Års- och hållbarhetsredovisning

2024

Detta är Platzer

Kort om Platzer 3

Vd-ord 4

Investera i Platzer 7

Mål och måluppfyllelse 8

Omvärld och påverkan

Trender och drivkrafter 9

En attraktiv stad 10

Vår verksamhet 12

Strategi

Vår affärsmodell 13

Strategiska fokusområden 14

Långsiktig stadsutveckling 15

Finansiering 16

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse 18

Risker och riskhantering 23

Resultaträkning koncernen 28

Balansräkning koncernen 29

Förändringar i eget kapital

koncernen 30

Kassaflödesanalys koncernen 31

Resultaträkning moderbolaget 32

Balansräkning moderbolaget 33

Förändringar i eget kapital

moderbolaget 34

Kassaflödesanalys

moderbolaget 34

Noter 35

Revisionsberättelse 62

Bolagsstyrning

Ordförandeord 66

Bolagsstyrningsrapport 67

Styrelseåret 72

Styrelsens rapport om

intern kontroll 73

Revisorns yttrande om

bolagsstyrningsrapporten 74

Styrelse 75

Ledningsgrupp 76

Hållbarhetsrapport

Platzers hållbarhetsarbete 77

Styrning av hållbarhets-

arbetet 78

Miljömässig hållbarhet 82

Social hållbarhet 88

Hållbarhetsstyrning 92

Rapportering enligt

EU:s taxonomi 93

Klimatrelaterade risker

och möjligheter 98

GRI-index inklusive hänvisning

till EPRA-koder 101

Övrigt

EPRA-nyckeltal 105

Flerårsöversikt 107

Platzeraktien 108

Kalendarium 2025 110

Vi kan Göteborg

Platzer är ett ledande fastighetsbolag inom kommersiella

fastigheter. Vi finns bara i Göteborg. Ingen annanstans.

Helt enkelt därför att vi vill lägga all energi på det vi är

bäst på – att skapa en stad som är bättre för våra hyres-

gäster, deras medarbetare och inte minst för götebor-

garna. Och med vår vision siktar vi ännu högre: Vi ska

göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i.

OMRÅDE: LILLA BOMMEN

FASTIGHET: ARIA, GULLBERGSVASS 1:1

Kontor

Inom Kontor är vi ledande aktör i Lilla Bommen, Gårda och Gamlestaden.

Bland de största kunderna kan nämnas ESS Group, Göteborgs Stad,

Migrationsverket, Nordea och Västra Götalandsregionen.

86 fastigheter i Göteborg

Vi äger och utvecklar 86 fastigheter (inklusive intresseföretag)

med en uthyrningsbar yta om 1 038 tkvm till ett värde om 34 mdkr.

Beståndet omfattar segmenten Kontor, Industri och logistik samt

en större projektportfölj.

21 % av Platzers fastighetsvärde

2 % av Platzers fastighetsvärde

77 % av Platzers fastighetsvärde

21fastigheter

14 fastigheter

51fastigheter

Möjliga utvecklingsprojekt Kontor:

240 000 kvm bruttoarea

Genom att äga och utveckla

kommersiella fastigheter i

Göteborg skapar vi hållbara

värden. Vi prioriterar goda

relationer med våra kunder

och erbjuder service som

präglas av närhet och enga-

gemang. Förutom det rent

ekonomiska värdet vi tillför

våra aktieägare och övriga

intressenter, bidrar vi även

med andra icke-finansiella

värden såsom trygga och

levande områden i staden

och minskade utsläpp genom

energi-effektiviseringar och

hållbara materialval.

Kort om

Platzer

Projekt och områdesutveckling

Vår projektportfölj inrymmer projekt i alla skeden, från detaljplaner

till inflyttningsklara projekt, och sker i områden som Lilla Bommen,

Gamlestaden, Arendal, Torslanda och Södra Änggården.

Industri och logistik

Inom Industri och logistik är vi ledande aktör i Arendal och

Torslanda. Bland de största kunderna kan nämnas DFDS, DHL,

NTEX, Plasman, Polestar, Schenker, SSAB och AB Volvo.

Möjliga utvecklingsprojekt Industri/logistik:

110 000 kvm bruttoarea

OMRÅDE: GÅRDA

FASTIGHET: KINEUM, GÅRDA 16:17

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

3Platzer Årsredovisning 2024

Ett starkt förvaltningsresultat och

en marknad som vaknar till

Vi lägger ett bra år bakom oss, trots en turbulent omvärld. Idogt och hårt arbete på bred front

gör att vi levererar ett driftsöverskott som växer med 16 procent och ett förvaltningsresultat som

ökar med 17 procent. Denna prestation – i kombination med en aktivare hyres- och fastighets-

marknad, förbättrad rating och lägre räntor – ger oss en starkare position inför 2025.

Att vi kunnat upprätthålla en investeringsvolym om 2,5 mdkr gav extra

hävstång till tillväxten av driftsöverskottet. Platzer bidrog också till den

förbättrade transaktionsmarknaden i slutet av 2024 genom förvärvet av

Mimo för 1 780 mkr. Därtill överlät vi bostadsbyggrätter om 192 mkr i

Södra Änggården och i början av 2025 avyttrades även skolan i samma

område för 552 mkr. Dessa aktiviteter förflyttar vår portfölj samtidigt

som vi stärker våra kreditrelaterade nyckeltal.

Ökad aktivitet inom hyres- och transaktionsmarknaden

Hyresmarknaden hade en modest start på året, men vaknade till under

sista kvartalet där vi kunde notera den högsta nyuthyrningen i vårt

befintliga kontorsbestånd sedan andra kvartalet 2023. Det är även gläd-

jande att över 85 procent av hyresgästerna som kunnat lämna oss under

året, valt att stanna kvar, och att omförhandlingarna resulterat i en

genomsnittlig hyresökning om 7 procent. Detta visar på vår förmåga

att möta våra kunder, befintliga såväl som nya, och att vi har relevanta

produkter i attraktiva lägen. Året avslutades med en positiv nettouthyr-

ning för kvartalet på 1 mkr, men blev på helåret negativ, –37 mkr, där

Mölnlycke Healthcares flytt till Mölndal och konkurser utgjorde –38 mkr.

Transaktionsmarknaden för kontor i Göteborg tog fart mot slutet av

2024. Efter närmare tre år av stiltje skedde äntligen flera affärer, varav

Alectas förvärv av Våghuset och Brick Studios på Masthuggskajen var

den enskilt största. De affärer som genomfördes bekräftar de marknads-

yielder som vi rapporterat om tidigare under året.

Förvärvet av Mimo genomfört

Vi bidrog själva till aktiviteten på transaktionsmarknaden då vi plan-

enligt förvärvade den nybyggda kontorsfastigheten Mimo i Mölndals

innerstad i slutet av december. Vid tillträdet var fastigheten uthyrd till

drygt 80 procent, och sammantaget bedöms hyra och hyresgaranti för

2025 uppgå till 89 mkr. Mölndal är ett expansivt område där stora arbets-

givare som Astra Zeneca, Essity, Mölnlycke Health Care och Kappahl valt

att etablera kontor med många medarbetare. Mimo ligger precis intill

Göteborgsregionens näst största kollektivtrafikhubb och den framtida

järnvägsanslutningen till Landvetter flygplats och Borås.

Göteborg står sig starkare än övriga landet

Våra uthyrningar och den ökande aktiviteten på transaktionsmarknaden

är två positiva tecken i en fortsatt lågkonjunktur. Jag är ödmjuk inför att

arbetslöshet, varsel och konkurser fortfarande ökar, om än i långsammare

takt. Samtidigt fortsätter Göteborgsregionen att stå emot lågkonjunktu-

ren bättre än övriga landet. Aktiviteten i Göteborgs hamn går mot ”all

time high” och containertrafiken slår nya rekord. Arbetslösheten stiger

även i vår region, men den är fortfarande klart lägre än i både riket som

helhet och i Stockholm.

En svag krona gynnar Göteborgsregionens tunga exportindustri, men

regionens framgångar är också resultatet av näringslivets långsiktiga

investeringar i forskning och utveckling, inte minst inom sektorer

kopplade till elektrifiering och grön och uppkopplad industriomställning.

VD-ORD

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

4Platzer Årsredovisning 2024

Viktiga händelser 2024

• Hyresintäkterna ökade med 15 %

• Driftsöverskottet ökade med 16 %

• Förvaltningsresultatet ökade med 17 %

• Tillträde till kontorsfastigheten Mimo i Mölndal 32 000 kvm

uthyrningsbar yta. Affären baseras på det förvärvsavtal som

tecknades 2021

• Inflyttning av 900 elever till nybyggda skolan i Södra Änggården

• Logistikprojektet Syrhåla 2:3 fullt uthyrt och färdigställt

• 15 000 kvm uthyrda till Volvo Cars i Sörred Logistikpark

• Samtliga fastigheter på Medicinareberget miljöcertifierade

• Vi erhöll utmärkelsen Årets uppstickare för arbetet med cirkulärt

byggande

• Minskning av vår energianvändning med 4 % per A-temp

• Bonava tillträdde sitt tredje kvarter i Södra Änggården

• Uthyrning av 1 500 kvm kontor till ingenjörsföretaget VBK

i Lilla Bommen.

”Vi kommer ha fortsatt fokus

på kund, vårt driftsöverskott

och hållbara affärer”

Långsiktigt substansvärde

per aktie, kr

2022

130

Fastighetsvärde,

helägt bestånd

2423222120

mkr

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

Hyresintäkter och resultat

2423222120

1 000

–1 000

2 000

3 000

Hyresintäkter Årets resultat

Förvaltningsresultat

Hyresintäkter och resultat

mkr

Göteborg präglas dessutom av fortsatt stora infrastruktursatsningar,

vilka mildrar effekterna av konjunkturen samtidigt som de gör staden

starkare. Ny statistik från SCB visar tydligt att Göteborgsregionen nu

har tagit över som landets i särklass ledande center för forskning och

utveckling. Företagen investerar 59 mdkr i regionen (att jämföra med

49 mdkr i Stockholm), vilket utgör 35 % av landets samlade FoU-resurser.

Det är en ökning med 10 mdkr på ett år.

Från höga vakanser till kontorsbrist

Vakansgraden i Göteborg ligger i nivå med övriga storstadsmarknader

och pendlade under 2024 mellan 11 och 12 procent, vilket är historiskt

högt för Göteborg. Skillnaden mot många andra städer är dock att en

stor del av vakansen finns i CBD/innerstaden, vilket förklaras av de

stora infrastruktursatsningar som staden gör. Rörelserna har varit

begränsade med en ökning av vakansen om cirka 1 procent på årsbasis,

vilket motsvarar 30 000 kvm i vakanta ytor. Orsaken är främst att

nyproducerade kontor tillförts marknaden. Vi konstaterar en relativt

stabil nyuthyrningsvolym för året om 140 000 kvm i Göteborg, vilket är

i nivå med femårssnittet. Hyresnivåerna är robusta och trenden mot ökat

distansarbete och down-sizing är inte lika utpräglad som i Stockholm.

Tillförseln av nyproducerade kontorsytor är begränsad under kom-

mande år. Västsvenska Handelskammaren menar att Göteborg inom tio

år riskerar att få brist på attraktiva kontorsytor likt problematiken för

tio år sedan. I en rapport från Citymark konstateras att de planerade

kontorsprojekten inte kommer att kunna möta framtidens efterfrågan.

Antalet kontorsarbetare i Göteborgsregionen förväntas öka med mellan

43 000 och 72 000 under de kommande tio åren. Det skulle kräva ett till-

skott på över 800 000 kvm nya kontorsytor, vilket inte täcks av nuvarande

byggplaner och befintlig vakansgrad. Detta kan resultera i vakansgrader

så låga som 2 procent.

VD-ORD

2023

121

2024

123

Johanna Hult Rentsch

vd Platzer

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

5Platzer Årsredovisning 2024

Finansiella nyckeltal

2024 2023 2022

Hyresintäkter, mkr 1 670 1 453 1 229

Förvaltningsresultat, mkr 714 609 668

Årets resultat, mkr 355 –943 3 026

Investeringar, mkr 762 1 323 1 412

Fastighetsvärde, mkr 30 372 28 250 26 994

Kassaflöde från löpande verksamheten, mkr 925 740 588

Ekonomisk uthyrningsgrad, % 93 92 92

Räntetäckningsgrad, ggr 2,3 2,2 3,5

Belåningsgrad fastighet, % 52 49 44

Belåningsgrad totala tillgångar, % 49 47 41

Soliditet, % 39 42 47

Avkastning på eget kapital, % 2,8 –7,2 24,5

Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie, kr 122,57 121,19 130,12

Resultat efter skatt per aktie, kr 5,96 –7,87 25,26

Utdelning per aktie, kr 2,10 2,00 2,30

Hållbarhetsnyckeltal

2024 2023 2022

Miljöcertifierade förvaltningsfastigheter, %

84 80 92

Energianvändning i absoluta tal, kWh/kvm A-temp 71,6 74,9 78,5

Koldioxidutsläpp

, kg CO

e/kvm LOA 0,41 0,31 0,40

Gröna hyresavtal, %-andel av uthyrningsbar yta 64,3 61,4 53,5

Attraktiv arbetsplats, mätt som förtroendeindex 7,4 7,4 7,6

Fördelning mellan antal kvinnor och män inom inter-

vallet 40–60 % på samtliga nivåer inom organisa-

tionen (medarbetare, chefer och koncernledning)

2 av 3 3 av 3 3 av 3

Antal studenter som erbjudits praktikplats, examens-

arbete eller sommar/extrajobb som %-andel av

totala antalet medarbetare

22 14 20

1 Koldioxidutsläpp från scope 1 och 2, från och med 2023 räknas enbart utsläpp från förbrän-

ningen av fjärrvärmen in i scope 2. Tidigare års siffror är justerade. Läs mer på sidan 85.

Fortsatt bra intresse för industri och logistik

Göteborg har Sveriges bästa industri- och logistikläge. Närheten till

Skandinaviens största hamn och framgångsrika exportföretag bidrar

till en uthållig efterfrågan på moderna och effektiva logistikfastigheter

i bra lägen och en vakansgrad på låga 4 procent. Under 2024 återhämtade

sig e-handeln som har behov av effektiva logistik- och lagerfastigheter.

Vårt bestånd är lokaliserat i närheten till hamnen, järnväg och i flera

fall med direkt kajanslutning – unika kvaliteter för våra kunder. Vi har

startklara byggrätter om ytterligare 110 000 kvm. Dessa projekt skapar

snabbt kassaflöde, har begränsad risk och genererar hög avkastning.

Grunden lagd för framtida tillväxt

Vår verksamhet har fortsatt stort fokus på uthyrning, kassaflöden och

hållbara affärer, vilket skapar en bra grund för fortsatt tillväxt. Vi arbe-

tar aktivt för minskat miljöavtryck och en positiv samhällsutveckling .

Under året minskade vår elanvändning med 8 % och vår energianvänd-

ning med 4 %. Vi tog stora kliv i arbetet med återbruk, genom bla åter-

brukshubben REbygg och blev prisade i detta som ”årets uppstickare”.

Under 2025 ser jag fram emot att starta nya industri- och logistikpro-

jekt, ROT-projekt med fokus på minskade CO

-utsläpp samt att planera

för nya större kontorsprojekt när marknaden är redo. Vi avser till exempel

att förvärva de av staden ägda byggrätterna i Lilla Bommen. Jag ser

också goda möjligheter att aktivt jobba med vår portfölj genom strate-

giska transaktioner. Vi har under året tillträden av bostadsbyggrätter

i Södra Änggården om cirka 350 mkr samt en option om att förvärva

färdigställda projekt från vårt joint venture Sörreds Logistikpark.

I början av 2025 rekryterade vi vår framtida cfo Jakob Nilsson med

gedigen erfarenhet från branschen och liknande roller. Han kommer

närmast från Stena Fastigheter och tillträder i sommar. Jag ser fram

emot Platzers fortsatta resa tillsammans med Jakob och alla andra

dedikerade medarbetare.

Dessutom har vi fått det glädjande beskedet att NCR höjer Platzers

utsikter till ”stabila” och bekräftar vår BBB– rating samt lyfter instru-

mentratingen till BBB–. Detta ger bolaget en bättre finansiell flexibilitet

och en bättre prissättning för lånat kapital framöver.

Min bedömning är att marknaden vänder upp igen under kommande

år och rör sig i en mer positiv riktning. Med ett fint resultat från 2024,

bättre finansiell flexibilitet och en piggare transaktions- och hyresmark-

nad i slutet på 2024 ser jag med tillförsikt fram emot 2025. Det kommer

inte att gå av sig själv, men med fortsatt fokus på kunder, kassaflöde och

hållbarhet kommer vi att både bidra till och dra nytta av utvecklingen,

och fortsätta arbetet för vår vision om att göra Göteborg till Europas

bästa stad att arbeta i.

VD-ORD

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

6Platzer Årsredovisning 2024

OMRÅDE: GAMLESTADEN

FASTIGHET: GAMLESTADEN 740:132

Fastigheten stoltserar sedan september 2024

med Göteborgs högst belägna solcellsanläggning.

Johanna Hult Rentsch

vd Platzer

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

7Platzer Årsredovisning 2024

Den som investerar i Platzer investerar

i kommersiella fastigheter i Göteborg – en

av Europas mest dynamiska tillväxtregioner.

Ett bevisat värdeskapande, en omfattande

portfölj av utvecklingsprojekt och vårt starka

engagemang för samhälle och miljö talar

också för långsiktigt uthållig avkastning.

Investera i Platzer,

investera i Göteborg

Göteborg –

en expansiv region

Göteborg är inne i en

expansiv tid. Näringslivet

är världsledande på flera

områden och regionen är

ett logistiskt och industri-

ellt nav i norra Europa.

”Göteborgsregionen fortsätter

att stå emot lågkonjunkturen

bättre än övriga landet.”

Specialister på kom-

mersiella fastigheter

Vi är fokuserade på kontors-

fastigheter i centrala lägen

samt logistik- och industri-

fastigheter i nära anslut-

ning till Skandinaviens

största hamn.

En tydlig modell

för värdeskapande

Vi har en tydlig modell för

värdeskapande som bygger

på fastighetsförvaltning,

fastighets-, projekt- och

stadsutveckling samt

fastighetstransaktioner.

Ett stort antal

utvecklingsprojekt

Utöver pågående projekt

har vi en betydande portfölj

av möjliga utvecklingspro-

jekt, samtliga i intressanta

lägen och viktiga i Göte-

borgs förändring.

En allt grönare

samhällsaktör

Genom att aktivt bidra

till utvecklingen av staden

och de områden där vi äger

fastigheter kan vi påverka

och minska vårt miljö- och

klimatavtryck.

1 2 3 4 5

De tolv målen presenteras inom tre tydliga områden;

Lönsamhet och tillväxt, Klimat och energi samt

Människorna och staden.

Substansvärdet växte under året, dock något

marginellt, vilket förklaras av god underliggande

intjäning, men fortsatt värdenedgång i fastighets-

portföljen. Belåningsgraden fastighet låg något över

vår långsiktiga policy vid årets slut. I januari 2025

genomfördes en fastighetsförsäljning för att sänka

nivån. Ytterligare förbättring kommer att ske när

sedan tidigare sålda bostadsbyggrätter frånträds

under första halvåret 2025.

Vi fortsatte förbättra vår energiprestanda och

andelen miljöcertifierade fastigheter ökade.

Inom jämställdhet uppnåddes ett fortsatt bra

utfall. Vårt arbete för att skapa levande och trygga

miljöer i våra utvalda delområden har gett resultat.

Genom insatser i den fysiska miljön och samarbeten

med hyresgäster, andra fastighetsägare och staden

uppnås en hög måluppfyllelse inom trygghet, sam-

verkan och attraktionskraft.

Lönsamhet och tillväxt

Substansvärdet växte under året, dock något

marginellt, vilket förklaras av god underliggande

intjäning, men fortsatt värdenedgång i fastighets-

portföljen. Belåningsgraden låg något över vår

långsiktiga policy vid årets slut. I januari 2025

genomfördes en fastighetsförsäljning för att sänka

nivån. Nyckeltalen för soliditet och räntetecknings-

grad ligger inom den givna ramen.

Klimat och energi

Vi fortsatte förbättra vår energiprestanda och ande-

len miljöcertifierade fastigheter ökade. I vår förvalt-

ning (scope 1 och 2) ökade CO

-utsläppen på grund

av köldmedialäckage. Vi arbetar även aktivt för att

mäta och minska våra utsläpp i scope 3. Genom

fokus på återbruk i våra lokalanpassningar har vi

undvikit 138 ton CO

e samt erhållit priset Årets upp-

stickare av hållbarhetssatsningen Handslaget – ett

initiativ av Business Region Göteborg för ökat cirku-

lärt byggande. Vi minskar miljöpåverkan från våra

lokaler i ett nära samarbete med våra kunder genom

att ingå hyresavtal med gröna bilagor.

Människorna och staden

Inom jämställdhet uppnåddes ett fortsatt bra utfall.

I ledningsgruppen har vi dock överskridit intervallet

40-60, då det vid årsskiftet var 78 % kvinnor och

22 % män i denna grupp.

Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång och vi

vill vara en av branschens bästa arbetsgivare. Utfal-

let mäts via ett förtroendeindex och i år är resultatet

oförändrat jämfört med föregående år.

Vårt arbete för att skapa levande och trygga mil-

jöer i våra utvalda delområden har gett resultat.

Genom insatser i den fysiska miljön och samarbeten

med hyresgäster, andra fastighetsägare och staden

uppnås en hög måluppfyllelse inom trygghet, sam-

verkan och attraktionskraft.

Mål och måluppfyllelse

Lönsamhet och tillväxt

Mål 2024 2023 2022

Ökning av substansvärde (EPRA

NRV): >10 % per år över tid 1 –7 20

Soliditet: > 30 % 39 42 47

Belåningsgrad fastighet: ska över

tid inte överstiga 50 % 52 49 44

Räntetäckningsgrad: > 2 ggr 2,3 2,2 3,5

Klimat och energi

Mål 2024 2023 2022

Klimatneutral förvaltning (scope 1

och 2

till 2030

, kg CO

e/kvm

LOA 0,41 0,31 0,40

Energiprestandan i våra förvalt-

ningsfastigheter ska vara lägre än

70 kWh/kvm A-temp år 2025,

energianvändning i absoluta tal

kWh/kvm A-temp 71,6 74,9 78,5

Samtliga av våra förvaltningsfastig-

heter ska vara miljöcertifierade, % 84 81 92

Långsiktigt ska 100 % av vårt

uthyrningsbara yta ha gröna hyres-

avtal, %-andel av uthyrningsbar yta 64 61 54

Mäta och minska utsläpp i scope 3, under året har

uppföljning på följande parametrar påbörjats

– nybyggnationsprojekt för kon-

tor får vid färdig ställandet ej

överstiga 260 kg CO

e/kvm

BTA (brutto total area) från år

2025 na na na

– beräkna klimatbesparing (kg

e) av återbrukade pro-

dukter i ombyggnationsprojekt ja

na na

Till grund för vårt hållbarhetsarbete finns vårt hållbarhetslöfte. Hållbarhetslöftet består av tolv långsiktiga åtaganden.

Platzers hållbarhetslöfte

Människorna och staden

Mål 2024 2023 2022

Vi ska aktivt samverka med olika aktörer för att öka

trygghet och välbefinnande i utvalda delområden

– Samverkan (till exempel med

andra aktörer i området och

aktiviteter för att skapa en

rekreativ mötesplats), antal

delområden med aktiviteter

för samverkan 9 av 11 11 av 11 10 av 10

– Trygghet (till exempel ser-

vice/aktiva bottenvåningar

och trygghetsstärkande

åtgärder), antal delområden

med aktiviteter för trygghet 10 av 11 10 av 11 na

– Attraktionskraft (till exempel

mobilitet och arbete för att

tydliggöra platsens unika

identitet), antal delområden

med aktiviteter för attrak-

tionskraft 10 av 11 9 av 11 na

Fördelningen mellan antal kvinnor

och män ska vara inom intervallet

40–60 % på samtliga nivåer i

organisationen (medarbetare,

chefer och koncernledning) 2 av 3 3 av 3 3 av 3

Vi ska vara en av branschens

bästa arbetsplatser (förtroendein-

dex >8,0 enligt Winningtemp) 7,4 7,4 7,6

1 Koldioxidutsläpp från scope 1 och 2, from 2023 räknas enbart utsläpp

från förbränningen av

fjärrvärmen in i scope 2. Tidigare års siffror är justerade.

2 Utsläpp i vår förvaltning där vi har direkt rådighet arbetar vi aktivt för att

minska. Utsläpp där vi har begränsad rådighet, till exempel från inköpt

energi, för vi aktiva dialoger med våra leverantörer.

3 Nytt mål from 2024 därav inget utfall för tidigare år, utsläppsberäkning

för nyproduktion utgår från Boverkets defintion.

4 Totalt har 138 ton CO

e undvikits genom återbruk under året.

5 Delområden avser områden där Platzer har en egen strategisk plan för

hur området ska utvecklas.

Hållbarhet är en grundstomme i Platzers verksamhet, och allt vi gör ska

stärka våra tolv långsiktiga mål inom ekonomisk, miljömässig och social

hållbarhet som tillsammans utgör vårt hållbarhetslöfte.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

8Platzer Årsredovisning 2024

Grön omställning

Hållbarhet har snabbt blivit en av de mest

akuta frågorna, då dagens produktions- och

konsumtionsmönster resulterar i betydande

växthusgasutsläpp och resursöverutnyttjande.

Kraven på bygg- och fastighetsbranschen, som

står för över en femtedel av Sveriges utsläpp,

skärps kraftigt. Fokusområden inkluderar

energieffektivisering, ekologiskt hållbar design

vid byggnation och renovering, samt resurs-

effektiv mobilitet. Åtgärder för att minska kli-

matavtrycket blir avgörande för branschens

framtid, där samverkan kring cirkulära lös-

ningar och återbruk växer i betydelse.

Trender och drivkrafter

Vi är ett fastighetsbolag med stark lokal förankring och en central position

i Göteborg, Nordens femte största tätort och en ledande exportstad. Det

innebär att vi är tätt sammanlänkade med omvärlden och påverkas av

starka globala trender och drivkrafter. Att identifiera och förstå hur dessa

påverkar vår marknad och bransch är en förutsättning för framgångsrikt

och långsiktigt värdeskapande.

Snabb teknikutveckling

Teknikens framfart förändrar branschland-

skap och affärsmodeller i snabb takt, med

digitala tjänster som driver nya arbetssätt och

en accelererad övergång till smarta lösningar.

Digitalisering och ny teknik bidrar också starkt

till klimatmålen, genom effektiv styrning och

övervakning av exempelvis ventilation och

uppvärmning. Med AI tar teknikutvecklingen

ytterligare ett steg, där optimering och effekti-

visering kan nå helt nya nivåer. Plattformar

för digitalisering blir allt viktigare och lägger

grunden för innovation i fastighetsbranschen.

Individens välmående

Samtidigt som utvecklingen rusar fram

i en allt snabbare takt ökar människors fokus

på hälsa och välmående. Arbetsplatser och

bostäder måste uppfylla allt högre krav på

trivsel och kvalitet, och omgivningarna för-

väntas erbjuda ett rikt utbud som främjar en

hälsosam och aktiv livsstil. Arbetsplatsens

miljö och lokalisering har blivit central för

individens välbefinnande, där trivsamma,

stimulerande och hållbara arbetsplatser

möter den moderna människans behov.

OMRÅDE: LILLA BOMMEN

FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

9Platzer Årsredovisning 2024

Göteborg är Sveriges snabbast växande storstad, med potential att

på sikt utvecklas till en av Europas mest attraktiva städer för arbete,

innovation och livskvalitet.

En attraktiv stad

Göteborg förväntas enligt SCB vara Sveriges snabbast växande storstad

de kommande fem åren, både procentuellt och i absoluta tal, vilket stär-

ker stadens roll som en viktig ekonomisk motor i Sverige. Befolknings-

tillväxten i kombination med stora investeringar i grön omställning

samt forskning och utveckling bidrar till ekonomisk motståndskraft och

fortsatt hög efterfrågan på kvalificerad arbetskraft. Talent City Index

rankar Göteborg som Sveriges mest attraktiva stad för kvalificerade yrkes-

personer tack vare dess balans mellan familjevänlighet, hållbarhet och

god livskvalitet.

Enligt SCB står företagen i Västra Götaland för över en tredjedel av de

privata FoU-utgifterna i Sverige. Det är främst de stora exportföretagen

i Göteborgsregionen som driver utvecklingen, med fokus på AI och auto-

matisering, elektrifiering, fossilfri produktion samt nya möjligheter

inom life science. Storföretagens investeringar skapar möjligheter för

alla delar av näringslivet. Räknat per anställd lägger företagen i regio-

nen dubbelt så mycket på FoU jämfört med övriga Sverige. Som en av

de städer som utsetts av EU till en av Europas 100 klimatneutrala och

smarta städer 2030, driver Göteborg dessutom flera initiativ för att

uppnå klimatneutralitet, vilket också driver investeringar.

Göteborg har ett utmärkt logistikläge med Skandinaviens största

import- och exporthamn, avancerad infrastruktur för transporter och

hållbara logistiklösningar. Västra Götaland, med Göteborg som central

punkt, står för en fjärdedel av Sveriges totala varuexportvärde med en

årlig exporttillväxt sedan 2009 på närmare 6 procent, nästan dubbelt så

hög som landets genomsnitt. Under 2025 förväntas Göteborgs största

exportmarknader enligt SCB växa 1,9 procent.

Snabbväxande granne

Mölndal, Göteborgs grannkommun, och en viktig del av Göteborgsregi-

onen, är en av Sveriges tre främsta tillväxtkommuner med bland annat

ett snabbt växande internationellt life science-kluster. Mölndals station

blir en av stationerna på den nya järnväg som ska byggas mellan Göte-

borg och Borås via Landvetter flygplats, vilket ytterligare förstärker

Mölndals tillgänglighet och attraktivitet.

Mest attraktiva

staden för

framtidens

arbetskraft

Skandinaviens

största hamn

–Nya rekord i

containervolymer

Befolkningsmängd

400 000

500 000

600 000

700 000

800 000

20502024

1970

1980 1990 2000 2010

År

Folkmängden i Göteborg 1970–2023. Prognos till 2050.

Prognos

+ 153 000

757 000

Göteborg är Sveriges snabbast växande storstad, och beräknas fortsätta

växa i hög takt framöver, drivet av ett fortsatt positivt födelse- och

ﬂyttningsöverskott.

Folkmängden i Göteborg 1970–2023

samt prognos 2024–2050

Göteborg är Sveriges snabbast växande storstad, och beräknas fortsätta växa

i hög takt framöver, drivet av ett fortsatt positivt födelse- och flyttningsöverskott.

Källa: SCB och Göteborgs Stad

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

10Platzer Årsredovisning 2024

Industri och logistik

Göteborg har Sveriges bästa logistik-

läge. De högsta hyrorna betalas på

Hisingen i anslutning till Volvobola-

gens fabriker och den stora hamnen.

Andra viktiga logistiklägen finns runt

Landvetter flygplats samt Viared

utanför Borås.

Stämningen på logistikhyresmark-

naden var fortsatt avvaktande under

2024, men med god efterfrågan i att-

raktiva lägen, framför allt i anslutning

till Göteborgs hamn. Eftersom det

mesta av nyproduktionen byggs på

uppdrag av hyresgäster och det råder

brist på byggbar mark var vakansgra-

den låg, runt 4 procent för moderna

logistikfastigheter. Den återgång till

tillväxt inom e-handeln som kunde

noteras mot slutet av 2024 ger stöd

till efterfrågan.

Industri och logistik var det näst

största fastighetssegmentet på den

svenska transaktionsmarknaden 2024

med cirka en fjärdedel av volymen.

Aktiviteten var särskilt stor i Göteborg,

med det starkaste transaktionsåret

sedan 2015. Både nationella och inter-

nationella aktörer har fortsatt inves-

tera i segmentet.

Kontor

Kontorshyresmarknaden i Göteborg

var avvaktande, men stabil under

2024. Vakansgraden fortsatte att

påverkas av det exceptionellt stora

tillskottet nya kontorsytor under 2021–

2022. Precis som under 2024 bedöms

tillskottet av nya kontor vara fortsatt

lågt de närmaste två åren, för att först

därefter åter öka. Samtidigt finns tyd-

liga tecken på att distansarbetet pla-

nat ut och att fler företag vill ha sina

medarbetare på plats på kontoret. Det

innebär att även om kontorssyssel-

sättningen växer mindre än tidigare,

bedöms efterfrågan öka. På längre sikt

förväntas därför vakansgraderna

sjunka.

Efterfrågan är störst på moderna,

miljöcertifierade lokaler i bra lägen.

Samtidigt omvandlas nu en del äldre

ytor till andra verksamheter än kon-

tor, bland annat hotell.

Transaktionsmarknaden för kontor

kom igång först i slutet av 2024, efter

tre års stiltje. Den största affären var

Alectas köp av Brick Studios och Våg-

huset för 2,2 mdkr följt av Safjället,

P-G Perssons nystartade bolag, köp

från Wallenstam för 1,1 mdkr i Gårda

och Högsbo. Vi var själva aktiva i

transaktionsmarkanden genom inta-

get av Mimo i vår portfölj i slutet på

december till ett underliggande fastig-

hetsvärde om 1, 78 mdkr.

Q4-2021

Q2-2021

Q4-2020

Q2-2020

Q4-2024

Q2-2024

Q4-2022

Q2-2022

Q4-2023

Q2-2023

Vakansgrad kontor Göteborg

Östra Göteborg

Västra Göteborg

Mölndal

Övriga Hisingen

Norra Älvstranden

Övriga innerstaden CBD

Totala Göteborg

Källa: JLL

Vakansgrad kontor Göteborg

EN ATTRAKTIV STAD

Hyresfastigheter exklusive

bostadsfastigheter kvm

Platzer 580 937

Vasakronan 573 481

Balder 405 139

Castellum 335 090

Lundbergsföretagen 294 742

Bygg-Göta 213 205

Skandia 183 633

Sagax 179 315

Alecta 129 744

Svenska Mässan 122 415

Wallenstam 113 302

Källa: Datscha

Industri- och

logistikfastigheter kvm

Platzer

(Inkl kontor i Arendal) 439 502

Castellum 284 391

Prologis 186 242

Lundbergsföretagen 183 090

Blackstone real estate 150 312

Allianz 123 315

Wallenberg Investment 112 895

Balder 109 089

Gullringsbo 65 140

Corem Property 63 281

Källa: Datscha

Större aktörer som bedriver projektutveckling

Projekt Fastighets ägare Total yta, kvm Färdig ställande

Global Business Gate Elof Hansson 33 000 2025

Kvarteret Johanna Hufvudstaden 32 000 2026

Kaj 16 Vasakronan 27 000 2027

Park Central NCC & Jernhusen 26 000 2027

Göteborg Grand Central Jernhusen 8 900 2026

Habitat 7 NCC 7 300 2025

Källa: JLL och Newsec

Största fastighetsägare av kommersiella lokaler

i Göteborg 2024

”Göteborg riskerar att inom

tio år få brist på attraktiva

kontorsytor. Vi måste planera

långsiktigt och bygga smart.”

Christina Heikel, stadsutvecklingsansvarig

på Västsvenska Handelskammaren

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

11Platzer Årsredovisning 2024

Vår verksamhet

Vi strävar efter att skapa attraktiva områden med goda affärsmöjlig-

heter för våra kunder och en bra mix av verksamheter. I våra fastig-

heter finns kontor, hotell, restauranger, skolor, träningsanläggningar

samt lager- och logistiklokaler. Kunderna är såväl privata företag som

offentliga aktörer. Våra affärsområden har ett helhetsansvar för

fastighetsaffären inom sitt respektive segment.

Kontor

Inom Kontor är vi en ledande aktör i Lilla Bommen, Gårda och Gamle-

staden. Bland de största kunderna kan nämnas ESS Group, Göteborgs

Stad, Göteborgs universitet, Migrationsverket, Nordea och Västra

Götalandsregionen. Totalt har vi 676 (631) lokalhyreskontrakt med

total kontrakterad årshyra om 1 341 mkr (1 216). Förändring i kon-

trakterad årshyra förklaras främst av vårt förvärv Mimo, men även av

uthyrningar i vår egen förvaltning, index och nyutvecklade projekt.

Industri och logistik

Inom Industri och logistik är vi en ledande aktör i Arendal och Tors-

landa. Bland de största kunderna kan nämnas DFDS, DHL, NTEX,

Plasman, Polestar, Schenker, SSAB och AB Volvo. Totalt har vi 64 (64)

lokalhyreskontrakt med total kontrakterad årshyra om 400 mkr (401).

Kontrakterad årshyra är närmast oförändrad jämfört med föregående

år, vilket beror på att en större avflytt från kund uppvägs av inflytt

av nya kunder, index, nyutvecklade projekt och förvärv.

Utveckling

Affärsområde utveckling ansvarar för att skapa nya värden genom

detaljplan, projekt-/stadsutveckling (gäller även befintliga områden

och fastigheter) och genom fastighetstransaktioner.

Sedan oktober 2024 är vår verksamhet organiserad i tre affärsområden; Kontor, Industri och

logistik och Utveckling. Affärsområde Kontor ska utifrån dagens ledande position skapa fortsatt

lönsam tillväxt inom kontorsfastigheter. Affärsområde Industri och logistik har som målsättning

att göra Platzer till det ledande kommersiella fastighetsbolaget inom Industri och logistik. Affärs-

område Utveckling skapar nya värden genom detaljplaner, utveckling och transaktioner.

2024 2023 2022 2021 2020

Antal fastigheter

86 77 72 72 69

varav projekt fastigheter 14 21 22 24 22

Total uthyrningsbar yta, kvm

1 038 000 960 000 845 000 874 000 827 000

Totalt fastighetsvärde, mkr

30 372 28 250 26 994 26 031 22 575

varav de tio största, mkr 13 737 14 130 14 284 14 065 12 520

Inklusive delägda fastigheter som redovisas som intresseföretag.

Koncernens konsoliderade värde i balansräkningen, vilket är exklusive fastigheter

som redovisas som intresseföretag.

Platzers fastighetsbestånd

Kontor, 76 %

Industri och logistik, 22 %

Utveckling, 2 %

Fastighetsvärde per segment

Kontor, 76 %

Industri och logistik, 22 %

Utveckling, 2 %

Fastighetsvärde per segment

De tio största kunderna, och deras andel

av kontrakterad hyresintäkt

ESS Group AB

NTEX AB

AB Volvo Göteborgs Stad

Göteborgs universitet

Migrationsverket

Nordea Bank Abp,

filial i Sverige

DFDS Logistics

Contracts AB

Västra Götalandsregionen

Internationella

Engelska Skolan

5 %

3 %4 %

2 %

3 %

4 %

2 %3 %

4 %

2 %

Fördelning ytor

Restaurang, 2 %

Kontor, 49 %

Industri och logistik, 38 %

Vård, 1 %

Övrigt, 7 %

Hotell, 2 %

Butik, 1 %

Fördelning ytor

Restaurang, 2 %

Kontor, 49 %

Industri och logistik, 38 %

Vård, 1 %

Övrigt, 7 %

Hotell, 2 %

Butik, 1 %

UPPDATE RA

32 %

kontrakterad

årshyra från

de 10 största

kunderna

22 %

kontrakterad

årshyra från

offentlig

sektor

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

12Platzer Årsredovisning 2024

Förvaltning

Förvaltningen av våra fastigheter är kärnan

i verksamheten. Vi har ett modernt bestånd

som är attraktivt för nya och befintliga hyres-

gäster och som det går att växa inom. All

förvaltning sköts av våra medarbetare med

fokus på kundnöjdhet, hållbarhet och en hög

uthyrningsgrad. Vi skapar attraktiva områden

med goda affärsmöjligheter för våra kunder

och en bra mix av verksamheter.

Exempel på aktiviteter

• Vi hyrde ut 15 000 kvm till Volvo Cars

i Sörred Logistikpark på Hisingen.

• Sockerbruket i Gamlestadens fabriker,

som är Göteborgs äldsta industribyggnad,

återställs för att ge plats åt det restaurang-

kluster som växer fram i området.

• I Merkurhuset på Skeppsbron öppnade

resturang- och nöjeskonceptet Nomi.

Här möts mat, konst, och underhållning

i en unik atmosfär.

Vår affärsmodell

Vår affärsmodell bygger på att vi skapar värde

för våra kunder, samhället i stort och tar ansvar

för hållbarheten i det vi gör för att på så sätt bidra

till en lönsam och långsiktig tillväxt för Platzer och

aktieägarna. Vi fokuserar på förvaltning, utveckling

samt strategiska transaktioner.

Utveckling

För att ha ett attraktivt erbjudande utvecklar

vi både befintliga byggnader och bygger nytt

från grunden. Vi tar ansvar för de områden

där vi verkar, från enskilda projekt till om-

vandling av kvarter och stadsdelar. Vi är där-

med aktiva i utvecklingen av hela Göteborg,

i linje med vår vision.

Exempel på aktiviteter

• Skolan i Södra Änggården färdigställdes

under sommaren, och i augusti öppnades

den upp för de nära 900 eleverna på Inter-

nationella Engelska Skolan.

• Logistikprojektet Syrhåla 2:3 om 14 000

kvm är fullt uthyrt och färdigställdes under

tredje kvartalet.

• Byggnad V4 i Sörred Logistikpark färdig-

ställdes med en uthyrningsgrad på 100 %

i fjärde kvartalet.

Transaktioner

Transaktioner är tredje delen i vår affärs-

modell. Vi vill växa i centrala lägen och vid

trafikknutpunkter med god tillgänglighet,

områden med expansiva planer samt attrak-

tiva lägen för logistik och industri. Våra affä-

rer speglar vår strategi att skapa värde

genom att ta en ledande position i dessa

områden.

Exempel på aktiviteter

• Tillträde av fastigheten Mimo i Mölndal.

Den uthyrningsbara ytan uppgår till

32 000 kvm.

• Frånträde av byggrätt till Bonava i Södra

Änggården. Hittills har 100 000 kvm

byggrätter frånträtts i området, och ytter-

ligare 30 000 kvm är sålda.

Vi arbetar utifrån en fokuserad affärsmodell med

tre integrerade delar som möjliggör hållbar tillväxt.

Vår verksamhet

OMRÅDE: GAMLESTADEN

FASTIGHET: GAMLESTADENS FABRIKER

PROJEKT: REGISSÖREN

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

13Platzer Årsredovisning 2024

Strategiska

fokusområden

Områdesutveckling

Genom att ta en ledande position i utvalda del-

marknader tar vi ansvar för att utveckla hållbara

platser där människan är i centrum och verksam-

heter kan nå sin fulla potential.

Tillväxt

Vi skapar hållbar tillväxt genom:

• värdeskapande förädling i våra fastigheter

• aktiv fastighets-, projekt- och stadsutveckling

• strategiska fastighetstransaktioner

Medarbetare/organisation

Vi ska vara en av branschens bästa arbetsgivare

genom att attrahera, utveckla och behålla medar-

betare med olika bakgrund och erfarenhet, som

arbetar tillsammans utifrån våra kärnvärden:

• Frihet under ansvar

• Långsiktig utveckling

• Öppenhet

Kund

Vi skapar långsiktiga kundrelationer genom att

ligga steget före, förutse kundbehov och ta initiativ

till lösningar i varje skede av kundresan.

• Vi gör det lätt för kunden att välja genom tydligt

paketerade erbjudanden.

• Vi behåller våra kunder genom en aktiv och

professionell dialog i vardagen.

Finansiering

Vår finansiering ska stödja hållbar tillväxt, i första

hand utan aktieägartillskott, där finansieringskost-

naden är effektiv över tid och en Investment Grade

rating bibehålls.

På Platzer vill vi bidra positivt till samhället,

och framför allt ta ansvar för Göteborg genom

att utveckla hållbara områden med människan i

centrum. Resan går via sund lönsamhet och tillväxt,

och genom medarbetare som trivs. Vi arbetar inom

fem strategiska områden för att uppnå detta.

OMRÅDE: LILLA BOMMEN

FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17

Prioriteringar 2024

Under 2024 har vi haft ett särskilt

fokus på aktiviteter för att stärka kassaflö-

det, vi har arbetat ännu närmare kunderna

i förvaltningen och ökat takten i utveck-

lingen av vårt hållbara erbjudande. Detta

har medfört att verksamheten i en svagare

konjunktur utvecklats stabilt med god

lönsamhet.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

14Platzer Årsredovisning 2024

Vi vill bidra med kunnande och resurser där vi har mest att tillföra, i några

av de områden som Göteborgs Stad öronmärkt som strategiskt viktiga för

att staden ska få den mest gynnsamma utvecklingen. Områdenas profil

varierar och lockar därför företag med olika typer av behov. Några områ-

den har redan en tydlig inriktning, andra är under omvandling. Att

utveckla hela områden är en viktig del i vår vision att göra Göteborg till

Europas bästa stad att arbeta i.

Under 2024 har vi fortsatt stärka samtliga områden där vi är aktiva.

I Södra Änggården kunde vi välkomna närmare 900 elever och personal

till den nybyggda Internationella Engelska skolan, det första steget i fär-

digställandet av en helt ny stadsdel som inom några år kommer omfatta

2 000 bostäder, arbetsplatser, butiker och restauranger. I Gamlestaden

återställer vi Göteborgs äldsta industribyggnad, Sockerbruket i Gamle-

stadens Fabriker som stod klart 1733, och ger plats för ett nytt restau-

rangkluster som stärker den växande mat- och dryckes scen en i området.

I Mölndal, en av Sveriges tre främsta tillväxt kommuner, tillträdde vi

i slutet av 2024 kontorsfastigheten Mimo vilken gör oss till en av de

största aktörerna i detta expansiva och dynamiska område. I Mimos

MåBraKontor

ligger fokus på det mänskliga välmåendet, att människor

ska må bra och trivas. I Arendal har vi påbörjat en större områdesut-

veckling tillsammans med bland andra Stena Line (som etablerar sin

färjetrafik i området under 2028) för fortsatt utveckling i ett av Sveriges

bästa logistiklägen.

Långsiktig stadsutveckling

Platzer är en aktiv aktör när Göteborg utvecklas. Vi tar inte en ledande

position i utvalda områden för att vara störst, utan för att skapa levande

och urbana miljöer som stärker våra kunder, deras verksamheter och

även staden i stort.

E20

E45

TORSLANDA

ARENDAL

LINDHOLMEN

BACKAPLAN

LILLA BOMMEN

GAMLESTADEN

GÅRDA

CENTRUM

MASTHUGGET

ALMEDAL

MÖLNDAL

MÖLNLYCKE

KÅLLERED

SÖDRA

ÄNGGÅRDEN

Här är vi med och utvecklar Göteborg

OMRÅDE: SÖDRA ÄNGGÅRDEN

Tillsammans med konstnären Christian Verginer skapade vi

Södra Änggårdens första offentliga konstprojekt som nu tagit

plats på den nya skolgården.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

15Platzer Årsredovisning 2024

Finansiering

Att äga och förvalta fastigheter är kapitalintensivt och våra fastigheter utgör ett betydande värde.

Val av kapitalstruktur har betydelse för ägarnas förväntade avkastning och exponering för risk.

Vi bedriver vår verksamhet under balanserat finansiellt risktagande och diversifierad finansiering.

Finansverksamheten styrs av vår finanspolicy som beslutas av vår

styrelse. Policyn ger vägledning kring ränte- och kapitalbindning samt

nyttjandet av räntederivat, liksom hur många och vilka finansierings-

källor vi ska ha. Syftet är att hantera risker i finansieringen på ett struk-

turerat sätt (se sidan 27 och not 3 sidan 38).

Eget kapital

Vid utgången av 2024 svarade eget kapital för 39 procent (42) av vår

finansiering, vilket motsvarar soliditeten. Vårt mål är att soliditeten

långsiktigt ska överstiga 30 procent.

Lånefinansiering

Lån hos bank och kapitalmarknadsfinansiering svarade för 50 procent

(47) av vår finansiering. Av detta utgjordes den 31 december 67 procent

(77) av banklån, 25 procent (19) av obligationer samt 8 procent (4) av

företagscertifikat. Räntebärande skulder uppgick till 15 840 mkr (13 952),

motsvarande en belåningsgrad fastighet om 52 procent (49). Justerat för

likviditet om 391 mkr (167) uppgick netto belåningsgrad fastighet till

51 procent (49). Vårt mål är att över tid inte överstiga 50 procent. De

senaste tio åren har belåningsgraden varit som lägst 40 procent och

som högst 66 procent. Kortfristig del av räntebärande skulder avser lån

som ska omförhandlas under 2025 samt årets planenliga amorteringar

på långfristiga lån. Sedan 2018 har vi lån i sex banker varav den största

långivaren vid årsskiftet stod för 24 procent. Genomsnittlig kapitalbind-

ningstid uppgick till 2,0 år (2,0).

Hållbar finansiering utgjorde vid utgången av 2024 67 % (65) av våra

utestående skulder. Gröna obligationer och gröna banklån innebär lägre

refinansieringsrisk och ofta bättre investeringsvillkor då det bland annat

är möjligt att räkna hem finansieringsrabatter för miljöcertifierade

fastigheter.

För direktfinansiering via kapitalmarknaden har vi ett MTN-program,

med tillhörande grönt ramverk, för ej säkerställda obligationer om 5 mdkr

samt ett företagscertifikatprogram om 2 mdkr. Under året presenterades

ett uppdaterat grönt ramverket vilket, likt det tidigare, erhöll betyget

”Medium Green” i en oberodende granskning av Standard & Poor’s

Shades of Green. Under året emitterades 1 700 mkr (0) gröna obligationer,

varav 1 100 mkr under det uppdaterade gröna ramverket, medan 400 mkr

förföll. Det innebar att utestående ej säkerställda gröna obligationer

uppgick till 2 600 mkr (1 300) vid utgången av 2024. Vid samma tidpunkt

fanns 1 255 mkr (505) i utestående certifikat. Vår obligationsfinansiering

via Svensk Fastighetsfinansiering AB (SFF) utgjordes av fyra gröna obli-

gationer om sammanlagt 1 344 mkr (1 344). Samtliga våra gröna obliga-

tioner är noterade på Nasdaq Sustainable Bonds List. Som komplemnet

till den gröna finansieringen fanns även 500 mkr i utestående hållbar-

hetslänkade banklån. Läs mer om vår hållbara finansiering på sidan 92.

Räntebindning och derivat

Genomsnittlig räntebindningstid, inklusive räntederivat, uppgick den

31 december 2024 till 2,9 år (2,8). Per den 31 december var genomsnittlig

ränta inklusive derivat 3,53 procent (4,04) exklusive outnyttjade kredit-

löften och 3,68 procent (4,15) inklusive outnyttjade kreditlöften. Den lägre

utgående snitträntan berodde främst på lägre Stibor. Räntetäcknings-

graden för året uppgick till 2,3 ggr (2,2). Räntetäckningsgraden utgörs av

förvaltningsresultat med återläggning av finansnetto i förhållande till

finansnetto. Med hänsyn tagen till utdelningar från intressebolag/JV

uppgick räntetäckningsgraden till 2,4 ggr (2,6).

Den aktiva utestående volymen derivat var vid årsskiftet 10 920 mkr

(8 270). Under året ingicks nya ränteswappar om 3 650 mkr, varav 300 mkr

har forwardstart, medan 700 mkr avslutades eller förföll.

OMRÅDE: MEDICINAREBERGET

FASTIGHET: BIOTECH CENTER, ÄNGGÅRDEN 36:2

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

16Platzer Årsredovisning 2024

FINANSIERING

39%

16%

25%

Räntebärande skulder

Gröna MTN, 2 600 mkr

Gröna banklån, 6 147 mkr

Gröna obligationer SFF, 1 344 mkr

Banklån, 3 990 mkr

Hållbarhetslänkade banklån, 500 mkr

Företagscertiﬁkat, 1 255 mkr

39%

16%

25%

Räntebärande skulder

Gröna MTN, 2 600 mkr

Gröna banklån, 6 147 mkr

Gröna obligationer SFF, 1 344 mkr

Banklån, 3 990 mkr

Hållbarhetslänkade banklån, 500 mkr

Företagscertiﬁkat, 1 255 mkr

Ränteförfall Låneförfall

År

Ränte-

bärande

volym, mkr

Snitt-

ränta, %

Kredit avtal,

mkr

Utnyttjat

mkr

varav

bank,

mkr

varav

kapital-

marknad,

mkr

0–1 6 690 6,03

4 456 3 755 1 526 2 229

1–2 — — 5 892 5 892 4 396 1 496

2–3 2 100 1,48 6 302 3 663 3 063 600

3–4 2 180 1,55 1 171 1 171 671 500

4–5 1 550 1,58 874 874 500 374

5–6 1 400 1,52 485 485 485 —

6–7 420 1,54 — — — —

7–8 450 2,42 — — — —

8–9 600 2,67 — — — —

9–10 450 2,73 — — — —

Totalt 15 840 3,53 19 180 15 840 10 641 5 199

Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta.

Snittränta lån exklusive derivat 4,17 %.

Finanspolicy

Mandat Utfall 2024-12-31

Soliditet, % >30 39

Belåningsgrad fastighet, över tid ej överstigande, % 50 52

Lånevolym hos en bank, % <35 24

Andel låneförfall inom ett år

, % <35 18

Genomsnittlig kapitalbindningstid, år >2 2,0

Genomsnittlig räntebindningstid, år 2–5 2,9

Andel räntebindning som förfaller inom ett år, % 20–60 42

1 exkl företagscertifikat

Utgående genomsnittsränta

Räntebärande skulder

Q4Q3Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2

2020 2021 2022 2023 2024

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

5,00

Stängningsbara swapar utgör 1 000 mkr av volymen. Marknadsvärdet

var netto 251 mkr (230), vilket för hela året innebar en värdeförändring

om 21 mkr (–380). Generellt är strategin att behålla derivaten under

deras fulla löptid. När derivaten förfaller är värdet alltid noll.

Rörelsekapital

Ett syfte med finansverksamheten är att försäkra oss om att vi har

tillräckligt rörelsekapital och tillgång till likvida medel för att klara de

löpande betalningarna. Vi erhåller hyresintäkter i förskott samtidigt som

utgifterna betalas i efterskott. Vid utgången av 2024 uppgick likvida medel

till 391 mkr (167). Därutöver fanns outnyttjade lånelöften om 3 340 mkr

(2 250) samt outnyttjade checkkrediter om 100 mkr (100).

Säkerheter

Av räntebärande skulder var 11 985 mkr (12 147) säkerställda med pant-

brev vilket motsvarade 76 procent (87) av räntebärande skulder och 39

procent (43) av fastighetsvärdet. Andelen ej säkerställd finansiering

utgjorde 24 procent (13) och bestod av vårt MTN-program och företags-

certifikat. Säkerheter utgjordes främst av pantbrev i fastigheter. Som

komplement lämnar moderbolaget i vissa fall pant i form av aktiebrev

i de fastighetsägande koncernbolagen. Likaså lämnar moderbolaget

borgensförbindelse för dotterbolags utfästelser i samband med garanti-

åtaganden eller upplåning. Moderbolagets borgensförbindelser för dotter-

bolag uppgick vid årsskiftet till 7 034 mkr (7 157).

Kovenanter

Kovenanter, de villkor en långivare kräver för att tillhandahålla en kredit

och som innebär att en kredit förfaller till betalning om villkoren inte

uppfylls, är likartade i de olika kreditavtalen. Avtalen föreskriver i

huvudsak en räntetäckningsgrad om minst 1,5 ggr, belåningsgrad om

maximalt 70 procent och en soliditet på minst 25 procent. Platzers

finansiella mål är satta med hänsyn taget till befintliga kovenanter

i syfte att hålla god marginal mot dessa.

Kreditrating

Platzer har kreditbetyg BBB– med negativa utsikter från kreditvärde-

ringsinstitutet Nordic Credit Rating. Betyget bekräftades i juni 2024.

Efter periodens utgång den 23 januari höjde NCR utsikterna till stabila

och bekräftade bolagets kreditbetyg BBB–. Samtidigt höjdes bolagets

instrument-rating till BBB– från BB.

Hållbar

finansiering

67 %

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

17Platzer Årsredovisning 2024

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

18Platzer Årsredovisning 2024

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) organisations-

nummer 556746–6437, avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för 2024.

Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår.

Allmänt om verksamheten

Platzer är ett av Göteborgs största och ledande fastighetsbolag inom

kommersiella fastigheter, främst Kontor samt Industri och logistik.

Bolaget är engagerat i att skapa, bevara och utveckla Göteborg. Platzer

strävar efter att vara den ledande aktören i våra prioriterade områden

– en position vi idag har i Arendal, Gamlestaden, Gårda och Lilla Bommen.

Platzer Fastigheter Holding AB (publ.) är moderbolag i Platzerkoncernen.

Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap.

Affärsidé

Platzer affärside är att skapa hållbara värden genom att äga och utveckla

kommersiella fastigheter i Göteborg.

Finansiella mål

Platzer har följande finansiella mål:

• Soliditet: >30 %

• Belåningsgrad fastighet: ska över tid inte överstiga 50 %

• Ökning av substansvärde (EPRA NRV): >10 % per år över tid

• Räntetäckningsgrad: >2 ggr

• Investeringsvinst i projektinvesteringar: >20 %

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

I samband med halvårsrapporten publicerades ett uppdaterat grönt

finansieringsramverk. Det uppdaterade gröna ramverket innebär att

Platzer skapar ett ännu starkare incitament för att fortsätta det långsik-

tiga hållbarhetsarbetet och koppla det till finansieringsbehovet. Ram-

verket har utformats i enlighet med de senaste principerna för gröna

obligationer och gröna lån och har tagit hänsyn till EU Taxonomins

kriterier. Emissionslikviden från de gröna medlen används för fortsatt

utveckling mot mer klimatsmarta fastigheter och projekt som bidrar

till klimatomställningen.

Ett stort steg i Platzers stadsutvecklingsarbete nåddes när den

nybyggda skolan i Södra Änggården vid höstens terminsstart öppnade

för elever i årskurs F–9. Färdigställandet av skolan är starten på omvand-

lingen från industriområde till en levande stadsdel som Platzer drivit

under flera år.

I december förvärvades den nybyggda kontorsfastigheten Mölndal

Kungsfisken 7 (Mimo) i Mölndals innerstad till ett underliggande fastig-

hetsvärde om 1 780 mkr. Vid tillträdet var fastigheten uthyrd till drygt

80 %.

Senare i december realiserades försäljning av bostadsbyggrätten

Högsbo 3:12 i Södra Änggården till ett underliggande fastighetvärde

om 192 mkr.

Resultat

Hyresintäkterna uppgick till 1 670 mkr (1 453), en ökning med 15 %.

Jämförbart bestånd ökade med 6 % och förklaras främst av indexök-

ning, tidigare genom förda omförhandligar samt ökade hyrestillägg.

Index ökning under året uppgick till 71 mkr, varav 53 mkr återfinns i

jämförbart bestånd. Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick under

året till 93 % (92).

Fastighetskostnaderna uppgick till –356 mkr (–321), en ökning mot-

svarande 11 %. Faktisk kostnadsökning var dock 9 %, vilket förklaras av

att kvartal 4 i år belastats med 3 mkr som avsåg kvartal 4 föregående år.

I jämförbart bestånd ökar fastighetskostnaderna med 1 %. Vid korrige-

ring är kostnaderna i jämförbart bestånd –0,4 % lägre jämfört med före-

gående år. Kostnader för media minskar, vilket främst beror på lägre

elpris och förbrukning, medan kostnader för underhåll ökar. I totala

fastighetskostnader ingår befarade kundförluster om –6 mkr (1), varav

–3 mkr (1) återfinns inom jämförbart bestånd. Driftsöverskottet ökade

under året med 16 % (21) till 1 314 mkr (1 132). I jämförbart bestånd

ökade drifts överskottet med 8 % (12). Överskottsgraden uppgick till

79 % (78). Direktavkastningen för samtliga helägda fastigheter uppgick

till 4,5 % (4,1).

Årets förvaltningsresultat uppgick till 714 mkr (609), motsvarande

5,96 kronor per aktie (5,08), en förbättring med 17 %. Ökningen förkla-

ras främst av god driftsöverskottillväxt i så väl jämförbart bestånd som

färdigställda projekt och förvärv. Kostnader för central administration

uppgick under året till –67 mkr (–59) varav –2 mkr avser kostnad till

följd av organisationsförändringar.

Årets andel av resultat i joint venture och intresseföretag uppgick till

33 mkr (–75) där 34 mkr (30) avser förvaltningsresultat. Se vidare not 28

för beskrivningar av andelar i intresseföretag och joint venture.

Årets finansnetto uppgick till –567 mkr (–494) och inkluderar aktive-

rad ränta om 19 mkr (24). Finansnettot har påverkats negativt av högre

räntenivåer och högre genomsnittlig skuldvolym. Låne volymen var i

genomsnitt drygt 1 200 mkr högre än föregående år till följd av genom-

förda investeringar. Årets genomsnittliga ränta, inklusive effekter av

tecknade derivatinstrument uppgick till 4,1 % (3,9).

Värdeförändringar på helägda fastigheter uppgick under året till –215

mkr (–1 277) varav orealiserad värdeförändring uppgick till –220 (–1 282)

och realiserad värdeförändring till 5 mkr (5).

Under året har vi bedömt att direktavkast nings kraven har ökat och

att det genomsnittliga direktavkastningskravet (yield) i värderingen

på bokslutsdagen uppgick till 5,10 % (5,07). Av årets värdeförändring

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

19Platzer Årsredovisning 2024

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

utgör –452 mkr (–2 082) förändrat avkastningskrav, –4 mkr (406) för-

ändrat kassaflöde, 71 mkr (0) byggrätter och förvärv samt 165 mkr

(399) projekt- och förädlingsvinster.

Orealiserade värdeförändringar på finansiella instrument uppgick

under året till 21 mkr (–380).

Årets resultat efter skatt uppgick till 355 mkr (–943), motsvarande

2,96 kronor per aktie (–7,87).

Investeringar och kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under året till

925 mkr (740). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till

–2 328 mkr (–2 624). I detta ingick investeringar i befintliga fastigheter

om –743 mkr (–1 369) och är i kassaflödet justerat med 19 mkr (24) aktiv-

erad ränta i genomförda investeringar. Årets kassaflöde uppgick, efter

det att utdelning till aktieägare skett med –239 mkr, till 224 mkr (–50).

Likvida medel uppgick på bokslutsdagen till 391 mkr (167). Utöver

likvida medel fanns beviljade kreditfaciliteter och outnyttjade check-

krediter om 3 440 mkr (2 350).

Finansiell ställning

Koncernens eget kapital uppgick per bokslutsdagen till 12 596 mkr

(12 480). Soliditeten uppgick per samma dag till 39 % (42). Eget kapital

per aktie uppgick per bokslutsdagen till 105,13 kr (104,16) och det lång-

siktiga substansvärdet enligt EPRA NRV till 122,57 kr (121,19).

Per bokslutsdagen uppgick de räntebärande skulderna till 15 840 mkr

(13 952), vilket motsvarade en belåningsgrad om 52 % (49). Kortfristig

del av räntebärande skulder avser lån som kommer omförhandlas

under de kommande tolv månaderna samt årets planenliga amorter-

ingar på långfristiga lån. Den genomsnittliga räntebindningstiden,

inklusive effekter av ingångna derivatavtal, uppgick den 31 december

2024 till 2,9 år (2,8). Den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick

till 2,0 år (2,0).

Skatt

Årets skattekostnad uppgick till –164 mkr (210), varav –55 mkr (–23)

avser aktuell skattekostnad och –109 mkr (233) uppskjuten skatte-

kostnad. Uppskjuten skatt utgörs främst av fastighetsrelaterade

skattemässiga avdrag. Uppskjutna skattefordringar avseende ackumu-

lerade skattemässiga underskott uppgick vid årets slut till 87 mkr (29).

För mer detaljerad information se not 11.

Organisation

Platzers organisationsstruktur avser att på bästa sätt stödja vår

verksamhet och att driva tillväxt inom våra prioriterade segment.

Verksamheten är därför indelad i tre affärsområden:

• Affärsområde kontor

• Affärsområde industri/logistik

• Affärsområde utveckling

Varje affärsområde har ett helhetsansvar för fastighetsaffären inom

respektive affärsområde.

Till sitt stöd har affärsområdena koncerngemensamma funktioner.

Idag består koncern- och stabsfunktionerna av vår vd tillsammans med

finans/ekonomi/fastighetsanalys, kommunikation/marknad, hållbarhet,

verksamhetsutveckling/it/inköp, hr och sälj/uthyrning.

Vid årsskiftet uppgick antal anställda till 85 personer (85). Bolagets

kontor finns i Lilla Bommen, Göteborg, i en av Platzer ägd fastighet.

Fastighetsbeståndet

Platzer ägde vid årsskiftet 2024/2025 totalt 86 fastigheter (77) inklude-

rat 5 (5) delägda fastigheter som redovisas som intresseföretag. I fastig

hetsbeståndet ingår 14 projektfastigheter (21), varav 1 (2) är delägd.

Fastigheterna har ett verkligt värde om 30 372 mkr (28 250) exklusive

intresseföretag. Den totala uthyrningsbara ytan uppgick till 1 038 000

kvm inklusive intressebolag, vilka fördelade sig på kontor 49 % (50),

industri 38 % (37) och övrigt 13 % (13). Den ekonomiska uthyrningsgra-

den uppgick för året till 93 % (92). Totalt hade Platzer 740 lokalhyresav-

tal (695) vid årsskiftet 2024/2025 och hyresintäkter på årsbasis utifrån

gällande hyresavtal uppgick till 1 741 mkr (1 616). Utöver lokalhyres-

kontrakten finns avtal för parkeringsplatser samt för reklamskyltar

och master med totala hyresintäkter om 65 mkr (59). De tio största

hyresavtalen stod för 32 % (34) av den kontrakterade årshyran. Genom-

snittlig återstående löptid för hyresavtalen uppgick till 52 månader (52).

Fastigheternas värde

Platzers samtliga fastigheter klassificeras i redovisningen som förvalt-

ningsfastigheter och värderas i enlighet med beskrivningen i not 12.

Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt värde och värde-

förändringarna redovisas i resultat räkningen. Vid årsskiftet 2024/2025

uppgick det konsoliderade fastighetsvärdet inklusive fastigheter klassi-

ficerade som tillgångar som innehas för försäljning till 30 372 mkr (28 250)

och det genomsnittliga direktavkastningskravet till 5,10 % (5,07).

Hållbarhet

Vi har upprättat en separat hållbarhetsredovisning i enlighet med

årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen omfattar Platzer

Fastigheter Holding AB (publ) med samtliga dotterbolag. Hållbarhets-

rapporten vars omfattning beskrivs på sidan 81 ingår inte i den finan-

siella rapporteringen.

Efter rapportperiodens utgång

Efter rapportperiodens utgång har rekrytering av Platzers nya cfo, Jakob

Nilsson färdigställts. Han tillträder rollen under sommaren 2025. Den 17

januari tecknades avtal om försäljning av skolfastigheten Högsbo 55:13

där frånträde sker 28 februari 2025.

Inom vår finansieringsverksamhet höjdes efter räkenskapsårets slut

investment grade kreditbetyg som Nordic Credit Rating (NCR) fastställt

från BBB– med negativa utsikter till stabila. Samtidigt lyfter NCR Platzers

instrument-rating från BB+ till BBB–. Ratingen som bekräftades i juni

2024 har därmed lyfts.

Utsikter för 2025

Platzers verksamhet fokuserar på uthyrning, kassaflöden och hållbara

affärer, vilket ger en grund för fortsatt tillväxt. Vi kommer under 2025 att

frånträda bostadsbyggrätter i Södra Änggården och har en option att för-

värva färdigställda projekt från vårt joint venture Sörreds Logistikpark.

Vår, från NCR, uppgraderade rating ger oss ytterligare förbättrade för-

utsättningar för att säkerställa framtida tillgång till likviditet och möj-

liggöra fortsatt tillväxt.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

20Platzer Årsredovisning 2024

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Intjäningsförmåga

Sammanställningen bygger på fastighetsbeståndet den 31 december

2024. Driftsöverskottet visar fastigheternas intjäningsförmåga på års-

basis definierat som kontrakterade hyresintäkter per 1 januari 2025.

Avdrag görs för fastighetskostnader utfall rullande 12 månader. Intjä-

ningsförmågan är ej att jämställa med en prognos för de kommande

tolv månaderna då den exempelvis inte innehåller några bedömningar

avseende hyres- och kostnadsutveckling samt vakanser.

Indelningen av kontorsfastigheter följer den allmänna bransch-

områdesindelningen i Göteborg med undantag för fastigheten på

Backaplan som vi redovisar som Norra Älvstranden. Vi särredovisar

våra affärsområden kontor och industri/logistik. Nedanför raden

Summa Platzer exkl intresse företag presenteras uppgifterna för våra

intresseföretag med 100 % av värdet oavsett ägarandel, som generellt

uppgår till 50 %.

Resultatrelaterade kolumner inkluderar gällande hyresavtal i

befintliga fastigheter, inklusive inflyttning under kommande halvår.

Tecknade avtal med inflyttning om sex månader eller senare och

kommande vakanser på uppsagda hyresavtal redovisas i egen tabell.

Med hyresvärde menar vi hyresintäkter samt bedömd marknads-

hyra för outhyrda ytor i befintligt skick. Med hyresintäkter avses kon-

trakterade hyresintäkter, inklusive avtalade tillägg såsom ersättning

för värme och fastighetsskatt samt oaktat tidsbegränsade hyresrabat-

ter inklusive periodiserade om cirka 32 mkr. Projektfastigheter där

projektstart ej skett än eller där projekt pågår avser hyresvärde, hyres-

intäkter och driftsöverskott befintliga hyresavtal och kostnader i fastig-

heten. För projektfastigheter där inflytt sker under kommande halvår

inkluderas hyresvärde, hyresintäkter och driftsöverskott hänförligt

till dessa hyresavtal.

I tabellen för intjäningsförmåga presenteras en överskottsgrad om

80 % exklusive uppsagda hyresavtal, vilka presenteras under tabellen.

Överskottsgraden i helårsutfallet för 2024 uppgick till 79 % och för

fjärde kvartalet 2024 till 77 %.

Intjäningsförmåga

Antal

fastig heter

Uthyrbar

yta, kvm

Verkligt värde,

mkr

Hyres värde,

mkr

Ekonomisk

uthyrningsgrad, %

Hyresintäkter,

mkr

Driftsöver -

skott, mkr

Överskotts-

grad, %

Central Business District (CBD) 8 73 974 4 379 262 88 231 180 78

Övriga innerstaden 18 225 206 10 753 670 94 632 497 79

Centrala Göteborg 26 299 180 15 132 932 93 863 677 78

Östra Göteborg 7 119 760 2 987 236 94 221 170 77

Norra Älvstranden/Backaplan 4 38 680 1 444 104 95 99 76 77

Norra/östra Göteborg 11 158 440 4 431 340 94 320 246 77

Västra Göteborg 6 33 002 931 63 90 57 46 81

Mölndal 5 60 099 2 552 168 96 161 132 82

Södra/västra Göteborg 11 93 101 3 483 231 94 218 178 82

Summa förvaltningsfastigheter kontor 48 550 721 23 046 1 503 93 1 401 1 101 79

Projektfastigheter kontor 11 — 542 0 0 0 –1 —

Summa kontor exkl intresseföretag 59 550 721 23 588 1 503 93 1 401 1 100 79

Förvaltningsfastigheter industri/logistik 20 424 652 6 729 453 89 404 346 86

Projektfastigheter industri/logistik 2 — 55 1 100 1 1 100

Summa industri/logistik exkl intresseföretag 22 424 652 6 784 454 89 405 347 86

Summa Platzer exkl intresseföretag 81 975 373 30 372 1 957 92 1 806 1 447 80

Intresseföretag kontor 100 % 3 47 450 2 856 161 99 159 130 82

Intresseföretag industri/logistik 100 % 2 14 850 461 19 100 19 18 95

Hyresintäkter, mkr

Tecknade hyresavtal med inflyttning

från och med den 1 juli 2025: Kontor

Industri/

logistik

Platzer

totalt

Pågående och kommande nybyggnadsprojekt, inklusive

intressebolag — — —

Förvaltningsfastigheter, helägt 7 — 7

Förvaltningsfastigheter, intressebolag 3 — 3

Hyresintäkter, mkr

Uppsagda hyresavtal med avflyttning

från och med den 1 januari 2025: Kontor

Industri/

logistik

Platzer

totalt

Pågående och kommande nybyggnadsprojekt, inklusive

intressebolag — — —

Förvaltningsfastigheter, helägt 43 1 44

Förvaltningsfastigheter, intressebolag 8 — 8

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

21Platzer Årsredovisning 2024

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Aktien och ägarna

Platzers B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i segmen-

tet Mid Cap. Bolaget har ett aktiekapital om 11 993 429 kr och antalet

regi strerade aktier uppgick vid årets utgång till 119 934 292, varav

20 000 000 A-aktier med tio röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med

en röst per aktie. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstäm-

man rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. Samt-

liga aktier äger lika rätt till andel i Platzers vinst.

I Platzers bolagsordning finns en hembudsklausul som innebär att

en köpare av A-aktier, vilken inte tidigare äger A-aktier, är skyldig att

hembjuda de förvärvade aktierna till övriga ägare av A-aktier, om inte

förvärvet skett genom koncernintern överlåtelse eller motsvarande

inom respektive nu varande ägargrupp. Om ägare av A-aktier inte för-

värvar de hembjudna aktierna omvandlas de överlåtna aktierna auto-

matiskt till B-aktier innan förvärvaren införs i aktieboken. Platzers

innehav av egna aktier uppgår till 118 429 B-aktier motsvarande 0,1 %

av registrerade aktier.

Bolagsstyrning

Platzer är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg. Till grund

för bolagsstyrning ligger bolagsordningen, aktiebolagslagen samt andra

tillämpliga lagar och regelverk. Platzer tillämpar Svensk kod för bolags-

styrning. Närmare beskrivning av bolagsstyrningen inom Platzer finns

på sidorna 67–74.

Styrelsens arbete

Platzers styrelse består av sex ledamöter utan supp leanter. Styrelsen

antar varje år en arbetsordning som anger vilka ärenden som behand-

las under året, ansvarsfördelning mellan styrelse och vd samt vilken

ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen. Styrelsens leda-

möter har inte ansvar för olika arbetsområden, utan hela styrelsen är

delaktig i samtliga ansvarsområden. Styrelsen har dock utsett ett

ersättningsutskott och ett risk- och revisionsutskott.

Ersättning till vd och ledande befattningshavare

Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman besluta om riktlinjer för

ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare.

Med ledande befattningshavare avses Platzers ledningsgrupp.

Styrelsen föreslog årsstämman 2024 att nedanstående huvudsakliga

riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande

befattnings havare ska gälla fram till nästa årsstämma. Riktlinjer och

anställningsvillkor avviker inte från beslutade principer. I övrigt hän-

visas till not 4.

Ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagets led ningsgrupp

ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt vara baserade

på den anställdes ansvar och prestation. Ersättning utgår med fast lön

för samtliga i led nings gruppen. Pensions villkor ska vara marknads-

mässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP-

planen. Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå

som då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer.

Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 10 % av

den fasta årliga kontantlönen. Beslut om ytterligare kontant ersättning

ska beslutas av styrelsen.

Vid uppsägning av anställning från bolagets sida ska gälla en uppsäg-

ningstid om högst 12 månader. Avgångsvederlag, inkl usive lön under

uppsägningstid, får inte överstiga 12 månadslöner. Styrelsen äger rätt

att frångå riktlinjerna om det i en skilt fall finns särskilda skäl för det.

Moderbolag och förslag till vinstdisposition

Moderbolaget Platzer Fastigheter Holding AB (publ) äger inga egna fast-

igheter. Verksamheten består i koncerngemensamma funktioner kring

ledning, administration och finansiering.

Samtliga moderbolagets intäkter kommer från fakturering av tjänster

till koncernföretag. Omsättningen uppgick under året till 14 mkr (17)

och värdeförändringar avseende derivat uppgick till 21 mkr (–380).

Resultat efter skatt var 239 mkr (339).

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond 2 399 944 876

Balanserade vinstmedel 2 220 274 114

Årets resultat 239 356 980

Summa 4 859 575 970

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:

Till aktieägare utdelas 2,10 kr per aktie 251 613 312

I ny räkning överförs 4 607 962 658

Summa 4 859 575 970

Styrelsens förslag är att utdelningen utbetalas vid två till fällen om var-

dera 1,05 kr. Den första avstämningsdagen föreslås vara den 21 mars

2025 och den andra avstämningsdagen 26 september 2025.

Bolagets ägarstruktur framgår av tabellen

Största ägare Andel röster, % Andel kapital, %

Neudi & C:o 39,0 15,0

Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän 20,5 13,7

Länsförsäkringar Skaraborg 14,2 5,4

Familjen Hielte / Hobohm 5,9 14,7

Länsförsäkringar fondförvaltning AB 3,5 8,9

State Street Bank and Trust Co 1,7 4,2

SEB Investment Management 1,6 3,9

Lesley Invest (inkl privata innehav) 1,4 3,4

Handelsbanken fonder 1,2 3,0

JP Morgan Chase Bank 1,0 2,4

Övriga ägare 10,2 25,4

Totalt utestående aktier 100 100

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

22Platzer Årsredovisning 2024

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen

Den föreslagna utdelningen motsvarar 44 % av utdelningsbart förvalt-

ningsresultat efter schablonskatt. Det är i linje med den av styrelsen

fastställda utdelningspolicyn som anger att utdelningen över tid ska

uppgå till 50 % av förvaltningsresultatet efter schablonskatt. Vid

bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit hänsyn till kon-

cernens och moderbolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov

och ställning i övrigt samt att den framtida utvecklingen kan ske med

bibehållen finans iell styrka och fortsatt god handlingsfrihet.

Den föreslagna vinstutdelningen till aktieägarna reducerar moder-

bolagets soliditet med två procentenheter, vilken efter föreslagen utdel-

ning uppgår till 29 %. Koncernens soliditet uppgår efter föreslagen

utdelning till 38 % och är därmed oförändrad jämfört med före utdel-

ningsförslaget. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets

och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten

i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes

betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen vare sig

hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att full-

göra sina förpliktelser på kort och lång sikt, eller att fullgöra erforder-

liga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras

med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3§ 2–3 stycken.

OMRÅDE: GÅRDA

FASTIGHET: KINEUM (GÅRDA 16:17)

HYRESGÄST: ESS GROUP/JACY’Z

HOTEL & RESORT

OMRÅDE: LILLA BOMMEN

FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:1

Vid (åter)invigningen av Aria den 4 juni sjöng

sopranen Henrikka Gröndahl bland annat Aria

ur operan Gianni Schicchi av Pucchini.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

23Platzer Årsredovisning 2024

Risker och riskhantering

Vi arbetar aktivt med att identifiera, bedöma och möta de risker som har störst påverkan på Platzer. God intern

kontroll, kontroll från revisorer samt väl fungerande administrativa system och policyer är grundläggande för att

hantera och minimera riskerna. Ytterst är det styrelsens ansvar att upprätta effektiva system för riskhantering och

internkontroll (se sidan 73). I den löpande verksamheten är det vd som är ansvarig.

Vi har delat upp riskerna i verksamhetsrisker, omvärldsrisker och

finansiella risker. Verksamhetsrisker är risker som uppstår på grund

av bristande interna processer och rutiner, mänskliga fel eller felak-

tiga system. Med omvärldsrisker avses risker som vi inte själva kan

påverka, men som vi måste förhålla oss till. Med finansiella risker

avses risken att inte kunna tillgodose verksamheten med kapital till

en rimlig kostnad, vilket är en nödvändig resurs för fastighetsverk-

samhet. Platzers finanspolicy (se sidan 17) anger riktlinjer och regler

för hur dessa risker ska hanteras. En utförligare beskrivning av den

finansiella riskhanteringen framgår av not 3 på sidorna 38–39.

Vi har graderat varje risk efter hur stor sannolikheten bedöms vara

att den infaller samt hur stor påverkan den i så fall skulle ha på

Platzer. Graderingen har nivåerna 1–2 = låg (L), 3–4 = medel (M) och

5–6 = hög (H). Urvalet av risker baseras på såväl historiska erfaren-

heter som bedömningar inför framtiden. Risker som vi tidigare inte

exponerats för och som vi bedömer mindre sannolika har exkluderats

ur uppställningen.

Löpande riskhantering

All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och

strukturerad riskhantering i kombination med vår strategi och

affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer

inom bolaget. Styrelsen analyserar och säkerställer med underlag

från vd och koncernledning vad som måste hanteras. Utvärdering

sker kontinuerligt i risk- och revisionsutskottet som även ansvarar

för att övervaka effektiviteten av den interna kontrollen och riskhan-

teringen. Revisorerna tar del av detta som en del i granskningen av

bolagets interna kontroll.

Översikt riskanalys

Verksamhetsrisker

A Fastigheternas värde

B Hyresintäkter och

uthyrningsgrad

C Investeringar och projekt

D Organisatorisk och

operationell risk

E IT-risk

F Leverantörsrisk

G Fastighetskostnader

H Fastighetstransaktioner

I Tvisterisk

J Miljörisk

K Social risk

Låg Medel Hög

Medel

Hög

SANNOLIKHET

PÅVERKAN

Låg

Omvärldsrisker

L Ekonomisk konjunktur

M Lagstiftning och skatter

N Utbud av lokaler

O Råvaruprisrisk

P Klimatrelaterad risk

Q Inflation och ränta

R Lokal politisk risk och

planrisk

S Säkerhetsläge

T Energiförsörjning

Finansiella risker

U Ränterisk

V Likviditetsrisk

X Refinansieringsrisk

Y Kreditrisk

E LG R

K Y

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

24Platzer Årsredovisning 2024

Gradering

Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet

Samman-

vägd risk Hantering

Verksamhetsrisker

Fastigheternas värde Förändringar av fastigheternas värde påverkar både vårt resultat och vår finansiella ställ-

ning. Våra förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde och värdeförändringarna

redovisas i resultaträkningen. Värdet på fastigheterna beräknas utifrån ett antal faktorer;

dels fastighetsspecifika såsom vakansgrad, hyresnivå och driftkostnader, dels marknads-

specifika såsom avkastningskrav och kalkylräntor som härleds ur jämförbara transaktio-

ner på fastighetsmarknaden. I värderingsprocessen finns risk för att gjorda antaganden

är felaktiga, vilket också skulle påverka värderingen. EU:s kommande krav på energi-

prestanda kan innebära att fastigheter med sämre prestanda kraftigt påverkas värde-

mässigt och blir svårsålda tillgångar.

Genom att vara långsiktiga ägare som koncentrerar fastigheterna till attraktiva lägen med utvecklingspotential

i Göteborgsregionen minskar risken för negativa värdeförändringar. Risken minskar också av att vi arbetar aktivt

med underhåll och utveckling av fastigheterna. Fastighetsvärderingen görs kvartalsvis. Majoriteten av beståndet

externvärderas varje år. Våra interna värderingar kvalitetssäkras av oberoende värderare.

Hyresintäkter

och uthyrningsgrad

Platzers intäkter påverkas av hyresnivåerna och fastigheternas uthyrningsgrad samt

av hyresgästernas betalningsförmåga. Både uthyrningsgrad och hyresnivåer påverkas

i sin tur av konjunktur, befolkningstillväxt och utbud av motsvarande lokaler.

Vi koncentrerar vårt fastighetsbestånd till attraktiva områden i Göteborgsregionen som har en stabil ekonomisk

utveckling med ökande efterfrågan på lokaler och låga vakansnivåer. Vi arbetar långsiktigt med uthyrning och

startar inga nya projekt utan en tillfredsställande uthyrningsgrad. Hyresavtalens längd varierar från ett till 20 år,

där merparten av hyresavtalen är längre än tre år.

Genom att arbeta nära hyresgästerna, med egen personal och med gemensamma värderingar säkerställer

vi en hög kundnöjdhet. Dessutom arbetar vi för att utveckla de områden där vi är verksamma. Vi minskar även

risk en genom en stor andel offentliga hyresgäster, långa hyresavtal, i så stor utsträckning som möjligt ha fler-

brukarhus samt följa upp hyresgästernas betalningsförmåga. Vi har även god spridning på våra hyresavtal. De

10 största hyreskontraktens andel av kontrakterad årshyra uppgick till 32 % (34), varav det största svarade för

5 procent (4).

Investeringar

och projekt

Platzer utvecklar och uppför egna byggnader. Det medför risker i form av att projekten

blir dyrare än beräknat på grund av exempelvis felkalkylering, ändrade förutsättningar

eller högre inköpspriser. Förseningar kan också innebära att intäkterna kommer senare

än beräknat.

Projekten drivs i olika entreprenadformer, vilket ger en flexibel samt kostnadseffektiv produktion. I vissa fall

samäger vi och entreprenören fastigheten under utvecklingsfasen. Det ökar incitamenten hos båda parter att

slutföra projekten. Vi har alltid direktkontakt med kunderna, korta beslutsvägar samt snabb och enkel överlämn-

ing till förvaltningen. För alla investeringar gäller bolagets försiktighetsprincip. Det innebär att investeringar

utvärderas så att en balanserad och rimlig avkastning kan tryggas och hyreskontrakt kan säkras.

Organisatorisk

och operationell risk

Platzers fortsatta framgång är till stor del beroende av medarbetarna, såväl ledande

befattningshavare som övriga medarbetare.

Risker inom detta finns inom följande områden:

• Bristande förmåga att attrahera och behålla rätt kompetens

• Avsaknad av effektivitet i definierade roller, ansvar och arbetsprocesser

• Brist på sund kultur och god affärsetik

• Brist på jämställdhet och mångfald

• Brister i fysisk arbetsmiljö

Vi arbetar aktivt för att öka medarbetarnas engagemang och lojalitet för bolaget. Medarbetarna har årliga upp-

dragssamtal med tillhörande uppföljningssamtal utifrån befattningsbeskrivningar. Det genomförs regelbundna

medarbetarundersökningar. Varje medarbetare har stora befogenheter och eget ansvar. Våra arbetssätt, kärn-

värden och uppförandekod utgör en grund för hur våra medarbetare agerar. Vikten av god och tydlig affärsetik

lyfts kontinuerligt upp internt.

Vi har en visselblåsartjänst för att få kännedom om missförhållanden och upprätthålla förtroendet för vår verk-

samhet. Vi eftersträvar jämn könsfördelning och arbetar för att komplettera organisationen med personer med

olika bakgrund, utbildning och erfarenhet. Systematiskt arbetsmiljöarbete utgör en naturlig del i den dagliga

verksamheten.

För att säkerställa tillgång till kompetens i utvecklingsprojekt samarbetar vi nära våra entreprenörer.

Låg Medel Hög

Gradering av risker

RISKER OCH RISKHANTERING

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

25Platzer Årsredovisning 2024

Gradering

Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet

Samman-

vägd risk Hantering

IT-risk IT-system är en vital och integrerad del i Platzers verksamhet. I takt med digitaliseringen

ökar mängden kvalificerade cyberattacker. Intrång i IT-systemen kan leda till driftstörn-

ingar, förlust av konfidentiell information och ekonomisk skada vid sk. ransomware-

attacker. Därtill finns en risk att Platzer inte lever upp till gällande lagkrav.

Vi arbetar kontinuerligt med säkerhetshöjande åtgärder kring IT-säkerhet samt uppgraderar brandväggar,

virusskydd och system löpande. Vi genomför också intrångstester samt ser kontinuerligt över våra rutiner

för IT-skydd. Våra medarbetare genomgår löpande IT-säkerhetsutbildningar.

Leverantörsrisk I leverantörsledet finns risker förknippade med kostnader, affärsetik och klimatpåverkan.

Detta ställer höga krav på vår kravställan och uppföljning. Upphandlingar och avtal

behöver genomföras på ett korrekt sätt och täcka in samtliga leverantörsled.

Vi har upparbetade rutiner och processer för inköp och tydligt ansvarsmandat för projektansvariga och andra

medarbetare. Vi arbetar för att samla inköpen hos godkända ramavtalsleverantörer som kan leva upp till våra

krav på kvalitet, kostnadseffektivitet och hållbarhet. Genom god lokalkännedom och marknadskunskap har vi

upparbetat långa relationer och väletablerade samarbeten med entreprenörer och leverantörer. Misstankar om

korruption eller oetiskt uppförande kan anmälas via Platzers visselblåsarfunktion.

Fastighetskostnader Driftskostnader utgörs till stor andel av taxebundna kostnader (till exempel kostnader

för el, sophämtning, vatten och värme). Flera av dessa tjänster kan endast köpas från

en aktör, vilket minskar möjligheten till påverkan. Därutöver tillkommer kostnader för fast-

ighetsskatt, fastighetsskötsel och administration. Oförutsedda och omfattande repara-

tioner kan också påverka resultatet negativt. Som fastighetsägare innebär framför allt

vinterhalv året högre fastighetskostnader för exempelvis uppvärmning och snöskottning,

vilket medför säsongsmässiga variationer.

Vi vidaredebiterar mer än 90 procent av de taxebundna kostnaderna till hyresgästerna. Dessutom arbetar vi

kontinuerligt med att optimera och energieffektivisera driften av fastigheterna. Ett strukturerat och förebyggande

underhållsarbete minskar också risken för oförutsedda kostnader. Varje fastighet har en individuell underhålls-

plan. Eftersom merparten av våra hyresavtal med kunderna tecknas med kallhyra påverkas vi i ganska liten

utsträckning av variationer i utomhustemperatur. Detta förstärks av Göteborgs relativt milda klimat och snöfattiga

vintrar.

Fastighetstransaktioner Fastighetsförvärv är alltid förenade med osäkerhet, exempelvis i form av bortfall av

hyresgäster, oförutsedda kostnader för hantering av tekniska problem eller miljösanering.

Inför förvärv genomför vi en legal, finansiell, teknisk och miljömässig due diligence. Dessutom innehåller alla

förvärvsavtal såväl sedvanliga, som för den individuella affären, erforderliga garantier och andra åtaganden från

säljarens sida. Vid avyttringar strävar vi efter balanserade avtalsvillkor med sedvanliga ansvarsbegränsningar

samt öppenhet och tydlighet i informationsgivningen.

Tvisterisk Liksom i all affärsverksamhet finns risken att Platzer blir indraget i legala processer, vilket

skulle kunna påverka bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning negativt.

Vi möter denna risk bland annat genom ett strukturerat arbete i enlighet med policys och fastlagda riktlinjer.

Miljörisk Miljöriskerna i vår verksamhet består främst av följande risker:

• Negativ inverkan på klimatförändringar genom utsläpp i samtliga scope genom

nybyggnation, hyresgästanpassningar, värme och kyla samt transport- och service-

fordon + energianvändning i egen verksamhet och i värdekedjan.

• Negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem

• Att föroreningar eller giftiga ämnen påträffas på fastigheter och i byggnader

• Avfallshantering

• Vattenförbrukning

Det dagliga miljöarbetet bedrivs systematiskt och är integrerat i verksamheten genom hela värdekedjan, dvs till-

sammans med våra kunder och leverantörer. Ökad andel miljöcertifierade fastigheter är en del av detta. Vi har

också högt uppsatta mål för att minska energianvändningen och arbetar för att öka mängden avfall som åter-

vinns, liksom begränsning av utsläpp från köldmedia. Medvetenhet vid materialval och återbruk är en viktig fråga

både i nybyggnationsprojekt och i ombyggnationsprojekt.

Genom aktiv dialog med våra hyresgäster, bland annat som en del av de gröna hyresavtalen, arbetar vi tillsam-

mans för minska fastigheternas negativa miljöpåverkan. I det område där vi verkar är vattenbrist ingen risk, men

vi följer vattenförbrukningen i vår förvaltning och installerar vattenbesparande produkter vid ombyggnationer.

Social risk Sociala risker är risker kopplade till de områden där vi äger fastigheter. Det kan handla

om allt från upplevd otrygghet till kriminalitet. I förlängningen kan sociala risker leda till att

hyresgäster lämnar området, vilket i sin tur ger sjunkande hyresnivåer och fastighetsvärden.

Vi strävar efter att koncentrera vårt innehav till attraktiva lägen där vi kan vara en ledande aktör och bidra till

utvecklingen av områdena. Det handlar både om att ta ansvar, ta hand om och utveckla de egna fastigheterna

samt att vi tar en aktiv roll i områdesutveckling tillsammans med andra.

Låg Medel

Gradering av risker

Hög

RISKER OCH RISKHANTERING

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

26Platzer Årsredovisning 2024

Gradering

Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet

Samman-

vägd risk Hantering

Omvärldsrisker

Ekonomisk konjunktur Tillväxten i ekonomin påverkar sysselsättningsgraden som är en väsentlig grund för

utbud och efterfrågan på hyresmarknaden och därmed påverkar vakansgrader och

hyresnivåer – framförallt gällande kommersiella lokaler. Vi koncentrerar vår verksamhet

till Göteborg och är därför beroende av utvecklingen i regionen. Eftersom fordonsindu-

strin är större i Göteborg än i övriga Sverige har utvecklingen inom denna sektor stor

betydelse för Göteborg och därmed Platzer.

Det turbulenta geopolitiska läget är komplext och kan för Sverige och Göteborg inne-

bära ekonomiska konskevenser i exempelvis energipriser och störningar i leveransked-

jor. Utkomsten av presidentvalet i USA pekar på ökad protektionism, vilket både kan

påverka Göteborgs exportberoende industri samt när och hur snabbt återhämtningen

från nuvarande lågkonjunktur sker.

Vi genomför ett noggrant förberedande arbete inför varje investering och koncentrerar beståndet till områden

som bedöms vara attraktiva även vid svagare konjunktur. Dessutom har vi en diversifierad kontraktsportfölj som

minimerar exponeringen mot enskilda branscher och kunder. Ytterligare en faktor är fastighetsbranschens trög-

rörlighet, med långa kontrakt (genomsnittlig återstående kontraktstid var 52 månader vid utgången av 2024)

och förskottshyror, vilket gör det möjligt att skära i kostnader innan intäkterna eventuellt minskar.

Lagstiftning och skatter Fastighetsskatt är en stor kostnadspost för oss. Förändringar i regelverket för bolags-,

mervärdes- och fastighetsskatt, liksom i övriga statliga och kommunala pålagor, kan

påverka förutsättningarna för vår verksamhet.

Vi följer utvecklingen inom lagstiftning och skatter, både som bolag och som medlem i branschorganisationer.

I de fall det är möjligt vidtar vi åtgärder för att minska effekten av eventuella förändringar. Vi begränsar risken

kring fastighetsskatt genom att vidaredebitera densamma till hyresgästerna.

Utbud av lokaler Utbudet av lokaler påverkar både uthyrningsgrad och hyresnivåer. Vakanserna i Göteborgs-

området har på kontorssidan ökat på grund av stora tidigare tillskott av kontorsyta,

yteffektivisering och pågående lågkonkunktur. Trenden bedöms vända i takt med att

konjunkturen vänder, vilket dock kan ta tid.

Vi koncentrerar vårt bestånd till attraktiva lägen där vi också aktivt kan bidra till områdets utveckling. Därmed

skapas förutsättningar för fortsatt god efterfrågan som kan möta det ökade utbudet. Vår bedömning är att attrak-

tiva lägen kommer att bli alltmer avgörande, även som en effekt av att efterfrågan förändras och exempelvis kon-

torets roll som mötesplats stärks.

Råvaruprisrisk Råvaruprisrisken uppstår framförallt i samband med utvecklingsprojekt som pågår under

lång tid och där stora mängder material köps in.

Risk för högre priser pga resursbrist eller regleringar.

Råvaruprisrisken säkras inte finansiellt och den är begränsad till respektive utvecklingsprojekt.

Klimatrelaterad risk Klimatförändringarnas fysiska risker, med stigande temperaturer, ökad risk för kraftiga

regn och stigande havsnivåer med översvämningar som följd, innebär ökad risk för

skador på våra fastigheter, men också stigande kostnader utifrån klimatanspassning

i fastigheterna.

Även omställningsriskerna drivna av regulatoriska förändingar, teknikutveckling och

nya konsumtionsmönster kan innebära ökade kostnader för materialval och energieffekti-

visering.

Vi arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan i scope 1, 2 och 3.

I vår verksamhet utgör det systematiska arbetet med miljöcertifiering av våra fastigheter en del, liksom kontinu-

erlig energieffektivisering. Våra val att enbart köpa in el från ursprungsmärkt vindkraft samt att all fjärrvärme vi

köper är märkt med bra miljöval eller kommer från förnyelsebar energi är ytterligare ett sätt vi kan bidra till kli-

matomställningen. Ett systematiskt arbete kring materialval och återbruk pågår. Under 2023 genomfördes en

klimat- och sårbarhetsanalys av hela vårt fastighetsbestånd. De främsta identifierade riskerna är ökad nederbörd

och översvämningar (uppdateras när rapporten är klar). Analysen är en viktig del i vårt fortsatta arbete för att

fokusera och prioritera våra insatser där klimatrisken är störst och proaktiva åtgärder gör mest nytta.

Våra klimatmål har blivit validerade av SBTi (Science Based Targets Initiative) att vara i linje med Paris-avtalet.

Inflation och ränta Förväntningar på inflationen påverkar räntan och därmed vårt finansnetto. Räntekost-

nad er är vår enskilt största kostnad. Större förändringar i räntenivåer medför påverkan

på vårt resultat och kassaflöde. Inflationen påverkar också våra hyresintäkter och fastig-

hetskostnader. Utöver detta påverkar förändringar i ränta och inflation på lång sikt även

avkastningskraven på fastigheter och därmed fastigheternas marknadsvärden.

Vi arbetar systematiskt med rörliga räntor och fasta räntor genom räntederivat för att hantera ränterisker

i enlighet med finanspolicyn.

De flesta hyresavtal är inflationsjusterade då hyrorna är bundna till konsumentprisindex (KPI).

Låg Medel Hög

Gradering av risker

RISKER OCH RISKHANTERING

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

27Platzer Årsredovisning 2024

Gradering

Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet

Samman-

vägd risk Hantering

Lokal politisk risk och

planrisk

Lokal politisk risk består främst i att stora infrastrukturprojekt försenas samt att program

och planer skjuts upp, överklagas eller inte blir av. Risken kan uppstå inom det politiska

systemet eller genom starka folkliga opinioner.

Vi följer den politiska utvecklingen noga för att snabbt få signaler om ändrade program och planer. Inför egna

investeringar och utvecklingsprojekt för vi dialog med berörda intressenter för att bemöta och hantera eventuell

kritik som annars skulle kunna leda till förseningar i projekten. Vi tar också höjd för eventuella förseningar i exem-

pelvis planprocesser.

Säkerhetsläge Det strategiska terrorhotet mot Sverige utgörs av rekrytering och radikalisering samt

finansiering av våldsbejakande extremism och terrorism.

Det geopolitiska läget orsakar humanitära konsekvenser i form av behov av stödin-

statser och ökad migration. Vidare kan regionen påverkas av militärpolitiska spänningar

och ökad hotbild för cyberattacker.

Vi behöver kartlägga våra byggnader och områden med utgångspunkt i riskläge för terror.

Energiförsörjning En allt högre grad av elektrifiering i samhället innebär ökade krav på kapacitet och

innebär kommande effektbrist i elinfrastrukturen.

Risk för högre priser på el och fjärrvärme pga resursbrist eller regleringar.

Vi har en bra och proaktiv dialog med energibolagen i varje kommun och vi har bra möjligheter att påverka i den

dialogen med anledning av storlek och interna kunskap och kompetens. Vi jobbar aktivt med att hantera effekt-

fördelning. Vår affärsmodell bygger till stor del på kallhyror.

Finansiella risker

Ränterisk Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar, kopplat

till marknadsräntor, påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verksamheten. Vi

tillämpar inte säkringsredovisning. Med ränterisk avses risken att förändringar i det all-

männa ränteläget påverkar koncernens nettoresultat negativt.

Vi minimerar ränterisken med hjälp av varierande löptider för lånen och räntebindningen i syfte att skapa en opti-

mal förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta. En normportfölj, med tillhörande

ränteriskram som koncernen ska hålla sig inom, används som styrinstrument. Under året bestod koncernens

upplåning av svenska kronor till rörlig och fast ränta. Hanteringen av ränterisker beskrivs utförligare i not 3 på

sidan 38.

Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina

åtaganden avseende finansiella skulder.

För att säkerställa en god betalningsberedskap för den operativa verksamheten ska vi sträva efter att enbart hålla

sådan storlek på de likvida finansiella tillgångarna att kraven på likviditetsreserv tillgodoses. Vi eftersträvar effekt-

iva betalningsrutiner och effektiv likviditetsplanering. För att identifiera betalningsflöden görs löpande likviditets-

prognoser.

Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk menas risken att refinansiering av ett lån som förfaller ej är

genomförbart, eller risken att refinansiering måste ske vid ogynnsamma marknadslägen

till ofördelaktiga räntevillkor.

Vi begränsar refinansieringsrisken genom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över tid, samt att finansie-

ringen sprids på flera motparter så att likviditetsproblem inte uppstår. Vår policy är att alltid ha god framförhåll-

ning vid refinansieringsförhandlingar och att högst 35 procent av lånestockens avtal ska förfalla för refinansiering

under den närmaste kommande perioden om rullande 12 månader.

Kreditrisk Kreditrisken uppstår främst i samband med företagets placeringar av likvida medel samt

genom kundförluster. Det senare sker då kunder försätts i konkurs eller av andra skäl

inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden.

Vår placeringspolicy är att välja motparter med hög kreditrating samt använda instrument med hög likviditet.

Koncernens kreditkontroll innebär att en kreditkontroll genomförs innan kredit lämnas, varvid information om

kundens finansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. Hyran förskottsfaktureras och betalas

normalt i förskott.

Låg Medel Hög

Gradering av risker

RISKER OCH RISKHANTERING

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

28Platzer Årsredovisning 2024

Resultaträkning koncernen

Mkr	Not	2024	2023	Resultat per aktie	2024	2023
	5			Årets resultat	355	–943
Hyresintäkter	6	1 670	1 453	Resultat per aktie, kr	2,96	–7,87
Fastighetskostnader	7	–356	–321	Antal aktier vid periodens utgång, tusental	119 816	119 816
Driftsöverskott		1 314	1 132	Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental	119 816	119 816
				Utspädningseffekt finns ej då inga potentiella aktier förekommer.
Central administration	4, 7, 8, 30, 33	–67	–59
Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat	29	33	–75
–varav förvaltningsresultat		34	30
–varav värdeförändringar		62	–70
–varav skatt		–15	13
–varav övrigt		–48	–48
Finansiella intäkter	10	10	7
Finansiella kostnader	10	–577	–501
Resultat inklusive resultat från joint ventures		713	504
och intresseföretag
–varav totalt förvaltningsresultat		714	609
Värdeförändring förvaltningsfastigheter	9, 12	–215	–1 277
Värdeförändring finansiella instrument	9	21	–380
Resultat före skatt		519	–1 153
Skatt på årets resultat	11	–164	210
Årets resultat		355	–943
Årets resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		355	–943
I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med årets total resultat.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

29Platzer Årsredovisning 2024

Balansräkning koncernen

Mkr	Not	2024-12-31	2023-12-31
TILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter	12	29 448	28 250
Nyttjanderätter	13	30	30
Maskiner och inventarier	14	24	24
		29 502	28 304
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag och joint ventures	28, 29	641	673
Andra långfristiga fordringar	18	11	11
Derivatinstrument	18, 24	261	243
Summa anläggningstillgångar		30 415	29 231
Omsättningstillgångar
Hyresfordringar	16, 18	34	13
Övriga fordringar	18	81	217
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	172	145
Likvida medel	17, 18, 19	391	167
Tillgångar som innehas för försäljning	12, 20	924	—
Summa omsättningstillgångar		1 602	542
SUMMA TILLGÅNGAR		32 017	29 773

Mkr	Not	2024-12-31	2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	21	12	12
Övrigt tillskjutet kapital		2 400	2 400
Balanserat resultat		9 829	11 011
Årets resultat		355	–943
Summa eget kapital		12 596	12 480
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	18, 23, 26	13 339	9 988
Uppskjuten skatteskuld	11	2 341	2 270
Övriga långfristiga skulder	18	—	22
Långfristig skuld nyttjandrättstillgångar	13	30	30
Andra avsättningar	18, 22	139	128
Summa långfristiga skulder och avsättningar		15 849	12 438
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	18, 23, 26	2 501	3 964
Leverantörsskulder	18	20	75
Skatteskulder		54	44
Övriga kortfristiga skulder	18	148	182
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	839	577
Derivatinstrument	18, 24	10	13
Summa kortfristiga skulder		3 572	4 855
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		32 017	29 773

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

30Platzer Årsredovisning 2024

Förändringar i eget kapital koncernen

			Hänförligt till moderföretagets aktieägare
			Balanserad vinst
Mkr	Aktie kapital	Övrigt tillskjutet kapital	inklusive årets resultat	Summa	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01	12	2 400	11 286	13 698	13 698
Årets resultat			–943	–943	–943
Transaktioner med aktieägare
Utdelning			–275	–275	–275
Summa transaktioner med aktieägare			–275	–275	–275
Utgående eget kapital 2023-12-31	12	2 400	10 068	12 480	12 480
Utdelning per aktie kr (utbetald)			2,30
Ingående eget kapital 2024-01-01	12	2 400	10 068	12 480	12 480
Årets resultat			355	355	355
Transaktioner med aktieägare
Utdelning			–239	–239	–239
Summa transaktioner med aktieägare			–239	–239	–239
Utgående eget kapital 2024-12-31	12	2 400	10 184	12 596	12 596
Utdelning per aktie kr (utbetald)			2,00

I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med summa totalresultat.

OMRÅDE: ARENDAL

FASTIGHET: ARENDAL 1:29

HYRESGÄST: DFDS

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

31Platzer Årsredovisning 2024

Kassaflödesanalys koncernen

Mkr	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten	37
Driftsöverskott		1 314	1 132
Central administration		–63	–55
Erhållen utdelning från joint venture och intressebolag		65	160
Erhållen ränta		10	7
Erlagd ränta		–595	–525
Betald skatt		–29	–25
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelsekapital		702	694
Förändring kortfristiga fordringar		94	40
Förändring kortfristiga skulder		129	6
Kassaflöde från den löpande verksamheten		925	740
Investeringsverksamheten
Investering i befintliga förvaltningsfastigheter		–743	–1 369
Förvärv förvaltningsfastigheter		–1 768	–1 463
Försäljning av förvaltningsfastigheter		188	253
Förvärv andelar i intresseföretag		—	–35
Investering i övrigt		–5	–10
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–2 328	–2 624
Finansieringsverksamheten
Amortering räntebärande skulder		–4 771	–2 941
Nyupplåning räntebärande skulder		6 659	5 070
Förändring långfristiga fordringar		0	0
Förändring långfristiga skulder		–22	–20
Lämnad utdelning		–239	–275
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		1 627	1 834
Årets kassaflöde		224	–50
Likvida medel vid årets början		167	217
Likvida medel vid årets slut		391	167

ANSVAR: ANNA/CECILIA

OMRÅDE: TORSLANDA

FASTIGHET: SÖRRED LOGISTIKPARK, SÖRRED 8:16

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

32Platzer Årsredovisning 2024

Resultaträkning moderbolaget

Mkr Not 2024 2023

Nettoomsättning 31 14 17

Rörelsens kostnader 4, 33 –14 –17

Rörelseresultat 0 0

Finansiella poster

Resultat från koncernföretag 10 391 400

Finansiella intäkter 10 508 527

Finansiella kostnader 10 –341 –303

Förvaltningsresultat 558 624

Värdeförändring derivatinstrument 9 21 –380

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 579 244

Bokslutsdispositioner 32 –422 21

Skatt 11 82 74

Årets resultat 239 339

I moderbolaget förekommer inget övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.

OMRÅDE: MÖLNDAL

FASTIGHET: MIMO, KUNGSFISKEN 7

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

33Platzer Årsredovisning 2024

Balansräkning moderbolaget

Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31

TILLGÅNGAR

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 35 1 965 1 965

Uppskjuten skattefordran 11 37 —

Fordringar hos koncernföretag 18 7 259 4 070

Andra långfristiga fordringar 18 8 7

Derivatinstrument 18 261 243

Summa anläggningstillgångar 9 530 6 285

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag 18 6 073 7 811

Övriga kortfristiga fordringar 18 1 4

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 41 48

Likvida medel 17, 18 28 5

Summa omsättningstillgångar 6 143 7 868

SUMMA TILLGÅNGAR 15 673 14 153

Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 21 12 12

Fritt eget kapital

Överkursfond 21 2 400 2 400

Balanserat resultat 2 221 2 122

Årets resultat 239 339

Summa fritt eget kapital 4 860 4 861

Summa eget kapital 4 872 4 873

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 18, 26 7 593 5 425

Uppskjuten skatteskuld 11 — 45

Pensionsförpliktelse 22, 26 8 7

Summa långfristiga skulder 7 601 5 477

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 18, 26 1 146 1 248

Leverantörsskulder 18 0 0

Skulder till koncernföretag 18 1 997 2 503

Övriga kortfristiga skulder 18 0 0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 47 39

Derivatinstrument 18, 24 10 13

Summa kortfristiga skulder 3 200 3 803

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 15 673 14 153

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

34Platzer Årsredovisning 2024

Förändringar i eget kapital

moderbolaget

Bundet eget

kapital Fritt eget kapital

Mkr Aktiekapital Överkursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Totalt

eget kapital

Ingående eget kapital 2023-01-01 12 2 400 892 1 505 4 809

Årets resultat 339 339

Transaktioner med aktieägare

Vinstdisposition 1 505 –1 505 —

Utdelning –275 –275

Summa transaktioner med aktieägare 1 230 –1 505 –275

Utgående eget kapital 2023-12-31 12 2 400 2 122 339 4 873

Ingående eget kapital 2024-01-01 12 2400 2 122 339 4 873

Årets resultat 239 239

Transaktioner med aktieägare

Vinstdisposition 339 –339 —

Utdelning –239 –239

Summa transaktioner med aktieägare 100 –339 –239

Utgående eget kapital 2024-12-31 12 2 400 2 221 239 4 873

Styrelsen har föreslagit årsstämman en utdelning per aktie på 2,10 kr (2,00), totalt 239 mkr (240) 2025 avseende räkenskapsåret 2024.

Kassaflödesanalys moderbolaget

Mkr Not 2024 2023

Den löpande verksamheten 37

Rörelseresultat före finansiella poster 0 0

Erhållen ränta 508 527

Erlagd ränta –341 –303

Betald skatt — —

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital

167 224

Förändring kortfristiga fordringar 2 148 –1 045

Förändring kortfristiga skulder –931 –726

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 384 –1 547

Investeringsverksamheten

Försäljning andelar i koncernföretag — —

Kassaflöde från investeringsverksamheten — —

Finansieringsverksamheten

Amortering räntebärande skulder –1 748 –1 141

Nyupplåning räntebärande skulder 3 814 2 981

Förändring långfristiga fordringar –3 188 –16

Lämnad utdelning –239 –275

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 361 1 549

Årets kassaflöde 23 2

Likvida medel vid årets början 5 3

Likvida medel vid årets slut 28 5

Noter

Not 1 Allmän information

Platzer Fastigheter Holding AB (publ) , organisationsnum mer 556746– 6437,

har sitt säte i Göteborg, Sverige. Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm,

Mid Cap segmentet. Bolaget utgör moder bolag för en koncern med dotter bolag.

Huvudkontorets postadress är Box 211, 401 23 Göteborg och besöks adress

är Lilla Bommen 8 i Göteborg.

Platzer skapar hållbara värden genom att äga och utveckla kommer siella

fastigheter i Göteborg.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den

18 februari 2025 och föreläggs för fastställande vid årsstämma den 19 mars

2025.

Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande

redo visningsregler för koncerner samt årsredovisningslagen. Den har upprät-

tats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar värderingar av

förvaltnings fas tig heter, samt finansiella tillgångar och skulder (derivat instrument)

värderade till verkligt värde via resultat räkningen.

Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisnings-

lagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2 Redo visning för juridiska personer. Moder bolaget tillämpar samma

redovisnings principer som koncernen utom i de fall som anges nedan under

avsnittet Moderbolagets redo visningsprinciper.

De av vikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redo-

visningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS

i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet

mellan redovisning och beskattning.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör rapport-

eringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp, om inte annat

anges, är angivna i miljoner kronor.

De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på

samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter om inte

annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse-

kvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotter bolag. I enlig-

het med Finansdepartementets lagrådsremiss publicerar Platzer Fastigheter

Holding AB årsredovisning för 2024 enligt ESEF-format.

Bedömningar och uppskattningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags-

ledningen gör uppskattningar och be dömningar som påverkar tillämpningen av

redo visningen och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader. Uppskattningar och bedömningar är base rade på historiska erfaren-

heter och ett antal andra fakto rer som under rådande förhållande anses rimliga

och ses över regelbundet. Resultatet används sedan för att bedöma de redovis-

ade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra

källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Ytterligare faktorer som kan påverka bedömningen av koncernen framgår av

not 3 Finansiell riskhantering. Ändringar av uppskattningar redovisas i den

period änd ringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den

period och framtida perioder om ändringen på verkar både aktuell och framtida

perioder. Nedan beskrivs de bedömningar som är mest väsentliga vid upprättan-

det av bolagets finansiella rapporter.

Verkligt värde på förvaltnings fastigheter

Värdering av förvaltningsfastigheter är ett område där uppskattningar och

bedömningar kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finans-

iella ställning. Fastighetsvärderingen görs utifrån individuell bedömning för varje

fastighet av dels framtida intjäningsförmåga, dels marknades avkastningskrav.

För närmare beskrivning av uppskattningar och bedömningar som använts vid

fastställande av förvaltningsfastigheternas värde per balansdagen se not 12 .

Rörelseförvärv kontra tillgångsförvärv

När ett företag förvärvas utgör förvärvet antingen ett tillgångsförvärv eller ett

rörelse förvärv. Ett tillgångsförvärv föreligger om förvärvets huvudsakliga syfte

är att förvärva fastighet. Förvärvet innefattar inte organisation och de processer

som krävs för att bedriva förvaltningsverksamheten. Sådant förvärv klassificeras

som rörelseförvärv. Företagsledningen bedömer vid varje enskilt förvärv om kri-

terierna för tillgångsförvärv är uppfyllda .

Rättelse av fel

Väsentliga fel i tidigare perioder rättas i de första finansiella rapporterna som

avges efter upptäckten av felet. Detta sker genom att räkna om jämförelsebe-

loppen för den tidigare eller de tidigare perioder som presenterats där felet upp-

kom eller om felet uppstod före den tidigaste föregående period som presente-

ras, räkna om de ingående balanserna för tillgångar, skulder och eget kapital för

den tidigaste föregående period som presenteras.

Nya standarder och tolkningar som trädde i kraft 2024

Nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från 1 januari 2024

bedöms inte ha väsentlig påverkan på Platzers finansiella rapporter.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats

av koncernen

Nya standarder för tillämpning från och med 1 januari 2025 har inte tillämpats

i förtid. IASB har utfärdat IFRS 18 som är en ny standard för presentation och

upplysningar i finansiella rapporter som ersätter IAS 1. IFRS 18 träder i kraft

för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 och bedöms ha en väsentlig

påverkan på utformning av Platzers rapporter. Koncernen har påbörjat utvärde-

ring av effekter av IFRS 18. Inga övriga förändringar av IFRS eller IFRIC tolk-

ningar som godkänts av EU men ännu inte trätt i kraft förväntas ha någon

väsentlig påverkan på Platzers finansiella rapportering.

Förvaltningsresultat

Platzers verksamhet är fokuserad på värdetillväxt av eget kapital där en viktig

komponent är kassaflöde från den löpande förvaltningen. Kassaflödet från den

löpande förvaltningen utgörs av det resultatmått som benämns för valtnings-

resultat. Det är också förvaltningsresultatet som utgör basen för utdelning till

Platzers aktie ägare. För att ge en rättvisande bild av Platzers syn på sin

verksam het har koncernens resultaträkning utformats med hänsyn till detta så

att en resultat rad, varav totalt förvaltningsresul tat, har infogats som speglar hur

verksamheten styrs.

Koncernredovisning

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande.

Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för, eller har rätt till rörlig

avkastning från sitt innehav i före taget och har möjlighet att påverka avkast-

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

35Platzer Årsredovisning 2024

NOT 2 FORTS.

ningen genom sitt inflytande i företaget. Förvärvsmetoden används för redovis-

ning av koncernens förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag

utgörs av verkligt värde för överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emit-

terats av koncernen. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis ningen från och

med den dag då det bestämmande infly tandet överförs till koncernen. De exklu-

deras ur koncern redovisningen från och med den dag då det bestämmande

inflytandet upphör.

Koncerninterna fordringar och skulder samt intern vinster elimineras i sin helhet.

Intresseföretag

Intresseföretag är företag där koncernen långsiktigt utövar ett betydande inflyt-

ande utan att det delägda företaget är ett dotterföretag. Normalt innebär detta

att koncernen innehar mellan 20 % och 50 % av rösterna i dessa företag eller

så har koncernen på annat sätt ett betydande inflytande över den driftsmässiga

och finansiella styrningen. Redovisning av intresseföretag sker enligt kapitalan-

delsmetoden. Kapitalan delsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet

på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföreta-

gens egna kapital samt koncernmässig good will och andra eventuella kvarvar-

ande värden på koncern mässiga över- och undervärden. I koncernens resultat-

räk ning redovisas som Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat

koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. Detta resultat juste-

ras för att överensstämma med IFRS. I koncernens balansräkning redovisas

andelarna i intresseföretagen bland koncernens finansiella anläggningstill-

gångar. Det redovisade värd et på innehaven förändras normalt med ägarföretag-

ets andel av respektive företags resultat efter skatt minskat med erhållna

utdelningar.

Joint venture

Ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som joint

venture eller en gemensam verksamhet. Inom koncernen finns joint venture.

Joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket parterna, som har

gemensamt bestämmande inflytande över arrangemanget, har rätt till netto-

tillgångarna från arrangemanget. Gemensamt bestämmande inflytande förelig-

ger antingen genom lika andel ägande i bolaget eller när det i avtal är reglerat

ett gemensamt bestämmande inflytande över en verksamhet. Joint ventures

redovisas precis som intressebolag enligt kapitalandelsmetoden (se beskrivning

av kapitalandelsmetoden i avsnittet ovan).

Hyresintäkter och serviceintäkter

Hyresintäkter avser intäkter från operationella leasing avtal. I hyresintäkter ingår

hyra, tillägg för investeringar samt övriga tilläggsdebiteringar så som utfakturerad

fastighetsskatt samt utfakturerade mediakostnader, då dessa inte bedömts

väsentliga för att särredovisas. Både hyresintäkter och tilläggs debiteringar

redovisas linjärt i koncernens resultat räkning baserat på villkoren i leasing-

avtalet. Den sammanlagda kostnaden för större lämnade rabatter redovisas

som en minskning av hyresintäkterna linjärt över leasing perioden. Även större

tillägg för investeringar redovisas linjärt över leasingperioden. Hyresintäk ter och

tilläggsdebiteringar som betalas i förskott redovisas som förutbetalda hyresin-

täkter i balansräkningen.

Ingen fördelning görs mellan hyres intäkter och intäkter från kontrakt med

kunder då dessa intäkter inte är väsentliga.

Intäkter från fastighetsförsäljningar

Intäkter från försäljning av fastigheter redovisas när kontrollen över fastigheten

har överförts till köparen. En verkställbar rätt till betalning uppkommer dock inte

förrän äganderätten övergått till köparen. Intäkten redovisas där för vid den tid-

punkt då ägande rätten övergår till köparen. Äganderätten till fastigheten (oav-

sett om fastigheten säljs separat eller via bolag) övergår normalt på tillträdesda-

gen. Intäkten värderas till det avtalsenliga transaktionspriset då ersättningen

vanligen förfaller till betalning när ägande rätten har övergått. I det fall en försälj-

ning är förbunden med ett återköpsåtagande redovisas försäljningen som ett

finansieringsavtal i enlighet med IFRS 15. Därmed redovisas ingen intäkt i sam-

band med försäljningen.

Leasingavtal

Platzer som leasegivare

Samtliga nuvarande hyreskontrakt hänförliga till Platzers förvaltningsfastigheter

är, sett ur ett redovisningsperspektiv, att betrakta som operationella leasingavtal.

100 % av Platzers fastigheter består av kommersiella lokaler. Läs mer om

hyresintäkter i not 6.

Platzer som leasetagare

Platzer leasingavtal utgörs huvudsakligen av två tomträtter vilka redovisas som

nyttjanderättstillgång respektive finansiell skuld. Tomt rätterna bedöms ha eviga

kontrakt och redovisas till verkliga värden. Vid beräkningen har en diskonte-

ringsränta om 3 % använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncernen

skulle ha betalt för en finans iering genom lån under motsvarande period och

med motsvarande säkerhet.

Nyttjanderätterna klassificeras som långfristiga då tomrättsavtalen är eviga.

Den årliga tomträttsavgälden redovisas som en räntekostnad. Någon avskriv-

ning redovisas ej då tillgången värderas till verkligt värde. Övriga leasingavtal

såsom bilar och kontorsutrustning är antingen korttidsavtal eller tillgångar av

lågt värde.

Finansiella instrument

Platzer fördelar sina finansiella instrument i följande kategorier i enlighet med

IFRS 9; upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen.

Klassifice ringen baseras på karaktären av till gångens kassa flöden och på den

affärsmodell tillgången omfattas av.

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet att inkassera

avtals enliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast består av kapitalbe-

lopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet

av dessa tillgångar justeras med eventuella förvän tade kreditförluster som redo-

visats (se stycke nedskrivning på sidan 38). Ränteintäkter från dessa finansiella

tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och redovisas som finansiella

intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings-

värde utgörs av hyres fordringar, övriga fordringar och likvida medel.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

Investeringar i skuldinstrument som inte kvalificerar att redovisas varken till upp-

lupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till

verkligt värde via resultaträkningen. Även egetkapital instrument där koncernen

valt att inte redovisa verkligt värdeföränd ringar via övrigt totalresultat och derivat

som inte kvali ficerar för så kallad säkringsredovisning ingår i denna kategori. En

vinst eller förlust på en finansiell tillgång (skuld instru ment) som redovisas till

verkligt värde via resultaträk ningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande

redo visas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkom-

mer. I denna kategori ingår koncernens derivat med positivt verkligt värde samt

andra långfristiga fordringar .

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen utgörs

av derivat med negativa verkliga värden som inte ingår i så kallad säkringsredo-

visning.

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder

till upplupet anskaffningsvärde består av ränte bärande skulder (lång och kort-

fristiga), övriga lång och kortfristiga skulder samt leverantörsskulder. För att

diversifiera låneportföljen har Platzer sedan 2014 ett innehav i SFF Holding AB

vilket möjliggör att genom obligationslån utgivna av detta bolag låna direkt på

kapitalmarknaden .

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

36Platzer Årsredovisning 2024

NOT 2 FORTS.

Nedskrivningsprövning av finansiella tillgångar

Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade kreditförlus-

ter som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde

baserat på framåtriktad information. Koncernens finansiella tillgångar för vilka

förväntade kreditförluster bedöms, utgörs i allt väsentligt av hyresfordringar och

övriga fordringar. Koncernens reserveringsmetod baseras på om det skett en

väsentlig förändring i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kredit reserv

för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För koncern-

ens finansiella tillgångar, tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för

kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade

förlusten över hela fordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditför-

lusterna har fordringar grupperats baserat på fördelade kredit riskegenskaper

och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåt blickande variabler för

förväntade kreditförluster.

Derivatinstrument

Derivatinstrument redovisas i balansräk ningen på affärs dagen och värderas till

verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller

förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas i resultat räkningen, då kra-

ven för säkringsredovisning inte uppfylls.

Platzer har derivatinstrument för att ekonomiskt säkra räntebetalningar genom

ränte swappar där rörliga räntebetalningar byts ut mot fasta räntebetalningar.

Koncernen uppfyller inte kraven för säkringsredo visning varför för ändringarna

i verkligt värde redovisas på raden Värde för ändring finansiella instrument i resul-

taträkningen .

Materiella anläggningstillgångar

Följande avskrivningsperioder tillämpas:

Maskiner och inventarier 5–10 år

Förvaltningsfastigheter

Samtliga fastigheter i koncernen klassi ficeras i redovis ningen som för valtnings-

fas tigheter, då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdeökning

eller en kom bination av dessa. Inga fastigheter i koncernen klassificeras som

rörelsefastig heter.

I redovisningsbegreppet förvaltnings fastigheter ingår byggnader, mark, mark-

anläggningar, pågående ny- , till - eller ombyggnation samt byggnadsinventarier.

Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde, vilket inkluderar

till förvärvet hänförbara utgifter. För valt ningsfastigheter redovisas därefter till

verkligt värde. Värderingar till verkligt värde under löpande år sker genom en

intern värderingsmodell som närmare beskrivs i not 12. Den internt utförda vär-

deringen kvalitetskontrolleras normalt genom att ett urval fastigheter extern-

värderas årligen, varefter en avstämning sker mellan internt och externt utförd

värdering. Vinster och förluster hänförliga till värdeförändringar av förvaltnings-

fastigheters verkliga värde redovisas för den period de uppkommer på raden

Värdeförändring förvaltningsfastigheter i resultaträkningen.

Vinst eller förlust som uppstår vid avyttring av förvalt ningsfastigheter utgörs

av skillnaden mellan försäljningspris och verkligt värde baserat på senaste upp-

rättad värdering till verkligt värde. Resultatet av avyttring redovisas i resultaträk-

ningen på raden Värdeförändring förvaltningsfas tigheter .

Projekt för ny- , till- eller ombyggnation, underhåll samt hyresgästanpassningar

aktiveras till den del åtgärden är värdehöjande och medför ekonomiska fördelar

för koncernen i förhållande till senaste värderingen samt kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt.

Vid större ny- , till - eller ombyggnationer aktiveras låneutgifterna under pro-

duktionstiden. I normalfallet används den genomsnittliga låneräntan.

Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument

Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för hyresfordringar, leve rantörs-

skulder och övriga kortfristiga fordringar och skulder förutsätts motsvara deras

verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfris tiga till sin natur.

De finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncernen

utgörs av derivatinstrument och kapitalförsäkringar. Både derivatinstrumenten

och kapitalförsäkringarna återfinns i nivå 2 i verkligt värdehierarkin, det vill säga

det finns observer bara data för tillgången eller skulden antingen direkt genom till

exempel prisnoteringar eller in direkt genom till exempel härledda pris noteringar

men det finns inte noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar

och skulder. Se även not 23 .

Skatter

Samtliga av Platzer genomförda förvärv klassificeras som förvärv av tillgång,

varför ingen uppskjuten skatt initialt redovisas på fastigheter av seende dessa

förvärv .

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredo visning enligt årsredovisningslagen och

Rådet för finansiell rappor tering RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Rekommen dationen innebär att moderbolaget i årsredovisningen ska tillämpa

samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för årsredovisningslagen samt med hänsyn till sambandet mellan redovis-

ning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som

gäller i förhållande till IFRS.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning pre senteras i enlighet med

årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1, Utformning av finans-

iella rappor ter, som tillämpas vid utformning av koncernens finansiella rapporter

är främst rapport över total resultatet, redovisning av finansiella intäkter och

kostnader samt eget kapital.

Koncernbidrag

För redovisning av koncernbidrag tillämpar Platzer alterna tivregeln vilken innebär

att bolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som boksluts-

disposition.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser

till förmån för dotterbolag. Finan siella garantier innebär att bolaget har ett åta-

gande att er sätta innehavaren av ett skuldinstrument. För dessa avtal tillämpar

moderföretaget lättnadsregeln i RFR 2 (IFRS 9 p.2) och redovisar därmed

borgens förbindelsen som en even tual förpliktelse. När företaget bedömer att det

sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande görs en

avsättning.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

37Platzer Årsredovisning 2024

Not 3 Finansiell riskhantering

Finansiella riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker:

marknadsrisk (omfattande främst ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk och refinan-

sierings risk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med Platzers finanspolicy.

Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska potentiella ogynn-

samma effekter på koncer nens finansiella resultat och begränsa bolag ets ränte-

och upplåningsrisker. Koncernen använder derivatinstrument (ränteswappar) för

att minska viss ränteriskexponering.

Styrelsen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) fastställer varje år finans-

policyn. Den anger riktlinjer och regler för hur finansverksamheten inom koncern en

ska bedrivas. Finanspolicyn fastställer ansvarsfördelning och administrativa reg-

ler och anger hur risker i finansverk samheten ska begränsas och vilka finans iella

risker Platzer får ta. Finanspolicyn fastställer hur kontroll- och resultat utvärdering

ska ske av finansverksamheten. Finanspolicyn ska även fungera som vägledning

i det dagliga arbetet för personal inom finansfunktionen. Avsteg från policyn krä-

ver godkännande av styrelsen. Styrelsen erhåller kvartalsvis en finansrapport vid

ordinarie styrelsemöte. Förutom att ut värdera portföljens utveckling innehåller

finansrapporten basfakta om lånevolym, derivatinstrument, förfallostruktur och lik-

viditetsprognos.

Marknadsrisk

Ränterisk

Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar

kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande

verk samheten. Platzer tillämpar inte säkringsredovisning. Med ränterisk avses

risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens nettore-

sultat negativt. Under 2024 bestod koncernens upplåning av svenska kronor till

rörlig och fast ränta.

Platzer begränsar ränterisken med hjälp av varierande löptider avseende för-

fallotidpunkten för lånen och ränte bindningen i syfte att skapa en väl avvägd

förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta. Som

styrinstrument används en normportfölj med till hörande ränte risk ram som kon-

cernen ska hålla sig inom.

Koncernen hanterar ränterisken avseende kassaflödet genom att använda

derivat instrument (ränteswappar).

Ränteswappar används med den ekonomiska innebörden att konvertera upp-

låning från rörliga till fasta räntor för viss del av upplåningen. Koncernen tar

vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta och omvandlar dem genom räntes-

wappar till fast ränta som ger större flexibilitet än om upplåning skett direkt till

fast ränta. Ränteswapparna innebär att koncernen kommer överens med andra

part er att, med angivna intervaller, för närvarande kvartalsvis, utväxla skillnaden

mellan ränte belopp enligt fast kontrakts ränta och det rörliga räntebeloppet,

beräknade på kontrak terade nominella belopp.

Räntan på räntebärande skulder säkras ekonomiskt till viss del med räntes-

wappar (rörlig till fast ränta), 10 920 mkr (8 270) av den räntebärande skulden på

15 840 mkr (13 952). Därutöver finns derivat om 300 mkr med forwardstart

2025. Koncernen är därmed exponerad för viss ränterisk. Den genomsnittliga

räntan inklusive löften för outnyttjade krediter uppgick vid årsskiftet till 3,68 %

(4,15). Den genomsnittliga kapital bindningstiden på låneavtalen uppgick vid års-

skiftet till 2,0 år (2,0). Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effek-

ter av ingångna derivat avtal, uppgick vid årsskiftet till 2,9 år (2,8). Andelen lån,

inklusive effekter av tecknade räntederivat, med ränteförfall under de kommande

12 månaderna uppgick till 42 % (45).

Koncernen har analyserat dess känslighet mot ränte förändringar. Genom förd

analys visar att effekten på räntekostna derna av en ändring av räntenivån med

+/–1 %-enhet från räntan på boksluts dagen skulle vara en maximal ökning med

49 mkr (60) respektive minskning med 49 mkr (54). Det asymmetriska utfallet

beror på förekomsten av ett fast derivat där räntan blir rörlig om räntan stiger

med 1 %-enhet från nuvarande nivå men behålls fast om räntan sjunker. En

parallellförskjutning av hela räntekurvan med +/–1 %-enhet från boksluts-

dagen skulle innebära en orealiserad värdeförändring av derivatens marknads-

värde med cirka 468 mkr (393) respektive cirka –517 mkr (–400). Det asym-

metriska utfallet beror på förekomsten av optionsinslag i derivat där marknads-

värdeförändringen inte är symmetrisk med ränteförändringen. För ytterligare

information avseende koncernens låneskulder se not 23 Räntebärande skulder .

Valutarisk

Platzer har ingen valutarisk då det inte förekommer trans aktioner i utländsk

valuta (transaktionsrisk) och inte heller dotter bolag i utlandet (omräkningsrisk).

Prisrisk

Platzer har inga investeringar i aktieinstru ment varför ingen prisrisk finns på

finansiella tillgångar.

Kreditrisk

Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transak-

tion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Platzers kreditrisk innefattar

främst likvida medel samt hyresfordringar.

Kreditkvalitet

Platzers placeringspolicy är att minimera kreditrisk genom att placera endast

i godkända likvida instrument, välja motparter med hög kreditrating samt använda

instrument med hög likviditet. Platzers placeringar kan göras genom inlåning i

bank eller genom köp av räntebärande värde papper. Enligt policyn så ska mot-

parten inneha en rating om minst K 1 (S&P Nordisk Rating AB). Kreditkvaliteten

för finansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller är i behov av

nedskrivning har bedömts genom hän visning till extern kreditrating (där sådan

finns tillgänglig) eller till mot partens betalningshistorik.

Under 2024 har inga placeringar i likvida instrument gjorts utan likvida medel

har placerats på inlåningskonto i bank. Platzer strävar efter att balansera likvidi-

teten utifrån rörelsens behov bland annat genom att öka andelen revolverande

krediter och därmed öka flexibiliteten i ränte bärande skulder.

Likvida medel

Samtliga likvida medel 391 mkr (167) är placerade hos bank med lägst

kreditrat ing A (Short-term).

Derivatinstrument

Samtliga derivatinstrument 251 mkr (230) är med en motpart med lägst kredit-

rating A (Long-term).

Kreditrisk i hyresfordringar

Förluster på hyresfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra

skäl inte kan fullfölja sina betal ningsåtaganden. Koncernens kreditkontroll

innebär att innan kredit lämnas genomförs en kreditkontroll varvid information

om kundens finansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. Hyran

förskottsfaktureras och betalas normalt i förskott.

Per den 31 december 2024 uppgick fullgoda hyresford ringar till 34 mkr (13).

Koncernens kreditförluster uppgick under 2024 till 6 mkr (1). Avsättningar

respektive åter föringar av reserver för osäkra hyresfordringar ingår i posten

fastighetskostnader i resultaträkningen .

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

38Platzer Årsredovisning 2024

NOT 3 FORTS.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av

sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalnings-

beredskap för den operativa verksamheten ska Platzer sträva efter att enbart

hålla sådan storlek på de likvida finansiella tillgångarna att kraven på likviditets-

reserv tillgodoses. Platzer ska eftersträva effektiva betalningsrutiner och effektiv

likviditetsplanering.

För att identifiera kommande betalningsflöden görs löpande likviditetsprognoser

med en månad respektive ett års framförhållning. Platzers strategi avseende

likviditetsreservens storlek fastställs av styrelsen genom finanspolicyn. Genom

god likviditetsberedskap och bra relationer med kreditgivare har Platzer hanterat

de potentiella likviditetsproblem som kunde ha uppkommit med anledning av

händels er i omvärlden.

Per den 31 december 2024 hade koncernen likvida medel om 391 mkr

(167). Därutöver fanns ej utnyttjade check räkningskrediter på 100 mkr (100)

samt bevilj ade och outnyttjade kreditfaciliteter om 3 340 mkr (2 250). Villkoren

i låneavtalen är förenliga med Platzers finansiella mål och innehåller sedvanliga

uppsägnings villkor. Platzers låneavtal innehåller normalt sedvanliga kovenanter

avseende exempelvis räntetäckningsgrad och/eller soliditet, i båda fallen över-

stiger utfall och Platzers egna mål dessa kreditvillkor.

För upplysning om de finansiella skuldernas förfallotidpunkter se not 23 Ränte-

bärande skulder.

Refinansieringsrisk

Med refinansieringsrisk menas risken att refinansiering av ett lån som förfaller

ej är genomförbart, eller risken att refinansiering måste ske vid ogynnsamma

marknadslägen till ofördelaktiga räntevillkor. Platzer strävar efter att begränsa

refinansierings risken genom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över

tiden samt att finans ieringen sprids på flera motparter för att minska risken för

att likviditetsproblem uppstår. Platzers policy är att alltid ha god framförhållning

vid refinansieringsförhandlingar och att högst 35 % av lånestockens avtal exklu-

sive certifikat ska förfalla för refinansiering under den närmast kommande perio-

den om rullande tolvmånader.

Platzer för kontinuerliga diskussioner med banker och kreditinstitut i syfte

att dels trygga den långsiktiga finansieringen genom ett nära samarbete med ett

mindre antal långivare, dels optimera finansieringsstrukturen och därigenom

frigöra ytter ligare kapital som en del i finansiering av framtida förvärv. För att

ytterligare diver sifiera låneportföljen äger Platzer sedan 2014, 20 % av aktierna i

SFF Holding AB, vilket på uppdrag av ägarbolagen emitterar säkerställda obliga-

tionslån för vidareutlåning direkt från kapitalmarknaden. Per 31 december 2024

har Platzer lånat 1 344 mkr (1 344) genom gröna obligationer utgivna av SFF,

oförändrat sedan föregående årsskifte. Sedan augusti 2021 har Platzer ett

MTN-program med tillhörande grönt ramverk för finansiering genom icke-

säkerställda gröna obligationer med ett rambelopp om 5 mdkr. Under året pre-

senterades ett uppdaterat grönt ramverk. Under året emitterades 1 700 mkr (0)

i gröna obligationer under MTN-programmet medan 400 mkr förföll. Utestående

volym under MTN programmet är 2 600 mkr (1 300). Totalt är 67 % (65) av våra

utestående skulder i gröna obligationer och gröna eller hållbarhetslänkade lån.

Platzer har ett upprättat certifikatprogram med ett rambelopp om 2 mdkr. På

bokslutsdagen finns 1 255 mkr (505) i utestående certifikat .

Hantering av kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att soliditeten långsiktigt ska

uppgå till 30 %. Detta för att uppfylla kravet på finansiell styrka och på så sätt

möjliggöra en fortsatt expansion. Soliditeten anger hur stor del av till gångarna

som är finans ierat med eget kapital. Soliditeten uppgick per senaste årsskiftet

till 39 % (42).

Målet för belåningsgraden fastighet är att inte över tid överstiga 50 %.

Not 4 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader

Medelantal anställda	2024	varav män	2023	varav män
Moderbolaget	1	—	1	0
Dotterföretag	84	45	82	44
Koncernen totalt	85	45	83	44

Könsfördelning i koncernen för styrelse leda möter och övriga

ledande befattningshavare

	2024		2023
	Antal på		Antal på
	balansdagen	varav män	balansdagen	varav män
Styrelseledamöter	6	5	8	5
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare	8	2	7	3
Totalt	14	7	15	8

Koncernen hade per årsskiftet 85 anställda (85), varav 40 kvinnor (38). I moderbolaget var antalet anställda per årsskiftet 1 (1), varav 1 kvinnor (1). Vid årsskiftet hade Platzer 6 styrelseledamöter (8)

inklusive ordförande, varav 1 kvinnor (3). Koncernen hade 8 ledande befattningshavare (7) inklusive vd, varav 6 kvinnor (4) per årskiftet. Samtliga anställda finns i Sverige.

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Löner	65,6	64,0	6,7	8,3
Sociala avgifter	23,1	22,6	2,4	2,9
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	9,4	9,7	1	1,3
Totalkostnad för ersättningar till anställda	95,7	93,8	9,8	12,1

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

39Platzer Årsredovisning 2024

NOT 4 FORTS.

			Koncernen				Moderbolaget
	2024		2023		2024		2023
	Löner och andra		Löner och andra		Löner och andra		Löner och andra
	ersättningar	Pensions-	ersättningar	Pensions-	ersättningar	Pensions-	ersättningar	Pensions-
	(varav tantiem)	kostnader	(varav tantiem)	kostnader	(varav tantiem)	kostnader	(varav tantiem)	kostnader
Styrelseordförande	1,2	—	0,5	—	1,2	—	0,5	—
Övriga styrelseleda möter
(samma arvode till alla ledamöter)	2	—	1,6	—	2	—	1,6	—
Verkställande direktör	3,5	1	6,1	1,3	3,5	1	6,1	1,3
Övriga ledande
befattningshavare	10,8	2,8	8,2	2,0	—	—	—	—
Övriga anställda	48,1	5,6	47,5	6,4	—	—	—	—
Totalt	65,6	9,4	64,0	9,7	6,7	1	8,3	1,3

Ersättning till ledande befattningshavare

Med övriga ledande befattningshavare avses de 8 personer, som tillsammans

med verkställande direktören ingår eller under 2024 har ingått i bolagets led-

ningsgrupp. Vid balansdagen var det totalt 8 personer exkl vd som ingick i led-

ningsgruppen. En av dessa befattningshavare är anlitad på konsultbasis och ej

anställd i bolaget varför ersättning till denna person ej ingår i ersättningssam-

manställningen ovan. Ytterligare 2 personer har under delar av 2024 ingått i

bolagets ledningsgrupp varför ersättning som utbetalats till dessa ingår i redovisn -

ingen ovan. Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga

anställda och som vid maximalt utfall kan ge en månadslön. Ytterligare kontant

rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter under förutsättning

att sådana arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera

eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbets-

insatser uöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte

överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga kontantlönen

och inte utges mer än en gång per år och individ. Beslut om ytterligare kontant

ersättning ska beslutas av styrelsen.

Pension

Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsålder

för verkställande direktör är 65 år. Pensionspremien utgår under anställningsti-

den med 30 % av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings-

havare gäller ITP-planen och pensionsåldern är 65 år.

Avgångsvederlag

Vd har en uppsägningstid om sex månader vid egen uppsägning och vid

uppsägning från bolagets sida 12 månader och då rätt till 12 månadslöner.

För övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på tre

månader vid egen uppsägning och vid uppsägning från bolagets sida 3–12

månader .

Beredningsunderlag

Ersättningar till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Övriga ledande

befattningshavares ersättningar har beslutats utifrån de riktlinjer som styrelsen

lade fram och som fastslogs på årsstämman 2024 .

Ersättning till styrelse

På årsstämman 2024 beslutades att styrelsens ersättning ska utgå med

1 700 tkr, varav 550 tkr till styrelsens ordförande och 230 tkr till vardera övriga

styrelseledamöter, samt att det till ordföranden i risk- och revisionsutskottet ska

utgå arvode om 55 tkr och 30 tkr till vardera övriga ledamöter i risk- och revi-

sionsutskottet. Beloppet avser tiden fram till nästa årsstämma som äger rum

den 19 mars 2025. I tabellen nedan redovisas sådan ersättning som utbetalats

under 2024.

OMRÅDE: GÅ RDA

FASTIGHET: GÅRDA VESTA, GÅRDA 2:12

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

40Platzer Årsredovisning 2024

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

41Platzer Årsredovisning 2024

NOT 4 FORTS.

Ersättningar och övriga förmåner 2024

	Grundlön/
	Styrelse-	Rörlig	Övriga	Pensions-	Övrig
	arvode	ersättning	förmåner	kostnad	ersättning	Summa
Styrelsens ordförande Charlotte Hybinette
(slutat som styrelsens ordförande och styrelse- ledamot per 2024-03-20)	0,6	—	—	—	—	0,6
Styrelseledamot/styrelseordförande Henrik
Forsberg Schoultz (tillträdde som styrelsens
ordförande per 2024-03-20)	0,6	—	—	—	—	0,6
Styrelseledamot Anders Jarl	0,3	—	—	—	—	0,3
Styrelseledamot Eric Grimlund	0,4	—	—	—	—	0,4
Styrelseledamot Ricard Robbstål	0,3	—	—	—	—	0,3
Styrelseledamot Caroline Krensler	0,2	—	—	—	—	0,2
Styrelseledamot Anneli Jansson	0,3	—	—	—	—	0,3
Styrelseledamot Maximilian Hobohm	0,4	—	—	—	—	0,4
Vd Johanna Hult Rentsch	3,4	0,1	—	1	—	4,5
Övriga ledande befattningshavare (9 antal)	10,3	0,6	—	2,8	—	13,7
Summa	16,8	0,7	—	3,8	—	21,3

Ersättningar och övriga förmåner 2023

	Grundlön/
	Styrelse-	Rörlig	Övriga	Pensions-	Övrig
	arvode	ersättning	förmåner	kostnad	ersättning	Summa
Styrelsens ordförande Charlotte Hybinette	0,5	—	—	—	—	0,5
Styrelseledamot Anders Jarl	0,2	—	—	—	—	0,2
Styrelseledamot Eric Grimlund	0,3	—	—	—	—	0,3
Styrelseledamot Ricard Robbstål	0,2	—	—	—	—	0,2
Styrelseledamot Caroline Krensler	0,2	—	—	—	—	0,2
Styrelseledamot Anneli Jansson	0,2	—	—	—	—	0,2
Styrelseledamot Maximilian Hobohm	0,3	—	—	—	—	0,3
Styrelseledamot Henrik Forsberg Schoultz	0,3	—	—	—	—	0,3
Vd P-G Persson (frånträtt 13 aug)	3,7	0,4	—	1,0	—	5,1
Vd Johanna Hult Rentsch	1,2	—	—	0,3	0,8	2,3
Övriga ledande befattningshavare (6 antal)	7,6	0,6	—	2,0	—	10,2
Summa	14,7	1,0	—	3,3	0,8	19,8

OMRÅDE: SKEPPSBRON

FASTIGHET: INOM VALLGRAVEN 49:1

HYRESGÄST: RESTAURANG NOMI

Not 5 Segmentsredovisning

I koncernens interna rapportering följs verksamheten upp i tre affärsområden

varav två förvaltningssegment (kontor och industri/logistik) samt ett projekt-

segment (utveckling). Uppföljning och intern rapportering av segmenten sker

löpande till vd, som identifierats som bolagets högsta verkställande beslutsfat-

tare. Bolagets projektbestånd rapporteras från och med 2024 i ett eget seg-

ment (utveckling) efter att tidigare rapporterats inom kontor respektive industri/

logistik. Men anledning av förändringen har jämförelsetal justerats.

Fördelning av resultat per segment sker till och med driftsöverskott. Därefter

sker ingen uppdelning då merparten av dessa intäkter och kostnader är koncern-

gemensamma. Av posterna i balansräkningen fördelas endast förvaltningsfas-

tigheter på segment. Övriga tillgångar samt skulder och eget kapital bedöms till

största delen vara koncerngemensamma. Vi särredovisar de fastigheter vi äger

genom intresseföretag i en egen segmentstabell där respektive intresseföretags

totala andel ingår, oaktat vår ägarandel.

Enligt IFRS 8 skall upplysning lämnas om intäkter från en enskild kund över-

stiger 10 % av koncernens totala intäkter. Ingen av Platzers kunder står för mer

än 10 % av koncernens totala intäkter under 2024.

Segmentsredovisning helägda fastigheter

			Industri/				Koncern -
	Kontor		Logistik		Utveckling		gemensamt		Totalt
Mkr	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Hyresintäkter	1 267	1 144	402	307	1	2	—	—	1 670	1 453
Fastighetskostnader	–288	–259	–67	–58	–1	–4	—	—	–356	–321
Driftsöverskott	979	885	335	249	0	–2	—	—	1 314	1 132
Central administration							–67	–59	–67	–59
Resultat från andelar i intresse företag och joint ventures							33	–75	33	–75
Finansnetto							–567	–494	–567	–494
Resultat inklusive andel av							–601	–628	713	504
resultat i joint ventures och intresseföretag
– förvaltningsresultat									714	609
Värdeförändring förvaltningsfastigheter							–215	–1 277	–215	–1 277
Värdeförändring finansiella instrument							21	–380	21	–380
Värdeförändring finansieringsavtal							—	—	—	—
Resultat före skatt							–795	–2 285	519	–1 153
Skatt på årets resultat							–164	210	–164	210
Årets resultat							–959	–2 075	355	–943
Verkligt värde förvaltningsfastigheter	23 046	20 649	6 729	5 861	597	1 740	—	—	30 372	28 250
Varav investeringar/förvärv/avytttring/värde förändring under året	2 397	–778	868	1 977	–1 143	57	—	—	2 122	1 256

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

42Platzer Årsredovisning 2024

NOT 5 FORTS.

Segmentsredovisning intressebolag

			Industri/				Koncern -
	Kontor		Logistik		Utveckling		gemensamt		Totalt
Mkr	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Hyresintäkter	152	134	22	—	0	2	—	—	174	136
Fastighetskostnader	–28	–26	–12	—	–0	–1	—	—	–40	–27
Driftsöverskott	124	108	10	—	0	1	—	—	134	109
Central administration							—	—
Resultat från andelar i intresse företag och joint ventures							—	—
Finansnetto							—	—
Resultat inklusive andel av resultat i joint ventures							—	—
och intresseföretag
Värdeförändring förvaltningsfastigheter							—	—
Värdeförändring finansiella instrument							—	—
Värdeförändring finansieringsavtal							—	—
Resultat före skatt							—	—
Skatt på årets resultat							—	—
Årets resultat							—	—
Verkligt värde förvaltningsfastigheter	2 856	2 780	351	—	110	291	—	—	3 317	3 071
Varav investeringar/förvärv/avytttring/värde förändring under året	76	49	351	—	–181	–895	—	—	246	–846

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

43Platzer Årsredovisning 2024

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

44Platzer Årsredovisning 2024

Not 6 Hyresintäkter

Samtliga hyreskontrakt klassificeras som operationella

leasingavtal och kontrakten består i sin helhet av kom-

mersiella lokaler. Med hyresintäkter avses avtalade hyror

och hyrestillägg. Framtida hyresintäkter avseende befintliga

operationella leasingavtal redovisade per förfalloår pre-

senteras enligt följande:

		2024			2023
	Hyresintäkt	Antal	Andel, %	Hyresintäkt	Antal	Andel, %
2024	—	—	—	245	191	15
2025	259	217	15	217	164	13
2026	326	165	19	320	131	20
2027	371	172	21	267	123	17
2028	200	88	11	138	31	9
2029	168	46	10	138	25	8
2030-	417	52	24	291	30	18
Total	1 741	740	100	1 616	695	100
P-hus/övrigt	65			59
Total	1 806			1 675

Vidaredebitering, service- och övriga intäkter uppgår till 208 mkr, vilket motsvarar 12 % av de totala hyresintäkterna för 2024.

Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag

	Koncernen
	2024	2023
Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag
Fastighetskostnader	–356	–321
Central administration	–67	–59
Summa	–423	–380
Personalkostnader (inkl. aktivering projektkostnader)	–86	–84
Driftskostnader/administration (exkl. personalkostnader)	–190	–172
Underhåll	–42	–31
Fastighetsskatt	–94	–88
Övrigt	–12	–5
Summa	–423	–380
Specifikation av fastighetskostnader
Driftskostnader	–208	–197
Underhåll	–42	–31
Fastighetsskatt	–94	–88
Kundförluster	–6	1
Övrigt	–6	–6
Summa	–356	–321

Upplysning avseende avtalsenliga förpliktelser samt upplysning avseende direkta kostnader för förvaltnings fastigheter som inte genererat intäkter

under året, se not 13.

Not 8 Central administration

Centrala administrationskostnader uppgick till –67 mkr

(–59), varav 2 mkr avser kostnad till följd av organisa-

tionsförändringar. I posten ingår koncernens administra-

tiva kostnader såsom personal-, kontors-, lokal- och

marknadsföringskostnader samt avskrivningar på inventa-

rier. Fastighets- och förvaltningsrelaterad administration

ingår ej utan redovisas bland fastighetskostnaderna.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

45Platzer Årsredovisning 2024

Not 9 Värdeförändringar

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Realiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter	–5	–52	—	—
Realiserade värdeförändringar finansieringsavtal	—	—	—	—
Summa realiserade värdeförändringar	–5	–52	—	—
Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter	–215	–1 225	—	—
Orealiserad värdeförändring derivat/kapitalförsäkring	21	–380	21	–380
Summa orealiserade värdeförändringar	–199	–1 605	21	–380

Not 10 Finansiella intäkter och kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Anteciperad utdelning	—	—	400	400
Ränteintäkter	10	7	508	527
Summa finansiella intäkter	10	7	908	927
Varav avseende koncernbolag	—	—	906	927
Resultat från andelar i dotterbolag	—	—	–9	—
Räntekostnader nyttjanderätter	–1	–1	—	—
Räntekostnader upplåning	–576	–500	–341	–303
Summa finansiella kostnader	–577	–501	–350	–303

Värdeförändring derivat framgår av not 9 .

OMRÅDE: ALMEDAL

FASTIGHET: ALMEDALS FABRIKER, SKÅR 57:14

Hyresgäster: Franchetti (höger bild)

Restaurang Fabriken (ovan bild).

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

46Platzer Årsredovisning 2024

Not 11 Skatt

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Aktuell skatt för året	–54	–22	—	—
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	–1	–1	—	—
Uppskjuten skatt	–109	233	82	74
Summa	–164	210	82	74

I uppskjuten skatt –109 mkr ingår avtalat avdrag för uppskjuten skatt vid försäljning om –38 mkr. Inkomstskatten skiljer sig från det teoretiska belopp

som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Resultat före skatt	519	–1 153	157	265
Skatt på resultatet enligt gällande skattesats 20,6 % (20,6)	–108	237	–32	–55
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–68	–62	–2	–78
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	1	30	123	207
Skatteeffekt av ej skattepliktig försäljning dotterbolag	–9	37	—	—
Temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skatt
redovisas	—	–15	—	—
Justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare år	–1	–1	–7	—
Skatteffekt resultat från intressebolag och joint ventures	21	–15	—	—
Övrig justering	—	–1	—	—
Skattekostnad	–164	210	82	74

Uppskjuten skatt på fastigheter, derivat och övrigt avser skillnaden mellan skatte mässiga restvärden och redovisade restvärden. Uppskjutna skatte-

fordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara

vinster. Underskottsavdragen uppgick till 421,4 mkr (138,4), uppskjuten skattefordran har beräknats på hela beloppet. Underskottsavdragen förfaller ej

vid någon specifik tidpunkt. Samtliga uppskjutna skatteskulder bedöms förfalla längre fram än 12 månader. Den gällande skattesatsen är 20,6 % (20,6).

Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Obeskattade reserver	17	–17	—	—
Derivat	–4	79	–4	78
Underskott	58	22	86	–4
Förvaltningsfastigheter	–180	154	—	—
Övriga temporära skillnader	—	–5	—	—
Summa uppskjuten skatt redovisad	–109	233	82	74
i resultaträkningen

Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen

	Koncernen			Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Uppskjuten skattefordran
Derivat	2	3	2	3
Underskott	87	28	87	—
Övriga finansiella anläggningstillgångar	3	3	2	2
Leasing	6	6	—	—
Uppskjuten skatteskuld
Förvaltningsfastigheter	–2 336	–2 180	—	—
Övriga temporära skillnader	—	–14	—	—
Obeskattade reserver	–43	–60	—	—
Derivat	–54	–50	–54	–50
Leasing	–6	–6	—	—
Summa uppskjuten skatt redovisad	–2 341	–2 270	37	–45
i balansräkningen

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

47Platzer Årsredovisning 2024

N O T 11 F O R T S .

Skatteberäkning i koncernen

		Underlag 2024		Underlag 2023
Mkr	Aktuell skatt	Uppskjuten skatt	Aktuell skatt	Uppskjuten skatt
Förvaltningsresultat	714		609
Förvaltningsresultat intresseföretag (AB)	–7		–8
Skattemässiga justeringar intresseföretag (ej AB)	0	—	0	—
Ej avdragsgill ränta	252	—	129	—
Skattemässigt avdragsgilla
–avskrivningar	–585	585	–624	624
–ombyggnationer	–304	304	–121	121
–nedskrivningar/utrangeringar	–71	112	–27	58
–aktiverad ränta	–19	19	–24	24
Övriga skattemässiga justeringar
–kapitalförsäkring	—	–1	—	0
–fastighet	1	33	89	—
–förvärv	—	—	9	—
–fusterat IB	54	–74	29
–intresseföretag, (ej AB)	–96	—	–62	—
–övrigt	1	–12	10	–10
Skattepliktigt förvaltningsresultat	–61	967	9	817
Aktuell skatt förvaltningsresultat	13		–2
Försäljning fastigheter	—	–138	—	–181
Värdeförändring fastigheter	—	–220	—	–1 277
Värdeförändring derivat	—	21	—	–380
Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag	–61	629	9	–1 021
Underskottsavdrag, ingående balans	–138	138	–30	30
Underskottsavdrag, utgående balans	421	–421	138	–138
Skattepliktigt resultat	222	346	117	–1 129
Skatt 20,6 %	–46	–71	–24	233
Korrigering skatt tidigare år	–9		–1
Skattereduktion inventarier	—		2
Skatt, avdrag försäljning	—	–38	—	—
Redovisad skattekostnad	–55	–109	–23	233

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

48Platzer Årsredovisning 2024

N O T 11 F O R T S .

Förändringar i uppskjutna skattefordringar- och skulder under året, som har redovisats i resultaträkningen,

utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan:

	Temporär		Kapital -
	skillnad	Derivat-	försäkring	Obeskattade
Koncernen	fastighet	instrument	/Övrigt	reserver	Summa
Uppskjutna skatteskulder
Per 1 januari 2024	–2 180	–50	–20	–60	–2 310
Redovisat i resultaträkningen	–156	–4	14	17	–129
Per 31 december 2024	–2 336	–54	–6	–43	–2 439
Uppskjutna skattefordringar
Per 1 januari 2024	—	3	37	—	40
Redovisat i resultaträkningen	—	–1	59	—	58
Per 31 december 2024	—	2	96	—	98
Netto per 31 december 2024	–2 336	–52	90	–43	–2 341

Moderbolaget

Temporär

skillnad

fastighet

Derivat-

instrument

Kapital -

försäkring

/Underskott

Obeskattade

reserver Summa

Uppskjutna skatteskulder

Per 1 januari 2024 — –48 — — –48

Redovisat i resultaträkningen — –4 — — –4

Per 31 december 2024 — –52 — — –52

Uppskjutna skattefordringar

Per 1 januari 2024 — — 2 — 2

Redovisat i resultaträkningen — — 87 — 87

Per 31 december 2024 — — 89 — 89

Netto per 31 december 2024 — -52 89 — 37

	Temporär		Kapital -
	skillnad	Derivat-	försäkring	Obeskattade
Koncernen	fastighet	instrument	/Övrigt	reserver	Summa
Uppskjutna skatteskulder
Per 1 januari 2023	–2 334	–126	–16	–43	–2 519
Redovisat i resultaträkningen	154	76	–4	–17	209
Per 31 december 2023	–2 180	–50	–20	–60	–2 310
Uppskjutna skattefordringar
Per 1 januari 2023	—	—	15	—	15
Redovisat i resultaträkningen	—	3	22	—	25
Per 31 december 2023	—	3	37	—	40
Netto per 31 december 2023	–2 180	–47	17	–60	–2 270

Moderbolaget

Temporär

skillnad

fastighet

Derivat-

instrument

Kapital -

försäkring

/Underskott

Obeskattade

reserver Summa

Uppskjutna skatteskulder

Per 1 januari 2023 — –126 — — –126

Redovisat i resultaträkningen — 78 — — 78

Per 31 december 2023 — –48 — — –48

Uppskjutna skattefordringar

Per 1 januari 2023 — — 6 — 6

Redovisat i resultaträkningen — — –4 — –4

Per 31 december 2023 — — 2 — 2

Netto per 31 december 2023 — –48 2 — –45

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

49Platzer Årsredovisning 2024

Not 12 Förvaltningsfastigheter

Platzers samtliga fastigheter klassificeras i redovisningen

som förvaltningsfastigheter. Fastigheterna redovisas i

balansräkningen till verkligt värde och värdeförändring-

arna redovisas i resultaträkningen. Med verkligt värde

menas den gängse använda definitionen av marknads-

värde i Sverige, ”Det pris som vid värderingstidpunkten

skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas

vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion

mellan marknadsaktörer”.

I den operativa verksamheten delas fastighetsinne havet

upp i förvaltningsfastigheter och projektfastigheter. För-

valtningsfastigheter är fastigheter där byggnaden förvän-

tas vara kvar i nuvarande form, med eller utan ombyggnad.

Projektfastigheter är sådana fastigheter där en större

om- eller nybyggnation planeras eller pågår. Fastigheten

kan vara bebyggd eller obebyggd.

Fastigheternas marknadsvärde

Fastigheternas samlade värde, inklusive fastigheter

klassificerade som tillgångar som innehas för försäljning,

uppgick vid årets utgång till 30 372 mkr (28 250).

Den orealiserade värdeförändringen under 2024 i helägt

bestånd uppgick till –220 mkr (–1 277), motsvarande

–0,7 % (–4,5). Av årets värdeförändring utgör –452 mkr

(–2 082) förändrat avkastningskrav, –4 mkr (406) föränd-

rat kassaflöde, 71 mkr (0) byggrätter och förvärv samt

165 mkr (399) projekt- och förädlingsvinster. Merparten

av ökat byggrättsvärde beror på att en enhetlig metodik

nyttjats. Genomförda fastighetsförsäljningar har under

året medfört en realiserad värdeförändring om 5 mkr (5).

Fastighetsvärden om –924 mkr (0) har omklassificerats

till innehav som innehas för försäljning, se not 20.

Aktiverad ränta under året uppgår till 19 mkr (24) och

ingår i investeringar i befintliga fastigheter. Under 2024

är det totalt 14 stycken (15) projektfastigheter som har

haft låga eller nära nollintäkter, direkta kostnader hänför-

liga till dessa fastigheter uppgår till 0,5 mkr (1,0).

Varje fastighet värderas enskilt och därför har hänsyn

ej tagits till eventuella portföljpremier. Av tabellen nedan

framgår väsentliga faktorer som påverkar värderingen

och bedömda resultateffekter av förändringar av dessa.

Värderingsmetodik

Platzer genomför varje kvartal en intern fastighetsvärde-

ring baserat på en kassaflödesmodell i vilken kassaflöden

och restvärden nuvärdesberäknas. Varje förvaltningsfas-

tighet värderas individuellt utan hänsyn till eventuell port-

följpremie. Blivande byggrätter värderas till anskaffnings-

värde utifrån ortsprismetoden och marknadsvärderas när

detaljplanen vunnit laga kraft. Pågående större projekt

värderas initialt till nedlagda kostnader. När fastigheten

blivit uthyrd till mer än 50 % och återstående produk-

tionskostnad bedöms vara tillräckligt säkerställd börjar

fastigheten värderas utifrån bedömt direktavkastnings-

krav med avdrag för återstående investeringar inklusive

riskavdrag och uthyrningsrisk.

Samtliga projektfastigheter och förvaltningsfastigheter

värderas enligt nivå 3 inom verkligt värdehierarkin enligt

IFRS 13 Värdering till verkligt värde. Verkligt värde är en

bedömning av det mest sannolika priset vid en normal

försäljning på den öppna marknaden. Det verkliga värdet

kan endast med säkerhet fastställas då en fastighet fak-

tiskt säljs. Vid fastighetsvärderingar anges ofta ett osä-

kerhetsintervall om +/- 5–10 % för att visa på osäkerhe-

ten kring uppskattningar av fastighetsvärden.

Avvikelserna i enskilda fastigheter antas normalt till

viss del ta ut varandra i ett samlat fastighetsbestånd var-

för ett rimligt osäkerhetsintervall för Platzers fastighets-

bestånd uppskattas till +/- 5 %. Platzers fastighetsbe-

stånd värderas till 30 372 mkr (28 250) och med ett

osäkerhetsintervall om +/- 5 % kan det verkliga värdet

variera med +/- 1 500 mkr (1 450). Förvaltningsfastighe-

ternas verkliga värde uppgår på balansdagen till interval-

let 28 900–31 900 mkr (26 800–29 700 mkr).

Små förändringar i antaganden i en individuell fastighet

kan ge stor påverkan på bolagets finansiella ställning.

Platzer bedömer resultateffekt från förändrade hyresin-

täkter, fastighetskostnader, direktavkastningskrav samt

långsiktig vakans som de mest väsentliga antagandena

avseende fastighetsvärderingens känslighet. I känslig-

hetsanalysen har respektive parameter behandlats för

sig, resultateffekt presenteras i nedan tabell. Känslig-

hetsanalysen är inte exakt utan syftar till att visa på stor-

heter från tidigare nämnda väsentliga antaganden .

Antaganden och förutsättningar

Fastighetsvärderingen görs utifrån individuell bedömning

för varje fastighet av dels framtida intjäningsförmåga, dels

marknadens avkastningskrav. Intäkterna i värderingen

utgörs av avtalade hyresnivåer fram till hyresavtal upphör.

Drift- och underhållskostnader utgår från bolagets verk-

liga kostnader. Hänsyn tas till eventuella framtida föränd-

ringar i uthyrningsgrad, hyresnivåer, investeringsbehov

samt drift- och underhållskostnader och är anpassade

utifrån respektive fastighets ålder och skick. Hyresut-

vecklingen bedöms följa inflationen med hänsyn tagen

Förändring i verkligt värde

		Industri/				Industri/	per segment 2024 2023
	Kontor	logistik	Utveckling	Totalt	Kontor	logistik	Utveckling	Totalt
Ingående verkligt värde	20 649	5 861	1 740	28 250	21 470	3 841	1 683	26 994
Fastighetsförvärv	1 768	—	—	1 768	—	1 463	—	1 463
Investeringar i befintliga fastigheter	531	154	77	762	492	279	552	1 323
Orealiserade värdeförändringar	–250	80	–50	–220	–1 313	278	–242	–1 277
Klassificeras som innehav för
försäljning	–552	—	—372	–924	—	—	—	—
Försäljning	—	—	–188	–188	—	—	–253	–253
Omklassificering	348	634	–982	—	—	—	—	—
Utgående verkligt värde	22 494	6 729	225	29 448	20 649	5 861	1 740	28 250

Känslighetsanalys segment, värdepåverkan mkr

	Förändring, +/–	Kontor	Industri/logistik	Utveckling	Totalt
Direktavkastningskrav	+/– 0,25 %-enheter	–1 120/+1 240	–280/+320	—	–1 400/+1 560
Hyresnivå	+/– 5 %-enheter	+/–1 330	+/–390	—	+/–1 720
Fastighetskostnad	+/– 5 %-enheter	–/+270	–/+70	—	–/+340
Långsiktig vakansgrad	+/– 2 %-enheter	–/+490	–/+130	—	–/+620

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

50Platzer Årsredovisning 2024

NOT 12 FORTS.

Värderingsantaganden per segment

						2024
		Kontor				Industri/logistik	Utveckling			Totalt
		Viktat	Intervall		Viktat	Intervall	Viktat	Intervall		Viktat	Intervall
	1,0	2025,		1,0	2025,				1,0	2025,
Årlig inflation, %		därefter 2,0	—		därefter 2,0	—	—	—		därefter 2,0	—
Kalkylränta, %		6,97	6,50–8,95		7,58	6,50–8,75	—	—		7,10	6,50–8,95
Direktavkastningskrav, %		4,97	4,50–6,95		5,58	4,50–6,75	—	—		5,10	4,50–6,95
Genomsnittlig
långsiktig vakans, %		3,76	2,0–7,0		3,22	2,0–5,0	—	—		3,64	2,0–7,0

				2023
	Kontor			Industri/logistik	Utveckling		Totalt
	Viktat	Intervall	Viktat	Intervall	Viktat	Intervall	Viktat	Intervall
Årlig inflation, %	2,0	—	2,0	—	—	—	2,0	—
Kalkylränta, %	6,94	6,50–8,95	7,50	6,95–7,80	—	—	7,07	6,50–8,95
Direktavkastningskrav, %	4,94	4,50–6,95	5,50	4,95–5,80	—	—	5,07	4,50–6,95
Genomsnittlig
långsiktig vakans, %	3,79	2,0–7,0	3,57	3,0–5,0	—	—	3,74	2,0–7,0

Direktavkastningskrav

Fastighetsvärderingen grundar sig på observerbara

och icke observerbara indata. Observerbara data som

har störst inverkan på värdet är hyror, drift- och under-

hållskostnader, planerade investeringar och nuvarande

vakansgrader. Bland de indata som kan ses som ej obser-

verbara är avkastningskrav samt förväntningar om hyres-

och vakansnivåer. Direktavkastningskravet är den bedömda

avkastningen marknaden förväntar sig för jämförbara

fastigheter. Avkastningskrav som används i kalkyler här-

leds primärt från faktiska transaktioner av jämförbara

fastigheter. Avkastningskravet påverkas av en mängd

parametrar såsom ort, läge, fastighetstyp, kontraktslängd,

hyresnivå, hyresgäst samt vakansgrad. I tillägg påverkar

framtida hyresutveckling, förädlingsmöjligheter, fastighe-

tens fas i den ekonomiska livscykeln samt underhålls- och

investeringsbehov. Antalet jämförelseobjekt som sålts

kan ibland vara få, vilket gör det svårare att härleda för-

ändringar i avkastningskrav under vissa perioder. I avsak-

nad av transaktioner för en viss ort eller för en viss typ av

fastighet, hämtas jämförelseinformation i stället från lik-

nande orter eller liknande typ av fastighet. I avsaknad av

transaktioner som helhet, baseras bedömningen på

rådande makroekonomiska faktorer. Genomsnittligt

direktavkastningskrav i värderingen per bokslutsdagen

uppgick till 5,10 % (5,07). Någon generell förändring av

kalkylränta eller direktavkastningskrav har inte gjorts

i den interna värderingen. Däremot har förändringar skett

på individuella fastig heter, både vad gäller direktavkast-

ning och förväntade kassaflöden.

Extern värdering

Vid varje årsskifte låter Platzer genomföra extern värde-

ring av ett urval av fastighetsbeståndet i syfte att kvali-

tetssäkra den interna värderingen. Minst en tredjedel av

beståndet externvärderas. Inför bokslutet per 2024-12-31

genomfördes externa värderingar motsvarande 58 % av

fastighetsbeståndets värde (59 % om delägda fastigheter

inkluderas). Värderingarna utfördes av CBRE, Forum

Fastighetsekonomi, Cushman & Wakefield och Svefa.

Årets interna värdering översteg den externa värderingen

per årsskiftet med 1,7 % eller 298 mkr, vilket är väl inom

osäkerhetsintervallet för marknadsvärderingar. Föregå-

ende års externa värder ing översteg den interna värde-

ringen med 3,1 % eller 374 mkr

Leasingavtal

Förvaltningsfastigheterna leasas till hyres gäster under

operationella leasingavtal med månatliga hyresbetal-

ningar. Leasingbetalningar för en andel av kontrakten

inkluderar KPI-höjningar, men det finns inga andra rörliga

leasingbetalningar som beror på index eller ränta. Om det

kan anses nödvändigt för att minska kreditrisken kan

koncern en få bankgarantier under leasingperioden.

Även om koncernen exponeras för förändringar

i restvärdet i slutet av de nuvarande leasingavtalen, ingår

koncernen vanligtvis nya operationella leasingavtal och

kommer därför inte omedelbart realisera någon minskning

av restvärdet i slutet av dessa leasingavtal. Förvänt ningarna

för framtida restvärden återspeglas i fastigheternas verk-

liga värde.

Minimileasingavgifterna som ska erhållas avseende

förvaltningsfastigheterna är enligt följande:

	2024	2023
Inom 1 år	1 701	1 724
Mellan 1 och 2 år	1 374	1 475
Mellan 2 och 3 år	1 049	1 211
Mellan 3 och 4 år	707	881
Mellan 4 och 5 år	510	664
Mer än 5 år	2 627	2 627
	7 968	8 582

till gällande indexklausuler i befintliga kontrakt. Antagna

hyresnivåer vid kontraktsförfall motsvarar bedömda

långsiktiga marknadshyror. Vakanser bedöms med

utgångspunkt i gällande vakanssituation och utifrån

läge och skick. I kassaflödesmodellen har det för år

2025 antagits en KPI-ökning om 1 % och en inflations-

ökning om 2 % (2) för tillämpliga kostnader. Den lång-

siktiga inflationen efter år 2025 antas vara konstant om

2 % årligen. Inflationsantagandena är i linje med externa

värderares bedömningar .

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

51Platzer Årsredovisning 2024

Not 14 Maskiner och inventarier

	Koncernen
	2024	2023
Ingående anskaffningsvärden	49	39
Inköp	5	10
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	54	49
Ingående avskrivningar	–25	–20
Årets avskrivningar	–5	–5
Utgående ackumulerade avskrivningar	–30	–25
Utgående restvärde enligt plan	24	24

Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Förutbetalda driftskostnader	49	28	—	—
Förutbetalda finansiella kostnader	18	19	14	17
Upplupna ränteintäkter	26	32	26	30
Upplupna driftsintäkter	79	66	—	—
Övriga poster	—	—	1	1
Summa	172	145	41	48

Not 16 Hyresfordringar

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Hyresfordringar	43	17	—	—
Avgår reservering för osäkra fordringar	–9	–4	—	—
Hyresfordringar netto	34	13	—	—

Det verkliga värdet på hyresfordringar överensstämmer med det redovisade värdet, eftersom de är kortfristiga till sin natur. Per balansdagen uppgick

fullgoda hyresfordringar till 34 mkr (13). Andelen betalade hyror som aviserats för första kvartalet 2025 är i nivå med motsvarande period föregående

år .

	Reserv osäkra hyresfordringar Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Ingående värde 1 januari	–4	–4	—	—
Reservering för osäkra fordringar	–5	0	—	—
Utgående värde 31 december	–9	–4	—	—

Avsättning till respektive återföring av reserv för osäkra hyresfordringar ingår i posten fastighetskostnader i resultaträkningen .

	Åldersfördelning hyresfordringar Koncernen
	2024	2023
Ej förfallna hyresfordringar	30	3
1–30 dagar	1	8
31–60 dagar	2	0
>60 dagar	10	7
varav reserverat	–9	–4
Summa	34	13

Not 17 Likvida medel

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Kassa och bank	391	167	28	5

Not 13 Leasing

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till

leasingavtal där koncernen är leasetagare:

Tillgångar med

		nyttjanderätt 2024 2023
Tomträttsavgäld	30	30
Summa leasingtillgångar	30	30
Leasingskulder
Långfristiga	–30	–30
Summa leasingskulder	–30	–30

Det finns ett mindre antal leasingavtal av ringa omfattning,

där Platzer är leasetagare. Dessa redovisas som operativa

leasingavtal och fakturerad kostnad belastar perioden.

Betalningar för tomträttsavgälder som görs under lea-

singperioden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över

leasingperioden och ses som ränta. Kostnaden uppgick

under året till –1 (–1). Tomträttsavtalet har värderats till

nuvärdet av framtida minimileasingavgifter.

Vid beräkningen har en diskonteringsränta om 3 %

använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncern-

en skulle ha betalat för en finansiering genom lån under

motsvarande period och med motsvarande säkerhet.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

52Platzer Årsredovisning 2024

Not 18 Finansiella instrument

Av tabellen nedan framgår de olika kategorier av finansiella instrument som finns i koncernens balansräkning.

	Finansiella till-	Koncernen 2024-12-31		Finansiella till-	2023-12-31
	gångar värderade	Tillgångar till		gångar värderade	Tillgångar till
	till upplupet	verkligt värde via		till upplupet	verkligt värde via
	anskaffningsvärde	resultat räkningen	Summa	anskaffningsvärde	resultat räkningen	Summa
Tillgångar i balansräkningen
Hyresfordringar	34	—	34	13	—	13
Övriga fordringar	81	11	92	217	11	228
Derivatinstrument	—	261	261	—	243	243
Likvida medel	391	—	391	167	—	167
Summa	506	272	778	397	254	651

	Finansiella skulder	2024-12-31		Finansiella skulder	2023-12-31
	värderade	Skulder till		värderade	Skulder till
	till upplupet	verkligt värde via		till upplupet	verkligt värde via
	anskaffningsvärde	resultat räkningen	Summa	anskaffningsvärde	resultat räkningen	Summa
Skulder i balansräkningen
Upplåning	15 840	—	15 840	13 952	—	13 952
Övriga skulder 1	273	0	273	382	0	382
Derivatinstrument	—	10	10	—	13	13
Summa	16 113	10	16 123	14 334	13	14 347

1 Avser i balansräkningen posterna övriga långfristiga skulder, andra avsättningar, leverantörsskulder samt övriga kortfristiga skulder med avdrag för

moms/ källskatt om –34 mkr (–25).

Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31

Finansiella till-

gångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar till

verkligt värde via

resultat räkningen Summa

Finansiella till-

gångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar till

verkligt värde via

resultat räkningen Summa

Tillgångar i

balansräkningen

Övriga fordringar

13 333 8 13 341 11 885 7 11 892

Derivatinstrument — 261 261 — 243 243

Likvida medel 28 — 28 5 — 5

Summa 13 361 269 13 630 11 890 250 12 140

2 Avser i balansräkningen posterna fordringar hos koncernföretag (finansiella- och omsättningstillgång), andra långfristiga fordringar samt övriga

kortfristiga fordringar.

2024-12-31 2023-12-31

Finansiella skulder

värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

Skulder till

verkligt värde via

resultat räkningen Summa

Finansiella skulder

värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

Skulder till

verkligt värde via

resultat räkningen Summa

Skulder i

balansräkningen

Upplåning 8 739 — 8 739 6 673 — 6 673

Övriga skulder

1 997 — 1 997 2 503 — 2 503

Derivatinstrument — 10 10 — 13 13

Summa 10 736 10 10 746 9 176 13 9 189

3 Avser i balansräkningen posterna leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder med avdrag för moms/källskatt om –0,2 mkr (–0,2).

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

53Platzer Årsredovisning 2024

Not 19 Checkräkningskredit

	Koncernen
	2024-12-31	2023-12-31
Beviljad kreditlimit	100	100
Outnyttjad del	100	100
Utnyttjad del	—	—

Härutöver finns beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om 3 340 mkr (2 250).

Not 20 Tillgångar som innehas för försäljning

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Fastigheter	924	—	—	—
Summa	924	—	—	—

Den 17 januari ingicks avtal med Infranode om försäljning av skolfastigheten Högsbo 55:13. Frånträde sker den

28 februari 2025. Tillgången är per 2024-12-31 en del av förvaltningssegmentet Kontor. I samband med avtal om för-

säljning lämnades en moderbolagsborgen om 50 mkr. Den gäller fram till att slutbesked erhålls för byggnationen av

Södra Änggårdsskolan.

Under andra kvartalet 2025 beräknas samtliga tillträdesvillkor för försäljning av de sista bostadsbyggrätterna i Södra

Änggården uppfyllas. I samband med detta sker frånträde till PEAB som fortsätter utveckla bostäder på fastigheterna.

Byggrätterna ingår per 2024-12-31 i segmentet Utveckling.

Not 21 Aktiekapital

		Antal aktier		Övrigt
		(tusental) Aktiekapital		tillskjutet kapital	Summa
2024-01-01		119 934	12	2 400	2 412
2024-12-31	Totalt registrerade aktier	119 934		2 400	2 412
	Återköpta aktier	–118
2024-12-31	Totalt utestående aktier	119 816	12	2 400	2 412
2023-01-01		119 934	12	2 400	2 412
2023-12-31	Totalt registrerade aktier	119 934	12	2 400	2 412
	Återköpta aktier	–118
2023-12-31	Totalt utestående aktier	119 816

Platzer har ett aktiekapital om 11 993 469 kr och antalet registrerade aktier uppgick vid årets utgång till 119 934 292,

varav 20 000 000 A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Alla aktier är till fullo

betalda. En akties kvotvärde uppgår till 0,10 kr.

Not 22 Andra avsättningar

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Pensionsavsättning	10	10	8	7
Projekt- och exploateringskostnader 1	129	118	—	—
Summa	139	128	8	7

1 Avsättning för projekt- och exploateringskostnader avser exploateringskostnader för sålda fastighet er inom projektutvecklingsområdena

Gamlestadens Fabriker och Södra Änggården.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

54Platzer Årsredovisning 2024

Not 23 Räntebärande skulder

		2024-12-31	Koncernen		2023-12-31
Odiskonterade kassaflöden	Skulder	Räntor	Totalt	Skulder	Räntor	Totalt
Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen	–3 755	–574	–4 329	–4 469	–679	–5 148
Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen	–11 600	–684	–12 284	–8 496	–853	–9 349
Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen	–485	–10	–495	–987	–53	–1 040
Summa	–15 840	–1 268	–17 108	–13 952	–1 585	–15 537

Upptagna lån säkerställs normalt med pantbrev i fastighet

och kompletteras i flertalet fall med moderbolagsborgen.

I vissa fall förekommer också garantier om belåningsgrad,

soliditet och räntetäckningsgrad. Platzers nyckeltal uppvis-

ar god marginal till dessa villkor.

I låneskulden ingår säkerställda obligationslån utgivna

av SFF om 1 344 mkr (1 344), så kallade ”gröna obliga-

tioner”, vilka vid upptagande av nytt lån ställer krav på att

fastigheten håller viss miljöklass. Utöver de säkerställda

kredit erna ingår ej säkerställda gröna obligationer om

2 600 mkr (1 300) utgivna av Platzers MTN-program

med ett rambelopp om 5 mdkr.

I balansräkningen redovisas skulder till kreditinstitut

med förfallotidpunkt inom ett år som kortfristiga, utestå-

ende företagscertifikat om 1 255 mkr (505) redovisas

som långfristiga då de måste täckas av outnyttjat långfris-

tigt kreditutrymme. Kortfristig del avser lån som kommer

att omförhandlas under 2025, samt nästa års planenliga

amorteringar på långfristiga lån.

I löptidsanalysen ovan görs beräkning baserat på respek-

tive låns aktuella ränta vid bokslutstillfället samt att ute-

stående låneskuld löses vid kreditens förfall.

Utöver ovanstående finns övriga skulder och leveran-

törsskulder, i normalfallet med en förfallotid på 30–60

dagar.

Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden

med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 2

i verkligt värdehierarkin.

Lån löper till all väsentlig del med rörlig ränta och

därmed bedöms verkligt värde överensstämma väl med

redovisat värde.

Av följande tabell framgår räntebindning, inklusive

effekter av tecknade räntederivat, och kapitalbindning.

Lånens genomsnittliga räntebindningstid, inklusive teck-

nade räntederivat, uppgick per årsskiftet till 2,9 år (2,8)

samtidigt som den genomsnittliga kapitalbindningstiden

uppgick till 2,0 år (2,0). I icke räntebärande långfristig

skuld ingår finansieringsavtal som värderas till verkligt

värde.

		Ränteförfall			Låneförfall
År	Lånebelopp, mkr	Andel, %	Snittränta, %	Kreditavtal, mkr	Utnyttjat, mkr	Andel, %¹
0–1 år	6 690	42	6,03 2	4 456	3 755	18
1–2 år	—	—	—	5 892	5 892	33
2–3 år	2 100	13	1,48	6 302	3 663	35
3–4 år	2 180	14	1,55	1 171	1 171	6
4–5 år	1 550	10	1,58	874	874	5
5–6 år	1 400	9	1,52	485	485	3
6–7 år	420	2	1,54	—	—	—
7–8 år	450	3	2,42	—	—	—
8–9 år	600	4	2,67	—	—	—
9–10 år	450	3	2,73	—	—	—
10+ år	—	—	—	—	—	—
Totalt	15 840	100	3,53	19 180	15 840	100

1 Exklusive företagscertifikat.

Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta. Snittränta exklusive derivat 4,17 % .

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

55Platzer Årsredovisning 2024

Not 24 Derivatinstrument

	Koncernen
	2024-12-31	2023-12-31
Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen	–10	–13
Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen	162	123
Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen	99	120
Summa	251	230

Platzer använder räntederivat för att uppnå önskad ränte-

bindningsstruktur vilket innebär att det över tid uppstår

värdeförändringar i räntederivatportföljen. Värdeförändr-

ingarna uppkommer främst till följd av för ändrade mark-

nadsräntor.

I balansräkningen redovisas verkligt värde som kortfrist-

iga eller långfristiga tillgångar eller skulder baserat på löp-

tiden för derivatet.

Verkligt värde för derivatinstrumenten har fastställts enligt

nivå 2 i verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13. För marknads-

värdet på derivat används värdering erhållen från bank.

Värdering av derivat sker generellt genom att framtida

kassaflöde diskonteras till nuvärde baserat på marknads-

räntor för respektive löptid så som de noteras vid värde-

ringstidpunkten.

I tabellen nedan redovisas räntederivatens nominella

belopp, framtida odiskonterat kassaflöde, genomsnittliga

ränta och verkliga värde.

För att beräkna det rörliga benets ränta i ränte derivat en

har Stiborräntan så som den noterades på bokslutsdagen

använts över hela derivatets löptid.

	Nominellt	Odiskonterat		Genomsnittlig
År	belopp 1	kassaflöde	Verkligt värde	ränta, %
Inom 1 år	1 770	91	–10	1,77
1–2 år	—	83	—	—
2–3 år	2 100	72	38	1,48
3–4 år	2 180	53	65	1,55
4–5 år	1 550	31	59	1,58
5–6 år	1 700	15	79	1,52
6–7 år	420	6	25	1,54
7–8 år	450	4	5	2,42
8–9 år	600	4	–7	2,67
9–10 år	450	3	–3	2,73
10+ år	—	—	—	—
Totalt	11 220	362	251	–0,93

1 I tabellen ingår derivat med forwardstart om 300 mkr.

2 I Totalt genomsnittlig ränta ingår rörlig ränta om 2,64 % att erhålla i det rörliga benet av derivaten .

Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Upplupna räntekostnader	49	60	41	35
Upplupna fastighets- och projektkostnader	299	132	—	—
Upplupna personalrelaterade kostnader	17	16	3	4
Förskottsbetalda hyror	356	324	—	—
Övriga poster	118	45	3	—
Summa	839	577	47	39

Not 26 Ställda säkerheter

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
För egna avsättningar och skulder
Avseende skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar	14 495	13 447	—	—
Koncerninterna reversfordringar	—	—	7 258	6 110
Avseende checkräkningskredit
Företagsinteckningar	25	25	—	—
Avseende pensionsförpliktelse
Kapitalförsäkring	10	10	8	7
Summa	14 531	13 482	7 266	6 117

Not 27 Eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Borgensförbindelse till förmån för koncernbolag, intressebolag och joint venture	1 230	1 175	7 034	7 157
Summa	1 230	1 175	7 034	7 157

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

56Platzer Årsredovisning 2024

Not 28 Andelar i intresseföretag och joint venture

	Organisations -		Kapital-	Antal	Antal	Kapital andel
Bolag	nummer	Säte	andel, %	stamaktier	preferensaktier	koncern, mkr
SFF Holding AB	556958-5606	Stockholm	20		166	77
KB Biet	916444-6859	Göteborg	50			169
Sörred Logistikpark Holding AB	559240-4874	Göteborg	50			121
Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB	916561-4026	Göteborg	50,3			96
KB Platzer Gårda 2:12	916444-2213	Göteborg	50			178
						641

Ägarandel i Sörred Logistikpark Holding AB utgörs av

joint venture med Catena (tidigare Bockasjö). Övriga inne-

hav klassificeras som intresseföretag. Samtliga innehav i

intresseföretag och joint ventures värderas enligt kapital-

andelsmetoden. Utdelningar om 65 mkr (159) har motta-

gits från intresseföretag och joint ventures.

KB Biet äger och utvecklar Merkur (Inom Vallgraven 49:1).

Vi samäger bolaget tillsammans med ByggGöta. Tillsammans

med Catena samäger vi Sörred Logistikpark Holding AB

som projektutvecklar fastigheter inom Industri- och logis-

tiksegmentet.

I joint venturet utvecklas fastigheterna Sörred 8:15 och

Sörred 8:16. KB Platzer Gårda 2:12 som vi äger tillsam-

mans med Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän äger

fastigheten Gårda Vesta (Gårda 2:12).

Under 2023 upptäcktes och rättades för högt uppta-

gen värdeökning hänförlig till fastighetsutvecklingspro-

jekt i fastigheter ägda av KB Biet och Sörred Logistik-

park Holding AB. Rättelsen genomfördes retroaktivt i

den period som felet avser och sträckte sig över perio-

den 2018–2022.

Koncernen	2024	2023
Ingående anskaffningsvärden 1	673	871
Resultatandel	33	–75
Insatt kapital	—	36
Uttag kapital	–65	–159
Förvärv	—	—
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	641	673
Utgående redovisat värde	641	673

1 Från och med 2016 sker kvittning av nyemitterade preferensaktier 166 mkr (166) och upptagna primärlån 92 mkr (92).

Sammandrag av resultat och ställning i intresseföretag och joint ventures (100 %)

Resultat	2024-12-31	2023-12-31
Rörelseintäkter	430	424
Rörelsekostnader	–354	–343
Värdeförändringar	247	–140
Övrigt	–401	–99
Resultat från försäljning koncernbolag	305	305
Skatt	–12	12
Årets resultat	214	159
Tillgångar
Förvaltningsfastigheter	3 317	3 071
Övriga tillgångar	6 687	6 158
Summa tillgångar	10 004	9 229
Eget kapital och skulder
Eget kapital	2 640	2 586
Långfristiga skulder	5 837	3 689
Kortfristiga skulder	1 527	2 955
Summa eget kapital och skulder	10 004	9 229

Not 29 Rättelse av fel

Under 2023 genomfördes en rättelse av posten Andelar i intressebolag och joint venture. För jämförelseåret justerades

resultat från intressebolag och joint venture med –169 mkr. Justering av resultatet avsåg för högt upptagen värdeökning

hänförlig till fastighetsutvecklingsprojekt för fastigheter ägda av intressebolagen KB Biet och Sörred Logistikpark

Holding AB för perioden 2018–2022. Ingående värde för andelar i intresseföretag och joint ventures 2023-01-01 mins-

kades med 301 mkr. Samtliga siffror, som påverkats av ovan för perioden 2018–2022 räknades om i årsredovisningen

för räkenskapsåret 2023.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

57Platzer Årsredovisning 2024

Not 30 Transaktioner med närstående

Inget bolag har bestämmande inflytande över Platzer

Fastigheter Holding AB (publ). De bolag som har betydande

inflytande över bolaget är Neudi & C:o, Länsförsäkringar

Göteborg och Bohuslän samt Länsförsäkringar Skaraborg.

Det finns således inte en part som har slutligt bestäm-

mande inflytande över koncernen utan Platzer Fastigheter

Holding AB är moderföretag i koncernen.

Det föreligger inga väsentliga avtals relationer eller

transaktioner mellan bolaget och dess närstående, med

undantag för nedan beskrivna avtal med Länsförsäkringar

och bolag inom Neudikoncernen. Samtliga avtalsförbin-

delser med närstående är ingångna på marknadsmässiga

villkor. Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän äger

sedan 2022 50 % av Gårda 2:12. Försäljningen baserades

på fastighetens marknads värde. Samtidigt tecknades

även avtal där Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän

hyr lokaler i fastigheten. Det finns således inte en part

som har slutligt bestämmande inflytande över Platzer

Fastigheter Holding AB koncernen.

Styrelse och ledningsgrupp är när stående till Platzer.

Utöver de närståenderelationer som anges ovan har moder-

bolaget ett bestämmande inflytande över sina dotter bolag.

Tjänster mellan koncernföretag debiteras enligt affärs-

mässiga villkor och med marknadsprissättning. Koncer-

ninterna tjänster består av förvaltningstjänster och projekt-

ledningstjänster.

Sammanställning över närståendetransaktioner

Platzer har såsom hyresvärd ingått hyresavtal med bolag

inom Neudikoncernen och Länsförsäkringar Göteborg

och Bohus län. Platzer har också försäkringsavtal med

Länsförsäkringar. Sammanlagt belopp under året uppgår

till icke väsentligt belopp. Härutöver lånar Platzer genom

Svensk Fastighetsfinansiering (SFF) 1 344 mkr (1 344) i

form av gröna obligationer, vilka löper till marknadsränta.

Ränta för 2024 till SFF uppgick till 61 mkr (57) för obliga-

tionerna. Från SFF har Platzer erhållit 1 mkr (0) i räntein-

täkter under 2024.

Ledande befattningshavare

Vad gäller styrelsens, vd:s och andra ledande befattnings-

havares löner och ersättningar, kostnader och förpliktelser

som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal

avseende avgångsvederlag, se not 4.

Not 31 Nettoomsättning (moderbolaget)

Moderbolaget har under året fakturerat sina dotterföretag med 14 mkr (17) avseende adminstrativa tjänster och har inte

köpt några varor/tjänster av koncernbolag.

Not 32 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget

2024-12-31 2023-12-31

Koncernbidrag –422 21

Summa –422 21

Not 33 Arvode och ersättningar till revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
PwC
Revisionsuppdraget	2	3	—	—
Skatterådgivning	—	—	—	—
Övriga tjänster	0	0	—	—
Summa	2	3	—	—

Revisionsarvode för Platzer Fastigheter Holding AB har

debiterats dotterbolaget Platzer Fastigheter AB.

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis-

ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställ ande

direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter och det

som ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgiv-

ning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid

sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter. Allt annat är övriga tjänster .

Not 34 Händelser efter räkenskapsårets utgång

Jakob Nilsson har rekryterats som cfo och tillträder senast under sommaren 2025. Den 17 januari tecknades avtal om

försäljning av skolfastigheten Högsbo 55:13. Frånträde sker den 28 februari 2025. Den 23 januari erhölls besked att

Kreditvärderingsinstitutet Nordic Credit Rating AS (NCR) höjer sin bedömning av Platzers utsikter i sin rating från negativ

till stabil. Samtidigt lyfter NCR Platzers instrument-rating från BB+ till BBB–.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

58Platzer Årsredovisning 2024

Not 35 Andelar i koncernföretag

Koncernen	Organisationsnummer	Säte	Kapitalandel, %
AB Platzer Alpha	556652-2701	Göteborg	100
AB Platzer Gamma	556824-2381	Göteborg	100
Platzer Fastigheter AB	556102-5692	Göteborg	100
AB Platzer Väst	556710-4558	Göteborg	100
AB Platzer Kommanditen	556691-2878	Göteborg	100
AB Platzer Mölndal Lupinen 2	556870-6351	Göteborg	100
AB Platzer Brämaregården 35:4	556870-6377	Göteborg	100
AB Platzer Gullbergsvass 1:1	556688-6627	Göteborg	100
AB Platzer Gårda 3:14	556793-4335	Göteborg	100
AB Platzer Gårdafastigheten 16:17	556859-5309	Göteborg	100
AB Platzer Inom Vallgraven 54:11	556963-0352	Göteborg	100
AB Platzer Nordstaden 13:12	556865-3249	Göteborg	100
AB Platzer Nordstaden 14:1	556668-6001	Göteborg	100
AB Platzer Nordstaden 20:5	556875-3551	Göteborg	100
AB Platzer Stampen 4:42	556695-4342	Göteborg	100
KB Platzer Stampen 4:42	969673-0895	Mölndal	100
AB Platzer Stampen 4:44	556751-0234	Göteborg	100
AB Platzer Väst Holding	559349-7562	Göteborg	100
KB Platzer Gårda 18:23	916635-8946	Göteborg	100
KB Platzer Bagaregården 17:26	916852-6987	Göteborg	100
KB Platzer Strumpfabriken 1	969651-3382	Göteborg	100
KB Platzer Gårda 3:12	916837-9866	Göteborg	100
KB Platzer Gårda 4:11	969634-3459	Göteborg	100
KB Platzer Högsbo 2:1	916445-1016	Göteborg	100
KB Platzer Livered 1:329	969673-6371	Göteborg	100
KB Platzer Solsten 1:110	969695-4263	Göteborg	100
KB Platzer Solsten 1:132	969695-4321	Göteborg	100
KB Platzer Krokslätt 148:13	916565-2729	Göteborg	100
KB Platzer Krokslätt 149:10	916442-8949	Göteborg	100
KB Platzer Skår 57:14	969666-8046	Göteborg	100
AB Platzer Öst	556743-8055	Göteborg	100
AB Platzer Gårda 18:24	559127-5580	Göteborg	100
AB Platzer Backaplan	556709-6945	Göteborg	100
AB Platzer Centrumhuset	556709-6929	Göteborg	100
AB Platzer Gullbergsvass 1:17	556746-0562	Göteborg	100

Koncernen	Organisationsnummer	Säte	Kapitalandel, %
AB Platzer Gullbergsvass 5:10	556004-0130	Göteborg	100
AB Platzer Gullbergsvass 5:26	556632-7556	Göteborg	100
AB Platzer Gårda 13:7	556766-4130	Göteborg	100
AB Platzer Lambda	556278-8231	Göteborg	100
AB Platzer Lindholmen 30:2	556589-8920	Göteborg	100
AB Platzer Lindholmen 39:3	556837-3335	Göteborg	100
AB Platzer My	556449-7716	Göteborg	100
AB Platzer Stigberget 34:13	556113-9543	Göteborg	100
KB Platzer Förvaltning	969637-3597	Göteborg	100
Platzer Förvaltning AB	556539-0266	Göteborg	100
AB Platzer Backa 173:2	556756-8091	Göteborg	100
AB Platzer Krokslätt 34:13	556934-2040	Göteborg	100
AB Platzer Gamlestaden 740:132	556978-5925	Göteborg	100
AB Platzer Olskroken 18:7	556724-5005	Göteborg	100
AB Platzer Olskroken 18:9	559256-2184	Göteborg	100
AB Platzer Olskroken 18:11	559256-2192	Göteborg	100
AB Platzer Olskroken 18:10	559256-2200	Göteborg	100
AB Platzer Olskroken 18:14	559256-2382	Göteborg	100
AB Platzer Olskroken 18:13	559329-4548	Göteborg	100
AB Platzer Olskroken 18:12	559347-8174	Göteborg	100
Platzer Nord AB	556717-0195	Göteborg	100
AB Platzer Gullbergsvass 703:53	556738-9530	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 1:4	556711-3245	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 3:6	556711-7568	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 3:9	556711-1736	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 32:3	556711-3112	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 34:13	556690-0899	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 55:13	556693-4401	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 4:1	556845-7880	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 4:4	556697-4993	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 4:6	556694-1216	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 3:5	556738-2477	Göteborg	100
AB Platzer Omikron	556717-5194	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 33:1	556813-4760	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 6	559218-1118	Göteborg	100

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

59Platzer Årsredovisning 2024

NOT 35 FORTS.

Koncernen	Organisationsnummer	Säte	Kapitalandel, %
Platzer Syd AB	556717-2993	Göteborg	100
AB Platzer Lorensberg 62:1	556695-3963	Göteborg	100
AB Platzer Hårddisken 1	556695-3955	Göteborg	100
AB Platzer Kvarter D	559405-5187	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Ett	559115-3829	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 18	559224-8024	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 13	559224-4767	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Två	559115-3837	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 9	559115-9065	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 14	559115-9057	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Holding Kvarter 10	559132-6458	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Tre	559115-3761	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 55:11	559115-9081	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 16	559115-8943	Göteborg	100
AB Platzer Änggården 718:1	559323-1490	Göteborg	100
AB Platzer Änggården 36:2	559173-4438	Göteborg	100
NCC Property Fyrtiofem AB
(unt AB Platzer Mölndal Kungsfisken 7)	559080-0321	Göteborg	100
Platzer Finans Holding AB	556961-1030	Göteborg	100
Platzer Finans AB	556974-0243	Göteborg	100
AB Platzer Artosa	556717-0211	Göteborg	100
AB Platzer Syrhåla 2:3	559064-3473	Göteborg	100
AB Platzer Sörred 7:25	559077-8956	Göteborg	100
AB Platzer Syrhåla 3:1	559064-3440	Göteborg	100
AB Platzer Syrhåla 4:2	559077-8949	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:32	559057-0379	Göteborg	100
AB Platzer Syrhåla Holding	559432-0805	Göteborg	100
AB Platzer Sörred LP Holding	559429-2905	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:20	559432-5234	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:21	559432-5226	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:22	559432-5143	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:23	559433-3840	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:24	559433-3899	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:25	559433-3881	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:26	559433-3865	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:27	559433-3857	Göteborg	100

Koncernen	Organisationsnummer	Säte	Kapitalandel, %
AB Platzer Arendal 1:29	559433-3766	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:30	559433-3824	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:31	559433-3816	Göteborg	100
AB Platzer Arendal Holding 1	559430-9204	Göteborg	100
AB Platzer Arendal Holding 2	559430-9287	Göteborg	100
AB Platzer Arendal Holding 3	559430-9311	Göteborg	100
AB Platzer Sörred 7:21	559064-3465	Göteborg	100
AB Platzer Sörred 8:12	559418-7212	Göteborg	100
AB Platzer Sörred 8:14	559418-7188	Göteborg	100
AB Platzer Låssby 3:143	559432-0813	Göteborg	100
AB Platzer Låssby 3:142	559432-0821	Göteborg	100
AB Platzer Projektering Holding	556549-9356	Göteborg	100
AB Platzer Projektering	556717-0898	Göteborg	100

	Kapital-	Rösträtts-	Antal	Bokfört värde	Bokfört värde
Moderbolaget	andel, %	andel, %	aktier	2024-12-31	2023-12-31
AB Platzer Alpha	100	100	1 000	0	0
Platzer Nord AB	100	100	16 500	81	81
AB Platzer Öst	100	100	1 000	515	515
Platzer Syd AB	100	100	13 500	79	79
AB Platzer Väst	100	100	1 000	424	424
Platzer Finans Holding AB	100	100	500	166	166
AB Platzer Artosa	100	100	1 000	700	700
AB Platzer Projektering Holding	100	100	250	0	—
				1 965	1 965

	2024	2023
Ingående anskaffningsvärden	1 965	1 962
Förvärv	0	—
Kapitaltillskott	8	3
Nedskrivningar	–8	—
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	1 965	1 965
Utgående redovisat värde	1 965	1 965

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

60Platzer Årsredovisning 2024

Not 36 Förslag till vinstdisposition

	2024-12-31	2023-12-31
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond	2 399 944 876	2 399 944 876
Balanserade vinstmedel	2 220 274 114	2 121 141 804
Årets resultat	239 356 980	283 480 201
Summa kronor	4 859 575 970	4 804 566 881
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Till aktieägare utdelas 2,10 kr per aktie (2,00)	251 613 312	239 631 726
I ny räkning överförs	4 607 962 658	4 564 935 155
Summa kronor	4 859 575 970	4 804 566 881

Not 37 Rapport över kassaflöden

Koncernen	2024-01-01	Amortering	Nya lån	Omklassi ficering	2024-12-31	2023-01-01	Amortering	Nya lån	Omklassi ficering	2023-12-31
Finansierings verksamheten
Kortfristiga skulder till
kreditinstitut	3 964	–4 266	336	2 467	2 501	4 357	–2 776	162	2 221	3 964
Långfristiga skulder till
kreditinstitut	9 988	–505	6 323	–2 467	13 339	7 466	–166	4 908	–2 221	9 988
Skulder som har direkt
samband med tillgångar
som innehas för försäljning	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
	13 952	–4 771	6 659	0	15 840	11 823	–2 941	5 070	—	13 952

Moderbolaget 2024-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2024-12-31 2023-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2023-12-31

Finansierings verksamheten

Kortfristiga skulder till

kreditinstitut 1 248 –1 248 — 1 146 1 146 981 –981 — 1 248 1 248

Långfristiga skulder till

kreditinstitut 5 425 –500 3 814 –1 146 7 593 3 852 –160 2 981 –1 248 5 425

6 673 –1 748 3 814 — 8 739 4 833 –1 141 2 981 — 6 673

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse 2025-03-19.

Göteborg 2025-02-18

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats

i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger

en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats

i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning

och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt

över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår

i koncernen står inför. Årsredovisningen ingår i detta dokument på sidorna 16–61.

Henrik Forsberg Schoultz Johanna Hult Rentsch

Ordförande Verkställande direktör

Anders Jarl Ricard Robbstål

Maximilian Hobohm Eric Grimlund

Anneli Jansson

Vår revisionsberättelse har lämnats 2025-02-18

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rippe Ulrika Ramsvik

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

61Platzer Årsredovisning 2024

Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr

556746-6437

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2024. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 18-61 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem-

ber 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december

2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS

Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisnings-

lagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap-

port som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar-

der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende

i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014)

artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-

mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna.

Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och sty-

relsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisnings-

mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från anta-

ganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är

osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att

styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrol-

len, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska

avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till

följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning

i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet,

med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och

kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning

av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av

säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några

väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig-

heter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som

helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi

revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders

karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av

enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna

som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella

perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av,

och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-

ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden.

Revisionsberättelse

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

62Platzer Årsredovisning 2024

REVISIONSBERÄTTELSE

Särskilt betydelsefullt område

Värdering av förvaltningsfastigheter

Förvaltningsfastigheternas redovisade värde, inklusive tillgångar som

innehas för försäljning, uppgick per 2024-12-31 till 30 372 MSEK utgö-

rande 94,9 % av koncernens tillgångar.

Värdeförändringen uppgick till -215 MSEK för räkenskapsåret 2024,

genomsnittligt direktavkastningskrav i värderingen uppgick till 5,10 %.

En beskrivning av koncernens redovisningsprinciper, värderingsprinci-

per samt detaljerade upplysningar avseende förvaltningsfastigheter

framgår av not 12.

Förvaltningsfastigheterna har värderats enligt en i marknaden eta-

blerad kassaflödesmodell, vilket innebär att framtida kassaflöden och

restvärde prognostiseras och diskonteras. Fastigheternas direktavkast-

ningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda

transaktioner på marknaden för objekt av liknande karaktär.

Värderingen är baserad på en rad antaganden, såsom bedömning

av framtida driftnetto och avkastningskrav.

För projektfastigheter är bedömningar kring färdigställande, fram-

tida projektkostnader och godkänd detaljplan väsentligt för projektens

värdering.

Värderingarna av Platzerkoncernens samtliga förvaltningsfastigheter

utförs kvartalsvis internt. I syfte att kvalitetssäkra den interna värde-

ringen och valda direktavkastningsnivåer genomförs extern värdering

för ett urval av koncernens fastigheter.

Betydelsen av de uppskattningar och bedömningar som ingår i att

fastställa det verkliga värdet, tillsammans med det faktum att endast en

liten procentuell skillnad i de enskilda fastigheters parametrar tillsam-

mans kan leda till väsentliga effekter på värdet, gör att värderingen av

förvaltningsfastigheter är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Vår revision har fokuserats på bedömning av den interna modell som

ligger till grund för värdering och den interna kontrollprocess som

stödjer värderingarna. Platzer värderar förvaltningsfastigheter internt,

extern värdering och avstämning av direktavkastningskravet görs för

ett urval av fastigheter i syfte att kvalitetssäkra den interna värderingen.

Bland annat har vi via stickprov testat att indata, såsom att hyresin-

täkter stämmer mot hyressystemet. Detta för att säkerställa att indata

för fastighetsvärderingarna som tillhandahålls är korrekt och riktig.

Vi har också stämt av de externa värderingarna och jämfört mot de

interna beräkningarna.Vi har haft möten med ledningen där viktiga

antaganden och bedömningar diskuterats. Vi har, baserat på ett urval,

bedömt de använda avkastningskraven och om vakansantaganden är

rimliga, bedömt modellen och den matematiska riktigheten i den.

Koncernens investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter uppgick

till 762 MSEK. Vi har granskat projektrutinen för investeringar genom

stickprovsvis uppföljning av attestförfarande och aktiverade projektut-

gifter, samt genomgång och bedömning av processen för kalkylering

och resultatbedömning.

Vi har slutligen kontrollerat att modellen som använts, att de anta-

ganden och de känslighetsanalyser som Platzer beräknat beskrivs på

ett riktigt sätt i not 12.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–17 samt

66–110. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten

för 2024 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr-

kande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-

enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-

mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre-

dovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av

EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig

för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

63Platzer Årsredovisning 2024

REVISIONSBERÄTTELSE

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-

lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-

ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-

heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim-

ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2024 samt

av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-

roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt-

ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens

egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolle-

ras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok-

föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-

valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.

OMRÅDE: LILLA BOMMEN

FASTIGHET: GULLBERGSVASS 5:10

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

64Platzer Årsredovisning 2024

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo-

lagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin-

spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi-

sionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö-

ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för

Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som

i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-

sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till Platzer Fastigheter Holding AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kon-

troll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig

för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-

der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i Esef- rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Mana-

gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar

ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse-

ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget

i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre-

dovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-

cernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys

samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad

som följer av Esef-förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Platzer Fastigheter

Holding AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 30 mars 2024 och har

varit bolagets revisor sedan februari 2008.

Göteborg den 18 februari 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rippe Ulrika Ramsvik

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

65Platzer Årsredovisning 2024

Namn: Henrik Forsberg Schoultz

Född: 1985

Utbildning: Civilingenjörsexamen från Chalmers Tekniska Högskola samt

studier på mastersnivå inom Business Administration från Georgia Institute

of Technology.

Arbetar som: vd Neudi & Co (from april 2025 vd Cellmark)

Tidigare erfarenheter från Platzer: Styrelseordförande sedan 2024.

Ledamot sedan 2021.

Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i CellMark Investment AB

och Apotea AB.

Platzer bidrar till Göteborgs framtid

Platzer står stabilt i en utmanande marknad. En viktig anledning till detta

är bolagets affärsmodell med ett tydligt fokus på långsiktigt värdeskapande

genom förvaltning, projekt-, fastighets- och stadsutveckling samt trans-

aktioner. Det handlar om att steg för steg arbeta för att förverkliga Platzers

vision, att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i.

En stark förankring i Göteborg

Jag är själv djupt rotad i Göteborg, där jag är född, uppvuxen, utbildad

och har tillbringat större delen av min karriär i företag med stark anknyt-

ning till staden. I ett drygt decennium har jag arbetat hos Platzers

huvudägare Neudi & C:o, senast som dess vd. Jag vet vilket starkt band

som finns mellan dessa båda verksamheter, som sträcker sig ända till-

baka till mitten av 1990-talet. Specialiseringen på Göteborg och långsik-

tigheten i affären är centrala delar som förenar.

Jag tog över rollen som Platzers styrelseordförande 2024 efter Charlotte

Hybinette, som varit en drivande kraft i Platzers utveckling de senaste

åren. I själva styrelsen blev jag invald 2021, och var dessförinnan ord-

förande i valberedningen sedan 2017. Alla dessa år har gett mig en god

insikt i Platzers verksamhet och betydelse för Göteborgs utveckling.

Som styrelseordförande vill jag vara en vägvisare, och är en stark före-

språkare av öppenhet och transparens. Att sätta ledarskapet i centrum

och förenkla, hitta en tydlig logik som alla förstår, är andra delar jag ser

som särskilt viktiga i min roll.

Ett målmedvetet styrelsearbete

Styrelsearbetet handlar om att sätta rätt strategier, vara bollplank, utmana

när det behövs och alltid ha fokus på kvalitet. Under 2024 har vi arbetat

med att förbättra interna rapporteringsprocesser, bland annat förbereda

oss för de krav som kommer med CSRD. Att målmedvetet arbeta med

att vara hållbara i alla delar, oavsett om det gäller erbjudandet eller kva-

liteten i det som samlas in, mäts och analyseras, är en viktig nyckel till

långsiktig framgång. Platzer ska fortsätta leda och vara proaktiva.

För att stärka samarbetet mellan styrelse och ledning har vi systema-

tiserat styrelsens arbetsår ytterligare, vilket även inkluderar utskottens

arbete, och vi har kvalitetssäkrat policyer och instruktioner, och fortsatt

att fördjupa dialogen. Genom att sätta en ännu effektivare struktur kan vi

frigöra mer tid och resurser på det viktigaste, Platzers kunder och projekt.

Kundfokus i en föränderlig marknad

Platzers vision bygger på en stark koppling till sina kunders behov

inom kontor, industri och logistik. Under ett år då bland annat kon-

torssegmentet i staden fortsatt varit utmanande sett till utbud och

vakansgrad har vi och ledningen arbetat med att stärka Platzers

fokus på kundanpassning och affärsutveckling. Rekrytering har

skett av en sälj- och uthyrningschef samt av en affärsutvecklings-

chef, vilket stärker bolagets förmåga att möta förändrade krav på

marknaden. Strategin har också breddats för att inkludera fler möjlig-

heter, samtidigt som vi kontinuerligt utvärderar befintliga segment.

Platzers projektportfölj spelar en viktig roll för Göteborgs stadsbild

och arbetsplatser. Internationella Engelska Skolan i Södra Änggår-

den har välkomnat sina första elever, vilket markerar ett viktigt steg

i utvecklingen av en helt ny stadsdel. Samtidigt fortsätter vi att

skapa framtidens kontor och logistiklösningar i exempelvis Gam-

lestaden och Arendal. Vi är stolta över projekt som inte bara stärker

Platzers position utan också bidrar till att göra Göteborg mer attrak-

tiv för företag, medarbetare och invånare.

Framåt med tillförsikt

Trots en utmanande omvärld står Platzer starkt. Dialogen med ban-

ker och kreditvärderingsinstitut bekräftar förtroendet för bolagets

stabilitet och strategi. Transaktionsmarknaden för kontor i Göteborg

visar dessutom tecken på återhämtning, vilket skapar nya möjlighe-

ter att växa.

Göteborgs unika position som Nordens största hamnstad och dess

växande attraktionskraft stärker min övertygelse om stadens poten-

tial. Med Johanna Hult Rentsch som vd, ett engagerat ledarskap och

en tydlig strategi är Platzer väl förberett att möta framtidens utma-

ningar, driva lönsam tillväxt och samtidigt bidra till att göra Göte-

borg till Europas bästa stad att arbeta i.

Göteborg februari 2025

Henrik Forsberg Schoultz, ordförande

ORDFÖRANDEORD

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

66Platzer Årsredovisning 2024

Platzer Fastigheter Holding AB (publ) (Platzer) är ett svenskt publikt

aktiebolag med säte i Göteborg som sedan 29 november 2013 är noterat

på Nasdaq Stockholm. Från 2 januari 2024 flyttas aktien ned från seg-

mentet Large Cap till Mid Cap.

Platzer tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Det är sty-

relsens uppfattning att Platzer under 2024 i alla avseenden har följt

Koden. Denna bolagsstyrningsrapport ingår inte i den formella årsre-

dovisningen, utan utgör en egen rapport.

Styrningsstruktur

För att uppnå en effektiv och ändamålsenlig styrning av Platzer och

därigenom skapa en förtroendefull relation till aktieägare och andra

intressenter är det avgörande för Platzer att ha ett tydligt ramverk för

bolagsstyrning. Aktieägarna utövar sitt inflytande genom att delta och

rösta på bolagsstämmor. Ledning och ansvar är fördelat mellan styrel-

sen och verkställande direktören (vd) enligt svensk lagstiftning (främst

aktiebolagslagen), Koden, NASDAQ Stockholms noteringskrav samt

interna instruktioner och policydokument såsom styrelsens arbetsord-

ning, instruktion för vd, instruktion för ersättningsutskottet respektive

risk- och revisionsutskottet, uppförandekod och finanspolicy. Andra

centrala regelverk för styrningen av Platzer är bland andra årsredovis-

ningslagen, IFRS-regelverket och EU:s Marknadsmissbruksförordning

(MAR).

Aktieägare

Platzer hade vid årets utgång ett aktiekapital om 11 993 429 kr och

antalet registrerade aktier uppgick till 119 934 292, varav 20 000 000

A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per

aktie. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämman rösta för

de av aktieägaren fulla antalet ägda, direktregistrerade och företrädda

aktier, förutsatt att anmälan om deltagande har gjorts i föreskriven

ordning. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Platzers vinst.

Platzers största ägare var vid årsskiftet Neudi & C:o AB (genom dot-

terbolag) med 39 procent av rösterna, Länsförsäkringar Göteborg och

Bohuslän Fastigheter AB med 20 procent av rösterna och Länsförsäk-

Bolagsstyrningsrapport

ringar Skaraborg med 14 procent av rösterna. Platzers innehav av egna

aktier uppgick vid årsskiftet till 118 429 B-aktier. Antalet aktieägare

uppgick den 31 december 2024 till 6 113 (6 296). Ägarfördelningen fram-

går av sidan 109.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är vid års-

stämman och vid extra bolagsstämma som aktieägarna utövar sin rätt

att besluta i bolagets angelägenheter såsom val av styrelseledamöter

och revisor.

Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att det finns skäl

till det, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av

samtliga aktier i bolaget skriftligen begär att en extra bolagsstämma

ska sammankallas.

Årsstämman beslutar bland annat om:

• fastställande av antal styrelseledamöter och revisorer

• val av styrelsens ledamöter och ordförande

• val av revisor

• fastställande av moderbolagets och koncernens resultat- och balans-

räkningar

• ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd

• dispositioner beträffande bolagets resultat

Årsstämman ska hållas under första halvåret efter räkenskapsårets

slut och äger vanligen rum i mars eller april i Göteborg.

Aktieägare

Revisorer

Valberedning

Ersättnings -

utskott

Affärsområde

industri/logistik

Affärsområde

kontor

Årsstämma

Styrelse Vd Koncernledning

Koncern-

funktioner

Risk- och

revisionsutskott

Organisation

Affärsområde

utveckling

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

67Platzer Årsredovisning 2024

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Kallelse till årsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats.

Samtidigt med kallelsens offentliggörande ska annonsering i Svenska

Dagbladet ske om att kallelse har skett. Kallelse ska utfärdas tidigast

sex och senast fyra veckor innan årsstämman. Aktieägares rätt att delta

vid årsstämman regleras av aktiebolagslagen och bolagsordningen. Om

aktieägare vill få en särskild fråga behandlad vid bolagsstämma kan

detta normalt begäras i god tid hos bolagets styrelse. Styrelsen kontak-

tas genom länk på bolagets webbplats där information om bolagsstämma

publiceras. Beslut vid bolagstämma fattas normalt med enkel majoritet,

det vill säga med stöd av mer än hälften av de avgivna rösterna. I vissa

frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att beslut fattas med stöd av

en större andel av de avgivna rösterna. Bolags ordningen innehåller inte

några bestämmelser om ändring av bolags ordningen eller entledigande

av styrelseledamöter. Det finns inte heller någon begränsning i bolag-

sordningen ifråga om hur många röster varje aktieägare eller ombud

för aktieägare kan avge vid bolagsstämman.

Årsstämma 2024

Platzers senaste årsstämma ägde rum den 20 mars 2024. På stämman

deltog eller företräddes sammanlagt 244 aktieägare, motsvarande cirka

92 procent av det totala antalet röster i bolaget. Årsstämman fattade

bland annat följande beslut:

• om utdelning om 2,00 kronor per aktie, det vill säga totalt 239 631 726

kronor, samt att utbetalning av utdelning ska ske vid två tillfällen om

vardera 1,00 krona.

• att arvode till styrelsen, exklusive ersättning för utskottsarbete,

skulle utgå med 1 700 tkr, varav 550 tkr till styrelsens ordförande och

230 tkr till envar av övriga styrelseledamöter. Arvode till ordförande i

risk- och revisionsutskottet skulle utgå med 55 tkr och till övriga leda-

möter i risk- och revisionsutskottet ett arvode om 30 tkr.

• nyval enligt förslag från valberedningen av Henrik Forsberg Schoultz

som styrelseordförande och omval av Anders Jarl, Ricard Robbstål,

Eric Grimlund, Anneli Jansson och Maximilian Hobohm som styrelse-

ledamöter.

• omval i enlighet med valberedningens förslag av PwC till bolagets

revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Auktoriserade revi-

sorn Johan Rippe utsågs av PwC till att fortsatt vara huvudansvarig

revisor.

• beslut om principer för utseende av valberedning (se nedan).

• godkännande av styrelsens ersättningsrapport.

• godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare.

• beslut i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen att

fram till nästa årsstämma besluta om förvärv eller överlåtelse av

bolagets egna aktier. Förvärv beslutades få ske av högst så många

egna B-aktier att koncernens innehav av egna B-aktier efter förvärv

uppgår till högst 10 procent av samtliga aktier i bolaget.

• beslut i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrel-

sen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med

eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av

B-aktier om högst 10 procent av aktiekapitalet.

• Protokoll från årsstämman och bolagsordning finns på Platzers

webbplats.

Valberedning

• I enlighet med Koden och årsstämmans beslut ska namnen på valbe-

redningens ledamöter offentliggöras senast sex månader före årsstäm-

man och ska utgöras av styrelsens ordförande samt representanter för

de tre röstmässigt största aktieägarna vid utgången av andra kvartalet

året innan årsstämman.

• Om någon av aktieägarna som är representerad i val beredningen inte

längre tillhör de tre största aktieägarna ska denne, om valberedningen

så beslutar, ställa sin plats till förfogande till förmån för aktieägare

som tillkommit bland de största aktieägarna. Valberedningen utser

inom sig ordförande.

• Valberedningen har till uppgift att inför kommande årsstämma

lämna förslag på antal styrelseledamöter, val av styrelseledamöter

inklusive styrelseordförande, revisor, styrelse- och revisorsarvode,

ordförande på stämman, förslag till principer för hur nästkommande

års valberedning ska utses samt instruktioner för dess arbete.

• Som mångfaldspolicy i fråga om styrelsen tillämpas en av styrelsen

antagen mångfaldspolicy. Målet för policyn är att styrelsen ska ha en

ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet,

utvecklingsskede och förhållanden som säkerställer dess förmåga att

förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Sam-

mansättningen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende de

bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bak-

grund. Policyn föreskriver också att en jämn könsfördelning ska efter-

strävas och mångfald främjas. Denna policy är vägledande för valbe-

redningen i dess arbete.

• I förslaget till styrelse har valberedningen strävat efter att täcka in

ett antal kompetenser och egenskaper som bedöms bidra till Platzers

fortsatta utveckling. Utöver kunskaper om fastighetsbranschen och de

branscher som Platzer är exponerade emot, så finns i styrelsen även

kompetens inom bland annat bolagsledning, hållbarhet och finansier-

ing. Dessutom besitter styrelsens ledamöter ett brett kontaktnät lokalt

såväl som nationellt.

• Valberedningen har också tagit del av och beaktat risk- och revisions-

utskottets rekommendation till val av revisor.

• Inför årsstämman 2025 har valberedningen bestått av Henrik Fors-

berg-Shoultz, såsom styrelsens ordförande, Fabian Hielte, utsedd av

Neudi & C:o AB, Hans Ljungqvist, utsedd av Länsförsäkringar Göteborg

och Bohuslän och Jonas Rosman, utsedd av Länsförsäkringar Skara-

borg. I valberedningen har Fabian Hielte utsetts till ordförande. Valbe-

redningens ledamöter har var och en inför åtagande av uppdrag som

ledamot av valberedning i Platzer noga övervägt om det föreligger

någon intressekonflikt. De aktieägare som har utsett representanter

till valberedningen representerar tillsammans 74 procent av rösterna

i Platzer. Valberedningen uppfyller bolagsstyrningskodens krav på

sammansättning och oberoende.

Valberedningens instruktion samt förslag till beslut inför årsstämman

2025 finns tillgängliga på Platzers webbplats.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

68Platzer Årsredovisning 2024

Valberedningens ledamöter, oberoende,

antal sammanträden och närvaro

Ledamot Utsedd av

Oberoende

av bolaget

och bolags -

ledningen

Del tagande/

antal möten

Fabian Hielte, valbered ningens

ordförande

Neudi & C:o Ja 4/4

Henrik Forsberg-Schoultz,

styrelseordförande

I egenskap av styrelsens

ordförande

Ja 4/4

Hans Ljungkvist Länsförsäkringar

Göteborg och Bohuslän

Ja 3/4

Jonas Rosman Länsförsäkringar

Skaraborg

Ja 4/4

Styrelse

Styrelsen i ett aktiebolag ska kontinuerligt bedöma bolagets och koncer-

nens ekonomiska situation och se till att vd ger styrelsens ledamöter

underlag, så att de kan följa upp planer och prognoser och att de blir

informerade om bolagets organisation, affärsmässiga situation, finan-

siering, likviditet samt om andra för bolaget väsentliga angelägenheter.

Platzers styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av fyra till nio

ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöterna utses för högst ett

år i taget. Styrelsen bestod mellan 2021 och fram till årsstämman 2024

av åtta ledamöter. Från årsstämman 2024 består styrelsen av sex leda-

möter. Bolagets vd är inte ledamot av styrelsen. Bolagets cfo, Fredrik

Sjudin och extern jurist, har fungerat som styrelsens sekreterare.

Styrelsens arbete följer den arbetsordning som antas av styrelsen och

ses över årligen. Styrelsen har det ytter sta ansvaret för förvaltningen

av bolaget och ansvarar för att bolagets organisation är ändamålsenlig

och att verksamheten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebo-

lagslagen och andra tillämpliga lagar och författningar samt styrelsens

arbetsordning. Styrelsen ska utföra styrelsearbetet gemensamt under

ordförandens ledning. Av arbetsordningen framgår vilka ärenden som

ska behandlas på respektive styrelsemöte samt vilken ekonomisk rappor-

tering som ska ske till styrelsen.

Styrelsen ska tillse att vd fullgör sina åligganden i enlighet med sty-

relsens riktlinjer och anvisningar, vilka återfinns i den av styrelsen

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

OMRÅDE: GAMLESTADEN

FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7

Cykelfixevent för våra hyresgäster

i maj 2024.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

69Platzer Årsredovisning 2024

upprättade vd-instruktionen. Styrelsens ledamöter ska inte ha ansvar

för olika arbetsområden eller uppgifter med förbehållet att vissa frågor

bereds i styrelsens ersättningsutskott respektive risk- och revisionsut-

skott.

Styrelsens uppgifter innefattar särskilt, utan att vara begränsad till

detta, att:

• fastställa affärsplan, strategier, väsentliga policyer och mål för bola-

get och den koncern som bolaget är moderbolag för,

• bereda affärsbeslut och utgöra ett aktivt stöd till bolagsledningen,

• fastställa bolagets och koncernens övergripande organisation, utse,

utvärdera och entlediga vd,

• tillse att det finns ett fungerande rapporteringssystem,

• tillse att det finns erforderliga system för kontroll och uppföljning

av bolagets risker inkluderande hållbarhetsrisker och möjligheter,

• tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets och kon-

cernens efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för verksam-

heten,

• godkänna ekonomisk rapportering i form av kvartalsrapporter, bok-

slutskommuniké och årsredovisning som bolaget ska offentliggöra,

• årligen fastställa bolagets finanspolicy och övriga policyer som styrel-

sen beslutar om,

• tillse att bolaget har en fungerande attestinstruktion och attestplan,

• säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet

samt är korrekt, relevant och tillförlitlig.

Det åligger styrelsens ordförande att säkerställa att styrelsens arbete

bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Det åligger

särskilt ordföranden att bland annat:

• organisera och leda styrelsens arbete och skapa bästa möjliga förut-

sättningar för styrelsens arbete,

• tillse att styrelsens arbete sker i enlighet med bestämmelserna

i bolagsordningen, aktiebolagslagen och arbetsordningen,

• kontrollera att styrelsens beslut verkställts effektivt, genom kontakter

med vd löpande följa bolagets utveckling och fungera som en diskus-

sionspartner,

• se till att styrelsen erhåller tillfredsställande information och besluts-

underlag för sitt arbete,

• se till att varje ny styrelseledamot vid sitt tillträde ges en lämplig

introduktion samt den utbildning i övrigt som styrelseordföranden

och ledamoten gemensamt finner lämplig,

• tillse att styrelsens arbete årligen utvärderas.

Därutöver ligger det inom ordförandens uppdrag att fullgöra det upp-

drag som lämnats av årsstämman avseende formandet av valberedning

och delta i dess arbete.

Styrelsen har i enlighet med arbetsordningen och Koden genomfört

en utvärdering av sitt arbete genom externt institut. Utvärderingen har

sammantaget visat på ett väl fungerande styrelsearbete och utvärde-

ringen har redovisats för valberedningen.

Enligt arbetsordningen ska styrelsen, utöver konstituerande möte,

sammanträda minst åtta gånger per år. Under 2024 hölls det 9 proto-

kollförda styrelsemöten, inklusive konstituerande och per capsulam-

möten. Vid ordinarie styrelsemöte behandlas beslutsärenden som för-

värv och försäljningar av fastigheter och investeringar i befintliga

fastigheter. Vidare rapporterar vd eller cfo avseende uthyrning, invest-

eringar och finansiell situation. Dessutom föredras, när så är aktuellt,

kvartalsbokslut, årsbokslut, budget och affärsplan.

Styrelsens ledamöter, oberoende,

antal sammanträden och närvaro

Invald

år

Obe roende av

bolaget och

bolags-

ledningen

Oberoende av

större aktie-

ägare

Del tagande/

antal möten

Henrik Forsberg Schoultz (vald till

ordförande vid stämman 2024) 2021 Ja Nej 9/9

Charlotte Hybinette,

(avgick vid stämman 2024) 2016 Ja Ja 2/2

Anders Jarl 2014 Ja Ja 9/9

Ricard Robbstål 2015 Ja Nej 8/9

Caroline Krensler (avgick vid

stämman 2024) 2017 Ja Ja 2/2

Eric Grimlund 2018 Ja Nej 8/9

Anneli Jansson 2020 Ja Ja 7/9

Maximilian Hobohm 2021 Ja Nej 9/9

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

En utförligare presentation av styrelsens ledamöter finns på sidan 75

i årsredovisningen och på Platzers webbplats.

Ersättningsutskott

Det av styrelsen inrättade ersättningsutskottet utvärderar löpande vd:s

och övriga ledande befattningshavares ersättningsvillkor för bedöm-

ning om dessa är konkurrenskraftiga och marknadsmässiga. Ersätt-

ningsutskottets slutsatser presenteras därefter för styrelsen för beslut.

Utskottet utses årligen av styrelsen och består av minst två ledamöter.

Ersättningsutskottet har under året bestått av styrelseledamöterna

Ricard Robbstål (ordförande i ersättningsutskottet) och Charlotte Hybi-

nette (fram till stämman 2024) samt Henrik Forsberg Schoultz.

Av utskottets instruktion framgår att utskottets uppgifter innefattar

bland annat att:

• bereda ärenden och föreslå styrelsen riktlinjer för ersättningsprinci-

per, ersättningar och anställningsvillkor för vd och andra ledande

befattningshavare, vilka riktlinjer sedan läggs fram av styrelsen som

förslag till årsstämman att fatta beslut om,

• följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för

rörliga ersättningar till koncernledningen,

• bistå i rekryteringar till koncernledningen och bereda successions-

frågor och talangförsörjning inom koncernen.

Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid fem till fällen

och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer på

ett ersättningsutskott enligt Koden och styrelsens arbetsordning och

ersättningsutskottets instruktion.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

70Platzer Årsredovisning 2024

Risk- och revisionsutskott

Risk- och revisionsutskottet har under året bestått av styrelseledamöt-

erna Henrik Forsberg Schoultz (ordförande i risk- och revisionsutskot-

tet fram till stämman 2024), Charlotte Hybinette (fram till stämman

2024), Maximilian Hobohm (ordförande i risk- och revisionsutskottet

från stämman 2024) och Eric Grimlund.

Det av styrelsen inrättade risk- och revisionsutskottet har till uppgift

att, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, bereda och

fördjupa, analysera, initiera och följa upp frågor inom ekonomi- och

finansområdet. Risk- och revisionsutskottets slutsatser presenteras

därefter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av styrelsen

och består av minst två ledamöter. Av utskottets instruktion framgår

att utskottets uppgifter innefattar bland annat att:

• övervaka bolagets finansiella rapportering och lämna rekommenda-

tioner och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet,

• tillsammans med bolagets revisor granska väsentliga redovisnings-

principer som tillämpas av bolaget i samband med framtagandet av

årsredovisningar, bokslut och delårsrapporter,

• årligen eller vid behov bereda instruktion för risk- och revisionsut-

skottet och finanspolicy för beslut i styrelsen.

Risk- och revisionsutskottet har under året sammanträtt vid tio tillfäl-

len och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer

på ett risk- och revisionsutskott enligt Koden, styrelsens arbetsordning

och instruktionen för risk- och revisionsutskottet.

Vd och ledningsgrupp

Vd är ansvarig inför styrelsen och handhar den löpande förvaltningen

av bolaget. Inom ramen för den vd-instruktion, budget och affärsplan

som styrelsen har fastställt samt aktiebolagslagens regler ska vd driva

rörelsens utveckling framåt och fatta de beslut som krävs för det. Vd

ska vidare löpande och minst en gång per kvartal informera styrelsen

om verksamhetens utveckling, bolagets ställning, resultat, finansiering

och viktiga affärshändelser. Informationen ska vara utformad så att

styrelsen erhåller underlag för en välgrundad bedömning av bolagets

situation. Styrelsen utvärderar år ligen vd:s arbete genom en skriftlig

process och går igenom resultatet vid styrelsemöte där vd inte deltar.

Ledningsgruppen utses av vd och har under 2024 utgjorts av vd, cfo,

hr-chef, kommunikations- och marknadschef, affärsområdeschef kon-

tor, affärsområdeschef logistik/industri, affärsutvecklingschef, uthyr-

ningschef samt verksamhetsutvecklingschef. Ledningsgruppen sam-

manträder en gång per månad samt vid behov.

Ersättning till vd och ledande befattningshavare

Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen på årsstämman presentera för-

slag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för led-

ningsgruppen. Årsstämman 2024 godkände den rapport som upprättats

av styrelsen avseende tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare i bolaget vilka beslutats av årsstämman

2023, samt beslutade om nya sådana principer, vilka i likhet med tidi-

gare år bland annat anger att ersättningar och andra anställningsvill-

kor för bolagets ledningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkur-

renskraftiga samt vara baserade på den anställdes ansvar och

prestation.

Ersättning utgår med fast lön för samtliga i ledningsgruppen. Pensions-

villkor ska vara marknadsmässiga och baserade på avgiftsbestämda

pensionslösningar eller ITP-planen.

Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå som

då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer. Den rörliga

kontantersättningen får maximalt motsvara tio (10) procent av den

fasta årliga kontantlönen för samtliga ledande befattningshavare.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning

ska kunna mätas under en period om ett kalenderår.

Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga

anställda och som vid maximalt utfall kan ge en (1) månadslön. För

2024 uppnåddes ett 72,5-procentigt utfall av bonusprogrammet.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Vid uppsägning av ledande befattningshavares anställning från bola-

gets sida ska en uppsägningstid om högst 12 månader gälla. Avgångs-

vederlag, inklusive lön under uppsägningstid, får inte överstiga 12

månadslöner.

Det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

som kommer läggas fram på årsstämman 20 mars 2025 stämmer i allt

väsentligt överens med det förslag som beslutades på årsstämman 2024.

Den totala utbetalda bruttoersättningen till vd och övriga ledande

befattningshavare inklusive grundlön, pensionsavsättning samt

övriga förmåner uppgick 2024 till 18,1 mkr. Av den totala ersättningen

utgjorde 4,5 mkr ersättning till vd och 13,6 mkr ersättning till övriga

ledande befattningshavare.

Revision

Bolagets årsredovisning och styrelsens samt vd:s förvaltning granskas

i enlighet med aktiebolagslagen av bolagets revisor. Granskningen

utmynnar dels i en rapportering inför styrelsen, där revisorn närvarar

vid minst ett styrelsemöte per år, dels en revisionsberättelse som avges

efter räkenskapsårets slut till årsstämman.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med Johan Rippe som huvud-

ansvarig revisor, valdes på årsstämman den 20 mars 2024 till revisor

för en period om ett år intill slutet av årsstämman 2024. Förutom sitt

uppdrag som revisor i Platzer har PwC bistått Platzer i uppdrag gällande

redovisningsfrågor. Vid årsstämman 2024 beslutades att ersättning till

revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning. För specifikation av

ersättning till revisorn se not 32.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

71Platzer Årsredovisning 2024

JUNI NOVEMBERAUGUSTIMAJJANUARI DECEMBER

Styrelseåret 2024

FEBRUARI OKTOBER

Möte 2 (21/2)

Ordinarie möte

• Revisorerna deltar, även enskilt

• Årsredovisning

• Investeringsbeslut

• Fastighetsaffärer

• Styrelseutvärdering

Möte 8 (10/10)

Ordinarie möte

• Delårsrapport Q3

Möte 1 (25/1)

Ordinarie möte

• Bokslutskommuniké

• Utdelning

MARS

Möte 3 (20/3)

Konstituerande möte

• Beslut om firmateckning

• Bemanning av utskott

• Styrelsen årsplan fram till

nästa stämma

APRIL

Möte 4 (16/4)

Ordinarie möte

• Delårsrapport Q1

JULI

Möte 6 (4/7)

Ordinarie möte

• Delårsrapport Q2

• Uppdatering MTN-prospekt

Möte 5 (30/5)

Ordinarie möte

• Marknadsgenomgång

• Uppdatering MTN-prospekt

• Status CSRD readiness

• Uppföljning Affärsplan/operativa mål

• Transaktioner och projekt

• Beslut om styrelsens arbetsordning och

vd-instruktion

• Beslut om instruktioner för ersättnings-

utskott samt risk- och revisionsutskott

• Beslut om policy/styrande dokument

SEPTEMBER

Möte 7 (1/10)

Ordinarie möte

• Hållbarhet/CSRD

• Riskanalys

• Organisation

• Investeringsbeslut

• Fastighetsaffärer

• Inför affärsplan

Möte 9 (16/12)

Ordinarie möte

• Förvaltningsrevision

• Årsbudget

• Affärsplan

• Operativa mål och bonus

• Investeringsbeslut

• Fastighetsaffärer

• CSRD: Dubbel väsentlighetsanalys

• Utvärdering av behov av internrevision

• Vd- och styrelseutvärdering

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

72Platzer Årsredovisning 2024

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk

kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bolaget. Denna rap-

port är upprättad i enlighet med dessa föreskrifter och är därmed

avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.

Syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att beslutade mål

och strategier ger önskat resultat, att lagar och regelverk följs samt att

risken för fel i rapportering minimeras. Platzers interna kontroll är

uppbyggd som följer.

Kontrollmiljö

Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som klargör styrelsens

ansvar och som reglerar styrelsens inbördes ansvarsfördelning. Styrel-

sen har inrättat ett risk- och revisionsutskott och ett ersättnings-

utskott. Styrelsen utövar sin kontroll genom att årligen fastställa

vd-instruktion, policyer, strategi och finansiella mål samt affärsplan

och budget. Styrelsen har i vd- instruktionen klarlagt delegeringen för

den finansiella rapporteringen till vd och ledningsgrupp. Utöver de av

styr elsen fastställda riktlinjerna finns besluts- och attestordning, interna

policyer, manualer och riktlinjer samt redovisnings- och rapporterings -

instruktioner. För alla roller i bolaget finns också beslut ade uppdrags-

och befattningsbeskrivningar. Dessutom har Platzer etablerade kärnvär-

den och en uppförandekod för att underlätta och säkerställa att alla

medarbet are utgår från en gemensam värdegrund i sitt arbete.

Platzers organisation och geografiska placering möjliggör en effektiv

intern kontroll. Platzer är organiserat i tre affärsområden; affärsom-

råde kontor, affärsområde industri/logistik och affärsområde utveck-

ling. Affärsområde kontor samt industri/logistik har områdeschefer

som ansvarar för områdesutveckling tillsammans med kommersiella

förvaltare som ansvarar för ett antal fastigheter. Ansvar et framgår

bland annat av besluts- och attestregler, rutiner för tecknande av

hyresavtal och projektanmälningar. Resultatrapporteringen för Platzers

fastigheter, som alla utgör en egen redovisningsenhet, är standardiserad.

Internredovisningen stäms av mot den externa redovisningen vid varje

rapporttillfälle.

Riskbedömning

Platzer genomför kontinuerligt en riskbedömning kring den finansiella

rapporteringen. Fokus läggs på att identifiera de risker som bedöms

som mest väsentliga i den finansiella rapporteringen och vilka åtgärder

som kan minska dessa risker. Medarbetare utbildas även löpande för att

säkerställa att erforderlig kompetens finns. De mest väsentliga riskerna

som identifierats är:

• fastighetsvärdering

• förvärv och försäljningar av fastigheter och bolag

• projektverksamheten

• hyresdebitering och avräkning av förbruknings kostnader till

hyresgästerna

• skatter och moms

• systemrisker

• finansiering, räntor och derivat

Kontrollaktiviteter

Avsikten är att kontrollaktiviteterna ska förebygga, upptäcka och rätta

till de fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska säkerställa de finans-

iella rapporterna, men även säkerställa att de interna regelverken följs.

Verksamhetens ekonomiska utfall följs löpande upp av organisationen.

Det sker dels genom ett decentraliserat resultatansvar med tydliga rikt-

linjer och mandat, dels genom ekonomifunktionens kontroll- och upp-

följningsarbete. Systematisk kontroll av leverantörsbetalningar sker

med löpande motpartskontroll. Utöver den löpande uppföljningen sker

kvartalsvis en strukturerad process kring behörighetskontroller samt

uppföljning av det ekonomiska utfallet jämfört med budget och interna

prognoser, i vilket alla resultatansvariga deltar. Detta sammanställs för

de operativa enheterna och även för koncernen som helhet av ekonomi-

avdelningen. Projektavdelningen följer upp pågående projekt på månads-

basis och rapporterar resultatet av uppföljningen till kommersiella

förvaltare. Även nyuthyrning och uppsägningar följs upp genom en

månatlig rapportering till ledningsgruppen för affärsområdet. Denna upp-

följning ligger också till grund för en mer detaljerad kvartalsuppföljning.

Information och kommunikation

Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och löpande

information utformas enligt lag och praxis. Informationsgivningen

ska vara tillförlitlig och präglas av öppenhet. För att säkerställa att den

finansiella rapporteringen sker korrekt finns en av styrelsen beslutad

IR- och kommunikationspolicy. Ledningsgruppen ansvarar för att

berörda medarbetare är informerade om deras ansvar för att upprätt-

hålla god intern kontroll. Detta sker genom muntlig och skriftlig infor-

mation samt genom Platzers intranät. Platzers webbplats uppdateras

löpande för att uppfylla omvärldens krav på informationsgivning.

Uppföljning

Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras

vid behov. Dessutom sker en översyn av alla policyer en gång per år.

Löpande uppföljning sker per affärsområde och på koncernnivå till led-

ningsgruppen och eventuella brister som upptäcks genom den interna

kontrollen åtgärdas. Bolaget har inte någon avdelning för internrevision.

Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporteringen avseende

helårsbokslut, genomför löpande förvaltningsrevision och gör en över-

siktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet.

Styrelsen får information avseende riskhantering, intern kontroll och

finansiell rapportering dels genom vd:s respektive risk- och revisions-

utskottets rapportering till styrelsen, dels genom rapporter från bolagets

revisor. Revisorn lämnar sin bedömning och deltar på möten i risk-

och revisionsutskottet och styrelsen minst två gånger per år och styrel-

sen har riskhantering och intern kontroll som särskilt tema vid två till-

fällen under året.

Styrelsens rapport om intern kontroll

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

73Platzer Årsredovisning 2024

Styrelsen gör bedömningen att en separat funktion för internrevision inte

är motiverad då den interna uppföljningen i kombination med externrevi-

sionen bedöms vara tillfyllest, organisationen är enkel och verksamheten

geografiskt koncentrerad. Under räkenskapsåret har inga överträdelser

skett gällande regelverket vid den börs Platzers aktier är upptagna till

handel eller av gällande god sed på aktiemarknaden.

Göteborg den 18 februari 2025

Henrik Forsberg Schoultz

Ordförande

Anders Jarl Ricard Robbstål

Maximilian Hobohm Eric Grimlund

Anneli Jansson

Till bolagstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 556746–6437

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

för år 2024 på sidorna 67-74 och för att den är upprättad i enlig-

het med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års-

red ovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag

är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen

samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Göteborg den dag som framgår

av vår elektroniska underskrift

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rippe

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Ulrika Ramsvik

Auktoriserad revisor

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

74Platzer Årsredovisning 2024

Ricard Robbstål f. 1970

Styrelseledamot sedan 2015.

Vd, Länsförsäkringar,

Göteborg och Bohuslän.

Utbildning: Beteendeveten-

skap, MBA (bolagsintern)

från Harvard, Marknads-

ekonom DIHM.

Urval av styrelseuppdrag:

Styrelseordförande

Läns-försäkringar Göteborg

och Bohuslän Fastigheter

AB. Styrelseledamot i

Länsförsäkringar AB,

Svenska Sjöräddningssäll-

skapet, Supersejf AB och

Länsförsäkringar Göteborg

och Bohuslän.

Antal aktier: 0

Styrelse

Anders Jarl f. 1956

Styrelseledamot sedan 2014.

Utbildning: Civilingenjör väg

och vatten, Lunds tekniska

högskola.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i

Wihlborgs Fastigheter AB.

Styrelseledamot i Brinova

Fastigheter AB och Malmö

Cityfastigheter AB.

Antal aktier: Aktie B 2 500

Anneli Jansson f. 1974

Styrelseledamot sedan 2020.

Vd, Humlegården

Fastigheter AB.

Utbildning: Civilingenjörs-

examen från Kungliga

Tekniska Högskolan

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Catella

AB, Wihlborgs Fastigheter

AB och Centrum för AMP.

Antal aktier: Aktie B 3 356

Maximilian Hobohm f. 1990

Styrelseledamot sedan 2021.

Investment manager, Lazarus

Industriförvaltning AB.

Utbildning: MBA från Copen-

hagen Business School och en

kandidatexamen i Ekonomi från

Uppsala universitet.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Hobohm

Brothers Equity AB, Nordpolen

Ventures AB, AH Automation

AB, Ernströmgruppen AB och

Stockholms Reparationsvarv

AB. Del av ägarfamiljen

Hobohm/ Hielte, ägare av

Neudi & C:o.

Antal aktier: Aktie B

1 044 421 (via bolag)

Henrik Forsberg

Schoultz f. 1985

Styrelseledamot sedan 2021.

Vd, Neudi & C:o.

Utbildning: Civilingenjörs-

ex amen från Chalmers

Tekniska Högskola samt

studier på mastersnivå inom

Business Administration

från Georgia Institute of

Technology.

Urval av styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i

CellMark Investment AB

och Apotea AB.

Antal aktier: Aktie B

30 392

Eric Grimlund f. 1967

Styrelseledamot sedan 2018.

Advokat, Polaris Advokatbyrå

HB.

Utbildning: Byggnads ingenjör

samt Juris kandidat examen

från Stockholms universitet.

Antal aktier: 0

Övre raden från vänster: Ricard Robbstål, Anders Jarl, Maximilian Hobohm

Nedre raden från vänster: Henrik Forsberg Schoultz, Anneli Jansson, Eric Grimlund

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

75Platzer Årsredovisning 2024

Marie Teike f. 1980

Affärsområdeschef utveckling

Anställd: 2024

Utbildning: fil. Kand på fakul-

teten för naturvetenskap och

teknik, Göteborgs Universitet.

Antal aktier: Aktie B 301

Ledningsgrupp

Henrik Axelsson f. 1974

Affärsområdeschef Industri/

logistik och tf affärsutveck-

lingschef

Anställd: 2020

Utbildning: Civilingenjör

(väg och vatten), Chalmers

tekniska högskola.

Antal aktier: Aktie B

26 629 (via bolag)

Kristina Arelis f. 1977

Kommunikations - och

marknadschef

Anställd: 2015

Utbildning: Studier i

ekonomi och lingvistik,

Stockholms universitet.

Marknadsekonom, Frans

Schartaus Handels-

institut, Stockholm.

Antal aktier: Aktie B

22 858 (via bolag)

Karoliina Callavik f. 1969

Verksamhetsutvecklingschef

Anställd: 2020

Utbildning: Civilingenjör

(kemiteknik), Kungliga

Tekniska Högskolan (KTH)

och civilekonom, Stockholms

universitet.

Antal aktier: 1300 samt

26 687 (via bolag)

Caroline Norström f. 1974

tf. Affärsområdeschef Kontor

Anställd: 2020

Utbildning: Civilekonom

och magisterexamen i företags-

ekonomi högskolan i Borås.

Antal aktier: Aktie B 400

Ulrika Danielsson f. 1972

tf. Cfo

Anställd: 2024

Utbildning: Civilekonom,

Göteborgs universitet

Antal aktier: 0

Johanna Hult Rentsch

f. 1972

Anställd: 2023

Utbildning: Civilekonom,

Göteborgs universitet och

högskoleingenjör (bygg),

Chalmers tekniska högskola.

Antal aktier: Aktie B

15 258 (via bolag)

Övre raden från vänster: Marie Teike, Henrik Axelsson, Karin Pull, Karoliina Callavik, Kristina Arelis

Nedre raden från vänster: Caroline Norström, Johanna Hult Rentsch, Marcus Sandahl, Ulrika Danielsson

Marcus Sandahl f. 1980

Sälj- och uthyrningschef

Anställd: 2024

Utbildning: Marknads -

förings- och försäljnings-

ekonom på Försäljnings-

Akademien i Mölnlycke och

Handelshögskolan Göteborg.

Antal aktier: 0

Karin Pull f. 1979

Hr-chef

Anställd: 2016

Utbildning: Magister

Human Resources,

Göteborgs universitet.

Antal aktier: Aktie B

11 429 (via bolag)

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

76Platzer Årsredovisning 2024

Platzers hållbarhetsarbete

Platzer vill ta ansvar för Göteborg genom att utveckla hållbara områden med människan i centrum.

Det arbetar vi för genom en verksamhet baserad på sund lönsamhet, strategisk tillväxt och hållbara affärer.

Verksamheten drivs av långsiktiga mål som omfattar ekonomiska,

miljömässiga och sociala faktorer. Vi har undertecknat FN:s Global

Compact och står bakom de tio principerna rörande mänskliga rättighe-

ter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Tillsammans med FN:s Globala

mål för hållbar utveckling utgör detta grunden för vårt hållbarhetslöfte

som genomsyrar hela vår verksamhet. Löftet består av tolv långsiktiga

mål som stärker oss i vår strävan att prioritera, planera och vara mer

strategiska inom respektive delområde. Hållbarhetsmålen samlas i tre

tydliga områden: Lönsamhet och tillväxt, Klimat och energi samt Staden

och människorna. Hållbarhetslöftet presenteras mer utförligt på sidan 8.

För att skapa goda relationer med kunderna erbjuder Platzer service

som präglas av närhet och engagemang. Målet är att skapa hållbara

värden genom att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborgs-

området. Förutom det rent ekonomiska värdet vi tillför våra intressenter,

Platzers värdekedja

bidrar vi även med icke-finansiella värden som trygga och levande

områden i staden och minskade utsläpp genom energieffektiviseringar,

sunda materialval och miljöcertifiering av fastigheter.

Strategi

Platzer verkar för en positiv samhällsutveckling med ett så litet miljö-

avtryck som möjligt. Vi har höga ambitioner i vårt hållbarharhetsarbete.

Vår strategi tydliggör att hållbarhet är en grundstomme i verksamheten.

Under årets förberedelser för att rapportera i enlighet med CSRD från

och med 2025 har Platzers värdekedja definierats och beskriver vår verk-

samhet inom byggnation och förvaltning. Syftet är att illustrera var påver-

kan uppstår uppströms, i den egna verksamheten och nedströms.

UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET

• Byggnadsmaterial och

förbrukningsmaterial

• Produktionsprocess

• Transporter

• Mark

• Bränsle

• Drift av fastigheter

(el, vatten etc)

• Projektutveckling

• Byggnation

• Hyresgästanpassningar

• Egen personal

• Områdesutveckling

• Förvärv och försäljning

NEDSTRÖMS

• Avfall

• Rivning och demontering

• Hyresgästernas

energianvändning

• Transporter

OMRÅDE: ALMEDAL

FASTIGHET: ALMEDALS FABRIKER, SKÅR 57:14

Platzers verksamhet består

av förvaltning, utveckling samt

förvärv och försäljning av fast-

igheter. Påverkan sker från olika

aktiviteter såväl uppströms som

nedströms i värdekedjan, lik-

som i vår egen verksamhet.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

77Platzer Årsredovisning 2024

Styrning av hållbarhetsarbetet

Styrelsens ansvar

Styrelsen har det yttersta ansvaret för Platzers hållbarhetsarbete

och bolagets påverkan på ekonomin, miljön och människor. Styrelsen

ansvarar också för att fastställa strategier och mål och för att upprätta

effektiva system för riskhantering, inklusive klimatrelaterade risker och

möjligheter.

På regelbundna strategimöten under året följer styrelsen upp arbetet

med fastställda verksamhetsmål för att säkerställa att arbetet går enligt

plan. Tillsammans med koncernledningen genomförs en årlig genom-

gång av identifierade risker.

Under årets styrelsemöten har klimatrelaterade frågor och hållbarhet

återkommit som en agendapunkt. Vid dessa möten har hållbarhetsan-

svarig medverkat och rapporterat kring klimatrelaterade frågor och

andra hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsrisker hanteras i den ordinarie risk-

analysen. Platzer rapporterar också klimatrelaterade risker i enlighet

med TCFD, se sidorna 98–100.

Ledningens ansvar

Koncernledningens huvudansvar är att leda och styra bolaget för att

uppnå ägarnas krav. Koncernledningen arbetar utifrån ett helhetsper-

spektiv för att skapa förutsättningar för organisationen att kunna leve-

rera önskat resultat. I koncernledningens uppdrag ligger bland annat

ansvar att upprätta övergripande affärsplan och fatta beslut om sty-

rande riktlinjer och policy för bolaget som helhet.

Hållbarhetsfunktionen, den tekniska förvaltningen och projektavdel-

ningen är ansvariga för att driva klimatfrågor, föreslå klimatmål samt

följa upp och rapportera utfallet till koncernledningen.

De tekniska cheferna och deras medarbetare är ansvariga för arbetet

med exempelvis energioptimering och miljöcertifiering. Områdes-

Platzers hållbarhetsarbete tar avstamp i vår vision,

affärsidé och övergripande mål och ramverk.

cheferna och de kommersiella förvaltarna har ansvar för de gröna

hyresavtalen och samverkan i olika områden.

Projektorganisationen har ett stort ansvar för att minska utsläppen

från byggprojekt. Även affärsutvecklare, uthyrare och förvaltare är

viktiga grupper internt för att säkerställa ett enhetligt arbete över hela

organisationen för att minska bolagets växthusgasutsläpp.

Policyer

Riktningen för Platzers hållbarhetsarbete har definierats genom vårt

hållbarhetslöfte, vår affärsplan och våra kärnvärden samt resultatet

av genomförda intressentdialoger och väsentlighetsanalys.

Alla medarbetare och leverantörer omfattas av Platzers uppförandekod

som är baserad på principerna i FN:s Global Compact. Uppförandekoden

revideras regelbundet och fastställs årligen av Platzers styrelse.

Utöver uppförandekoden finns ett antal policyer som styr verksam-

heten, såsom insiderpolicy, IR- och kommunikationspolicy, finanspolicy,

arbetsmiljöpolicy och hållbarhetspolicy. Alla policyer har en ansvarig

person, vanligtvis någon i koncernledningen, som ansvarar för att årli-

gen se över policyn. Insider-, IR- och kommunikations-, hållbarhets- och

finanspolicy bereds årligen av risk- och revisionsutskottet och fastställs

av styrelsen. Platzers uppförandekod och hållbarhetspolicy, som inklu-

derar miljöpolicyn, finns tillgängliga på Platzers webbplats.

Försiktighetsprincipen och gällande lagar och förordningar är mini-

mikrav för Platzer och vi kompletterar dessa genom årligen fastställda

egna krav och målsättningar för verksamheten. Viktig lagstiftning och

regleringar innefattar exempelvis aktiebolagslagen, arbetsmiljölagen,

miljöbalken och Boverkets byggregler. Verksamheten omfattas av

anmälningsplikt för köldmedier och tillståndspliktig verksamhet enligt

miljöbalken.

OMRÅDE: SÖDRA ÄNGGÅRDEN

FASTIGHET: HÖGSBO 55:13

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

78Platzer Årsredovisning 2024

FN:s globala mål

Mål och delmål Platzers påverkan

Delmål 11.3 och 11.6 Hållbara städer och samhällen

Platzers vision är att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Vi samverkar aktivt med olika aktörer för att

öka trygghet och välbefinnande i våra områden och fokuserar i vår dagliga verksamhet på klimatanpassning och att

minska våra utsläpp.

Läs mer om vår områdesutveckling på sidan 89.

Delmål 7.2 och 7.3 Hållbar energi för alla

Fastigheter använder mycket energi och som fastighetsägare har vi möjlighet att göra skillnad genom att förbättra

energieffektiviteten och öka andelen förnybar energi. Detta kan exempelvis ske genom installation av solceller,

användn ing av energi från förnybara källor samt införande av gröna bilagor i hyreskontrakt, vilket innebär att vi

samverkar med hyresgäster för att tillsammans minska fastighetens miljöpåverkan.

Läs mer om vårt energieffektiviseringsarbete på sidan 82.

Delmål 8.6 och 8.8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Bygg- och fastighetsbranschen sysselsätter många människor, både direkt och indirekt. Branschen har därmed

ett stort ansvar för att skydda arbetstagares rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla. Platzer

strävar efter att uppnå detta såväl i den egna verksamheten som hos leverantörer och kunder. Alla Platzers

anställda omfattas av kollektivavtal, och vi ställer krav på entreprenörer att de följer arbetsmiljöregler och erbjuder

kollektivavtalsliknande villkor.

Läs mer om vårt arbete för ansvarsfulla relationer och krav gällande arbetsvillkor och arbetsmiljö för entreprenörer

på sidan 89.

Delmål 5.5 Jämställdhet

Platzer ska vara en av branschens bästa arbetsplatser och kunna attrahera och behålla medarbetare med olika

bakgrund och erfarenhet. Alla medarbetare ska känna sig inkluderade och ha en likvärdig upplevelse av Platzer som

arbetsplats oavsett roll, kön och ålder. Jämställdhet mellan män och kvinnor är en förutsättning för att kunna tillvarata

kompetens på bästa sätt och vi strävar efter att fortsätta öka andelen kvinnor såväl i ledande positioner som totalt

i bolaget. Målsättningen är att ha en jämställd representation genom hela organisationen, där fördelningen mellan

män och kvinnor ska vara inom intervallet 40–60 procent.

Läs mer om vårt arbete för att vara en attraktiv arbetsplats på sidan 88.

Platzer har valt att prioritera fyra av FN:s globala mål, där bolaget har störst påverkan och störst möjlighet att bidra.

STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET

Operativt hållbarhetsarbete

Koncernledningen ansvarar för att årligen konkretisera de långsiktiga

hållbarhetsmålen i Platzers affärsplan. Aktiviteterna fastställs av styrel-

sen och följs upp på övergripande nivå kvartalsvis under året. Insatserna

är i form av såväl resul tat- som aktivitetsmål och utgår ifrån Platzers

övergripande strategiom råden.

Affärsområden och specialistfunktioner bidrar med input till hur

målen ska omsättas till aktiviteter det aktuella året, och tar fram över-

gripande handlingsplaner som integreras i affärsplanen. Handlingsplan-

erna bryts där efter ned till avdelnings-, team- och individnivå. Även om

de långsiktiga hållbarhetsambitionerna ligger fast behöver åtgärder och

handlingsplaner vidareutvecklas år för år, för att successivt öka bolagets

förmåga att nå hållbarhetsmålen.

Åsa Lindell, Platzer hållbarhetsansvarig

”Genom att klargöra och följa upp

vad varje del av bolaget bidrar med

bygger vi steg för steg en mer hållbar

verksamhet.”

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

79Platzer Årsredovisning 2024

Miljö Socialt Styrning

Väsentliga

hållbarhets-

frågor

• Energi

• Utsläpp av växthusgaser

• Avfall

• Certifiering av fastigheter

• Klimatpåverkan fastighets-

beståndet

• Lokalsamhällen • Anställning

• Hälsa och säkerhet

på arbetsplatsen

• Mångfald och inkludering

• Anti-diskriminering

• Ekonomiskt resultat

• Anti-korruption

• Miljömässig lagefterlevnad

• Socioekonomisk lagefterlevnad

Påverkan i

värdekedjan

Fastighetsportföljen Fastighetsportföljen, lokalsamhälle Platzer som arbetsplats Platzer, affärspartners och

lokalsamhälle

Viktiga policyer,

styrdokument

och principer

• Hållbarhetspolicy

• Inköpspolicy

• Gröna hyresbilagor

• Områdes- och fastighetsplaner

• Energideklarationer

• Uppförandekod

• Områdes- och fastighets planer

• Gröna hyresbilagor

• Hyresavtal

• Uppförandekod

• Hållbarhetspolicy

• Arbetsmiljöpolicy

• Inköpspolicy

• Chef- och medarbetar handbok

• Ledarskapspolicy

• Åtgärdsplan mot diskriminering

• Finanspolicy

• Inköpspolicy

• Attestordning

• Hållbarhetspolicy

• Platzers Green Debt Framework

• Försiktighetsprincipen

• Uppförandekod

Utvärdering Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål,

interna kontroller och extern revision

Ansvar Tekniska chefer i samråd med

koncern ledning, projektledare,

tekniska förvaltare och

fastighetsansvariga.

Områdeschefer i samråd med

koncern ledning, kommersiella

förvaltare, projektledare och

fastighetsansvariga.

HR-avdelningen, inköps-

avdelningen.

Cfo i samråd med övriga

inom ekonomifunktionen samt

koncernledningen.

Väsentliga hållbarhetsfrågor

För att nå visionen att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta

i krävs fokus på rätt frågor. Vi har identifierat de hållbarhetsfrågor där

vi som bolag har störst påverkan och de frågor som är viktigast för våra

intressenter.

En genomlysning av väsentlighetsanalysen görs varje år, såväl avse-

ende den kontext där Platzer verkar som mot ramverk och standarder

som exempelvis GRI Standards 2021 och EPRA Sustainability Best

Practices Recommendations Guidelines.

STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET

Årets väsentlighetsanalys har validerats enligt principerna i GRI Stan-

dards 2021. Under året genomfördes också en dubbel väsentlighetsana-

lys enligt kraven i ESRS. Denna kommer ligga till grund för hållbarhets-

rapporteringen från räkenskapsåret 2025.

De väsentliga frågor som har definierats för 2024 återfinns i tabellen

nedanför.

Medlemskap, standarder och ramverk

Genom att underteckna Global Compact har Platzer åtagit sig att följa

de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö

och antikorruption. Vi är vidare medlem i flera intresseorganisationer

som till exempel Fastighetsägarna, Sweden Green Building Council,

Almega fastighetsarbetsgivarna och Västsvenska Handelskammaren.

Våra klimatmål är godkända av Science Based Targets initiative

(SBTi) och vi rapporterar klimatrisker enligt TCFD.

Platzers aktie har den gröna märkningen Nasdaq Green Equity

Designation. Syftet med märkningen är att ge en ökad synlighet mot

investerare som letar efter hållbara investeringar. För att erhålla märk-

ningen ska mer än 50 procent av omsättningen, samt en övervägande

del av investeringarna, bestå av gröna aktiviteter. Årliga granskningar

genomförs av S&P Global Shades of Green (tidigare CICERO Sha-

des of Green) och årets granskning visade att 93 procent (90) av

hyresintäkterna, 92 procent (89) av driftkostnaderna och 67 procent

(91) av investeringarna var gröna.

I EPRAs (European Public Real Estate Association) granskning av

hur väl medlemsbolagen rapporterar i enlighet med deras hållbarhets-

ramverk analyseras 28 nyckeltal som täcker in alla hållbarhetsaspekter.

Bolagen med bäst rapportering kategoriseras sedan in i nivåer från

brons till guld. Platzer uppnådde i år guldnivån i BPR och silvernivå

i sBPR, vilket placerar oss främst bland femton jämförbara svenska

fastighetsbolag.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

80Platzer Årsredovisning 2024

Som lokalt förankrat fastighetsbolag med egen personal ute i fastigheter och områden är vi i ständig dialog med våra

intressenter. Spontana möten och samtal kompletteras med strukturerade undersökningar och enkäter samt formella

diskussioner och interna analyser.

Intressentgrupp Kontaktvägar Viktiga frågor

Kunder • Personliga möten i fastigheterna

• Kundträffar

• Kundundersökningar

• Nyhetsbrev

• Telefon, e-post, webbplats

• Digitala skärmar i trapphus

• Fördjupade intervjuer

• Nuvarande och kommande behov

• Miljöcertifiering av fastigheter

• Gröna hyresavtal

• Hyresgästernas hälsa och säkerhet

• Lokalsamhällen

Medarbetare • Dagliga möten

• Medarbetarundersökning

• Individuella utvecklingssamtal

• Anställningsvillkor

• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

• Mångfald och inkludering

Aktieägare • Webbplats

• Ekonomiska rapporter

• Pressmeddelanden

• Årsstämman

• Analytikermöten

• Aktiespararträffar

• Styrelsemöten

• Kapitalmarknadsdagar

• Ekonomiskt resultat

• Styrning

• Fastigheternas hållbarhetsprestanda

Kreditgivare • Personliga möten

• Webbplats

• Ekonomiska rapporter

• Kapitalmarknadsdagar

• Ekonomiskt resultat

• Energi

• Utsläpp

• Miljöcertifiering av fastigheter

• Klimatförändringars påverkan på fastigheter

Leverantörer • Löpande kontakt

• Årliga möten

• Socioekonomisk och miljömässig lagefterlevnad

• Lokalsamhällen

• Anti-korruption

Samhället • Samverkan med lokala politiker och tjänstemän

• Samverkansforum i våra utvalda delområden

• Ekonomiskt resultat

• Lokalsamhällen

• Anti-korruption

Intressentdialog

STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET

Om rapporten

Denna hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med GRI Standards 2021, sBPR

EPRA och årsredovisningslagen, 6 kap. Rapporteringscykeln följer Platzers räken-

skapsår och den senaste rapporten släpptes den 22 februari 2024. Rapporten är

inte granskad av tredje part. EPRA-bilaga med data uppdelat per affärsområde finns

tillgänglig på Platzers webbplats.

Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är

Åsa Lindell, hållbarhetsansvarig, asa.lindell@platzer.se

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Område Sidhänvisningar

Affärsmodell 13

Miljö

8, 77–80, 82–87, 98–100

Medarbetare

8, 77–80, 88–91

Sociala frågor

8, 77–80, 88–91

Mänskliga rättigheter

77–80, 89, 92

Antikorruption

77–80, 92

Hållbarhetsrisker

vissa risker 23–27, 98–100

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

81Platzer Årsredovisning 2024

Miljömässig hållbarhet

Fastigheter belastar miljön under hela sin livscykel, såväl i den dagliga driften som i samband med fast-

ighets- och projektutveckling. Platzers miljöarbete fokuserar på de områden där vi har störst påverkan,

såsom energianvändning, utsläpp, avfallshantering samt mobilitetslösningar.

Strategi och styrning

Energi

Fokus på energieffektivitet

Hyresgästerna står för den största andelen av energianvändningen i våra

fastigheter. I så stor utsträckning som möjligt ingås avtal med kallhyra

så att hyresgästerna endast betalar för den energi som faktiskt används.

Samtidigt vidtas tekniska åtgärder för att minska effektuttagen och

energianvändningen. Exempelvis genomförs åtgärder för förbättrad

undermätning av energi, ökad värmeåtervinning och ökad andel egen-

producerad energi i fastigheterna.

Vi har installerat undermätare i stort sett i samtliga kontorsfastighe-

ter för att kunna separera verksamhets- och fastighetsenergi. Detta ger

oss god överblick över energianvändningen och därmed incitament att

minska energianvändningen, samtidigt som det ger hållbarhetsdata

med hög tillförlitlighet. Vår bedömning är att vi när det gäller installa-

tion av undermätare ligger långt framme jämfört med branschen i stort.

Mot bakgrund av den energisituation som förutspåddes inför vinter-

säsongen 2022/2023 gick Platzer ihop med ett antal fastighetsägare i det

gemensamma initiativet #husförhus. Platzer deltog i initiativet även

under vintersäsongen 2023/2024. Projektet syftar till att sprida och dela

kunskap om energibesparingar.

Vi har som mål att energiprestandan i våra förvaltningsfastigheter

inte får överstiga 70 kWh/kvm A-temp 2025. Utfallet för helåret 2024 är

71,6 kWh/kvm A-temp. Under 2024 sänkte vi den totala energianvänd-

ningen med 4 procent i absoluta tal och under de senaste tio åren har

energiintensiteten (kWh/kvm A-temp) minskat med 35 procent.

Vi investerar löpande i nya solcellsinstallationer och har 25 stycken

solcellsanläggningar. Under året installerade vi Göteborgs högst belägna

solkraftsanläggning på taket till vårt 17 våningar höga kontorshus vid

Gamlestads torg.

Den totala installerade effekten på våra solcellsinstallationer uppgår

till drygt 4 200 kW, vilket är en ökning med 10 procent jämfört med

2023. Solcellsanläggningarnas elproduktion används till verksamhetsel

och minskar behovet av köpt el i de aktuella fastigheterna.

I Platzers fastighetsbestånd finns totalt över 800 laddplatser. En av

laddstationerna är Sveriges i nuläget kraftigaste med 40 laddplatser

för tunga lastbilar med en kapacitet på 45 600 kWh per dygn.

Klimat

Utsläppsförändringar

Platzer arbetar aktivt för att minska utsläppen från de aktiviteter som

bolaget kan påverka. Under de senaste tio åren har Platzers utsläppsin-

tensitet (kg CO

e/kvm LOA) minskat med över 50 procent tack vare vårt

ener gieffektiviseringsarbete och inköp av förnybar el. Under denna

period har förmånsbilar tagits bort och servicebilarna har bytts ut till

bilar som går på biogas.

Målet är att halvera våra utsläpp i scope 1 och 2 till 2030 baserat på

2018 års nivå, samt att mäta och minska utsläppen i scope 3. Sedan

2018 har utsläppen i scope 1 och 2 minskat med 20 procent, vilket även

omfattar de utsläpp från produktion och transport av fjärrvärme som

från och med 2023 redovisas som scope 3. Dock har en ökning skett mellan

2023 och 2024 till följd av köldmedier från äldre kylmaskiner. Vår tidigare

bedömning var att vi genom minskade utsläpp i scope 1 och 2 skulle

Risker och möjligheter

Miljö

– negativ inverkan på biologisk mångfald

– negativ påverkan från kemikalier i byggprocessen

+ energieffektiva och miljöcertifierade fastigheter

+ kostnads- och varumärkesvinster tack vare medvetna

materialval och fokus på återbruk i våra projekt

Klimat

– fysiska klimatrisker med bland annat stigande temperaturer

och ökad risk för översvämningar

+ klimatanpassning av vårt fastighetsbestånd

Energi

– ökade kostnader för energi

+ konstruktiv och proaktiv dialog med energibolagen

+ ökad andel egenproducerad energi

+ en affärsmodell som till stor del bygger på kallhyror

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

82Platzer Årsredovisning 2024

kunna uppnå kli matneutralitet 2025, men på grund av faktorer bortom

vår kontroll, exempelvis utsläpp från fjärrvärme, har vi reviderat prog-

nosen och kommer att bli klimatneutrala år 2030.

I vår värdekedja står uppförandet av nya byggnader samt våra hyres-

gästanpassningar för stora delar av vårt totala klimatavtryck. Därför

pågår ett aktivt arbete med att minska dessa utsläpp, genom bland annat

kravställning på klimatprestanda vid nybyggnation samt öka andelen

återbruk i hyresgästanpassningarna.

Cirkularitet och avfall

Initiativ för cirkulärt byggande

Tillsammans med Göteborgs Stad och fler än 40 privata och offentliga

fastighetsägare har vi undertecknat initiativet Handslaget, en avsikts-

förklaring om cirkulärt byggande. Syftet är att stimulera användbart

lärande, genomföra konkreta åtgärder inom cirkulärt byggande för att

etablera en återbruksmarknad i Göteborgsregionen och möjliggöra nya

arbetstillfällen och affärsmöjligheter för bygg- och anläggningssektorn.

Platzers ökade fokus på återbruk i projektverksamheten bidrar till att

minska vår verksamhets totala klimatpåverkan.

Platzer, Castellum och Vasakronan inledde 2023 ett samarbete med

Kålltorps Bygg för att främja återbruk inom bygg- och fastighetssektorn.

Genom den gemensamma återbrukshubben REbygg kan fastighetsbolagen

nyttja återbrukat byggmaterial till både om- och nybyggnationer samt

skicka byggmaterial till den fysiska hubben för andra att återbruka. Det

strategiska partnerskapet mellan bolagen markerar ett viktigt steg för

att öka de cirkulära materialflödena inom byggindustrin. Under året

har fler företag anslutit till projektet och idag är i princip samtliga större

privata fastighetsägare med i samarbetet. Platzers projektledare och

fastighetsansvariga har genomfört studiebesök hos REbygg för att lära sig

mer om återbruksprocesser. Även Platzers uthyr are och förvaltare kom-

mer att få kompetensutveckling genom REbygg. Under året har Platzer

varit ett av de tre bolag som återbrukat mest material via REbygg.

För byggprojekt som är större än 200 000 mkr tar vi fram specifika

miljöprogram som hjälper oss att konkretisera våra krav och riktlinjer

avseende återbruk, avfall, energi, vatten, kemikalier och miljöstörande

ämnen. Ett viktigt fokus är en ökad andel återbruk i alla våra byggpro-

jekt. Vi arbetar med att ta fram en systematik för att mäta den klimat-

besparing som uppnås vid användningen av återbrukade produkter.

Sammantaget har vi under året ökat omfattningen av återbruk, och

återbrukade produkter har använts i samtliga hyresgästanpassningar

som påbörjades 2024. Under året har vi tagit fram metoder och rutiner

för att beräkna den klimatbesparing som återbruket ger.

Effektiv avfallshantering

I enlighet med avfallstrappan eftersträvar vi att minska avfallsmängder

samt att ha en så hög andel materialåtervinning som möjligt. Enligt

Boverket står bygg- och fastighetsbranschen för cirka 40 procent av

materialavfallet i Sverige. De största avfallsmängderna genereras vid

nybyggnation och rivning. För de arbeten som kräver bygglov eller bygg-

anmälan är vi skyldiga att upprätta en kontrollplan i enlighet med plan-

och bygglagen och EU:s avfallsdirektiv från 2018. Kontrollplanen ska

bland annat beskriva hur avfall ska omhändertas, hur entreprenören

säkerställer materialåtervinning av hög kvalitet och vilka byggprodukter

som kommer att kunna återanvändas. För samtliga arbeten, även de som

inte kräver bygglov eller bygganmälan, ställer vi krav på entreprenören

avseende avfallshantering.

Huvuddelen av avfallet i förvaltningsfastigheterna genereras av

hyresgästerna. Genom löpande dialog med hyresgästerna anpassar

vi antal och typ av avfallsfraktioner efter behov. För 2024 minskade

den totala avfallsmängden med 10 procent jämfört med föregående år.

Vatten

I Sverige finns det ett vattensvinn som, enligt beräkningar från OECD

2017, uppgår till 18 procent. För att öka kontrollen och minska vatten-

svinn i våra fastigheter har vi under 2024 initierat ett projekt för att

installera fjärravläst undermätning av samtliga vattenmätare i våra

kontorsfastigheter. Syftet är att på ett strukturerat sätt kunna följa vatten-

användningen och därmed förhindra vattensvinn i våra fastigheter.

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET

Återbruk i våra hyresgästanpassningar

Våra hyresgästanpassningar står för en betydande del av vår

klimatbelastning. Att öka andelen cirkulerade produkter är ett

effektivt sätt att minska klimatpåverkan. Under året har vi haft ett

särskilt fokus på att öka återbruket i våra hyresgästanpassningar,

vilket har gett en klimatbesparing på totalt 138 ton CO

Mest återbrukade produkter är:

• Innerväggar

• Golv

• Dörrar

• Belysningsarmaturer

Under 2025 är ambitionen fortsatt att ha betydande återbruk

i alla hyresgästanpassningar. I samtliga anpassningar kommer

vi även att beräkna det totala klimatavtrycket. På så sätt ökar vi

successivt vår förståelse och förmåga att minska våra utsläpp.

OMRÅDE: GÅRDA

FASTIGHET: GÅRDA VESTA

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

83Platzer Årsredovisning 2024

Hög andel miljöcertifierade fastigheter

Certifiering av fastigheter innebär en externt validerad kvalitets-

stämpel som visar att fastigheterna har bra prestanda och att

vi som bolag har ett systematiskt arbetssätt i förvaltningen.

Certifieringen sätter fokus på exempelvis luftkvalitet samt

energi- och vattenanvändning och bidrar därmed till effektivare

förvaltning. Både hyresgäster och aktörer på finansmarknaden

uppskattar certifieringarna vilket bland annat ger möjlighet att

använda fastigheterna som säkerhet för grön finansiering.

Vid förvärv utvärderas fastigheternas aktuella klassning och

vi kartlägger vilka insatser som krävs för att nå certifieringskri-

terierna inom ramen för vår tekniska due diligence-process.

Nybyggnation certifieras enligt BREEAM Very Good, Miljö-

byggnad Silver eller högre nivå i respektive certifieringssystem.

På sikt är målet att samtliga förvaltningsfastigheter ska vara

certifierade. Andelen certifierade fastigheter uppgick vid slutet

av 2024 till 84 procent (80).

Resultat miljö 2024

Energi

Upplysningen omfattar energiförbrukning från Platzers fastigheter inklusive det egna huvudkontoret.

Hyresgästerna står i de allra flesta fall för sin egen elförbrukning. Fastighetsel exkluderar den energi

som solpanelerna på fastigheterna genererat. Energiintensiteten, kWh per kvm, avser uppvärmd

area, så kallad A-temp. Data har samlats in från våra energileverantörer. Vi rapporterar inget utfall på

indikatorn Fuels-Ab och Fuels-LfL då olja och gas inte ingår i vår energianvändning. Absoluta tal är

all energi som använts i de fastigheter som varit i vår ägo någon gång under året. Like-for-Like data

kommer från fastigheter som varit i vår ägo under hela 2023 och 2024, vilket motsvarar uttrycket

jämförbart bestånd.

Utfall

Platzer köper in 100 procent ursprungsmärkt vindkraft och har solcellsanläggningar i drift på 25 (20)

fastigheter som tillsammans genererat 2 667 MWh (1 235) under året. I jämförbart bestånd har vi

sänkt energianvändningen med drygt en procent sedan 2023, och i absoluta tal har vi reducerat

energibehovet med cirka 4 procent under året. Att energianvändningen minskat beror främst på

arbetet med energieffektiviseringsprojekt till exempel installation av LED-belysning samt att fler

fastigheter är uppkopplade på fjärrvärmenätet som då ersatt värmepumpar.

2024 2023 2022

Energianvändning, MWh

Absoluta tal

(MWh)

Like-for-Like

(kWh/kvm)

Andel

fossilfri (%)

Absoluta tal

(MWh)

Like-for-Like

(kWh/kvm)

Andel

fossilfri (%)

Absoluta tal

(MWh)

Fastighetsel 19 896 19 260 100 21 618 21 618 100 28 902

Fjärrvärme 48 551 44 720 100 41 935 41 935 100 41 724

Fjärrkyla 5 443 5 443 100 3 585 3 585 100 3 535

Total energi användning 73 890 69 423 67 138 67 138 74 161

kWh per kvm Atemp 71,6 77,8 74,9 78,7 78,5

1 Avser jämförbart bestånd, fastigheter som varit i vår ägo under hela 2023 och 2024.

GRI 302-1, 302-4

och CRE 1

EPRA Elec-Abs,

Elec-LfL, DH&C-

Abs, DH&C-LfL,

Fuels-Ab, Fuels-LfL,

Energy-Int

OMRÅDE: MEDICINAREBERGET

FASTIGHET: ÄNGGÅRDEN 36:2

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

84Platzer Årsredovisning 2024

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET

Klimat

Upplysningen omfattar växthusgasutsläpp från Platzers fastigheter inklusive det egna huvudkontoret

samt drivmedelsförbrukning från egenägda servicebilar och poolbilar. Intensiteten avser uthyrningsbar

area (LOA). Data och emissionsfaktorer har inhämtats från Transportstyrelsen, Energimyndigheten,

Svenska Kyl- & Värmepumpföreningen, SJ, SAS och våra energileverantörer. Växthusgasutsläppen

har beräknats i linje med Greenhouse Gas Protocol.

Ton CO

e 2024 2023 Förändring, % 2022

Scope 1 (direkta)

Egna servicebilar samt poolbilar 11 4 160 5

Köldmedier 205 98 110 170

Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 216 102 112 175

Scope 2 (indirekta)

Fastighetsel 0 0 0 0

Fjärrvärme

186 177 5 160

Fjärrkyla 0 0 0 0

Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2), market based 186 177 5 160

Totala utsläpp av växthusgaser från förvaltningen

(scope 1 och 2) 402 279 44 335

Intensitet (scope 1 och 2), kg CO

e/kvm LOA 0,41 0,31 29 0,40

Scope 3 (indirekta)

Kategori 2: Kapitalvaror i hyresgästanpassningar

8 229 8 168 1 5 233

Kategori 2: Kapitalvaror i nyproduktion

9 305 — — —

Kategori 3: Bränsle och energirelaterade aktiviteter 271 301 –10 235

Kategori 6: Tjänsteresor 1 1 0 1

Indirekta utsläpp (scope 3) 17 806 8 470 na 5 469

Totala utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3) 18 208 8 749 na 5 804

1 Från och med 2023 räknas enbart utsläpp från förbränningen i scope 2. Utsläpp från fjärrvärme relaterat till produktion och transport ingår i scope 3.

2 Utsläppen beräknas med hjälp av schablon, framtagen 2022.

3 Utsläppen beräknas med hjälp av projektens klimatdeklarationer.

GRI 305-1, 305-2,

305-4 och 305-5

EPRA GHG-Dir-Abs,

GHG-Indir-Abs,

GHG-Int

Scope 1 omfattar direkta utsläpp av växthusgaser genom förbränning av bränsle

i egna servicebilar och poolägda bilar, samt utsläpp av köldmedier. Platzers

servicebilar drivs på fossilfri biogas och poolbilarna är helt elektrifierade.

Scope 2 omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser genom inköp av fastig-

hetsel, fjärrvärme och fjärrkyla. För Platzers verksamhet är det enbart fjärrvärmen

som genererar utsläpp i scope 2, eftersom fastighetselen till 100 procent kom-

mer från förnybar vindkraft och miljövärdet avseende fjärrkylans växthusgasut-

släpp är noll i Göteborg.

Scope 3 omfattar i nuläget utsläpp i kategori 2, 3 och 6, eftersom det är där

vi har störst påverkansmöjlighet. I kategori 2 ingår utsläpp från hyresgästan-

passningar och nyproduktion, där utsläppen från hyresgästanpassningar beräk-

nas med schablon för klimatpåverkan per kvadratmeter vid hyresgästanpass-

ningsprojekt som bygger på en verklig klimatberäkning av ett projekt under

2022. Utsläppen från nyproduktion baseras på klimatberäkningar av de faktiska

objekten. Tidigare utsläpp från nyproduktion finns ej beräknade, vilket påverkar

jämförbarheten. I kate gori 3 orsakas utsläppen av produktion och distribution av

inköpta bränslen och använd ning av energi som inte ingår i scope 1 eller scope

2. Utsläppen i kategori 6 kommer från tjänsteresor, men då vi verkar Göteborg

och då våra resor främst ska ske med tåg eller buss blir det få nationella eller

internationella tjänsteresor med flyg.

Utfall

Platzers utsläpp av växthusgaser från den egna verksamheten (scope 1 och 2)

ökade med 31 procent, från 279 till 402 ton CO

e. Utsläppsintensiteten (scope

1 och 2) ökade från 0,31 kg CO

e till 0,41 kg CO

e per kvadratmeter LOA.

Ökningen beror främst på högre utsläpp från köldmedier från äldre kylmaskiner.

Från och med 2023 ändrade vi beräkningsprincip för utsläpp från fjärrvärme, då

enbart utsläpp från förbränningen inkluderas i scope 2. Utsläpp från fjärrvärme

relaterat till pro duktion och transport ingår i scope 3, vilket motsvarar cirka 60

procent av de totala utsläppen från fjärrvärme lite varierande över tid och energi-

leverantör. Tidigare års siffror för utsläpp från fjärrvärmen har justerats. Emis-

sionsvärdet för fjärrvärme för 2023, som används för att beräkna 2024 års

utsläpp,från vår största energileverantör har sänkts något jämfört med föregå-

ende år. Växthusgaserna från nyproduktion och hyresgästanpassningar står för

en överväldigande majoritet av våra utsläpp i värdekedjan. Då nyproduktionerna

inte tidigare beräknats är det svårt att jämföra utfallen åren emellan.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

85Platzer Årsredovisning 2024

2024 2023 2022

Kubikmeter Absoluta tal Like-for-Like

Absoluta tal Like-for-Like

Absoluta tal

Vattenanvändning 240 128 237 888 219 409 219 409 287 518

Kubikmeter per kvm LOA 0,24 0,28 0,25 0,25 0,34

1 I jämförbart bestånd.

Avfall

Rapporterad data omfattar avfall från hyresgäster och Platzers egen verksamhet. Bygg- och

rivningsavfall från våra byggprojekt är inte inkluderat. Intensiteten avser uthyrningsbar area

(LOA). Data har samlats in från våra leverantörer inom avfallshantering. Alla fraktioner hant-

eras externt. Like-for-Like data för avfall redovisas inte. En av våra leverantörer, som står för

hanteringen av cirka 10 procent av vårt totala avfall, kunde på grund av installation av ett

nytt datasystem inte rapportera in avfallsstatistik för sista kvartalet 2023, vilket kan ha haft

en viss påverkan på det årets totala utfall.

Utfall

Statistiken nedan avser avfall i våra förvaltningsfastigheter vilket genereras av hyresgästerna.

Genom löpande dialog med hyresgästerna anpassar vi antal och typ av avfallsfraktioner efter

behov. För 2024 minskade den totala avfallsmängden med 10 procent jämfört med föregå-

ende år.

GENERERAT AVFALL

Ton 2024 2023 2022

Brännbart 472,3 499,1 500,5

Wellpapp 88,4 145,0 171,1

Kontorspapper 16,2 18,7 38,9

Pappersförpackningar 24,7 25,5 25,7

Plast 13,5 14,1 15,1

Elektronik 2,3 0,8 11,3

Farligt avfall 0,9 1,5 1,8

Övrigt utsorterat 67,5 54,5 96,6

Totalt 685,8 759 861

kg per kvm LOA 0,69 0,86 1,02

HANTERAT AVFALL

Ton 2024 2023 2022

Materialåtervinning 161,9 225 276

Energiåtervinning genom förbränning 488,7 513,5 572

Biogas 35,1 20 12,5

Avfall till deponi 0,1 0,5 0,5

Totalt 685,8 759 861

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET

GRI 306-1, 306-2,

306-3, 306-4 och

306-5

EPRA Waste-Ab

GRI 303-1, 303-2,

303-5 och CRE2

EPRA Water-Abs,

Water-LfL och

Water-Int

Vattenanvändning

Upplysningen avser vattenanvändning i Platzers förvaltade fastigheter inklusive det

egna huvudkontoret. Intensiteten avser uthyrningsbar area (LOA). Data har samlats

in från våra vattenleverantörer och följs upp månatligen eller kvartalsvis.

Utfall

I fastigheterna används vatten från de kommunala vattenverken i de tre kommuner

där fastigheterna är belägna: Göteborg, Mölndal och Härryda. Avloppsvattnet förs

till respektive kommuns reningsverk där det renas och återförs till kretsloppet. Vatten-

användningen i absoluta tal har minskat med 4 procent, vilket främst förklaras av

förbättrad undermätning.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

86Platzer Årsredovisning 2024

Gröna hyresavtal

Merparten av de hyresavtal som ingicks under året tecknades med

grön bilaga. Det innebär att vi tillsammans med hyresgästen kommer

överens om en gemensam ambition att förbättra miljö arbetet i fastig-

heten, vilket kan omfatta minskad energianvändning, förbättrad

avfallshantering eller val av mer resurssnåla alternativ vid inköp. Inom

ramen för de gröna hyresavtalen har vi under året genomfört aktiviteter

som exempelvis byte av äldre belysning till LED-belysning, installation

av laddstationer för elbilar vid parkeringar, nattvandringar i området

och iordningsställande av cykelrum och omklädningsrum.

Vid årsskiftet 2024 uppgick andelen gröna hyresavtal till 64 procent

av bolagets totala lokalyta vilket är en ökning med 5 procent sedan

förra året. Vårt långsiktiga mål är att de gröna hyresavtalen ska stå för

100 procent av all uthyrningsbar yta.

Sedan 2023 redovisas andelen gröna hyresavtal i relation till uthyr-

ningsbar yta (LOA), i stället för som tidigare år i relation till hyresvärdet.

Förändringen är gjord för att skapa jämförbarhet med hur andra fastig-

hetsbolag rapporterar. Uthyrningsbar yta som används för be räkning

av gröna hyresavtal avser förvaltningsfastigheter, exklusive parkerings-

platser och förråd.

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET

Antal fastigheter

2024 2023 2022

Miljöcertifiering

BREEAM Excellent 2 5 4

BREEAM In Use Very Good 41 28 27

BREEAM In Use Good 1 1 1

LEED Platinum 1 1 1

LEED Gold 2 3 3

Miljöbyggnad Silver 7 5 5

Miljöbyggnad Brons

Green Building 2 2 3

Hälsocertifiering

WELL Building 1 2 2

FitWell 0 1 1

Andel av beståndet, % 83,6 80,4 91,7

Några fastigheter har både miljö- och hälsocertifiering.

Certifierade fastigheter

Miljöcertifieringar avser certifieringar av förvaltningsfastigheter vid räken-

skapsårets slut. Certifieringen sker på byggnadsnivå, och eftersom en fast-

ighet kan innehålla flera byggnader anges mätetalet som helt eller delvis

certifierade förvaltningsfastigheter. Se fastighetsförteckningen på webb-

platsen för en sammanställning av bolagets fastigheter uppdelat på förvalt-

ningsfastigheter, projektfastigheter och delägda fastigheter.

Utfall

Andelen miljöcertifierade förvaltningsfastigheter var 83,6 procent vid

utgången av 2024, en ökning med 4 procent jämfört med 2023. Under

året har 13 tidigare ocertifierade byggnader certifierats, där flera tillhör

fast igheter med flera byggnader, där några av de andra byggnaderna varit

cer tifierade sedan tidigare. Vi har även förvärvat nya fastigheter under året

där miljöcertifieringen för vissa inte är färdig.

GRI CRE8

EPRA Cert-Tor

OMRÅDE: GAMLESTADEN

FASTIGHET: GAMLESTADENS FABRIKER

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

87Platzer Årsredovisning 2024

Risker och möjligheter

Organisatorisk och operationell risk

+/– attrahera och behålla rätt kompetens

+/– trygg och säker arbetsmiljö

Social risk

– upplevd otrygghet i våra områden

+ aktivt arbete med områdesutveckling

Social hållbarhet

medarbetare och att stötta chefer i deras ledarskap. Frågorna som ingår

i undersökningen baseras på aktuell forskning kring vad som bidrar till

att skapa en engagerande och hälsosam arbetsplats.

Under 2024 uppnåddes ett totalindex på 7,4, vilket ligger något under

branschen i sin helhet, och vi nådde inte vårt årliga mål som var att

uppnå minst 8,0. Mätningarna visar att det finns en stark teamkänsla

och kamratskap, och att många upplever att de kan påverka sin arbets-

situation. Vi behöver arbeta vidare med att öka tydlighet i roller och

ansvar samt hur vi jobbar än mer strukturerat med kompetensutveck-

ling inom bolaget.

En inkluderande arbetsplats

Platzer har en nolltolerans mot diskriminering, mobbning, trakasserier

och kränkande särbehandling. Arbetsmiljön ska präglas av öppenhet

och alla individer ska behandlas jämlikt och med respekt.

Vi arbetar för att ha en fördomsfri rekryteringsprocess där vi är tyd-

liga med kompetenskrav som på bästa sätt kompletterar vår befintliga

grupp. Vi väljer kandidater baserat på hur var och en matchar den efter-

sökta kompetensen utifrån en strukturerad urvalsprocess. Arbete för

ökad inkludering har stöd i bolagets arbetsmiljöpolicy och kärnvärden.

Systematiskt arbetsmiljöarbete

För att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet bedriver Platzer ett

systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar alla anställda och som

är i linje med arbetsmiljölagen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter

(AFS 2001:1).

Arbetsmiljörelaterade risker identifieras genom regelbundna risk-

inventeringar och arbetsmiljöronder. Medarbetarna har ett ansvar att

anmäla risker, tillbud, sjukdom och olycksfall samt att föreslå och ge

synpunkter på åtgärder som bidrar till ständiga förbättringar av arbets-

miljön. Anmälan ska göras till närmaste chef, alternativt till Platzers

HR-chef som är arbetsmiljösamordnare på arbetsplatsen. Arbetsmiljö-

risker identifieras också genom medarbetarsamtal, medarbetarunder-

sökningar och hälsoundersökningar. Alla chefer har utbildats i arbets-

miljö och hälsa som en förebyggande aktivitet, och arbetsmiljö ingår

som en del i introduktionsutbildningen för nya medarbetare.

Hälsofrämjande aktiviteter

Vi arbetar med hälsofrämjande initiativ, bland annat genom en intern

hälsogrupp som planerar och genomför aktiviteter med hälsoinrikt-

ning. Chefer och HR har en löpande dialog med medarbetarna om till-

gängliga hälsotjänster och behov av dessa.

Vi erbjuder friskvårdsbidrag och uppmuntrar medarbetarna att

använda detta. Alla medarbetare erbjuds hälsoundersökning via före-

tagshälsovården vartannat år.

Exempel på aktiviteter som vi genomfört under året är PT-träning

under lunchen i Arendal och yoga och lunchträning för hyresgäster på

Lilla Bommen. Dessutom stod vi för andra året i följd bakom Södra Äng-

gårdsloppet, där drygt 300 löpare tog sig runt Änggårdsbergen med

start och mål vid den nya Internationella Engelska skolan Södra Äng-

gården.

Kompetensutveckling och utbildning

I de årliga mål/uppdragssamtalen bryts Platzers övergripande mål ner till

individnivå och följs upp under året. Totalt investerade Platzer 1,3 mkr

(0,9) i kompetensutveckling under 2024.

För att säkra kompetensförsörjningen i fastighetsbranschen som hel-

het deltar vi bland annat i Fastighetsbranschens kompetensråd och är

Strategi och styrning

En attraktiv arbetsplats

Platzers mål är att erbjuda en av branschens bästa arbetsplatser genom

att attrahera, utveckla och behålla medarbetare med olika bakgrund

och erfarenhet, som arbetar tillsammans utifrån våra kärnvärden. De

viktigaste frågorna omfattar exempelvis hälsa och säkerhet på arbets-

platsen, mångfald och inkludering samt anti-diskriminering.

I takt med att bolaget växer ökar behovet av att tätare följa upp hur

medarbetarna upplever sin arbetsplats och Platzer som arbetsgivare.

Därför genomförs veckovisa pulsmätningar. Svaren på mätningarna

används som ett underlag på såväl grupp- som bolagsnivå. Utifrån

resultaten förs en löpande dialog kring vad vi tillsammans kan utveckla

och förbättra, och kring vad som fungerar bra och som vi kan fortsätta

stärka. Syftet är att kunna agera proaktivt för att behålla och utveckla

Platzer är en aktiv aktör i utvecklingen av Göteborg. Såväl strategi som hållbarhetslöfte

genomsyras av ett fokus på samverkan och ett stort engagemang i lokalsamhället.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

88Platzer Årsredovisning 2024

delägare i yrkeshögskolan Fastighetsakademin. Vi är också huvudspon-

sor åt programmet för affärsutveckling och entreprenörskap inom bygg-

sektorn på Chalmers tekniska högskola samt medverkar årligen på hög-

skolans arbetsmarknadsdag.

Ansvar för hälsa och säkerhet

Information om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen finns tillgänglig på

Platzers intranät. Samtliga chefer med personalansvar har ett delegerat

ansvar för arbetsmiljöuppgifter kopplat till närmast rapporterande

medarbetare. Koncernledningen hanterar samordning och uppföljning

av arbetsmiljöfrågor via HR-chefen som koordinerar det systematiska

arbetsmiljöarbetet. Medarbetare deltar i arbetsmiljöarbetet genom

gruppmöten med närmaste chef, i utvecklingssamtal och genom de

veckovisa medarbetarundersökningar som nämnts ovan. Hälsa och

säkerhet på arbetsplatsen regleras också i det kollektivavtal som

om fattar samtliga anställda på Platzer.

Anställda i värdekedjan

Mänskliga rättigheter

Grundsynen om alla människors lika värde är central i relationen till

medarbetare och andra människor som påverkas av Platzers verksam-

het. Vi åtar oss att stödja och respektera skyddet av internationellt häv-

dade mänskliga rättigheter och arbetsrättslig lagstiftning i den egna

verksamheten och i värdekedjan.

Krav på leverantörer och entreprenörer

Vid upphandling av tjänster, exempelvis vid nyetablering, byggnation

och renovering, ställer vi upphandlingskrav avseende arbetsvillkor,

arbetsmiljö och respekt för mänskliga rättigheter för anställda hos

entreprenörer.

Vid tecknandet av nya ramavtal med byggentreprenörer ingår Platzers

uppförandekod som en del av avtalet och entreprenörerna förbinder sig

därmed att agera i enlighet med Global Compacts tio principer.

Vi har i rollen som byggherre alltid det övergripande arbetsmiljö-

ansvaret på byggarbetsplatser och det yttersta juridiska ansvaret. Genom

avtal överlåter vi i många fall arbetsmiljöansvaret till våra entreprenörer.

Bland annat ställs krav på att entreprenören upprättar en arbetsmiljö-

plan och utser en byggarbetsmiljösamordnare för entreprenaden.

Vi ställer också krav på att entreprenören ska erbjuda sina anställda

kollektivavtalsliknande villkor. Detta innebär att medarbetarna ska

erbjudas arbetsvillkor i linje med tillämpligt centralt kollektivavtal vad

gäller lön, semester och arbetstid samt att semesterlagstiftningen och

arbetstidslagen följs. De entreprenörer som anlitar underentreprenörer

är skyldiga att säkerställa att också dessa har motsvarande villkor för

sina anställda. Entreprenörerna ska kunna redogöra för att kraven har

uppfyllts.

Områdesutveckling

Områdesutveckling är en hörnsten i vårt sociala hållbarhetsarbete,

och arbetet med att utveckla hållbara stadsdelar sker i nära samverkan

med hyresgäster och andra aktörer i området. Exempelvis utvecklar vi

i Gamlestaden ett helt nytt område med 300 bostäder och 68 000 kvm

kontor. Nya byggnader kompletterar den äldre arkitekturen för att skapa

ett levande område med väl utbyggd service och goda kommunikationer.

Målet är att i Gamlestadens Fabriker skapa Göteborgs mest kreativa

plats att arbeta på för visionärer och cirkulära entreprenörer.

För varje område utarbetar vi en områdesplan, i vilken områdets

utveckling stakas ut och möjligheter definieras. Baserat på förändringar

i omvärlden och input från intressenter revideras områdesplanerna

regelbundet och fastställs av koncernledningen. Områdesplanen utgör

också en bas för de fastighetsplaner som varje år tas fram för varje

enskild fastighet i portföljen.

Fysisk miljö påverkar tryggheten

Trygghet och säkerhet är två särskilt viktiga parametrar i arbetet för

att skapa en god arbetsmiljö i våra fastigheter för våra hyresgäster. För

att öka tryggheten krävs en helhetssyn på byggnaderna och den fysiska

miljön. Det handlar om såväl utformning som innehåll i byggnaderna

och dess närområden. Exempelvis eftersträvas levande bottenplan med

serviceutbud och öppettider över flera av dygnets timmar, regelbundet

underhåll av fastigheter och områden liksom närhet till kollektivtrafik.

Vi vill även erbjuda våra hyresgäster en hög grad av service som till

exempel cykelservice under våren, kanelbullar i oktober, afterwork och

en finstämd morgon vid lucia. De senaste åren har de traditionella

miljö certifieringarna av våra fastigheter kompletterats med sociala

cert ifieringar som WELL Building och Fitwell.

SOCIAL HÅLLBARHET

Tillsammans med andra bolag som utvecklar Södra Änggården drev

vi under en treårsperiod Vulkano – en konsthall som gav konstnärer och

andra aktörer möjlighet att ställa ut eller skapa event. I Södra Änggården

har dessutom områdets första publika konstverk kommit på plats och vi

är delaktiga i arbetet med att beställa nästa.

I Almedals fabriker, med tegelbyggnader från 1800-talets spinneri-

verksamhet, har Platzer skapat ett inspirerande och tillåtande utrymme

för verksamheter inom musik, film och design. Under 2024 flyttade Syn-

tropia Space in i sina nya lokaler för att skapa nya samarbeten och

spontana visioner kring kultur och kreativitet.

I oktober arrangerades Mural Day i Gamlestadens Fabriker, då tolv

konstnärer live-målade på de gamla områdesskyltarna. Besökare kunde

också delta i en community-målning och barn kunde prova på att måla

på en särskild kids wall. Kopplingen mellan kultur och entreprenörskap

ger platsen sin tydliga karaktär.

Under året har våra områden också kompletterats med ett stort utbud

av nya restauranger och mötesplatser.

Aktiva i samhällsdebatten

I slutet av augusti anordnades Frihamnsdagarna, en demokratisk mötes-

plats i Göteborg där samhällsfrågor diskuteras med ambitionen att skapa

varaktiga förändringar och ökad hållbarhet. Platzer har varit en del av

Frihamnsdagarna ända sedan starten 2021. Under Frihamnsdagarna

2024 deltog vi tillsammans med övriga aktörer som utvecklar Södra Äng-

gården med vårt gemensamma rullande showroom i form av en dubbel-

däckarbuss. Då kunde vi berätta om stadsdelens omvandling och om

konceptet #ettskönarestadsliv – bland annat genom att visa upp den

nyöppnade Internationella Engelska skolan som vid skolstarten tog emot

sina första elever.

Ett annat exempel på vårt deltagande i samhällsdebatten är den

debattartikeln i GP som vi skrev tillsammans med Västsvenska Han-

delskammaren, HSB Göteborg och NCC. I artikeln lyfte vi de låga

bostads investeringarna som riskerar att hämma den ekonomiska

tillväxten i Västsverige, och därmed också i övriga Sverige.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

89Platzer Årsredovisning 2024

SLUTADE 2024 2023 2022

Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, %

Kvinnor 3 43 6 75 8 42

Män 4 57 2 25 11 58

Totalt 7 8 19

2024 2023 2022

Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, %

–30 år 1 14 0 1 5

31–50 år 3 43 5 63 13 68

51 år– 3 43 3 37 5 26

Totalt 7 8 19

ÖVRIG INFORMATION MEDARBETARE

2024 2023 2022

Antal praktikanter 6 3 4

Antal examensarbeten 5 2 4

Antal sommarjobbare och extrajobbare 8 7 9

Andel av medarbetarna som haft utvecklingssamtal, % 96 92 98

Personalomsättning, % 7 9 20

Sjukfrånvaro, % 3,1 3,2 2,2

Rekommendationsvilja, eNPS

2 16 35

Jämlik lönefördelning, kvinnor/män % av mäns löner 104 107 112

1 Employee Net Promoter Scoer, eNPS, är ett mål på hur villiga medarbetare är att rekommendera

sin arbetsplats till en vän. Skalan är mellan –100 och 100. Började mätas 2022.

ARBETSRELATERADE SKADOR

2024 2023 2022

Antal arbetsrelaterade skador 1 1 0

MEDARBETARE, ANSTÄLLNINGSTYPER

Medarbetardata avser antal anställda vid årets slut. Data har samlats in från vårt

HR-system. Det finns inga betydande säsongsvariationer i antalet medarbetare,

och konsulter används endast i begränsad omfattning. Samtliga medarbetare som

är anställda av Platzer omfattas av kollektivavtal via Almega.

2024 2023 2022

Kvinnor 40 38 39

Män 44 47 46

Totalt, tillsvidareanställningar 84 85 85

Kvinnor 0 0 1

Män 1 0 0

Totalt, visstidsanställningar 1 0 1

Totalt, alla medarbetare 85 85 86

Resultat socialt 2024

SOCIAL HÅLLBARHET

GRI 401-1, 403-9,

404-3 och 405-2

EPRA H&S-Emp

Emp-Turnover, Emp-Dev

och Diversity-Pay

NYANSTÄLLDA

2024 2023 2022

Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, %

Kvinnor 5 83 4 50 9 53

Män 1 17 4 50 8 47

Totalt 6 8 17

2024 2023 2022

Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, %

–30 år 0 0 4 50 5 29,5

31–50 år 6 100 4 50 7 41

51 år – 0 0 0 0 5 29,5

Totalt 6 8 17

Medarbetare och arbetsvillkor

OMRÅDE: TORSLANDA

FASTIGHET: BULYCKE LOGISTIKPARK, LÅSSBY 3:143

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

90Platzer Årsredovisning 2024

MÅNGFALD, KÖN

2024 2023 2022

% Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män

Styrelse 17

83 38 62 38 62

Ledningsgrupp 75 25 57 43 43 57

Medarbetare 46 54 43 57 47 53

Chefer 56 44 50 50

MÅNGFALD, ÅLDER

2024 2023 2022

% –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år

Styrelse 0 50 50 0 38 62 — 50 50

Ledningsgrupp 0 75 25 0 86 14 — 71 29

Medarbetare 8 75 17 8 81 12 9 67 24

DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER

2024 2023 2022

Rapporterade fall av diskriminering, trakasserier, repressalier eller kränkande särbehandling

på arbetsplatsen 0 2

1 Inrapporterade fall har utretts och hanterats enligt rutin.

Lokalsamhällen

Genom egna initiativ och gemensamma arenor för dialog och samverkan skapar vi de bästa förutsättningarna för att göra Göteborg till

Europas bästa stad att arbeta i. Vi följer upp vårt arbete med områdesutveckling utifrån aktiviteter kopplade till samverkan, trygghet och

attraktionskraft. Läs mer om vår områdesutveckling på sidan 89.

2024 2023 2022

I våra utvalda delområden

har det skett aktiviteter kopplat till:

Samverkan (till exempel med andra aktörer i området och aktiviteter för att skapa

en rekreativ mötesplats)

9 av 11 11 av 11 10 av 10

Trygghet (till exempel service/aktiva bottenvåningar, trygghetsstärkande åtgärder) 10 av 11 10 av 11 na

Attraktionskraft (till exempel mobilitet, arbete för att tydliggöra platsens unika identitet) 10 av 11 9 av 11 na

Delområden avser områden där Platzer har en egen strategisk plan för hur området ska utvecklas.

SOCIAL HÅLLBARHET

GRI 405-1, 406-1 och

413-1

EPRA Diversity-Emp

Comty-Eng

Mångfald och inkludering

OMRÅDE: GAMLESTADEN

FASTIGHET: GAMLESTADENS FABRIKER

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

91Platzer Årsredovisning 2024

Risker och möjligheter

Organisatorisk och operationell risk

+/– sund kultur och god affärsetik

+/– lag och regelefterlevnad i egen verksamhet och i leverantörsled

IT risk

+/– säkerhet för system som används för driften i verksamheten

+/– säkerhet för konfidentiell information och personuppgifter

Hållbarhetsstyrning

Platzers verksamhet fokuserar på ett långsiktigt håll-

bart ekonomiskt värdeskapande som bygger på etiska

relationer med omvärlden.

2024 2023 2022

Skapat ekonomiskt värde

Hyresintäkter 1 670 1 453 1 229

Fördelat ekonomiskt värde

Leverantörer (fastighets- och administrations-

kostnader exkl. fastighets skatt och personal-

kostnader) 242 227 252

Medarbetare (löner och ersättningar) 89 84 81

Styrelse och vd (arvoden och ersättningar) 7 8 8

Aktieägare (utdelning) 239 275 264

Kreditgivare (räntenetto) 576 500 255

Samhället (skatter) 149 110 133

Lokalsamhället (sponsring och

samverkansprojekt 2 2 2

Behållet ekonomiskt värde 366 247 234

GRI 201-1

Resultat hållbarhetsstyrning 2024

Alla medarbetare och leverantörer omfattas av Platzers uppförandekod

som är baserad på principerna i FN:s Global Compact. Uppförandekoden

revideras regelbundet och fastställs årligen av Platzers styrelse. Vd har det

yttersta ansvaret för att policyn följs. Det är chefernas ansvar att kom-

municera och implementera uppförandekoden på respektive avdelning.

Uppförandekoden är även en del av introduktionen för nyanställda.

Samtliga medarbetare har i sina respektive avdelningar genomgått

denna fördjupade utbildning kring affärsetik.

Antikorruption

Platzer tar avstånd från alla former av korruption och arbetar i enlighet

med principerna i FN:s Global Compact. Inköpspolicyn, tillsammans

med attestordningen för projektanmälan, upphandling och fakturahan-

tering, säkerställer god kontroll och affärsetiska inköp samt mot verkar

korruption effektivt.

Ekonomiskt

värdeskapande

GRI 205-2 och

205-3

2024 2023 2022

Bekräftade fall av korruption 0 0 0

Rapporterade överträdelser mot lagar och

regler, miljö 0 0 0

Rapporterade överträdelser mot lagar och

regler, socialt och ekonomiskt 0 0 0

Antikorruption och

lagefterlevnad

Rapportering av oegentligheter

Platzer har en visselblåsartjänst dit oegentligheter och brott mot

uppförandekoden kan rapporteras. Tjänsten är tillgänglig på vår

webbplats. Under året har inga ärenden (0) inkommit och behandlats.

Leverantörsuppföljningar

Samtliga nya ramavtalsleverantörer har undertecknat vår uppfö-

randekod. Under 2025 kommer vi att intensifiera vår dialog för att

både säkerställa efterlevnad samt skapa goda förutsättningar för

den datainsamling som krävs för implementering av CSRD.

Hållbar finansiering

Platzer har lån hos Handelsbanken med hållbarhetslänkade villkor.

Syftet är att driva på hållbarhetsarbetet ytterligare, samtidigt som

finansieringskostnaderna minskas. De hållbarhetslänkade lånen

är direkt kopplade till Platzers mål om att minska energianvänd-

ningen, främja gröna hyresavtal och ta socialt ansvar genom att

erbjuda ungdomar möjlighet till praktik och projektanställningar.

Den hållbarhetslänkade finansieringen kompletterar de gröna skul-

derna som ett led i att nå målet att 100 procent av finansieringen

ska vara hållbar. Vid utgången av 2024 utgjordes 67 procent av Plat-

zers utestående skulder av gröna obligationer samt gröna och håll-

barhetslänkade lån.

Under 2024 uppdaterades Platzers gröna finansieringsramverk.

Omfattningen har breddats för att bättre spegla våra långsiktiga

hållbarhetsmål och anpassas mot EU:s taxonomi.

Ramverket har utformats i enlighet med de senaste principerna

för gröna obligationer och gröna lån och har tagit hänsyn till EU-

taxonomins kriterier. Emissionslikviden från de gröna medlen kom-

mer att användas för att fortsätta driva på utvecklingen mot mer

klimateffektiva fastigheter och projekt som bidrar till klimatom-

ställningen. Det uppdaterade gröna ramverket har fått betyget

Medium Green i en oberoende granskning av S&P Global Ratings.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

92Platzer Årsredovisning 2024

Rapportering enligt EU:s taxonomi

Väsentligt bidrag till mål 1

Av de ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxonomin har vi

gjort bedömningen att samtliga bidrar väsentligt till det första miljö-

målet, att begränsa klimatförändringarna. Våra analyser visar att vi

genom förvärv och ägande av byggnader (aktivitet 7.7) samt invester-

ingar som gjorts inom ramen för aktiviteterna 7.3–7.6 inte orsakar

betydande skada på övriga mål i taxonomin (do no significant harm-

kriterierna, DNSH). Aktiviteterna 7.3–7.6 räknas in i kategorin möjlig-

gör ande aktivitet (enligt taxonomiförordningen artikel 16) för den

omställning som behöver ske för att uppnå det som uttrycks i den

europeiska gröna given. Målet med den gröna given är att göra EU

klimatneutralt senast 2050, stärka ekonomin med hjälp av grön

teknik, skapa en hållbar industri, främja hållbara transporter och

minska föroreningarna.

Anpassning till klimatförändringar

Vi har genomfört en genomlysning av klimatrisker av hela beståndet

på fastighetsnivå genom en scenarioanalys utförd av WSP, i linje med

kriterierna i taxonomins appendix A. I analysen beaktades klimatsce-

narierna RCP 2.6, RCP 4.5 och RCP 8.5. Resultatet visade att de största

riskerna utgörs av översvämningar orsakade regn eller förhöjda nivåer

i vattendrag. Nästa steg blir att ta fram handlingsplaner på fastighets-

nivå för att hantera de risker som identifierats och ännu inte hanterats.

Läs mer om detta på sidorna 98-100.

Övriga miljömål

När det gäller miljömål 3–6 är dessa ej tillämpbara enligt DNSH-kriteri-

erna för aktiviteterna 7.4–7.7. För aktivitet 7.3 Installation av energieffektiv

För att en verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar behöver

den väsentligt bidra till minst ett av taxonomins sex miljömål, inte orsaka

skada för något av de andra målen samt uppfylla kraven i definierade

sociala minimumskyddsåtgärder.

Platzer omfattas ännu inte av rapporteringskravet, men har frivilligt

valt att rapportera enligt de framtagna rapportkraven i EU:s taxonomiför-

ordning för hållbara aktiviteter, för att visa hur vår verksamhet bidrar till

att uppfylla EU:s miljömål och öka jämförbarheten inom branschen.

Vår affärsmodell utgår från att äga, förädla och utveckla kommersiella

fastigheter i Göteborg. Vår verksamhet motsvarar därmed i huvudsak

det som i taxo nomin benämns som ekonomisk aktivitet 7.7 Förvärv och

ägande av byggnader. Vi utökar vårt bestånd delvis genom att uppföra

byggnader i egen regi, därmed omfattas vi även om 7.1 Uppförande av nya

byggnader.

Som en del av vår verksamhet genomförs varje år ett stort antal projekt

i våra fastigheter i form av löpnade underhåll och hyresgästanpassningar.

Här inkluderas även projekt som syftar till att öka energieffektiviteten

exempelvis genom installation av energieffektiv utrustning såsom nya

fönster och installation av LED-belysning, vilket är i linje med aktivitet

7.3, liksom uppgradering av styrsystem som är det som avses i aktivitet

7.5. Vi har under året också gjort projektinvesteringar för att installera

fler laddstationer för fordon (aktivitet 7.4) samt installation av fler solcell-

sanläggningar (aktivitet 7.6).

Utöver att redovisa omsättning, investeringar och driftutgifter som är

förenliga med taxonomins krav för aktivitet 7.7 och 7.1 redovisar vi också

investeringar i de fastigheter som inte omfattas av kraven för aktiviteten

7.7 men som omfattas av och är förenliga med taxonomins krav för akti-

viteter na 7.3 –7.6.

I arbetet för att nå de uppsatta klimatmålen har EU beslutat om en taxonomi som

definierar vad som är en miljömässigt hållbar ekonomisk investering med hjälp av ett

gemensamt klassificeringssystem.

utrustning finns ett DNSH-kriterium kopplat till mål 5 som säger

att byggnadsmaterial som används vid installation av energieffektiv

utrustning inte får innehålla vissa kemikalier. Detta krav anser vi är

uppfyllt genom att vi enbart använder byggprodukter som är godkända

för den europeiska marknaden och av Byggvarubedömningen.

Minimiskyddsåtgärder

Platzers uppförandekod som ligger till grund för hur verksamheten

bedrivs är baserad på UN Global Compacts 10 principer samt FN:s dekla-

ration om mänskliga rättigheter och ILO:s kärnkonventioner om mänsk-

liga rättigheter i arbetslivet. Enligt Platzers hållbarhetspolicy ska all

verksamhet och agerande också vara i linje med OECD:s riktlinjer för

multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter. För att säkerställa att Platzer agerar korrekt mot

människor och miljö i alla avseende finns processer och rutiner på

plats, bland annat utbildas samtliga medarbetare i vår uppförandekod.

Under året har inga rapporter eller anmälningar om överträdelser av

detta inkommit. Därmed kan taxonomins krav på minimiskydds-

åtgärder anses uppfyllda och efterlevda.

Redovisningsprinciper

I bedömningen av aktivitet 7.7. förvärv och ägande av byggnader inklu-

derar vi endast förvaltningsfastigheter. De fastigheter som bedömts

klara taxonomins krav för mål 1 (begränsning av klimatförändringar)

har en energideklaration som klarar kravet om EPC A eller uppfyller

kraven för topp 15 procent gällande primärenergianvändningen i Sverige

(enligt Fastighetsägarnas Sveriges definition för befintliga byggnader

från december 2022). Våra byggrelaterade projekt har bedömts utifrån

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

93Platzer Årsredovisning 2024

RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMI

kriterierna för aktiviteterna 7.3–7.6 för att identifiera de projekt eller

andelar av större projekt som är förenliga med taxonomin.

Omsättning, investeringar och driftutgifter följer definitionerna i

Annex 1 till den delegerade akten 2021:4987 som kompletterar artikel 8

i taxonomiförordningen. Uppgifterna är insamlade från vårt ekonomi-

system.

Då många antaganden ännu är osäkra och kan komma att ändras de

närmaste åren innan branschen landar i fasta detaljerade redovisnings-

principer har vi valt att vara återhållsamma i rapporteringen.

Omsättning

Redovisning av omsättning avser totala hyresintäkter i resultaträk-

ningen och är hänförliga till den ekonomiska aktiviteten förvärv och

ägande av byggnader. I hyresintäkterna ingår vidaredebitering, service

och övriga intäkter som utgör 12 procent av den totala omsättningen.

Investeringar

I redovisningen av investeringar ingår årets aktiverade kostnader för

investeringar som höjer värdet i våra fastigheter, inklusive om- och

tillbyggnationer som aktiverats under redovisningsperioden. Se Not 12

i Platzers finansiella redovisning avseende Investeringar i ny-, till- och

ombyggnationer.

Driftutgifter

Redovisning av driftutgifter omfattar de kostnader som är direkt

hänförliga till det dagliga underhållet och de kostnader som krävs för

säkerställandet av tillgångens fortlöpande och ändamålsenliga funktion.

Här ingår löpande driftutgifter, renoveringar som inte akti verats som

investeringar samt underhållskostnader och reparationer. Kost nader

för energianvändning är exkluderade. Driftutgifterna är en del av Fast-

ighetskostnader, se Not 7 i Platzers finansiella redovisning avseende

specifikation av totala Fastighetskostnader.

OMRÅDE: ARENDAL

FASTIGHET: ARENDAL 764:720

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Rad Kärnkraftsrelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling,

demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar

som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall

från bränslecykeln.

Nej

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och

säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller

processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,

såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa,

med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av

befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro-

cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,

såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade-

ringar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift

av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila

gasformiga bränslen.

Nej

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion

av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar

värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

94Platzer Årsredovisning 2024

Omsättning

Räkenskapsåret 2024

År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Kod/koder (a)

Omsättning

Andel av

omsättningen, år N

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimi skydds åtgärder

Andel förenlig med

taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2)

omsättning, år n-1 (18)

Kategori

(möjlig görande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Ekonomiska verksamheter Mkr %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 787 47 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 40 %

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.1) 787 47 % 47 0 0 0 0 0 — J — — — — J 40 %

Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % — — — — — — — — — — — — — 0 % E

Varav omställningsverksamheter 0 0 % — — — — — — — — 0 % T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 882 53 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 60 %

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av tax-

onomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono-

miförenliga) (A.2) 882 53 % 53 0 0 0 0 0 60 %

A. Omsättning för verksamheter som som omfattas av

taxonomin (A.1+A.2) 1 669 100 % 100 0 0 0 0 0 100 %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas

av taxonomin

0 0 %

TOTALT (A+B)

1 669 100 %

Andel av omsättningen/total omsättning

% Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM 47 % 100 %

CCA — —

WTR — —

CE — —

PPC — —

BIO — —

RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMI

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

95Platzer Årsredovisning 2024

CapEx

Räkenskapsåret 2024

År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Kod/koder (a)

Kapitalutgifter (3)

Andel av

kapitalutgifterna, år N

(4)

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimi skydds åtgärder

Andel förenlig med

taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2)

omsättning, år n-1 (18)

Kategori

(möjlig görande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Ekonomiska verksamheter Mkr %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning CCM7.3 18 1 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — J — — J 2 %

Installation, underhåll och reparation av

laddstation av elfordon i byggnader (och parkerings-

platser i anslutning till byggnader) CCM7.4 2 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 0 %

Installation, underhåll och reparation av instrument och

anordningar för mätning, reglering och kontroll av

byggnaders energiprestanda CCM7.5 9 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 0 %

Installation, underhåll och reparation av tekniker för för-

nybar energi CCM7.6 5 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 1 %

Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 1 712 68 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 26 %

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1) 1 746 69 % 69 % — — — — — — — — — — — J 29 %

Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % 0 % — — — — — — — — — — — — 0 % E

Varav omställningsverksamheter 0 0 % 0 % — — — — — — — 0 % T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Uppförande av nya byggnader CCM7.1 285 11 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %

Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 500 20 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 71 %

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxono-

min men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi-

förenliga) (A.2) 785 31 % 31 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 71 %

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxo-

nomin (A.1 + A.2) 2 531 100 % 100 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 100 %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas

av taxonomin

0 0 %

TOTALT (A+B)

2 531 100 %

RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMI

Andel av omsättningen/total omsättning

% Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM 69 % 100 %

CCA — —

WTR — —

CE — —

PPC — —

BIO — —

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

96Platzer Årsredovisning 2024

OpEx

Räkenskapsåret 2024

År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Kod/koder (a)

Driftutgifter (3)

Andel av drift-

utgifterna, år N (4)

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimi skydds åtgärder

Andel förenlig med

taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2)

omsättning, år n-1 (18)

Kategori

(möjlig görande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Ekonomiska verksamheter Mkr %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 45 36 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 38 %

Driftutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1) 45 36 % 36 % — — — — — — — — — — — J 38 %

Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % — — — — — — — — — — — — — 0 % E

Varav omställningsverksamheter 0 0 % — — — — — — — 0 % T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 81 64 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 62 %

Driftutgifter för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 81 64 % 64 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 62 %

A. Driftutgifter för verksamheter som omfattas

av taxonomin (A.1 + A.2) 126 100 % 100 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 100 %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftutgifter för verksamheter som inte omfattas

av taxonomin

0 0 %

TOTALT (A+B)

126 100 %

RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMI

Andel av omsättningen/total omsättning

% Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM 36 % 100 %

CCA — —

WTR — —

CE — —

PPC — —

BIO — —

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

97Platzer Årsredovisning 2024

Klimatrelaterade risker och möjligheter

Platzer har påbörjat arbetet med att analysera risker och möjligheter

enligt Task-Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD:s)

rekommendationer. I tabellen på nästa sida visas var i årsredovisningen

information kopplad till TCFD återfinns. Under 2023 gjorde Platzer med

hjälp av WSP klimatrisk- och sårbarhetsbedömningar på fastighetsnivå

av hela fastighetsbeståndet. I analysen ingick samtliga klimatrisker som

ingår i EU-taxonomin, liksom de klimatrisker som ska beaktas vid certi-

fiering enligt BREEAM.

Under 2024 har bedömningarna kompletterats med analyser för

nyproducerade och förvärvade byggnader.

De klimatscenarier som användes är:

• RCP 2.6 – CO

-utsläppen kulminerar omkring år 2020

• RCP 4.5 – CO

-utsläppen ökar fram till 2040

• RCP 8.5 – Fortsatt höga utsläpp av CO

Först bedömdes fastighetens risk för utsatthet från den specifika klimat-

effekten. Om det bedömdes att det fanns en risk att fastigheten skulle

utsättas gjordes en bedömning av sårbarhetsrisken. Därefter samman-

ställdes förslag på möjliga åtgärder som kan genomföras för att

begränsa eller eliminera den identifierade risken.

Resultatet av klimatriskanalysen presenterades för samtliga tekniska

förvaltare. En del av de risker som identifierats i WSPs analyser har

redan hanterats i vissa fastigheter, till exempel åtgärder för att minska

risken för översvämningar. Nästa steg blir att ta fram handlingsplaner

på fastighetsnivå för att hantera de risker som identifierats och ännu

inte hanterats.

De främsta identifierade riskerna avser översvämning vid regn eller

förhöjda nivåer i vattendrag. För ett antal fastigheter har också förhöjda

temperaturer identifierats som en risk, liksom risk för skred och

sättningar.

Identifierade klimateffekter

Högre vattennivåer

Långsiktigt högre vattennivåer kan medföra att nya landområden blir

permanent översvämmade och medför även att tillfälliga översväm-

ningar blir vanligare och värre i framtiden. Fastigheter som ligger inom

områden som i framtiden riskerar att permanent hamna under nuva-

rande nivån i hav och andra vattendrag kommer behöva investera

i någon form av översvämningsskydd.

Mer regn

Ökad nederbörd i form av mer regn ökar risken för vattenrelaterade

skador på fastigheter generellt och även risken för mögelpåväxt. Livs-

längden på material kan förkortas när de utsätts för fukt. Ökad neder-

börd medför också en ökad risk för översvämningar. Regn ihop med

vind ökar risken för inträngning av vatten i byggnadskonstruktioner.

Översvämningar ger även ökad risk relaterat till elinstallationer.

Erosion och ras på grund av regn kan påverka transporter och kommu-

nikationsmöjligheter till fastigheterna. Det kan också medföra ökad risk

för skred och sättningar på fastigheter.

Översvämningar på grund av mycket regn kan innebära överlastat

dagvatten- och avloppsystem, vilket innebär risk att avloppsvatten

tränger upp i fastigheter och att garage och källare vattenfylls.

Att bedöma klimatrelaterade risker är viktigt för att säkerställa framtida lönsamhet

och trygghet för Platzer som fastighetsägare.

Högre temperatur och fler värmeböljor

En ökning av årsmedeltemperaturen riskerar att bli en utmaning för

driftsystemen som styr och optimerar förbrukning av el, vatten, venti-

lation, värme och kyla samt öka kostnaden för kylanläggningar, fram-

för allt på sommaren. Dessutom finns risk att fukt fälls ut på kallare

ytor såsom vindar och husgrunder. Det är också större risk för påväxt

på fasader samt ökad mängd skadeinsekter, och livslängden på vissa

material kan kortas. Milda vintrar minskar dock behovet av värme och

medför en minskad risk för sönderfrysningar.

De vanligast förekommande sårbarhetsriskerna i Platzers

bestånd beror på:

• Översvämning (ytvatten, regn, floder/vattendrag)

• Värmebölja

• Naturbrand

De vanligast förekommande riskerna för utsatthet i Platzers

bestånd beror på:

• Förändrad temperatur (luft)

• Värmestress och värmebölja

• Orkan och storm (inkl snöstorm)

• Skred och sättningar

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

98Platzer Årsredovisning 2024

Hantering av klimatrelaterade risker

Hur stor den finansiella påverkan blir av de identifierade riskerna beror

på i vilken omfattning de kommer att inträffa och med vilken tidsfrek-

vens. De mest närliggande klimatriskerna avseende fastigheterna han-

teras löpande och risken för negativa konsekvenser minskar tack vare

fastighetsförvaltningen, där de fastighetsansvariga har daglig närvaro

i fastigheterna. En del klimatåtgärder har redan utförts i fastigheterna,

exempelvis förbättrad avrinning från fastigheterna och översvämnings-

skydd för avloppen, vilket minskar risken för sårbarhet.

Vid nybyggnation hanteras klimatrisker till viss del redan i planpro-

cessen, där kommuner och länsstyrelser är involverade och ställer höga

krav på utredningar och konsekvensanalyser.

KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER

Styrning Strategi Riskhantering Mål och mätetal

Styrelsens tillsyn av klimatrelaterade risker

och möjligheter.

Se sidan 78

Identifierade klimatrelaterade risker och

möjligheter på kort, medellång och lång sikt.

Se sidan 100

Processer för att identifiera och bedöma

klimatrelaterade risker.

Se sidan 98

Mätvärden som används för att bedöma

klimatrelaterade risker och möjligheter.

Se sidorna 8, 82, 85, 98

Ledningens roll vid bedömning och

hantering av risker och möjligheter.

Se sidan 78

Klimatrelaterade riskers och möjligheters

påverkan på organisationens verksamhet,

strategi och ekonomiska planering.

Se sidan 98

Processer för hantering klimatrelaterade

risker.

Se sidorna 26, 98

Utsläpp inom scope 1 och 2 samt, om

relevant, scope 3-utsläpp av växthusgaser

(GHG) och relaterade risker.

Se sidan 85

Organisationens motståndskraft med

hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier.

Se sidorna 26, 100

Integrering av processer för att identifiera,

bedöma och hantera klimatrelaterade risker

i organisationens övergripande riskhantering.

Se sidan 98

Mål och utfall för hantering av klimatrelaterade

risker och möjligheter.

Se sidorna 8, 82, 85, 98

Rekommenderade upplysningar enligt TCFD

Platzers riskhantering avser primärt att minska riskerna i våra egna

fastigheter. På längre sikt är det dock viktigt att samverka med fastig-

hetsägare och kommunen, för att säkerställa att åtgärder som görs på

en fastighet inte ökar riskerna för andra fastigheter i närområdet. Genom

att fler och fler fastighetsägare utför klimatriskanalyser för sina fastig-

heter ökar möjligheterna till samverkan kring hur den totala risken för

utsatthet i ett område kan minskas.

Parallellt med arbetet att klimatanpassa våra fastigheter pågår ett

fortsatt fokus för att minska våra klimatutsläpp i vår värdekedja. På så

sätt rustas bolaget för såväl fysiska risker som omställningsrisker, och

de ökade kostnader de kan komma att medföra.

OMRÅDE: GAMLESTADEN

FASTIGHET: GAMLESTADENS

FABRIKER

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

99Platzer Årsredovisning 2024

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter

Holding AB (publ), org. nr. 556746–6437

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år

2024 på sidorna 77–100 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde

före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt

uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den dag som framgår

av vår elektroniska underskrift

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rippe Ulrika Ramsvik

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Klimatrelaterade risker

Kort sikt (1–5 år):

• Ökade förväntningar och efterfrågan på information från investerare

och en del kunder kring bolagets arbete med klimatrisker.

• Fortsatt ökade energipriser och priser på material och transporter.

• Ökade kostnader för att utföra klimatanpassningar på fastigheterna

för att klara av fysiska klimatförändringar.

• Ökad efterfrågan på information om hur bolaget hanterar biologisk

mångfald och tillförande av ekosystemtjänster med tydligare kopp-

ling till klimatriskerna.

Medellång sikt sikt (5–20 år):

• De fysiska klimatriskerna är troligtvis mer uppenbara, exempelvis

i form av ökade regnmängder, längre värmeböljor och ökad risk för

översvämningar.

• Utan klimatåtgärder på plats finns risk för drastiskt ökade försäk-

ringskostnader.

• Risk för lägre efterfrågan på fastigheter som inte är lika energieffekt-

iva/klimatsmarta.

• EU-kommissionens förslag om att nybyggda fastigheter ska vara så

kallade zero-emissionfastigheter 2030 kan innebära en hel del

omställningsrisker för att ställa om till mer klimatsmarta alternativ.

Lång sikt (20–50 år)

• Om omfattningen av fysiska klimatrisker blir stor finns risk att flera

fastigheter blir obrukbara och förlorar sitt värde, vilket leder till

intäktsbortfall.

Klimatrelaterade möjligheter

• Minskad energianvändning.

• Ökad andel egenproducerad energi, där taken på våra fastigheter

är en stor outnyttjad tillgång.

• Ökat värde på miljöcertifierade fastigheter och fastigheter som

klassas som gröna enligt EU-taxonomins definition.

• Ökad efterfrågan på kontor i klimateffektiva fastigheter.

• Lägre lånekostnad vid finansiering med gröna tillgångar som säkerhet

eller genom hållbarhetslänkade lån.

• Mer återbruk i befintliga projekt.

• Ökad samverkan med leverantörer, exempelvis entreprenörer och

energibolag, för att få mer energieffektiva och klimatsmarta fastig-

heter.

KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

100Platzer Årsredovisning 2024

GRI-index inklusive hänvisning till EPRA-koder

Platzers hållbarhetsrapport för 2024 har tagits fram i enlighet med Global Reporting Initiatives ramverk

GRI Standards 2021. Vi rapporterar också enligt European Public Real Estate Associations (EPRA) sBPR

Guidelines. I nedanstående index finns referenser till rapportering enligt GRI:s ramverk och EPRA. EPRA-

bilaga med data uppdelat per affärsområde finns tillgängligt på vår webbplats. Redovisningen är även

upprättad enligt årsredovisningslagens krav på lagstadgad hållbarhetsrapport, se sidan 81.

Avsteg

GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod

Generella upplysningar

GRI 2: Generella upplysningar

2021

2-1 Upplysningar om organisationen 3, 12–13

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 19

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 81

2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 85

2-5 Externt bestyrkande 100

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 3, 12, 14–15, 18,

2-7 Anställda 90

2-8 Arbetare som inte är anställda 2–8 Otillräcklig information Flertalet konsulter och

entreprenörer utför

arbete åt oss, men vi

sammanställer inte data

över antalet vid en given

tidpunkt.

2-9 Struktur och sammansättning avseende styrning 67–75, 78–80 Gov-Board Styrelsens sammansättning

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 68–69 Gov-Select Process för val av styrelsemedlemmar

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 66

2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med överblick och

hantering av påverkan

21, 67–74, 78–80

2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 67–74, 78–80

2-14 Högsta styrande organets roll i processen för hållbarhets-

redovisningen

78–80

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

101Platzer Årsredovisning 2024

Avsteg

GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod

2-15 Intressekonflikter 68–69 Gov-Col Process för hantering av intressekonflikter

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 69–70, 78

2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 68, 75

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 69–70

2-19 Ersättningspolicy 70–71

2-20 Process för att fastställa ersättningar 70–71

2-21 Årlig total ersättning 39–41

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 4–6, 77, 82–83,

88–89

2-23 Policyåtaganden 80

2-24 Förankring av policyåtaganden 80

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 78–81

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av

angelägenheter

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 78–81

2-28 Medlemskap 80

2-29 Metod för intressentengagemang 81

2-30 Kollektivavtal 90

Väsentliga ämnen

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga ämnen 80

3-2 Lista över väsentliga ämnen 80

Ekonomi

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 92

GRI 201: Ekonomiskt resultat

2016

201-1 Direkt ekonomiskt skapat och distribuerat värde 92

201-2 Finansiell påverkan och andra risker och möjligheter

kopplade till klimat förändringar

98–100 Rapporterar delvis. Otillräcklig information Fullständig finansiell

påverkan svår att

bedömma

Antikorruption

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80

GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation avseende och utbildning i anti

korruptions policyer och processer

205-3 Bekräftade korruptionsfall och vidtagna åtgärder 92

GRI-INDEX INKLUSIVE HÄNVISNING TILL EPRA-KODER

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

102Platzer Årsredovisning 2024

Avsteg

GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod

Energi

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 82

GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 84

Elec-Abs,

Elec-LfL,

DH&C-Abs,

DH&C-Lfl,

Fuels-Abs,

Fuels-LfL

Total absolut elanvändning

Total elanvändning, jämförbart bestånd

Total absolut fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning

Total fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning, jämförbart bestånd

Total absolut bränsleanvändning

Total bränsleanvändning, jämförbart bestånd

302-4 Minskning av energiförbrukning 84

GRI CRE sektor standarder CRE1 Byggnadernas energiintensitet 84

Energy-Int Energiintensitet

Vatten

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80

GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 303-1 Användning av vatten som en delad resurs 83, 86

303-2 Hantering av vattenrelaterade utsläpp och dess påverkan 83, 86

303-5 Vattenanvändning 86

Water-Abs,

Water-LfL

Total absolut vattenanvändning

Total vattenanvändning, jämförbart bestånd

GRI CRE sektor standarder CRE2 Byggnadernas vattenintensitet 86

Water-Int Vattenintensitet

Utsläpp

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 82–83, 85

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 85

GHG-Dir-Abs Totala direkta växthusgasutsläpp (scope 1)

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 85

GHG-Indir-Abs Totala indirekta växthusgasutsläpp (scope 2)

305-4 Växthusgas utsläppsintensitet, byggnader 85

GHG-Int Växthusgasintensitet (scope 1 & 2)

305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 85

Avfall

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 83, 86

306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterad påverkan 83, 86

306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan 83, 86

Waste-Abs Total mängd genererat (farligt/övrigt) avfall

Hantering av avfallet

GRI 306: Avfall 2020 306-3 Genererat avfall 86

306-4 Avfall till deponi 86

306-5 Avfall till återvinning 86

Anställning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 88–89

GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 90

Emp-Turnover Antal medarbetare som börjat eller slutat under året

GRI-INDEX INKLUSIVE HÄNVISNING TILL EPRA-KODER

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

103Platzer Årsredovisning 2024

Avsteg

GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 88–89

GRI: Arbetsrelaterad hälsa och

säkerhet 2018

403-1 Arbetsmiljöledningssystem 88

403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och incident

uppföljning

403-3 Företagshälsovård 88

403-4 Arbetstagares deltagande, samråd och kommunikation

om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

403-5 Arbetstagares utbildning om hälsa och säkerhet på

arbetsplatsen

403-6 Främjande av säkerhet och hälsa 88–89

403-7 Förebyggande och mildrande av påverkan på hälsa och

säkerhet med direkt koppling till affärs relationer

88–89

403-8 Arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljö

ledningssystem

88–89

403-9 Arbetsrelaterade skador 90

H&S-Emp Antal arbetsrelaterade skador

Sjukfrånvaro

Utbildning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 88–89

GRI 404: Träning och utbildning

2016

404-3 Utvecklingssamtal 88–89

Emp-Dev Andel medarbetare som haft medarbetarsamtal

Mångfald och likabehandling

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 88

GRI 405: Mångfald och lika

möjligheter 2016

405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 91

Diversity-Emp Könsfördelning i styrande organ och bland medarbetare

405-2 Jämnlik lönefördelning och ersättning 91

Diversity-Pay Lönefördelning kvinnor/män som % av mäns lön

Icke-diskriminering

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 88

GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder 91

Lokalsamhällen

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 89

GRI 413: Lokala samhällen 2016 413-1 Verksamhet med engagemang i lokalsamhället,

konsekvens – analyser och utvecklingsprogram

Comty-Eng Samhällsengagemang

Marknadsföring och märkning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 84

GRI CRE sektor standarder CRE8 Typ och antal av miljöcertifieringar för nybyggnation och

förvaltade fastigheter

Cert-Tot Certifierade byggnader

GRI-INDEX INKLUSIVE HÄNVISNING TILL EPRA-KODER

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

104Platzer Årsredovisning 2024

EPRA-nyckeltal

EPRA EPS – Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt

2024

jan–dec

2023

jan–dec

Förvaltningsresultat 714 609

Förvaltningsresultat intresseföretag och JV, AB –7 –8

Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm –768 –489

Skattepliktigt resultat –61 112

Nominell skatt 13 –23

EPRA Earnings (Förvaltningsresultat e avdrag för nominell skatt) 727 586

Antal aktier, miljoner 120 120

EPRA EPS, kr per aktie 6,07 4,89

EPRA NRV – Långsiktigt substansvärde

2024

jan–dec

2023

jan–dec

Hänförligt till moderföretagets aktieägare:

Eget kapital 12 596 12 480

Återläggning av uppskjuten skatt 2 341 2 271

Återläggning av räntederivat –251 –230

EPRA NRV, mkr 14 686 14 521

Antal aktier, miljoner 120 120

EPRA NRV, kr per aktie 122,57 121,19

EPRA NTA – Aktuellt substansvärde

EPRA NRV 14 686 14 521

Beräknad uppskjuten skatt –627 –546

EPRA NTA, mkr 14 060 13 976

Antal aktier, miljoner 120 120

EPRA NTA, kr per aktie 117,34 116,64

EPRA NDV – Avyttringsvärde

Hänförligt till moderbolagets aktieägare:

Eget kapital 12 596 12 480

EPRA NDV, mkr 12 596 12 480

Antal aktier, miljoner 120 120

EPRA NDV, kr per aktie 105,13 104,16

Platzer har varit medlem i EPRA sedan 2021. European Public Real Estate Association

(EPRA) är en ideell organisation som har sitt registrerade huvudkontor i Bryssel och

företräder börsnoterade europeiska fastighetsbolags intressen. Dess uppdrag är att öka

medvetenheten om europeiska börsnoterade fastighetsbolag som en potentiell investe-

ringsdestination som erbjuder ett alternativ till konventionella investeringar.

För att göra det enklare att jämföra fastighetsbolag

och för att spegla särdrag som gäller för fastighets-

sektorn har EPRA utvecklat ett ramverk för standar-

diserad rapportering som går utanför IFRS:s räck-

vidd. Platzer rapporterar EPRA:s nyckeltal baserat

på EPRA:s best practice rekommendationer (BPR).

Platzer nyttjar endast några av EPRA-nyckeltalen

som resultatindikatorer och därför redovisas de

utanför förvaltningsberättelsen. Rader i beräkning

enligt EPRA BPR som saknar värden har utelämnats.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

105Platzer Årsredovisning 2024

EPRA-NYCKELTAL

EPRA LTV – Belåningsgrad fastigheter

2024

jan–dec

2023

jan–dec

Räntebärande skulder 16 659 14 716

Netto rörelsefordringar och rörelseskulder 809 382

Valutaderivat — —

Likvida medel –395 –183

Nettoskuld 17 073 14 915

Marknadsvärde fastigheter 32 031 29 787

EPRA LTV – Belåningsgrad fastigheter, % 53 50

EPRA NIY – Direktavkastning

Förvaltningsfastigheter – helägda 30 372 28 250

Förvaltningsfastigheter – del av intresseföretag och JV 1 659 1 536

Avgår pågående projekt och projektfastigheter –708 –934

Avgår byggrätter mm i förvaltningsfastigheter –293 –526

Uppskattad förvärvskostnad 476 504

Justerad fastighetsportfölj 31 506 28 830

Hyresintäkter minus rabatter 1 838 1 726

Fastighetskostnader –363 –334

Driftsöverskott 1 475 1 392

Återläggning av rabatter 34 26

”Topped-up” driftsöverskott 1 509 1 418

EPRA NIY – Direktavkastning, % 4,7 4,8

EPRA ”Topped-up” NIY – Direktavkastning, % 4,8 4,9

EPRA Vakansgrad

Bedömt hyresvärde för vakanta lokaler 127 127

Hyresvärde 1 872 1 647

EPRA Vakansgrad, % 6,8 7,7

EPRA – Kostnadskvot

2024

jan–dec

2023

jan–dec

Fastighetskostnader 356 321

Centraladministration 67 59

Andel av kostnader från intresseföretag och JV 20 13

Återföring av eventuell tomträttsavgäld 1 —

EPRA Kostnader (inklusive direkta vakanskostnader) 444 393

Hyresintäkter brutto exklusive tomträttsavgäld 1 670 1 453

Hyresintäkter brutto från intresseföretag och JV exklusive tomträttsavgäld 87 67

Totala hyresintäkter brutto exklusive tomträttsavgäld 1 757 1 520

EPRA Kostnadskvot (inklusive direkta vakanskostnader), % 25 26

EPRA Kostnadskvot (exklusive direkta vakanskostnader), % 25 26

EPRA Hyrestillväxt befintligt bestånd

Kontor 8,2 11,1

Industri och logistik 2,8 12,3

Utveckling — —

Totala hyrestillväxt befintligt bestånd 7 11,4

EPRA – Kapitalkostnader

Förvärv 1768 1 463

Projektutveckling 336 813

Förvaltningsfastigheter 407 583

ökning av uthyrningsbar yta — —

utan ökning av uthyrningsbar yta 407 583

Kapitaliserad ränta 19 6

Totala kapitalkostnader 2 530 2 865

Omvandling från periodiserat till kassa — —

Totala kapitalkostnader som likvida medel 2 530 2 865

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

106Platzer Årsredovisning 2024

Flerårsöversikt

mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015

Resultaträkning

Hyresintäkter 1 670 1 453 1 229 1 201 1 142 1 124 1 044 995 687 589

Fastighetskostnader –356 –321 –290 –278 –274 –287 –263 –268 –181 –152

Resultat inkl andel av resultat i joint

ventures och intresseföretag 713 504 786 678 641 603 527 508 322 266

–varav förvaltningsresultat 714 609 668 655 617 604 530 486 322 570

Värdeförändring förvaltningsfastigheter –215 –1 277 2 562 1 240 1 006 1 522 1 311 1 214 450 510

Resultat före skatt 519 –1 153 3 799 2 027 1 632 1 905 1 831 1 776 635 840

Årets resultat 355 –943 3 026 1 628 1 335 1 468 1 507 1 393 500 664

Balansräkning

Förvaltningsfastigheter

30 372 28 250 26 994 26 031 22 575 20 479 18 388 15 559 13 615 9 784

Nyttjanderättstillgångar tomträtt 30 30 30 30 30 30 30 — — —

Övriga materiella anläggningstillgångar 24 24 19 20 11 12 14 10 6 5

Andelar i intressebolag och joint ventures 641 673 872 365 228 167 104 112 39 34

Derivat 261 243 607 18 10 — — — — 21

Övriga långfristiga fordringar 11 11 10 10 58 7 6 5 6 5

Omsättningstillgångar 287 375 415 199 176 131 115 109 67 63

Likvida medel 391 167 217 171 148 268 355 141 132 227

Eget kapital 12 596 12 480 13 699 10 937 9 636 8 544 7 284 5 962 4 703 3 593

Uppskjuten skatteskuld 2 341 2 270 2 503 2 020 1 707 1 440 1 122 815 493 399

Långfristiga räntebärande skulder 13 339 9 988 7 466 10 553 7 028 6 763 5 762 4 520 5 744 5 670

Leasingskuld 30 30 30 30 30 30 30 — — —

Övriga långfristiga skulder 139 150 240 471 533 438 299 81 48 31

Derivat 10 13 — 79 240 151 26 273 330 213

Kortfristiga räntebärande skulder 2 501 3 964 4 357 2 186 2 634 3 270 4 055 3 871 2 225 —

Kortfristiga skulder 1 061 878 869 568 1 428 458 434 414 322 233

Balansomslutning 32 017 29 773 29 164 26 844 23 236 21 094 19 012 15 936 13 865 10 139

Kassaflödesanalys

Kassaflöde från löpande verksamhet 925 740 616 686 490 543 543 428 367 294

Kassaflöde från investeringsverksamhet –2 328 –2 488 1 240 –2 332 –1 127 –609 –1 308 –672 –3 364 –932

Kassaflöde från finansieringsverksamhet 1 627 1 834 –1 810 1 669 517 –21 979 253 2 902 769

Årets kassaflöde 224 –50 46 23 –120 –87 214 9 –95 131

Kommentar till flerårsöversikten

I slutet av 2016 genomfördes vårt hittills största för-

värv som omfattade AB Volvos fastigheter i Torslanda,

Arendal och Säve. Förvärvet som finansierades med

en nyemission påverkade vår balansomslutning samt

kommande års resultaträkning.

Under 2017 såldes byggrätter i Södra Änggården,

vilket dock påverkade resultatet först när detaljplanen

vann laga kraft under 2022. I övrigt präglades året av

ett antal stora utvecklingsprojekt i Gamlestaden och

Gårda.

2018 byggstartades Gårda Vesta och Kineum. Detta

år övergick Gamlestads torg i förvaltning och påverkar

resultaträkningen framöver. Dessutom förvärvades

två större fastigheter i Gårda.

Under 2019 inleddes tillbyggnad av Merkur på

Skeppsbron samt planarbetet för Almedals Fabriker.

Under hösten frånträddes två handelsfastigheter på

Backaplan.

Under 2020 bildade Platzer ett gemensamt bolag

tillsammans med Bockasjö (en del av Catena) för att

utveckla Sörred Logistikpark i Torslanda. Förvärv av

hotellfastigheten Vallgraven 54:11 genomfördes i sep-

tember.

mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015

Övrigt

Fastigheter, antal 86 77 72 72 69 68 70 69 70 59

Fastighetsinvesteringar, byggnationer 762 1 323 1 412 1 003 995 937 723 526 521 360

Medelantal anställda 85 85 87 81 82 80 67 66 61 55

1 Inklusive tillgångar som innehas för försäljning.

I december 2021 godkändes detaljplanen för Gamle-

stadens Fabriker och den första hyresgästen flyttade

in i utvecklingsprojektet Gårda Vesta.

I februari 2022 såldes 50 % av Gårda Vesta till Läns-

försäkringar och ingick därefter i Platzers koncern

som intressebolag. Under andra kvartalet vann detalj-

planen för Södra Änggården laga kraft och frånträden

av fastigheter till bostadsutvecklare påbörjades. Under

samma kvartal frånträddes avstyckad del av Arendal

till Göteborgs Hamn. I december genomfördes återköp

av 50 % av Kineum.

Vid halvårsskiftet 2023 förvärvades tre fastigheter

som utvecklats i det gemensamma bolaget med Bock-

asjö. Under andra halvåret 2023 genomfördes både köp

och försäljning av del av fastigheter i Torslandaområdet

för att möjliggöra fortsatt fastighetsutveckling i området.

Under fjärde kvartalet frånträddes den sista bostads-

byggrätten i etapp 2 i Södra Änggården.

Under tredje kvartalet 2024 tas den nybyggda skol-

fastigheten i Södra Änggården i bruk. I december till-

träds Mimo som förvärvades från NCC. Fastigheten

omfattar en befintlig byggnad samt en nyproducerad

del om två kontorsbyggnader. Innan årets slut från-

träddes även bostadsbyggrätten Högsbo 3:12 som är

en del av sista utvecklingsetappen för Södra Änggården.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

107Platzer Årsredovisning 2024

Substansvärde

Det långsiktiga substansvärdet, EPRA NRV, uppgick

vid årsskiftet till 122,57 kronor (121,19) per aktie.

Utdelningspolicy och utdelning

Vår utdelning ska långsiktigt uppgå till 50 % av jus-

terat förvaltningsresultat efter schablonskatt, base-

rad på gällande inkomstskatt (från 2021 gäller 20,6 %).

Inför årsstämman 2025 föreslår styrelsen en utdel-

ning om 2,10 kronor (2,00) per aktie, att utbetalas

vid två tillfällen om vardera 1,05 kr per aktie, med

avstämningsdagar den 21 mars och den 26 septem-

ber. Detta motsvarar en direktavkastning på 2,45 %

(2,38) beräknat på aktiekursen vid årets slut.

Bemyndiganden

Årsstämman den 20 mars 2024 bemyndigade styrel-

sen att fram till nästa årsstämma besluta om förvärv

och överlåtelse av B-aktier i bolaget. Koncernens

totala innehav av egna B-aktier får uppgå till högst

10 % av samtliga registrerade aktier. Stämman

beslut ade också att bemyndiga styrelsen att fram

till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen

och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna,

besluta om nyemission av B-aktier om högst 10 % av

aktie kapitalet. Emissionen ska kunna genomföras

som kontant-, rapport- eller kvittningsemission och

ske till marknadsmässigt pris.

Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm under Mid Cap-segmentet.

Den 31 december 2024 var Platzers aktiekurs 85,70, vilket innebär en total-

avkastning, inkl utdelning, om 4 % den senaste 12-månadersperioden.

Platzeraktien

Platzer Fastigheter Holding AB (publ)

10 000

9 000

8 000

7 000

5 000

6 000

4 000

3 000

2 000

1 000

OMX Stockholm Real Estate PI

Platzer (tot. avk)

Platzer

OMX Stockholm PI

Platzer volym/1 000

Platzer Fastigheter Holding AB (publ)

250

200

150

100

2024

2021 2022 2023

2020

2019

2018

20172016

20152014

10 000

9 000

8 000

7 000

5 000

6 000

4 000

3 000

2 000

1 000

OMX Stockholm Real Estate PI

Platzer (tot. avk)

Platzer

OMX Stockholm PI

Platzer volym/1 000

Platzer Fastigheter Holding AB (publ)

250

200

150

100

2024

2021 2022 2023

2020

2019

2018

20172016

20152014

Platzers aktie i EPRA index

Från och med den 21 juni 2021 ingår Platzers aktie

i EPRA index, som är ett ledande globalt index för

börsnoterade fastighetsinvesteringar. För Platzer

betyder detta möjligheten att nå en bredare interna-

tionell investerarkrets. FTSE EPRA Nareit Global Real

Estate Index (EPRA index) är ett ledande globalt

index för börsnoterade fastighetsinvesteringar och

består av cirka 500 fastighetsbolag. EPRA är fastig-

hetsbranschens europeiska branschorgan för note-

rade fastighetsbolag och står för European Public

Real Estate Association.

Omsättning och totalavkastning

Under 2024 omsattes 30,8 miljoner aktier (24,1)

till ett sammanlagt värde av 2 767 mkr (1 822). Den

genomsnittliga omsättningen var 122 800 aktier

(96 000) per handelsdag. Samtliga noterade aktier

handlades på Nasdaq Stockholm. Totalavkastningen,

motsvarande summan av verkställd utdelning och

kursutveckling, var positiv 4 % (5). Motsvarande

avkastning för OMXS Real Estate GI (fastighets index)

var negativ med –2 % (–20).

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Platzer fördelade sig den 31 decem-

ber 2024 på 20 miljoner A-aktier med ett röstvärde

på tio röster per aktie samt 99 934 292 B-aktier med

ett röstvärde på en (1) röst per aktie. Av B-aktierna

äger Platzer 118 429 aktier (118 429) som eget inne-

hav. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,10 kr.

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

108Platzer Årsredovisning 2024

PLATZERAKTIEN

Ägarförhållanden

Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2024 till 6 113 (6 296). Det

utländska ägandet uppgick till 18,0 % (14,0) av aktiekapitalet och 7,2 %

(5,6) av antalet röster.

Bland våra tio största aktieägare skedde några förändringar under

2024, men inga förändringar avseende A-aktier. Länsförsäkringar Fond-

förvaltning ökade sitt ägande från 8 % till 9 % av kapitalet, State Street

Bank and Trust Co ökade sitt ägande från 3 % till 4 % och JP Morgan

Chase Bank är ny bland de tio största aktieägarna med 2 %. Handelsban-

ken fonder minskade sitt ägande från 6 % till 3 % av kapitalet och Fjärde

AP-fonden lämnade listan över de tio största aktieägarna.

Platzer Fastigheter Holding AB (publ) bildades 1 januari 2008 av Ern-

ström & C:o (nu Neudi & C:o), Brinova Fastigheter (med moderbolaget

Backahill) samt Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän. Backahill

sålde 2017 sina aktier då Länsförsäkringar Skaraborg gick in som ny

A-aktieägare. I bolagsordningen finns en hembudsklausul som innebär att

en köpare av A-aktier, som inte äger A-aktier sedan tidigare, är skyldig

att hembjuda de förvärvade aktierna till övriga ägare av A-aktier, om inte

förvärvet skett genom koncernintern överlåtelse eller överlåtelse till

jurid isk person som innehåller firman Länsförsäkringar. Om ägare av

A-aktier inte förvärvar de hembjudna aktierna omvandlas de överlåtna

aktierna automatiskt till B-aktier innan förvärvaren införs i aktie boken.

Största aktieägare i Platzer Fastigheter Holding AB (publ) per 31 december 2024

Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Antal aktier Andel röster, % Andel kapital, %

Neudi & C:o 11 000 000 7 000 000 18 000 000 39,0 15,0

Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän 5 000 000 11 375 112 16 375 112 20,5 13,7

Länsförsäkringar Skaraborg 4 000 000 2 468 000 6 468 000 14,2 5,4

Familjen Hielte / Hobohm 17 655 993 17 655 993 5,9 14,7

Länsförsäkringar fondförvaltning AB 10 630 168 10 630 168 3,5 8,9

State Street Bank and Trust Co 5 011 930 5 011 930 1,7 4,2

SEB Investment Management 4 650 907 4 650 907 1,6 3,9

Lesley Invest (inkl privata innehav) 4 095 562 4 095 562 1,4 3,4

Handelsbanken fonder 3 549 132 3 549 132 1,2 3,0

JP Morgan Chase Bank 2 913 633 2 913 633 1,0 2,4

Övriga ägare 30 465 426 30 465 426 10,2 25,4

Totalt utestående aktier 20 000 000 99 815 863 119 815 863 100,0 100,0

Återköpta egna aktier 118 429 118 429

Totalt registrerade aktier 20 000 000 99 934 292 119 934 292

Data per aktie

2024 2023 2022 2021 2020

Eget kapital, kr per aktie 105,13 104,16 114,33 91,28 80,42

EPRA Belåningsgrad fastigheter (EPRA LTV), % 53 50 45 50 49

Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV), kr 122,57 121,19 130,12 108,65 96,55

Aktuellt substansvärde per aktie (EPRA NTA) 117,34 116,64 125,24 104,54 93,04

Avyttringsvärde per aktie (EPRA NDV) 105,13 104,16 114,33 91,28 80,42

Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt

per aktie (EPRA EPS) 6,07 4,89 5,13 5,34 4,65

Börskurs vid årets slut, kr 85,70 84,20 82,30 135,60 107,40

Resultat efter skatt, kr

2,96 –7,87 25,26 13,59 11,14

Justerat förvaltningsresultat efter skatt, kr

4,73 4,04 4,35 4,20 5,35

Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 7,67 6,18 5,14 5,73 4,09

Utdelning, kr 2,10 2,00 2,30 2,20 2,10

Antal aktier per bokslutsdagen, tusental 119 816 119 816 119 816 119 816 119 816

Genomsnittligt antal aktier, tusental 119 816 119 816 119 816 119 816 119 816

Avseende definitioner av nyckeltal, beräkningar och periodiska nyckeltal, se Platzers webbplats.

Någon utspädningseffekt föreligger ej då inga potentiella aktier förekommer.

2 Justerat förvaltningsresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, exklusive värdeförändringar hänförligt till intresseföretag samt

med avdrag för schablonskatt (20,6 %).

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

109Platzer Årsredovisning 2024

Kalendarium 2025

Årsstämma 19 mars kl 15:00

Delårsrapport januari–mars 11 april kl 8:00

Delårsrapport januari–juni 4 juli kl 8:00

Delårsrapport januari–september 10 oktober kl 8:00

För mer information, besök Platzers webbplats eller kontakta

Johanna Hult Rentsch, vd, tel 0709–99 24 05

Ulrika Danielsson, tf cfo, tel 0706–47 12 61

Kristina Arelis, kommunikationschef, tel 0705–77 51 54

Text och produktion: www.solberg.se, Platzer

Foto:

Philip Liljenberg, 1, 7, 15, 31, 78, 91, 110

Marie Ullnert, 2, 4, 9, 14, 22, 64, 66, 83, 90, 94

Markus Esselmark, 3

Carina Gran, 10 (övre)

Platzer/Sabina Johansson, 10 (nedre), 16, 30, 40, 45, 69, 77, 84, 87

NCC, 32

Stina Avila Danielsson, 41

Platzer/Per Lindström, 99

Visionsbilder:

Fredblad Arkitekter, 13

OMRÅDE: SÖDRA ÄNGGÅRDEN

FASTIGHET: HÖGSBO 55:13

HYRESGÄST: INTERNATIONELLA ENGELSKA SKOLAN

DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT

110Platzer Årsredovisning 2024

Platzer Fastigheter Holding AB (publ)

Box 211, 401 23 Göteborg | Besöksadress: Lilla Bommen 8

031–63 12 00 | info@platzer.se | platzer.se

Styrelsens säte: Göteborg | Org. nr: 556746–6437