5493009KPII4BZE708202022-01-012022-12-315493009KPII4BZE708202021-01-012021-12-315493009KPII4BZE708202022-12-315493009KPII4BZE708202021-12-315493009KPII4BZE708202020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009KPII4BZE708202020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493009KPII4BZE708202020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares5493009KPII4BZE708202020-12-315493009KPII4BZE708202021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493009KPII4BZE708202022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Årsredovisning
2022
G
ö
t
e
b
o
r
g
A
r
e
n
d
a
l
3
Tillsammans utvecklar vi Göteborg och
skapar hållbara värden som består.
Detta är Platzer
Vår vision 3
Våra segment och projekt 4
Investera i Platzer 5
Året i korthet 6
Omvärld och marknad 7
Strategi och mål 11
Vd-ord 13
Hållbarhet på Platzer
Långsiktigt hållbar
stadsutveckling 15
FN:s globala mål 16
Ekonomisk hållbarhet 17
Ekologisk hållbarhet 17
Social hållbarhet 19
En attraktiv arbetsplats 21
Styrning av hållbarhetsarbetet 23
Klimatrelaterade risker och
möjligheter 26
Resultat 2022 28
Finansiering
Finansiering 34
Platzeraktien 37
Platzers rapportering
på EU-taxonomin 39
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse 41
Riskhantering 46
Resultaträkning koncernen 51
Balansräkning koncernen 52
Förändringar i eget kapital
koncernen 53
Kassaflödesanalys koncernen 54
Resultaträkning moderbolaget 55
Balansräkning moderbolaget 56
Förändringar i eget kapital
moderbolaget 57
Kassaflödesanalys
moderbolaget 57
Noter 58
Revisionsberättelse 84
Bolagsstyrning
Ordförandens ord 88
Bolagsstyrningsrapport 89
Intern kontroll 95
Revisorns yttrande 96
Styrelse 97
Ledning 98
Övrigt
Flerårsöversikt 99
Kalendarium 2023 100
15
Vår dagliga förvaltning fokuserar på klimat-
anpassning, att minska utsläpp samt att
skapa inkluderande och trygga områden.
Platzer är ett ledande fastighetsbolag inom kommersiella
fastigheter. Vi finns bara i Göteborg. Ingen annanstans.
Helt enkelt därför att vi vill lägga all energi på det vi är bäst
på – att skapa en stad som är bättre för våra hyresgäster,
deras medarbetare och inte minst göteborgarna. Och med
vår vision siktar vi ännu högre: Vi ska göra Göteborg till
Europas bästa stad att arbeta i.
19
Platzers strategi och hållbarhetslöfte
genomsyras av fokus på samverkan och
ett stort engagemang i lokalsamhället.
13
”Ett starkt 2022, ett bra
utgångsläge inför 2023,
och jag är väldigt glad att
det blir Johanna som tar
över efter mig.”
41
Under året färdigställdes
Kineum, ett av Platzers
största utvecklingsprojekt.
3Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022
OMRÅDE: GAMLESTADEN
FASTIGHET: GAMLESTADS TORG
VÅR VISION
Så skapar vi värde
Vårt värdeskapande sker genom
förvaltning, utveckling samt förvärv
och försäljningar av fastigheter.
Vi strävar efter att skapa attraktiva
områden med goda affärsmöjlig-
heter för våra kunder.
VÅRA RESURSER
Medarbetare
Kapital
VÅR VERKSAMHET
Uthyrning och
förvaltning
Fastighets-
projekt och
stadsutveckling
VÅRT VÄRDESKAPANDE
Tillsammans
skapar vi hållbara
värden som består
Fastighets-
transaktioner
Platzer skapar hållbara värden genom att äga och utveckla kommersiella
fastigheter i Göteborgsområdet. Vi prioriterar goda relationer med våra
kunder och erbjuder service som präglas av närhet och engagemang.
Förutom det rent ekonomiska värdet vi tillför våra intressenter bidrar
viäven med andra icke-finansiella värden såsom trygga och levande
områden i staden och minskade utsläpp genom energieffektiviseringar.
Vår vision
Vi ska göra Göteborg till Europas
bästa stad att arbeta i.
4Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022
Våra segment
och projekt
Platzer är ett ledande fastighetsbolag inom kommersiella fastigheter.
Vi nns bara i Göteborg. Ingen annanstans. Helt enkelt därför att vi
vill lägga all energi på det vi är bäst på – att skapa en stad som är
bättre för våra hyresgäster, deras medarbetare och inte minst göte-
borgarna. Och med vår vision siktar vi ännu högre: Viska göra
Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i.
Kontor
Inom kontor är vi ledande aktör i Lilla Bommen, Gårda och Gamle-
staden. Bland de största kunderna kan nämnas Försäkringskassan,
Göteborgs Stad, ESS Group, Migrationsverket, Nordea, NCC och
Västra Götalandsregionen. Totalt har vi 617 (635) lokalhyreskontrakt
inom kontor med totala hyresintäkter på 1 099 mkr (989) på årsbasis.
Industri och logistik
Inom industri/logistik är vi ledande aktör i Arendal. Bland de största
kunderna kan nämnas DFDS, DHL, Plasman, SSAB och Sveafjord
(AB Volvo). Totalt har vi 58 (71) lokalhyreskontrakt inom industri/
logistik med totala hyresintäkter på 280 mkr (280) på årsbasis.
Projekt
Våra pågående större projekt omfattar 230 000 kvm lokalarea (LOA)
inklusive joint ventures och intresseföretag. Utöver dessa harvi
möjliga utvecklingsprojekt på 375 000 kvm bruttoarea (BTA). Portföljen
inrymmer projekt i alla skeden, från detaljplaner till inyttnings-
klara projekt, och sker i områden som Gårda, Gamle staden, Arendal,
Torslanda, Södra Änggården och Almedals Fabriker.
Platzer är ett av Göteborgs största och ledande
fastighetsbolag inom kommersiella fastigheter.
Kontor Centrala Göteborg, 59 %
Kontor Norra Östra Göteborg, 16 %
Kontor Södra Västra Göteborg, 4 %
Industri/Logistik, 16 %
Projekt, 5 %
Fastighetsvärde per segment
Fastighetsvärde
per segment och projekt
2022 2021 2020 2019 2018
Antal fastigheter
1)
72 72 69 68 70
varav projekt fastigheter 22 24 22 22 23
Total uthyrningsbar yta, kvm
1)
845 000 874 000 827 000 825 000 825 000
Totalt fastighetsvärde, mkr
2)
26 994 26 031 22 575 20 479 18 388
varav de tio största, mkr 14 468 14 065 12 520 10 990 9 300
1)
Inklusive delägda fastigheter som redovisas som intresseföretag.
2)
Koncernens konsoliderade värde i balansräkningen, vilket är exklusive fastigheter
som redovisas som intresseföretag.
Platzers fastighetsbestånd
Vi äger och utvecklar
72 fastigheter med
en uthyrningsbar yta
om 845 tkvm till ett
värde om 27 mdkr.
Kontor Centrala Göteborg, 59 %
Kontor Norra Östra Göteborg, 16 %
Kontor Södra Västra Göteborg, 4 %
Industri/Logistik, 16 %
Projekt, 5 %
Fastighetsvärde per segment
5Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022
En tydlig modell för
värdeskapande
Vår modell för värdeskapande bygger på tre ben:
fastighetsförvaltning, fastighetstransaktioner samt
fastighets-, projekt- och stadsutveckling.
En omfattande portfölj av
utvecklingsprojekt
Utöver redan pågående projekt har vi en omfattande
portfölj av möjliga utvecklingsprojekt, samtliga
iintressanta lägen i Göteborg.
Den som investerar i Platzer investerar i kommersiella fastigheter i Göteborg – en av
Europas mest dynamiska regioner. Ett bevisat värdeskapande, en omfattande portfölj
av utvecklingsprojekt och vårt starka engagemang för samhälle och miljö talar också
för långsiktigt uthållig avkastning.
Investera i Platzer, investera i Göteborg
Specialister på kommersiella
fastigheter
Vi är fokuserade på kontorsfastigheter i centrala
lägen samt logistik- och industrifastigheter i nära
anslutning till Nordens största hamn.
En grön aktie
I juni 2021 blev Platzer ett av de första bolagen i
Sverige att få den gröna märkningen Nasdaq Green
Equity Designation för vår aktie. Syftet med märkningen
är att ge en ökad synlighet mot investerare som letar
efter hållbara investeringar. För att kvalificera sig ska
över50 % av omsättningen samt övervägande del
avinvesteringarna ske i gröna aktiviteter. I juni 2022
förnyades den gröna märkningen för Platzer. Gransk-
ningen, som utfördes enligt metoden CICERO Shades
of Green, visade dessutom att andelen gröna hyresin-
täkter, driftkostnader och investeringar ökat jämfört med
föregående år.
En allt grönare
samhällsaktör
Genom att aktivt bidra till utvecklingen av staden
och de områden där vi äger fastigheter kan vi
påverka och minska vårt miljö- och klimatavtryck.
Göteborg
– en stad itillväxt
Ekonomiska och demografiska tyngdpunkter
flyttas, centrala delar förtätas och tidigare
fabriksområden blir till levande stadsmiljöer.
En aktiv stadsutveckling
påverkar både hyresnivåer
och värdet på fastigheterna.
OMRÅDE: LILLA BOMMEN
FASTIGHET: TENNET
6Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022
Året i korthet
Långsiktigt substansvärde
per aktie, kr
2021
109,74
Fastighetsvärde
mkr
2221201918
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
Hyresintäkter och resultat
2221201918
mkr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
Hyresintäkter Årets resultat
Förvaltningsresultat
Hyresintäkter och resultat
Viktiga händelser 2022
Rekordhög nettouthyrning och
ökande intjäningsförmåga.
Starkt finansiellt läge när kostnader
för finansiering ökade.
Kineum i Gårda färdigställdes och
förvärvades till 100 %.
Detaljplanen som möjliggör utveck-
ling avSödra Änggården vann laga
kraft och första etappen frånträddes.
Hög aktivitet inom logistik, närmare
200000kvm uthyrt och byggstartat.
Fokus på kassa-
öde och säkrad
nansiering ger ett
bra utgångsläge.
2022
132,63
Läs mer på sid 13.
Hållbarhetsnyckeltal
2022 2021 2020
Miljöcertifierade förvaltningsfastigheter, %
91,7 89,1 90
Sänkt energianvändning i jämförbart bestånd, % 6,7 2,0 6,6
Koldioxidutsläpp
1)
, kg CO
2
e/kvm LOA 0,67 0,77 0,65
Gröna hyresavtal, % av hyresvärdet 66,2 63,7 58,0
Aktiv samverkan med andra aktörer inom våra tio
utvalda delområden, antal samverkansprojekt
10/10 9/10 7/10
Attraktiv arbetsplats, mätt som förtroendeindex
enligt Great Place to Work
79 78 80
1)
Beräknat på koldioxidutsläpp från fjärrvärme samt köldmedialäckage.
Finansiella nyckeltal
2022 2021 2020
Hyresintäkter, mkr 1 229 1 201 1 142
Förvaltningsresultat, mkr 668 655 617
Årets resultat, mkr 3 195 1 709 1 375
Investeringar, mkr 1 412 1 003 994
Fastighetsvärde, mkr 26 994 26 031 22 575
Kassaflöde från löpande verksamheten, mkr 616 686 490
Ekonomisk uthyrningsgrad, procent 92 91 93
Räntetäckningsgrad, ggr 3,5 4,1 4,1
Belåningsgrad, procent 44 49 48
Soliditet, procent 48 41 42
Avkastning på eget kapital, procent 25,5 16,5 15,1
Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie, kr 132,63 109,74 96,35
Resultat efter skatt per aktie, kr 26,67 14,24 11,40
Utdelning per aktie, kr 2,30 2,20 2,10
Försäljning av del av Arendal till
Göteborgs Hamn.
Uppnått eller tagit stora kliv framåt vad
avser samtliga långsiktiga hållbarhetsmål.
Minskade energianvändningen i jämförbart
bestånd med 6,7 % och CO
2
-utsläppen
(scope 1 och 2) med 18 %.
Vd P-G Persson sa upp sig och ersätts
av Johanna Hult Rentsch som tillträder
sommaren 2023.
7Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022
Starka omvärldstrender
• Ökad protektionism, men fortsatt globalisering av nansmarknaderna
• Urbanisering och åldrande befolkning
• Hållbarhets- och klimatfokus
• Automation, robotisering, digitalisering och elektriering
• Nya konsumtionsmönster och ökad e-handel
• Individualisering, med ökat fokus på hälsa och välmående
• Hybridarbete
Efter en tids återhämtning gick världsekonomin under 2022 in i en
period av ökad osäkerhet, främst orsakad av Rysslands invasion av
Ukraina. Inför 2023 spår de esta bedömare att vi går in i en lågkonjunk-
tur när effekterna av stigande ination och höjda räntor slår mot kon-
sumtion och sysselsättning. Samtidigt håller några av de problem i form
av exempelvis komponentbrist som orsakades av pandemin nu på att
lösa sig.
Internationella valutafonden (IMF) har under det senaste året skrivit
ner sina ekonomiska prognoser era gånger och världsekonomin spåd-
des i oktober växa med 3,2 % under 2022, jämfört med 6,0 % under 2021.
Den globala inationen bedömdes i samma rapport uppgå till 8,8 % för
helåret 2022, vilket kan jämföras med 1,5-3,0 % som gällt de senaste
20åren.
Som en följd av inationen har de amerikanska och europeiska cen-
tralbankerna höjt styrräntorna i omgångar. Samtidigt spår de esta
bedömare att inationen kommer att mattas av under 2023 och ränte-
uppgången därmed brytas. Ett skäl till detta är att efterfrågan på många
varor förväntas minska. Det gäller exempelvis halvledare som varit en
bristvara i era år, men där det nu i stället råder överskott.
Svenska Konjunkturinstitutet (KI) skriver i sin decemberprognos att hög
ination och stigande räntor bidrar till att svensk ekonomi under 2023
går in i en lågkonjunktur som bedöms vara till 2025. Enligt rapporten
hamnar tillväxten på 2,8 % 2022 och -0,9 % 2023, jämfört med 4,9 % 2021.
KI konstaterar att svenska hushåll är högre belånade och därmed mer
räntekänsliga än hushåll i andra länder samt att de disponibla inkom-
sterna spås minska under både 2022 och 2023.
Inköpschefsindex för industrin uppgick i december till 45,9 (49,2 i sep-
tember), vilket är femte månaden i rad som indexet benner sig utanför
tillväxtzonen. Nedgången har dock bromsat in och delindex för produk-
tion, sysselsättning och orderingång steg något jämfört med november.
Dessutom fortsätter pristrycket för rå- och insatsvaror att sjunka efter
den tidigare toppen.
Omvärld
och marknad
Vi är ett lokalt förankrat fastighetsbolag med
hjärtat i Göteborg – Nordens femte största
tätort och en ledande exportstad. Det innebär
att vi är tätt sammanlänkade med omvärlden
och att vi ständigt behöver identifiera och
förstå globala megatrender.
OMRÅDE: CENTRUM
OMRÅDE: GÅRDA
FASTIGHET: KINEUM
8Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022
För tjänstesektorn föll index till 53,0 (55,1 i september), vilket är andra
månaden i rad som indexet backar. Även om noteringen fortfarande
indikerar tillväxt tyder tillbakagången på att industrikonjunkturen nu
även påverkar den privata tjänstesektorn.
KI rapporterar att den svenska arbetslösheten blev 7,4 % 2022 och spår
att den kommer att öka till 8,1 % under 2023. Det är en liten uppjustering
för 2023 sedan senaste prognosen. Gemensamt för alla prognoser är att
effekten på sysselsättningen kommer att märkas under våren 2023
men att den fortfarande förväntas bli begränsad. Samtidigt ökade både
antalet konkurser och varsel mot slutet av 2022, vilket kan komma att
påverka sysselsättningen.
I december höjde Riksbanken styrräntan med 0,75 %-enheter till
2,50%. Riksbanken motiverade beslutet med ett inationen fortsatt var
alltför hög och att räntan sannolikt kommer att behöva höjas ytterli-
gare i början av 2023 för att då vara strax under 3,00 procent.
Göteborgskonjunkturen
Göteborgskonjunkturen vände under tredje kvartalet ner och index
landade på 91,5, vilket Business Region Göteborg kallar en ”normal-
svag konjunktur”. Nedgången gäller framför allt framtidsutsikterna
samt är tydligast inom byggsektorn och handeln.
Under 2022 bedömdes tillväxten på Göteborgs tio största exportmark-
nader, enligt Business Region Göteborg, uppgå till 2,5 % (2021: 5,1 %)
för att under 2023 landa på 1,1 %, vilket är något lägre än i den senaste
prognosen.
Fortfarande går framför allt industrin bra, vilket bland annat åter-
speglar sig i att godsvolymerna i Göteborgs Hamn fortsatte att öka
under tredje kvartalet. Hamnen tar marknadsandelar inom framför
allt containertrak, men även kryssningstraken ökar kraftigt.
I oktober var arbetslösheten i Göteborgsregionen 5,6 %, vilket fortsatt
är klart under 6,6 % i landet som helhet samt även lägre än Stockholms-
regionens 6,4 %. Sysselsättningen har under det senaste året vuxit
kraftigt inom hotell och restaurang samt information och kommuni-
kation. Under de senaste månaderna har också ett stort antal företag
meddelat att de avser att anställa er i regionen. Exempel på detta är
Svenska Mässan, elcykeltillverkaren Ecoride, elygplansutvecklaren
Heart Aerospace samt matleverantören Kavall. Dessutom pågår ett
antal större utvecklingsprojekt i regionen, varav det största är North-
volts och Volvo Cars satsning på en batterifabrik och ett FoU-center på
Hisingen som i sig förväntas innebära er än 3000 arbetstillfällen.
Enligt SCB:s och Tillväxtverkets gästnattsstatistik ökade antalet
gästnätter i Västra Götaland med 6 % i oktober jämfört med samma
månad föregående år. I förhållande till oktober 2019, innan pandemin,
noterades en ökning med 2 %. Framför allt hotellen har återhämtat sig
starkt och ligger nu klart över de nivåer som gällde innan pandemin.
Under våren 2023 etableras den första direktyglinjen till New York på
nästan 40 år. Ett generellt ökat antal direktyg från Landvetter och en
svag krona bedöms vara gynnsamt för besöksnäringen.
OMVÄRLD OCH MARKNAD
%
0
5
10
15
20
25
Q4-2020
Q2-2020
Q4-2019
Q2-2019
Q2-2018
Q2-2018
Q4-2021
Q2-2021
Q4-2022
Q2-2022
Vakansgrad kontor Göteborg
Östra Göteborg
Västra Göteborg
Mölndal
Övriga Hisingen
Norra Älvstranden
Övriga innerstaden CBD
Totala Göteborg
Källa: JLL
Vakansgrad kontor Göteborg
Exempel på större projekt i Göteborg
Projekt Fastighets ägare Total yta, kvm
Färdig-
ställande
Kvarteret Johanna Hufvudstaden 22 000 2025
Park Central NCC och Jernhu-
sen
32 000 2026
B46 Geely 17 500 2024
Global Business Gate Elof Hansson 33 000 2025
Kaj 16 Vasakronan 21 500 2026
Deltahuset Balder 19 000 2024
Mölnlycke Healthcare HQ
Vectura och Next
Step Group
16 000 2024
MIMO NCC
1)
33 000 2024
1)
Platzer har tecknat avtal om förvärv vid färdiga projekt.
Källa: Newsec
9Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022
OMVÄRLD OCH MARKNAD
Göteborgs kontorshyresmarknad
Jämfört med 2021 har hyresnivåerna ökat på samtliga delmarknader.
Destörsta ökningarna noteras i Övriga innerstaden där en stor andel
nyproduktion kommit ut på marknaden.
Osäkerhet avseende konjunkturen och det stora antalet färdigställda
projekt under 2022 bedöms dock bidra till en avmattning av hyresut-
vecklingen och marknaden kan beskrivas som avvaktande. Efterfrågan
på moderna, miljöcertierade lokaler i bra lägen är dock fortsatt hög.
Därtill bidrar inationsindexeringen av de allra esta hyresavtalen till
en ökning av hyresnivåerna.
Samtidigt tycks den tidigare uppgången i vakansnivåer brutits eller i
alla fall mattats av under de senaste månaderna. Analytikerbolagen gör
dock olika bedömningar av exakt hur hög vakansgraden är. Enligt New-
sec var vakansgraden i november 7,0 % och enligt JLL var den i december
10,8 %. Skillnaderna beror på olika mätmetoder.
I och med årsskiftet 2022/2023 har Göteborg passerat kulmen för till-
ödet av nyproducerade kontorsbyggnader. Under 2022 nådde cirka
170000 kvm marknaden, jämfört med normalt 30 000–40 000 kvm per
år. Enligt JLL kommer dock nivåerna att falla tillbaka till strax under
10000 kvm under 2023 för att 2024 åter öka till cirka 60 000 kvm.
Hittills har marknaden absorberat det stora tillskottet bra med en
total nyuthyrning på cirka 130 000 kvm under året. De esta större kon-
torsfastigheterna har hög uthyrningsgrad innan de är färdiga och bidrar
snarare till höjda marknadshyror än tvärtom.
Tidigare i år genomförde NCC en större uthyrning i Habitat på Mast-
huggskajen till MAQS Advokatbyrå, Jensen Education tecknade avtal
omcirka 7 000 kvm i Botaniska trädgården för en skola och Alektum
Group förlängde sitt hyresavtal om 5 500 kvm med Hufvudstaden i
Nordstan. NCC genomförde ett par större uthyrningar i Brick Studios
och Våghuset på Masthuggskajen. Bland övriga stora uthyrningar märks
Geelys uthyrning på 17 000 kvm till Sinix Group på Uni3-campuset på
Lindholmen, Convendums hyra av drygt 4 000 kvm av Wallenstam på
Stampgatan och Mölnlycke Health Cares kontrakt om 16 000 kvm med
GoCo i Mölndal.
Det rådde fortsatt högtryck inom
nyproduktion inom industri- och
logistiksegmentet. Vakansgraden
är låg, då det mesta byggs på
uppdrag av hyresgäster.
Göteborgs industri- och logistikhyresmarknad
Logistikhyresmarknaden bedöms vara fortsatt stark med god efterfrå-
gan i attraktiva lägen. Detta återspeglar sig i stigande hyresnivåer på
över 900 kr/kvm för nyproduktion i de bästa lägena i Göteborgsområdet.
Den tidigare kraftiga ökningen av e-handeln under pandemin har nu
bytts i minskningar under tre på varandra följande kvartal. Vi noterar
också att några e-handelsbolag börjar få problem. Trots detta har den
svenska e-handeln fördubblats på bara några år, vilket skapat ett upp-
dämt behov av logistiklokaler. Därtill drivs marknaden i Göteborgsom-
rådet av tillverkningsindustrins behov. I Göteborgsområdet nns de
främsta logistiklägena på Hisingen i anslutning till Volvobolagens fabrik-
er, hamnen och det gamla ygplatsområdet i Säve. Andra viktiga logis-
tiklägen är området runt Landvetter ygplats samt, lite längre bort, Via-
red utanför Borås.
Tidigare i år har Platzer och Bockasjö tecknat avtal med bland andra
Schenker (30 000 kvm), Volvo Cars (22 900 kvm) och Sportshopen (24 300
kvm) i Sörred Logistikpark. Lindex meddelade i våras att man samloka-
liserar sina lager i en nybyggd lokal om 40 000 kvm i Alingsås och
Ca stellum offentliggjorde i juni en avsiktsförklaring avseende en uthyr-
ning om 25 000 kvm i Halvorsäng. Catena tecknade avtal om 8 700 kvm
till MM Sports samt med Menigo om 42 250 kvm i Landvetter.
Göteborgs fastighetsmarknad kontor
Efter en stark inledning präglades 2022 av vikande aktivitet på den
svenska transaktionsmarknaden för kontor. Orsaken är främst ökande
osäkerhet och stigande räntor samt stora glapp i prisbild mellan köpare
och säljare. Under slutet av året märktes dock åter en ökning av antalet
transaktioner.
I Göteborgsområdet är antalet större affärer fortsatt begränsat och
dess andel av den nationella transaktionsmarknaden är alltjämt liten.
En förklaring till Göteborgsregionens andel är att antalet transaktioner
utanför storstadsregionerna ökat på senare år.
Det låga antalet transaktioner försvårar bedömningen av marknads-
läget. De affärer som gjorts tyder på en viss ökning av direktavkastnings-
kraven och de esta bedömare börjar ta höjd för framtida ökningar.
OMRÅDE: TORSLANDA
PROJEKT: SÖRRED LOGISTIKPARK
10Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022
Hyresfastigheter exklusive bostadsfastigheter kvm
Platzer
507 701
Vasakronan 366 855
Balder 335 759
Castellum 333 090
Wallenstam 256 943
SBB 213 513
Skandia 181 439
Alecta 162 562
AB Volvo 159 011
Lundbergföretagen 141 009
Källa: Datscha
Industri- och logistikfastigheter kvm
Geely Holding 842 534
Platzer 311 361
Castellum 287 779
AB Volvo 192 459
Mileway Sunbeam 178 057
Wallenberg 161 105
Allianz SE 123 315
Prologis 108 645
Balder 102 796
Bygg-Göta 77 204
Källa: Datscha
Största fastighetsägare av kommersiella lokaler
i Göteborg 2022
Under 2022 projektstartades Habitat 7 vid Järntorget, vilket byggs av NCC.
Dessutom inledde Hufvudstaden arbetet i kvarteret Johanna i centrum.
I början av oktober förvärvade Niam den kombinerade kontors- och
logistikfastigheten Kruthuset 17 om 68 000 kvm för 1 800 mkr. I novem-
ber förvärvade Aspelin Ramm resterande 50 % i SKF:s tidigare huvud-
kontor samt en intilliggande fastighet i Gamlestaden av SBB. De båda
fastigheterna omfattar totalt 18 900 kvm. Innan årsskiftet förvärvade
Platzer resterande 50 % i Kineum som ägts av NCC under byggtiden.
Göteborgs fastighetsmarknad industri/logistik
Efter många år med sjunkande direktavkastningskrav på logistikfastig-
heter kan nu en ökning noteras. Marknaden måste dock fortfarande
betecknas som stark.
Newsec uppskattar att den totala svenska transaktionsvolymen inom
industri/logistik uppgick till närmare 40 mdkr under årets elva första
månader, vilket är mindre än motsvarande period föregående år, men
klart över tidigare års nivåer. Aktiviteten på transaktionsmarknaden
har minskat successivt under året i takt med att osäkerheten om mark-
naden ökat. Detta förstärker tendenser på en marknad som redan tidi-
gare led brist på attraktiva objekt.
I december förvärvade Catena en fastighet i Arendal med en uthyr-
ningsbar yta om 17 300 kvm från ICA Fastigheter. Tidigare i år förvär-
vade Revelop en blandfastighet på drygt 14 000 kvm i Torslanda samt
sex fastigheter i Göteborg och Helsingborg på sammanlagt 10 000 kvm.
Ijuli förvärvade Areim ett fastighetsbestånd i Göteborg och Stockholm
om totalt 16 400 kvm från Stenhus Fastigheter. I våras förvärvade Cap-
man två fastigheter i Mölnlycke om sammanlagt mer än 21 000 kvm.
Ifebruari meddelade även Revelop att man köpt en fastighet om 48 000
kvm i Mölndal som till större del är uthyrd till KappAhl. I slutet av mars
sålde NCC logistikprojektet Albatross i Arendal till Barings, för ett över-
enskommet fastighetsvärde om cirka 530 miljoner kronor.
Det råder fortsatt högtryck vad gäller nyproduktion. Utöver de projekt
som Platzer är inblandade i bygger Catena etapp 2 vid Landvetter yg-
plats. Lite längre bort längs riksväg 40 bygger Logistic Contractor en
anläggning i Viared utanför Borås. I Arendal bygger NCC & Barings en
logistikbyggnad om 34 000 kvm. I slutet av mars annonserade Balder och
Next Step Group att man avser att etablera en ny logistikhubb i Härryda.
Investeringen uppges uppgå till 4 mdkr. Eftersom det mesta av nypro-
duktionen byggs på uppdrag av hyresgäster är vakansgraden i segmentet
låg vad gäller moderna logistikfastigheter.
Direktavkastningskraven för logistikfastigheter har sjunkit under
era år, men i takt med stigande räntor har det skett ett trendbrott och
en ökning på cirka 1,0 procentenheter till omkring 4,5 % i de mest att-
raktiva lägena i Göteborgsområdet.
11Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022
Vår strategi
Områdesutveckling
Genom att ta en ledande position i utvalda områden
tarvi ansvar för att utveckla platser där människan är
icentrum, hållbar utveckling uppnås och Europas bästa
arbetsplatser nns.
Exempel från 2022
I november stod Kineum, en 27 våningar hög destination,
färdigt. Kineum är ett kontorshus med ett integrerat
destinationshotell som bidrar till utvecklingen av stads-
delen Gårda och staden Göteborg.
Strategi
och mål
Tillväxt
Vi skapar hållbar tillväxt genom:
• värdeskapande förvaltning i våra fastigheter
• aktiv fastighets-, projekt- och stadsutveckling
• strategiska fastighetstransaktioner
Exempel från 2022
Arbetet med att omvandla delar av Högsbo industriområde
till Södra Änggården, en levande stadsdel, är igång. Pro-
jektet omfattar bostadsbyggrätter till ett bedömt värde
av 1,8 mdkr, varav 90 % redan är sålda och genererat en
värdeökning om 1,1 mdkr. Frånträden sker etappvis fram
till 2026.
På Platzer vill vi bidra positivt till samhället, och framför allt vill vi ta ansvar
förGöteborg genom att utveckla hållbara områden med människan i centrum.
Resan går via sund lönsamhet och tillväxt, och inte minst genom medarbetare
som trivs. Vi arbetar enligt fem strategiområden för att uppnå detta.
Medarbetare/organisation
Vi ska vara en av branschens bästa arbetsgivare genom att
attrahera, utveckla och behålla medarbetare med olika bak-
grund och erfarenhet, som arbetar tillsammans utifrån våra
kärnvärden.
Exempel från 2022
Vi mäter medarbetarupplevelsen veckovis för att kontinuer-
ligt förbättra och stärka vår arbetsplatskultur, arbetsmiljö och
upplevelsen av att jobba här. Alla tar ansvar för att tillsam-
mans skapa den arbetsplats vi vill ha och behöver. På så sätt
utvecklar vi oss själva och varandra på bästa sätt.
OMRÅDE: GÅRDA
FASTIGHET: GÅRDA VESTA
12Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022
Finans
Vår nansiering ska stödja hållbar tillväxt, i första
hand utan aktieägartillskott, där nansierings-
kostnaden är effektiv över tid och en Investment
Grade-rating bibehålls.
Exempel från 2022
Genom frånträden, värdeökningar och aktivt
arbete med skuldportföljen har vi minskat belå-
ningsgraden under året från 49 % till 44 %. Vår
Investment Grade-rating bekräftades i, BBB-.
Kund
Vi skapar långsiktiga kundrelationer genom att
ligga steget före, förutse kundbehov och ta initiativ
till lösningar i varje skede av kundresan.
• Vi gör det lätt för kunden att välja genom tydligt
paketerade erbjudanden.
• Vi behåller våra kunder genom en aktiv och pro-
fessionell dialog i vardagen.
Exempel från 2022
Uthyrningsavtal tecknades med elcykelföretaget
Ecoride, som etablerar sig i en av Platzer special-
anpassad logistikbyggnad om 7 900 kvm i Arendal.
Uthyrningen innebär att Ecoride yttar hem både
produktion och lager av företagets populära elcyk-
lar till Sverige och hemmahamnen Göteborg.
44 %
belåningsgrad vid årsskiftet
Vårt löfte är att hållbarhet ska vara en grundstomme i vår verksamhet, och
att allt vi gör ska stärka våra tolv långsiktiga åtaganden inom ekonomisk,
ekologisk och social hållbarhet. Under 2022 har vi uppnått eller tagit stora
kliv framåt vad avser samtliga mål.
Våra långsiktiga mål
STRATEGI OCH MÅL
Lönsamhet och tillväxt
Soliditet: >30 %
Belåningsgrad: över tid inte överstiga
50 %
Ökning av substansvärde: >10 % per år
(långsiktigt, EPRA NRV)
Räntetäckningsgrad: >2 ggr
Investeringsvinst i projektinvesteringar:
>20 %
Klimat och energi
1)
Klimatneutral förvaltning (scope 1 och 2)
till 2025
2)
Energiprestandan i våra förvaltnings-
fastigheter ska vara lägre än 70 kWh/kvm
A-temp år 2025
100 % miljöcertifierade förvaltnings-
fastigheter
Mäta och minska utsläpp i scope 3
Människorna och staden
Vi ska aktivt samverka med olika aktörer
för att öka trygghet och välbefinnande
iutvalda delområden.
Vi ska ha en jämställd representation
genom hela organisationen, där fördel-
ningen mellan antal män och kvinnor ska
vara inom intervallet 40-60 procent.
Vi ska vara en av branschens bästa
arbetsplatser genom att attrahera samt
behålla medarbetare med olika bakgrund
och erfarenhet där alla medarbetare ska
känna sig inkluderade och ha en likvär-
dig upplevelse av Platzer som arbets-
plats oavsett roll, kön och ålder.
En fortsatt hög måluppfyllelse
inom alla områden.
Läs mer om utfallet av våra långsiktiga mål på sid 15.
1)
Miljömålen är uppdaterade från och med 2023.
2)
Utsläpp i vår förvaltning där vi har rådighet arbetar vi
aktivt för att få bort. Utsläpp som är utanför vår rådighet
tex från inköpt energi kan vi behöva klimatkompensera.
13Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022
Fokus på kassaflöde och säkrad
finansiering ger ett bra utgångsläge
Större nettouthyrning, stigande förvaltningsresultat och viktiga milstolpar
uppnådda i projektportföljen. Det blev ett nytt bra år för Platzer, i en allt
mer utmanande marknadssituation.
2022 är ett rekordår inom
nettouthyrning, värde-
ökningar, förvalt nings-
resultat och belåningsgrad.
Året innebar många utmanande händelser i omvärlden som skapade osäker-
het för både hushåll och företag i form av krigsoro, högre elpriser och sti-
gande ination. Detta föranledde i sin tur centralbanker världen över att
höja styrräntorna kraftigt. För fastighetsbranschen medförde utvecklingen
försämrad likviditet på, i första hand, den globala kapitalmarknaden. De
kraftigt höjda räntorna innebar att många fastighetsbolag riskerade att bli
nedgraderade i rating.
Även om antalet direkta fastighetsaffärer var få ökade trycket successivt
att skriva upp yielderna och därmed påverkas fastighetsvärdena negativt.
Detta kom att påverka aktiekurserna för de noterade fastighetsbolagen.
För några bolag och deras ägare innebar dessutom sänkta aktiekurser att
säkerheter i egna och andra börsnoterade aktier inte längre mötte långiv-
arnas krav.
Kombinationen av dessa faktorer satte en del bolag och dess ägare under
stark nansiell press, vilket påverkade hela fastighetssektorn negativt
under andra halvåret. Från tolv år med fokus på värdeökningar genom
fastighetsaffärer och utvecklingsprojekt ck bolagen inrikta sig på att
säkra nansieringen samt att jobba med kassaödet för att minimera
värdeminskningar.
Starkt årsresultat i Platzer
Med en låg andel kapitalmarknadsnansiering, frånträden av bostadbygg-
rätter i Gamlestadens fabriker och Södra Änggården, investeringsvinster
iutvecklingsprojekten samt indexerade hyreskontrakt förskonades vi
från den omedelbara risken för likviditetsbrist och stora minskningar
ifastighetsvärden. Tvärtemot blev 2022 på många sätt ett rekordår med
större nettouthyrning, högre värdeökningar, det högsta förvaltningsresultat
och den lägsta belåningsgraden än något tidigare år.
Med anledning av det osäkra omvärldsläget fokuserade även vi mer på
kassaöde och att säkra nansiering, vilket innebar att vi var försiktigare
med fastighetsförvärv och projektstarter. Vi har genom åren alltid fokus-
erat på lönsam tillväxt och trots att hyrestillväxten i det helägda beståndet
under året uppgick till måttliga 4 % var lönsamheten god. Vårt substans-
värde, mätt i EPRA NRV, ökade med 21 %, vilket är högre än vårt årliga snitt
på 18 % sedan börsintroduktionen 2013.
Värderingar och kassaflöde i fokus
Förvaltningsresultatet för helåret ökade med 2 % till 668 mkr, vilket inne-
bär att styrelsen föreslår en höjning av utdelningen till 2,30 kr/aktie. Med
tanke på de kraftigt ökade räntenivåerna under andra halvan av året anser
jag att det är ett styrkebesked att även 2022, precis som varje år sedan
börsnoteringen av Platzer, höja utdelningen. Mot bakgrund av att nans-
nettot med stor sannolikhet kommer att öka framåt känns det även bra
att driftsöverskottet i intjäningen kommer att öka med cirka 183 mkr till
1122 mkr.
Fastighetsvärderingar kom att hamna i fokus under senaste halvåret
dåyielderna satts under press uppåt. Från allra lägsta värderingsyield i
andra kvartalet i vårt helägda bestånd om 4,4 % samt 3,75 % i våra intresse-
företag har vi i två omgångar höjt yieldnivån till 4,7 % respektive 4,25 % i vår
interna värdering. Både i våra helägda fastigheter och i intresseföretagen
redovisar vi dock positiva värdeökningar under året. Den främsta bidra-
gande orsaken är våra helägda utvecklingsprojekt såsom Syrhåla 3:1,
14Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt Platzer Årsredovisning 2022
Södra Änggården och Kineum samt projektutveckling i intresseföretagen
som Sörred Logistikpark.
Den rådande osäkerheten på fastighetsmarknaden med färre transak-
tioner, innebar att vi valde att externvärdera 2/3 av beståndet. Vi valde
även att göra dubbla externa värderingar av enskilda fastigheter samt
att stämma av med branschkollegor. Jag upplever de många extra tim-
marna i dialog med värderare som värdefulla och jag tycker att slutpro-
dukten speglar en samstämmig totalbild av marknadsvärdet.
Säkrad finansiering
Konsekvensen av situationen i omvärlden blev utbudsbrist och kraftigt
stigande priser på kapitalmarknadsnansiering. Likviditetsbristen slog
momentant när stora obligationslån skulle omförhandlas och det inte
fanns några pengar att tillgå och/eller marginalerna höjdes med 2–3
procentenheter. Bolag med Investment Grade-rating i framför allt BBB-
kategorin riskerade att nedgraderas.
För oss med låg andel kapitalmarknadsnansiering och med ett MTN-
program där första förfall inte inträffar förrän hösten 2024 blev situatio-
nen långt ifrån allvarlig. Dock blev andelen kapitalmarknadsnansiering
lägre även för oss genom en minskning av volymen i våra certikat samt
omplacering av obligationslån till banklån.
Rekordhög nettouthyrning i samtliga dimensioner
Både för våra helägda fastigheter och intresseföretag nådde vi positiv
nettouthyrning i varje kvartal under 2022 inom båda våra affärsområden.
Dessutom var nettouthyrningen om 142 mkr den största i Platzer hittills.
Prognoser från konjunkturinstitutet om annalkande lågkonjunktur
märktes inte i vår nettouthyrning. Uthyrningsvolymen var rekordhög
och uppsägningarna var väsentligt mindre än både 2020 och 2021.
Södra Änggården vann laga kraft
Ett av de enskilt roligaste tillfällena under året var när Mark- och miljö-
överdomstolen den 6 april avslog överklagandena av detaljplanen vi jobbat
med sedan 2014 för att omvandla vår del av Högsbo Industriområde till
den levande stadsdelen Södra Änggården. Förutom att Göteborg får ett
nytt och nt bostadsområde samt en internationell engelsk skola
kunde vi också glädja våra aktieägare med runt 7 kr/aktie i ökning
avsubstansvärdet.
Kineum – nytt landmärke i Göteborg
Ett annat stolt ögonblick var när vi och NCC den 1 november invigde
Kineum som är Platzers största projekt hittills. Projektet startade 2012 med
den bentliga fastigheten som kallades”Canonskrapan” om 16 000 kvm
och avslutas under 2022 med nytt namn, nytt utseende och 43 500 kvm.
Redan innan färdigställandet var Kineum ett nytt landmärke i Göteborg
och från 20 december äger vi 100 % av fastigheten.
Kontinuerliga förbättringar inom hållbarhetsområdet
Den globala uppvärmningen är en utmaning för mänskligheten och ett
konkret samhällsproblem. En tydlig förändring under de senaste åren
är att hållbarhet alltmer blivit ett strategiskt område för näringslivet
iallmänhet och för fastighetsbolagen i synnerhet.
Platzers ambition är att vara ett av de ledande bolagen i branschen
vad gäller hållbarhet. Det blir vi genom att sätta ändamålsenliga håll-
barhetsmål och aktivt jobba mot dessa. Exempel på områden där vi
gjorde tydliga framsteg under 2022 är energieffektivisering, miljöcerti-
eringar samt påbörjad systematisk mätning av växthusgasutsläpp
enligt scope 3.
Bra utgångsläge för Platzer 2023
En i princip tolvårig uppgång i fastighetsbranschen bröts 2022 och tog
oss tillbaka till förhållanden som liknande 2008/2009. Som avgående
och något nostalgisk vd kan jag konstatera att det hänt en del i bolaget
och att vi idag levererar ett resultat före skatt om 3 968 mkr, jämfört
med 17 mkr 2008. Vi kämpade oss igenom nanskrisen 2008/2009, vilket
gjorde oss starkare som bolag, och jag är övertygad om att de lärdomar
vi tar med oss från dagens situation kommer att göra framtidens Platzer
starkare. Utgångsläget ser bra ut, men självklart nns det utmaningar,
så det är bara att kavla upp ärmarna och arbeta vidare. Det är nu klart
att Johanna Hult Rentsch blir ny vd i Platzer. Hon tillträder under som-
maren, vilket innebär att jag kommer att vara kvar som vd tills Johanna
börjar. Jag är väldigt glad att det blir Johanna som tar över efter mig. En
kanonrekrytering för Platzer för att leda arbetet med bolagets fortsatta
utveckling mot att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i.
P-G Persson, vd
Johanna Hult Rentsch – ny vd på Platzer
Johanna Hult Rentsch har utsetts till ny vd för Platzer. Hon kom-
mer närmast från rollen som avdelningschef för region Väst på
NCC Property Development. Johanna tillträder rollen som vd
under sommaren 2023. Nuvarande vd P-G Persson kvarstår
som vd för Platzer fram till dess att Johanna tillträder sin tjänst.
– Platzer är för mig ett mycket attraktivt och spännande fastig-
hetsbolag med en tydlig vilja att bidra till Göteborgs utveckling.
Platzers medarbetare är duktiga på det de gör och har förädlat
och tillfört många fina platser i Göteborg de senaste åren. Jag är
hedrad och glad över att få förtroendet att leda Platzer till nästa
steg, säger Johanna Hult Rentsch.
15Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Långsiktigt hållbar stadsutveckling
Mål
1)
2022 2021 2020
Ekonomisk hållbarhet
Vi ska ha minst 30 % soliditet 48 41 42
Vår belåningsgrad ska över tid inte överstiga 50 % 44 49 48
Vårt långsiktiga substansvärde (EPRA NRV) ska öka med minst 10 % per år 21 14 15
Vår räntetäckningsgrad ska vara minst 2,0 ggr 3,5 4,1 4,1
Vi ska ha minst 20 % i vinst på våra fastighets- och projektinvesteringar 62 100 71
Ekologisk hållbarhet
Samtliga våra fastigheter ska vara miljöcertifierade (%) 91,7 89,1 90
Långsiktigt ska 100 % av vårt hyresvärde vara gröna hyresavtal 66,2 63,7 58
Långsiktigt ska våra koldioxidutsläpp inte överstiga 0,5 kg/kvm LOA 0,67 0,77 0,65
Vi ska varje år sänka energianvändningen med 2 % i jämförbart bestånd 6,7 2,0 6,6
Social hållbarhet
Vi ska aktivt samverka med andra aktörer inom våra tio utvalda
delområden (antal samverkansprojekt) 10 av 10 9 av 10 7 av 10
Fördelningen mellan antal kvinnor och män ska vara inom intervallet
40–60 % på samtliga nivåer i organisationen (medarbetare, chefer
ochkoncernledning) 3 av 3 2 av 3 2 av 3
Vi ska bidra till kompetensförsörjning i branschen genom att
erbjudapraktik platser, examensarbeten och sommarjobb till minst
10 studerande per år 17 15 10
Vi ska vara en av branschens bästa arbetsplatser
(förtroendeindex >90 enligt GPTW) 79 78 80
1)
Målen för ekologisk och social hållbarhet är uppdaterade från 2023. I tabellen redovisas utfall för målen avseende 2022.
Hållbarhet är en grundstomme
ihelaPlatzers verksamhet och
arbetet baseras på tretton långsikt-
iga åtaganden inom ekonomisk,
miljömässig och social hållbarhet
som tillsammans utgör bolagets
hållbarhetslöfte.
Platzer ska vara en aktiv stadsutvecklare som skapar
levande, trygga och hållbara miljöer som stärker
hyresgästerna, deras verksamheter och staden i
stort. Vi är en drivande aktör för att utveckla hela
områden och stadsdelar, dels genom arbetet med de
egna fastigheterna, dels i samverkan med andra
aktörer i området.
Att vara ett fastighetsbolag och stadsutvecklare
är mycket mer än att bara förvalta och bygga hus.
För oss handlar det om att skapa miljöer som för-
höjer människors vardag. Genom att aktivt bidra
till utvecklingen av staden och de områden där vi
äger fastigheter kan vi också påverka och minska
vårt miljö- och klimatavtryck. Vår verksamhet
drivs av långsiktiga mål som omfattar ekonomiska,
miljömässiga och sociala faktorer. Tillsammans
med FN:s Globala mål för hållbar utveckling utgör
de ryggraden i vårt hållbarhetslöfte.
Vi har också undertecknat FN:s Global Compact och
står bakom de tio principerna avseende mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption.
Till grund för vårt hållbarhetsarbete finns tretton långsiktiga åtaganden:
OMRÅDE: GAMLESTADEN
FASTIGHET: GAMLESTADENS FABRIKER
Hållbarhet
på Platzer
Vi är en drivande aktör
för att utveckla hela
områden och stadsdelar
16Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
FN:s globala mål
Mål och delmål Platzers påverkan Resultat
Delmål
11.3
Hållbara städer och samhällen
Platzers vision är att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta
ioch det är därför naturligt att vår dagliga verksamhet fokuserar på
klimatanpassning, att minska utsläpp samt att skapa inkluderande och
trygga områden. Samarbete med olika aktörer är en förutsättning för att
kunna skapa trygga, välfungerande och lättillgängliga stadsdelar med
grönytor, service och plats för många människor.
Ett exempel på samverkansprojekt för att utveckla staden är att vi under
2022 tillsammans med fler än 40 privata och offentliga fastighetsägare
undertecknade en avsiktsförklaring med Göteborgs Stad om cirkulärt
byggande. Utöver att minska klimatpåverkan från bygg- och fastighets-
branschen är ett annat syfte att skapa en återbruksmarknad i Göteborg.
Läs mer om våra samverkansprojekt på sid 19-20.
Delmål
7.2 och 7.3
Hållbar energi för alla
Som en stor konsument av energi har vi möjlighet att göra skillnad genom
att förbättra energieffektiviteten och öka andelen förnybar energi. Detta
kan ske genom att installera solceller på hustaken, köpa energi från för-
nybara källor, förse kunderna med grön energi till överkomliga priser
samt införa gröna bilagor i hyreskontrakt.
Under året har våra solcellsanläggningar producerat 428 MWh och fler
anläggningar är planerade att komma i drift under nästa år. Förutom att
ständiga energioptimeringar är en naturlig del av våra medarbetares
dagliga arbete gör vi också vad vi kan för att minska effektuttaget,
exempelvis genom att förbättra byggnadens klimatskal och genom olika
styr- och reglertekniska åtgärder. Läs mer om vårt energieffektiviserings-
arbete på sid 17 och 28.
Delmål
8.8
Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Bygg- och fastighetsbranschen sysselsätter många människor direkt
och indirekt och har därmed ett stort ansvar för att skydda arbetstagares
rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla. Platzer
strävar efter att säkerställa trygga och säkra arbetsplatser såväl i den
egna verksamheten som hos leverantörer och kunder. Bland annat ställer
vi krav på att entreprenörer följer arbetsmiljöregler och erbjuder kollektiv-
avtalsliknande villkor.
De tio principerna i FN:s Global Compact gällande mänskliga rättigheter,
arbetsrätt, miljö och antikorruption utgör grunden för Platzers uppföran-
dekod som omfattar alla medarbetare och leverantörer. Läs mer om
vårt arbete för ansvarsfulla relationer och krav gällande arbetsvillkor och
arbetsmiljö för entreprenörer som arbetar för oss på sid 22 och 25.
Delmål
5.5
Jämställdhet
Jämställdhet mellan män och kvinnor är en förutsättning för att kunna
tillvarata kompetens på bästa sätt och vi strävar efter att fortsätta öka
andelen kvinnor såväl i ledande positioner som totalt i bolaget.
I år låg fördelningen mellan män och kvinnor inom intervallet 40-60 %
påsamtliga nivåer inom organisationen (medarbetare, chefer och
koncern ledning). Läs mer om vårt arbete för att vara en attraktiv
arbetsplats på sid 21-22.
Fastighetsbranschen står för en betydande andel av energiförbrukning och växthusgasutsläpp
isamhället. Det är därför nödvändigt att branschen går itäten för en hållbar utveckling och bidrar
till att uppnå FN:s globala mål. Vi har valt att prioritera fyra av FN:s mål, där bolaget har störst
påverkan och störst möjlighet att bidra.
I och genom vår
verksamhet bidrar
vi aktivt till en
positiv samhälls-
utveckling
OMRÅDE: MEDICINAREBERGET
FASTIGHET: HÄLSOVETARBACKEN
17Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Ekonomisk hållbarhet
Ekonomisk hållbarhet är en förutsättning för
Platzers fortlevnad och legitimitet. Viktiga frågor
inom detta område är ekonomiskt värdeskap-
ande och etiska relationer med omvärlden.
EPRA
S BPR
S I LVE R
Platzers aktie har den gröna märkningen Nasdaq Green Equity
Designation. Syftet med Nasdaqs gröna märkning är att ge en ökad
synlighet mot investerare som letar efter hållbara investeringar.
För att kvalicera sig ska över 50 % av omsättningen samt en över-
vägande del av investeringarna ske i gröna aktiviteter.
En årlig granskning utförs enligt metoden CICERO Shades of
Green. Årets granskning visade att 91 % (88) av hyresintäkterna,
89% (88) av driftkostnaderna och 97 % (96) av investeringarna är
gröna.
I EPRAs (European Public Real Estate Association) granskning av
hur väl medlemsbolagen rapporterar i enlighet med deras hållbar-
hetsramverk analyseras 28 nyckeltal som täcker in alla hållbar-
hetsaspekter. Bolagen med bäst rapportering kategoriseras sedan
in i nivåer från brons till guld. I år uppnådde vi silvernivån samt
ck en utmärkelse för att vara ett av de bolag som förbättrat sitt
resultat mest sedan förra årets granskning.
Nasdaqs gröna stämpel
och EPRAs granskning
ger ökad transparens för
investerare som letar efter
hållbara investeringar.
Ekologisk hållbarhet
Fastigheter belastar miljön under hela sin
livscykel, såväl i den dagliga fastighetsdriften
som i samband med fastighets- och projekt-
utveckling.
Platzers miljöarbete fokuserar på de områden där vi har störst påverkan,
såsom energianvändning, avfallshantering och hållbara materialval
vid om- och nybyggnationer. För att minska vattenanvändningen
installeras produkter med lägre vattenanvändning vid nybyggnation
och ombyggnation.
Fokus på energieffektivitet
Fokus på energieffektivisering skapar vinster miljömässigt och nan-
siellt och gynnar Platzer, hyresgästerna och planeten. Hyresgästerna
står för den största andelen av energianvändningen i våra fastigheter.
I så stor utsträckning som möjligt ingås avtal med kallhyra så att
hyresgästerna endast betalar för energin som faktiskt används. Samti-
digt vidtas tekniska åtgärder för att minska effektuttagen och energi-
användningen, exempelvis genomförs åtgärder för förbättrad under-
mätning av energi samt projekt för att förbättra värmeåtervinning och
öka andelen egenproducerad energi i fastigheterna. 2022 sänkte vi
energianvändningen med 6,7 % i jämförbart bestånd. Under de senaste
tio åren har energiintensiteten (kWh/kvm A-temp) minskat med 31 %.
Fler gröna hyresavtal
Merparten av hyresavtalen som ingicks under året tecknades med
grön bilaga. Det innebär att vi tillsammans med hyresgästen kommer
överens om en gemensam ambition att förbättra miljöarbetet i fastig-
heten. Det kan handla om att minska energianvändningen, förbättra
avfallshanteringen eller att välja resurssnåla alternativ vid inköp. Vid
årsskiftet 2022 uppgick andelen gröna hyresavtal till 66 % av bolagets
hyresvärde. Vårt långsiktiga mål är att de gröna hyresavtalen ska stå
för 100 % av hyresvärdet.
Hög andel miljöcertifierade fastigheter
Certiering av fastigheter innebär en externt validerad kvalitetsstäm-
pel som visar på att fastigheterna har bra prestanda och att vi som
bolag har ett systematiskt arbetssätt i förvaltningen. Det uppskattas
av såväl hyresgäster som nansmarknad, och ger bland annat möjlig-
het att använda fastigheterna som säkerhet för grön nansiering.
Vid förvärv utvärderas fastigheternas aktuella klassning och förvän-
tade insatser för att nå certieringskriterierna inom ramen för vår tek-
niska due diligence-process. Nybyggnation certieras enligt BREEAM
Very Good, Miljöbyggnad Silver eller högre nivå i respektive certie-
ringssystem. På sikt är målet att certiera samtliga förvaltningsfastig-
heter. Merparten av våra fastigheter är certierade enligt BREEAM och
Miljöbyggnad.
Effektiv avfallshantering
Enligt Boverket står bygg-och fastighetsbranschen för cirka 35 % av
avfallet i Sverige. De största avfallsmängderna genereras vid nybygg-
nation och rivning. För de arbeten som kräver bygglov eller anmälan
är vi skyldiga att upprätta en kontrollplan i enlighet med plan-och
bygglagen och EU:s avfallsdirektiv från 2018. Kontrollplanen beskriver
bland annat hur avfall ska omhändertas, hur entreprenören säkerställer
18Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
materialåtervinning av hög kvalitet och vilka byggprodukter som kan
återanvändas. För samtliga arbeten (även de som inte kräver bygglov)
ställer vi krav på entreprenören avseende avfallshantering.
Huvuddelen av avfallet i förvaltningsfastigheterna genereras av
hyresgästerna. Genom löpande dialog med hyresgästerna anpassar vi
antal och typ av avfallsfraktioner efter behov. För 2022 ökade den totala
avfallsmängden med 4 % jämfört med föregående år. Främsta orsaken
till detta är att er personer kommit tillbaka till kontoren efter att covid-
restriktionerna släppts. I enlighet med avfallstrappan eftersträvar vi en
så hög andel materialåtervinning som möjligt.
Initiativ för cirkulärt byggande
Under året undertecknade vi, ihop med över 40 privata och offentliga
fastighetsägare tillsammans med Göteborgs Stad, initiativet Handslaget,
en avsiktsförklaring om cirkulärt byggande. Syftet med initiativet är att
det ska leda till användbart lärande och konkreta åtgärder inom cirkulärt
byggande som kan stimulera och etablera en återbruksmarknad i Göte-
borgsregionen samt möjliggöra nya arbetstillfällen och affärsmöjligheter
för bygg- och anläggningssektorn.
Fortsatt minskning av utsläpp
De senaste tio åren har Platzers utsläppsintensitet (kg CO
2
e/kvm LOA)
minskat med 44 % tack vare vårt energieffektiviseringsarbete och inköp
av förnybar el. Servicebilarna har också bytts ut till bilar som går på
biogas. Sedan 2011 har vi klimatkompenserat för alla utsläpp av växt-
husgaser från fastighetsförvaltningen (Scope 1 och 2).
Klimatkompensationen görs genom köp av andelar i projekt som syftar
till att minska utsläppen av växthusgaser i världen. Under 2022 gjordes
investeringar i ett projekt som genom biomassa genererar förnyelsebar
energi i Maharashtras-delstaten i Indien som är certierat enligt CDM
Gold Standard.
Under året har våra klimatmål blivit validerade och godkända av
Science Based Targets initiative. Målet är att halvera bolagets utsläpp i
Scope 1 och 2 till 2030 baserat på 2018 års nivå, samt att mäta och min-
ska utsläppen i Scope 3. Vår nuvarande bedömning är att vi kan minska
utsläppen i Scope 1 och 2 i en snabbare takt än vad som fastställts i målet.
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
OMRÅDE: ALMEDAL
FASTIGHET: ALMEDALS FABRIKER
Utfallet av vårt
klimat arbete avseende
energianvänding och
växthusgasutsläpp har
förbättrats under de
tio senaste åren, och
arbetet fortlöper
med fullt fokus.
Vårt miljömässiga
hållbarhetsarbete
0
20
40
60
80
100
120
140
2216 17 18 19 20 21151413
Energianvändning
kWh/kvm
A-temp
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
2216 17 18 19 20 21151413
Växthusgasutsläpp CO
2
e
CO
2
e
kg/kvm LOA
Energianvändning
Växthusgasutsläpp CO
2
e
19Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Social hållbarhet
Platzers strategi och hållbarhetslöfte genomsyras av ett
fokus på samverkan och ett stort engagemang i lokalsam-
hället. Vi är en aktiv aktör när Göteborg utvecklas.
Områdesutveckling är en hörnsten i vårt sociala hållbarhetsarbete, och arbetet med
att utveckla hållbara stadsdelar sker i nära samverkan med hyresgäster och andra
aktörer i området.
För varje område utarbetar vi en områdesplan, i vilken områdets utveckling stakas
ut och möjligheter denieras. Baserat på förändringar i omvärlden och input från
intressenter revideras områdesplanerna årligen och fastställs därefter av lednings-
gruppen. Områdesplanen utgör dessutom en bas för de fastighetsplaner som varje
år tas fram för varje fastighet i portföljen.
Fysisk miljö påverkar tryggheten
Trygghet och säkerhet är två parametrar som är särskilt viktiga i arbetet för att skapa
en god arbetsmiljö i våra fastigheter. För att öka tryggheten krävs en helhetssyn på
byggnaderna och den fysiska miljön. Det handlar om såväl utformning som innehåll
i byggnaderna såsom levande bottenplan med serviceutbud över era av dygnets
timmar, regelbundet underhåll liksom om närhet till kollektivtrak.
De senaste åren har de traditionella miljöcertieringarna av våra fastigheter kom-
pletterats med sociala certieringar som WELL Building och Fitwell.
Aktiva i samhällsdebatten
I slutet av augusti anordnades Frihamnsdagarna, en demokratisk mötesplats i Göteborg
där samhällsfrågor diskuteras med ambitionen att skapa varaktiga förändringar och
ökad hållbarhet. Platzer deltog för andra gången och arrangerade ett seminarium med
temat ”Tillfälliga platser – hur skapar vi attraktiva destinationer i väntan på det som
ska bli?”. Ämnet diskuterades tillsammans med en panel, som bland annat poäng-
terade vikten av att bjuda in till dialog tidigt i utvecklingen av områden.
Områdesutveckling är en hörnsten i Platzers sociala hållbarhetsarbete
och vi deltar i en rad samarbeten i våra områden. Utöver de exempel som
listas här medverkar vi även i samverkansprojekt i Gårda, Lindholmen,
Mölndal, Arendal/Torslanda och Almedal.
Ett stort antal samverkansprojekt
Centrum
I de centrala delarna av Göteborg; Västra Nordstan, Fredstan,
Nordstan och Lilla Bommen, är vi delaktiga i samverkansforumet
Purple Flag. Purple Flag är en arbetsmodell och ett process-
verktyg för att utveckla kvällsmiljön i stadskärnor och öka
tryggheten och attraktiviteten i dessa områden. Modellen har
sitt ursprung i England och över 60 städer i världen jobbar
med Purple Flag, varav ett 20-tal i Sverige.
Gamlestaden
Som en stor fastighetsaktör i Gamlestaden har vi under en längre tid
deltagit i samverkansprojektet BID (Business Improvement District)
Gamlestaden. BID Gamlestaden arrangerade under året tillsammans
med forskningsinstitutet RISE en workshop under temat ”Hållbar
Mobilitet Gamlestaden”. Gamlestaden är tänkt att vara en testarena
för nya innovativa lösningar kopplat till mobilitet som bidrar till klimat-
neutrala och hälsosamma resvanor.
20Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Lilla Bommen
Lilla Bommens fastighetsägare har gemensamt format en vision för det
nygamla området som växer fram i anslutning till den nya Hisingsbron. Sam-
verkan rör också flera konkreta initiativ i närtid för att stärka tryggheten och
tillgängligheten i området även när stora byggprojekt pågår i direkt anslutning.
I början av sommaren invigdes den gemensamma innergården Playce med nya
sittplatser och växter, som utvecklats i ett samarbete mellan Platzer, Vasa-
kronan och Castellum.
Medicinareberget
Medicinareberget, höjden ovanför Sahlgrenska sjukhuset,
ären central plats i det västsvenska Life Science-klustret.
Den planerade utvecklingen av Sahlgrenska Life innebär
attSahlgrenska Universitetssjukhuset byggs samman med
Medicinareberget via flera nya byggnader som länkas ihop
över den befintliga gatan. Under året inleddes ett samverkans-
arbete för att hitta synergier mellan bygget av Sahlgrenska
Life och Odontologen. I samverkansgruppen ingår Vitartes,
Västfastigheter, Akadem iska Hus och Platzer.
Masthugget (Långgatorna/Järntorget)
I Masthugget/Linné har fastighetsägarnätverket JärnLång startats och består
idagsläget av tio större fastighetsägare och elva bostadsrättsföreningar. Nät-
verkets fokus ligger på två prioriterade samverkansområden: Brottsförebygg-
ande & trygghet samt Rent & snyggt för ökad trygghet. Planer och aktiviteter
kommer att utarbetas under det kommande året.
Högsbo/Södra Änggården
Platzer är en parterna i Södra Änggårdens samverkansorganisation som till-
sammans startat Vulkano, en mötesplats i området som är både ett upplevel-
segalleri och ett showroom. Under året har det arrangerats en mängd olika
event i galleriet, alltifrån växtträff och sticklingbytardagar till konstutställningar,
konserter, teater, wrestlingshow och loppmarknader.
Forskningsprojekt
Vi deltar också i forsknings-
projektet Värmemarknad
iSverige som utvecklar en
gemensam färdplan för
Sveriges värmemarknad.
SOCIAL HÅLLBARHET
21Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Platzers mål är att erbjuda en av branschens
bästa arbetsplatser genom attattrahera, utveckla
och behålla medarbetare med olika bakgrund
och erfarenhet, som arbetar tillsammans utifrån
våra kärnvärden.
En attraktiv arbetsplats
För tredje året i rad skattar medarbetarna Platzer som ”A Great Place to
Work”, ett kvitto på framgångsrikt arbete med vår medarbetarstrategi
att bli en av branschens bästa arbetsplatser.
Great Place to Work (GPTW) är en årlig medarbetarundersökning uti-
från en global modell med möjlighet till jämförelse med andra företag.
GPTW mäter medarbetarnas upplevelse av Platzer utifrån perspektiven
tillit, stolthet och kamratskap. Mätningen 2022 resulterade i ett genom-
snittligt förtroendeindex på 79 % (78). Dessutom anser 90 % (92) av med-
arbetarna att Platzer är en mycket bra arbetsplats. Då resultatet åter var
över 70 % på varje del av undersökningen erhöll vi för tredje året i rad
GPTW:s certiering.
En inkluderande arbetsplats
För att kunna utveckla attraktiva fastigheter och hållbara områden
ärdet viktigt att arbetsplatsen präglas av mångfald och inkludering.
Arbetsmiljön ska präglas av öppenhet och alla individer ska behandlas
jämlikt och med respekt. Platzer har en tydlig nolltolerans mot diskri-
minering, mobbning, trakasserier och kränkande särbehandling.
Jämställdhet och mångfald är viktigt i vår organisation, detta för att
vara en attraktiv arbetsplats och skapa den kultur med kompetenta
medarbetare som är nödvändig för att vara en av branschens bästa
arbetsplatser och driva verksamheten mot uppsatta mål. Det pågår
därför ett ständigt arbete med att komplettera organisationen med
person er med skiftande bakgrund, utbildning och erfarenhet.
Våra kärnvärden
Vi har definierat tre kärnvärden som genomsyrar
verksamheten:
FRIHET UNDER ANSVAR handlar om att leda sig
själv och andra, att våga fatta beslut och vara med
och påverka företagets framgång oavsett roll. Medar-
betarna ska känna att de har hög flexibilitet och kan
planera sin vardag på jobbet. På Platzer vill vi att alla
tar ansvar för sin utveckling och sitt arbete och tar
hjälp när det behövs.
LÅNGSIKTIG UTVECKLING innebär att bolaget och
alla medarbetare jobbar för att utveckla Göteborg idag
och för framtiden, och inte minst bygga långsiktiga
relationer.
ÖPPENHET handlar om att dela med sig av erfaren-
heter och kunskap liksom att vara öppen för nytänk-
ande och förändring, men även om att våga bjuda på
sig själv i en prestigelös miljö.
OMRÅDE: LILLA BOMMEN
FASTIGHET: KÄMPEGATAN 7
22Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Vi arbetar för att ha en fördomsfri rekryteringsprocess där vi är tydliga
med kompetenskrav som på bästa sätt kompletterar vår befintliga
grupp. Vi väljer kandidater utifrån hur var och en matchar den efter-
sökta kompetensen utifrån en strukturerad urvalsprocess. Arbete för
ökad inkludering har stöd i bolagets arbetsmiljöpolicy, kärnvärden och
genom Platzers hållbarhetslöfte.
Systematiskt arbetsmiljöarbete
Vi bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar alla
anställda och som är i linje med arbetsmiljölagen och Arbetsmiljö-
verkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS 2001:1).
Som bas för arbetet följs lagar och regler som syftar till att förebygga
ohälsa och olycksfall i arbetet.
Arbetsmiljörelaterade risker identieras genom regelbundna riskin-
venteringar och arbetsmiljöronder. Medarbetarna har också ett ansvar
att anmäla risker, tillbud, sjukdom och olycksfall samt föreslå och ge
synpunkter på åtgärder som bidrar till ständiga förbättringar av arbets-
miljön. Medarbetare som identierar risker i sitt arbete uppmuntras att
rapportera detta till sin närmaste chef, alternativt Platzers HR-chef som
är arbetsmiljösamordnare på arbetsplatsen.
Arbetsmiljörisker identieras också genom medarbetarsamtal, med-
arbetarundersökningar och hälsoundersökningar. Alla chefer har utbil-
dats i arbetsmiljö och hälsa som en förebyggande aktivitet, och arbets-
miljö ingår som en del i introduktionsutbildningen för nya medarbetare.
Hälsofrämjande aktiviteter
Vi arbetar aktivt med hälsofrämjande aktiviteter och initiativ bland
annat genom en intern hälsogrupp som planerar och genomför aktivite-
ter med hälsoinriktning. Chefer och HR har också en löpande dialog
med medarbetarna om tillgängliga hälsotjänster och behov av dessa.
Vierbjuder också friskvårdsbidrag och uppmuntrar medarbetarna att
använda detta. Alla medarbetare erbjuds hälsoundersökning via före-
tagshälsovården vartannat år.
Kompetensutveckling och utbildning
I de årliga individuella mål/uppdragssamtalen bryts Platzers övergri-
pande mål ner till individnivå som följs upp under året. Totalt investe-
rade Platzer 1,3 mkr (1) i kompetensutveckling under 2022.
För att säkra kompetensförsörjningen i fastighetsbranschen som helhet
deltar vi bland annat i Fastighetsbranschens kompetensråd och är del-
ägare i yrkeshögskolan Fastighetsakademin. Vi är också huvudsponsor
åt programmet för affärsutveckling och entreprenörskap inom bygg-
sektorn på Chalmers samt medverkar årligen på högskolans arbets-
marknadsdag.
EN ATTRAKTIV ARBETSPLATS
Arbetsvillkor och arbetsmiljö för entreprenörer
Vid upphandling av tjänster, exempelvis vid nyetablering, byggnation och renovering, ställer
vi upphandlingskrav avseende arbetsvillkor och arbetsmiljön för anställda hos entreprenörer.
Arbetsgivaransvaret och ansvaret för arbetsmiljön på byggarbetsplatsen ligger på entrepre-
nören, men regleras i avtalen med Platzer. Bland annat ställs krav på att entreprenören
upprättar en arbetsmiljöplan och utser en byggarbetsmiljösamordnare för entreprenaden.
Vi ställer också krav på att entreprenören erbjuder sina anställda kollektivavtalsliknande
villkor. Detta innebär att medarbetarna ska erbjudas arbetsvillkor i linje med tillämpligt
centralt kollektivavtal vad gäller lön, semester och arbetstid samt att semesterlagstift-
ningen och arbetstidslagen följs. De entreprenörer som anlitar underentreprenörer är skyl-
diga att säkerställa att dessa har motsvarande villkor för sina anställda. Entreprenörerna är
också skyldiga att kunna redogöra för att kraven har uppfyllts. Vid tecknandet av nya ram-
avtal med bygg entreprenörer ingår Platzers uppförandekod som en del av avtalet och entre-
prenörerna förbinder sig därmed att agera i enlighet med Global Compacts tio principer.
För tredje året i rad skattar
medarbetarna Platzer som
”A Great Place to Work”.
OMRÅDE: LILLA BOMMEN
FASTIGHET: KÄMPEGATAN 7
23Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Styrning av hållbarhetsarbetet
Ekonomisk hållbarhet Ekologisk hållbarhet Social hållbarhet
Väsentliga
hållbarhetsfrågor
• Ekonomiskt resultat
• Anti-korruption
• Miljömässig lagefterlevnad
• Socioekonomisk lagefterlevnad
• Energi
• Utsläpp av växthusgaser
• Vatten
• Avfall
• Certifiering av fastigheter
• Lokalsamhälle • Anställning
• Hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen
• Mångfald och inkludering
• Anti-diskriminering
Påverkan i
värdekedjan
Platzer och affärspartners,
lokalsamhälle
Fastighetsportföljen Fastighetsportföljen,
lokalsamhälle
Platzer som arbetsplats
Viktiga policyer,
styrdokument
och
principer
• Finanspolicy
• Inköpspolicy
• Attestordning
• Miljöpolicy
• Platzers Green Debt
Framework
• Försiktighetsprincipen
• Platzers uppförandekod
• Miljöpolicy
• Inköpspolicy
• Gröna hyresbilagor
• Områdes- och fastighets-
planer
• Energideklarationer
• Platzers uppförandekod
• Områdes- och fastighets-
planer
• Gröna hyresbilagor
• Hyresavtal
• Platzers uppförandekod
• Arbetsmiljöpolicy
• Inköpspolicy
• Chef- och
medarbetar handbok
• Ledarskapspolicy
• Åtgärdsplan mot
diskriminering
Utvärdering Uppföljning av strategiska mål,
interna kontroller och extern
revision
Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål
Ansvar Cfo i samråd med övriga
inomekonomifunktionen samt
koncernledningen.
Tekniska chefer i samråd med
koncern ledning, projektledare,
tekniska förvaltare och
fastighetsansvariga.
Områdeschefer i samråd med
koncern ledning, kommersiella
förvaltare, projektledare och
fastighetsansvariga.
HR-avdelningen, inköps-
avdelningen.
Ett holistiskt förhållningssätt till hållbarhet, där alla delar samspelar,
är avgörande. Vi arbetar aktivt med såväl miljöfrågor, sociala frågor
och ekonomiska frågor. Hållbarhet är också ett viktigt ämne i områ-
desplaner och fastighetsplaner, vilka uppdateras årligen. Som stöd
idet löpande arbetet nns en samling policyer och processbeskriv-
ningar.
Försiktighetsprincipen och lagar och förordningar är minimikrav
för Platzer. Utöver dessa fastställer vi årligen egna krav och målsätt-
ningar för verksamheten. Viktig lagstiftning och regleringar innefattar
exempelvis aktiebolagslagen, arbetsmiljölagen, Boverkets byggregler
och miljöbalken. Verksamheten omfattas av anmälningsplikt för
köldmedier och tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
För att nå visionen och göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta
ikrävs fokus på rätt frågor. Vi har identierat de hållbarhetsfrågor där
vi som bolag har störst påverkan och de frågor som är viktigast för
våra intressenter.
En genomlysning av väsentlighetsanalysen görs varje år, såväl avse-
ende den kontext där Platzer verkar som mot ramverk och standarder
som exempelvis GRI Standards 2021 och EPRA Sustainability Best
Practices Recommendations Guidelines. De väsentliga frågor som har
denierats åternns i tabellen till höger.
Vårt hållbarhetsarbete tar avstamp i Platzers
vision och affärsidé. Genom hållbarhetslöftet
och strategiska dokument som affärsplan och
kärnvärden har riktningen för hållbarhetsarbetet
definierats.
För att nå visionen och göra Göteborg
till Europas bästa stad att arbeta
i krävs fokus på rätt frågor.
24Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Ansvarsfördelning
Styrelsens ansvar
Styrelsen har det yttersta ansvaret för Platzers hållbarhetsarbete och
bolagets påverkan på ekonomin, miljön och människor. Styrelsen
ansvarar också för att fastställa strategier och mål och för att upprätta
effektiva system för riskhantering, inklusive klimatrelaterade risker och
möjligheter.
Styrelsen följer regelbundet upp att arbetet med fastställda verksam-
hetsmål går enligt plan på regelbundna strategimöten under året, och
en årlig genomgång av identierade risker görs tillsammans med kon-
cernledningen.
I den löpande verksamheten är det vd och koncernledning som är
ansvariga. Hållbarhetsfunktionen tillsammans med teknisk förvaltning
är ansvariga för att driva klimatfrågor, föreslå klimatmål, följa upp och
rapportera utfallet till koncernledning.
Under årets styrelsemöten har klimatrelaterade frågor och hållbarhet
återkommit som en agendapunkt. Vid dessa möten har hållbarhetsan-
svarig medverkat, samt givit en rapport kring klimatrelaterade frågor
och andra hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsrisker hanteras i den ordinarie
risk analysen.
Ledningens ansvar
Koncernledningens huvudansvar är att leda och styra bolaget för att
uppnå ägarnas krav. För att lyckas med detta har koncernledningen
iuppdrag att arbeta för bolaget ur ett helhetsperspektiv och skapa för-
utsättningar för organisationen att kunna leverera önskat resultat.
I detta uppdrag ligger bland annat ansvar för att upprätta övergri-
pande affärsplan och att besluta om styrande riktlinjer och policy för
bolaget som helhet.
De tekniska cheferna och deras medarbetare är ansvariga för arbetet
med exempelvis energioptimering och miljöcertiering. De gröna hyres-
avtalen och samverkan i olika områden ligger på områdescheferna och
de kommersiella förvaltarna.
Projektorganisationen har ett fortsatt stort ansvar framöver för att
minska utsläppen från byggprojekt. Även affärsutvecklare och uthyrare
blir viktiga grupper internt för att arbeta enhetligt över hela organisa-
tionen för att minska bolagets växthusgasutsläpp.
Som lokalt förankrat fastighetsbolag med egen personal ute i fastigheter och områden är vi i ständig dialog med
våra intressenter. Spontana möten och samtal kompletteras med strukturerade undersökningar och enkäter
samt formella diskussioner och analyser internt.
Intressentgrupp Kontaktvägar Viktiga frågor
Kunder • Personliga möten i fastigheterna
• Kundträffar
• Kundundersökningar
• Nyhetsbrev
• Telefon, mejl, hemsida
• Digitala skärmar i trapphus
• Fördjupade intervjuer
• Miljöcertifiering av fastigheter
• Gröna hyresavtal
• Hyresgästernas hälsa och säkerhet
• Lokalsamhällen
Medarbetare • Dagliga möten
• Medarbetarundersökning
• Individuella utvecklingssamtal
• Anställningsvillkor
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• Mångfald och inkludering
Aktieägare • Hemsida
• Ekonomiska rapporter
• Pressmeddelanden
• Årsstämman
• Analytikermöten
• Aktiespararträffar
• Styrelsemöten
• Kapitalmarknadsdagar
• Ekonomiskt resultat
• Styrning
Kreditgivare • Personliga möten
• Hemsida
• Ekonomiska rapporter
• Kapitalmarknadsdagar
• Ekonomiskt resultat
• Energi
• Utsläpp
• Miljöcertifiering av fastigheter
Leverantörer • Löpande kontakt
• Årliga möten
• Socioekonomisk och miljömässig lagefterlevnad
• Lokalsamhällen
• Anti-korruption
Samhället • Samverkan med lokala politiker
och tjänstemän
• Samverkansforum i våra utvalda delområden
• Ekonomiskt resultat
• Lokalsamhällen
• Anti-korruption
Intressentdialog
25Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Mål i affärsplan och handlingsplaner
Koncernledningen ansvarar för att ta fram operativa mål till Platzers
affärsplan. Dessa beslutas slutgiltigt av styrelsen och följs upp på över-
gripande nivå kvartalsvis under året. De operativa målen är i form av
resultatmål samt aktivitetsmål och kopplar till Platzers övergripande
strategiområden.
Affärsområden och specialistfunktioner bidrar med input till de opera-
tiva målen. Övergripande handlingsplaner för att uppnå operativa mål
tas fram i koncernledningen och integreras i affärsplanen.
De beslutade operativa målen samt tillhörande handlingsplaner bryts
därefter ned till avdelning-, team- och individnivå där prioriteringar
görs för att uppfylla relevanta delar av operativa mål.
Ansvarsfulla relationer
Alla medarbetare och leverantörer omfattas av Platzers uppförandekod
som är baserad på principerna i FN:s Global Compact. Uppförandekoden
revideras regelbundet och fastställas årligen av Platzers styrelse. Vdhar
det yttersta ansvaret för att policyn följs. Uppförandekoden gäller för
samtliga medarbetare och representanter för Platzer och det är chefer-
nas ansvar att kommunicera och implementera uppförandekoden på
respektive avdelning.
Uppförandekoden ska även vara en del av introduktionen för nyanställda.
Under 2022 genomfördes en grundutbildning för alla medarbetare i upp-
förandekoden vilken kommer att följas upp under nästa år. Del två av
utbildningen kommer genomföras i form av workshops kring etiska dilem-
man för att säkerställa att alla medarbetare har samsyn och förståelse
för vad som är ett korrekt uppförande och vad som inte är acceptabelt.
Antikorruption
Platzer tar avstånd från alla former av korruption och arbetar i enlighet
med principerna i FN:s Global Compact. Inköpspolicyn, tillsammans
med attestordningen för projektanmälan, upphandling och fakturahan-
tering, säkerställer god kontroll och affärsetiska inköp samt motverkar
korruption effektivt.
Mänskliga rättigheter
Grundsynen om alla människors lika värde är central i relationen till
medarbetare och andra människor som påverkas av Platzers verksamhet.
Vi åtar oss att stödja och respektera skyddet av internationellt hävdade
mänskliga rättigheter och arbetsrättslig lagstiftning i den egna verksam-
heten och i värdekedjan. Vi ska säkerställa att vi inte medverkar till brott
mot de mänskliga rättigheterna.
Uppföljning i värdekedjan
I avtal med entreprenörer ställer vi krav på hur de ska hantera sina
anställda och underentreprenörer, exempelvis att de ska tillhandahålla
kollektivavtalsliknande villkor och säkerställa en god arbetsmiljö.
Under nästa år kommer en särskild uppförandekod för leverantörer att
tas fram.
Policyer och styrande dokument
Förutom uppförandekoden nns ett antal policyer som styr verksamheten,
såsom insiderpolicy, IR- och kommunikationspolicy, nanspolicy,
arbetsmiljöpolicy och miljöpolicy. Alla policyer har en ansvarig person,
vanligtvis någon i koncernledningen, som har i ansvar att årligen se
över policyn. Insider-, IR- och kommunikations- och nanspolicy bereds
årligen av Risk- och Revisionsutskottet och beslutas av styrelsen.
Ansvar för hälsa och säkerhet
Information om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen nns tillgänglig på
Platzers intranät. Samtliga chefer med personalansvar har ett delegerat
ansvar för arbetsmiljöuppgifter kopplat till närmast rapporterande
medarbetare. Koncernledningen hanterar samordning och uppföljning
av arbetsmiljöfrågor via HR-chefen som koordinerar det systematiska
arbetsmiljöarbetet. Medarbetare deltar i arbetsmiljöarbetet genom
gruppmöten med närmaste chef, i utvecklingssamtal, och såväl vecko
-
visa som årliga medarbetareundersökningar. Hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen är också en del i det kollektivavtal som omfattar samtliga
anställda på Platzer.
Rapportering av oegentligheter
Vi har en visselblåsartjänst dit oegentligheter och brott mot uppfö-
randekoden kan rapporteras. Tjänsten är tillgänglig på vår webbplats.
Under året har ett ärende inkommit och behandlats.
Medlemskap, standarder och ramverk
Platzer har undertecknat Global Compact och därmed åtagit sig att
följa de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden,
miljö, och antikorruption. Vi är också medlemmar i flera intresseorga-
nisationer, bland dessa kan nämnas Fastighetsägarna, Sweden
Green Building Council och Almega fastighetsarbetsgivarna samt
Västsvenska Handelskammaren.
Våra klimatmål är godkända av Science Based Targets initiative (SBTi)
och vi har under året inlett rapportering av klimatrisker enligt TCFD.
Om rapporten
Denna hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med GRI Standards
2021, sBPR EPRA och Årsredovisningslagen, 6 kap. Rapporterings-
cykeln följer Platzers räkenskapsår och den senaste rapporten släpptes
24 februari 2022. Rapporten är inte granskad av tredje part. GRI- och
EPRA-index, samt EPRA bilaga med data uppdelat per affärsområde
finns tillgängligt på vår hemsida, GRI-index och EPRA-index.
Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är
Emma Aaben, hållbarhetsansvarig, emma.aaben@platzer.se.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Område Sidhänvisningar
Affärsmodell 3, 11-12, 21
Miljö 15-18, 23-31
Medarbetare 15-16, 21-25, 32–33
Sociala frågor 15–16, 19-20, 23-25, 28, 32-33
Mänskliga rättigheter 15-16, 21-25, 28
Antikorruption 15-16, 23-25, 28
Hållbarhetsrisker 26-27, 50
26Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Klimatrelaterade risker
ochmöjligheter
Vi har därför påbörjat arbetet med att analysera risker och möjligheter
enligt Task-Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD:s)
rekommendationer. För att bättre förstå hur fastighetsinnehavet kan
komma att påverkas av klimatförändringar, så som exempelvis stigande
temperaturer, ökad risk för kraftiga regn och stigande havsnivåer har
vi med hjälp av SMHI genomfört en scenarioanalys. De konsekvenser
som identierades var i huvudsak:
Högre temperatur och fler värmeböljor
En ökning av årsmedeltemperaturen riskerar att bli en utmaning för
driftsystemen som styr och optimerar förbrukning av el, vatten, venti-
lation, värme och kyla samt öka kostnaden för kylanläggningar, fram-
för allt på sommaren. Dessutom nns risk att fukt fälls ut på kallare
ytor såsom vindar och husgrunder. Det är också större risk för påväxt
på fasader samt ökad mängd skadeinsekter, och livslängden på vissa
material kan kortas. Milda vintrar minskar dock behovet av värme och
medför en minskad risk för sönderfrysningar.
Högre havsnivå
En långsiktigt högre havsnivå kan medföra att nya landområden blir
permanent översvämmade och medför även att tillfälliga översväm-
ningar blir vanligare och värre i framtiden. Fastigheter som ligger inom
områden som riskerar att permanent hamna under havsnivån i fram-
tiden kommer alltså behöva investera i någon form av översvämnings-
skydd.
Att bedöma klimatrelaterade risker är viktigt
för att säkerställa en framtida lönsamhet och
trygghet för oss som fastighetsägare.
OMRÅDE: CENTRUM
27Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
RISKER OCH MÖJLIGHETER FORTS.
Mer regn
Ökad nederbörd i form av mer regn ökar risken för vattenrelaterade skad or
på fastigheter generellt och även risken för mögelpåväxt. Livslängden på
material kan förkortas när de utsätts för fukt. Det medför också en ökad
risk för översvämningar. Regn ihop med vind ökar risken för inträng-
ning av vatten i byggnadskonstruktioner. Översvämningar ger även
ökad risk relaterat till elinstallationer. Erosion och ras på grund av regn
kan påverka transporter och kommunikationsmöjligheter till fastighe-
terna. Översvämningar på grund av mycket regn kan innebära överlas-
tat dagvatten- och avloppsystem, vilket innebär risk att avloppsvatten
tränger upp i fastigheter och att garage och källare vattenfylls.
Hantering av klimatrelaterade risker
Hur stor den nansiella påverkan de identierade riskerna kommer att
ha beror på i vilken omfattning de kommer att inträffa och med vilken
tidsfrekvens. De mest närliggande klimatriskerna avseende fastighet-
erna hanteras löpande och risken för negativa konsekvenser minskar
tack vare fastighetsförvaltningen, där de fastighetsansvariga har daglig
närvaro i fastigheterna. En del klimatåtgärder har redan utförts i fastig-
heterna, exempelvis förbättrad avrinning från fastigheterna och över-
svämningsskydd för avloppen.
Vid nybyggnation hanteras klimatrisker till viss del redan i planpro-
cessen, där kommuner och länsstyrelser är involverade och ställer höga
krav på utredningar och konsekvensanalyser.
Med fortsatt fokus på minskad klimatpåverkan i den egna verksam-
heten, men också i hela värdekedjan, exempelvis genom att ställa tydlig-
are krav på leverantörer rustas bolaget för kommande klimatrisker
såväl fysiska risker som omställningsrisker och de ökade kostnader det
kan komma att medföra.
Vi kommer framöver att fördjupa arbetet med analys av risker och
möjligheter enligt TCFD:s rekommendationer, bland annat i form av mer
djupgående analyser på fastighetsnivå.
Klimatrelaterade risker
Kort sikt (1–5 år):
• Ökade förväntningar och efterfrågan på information från investerare och
en del kunder kring bolagets arbete med klimatrisker.
• Fortsatt ökade energipriser och priser på material och transporter.
• Ökade kostnader för att utföra klimatanpassningar på fastigheterna
föratt klara av fysiska klimatförändringar.
• Ökad efterfrågan på information om hur bolaget hanterar biologisk
mångfald och tillförande av ekosystemtjänster med tydligare koppling
tillklimatriskerna.
Medellång sikt sikt (5–20 år):
• De fysiska klimatriskerna är troligtvis mer uppenbara, exempelvis i form
av ökade regnmängder, längre värmeböljor, ökad risk för översvämningar
• Utan klimatåtgärder på plats finns risk för drastiskt ökade försäkrings-
kostnader.
• Risk för lägre efterfrågan på fastigheter som inte är lika energieffektiva/
klimatsmarta.
• EU-kommissionens förslag om att nybyggda fastigheter ska vara så
kallade zero-emissionfastigheter 2030 kan innebära en hel del omställ-
ningsrisker för att ställa om till mer klimatsmarta alternativ.
Lång sikt (20–50 år)
• Om omfattningen av fysiska klimatrisker blir stor finns risk att flera fastig-
heter blir obrukbara och förlorar sitt värde, vilket leder till intäktsbortfall.
Klimatrelaterade möjligheter
• Minskad energianvändning.
• Ökad andel egenproducerad energi, taken på våra fastigheter är en stor
outnyttjad tillgång.
• Ökat värde på miljöcertifierade fastigheter och fastigheter som klassas
som gröna enligt EU-taxonomins definition.
• Ökad efterfrågan på kontor i klimatsmarta fastigheter.
• Lägre lånekostnad vid finansiering med gröna tillgångar som säkerhet
eller genom hållbarhetslänkade lån.
• Mer återbruk i befintliga projekt.
• Ökad samverkan med leverantörer exempelvis entreprenörer och energi-
bolag för att få mer energieffektiva och klimatsmarta fastigheter.
28Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Resultat 2022
Ekonomiskt värdeskapande
(GRI 201-1)
2022 2021 2020
Skapat ekonomiskt värde
Hyresintäkter 1229 1201 1 142
Fördelat ekonomiskt värde
Leverantörer (fastighets- och administrationskostnader exkl.
fastighets skatt och personalkostnader) 252 237 244
Medarbetare
(löner och ersättningar) 81 84 77
Styrelse och vd
(arvoden och ersättningar) 8 7 7
Aktieägare (utdelning) 264 252 240
Kreditgivare (räntenetto) 255 208 200
Samhället (skatter) 133 124 92
Lokalsamhället (sponsring och samverkansprojekt 2 2 2
Behållet ekonomiskt värde 234 287 280
Antikorruption och lagefterlevnad
(GRI 205-2, 205-3)
2022 2021 2020
Bekräftade fall av korruption 0 0 0
Rapporterade överträdelser mot lagar och regler, miljö 0 0 0
Rapporterade överträdelser mot lagar och regler, socialt
ochekonomiskt 0 0 0
Energi
(GRI 302-1, 302-4 och CRE 1, Elec-Abs, Elec-LfL, DH&C-Abs, DH&C-LfL, Fuels-Ab, Fuels-LfL, Energy-Int)
Platzer köper in 100 % ursprungsmärkt vindkraft och har solceller i drift på 7 (7) fastigheter som tillsammans
genererat 428 (333) MWh under året. I jämförbart bestånd har vi sänkt energianvändningen med 6,7 %. Att
energianvändningen ökat i absoluta tal beror främst på att några större fastigheter ingått i vårt bestånd
hela 2022 jämfört med enbart några månader under 2021.
2022 2021 2020
Energianvändning, MWh
Absoluta tal
(MWh)
Like-for-Like
(kWh/kvm)
Andel
fossilfri (%)
Absoluta tal
(MWh)
Like-for-Like
(kWh/kvm)
Andel
fossilfri (%)
Absoluta tal
(MWh)
Fastighetsel 28 902 28 902 100 27 884 30 966 100 32 150
Fjärrvärme 41 724 41 724 80 41 437 45 091 80 39 850
Fjärrkyla 3 535 3 535 80 2 503 3 443 80 2 900
Total energi användning 74 161 74 161 71 824 79 500 74 900
kWh per kvm Atemp 78,5 78,5 80,6 84,2 82,5
Redovisningsprinciper
Upplysningen omfattar energiförbrukning från Platzers fastigheter inklusive det egna huvudkontoret. Hyresgästerna
står i majoriteten av fallen för sin egen elförbrukning. Fastighetsel exkluderar den energi som solpanelerna på
fastigheterna genererat. Energiintensiteten, kWh per kvm, avser uppvärmd area så kalllad A-temp. Data har samlats
in genom bolagets energileverantörer. Vi rapportar inget utfall på indikatorn Fuels-Ab och Fuels-LfL då detta energi-
slag inte ingår i vår energianvändning. Absoluta tal är all energi som använts i de fastigheter som varit i vår ägo
någon gång under året. Like-for-Like data kommer från fastigheter som varit i vår ägo under hela 2021 och 2022.
Ekonomisk hållbarhet Ekologisk hållbarhet
29Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Utsläpp
(305-1, 305-2, 305-5 och CRE3, GHG-Dir-Abs, GHG-Indir-Abs, GHG-Int)
Platzers utsläpp av växthusgaser från den egna verksamheten (Scope 1 och 2) minskade med 18 %, från 691ton
CO
2
e till 570 ton. Utsläppsintensiteten minskade från 0,77 kg CO
2
e till 0,67 kg CO
2
e per kvadratmeter LOA.
Minskningen beror främst på minskad användning av fjärrvärme och lägre utsläpp från köldmedier.
Ton CO
2
e 2022 2021 Förändring, % 2020
Scope 1 (direkta)
Egna- samt poolbilar 5 14 –64 11
Köldmedier 170 269 –37 226
Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 175 283 –38 238
Scope 2 (indirekta)
Fastighetsel 0 6 –100 23
Fjärrvärme 395 402 –2 286
Fjärrkyla 0 0 0
Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope2),
market based
395 408 –3 309
Totala utsläpp av växthusgaser från förvaltningen
(Scope 1 och 2)
570 691 –18 546
Klimatkompensation av fjärrvärmeleverantör
1)
–135
Klimatkompensation 435 –691 –546
Nettoutsläpp 0 0 0
Intensitet, kg CO
2
e/kvm LOA 0,67 0,77 –13 0,65
Scope 3 (indirekta)
2)
Kategori 2: Kapitalvaror i Hyresgästanpassningar 5233 — —
Kategori 6: Tjänsteresor 1 — —
1)
Från och med kvartal 4 2022 köper vi en fjärrvärmeprodukt från vår största energileverantör som de klimatkompenserar för.
2)
Rapporterar scope 3 först 2022 därav redovisas ej data för tidigare år.
Redovisningsprinciper
Upplysningen omfattar växthusgasutsläpp från
Platzers fastigheter inklusive det egna huvudkontor et
samt drivmedelsförbrukning från egenägda bilar
och poolbilar. Intensiteten avser uthyrnings bar area
(LOA). Data och emissionsfaktorer har inhämtats
från Transportstyrelsen, Energimyndigheten, Svenska
Kyl- & Värmepumpsföreningen, SJ, SAS och bolag-
ets energileverantörer
1)
. Växthus gas utsläppen har
beräknats i enlighet med Greenhouse Gas Protocol.
Scope 1 omfattar direkta utsläpp av växthusgaser
genom förbränning av bränsle i egna servicebilar
och poolägda bilar, samt köldmedier. Bolagets egna
servicebilar drivs på fossilfri biogas och poolbilarna
är helt elektrifierade.
Scope 2 omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser
genom inköp av fastighetsel, fjärrvärme och fjärrkyla.
Scope 3 redovisar vi inledningsvis utsläpp i kategori
2 och 6, då vi här har störst påverkansmöjlighet.
Utsläppen från hyresgästanpassningar (kategori 2)
är beräknad med en schablon för klimatpåverkan
per kvadratmeter vid hyresgästanpassningsprojekt
som bygger på en verklig klimatberäkning av ett pro-
jekt under 2022, samt totalt anpassade kvadratmeter
under året.
1)
Miljövärdet för fjärrvärme från Göteborg Energi och Mölndal Energi
var inte klart vid tidpunkten för publicering därav är miljövärdet för
2021 använt i beräkningarna.
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET FORTS.
OMRÅDE: CENTRUM
PLATS: ÖSTRA HAMNGATAN
30Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Redovisningsprinciper
Upplysningen avser vattenanvändning
ibolagets förvaltade fastigheter inklusive
det egna huvudkontoret. Intensiteten avser
uthyrningsbar area (LOA). Data har sam-
lats in genom bolagets vattenleverantörer
och följs upp månatligen eller kvartalsvis.
Vattenanvändning
(303-1, 303-2, 303-5 och CRE2, Water-Abs, Water-LfL och Water-Int)
I fastigheterna används vatten från de kommunala vattenverken i de tre kommuner där
fastigheterna är belägna: Göteborg, Mölndal och Härryda. Avloppsvattnet förs till respekt-
ive kommuns reningsverk där det renas och återförs till kretsloppet. Vattenanvändningen
iabsoluta tal har ökat med 14 %, delvis på grund av att era större fastigheter varit i vår
förvaltning under hela 2022 jämfört med endast några månader under 2021 samt att er
personer varit i fastigheterna efter att covid-restriktionerna släppte i början av 2022.
2022 2021 2020
Kubikmeter Absoluta tal Like-for-Like Absoluta tal Like-for-Like Absoluta tal
Vattenanvändning 287 518 287 518 252 797 277 873 293 475
Kubikmeter per kvm LOA 0,34 0,34 0,29 0,33 0,35
Avfall
(306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5 och Waste-Ab)
Avfall i förvaltningsverksamheten
Genererat avfall
Ton 2022 2021 2020
Brännbart 500,5 490,8 570,3
Wellpapp 171,1 156,2 154,3
Kontorspapper 38,9 37,6 52,2
Papperförpackningar 25,7 19,1 4,7
Plast 15,1 16,1 12,7
Elektronik 11,3 7 13,7
Farligt avfall 1,8 1 0,2
Övrigt utsorterat 96,6 102,2 99,5
Totalt 861 830 908
kg per kvm LOA 1,02 0,97 1,10
Hanterat avfall
Ton 2022 2021 2020
Återvunnet avfall 276 281 513
Energiåtervinning genom förbränning 572 536 376
Biogas 12,5 10 11
Avfall till deponi 0,5 4 8
Totalt 861 830 908
Redovisningsprinciper
Rapporterad data omfattar avfall från hyresgäster och
Platzers egen verksamhet. Intensiteten avser uthyrnings-
bar area (LOA). Data har samlats in från bolagets avfalls-
leverantör. Alla fraktioner hanteras externt. Like-for-Like
data för avfall redovisas inte.
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET FORTS.
OMRÅDE: LILLA BOMMEN
FASTIGHET: KÄMPEGATAN 7
31Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Certifierade fastigheter
(CRE8, Cert-Tor)
Andelen miljöcertierade förvaltningsfastigheter var 92 % (89 %) vid utgången av 2022, en ökning med 2,8 %
jämfört med 2021. Under året har nio tidigare ocertierade byggnader certierats med BREEAM In Use, sju
stycken till nivån Very Good och två till nivån Excellent. Dessa byggnader tillhör fastigheter med era
byggnader och där några av de andra byggnaderna varit certierade sedan tidigare.
Antal fastigheter
1)
2022 2021 2020
Miljö
BREEAM Excellent 4 3 2
BREEAM In Use Very Good 27 24 7
BREEAM In Use Good 1 2 5
LEED Platinum 1 1 1
LEED Gold 3 3 3
Miljöbyggnad Silver 5 5 5
Miljöbyggnad Brons — — 3
Green Building 3 7 20
Hälsa
WELL Building 2 2 1
FitWell 1 1 —
1)
Några fastigheter har både miljö- och hälsocertifiering.
Redovisningsprinciper
Miljöcertifieringar avser certifieringar av förvaltningsfastigheter vid räkenskapsårets slut.
Se fastighets förteckningen på hemsidan för en sammanställning av bolagets fastigheter uppdelat
påförvaltnings fastigheter, projektfastigheter och delägda fastigheter.
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET FORTS.
OMRÅDE: GÅRDA
FASTIGHET: KINEUM
32Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Nyanställda (Emp-Turnover)
2022 2021
Antal Andel, % Antal Andel, %
Kvinnor 9 53 6 67
Män 8 47 3 33
Totalt 17 9
2022 2021
Antal Andel, % Antal Andel, %
–30 år 5 29,5 0
31–50 år 7 41 6 67
51 år- 5 29,5 3 33
Totalt 17 9
Slutade (Emp-Turnover)
2022 2021
Antal Andel, % Antal Andel, %
Kvinnor 8 42 1 17
Män 11 58 5 83
Totalt 19 6
2022 2021
Antal Andel, % Antal Andel, %
–30 år 1 5 0
31–50 år 13 68 6 100
51 år- 5 26 0
Totalt 19 6
Övrig information medarbetare (Emp-Dev)
2022 2021
Antal praktikanter 4 4
Antal examensarbeten 4 4
Antal sommarjobbare 9 7
Andel av medarbetarna som haft utvecklingssamtal, % 98 —
Personalomsättning, % 20 7
Sjukfrånvaro, % 2,2 2,6
Medarbetare och arbetsvillkor
(401-1)
Medarbetare, anställningstyper
2022 2021
Kvinnor 39 38
Män 46 48
Totalt, tillsvidareanställningar 85 86
Kvinnor 1 1
Män 0 0
Totalt, visstidsanställningar 1 1
Totalt, alla medarbetare 86 87
Redovisningsprinciper
Medarbetardata avser antal anställda vid årets slut och data har
samlats in genom bolagets HR-system. Det finns inga betydande
säsongsvariationer i antalet medarbetare och konsulter används
endast i begränsad omfattning. Samtliga medarbetare som är
anställda av Platzer omfattas av kollektivavtal via Almega.
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
(403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8, H&S-Emp)
Platzer bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar alla
anställda och som är i linje med arbetsmiljölagen och Arbetsmiljöver-
kets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS 2001:1). Som
bas för arbetet följs lagar och regler som syftar till att förebygga ohälsa
och olycksfall i arbetet.
Vi ställer också krav avseende arbetsvillkor och arbetsmiljön för
anställda hos entreprenörer i alla upphandlingar. Arbetsgivaransvaret
och ansvaret för arbetsmiljön på byggarbetsplatsen ligger på entrepre-
nören, men regleras i avtalen med Platzer. Bland annat ställs krav på att
entreprenören upprättar en arbetsmiljöplan och utser en byggarbets-
miljösamordnare för entreprenaden.
Arbetsrelaterade skador
2022 2021 2020
Antal arbetsrelaterade skador 0 0 0
Social hållbarhet
33Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Mångfald och inkludering
(405-1, 406-1, Diversity-Emp)
Mångfald, kön
2022 2021 2020
% Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
Styrelse 38 62 38 62 43 57
Ledningsgrupp 43 57 38 62 38 62
Medarbetare 47 53 46 54 41 59
Mångfald, ålder
2022 2021 2020
% –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51 år–
Styrelse — 50 50 — 50 50 — 57 43
Ledningsgrupp — 71 29 — 75 25 — 75 25
Medarbetare
1)
9 67 24 6 72 22 — — —
1)
Nytt mätetal från 2021 därav redovisas ej medarbetare och åldersindelning för tidigare år.
2022 2021 2020
Rapporterade fall av diskriminering, trakasserier, repressalier eller
kränkande särbehandling på arbetsplatsen 0 0 0
Lokalsamhällen (Comty-Eng)
Genom gemensamma arenor för dialog och samverkan skapar vi de bästa förutsätt-
ningarna för att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. 2022 omfattades
10avvåra 10 områden i Göteborg av samverkansprojekt, läs mer på sid 19.
2022 2021 2020
Antal områden som omfattas av samverkansprojekt 10/10 9/10 7/10
SOCIAL HÅLLBARHET FORTS.
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter
Holding AB (publ), org. nr. 556746-6437
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
2022 vars omfattning beskrivs på sid 25 och för att den är upp-
rättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 22 februari 2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe Ulrika Ramsvik
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
34Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Finansverksamheten styrs av vår finanspolicy som beslutas av vår
styrelse. Policyn ger vägledning kring ränte- och kapitalbindning samt
nyttjandet av räntederivat, liksom hur många och vilka nansierings-
källor vi ska ha. Syftet är att hantera risker i finansieringen på ett
strukturerat sätt (se sid 49 och not 3 sid 62).
Eget kapital
Vid utgången av 2022 svarade eget kapital för 48 % (41) av vår nansiering.
Vårt mål är att soliditeten långsiktigt ska överstiga 30 %. Den 31 decem-
ber 2022 var soliditeten 48 % (41).
Lånefinansiering
Lån hos bank och kapitalmarknadsnansiering svarar för 40 % (47) av vår
nansiering. Av detta utgjordes den 31 december 75 % (65) av banklån,
23 % (24) av obligationer samt 2 % (11) av företagscertikat.
Finansiering
Räntebärande skulder uppgick den 31 december 2022 till 11 823 mkr
(12739), motsvarande en belåningsgrad om 44 % (49), vilket är inom vårt
mål. De senaste tio åren har belåningsgraden varit som lägst 40 % och
som högst 66 %.
Kortfristig del av räntebärande skulder avser lån som ska omförhand-
las under 2023 samt årets planenliga amorteringar på långfristiga lån.
Sedan 2018 har vi lån i sex banker varav den största långivaren vid års-
skiftet stod för 29 %.
Under senare år har andelen grön nansiering ökat och uppgick vid
utgången av 2022 till 67 % (66). Gröna obligationer och gröna banklån
innebär lägre renasieringsrisk och ofta bättre investeringsvillkor då
det bland annat är möjligt att räkna hem nansieringsrabatter för miljö-
certierade fastigheter.
Under 2021 etablerades ett MTN-program samtidigt som ett grönt
nansiellt ramverk lanserades. Det gör det möjligt att ge ut icke säker-
ställda gröna obligationer inom en ram om 5 mdkr. Vårt gröna ramverk
bygger på Green Bond Principles som ges ut av International Capital
Market Association (ICMA) och har klassiceringen ”Medium Green”,
ien oberoende granskning, från Cicero Shades of Green. Ramverket ger
möjlighet att nansiera projekt och tillgångar som möter ramverkets
kriterier genom att emittera gröna obligationer under MTN-programmet.
Under året har 0 mkr (1 300) gröna obligationer emitterats.
Vi har ett upprättat företagscertikatprogram med ett rambelopp om
2,0mdkr. Per bokslutsdagen fanns 275 mkr (1 359) i utestående certikat.
Totalt utgör icke säkerställd nansiering därmed 13 % (21) av räntebärande
skulder.
Vår obligationsnansiering via Svensk Fastighetsnansiering AB (SFF)
är också 100 % grön. SFF emitterar säkerställda fastighetsobligationer
Att äga och förvalta fastigheter är mycket kapitalintensivt och våra fastigheter utgör ett betydande
värde. Val av kapitalstruktur och finansiering är av största vikt och vi strävar därför efter en attraktiv
fördelning mellan eget kapital och lånefinansiering för att balansera risken.
Finanspolicy
Mål/mandat Utfall 2022
Soliditet >30 % 48 %
Lånefinansiering, antal banker 3–6 6
Lånevolym hos en bank <35 % 29 %
Genomsnittlig kapitalbindningstid >2 år 2,1 år
Andel låneförfall inom ett år
1)
35 % 34 %
Genomsnittlig räntebindningstid 2–5 år 2,8 år
Andel räntebindning som förfaller inom ett år 20–60 % 54 %
1)
Exklusive företagscertifikat.
OMRÅDE: LINDHOLMEN
FASTIGHET: LINDHOLMSPIREN 9
35Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
FINANSIERING
där vi lånar beloppet till rörlig Stiborrelaterad ränta eller fast ränta. SFF
ägs till lika delar av Platzer Fastigheter Holding AB, Catena AB, Diös
FastigheterAB, Fabege AB och Wihlborgs Fastigheter AB. Varje ägarbolag
har en representant i styrelsen för SFF. Totalt har vi fyra utestående
gröna obligationer via SFF till ett sammanlagt värde om 1 456 mkr (1730).
Samtliga våra gröna obligationer är noterade på Nasdaq Sustainable
Bonds List.
Under året renansierade vi banklån samt upptog nya lån för nans-
iering av projekt. Sammantaget innebär detta att vi lånade 2 296 mkr
(4 019). Vi amorterade även lån vid fastighetsförsäljning.
Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av
ingångna derivatavtal, uppgick den 31 december 2022 till 2,8 år (3,0).
Den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,1 år (2,3) och den
genomsnittliga räntan inklusive effekter av tecknade derivatinstrument
3,15 % (1,69) exklusive outnyttjade kreditlöften och 3,30 % (1,85) inklusive
outnyttjade kreditlöften.
Värdeförändringar i derivat
Den totala utestående volymen av derivat var vid årsskiftet 5 570 mkr
(5 570), varav 0 mkr (0) avser swappar med framtida start. Marknadsvärdet
var 611 mkr (–61), vilket för hela året innebar en värdeförändring om 671
mkr (180). Generellt är strategin att behålla derivaten under deras fulla
löptid. När derivaten förfaller är värdet alltid noll.
Belåningsgrad
Genomsnittlig
räntebindningstid
Räntebärande skulder
OMRÅDE: GÅRDA
FASTIGHET: GÅRDA VESTA
36Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
FINANSIERING
Finansiering
Räntebärande skulder
67 %
andel grön
finansiering
Rörelsekapital
Ett syfte med nansverksamheten är att försäkra oss om att vi har tillräck-
ligt rörelsekapital och tillgång till likvida medel för att klara de löpande
betalningarna. Vi erhåller hyresintäkter i förskott samtidigt som utgifterna
betalas i efterskott. Vid utgången av 2022 uppgick likvida medel till 217mkr
(171). Därutöver fanns outnyttjade lånelöften om 2 090 mkr (3 070) samt out-
nyttjade checkkrediter om 100mkr (100).
Säkerheter
Av de räntebärande skulderna var 87 % (79) av all nansiering säkerställd.
Andelen ej säkerställd nansiering utgörs av vårt MTN-program och före-
tagscertifikat. Säkerheter utgörs främst av pantbrev i fastigheter. Som
komplement till pantbrev i fastigheter lämnar moderbolaget i vissa fall
regelmässig pant i form av aktiebrev i de fastighetsägande koncernbolagen.
Likaså lämnar moderbolaget borgensförbindelse för dotterbolags utfästelser
i samband med garantiåtaganden eller upplåning. Moderbolagets borgens-
förbindelser för dotterbolag uppgick vid årsskiftet till 7 145 mkr (6 070).
Kovenanter
Kovenanter, de villkor en långivare kräver för att tillhandahålla en kredit
och som innebär att en kredit förfaller till betalning om villkoren inte upp-
fylls, är likartade i de olika kreditavtalen. Avtalen föreskriver i huvudsak en
räntetäckningsgrad om minst 1,5 ggr, belåningsgrad om maximalt 70 % och en
soliditet på minst 25 %.
Finansiering
2022 2021 2020 2019 2018
Eget kapital 13 999 11068 9 687 8 556 7 288
Uppskjuten skatteskuld 2 503 2020 1 707 1 440 1 122
Långfristiga räntebärande skulder 7 466 10553 7 216 7 094 5 762
Kortfristiga räntebärande skulder 4 357 2186 3 634 2 939 4 055
Övriga skulder 1 140 1130 1 042 1 077 789
Ränteförfall Låneförfall
År Lånebelopp, mkr Andel, % Snittränta, % Kreditavtal Utnyttjat Andel, %
1)
varav Bank varav MTN/Cert
0–1 år 6 353 54 5,04
2)
4 982 4 632 34 3 997 635
1–2 år 250 2 0,08 2 570 2 170 19 1 770 400
2–3 år 720 6 0,93 3 808 2 468 28 1 368 1 100
3–4 år — — — 1 434 1 434 10 538 896
4–5 år 750 6 1,06 — — — — —
5–6 år 1 380 12 1,13 629 629 5 629 —
6–7 år 800 7 0,68 — — — — —
7–8 år 850 7 0,95 490 490 4 490 —
8–9 år 720 6 1,15 — — — — —
9–10 år — — — — — — — —
10+ år — — — — — — — —
Totalt 11 823 100 3,15 13 913 11 823 100 8 792 3 031
1)
Exklusive företagscertifikat.
2)
Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta exklusive derivat 3,80 %.
37Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Platzers aktie i EPRA index
Från och med den 21 juni 2021 ingår Platzers aktie
iEPRA index, som är ett ledande globalt index för
börsnoterade fastighetsinvesteringar. För Platzer
betyder detta möjligheten att nå en bredare interna-
tionell investerarkrets. FTSE EPRA Nareit Global Real
Estate Index (EPRA index) är ett ledande globalt
index för börsnoterade fastighetsinvesteringar och
består av cirka 500 fastighetsbolag. EPRA är fastig-
hetsbranschens europeiska branschorgan för note-
rade fastighetsbolag och står för European Public
Real Estate Association.
Omsättning och totalavkastning
Under 2022 omsattes 28,5 miljoner aktier (17,4) till
ett sammanlagt värde av 2 515 mkr (2185). Den
genomsnittliga omsättningen var 112 500 aktier
(69000) per handelsdag. Samtliga noterade aktier
handlades på Nasdaq Stockholm. Totalavkast-
ningen, motsvarande summan av verkställd utdel-
ning och kursutveckling, var negativ –38 % (28).
Motsvarande avkastning för OMXS Real Estate GI
(fastighetsindex) var negativ med –45 % (46).
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Platzer fördelade sig den 31 decem-
ber 2022 på 20 miljoner A-aktier med ett röstvärde
på tio röster per aktie samt 99934292 B-aktier med
ett röstvärde på en (1) röst per aktie. Av B-aktierna
äger Platzer 118429 aktier (118429) som eget inne-
hav. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,10 kr.
Substansvärde
Det långsiktiga substansvärdet, EPRA NRV, uppgick
vid årsskiftet till 132,63 kronor (109,74) per aktie.
Utdelningspolicy och utdelning
Vår utdelning ska långsiktigt uppgå till 50 % av jus-
terat förvaltningsresultat efter schablonskatt, base-
rad på gällande inkomstskatt (20,6 % 2022). Inför års-
stämman 2023 föreslår styrelsen en utdelning om
2,30 kronor (2,20) per aktie samt att utdelningen
delas upp på två utbetalningstillfällen. Detta mot-
svarar en direktavkastning på 2,8 % (1,6) beräknat
påaktiekursen vid årets slut.
Bemyndiganden
Årsstämman den 23 mars 2022 bemyndigade styrel-
sen att fram till nästa årsstämma besluta om förvärv
och överlåtelse av B-aktier i bolaget. Koncernens
totala innehav av egna B-aktier får uppgå till högst
10 % av samtliga registrerade aktier. Stämman
beslut ade också att bemyndiga styrelsen att fram till
nästa årsstämma, vid ett eller era tillfällen och med
eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta
om nyemission av B-aktier om högst 10 % av aktie-
kapitalet. Emissionen ska kunna genomföras som
kontant-, rapport- eller kvittningsemission och ske
till marknadsmässigt pris.
Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm, och ingår i Large Cap-
segmentet. Den 31 december 2022 var Platzers aktiekurs 82,30, vilket
innebär en nedgång med 39 % jämfört med föregående år. Fastighets-
index för 2022 gick i jämförelse ned med 45 % under året.
Platzeraktien
Platzer Fastigheter Holding AB (publ)
38Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
AKTIEN
Ägarförhållanden
Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2022 till 6 126 (5 652). Det
utländska ägandet uppgick till 14,1 % (11,3) av aktiekapitalet och 5,6 %
(4,5) av antalet röster.
Bland våra tio största aktieägare skedde några förändringar under 2022
men inga förändringar avseende A-aktier. Den största ägaren, Neudi &
C:o (fd Ernström) har under året förvärvat 1 miljon aktier. Länsförsäk-
ringar Göteborg och Bohuslän har sålt 3,7 miljoner aktier medan Läns-
försäkringar Skaraborg har förvärvat 1,5 miljoner aktier. Övriga större
förändringar är att Länsförsäkringar Fondförvaltning minskade sitt
ägande från 11 till 7 % av kapitalet, Fjärde AP-fonden minskade även de
sitt innehav från 9 till 8 % av kapitalet och SEB Investment Management
minskade sitt innehav från 5 till 4 %. Handelsbanken fonder ökade däre-
mot sitt ägande från 2 till 5 % av kapitalet, även State Street Bank and
Trust Co ökade sitt innehav från 2 till 3 %.
Platzer Fastigheter Holding AB (publ) bildades 1 januari 2008 av Ern-
ström & C:o (nu Neudi & C:o), Brinova Fastigheter (med moderbolaget
Backahill) samt Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän. Backahill
sålde 2017 sina aktier då Länsförsäkringar Skaraborg gick in som ny
A-aktieägare. Ibolagsordningen nns en hembudsklausul som innebär
att en köpare av A-aktier, som inte äger A-aktier sedan tidigare, är
skyldig att hembjuda de förvärvade aktierna till övriga ägare av A-aktier,
om inte förvärvet skett genom koncernintern överlåtelse eller överlåtelse
till jurid isk person som innehåller rman Länsförsäkringar. Om ägare
av A-aktier inte förvärvar de hembjudna aktierna omvandlas de över-
låtna aktierna automatiskt till B-aktier innan förvärvaren införs i aktie-
boken.
Största aktieägare i Platzer Fastigheter Holding AB (publ) per 31 december 2022
Namn
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Antal
aktier
Andel
röster, %
Andel
kapital, %
Neudi & C:o (fd Ernström) 11 000 000 6 500 000 17 500 000 38,9 14,6
Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän 5 000 000 11 375 112 16 375 112 20,5 13,7
Länsförsäkringar Skaraborg 4 000 000 2 468 000 6 468 000 14,2 5,4
Familjen Hielte / Hobohm 18 028 449 18 028 449 6,0 15,0
Fjärde AP-fonden 9 752 606 9 752 606 3,3 8,1
Länsförsäkringar fondförvaltning AB 7 844 595 7 844 595 2,6 6,5
Handelsbanken fonder 6 095 029 6 095 029 2,0 5,1
SEB Investment Management 4 263 708 4 263 708 1,4 3,6
Lesley Invest (inkl privata innehav) 4 030 562 4 030 562 1,3 3,4
State Street Bank and Trust Co 3 858 186 3 858 186 1,3 3,2
Övriga ägare 25 599 616 25 599 616 8,5 21,4
Totalt utestående aktier 20 000 000 99 815 863 119 815 863 100,0 100,0
Återköpta egna aktier 118 429 118 429
Totalt registrerade aktier 20 000 000 99 934 292 119 934 292
Data per aktie
2022 2021 2020 2019 2018
Eget kapital, kr per aktie 116,84 92,37 80,23 70,84 60,34
EPRA Belåningsgrad fastigheter (EPRA LTV), % 43 50 50 50 53
Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV), kr 132,63 109,74 96,35 84,00 69,54
Aktuellt substansvärde per aktie (EPRA NTA) 127,75 105,63 92,84 80,95 67,21
Avyttringsvärde per aktie (EPRA NDV) 116,84 92,37 80,22 70,84 60,34
Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt
per aktie (EPRA EPS) 4,74 5,34 4,65 4,20 3,72
Börskurs vid årets slut, kr 82,30 135,60 107,40 110,00 59,50
Resultat efter skatt, kr
1)
26,67 14,24 11,40 12,19 12,55
Justerat förvaltningsresultat efter skatt, kr
2)
4,35 4,20 5,35 4,94 4,29
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 5,14 5,73 4,09 4,54 4,53
Utdelning, kr 2,30 2,20 2,10 2,00 1,70
Antal aktier per bokslutsdagen, tusental 119 816 119 816 119 816 119 816 119816
Genomsnittligt antal aktier, tusental 119 816 119 816 119 816 119 816 119750
Avseende definitioner av nyckeltal, beräkningar och periodiska nyckeltal, se hemsidan.
1)
Någon utspädningseffekt föreligger ej då inga potentiella aktier förekommer.
2)
Justerat förvaltningsresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, exklusive värdeförändringar hänförligt till intresseföretag samt
med avdrag för schablonskatt (för 2022 avses 20,6 %).
39Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
I arbetet för att nå de uppsatta klimatmålen har EU beslutat om en taxo-
nomi som denierar vad som är en miljömässigt hållbar ekonomisk
investering med hjälp av ett gemensamt klassiceringssystem. För att
en verksamhet ska klassiceras som miljömässigt hållbar behöver den
väsentligt bidra till minst ett av taxonomins sex miljömål
1)
, inte orsaka
skada för något av de andra målen samt uppfylla kraven i denierade
sociala minimumskyddsåtgärder.
Platzer omfattas ännu inte av rapporteringskravet, men valde ändå
att redan i förra årets årsredovisning rapportera enligt de första fram-
tagna rapportkrav i EU:s taxonomiförordning för hållbara aktiviteter,
det vill säga hur stor andel av bolagets verksamhet som omfattas av
taxonomin (taxonomy eligible). Under 2022 har arbetet fortskridit med
att utveckla denna rapportering.
De ekonomiska aktiviteterna förvärv och
ägande av byggnader (7.7.), nybyggnation
(7.1.) och renovering av bentliga byggnader
(7.2.) är de vår verksamhet huvudsakligen
omfattar. För 2022 har vi valt att fokusera
vår analys och taxonomiredovisning på
aktivitet 7.7. eftersom det är här vår största
påverkan och bidrag nns. Övriga aktivite-
ter har ännu inte kartlagts, varför vi inte
rapporterar dessa i årets rapport. Det inne-
bär att andelen aktiviteter som är i linje
med taxonomin som redovisats här är lägre
än verksamhetens faktiska tal. Vi har exem-
pelvis under året investerat cirka 25 mkr i laddstationer, solcellsanlägg-
ningar och energieffektiv utrustning, men dessa investeringar ingår
alltså inte i årets rapporter ing. I nästkommande års rapporteringar
kommer andelen av vår verksamhet som är förenlig med taxonomin att
öka då er ekonomiska aktiviteter kommer att analyseras.
Genom aktivitet 7.7. bidrar Platzer till det första målet, att begränsa
klimatförändringarna. Våra analyser visar att vi genom våra förvärv
och vårt ägande av byggnader inte orsakar betydande skada på övriga
mål i taxonomin (do no signicant harm-kriterierna). Vi har också
genomfört en genomlysning av klimatrisker för samtliga fastigheter
genom en scenarioanalys utförd av SMHI.
Platzers uppförandekod som ligger till grund för hur verksamheten
bedrivs är baserad på UN Global Compacts 10 principer samt FN:s
deklaration om mänskliga rättigheter och ILO:s kärnkonventioner om
mänskliga rättigheter i arbetslivet. Dessa internationella konventioner
går väl i linje med de värderingar som beskrivs i ”OECD Guidelines for
Multinational Enterprises” och ”UN Guiding Principles on Business and
Human Rights”. Därmed kan taxonomins krav på minimiskyddsåtgärder
anses uppfyllda och efterlevda.
Omsättning
Redovisning av omsättning avser totala hyresintäkter i resultaträk-
ningen och är hänförliga till den ekonomiska aktiviteten förvärv och
ägande av byggnader. I hyresintäkterna ingår vidaredebitering, service-
och övriga intäkter som utgör 12 % av den totala omsättningen.
Platzer ställer sig bakom den Europeiska unionens mål till 2050: att nå nettonoll
utsläpp av växthusgaser, frikoppla ekonomisk tillväxt från ökat uttag av naturresurser
och att skapa en inkluderande union. Vi ser också behovet av fastighetsbranschens,
och vårt eget, bidrag i denna omställning.
Platzers rapportering på EU-taxonomin
OMRÅDE: ARENDAL
FASTIGHET: ARENDAL
1)
Samtliga sex miljömål finns listade i tabellen på sid 40.
De ekonomiska aktiviteter som listas för
fastighetsbranschen och som omfattas av
EU:s taxonomi är:
7.1. Nybyggnation
7.2. Renovering av befintlig byggnad
7.3. Installation av energieffektiv utrustning
7.4. Installation av laddstationer till fordon
7.5. Installation av system för att mäta, reglera
och kontrollera energiprestandan
7.6. Installation av förnyelsebar energiteknik
7.7. Förvärv och ägande av byggnader
40Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Platzers rapportering på EU-taxonomin
Ekonomisk aktivitet som omfattas av
taxonomin NACE
Andel
av totalen
(%)
Belopp
(mkr)
Väsentligt
bidrag
till mål:
Innebär
ingen
väsentlig
skada
på mål
(DNSH
1)
):
1. Begränsning
av klimat-
förändringarna
2. Anpassning
till klimat-
förändringarna
3. Hållbar
användning
ochskydd av
vatten
ochmarina
resurser
4. Omställ -
ning till en
cirkulär
ekonomi
5. Förebyg-
gande och
begränsning
avmiljö-
föroreningar
6. Skydd och
återställande
avbiologisk
mångfald och
ekosystem
Aktiviteter som omfattas av taxonomin
(taxonomy eligible)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader L 68.2
Omsättning 100 % 1 229 — — — — — —
Investeringar 100 % 1 412 — — — — — —
Driftutgifter 100 % 44 — — — — — —
Aktiviteter som är i linje med taxonomin
(taxonomy aligned)
7.7 Förvärv och ägande av byggnader L 68.2
Omsättning 23 % 283 23 % Y
2)
Y
2)
Y
2)
Y
2)
Y
2)
Investeringar 3 % 41 3 % Y
2)
Y
2)
Y
2)
Y
2)
Y
2)
Driftutgifter 9 % 4 9 % Y
2)
Y
2)
Y
2)
Y
2)
Y
2)
Aktiviteter som omfattas av taxonomin
men som ej är i linje med taxonomin
7.7 Förvärv och ägande av byggnader L 68.2
Omsättning 77 % 946 77 % — — — — —
Investeringar 97 % 1 371 97 % — — — — —
Driftutgifter 91 % 40 91 % — — — — —
1)
(DNSH) Do No Significant Harm
2)
Y står för ”yes”, dvs det är säkerställt att redovisad aktivitet inte orsakar väsentlig skada på något av de andra miljömålen.
Investeringar
I redovisning av investeringar ingår årets aktiverade kostnader för
investeringar som höjer värdet i våra fastigheter, inklusive om- och
tillbyggnader som aktiverats under redovisningsperioden. Se Not 12
iPlatzers nansiella redovisning avseende Investeringar i ny-, till- och
ombyggnationer.
Driftutgifter
Redovisning av driftutgifter omfattar de kostnader som är direkt
hänförliga till det dagliga underhållet och de kostnader som krävs för
säkerställandet av tillgångens fortlöpande och ändamålsenliga funktion.
Här ingår löpande driftutgifter, renoveringar som inte aktiverats som
investeringar samt underhållskostnader och reparationer. Kostnad er för
energianvändning är exkluderat ur driftutgifterna. Driftutgift verna är
en del av Fastighetskostnader, se Not 7 i Platzers nansiella redovisning
avseende specikation av totala Fastighetskostnader.
Redovisningsprinciper
I bedömningen av aktivitet 7.7. förvärv och ägande av byggnader
inkluderar vi endast förvaltningsfastigheter. De fastigheter som
bedömts klara taxonomins krav för mål 1 (begränsning av klimat-
förändringar) har en energideklaration som klarar kravet om EPC A
eller uppfyller kraven för topp 15 % gällande primärenergianvänd-
ningen i Sverige (enligt Fastighetsägarnas Sveriges definition för
befintliga byggnader från december 2022).
Omsättning, investeringar och driftutgifter följer definitionerna
iAnnex 1 till den delegerade akten 2021:4987 som kompletterar
artikel 8 i taxonomiförordningen. Uppgifterna är insamlade från vårt
ekonomisystem.
Då många antaganden är osäkra och kan komma att ändras de
närmsta åren innan branschen landar i fasta detaljerade redovis-
ningsprinciper har vi valt att vara återhållsamma i rapporteringen.
TAXONOMIN
41Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 41Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Allmänt om verksamheten
Platzer är ett av Göteborgs största och ledande fastighetsbolag inom kom-
mersiella fastigheter, främst kontor samt industri och logistik. Bolaget
är engagerat i att skapa, bevara och utveckla Göteborg. Platzer strävar
efter att vara den ledande aktören i våra prioriterade områden – en posi-
tion vi idag har iArendal, Gullbergsvass, Gårda, Gamlestaden och Högsbo.
Platzer Fastigheter Holding AB (publ.) är moderbolag i Platzerkoncernen.
Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
Affärsidé
Platzer skapar hållbara värden genom att äga och utveckla kommersiella
fastigheter i Göteborg.
Finansiella mål
• Soliditeten: >30 %
• Belåningsgraden: över tid inte överstiga 50 %
• Ökning av substansvärde: >10 %/år (långsiktigt, EPRA NRV)
• Räntetäckningsgrad: >2 ggr
• Investeringsvinst i projektinvesteringar: >20 %
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Efter två års fokus på att motverka effekter av pandemin bryter krig ut
iEuropa. Fastighetsverksamheten påverkas på era sätt framförallt på
kostnadssidan. Vi genomför kontinuerligt analyser och riskbedömningar
av vår egen och våra hyresgästers verksamheter med anledning av det
fortsatta kriget i Ukraina. I verksamheten anpassar vi oss för såväl sti-
gande priser på framförallt energi och byggkostnader som försenade
leveranser av material till våra projekt.
Året har även präglats av kraftigt höjda kreditkostnader och minskad till-
gång på kapital från centralbankerna som en åtgärd för att minska inatio-
nen. Vi följer detta noggrannt för att motverka negativ påverkan för Platzer.
Förvaltningsberättelse
Under året fortsatte Platzer de stora utvecklings projekt som startats
tidigare år. Ett av våra största utvecklingsprojekt, Kineum, har färdig-
ställts och innehåller hotell, kontor och andra verksamheter. Uthyr-
ningsgraden uppgick vid årsskiftet till 93 %. I enlighet med det tidigare
tecknade återköpsavtalet med NCC, som utvecklar projektet tillsammans
med Platzer, förvärvade Platzer i december de 50 % av fastigheten som
NCC ägt under byggtiden.
Den 6 april vann detaljplanen för Södra Änggården laga kraft, vilket
innebär att byggnationen av 2 000 bostäder samt skolor och parker
påbörjas. Bostadsutvecklare tillträder sina byggrätter etappvis fram till
2026 där frånträden av etapp ett och del av etapp två har genomförts
under 2022.
Utveckling av Gamlestadens Fabriker har under 2022 bedrivits genom
infrastrukturarbete samt frånträde av byggrätt för bostäder under tredje
kvartalets början.
Den 9 juni frånträddes fastigheten Arendal 764:728, som utgör en
avstyckad del av Arendal 764:720 till Göteborgs Hamn. Affären möjliggör
en ytt av färjerederiet Stena Line från centrala Göteborg till Arendal.
Resultat
Hyresintäkterna uppgick till 1 229 (1 201), en ökning med 2,3 %. Ökningen
beror främst på att vi under andra kvartalet 2021 förvärvade Odontolog en
(Änggården 718:1) samt Biotech och Hälsovetarbacken (Änggården 36:2),
där den sistnämnda fastigheten tillträddes först i december. Driftsöver-
skottet ökade med 1,7 % och uppgick till 939mkr (923). Driftsöverskottet
i jämförbart bestånd ökade med 5,1 %. Överskottsgraden uppgick till 76 %
(77). Direktavkastningen för samtliga helägda fastig heter uppgick till
3,5 % (3,8).
Förvaltningsresultatet, exklusive värdeförändringar i intresseföretag
ökade med 2 % och uppgick till 668mkr (655). Kostnader för central
administration uppgick för helåret till 58 mkr (58).
Styrelsen och verkställande direktören för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) organisations-
nummer 556746–6437, avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för 202 2.
Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår.
OMRÅDE: GÅRDA
FASTIGHET: KINEUM
42Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 42Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Årets nansnetto uppgick till –245 mkr (–209). Finans nettot har påverkats
negativt av framförallt högre räntenivåer. Värde förändringarpå
fastigheter var under året 2 562 mkr (1240). Under första kvartalet
sänkte vi direktavkastningskravet på ett ertal av våra fastigheter
utifrån då bedömda marknadsförutsättningar, medan vi under andra
kvartalet bedömde direktavkastningskraven som oförändrade. Under
tredje kvartalet bedömde vi att direktavkastningskraven höjts och vi
justerade våra värderingar med kommande KPI-indexökning. Även i
fjärde kvartalet är bedömningen att direktavkastningskraven höjts
och vi har justerat vårt inationsantagande för kommande år. Värde-
förändringar på nansiella instrument och nansieringsavtal uppgick
till 451 mkr (109). Skill naden jämfört med året innan består både av
värdeförändringar i derivat samt omvärdering av nansieringsavtalet
fram till återköp av Kineum i december.
Periodens resultat efter skatt uppgick till 3 195 mkr (1709).
Investeringar och kassaflöde
Kassaöde från den löpande verksamheten uppgick under året till
616mkr (686). Kassaöde från investeringsverksamheten uppgick till
1240 mkr (–2 332). I detta ingick investeringar i bentliga fastigheter om
–1 412 mkr (–1 003). Årets kassaöde uppgick, efter det att utdelning till
aktieägare skett med –264 mkr, till 46 mkr (23).
Likvida medel uppgick på bokslutsdagen till 217 mkr (171). Utöver likvida
medel fanns beviljade byggnadskreditiv, kreditfaciliteter och outnyttjad
checkkredit om 2 190 mkr (3 170).
Finansiell ställning
Koncernens eget kapital uppgick per bokslutsdagen till 13 999 mkr
(11068). Soliditeten uppgick per samma dag till 48 % (41). Eget kapital
per aktie uppgick per bokslutsdagen till 116,84 kr (92,37) och det lång-
siktiga substansvärdet enligt EPRA NRV till 132,63 kr (109,74).
Per bokslutsdagen uppgick de räntebärande skulderna till 11 823 mkr
(12 739), vilket motsvarade en belåningsgrad om 44 % (49). Kortfristig del
av räntebärande skulder avser lån som kommer omförhandlas under de
kommande tolv månaderna samt årets planenliga amorteringar på lång-
fristiga lån. Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter
av ingångna derivatavtal, uppgick den 31 december 2022 till 2,8 år (3,0).
Den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,1 år (2,3).
Skatt
Skattekostnaden för året uppgick till –773 mkr (–399), varav –714 mkr (–358)
utgjordes av uppskjuten skatt och aktuell skatt uppgick till –59 mkr (–41),
varav –5 mkr avser aktuell skatt för året innan. Skattemässiga under-
skottsavdrag uppgick per bokslutsdagen till 19 mkr (0,4) i koncernen.
För mer detaljerad information se not 11.
Organisation
Platzers organisationsstruktur avser att på bästa sätt stödja vår verk-
samhet och att driva tillväxt inom våra prioriterade segment. Verksam-
heten är därför indelad i två affärsområden:
• Affärsområde kontor
• Affärsområde industri/logistik
Varje affärsområde har ett helhetsansvar för fastighetsaffären inom
respektive affärsområde.
Till sitt stöd har affärsområdena koncerngemensamma funktioner.
Idag består koncern- och stabsfunktionerna av nans/ekonomi, kom-
munikation/marknad, hållbarhet, verksamhetsutveckling, affärsut-
veckling och hr.
Vid årsskiftet uppgick antal anställda till 86 personer (87). Bolagets
kontor nns i Gullbergsvass, Göteborg, i en av Platzer ägd fastighet.
Fastighetsbeståndet
Platzer ägde vid årsskiftet 2022/2023 totalt 72 fastigheter (72) inkluderat
fem (4) delägda fastigheter som redovisas som intresseföretag. I fastig-
hetsbeståndet ingår 22 projektfastigheter (24), varav två (2) är delägda.
Fastigheterna har ett verkligt värde om 26 994 mkr (26 031) exklusive
intresseföretag. Den totala uthyrningsbara ytan uppgick till 845 000 kvm,
vilka fördelade sig på kontor 60 % (54), butik 2 % (3), industri/lager 28 % (30)
och övrigt 10 % (13).
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick för året till 92 % (91).
Totalt hade Platzer 675 lokalhyresavtal (706) vid årsskiftet 2022/2023
och hyresintäkter på årsbasis utifrån gällande hyresavtal uppgick till
1 379 mkr (1 269). Utöver lokalhyreskontrakten nns avtal för parkerings-
platser samt för reklamskyltar och master med totala hyresintäkter om
55 mkr (41). De tjugo största hyresavtalen stod för 37 % (36) av det
kontrakterade hyresvärdet.
Genomsnittlig återstående löptid för hyresavtalen uppgick till
51månader (45).
Fastigheternas värde
Platzers samtliga fastigheter klassiceras i redovisningen som förvalt-
ningsfastigheter och värderas i enlighet med beskrivningen i not 12.
Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt värde och
värdeförändringarna redovisas i resultat räkningen. Vid årsskiftet
2022/2023 uppgick det samlade fastighetsvärdet till 26 994 mkr (26 031)
och det genomsnittliga direktavkastningskravet till 4,7 % (4,6).
Hållbarhet
Vi har upprättat en separat hållbarhetsredovisning i enlighet med
årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen omfattar Platzer
Fastigheter Holding AB (publ) med samtliga dotterbolag. Hållbarhets-
rapporten vars omfattning beskrivs på sid 25 ingår inte i den nansiella
rapporteringen.
Efter rapportperiodens utgång
Johanna Hult Rentsch har, av Platzers styrelse, utsetts till ny vd. Hon
kommer närmast från rollen som avdelningschef för region Väst på NCC
Property Development. Johanna tillträder rollen som vd under sommaren,
dock senast den 14 augusti 2023. Nuvarande vd P-G Persson kvarstår som
vd för Platzer fram till dess att Johanna tillträder sin tjänst.
Utsikter för 2023
Platzer fortsätter under 2023 att utveckla Göteborg och våra prioriterade
områden Gårda, Gamlestaden, Södra Änggården, Almedals Fabriker och
Arendal. I Centrum fortsätter utvecklingsprojekt i Aria (Gullbergsvass 1:1)
43Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 43Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Intjäningsförmåga 2022–12–31
Antal
fastig heter
Uthyrbar yta,
kvm
Verkligt värde,
mkr
Hyres värde,
mkr
Ekonomisk
uthyrningsgrad,
%
Hyres intäkter,
mkr
Drifts överskott,
mkr
Överskotts-
grad, %
Förvaltningsfastigheter
Central Business District (CBD) 8 74 938 4 790 238 81 194 157 81
Övriga innerstaden 18 224 887 10 966 598 95 569 449 79
Centrala Göteborg 26 299 825 15 756 836 91 763 606 79
Östra Göteborg 7 119 492 2 982 223 95 212 162 76
Norra Älvstranden/Backaplan 4 38 605 1 456 96 93 89 68 76
Norra/östra Göteborg 11 158 097 4 438 319 94 301 230 76
Västra Göteborg 4 21 946 243 25 76 19 11 57
Mölndal 4 28 794 850 62 100 62 50 81
Södra/västra Göteborg 8 50 740 1 093 87 93 81 61 76
Industri/logistik 2 269 035 4 411 294 96 283 223 79
Summa förvaltningsfastigheter 47 777 697 25 698 1 536 93 1 428 1 119 78
Projektfastigheter 20 19 597 1 296 12 48 6 2 —
Summa Platzer exkl intresseföretag 67 797 294 26 994 1 548 93 1 434 1 122 78
Intresseföretag kontor 100 % 3 47 318 2 731 139 95 133 108 —
Intresseföretag industri/logistik 100 % 2 0 1 186 67 100 67 66 —
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
och den äldre delen av Merkur (Inom Vallgraven 49:1). Projektet i Gamle-
stadens Fabriker intensieras och byggstart planeras under 2023. På
Syrhåla 3:1 i Torslanda fortsätter vi byggnationen, där inyttning av
etapp 1 sker under 2023.
Inom vår nansieringsverksamhet bekräftades under året det invest-
ment grade kreditbetyg BBB- från Nordic Credit Rating, som erhölls 2021,
vilket ger oss bättre förutsättningar för att säkerställa framtida tillgång
till likviditet förutsatt förbättrade villkor på kapitalmarknaden.
Intjäningsförmåga
Sammanställningen bygger på fastighetsbeståndet den 31 december
2022 och ger en ögonblicksbild av vår intjäningsförmåga i 2023 års nivå.
Det är inte en prognos. I sammanställningen görs ingen bedömning av
eventuella förändringar i hyresavtal.
Indelningen av kontorsfastigheter följer den allmänna branschområ-
desindelningen i Göteborg med undantag för fastigheten på Backaplan
som vi redovisar som Norra Älvstranden. Vi särredovisar våra industri/
logistik- och projektfastigheter. Som projektfastigheter räknas exempel-
vis alla fastigheter i Södra Änggården. Nedanför Summa Platzer exklu-
sive intresseföre tag presenteras uppgifterna för våra intresse företag
med 100% avvärdet oavsett ägarandel, som generellt uppgår till 50%.
Tecknade avtal om inyttningar som sker om sex månader eller
senare och kommande vakanser på uppsagda hyresavtal särredovisas
iegen tabell.
Med hyresvärde menar vi hyresintäkter samt bedömd marknadshyra
för outhyrda ytor i bentligt skick. Resultat relaterade kolumner inklu-
derar gällande hyresavtal i bentliga fastigheter, inklusive inyttning
under kommande halvår. Hyresavtal med senare inyttning eller i fast-
igheter som är under byggnation inkluderas däremot inte.
Med hyresintäkter avses ovan kontrakterade hyresintäkter, inklusive
avtalade tillägg såsom ersättning för värme och fastighetsskatt samt
oaktat tidsbegränsade hyresrabatter om cirka 37 mkr. När det gäller
projektfastigheter där projekt start ej skett än eller där projekt pågår
avser hyresvärde, hyresintäkter och driftsöverskott bentliga hyresav-
tal och kostnader i fastigheten. För projektfastigheter där inytt sker
under kommande halvår inkluderas hyresvärde, hyresintäkter och
driftsöverskott hänförligt till dessa hyresavtal.
Utöver ovanstående finns tecknade hyresavtal med
inflyttning från den 1 juli 2023 och framåt:
Hyresintäkter, mkr
Kontor
Industri/
logistik Platzer totalt
Pågående och kommande nybyggnadsprojekt,
inklusive intressebolag 32 27 59
Förvaltningsfastigheter, inklusive intressebolag 17 0 17
Utöver ovanstående finns uppsagda hyresavtal med
avflyttning från och med den 31 december 2022:
Hyresintäkter, mkr
Kontor
Industri/
logistik Platzer totalt
Pågående och kommande nybyggnadsprojekt,
inklusive intressebolag 3 0 3
Förvaltningsfastigheter, inklusive intressebolag 22 1 23
44Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 44Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Driftsöverskottet visar fastigheternas intjäningsförmåga på årsbasis
denierat som kontrakterade hyresintäkter per 1januari 2023. Avdrag
görs för bedömda fastighetskostnader inklusive fastighetsadministra-
tion avseende ett normalår.
Aktien och ägarna
Platzers B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolaget
har ett aktiekapital om 11 993 429 kr och antalet regi strerade aktier
uppgick vid årets utgång till 119934292, varav 20 000 000 A-aktier med
tio röster per aktie och 99934292 B-aktier med en röst per aktie. Varje
röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämman rösta för fulla antalet
av denne ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till
andel i Platzers vinst.
I Platzers bolagsordning nns en hembudsklausul som innebär att
enköpare av A-aktier, vilken inte tidigare äger A-aktier, är skyldig att
hembjuda de förvärvade aktierna till övriga ägare av A-aktier, om inte
förvärvet skett genom koncernintern överlåtelse eller motsvarande
inom respektive nu varande ägargrupp. Om ägare av A-aktier inte för-
värvar de hembjudna aktierna omvandlas de överlåtna aktierna auto-
matiskt till B-aktier innan förvärvaren införs i aktieboken.
Platzers innehav av egna aktier uppgår till 118429B-aktier motsvarande
0,1 % av registrerade aktier.
Bolagsstyrning
Platzer är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg. Till grund
för bolagsstyrning ligger bolagsordningen, aktiebolagslagen samt andra
tillämpliga lagar och regelverk. Platzer tillämpar Svensk kod för bolags-
styrning. Närmare beskrivning av bolagsstyrningen inom Platzer nns
på sid 89–96.
Styrelsens arbete
Platzers styrelse består av åtta ledamöter utan supp leanter. Styrelsen
antar varje år en arbetsordning som anger vilka ärenden som behand-
las under året, ansvarsfördelning mellan styrelse och vd samt vilken
ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen. Styrelsens ledamö-
ter har inte ansvar för olika arbetsområden, utan hela styrelsen är del-
aktig i samtliga ansvarsområden. Styrelsen har dock utsett ett ersätt-
ningsutskott och ett risk- och revisionsutskott.
Ersättning till vd och ledande befattningshavare
Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman besluta om riktlinjer för
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
Med ledande befattningshavare avses Platzers ledningsgrupp.
Styrelsen föreslår årsstämman 2023 att nedanstående huvudsakliga
riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande
befattnings havare ska gälla fram till nästa årsstämma. Riktlinjer och
anställningsvillkor avviker inte från förslagets principer. I övrigt hän-
visas till not 4.
Ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagets led ningsgrupp
ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt vara baserade
på den anställdes ansvar och prestation. Ersättning utgår med fast lön
för samtliga i led nings gruppen. Pensions villkor ska vara marknads-
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
mässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP-
planen. Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå
som då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer.
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 10 % av den
fasta årliga kontantlönen. Beslut om ytterligare kontant ersättning ska
beslutas av styrelsen.
Utöver bolagets åtaganden har ägaren Neudi & C:o genom dotterbolag
i december 2018 utfärdat köpoptioner till vd vilka ger rätt att förvärva
500 000 B-aktier i Platzer. Lösenperioden infaller 2023.
Vid uppsägning av anställning från bolagets sida ska gälla en uppsäg-
ningstid om högst 12 månader. Avgångsvederlag, inkl usive lön under
uppsägningstid, får inte överstiga 12 månadslöner. Styrelsen äger rätt
att frångå riktlinjerna om det i en skilt fall nns särskilda skäl för det.
Moderbolag och förslag till vinstdisposition
Moderbolaget Platzer Fastigheter Holding AB (publ) äger inga egna fast-
igheter. Verksamheten består i koncerngemensamma funktioner kring
ledning, administration och nansiering.
Samtliga moderbolagets intäkter kommer från fakturering av tjänster
till koncernföretag. Omsättningen uppgick under året till 15 mkr (16)
och värdeförändringar avseende derivat uppgick till 671 mkr (180).
Resultat efter skatt var 1 505 mkr (711).
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond 2 399 944876
Balanserade vinstmedel 892 212 575
Årets resultat 1 504 507 589
Kronor 4 796 665 040
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Till aktieägare utdelas 2,30 kr per aktie 275 576 485
I ny räkning överförs 4 521 088 555
Kronor 4 796 665 040
Bolagets ägarstruktur framgår av tabellen
Största ägare Andel röster, % Andel kapital, %
Neudi & C:o (fd Ernström) 38,9 14,6
Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän 20,5 13,7
Länsförsäkringar Skaraborg 14,2 5,4
Familjen Hielte / Hobohm 6,0 15,0
Fjärde AP-fonden 3,3 8,1
Länsförsäkringar fondförvaltning AB 2,6 6,5
Handelsbanken fonder 2,0 5,1
SEB Investment Management 1,4 3,6
Lesley Invest (inkl privata innehav) 1,3 3,4
State Street Bank and Trust Co 1,3 3,2
Övriga ägare 8,5 21,4
Totalt utestående aktier 100,0 100,0
45Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 45Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Styrelsens förslag är att utdelningen utbetalas vid två till fällen om vardera
1,15 kr. Den första avstämningsdagen föreslås vara den 27 mars 2023 och
den andra avstämningsdagen 25 september 2023.
Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen
Den föreslagna utdelningen motsvarar 53 % av utdelningsbart förvalt-
ningsresultat efter schablonskatt. Det är i linje med den av styrelsen
fastställda utdelningspolicyn som anger att utdelningen långsiktigt ska
uppgå till 50 % förvaltningsresultatet efter schablonskatt. Vid bedömning
av utdelningens storlek har styrelsen tagit hänsyn till koncernens och
moderbolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov och ställning i
övrigt samt att den framtida utvecklingen kan ske med bibehållen nans-
iell styrka och fortsatt god handlingsfrihet.
Den föreslagna vinstutdelningen till aktieägarna reducerar moderbola-
gets soliditet marginellt, vilken efter föreslagen utdelning uppgår till
35 %. Koncernens soliditet uppgår efter föreslagen utdelning till 47 %.
Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens
verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och
koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen vare sig hindrar
bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina för-
pliktelser på kort och lång sikt, eller att fullgöra erforderliga investeringar.
Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad
som anförs i ABL 17 kap 3§ 2–3 st (försiktighetsregeln).
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
OMRÅDE: GAMLESTADEN
PROJEKT: PLISSERINGEN,
GAMLESTADENS FABRIKER
46Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 46Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Vi har delat upp riskerna i verksamhetsrisker, omvärldsrisker, nan-
siella risker och hållbarhetsrisker.
Verksamhetsrisker är risker som uppstår på grund av bristande
interna processer och rutiner, mänskliga fel eller felaktiga system.
Med omvärldsrisker avses risker som vi inte själva kan påverka, men
som vi måste förhålla oss till. Med nansiella risker avses risken att
inte kunna tillgodose verksamheten med kapital till en rimlig kost-
nad, vilket är en nödvändig resurs för fastighetsverksamhet. Platzers
nanspolicy (se sid 34) anger riktlinjer och regler för hur dessa risker
ska hanteras. En utförligare beskrivning av den nansiella riskhante-
ringen framgår av not 3 på sid 62. Hållbarhetsrisker är kopplade till
miljöpåverkan, klim atför ändri ng ar eller s oci ala risk er s om otrygghet.
Vi har graderat varje risk efter hur stor sannolikheten bedöms vara
att den infaller samt hur stor påverkan den i så fall skulle ha på Platzer.
Graderingen har nivåerna låg (L), medel (M) och hög (H).
Urvalet av risker baseras på såväl historiska erfarenheter som
bedömningar inför framtiden. Risker som vi tidigare inte exponerats
för och som vi bedömer mindre sannolika har exkluderats ur upp-
ställningen.
All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och
strukturerad riskhantering i kombination med vår strategi och
affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på era nivåer
inom bolaget. Styrelsen analyserar och säkerställer med underlag
från vd och koncernledning vad som måste hanteras. Utvärdering
sker kontinuerligt i risk- och revisionsutskottet som även ansvarar
för att övervaka effektiviteten av den interna kontrollen och riskhan-
teringen.
Vårt arbete med risker och riskhantering
Vi arbetar aktivt med att identifiera, bedöma och möta de risker som har störst påverkan på Platzer. God intern
kontroll, kontroll från revisorer samt väl fungerande administrativa system och policyer är grundläggande för att
hantera och minimera riskerna. Ytterst är det styrelsens ansvar att upprätta effektiva system för riskhantering
och internkontroll (se sid 95-96). I den löpande verksamheten är det vd som är ansvarig.
Verksamhetsrisk
A Fastigheternas värdeförändring
B Hyresintäkter och uthyrnings-
grad
C Fastighetskostnader
D Investeringar och projekt
E Fastighetstransaktioner
F Organisationsrisk och
operationella risker
G Tvisterisker
H IT-risk
I Leverantörsrisk
Omvärldsrisk
J Ekonomisk konjunktur
K Inflation och ränta
L Lagstiftning och skatter
M Lokal politisk risk och planrisk
N Utbud av lokaler
O Råvaruprisrisk
P Elförsörjning
Låg Medel Hög
Medel
Hög
SANNOLIKHET
PÅVERKAN
Låg
Finansiell risk
Q Ränterisk
R Kreditrisk
S Likviditetsrisk
T Refinansieringsrisk
Hållbarhetsrisk
U Miljörisk
V Klimatrelaterade risker
X Sociala risker
Y Ökat tryck från politik och
kapitalmarknad
47Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 47Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Lång sikt >3 år
Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering
Verksamhetsrisk
Fastigheternas
värdeförändring
Förändringar av fastigheternas värde påverkar både vårt resultat och vår finansiella ställ-
ning. Våra förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde och värdeförändringarna
redovisas i resultaträkningen. Värdet på fastigheterna beräknas utifrån ett antal faktorer.
Dels fastighetsspecifika såsom vakansgrad, hyresnivå och driftkostnader, dels mark-
nadsspecifika såsom avkastningskrav och kalkylräntor som härleds ur jämförbara
transaktioner på fastighetsmarknaden. I värderingsprocessen finns risk för att gjorda
antaganden är felaktiga, vilket också skulle påverka värderingen.
Genom att koncentrera fastigheterna till attraktiva lägen med utvecklingspotential i Göteborgsregionen minskar
risken för stora negativa värdeförändringar. Risken minskar också av att vi arbetar aktivt med underhåll och
utveckling av fastigheterna. Fastighetsvärderingen görs kvartalsvis. Minimum 30 % av beståndet externvärderas
varje år. Under 2022 externvärderades cirka 70 % av beståndet. Våra interna värderingar kvalitetssäkras av
oberoende värderare. Se not 12 påsid 71–72.
Hyresintäkter och
uthyrningsgrad
Platzers intäkter påverkas av hyresnivåerna och fastigheternas uthyrningsgrad samt av
hyresgästernas betalningsförmåga. Både uthyrningsgrad och hyresnivåer påverkas i sin
tur av konjunktur, befolkningstillväxt och utbud av motsvarande lokaler.
Vi koncentrerar vårt fastighetsbestånd till attraktiva områden i Göteborgsregionen som har en stabil ekonomisk
utveckling med ökande efterfrågan på lokaler och låga vakansnivåer. Vi arbetar långsiktigt med uthyrning och
startar inga nya projekt utan en tillfredsställande uthyrningsgrad. Hyresavtalens längd varierar från ett till 20 år,
där merparten av hyresavtalen är längre än tre år.
Genom att arbeta nära hyresgästerna, med egen personal och med gemensamma värderingar säkerställer vi
en hög kundnöjdhet. Dessutom arbetar vi för att utveckla de områden där vi är verksamma. Vi minskar även risken
genom en stor andel offentliga hyresgäster, långa hyresavtal, i så stor utsträckning som möjligt ha flerbrukarhus
samt följa upp hyresgästernas betalningsförmåga. Vi har även god spridning på våra hyresavtal. Vid årsskiftet
svarade de 20 största hyresavtalen för 37 % (36) av hyresintäkterna på årsbasis, varav det största svarade
för 3 % (4).
Fastighetskostnader Driftskostnader utgörs till stor andel av taxebundna kostnader (t ex kostnader för el,
sophämtning, vatten och värme). Flera av dessa tjänster kan endast köpas från en aktör,
vilket minskar möjligheten till påverkan. Därutöver tillkommer kostnader för fastighets-
skatt, fastighetsskötsel och administration. Oförutsedda och omfattande reparationer
kan också påverka resultatet negativt.
Vi vidaredebiterar cirka 80 % av de taxebundna kostnaderna till hyresgästerna. Dessutom arbetar vi kontinuerligt
med att optimera och energieffektivisera driften av fastigheterna. Ett strukturerat och förebyggande underhålls-
arbete minskar också risken för oförutsedda kostnader. Varje fastighet har en individuell underhållsplan.
Investeringar och
projekt
Platzer utvecklar och uppför egna byggnader. Det medför risker i form av att projekten
blir dyrare än beräknat på grund av exempelvis felkalkylering, ändrade förutsättningar
eller högre inköpspriser. Förseningar kan också innebära att intäkterna kommer senare
än beräknat.
Projekten drivs i olika entreprenadformer, vilket ger en flexibel samt kostnadseffektiv produktion. Vi har alltid
direktkontakt med kunderna, korta beslutsvägar samt snabb och enkel överlämning till förvaltningen. För alla
investeringar gäller bolagets försiktighetsprincip. Det innebär att inga investeringar påbörjas utan att en rimlig
avkastning kan tryggas genom tecknande av hyreskontrakt.
Fastighetstransaktioner Fastighetsförvärv är alltid förenade med osäkerhet, exempelvis i form av bortfall av
hyresgäster, oförutsedda kostnader för hantering av tekniska problem eller miljösanering.
Inför förvärv genomför vi en legal, finansiell, teknisk och miljömässig due diligence. Dessutom innehåller alla för-
värvsavtal såväl sedvanliga, som för den individuella affären, erforderliga garantier och andra åtaganden från sälj-
arens sida. Vid avyttringar strävar vi efter balanserade avtalsvillkor med sedvanliga ansvarsbegränsningar samt
öppenhet och tydlighet i informationsgivningen.
VÅRT ARBETE MED RISKER OCH RISKHANTERING
48Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 48Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Lång sikt >3 år
Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering
Organisationsrisk och
operationella risker
Platzers fortsatta framgång är till stor del beroende av medarbetarna, såväl ledande
befattningshavare som övriga medarbetare samt att företagets entreprenörer har tillgång
till kompetens. När det råder stor konkurrens om medarbetare och kompetens, ökar per-
sonalomsättning och personalkostnader samt därmed höjs risken för tappat tempo i
verksamheten.
Vi arbetar aktivt för att öka medarbetarnas engagemang och lojalitet för bolaget. Medarbetarna har årliga utveck-
lingssamtal och uppföljningssamtal. Det genomförs löpande medarbetarmätningar. Varje medarbetare har stora
befogenheter och eget ansvar. Som stöd i det dagliga arbetet finns företagsgemensamma kärnvärden, vilka
fungerar som riktlinjer vid beslutsfattande. Vi har en visselblåsartjänst för att minska risker och upprätthålla för-
troendet för vår verksamhet. Se beskrivning i avsnitt om medarbetare på sid 21–22.
För att säkerställa tillgång till kompetens i utvecklingsprojekt samarbetar vi nära våra entreprenörer. I vissa fall
samäger vi och entreprenören fastigheten under utvecklingsfasen. Det ökar incitamenten hos båda parter att
slutföra projekten.
Tvisterisker Liksom i all affärsverksamhet finns risken att Platzer blir indraget i legala processer, vil-
ket skulle kunna påverka bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning negativt.
Vi möter denna risk bland annat genom ett strukturerat arbete i enlighet med policys och fastlagda riktlinjer.
IT-risk IT-system är en vital och integrerad del i Platzers verksamhet. I takt med digitaliseringen
ökar mängden kvalificerade cyberattacker. Intrång i IT-systemen kan leda till driftstörn-
ingar, förlust av konfidentiell information och ekonomisk skada vid så kallade ransomware-
attacker. Därtill finns en risk att Platzer inte lever upp till gällande lagkrav.
Vi arbetar kontinuerligt med säkerhetshöjande åtgärder kring IT-säkerhet samt uppgraderar brandväggar, virus-
skydd och system löpande. Vi genomför också intrångstester samt ser kontinuerligt över våra rutiner för IT-skydd.
Leverantörsrisk och
oetiskt uppförande
Det råder stor konkurrens om entreprenörer, vilket ställer höga krav på att upphandlingar
och avtal sker och tecknas på ett korrekt sätt. Annars finns risk för otydlighet kring
ansvar och ökade kostnader. Platzer är likt andra företag exponerade för risken att det
kan förekomma oetiskt agerande som inte är i linje med avtal eller vår uppförandekod.
Risken kan även finnas inom den egna verksamheten. Trots att tydliga krav ställs i alla
upphandlingar förekommer det ibland underleverantörer i flera led vilket försvårar möjlig-
heten att överblicka och följa upp att ingångna avtal följs. Misstankar om korruption eller
oetiskt uppförande kan anmälas via Platzers visselblåsarfunktion.
Våra kärnvärden och uppförandekod utgör en grund för hur våra medarbetare agerar. Vikten av god och tydlig
affärsetik lyfts kontinuerligt upp internt. Vi har också upparbetade rutiner och processer för inköp och tydligt
ansvarsmandat för projektansvariga och andra medarbetare. Genom god lokalkännedom och marknadskunskap
har vi upparbetat långa relationer och väletablerade samarbeten med entreprenörer och leverantörer. Vi för en
kontinuerlig dialog med entreprenörer om krav på efterlevande av våra regler. Under året har ett ärende inkommit
via vår visselblåsarfunktion, ärendet har behandlats.
Omvärldsrisk
Ekonomisk konjunktur Tillväxten i ekonomin påverkar sysselsättningsgraden som är en väsentlig grund för utbud
och efterfrågan på hyresmarknaden och därmed påverkar vakansgrader och hyresnivåer
– framförallt gällande kommersiella lokaler. Vi koncentrerar vår verksamhet till Göteborg
och är därför beroende av utvecklingen i regionen. Eftersom fordonsindustrin är stor i
Göteborg har utvecklingen inom denna sektor stor betydelse för regionen och därmed
Platzer.
Vi genomför ett noggrant förberedande arbete inför varje investering och koncentrerar beståndet till områden
som bedöms vara attraktiva även vid svagare konjunktur. Dessutom har vi en diversifierad kontraktsportfölj som
minimerar exponeringen mot enskilda branscher och kunder. Se beskrivning i avsnitt Omvärld och marknad på
sid 7–10. Ytterligare en faktor är fastighetsbranschens trögrörlighet, med långa kontrakt (snittavtalstid vid årsslut
var 51 mån) och förskottshyror, vilket gör det möjligt att skära i kostnader innan intäkterna eventuellt minskar.
Inflation och ränta Förväntningar på inflationen påverkar räntan och därmed vårt finansnetto. Räntekostna-
der är vår enskilt största kostnad. Större förändringar i räntenivåer medför påverkan på
vårt resultat och kassaflöde. Inflationen påverkar också våra hyresintäkter och fastighets-
kostnader. Utöver detta påverkar förändringar i ränta och inflation på lång sikt även
avkastningskraven på fastigheter och därmed fastigheternas marknadsvärden.
De flesta hyresavtal är inflationsjusterade då hyrorna är bundna till konsumentprisindex (KPI). Vi arbetar
systemat iskt med rörliga räntor och fasta räntor genom räntederivat för att hantera ränterisker i enlighet med
finanspolicyn, vilket beskrivs närmare i not 3 på sid 62 samt i avsnitt om finansiering på sid 34–36.
VÅRT ARBETE MED RISKER OCH RISKHANTERING
49Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 49Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Lång sikt >3 år
Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering
Lagstiftning och skatter Fastighetsskatt är en stor kostnadspost för oss. Förändringar i regelverket för bolags-,
mervärdes- och fastighetsskatt, liksom i övriga statliga och kommunala pålagor, kan
påverka förutsättningarna för vår verksamhet.
Vi följer utvecklingen inom lagstiftning och skatter, både som bolag och som medlem i branschorganisationer. I
de fall det är möjligt vidtar vi åtgärder för att minska effekten av eventuella förändringar. Vi begränsar risken kring
fastighetsskatt genom att vidaredebitera densamma till hyresgästerna.
Lokal politisk risk och
planrisk
Lokal politisk risk består främst i att stora infrastrukturprojekt försenas samt att program
och planer skjuts upp, överklagas eller inte blir av. Risken kan uppstå inom det politiska
systemet eller genom starka folkliga opinioner.
Vi följer den politiska utvecklingen noga för att snabbt få signaler om ändrade program och planer. Inför egna
investeringar och utvecklingsprojekt för vi dialog med berörda intressenter för att bemöta och hantera eventuell
kritik som annars skulle kunna leda till förseningar i projekten. Vi tar också höjd för eventuella förseningar i
exempelvis planprocesser.
Utbud av lokaler Utbudet av lokaler påverkar både uthyrningsgrad och hyresnivåer. Göteborg har länge
haft mycket låga vakansnivåer, men i takt med att allt fler stora byggprojekt färdigställs
kommer utbudet öka.
Vi koncentrerar vårt bestånd till attraktiva lägen där vi också aktivt kan bidra till områdets utveckling. Därmed
skapas förutsättningar för fortsatt god efterfrågan som kan möta det ökade utbudet. Vår bedömning är att attrak-
tiva lägen kommer att bli alltmer avgörande, även som en effekt av att efterfrågan förändras och exempelvis
kontorets roll som mötesplats stärks.
Råvaruprisrisk Råvaruprisrisken uppstår framförallt i samband med utvecklingsprojekt som pågår under
lång tid och där stora mängder material köps in.
Råvaruprisrisken säkras inte finansiellt och den är begränsad till respektive utvecklingsprojekt.
Elförsörjning En allt högre grad av elektrifiering i samhället innebär ökade krav på kapacitet och kom-
mande effektbrist i elinfrastrukturen.
Vi har en bra och proaktiv dialog med energibolagen i varje kommun och vi har goda möjligheter att påverka
i den dialogen med anledning av storlek och intern kunskap och kompetens. Vi jobbar aktivt med att hantera
effektfördelning.
Finansiell risk
Ränterisk Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar, kopplat
till marknadsräntor, påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verksamheten. Vi
tillämpar inte säkringsredovisning. Med ränterisk avses risken att förändringar i det all-
männa ränteläget påverkar koncernens nettoresultat negativt.
Vi minimerar ränterisken med hjälp av varierande löptider för lånen och räntebindningen i syfte att skapa en väl
avvägd förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta. En normportfölj, med tillhö-
rande ränteriskram som koncernen ska hålla sig inom, används som styrinstrument. Under året bestod koncern-
ens upplåning av svenska kronor till rörlig och fast ränta. Hanteringen av ränterisker beskrivs utförligare i not 3
på sid 62.
Kreditrisk Kreditrisken uppstår främst i samband med företagets placeringar av likvida medel samt
genom kundförluster. Det senare sker då kunder försätts i konkurs eller av andra skäl
inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden.
Vår placeringspolicy är att välja motparter med hög kreditrating samt använda instrument med hög likviditet.
Koncernens kreditkontroll innebär att en kreditkontroll genomförs innan kredit lämnas, varvid information om
kund ens finansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. Hyran förskottsfaktureras och betalas
normalt i förskott. Hanteringen av kreditrisker beskrivs utförligare i not 3 på sid 62.
Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtag-
anden avseende finansiella skulder.
För att säkerställa en god betalningsberedskap för den operativa verksamheten ska vi sträva efter att enbart hålla
sådan storlek på de likvida finansiella tillgångarna att kraven på likviditetsreserv tillgodoses. Vi eftersträvar effekt-
iva betalningsrutiner och effektiv likviditetsplanering. För att identifiera betalningsflöden görs löpande likviditets-
prognoser. Hanteringen av likviditetsrisker beskrivs utförligare i not 3 på sid 63.
Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk menas risken att refinansiering av ett lån som förfaller ej är
genomförbart, eller risken att refinansiering måste ske vid ogynnsamma marknadslägen
till ofördelaktiga räntevillkor.
Vi begränsar refinansieringsrisken genom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över tid, samt att finansie-
ringen sprids på flera motparter så att likviditetsproblem inte uppstår. Vår policy är att alltid ha god framförhåll-
ning vid refinansieringsförhandlingar och att högst 35 % av lånestockens avtal ska förfalla för refinansiering
under den närmaste kommande perioden om rullande 12 månader. Hanteringen av refinansieringsrisker beskrivs
utförligare i not 3 på sid 63.
VÅRT ARBETE MED RISKER OCH RISKHANTERING
50Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt 50Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
VÅRT ARBETE MED RISKER OCH RISKHANTERING
Lång sikt >3 år
Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering
Hållbarhetsrisk
Miljörisk Miljöriskerna i vår verksamhet består främst av följande risker:
- att föroreningar eller giftiga ämnen påträffas på fastigheter och i byggnader
- utsläpp av växthusgaser (indirekta och direkta)
- avfallshanteringen
Samtliga kan utgöra risk för såväl människor, närmiljön som klimatet i stort.
Det dagliga miljöarbetet bedrivs systematiskt och är integrerat i verksamheten, ökad andel miljöcertifierade fast-
igheter är en del av detta. Vi har också högt uppsatta mål för att minska energianvändningen och arbetar för att
öka mängden avfall som återvinns. Genom aktiv dialog med våra hyresgäster, bland annat som en del av de
gröna hyresavtalen, arbetar vi tillsammans för minska fastigheternas miljöpåverkan. Medvetenhet vid materialval
är en viktig fråga både i nybyggnationsprojekt och i ombyggnationsprojekt. Ytterligare info om vårt hållbarhetsar-
bete på sid 15–33.
Klimatrelaterade risker Klimatförändringarnas fysiska risker, med stigande temperaturer, ökad risk för kraftiga
regn och stigande havsnivåer med översvämningar som följd, innebär ökad risk för
skad or på våra fastigheter, men också stigande kostnader utifrån ett ökat kylbehov och
fukt- och skadereglering i fastigheterna. Även omställningsriskerna kan innebära ökade
kostnader främst för energianvändning och eventuellt på utsläpp av växthusgaser.
Vi arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan från vår egen förvaltning, där det systematiska arbetet med miljöcer-
tifiering av våra fastigheter utgör en del. Våra val att enbart köpa in el från ursprungsmärkt vindkraft samt att all
fjärrvärme vi köper är märkt med bra miljöval eller kommer från förnyelsebar energi är ytterligare ett sätt vi kan
bidra till klimatomställningen. Under 2021 genomfördes en klimatriskanalys av hela vårt fastighetsbestånd, de
främsta identifierade riskerna är ökad nederbörd och översvämningar. Analysen är en viktig del i vårt fortsatta
arbete för att fokusera och prioritera våra insatser där klimatrisken är störst och proaktiva åtgärder gör mest nytta.
Våra klimatmål har blivit validerade av SBTi (Science Based Targets Initiative) att vara i linje med Paris-avtalet,
läs mer på sid 18 och 26–27.
Sociala risker Sociala risker är risker kopplade till de områden där vi äger fastigheter. Det kan handla
om allt från upplevd otrygghet till kriminalitet. I förlängningen kan sociala risker leda till
att hyresgäster lämnar området, vilket i sin tur ger sjunkande hyresnivåer och fastighets-
värden.
Vi strävar efter att koncentrera vårt innehav till attraktiva lägen där vi kan vara en ledande aktör och bidra till
utvecklingen av områdena. Det handlar både om att ta hand om och utveckla de egna fastigheterna samt att vi tar
en aktiv roll i områdesutveckling tillsammans med andra.
Ökat tryck från politik
och kapitalmarknad
Frågor om klimat och hållbarhet står i centrum för både lagstiftare och ledande aktörer
på kapitalmarknaden, vilket medför ständigt nya krav på ett noterat fastighetsbolag som
oss. Kraven innebär både ökad rapportering av delvis nya parametrar och förväntan på
ökad transparens, till exempel. började rapportering enligt delar av EU:s taxonomi tilläm-
pas och kommer öka i omfattning de kommande åren. De aktörer som inte lever upp till
kraven riskerar att gå miste om både affärsmöjligheter och finansiering.
Vi följer kontinuerligt de nya krav och riktlinjer som kommer och säkerställer vår kompetens inom området.
Vi var tidigt ute med att miljöcertifiera våra fastigheter. Våra insatser har lett till att vi idag har stor andel grön
finansiering.
51Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
KONCERNEN
Resultaträkning
Mkr
Not
2022
2021
5
Hyresintäkter
6
1 229
1 201
7
–290
–278
Driftsöverskott
939
923
4, 7, 8, 29,
Central administration
32
–58
–58
Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat
35
319
103
–varav förvaltningsresultat
32
–1
–varav värdeförändringar
415
132
–varav skatt
–86
–27
–varav övrigt
–42
–1
Finansiella intäkter
10
11
0
Finansiella kostnader
10
–256
–209
Resultat inklusive andel av resultat i joint ventures och
intresseföretag
955
759
–varav totalt förvaltningsresultat
668
655
Värdeförändring förvaltningsfastigheter
9, 12
2 562
1 240
Värdeförändring finansiella instrument
9
671
180
Värdeförändring finansieringsavtal
9
–220
–71
Resultat före skatt
3 968
2 108
Skatt på årets resultat
11
–773
–399
Årets resultat
3 195
1 709
Periodens resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare
3 195
1 706
Innehav utan bestämmande inflytande
—
3
I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med årets total resultat.
Resultat per aktie
2022-12-31
2021-12-31
Årets resultat
3 195
1 709
Resultat per aktie, kr
26,67
14,24
Antal aktier vid periodens utgång, miljoner
119 816
119 816
Vägt genomsnittligt antal aktier, miljoner
119 816
119 816
Utspädningseffekt finns ej då inga potentiella aktier förekommer.
OMRÅDE: LILLA BOMMEN
PROJEKT: ARIA
52Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Mkr
Not
2022-12-31
2021-12-31
TILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter
12
26 994
25 239
Nyttjanderätter
13
30
30
Maskiner och inventarier
14
19
20
27 043
25 289
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag och joint ventures
35
1 172
496
Andra långfristiga fordringar
18
10
10
Derivatinstrument
18, 25
608
—
Summa anläggningstillgångar
28 833
25 795
Omsättningstillgångar
Hyresfordringar
16, 18
11
8
Skattefordringar
5
25
Övriga fordringar
18
281
97
Derivatinstrument
18, 25
3
—
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
15
115
69
Likvida medel
17, 18, 19
217
171
632
370
Tillgångar som innehas för försäljning
20
—
792
Summa omsättningstillgångar
632
1 162
SUMMA TILLGÅNGAR
29 465
26 957
Mkr
Not
2022-12-31
2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
22
12
12
Övrigt tillskjutet kapital
22
2 400
2 400
Balanserat resultat
8 392
6 947
Årets resultat
3 195
1 709
Summa eget kapital
13 999
11 068
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
18, 24, 27
7 466
10 240
Uppskjuten skatteskuld
11
2 503
2 020
Övriga långfristiga skulder
18
45
461
Långfristig skuld nyttjandrättstillgångar
13
30
30
Andra avsättningar
18, 23, 27
195
10
Derivatinstrument
18, 25
—
61
Summa långfristiga skulder och avsättningar
10 239
12 822
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
18, 24, 27
4 357
2 186
Leverantörsskulder
18
55
45
Skatteskulder
0
—
Övriga kortfristiga skulder
18
301
114
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
26
514
409
5 227
2 754
Skulder som har direkt samband med tillgångar
som innehas för försäljning
21, 24
—
313
Summa kortfristiga skulder
5 227
3 067
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
29 465
26 957
KONCERNEN
Balansräkning
53Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Hänförligt till moderföretagets aktieägareBalanserad Innehav utan
Övrigt tillskjutet vinst inklusive bestämmande
Mkr
Aktie kapital
kapital
årets resultat
Summa
inflytandeTotalt eget kapital
Ingående eget kapital 2021–01–01
12
2 400
7 201
9 613
74
9 687
Årets resultat
1 706
1 706
3
1 709
Transaktioner med aktieägare
Utdelning
–251
–251
–77
–328
Summa transaktioner med aktieägare
–251
–251
–77
–328
Utgående eget kapital 2021–12–31
12
2 400
8 656
11 068
—
11 068
Utdelning per aktie kr (utbetald)
2,10
Ingående eget kapital 2022–01–01
12
2 400
8 656
11 068
—
11 068
Årets resultat
3 195
3 195
3 195
Transaktioner med aktieägare
Utdelning
–264
–264
–264
Summa transaktioner med aktieägare
–264
–264
–264
Utgående eget kapital 2022–12–31
12
2 400
11 587
13 999
—
13 999
Utdelning per aktie kr (utbetald)
2,20
1)
1)
Omklassificerat under 2021 enligt ny bedömning av minoritet.
KONCERNEN
Förändringar i eget kapital
OMRÅDE: ALMEDAL
PROJEKT: ALMEDALS FABRIKER
54Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Mkr
2022
2021
Mkr
Not
2022
2021
Den löpande verksamhetenFinansieringsverksamheten
Driftsöverskott
939
923
Amortering av räntebärande skulder
37
–3 212
–2 130
Central administration
–56
–57
Nyupplåning av räntebärande skulder
37
2 296
4 019
Erhållen ränta
11
0
Förändring av långfristiga fordringar
–217
–27
Erlagd ränta
–256
–209
Förändring av långfristiga skulder
–413
58
Betald skatt
–72
–107
Utdelning
–264
–251
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–1 810
1 669
förändring av rörelsekapital
566
550
Årets kassaflöde
46
23
Förändring av kortfristiga fordringar
–216
–24
Likvida medel vid årets början
171
148
Förändring av kortfristiga skulder
266
160
Likvida medel vid årets slut
217
171
Kassaflöde från den löpande verksamheten
616
686
Investeringsverksamheten
Investering i befintliga förvaltningsfastigheter
–1 412
–1 003
Förvärv av förvaltningsfastigheter
—
–1 795
Försäljning och omklassificering av förvaltningsfastigheter
3 011
505
Försäljning/förvärv av andelar i intresseföretag
–357
–28
Investering i övrigt
–2
–11
Kassaflöde från investeringsverksamheten
1 240
–2 332
KONCERNEN
Kassaflödesanalys
55Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Mkr Not 2022 2021
Nettoomsättning 30 15 16
Rörelsens kostnader 4, 32 –15 –15
Rörelseresultat 0 1
Finansiella poster
Resultat från koncernföretag 10 968 455
Finansiella intäkter 10 236 149
Finansiella kostnader 10 –214 –179
Förvaltningsresultat 990 426
Värdeförändring derivatinstrument 9 671 180
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 1 661 606
Bokslutsdispositioner 31 –22 168
Skatt 11 –134 –63
Årets resultat 1 505 711
I moderbolaget förekommer inget övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.
MODERBOLAGET
Resultaträkning
OMRÅDE: SKEPPSBRON
FASTIGHET: MERKUR
56Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Mkr Not 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 34 1 962 1 886
Uppskjuten skattefordran 11 — 14
Fordringar hos koncernföretag 18 4 070 3 791
Andra långfristiga fordringar 18 6 7
Derivatinstrument 18 608 —
Summa anläggningstillgångar 6 646 5 698
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 18 6 368 5 843
Aktuella skattefordringar 2 —
Övriga kortfristiga fordringar 18 3 17
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 21 7
Derivatinstrument 18 3 —
Likvida medel 17, 18 3 9
Summa omsättningstillgångar 6 400 5 876
SUMMA TILLGÅNGAR 13 046 11 574
Mkr Not 2022-12-31 2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 22 12 12
12
Fritt eget kapital
Överkursfond 22 2 400 2 400
Balanserat resultat 892 445
Årets resultat 1 505 711
Summa fritt eget kapital 4 797 3 556
Summa eget kapital 4 809 3 568
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18, 27 3 852 4 968
Uppskjuten skatteskuld 11 120 —
Pensionsförpliktelse 23, 27 6 6
Derivatinstrument 18 — 61
Summa långfristiga skulder 3 978 5 035
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18, 27 981 11
Leverantörsskulder 18 0 0
Aktuella skatteskulder — 25
Skulder till koncernföretag 18 3 257 2 922
Övriga kortfristiga skulder 18 0 0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 21 13
Summa kortfristiga skulder 4 259 2 971
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 046 11 574
MODERBOLAGET
Balansräkning
57Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Bundet eget
kapital Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital Överkursfond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital 2021–01–01 12 2 400 63 634 3 109
Årets resultat 711 711
Transaktioner med aktieägare
Vinstdisposition 634 –634
Utdelning –251 –251
Summa transaktioner med
aktieägare 383 –634 –251
Utgående eget kapital 2021–12–31 12 2 400 445 711 3 568
Ingående eget kapital 2022–01–01 12 2 400 445 711 3 568
Årets resultat 1 505 1 505
Transaktioner med aktieägare
Vinstdisposition 711 –711 —
Utdelning –264 –264
Summa transaktioner med
aktieägare — — 447 –711 –264
Utgående eget kapital 2022–12–31 12 2 400 892 1 505 4 809
Styrelsen har föreslagit årsstämman en utdelning per aktie på 2,20 kr (2,20), totalt 264 mkr (264) 2023 avseende räkenskapsåret 2022.
Mkr Not 2022 2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat före finansiella poster 0 1
Erhållen ränta 236 149
Erlagd ränta –214 –179
Betald skatt –1 –11
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital 21 –40
Förändring av kortfristiga fordringar –2 854 –872
Förändring av kortfristiga skulder 3 148 28
Kassaflöde från den löpande verksamheten 315 –884
Investeringsverksamheten
Försäljning av andelar i koncernföretag 368 —
Kassaflöde från investeringsverksamheten 368 0
Finansieringsverksamheten
Amortering av räntebärande skulder 37 –1 095 –700
Nyupplåning av räntebärande skulder 37 949 2 969
Förändring av långfristiga fordringar –279 –1 133
Lämnad utdelning –264 –251
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –689 885
Årets kassaflöde –6 0
Likvida medel vid årets början 9 9
Likvida medel vid årets slut 3 9
MODERBOLAGET MODERBOLAGET
Förändringar i eget kapital Kassaflödesanalys
58Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial
Reporting Standards (IFRS) och sådana de antagits av EU, RFR 1 ”Komplette-
rande redo visningsregler för koncerner” samt årsredovisningslagen.Den har
upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar värderingar
av förvaltnings fas tig heter, samt finansiella tillgångar och skulder (derivat-
instrument) värderade till verkligt värde via resultat räkningen.
Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisnings-
lagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation
RFR 2 Redo visning för juridiska personer. Moder bolaget tillämpar samma
redovisnings principer som koncernen utom i de fall som anges nedan under
avsnittet Moderbolagets redo visningsprinciper.
De av vikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redo-
visningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS
i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet
mellan redovisning och beskattning.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör rapport-
eringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp, om inte annat
anges, är angivna i miljoner kronor.
De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på
samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter om inte
annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse-
kvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotter bolag. I enlig-
het med Finansdepartementets lagrådsremiss publicerar Platzer Fastigheter
Holding AB årsredovisning för 2022 enligt ESEF format.
Not 1 Allmän information
Platzer Fastigheter Holding AB (publ), organisationsnum mer 556746– 6437, har
sitt säte i Göteborg, Sverige. Platzers B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm,
Large Cap. Bolaget utgör moder bolag för en koncern med dotter bolag. Huvud-
kontorets postadress är Box 211, 401 23 Göteborg och besöks adress är
Kämpe gatan 7 i Göteborg.
Platzer skapar värde genom att äga och utveckla kommer siella fastigheter
i Göteborg.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den
22 februari 2023 och föreläggs för fastställande vid årsstämma den
23 mars 2023.
Bedömningar och uppskattningar
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags-
ledningen gör uppskattningar och be dömningar som påverkar tillämpningen av
redo visningen och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och
kostnader. Uppskattningar och bedömningar är base rade på historiska erfaren-
heter och ett antal andra fakto rer som under rådande förhållande anses rimliga
och ses över regelbundet. Resultatet används sedan för att bedöma de redovis-
ade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från
andra källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedöm-
ningar. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period änd ringen görs om
ändringen endast påverkat denna period, eller i den period och framtida perioder
om ändringen på verkar både aktuell och framtida perioder. Nedan beskrivs de
bedömningar som är mest väsentliga vid upprättandet av bolagets finansiella
rapporter.
Verkligt värde på förvaltnings fastigheter
Värdering av förvaltningsfastigheter är ett område där uppskattningar och
bedömningar kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finans-
iella ställning. För närmare beskrivning se not 12.
Rörelseförvärv kontra tillgångsförvärv
När ett bolag förvärvas utgör förvärvet antingen ett tillgångsförvärv eller ett
rörelse förvärv. Ett tillgångsförvärv föreligger om förvärvet avser fastigheter, med
eller utan hyresavtal, där förvärvet inte innefattar organisation och de processer
som krävs för att bedriva förvaltningsverksamheten. Företagsledningen bedömer
vid varje enskilt förvärv om kriterierna för tillgångsförvärv är uppfyllda.
Finansieringsavtal
Försäljningsavtal med tvingande återköps åtagande hanteras i koncernen som
finansieringsavtal. Intäkten från försäljningen redovisas initialt som en skuld.
Skulden redovisas löpande till verkligt värde över resultaträkningen då återbe-
talningsbeloppet är baserat på det underliggande värdet i fastigheten. När fast-
ighetens värde stiger ökar även skulden. Värdeförändringen redovisas i resultat-
räkningen på raden för värdeförändring finansieringsavtal. Skulden redovisas
som övrig långfristig skuld i koncernens balansräkning fram till återköp. Värdering
av finansieringsavtalet sker enligt samma principer som värdering av fastigheter,
enligt nivå 3 inom verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13.
Uppskjuten skatteskuld
Den uppskjutna skatten som redovisas motsvarar inte de förväntade skattebetal-
ningarna i framtiden då Platzer Fastigheter Holding använder sig av möjligheten
att sälja fastigheter i bolag då detta är en ej skattepliktig trans ak tion. Detta
beaktas dock i redovisningen.
Nya redovisningsprinciper
Nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från 1 januari 202 2
har inte påverkat den finansiella rapporteringen.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats
av koncernen
Nya standarder för tillämpning från och med 1 januari 2023 har ännu inte
godkänts.
Övriga nya och ändrade standarder från IFRS med framtida tillämpning förväntas
inte komma att ha någon väsentlig effekt på företagets finansiella rapporter.
Förändringar i svenska regelverk
Förändringar i de svenska regelverken under 2022 har inte haft någon väsentlig
påverkan på Platzers redovisning.
Förvaltningsresultat
Platzers verksamhet är fokuserad på värdetillväxt av eget kapital där en viktig
komponent är kassaflöde från den löpande förvaltningen. Kassaflödet från den
löpande förvaltningen utgörs av det resultatmått som benämns för valtnings-
resultat. Det är också förvaltningsresultatet som utgör basen för vad som ska
delas ut till aktie ägarna. För att ge en rättvisande bild av Platzers syn på sin
verksam het har koncernens resultaträkning utformats med hänsyn till detta så
tillvida att en resultat rad, ”Förvaltningsresul tat”, har infogats som speglar hur
verksamheten styrs.
Klassificering
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp
som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från
balans dagen. Om sättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsent-
ligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat
från balansdagen.
Koncernredovisning
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande.
Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig
avkastning från sitt innehav i före taget och har möjlighet att påverka avkast-
ningen genom sitt inflytande i företaget. Förvärvsmetoden används för redovis-
ning av koncernens förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag
Noter
59Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
utgörs av verkligt värde för överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emit-
terats av koncernen. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis ningen från och
med den dag då det bestämmande infly tandet överförs till koncernen. De exklu-
deras ur koncern redovisningen från och med den dag då det bestämmande
inflytandet upphör.
Koncerninterna fordringar och skulder samt intern vinster elimineras i sin helhet.
Intresseföretag
Intresseföretag är företag där koncernen långsiktigt utövar ett betydande inflyt-
ande utan att det delägda företaget är ett dotterföretag. Normalt innebär detta
att koncernen innehar mellan 20 % och 50 % av rösterna i dessa företag eller så
har koncernen på annat sätt ett betydande inflytande över den driftsmässiga
och finansiella styrningen. Redovisning av intresseföretag sker enligt kapitalan-
delsmetoden. Kapitalan delsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet
på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföreta-
gens egna kapital samt koncernmässig good will och andra eventuella kvarva-
rande värden på koncern mässiga över- och undervärden. I koncernens resultat-
räk ning redovisas som ”Andelar i resultat från intresseföretag” koncernens andel
i intresseföretagens resultat efter skatt. I koncernens balansräkning redovisas
andelarna i intresseföretagen bland koncernens finansiella anläggningstill-
gångar. Det redovisade värd et på innehaven förändras normalt med ägarföretag-
ets andel av respektive företags resultat efter skatt minskat med erhållna
utdelningar.
Joint venture
Ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som ett joint
venture eller en gemensam verksamhet. Inom koncernen finns joint venture.
Joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket parterna, som har
gemensamt bestämmande inflytande över arrangemanget, har rätt till netto-
tillgångarna från arrangemanget. Gemensamt bestämmande inflytande förelig-
ger antingen genom lika andel ägande i bolaget eller när det i avtal är reglerat
ett gemensamt bestämmande inflytande över en verksamhet. Joint ventures
redovisas precis som intressebolag enligt kapitalandelsmetoden (se beskrivning
av kapitalandelsmetoden i avsnittet ovan).
Hyresintäkter och serviceintäkter
Hyresintäkter avser intäkter från operationella leasing avtal. I hyresintäkter ingår
hyra, tillägg för investeringar och fastighetsskatt samt övriga tilläggsdebiteringar
såsom utfakturerad fastighetsskatt samt utfakturerade mediakostnader då
dessa inte bedömts väsentliga för att särredovisas. Både hyresintäkter och
tilläggs debiteringar redovisas linjärt i koncernens resultat räkning baserat på
villkoren i leasing avtalet. Den sammanlagda kostnaden för större lämnade
rabatter redovisas som en minskning av hyresintäkterna linjärt över leasing-
perioden. Hyresintäk ter och tilläggsdebiteringar som betalas i förskott redovisas
som förutbetalda hyresintäkter i balansräkningen.
Ingen fördelning görs mellan hyres intäkter och intäkter från kontrakt med
kunder då dessa intäkter inte är väsentliga.
Intäkter från fastighetsförsäljningar
Intäkter från försäljning av fastigheter redovisas när kontrollen över fastigheten
har överförts till köparen. En verkställbar rätt till betalning uppkommer dock inte
förrän äganderätten övergått till köparen. Intäkten redovisas där för vid den tid-
punkt då ägande rätten övergår till köparen. Äganderätten till fastigheten (oav-
sett om fastigheten säljs separat eller via bolag) övergår normalt på tillträdesda-
gen. Intäkten värderas till det avtalsenliga transaktionspriset då ersättningen
vanligen förfaller till betalning när ägande rätten har övergått. I det fall en försälj-
ning är förbunden med ett återköpsåtagande redovisas försäljningen som ett
finansieringsavtal i enlighet med IFRS 15. Därmed redovisas ingen intäkt i sam-
band med försäljningen.
Rörelsesegment
Segmentsinformation lämnas i enlighet med IFRS 8 Rörelse segment. Rörelse-
segment rapporteras på ett sätt som över ens stämmer med den interna rappor-
teringen som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren vilket är den
funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelseseg-
mentets resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som vd.
Leasingavtal
Platzer som leasegivare
Leasingavtal där i allt väsentligt alla risker och förmåner förknippade med ägan-
det faller på leasegivaren klassi ficeras som operationella leasingavtal. Samtliga
nuvarande hyreskontrakt hänförliga till Platzers förvaltningsfastigheter är, sett ur
ett redovisningsperspektiv, att betrakta som operationella leasingavtal. 100 %
av Platzers fastigheter består av lokaler. Av lokalkontrakten har merparten en
kontrakts tid på 3 år, endast en mindre andel av lokalkontrakten har en längre
kontraktstid. Läs mer om hyresintäkter i not 6.
Platzer som leasetagare
Leasade materiella anläggningstillgångar klassificerades som antingen finan-
siella eller operationella leasingavtal till och med slutet av räkenskapsåret 2018.
Från och med 1 januari 2019 redovisas leasing avtalen som en finansiell skuld
och en nyttjanderätts tillgång.
Platzer har två tomträtter vilka redovisas som en nyttjanderättstillgång res-
pektive finansiell skuld. Tomt rätterna bedöms ha eviga kontrakt och redovisas
till verkliga värden. Vid beräkningen har en diskonteringsränta om 3 % använts.
Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncernen skulle ha betalt för en finans-
iering genom lån under motsvarande period och med motsvarande säkerhet.
Nyttjanderätterna klassificeras som långfristiga då tomrättsavtalen är eviga.
Den årliga tomträttsavgälden redovisas som en räntekostnad. Någon avskriv-
ning redovisas ej då tillgången värderas till verkligt värde. Övriga leasingavtal
såsom bilar, lokaler och kontorsutrustning är antingen korttidsavtal eller till-
gångar av lågt värde.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, ford-
ringar och derivat samt räntekostnader på lån och derivat. Ränteintäkter på
fordringar och räntekostna der på skulder beräknas med tillämpning av effektiv-
ränte metoden. Finansiella intäkter och kostnader redovisas i den period vilken
de hänför sig till .
Finansiella instrument
Platzer fördelar sina finansiella instrument i följande kategorier i enlighet med
IFRS 9; upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen.
Klassifice ringen baseras på karaktären av till gångens kassa flöden och på den
affärsmodell tillgången omfattas av.
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet att inkassera
avtals enliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast består av kapitalbe-
lopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet
av dessa tillgångar justeras med eventuella förvän tade kreditförluster som redo-
visats (se stycke nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella till-
gångar redovisas med effektivräntemetoden och redovisas som finansiella
intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings-
värde utgörs av hyres fordringar, övriga fordringar och likvida medel.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Investeringar i skuldinstrument som inte kvalificerar att redovisas varken till upp-
lupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till
NOT 2 FORTS.
60Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
verkligt värde via resultaträkningen. Även egetkapital instrument där koncernen
valt att inte redovisa verkligt värdeföränd ringar via övrigt totalresultat och derivat
som inte kvali ficerar för så kallad säkringsredovisning ingår i denna kategori . En
vinst eller förlust på en finansiell tillgång (skuld instru ment) som redovisas till
verkligt värde via resultaträk ningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande
redo visas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkom-
mer. I denna kategori ingår koncernens derivat med positivt verkligt värde samt
andra långfristiga fordringar.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen utgörs dels
av derivat med negativa verkliga värden som inte ingår i så kallad säkringsredo-
visning och dels av finansieringsavtal med tvingande återköpsåtagande. Finan-
siella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen redovisas även i
efter följande perioder till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets
resultat. Skulder i denna kategori klassificeras som kortfristiga skulder om de
förfaller inom 12 månader från balansdagen. Om de förfaller senare än 12
månader från balansdagen klassificeras de som långfristiga skulder .
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder
till upplupet anskaffningsvärde består av ränte bärande skulder (lång och kort-
fristiga), övriga lång och kortfristiga skulder och leverantörsskulder. Upplåning
redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader.
Upplåning redo visas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skill-
nad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetal-
nings beloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperiod en,
med tillämpning av effektiv ränte metoden. Upplåning klassi ficeras som kortfristig
i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senare lägga
skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden.
Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman
godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelse skulder har kort
förvänt ad löptid och värderas utan diskontering till nominella belopp. För att
diversifiera låneportföljen har Platzer sedan 2014 ett innehav i SFF Holding AB
vilket möjliggör att genom obligationslån utgivna av detta bolag låna direkt på
kapitalmarknaden.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i
balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade
beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt
realisera tillgången och reglera skulden.
Nedskrivningsprövning av finansiella tillgångar
Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade kreditförlus-
ter som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde
baserat på framåtriktad information. Koncernens finansiella tillgångar för vilka
förväntade kreditförluster bedöms utgörs i allt väsentligt av hyresfordringar och
övriga fodringar. Koncernens reserveringsmetod baseras på om det skett en
väsentlig förändring i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kredit reserv
för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För koncern-
ens finansiella tillgångar, tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för
kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade
förlusten över hela fordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditför-
lusterna har fordringar grupperats baserat på fördelade kredit riskegenskaper
och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåt blickande variabler för
förväntade kreditförluster .
Derivatinstrument
Derivatinstrument redovisas i balansräk ningen på affärs dagen och värderas till
verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller
förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas i resultat räkningen då kraven
för säkringsredovisning inte uppfylls.
Hela det verkliga värdet på ett derivat instrument klassi ficeras som anlägg-
ningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid är
längre än 12 må nader och som omsättningstillgång eller kortfristig skuld när den
säkrade postens återstående löptid understiger 12 månader.
Platzer har derivatinstrument för att ekonomiskt säkra räntebetalningar
genom ränte swappar där rörliga räntebetalningar byts ut mot fasta räntebetal-
ningar. Koncernen uppfyller inte kraven för säkringsredo visning varför för-
ändringarna i verkligt värde redovisas på raden Värde för ändring finansiella
instrument i resultaträkningen.
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier tas upp till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade
avskriv ningar och eventuella nedskriv ningar.
Avskrivningar på inventarier kostnadsförs så att tillgångens värde skrivs av
linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod.
Följande avskrivningsperioder tillämpas:
Maskiner och inventarier 5–10 år
Förvaltningsfastigheter
Samtliga fastigheter i koncernen klassi ficeras i redovis ningen som för valtnings-
fas tigheter, då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdeökning
eller en kom bination av dessa. Inga fastigheter i koncernen klassificeras som
rörelsefastig heter.
I redovisningsbegreppet förvaltnings fastigheter ingår byggnader, mark, mark-
anläggningar, pågående ny- , till - eller ombyggnation samt byggnadsinventarier.
Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde, vilket inkluderar
till förvärvet hänförbara utgifter. För valt ningsfastigheter redovisas därefter till
verkligt värde. Om värderingar av verkligt värde under löpande år sker genom en
intern värderingsmodell som närmare beskrivs i not 12. Den internt utförda vär-
deringen kvalitetskontrolleras normalt genom att ett urval fastigheter externvär-
deras årligen varefter en avstämning sker mellan internt och externt utförd vär-
dering. Vinster och förluster hänförliga till värdeförändringar av förvaltnings-
fastigheters verkliga värde redovisas för den period de uppkommer på raden
Värdeförändring förvaltningsfastigheter i resultaträkningen.
Vinst eller förlust som uppstår vid avyttring av förvalt ningsfastigheter utgörs
av skillnaden mellan försäljningspris och verkligt värde baserat på senaste upp-
rättad värdering till verkligt värde. Resultatet av avyttring redovisas i resultaträk-
ningen på raden Värdeförändring förvaltningsfas tigheter.
Projekt för ny- , till- eller ombyggnation, underhåll samt hyresgästanpassningar
aktiveras till den del åtgärden är värdehöjande och medför ekonomiska fördelar
för koncernen i förhållande till senaste värderingen samt kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt.
Vid större ny , till eller ombyggnationer aktiveras låneutgifterna under produk-
tionstiden. I normalfallet används den genomsnittliga låneräntan .
Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer.
Beräkning av verkligt värde
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för hyresfordringar, leve rantörs-
skulder och övriga kortfristiga fordringar och skulder förutsätts motsvara deras
verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfris tiga till sin natur.
De finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncernen
utgörs av finansieringsavtal, derivatinstrument och kapitalförsäkringar. Både
derivatinstrumenten och kapitalförsäkringarna återfinns i nivå 2 i verkligt värde-
hierarkin, det vill säga det finns observer bara data för tillgången eller skulden
antingen direkt genom till exempel prisnoteringar eller in direkt genom till
exempel härledda pris noteringar men det finns inte noterade priser på aktiva
marknader för identiska tillgångar och skulder. Se även not 24. Finansierings-
avtal återfinns i nivå 3 i verkligt värdehierarkin och värderas enligt samma
principer som förvaltningsfastigheter.
NOT 2 FORTS.
61Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Ersättningar till anställda
Ersättning till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro och
kostnader för pensioner med mera redo visas i takt med intjänandet.
Platzer har förmåns- och avgiftsbestämda pensions planer enligt den så kallade
ITP- planen. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2 -planens förmånsbestämda
pensions åtaganden för ålders - och familje pension genom en försäkring i Alecta.
Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering UFR 10 Klassificering av
ITP- planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbe-
stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har
bolag et inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella
andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket med-
fört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbe stämd plan.
Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom för säkring i Alecta redovisas därför
som en avgiftsbestämd plan.
Premien för den förmånsbestämda ålders- och familje pensionen är individu-
ellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och
förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod
för ITP 2- försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3,4 mkr (5).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads värdet på Alectas
tillgångar i % av försäkrings åtaganden beräknade enligt Alectas försäkrings-
tekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den
kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 %.
Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå under stiger 125 % eller överstiger
155 % ska åtgärder vidtas i syfte att skapa för utsättningar för att konsolider ings-
nivån återgår till normal intervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att
höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid
hög konsolidering kan en åt gärd vara att införa premiereduktio ner.
Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva
konsolideringsnivån till 189 % (172).
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus baserat på förväntat
bonusutfall. En avsättning redovisas när det finns en legal för pliktelse eller en
informell förpliktelse på grund av tidigare praxis .
Egna aktier
Återköp av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Vid
avytting av dessa aktier redovisas erhållet belopp som en tilläggspost i eget
kapital .
Skatter
Inkomstskatt utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. In komstskatter redovisas i
resultaträkningen utom då under liggande transaktion redovisas direkt mot eget
kapital varvid tillhörande skatt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt
som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt år med de skattesatser som är
beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till
tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings metoden med utgångspunkt
i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar
och skulder. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och
skatteregler som är beslutade per balans dagen, se även not 11.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tem porära skillnader och
underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kom-
mer att utnyttjas.
Uppskjuten skatt redovisas emellertid inte om den upp står till följd av en
transaktion som utgör den första redo visningen av en tillgång eller skuld som
inte är ett rörelse förvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken
påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Samtliga av Platzer genomförda
förvärv klassificeras som förvärv av tillgång varför ingen uppskjuten skatt initialt
redovisas på fastigheter av seende dessa förvärv .
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredo visning enligt årsredovisningslagen och
Rådet för finansiell rappor tering RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”.
Rekommen dationen innebär att moderbolaget i årsredovisningen ska tillämpa
samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovis-
ning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som
gäller i förhållande till IFRS.
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning pre senteras i enlighet med
årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1, ”Utformning av finans-
iella rappor ter”, som tillämpas vid utformning av koncernens finansiella rapporter
är främst rapport över total resultatet, redovisning av finansiella intäkter och
kostnader samt eget kapital.
Dotterbolag
Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag redo visas till anskaff-
ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet
inkluderas för värvs relaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.
Erhållen utdelning redovisas när aktieägarens rätt att erhålla betalning har fast-
ställts. Om det anses säkert att det senare kommer att beslutas om utdelning på
kommande årsstämma i det givande dotter företaget bokar moder företaget upp
intäkten tidigare, som så kallad anteciperad utdelning.
Skattedel i bokslutsdispositioner
Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skatte pliktiga temporära
skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas
emellertid i en juridisk person den upp skjutna skatteskulden på obe skattade
reserver som en del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i
resultaträkningen redo visas inklusive uppskjuten skatt.
Koncernbidrag
För redovisning av koncernbidrag tillämpar Platzer alterna tivregeln vilken inne-
bär att bolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som
boksluts disposition.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser
till förmån för dotterbolag. Finan siella garantier innebär att bolaget har ett åta-
gande att er sätta innehavaren av ett skuldinstrument. För dessa avtal tillämpar
moderföretaget lättnadsregeln i RFR 2 (IFRS 9 p.2) och redovisar därmed
borgens förbindelsen som en even tual förpliktelse. När företaget bedömer att det
sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande görs en
avsättning.
NOT 2 FORTS.
62Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker:
marknadsrisk (omfattande främst ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk och
refinansierings risk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med Platzers
finanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska potenti-
ella ogynnsamma effekter på koncer nens finansiella resultat och begränsa
bolag ets ränte- och upplåningsrisker. Koncernen använder derivatinstrument
(ränteswappar) för att minska viss ränteriskexponering.
Styrelsen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) fastställer varje år finans-
policyn. Den anger riktlinjer och regler för hur finansverksamheten inom koncer-
nen ska bedrivas. Finanspolicyn fastställer ansvarsfördelning och administrativa
regler och anger hur risker i finansverk samheten ska begränsas och vilka finans-
iella risker Platzer får ta. Finanspolicyn fastställer hur kontroll- och resultat-
utvärdering ska ske av finansverksamheten. Finanspolicyn ska även fungera som
vägledning i det dagliga arbetet för personal inom finansfunktionen. Avsteg från
policyn krä ver godkännande av styrelsen. Styrelsen erhåller kvartalsvis en finans-
rapport vid ordinarie styrelsemöte. Förutom att ut värdera portföljens utveckling
innehåller finansrapporten basfakta om lånevolym, derivatinstrument, förfallo-
struktur och likviditetsprognos.
Marknadsrisk
Ränterisk
Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar
kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande
verk samheten. Platzer tillämpar inte säkringsredovisning. Med ränterisk avses
risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens nettore-
sultat negativt. Under 2022 bestod koncernens upplåning av svenska kronor till
rörlig och fast ränta.
Platzer begränsar ränterisken med hjälp av varierande löptider avseende för-
fallotidpunkten för lånen och ränte bindningen i syfte att skapa en väl avvägd
förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta. Som
styrinstrument används en normportfölj med till hörande ränte risk ram som kon-
cernen ska hålla sig inom.
Koncernen hanterar ränterisken avseende kassaflödet genom att använda
derivat instrument (ränteswappar).
Ränteswappar används med den ekonomiska innebörden att konvertera upp-
låning från rörliga till fasta räntor för viss del av upplåningen. Koncernen tar van-
ligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta och omvandlar dem genom ränteswap-
par till fast ränta som ger större flexibilitet än om upplåning skett direkt till fast
ränta. Ränteswapparna innebär att koncernen kommer överens med andra
part er att, med angivna intervaller, för närvarande kvartalsvis, utväxla skillnaden
mellan ränte belopp enligt fast kontrakts ränta och det rörliga räntebeloppet,
beräknade på kontrak terade nominella belopp.
Räntan på räntebärande skulder säkras ekonomiskt till viss del med räntes-
wappar (rörlig till fast ränta), 5 570 mkr (5 570) av den räntebärande skulden på
11 823 mkr (12 739). Koncernen är därmed exponerad för viss ränterisk. Den
genomsnittliga räntan inklusive löften för outnyttjade krediter uppgick vid års-
skiftet till 3,30 % (1,85). Den genomsnittliga kapital bindningstiden på låneavtalen
uppgick vid årsskiftet till 2,1 år (2,3). Den genomsnittliga räntebindningstiden,
inklusive effekter av ingångna derivat avtal, uppgick vid årsskiftet till 2,8 år (3,0).
Andelen lån, inklusive effekter av tecknade räntederivat, med ränteförfall under
de kommande 12 månaderna uppgick till 54 % (55).
Koncernen har analyserat dess känslighet mot ränte förändringar. Genom förd
analys visar att effekten på räntekostna derna av en ändring av räntenivån med
+/–1,0 %-enhet från räntan på boksluts dagen skulle vara en maximal ökning
med 60 mkr (67) respektive minskning med 60 mkr (–1). Det asymmetriska
utfallet föregående år berodde på begränsade möjligheter att då tillgodogöra
sig negativ ränta vid en räntesänkning till följd av bland annat räntegolv i kredit-
avtal. För ytterligare information avseende koncernens låneskulder se not 24
Räntebärande skulder.
Valutarisk
Platzer har ingen valutarisk då det inte förekommer trans aktioner i utländsk
valuta (transaktionsrisk) och inte heller dotter bolag i utlandet (omräkningsrisk).
Prisrisk
Platzer har inga investeringar i aktieinstru ment varför ingen prisrisk finns på
finansiella tillgångar.
Kreditrisk
Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transak-
tion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Platzers kreditrisk innefattar
främst likvida medel samt hyresfordringar.
Kreditkvalitet
Platzers placeringspolicy är att minimera kreditrisk genom att placera endast i
godkända likvida instrument, välja motparter med hög kreditrating samt använda
instrument med hög likviditet. Platzers placeringar kan göras genom inlåning i
bank eller genom köp av räntebärande värde papper. Enligt policyn så ska mot-
parten inneha en rating om minst K 1 (S&P Nordisk Rating AB). Kreditkvaliteten
för finansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller är i behov av
nedskrivning har bedömts genom hän visning till extern kreditrating (där sådan
finns tillgänglig) eller till mot partens betalningshistorik.
Under 2022 har inga placeringar i likvida instrument gjorts utan likvida medel
har placerats på inlåningskonto i bank. Platzer strävar efter att balansera likvidi-
teten utifrån rörelsens behov bland annat genom att öka andelen revolverande
krediter och därmed öka flexibiliteten i ränte bärande skulder.
Likvida medel
Samtliga likvida medel 217 mkr (171) är placerade hos bank med lägst kreditrat-
ing A-1 (Short-term).
Derivatinstrument
Samtliga derivatinstrument 611 mkr (–61) är med en motpart med lägst kredit-
rating A (Long-term).
Kreditrisk i hyresfordringar
Förluster på hyresfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra
skäl inte kan fullfölja sina betal ningsåtaganden. Koncernens kreditkontroll
innebär att innan kredit lämnas genomförs en kreditkontroll varvid information
om kundens finansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. Hyran
förskottsfaktureras och betalas normalt i förskott.
Per den 31 december 2022 uppgick fullgoda hyresford ringar till 11 mkr (8).
Koncernens kreditförluster uppgick under 2022 till 0 mkr (0). Avsättningar
respektive åter föringar av reserver för osäkra hyresfordringar ingår i posten
fastighetskostnader i resultaträkningen.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av
sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalnings-
beredskap för den operativa verksamheten ska Platzer sträva efter att enbart
hålla sådan storlek på de likvida finansiella tillgångarna att kraven på likviditets-
reserv tillgodoses. Platzer ska eftersträva effektiva betalningsrutiner och effektiv
likviditetsplanering.
För att identifiera kommande betalningsflöden görs löpande likviditetsprognoser
med en månad respektive ett års framförhållning. Platzers strategi avseende
likviditetsreservens storlek fastställs av styrelsen genom finanspolicyn. Genom
god likviditetsberedskap och bra relationer med kreditgivare har Platzer hanterat
de potentiella likviditetsproblem som kunde ha uppkommit med anledning av
händels er i omvärlden.
NOTER
Not 3 Finansiell riskhantering
63Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Per den 31 december 2022 hade koncernen likvida medel om 217 mkr (171).
Därutöver fanns ej utnyttjade check räkningskrediter på 100 mkr (100) samt bevilj-
ade och outnyttjade kreditfaciliteter om 2 090 mkr (3 070), varav 0 mkr (310) är
byggnadskreditiv. Villkoren i låneavtalen är förenliga med Platzers finansiella mål
och innehåller sedvanliga uppsägnings villkor. Platzers låneavtal innehåller normalt
sedvanliga kovenanter avseende exempelvis räntetäckningsgrad och/eller soliditet,
i båda fallen över stiger utfall och Platzers egna mål dessa kreditvillkor.
För upplysning om de finansiella skuldernas förfallotidpunkter se not 24 Ränte-
bärande skulder.
Refinansieringsrisk
Med refinansieringsrisk menas risken att refinansiering av ett lån som förfaller ej är
genomförbart, eller risken att refinansiering måste ske vid ogynnsamma marknads-
lägen till ofördelaktiga räntevillkor. Platzer strävar efter att begränsa refinansierings-
risken genom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över tiden samt att finans-
ieringen sprids på flera motparter för att minska risken för att likviditetsproblem
uppstår. Platzers policy är att alltid ha god framförhållning vid refinansieringsför-
handlingar och att högst 35 % av lånestockens avtal exkl. certifikat ska förfalla för
refinansiering under den närmast kommande perioden om rullande 12 månader.
Platzer för kontinuerliga diskussioner med banker och kreditinstitut i syfte att
dels trygga den långsiktiga finansieringen genom ett nära samarbete med ett mindre
antal långivare, dels optimera finansieringsstrukturen och därigenom frigöra ytter-
ligare kapital som en del i finansiering av framtida förvärv. För att ytterligare diver-
sifiera låneportföljen äger Platzer sedan 2014 20 % av aktierna i SFF Holding AB,
vilket på uppdrag av ägarbolagen emitterar säkerställda obligationslån för vidareut-
låning direkt från kapitalmarknaden. Per 31 december 2022 har Platzer lånat 1
456 mkr genom gröna obligationer utgivna av SFF, en minskning med 274 mkr
sedan föregående årsskifte. I augusti 2021 lanserades ett MTN-program med till-
hörande grönt ramverk för finansiering genom icke-säkerställda gröna obligationer
med ett rambelopp om 5 mdkr. Under året emitterades 0 mkr (1 300) i gröna obli-
gationer under programmet. Utestående volym under MTN programmet är 1 300
mkr. Totalt är 67 % (66) av våra utestående skulder i gröna obligationer och lån.
Platzer har ett upprättat certifikatprogram med ett rambelopp om 2 mdkr. På bok-
slutsdagen finns 275 mkr (1 359) i utestående certifikat.
Hantering av kapitalrisk
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att soliditeten långsiktigt ska uppgå
till 30 %. Detta för att uppfylla kravet på finansiell styrka och på så sätt möjliggöra
en fortsatt expansion. Soliditeten anger hur stor del av till gångarna som är finans-
ierat med eget kapital. Soliditeten uppgick per senaste årsskiftet till 48 % (41).
Målet för belåningsgraden är att inte över tid överstiga 50 %.
NOT 3 FORTS.
Medelantal anställda 2022 varav män 2021 varav mä n
Moderbolaget 1 1 1 1
Dotterföretag 86 46 80 44
Koncernen totalt 87 47 81 4 5
Könsfördelning i koncernen för
styrelse leda möter och övriga ledande
befattningshavare
2022 2021
Antal på
balansdagen varav män
Antal på
balansdagen varav mä n
Styrelseledamöter 8 5 8 5
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 7 4 8 5
Totalt 15 9 16 1 0
Koncernen hade per årsskiftet 86 anställda (87), varav 40 kvinnor (39). I moderbolaget var antalet anställda per årsskiftet 1 (1), varav 0 kvinnor (0). Vid årsskiftet hade Platzer 8 styrelseledamöter (8)
inklusive ordförande, varav 3 kvinnor (3). Koncernen hade 8 ledande befattningshavare (8) inklusive vd, varav 3 kvinnor (3) per årskiftet. Samtliga anställda finns i Sverige.
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 202 1
Löner 61,5 61,8 6,8 6, 3
Sociala avgifter 19,8 22,3 2,1 2, 5
Pensionskostnader
– avgiftsbestämda planer 9,3 10,9 1,2 1, 2
Totalkostnad för ersättningar till anställda 90,6 95,0 10,1 10, 0
Not 4 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader
64Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Löner och andra
ersättningar
(varav tantiem)
Pensions-
kostnader
Löner och andra
ersättningar
(varav tantiem)
Pensions-
kostnader
Löner och andra
ersättningar
(varav tantiem)
Pensions-
kostnader
Löner och andra
ersättningar
(varav tantiem)
Pensions-
kostnader
Styrelseordförande 0,5 — 0,5 — 0,5 — 0,5 —
Övriga styrelseleda möter
(samma arvode till alla ledamöter) 1,5 — 1,4 — 1,5 — 1,4 —
Verkställande direktör 4,8 1,2 4,4 1,2 4,8 1,2 4,4 1,2
Övriga ledande
befattningshavare 8,6 2,2 8,7 2,6 — — — —
Övriga anställda 48,1 5,9 46,9 7,1 — — — —
Totalt 63,4 9,3 61,8 10,9 6,9 1,2 6,3 1,2
Ersättning till ledande befattningshavare
Med övriga ledande befattningshavare avses de 7 personer som tillsammans
med verkställande direktören ingår i bolagets ledningsgrupp. En person i grup-
pen övriga ledande befattningshavare var anställd till och med juni 2022 och
har ännu ej ersatts.
Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga anställda
och som vid maximalt utfall kan ge en månadslön .
Pension
Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsålder
för verkställande direktör är 65 år. Pensionspremien utgår under anställningsti-
den med 30 % av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings-
havare gäller ITP-planen och pensionsåldern är 65 år.
Uppsägning
Vd har en uppsägningstid om 6 månader vid egen uppsägning och vid uppsäg-
ning från bolagets sida 12 månader.
För övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 3 månader
vid egen uppsägning och vid uppsägning från bolagets sida 3–12 månader.
Beredningsunderlag
Ersättningar till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare
bereds av ersättningsutskottet och beslutas utifrån de riktlinjer som styrelsen
lade fram och fastslogs på årsstämman 2022.
Ersättning till styrelse
På årsstämman 2022 beslutades att styrelsens ersättning ska utgå med 2 160 tkr,
varav 520 tkr till styrelsens ordförande och 220 tkr till vardera övriga styrelseleda-
möter, samt att det till ordföranden i risk- och revisionsutskottet ska utgå arvode
om 50 tkr och till övriga ledamöter i risk- och revisionsutskottet ska utgå ett
arvode om 25 tkr.
Beloppet avser tiden fram till nästa årsstämma som äger rum den 23 mars 2023.
NOT 4 FORTS.
OMRÅDE: GÅRDA
FASTIGHET: KINEUM
65Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Ersättningar och övriga förmåner 2022
Grundlön/
Styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Styrelsens ordförande Charlotte Hybinette 0,5 — — — 0,5
Styrelseledamot Anders Jarl 0,2 — — — 0,2
Styrelseledamot Eric Grimlund 0,2 — — — 0,2
Styrelseledamot Ricard Robbstål 0,2 — — — 0,2
Styrelseledamot Caroline Krensler 0,2 — — — 0,2
Styrelseledamot Anneli Jansson 0,2 — — — 0,2
Styrelseledamot Maximilian Hobohm 0,2 — — — 0,2
Styrelseledamot Henrik Forsberg Schoultz 0,2 — — — 0,2
Vd P-G Persson 4,5 0,3 — 1,2 6,0
Övriga ledande befattningshavare (7 antal) 8,1 0,6 — 2,2 10,9
Summa 14,6 0,8 — 3,4 18,8
En person i gruppen övriga ledande befattningshavare var anställd till och med juni 2022 och har därefter ej ersatts.
Ersättningar och övriga förmåner 2021
Grundlön/
Styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Styrelsens ordförande till 31/3, Fabian Hielte 0,1 — — — 0,1
Styrelsens ordförande från 31/3, Charlotte Hybinette 0,4 — — — 0,4
Styrelseledamot Anders Jarl 0,2 — — — 0,2
Styrelseledamot Eric Grimlund 0,2 — — — 0,2
Styrelseledamot Ricard Robbstål 0,2 — — — 0,2
Styrelseledamot Caroline Krensler 0,2 — — — 0,2
Styrelseledamot Anneli Jansson 0,2 — — — 0,2
Styrelseledamot Maximilian Hobohm 0,2 — — — 0,2
Styrelseledamot Henrik Forsberg Schoultz 0,2 — — — 0,2
Vd P-G Persson 4,2 0,2 0 1,2 5,6
Övriga ledande befattningshavare (7 antal) 8,4 0,4 0 2,6 11,4
Summa 14,5 0,6 0 3,8 18,9
Del av gruppen övriga ledande befattningshavare anställdes under 2020 och har först uppburit en helårslön under 2021.
NOT 4 FORTS.
OMRÅDE: GÅRDA
FASTIGHET: GÅRDA VESTA
66Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Redovisning av segment
Kontor
Industri/
Logistik
Koncern -
gemensamt Totalt Intresseföretag/JV
Centrala
Göteborg
Södra/västra
Göteborg
Norra/östra
Göteborg
Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Hyresintäkter 616 575 80 84 263 261 270 281 — — 1 229 1 201 110 10
Fastighetskostnader –146 –126 –21 –24 –62 –65 –61 –63 — — –290 –278 –24 –4
Driftsöverskott 470 450 59 60 201 195 209 218 — — 939 923 85 6
Central administration –58 –58 –58 –58
Resultat från andelar i
intresse företag och joint
ventures 319 103 319 103
Finansnetto –245 –209 –245 –209
Resultat inklusive
andel av resultat i
joint ventures och
intresseföretag 16 –164 955 759
Värdeförändring
förvaltningsfastigheter 2 562 1 240 2 562 1 240
Värdeförändring
finansiella instrument 671 180 671 180
Värdeförändring
finansieringsavtal –220 –71 –220 –71
Resultat före skatt 3 029 1 185 3 968 2 108
Skatt på årets resultat –773 –399 –773 –399
Årets resultat 2 256 786 3 195 1 709
Verkligt värde
förvaltningsfastigheter 15 841 16 205 2 169 1 464 4 480 4 204 4 504 4 158 — — 26 994 26 031 3 917 1 221
Varav investeringar/
förvärv/avytttring/värde -
förändring under året –364 3 222 705 34 276 –145 346 345 — — 963 3 456 2 696 529
I koncernens interna rapportering delas verksamheten in efter geografiska
områden vilka också bedöms utgöra koncernens segment. Dessa presenteras
nedan.
Fördelning av resultat per segment sker till och med driftsöverskott. Därefter
sker ingen uppdelning då merparten av dessa intäkter och kostnader är kon-
cerngemensamma. Av posterna i balansräkningen fördelas endast förvaltnings-
fastigheter på segment. Övriga tillgångar samt skulder och eget kapital bedöms
till största delen vara koncerngemensamma. Inga rörelse segment har slagits
samman till ett rapporterbart segment när upplysningar om segment presenter as
utan samtliga segment presenteras utifrån den interna rapportering som vd
erhåller.
Verksamheten redovisas i tre geografiska kontorssegment samt industri/logistik:
• Kontor centrala Göteborg (Almedal, Centrum, Gårda, Lilla Bommen,
Masthugget och Medicinareberget)
• Kontor norra/östra Göteborg (Backaplan, Gamlestaden, Lindholmen
och Mölnlycke)
• Kontor södra/västra Göteborg (Högsbo och Mölndal)
• Industri/logistik (Arendal och Torslanda)
Projektfastigheter är inkluderade i det segment de tillhör. Totalt driftsöverskott
överensstämmer med redovisat driftsöverskott i resultaträkningen och totalt värde
för fastigheter och investeringar mm överensstämmer med balansräkningen.
Vi särredovisar våra delägda fastigheter i ett eget segment, då dessa redovisas
som intresseföretag/JV (joint venture) och därför inte är inkluderade i totalt
belopp i segmentsredovisningen.
Beloppen avseende intresseföretag/JV har ökat som en följd av att våra innehav
i bolagen som äger Stigberget 34:13 och Gårda 2:12 (Gårda Vesta) klassificerad-
es som intresseföretag från fjärde kvartalet 2021 respektive 3 februari 2022.
Not 5 Segmentsredovisning
67Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
2022 2021
Hyresintäkt Antal Andel, % Hyresintäkt Antal Andel, %
2022 – – – 185 223 15
2023 192 162 14 209 169 17
2024 316 202 23 284 175 22
2025 206 135 15 95 71 7
2026 232 99 17 185 26 15
2027 176 38 13 143 18 11
2028 256 40 18 169 24 13
Total 1 379 676 100 1 269 706 100
P-hus/övrigt 55 41
Total 1 434 1 310
Vidaredebitering, service- och övriga intäkter uppgår till 149 mkr, vilket motsvarar 12 % av de totala hyresintäkterna för 2022 .
Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag
Koncernen
2022 2021
Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag
Fastighetskostnader –290 –278
Central administration –58 –58
Summa –348 –336
Personalkostnader (inkl. aktivering projektkostnader) –87 –86
Driftskostnader/administration (exkl. personalkostnader) –139 –131
Underhåll –39 –32
Fastighetsskatt –79 –81
Övrigt –4 –6
Summa –348 –336
Specifikation av fastighetskostnader
Driftskostnader –167 –160
Underhåll –39 –32
Fastighetsskatt –79 –81
Kundförluster 1 –1
Övrigt –5 –4
Summa –290 –278
Upplysning avseende avtalsenliga förpliktelser samt upplysning avseende direkta kostnader för förvaltnings fastigheter som inte genererat intäkter
u nder året, se not 13.
Not 6 Hyresintäkter
Samtliga hyreskontrakt klassificeras som operationella
leasingavtal och kontrakten består i sin helhet av kom-
mersiella lokaler. Med hyresintäkter avses avtalade hyror
och hyrestillägg. Framtida hyresintäkter redovisade per
förfalloår som hänför sig till icke uppsägningsbara opera-
tionella leasingavtal fördelas enligt följande:
Not 8 Central administration
Centrala administrationskostnader uppgick till –58 mkr
(–58). Däri ingår koncernens administrativa kostnader
såsom personal-, kontors-, lokal- och marknadsförings-
kostnader samt avskrivningar på inventarier. Fastighets-
och förvaltningsrelaterad administration ingår ej utan
redovisas bland fastighetskostnaderna.
68Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Not 10 Finansiella intäkter och kostnader
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Anteciperad utdelning — — 400 400
Ränteintäkter 11 0 236 149
Utdelning — 200 55
Resultat från försäljning av dotterföretag — — 368 —
Summa finansiella intäkter 11 0 1 204 604
Varav avseende koncernbolag — — 236 149
Räntekostnader nyttjanderätter –1 –1 — —
Räntekostnader upplåning –255 –208 –214 –179
Summa finansiella kostnader –256 –209 –214 –179
Värdeförändring derivat framgår av not 9 .
Not 9 Värdeförändringar
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Realiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter 674 65 — —
Realiserade värdeförändringar finansieringsavtal –220 — — —
Summa realiserade värdeförändringar 454 65 — —
Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter 1 888 1 175 — —
Orealiserad värdeförändring derivat/kapitalförsäkring 671 180 671 180
Orealiserade värdeförändringar finansieringsavtal — –71 — —
Summa orealiserade värdeförändringar 2 559 1 284 671 180
OMRÅDE: TORSLANDA
PROJEKT: SÖRRED LOGISTIKPARK
69Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Aktuell skatt för året –54 –43 4 –26
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år –5 2 — —
Uppskjuten skatt –714 –358 –138 –37
Summa –773 –399 –134 –63
Inkomstskatten skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de kon-
soliderade företagen enligt följande:
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Resultat före skatt 3 968 2 108 1 639 774
Skatt på resultatet enligt gällande skattesats 20,6 % (20,6) –817 –434 –338 –159
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga
intäkter –62 0 128 96
Skatteeffekt av ej skattepliktig försäljning dotterbolag 85 9 76 —
Temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skatt
redovisas –23 1 — —
Justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare år –19 2 — —
Skatteffekt resultat från intressebolag och joint ventures 66 22 — —
Övrig justering –3 1 — —
Skattekostnad –773 –399 –134 –63
Uppskjuten skatt på fastigheter, derivat och övrigt avser skillnaden mellan skatte mässiga restvärden och redovisade restvärden. Uppskjutna skatte-
fordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara
vinster. Underskottsavdragen uppgick till 30 mkr (3,8), uppskjuten skattefordran har beräknats på hela beloppet. Samtliga uppskjutna skatteskulder
bedöms förfalla längre fram än 12 månader. Den gällande skattesatsen är 20,6 % (20,6).
Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Obeskattade reserver 17 3 — —
Derivat –138 –37 –138 –37
Förvaltningsfastigheter –679 –325 — —
Övriga temporära skillnader 86 1 — —
Summa uppskjuten skatt redovisad
i resultaträkningen
–714 –358 –138 –37
Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen
Koncernen Moderbolaget
2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Uppskjuten skattefordran
Derivat — 12 — 12
Underskott — — 4 —
Övriga finansiella anläggningstillgångar 9 17 2 2
Uppskjuten skatteskuld
Fastigheter –2 334 –1 965 — —
Övriga temporära skillnader –9 –13 — —
Obeskattade reserver –43 –71 — —
Derivat –126 – –126 —
Summa uppskjuten skatt redovisad
i balansräkningen
–2 503 –2 020 –120 14
I övriga finansiella anläggningstillgångar ingår uppskjuten skattefordran för skattereduktion på inventarieanskaffning 2021 .
Not 11 Skatt
70Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Koncernen
Temporär
skillnad
fastighet
Derivat-
instrument
Kapital -
försäkring
/Övrigt
Obeskattade
reserver Summa
Uppskjutna skatteskulder
Per 1 januari 2022 –1 965 — –13 –71 –2 049
Redovisat i resultaträkningen –369 –126 3 28 –464
Per 31 december 2022 –2 334 –126 –10 –43 –2 513
Uppskjutna skattefordringar
Per 1 januari 2022 — 12 16 — 28
Redovisat i resultaträkningen — –12 –7 — –19
Per 31 december 2022 — — 9 — 9
Netto per 31 december 2022 –2 334 –126 –1 –43 –2 503
Moderbolaget
Temporär
skillnad
fastighet
Derivat-
instrument
Kapital -
försäkring
/Övrigt
Obeskattade
reserver Summa
Uppskjutna skatteskulder
Per 1 januari 2022 — — — — —
Redovisat i resultaträkningen — –126 — — –126
Per 31 december 2022 — –126 — — –126
Uppskjutna skattefordringar
Per 1 januari 2022 — 12 2 — 14
Redovisat i resultaträkningen — –12 4 — –8
Per 31 december 2022 — — 6 — 6
Netto per 31 december 2022 — –126 6 — –120
Koncernen
Temporär
skillnad
fastighet
Derivat-
instrument
Kapital -
försäkring
/Övrigt
Obeskattade
reserver Summa
Uppskjutna skatteskulder
Per 1 januari 2021 –1 678 0 –7 –74 –1 759
Redovisat i resultaträkningen –287 0 –6 3 –290
Per 31 december 2021 –1 965 0 –13 –71 –2 049
Uppskjutna skattefordringar
Per 1 januari 2021 0 50 2 — 52
Redovisat i resultaträkningen — –38 14 — –24
Per 31 december 2021 0 12 16 — 28
Netto per 31 december 2021 –1 965 12 3 –71 –2 020
Moderbolaget
Temporär
skillnad
fastighet
Derivat-
instrument
Kapital -
försäkring
/Övrigt
Obeskattade
reserver Summa
Uppskjutna skatteskulder
Per 1 januari 2021 — 0 0 — 0
Redovisat i resultaträkningen — 0 — — 0
Per 31 december 2021 — 0 0 — 0
Uppskjutna skattefordringar
Per 1 januari 2021 — 50 1 — 51
Redovisat i resultaträkningen — –38 1 — –37
Per 31 december 2021 — 12 2 — 14
Netto per 31 december 2021 — 12 2 — 14
N OT 11 F O R TS .
Förändringar i uppskjutna skattefordringar- och skulder under året, som har redovisats i resultaträkningen,
utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan :
71Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Platzers samtliga fastigheter klassificeras i redovisningen
som förvaltningsfastigheter. Fastigheterna redovisas i
balansräkningen till verkligt värde och värdeförändring-
arna redovisas i resultaträkningen. Med verkligt värde
menas den gängse använda definitionen av marknads-
värde i Sverige, ”Det pris som vid värderingstidpunkten
skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas
vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion
mellan marknadsaktörer”.
I den operativa verksamheten delas fastighetsinnehavet
upp i undergrupperna förvaltningsfastigheter och projekt-
fastigheter.
Förvaltningsfastigheter är fastigheter där byggnaden
förväntas vara kvar i nuvarande form, med eller utan
ombyggnad.
Projektfastigheter är sådana fastigheter där en större
om- eller nybyggnation planeras eller pågår. Fastigheten
kan vara både bebyggd eller obebyggd.
Platzer genomför varje kvartal en intern fastighetsvärd-
ering baserad på en tioårig kassaflödesmodell på samt-
liga ägda fastigheter.
Varje förvaltningsfastighet värderas individuellt genom
att nuvärdesberäkna framtida kassaflöden under tio år
samt restvärdet år 10.
Bedömda hyresbetalningar samt drift- och underhålls-
kostnader härleds från befintliga och budgeterade intäkt-
er och kostnader. Hänsyn tas till eventuella framtida för-
ändringar i uthyrningsgrad, hyresnivåer, investeringsbehov
samt drift- och underhållskostnader.
Hyresutvecklingen bedöms följa inflationen med hänsyn
tagen till gällande indexklausuler i befintliga kontrakt. Vid
kontraktens slut görs en bedömning om då rådande mark-
nadshyra. Vakanser bedöms med utgångspunkt i gällande
vakans situation och utifrån läge och skick.
I kassaflödesmodellen har det för år 2024 antagits en
KPI-indexökning om 4 % och en inflationsökning om 4 %
(2) för tillämpliga kostnader. Den långsiktiga inflationen
efter år 2024 antas vara konstant om 2 %. Marknadens
direktavkastningskrav och kalkylräntor baseras på analys
av jämförbara transaktioner på fastighetsmarknaden.
Projektfastigheter värderas individuellt utifrån bedömt
byggrättsvärde. Detta innebär att tomtmark uppvärderas
när detaljplan vinner laga kraft och det därmed finns en
byggrätt på fastigheten.
Blivande byggrätter värderas till anskaffningsvärde
utifrån ortsprismetoden och marknadsvärderas när
detaljplanen vunnit laga kraft. Pågående större projekt
värderas initialt till nedlagda kostnader.
När fastigheten blivit uthyrd till mer än 50 % och åter-
stående produktionskostnad bedöms vara vara tillräckligt
säkerställd börjar fastigheten värderas utifrån bedömt
direktavkastningskrav med avdrag för åter stående
kostnader inklusive riskavdrag och uthyrningsrisk.
Vid varje årsskifte låter Platzer genomföra extern värd-
ering av ett urval av fastighetsbeståndet i syfte att kvali-
tetssäkra den interna värderingen. Minst en tredjedel av
beståndet externvärderas. Den externa värderingen som
utfördes med värdetidpunkten 2022-12-31 omfattade i år
över 2/3-delar av värdet av Platzers totala fastighetsbe-
stånd. Årets interna värdering översteg den externa värd-
eringen med 1,2 % eller 182 mkr. Föregående års
externa värdering översteg den interna värderingen med
med 1,7 % eller 271 mkr.
Vi redovisar vår verksamhet i tre geografiska kontors-
segment samt industri/logistik i not 5. Direktavkastnings-
krav i intervall per segment:
• Kontor centrala Göteborg – 4,00–5,25 %
• Kontor norra/östra Göteborg – 4,25–5,50 %
• Kontor södra/västra Göteborg – 5,50–6,25 %
• Industri/logistik – 4,50–5,80 %
Not 12 Förvaltningsfastigheter
Sammanfattning av den interna värderingen
Värdetidpunkt 2022-12-31
Kalkylperiod
I normalfallet 10 år (10). I vissa fall kan användas en kalkylperiod på
15 år (15) eller längre om så erfordras.
Inflationsantagande 4 % (2) under år 2024 och därefter 2 % (2) resterande kalkylperioden
Direktavkastning vid kalkylperiodens slut Varierar mellan 4,0 % (3,8) och 6,25 % (7,5)
Kalkylränta Mellan 6,0 % (6,0) och 8,25 % (9,5)
Långsiktig vakansgrad Individuell bedömning, vanligtvis mellan 3 % (3) och 7 % (7)
Det genomsnittliga direktavkastningskravet uppgick till 4,7 % (4,6). Någon generell förändring av kalkylränta eller direktavkastningskrav har inte gjorts i
den interna värderingen. Däremot har förändringar skett på individuella fastig heter, både vad gäller direktavkastning och förväntade kassaflöden.
Värdeförändring förvaltningsfastigheter 2022 2021
Ingående verkligt värde 25 239 21 887
Fastighetsförvärv — 1 795
Investeringar i ny-, till- eller ombyggnad 1 412 1 003
Värdeförändring fastigheter 2 562 1 240
Klassificeras som innehav för försäljning 792 –104
Försäljning och omklassificering av förvaltningsfastigheter –3 011 –582
Utgående verkligt värde 26 994 25 239
2022 2021
Förvaltnings-
fastigheter
Projekt-
fastigheter
Totalt
Förvaltnings-
fastigheter
Projekt-
fastigheter
Totalt
Ingående verkligt värde 24 195 1 044 25 239 20 662 1 226 21 887
Fastighetsförvärv — — — 1 795 — 1 795
Investeringar i ny-, till- eller ombyggnad 1 351 61 1 412 783 220 1 003
Värdeförändring fastigheter 1 391 1 171 2 562 1 233 7 1 240
Klassificeras som innehav för försäljning 792
1)
— 792
1)
— –104 –104
Försäljning och omklassificering –2 418 –593 –3 011 –278 –304 –582
Utgående verkligt värde 25 311 1 683 26 994 24 195 1 044 25 239
1)
792 mkr avser innehav som 2021 klassificerats som tillgångar som innehavs till försäljning. Under 2022 har försäljning av tillgången skett varför ingå-
ende balans inkluderas i beskrivning av årets förändring.
72Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Leasingavtal
Förvaltningsfastigheterna leasas till hyres gäster under
operationella leasingavtal med månatliga hyresbetal-
ningar. Leasingbetalningar för vissa kontrakt inkluderar
KPI-höjningar, men det finns inga andra rörliga leasing-
betalningar som beror på ett index eller ränta. Om det kan
anses nödvändigt för att minska kreditrisken kan koncern -
en få bankgarantier under leasingperioden.
Även om koncernen exponeras för förändringar i rest-
värdet i slutet av de nuvarande leasingavtalen, ingår kon-
cernen vanligtvis nya operationella leasingavtal och kom-
mer därför inte omedelbart att realisera någon minskning
av restvärdet i slutet av dessa leasingavtal. Förvänt ningarna
för framtida restvärden återspeglas i fastigheternas verk-
liga värde.
Minimileasingavgifterna som ska erhållas avseende
förvaltningsfastigheterna är enligt följande:
2022 2021
Inom 1 år 1 585 1 492
Mellan 1 och 2 år 1 304 1 239
Mellan 2 och 3 år 1 000 1 018
Mellan 3 och 4 år 754 766
Mellan 4 och 5 år 475 645
Mer än 5 år 1 884 3 018
7 002 8 178
NOT 12 FORTS.
Aktiverad ränta under året uppgår till 28 mkr (20) vilken
ingår i investeringar i ny-, till- och ombyggnad.
Platzer hade per årsskiftet 6 (3) större projekt under
byggnation. Den totala investeringen i dessa bedöms
uppgå till 4 727 mkr (4 397) att investera.
Under 2022 är det totalt 16 stycken (16) projektfastig-
heter som har haft låga eller nära nollintäkter, direkta
kostnader hänförliga till dessa fastigheter uppgår till
1 mkr (2).
Samtliga projektfastigheter och förvaltningsfastigheter
värderas enligt nivå 3 inom verkligt värdehierarkin enligt
IFRS 13 ”Värdering till verkligt värde”.
Verkligt värde är en bedömning av det mest sannolika
priset vid en normal försäljning på den öppna marknaden.
Det verkliga värdet kan endast med säkerhet fastställas
då en fastighet faktiskt säljs. Vid fastighetsvärderingar
anges ofta ett osäkerhetsintervall om +/- 5–10 % för att
visa på osäkerheten kring uppskattningar av fastighets-
värden. Avvikelserna i enskilda fastigheter antas normalt
till viss del ta ut varandra i ett samlat fastighetsbestånd
varför ett rimligt osäkerhetsintervall för Platzers fastig-
hetsbestånd uppskattas till +/- 5 %.
Platzers fastighetsbestånd värderas till 26 994 mkr
(26 031) och med ett osäkerhetsintervall om +/- 5 % kan
det verkliga värdet variera med +/- 1 350 mkr (1 302).
Av tabellen nedan framgår väsentliga faktorer som
påverkar värderingen och bedömda resultateffekter av
förändringar av dessa.
Känslighetsanalys,
fastighetsvärden Förändring, +/–
Värdepåverkan,
cirka
Hyresintäkter 50 kr per kvm 600 mkr
Driftskostnader 25 kr per kvm 270 mkr
Direktavkastningskrav 0,25 %-enheter 1 200 mkr
Not 13 Leasing
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till
leasingavtal där koncernen är leasetagare:
Tillgångar med
nyttjanderätt
2022 2021
Tomträttsavgäld 30 30
Summa leasingtillgångar 30 30
Leasingskulder
Långfristiga –30 –30
Summa leasingskulder –30 –30
Det finns ett mindre antal leasingavtal av ringa omfatt-
ning, där Platzer är leasetagare. Dessa avser främst tomt-
rättsavtal.
Betalningar som görs under leasingperioden kostnads-
förs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden och
ses som ränta. Kostnaden uppgick under året till –1 (–1).
Tomträttsavtalet har värderats till nuvärdet av framtida
minimileasingavgifter. Alla nyttjanderätter värderas vid
övergången till ett belopp som motsvara leasingskulden
exkluderat de leasingavtal för vilka den underliggande till-
gången har understigit –1 mkr.
Vid beräkningen har en diskonteringsränta om 3 %
använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncern-
en skulle ha betalt för en finansiering genom lån under
motsvarande period och med motsvarande säkerhet.
73Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Not 14 Maskiner och inventarier
Koncernen
2022 2021
Ingående anskaffningsvärden 34 22
Inköp 5 12
Försäljningar och utrangeringar — 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 39 34
Ingående avskrivningar –14 –10
Försäljningar och utrangeringar — 0
Årets avskrivningar –6 –4
Utgående ackumulerade avskrivningar –20 –14
Utgående restvärde enligt plan 19 20
Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Förutbetalda driftskostnader 43 45 0 0
Förutbetalda finansiella kostnader 13 13 10 7
Upplupna ränteintäkter 11 0 11 0
Upplupna driftsintäkter 48 11 0 0
Summa 115 69 21 7
Not 17 Likvida medel
Koncernen Moderbolaget
2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Kassa och bank 217 171 3 9
Not 16 Hyresfordringar
Koncernen Moderbolaget
2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Hyresfordringar 15 14 — —
Avgår reservering för osäkra fordringar –4 –6 — —
Hyresfordringar netto 11 8 — —
Det verkliga värdet på hyresfordringar överensstämmer med det redovisade värdet, eftersom de klassificeras som kortfristiga. Per balansdagen uppgick
fullgoda hyresfordringar till 11 mkr (8). Andelen betalade hyror som aviserats för första kvartalet 2023 är i nivå med motsvarande period föregående år.
Reserv osäkra hyresfordringar Koncernen Moderbolaget
2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Ingående värde 1 januari –6 –5 — —
Reservering för osäkra fordringar 2 –2 — —
Fordringar som skrivits bort under året som ej
indrivningsbara — 1 — —
Utgående värde 31 december –4 –6 — —
Avsättning till respektive återföring av reserv för osäkra hyresfordringar ingår i posten fastighetskostnader i resultaträkningen.
Åldersfördelning hyresfordringar Koncernen
2022 2021
Ej förfallna hyresfordringar — —
1–30 dagar 6 5
31–60 dagar 1 0
>60 dagar 8 9
varav reserverat –4 –6
Summa 11 8
74Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Av tabellen nedan framgår de olika kategorier av finansiella instrument som finns i koncernens balansräkning.
Koncernen 2022-12-31 2021-12-31
Finansiella till-
gångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Tillgångar till
verkligt värde via
resultat räkningen Summa
Finansiella till-
gångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Tillgångar till
verkligt värde via
resultat räkningen Summ a
Tillgångar i
balansräkningen
Hyresfordringar 11 — 11 8 — 8
Övriga fordringar 281 10 291 97 10 10 7
Derivatinstrument — 611 611 — — —
Likvida medel 217 — 217 171 — 171
Summa 509 621 1 130 276 10 28 6
2022-12-31 2021-12-31
Finansiella till-
gångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Tillgångar till
verkligt värde via
resultat räkningen Summa
Finansiella till-
gångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Tillgångar till
verkligt värde via
resultat räkningen Summ a
Skulder i
balansräkningen
Upplåning 11 823 — 11 823 12 739 — 12 73 9
Övriga skulder
1)
589 0 589 211 388 59 4
Derivatinstrument — — — — 61 61
Summa 12 412 0 12 412 12 950 444 13 39 4
1)
Avser i balansräkningen posterna övriga långfristiga skulder, andra avsättningar, leverantörsskulder samt övriga kortfristiga skulder med avdrag för
moms/ källskatt om –7 mkr (–36). Post som värderas till verkligt värde via resultaträkningen avser det finansieringsavtal som beskrivs i not 2 .
Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31
Finansiella till-
gångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Tillgångar till
verkligt värde via
resultat räkningen Summa
Finansiella till-
gångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Tillgångar till
verkligt värde via
resultat räkningen Summa
Tillgångar i
balansräkningen
Övriga fordringar
2)
10 441 6 10 448 9 650 7 9 657
Derivatinstrument — 611 611 — — —
Likvida medel 3 — 3 9 — 9
Summa 10 444 617 11 061 9 659 7 9 666
2)
Avser i balansräkningen posterna fordringar hos koncernföretag (finansiella- och omsättningstillgång), andra långfristiga fordringar samt övriga kort-
fristiga fordringar.
2022-12-31 2021-12-31
Finansiella till-
gångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Tillgångar till
verkligt värde via
resultat räkningen Summa
Finansiella till-
gångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Tillgångar till
verkligt värde via
resultat räkningen Summa
Skulder i
balansräkningen
Upplåning 4 833 — 4 833 4 979 — 4 979
Övriga skulder
3)
3 257 — 3 257 2 922 — 2 922
Derivatinstrument — — — — 61 61
Summa 8 090 — 8 090 7 901 61 7 962
3)
Avser i balansräkningen posterna leverantörsskulder, skulder hos koncernföretag och övriga kortfristiga skulder med avdrag för moms/källskatt om
–0,3 mkr (–0,3).
Not 18 Finansiella instrument
75Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Not 20 Tillgångar som innehas för försäljning
Koncernen
2022 2021
Fastigheter — 792
— 792
I april 2019 ingicks avtal med Länsförsäkringar Göteborg
och Bohuslän om att de ska förvärva 50 % av Gårda Vesta
(Gårda 2:12) när projektet är färdigställt, vilket genomför-
des i första kvartalet 2022. Platzer kvarstår som 50 %
ägare och redovisning av fastigheten sker fortsättnin gsvis
enligt kapitalandelsmedoden. Tillgången är en del av
totala förvaltningsfastigheter i segmentet Projektfast ighe-
ter.
Not 21 Skulder som har direkt samband med tillgångar
som innehas för försäljning
Koncernen
2022 2021
Skulder till kreditinstitut — 313
— 313
I april 2019 ingicks avtal med Länsförsäkringar Göteborg
och Bohuslän om att förvärva 50 % av Gårda Vesta (Gårda
2:12) när projektet färdigställts, vilket genomfördes första
kvartalet 2022 till då gällande marknadsvärde. Plat zer
kvarstår som 50 % ägare och redovisning av fastigh eten
sker fortsättningsvis enligt kapitalandels metoden.
Not 22 Aktiekapital
Antal aktier
(tusental) Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet kapital Summa
2021-01-01 119 934 12 2 400 2 412
2021-12-31 Totalt registrerade aktier 119 934 12 2 400 2 412
Återköpta aktier –118
2021-12-31 Totalt utestående aktier 119 816
2022-01-01 119 934 12 2 400 2 412
2022-12-31 Totalt registrerade aktier 119 934 12 2 400 2 412
Återköpta aktier –118
2022-12-31 Totalt utestående aktier 119 816
Platzer har ett aktiekapital om 11 993 469 kr och antalet registrerade aktier uppgick vid årets utgång till 119 934 292,
varav 20 000 000 A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Alla aktier är till fullo
betalda. En akties kvotvärde uppgår till 0,10 kr.
Not 23 Andra avsättningar
Koncernen Moderbolaget
2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31
Pensionsavsättning 9 10 6 6
Projekt- och exploateringskostnader 186 — — —
Summa 195 10 6 6
Beräknade projekt- och exploateringskostnaderna avser framförallt framtida exploateringskostnader för sålda fastighet-
er inom projektutvecklingsområdena Gamlestadens Fabriker och Södra Änggården .
Not 19 Checkräkningskredit
Koncernen
2022-12-31 2021- 12-31
Beviljad kreditlimit 100 100
Outnyttjad del 100 100
Utnyttjad del — — —
Härutöver finns beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om 2 090 mkr (3 070) varav byggkreditiv om 0 mkr (310) .
76Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Koncernen
2022-12-31 2021-12-31
Odiskonterade kassaflöden Skulder Räntor Totalt Skulder Räntor Totalt
Förfallotidpunkt,
inom ett år från balansdagen –4 632 –340 –4 972 –3 545 –138 –3 683
Förfallotidpunkt,
1–5 år från balansdagen –6 072 –525 –6 597 –8 070 –205 –8 275
Förfallotidpunkt,
senare än 5 år från balansdagen –1 119 –73 –1 192 –1 124 –44 –1 168
Summa –11 823 –938 –12 761 –12 739 –387 –13 126
Upptagna lån säkerställs normalt med pantbrev i fastighet
och kompletteras i flertalet fall med moderbolagsborgen.
I vissa fall förekommer också garantier om belåningsgrad,
soliditet och räntetäckningsgrad. Platzers nyckeltal uppvis-
ar god marginal till dessa villkor.
I låneskulden ingår säkerställda obligationslån utgivna av
SFF om 1 456 mkr (1 730), s.k. ”gröna obligationer”, vilka
vid upptagande av nytt lån ställer krav på att fastigheten
håller viss miljöklass. Utöver de säkerställda kredit erna
ingår ej säkerställda gröna obligationer om 1 300 mkr
(1 300) utgivna av Platzers MTN-program med ett rambe-
lopp om 5 mdkr.
I balansräkningen redovisas skulder till kreditinstitut
med förfallotidpunkt inom ett år som kortfristiga, utestå-
ende företagscertifikat om 275 mkr (1 359) redovisas
som långfristiga då de måste täckas av outnyttjat långfris-
tigt kreditutrymme. Kortfristig del avser lån som kommer
att omförhandlas under 2023, samt nästa års planenliga
amorteringar på långfristiga lån.
I löptidsanalysen ovan görs beräkning beserat på res-
pektive låns aktuella ränta vid bokslutstillfället samt att
utestående låneskuld löses vid kreditens förfall.
Utöver ovanstående finns övriga skulder och leveran-
törsskulder, i normalfallet med en förfallotid på 30–60
dagar.
Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden
med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 2
i verkligt värdehierarkin.
Lån löper till all väsentlig del med rörlig ränta och där-
med bedöms verkligt värde överensstämma väl med redo-
visat värde.
Av följande tabell framgår räntebindning, inklusive
effekter av tecknade räntederivat, och kapitalbindning.
Lånens genomsnittliga räntebindningstid, inklusive teck-
nade räntederivat, uppgick per årsskiftet till 2,8 år (3,0)
samtidigt som den genomsnittliga kapitalbindningstiden
uppgick till 2,1 år (2,3). I Icke räntebärande långfristig
skuld ingår finansieringsavtal som värderas till verkligt
värde.
Ränteförfall Låneförfall
År Lånebelopp, mkr Andel, % Snittränta, % Kreditavtal Utnyttjat Andel, %¹
)
0–1 år 6 353 54 5,04
2)
4 982 4 632 34
1–2 år 250 2 0,08 2 570 2 170 19
2–3 år 720 6 0,93 3 808 2 468 28
3–4 år — — — 1 434 1 434 10
4–5 år 750 6 1,06 — — —
5–6 år 1 380 12 1,13 629 629 5
6–7 år 800 7 0,68 — — —
7–8 år 850 7 0,95 490 490 4
8–9 år 720 6 1,15 — — —
9–10 år — — — — — —
10+ år — — — — — —
Totalt 11 823 100 3,15 13 913 11 823 100
1)
Exklusive företagscertifikat.
2)
Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta. Snittränta exklusive derivat 3,80 %.
Not 24 Räntebärande skulder
77Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Not 25 Derivatinstrument
Koncernen
2022-12-31 2021-12-31
Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen 3 —
Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen 112 –8
Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen 496 –53
Summa 611 –61
Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-3 1
Upplupna räntekostnader 33 19 15 8
Upplupna fastighets- och projektkostnader 44 133 — —
Upplupna personalrelaterade kostnader 20 20 5 5
Förskottsbetalda hyror 256 232 — —
Övriga poster 161 6 1 0
Summa 514 409 21 1 3
Not 27 Ställda säkerheter
Koncernen Moderbolaget
2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-3 1
För egna avsättningar och skulder
Avseende skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar 11 241 11 817 — —
Koncerninterna reversfordringar — — 4 070 3 791
Avseende checkräkningskredit
Företagsinteckningar 25 25 — —
Avseende pensionsförpliktelse
Kapitalförsäkring 9 10 6 6
Summa 11 275 11 852 4 076 3 79 7
Not 28 Eventualförpliktelser
Koncernen Moderbolaget
2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-3 1
Bankgarantier — — — —
Borgensförbindelse till förmån för övriga
koncernföretag 1 572 524 7 145 6 070
Summa 1 572 524 7 145 6 07 0
Platzer använder räntederivat för att uppnå önskad ränte-
bindningsstruktur vilket innebär att det över tiden uppstår
värdeförändringar i räntederivatportföljen. Värdeföränd-
ringarna uppkommer främst till följd av för ändrade mark-
nadsräntor.
I balansräkningen redovisas verkligt värde som kortfrist-
iga eller långfristiga tillgångar eller skulder baserat på löp-
tiden för derivatet.
Verkligt värde för derivatinstrumenten har fastställts
enligt nivå 2 i verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13. För
marknadsvärdet på derivat används värdering erhållen från
bank. Värdering av derivat sker generellt genom att fra m-
tida kassaflöde diskonteras till nuvärde baserat på på
marknadsräntor för respektive löptid så som de noteras
vid värderingstidpunkten.
I tabellen nedan redovisas räntederivatens nominella
belopp, framtida odiskonterat kassaflöde, genomsnittlig a
ränta och verkliga värde.
För att beräkna det rörliga benets ränta i ränte derivat e n
har Stiborräntan såsom den noterades på bokslutsdage n
använts över hela derivatets löptid.
År Nominellt belopp
Odiskonterat
kassaflöde Verkligt värde
Genomsnittlig
ränta, %
Inom 1 år 300 96 3 0,73
1–2 år 250 90 12 0,08
2–3 år 520 81 33 0,75
3–4 år — 76 — —
4–5 år 750 69 67 1,06
5–6 år 1 380 58 147 1,13
6–7 år 800 37 118 0,68
7–8 år 850 22 126 0,95
8–9 år 720 8 105 1,15
9–10 år — — — —
10+ år — — — —
Totalt 5 570 537 611 –1,42¹)
1)
I Totalt genomsnittlig ränta ingår rörlig ränta om –2,35 % i det rörliga benet av derivaten.
78Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Not 29 Transaktioner med närstående
Styrelse och ledningsgrupp är när stående till Platzer.
Utöver de närstående relationer som anges ovan har
moder bolaget ett bestämmande inflytande över sina dotter-
bolag. Tjänster mellan koncernföretag debiteras enligt
affärsmässiga villkor och med marknadsprissättning.
Koncerninterna tjänster består av förvaltningstjänster och
projektledningstjänster.
Sammanställning över närståendetransaktioner
Platzer har såsom hyresvärd ingått hyresavtal med bolag
inom Neudikoncernen och Länsförsäkringar Göteborg
och Bohus län. Platzer har också försäkringsavtal med
Länsförsäkringar. Sammanlagt belopp under året uppgår
till icke väsentligt belopp. Härutöver lånar Platzer genom
Svensk Fastighetsfinansiering (SFF) 1 456 mkr (1 730) i
form av gröna obligationer, vilka löper till marknadsränta.
Ränta för 2022 till SFF uppgick till 30 mkr (21) för obliga-
tionerna.
Ledande befattningshavare
Vad gäller styrelsens, vd:s och andra ledande befattnings-
havares löner och ersättningar, kostnader och förpliktelser
som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal
avseende avgångsvederlag, se not 4.
Not 30 Nettoomsättning (moderbolaget)
Moderbolaget har under året fakturerat sina dotterföretag med 15 mkr (16) avseende adminstrativa tjänster och har inte
köpt några varor/tjänster av koncernbolag.
Not 32 Arvode och ersättningar till revisorer
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
PwC
Revisionsuppdraget 1 1 — —
Skatterådgivning — 0 — —
Övriga tjänster 0 0 — —
Summa 1 1 — —
Not 31 Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
2022-12-31 2021-12-31
Förändring av periodiseringsfond — 20
Koncernbidrag –22 148
Summa –22 168
Not 33 Händelser efter räkenskapsårets utgång
Johanna Hult Rentsch har, av Platzers styrelse, utsetts till ny vd. Hon kommer närmast från rollen som avdelningschef
för region Väst på NCC Property Development. Johanna tillträder rollen som vd under sommaren, dock senast den 14
augusti 2023. Nuvarande vd P-G Persson kvarstår som vd för Platzer fram till dess att Johanna tillträder sin tjänst.
Inget bolag har bestämmande inflytande över Platzer
Fastigheter Holding AB (publ). De bolag som har betydande
inflytande över bolaget är Neudi & C:o, Länsförsäkringar
Göteborg och Bohuslän samt Länsförsäkringar Skaraborg.
Det finns således inte en part som har slutligt bestäm-
mande inflytande över koncernen utan Platzer Fastighe-
ter Holding AB är moderföretag i koncernen.
Det föreligger inga väsentliga avtals relationer eller
transaktioner mellan bolaget och dess närstående, med
undantag för nedan beskrivna avtal med Länsförsäkringar
och bolag inom Neudikoncernen. Samtliga avtalsförbin-
delser med närstående är ingångna på marknadsmässiga
villkor. På årsstämman den 26 april 2018 fattades beslut
om att under särskilda villkor överlåta 50 % av Gårda 2:12
till Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän när projektet
Gårda Vesta färdigställts. I april 2019 ingicks avtalet om
försäljningen av 50 % av Gårda 2:12 vilket genomfördes
när projektet är färdigställts 3 februari20ari 2022. Försäljningen
baserades på fastighetens marknads värde. Samtidigt
tecknades även avtal där Länsförsäkringar Göteborg och
Bohuslän förhyr lokaler i fastigheten. Det finns således
inte en part som har slutligt bestämmande inflytande över
Platzer Fastigheter Holding AB koncernen.
Revisionsarvode för Platzer Fastigheter Holding AB har
debiterats dotterbolaget Platzer Fastigheter AB.
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis-
ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställ-
ande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter och
det som ankommer på bolagets revisor att utföra samt
rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagel-
ser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana
övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag .
79Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Not 34 Andelar i koncernföretag
Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, %
AB Platzer Alpha 556652-2701 Göteborg 100
AB Platzer Gamma 556824-2381 Göteborg 100
Platzer Fastigheter AB 556102-5692 Göteborg 100
AB Platzer Väst 556710-4558 Göteborg 100
AB Platzer Kommanditen 556691-2878 Göteborg 100
AB Platzer Bosgården 1:71 556870-6351 Göteborg 100
AB Platzer Brämaregården 35:4 556870-6377 Göteborg 100
AB Platzer Gullbergsvass 1:1 556688-6627 Göteborg 100
AB Platzer Gårda 3:14 556793-4335 Göteborg 100
AB Platzer Gårdafastigheten 16:17 556859-5309 Göteborg 50
AB Platzer Inom Vallgraven 54:11 556963-0352 Göteborg 100
AB Platzer Nordstaden 13:12 556865-3249 Göteborg 100
AB Platzer Nordstaden 14:1 556668-6001 Göteborg 100
AB Platzer Nordstaden 20:5 556875-3551 Göteborg 100
AB Platzer Stampen 4:42 556695-4342 Göteborg 100
KB Platzer Stampen 4:42 969673-0895 Göteborg 100
AB Platzer Stampen 4:44 556751-0234 Göteborg 100
AB Platzer Väst Holding 556710-4558 Göteborg 100
AB Platzer Väst Holding 559349-7562 Göteborg 100
KB Platzer Gårda 18:23 916635-8946 Göteborg 100
KB Platzer Bagaregården 17:26 916852-6987 Göteborg 100
KB Platzer Forsåker 1:196 969651-3382 Göteborg 100
KB Platzer Gårda 3:12 916837-9866 Göteborg 100
KB Platzer Gårda 4:11 969634-3459 Göteborg 100
KB Platzer Högsbo 2:1 916445-1016 Göteborg 100
KB Platzer Högsbo 3:5 916852-5682 Göteborg 100
KB Platzer Epsilon 969672-3676 Göteborg 100
KB Platzer Delta 969670-3983 Göteborg 100
KB Platzer Livered 1:329 969673-6371 Göteborg 100
KB Platzer Solsten 1:110 969695-4263 Göteborg 100
KB Platzer Solsten 1:132 969695-4321 Göteborg 100
KB Platzer Högsbo 2:2 916852-7100 Göteborg 100
Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, %
KB Platzer Krokslätt 148:13 916565-2729 Göteborg 100
KB Platzer Krokslätt 149:10 916442-8949 Göteborg 100
KB Platzer Skår 57:14 969666-8046 Göteborg 100
AB Platzer Öst 556743-8055 Göteborg 100
AB Platzer Gårda 18:24 559127-5580 Göteborg 100
AB Platzer Backaplan 556709-6945 Göteborg 100
AB Platzer Centrumhuset 556709-6929 Göteborg 100
AB Platzer Gullbergsvass 1:17 556746-0562 Göteborg 100
AB Platzer Gullbergsvass 5:10 556004-0130 Göteborg 100
AB Platzer Gullbergsvass 5:26 556632-7556 Göteborg 100
AB Platzer Gårda 13:7 556766-4130 Göteborg 100
AB Platzer Kappa 556549-9356 Göteborg 100
AB Platzer Lambda 556278-8231 Göteborg 100
AB Platzer Lindholmen 30:2 556589-8920 Göteborg 100
AB Platzer Lindholmen 39:3 556837-3335 Göteborg 100
AB Platzer My 556449-7716 Göteborg 100
AB Platzer Stigberget 34:13 556113-9543 Göteborg 100
HB Oktanten 2 916619-4242 Göteborg 100
KB Platzer Förvaltning 969637-3597 Göteborg 100
Platzer Förvaltning AB 556539-0266 Göteborg 100
AB Platzer Backa 173:2 556756-8091 Göteborg 100
AB Platzer Krokslätt 34:13 556934-2040 Göteborg 100
AB Platzer Gamlestaden 740:132 556978-5925 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:7 556724-5005 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:9 559256-2184 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:11 559256-2192 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:10 559256-2200 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:14 559256-2382 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:13 559329-4548 Göteborg 100
AB Platzer Olskroken 18:12 559347-8174 Göteborg 100
Platzer Nord AB 556717-0195 Göteborg 100
AB Platzer Gullbergsvass 703:53 556738-9530 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 1:4 556711-3245 Göteborg 100
80Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, %
AB Platzer Högsbo 3:6 556711-7568 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 3:9 556711-1736 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 32:3 556711-3112 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 34:13 556690-0899 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 39:1 556693-4401 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 4:1 556845-7880 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 4:4 556697-4993 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 4:6 556694-1216 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 3:5 556738-2477 Göteborg 100
AB Platzer Omikron 556717-5194 Göteborg 100
AB Platzer Högsbo 33:1 556813-4760 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 6 559218-1118 Göteborg 100
Platzer Syd AB 556717-2993 Göteborg 100
AB Platzer Lorensberg 62:1 556695-3963 Göteborg 100
AB Platzer Hårddisken 1 556695-3955 Göteborg 100
AB Platzer Teta 556717-0898 Göteborg 100
AB Platzer Kvarter D 559405-5187 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Ett 559115-3829 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 8 559115-9024 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 18 559224-8024 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 13 559224-4767 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Två 559115-3837 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 9 559115-9065 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 14 559115-9057 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Holding Kvarter 10 559132-6458 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Tre 559115-3761 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 7 559115-9081 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 11 559116-2572 Göteborg 100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 16 559115-8943 Göteborg 100
AB Platzer Änggården 718:1 559323-1490 Göteborg 100
AB Platzer Änggården 36:2 559173-4438 Göteborg 100
Platzer Finans Holding AB 556961-1030 Göteborg 100
Platzer Finans AB 556974-0243 Göteborg 100
Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, %
AB Platzer Artosa 556717-0211 Göteborg 10 0
AB Platzer Syrhåla 2:3 559064-3473 Göteborg 10 0
AB Platzer Sörred 7:25 559077-8956 Göteborg 10 0
AB Platzer Syrhåla 3:1 559064-3440 Göteborg 10 0
AB Platzer Syrhåla 4:2 559077-8949 Göteborg 10 0
AB Platzer Arendal 764:720 559057-0379 Göteborg 100
Moderbolaget
Kapital-
andel, %
Rösträtts-
andel, %
Antal
aktier
Bokfört värde
2022-12-31
Bokfört värde
2021-12-31
AB Platzer Alpha 100 100 1 000 0 0
Platzer Nord AB 100 100 16 500 78 38
AB Platzer Öst 100 100 1 000 515 515
Platzer Syd AB 100 100 13 500 79 43
AB Platzer Väst 100 100 1 000 424 424
Platzer Finans Holding AB 100 100 500 166 166
AB Platzer Artosa 100 100 1 000 700 700
1 962 1 886
2022 2021
Ingående anskaffningsvärden 1 886 1 886
Kapitaltillskott 76 0
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 962 1 886
Utgående redovisat värde 1 962 1 886
NOT 34 FORTS.
81Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Not 35 Andelar i intresseföretag och joint venture
Bolag
Organisations -
nummer Säte
Kapital-
andel, %
Antal
stamaktier
Antal
preferensaktier
Kapital andel
koncern, mkr
SFF Holding AB 556958-5606 Stockholm 20 166 75
KB Biet 946444-6859 Göteborg 50 289
Sörred Logistikpark Holding AB 559240-4874 Göteborg 50 514
Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB 916561-4026 Göteborg 50,3 89
KB Platzer Gårda 2:12 916444-2213 Göteborg 50 205
1 172
Ägarandel i Sörreds Logistikpark Holding AB utgörs av joint venture med Bockasjö AB. Övriga innehav klassificeras som intresseföretag. Samtliga inne-
hav i intresseföretag och joint ventures värderas enligt kapitalandelsmetoden. Från Q4 2021 har ny bedömning skett av ägarandel i Fastighetsbolaget
Hoberg 13 HB och andelar redovisas som intresseföretag. Inga utdelningar har mottagits från intresseföretag och joint ventures.
KB Biet äger och utvecklar Merkur (Inom Vallgraven 49:1). Vi samäger detta tillsammans med ByggGöta. Tillsammans med Bockasjö samäger vi Sörreds
Logistikpark Holding AB som projektutvecklar fastigheterna Sörred 7:21 och Sörred 8:12. KB Platzer Gårda 2:12 som vi äger tillsammans med
Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän äger fastigheten Gårda Vesta (Gårda 2:12).
Koncernen 2022 2021
Ingående anskaffningsvärden 496 289
Resultatandel 319 103
Förvärv 241 —
Aktieägartillskott 116 27
Omklassificering — 77
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 172 496
Utgående redovisat värde 1 172 496
Från och med 2016 sker kvittning av nyemitterade preferensaktier 166 mkr (166) och upptagna primärlån 92 mkr (92).
Not 36 Förslag till vinstdisposition
2022-12-31 2021-12-31
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond 2 399 944 876 2 399 944 876
Balanserade vinstmedel 892 212 575 445 076 051
Årets resultat 1 504 507 589 710 731 423
Kronor 4 796 665 040 3 555 752 350
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Till aktieägare utdelas 2,30 kr per aktie (2,20) 275 576 485 263 594 899
I ny räkning överförs 4 521 088 555 3 292 157 451
Kronor 4 796 665 040 3 555 752 350
Sammandrag av resultat och ställning i intresseföretag och joint ventures (100 %)
Resultat 2022-12-31 2021-12-31
Rörelseintäkter 232 110
Rörelsekostnader –159 –94
Värdeförändringar 831 265
Övrigt –97 –11
Skatt –173 –50
Resultat 634 220
Tillgångar
Förvaltningsfastigheter 3 917 1 221
Övriga tillgångar 7 360 9 465
11 277 10 686
Skulder och eget kapital
Eget kapital 2 279 1 403
Långfristiga skulder 6 042 4 979
Kortfristiga skulder 2 955 4 304
11 277 10 686
82Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Not 37 Rapport över kassaflöden
Koncernen 2022-01-01 Kassaflöde
Omklassi-
ficering 2022-12-31 2021-01-01 Kassaflöde
Omklassi-
ficering 2021-12-31
Finansierings-
verksamheten
Kortfristiga skulder
till kreditinstitut 1 872 –1 500 3 985 4 357 3 633 –2 130 369 1 872
Långfristiga skulder
till kreditinstitut 10 554 897 –3 985 7 466 7 029 3 894 –369 10 554
Skulder som har
direkt samband med
tillgångar som inne-
has för försäljning 313 –313 — 188 125 — 313
12 739 –916 — 11 823 10 850 1 889 — 12 739
Moderbolaget 2022-01-01 Kassaflöde
Omklassi-
ficering 2022-12-31 2021-01-01
Kassa-
flöde
Omklassi-
ficering 2021-12-31
Finansierings-
verksamheten
Kortfristiga skulder
till kreditinstitut 11 –11 981 981 700 — –689 11
Långfristiga skulder
till kreditinstitut 4 968 –135 –981 3 852 2 010 2 269 689 4 968
4 979 –146 — 4 833 2 710 2 269 — 4 979
83Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse 2023-03-23.
Göteborg 2023-02-22
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats
ienlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger
enrättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats
ienlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning
ochresultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt
överutvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår
ikoncernen står inför. Årsredovisningen ingår i detta dokument på sid 41-83.
Charlotte Hybinette Per-Gunnar Persson
Ordförande Verkställande direktör
Anders Jarl Ricard Robbstål
Caroline Krensler Eric Grimlund
Anneli Jansson Henrik Forsberg Schoultz
Maximilian Hobohm
Vår revisionsberättelse har lämnats 2023-02-22
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe Ulrika Ramsvik
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
84Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ),
org.nr 556746-6437
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2022. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sid 41-83 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av moderbolagets nansiella ställning per den 31 decem-
ber 2022 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av koncernens nansiella ställning per den 31 december
2022 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års-
redovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat
och nansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap-
port som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisions-
utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be skrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhåll ande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne-
fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till-
handahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de nansiella rapporterna.
Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och
styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovis-
ningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från
antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur
är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att
styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontroll-
en, och bland annat övervägt om det nns belägg för systematiska
avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till
följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning
i syfte att kunna uttala oss om de nansiella rapporterna som helhet,
med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisnings-
processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Vi anpassade inriktningen och omfattningen av vår revision, under
det att vi beaktat Platzer Fastigheter Holding AB (publ) koncernstruktur
och interna kontrollmiljö, så att vi utför tillräckliga revisionsinsatser
för att kunna avge en revisionsberättelse på årsredovisningen och
koncernredovisningen som en helhet.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de nansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig-
heter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till-
sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användarna fattar med grund i de nansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den nansiella rapportering som helhet.
Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisio-
nens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karak-
tär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och
sammantagna felaktigheter på de nansiella rapporterna som helhet.
Vi valde tillgångar som riktmärke för vår övergripande bedömning av
väsentlighet för räkenskaperna som helhet mot bakgrund av värdet på
förvaltningsfastigheterna har en väsentlig påverkan och betydelse för
koncernens nansiella ställning samt utgör ett särskilt betydelsefullt
område för revisionen. Vi denierade även en specik väsentlighet för
revisionen av resultat från fastighetsförvaltningen inklusive de rörelse-
kapitalrelaterade balansposterna.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella period -
en. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i
vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Revisionsberättelse
85Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
REVISIONSBERÄT TELSE
Särskilt betydelsefullt område
Värdering av förvaltningsfastigheter
Förvaltningsfastigheternas redovisade värde uppgick per 2022-12-31 till
26 994 MSEK utgörande 92,0 % av koncernens tillgångar.
Värdeförändringen uppgick till 2 562 MSEK för räkenskapsåret 2022,
genomsnittligt direktavkastningskrav i värderingen uppgick till 4,7 %.
En beskrivning av koncernens redovisningsprinciper, värderingsprinci-
per samt detaljerade upplysningar avseende förvaltningsfastigheter
framgår av not 12.
Förvaltningsfastigheterna har värderats enligt en i marknaden eta-
blerad kassaödesmodell, vilket innebär att framtida kassaöden och
restvärde prognostiseras och diskonteras. Fastigheternas direktavkast-
ningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda
transaktioner på marknaden för objekt av liknande karaktär. Värde-
ringen är baserad på en rad antaganden, såsom bedömning av framtida
driftnetto och avkastningskrav.
För projektfastigheter är bedömningar kring färdigställande, fram-
tida projektkostnader och godkänd detaljplan väsentligt för projektens
värdering.
Värderingarna av Platzerkoncernens samtliga förvaltningsfastigheter
utförs kvartalsvis internt. I syfte att kvalitetssäkra den interna värde-
ringen och valda direktavkastningsnivåer genomförs extern värdering
för ett urval av koncernens fastigheter.
Betydelsen av de uppskattningar och bedömningar som ingår i att
fastställa det verkliga värdet, tillsammans med det faktum att endast
en liten procentuell skillnad i de enskilda fastigheters parametrar
tillsammans kan leda till väsentliga effekter på värdet, gör att värde-
ringen av förvaltningsfastigheter är ett särskilt betydelsefullt område
i revisionen.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vår revision har fokuserats på bedömning av den interna modell som
ligger till grund för värdering och den interna kontrollprocess som
stöder värderingarna. Platzer värderar förvaltningsfastigheter internt,
extern värdering och avstämning av direktavkastningskravet görs för
ett urval av fastigheter i syfte att kvalitetssäkra den interna värderingen.
Bland annat har vi via stickprov testat att indata, såsom att hyresin-
täkter stämmer mot hyressystemet. Detta för att säkerställa att indata
för fastighetsvärderingarna som tillhandahålls är korrekt och riktig. Vi
har också stämt av de externa värderingarna och jämfört mot de
interna beräkningarna. Vi har haft möten med ledningen där viktiga
antaganden och bedömningar diskuterats. Vi har, baserat på ett urval,
bedömt de använda avkastningskraven och om vakansantaganden är
rimliga utifrån tillgänglig marknadsdata, bedömt modellen och den
matematiska riktigheten i den.
Koncernens investeringar i bentliga förvaltningsfastigheter uppgick
till 1 412 MSEK. Vi har granskat projektrutinen för investeringar genom
att relevanta stickprovsvis uppföljning av attestförfarande och aktive-
rade projektutgifter, samt genomgång och bedömning av processen för
kalkylering och resultatbedömning.
Vi har slutligen kontrollerat att modellen som använts, att de anta-
ganden och de känslighetsanalyser som Platzer beräknat beskrivs på
ett riktigt sätt i not 12.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och åternns på sid 1–40 samt 88–100.
Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten för
2022 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det
är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identierats
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon-
cernredovisningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredo-
visningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta
en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk-
samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av
detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
86Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
REVISIONSBERÄT TELSE
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttal -
anden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim-
ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-
tar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen nns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2022 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-
roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
OMRÅDE: HÖGSBO
PROJEKT: SÖDRA ÄNGGÅRDEN
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon-
cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i
övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll -
er as på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta
den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokför ing ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-
gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo-
lagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
87Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
REVISIONSBERÄT TELSE
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen
nns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.
se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktör-
en har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för
Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som
i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-
sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till Platzer Fastigheter Holding AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
liga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det nns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format
som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sve-
rige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss-
tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsfö-
retag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella rap-
porter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och
har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar
dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel-
sens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre-
dovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-
cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaödesanalys
samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad
som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Platzer Fastigheter
Holding AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 23 mars 2022 och har
varit bolagets revisor sedan februari 2008.
Göteborg den 22 februari 2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe Ulrika Ramsvik
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
88Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Charlotte Hybinette, styrelseordförande
Visionen driver utvecklingen av Platzer
Som ordförande i Platzer kan jag blicka tillbaka på ett exceptionellt år på
väldigt många plan. Det blev ett framgångsrikt år för Platzer med ett nytt
rekord i nettouthyrning och era milstolpar uppnådda i projektportföljen.
Samtidigt blev det ett år med ny osäkerhet, denna gång med koppling till
ett krig i Europa. Förutom den rent mänskliga tragedin har denna konikt
accelererat prisökningarna, lett till stigande räntor och till en allmän oro
för den ekonomiska utvecklingen hos hushåll och företag.
Kassaflöde och finansiering i fokus
Vi hade precis kommit ut ur pandemin med ett starkt självförtroende
ochsåg fram emot att få återgå till ett sorts ”normalläge”. Det som sedan
hände har lett till att vi fått öka vårt fokus, även i styrelsen, på att bedöma
och överväga olika situationer, allt i syfte att minimera risker som följer av
det nya omvärldsläget. Särskilt fokus har vi förstås haft på vårt kassaöde
och vår nansieringssituation där vi ökat vår banknansiering och minskat
kapitalmarknadsexponeringen, och vi har fortsättningsvis en stabil
nansiell situation. Sammantaget har vi i styrelsen satt strålkastarljuset
på projektuppföljning, vår nansieringsstrategi och hållbarhetsarbetet.
Ledarskap inom hållbarhet
Hållbarhetsarbetet lägger vi alltmer tid på, såväl i affärsplanen och strategi-
arbetet som i företaget som helhet. Det är ett stort åtagande, men det driver
oss i det dagliga arbetet och dialogen, och det på alla nivåer. Frågeställ-
ningar kopplade till klimatomställningen är ett område där bolaget satt
en tydlig agenda och visat ledarskap. Jag gläds åt den vilja och drivkraft
som nns i organisationen att testa nya lösningar och utveckla olika slags
samarbeten, och på detta sätt bland annat kunna bidra till Platzers vision –
att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i.
Med ny vd in i nästa fas
Den person som under drygt 15 år lett bolaget och till stor del ligger bakom
det arbete som tagit Platzer till vad det är idag, är vår vd P-G Persson. Jag
har haft den stora förmånen att få arbeta tillsammans med honom i över
sex år, en spännande tid där Platzer gått från klarhet till klarhet. Nu har
P-G bestämt sig för att anta nya utmaningar utanför Platzer vilket jag har
stor förståelse för efter en lång och mycket framgångsrik karriär i bolaget.
Det är väl etablerat i Platzers organisation att förändring skapar nya möj-
ligheter. I sökandet efter bolagets nya vd har styrelsen framhållit vikten av
ett ledarskap som inspirerar och engagerar, där hållbarhet är centralt och
där affären är förankrad i såväl en djup kunskap om som tro på Göteborg,
nu och i framtiden. I Johanna Hult Rentsch har styrelsen mött denna ledare,
som ser möjligheterna för Platzer och är redo att ta bolagets erbjudande
och organisation in i nästa utvecklingsfas. Tillsammans med styrelsen ser
jag med stor förväntan fram emot bolagets nästa fas med Johanna som vår
nya ledare. Varmt välkommen Johanna och innerligt tack till P-G för den
här tiden.
Fortsatt utveckling mot vår vision
Många bitar har som sagt fallit på plats under året. Samtidigt är det
viktigt att vara ödmjuk inför den situation vi benner oss i. Vi analyserar
vår omvärld och fattar än mer medvetna beslut. Strategin ligger fast, allt
isyfte att jobba mot vårt övergripande mål om att skapa långsiktigt aktie-
ägarvärde.
Oavsett utmaningar och marknadsklimat håller vi kvar vid vår vision.
Den driver oss i det dagliga arbetet och värdeskapandet. Jag ser fram emot
att följa den fortsatta utvecklingen av våra projekt, såsom Gamlestadens
Fabriker, Aria vid Lilla Bommen och logistiksatsningarna i Arendal och
Torslanda. Det händer mycket på Platzer, och så kommer det fortsätta. Jag
är stolt över vad vi tillsammans har åstadkommit under 2022 och gläds åt
att få vara med i denna utveckling och fortsätta det täta samarbetet med
den övriga styrelsen, ledningen och vår nya vd Johanna Hult Rentsch.
Göteborg februari 2023
Charlotte Hybinette, ordförande
Namn: Charlotte Hybinette
Född: 1973
Utbildning: Juris Kandidatexamen
Stockholms universitet
Arbetar som: Rådgivare genom
egen verksamhet.
Tidigare erfarenheter från
Platzer: Sex år som styrelse -
le damot i Platzer samt ordförande
iRisk- och revisionsutskottet.
Andra styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Collector Bank
AB (publ), Bellman Group AB (publ),
Specialfastigheter Sverige AB
(publ) och det egna bolaget
Hybinette & Partners AB.
89Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Platzer Fastigheter Holding AB (publ) (Platzer) är ett svenskt publikt
aktiebolag med säte i Göteborg som sedan 29 november 2013 är noterat
på Nasdaq Stockholm. Sedan 4 januari 2021 åternns aktien inom seg-
mentet Large Cap.
Platzer tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Det är styrel-
sens uppfattning att Platzer under 2022 i alla avseenden utom ett har
följt Koden. Avvikelsen avser ersättningsutskottets sammansättning
och redogörs för nedan under rubrik Ersättningsutskott. Denna bolags-
styrningsrapport ingår inte i den formella årsredovisningen, utan utgör
en egen rapport.
Styrningsstruktur
För att uppnå en effektiv och ändamålsenlig styrning av Platzer och
därigenom skapa en förtroendefull relation till aktieägare och andra
intressenter är det avgörande för Platzer att ha ett tydligt ramverk för
bolagsstyrning. Aktieägarna utövar sitt inytande genom att delta och
rösta på bolagsstämmor. Ledning och ansvar är fördelat mellan styrel-
sen och verkställande direktören (vd) enligt svensk lagstiftning (främst
aktiebolagslagen), Koden, NASDAQ Stockholms noteringskrav samt
interna instruktioner och policydokument såsom styrelsens arbetsord-
ning, instruktion för vd, instruktion för ersättningsutskottet respektive
risk- och revisionsutskottet, uppförandekod och nanspolicy. Andra
centrala regelverk för styrningen av Platzer är bland andra årsredovis-
ningslagen, IFRS-regelverket och EU:s Marknadsmissbruksförordning
(MAR).
Aktieägare
Platzer hade vid årets utgång ett aktiekapital om 11993429 kr och
antalet registrerade aktier uppgick till 119934 292, varav 20000 000
A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per
aktie. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämman rösta för
de av aktieägaren fulla antalet ägda, direktregistrerade och företrädda
aktier, förutsatt att anmälan om deltagande har gjorts i föreskriven
ordning. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Platzers vinst.
Platzers största ägare var vid årsskiftet Neudi & C:o AB (genom dotter-
bolag) med 38,9 % av rösterna, Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän
Bolagsstyrningsrapport
Fastigheter AB med 20,5 % av rösterna och Länsförsäkringar Skaraborg
med 14,2 % av rösterna. Platzers innehav av egna aktier uppgick vid års-
skiftet till 118429 B-aktier. Antalet aktieägare uppgick den 31 december
2022 till 6 126 (5 652). Ägarfördelningen framgår av sid 38.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är vid års-
stämman och vid extra bolagsstämma som aktieägarna utövar sin rätt
att besluta i bolagets angelägenheter såsom val av styrelseledamöter
och revisor.
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att det nns skäl
till det, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av
samtliga aktier i bolaget skriftligen begär att en extra bolagsstämma
ska sammankallas.
Årsstämman beslutar bland annat om:
• fastställande av antal styrelseledamöter och revisorer
• val av styrelsens ledamöter och ordförande
• val av revisor
• fastställande av moderbolagets och koncernens resultat-
och balansräkningar
• ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd
• dispositioner beträffande bolagets resultat
Årsstämman ska hållas under första halvåret efter räkenskapsårets
slut och äger vanligen rum i mars eller april i Göteborg.
Kallelse till årsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats.
Aktieägare
Revisorer
Valberedning
Ersättnings -
utskott
Affärsområde
industri/logistik
Affärsområde
kontor
Årsstämma Styrelse Vd Koncernledning
Koncern-
funktioner
Risk- och
revisionsutskott
Organisation
90Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Samtidigt med kallelsen ska annonsering i Svenska Dagbladet ske om
att kallelse har skett. Kallelse ska utfärdas tidigast sex och senast fyra
veckor innan årsstämman. Aktieägares rätt att delta vid årsstämman
regleras av aktiebolagslagen och bolagsordningen. Om aktieägare vill
få en särskild fråga behandlad vid bolagsstämma kan detta normalt
begäras i god tid hos bolagets styrelse. Styrelsen kontaktas genom länk
på bolagets webbplats där information om bolagsstämma publiceras.
Beslut vid bolagstämma fattas normalt med enkel majoritet, det vill
säga med stöd av mer än hälften av de avgivna rösterna. I vissa frågor
föreskriver dock aktiebolagslagen att beslut fattas med stöd av en större
andel av de avgivna rösterna. Bolagsordningen innehåller inte några
bestämmelser om ändring av bolagsordningen eller entledigande av
styrelseledamöter. Det nns inte heller någon begränsning i bolagsord-
ningen ifråga om hur många röster varje aktieägare eller ombud för
aktieägare kan avge vid bolagsstämman.
Årsstämma 2022
Platzers senaste årsstämma ägde rum den 23 mars 2022. På stämman
deltog eller företräddes sammanlagt 163aktieägare, motsvarande cirka
94 % av det totala antalet röster i bolaget. Årsstämman fattade bland
annat följande beslut:
• om utdelning om 2,20 kronor per aktie, det vill säga totalt 263594 899
kronor, samt att utbetalning av utdelning ska ske vid två tillfällen om
vardera 1,10 krona.
• att arvode till styrelsen skulle utgå med 2 160 tkr, varav 520 tkr till
styrelsens ordförande och 220 tkr till envar av övriga styrelseleda-
möter. Arvode till ordförande i risk- och revisionsutskottet skulle utgå
med 50 tkr och till övriga ledamöter i risk- och revisionsutskottet ett
arvode om 25 tkr.
• omval enligt förslag från valberedningen av Charlotte Hybinette som
styrelseordförande och Anders Jarl, Ricard Robbstål, Caroline Krensler,
Eric Grimlund, Anneli Jansson, Maximilian Hobohm och Henrik Forsberg
Schoultz som styrelseledamöter.
• omval i enlighet med valberedningens förslag av PwC till bolagets
revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Auktoriserade revisorn
Johan Rippe utsågs av PwC till att fortsatt vara huvudansvarig revisor.
• beslut om principer för utseende av valberedning (se nedan).
• godkännande av styrelsens ersättningsrapport.
• godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare.
• beslut i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen att
fram till nästa årsstämma besluta om förvärv eller överlåtelse av
bolagets egna aktier. Förvärv beslutades få ske av högst så många
egna B-aktier att koncernens innehav av egna B-aktier efter förvärv
uppgår till högst 10 % av samtliga aktier i bolaget.
• beslut i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrelsen
att fram till nästa årsstämma, vid ett eller era tillfällen och med eller
utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av B-aktier
om högst 10 % av aktiekapital et.
Protokoll från årsstämman och bolagsordning nns på Platzers hemsida.
Valberedning
I enlighet med Koden och årsstämmans beslut ska namnen på valbe-
redningens ledamöter offentliggöras senast sex månader före årsstäm-
man och ska utgöras av styrelsens ordförande samt representanter för
de tre röstmässigt största aktieägarna vid utgången av andra kvartalet
året innan årsstämman.
Om någon av aktieägarna som är representerad i val bered ning en inte
längre tillhör de tre största aktie ägarna ska denne, om valberedningen
så beslutar, ställa sin plats till förfogande till förmån för aktieägare som
tillkommit bland de största aktie ägarna. Valberedningen utser inom sig
ordförande.
Valberedningen har till uppgift att inför kommande årsstämma lämna
förslag på antal styrelseledamöter, val av styrelseledamöter inklusive
styrelseordförande, revisor, styrelse- och revisorsarvode, ordförande på
stämman, förslag till principer för hur näst komm an de års valberedning
ska utses samt instruktion er för dess arbete.
Som mångfaldspolicy i fråga om styrelsen tillämpas en av styrelsen
antagen mångfaldspolicy. Målet för policyn är att styrelsen ska ha en
ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden som säkerställer dess förmåga att
förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet.
Sammansättningen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende
de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och
bakgrund. Policyn föreskriver också att en jämn könsfördelning ska
eftersträvas och mångfald främjas. Denna policy är vägledande för
valberedningen i dess arbete.
I förslaget till styrelse har valberedningen strävat efter att täcka in
ett antal kompetenser och egenskaper som bedöms bidra till Platzers
fortsatta utveckling. Utöver kunskaper om fastighetsbranschen och de
branscher som Platzer är exponerade emot, så nns i styrelsen även
kompetens inom bland annat bolagsledning, hållbarhet, juridik och
nansiering. Dessutom besitter styrelsens ledamöter ett brett kontakt-
nät lokalt såväl som nationellt.
Valberedningen har också tagit del av och beaktat risk- och revisions-
utskottets rekommendation till val av revisor.
Inför årsstämman 2023 har valberedningen bestått av Charlotte
Hybinette, såsom styrelsens ordförande, Kristina Brandt, utsedd av
Neudi & C:o AB, Hans Ljungqvist, utsedd av Länsförsäkringar Göteborg
och Bohuslän och Jonas Rosman, utsedd av Länsförsäkringar Skaraborg.
I valberedningen har Kristina Brandt utsetts till ordförande. Valbered-
ningens ledamöter har var och en inför åtagande av uppdrag som leda-
mot av valberedning i Platzer noga övervägt om det föreligger någon
intressekonikt. De aktieägare som har utsett representanter till valbe-
redningen representerar tillsammans 74 % av rösterna i Platzer. Valbe-
redningen uppfyller bolagsstyrningskodens krav på sammansättning
och o beroende.
Valberedningens instruktion samt förslag till beslut inför årsstämman
2023 nns tillgängliga på Platzers webbplats.
Valberedningens ledamöter, oberoende,
antal sammanträden och närvaro
Ledamot Utsedd av
Oberoende
av bolaget
och bolags -
ledningen
Del tagande/
antal möten
Kristina Brandt,
valbered ningens ordförande
Neudi & C:o Ja 6/6
Charlotte Hybinette,
styrelseordförande
I egenskap av
styrelsens ordförande
Ja 6/6
Hans Ljungkvist Länsförsäkringar
Göteborg och Bohuslän
Ja 6/6
Jonas Rosman Länsförsäkringar
Skaraborg
Ja 6/6
91Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Styrelse
Styrelsen i ett aktiebolag ska kontinuerligt bedöma bolagets och kon-
cernens ekonomiska situation och se till att vd ger styrelsens ledamöter
underlag, så att de kan följa upp planer och prognoser och att de blir
informerade om bolagets organisation, affärsmässiga situation, nans-
iering, likviditet samt om andra för bolaget väsentliga angelägenheter.
Platzers styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av fyra till nio leda-
möter utan suppleanter. Styrelseleda möterna utses för högst ett år i
taget. Styrelsen, som valdes på årsstämman 31 mars 2021, utökades
med en ledamot och består sedan dess av åtta ledamöter. Bolagets vd
ärinte ledamot av styrelsen. Bolagets cfo, Fredrik Sjudin, har fungerat
som styrelsens sekreterare.
Styrelsens arbete följer den arbetsordning som antas av styrelsen och
ses över årligen. Styrelsen har det ytter sta ansvaret för förvaltningen
av bolaget och ansvarar för att bolagets organisation är ändamålsenlig
och att verksamheten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebo-
lagslagen och andra tillämpliga lagar och författningar samt styrelsens
arbetsordning. Styrelsen ska utföra styrelsearbetet gemensamt under
ordförandens ledning. Av arbetsordningen framgår vilka ärenden som
ska behandlas på respektive styrelsemöte samt vilken ekonomisk rap-
portering som ska ske till styrelsen.
Styrelsen ska tillse att vd fullgör sina åligganden i enlighet med styrel-
sens riktlinjer och anvisningar, vilka åternns i den av styrelsen upprät-
tade vd-instruktionen. Styrelsens ledamöter ska inte ha ansvar för olika
arbetsområden eller uppgifter med förbehållet att vissa frågor bereds i
styrelsens ersättningsutskott respektive risk- och revisionsutskott.
Styrelsens uppgifter innefattar särskilt, utan att vara begränsad till
detta, att:
• fastställa affärsplan, strategier, väsentliga policyer och mål för bolaget
och den koncern som bolaget är moderbolag för,
• bereda affärsbeslut och utgöra ett aktivt stöd till bolags ledningen,
• fastställa bolagets och koncernens övergripande organisation, utse,
utvärdera och entlediga vd,
• tillse att det nns ett fungerande rapporteringssystem,
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
OMRÅDE: GÅRDA
FASTIGHET: KINEUM
92Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
• tillse att det nns erforderliga system för kontroll och uppföljning
avbolagets risker inkluderande hållbarhets risker och möjligheter,
• tillse att det nns en tillfredsställande kontroll av bolagets och kon-
cernens efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för verksam-
heten,
• godkänna ekonomisk rapportering i form av kvartalsrapporter, bok-
slutskommuniké och årsredovisning som bolaget ska offentliggöra,
• årligen fastställa bolagets nanspolicy och övriga policyer som styrel-
sen beslutar om,
• tillse att bolaget har en fungerande attestinstruktion och attestplan,
• säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet
samt är korrekt, relevant och tillförlitlig.
Det åligger styrelsens ordförande att säkerställa att styrelsens arbete
bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Det åligger
särskilt ordföranden att bland annat:
• organisera och leda styrelsens arbete och skapa bästa möjliga förut-
sättningar för styrelsens arbete,
• tillse att styrelsens arbete sker i enlighet med bestämmelserna
ibolagsordningen, aktiebolagslagen och arbetsordningen,
• kontrollera att styrelsens beslut verkställts effektivt, genom kontakter
med vd löpande följa bolagets utveckling och fungera som en diskus-
sionspartner,
• se till att styrelsen erhåller tillfredsställande information och besluts-
underlag för sitt arbete,
• se till att varje ny styrelseledamot vid sitt tillträde ges en lämplig
introduktion samt den utbildning i övrigt som styrelseordföranden
och ledamoten gemensamt nner lämplig,
• tillse att styrelsens arbete årligen utvärderas.
Därutöver ligger det inom ordförandens uppdrag att fullgöra det uppdrag
som lämnats av årsstämman avseende formandet av valberedning och
delta i dess arbete.
Styrelsen har i enlighet med arbetsordningen och Koden genomfört
en utvärdering av sitt arbete genom externt institut. Utvärderingen har
sammantaget visat på ett väl fungerande styrelsearbete och en samman-
fattning av utvärderingen har redovisats för valberedningen.
Enligt arbetsordningen ska styrelsen, utöver konstituerande möte,
sammanträda minst åtta gånger per år. Under 2022 hölls det tio proto-
kollförda styrelsemöten, inklusive konstituerande och per capsulam-
möten. Vid ordinarie styrelsemöte behandlas beslutsärenden som för-
värv och försäljningar av fastigheter och investeringar i bentliga
fastigheter. Vidare rapporterar vd eller cfo avseende uthyrning, invest-
eringar och nansiell situation. Dessutom föredras, när så är aktuellt,
kvartalsbokslut, årsbokslut, budget och affärsplan.
Styrelsens ledamöter, oberoende,
antal sammanträden och närvaro
Invald
år
Obe roende av
bolaget och
bolags-
ledningen
Oberoende av
större aktie-
ägare
Del tagande/
antal möten
Charlotte Hybinette, ordförande 2016 Ja Ja 9/10
Anders Jarl 2014 Ja Ja 9/10
Ricard Robbstål 2015 Nej Nej 7/10
Caroline Krensler 2017 Ja Ja 9/10
Eric Grimlund 2018 Ja Nej 10/10
Anneli Jansson 2020 Ja Ja 10/10
Maximilian Hobohm 2021 Ja Nej 10/10
Henrik Forsberg Schoultz 2021 Ja Nej 10/10
En utförligare presentation av styrelsens ledamöter nns på sid97
iårsredovisningen och på platzer.se.
Ersättningsutskott
Det av styrelsen inrättade ersättningsutskottet utvärderar löpande vd:s
och övriga ledande befattningshavares ersättningsvillkor för bedömning
om dessa är konkurrenskraftiga och marknadsmässiga. Ersättningsut-
skottets slutsatser presenteras därefter för styrelsen för beslut.
Utskottet utses årligen av styrelsen och består av minst två ledamöter.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ersättningsutskottet har under året bestått av styrelseledamöterna
Ricard Robbstål (ordförande i ersättningsutskottet) och Charlotte Hybi-
nette samt Henrik Forsberg Schoultz. Av punkt 9.2 i Koden följer att
ledamot som är medlem av ersättningsutskottet ska vara oberoende
iförhållande till bolaget och bolagsledningen. Inför årsstämman 2022
bedömdes Ricard Robbstål av valberedningen som beroende i förhål-
lande till bolaget genom Länsförsäkringar Göteborg och Bohusläns
förvärv av 50 procent av avdelarna i Gårda Vesta. Robbstål är vd i Läns-
försäkringar Göteborg och Bohuslän som genom förvärvet utöver sin
roll som större ägare i Platzer även blev samarbetspartner till bolaget.
Styrelsen gjorde bedömningen att Robbståls ställning som vd för en
samarbetspartner till bolaget inte gjorde honom olämplig för rollen
som medlem i ersättningsutskottet och att det därutöver är värdefullt
med kontinuitet i utskottsarbetet. Styrelsen valde därmed att göra ett
avsteg från Kodens regel. Styrelsen noterar även att valberedningen
inför årsstämman 2023 har reviderat sin bedömning av Robbståls ställ-
ning och efter en sammantagen bedömning anser honom som obero-
ende bolaget och bolagsledningen.
Av utskottets instruktion framgår att utskottets uppgifter innefattar
bland annat att:
• bereda ärenden och föreslå styrelsen riktlinjer för ersättningsprinciper,
ersättningar och anställningsvillkor för vd och andra ledande befatt-
ningshavare, vilka riktlinjer sedan läggs fram av styrelsen som förslag
till årsstämman att fatta beslut om,
• följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för
rörliga ersättningar till koncernledningen,
• bistå i rekryteringar till koncernledningen och bereda successions-
frågor och talangförsörjning inom koncernen.
Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid fem till fällen
ochhar vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer på
ett ersättningsutskott enligt Koden och styrelsens arbetsordning och
ersättningsutskottets instruktion.
93Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Risk- och revisionsutskott
Risk- och revisionsutskottet har under året bestått av styrelseledamöt-
erna Eric Grimlund (ordförande i risk- och revisionsutskottet), Charlotte
Hybinette, Maximilian Hobohm och Henrik Forsberg Schoultz.
Det av styrelsen inrättade risk- och revisionsutskottet har till uppgift
att, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, bereda och
fördjupa, analysera, initiera och följa upp frågor inom ekonomi- och
nansområdet. Risk- och revisionsutskottets slutsatser presenteras
därefter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av styrelsen
och består av minst två ledamöter. Av utskottets instruktion framgår
att utskottets uppgifter innefattar bland annat att:
• övervaka bolagets nansiella rapportering och lämna rekommenda-
tioner och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet,
• tillsammans med bolagets revisor granska väsentliga redovisnings-
principer som tillämpas av bolaget i samband med framtagandet av
årsredovisningar, bokslut och delårsrapporter,
• årligen eller vid behov bereda Instruktion för risk- och revisionsut-
skottet och Finanspolicy för beslut i styrelsen.
Risk- och revisionsutskottet har under året sammanträtt vid elva till-
fällen och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer
på ett risk- och revisionsutskott enligt Koden, styrelsens arbetsordning
och instruktionen för risk- och revisionsutskottet.
Vd och ledningsgrupp
Vd är ansvarig inför styrelsen och handhar den löpande förvaltningen
av bolaget. Inom ramen för den vd-instruktion, budget och affärsplan
som styrelsen har fastställt samt aktiebolagslagens regler ska vd driva
rörelsens utveckling framåt och fatta de beslut som krävs för det. Vd ska
vidare löpande och minst en gång per kvartal informera styrelsen om
verksamhetens utveckling, bolagets ställning, resultat, nansiering och
viktiga affärshändelser. Informationen ska vara utformad så att styrelsen
erhåller underlag för en välgrundad bedömning av bolagets situation.
Styrelsen utvärderar år ligen vd:s arbete genom en skriftlig process och
går igenom resultatet vid styrelsemöte där vd inte deltar. Mot bakgrund
av att vd i augusti meddelade sin avgång under 2023 har dock ingen
skriftlig utvärdering skett under 2022, däremot sedvanlig löpande ut-
värdering genom dialog mellan ordförande och vd.
Ledningsgruppen utses av vd och utgörs av vd, cfo, hr-chef, kommuni-
kations- och marknadschef, affärsområdeschef kontor, affärsområdeschef
logistik/industri, affärsutvecklingschef samt verksamhetsutvecklings-
chef. Ledningsgruppen sammanträder en gång per månad samt vid behov.
Ledningsgruppen utgörs av en operativ organisation baserad på fastig-
hetstyper organiserad i två affärsområden – affärsområde kontor och
affärsområde industri/logistik. Affärsområdena har ett helhetsansvar
för fas tighetsaffären, vilket bland annat innefattar att hantera mark,
byggnader och hyresgäster samt uthyrning och utveckling av varje
fastighet och område.
Ersättning till vd och ledande befattningshavare
Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen på årsstämman presentera förslag
till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för lednings-
gruppen. Årsstämman 2022 godkände den rapport som upprättats av
styrelsen avseende tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare i bolaget vilka beslutats av årsstämman 2021,
samt beslutade om nya sådana principer, vilka i likhet med tidigare år
bland annat anger att ersättningar och andra anställningsvillkor för
bolagets ledningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkurrens-
kraftiga samt vara baserade på den anställdes ansvar och prestation.
Ersättning utgår med fast lön för samtliga i ledningsgruppen. Pensions-
villkor ska vara marknadsmässiga och baserade på avgiftsbestämda
pensionslösningar eller ITP-planen.
Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå som då
ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer. Den rörliga kontant-
ersättningen får maximalt motsvara tio (10) % av den fasta årliga kontant-
lönen för samtliga ledande befattningshavare.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska
kunna mätas under en period om ett kalenderår.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga
anställda och som vid maximalt utfall kan ge en (1) månadslön. För 2022
uppnåddes ett 100-procentigt utfall av bonusprogrammet.
Vid uppsägning av ledande befattningshavares anställning från bolag-
ets sida ska gälla en uppsägningstid om högst 12 månader. Avgångsve-
derlag, inklusive lön under uppsägningstid, får inte över stiga 12
månadslöner.
Det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
som kommer läggas fram på årsstämman 23 mars 2023 stämmer i allt
väsentligt överens med det förslag som beslutades på årsstämman 2022.
Den totala utbetalda bruttoersättningen till vd och övriga ledande
befattningshavare inklusive grundlön, pensionsavsättning samt övriga
förmåner uppgick 2022 till 16,8 mkr. Av den totala ersättningen utgjorde
6,0 mkr ersättning till vd och 10,8 mkr ersättning till övriga ledande
befattningshavare.
Revision
Bolagets årsredovisning och styrelsens samt vd:s förvaltning granskas
ienlighet med aktiebolagslagen av bolagets revisor. Granskningen
utmynnar dels i en rapportering inför styrelsen, där revisorn närvarar
vid minst ett styrelsemöte per år, dels en revisionsberättelse som avges
efter räkenskapsårets slut till årsstämman.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med Johan Rippe som huvud-
ansvarig revisor, valdes på årsstämman den 23 mars 2022 till revisor
för en period om ett år intill slutet av årsstämman 2023. Förutom sitt
uppdrag som revisor i Platzer har PwC bistått Platzer i uppdrag gällande
redovisningsfrågor. Vid årsstämman 2022 beslutades att ersättning till
revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning. För specikation av ersätt-
ning till revisorn se not 32.
94Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
JUNI NOVEMBERAUGUSTIMAJJANUARI DECEMBER
Styrelseåret 2022
FEBRUARI OKTOBER
Möte 2 (23/2)
Ordinarie möte
• Revisorerna deltar, även enskilt
• Årsredovisning
• Beslut om bonusprogrammets
utfall för 2021
• Investeringsbeslut
• Organisation
• Bemanning av utskott
• Fastighetsaffärer
Möte 9 (17/10)
Ordinarie möte
• Förvaltningsrevisionsrapport
• Delårsrapport Q3
Möte 1 (27/1)
Ordinarie möte
• Bokslutskommuniké
• Förslag till utdelning
MARS
Möte 3 (23/3)
Konstituerande möte
• Beslut om firmateckning
APRIL
Möte 4 (19/4)
Ordinarie möte
• Delårsrapport Q1
JULI
Möte 7 (5/7)
Ordinarie möte
• Delårsrapport Q2
• Uppdatering MTN-
prospekt
Möte 6 (15/6)
Extra möte
• Investeringsbeslut
SEPTEMBER
Möte 8 (21–22/9)
Ordinarie möte
• Inför affärsplan
• Fastighetsaffärer
• Riskanalys
• Strategiska organisationsfrågor
• Mångfaldsarbete
• Hållbarhetsarbete
• Rekryteringsprocess
Möte 10 (6/12)
Ordinarie möte
• Årsbudget
• Affärsplan
• Fastighetsaffärer
• Investeringsbeslut
• Bolagets utveckling, mål
och riskhantering ur ett
hållbarhetsperspektiv
• Utvärdering av behov av
internrevision
• Vd- och styrelse ut värdering
• Inför årsstämman
• Rekryteringsprocess
Möte 5 (31/5)
Ordinarie möte
• Beslut om styrelsens arbetsordning
och vd-instruktion
• Policyer
• Instruktioner ersättningsutskott
och risk- och revisionsutskott
• Investeringsbeslut
• Fastighetsaffärer
95Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Styrelsen ansvarar enligt den svenska Aktiebolagslagen och Svensk
kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bolaget. Denna rap-
port är upprättad i enlighet med dessa föreskrifter och är därmed
avgränsad till intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen.
Syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att beslutade mål
och strategier ger önskat resultat, att lagar och regelverk följs samt att
risken för fel i rapportering minimeras. Platzers interna kontroll är
uppbyggd som följer.
Kontrollmiljö
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som klargör styrelsens
ansvar och som reglerar styrelsens inbördes ansvarsfördelning. Styrel-
sen har inrättat ett risk- och revisionsutskott och ett ersättnings-
utskott. Styrelsen utövar sin kontroll genom att årligen fastställa
vd-instruktion, policyer, strategi och nansiella mål samt affärsplan
och budget. Styrelsen har i vd- instruktionen klarlagt delegeringen för
den nansiella rapporteringen till vd och ledningsgrupp. Utöver de av
styr elsen fastställda riktlinjerna nns besluts- och attestordning,
interna policyer, manualer och riktlinjer samt redovisnings- och
rapport eringsinstruktioner. För alla roller i bolaget nns också beslut ade
uppdrags- och befattningsbeskrivningar. Dessutom har Platzer etable-
rade kärnvärden för att underlätta och säkerställa att alla medarbet-
are utgår från en gemensam värdegrund i sitt arbete.
Platzers organisation och geograska placering möjliggör en effektiv
intern kontroll. Platzer är organiserat i två affärsområden; affärsom-
råde kontor och affärsområde industri/logistik. Varje affärsområde har
områdeschefer som ansvarar för områdesutveckling tillsammans med
kommersiella förvaltare som ansvarar för ett antal fastigheter. Ansvar-
et framgår bland annat av besluts- och attestregler, rutiner för teck-
nande av hyresavtal och projektanmälningar. Resultatrapporteringen
för Platzers fastigheter, som alla utgör en egen redovisningsenhet, är
standardiserad. Internredovisningen stäms av mot den externa redovis-
ningen vid varje rapporttillfälle.
Riskbedömning
Platzer genomför kontinuerligt en riskbedömning kring den nansiella
rapporteringen. Fokus läggs på att identiera de risker som bedöms
som mest väsentliga i den nansiella rapporteringen och vilka åtgärder
som kan minska dessa risker. Medarbetare utbildas även löpande för att
säkerställa att erforderlig kompetens nns. De mest väsentliga riskerna
som identierats är:
• fastighetsvärdering
• förvärv och försäljningar av fastigheter och bolag
• projektverksamheten
• hyresdebitering och avräkning av förbruknings kostnader till hyres-
gästerna
• skatter och moms
• systemrisker
• nansiering, räntor och derivat
Kontrollaktiviteter
Avsikten är att kontrollaktiviteterna ska förebygga, upptäcka och rätta
till de fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska säkerställa de nans-
iella rapporterna, men även säkerställa att de interna regelverken följs.
Verksamhetens ekonomiska utfall följs löpande upp av organisationen.
Det sker dels genom ett decentraliserat resultatansvar med tydliga rikt-
linjer och mandat, dels genom ekonomifunktionens kontroll- och upp-
följningsarbete. Systematisk kontroll av leverantörsbetalningar sker
med löpande motpartskontroll. Utöver den löpande uppföljningen sker
kvartalsvis en strukturerad process kring behörighetskontroller samt
uppföljning av det ekonomiska utfallet jämfört med budget och interna
prognoser, i vilket alla resultatansvariga deltar. Detta sammanställs för
de operativa enheterna och även för koncernen som helhet av ekonomi-
avdelningen. Projektavdelningen följer upp pågående projekt på
månadsbasis och rapporterar resultatet av uppföljningen till kommersi-
ella förvaltare. Även nyuthyrning och uppsägningar följs upp genom en
månatlig rapportering till ledningsgruppen för affärsområdet. Denna upp-
följning ligger också till grund för en mer detaljerad kvartalsuppföljning.
Information och kommunikation
Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och löpande
information utformas enligt lag och praxis. Informationsgivningen
skavara tillförlitlig och präglas av öppenhet. För att säkerställa att den
nansiella rapporteringen sker korrekt nns en av styrelsen beslutad
IR- och kommunikationspolicy. Ledningsgruppen ansvarar för att
berörda medarbetare är informerade om deras ansvar för att upprätt-
hålla god intern kontroll. Detta sker genom muntlig och skriftlig infor-
mation samt genom Platzers intranät. Platzers hemsida uppdateras
löpande för att uppfylla omvärldens krav på informationsgivning.
Uppföljning
Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras
vid behov. Dessutom sker en översyn av alla policyer en gång per år.
Löpande uppföljning sker per affärsområde och på koncernnivå till led-
ningsgruppen och eventuella brister som upptäcks genom den interna
kontrollen åtgärdas. Bolaget har inte någon avdelning för internrevision.
Bolagets revisorer granskar den nansiella rapporteringen avseende
helårsbokslut, genomför löpande förvaltningsrevision och gör en över-
siktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet.
Styrelsen får information avseende riskhantering, intern kontroll och
nansiell rapportering dels genom vd:s respektive risk- och revisions-
utskottets rapportering till styrelsen, dels genom rapporter från bolagets
revisor. Revisorn lämnar sin bedömning och deltar på möten i risk-
och revisionsutskottet och styrelsen minst två gånger per år och styrel-
sen har riskhantering och intern kontroll som särskilt tema vid två till-
fällen under året.
Styrelsens rapport om intern kontroll
96Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Styrelsen gör bedömningen att en separat funktion för internrevision inte
är motiverad då den interna uppföljningen i kombination med externrevi-
sionen bedöms vara tillfyllest, organisationen är enkel och verksamheten
geograskt koncentrerad. Under räkenskapsåret har inga överträdelser
skett gällande regelverket vid den börs Platzers aktier är upptagna till
handel eller av gällande god sed på aktiemarknaden.
Göteborg den 22 februari 2023
Charlotte Hybinette
Ordförande
Anders Jarl Ricard Robbstål
Caroline Krensler Eric Grimlund
Anneli Jansson Henrik Forsberg Schoultz
Maximilian Hobohm
Till bolagstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 556746-6437
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings rapporten
för år 2022 på sid 89–96 och för att den ärupprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-
ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören-
liga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är
iöverensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Göteborg den 22 februari 2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Ulrika Ramsvik
Auktoriserad revisor
97Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Henrik Forsberg Schoultz
f. 1985
Styrelseledamot sedan 2021
Vd, Neudi & C:o
Utbildning: Civilingenjörsex-
amen från Chalmers Tekniska
Högskola samt studier på mas-
tersnivå inom Business Admi-
nistration från Georgia Institute
of Technology.
Urval av styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i CellMark
Investment AB, Ernström-
gruppen AB och Apotea AB.
Antal aktier: Aktie B 20 000
Anders Jarl f. 1956
Styrelseledamot sedan 2014
Utbildning: Civilingenjör väg
och vatten, Lunds tekniska
högskola.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Wihlborgs
Fastigheter AB.
Styrelseledamot i Brinova
Fastigheter AB och Malmö
Cityfastigheter AB.
Antal aktier: Aktie B 2 500
Charlotte Hybinette f. 1973
Styrelseordförande sedan
2021. Ledamot sedan 2016.
Rådgivare genom egen verk-
samhet.
Utbildning: Juris kandidatex-
amen, Stockholms universitet.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Collector Bank
AB (publ), Bellman Group AB
(publ), Specialfastigheter
Sverige AB (publ) och
Hybinette & Partners AB.
Antal aktier: Aktie B 4 848
Ricard Robbstål f. 1970
Styrelseledamot sedan 2015
Vd, Länsförsäkringar Göteborg
och Bohuslän
Utbildning: Beteendevetenskap
(105 hp), MBA (bolagsintern) från
Harvard, Marknadsekonom DIHM.
Urval av styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i LFant AB
och Länsförsäkringar Göteborg
och Bohuslän Fastigheter AB.
Styrelseledamot iLänsförsäk-
ringar Fondliv Försäkringsaktie-
bolag, Svenska Sjöräddningssäll-
skapet och Länsförsäkringars
Forskningsfond och stiftelse.
Antal aktier: 0
Anneli Jansson f. 1974
Styrelseledamot sedan 2020
Vd, Humlegården Fastigheter AB
Utbildning: Civilingenjörs-
examen från Kungliga Tekniska
Högskolan
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Catella AB
och Centrum för AMP.
Styrelsesuppleant i Fastighets-
ägarna Sverige AB.
Antal aktier: Aktie B 2500
Maximilian Hobohm f. 1990
Styrelseledamot sedan 2021
Investment manager, Lazarus
Industriförvaltning AB
Utbildning: MBA från Copen-
hagen Business School och en
kandidatexamen i Ekonomi från
Uppsala universitet.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Hobohm
Brothers Equity AB, Nordpolen
Ventures AB och AH Automa-
tion AB. Del av ägarfamiljen
Hobohm/Hielte, ägare av
Neudi & C:o.
Antal aktier: Aktie B
1 044 421 (via bolag)
Eric Grimlund f. 1967
Styrelseledamot sedan 2018
Advokat, Polaris Advokatbyrå HB
Utbildning: Byggnadsingenjör
samt Juris kandidatexamen från
Stockholms universitet.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Länsför-
säkringar Skaraborg ömsesidigt.
Vice styrelseordförande
i Länsförsäkringar AB (publ).
Styrelseledamot i Lansa
Fastigheter AB
Antal aktier: 0
Caroline Krensler f. 1967
Styrelseledamot sedan 2017
Vd och grundare av Vinngroup AB
Utbildning: Studier i interna-
tionell ekonomi på Handelshög-
skolan vid Göteborgs universi-
tet, London, Montreal och Lyon.
Urval av styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i dotterbo-
lagen Qing AB, Goovinn AB,
Xvii sustainability AB, Hubbau
AB. Styrelse ledamot i dotterbo-
lagen Eclipse optics AB, Hum-
blebee AB, Yallow AS samt
ledamot i Chalmers Ventures AB.
Antal aktier: Aktie B 1 500
1 2 3 4 5 6 7 8
Styrelse
98Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Fredrik Sjudin f. 1974
Cfo
Anställd: 2018
Utbildning: Civilekonom
Finans, Handelshögskolan
vidÖrebro universitet.
Antal aktier: Aktie B 23 746
(via bolag).
1 3 5 7
Ledningsgrupp
Karoliina Callavik f. 1969
Verksamhetsutvecklingschef
Anställd: 2020
Utbildning: Civilingenjörs-
examen från Kungliga Tekniska
Högskolan (KTH) och Civileko-
nomexamen från Stockholms
universitet.
Antal aktier: Aktie B 23 946
(privat och via bolag).
Mikael Dotevall f. 1989
Affärsområdeschef kontor
Anställd: 2014
Utbildning: Civilingenjör inom
lant mäteri vid Lunds tekniska
högskola.
Antal aktier: AktieB 23 746
(via bolag).
Henrik Axelsson f. 1974
Affärsutvecklingschef
Anställd: 2020
Utbildning: Civilingenjör Väg
och Vatten, Chalmers Tekniska
Högskola iGöte borg.
Antal aktier: AktieB 23 746
(via bolag).
Kristina Arelis f. 1977
Kommunikations - och
marknadschef
Anställd: 2015
Utbildning: Studier i ekonomi
och lingvistik, Stockholms
universitet. Marknadsekonom,
Frans Schartaus Handels-
institut.
Antal aktier: AktieB 23 746
(via bolag).
P-G Persson f. 1965
Vd
Anställd: 2008
Utbildning: Civilingenjör Väg
och vatten, Chalmers Tekniska
Högskola i Göte borg.
Antal aktier: Aktie B
321797 (privat och via bolag)
och 500 000 köpoptioner
(privat och via bolag).
Karin Pull f. 1979
Hr-chef
Anställd: 2016
Utbildning: Magister Human
Resources, Göteborgs
universitet.
Antal aktier: Aktie B 11 873
(via bolag).
642
99Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Flerårsöversikt
mkr 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
Resultaträkning
Hyresintäkter 1 229 1 201 1 142 1 124 1 044 995 687 589 525 464
Fastighetskostnader -290 –278 –274 –287 –263 –268 –181 –152 –131 –123
Resultat inkl andel av resultat i joint
ventures och intresseföretag 955 759 680 611 531 508 322 266 211 166
- varav förvaltningsresultat 668 655 617 604 530 486 322 570 212 166
Värdeförändring förvaltningsfastigheter 2 562 1 240 1 006 1 522 1 311 1 214 450 510 401 117
Resultat före skatt 3 968 2 108 1 671 1 913 1 835 1 776 635 840 385 365
Årets resultat 3 195 1 709 1 374 1 476 1 511 1 393 500 664 298 294
Balansräkning
Förvaltningsfastigheter 26 994 26 031 22 575 20 479 18 388 15 559 13615 9 784 8 343 6 913
Övriga anläggningstillgångar 1 839 556 388 228 158 127 50 65 42 28
Omsättningstillgångar 632 370 323 399 470 250 200 290 123 706
Eget kapital 13 999 11 068 9 687 8 556 7 288 5 962 4703 3592 2 966 2 726
Långfristiga skulder 10 239 13 135 9 539 9 153 7 239 5 689 6615 4919 5 391 4 739
Kortfristiga skulder 5 227 2 754 4 062 3 397 4 489 4 285 2547 1628 151 182
Balansomslutning 29 465 26 957 23 286 21 106 19 016 15 936 13865 10 139 8 508 7 647
Kassaflödesanalys
Kassaflöde från löpande verksamhet 616 686 490 543 543 428 367 294 192 156
Kassaflöde från investeringsverksamhet 1 240 –2 332 –1 127 –609 –1 308 –672 –3364 –932 –1 011 –708
Kassaflöde från finansieringsverksamhet -1 810 1 669 517 –21 979 253 2902 769 237 1 111
Årets kassaflöde 46 23 –120 –87 214 9 –95 131 –582 559
Övrigt
Fastigheter, antal 72 72 69 68 70 69 70 59 60 53
Fastighetsinvesteringar, byggnationer 1 412 1 003 995 937 723 526 521 360 166 114
Medelantal anställda 87 81 82 80 67 66 61 55 41 36
Kommentar till flerårsöversikten
Börsnoteringen 2013 skedde samtidigt med en nyemission som stärkte
vår balansräkning ytterligare. Under året förvärvade vi fastigheter och
intensierade vårt utvecklingsarbete, vilket bidrog till ökade fastighets -
värden.
Utvecklingsprojekt bidrog till övervägande del av vår värdetillväxt
ifastigheter under 2014. Samma år förvärvade vi sju fastigheter inom
våra prioriterade områden.
Under följande år tog vi ett allt större ansvar för stadsutvecklingen
ivåra områden. Vi fortsatte också att investera i projekt- och fastighets-
utveckling. Samtidigt ledde ökade fastighetsvärden till bättre resultat
och ökad balansomslutning.
Vårt hittills största förvärv genomfördes i slutet av 2016 och omfattade
AB Volvos fastigheter i Torslanda, Arendal och Säve. Förvärvet nansie-
rades med en nyemission, vilket påverkade vår balansomslutning samt
kommande års resultaträkning.
Under 2017 sålde vi byggrätter i Södra Änggården, vilket dock påverkade
resultatet när detaljplanen vann laga kraft under 2022. I övrigt präglades
året av ett antal stora utvecklingsprojekt i Gamlestaden och Gårda.
2018 byggstartades Gårda Vesta och Kineum. Detta år övergick
Gamlestads torg i förvaltning och påverkar resultaträkningen framåt.
Dessutom förvärvades två större fastigheter i Gårda.
Under 2019 inleddes nybygge intill Merkur på Skeppsbron samt
påbörjades planarbetet för Almedals Fabriker. Under hösten frånträdde
vi två handelsfastigheter på Backaplan. Under 2020 bildade Platzer ett
gemensamt bolag tillsammans med Bockasjö för att utveckla Sörred
Logistikpark i Torslanda. Förvärv av hotellfastigheten Vallgraven 54:11
genomfördes i september. I december 2021 godkändes detaljplanen för
Gamlestadens Fabriker och den första hyresgästen yttade in i utveck-
lingsprojektet Gårda Vesta.
I februari 2022 såldes 50% av Gårda Vesta till Länsförsäkringar och
ingick därefter i Platzers koncern som intressebolag. Under andra kvar-
talet vann detaljplanen för Södra Änggården laga kraft och frånträden av
fastigheter till bostadsutvecklare påbörjades. Del av Arendal frånträddes
till Göteborgs Hamn. I december genomfördes återköp av 50 % av Kineum.
100Platzer Årsredovisning 2022Detta är Platzer Hållbarhet Formell årsredovisningFinansiering Bolagsstyrning Övrigt
Kalendarium 2023
Årsstämma 23 mars kl. 15.00
Delårsrapport januari–mars 19 april kl. 8.00
Delårsrapport januari–juni 5 juli kl. 8.00
Delårsrapport januari–september 17 oktober kl. 8.00
För mer information, besök platzer.se eller kontakta
P-G Persson, vd, tel 0734-11 12 22
Fredrik Sjudin, cfo, tel 0721-27 77 78
Kristina Arelis, kommunikationschef, tel 0705-77 51 54
Text och produktion: www.solberg.se, Platzer
Foto: Marie Ullnert (omslag samt sid 2-3, 7-8, 11, 13-14, 16-17, 19-22,
27, 29-30, 34, 39, 64-65, 97-98), Göteborgs bildbyrå (2, 4-5, 11, 20,
35, 55, 68), Markus Esselmark (2, 7, 41, 91), Philip Liljenberg (2, 5, 18,
20, 100), foto: 2028 (5, 15, 19, 94), Platzer (5, 31), Bockasjö (9),
Imants Urtans (20), Jonas Jacobsson (26), Linda Eliasson (88).
Visionsbilder: Zynka Visual (5, 51, 53), Liljewall (45), OkiDoki (86).
Platzer Fastigheter Holding AB (publ)
Box 211, 401 23 Göteborg | Besöksadress: Kämpegatan 7
031–63 12 00 | info@platzer.se | platzer.se
Styrelsens säte: Göteborg | Org. nr: 556746–6437