
Hallituksen katsaus
Hallituksen katsaus
Vuosi 2022 alkoi toiveikkaissa merkeissä kaksi
vuotta kestäneen COVID-19-pandemian ja
siihen liittyneiden epävarmuuksien jälkeen.
Venäjän hyökkäys Ukrainaan toi kuitenkin
mukanaan uusia vakavia haasteita, inhimillistä
kärsimystä sekä johti energiakriisiin, vauhditti
inflaatiota, haastoi maailmanlaajuisia keskinäis-
riippuvuuksia ja lisäsi taantuman riskiä.
Nokia suoriutui näiden haasteiden keskellä
hyvin digitalisaation ja tietoliikenneyhteyksien
kasvavan kysynnän siivittäminä.
Nokian strategia koostuu kolmesta
vaiheesta, jotka ovat perustan kuntoon
laittaminen, kiihdyttäminen ja skaalaaminen.
Nokia siirtyi viime vuonna strategiansa
kiihdytysvaiheeseen, mikä näkyi myös vuoden
2022 vahvassa taloudellisessa tuloksessa.
Kokonaisuudessaan hallitus on tyytyväinen
Nokian strategian etenemiseen, joka on
rohkaisevaa myös vuotta 2023 ajatellen.
Investoinnit teknologia-
johtajuuteen jatkuivat
Nokia julkaisi kolmivaiheisen strategiansa
vuonna 2021. Tämän jälkeen Nokia on
parantanut merkittävästi kilpailukykyään sekä
kasvattanut tutkimus- ja kehitysinvestointejaan
varmistaakseen teknologiajohtajuuden ja
pitkän aikavälin erottautumisen. Vuonna 2022
Nokia investoi tutkimus- ja kehitystyöhön
yli 4,5 miljardia euroa vastatakseen
asiakkaidensa nykyisiin ja tuleviin tarpeisiin
sekä hyödyntääkseen digitalisaation luomia
uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Nokian
teknologiajohtajuus näkyi vuoden aikana
esimerkiksi IP-verkoissa, jossa Nokia otti
käyttöön 800 gigabitin Ethernet (800GE)
-reitityksen. Nokia kasvatti myös FP5-
piirisarjan toimituksia ja Reefshark-pohjaisten
5G-toimitusten osuutta.
Siinä missä Nokian neljä tulosvastuullista
liiketoimintaryhmää keskittyvät lyhyen ja
keskipitkän aikavälin innovaatioihin, keskittyy
maailmankuulu tutkimus- ja kehitysyksikkö
Nokia Bell Labs innovointiin pidemmällä
aikajänteellä tulevia teknologiasyklejä
ennakoiden.
Syyskuussa päivitetyssä Teknologia-
visiossamme 2030 arvioimme siirtymän
6G-teknologiaan toteutuvan vuoteen 2030
mennessä. Tämä kehitys mahdollistaa
myös niin sanotun metaversumin – tai
ennemminkin erilaisten metaversumien
– kehittymisen. Arvioidemme mukaan
tulevaisuudessa on kolme metaversumia,
jotka on suunnattu kuluttajille, yrityksille
ja teollisuudelle. Uskomme, että nämä
metaversumit luovat Nokialle merkittäviä
liiketoimintamahdollisuuksia vuoteen 2030
mennessä, ja näemme jo nyt vahvoja merkkejä
teollisesta metaversumista digitaalisten
kaksosten käyttöönoton myötä.
Myös kyberturvallisuuden rooli kasvaa
metaversumien kehittyessä sekä digitaalisen
ja fyysisen maailman sulautuessa hiljalleen
yhteen. Nokian tavoitteena on varmistaa,
että jokainen verkkosukupolvi on edellistä
turvallisempi ja siksi panostamme vahvasti
tietoturvan kehittämiseen sekä yhteistyöhön
asiakkaidemme ja kumppaneidemme
kanssa. Nokian hallitus haluaa varmistaa,
että Nokia panostaa jatkuvasti myös oman
kyberturvallisuutensa kehittämiseen.
Vastuullisuus kilpailuetuna
Nokia päivitti vuonna 2022 ympäristöä,
sosiaalista vastuuta ja hallintoa koskevan ESG-
strategiansa. Nokia näkee vastuullisuuden
kilpailuetuna ja haluaa varmistaa,
että vastuullisuusasiat huomioidaan
kokonaisvaltaisesti kaikilla liiketoiminnan osa-
alueilla, mukaan lukien tuotekehitysvaiheessa.
Nokia pyrkii pienentämään toimintansa
mahdollisia negatiivisia vaikutuksia suhteessa
yhteiskuntaan tai ympäristöön, esimerkiksi
hiilidioksidipäästöihin liittyen.
Hallitustyö vuonna 2022
Vuoden 2022 varsinainen yhtiökokous
järjestettiin Nokian pääkonttorissa
Espoossa 5.4.2022. COVID-19-pandemian
takia yhtiökokous järjestettiin ilman
osakkeenomistajien tai näiden asiamiesten
läsnäoloa. Hallitus on tyytyväinen, että
näistä järjestelyistä huolimatta omistajamme
osallistuivat kokoukseen aktiivisesti.
Kokouksessa oli edustettuna ennakkoäänin
noin 59 300 osakkeenomistajaa, jotka
edustivat ennätyksellisesti noin 3,1 miljardia
osaketta ja ääntä. Tuki hallituksen esityksille oli
vahva. Varsinaisessa yhtiökokouksessa Nokian
hallitukseen valittiin yhteensä kymmenen
jäsentä, mukaan lukien kolme uutta jäsentä:
Lisa Hook, Thomas Saueressig ja Kai Öistämö.
Jatkoimme näin hallituksen kokoonpanon
uudistamista ja pyrimme varmistamaan, että
hallituksessa on edustettuna oikeanlainen
yhdistelmä osaamista, kokemusta,
erimittaisia toimikausia sekä henkilökohtaisia
ominaisuuksia.
Vuoden 2022 aikana hallitus kokoontui
yhteensä 18 kertaa, joista yhdeksän
kertaa toteutettiin paikan päällä tai
etäyhteyksin. Kokouksissa käsiteltävät
asiat painottuivat hallitustyöskentelyä
varten laaditun vuosisuunnitelman
mukaisille painopistealueille.
Alkuvuoden hallitustyöskentelyssä
korostuivat geopoliittiset kysymykset.
Käynnistimme myös osakkeiden
takaisinosto-ohjelman ja hallitus päätti
osingonmaksun uudelleenaloittamisesta
osakkeenomistajillemme. Koko vuoden ajan
hallitustyön keskiössä oli Nokian strategisten
painopistealueiden edistämiseen. Näitä
painopistealueita olivat muun muassa:
markkinaa nopeamman kasvun varmistaminen
viestintäpalveluntarjoajien osalta,
yritysasiakasliiketoiminnan laajentaminen,
tuote- ja palveluvalikoimamme jatkuva
optimoiminen, Teknologia-liiketoimintaryhmän
kannattavuuden varmistaminen pitkällä
aikavälillä, uusien liiketoimintamallien
kehittäminen sekä kilpailuedun luominen
vastuullisuuteen perustuen. Samanaikaisesti
hallitus keskittyi näiden osa-alueiden
mahdollistajiin, eli oikean osaamisen
varmistamiseen, pitkän aikavälin tutkimus- ja
kehitystyöhön, digitalisaation hyödyntämiseen
sekä Nokia-brändin kehittämiseen.
Hallituksen neljä valiokuntaa, tarkastus-,
nimitys-, henkilöstö- ja teknologiavaliokunta,
tukivat ja tehostivat hallituksen toimintaa.
Valiokunnat kokoontuivat vuoden 2022 aikana
yhteensä 20 kertaa. Erityisesti ESG-asiat
olivat kiinteä osa valiokuntien työskentelyä
ja valiokunnat seurasivat kukin omilla
vastuualueillaan ympäristön ja yhteiskunnan
kehitystä sekä Nokian toimia niihin liittyen.
Tarkastelun kohteina olivat muun muassa
inhimillinen pääoma, etiikka, tietoturva,
energiatehokkuus, vastuullisuusraportointi sekä
ilmastonmuutokseen ja monimuotoisuuteen
liittyvät tavoitteet johdon palkitsemisen
mittareina. Nimitysvaliokunta jatkoi myös
hallituksen kokoonpanon uudistamista. Tämän
työn tulokset näkyvät vuoden 2023 varsinaiselle
yhtiökokoukselle ehdotetussa hallituksen
kokoonpanossa, johon kuuluu kaksi uutta
jäsenehdokasta: Timo Ahopelto ja Elizabeth
Crain. Tämän ehdotuksen myötä hallituksessa
on edustettuna yhtä paljon miehiä ja naisia.
Suuntamme vuodelle 2023
Vuonna 2023 Nokia jatkaa strategiansa
kiihdytysvaiheen toteuttamista vuoden
alussa päivitetyn strategian pohjalta. Tänä
vuonna keskiössä ovat markkinaosuuksien
kasvattaminen, yritysasiakasliiketoiminnan
laajentaminen ja teknologiajohtajuuden
saavuttaminen kaikilla niillä markkinoilla, joilla
kilpailemme. Tehdyt toimenpiteet heijastuvat
myös marginaaleihin. Lisäksi vuoden alussa
uudistettu Nokia-brändi korostaa Nokian roolia
B2B-teknologiaratkaisujen ja -innovaatioiden
edelläkävijänä.
Koska luotamme Nokian pitkän aikavälin
näkymiin ja taseemme on vahva, hallitus
ehdottaa, että varsinainen yhtiökokous
valtuuttaa hallituksen päättämään 0,12 euron
osakekohtaisesta osingosta. Lisäksi hallitus
päätti tammikuussa aloittaa 600 miljoonan
euron osakkeiden takaisinosto-ohjelman toisen,
300 miljoonan euron suuruisen vaiheen.
Hallitus haluaa kiittää koko Nokian henkilöstöä
vuodesta 2022. Nokialla on nyt vahva perusta
sekä vuotta 2023 että tulevaisuutta ajatellen.
Hallituksen toimintakertomus
05