En
värld där
alla kan
kommunicera
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Det är därför
vi finns
Tiotals miljoner människor runt om i världen är i behov av
kommunikationshjälpmedel, men endast en liten andel har
för närvarande tillgång till den hjälp de behöver.
På Dynavox Group anser vi att alla har rätt till en röst och att
leva livet fullt ut. Därför arbetar vi outtröttligt med att utveckla
kommunikationshjälpmedel som gör det möjligt för personer
med funktionsnedsättningar göra det de tidigare kunnat eller
aldrig trodde var möjligt. Vi kallar detta för Power to be You.
Genom att skala vårt arbete kan vi hjälpa dem som behöver
kommunikationshjälpmedel idag och i framtiden.
Att bli mer självständig och kunna leva fullt ut berikar livet för
de människor som använder våra lösningar, deras familjer och
de samhällen där de bor. Vår vision är att skapa en värld där
alla kan kommunicera. Läs vidare för att se hur vi bidrar.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
I juni 2024 ändrades namnet på den svenska legala enheten som är noterad på Nasdaq Stockholm från Tobii Dynavox AB till Dynavox Group AB (DYVOX).
Introduktion
01
04
02
05
03
06
Vår marknad
Värdeskapande
Hållbarhet
Erbjudande
Årsredovisning
Detta är Dynavox Group 5
Vår historia 6
Från vd / Året i korthet 7
Investera i Dynavox Group 10
Den globala marknadsledaren 28
Finansiering 29
Nordamerika 30
Fallstudie: Förskrivare i USA 31
Europa och övriga världen 33
Fallstudie förvärv: Rehadapt 34
Vårt sammanhang för att skapa värde 12
Fallstudie: Samhällsnytta och ekonomiska
fördelar med kommunikationshjälpmedel 14
Vår affärsmodell 16
Uppnå social hållbarhet 17
Vår strategi 18
Finansiella mål 19
Vårt bidrag till en hållbar värld 36
Vår hållbarhetsstrategi 37
Dubbel väsentlighetsanalys 38
Styrning 39
Kundnytta 41
Medarbetare 43
Miljö och klimat 47
Affärsetik 52
Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning 56
Våra heltäckande kommunikations lösningar 21
Vårt kundlandskap 22
Fallstudie: Vårt erbjudande i praktiken 23
Innovation 24
Fallstudie: Kris 25
Aktien 65
Risker och riskhantering 66
Bolagsstyrningsrapport 70
Finansiell information 82
Aktieägarinformation 128
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Introduktion
Vår mission är att ge personer med funktions-
nedsättningar möjlighet att göra det de tidigare
kunnat eller aldrig trodde var möjligt. 2024 var vårt
mest framgångsrika år hittills. Genom att skala
upp vårt arbete kan vi hjälpa dem som behöver
kommunikationshjälpmedel idag och i framtiden.
Kapitel ett
S. 4 / 129
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Detta är Dynavox Group
Vår historia
Från vd / Året i korthet
Investera i Dynavox Group
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Dynavox Group tillhandahåller hållbara, heltäckande kommunikationslösningar för
personer med kommunikationsnedsättningar. Vårt helhetserbjudande hjälper förskrivare
att utvärdera, identifiera och hitta rätt finansiellt stöd, sätta upp en lösning och stödja
sina kunder på deras kommunikationsresa.
Vi ger människor med
kommunikationsnedsättningar
en röst
Tobii Dynavox – vårt världsledande varumärke
Med vår heltäckande kommunikationslösning kan förskrivare tryggt stödja sina
kunder med kommunikationsnedsättningar även när deras behov och mål förändras,
vilket gör oss till en långsiktig partner i förhållande till våra kunder.
25 procent fler lösningar levererades 2024
Vårt syfte är att ge människor med kommunikationsnedsättningar en röst och
möjlig het att uttrycka sig själva. På så sätt möjliggör vi för personer med funktions-
nedsättningar att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt.
Vi kallar detta för Power to be You.
874 anställda över hela världen
Vi har en bred kompetens som sträcker sig från logopeder och hårdvaruingenjörer
till mjukvaruutvecklare och finansieringskonsulter, försäljnings- och supportspecia-
lister, administratörer och kommunikatörer. Varje dag kommer vårt team till jobbet
redo att förändra livet för människor med funktionsnedsättningar.
65+ marknader som betjänas
Som världens största leverantör av heltäckande kommunikationslösningar har
vi för närvarande mer än 600 aktiva avtal med offentliga och privata finansiärer.
Cirka 90 procent av våra intäkter kommer från dessa aktörer.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 5 / 129
Introduktion
Detta är Dynavox Group
Vår historia
Från vd / Året i korthet
Investera i Dynavox Group
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Sedan vår historia började med två branschpionjärer inom kommunikationshjälpmedel
– Tobii Technology från Sverige och DynaVox Systems från USA – har Dynavox Group
oförtrutet fortsatt att utveckla kommunikationshjälpmedel för att ge en röst åt människor
med kommunikationsnedsättningar.
Vår historia omfattar också otaliga interaktioner med de människor som förskriver, använder och
betalar för våra lösningar, liksom deras familjer och de människor som stöttar dem. Än idag är vi
fast beslutna att skriva historia genom att utveckla vårt erbjudande och öka tillgängligheten för
att säkerställa att så många människor som möjligt ska ha en röst.
Vi har gett människor en röst
i tre decennier
2014 2021 2022 2023 2024
Tobii upptäcker
ögon styrning för
tillgänglighet
Svenska Tobii
skapar första
ögonstyrningen
Tobii Dynavox
förvärvar Acapela,
Safecare, ASK
Tobii Dynavox
förvärvar
Rehadapt
Dynavox Group
förvärvar Link
Assistive
1991 2000
2001 2003
Namnbyte till
Dynavox Group,
verksam i 65+ länder
Tobii Dynavox
noteras på Nasdaq
Stockholm
Tobii förvärvar
Dynavox och skapar
Tobii Dynavox
Första pekskärmshjälpmedlet
för AKK säljs i USA av
Sentient Systems (snart
DynaVox-system)
DynaVox lobbar fram-
gångsrikt för Medicare-
ersättning för AKK-
produkter i USA
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 6 / 129
Introduktion
Detta är Dynavox Group
Vår historia
Från vd / Året i korthet
Investera i Dynavox Group
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Jag är oerhört stolt över ännu ett fantas-
tiskt år för Dynavox Group med stark och
jämn tillväxt i hela vår verksamhet. Un-
der 2024 kunde vi återigen ge tusentals
fler människor runt om i världen en röst,
vilket återspeglar vår tydliga målsättning,
styrkan i våra heltäckande lösningar och
vår bevisade förmåga att skala upp vår
verksam het. Men miljontals fler behöver
vår hjälp. Genom att fortsätta investera i
våra lösningar och vårt team kommer vi
varje dag närmare vår vision om en värld
där alla kan kommunicera.
Under 2024 ökade intäkterna med 23 procent
i lokal valuta, varav organisk tillväxt stod för 18
procent av den ökade försäljningen. Vi hade
en intäktstillväxt i alla geografiska områden
och segment, med kraftiga ökningar i USA
och bland yngre personer med funktionsned-
sättning, i synnerhet personer med diagnosen
autism. Resultatet per aktie ökade under 2024
med 40 procent till 1,39 SEK per aktie, jämfört
med 0,99 SEK per aktie under 2023.
Vi förbättrade vår rörelsemarginal till 11,6 procent
under 2024, en ökning från 9,6 procent under
2023. Den ökade EBIT-marginalen kom från ett
rörelseresultat som växte med 48 procent till
229 MSEK under 2024. Dessa ökningar kom
samtidigt som vi fortsätter att investera i den för-
säljningskapacitet och de backoffice-system som
krävs för att öka och skala upp vår verksamhet.
Uppdaterade finansiella mål och ett
nytt namn på den börsnoterade enheten
I februari 2024 tillkännagav vi nya finansiella
mål för omsättningstillväxt och lönsamhet som
”Våra investeringar för att skala
vår verksamhet har inneburit en
fortsatt stark tillväxt”
ska uppnås under en period på tre till fyra år.
Vi tillkännagav också en utdelningspolicy som
återspeglar den mognadsfas vi har nått som
företag. Som ett företag som genererar kassa
genom stabil organisk driven tillväxt är det viktigt
att våra investerare nu får ta del av Dynavox
Groups framgångar.
Under 2024 ändrade vi också namnet på vår
börsnoterade enhet till Dynavox Group. Det
möjliggör för investerare att tydligt identifiera
vårt företag och är en naturlig utveckling efter
vår börsnotering och separation från Tobii under
2021. Våra heltäckande kommunikationshjälp-
medel marknadsförs även fortsättningsvis
under det respekterade och världsledande
varumärket Tobii Dynavox.
En underbetjänad marknad
Vi verkar på en marknad som fortfarande är
synnerligen underbetjänad. Det uppskattas
att endast 2 procent av de mer än 2 miljoner
människor som diagnostiserats med behov
av kommunikationshjälpmedel får det stöd de
behöver. Dessa siffror visar de utmaningar och
möjligheter vi har när det gäller att uppnå vår
vision om en värld där alla kan kommunicera.
Våra heltäckande lösningar gör stor skillnad
i livet för människor med kommunikations-
nedsättningar. Vi såg denna fördel tydligt i en
hälsoekonomisk studie som publicerades 2024
med titeln ”En undersökning om fördelarna
med kommunikationshjälpmedel”, som du kan
läsa mer om på sidorna 14–15.
Victor Kaiser, anställd och användare av TD I-Series, med Fredrik Ruben, vd för Dynavox Group.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 7 / 129
Året i korthet
Introduktion
Detta är Dynavox Group
Vår historia
Från vd / Året i korthet
Investera i Dynavox Group
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Ökad medvetenhet är nyckeln till att skala
Låg medvetenhet om kommunikationshjälp-
medel är fortfarande det enskilt största hindret
för att öka antalet personer som använder våra
lösningar. I USA rekommenderas kommunika-
tionshjälpmedel endast av 5–10 procent av de
förskrivare som arbetar med människor i behov
av en röst.
Vi har tydligt sett att när vi utbildar fler förskrivare,
så förskriver fler av dem våra lösningar. Under
2024 ökade vi antalet lösningskonsulter som
arbetar direkt med förskrivare och använde lär -
domar från USA och andra marknader för att
förbättra och skala upp vår verksamhet. Bara
i USA resulterade detta i en ökning av antalet
förskrivare som vi hade kontakt med under
året med 30 procent.
Stöd till förskrivare och familjer
för att få finansiering
Att få den finansiering som de flesta behöver
för att skaffa ett kommunikationshjälpmedel
kan vara en komplicerad process. Vi stödjer
förskrivare och familjer i denna process genom
vårt interna finansieringsteam. Det är något
som utmärker oss, och under 2024 ökade vi
våra investeringar i finansieringsstöd som en
viktig plattform för att vi ska kunna skala upp
vår verksamhet ytterligare.
Utanför de marknader som redan har välfinansi-
erade ersättningssystem fortsätter vi att se
stegvisa förbättringar i tillgången till finansiering.
I takt med att medvetenheten ökar sätts större
press på lagstiftare att förbättra finansieringen.
I takt med att finansieringssystemen förbättras
kan fler människor få tillgång till kommunikations-
hjälpmedel som hjälper dem att få en röst.
Direkt tillgång till marknader driver tillväxt
genom uppskalning
Under 2024 slutförde vi förvärvet av Link Assis-
tive, vår återförsäljarpartner i Australien och Nya
Zeeland. Vi har sett att direkt närvaro driver till -
växt och innebär skalfördelar. Vårt företag på
Irland har haft en tresiffrig årlig omsättningstill-
växt sedan det förvärvades 2022. Direkt när -
varo ger oss marknadsinsikter och möjliggör
Rörelseresultat
(155)
Intäktstillväxt
valutajusterad (27 %)
229 MSEK 23 %
Rörelsemarginal
(9,60 %)
11,60 %
Nettoomsättning
(1613)
1972 MSEK
Viktiga nyckeltal, årsjämförelse
Reviderade finansiella mål under de kommande tre till fyra åren. De upp daterade
målen är en intäktstillväxt på 20 procent per år, justerat för valutaeffekter inklusive
bidra från förvärv, och en EBIT-marginal på 15 procent eller mer.
Gitte Pugholm Aabo vald till styrelsens ordförande. Caroline Henricson utsedd
till Chief Commercial Officer (CCO) och medlem i koncernledningen med ansvar
för Acapela Group, Rehadapt, strategi, fusioner och förvärv.
Tobii Dynavox AB (publ) ändrade sitt bolagsnamn till Dynavox Group AB (publ).
Våra heltäckande kommunikationslösningar marknadsförs även fortsättnings-
vis under det världsledande varumärket Tobii Dynavox.
Förvärv av Link Assistive, vilket ger direkt marknadsnärvaro i Australien
och Nya Zeeland.
Lansering av TD Navio, en ny iPadOS-baserad heltäckande kommunikations-
lösning för personer med autism, samt uppgradering av den Windows-baserade
TD I-110.
Konsolidering av det USA- och Sverigebaserade produkt- och utvecklings-
teamet i Stockholm.
uppskalning genom att frigöra resurser som
fokuseras på att öka medvetenheten. Vi räknar
med att fortsätta att göra förvärv som ger
direkt marknadstillgång där det är till fördel för
Dynavox Group och våra tillväxtmål.
Utöver förvärv som ger oss direkt tillgång till
marknader gör vi då och då även förvärv som
stärker vårt erbjudande. Under de senaste åren
har vi förvärvat Rehadapt, en världsledande
leverantör av monteringslösningar för kommu-
nikationshjälpmedel, och Acapela Group, en
leverantör av lösningar för syntetiska röster.
Dessa båda företag skalar upp vår verksamhet
och driver fortsatta innovationer inom våra
heltäckande kommunikationslösningar (läs mer
om Rehadapt på sidan 34). Eventuella framtida
förvärv av kompletterande verksamheter kom-
mer att ske där det är strategiskt meningsfullt
för Dynavox Group.
Innovation som ett kärnelement
Vi fortsätter att förnya vår hårdvara, mjukvara
och våra tjänster. När vi utvecklar våra heltäck-
ande kommunikationslösningar integrerar vi vår
egen teknik och teknik som utvecklats av några
av de mest respekterade företagen i världen.
Detta tillvägagångssätt innebär att vi kan erbjuda
de bästa produkterna till människor som behöver
en röst. Under 2024 inkluderade detta nya pro -
dukter som den iPadOS-baserad talgenererande
enheten TD Navio, en ny och förbättrad modell
av den Microsoft Windows-baserade TD I-110,
samt ett nytt See Through-läge för TD Talk-appen.
Inom tjänster och verksamheter införde vi 2024
en prenumerationsmodell för personer som
använder TD Snap-appen på sina egna enheter.
På så sätt kan vi utöka de tjänster vi tillhanda-
håller och bättre stödja TD Snap-användare
under hela deras produktanvändning.
Vi introducerade också rollen som finansierings-
coach i USA för att hjälpa förskrivare, särskilt
nyutexaminerade logopeder, att navigera i den
ofta komplexa processen att skaffa finansiering
åt sina klienter.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 8 / 129
Introduktion
Detta är Dynavox Group
Vår historia
Från vd / Året i korthet
Investera i Dynavox Group
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Förstärkning av vår organisation
I maj välkomnade vi Gitte Pugholm Aabo som ny
styrelseordförande, efter Åsa Hedin som medde-
lat att hon inte ställer upp för omval till styrelsen.
Jag vill tacka Åsa för hennes stöd genom åren,
inte minst under börsnoteringen 2021.
Vi välkomnade också Caroline Henricson till
den nyinrättade rollen som Chief Commercial
Officer. Caroline är ansvarig för våra dotterbolag
Acapela Group och Rehadapt samt för strategi,
fusioner och förvärv. I december 2024 meddelade
vi att vi konsoliderar vår produkt- och utvecklings-
organisation. Det innebär att vi koncentrerar
kompe tenser som tidigare varit utspridda i USA
och Europa till vårt huvudkontor i Stockholm.
Hållbarhet i hela verksamheten
Såväl vår vision som vår mission sätter social
hållbarhet i centrum för allt vi gör. Genom att
ge människor med kommunikationssvårigheter
en röst bidrar vi aktivt till att uppnå FN:s håll-
barhetsmål för 2030 om god hälsa och välbe-
finnande, god utbildning för alla och minskad
ojämlikhet. Ju mer vår verksamhet växer, desto
mer ökar vårt bidrag för att uppnå dessa mål.
Under 2024 vidtog vi också ytterligare konkreta
åtgärder för att minska vårt miljöavtryck, till ex-
empel genom att minimera mängden plast och
förpackningar som vi använder när vi skickar
våra produkter. Vi har också förstärkt vårt håll-
barhetsteam med ytterligare specialister för att
bättre förstå vår nuvarande hållbarhetsposition
och driva på ytterligare åtgärder.
Dynavox Groups vision och mission ger vårt
företag en mycket tydlig känsla av syfte. Detta
syfte ger oss också en stark anledning och
motivation att bli kommersiellt framgångsrika.
Genom att fortsätta investera i och skala upp
vår verksamhet kan vi ge en röst åt de miljontals
människor runt om i världen som har kommu-
nikationssvårigheter. På så vis möjliggör vi för
personer med funktionsnedsättningar att göra
det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var
möjligt – under en lång tid framöver.
– Fredrik Ruben, vd
”Att vara kommersiellt
framgångsrik är viktigt
för att säkerställa att vi
kan fortsätta att hjälpa
människor att göra det
de tidigare kunnat eller
aldrig trodde var möjligt
långt in i framtiden.”
– Fredrik Ruben, vd
Omsättning, MSEK
Bruttomarginal, %
Intäkter och bruttomarginal
Långsiktig och lönsam tillväxt
2020
0 30
300 40
600 50
900 60
1 200 70
1 500 80
1 800
2 100
90
100
2021 2022 2023 2024
Pekskärm
Tillväxt av nya levererade lösningar,
årsbasis
2021
0
10
20
30
40
50
2022 2023 2024
EBIT, MSEK
EBIT-marginal, %
EBIT och EBIT-marginal
2020
0 0
35 3
70 6
105 9
140 12
175 15
210
245
18
21
2021 2022 2023 2024
Andel av nya lösningar som levererats*
*Totalt levererade lösningar står för mer än 70 procent
av koncernens omsättning.
67 %
33 %
Ögonstyrning Pekskärm
Intäkter per geografisk marknad 2024
78 %
4 %
18 %
Europa
Nordamerika
Övriga länderÖgonstyrning Total tillväxt
MSEK
%
MSEK% %
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 9 / 129
Dynavox Group som investering
Introduktion
Detta är Dynavox Group
Vår historia
Från vd / Året i korthet
Investera i Dynavox Group
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Fler än 50 miljoner människor runt om i
världen är i behov av kommunikationshjälp-
medel, men endast en liten andel har för
närvarande tillgång till den hjälp de behöver.
Dynavox Group strävar efter att vara ett
socialt hållbart företag med kontinuerlig
och lönsam tillväxt, som ger investerare
möjlighet till en positiv påverkan samtidigt
som de får en finansiell avkastning.
Bra för människor, samhället och planeten
Våra heltäckande kommunikationslösningar ger
människor med kommunikationsnedsättningar
en röst och Power to be You. Det förändrar liv,
skapar samhällsnytta genom kostnadsbespa-
ringar och bidrag till arbetskraften, och ligger i
linje med FN:s globala mål om inkludering.
Global ledare på en växande marknad
Dynavox Group är den enda globala leverantören
av en heltäckande kommunikationslösning för
personer med kommunikationsnedsättningar
som äger alla tillgångar: språk, mjukvara, hård-
vara, finansiering och support. Tack vare vår
hel omfattande strategi kan vi anpassa oss till
de föränderliga behoven på vår marknad, och för
närvarande betjänar vi personer i över 65 länder.
Kontinuerlig och lönsam tillväxt
Sedan Tobii Dynavox börsnoterades 2021 har vi
levererat en kontinuerlig och lönsam tillväxt. Vår
strategi med ihållande organisk tillväxt, komplet-
terad med strategiska förvärv, har resulterat i en
ökning av omsättningen med 126 procent (89
procent valutajusterat) sedan 2021 och vi har
nästan fyrdubblat EBIT-marginalen, från 60 MSEK
2021 till 229 MSEK 2024. Vi har också konse-
kvent genererat starka kassaflöden, vilket åter-
speglar vår operativa effektivitet och finansiella
hälsa. Denna starka kassagenerering stöder
våra tillväxtinitiativ och ger en stabil finansiell
grund för framtida expansion.
Långsiktig tillväxtstrategi
Dynavox Group utnyttjar styrkorna och expert-
kunskaperna i vår organisation för att utbilda
förskrivare och få finansiering för de människor
som använder våra lösningar. Dessutom strävar
vi kontinuerligt efter att öka vår lokala närvaro
genom nyckelrekryteringar och förvärv för att
organiskt skala och utöka vår verksamhet.
Stabil källa till intäkter
Vår tillgång till offentlig och privat finansiering
säkerställer långsiktig stabilitet och säkerhet för
vår verksamhet. Vårt nätverk spänner över fler
än 600 avtal med privata och offentliga försäk-
ringsgivare och betalare, och 90 procent av våra
intäkter kommer från dessa källor. Detta bidrar
till att säkerställa att våra användare får bästa
möjliga ekonomiska stöd så snabbt som möjligt.
Uppdaterad utdelningspolicy
Enligt den uppdaterade utdelningspolicyn från
2024 ska minst 40 procent av tillgänglig netto-
vinst delas ut till aktieägare, i form av utdelningar,
återköp av aktier eller jämförbara åtgärder.
”Vår strategi fokuserar
på uthållig organisk till-
växt kompletterad med
strategiska förvärv. Som
ett resultat av detta har
bolaget nästan fyrdubblat
EBIT-marginalen.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 10 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Värdeskapande
Kapitel två
Tiotals miljoner människor runt om i världen är i behov
av kommunikationshjälpmedel. Endast en liten andel
har för närvarande tillgång till den hjälp de behöver.
Vårt värdeskapande grundar sig i en strävan att ge
fler människor en röst.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 11 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Vårt sammanhang
för att skapa värde
Fallstudie: Samhällsnytta och
ekonomiska fördelar med
kommunikationshjälpmedel
Vår affärsmodell
Uppnå social hållbarhet
Vår strategi
Finansiella mål
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Ett medfött behov av att kommunicera,
som väntar på att bli uppfyllt
50 miljoner 2 miljoner ~2 %
Uppskattat antal personer som inte kan
kommunicera effektivt utan kommunika-
tionshjälpmedel
Antal människor som årligen
diagnostiseras med behov av avancerat
kommunikationshjälpmedel
Uppskattad andel av dem
som årligen diagnostiseras som
bedöms och får hjälp
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 12 / 129
Våra lösningar hjälper människor som har funktionsned-
sättningar som påverkar deras förmåga att kommunicera.
Personer som behöver kommunikationshjälpmedel föds
antingen med en funktionsnedsättning eller förvärvar en
funktionsnedsättning under sin livstid.
De personer som behöver kommunikationshjälpmedel har
språkliga eller motoriska nedsättningar. De kan delas in i två
större grupper med olika behov:
Medfödd nedsättning:
Människor födda med kommunikationssvårig heter, dvs. nedsatt
tal- och språkförmåga, läs- och skrivsvårigheter och/eller motoriska
svårigheter. Exempel på diagnoser är cerebral pares och autism.
Förvärvad funktionsnedsättning:
Detta inkluderar personer med språknedsättning eller motorisk
funktionsnedsättning som gradvis försämras på grund av bland
annat ALS, multipel skleros (MS) eller Parkinsons sjukdom.
Stroke, hjärnskada eller ryggmärgsskada kan också leda till en
förvärvad funktionsnedsättning.
Av alla som behöver kommunikationshjälpmedel har de allra flesta
medfödda funktionsnedsättningar. Denna grupp utgör mer än hälften
av alla personer som behöver kommunikationshjälpmedel. De be-
höver i allmänhet hjälpmedlen från tidig ålder och under lång tid.
Introduktion
Värdeskapande
Vårt sammanhang
för att skapa värde
Fallstudie: Samhällsnytta och
ekonomiska fördelar med
kommunikationshjälpmedel
Vår affärsmodell
Uppnå social hållbarhet
Vår strategi
Finansiella mål
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Alla ska ha möjlighet
att kommunicera
Medfödda
funktionsned-
sättningar
Förvärvade
funktionsned-
sättningar
Cerebral
pares
AutismDowns
syndrom
Spinal
muskeldystrofi
Retts
syndrom
Multipel
skleros
Parkinsons
sjukdom
ALS/
MNS
Muskel-
dystrofi
Huntingtons
sjukdom
Ryggmärgs-
skada
De personer som behöver kommunikationshjälpmedel har språkliga eller motoriska nedsättningar.
De kan delas in i två huvudgrupper: personer med medfödda funktionsnedsättningar och personer
med förvärvade funktionsnedsättningar – var och en med sina egna olika behov. Diagrammet ovan
visar de vanligaste medfödda och förvärvade funktionsnedsättningarna.
De vanligaste medfödda och förvärvade funktionsnedsättningarna
som kan dra nytta av kommunikationshjälpmedel
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 13 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Vårt sammanhang
för att skapa värde
Fallstudie: Samhällsnytta och
ekonomiska fördelar med
kommunikationshjälpmedel
Vår affärsmodell
Uppnå social hållbarhet
Vår strategi
Finansiella mål
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Samhällsnytta och
ekonomiska fördelar med
kommunikationshjälpmedel
Den oberoende studien ”En undersökning
om fördelarna med kommunikationshjälp-
medel”, publicerad 2024 av Augur på upp-
drag av Tobii Dynavox, beskriver effekterna
av alternativ och kompletterande kom-
munikation (AKK) ur ett hälsoekonomiskt
perspektiv. Studien genomfördes i Sverige.
Kommunikation med hjälpmedel sker ofta med
hjälp av det som kallas alternativ och komplet-
terande kommunikation (AKK). Med AKK avses
ett verktyg, en strategi, ett stöd eller någon
annan form av kommunikation som används i
tillägg till eller i stället för det talade ordet. AKK
består av olika kommunikationsmetoder som
kan hjälpa människor som inte kan använda
verbalt tal att kommunicera.
I studien undersöktes hur kommunikations-
hjälpmedel påverkar tre grupper:
Användare: På vilket sätt och i vilken utsträck-
ning kommunikationshjälpmedel kan förbättra
och förhöja livet för personer med kommunika-
tionsnedsättningar.
Nätverk: På vilket sätt kommunikationshjälp-
medel kan påverka livet för personer runt
användarna, till exempel familj och vårdgivare.
Samhälle: På vilket sätt kommunikationshjälp-
medel kan leda till högre livskvalitet och ökad
kostnadseffektivitet för samhället i stort.
Studien visade att högteknologiska kommunika-
tionshjälpmedel är en investering med mätbar
avkastning och tydliga ekonomiska fördelar för
samhället. Den visade också att investeringar
i högteknologiska kommunikationshjälpmedel
för personer med funktionsnedsättning betalar
sig tre gånger om och fördubblar användarens
livskvalitet inom en femårsperiod.
I Sverige innebär tillgång till ett högteknologiskt
kommunikationshjälpmedel en samhällsbespa-
ring på mer än 320000 SEK per användare
under en femårsperiod, efter att kostnaden för
hjälpmedlet dragits av. De största besparingarna
kommer från vårdgivarnas ökade arbetsförmåga,
särskilt vid vård av personer med ALS.
På frågan om hur kommunikationshjälpmedel
påverkar det allmänna välbefinnandet upp-
skattar de flesta användare en fördubbling
av välbefinnandet – från 3,3 i genomsnitt
utan kommunikationshjälpmedel till 6,4 med
kommunika tionshjälpmedel. Användare med
cerebral pares (CP), ALS och autism bedömde
alla att kommunikationshjälpmedel skulle få en
positiv inverkan på deras liv, särskilt de med
CP och ALS. Användare med ALS uppskattar
att deras välbefinnande skulle minska med
cirka två tredjedelar utan ett högteknologiskt
kommunika tionshjälpmedel.
Läs hela studien här:
https://www.assistivecommunication.com/rapport
Att investera i tillgång till högteknologisk AKK ger en trefaldig
avkastning för samhället och fördubblar livskvaliteten
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
450 000
400 000
100000 SEK
327434 SEK
48458 SEK
59483 SEK
319493 SEK
Uppskattad ökning av välbefinnande med tillgång till AKK
Skala 1–10, 10= bästa möjliga hälsa, 1= sämsta möjliga hälsa, genomsnittlig poäng
SEK
Kostnader för
högteknologisk AKK
Uppskattade besparingar
Ökad arbetsförmåga – anhöriga
Minskat vårdutnyttjande
Ökad arbetsförmåga – användare
”Investeringar i högtekno-
logisk AKK betalar sig tre
gånger om och fördubblar
livskvaliteten inom fem år.”
Nivå av uppskattat
välbefinnande
Uppskattad hälsa utan högteknologiskt AKK
Alla
användare
Användare
med CP
Användare
med autism
Användare
med ALS
Nuvarande hälsa
6,4
3,4
3,3
4,6
2,3
7,2
6,8
4,8
6
5
4
3
2
1
0
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 14 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Vårt sammanhang
för att skapa värde
Fallstudie: Samhällsnytta och
ekonomiska fördelar med
kommunikationshjälpmedel
Vår affärsmodell
Uppnå social hållbarhet
Vår strategi
Finansiella mål
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Samhällsnytta och ekonomiska fördelar med kommunikationshjälpmedel
Hör vad experterna har att säga
Den oberoende studien ”En undersökning om
fördelarna med kommunikationshjälpmedel”
publicerades den 28 maj 2024 och åtföljdes
av ett seminarium och en paneldiskussion i
Stockholm den 16 oktober 2024.
Lisa Lidbeck (ordförande i Neuroförbundet,
en organisation för personer med neurologiska
funktionsnedsättningar), Tove Lindén (intäkts-
analytiker på Agur, som publicerade rapporten)
och Caroline Ingre (grundare och chef för
Karolinska ALS Center, det nationella ALS-
registret i Sverige och Karolinska ALS Treat-
ment Center, styrelseledamot i Dynavox Group),
ger sina kommentarer om rapporten och om vad
som behöver göras för att fler personer med en
kommunikationsnedsättning ska kunna få en röst.
”Tack vare den här rapporten finns fördelarna med kommunikationshjälpmedel dokumenterade
i skrift och underbyggs av data. Vi har nu möjlighet att lyfta fram något mer substantiellt än bara
våra känslor när vi talar med politiker och beslutsfattare. Diskussionerna blir mer meningsfulla
när våra känslor stöds av konkreta bevis.”
– Caroline Ingre, grundare och chef för Karolinska ALS Center, det nationella ALS-registret
i Sverige och Karolinska Treatment Center, samt styrelseledamot i Dynavox Group
”Den här hälsoekonomiska studien visar att det finns stora positiva effekter av att använda
kommunikationshjälpmedel, i form av ökad livskvalitet för såväl användare som personer i deras
närhet, samt att samhället för varje användare som får tillgång till ett högteknologiskt kommunika-
tionshjälpmedel kan spara upp till tre gånger kostnaden för hjälpmedlet. Det är ovanligt att en
samhällsekonomisk analys visar så hög avkastning på en investering.”
– Tove Lindén, intäktsanalytiker på Augur
”Möjligheten att kommunicera är en grundläggande mänsklig rättighet. Den hälsoekonomiska
studien visar att kommunikationshjälpmedel är avgörande för många personer med funktions-
nedsättningar för att kunna uttrycka sig, samtidigt som det även bidrar till kostnadsbesparingar
för samhället.”
– Lisa Lidbeck, ordförande i Neuroförbundet
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 15 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Vårt sammanhang
för att skapa värde
Fallstudie: Samhällsnytta och
ekonomiska fördelar med
kommunikationshjälpmedel
Vår affärsmodell
Uppnå social hållbarhet
Vår strategi
Finansiella mål
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Vår affärsmodell
Våra heltäckande kommunikationslösningar utgör grunden
för vår affärsmodell, driver skalbar tillväxt och bygger ett
hållbart, lönsamt företag som hjälper till att skapa en värld
där alla kan kommunicera.
Dynavox Group ska stärka flaggskeppsvarumärket Tobii Dynavox,
som tillhandahåller heltäckande kommunikationslösningar för per-
soner med kommunikationsnedsättningar. Dynavox Group stöder
också tillväxten på marknaden för kommunikationshjälpmedel.
Vår vision
Vår mission
En värld där alla
kan kommunicera
Vi möjliggör för personer
med funktions nedsättningar
att göra det de tidigare kunnat
eller aldrig trodde var möjligt
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 16 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Vårt sammanhang
för att skapa värde
Fallstudie: Samhällsnytta och
ekonomiska fördelar med
kommunikationshjälpmedel
Vår affärsmodell
Uppnå social hållbarhet
Vår strategi
Finansiella mål
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
En värld där alla
kan kommunicera
Dynavox Group finns för att göra Power to be You möjligt
för hundratusentals människor med kommunikationsned-
sättningar. Ökad tillgång till kommunikationshjälpmedel gör
det inte bara möjligt för fler människor att arbeta, studera,
utveckla nya färdigheter och leva ett mer självständigt liv,
utan innebär betydande kostnadsbesparingar för samhället.
Under 2024 beställde Tobii Dynavox en hälsoekonomisk studie i
Sverige som genomfördes av Augur. Studien visade att tillgång till
ett högteknologiskt kommunikationshjälpmedel under en femårs-
period kan minska samhällskostnaderna med cirka 320000 SEK
per användare, efter avdrag för hjälpmedelskostnaden.
Kostnadsbesparingarna i förhållande till vårdutnyttjandet kan
dessutom uppgå till cirka 50000 SEK per användare under en
femårsperiod. För personer med cerebral pares (CP) innebär till-
gång till ett högteknologiskt kommunikationshjälpmedel att de på
ett mer exakt sätt kan kommunicera sina symtom, vilket gör att de
snabbare kan få rätt behandling för medicinska problem. Läs mer
om denna studie på sidorna 14–15.
Genom att investera i ökad kunskap och medvetenhet om
Dynavox Groups kommunikationshjälpmedel ser vi till att ännu
fler människor får tillgång till våra lösningar. Våra lösningar spelar
även en viktig roll när det gäller att utöka användarnas förmåga
att kommunicera och uttrycka sig – så att de kan göra det de
tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. När dessa individer
aktivt deltar i och bidrar till samhället gynnas alla.
Ett ansvarsfullt företag
Med de värderingar vi har är det naturligt för oss att sträva efter
att skapa en ansvarsfull verksamhet som bidrar till ett hållbart
värdeskapande. Det innebär att vi ska bedriva verksamheten på
ett etiskt sätt, respektera människor, samhälle och miljö samt
uppfylla förväntningarna från både samhälle och intressenter.
Läs mer om Dynavox Groups hållbarhetsarbete på sidorna 35–62.
Dynavox Groups heltäckande kommunikationslösningar förbättrar
välbefinnandet för hundratusentals människor med kommunika-
tionsnedsättningar, och potentiellt för miljontals fler. Våra lösningar
förbättrar användarnas förmåga att kommunicera, ökar deras och
deras anhörigas självständighet och gynnar sjukvårdssystemen
och samhället i stort.
God hälsa och välbefinnande
Våra omfattande kommunikationslösningar gör det möjligt för
studenter med funktionsnedsättningar att delta i den vanliga
undervisningen. Vårt special utbildningsverktyg Board maker hjälper
miljoner studenter med inlärningsutmaningar med hjälp av 89 000
PCS (Picture Communication Symbols) för effektivt lärande.
God utbildning för alla
Agenda 2030:s princip om att ”inte lämna någon utanför” vägleder
oss. När vi ger människor tillgång till en röst skapas förutsättning
för inkludering. Som arbetsgivare strävar vi också efter jämställd-
het och mångfald inom vår organisation.
Minskad ojämlikhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 17 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Vårt sammanhang
för att skapa värde
Fallstudie: Samhällsnytta och
ekonomiska fördelar med
kommunikationshjälpmedel
Vår affärsmodell
Uppnå social hållbarhet
Vår strategi
Finansiella mål
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Vår strategi
Genom att utnyttja Dynavox Groups samlade resurser
ger vi fler människor med kommunikationsnedsättningar
en röst. Det bidrar till vår vision om en värld där alla kan
kommunicera och till vår mission att ge människor med
funktionsnedsättning möjlighet att göra det de tidigare
kunnat eller aldrig trodde var möjligt.
De enheter och varumärken som ingår i Dynavox Group kommer
att användas för att öka storleken på marknaden för kommunika-
tionshjälpmedel och för att öka värdet och marknadspenetrationen
för Tobii Dynavox.
Tobii Dynavox organiska tillväxt kommer att drivas av att vi fort-
sätter att skala upp vår verksamhet genom att utbilda de personer
som förskriver kommunikationshjälpmedel och förenkla processen
för att erhålla finansiering för dessa lösningar. Ju fler personer som
får utskrivet och tillgång till kommunikationshjälpmedel, desto fler
personer som behöver det kan få en röst genom oss.
Dynavox Group ska skapa partnerskap genom horisontella
förvärv som stödjer utvecklingen av Tobii Dynavox erbjudande
samt vertikala förvärv på olika geografiska marknader som gör att
vi kommer närmare dem och kan förstå olika lokala behov. På så
sätt kommer vi både att stärka vårt erbjudande och ge människor
möjlighet att förverkliga Power to be You.
Utbildning
Att öka medvetenheten bland förskrivare är den största möjlig-
heten att öka antalet personer som får möjlighet att använda
kommunikationshjälpmedel. Vi ökar medvetenheten genom att
bidra med kunskap, resurser och expertkunskaper till förskrivare,
så att de kan skriva ut kommunikationshjälpmedel till fler
människor och ge dem en röst.
Genom att utbilda förskrivare kan vi också öka vår verksamhet.
Vi utbildar grupper av förskrivare som i sin tur, när de fått en
bredare och djupare förståelse för de kommunikationshjälp medel
som finns tillgängliga för deras kunder, kan rekommendera lös-
ningar till ett flertal personer varje år.
Finansiering
De flesta som är i behov av kommunikationshjälpmedel behöver
tillgång till finansiering. Genom vår interna expertis och operativa
kompetens hjälper vi förskrivare att få finansiering för att människor
ska få tillgång till kommunikationshjälpmedel, oavsett om det är från
offentliga eller privata finansiärer. Teamet arbetar med för skrivare
och användare genom alla steg på resan, från den första konsulta-
tionen och förskrivning av en lösning till det nödvändiga pappers-
arbetet som skickas till den offentliga eller privata finansiären.
Detta underlättar den administrativa bördan och gör att det går
snabbare för förskrivare att erhålla finansiering. Det gör i sin tur
att de kan träffa och rekommendera lösningar till fler kunder. Det
minskar också stressen för de personer som är i behov av kom-
munikationshjälpmedel och deras familjer. I takt med att vi fort-
sätter att växa drar vi nytta av erfarenheter från olika marknader
när det gäller hur vi bäst kan hjälpa människor att få finansiering.
Partnerskap
Genom att förvärva kompletterande verksamheter och en direkt
lokal närvaro kan Dynavox Group utöka Tobii Dynavox erbjudande
och bättre betjäna förskrivare och deras kunder med kommunika-
tionsnedsättningar.
För att få en direkt närvaro i landet förvärvar vi företag där vi ser
en möjlighet till organisk tillväxt på marknaden. En direkt lokal
närvaro gör det möjligt för oss att komma nära förskrivare och
deras kunder som använder kommunikationshjälpmedel, samt
att bättre förstå finansieringssystem och lokala behov. Vanligtvis
riktar vi in oss på befintliga återförsäljare på marknader där det
redan finns en infrastruktur för kommunikationshjälpmedel och
ett välutvecklat finansieringssystem.
Genom att förvärva verksamheter som kompletterar Tobii Dynavox
erbjudande kan vi förbättra och utöka vi de kommunikationslös-
ningar vi tillhandahåller. Möjligheter till kompletterande förvärv är
inte lika vanliga som förvärv av företag som har en närvaro i landet.
Utbildning
Finansiering
Partnerskap
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 18 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Vårt sammanhang
för att skapa värde
Fallstudie: Samhällsnytta och
ekonomiska fördelar med
kommunikationshjälpmedel
Vår affärsmodell
Uppnå social hållbarhet
Vår strategi
Finansiella mål
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Dynavox Groups finansiella mål
Dynavox Group satte nya finansiella mål i februari 2024 med en tidshorisont på tre till fyra år. Vi kommer
att fortsätta att sträva efter att skapa värde för våra aktieägare och för samhället genom att uppfylla
och uppnå våra finansiella mål om tillväxt, lönsamhet och en utdelningspolicy för våra aktieägare.
Utfall 2024: 23 procent
I genomsnitt öka intäkterna med 20 procent per år justerat för
valutaeffekter, inklusive bidrag från förvärv.
Mål: 20 procent
Utfall 2024: 11, 6 p ro c en t
Leverera en rörelsemarginal (EBIT-marginal) som uppnår och
överstiger 15 procent.
Mål: >15 p roc e nt
LönsamhetTillväxt Utdelningspolicy
Förslag till Årsstämman 2025: Styrelsen föreslår till års-
stämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024.
Dela ut minst 40 procent av tillgänglig nettovinst till aktieägarna,
i form av utdelning, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder.
EBIT och EBIT-marginalTotal omsättning och intäktstillväxt
2020
0 0
35 3
70 6
105 9
140 12
175 15
210
245
18
21
2021 2022 2023 2024
EBIT, MSEK EBIT-marginal, %
Mål, %
2020
0 0
300 10
600 20
900 30
1 200 40
1 500 50
1 800
2 100
60
70
2021 2022 2023 2024
Omsättning, MSEK Intäktstillväxt (valutajusterad)
Mål, %
MSEK MSEK% %
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 19 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Erbjudande
Kapitel tre
Vi är inte bara här för att sälja produkter. Våra hel täckande
kommunikationslösningar omfattar språk, mjukvara, hård-
vara, finansiering, support och utbildning. Genom att
samarbeta med förskrivare skräddarsyr vi lösningar efter
varje individs behov. Vi samarbetar med våra kunder
under hela deras resa.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 20 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Våra heltäckande
kommunikations lösningar
Vårt kundlandskap
Fallstudie: Vårt erbjudande i
praktiken
Innovation
Fallstudie: Kris
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Våra heltäckande
kommunikations-
lösningar
Våra unika heltäckande kommunikationslösningar ger
människor med kommunikationsnedsättningar Power to
be You. Med vårt stöd kan förskrivarna skräddarsy lösningar
som passar deras kunders unika behov.
Språk
Vi utformar anpassningsbara lösningar baserade på vår katalog
med syntetiska röster, vårt symbolbibliotek och våra textbaserade
system.
Mjukvara
Genom vår mjukvara kan användarna få tillgång till datorer, surfa
på webben, skriva texter och utveckla sin läs- och skrivförmåga.
Hårdvara
Vår hårdvara omfattar touch-enheter samt enheter som styrs
genom ögonstyrning och montering som stöder den mjukvara
och de språksystem som är bäst lämpade för varje kund.
Finansiering
Vårt finansieringsteam hjälper familjer och förskrivare att navigera
i processen för att få till stånd en kommunikationslösning genom
offentliga eller privata finansiärer.
Support
När kunderna utforskar sin lösning erbjuder vi utbildning, tester,
träning och en gemenskap som hjälper dem att bli självständiga
och uttrycka sig själva.
Språksystem
Mjukvara
Hårdvara
Finansiering
Support
Kund
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 21 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Våra heltäckande
kommunikations lösningar
Vårt kundlandskap
Fallstudie: Vårt erbjudande i
praktiken
Innovation
Fallstudie: Kris
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Vårt kundlandskap
Vårt kundlandskap består av ett antal
dynamiskt samverkande grupper. Genom
att förstå och tillgodose behoven hos varje
grupp kan vi utveckla vår verksamhet och
marknaden för kommunikationshjälpmedel.
Förskrivare
Gruppen inkluderar logopeder, arbetsterapeuter,
fysioterapeuter eller andra yrkesgrupper som
identifierar behovet av ett kommunikations-
hjälpmedel och rekommenderar eller förskriver
det hjälpmedel som upp fyller individens krav.
Förskrivare är ovärderliga partners som kopplar
ihop oss med de människor som kan dra nytta
av våra heltäckande kommunikationslösningar.
Vi har ett nära samarbete med förskrivare och
ger dem den utbildning, de resurser och den
expertis de behöver för att kunna hjälpa fler av
sina kunder att få kommunikationshjälpmedel.
Vi hjälper också förskrivare att ta fram den
dokumentation som krävs för att få finansiering
från privata eller offentliga betalare.
Ökad medvetenhet bland förskrivare är avgörande
för att öka antalet personer som använder våra
lösningar och för att påskynda tillväxten på mark-
naden för kommunikationshjälpmedel. I USA, som
är världens mest avancerade marknad för AKK,
uppskattas att endast 5–10 procent av de cirka
200000 förskrivarna arbetar med kommunika-
tionshjälpmedel och att endast 5 procent av
dessa förskrivare gör flera förskrivningar per år.
Användare av kommunikationshjälpmedel
Denna grupp består av de individer som be-
höver och använder våra heltäckande kommu-
nikationslösningar. Genom att ge dem en röst
ger vi varje person möjlighet att göra det de
tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt.
Vid användarnas sida finns deras vårdkrets,
vilken inkluderar vänner, familj och vårdgivare
som hjälper användarna att få ut mesta möjliga
av sitt kommunikationshjälpmedel.
Finansiärer
Nästan alla slutanvändare behöver någon
form av ekonomiskt stöd för att få tillgång till
kommunikationshjälpmedel. Finansieringen
sker i allmänhet via offentliga källor eller privata
betalare, däribland försäkringsbolag. USA är
världsledande när det gäller finansiering av
kommunikationshjälpmedel. Finansieringen i
USA kommer från privata försäkringsbolag samt
offentligt drivna delstatsbaserade betalare eller
nationella betalare, som Medicare. Vi har ett
nära samarbete med försäkringsbolag i USA
för att förstå kraven för att få finansiering och vi
har avtal med fler än 600 försäkringsbolag för
att påskynda och förenkla processen för att få
tillgång till finansiering.
I andra länder med höga finansieringsnivåer, till
exempel Sverige, Tyskland, Norge och Australien,
sker finansieringen i allmänhet av statliga finan-
siärer på nationell eller regional nivå.
Påverkare
Det finns ett brett spektrum av grupper och
personer som påverkar vårt kundlandskap.
Bland dessa finns intressegrupper som före-
träder personer med olika sjukdomar och funk-
tionshinder, branschorganisationer och viktiga
opinionsbildare. Vi samarbetar kontinuerligt
med dessa påverkare för att förbättra villkoren
för människor med kommunikationsnedsätt-
ningar och skapa en värld där alla människor
kan kommunicera. I USA är vi aktivt engagerade
i Assistive Technology Industry Association,
som är en ledande röst för branschen och
personer med kommunikationsnedsättningar.
Vi har också ett nära samarbete med patient-
grupper som Team Gleason Foundation, som
arbetar med personer med ALS i USA.
Kunder
Påverkare
FinansiärerAnvändare
Förskrivare
Det finns cirka 200000 förskrivare i USA, som är den största marknaden. 5–10
procent av dem arbetar med kommunikationshjälpmedel och cirka 5 procent av dem
gör flera förskrivningar per år. Det finns cirka 1 500 finansiärer på den amerikanska
marknaden och Tobii Dynavox har fler än 600 avtal på plats för att säkerställa att
finansieringen godkänns.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 22 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Våra heltäckande
kommunikations lösningar
Vårt kundlandskap
Fallstudie: Vårt erbjudande i
praktiken
Innovation
Fallstudie: Kris
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Vårt
erbjudande
i praktiken
Power to be You är unikt för varje individ.
Dynavox Group stödjer förskrivare, inklusive
logopeder och andra inom vården, som
är intresserade av kommunikationshjälp-
medel för sina klienter.
Miljontals människor världen över kämpar med
kommunikationsnedsättningar och behöver
kommunikationshjälpmedel för att kunna ut-
trycka sig. Vi på Dynavox Group strävar efter att
vara en nära partner till förskrivare när det gäller
att utvärdera deras kunders unika behov och ut-
maningar, samt att rekommendera kommunika-
tionshjälpmedel som är särskilt anpassade för
att hantera dem. Vi är stolta över vår roll när det
gäller att hjälpa dessa människor att övervinna
sina funktionsnedsättningar och upptäcka deras
Power to be You.
Här är tre vanliga diagnoser där tillgång till och
användning av kommunikationshjälpmedel dra-
matiskt kan förbättra kommunikationsförmågan
och den övergripande livskvaliteten.
Typ av funktionsnedsättning: Ett förvärvat tillstånd, även känt som Lou Gehrigs sjukdom i USA
och motorneuronsjukdom i andra delar av världen, som drabbar nervceller i hjärnan och ryggmärgen.
Utmaningen: Muskelsvaghet och stämbandsspasm gör kommunikationen utmanande och skapar
därmed ett behov av kommunikationshjälpmedel som använder ögonstyrning.
Lösningar från Dynavox Group som möter denna utmaning: AKK på papper i de fall då en
enhet inte är praktiskt eller tillgängligt, den Windows-baserade talgenererande enheten TD I-Series,
den talgenererande enheten iTD Pilot på iPadOS, TD Talk (en enkel text-till-tal-app), enhetsfästen,
röstanpassning, röstbank och meddelandebank samt Learning Hub för självstyrd enhetsutbildning.
ALS (amyotrofisk lateralskleros)
Typ av funktionsnedsättning: Ett medfött tillstånd som ofta kännetecknas av unika behov inom
talad kommunikation och social kommunikation/interaktion.
Utmaningen: Många personer med autismdiagnos har begränsat tal, inkonsekvent tal eller inget
tal alls, vilket skapar ett behov av kommunikationshjälpmedel där man använder en pekskärm, mus,
joystick eller switch.
Lösningar från Dynavox Group som möter denna utmaning: PCS (Picture Communication
Symbols), AKK på papper i de fall då en enhet inte är praktiskt eller tillgängligt, TD I-110 pekskärm
och en Windows-baserad talgenererande enhet med TD Snap-appen förinstallerad, TD Navio pek-
skärm och en iOS-baserad talgenererande enhet med kraftfulla AKK-appar förinstallerade, röst-
anpassning och Learning Hub för självstyrd enhetsutbildning.
Autism
Typ av funktionsnedsättning: Ett medfött tillstånd som orsakas av skador på en eller flera delar av
hjärnan.
Utmaningen: Symtomen varierar från person till person, men kommunikationsstörningarna beror
ofta på relaterade motoriska utmaningar, vilket kräver kommunikationshjälpmedel där man använder
ögonstyrning.
Lösningar från Dynavox Group som möter denna utmaning: PCS (Picture Communication
Symbols), AKK på papper i fall då en enhet inte är praktiskt eller tillgängligt, Windows-baserade tal-
genererande enheten TD I-Series , talgenererande enheten TD Pilot på iPad, TD Talk (en enkel text-
till-tal-app), TD Snap-app (symbolstödd AKK-app), röstanpassning, enhetsfästen och Learning Hub
för självstyrd enhetsutbildning.
Cerebral pares
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 23 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Våra heltäckande
kommunikations lösningar
Vårt kundlandskap
Fallstudie: Vårt erbjudande i
praktiken
Innovation
Fallstudie: Kris
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Innovation
Vi arbetar innovativt med vårt erbjudande
och vår verksamhet för att säkerställa att
förskrivare kan ge bättre service till sina
kunder och att slutanvändare av våra hel-
täckande kommunikationslösningar kan
uttrycka sin Power to be You genom den
senaste tekniken.
Vår innovationsfilosofi
Vi innoverar med ett syfte. Innovation sker i vår
hård- och mjukvara, i vårt sätt att utbilda och
stödja förskrivare och i vårt sätt att driva vår
verksamhet.
Eftersom personer med kommunikationsned-
sättningar är beroende av vår mjukvara och
hårdvara för att kommunicera måste vi lyssna
noga på dem, samt deras vårdnadshavare och
de personer som förskriver våra heltäckande
kommunikationslösningar. Ibland kan personer
som har använt ett kommunikationshjälpmedel
under en längre tid vara ovilliga att byta. Vi
förstår det. Samtidigt förstår vi också att det är
viktigt att de får möjlighet att dra nytta av våra
senaste innovationer för att kunna hålla jämna
steg med en föränderlig värld och utforska nya
sätt att kommunicera.
Vi måste också ständigt förnya vårt sätt att
utbilda och stödja förskrivare. Genom att hitta
nya modeller för att öka medvetenheten om
kommunikationshjälpmedel kan vi nå fler för-
skrivare. Ju fler förskrivare vi kan nå, desto fler
människor kan få en röst med hjälp av kommu-
nikationshjälpmedel. Vi stöder också förskrivare
genom att hitta nya sätt att hjälpa dem att få
finansiering.
Innovation inom hårdvara,
mjukvara och vår verksamhet
Vårt produkt- och utvecklingsteam har strate-
giska samarbeten med de stora globala platt-
forms leveran törerna, däribland Apple, Microsoft
och Google, för att göra våra heltäckande
kommunikationslösningar mer lättillgängliga
för användarna. Under 2024 gjorde vi ett antal
tillägg till, och uppgraderingar av, vår hård-
och mjukvara.
TD Navio: En ny, mycket anpassningsbar,
special byggd iOS-baserad talgenererande
enhet. TD Navio har utvecklats för personer
med kommunikationsnedsättningar som
autism, afasi eller Downs syndrom.
TD I-110: En uppgradering av vår Windows-
baserade talgenererande enhet med pekskärms-
kontroll, specialbyggd för personer med tillstånd
som autism.
See Through-läge för TD Talk: Med See
Through-läget kan personer som använder TD
Talk-appen kommunicera ansikte mot ansikte
genom att göra skärmen transparent. TD Talk är
utformat för vuxna personer med ALS, multipel
skleros, muskeldystrofi och cerebral pares som
kan läsa och skriva.
Under 2024 gjorde vi även ett antal viktiga
innova tioner när det gäller hur vi stödjer för-
skrivare och personer som använder våra
kommunikationslösningar, samt i andra delar
av vår verksamhet.
TD Snap-abonnemang: Introduktion av en
abonnemangsmodell för personer som använder
TD Snap på sin egen enhet. TD Snap är förin-
stallerat på alla våra heltäckande lösningar och
inget abonnemang krävs. För personer som
använder sin egen enhet finns en testversion
med endast pekskärmstillgång tillgänglig.
Finansieringscoacher: Införande av befatt-
ningen finansieringscoach i vår verksamhet i
USA. Dessa coacher fokuserar främst på att
hjälpa logopeder som nyligen har kommit ut på
arbetsmarknaden att förstå hur finansierings-
systemen fungerar och hur de kan få finansiering
för sina klienter.
Brock med sin TD I-110.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 24 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Våra heltäckande
kommunikations lösningar
Vårt kundlandskap
Fallstudie: Vårt erbjudande i
praktiken
Innovation
Fallstudie: Kris
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Namn: Kris
Nationalitet: USA
Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: En TD Navio Midi. TD
Snap-mjukvaran gör det möjligt för Kris att kommunicera med symboler, spela upp
ord från sina favoritlåtar och höra sin mammas röst med en knapptryckning.
”Att kunna vara
sin egen person
är det bästa som
finns i livet.”
– Krista, Kris mamma
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 25 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Våra heltäckande
kommunikations lösningar
Vårt kundlandskap
Fallstudie: Vårt erbjudande i
praktiken
Innovation
Fallstudie: Kris
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Kris kan säga fler ord
än han någonsin har gjort
Som litet barn hade Kris svårt att kom-
muni cera sina behov. Efter att han fått en
autism diagnos hittade familjen en logoped,
Amanda, som introducerade dem till Tobii
Dynavox heltäckande kommunikations-
lösning. Med tiden har Kris börjat använda
sin TD Navio för att uttrycka sig i allt större
utsträckning och Tobii Dynavox teammed-
lemmar har funnits vid hans vårdgivares
sida varje steg på vägen.
Utvärdering och rekommendation
När Kris var fyra månader gammal fick han
diagnosen Williams syndrom, en sällsynt gene-
tisk funktionsnedsättning som leder till utveck-
lingsförseningar. Även om diagnosen förklarade
en del av Kris tillstånd kunde den inte fullt ut
förklara hans kommunikationssvårigheter. Hans
psykiater diagnostiserade till slut Kris med ASD
(diagnos inom autismspektrum).
Nästan så fort Kris mamma Krista klev in
genom dörren till den lokala logopedmottag-
ningen fattade hon tycke för Amanda. Amanda
är en passionerad förespråkare för alternativ
och kompletterande kommunikation (AKK) och
hon introducerade Krista för AKK samt Tobii
Dynavox lösningar. Amanda rekommenderade
ett kommunikationshjälpmedel som skulle göra
det möjligt för Kris att röra vid symboler för att
uttrycka sina känslor och han reagerade positivt.
Finansiering
När Amanda såg att Kris hade potential att
utveckla språk- och läsförmåga med hjälp av
AKK kontaktade hon sin lösningskonsult på Tobii
Dynavox, Erin, för att få råd om finansiering av
hjälpmedel. På Erins uppmaning skickade hon
in rapporten som dokumenterade Kris behov av
AKK till Tobii Dynavox eFunding-sajt.
De skickade feedback till Amanda som revi-
derade rapporten för att maximera chanserna
att säkra ekonomiskt stöd till Kris familj. Inom
några veckor anlände den nya enheten till
Amandas talterapicenter.
Konfigurering
Amanda använde Tobii Dynavox bibliotek med
resurser för enhetsinställningar samt Erins
expertkunskaper för att anpassa Kris TD Navio
så att den passade just honom. Hon ville också
att Kris kärlek till musik skulle avspeglas i hans
AKK-lösning, så hon skapade sidor i TD Snap
som innehöll ord från hans favoritlåtar.
Support
Kris TD Navio är elegant, tålig och lätt för honom
att bära med sig överallt. Den skräddarsydda
konfigurationen som integrerar hans kärlek till
musik har gett positiva resultat: Kris säger fler
ord än han gjorde innan han fick hjälpmedlet.
Kris vårdkrets är nu inriktad på att säkerställa
fortsatt framgång. Amanda fortsätter att hjälpa
Kris och hans familj med löpande support, till
exempel övervakning och anpassning av en-
heten för att hålla jämna steg med Kris föränd-
rade behov. Och hans mamma Krista tar vara
på varje minut för att stärka kontakten med
sin son tack vare hans förbättrade förmåga att
kommunicera. ”Att kunna vara sin egen person
är det bästa som finns i livet”, säger hon.
Utvärdering och
rekommendation
Finansiering
Konfigurering Support
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 26 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Vår marknad
Det uppskattas att endast 2 procent av de två miljoner
människor som varje år diagnostiseras med behov av
kommunikationshjälpmedel får tillgång till detta. Som
global leverantör av kommunikationslösningar har vi
hjälpt hundratusentals människor i mer än 65 länder.
Kapitel fyra
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 27 / 129
Partner
Direkt och
lokal närvaro
marknader betjänas
av Dynavox Group
65+
direktmarknader (Australien, Danmark,
Irland, Kanada, Norge, Nya Zeeland,
Storbritannien, Sverige, USA)
9
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Den globala marknadsledaren
Finansiering
Nordamerika
Fallstudie: Förskrivare i USA
Europa och övriga världen
Fallstudie förvärv: Rehadapt
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Dynavox Group
– den globala
marknadsledaren
Dynavox Group har hjälpt hundratusentals människor i fler
än 65 länder att kunna vara sig själva genom att ge dem
en röst och möjlighet att kommunicera. Vi är den globala
leverantören av heltäckande lösningar för kommunikations-
hjälpmedel.
Våra partnerskap är en viktig framgångsfaktor för kategoritillväxt,
förvärv av kompletterande produkter, geografisk expansion,
utveckling av en skalbar infrastruktur och för att skapa värde
genom social hållbarhet.
En grundläggande aspekt för att förstå våra marknader och vår
förmåga att betjäna dem är att ha en lokal närvaro i olika regioner.
Beroende på mognadsgrad och finansieringssystem i respektive
land säljer vi antingen direkt, via partners och återförsäljare, eller
svarar på förfrågningar och anbud.
Av de fler än 65 marknader vi betjänar är nio direktmarknader.
Resten betjänas av ett lokalt nätverk av återförsäljarpartners med
lokal expertis, med stöd av Dynavox Groups operativa kompetens
och skalningsförmåga.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 28 / 129
Finansieringsstruktur i USA och ett urval av länder med höga finansieringsnivåer
Finansieringsnivåer i olika länder
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Den globala marknadsledaren
Finansiering
Nordamerika
Fallstudie: Förskrivare i USA
Europa och övriga världen
Fallstudie förvärv: Rehadapt
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Finansiering
En viktig drivkraft för marknadspotential
och utveckling är tillgången till offentlig
eller privat finansiering. Det beror på att
finansieringen direkt påverkar möjligheten
att få ersättning för kommunikationshjälp-
medel. Att förbättra tillgången till finansie-
ring kommer inte bara att ge fler människor
en röst och Power to be You, utan också
stödja marknadstillväxten.
När det finns ett väl upparbetat finansierings-
system för kommunikationshjälpmedel på en
marknad ger det flera fördelar för vårt kund-
landskap och Dynavox Groups verksamhet.
Tillgång: Dynavox Groups finansierings-
experter har åtagit sig att hjälpa förskrivare att
hittar rätt i lokala finansieringsstrukturer och
därmed öka sannolikheten för att deras kunder
ska få ersättning. Mer ersättning innebär att fler
människor får en röst, samtidigt som det skapar
tillväxt på marknaden.
Stabilitet: Vi strävar efter att arbeta inom
ramen för varje marknads unika finansierings-
struktur för att säkerställa en tillförlitlig täckning
för våra heltäckande kommunikationslösningar
hos förskrivare och deras kunder. Våra finansi-
eringsexperter på respektive marknad lägger
grunden för stabila intäkter för Dynavox Group.
Acceptans: Beslutet att ett finansieringssystem
ska omfatta kommunikationshjälpmedel är ett
tecken på att marknaden inser hur viktiga dessa
lösningar är för våra kunder. Dynavox Group har
åtagit sig att sprida kunskap om kommunikations-
hjälpmedel för att bidra till att öka acceptansen
och sannolikheten för fortsatt finansiering, till
nytta för både individer och samhället i stort.
Finansieringsnivåer i olika länder
Det finns stora skillnader mellan länder och olika
finansieringssystem, vilket påverkar tillgängliga
finansieringsnivåer och hur finansiering tillhanda-
hålls. USA är fortfarande världsledande när det
gäller finansiering, och bland övriga välfinansie-
rade marknader återfinns länder som Tyskland,
Norge, Danmark, Nederländerna, Australien
och Sverige.
Den växande globala trenden att tillgodose
behoven hos personer med kommunikations-
nedsättningar har även lett till förändringar på
en del marknader som tidigare inte varit så
välfinansierade, däribland Östeuropa.
I länder med centraliserade finansierings-
eller inköpssystem, däribland Norge, är det
ofta lättare för våra användare att få ersättning.
I de länder där finansieringen är mer decentrali-
serad kan kraven för att användarna ska få
finansiering ofta variera.
Region Struktur Täckning
USA - Nationell/regional
- Offentliga och
privata
försäkringsgivare/
betalare
Stark täckning för för säkrade, men komplexa
system utan nationellt system. Upp till 50 procent
med betalning kan krävas.
Norge - Nationell
- Offentliga
försäkringsgivare/
betalare
Starkaste ersättningssystemet i världen, vissa
användare får till och med flera enheter.
Sverige - Regional
- Offentliga
försäkringsgivare/
betalare
Bland de starkare ersättnings systemen.
Tyskland - Nationell/regional
- Offentliga
försäkringsgivare/
betalare
Starkt ersättningssystem, men varierar mellan
lag stadgade sjuk försäkringsbolag beroende på
budget och lista över godkända enheter.
Nivå Täckning
Välfinansierade Australien, Danmark, Island, Kanada, Nederländerna, Norge,
Slovenien, Sverige, Tyskland, USA
Komplex
finansiering
Belgien, Frankrike, Irland, Italien, Japan, Schweiz, Storbritannien,
Österrike
Lågfinansierade Argentina, Estland, Finland, Israel, Nya Zeeland, Polen, Portugal,
Spanien, Sydafrika, Tjeckien
Ingen finansiering Övriga världen
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 29 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Den globala marknadsledaren
Finansiering
Nordamerika
Fallstudie: Förskrivare i USA
Europa och övriga världen
Fallstudie förvärv: Rehadapt
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Nordamerika
Nordamerika är Dynavox Groups största marknad och står
för nästan 80 procent av koncernens intäkter. Under 2024
ökade intäkterna enbart i USA med 21 procent och vi kunde
skapa nya möjligheter att skala upp och växa genom viktiga
initiativ inom våra tillväxtområden utbildning, finansi ering
och partnerskap.
Nå ut till och utbilda fler förskrivare
Trots en tradition av att stödja behoven hos personer med funktions-
nedsättning är det bara 5–10 procent av förskrivarna i USA som
arbetar med AKK (alternativ och kompletterande kommunikation).
Vi vet att det finns en koppling mellan antalet förskrivare som vi ut-
bildar och antalet förskrivna lösningar. Genom att öka omfattningen
och takten i vårt utbildningsarbete under 2024 ökade vi antalet
för skrivarinteraktioner med mer än 30 procent. Det innebar att ännu
fler förskrivare fick information om fördelarna med kommunikations-
hjälpmedel och hur våra lösningar kan ge deras kunder en röst.
För att öka räckvidden och effektiviteten i vårt utbildningsarbete
har vi ökat antalet lösningskonsulter som arbetar direkt med
förskrivare med mer än 30 procent. Genom att analysera olika
geografiska områden och behov har vi dessutom ökat antalet
yrkesverksamma som förskriver flera kommunikationshjälpmedel
per år till fler än 1500. Denna ökning har skett samtidigt som vi
har ökat intäkterna per lösningskonsult med upp till 45 procent.
Fokus på bästa möjliga finansiering
Som en del av vårt Funding Excellence-program har vi utökat vårt
finansieringsteam i USA med fler än 50 personer under 2024
och vi identifierar möjligheter till automatisering så att människor
kan få snabbare tillgång till en enhet. Och eftersom kraven på
finansiering kan skilja sig från delstat till delstat och försäkrings-
givare till försäkringsgivare har vi omorganiserat vårt team efter
geografiska linjer så att det stöd vi ger, främst till förskrivare, är
både relevant och specifikt.
Ett annat viktigt initiativ under 2024 var inrättandet av så kallade
finansieringscoacher. De flesta förskrivare, till exempel logopeder,
får mycket lite eller ingen information alls om kommunikations-
hjälpmedel eller hur finansieringssystemet fungerar under sin
utbildning. Rollen som finansieringscoach bidrar till att fylla detta
kunskapsgap. Under 2024, som var det första året, utbildade våra
finansieringscoacher fler än 395 nyutexaminerade studenter i att
skaffa finansiering och hur vi kan stödja dem när de utvärderar,
rekommenderar och förskriver kommunikationshjälpmedel.
Tillvarata funktionsnedsattas intressen
och öka tillgängligheten
De partnerskap som vi har skapat i USA spelar en viktig roll för
att stödja och säkerställa behoven hos personer med funktions-
nedsättning. Genom Assistive Technology Industry Association
(ATIA), som leds av North America President Tara Rudnicki, har
vi arbetat för att fastställa och genomdriva bästa praxis inom
branschen. Vi arbetar också aktivt genom ATIA och organisationer
som Gleason Foundation för att ge stöd i form av prövningar och
andra tjänster som gör det möjligt för människor att göra det
tidigare kunnat, eller aldrig trodde var möjligt.
Genom att fokusera på att utbilda ännu fler förskrivare, samt vår
support och våra tjänster kommer vi att kunna fortsätta skala vår
verksamhet, stödja Dynavox Groups långsiktiga tillväxt och uppnå
en värld där alla kan kommunicera.
Tara Rudnicki, President North America.
”Vi samarbetar med logopeder, familjer
och användare av våra lösningar för att
göra resan så smidig som möjligt.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 30 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Den globala marknadsledaren
Finansiering
Nordamerika
Fallstudie: Förskrivare i USA
Europa och övriga världen
Fallstudie förvärv: Rehadapt
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Amanda Daly är logoped och driver en privat mottagning i norra Kalifornien.
Hon är logoped åt Kris, vars historia berättas på sidorna 25–26 i denna rapport.
”Med AKK kan
patienterna se fler
alternativ och
uttrycka sig på ett
mer varierat sätt.”
– Amanda Daly, logoped
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 31 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Den globala marknadsledaren
Finansiering
Nordamerika
Fallstudie: Förskrivare i USA
Europa och övriga världen
Fallstudie förvärv: Rehadapt
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
”AKK kan utöka
kommunikationsmöjligheterna”
Amanda Daly är logoped och driver en privat mottagning
i norra Kalifornien. Hon är logoped åt Kris, vars historia
berättas på sidorna 25–26 i denna rapport.
Minska patientens frustration
Diagnosen autism innebär ofta kommunikationsutmaningar.
Amandas patienter kan till exempel ha svårt att uttrycka sig
verbalt på ett sätt som andra kan förstå. Enligt Amanda spelar
kommunikationshjälpmedel en viktig roll när det gäller att hjälpa
människor att kommunicera och minska eller eliminera den
frustration som de ofta upplever.
”Om du vill berätta något för någon och inte kan kommunicera verbalt
kan kommunikationshjälpmedel hjälpa dig att interagera med andra
och hjälpa dem att förstå vad du pratar om,” säger hon.
Avlivar myter om kommunikationshjälpmedel
Amanda diskuterar ofta kommunikationshjälpmedel och AKK
(alternativ och kompletterande kommunikation) med familjer och
har stött på flera myter under resans gång.
En myt är att barnet kommer att föredra att använda sitt kommuni-
kationshjälpmedel och inte utveckla verbala färdigheter. Amandas
svar: ”Kommunikationshjälpmedel är ett verktyg för att hjälpa dem
att komma till en plats där de vill kommunicera verbalt.”
En annan myt är att barn kan vara för unga eller sakna de färdig-
heter som krävs för kommunikation med hjälpmedel. Enligt Amanda
kan vi inte kan veta vad ett barn förstår eller kan kommunicera
förrän vi ger det rätt stöd.
En tredje myt är att barn som har ”tillräckligt” med ord inte behöver
kommunikationshjälpmedel. Amanda förklarar att AKK kan utöka
kommunikationsmöjligheterna. De kanske vill säga: ”Det där var
jätteroligt,” men bara har orden för ”Ha ha”. ”Med AKK kan de se
fler alternativ och uttrycka sig på ett mer varierat sätt.”
En dag i en logopeds liv
Amandas klinik öppnar tidigt varje dag för att kunna ta emot så
många patienter som möjligt. De har vanligtvis tre behandlingsrum
i gång samtidigt och varje behandlingssession varar i cirka en timme.
När Amanda inte deltar i behandlingen brukar hon ägna sig åt
pappersarbete. Många logopeder vill gärna arbeta direkt med
barnen, men i verkligheten tar utvärderingar, godkännanden och
ansökningar om finansiering upp en stor del av dagen. ”Tid är en
stor bristvara som logoped,” säger Amanda.
Stödet från Tobii Dynavox har gjort skillnad för Amandas klinik.
”[Lösningskonsulten] Erin svarar på så många frågor åt mig som
jag annars skulle behöva hitta svar på online. Hon har också gått
med på att hjälpa oss med uppsökande verksamhet och att enga-
gera sig i samhället för att sprida kunskap,” säger hon. Amandas
finansieringskonsult Bailey hjälper också till att hantera finansie-
ringsprocessen, från inlämning av rapport till säkerställande av
kommunikationshjälpmedel.
”Kris kan ta med sig den här apparaten
till skolan och säga ”Jag gillar den här”
eller ”Nej, tack”. Att kunna föra sin egen
talan är så viktigt.”
”Vi försökte bygga upp de här resurserna och verktygen själva tills
jag insåg att Tobii Dynavox redan hade skapat dem åt mig. Genom
att integrera dem i min praktik sparar vi tid och kan hjälpa fler barn
att få tillgång till språk och kommunikation,” säger Amanda.
Amanda och Kris
När Amanda träffade Kris visste hon att hon hade träffat någon
speciell. ”Kris välkomnar social interaktion och kommunikation.
Han kommer fram till dig, tar tag i ditt ansikte och ser in i din själ,”
säger hon.
Innan Kris fick sitt kommunikationshjälpmedel hade han aldrig
kunnat säga: ”Jag gillar det här.” Nu kan han det. ”Han kan ta med
sig den här apparaten till skolan och säga ”Jag gillar den här” eller
”Nej, tack”. Att kunna föra sin egen talan är så viktigt.”
Amanda Daly, logoped.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 32 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Den globala marknadsledaren
Finansiering
Nordamerika
Fallstudie: Förskrivare i USA
Europa och övriga världen
Fallstudie förvärv: Rehadapt
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Europa och övriga världen
Vi riktar in oss på marknader där vi kan expandera och
använder vår expertis för att engagera förskrivare och opini-
onsbildare och få kategorin att växa. I Europa och resten av
världen växer vi genom direkt och lokal närvaro på marknader
som stöds av en stark infrastruktur. Det här är vår väg till att
ge fler människor i dessa regioner en röst.
En solid grund för att vår verksamhet ska kunna växa
Under 2024 ökade intäkterna i Europa med 20 procent och i
resten av världen med 19 procent. Det berodde på att vi ökade vårt
fokus på en grupp prioriterade marknader där vi har kapacitet att
snabbt skala upp vår verksamhet och få kategorin att växa. Dessa
marknader kännetecknas av en stark infrastruktur för kommunika-
tionshjälpmedel och säkra finansieringskällor, och omfattar Sverige,
Irland, Storbritannien, Tyskland, Frankrike och Australien (se tabell i
”Finansiering”, sidan 29).
”Genom att investera i våra prioriterade
marknader kan vi använda vår globala
expertis och våra muskler för att skala
upp verksamheten i länder som
kan stödja intäktstillväxten.”
När vi bedömer infrastrukturen letar vi efter två viktiga element.
Det första är starka nätverk av yrkesverksamma som förskriver
kommunikationshjälpmedel. Genom dessa nätverk kan vi utbilda
förskrivare om fördelarna med våra heltäckande kommunikations-
lösningar för deras kunder.
Det andra elementet i infrastrukturen för kommunikationshjälp-
medel är tillgång till starka finansieringsstrukturer. Det är en viktig
kompo nent, eftersom de flesta personer som vill ha tillgång till ett
kom munikationshjälpmedel behöver någon form av ekonomiskt
stöd för att lyckas. Vår förmåga att hjälpa till med finansiering är
avgörande för att vi ska kunna skala upp vår verksamhet på dessa
marknader.
Direkt närvaro som ett sätt att skala upp
Även om vi inte har direkt närvaro på alla våra prioriterade mark-
nader har vi lärt oss att ägande och kontroll av alla aspekter av
verksamheten ger oss ovärderliga insikter i vad som gör förskrivare
framgångsrika och de unika kraven för att få finansiering på olika
marknader.
Vår expertis och styrka som ett globalt företag gör det också
möjligt för oss att växa inom kategorin kommunikationshjälpmedel.
Vi använder kunskap från marknader i en del av världen för att se
om den kan tillämpas i andra delar av världen, vilket gör att vi kan
skala upp vår verksamhet. Ett exempel på detta är våra utprov-
nings- och lånepooler för kommunikationsutrustning. Vi har sett
hur den praktiska erfarenheten av att ge och ha en röst är viktig
för att få förskrivare att rekommendera oss.
Under 2024 slutförde vi förvärvet av vår återförsäljarpartner Link
Assistive i Australien och Nya Zeeland, vilket ger oss tillgång till
dessa snabbväxande marknader. Det innebär att vi nu har direkt
närvaro i nio länder över hela världen.
Vi säljer inte bara en produkt
Samarbetet med förskrivare, opinionsbildare och finansiärer är
viktigt på alla marknader där vi är verksamma. Det bidrar till att
utveckla kategorin och ge fler personer med kommunikations-
nedsättningar en röst.
Vi såg fördelarna med detta engagemang under 2024. I till exempel
Nederländerna gick försäkringsbolagen med på att finansiera hela
kommunikationslösningar, snarare än bara enskilda delar, efter att
vi samtalat med förskrivare, viktiga opinionsbildare och grupper
som representerar personer med funktionsnedsättning.
Möjligheter till fortsatt tillväxt
Det finns spännande möjligheterna på våra marknader utanför USA.
Vi ser en särskilt stark potential i Europa och de stora marknaderna
Storbritannien, Frankrike och Tyskland, där den sistnämnda är den
näst största marknaden för kommunikationshjälpmedel i världen.
Vi kommer att förverkliga potentialen på dessa marknader genom vår
bevisade förmåga att skala upp, vår innovationsförmåga vad gäller
att utbilda förskrivare och hjälpa till att erhålla finansiering, samt
genom att bibehålla vårt ledarskap inom kommunikationshjälpmedel.
Nils Normell, President Europe and the rest of the world.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 33 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Den globala marknadsledaren
Finansiering
Nordamerika
Fallstudie: Förskrivare i USA
Europa och övriga världen
Fallstudie förvärv: Rehadapt
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
”Våra monteringslösningar gör kommunika-
tionshjälpmedel mer tillgängliga”
Dynavox Group förvärvade Rehadapt, den världsledande
leverantören av monteringslösningar för kommunikations-
hjälpmedel, under 2023. Rehadapt drivs som ett självständigt
dotterbolag till Dynavox Group och har under 2024 visat på
fördelarna med möjligheten till ett närmare samarbete.
Kvaliteten på monteringslösningarna gör skillnaden
Rehadapts monteringslösningar kan fästas på rullstolar, sängar,
skrivbord, fåtöljer eller var som helst där en användare av kommu-
nikationshjälpmedel behöver komma åt sin enhet. Sedan Rehadapt
grundades för nästan tjugofem år sedan har företaget byggt upp
ett gott rykte för kvaliteten på sina monteringslösningar. Från sin
produktionsanläggning i Kassel i Tyskland levererar Rehadapt till
leverantörer av kommunikationshjälpmedel över hela världen. Den
största marknaden för Rehadapts monteringslösningar är USA,
och andra viktiga marknader är Europa samt Australien och
Nya Zeeland.
Även om Rehadapt nu ingår i Dynavox Group fortsätter företaget
att verka självständigt som leverantör till en rad olika leverantörer
av kommunikationshjälpmedel. Under 2025 kommer Rehadapt att
lansera en serie monteringsanordningar för hemvårdssektorn och
därmed bredda sin produktportfölj och kundbas.
Få nya insikter om kunderna
Både Dynavox Group och Rehadapt drar nytta av det närmare
samarbete som blivit en följd av förvärvet. En av fördelarna för
Rehadapt är att få större insikt i de behov som användare av kom-
munikationshjälpmedel har. När Rehadapt fortsätter att utveckla
och förfina sin produktportfölj kommer dessa insikter att vara
viktiga för att säkerställa att användarna får ut mesta möjliga av
sina kommunikationshjälpmedel genom att kunna få tillgång till
dem på sina egna villkor, var de än befinner sig.
Samtidigt kan Rehadapt förbättra upplevelsen för användare
av Tobii Dynavox-lösningar. Under 2024 utvecklade Rehadapt
till exempel en ny monteringsplatta för användning med Tobii
Dynavox-enheterna. Den har gjort enheterna mer stabila och
minskat skakningarna, vilket är särskilt viktigt för dem som
använder ögonstyrning.
Det finns också andra fördelar för Rehadapt med att vara en
del av Dynavox Group. Genom att få tillgång till viktiga gemen-
samma funktioner som personal, ekonomi och IT kan Rehadapt
fokusera mer av sina resurser på kärnfunktioner som försäljning,
marknads föring och produktutveckling.
Inspirerad av Dynavox Groups engagemang
Rehadapts vd Michael Jakobi började på företaget i maj 2024.
Han blev inspirerad att ta rollen efter att ha sett Dynavox Groups
lednings och medarbetares tydliga engagemang för att uppfylla
företagets mål om en värld där alla kan kommunicera.
Med nya insikter om användarnas behov och ett närmare sam-
arbete inom Dynavox Group är Rehadapt nu bättre positionerat
för att utveckla nya och förbättrade monteringslösningar som
hjälper personer med kommunikationsnedsättningar att förverkliga
sin Power to be You.
”Man kan verkligen känna hur
engagerade människor inom Dynavox
Group är i att ge människor en röst.”
Michael Jakobi, vd Rehadapt.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 34 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Innehåll
Hållbarhet
Social hållbarhet är vår kärnverksamhet. Vår högsta
önskan är att alla ska kunna kommunicera. Våra med -
arbetare tror på det vi gör, och vi tror att de har förmågan
att förändra liv. Vi ställer höga krav på oss själva och
tar ansvar för våra handlingar, vilket främjar ett verkligt
hållbart företag.
Kapitel fem
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 35 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Dynavox Groups vision är en värld där alla kan kommunicera.
Vi bidrar till visionen genom att tillhandahålla heltäckande
lösningar som ger människor med kommunikationssvårig-
heter möjlighet att vara sig själva – Power to be You. Vi ger
inte bara individer möjlighet att göra det de en gång kunnat
eller aldrig trodde var möjligt, utan gör det också möjligt för
dem att aktivt delta i och bidra till samhället.
Hållbarhet är kärnan i allt vi gör
Vår tydliga vision och mission sätter social hållbarhet i centrum för
allt vi gör. Hållbarhet är ett gemensamt ansvar för hela Dynavox
Group, inte bara för ett specifikt team eller funktion.
Vårt bidrag till hållbarhet blev tydligt genom en hälsoekonomisk
studie som genomfördes i Sverige 2024. Studien, ”En undersökning
om fördelarna med kommunikationshjälpmedel”, som genomfördes
på uppdrag av Tobii Dynavox, visade att personer som använder
kommunikationshjälpmedel uppskattar att deras välbefinnande
fördubblas. Dessutom finns det tydliga ekonomiska fördelar för
samhället i stort: investeringar i kommunikationshjälpmedel
betalar sig tre gånger om inom en femårsperiod.
Vår affärsmodell
Dynavox Group, dess kommersiella enheter och dotterföretag
driver tillväxten av marknaden för kommunikationshjälpmedel,
främst genom Tobii Dynavox, vårt världsledande varumärke inom
kommunikationshjälpmedel. Vi är fast beslutna att öka vår verk-
samhet på ett ansvarsfullt sätt och säkerställa långsiktig social,
miljömässig och ekonomisk hållbarhet.
Dynavox Group integrerar sina produkter, tjänster och expertis
i hela organisationen med ett starkt fokus på hållbar innovation.
Vi prioriterar utvecklingen av tillgängliga, hållbara och energi-
effektiva hjälpmedel, som minskar vårt miljöavtryck medan vi
också maximerar effekten.
För att ge människor en röst har vi en tredelad strategi för att
skala upp och öka vår verksamhet, samtidigt som vi ger ännu
fler människor en röst. Den första delen är utbildning, där vi ger
yrkesverksamma, främst logopeder, högkvalitativ utbildning i
inkluderande kommunikation, hållbar produktanvändning och
etisk förskrivning. Den andra delen är finansiering, där vi förespråkar
ett rättvist finansiellt stöd från offentliga och privata betalare för
att utöka finansieringsmöjligheterna och säkerställa överkomliga
priser och ekonomisk hållbarhet. Den tredje delen är hållbara
partner skap, där vi samarbetar med återförsäljare, leverantörer
och intressenter för att upprätthålla etiska inköp, cirkulär ekonomi
och miljöansvar samtidigt som vi ökar vår påverkan.
Vår hållbarhetspåverkan
Vi är fast beslutna att ta itu med globala utmaningar genom
samarbete med andra för att skapa meningsfulla lösningar.
I linje med FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling bidrar vi
till att bygga en mer rättvis och hållbar framtid. Dynavox Groups
produkter och tjänster bidrar direkt till arbetet med att nå våra
primära hållbarhetsmål (SDG):
”Att skapa positiv
påverkan och att stödja
FN:s Agenda 2030 är
kärnan i vår verksamhet.”
– Mikael Bäckström,
Chief People & Sustainability Officer
Våra primära hållbarhetsmål
Övriga väsentliga områden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 36 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Vår hållbarhetsstrategi
Under 2024 vidareutvecklade Dynavox Group sitt hållbar-
hetsarbete genom att stärka efterlevnaden av CSRD, för-
bättra styrningen och införa ansvarsfulla metoder. Med en
särskild arbetsgrupp, förbättringar av datahanteringen och
strategiska initiativ bygger vi en hållbar framtid.
Hållbarhet är ett dynamiskt och föränderligt fokusområde för
Dynavox Group. Under 2024 koncentrerade vi oss på att förbe-
reda oss för EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering
(CSRD). Med en hållbarhetsstrategi på plats har vi definierat
följande:
• Ge människor en röst: Vi utökar våra ansträngningar
för att ge fler människor en röst.
• Ge människor egenmakt: Tillhandahålla anständiga och
produktiva sysselsättningsmöjligheter.
• Främja ansvarstagande: Uppmuntra till ansvarsfull konsumtion,
produktion och miljömedvetna handlingar.
• Upprätthålla standarder: Förbinda oss att följa striktare regler.
Med dessa prioriteringar som ledstjärna kommer vi att integrera
hållbarhetsfrågorna i alla delar av vår verksamhet och sträva efter
att bli ett verkligt hållbart företag.
Driva hållbarhet 2024
2024 inrättade vi en särskild arbetsgrupp för hållbarhet, med
representanter från Operations, Finance, Product Management,
Sourcing, Marketing & Communication och Human Resources.
Denna grupp har till uppgift att fastställa och följa upp våra kort-
och långsiktiga hållbarhetsmål samt att övervaka våra rappor-
teringsprocesser.
Som ett led i våra förberedelser för att uppfylla kraven i CSRD
till 2025 slutförde vi flera viktiga initiativ som ska stärka vårt
hållbarhetsramverk:
• En omfattande dubbel väsentlighetsanalys
(Double Materiality Assessment, DMA).
• En detaljerad gap-analys för att identifiera områden
som kräver förbättringar.
• En utsläppsprofil och en baslinjestudie för att mäta
och minska vårt miljöavtryck.
Intern utbildning och kapacitetsuppbyggnad
Ett internt utbildningsprogram har varit en av hörnstenarna i
vår plan för CSRD-implementeringen. Medarbetare från olika
avdelningar, däribland Finance, Legal och Global Operations, har
utbildats i de nya rapporteringsstandarderna och -kraven. Detta
är ett pågående arbete för att säkerställa en smidig efterlevnad
och främja en hållbarhetsmedveten kultur i hela organisationen.
Insamling och hantering av data
Vi håller på att införa ett centraliserat datahanteringssystem för
att effektivt kunna övervaka och följa upp hållbarhetsarbetet.
Externa konsulter hjälper oss att anpassa data till EU:s standarder
för hållbarhetsredovisning, inklusive European Sustainability Re-
porting Standards (ESRS). Dessutom utvecklar vi en robust intern
kontrollprocess för att validera kvaliteten på våra hållbarhetsdata.
Huvudpunkterna i initiativen för 2024
• En styrgrupp samt en arbetsgrupp för hållbarhet bildades
och påbörjade sitt arbete.
• Övervakning på styrelsenivå inrättades genom en
revisionskommitté.
• Ett omfattande internt utbildningsprogram om
rapporteringsstandarder utvecklades och lanserades.
• Processer för tredjepartskontroll för att validera
hållbarhetsdata inleddes.
• Ett centraliserat datahanteringssystem för uppföljning
av hållbarhetsresultat implementerades.
Dessa initiativ bygger på våra meriter inom hållbarhet och kommer
att ligga till grund för en uppdatering av vår befintliga strategi till
ett nytt, långsiktigt hållbarhetsramverk. Den uppdaterade strategin
kommer att ligga i linje med vår affärsstrategi 2025–2029 och
tar även insikterna från den dubbel väsentlighetsanalysen (DMA),
gap-analysen och baslinjestudierna i beaktande.
Med det integrerade ramverket för styrning och ansvarstagande
kan vi uppnå våra hållbarhetsmål samtidigt som vi säkerställer att
vi uppfyller lagstadgade krav och driver strategiska framsteg.
Ett verkligt
hållbart företag
Ge människor
en röst
Upprätthålla
standarder
Ge människor
egenmakt
Främja an-
svarstagande
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 37 / 129
Låg
Låg
Medelhög
Medelhög
Påverkan på väsentlighet (Dynavox Groups påverkan på hållbarhet)
Finansiell väsentlighet (påverkar Dynavox Group)
Hög
Hög
Miljö Social Styrning Övriga faktorer
Förvärv
Anpassning till
klimatförändringar
Intressenters
regleringar och
förväntningar
Användares
rättigheter och
säkerhet
Föroreningar
Korruption och mutor
Medarbetarnas
arbetsvillkor
Avfall
Materialinflöde
Materialutflöde
Arbetstagare i värdekedjan
Klimatåtgärder
Rättvisa för alla
medarbetare
Energi
Biologisk mångfald
och ekosystem
Dynavox Groups huvudsakliga intressenter är våra medarbetare, kunder (inklusive förskrivare,
användare och deras vårdkrets, finansiärer), aktieägare och potentiella investerare, banker,
leverantörer, tillsynsmyndigheter, påverkare och samhället i stort (inklusive partners,
branschorganisationer, media, viktiga opinionsbildare, konkurrenter).
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Dubbel
väsentlighetsanalys
Under 2024 gjordes en uppdaterad dubbel väsentlighets-
analys (DMA) för hela Dynavox Group.
Den genomfördes i enlighet med European Sustainability Reporting
Standards (ESRS) och vi förde även en omfattade dialog med olika
koncernfunktioner och dotterföretag samt externa intressenter.
Resultatet av DMA:n kommer att ligga till grund för förändringar
av vår hållbarhetsstrategi och rapportering. Syftet är att säker-
ställa att social, miljömässig och styrningsmässig påverkan är
helt integrerat i vår verksamhet och våra mål framöver.
Under DMA:n för 2024 bedömde vi kriterierna på underavdelnings-
nivå för att få en mer grundlig och detaljerad analys.
Vi skapar socialt värde
Genom att ge människor med kommunikationsnedsättningar en
röst är Dynavox Group unikt positionerat för att skapa socialt
värde. Våra heltäckande kommunikationslösningar skapar värde
genom att ge de människor som använder dem möjlighet att
göra det de en gång kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Detta
främjar ökad inkludering och socialt deltagande samt stärker den
personliga integriteten och yttrandefriheten. Det bidrar också till
en bredare samhällsnytta genom att minska bördan för anhöriga,
berika samhällen och generera kostnadsbesparingar i hela sam-
hället, vilket den hälsoekonomiska studien ”En undersökning om
fördelarna med kommunikationshjälpmedel” visar.
Högriskområden
Dynavox Group vet att avfall, materialinflöde och materialutflöde
utgör betydande högriskområden, både ur ett finansiellt perspektiv
och ur ett hållbarhetsperspektiv. Dessa risker är nära kopplade till
miljöpåverkan från vår verksamhet och effektiviteten i vår resurs-
användning. DMA:n identifierade klimatförändringar, energiför-
brukning och förlust av biologisk mångfald som väsentliga frågor
med stor påverkan, relevanta för både Dynavox Groups verksamhet
och dess värdekedja.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 38 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Styrning
Styrningsramverket visar tydligt ansvars-
områden för utveckling, implementering
och uppföljning av Dynavox Groups håll-
barhetsstrategi och initiativ. Den säker-
ställer att strategin är integrerad i våra
beslutsfattande ramverk på operativ nivå,
ledningsnivå och styrelsenivå.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
för genomförandet av hållbarhetsstrategin och
stödjande initiativ. De har stöd av koncernled-
ningen. Chief People and Sustainability Officer
leder Dynavox Groups hållbarhetsarbete och är
medlem i koncernledningen.
2024 bildades en styrgrupp för hållbarhet som
en del av koncernledningen, bestående av Chief
Operating Officer (COO), Chief Financial Officer
(CFO) och Chief People and Sustainability Officer
(CSO). Styrgruppen för hållbarhet utformar
strategin för godkännande av styrelsen och
koncernledningen.
Styrgruppen för hållbarhet möjliggör den opera-
tiva tillsynen över hållbarhetsstrategin. Till stöd
för styrgruppen finns en tvärfunktionell arbets-
grupp för hållbarhet, som består av represen-
tanter från funktionerna Operations, Finance,
Product Management, Sourcing, Marketing &
Communication och Human Resources. Denna
struktur gör det möjligt att integrera hållbar-
hetsfrågor i den finansiella rapporteringen och
i företagets övergripande verksamhet.
2024 implementerades en ny organisations-
struktur för att driva Dynavox Groups hållbar-
hetsarbete. En nyinrättad Global Head of Quality
and Regulatory med operativt hållbarhetsansvar
fokuserar på att driva initiativ genom hela värde-
kedjan. Global Head of Quality and Regulatory
leder arbetsgruppen för hållbarhet och fungerar
som kontaktperson för styrgruppen.
Styrelsens översyn
Styrelsen godkänner och följer upp Dynavox
Groups hållbarhetsstrategi. Styrgruppen för
hållbarhet utformar strategin för godkännande
av styrelsen och koncernens ledningsgrupp,
övervakar efterlevnaden av CSRD och säker-
ställer att hållbarhet integreras i strategiskt
beslutsfattande och genomförande av initiativ.
Revisionskommittén rapporterar till styrelsen
om hållbarhetsredovisningens riktighet och
transparens, och säkerställer att ESG-regler
och ramverk efterlevs. De informerar om interna
kontroller, riskhantering och företagets hållbar-
hetsprestanda, vilket hjälper styrelsen att fatta
välgrundade beslut för att hantera hållbarhets-
utmaningar och -möjligheter.
Interna revisioner bedömer företagets ESG-
resultat och utvärderar hållbarhetsmålens
effektivitet, riskhanteringen och efterlevnaden
av interna policyer och bestämmelser.
Externa revisioner som utförs av oberoende
tredje parter verifierar riktigheten och trovärdig-
heten i företagets hållbarhetsrapporter. De ger
intressenterna en försäkran om att företagets
hållbarhetsinformation är sanningsenlig, till-
förlitlig och uppfyller relevanta standarder.
Struktur för hållbarhetsstyrning
Styrelse
Externa
revisioner
Revisionskommittén
Koncernledning
Arbetsgrupp för hållbarhet
Styrgrupp för hållbarhet
Interna
revisioner
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 39 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Styrning
Vårt åtagande om kvalitet
Hos Dynavox Group är kvalitet mer än
ett krav. Det är grunden i allt vi gör.
Vårt fokus på patientcentrerade, säkra och
högkvalitativa kommunikationshjälpmedel
driver fram ständiga förbättringar i hela vår
organisa tion. Med ett starkt ramverk för styr-
ning, proaktiv riskhantering och transparent
kvalitetsövervakning säkerställer vi efterlevnad
av lagstadgade standarder samtidigt som vi
levererar tillförlitliga produkter som stärker
människor över hela världen.
Ett kvalitetstänkande hos Dynavox Group
Att säkerställa våra produkters säkerhet, till-
förlitlighet och kvalitet är grundläggande för
Dynavox Groups mission att hjälpa människor
med innovativa kommunikationshjälpmedel.
Kvalitet är inte bara ett krav, utan ett tankesätt
som genomsyrar hela vår organisation.
2024 implementerades en ny organisations-
struktur för att driva kvalitets- och efterlevnads-
arbetet. Denna struktur leds av Global Head
of Quality and Regulatory, som rapporterar till
COO och tillhandahåller strategiskt ledarskap
inom kvalitetshantering, regelefterlevnad och
riskreducering i hela företaget.
Vårt kvalitetsledningssystem (QMS) visar vår
förmåga att leverera medicintekniska produkter
som konsekvent uppfyller kundernas behov och
myndigheternas krav. Vi utför tillförlitlighetstest-
ning på komponent-, monterings- och produkt-
nivå för att säkerställa säkerhet och effektivitet
under produktens hela livslängd.
För att upprätthålla högsta standard får alla
medarbetare utbildning i relevanta kvalitets-
processer. Dessutom omfattas vi av regel-
bundna inspektioner av anmälda organ för
att säkerställa att vi följer gällande regler.
Som en del av detta åtagande ser vi till att
allvarliga incidenter rapporteras till berörda
myndigheter inom de tidsramar som krävs.
Under 2024 fick vi inga rapporter om inci -
denter som ledde till produktåterkallelser.
Riskhantering och kontinuerlig förbättring
Riskhantering är integrerad i varje fas av en
medicinteknisk produkts livscykel, från ut-
veckling och tillverkning till övervakning efter
marknadsintroduktion. Riskerna utvärderas och
reduceras regelbundet för att säkerställa högsta
möjliga säkerhets- och prestandastandard.
Genom att främja en kultur av ansvarstagande
och förbättra kvalitetsstyrningen förstärker vi vårt
åtagande om säkerhet, efterlevnad och innovation.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 40 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Kundnytta
Våra kommunikationshjälpmedel ger en
röst åt människor som har svårt att kom-
municera. Detta inkluderar både de som
fötts med en kommunikationsnedsättning
och de som har förvärvat en funktionsned-
sättning under sin livstid. Människor som
använder våra kommunikationshjälpmedel
känner ett ökat välbefinnande och kan
göra saker som de tidigare kunnat eller
aldrig trodde var möjligt.
Människor med ett behov
Vi uppskattar att 50 miljoner människor i världen
är i behov av kommunikationshjälpmedel. Varje
år diagnostiseras cirka två miljoner människor
med ett medfött eller förvärvat funktionshinder
som kräver kommunikationsstöd. Av de som
diagnostiseras beräknas endast cirka 2 procent
få tillgång till kommunikationshjälpmedel varje år.
Exempel på människor som är födda med
en kommunikationsnedsättning är de som
diagnostiserats med cerebral pares och autism,
vilka ofta kännetecknas av tal-, språk- och
läs- eller skrivsvårigheter och/eller motoriska
funktionsnedsättningar. Exempel på människor
med en förvärvad kommunikationsnedsättning
är de som diagnostiserats med ALS, multipel
skleros eller Parkinsons sjukdom, där det sker
en gradvis försämring av tal eller motorik.
Tillgång till en röst
Det största hindret för att människor ska få till-
gång till kommunikationshjälpmedel är känne-
dom. För att övervinna detta hinder fokuserar vi
på att utbilda de personer som förskriver kom-
munikationshjälpmedel, däribland logopeder,
om fördelarna med kommunikationshjälpmedel.
Eftersom de flesta människor också behöver
finansiering från en privat eller offentlig betalare
för att få tillgång till ett kommunikationshjälp-
medel, hjälper vi förskrivare, användare och
deras familjer med att få finansiering.
Vi samarbetar också med externa organisa-
tioner och andra branschaktörer för att öka
medvetenheten. Ett exempel är det arbete vi
gör med Team Gleason, en intresseorganisation
som arbetar med och för personer med ALS i
USA. Vi stöttar även personer med kommunika-
tionsnedsättningar, och branschen, genom ett
samarbete med Assistive Technology Industry
Association (ATIA) i USA.
2024 uppnådde vi en ökning med 25 procent
av antalet levererade heltäckande kommunika-
tionslösningar. Vi ökade antalet symboler i vårt
PCS-bibliotek med cirka 6400. Det gör våra
kommunikationshjälpmedel mer tillgängliga.
Fördelar för användare och samhälle
Under 2024 genomfördes en hälsoekonomisk
studie på uppdrag av Tobii Dynavox om använd-
ningen av kommunikationshjälpmedel i Sverige.
I studien framkom att personer med kommuni-
kationssvårigheter uppskattade att deras känsla
av välbefinnande skulle fördubblas om de fick
tillgång till ett högteknologiskt kommunikations-
hjälpmedel. Användare med ALS uppskattade
att deras känsla av välbefinnande skulle minska
med nästan två tredjedelar utan ett högtekno-
logiskt kommunikationshjälpmedel.
Vi genomför också årliga undersökningar av
användarnöjdheten med hjälp av metoden cNPS
(Customer Net Promoter Score). Under 2024
tillfrågade vi 8608 respondenter, och nådde
resultatet 45 (2023: 47) på en skala från -100
till 100. Motsvarande benchmark för Healthcare-
sektorn är 46 (retently.com, maj 2024).
Mål: Antalet lösningar som levereras per år bör öka med mer än 25 procent.
Utfall: Vi uppnådde vi en ökning med 25 procent av antalet levererade
heltäckande kommunikationslösningar.
Mål: Öka antalet symboler i vårt PCS-bibliotek, och göra våra
kommunikationshjälpmedel mer tillgängliga.
Utfall: Över 6400 PCS lades till i biblioteket.
Mål: Ökad representation ur ett mångfaldsperspektiv så att fler
kan känna igen sig i våra produkter oavsett bakgrund och vi därmed kan
nå fler studenter med speciella behov.
Utfall: Ökad mångfald, inklusive personer i rullstol, personer med Downs
syndrom, seniorer och icke-binära personer.
Sammanfattning av våra långsiktiga mål och resultat 2024
För att uppfylla våra primära hållbarhetsmål om god hälsa och välbefinnande,
god utbildning för alla och minskad ojämlikhet har Dynavox Group flera långsiktiga
mål som vi strävar efter att uppnå och följa upp.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 41 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Kundnytta
Praktiska exempel
Vi fortsätter att utveckla vår PCS-stil (Picture Communi-
cation Symbols) baserat på vårt åtagande om globala
kulturer, tillgänglighet och mångfald. Genom att förnya och
samarbeta med internationella partners säkerställer vi att
symbolerna förblir inkluderande, relevanta och verknings-
fulla. Det är på detta sätt som vi arbetar mot en värld där
alla kan kommunicera.
Åtagande för användare
2024 släppte vi tusentals nya kulturellt relevanta symboler, lade
till landspecifika bibliotek för Bulgarien, Estland, Slovenien och
Sydafrika och utökade dem för Tyskland, Sverige och Frankrike.
Dessa inkluderade relevanta kulturella bilder av högtider, mat och
traditioner. För att öka den globala tillgängligheten har vi lagt till
tiotusentals nya översättningar av symbolmärken på flera språk.
Åtagande om att utveckla vårt bibliotek
Vi är fast beslutna att förbättra våra PCS-bibliotek för att möta
nya behov. Under 2024 lanserade vi över 6400 nya symboler.
Det totala antalet PCS uppgår därmed till fler än 89000. Dessa
symboler finns tillgängliga på fler än 20 språk. Under 2024 kom-
pletterade vi PCS High Contrast-biblioteket med motsvarigheter
för varje symbol i TD Snap Core First-siduppsättningen. Detta
ökar tillgängligheten för personer med synnedsättning.
Under 2024 lade vi till cirka 600 nya PCS om säkerhet för att
användarna ska kunna uttrycka oro. Dessa symboler representerar
begrepp som cybertrakasserier, klickbete, samtycke, deepfake
och gromning. Symbolerna har utvecklats i samarbete med pro -
grammet ”Be Safe Online” som finansieras av PCS partner eSafety
Commissioner, den australiska regeringens oberoende tillsyns-
myndighet för säkerhet på webben.
Åtagande om eget uttryck
Vi strävar efter att spegla mångfalden hos de människor som
använder våra kommunikationshjälpmedel, deras familjer och
samhällen. Under 2024 skapade vi tusentals nya symboler som
visar personer i rullstol, personer med Downs syndrom, seniorer
och icke-binära personer. Vi har bland annat tagit fram 54 kultu-
rellt anpassade versioner av symbolen för ”familj” och erbjuder
flera versioner av olika symboler för olika åldrar, kön, etnicitet,
religion och förmåga.
Vår PCS eSafety-samling innehåller nästan 600 symboler
som hjälper personer som inte är läs- och skrivkunniga att
navigera i digitala interaktioner och främjar medvetenhet,
självförsvar och säkerhet.
Design för att öka representativiteten och tillgängligheten
PCS fortsätter att utvecklas och erbjuder uppdateringar som utökar ämnen,
koncept och inkludering. Under 2024 har vi genomfört initiativ som säkerställer
att PCS-biblioteket växer meningsfullt och effektivt, och möjliggör för användare
över hela världen att utvecklas.
PCS utökar sitt utbud av landspecifika symboler som
representerar ett ännu bredare spektrum av kulturer, tradi-
tioner och samhällen till stöd för olika globala användare.
PCS har nu en utökad representation med symboler för
personer som använder hjälpmedel, rullstolsburna och
personer med Downs syndrom. Detta säkerställer större
inkludering och rättvisa i hela PCS-ekosystemet.
PCS High Contrast-symboler för personer med synned-
sättning förbättrar synligheten och förståelsen genom
förbättrad design och kontrast.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 42 / 129
Medarbetare i olika roller globalt
eSAT=78
Employee Satisfaction Score
203
76
196
59
95
133
30
82
Marknad och försäljning*
Affärsstöd
Produktutveckling
(R&D)
Kundservice (och
teknisk support)
Logistik och
verksamhetsdrift
Finansieringsstöd
för kunder**
Utbildning
Link Assistive
& Rehadapt
* Logopeder ingår i Marknad och försäljning.
** Finansieringsexperter och finansieringscoacher ingår i
Finansieringsstöd för kunder.
Medarbetare per geografiskt område
506
167
201
USA
Sverige
Övriga länder
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
På Dynavox Group strävar vi efter att vara ett högpreste-
rande team. Vi uppnår detta genom att skapa ett skalbart
team som kan växa med vår verksamhet, främja en kultur
av lärande samt attrahera och utveckla nya talanger. Vi vill
också vara hållbara i vårt sätt att bedriva verksamhet, så att
vi kan fortsätta att ge människor en röst långt in i framtiden.
En global organisation
Dynavox Group är en global organisation. Den största delen av
Dynavox Groups verksamhet finns i USA där 58 procent av våra
medarbetare finns. Vi har 19 procent av våra anställda i Sverige,
där Dynavox Group har sitt huvudkontor. Våra medarbetare finns
i flera länder, bland annat Irland, Tyskland, Danmark, Norge,
Australien, Nya Zeeland, Storbritannien och många andra länder
över hela världen.
Nyckelroller i vår organisation
I slutet av 2024 hade Dynavox Group 874 dedikerade medarbetare
med olika specialisering. Ungefär en femtedel av våra medarbetare
arbetar ute på fältet och fokuserar främst på att utbilda de som
förskriver våra heltäckande kommunikationslösningar. Ytterligare
15 procent arbetar som finansieringsexperter och finansierings-
coacher för att hjälpa förskrivare och användare av våra lösningar
navigera i den ofta komplexa processen att erhålla finansiering
från offentliga och privata betalare.
I november 2024 meddelade vi att vi omstrukturerar vårt
produktutvecklingsteam och etablerar ett centralt utvecklingsnav
i Stockholm. Denna förändring påverkar 6 procent av vår totala
personalstyrka. Som en del av detta initiativ har vi prioriterat
transparent och löpande kommunikation med medarbetarna för
att säkerställa en smidig övergång.
Medarbetare
Bli ett högpresterande team
För att stödja vår tillväxt har Dynavox Group etablerat en
strategi som fokuserar på fyra viktiga pelare för att bli ett
högpresterande team:
Skalbart högpresterande team – bygga en samarbetskultur som
värdesätter inkludering, ledarskap och tydliga mål.
Lärande kultur – skapa en miljö som stöder kompetensutveckling
och ständiga förbättringar.
Attrahera och utveckla talanger – förbättra våra rekryterings- och
introduktionsprocesser samtidigt som vi erbjuder professionella
utvecklingsmöjligheter.
Främja ett verkligt hållbart företag – arbeta för långsiktiga mål,
stödja mångfald och minimera miljöpåverkan för att bidra till FN:s
hållbarhetsmål till 2030.
Hur nöjd är du med att arbeta på Dynavox Group?
(Medarbetarundersökning, oktober 2024) (Skala 0 till 100)
83 % 3 %14 %
Nöjd MissnöjdNeutral
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 43 / 129
Föredrar att inte uppge
Medarbetarnas könsfördelning globalt
Kvinnor
Män
Medarbetarnas åldersfördelning globalt
1
130
131
309
245
22
21
<20 21–30 31–40 41–50 51–60 61–64 >65
39 %
3 %
58 %
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Vi anser att mångfald berikar vår arbetsplatskultur och ger
oss en strategisk fördel. Vi strävar efter att attrahera högt
kvalificerade medarbetare med olika bakgrund, erfarenheter,
kultur, etnicitet och religion, av olika kön, ålder, sexuell lägg-
ning och personlighet, genom att bygga en inkluderande
kultur och ett inkluderande ledarskap.
På Dynavox Group har vi åtagit oss att främja en arbetsplats
där alla anställda behandlas rättvist, med respekt och värdighet,
oavsett titel eller befattning. Vi upprätthåller en strikt nolltolerans-
policy mot trakasserier eller diskriminering på grund av ras, hud-
färg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, religion, politisk åsikt,
nationellt eller socialt ursprung, funktionshinder, ålder eller någon
annan egenskap. Detta åtagande följer principerna i ILO-konven-
tionerna 100 och 111. Vi granskas regelbundet av tredje part för
att säkerställa att vi uppfyller våra skyldigheter, i egenskap av
leverantör till USA:s regering, att inte diskriminera våra anställda
eller kandidater i rekryteringsprocessen.
Jämn könsfördelning i ledningen
Vår koncernledning består av 44 procent kvinnor och 56 procent
män. Den jämna könsfördelningen återspeglas i hela Dynavox
Group, med en könsfördelning bland ledare motsvarande 48
procent kvinnor, 48 procent män och 4 procent som föredrar att
inte uppge sitt kön. Vi fortsätter att stärka våra ledare genom
våra ledarskapsverktyg och utbildningar inom Leadership Voice
(se Tillväxt och utveckling på sidan 45). På styrelsenivå har vi
tre kvinnliga ledamöter, inklusive ordföranden, och tre manliga
ledamöter.
Jämn ålders- och könsfördelning
Under 2024 ökade vi antalet anställda med 23 procent. Vi väl-
komnade nya medarbetare från alla åldersgrupper till våra team,
och ökade Generation Z och Alpha (0–30 år) med 41 procent.
Dynavox Group är en arbetsplats med jämn könsfördelning:
58 procent kvinnor, 39 procent män och 3 procent som föredrar
att inte uppge sitt kön.
Medarbetare
Mångfalds- och inkluderingsinitiativ
Ökad tillgänglighet vid rekrytering
På Dynavox Group främjar vi en inkluderande och rättvis rekry-
teringsprocess. För att säkerställa att alla kandidater får en rättvis
och tillgänglig upplevelse har vi uppdaterat vårt ansökningsformulär.
Uppdateringen innehåller särskilda bestämmelser för att identifiera
och tillgodose eventuella särskilda behov som kandidater kan ha
under intervjuprocessen.
Kännedom och utbildning inom mångfald
År 2024 coachade vi våra chefer i att bättre förstå neurodiversitet
och behoven hos neurodivergenta medarbetare. Dessutom organi-
serade vår mångfaldskommitté en rad interna utbildningstillfällen
för att öka kännedom om och ge utbildning i ämnen som neuro-
diversitet och förståelse för ableism tillsammans med personliga
berättelser från människor som använder kommunikationshjälp-
medel för att fira AAC Awareness Month.
Våra mål 2025
Vi ska:
• Sträva efter att bygga en arbetskraft som åter-
speglar de marknader där vi är verksamma.
• Lansera ett program för att bli erkända som en bra
arbetsplats för medarbetare med funktions- och
neurovariationer.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 44 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Dynavox Group strävar efter att bygga en
lärande kultur där vi delar kunskap både
som individer och som organisation. Som
ett led i att attrahera och utveckla våra
talanger strävar vi också efter att erbjuda
tillväxt och utveckling för våra medarbetare
genom successionsplanering och möjlighe-
ter att förändra sin roll inom Dynavox Group.
Tillväxt börjar med introduktionen
Under 2024 välkomnade Dynavox Group 202
nya medarbetare, vilket motsvarar en ökning
med 23 procent av det totala antalet anställda.
Som en del av deras introduktion anordnar vi
introduktionstillfällen. Dessa tillfällen kopplar
samman nyanställda med vår koncernledning,
användare av våra lösningar samt förskrivare.
Under året har vi också omarbetat vår individu-
ella introduktionsutbildning så att medarbetarna
snabbt ska kunna förstå vår verksamhet och
hur de bidrar till vår mission. Som en del av
introduktionen bjuder vi in nya medarbetare att
formellt dela med sig av sin upplevelse under
de första sex månaderna av sin anställning.
Vi har också investerat i medarbetarnas utveck-
ling genom skräddarsydda utbildningsprogram
som syftar till att ge medarbetarna möjlighet
att ta ansvar för sin personliga och professio-
nella utveckling. Bland initiativen fanns våra
utbildningar Leadership Voice och programmet
Self-Leadership Journey för medarbetare som
fokuserar på att bygga upp självkännedom och
att nyttja sina förmågor.
Individuell tillväxt och utveckling
Vi har regelbundna utvecklingssamtal med med-
arbetarna, så att de kan identifiera förbättrings-
områden och vidta åtgärder för att öka sin kom-
petens. Vi erbjuder en serie webbinarier inom
Leadership Forum som syftar till att förbättra
ledarskapsförmågan genom interaktiva sessio-
ner om ämnen som modiga samtal, coachande
samtal och ledarskapsutmaningar.
2024 lanserade vi en plattform som ger våra
medarbetare tillgång till fler än 16000 LinkedIn
Learning-kurser och internutbildning. Samman-
taget visade 59 procent av våra medarbetare
ett engagemang för kontinuerligt lärande, och
de lade ned tusentals utbildningstimmar för att
öka sin kompetens.
Som en del av deras personliga utveckling vill vi
att våra medarbetare ska se intern rörlighet som
lika viktigt – eller viktigare – än extern rörlighet.
Totalt 6 procent av våra medarbetare fick möjlig-
het att byta roll inom Dynavox Group 2024.
Medarbetare
Tillväxt och utveckling
Våra mål 2025
Vi ska ha öppnat upp lärandemöjlig-
heter för alla medarbetare genom att:
• Skapa utbildningsprogram baserat
på roller. Erbjuda ett designat utbud
för majoriteten av medarbetarna.
• Ge alla tillgång till individuell
kompetensutveckling baserad på
personliga utvecklingsbehov.
• Vara en arbetsplats där den
interna rörligheten är lika viktig
som den externa.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 45 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
För att skapa ett högpresterande team
krävs en inkluderande kultur och ett ledar-
skap som bidrar till en säker, hälsosam och
positiv arbetsplats där människor får stöd
och känner att de kan uttrycka sig själva.
En attraktiv arbetsplats
Varje år genomför vi en medarbetarundersök-
ning (eSAT) som ger oss möjlighet att bättre
förstå hur medarbetarna ser på sitt arbete och
på företaget, och ger dem möjlighet att uttrycka
sina åsikter. I oktober 2024 var vår eSAT-poäng
78 av 100, vilket motsvarar en positiv förbättring
med 2 procent jämfört med april 2024. Svars-
frekvensen var 80 procent.
Under 2024 hade vi inga rapporter om oönskat
beteende och andra arbetsplatsrisker. Den
in terna personalomsättningen under 2024 var
9 procent.
Stöd till våra medarbetare
2024 införde vi ett globalt Employee Assistance
Program (EAP). Programmet är tillgängligt för
anställda och deras närmaste familjemedlemmar
och erbjuder rådgivning, juridiskt och ekonomiskt
stöd samt en digital resursportal som är öppen
dygnet runt.
Genom vårt interna initiativ TD Thrive erbjöd
vi våra medarbetare en rad aktiviteter inom
mental hälsa och välbefinnande. Det handlade
bland annat om mindfulness och andra ämnen
som rör välbefinnande, som sömn, helgstress
och klimakteriet. Som en del av initiativet
samarbetade vi också med en aktivitetsapp för
att erbjuda engagerande fysiska friskvårdspass,
inklusive skrivbordsgympa och yogaklasser.
Exempel på TD Thrive-aktiviteter under tema-
veckan för mental hälsa var meddelanden på
gemensamma anslagstavlor och en webbenkät.
Medarbetare
Välmående och trivsel
Vi hyllar våra värderingar
Dynavox Groups kultur återspeglar våra
värderingar: samarbetsinriktad, hänsynsfull,
nyfiken och modig. Vid våra interna Power to
Be You-evenemang (P2BU) i Stockholm och
Pittsburgh i USA fick medarbetarna möjlighet
att nominera team som de anser exemplifierar
våra värderingar i praktiken. Totalt inkom 69
nomineringar som belyser hur våra medarbetare
lever upp till Dynavox Groups värderingar.
Våra mål 2025
Vårt långsiktiga mål är att erbjuda och
utveckla en hälsosam psykosocial ar-
betsmiljö och ett positivt arbetsklimat.
Som ett delmål kommer vi att:
• Inrätta ett globalt hälso- och stöd-
program för att hjälpa medarbet-
arna att ta hand om sin mentala
och fysiska hälsa.
Medarbetare
bytt roll internt
52
Intern personal-
omsättning
6 %
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 46 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Miljö och klimat
Vid sidan av vårt grundläggande samhällsbidrag är miljö
och klimat viktiga delar i Dynavox Groups strävan att bli
ett hållbart företag. Vi strävar efter att minimera vår miljö-
påverkan genom att införa hållbara metoder, optimera
resursutnyttjandet i alla våra verksamhetsprocesser och
bedriva vår verksamhet med integritet.
Bättre förståelse för vår klimatpåverkan
Under 2024 försökte vi bättre förstå vår klimatpåverkan genom
att förbättra kvaliteten på våra utsläppsdata. Vi genomförde en
omfattande utvärdering i enlighet med alla relevanta kategorier
i GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) för hela Dynavox
Group.
Utvärderingen innefattade att förbättra datakvaliteten, inrätta
mer robusta system för dataspårning och identifiera nödvändiga
datapunkter för mer exakta utsläppsberäkningar. Detta har gett
en tydligare förståelse för vår miljöpåverkan, i synnerhet scope
3-utsläpp. Vi har nu en solid baslinje mot vilken vi kan mäta våra
långsiktiga planer för utsläppsminskning.
Utöka vårt miljö- och klimatarbete
Flera viktiga initiativ planeras för att intensifiera vårt miljö- och
klimatarbete.
• En klimatomställningsplan – strategisk färdplan som ska
beskriva vår strategi för att minska vårt koldioxidavtryck.
• Verifiering av våra mål för utsläppsminskningar av Science
Based Targets Initiative (SBTi).
• En livscykelanalys (LCA) för våra toppresterande produkter.
• Projekt för att minska vårt koldioxidavtryck, samt förbättra
avfallshanteringen, hållbara förpackningar och hållbara inköp.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 47 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Miljö och klimat
Vår produktlivscykel
Vi är medvetna om att förståelsen för och förbättringen
av våra produkters livscykel är en viktig väsentlig fråga.
Dynavox Group arbetar för en hållbar resurshantering
genom hela värdekedjan, från inköp till hantering av ut-
tjänta produkter, för att minimera miljöpåverkan.
Vi strävar efter att integrera ekodesignkoncept i våra produkter
genom att tillämpa global bästa praxis, med starkt fokus på
energianvändning under både produktion och användning av
våra produkter.
Hållbara produkter och återvinning
Vi fortsätter att sträva efter att utforma hållbara produkter genom
att använda högkvalitativa material som garanterar långvarig
prestanda och tål daglig användning. Dessutom fokuserar vi på
att utveckla modulära komponenter som möjliggör sömlösa upp-
graderingar, effektiva reparationer och enkla byten av delar, vilket
ytterligare förbättrar produktens livslängd.
Våra kunder kan returnera produkter till våra kontor i Sverige
och USA om de vill kassera produkten via vårt system. För att
minimera skrot och elektroniskt avfall har vi inlett ett program
för reparation av returnerade och felaktiga enheter, som därefter
lånas ut i stället för att kasseras.
Under 2024 återanvände Dynavox Group 495 kommunikations-
hjälpmedel, vilket är en ökning med 11 procent jämfört med förra
året. På så sätt bidrar vi till en mer cirkulär ekonomi, där produkter
används under längre tid och färre resurser förbrukas.
Våra förbättrade och hållbara förpackningar
Vi förbättrar kontinuerligt våra förpackningar genom att utöka
användningen av återvunnet material och minska antalet miljö-
skadliga komponenter. Vi optimerar också förpackningsdesignen,
inklusive storleken på lådorna, för att minska fraktvolymerna och
minska utsläppen av växthusgaser.
Under 2024 förbättrade vi hållbarheten för våra förpacknings-
lösningar genom att ersätta kartongförpackningen med en ny
återanvändbar och skräddarsydd bärväska för våra enheter.
Vi har också slutat att distribuera flera tryckta dokument till-
sammans med våra produkter för att minimera pappersanvänd-
ningen och istället tillhandahållit digitalt material på webben, till
exempel ”Kom igång”-guider.
LCA-analys
Under 2025 kommer vi att genomföra livscykelanalyser (LCA)
från vagga till grav på utvalda produkter med hög efterfrågan i vår
produktportfölj. Resultatet av denna analys kommer att verifieras
av en tredje part. Analysen kommer att ge oss ovärderliga insikter
om våra produkters miljöpåverkan och göra det möjligt för oss att
införa en mer hållbar strategi för produktutveckling och strategisk
planering.
Våra mål 2025
Vi kommer att genomföra livscykelanalyser (LCA) för
några av våra produkter med störst fotavtryck. Mätbara
CO2-mål kommer att fastställas när analyserna har
slutförts. Baserat på dessa livscykelanalyser ska vi
minska miljöpåverkan av våra produkter under hela
livscykeln genom att:
• Ta fram ett program för att öka återbruk och åter-
vinning av våra produkter och produktförpackningar.
• Inkludera miljöpåverkan som en aktiv faktor i våra
inköpsprocesser för varor och tjänster, med fokus
på komponenter till våra produkter.
• Miniminera plast i våra produktförpackningar och
maximera nyttjandet av återvunna material.
Förbättringar för hållbar påverkan
Vi förbättrade hållbarheten för våra förpack-
ningslösningar genom att ersätta kartong-
förpackningen med en ny återanvändbar
och skräddarsydd bärväska för våra enheter.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 48 / 129
Typ av utsläpp Utsläpp 2024 (tCO
2
e) %
Scope 1 110,22 0,60
Stationär förbränning 3,94 0,02
Mobil förbränning 106,28 0,58
Scope 2 640,77 3,47
Inköpt el (2571,50 MWh) 497,59 2,69
Inköpt värme (216,92 MWh) 143,18 0,78
Scope 3 17 713,95 95,93
Inköpta varor och tjänster 11 167,48 60,48
Bränsle- och energirelaterade verksamheter 154,92 0,84
Transport och distribution upstream och downstream 2 566,46 13,90
Avfall genererat i verksamheter 13,58 0,07
Tjänsteresor 2 298,62 12,45
Anställdas pendling 214,48 1,16
Användning av sålda lösningar 1 298,41 7,03
Totalt 18 464,94
Dynavox Group använder en extern ESG-programvara för koldioxidberäkningar. Uppgifterna omfattar alla våra kontor, inklusive
det nyligen genomförda förvärvet av Link Assistive, för perioden oktober till december 2024.
Dynavox Groups utsläpp i scope 1 och 2 uppdelat per
kategori, i procent av totala scope 1 och 2.
Dynavox Groups utsläpp i scope 3 uppdelat per kategori,
i procent av totala scope 3.
Scope 1 och 2 Scope 3
Scope 1 – stationär förbränning
Scope 1 – mobil förbränning
Scope 2 – inköpt el
Scope 2 – inköpt värme
Inköpta varor och tjänster
Bränsle- och energirelaterade
verksamheter
Tjänsteresor
Avfall genererat i verksamheter
Transport och distribution
i tidigare och senare led
Användning av sålda produkter
Anställdas pendling
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
I takt med att Dynavox Group växer är vi fast beslutna att
minska våra utsläpp och vår miljöpåverkan. Under 2024
fördjupade vi vår förståelse för källorna till våra utsläpp av
växthusgaser som vägleder oss i beslut om framtida ut-
släppsminskningar. Samtidigt har vi genomfört förändringar
i vår verksamhet för att minska nuvarande utsläppsnivåer.
Under 2024 slutförde vi vår hittills mest omfattande inventering
av växthusgasutsläpp (GHG), som omfattade hela verksamheten.
Detta kommer att användas som basår för årlig rapportering av
utsläppsförändringar i framtiden.
Scope 1
Våra scope 1-utsläpp, som är relaterade till källor som vi kontrollerar
direkt, är låga. Det beror på att vi inte förlitar oss på förbrännings-
processer och vår globala bilpolicy föreskriver att alla nya fordon
måste vara antingen plug-in-hybrider eller helt elektriska.
Scope 2
Scope 2-utsläpp omfattar koncernens elförbrukning, fjärrvärme
och fjärrkyla på kontor och lager, inklusive el som används för
elfordon. Beräkningar av scope 2-utsläpp görs med hjälp av två
metoder: marknadsbaserad, där växthusgasutsläppen baseras
på el från ett specifikt elavtal, och platsbaserad, där växthus-
gasutsläppen beräknas med hjälp av ett genomsnittligt värde
för elnätet i den relevanta regionen eller landet.
För koncernen uppgick elförbrukningen till 2788 MWh under
2024. Vårt huvudkontor i Sverige använde 100 procent förnybar
el i hela sin förbrukning på 182,96 MWh för 2024. Vi har åtagit
oss att införliva planer för omställning till förnybar energi globalt
som en del av vår långsiktiga strategi.
Scope 3
I linje med vanliga branschtrender är de flesta av våra utsläpp
koncentrerade till scope 3, som står för 96 procent av Dynavox
Groups koldioxidavtryck 2024.
Inköpta varor och tjänster står för 63 procent av våra scope 3-
utsläpp och är därmed den största bidragande faktorn till vårt kol-
dioxidavtryck. Vi har åtagit oss att samarbeta nära våra leverantörer
för att främja hållbara metoder och minska dessa utsläpp.
Miljö och klimat
Utsläpp
66 %
14 %
19 %
1 %
7 %
63 %
15 %
13 %
0 %
1 %
1 %
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 49 / 129
Innehåll
Transport och distribution har en betydande inverkan på vårt
koldioxidavtryck och står för 15 procent av våra scope 3-utsläpp.
Detta återspeglar den globala karaktären hos vår verksamhet och
våra leverantörskedjor. Genom att optimera logistiken, förbättra
effektiviteten i rutterna och konsolidera transporterna kan vi
minska de transportrelaterade utsläppen. Dessutom prioriterar vi
sjöfrakt framför flygfrakt, vilket också minskar koldioxidutsläppen.
Vi har också samarbetat med en av våra större leverantörer av
logistiktjänster kring ett certifierat klimatkompensationsprogram
för att minska klimatpåverkan från vår logistikverksamhet. Detta
initiativ har kompenserat för 62 procent av våra transport- och
distributionsrelaterade utsläpp under 2024.
Affärsresor är en viktig del av vår verksamhet som ett globalt
verksamt företag, och de står för närvarande för 13 procent av
våra scope 3-utsläpp. Under 2024 integrerade vi fler affärsen-
heter med en global reseleverantör och införde milersättning för
anställdas affärsresor. Etableringen av ett nytt centralt produkt-
och utvecklingscenter på vårt huvudkontor i Stockholm förväntas
minska affärsresandet genom att centralisera verksamheter som
tidigare var belägna på två olika geografiska platser.
Dessutom organiseras våra viktigaste interna evenemang, Power
to be You (P2BU) och introduktionsprogrammet för medarbetare,
nu som separata möten för regionerna Nordamerika och Europa
och övriga världen (Eurow) för att minska behovet av affärsresor.
Denna regionuppdelning är nu grunden för våra framtida interna
företagsevenemang.
Anställdas pendling står för endast 1 procent av våra totala
utsläpp. Det beror till stor del på våra flexibla arbetsformer. Enligt
vår undersökning av medarbetarnas pendling 2024 arbetar cirka
40 procent av vår personal helt på distans, och över 70 procent
har valt ett hemmakontor som sin primära arbetsplats. Detta
återspeglar vårt åtagande att erbjuda flexibla arbetsformer som
baseras på affärsbehov och rollkrav.
På vårt huvudkontor i Stockholm har vi noterat en mycket låg
intensitet för koldioxidutsläpp från pendling per anställd, 0,17 ton
CO2 per år. Det beror främst på att många av våra medarbetare
använder kollektivtrafik för att pendla. På samma sätt rapporterar
vår affärsenhet i USA, som har det högsta antalet anställda, också
en låg intensitet för koldioxidutsläpp från pendling per anställd,
0,21 ton CO2 per år. Den låga siffran beror främst på den höga
andelen distansarbetare i den enheten.
För att ytterligare stödja hållbar pendling samarbetar vi med
leverantörer som erbjuder regelbunden cykelservice i Stockholm.
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 50 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Miljö och klimat
Hållbara inköp
Hållbara inköp ligger i linje med Dynavox Groups åtagande
om transparens och långsiktigt värdeskapande för intres-
senter, samtidigt som det minskar riskerna i samband med
resursbrist och regelefterlevnad.
Vi har insett att hållbara inköp är en avgörande aspekt för vårt
företag. Vi är fast beslutna att implementera ett systematiskt
tillvägagångssätt för att säkerställa att de produkter, material
och tjänster vi använder är inköpta på ett miljömässigt ansvars-
fullt, socialt rättvist och ekonomiskt hållbart sätt. Genom att
tillämpa hållbara inköpsrutiner strävar vi efter att minska negativ
miljöpåverkan, främja rättvisa arbetsvillkor och stödja den lång-
siktiga ekonomiska hållbarheten för både vår organisation och
våra partners i leverantörskedjan.
Samarbete med leverantörer
Dynavox Groups uppförandekod för leverantörer beskriver våra
krav och förväntningar på leverantörer att upprätthålla etiska
och hållbara affärsmetoder. I december 2024 publicerade vi en
uppdaterad version av uppförandekoden för leverantörer för att
anpassa den till de senaste internationella ramverken, standarderna
och lagstiftningen som styr etisk och hållbar verksamhet. Den upp-
daterade versionen har skickats ut till våra leverantörer för att de
ska intyga att de efterlever reglerna.
Enkät om leverantörernas ESG-bedömning
Vi arbetar aktivt med att förbättra våra processer för leverantörs-
hantering för att nå en högre standard vad gäller ansvarstagande
och hållbarhet. Som en del av detta initiativ har vi samarbetat med
en extern plattform för hantering av leverantörers hållbarhet och
registrerat våra leverantörer med hög och kritisk påverkan. Dessa
leverantörer måste fylla i en detaljerad enkät om sin ESG-bedöm-
ning, en självutvärdering som omfattar viktiga områden som arbets-
rätt och mänskliga rättigheter, miljöarbete, hälso- och säkerhetsåt-
gärder, integritet och hantering av leverantörskedjan. Vi kommer att
genomföra due diligence för att säkerställa full efterlevnad av våra
standarder baserat på resultatet av bedömningen.
Nästa steg
Nästa steg i processen för hållbara inköp kommer att baseras
på resultaten från leverantörsenkäten och innebära en grundlig
utvärdering och riskreduceringsprocess. Leverantörer som upp-
fyller våra standarder kommer att följas upp så att de fortlöpande
uppfyller kraven, medan leverantörer med identifierade brister
kan komma att granskas ytterligare. Det kan handla om revisioner
på plats, detaljerade riskbedömningar och stöd för att hjälpa leve-
rantörerna att uppfylla våra hållbarhetsförväntningar. Dessutom
kommer kontinuerlig övervakning att inrättas för att följa utveck-
lingen över tid, och korrigerande åtgärder kommer att genomföras
vid behov. Vårt mål är att bygga långsiktiga, ömsesidigt fördelak-
tiga relationer med leverantörer som prioriterar hållbarhet, etiska
metoder och kontinuerlig förbättring.
Resultat av enkäten
Vi fick svar från 60 procent av de leverantörer som deltog i den
första enkäten, vilket visar på ett måttligt deltagande och en
potential för förbättringar. Av de tillfrågade leverantörerna under-
tecknade 66 procent vår uppdaterade uppförandekod för leveran-
törer (Supplier Code of Conduct), vilket visar deras engagemang
för etiska och hållbara metoder.
Topp 50 högkostnadsleverantörer och leverantörer
med kritisk påverkan per land, 2024
USA
Taiwan
Kina
Sverige
Tyskland
Israel
Storbritannien
Irland
7 %
5 %
2 %
1 %
25 %
33 %
26 %
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 51 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Affärsetik
Dynavox Group har implementerat en rad
policyer för etiskt uppförande i vår verk-
samhet. För att uppfylla vår vision och vår
mission krävs ett etiskt uppförande i allt vi
gör, på alla nivåer i företaget.
Dynavox Group uppförandekod
Styrelsen har antagit en uppförandekod (Code
of Conduct) för Dynavox Group. Koden definie-
rar det affärsetiska ramverk inom vilket vi verkar.
Koden följer FN:s Global Compact, OECD:s
riktlinjer för multinationella företag, EU:s mark-
nadsmissbruksförordning, Nasdaqs regelverk
och svensk kod för bolagsstyrning. Uppfö-
randekoden omfattar nyckelpolicyer som bland
andra antikorruptionspolicy, exportkontrollpolicy,
informations policy, informationssäkerhetspo-
licy, insiderhandels policy, visselblåsarpolicy
och miljöpolicy. En översikt över alla offentligt
tillgängliga policyer finns på Dynavox Groups
webbplats för investerarrelationer.
Som ett led i att införliva uppförandekoden i
vår dagliga verksamhet har vi integrerat den i
det obligatoriska introduktionsprogrammet i vår
HR-plattform. På så sätt säkerställer vi att alla
nyanställda får utbildning i uppförandekoden
från dag ett. Under 2024 hade 73 procent
genomfört undersökningen samtidigt som vi
gjorde utbildningen i uppförandekoden till en
obligatorisk del av introduktionen. Det stärker
vårt engagemang för etiska affärsmetoder och
främjar en kultur av integritet och ansvarstag-
ande från början av varje medarbetares resa.
Under 2024 lanserade vi en ny uppförandekod
för leverantörer som definierar det etiska
ramverket för företag som levererar varor och
tjänster till företag inom Dynavox Group (se
även Hållbara inköp på sidan 51).
Visselblåsarsystem
Dynavox Group har en visselblåsarpolicy och en
säker och konfidentiell rapporteringskanal för
visselblåsare, WhistleB. Visselblåsarpolicyn har
antagits av styrelsen och överensstämmer med
relevanta EU-regler och lokala regler. Rapport-
eringskanalen WhistleB är tillgänglig via vårt
intranät och vår externa webbplats för investe-
rarrelationer, och rapporterna hanteras av en
tredjepartsleverantör.
WhistleB finns tillgängligt på flera språk och
vi har identifierat ökad utbildning och medvet-
enhet om WhistleB som en prioritet. Efter en
visselblåsarrapport genomförs tredjeparts-
utredningar enligt riktlinjer som prioriterar
sekretess. Resultat och åtgärder rapporteras i
enlighet med visselblåsarpolicyn. Under 2024
gjordes endast en anmälan via visselblåsar-
systemet. Efter utredning konstaterades att
inga korrigerande åtgärder krävdes.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 52 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Affärsetik
Dataetik
På Dynavox Group hanterar vi personupp-
gifter som rör anställda, förskrivare, använ-
dare av våra kommunikationshjälpmedel
och affärspartners. Vi har åtagit oss att
skydda denna information genom robusta
säkerhetsåtgärder och policyer.
Vår dataskyddspolicy ligger till grund för vår
strategi för ansvarsfull datahantering. Policyn
omfattar behandling av både personuppgifter
och icke-personuppgifter och sträcker sig
längre än efterlevnad av regelverk. Den speglar
vår proaktiva inställning till etisk datapraxis och
säkerställer öppenhet och ansvarstagande i vår
informationshantering.
Under 2024 fortsatte vi fokusera på förbättrad
dokumentation, transparens och efterlevnad.
Särskild uppmärksamhet ägnades åt utveck-
lingen av lagstiftningen, där uppdaterad lagstift-
ning om integritetsskydd har medfört nya krav.
En kultur av medvetenhet om integritet
Vår dataskyddspolicy är integrerad som en
central del av våra globala utbildningsinitiativ.
Under 2024 deltog 93 procent av våra med-
arbetare i integritetsutbildning och fick insikter
om regelverk, bästa praxis och interna rutiner.
Utbildningen betonar praktiska tillämpningar
av dataskyddspolicyn och säkerställer att med-
arbetarna förstår sitt ansvar i att skydda data.
Planer och fokusområden för 2025
I takt med att Dynavox Group expanderar
genom fusioner och förvärv ökar ansvaret
för att skydda personuppgifter. Under 2025
kommer fokus att ligga på att integrera nya
dotterföretag i integritetsprogrammet. Dessutom
kommer arbetet att inriktas på att testa den
interna kapaciteten när det gäller att uppfylla
registrerades rättigheter, anmälan av över-
trädelser och krishantering.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 53 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Affärsetik
Vårt engagemang
för etiska affärs-
metoder
På Dynavox Group är vi fast beslutna att bedriva verksam-
heten med integritet, konkurrera rättvist och se till att all
verksamhet följer högsta etiska standard.
I enlighet med vår antikorruptionspolicy är alla former av mutor
och korruption strängt förbjudet, vilket stärker transparensen och
ansvarstagandet i hela vår organisation.
Det är en grundläggande princip för Dynavox Group att bedriva
verksamheten med integritet och att konkurrera rättvist och
enbart på grundval av våra produkters och tjänsters förtjänster.
Dynavox Group strävar efter att upprätthålla den högsta etiska
standard och alla former av mutor och korruption är strängt för-
bjudet, vilket beskrivs i vår antikorruptionspolicy.
För att säkerställa efterlevnad har vi implementerat tydliga policyer
och rutiner för att minska korruptionsriskerna i hela vår organisa-
tion. Det inkluderar vår antikorruptionspolicy, som innehåller strikta
riktlinjer för mutor, gåvor, representation och donationer, samt krav
på registerhållning för att säkerställa full transparens i våra finan-
siella transaktioner. Medarbetarna måste genomgå en årlig utbild-
ning i efterlevnad via vårt e-utbildningssystem och följa policyn.
Vidare måste alla medarbetare, inklusive de som har kontakt med
myndighetspersoner eller externa partners, följa fastställda rutiner
för godkännande av gåvor och representation. Alla transaktioner,
välgörenhetsbidrag eller interaktioner med tredje part som kan
innebära en risk för otillbörlig påverkan måste granskas och god-
kännas i enlighet med företagets policyer.
Dynavox Group har nolltolerans mot korruption och alla medarbetare
uppmuntras att rapportera eventuella problem direkt till Dynavox
Groups CFO eller till vårt visselblåsarsystem WhistleB, vilket säker-
ställer att potentiella risker hanteras snabbt och konfidentiellt.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 54 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Vi prioriterar cybersäkerhet för att skydda vår verksam-
het, våra data och våra intressenter. Genom obligatorisk
utbildning, interna utvärderingar och rutiner för incident-
hantering minskar vi proaktivt riskerna och stärker vårt
säkerhetsramverk.
På Dynavox Group är vi medvetna om cybersäkerhetens av-
görande betydelse för att skydda vår verksamhet, våra data och
våra intressenter. För en stark säkerhetsposition har vi imple-
menterat viktiga cybersäkerhetsrutiner, inklusive regelbunden
obligatorisk utbildning för medarbetare och interna cybersäker-
hetsutvärderingar eller revisioner för att proaktivt identifiera och
minska riskerna.
För att säkerställa en strukturerad strategi för incidenthantering
har vi infört en policy och rutiner för incidenthantering för att
effektivt hantera och lösa hot mot eller intrång i cybersäkerheten.
Styrningsstrukturerna för cybersäkerhetsarbetet är delvis etable-
rade, men vi fortsätter att förbättra tillsynen och den strategiska
inriktningen för att stärka vårt ramverk för cybersäkerhet.
Affärsetik
Vårt engagemang
för cybersäkerhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 55 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
EU:s taxonomi är ett ramverk som är utformat för att vägleda
beslutsfattandet om hållbara investeringar och styra finansieringen
till områden som är avgörande för att påskynda omställningen
till en hållbar ekonomi. På Dynavox Group strävar vi efter att
forma en hållbar framtid genom att bedriva vår verksamhet på ett
miljömässigt ansvarsfullt sätt. Precis som EU:s taxonomi, som
ger företag, investerare och beslutsfattare tydliga definitioner för
att identifiera och skala upp gröna investeringar, strävar vi efter
att främja transparens, förhindra ”gröntvätt” och säkerställa att
våra ekonomiska aktiviteter leder till minsta möjliga miljöpåverkan.
Ramverket fungerar som en värdefull riktlinje för vårt pågående
arbete med att driva hållbarhet inom vår verksamhet och våra
investeringar.
Taxonomin godkänner aktiviteter, inom utvalda ekonomiska aktivi-
teter, som väsentligt bidrar till åtminstone ett av EU:s klimatmål
eller miljömål samtidigt som de inte gör någon väsentlig skada
på något av de andra målen och möter minimala sociala krav
(taxonomiförenliga).
Analysen av de ekonomiska aktiviteterna görs i förhållande till
EU:s sex miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och begränsning av föroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Omfattas av taxonomin
Vi har genomfört en uppdaterad granskning av vår anpassning
till EU:s taxonomikriterier för räkenskapsåret 2024, i syfte att
säkerställa efterlevnad av relevanta regelverk. Detta inkluderade
även en grundlig bedömning av de aktiviteter som beskrivs i de
delegerade akterna för klimat och miljö.
Miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar (CCM):
Miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar, i taxonomiförord-
ningen är för närvarande inriktat på aktiviteter utanför Dynavox
Groups verksamhetsområde. Baserat på översynen bedöms 0
procent av Dynavox Groups nettoomsättning omfattas av rappor-
teringen enligt EU:s miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar.
Dynavox Group har dock vissa kapital- och driftsutgifter från eko-
nomiska verksamheter som omfattas av taxonomikraven avseende
miljömål 1, såsom:
CCM 6.5. Transport med motorcyklar, personbilar och lätta
motorfordon
Dynavox Group har leasingavtal avseende personbilar.
CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader
Dynavox Group har leasingavtal avseende byggnader.
Miljömål 4, Omställning till cirkulär ekonomi:
Dynavox Group omfattas av miljömål 4, omställning till en cirkulär
ekonomi, i och med att Dynavox Group tillverkar elektronisk ut-
rustning för konsumentrelaterad användning (ekonomisk aktivitet
CE1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning). Dynavox
Group monterar och sätter ihop de kommunikationsenheter som
är en del av en heltäckande kommunikationslösning där även
mjukvara, språksystem och symboler ingår. Dynavox Group
har produktansvar för kommunikationsenheten och har gjort
tolkningen att de tillverkar dessa produkter och träffas därför
av definitionen i CE1.2. Tillverkning av elektrisk och elektronisk
utrustning. Andra delar av Dynavox Groups produkterbjudande
såsom mjukvara, syntetiska röster samt monteringslösningar för
kommunikations enheten träffas inte av definitionen för CE1.2.
Under räkenskapsåret 2024 rapporterar Dynavox Group om alla
sex miljömål med avseende på omfattning och förenlighet.
Omsättning
Total omsättning
Total omsättning inkluderad i nämnaren definieras som externt
rapporterad omsättning och återfinns på sidan 86 i Koncernens
rapport över totalresultat på rad nettoomsättning, samt i not 5 på
sidan 95.
Tillämplig omsättning
Allokering av omsättning till ekonomisk aktivitet CE1.2 som bedömts
tillämplig i enlighet med taxonomin har gjorts baserat på produkt-
konton. Tillverkning av elektronisk utrustning (Dynavox Groups
kommunikationsenheter) utgör en stor del av koncernens verk-
samhet vilken från 2023 har bedömts tillämplig enligt taxonomin.
Förenlig omsättning
För att bedöma vår förenlighet med CE1.2 har vi gjort en grundlig
genomgång av de tekniska granskningskriterierna för väsentligt
bidrag och DNSH (orsaka inte betydande skada) som anges i CE
1.2. Efter granskningen har vi kommit fram till att vi inte uppfyller
alla tekniska urvalskriterier och att ingen förenlig omsättning
rapporteras. Vi har identifierat specifika förbättringsområden och
tagit fram en arbetsplan för att uppfylla de relevanta villkoren.
Vi har gjort en grundlig omprövning av de tekniska urvalskriterierna
för förenlighet med ekonomiskt aktivitet CE1.2 och har tagit fram
en långsiktig plan för att integrera dessa principer i vår produkt-
utveckling. Denna strategi säkerställer att våra produkter utformas
med hållbarhet i fokus och positionerar oss för framtida anpass-
ning till tekniska urvalskriterier för cirkulär ekonomi.
CAPEX
Kapitalsutgiftsindikatorn beräknas genom att den andel av
kapitalutgifterna som avser aktivitet CCM 6.5 (Transport med
motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon), CCM 7.7 (Förvärv
och ägande av byggnader) samt CE1.2 (Tillverkning av elektro-
nisk utrustning) delas med totala kapital utgifter för året.
Total CAPEX:
Totala kapitalutgifter inbegriper tillägg till materiella och immateri-
ella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Nämnaren inbegriper
också tillägg till materiella och immateriella tillgångar som härrör
från rörelseförvärv. Goodwill är inte inkluderad i kapitalutgiften.
Den totala kapitalutgiften återfinns i not 15 samt not 16 rad för
nyanskaffningar samt rörelseförvärv samt not 17 rad tillkommande
nyttjanderätter.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 56 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Tillämplig CAPEX:
Kapitalutgifter avseende aktivitet CE1.2 har tagits fram med hjälp
av allokeringsnycklar för de olika tillgångsslagen. Fördelningen
av kapital utgifter avseende materiella anläggningstillgångar samt
tillkommande nyttjanderättigheter är baserad på hur stor del av
omsättningen som tillämplig utifrån aktivitet CE1.2. Kapitalutgifter
avseende immateriella tillgångar tar hänsyn till andel av utveck-
lingen som fokuserar på elektronisk hårdvara, vilket är en mycket
mindre del än den utveckling som läggs på mjukvara.
Eftersom ingen omsättning avseende aktivitet CE1.2 anses vara
förenlig kan ingen CAPEX rapporteras som förenlig.
Alla tillägg till nyttjanderättstillgångar som inte är allokerade till
CE1.2 allokeras till CCM 7.7 (Förvärv och ägande av byggnader)
och CCM 6.5 (Transport med motorcyklar, personbilar och lätta
motorfordon) eftersom dessa investeringar betraktas som inköp
från leverantörer vars ekonomiska aktiviteter är taxonomiförenliga.
Dynavox Group har inte kunnat få ut tillräcklig information från
leasegivarna för att kunna bedöma om de kapitalutgifter som
härrör från 2023 avseende aktivitet CCM 6.5 samt CCM 7.7 är
förenliga med taxonomikraven eller inte. Därför redovisar Dynavox
Group dessa kapitalutgifter som ej förenliga med taxonomin.
Dynavox Group har granskat sina leasingavtal och inhämtat
informa tion från leasegivare för att bedöma om de är förenliga
med hållbarhetskriterierna. Våra lokaler har hållbarhetscerti-
fieringar, men vi har identifierat att energicertifikatklassen inte
uppfyller de kriterier som krävs för full efterlevnad.
OPEX
Driftutgiftsindikatorn beräknas genom att den andel av drifts-
utgifterna som avser aktivitet CE1.2 (Tillverkning av elektronisk
utrustning för konsumentrelaterad användning) delas med totala
driftsutgifter för året.
Total OPEX:
Totala driftsutgifter omfattar direkta kostnader som inte bokförs
som tillgångar och som avser forskning och utveckling, byggnads-
renovering, kortsiktiga leasingavtal med lågt värde, underhåll och
reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga
underhållet av materiella anläggningstillgångar som utförs av
företaget eller en för detta ändamål anlitad tredje part och som
krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och
ändamålsenliga funktion. Dynavox Groups totala driftsutgifter
består av forskning och utveckling, reparationer och underhåll
samt kortfristiga leasingavtal med lågt värde.
Tillämplig OPEX:
Driftsutgifter avseende ekonomisk aktivitet CE1.2 har tagits fram
med hjälp av olika allokeringsnycklar som har beräknats genom
att titta på den andel av driftsutgifter som avser just tillverkning
av elektronisk utrustning. Fördelningen av samtliga driftsutgifter,
exklusive forskning och utveckling, hänförliga till aktivitet CE1.2
har beräknats genom att använda andel av tillämplig omsättning.
Driftsutgifter som hör till forskning och utveckling har allokerats
utifrån de personer som arbetar med utveckling av just hårdvara.
En stor del av Dynavox Groups kostnader för utveckling avser
mjukvara, en aktivitet som faller utanför taxonomin just nu.
Eftersom ingen omsättning avseende aktivitet CE1.2 anses vara
förenlig kan ingen OPEX rapporteras som förenlig.
Dynavox Group har bedömt att de driftsutgifter som inte rör
aktivitet CE1.2 ej omfattas av taxonomirapporteringen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 57 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (inte orsaka betydande skada) (h)
Ekonomiska
verksamheter (1) Kod (2)
Omsätt-
ning (3)
Andel av
omsätt-
ningen,
år 2024
(4)
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
(5)
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
(6)
Vatten
(7)
Förore-
ningar
(8)
Cirkulär
ekonomi
(9)
Biolo-
gisk
mång-
fald (10)
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
(11)
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar
(12)
Vatten
(13)
Förore-
ningar
(14)
Cirkulär
ekono-
mi (15)
Biolo-
gisk
mång-
fald
(16)
Minimi-
skydds -
åtgärder
(17)
Andel av tax-
onomiförenlig
(A.1.) omsätt-
ning, eller som
omfattas av tax-
onomin (A.2.), år
2023 (18)
Kategori
möjlig-
görande
verksam-
het (19)
Kategori
omställ-
nings-
verksam-
het (20)
Tex t Valuta %
J; N; N/
EL J; N; N/EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter)
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksam-
heternas omsättning (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställning - - - - - - - - - - - - - - - - - -
A.2. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/
EL EL; N/EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL EL; N/EL
EL; N/
EL
Tillverkning av elektrisk
och elektronisk utrust-
ning CE1.2 1 535 78 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 76 %
Omsättningen hos de verk-
samheter som omfattas av
taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara
verksamheter (ej taxonomi-
förenliga) (A.2) 1 535 78 % - - - - 78 % - 76 %
A. Omsättningen hos
verksamheter som omfattas
av taxonomin (A1+A2) 1 535 78 % - - - - 78 % - 76 %
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättningen hos verksam-
heter som inte omfattas av
taxonomin 438 22 %
Totalt 1 972 100 %
Omsättning
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 58 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (inte orsaka betydande skada) (h)
Ekonomiska
verksamheter (1) Kod (2)
CapEx
(3)
Andel av
kapi-
talutgif-
terna, år
2024 (4)
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
(5)
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
(6)
Vatten
(7)
Förore-
ningar
(8)
Cirkulär
ekonomi
(9)
Biolo-
gisk
mång-
fald (10)
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
(11)
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar
(12)
Vatten
(13)
Förore-
ningar
(14)
Cirkulär
ekono-
mi (15)
Biolo-
gisk
mång-
fald
(16)
Minimi-
skydds -
åtgärder
(17)
Andel av
taxonomifören-
lig (A.1.) eller
som omfattas
av taxonomin
(A.2.) CapEx, år
2023 (18)
Kategori
möjlig-
görande
verksam-
het (19)
Kategori
omställ-
nings-
verksam-
het (20)
Tex t Valuta %
J; N; N/
EL J; N; N/EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter)
Kapitalutgifter för miljömäs-
sigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheter (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställning - - - - - - - - - - - - - - - - - -
A.2. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/
EL EL; N/EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL EL; N/EL
EL; N/
EL
Förvärv och
ägande av byggnader
CCM7.7
7 3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 17 %
Transport med motor-
cyklar, personbilar och
lätta motorfordon
CCM6.5
4 2 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Tillverkning av elek-
trisk och elektronisk
utrustning CE 1.2 76 36 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 24 %
Kapitalutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt
hållbara verksamheter (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 88 41% 6 % - - - 36 % - 42 %
A. Kapitalutgifter hos
verksamheter som omfattas
av taxonomin (A1+A2) 88 41 % 6 % - - - 36 % - 42 %
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter hos verksam-
heter som inte omfattas av
taxonomin 127 59 %
Totalt 215 100 %
CapEx
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 59 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (inte orsaka betydande skada) (h)
Ekonomiska
verksamheter (1) Kod (2)
OpEx
(3)
Andel av
driftsut-
gifterna,
år 2024
(4)
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
(5)
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
(6)
Vatten
(7)
Förore-
ningar
(8)
Cirkulär
ekonomi
(9)
Biolo-
gisk
mång-
fald (10)
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
(11)
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar
(12)
Vatten
(13)
Förore-
ningar
(14)
Cirkulär
ekono-
mi (15)
Biolo-
gisk
mång-
fald
(16)
Minimi-
skydds -
åtgärder
(17)
Andel av
taxonomifören-
lig (A.1.) eller
som omfattas
av taxonomin
(A.2.) OpEx, år
2023 (18)
Kategori
möjlig-
görande
verksam-
het (19)
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
(20)
Tex t Valuta %
J; N; N/
EL J; N; N/EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL
J; N; N/
EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter)
Driftsutgifter för miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställning - - - - - - - - - - - - - - - - - -
A.2. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/
EL EL; N/EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL EL; N/EL
EL; N/
EL
Tillverkning av
elektrisk och elektronisk
utrustning CE1.2 12 7 % EL/N EL/N EL/N EL/N EL EL/N 9 %
Driftsutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt
hållbara verksamheter (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 12 7 % - - - - 7 % 9 %
A. Driftsutgifter hos
verksamheter som omfattas
av taxonomin (A1+A2) 12 7 % - - - - 7 % 9 %
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftsutgifter hos
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 174 93 %
Totalt 186 100 %
OpEx
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 60 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning
Kärnkrafts- och fossilgasrelaterade aktiviteter
Rad Verksamhet relaterad till kärnenergi
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat för forskning, utveckling, demonstration och driftsättning av innovativa elproduktionsanläggningar
som producerar energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat för konstruktion och säker drift av nya kärnkraftsanläggningar för produktion av el eller processvärme,
inklusive för fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion, samt deras säkerhetsuppgraderingar, med användning av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat för säker drift av befintliga kärnkraftsanläggningar för produktion av el eller processvärme,
inklusive för fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion av kärnenergi, samt deras säkerhetsuppgraderingar.
Nej
Verksamhet relaterad till fossila gaser
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot konstruktion eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen.
Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot konstruktion, renovering och drift av anläggningar för kombinerad värme/kyla och kraftproduktion
som använder fossila gasformiga bränslen.
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot konstruktion, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som använder
fossila gasformiga bränslen.
Nej
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 61 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt
EU:s taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
enligt årsredovisningslagen
Dynavox Group omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering
enligt årsredovisningslagen. Vår hållbarhetsredovisning innehåller
upplysningar om våra hållbarhetsaspekter, risker och hur vi arbetar
samt uppföljning enligt nedan.
Affärsmodell
.............................................................................................. sid. 36
Hållbarhetsstrategi
.................................................................................. sid. 37
Dubbel väsentlighetsanalys
................................................................ sid. 38
Styrning
.............................................................................................. sid. 39–40
Kundnytta
............................................................................................sid. 41–42
Våra hållbarhetsområden
• Medarbetare ............................................................................... sid. 43–46
• Miljö och klimat
............................................................................ sid. 47–51
• Affärsetik
....................................................................................... sid. 52–55
Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning
.................... sid. 56–57
Risk och riskhantering
................................................................. sid. 66–69
Som stöd för det arbete som beskrivs i hållbarhetsredovisningen
finns bolagets uppförandekod. Den definierar de affärsetiska
principer som verksamheten ska följa. Den bygger på FN:s Global
Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, EU:s
marknadsmissbruks-förordning, Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter och svensk kod för bolagsstyrning. Uppförande koden
är ett ramverk som bland annat omfattar nyckelpolicyer som
bland andra antikorruptionspolicy, exportkontrollpolicy, informa-
tionspolicy, informationssäkerhetspolicy, insiderhandelspolicy,
visselblåsarpolicy och miljöpolicy.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 62 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Vårt bidrag
till en hållbar värld
Vår hållbarhetsstrategi
Dubbel väsentlighetsanalys
Styrning
Kundnytta
Medarbetare
Miljö och klimat
Affärsetik
Rapportering enligt
EU:s taxonomiförordning
Årsredovisning
Innehåll
Revisorns yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Dynavox Group AB, org.nr 556914-7563
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2024 på sidorna 35–62 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som
gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm, 1 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Camilla Samuelsson
Auktoriserad revisor
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 63 / 129
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
S. 64 / 129
Årsredovisning
Under 2024 fortsatte Dynavox Group att investera
i kompetens, system och verktyg för att säkra fort-
satt tillväxt och lönsamhet. Samtidigt ökade vi vår
försäljning på alla marknader och i alla produkt-
och användargrupper. Intäkterna växte 22 procent
och den organiska tillväxten var 18 procent.
Rörelsemarginalen landade på 11,6 procent.
Kapitel sex
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 65 / 129
Dynavox Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (MidCap)
sedan december 2021, där den handlas under symbolen DYVOX.
Börsvärde
Årets högsta betalkurs var 66,50 SEK per aktie. Senast betalt
2024-12-31 var 62,60 SEK. Börsvärdet vid årets slut var 6 564
MSEK.
Aktiekapitalet
Aktiekapitalet för Dynavox Group är fördelat på 104 851 201
aktier per den 31 december 2024. Det finns bara ett aktieslag och
alla aktier har samma rätt till aktieutdelning och berättigar till en
röst per aktie vid bolagsstämmor.
Aktieägarstruktur
Per 31 december 2024 hade Dynavox Group 17 754 aktie-
ägare. De tio största aktieägarnas andel uppgick till 42,7 procent.
Styrelsen och koncern ledningen innehade 4,6 procent av aktierna
i bolaget. Andelen utlandsägda aktier var 28,2 procent och det
svenska ägandet var 71,8 procent.
Incitamentsprogram
Det finns fem olika resultatbaserade aktieprogram utställda, LTI
2020, LTI 2021, LTI 2022, LTI 2023 samt LTI 2024. Aktiepro-
grammen erbjuds till ledande befattningshavare samt nyckelper-
soner anställda i bolaget och består av aktierätter och syntetiska
aktierätter. Deltagare i aktieprogrammen erbjuds att vederlagsfritt
erhålla prestationsaktierätter som kan berättiga till erhållande av
aktier under förutsättning att prestationsvillkor uppfylls. LTI 2020
avslutades under 2024. Det maximala antalet utestående aktierätter,
1 260 795 stycken, fastställdes av styrelsen i maj 2024. Utspäd-
nings effekten väntas uppgå till maximalt 1,3 procent. För mer in-
formation om aktieprogrammen och villkor, se not 7 Anställda och
ersättningar sidan 96.
Utdelningspolicy och utdelning
I februari 2024 beslutades styrelsen att uppdatera den långsiktiga
utdelningspolicyn. Utdelningspolicyn lyder att bolaget ska distribu-
era minst 40 % av tillgänglig nettovinst till aktieägare, i form av ut-
delningar, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder. De finansiella
målen och utdelningspolicyn ska ses över 3–4 års sikt.
Styrelsen har beslutat föreslå till årsstämman att ingen utdelning
lämnas för räkenskapsåret 2024.
Årsstämma
Årsstämma för Dynavox Group AB är den 5 maj 2025.
Kursutveckling 2024-01-01 till 2024-12-31
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
30
35
40
45
50
55
60
65
70
OMX Stockholm_PI
Dynavox Group
Kursutveckling 2024-01-01 till 2024-12-31
kurs
antal
Källa:
Aktien
Ägare,
31 december 2024 Antal aktier Andel, %
Swedbank Robur Fonder 10 271 571 9,80 %
Handelsbanken Fonder 7 171 333 6,84 %
SEB Investment Management 5 785 255 5,52 %
Lannebo Kapitalförvaltning 5 196 834 4,96 %
Henrik Eskilsson 4 075 952 3,89 %
Carnegie Fonder 3 718 972 3,55 %
FE Fonder 2 300 526 2,19 %
Länsförsäkringar Fonder 2 224 336 2,12 %
Case Kapitalförvaltning 2 170 116 2,07 %
Schroders 1 826 996 1,74 %
10 största aktieägarna 44 741 891 42,67 %
Övriga 60 109 310 57,33 %
Totalt antal aktier 104 851 201 100,00 %
Innehav,
31 december 2024 Antal ägare Andel, % Antal aktier
1–500 13 438 1,68 % 1 759 120
501–1000 1 813 1,36 % 1 423 823
1 001–10 000 2 213 5,96 % 6 253 302
10 001–100 000 212 5,91 % 6 201 944
100 001–500 000 46 10,11 % 10 601 436
500 001–1 000 000 10 6,66 % 6 979 581
1 000 001–5 000 000 18 30,34 % 31 814 298
5 000 001– 4 27,11 % 28 424 993
Anonymt ägande - 10,87 % 11 392 704
Totalt 17 754 100,00 % 104 851 201
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 66 / 129
Risk och
riskhantering
Dynavox Group är exponerat för ett antal risker som en naturlig del
av att bedriva en verksamhet direkt i ett antal länder och tillhanda-
hålla produkter och tjänster i ytterligare över 60 marknader genom
distributörer.
Riskexponeringen kan påverka koncernens verksamhet, resultat
och finansiella ställning och Dynavox Group har därför tagit fram
ett globalt ramverk som syftar till att identifiera, bedöma och hantera
dessa risker och öka medvetenheten om potentiella risker i hela
organisationen.
Den interna riskhanteringsprocessen som ägs och hanteras av
koncernledningen innebär bland annat en årlig utvärdering av
väsentliga risker, deras effekt på verksamheten samt beslut om
åtgärder för att minska riskerna och deras potentiella effekter.
Avrapportering av arbetet med riskprocessen görs löpande till
styrelsen som i sin tur återkopplar på vilka riskfaktorer som bedöms
vara de mest väsentliga. Från sida 67 och framåt presenteras de
mest väsentliga risker som har identifierats inom ramen för Dynavox
Groups riskhanteringsprocess och de åtgärder som vidtas för att
hantera riskerna.
Årlig riskutvärdering
Detaljerad sammanfattning av
den årliga riskutvärderingen.
Presentation
till styrelse och
koncernledning
Riskavsnitt i
årsredovisningen
Genomförande
av förebyggande
åtgärder
Input
avseende risker
till affärsplanen
Enkel presentation
av åtgärdsplan och
statusrapport
Genomförande
av förebyggande
åtgärder
Statusuppdatering
av den årliga risk-
utvärderingen och
åtgärdsplan
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 67 / 129
Risk Trend Hantering
Ändrade marknadsförhållanden och samhällsstörningar
Dynavox Group har en närvaro i över 65 länder världen över, där mognadsnivån varierar mellan
geografiska marknader. Majoriteten av verksamheten är dock koncentrerad till USA. Företaget
måste anpassa sig till marknadsförändringar; till exempel under Covid-19-pandemin hittade
företaget nya sätt att interagera med användare och förskrivare. Man införde även fler digitala
arbetsmetoder inom försäljnings- och utbildningsorganisationen för att minimera marknadsrisker.
Störningar i den lokala leveranskedjan har lett till att företaget ökat sina lager för att minska
risken för osäkerhet kring tillgängligheten av produkter och komponenter. Bolaget följer även
utvecklingen kring de aviserade politiska förändringarna i den enskilt största marknaden USA.
Situationen förväntas vara fortsatt oförutsägbar och Dynavox Group har inga indikationer kring
materiell resultatpåverkan från dessa, varken negativt eller positivt. De aviserade ökningarna av
tullar för varor producerade i Kina och levererade till USA har marginell påverkan på Dynavox.
Givet storleken på den amerikanska marknaden kan det förändrade politiska styret i USA dock
ha inverkan på Dynavox verksamhet.
Dynavox Group är löpande exponerad mot både lokala och globala makroekonomiska fluktuationer, oförutsedda
händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, politiska oroligheter och pandemier). Om Dynavox Group
ådrar sig merkostnader och/eller får minskad omsättning på grund av lokala fluktuationer vad gäller tillgång,
efterfrågan eller priser kan detta inverka menligt på dess verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning.
Konkurrens
För att kunna konkurrera effektivt görs löpande omvärldsbevakning av potentiella konkurren-
ter, marknad och teknisk utveckling såsom AI och Dynavox Group måste fortsätta att utveckla
och anpassa de produkter och tjänster som erbjuds. Dynavox Groups strategi är att ytterligare
stärka det heltäckande erbjudandet men även i kombination med att i erbjudandet stötta
användarna i ersättningsprocessen, utbildning och support. Utöver detta arbetar Dynavox Group
aktivt med att expandera produktutbud och geografiska marknader. Förvärvsstrategin är ett led
i att stärka erbjudandet och konkurrensfördelen, men även viktiga partnerskap med till exempel
Microsoft Apple och Google.
Dynavox Group möter konkurrens från branschaktörer såväl som konsumentelektronik.
Sådan konkurrens kan resultera i en minskning av försäljning, marknadsandelar och intäkter.
Förvärv och integration
Förvärv är en del av Dynavox Group strategi och i och med att antal förvärv har ökat så ökar även
denna risk. Noggranna förvärvsanalyser görs i enlighet med en tydligt definierad förvärvsprocess
och integrationsplan. Dynavox Group har historiskt sett genomfört lyckade förvärv och integrationer.
Dynavox Group har en strategi som delvis bygger på förvärv. Genomförandet av dess förvärvsstrategi exponerar
Dynavox Group mot flera risker. Förvärv är till sin natur riskabelt på grund av svårigheterna att utvärdera den
verksamhet som ska förvärvas, men också när det gäller att kunna förverkliga synergier under integreringsfasen.
Produktkvalitet
Upprättande av kvalitetsstandarder och testning av produkter. Regelbunden interaktion och
samarbete med samt kvalitetsutvärdering av leverantörer samt nära arbete med kunder för att
identifiera förbättringar och säkerställa nöjda kunder.
Defekter i Dynavox Groups produkter kan leda till att produkterna helt eller delvis inte fungerar eller inte möter
kundernas förväntningar. Detta kan leda till kostsamma återkallningsprogram och sänka förtroendet för Dynavox
Group och dess produkter.
Leveransproblem och bristande lagerhantering
Dynavox Group bevakar noggrant försäljningsvolymerna och har nära samarbete med sina
leverantörer för att effektivisera produktion och lagerhantering och snabbt kunna anpassa dessa
till efterfrågan. På så sätt minimeras risken för nedskrivningar av lager eller att behöva köpa
komponenter till högre priser, ådra sig kostnader för expressleveranser eller förseningsavgifter.
Störningar i produktion på grund av komponentbrist ger ökad risk i produktion och kan ge ökade kostnader.
Problem i logistikflödet som kan skapa ökade kostnader och förseningar i leverans tillslutkund.
Minskad risk
Ökad riskOförändrad risk
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 68 / 129
Minskad risk Ökad riskOförändrad risk
Risk Trend Hantering
Leverantörsrisk
Regelbunden utvärdering och kartläggning av risker i samband med ensam leverantör av affär-
skritiska varor. Arbete med planering för kontinuitet i verksamheten och vårda relationen med
de berörda leverantörerna. Arbete med säkerhetslager av olika nyckelprodukter och säkra en
andra leverantör, när volymen så motiverar, i de fall en ensam leverantör används.
Dynavox Group är beroende av ett mindre antal externa leverantörer för inköp av
komponenter och montering av produkter.
Avbrott i verksamheten
Dynavox Group bedriver ett kontinuerligt arbete med skadeförebyggande åtgärder samt att
stärka dess beredskapsplan.
Oförutsedda och plötsliga händelser såsom bränder eller avbrott i el och internetförsörjning som medför
störningar i den egna verksamhetens produktion eller leveranskedja. Eventuella avbrott i produktion eller
logistik kan leda till försenade eller uteblivna leveranser till Dynavox Groups kunder.
IT-relaterade risker
Dynavox Group arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla system för hanteringen av
informationssäkerhet. Dynavox Group genomför konsekventa riskanalyser och övervakning av
hotbild för att förhindra intrång och avbrott i systemen. Informationspolicy som är framtagen
av Information Security Officer beskriver medarbetarnas ansvar samt en klassificeringsmodell
över hur data ska hanteras. Fortsatt arbete kring att förbättra och utveckla IT infrastruktur och
beredskapsarbete för att minimera skadeverkan vid eventuelladriftsstörningar. Dynavox Group
har utvecklat en strategi för dataskydd och säkerhet och kontinuerlig övervakning av AI-system
för att identifiera och åtgärda potentiella hot samt använder transparenta AI-modeller för att
säkerställa att beslutsfattandet är rättvist och korrekt. Dessutom investerar Dynavox Group i
utbildning och utveckling för att öka medvetenheten om AI-risker bland anställda.
Externa eller interna intrång i Dynavox Groups dataskydd eller lokalerna där bolaget verkar. Det kan exempel-
vis röra sig om immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier eller anställdas, kunders
och slutanvändares personuppgifter. Den ökade digitaliseringen och AI medför också en större exponering för
avbrott och störningar i IT-systemen, som kan få stora konsekvenser. Även påverkan av avbrott i leverantörers
system kan få stora konsekvenser för Dynavox Group.
Affärsetik
Genom Dynavox Groups starka företagskultur och genom dess uppförandekod som även om-
fattar leverantörspolicyn, skriver alla medarbetare och leverantörer under på bolagets affärse-
tiska principer. Återkommande utbildning för medarbetare, samt riskanalyser och granskning
av leverantörer. Implementering av effektiva kvalitets- och complianceprogram, genom hela
produkt- och utvecklingsprocessen.
Efterlevnad av Dynavox Groups affärsetiska principer, samt lagar och bestämmelser är viktigt för bolagets fort-
satta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas finns såväl konkreta affärsrisker som risk för negativ påverkan
på Dynavox Group anseende.
Regulatoriska risker
Löpande genomgång av certifieringar och övriga lagar och regler inom de marknader där
Dynavox Group är etablerat. Vid tillkomst av nya regler ska dessa analyseras och om nödvändigt
vidtas lämpliga åtgärder för att säkerställa efterlevnad.
Brister i Dynavox Groups regelefterlevnad och rutiner kan exponera bolaget för betydande finansiella risker,
marknadsrisker eller operativa risker. Dynavox Group måste följa gällande lagar och standarder avseende bland
annat produktsäkerhet, miljö, och personal i de marknader där Dynavox Group är verksamt. Flertalet av dess
produkter är medicinskt klassade vilket ställer särskilda krav på certifiering.
Personal och kompetens
Dynavox Group erbjuder en stark företagskultur i kombination med marknadsmässiga anställ-
ningsvillkor och program för fortbildning. Samtidigt har Dynavox Group en stark mission kopplad
till att hjälpa människor med funktionsnedsättning att kommunicera och ge dem en röst.
Sammantaget utgör detta en stark grund för att vara en attraktiv arbetsplats. Dynavox Groups
uppförandekod ger riktlinjer för koncernens åtaganden där vikten av att alla medarbetare ska
behandlas på ett rättvist och jämlikt sätt tydliggörs.
Dynavox är beroende av ett antal olika specialistkompetenser och nyckelpersoner. I en affärsmiljö med hård
konkurrens finns risk att inte kunna attrahera eller behålla medarbetare. Detta skapar en risk som kan försvåra
Dynavox Groups framtida expansion.
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 69 / 129
Risk Trend Hantering
Finansiella- och skatterisker
Riskhantering regleras av styrelsen fastställd finanspolicy. Det övergripande ansvaret att hantera
Dynavox Group finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera dessa,
ligger på koncernledningen och finansfunktionen. Koncernledning och finansfunktionen jobbar
aktivt med internkontroll och kontroller av regelverk samt att löpande säkerställa långsiktig
finansiering. Dynavox Group strävar efter en god och transparent kommunikation till aktie-
marknad och långivare.
Dynavox Group har som mål att långsiktigt ge en god och stabil avkastning. Den verksamhet som Dynavox
Group bedriver är utsatt för ett antal olika finansiella risker, så som bland annat likviditets-, valuta-, ränte-,
skatte- och kreditrisker.
Immateriella tillgångar
Löpande prövning av nedskrivningsbehovet, så kallade ”impairment tests”, genomförs genom
att analysera framtida förväntade intäkter relaterade till de projekt och varumärken som är med-
räknade i balansräkningen. För ytterligare information, se not 2 väsentliga redovisningsprinciper.
Mindre framtida kassaflöden än vad som planerats kan leda till risk för nedskrivningar på immateriella tillgångar
kopplade till produktutveckling och varumärkeslicenser.
Ersättnings- och försäkringssystem
Ersättningsstrukturen varierar mellan olika länder och Dynavox Group arbetar ständigt för
att erbjuda stor expertis i ersättningsprocessen. Dynavox Group har omkring 120 medarbetare
som arbetar med ersättningsprocessen och ett stort och etablerat nätverk med olika ersätt-
ningsorgan och försäkringsbolag. På så sätt kan Dynavox Group inte bara påverka utan även få
tidiga indikationer på kommande förändringar och därmed minimera risken att användarna inte
får tillgång till de produkter somerbjuds. Bolaget följer även här utvecklingen kring de aviserade
politiska förändringarna i den enskilt största marknaden, USA. Situationen förväntas vara fortsatt
oförutsägbar och bolaget har inga indikationer kring materiell resultatpåverkan från dessa, var-
ken negativt eller positivt.
Majoriteten av Dynavox Groups slutanvändare är beroende av ersättning från offentliga och privata ersätt-
nings- och försäkringssystem för köp av Dynavox Groups produkter. Förändringar i sådana ersättnings- och
försäkringssystem, exempelvis till följd av förändringar i gällande lagstiftning i upphandlingsförfaranden eller
skiften av styrande politiker, kan innebära ändrade förutsättningar och begränsningar för användarna avseende
tillgänglighet till bolagets produkter, vilket skulle ha en negativ påverkan på Dynavox Groups verksamhet och
finansiella ställning.
Tvister och skadestånd
Dynavox Group ingår skriftliga avtal med sina kunder och partners. Kunskapsspridning inom
organisationen för snabb rapportering till bolagsjurister för hantering av eventuella tvister och
meningsskiljaktig heter. Dynavox Group jobbar aktivt med förbättringsarbete inom kvalitets-
relaterade och regulatoriska frågor för atthantera dessa risker.
Det finns en risk att Dynavox Group involveras i oförutsedda tvister som resultat av exempelvis rättsliga
förfaranden som initierats av kunder, leverantörer eller andra motparter. Ett ofördelaktigt beslut skulle kunna
ha avgörande betydelse för Dynavox Groups anseende, samt resultera i skadestånd, böter, processkostnader,
negativ publicitet samt störningar i verksamhetenskontinuitet.
Försäkringsrisk
För att minimera försäkringsrisken utvecklar Dynavox Group sin avtalshantering med kunder
och leverantörer samt utbildar personal i kontraktshantering.
Dynavox Group har försäkrat sina verksamheter mot förlust och/eller eventuellt ansvar vid
anspråk från tredje part relaterade till exempelvis egendomsskada, verksamhetsavbrott, arbets-
skador, produktansvar globalt och återkallningsprogram för produkter och mjukvara. Upphand-
ling av sak- och ansvarsförsäkringar, reseförsäkringar och transportförsäkringar görs centralt
för att uppnå skal fördelar. Detta kombineras/kompletteras med lokalt försäkringsskydd för att
säkerställa ett väl avvägt försäkringsskydd. Ledningen har i uppdrag att genomföra en årlig
uppföljning av försäkringsskyddet.
Risk att försäkringsskyddet för tillgångar och anställda är otillräckligt.
Verksamheten i koncernen är exponerad för olika risker såsom skadegörelse, förluster och andra skador. Det
finns risk att Dynavox Groups försäkringsskydd inte ger ersättning fullt ut vid ansvarsskyldighet till följd av den
verksamhet som bolaget bedriver. En förlust som inte täcks av försäkringsskyddet kan få negativ påverkan på
Dynavox Groups verksamhet och finansiellaställning.
Minskad risk
Ökad riskOförändrad risk
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Extern revisor
Bolagsstyrningsrapport
Årsstämma Valberedning
Utvärdering
Revisionsutskott Styrelse Ersättningsutskott
Vd
Intern styrning
och kontrollriskhantering
Koncernledning
Interna styrinstrument:
Affärsidé, mål, strategier, bolagsstyrning, styrelsens
arbetsordning, vd-instruktion, policyer, uppförandekod
och kärnvärden.
Externa styrinstrument:
Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och bestämmelser,
Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och Svensk kod
för bolagsstyrning.
Rapporterar
Utser
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 70 / 129
Bolagsstyrning
Dynavox Group AB är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterat
på Nasdaq Stockholm. Företaget hette tidigare Tobii Dynavox AB
men bytte namn till Dynavox Group AB den 27 juni 2024, enligt ett
beslut fattat av årsstämman. Samtidigt flyttade företaget sitt säte
från Danderyd till Stockholm. Dynavox Group styrs och kontrolleras
utifrån ett bolagsstyrnings system som omfattar ett antal principer,
policyer, riktlinjer, strukturer och processer som beskrivs i denna
rapport. Bolagsstyrningen är en viktig komponent i att säkerställa
att Dynavox Group sköts på ett hållbart och ansvarsfullt sätt i
enlighet med tillämpliga lagar och regler. Bolagsstyrningen och
dess interna regelverk fungerar som ett ramverk för att uppnå ett
värde skapande och effektivt beslutsfattande med tydlig roll- och
ansvarsfördelning mellan bolagets aktieägare, styrelsen, koncern-
ledningen och övriga medarbetare. Den är baserad på externa
regelverk och föreskrifter, som aktiebolagslagen, Nasdaq Stock-
holms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning
(”Koden”) samt andra relevanta lagar, förordningar och regler.
Bolaget följer Kodens regler och redovisar i denna rapport förklar-
ingar över i vilka väsentliga avseenden bolaget av vikit från Kodens
regler under 2024. Interna regelverk och föreskrifter som bolags-
ordningen, uppför andekoden, insider- och kommunikationspolicyer
och styrelsens arbetsordning tillämpas också.
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 71 / 129
Dynavox Group följer Kodens princip om att ”följa eller förklara”.
Enligt styrelsens uppfattning har bolaget i alla väsentliga avseen-
den följt Koden under 2024, dock med en avvikelse från Koden
i och med att Henrik Eskilsson, som är beroende i förhållande till
Bolaget och bolagsledningen, är ledamot i ersättningsutskottet.
Anledningen till att Henrik Eskilsson är ledamot i ersättnings-
utskottet är att Henrik Eskilsson har lång erfarenhet av ersättnings-
frågor, både i allmänhet men även i förhållande till Dynavox Group.
Aktien och aktieägare
Bolagets aktier är sedan 9 december 2021 upptagna till handel
på Nasdaq Stockholm och aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic
Mid Cap. I samband med namnbytet till Dynavox Group AB 27
juni 2024 så ändrades även kortnamnet på aktien till DYVOX.
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024 till 0,5 MSEK och
totalt antal aktier var 104 851 201. Varje aktie har en röst vid om-
röstning på bolagets årsstämmor. Enligt aktieboken hade bolaget
17 754 kända aktieägare den 31 december 2024. Swedbank
Robur Fonder var största ägare med 9,8 procent av totala aktier.
Handelsbanken Fonder var näst största ägare med 6,8 procent av
aktierna. Vid årets slut var andelen utländska ägare 28,2 procent.
Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje
aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrelsen känner inte
till några aktie ägaravtal eller andra överenskommelser mellan
aktie ägare i bolaget.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets
högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämman utövar aktie-
ägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av
resultat- och balansräkningar, disposition av Bolagets resultat,
beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt beslut
om ersättning till styrelsen och revisorerna, liksom andra frågor i
enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Års-
stämma hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret.
Utöver årsstämman kan det kallas till extraordinär bolagsstämma.
Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom
annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen
hålls tillgänglig på Bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska
samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet.
Årsstämman 2025
Årsstämman kommer att hållas 5 maj 2025
Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken som förs av Euro-
clear Sweden AB (”Euroclear”) sex bankdagar före stämman har
rätt att delta på stämman. Dessa aktieägare måste ha informerat
bolaget om sin avsikt att delta senast det datum som anges i
kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämmor
personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två
personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till
bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen
till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier
som aktieägaren innehar.
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolags-
stämman måste skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen.
Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor
före bolagsstämman.
Valberedning
Bolag som följer Koden ska ha en valberedning vars uppgift är att
lämna förslag på ordförande för årsstämman, val av ordförande
och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till sty-
relse och revisor. Valberedningen ska även vid behov lämna förslag
på förändringar av val beredningens instruktioner. Enligt Koden ska
bolagsstämman utse valberedningens ledamöter eller ange hur
ledamöterna ska utses. Valberedningen ska enligt Koden bestå av
minst tre ledamöter och en majoritet av dessa ska vara oberoende
i förhållande till Bolaget och koncernledningen. Minst en ledamot
i valberedningen ska därutöver vara oberoende i förhållande till
den röstmässigt största ägaren eller den grupp av aktieägare som
samverkar om Bolagets förvaltning.
Valberedningen i Dynavox Group AB (publ) ska bestå av en
ledamot utsedd av envar av de tre röstmässigt största aktieägarna
noterade i den av Euroclear Sverige förda aktieboken per den 31
augusti varje år och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhanda-
hållits bolaget vid denna tidpunkt. Styrelsens ordförande ska vara
adjungerad medlem av valberedningen och sammankalla till val-
beredningens första sammanträde.
Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse
en representant, övergår rätten i turordning till den aktieägare som
därefter har det största aktieinnehavet.
Om en ledamot avgår ur valberedningen ska den ägare som utsett
ledamoten ha rätt att utse en ersättare. I det fall att en ägare, som
utsett en ledamot av valberedningen, väsentligt reducerar sitt aktie-
innehav och därmed inte längre tillhör de tre röstmässigt största
ägarna, ska denna ledamot ställa sin plats till förfogande. Valbered-
ningen ska då erbjuda annan ägare, som tillhör de röstmässigt största
ägarna att utse en ersättare, alternativt utöka valberedningen.
Förändringar i valberedningens sammansättning behöver inte ske
om ägarförändringen sker mindre än tre månader före årsstämman.
Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska, om
inte valberedningen beslutar annorlunda, utses till ordförande i val-
beredningen. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras
senast sex månader före årsstämman. Förändringar i valberedningens
sammansättning ska offentliggöras omedelbart.
Valberedningen ska inför årsstämma lämna förslag på:
• ordförande vid årsstämman,
• antal styrelseledamöter,
• ledamöter i styrelsen,
• ordförande i styrelsen,
• arvoden till styrelseordförande, styrelseledamöter samt
ersättning till ordförande och ledamöter i styrelsens utskott,
• revisor (vid behov) samt arvode till revisor, samt
• förändringar i instruktionen för valberedningen, vid behov.
Valberedningens ledamöter ska inte erhålla någon ersättning för
sitt arbete, men bolaget ska svara för skäliga kostnader förenade
med utförandet av valberedningens uppdrag.
Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen inför årsstäm-
man kan lämna dessa till valberedningens ordförande, i enlighet
med det förfarande som offentliggjorts på bolagets webbplats inför
årsstämman. Förslagen kommer att bedömas av val beredningen
i enlighet med valberedningens instruktion och Koden. Valbered-
ningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt
revisors val och övriga relevanta beslutsförslag samt motiverade
yttrande kommer att redovisas inför årsstämman.
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 72 / 129
Valberedningen inför årsstämman 2025
Valberedningen inför årsstämman 2025 utgörs av:
• Joachim Spetz: ordförande i valberedningen och utsedd av
Swedbank Robur Fonder
• Helen Fasth Gillstedt: utsedd av Handelsbanken Fonder
• Henrik Eskilsson: eget mandat
• Gitte Pugholm Aabo: bolagets styrelseordförande
Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och leda-
möterna har fastställt att det inte föreligger några intressekonflik-
ter som påverkar deras uppdrag.
Valberedningen har inför årsstämman haft ett antal protokollförda
möten. Valberedningen har även träffat styrelsen för information
om bolagets verksamhet, styrelsearbete och fokusområden.
Valberedningens förslag till styrelse lämnas i sin helhet för att
säkerställa att kraven på styrelsens kompetens, mångfald och obe-
roende uppfylls. Som mångfaldspolicy har valberedningen tillämpat
avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av för-
slag till styrelse. Valberedningen har eftersträvat en balans i köns-
fördelningen bland de stämmo valda ledamöterna och att det finns
en mångfald och bredd vad gäller ålder, erfarenhet och kompetens.
Styrelsen är även i hög grad oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen samt större aktieägare, se tabell nedan.
Styrelsen
Styrelsen är Bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolags-
stämman. Styrelsens uppgifter regleras framför allt i aktiebolags-
lagen och Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete i en av
styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Styrelsens arbetsordning
reglerar arbets- och ansvars fördelningen mellan styrelsens leda-
möter, vd:n och utskotten. Vidare styrs arbetsfördelningen mellan
styrelsen och vd:n av instruktionerna för vd:n som styrelsen årligen
antar. Instruktionerna för vd:n innehåller även instruktioner för den
finansiella rapporteringen. Enligt aktiebolags lagen är styrelsen
ansvarig för Bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär
att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och stra-
tegier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda
mål, fort löpande utvärdera Bolagets resultat och finansiella ställ-
ning samt ut värdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar
också för att säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter
upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen bolagets verkställande
direktör. Slutligen fattar styrelsen beslut om betydande investeringar
och förändringar i bolagets organisation och verksamhet.
Styrelseordföranden är ansvarig för att leda och fördela styrelsens
arbete och att tillse att detta arbete bedrivs på så sätt att den fullgör
sina åligganden. Detta ansvar innebär bland annat att säkerställa
att styrelseledamöterna fortlöpande får den information de behöver
som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen
kvalitet i enlighet med tillämpliga regelverk. Styrelseordföranden är
också ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete.
Styrelseordföranden före träder bolaget genom dess aktieägare.
Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill
slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska
styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av lägst
tre ledamöter och högst tio ledamöter utan suppleanter.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver
dessa styrelse möten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för
att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelse-
möte. Utöver styrelsemötena har styrelse ordföranden och verkstäl-
lande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av Bolaget.
Styrelsens oberoende
Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de
stämmovalda styrelse ledamöterna vara oberoende i förhållande
till bolaget och koncernledning. Minst två av dessa ledamöter ska
även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
För att avgöra en styrelse ledamots oberoende ska i varje enskilt
fall en samlad bedömning göras av styrelse ledamotens förhållande
till bolaget. Valberedningen har bedömt att styrelsens samman-
sättning i Dynavox Group AB under 2024 uppfyller de krav på
oberoende som uppställs i Koden.
Dynavox Group styrelse består av sex ordinarie ledamöter, inklusive
styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka valts för tiden intill slutet
av årsstämman 2025. Tabellen på sidan 72 visar ledamöterna i sty-
relsen, när de först valdes in i styrelsen och om de är oberoende i för-
hållande till Bolaget och/eller de större aktieägarna. Även ledamöters
närvaro vid styrelsemöten och utskottsmöten presenteras i tabellen.
Styrelsens arbete under året
Den nuvarande styrelsen utsågs vid årsstämman 3 maj 2024 och
har haft totalt 13 sammanträden. Vd har deltagit vid alla styrelse-
samman träden, utom i ärenden där hinder föreligger på grund av
intressekonflikt. Varje styrelseledamots deltagande visas i tabellen
på sida 72.
Utvärdering av styrelsens arbete görs för att säkerställa kvaliteten
på styrelsens arbete samt klarlägga eventuellt behov av ytterligare
kompetens och erfarenhet genomförs årligen. Under 2024 skedde
utvärderingarna, som leddes av styrelsens ordförande, genom att
varje styrelseledamot anonymt fyllde i en webbaserad enkät. Ord-
föranden höll också en gemensam utvärderingsdiskussion med
samtliga styrelseledamöter.
Oberoende i förhållande till
Namn Befattning
Ledamot i
Dynavox Group
sedan
Närvaro vid
styrelsemöten
Närvaro vid
Revisions -
utskottsmöten
Närvaro vid
Ersättnings -
utskottsmöten
Bolaget
och bolags-
ledningen
Större
aktieägare
Gitte Pugholm Aabo Styrelse ordförande 2024
1
8/13 3/5 4/6 Ja Ja
Carl Bandhold Styrelseledamot 2021 12/13 5/5 - Ja Ja
Henrik Eskilsson Styrelseledamot 2013
2
13/13 - 6/6 Nej Ja
Charlotta Falvin Styrelseledamot 2018
3
13/13 5/5 6/6 Ja Ja
Caroline Ingre Styrelseledamot 2021 12/13 - - Ja Ja
Maarten Barmentlo Styrelseledamot 2023 12/13 - - Ja Ja
Åsa Hedin
5
Styrelseordförande 2015
4
5/13 2/5 2/6 Ja Ja
1
Gitte Pugholm Aabo valdes in vid årsstämman 2024.
2
Henrik Eskilsson har varit ledamot i Dynavox Group sedan 2012, då bolaget bildades (det vill säga, även under tiden då Bolaget inte
bedrev någon verksamhet).
3
Avser när Charlotta Falvin blev ledamot i Tobii AB.
4
Avser när Åsa Hedin blev ledamot i Tobii AB.
5
Åsa Hedin avgick vid årsstämman 2024.
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 73 / 129
Styrelsens utskott
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin
verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i
EU:s revisionsförordning. Revisionsutskottet är ett beredande or-
gan i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpan-
de rapporter till styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet
ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,
bland annat övervaka Bolagets finansiella rapportering, övervaka
effektiviteten i Bolagets interna kontroll och risk hantering, hålla sig
informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän-
dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhanda-
håller Bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid
för beredelse av förslag till bolagsstämmans val av revisor.
Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning
bestå av minst tre ledamöter. Dynavox Group AB:s revisionsutskott
består av tre ledamöter: Carl Bandhold, Charlotta Falvin och Gitte
Pugholm Aabo, med Carl Bandhold som ordförande. Samtliga
medlemmar av revisionsutskottet är oberoende i förhållande till
såväl bolaget som bolagsledningen samt till bolagets större aktie-
ägare. Enligt aktie bolagslagen får revisionsutskottets ledamöter
inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot ska ha redo-
visnings- och revisionskompetens. Utskottets sammansättning är
sådan att de kvalifikationskrav som uppställs på redovisnings- eller
revisionskompetens uppfylls.
Under 2024 höll revisionsutskottet fem möten. Respektive
styrelse ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 72.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet ska bereda styrelsens beslut i ärenden av-
seende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings-
villkor för ledande befattningshavare, ersättningsriktlinjer samt
ersättningsrapporten, över vaka och utvärdera program för rörlig er-
sättning, både pågående och sådana som har avslutats under året
för de ledande befattningshavarna samt utvärdera tillämpningen av
ersättningsrikt linjerna för de ledande befattningshavarna antagna
vid årsstämman, såväl som de nuvarande ersättningsstrukturerna
och ersättningsnivåerna i Bolaget. Ersättningsutskottet ansvarar
också för att bistå styrelsen i dess årliga översyn av ledande be-
fattningshavare, inklusive vd:n och för att utvärdera vd:ns succes-
sionsplanering för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet
ska löpande, och alltid efter dess möten, rapportera dess beslut,
förslag, noteringar, slutsatser m.m. skriftligt till styrelsen.
Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning
bestå av minst tre ledamöter. Dynavox Group ersättningsutskott
består av tre ledamöter: Henrik Eskilsson, Charlotta Falvin och
Gitte Pugholm Aabo med Gitte Pugholm Aabo som ordförande.
Under 2024 höll ersättningsutskottet sex möten. Respektive
styrelse ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 72. Frågor
som behandlats är utvärdering, granskning och beslut om föränd-
ring av ersättning till medlemmar i koncernledningen, uppföljning
och översyn av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram.
Verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare
Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och
ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften.
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören
anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verk-
ställande direktör. Verkställande direktören ansvarar också för att
upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen
inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelse-
mötena.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är den verkställande
direktören ansvarig för finansiell rapportering i Bolaget och ska
följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med infor-
mation för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets
finansiella ställning.
Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad
om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveck-
ling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och
kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse,
omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig
betydelse för bolagets aktieägare.
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare
presenteras på sidan 78–80.
Ersättning till styrelseledamöter, verkställande
direktör och ledande befattningshavare
Ersättning till styrelseledamöter
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ord -
föranden, fastställs av bolagsstämman. På bolagsstämman 3 maj
2024 beslutades att det årliga arvodet ska utgå med 950000
kronor till styrelsens ordförande samt 310 000 kronor vardera
till övriga styrelseledamöter, med 125 000 kronor till revisionsut-
skottets ord förande och med 60 000 kronor till övriga ledamöter
i revisions utskottet samt med 40 000 kronor till ersättningsut-
skottets ordförande och med 25 000 kronor till övriga leda möter
i ersättnings utskottet, innebärande att det beslutade arvodet för
tiden 3 maj 2024 till årsstämman 2025 på en årlig basis uppgår
till högst 2835000 kronor. Styrelsens ledamöter har inte rätt till
några för måner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter
har upphört.
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör
och ledande befattningshavare
På extra bolagsstämman som hölls den 5 november 2021
beslutades att anta följande riktlinjer för ersättning till verkställande
direktör och övriga ledande befattningshavare.
Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning, däribland vd. För
det fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver styrelse-
arbete, kan konsultarvode och annan ersättning utgå för sådant
arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och
förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Dynavox Group är en global marknadsledare inom utveckling och
försäljning av kommunikationshjälpmedel. Dynavox Groups mission
är att ge personer med funktionsnedsättningar möjlighet att göra vad
de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. För ytterligare infor-
mation om bolagets affärsstrategi, se www.dynavoxgroup.com. En
framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara-
tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medar-
betare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig er-
sättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan
erbjudas en konkurrens kraftig totalersättning. Styrelsen har föreslagit
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 74 / 129
vid extra bolagsstämma 5 november 2021 och som godkändes av
stämman att inrätta långsiktiga aktierelaterade incita mentsprogram
i form av aktierätter. Efterföljande årsstämmor, 2022 till 2024, har
godkänt ytterligare långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram
för varje respektive år. Eftersom incitamentsprogrammen beslutas av
bolagstämman omfattas de följaktligen inte av dessa riktlinjer. Pro-
grammen omfattar bland annat vd och koncernledningen i bolaget.
Utfallet av programmen är direkt kopplat till bolagets aktiekursut-
veckling och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta
till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet.
På bolagsstämman 3 maj 2024 bemyndigades styrelsen att kunna
besluta om att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna
aktier kopplat till incitamentsprogrammen.
Formerna av ersättning med mera
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande
komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions-
förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver
– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie-
och aktiekursrelaterade ersättningar.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning
ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga
kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den
sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana
kriterier. För verkställande direktören får den rörliga kontantersätt-
ningen uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta
kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare
kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständighet-
er, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegrän-
sade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera
eller behålla befattnings havare, eller som ersättning för extraor-
dinära arbetsinsatser utöver perso n ens ordinarie arbetsuppgifter.
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50
procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en
gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas
av styrelsen efter förslag av ersättningsutskottet.
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premie-
bestämda. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till
högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds-
försäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå
till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,
veder börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ända-
mål så långt möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är
stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning
och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de
särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands-
stationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt
möjligt ska tillgodo ses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till
högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst
tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs-
vederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande
den fasta kontantlönen för 12 månader. Vid uppsägning från befatt-
ningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader,
utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt
åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska
kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i
den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt
till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den anställdes
genomsnittliga månatliga ersättning (innefattande såväl fast som
rörlig ersättning) under de sista 12 månaderna av anställningen, om
inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå
under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller,
vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande.
Vid verkställande direktörens egen uppsägning gäller en upp-
sägningstid om sex månader och vid Bolagets uppsägning av
den verkställande direktören gäller en uppsägningstid om sex
månader med sex månaders avgångsvederlag. För övriga ledande
befattningshavare i Sverige gäller en uppsägningstid vid egen
uppsägning om sex månader och vid uppsägning från Bolagets
sida sex månader, med undantag för en ledande befattningshava-
re, för vilken en uppsägningstid gäller vid egen uppsägning om tre
månader och vid uppsägning från bolagets sida tre månader (eller
den längre uppsägningstid som följer av lagen (1982:80) om an-
ställningsskydd). Verkställande direktören samt två av de ledande
befattningshavarna är berättigade till avgångsvederlag motsvaran-
de sex fasta månadslöner om anställningen sägs upp av Bolaget.
Intern kontroll
Med utgångspunkt i det systematiska arbetet med att hantera
risk exponering är Dynavox Groups process för intern kontroll av-
sedd att övervaka efterlevnaden av Koncernens policyer, principer
och instruktioner och bistå verksamheten att nå sina finansiella
mål genom att övervaka riskexponeringar på ett strukturerat sätt.
Interna kontroller ska omfatta kontroller av organisationen, policyer
och förfaranden, och syftar till att ge rimlig säkerhet om tillförlitlig-
heten i den interna och externa finansiella rapporteringen och att
se till att den är upprättad i enlighet med lagar, tillämpliga redovis-
ningsstandarder och andra metoder och krav för noterade företag.
Riskbedömning av strategiska-, compliance-, drift- och finansiella
risker utförs årligen av CFO, bedömningen presenteras för revi-
sionsutskottet och styrelsen.
Styrelsen och styrelsens revisionsutskott ansvarar för intern kon-
troll. Inom Koncernen ansvarar CFO för att säkerställa en tillfreds-
ställande intern kontrollmiljö.
En egen bedömning av minimikraven i definierade kontroller för
identi fierade risker för varje affärsprocess ska årligen utföras och
rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. CFO ansvarar för
självutvärderings processen, vilken underlättas av att den interna
kontrollen fungerar.
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekono-
miska redovisningen samt status på arbetet med hållbarhetsarbe-
tet och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser.
Dynavox Group har inte någon granskningsfunktion i form av
internrevision. Styrelsen har beslutat att den uppföljning av den
interna kontrollen som utförs av styrelsen och företagsledningen
utgör en tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till bolagets
verksamhet och storlek.
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 75 / 129
Extern revisor
Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter
varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse för
moder bolaget och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman.
Enligt Bolagets bolagsordning ska Bolaget ha lägst en och högst
två revisorer samt högst två revisorssuppleanter. Till revisor samt,
i förekommande fall, revisorssuppleant ska utses auktoriserad
revisor eller registrerat revisionsbolag. På årsstämman 3 maj 2024
valdes Öhrlings Pricewaterhousecoopers AB (”PwC”) till bolagets
externa revisor till och med årsstämman 2025. PwC har varit bola-
gets utsedda revisionsbolag sedan 2012. PwC har utsett Camilla
Samuelsson som huvudansvarig revisor.
Utöver ordinarie revisionsuppgifter har PwC tillhandahållit med
råd givning till bolaget. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i
enlighet med års stämmans beslut.
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 76 / 129
Gitte Pugholm Aabo
STYRELSEORDFÖRANDE
Invald 2024. Född 1967.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:
Lång erfarenhet från läkemedelsindustrin och inom medicintek-
nik. Tidigare VD för det danska hörapparatföretaget GN Hearing,
VD och koncernchef för det danska läkemedelsföretaget Leo
Pharma. Ordförande i GN Foundation och styrelseledamot i ALK-
ABELLÓ A/S, Union Therapeutics A/S.
Utbildning: Civilekonom från Copenhagen Business School,
Danmark.
Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025:
2 522 stamaktier.
Carl Bandhold
STYRELSELEDAMOT
Invald 2021. Född 1974.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:
Tidigare vice vd och CFO för Profoto AB (publ), CFO för hjälpme-
delsföretaget Permobil Group, CFO för fastighetsutvecklaren JM
AB (publ.) och managementkonsult på Boston Consulting Group
och Accenture.
Utbildning: MBA från INSEAD och MSc i kemiteknik från Chal-
mers tekniska universitet, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025:
120 000 stamaktier.
Maarten Barmentlo
STYRELSELEDAMOT
Invald 2023. Född 1967.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:
Omfattande erfarenhet av seniora ledande befattningar inom den
professionella och konsumentinriktade sjukvårdssektorn globalt,
till exempel President på OTC hearing aid och CMO på WSA
Group, CEO och styrelsemedlem på Euro-Diesel S.A. General
Manager på Philips MRI Systems inom Philips Healthcare, CEO
på Connected Care och CTO på Consumer Healthcare Solutions
inom Philips Consumer Healthcare.
Utbildning: Doktor i fysik, Universitetet i Leiden, Nederländerna.
Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025:
30 000 stamaktier.
Styrelse
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 77 / 129
Henrik Eskilsson
STYRELSELEDAMOT
Invald 2021. Född 1974.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:
Medgrundare och vd för Tobii från 2001–2021. Vd för Vaja AB.
Styrelseledamot Tobii AB.
Utbildning: Magisterexamen i Industrial Engineering & Manage-
ment, International Profile, Linköpings Universitet, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025:
4075 952stamaktier.
Charlotta Falvin
STYRELSELEDAMOT
Invald 2021. Född 1966.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:
Omfattande erfarenhet från ledande positioner inom IT och
telekom, t.ex. COO på Axis, vd på Decuma och TAT. Ordförande i
Internetstiftelsen och Science Village Scandinavia AB. Styrelse-
ledamot i Bure Equity, Nel ASA och Tobii AB. Tidigare styrelse-
ledamot i företag som Axis, Boule Diagnostics, Doro, Invisio, Net
Insight, Sinch och den Malmöbaserade inkubatorn Minc.
Utbildning: Magisterexamen i ekonomi, Lunds universitet, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025:
10 700 stamaktier.
Dr. Caroline Ingre
STYRELSELEDAMOT
Invald 2021. Född 1977.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:
Specialist och överläkare inom neurologi och neuromuskulä-
ra sjukdomar. Grundare och chef för Karolinska ALS Center.
Grundare och chef för det nationella ALS-registret i Sverige,
samt Karolinska ALS Treatment Center, som fokuserar på kliniska
prövningar av ALS. Styrelseledamot i TRICALS och innehar flera
vetenskapliga styrelseuppdrag i ALS-relaterade organisa tioner,
inklusive läkemedelsföretag.
Utbildning: Doktor i neurovetenskap och lektor vid Karolinska
Institutet, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025:
10 000 stamaktier.
Styrelse
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 78 / 129
Fredrik Ruben
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
Medlem i koncernledningen sedan: 2014.
Född 1977.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:
Fredrik Ruben har varit Verkställande Direktör för Dynavox Group
och dess tidigare enheter sedan 2014. Innan dess arbetade han
som VD och koncernchef på 3L System Group och Vitec Mäklar-
system.
Utbildning: Fredrik har civilingenjörsexamen Industriell Ekonomi
från Linköpings universitet, Sverige samt Nanyang Technological
University i Singapore.
Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025:
303 514 stamaktier och 283 586 aktierätter.
Linda Tybring
CHIEF FINANCIAL OFFICER
Medlem i koncernledningen sedan: 2018.
Född 1976.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:
Linda Tybring har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare en-
heter sedan 2018 för att leda funktionerna finans, affärsexcellens,
juridik och IT. Hon var innan dess CFO för Hermes Medical Solu-
tions AB, 3L System Group AB och J Lindeberg AB. Hon har även
varit VD för Vitec Finans & Försäkring AB och Vitec Media AB.
Utbildning: Linda är utbildad redovisningskonsult, Srf Kon-
sulternas Förbund och har studerat handelsrätt vid Linköpings
universitet, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025:
67 935 stamaktier och 78 200 aktierätter.
Ledande befattningshavare
Mikael Bäckström
CHIEF PEOPLE & SUSTAINABILITY OFFICER
Medlem i koncernledningen sedan: 2021.
Född 1968.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:
Mikael Bäckström har arbetat på Dynavox Group och dess tidiga-
re enheter sedan 2021 för att leda People & Sustainability. Han
har tidigare arbetat i seniora HR-roller på globala företag såsom
Spotify, Klarna och 3.
Utbildning: Mikael har en kandidatexamen i personal, arbete
och organisation med inriktning inom sociologi från Stockholms
universitet, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025:
21 377 stamaktier och 55 403 aktierätter.
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 79 / 129
Ledande befattningshavare
Kristen Cook
CHIEF MARKETING OFFICER
Medlem i koncernledningen sedan: 2021.
Född 1979.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:
Kristen Cook har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare
enheter sedan 2018 för att leda global marknadsföring och kom-
munikation. Hon arbetade tidigare i senior marknadsföringsroll på
Brunner.
Utbildning: Kristen har en kandidatexamen i integrerad mark-
nadsföring och en magister examen i företagskommunikation från
Duquesne University, USA.
Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025:
316 stamaktier och 37 282 aktierätter.
Markus Cederlund
CHIEF PRODUCT & DEVELOPMENT OFFICER
Medlem i koncernledningen sedan: 2022.
Född 1976.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:
Markus Cederlund har arbetat på Dynavox Group och dess
tidigare enheter sedan 2022 för att leda produktutveckling. Han
har tidigare arbetat som senior manager på St. Jude Medical, samt
på Tobii AB med att leda utvecklingen av mjukvara för tidiga
ögonstyrda kommunikationshjälpmedel.
Utbildning: Markus har en civilingenjörsexamen inom datateknik
från Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025:
6 250 stamaktier och 29 886 aktierätter.
Caroline Henricson
CHIEF COMMERCIAL OFFICER
Medlem i koncernledningen sedan: 2024.
Född 1985.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:
Caroline Henricson har arbetat på Dynavox Group och dess tidiga-
re enheter sedan 2024 för att ansvara för dotterbolagen Acapela
Group och Rehadapt, samt för att leda företagets övergripande
strategi samt fusioner och förvärv. Hon har tidigare arbetat i senio-
ra roller inom managementkonsulting på McKinsey & Company.
Utbildning: Caroline har en civilekonomexamen från Handelshög-
skolan i Stockholm, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025:
11 566 stamaktier och 14 848 aktierätter.
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 80 / 129
Ledande befattningshavare
Tara Rudnicki
PRESIDENT NORTH AMERICA
Medlem i koncernledningen sedan: 2014.
Född 1966.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:
Tara Rudnicki har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare
enheter sedan 2001 för att leda säljorganisationen i Nordamerika.
Hon har tidigare arbetat i olika ledande befattningar på Assistive
Technology Inc. i över 20 år och har varit ordförande för Assistive
Technology Industry Association (ATIA) sedan 2015 och medlem i
dess verkställande kommitté sedan 2010.
Utbildning: Tara studerade straffrätt, Framingham State Univer-
sity och Northeastern University, USA.
Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025:
35 128 stamaktier och 41 647 aktierätter.
Nils Normell
PRESIDENT EUROW
Medlem i koncernledningen sedan: 2018.
Född 1964.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:
Nils Normell har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare
enheter sedan 2018 för att leda försäljningsorganisationen i
Europa och övriga världen, utanför Nordamerika (Eurow). Han har
tidigare haft ledande befattningar på Microsoft, Apple, Nokia och
Electrolux.
Utbildning: Nils har en civilingenjörsexamen från Kungliga Tek-
niska Högskolan i Stockholm och en MBA-examen från Handels-
högskolan i Stockholm, Sverige.
Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025:
95 882 stamaktier och 43 707 aktierätter.
Tony Pavlik
CHIEF OPERATING OFFICER
Medlem i koncernledningen sedan: 2014.
Född 1960.
Nuvarande uppdrag och bakgrund:
Tony Pavlik har arbetat på Dynavox Group och dess tidigare en-
heter sedan 2004 för att leda den globala operativa avdelningen
inklusive inköp, organisationens distributionskedja, beställnings-
uppföljning/logistik, samt kvalitets-/regulatorisk säkerställning.
Utbildning: Tony har en kandidatexamen i Human Resources
Management från Geneva College, USA.
Aktieägande i Bolaget per 21 februari 2025:
27 174 stamaktier och 40 918 aktierätter.
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
S. 81 / 129
Till bolagsstämman i Dynavox Group AB,
org.nr 556914-7563
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
år 2024 på sidorna 70–80 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre-
dovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmel-
se med årsredovisningslagen.
Stockholm den 1 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Camilla Samuelsson
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 82 / 129
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i Dynavox Group AB (publ),
med organisationsnummer 556914-7563 och säte i Stockholm,
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räken-
skapsåret 1 januari till 31 december 2024. Bolaget hette tidigare
digt flyttade företaget sitt säte från Danderyd till Stockholm.
Information om verksamheten
Dynavox Group AB är moderbolaget för Tobii Dynavox, världsleda-
ren inom kommunikationshjälpmedel. Tobii Dynavox specialutveck-
lade lösningar gör det möjligt för människor med funktionsnedsätt-
ningar som cerebral pares, ALS, autism och ryggmärgsskada att
få en egen röst, lära sig att läsa och leva ett mer självständigt liv.
Hundratusentals människor över hela världen har dragit nytta av de
integrerade lösningarna med hårdvara, mjukvara, kliniskt utvecklade
språksystem, monteringslösningar, utbildning och engagerad sup-
port. Eftersom nedsatt röst och rörlighet är vanligt hos användarna,
kan lösningarna användas genom alternativa åtkomstmetoder,
såsom ögonstyrning eller pekskärm.
De flesta lösningarna är medicinskt klassificerade och finansieras
oftast av offentliga eller privata ersättningssystem. Dynavox Group
erbjuder omfattande expertis inom finansiering för att kunna hjälpa
så många som möjligt.
Dynavox Group har en lokal närvaro i över 65 länder via direktför-
säljning och återförsäljande partners. Bolagets huvudmarknader
utgörs idag av ett tiotal länder där det finns mer eller mindre väl
fungerande system för ersättning och förskrivning.
Dynavox Group är exponerat för ett antal risker som en naturlig del
av att bedriva verksamhet direkt i ett antal länder och att tillhanda-
hålla produkter och tjänster i ytterligare över 65 marknader genom
distributörer. Bland de risker som Dynavox Group har identifierat
återfinns risken för ändrade marknadsförhållanden, samhällsstör-
ningar samt konkurrens. Mognadsgraden skiljer sig mellan de geo-
grafiska marknaderna där Dynavox Group är verksamt, vilket ger
bolaget en gynnsam underliggande riskdiversifiering. Bolaget har
även ökat sina lagernivåer för att minimera risken kring eventuella
osäkerheter rörande tillgång av produkter/komponenter på grund av
tex. politiska oroligheter eller problem i inköpsled.
Dynavox Group gör löpande omvärldsbevakningar av potentiella
kon kurrenter, marknad och teknisk utveckling för att kunna kon-
kurrera effektivt. Dynavox Groups strategi är att vara en heltäckan-
de leverantör, vilket inkluderar att stötta användare och förskrivare
i ersättningsprocessorn, ge utbildning och support. Utöver detta
arbetar Dynavox Group aktivt med att expandera produktutbud
och geografiska marknader. Förvärvsstrategin är även ett led i att
stärka erbjudandet och konkurrensfördelarna. För mer informa-
tion avseende risker och Dynavox Groups hantering av dessa se
sidorna 66–69.
Väsentliga händelser under året
Finansiella mål
Dynavox Groups finansiella mål är att i genomsnitt öka intäkterna
med 20 % per år, justerat för valutaeffekter, inklusive bidrag från
förvärv samt att leverera en rörelse marginal som uppnår och över-
stiger 15 %. Målen har en tidshorisont på 3–4 år.
2024 har omsättningen ökat med 23 % valutajusterat jämfört med
föregående år. Rörelsemarginalen var 11,6 %.
Finansiering
Under 2024 har Dynavox Group utnyttjat den revolverande
kreditfaciliteten med 60 MSEK för att finansiera förvärvet av Link
Assistive. Total kreditfacilitet hos Swedbank är 800 MSEK. Kre-
ditfaciliteterna är klassade som sociala lån enligt LMA social loan
principles (SLP). Klassningen innebär att Dynavox Group uppfyller
SLP:s kriterier som ett företag som bidrar till samhällsutvecklingen
genom hållbara sociala satsningar. Det ursprungliga refinansie-
ringsavtalet med Swedbank ingicks i oktober 2022 och har en
löptid på tre år med möjlighet till förlängning om ytterligare ett år,
vilket har gjorts under det tredje kvartalet 2024. Total utnyttjad del
av lån och kreditfacilitet var 694 MSEK vid periodens slut.
Förvärv
Dynavox Group slutförde förvärvet av samtliga aktier i Link Assis-
tive den 1 oktober 2024. Den initiala köpeskillingen om 8 miljoner
AUD har betalats kontant 1 oktober 2024. Utöver köpeskillingen
kommer en potentiell tilläggsköpeskilling att betalas efter en
period om 2 år efter transaktionens slutförande kopplat till Link
Assistive fortsatta finansiella utveckling. Link Assistive ingår i
koncernen från och med den 1 oktober 2024.
Link Assistive är den ledande leverantören av kommunikations-
hjälpmedel och tjänster till kunder i Australien och Nya Zeeland.
Link Assistive har vuxit under det senaste decenniet till för närva-
rande 21 anställda och har sitt huvudkontor i Adelaide, Australien,
med ett lokalt försäljningskontor i Perth och personal som utgår
från flera andra platser i Australien och Nya Zeeland. Tobii Dynavox
lösningar utgör majoriteten av Link Assistives intäkter eftersom
bolagen har samarbetat under många år. Link Assistives omsätt-
ning 2023 var över 8 miljoner AUD med en justerad EBIT-mar-
ginal på 10 %. Säljaren och grundaren, Bas Tijdhof, kommer att
vara VD för Tobii Dynavox Pty Ltd som bedriver verksamhet under
namnet Link Assistive under en period om minst två år.
Som ett resultat av detta förvärv förväntas Dynavox Group komma
närmare användaren i de länder där de förvärvade bolagen är
aktiva, vilket förhoppningsvis kan leda till att fler människor kan få
en röst.
Produktlansering
Under 2024 lanserades TD Navio, en iPadOS-baserad kommu-
nikationsenhet och en ny och förbättrad modell av Microsoft Win-
dows-baserade TD I-110. Båda produkterna är specialutvecklade
pekskärmslösningar för personer med funktionsnedsättningar så-
som autism och innehåller olika möjligheter till individanpassning.
När det gäller tjänsteutveckling introducerades en prenumera-
tionsmodell för personer som använder TD Snap-appen på sina
egna enheter. Detta kommer att göra det möjligt för Dynavox
Group att utöka tjänsteutbudet och bättre stödja TD Snap-använ-
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 83 / 129
dare under hela deras produktanvändning. Under året lanserades
även ett nytt genomskinligt läge för TD Talk-appen, vilket möjliggör
kommunikation ansikte mot ansikte.
Utveckling av koncernens verksamhet,
resultat och ställning
Omsättning
Koncernens omsättning uppgick till 1 972 MSEK (1 613), en
ökning med 22 % jämfört med föregående år. Tillväxten var stark i
nästan alla regioner, om än något starkare i USA och kundgruppen
autism fortsätter växa snabbast på global basis. Valutajusterad
tillväxt var 23 % medan den organiska tillväxten var 18 %, förvärv
bidrog med 4 % och valutaförändringar påverkade intäkterna
negativt med -0,3 %.
Resultat
Koncernens bruttoresultat uppgick till 1 356 MSEK (1 094), mot-
svarande en bruttomarginal om 69 % (68). Marginalen gynnades av
förbättrade inköpspriser. Ökade fraktkostnader hade samtidigt en
viss negativ påverkan.
Rörelseresultatet uppgick till 229 MSEK (155) och rörelsemargi-
nalen var 11,6 % (9,6).
Rörelsekostnaderna växte organiskt med 18 %. Ökningen påver-
kades bland annat av betydande investeringar i personalförstärk-
ningar framför allt inom sälj- och marknadsorganisationen samt av
nya avtal avseende löner och förmåner som trädde i kraft den 1
april 2024. Kostnaden för de långsiktiga incitamentsprogrammen
påverkades av kursuppgången för Dynavox Group-aktien under
året och ökade med cirka 11 MSEK. Även investeringar i system
och verktyg för att bygga skalbarhet bidrog till kostnadsökningen
med ca 16 MSEK. Rörelsekostnaderna påverkades av kostnader
av engångskaraktär om cirka 8 MSEK, främst relaterade till om-
struktureringskostnader och förvärvs-aktiviteter.
Utgifterna för forskning och utveckling ökade belastningen på
rörelseresultatet med 20 MSEK i perioden jämfört med föregåen-
de år. Finansiella poster uppgick till -52 MSEK (-36) och bestod i
huvudsak av ränta på externa lån. Resultatet före skatt uppgick till
177 MSEK (119).
Periodens skatt uppgick till -31 (-15) MSEK, varav 14 (-2) MSEK
avsåg uppskjuten skatt. En ny jämförelsestudie inom internpris-
sättning har resulterat i att en större andel av resultatet beskattas i
USA. Tidigare år har underskottsavdrag i USA kunnat nyttjas, men
dessa var fullt utnyttjade vid utgången av föregående räkenskapsår.
Periodens resultat uppgick till 146 MSEK (104). Resultatet per
aktie var 1,39 SEK (0,99) före utspädning och 1,37 SEK (0,98)
efter utspädning.
Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rö-
relsekapital uppgick till 353 MSEK (268). Förändring av rörelseka-
pitalet uppgick till -71 MSEK (9) framför allt påverkad negativt av
ökade lagernivåer och ökade kundfordringar då försäljning kommit
sent i kvartalet på året.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -281 MSEK
(-297), varav -115 MSEK (-83) var aktiveringar av FoU-kostnader.
Periodens kassaflöde var -35 MSEK (59).
Vid utgången av perioden hade koncernen 133 MSEK (161) i lik-
vida medel. Koncernens nettoskuld uppgick till 657 MSEK (612),
varav 99 MSEK (98) var IFRS 16 finansiell leasing.
Forskning och utveckling
Dynavox Group gör stora investeringar inom forskning och utveck-
ling av såväl grundteknologi som olika produkter för att öka tillväx-
ten och för att möta kundernas krav samt bibehålla och stärka sin
position. Dessutom investerar Dynavox Group i utveckling av tekno-
logi och produkter för att sänka produktionskostnaderna. Forskning
och utveckling har således avgörande betydelse för att öka försälj-
ning och bruttomarginaler, men innebär också stora investeringar
och kostnader för koncernen. Koncernens utgifter för forskning och
utveckling uppgick till 181 MSEK (149) under 2024. Av dessa har
115 MSEK (83) aktiverats som immateriella tillgångar.
Dynavox Group meddelade strategiska förändringar avseende organi-
sationen för produktutveckling den 12 november 2024. Koncernens
hård- och mjukvaruutveckling kommer att koncentreras till huvud-
kontoret i Stockholm, vilket innebär att de cirka 50 rollerna som idag
finns i USA kommer att flyttas till Sverige. Detta görs för att ytterligare
förstärka strategisk innovation och samtidigt förbättra förmågan att
leverera hård- och mjukvara som är mer integrerad och ännu bättre
anpassad för hela kundresan. Under 2024 har bolaget haft kostnader
runt 2 MSEK avseende detta.
Aktien
Dynavox Group har vid utgången av räkenskapsåret inget innehav
av egna aktier. På bolagsstämman som hölls i maj 2024 bemyn-
digades styrelsen att på marknadsmässiga villkor kunna ingå
aktieswapavtal med tredje part, varvid den tredje parten i eget
namn ska kunna förvärva eller överlåta stamaktier i Dynavox Group
till deltagare i de långsiktiga incitamentsprogrammen för åren
2021, 2022, 2023 samt 2024. Under 2024 har en tredje part i
eget namn förvärvat och överlåtit 489 310 stycken stamaktier till
deltagarna i ovan nämnda incitamentsprogram.
Anställda
Antal anställda omräknat till heltidsekvivalenter var vid årets slut
855 (701). Förvärvade bolag bidrog med en ökning om 18 heltids-
ekvivalenter.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning, däribland VD.
För det fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver
styrelsearbete, kan konsultarvode och annan ersättning utgå
för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrel-
sens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare inför årsstämman 2025 överensstämmer i allt väsentligt med
de riktlinjer som beslutades vid extra bolagsstämman 2021. Ingen
aktieägare har lämnat några kommentarer om riktlinjerna. För mer
information angående dessa riktlinjer se sidorna 73–74.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Dynavox Group är en globala marknadsledare inom utveckling och
försäljning av kommunikationshjälpmedel. Dynavox Groups mission
är att ge personer med funktionsnedsättningar möjlighet att göra
vad de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. För ytterligare
information om bolagets affärsstrategi, se www.dynavoxgroup.
com. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 84 / 129
och tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande
befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
Styrelsen har föreslagit att bolagsstämma 2025 ska besluta att in-
rätta långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram, i form av aktie-
rätter. Eftersom incitamentsprogrammen beslutas av bolagstämman
omfattas de följaktligen inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar
bl.a. VD och koncernledningen i bolaget. Utfallet av programmen är
direkt kopplat till bolagets aktiekursutveckling eller resultatutveckling
och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer infor-
mation om dessa program, se www.dynavoxgroup.com.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta
till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande
komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions-
förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver
– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie-
och aktiekursrelaterade ersättningar.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning
ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga
kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den
sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana
kriterier. För verkställande direktören får den rörliga kontantersätt-
ningen uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta
kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare
kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständighet-
er, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegrän-
sade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera
eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraor-
dinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter.
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50
procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en
gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas
av styrelsen efter förslag av ersättningsutskottet.
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebe-
stämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till
högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring
och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst
10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,
vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ända-
mål så långt möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är
stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning
och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de
särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands-
stationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt
möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till
högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och
avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp mot-
svarande den fasta kontantlönen för 18 månader. Vid uppsägning
från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv
månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt
inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den
tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt-
ningen ska baseras på den anställdes genomsnittliga månatliga
ersättning (innefattande såväl fast som rörlig ersättning) under
de sista tolv månaderna av anställningen, om inte annat följer av
tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som
åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst
18 månader efter anställningens upphörande.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda
och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella.
De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalita-
tiva mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, genom
att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja
befattningshavarens långsiktiga utveckling.
Målen för verkställande direktören fastställs årligen av styrelsens
ersättningsutskott med avsikt att de ska ligga i linje med bolagets
affärsstrategi och resultatmål. Målen för övriga personer som om-
fattas av dessa riktlinjer fastställs årligen av verkställande direk-
tören, i enlighet med dessa riktlinjer, och utifrån mer detaljerade
ramverk som fastställs av styrelsens ersättningsutskott.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning avslutats ska fastställas i vilken utsträckning
kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen
såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören.
Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare
ansvarar verkställande direktören för bedömningen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet
ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar
för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 85 / 129
och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter
är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolags-
ledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono-
miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och
hur aktieägarnas synpunkter beaktats
Styrelsen förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare inför årsstämman 2025 överensstämmer i allt väsentligt
med de riktlinjer som beslutades vid extra bolagsstämman 2021.
Inga betydande ändringar har föreslagits utan förekommande
ändringar är endast redaktionella. Ingen aktieägare har framfört
några specifika synpunkter avseende de riktlinjer som antogs vid
extra bolagsstämman 2021.
Hållbarhetsrapport
Dynavox Group koncernen har i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ valt
att upprätta en hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen
skild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 36–61.
Moderbolaget
Moderbolaget, Dynavox Group AB (publ), har cirka 173 anställda
och är inriktat på forskning, utveckling, försäljning och adminis-
tration. Moder bolagets omsättning uppgick under helåret till 806
(751) MSEK och rörelseresultatet till 48 (46) MSEK. Vid årets slut
hade moderbolaget 23 (32) MSEK i likvida medel.
Händelser efterrapportperiodens slut
Den 5:e mars 2025 meddelade Dynavox Group AB att bolaget har
utökat sin kreditfacilitet hos Swedbank med 200 MSEK, i enlighet
med det befintliga avtalet mellan parterna. Denna utökning kom-
mer att användas för framtida förvärv för att fortsätta skala upp
verksamheten.
Framtidsutsikter
Dynavox Group bedömer att det finns god långsiktig marknadspo-
tential med tanke på den underpenetration som finns idag i
marknaden där man i dag når ca 2 % av de som har så pass grav
funktionsnedsättning att man behöver kommunikationshjälpmedel.
Förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Styrelsen föreslår till årsstämman att ingen utdelning lämnas för
räkenskapsåret 2024.
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital
i moder bolaget (SEK).
SEK
Balanserat resultat -41 991 541
Årets resultat 62 176 000
20 184 459
Styrelsen föreslår att fritt eget kapital skall disponeras enligt följande
Balanseras i ny räkning 20 184 459
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 86 / 129
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
Nettoomsättning | 5 | ||
Kostnad för sålda varor och tjänster | - | - | |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | - | - | |
Forsknings- och utvecklingskostnader | - | - | |
Administrationskostnader | 6 | - | - |
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | 10 | ||
Rörelseresultat (EBIT) | 5, 6, 7, 8, 9 | ||
| Resultat från finansiella poster | |||
Finansiella intäkter | 11 | ||
Finansiella kostnader | 11 | - | - |
Summa finansiella intäkter och kostnader | - | - | |
Resultat före skatt (EBT) | |||
Skatt | 12 | - | - |
Årets resultat | |||
Hänförligt till moderbolagets ägare | 13 | ||
Resultat per aktie, SEK | 13 | ||
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 13 |
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som senare kan komma | |||
| att omföras till årets resultat | |||
Omräkningsdifferenser | - | ||
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt | - | ||
Summa totalresultat | |||
Hänförligt till moderbolagets ägare |
Koncernens rapport
över totalresultat
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 87 / 129
Koncernens rapport
över finansiell ställning
MSEK | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar ¹ | 15 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 17 | ||
Uppskjuten skattefordran | 12 | ||
Finansiella och övriga anläggningstillgångar | |||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Kundfordringar | 18 | ||
Varulager | 19 | ||
Övriga kortfristiga fordringar ¹ | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | ||
Likvida medel | 21 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
MSEK | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | 22 | ||
Reserver | - | ||
Balanserade vinstmedel | |||
Summa eget kapital | |||
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristiga låneskulder | 24 | ||
Leasingskulder | 17, 24 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 12 | ||
Övriga långfristiga skulder | |||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga låneskulder | 24 | ||
Leasingskulder | 17, 24 | ||
Leverantörsskulder | |||
Skatteskulder | |||
Övriga kortfristiga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ¹ | 25 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 88 / 129
Koncernens
kassaflödesanalys
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt (EBT) | 27 | ||
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 27 | ||
Betalda skatter | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsekapital | |||
Förändring av lager | - | - | |
Förändring av rörelsefordringar | - | - | |
Förändring av rörelseskulder | |||
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 15 | - | - |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 16 | - | - |
Övrigt | - | ||
Löpande investeringar | - | - | |
Kassaflöde efter löpande investeringar | |||
Rörelseförvärv | 14 | - | - |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - |
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Upptagna lån/Amortering | |||
Amortering av leasingskuld | 17 | - | - |
Övrig finansieringsverksamhet | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 27 | - | |
Årets kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Kassaflöde över året | - | ||
Valutakursomräkning likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets slut |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 89 / 129
Rapport över förändring
av eget kapital
| Hänförligt till Moderbolagets aktieägare | |||||
| Balanserat | Summa eget | ||||
MSEK | Not | Aktiekapital | Reserver | resultat | kapital |
Ingående balans, 1 januari 2023 | |||||
Periodens totalresultat | - | ||||
Aktierelaterade ersättningar | |||||
Förvärv av egna aktier | - | - | |||
Utgående balans, 31 december 2023 | - | ||||
Ingående balans, 1 januari 2024 | - | ||||
Periodens totalresultat | |||||
Aktierelaterade ersättningar | |||||
Förvärv av egna aktier | - | - | |||
Utgående balans, 31 december 2024 |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 90 / 129
Noter
– Koncernen
Not 1. Allmän information
svenskregistrerat aktiebolag . Adressen till huvudkon-
toret är Löjtnantsgatan 25, Stockholm. Bolagets aktie
är sedan den 9 december 2021 noterad på Nasdaq
Stockholm. Dynavox Group AB (publ) och dess dotter-
företag (sammantaget koncernen) är en global mark-
Dynavox Group verkar globalt från sina kontor i Sverige ,
Norge, Danmark, Belgien, USA, Tyskland, Frankrike, Kina,
Storbritannien, Irland, Austrailien och Nya Zeeland.
Stängningskurs | Snittkurs | |||
| 31 dec, | 31 dec, | 31 dec, | 31 dec, | |
| MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
EUR | 11, 4 87 | 11, 09 6 | 11, 4 32 | 11, 477 |
GBP | 13,848 | 12,768 | 13,505 | 13,198 |
NOK | 0,970 | 0,987 | 0,983 | 1,00 |
USD | 10,998 | 10,042 | 10,561 | 10,613 |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 91 / 129
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 92 / 129
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 93 / 129
MSEK | 2024 | 2023 |
USD | 106 | 62 |
EUR | 0 | -15 |
NOK | -1 | -11 |
AUD | 7 | 0 |
Övriga | -9 | 9 |
Summa | 103 | 45 |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 94 / 129
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 95 / 129
| Intäkter per produkttyp | ||
2024 | 2023 | |
Varor | 1 844,6 | 1 493,4 |
Tjänster | 119, 9 | 112, 8 |
Royalty | 7,6 | 7,1 |
Totalt | 1 972,1 | 1 613,3 |
| Intäkter per tidpunkt för | ||
| intäktsredovisning | ||
2024 | 2023 | |
Vid en viss tidpunkt | 1 685,6 | 1 359,0 |
Över tid | 286,5 | 254,3 |
Totalt | 1 972,1 | 1 613,3 |
| Intäkter per geografisk marknad | ||
2024 | 2023 | |
Europa | 348,5 | 289,3 |
Nordamerika | 1 539,1 | 1 253,2 |
Övriga | 84,4 | 70,7 |
Totalt | 1 972,1 | 1 613,3 |
| Anläggningstillgångar per geografisk | ||
| marknad | ||
2024 | 2023 | |
Europa | 895,8 | 886,3 |
Nordamerika | 195,0 | 168,3 |
Övriga | 93,6 | 1,6 |
Totalt | 1 184,5 | 1 056,3 |
| Kontraktsskulder | ||
2024 | 2023 | |
Ingående balans | 295,6 | 270,0 |
Bruttoökning under året | 270,8 | 264,2 |
Intäkter redovisade under året | -235,8 | -226,5 |
Kursdifferenser | 10,4 | -12,1 |
Utgående balans | 341,0 | 295,6 |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 96 / 129
2024 | 2023 | |
| Öhrlings PricewaterhouseCoopers | ||
Revisionsuppdraget | 2,8 | 2,8 |
| Revisionsverksamhet utöver | ||
revisionsuppdraget | 0,1 | 0,0 |
Skattekonsult | 0,1 | 0,0 |
Övriga tjänster | 0,8 | 0,6 |
Totalt | 3,8 | 3,3 |
| Övriga revisorer | ||
Revisionsuppdraget | 0,6 | 0,6 |
Skattekonsult | 2,9 | 3,0 |
Övriga tjänster | 0,0 | 0,5 |
Totalt | 3,6 | 4,1 |
Totalt | 7,3 | 7,4 |
Not 7. Anställda och ersättningar
| Genomsnittligt antal anställda per land | ||||
2024 | Varav kvinnor, % | 2023 | Varav kvinnor, % | |
Sverige | 169 | 50 | 123 | 44 |
Norge | 8 | 38 | 7 | 43 |
Danmark | 4 | 75 | 3 | 67 |
Belgien | 31 | 25 | 31 | 25 |
Nederländerna | - | - | 1 | 0 |
Tyskland | 64 | 17 | 61 | 15 |
Irland | 7 | 43 | 4 | 50 |
Storbritannien | 12 | 67 | 11 | 55 |
Frankrike | 11 | 61 | 12 | 38 |
Kina | 26 | 81 | 22 | 77 |
USA | 504 | 69 | 425 | 65 |
Kanada | 3 | 67 | 2 | 100 |
Australien | 17 | 74 | - | - |
Nya Zeeland | 1 | 0 | - | - |
Totalt | 855 | 59 | 701 | 55 |
| Andelen kvinnor inom koncernens styrelse och ledning | |||
2024 | Varav kvinnor, % | 2023 | Varav kvinnor, % |
Styrelse | 50 | 50 | |
| Övriga ledande | |||
befattningshavare | 44 | 33 |
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | ||
2024 | 2023 | |
Styrelse och vd | 11, 6 | 9,3 |
Övriga anställda | 762,6 | 628,1 |
Totala löner och ersättningar | 774,2 | 637,4 |
Pensionskostnader 1) | 27,4 | 21,9 |
Övriga sociala kostnader | 99,6 | 76,3 |
Total pension och sociala kostnader | 127,0 | 98,2 |
Totalt | 901,2 | 735,6 |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 97 / 129
| Löner och Andra Ersättningar till styrelse och verkställande Ledning | ||||||
| Tobii | Aktierelaterade | |||||
| Styrelsearvode/ | Rörlig | Incitaments- | ersättningar | Pensions- | ||
| 2024 | Grundlön | ersättning | program 2) | (Enligt IFRS 2) | kostnad | Totalt |
Gitte Pugholm Aabo | 0,7 | - | - | - | - | 0,7 |
Åsa Hedin | 0,3 | - | - | - | - | 0,3 |
Henrik Eskilsson | 0,3 | - | - | - | - | 0,3 |
Caroline Ingre | 0,3 | - | - | - | - | 0,3 |
Charlotta Falvin | 0,4 | - | - | - | - | 0,4 |
Carl Bandhold | 0,4 | - | - | - | - | 0,4 |
Maarten Barmentlo | 0,3 | - | - | - | - | 0,3 |
Totalt styrelsen | 2,7 | - | - | - | - | 2,7 |
Fredrik Ruben (vd) | 3,3 | 0,9 | 2,5 | 2,2 | 0,8 | 9,7 |
| Övriga ledande | ||||||
| befattningshavare | ||||||
(8 personer) 1) | 17,1 | 2,5 | 0,3 | 2,9 | 2,4 | 25,2 |
| Totalt styrelse, vd | ||||||
| och andra ledande | ||||||
befattningshavare | 23,1 | 3,4 | 2,8 | 5,1 | 3,2 | 37,6 |
| Tobii | Aktierelaterade | |||||
| Styrelsearvode/ | Rörlig | Incitaments- | ersättningar | Pensions- | ||
| 2023 | Grundlön | ersättning | program 2) | (Enligt IFRS 2) | kostnad | Totalt |
Åsa Hedin | 0,8 | - | - | - | - | 0,8 |
Henrik Eskilsson | 0,3 | - | - | - | - | 0,3 |
Caroline Ingre | 0,3 | - | - | - | - | 0,3 |
Charlotta Falvin | 0,4 | - | - | - | - | 0,4 |
Carl Bandhold | 0,4 | - | - | - | - | 0,4 |
Maarten Barmentlo | 0,2 | - | - | - | - | 0,2 |
Totalt styrelsen | 2,3 | - | - | - | - | 2,3 |
Fredrik Ruben (vd) | 2,8 | 2,1 | 0,7 | 1,4 | 0,7 | 7,7 |
| Övriga ledande | ||||||
| befattningshavare | ||||||
(7 personer) 1) | 15,2 | 3,5 | -0,1 | 1,7 | 1,5 | 21,8 |
| Totalt styrelse, vd | ||||||
| och andra ledande | ||||||
befattningshavare | 20,3 | 5,6 | 0,6 | 3,1 | 2,2 | 31,8 |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 98 / 129
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 99 / 129
Not 8. Avskrivningar
2024 | 2023 | |
Immateriella tillgångar (Not 15) | 132,3 | 107,4 |
Materiella tillgångar (Not 16, 17) | 67,6 | 54,8 |
Totalt | 199,9 | 162,1 |
2024 | 2023 | |
| Immateriella | ||
Aktiverade utvecklingskostnader | 113 ,7 | 96,9 |
Förvärvade immateriella tillgångar | 17,0 | 9,8 |
Övriga immateriella tillgångar | 1,6 | 0,7 |
Totala immateriella avskrivningar | 132,3 | 107,4 |
| Materiella | ||
Ägda | 42,3 | 34,1 |
Nyttjanderättigheter | 25,3 | 20,7 |
Totala materiella avskrivningar | 67,6 | 54,8 |
Totalt | 199,9 | 162,1 |
2024 | 2023 | |
| Kostnader för material | ||
och lagerförändringar | 435,6 | 391,2 |
Personalkostnader | 901,2 | 735,6 |
Övriga externa kostnader | 214,8 | 174,7 |
Avskrivningar och nedskrivningar | 199,9 | 162,1 |
Totalt | 1 751,5 | 1 463,6 |
2024 | 2023 | |
| Övriga rörelseintäkter | ||
Valutakursvinster | 3,1 | 0,2 |
Erhållna offentliga bidrag | 0,0 | 10,5 |
Övriga vinster | 8,2 | 0,3 |
Totalt | 11,3 | 11,0 |
| Övriga rörelsekostnader | ||
Valutakursförluster | -3,2 | -5,7 |
Inventarier | -0,1 | 0,0 |
Övriga förluster | -0,1 | -0,2 |
Totalt | -3,4 | -5,9 |
Totalt | 7,9 | 5,1 |
2024 | 2023 | |
| Finansiella intäkter | ||
| Ränteintäkter och liknande | ||
resultatposter | 1,8 | 1,3 |
Valutakursvinster | 3,4 | 13,7 |
| Upplåningskostnad | ||
räntekapitalisering | 1,6 | 0,5 |
Totalt | 6,8 | 15,6 |
| Finansiella kostnader | ||
| Räntekostnader och | ||
liknande resultatposter | -43,9 | -35,8 |
Räntekostnad leasing | -5,9 | -4,1 |
Valutakursförluster | -7,9 | -8,7 |
| Nedskrivning innehav | ||
intresseföretag | -0,6 | 0,0 |
Övriga finansiella kostnader | -0,1 | -2,8 |
Totalt | -58,4 | -51,4 |
Totalt | -51,6 | -35,8 |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 100 / 129
2024 | 2023 | |
Aktuell skatt | -45,5 | -12,7 |
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år | 0,6 | 0,1 |
Summa aktuell skatt | -45,0 | -12,6 |
Uppskjuten skatt | 13,9 | -2,3 |
Summa skatt | -31,1 | -15,0 |
| Uppskjutna skattefordringar | ||
Varulager | 7,6 | 5,9 |
Anläggningstillgångar | 4,2 | 3,9 |
Förutbetalda intäkter | 32,7 | 23,2 |
Upplupna kostnader | 10,6 | 9,2 |
Avskrivning av goodwill | 5,1 | 5,7 |
Underskottsavdrag | 29,1 | 30,4 |
Övriga uppskjutna skattefordringar | 13,1 | 9,6 |
Outnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats | -26,4 | -25,2 |
Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder enligt kvittningsreglerna | -8,4 | -8,4 |
Totalt | 67,6 | 54,4 |
| Uppskjutna skatteskulder | ||
Materiella anläggningstillgångar | -8,6 | -9,3 |
Förvärvade immateriella anläggningstillgångar | -17,1 | -21,0 |
Belopp som kvittats mot uppskjutna skattefordringar enligt kvittningsreglerna | 8,4 | 8,4 |
Totalt | -17,3 | -21,9 |
Totalt | 50,3 | 32,5 |
| Avstämning av effektiv skatt | ||
2024 | 2023 | |
Redovisat resultat före skatt | 176,9 | 119 ,0 |
Skatt enligt gällande skattesats | -36,4 | -24,5 |
Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet | -6,3 | -2,9 |
| Skatteeffekt av ej | ||
avdragsgilla kostnader | -6,2 | -4,4 |
| Skatteeffekt av ej | ||
skattepliktiga intäkter | 18,5 | 14,3 |
| Underskott utan motsvarande | ||
skattefordran | -2,0 | -0,3 |
| Nyttjande av tidigare års | ||
| underskottsavdrag för vilka | ||
skattefordran inte redovisats | 0,9 | 2,3 |
| Justering av skatt hänförlig | ||
till tidigare år | 0,6 | 0,1 |
Övrigt | -0,2 | 0,5 |
| Totalt redovisade | ||
| skatte kostnader (- )/ | ||
skatteintäkter (+) | -31,1 | -15,0 |
Effektiv skattesats, % | 18,0 | 12,6 |
2024 | 2023 | |
| Resultat per aktie | ||
| före utspädning | ||
| Periodens resultat | ||
hänförligt till moder- bolagets stamaktier | 145,8 | 104,1 |
| Vägt antal utestående | ||
| stamaktier, före | ||
utspädning | 104 851 201 | 104 851 201 |
| Resultat per aktie | ||
före utspädning | 1,39 | 0,99 |
| Resultat per aktie | ||
| efter utspädning | ||
| Periodens resultat | ||
hänförligt till moder- bolagets stamaktier | 145,8 | 104,1 |
| Vägt antal utestående | ||
| stamaktier, efter | ||
utspädning | 106 196 863 | 106 554 900 |
| Resultat per aktie | ||
efter utspädning | 1,37 | 0,98 |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 101 / 129
| MSEK Link Assistive | |
| Fördelning köpeskilling | |
Kontant köpeskilling | 57,0 |
Villkorad köpeskilling | 32,5 |
Summa köpeskilling | 89,5 |
| Förändring av förvärvade tillgångar och skulder | |
Kundrelationer/Kundkontrakt | 10,7 |
Övriga anläggningstillgångar | 0,0 |
Netto övriga tillgångar och skulder | 2,1 |
Likvida medel | 0,0 |
Netto identifierbara tillgångar och skulder | 12,8 |
Goodwill | 76,7 |
| Påverkan på likvida medel | |
Kontant köpeskilling (ingår i kassaflöde i investeringsverksamheten) | -57,0 |
Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaflöde från investeringsverksamheten) | 0,0 |
Förvärvskostnader (ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten) | -3,4 |
Summa påverkan på likvida medel | -60,4 |
| Påverkan på omsättning och rörelseresultat | |
| under innehavstiden | |
Omsättning | 9,8 |
Rörelseresultat | -2,1 |
| Påverkan på omsättning och rörelseresultat | |
| som om förvärven hade skett 1 januari 2024 | |
Omsättning | 50,6 |
Rörelseresultat | 0,4 |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 102 / 129
| Utveck- | Kund- | Övriga | ||||||
| lings- | Varu- | rela- | Tekno- | Good- | immateriella | |||
| kostnader Patent | märken | tioner | logi | will | tillgångar | Totalt | ||
| Ackumulerade | ||||||||
| anskaffningsvärden | ||||||||
Ingående balans 1 januari | 1,6 | 738,4 | 387,9 | 53,8 | 34,4 | 202,5 | 1,8 | 1 420,5 |
Årets anskaffningar 1 | 2,0 | 116 ,4 | 2,0 | - | - | - | 2,6 | 123,0 |
Rörelseförvärv | - | - | - | 10,6 | - | 75,8 | - | 86,4 |
| Avyttringar och | ||||||||
utrangeringar | - | -30,8 | - | - | - | - | - | -30,8 |
Omräkningsdifferenser | - | 0,3 | 5,1 | 1,7 | 1,2 | 6,3 | - | 14,7 |
| Utgående balans | ||||||||
31 december | 3,6 | 824,4 | 395,0 | 66,1 | 35,6 | 284,7 | 4,4 | 1 613,8 |
| Ackumulerade | ||||||||
| avskrivningar | ||||||||
Ingående balans 1 januari | -0,3 | -557,8 | 0,0 | -9,6 | -4,0 | -0,3 | -1, 5 | -573,5 |
| Avyttringar och | ||||||||
utrangeringar | - | 30,8 | - | - | - | - | - | 30,8 |
Årets avskrivningar (Not 8) 1 | -0,6 | -113 ,7 | - | -11, 6 | -5,4 | - | -1,0 | -132,3 |
Omräkningsdifferenser | - | - | - | -0,4 | -0,2 | -0,4 | - | -1,0 |
| Utgående balans | ||||||||
31december | -0,9 | -640,7 | 0,0 | -21,6 | -9,5 | -0,8 | -2,5 | -676,1 |
| Redovisat värde vid | ||||||||
årets utgång | 2,7 | 183,7 | 395,0 | 44,5 | 26,1 | 283,9 | 1,9 | 937,8 |
| Utveck- | Kund- | Röst- | Övriga | |||||
| lings- | Varu- | rela- | tekno- | Good- | immateriella | |||
| 2023 | kostnader Patent | märken | tioner | logi | will | tillgångar | Totalt | |
| Ackumulerade | ||||||||
| anskaffningsvärden | ||||||||
Ingående balans 1 januari | 0,5 | 657,8 | 385,4 | 22,8 | 16,7 | 59,3 | 1,5 | 1 143,9 |
Årets anskaffningar 1 | 1,1 | 83,2 | 4,6 | - | - | - | 0,1 | 89,0 |
Rörelseförvärv | - | - | - | 33,4 | 19,1 | 154,8 | 0,3 | 207,2 |
Omräkningsdifferenser | - | -2,5 | -2,1 | -2,4 | -1,4 | -11,5 | 0,0 | -19,9 |
| Utgående balans | ||||||||
31 december | 1,6 | 738,4 | 387,9 | 53,8 | 34,4 | 202,5 | 1,8 | 1 420,5 |
| Ackumulerade | ||||||||
| avskrivningar | ||||||||
Ingående balans 1 januari | -0,1 | -463,2 | - | -3,0 | -1,1 | -1,0 | -1,0 | -469,4 |
Årets avskrivningar (Not 8) 1 | -0,2 | -96,9 | - | -6,8 | -2,9 | - | -0,5 | -107,4 |
Omräkningsdifferenser | - | 2,3 | - | 0,2 | 0,1 | 0,7 | 0,0 | 3,3 |
| Utgående balans | ||||||||
31december | -0,3 | -557,8 | 0,0 | -9,6 | -4,0 | -0,3 | -1,5 | -573,5 |
| Redovisat värde vid | ||||||||
årets utgång | 1,3 | 180,6 | 387,9 | 44,2 | 30,5 | 202,2 | 0,3 | 847,0 |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 103 / 129
| Maskiner | |||||
| och andra | Inventarier, | Förbättrings- | Egna produkter för | ||
| tekniska | verktyg och | utgifter på | demo, uthyrning | ||
| 2024 | anläggningar | installationer | annans fastighet | och utlåning | Totalt |
| Ackumulerade | |||||
| anskaffningsvärden | |||||
Ingående balans 1 januari | 45,6 | 24,7 | 15,9 | 119, 3 | 205,4 |
Årets anskaffningar | 12,5 | 1,8 | 1,9 | 45,4 | 61,7 |
Rörelseförvärv | - | - | 0,1 | - | 0,1 |
Avyttringar och utrangeringar | -7,0 | -4,1 | -0,2 | -17,1 | -28,4 |
Omklassificiering | -1,0 | 0,7 | 0,3 | - | 0,0 |
Omräkningsdifferenser | 0,7 | 1,9 | 1,2 | 11, 6 | 15,4 |
| Utgående balans | 50,8 | 25,0 | 19,2 | 159,3 | 254,3 |
| 31 december | |||||
| Ackumulerade | |||||
| avskrivningar | |||||
Ingående balans 1 januari | -34,1 | -19,4 | -9,2 | -91,9 | -154,5 |
Avyttringar och utrangeringar | 7,0 | 4,1 | 0,2 | 16,4 | 27,7 |
Årets avskrivningar (Not 8) | -6,4 | -3,7 | -2,7 | -29,5 | -42,3 |
Omklassificiering | - | - | - | - | - |
Omräkningsdifferenser | -0,5 | -1,6 | -0,9 | -8,1 | -11,0 |
| Utgående balans | -34,0 | -20,6 | -12,4 | -113,1 | -180,1 |
| 31 december | |||||
| Redovisat värde | 16,8 | 4,4 | 6,7 | 46,2 | 74,2 |
| vid årets utgång |
| Maskiner | |||||
| och andra | Inventarier, | Förbättrings- | Egna produkter för | ||
| tekniska | verktyg och | utgifter på | demo, uthyrning | ||
| 2023 | anläggningar | installationer | annans fastighet | och utlåning | Totalt |
| Ackumulerade | |||||
| anskaffningsvärden | |||||
Ingående balans 1 januari | 37,7 | 27,8 | 12,7 | 136,1 | 214,3 |
Årets anskaffningar | 4,5 | 2,4 | 3,5 | 35,2 | 45,5 |
Rörelseförvärv | 4,7 | 0,9 | 0,1 | - | 5,7 |
Avyttringar och utrangeringar | -0,5 | -5,7 | - | -47,9 | -54,1 |
Omklassificiering | -0,2 | - | 0,2 | - | 0,0 |
Omräkningsdifferenser | -0,5 | -0,8 | -0,6 | -4,1 | -6,0 |
| Utgående balans | 45,6 | 24,7 | 15,9 | 119,3 | 205,4 |
| 31 december | |||||
| Ackumulerade | |||||
| avskrivningar | |||||
Ingående balans 1 januari | -30,6 | -23,2 | -7,0 | -116 , 5 | -177,3 |
Avyttringar och utrangeringar | 0,4 | 5,7 | - | 46,8 | 52,8 |
Årets avskrivningar (Not 8) | -4,2 | -2,5 | -2,5 | -24,9 | -34,1 |
Omklassificiering | - | - | - | - | - |
Omräkningsdifferenser | 0,3 | 0,7 | 0,4 | 2,7 | 4,1 |
| Utgående balans | -34,1 | -19,4 | -9,2 | -91,9 | -154,5 |
| 31 december | |||||
| Redovisat värde | 11,5 | 5,3 | 6,7 | 27,4 | 50,9 |
| vid årets utgång |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 104 / 129
| Övriga maskiner | ||||
2024 | Lokaler | Fordon | och utrustning | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
Ingående balans 1 januari | 134,4 | 7,2 | 2,1 | 143,7 |
Tillkommande nyttjanderätt | 9,2 | 5,6 | 1,2 | 15,9 |
Rörelseförvärv | 4,8 | - | - | 4,8 |
Avyttringar och utrangeringar | -2,1 | -0,5 | - | -2,7 |
Omklassificeringar | 2,1 | - | - | 2,1 |
Omräkningsdifferenser | 7,6 | 0,2 | 0,1 | 7,8 |
Utgående balans 31 december | 155,9 | 12,4 | 3,3 | 171,6 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
Ingående balans 1 januari | -48,6 | -3,4 | -0,7 | -52,7 |
Avyttringar och utrangeringar | 2,1 | 0,5 | - | 2,7 |
Årets avskrivningar (Not 8) | -21,1 | -3,2 | -1,1 | -25,3 |
Omklassificeringar | - | - | - | - |
Omräkningsdifferenser | -4,6 | - | - | -4,7 |
Utgående balans 31 december | -72,1 | -6,1 | -1,8 | -80,1 |
Redovisat värde vid årets utgång | 83,8 | 6,3 | 1,5 | 91,6 |
| Övriga maskiner | ||||
Leasingskulder 2024 | Lokaler | Fordon | och utrustning | Totalt |
Långfristiga leasingskulder | 64,6 | 3,1 | 0,6 | 68,4 |
Kortfristiga leasingskulder | 26,6 | 3,5 | 0,9 | 30,9 |
Summa redovisat värde av leasingskulder | 91,2 | 6,6 | 1,4 | 99,3 |
| Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar | ||||
1–12 månader | 27,9 | 3,3 | 0,9 | 32,1 |
13–36 månader | 42,9 | 2,9 | 0,9 | 46,7 |
37–60 månader | 14,0 | 0,4 | 0,0 | 14,4 |
>60 månader | 23,5 | 0,0 | 0,0 | 23,5 |
Totalt | 108,3 | 6,6 | 1,8 | 116,6 |
| Övriga maskiner | ||||
2023 | Lokaler | Fordon | och utrustning | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
Ingående balans 1 januari | 86,5 | 5,2 | 3,0 | 94,6 |
Tillkommande nyttjanderätt | 46,8 | 0,5 | 0,7 | 48,0 |
Rörelseförvärv | 12,1 | 1,8 | - | 14,0 |
Avyttringar och utrangeringar | -8,8 | -0,1 | -1,7 | -10,6 |
Omklassificeringar | 1,2 | - | - | 1,2 |
Omräkningsdifferenser | -3,4 | -0,2 | - | -3,5 |
Utgående balans 31 december | 134,4 | 7,2 | 2,1 | 143,7 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
Ingående balans 1 januari | -40,8 | -1,7 | -1,8 | -44,3 |
Avyttringar och utrangeringar | 8,5 | 0,1 | 1,7 | 10,3 |
Årets avskrivningar (Not 8) | -18,2 | -1,9 | -0,6 | -20,7 |
Omklassificeringar | - | - | - | - |
Omräkningsdifferenser | 2,0 | 0,1 | - | 2,1 |
Utgående balans 31 december | -48,6 | -3,4 | -0,7 | -52,7 |
Redovisat värde vid årets utgång | 85,8 | 3,8 | 1,3 | 91,0 |
| Övriga maskiner | ||||
Leasingskulder 2023 | Lokaler | Fordon | och utrustning | Totalt |
Långfristiga leasingskulder | 71,1 | 1,5 | 0,5 | 73,1 |
Kortfristiga leasingskulder | 22,2 | 2,2 | 0,7 | 25,0 |
Summa redovisat värde av leasingskulder | 93,3 | 3,7 | 1,2 | 98,2 |
| Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar | ||||
1–12 månader | 23,1 | 2,4 | 0,5 | 26,0 |
13–36 månader | 41,8 | 1,9 | 0,7 | 44,3 |
37–60 månader | 20,5 | 0,0 | 0,1 | 20,6 |
>60 månader | 27,8 | - | - | 27,8 |
Totalt | 113,1 | 4,3 | 1,3 | 118,7 |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 105 / 129
| Effekt på koncernens rapport över | ||
| totalresultat | ||
2024 | 2023 | |
| Avskrivning av | ||
nyttjanderättstillgångar | -25,3 | -20,7 |
| Leasing av tillgångar med lågt | ||
värde och korttidsleasing | - | -1,1 |
Totalt | -25,3 | -21,8 |
Ingår i räntekostnader | -5,9 | -4,1 |
| Effekt på koncernens kassaflödesanalys | ||
2024 | 2023 | |
| Ingår i kassaflöde från | ||
| finansieringsverksamheten | ||
Återbetalning av leaseskulder | -24,3 | -20,4 |
2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Kundfordringar | 394,3 | 277,0 |
| Reservering osäkra | ||
kundfordringar | -6,4 | -7,0 |
Totalt | 387,9 | 270,0 |
| Åldersanalys av kundfordringar | ||
| som inte anses vara osäkra | ||
Ännu ej förfallna | 274,0 | 183,9 |
Förfallet 1–30 dgr | 32,6 | 22,2 |
Förfallet 31–60 dgr | 17,8 | 13,5 |
Förfallet 61–90 dgr | 9,8 | 11,3 |
Förfallet över 90 dgr | 60,2 | 46,2 |
Utgående balans | 394,3 | 277,0 |
| Förändringar i reserven för | ||
| osäkra kundfordringar: | ||
Per 1 januari | -7,0 | -6,1 |
| Reservering för osäkra | ||
fordringar | 0,3 | -1,6 |
| Fordringar som skrivits | ||
| bort under året som ej | ||
indrivningsbara | 0,4 | 0,6 |
| Återförda outnyttjade | ||
belopp | 0,1 | 0,1 |
Valutakurseffekt | -0,2 | - |
Utgående balans, 31 december | -6,4 | -7,0 |
Not 19. Varulager
2024-12-31 | 2023-12-31 | |
| Råvaror och | ||
förnödenheter | 40,3 | 32,1 |
Färdiga varor | 162,6 | 97,2 |
Pågående arbete | 0,2 | - |
| Förskott från | ||
leverantör | 0,7 | 0,5 |
Totalt | 203,8 | 129,9 |
2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Förutbetald leasing | 1,4 | 2,1 |
Förutbetald försäkring | 15,9 | 10,9 |
Förutbetald licensavgift | 0,1 | 0,0 |
| Förutbetald | ||
marknadsföring | 2,8 | 2,7 |
Förutbetald IT kostnad | 13,1 | 14,9 |
| Förutbetalda | ||
personalkostnader | 5,8 | 2,2 |
Upplupna intäkter | 1,3 | 1,2 |
Övriga poster | 8,5 | 5,1 |
Totalt | 48,9 | 39,1 |
2024-12-31 | 2023-12-31 | |
| Kortfristiga | ||
investeringar | 0,5 | 0,5 |
Kassa och bank | 132,9 | 160,6 |
Totalt | 133,5 | 161,1 |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 106 / 129
| Not 22. Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie | ||||||
| Förändring i | Totalt | |||||
| Beslutstid- | Förändring i | aktiekapitalet | Totalt antal | aktiekapital | Kvot- | |
punkt | Händelse | antal aktier | (SEK) | aktier | (SEK) | värde |
2018-01-01 | – | – | – | 50 000 | 50 000 | 1,0 |
2021-11-05 | Nyemission | 450 000 | 450 000 | 500 000 | 500 000 | 1,0 |
2021-11-05 | Sammanslagning av aktier | -499 999 | – | 1 | 500 000 | – |
2021-11-05 | Uppdelning av aktier | 104 851 201 | – | 104 851 201 | 500 000 | 0,005 |
2024-12-31 | 2023-12-31 | ||||
| Verkligt | Verkligt | ||||
| Not Bokfört värde | värde | Bokfört värde | värde | ||
| Finansiella tillgångar | |||||
| Till upplupet anskaffningsvärde: | |||||
Övriga finansiella tillgångar | 13,3 | 13,3 | 13,0 | 13,0 | |
Kundfordringar | 18 | 387,9 | 387,9 | 270,0 | 270,0 |
Övriga fordringar | 39,2 | 39,2 | 33,3 | 33,3 | |
Likvida medel | 21 | 133,5 | 133,5 | 161,1 | 161,1 |
Totalt | 573,8 | 573,8 | 477,4 | 477,4 | |
| Finansiella skulder | |||||
| Till upplupet anskaffningsvärde: | |||||
Leverantörsskulder | 139,2 | 139,2 | 100,5 | 100,5 | |
Räntebärande lån | 24 | 691,5 | 691,5 | 675,2 | 675,2 |
Leasingskulder | 17, 24 | 99,3 | 99,3 | 98,2 | 98,2 |
Villkorad köpeskilling (nivå 3) | 24 | 31,6 | 31,6 | 38,8 | 38,8 |
Övriga finansiella skulder, icke räntebärande | 24 | 59,6 | 59,6 | 47,4 | 47,4 |
Totalt | 1 021,2 | 1 021,2 | 960,1 | 960,1 |
| > 1 år | ||||
| < 1 år | < 5 år | > 5 år | Summa | |
| 2024-12-31 | ||||
Räntebärande lån | 44,0 | 647,5 | - | 691,5 |
Leasingskulder | 32,1 | 61,1 | 23,5 | 116 , 6 |
Leverantörs skulder | 139,2 | - | - | 139,2 |
Villkorade köpeskillingar | 17,1 | 14,4 | - | 31,6 |
Övrigt | 59,6 | - | - | 59,6 |
Totalt | 292,0 | 723,0 | 23,5 | 1 038,5 |
| > 1 år | ||||
| < 1 år | < 5 år | > 5 år | Summa | |
| 2023-12-31 | ||||
Räntebärande lån | 60,0 | 615,2 | - | 675,2 |
Leasingskulder | 26,0 | 64,9 | 27,8 | 118,7 |
Leverantörs skulder | 100,5 | - | - | 100,5 |
Villkorade köpeskillingar | 38,8 | - | - | 38,8 |
Övrigt | 47,4 | - | - | 47,4 |
Totalt | 272,7 | 680,1 | 27,8 | 980,6 |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 107 / 129
2024-12-31 | 2023-12-31 | |
| Periodiserade intäkter, | ||
kortfristig del | 184,0 | 168,5 |
| Upplupna | ||
personalkostnader | 94,7 | 81,5 |
Upplupen ränta | 1,3 | 2,4 |
| Övriga upplupna | ||
kostnader | 50,7 | 31,3 |
Totalt | 330,6 | 283,6 |
Ställda säkerheter | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Företagshypotek | 50 | 50 |
Totalt | 50 | 50 |
2024 | 2023 | |
| Betald och erhållen ränta | ||
Erhållen ränta | 1,8 | 1,3 |
Betald ränta | -43,9 | -35,8 |
Totalt | -42,1 | -34,4 |
2024 | 2023 | |
| Ej kassaflödespåverkande poster | ||
| Av-och nedskrivningar | ||
på immateriella tillgångar | 132,2 | 107,4 |
| Av-och nedskrivningar på materiella | ||
tillgångar och nyttjanderättstillgångar | 67,8 | 54,8 |
Orealiserade kursdifferenser | 4,5 | -5,0 |
| Övriga ej kassaflödespåverkande | ||
poster | 4,7 | 4,8 |
Totalt | 209,2 | 161,9 |
| Ej kassaflödespåverkande poster | ||||||||
| Skulder | ||||||||
| hänförliga till | Ingå- | |||||||
| finansierings- | ende | Avslutade | Utgående | |||||
| verksamheten | balans, | Kassa- | Nya | Förändringar | Ränte- | leasing- | balans, | |
| 2024 | 1 januari | flöden | leasingavtal | i valutakurser | kostnader | kontrakt Övrigt | 31 december | |
Leasingskuld | 98,2 | -24,3 | 13,9 | 5,6 | 5,9 | - | - | 99,3 |
| Räntebärande | ||||||||
låneskuld | 672,3 | 17,6 | - | -- | - | - | 1,6 | 691,5 |
Totalt | 770,4 | -6,7 | 13,9 | 5,6 | 5,9 | 0,0 | 1,6 | 790,8 |
| Ej kassaflödespåverkande poster | ||||||||
| Skulder | ||||||||
| hänförliga till | Ingå- | |||||||
| finansierings- | ende | Avslutade | Utgående | |||||
| verksamheten | balans, | Kassa- | Nya | Förändringar | Ränte- | leasing- | balans, | |
| 2023 | 1 januari | flöden | leasingavtal | i valutakurser | kostnader | kontrakt Övrigt | 31 december | |
Leasingskuld | 58,7 | -20,4 | 58,1 | -2,1 | 4,1 | -0,3 | 0 | 98,2 |
| Räntebärande | ||||||||
låneskuld | 573,2 | 99,0 | - | 0,1 | - | - | 672,3 | |
Totalt | 631,9 | 78,7 | 58,1 | -2,0 | 4,1 | -0,3 | 0 | 770,4 |
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 108 / 129
Not 28. Vinstdisposition
Förslag till disposition av bolagets
vinst eller förlust
Styrelsen föreslår till årsstämman att ingen utdelning
lämnas för räkenskapsåret 2024.
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget
kapital i moder bolaget (SEK).
SEK
Balanserat resultat -41 991 541
Årets resultat 62 176 000
20 184 459
Styrelsen föreslår att fritt eget kapital skall disponeras
enligt följande
Balanseras i ny räkning 20 184 459
Not 30. Transaktioner med
närstående
Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från
Dynavox Group till ledande befattningshavare eller styrel-
seledamöter har förekommit. För information om ersätt-
ningar till ledande befattningshavare och styrelseledamö-
ter hänvisas till not 7. Inga transaktioner med närstående
har skett under varken 2024 eller 2023.
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 109 / 129
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning A2 806,2 751,1
Kostnad för sålda varor och tjänster -384,3 -341,2
Bruttoresultat 421,9 409,9
Försäljningskostnader -119,7 -95,5
Forsknings- och utvecklingskostnader -155,1 -144,3
Administrationskostnader A3 -204,4 -180,3
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader A7 105,3 56,4
Rörelseresultat (EBIT) A4, A5, A6 48,0 46,2
Finansiella intäkter A8 71,9 15,1
Finansiella kostnader A8 -55,6 -49,4
Resultat efter finansiella poster 64,3 11,9
Bokslutsdispositioner
Koncernbidrag - -
Resultat före skatt (EBT) 64,3 11,9
Skatter A9 -2,1 -2,9
Årets resultat 62,2 9,1
Övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat 62,2 9,1
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 110 / 129
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar A10 278,0 327,0
Materiella anläggningstillgångar A11 16,6 9,7
Andelar i dotterföretag A12 541,7 478,3
Långfristig fordran koncernföretag 9,2 6,5
Övriga finansiella fordringar 13,7 15,6
Summa anläggningstillgångar 859,2 837,1
Omsättningstillgångar
Varulager A14 42,5 37,8
Kundfordringar A13 24,0 20,7
Fordringar på koncernföretag 140,2 113,6
Övriga kortfristiga fordringar 8,6 8,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter A15 15,4 12,8
Kassa och bank A16 23,1 32,2
Summa omsättningstillgångar 253,8 225,7
Summa tillgångar 1 113,0 1 062,8
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 0,5 0,5
Fond för utvecklingsutgifter 164,0 159,0
Fritt eget kapital
Balanserat resultat -42,0 -30,7
Årets resultat 62,2 9,1
Summa eget kapital 184,7 137,9
Avsättningar 0,0 0,7
Långfristiga skulder
Långfristiga låneskulder 647,5 616,4
Skulder till koncernföretag 56,3 62,5
Övriga långfristiga skulder 22,1 19,7
Summa långfristiga skulder A17 725,9 698,6
Kortfristiga skulder
Kortfristiga låneskulder 44,0 58,8
Leverantörsskulder 67,3 55,1
Skulder till koncernföretag 6,8 3,4
Övriga kortfristiga skulder 8,5 44,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter A19 75,8 64,0
Summa kortfristiga skulder A17 202,4 225,6
Summa skulder 928,3 924,9
Summa eget kapital och skulder 1 113,0 1062,8
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 111 / 129
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före skatt (EBT) A21 64,2 11,9
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet A21 189,1 158,2
Betalda skatter - -
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 253,3 170,2
Förändring av rörelsekapital
Varulager -4,7 -10,2
Rörelsefordringar -38,4 -23,7
Rörelseskulder 39,6 18,3
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet -3,5 -15,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten 249,8 154,5
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella tillgångar A10 -116,5 -79,8
Investeringar i materiella tillgångar A11 -15,0 -7,6
Övrigt -0,0 0,5
Rörelseförvärv -100,3 -181,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten -231,8 -268,2
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 17,6 104,9
Lämnade och erhållna Aktieägartillskott - -
Upptagna lån koncernbolag -8,9 15,2
Övrig finansieringsverksamhet -35,8 2,3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten A21 -27,1 122,5
Periodens kassaflöde -9,1 8,8
Likvida medel vid periodens början 32,2 23,4
Likvida medel vid periodens slut 23,1 32,2
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 112 / 129
Förändring i moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Not Aktiekapital Fond för utvecklingsutgifter Balanserat resultat Summa eget kapital
Ingående balans, 1 januari 2023 0,5 174,3 -51,0 123,8
Periodens totalresultat - - 9,1 9,1
Fond för utvecklingsutgifter - -15,2 15,2 0,0
Aktierelaterade ersättningar - - 8,6 8,6
Förvärv av egna aktier - - -3,6 -3,6
Utgående balans, 31 december 2023 0,5 159,0 -21,6 137,9
Ingående balans, 1 januari 2024 0,5 159,0 -21,6 137,9
Periodens totalresultat - - 62,2 62,2
Fond för utvecklingsutgifter - 5,0 -5,0 0,0
Aktierelaterade ersättningar - - 12,9 12,9
Förvärv av egna aktier - - -28,3 -28,3
Utgående balans, 31 december 2024 0,5 164,0 20,2 184,7
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 113 / 129
Noter Moderbolaget
Belopp är i MSEK om inte annat anges.
Not A1. Redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt
årsredovisningslagen (ÅRL) och rekommendation RFR
2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finan-
siell rapportering. RFR 2 innebär att Moderbolaget i års-
redovisningen för den juridiska personen ska tillämpa
samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt
detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,
tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan
redovisning och beskattning. Rekommendationen anger
vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning
är uppställda enligt årsredovisningslagens format.
Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rap-
porter som tillämpas vid utformningen av koncernens
finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella
intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapi-
tal samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik
i balansräkningen.
Varumärke med obestämbar nyttjandetid, som är
redovisad i Moderbolaget skrivs av linjärt under fem
år. Alla leasingavtal där moderbolaget är leasetagare
redovisas som operationella leasingavtal, oavsett om
avtalen är finansiella eller operationella leasingavtal.
Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt under
leasingperioden.
Aktier i dotterbolag
Aktier i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmeto-
den, vilket innebär att i balansräkningen redovisas inne-
haven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella
nedskrivningar.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bok-
slutsdisposition enligt alternativregeln i RFR 2.
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mot-
tagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i
den mån då nedskrivning ej erfordras.
Not A2. Intäkter
Intäkter per produkttyp
2024 2023
Varor 779,0 729,2
Tjänster 27,2 21,9
Totalt 806,2 751,1
Intäkter per tidpunkt för
intäktsredovisning
MSEK 2024 2023
Vid en viss tidpunkt 766,9 717,3
Över tid 39,3 33,8
Totalt 806,2 751,1
Intäkter per geografisk marknad
2024 2023
Europa 220,7 190,6
Nordamerika 528,0 508,4
Övriga 57,4 52,2
Totalt 806,2 751,1
Försäljning och inköp till och från
koncernföretag
Av nettoomsättningen avser 74 (75) % andra koncern-
företag. Av rörelsekostnaderna avser 31 (33) % inköp
från andra koncernföretag.
Kontraktsskulder
2024 2023
Ingående balans 39,9 28,3
Bruttoökning under året 43,6 45,4
Intäkter redovisade under året -39,3 -33,8
Kursdifferanser - -
Utgående balans 44,3 39,9
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 114 / 129
Not A3. Ersättning till revisorer
2024
2023
Öhrlings PricewaterhouseCoo-
pers, Sverige
Revisionsuppdraget 2,7 2,6
Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdraget 0,1 0,0
Skattekonsult 0,1 -
Övriga tjänster 0,8 0,6
Totalt 3,6 3,1
Övriga revisorer
Skattekonsultation 0,1 0,1
Totalt 0,1 0,1
Not A4. Anställda och ersättningar
Medelantal anställda
2024 2023
Medelantal
anställda Antal
Varav
kvinnor
(%) Antal
Varav
kvinnor
(%)
Sverige 170 48 121 42
Nederländerna 0 - 1 -
Frankrike 3 - 2 -
Totalt 173 48 124 42
Andel kvinnor
2024 Varav
kvinnor, %
2023 Varav
kvinnor, %
Styrelse 50 50
VD 0 0
Övriga ledande
befattningshavare 33 20
Löner, andra ersättningar
och sociala kostnader
2024 2023
Styrelse 2,7 2,3
VD 8,9 7,0
Övriga ledande be-
fattningshavare 12,5 7,3
Övriga anställda 102,7 78,3
Totala löner och
ersättningar 126,8 94,9
Pensionskostnader
1)
13,9 9,7
Sociala kostnader 45,8 32,5
Total pension och
sociala kostnader 59,7 42,2
Totalt 186,5 137,1
1)
Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,8 (0,7) MSEK VD.
Not A5. Avskrivningar
2024 2023
Immateriella tillgångar (Not A10)
165,4
149,9
Materiella tillgångar (Not A11) 7,7 5,0
Totalt 173,2
154,9
Totalt avskrivningar/
nedskrivningar 173,2
154,9
2024 2023
Immateriella:
Utvecklingskostnader
106,8
92,7
Varumärke 57,2 56,5
Övriga 1,4 0,7
Totalt 165,4
149,9
Materiella:
Ägda 7,7 5,0
Totalt 7,7 5,0
Totalt
173,2
154,9
Not A6. Kostnader fördelade
på kostnadsslag
2024 2023
Kostnader för material
och lagerförändringar
-326,5
-298,9
Personalkostnader -186,5 -137,1
Övriga externa kostnader -177,5 -170,6
Avskrivningar och nedskrivningar -173,2 -154,9
Totalt -863,6 -761,3
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 115 / 129
Not A7. Övriga rörelseintäkter
och kostnader
2024 2023
Rörelsevinster
Valutakursvinster -1,3 0,7
Övriga intäkter 103,4 60,1
Totalt 102,1 60,8
Rörelseförluster
Valutakursförluster 3,2 -4,4
Totalt 3,2 -4,4
Totalt 105,3 56,4
Not A8. Finansiella intäkter
och kostnader
2024 2023
Finansiella intäkter
Ränteintäkter externa 1,3 0,7
Ränteintäkter från koncern-
företag 0,9 0,4
Utdelning från koncernbolag 65,1 -
Valutakursvinster 4,5 14,0
Totalt 71,9 15,1
Finansiella kostnader
Räntekostnader
från koncernföretag -4,6 -3,0
Räntekostnader
övriga externa lån -43,0 -37,6
Valutakursförluster -7,9 -8,7
Totalt -55,6 -49,4
Totalt 16,3 -34,2
Not A9. Skatt
2024 2023
Aktuell skatt - -
Uppskjuten skatt -2,1 -2,9
Totalt -2,1 -2,9
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt 64,3 11, 9
Skatt enligt gällande skattesats,
20,6 % (20,6) -13 ,2 -2,5
Skatteeffekt ej avdragsgilla
kostnader -3,1 -2,0
Skatteeffekt ej skattepliktiga
intäkter 13,6 -
Underskott utan
motsvarande skattefordran - -
Nyttjande av tidigare års
underskottsavdrag för vilka
skattefordran inte redovisas 0,7 1,6
Justering av skatt hänförlig
till tidigare år - -
Totalt -2,1 -2,9
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 116 / 129
Not A10. Immateriella anläggningstillgångar
2024
Utvecklings-
kostnader Patent
Varu-
märken
Övriga
immate riella
tillgångar Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 689,4 1,6 334,4 1,5 1 026,8
Årets anskaffningar 109,9 2,0 2,0 2,6 116 ,5
Omklassificiering - - - - -
Utgående balans 31 december 799,3 3,6 336,4 4,0 1 143,3
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari -521,8 -0,3 -176,2 -1,5 -699,9
Årets avskrivningar (Not A5) -106,8 -0,6 -57,2 -0,9 -165,4
Omklassificiering - - - - -
Utgående balans 31 december -628,7 -0,9 -233,4 -2,3 -865,3
Redovisat värde vid årets utgång 170,6 2,7 103,0 1,7 278,0
2023
Utvecklings-
kostnader Patent
Varu-
märken
Övriga
immate riella
tillgångar Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 615,3 0,5 329,7 1,5 947,0
Årets anskaffningar 74,1 1,1 4,6 - 79,8
Omklassificiering - - - - -
Utgående balans 31 december 689,4 1,6 334,4 1,5 1 026,8
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari -429,1 -0,1 -119 ,7 -1,0 -555,0
Årets avskrivningar (Not A5) -92,7 -0,2 -56,5 -0,4 -149,9
Omklassificiering - - - - -
Utgående balans 31 december -521,8 -0,3 -176,2 -1,5 -699,9
Redovisat värde vid årets utgång 167,5 1,3 158,1 0,0 327,0
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 117 / 129
Not A11. Materiella anläggningstillgångar
2024
Maskiner
och andra
tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg
och installa-
tioner
Förbätt-
rings-
utgifter
på annans
fastighet
Egna
produkter
för demo,
uthyr ning och
utlåning Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 31,9 0,2 2,7 15,0 49,8
Årets anskaffningar 9,5 0,0 1,4 4,14 15,0
Avyttringar och utrangeringar - - -0,2 -0,6 -0,9
Omklassificiering - - - - -
Utgående balans 31 december 41,3 0,2 3,9 18,5 63,9
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari -25,6 -0,1 -0,8 -13,5 -40,0
Avyttringar och utrangeringar 0,0 0,2 0,2 0,4
Årets avskrivningar (Not A5) -5,2 0,0 -0,4 -2,0 -7,7
Omklassificiering - - - - -
Utgående balans 31 december -30,8 -0,2 -1,0 -15,4 -47,3
Redovisat värde vid årets utgång 10,5 0,0 2,8 3,2 16,6
2023
Maskiner
och andra
tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg
och installa-
tioner
Förbätt-
rings-
utgifter
på annans
fastighet
Egna
produkter
för demo,
uthyr ning och
utlåning Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 28,4 0,1 0,7 12,9 42,1
Årets anskaffningar 3,5 0,1 2,0 2,1 7,6
Avyttringar och utrangeringar - - - - -
Omklassificiering - - - - -
Utgående balans 31 december 31,9 0,2 2,7 15,0 49,8
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari -21,9 -0,1 -0,7 -12,4 -35,0
Avyttringar och utrangeringar - - - - -
Årets avskrivningar (Not A5) -3,7 -0,1 -0,2 -1,0 -5,0
Omklassificiering - - - - -
Utgående balans 31 december -25,6 -0,1 -0,8 -13,5 -40,0
Redovisat värde vid årets utgång 6,3 0,1 1,9 1,5 9,7
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 118 / 129
| Not A12. Andelar i dotterföretag | |||||
2024-12-31 | 2023-12-31 | ||||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
Ingående balans 1 januari | 478,3 | 255,8 | |||
Förvärv dotterbolag | 63,4 | 222,5 | |||
Aktieägartillskott | - | - | |||
Utgående balans 31 december | 541,7 | 478,3 | |||
| 2024-12-31 2023-12-31 | |||||
| Antal | Bokfört | Bokfört | |||
| Dotterföretag/Org nr/Säte | aktier | Andel, % | värde | värde | |
Dynavox Group AS, 834962322, NO | 51 | 100,0 | 8,5 | 8,5 | |
Tobii Assistive Technology Inc, 04-3284593, MA,USA, US | 1 | 100,0 | 130,7 | 130,7 | |
Dynavox Group LLC, 52-2280045, US | 100,0 | ||||
DynaVox International Holdings Inc., 90-0168162, US | 100,0 | ||||
Eye Response Technologies, Inc., 54-1681867, US | 100,0 | ||||
Dynavox Group, Canada Inc., 622680-9, CA | 100,0 | ||||
Dynavox Group Ltd., 05091720, UK | 100,0 | ||||
Dynavox Group GmbH, HRB 122247, DE | 25 000 | 100,0 | 0,3 | 0,3 | |
Dynavox Group (Suzhou) Co., Ltd, MA26WMC07, CN | 150 | 100,0 | 2,0 | 2,0 | |
Dynavox Group Trading (Suzhou) Co., Ltd, MA272PGLX, CN | 150 | 100,0 | 0,7 | 0,7 | |
Acapela Group Babel Technologies SA, 0460. 125.240, BE | 7 237 092 | 100,0 | 101,0 | 101,0 | |
Acapela Group Sweden AB, 556599-4745, SE | 100,0 | ||||
Acapela Group France, 442842977, FR | 100,0 | ||||
Obear Technologies Ltd 512871, IR | 1 000 000 | 100,0 | 8,3 | 8,3 | |
Dynavox Group Aps. 43357360, DK | 40 | 100,0 | 4,4 | 4,4 | |
Rehadapt GmbH HRB14828 | 25 000 | 100,0 | 222,5 | 222,5 | |
REHA LLC, 7292146, US | 100,0 | ||||
Dynavox Group Pty Ltd 675905469, AU | 100 | 100,0 | 63,3 | ||
Link Assistive New Zealand Ltd, 9429051285326, NZ | 120 | 100,0 | 0,1 | ||
Redovisat värde vid årets utgång | 541,7 | 478,3 | |||
Not A13. Kundfordringar
2024-12-31 2023-12-31
Kundfordringar 24,0 20,7
Fordringar,
närstående bolag 115 ,1 88,8
Reservering osäkra
kundfordringar 0,0 -0,1
Totalt 139,1 109,4
Åldersanalys av
kundfordringar som
inte anses vara osäkra
Ännu ej förfallna 136,8 108,2
Förfallet 1– 30 dgr 2,2 1,5
Förfallet 31– 60 dgr 0,1 -0,1
Förfallet 61– 90 dgr 0,0 0,1
Förfallet över 90 dgr 0,0 -0,3
Utgående balans 139,1 109,4
Förändringar i reserven
för kreditförluster
Vid årets ingång -0,1 0,0
Årets reservering - -0,1
Årets återförda
reserveringar 0,1 -
Vid årets utgång 0,0 -0,1
Not A14. Varulager
2024-12-31 2023-12-31
Färdiga varor 41,7 34,6
Pågående arbete - -
Förskott leverantörer 0,8 3,2
Totalt 42,5 37,8
Not A15. Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
2024-12-31 2023-12-31
Förutbetald hyra 1,2 1,7
Förutbetald försäkring 2,4 0,9
Förutbetald licensavgift - -
Förutbetald Marketing
kostnader 0,4 0,7
Förutbetald IT kostnad 3,4 7,2
Förutbetald personal-
kostnader 5,5 1,4
Upplupna intäkter - -
Övriga poster 2,4 0,9
Totalt 15,4 12,8
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 119 / 129
Not A16. Kassa och bank
2024-12-31 2023-12-31
Kortfristiga placeringar - -
Kassa och bank 23,1 32,2
Totalt 23,1 32,2
Not A17. Finansiella skulders
förfalloprofil – ej diskonterade
betalningar
2024-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt
Räntebärande
lån 44,0 647,5 - 691,5
Leverantörs-
skulder 67,3 - - 67,3
Övrigt 32,7 - - 32,7
Totalt 144,0 647,5 - 791,5
2023-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt
Räntebärande
lån 58,8 616,4 - 675,2
Leverantörs-
skulder 55,1 - - 55,1
Övrigt 68,6 - - 68,6
Totalt 182,5 616,4 - 798,9
Under 2024 har Dynavox Group AB förlängt sitt treåriga
finansieringsavtal om 800 MSEK med Swedbank
ytterligare ett år. Kreditfaciliteterna omfattar samma
finansieringsram som tidigare.
Lånet löper med en räntebas om Ibor och ett ränte-
tillägg. Faciliteten omfattas av en räntecovenant, vilken
baseras på nettoskuld (räntebärande skulder minus
likvida medel) i förhållande till de senaste 12 måna-
ders EBITDA. Räntecovenanten testas i slutet av varje
kvartal. I låneavtalet finns en klausul om att amortering
inte behöver göras om covenanten uppfyller uppsatta
villkor. Dynavox Group AB kommer att åberopa denna
klausul inför Q1 2025 och inte göra någon amortering
på lånet.
Not A18. Operationella leasingavtal
Samtliga leasingavtal redovisas som operationella, detta
innebär att leasingavgifterna fördelas linjärt över perio-
den. Moderbolagets kostnadsförda leasingavgifter för
året uppgick till 6,6 (6,0) MSEK. Det mest relevanta lea-
singåtagandet för moderbolaget under 2024 är kontors-
hyra för huvudkontoret i Stockholm.
Löptidsanalys av-
seende ej diskonte-
rade kontraktuella
leasingbetalningar 2024-12-31 2023-12-31
1–12 månader 6,5 6,6
13–36 månader 12,7 12,6
37–60 månader 12,4 12,4
>60 månader 21,6 27,8
Totalt 53,1 59,5
Not A19. Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
2024-12-31 2023-12-31
Periodiserade intäkter,
kortfristig del 22,2 20,3
Upplupna
personalkostnader 28,8 26,2
Upplupen ränta 1,3 2,4
Övriga upplupna kost-
nader 23,5 15,1
Totalt 75,8 64,0
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 120 / 129
Not A21. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys
Ej kassaflödespåverkande poster
2024 2023
Av-och nedskrivningar
på immateriella tillgångar 165,4 149,9
Av-och nedskrivningar på
materiella tillgångar 7,7 5,0
Orealiserade kursdifferenser 3,3 -5,3
Övriga ej
kassaflödespåverkande poster 12,7 8,7
Totalt 189,1 158,2
Avstämning av skulder och fordringar hänförliga till finansieringsverksamheten
Ingående balans
2024-01-01 Kassaflöden
Övriga ej kassaflödes-
påverkande poster
Utgående balans
2024-12-31
Skulder till koncernföretag 62,5 -6,2 - 56,3
Fodringar till koncernföretag -6,5 -2,7 - -9,2
Räntebärande låneskuld 675,2 16,3 - 691,5
Totalt 731,3 7,4 - 738,6
Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
Ingående balans
2023-01-01 Kassaflöden
Övriga ej kassaflödes-
påverkande poster
Utgående balans
2023-12-31
Skulder till koncernföretag 47,3 15,2 - 62,5
Fodringar till koncernföretag -6,4 -0,1 - -6,5
Räntebärande låneskuld 573,2 104,9 - 675,2
Totalt 614,1 120,0 - 731,2
Not A20. Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
2024-12-31 2023-12-31
Företagshypotek 50 50
Totalt 50 50
Bolaget har inga eventualförpliktelser.
Not A22. Närstående
transaktioner
Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från
Dynavox Group AB till ledande befattningshavare eller
styrelseledamöter har förekommit. För information om
ersättningar till ledande befattningshavare och styrelse-
ledamöter hänvisas till not A4. Inga transaktioner med
närstående har skett under varken 2024 eller 2023.
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 121 / 129
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har
upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder
(IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed
och ger en rättvisande bild av koncernens och bolagets ställning
och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvalt-
ningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen
av koncernens och bolagets verksamhet, finansiella ställning och
finansiella resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäker-
hetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm, 1 april 2025
Styrelsens
underskrifter
Gitte Pugholm Aabo
Styrelseordförande
Maarten Barmentlo
Styrelseledamot
Charlotta Falvin
Styrelseledamot
Fredrik Ruben
Verkställande direktör
Carl Bandhold
Styrelseledamot
Henrik Eskilsson
Styrelseledamot
Caroline Ingre
Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den 1 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Camilla Samuelsson
Auktoriserad revisor
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 122 / 129
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Dynavox Group AB (publ) för år 2024. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 82–121 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder
såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings-
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo-
visningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över total-
resultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder-
företag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händel-
ser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi
också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om
det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till
risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning
i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-
ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som
helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde
vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåt-
gärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten
av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella
rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område 1
Värdering av balanserade utvecklingskostnader,
varumärken och goodwill
Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper,
4 Viktiga uppskattningar och bedömningar, och 15 Immateriella
anläggningstillgångar.
Balanserade kostnader för produktutveckling om 183,7 MSEK, varu-
märken om 395 MSEK samt goodwill om 283,9 MSEK utgör en
väsentlig del av koncernens balansräkning per den sista december
2024. Det finns en risk att det framtida bedömda kassaflödet inte
motsvarar det bokförda värdet av dessa tillgångar och därmed att
en risk för nedskrivning föreligger.
Balanserade kostnader för produktutveckling som tagits i bruk är
föremål för löpande avskrivningar. Enligt koncernens rutin testas
värdet av balanserade kostnader för produktutveckling, varumärken
och goodwill årligen för nedskrivningsbehov. Dynavox Group har
en process för att utföra detta test. Den baserar sig på återvin-
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Dynavox Group AB (publ), org.nr 556914-7563
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 123 / 129
ningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden
för identifierade tillgångar.
Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen god-
känd budget för 2025 samt beräkning av framtida prognoser för
de närmaste fem åren fram i tiden. Kassaflödena från åren bortom
de fem närmaste extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig
tillväxttakt. Processen innehåller därmed antaganden som får en
väsentlig betydelse för testet om nedskrivningsbehov. Detta inklu-
derar antaganden om försäljningstillväxt, utveckling av marginaler
samt diskonteringsräntan (WACC). Värdering av balanserade
utvecklingskostnader och varumärken bedöms som ett särskilt
betydelsefullt område i vår revision då det är förknippat med
uppskattningar och bedömningar.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 15,
har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande
revisionsåtgärder:
• Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskon-
teringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi prövar antagandena
utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, vår kunskap om
koncernens utveckling samt annan verifierbar information. Av-
seende diskonteringsränta baseras detta på vår genomgång av
bolagets beräkning av WACC och bedömning av den inneboende
risken av att bedriva verksamhet i nu aktuella marknader.
• Vi har också, i samband med test av eventuellt nedskrivnings-
behov, kontrollerat känsligheten i värderingen, genom känslig-
hetsanalys, för negativa förändringar i väsentliga parametrar
som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att
ett nedskrivningsbehov föreligger.
• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplys-
ningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet
med IFRS.
Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som
föranlett rapportering till revisionsutskottet.
Särskilt betydelsefullt område 2
Redovisning av intäkter
Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga
uppskattningar och bedömningar, 5 Intäkter, 18 Kundfordringar
och 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.
Koncernens redovisade omsättning uppgår till 1 972,1 MSEK för
2024. Merparten av koncernens intäkter avser försäljning av varor
och tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts
till köparen i enlighet med kontraktets villkor, medan tjänsterna
intäktsförs i den period eller över de perioder som tjänsterna
utförs. Dynavox Group har också royaltyintäkter. Dessa intäktsförs
i enlighet med den ekonomiska innebörden av avtal. Risken är att
det kan finnas en skillnad i när Dynavox Group levererar en vara
eller en tjänst, och när kontrollen övergår till kunden. När varor eller
tjänster anses levererade till kunderna, och när intäkten därmed
får redovisas, baseras på utformningen av de avtal som ingåtts.
Därmed utgör detta ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
I vår revision har vi kartlagt Dynavox Group’s processer och kon-
troller över intäktsredovisningen för att skaffa oss en förståelse för
hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Denna
kartläggning har gjorts för att vi ska kunna fokusera vår substans-
granskning på rätt saker.
Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat:
• Analytisk granskning av intäkterna.
• Vi har genom stickprov testat redovisade intäkter mot avtal,
faktura samt leveransorder och betalning för att säkerställa att
intäkterna har redovisats med rätt belopp och i rätt period.
• Vi har genom stickprov testat att förutbetalda intäkter har
redovisats med rätt belopp.
• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplys-
ningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet
med IFRS.
Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föran-
lett rapportering till revisionsutskottet.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–62,
64–69 samt 126–129. Den andra informationen består även av
Dynavox Group’s ersättningsrapport som vi tagit del av före datumet
för denna revisionsberättelse och som publiceras på bolagets
hemsida samtidigt med denna rapport. Det är styrelsen och verk-
ställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är
oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och
att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder
så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansi ella rapportering.
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 124 / 129
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning för Dynavox Group AB (publ) för år 2024 samt
av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-
löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som
är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på
ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-
ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-
inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Dynavox Group AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till Dynavox Group AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 125 / 129
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte
att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-
heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Dynavox Group
AB (publ) revisor av bolagsstämman den 3 maj 2024 och har varit
bolagets revisor sedan 27 december 2012.
Stockholm, 1 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Camilla Samuelsson
Auktoriserad revisor
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 126 / 129
2021 2022 2023 2024
Intäkter MSEK 871,6 1 216,4 1613,3 1 972,1
Ökning valutajusterade intäkter %, 0,3% 22,0% 27,1% 22,6%
Resultat per aktie, SEK 0,30 0,46 0,99 1,39
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,30 0,46 0,98 1,37
Eget kapital per aktie, SEK 1,4 2,0 2,8 4,3
EBITDA, MSEK 155,0 206,3 316,9 428,5
Rörelseresultat (EBIT), MSEK 60,0 82,3 154,8 228,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 136,5 96,2 277,4 282,5
Kassaflöde efter löpande investeringar, MSEK -233,7 -25,8 144,9 98,6
Rörelsekapital, MSEK -143,1 -85,0 -108,5 -26,0
Balansomslutning, MSEK 1 146,3 1 322,5 1 689,7 1 997,8
Nettoskuld, MSEK 409,4 521,6 612,3 657,3
Nettoskuld/EBITDA LTM 2,6 2,5 1,9 1,5
Eget kapital, MSEK 139,5 210,6 297,9 453,7
2021 2022 2023 2024
Soliditet, % 12,2 15,9 17,6 22,7
Skuldsättningsgrad, faktor 4,4 3,0 2,6 1,7
Bruttomarginal, % 65,5 64,8 67,8 68,8
EBITDA-marginal, % 17,8 17,0 19,6 21,7
Rörelsemarginal, % 6,9 6,8 9,6 11, 6
Medelantal utestående aktier, milj. 100,5 104,9 104,9 104,9
Medelantal utestående aktier efter utspädn., milj. 100,5 105,3 106,3 106,1
Antal utestående aktier vid periodens slut, milj. 104,9 104,9 104,9 104,9
Antal utestående aktier efter utspädn.
vid periodens slut, milj. 104,9 105,4 106,6 106,2
Medelantal anställda 467 525 629 770
Alternativa nyckeltal
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 127 / 129
Definitioner av alternativa nyckeltal
Medelantal anställda
Medelantalet tillsvidareanställda under perioden, inklusive
deltids anställda omräknade till heltidsanställda.
Bruttomarginal, %
Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning.
EBITDA
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar.
EBITDA-marginal, %
Rörelseresultatet före avskrivningar i förhållande till rörelsens
nettoomsättning.
Eget kapital per aktie
Eget kapital vid periodens utgång dividerat med medelantal
utestående aktier.
Kassaflöde efter löpande investeringar
Kassaflöde från den löpande verksamheten och
investeringsverksamheten.
Nettoskuld
Räntebärande skulder minus likvida medel.
Nettoskuld/EBITDA
Nettoskuld vid periodens utgång i förhållande till rullande 12
månaders EBITDA.
Organisk tillväxt, %
Periodens förändring av totala intäkter justerat för förvärv, avytt-
ringar och valuta, jämfört med jämförelseperiodens totala intäkter.
Rörelsekapital
Lager, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar minus
leverantörs skulder och övriga skulder.
Rörelsemarginal (EBIT-marginal), %
Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning.
Skuldsättningsgrad, faktor
Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.
Soliditet, %
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Värdeskapande
Erbjudande
Vår marknad
Hållbarhet
Årsredovisning
Aktien
Risk och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledande befattningshavare
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Finansiell information 2024
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Koncernens kassaflödesanalys
Rapport över förändring av eget kapital
Noter – Koncernen
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets kassaflödesanalys
Förändring i moderbolagets
eget kapital
Noter – Moderbolaget
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Nyckeltal
Definitioner av nyckeltal
Aktieägarinformation
S. 128 / 129
Aktieägarinformation
Årsstämma den 5 maj 2025
Årsstämman kommer att hållas den 5 maj 2025 kl. 09.30
i Advokatfirman Vinges lokaler på Smålandsgatan 20 i Stockholm.
Inregistrering börjar kl. 9.00.
Dynavox Group välkomnar alla aktieägare att utöva sin rösträtt vid
denna årsstämma, antingen genom att närvara i stämmolokalen
personligen eller genom ombud eller genom att förhandsrösta.
Information om de beslut som fattas på årsstämman kommer att
publiceras den 5 maj 2025 så snart som möjligt efter att årsstäm-
man är avslutad. Kallelse till årsstämma har offentliggjorts genom
pressmeddelande och på Bolagets webbplats. Kallelse har även
publicerats i Post och Inrikes Tidningar och notis om att kallelse
skett har samtidigt annonserats i Svenska Dagbladet.
Deltagande i stämmolokalen
Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman ska
(i) vara införd som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear
Sweden AB den 24 april 2025 och
(ii) senast den 28 april 2025 anmäla sig per post till Dynavox
Group AB, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stock-
holm, via e-post till GeneralMeetingService@euroclear.com eller
per telefon 08-402 91 33.
Deltagande genom förhandsröstning
Aktieägare som önskar delta på bolagsstämman via förhandsröst-
ning ska
(i) vara införd som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear
Sweden AB den 24 april 2025, och
(ii) senast den 28 april 2025 avge sin förhandsröst så att den är
Euroclear Sweden tillhanda senast den dagen.
Ytterligare anvisningar och villkor framgår av kallelsen och för-
handsröstningsformuläret.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank
eller annan förvaltare måste, för att ha rätt att delta i stämman
och utöva sin rösträtt, genom förvaltares försorg låta registrera
aktierna i eget namn. Förvaltaren måste ha genomfört rösträtts-
registreringen hos Euroclear AB senast torsdag 24 april 2025.
Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen
efter torsdagen den 24 april 2025 beaktas vid framställningen av
aktieboken.
Utdelningspolicy
I februari 2024 uppdaterade styrelsen den långsiktiga utdelnings-
policyn som nu lyder: Minst 40 % av tillgänglig nettovinst ska
distribueras till aktieägare, i form av utdelningar, återköp av aktier
eller jämförbara åtgärder. De finansiella målen samt utdelninings-
policyn ska ses över 3-4 års sikt. Styrelsen för Dynavox Group
föreslår av årsstämman beslutar att ingen utdelning ska lämnas för
räkenskapsåret 2024.
Kalender
Delårsrapport Q1 2025 25 april 2025
Årsstämma 2025 5 maj 2025
Delårsrapport Q2 2025 18 juli 2025
Delårsrapport Q3 2025 23 oktober 2025
Bokslutskommuniké Q4 2025 5 februari 2026
Aktieägarkontakt
Linda Tybring, CFO & IR
linda.tybring@dynavoxgroup.com
Elisabeth Manzi, Corporate Communications Director
Elisabeth.Manzi@dynavoxgroup.com
Dynavox Group AB (publ)
Organisationsnummer: 556914-7563
Postadress: Löjtnantsgatan 25, 115 50 Stockholm Sweden
Tel. 08-522 950 20
www.dynavoxgroup.com
Innehåll
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Löjtnantsgatan 25
115 50 Stockholm
www.dynavoxgroup.com
Produktion:
Dynavox Group i samarbete med
Paues Åberg Communications AB