation av vd och medlemmarna i koncern-

ledningen finns på sidan 58–59. Information om kon-

cern ledningen och Am beas bolagsstyrning finns även på

Ambeas webbplats ambea.se.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 49

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Styrelsens arbete 2023

Under 2023 sammanträdde styrelsen vid 13 tillfällen. Under året har det

varit fokus på genomförande av bolagets strategi, nyetableringar av boen-

den i egen regi, stora offentliga anbud, cybersecurity och framtida förvärv.

Februari

•

Godkännande av boksluts-

kommunikén för 2022

•

Beslut om att föreslå bolagsstämman en

utdelning om 1,25 SEK per aktie för 2022

•

Strategidiskussion

•

Revisorerna presenterar sin granskning

av årsbokslut och internkontroll

Mars

•

Årsredovisningen

för 2022 antas

Maj

•

Styrelsen godkänner delårsrapporten

för det första kvartalet

•

Genomgång av riskhantering

•

Årsstämma hölls den 11 maj

•

Konstituerande möte

•

Beslut om incitaments program 2023

och antagande av koncernpolicies

•

Verksamhetsbesök hos Vardaga

•

Beslut om nyetablering, förvärv och

överlåtelse av hyres kontrakt

•

Marknadsanalys

Juni

•

Strategiarbete

•

Genomgång av tillväxtplaner

2024–2026

•

Verksamhetsbesök hos Altiden

•

Beslut om förvärv och

nyetablering

Augusti

•

Godkännande av

delårs rapporten för det

andra kvartalet

•

Beslut om strategisk

inriktning för IT

Oktober

•

Genomgång av

styrelseutvärderingen

•

Verksamhetsbesök hos Stendi

•

Beslut om förvärv

•

Diskussion om kapitalstruktur

November

•

Godkännande av delårs-

rapporten för det tredje kvartalet

•

Genomgång av leadership review

och sucessions planering

•

Budgetdiskussion/-process

December

•

Fastställande av affärsplan

för 2024

•

Fastställande av Ambeas

budget för 2024

•

Beslut om förvärv och

nyetablering

Januari Februari Mars Maj Juni Augusti Oktober November December

Januari

•

Beslut om förvärv

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 50

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Internkontroll

För att säkerställa en tillförlitlig och relevant

finansiell rapportering vidtar Ambea en rad

åtgärder kopplade till intern kontroll och

riskhantering.

Ambeas rutiner för intern kontroll, riskbedömning, kon-

t roll akti viteter och uppföljning avseende den finansi-

el la rapporteringen har utformats för att säkerställa en

till förlitlig och relevant rap portering i enlighet med IFRS,

tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ställs på

bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Ambea base-

rar sitt system för intern kontroll på det internatio nellt

erkända ramverket COSO, som består av fem huvud kom-

po nenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kon trollaktiviteter,

information och kommunikation samt övervakning.

Kontrollmiljö

Ambeas styrelse är ytterst ansvarig för en effektiv intern

kont roll och riskhantering. Styrelsen fastställer årligen

styrdoku ment som ska ligga till grund för och främja en

god kontrollmiljö. Dessa dokument inkluderar styrelsens

arbetsordning, instruk tioner för styrelseutskotten, styrdo-

kument för finansiell rappor tering och för riskhantering

samt övergripande policyer.

Ansvaret för det dagliga arbetet vilar primärt på

bola gets vd. Bolagets CFO har genom delegering från

vd ett operativt ansvar för den interna kontrollen och

riskstyrnin gen avseende den finansiella rapporteringen

och Ambeas ekonomihandbok. Ambea har en etablerad

struktur med affärsområdescontrollers, bolagsöver-

gri pande finansfunktion samt revisionsutskott som

säker ställer en löpande översyn av intern kontroll och

riskhan tering. Kontrollmiljön stärks av en god företags-

kultur samt en transparent och relevant uppföljning av

finansiella resultat och nyckeltal på samtliga nivåer.

Riskbedömning

Ambea gör kontinuerliga utvärderingar av riskerna i verk-

sam he ten. Riskbedömningen är även en central del av

den årliga strategiprocessen, där riskerna i förhållande

till bolagets förmåga att uppnå sina strategiska mål

utvärderas. Revisions utskottet och företagsledningen

ansvarar för att säkerställa att en process för riskbedöm-

ning och riskhantering finns.

Kontrollaktiviteter och uppföljning

Ambeas nyckelprocesser för finansiell rapportering utvär-

deras löpande av CFO och övrig ekonomiorganisation.

CFO rapporte rar utvärderingen till revisionsutskottet.

Verksamheten följs löpande upp mot uppställda mål och

vidareutveckling av nyckel tal sker med fokus på tidiga

varningssignaler. Utöver kontroll aktiviteter på process-

nivå utförs även koncernövergripande kontroller.

Information och kommunikation

Ambeas kommunikations- och informationsstruktur

syftar till att relevant information snabbt och korrekt ska

kunna spridas såväl externt som internt i organisationen.

Extern kommunika tion, in klusive finansiell rapportering,

regleras av informations policyn för aktiemarknadsinfor-

mation, vilken anger riktlinjer för vad som ska kommu-

niceras, avsändare samt informationens form. Finan-

si ella rapporter, kvalitetsrapporter och annan rele vant

informa tion görs tillgängliga på Ambeas webbplats

ambea.se. Ambeas övergripande interna styrdokument

med riktlinjer finns tillgängli ga för medarbe tarna. I Am -

beas kommuni kationspolicy och andra styrdokument

förtydligas ansvaret och beskrivningen kring hur och när

intern kommunikation ska ske.

Internrevision

Styrelsen har utifrån revisionsutskottets utvärdering

beslutat att inte inrätta en separat internrevisionsfunk-

tion. Beslutet baseras på bedömningen att behovet av

nödvändig kontroll och uppföljning tillgodoses genom

Ambeas kvalitetsledningssystem, med avseende på upp-

följning av verksamhetskvaliteten, samt genom finans-

funktionen och revisionsutskottets övervakning med

avseende på finansiell intern kontroll. Styrelsen utvärde-

rar årligen behovet av en särskild internrevisionsfunktion.

Fokus 2023

Under 2023 har revisionsutskottet haft speciellt fokus på

utveckling av självutvärdering och återrapportering som

en del av ramverket för den interna kontrollen.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 51

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Risker

Ambea är exponerat mot en rad olika risker och

lägger stor vikt vid att kontinuerligt analysera,

minimera och hantera dessa.

RISK SÅ HANTERAS RISKEN

Omvärldsrisker

Politiska risker och marknadsrisker

Möjligheten för privata aktörer att bedriva omsorgsverksamhet är beroende av politiska beslut på

såväl natio nell som kommunal nivå.

Det finns risk för prispress på Ambeas tjänster till följd av kommunernas ansträngda ekonomi,

då välfärds kost naderna nu och framöver ökar snabbare än kommunernas intäkter, vilket kan

leda till marginalförsämringar för Ambea.

Ambea arbetar för ett gynnsamt klimat för privata vård- och omsorgsaktörer genom aktivt deltagande i

branschföreningar på respektive marknader. En annan viktig del av arbetet är direkta, lösningsorienterade

och förtroendeskapande dialoger med kommuner och politiker. Ambea har över 450 kommuner som upp-

dragsgivare vilket balanserar den politiska risken.

Fortlöpande utvecklingsarbete säkerställer Ambeas konkurrenskraft. Risken för marginalförsämring däm-

pas genom ett kontinuerligt effektiviseringsarbete, exempelvis gällande inköpskostnader och innovation av

nya digitala lösningar och arbetssätt. Ambea jobbar aktivt med energibesparingsåtgärder.

Prisrisker

Det finns en risk att index uppräkningar inte kompenserar helt för ökade kostnader eller att ersätt-

ning erhålls med fördröjning. Ambeas lönsamhet kan påverkas negativt till följd av prispress.

Personalkostnader är koncernens största kostnadspost. En hög inflation kan leda till högre

lönekrav vilket kan innebära ökade personalkostnader och marginalförsämringar för Ambea.

I merparten av Ambeas kundavtal finns indexklausuler som följer kostnadsökningar för tjänsten som levere-

ras. Ambeas avtal består av en mix av ramavtal med fastlagda priser och individuella avtal per brukare som

upphandlas löpande under året. Ambea arbetar aktivt med uppföljning och omförhandling av priser.

Operativa risker

Beläggningsrisker

På Ambeas boenden i egen regi erbjuds kommuner att köpa platser efter behov. Ambea är

exponerat mot fi nansiella risker kopplade till beläggningen på dessa enheter. Risken är särskilt

framträdande vid uppstarter av nya boenden i egen regi då ett större antal platser ska beläggas.

Ökar inte beläggningsgraden enligt Ambeas prognoser, kan det få negativ inverkan på resultat

och finansiell ställning.

Ambea arbetar löpande med att minska beläggningsrisker genom en strukturerad försäljnings- och

uppföljnings process: Inför nyetab leringar analyseras nogsamt demografin och befintligt bestånd av om-

sorgsboenden i den aktuella kommunen samt om upphandlade ramavtal finns eller om Lag om valfrihets-

system (LOV) har beslutats om i kommunen. Dialog initieras med ledande politiker och tjänstemän för att

säkerställa en positiv inställning till privata omsorgsalter nativ. Om beläggningsproblem ändå uppstår finns

beredskap att snabbt ställa om avdelningar, eller hela verksam heter, till annan omsorgsinriktning, exempelvis

tillfällig omvandling av permanenta platser till korttidsplatser för att bättre möta kortsiktig efterfrågan. På

kort sikt finns också möjlighet att inte bemanna ett boende, att hyra ut ett boende till externa andra aktörer/

kommunen eller att avtala en tidig återlämning av hyreskontrakten. Ambea bedriver också ett regelbundet

försäljningsarbete exempelvis genom visningar av boenden, seminarier och marknadsföring.

Bemanningsrisker

För Ambea är det avgörande att kunna anställa och behålla kvalificerade chefer, sjuksköterskor

och omsorgs personal. Hög efterfrågan på dessa yrkesgrupper, till följd av ett växande omsorgs-

behov, kan leda till svårig heter att rekrytera, att bibehålla kvalitet och en ökande kostnadsnivå.

Det kan påverka Ambeas tillväxt och förmåga att ta emot nya omsorgstagare.

Kortsiktigt kan snabbt ökad sjukfrånvaro påverka Ambeas lönsamhet negativt och skapa

svårigheter att fullt ut bemanna verksamheten.

Ambea arbetar på olika sätt för att säkerställa bemanningen. En övergripande strategi är att attrahera och

utveckla branschens bästa medarbetare. Ambea arbetar också långsiktigt med att attrahera nyckelfunktio-

ner, till exempel sjuksköterskor genom olika kampanjer och bearbetning. Rekryteringen hanteras i ett digitalt

system för enklare ansökan och uppföljningsprocess. Genom vårt kompetensföretag Klara får vi tillgång till

kort- och lång siktiga bemanningslösningar i Sverige. Koncernens utbildningsverksamhet Lära erbjuder konti-

nuerlig vidareutbildning inom omsorg och ledarskap i Sverige. Tydliga karriärmöjligheter erbjuds. Målet är att

en stor andel av cheferna ska rekryteras inom koncernen. En frekvent medarbetarundersökning sex gånger

per år ger snabb återkoppling kring trivseln på arbetsplatserna.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 52

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

RISK SÅ HANTERAS RISKEN

Operativa risker (fortsättning)

Verksamhetsrisker

En förutsättning för högkvalitativ och kostnadseffektiv verksamhet är att Ambeas alla verksam-

heter arbetar enligt koncernens kvalitetsmodell och därmed tillämpar gemensamma arbetssätt

inom kvalitet, HR, uppfölj ning med mera. Bristande kunskap och följsamhet till denna modell

kan innebära såväl kvalitetsmässiga som ekonomiska risker.

Kvalitet och omsorgstagarnas säkerhet och trygghet är Ambeas viktigaste prioriteringar. Ett kontinuerligt och

systematiskt arbe te utförs för att följa upp samtliga verksamheter och i ett tidigt skede fånga upp negativa

avvikelser. Ambea har ett gediget kvalitetsledningssystem och dokumenterade processer som löpande följs

upp i våra affärsområden och i Kvalitetsutskottet. Interna utbildningar ger medarbetare förståelse för och

kunskaper om Ambeas olika koncept och arbetssätt.

Risker kopplade till tillstånd

För att erbjuda omsorgstjänster i Sverige krävs tillstånd från Inspektionen för vård och omsorg

(IVO) för varje enskild verksamhet. Långa handläggningstider är en risk för Ambea, då detta kan

innebära att nödvändiga förändringar och tillväxtinitiativ fördröjs. Indraget tillstånd, eller att

verksamheten inte bedrivs enligt gällande tillstånd, t.ex. på grund av förändrad målgrupp eller

byte av chef på verksamheten, är också en risk. För att be driva verksamhet för barn och ung-

domar i Norge krävs tillstånd från Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet (Bufdir). I Danmark

krävs tillstånd från Socialtillsynet eller certifiering från Sundhetsstyrelsen.

Ambea mitigerar denna risk genom att kontinuerligt kontrollera tillståndsefterlevnaden internt i egenkont-

rollen, som sker på flera nivåer inom företaget, och vid interna kvalitetstillsyner. Om myndigheter eller

uppdragsgivare vid tillsyn konstaterar brister, så följs arbetet noga upp i befintliga uppföljningsprocesser.

Tillstånden inom Ambeas verksamhet gäller oftast en enskild enhet, vilket medför att ett återkallat tillstånd,

har mycket begränsad finansiell påverkan på koncernen. Däremot skulle det påverka de omsorgstagare som

bor på enheten, deras anhöriga, de kommuner som placerar på enheten och de medarbetare som jobbar

där. Varje enhet och tillstånd är kopplat till ett utav Ambeas dotterföretag.

Risker relaterade till hyreskontrakt

Inom ramen för verksamheten i egen regi ingår Ambea hyresavtal med externa fastighetsägare.

Majoriteten av hyresavtalen har löptider som är längre än Ambeas kundkontrakt. Flertalet av

Ambeas ingångna hyresavtal in kluderar även bestämmelser som begränsar rätten att säga upp

avtalen i förtid eller att omförhandla villkoren. Ambea står därmed en ekonomisk risk om efterfrå-

gan och beläggningen inte överensstämmer med bolagets antaganden när kontrakten ingicks.

Risker kan också komma att uppstå vid hyreskostnadshöjningar som följd av till exempel

uppjusteringar på grund av förändringar i index.

Innan ett nytt hyresavtal tecknas gör Ambea ingående beräknin gar av framtida efterfrågan. Beräkningarna

grundar sig bland annat på demografiska data per kommun, en inventering av befintliga boenden samt vill-

kor i berörda kommuner. Dessutom säkerställs att möjlighet till ramavtal eller Lag om valfrihetssystem (LOV)

finns etablerat. Ambea undersöker även behovet i närliggande kommuner.

Årliga uppräkningar i merparten av Ambeas kundavtal enligt indexklausuler motverkar risken av ogynsam-

ma effekter av kostnadsökningar. Hyresuppräkningar enligt konsumentprisindex är det vanligast förekom-

mande i hyreskontrakt.

Förvärvsrisker

I Ambeas strategi ingår att stärka och utveckla verksamheten både genom förvärv och organisk

tillväxt. Denna strategi kan medföra operativa utmaningar och risker, såsom att en förvärvad

verksamhet inte utvecklas enligt förväntan, vilket kan leda till ett nedskrivningsbehov. Antalet

attraktiva förvärv kan också minska vilket leder till minskade möjligheter till tillväxt.

Ambeas förvärvs- och utvecklingsdrivna tillväxt kan vidare utsätta Ambea för andra risker

såsom minskad likviditet till följd av stora investeringar samt rättsliga processer med motparter

vid förvärv eller avyttringar angående tilläggsköpeskillingar eller annat.

Ambeas tillväxtstrategi stöds av intern och extern expertis och det finns en strukturerad förvärvsprocess.

Bety dande erfarenhet har upparbetats, då Ambea det senaste decenniet genomfört ett stort antal förvärv.

En central, strukturerad uppföjlningsprocess finns för att tillvarata lärdomar från tidigare genomförda förvärv

vilka rapporteras till styrelsen.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 53

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

RISK SÅ HANTERAS RISKEN

Operativa risker (fortsättning)

Cyberhot

Den snabba digitaliseringen ger en ökad attackyta för kriminella som har som syfte att skada,

stjäla eller utpressa företag i den digitala miljön. Antalet cyberattacker har konstant ökat i värl-

den och Skandinavien de senaste åren och det rådande världsläget accelererar den utveckling-

en. De senaste årens cyberattacker har även ökat i allvarlighetsgrad då angriparna i större

uträckning vill lamslå hela it-miljön på bolag, kommuner, myndigheter och institutioner.

Ambea arbetar löpande med att identifiera riskytor genom omvärldsbevakning och ett nära samarbete

med leverantörer som är experter inom cybersecurity. Ambea agerar för att följa alla relevanta lagkrav och

bestäm melser, vilket inkluderar att regelbundet uppdatera våra metoder och processer i enlighet med senas-

te lagstiftningen och branschstandarder. Detta säkerställer en hög grad av skydd och anpassningsförmåga

i en ständigt föränderlig global riskmiljö. Ambea arbetar kontinuerligt med att förstärka det tekniska skyddet

genom en strukturerad och återkommande riskanalys där interna säkerhetssystem i samverkan med leveran-

törers lösningar säkerställer Ambeas förmåga att skydda integriteten i it-miljön.

Risker på grund av kriminalitet i samhället

Under flera år har vi sett en utveckling med kriminalitet som på olika sätt drabbar männis kor och

vårt samhälle. Det finns en risk att kriminella söker arbete hos vård- och omsorgsföretag för att

kunna uppvisa en seriös och legitim fasad för att minska misstankar. För Ambea är det självklart

att våra omsorgstagare, våra medarbetare och övriga intressenter ska vara trygga, varför denna

risk behöver tas på allvar.

Ambea har en tydlig rekryteringsprocess som ska följas i alla rekryteringar. I processen ingår flertalet kont-

roller som ska utföras, i de länder som medger dessa kontroller enligt lag. Dessa kontroller innebär bland

annat kontroll av identitet, medborgarskap, arbetstillstånd samt utdrag ur belastningsregister. Utdrag ur

belastningsregister sker på alla anställningar, oavsett om det finns lagkrav eller ej. För de flesta chefsroller

samt legitimerad personal görs även en djupare bakgrundskontroll. Innan dessa kontroller har utförts får en

rekrytering inte slutföras. I vissa verksamheter, skola och verksamheter för barn och unga, har Ambea dess-

utom förhandlat om att begära in belastningsregister löpande under anställningens gång.

Säkerhetsrelaterade händelser i samhället och krig

Samhället ställer större krav på att beredskapen i vården och omsorgen ska stärkas. Detta har

blivit alltmer aktualiserat utifrån händelser som sker i vår omvärld. Beredskapen behöver vara ro-

bust och flexibel för att klara av att hantera de behov som uppstår under fredstida kriser, vid höjd

beredskap och även i händelse av krig. När allvarliga och oförutsedda händelser inträffar ställs

stora krav på Ambeas förmåga att snabbt hantera situationen. Målet är att verksamheter och

centrala funktioner ska ha kunskap om hur krisen ska hanteras. Den beredskap verksamheterna

ska ha för att kunna hantera en oförutsedd kris styrs till viss del från centrala funktioner så att en

miniminivå är likvärdig för alla verksamheter.

Ambea har en central krisledning för att effektivt kunna agera snabbt utifall situationen kräver det. Den

består av en tvådelad krisledning: En liten krisledningsgrupp som bedömer och kan hantera mindre situ-

ationer och en större krisledningsgrupp för mer allvarliga företagsövergripande händelser. Skulle en större

kritisk störning drabba verksamheten arbetar Ambea enligt krisplan där roller och ansvar är tydligt beskrivna.

Krisledningen har löpande möten och kan vid behov tillkalla olika kompetenser och resurser inom Ambea.

Risker kopplade till spridning av smittsamma sjukdomar (epidemier och pandemier)

Corona-pandemin påverkade Ambeas verksamheter på flera olika sätt. Efterfrågan på främst

äldreboende platser sjönk i början av pandemin vilket ledde till intäktsbortfall. Samtidigt hade

kostnaderna för personalens sjukfrånvaro och skyddsutrustning ökat. Vid större utbrott av andra,

idag okända sjukdomar kan liknande scenarion inte uteslutas.

Ambea har gjort en nogrann uppföljning av Corona-pandemin och dragit värdefulla lärdomar. Genom om-

världsbevakning fångar Ambea tidigt upp signaler och kan sätta in förebyggande åtgärder. Inom koncernen

finns god kunskap om smittförebyggande arbete och struktur att föra ut ny kunskap till verksamheterna. Det

finns också flexibilitet att ställa om verksamheter för att anpassa oss till en förändrad marknadssituation.

Risker kopplat till styrning

Finansiella risker

För att Ambeas ska kunna realisera sin strategi krävs att koncernen har likviditet och krediter som

täcker be hovet av rörelsekapital och kapital för tillväxt och förvärv. Vid vikande resultat skulle Am-

bea kunna bryta mot låneavtal och därmed begränsa sin möjlighet till finansiering. Se not K25.

Ambeas finansieringsavtal löper på tre år till och med oktober 2025, samt med en förlängningsoption om ett

år. God likviditetsplanering, fokus på kassaflöde och snabba anpassningar av verksamheten och kostnader

vid ändrade marknadsförutsättningar begränsar risken att bryta mot låneavtal.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 54

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Om aktien

Ambeas aktie är noterad på Nasdaq Stockholms

Mid Cap-lista. Börsvärdet den 31 december

2023 uppgick till 4,7 miljarder kronor och sista

betalkurs för Ambeas aktie var 52,60 SEK.

Börshandel

Ambeas aktie är sedan den 31 mars 2017 noterad på

Nas daq Stock holms Mid Cap-lista inom kategorin Health

Care. Under 2023 öpp nade aktien på kursen 44,44 SEK

och stängde på 52,60 SEK vilket innebär en ökning med

18 procent. Det kan jämföras med Stockholmsbörsen

som helhet (OMXSPI) som gick upp med cirka 13 procent.

Högsta notering för Ambea-aktien 2023 var 52,90 SEK

och lägsta kursen var 32,54 SEK.

Under 2023 omsattes totalt cirka 80,8 (62,1) miljoner

Ambea-aktier, vilket motsvarar cirka 90 procent av det

totala antalet uteståen de aktier.

Utdelningspolicy

Ambea har som målsättning att 30 procent av årets

netto resultat ska delas ut. Den föreslagna utdelningen

ska beakta Ambeas långsiktiga utvecklingsmöjligheter,

framtida intäk ter, finansiella ställning och allmänna

ekonomiska och operativa omständigheter.

Föreslagen utdelning för 2023

För 2023 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om

en ordi narie utdelning på 1,50 (1,25) SEK per aktie.

Aktiekapital

Vid utgången av 2023 uppgick antalet aktier i Ambea till

89 562 698. Alla aktier är av samma slag och ger där-

med samma röstvärde och lika rätt till bolagets till-

gångar och resultat.

Ägarförhållanden

Vid årets utgång hade Ambea 7 173 aktieägare, varav

de tio största ägde cirka 59 procent av kapital och röster.

Cirka 46 procent av aktierna var registrerade på svenska

ägare och 54 procent på utländska ägare.

Sedan börsintroduktionen 2017 kvarstår Triton som

största ägare i Ambea genom bolaget Actor SCA. Till de

fem största aktie ägarna vid årets utgång hörde även

Bolero Holdings Sarl, Första AP-fonden, Alcur Fonder och

PRI Pensionsgaranti. Se vidare information i tabellen

bredvid med största aktieägarna.

20 000

40 000

60 000

80 000

10 000

12 000

14 000

16 000

100

120

140

160

jan -19

feb -19

mar -19

apr -19

maj -19

juni -19

juli -19

aug -19

sep -19

okt -19

nov -19

dec -19

jan -20

feb -20

mar -20

apr -20

maj -20

juni -20

juli -20

aug -20

sep -20

okt -20

nov -20

dec -20

jan -21

feb -21

mar -21

apr -21

maj -21

juni -21

juli -21

aug -21

sep -21

okt -21

nov -21

dec -21

jan -22

feb -22

mar -22

apr -22

maj -22

juni -22

juli -22

aug -22

sep -22

okt -22

nov -22

dec -22

jan -23

feb -23

mar -23

apr -23

maj -23

juni -23

juli -23

aug -23

sep -23

okt -23

nov -23

dec -23

Volym AMBEA OMXSPI

(

norm vs AMBEA

)

SEK

Antal

tusenta

Aktiekurs

Största aktieägarna per 31 december 2023

Ägare Antal aktier Kapital/röster, %

Actor S.C.A. 15 333 901 17,1

Bolero Holdings Sarl 9 007 613 10,1

Första AP-fonden 8 400 000 9,4

Alcur Fonder 4 256 335 4,8

PRI Pensionsgaranti 3 750 000 4,2

Unionen 3 550 000 4,0

Avanza Pension 3 328 970 3,7

Tredje AP-fonden 1 700 000 1,9

Dimensional Fund Advisors 1 698 498 1,9

Schroders 1 354 053 1,5

Totalt tio största ägare 52 379 370 58,5

Övriga 37 183 328 41,5

Totalt 89 562 698 100,0

Aktieägarstruktur

Antal aktier Antal ägare Kapital/röster, %

5 001– 384 84,1

501–5 000 1 812 3,2

1–500 4 977 0,8

Anonymt ägande NA 11,9

Totalt 7 173 100,0

Aktieägande per land

Sverige

46%

Övriga

22%

Luxemburg

27%

USA

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 55

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Styrelse

Yrjö Närhinen Gunilla Rudebjer Daniel Björklund Samuel Skott Hilde Britt Mellbye Dan Olsson

Uppdrag och invald Styrelseordförande sedan 2022,

styrelseledamot sedan 2021

Styrelseledamot sedan 2016 Styrelseledamot sedan 2019 Styrelseledamot sedan 2021 Styrelseledamot sedan 2022 Styrelseledamot sedan 2022

Andra pågående uppdrag

Styrelseordförande LeadDesk Plc,

vice ordförande NoHo Partners

Plc, styrelse ledamot Oriola

Corporation och Avonova AS

Styrelseledamot i Skistar AB,

NCAB Group AB, Scandic Hotels

Group AB och Swedish Space

Corporation

Investment Advisory Professio nal

Triton, Styrelseledamot Green-

fleet Holding A/S Nemas Holdco

A/S, ACTR Holding AB, Sympattic

AB och Irepse Oy

Vd HiQ President och styrelseordförande

i UNICEF Norge, styrelseledamot

i AcadeMedia AB

Styrelseledamot i Integrated

Diagnostics Holdings

Utbildning PED, IMD Business School BSc

International Business, Helsinki

School of Economics

Civilekonomexamen från

Handelshög skolan i Stockholm

MSc business administration,

Handelshögskolan i Stockholm

Civilingenjör Industriell Ekonomi,

Linköpings Universitet

Siviløkonomexamen från Norges

Handelshøyskole (NHH)

Ekonomexamen från Lunds

universitet

Tidigare erfarenhet Vd Terveystalo, styrelseledamot

Martela Group, vd Oy Hartwall

AB, vd Procter & Gamble Finland

och Norge

CFO för Scandic Hotels, Cision,

Parks & Resorts Scandinavia,

Man dator och TUI Nordic (Fritids-

resor)

Associate på Nomura Securities

och Lehman Brothers

Vd Tele2 Sverige, Chief Commer-

cial Officer Tele2 AB

Vd för Frisk Gruppen/Falck Norge

AS, Vd för A/S Vinmonopolet, Vd

Norlandia Care Group AS

CEO Team Olivia, CEO Helsa AB,

CEO Unilabs och SVP Capio BA

Diagnostics

Född 1969 1959 1981 1978 1961 1965

Styrelsemötes närvaro 13/13 13/13 11/13 12/13 13/13 12/13

Utskottsarbete Ordförande i Ersättningsutskot-

tet, medlem i Revisionsutskottet

och Kvalitets- och hållbarhets-

utskottet

Ordförande i Revisionsutskottet

medlem i Ersättningsutskottet

Medlem i Revisionsutskottet,

Ersättningsut skot tet och Kvali-

tets- och hållbarhetsutskottet

Medlem i Revisionsutskottet Medlem i Kvalitets- och

hållbarhetsutskottet

Ordförande i Kvalitets- och håll-

barhetsutskottet

Utskottsmötes närvaro 15/17 13/13 15/17 7/7 4/4 3/3

Antal aktier

26 105 18 665 237 549 5 000 4 060 8 000

Styrelse- och utskottsarvode 1 010 000 495 000 485 000 385 000 385 000 445 000

Oberoende från bolaget Ja Ja Ja Ja Ja Ja

Oberoende av större ägare Ja Ja Nej Ja Ja Ja

1 Avser förhållande per 14 mars 2024

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 56

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Arbetstagarrepresentanter i styrelsen

Patricia Briceño Rodriguez Charalampos Kalpakas Magnus Sällström Martin Rönnlund Bodil Isaksson

Uppdrag

Styrelseledamot i egenskap av

arbetstagar representant för

Ambea. Är anställd som under-

sköterska hos Ambea sedan

2008. Är vald av Kommunal.

Styrelseledamot i egenskap av

arbetstagar representant för

Ambea och är anställd som

sjuksköterska hos Ambea sedan

2006. Är vald av Vårdförbundet.

Styrelseledamot i egenskap av

arbetstagar representant för

Ambea och är anställd som

arbetshandledare hos Ambea

sedan 1999. Är vald av Vision.

Styrelsesuppleant i egenskap

av arbetstagar suppleant för

Ambea och är anställd som

boendestödjare inom Nytida hos

Ambea sedan 2004. Är vald av

Kommunal.

Styrelsesuppleant i egenskap av

arbetstagar suppleant för Ambea och

är anställd som stöd assistent inom

Nytida hos Ambea sedan 2009. Är

vald av Kommunal.

Invald 2016 2016 2016 2022 2020

Styrelsemötesnärvaro 10/13 12/13 13/13 12/13 11/13

Antal aktier

400 – – – –

1 Avser förhållande per 14 mars 2024

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 57

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Koncernledning

1 Avser förhållande per 14 mars 2024.

Under 2023 har även Maria Green-Gradelius (Kvalitet), Louise Ståhlberg (Affärsutveckling), Malin Appelgren (Tillväxt, marknad och kommunikation) och Jan Wilken (Vd Altiden) suttit i koncernledningen.

Mark Jensen Benno Eliasson Ulla Tansen Fredrik von Malmborg Susanne Sjöberg

Befattning Verkställande direktör och kon-

cernchef sedan 2021, ansvarar för

Kvalitet tills kvalitetsdirektör är

tillsatt 2 maj 2024

CFO sedan 2020 Operational Excellence direktör

sedan 2023

Vd/affärsområdeschef Nytida

sedan 2022

Tf vd/affärsområdeschef Vardaga

sedan 2023

Övriga uppdrag

Styrelseledamot i Vårdföretagarna

Invald i fullmäktiga, Stockholms

Handelskammare

– Invald i Vårdföretagarnas

branschråd Äldreomsorg

Invald i Vårdföretagarnas

branschråd Individ och familj

–

Utbildning Interna ledarskapsprogram inom

Dansk Supermarked och Carls-

berg Group, däribland “Leading for

Results”, London Business School

(2013–2014). Kurser vid Aarhus School

of Busi ness, Danmark. Reservofficers-

utbildning The Army Engineer- and

ABC School, Farum, Danmark

Civilekonomexamen från

Linné universitetet

Sjuksköterskeexamen och filo sofie

kandidatexamen i hälso- och sjuk -

vård för barn och ungdomar.

Filosofie kandidatexamen i psykologi

från Open University

Pedagogik, Stockholms uni versitet

Personaladministration, Stockholms

universitet

Legitimerad sjuksköterska.

Nationell ledarskapsutbildning för

chefer, Ersta Sköndal Högskola

Tidigare erfarenhet Vd MTR Nordic Group (2019–2021)

Vd för Carlsberg Sverige (2010–2016)

Vd för Netto i Sverige (2002–2005)

CFO för HL Display (2017–2020). CFO

för Proffice Group (2012–2017). Vice

vd för ATG (2005–2012). CFO för Ikano

Bank (2001–2005)

Vd/affärsområdeschef Vardaga

Affärsområdeschef Psykiatri på

Carema. Vd för Rent a Doctor

Sektorchef Nytida AB (2016–2022).

Regionchef Solhagagruppen

(2014–2016). Olika befattningar inom

Enigma Omsorg (1995–2014). Lärare,

Järfälla kommun (1989–1995)

Vice regionchef och regionchef,

Vardaga (2014–2023).

Verksamhetschef Saltsjöbadens

Sjukhus, Vardaga (2011–2014).

Sjuksköterska/enhetschef, Familjelä-

karna i Saltsjöbaden (2008–2011)

Född 1971 1965 1959 1967 1970

Antal aktier

125 000 20 000 305 126 20 202 2 414

Antal optioner 245 616 160 000 82 458 38 378 3 940

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 58

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Koncernledning fortsättning

Ingvild Kristiansen Christian Horne Erika Enestad

Befattning Vd/affärsområdeschef Stendi

sedan 2019

HR- & hållbarhetsdirektör sedan

2022

Kvalitetsdirektör från 2 maj 2024

Övriga uppdrag

Styrelseledamot i NHO Geneo,

landsforeningen för sjukvård, välfärd

och uppväxt, vice ordförande i

branschorganisa tionen NHO Geneo,

delen för hälsa och välfärd

– –

Utbildning Sjuksköterskeutbildning, Høgskolen

i Sør-Trøndelag. Masterprogram i

organisation och ledarskap, Norges

teknisk-natur vetenskapliga universitet

Juridik LL.B, Aberystwyth, Wales. IT

juridik LL.M. Stockholm, Sverige

Civilekonomexamen från Stockholms

Universitet. Molekylärbiologi, Uppsala

universitet

Tidigare erfarenhet Vice vd Stendi/Aleris Norge med

ansvar för äldreomsorg (2016–2019)

Ansvarig chef för Aleris missbruk- och

psykiatriverksamheten (2010–2017)

Kvalitetsansvarig Aleris BOI AS

VP People & Organisation Develop-

ment, Elekta (2020–2022). Learning

Manager, AbbVie (2018–2020). Global

and Site HR Director, Galderma Aest-

hetics (2017–2018). HR Director, Abb-

Vie (2013–2017). HR Director samt HR

Operations Director Europe, Diageo

(2008–2012). VP Legal and Human

Resources, MTV (2003–2007)

Divisionschef Vestum (2022–2024)

Vd MTR Tech (2018–2022)

CFO MTR Tech (2014–2018)

Controller MTR (2011–2014)

Projektledare/controller Karolinska

Universitetssjukhuset (2008–2011)

Född 1973 1970 1982

Antal aktier

4 200 8 000 99

Antal optioner 79 270 40 000 –

1 Avser förhållande per 14 mars 2024 med undantag för kvalitetsdirektör som tillträder tjänsten den 2 maj 2024.

Under 2023 har även Maria Green-Gradelius (Kvalitet), Louise Ståhlberg (Affärsutveckling), Malin Appelgren (Tillväxt, marknad och kommunikation) och Jan Wilken (vd Altiden) suttit i koncernledningen.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 59

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Revisorns yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468-4354

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 47–59 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernre-

dovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Staffan Landén

Auktoriserad revisor

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 60

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Räkenskaper

På följande sidor läser du vår förvaltnings-

berättelse och finansiella rapporter såsom

resul taträkning, balansräkning och

kassaflödesanalys.

Förvaltningsberättelse 62

Koncernens räkenskaper 65

Koncernens noter 69

Moderbolagets räkenskaper 99

Moderbolagets noter 101

Styrelsens försäkran 106

Revisionsberättelse 107

Definitioner och syfte 111

Om hållbarhetsredovisningen 113

EU-taxonomin: Ambeas bidrag till klimatanpassning

av verksamheten 121

GRI-index 126

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten 130

Årsstämma 131

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 61

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för

Ambea AB (publ), org nr 556468-4354, med

säte i Stockholm får härmed avge årsredovisning

och koncernredovisning för räkenskapsåret

2023-01-01–2023-12-31.

Verksamhet

Ambea är Skandinaviens marknadsledande privata

om sorgs före tag med omkring 950 enheter och över

30 000 medarbetare. Inom vår företagsgrupp erbjuder vi

tydliga och väldefinierade tjänster inom omsorg såsom

boende, stöd, utbildning och kompe tens- och beman nings-

lösningar. Vi ska vara kvalitetsledande i allt vi gör och vår

vision är att göra världen lite bättre, en män niska i taget.

Verksamheten grundlades för mer än 100 år sedan, har

huvudkontor i Solna och är noterat på Nasdaq i Stockholm.

Ambeas affärsområden tillhandahåller omsorg både i

egen regi och genom entreprenad.

I egen regi erbjuds individuella platser till kommuner

som de köper efter behov via ram- eller abonnemangsav-

tal, individavtal alternativt via lagen om valfrihet (LOV).

Verksamheten drivs i lokaler som affärsområdena hyr.

Hyreskontrakten löper som re gel under under 10–15 år,

vilket ger förutsättningar för långsiktighet i verksamheten

och en nära samverkan med både kommuner och fastig-

hetsägare.

En entreprenad är en verksamhet som affärsområdet

dri ver på uppdrag av en kommun eller stadsdel under en

bestämd tidsperiod och till ett bestämt pris som gjorts

upp i förväg i en offentlig upp handling. Fastigheten där

verksamheten bedrivs ägs eller hyrs av kommunen.

Rörelsesegment

Den verkställande direktören leder verksamheten genom

rörelse segmenten Nytida, Vardaga, Stendi, Altiden och

Klara, vilka motsvarar Ambeas affärsområden.

Nytida Omsorg inom funktionsnedsättning och

psykosocial problematik i Sverige.

Vardaga Äldreomsorg och hemtjänst i Sverige.

Stendi Omsorg inom funktionsnedsättning och

psyko social problematik i Norge.

Altiden Omsorg inom funktionsnedsättning, psykoso-

cial problematik och äldreomsorg i Dan mark.

Klara Kompetens- och bemannings lösningar för

skola, vård och omsorg i Sverige. Vår utbild-

ningsverksamhet Lära redovisas från 1 januari

2023 tillsammans med Klara. I jämförelsesiff-

ror ingår inte Lära.

Marknad

De segment där Ambea är verksamt inom gynnas av

de struktu rella drivkrafter som historiskt har bidragit till

tillväxt. Om sorgs marknaden inom funktionsnedsättning

drivs av att allt fler personer får en diagnos, av större

social acceptans för funk tionsnedsättning och en för

bolaget gynnsam demografisk trend, med växande

befolkning, vilket sammantaget leder till ökad efterfrå-

gan av sådana omsorgstjänster. Bolaget räknar med

att en större adresserbar kundbas, ökad efterfrågan på

boenden och brist på boendeomsorg kommer att leda

till ökad efterfrågan på nya boenden. Inom marknaden

för individ- och familjeomsorg är tillväxten kopplad till

ökad psykisk ohälsa, social problematik och drogmiss-

bruk, vilket leder till en större potentiell bas för omsorgs-

tagare.

Dessutom har myndigheterna höjt kraven på omsorgs-

företag när det gäller att se till varje individs unika

om ständigheter och behov, vil ket gör det mer krävande

att tillhanda hålla omsorgs tjänster. Dessa krav är en

fördel för bolag som Ambea som spe cia liserat sig på

avan cerade omsorgsbehov. Efterfrågan på äldreomsorg

för väntas växa då antalet äldre blir allt fler. Bolaget

förväntar sig att de underliggande trenderna för tillväxt

kombi nerat med ökad konsumentmedvetenhet avse-

en de kvalitet, samt krav på valfrihet kommer att gynna

aktörer som Ambea, som erbjuder högkvalita tiv omsorg.

Bristande offentliga resurser och potential för kost-

nads bespa ringar med bibehållen eller högre kvalitet ökar

efterfrågan på kvalitativa privata omsorgsaktörer, som

blir allt viktigare för att möta det växande behovet. Även

om den privata sektorns andel av den svenska omsorgs-

Ambea i siffror

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Koncernen

Nettoomsättning 13 312 12 635 11 478 11 083 11 040

EBITA

1 076 954 712 829 650

Rörelsemarginal EBITA, %

8,1% 7,6% 6,2% 7,5% 5,9%

Justerad EBITA

1 076 954 857 879 788

Rörelsemarginal justerad EBITA, %

8,1% 7,6% 7,5% 7,9% 7,1%

Rörelseresultat EBIT

981 843 598 717 525

Rörelsemarginal EBIT, %

7,4% 6,7% 5,2% 6,5% 4,8%

Periodens resultat 455 366 237 359 215

Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,07 3,89 2,51 3,80 2,52

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,07 3,89 2,51 3,80 2,51

Kassagenerering/cash conversion

94,9% 95,6% 95,7% 103,2% 94,0%

Moderbolaget

Nettoomsättning 0 8 8 8 17

Resultat före skatt -4 45 32 51 124

Soliditet, % 25,3% 26,1% 30,5% 31,9% 33,7%

1 Avser alternativa nyckeltal som ej defineras av IFRS. För defintion och syfte se sidan 111–112. För avstämning mot finansiella rapporter se not K32.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 62

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

marknaden varierar avsevärt mellan olika om sorgsformer

och kommuner, har den privata marknaden vuxit

snab bare än den totala marknaden under det senaste

decenniet.

Den ökade privatiseringen beror på flera faktorer,

bland andra:

•

Offentliga aktörer har inte kunnat tillgodose komplexa

omsorgs behov i tillräcklig omfattning.

•

Kommunernas resurser är ansträngda, vilket begränsar

möjlig heten att höja skatterna för att täcka kostnads-

ökningar och kapital saknas för att täcka de stora

investeringsbehoven.

•

Privata omsorgsföretag erbjuder en konkurrenskraftig

kvalitet och effektivitet, i många fall bättre än den

offentliga sektorn, till samma eller lägre kostnad.

Finansiell utveckling under året

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 5 procent och uppgick

till 13 312 (12 635) MSEK. Organisk tillväxt uppgick till 6

procent och förvärvad/avyttrad tillväxt uppgick till -1

procent. Nettoomsättningen inom egen regi uppgick till

10 317 (9 685) MSEK. Den ökade omsättningen jämfört

med samma period föregående år förklaras av ökad

beläggning, högre priser och nystartade verksamheter.

Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick till

2728 (2 612) MSEK. Den ökade omsättningen jämfört

med samma period föregående år förklaras av tidigare

vunna kontrakt inom Nytida och Vardaga. Ökningen

motverkas av ett återlämnat äldreomsorgskontrakt

i Stendi. Nettoomsättningen inom kompetens- och

bemanningslösningar minskade med 21 procent och upp-

gick till 267 (338) MSEK. Minskningen beror på avyttring

av läkarbemanningsverksamheten och generellt lägre

efterfrågan på bemanningstjänster för sjuksköterskor.

Rörelseresultat

EBIT ökade med 16 procent till 981 (843) MSEK motsva-

rande en marginal på 7,4 (6,7) procent. EBITA ökade med

13 procent och uppgick till 1 076 (954) MSEK. En stark

beläggningsutveckling i Stendi och Vardaga och opera-

tionella förbättringar bidrog till resultatförbättringen.

EBITA-marginalen uppgick till 8,1 (7,6) procent. Perioden

har påverkats av två poster av engångskaraktär om

netto -11 MSEK. Eftersom posterna inte avser den under-

liggande verksamheten i affärsområdena, redovisas

dessa poster på koncernnivå.

I samband med återlämnandet av tre hyreskontrakt

till fastighetsägarna i Vardaga gjordes en nedskrivning

av nyttjanderättstillgångar vilket gav en resultateffekt

om -36 MSEK. En omvärdering av tilläggsköpeskilling

avseende förvärvet av Skolpool har medfört en positiv

resultateffekt om 25 MSEK. Jämförelseperioden påver-

kades positivt om 53 MSEK avseende fyra poster av

engångskaraktär. Exklusive ovanstående poster ökade

EBITA med 186 MSEK.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -416 (-361) MSEK. Av dessa avser

-296 (-265) MSEK ränta på leasingskuld, -123 (-91) MSEK

avser räntekostnader och -3 (-5) MSEK avser valutakurs-

förändring. Ökningen av räntekostnader är hänförlig till

större volym av hyreskontrakt och därmed nyttjande-

rättstillgångar samt högre marknadsräntor.

Skatter

Periodens skattekostnad uppgick till -110 (-116) MSEK vilket

motsvarar en effektiv skattesats på 19 (24) procent.

Pe rio dens skattekostnad är påverkad av en justering av

skatt avseende tidigare år om +8 MSEK.

Periodens resultat

Periodens resultat uppgick till 455 (366) MSEK, vilket mot-

svarar ett resultat per aktie före och efter utspädning på

5,07 (3,89) SEK.

Rörelsekapital

Rörelsekapitalet uppgick till -103 (-175) MSEK, motsvaran -

de -0,8 procent (-1,4) procent av nettoomsättningen.

Finansiell ställning

Den räntebärande nettoskulden uppgick till 10 739

(10 718) MSEK per 31 december 2023. Skuldsättningen

exklusive påverkan från IFRS 16 minskade med 464 MSEK

till 2 156 (2 620) MSEK, eller 2,2 (3,0) gånger 12 månaders

EBITDA. Likvida medel uppgick till 6 (259) MSEK vid årets

utgång. Tillgänglig likvidi tet inklu si ve outnyttjad kredit-

faciliteter uppgick till 1 844 (1 380) MSEK.

Eget kapital

Eget kapital uppgick till 4 920 MSEK på balansdagen

jämfört med 4 681 MSEK per 31 december 2022. Föränd-

ringen av eget kapital är hänförlig till utdelning, återköp

av egna aktier samt årets resultat.

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till

1 714 (1 440) MSEK. Ökningen beror främst på förbätt-

rat resultat (+138), samt ej kassaflödespåverkande

pos ter (+258). Räntebetalningar avseende leasing-

skul der uppgick till 296 (265) MSEK, och förändring av

rörelse kapital uppgick till -82 (-4) MSEK. Kassaflöde från

investe ringsverksamheten uppgick till -93 (-214) MSEK,

en förändring med 121 MSEK jämfört med föregående

år, främst beroende på att förvärv av dotterföretag var

215 MSEK lägre än föregående år medan försäljningar av

anläggningstillgångar var 109 MSEK lägre än föregående

år. Investeringar i materiella anläggningstillgång ar hän-

förligt till investeringar i nyetableringar har minskat med

18 MSEK. Kassaflöden från finansieringsverksamheten

uppgick till -1 880 (-1 037) MSEK, förändringen förklaras

främst av minskning av den revolverande kreditfacilite-

ten med -704 (181) MSEK.

Segment

Nytida

Nettoomsättningen ökade med 3 procent jämfört med

föregående år och uppgick till 4 031 (3915) MSEK. Inom

egen regi uppgick nettoomsättningen till 3 247 (3 188)

MSEK. Omsättningen påverkades positivt av nystartade

enheter och högre priser.

Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick till 784

(727) MSEK. Ökningen beror på uppstart av vunna entre-

prenadkontrakt. EBITA ökade med 8 procent och uppgick

till 551 (509) MSEK. Högre priser och operationella för -

bätt ringar och erhållet elstöd påverkade resultatet posi-

tivt. EBITA-marginal uppgick till 13,7 (13,0) procent.

Vardaga

Vardagas nettoomsättning ökade med 10 procent jäm-

fört med föregående år och uppgick till 4582 (4 172)

MSEK. Inom egen regi uppgick nettoomsättningen till

3202 (2 856) MSEK, en ökning med 12 procent som beror

på ökad beläggning och högre priser.

Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick till

1 380 (1 316) MSEK. Ökningen beror uppstart av vunna

entreprenadkontrakt. EBITA ökade med 27 procent och

uppgick till 345 (271) MSEK. Jämförelseperioden påver-

kades positivt av pensionsåterbetalning om 23 MSEK.

Resultattillväxten beror på ökad beläggning, operatio-

nella förbättringar samt lägre uppstartskostnader för nya

boenden. EBITA-marginal uppgick till 7,5 (6,5) procent.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 63

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Stendi

Nettoomsättningen ökade med 3 procent och uppgick

till 3 142 (3 047) MSEK. I lokal valuta ökade omsättningen

med 8 procent. Inom egen regi uppgick nettoomsättnin-

gen till 3 008 (2 867) MSEK. I lokal valuta ökade om sätt-

ningen med 10 procent. Ökningen beror på ökad belägg-

ning och högre priser.

Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick till

134 (180) MSEK. I lokal valuta minskade omsättningen

med 18 procent. Minskningen beror på återlämning av

ett äldreomsorgskontrakt. EBITA uppgick till 214 (117)

MSEK. Resultatet förbättrades av ökad beläggning,

kapacitetsanpassningar och operationella förbättringar.

EBITA-marginal uppgick till 6,8 (3,8) procent.

Altiden

Nettoomsättningen ökade med 11 procent och uppgick

till 1 290 (1 163) MSEK. I lokal valuta ökade omsättningen

med 3 procent. Inom egen regi uppgick nettoomsättnin-

gen till 860 (774) MSEK. I lokal valuta ökade omsättnin-

gen med 3 procent. Den ökade omsättningen förklaras

av nystartade enheter.

Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick till

430 (389) MSEK. I lokal valuta ökade omsättningen

med 3 procent. Ökningen förklaras av högre priser men

motverkades av avslutade kontrakt inom hemtjänst.

EBITA uppgick till -45 (-16) MSEK och beror på opera-

tionella utmaningar och höga bemanningskostnader.

EBITA-marginal uppgick till -3,4 (-1,4) procent.

Klara

Nettoomsättningen minskade med 5 procent och upp-

gick till 454 (477) MSEK. Omsättningen minskade till följd

av den avyttrade läkarbemanningen, men motverkades

av förvärvet av SkolPool och att Lära inkluderas i Klaras

siffror från och med 2023. EBITA uppgick till 54 (52) MSEK

motsvarande en marginal på 11,9 (10,9) procent. Den

strategiska renodlingen av verksamheten genom avytt-

ring av läkarbemanning och ökat fokus på Klaras mobila

kompetenslösningar har påverkat marginalerna positivt.

Moderbolagets finansiella utveckling

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 0 (8) MSEK.

Rörelseresultatet uppgick till -33 (-23) MSEK. Ambea AB

har under året mottagit lägre koncernbidrag jämfört

med föregående år.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Inga väsentliga händelser som påverkar den finansiella

rapporteringen har inträffat under perioden.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Ambea har upprättat en hållbarhets rapport enligt ÅRL 6

kap 11§ vilken återfinns på sidorna 7–19 samt 113–129.

Bolagsstyrning

Ambea har valt att ha bolagsstyrningsrapporten som

en från årsredovisningen skild handling enligt 6 kap 8§ i

årsredovis ningslagen.

Bolagsstyrningsrapporten finns på sidorna 47–59

samt på ambea.se.

Ägarstruktur

Ambea är sedan 31 mars 2017 börsnoterat på Nasdaq

Stock holm. Sedan börsintroduktionen 2017 kvarstår

Triton som störs ta ägare i Ambea genom bolaget Actor

SCA, vilka innehade 15 333 901 aktier motsvarande 17,1

procent av totalt antalet aktier i Ambea. Bolero Holdings

Sarl innehav uppgick till 9 007 613 aktier motsvarande

10,1 procent av totalt antalet aktier i Ambea. Inga ytter-

ligare ägare innehade 10 procent eller mer av antalet

aktier per den 31 december 2023.

För mer information om Ambeas aktie, se sidan 55.

Koncernens risker och osäkerhetsfaktorer

Ambea är exponerat mot en rad olika risker och stor vikt

läggs på att kontinuerligt följa upp, analysera och agera

för att mitige ra potentiella risker.

De mest väsentliga riskerna beskrivs på sidorna 52–54.

Säsongsvariationer

Ambeas rörelseresultat påverkas av säsongsvariationer,

vecko slut och allmänna helgdagar.

Veckoslut och allmänna helgdagar minskar Ambeas

lönsamhet på grund av högre personalkostnader vid

obekväm arbetstid. En majoritet av helgdagarna i de

länder där bolaget har verksamhet inträffar normalt

under andra kvartalet. Påsken kan under vissa år inträffa

i första kvartalet och påverkar då dess lönsamhet. Jul-

och nyårshelgerna påverkar första och fjärde kvartalet.

Bolagets personalkostnader påverkas på motsvaran de

sätt av när medarbetarna tar ut sin semester. Bo la get

är exempelvis mest lönsamt i tredje kvartalet då med-

arbetarna normalt tar semester under juli och augusti

och därför erhåller intjänad semesterersätt ning som

det löpande sätts av till under året. Kostnaderna brukar

även vara lägre under sommarmånaderna på grund av

reducerat schema för centrala aktiviteter, som ex empel-

vis obligatoriska utbildningar och centrala initiativ, under

denna period.

Riktlinjer för ledande befattningshavare

Styrelsen antog vid årsstämman 2021 riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare. För informa tion om

dessa riktlinjer se not K7 på sidan 75.

Händelser efter periodens slut

Inga väsentliga händelser som påverkar den finansiella

rappor teringen har inträffat under perioden från balans-

dagen fram till tidpunkten för denna rapports avgivande.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att en utdelning om 1,50 SEK per

aktie utbet alas till de aktieägare som är registrerade på

avstämnings dagen och att återstoden av fritt kapital

behålls i moder bolaget. Enligt styrelsens bedömning

kommer koncernens egna kapital efter föreslagen utdel-

ning vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens

art, omfattning och risker. För moderbola gets innehav av

egna aktier utgår ingen utdelning. För mer informa tion

se Ambeas utdelningspolicy.

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt

tabellen nedan:

SEK

Balanserade vinstmedel 1 413 201 497

Överkursfond 1 406 412 007

Årets resultat -10 718 917

Summa 2 808 894 587

Styrelsen föreslår att

till aktieägarna utdelas 1,50 SEK per aktie 131 827 389

Balanseras i ny räkning 2 677 067 198

Summa 2 808 894 587

Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt,

hänvi sas till efterföljande resultat- och balansräkningar

med till hörande bokslutskommentarer.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 64

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Koncernens resultaträkning
MSEK	Not	2023	2022
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	2,3	13 312	12 635
Övriga rörelseintäkter	3	269	321
Summa rörelseintäkter		13 581	12 956
Rörelsens kostnader
Förbrukningsmaterial		-465	-443
Övriga externa kostnader	4, 5, 6	-1 434	-1 4 74
Personalkostnader	7	-9 406	-8 998
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar	8	-1 297	- 1 201
Övriga rörelsekostnader		2	3
Summa rörelsekostnader		-12 600	-12 113
Rörelseresultat		981	843
Finansiella intäkter		0	0
Finansiella kostnader		-4 16	-361
Finansnetto	9	-416	-361
Resultat före skatt		565	482
Skatt på årets resultat	10	-110	-116
Årets resultat		455	366
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		455	366
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Årets resultat		455	366
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK	11	5,0 7	3,89

Koncernens rapport över totalresultatet
MSEK	2023	2022
Årets resultat	455	366
Övrigt totalresultat, poster som ej kan överföras till resultatet
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner	22	1
Skatt avseende omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner	-5	0
Summa poster som ej kan överföras till resultatet	17	1
Övrigt totalresultat, poster som kan överföras till resultatet
Omräkningsdifferenser	-7 0	41
Säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet	34	-1 4
Kassaflödessäkring	-1 0	12
Säkringskostnadsreserv	-29	41
Omvärdering av bostadsrätter	-4	-2
Skatt	3	-8
Summa poster som kan överföras till resultatet	-76	70
Summa övrigt totalresultat för året	-59	71
Årets totalresultat	396	437
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	396	437
Innehav utan bestämmande inflytande	–	–
Årets totalresultat	396	437

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 65

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS RÄKENSKAPER

Styrning och rapportering

Koncernens balansräkning
MSEK	Not	2023	2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill	12	7 006	7 095
Kundkontrakt och kundrelationer	12	2 96	384
Övriga immateriella tillgångar	12	25	26
Nyttjanderättstillgångar	6	8 176	7 827
Materiella tillgångar	13	306	341
Derivatinstrument	24, 25	17	56
Överskott i fonderade pensionsplaner	20	22	–
Uppskjutna skattefordringar	22	149	105
Långfristiga fordringar	14, 24	113	121
Summa anläggningstillgångar		16 110	15 955
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	24,25	1 278	1 180
Övriga fordringar	14, 24	93	118
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15, 24	406	3 61
Likvida medel	24, 25, 28	6	259
Summa omsättningstillgångar exklusive tillgångar till försäljning		1 783	1 918
Tillgångar till försäljning	13	–	2
Summa omsättningstillgångar		1 783	1 920
Summa tillgångar		17 893	17 875

MSEK	Not	2023	2022
Eget kapital och skulder
Eget kapital	16
Aktiekapital		2	2
Övrigt tillskjutet kapital		6 174	6 172
Reserver		-38	38
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		-1 218	-1 531
Totalt eget kapital		4 920	4 681
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut	17, 24, 25	1 423	2 403
Långfristiga leasingskulder	17, 24, 25, 28	7 546	7 155
Övriga räntebärande skulder	17, 24, 25	–	18
Övriga icke räntebärande skulder	19, 24	–	14
Avsättningar till pensioner	20	15	29
Övriga avsättningar	21	82	83
Uppskjutna skatteskulder	22	246	220
Summa långfristiga skulder		9 312	9 922
Kortfristiga skulder
Företagscertifikat	17, 24	739	458
Kortfristiga leasingskulder	17, 24, 25, 28	1 037	94 3
Leverantörsskulder	24	402	320
Skatteskulder		67	38
Övriga avsättningar	21	4	37
Övriga icke räntebärande skulder	19, 24	195	231
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23, 24	1 217	1 245
Summa kortfristiga skulder		3 661	3 272
Summa eget kapital och skulder		17 893	17 875

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 66

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS RÄKENSKAPER

Styrning och rapportering

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
				Balanserade
				Vinstmedel
	Aktie-	Övrigt tillskjutet	Reserver	inklusive årets	Summa eget
MSEK	kapital	kapital	(Not K16)	resultat	kapital
Ingående balans 2023-01-01	2	6 172	38	-1 531	4 681
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	455	455
Årets övrigt totalresultat	–	–	-76	17	-59
Summa totalresultat	–	–	-76	472	3 96
Transaktioner med aktieägare
Utställda teckningsoptioner	–	2	–	–	2
Återköp egna aktier	–	–	–	-47	-47
Utdelning	–	–	–	-112	-112
Utgående balans 2023-12-31	2	6 174	-38	-1 218	4 920
Ingående balans 2022-01-01	2	6 170	-34	-1 608	4 530
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	366	366
Årets övrigt totalresultat	–	–	72	-1	71
Summa totalresultat	–	–	72	365	437
Transaktioner med aktieägare
Utställda teckningsoptioner	–	2	–	–	2
Återköp egna aktier	–	–	–	-179	-179
Utdelning	–	–	–	-109	-109
Utgående balans 2022-12-31	2	6 172	38	-1 531	4 681

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 67

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS RÄKENSKAPER

Styrning och rapportering

Koncernens kassaflödesanalys
MSEK	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster		981	843
Av- och nedskrivningar	28	1 297	1 201
Realisationsresultat	28	-4	-49
Förändringar i avsättningar	28	40	-7 7
Summa ej kassaflödespåverkande poster		1 333	1 075
Erhållen ränta	28	0	11
Erlagd ränta	28	-415	-362
Betald skatt		-103	-123
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		1 796	1 444
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning/ökning av fordringar		-1 52	15
Minskning/ökning av kortfristiga skulder		70	-1 9
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 714	1 440
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag	29	-10	-225
Förvärv av immateriella tillgångar	12	-10	-8
Förvärv av materiella tillgångar	13	-80	-97
Försäljning av materiella tillgångar	13	7	116
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-93	-214

MSEK	Not	2023	2022
Finansieringsverksamheten
Nya lån		4 070	3 221
Amortering av skuld		-3 808	-4 404
Amortering av leasingskuld		-1 019	-915
Nettoförändring kreditfacilitet		-966	1 364
Utgifter avseende upptagna lån		–	-1 7
Premier för teckningsoptioner		2	2
Återköp av egna aktier		-47	-179
Utbetald utdelning		-112	-109
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-1 880	-1 037
Årets kassaflöde		-259	189
Likvida medel vid årets början		259	86
Valutakursdifferens i likvida medel		6	-16
Likvida medel vid årets slut	28	6	259

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 68

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS RÄKENSKAPER

Styrning och rapportering

Förteckning noter

NOT K1 Övergripande redovisningsprinciper 70

NOT K2 Intäkter från avtal med kunder 71

NOT K3 Segmentsinformation 72

NOT K4 Övriga externa kostnader 73

NOT K5 Arvode till revisorer 74

NOT K6 Nyttjanderättstillgångar 74

NOT K7 Anställda, personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar 75

NOT K8 Av- och nedskrivningar av tillgångar 78

NOT K9 Finansnetto 78

NOT K10 Skatter 79

NOT K11 Resultat per aktie 79

NOT K12 Immateriella tillgångar 80

NOT K13 Materiella tillgångar 81

NOT K14 Långfristiga fordringar samt andelar

i BRF och övriga fordringar 82

NOT K15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 82

NOT K16 Eget kapital 83

NOT K17 Räntebärande skulder 84

NOT K18 Kreditfacilitet 84

NOT K19 Övriga icke räntebärande skulder 84

NOT K20 Pensioner 85

NOT K21 Övriga avsättningar 86

NOT K22 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 87

NOT K23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 88

NOT K24 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till

verkligt värde 89

NOT K25 Finansiella risker och finans policies 90

NOT K26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 93

NOT K27 Närstående 94

NOT K28 Tillkommande kassaflödesanalysinformation 96

NOT K29 Förvärv av rörelse 96

NOT K30 Händelser efter balansdagen 96

NOT K31 Viktiga uppskattningar och bedömningar 97

NOT K32 Avstämning av alternativa nyckeltal 98

NOT K33 Statliga bidrag 98

NOT M1 Redovisningsprinciper 101

NOT M2 Övriga externa kostnader 102

NOT M3 Anställda, personalkostnader och ersättningar 102

NOT M4 Finansnetto 102

NOT M5 Bokslutsdispositioner 102

NOT M6 Skatter 102

NOT M7 Immateriella tillgångar 102

NOT M8 Andelar i koncernföretag 102

NOT M9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 102

NOT M10 Eget kapital 102

NOT M11 Obeskattade reserver 102

NOT M12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 103

NOT M13 Värdering av finansiella tillgångar och

skulder till verkligt värde 103

NOT M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 105

NOT M15 Närstående 105

NOT M16 Tillkommande kassaflödesanalysinformation 105

NOT M17 Händelser efter balansdagen 105

NOT M18 Förslag till vinstdisposition 105

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 69

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

NOT K1 Övergripande redovisnings-

principer

Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar

det svenska moderbolaget Ambea AB (publ), orga ni sa -

tions nummer 556468-4354 och dess dotter bolag. Kon-

cernen bedri ver verksamhet i Sverige, Norge och Dan-

mark inom äldreom sorg, social omsorg och kompetens-

och bemanningslösningar.

Moderbolaget är ett svenskregistrerat aktiebolag med

säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Evene-

mangsgatan 21, 171 29 Solna.

Styrelsen har den 21 mars 2024 godkänt denna års-

redovisning och koncernredovisning vilken kommer att

läggas fram för anta gande vid årsstämma 15 maj 2024.

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

Interna tio nal Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna

av In ter national Accounting Standards Board (IASB)

såsom de fast ställts av Euro peiska unionen (EU). Utöver

detta har Års redovisningslagen samt Rådet för finansiell

rapportering RFR 1, innehållande komplette rande redovis

ningsregler för koncer ner tillämpats. De nedan an giv na

redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats

konse kvent om inte annat framgår, vid konsolidering av

moderbolag och dotterbolag. Tilläm pade redovisnings

principer överensstämmer med dem som tillämpa des

föregående år.

Bolaget har valt att endast kommentera de standar-

der, ändringar och tolkningar som bedöms vara rele-

van ta för koncernen.

Tillämpning av nya och ändrade standarder

per 31 december 2023.

Vi tillämpar de nya upplysningskraven som krävs enligt

IAS 1. Ingen av de nya standarderna, ändrade standar-

derna samt tolkningarna som godkänts per 31 december

2023 förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncer-

nens finansiella rapporter.

Tillämpning av nya och ändrade standarder

från och med 2024

Nya standarder, ändringar i standarder och tolknings-

ut tlan den som ännu ej trätt i kraft har inte tillämpats

i förtid i finansiella rapporter och bedöms ej ha någon

väsentlig påverkan på finansi ella rapporter.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Ambea bedömer att de områden där antaganden och

uppskattningar har störst inverkan är

•

leasing (sidan 74)

•

goodwill, immateriella tillgångar (sidan 80)

•

förvärv av rörelse (sidan 96).

Ambeas bedömningar och antaganden återfinns i not K31 .

Konsolideringsprinciper

Dotterbolag

Dotterbolag är alla bolag som står under Ambeas be -

stäm man de inflytande. Samtliga dotterbolag i koncer-

nen ägs till 100 procent.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncer-

nens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett

dotterbolag utgörs av verkligt värde på förvärvade till-

gångar och övertagna skulder. I köpeskillingen ingår även

verkligt värde på alla till gångar eller skulder som är en

följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde

vid förvärvstidpunkten som en övrig icke räntebärande

skuld. Dessa omvärderas vid varje rapporttidpunkt och

förändringen redovi sas som övriga rörelseintäkter eller

övriga rörelsekostnader. Det belopp varmed köpeskilling

överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade

nettotillgångar, redovisas som good will .

Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekom-

man de fall ändrats för att garantera en konsekvent

tillämpning av koncernens principer .

Valuta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som

även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och

koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna

presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte

annat anges, avrundade till närmaste miljontal (MSEK).

Avrundningen påverkar summe ringar i tabeller.

Omräkning av utländska verksamheters

finansiella r apporter

Valutakurser för omräkning av utländska verksamheter

har hämtats från Riksbanken. Vad gäller balansräknin-

gen har NOK räknats om till 0,9871 (1,0572) och DKK

till 1,4888 (1,4965). Intäkter och kostnader omräknas

till genomsnitts kurs. Vad gäller resultaträknin gen har

NOK räknats om till 1,0054 (1,0523) och DKK till 1,5403

(1,4290).

Materiella tillgångar

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade

nyttjandeperiod.Den beräknade nyttjandeperioden är:

Nedlagda kostnader på annans fastighet (den kortare

av hyres perioden och ekonomisk livslängd) .......... 5–20 år

Inventarier ............................................................. 5–15 år

Immateriella tillgångar

Avskrivningsprinciper

Den beräknade nyttjandeperioden är:

Kundkontrakt och kundrelationer .........................5–20 år

Övriga immateriella tillgångar....................................5 år

Goodwill .........................................................obestämbar

Övriga intäkter

Övriga intäkter utgörs bland annat av andrahandsut-

hyrning av lokaler (operationell leasing), kostnadsersätt-

ningar relaterat till covid-19 via kommuner, försäljning av

bilar och fastigheter.

Specifika redovisningsprinciper redovisas i respektive

not.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 70

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K2 Intäkter från avtal med kunder

För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal

med kun der analyseras varje kundavtal i enlighet med

femstegsmo dellen.

Koncernens intäkter utgörs av försäljning av omsorgs-

tjänster vilka utförs baserat på de kontrakt som tecknats i

verksamheten. I egen regiverksamheten erbjuds individu-

ella platser till kommu ner som de köper efter behov via

ram- eller abonnemangsavtal, individavtal alternativt lagen

om valfrihet (LOV). Avtalet med kunden anses då uppstå i

samband med placering. I entreprenad affären driver affärs-

området verksamheten på uppdrag av en kommun eller

stadsdel under en bestämd period till ett bestämt pris som

gjorts upp via offentlig upphandling. Avtalet med kun den

anses då uppstå när avtalsperioden startar.

Prestationsåtaganden

Omsorgstjänster, vilka utgör koncernens prestations åta-

gan den, utförs dels i egen regi med ansvar för beläggning

och hyra av lokaler, dels i entreprenad det vill säga fleråriga

driftavtal med kommuner som uppdragsgivare samt via

bemanningsverksam het som utför tjänster inom sjukvård.

Varje omsorgstjänst ut gör ett separat prestationsåtagande.

Transaktionspris och fördelning

Transaktionspriset utgör ersättning för utförd omsorgstjänst

oavsett driftsform, och är knutet till antal vårddygn, boende-

platser eller dylikt. Fastställelse av transaktionspriset eller

ersättningen baseras huvudsakligen på det behov av vård-

och omsorgsinsatser som avtalats och inkluderar samtliga

åtagan den enligt avtal. Transaktionspriset i respektive avtal

utgörs vanligtvis endast av fasta belopp. Där omsorgstjäns-

ter utförs i fleråriga driftavtal med månatlig fakturering

förekom mer indexklausuler för att ge årlig kompensation

dels för personalkostnadsökning, dels för ökningar av övriga

kostnader. I ett fåtal avtal är priset fast i två år eller mer.

RÄKENSKAPSÅR 2023
						Koncern gemensamt
MSEK	Nytida	Vardaga	Stendi	Altiden	Klara	och elimineringar	Totalt
Typ av tjänsteleverans
Egen regi	3 247	3 202	3 008	860	–	–	10 317
Entreprenad	784	1 380	134	430	–	–	2 728
Kompetens- och bemanningslösningar	–	–	–	–	454	-187	267
Summa intäkter från avtal med kunder	4 031	4 582	3 142	1 290	454	-187	13 312
Intäkter
Externa kunder	4 031	4 582	3 142	1 290	267	–	13 312
Intäkter mellan segmenten	–	–	–	–	187	-187	–
Summa intäkter från avtal med kunder	4 031	4 582	3 142	1 290	454	-187	13 312

KONTRAKTSBALANSER
MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Kundfordringar	1 278	1 180
Förskottsfakturering	85	99
Redovisade intäkter under året som
återfanns i avtalsskulden per 1 januari	99	111

PRESTATIONSÅTAGANDEN
MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Transaktionspris som fördelats till de prestations- åtaganden som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda)
i slutet av rapport perioden fördelar sig enligt:
Inom ett år	85	99
Senare än ett år	–	–

RÄKENSKAPSÅR 2022
						Koncern gemensamt
MSEK	Nytida	Vardaga	Stendi	Altiden	Klara	och elimineringar	Totalt
Typ av tjänsteleverans
Egen regi	3 188	2 856	2 867	774	–	–	9 685
Entreprenad	727	1 316	180	389	–	–	2 612
Kompetens- och bemanningslösningar	–	–	–	–	477	-139	338
Summa intäkter från avtal med kunder	3 915	4 172	3 047	1 163	477	-139	12 635
Intäkter
Externa kunder	3 915	4 172	3 047	1 163	338	–	12 635
Intäkter mellan segmenten	–	–	–	–	139	-139	0
Summa intäkter från avtal med kunder	3 915	4 172	3 047	1 163	477	-139	12 635

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 71

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K3 Segmentsinformation

Ambeas verksamhet redovisas i fem segment. Dessa överens-

stämmer med de affärsområden genom vilka koncernen bedri-

ver sin verksamhet.

Nytida Omfattar tjänster inom social omsorg samt skola

för barn och unga med neuropsykiatrisk funktion s -

nedsättning i Sverige.

Vardaga Omfattar äldreboenden och hemtjänst i Sverige.

Stendi Omfattar social omsorg till vuxna, barn och unga.

Dessutom erbjuder vi personlig assistans i Norge.

Altiden Omfattar social omsorg och äldreomsorg i Dan mark.

Klara Omfattar kompetens- och bemannings lösninar för

vård och omsorg.

Återläggning av leasingavgifter och avskrivningar på nyttjande-

rättstillgång redovisas under respektive segment.

Segmentsrapportering

Den verkställande direktören leder verksamheten utifrån rörelse-

segmenten Vardaga, Nytida, Stendi, Altiden och Klara. Rörelse-

segmentens resultat be döms och analyseras baserat på ett mått.

Måttet benämns EBITA, det vill säga Rörelseresultat före av- och

nedskrivning ar av immateriella tillgångar. Samma redovis-

ningsprinciper används inom segmenten som för koncernen .

SEGMENTSINFORMATION 2023

							Koncern-
MSEK	Nytida	Vardaga	Stendi	Altiden	Klara	Ofördelat	justeringar	Totalt
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	4 031	4 582	3 142	1 290	454	–	-187	13 312
Övriga rörelseintäkter	43	161	9	20	5	31	–	269
Summa intäkter	4 074	4 743	3 151	1 310	459	31	-187	13 581
Rörelsens kostnader
Förbrukningsmaterial	-120	-176	-95	-72	-1	-1	–	-465
Övriga externa kostnader	-512	-608	-397	-160	-89	145	187	-1 434
Personalkostnader	-2 530	-2 993	-2 340	-1 030	-310	-203	–	-9 406
Övriga rörelsekostnader	2	-2	1	1	–	–	–	2
Av- och nedskrivningar av materiella
tillgångar	-363	-619	-106	-94	-5	-15	–	-1 202
Summa kostnader	-3 523	-4 398	-2 937	-1 355	-405	-74	187	-12 505
EBITA	551	345	214	-45	54	-43	–	1 076
EBITA marginal, %	13,7%	7,5%	6,8%	-3,5%	11,9%	–	–	8,1%
Avskrivningar på immateriella tillgångar								-95
Rörelseresultat (EBIT)								981
Finansiella intäkter								–
Finansiella kostnader								-416
Finansiella poster netto								-416
Resultat före skatt								565
Skatt på årets resultat								-110
Periodens resultat								455
Tillgångar	6 366	7 580	1 995	1 505	312	135	–	17 893

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 72

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

SEGMENTSINFORMATION 2022

							Koncern-
MSEK	Nytida	Vardaga	Stendi	Altiden	Klara	Ofördelat	justeringar	Totalt
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	3 915	4 172	3 047	1 163	477	–	-139	12 635
Övriga rörelseintäkter	26	120	8	60	1	106		321
Summa intäkter	3 941	4 292	3 055	1 223	478	106	-139	12 956
Rörelsens kostnader
Förbrukningsmaterial	-113	-154	-95	-80	0	-1	–	-443
Övriga externa kostnader	-501	-566	-387	-144	-156	141	139	-1 474
Personalkostnader	-2 480	-2 751	-2 353	-948	-267	-199	–	-8 998
Övriga rörelsekostnader	–	–	3	–	–	–	–	3
Av- och nedskrivningar av materiella
tillgångar	-338	-550	-106	-67	-3	-26	–	-1 090
Summa kostnader	-3 432	-4 021	-2 938	-1 239	-426	-85	–	-12 002
EBITA	509	271	117	-16	52	21	–	954
EBITA marginal, %	13,0%	6,5%	3,8%	-1,4%	10,9%	–	–	7,6%
Avskrivningar på immateriella tillgångar								-111
Rörelseresultat (EBIT)								843
Finansiella intäkter								–
Finansiella kostnader								-361
Finansiella poster netto								-361
Resultat före skatt								482
Skatt på årets resultat								-116
Periodens resultat								366
Tillgångar	6 230	7 462	2 140	1 322	304	417	–	17 875

Intäkter från svenska kunder utgör 67 (67) procent och intäkter från

norska kunder utgör 23 (24) procent av koncernens netto omsättning.

10 (9) procent utgör intäkter från kunder i Danmark. Ambeas uppdrags-

givare är kommuner runt om i Skandinavien som köper omsorg för sina

kommuninvånares räkning.

Av koncernens anläggningstillgångar är 81 (80) procent förde lade till

Sveri ge och 10 (11) procent fördelade till Norge. 9 (8) procent avser till-

gångar i Danmark och ofördelat.

Internpris mellan koncernens olika segment är i förekomman de fall

satta utifrån principen om ”armlängds avstånd” det vill säga mellan

parter som är oberoende av varandra, välinforme rade och med ett

intresse av att transaktionerna genomförs. I segmentens resultat och

tillgångar har direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på

segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt inkluderats. Ej fördelade

poster består av centralt beslutade kostnader avseende allmän central

adminis t ration, omstrukture ringar, förvärv och avyttringar. Tillgångar

och skulder som inte har fördelats ut på segment är uppskjutna skatte-

fordringar och uppskjutna skatte skulder, skatteskulder samt räntebä-

rande tillgångar och skulder.

NOT K4 Övriga externa kostnader

MSEK	2023	2022
Inhyrd vårdpersonal och medicinska konsulter	-394	-439
Lokalkostnader, inklusive hyreskostnader som ej klassas som
IFRS 16	-464	-445
Operationell leasing, exklusive hyreskostnader	-67	-62
Reklam/PR	-32	-36
Telefoni och kontorsmaterial	-45	-51
Bilkostnader	-60	-73
Externa administrativa tjänster	-306	-282
Övrigt	-66	-86
Summa	-1 434	-1 474

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 73

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K5 Arvode till revisorer

MSEK	2023	2022
Ernst & Young AB
Revisionsuppdraget	-13	-10
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	–	-2
Övriga tjänster	-3	-7
Summa	-16	-19
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget	–	–
Övriga tjänster	–	–
Summa	–	–
Koncernen totalt	-16	-19

1 Rådgivning avseende omstruktureringar och legala tvister.

NOT K6 Nyttjanderättstillgångar

Ambea har identifi erat lokalhyra för de lokaler där vi bedriver egen regiverk-

samhet, samt leasingfordon som leasingavtal enligt IFRS 16.

Hyresavtal relaterade till fastigheter inom äldreomsorgen är i allmän-

het 10–15 år, medan hyresavtal relaterade till fastig heter inom övrig

social omsorg i regel är 5–10 år. Hyresavtalen innehåller normalt en eller

flera förlängningsoptioner, dessa inkluderas när det är rimligt säkert

att verksamheten kommer att fortsätta bedrivas i fastigheten. Avtal

avseende fordon är i al l mänhet tre år. Avtal av mindre värde och löptid

kortare än ett år inkluderas inte i IFRS 16. Avtal avseende tillsvidarekon-

trakt på hyreslägenheter med kort uppsägningstid har exkluderats. Lea-

singavgifter för dessa kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

Nyttjanderättstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag

för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning startas

när verksamheten startas i lokalen. Nyttjandeperioden är satt till den

avtalade hyresperioden. För enheter med hyresavtal som löper tills

vidare har nyttjandeperioden satts efter hur länge man bedömer ha

verksamheten i lokalen.

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2023

MSEK	Hyreslokaler	Personbilar	Total
Per 1 januari 2023	7 694	133	7 827
Tillkommande via förvärv	–	–	–
Tillkommande kontrakt	533	176	709
Avslutade kontrakt	-367	-48	-415
Justeringar i kontrakt	1 265	–	1 265
Avskrivningar	-1 022	-58	-1 080
Nedskrivningar	-30	–	-30
Hyresavsättningar	-61	–	-61
Omräkningsdifferens	-37	-2	-39
Utgående balans	7 975	201	8 176

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2022

MSEK	Hyreslokaler	Personbilar	Total
Per 1 januari 2022	6 928	129	7 057
Tillkommande via förvärv	–	–	–
Tillkommande kontrakt	1 195	60	1 255
Avslutade kontrakt	-154	-21	-175
Justeringar i kontrakt	606	–	606
Avskrivningar	-911	-38	-949
Nedskrivningar	-34	–	-34
Hyresavsättningar	11	–	11
Omräkningsdifferens	53	3	56
Utgående balans	7 694	133	7 827

Information om övriga upplysningar IFRS 16

Information om periodens räntekostnader avseende leasingskul der

framgår av not K9 finansnetto och totalt kassautflöde för leasingavtal

framgår av not K28. Tillkommande kassaflödesana lysinformation. I

not K28 Tillkommande kassaflödesanalysinfor mation framgår även hur

leasing skulden har förändrats under året. För löptidsanalys över lea-

singskulden hänvisas till not K25 – Finansiella risker och finanspolicies.

Utöver det som framgår av tabellen ovan har Ambea tecknat preli-

minära hyreskontrakt gällande boenden som kommer uppföras under

perioden 2024–2026. Dessa avtal kommer inklu deras i leasingskulden i

takt med att boenden tillträds.

Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginel la låne-

ränta, vilken är beräknad utifrån marknadsräntan i respek tive land där

Ambea har verksamhet, se not K31 för upplysning om räntor .

Nedskrivning

Ambea gör en bedömning av behovet av eventuella nedskrivnin gar av

nyttjanderättstillgångar vid varje bokslutstillfälle. Detta har resulterat

i att nyttjanderättstillgångar under året har skri vits ner med 30 (34)

MSEK. Merparten av nedskrivningen beror på förlängd uppstartstid för

nya enheter.

KOSTNADER SOM EJ INKLUDERATS I IFRS 16

MSEK	2023	2022
Leasingkostnader hänförliga till korta leasing avtal	188	159
Leasingkostnader hänförliga till leasar av lågt värde	45	38

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 74

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K7 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

	2023		2022
	Löner och	Sociala kostnader	Löner och	Sociala kostnader
	och andra	(varav pensions-	och andra	(varav pensions-
MSEK	ersättningar	kostnader)	ersättningar	kostnader)
Moderbolaget
Ledande befattningshavare	10	5	9	5
varav pensioner	–	(2)	–	(2)
Dotterbolag
Ledande befattningshavare	26	10	24	10
varav pensioner	–	(3)	–	(4)
Övriga anställda	7 470	2 131	6 911	2 052
varav pensioner	–	(389)	–	(432)
Summa	7 505	2 146	6 944	2 067

MEDELANTALET ANSTÄLLDA

		2023			2022
Antal	Antal anställda	Varav kvinnor	Varav män	Antal anställda	Varav kvinnor	Varav män
Moderbolaget	1	0%	100%	1	0%	100%
Dotterbolag i Sverige	9 928	73%	27%	9 644	72%	28%
Dotterbolag i Norge	3 468	54%	46%	3 464	54%	46%
Dotterbolag i Danmark	1 266	68%	32%	1 328	69%	31%
Summa koncernen	14 663	67%	33%	14 437	67 %	33%

ANDEL KVINNOR BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

			Ledande befattningshavare, exklusive styrelsen, utgörs
			av verkställande direktören och övriga ledande befatt-
			ningshavare. Ambea har definierat ledande befatt-
			ningshavare som koncernledning. Under 2023 har
			endast verkställande direktör varit anställd i moderbo-
			laget. Koncernen har erhållit anställningsstöd i form av
			lönebidrag om totalt 61 (75)	MSEK, vilket redovisas i och
			reducerar personalkostnaderna.
			För information angående pensioner se not K20.
%	2023-12-31	2022-12-31
Styrelsen	33%	33%
Vd och övriga ledande befattningshavare	50%	50%

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 75

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2023

	Grundlön,	Rörlig	Övriga	Pensions-
SEK	styrelse avode	ersätt ning	ersätt ningar	kostnad	Summa
Styrelseordförande
Yrjö Närhinen	991 855	–	–	–	991 855
Styrelseledamöter
Daniel Björklund	485 000	–	–	–	485 000
Samuel Skott	385 000	–	–	–	385 000
Gunilla Rudebjer	516 774	–	–	–	516 774
Dan Olsson	405 081	–	–	–	405 081
Hilde Britt Mellbye	385 000	–	–	–	385 000
Verkställande direktör
Mark Jensen	6 419 764	2 754 000	846 396	1 875 627	11 895 787
Varav från dotterbolag	–	–	–	–	–
Andra ledande befatt ningshavare (7 pers)	18 830 554	6 338 225	840 060	3 485 568	29 494 406
Varav från dotterbolag	18 830 554	6 338 225	840 060	3 485 568	29 494 406
Summa	28 419 028	9 092 225	1 686 456	5 361 195	44 558 903

1 Aktiesparprogram

2 Inklusive ersättning från utskottsarbete

3 Avgått 12 maj 2022

4 Ordförande från 12 maj 2022

5 Invald 12 maj 2022

ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2022

	Grundlön,	Rörlig	Övriga		Pensions-
SEK	styrelse avode	ersätt ning	ersätt ningar	ASP	kostnad	Summa
Styrelseordförande
Lena Andersson Hofsberger	338 172	–	–	–	–	338 172
Yrjö Närhinen	727 849	–	–	–	–	727 849
Styrelseledamöter
Daniel Björklund	481 344	–	–	–	–	481 344
Samuel Skott	363 065	–	–	–	–	363 065
Gunilla Rudebjer	551 344	–	–	–	–	551 344
Dan Olsson	212 527	–	–	–	–	212 527
Hilde Britt Mellbye	244 247	–	–	–	–	244 247
Liselott Kilaas	159 032	–	–	–	–	159 032
Verkställande direktör
Mark Jensen	6 158 200	2 459 398	117 396	–	1 842 588	10 577 582
Varav från dotterbolag	–	–	–	–	–	–
Andra ledande befatt ningshavare (9 pers)	19 512 545	3 710 644	519 839	93 840	4 181 956	28 018 844
Varav från dotterbolag	19 512 545	3 710 644	519 839	93 840	4 181 956	28 018 844
Summa	28 748 325	6 170 042	637 235	93 840	6 024 544	41 674 006

2,3

2,5

2,3

Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna,

inklusive ordföranden, fastställs av bolagsstämman.

Ersättningar till andra ledande befattningshavare avser

perioden för när en person ingått i kretsen av ledande

befattningshavare (koncernledning). Andra ledande

befattningshavare bestod 31 december 2023 av affärs-

områdeschef/vd för Nytida, Vardaga och Stendi (tre

personer), finansdirektör, HR-hållbarhetsdirektör, kva-

litetsdirektör samt direktör för Operational Excellence.

Under året har ytterligare tre personer, under nio måna-

der, ingått i ledningsgruppen och är med i det redovisade

beloppet. Med övrig ersättning avses andra typer av för-

måner och ersättningar, såsom bilförmån, TOP program,

stay-on bonus etc .

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 76

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 2021 antog följande riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar

den verkställande direktören samt övriga medlemmar

av koncernledningen och ska tillämpas på ersättningar

som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade

ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års-

stämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar

som beslutas av bolagsstämman.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå

av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant-

ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

Bo lags stämman kan därutöver – och oberoende av

des sa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktie-

kursrelaterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas

under en period om ett år. Den rörliga kontantersättnin-

gen får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga

kontantlönen. Fördelningen mellan grundlön och rörlig

ersättning ska stå i proportion till den anställdes ansvar

och befogenhet.

För verkställande direktören ska pensionsförmå-

ner, exklusive sjukförsäkring och premiebefrielse, vara

premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara

pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie-

bestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av

den fasta årliga kontantlönen. För övriga ledande

be fatt ningshavare ska pensionsförmåner vara premie-

bestämda om inte befattningshavaren omfattas av

för månsbestämd pension enligt tillämpliga kollektivav-

talsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska inte vara

pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebe-

stämd pension ska uppgå till högst 25 procent av den

fasta årliga kontantlönen.

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid

extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana

extraordinära arrangemang endast görs på individnivå

antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattnings-

havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsin-

satser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan

ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande

30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beslut om

sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av

ersättningsutskottet. Andra förmåner får innefatta bl.a.

livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier

och andra kostnader i anledning av sådana förmåner

får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta

årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmå-

ner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar

ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal

praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så

långt möjligt ska tillgodoses.

Rörligt ersättningsprogram

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara

finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av

individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kri-

terierna ska vara utformade så att de främjar bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling

till affärsstrategin eller främja befattningshavarens lång-

siktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av

kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslu-

tats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning

kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för

bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedöm-

ningen baseras på den av bolaget senast tillgängliga

finansiella informationen. Inom ramen för det rörliga

ersättningsprogrammet har totalt 9,1 (6,0) MSEK utbeta-

lats till ledande befattningshavare.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida ska verkställande

direktör ha rätt till en uppsägningstid om tolv måna-

der, för övriga ledande befattningshavare gäller högst

sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska

ledande befattningshavare, utöver deras fasta kontant-

löner under uppsägningstiden, ha rätt till avgångsve-

derlag om ett belopp motsvarande mellan tre och tolv

månaders fasta kontantlöner. Vid uppsägning från

befattningshava rens sida ska uppsägningstiden vara

högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Där-

utöver får eventuella konkurrensbegränsningsåtaganden

kompenseras med ersättning för inkomstbortfall i den

utsträckning som den tidigare befattningshavaren sak-

nar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till

högst 60 procent av kontantlönen (innefattande såväl

fast kontantlön som rörlig ersättning) vid tidpunkten

för uppsägningen eller den genomsnittliga månatliga

kontantlönen (innefattande såväl fast kontantlön som

rörlig ersättning) under tolv månader innan anställnin-

gens upphörande, om inte annat följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid

som åtagandet som konkurrensbegränsning gäller

vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens

upphörande. Ersättningen ska reduceras med ett värde

motsvarande den inkomst som personen erhåller från

andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från

annan fristående verksamhet. Eventuella undantag från

ovan beslutas i varje enskilt fall av styrelsen.

Ersättningsriktlinjer

Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättningsrikt-

linjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersätt-

ning, ersättningens komponenter samt ersättningens

ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av

ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och

de be gränsningar som följer av dessa. Utvecklingen

av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas

er sättning och övriga anställdas ersättning kommer att

redovisas i ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag

till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins-

tone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid

årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt-

linjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt-

ningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor

närvarar inte verkställande direktören eller andra perso-

ner i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för

det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-

gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller

för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som

angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter

att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Under året

har inga avsteg från riktlinjerna skett.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 77

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

Incitamentsprogram

Bolaget har långsiktiga incitamentsprogram i form av

teck ningsoptionsprogram riktat till koncernledningen

och andra nyck elpersoner i koncernen. Beslut om incita-

mentprogrammen fattas vid ordinarie årstämma. Se

även stämmoprotokoll 2023 §18:

ambea.se/wp-content/uploads/2023/05/Ambea-AGM-

2023-General-meeting-minutes-EXE-exkl.-rostlangd-

inkl-bilagor.pdf

Teckningsoptionsprogram

Bolaget har sedan tidigare två teckningsoptionsprogram,

ett från 2021 samt ett från 2022. Vid bolagsstämman

2023 beslutades om ett nytt teckningsoption sprogram.

Ambeas teckningsoptionsprogram värderas enligt Black

& Scholes modellen. Premie för teckningsoption redovisas i

övrigt tillskjutet kapital i eget kapital i koncernen och som

överkursfond i juridisk person. Vid teckning av aktier på

basis av de utfärdade optionerna redovisas detta som en

nyemission i eget kapital.

För 2021 års program uppgår teckningskursen per

aktie till 77,90 SEK. Varje teckningsoption ger rätt att

teckna en ny aktie i Ambea under två perioder, dels

under två veckor från dagen för offentliggörande av

delårsrapporten för perioden 1 januari – 31 mars 2024

och dels under två veckor från dagen för offentliggöran-

deav delårsrapporten för perioden 1 januari – 30 sep-

tem ber 2024. Teckning får emellertid inte ske senare än

30 november 2024. Maximal vinst vid utnyttjande av

teckningsoptioner är begränsad till 77,90 SEK per option.

För 2022 års program uppgår teckningskursen per

aktie till 56,20 SEK. Varje teckningsoption ger rätt att

teckna en ny aktie i Ambea under två perioder, dels

under två veckor från dagen för offentliggörande av del-

årsrapporten för perioden 1 januari – 31 mars 2025 och

dels under två veckor från dagen för offentlig gö rande

av delårsrapporten för perioden 1 januari – 30 septem-

ber 2025. Teckning får emellertid inte ske senare än 30

november 2025. Maximal vinst vid utnyttjande av teck-

ningsoptioner är begränsad till 56,20 SEK per option.

För 2023 års program uppgår teckningskursen per

aktie till 42,50 SEK. Varje teckningsoption ger rätt att

teckna en ny aktie i Ambea under två perioder, dels

under två veckor från dagen för offentliggörande av för

perioden 1 januari – 31 mars 2026 och dels under två

veckor från dagen för offentlig gö rande av delårsrappor-

ten för perioden 1 januari – 30 september 2026. Teckning

får emellertid inte ske senare än 30 november 2026.

Maximal vinst vid utnyttjande av teckningsoptioner är

begränsad till 42,50 SEK per option.

TECKNINGSOPTIONSPROGRAM
		Fördelat per program			Fördelat per program
Antal aktier	2021	2022	2023	2023-12-31	2021	2022	2022-12-31
Max tilldelning	956 148	944 000	895 627	2 795 775	956 148	944 000	1 900 148
Tecknat	360 663	350 717	327 134	1 038 514	360 663	350 717	711 380
Återköpt	-29 841	-19 500	0	-49 341	-23 341	-6 500	-29 841
Per 31 december	330 822	331 217	327 134	989 173	337 322	344 217	681 539

NOT K8 Av- och nedskrivningar av tillgångar

MSEK	2023	2022
Kundkontrakt och kundrelationer	-86	-101
Övriga immateriella tillgångar	-9	-9
Byggnader	-1	0
Nedlagda kostnader på annans fastighet	-39	-38
Inventarier, verktyg och installationer	-52	-70
Nyttjanderättstillgångar	-1 110	-983
Summa	- 1 297	-1 201

NOT K9 Finansnetto

MSEK	2023	2022
Finansiella intäkter
Ränteintäkter från övriga finansiella tillgångar	–	–
Summa finansiella intäkter	–	–
Finansiella kostnader
Räntekostnader enligt effektivräntemetoden avs skulder till kreditinstitut
redovisade till upplupet anskaffningsvärde	-93	-55
Räntekostnader enligt effektivräntemetoden avs leasingskulder redovisade
till upplupet anskaffningsvärde	-296	-265
Bankavgifter	-24	-25
Periodisering av finansieringskostnader	-6	-11
Valutakursdifferens, netto	3	-5
Summa finansiella kostnader	-416	-361

Summa redovisat i finansnetto -416 -361

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 78

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K10 Skatter

ÅRETS SKATTEKOSTNAD

MSEK	2023	2022
Aktuell skattekostnad
Aktuell skattekostnad	-133	-119
Summa aktuell skattekostnad	-133	-119
Uppskjuten skattekostnad
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	-9	-8
Upplösning/aktivering av underskottsavdrag	32	11
Summa uppskjuten skattekostnad	23	3
Total redovisad skattekostnad	-110	-116

AVSTÄMNING EFFEKTIV SKATT

MSEK	2023		2022
Resultat före skatt		565		482
Skatt enligt gällande skattesats	20,6%	-116	20,6%	-99
Ej avdragsgilla kostnader	0,2%	-1	1,5%	-7
Skatt avseende tidigare perioder	-1,4%	8	1,5%	-7
Ej skattepliktiga intäkter	0%	–	-2,1%	10
Skillnader i skattesats	0,2%	-1	0,2%	-1
Underskott för vilket skatt ej bokats	0%	–	2,5%	-12
Redovisad effektiv skatt	19,5%	-110	24,1%	-116

Global minimiskatt för multinationella koncerner

Genom lagen (2023:875) har Sverige införlivat EU-direk-

tivet (EU) 2022/2523 om säkerställande av en global

minimiskattenivå för multinationella koncerner och stor -

skaliga nationella koncerner i unionen. Lagen träder i

kraft för det räkenskapsår som börjar närmast efter den

31 december 2023.

Reglerna syftar till att koncerner med en intäkt över-

stigande 750 miljoner euro ska ha en minsta effektiv

skattesats som uppgår till minst 15 procent i var och en

av de skattejurisdiktioner där den är verksam, inklusive

Sverige.

Tillfälliga lättnadsregler har införts som bygger på

koncernens land-för-landrapportering av skatt. Om

kri terierna är uppfyllda tas ingen tilläggsskatt ut för den

skattejurisdiktionen och någon fullständig tilläggsskatte-

beräkning behöver inte göras.

Koncernen har en sammanlagd intäkt som översti ger

750 miljoner euro. Utifrån den preliminära land- för-land-

rapporteringen för 2023 har Bolaget gjort bedömningen

att kriterierna för att få tillämpa den tillfälliga lättnaden

kommer att vara uppfyllda för 2024.

Tilläggsskatten bedöms således inte innebära några

beloppsmässiga konsekvenser för koncernen för 2024.

Tilläggsskatt uppskjutna poster

Enligt artikel 88A i redovisningsstandarden IAS 12 om

inkomstskatter, som infördes i maj 2023 och gäller tills

vidare, ska uppskjutna poster avseende tilläggsskatt inte

redovisas. Detta är ett undantag från annars gällande

principer för redovisning av uppskjuten skatt. Ambea

kommer att tillämpa detta undantag och således inte

redovisa uppskjutna poster avseende tilläggsskatt i den

mån sådana skulle uppkomma.

NOT K11 Resultat per aktie

MSEK	2023	2022
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK	455	366
Vägt genomsnittligt antal stamaktier
Genomsnittligt antal aktier före utspäd ning, tusental	89 765	94 127
Teckningsoptioner och aktiesparprogram, tusental	0	0
Genomsnittligt antal aktier efter utspäd ning, tusental	89 765	94 127
Resultat per aktie före utspädning, SEK	5,07	3,89
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	5,07	3,89

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 79

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K12 Immateriella tillgångar

			Goodwill Kundkontrakt och		Övriga immateriella
			kundrelationer		tillgångar
MSEK	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	7 095	6 817	1 696	1 648	80	72
Rörelseförvärv	–	198	–	40	–	–
Övriga förvärv	–	–	–	–	10	8
Avyttringar och utrangeringar	–	-1	–	–	-1	0
Årets valutakursdifferenser	-89	81	-8	8	-1	0
Utgående balans	7 006	7 095	1 688	1 696	88	80
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans	–	–	-1 312	-1 207	-54	-45
Årets avskrivningar	–	–	-86	-102	-9	-9
Årets valutakurs differenser	–	–	6	-3	0	0
Utgående balans	–	–	-1 392	-1 312	-63	-54
Utgående balans total	7 006	7 095	296	384	25	26

Nedskrivningsprövning

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventu-

ella ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningsbehovet

för tillgångar utan bestämd nyttjande period (goodwill)

prövas minst en gång per år eller när det finns tecken

på nedskrivningsbehov. Goodwill följs upp av företags-

ledningen på rörelsesegmentsnivå, vilket innebär att

nedskriv ningsbehovet för goodwill prövas på affärsområ-

desnivå. De kassagenererande enheter som identifierats

är således Vardaga, Nytida, Stendi, Altiden och Klara.

Testet består i att bedöma om den kassagenereran de

enhe tens återvinningsvärde är högre än dess redo vi sa de

värde. Om det redovisade värdet är högre än åter vin-

nings värdet redovisas en ned skriv ning i resul tat räknin gen.

De kassagenererande enheternas återvinningsvärden

har beräknats som nyttjandevärde baserat på företags-

ledningens femårsprognos för nettokassaflöde där de vik-

tigaste antagan dena är intäkter, rörelseresultat (EBITA),

rörelsekapital samt investeringar i sedan tidigare beslu-

tade nyetableringar (egen regi pipeline). Komman de för-

värv har ej inkluderats i nedskriv ningstesten. Förs ta året

i prognosperioden är baserad på budget som upprättas

bottom-up, de kommande fyra åren baseras på affärs-

planer per verksamhetsområde. Metoden som används

är densamma för alla kassagenererande enheter, och

oförändrad mot tidigare år.

Den använda diskonteringsräntan är den vägda

ge nomsnittliga kapitalkostnaden före skatt (WACC) och

uppgår till 10,9–15,6 (13,4–17,4) procent för de olika kassa-

genererande enheterna. I årets nedskrivningstest har en

lägre WACC tillämpats jämfört med föregående år, vilket

framför allt beror på ett en anpassning till marknadens

nivå. Den långsiktiga tillväxttakten har antagits vara 2,0

(1,0) procent från år 5.

Testerna visar ingen indikation på nedskrivningsbehov.

Käns lig hetsanalyser av beräkningarna visar inget ned-

skrivningsbehov om diskonterings räntan ökade med 1

pro centenhet. Om rörelsemarginalen sänktes med 1 pro-

centenhet skulle potentiellt nedskrivningsbehov föreligga

för segmentet Altiden (50–100 MSEK).

PARAMETRAR

	WACC (före skatt) %		Evig tillväxt %
	2023	2022	2023	2022
Nytida	10,9	13,9	2,0	1,0
Vardaga	11,7	14,2	2,0	1,0
Stendi	11,9	13,4	2,0	1,0
Altiden	11,0	14,0	2,0	1,0
Klara	15,6	17,4	2,0	1,0

GOODWILL PER KASSAGENERERANDE ENHET

MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Nytida	3 289	3 289
Vardaga	1 746	1 746
Stendi	1 205	1 291
Altiden	530	533
Klara	236	236
Summa	7 006	7 095

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 80

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K13 Materiella tillgångar

		ch mark	Nedlagda kostnader		Inventarier, verktyg		Totalt
			på annans fastighet		och installationer
MSEK	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	33	-1	301	329	400	354	734	682
Rörelseförvärv	–	–	–	1	–	1	–	2
Övriga förvärv	–	–	42	26	38	69	80	95
Avyttringar och utrangeringar	–	–	-5	-55	-40	-34	-45	-89
Omklassificeringar	2	34	–	-2	-27	5	-25	37
Årets valutakurs differenser	-2	–	-1	2	-2	5	-5	7
Utgående balans	33	33	337	301	369	400	739	734
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans	1	1	-155	-161	-239	-204	-393	-364
Avyttringar och utrangeringar	–	–	4	54	40	27	44	81
Omklassificeringar	–	–	–	3	6	-3	6	0
Årets avskrivningar	-1	–	-39	-51	-52	-57	-92	-108
Årets valutakurs differenser	1	–	–	–	1	-2	2	-2
Utgående balans	1	1	-190	-155	-244	-239	-433	-393
Utgående balans total	34	34	147	146	125	161	306	341

Taxeringsvärdet för byggnader och mark är noll. Fastigheterna är ej skattepliktiga då de inrymmer vårdinrättningar.

MATERIELLA TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING

SEK	2023-12-31	2022-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans	2	60
Rörelseförvärv	–	33
Övriga förvärv	–	2
Avyttringar och utrangeringar	–	-32
Avyttring i samband med försäljning av dotterbolag	–	-27
Omklassificeringar	-2	-34
Årets valutakursdifferenser	–	0
Utgående balans anskaffningsvärden	0	2
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans	0	0
Årets avskrivningar	–	–
Utgående balans avskrivningar	0	0
Utgående balans materiella tillgångar som innehas
för försäljning	0	2

Avser fastigheter till försäljning. Varken vid den första redovis ningen

som tillgångar som innehas för försäljning, eller vid en senare tidpunkt,

har det funnits ett nedskrivningsbehov till följd av att verkligt värde med

avdrag för försäljningskostnader understigit redovisat värde.

Under 2023 har 0 (15) fastigheter sålts för totalt 0 (124) MSEK.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 81

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K14 Långfristiga fordringar samt andelar i BRF och övriga fordringar

MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Långfristiga fordringar samt andelar i BRF
Depositioner	18	17
Andelar i bostadsrättsföreningar	88	95
Övrigt	7	9
Summa	113	121

Årets förändring långfristiga fordringar
Ingående balans	121	117
Värdeförändring BRF	-4	-2
Försäljning BRF	-3	–
Tillkommande depositioner	1	5
Övrigt	-2	1
Utgående balans	113	121

MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar
Fordringar på anställda	2	1
Skattekonton	9	12
Ersättning sjuklönekostnader	6	5
Moms- och löneskattefordran	10	32
Övriga fordringar	66	68
Summa	93	118

NOT K15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Förutbetalda hyror	313	293
Upplupna intäkter	18	21
Förutbetalda leasingavgifter	–	3
Förutbetalda personalkostnader	1	1
Förutbetalda finansiella kostnader	27	8
Övriga förutbetalda kostnader	47	35
Summa	406	361

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 82

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K16 Eget kapital

Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

Aktiekapital

Per den 31 december 2023 omfattade det registrerade

aktiekapi talet 89 562 698 aktier. Samtliga aktier är fullt

betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse.

Alla aktier är berättigade till utdelning. Varje aktie med-

för en röst. Kvotvärdet uppgår till 0,026 (0,025) SEK.

Antal aktier	2023	2022
Vid årets ingång	94 617 996	94 617 996
Vid årets utgång	89 562 698	94 617 996

Under året har det skett en indragning av 5 055 298

återköpta aktier som beslutades av årsstämman 2023.

Bolaget innehar per balansdagen inte några egna aktier.

Under 2024 planerar Ambea att genomföra ett åter-

köpsprogram i syfte att optimera bolagets kapitalstruk-

tur. Avsikten är att återköpa högst 3 000 000 aktier fram

till dagen för årsstämman 2024.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av

bolagets ägare, till exempel överkurs vid aktieteckning

och erhållet aktie ägartillskott.

Reserver

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från

utländska verksamheter som har upprättat sina finan si-

ella rapporter i en annan valuta än i svenska kronor.

Säkringsreserv

Valutaeffekter på låneskulder i utländsk valuta som säk-

rar net toinvesteringar i utländska verksamheter redovisas

i säkringsre serven. Ambea tillämpar säkringsredovisning

för gruppens köpta ränteswap. Effektiv del av värdeför-

ändring redovisas i säkrings reserven.

Säkringskostnadsreserv

Ambea tillämpar säkringsredovisning för gruppens köpta

ränte tak. Effektiv del av värdeförändring redovisas i säk-

ringskost nads reserven.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjä-

nade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning motsvarande 1,50 SEK

per aktie. Per balansdagen uppgick antal aktier till

89 562 698.

SPECIFIKATION AV RESERVER I EGET KAPITAL

Omräkningsreserv Säkringsreserv Säkringskostnadsreserv Totalt

MSEK	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Ingående balans	-9	-50	15	16	32	0	38	-34
Kassaflödessäkringar, redovisade i övrigt totalresultat
Verkligt värdeförändringar ränteswapar	–	–	-10	12	–	–	-10	12
Verkligt värdeförändringar räntetak	–	–	–	–	-29	41	-29	41
Kassaflödessäkringar, periodens resultat	–	–	-10	12	-29	41	-39	53
Skatt på verkligt värdeförändringar	–	–	2	-2	6	-9	8	-11
Nettoinvesteringar i utländsk valuta, redovisade i övrigt totalresultat
Periodens förändring från omräkning	-70	41	–	–	–	–	-70	41
Säkring av nettoinvesteringar, redovisade i övrigt totalresultat
Verkligt värdeförändring	–	–	34	-14	–	–	34	-14
Säkring nettoinvestering, periodens resultat	-70	41	34	-14	–	–	-36	27
Skatt på säkring av nettoinvestering	–	–	-8	3	–	–	-8	3
Utgående balans	-80	-9	34	15	9	32	-38	38

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 83

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K17 Räntebärande skulder

MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	1 423	2 403
Långfristiga leasingskulder	7 546	7 155
Övriga långfristiga skulder	–	18
Summa långfristiga räntebärande skulder	8 969	9 576
Kortfristiga skulder
Företagscertifikat	739	458
Kortfristiga leasingskulder	1 037	943
Summa kortfristiga räntebärande skulder	1 776	1 401
Summa räntebärande skulder	10 745	10 977

Villkor, information om exponering för ränterisk och risk för valutakurs-

förändringar samt återbetalningstider framgår av not K25 Finansiella

risker och finanspolicies. Inga säkerheter för banklånen i bolagets

andelar i dotterbolag finns utställda under 2022 eller 2023. För de

finansiella leasingskulderna har de leasade tillgångarna ställts som

säkerhet med belopp om 211 (131) MSEK .

NOT K18 Kreditfacilitet

MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Utnyttjad kreditfacilitet	1 423	2 403
Beviljad kreditfacilitet	4 000	4 000
Ej utnyttjat belopp	2 577	1 597

NOT K19 Övriga icke räntebärande skulder

MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Övriga långfristiga skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling	–	14
Summa	–	14
Övriga kortfristiga skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling	–	20
Källskatt	179	181
Momsskuld	9	5
Skattekonton	0	2
Övriga skulder	7	23
Summa	195	231

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 84

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K20 Pensioner

Koncernens pensionsplaner

Koncernens anställda och dess efterlevande kan omfat-

tas av såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda

pensionsplaner. Dessa planer kan omfatta både ålders-

pension, sjukpension och efterlevandepension.

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan

där koncernens åtagande är begränsat till de fasta

av gift er som inbetalas till den aktuella försäkringsgivaren

(en fond eller försäkringsföretag). Koncernen har därefter

inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala

ytterligare avgifter.

I en förmånsbestämd pensionsplan, beräknas pre-

mi en utifrån flera parametrar exempelvis ålder, lön,

tjänstetid samt även andra faktorer. Den premie som

betalas ska räcka till den utlovade pensionen.

I Norge finns den förmånsbestämda KLP pensionspla-

nen. Pensionsåtagandena tryggas genom pensionsför-

säkring i Kommunal Landspensjonskasse. Förvaltnings-

tillgångarna i Norge består av i sin helhet av försäkringen

i Kommunal Landspensjonskasse.

I Danmark omfattas anställda av en kollektivavtals-

grundad arbetsmarknadspension som är kopplad till

arbetsfunktion och arbetsområde. Pensionsbolagen som

administrerar tjänstepensionen är AP Pension, Pensions/

Euro Accident, Pensam och PKA. Pensionsavgiften

varierar i förhållande till vilket kollektivavtal den anställde

omfattas av och ligger mellan 12–15 % av lönen och

pensionsplanen är avgiftsbestämd.

I Sverige finns både av avgifts- och förmånsbestämda

pensionsplaner. Arbetare i Sverige omfattas av Avtals-

pension SAF-LO-planen, vilken är en avgiftsbestämd

pensionsplan baserad på kollektivavtal och som omfat-

tar flera arbetsgivare inom flera olika branscher. Tjänste-

1 Kostnader för avgiftsbestämda planer inkluderar belopp avseende avgiftsbestämda planer samt förmånsbestämda

planer som omfattar flera arbetsgivare och enligt IAS 19 redovisas som avgiftsbestämda.

män i Sverige omfattas i allt väsentlig del av ITP-planen,

vilken även den är kollektivavtalsbaserad och omfattar

flera arbetsgivare inom olika branscher. ITP-planen har

två delar, ITP 1 en avgiftsbestämd pensionsplan, och

ITP 2 en förmånsbestämd pensionsplan. Det finns även

pensionsåtaganden inom kommunala pensionsplaner, i

allt väsentligt, avseende tidigare anställda.

ITP 2-planen som omfattar ålderspension och familje-

pension som för tjänstemän i Sverige tryggas genom

försäkring i Alecta. De förmånsbestämda pensionsåta-

gandena för de kommunala pensionsplanerna tryggas

genom egen pensionsstiftelse.

För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång

till sådan information som gör det möjligt att redovisa

denna plan som förmånsbestämd plan. Pensionsåta-

gan dena enligt ITP 2 som tryggas genom en försäk-

ring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd

plan. Vid utgången av december 2023 uppgick Alectas

överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån

till 158 (172) procent. Den kollektiva konsolideringsni-

vån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i

procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt

Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka

inte överensstämmer med IAS 19. Om Alectas kollektiva

konsolideringsnivå understiger 125 procent eller översti-

ger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa

förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till

normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd

vara att höja det avtalade priset för nyteckning och

utökning av befintliga förmåner. Alectas överskott kan

fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.

Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa

premiereduktioner.

Förvaltningstillgångarna i Sverige består av fondan-

delar avseende räntebärande tillgångar 56 (50) procent,

alternativa investeringar 0 (6) procent, likvida medel 2

(0) procent, aktier både i Sverige och utomlands 42 (44)

procent, Alecta redovisar inte längre fördelningen mellan

svenska och utländska aktier. Fondandelarna har note-

rade priser till vilka återköp kan ske via fondförvaltaren.

De förmånsbestämda pensionerna utsätter koncernen

för olika risker, bland annat risker hänförliga till livslängd,

lönenivå m.m, som påverkar företagets pensionsåta-

gan de. Varje förändring i tillämpade antaganden kom-

mer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade

värde. Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende

av ett antal faktorer som fastställs med hjälp av ett

an tal antaganden. Den vägda genomsnittliga löptiden,

durationen, för den förmånsbestämda pensionsskulden

är cirka 10 (10) år i Sverige. Förväntade pensionsutbetal-

ningar till den svenska förmånsbestämda planen uppgår

till 3 (0) MSEK.

Förväntade avgifter till den norska förmånsbestämda

planen uppgår till 28 (31) MSEK.

Nedan följer upplysningar avseende kostnader för

förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner

för koncernen samt pensionsskulder.

NETTO PENSIONSKOSTNADER
MSEK	2023	2022
Kostnad för tjänstgöring under perioden	-17	-25
Nettoränta	-7	-4
Pensionskostnad i förmåns bestämda
pensioner i årets resultat	-24	-29
Pensionskostnad avgiftsbestämda
pensioner i årets resultat	-392	-410
Pensionskostnad i årets resultat	-392	-410
Omvärdering av förmånsbestämda
pensio ner redovisade i övrigt
totalresultat	22	1
Pensionskostnad i periodens
totalresultat	-394	-438

FÖRMÅNSBESTÄMD NETTO PENSIONSSKULD
MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Sverige
Nuvärdet av pensionsskuld	60	55
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	-60	-54
Netto pensionsskuld (+) / fordran (–)	–	1
Norge
Nuvärdet av pensionsskuld	200	210
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	-207	-182
Netto pensionsskuld (+) / fordran (–)	-7	28
Netto pensionsskuld (+) / fordran (–)
i balansräkningen	-7	29
Varav rapporterat som pensionstill- gång	-22	–
Varav rapporterat som pensions- skuld	15	29

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 85

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

FÖRÄNDRING AV PENSIONSSKULD
MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Ingående balans, pensionsskuld	266	243
Kostnad för tjänstgöring under perioden	17	25
Räntekostnad	9	5
Pensionsutbetalningar	-5	-5
Betald löneskatt	-1	3
Aktuariell vinst-/förlust+	-6	-7
Valutakursdifferens	-20	2
Utgående balans, pensionsskuld	260	266

FÖRÄNDRING AV VERKLIGT VÄRDE FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR
MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Ingående balans, förvaltningstillgångar	237	227
Aktuariell vinst-/förlust+	12	-11
Avkastning utöver ränteintäkt	8	4
Inbetalningar från arbetsgivaren	27	15
Utbetalningar	-3	-3
Valutakursdifferens	-14	5
Utgående balans, förvaltningstillgångar	267	237

BETYDANDE AKTUARIELLA ANTAGANDEN
		Sverige		Norge
%	2023-12-31		2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Diskonteringsränta	3,1		3,8	3,7	3,2
Förväntad avkastning på pensionskapital	3,1		3,8	3,7	3,2
Löneökning	2,2		2,5	3,8	3,8
Årlig ökning av inkomstbasbelopp	2,2		2,5	3,5	3,5
Inflation	1,7		2,0	2,3	2,0
Personalomsättning	5,0		5,0	–	–
Särskild löneskatt/arbetsgivaravgifter	24,3		24,3	14,1	14,1
Genomsnittlig livslängd	Dödlighets under sök ningen,	Dödlighets undersökningen,
	DUS14 Tjänstemän

DUS14 Tjänstemän

K2013 K2013

KÄNSLIGHETSANALYS AV PENSIONSSKULD
Antagande	Förändring av antagande		Skuldförändring, MSEK
Diskonteringsränta	0,25% (0,25%)	-0,25% (-0,25%)	-2 (-2)	2	(2

Känslighetsanalysen har utförts genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de andra antagandena hålls oförändrade. Metoden

visar skuldens känslighet för ett enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.

NOT K21 Övriga avsättningar

MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Ingående avsättningar för förlustriskreserv samt övriga avsättningar	120	192
Valutakursdifferens	-7	6
Årets övriga avsättningar	3	–
Återförda outnyttjade belopp	–	-2
Utnyttjat under året	-30	-76
Utgående avsättningar för förlustriskreserv samt övriga avsättningar	86	120
Ambea har under 2021 gjort en avsättning för att täcka tillkommande krav från tidigare inhyrda konsulter mot Ambeas norska

bolag. Beloppet som avsattes 2021 uppgick till 145 MSEK. Avsättning en uppgick per den 31 december 2023 till 81 MSEK .

1 Information saknas för Norge.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 86

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K22 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

	Ingående	Justerat mot	Justerad ingående	Redovisat över	Redovisat mot	Förvärv/avyttring		Utgående
MSEK	balans	ingående balans	balans	resultaträkning	eget kapital	av rörelse	Om räkning	balans
Uppskjutna skattefordringar
2023-12-31
Underskottsavdrag	14	–	14	32	–	–	1	47
Pensioner	7	–	7	-2	-5	–	–	0
Leasing	55	–	55	18	–	–	–	73
Avsättningar	24	–	24	-6	–	–	–	18
Maskiner och inventarier	5	–	5	-1	–	–	–	4
Förbättringsutgifter	6	–	6	1	–	–	–	7
Övrigt	2	–	2	-2	–	–	–	–
Säkringsreserv	-8	–	-8	–	8	–	–	–
Summa	105	–	105	40	3	–	1	149
2022-12-31
Underskottsavdrag	16	–	16	11	-14	–	1	14
Pensioner	5	–	5	2	–	–	–	7
Leasing	39	–	39	16	–	–	–	55
Avsättningar	45	–	45	-21	–	–	–	24
Maskiner och inventarier	5	–	5	–	–	–	–	5
Förbättringsutgifter	4	–	4	2	–	–	–	6
Övrigt	2	–	2	–	–	–	–	2
Säkringsreserv	0	–	0	–	-8	–	–	-8
Summa	116	–	116	10	-22	–	1	105
Uppskjutna skatteskulder
2023-12-31
Immateriella tillgångar	-87	-3	-90	18	–	–	–	-72
Maskiner och inventarier	-7	–	-7	-2	–	–	–	-9
Säkringsreserv	-2	–	-2	–	-9	–	–	-11
Periodiseringsfond	-104	–	-104	-33	–	–	–	-137
Långfristiga fordringar	-13	–	-13	–	–	–	–	-13
Fastigheter	-7	3	-4	–	–	–	–	-4
Summa	-220	–	-220	-17	-9	–	–	-246
2022-12-31
Immateriella tillgångar	-107	–	-107	21	–	-8	-2	-87
Maskiner och inventarier	–	–	–	–	-7	–	–	-7
Säkringsreserv	-2	–	-2	–	–	–	–	-2
Periodiseringsfond	-76	–	-76	-29	–	1	–	-104
Långfristiga fordringar	-13	–	-13	–	–	–	–	-13
Fastigheter	-7	–	-7	–	–	–	–	-7
Summa	-196	–	-196	-8	-7	-7	-2	-220

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 87

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

UPPLYSNINGAR LEASING BRUTTOREDOVISNING 2023
	Belopp vid årets	Justerat mot	Justerad	Redovisat över	Redovisat mot	Förvärv/avytt-		Belopp vid årets
MSEK	ingång	ingående balans	ingående balans	resultaträkning	eget kapital	ring av rörelse	Omräkning	utgång
Uppskjutna skattefodringar	1 668	–	1 668	100	–	–	–	1 768
Uppskjutna skatteskulder	-1 613	–	-1 613	-83	–	–	–	-1 696
Summa	55	–	55	17	–	–	–	72
UPPLYSNINGAR LEASING BRUTTOREDOVISNING 2022	Belopp vid årets	Justerat mot	Justerad	Redovisat över	Redovisat mot	Förvärv/avytt-		Belopp vid årets
MSEK	ingång	ingående balans	ingående balans	resultaträkning	eget kapital	ring av rörelse	Omräkning	utgång
Uppskjutna skattefodringar	1 493	–	1 493	176	–	–	–	1 668
Uppskjutna skatteskulder	-1 454	–	-1 454	-160	–	–	–	-1 613
Summa	39	–	39	16	–	–	–	55

NOT K23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Semesterlöner inklusive
sociala avgifter	485	502
Upplupna personalkostnader, exklusive semesterlöner	500	496
Förskottsfakturerade omsorgsintäkter	85	99
Hyresperiodiseringar	48	59
Upplupna räntekostnader	14	1
Upplupna konsult- och revisionskostnader	9	9
Övriga poster	76	79
Summa	1 217	1 245

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 88

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K24 Värdering av finansiella tillgångar

och skulder till verkligt värde

I nedanstående tabell presenteras koncernens finansiella

tillgångar och skulder, upptagna till redovisat värde respek-

tive verkligt värde, klassificerade i kategorierna enligt IFRS 9.

För kortfristiga fordringar och skulder anses det redovisade

värdet utgöra en rimlig uppskattning av det verkliga värde

varvid dessa värden överensstämmer i nedan tabell.

Kundfordringar och leverantörsskulder

Givet korta förfallotider för kundfordringar och leveran törs-

skul der anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde .

Verkligt värde för finansiella instrument i

värderingshierarkin

Ambea tillämpar följande hierarki för värdering av finansiella

instrument till verkligt värde:

•

Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader

för identiska tillgångar eller skulder. I denna nivå ingår

Belånings bara statsskuldförbindelser och Obligationer och

Andra räntebä rande värdepapper. Omvärdering redovisas

i Finansnettot.

•

Nivå 2 – Andra observerbara data för tillgångar eller skul-

der än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt

(d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från

prisno teringen). I denna nivå ingår derivatinstrument som

redovisas under Övriga omsättningstillgångar alternativt

Övriga kort fristiga skulder.

•

Nivå 3 – Data för tillgångar eller skulder som inte baseras

på observerbara marknadsdata. Andelar i bostadsrätts-

föreningar värderas utifrån prisutveckling på bostadsrätter

på orten, med jus tering för de speci fika förhållanden som

råder för Ambeas lägenhe ter. Skulder avseende tilläggskö-

peskillingar värderas till verkligt värde utifrån företagsled-

ningens bästa bedömning av troligt utfall .

KLASSIFICERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

	Finansiella tillgångar						Finansiella skulder
	värderade till			Finansiella till gångar	Finansiella skulder		värderade till
	verk ligt värde via			värderade till upplupet		värderade till upp lupet	verkligt värde via		Summa		Summa
	övrigt totalresultat			anskaffningsvärde	anskaffningsvärde		resultat räkningen		redovisat värde		verkligt värde
MSEK	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Derivatinstrument	17	56	–	–	–	–	–	–	17	56	17	56
Andelar i bostads- rättsförening	88	95	–	–	–	–	–	–	88	95	88	95
Långfristiga fordringar	–	–	25	25	–	–	–	–	25	25	25	25
Kundfordringar	–	–	1 278	1 180	–	–	–	–	1 278	1 180	1 278	1 180
Upplupna intäkter	–	–	19	22	–	–	–	–	19	22	19	22
Likvida medel	–	–	6	259	–	–	–	–	6	259	6	259
Övriga fordringar	–	–	66	68	–	–	–	–	66	68	66	68
Summa tillgångar	105	151	1 394	1 554	–	–	–	–	1 499	1 705	1 499	1 705
Långfristiga ränte- bärande skulder	–	–	–	–	1 423	2 421	–	–	1 423	2 421	1 423	2 421
Kortfristiga ränte- bärande skulder	–	–	–	–	739	458	–	–	739	458	739	458
Leverantörsskulder	–	–	–	–	402	320	–	–	402	320	402	320
Kortfristig villkorad
köpeskilling	–	–	–	–	–	–	–	34	–	34	–	34
Övriga icke ränte- bärande skulder	–	–	–	–	7	23	–	–	7	23	7	23
Upplupna kostnader	–	–	–	–	574	569	–	–	483	569	483	569
Summa skulder	–	–	–	–	3 144	3 790	–	34	3 144	3 824	3 144	3 824

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 89

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

Ambea har krediter/lån i både svenska, norska och

danska kronor och är därmed exponerade för ränterisk.

Enligt bolagets finanspolicy ska minst 50 procent av

ränterisken säkras. För att minska bolagets ränterisk har

bolaget ingått olika avtal om räntederivat, räntesäkring-

arna har en återståen de löptid mellan 1–31 månader.

Totalt är cirka 60 procent av ränteris ken säkrad genom

räntederivat per balansdagen .

Derivat värderas enligt nivå 2 i värderingshierarkin.

Föränd ringen av verkligt värde gällande räntetaket

och ränteswapen redovisas i övrigt totalresultat.

Ambea använder utfärdande banks standardrapport

för marknadsvärdering av köpta räntederivat. Värde-

ringen är baserad på bankens stan dard pris sätt nings-

modell och metod. Värderingen är baserad på bankens

mittpris .

	Nivå 1		Nivå 2		Nivå 3		Totalt
MSEK	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
2021-12-31
Finansiella tillgångar
Räntederivat	–	–	17	56	–	–	17	56
Andelar i bostadsrättsföreningar	–	–	–	–	88	95	88	95
Summa	–	–	17	56	88	95	105	151
Finansiella skulder
Villkorad köpeskilling	–	–	–	–	–	34	–	34
Summa	–	–	–	–	–	34	–	34

VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING

MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Ingående balans	34	53
Förvärv	–	33
Utbetalt	-10	-10
Värdeförändring i resultatet	-24	-43
Justering av förvärvsanalys	–	1
Utgående balans	–	34

NOT K25 Finansiella risker och finans policies

Finansiella risker och finanspolicies

Finansiella tillgångar i Ambea består främst av kundford-

ringar som följd av leverans av vård- och omsorgstjäns-

ter samt likvida medel. Koncernens finansiella skulder

består till stor del av lån, som upptagits främst för att

finansiera förvärv och i mindre om fattning för att finan-

siera rörelsekapitalet i koncernen .

De finansiella skulderna ger upphov till ränterisker. Av

grup pens totala banklån är cirka 73 (65) procent säkrade

genom räntederi vat. Redovisad ränterisk avser prognos-

ticerade genomsnittlig räntebärande skuld kommande

12 månader i förhållande till genomsnittlig räntesäkring

kommande 12 månader. Bolaget har ett finansieringsav-

tal, ”Revolving facility agree ment” på totalt 4 000 MSEK.

Ambea innehar ett företags certifikatprogram med en

total kreditram om 3 000 MSEK. I programmet kan

bolaget emittera certifikat på löptider upp till ett år. Pro-

grammet innebär ej någon ökning av bolagets skulder

då emitterad volym alltid skall finnas tillgänglig under

bolagets revolverande kreditfacilitet. Ansvar för hante-

ring av finansiella risker i moderbolaget och koncernen

har den centrala ekonomi funktionen i moderbolaget

under ledning av koncernens finans direktör. Policies

utformas av finansfunktionen och beslutas av styrelsen .

Kapitalstruktur

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att upprätt-

hålla en över tiden optimal tillgångs- och kapitalstruktur

som är väl anpassad till koncernens verksamhet. Kapital

definieras som koncernens eget kapital, vilket uppgår till

4 920 (4 681) MSEK. Koncernens mål avseende kapital-

strukturen är att Nettoskulden, exklusive effekter för IFRS

16, i relation till EBITDA, exklusive effekter för IFRS 16, inte

ska överstiga 3,25 gånger. Skuldsättningen kan dock

tillfälligt komma att överstiga 3,25 gånger, exempelvis i

samband med förvärv. Per balansdagen den 31 december

2023 uppgick skuldsättningen till 2,2 (3,0).

Kreditrisk

Den finansiella verksamheten i koncernen medför expo -

nering för kreditrisk. Det är främst motpartsrisker i sam-

band med fordrin gar på banker som uppstår vid place-

ring av likvida medel och köp av derivatinstrument.

Likvida medel

Koncernens likvida medel består av till övervägande del

av be hållning på bankkonton. Likvida medel innehas i

SEK, NOK och DKK med 6 (259) MSEK .

Kreditrisk i kundfordringar

Risken att bolagets kunder inte uppfyller sina åtagan-

den, det vill säga att betalning ej erhålls för kundford-

ringar utgör en kund kreditrisk. Ambeas kreditrisker är

mycket små. En över vä gande majoritet av koncernens

omsättning avser försäljning till kommu ner för vilka

kreditrisken betraktas som mycket liten. Någon större

koncentration av kreditrisker förekommer heller inte.

Reservering för förväntade kreditförluster – finansiella

instru ment som omfattas av förenklad metod

Fordringar utgörs i huvudsak av kundfordringar för vilka

kon cernen tillämpar den förenklade metoden för redovis-

ning av förväntade kreditförluster. Detta innebär att för-

väntade kredit förluster reserveras för återstående löptid,

vilken för väntas understiga ett år för samtliga fordringar.

Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod för beräk-

ning av förväntade kreditförluster utifrån sannolikhet

för fallissemang, förväntad förlust samt expo nering vid

fallissemang. Koncernen har definierat fallissemang som

då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer,

eller om andra faktorer som indikerar att betalningsin-

ställelse förelig ger. Koncernens motparter består i allt

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 90

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

väsentligt av kommuner för vilka kreditrisken betraktas

som mycket låg. Flertalet av koncernens motparter

har kreditrating som i dagsläget uppgår till AAA, vilket

innebär att risken för kreditförluster anses vara oväsent-

lig. Vissa kommuner har en kreditrating motsvarande

AA, för vilka koncernen även anser att kreditförluster

anses vara mycket liten med hänsyn till det kommu-

na la utjämnings systemet som fördelar pengar mellan

Sveriges kommuner och regioner. Koncernen har därför

inte gjort någon reservering för förväntade kreditförluster

avseende kommuner. För privatkun der har reservering

gjorts vid förfall överstigande 90 dagar.

Reservering för förväntade kreditförluster – finansiella

instrument som omfattas av generell metod

De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för

förvän tade kreditförluster enligt den generella metoden

utgörs av långfristiga fordringar och likvida medel. Ambea

tillämpar en ratingbaserad metod i kombination med

annan känd information och framåtblickande faktorer för

bedömning av förväntade kre ditförluster. Koncernen har

definierat fallissemang som då be talning av fordran är

90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer som

indikerar att betalningsinställelse föreligger. I de fall belop-

pen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv

för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella

instru ment. I dagsläget har koncernen bedömt att ingen

kreditförlust föreligger för dessa finansiella instrument.

Bruttoexponering kreditrisk

En övervägande majoritet av Ambeas försäljning går

till Sveriges, Norges och Danmarks kommuner, vilket

innebär att kreditrisken blir mycket låg. Kommunernas

goda kreditvärdig het emanerar från deras lagstadgade

rätt att beskatta kommun invånarna, vil ket innebär

att kommunerna i princip inte kan försättas i konkurs.

Ut ifrån ett kreditvärderingspers pektiv blir betyget

(”rating”) således mycket högt. En liten andel av Ambeas

försäljning utgörs av erläg gande av lägenhets hyra från

boende (enskilda privatpersoner) på egen regi verksam-

heterna. De boende på egen regi verksamheter na debi-

teras en månatlig hyra och de boende har möjlighet att

söka bostadsbidrag, vilket i sin tur bidrar till att minska

kreditris ken hos Ambea för denna kundkategori.

Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för

de finansiella nettotillgångarna. Kvaliteten på fordringar

som inte är förfallna eller nedskrivna bedöms vara god.

Likviditets-/upplåningsrisk

Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter

att fullgöra sina förpliktelser som sammanhänger med

finansiella skulder. Ambeas likviditetsrisk avser främst

risken att finansie ring inte alls kan erhållas, eller endast

till kraftigt ökade kostna der. För att Ambea ska kunna

expandera är det väsentligt att ha krediter som täcker

behov av rörelsekapital och köpeskilling för förvärv. Lik-

viditetsreserven för Ambea består av bekräftade kre dit-

faciliteter om totalt 4 000 (4 000) MSEK. Finansierings-

avtalet för kreditfaciliteterna löper ut 31 oktober 2025.

Bolaget har en option att förlänga avtalet med 1 år, dvs

till 31 oktober 2026, optionen kan utnyttjas under 2024.

Vid årsskiftet utnyttjandes totalt 1 423 (2 421) MSEK.

Ambea har under året ut gett företagscertifikat med ett

utestående värde på balansdagen om 739 (458) MSEK,

vilket därmed innebär att 1 838 (1 121) MSEK är outnytt-

jat. För att minska upplåningsrisken så backar Ambea

upp certifikatprogrammet med outnyttjat utrymme i de

bekräftade kreditfaciliteterna till 100 procent. Koncer-

nen har rullande tolv månaders likviditetsplanering som

omfattar alla koncernens enheter. Kortsiktig likviditets-

planering görs genom veckovisa likviditetsprognoser

för kommande fyra veckor. Even tuella placeringar ska

göras i räntebäran de värdepapper med låg risk och hög

likviditet.

Avtalsvillkor

Ambeas upplåning från banker regleras i kreditfacilitets-

av tal. Am beas upplåning består dels av nyttjande av

bekräfta de checkräk ningskrediter, revolverande kredit-

facilitet, mind re lån upptagna av bolag som förvärvats

under året samt emitterade företagscerti fikat . Per ba -

lansdagen uppgår avtalade kreditfaci liteter till 4 000

(4 000) MSEK i koncernen och mo derbolaget, varav

utnyttjade krediter till 2 162 (2 879) MSEK, varav nytt-

jan de företagscertifi ka t om 739 (458) MSEK. Bankkredi-

ter na löper med rörlig ränta. I bolagets finan sieringsavtal

finns en finansiell covenant som bolaget skall uppfylla

kvartalsvis. Cove nanten är nettoskuldsätt ning i förhål-

lande till EBITDA, båda justerade för effekter från IFRS

16. Bolaget har under året efterlevt samtliga villkor i

finansieringsavtalet.

Löptidsanalys för finansiella skulder

Tabellen på sidan 92 redovisar de finansiella skuldernas

odiskontera de nettoutflöden. Vid beräk ningar har rän-

tan på balansdagen samt valutakurs på balansdagen

använts.

Ränterisk

Ränterisk är risken att marknadsräntor påverkar kassa-

flödet el ler det verkliga värdet på finansiella tillgångar

och skulder. För tillgångar och skulder som löper med

rörlig ränta får en föränd ring av marknadsräntor en direkt

effekt på kassaflödet, medan för fastförräntade tillgån-

gar och skulder påverkas istället det verkliga värdet.

Koncernens kundfordringar är inte räntebäran de. Rän-

tebärande tillgångar finns i form av likvida medel, samt

placeringstillgångar inom ramen för förmånsbestämda

pensions planer. Räntebärande skulder består av utnytt-

jad checkkredit samt emitterade företagscertifikat, i stor

utsträckning avsedda att finansiera förvärv och i mindre

omfattning för att finansiera rörelsen. För att minska

bolagets ränterisk ingår bolaget olika typer av derivatin-

strument, t ex ränteswap, räntetak etc. Bola gets policy

är att minst 50% av finansieringen ska säkras genom

räntederivat. Givet samma låneskulder som vid årsskiftet

och räntederivat som vid årsskiftet skulle en förändring

av mark nadsräntan med +/- 100 räntepunkter (1 procent-

enhet) förändra räntenettot med +/- 5,5 (10) MSEK.

Valutarisk

Ambea skiljer på två typer av exponering; transaktions-

expone ring och omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Ambea har i princip inte någon transaktionsexponering

då näst intill samtliga intäkter och kostnader är i lokal

valuta i respek tive land. Per balansdagen räknas ford-

ringar och skulder om till balansdagens kurs.

Omräkningsexponering

Koncernen har en omräkningsexponering som uppstår

vid om räk ningen av utländska dotterbolag resultat och

nettotill gångar till SEK. Bolaget har om räkningsexpone-

ring i NOK och DKK. Exponering i norska nettotillgång-

arna uppgick per 31 de cember 2023 till 1 123 (901) MNOK.

Omräkningsexponeringen har valutasäkrats genom lån

om 455 (455) MNOK. Lånen värderas till balansdagens

valutakurs. En 10 procent starkare SEK gent emot NOK

skulle ha en negativ nettopåverkan på eget kapital med

cirka 66 (47) MSEK .

Nettotillgångar i DKK uppgick per 31 december 2023

till 146 MDKK, Omräkningsexponeringen har valutasäk-

rats genom lån om 100 MDKK. Lånet värderas till balans-

dagens valutakurs. En 10 procent starkare SEK gentemot

DKK skulle ha en negativ nettopåverkan på eget kapital

med cirka 7 (31) MSEK.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 91

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning av nettoinves-

tering i utlandsverksamhet samt för de räntederivat som

införskaffats under 2022. Det bedöms föreligga ett eko-

nomiskt samband för koncernens säkringsförhållanden,

då säkringsinstrumentens och säkrade posternas villkor

motsvarar varandra, och dess värden härmed förvän-

tas utvecklas i motsatt riktning när den under liggande

säkrade risken ändras. Effektiviteten bedöms enligt

kriti ska villkor (nominella belopp, löptid, valuta respektive

referensränta och dess fastställande).

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Vinster eller förluster från omräkning av lånet redovisas

i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital.

Säkringskvoten är 1:1 för säkringen då den underliggan de

valutarisken i lån och nettoinvestering väl överensstäm-

mer och motsvarar vad som faktiskt säkras. Koncernen

har inte redovisat någon ineffektivietet under perioden.

Säkring av ränterisk

Koncernens räntederivat som säkrar finansiering till rörlig

rän ta säkringsredovisas som kassaflödessäkringar. Effek-

tiv del av derivatens värdeförändring, samt tidsvärdet i

ränte taket, redovi sas i övrigt totalresultat. Reglering av

ränta redovisas i resulta tet. Säkringskvoten är 1:1 för säk-

ringen då den underliggande rörliga ränterisken i derivat

och i finansiering väl överensstäm mer och motsvarar

vad som faktiskt säkras. Koncernen har inte redovisat

någon ineffektivitet under perio den. Se vidare nedan

tabeller avseende säkringsredovisning.

REDOVISADE BELOPP FÖR KONCERNENS KUNDFORDRINGAR
	2023-12-31	2022-12-31
SEK	924	837
DKK	63	96
NOK	291	247
Summa	1 278	1 180

ÅLDERSANALYS OCH KUNDFORDRINGAR – KONCERNEN
	Brutto		Reserveringar		Förlustandel
MSEK	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Ej förfallna kundfordringar	1 103	1 066	–	–	0%	0%
Förfallna kundfordringar 0–30 dagar	170	87	–	–	0%	0%
Förfallna kundfordringar 31–90 dagar	8	26	–3	–	-39%	0%
Förfallna kundfordringar 91–360 dagar	2	4	–2	–3	-100%	-75%
Förfallna kundfordringar >360 dagar	2	2	-2	-2	-100%	-100%
Summa	1 285	1 185	-7	-5	-1%	0%

FINANSIELLA SKULDER
Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder
	Redovisade	Summa	Inom
SEK	värden	betalningar	1 år	2 år	3 år	4 år	5 år	10 år	15 år	15 år –
2023-12-31
Revolverande kreditfacilitet	825	929	52	877	–	–	–	–	–	–
Övriga lån från kreditinstitut	598	679	41	638	–	–	–	–	–	–
Företagscertifikat	739	739	739	–	–	–	–	–	–	–
Leasingskuld	8 583	10 164	1 313	1 221	1 195	1 019	880	3 376	1 046	114
Leverantörsskulder	402	402	402	–	–	–	–	–	–	–
Upplupna kostnader	574	574	574	–	–	–	–	–	–	–
Summa	11 720	13 487	3 120	2 736	1 195	1 019	880	3 376	1 046	114
Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder	Redovisade	Summa	Inom
SEK	värden	betalningar	1 år	2 år	3 år	4 år	5 år	10 år	15 år	15 år –
2022-12-31
Revolverande kreditfacilitet	1 924	2 194	90	90	2 014	–	–	–	–	–
Övriga lån från kreditinstitut	479	554	25	25	504	–	–	–	–	–
Företagscertifikat	458	458	458	–	–	–	–	–	–	–
Övriga lån	18	18	18	–	–	–	–	–	–	–
Leasingskuld	8 098	9 605	1 192	1 102	966	872	818	3 261	1 268	126
Tilläggsköpeskilling	34	34	34	–	–	–	–	–	–	–
Leverantörsskulder	320	320	320	–	–	–	–	–	–	–
Upplupna kostnader	569	569	569	–	–	–	–	–	–	–
Summa	11 900	13 752	2 706	1 217	3 484	872	818	3 261	1 268	126

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 92

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

EFFEKTER AV SÄKRINGSREDOVISNING PÅ FINANSIELL STÄLLNING OCH RESULTAT
		Säkringsinstrument som identifierats					Perioden – förändring i verkligt
		i säkringsrelationer den 31 december					värde, för mätning av ineffektivitet
Nominellt belopp		Redovisat värde			Post i balans räkningen		Säkringsinstrument		Säkrad post
MSEK	2023	2022	2023	2022			2023	2022	2023	2022
					Långfristiga ränte-
Skuld i utländsk valuta MNOK	455	455	455	479	bärande skulder		-31	-14	70	-25
					Långfristiga ränte-
Skuld i utländsk valuta MDKK	100	–	149	–	bärande skulder		-3	–	–	–
Räntetak	1 300	1 300	12	41	Derivatinstrument		-29	41	–	–
Ränteswap MNOK	455	455	4	12	Derivatinstrument		-8	9	–	–
Ränteswap MDKK	50	50	1	3	Derivatinstrument		-2	3	–	–
SÄKRINGSINSTRUMENT – SÄKRINGSREDOVISNING TILLÄMPAS					Förfall
		Inom 3 mån			3 mån – 1 år		1–5 år		Totalt nominellt belopp
MSEK		2023		2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Skuld i utländsk valuta – valutasäkring av
nettoinvestering i utlandsverksamhet
NOK skuld, nominellt belopp		–		–	–	–	455	455	455	455
DKK skuld, nominellt belopp		–		–	–	–	100	–	100	–
Kassaflödessäkringar
Räntetak		1 300		–	–	–	–	1 300	1 300	1 300
Ränteswap MNOK, nominellt belopp		455		–	–	–	–	455	455	455
Ränteswap MDKK, nominellt belopp		–		–	–	–	50	50	50	50

NOT K26 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Leasade tillgångar	211	131
Summa ställda säkerheter	211	131
Skatterevision	13	12
Summa eventualförpliktelser	13	12

Eventualförpliktelser

Koncernen är inblandad i olika processer och juridiska

förfaran den som har uppstått genom den dagliga

affärsverksamheten.

Under 2018 fick Ambea beslut från Skatteverket

rörande upptaxering av moms för tidigare år i Ambea

AB (publ) uppgåen de till 12 MSEK inklusive skattetillägg.

Dessa kostnader har inte reserverats. Huvudsakligen rör

det sig om momskostnader relaterade till börsnoterings-

kostnader 2017. Bolaget har överkla gat Skatteverkets

beslut till Förvaltningsrätten. Förvaltningsrät ten har

under 2021 meddelat dom, vilken stödjer Skatteverkets

beslut. Ambea har under tredje kvartalet 2021 över-

kla gat domen till nästa instans. Skattetvisten inklusive

ränta uppgick per den 31 december 2023 till 13 MSEK.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 93

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K27 Närstående

Det finns inga transaktioner med närstående.

För information om ersättningar till ledande

befattningsha vare se not K7 Anställda, personalkost-

nader och ledande befatt ningshavares ersättningar.

Ambea har genom förvärv Solhagagruppen AB

Gemensam ma Pensionsstiftelse. Stiftelsens ändamål

är att trygga ut fäs telser om pension enligt allmän

pensionsplan och enligt annan utfäs telse om pension,

vilket har lämnats eller kommer att lämnas gentemot

anställda och till efterlevande efter anställda. Detta

omfattar ett fåtal bolag inom Ambea-koncernen.

Stiftel sen är därigenom att betrakta som närstående.

Inga transaktioner med stiftelsen har skett under året .

VÄSENTLIGA INNEHAV I DOTTERBOLAG I KONCERNEN, TILLIKA SPECIFIKATION

AV MODERBOLAGETS DIREKTA OCH INDIREKTA INNEHAV I KONCERNFÖRETAG

Det har inte skett några förvärv eller avyttringar av bolag 2023. Åtta dotter-

bolag har fusionerats in i befintliga dotterbolag, se fotnot.

Dotterbolag/Org nr/Säte			Antal andelar	Andel i %
Ambea Group AB, 556801-0788, Solna			406 705 508	100
Ambea Vård och Omsorg AB, 556677-0896, Stockholm			492 207 640	100
Vardaga och Nytida AB, 556531-6071, Stockholm			13 363 313	100
Ambea Sverige AB, 556542-9908, Stockholm			1 000	100
Klara D AB, 556578-0847, Stockholm			1 000	100
Klara T AB, 556583-7324, Stockholm			1 000	100
Klara E AB, 556626-9691, Stockholm			1 001	100
Vardaga AB, 556469-9105, Solna			100 000	100
Vardaga Äldreomsorg AB, 556573-6450, Solna			10 000	100
Grannskaps Serviceboende och Service i Östergötland AB, 556441-1717	,	Solna	1 200	100
Nytida Mogården AB, 556542-9940, Solna			100	100
Nya Nåshemmet AB, 556608-6715, Vansbro			5 010	100
Vardaga Opalen AB, 556455-5208, Solna			3 000	100
Vardaga Graniten AB, 556492-9148, Solna			1 000	100
Carema Äldreomsorg 1 AB, 556466-3218, Sollentuna			160 000	100
Vardaga Silverhemmen AB, 556791-3321, Stockholm			10 000	100
Vardaga Agaten AB, 556562-7337, Solna			2 000	100
Vardaga Gästhemmet Edsby Slott AB, 556568-4908, Solna			50	100
Nytida AB, 556470-1901, Solna			55 000	100
Nytida VIP AB, 556496-9367, Sollentuna			100	100
Nytida Sandstenen AB, 556537-7180, Solna			1 000	100
Nytida Bergskristallen AB, 556468-9270, Solna			10 000	100

1 Fusion, Vardaga Fjällmyran AB

2 Fusion, Vardaga Skåneborg AB

3 Fusion, Nytida Höga kusten AB samt Nytida Korsaröd AB

Dotterbolag/Org nr/Säte	Antal andelar	Andel i %
Nytida Tasava AB, 556558-6871, S olna	2 000	100
Nytida Månstenen AB, 556334-8407, Solna	1 000	100
Nytida Eken Care AB, 556529-1803, Solna	15 000	100
Nytida Bärnstenen AB, 556118-6403, Solna	100	100
Nytida ASP Center AB, 556580-4712, Solna	150	100
Nytida Provita AB, 556600-1029, Solna	5 550	100
Nytida Topasen AB, 556501-7810, Solna	1 020	100
Nytida Kängurun AB, 556571-8193, Solna	5 000	100
Ambea Fastighets Holding AB, 556619-7959, Stockholm	1 000	100
Nytida Akida Omsorg AB, 556863-3282, Solna	34 444	100
Nytida Hopplunda AB, 556521-1355, Solna	1 000	100
Nytida Davsjö AB, 556651-0532, Solna	116 550	100
Nytida Ungstöd Sverige AB, 556857-7950, Solna	5 880	100
Nytida Ungstöd i Mälardalen AB, 556735-1696, Stockholm	1 000	100
Nytida Ungstöd I Stockholm AB, 556703-9531, Solna	1 000	100
Nytida Solhagagruppen Holding AB, 556802-2189, Solna	7 865 188	100
Nytida Solhagagruppen AB, 556729-1686, Solna	1 870 000	100
Nytida Autismkonsult AB, 556609-0261, Kil	1 000	100
Nytida Bergshyddan AB, 556551-0392, Solna	1 050	100
Nytida Enigma AB, 556487-0771, Solna	4 800	100
Nytida Jag Kan AB, 556383-7334, Solna	1 000	100
Nytida Kasper Kollo AB, 556739-7830, Solna	1 000	100
Nytida Solhaga by AB, 556439-6868, Solna	5 000	100

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 94

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

Dotterbolag/Org nr/Säte	Antal andelar	Andel i %
Nytida Solängen AB, 556668-4345, Solna	1 000	100
Nytida Solhaga Sverige AB, 556561-3154, Solna	4 000	100
Nytida Tamburinen AB, 556488-6488, Solna	1 000	100
Nytida Törngårdens Ek.förening, 769600-0368, Stockholm	–	100
Nytida Öjebo AB, 556605-9332, Ljusdal	1 000	100
Nytida Bellstasund AB, 556545-8626, Solna	2 000	100
Nytida Nyängen AB, 556528-3776, Solna	2 000	100
Nytida Bostadsrätter 516 AB, 556774-0849, Simrishamn	100 000	100
Nytida Markområde AB, 556774-0856, Solna	100 000	100
Nytida Kalkstenen AB, 556639-9357, Göteborg	100	100
Nytida Blichergruppen AB, 556693-0417, Solna	1 000	100
Nytida Ekbacka AB, 556477-0807, Tingsryd	1 000	100
Nytida Resursteamet AB, 556827-2693, Stock holm	10 000	100
RT Assistans AB, 556952-0025, Stockholm	1 000	100
RT Jobb AB, 556744-1026, Stockholm	100	100
Nytida HVB Partner i Norr AB, 556968-2080, Stockholm	500	100
Nytida Brostugegården AB, 556445-7579, Uppsala	1 000	100
Nytida BoA Mellanvård AB, 556585-8908, Solna	1 020	100
Nytida Andesit AB 556630-1585, Solna	1 020	100
Ambea Norge AS, 916722052, Oslo	490 300	100
Stendi Heimta AS, 913462564, Rygge	30 000	100
Nytida Tillväxthemmen AB, 556933-2314, Solna	500	100
Nytida Kung Saga AB, 556843-4095, Solna	50	100
Curation Holding AB, 556879-1502, Solna	9 000	100
Nytida Pavus AB, 556753-2238, Solna	1 000	100
Nytida Stöd & Resurs AB, 556437-5691, Solna	1 000	100
Nytida PB AB, 556864-2234, Solna	500	100

1 Fusion, Nytida Rapsängen AB

2 Fusion, Nytida Hela Vägen AB

3 Fusion, SK Reflekt ApS

4 Fusion, Huset Reflekt ApS

Dotterbolag/Org nr/Säte	Antal andelar	Andel i %
Nytida PB LSS AB, 559162-4555, Solna	500	100
Grätam Fastighetsprojekt AB, 559141-2019, Solna	500	100
CUS Fastighets & Service AB, 559079-6558, Solna	500	100
Vardaga Nytida Care, 556694-6207, Solna	1 281 507	100
Vardaga Nytida Omsorg AB, 556334-1659, Solna	360 000	100
Nytida Mjörnviksholm AB, 556123-2108, Solna	1 000	100
Nytida Nåjden AB, 556427-0519, Solna	1 000	100
Nytida Kognitiva Center AB, 556529-1043, Solna	1 000	100
Nytida Ekekullen AB, 556807-1251, Solna	1 000	100
Nytida Villa Brucit AB, 559031-3424, Solna	1 000	100
Nytida Riggen AB, 556612-7097, Solna	1 000	100
Nytida Utveckling och Stöd AB, 559006-6295, Solna	1 000	100
Nytida Azurite AB, 559006-6311, Solna	1 000	100
Team Vårdpilen AB, 556819-4806, Solna	500	100
Vardaga Rosstorp AB, 556776-1431, Solna	1 000	100
Vård och Omsorgteamet i Nacka AB, 556723-0544, Solna	1 000	100
AMB Norway AS, 995 729 237, Oslo	30 100	100
AMB AS, 988 390 011, Oslo	35 000	100
Stendi AS, 985 194 653, Oslo	3 112	100
Stendi Senior AS, 982 843 790, Oslo	300	100
Stendi Assistanse AS, 918 561 854, Oslo	30	100
Altiden Omsorg ApS, 19 17 68 78, København	6 000	100
Altiden Ældre ApS, 32 15 95 67, København	125	100
Altiden Støtte ApS, 34 89 39 26, Jammerbugt	80 000	100
Altiden Social ApS, 27 59 15 07, København	125 000	100
Nytida Cypressen AB, 559114-1949, Solna	500	100
Nytida Björken AB, 559114-2236, Solna	500	100

Dotterbolag/Org nr/Säte	Antal andelar	Andel i %
Nytida Christinagården AB, 556288-6803, Solna	100	100
Nytida Yxe Herrgård AB, 556192-7376, Solna	100	100
Klara SkolPool AB, 556812-6980, Solna	100	100
Nytida Familia AB, 559039-2493, Solna	100	100

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 95

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K28 Tillkommande kassaflödesanalysinformation

MSEK	2023	2022
Likvida medel
Följande komponenter ingår i likvida medel:
Kassamedel och banktillgodohavanden	6	259
Summa likvida medel	6	259
Erhållna/betalda räntor
Erhållen ränta	–	11
Erlagd ränta	-415	-362
Varav ränta på leasingskuld	-296	-265
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar av tillgångar	1 297	1 201
Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar	-4	-49
Förändringar i avsättningar	40	-77
Summa poster som inte ingår i kassaflödet	1 333	1 075

FÖRÄNDRING SKULDER 2023
					Icke-kassaflödespåverkande förändringar
		Nya	Amorte-		IFRS 16	Valutakurs-	Ändringar i	Övriga för-
MSEK	2022-12-31	lån	ringar	Förvärv	effekt	differenser	verkliga värden	ändringar	2023-12-31
Långfristiga lån	2 403	152	-1 137	-10	–	–	-58	73	1 423
Kortfristiga lån	458	4 089	-3 808	–	–	–	–	–	739
Leasingskulder	8 098	–	-1 019	–	1 544	-39	–	–	8 583
Summa skulder	10 959	4 241	-5 964	-10	1 544	-39	-58	73	10 745
FÖRÄNDRING SKULDER 2022					Icke-kassaflödespåverkande förändringar
		Nya	Amor-		IFRS 16	Valutakurs-	Ändringar i	Övriga för-
MSEK	2021-12-31	lån	teringar	Förvärv	effekt	differenser	verkliga värden	ändringar	2022-12-31
Långfristiga lån	981	1 349	–	50	–	–	13	10	2 403
Kortfristiga lån	1 639	3 221	-4 404	–	–	–	–	2	458
Leasingskulder	7 275	–	-915	–	1 682	56	–	–	8 098
Summa skulder	9 895	4 570	-5 319	50	1 682	56	13	12	10 959

NOT K29 Förvärv av rörelse

Effekter av förvärv 2023

Det har inte skett några förvärv under 2023. En slutlig

överenskommelse om den villkorade köpeskillingen

avseende SkolPool har slutits under 2023. Den fastställda

villkorade köpeskillingen uppgick till 10 MSEK, skillnaden

redovisades som en övrig intäkt om 24 MSEK. Betalning

skedde i januari 2023.

	bolag inom socialomsorg i Danmark, SK Reflekt och Huset
	Reflekt. Totala tr ansaktionskostnaderna för förvärven
Effekter av förvärv 2022
Under 2022 genomförde Ambea fem förvärv. Den 1 feb- ruari tillträddes Christinagården och Yxe Herrgård. Den
1 mars förvärvades och tillträddes även Han nas hem- tjänst. I april förvärva des SkolPool och Alternatus Familia
som tillträddes 2 maj. Den 30 juni förvärvade Altiden två

uppgick till 3,5 MSEK.

Sedan förvärvstidpunkten har förvärven bidragit med 214

MSEK till nettoomsättning och med 22 MSEK till resultat före

skatt. Om förvärven hade genomförts den 1 januari 2022

skulle bolagen ha bidragit med 282 MSEK till nettoomsätt-

ningen och med 30 MSEK till resultat före skatt.

Utöver förvärven genomfördes två verksamhetsöver-

låtelser under räkenskapsåret vilket hade begränsad

påverkan på koncer nens finansiella ställning och

resul tat. En slutlig överenskommelse om den villkorade

köpeskillingen avseende EKKOfonden i Altiden slöts

under 2022. Den fastställda villkorade köpeskillingen

uppgick till 10 MSEK, skillnaden redovisades som en övrig

intäkt om 45 MSEK. Betalning skedde i juli 2022.

DE FÖRVÄRVADE BOLAGENS NETTOTILLGÅNGAR VID FÖRVÄRVSTIDPUNKTEN – 2022						Verkligt värde
	Hannas	Christinagården		Alternatus		redovisat i
MSEK	Hemtjänst	och Yxe Herrgård	SkolPool	Familia	Reflekt	koncernen
Materiella tillgångar	–	48	–	1	1	50
Immateriella tillgångar	–	10	17	6	7	40
Nyttjanderättstillgång	–	–	–	–	–	–
Kundfordringar och övriga fordringar	3	10	7	4	2	26
Likvida medel	2	15	23	1	4	45
Långfristiga skulder och avsättningar	–	-15	–	–	–	-15
Leasingskulder	–	–	–	–	–	–
Leverantörsskulder och övriga skulder	-4	-15	-24	-5	-4	-52
Netto identifierbara tillgångar och skulder	1	53	23	7	10	94
Koncerngoodwill	11	41	110	12	24	198
Omvärdering av tilläggsköpeskilling	–	–	–	–	–	–
Sammanlagd köpeskilling	12	94	133	19	34	292
Beräknad tilläggsköpeskilling	–	–	-33	–	–	-33
Kassa (förvärvad)	-2	-15	-23	-1	-4	-45
Netto kassautflöde	10	79	77	18	30	214

NOT K30 Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser som påverkar den finansiella rappor teringen har inträffat under perioden från balansdagen

fram till tidpunkten för denna rapports avgivande.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 96

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K31 Viktiga uppskattningar och

bedömninga r

De kritiska bedömningar och uppskattningar för redo-

visnings ändamål som behandlas i detta avsnitt är

de som bolagsled nin gen och styrelsen bedömer vara

de viktigaste för en förståelse av Ambeas finansiella

rapporter med hänsyn tagen till graden av betydande

be döm ningar och osäkerhet. Dessa bedömningar base-

ras på historiska erfarenheter och de olika antaganden

som bolagsledningen och styrelsen bedömer vara

rim liga under gällande omständigheter. Härigenom

dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande

redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall

dessa inte utan vidare kan fastställas ge nom information

från andra källor. Faktiska utfall kan skilja sig från dessa

bedömningar om andra antaganden görs eller andra

förutsättningar är för handen.

A) Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar inom koncernen hänför sig i allt

väsent ligt till goodwill som uppkommit i samband med

rörelse förvärv, värderade kundkontrakt och kundrelationer

och till en mindre del övriga immateriella tillgångar. Redo-

visade immateriella tillgångar representeras i huvudsak

av tillgångar som uppkom mit i samband med förvärv.

För värderade kundkontrakt och kundrelationer redovisas

avskrivningar i takt med den förvän tande förbrukningen

av de ekonomiska fördelarna från dessa tillgångar. För

övriga immateriella tillgångar redovisas avskriv ningar i

resultaträkningen linjärt över den beräknade nyttjande-

perioden. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen

eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att till-

gången ifråga har minskat i värde. Utöver den demogra-

fiska utveckling en som påverkar verksamheten i samtliga

länder där Ambea är verksam bedöms utvecklingen vara

starkt beroende av statliga och kommunala beslut såsom

antagandet om ökad konkurrens utsättning av offentligt

finan sierad sjukvård och omsorg. Dessa beslut påverkas av

den finansiella ställningen i stat, landsting och kommuner.

Den allmänna konjunkturen har en påverkan på kostnads-

läget i verksamheten .

Vid bedömning av återvinningsvärdet i samband med

en nedskrivningsprövning används uppskattade fram-

ti da kassaflö den baserat på en femårig affärsplan som

ledningen tagit fram för Ambea. För perioden efter prog-

nosperioden har tillväxten antagits vara 2,0 (1,0) procent

och bibehållen marginal. Vid dis kontering till nuvärde

av framtida kassaflöde utgör den viktade genomsnitt-

li ga kapitalkostnaden 10,9–15,6 (13,4–17,4) procent före

skatt. Även om bolagsledningen anser att uppskattade

framtida kassaflöden är rimliga kan andra antaganden

gällande kassaflöden påverka gjorda värderingar .

B) Förvärvsanalyser

Vid förvärv av dotterbolag sker en förvärvsanalys varvid

det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade iden-

tifierbara tillgångar samt övertagna skulder och even-

tualförpliktelser redo visas. Förvärvsanalyser grundas på

väsentliga uppskatt ningar och bedömningar på fram-

tida händelser. Faktiska värden kan följaktligen komma

att skilja sig från de som åsatts i förvärvs analysen.

C) Antaganden vid beräkning av leasingskuld

IFRS 16 har en väsentlig påverkan på Ambeas finansiella

rappor ter. Vid beräkning av leasingskuld har företagsled-

ningen gjor t ett antal uppskattningar och bedömningar,

som om de hade gjorts på annat sätt, skulle påverkat

leasingskuldens storlek.

Identifierade tillgångsslag

Ambea har identifierat två huvudsakliga tillgångsslag;

fastighe ter/lokaler och bilar, där fastigheter utgör cirka

98 (98) procent av redovisad leasingskuld per 31 decem-

ber 2023.

Ambea har valt att exkludera ett antal avtal som avser

mindre förråd, p-platser och mindre kontor. Dessa får ej

någon materiell påverkan på redovisad leasingskuld. Av

samma anledning har leasing av datorer och skrivare

exkluderats. Ambea har även valt att exkludera tillsvida-

rekontrakt på hyreslägenheter med kort uppsägningstid

(upp till 12 månader). Hade dessa lägenhe ter inkluderats

så hade leasingskulden varit högre, men då det är en ur

Ambeas perspektiv flexibel kontraktsform, hade skulden

dessutom varit mer volatil till följd av konstant ändrade

antaganden och förändringar i kontraktsportföljen.

Ränta

För hyreskontrakt med löptid upp till tre år och leasing-

kontrakt avseende fordon i Norge har 2,25 procent

använts som marginell låneränta, vilket motsvarar

upp låningen inom befintliga kreditramar. För leasing-

kontrakt avseende fordon har Ambea antagit en ränta

motsvarande CIBOR i Danmark och 4,0 procenti Sverige,

med tillägg för en marginal om 2,25 procent i Sverige

och 2,5-4,0 procent i Danmark. För hyreskontrakt med

längre löptid än tre år har Ambea antagit en riskfri ränta

motsvarande STIBOR i Sverige, NIBOR i Norge och CIBOR

i Danmark. Här till har en marginal om 2,25 procent lagts

till. En lägre ränta hade medfört en högre skuld och vice

versa. Räntor utvärdera des kvartalsvis.

Förlängningsoptioner och tillsvidarekontrakt

För avtal inom Vardaga görs antagandet att eventuella

förelig gande förlängningsoptioner med ett startdatum

inom cirka fem år kommer nyttjas. För perioden därefter

görs bedömning att det i dagsläget inte går att avgöra

om option kommer nytt jas eller ej. Dessa optioner ana-

lyseras årligen och kommer räknas in i leasingskulden

så snart det är rimligt säkert att den kommer nyttjas.

Är avtalet konstruerat på ett sådant sätt att Ambea har

rätt att säga upp det före hyresvärden så görs överlag

antagan det att vi kommer sitta kvar under den period

hyresvärden är uppbunden.

Vad gäller tillsvidarekontrakt, annat än lägenheter

med kort uppsägningstid vilka exkluderas, så görs en

individuell bedöm ning per avtal. Dessa avtal analyseras

årligen och förlängs med ett år i taget

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 97

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

NOT K32 Avstämning av alternativa nyckeltal

Se avsnitt definitioner och syfte på sidan 111–112 för mer information .

MSEK

	2023	2022
	jan–dec	jan–dec
Tillväxt/Förvärvad tillväxt
Nettoomsättningstillväxt, %	5%	10%
Varav organisk tillväxt, %	6%	5%
Varav förvärvad tillväxt, %	-1%	3%
Varav valutakurseffekt, %	0%	2%
Rörelsemarginal (EBIT)
Nettoomsättning	13 312	12 635
Rörelseresultat (EBIT)	981	843
Rörelsemarginal (EBIT), %	7,4%	6,7%
EBITA
Rörelseresultat (EBIT)	981	843
Av- och nedskrivningar på immateriella
tillgångar	95	111
EBITA	1 076	954
EBITA marginal
Nettoomsättning	13 312	12 635
EBITA marginal, %	8,1%	7,6 %
EBITDA
Rörelseresultat (EBIT)	981	843
Av- och nedskrivningar på immateriella
och materiella tillgångar	1 297	1 201
EBITDA	2 278	2 044
EBITDA marginal
Nettoomsättning	13 312	12 635
EBITDA marginal	17,1%	16,2%

MSEK

	2023	2022
	jan–dec	jan–dec
EBITDA exklusive IFRS 16
Rörelseresultat (EBIT)	981	843
Av- och nedskrivningar på immateriella
och materiella tillgångar	1 297	1 201
Avgår: Hyreskostnad Fastigheter	-1 255	-1 131
Avgår: Hyreskostnad Fordon	-59	-39
Avgår: Realisationsresultat från
avslutade avtal	-3	-5
Netto IFRS 16 effekt på EBITDA	-1 317	-1 175
EBITDA exklusive IFRS 16 effekt	961	869
Operativt kassaflöde
EBITDA	2 278	2 044
Justering för poster som inte ingår i kassa- flödet	36	-126
Kassaflöde från investeringsverksamheten
exkl. förvärv och avyttringar av dotter- bolag	-83	11
Justering för kassaflöde från investerings- verksamhet avseende ökad kapacitet/
tillväxt	12	30
Förändring i rörelsekapital	-82	-4
Operativt kassaflöde	2 161	1 955
Kassagenerering, Cash Conversion; %
Operativt kassaflöde	2 161	1 955
EBITDA	2 278	2 044
Kassagenerering, Cash Conversion; %	94,9%	95,6%

MSEK

	2023	2022
	jan–dec	jan–dec
Nettoskuld, nettoskuld/EBITDA
Långfristiga räntebärande skulder	8 969	9 576
Kortfristiga räntebärande skulder	1 776	1 401
Avgår: likvida medel	-6	-259
Nettoskuld	10 739	10 718
EBITDA	2 278	2 044
Nettoskuld/EBITDA (ggr)	4,7	5,2
Rörelsekapital
Kundfordringar	1 278	1 180
Övriga fordringar	93	118
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter	406	361
Avgår leverantörsskulder	-402	-330
Avgår skatteskulder	-67	-38
Avgår övriga icke räntebärande skulder	-195	-231
Avgår upplupna kostnader och förut- betalda intäkter	-1 217	-1 245
Summa rörelsekapital	-104	-175
Nettoomsättning	13 312	12 635
Rörelsekapital i förhållande till netto - om sättning, %	-0,8%	-1,4%
Nettoskuld, Nettoskuld/EBITDA exklusive
IFRS 16 effekter
Långfristiga räntebärande skulder	8 969	9 576
Avgår: långfristiga leasingskulder som
avser fastigheter redovisade på rad
leasingskuld	-7 381	-7 044
Avgår: långfristiga leasingskulder som av- ser fordon, redovisade på rad leasingskuld	-165	-111

MSEK

	2023	2022
	jan–dec	jan–dec
Kortfristiga räntebärande skulder	1 776	1 401
Avgår: kortfristiga leasingskulder som avser
fastigheter redovisade på rad leasingskuld	-966	-876
Avgår: kortfristiga leasingskulder som avser
fordon, redovisade på rad leasingskuld	-71	-67
Avgår: likvida medel	-6	-259
Nettoskuld exklusive IFRS 16 effekter	2 156	2 620
EBITDA justerad för IFRS 16	961	869
Nettoskuld/EBITDA (ggr) exklusive IFRS
16 effekter	2,2	3,0

NOT K33 Statliga bidrag

MSEK	2023	2022
Övriga intäkter
Beviljade ersättningar för
merkostnader kopplat till covid-19	–	5
Beviljad ersättning för elstöd	12	–
Kostnadsreduktion i resultaträkningen
Anställningsstöd i form av lönebidrag	61	75
Ersättning för sjuklönekostnader
kopplat till covid-19	–	32
Summa statliga bidrag	73	112

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 98

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

KONCERNENS NOTER

Styrning och rapportering

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2023 2022

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 0 8

Summa nettoomsättning 0 8

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 2 -16 -15

Personalkostnader 3 -17 -16

Rörelseresultat -33 -23

Finansnetto 4 -70 -40

Resultat efter finansiella poster -103 -63

Bokslutsdispositioner 5 99 108

Resultat före skatt -4 45

Skatt på årets resultat 6 -7 -10

Årets resultat -11 35

Moderbolagets rapport över totalresultatet

MSEK Not 2023 2022

Årets resultat 11 35

Övrigt totalresultat för året 0 0

Summa totalresultat för året 11 35

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar

Programvaror 7 0 0

Finansiella tillgångar

Andelar i koncernföretag 8 7 212 7 212

Fordringar på koncernföretag 13, 15 598 481

Derivattinstrument 13 0 1

Summa anläggningstillgångar 7 810 7 694

Omsättningstillgångar

Fordringar på koncernföretag 13, 15 3 533 3 721

Övriga fordringar 17 15

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9,13 32 12

Kassa och bank 13, 16 0 0

Summa omsättningstillgångar 3 582 3 748

Summa tillgångar 11 392 11 442

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 2 2

Reservfond 0 0

Summa bundet eget kapital 2 2

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 407 1 407

Balanserade medel 1 413 1 537

Årets resultat -11 35

Summa fritt eget kapital 2 809 2 979

Summa eget kapital 10 2 811 2 981

Obeskattade reserver 11 85 77

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 13 1 460 2 405

Summa långfristiga skulder 1 460 2 405

Kortfristiga skulder

Företagscertifikat 13 739 458

Leverantörsskulder 13 10 3

Aktuella skatteskulder 8 15

Skulder till koncernföretag 13 6 254 5 490

Övriga skulder 0 0

Upplupna kostnader 12, 13 25 13

Summa kortfristiga skulder 7 036 5 979

Summa eget kapital och skulder 11 392 11 442

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 99

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER

Styrning och rapportering

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Reservfond Öve r kursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital

Ingående eget kapital 2023-01-01 2 – 1 407 1 537 35 2 981

Vinstdisposition – – – 35 -35 –

Årets resultat – – – – -11 -11

Årets totalresultat – – – 35 -11 -11

Transaktioner med aktieägare

Återköp av egna aktier – – – -47 – -47

Utdelning – – – -112 – -112

Utgående eget kapital 2023-12-31 2 – 1 407 1 413 -11 2 811

Ingående eget kapital 2022-01-01 2 0 1 407 1 800 25 3 234

Vinstdisposition – – – 25 -25 0

Årets resultat – – – – 35 35

Årets totalresultat – – – 25 35 35

Transaktioner med aktieägare

Återköp av egna aktier – – – -179 – -179

Utdelning – – – -109 – -109

Utgående eget kapital 2022-12-31 2 0 1 407 1 537 35 2 981

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK Not 2023 2022

Den löpande verksamheten

Resultat före finansiella poster -33 -23

Av- och nedskrivningar 0 0

Realisationsresultat 0 –

Ej kassaflödespåverkande poster 0 0

Erhållen ränta 262 87

Erlagd ränta -295 -117

Betald skatt -14 -13

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital

-80 -66

Kassaflöde från förändringar i rörelse kapital

Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 273 -231

Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 784 855

Kassaflöde från den löpande verksamheten 977 558

Investeringsverksamheten

Investeringar andelar i dotterbolag 0 0

Investering i annan finansiell tillgång -152 -481

Kassaflöde från investeringsverksamheten -152 -481

Finansieringsverksamheten

Nettoförändring kreditfacilitet -947 912

Nya lån 4 089 3 703

Återköp egna aktier -47 -179

Amortering skuld -3 808 -4 404

Utdelning -112 -109

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -825 -77

Årets kassaflöde 0 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Likvida medel vid årets slut 16 0 0

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 100

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER

Styrning och rapportering

NOT M1 Redovisningsprinciper

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

årsredo visningslagen och tillkommande information i

enlighet med Rådet för finansiell rapportering rekom-

mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer,

vilket innebär att moderbolaget i årsredovisningen för

den juridiska personen tillämpar samtliga av EU god-

kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt

inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag från och

tillägg till IFRS som skall göras.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

De väsentligaste skillnaderna mellan koncernens och

moder bolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De

nedan angiv na redovisningsprinciperna för moderbola-

get har til läm pats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. IFRS 9

tillämpas ej i moderbolaget.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är

uppställda enligt årsredovisningslagens scheman.

Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt

anskaff ningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas

erhåll na utdelningar. Nedskrivningsprövning av det bok-

förda värdet sker efter att utdelning erhållits.

Finansiella instrument

Moderbolagets finansiella instrument värderas till anskaff-

ningsvärde med avdrag för periodiserade kostnader.

Vär deförändringar på derivatinstrument redovisas inte i

moderbolaget. Premie erlagd för räntetak periodiseras i

resultatet över instrumentets löptid.

Finansiella garantier

Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åta gan -

de att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för

förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven

gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvill-

koren. För redovisning av finansiella garantiavtal tilläm-

par moderbolaget RFR 2 som innebär en lättnad jämfört

med reglerna i IAS 39 när det gäller finansiella garantiav-

tal utställda till förmån för dotter bolag, intresseföretag

och joint ventures. Moderbo laget redovisar finansiella

garantiavtal som avsättning i ba lansräkningen när

bolaget har ett åtagande för vilket be tal ning sannolikt

erfordras för att reglera åtagandet.

Anteciperad utdelning

Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall

moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens

storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens

storlek innan publiceringen av de finansiella rapporterna.

Materiella tillgångar

Materiella tillgångar i moderbolaget redovisas till

anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma

sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella

uppskrivningar.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas leasingavgifter som en kost-

nad linjärt över leasingperioden. Nyttjanderätts till gångar

och leasingskulder exkluderas i moderbolagets balans-

räkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock i

enlighet med IFRS 16.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive

uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas

obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och

eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas

som bokslutsdisposition i enlighet med alternativregeln.

Aktie ägartillskott redovisas mot eget kapital hos motta-

garen och andelar i koncernföretag hos givaren, i den

mån nedskrivning ej erfordras.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 101

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion Styrning och rapportering

MODERBOLAGETS NOTER

NOT M2 Övriga externa kostnader

MSEK 2023 2022

Externa tjänster

-14 -14

Reklam/PR -1 0

Övrigt -1 -1

Summa -16 -15

NOT M3 Anställda, personalkostnader och

ersättningar

För löner och ersättningar till anställda och ledande

befattningshavare samt information om antal anställda,

se not K7 Anställda, personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar för koncernen.

NOT M4 Finansnetto

Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

MSEK 2023 2022

Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 262 87

Summa ränteintäkter enligt

effektiv ränte metod

262 87

Räntekostnader skulder till kreditinstitut -273 -93

Räntekostnader övriga finansiella skulder 0 0

Summa räntekostnader enligt

effektiv räntemetod

-273 -93

Valutakursdifferenser, netto -30 1

Bankavgifter -23 -25

Periodisering av finansieringskostnader -6 -10

Summa finansiella kostnader -332 -127

Summa redovisat i finansnetto -70 -40

1 Moderbolagets revisionskostnader uppgick till 2 MSEK under 2023 och 2 MSEK under 2022.

NOT M5 Bokslutsdispositioner

MSEK 2023 2022

Erhållna koncernbidrag 107 124

Avsättning till periodiseringsfond -8 -16

Summa 99 108

NOT M6 Skatter

2023 2022

MSEK % Belopp % Belopp

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt -4 45

Skatt enligt gällande skattesats 20,6% 1 20,6% -9

Ej avdragsgilla kostnader 150% -6 4,5% -2

Intäkt periodiseringsfond 0% – -2,2% 1

Skatt avseende tidigare perioder 50% -2 0% –

Redovisad effektiv skatt 175% -7 22,2% -10

NOT M7 Immateriella tillgångar

Programvara

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balands 2 2

Avyttring och utrangeringar – –

Utgående balans 2 2

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balands -2 -2

Årets avskrivningar – –

Utgående balans -2 -2

Utgående balans Total – –

NOT M8 Andelar i koncernföretag

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 7 212 7 212

Övrigt – –

Utgående balans 7 212 7 212

För sammanställning över samtliga bolag som ingår i koncernen

se not K27.

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ambea Group AB 4 131 4 131

Vardaga Nytida Care AB 3 081 3 081

Summa andelar i koncernföretag 7 212 7 212

NOT M9 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Förutbetald hyra 4 4

Förutbetalda bankavgifter 15 2

Upplupna ränteintäkter 12 5

Övriga poster 1 1

Summa 32 12

NOT M10 Eget kapital

Aktiekapitalet består av 89 562 698 (94 617 996) aktier

med ett kvotvärde om 0,026 (0,025) SEK. Se även upp-

lysningar i koncernens not K16 Eget kapital.

Balanserade vinstmedel utgörs av tidigare års

balanserade resultat efter att en eventuell vinstutdelning

lämnats, samt aktieägartillskott.

Överkursfond avser medel som tillförts i samband med

nyemissioner, överstigande nominellt värde per aktie.

NOT M11 Obeskattade reserver

MSEK 2023 2022

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 77 61

Årets avsättning till

periodiseringsfond

8 16

Utgående balans 85 77

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Fördelning per år

Periodiseringsfond taxeringsår 2020 33 33

Periodiseringsfond taxeringsår 2021 18 18

Periodiseringsfond taxeringsår 2022 11 11

Periodiseringsfond taxeringsår 2023 16 16

Periodiseringsfond taxeringsår 2024 8 –

Utgående balans 85 77

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 102

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion Styrning och rapportering

MODERBOLAGETS NOTER

NOT M12 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Semesterlöner inkl. sociala avgifter 0 0

Upplupna personalkostnader 4 4

Upplupna räntekostnader 17 5

Upplupna styrelse- och

revisionskostnader 2 2

Hyresperiodiseringar 1 1

Övriga poster 1 1

Summa 25 13

NOT M13 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde

I nedanstående tabell presenteras moderföretagets finansiella tillgångar och

skulder klassificerade med utgångspunkt i anskaffningsvärdet. För kortfristiga

fordringar och skulder anses det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskatt-

ning av det verkliga värde varvid dessa värden överensstämmer i nedan tabell.

Finansiella tillgångar

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Summa

redovisat värde

Summa

verkligt värde

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Likvida medel 0 0 – – 0 0 0 0

Fordringar på koncernföretag 4 131 4 202 – – 4 131 4 202 4 131 4 202

Derivatinstrument 0 1 – – 0 1 0 1

Upplupna intäkter 12 5 – – 12 5 12 5

Summa tillgångar 4 143 4 208 – – 4 143 4 208 4 143 4 208

Skulder till kreditinstitut – – 1 460 2 405 1 460 2 405 1 460 2 405

Företagscertifikat – – 739 458 739 458 739 458

Skulder till koncernföretag – – 6 254 5 490 6 254 5 490 6 254 5 490

Leverantörsskulder – – 10 3 10 3 10 3

Upplupna kostnader – – 23 12 23 12 23 12

Summa skulder – – 8 486 8 368 8 486 8 368 8 486 8 368

Reservering för förväntade kreditförluster

Moderföretaget tillämpar en ratingbaserad metod för beräk ning av förväntade

kreditförluster på koncerninterna ford rin gar uti från sannolikhet för fallissemang,

förväntad förlust samt exponering vid fallissemang. Moderföretaget har defi-

nie rat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer,

eller om andra faktorer indikerar att betal ningsinställelse föreligger. Väsent-

lig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga. Sådan

bedömning baseras på om betalning är 30 dagar försenad eller mer, eller

om väsentlig försämring av rating sker, medförande en rating understigande

investment grade. Moderföretaget tillämpar den generella metoden på de kon-

cerninterna fordringarna. Moderföretagets förväntade förlust vid fallissemang

beaktar dotterbolagens genomsnittliga belåningsgrad. Baserat på moderföre-

tagets bedömningar enligt ovanstående metod med beaktande av övrig känd

information och framåt blickade faktorer bedöms förväntade kreditförluster inte

vara väsentliga och ingen reservering har därför redovisats.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 103

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion Styrning och rapportering

MODERBOLAGETS NOTER

FINANSIELLA SKULDER

Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder

SEK

Redovisade

värden

Summa

betalningar

Inom

1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 10 år 15 år 15 år –

2023-12-31

Revolverande kreditfacilitet 977 1 100 61 1 038 – – – – – –

Övriga lån från kreditinstitut 483 551 34 517 – – – – – –

Företagscertifikat 739 739 739 – – – – – – –

Skulder till koncernföretag 6 254 6 254 6 254 – – – – – – –

Leverantörsskulder 10 10 10 – – – – – – –

Upplupna kostnader 23 23 23 – – – – – – –

Summa 8 486 8 676 7 121 1 555 – – – – – –

Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder

SEK

Redovisade

värden

Summa

betalningar

Inom

1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 10 år 15 år 15 år –

2022-12-31

Revolverande kreditfacilitet 1 924 2 194 90 90 2 014 – – – – –

Övriga lån från kreditinstitut 481 556 25 25 506 – – – – –

Företagscertifikat 458 458 458 – – – – – – –

Skulder till koncernföretag 5 490 5 490 5 490 – – – – – – –

Leverantörsskulder 3 3 3 – – – – – – –

Upplupna kostnader 12 12 12 – – – – – – –

Summa 8 368 8 713 6 078 115 2 520 – – – – –

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 104

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion Styrning och rapportering

MODERBOLAGETS NOTER

NOT M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Moderbolaget har inga pantsatta aktier eller eventualförpliktelser.

NOT M15 Närstående

MSEK 2023 2022

Transaktioner med koncernföretag

Erhållna koncernbidrag 107 124

Fakturerade centrala kostnader till dotterbolag 0 8

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Långfristiga fordringar 598 481

Kortfristiga fordringar 3 533 3 721

Summa fordringar på koncernföretag 4 131 4 202

NOT M16 Tillkommande kassaflödesanalysinformation

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Likvida medel

Komponenter som ingår i likvida medel

Kassa och bank 0 0

1 Se upplysningar i koncernens not K16 Eget kapital.

NOT M17 Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser som påverkar den finansiella rapporteringen

har inträffat under perioden från balansdagen fram till tidpunkten för

denna rapports avgivande.

NOT M18 Förslag till vinstdisposition

SEK 2023 2022

Till årsstämmans förfogande står

följande fria egna kapital

Balanserade vinstmedel 1 413 201 497 1 536 547 368

Överkursfond 1 406 412 007 1 406 412 007

Årets resultat -10 718 917 35 160 551

Summa 2 808 894 587 2 978 119 926

Styrelsen föreslår att till aktieägarna

utdelas 1,50 SEK per aktie

131 827 389 113 354 510

I ny räkning balanseras 2 677 067 198 2 864 765 416

Summa 2 808 894 587 2 978 119 926

Beslut om återköp av högst 3 000 000 egna aktier har tagits vilket kan

komma att påverka totala utdelningsbeloppet.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 105

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion Styrning och rapportering

MODERBOLAGETS NOTER

Styrelsens försäkran

tyrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo visning

med kvalitets- och hållbarhetsrapport har upprät tats i enlighet med

internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU,

respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncer-

nens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltnings-

berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och mo derbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskri ver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i

koncernen står inför.

Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbo lagets

hållbarhetsrapportering enligt ÅRL 6 kap 11§, se sidorna 7–19 och 121–125

och hållbarhetsredovisningen enligt Global Reporting Initiative, GRI, se

GRI-index sidorna 126–129.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Yrjö Närhinen

Styrelsens ordförande

Dan Olsson

Styrelseledamot

Patricia Briceño

Arbetstagarrepresentant

Daniel Björklund

Styrelseledamot

Gunilla Rudebjer

Styrelseledamot

Charalampos Kalpakas

Arbetstagarrepresentant

Hilde Britt Mellbye

Styrelseledamot

Samuel Skott

Styrelseledamot

Magnus Sällström

Arbetstagarrepresentant

Mark Jensen

Verkställande direktör och koncernchef

Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.

Ernst & Young AB

Staffan Landén

Auktoriserad revisor

Koncernens resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat-

och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 106

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468-4354

Rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-

cern redovisningen för Ambea AB (publ) för år 2023

(räkenskapsåret 2023-01-01-2023-12-31). Bolagets års-

redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

61–110 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2023 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovis-ningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2023 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS Redovis

ningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredo-

visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredo-visningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget

och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i

den komp-letterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-

förordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards

on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i

av snit tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår

bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-

kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-

rade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var

de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovis-ningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen

nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områ-

den ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också

inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgär-

der som utformats för att beakta vår bedömning av risk för

väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som

genomförts för att behandla de områden som framgår

nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering av goodwill

Beskrivning av området

Redovisade värden för goodwill uppgick till 7 006 MSEK i

koncernens balansräkning per 31 december 2023, vilket

motsvarar 39 procent av koncernens totala tillgångar.

Goodwillbelopp är allokerade till koncernens kassagene-

rerade enheter (KGEs). Bolaget prövar minst årligen

och vid indikation på värdenedgång att redovisade

värden inte överstiger beräknade återvinningsvärden för

dessa tillgångar. Återvinningsvärdet utgör det högsta

av en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde.

Nyttjandevärdet motsvarar det diskonterade nuvärdet

av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden base-

ras på av styrelsen godkänd prognos för kommande

räkenskapsår och förväntad framtida utveckling under

kommande år. Förändringar av antaganden får en stor

påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet och de

antagandena som Bolaget tillämpat får därför stor bety-

delse för bedömningen av om nedskrivningsbehov före-

ligger. Vi har därför bedömt att värderingen av goodwill

är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. En

beskrivning av nedskrivningstestet och viktiga anta-

ganden framgår av not K12 och av avsnittet ”Viktiga

uppskattningar och väsentliga bedömningar” i not K31.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vår granskning har bland annat omfattat följande

granskningsåtgärder:

• Kartläggning och utvärdering av bolagets process för

att upprätta och genomföra nedskrivningstest.

• Granskning av bolagets identifiering av kassagenere-

rande enheter (KGEs).

• Utvärdering med hjälp av egna värderingsexperter

gällande använda värderingsmetoder och beräknings-

modeller.

• Bedömning av rimligheten i gjorda antaganden.

• Utfört känslighetsanalys av bolagets nedskrivningstest.

• Analys avseende tillförlitligheten i årets prognos

genom jämförelse mot historiskt utfall.

• Granskning av lämnade tilläggsupplysningar i årsredo-

visningen.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 107

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Annan information än årsredovisningen och

koncern redovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-

finns på sidorna 1-60 och 111-131. Den andra informatio-

nen består även av ersättningsrapporten som vi inhäm-

tade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredo-visningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

infor-mation som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

in häm tat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-

ende denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera

i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisnin-

gen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovis-ningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp-

ligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas

dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser

att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av

detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

att årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och

att lämna en revisions-berättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-

het, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professio-

nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ-

ning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel-

aktigheter i årsredovisningen och koncernredovisnin-

gen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

tag, utformar och utför granskningsåtgärder bland

annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis

som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra

en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upp-

täcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentlighe-

ter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror

på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta

agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm-

nanden, felaktig information eller åsidosättande av

intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte för att

uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens uppskattningar i redovisningen och

tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om

fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen

och koncern-redovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det

finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

sådana händelser eller för-hållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberät-

telsen fästa uppmärksamheten på upplys-ningarna

i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhets-

faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck-

liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och

koncern-redovisningen. Våra slutsatser baseras på

de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser

eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan

fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-

turen och innehållet i årsredovisningen och koncern-

redovisningen, däribland upplysningarna, och om

årsredovisningen och koncernredovisningen återger de

underliggande transaktionerna och händelserna på

ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisions-

bevis avseende den finansiella informationen för enhe-

terna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att

göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande

av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra

uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta-

gelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dan de brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om

att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obero-

ende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden

som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-

liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten

eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fast ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

be tydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

kon cernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda ris

kerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de

för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver

dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller

andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 108

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och försla-

get till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört

en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning av Ambea AB (publ) för år 2023 (räkenskaps-

året 2023-01-01 – 2023-12-31) samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty-

relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars-

frihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till mo der-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till -

räckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta-

landen.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid för slag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning

av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt-

ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och

koncernens ekonomiska situation, och att tillse att

bo lagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-

lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-

ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medels-förvaltningen ska skötas på

ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebo-

lagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sve-

rige använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på

revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-

ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella

bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser

skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid-

tagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta

för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för

vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av under-

lagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en granskning av att sty relsen

och verkställande direktören har upprättat års redo vis nin-

gen och koncernredovisningen i ett format som möj-

lig gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rap por ten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap pers-

marknaden för Ambea AB (publ) för år 2023 (räkenskaps-

året 2023-01-01 – 2023-12-31).

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i

ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Ambea AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-

het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som upp-fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värde-pappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 109

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning

för revisionsföretag som utför revision och översiktlig

granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrk-

andeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver

att företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

ge nom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter

i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi-

sorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram

under laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i

den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten

i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till

Ambea AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 11 maj

2023 och har varit bolagets revisor sedan 2008.

Göteborg den dag som framgår av vår

elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Staffan Landén

Auktoriserad revisor

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 110

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Definitioner och syfte

I de finansiella rapporter som Ambea presenterar finns

alternativa nyckeltal angivna, vilka kompletterar de

mått som specificeras i gällande regelverk för finan-

siell rapportering. Alternativa nyckeltal anges då de i

sina sammanhang ger tydligare eller mer fördjupad

information än de mått som definieras i tillämpliga reg-

ler för finansiell rapportering.

Under 2023 presenteras utvalda alternativa nyckeltal

där effekten från IFRS 16 justeras bort, för att underlätta

analys.

Nyckeltal Definition och beräkning Syfte

Tillväxt (%) Tillväxt utgörs av försäljningsökning i för hållande till jämförelseperioden.

Periodens ökning i nettoomsättning/Jäm förelseperiodens nettoomsättning

Nyckeltalet används för att följa upp bolagets omsättningstillväxt

Förvärvad tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning från förvärv/Jämförelseperiodens netto omsättning Nyckeltalet används för att följa upp hur stor del av bolagets omsättningstillväxt som

genererats genom förvärv

Valutaeffekt på tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning hänförlig till förändring i valutakurser/Jämförelseperiodens nettoomsättning Nyckeltalet används för att följa upp hur stor del av bolagets omsättningsökning som är drivet

av förändring i valutakurser

Organisk tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning justerad för förvärv, avyttringar och valuta/Jämförelseperiodens nettoomsättning Nyckeltalet används vid analys av underliggande omsättningstillväxt driven av jämförbara

enheter mellan olika perioder

Rörelseresultat (EBIT) Periodens resultat före finansiella poster och skatt

Summa rörelsens intäkter - Rörelsekostnader

Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets resultat som genereras av den löpande verk-

samheten. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lön samhet mellan bolag/branscher

EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar

Rörelseresultat (EBIT) + Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar

Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets resultat genererad av den löpande

verksamheten. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/branscher

Jämförelsestörande poster Poster från sådana händelser i företagets verksamhet som stör jämförelser med andra perioders resultat. Inkluderar:

- Transaktionskostnader hänförliga till större förvärv

- Större omorganisationer

Nyckeltalet jämförelsestörande poster används för att få en rättvis jämförelse av den

underliggande utvecklingen i den operativa verksamheten

Justerad EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar justerat för poster från sådana

händelser i företagets verksamhet som stör jämförelser med andra perioders resultat

EBITA + Jämförelsestörande poster

Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets resultat genererad av den löpande

verksamheten för att få en rättvis jämförelse av den underliggande utvecklingen i den operativa

verksamheten. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/branscher

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 111

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Nyckeltal Definition och beräkning Syfte

EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar

Rörelseresultat (EBIT) + Av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar

Nyckeltalet används för att följa upp bolagets resultat genererad av den löpande verksamheten.

Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/branscher

Operativt kassaflöde Totalt kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive skatt, finansnetto samt kassa flöde från investeringsverksam-

heten exklusive förvärv och avyttring av verksamheter

EBITDA + Förändringar i rörelsekapital + Kassaflöde från investeringsverksamheten exkl. förvärv och avyttringar av

dotterbolag + justering för kassaflöde från investeringsverksamheten avseende ökad kapacitet/tillväxt

Nyckeltalet visar kassaflödet från bolagets verksamhet, exklusive företagsförvärv, företags-

avytt ringar finansiering, skatt och används för att följa upp huruvida bolaget kan generera ett

tillräckligt positivt kassaflöde för att upprätthålla och utvidga sin verksamhet

Kassagenerering /Cash Conversion (%) Kassagenerering eller Cash Conversion i % är definierad som operativt kassaflöde dividerat med EBITDA

Operativt kassaflöde/EBITDA

Nyckeltalet används som ett effektivitetsmått på hur stor andel av ett företags resultat som

omvandlas till kassa

Nettoskuld Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsavsättningar justerade för likvida medel

Räntebärande skulder - likvida medel

Nyckeltalet är ett mått på bolagets skuldsättningsgrad och används av bolaget för att bedöma

möjligheterna att leva upp till finansiella åtaganden

Nettoskuld /EBITDA R12 (LTM) Nettoskuld /EBITDA är ett mått för skuldsättningsgrad som definieras som utgående balans av nettoskulden

i relation till rullande EBITDA

Nettoskuld/EBITDA R12 (LTM)

Nyckeltalet används för att övervaka nivån på bolagets skuldsättning så att finansierings-

avtalets covenanter efterlevs

Rörelsemarginal (%) Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.

Rörelseresultat (EBIT)/Nettoomsättning

Nyckeltalet används för att följa upp hur stor andel i procent av rörelsens nettoomsättning som

blir kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att bolagets kostnader har betalats

EBITDA exklusive IFRS 16 effekt Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar, justerat för IFRS 16 effekt Nyckeltalet används för att följa upp bolagets resultat genererad av den löpande verksamheten,

exklusive effekter från IFRS 16. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/

branscher

Nettoskuld /EBITDA R12 (LTM) exklusive

IFRS 16 effekter

Nettoskuld /EBITDA exklusive IFRS 16 effekter är ett mått för skuldsättningsgrad som definieras som utgående balans av

nettoskulden, justerad för IFRS effekter, i relation till rullande EBITDA, justerad för IFRS 16 effekter

Nettoskuld exklusive IFRS 16 effekt/EBITDA exklusive IFRS 16 effekt R12 (LTM)

Nykeltalet används för att övervaka nivån på bolagets skuldsättning så att finansieringsavtalets

covenanter efterlevs

Nettoskuld exklusive IFRS 16 effekt Koncernens räntebärande skulder, justerat för IFRS 16 effekt, exklusive pensionsavsättningar justerade för likvida medel

Nettoskuld – leasingskulder relaterat till fastigheter och fordon

Nyckeltalet används för att beräkna skuldsättningsgraden, exklusive effekter från IFRS 16

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 112

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Om hållbarhetsredovisningen

Hållbarhet handlar om ett långsiktigt ansvarstagande för människor, miljö och ekonomi.

Ambeas kvali tets - och hållbarhetsredovisning reflekterar de frågor som bolagets interna och

externa intressenter identifierat som mest väsentliga för Ambea inom nämnda områden.

1 Global Reporting Initiative

Hållbarhetsredovisningen är upprättad enligt riktlinjer

i Årsredovisningslagen och följer GRI

Standards 2021.

Rapporten upprättas årligen och omfattar perioden

1 januari till 31 december 2023, vilket är samma period

som den finansiella rapporteringen.

Intressenter och dialog

Ambea har flera intressentgrupper där god förståelse

och dialog är synonym med kvalitativ omsorg. Dessa är

framför allt

•

omsorgstagare samt deras närstående

•

medarbetare

•

ägare, investerare, analytiker och banker

•

fackliga företrädare

•

kommuner som är uppdragsgivare

•

övriga uppdragsgivare/kunder

•

potentiella medarbetare då hela omsorgsbranschen

har ett stort rekryterings- och kompetensbehov för att

kunna ta hand om den växande skaran av omsorgs-

tagare

•

samarbetspartners som bidrar till utveckling av verk-

samheten, såsom utbildningsinstitutioner, intresse-

organisationer och andra experter inom vård och

omsorg

•

leverantörer, genom ett växande samarbete för att

med gemensamma initiativ minska negativ klimat-

påverkan och säkra god etik och ansvarstagande

i hela värdekedjan

•

politiker, tjänstemän och myndigheter

•

media och allmänhet med intresse för utvecklingen

inom vård och omsorg.

Intressentgrupp Forum och kanal Frågor som diskuteras

Omsorgstagare och

närstående

Mötesforum, dialog vid inflytt samt

uppföljning under boendetiden

Trygg och säker vård och omsorg av hög

och jämn kvalitet

Uppdragsgivare, kommuner Upphandlingar, tillväxtdiskussioner, sam-

verkansmöten samt avtalsuppföljningar

Entreprenadkontrakt, nyetableringar

samt utveckling, utbildning och

före läsningar

Övriga uppdragsgivare/

kunder

Upphandlingar, dialog och möten med

beställare, workshops och utvecklings-

grupper, dialog med deltagare

Utbildning och handledning, utmaningar

och behov inom kompetensområdet,

utveckling av arbetsplatser, uppföljning

av insatser, online och mobila arbetssätt

Medarbetare Mötesforum i grupp samt individuella

möten

Anställning, kompetens, utveckling samt

arbetsmiljö

Fackliga organisationer Samverkan enligt kollektivavtal Villkor, avtal, organisationsförändringar,

utveckling

Ägare, investerare, analytiker

och banker

Årsstämma, års- samt kvartalsredovis-

ning, investerarträffar

Verksamhetens drift, utveckling och

kvalitet

Leverantörer Avtal och uppförandekod Kvalitet, säkerhet och effektivitet i pro-

duktion, beställning och leverans, etiska

och ansvarsfulla inköp

Utbildningsinstitutioner Samverkan och projekt för forskning och

utveckling, praktik

Utveckling och ökad kvalitet omsorgs-

tjänster, praktik

Intresseorganisationer Samarbeten kring evenemang samt

sponsring

Synliggöra olika grupper samt motverka

fördomar och okunskap

Politiker och myndigheter Möten, debatter, opinionsbildning,

föreläsningar

Verksamhetsinnehåll, kvalitet, samsyn

samt att bidra till lösningar av välfärds-

utmaningar

Media, journalister och

allmänhet

Intervjuer, debatt, opinionsbildning,

föreläsningar

Transparens, förmedla kunskap om

vården och omsorgen

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 113

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Väsentlighetsanalys

Ambeas hållbarhetsarbete struktureras utifrån ett lång-

siktigt ansvarstagande för människor, miljö och ekonomi.

I grunden för hållbarhetsarbetet finns väsentlighetsana-

lysen från 2016 som justeras dynamiskt i takt med tiden

genom kontinuerlig dialog med investerare och andra

nyckelintressenter, ny lagstiftning samt analys av trender

och konkurrenters agerande inom hållbarhetsområdet.

Väsentlighetsanalysen 2016 genomfördes med in -

gångs värden från intressentdialogen, omvärldsanalys

av trender och förväntningar inom hållbarhetsområdet,

investerarkrav och en konkurrensanalys. Ambea identifie-

rade och prioriterade koncernens viktigaste hållbarhets-

frågor och arbetet involverade flera interna nyckelfunk-

tioner – bland annat från kvalitet, kommunikation, HR

och finans – och resultatet sammanställdes i en gemen-

sam workshop. De prioriterade hållbarhetsfrågorna och

väsentlighetsanalysen förankrades i Ambeas koncern-

ledning. Under 2023 genomförde koncernledningen en

genomlysning av de väsentliga frågorna och de bedöm-

des som relevanta utifrån ett påverkanspers pektiv.

Under 2023 har vi även påbörjat arbetet med en

dubbel väsentlighetsbedömning, för att identifiera och

bedöma finansiell och materiell påverkan, då vi kommer

att rapportera enligt EU:s direktiv Corporate Sustainabi-

lity Reporting Directive (CSRD) när det blir tillämpligt.

På följande sidor presenteras Ambeas nuvarande

väsentliga hållbarhetsfrågor samt nyckeltal.

Dimension Fokusområden Väsentliga frågor Frågor i Ambeas väsentlighetsanalys

Koppling till FN:s globala mål

(Agenda 2030)

Policy Läs mer om vårt arbete

Social hållbarhet Individen i centrum Ökad hälsa, välbefinnande och livs-

kvalitet

Hälsa och säkerhet för våra omsorgstagare;

Nöjda och trygga omsorgstagare; Motive-

rade medarbetare; Hälsa och säkerhet för

medarbetaren

3 God hälsa och välbefinnande

8 Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Uppförandekod, Medarbetar- och

arbetsmiljöpolicy, Kvalitet- och håll-

barhetspolicy

Omsorgstjänster med kunden i fokus

(sidan 9), Vi skapar tid för omsorg (sidan

11), Individanpassad omsorg (sidan

28–29), Social hållbarhet – en del av

vårt DNA (sidan 14–15), Våra medarbe-

tare växer med oss (sidan 41–42)

Respekt för individen och mänskliga

rättigheter

Integritet, självbestämmande och empati;

Respekt för individen och mänskliga rättig-

heter; Mångfald och likabehandling

3 God hälsa och välbefinnande Policy för behandling av personuppgifter

(GDPR), Policy för visselblåsning

Omsorgstjänster med kunden i fokus

(sidan 9), Vi skapar tid för omsorg (sidan

11), Social hållbarhet – en del av vårt

DNA (sidan 14–15), Kvalitet – lätt att

göra rätt (sidan 45–46)

Innovation i vård och

omsorg

Kompetens, metoder och tjänster för

bättre vård och omsorg

Digitalisering och välfärdsteknologi;

Utveckling av metoder, pedagogik och

tjänster; Evidensbaserad forskning och

innovation genom samverkan

4 God utbildning för alla Kvalitet- och hållbarhetspolicy Vi accelererar innovation och välfärds-

teknologi (sidan 12), Samarbeten med

skolor, universitet och forskning (sidan

43)

Konstruktiv samhällsdebatt Utveckla synen på vård och omsorg;

Integration, förebygga utanförskap; Stöd till

samhällsprojekt

4 God utbildning för alla – Vi accelererar innovation och välfärds-

teknologi (sidan 12), Aktiv medlem i

branschorganisation (sidan 24)

Etik och kvalitet Hög kvalitet i omsorgen Tydliga mål och rutiner; Kundnöjdhet och

effektivitet

3 God hälsa och välbefinnande

8 Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Uppförandekod, Kvalitet- och hållbar-

hetspolicy, Policy för Intern kontroll,

Policy för Riskhantering

Vi levererar kvalitet genom kompetens

(sidan 10), Kvalitet – lätt att göra rätt

(sidan 45–46)

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 114

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Dimension Fokusområden Väsentliga frågor Frågor i Ambeas väsentlighetsanalys

Koppling till FN:s globala mål

(Agenda 2030)

Policy Läs mer om vårt arbete

Ekonomisk och

social hållbarhet

Etik och kvalitet God affärsetik och hög transparens Lagar, regler och föreskrifter; Anti korrup-

tion; Etisk marknadsföring; Ansvar för miljö

8 Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Uppförandekod, Kvalitet- och hållbar-

hetspolicy, Finanspolicy, Kommunika-

tionspolicy, Informationssäkerhetspolicy,

Insiderpolicy, Närstående Policy

Vi levererar kvalitet genom kompetens

(sidan 10)

Nära samarbeten och tydliga krav på

leverantörer

Affärsetik; Miljö och mänskliga rättigheter 8 Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Uppför andekod, Inköpspolicy, Policy

dataskydd personuppgifter

Vi levererar kvalitet genom kompetens

(sidan 10), Klimatpåverkan och styrning

(sidan 16)

Miljö Klimatpåverkan Hållbara resor och transporter Hållbart resande och transporter 12 Hållbar konsumtion och produktion Kvalitet-och hållbarhetspolicy, Policy för

tjänsteresor

Klimatpåverkan och styrning (sidan 16)

Minskat matsvinn och ansvarsfull

avfallshantering

Klimatavtryck kopplat till mat och avfall 12 Hållbar konsumtion och produktion Kvalitet-och hållbarhetspolicy Klimatpåverkan och styrning (sidan 16)

Energieffektiva fastigheter och fossilfri el Förnybar/fossilfri energi och livscykel-

analyser

7 Hållbar energi för alla Kvalitet-och hållbarhetspolicy Klimatpåverkan och styrning (sidan 16)

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 115

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

KVALITETSRELATERADE NYCKELTAL

Vardaga Nytida Stendi Altiden

2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Antal avvikelser 32 124 29 948 34 568 30 998 10 351 10 650 564 626

Totalt antal avvikelser grad 4

17 3 9 7 15 3 6 3

Antal tillsyner (varav med kritik) 2 7 (3) 99 (11) 82 (16) 185 (28) 140 (17) 51 (6) 12 (4)

Lex Maria (vårdskada), antal anmäla händelser till IVO 7 5 5 10 N/A N/A N/A N/A

Lex Maria, utredningar som inte är anmälningspliktiga 48 40 50 48 N/A N/A N/A N/A

Lex Sarah (missförhållande), antal anmäla händelser till IVO 6 9 16 22 N/A N/A N/A N/A

Lex Sarah, utredningar som inte är anmälningspliktiga 68 70 118 80 N/A N/A N/A N/A

1 Allvarliga avvikelser grad 4 = Katastrofal, händelser som innebär bestående stor skada eller får bestående konsekvenser för den enskilde utifrån aktuell händelse (sensorisk, motorisk, fysiologisk, intellektuell eller psykologisk) samt oväntade dödsfall.

2 Scope 1–3 exklusive medarbetares pendlingsresor. Scope 3 exklusive pendlingsresor omfat- tar cirka 60% av samtliga utsläpp.

3 Exklusive fackliga representanter.

Ambea har tydliga rutiner för att identifiera, dokumen-

tera och rapportera avvikelser och risker. Genom att

arbeta med avvikelser på den nivån så minimeras risken

att allvarliga händelser inträffar, se sidan 45.

Det svenska dataskyddsombudet har gjort 21 anmäl-

ningar till IMY under 2023. Dessa har varit av olika karak-

tär, men ingen av dem har medfört eller bedömts som

en stor risk för de registrerade. Anledningen till ökat antal

anmälningar anses bero på att det varit andra anmälare

som granskat händelserna, därav andra be dömningar. I

de flesta fallen har relevanta åtgärder omgående kunnat

vidtas för att förhindra återupprepning. Resterande inci-

denter anses ha orsakats av organisatoriska och tekniska

brister inom systemförvaltning. Åtgärder har genomförts

till viss del direkt i anslutning till incidenterna men är i

fortsatt behov av löpande arbete för att säkerställa att

samtliga behandlingar följer dataskyddslagstiftning. Av

de beslut som vi fått vidtar IMY inte några åtgärder med

anledning av vår anmälan. Altiden har anmält totalt fyra

incidenter till Datatilsynet, varvid kommunen anmält tre

av dom då de är personuppgiftsansvariga och Altiden

personuppgiftsbiträden. Av de beslut som vi fått vidtar

Datatilsynet inga åtgärder. Stendi har anmält totalt två

incidenter till Datatillsynet.

NYCKELTAL – MILJÖ OCH BOLAGSSTYRNING

Utfall

Grupp Hållbarhetsindikator 2023 2022 2021 2020

Miljö

Klimatavtryck

Klimatavtryck per intäkt, tCO2e per MSEK 1,20 1,34 1,70 1,40

Bolagsstyrning

Mångfald i styrelse Antal styrelsemedlemmar 9 9 9 9

Andel kvinnor i styrelsen, % 33% 33% 44% 44%

Antal fackliga representanter 3 3 3 3

Styrelsens oberoende

Andel oberoende till bolaget, % 100% 100% 100% 100%

Andel oberoende till huvudägare, % 83% 83% 83% 83%

Styrelsens utskott Antal utskott 3 3 3 3

Antal utskott med kvinnlig ordförande 1 2 3 3

Kollektivavtal Andel anställda med kollektivavtal, % 99,1% 97,4% 98,2% 99,0%

Etik och antikorruption Andel medarbetare som formellt signerat uppförandekod, % 98% 99% 99% 67%

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 116

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

KVALITETS- OCH HÅLLBARHETSRELATERADE NYCKELTAL – SOCIAL

2023 2022

Grupp Subgruppering Hållbarhets/ESG-Indikator Koncerntotal Sverige Norge Danmark Koncerntotal Sverige Norge Danmark

Info om anställda Medelantal anställda (FTEs) och antal medarbetare

(Head Count)

Antal helårsanställda (FTE) 14 663 9 929 3 469 1 266 14 437 9 645 3 464 1 328

Varav kvinnor 9 923 7 199 1 873 851 9 742 6 969 1 859 914

Andel kvinnor, % 68% 73% 54% 67% 67% 72% 54% 69%

Antal medarbetare (Head Count) 23 696 17 362 4 812 1 523 24 444 17 508 4 856 2 080

Varav kvinnor 16 442 12 699 2 686 1 057 16 977 12 771 2 749 1 457

Andel kvinnor, % 69% 73% 56% 69% 69% 73% 57% 70%

Antal medarbetare (Totalt under året) 34 747 23 483 8 442 2 822 31 237 22 328 6 554 2 355

Jämställdhet Fördelning av kvinnor och män i olika befattnings-

positioner

Andel kvinnor i inträdes- och mellannivåpositioner, % 67% 71% 55% 67% 70% 73% 56% 71%

Andel kvinnor i seniora- och ledande befattningar, % 64% 63% 53% 86% 68% 61% 65% 88%

Månadsavlönade fördelat på man och kvinna Totalt antal månadsavlönade 14 873 10 096 3 281 1 496 14 158 10 090 3 145 923

Andel månadsavlönade kvinnor, % 70% 75% 55% 67% 71% 75% 56% 81%

Timavlönade fördelat på man och kvinna Totalt antal timavlönade 9 513 7 427 1 454 632 9 502 7 400 1 522 580

Andel timavlönade kvinnor, % 68% 70% 57% 66% 65% 70% 57% 73%

Fördelning av hel/deltid mellan man och kvinna Totalt antal heltidsanställda 7 664 4 832 1 959 874 6 943 4 672 1 949 322

Andel heltidsanställda kvinnor, % 66% 73% 50% 57% 66% 73% 50% 65%

Totalt antal deltidsanställda 7 175 5 359 1 194 622 7 148 5 347 1 201 600

Andel deltidsanställda kvinnor, % 75% 78% 64% 82% 75% 77% 65% 89%

Lönegap, män/kvinnor

Ratio: Manlig mediankompensation / kvinnlig mediankompensation 0,98 0,98 0,97 0,99 0,96 0,98 1,00 0,96

Ersättning vd / medarbetare

Ersättning vd / mediankompensation för medarbetare

18:1 18:1

Hälsa Sjukfrånvaro Kort sjukfrånvaro, % 4,0% 5,0% 1,2% 4,7% 4,6% 5,7% 2,7% 3,7%

Personalomsättning Personalomsättning ur olika perspektiv Personalomsättning med avgångsorsaken "egen begäran" för fast

anställda, % 16,8% 16,3% 13,0% 28,0% 17,1% 16,4% 13,0% 38,7%

Personalomsättning med avgångsorsaken "pension" för fast anställda, % 0,7% 0,9% 0,0% 1,0% 0,9% 1,2% 0,0% 0,6%

Åldersinformation Åldersfördelning Medelålder, totalt 42 42 41 42 41 41 41 41

Utbildning Utbildningstimmar Genomsnittligt antal utbildningstimmar per person under året 37 40 26 36 34 40 20 27

Arbetsmiljö Avvikelser, skador och dödsfall Antal rapporterade arbetsskador

1 300 988 210 102 1 003 939 22 42

Antal dödsfall bland personal på arbetet 0 0 0 0 0 0 0 0

Antal faktiska fall av diskriminering 0 0 0 0 1 1 0 0

Antal rapporterade fall av trakasserier 2 2 0 0 2 2 0 0

Totalt antal arbetsskador och dödsfall bland personal per anställd 0,05 0,06 0,04 0,07 0,04 0,05 0 0,02

Mångfald Nationaliteter i organisationen Estimerat antal talade språk i organisationen 81 81 50 21 53 53 50 21

Integration Antal nyanlända som har fått praktik, anställning, arbetsträning eller

varit trainee 253 253 – – 194 194 – –

1 Baserat på månadsavlönade i Sverige och Danmark, och samtliga löner i Norge.

2 Inkl. grundlön och ev. bonus, exkl. pension.

3 Ändrad definition från och med 2022: I arbetsskador inkluderas allvarlighetsgrad 2 (lindrig skada) till 4 (allvarlig skada, invalidisering, dödsfall). Norges siffra för 2022 enligt gammal beräkningsmetod.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 117

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Hållbarhetsrisker

För att kunna förutse och hantera risker

genomför Ambea kontinuerligt riskanalyser av

verksamheten. Sedan 2017 ingår kvalitet och

hållbarhet i den ordinarie riskanalysen. Ambea

arbetar kontinuerligt för att minska verksamhet-

ens miljöbelastning. Miljö klassas dock inte som

en väsentlig risk. Ambeas hållbarhetsrelaterade

risker samt hanteringen av dessa beskrivs här.

RISK OCH POTENTIELL PÅVERKAN SÅ HANTERAS RISKEN

Medarbetare och kompetens

Ambeas verksamhet är beroende av kompetenta och engagrade medarbetare. Ambea be-

höver attrahera, utveckla och behålla personer som besitter specialistkompetens, pedagogisk

skicklighet och goda ledaregenskaper. Alltför hög personalomsättning medför risker avseende

kompetens och kapacitet.

Bristande kompetens och/eller osund attityd kan inverka menligt på omsorgstagare, anhöriga

och medarbetare. Exempelvis finns risk för felaktig omsorg eller olämpligt bemötande, till exem-

pel i form av diskriminering på grund av till exempel kön, etnisk bakgrund eller trosuppfattning.

•

Uppförandekod

•

Kvalitets- och hållbarhetspolicy

•

Värderingar och värdegrund

•

Ledningssystem med styrdokument för vården och omsorgen

•

Introduktions- och utbildningsprogram för respektive profession

•

Likabehandlingsplan

•

Extern kanal för visselblåsning

Hälsa och säkerhet

Ambeas medarbetare arbetar med personer med neuropsykiatriska diagnoser och kognitiva

funktionsnedsättningar. Det gör att arbetsmiljön är förenad med risk för hot och våld.

•

Uppförandekod

•

Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy

•

Värderingar och värdegrund

•

Introduktions- och utbildningsprogram för respektive profession

•

Ledningssystem för systematiskt arbetsmiljöarbete

Etik och kvalitet

För att ge omsorgstagarna en högkvalitativ vård och omsorg med kontinuitet är det av yttersta

vikt att Ambeas medarbetare arbetar i enlighet med gällande ledningssystem för att omsorgs-

tagarna ska ges en god och säker vård och omsorg. Det finns en risk att omsorgstagarna utsätts

för risker kopplade till vården och omsorgen om inte fastställda rutiner efterlevs.

Ambeas medarbetare arbetar nära omsorgstagarna, exempelvis hanterar medarbetare

omsorgstagares ekonomi. Här finns risk för missbruk av förtroendeställning och andra former av

olämpligt eller olagligt beteende.

Ambea har omfattande kontakt med kommuner, leverantörer och andra partners samt deltar

i anbudsförfaranden där omfattande avtal träffas. Även i dessa situationer finns risk för oetiskt

eller korrupt agerande.

•

Uppförandekod

•

Kvalitets- och hållbarhetspolicy

•

Värderingar och värdegrund

•

Ledningssystem med styrdokument för vården och omsorgen

•

Kundombudet

•

Extern kanal för visselblåsningr

•

Utdrag från belastningsregistret i Sverige och Danmark. I Norge när lagen tillåter.

•

Bakgrundskontroller på alla chefer som står på tillstånd (Sverige)

Informationssäkerhet

Ambea hanterar personuppgifter, inklusive särskilt känsliga uppgifter om omsorgstagarnas

hälsa. Bristande informationssäkerhet kan få omfattande konsekvenser för omsorgstagarna och

för Ambea.

•

Uppförandekod

•

Värderingar och värdegrund

•

Informationssäkerhetspolicy

•

Policy och styrdokument för behandling av personuppgifter (GDPR) och relevant nationell lagstiftning

•

Styrdokument för dokumentation för branschrelevant lagstiftning, till exempel LSS i Sverige

•

Styrdokument om loggkontroller av journaler

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 118

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Hållbarhetsstyrning

Ambeas styrelse har yttersta ansvaret för hållbarhets-

arbetet och hållbarhetsinriktningen är beslutad av

styrelsen och inriktningen granskas och antas årligen i

samband med affärsplansprocessen. Styrelsens kvali-

tets- och hållbarhetsutskott, ska säkerställa att styrelsens

ansvar för Ambeas kvalitets- och hållbarhetsfrågor som

är av väsentlig betydelse för bolaget, fullföljs. Utskottet

sammanträder minst fyra gånger per år.

HR- och hållbarhetsdirektören, som rapporterar till

vd, ansvarar för att identifiera och hantera företagets

hållbarhetspåverkan, utveckla hållbarhetsstrategier

och hållbarhetsmål, samt säkerställa att dessa efterlevs

och att företaget följer relevant lagstiftning. HR- och

hållbarhetsdirektören rapporterar resultatet av arbetet

till Kvalitets- och hållbarhetsutskottet samt styrelsen vid

behov. Uppföljningen omfattar nyckeltalen på sidan 19.

HR- och hållbarhetsdirektören samverkar även i arbets-

grupper med funktionerna kvalitet, fastighet, tillväxt,

kommunikation, finans, HR, samt representanter från

samtliga affärsområden med syfte att säkerställa en

bredd i hållbarhetsarbetet. Verksamhetens hållbarhets-

frågor styrs utifrån policyer, riktlinjer och rutiner och det

operativa ansvaret för efterlevnad är delegerat till chefer

med direkt personalansvar samt till specifika specialist-

roller i organisationen.

Uppförandekoden tillsammans med kvalitets- och

hållbarhetspolicyn är de styrande dokument som

övergripande sammanställer Ambeas åtagande utifrån

ett hållbarhetsperspektiv. Samtliga medarbetare har

fått utbildning i och omfattas av uppförandekoden. I

samband med nyanställning signeras uppförandekoden

och en webbutbildning kring uppförandekoden, våra

värderingar och värdegrund är en del av introduktionen.

Uppförandekoden samt andra centrala styrdokument

uppdateras årligen. För att säkerställa revidering och

uppdatering av rutiner i verksamheten sker uppföljning

via egenkontroll. Policyes, styrdokument, riktlinjer och

rutiner finns i ledningssystemet och är implementerat

i verksamheten. Grundläggande i hållbarhetsarbetet

är att arbeta förebyggande i så hög utsträckning som

möjligt och tillämpa försiktighetsprincipen.

FN:s Global Compact utgör tillsammans med Agenda

2030 grunden för Ambeas hållbarhetsarbete. Ambea

bid rar till fem av FN:s 17 globala mål för hållbar utveck

ling: God hälsa och välbefinnande (3), god utbildning för

alla (4), hållbar energi för alla (7), anständiga arbetsvillkor

och ekonomisk tillväxt (8) samt hållbar konsumtion och

produktion (12).

Samarbeten och medlemskap

Ambea är aktiv medlem i flera bransch- och arbetsgiva-

rorganisationer i Sverige, Danmark och Norge. Ambeas

svenska verksamheter är medlemmar i Vårdföretagarna

och Kompetensföretagen (Klara). Altiden är medlem i

bransch- och arbetsgivarorganisationen Dansk Erhverv

och Stendi är medlem i norska arbetsgivarorganisatio-

nen Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO Geneo).

Det innebär att bolagen

• har kollektivavtal, kollektivavtalade försäkringar för

personalen och de tillstånd som behövs

• följer organisationernas etiska riktlinjer och krav på

kvalitetsledningssystem samt att ägare och ledande

personer i företaget är fria från anmärkningar

• öppet redovisar information om kvalitet, personal,

ekonomi, ägare och styrelse på hemsidor och andra

sammanhang.

Vi har även övriga medlemskap som är viktiga för vår

verksamhet. Stendi är medlem i Norsk Fosterhjems-

forening, en rikstäckande och oberoende brukar- och

intresseorganisation, som arbetar aktivt för att höja kva-

liteten på alla nivåer inom fosterhemsvården. Ambea,

Nytida och Vardaga har medlemskap i SIS (Swedish

Standard Institute) utifrån engagemang i ett antal stan-

dardiseringsarbeten för äldreomsorg, LSS samt HVB.

Ambea AB har även medlemskap i Stockholms Handels-

kammare och Diversity Charter Sweden.

Mer om vårt arbete i branschorganisationer på sidan

24, samarbeten med skolor och universitet på sidan 43

samt partnerskap och sponsring, sidan 14–15.

Mångfald och lika möjligheter är grund-

läggande

Personer med olika bakgrund, perspektiv och kompetens

är avgörande för Ambeas resultat och framgång. Det är

självskrivet att varje kollega ska behandlas med respekt

och att alla ska ha samma möjligheter, rättigheter och

skyldigheter.

Ambea arbetar enligt en medarbetarpolicy och lika-

behandlingsplan (inkluderat jämställdhetspolicy) för att

aktivt och målinriktat främja mångfald, jämställdhet

samt lika rättigheter och möjligheter på arbetsplatsen.

För närvarande fokuserar vår uppföljning av jämställdhe-

ten i bolaget på könsfördelning, ersättning och anställ-

ningens omfattning.

Vi följer upp andelen kvinnor på inträdes- och mellan-

nivåpositioner samt i seniora och ledande befattningar.

När det gäller ersättning följer vi könsfördelning bland

månadsavlönade och timavlönade samt lönegap. Vi

ser även till andelen hel- och deltidsanställda. Ta del av

dessa indikatorer på sidan 117.

Värdekedja, ansvar i leverantörsleden och

klimatpåverkan

Fokus för koncernen är att reducera de negativa och

maximera de positiva effekterna i hela värdekedjan.

Genom vår uppförandekod, som påverkar hela värde-

kedjan, har vi tydliggjort våra grundläggande värde-

ringar och ställningstaganden kring ansvar för miljö och

mänskliga rättigheter.

Ambea har aktivt valt etablerade leverantörer av för-

bruk ningsmaterial, livsmedel och andra nödvändiga

varor för vår verksamhet och de ska även arbeta i enlig-

het med vår uppförandekod. Det sker genom att vi inför

varje avtalstecknande säkerställer att nya leverantörer

följer uppförandekoden eller att leverantören har en egen

uppförandekod som motsvarar våra krav. I möjligaste

mån ska våra leverantörer också ha dokumenterad kvali-

tets- och miljösäkring.

I vår uppföljning av klimatpåverkan ingår både

direk ta och indirekta utsläpp från vår värdekedja. Den

största negativa klimatpåverkan kommer från våra

övriga indirekta utsläpp (scope 3) och vi arbetar aktivt

med att minska den negativa påverkan inom dessa

områden, genom åtgärder och kontinuerlig uppföljning.

Läs mer om våra initiativ i kapitlet om Klimatpåverkan

och styrning på sidan 16–17.

Affärsetik och antikorruption

Affärsbeslut inom Ambea ska alltid fattas utifrån företa-

gets bästa. Medarbetare får aldrig använda sin position

eller sitt inflytande för några andra syften än att främja

Ambeas intressen.

Personliga relationer och överväganden får aldrig

på verka beslutsfattandet eller rekryteringar. För att

ytter ligare minska risken för intressekonflikter och se

till att affärsbeslut alltid fattas för Ambeas bästa, ska

alla avtalsförbindelser, anställningsavtal eller liknande

av väsentlig betydelse mellan Ambea och annan part

förhandlas fram och skriftligen godkännas av minst två

personer innan avtalet undertecknas.

Ambeas uppförandekod

Ambeas hållning inom affärsetik och korruption tydlig-

görs i koncernens uppförandekod som i sin helhet beskri-

ver hur varje medarbetare inom koncernen förväntas

uppträda och förhålla sig till Ambea, sina kollegor och

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 119

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

omvärlden. Uppförandekoden skrivs under vid anställ-

ning. Avvikelser ska utan dröjsmål anmälas till Ambeas

etikombud och brott mot koden är grund för utredning

och disciplinära åtgärder.

Fri konkurrens

Ambea stödjer rättvis konkurrens och en öppen mark-

nad. Rättvis konkurrens är grunden för affärsutveckling

och innovation. Vi är fast övertygade om att fri och rätt-

vis konkurrens är bra för alla och gör att vi kan bedriva

en sund och bra verksamhet där vi ger våra kunder

högsta kvalitet för pengarna.

Nolltolerans mot bedrägeri och närliggande brott

Av koncernövergripande riktlinjer och styrdokument

framgår att Ambea följer de nationella och internatio-

nella regler som syftar till att förhindra, identifiera och

lagföra ekonomisk brottslighet. Det gäller särskilt bedrä-

geri, utpressning och andra närliggande brott. Ambeas

medarbetare ska avhålla sig från såväl handling som

underlåtenhet att rapportera misstankar om brottslig-

het. Medarbetarna ska även aktivt samarbeta med alla

utredningar av denna typ av brott.

Avgränsningar

Ambea, Nytida, Vardaga, Stendi, Altiden, Klara och Lära

ingår i redovisningen. Hållbarhetsredovisningen speglar

innehållet i Ambeas hållbarhetsarbete som baseras på

väsentlighetsanalysen och de mål för hållbarhetsarbetet

som fastställts utifrån den.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 120

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

EU- taxonomin: Ambeas bidrag

till klimatanpassning av verksamheten

EU:s Taxonomiförordning ska stödja finansiering av

hållbara investeringar för att bidra till EU:s klimat- och

energimål samt målsättningar i den ”Gröna Given”.

Implementeringen utvidgas stegvis. I nuläget omfattas

Ambea av taxonomin avseende verksamheter som vård

och omsorg, sociala tjänster och utbildning, NACE-ko-

derna Q87 och P85, och dessas bidrag till Miljömål

1 – Begränsning av klimatförändringar och Miljömål

2 – Anpassning till klimatförändringar. Ambea anses i

dagsläget inte omfattas av de resterande fyra klimat-

målen som är nya för år 2023.

Om EU:s taxonomi

EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem för miljömäs-

sigt hållbara ekonomiska verksamheter. Syftet är att

guida investerare till att identifiera investeringar som

bidrar till något av EU:s sex prioriterade miljömål:

1. Begränsning av klimatförändringar.

2. Anpassning till klimatförändringar.

3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina

resurser.

4. Övergång till en cirkulär ekonomi.

5. Förebyggande och kontroll av föroreningar.

6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och

ekosystem.

För att avgöra om en ekonomisk verksamhet bidrar

väsentligt till något miljömålen fastställer EU-kommis-

sionen genom delegerade förordningar så kallade

tek niska granskningskriterier. I februari 2022 hade kom-

missionen endast publicerat kriterier för de två klimat-

relaterade miljömålen (miljömål 1 och 2), under 2023

har ytterligare fyra klimatmål tillkommit (miljömål 3–6).

Rapportering mot övriga fyra miljömål är i dagsläget

inte aktuellt för Ambea efter granskning och bedömning

av extern part samt intern genomlysning. Andelen av

Ambeas verksamhet som omfattas är förenlig med tax-

onomins två klimatrelaterade miljömål och ska redovisas

genom tre centrala resultatindikatorer: omsättning,

kapitalutgifter och driftsutgifter. Dessa presenteras i

enligt fastställda mallar i tabellerna på sidorna 123–125.

Om sättningen bedöms till 0%, 64 % av kapitalutgifterna

och 3% av driftsutgifterna bedöms omfattas av EU:s

taxonomi. Det bör noteras att EU-taxonomin är fortsatt

under utveckling och att många ekonomiska verksam-

heter fortfarande ligger utanför ramverket. Omsättning,

kapitalutgifter och driftsutgifter som inte omfattas av

EU-taxonomin kan ge miljöfördelar eller inte.

Omfattade verksamheter

Ambeas huvudsakliga verksamheter består av vård och

omsorg, bemanning inom vård och omsorg samt utbild-

ning. Ambeas taxonomiomfattade verksamheter i 12.1

Vård och omsorg med boende samt 11. Utbildning där

fastigheten är en del av där verksamheten utförs och det

är fastigheten som står i fokus för miljömålet. Då Ambea

inte äger fastigheterna där verksamheten bedrivs, är

möjligheten att bedriva ett långsiktigt arbete som mil-

jö målet beskriver vad gäller klimatscenarioanalyser

begränsat. Dock har de långa hyreskontrakt Ambea

generellt besitter, en ökad exponering av risk över tid om

byggnaderna inte anpassas. Därför blir det viktigt för

Ambea att samarbeta med fastighetsägare och upp-

dragsgivare (kommunerna) för att bidra till att identifiera

lösningar som anpassar byggnaderna till risker associe-

rade med klimatförändringarna. Av identifierade fysiska

risker ser vi att konsekvenser såsom högre temperaturer,

kraftiga temperaturvariationer, förhöjda vattennivåer

och kraftiga oväder kan få en väsentlig påverkan på

verksamheten inom frågor som berör säker energiförsörj-

ning, luft- och vattenkvalitet, inomhusmiljöer, trygga

omsorgsrutiner samt sunda arbets- och boendemiljöer.

AMBEAS ANDEL AV EKONOMISKA AKTIVITETER SOM

OMFATTAS AV EU-TAXONOMIN

% 2023

Omsättning 0

Kapitalutgifter 64

Driftsutgifter 3

Tillämpning av taxonomin

Huvudsakliga verksamheter under miljömål 1

Ambeas huvudsakliga verksamhet omfattas inte av

akti viteter under miljömål 1. Trots det finns det andra sätt

där Ambea engagerar sig och bidrar till hållbarhet och

socialt ansvar inom ramen för sin verksamhet. Mer om

det finns beskrivet i avsnittet Strategi för hållbar omsorg

på sidan 7–19.

Huvudsakliga verksamheter under miljömål 2

Under miljömål 2 (anpassning till klimatförändringar)

återfinns två aktiviteter med relevans för taxonomin. 12.1

Vård och omsorg med boende. Förutsättningarna för att

rapportera omsättning, kapitalutgifter eller driftsutgifter

under miljömål 2 skiljer sig åt för dessa två aktiviteter

beroende på om de utgör anpassningsverksamheter

eller möjliggörande verksamheter. Såväl 11 Utbildning

som 12.1 Vård och omsorg med boende anses utgöra

anpassningsverksamheter under taxonomiförordningens

miljömål 2. För anpassningsverksamheter är endast kapi-

tal- och driftutgifter för åtgärder som syftar till att öka

verksamhetens motståndskraft mot fysiska och icke-fysi-

ska risker kopplade till klimatförändringarna relevanta.

Sådana åtgärder ska bygga på bland annat klimatsce-

narioanalyser som står i proportion till verksamheten. En

viktig aspekt här är att Ambea inte äger fastigheterna

där äldreomsorgsboenden och utbildnings verksamhet

sker, varför ansvaret för att genomföra klimatscenario-

analyser och anpassningsåtgärder i regel tillfaller fas tig-

hetsägarna. Följaktligen är det inte aktuellt för Ambea

att rapportera några kapital- eller driftsutgifter för

sådana anpassningsverksamheter.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 121

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Övriga verksamheter under taxonomin

Taxonomin ger flera olika alternativ för att rapportera

kapital och driftsutgifter som hållbara. Dessa preciseras

i den delegerade förordningen med redovisningsprinci-

per. Utöver utgifter kopplade till våra huvudsakliga

verk samheter (vård och omsorg, bemanning inom vård

och omsorg samt utbildning) har därför en kartläggning

gjorts av följande:

•

Kapital- och driftsutgifter som är en del av en plan för

att utvidga andelen verksamheter som omfattas av

taxonomin eller göra det möjligt för ekonomiska verk-

samheter som omfattas av taxonomin att bli förenliga

med kraven i taxonomin inom fem år.

•

Inköp av produkter från ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven samt enskilda

åtgärder som gör det möjligt för verksamheterna att

bli koldioxidsnåla eller minska växthusgasutsläpp.

I kartläggningen av miljömål 2 identifierades kapital-

utgifter kopplade till verksamhet 6.5 Transport med

motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon. Utgif-

terna härrör från leasade fordon som används i vår verk-

samhet och som kapitalförts under räkenskapsår 2023

samt avslutade leasingkontrakt under året. Utgifter som

under året kostnadsförts och som avser underhåll av

leasade fordon enligt beskrivningen i 6.5 har bedömts

utgöra relevanta driftsutgifter enligt taxonomins redo-

visningsprinciper. Då de leasade fordonen utgörs av

lätta fordon enligt beskrivningen under verksamhetskod

6.5 i den delegerade förordningen på klimatområdet

är vår slutsats dessa kapital- respektive driftsutgifter

omfattas av taxonomin.

Vidare har kapitalutgifter identifierats som svarar mot

verksamheterna 7.4 Installation, underhåll och repara-

tion av laddstationer för elfordon i byggnader samt 7.5

Installation, underhåll och reparation av instrument

och anordningar för mätning, reglering och kontroll

av byggnaders energiprestanda. Utgifterna avser dels

laddstationer som under år 2023 installerats i anslutning

till annans fastighet, dels utbyte av radiator ventiler i

fastigheter där vi bedriver vår verksamhet. Åt gär derna

bedöms svara mot beskrivningarna under verksamhets-

koderna 7.4 och 7.5 i den delegerade förordningen på

klimatområdet och vår slutsats är därför att kapitalutgif-

terna omfattas av taxonomin.

Vidare har utgifter identifierats förknippade med

verksamhet 9.3 Yrkestjänster i samband med byggna-

ders energipres tan da. Utgifterna avser konsulttjänster

för energirelaterade åtgärder i annans fastighet och

bedöms svara mot beskrivningen under den aktuella

verksamhetskoden i den delegerade förordningen på

klimatområdet. Utgifterna uppgår till mindre än en pro-

cent av Ambeas totala driftsutgifter enligt taxonomins

definition. Slutligen har kapitalutgifter identifierats kopp-

lade till 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Utgifter

består av tillkommande, avslutade och omvärderade

leasingkontrakt av fastigheter.

Bedömning av taxonomiförenlighet

För de utgifter som identifierats har ingen bedömning

kunnat göras om huruvida de är förenliga med taxono-

min eller inte. Eftersom de kapital- och driftsutgifter som

omfattas av taxonomin avser inköp av produkter och

enskilda åtgärder som är förknippade med verksamhe-

ter i taxonomin är Ambea beroende av uppgifter från

leverantörer för att kunna göra en bedömning om taxo-

nomiförenlighet. Då uppgifter om hur verksamhe terna

uppfyller de tekniska granskningskriterierna saknats

har en sådan bedömning inte varit möjligt inför årets

rappor tering.

Redovisningsprinciper

Omsättning

Redovisade belopp motsvarar koncernens totala netto-

omsättning och bedöms enligt samma principer som i

vår årsredovisning för 2022. Beloppet motsvarar posten

nettoomsättning i koncernens resultaträkning på sidan

65 samt not K2 på sidan 71. Eftersom Ambea saknar

omsättning som omfattas av EU:s taxonomi har ingen

del av omsättningen tillskrivits någon av verksamheter na

i de delegerade förordningarna avseende miljömål 1 och

miljömål 2.

Kapitalutgifter

Redovisade belopp motsvarar förvärv av materiella och

immateriella anläggningstillgångar under år 2023 före

eventuella avskrivningar, omvärderingar och nedskriv-

ningar och undantaget förändringar i verkligt värde.

Dessa inbegriper aktiverade leasingavtal, rörelseförvärv

och övriga förvärv under räkenskapsåret, exklusive

Good will. För mer detaljerad information om investerin-

garna, se not K6, K12 och K13 på sidan 74, 80 och 81.

Beloppen har tillskrivits genom konton samt fakturor

hänförliga till projekt som tillfaller under taxonomin.

Verksamheten 6.5 avser kostnader för leasade fordon

och beloppet har tagits från leasingredovisningssyste-

met. Ekonomisk verksamhet under 7.4 avser implemen-

teringen av laddstolpar där beloppet hänförs till fakturor

kopplade till projektet. Verksamheten under 7.4 avser

fakturor hänförda till projekt för att förbättra värmeflö-

dets reglering samt 7.7 där belopp hämtats från leasing-

redovisningssystemet.

Driftsutgifter

Taxonomins definition av driftsutgifter skiljer sig från övrig

finansiell rapportering. Redovisade belopp motsvarar

utgifter år 2023 för underhåll och reparation av teknisk

utrustning, vårdutrustning samt andra inventarier och

anläggningstillgångar som krävs för verksamhetens

bedrivande, samt byggnadsunderhåll och leasingkont-

rakt som ej kostnadsförts enligt IFRS 16. Driftutgifter

omfattar även enskilda åtgärder för byggnadsrenovering.

Räkenskapsårets kostnader för kortfristiga leasingavtal

utgör del av driftsutgifterna, dock ej leasing av lågt värde.

För information om kortfristiga leasingavtal, se not K6

på sidan 74. Beloppen har tillskrivits genom konton samt

fakturor hänförliga till projekt som tillfaller under taxono-

min. 7.4 omfattar kostnader för service av laddstolpar

och verksamheten under 6.5 avser konton hänförliga

till reparation och service av leasade fordon. Ekonomisk

verksamhet 9.3 avser ett belopp om 0,6 MSEK hänförliga

till fakturor avseende konsulttjänster för verksamhetens

hållbara utveckling. Tjänsterna avser energiutredningar,

akustikprojektering, rådgivning solceller och transportkart-

läggning.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 122

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER

SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023

Finansiellt år 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod (a)

Omsättning

Andel av Omsättningna

år 2023

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimatför-

ändringar

Vatten

Föroreningar

Cikulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimatför-

ändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimskyddsåtgärder

Andel förenliga med

taxo nomikrav en (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomikrav en (A.2.)

Omsättning, år 2022

Kategori möjliggörande

verksam het

Kategori omställnings-

verksamhet

MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Verksamhet 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% – –

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1) 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Verksamhet 0 0% – – – – – – 0%

Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

(A.2)

0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2)

0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 13 312 100%

TOTALT 13 312 100%

EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

Ambea omfattas inte av de upplysningar som anges i artikel 8.6 och 8.7.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 123

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

ANDEL AV KAPITALUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER

SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023

Finansiellt år 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod (a)

Kapitalutgifter

Andel av kapitalut-

gifterna år 2023

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimatför-

ändringar

Vatten

Föroreningar

Cikulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimatför-

ändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimskyddsåtgärder

Andel förenliga med

taxo nomikrav en (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2.)

Kapitalutgifter, år 2022

Kategori möjliggörande

verksam het

Kategori omställnings-

verksamhet

MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N;

N/EL

J; N; N/

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Verksamhet 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% – –

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verk-

samheterna (A.1) 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 128 28% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4%

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i

byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader

CCM 7.4 1 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för

mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda

CCM 7.5 1 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 166 36% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

296 64% 64% 0% 0% 0% 0% 0% 4%

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2)

296 64% 64% 0% 0% 0% 0% 0% 4%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 168 36%

TOTALT 464 100%

EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

Ambea omfattas inte av de upplysningar som anges i artikel 8.6 och 8.7.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 124

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER

SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023

Finansiellt år 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod (a)

Driftsutgifter

Andel av driftsutgifter,

år 2023

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimatför-

ändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimat-

förändringar

Anpassning till klimatför-

ändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med

taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2.)

Driftsutgifter, år 2022

Kategori möjliggörande

verksamhet

Kategori omställnings -

verksamhet

MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Verksamhet 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% – –

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1) 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordo CCM 6.5 6 2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6%

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för

elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till

byggnader)

CCM 7.4

0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 1 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

(A.2)

7 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 6%

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2)

7 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 6%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 235 97%

TOTALT 242 100%

EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

Ambea omfattas inte av de upplysningar som anges i artikel 8.6 och 8.7.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 125

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

GRI-index

Ambea har rapporterat i enlighet med GRI Standards 2021 för perioden 1/1–31/12 2023.

GRI 1: Foundation 2021 har tillämpats.

GRI-Standard Upplysning Sida

Avsteg

Avsteg från krav Skäl Förklaring

GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021

Organisation och redovisning 2-1 Organisationsdetaljer 3, 55, 62

2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 62, 94–96, 119–120

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktpunkt 2, 107, 113, 131

2-4 Rättelser av tidigare lämnade upplysningar 117, 129

2-5 Extern revision 130

Verksamheter och anställda 2-6 Verksamheter, värdekedja och andra affärsrelationer 15, 27, 30–40, 62, 119 2-6, Nedströms enheter Inte tillämpligt Ambea har inga enheter nedströms

2-7 Anställda 117 2-7, Uppdelning på anställ-

ningsform och region

Ofullständig information Data saknas

2-8 Arbetare som inte är anställda 2-8, Ej anställda Inte tillämpligt Ambeas verksamhet drivs primärt av anställ-

da medarbetare, konsulter kan tas in tillfälligt.

Bolagsstyrning 2-9 Bolagsstyrning och sammansättning 48–49, 56–59, 119

2-10 Nominering och val av högsta beslutande organ/styrelse 48–49

2-11 Ordförande i det högsta styrelseorganet 56

2-12 Det högsta organets roll i arbetet att följa upp hantering och styrning av

hållbarhetspåverkan

49, 119

2-13 Delegering av ansvar 49, 119

2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapporteringen 49, 119

2-15 Intressekonflikter 49, 118–120

2-16 Kommunikation av kritiska frågor 45–46, 116, 119

2-17 Kompetens i styrelsen 56, 119

2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 48–49

2-19 Ersättningspolicyer för styrelseledamoter och ledande befattningshavare 48, 77

2-20 Process för att fastställa ersättning 48, 77

2-21 Total årlig kompensations-kvot 117 2-21, Kvot procentuell årlig

ökning högst betald/medianlön

Ofullständig information Data saknas

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 126

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

GRI-Standard Upplysning Sida

Avsteg

Avsteg från krav Skäl Förklaring

Strategi och policy 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5–6, 13

2-23 Policyåtaganden 49, 114, 119

2-24 Förankring av policyåtaganden 49, 119

2-25 Processer för att åtgärda negativa effekter 45–46, 116, 118

2-26 Visselblåsning och liknande mekanismer 46

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 116

2-28 Medlemskap 24, 119

Intressentdialog 2-29 Samverkan med intressenter 113

2-30 Kollektivavtal 116, 119

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 114

3-2 Lista över väsentliga frågor 13, 114–115

Miljö

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga 13, 16, 113–115, 119, 121–122

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 16–19

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 16–19

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 16–19

Socialt ansvar

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga 9, 11, 13, 14–15, 19, 28–29,

41–42, 113–115, 118–119

GRI 403: Arbetshälsa och säkerhet 2018 403-9 Arbetsrelaterade skador 41–43, 117 403-9 Arbetsrelaterade skador Ofullständig information Viss data saknas

403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 41–43, 117 403-10 Arbetsrelaterade skador Ofullständig information Viss data saknas

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 127

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

GRI-Standard Upplysning Sida

Avsteg

Avsteg från krav Skäl Förklaring

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 117

GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 117

GRI 416: Kundhälsa och säkerhet 2016 416-2 Avvikelser avseende produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säker-

het

13, 19, 45–46, 116–117

Bolagsstyrning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga 4, 10, 13–17, 28, 40–43,

113–115, 118–119

GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-2 Program kompetensutveckling och program för omställningsstöd 10, 15, 117

GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån

sociala kriterier 2016

414-1 Leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier 15, 119

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 128

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

DEFINITIONER OCH BERÄKNINGSMETOD FÖR AMBEAS KLIMATAVTRYCK PÅ SIDAN 18

Scope Kategori 2023 2019

1.1 Egna anläggningar Främst förbrukning av olja och naturgas i Sverige och Danmark. Köldmedieläckaget beräknas utifrån mass-

balans och påfylld mängd.

Korrigering av dubbelräkning av CO

e köldmedier i Sverige och Danmark.

1.2 Ägda och leasade fordon Främst transporter för vårdmottagare i enheterna. En del enheter köper själva livsmedel, men dessa transpor-

ter är också inkluderade.

Uppdatering av emissionsfaktorer för Sverige och Norge.

2 El och fjärrvärme Sverige: Avtal om fossilfri el för egen verksamhet ger noll utsläpp i scope 2. Dessa avtal täcker cirka 80%

elförbrukningen. För övrig el används utsläppsfaktor för residualmix. För fjärrvärmen används utsläppsfaktor

för svenskt genomsnitt.

Norge: El med 100% certifikat för vattenkraft.

Danmark: Till skillnad från 2022 då elen köptes med certifikat för vindkraft har elen köpts utan certifikat och

utsläppen därför beräknats med utsläppsfaktor för residualmixen. Utsläppet för fjärrvärme beräknas med

utsläppsfaktor för europeiskt genomsnitt. Uppföljning av el- och värmeförbrukning har förbättrats och kan

vara en förklaring till ökade utsläpp inom kategorin.

Uppdaterad emissionsfaktor för energi i Danmark har lett till lägre utsläpp, samtidigt som en

uppdaterad emissionsfaktor har lett till ökat utsläpp i Sverige 2020.

3.1 Inköpta varor och tjänster Utsläpp för mat och, för Sverige och Danmark även övriga konsumtionsartiklar. För Sverige och Danmark har

maten beräknats med hjälp underlag från leverantörer. För Norge har mat beräknats med hjälp av vecko-

menyer och antalet vårddagar. Utsläppet för övriga konsumtionsartiklar har beräknats med hjälp av data

från leverantörer.

Avtryck från framför allt mat och förbrukningsartiklar. I Sverige är matavtryck redovisat

utifrån LCA-data från svenska RISE, och förbrukningsmaterial utifrån LCA-data från distri-

butören. I Norge och Danmark är avtryck beräknat utifrån menyer och antal vårddygn.

3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp Omfattar uppströms utsläpp för egna och leasade bilar och el och fjärrvärme. Se 2023.

3.4 Transport och distribution Utsläppet har beräknats med hjälp av data från de största leverantörerna. Omfattar endast Sverige på grund

av databrist för Norge och Danmark. Transportutsläppen för Norge och Danmark bedöms vara betydligt

mindre än verksamheten i Sveriges transportutsläpp pga skillnad i storlek och typ av verksamhet.

Uppskattat avtryck från våra största leverantörer.

3.5 Avfallshantering Utsläpp beräknade utifrån data om avfallsvolymer från de största leverantörerna. Omfattar Sverige och, till

skillnad från föregående år, även Danmark. Utsläppen för Norge rapporteras inte på grund av brist på data.

Avtryck kopplat till avfallsvolymer från huvudleverantörer i Sverige. Norge hanteras allt avfall

av kommunerna. I Danmark saknas data.

3.6 Tjänsteresor Sverige: All data inhämtad från resebyrå.

Norge: Flygresors utsläpp inhämtad från resebyrå. Utsläpp för hotellnätter beräknade utifrån antal hotell-

nätter.

Danmark: Utsläpp från flygresor, hotell, tåg och färja inhämtade från data om antal rutter och hotellnätter.

Uppräkning av Danmarks flygutsläpp med RFI-faktor på 1,9, samma som i Sverige.

3.7 Pendlingsresor Utsläppen är beräknade utifrån en enkät från 2023 med svar från cirka 6 000 anställda (cirka 23%) utspridda

över de tre länderna. Resultatet från enkäten har extrapolerats utifrån fördelning av sysselsättningsgrad.

Avtryck beräknat utifrån enkätundersökning 2020 med svar från cirka 6 000 medarbetare i

Norden.

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 129

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468 4354

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 7–19 samt 113–129 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Staffan Landén

Auktoriserad revisor

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 130

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Årsstämma

Ambeas årsstämma kommer att hållas onsdagen den

15 maj 2024, klockan 10 på Nytidas dagliga verksamhet

Liljeholmen Öst på Katrinebergsvägen 6 i Stockholm.

Anmälan

Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska dels

vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktie-

boken avseende förhållandena måndagen den 6maj

2024, dels ha anmält sitt deltagande, antingen i stäm-

molokalen eller genom förhandsröstning, senast freda-

gen den 8 maj 2024.

Anmälan ska ske skriftligen via post till:

Computershare AB, ”Ambeas Årsstämma”, Box 5267

102 46 Stockholm

Poströstning

Aktieägare kan endast utöva sin rösträtt vid års stämman

genom poströstning. Poströstningsformulär finner du på

ambea.se.

Ytterligare information om poströstning finns i kallelsen

till årsstämman och i poströstningsformuläret.

Finansiell kalender 2024

3 maj

Rapport för

första kvartalet

15 maj

Årsstämman

16 augusti

Rapport för

andra kvartalet

6 november

Rapport för

tredje kvartalet

Kontaktperson för frågor kring årsredovisningen och dess innehåll

Susanne Vogt, Head of IR, Reporting & Group Business Control, ir@ambea.se

Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2023 | 131

Strategi för hållbar omsorg Ambea som investering Omvärlden Vår verksamhet

Introduktion

Styrning och rapportering

Vi gör världen lite bättre,

en människa i taget

ambea.se