2023

Års- och

hållbarhetsredovisning

Power to be You

Tobii Dynavox ger människor möjlighet att vara sig

själva – Power to be You – genom att göra det möjligt att

kommunicera, leva livet fullt ut och vara så självständig

som det bara går.

Med Tobii Dynavox kompletta kommunikationslösningar kan

personer med funktionsnedsättningar fortsätta göra det de

tidigare kunnat, eller aldrig trott var möjligt. Och vi kan uppnå

vår vision: en värld där alla människor kan kommunicera.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Innehåll

Årsredovisningen upprättas på svenska och översätts till

engelska. Skulle avvikelser förekomma mellan den svenska

årsredovisningen och den engelska översättningen ska den

svenska versionen äga företräde.

Introduktion

Detta är Tobii Dynavox ...........................................................................5

Året i korthet .............................................................................................6

Från vd .......................................................................................................7

Investera i Tobii Dynavox........................................................................9

Historia ....................................................................................................10

Värdeskapande

En marknad med uppdämda behov ..................................................12

Finansiella mål ........................................................................................13

Mission, vision och strategi .................................................................14

Skala upp och växa ...............................................................................15

Uppnå social hållbarhet .......................................................................16

Erbjudande

Vårt erbjudande .....................................................................................19

Vårt kundlandskap ................................................................................20

Vår heltäckande kommunikationslösning .........................................21

Delarna i vårt erbjudande ....................................................................22

Innovation ................................................................................................25

Vår marknad

Tobii Dynavox – den globala marknadsledaren ..............................28

Finansiering ............................................................................................29

Nordamerika ...........................................................................................30

Europa och övriga världen ..................................................................32

Hållbarhet

Tobii Dynavox bidrag till en hållbar värld ..........................................36

Väsentlighetsbedömning och intressenter ......................................38

Styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet ..............................40

Användarnytta och tillgång till våra produkter ................................41

Medarbetare ...........................................................................................43

Miljö och klimat ......................................................................................47

Affärsetik .................................................................................................52

Rapportering enligt EUs taxonomiförordning .................................53

Årsredovisning

Aktien .......................................................................................................62

Risk och riskhantering ..........................................................................63

Bolagsstyrningsrapport .......................................................................67

Finansiell information ............................................................................78

Aktieägarinformation ..........................................................................125

Vår mission är att ge personer med funktions-

nedsättningar möjlighet att göra det de tidigare

kunnat eller aldrig trodde var möjligt. 2023 var vårt

mest framgångsrika år hittills. Genom att skala

upp våra insatser kan vi hjälpa dem som behöver

kommunikationshjälpmedel idag och i framtiden.

4Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

25 000

ﬂer levererade

röster 2023

jämfört med

föregående år

700

anställda över

hela världen

~65

marknader

som betjänas

customer net

promotor score

(riktmärke för

hälsosektorn=45)

employee

satisfaction

score

+500

kontrakt med

offentliga och

privata betalare

Tobii Dynavox ger personer med funktionsnedsättningar makt att uttrycka

sig själva. Det förbättrar livet för dem och för alla i deras omgivning, och

förbättrar även de samhällen där de bor.

Erbjudande

i världsklass

Stark

organisation

Detta är Tobii Dynavox

En komplett lösning som hjälper

användaren att lyckas, med de

bästa språksystemen, program-

varan, hårdvaran samt hjälp med

ﬁnansiering och support.

Inbyggd expertis med logopeder,

arbetsterapeuter, ﬁnansierings-

experter och en forsknings- och

utvecklingsorganisation.

Världens största leverantör

av kommunikationshjälpmedel.

Fram gångsrika kunder i mer än

65 länder. Kontrakt med mer än

500 offentliga och privata betalare.

Global

marknadsledare

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Året i korthet

Fortsatt stark omsättningstillväxt

Under 2023 ökade omsättningen med 27 procent (valutajusterat) jämfört

med 2022 med tillväxt i alla geograﬁska områden, produktkategorier och

kundtyper. Försäljningen till användargrupper som drar nytta av symbol-

baserad kommunikation, vanligtvis barn eller yngre användare med autism-

diagnoser, växer dock snabbare än andra användargrupper. Vi har också

sett en stark tillväxt i de förvärv vi gjorde 2022.

Gradvis förbättring av resultatet

EBIT-marginalen för 2023 ökade till 9,6 procent. Den gradvisa förbätt-

ringen av resultatet drivs av tillväxt, normaliserade komponentkostnader,

investeringar i medvetenhet och lokal närvaro på vår marknad.

Förvärv av Rehadapt

I september 2023 slutförde vi förvärvet av Rehadapt, den världsledande

leverantören av monteringslösningar för kommunikationshjälpmedel. För-

värvet stärker Tobii Dynavox kompletta kommunikationslösning och Tobii

Dynavox position på den tyska marknaden, där Rehadapt har sin bas.

Lansering av TD I-Series

I maj 2023 lanserade Tobii Dynavox TD I-Series, ett snabbt, lätt och

tåligt kommunikationshjälpmedel som styrs med ögonen. TD I-Serien är

special byggd för personer med tillstånd som ALS, cerebral pares eller

Retts syndrom.

Partnerskap för att öka medvetenheten

Vår verksamhet i USA offentliggjorde ett partnerskap med Team Gleason

Foundation*, en stor leverantör av kommunikationshjälpmedel till perso-

ner som lever med ALS. Syftet med partnerskapet, som tillkännagavs i

juli 2023 och som kommer att fokusera på att engagera ALS-drabbade

och läkare, är att öka servicenivån, förbättra produkter och support, samt

förbättra vården och hjälpa ﬂer människor som lever med ALS.

* Team Gleason Foundation grundades av den före detta NFL-spelaren Steve Gleason efter

att han fått diagnosen ALS. Team Gleason förbättrar livet för människor som lever med ALS

genom innovativ teknik och utrustning.

EBIT och EBIT-marginal

EBIT, MSEK

EBIT-marginal, %

2019

2020

2021

2022

2023

150 15

120 12

90 9

60 6

30 3

0 0

90 %

av våra intäkter kommer

från offentliga medel

eller privata försäkringar

Intäkter och bruttomarginal

Intäkter, MSEK

Bruttomarginal, %

2019

2020

2021

2022

2023

1500 100

1200 90

900 80

600 70

300 60

0 50

1,613 MSEK

Nettoomsättning (1216)

9,60 %

Rörelsemarginal, (6,80)

155 MSEK

Rörelseresultat (82)

27 %

Intäktstillväxt (valutajusterad)

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  6

Från vd

”Genom att skala upp

vår verksamhet kan vi

hjälpa ﬂer människor”

Jag är stolt över att kunna berätta att Tobii Dynavox hade

det mest framgångsrika året hittills. Det är ett resultat av att

vårt team lyckats skala upp verksamheten effektivt, vilket

visar att vi kan ge ännu ﬂer människor runt om i världen

en röst. Under 2023 visade vi att vi kan lyckas med detta,

eftersom vi såg förbättringar på alla marknader, i alla

användargrupper och i alla produktkategorier.

Vår försäljning ökade med 27 procent i lokal valuta jämfört med före-

gående år. Vi fortsätter att förbättra vår lönsamhet, eftersom ökningen

av rörelsekostnaderna, som delvis berodde på tillväxthöjande investeringar

i organisationen, var lägre än försäljningsökningen. Jag har förtroende för

vår modell och för vår förmåga att nå vårt långsiktiga lönsamhetsmål om en

EBIT-marginal på över 15 procent.

En marknad med stora behov

Den marknad där vi verkar är fortfarande synnerligen underförsörjd.

Endast uppskattningsvis 2 procent av de personer som varje år diagnos-

tiseras med behov av ett kommunikationshjälpmedel får det. Under 2023

kunde vi leverera 25000 ﬂer kommunikationshjälpmedel till människor

runt om i världen än vad vi gjorde 2022. Det har gett många en röst och

gjort det möjligt för dem att uttrycka vilka de är, utveckla eller bibehålla

färdigheter och skapa möjligheter för dem att bli eller förbli aktiva del-

tagare i samhället. Mot bakgrund av att upp skattnings vis två miljoner

människor diagnostiseras varje år är siffran dock en ögonöppnare när

det gäller det otillfredsställda behovet och vårt uppdrag framöver.

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  7

Ett obevekligt fokus på medvetenhet

Vi vet att en ökad medvetenhet om kommunikationshjälpmedel bland dem

som arbetar med personer med funktionsnedsättningar innebär att ﬂer

människor får tillgång till kommunikationshjälpmedel. Tack vare den utbild-

ning vi erbjuder kan dessa personer bli bättre på sina jobb och hjälpa ﬂer

människor, vilket är grunden till vår förmåga att skala upp vår verksamhet.

Genom att fortsätta öka medvetenheten kunde vi utbilda tusentals för-

skrivare runt om i världen under 2023. Vi har anställt ytterligare resurser

och tillämpar lärdomar från olika delar av vår organisation om hur vi kan

bli mer effektiva när det gäller att engagera och utbilda bland annat

förskrivare.

Lokal närvaro driver tillväxt

Under sina första hela år som en del av Tobii Dynavox uppnådde våra

verksamheter i Irland och Danmark en imponerande tillväxt. Det under-

stryker fördelarna med att ha lokal expertis, och gör att vi kan bli bättre

på att öka medvetenheten och förstå användarnas behov och hur ﬁnansi-

eringssystemen fungerar. Vi kommer att fortsätta att utvärdera potentiella

förvärv där det är meningsfullt.

I USA hade vi en stark utveckling tack vare ökad medvetenhet och

förbättringar av det stöd vi ger till våra användare och de förskrivare som

rekommenderar våra lösningar. Under året såg vi också effekterna av

prisökningar till följd av den uppjustering av ersättningsnivån i Medicare

som aviserades i slutet av 2022.

På marknader där vi är verksamma genom lokala partners fokuserar vi

på de områden där det ﬁnns en professionell infrastruktur för förskrivning

och ﬁnansiering av våra produkter. Under 2023 gjorde vi investeringar

i Japan, Italien och Beneluxländerna som gör att vi kan nå ut till ﬂer för-

skrivare och öka antalet personer som kan få tillgång till våra lösningar.

Lösningar som uppfyller våra användares behov

De kommunikationshjälpmedel vi tillhandahåller måste uppfylla behoven

hos varje enskild användare och vara lätta att förstå för den personal som

förskriver dem. I maj 2023 lanserade vi vår TD I-serie, som är särskilt

utformad för personer med till exempel ALS, cerebral pares eller Retts

syndrom. Vi lanserade också en uppdatering av ”my-own-voice” från

Acapela, en lösning som används för att skapa en syntetisk version av en

persons röst.

Vi fortsätter med de förﬁningar och lokaliseringar som är så viktiga för att

leverera våra lösningar globalt. Under 2023 lade vi till exempel till lokali-

seringar för vår programvara TD Snap som använder vårt egenutvecklade

PCS-bibliotek (Picture Communication Symbol), som är utformad både för

personer som använder ögonstyrning och peklösningar.

Under 2023 förvärvade vi Rehadapt, en premiumleverantör av medicinskt

certiﬁerade monteringslösningar. Före förvärvet var Rehadapt vår huvud-

sakliga leverantör av monteringslösningar, och med Rehadapt-teamet och

produktportföljen som en del av Tobii Dynavox kan vi ytterligare förbättra

de omfattande kommunikationslösningar som gör oss unika.

Tillgång till ﬁnansiering

Det stöd vi erbjuder användare som söker offentlig och privat ﬁnansiering

för sina kommunikationslösningar gör en viktig skillnad för vår verksamhet.

Under många år har vi byggt upp strukturer, processer och kunskap i USA

för att på bästa sätt hjälpa användare att få det ekonomiska stöd de behöver.

Vi fokuserar nu på att överföra denna kapacitet till andra marknader.

Eftersom tillgången till ﬁnansiering är så viktig för våra användare och vår

verksamhet samarbetar vi också med tillsynsmyndigheter och offentliga

och privata betalare för att förbättra ﬁnansieringen för personer med

kommunikationsnedsättningar. Organisationer som Assistive Technology

Industry Association spelar en viktig roll, liksom våra lokala företag och

partners med stöd från Tobii Dynavox.

Hållbarhetsmål integrerade i hela vår verksamhet

Att vara ett hållbart företag är kärnan i vårt företags syfte och i Power to

be You. Genom att ge människor som har svårt att kommunicera en röst

bidrar vi konkret och direkt till att uppfylla många sociala dimensioner av

FN:s 2030-mål för hållbar utveckling. Ju mer vi växer, desto mer bidrar vi

till att uppnå dessa mål.

Vi strävar efter att stödja andra hållbarhetsområden samtidigt som vi uppnå

de sociala målen. Därför arbetar vi kontinuerligt med att förbättra hur vi kan

mäta och övervaka vår miljöpåverkan i syfte att minska vårt koldioxid avtryck.

Precis som med andra aspekter av vår verksamhet kommer vi att fokusera

på att förbättra vårt sätt att arbeta, vilket kommer att leda till framgång.

Stärka vårt högpresterande team

Tobii Dynavox är en organisation med ett tydligt syfte. Även om syftet har

en egen drivkraft är det bara genom att vara kommersiellt hållbara som

vi kan uppfylla det syftet och förbättra livet för våra användare och deras

familjer.

Under året gjorde vi viktiga investeringar i kompetens, kapacitet och verktyg

för att stärka vår organisation. Dessa investeringar kommer att göra det

möjligt för oss att dra nytta av de tillväxtmöjligheter som ﬁnns och den skal-

barhet som är inbyggd i vår verksamhet.

Långsiktig tillväxt

Vårt yttersta mål är att bygga ett företag som fullgör sitt uppdrag och

samtidigt är både lönsamt och hållbart. Det börjar med medvetenhet och

kontinuerlig förbättring av våra lösningar, som sedan levereras genom

operativ excellens. Genom att skala upp våra insatser under hela resan

kommer vi att hjälpa dem som behöver kommunikationshjälpmedel idag

och i framtiden.

– Fredrik Ruben, vd

Vårt yttersta mål är att bygga

ett företag som fullgör sitt uppdrag

och samtidigt är både lönsamt och

hållbart. Det börjar med medvetenhet

och kontinuerlig förbättring av våra

lösningar, som sedan levereras

genom operativ excellens.

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  8

Tobii Dynavox är ett socialt hållbart företag med kontinuerlig

och lönsam tillväxt. De kommunikationslösningar som vi

erbjuder ger människor med olika kommunikationsförmågor

en röst och det vi kallar Power to be You.

Möjligheten till ett personligt uttryck och ett mer meningsfullt liv

Vi erbjuder personer med kommunikationsnedsättningar möjligheten att

kommunicera och vara aktiva deltagare i samhället. Våra kommunikations-

hjälpmedel möter den ökande efterfrågan på inkludering som uttrycks i

FN:s mål för hållbar utveckling.

Global ledare på en underutvecklad marknad

med betydande tillväxtpotential

Cirka 50 miljoner människor i världen kan inte kommunicera utan kommu-

nikationshjälpmedel. Varje år får cirka 2 miljoner människor en diagnos

som innebär att de behöver kommunikationshjälpmedel. Ändå är det bara

omkring 2 procent av dessa som faktiskt får hjälpmedel.

Ägarskap till en komplett lösning

Vi är det enda företaget som erbjuder en komplett kommunikationslösning.

Eftersom vi äger alla delar i vår lösning kan vi möta marknadens växande

behov idag och i framtiden.

Kontinuerlig och lönsam tillväxt

Sedan Tobii Dynavox noterades som ett fristående företag 2021 har vi

kontinuerligt levererat lönsam tillväxt. Vi har en verksamhet som är skalbar

och som har visat förmåga att omvandla ökade intäkter till lönsam tillväxt.

Investera

i Tobii Dynavox

Möjligheten till ett

personligt uttryck och ett

mer meningsfullt liv

Ägarskap till en

komplett lösning

Global ledare på en under-

utvecklad marknad med

betydande tillväxtpotential

Kontinuerlig och lönsam tillväxt

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  9

Tobii Dynavox har sina rötter i två branschpionjärer inom kommunikationshjälpmedel:

Sverige-baserade Tobii Technology och USA-baserade DynaVox Systems.

Historia

2001

Svenska Tobii skapar

första ögonstyrningen

1991

USA-baserade Sentient

Systems säljer första pekdonet

för AKK I USA blir Sentient

Systems DynaVox Systems

2003

Tobii upptäcker ögon-

styrning för tillgänglighet

2021

Tobii Dynavox knoppas

av från Tobii AB som ett

separat företag noterat

på Nasdaq Stockholm

1998

Sentient Systems

blir DynaVox

Systems

2004

Tobii etablerar sitt

första internationella

kontor, i USA

2023

Tobii Dynavox

har direktförsäljning

i sex länder och för-

säljning i 65 länder

världen över

2014

Tobii förvärvar

DynaVox och

etablerar affärs-

området Tobii

Dynavox

2000

DynaVox lobbar fram-

gångsrikt för Medi-

care-ersättning för

AKK-produkter i USA

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  10

Vi vill ge alla våra användare ”Power to be You”. Våra kommu-

nikationslösningar ger människor med funktionsnedsättning

en röst. Det är gynnsamt både för våra användare och för

människorna runt omkring dem – deras familjer, vårdgivare,

lärare och läkare, liksom samhället i stort.

Värdeskapande

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

11Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

En marknad med uppdämda behov

Varje år diagnostiseras cirka två miljoner människor med ett tillstånd

som innebär kommunikationssvårigheter. Endast ett fåtal får den hjälp

de behöver. Genom ökad medvetenhet och bättre tillgång till ﬁnansiering

kommer den globala marknaden för kommunikationshjälpmedel att fort-

sätta växa under många decennier framöver.

Drivkrafter för ökad användning av kommunikationshjälpmedel

Ökad kännedom

Ofta är kännedomen om tillgången till och fördelarna med kommunikations-

hjälpmedel låg, även i de mest utvecklade länderna. Ökad kunskap bland

dem som förskriver kommunikationshjälpmedel gör att ﬂer människor kan

kommunicera och göra sin röst hörd. Lika viktigt är att öka kännedomen

bland dem som vill kommunicera och deras familjer.

Alla har rätt att uttrycka sig. I takt med att kännedomen om kommunikations-

hjälpmedel och möjligheterna till ﬁnansiering ökar kan miljoner människor

med funktionsnedsättning få möjligheten att vara sig själva.

Uppskattat antal personer som inte

kan kommunicera effektivt utan

kommunikationshjälpmedel

Antal människor som årligen diag-

nosticeras med behov av avancerat

kommunikationshjälpmedel

50 miljoner 2 miljoner

Uppskattad andel av dem som

årligen diagnosticeras som bedöms

och får hjälp

~2 %

Under 2023 fortsatte Tobii Dynavox med medvetandehöjande åtgärder i

linje med strategin. Vi genomförde utbildningar och medvetandehöjande

insatser för tiotusentals människor runt om i världen. Detta ökar kunskapen

om de fördelar och möjligheter som kommunikationshjälpmedel innebär.

Tillgång till ﬁnansiering

De ﬂesta i behov av ett kommunikationshjälpmedel behöver någon form

av ekonomiskt stöd för att täcka kostnaden. Tillgången till offentlig eller

privat ﬁnansiering varierar kraftigt runt om i världen och processerna kan

ofta vara komplexa. Och även om ﬁnansiering ﬁnns behöver de ﬂesta

hjälp med att hantera ersättningsprocessen.

Tobii Dynavox har ett dedikerat team av ﬁnansieringsexperter som hjälper

till att navigera i ﬁnansieringsprocessen och förhandla kontrakt.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  12

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Finansiella mål

Marknaden har fortsatt att utvecklas positivt sedan 2021, vilket var senaste gången som

Tobii Dynavox satte upp ﬁnansiella mål. Enligt de nya ﬁnansiella målen, som presenterades

i februari 2024, räknar företaget med att öka intäkterna med i genomsnitt 20 procent per år

och leverera en EBIT-marginal på minst 15 procent.

Tillväxt: >10 procent, valutajusterat per år

Utfall: 27 procent

Lönsamhet: 15 procent EBIT per år.

Utfall: 9,6 procent

Nettoskuldsättningsgrad 2,5x (+/- 0,5x) över de

senaste tolv månadernas EBITDA.

Utfall: 1,9x

Utdelningspolicy

Bolagets vinst ska primärt återinvesteras och användas

till ﬂera av styrelsen identiﬁerade tillväxtmöjligheter på

kort sikt (både organiska och icke-organiska). Styrelsen

ska löpande utvärdera möjligheten till utdelning med

beaktande av potentiella förvärvsmöjligheter och andra

strategiska initiativ. Styrelsen föreslår att ingen utdelning

lämnas för 2023.

Tidshorisont 3–4 år

Tillväxt: i genomsnitt öka intäkterna med 20 procent per

år justerat för valutaeffekter, inklusive bidrag från förvärv

Lönsamhet: uppnå en EBIT-marginal på minst 15

procent

Utdelningspolicy

Dela ut minst 40 procent av tillgängligt nettoresultat till

aktieägarna i form av utdelning, återköp av aktier eller

jämförbara åtgärder

Finansiella mål och resultat Uppdaterade ﬁnansiella mål för 2024

Läs mer om våra hållbarhetsmål i vår hållbarhetsrapport

på sidorna 36–59.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  13

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Vårt mål är att vara ett lönsamt och hållbart företag, och

hjälpa så många människor som möjligt att kommunicera

och få ett bättre liv genom vårt utbud.

Vår vision är en värld där alla kan kommunicera. Vi vill bidra till detta

genom att fokusera på vår mission, som är att ge personer med funktions-

nedsättningar möjlighet att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde

var möjligt.

Marknaden för kommunikationshjälpmedel är kritiskt underförsörjd, och

endast en liten del av de personer som varje år diagnostiseras med ett

behov av kommunikationshjälpmedel får hjälp. Vi tror att det ﬁnns åtgärder

som vi kan vidta för att påverka marknaden och hjälpa ﬂer människor som

behöver kommunikationshjälpmedel.

Vi har identiﬁerat tre strategiska tillväxtfaktorer som gör det möjligt för

oss att hjälpa ﬂer människor på ett effektivt sätt: utbildning, ﬁnansiering

och partnerskap. Med de tre hävstängerna i symbios kan vi uppnå operativ

excellens och lönsam tillväxt, och hjälpa ﬂer användare i behov av kommu-

nikationshjälpmedel.

Mission, vision

och strategi

Utbildning Finansiering

Partnerskap

Utbildning

Vi utbildar förskrivare om

kommunikationshjälpmedel grupp-

vis för att maximera vår räckvidd

och säkerställa effektivitet.

Finansiering

Genom operativ excellens

påskyndar och underlättar vi

processen för ﬁnansiering av

våra kommunikationslösningar.

Partnerskap

Vi bygger upp en lokal närvaro i olika regi-

oner genom att förvärva återförsäljare och

kompletterande verksamheter. För att bättre

kunna betjäna våra marknader kombinerar vi

deras expertis med vår operativa kompetens

och förmåga att skala upp verksamheten.

Strategiska tillväxtfaktorer

Vision – en värld där alla kan kommunicera

Mission – vi möjliggör för personer med funktions-

nedsättningar att göra det de tidigare kunnat eller aldrig

trodde var möjligt

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  14

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Skala upp och växa

Våra tillväxtfaktorer kommer att göra det möjligt för oss att växa och skala upp

vår verksamhet så att ﬂer människor får tillgång till kommunikationshjälpmedel.

Under 2023 fortsatte vi att utbilda förskrivare, förbättra våra ﬁnansieringstjänster

och dra nytta av våra lokala partnerskap.

Utbilda marknaden

Vårt obevekliga fokus på att utbilda marknaden fortsätter. Förskrivarna

spelar en viktig roll, eftersom de når det största antalet användare. Med

tanke på den begränsade utbildning som förskrivare får under sin yrkes-

utbildning har vi lärt oss att om vi delar med oss av mer kunskap, resurser

och expertis till dessa förskrivare och andra kan de hjälpa ﬂer användare.

Vi hjälper förskrivarna att lära sig mer om kommunikationshjälpmedel och

hur dessa kan hjälpa kunderna, och de kan i sin tur anpassa hjälpmedlen

efter kundernas unika miljöer.

Vi erbjuder storskalig utbildning till förskrivare samt ett brett utbud av

rådgivning och teknisk support även till användare. Under 2023 fort-

satte antalet anmälningar till kurser i vår Learning Hub att öka och mer

än 25000 kurser slutfördes. Vi samarbetar också med andra bransch-,

yrkes- och patientorganisationer för att öka medvetenheten. Under 2023

ingick vi ett partnerskap med Team Gleason för att öka tillgången till

kommunikation för personer med ALS.

Differentiera med ﬁnansieringstjänster

Finansiering är avgörande för att få tillgång till kommunikationshjälpmedel.

Vi fortsätter att förbättra processen och har förstärkt vårt team med ﬂer

experter som hjälper till med handläggning av ﬁnansieringsansökningar.

Vi har också fortsatt att investera i vårt onlineverktyg E-funding som guidar

förskrivare genom processen och hjälper dem att organisera ansöknings-

arbetet på ett effektivt sätt, vilket sparar värdefull tid.

Utöka lokala partnerskap

Närhet till marknaden är avgörande för vår framgång. I de 65 länder som

vi betjänar har Tobii Dynavox etablerat partnerskap så att vi kan lära oss

de unika lokala behoven och kraven på kommunikationshjälpmedel. När

vi utökar våra partnerskap, och i vissa fall etablerar en direkt närvaro på

en lokal marknad, inför vi kärnprocesser och system som gör det möjligt

för medarbetarna att fokusera mer på kunderna och därmed stödja ﬂer

människor i ett skalbart system.

Under 2023 såg vi en särskilt stark tillväxt på marknader där vi har en

lokal eller direkt närvaro. Både i Irland och Danmark, där vi förvärvade

våra återförsäljare 2022, har vi kunnat se fördelarna med att ha en direkt

försäljningsnärvaro.

Genom att skala upp våra

insatser under hela resan kommer

vi att hjälpa dem som behöver

kommunikationshjälpmedel idag

och i framtiden

Fredrik Ruben, vd

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  15

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Uppnå social

hållbarhet

Tobii Dynavox affärsmodell stärker individer med olika

kommunikationsförmågor genom Power to be You. Våra

kompletta kommunikationslösningar ger hundratusentals

människor en röst för att uttrycka sig, så att de kan delta

aktivt i och bidra till samhället.

Genom att investera i ökad kunskap och medvetenhet om kommunikations-

hjälpmedel ser vi till att ännu ﬂer människor får tillgång till våra lösningar.

På så sätt kan de arbeta, studera, utveckla nya färdigheter och leva ett mer

självständigt liv. För vår verksamhet innebär detta att vi har en betydande

påverkan på ﬂera viktiga områden för social utveckling:

• God hälsa och välbeﬁnnande

• Minskad ojämlikhet

• God utbildning för alla

Ett ansvarsfullt företag

Med de värderingar vi har är det naturligt för oss att sträva efter att skapa

en ansvarsfull verksamhet som bidrar till ett hållbart värdeskapande. Det

innebär att vi ska bedriva verksamheten på ett etiskt sätt, respektera

människor, samhälle och miljö samt uppfylla förväntningarna från både

samhälle och intressenter.

Läs mer om vår hållbara utveckling på Tobii Dynavox, sid 36–59.

Våra kommunikationslösningar har en hållbar påverkan

på våra användare, deras familjer och samhället i stort

God hälsa och välbeﬁnnande

Tobii Dynavox teknik och lösningar för-

bättrar direkt hundratusentals människors

välbeﬁnnande, och har potential att hjälpa

miljontals ﬂer. Förmågan att kommunicera,

uttrycka sig och leva ett mer självständigt

liv gör en enorm skillnad för våra använ-

dare och människorna runt omkring dem.

Det gynnar även sjukvårdssystemen och

samhället i stort.

God utbildning för alla

Våra inkluderande kommunikations-

lösningar hjälper elever med funktions-

nedsättning att lära sig läsa och skriva,

så att de inte utesluts från det allmänna

utbildningssystemet, oavsett om utbild-

ningen sker i klassrummet eller i hemmet.

Vårt special utbildningsverktyg Board-

maker hjälper miljoner studenter med

inlärningsutmaningar och drar nytta av vårt

bibliotek med över 83 000 PCS (Picture

Communication Symbols) för effektiv

kommunikation och naturligt lärande.

Minskad ojämlikhet

Ett ledord i Agenda 2030 är ”Leave

No One Behind”. Våra lösningar skapar

förutsättningar för alla människor att delta

i samhället på likartade villkor och att

uttrycka sina åsikter. När vi ger människor

tillgång till en röst skapas förutsättning

för inkludering. Som arbetsgivare har vi

också möjlighet och skyldighet att bidra

till ökad jämlikhet och mångfald i vår

organisation.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  16

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Nico är 12 år gammal och älskar trampolinparker, att spela

ishockey och att åka på semester till en populär nöjespark

med sina föräldrar, storasyster och två yngre bröder. Nico går

nu sitt första år i mellanstadiet och har diagnosen autism,

vilket innebär att han har problem med hörförståelse och

receptivt språk. Det gör att det är svårt för honom att förstå

vad människor säger till honom och att förstå världen.

”Jag vet att han alltid ﬁnns där för att hjälpa mig

om jag har några frågor”

2020 rekommenderade Nicos logoped kommunikationshjälpmedlet

TDI-110 med TD Snap, som innehåller Tobii Dynavox egenutvecklade

Picture Communication Symbol-bibliotek. Nico ﬁck enheten genom en

försäkring, och därefter stöd för installation och implementering direkt

från Tobii Dynavox. Han får fortfarande hjälp av sin logoped och av en

lösningskonsult från Tobii Dynavox när det behövs. Nico tyckte att det

var enkelt att komma igång med TD I-110 och hans logoped visade Nico

hur han bäst skulle använda språkprogramvaran och symbolerna för att

maximera sin receptiva kommunikationsförmåga.

Hålla jämna steg med Nicos äventyr

TDI-110 är en pekskärmsbaserad kommunikationsenhet som utvecklats

för personer som Nico, som lever ett aktivt liv trots till exempel autism.

Enheten är lätt att bära med sig och Nico kan ta med den vart han än går.

Tack vare Gorilla-glas är den robust, och den är också vattensäker, vilket

gör att den klarar både regnskurar och spill som hör vardagen till.

Organisationen av bildkommunikationssymbolerna och språkinnehållet

i TD Snap kompletterar Nicos tankeprocesser. Nicos mamma Dana och

resten av familjen omorganiserar alltid hans TD Snap-vokabulär och tar

foton som laddas upp på hans TD I-110 så att han kan kommunicera på

ett sätt som är bekant och bekvämt.

Dana säger att hon skulle kunna prata hur länge som helst om hur

TDI-110 hjälper Nico. Innan Nico började mellanstadiet tog Dana bilder

av Nicos klassrum och sparade och märkte dem på TD I-110. Nico kunde

sedan använda bilderna första gången han ﬂyttade runt i skolan och bytte

klassrum. Dana lägger också in visuella påminnelser på Nicos enhet om

han till exempel måste gå hem tidigare från skolan eller behöver lämna

dokument till sina lärare eller skolsköterskan.

På de viktiga resorna till nöjesparken har Nico foton med vokabulär för

platser de kommer att se längs vägen, speciﬁka områden i parken samt

viktiga aktiviteter som att bo på hotell, stanna för mat och vänta i kö.

Fallstudie: Nico

”Utan bilderna betyder

orden ingenting för honom”

Tekniken fortsätter att

betyda allt för oss och för

hans kommunikation

Nicos mamma Dana

Namn: Nico

Nationalitet: USA

Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox:

TD I-110 med mjukvaran TD Snap och PCS-bibliotek

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  17

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Vi erbjuder en komplett lösning som är

enkel att använda. Vår helhetssyn omfattar

språksystem, programvara, hårdvara samt

ﬁnansiering och stöd.

Erbjudande

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Tobii Dynavox erbjuder en komplett lösning som är enkel att använda och

gör Power to be You möjligt för alla. Tobii Dynavox kompletta tjänsteutbud

gör företaget unikt och innebär att våra användare kan fortsätta att göra

det de alltid har gjort eller uppnå saker de inte trott var möjliga.

Vårt erbjudande

Våra kompletta lösningar omfattar symboler, språksystem, röster, program-

vara, kommunikationsutrustning, hjälp att få tillgång till ﬁnansiering samt

utbildning och support. Varje del i de lösningar vi erbjuder är anpassad

efter de särskilda behoven hos varje person och deras omständigheter.

Tillgång till Tobii Dynavox lösningar

En bedömare/förskrivare identiﬁerar de personer som kan dra nytta av

en Tobii Dynavox-lösning. Därefter säkerställer de att varje individ får den

lösning som bäst passar deras behov. Tobii Dynavox ﬁnansieringskonsulter

arbetar med förskrivare och användare för att få tillgång till ﬁnansiering från

offentliga eller privata försäkringsgivare. Vi erbjuder löpande support för att

säkerställa att användarna får maximal nytta av sin Tobii Dynavox-lösning.

Våra användare

De personer som använder våra kommunikationshjälpmedel har språkliga

eller motoriska nedsättningar. Diagnoserna kan delas in i två grupper med

olika behov:

MEDFÖDD NEDSÄTTNING: Människor födda med kommunikationssvårig-

heter, dvs. nedsatt tal- och språkförmåga, läs- och skrivsvårigheter och/eller

motoriska svårigheter. Exempel på diagnoser är cerebral pares (CP), autism

och intellektuella funktionsnedsättningar.

FÖRVÄRVAD FUNKTIONSNEDSÄTTNING: Detta inkluderar personer med

språknedsättning eller motorisk funktionsnedsättning som gradvis försämras

på grund av bland annat ALS, multipel skleros (MS) eller Parkinsons sjukdom.

Stroke, hjärnskada eller ryggmärgsskada kan också leda till en förvärvad

funktionsnedsättning.

Personer med medfödda funktionsnedsättningar är vår största användar-

grupp och behöver kommunikationshjälpmedel från tidig ålder och ofta

under lång tid.

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Kundlandskap

Kunder

Påverkare

FinansiärerAnvändare

Förskrivare

Det ﬁnns cirka 200000 förskrivare i USA, som

är den största marknaden. 5–10 procent av dem

arbetar med kommunikationshjälpmedel och cirka

5 procent av dem gör ﬂera förskrivningar per år.

Det ﬁnns cirka 1 500 ﬁnansiärer på den amerikanska

marknaden och Tobii Dynavox har 500 avtal på plats

för att säkerställa att ﬁnansieringen godkänns.

Vårt kundlandskap består av fyra dynamiskt samverkande

grupper. Att förstå och tillgodose behoven hos var och en av

dessa grupper är avgörande för vår fortsatta framgång.

Vårt kundlandskap

Förskrivare

I denna grupp ingår de personer som förskriver och rekommenderar våra

lösningar. Förskrivare är de logopeder, arbetsterapeuter, fysioterapeuter

eller andra yrkesgrupper som identiﬁerar behovet av ett kommunikations-

hjälpmedel och rekommenderar eller förskriver det hjälpmedel som upp-

fyller individens krav. Denna grupp är ofta involverad när det gäller att för-

bereda dokumentationen för att få ﬁnansiering från privata eller offentliga

betalare för den person som ska använda kommunikationslösningen.

Tobii Dynavox arbetar nära förskrivare för att ge dem den utbildning, de

resurser och den expertis de behöver för att hjälpa ﬂer av sina kunder och

förstå utbudet av tillgängliga kommunikationshjälpmedel.

Användare

Denna grupp består först och främst av de individer som behöver och

använder våra kommunikationshjälpmedel. Genom att ge dem en röst ger

vi varje person möjlighet att göra det de en gång gjorde, eller aldrig trodde

var möjligt. Vid användarnas sida ﬁnns deras vårdkrets, vilken inkluderar

vänner, familj och vårdgivare som hjälper användarna att få ut mesta möjli-

ga av sin kommunikationslösning.

Tobii Dynavox tillhandahåller världsledande och kompletta lösningar som

ger personer med kommunikationsnedsättningar möjlighet att uttrycka sig

själva. Dessa lösningar omfattar språksystem, programvara, hårdvara, hjälp

att få tillgång till ﬁnansiering samt support.

Finansiärer

De ﬂesta av våra användare behöver någon form av ekonomiskt stöd för

att få tillgång till kommunikationshjälpmedel. Finansieringen sker i allmän-

het via offentliga källor eller privata betalare, däribland försäkringsbolag.

Finansieringsprocessen kan vara komplex och det kan vara svårt för

förskrivare, användare och användarens vårdkrets att förstå alla krav.

Tobii Dynavox tillhandahåller expertstöd till förskrivare och användare för

att slutföra ﬁnansieringsprocessen. Vi har också ett nära samarbete med

ﬁnansiärer för att förstå vilka krav som ställs för att få ﬁnansiering.

Påverkare

Det ﬁnns ett brett spektrum av grupper och personer som påverkar vårt

kundlandskap. Bland dessa ﬁnns intressegrupper som företräder personer

med olika sjukdomar och funktionshinder, branschorganisationer och

viktiga opinionsbildare.

Vi samarbetar kontinuerligt med dessa påverkare för att förbättra

villkoren för våra kundgrupper och skapa en värld där alla människor

kan kommunicera.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  20

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Vår heltäckande

kommunikations-

lösning

Vi erbjuder kompletta kommunikationslösningar

för att våra användare ska kunna vara sig själva.

Det gör Tobii Dynavox unikt.

Språksystem

Vi utformar anpassningsbara lösningar baserade på vår katalog med

syntetiska röster, vårt symbolbibliotek och våra textbaserade system.

Mjukvara

Genom vår mjukvara kan användarna få tillgång till datorer, surfa på

webben, skriva texter och utveckla sin läs- och skrivförmåga.

Hårdvara

Vår hårdvara omfattar touch-enheter samt enheter som styrs genom

ögonstyrning och som stöder den mjukvara och de språksystem som är

bäst lämpade för varje kund.

Finansiering

Vårt ﬁnansieringsteam hjälper familjer och förskrivare att navigera i

processen för att få till stånd en kommunikationslösning genom försäkring.

Support

När kunderna utforskar sin lösning erbjuder vi utbildning och en

gemenskap som hjälper dem att bli självständiga och uttrycka sig själva.

Språksystem

Mjukvara

Hårdvara

Finansiering

Support

Kund

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  21

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Varje del i vårt erbjudande är viktig för att ge våra användare en röst. Oavsett om det

är symbolerna, språksystemen och rösterna som ger kommunikationen liv, eller mjuk-

varan som driver dem, eller en personligt anpassad enhet. Finansieringsstöd säker-

ställer att människor kan få tillgång till Tobii Dynavox kommunikationshjälpmedel och

vi ser till att när en persons behov förändras, fortsätter de att få stöd.

Delarna i vårt erbjudande

Språksystem

Tobii Dynavox symboler, språksystem och röster ger barn och vuxna

möjlighet att förstå och strukturera sin omvärld, kommunicera samt lära

sig läsa och skriva.

Med utgångspunkt i egen och akademisk forskning fortsätter vi att utöka

vårt bibliotek, som för närvarande innehåller ﬂer än 83 000 Picture Com-

munication Symbols (PCS) på ﬂer än tjugo språk. Vårt PCS-erbjudande är

integrerat i våra språksystem Core First och Motor Plan samt i Board-

maker, vår mjukvara för specialundervisning.

Acapela är ett helägt dotterbolag till Tobii Dynavox och erbjuder färdiga

syntetiska röster på ﬂer än 30 språk med ﬂer än 200 röster för barn

och vuxna. Med my-own-voice kan personer med ALS eller som lider av

progressiv röstförlust skapa en egen syntetisk röst.

Mjukvara

Tobii Dynavox mjukvara ger människor som lever sitt liv i tystnad en röst,

och de med begränsad rörlighet i händer eller ﬁngrar möjlighet att skriva.

Vår mjukvara uppfyller behoven hos olika användare, oavsett om det är

människor med medfödda funktionshinder som inte tidigare har kunnat

tala eller skriva, människor med olika nivåer av läs- och skrivkunnighet,

människor med begränsad rörlighet eller människor som håller på att

förlora eller har förlorat talförmågan. Mjukvaran kan individanpassas och

justeringar göras fortlöpande, till exempel om användaren utvecklar nya

färdigheter eller behöver ytterligare stöd.

Vår marknadsledande mjukvara ingår i våra kommunikationsenheter och

kan även laddas ned till en personlig enhet, till exempel en bärbar dator

eller surfplatta. Mjukvaran innehåller våra symbol- och språksystem,

ledande ögonstyrningsteknik och avancerade lösningar för syntetiska

röster. Vissa element är också tillgängliga som fristående funktioner.

Classic

High Contrast

Thin line

In-Context

Fyra typer av PCS har utvecklats för att tillgodose behov

baserade på ålder, språk och visuella skillnader.

Under 2023 utökade vi vårt bibliotek med mer än 20000 PCS

med lokaliseringar som helgdagar och ﬁrande i Kina, mat och

transport i Nederländerna samt sport i Irland och Frankrike.

20 språkversioner

– 83000 symboler

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  22

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Hårdvara

Tobii Dynavox kommunikationsenheter är verktygen som gör att våra

användare kan uttrycka sig och kommunicera.

Våra högteknologiska och medicintekniska enheter är specialbyggda

och innehåller specialdesignad mjukvara, inklusive vår ledande teknik för

ögonstyrning och pekskärmskontroll samt röstteknik. De är lätta att greppa

och transportera och är byggda för att tåla tuff hantering. Våra enheter

kan fästas på en rullstol, säng eller annan fast inredning med hjälp av en

av våra monteringslösningar.

När vi anpassar en enhet ser vi till att åtkomstmetoden uppfyller använ-

darens behov. Det kan till exempel vara en pekskärm som kan styras

med en mus, joystick eller strömbrytare, eller så kan styrningen ske via

ögonstyrningsteknik, sug- och blåsmunstycke, huvudmusrörelser eller

andra tekniker.

Light-tech

Enkla lösningar baserade på mjukvara och symbol-

språk. Material som kan skrivas ut och utgör ettförsta

steg mot mer avanceradeprodukter.

Medicinsk kvalitet

Specialanpassad hårdvara. Upp-

fyller krav för medicinsk utrust-

ning. Högsta kvalitet, hållbarhet

och funktion.

High tech

Förvandlar en surfplatta till en

enhet som genererar tal eller tillåter

styrning av en PC.

Pris

Grad av soﬁstikering

Ett brett erbjudande

Tobii Dynavox har ett brett erbjudande som inkluderar både enklare

produkter och produkter som är klassiﬁcerade för medicinskt bruk.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  23

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Finansiering

Tillgång till ﬁnansiering för att täcka kostnaderna för sin kommunikations-

lösning är avgörande för de ﬂesta av våra användare. Vi erbjuder expert-

stöd till förskrivare och användare genom den ofta komplexa och krävande

processen att erhålla ﬁnansiering. Tobii Dynavox har avtal med ﬂer än 500

offentliga och privata försäkringsparter, vilket förenklar processen för att

erhålla ﬁnansiering.

De individuella behoven är olika och det är viktigt att kommunikations-

lösningen är anpassad efter individens behov. På Tobii Dynavox tillhanda-

håller våra egna lösningskonsulter, varav många är logopeder och arbets-

terapeuter, specialverktyg och resurser till förskrivare som en hjälp för

att utvärdera varje användares kommunikationsförmåga.

Support

Tobii Dynavox hjälper användare, deras vårdkrets och olika yrkesgrupper

att utveckla, utöka och modiﬁera sin kommunikationslösning i takt med

att behoven förändras över tid.

Tobii Dynavox tillhandahåller lättillgängliga resurser i appar, på papper och i

videor för att introducera en ny lösning och för att underlätta när användarna

lär sig nya färdigheter eller när deras fysiska förmågor för ändras. Vi ser också

till att användarna och deras vårdkrets har en kontaktpunkt att vända sig till

vid eventuella tekniska problem.

Och eftersom vi alla kan lära av varandra utgör vårt forum på sociala medier

en plattform där deltagarna kan dela med sig av frågor och lösningar samt

upprätthålla relationer med kliniska experter, andra yrkesgrupper och

forskare.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  24

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Innovation

Vi lyssnar på våra användare, deras vårdkrets och andra yrkesgrupper

Vi har en systematisk metod för att förstå användarupplevelsen och hur

individer interagerar med sina lösningar och det är centralt för att vi ska

kunna förbättra vårt beﬁntliga erbjudande och identiﬁera nya möjligheter.

Lika viktigt är vårdkretsens input om användarens och de egna behoven.

Vi lyssnar också noga på de personer som förskriver kommunikations-

hjälpmedel och har regelbunden kontakt med användarna.

Omvandla feedback till förbättrade och nya produkter

Tobii Dynavox globala produktutvecklingsteam består av närmare hundra

personer. Vårt team besitter en unik kombination av kompetenser, vilket

gör att vi på bästa sätt kan utnyttja den feedback vi får och använda ny

teknik. I vårt produktutvecklingsteam ingår bland annat teknikexperter

och kliniska specialister, däribland logopeder och arbetsterapeuter.

Vi letar också efter nya sätt att förbättra vår produktutvecklingsprocess. I

juli 2023 offentliggjorde vi exempelvis vårt samarbete med Team Gleason

Foundation i USA, som innebär att vi kan testa nya idéer och produkter

och få tidig återkoppling för att säkerställa att våra produkter uppfyller

behoven hos personer med ALS.

Att vara sig själv betyder olika saker för olika människor. Vår syn på innovation

innebär att vi lyssnar på våra användare och deras vårdkrets samt utvecklar nya

produkter och lösningar baserade på den senaste tekniken.

Bygga vidare på vår erfarenhet av AI och maskininlärning

Maskininlärning har i många år varit en del av den ögonstyrningsteknik som

ingår i våra enheter. Artiﬁciell intelligens är en integrerad del av de funktioner

för talsyntes, digital röstteknik, frasprediktion och ord-till-symbol som används

i våra lösningar idag. Vi utvärderar kontinuerligt användningen av AI och

maskininlärning både internt och i lösningar för våra användare.

Globala partnerskap med ledande plattformsleverantörer

Vi har strategiska samarbeten med de stora globala plattformsleveran-

törerna, däribland Apple, Microsoft och Google, för att göra våra kommuni-

kationslösningar mer lättillgängliga för användarna. I takt med att tekniken

utvecklas och nya möjligheter identiﬁeras förändras också samarbetenas

karaktär och omfattning.

Under de senaste åren har vårt samarbete med Apple resulterat i TD Pilot,

där Tobii Dynavox ögonstyrningsteknik används på iPads. Vårt samarbete

med Microsoft har gjort vår mjukvara tillgänglig på operativsystemet

Windows och våra användare kan nu använda sig av Microsoft Immersive

Reader och syntetiska röster. Tobii Dynavox kommunikationshjälpmedel

möjliggör också pekskärms- eller ögonstyrning för Google Assistent-

funktioner som styrning av dörrar, kylskåp och till och med gardiner.

Uppdaterad TD I-Series och fortsatt

lansering av TD Snap Motor Plan

Under 2023 lanserade Tobii Dynavox TD I-Series, vår ﬂagg-

skeppsprodukt för ögonstyrd talgenerering som är särskilt ut-

formad för personer med exempelvis ALS eller cerebral pares.

TD I-Series har en mer exakt ögonstyrning vid val av skärmmål

och snabbare återhämtningstid när användarens ögon rör sig

utanför rutan.

En uppdaterad version av Acapelas my-own-voice, en röst-

bankslösning för att skapa en anpassad syntetisk röst, lanserades

i april 2023. Uppdateringen innehåller förbättrad röstkvalitet och

ﬂer lokala språkanpassningar. Under 2023 lade vi till lokaliserade

amerikanska och australiensiska engelska anpassningar till TD

Snap Motor Plan samt gjorde den tillgänglig på spanska.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  25

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Allistair är läkare, men också en pappa med passion för

matlagning, Marvel-ﬁlmer och fotboll. Trots att han till följd

av sin ALS inte längre kan tala, gå och röra armarna kan

Allistair fortfarande beställa matvaror, spela schack med sin

familj och skicka meddelanden till sina söner för att se till

att de sköter sina hushållssysslor. För Allistair är det också

viktigt att föra vidare sitt trinidadiska arv och sina kulturella

traditioner till sina två unga söner och till sin syster.

Allistair kommunicerar med hjälp av en specialbyggd TD I-Series-enhet.

Allistair styr sitt kommunikationshjälpmedel med ögonen och har tillgång

till ett brett utbud av olika appar. Med hjälp av text-till-tal-appen TD Talk

använder Allistair sina ögon för att tala med sin egen röst genom TD

I-seriens inbyggda högtalare.

Kort efter att Allistair fått diagnosen ALS föreslog hans fru Dana att

han skulle skapa en ”bank” av sin röst. Med stöd från Team Gleason

Foundation använde Allistair Acapelakoncernens my-own-voice-lösning

för att skapa en digital kopia av sin röst. Han läste in 50 meningar i en

dator som fångade upp hans uttal och tonfall i olika stavelser, och detta

blev byggstenarna i hans digitala röst. ”Det känns som att det är jag som

pratar”, säger Allistair.

Fortsätter jobba

Allistair är hematolog och arbetar för att förbättra behandlingen av sick-

lecellsjukdom. Han blev inspirerad att studera medicin när han arbetade

som volontär på ett sjukhus i närheten av sitt universitet. En dag såg han

ett sjukt barn dra en droppställning genom sjukhusets korridorer och ﬁck

veta att barnet hade cancer. Strax därefter bytte han huvudämne till

medicin, eftersom han ville hjälpa barn med liknande sjukdomar.

Till och med i de senare stadierna av ALS kunde han delta i konferenser

och granska artiklar inom hematologi med hjälp av sin TD-I-Series. American

Society of Hematology har instiftat en utmärkelse i hans namn till den

bäst presterande deltagaren i sitt forskningsprogram för läkarstudenter

från minoritetsgrupper.

En del av livet

Allistair använder sin TD-I-Series för att hålla kontakten med familj och

vänner och utföra olika uppgifter. Han använder en app som heter TD

Phone för att skicka meddelanden till sin fru och sina söner. På kvällarna

använder han sin enhet för att välja ﬁlmer och TV-program, samt för att

ändra volymen, dämpa belysningen och justera rumstemperaturen.

TD-I-Series har även gjort det möjligt för Allistair att starta ett nytt projekt

– han lär sina söner spanska, hans andra språk.

Fallstudie: Allistair

”Det känns som att det är jag som pratar.”

Mitt liv känns mer

meningsfullt, eftersom

jag fortfarande kan

uttrycka mig

Allistair

Namn: Allistair

Nationalitet: USA

Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox:

Allistair använder TD I-Series och en rad olika appar,

inklusive TD Browse, TD Phone, TD Talk och Acapelas

my-own-voice. I-Series är monterad på Allistairs rullstol

med ett Rehadapt-fäste, för att göra åtkomsten till

kommunikationsenheten så enkel och bekväm som möjligt.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Det uppskattas att endast 2 procent av de två

miljoner människor som varje år diagnostiseras med

behov av kommunikationshjälpmedel får tillgång till

detta. Som den enda verkligt globala leverantören av

kommunikationslösningar har vi hjälpt hundratusen-

tals människor i mer än 65 länder.

Vår marknad

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

27Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Direkt

marknader

betjänas av Tobii

Dynavox

Tobii Dynavox – den globala marknadsledaren

Tobii Dynavox har hjälpt hundratusentals människor i ﬂer

än 65 länder att kunna vara sig själva genom att ge dem en

röst och möjlighet att kommunicera. Vi är den enda verkligt

globala leverantören av kommunikationshjälpmedel som

också erbjuder en komplett lösning.

Vi anser att lokal expertis är grundläggande för vår

förståelse av våra marknader och vår förmåga att betjäna

dem väl. Beroende på mognadsgrad och ﬁnansierings-

system i respektive land säljer vi antingen direkt, via

partners och återförsäljare, eller svarar på förfrågningar

och anbud.

Lokal närvaro

Partner

direktmarknader (Danmark,

Irland, Norge, Sverige,

Storbritannien, USA)

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  28

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Finansiering

Tillgång till offentlig eller privat ﬁnansiering är avgörande för att få till-

gång till kommunikationshjälpmedel. Den stora betydelsen för användare

och deras vårdkrets innebär att ﬁnansiering är den viktigaste drivkraften

för marknadens storlek och potential.

Finansieringens nivå och struktur avgörande

för användare och marknadspotential

Det ﬁnns stora skillnader mellan länderna när det gäller ﬁnansiering och

hur den tillhandahålls. USA är fortfarande världsledande när det gäller

ﬁnansiering, och bland övriga välﬁnansierade marknader återﬁnns länder

som Tyskland, Norge, Danmark, Nederländerna, Australien och Sverige.

Den växande globala trenden att tillgodose behoven hos personer med

kommunikationssvårigheter har även lett till förändringar på en del

marknader som tidigare inte varit så välﬁnansierade, däribland Östeuropa.

Ökad tillgång till ﬁnansiering kommer att innebära nya möjligheter för

potentiella användare och stödja marknadstillväxten.

I länder med centraliserade ﬁnansierings- eller inköpssystem, däribland

Norge, är det ofta lättare för våra användare att få ersättning. I de länder

där ﬁnansieringen är mer decentraliserad kan kraven för att användarna

ska få ﬁnansiering ofta variera. Vi kan hjälpa förskrivare och användare

att navigera bland de olika kraven i olika länder och på så sätt stödja dem

i processen.

Vi hjälper våra användare att få tillgång till ﬁnansiering

Eftersom ﬁnansiering är så viktigt för att få tillgång till en Tobii Dynavox-

lösning har vi ett team med mer än 70 experter som arbetar direkt med

att hjälpa våra användare att få ekonomiskt stöd. Teamet arbetar med för-

skrivare och användare genom alla steg på resan, från den första konsulta-

tionen och förskrivning av en lösning till det nödvändiga pappersarbetet

som skickas till den offentliga eller privata betalaren.

På de marknader där vi för närvarande inte har direkt stöd har vi vägled-

ningar som hjälper olika yrkesgrupper att få tillgång till ﬁnansiering eller

samarbeta med våra partners för att säkerställa att användarna får rätt

nivå av ekonomiskt stöd. I takt med att vi fortsätter att växa kan vi dra

nytta av erfarenheter från olika marknader när det gäller hur vi bäst kan

hjälpa användarna att få ﬁnansiering.

Vi har ett nätverk med ﬂer än 500 avtal med privata och offentliga

försäkringsbolag, vilket säkerställer att våra användare får bästa möjliga

ekonomiska stöd och att de får det så snabbt som möjligt.

Region Struktur Täckning

USA

Nationell/regional

Offentliga

och privata

försäkrings givare/

betalare

Stark täckning för för säkrade,

men komplexa system

Upp till 50 procent med betalning

kan krävas

Norge

Nationell

Offentliga

försäkringsgivare/

betalare

Starkaste ersättningssystemet i

världen, vissa användare får till och

med ﬂera enheter

Sverige

Regional

Offentliga

försäkringsgivare/

betalare

Bland de starkare ersättnings-

systemen

Stora regionala skillnader

Tyskland

Nationell/Regional

Offentliga

försäkringsgivare/

betalare

Starkt ersättningssystem, men

varierar mellan lag stadgade sjuk-

försäkringsbolag beroende på

budget och lista över godkända

enheter

Nivå Täckning

Välﬁnansierade

Australien, Danmark, Frankrike, Island, Kanada,

Nederländerna, Nya Zeeland, Norge, Schweiz,

Slovenien, Sverige, Tyskland, USA

Mindre

välﬁnansierade

Belgien, Bulgarien, Cypern, Estland, Finland,

Irland, Israel, Italien, Kroatien, Litauen, Polen,

Portugal, Ryssland, Spanien, Stor britannien,

Tjeckien, Ungern, Österrike

Begränsad

ﬁnansiering

Övriga världen

Finansieringsstruktur

i USA och ett urval av länder med höga ﬁnansieringsnivåer

Finansieringsnivåer i olika länder

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Nordamerika

Utnyttja möjligheterna till tillväxt 2023

Vi hade en stark tillväxt under 2023 när de sista effekterna av pandemin

hade klingat av. Tillväxten återspeglar både styrkan i vårt utbud av mjuk-

och hårdvara och vårt arbete under pandemin med att använda internet-

baserade verktyg som ett komplement till våra beﬁntliga kanaler för att nå

ut till olika yrkesgrupper.

En viktig faktor bakom vår tillväxt är vårt strategiska fokus på att utbilda

förskrivare. I USA ﬁnns cirka 200 00 förskrivare, men endast 10 procent

av dem arbetar med kommunikationshjälpmedel. Under de senaste åren

har vi sett att vi genom att dela upp våra territorier och öka storleken på

våra lösningsteam kan utbilda ﬂer förskrivare och därmed ge ännu ﬂer

människor möjlighet att uttrycka sig.

Under 2023 fortsatte vi också att utveckla kapaciteten hos våra ﬁnansi-

eringsteam för att bättre kunna hjälpa förskrivare att navigera i det kom-

plexa ﬁnansieringssystemet och förhandla om ersättning för användarna.

Den ökade ﬁnansieringsexpertisen har resulterat i snabbare ﬁnansi-

eringscykel från ansökan till leverans samt snabbare betalningscykel

från faktura till betalning.

Fokus på ökad kännedom

Att öka kännedomen om tillgången till och fördelarna med kommunika-

tionshjälpmedel bland potentiella användare och deras vårdkrets är också

en viktig faktor för att öka marknadspenetrationen.

För personer med ALS har FDA:s godkännande av ett antal innovativa

läkemedel haft en positiv effekt när det gäller att öka medvetenheten.

Beskedet i slutet av 2022 om en ökning med 9 procent av Medicares

ersättningsnivåer hade också en positiv inverkan på vår verksamhet.

Assistive Technology Industry Association är fortsatt en viktig kraft för att

öka kännedomen bland beslutsfattare och förbättra villkoren för personer

som behöver kommunikationshjälpmedel, deras familjer och vårdgivare

samt branschen. Tara Rudnicki, Tobii Dynavox North America President,

har varit ordförande för ATIA sedan 2016.

Ökad operativ excellens och förbättrad tjänsteleverans

Vi måste ha en stark infrastruktur för operativ excellens för att kunna

stödja dem som arbetar ute på fältet. Som en följd har vi utvecklat verktyg

för våra lösningskonsultteam så att de kan ge bästa möjliga förutsättningar

för framgång för både användarna och förskrivarna. Våra team hjälper

bedömare och användare genom bedömningsprocessen, och vidare till

leverans, långsiktigt stöd och övriga tjänster.

Att tillhandahålla information och kontinuerlig utbildning är en viktig tjänst

för användare, deras vårdkrets och förskrivare. Vår Learning Hub är nu ett

erkänt kunskapscenter med ett brett utbud av råd och teknisk support för

användare och resurser för förskrivare. Under 2023 slutfördes ﬂer än

25 000 separata kurser i vår Learning Hub.

Nordamerika, det vill säga USA och Kanada, är vår största marknad och stod för 78

procent av våra intäkter 2023. USA har en mogen marknad med ett starkt ﬁnansie-

ringssystem, via statliga och privata betalare, och de ligger i framkant när det gäller

att rätten att kommunicera. Ändå är den fortfarande underförsörjd.

Det är spännande att vi

utbildar ﬂer människor. Ju

ﬂer människor vi utbildar,

desto ﬂer människor får

hjälpmedel. Cirkeln blir

större och större.

Tara Rudnicki, President North America

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Jill är logoped och arbetar på Duke Universitys multidisci-

plinära ALS-klinik i USA. Hon har arbetat med personer med

ALS i mer än tjugotre år och har under den tiden hjälpt otaliga

personer att göra sin röst hörd med hjälp av AKK.

Identiﬁera varje individs behov

De personer som besöker ALS-kliniken vid Duke University beﬁnner

sig i olika stadier av sjukdomsförloppet. Jill ingår i ett team som bedömer

varje individs tal- och kommunikationsbehov och rekommenderar en

kommunikationslösning.

”Vi tar hänsyn till personens yrke eller hur de använder sin röst och vad

de behöver och vill kommunicera”, säger Jill.

”Sättet som människor interagerar med systemet är viktigast”

En av de första saker som Jill och hennes kollegor rekommenderar

personer med ALS är att skapa en digital kopia av sin röst med hjälp av en

röstbankslösning, till exempel Acapelakoncernens ”my-own-voice”.

När sjukdomen fortskrider kommer många personer med ALS att behöva

en ögonstyrd talgenererande enhet för att kunna kommunicera med hjälp

av sin inspelade röst. Kliniken hjälper personen med ALS att hitta den

lämpligaste lösningen.

”Vi låter människor styra utrustningen med ögonen och ser hur det funge-

rar för dem, samt genomför en serie tester i hemmet. Sedan sätter vi dem

i kontakt med företagets representant.”

”Kommunikation är så viktigt för vilka vi är som människor”

Under årens lopp har Jill på nära håll sett hur mycket det påverkar

människor att ha en röst.

”Ett exempel är en man som använder en Tobii Dynavox I-Series-enhet

och kan fortsätta att arbeta heltid med sina två företag. När hans tal-

förmåga försämrades ﬁck hans barn i grundskoleåldern svårare att förstå

honom, men nu kan han kommunicera med dem. Jag tror att det verkligen

har förbättrat deras familjeliv mycket.”

”Medvetenheten behöver öka ytterligare, även hos läkare”

Tobii Dynavox tillhandahåller utbildning och fortbildning till förskrivare som

Jill över hela världen i syfte att öka medvetenheten om kommunikations-

hjälpmedel. Ökad medvetenhet innebär att ﬂer personer med kommunika-

tionshandikapp ordineras en kommunikationslösning.

”Jag tror att mycket återstår inom vårt yrke när det gäller att öka känne-

domen om människor som använder kommunikationsutrustning. Ett sätt

att öka kännedomen kan vara att själv få prova en enhet under en period”,

säger Jill.

Intervju med förskrivare: Jill från USA

"Jag tror att det fortfarande



Kommunikation är

så viktigt för vilka vi är

som människor

Jill Marcus, logoped

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  31

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Europa och övriga världen

Prioritering av länder där kännedomen är stor

och ﬁnansieringen stark

Tobii Dynavox tillhandahåller lösningar i en mängd olika länder med olika

nivåer av stöd till personer med funktionsnedsättningar. Vi fokuserar

på länder som har välutvecklade ﬁnansieringssystem och som har stor

underliggande kännedom om vikten av kommunikationshjälpmedel.

Vi strävar efter att ha en lokal närvaro, oavsett om det handlar om en lokal

säljorganisation eller Tobii Dynavox personal som arbetar tillsammans

med partners och återförsäljare. Lokal närvaro gör det möjligt för oss att

komma nära användarna och förskrivarna, och bättre förstå ﬁnansierings-

system och lokala behov. På välﬁnansierade marknader utan lokal närvaro

tillhandahåller vi omfattande support till våra partners och återförsäljare.

Stark tillväxt under 2023

Under 2023 såg vi en särskilt stark tillväxt på marknader där vi har

förvärvat en lokal närvaro. Både i Irland och Danmark, där vi förvärvade

våra återförsäljare 2022, har vi kunnat se fördelarna med att ha en direkt

försäljningsnärvaro. Vi ökade också försäljningen i Norge, där det ﬁnns en

centraliserad ﬁnansieringsorganisation.

Vi fortsätter att investera för tillväxt på våra partnermarknader och under

2023 gjorde vi investeringar i Italien, Benelux och Japan.

Förutom att förvärva lokal närvaro ökar vi också vår verksamhet genom

produktförvärv som kompletterar vårt erbjudande. Under 2023 förvärvade

vi Rehadapt, ledande inom medicinskt certiﬁerade monteringslösningar

för kommunikationshjälpmedel. Rehadapt bidrar även med lokal närvaro

i Tyskland, den näst största marknaden för kommunikationshjälpmedel i

världen.

Vår verksamhet växer

För att vår verksamhet ska fortsätta växa måste vi fortsätta våra ansträng-

ningar att utbilda förskrivare. Vi ser möjligheter och utnyttjar vår globala

kapacitet för utbildning och medvetandehöjande insatser för att nå ut

direkt till förskrivare överallt där vi har lokal närvaro. Och eftersom ekono-

miskt stöd är viktigt för våra användare använder vi expertisen inom Tobii

Dynavox för att hjälpa dem att få ﬁnansiering från offentliga och privata

betalare.

Möjligheter på nya och framväxande marknader

Det ﬁnns ett växande globalt intresse av att se till att alla människor har

en röst. På tillväxtmarknaderna i Östeuropa och de baltiska länderna

innebär förändringar i ersättningsnivåerna att ﬂer människor får tillgång till

kommunikationshjälpmedel.

För att stödja vår globala tillväxt investerar vi i lokalisering av hela vårt

erbjudande. Inräknat arabiska ﬁnns TD Snap nu på nästan tjugo språk,

och vi är väl positionerade för att dra nytta av en ökad ﬁnansiering

i arabisktalande länder.

Tobii Dynavox strävar efter att ha en lokal närvaro som gör det möjligt

för oss att komma nära användarna och förskrivarna, och bättre förstå

ﬁnansieringssystem och lokala behov.

Det ﬁnns ett växande

globalt intresse av att se

till att alla människor har

en röst.

Nils Normell, President EUROW

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

I april 2022 slutförde Tobii Dynavox förvärvet av sin

återförsäljarpartner i Irland, Safe Care Technologies.

Förvärvet skapade en direkt närvaro för Tobii Dynavox på

den irländska marknaden och ökade vår förståelse för

lokala förhållanden och de resurser som ﬁnns tillgängliga

för att öka medvetenheten bland de yrkesgrupper som

rekommenderar kommunikationshjälpmedel.

”Jag ville ge alla i Irland tillgång till den här tekniken”

Safe Care Technologies grundare Conor Quigley arbetade för en leverantör

av tekniska tjänster när han ombads hjälpa en ung kvinna med en förvärvad

funktionsnedsättning att hitta en kommunikationslösning. Conor insåg

snabbt att det saknades kommunikationslösningar för personer med

funktionsnedsättning på Irland.

Kort efter att Conor grundat Safe Care Technologies 2013 blev han

återförsäljare för Tobii Dynavox och hans företag det enda i Irland som

tillhandahåller kommunikationshjälpmedel för personer med funktions-

nedsättningar.

”Det var en naturlig utveckling för oss

att bli en del av Tobii Dynavox”

Tobii Dynavox stöttade återförsäljaren Safe Care Technologies i deras

strävan att öka kunskapen bland logopeder. Samtidigt var Safe Care

Technologies pionjärer när det gällde att få tillgång till nya ﬁnansierings-

källor från den irländska regeringen.

Tobii Dynavox kunde med egna ögon se Safe Care Technologies engage-

mang och expertis när det gäller att stödja sina användare. Det var tydligt

att de passade väl in i Tobii Dynavox vision om en värld där alla människor

kan kommunicera.

Lokal närvaro som driver tillväxt

Förvärv som skapar en direkt närvaro på marknaden är en viktig del av

Tobii Dynavox tillväxtstrategi. Under året efter förvärvet mer än fördubblades

försäljningen av Tobii Dynavox-lösningar på Irland, och Tobii Dynavox har

fått en större insikt i marknaden.

När Tobii Dynavox tar över ansvaret för backofﬁce-funktionerna kan Conor

och hans team fokusera mer på att öka medvetenheten och ge support

till användarna. Tobii Dynavox har dragit nytta av Safe Care Technologies

styrka inom touch-baserade enheter och Safe Care Technologies har ökat

sin expertis inom ögonstyrningsteknologier.

Fallstudie F&F: Safe Care Technologies, Irland





Att hjälpa så här många

människor skulle antingen

ha tagit för lång tid eller

helt enkelt inte varit möjligt,

eftersom vi inte hade haft de

nödvändiga resurserna.

Conor Quigley,

Safe Care Technologies Grundare

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Becky är en smart, kreativ och levnadsglad student, och

en aktiv gamer med passion för konst. Efter födseln

diagnostiserades hon tidigt med cerebral pares, vilket gör

att Becky inte kan kontrollera sin kropp eller prata. Det gör

kommunikation till en livslång utmaning. Det hindrar dock

inte Becky från att göra det som intresserar henne eller

från att följa sina drömmar. Som #eyegazegirl lägger Becky

upp fantastiska konstverk på Instagram och livestreamar

sina spelsessioner på YouTube, endast med sina ögon.

Hon ingick också i det team som testade och utvecklade

EyeMine, en ögonstyrningsoptimerad mjukvara som gör det

möjligt för alla att spela Minecraft, även utan vanlig mus och

tangentbord. Idag använder Becky mjukvaran för att själv

programmera spelfunktioner.

Från en lågteknologisk start till prestationer på högteknologisk nivå

Beckys mamma hörde först talas om tekniska hjälpmedel via en arbets-

terapeut när Becky var liten. De började sin resa mot läs- och skrivkunnighet

med lågteknologiska lösningar och bildkommunikationssymboler.

Becky började använda tidiga versioner av Tobii Dynavox ögonstyrnings-

teknik och kommunikationsmjukvara när hon var sju år. Hon använder nu

TD Pilot, , en medicinskt certiﬁerad, ögonstyrd kommunikationsenhet för

iPad. Den har gjort det möjligt för henne att smidigt integreras i universitets-

livet genom att ge henne tillgång till samma appar som hennes vänner och

studiekamrater. När Becky började använda sin TD Pilot ﬁck hon stöd från

Tobii Dynavox. Hon tyckte att den var enkel att använda och kom igång

nästan direkt.

Förmedlar sina kunskaper om ögonstyrning till världen

Listan över Beckys prestationer hittills skulle vara enastående för vilken ung

kvinna som helst. Hon studerar för närvarande datateknik vid University of

Dundee och har hjälpt välgörenhetsorganisationen Jingle Jam att samla in

miljontals pund från spelbranschen för att hjälpa unga människor. Hennes

ögonkonstverk visades nyligen i det brittiska TV-programmet Grayson's Art

Club och hennes verk har också ställts ut på Bristol Art Museum and Gallery.

Omgiven av en vårdkrets

Becky har en vårdkrets som hjälper henne att förverkliga sina ambitioner.

Vårdkretsen består av hennes föräldrar, logopeder, kommunikationsrådgivare

samt personliga assistenter som hjälper henne med allt som rör tekniken,

som programmering av nytt ordförråd i hennes TD Pilot.

I framtiden planerar Becky att använda sin utbildning, sina kunskaper och

sin drivkraft till att förbättra människors liv via tekniska hjälpmedel, konst

och gaming.

Fallstudie: Becky



Jag skulle säga att det är min superkraft”

Jag har lyckats med

mycket mer än jag någonsin

trodde var möjligt

Becky

Namn: Becky

Nationalitet: Storbritannien

Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox:

Becky använder främst en TD Pilot-enhet och TD Snap

för kommunikation. Hon använder också Communicator

5 Accessible Apps och PCEye Plus och EyeMobile Plus

för att spela och skapa konst.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  34

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox affärsmodell fokuserar på att ge

människor med funktionsnedsättning och nedsatt

kommunikationsförmåga en röst och möjlighet

att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde

var möjligt. Samtidigt strävar vi efter att vara en

etisk förebild. Vi strävar efter att bedriva en socialt

hållbar verksamhet och minska vår klimatpåverkan.

Hållbarhet

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  35

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox affärsmodell stärker individer med olika kommunikationsförmågor

genom Power to be You. Våra kompletta kommunikationslösningar ger hundra-

tusentals människor en röst och möjlighet att uttrycka sig, så att de kan delta

aktivt i och bidra till samhället.

Tobii Dynavox

bidrag till en hållbar värld

Vår affärsmodell

Vår affärsmodell kretsar kring våra användare och deras hela vårdkrets,

förskrivare och ﬁnansieringsleverantörer. Vi erbjuder en heltäckande lösning

som omfattar språksystem, mjukvara, hårdvara, ﬁnansiering och support.

Genom att investera i ökad kunskap och medvetenhet om kommunika-

tionshjälpmedel ser vi till att ännu ﬂer människor får tillgång till våra

lösningar. På så sätt kan de arbeta, studera, utveckla nya färdigheter och

leva ett mer självständigt liv. Den vinst vi gör kan vi investera och ge ﬂer

människor en röst.

Hållbarhet är förankrat i kärnan av vår verksamhet

Att göra en positiv skillnad är kärnan i det vi gör. Därför ska alla strategier,

arbetssätt och lösningar vi utvecklar vara hållbara. Ansvaret vilar på hela

bolaget och alla medarbetare, och inte ett visst team eller funktion.

Våra produkter och tjänster ger människor en röst, och gör det möjligt

för dem att uppleva livet fullt ut och vara så självständiga som möjligt. Vi

strävar efter att våra lösningar ska förbli så relevanta som möjligt för så

många människor som möjligt. På så sätt ger vi ﬂer människor förutsätt-

ningar att få vara sig själva och möjlighet att utöva sig sina mänskliga

rättigheter. Det ﬁnns också ett starkt samband mellan positiv psykisk

hälsa och välbeﬁnnande, och känslan av delaktighet.

Vi tror att det är i samarbete med andra som vi kan

lösa globala utmaningar. En gemensam målsättning för

samhället är FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling.

Tobii Dynavox bidrar påtagligt och direkt till Agenda

2030 med våra produkter och tjänster. De huvudsakliga

områden där vi har en positiv påverkan är:

Vår hållbara påverkan

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Ett ansvarsfullt företag

Vi har en stark och hållbar kultur som bygger på värderingar som inspirerar

till förtroende. Allt vi gör är inriktat på att skapa en värld där alla människor

kan kommunicera. Det är grunden i allt vi gör, varje dag.

Förutom att skapa en positiv social påverkan vill vi minska vår negativa

påverkan på klimatet och miljön. Vi arbetar ständigt med att förbättra vår

förmåga att mäta och följa upp vår klimat- och miljöpåverkan, för att kunna

välja bättre sätt att bedriva vår verksamhet och minska vårt koldioxidavtryck.

Vi skulle inte ﬁnnas utan våra användare, anställda och samarbetspartners.

De gör oss till det bolag vi är och till en förebild. Vi strävar efter att upprätt-

hålla en öppen och ärlig dialog med våra användare och andra intressenter.

Vi vill vara en bra arbetsgivare som ger medarbetarna möjlighet att växa

och utvecklas. Vi kommer att fortsätta att upprätthålla en hög etisk standard.

Vi vill vara en självklar partner för dem som vill bidra till ett hållbart samhälle.

Övriga väsentliga områden

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  37

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox genomför löpande väsentlighetsanalyser för att identiﬁera, prioritera och

fastställa företagets hållbarhetsfrågor. Under 2023 genomförde Tobii Dynavox en dubbel

väsentlighetsbedömning. Syftet med bedömningen är att fastställa påverkan som är

betydande från företaget, samt risker och möjligheter i företaget, i linje med kommande

lagstiftning och rapporteringskrav.

Väsentlighetsbedömning

och intressenter

Vi anpassar och utvecklar vår strategi för hållbarhet över tid för att den ska

stärka och stödja vår affärsmodell och verksamhet. Under 2021/2022

reviderade vi vår hållbarhetsstrategi baserat på en reviderad intressent-

modell och väsentlighetsanalys. Det ledde till en bättre samordning mellan

strategin och den påverkan och de risker som identiﬁerats.

Efter införandet av European Sustainability Reporting Standards (ESRS)

i mitten av 2023 genomförde vi också en gapanalys. Analysen kommer

att slutföras under första halvåret 2024. Väsentlighets- och gapanalyserna

kommer att hjälpa oss att identiﬁera de områden som vi kommer att rap-

portera på och följa upp i vår hållbarhetsredovisning 2024 i enlighet med

kraven i EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD).

Dubbel väsentlighetsbedömning

Den dubbla väsentlighetsbedömningen visar att Tobii Dynavox verksamhet

och lösningar har en betydande positiv påverkan i och med att företaget

ger individer med olika kommunikationsförmågor tillgång till en röst och

möjlighet att uttrycka sig. Den visar också att den betydande sociala på-

verkan av vår affärsmodell har potential att attrahera både humankapital

och ﬁnansiellt kapital.

Samtidigt identiﬁerade bedömningen ett antal områden med potentiellt

negativ påverkan, däribland klimatförändringar och risk för korruption.

Detta är områden där Tobii Dynavox kommer att arbeta för att minimera

risk och påverkan.

Den dubbla väsentlighetsbedömningen sammanfattas i diagrammet till

höger. Vi överväger GRI (Global Reporting Initiative) som ett ramverk för

framtida rapportering, men vi inväntar de nya CSRD-rapporteringskraven

innan vi fattar ett slutgiltigt beslut.

Nästa steg 2024

Under första halvåret 2024 kommer vi att genomföra en gapanalys för

att identiﬁera nödvändiga tillägg till och förändringar i vår nuvarande

hållbarhetsstrategi. Det kommer att omfatta prioriteringar, fokusområden,

tidsramar samt rapporteringskrav. Den återstående delen av denna rap-

port baseras främst på vår väsentlighetsanalys för 2021– 2022.

Förvärv

Politiska orolig-

heter

Nya regler/för-

väntningar från

intressenter

Konsumenter och

slutanvändare

Föroreningar

Medarbetare i

värdekedjan

Klimatföränd-

ringar

Biologisk mång-

fald

Konsumenter och

slutanvändare

Antikorruption

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Finansiell påverkan på Tobii Dynavox

Väsentlig påverkan på hållbarhet

av Tobii Dynavox verksamhet

Hög

HögLåg

Delvis väsentliga hållbarhetsfrågor

Antikorruption Cirkulär ekonomi

Den egna arbets-

kraften

Tobii Dynavox viktigaste intressenter

Tobii Dynavox främsta intressenter är våra användare, med-

arbetare, andra kunder (inklusive förskrivare, försäkringsbolag

och upphandlande myndigheter), våra aktieägare, potentiella

investerare och banker, leverantörer och vårdkretsen kring våra

användare (inklusive familj, logopeder och skolor), samhället

i stort (inklusive forskningsinstitutioner och andra partners,

allmän heten, media, politiker och konkurrenter) samt våra

leverantörer (nivå 1).

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

GHG-protokollet styr mätning och rapportering av utsläpp

av växthusgaser, men det saknas etablerade metoder för

att spåra social påverkan. Eftersom Tobii Dynavox har en så

hög social påverkan vill vi gärna bidra till utvecklingen av

metoder för att mäta och följa upp social hållbarhet.

Tillsammans med en utvald grupp företag leder Tobii Dynavox ett aktivt

initiativ för att utveckla en modell som främjar social hållbarhet och mini-

merar negativ social påverkan. Till skillnad från andra ramverk är målet

att utforska och utveckla positiv social påverkan. Det görs via en så kallad

påverkanstriangel och som i likhet med GHG-protokollet är indelad i tre

”scope”.

• Organisation. Detta scope baseras på ESRS (S1– S4) där vi beaktar

olika underrubriker som är väsentliga för vår verksamhet. Vi redovisar

status och förbättringsområden.

• Företag. Här utvärderar vi den direkta positiva påverkan som våra

lösningar har samt andra aspekter, däribland pro bono-bidrag, volontär-

arbete eller donationer. Vår ursprungliga ambition är inte att utveckla

ett exakt mått, utan snarare att göra oss mer medvetna om vår på-

verkan så att vi kan lära oss mer och bli bättre.

• Samhälle. Detta scope handlar om vår indirekta påverkan och inklu-

derar den påverkan våra lösningar har på områden som produktivitet,

minskade kostnader för samhället, anställningsmöjligheter samt de

skatteintäkter vi genererar.

Ett praktiskt exempel:

Spåra social

påverkan

Påverkanstriangeln (Triangle of impact) är en modell som

används för att följa upp social påverkan. Tobii Dynavox

har tagit initiativ till att vidareutveckla modellen. Under

2024 kommer vi att utvärdera hur modellen kan gynna vårt

arbete ytterligare, samt hur den kan hjälpa andra företag

att stärka sin sociala hållbarhet.

Påverkanstriangel

Organisation

Samhälle

Påverkan

Företag

Inventeringsexempel: Företag

Områden

som påverkas Villkor Stor påverkan Medelstor påverkan Låg påverkan

Påverkan av

produkter eller

tjänster

Produktens sociala

värde (1– 5) x antal personer

som nås/år

Volontärtid Volontärtid räknas som 100

procent endast om den över-

ensstämmer med våra sociala

och/eller affärsmässiga mål

Pro bono-uppdrag/

påverka andra

Pro bono-uppdrag räknas som

100 procent endast om de är

i linje med målen

Donationer

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox styrmodell för hållbarhet tydliggör ansvar och styrning av hållbarhet.

Det säkerställer ett effektivt arbetssätt och att vi uppnår våra hållbarhetsmål.

Styrning och uppföljning

av hållbarhetsarbetet

Strategier och mål för Tobii Dynavox hållbarhetsarbete fastställs av bolags-

ledningen med vd som ytterst ansvarig. Styrelsen godkänner och följer upp

bolagets övergripande strategiska inriktning och mål för hållbarhet.

Tillsammans med övriga medlemmar i ledningsgruppen ansvarar

Tobii Dynavox hållbarhetschef för framtagande och utveckling av bolagets

hållbarhetsstrategi, långsiktiga mål och hållbarhetsrelaterade policys. Vårt

hållbarhetsarbete följer ett årshjul där uppföljning, utvärdering och even-

tuella justeringar av våra strategier, mål och aktiviteter kopplas till bolags-

ledningens och styrelsens beﬁntliga beslutsprocesser. Företagsledare och

verksamhetsledare delar ansvaret för att genomföra hållbarhetsstrategin.

I vår dubbla väsentlighetsbedömning för 2023 (se sidan 38) lyftes förvärv

fram som en risk ur ett hållbarhetsperspektiv. Styrelsen utvärderar årligen

våra hållbarhetsrisker samtidigt med andra risker. En sammanfattning av

vårt riskregister ﬁnns på sidorna 63–66.

Vi är medvetna om att våra resultat är beroende av hela vår värdekedja.

För närvarande omfattas våra direktleverantörer av vår uppförandekod för

leverantörer. Under 2023 genomförde vi tre revisioner som identiﬁerade

ett antal mindre förbättringsområden. Under 2024 strävar vi efter att

utöka vår styrning av värdekedjan till att omfatta ﬂer leverantörer än på

nivå 1 och nivå 2.

EUs taxonomi

Vi betraktar EUs taxonomi och andra regelverk som värdefulla verktyg i

vårt hållbarhetsarbete. Vi följer utvecklingen, däribland diskussioner om en

social taxonomi. Vi har samma strategi när det gäller ”minimum safeguards”

med avseende på taxonomiförordningen samt tillbörlig aktsamhet (due

dilligence) vilket framgår av bland annat vår uppförandekod för leverantörer.

Vi påverkas både direkt och indirekt av rapporteringskraven i taxonomin

för miljömässigt hållbara investeringar. Vi påverkas direkt av det fjärde

miljömålet Omställning till en cirkulär ekonomi, eftersom Tobii Dynavox

har verksamhet som faller under ”Tillverkning av elektrisk och elektronisk

utrustning”. Eftersom det är första året som vi rapporterar om detta mål

kommer vi endast att rapportera om tillämplighet (se sidan 53–58)

När det gäller det första miljömålet Begränsning av klimatförändringar är

vår bransch inte en utpekad sektor, och vi identiﬁerar inte någon verksam-

het som genererar omsättning och samtidigt omfattas av taxonomin. Vi på-

verkas indirekt genom våra lokaler och leasade fordon (se sidorna 53–58).

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  40

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Användarnytta och tillgång

till våra produkter

Värdet för användare

Tobii Dynavox ger personer med funktionsnedsättning möjligheten att

göra det de tidigare kunnat, eller aldrig trodde var möjligt. Våra lösningar

möjliggör för personer med till exempel cerebral pares, ALS, autism och

afasi att kommunicera, lära sig läsa och skriva, och leva sina liv fullt ut.

Möjligheten att kommunicera och leva ett mer självständigt liv gör en

avsevärt skillnad för dels de som använder våra lösningar, men även för

människorna omkring dem. Det gynnar även sjukvårdssystemen och

samhället i stort.

För att följa upp värdet som våra användare får från våra lösningar

genomför vi årligen kundnöjdhetsundersökningar. 2023 var vår cNPS

47 (2022: 49) på en skala -100 till 100. I undersökningen deltog 8 143

som alla är direkta kunder till Tobii Dynavox. Motsvarande benchmark för

Healthcare-sektorn är 45 (retently.com, maj 2023).

Tillgång till en röst

Vi uppskattar att 50 miljoner människor i världen behöver tekniska

hjälpmedel för att kunna kommunicera och göra sig förstådda. Varje år

diagnostiseras cirka två miljoner människor med ett medfött eller förvärvat

funktionshinder som kräver kommunikationshjälpmedel och kommunika-

tionstjänster. Av dem som diagnostiseras beräknas endast cirka 2 procent

få kommunikationshjälpmedel varje år.

Tobii Dynavox lösningar ger hundratusentals människor runt om i världen möjlighet

att kommunicera. Vi har ett nära samarbete med såväl förskrivare som försäkringsbolag

för att öka medvetenheten om behovet av kommunikationshjälpmedel.

Hundratusentals människor har dragit nytta av Tobii Dynavox lösningar.

Tillgången till kommunikationshjälpmedel är störst i de länder som har ett

väl fungerande ﬁnansieringsstöd och där specialister, till exempel logo-

peder, arbetsterapeuter och läkare, har god kännedom om hjälpmedlen.

För att öka tillgången till kommunikationshjälpmedel genom ersättnings-

täckning samarbetar Tobii Dynavox nära med lokala intressenter för att

utbilda dessa om behovet av kommunikationshjälpmedel. Vi har också en

tät dialog med skolor och universitet för att göra kommunikationshjälp-

medel till en naturlig del av utbildningsprogram för exempelvis logopeder.

Vårt arbete 2023

Antal kommunikationshjälpmedel som levererats

2023 ökade vi antalet levererade kommunikationshjälpmedel med

55 procent jämfört med året före.

Bildkommunikationssymboler, PCS 2023

PCS används för ﬂera ändamål, bland annat för att hjälpa personer med

särskilda behov och i tal- och språkterapi. PCS ligger till grund för vårt

utbildningsverktyg Boardmaker, men används även på Windows, iOS

och Android. Under 2023 lade vi till samarbeten med Boston Children's

Hospital, Aitutaki Innovation SLU och Apogee Project. Vi fortsatte att

lägga till PCS på ﬂer språk och antalet symboler ökade med 20592.

Vi har nu mer än 83 000 symboler som kan användas på över 20 språk.

Mål: Antalet röster som levereras per år bör öka med

mer än 25 procent.

Resultat: Antalet levererade kommunikationshjälpmedel

ökade med 55 procent.

Mål: Ökad tillgänglighet till våra PCS symboler i ofta

använda utbildnings- och kommunikationsverktyg

Resultat: PCS inkluderat i verktyg utvecklade

tillsammans med Boston Children's Hospital, Aitutaki

Innovation SLU och Apogee Project. Mätbara mål ska

utvecklas under 2024.

Mål: Ökad representation ur ett mångfaldsperspektiv

så att ﬂer kan känna igen sig i våra produkter oavsett

bakgrund och vi därmed kan nå ﬂer studenter med

speciella behov

Resultat: Mätbara mål ska utvecklas under 2024.

Sammanfattning av våra långsiktiga mål

och resultat 2023

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  41

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Vår PCS-design utvecklas hela tiden. Med ett starkt

engagemang för globala kulturer och mångfald strävar

vi efter att göra våra bildkommunikationssymboler mer

inkluderande för beﬁntliga och nya kunder.

Engagemang för våra globala kunder

PCS lägger kontinuerligt till nya symboler som är lämpliga för olika kulturer

och länder. 2023 utökade PCS sina erbjudanden så att de nu omfattar

högtider och ﬁrande i Kina, mat och transport i Nederländerna samt sport

i Irland och Frankrike. För Sverige tillkom ﬂer än 900 symboler. Vi erbjuder

nu även symboler för samiska ursprungsbefolkningar i Norden.

Engagemang för våra beﬁntliga kunder

Vi fortsätter att utöka våra riktade bibliotek såväl som det huvudsakliga

PCS-erbjudandet. 2023 lanserade vi ﬂer än 5000 nya PCS High Contrast

för personer med synnedsättning. De nya symbolerna erbjuder en hög

kontrast som motsvarar alla PCS som används i TD Snap Core First och

andra lösningar.

Engagemang för mångfald

Vi är fast beslutna att erbjuda PCS som speglar våra kunder, deras familjer

och deras samhällen. PCS har ett pågående mångfaldsinitiativ som utökar

representationen baserat på ålder, kön, ras, etnicitet, religion, sexuell

läggning och förmåga. Under 2023 lade PCS till tusentals symboler som

stödjer detta initiativ. Som ett exempel på vårt engagemang för inkludering

och mångfald lade PCS till 54 versioner av symbolen för ”familj”.

Ett praktiskt exempel:

Design förbättrar

tillgängligheten

Design ökar representativiteten och tillgängligheten

PCS fortsätter att arbeta för att utöka antalet tillgängliga ämnen och koncept.

I våra uppdateringar från 2023 har vi lagt till symboler som rör social interaktion,

alternativ medicin, anpassad sport, pronomen och mycket annat.

Siduppsättningen för den nya TD Snap Motor Plan.

Sidorna är utformade så att de skapar en samman-

hängande och heltäckande PCS-berättelse.

PCS High Contrast för personer med synnedsättning. PCS speglar våra kunder, deras familjer

och deras samhällen.

PCS lägger kontinuerligt till nya symboler som

är lämpliga för olika kulturer och länder.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  42

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Vi har en mycket begåvad organisation. Vi är övertygade om att våra medarbetare

väljer att arbeta för Tobii Dynavox på grund av det vi står för och det vi gör för våra

användare. Det skapar en stark känsla av syfte och lägger grunden för vår framgång.

Tillsammans med våra medarbetare fortsätter vi utvecklingen och skapar ett ännu

starkare och mer attraktivt företag.

Medarbetare

I slutet av 2023 hade Tobii Dynavox 712 dedikerade medarbetare med olika

specialisering. En tredjedel av våra medarbetare ﬁnns ute på fältet och

möter dagligen våra användare och deras arbetsterapeuter och logopeder.

Många av våra medarbetare är själva logopeder eller arbetsterapeuter.

En annan viktig grupp är våra ﬁnansieringskonsulter. Den här gruppen

spelar en nyckelroll i kontakten mellan våra användare och represen-

tanter för försäkrings bolag och nationella ﬁnansieringsorgan. En tredje

viktig grupp är våra produkt- och tjänsteutvecklare som arbetar med vår

mjuk- och hårdvara, vid sidan av vår operativa personal. Efter förvärvet av

Rehadapt 2023 har vi ökat vår tillgång till monteringslösningar som är

nödvändiga för att fästa våra produkter på användarnas rullstolar, sängar

och andra platser där de behövs.

Den största delen av Tobii Dynavox verksamhet ﬁnns i USA där 60,1 procent

av våra medarbetare ﬁnns. 17,4 procent av medarbetarna ﬁnns i Sverige

och i och med förvärvet av Rehadapt har antalet anställda i Tyskland ökat

till 8,6 procent av samtliga anställda. Resterande 13,9 procent av

Tobii Dynavox medarbetare ﬁnns på våra kontor i Belgien, Frankrike, Norge,

Danmark, Kina, Irland, Storbritannien och andra länder runt om i världen.

En attraktiv arbetsplats, som kan bli ännu bättre

Tobii Dynavox är en mycket attraktiv arbetsplats. Det kan vi se genom våra

regelbundna undersökningar av medarbetarnas attityd. I september 2022

började vi genomföra undersökningar på team- och företagsnivå två

gånger om året och införde en medarbetarundersökning (eSAT).

Vårt eSAT-poäng i september 2023 var 78 (0–100), jämfört med 75

i september 2022. Vårt resultat ligger över genomsnittet (75) jämfört

med andra företag som använder samma undersökningsföretag.

Medarbetare

USA

Marknad och

försäljning

Kundservice (och

teknisk support)

Sverige

Affärsstöd

Logistik och

verksamhetsdrift

Övriga länder

Produktutveckling

(R&D)

Utbildning

Finansieringsstöd

för kunder

427

223

124

125

161

104

Per geograﬁskt område

Olika roller globalt

eSAT=78

Employee Satisfaction Score

Hur nöjd är du med att arbeta på Tobii Dynavox?

(Medarbetarundersökning, september 2023) (Skala 0 till 100)

83 %

Nöjd

13 %

Neutral

4 %

Missnöjd

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Vi strävar efter att skapa en organisation som speglar de marknader där vi är

verksamma och efter att vara en föredömlig arbetsplats för alla medarbetare,

även de med funktionshinder och neurovariationer.

/ Medarbetare /

Mångfalds- och inkluderingsinitiativ

Vårt erbjudande vänder sig till en stor mångfald av människor världen över.

Mångfald för oss handlar om att ha en god spridning bland medarbetarna

vad gäller exempelvis kompetens, nationalitet, samhällsklass, ålder, kön,

funktionshinder, kultur, familjebildning, etnicitet, sexuell läggning och allt

annat som gör oss människor unika. Vi strävar efter att återspegla denna

mångfald bland våra anställda för att få olika perspektiv. Vi strävar också

efter att bättre förstå våra användares olika perspektiv och anpassa våra

lösningar till olika behov.

Vi arbetar ständigt för att stärka vår mångfald. Vi är redan idag en

arbetsplats med olika kompetenser och medarbetare från stora delar av

världen. Vi har en jämn könsfördelning och ett brett åldersspann i hela vår

verksamhet. I USA prioriterar vi särskilt arbetet att skapa en bättre balans

utifrån underrepresenterade grupper. I USA har vi ett särskilt ansvar som

”Federal contractor” att säkerställa att vi inte diskriminerar medarbetare

eller kandidater i rekryteringsprocessen. Vi kontrolleras också regelbundet

av en extern part utsedd av statliga myndigheter i USA.

Tobii Dynavox kräver att alla anställda behandlar varandra, oavsett titel eller

befattning, med rättvisa och respekt. Vi tolererar inte några trakasserier

eller diskriminering baserad på ras, hudfärg, kön, religion, politisk eller

annan åsikt, kast, nationellt eller socialt ursprung, egendom, födelse, facklig

tillhörighet, sexuell läggning, familjeansvar, ålder eller funktionshinder.

I detta avseende följer vi ILO:s konventioner 100 och 111.

Under 2023 prioriterade vi inkludering av personer med funktionsned-

sättning på arbetsplatsen, genom att förﬁna processer, stödja chefer och

betona tillgänglighet i ansökningsprocessen för kandidater. Vår partner för

mångfaldscoachning gav viktigt individuellt stöd, vilket bidrog till framgång

för chefer och medarbetare.

Vår DE&I-kommitté (Diversity, Equity and Inclusion), med nya medlemmar,

samarbetar över hela organisationen för att säkerställa inkluderande intern-

kommunikation, kundinriktade produkter och marknadsföring. Vi håller lunch-

sessioner där vi fortsätter att utbilda i frågor som bland annat funkofobi.

Medarbetare

Könsfördelning globalt

< 3 0 30–39 40–49 50–59 60–69 > 70

252

220

117

Andel män

45 %

Åldersfördelning globalt

712

Totalt antal

medarbetare

2023

Andel kvinnor

55 %

Vi ska:

• Öka andelen underrepresenterade medarbetar-

grupper både bland chefer och medarbetare för

att bättre spegla marknader vi verkar på.

• Lansera ett program för att bli erkända som en

bra arbetsplats för medarbetare med funktions-

och neurovariationer.

Våra mål 2025

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

/ Medarbetare /

Utveckla och utvecklas

För att lyckas i vårt mångfaldsarbete och som företag ska vi också sträva

efter att säkerställa att vi har medarbetare med en mångfald av olika

utbildningar, kompetenser och erfarenheter. Med olika ursprung, kön,

utbildning och erfarenheter får vi en bred rekryterings bas. På så vis kan vi

skapa en stark organisation som hela tiden växer och utvecklas.

Vi tror på individens förmåga att driva sin egen utveckling. Samtidigt har

våra chefer ett ansvar för att utveckla den fulla potentialen hos varje med-

arbetare. Mycket av vår kompetensutveckling sker i det dagliga arbetet

där medarbetarna har möjligheter att växa i nuvarande roll eller byta roll

och position internt i vår organisation. Flera av våra anställda har arbetat

i ﬂera olika typer av positioner i bolaget och i olika länder. Denna strategi

innebär att Tobii Dynavox och våra medarbetare kan växa tillsammans och

att vi dessutom har en hög retentionsgrad.

Under 2022 har vi tagit fram en ny medarbetarstrategi. En hörnsten i den

är att skapa en lärande kultur. Som en del av den strategin har vi arbetat

med vår ledarskapsﬁlosoﬁ och identiﬁerat de färdigheter som krävs. De

viktigaste är kommunikation och att bygga diversiﬁerade team. Under 2023

genomförde vi vår ledarskapsutbildning med majoriteten av våra chefer och

vår första utbildning för ledare som inte har direkt underställda.

Efter lanseringen av LinkedIn Learning för alla anställda har mer än

400 personer deltagit i 3819 utbildningstillfällen. Under 2023 bytte 9,9

procent av medarbetarna roll och tack vare vår låga personalomsättning

är vi nära att nå vårt mål, dvs. att den interna rörligheten ska vara större än

omsättningen.

Vi ska ha öppnat upp lärandemöjligheter för alla

medarbetare genom att:

• Skapa utbildningsprogram baserat på roller. Vi ska ha

ett designat utbud för majoriteten av medarbetarna.

• Ge alla tillgång till individuell kompetensutveckling

baserad på personliga utvecklingsbehov.

• Vara en arbetsplats där den interna rörligheten är lika

stor som den externa.

Våra mål 2025

Intern rörlighet, en lärande kultur och medarbetare som växer tillsammans

med företaget är områden som vi fokuserar på för att bygga en stark organisation.

Under 2023 bytte 9,9 procent av våra medarbetare roll och vi genomförde

ledarskapsutbildningar för våra chefer.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  45

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

/ Medarbetare /

Må bra och trivas

På Tobii Dynavox strävar vi efter att ha en hälsosam psykosocial arbetsmiljö

och ett positivt arbetsklimat, bra ledarskap och möjligheter till individuell till-

växt. Arbetsmiljön följs upp kontinuerligt genom arbetsplatsundersökningar.

En viktig faktor för trivsel på arbetet är att medarbetarna förstår företa-

gets vision och hur varje individ kan bidra. Under året har vi klargjort fokus

och inriktning för företaget och förankrat detta i organisationen.

Under 2023 uppdaterade vi och införde nya värderingar som nu imple-

menteras i hela organisationen. Våra värderingar är vår enhetliga syn på

centrala principer och kommer att vägleda våra handlingar och vår före-

tagskultur. Vi använde oss av en bottom-up-metod för att deﬁniera våra

värderingar genom att fråga våra medarbetare vad de anser deﬁnierar vår

organisation. Baserat på dessa uppgifter kom vi fram till värderingar som

speglar både hur vi arbetar idag och hur vi vill arbeta i framtiden.

• Samarbetsinriktad: vi behandlar andra som de vill bli behandlade

och hittar de bästa lösningarna tillsammans.

• Hänsynsfull: vi efterfrågar och tar ödmjukt hänsyn till olika perspektiv

från våra kollegor och kunder.

• Nyﬁken: vi lyssnar aktivt, ställer frågor, delar med oss av idéer

och lär oss hela tiden.

• Modig: vi fattar beslut, slutför det vi påbörjar, lär oss av våra misstag

och tar till oss feedback.

Under 2023 bytte 64 medarbetare roll internt, vilket motsvarar en intern

personalomsättning på 9,9 procent. Vår personalomsättning på 7,3 pro-

cent (13,3 procent) innebär en minskning jämfört med 2021 och 2022.

Med tanke på den konkurrensutsatta arbetsmarknaden i USA och Europa

är detta en positiv utveckling för vår verksamhet. Vi tror att ledarskapsut-

bildning och möjligheten att arbeta hemifrån har hjälpt oss att behålla våra

medarbetare. Vi kommer att fortsätta att förbättra vår arbetsplats och vi

har ytterligare initiativ planerade för 2024.

I slutet av 2023 lanserade vi vårt nya program Guidance Resources för

anställda. Inom ramen för detta program får våra anställda konﬁdentiell

rådgivning, juridisk och ekonomisk experthjälp samt värdefulla resurser

som hjälper dem att hantera yrkesmässiga, personliga eller familjerelate-

rade utmaningar. Allt stöd som ingår i programmet Guidance Resources

ges på medarbetarens eget språk.

Vårt långsiktiga mål är att erbjuda och utveckla en

hälsosam psykosocial arbetsmiljö och ett positivt

arbetsklimat. Som ett delmål kommer vi att:

• inrätta ett globalt hälso- och stödprogram för

att hjälpa medarbetarna att ta hand om sin mentala

och fysiska hälsa.

Våra mål 2025

De värderingar som deﬁnierar Tobii Dynavox företagskultur är att vi är samarbetsvilliga,

hänsynsfulla, nyﬁkna och modiga. Vi strävar efter en sund psykosocial arbetsmiljö och

genomför regelbundet arbetsplatsundersökningar.

Vår arbetsplats ska vara trygg för alla. Under 2023 har vi haft noll rappor-

ter om oönskat beteende och andra risker på arbetsplatsen.

Medarbetare

bytt roll internt

Intern personal-

omsättning

64 9,9 %

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  46

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Miljöansvar är en viktig aspekt i att kunna tillhandahålla produkter och tjänster

i världsklass. Vi arbetar för att integrera miljöansvar i vår affärsstrategi och driva

vår verksamhet på ett sätt som skyddar miljön samtidigt som vi ständigt förbättrar

vårt miljöledningssystem och vår miljöprestanda.

Miljö och klimat

Vi anser att vi kan och bör hålla våra utsläpp inom de gränser som anges

i Parisavtalet om klimatförändringar. Vi kommer att undersöka möjligheten att

utveckla och validera våra mål för minskning av växthusgaser (GHG), genom

till exempel Science Based Targets Initiative, och om detta är relevant.

Våra ledningssystem säkerställer effektiva processer och att vår utrustning

möter de hårda krav som ställs på medicinsk utrustning. Även om dessa

inte är direkt miljörelaterade så granskar vi ständigt kvalitén på våra

produkter samt hur vi kan förbättra våra processer. Tobii Dynavox har

varit ISO 13485-certiﬁerat i USA sedan 2015 och den senaste omcerti-

ﬁeringen var 2023. Vårt senaste förvärv, Rehadapt, certiﬁerades enligt

ISO13485 under 2021. Vi erhöll ISO 9001-certiﬁering i Sverige och Kina

2023. Acapela Group förnyade sin ISO 9001-certiﬁering 2022. Utöver

revisionerna för förnyelse av ISO-certiﬁeringen granskades vi av Joint

Commission (treårsrevision) i USA under 2023.

Som en del av vårt ledningssystem analyserar vi och följer årligen upp vår

miljöpåverkan. Trots detta har vi fortfarande otillräcklig kunskap om vår

värdekedjas potentiella påverkan på den biologiska mångfalden. Under

2024 planerar vi att genomföra en mer grundlig livscykelanalys av några

av våra viktigaste produkter. Vi förväntar oss att denna analys ska hjälpa

oss att identiﬁera potentiella utmaningar när det gäller biologisk mångfald

Vår största miljö- och klimatpåverkan är kopplad till vår produktlivscykel

samt transport av produkter och affärsresor. I våra analyser kan vi se att

vårt klimatavtryck i Sverige och Europa är betydligt mindre än vad det är i

USA. Det beror delvis på de klimatåtgärder som vidtagits i Sverige av den

offentliga och privata sektorn, men också på att en stor andel av energin i

Sverige är fossilfri. Under kommande år kommer vi behöva fokusera mer

på hur vi kan följa upp och minska vårt klimatavtryck, främst i Nordamerika.

Under 2023 har vi ökat våra insatser för att samla in data och sätta upp

övergripande mål för vårt miljöarbete.

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Vår enskilt största klimatpåverkan härrör från vår leverantörskedja och de produkter

vi tar fram. Vi kommer att fortsätta att arbeta för att minska vår påverkan, men med

tanke på hur viktiga våra produkter är för våra användare måste minskningarna

balanseras mot den funktionalitet som våra användare behöver.

/ Miljö och klimat /

Vår produktlivscykel

Till skillnad från många andra elektroniska produkter i hemmet är våra

kommunikationsredskap en förutsättning för att våra användare ska kunna

kommunicera. Tobii Dynavox strävan är att fortsätta ge ﬂer människor en

röst och minimera de negativa konsekvenserna under våra produkters

livscykel.

Under 2023 besökte vår Chief Operating Ofﬁcer och vår Chief People

and Sustainability Ofﬁcer våra största leverantörer i Asien för att lära

sig mer om deras hållbarhetsarbete och diskutera hur vi kan samarbeta.

Vi strävar efter att systematiskt arbeta med våra leverantörer och lära

oss mer om värdekedjan, baserat på kraven i EU:s direktiv om tillbörlig

aktsamhet. Som ett resultat av vår väsentlighetsbedömning behöver vi

överväga om det ﬁnns ytterligare behov av att analysera vår påverkan på

den biologiska mångfalden och vår vattenförbrukning.

Tobii Dynavox följer de regelverk som ﬁnns för tillverkning av konsument-

elektronik och använder endast material och komponenter som är god-

kända enligt RoHS2 och REACH. Många av Tobii Dynavox användare är

beroende av våra produkter och vi eftersträvar högsta möjliga produkt-

säkerhet. Vissa av våra medicinskt klassade produkter uppfyller också

ytterligare krav, däribland medicinsk klassiﬁcering och säkerhetsstandarder

i USA och EU*.

Tobii Dynavox är medlem i olika system för efterlevnad för insamling, åter-

vinning och återanvändning av elektroniskt avfall (WEEE), batterier och

produktförpackningar. Vi samarbetar med lokala organisationer inom EU

för att undvika onödig transport av elektroniskt avfall och returbatterier.

Under 2023 implementerade vi nya förpackningsmaterial i Nordamerika

som tillverkas i återvunna material och eliminerade miljöskadliga skum-

material. Vi har också minskat vissa kartongstorlekar, vilket kommer att

leda till en viss minskning av växthusgasutsläppen på grund av mindre

fraktvolymer.

Givet den klimatpåverkan våra produkter har är det positivt med lång

livslängd. Tobii Dynavox produkter är designade för att vara tåliga och

klara påfrestningar. Våra produkters livslängd kan förlängas genom

reparationer. Våra kunder kan returnera produkter till våra kontor i Sverige

och USA om de vill kassera produkten via vårt system. För att minimera

skrot och elektroniskt avfall har vårt produktionsteam bland annat börjat

reparera returnerade och felaktiga enheter som därefter lånas ut i stället

för kasseras. Under 2023 bistod Tobii Dynavox med att återanvända 234

kommunikationshjälpmedel. På så sätt bidrar vi till en mer cirkulär ekonomi,

där produkter används under längre tid och färre resurser förbrukas.

* USA – FDA Food and Drug Administration; EU – Förordningen om medicin-

tekniska produkter.

Vi kommer att genomföra livscykelanalyser för några av

våra produkter med störst fotavtryck. Mätbara CO2-

mål kommer att fastställas när analyserna har slutförts.

Baserat på dessa livscykelanalyser ska vi minska

miljöpåverkan av våra produkter under hela livscykeln

genom att:

• Ta fram ett program för att öka återbruk och åter-

vinning av våra produkter och produktförpackningar.

• Inkludera miljöpåverkan som en aktiv faktor i våra

inköpsprocesser för varor och tjänster, med fokus

på komponenter till våra produkter.

• Miniminera plast i våra produktförpackningar

och maximera nyttjandet av återvunna material.

Våra mål 2025

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  48

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

/ Miljö och klimat /

Resor, transporter

och kontorslokaler

Under 2023 minskade vi mängden ﬂygfrakt och ökade

mängden sjöfrakt. Vi minskade också resandet per anställd

jämfört med 2022 och vi beslutade att vår personalkonferens

ska hållas vartannat år.

Vår utmaning är att spåra medarbetarnas resor och som en del av detta

arbete har vi anlitat en global reseleverantör och infört milspårning för

medarbetare som använder leasade eller privata bilar för affärsresor. Vi

förväntar oss att detta kommer att förbättra datainsamlingen under 2024.

Som en global organisation där många arbetar på distans kommer vi även

fortsättningsvis att behöva genomföra personliga möten. Långsiktigt vill vi

kunna balansera våra tjänsteresor och minska antalet per anställd.

Pandemin har utvecklat sättet vi arbetar och vi har kunnat minska vårt

resande. Vi har till exempel introducerat nya verktyg för digital kundut-

bildning och drygt 70 procent av våra medarbetare har valt hemmakontor

som primär arbetsplats, vilket bidrar till minskat pendlande.

Vi arbetar systematiskt med våra produkttransporter för att minska

CO2-utsläpp. Det handlar om att minska andelen ﬂygfrakt och att anlita

speditörer som har en hög andel el-fordon. 2022 bytte vi från ﬂygfrakt

av produkter från Asien till Pittsburgh (USA) och Stockholm (Sverige) till

huvudsakligen sjöfrakt. Andelen sjöfrakt ökade ytterligare under andra

halvåret 2023, och under sista kvartalet 2023 lyckades vi skicka en

majoritet av varorna (i volym) med sjöfrakt. Även om förhållandet mellan

ﬂyg- och sjöfrakt sannolikt kommer att ﬂuktuera under 2024 hoppas vi att

trenden mot ökad sjöfrakt kommer att fortsätta under de kommande åren.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  49

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Under 2023 anslöt sig företaget till UPS klimatkompensationsprogram,

och huvuddelen av utgående inrikestransporter i Nordamerika omfattas.

Genom programmet stöds projekt som kompenserar transportutsläppen,

och är ett koldioxidneutralt alternativ. UPS har stött projekt som omfattar

återplantering av skog, destruktion av deponigas, avloppsvattenrening och

destruktion av metan.

Under ﬂytten till nya kontor i Stockholm 2023 var vårt miljöavtryck en

viktig parameter. Därför återanvände vi de ﬂesta av möblerna och utrust-

ningen från vårt gamla kontor och kompletterade med leasade möbler.

På så sätt eliminerade vi i stort sett helt behovet av att köpa nya kontors-

möbler och utrustning.

Vi har som mål att byta ut tjänstebilar till elbilar och att stimulera våra

medarbetare som använder privat bil i tjänsten att skifta till el-bilar.

Vårt åtagande framåt

Ju ﬂer kommunikationsredskap Tobii Dynavox tillverkar och säljer, desto

mer värde skapas för dem som är beroende av våra redskap för att kunna

kommunicera. Samtidigt ökar även varje produkt vårt totala klimatavtryck.

I dagsläget saknar vi detaljerade data för att beräkna klimat avtrycket för

enskilda produkter, men vår ambition är att vi ska utveckla en tillförlitlig

livscykelanalys för åtminstone de fem mest sålda produkterna.

Långsiktigt strävar vi efter att följa upp avtrycket som uppstår från pro-

duktion, drift och återvinning. Samtidigt vill vi försöka hitta mått som också

tar hänsyn till det sociala värde våra produkter medför, som då kan vägas

mot klimatavtryck. Det i sin tur kan ge värdefullt underlag för fortsatt

produktutveckling.

Vi vill minska våra utsläpp från resor transporter genom att:

• Minska miljöpåverkan från tjänsteresor per anställd

per år från 1,47 CO2 per anställd och år till år med

20 procent till år 2025.

• Transportera minst hälften av våra produkter med båt

(istället för med ﬂyg eller lastbil).

• Ta fram ett program som stimulerar de medarbetare

som kör i tjänsten att använda fordon som drivs med

förnybar energi.

• Ta fram ett program som stimulerar våra medarbetare

som kör till arbetet att använda fordon som använder

förnybar energi.

• Minska energiförbrukningen av fossila bränslen i vårt

kontor i Nordamerika

Våra mål 2025

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  50

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Här redovisas de utsläpp som Tobii Dynavox har enligt

GHG Protocol-standarden. Under 2023 fortsatte vi att

använda Apidays tjänster för att säkra och externt validera

data. Det har möjliggjort en vidgad analys som inkluderar

hela Tobii Dynavox och inkluderar ﬂer komponentinköp

under 2023, jämfört med 2022.

Analysen visar att vi har och en stor påverkan. Vi behöver fastställa ytter-

ligare data och arbeta tillsammans med våra leverantörer för att minska

vårt avtryck. Vi har som målsättning att inkludera en miljöpåverkanspara-

meter i våra inköpsprocesser för att säkerställa att våra inköp både är

kostnadseffektiva och uppfyller våra krav när det gäller miljöpåverkan.

/ Miljö och klimat /

Utsläpp och

elförbrukning 2023

*Scope 1 Denna siffra bygger på uppskattad bränsleförbrukning i USA ((kostnad/genomsnittligt pris per liter bensin), uppgifter från leasingföretag i Sverige,

Norge, Nederländerna och Frankrike. ** Scope 2 Marknadsbaserad. Uppgifterna omfattar alla våra kontor, inklusive vårt nya förvärv av Rehadapt från och

med september 2023. *** Scope 3 Transport av produkter baseras på data från DHL, Fedex och UPS inklusive inkommande + utgående WtW. Uppgifter för

affärsresor baseras på ﬂyg-, tåg-, hyrbils- eller taxiresor. Utsläpp från hotell saknas för 2023 men beräknas inte vara betydande i samma utsträckning som

ﬂyg. Medarbetarnas pendling baseras på avståndet mellan hemmet och kontoret samt en uppskattning av pendlingssättet, och uppgifterna omfattar de ﬂesta

anställda. Avfallshanteringen på våra kontor/lager (förutom i Sverige och Kina, där uppgifterna inte var tillgängliga vid tidpunkten för rapporten) anses inte vara

betydande, men vi kommer att förﬁna datainsamlingen nästa år. För kapitalvaror omfattar rapporten nu Sverige, USA, Kina och Acapela-enheter. I tillägg till

detta har vi också påbörjat estimat av inköp av varor och tjänster. Våra initiala estimat indikerar att denna kategori står för mellan 2 000 och 4 000 tCo2e. Det

är ett prioriterat område där vi kommer att förbättra vår rapportering för att innehålla mer tillförlitlig data under kommande år.

Om utsläppen ovan i stället fördelas i enlighet med scope 1–3 i Greenhou-

se Gas Protocol, blir sammanställningen i stället som ovan. (Se referenser

för beräkningarna till ovan):

Typ av utsläpp Utsläpp 2023

Utsläpp från privata bilar som används i

tjänsten samt leasade bilar

1347 (461) tCO2e2

Utsläpp från inköpt elektricitet samt

värme

563 (413) tCO2e3

Elförbrukning i Sverige 24590 (75,336) kWh

+ 261 (216) mWh för

värme och kyla

Elförbrukning USA 869032 (861794) kWh

+ 3 171 (3240) m3 gas

Transporter av varor, Sverige och USA 214 (527) tCO2e4

Utsläpp från luftfarten globalt 329 (383) tCO2e5

Typ av utsläpp (GHG Scope 1–3) Utsläpp 2023

Scope 1*

Leasade bilar samt affärsresor med bil

1394 (474) tCO2e

Scope 2**

Inköpt elektricitet och värme, USA står

för majoriteten (81%) av siffran

563 (413) tCO2e

Scope 3***

Transport av produkter (22%) och affärsresor

med ﬂyg (34%) står för merparten av

utsläppen. Andra exempel är anställdas

arbetspendling, avfallshantering kapitalvaror

979 (1162) tCO2e

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  51

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

En stark och hållbar kultur som bygger på sunda värderingar är grundläggande för

vår verksamhet. Omsorg för våra medmänniskor och viljan att hjälpa människor

återspeglas i allt vi gör. Engagemanget från våra medarbetare och förtroendet från

vår omvärld bygger på att vi arbetar med ett stort ansvarstagande och transparens.

Affärsetik

Tobii Dynavox uppförandekod

Tobii Dynavox uppförandekod deﬁnierar våra affärsetiska principer och

har antagits av styrelsen. Den bygger på FN:s Global Compact, OECD:s

riktlinjer för multinationella företag, EU:s marknadsmissbruksförordning,

Nasdaqs regelverk och svensk kod för bolagsstyrning.

Uppförandekoden är ett ramverk som bland annat omfattar arbetsgivarpo-

licy, antikorruptionspolicy, exportpolicy, informations policy, insiderhandels-

policy, visselblåsarpolicy, miljöpolicy samt leverantörspolicy. Både vår egen

uppförandekod och uppförandekoden för leverantörer slår fast att alla

medarbetare ska ha föreningsfrihet. Alla nya medarbetare genomgår en

utbildning i uppförandekoden.

Visselblåsarpolicy

Tobii Dynavox har en visselblåsarfunktion. Den sköts sedan 2022 av

en extern oberoende part. Alla kan rapportera om oönskat beteende,

arbetsplatsrisker eller andra missförhållanden. Rapporter kan skickas in

anonymt. Det ﬁnns kontaktinformation och en speciﬁk brevlåda både på

den externa hemsidan och på vårt intranät. Under 2023 har vi haft noll

anmälningar.

Datasäkerhet och integritet

För att säkerställa att integriteten skyddas har vi rutiner för att följa

överensstämmelse med den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR).

Tobii Dynavox servrar som stödjer europeiska respektive amerikanska

användare ﬁnns i respektive område.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  52

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Rapportering enligt EUs

taxonomiförordning

EU:s taxonomi för hållbara investeringar är ett klassiﬁceringssystem för att

förse företag, investerare och beslutsfattare med deﬁnitioner av ekonomiska

aktiviteter som kan bedömas vara miljömässigt hållbara. Från 2021 måste

alla europeiska företag med mer än 500 medarbetare rapportera om

tillämplighet baserat på EU-taxonomins utvalda ekonomiska aktiviteter.

Taxonomin godkänner aktiviteter, inom utvalda ekonomiska aktiviteter,

som väsentligt bidrar till åtminstone ett av EU:s klimatmål eller miljömål

samtidigt som de inte gör någon väsentlig skada på något av de andra målen

och möter minimala sociala krav (i överensstämmelse med taxonomin).

Tobii Dynavox har gjort en översyn av sina verksamheter med hänseende

på aktiviteter som beskrivs i Climate Delegated Act samt Environmental

delegated act i syfte att identiﬁera aktiviteter som eventuellt omfattas av

rapporteringsskyldigheten i EU:s taxonomiförordning. Bolaget har även

gjort en översyn av de ekonomiska aktiviteter som har tillkommit inom

miljömål 1 och 2 samt inom de tillkommande miljömålen 3–6.

Miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar (CCM):

Miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar, av Taxonomiförordningen

är för närvarande inriktad på aktiviteter utanför Tobii Dynavox gruppens

verksamhetsområde. Baserat på översynen bedöms 0 % av Tobii Dynavox

nettoomsättning omfattas av rapporteringen enligt EU:s miljömål 1,

Begränsning av klimatförändringar.

Tobii Dynavox har dock vissa kapital- och driftsutgifter från ekonomiska

verksamheter som är förenliga med taxonomikraven avseende miljömål 1,

såsom:

CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon

Tobii Dynavox har leasingavtal där Tobii Dynavox leasar personbilar.

CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader

Tobii Dynavox har leasingavtal där Tobii Dynavox leasar byggnader.

Miljömål 4, Omställning till cirkulär ekonomi:

Nytt för år 2023 är att Tobii Dynavox omfattas av miljömål 4, omställning

till en cirkulär ekonomi, i och med att Tobii Dynavox tillverkar elektronisk

utrustning för konsumentrelaterad användning (ekonomisk aktivitet

CE1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning). Tobii Dynavox

monterar och sätter ihop de kommunikationsenheter som är en del av

en heltäckande kommunikationslösning där även mjukvara, språksystem

och symboler ingår. Tobii Dynavox har produktansvar för kommunikations-

enheten och har gjort tolkningen att de tillverkar dessa produkter och

träffas därför av deﬁnitionen i CE1.2. tillverkning av elektrisk och elektronisk

utrustning. Andra delar av Tobii Dynavox produkterbjudande såsom mjuk-

vara, syntetiska röster samt monteringslösningar för kommunikations-

eneheten träffas inte av deﬁnitionen för CE1.2.

Eftersom det är första året Tobii Dynavox omfattas av detta miljömål

kommer endast tillämplighet rapporteras och inte taxonomiförenlighet.

Omsättning

Total omsättning

Total omsättning inkluderad i nämnaren deﬁnieras som externt rapporterad

omsättning och återﬁnns på sida 82 i Koncernens rapport över totalresultat

på rad nettoomsättning, samt i not 5 på sida 92.

Tillämplig omsättning

Allokering av omsättning till ekonomisk aktivitet CE1.2 som bedömts

tillämplig i enlighet med taxonomin har gjorts baserat på produktkonton.

Tillverkning av elektronisk utrustning (Tobii Dynavox kommunikations-

enheter) utgör en stor del av koncernens verksamhet vilken från 2023

har bedömts tillämplig enligt taxonomin.

CAPEX

Kapitalsutgiftsindikatorn beräknas genom att den andel av kapitalutgifterna

som avser aktivitet CCM6.5 (Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta motorfordon), CCM7.7 (Förvärv och ägande av byggnader) samt

CE1.2 (tillverkning av elektronisk utrustning) delas med totala kapital-

utgifter för året.

Total CAPEX:

Totala kapitalutgifter inbegriper tillägg till materiella och immateriella

tillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Nämnaren inbegriper också tillägg

till materiella och immateriella tillgångar som härrör från rörelseförvärv.

Goodwill är inte inkluderad i kapitalutgiften.

Den totala kapitalutgiften återﬁnns i not 15 samt not 16 rad för nyanskaff-

ningar samt rörelseförvärv samt not 17 rad tillkommande nyttjanderätter.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  53

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tillämplig CAPEX:

Kapitalutgifter avseende aktivitet CE1.2 har tagits fram med hjälp av

allokeringsnycklar för de olika tillgångsslagen. Fördelningen av kapital-

utgifter avseende materiella anläggningstillgångar är baserad på hur stor

del av omsättningen som tillämplig utifrån aktivitet CE1.2. Kapitalutgifter

avseende immateriella tillgångar tar hänsyn till andel av utvecklingen

som fokuserar på elektronisk hårdvara, vilket är en mycket mindre del

än den utveckling som läggs på mjukvara. Tillkommande nyttjanderätter

har fördelats ut baserat på andel av lokalen som används till lager samt

produktion av just elektroniska hårdvaran.

Tobii Dynavox har inte kunnat få ut tillräcklig information från leasegivarna

för att kunna bedöma om de kapitalsutgifter som härrör från 2023 a vseende

aktivitet CCM6.5 samt CCM7.7 är förenliga med taxonomikraven eller inte.

Därför redovisar Tobii Dynavox dessa kapitalutgifter som ej förenliga med

taxonomin.

Eftersom det är första året Tobii Dynavox omfattas av miljömål 4 kommer

Bolaget endast rapportera total tillämplighet och inte taxonomiförenlighet

avseende Capex och ekonomisk aktivitet CE1.2.

OPEX

Driftutgiftsindikatorn beräknas genom att den andel av driftsutgifterna

som avser aktivitet CCM6.5 (Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta motorfordon), CCM7.7 (Förvärv och ägande av byggnader) samt

CE1.2 (tillverkning av elektronisk utrustning för konsumentrelaterad

användning) delas med totala driftsutgifter för året.

Total OPEX:

Totala driftsutgifter omfattar direkta kostnader som inte bokförs som

tillgångar och som avser forskning och utveckling, byggnadsrenovering,

kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparation samt alla andra direkta

utgifter som rör det dagliga underhåll av materiella anläggningstillgångar

som utförs av företaget eller en för detta ändamål anlitad tredje part och

som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ända-

målsenliga funktion. Tobii Dynavox totala driftsutgifter består av forskning

och utveckling, reparationer och underhåll samt kortfristiga leasingavtal.

Tillämplig OPEX:

Driftsutgifter avseende ekonomisk aktivitet CE1.2 har tagits fram med

hjälp av olika allokeringsnycklar som har beräknats genom att titta på den

andel av driftsutgifter som avser just tillverkning av elektronisk utrustning.

Fördelningen av samtliga driftsutgifter, exklusive forskning och utveckling,

hänförliga till aktivitet CE1.2 har beräknats genom att använda andel av

tillämplig omsättning. Driftsutgifter som hör till forskning och utveckling

har allokerats utifrån de personer som arbetar med utveckling av just

hårdvara. En stor del av Tobii Dynavox kostnader för utveckling avser

mjukvara, en aktivitet som faller utanför taxonomin just nu.

Eftersom det är första året Tobii Dynavox omfattas av miljömål 4 kommer

Bolaget endast rapportera total tillämplighet och inte taxonomiförenlighet

avseende Opex och aktivitet CE1.2.

Tobii Dynavox har bedömt att de driftsutgifter som inte rör aktivitet CE1.2

ej omfattas av taxonomin.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  54

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (inte orsaka betydande skada) (h)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod

(2)

Omsätt-

ning (3)

Andel av om-

sättningen, år

2023 (4)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(5)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6)

Vatten

(7)

Förore-

ningar

(8)

Cirkulär

ekonomi

(9)

Biolo-

gisk

mång-

fald (10)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(11)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(12)

Vatten

(13)

Förore-

ningar

(14)

Cirkulär

ekonomi

(15)

Biolo-

gisk

mång-

fald (16)

Mini-

miskydd-

såtgärder

(17)

Andel av tax-

onomiförenlig

(A.1.) omsätt-

ning, eller som

omfattas av

taxonomin

(A.2.), år 2022

(18)

Kategori

möjlig-

görande

verksam-

het (19)

Kategori

omställ-

ningsverk-

samhet (20)

Text Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL

J; N; N/

EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej %

Möjliggö-

rande T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter)

De miljömässigt hållbara (taxo-

nomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Varav möjliggörande - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Varav omställning - - - - - - - - - - - - - - - - - -

A.2. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL; N/EL EL; N/EL

EL; N/

EL EL; N/EL

EL; N/

EL %

Tillverkning av elektrisk och elektronisk

utrustning CE1.2 1220 76 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -

Omsättningen hos de verksamheter

som omfattas av taxonomin med som

inte är miljömässigt hållbara verk-

samheter (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1220 76 % - - - - 76 % - -

A. Omsättningen hos verksamheter

som omfattas av taxonomin (A1+A2) 1220 76 % - - - - 76 % - -

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Omsättningen hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin 393 24 %

Totalt 1613 100 %

Omsättning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  55

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (inte orsaka betydande skada) (h)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod

(2)

CapEx

(3)

Andel av

kapitalut-

gifterna, år

2023 (4)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(5)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6)

Vatten

(7)

Förore-

ningar

(8)

Cirkulär

ekonomi

(9)

Biolo-

gisk

mång-

fald (10)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(11)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(12)

Vatten

(13)

Förore-

ningar

(14)

Cirkulär

ekonomi

(15)

Biolo-

gisk

mång-

fald (16)

Mini-

miskydd-

såtgärder

(17)

Andel av

taxonomifören-

lig (A.1.) eller

som omfattas

av taxonomin

(A.2.) CapEx, år

2022 (18)

Kategori

möjlig-

görande

verksam-

het (19)

Kategori

omställ-

ningsverk-

samhet (20)

Text Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL

J; N; N/

EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej %

Möjliggö-

rande T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för miljömässigt håll-

bara (taxonomiförenliga) verksam-

heter (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Varav möjliggörande - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Varav omställning - - - - - - - - - - - - - - - - - -

A.2. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL; N/EL EL; N/EL

EL; N/

EL EL; N/EL

EL; N/

EL %

Förvärv och ägande av byggnader

CCM7.7

43 17 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5 %

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon

CCM6.5

2 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2 %

Tillverkning av elektrisk och elektronisk

utrustning CE1.1.2 61 24 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -

Kapitalutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara verk-

samheter (ej taxonomiförenliga) (A.2) 106 42 % 18 % - - - 24 % - 7 %

A. Kapitalutgifter hos verksamheter

som omfattas av taxonomin (A1+A2) 106 42 % 18 % - - - 24 % - 7 %

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Kapitalutgifter hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin 148 58 %

Totalt 254 100 %

Capex

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  56

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (inte orsaka betydande skada) (h)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod

(2)

OpEx

(3)

Andel av

driftsutgifter-

na, år 2023

(4)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(5)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6)

Vatten

(7)

Förore-

ningar

(8)

Cirkulär

ekonomi

(9)

Biolo-

gisk

mång-

fald (10)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(11)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(12)

Vatten

(13)

Förore-

ningar

(14)

Cirkulär

ekonomi

(15)

Biolo-

gisk

mång-

fald (16)

Mini-

miskydd-

såtgärder

(17)

Andel av

taxonomifören-

lig (A.1.) eller

som omfattas

av taxonomin

(A.2.) OpEx, år

2022 (18)

Kategori

möjlig-

görande

verksam-

het (19)

Kategori

omställ-

ningsverk-

samhet (20)

Text Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL

J; N; N/

EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej %

Möjliggö-

rande T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Varav möjliggörande - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Varav omställning - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

A.2. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL; N/EL EL; N/EL

EL; N/

EL EL; N/EL

EL; N/

EL %

Tillverkning av elektrisk och elektronisk

utrustning CE1.2 14 9 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -

Driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara verk-

samheter (ej taxonomiförenliga) (A.2) 14 9 % - - - - 9 % - -

A. Driftsutgifter hos verksamheter

som omfattas av taxonomin (A1+A2) 14 9 % - - - - 9 % - -

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Driftsutgifter hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin 152 91 %

Totalt 166 100 %

OpEx

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  57

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Rad Verksamhet relaterad till kärnenergi

1 Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat för forskning, utveckling, demonstration och driftsättning av innovativa elproduktionsanläggningar

som producerar energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

2 Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat för konstruktion och säker drift av nya kärnkraftsanläggningar för produktion av el eller processvärme, inklusive

för fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion, samt deras säkerhetsuppgraderingar, med användning av bästa tillgängliga teknik.

Nej

3 Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat för säker drift av beﬁntliga kärnkraftsanläggningar för produktion av el eller processvärme,

inklusive för fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion av kärnenergi, samt deras säkerhetsuppgraderingar.

Nej

Verksamhet relaterad till fossila gaser

4 Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot konstruktion eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila

gasformiga bränslen.

Nej

5 Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot konstruktion, renovering och drift av anläggningar för kombinerad värme/kyla och kraftproduktion

som använder fossila gasformiga bränslen.

Nej

6 Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot konstruktion, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som använder fossila

gasformiga bränslen.

Nej

Kärnkrafts- och

fossilgasrelaterade aktiviteter

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  58

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Hållbarhetsredovisning

enligt årsredovisningslagen

Tobii Dynavox omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt årsredo-

visningslagen. Vår hållbarhetsredovisning innehåller upplysningar om våra

hållbarhetsaspekter, risker och hur vi arbetar samtuppföljning enligt nedan.

Affärsmodell sid. 36

Mål och väsentlighetsanalys sid. 36–50

Styrning sid. 40

Våra hållbarhetsområden

Medarbetare sid. 43–46

Miljö och klimat sid. 47–58

Sociala hållbarhet

– Medarbetare sid. 43–46

– Leverantörer sid. 40

Antikorruption

– Visselblåsarpolicy sid. 52

– Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter sid. 44

– Affärsetik sid. 52

Rapportering enligt EUs taxonomiförordning sid. 53–58

Risk och riskhantering sid. 63–66

Som stöd för det arbete som beskrivs i hållbarhetsredovisningen ﬁnns

bolagets uppförandekod. Den deﬁnierar de affärsetiska principer som

verksamheten ska följa. Den bygger på FN:s Global Compact, OECD:s

riktlinjer för multinationella företag, EU:s marknadsmissbruks- förordning,

Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och svensk kod för bolags-

styrning. Uppförandekoden är ett ramverk som bland annat omfattar

arbetsgivarpolicy, antikorruptionspolicy, exportpolicy, informations policy,

insiderhandelspolicy, visselblåsarpolicy, miljöpolicy samt leverantörspolicy.

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  59

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023

vars omfattning deﬁnierats på sida 59 i detta dokument och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns

yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en vä-

sentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund

för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm, 4 april 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson

Auktoriserad revisor

Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB, org.nr 556914-7563

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  60

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Under 2023 fortsatte Tobii Dynavox att investera i kompe-

tens, system och verktyg för att säkra fortsatt tillväxt och lön-

samhet. Samtidigt ökade vi vår försäljning på alla marknader

och i alla produkt- och användargrupper. Intäkterna växte

33 procent och den organiska tillväxten var 20 procent.

Rörelsemarginalen landade på 9,6 procent.

Årsredovisning

61Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Aktien

Tobii Dynavox aktie är noterad på Nasdaq Stockholm

(MidCap) sedan december 2021, där den handlas under

symbolen TDVOX.

Börsvärde

Årets högsta betalkurs var 42,65 SEK per aktie. Senast betalt 2023-12-31

var 42,10 SEK. Börsvärdet vid årets slut var 4 414 MSEK.

Aktiekapitalet

Aktiekapitalet för Tobii Dynavox är fördelat på 104 851 201 aktier per den

31 december 2023. Det ﬁnns bara ett aktieslag och alla aktier har samma

rätt till aktieutdelning och berättigar till en röst per aktie vid bolagsstämmor.

Aktieägarstruktur

Per 31 december 2023 hade Tobii Dynavox 19 286 aktieägare. De tio

största aktieägarnas andel uppgick till 44,4 procent. Styrelsen och koncern-

ledningen innehade 4,9 procent av aktierna i bolaget. Andelen utlandsägda

aktier var 26,0 procent och det svenska ägandet var 74,0 procent.

Incitamentsprogram

Det ﬁnns fyra olika resultatbaserade aktieprogram utställda, LTI 2020,

LTI 2021, LTI 2022 samt LTI 2023. Aktieprogrammen erbjuds till ledande

befattningshavare samt nyckelpersoner anställda i bolaget och består av

aktierätter och syntetiska aktierätter. Deltagare i aktieprogrammen er-

bjuds att vederlagsfritt erhålla prestationsaktierätter som kan berättiga till

erhållande av aktier under förutsättning att prestationsvillkor uppfylls. Det

maximala antalet utestående aktierätter, 1 900 252 stycken, fastställdes

av styrelsen i maj 2023. Utspädnings effekten väntas uppgå till maximalt

1,6 procent. För mer information om aktieprogrammen och villkor, se not 7

Anställda och ersättningar (forts.) sidan 93.

Utdelningspolicy och utdelning

Bolagets vinst ska primärt återinvesteras och användas till ﬂera av styrelsen

identiﬁerade tillväxtmöjligheter på kort sikt (både organiska och icke-

organiska). Styrelsen ska löpande utvärdera möjligheten till utdelning med

beaktande av potentiella förvärvsmöjligheter och andra strategiska initiativ.

Styrelsen har beslutat föreslå till årsstämman att ingen utdelning lämnas

för räkenskapsåret 2023.

Årsstämma

Årsstämma för Tobii Dynavox AB är den 3 maj 2024.

Kursutveckling 2023-01-01 till 2023-12-31

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka

decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan

OMX Stockholm PI

Tobii Dynavox

Kursutveckling 2023-01-01 till 2023-12-31

kurs

antal

Källa:

Ägare, 31 december 2023 Antal aktier Andel, %

Swedbank Robur Fonder 10 221 571 9,7

Lannebo Fonder 7 514 053 7,2

Handelsbanken Fonder 6 899 535 6,6

Henrik Eskilsson 4 535 952 4,3

Carnegie Fonder 4 300 761 4,1

Öhman Fonder 3 966 410 3,8

Länsförsäkringar Fonder 2 211 911 2,1

FE Fonder 2 107 064 2,0

Nordea Funds 2 039 165 1,9

Indecap AB 1 969 322 1,9

10 största aktieägarna 45 765 744 43,6

Övriga 59 085 457 56,4

Totalt antal aktier 104 851 201 100,0

Innehav, 31 december 2023 Antal ägare Andel, % Antal aktier

1–500 14 511 1,8 1 912 626

501–1000 2 055 1,5 1 620 508

1 001–10 000 2 420 6,5 6 845 475

10 001–100 000 238 6,0 6 287 610

100 001–500 000 31 7,2 7 587 712

500 001–1 000 000 8 5,5 5 715 506

1 000 001–5 000 000 19 34,5 36 217 569

5 000 001– 4 28,3 29 695 956

Anonymt ägande 8,6 8 968 239

Totalt 19 286 100,0 104 851 201

Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

63Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Risk och riskhantering

Tobii Dynavox är exponerat för ett antal risker som en naturlig del av att

bedriva en verksamhet direkt i ett antal länder och tillhandahålla produkter

och tjänster i ytterligare över 60 marknader genom distributörer.

Riskexponeringen kan påverka koncernens verksamhet, resultat och

ﬁnansiella ställning och Tobii Dynavox har därför tagit fram ett globalt

ramverk som syftar till att identiﬁera, bedöma och hantera dessa risker

och öka medvetenheten om potentiella risker i hela organisationen.

Den interna riskhanteringsprocessen som ägs och hanteras av koncern-

ledningen innebär bland annat en årlig utvärdering av väsentliga risker,

deras effekt på verksamheten samt beslut om åtgärder för att minska

riskerna och deras potentiella effekter.

Avrapportering av arbetet med riskprocessen görs löpande till styrelsen

som i sin tur återkopplar på vilka riskfaktorer som bedöms vara de mest

väsentliga. Från sida 63 och framåt presenteras de mest väsentliga risker

som har identiﬁerats inom ramen för Tobii Dynavox riskhanteringsprocess

och de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna.

Årlig riskutvärdering

Detaljerad sammanställning av den årliga

riskutvärderingen

Enkel

presentation av

åtgärdsplan och

statusrapport

Input

avseende risker

till affärsplanen

Genomförande

av förebyggande

åtgärder

Statusupp-

datering av den

årliga riskut-

värderingen och

åtgärdsplan

Riskavsnitt

i årsredo-

visningen

Presentation

till styrelse och

ledningsgrupp

Genomförande

av förebyggande

åtgärder

Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Risk Trend Hantering

Ändrade marknadsförhållanden och samhällsstörningar

Tobii Dynavox är löpande exponerad mot både lokala och globala makroekonomiska ﬂuktuationer,

oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, politiska oroligheter och

pandemier). Om Tobii Dynavox ådrar sig merkostnader och/eller får minskad omsättning på grund

av lokala ﬂuktuationer vad gäller tillgång, efterfrågan eller priser kan detta inverka menligt på dess

verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning.

Tobii Dynavox har en närvaro i över 60 länder världen över där mognadsgraden skiljer sig åt mellan de geograﬁska marknaderna vilket

ger bolaget en gynnsam underliggande riskdiversiﬁering. Restriktionerna som infördes med anledning av Covid-19 har aktualiserat

vikten av att hitta nya sätt att interagera med användarna och förskrivare och bolaget har infört ﬂer digitala arbetsmetoder inom sälj-

och utbildningsorganisationen som ett led i att minimera marknadsriskerna. Bolaget har kunnat fortsätta träffa sina användare och

utbilda förskrivare även under pandemin. Detta gör Bolaget bättre rustat inför framtiden mot liknande risker som Covid-19 förde med

sig. Bolaget har även ökat lagernivåer för att minimera risken kring eventuella osäkerheter kring tillgång av produkter/komponenter på

grund av tex politiska oroligheter.

Konkurrens

Tobii Dynavox möter konkurrens från branschaktörer såväl som konsumentelektronik.

Sådan konkurrens kan resultera i en minskning av försäljning, marknadsandelar och intäkter.

För att kunna konkurrera effektivt görs löpande omvärldsbevakning av potentiella konkurrenter, marknad och teknisk utveckling.

Tobii Dynavox måste fortsätta att utveckla och anpassa de produkter och tjänster som erbjuds. Tobii Dynavox strategi är att vara en

heltäckande leverantör, vilket inkluderar att stötta användare och förskrivare i ersättningsprocessen, ge utbildning och support.

Utöver detta arbetar Tobii Dynavox aktivt med att expandera produktutbud och geograﬁska marknader. Förvärvsstrategin är även

ett led i att stärka erbjudandet och konkurrensfördelarna, under 2023 genom förvärv av Rehadapt.

Förvärv och integration

Tobii Dynavox har en strategi som delvis bygger på förvärv. Genomförandet av dess förvärvsstrategi

exponerar Tobii Dynavox mot ﬂera risker. Förvärv är till sin natur riskabelt på grund av svårigheterna

att utvärdera den verksamhet som ska förvärvas, men också när det gäller att kunna förverkliga

synergier under integreringsfasen.

Förvärv är en del av Tobii Dynavox strategi och i och med att antal förvärv har ökat så ökar även denna risk. Noggranna förvärvsanalyser

görs i enlighet med en tydligt deﬁnierad förvärvsprocess och integrationsplan. Tobii Dynavox har historiskt sett genomfört lyckade

förvärv och integrationer.

Produktkvalitet

Defekter i Tobii Dynavox produkter kan leda till att produkterna helt eller delvis inte fungerar eller

inte möter kundernas förväntningar. Detta kan leda till kostsamma återkallningsprogram och sänka

förtroendet för Tobii Dynavox och dess produkter.

Upprättande av kvalitetsstandarder och testning av produkter. Regelbunden interaktion och samarbete med samt kvalitetsutvärdering

av leverantörer samt nära arbete med kunder för att identiﬁera förbättringar och säkerställa nöjda kunder.

Leveransproblem och bristande lagerhantering

Störningar i produktion på grund av komponentbrist ger ökad risk i produktion och kan ge ökade

kostnader. Problem i logistikﬂödet som kan skapa ökade kostnader och förseningar i leverans

tillslutkund.

Tobii Dynavox bevakar noggrant försäljningsvolymerna och har nära samarbete med sina leverantörer för att effektivisera produktion

och lagerhantering och snabbt kunna anpassa dessa till efterfrågan. På så sätt minimeras risken för nedskrivningar av lager eller att

behöva köpa komponenter till högre priser, ådra sig kostnader för expressleveranser eller förseningsavgifter. Under 2023 har Bolaget

upplevt en mer normaliserad leveranssituation.

Minskad risk

Oförändrad risk Ökad risk

Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Risk Trend Hantering

Leverantörsrisk

Tobii Dynavox är beroende av ett mindre antal externa leverantörer för inköp av

komponenter och montering av produkter.

Regelbunden utvärdering och kartläggning av risker i samband med ensam leverantör av affärskritiska varor. Arbete med planering för

kontinuitet i verksamheten och vårda relationen med de berörda leverantörerna. Arbete med säkerhetslager av olika nyckelprodukter

och säkra en andra leverantör, när volymen så motiverar, i de fall en ensam leverantör används.

Avbrott i verksamheten

Oförutsedda och plötsliga händelser såsom bränder eller avbrott i el och internetförsörjning som

medför störningar i den egna verksamhetens produktion eller leveranskedja. Eventuella avbrott i

produktion eller logistik kan leda till försenade eller uteblivna leveranser till Tobii Dynavox kunder.

Tobii Dynavox bedriver ett kontinuerligt arbete med skadeförebyggande åtgärder samt att stärka dess beredskapsplan.

IT-relaterade risker

Externa eller interna intrång i Tobii Dynavox dataskydd eller lokalerna där bolaget verkar. Det kan

exempelvis röra sig om immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier eller

anställdas, kunders och slutanvändares personuppgifter. Den ökade digitaliseringen medför också

en större exponering för avbrott och störningar i IT-systemen, som kan få stora konsekvenser. Även

påverkan av avbrott i leverantörers system kan få stora konsekvenser för Tobii Dynavox.

Tobii Dynavox arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla system för hanteringen av informationssäkerhet. Tobii Dynavox

genomför konsekventa riskanalyser och övervakning av hotbild för att förhindra intrång och avbrott i systemen. Informationspolicy som

är framtagen av Information Security Ofﬁcer beskriver medarbetarnas ansvar samt en klassiﬁceringsmodell över hur data ska hanteras.

Fortsatt arbete kring att förbättra och utveckla IT infrastruktur och beredskapsarbete för att minimera skadeverkan vid eventuelladrifts-

störningar.

Affärsetik

Efterlevnad av Tobii Dynavox affärsetiska principer, samt lagar och bestämmelser är viktigt för

bolagets fortsatta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas ﬁnns såväl konkreta affärsrisker som

risk för negativ påverkan på Tobii Dynavox anseende.

Genom Tobii Dynavox starka företagskultur och genom dess uppförandekod som även omfattar leverantörspolicyn, skriver alla med-

arbetare och leverantörer under på bolagets affärsetiska principer. Återkommande utbildning för medarbetare, samt riskanalyser och

granskning av leverantörer. Implementering av effektiva kvalitets- och complianceprogram, genom hela produkt- och utvecklingsprocessen.

Regulatoriska risker

Brister i Tobii Dynavox regelefterlevnad och rutiner kan exponera bolaget för betydande ﬁnansiella

risker, marknadsrisker eller operativa risker. Tobii Dynavox måste följa gällande lagar och standarder

avseende bland annat produktsäkerhet, miljö, och personal i de marknader där Tobii Dynavox är

verksamt. Flertalet av dess produkter är medicinskt klassade vilket ställer särskilda krav på certiﬁering.

Löpande genomgång av certiﬁeringar och övriga lagar och regler inom de marknader där Tobii Dynavox är etablerat.

Vid tillkomst av nya regler ska dessa analyseras och om nödvändigt vidtas lämpliga åtgärder för att säkerställa efterlevnad.

Personal och kompetens

Tobii Dynavox är beroende av ett antal olika specialistkompetenser och nyckelpersoner.

I en affärsmiljö med hård konkurrens ﬁnns risk att inte kunna attrahera eller behålla medarbetare.

Detta skapar en risk som kan försvåra Tobii Dynavox framtida expansion.

Tobii Dynavox erbjuder en stark företagskultur i kombination med marknadsmässiga anställningsvillkor och program för fortbildning.

Samtidigt har Tobii Dynavox en stark mission kopplad till att hjälpa människor med funktionsnedsättning att kommunicera och ge dem

en röst. Sammantaget utgör detta en stark grund för att vara en attraktiv arbetsplats. Tobii Dynavox uppförandekod ger riktlinjer för

koncernens åtaganden där vikten av att alla medarbetare ska behandlas på ett rättvist och jämlikt sätt tydliggörs.

Minskad risk

Oförändrad risk Ökad risk

Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Risk Trend Hantering

Finansiella- och skatterisker

Tobii Dynavox har som mål att långsiktigt ge en god och stabil avkastning. Den verksamhet som

Tobii Dynavox bedriver är utsatt för ett antal olika ﬁnansiella risker, så som bland annat likviditets-,

valuta-, ränte-, skatte- och kreditrisker.

Riskhantering regleras av styrelsen fastställd ﬁnanspolicy. Det övergripande ansvaret att hantera Tobii Dynavox ﬁnansiella risker, samt

utveckla metoder och principer för att hantera dessa, ligger på koncernledningen och ﬁnansfunktionen. Koncernledning och ﬁnans-

funktionen jobbar aktivt med internkontroll och kontroller av regelverk samt att löpande säkerställa långsiktig ﬁnansiering. Tobii Dynavox

strävar efter en god och transparent kommunikation till aktiemarknad och långivare.

Immateriella tillgångar

Mindre framtida kassaﬂöden än vad som planerats kan leda till risk för nedskrivningar på immateri-

ella tillgångar kopplade till produktutveckling och varumärkeslicenser.

Löpande prövning av nedskrivningsbehovet, så kallade ”impairment tests”, genomförs genom att analysera framtida

förväntade intäkter relaterade till de projekt och varumärken som är medräknade i balansräkningen. För ytterligare information,

se not 2 väsentliga redovisningsprinciper.

Ersättnings- och försäkringssystem

Majoriteten av Tobii Dynavox slutanvändare är beroende av ersättning från offentliga och privata

ersättnings- och försäkringssystem för köp av Tobii Dynavox produkter. Förändringar i sådana

ersättnings- och försäkringssystem, exempelvis till följd av förändringar i gällande lagstiftning i

upphandlingsförfaranden eller skiften av styrande politiker, kan innebära ändrade förutsättningar

och begränsningar för användarna avseende tillgänglighet till bolagets produkter, vilket skulle ha en

negativ påverkan på Tobii Dynavox verksamhet och ﬁnansiella ställning.

Ersättningsstrukturen varierar mellan olika länder och Tobii Dynavox arbetar ständigt för att erbjuda stor expertis i ersättningsprocessen.

Tobii Dynavox har omkring 50 medarbetare som arbetar med ersättningsprocessen och ett stort och etablerat nätverk med olika

ersättningsorgan och försäkringsbolag. På så sätt kan Tobii Dynavox inte bara påverka utan även få tidiga indikationer på kommande

förändringar och därmed minimera risken att användarna inte får tillgång till de produkter somerbjuds.

Tvister och skadestånd

Det ﬁnns en risk att Tobii Dynavox involveras i oförutsedda tvister som resultat av exempelvis rätts-

liga förfaranden som initierats av kunder, leverantörer eller andra motparter. Ett ofördelaktigt beslut

skulle kunna ha avgörande betydelse för Tobii Dynavox anseende, samt resultera i skadestånd,

böter, processkostnader, negativ publicitet samt störningar i verksamhetenskontinuitet.

Tobii Dynavox ingår skriftliga avtal med sina kunder och partners. Kunskapsspridning inom organisationen för snabb rapportering till

bolagsjurister för hantering av eventuella tvister och meningsskiljaktig heter. Tobii Dynavox jobbar aktivt med förbättringsarbete inom

kvalitetsrelaterade och regulatoriska frågor för atthantera dessa risker.

Försäkringsrisk

Risk att försäkringsskyddet för tillgångar och anställda är otillräckligt.

Verksamheten i koncernen är exponerad för olika risker såsom skadegörelse, förluster och andra

skador. Det ﬁnns risk att Tobii Dynavox försäkringsskydd inte ger ersättning fullt ut vid ansvarsskyl-

dighet till följd av den verksamhet som bolaget bedriver. En förlust som inte täcks av försäkrings-

skyddet kan få negativ påverkan på Tobii Dynavox verksamhet och ﬁnansiellaställning.

För att minimera försäkringsrisken utvecklar Tobii Dynavox sin avtalshantering med kunder och leverantörer samt utbildar

personal i kontraktshantering.

Tobii Dynavox har försäkrat sina verksamheter mot förlust och/eller eventuellt ansvar vid anspråk från tredje part relaterade till

exempelvis egendomsskada, verksamhetsavbrott, arbetsskador, produktansvar globalt och återkallningsprogram för produkter och

mjukvara. Upphandling av sak- och ansvarsförsäkringar, reseförsäkringar och transportförsäkringar görs centralt för att uppnå skal-

fördelar. Detta kombineras/kompletteras med lokalt försäkringsskydd för att säkerställa ett väl avvägt försäkringsskydd.

Ledningen har i uppdrag att genomföra en årlig uppföljning av försäkringsskyddet.

Minskad risk

Oförändrad risk Ökad risk

67Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Interna styrinstrument:

Affärsidé, mål, strategier, bolagsstyrning, sty-

relsens arbetsordning, vd-instruktion, policyer,

uppförandekod och kärnvärden.

Externa styrinstrument:

Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar

och bestämmelser, Nasdaq Stockholms

Regelverk för emittenter och Svensk kod

för bolagsstyrning.

Utser

Rapporterar

Extern Revisor Valberedning

Ersättningsutskott

Intern styrning

och kontrollriskhantering

Årsstämma

Styrelse

Ledningsgrupp

Revisionsutskott

Utvärdering

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Tobii Dynavox AB är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterat på Nasdaq

Stockholm. Tobii Dynavox styrs och kontrolleras utifrån ett bolagsstyrnings-

system som omfattar ett antal principer, policyer, riktlinjer, strukturer och

processer som beskrivs i denna rapport. Bolagsstyrningen är en viktig

komponent i att säkerställa att Tobii Dynavox sköts på ett hållbart och

ansvarsfullt sätt i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Bolagsstyrningen

och dess interna regelverk fungerar som ett ramverk för att uppnå ett

värde skapande och effektivt beslutsfattande med tydlig roll- och ansvars-

fördelning mellan bolagets aktieägare, styrelsen, koncernens lednings-

grupp och övriga medarbetare. Den är baserad på externa regelverk och

föreskrifter, som aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra relevanta

lagar, förordningar och regler. Bolaget följer Kodens regler och redovisar

i denna rapport förklaringar över i vilka väsentliga avseenden bolaget av-

vikit från Kodens regler under 2023. Interna regelverk och föreskrifter som

bolagsordningen, uppför andekoden, insider- och kommunikationspolicyer

och styrelsens arbetsordning tillämpas också.

Tobii Dynavox följer Kodens princip om att ”följa eller förklara”. Enligt styrel-

sens uppfattning har bolaget i alla väsentliga avseenden följt Koden under

2023, dock med en avvikelse från Koden i och med att Henrik Eskilsson,

som är beroende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, är ledamot

i ersättningsutskottet. Anledningen till att Henrik Eskilsson är ledamot i

ersättningsutskottet är att Henrik Eskilsson har lång erfarenhet av ersätt-

ningsfrågor, både i allmänhet men även i förhållande till Tobii Dynavox.

68Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Aktien och aktieägare

Bolagets aktier är sedan 9 december 2021 upptagna till handel på

Nasdaq Stockholm och aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Mid Cap.

Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2023 till 0,5 MSEK och totalt

antal aktier var 104 851 201. Varje aktie har en röst vid omröstning på

bolagets årsstämmor. Enligt aktieboken hade bolaget 19 286 kända

aktieägare den 31 december 2023. Swedbank Robur Fonder var största

ägare med 9,7 procent av totala aktier. Lannebo Fonder var näst största

ägare med 7,2 procent av aktierna. Vid årets slut var andelen utländska

ägare 26,0 procent. Det ﬁnns inga begränsningar i fråga om hur många

röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrelsen känner

inte till några aktie ägaravtal eller andra överenskommelser mellan aktie-

ägare i bolaget.

Bolagsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta

beslutsfattande organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt

i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar,

disposition av Bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens

ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer

samt beslut om ersättning till styrelsen och revisorerna, liksom andra

frågor i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden.

Årsstämma hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret.

Utöver årsstämman kan det kallas till extraordinär bolagsstämma. Enligt

bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i

Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på

Bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i

Svenska Dagbladet.

Årsstämman 2024

Årsstämman kommer att hållas 3 maj 2024

Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken som förs av Euroclear

Sweden AB (”Euroclear”) sex bankdagar före stämman har rätt att delta

på stämman. Dessa aktieägare måste ha informerat bolaget om sin avsikt

att delta senast det datum som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare

kan närvara vid bolagsstämmor personligen eller genom ombud och kan

även biträdas av högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare

att anmäla sig till bolagsstämman på ﬂera olika sätt, vilka närmare anges

i kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga

aktier som aktieägaren innehar.

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste

skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara

styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman.

Valberedning

Bolag som följer Koden ska ha en valberedning vars uppgift är att lämna

förslag på ordförande för årsstämman, val av ordförande och övriga

ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till styrelse och revisor.

Valberedningen ska även vid behov lämna förslag på förändringar av

val beredningens instruktioner. Enligt Koden ska bolagsstämman utse val-

beredningens ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses. Valbered-

ningen ska enligt Koden bestå av minst tre ledamöter och en majoritet av

dessa ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och koncernledningen.

Minst en ledamot i valberedningen ska därutöver vara oberoende i för-

hållande till den röstmässigt största ägaren eller den grupp av aktieägare

som samverkar om Bolagets förvaltning.

Inför varje årsstämma ska valberedningen bestå av representanter från

de tre största aktieägarna noterade i den av Euroclear Sverige förda aktie-

boken den 30 september varje år, tillsammans med styrelsens ordförande.

Totalt ska valberedningen således bestå av fyra ledamöter.

Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från denna rätt att utse

en representant övergår rätten till den aktieägare som, efter dessa

aktieägare, har det största aktieinnehavet. Så länge de tre grundarna

Henrik Eskilsson, John Elvesjö och Mårten Skogö, direkt eller indirekt,

gemensamt äger aktier i bolaget som gör dem till en av de tre största

aktieägarna, äger de rätt att tillsammans nominera en av de tre aktieägar-

representanterna i valberedningen. Den ledamot som representerar den

största aktieägaren ska kalla till valberedningens första möte och utses

till ordförande för valberedningen om inte valberedningen enhälligt utser

någon annan, dock att styrelsens ordförande inte får vara ordförande i

valberedningen. Om en eller ﬂera av aktieägarna som har utsett represen-

tanter till valberedningen tidigare än tre månader före årsstämman inte

längre ingår bland de tre största aktieägarna, ska representanter som

utsetts av dessa aktieägare avgå, och de aktieägare som därefter tillhör

de tre största aktieägarna kan utse sina representanter. Om en represen-

tant avgår ur valberedningen innan valberedningens arbete är avslutat och

valberedningen anser det nödvändigt att ersätta honom eller henne, ska

en sådan ersättningsrepresentant representera samma aktieägare eller,

om aktieägaren inte längre är en av de största aktieägarna, den största

aktieägaren i turordningen. Ändringar i sammansättningen av valbered-

ningen måste meddelas omgående. Aktieägare som vill lämna förslag

till valberedningen inför årsstämman kan lämna dessa till valberedningens

ordförande, i enlighet med det förfarande som offentliggjorts på bolagets

webbplats inför årsstämman. Förslagen kommer att bedömas av val-

beredningen i enlighet med valberedningens instruktion och Koden.

Valberedningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen

samt revisors val och övriga relevanta beslutsförslag samt motiverade

yttrande kommer att redovisas inför årsstämman.

69Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Valberedningen inför årsstämman 2024

Valberedningen inför årsstämman 2024 utgörs av bolagets styrelse-

ordförande, Åsa Hedin, samt representanter utsedda av följande ägare,

i storleksordning:

• Jan Andersson: ordförande i valberedningen och utsedd

av Swedbank Robur Fonder

• Helen Fasth Gillstedt: utsedd av Handelsbanken Fonder

• Robin Nestor: utsedd av Lannebo Fonder

Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamöterna

har fastställt att det inte föreligger några intressekonﬂikter som påverkar

deras uppdrag.

Valberedningen har inför årsstämman haft ett antal protokollförda möten.

Valberedningen har även träffat styrelsen för information om bolagets

verksamhet, styrelsearbete och fokusområden.

Valberedningens förslag till styrelse lämnas i sin helhet för att säkerställa

att kraven på styrelsens kompetens, mångfald och oberoende uppfylls.

Som mångfaldspolicy har valberedningen tillämpat avsnitt 4.1 i Svensk

kod för bolagsstyrning vid framtagandet av förslag till styrelse. Valbered-

ningen har eftersträvat en balans i könsfördelningen bland de stämmo-

valda ledamöterna och att det ﬁnns en mångfald och bredd vad gäller

ålder, erfarenhet och kompetens. Styrelsen är även i hög grad oberoende

i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt större aktieägare,

se tabell nedan.

Styrelsen

Styrelsen är Bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman.

Styrelsens uppgifter regleras framför allt i aktiebolagslagen och Koden.

Därutöver regleras styrelsens arbete i en av styrelsen årligen fastställd

arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar arbets- och ansvars-

fördelningen mellan styrelsens ledamöter, vd:n och utskotten. Vidare

styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd:n av instruktionerna för

vd:n som styrelsen årligen antar. Instruktionerna för vd:n innehåller även

instruktioner för den ﬁnansiella rapporteringen. Enligt aktiebolags lagen

är styrelsen ansvarig för Bolagets förvaltning och organisation, vilket

innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och

strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda

mål, fort löpande utvärdera Bolagets resultat och ﬁnansiella ställning

samt ut värdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att

säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid.

Dessutom utser styrelsen bolagets verkställande direktör. Slutligen fattar

styrelsen beslut om betydande investeringar och förändringar i bolagets

organisation och verksamhet.

Styrelseordföranden är ansvarig för att leda och fördela styrelsens

arbete och att tillse att detta arbete bedrivs på så sätt att den fullgör sina

åligganden. Detta ansvar innebär bland annat att säkerställa att styrelse-

ledamöterna fortlöpande får den information de behöver som krävs för att

styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med

tillämpliga regelverk. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelsen

varje år utvärderar sitt arbete. Styrelseordföranden före träder bolaget

genom dess aktieägare.

Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av

nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen, till den del

den väljs av bolagsstämman, bestå av lägst tre ledamöter och högst tio

ledamöter utan suppleanter.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa

styrelse möten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera

frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelse-

mötena har styrelse ordföranden och verkställande direktören en fortlöpande

dialog rörande ledningen av Bolaget.

Oberoende i förhållande till

Namn Befattning

Ledamot i Tobii

Dynavox sedan

Närvaro vid

styrelsemöten

Närvaro vid

Revisions -

utskottsmöten

Närvaro vid

Ersättnings -

utskottsmöten

Bolaget och

bolagsledningen

Större

aktieägare

Åsa Hedin Styrelse ordförande 2015

15/15 6/6 6/6 Ja Ja

Carl Bandhold Styrelseledamot 2021 14/15 6/6 – Ja Ja

Henrik Eskilsson Styrelseledamot 2013

15/15 – 6/6 Nej Ja

Charlotta Falvin Styrelseledamot 2018

15/15 5/6 6/6 Ja Ja

Caroline Ingre Styrelseledamot 2021 15/15 – – Ja Ja

Maarten Barmentlo Styrelseledamot 2023

9/15 – – Ja Ja

Avser när Åsa Hedin blev ledamot i Tobii AB.

Henrik Eskilsson har varit ledamot i Tobii Dynavox sedan 2012, då bolaget bildades (det vill säga, även under tiden då Bolaget inte bedrev någon verksamhet).

Avser när Charlotta Falvin blev ledamot i Tobii AB.

Maarten Barmentlo blev invald i styrelsen på årsstämman 2023, 10:e maj.

70Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Styrelsens oberoende

Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de stämmovalda

styrelse ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernens

ledningsgrupp. Minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende

i förhållande till bolagets större aktieägare. För att avgöra en styrelse-

ledamots oberoende ska i varje enskilt fall en samlad bedömning göras

av styrelse ledamotens förhållande till bolaget. Valberedningen har bedömt

att styrelsens sammansättning i Tobii Dynavox AB under 2023 uppfyller

de krav på oberoende som uppställs i Koden.

Tobii Dynavox styrelse består av sex ordinarie ledamöter, inklusive

styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka valts för tiden intill slutet av

årsstämman 2024. Tabellen på sidan 69 visar ledamöterna i styrelsen,

när de först valdes in i styrelsen och om de är oberoende i förhållande

till Bolaget och/eller de större aktieägarna. Även ledamöters närvaro vid

styrelsemöten och utskottsmöten presenteras i tabellen.

Styrelsens arbete under året

Den nuvarande styrelsen utsågs vid årsstämman 10 maj 2023 och har

haft totalt 15 sammanträden. Vd har deltagit vid alla styrelse samman-

träden, utom i ärenden där hinder föreligger på grund av intressekonﬂikt.

Varje styrelseledamots deltagande visas i tabellen på sida 69.

Utvärdering av styrelsens arbete görs för att säkerställa kvaliteten på

styrelsens arbete samt klarlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens

och erfarenhet genomförs årligen. Under 2023 skedde utvärderingarna,

som leddes av styrelsens ordförande, genom att varje styrelseledamot

anonymt fyllde i en webbaserad enkät. Ordföranden höll också en gemen-

sam utvärderingsdiskussion med samtliga styrelseledamöter.

Åsa Hedin, Tobii Dynavox styrelseordförande, meddelade valberedningen den

11 december att hon inte står till förfogande för omval på årsstämman 2024.

Valberedningen har därför påbörjat rekryteringen av hennes efterträdare

Styrelsens utskott

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin

verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s

revisionsförordning. Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten

mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen

avseende sitt arbete. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka Bolagets ﬁnansiella

rapportering, övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll och risk-

hantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och

självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhanda-

håller Bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid för-

beredelse av förslag till bolagsstämmans val av revisor.

Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning bestå av

minst tre ledamöter. Tobii Dynavox AB:s revisionsutskott består av tre leda-

möter: Carl Bandhold, Charlotta Falvin och Åsa Hedin, med Carl Bandhold

som ordförande. Samtliga medlemmar av revisionsutskottet är oberoende i

förhållande till såväl bolaget som bolagsledningen samt till bolagets större

aktieägare. Enligt aktie bolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte

vara anställda av bolaget och minst en ledamot ska ha redovisnings- och

revisionskompetens. Utskottets sammansättning är sådan att de kvaliﬁka-

tionskrav som uppställs på redovisnings- eller revisionskompetens uppfylls.

Under 2023 höll revisionsutskottet sex möten. Respektive styrelse-

ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 69.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet ska bereda styrelsens beslut i ärenden avseende

ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande

befattningshavare, ersättningsriktlinjer samt ersättningsrapporten, över-

vaka och utvärdera program för rörlig ersättning, både pågående och

sådana som har avslutats under året för de ledande befattningshavarna

samt utvärdera tillämpningen av ersättningsrikt linjerna för de ledande

befattningshavarna antagna vid årsstämman, så väl som de nuvarande

ersättningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i Bolaget. Ersättnings-

utskottet ansvarar också för att bistå styrelsen i dess årliga översyn av

ledande befattningshavare, inklusive vd:n och för att utvärdera vd:ns

successionsplanering för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet

ska löpande, och alltid efter dess möten, rapportera dess beslut, förslag,

noteringar, slutsatser m.m. skriftligt till styrelsen.

Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning

bestå av minst tre ledamöter. Tobii Dynavox ersättningsutskott består

av tre ledamöter: Henrik Eskilsson, Charlotta Falvin och Åsa Hedin

med Charlotta Falvin som ordförande.

Under 2023 höll ersättningsutskottet sex möten. Respektive styrelse-

ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 69. Frågor som behandlats

är utvärdering, granskning och beslut om förändring av ersättning till med-

lemmar i koncernledningen, uppföljning och översyn av tidigare godkända

långsiktiga incitamentsprogram.

Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare

Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för

bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen

mellan styrelsen och verkställande direktören anges i arbetsordningen

för styrelsen och instruktionen för verkställande direktör. Verkställande

direktören ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa

information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av

materialet på styrelsemötena.

71Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Enligt instruktionerna för ﬁnansiell rapportering är den verkställande

direktören ansvarig för ﬁnansiell rapportering i Bolaget och ska följakt-

ligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att

styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets ﬁnansiella ställning.

Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om

utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets

resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare af-

färshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande

som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.

Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare presenteras

på sidan 75–76.

Ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör

och ledande befattningshavare

Ersättning till styrelseledamöter

Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ord föranden,

fastställs av bolagsstämman. På bolagsstämman 10 maj 2023 beslutades

att det årliga arvodet ska utgå med 710000 kronor till styrelsens ordförande

samt 265 000 kronor vardera till övriga styrelseledamöter, med 125 000

kronor till revisions utskottets ord förande och med 60 000 kronor till övriga

ledamöter i revisions utskottet samt med 40 000 kronor till ersättnings-

utskottets ordförande och med 25 000 kronor till övriga leda möter i

ersättnings utskottet, innebärande att det beslutade arvodet för tiden

10 maj 2023 till årsstämman 2023 på en årlig basis uppgår till högst

2370000 kronor. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några för måner

efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört.

Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande

befattningshavare

På extra bolagsstämman som hölls den 5 november 2021 beslutades att

anta följande riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och övriga

ledande befattningshavare.

Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning, däribland vd. För det

fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver styrelse arbete, kan

konsultarvode och annan ersättning utgå för sådant arbete. Riktlinjerna

ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i

redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som

beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Tobii Dynavox är en global marknadsledare inom utveckling och försäljning

av kommunikationshjälpmedel. Tobii Dynavox mission är att ge personer

med funktionsnedsättningar möjlighet att göra vad de tidigare kunnat

eller aldrig trodde var möjligt. För ytterligare information om bolagets

affärsstrategi, se www.tobiidynavox.com. En framgångsrik implementering

av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera

och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan

erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande

befattningshavare kan erbjudas en konkurrens kraftig totalersättning.

Styrelsen har föreslagit vid extra bolagsstämma 5 november 2021 och

som godkändes av stämman att inrätta långsiktiga aktierelaterade incita-

mentsprogram i form av aktierätter. Eftersom incitamentsprogrammen

beslutas av bolagstämman omfattas de följaktligen inte av dessa riktlinjer.

Programmen omfattar bland annat vd och koncernledningen i bolaget.

Utfallet av programmen är direkt kopplat till bolagets aktiekursutveckling

och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att

främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet.

På bolagsstämman 10 maj 2023 bemyndigades styrelsen att kunna

besluta om att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier

kopplat till incitamentsprogrammen.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande kompo-

nenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra

förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer

– besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna

mätas under en period om ett eller ﬂera år. Den rörliga kontantersättningen

får uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen

under mätperioden för sådana kriterier. För verkställande direktören får den

rörliga kontantersättningen uppgå till högst 100 procent av den samman-

lagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare

kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förut-

satt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast

görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattnings-

havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver perso n-

ens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp

motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges

mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska

fattas av styrelsen efter förslag av ersättningsutskottet.

Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premie bestämda.

Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna

för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta

årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsför-

säkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst

10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än

svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, veder-

börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast

72Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt

ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är stationerade i annat land

än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i

skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är

förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers över-

gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodo ses. Sådana förmåner får

sammanlagt uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv

månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag

får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant-

lönen för 12 månader. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får

uppsägningstiden vara högst 12 månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegräns-

ning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall

och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren

saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den anställdes

genomsnittliga månatliga ersättning (innefattande såväl fast som rörlig

ersättning) under de sista 12 månaderna av anställningen, om inte annat

följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid

som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst

18 månader efter anställningens upphörande.

Vid verkställande direktörens egen uppsägning gäller en uppsägnings-

tid om sex månader och vid Bolagets uppsägning av den verkställande

direktören gäller en uppsägningstid om sex månader med sex månaders

avgångsvederlag. För övriga ledande befattningshavare i Sverige gäller

en uppsägningstid vid egen uppsägning om sex månader och vid upp-

sägning från Bolagets sida sex månader, med undantag för en ledande

befattningshavare, för vilken en uppsägningstid gäller vid egen uppsägning

om tre månader och vid uppsägning från bolagets sida tre månader (eller

den längre uppsägningstid som följer av lagen (1982:80) om anställnings-

skydd). Verkställande direktören samt två av de ledande befattningshavarna

är berättigade till avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner om

anställningen sägs upp av Bolaget.

Intern kontroll

Med utgångspunkt i det systematiska arbetet med att hantera risk-

exponering är Tobii Dynavox process för intern kontroll avsedd att över-

vaka efterlevnaden av Koncernens policyer, principer och instruktioner

och bistå verksamheten att nå sina ﬁnansiella mål genom att övervaka

riskexponeringar på ett strukturerat sätt. Interna kontroller ska omfatta

kontroller av organisationen, policyer och förfaranden, och syftar till att

ge rimlig säkerhet om tillförlitligheten i den interna och externa ﬁnansiella

rapporteringen och att se till att den är upprättad i enlighet med lagar,

tillämpliga redovisningsstandarder och andra metoder och krav för

noterade företag.

Riskbedömning av strategiska-, compliance-, drift- och ﬁnansiella risker

utförs årligen av CFO, bedömningen presenteras för revisionsutskottet

och styrelsen.

Styrelsen och styrelsens revisionsutskott ansvarar för intern kontroll.

Inom Koncernen ansvarar CFO för att säkerställa en tillfredsställande

intern kontrollmiljö.

En egen bedömning av minimikraven i deﬁnierade kontroller för identi-

ﬁerade risker för varje affärsprocess ska årligen utföras och rapporteras

till revisionsutskottet och styrelsen. CFO ansvarar för självutvärderings-

processen, vilken underlättas av att den interna kontrollen fungerar.

Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redo-

visningen och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser.

Tobii Dynavox har inte någon granskningsfunktion i form av internrevision.

Styrelsen har beslutat att den uppföljning av den interna kontrollen som

utförs av styrelsen och företagsledningen utgör en tillräcklig gransknings-

funktion med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek.

Extern revisor

Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räken-

skapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse för moder bolaget och

en koncernrevisionsberättelse till årsstämman.

Enligt Bolagets bolagsordning ska Bolaget ha lägst en och högst två

revisorer samt högst två revisorssuppleanter. På årsstämman 10 maj

2023 valdes Pricewaterhousecoopers AB (”PwC”) till bolagets externa

revisor till och med årsstämman 2024. PwC har varit bolagets utsedda

revisionsbolag sedan 2012. PwC har utsett Camilla Samuelsson som

huvudansvarig revisor.

Utöver ordinarie revisionsuppgifter har PwC tillhandahållit med råd givning

till bolaget. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med års-

stämmans beslut.

Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Åsa Hedin

STYRELSEORDFÖRANDE - Avböjt omval inför årsstämman 2024

Invald 2021. Född 1962.

Utbildning: Magisterexamen i Biofysik och Bioteknik,

University of Minnesota. Kandidatexamen i fysik,

Gustavus Adolphus College, USA.

Nuvarande uppdrag och bakgrund: Industriell

rådgivare till Institutionen för mikroteknik och

nanovetenskap på ChalmersAB. Styrelseordförande

i Artiﬁcial Solutions InternationalAB och QBTech

AB. Styrelseledamot i NolatoAB, Biotage AB och

Industrifonden AB. Tidigare vd för Elekta Insrument

AB. Styrelseledamot i Tobii sedan 2015.

Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024:

35 614 stamaktier.

Carl Bandhold

STYRELSELEDAMOT

Invald 2021. Född 1974.

Utbildning: MBA från INSEAD och MSc i kemiteknik

från Chalmers tekniska universitet, Sverige.

Nuvarande uppdrag och bakgrund: Vice vd och

CFO för den börsnoterade Profoto AB. Tidigare CFO

för hjälpmedelsföretaget Permobil Group, CFO för

den börsnoterade fastighetsutvecklaren JMAB och

managementkonsult på Boston Consulting Group och

Accenture.

Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024:

100 000 stamaktier.

Maarten Barmentlo

STYRELSELEDAMOT

Invald 2023. Född 1967.

Utbildning: Doktor i fysik, Universitetet i Leiden,

Nederländerna.

Nuvarande uppdrag och bakgrund: Omfattande

erfarenhet av seniora ledande befattningar inom den

professionella och konsumentinriktade sjukvårdssektorn

i Europa, till exempel President på OTC hearingaid

och CMO på WSA Group, Chief Executive Ofﬁcer och

styrelsemedlem på Euro-Diesel S.A. General Manager

på Philips MRI Systems inom Philips Healthcare, CEO

på Connected Care och CTO på Consumer Healthcare

Solutions inom Philips Consumer Healthcare.

Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024:

20 000 stamaktier.

Styrelse

Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Charlotta Falvin

STYRELSELEDAMOT

Invald 2021. Född 1966.

Utbildning: Magisterexamen i ekonomi,

Lunds universitet, Sverige.

Nuvarande uppdrag och bakgrund: Omfattande

erfarenhet från ledande positioner inom IT och

telekom, t.ex. COO på Axis, vd på Decuma och TAT.

Styrelseledamot i Tobii AB, Bure Equity, Nel ASA och

den Malmöbaserade inkubatorn Minc. Tidigare ledamot

i styrelsen på företag som Axis, Doro och Sinch.

Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024:

10 700 stamaktier.

Caroline Ingre

STYRELSELEDAMOT

Invald 2021. Född 1977.

Utbildning: Doktor i neurovetenskap och lektor

vid Karolinska Institutet, Sverige.

Nuvarande uppdrag och bakgrund: Specialist

och överläkare inom neurologi och neuromuskulära

sjukdomar. Grundare och chef för Karolinska ALS

Center. Grundare och chef för det nationella ALS-

registret i Sverige, samt Karolinska ALS Treatment

Center, som fokuserar på kliniska prövningar av

ALS. Styrelse ledamot i TRICALS och innehar ﬂera

vetenskapliga styrelseuppdrag i ALS-relaterade

organisationer, inklusive läkemedelsföretag.

Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024:

10 000 stamaktier.

Henrik Eskilsson

STYRELSELEDAMOT

Invald 2021. Född 1974.

Utbildning: Civilingenjörsexamen i Industriell Ekonomi

Internationell inriktning, Linköpings Tekniska Högskola,

Sverige samt Techische Universität München, Tyskland.

Nuvarande uppdrag och bakgrund: Medgrundare och

vd för Tobii från 2001–2021. Styrelseledamot Tobii AB.

Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024:

4535952stamaktier.

Styrelse

Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Fredrik Ruben

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Medlem i ledningsgruppen sedan: 2014

. Född 1977.

Utbildning: Civilingenjörsexamen inom Industriell

Ekonomi från Linköpings Universitet, samt från

Nanyang Technological University i Singapore.

Nuvarande uppdrag och bakgrund: Fredrik har

styrt Tobii Dynavox sedan 2014. Innan dess arbetade

han som vd på 3L System Group (publ.) och Vitec

Mäklarsystem, tjänster som har tagit honom till New York,

Singapore och Sverige.

Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024:

210 849 stamaktier och 430 915 aktierätter.

Linda Tybring

CHIEF FINANCIAL OFFICER

Medlem i ledningsgruppen sedan: 2018

. Född 1976.

Utbildning: Utbildad redovisningskonsult, Srf

Konsulternas Förbund. Studier i översiktlig handelsrätt,

Linköpings universitet.

Nuvarande uppdrag och bakgrund: Linda har varit

CFO för Tobii Dynavox sedan december 2018. Hon var

innan dess CFO förHermes Medical Solutions AB,

3L System Group (publ), J Lindeberg AB. Hon har

även varit CEO för Vitec Finans & Försäkring AB och

Vitec Media AB. Linda har arbetat de senaste 10 åren

inom mjukvaruindustrin.

Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024:

35 597 stamaktier och 93 034 aktierätter.

Ledande befattningshavare

Avser när Fredrik Ruben erhöll sin nuvarande tjänst inom

affärsområdet Tobii Dynavox.

Avser när Linda Tybring erhöll sin nuvarande tjänst inom

affärsområdet Tobii Dynavox.

Mikael Bäckström

CHIEF PEOPLE & SUSTAINABILITY OFFICER

Medlem i ledningsgruppen sedan: 2022. Född 1968.

Utbildning: Kandidatexamen i personal, arbete

och organisation med inriktning inom sociologi från

Stockholms universitet, Sverige.

Nuvarande uppdrag och bakgrund: Mikael började

på Tobii Dynavox 2021 för att jobba med att driva

projekt inom personal- och hållbarhet. Han leder ett

team som strävar efter att bygga en arbetsplats där

passionerade människor som vill förändra liv kan

frodas. Han har tidigare arbetat i seniora HR-roller på

globala företag såsom Spotify, Klarna och 3.

Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024:

3 636 stamaktier och 58 726 aktierätter.

Kristen Cook

CHIEF MARKETING OFFICER

Medlem i ledningsgruppen sedan: 2021. Född 1979.

Utbildning: Magisterexamen i företagskommunikation,

kandidatexamen i marknadsföring, kandidat examen i

engelska, Duquesne University i Pittsburg, USA.

Nuvarande uppdrag och bakgrund: Kristen började

på Tobii Dynavox 2018 och ansvarar för Bolagets

globala avdelning för marknadsföring, kommunikation

och e-commerce. Hon leder ett team som arbetar för

att skapa medvetenhet, intresse och engage mang

för våra produkter och tjänster och vårt varumärke.

Kristen har tidigare varit Vice President för Account

Management på Brunner.

Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024:

5 342 stamaktier och 37 510 aktierätter.

Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Nils Normell

PRESIDENT MARKET UNIT EUROW

Medlem i ledningsgruppen sedan: 2018

. Född 1964.

Utbildning: Civilingenjörsexamen från KTH

i Stockholm och en MBA-examen från

Handelshögskolan i Stockholm.

Nuvarande uppdrag och bakgrund: Nils kom till

Tobii Dynavox våren 2018. Han kommer närmast från

Microsoft där han arbetade som Partner Sales Director.

Hans tidigare arbetsgivare inkluderar Apple, Nokia

och Electrolux. Nils har även erfarenhet från ett antal

start-up bolag.

Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024:

74 534 stamaktier och 53 920 aktierätter.

Avser när Nils Normell erhöll sin nuvarande tjänst inom

affärsområdet Tobii Dynavox.

Ledande befattningshavare

Anthony Pavlik

CHIEF OPERATING OFFICER

Medlem i ledningsgruppen sedan: 2014. Född 1960.

Utbildning: Filosoﬁe kandidatexamen inom Human

Rescources Management från Geneva College

i Pennsylvania, USA.

Nuvarande uppdrag och bakgrund: Anthony

har arbetat på Tobii Dynavox och dess tidigare

enheter sedan 2004. Han leder Bolagets globala

operativa avdelning med ansvar för organisationens

distributionskedja, beställnings upp följning, logistik

och kvalitetssäkring.

Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024:

33 072 stamaktier och 47 951 aktierätter.

Tara Rudnicki

PRESIDENT MARKET UNIT NORTH AMERICA

Medlem i ledningsgruppen sedan: 2015

. Född 1966.

Utbildning: Studier i straffrätt, Framingham State

University och Northeastern University, USA.

Nuvarande uppdrag och bakgrund: Tara har

arbetat på Tobii Dynavox och dess tidigare enheter

sedan 2001. Förutom sin nuvarande roll vid rodret för

den nordamerikanska marknaden har hon haft olika

ledande roller på Assistive Technology Inc. i över 20 år.

Hon är även ordförande i styrelsen för Assistive

Technology Industry Association (ATIA) sedan 2010.

Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024:

17 498 stamaktier och 49 407 aktierätter.

Markus Cederlund

CHIEF PRODUCT OFFICER

Medlem i ledningsgruppen sedan: 2022. Född 1976.

Utbildning: Civilingenjörsexamen inom Datateknik

från Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm.

Nuvarande uppdrag och bakgrund: Markus började

på Tobii Dynavox som Chief Product Ofﬁcer i början

2022 och leder produktledningsteamet som optimerar

produktportföljen från användarnas, kundernas och

det affärsmässiga perspektivet. Tidigare arbetade han

för St Jude Medical, där han utvecklade mjukvara för

pacemakers och deﬁbrillatorer. Markus började på

Tobii AB år 2007 där han ledde mjukvaruteamet som

utvecklade ögonstyrda kommunikationshjälpmedel för

det som senare blev Tobii Dynavox. Därefter ledde han

FoU-organisationen för Tobii Pro, innan han blev en del

av Tobii Dynavox.

Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024:

25 000 aktierätter.

Avser när Tara Rudnicki erhöll sin nuvarande tjänst inom

affärsområdet Tobii Dynavox.

77Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB, org.nr 556914-7563

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år

2023 på sidorna 67-76 och för att den är upprättad i enlighet med årsre-

dovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med

6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7

kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen

och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Stockholm den 4 april 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson

Auktoriserad revisor

78Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet ÅrsredovisningIntroduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

78Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Innehåll

79 Förvaltningsberättelse

82 Koncernens rapport över totalresultat

83 Koncernens rapport över ﬁnansiell ställning

84 Koncernens kassaﬂödesanalys

85 Rapport över förändring av eget kapital

86 Noter – Koncernen

106 Moderbolagets resultaträkning

107 Moderbolagets balansräkning

108 Moderbolagets kassaﬂödesanalys

109 Förändring i moderbolagets eget kapital

110 Noter – Moderbolaget

118 Styrelsens underskrifter

119 Revisionsberättelse

123 Nyckeltal

124 Deﬁnitioner av nyckeltal

125 Aktieägarinformation

Tobii Dynavox

Finansiell information 2023

79Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Styrelsen och verkställande direktören i Tobii Dynavox

AB (publ), med organisationsnummer 556914-7563

och säte i Danderyd, avger härmed årsredovisning och

koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari till

31 december 2023.

Information om verksamheten

Tobii Dynavox är världens största leverantör av kommunikationshjälpmedel

för individer med funktionsnedsättningar. Tobii Dynavox har över hundra-

tusen användare över hela världen som förlitar sig på dess lösningar för

att kommunicera. Detta ger användarna möjlighet att leva ett mer själv-

ständigt liv och har ofta en dramatiskt positiv inverkan på deras egen

och närståendes livskvalitet.

Tobii Dynavox erbjuder en uppsättning av olika lösningar och tjänster som

bland annat innefattar specialutvecklade kommunikationsenheter, som

styrs med ögonstyrning eller pekskärm, samt ett ﬂertal olika avancerade

mjukvaror för kommunikation och specialundervisning. Tobii Dynavox

erbjuder en helhetslösning som utöver mjukvara och kommunikationsen-

heter även består av att hjälpa förskrivare med utprovning för användare,

hjälpa användare erhålla ersättning samt bistå användare med att komma

igång och lära sig använda lösningarna. Lösningarna används främst av

personer med funktionsnedsättningar men även av terapeuter, logopeder,

vårdgivare, sjukhus och utprovningscentra i samband med utprovning

och förskrivning samt i specialskolor i samband med utbildning. Flera av

lösningarna är medicinskt klassade och ﬁnansieras oftast av offentliga

eller privata ersättningssystem.

Tobii Dynavox har en lokal närvaro i 65 länder via direktförsäljning och

distributörer. Bolagets huvudmarknader utgörs idag av ett tiotal länder

där det ﬁnns mer eller mindre väl fungerande system för ersättning och

förskrivning.

Tobii Dynavox är exponerat för ett antal risker som en naturlig del av att

bedriva verksamhet direkt i ett antal länder och att tillhandahålla produkter

och tjänster i ytterligare över 60 marknader genom distributörer.

Bland de risker som Tobii Dynavox har identiﬁerat återﬁnns risken för

ändrade marknadsförhållanden, samhällsstörningar samt konkurrens.

Mognadsgraden skiljer sig mellan de geograﬁska marknaderna där

Tobii Dynavox är verksamt, vilket ger bolaget en gynnsam underliggande

riskdiversiﬁering. Bolaget har även ökat sina lagernivåer för att minimera

risken kring eventuella osäkerheter rörande tillgång av produkter/

komponenter på grund av tex. politiska oroligheter.

Tobii Dynavox gör löpande omvärldsbevakningar av potentiella kon-

kurrenter, marknad och teknisk utveckling för att kunna konkurrera effektivt.

Tobii Dynavox strategi är att vara en heltäckande leverantör, vilket inkluderar

att stötta användare och förskrivare i ersättningsprocessorn, ge utbildning

och support. Utöver detta arbetar Tobii Dynavox aktivt med att expandera

produktutbud och geograﬁska marknader. Förvärvsstrategin är även ett

led i att stärka erbjudandet och konkurrensfördelarna. För mer information

avseende risker som Tobii Dynavox hantering av dessa se sida 63–66.

Väsentliga händelser under året

Finansiella mål

Tobii Dynavox ﬁnansiella mål är att öka omsättningen med över 10 %

valuta justerat per år samt att nå och bibehålla en rörelse marginal över-

stigande 15 %. Tobii Dynavox avser att upprätthålla en nettoskuldsätt-

ningsgrad om 2,5x (+-0,5x) över de senaste 12 månadernas EBITDA.

2023 har omsättningen ökat med 27 % valutajusterat jämfört med före-

gående år. Rörelsemarginalen var 9,6 % och nettoskuldsättningsgraden

över de senaste 12 månadernas EBITDA var 1,9 avseende 2023.

Notera att Tobii Dynavox styrelse har uppdaterat de ﬁnansiella målen

per 21 februari 2024, se sidan 81 och stycket Händelser efter rapport-

periodens slut.

Finansiering

Under 2023 har Tobii Dynavox utökat sin totala kreditfacilitet med ytter-

ligare lån hos Swedbank om 100 MSEK för att kunna ﬁnansiera förvärvet

av Rehadapt. Total kreditfacilitet hos Swedbank är nu 800 MSEK. Kredit-

faciliteterna är klassade som sociala lån enligt LMA social loan principles

(SLP). Klassningen innebär att Tobii Dynavox uppfyller SLP:s kriterier

som ett företag som bidrar till samhällsutvecklingen genom hållbara sociala

satsningar. Det ursprungliga reﬁnansieringsavtalet med Swedbank ingicks

i oktober 2022 och har en löptid på tre år med möjlighet till förlängning

om ytterligare två år.

Förvärv

Tobii Dynavox slutförde förvärvet av samtliga aktier i Rehadapt den 7

september 2023. Efter avtalets ingående, den 30 juni 2023, har köpe-

skillingen justerats till 16,6 MEUR på kassa- och skuldfri basis. Utöver

köpeskillingen kommer en potentiell tilläggsköpeskilling om upp till 3,5

MEUR att betalas 12 månader efter transaktionens slutförande kopplat

till Rehadapts fortsatta ﬁnansiella utveckling. Rehadapt ingår i koncernen

från och med den 1 september.

Rehadapt är en leverantör av medicinskt klassiﬁcerade monterings-

lösningar för tekniska hjälpmedel, såsom fästen och hållare som kan

sättas på exempelvis rullstolar. Lösningarna inkluderar både nyckel färdiga

och anpassningsbara produkter för att stödja ett mer oberoende liv. Med

över 20 års expertis och innovativ utveckling har Rehadapt byggt ett väl-

renommerat varumärke och skapat produkter inom området för

monteringslösningar.

Förvaltningsberättelse

80Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Resultat

Koncernens bruttoresultat uppgick till 1 094 MSEK (788), motsvarande

en bruttomarginal om 68 % (65). De viktigaste förklaringarna till ökningen

var att komponent- och fraktkostnaderna normaliserats, vissa skaleffekter,

samt successivt högre försäljningspriser.

Rörelseresultatet för koncernen ökade till 155 MSEK (82) och rörelse-

marginalen var 9,6 % (6,8).

Rörelsekostnaderna påverkades av kostnader av engångskaraktär

om cirka 7 MSEK, huvudsakligen relaterade till förvärvet av Rehadapt

Engineering. Inklusive dessa ökade rörelsekostnaderna organiskt med

cirka 18 %. Ökningen av rörelsekostnaderna påverkades bland annat av

betydande personalförstärkningar i inom sälj- och marknadsorganisationen

samt nya avtal avseende löner och förmåner som trädde ikraft den 1 april.

Även investeringar i system och verktyg för att hantera en växande affärs-

verksamhet bidrog till kostnadsökningen. Under jämförelseperioden var

kostnaderna lägre än normalt genom att aktivitetsnivån avseende resor,

events, konferenser med mera var påverkad av pandemin.

Utgifterna för forskning och utveckling ökade belastningen på rörelse-

resultatet med 25 MSEK i perioden jämfört med motsvarande period

föregående år, framför allt relaterat till normalisering av utvecklingskost-

nader samt även högre avskrivningskostnader på grund av produktlan-

seringar. Investeringarna avser utveckling av egna produkter, majoriteten

mjukvara och röstteknologi.

Finansiella poster uppgick till -36 MSEK (-29) och bestod i huvudsak

av ränta på externa lån. Resultatet före skatt uppgick till 119 MSEK (54).

Periodens skatt uppgick till -15 MSEK (-5), varav -2 MSEK (-0,5) avsåg

uppskjuten skatt.

Periodens resultat uppgick till 104 MSEK (49). Resultatet per aktie var

0,99 SEK (0,46) före utspädning och 0,98 efter utspädning (0,46).

Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten före förändringar i rörelse-

kapital uppgick till 268 MSEK (179). Förändring av rörelsekapitalet

uppgick till +9 MSEK (-83).

Kassaﬂödet från investeringsverksamheten uppgick till -297 MSEK

(-197), varav -83 MSEK (-79) var aktiveringar av FoU-kostnader.

Periodens kassaﬂöde var +59 MSEK (-99).

Vid utgången av perioden hade koncernen 161 MSEK (107) i likvida medel.

Koncernens nettoskuld uppgick till 612 MSEK (522), varav 98 MSEK (59)

var IFRS 16 ﬁnansiell leasing.

Forskning och utveckling

Tobii Dynavox gör stora investeringar inom forskning och utveckling av

såväl grundteknologi som olika produkter för att öka tillväxten och för att

möta kundernas krav samt bibehålla och stärka sin position. Dessutom

investerar Tobii Dynavox i utveckling av teknologi och produkter för att

sänka produktionskostnaderna. Forskning och utveckling har således av-

görande betydelse för att öka försäljning och bruttomarginaler, men inne-

bär också stora investeringar och kostnader för koncernen. Koncernens

utgifter för forskning och utveckling uppgick till 149 MSEK (136) under

2023. Av dessa har 83 MSEK (79) aktiverats som immateriella tillgångar.

Aktien

Tobii Dynavox har vid utgången av räkenskapsåret inget innehav av

egna aktier. På bolagsstämman som hölls i maj 2023 bemyndigades

styrelsen att på marknadsmässiga villkor kunna ingå aktieswapavtal

med tredje part, varvid den tredje parten i eget namn ska kunna förvärva

eller överlåta stamaktier i Tobii Dynavox till deltagare i de långsiktiga

incitamentsprogrammen för åren 2020, 2021 samt 2022. Under 2023

har en tredje part i eget namn förvärvat och överlåtit 116 489 stycken

stamaktier till deltagarna i ovan nämnda incitamentsprogram.

Rehadapts produkter säljs idag tillsammans med Tobii Dynavox

produkter samt av många andra företag verksamma inom kommunika-

tionshjälpmedel. Rehadapt har cirka 55 anställda och har huvudkontor

i Kassel i Tyskland med ett dotterbolag och distributionscenter i USA.

Rehadapts omsättning under 2022 uppgick till cirka 10 MEUR med en

justerad EBIT-marginal om cirka 20 %. Säljaren av bolaget, Rehadapts

VD Uli Ehlert, kommer att stanna kvar i Rehadapt under en period om

minst ett år.

Som ett resultat av detta förvärv förväntas Tobii Dynavox både stärka sitt

produkterbjudande och komma närmare användaren i de länder där de

förvärvade bolagen är aktiva, vilket förhoppningsvis kan leda till att ﬂer

människor kan få en röst. Förvärven förväntas ge synergi effekter som

leder till minskade kostnader.

Produktlansering

Produktlansering Under 2023 lanserade Tobii Dynavox TD I-Series, vår

ﬂaggskeppsprodukt för ögonstyrd talgenerering som är särskilt utformad

för personer med exempelvis ALS, cerebral pares eller Retts syndrom.

TD I-Series bygger på den framgångsrika I-Series och erbjuder en mer

exakt ögonstyrning vid val av skärmmål och snabbare återhämtningstid

när användarens ögon rör sig utanför rutan.

MOV4, en ny version av Acapelas röstbankslösning, lanserades i april

2023 och innehåller förbättrad röstkvalitet och ﬂer lokala språkanpass-

ningar. Efter lanseringen av vår nya TD Snap Motor Plan i Storbritannien

lade vi under 2023 till lokaliserade anpassningar till amerikansk och

australiensisk engelska samt gjorde den nya TD Snap Motor Plan

tillgänglig på spanska.

Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning

Omsättning

Koncernens omsättning uppgick till 1 613 MSEK (1 216), en ökning

med 33 % jämfört med föregående år. Tillväxten var god globalt och inom

samtliga produkt- och användargrupper. Valutajusterad tillväxt var 27 %.

Valutaförändringar påverkade intäkterna positivt med 6 % och förvärv

bidrog med 7 %.

81Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Anställda

Antal anställda omräknat till heltidsekvivalenter var vid årets slut 701 (576).

Förvärvade bolag bidrog med en ökning om 57 heltidsekvivalenter.

Riktlinjer ersättning VD och övriga ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare

beslutades på den extra bolagsstämma som hölls 5 november 2021. För

mer information angående dessa riktlinjer se sidorna 71–72.

Hållbarhetsrapport

Tobii Dynavox koncernen har i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ valt att

upprätta en hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen skild rapport.

Hållbarhetsrapporten återﬁnns på sidorna 36–59.

Moderbolaget

Moderbolaget, Tobii Dynavox AB (publ), har cirka 126 anställda och är

inriktat på forskning, utveckling, försäljning och administration. Moder-

bolagets omsättning uppgick under helåret till 751 (582) MSEK och

rörelseresultatet till 46 (-26) MSEK. Vid årets slut hade moderbolaget

32 (23) MSEK i likvida medel.

Händelser efter rapportperiodens slut

Uppdaterade finansiella mål

21 februari 2024 har Tobii Dynavox styrelse kommunicerat att de uppda-

terat de ﬁnansiella målen och utdelningspolicyn för att de ska avspegla

företagets utveckling och prognoser på ett bättre sätt.

De uppdaterade ﬁnansiella målen, med en tidshorisont på 3–4 år lyder:

• Att i genomsnitt öka intäkterna med 20 % per år, justerat för

valutaeffekter, inklusive bidrag från förvärv

• Att leverera en rörelsemarginal som uppnår och överstiger 15 %

Den uppdaterade utdelningspolicyn är att distribuera minst 40 % av

tillgänglig nettovinst till aktieägare, i form av utdelningar, återköp av aktier

eller jämförbara åtgärder.

Förslag ny styrelseordförande Tobii Dynavox

Valberedningen i Tobii Dynavox rapporterade 4 mars 2024 att de

har avslutat sitt rekryteringsarbete avseende ny styrelseordförande

i Tobii Dynavox inför årsstämman 2024.

Som ny styrelseordförande föreslås Gitte Pugholm Aabo, som därmed

skulle efterträda Åsa Hedin, som i december 2023 meddelade valbered-

ningen att hon inte står till förfogande för omval på årsstämman 2024.

Gitte Pugholm Aabo, är dansk medborgare, född 1967 och ekonom

från Copenhagen Business School. Hon har gjort en lång karriär inom

läkemedelsindustrin och inom medicinsk teknik. Hon lämnade 2023 VD-

posten i det danska hörselhjälpsbolaget GN Hearing, som ingår GN Store

Nord-koncernen. Dessförinnan arbetade Gitte under 27 år för det danska

läkemedelsföretaget Leo Pharma, varav de sista 11 åren som VD och

koncernchef. Från 2024 planerar Gitte att ägna sig helt åt styrelsearbete.

Framtidsutsikter

Tobii Dynavox bedömer att det ﬁnns god långsiktig marknads potential

med tanke på den underpenetration som ﬁnns idag i marknaden.

Oroligheter i världen skapar osäkerhet och kommer troligen att påverka

verksamheten till viss mån också under 2024. Bolagets uppdaterade

långsiktiga mål är en valutajusterad tillväxt med över 20 % samt att nå

och bibehålla en rörelsemarginal (EBIT) överstigande 15 %.

Förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Styrelsen föreslår till årsstämman att ingen utdelning lämnas för

räkenskapsåret 2023.

Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moder bolaget

(SEK).

SEK

Balanserat resultat -30 695 541

Årets resultat 9 080 000

-21 615 541

Styrelsen föreslår att fritt eget kapital skall disponeras enligt följande

Balanseras i ny räkning -21 615 541

82Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	5	1 613,3	1 216,4
Kostnad för sålda varor och tjänster		-518,9	-428,5
Bruttoresultat		1094,4	787,9
Försäljningskostnader		-584,8	-450,8
Forsknings- och utvecklingskostnader		-163,5	-138,4
Administrationskostnader	6	-196,4	-129,9
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader	10	5,1	13,4
Rörelseresultat (EBIT)	5, 6, 7, 8, 9	154,8	82,3
Resultat från ﬁnansiella poster
Finansiella intäkter	11	15,6	3,8
Finansiella kostnader	11	-51,4	-32,3
Summa ﬁnansiella intäkter och kostnader		-35,8	-28,6
Resultat före skatt (EBT)		119,0	53,7
Skatt	12	-15,0	-5,1
Årets resultat		104,1	48,6
Hänförligt till moderbolagets ägare	13	104,1	48,6
Resultat per aktie, SEK	13	0,99	0,46
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	13	0,98	0,46

MSEK	Not	2023	2022
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan komma
att omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser		-21,9	18,8
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt		-21,9	18,8
Summa totalresultat		82,2	67,4
Hänförligt till moderbolagets ägare		82,2	67,4

83Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Koncernens rapport över ﬁnansiell ställning

MSEK Not 2023-12-21 2022-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

¹ 15 84 7 ,0 6 74 , 4

Materiella anläggningstillgångar 16 50,9 37 ,0

Nyttjanderättstillgångar 17 91, 0 50 ,4

Uppskjuten skattefordran

¹ 12 54,4 5 8 ,6

Finansiella och övriga anläggningstillgångar 13 , 0 14 , 5

Summa anläggningstillgångar 1 056,3 83 4 ,9

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 18 2 70 , 0 236,9

Varulager 19 12 9 , 9 8 7, 7

Övriga kortfristiga fordringar

¹ 33,3 23 ,1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 3 9 ,1 33 ,2

Likvida medel 21 1 61 ,1 10 6 , 8

Summa omsättningstillgångar 633 ,4 4 8 7, 6

Summa tillgångar 1 689,7 1 322,5

MSEK Not 2023-12-32 2022-12-31

Eget kapital

Aktiekapital 22 0,5 0,5

Reserver -2, 5 19 , 4

Balanserade vinstmedel 299, 8 19 0 , 7

Summa eget kapital 29 7, 8 210 , 6

Skulder

Långfristiga skulder

Långfristiga låneskulder 24 6 16 , 4 52 0 ,8

Leasingskulder 17, 24 7 3 ,1 4 0 ,3

Uppskjutna skatteskulder 12 21, 9 9,2

Övriga långfristiga skulder 141 , 7 116 , 6

Summa långfristiga skulder 8 53 ,1 686,9

Kortfristiga skulder

Kortfristiga låneskulder 24 58,8 48 ,8

Leasingskulder 17, 24 25 , 0 18 , 4

Leverantörsskulder 1 00,5 78 ,1

Skatteskulder 1, 5 3 ,3

Övriga kortfristiga skulder 69,4 21, 7

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

¹ 25 283 ,6 254, 7

Summa kortfristiga skulder 538 , 8 425 ,0

Summa skulder 1 391,9 1 112,0

Summa eget kapital och skulder 1 689,7 1 322,5

Tidigare rapporterade siffror har ändrats då förvärvsanalysen av Rehadapt har uppdaterats, se not 14 Förvärv för mer information.

84Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

eskapande	Erbjudande	Vår marknad	Hållbarhet	Årsredovisning
MSEK	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt (EBT)	27	11 9 , 0	53 ,7
Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet	27	161, 9	131 , 9
Betalda skatter		-12 , 7	-6 ,2
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelsekapital		268 , 2	17 9 , 4
Förändring av rörelsekapital
Förändring av lager		-21, 9	-2 0,2
Förändring av rörelsefordringar		-45,4	-5 1,9
Förändring av rörelseskulder		76 , 5	-1 1,0
Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital		9,2	-83 ,2
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten		2 7 7, 4	9 6 ,2
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	15	-89,0	-86 ,7
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	16	-45, 5	-3 1 ,5
Övrigt		2,0	-3,8
Löpande investeringar		-13 2 , 5	-122,0
Kassaﬂöde efter löpande investeringar		14 4 , 9	-2 5 ,8
Rörelseförvärv	14	-16 4 , 4	-75 ,2
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten		-29 6 , 9	-1 97 ,2

MSEK	Not	2023	2022
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån/Amortering		99,0	25 ,5
Amortering av leasingskuld	17	-2 0 , 4	-16,2
Övrig ﬁnansieringsverksamhet		-0,2	-6,9
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten	27	78 , 4	2 ,5
Årets kassaﬂöde		59,0	-9 8 ,5
Likvida medel vid årets början		10 6 , 8	19 7, 3
Kassaﬂöde över året		59,0	-98 ,5
Valutakursomräkning likvida medel		-4 ,7	8 ,0
Likvida medel vid årets slut		16 1,1	10 6 , 8

Koncernens kassaﬂödesanalys

85Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Rapport över förändring av eget kapital

			Hänförligt till Moderbolagets aktieägare
				Balanserat	Summa eget
MSEK	Not	Aktiekapital	Reserver	resultat	kapital
Ingående balans, 1 januari 2022		0 ,5	0,6	13 8 , 4	13 9 , 5
Periodens totalresultat		-	18 , 8	48,6	6 7, 4
Aktierelaterade ersättningar		-	-	4 ,7	4 ,7
Förvärv av egna aktier		-	-	-1, 0	-1, 0
Utgående balans, 31 december 2022		0,5	19 , 4	19 0 , 7	2 10 , 6
Ingående balans, 1 januari 2023		0,5	19 , 4	19 0 , 7	2 10 , 6
Periodens totalresultat		-	-21, 9	10 4 ,1	82,2
Aktierelaterade ersättningar		-	-	8,6	8,6
Förvärv av egna aktier		-	-	-3,6	-3,6
Utgående balans, 31 december 2023		0,5	-2 , 5	299, 8	2 97, 8

86Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Noter Koncernen

Belopp är i MSEK om inte annat anges .

Not 1. Allmän information

Tobii Dynavox AB (publ) (Moderbolaget), org nr 556914-7563,

med säte i Danderyd, Sverige, är ett svenskregistrerat aktiebolag.

Adressen till huvudkontoret är Löjtnantsgatan 25, Stockholm.

Bolagets aktie är sedan den 9 december 2021 noterad på

Nasdaq Stockholm. Tobii Dynavox AB (publ) och dess dotterfö-

retag (sammantaget koncernen) är en global marknadsledande

leverantör av hjälpmedel för personer med nedsatt kommunika-

tionsförmåga. För att möta användarnas varierande behov och

förutsättningar erbjuds ögonstyrda kommunikationslösningar

med inbyggda eyetracking-sensorer såväl som pekskärmsstyrda

lösningar och mjukvara i ett avancerat ekosystem med resurser

och stöd. Möjligheten till kommunikation och ett mer självstän-

digt liv har en dramatisk påverkan på användarnas och närstå-

endes livskvalitet.

Tobii Dynavox verkar globalt från sina kontor i Sverige, USA,

Tyskland, Belgien, Frankrike, Kina, Storbritannien, Danmark,

Irland och i Norge.

Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper

Generell information

Begreppen ”Tobii Dynavox”, ”Koncernen” eller ”Bolaget” är, bero-

ende av sammanhanget, hänvisningar till Tobii Dynavox AB med

org.nr 556914-7563 eller till den koncern som Tobii Dynavox

och dess dotterbolag utgör.

Summerade belopp som presenteras i tabeller och löptext

överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de

separata delkomponenterna på grund av avrundningseffek-

ter. Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma

med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser

påverka totalen när samtliga del komponenter summeras.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver

användning av en del viktiga uppskattningar för redovisnings-

ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid

tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden

som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa

eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är

av väsentlig betydelse för de konsoliderade ﬁnansiella rappor-

terna anges i not 4 .

Grunder för upprättande av redovisningen

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden

från International Financial Reporting Interpretations Committee

(IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning

inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekom-

mendation RFR 1 – Kompletterande redovisningsregler för

koncerner, tillämpats.

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestäm-

mande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den

exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i

företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt

inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis-

ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet

överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen

från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden.

Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på

överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av

koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla

tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse

om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kost-

nadsförs när de uppstår. Identiﬁerbara förvärvade tillgångar och

övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till

verkligt värde på förvärvsdagen.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det

verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder

samt eventualförpliktelser som redovisas separat, redovisas

skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas

denna direkt i rapporten över totalresultat.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid för-

värvstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttid-

punkt. Förändringen redovisas i årets resultat.

Redovisningsprinciperna för dotterbolag har vid behov jus-

terats för att överensstämma med koncernens redovisnings-

principer.

Transaktioner som ska elimineras vid

konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader

och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från

koncern interna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras

i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har

tillämpats av koncernen

Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya och ändrade

standarder för första gången obligatoriska för räkenskapsår

som påbörjas 1 januari 2023. Nya eller ändrade IFRS stan-

darder och tolkningar som trätt ikraft 1 januari 2023 har inte

väsentligen påverkat koncernen. Det gäller de ändringar som

har gjorts i IFRS17 Försäkringsavtal, IAS 1 utformning av

finansiella rapporter samt IAS 12 Inkomstskatter. Från 1 janu-

ari 2024 har ändringar gjorts i IAS 1 utformning av finansiella

rapporter samt IFRS 16 Leasingavtal. Ändringarna förväntas

inte få någon väsentlig inverkan på Tobii Dynavox inom den

aktuella eller framtida redovisnings perioder, och heller inte

på de framtida transaktioner som kan förutsägas i dagsläget.

Nya och ändrade IFRS standarder och tolkningar som publicer-

ats men ännu inte trätt ikraft bedöms inte väsentligen påverka

koncernen.

Segmentsrapportering

Bedömningen av vilka rörelsesegment som finns i koncernen

ska baseras på den interna rapportering som lämnas till den

högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande

beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av

resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Tobii

Dynavox-koncernen har denna funktion identifierats som kon-

cernledningen. Den finansiella information som lämnas till kon-

cernledningen inom Tobii Dynavox, som underlag för beslut om

fördelning av resurser, omfattar verksamheten i sin helhet utan

indelning i underliggande segment. Mot bakgrund av detta har

ledningen för Tobii Dynavox-koncernen gjort bedömningen att

verksamheten i sin helhet ska betraktas som ett segment.

Omsättning per geografisk marknad fördelas på följande mark-

nader: Nordamerika, Europa och övriga världen.

Funktionell valuta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som

även utgör rapporte ringsvaluta för Moderbolaget och koncernen.

Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska

kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till

närmaste miljon kronor (MSEK).

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen.

Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till

den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på

balansdagen. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovi-

sas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs

vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som

redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valu-

tan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt

värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redo-

visas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels i finansnettot

beroende på underliggande transaktioners art.

	Stängningskurs			Snittkurs
	31 dec,		31 dec,	31 dec,	31 dec,
MSEK	2023		2022	2023	2022
EUR	11, 0 9 6	11,12	8	11, 477	10,632
GBP	12,768		12,581	13,198	12,467
NOK	0,987		1,057	1,00	1,052
USD	10,042		10,437	10,613	10,125

87Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter

Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska mil-

jöer bolagen bedriver sin verksamhet. Tillgångar och skulder

i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncern-

mässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam-

hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta,

svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen.

Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till

svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approxi-

mation av de valutakurser som förelegat vid respektive transak-

tionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaom-

räkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat

som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksam-

het realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade

omräkningsdifferenserna i koncernens rapport över totalresultat.

Intäktsredovisning

Allmänt

Koncernen tillämpar IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder”

där grundprincipen är att ett företag ska redovisa intäkten på det

sätt som återspeglar överföringen av den utlovade varan eller

tjänsten till kunden, till det belopp företaget förväntar sig rätt

att erhålla i utbyte mot varan eller tjänsten. En intäkt redovisas

då kunden erhåller kontroll över varan eller tjänsten. Intäkterna

redovisas baserat på avtalet med kund och redovisas till trans-

aktionspriset av den ersättning som Tobii Dynavox förväntar

sig ha rätt till i utbyte mot varan eller tjänsten, med avdrag för

omsättningsskatt, uppskattade kundreturer, rabatter samt lik-

nande avdrag. Majoriteten av koncernens intäkter består av

produkter i paket av hårdvara, mjukvara och tjänster.

Försäljning av varor

Koncernens varuintäkter består till övervägande del av försälj-

ning av egentillverkade produkter till fasta priser. Koncernen

säljer både hårdvara och mjukvara. Intäkter från försäljningen

av varor redovisas när kontrollen över produkterna överförs, vil-

ket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte

finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens

godkännande av produkterna. Om det råder betydande osäker-

het avseende betalning, vidhängande kostnader, eller risk för

returer sker ingen intäktsföring. Mjukvara säljs antingen mot en

engångsavgift, där kunden erhåller rätten att använda mjukvaran

i det format den levereras för evigt, eller som ett abonnemang

i vilket uppdateringar, support, service ingår. Då mjukvara säljs

mot engångsavgift bokas intäkten vid leverans. När mjukvaran

istället säljs som ett abonnemang fördelas intäkten över den

period abonnemanget löper.

Utförande av tjänsteuppdrag

Intäkter från tjänster består i huvudsak av support, serviceav-

tal, konsultuppdrag och utbildning. Dessa tjänster tillhandahålls

antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den

period då tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss

period varvid intäkten redovisas i den period då tjänsterna leve-

reras linjärt fördelat under avtalsperioden.

Försäljning av produkter i paket innefattande både varor

och tjänster

Majoriteten av produkter som säljs inom koncernen säljs som

paket bestående av både varor som hårdvara och mjukvara

samt tjänsteåtagande i form av förhöjd garanti och kundsupport

som levereras i framtida perioder efter försäljningstidpunkten.

Tobii Dynavox produkter är nära integrerade med och definie-

rade av standardiserade kundkontrakt. När avtal omfattar både

varor och tjänster allokeras transaktionspriset på de separata

prestationsåtagandena och intäkts redovisning sker när varje

separat prestationsåtagande uppfyllts. Intäkten för varor res-

pektive tjänsteåtagande redovisas enligt ovan angivna modeller

för respektive försäljning.

Normalt tillämpas analys baserat på principer för olika typer av

paket inklusive service eller support:

1) Hårdvara som inte inkluderar framtida serviceförpliktelser

2) Hårdvara inklusive framtida serviceförpliktelser

3) Evig programvara med begränsat stöd och begränsade

uppdateringar

4) Evig programvara inklusive support och uppgraderingar

5) Prenumerationer, uthyrning och andra tjänsteerbjudanden

För sådan försäljning sker fördelning av intäkten på varor och

tjänsteåtaganden. Intäkten för varor respektive tjänsteåtagande

redovisas sedan enligt modellen för respektive försäljning.

Hyresintäkter

En mindre del av koncernens intäkter kommer från uthyrning av

produkter. Produkterna hyrs ut under en kort tid, för att kunden

ska få prova på produkten, innan den sedan köps ut av kunden.

Redovisning av intäkter och motsvarande kostnader avseende

uthyrningen av produkter sker i den period uthyrningen sker.

Royaltyintäkter

Bolagets royaltyintäkter avser främst intäkter relaterat till

användning av bolagets egenutvecklade illustrerade kommu-

nikationssymboler samt röster. Bolagets kunder får rätten att

använda symbolerna samt rösterna i utbyte mot royalty. Intäkter

för royalty redovisas i enlighet med faktisk användning.

Transaktionspris

Transaktionspris tilldelas varje prestationsförpliktelse som utlo-

vas i ett kundavtal. Priset för en prestationsförpliktelse bestäms

antingen genom 1) att det finns ett fast pris då prestationsför-

pliktelsen säljs separat, 2) en beräkning av kostnaderna för att

erbjuda prestationsförpliktelsen plus en marginal s.k. ”cost plus”,

eller 3) i sista fall genom residualmetoden. Bolaget säljer produk-

ter ibland med viss rabatt, intäkter för sådan försäljning redovisas

baserat på det pris som anges på produkten med avdrag för de

beräknade rabatter. Rabatter beräknas och redovisas baserat

på erfarenhet med hjälp av bedömningar av det mest sannolika

beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är

högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer inträffa.

Den beräknade rabatten revideras vid varje rapporteringstillfälle.

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald

intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att ett bidrag kommer

att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som

är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt

i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder

som de kostnader som bidragen är avsedda att kompensera för.

Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräk-

ningen som förutbetalda intäkter och periodiseras som övriga

rörelseintäkter över tillgångens nyttjandeperiod.

Vissa enheter inom Tobii Dynavox har fått statliga stöd för till

följd av Covid-19. För bidrag kopplade till kostnader, har Tobii

Dynavox valt att redovisa dessa bidrag som en kostnadsreduktion

av de poster som bidragen avser. Bidrag utan direkt koppling till

kostnadsposter redovisas som övriga rörelseintäkter.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetalningar

leder till fakturerade kundfordringar, samt kundförskott och kun-

dinbetalningar (avtalsskulder) i koncernbalansräkningen. Tobii

Dynavox koncernen erhåller ibland förskott eller inbetalningar

av kunder, innan intäkter redovisas, vilket leder till avtalsskulder.

Dessa avtalsskulder redovisas i koncernbalansräkningen per

slutet av varje rapportperiod. Betalnings villkoren varierar från

kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden.

Koncernen har inga avtalstillgångar.

Leasing

Koncernen är leasetagare inom ramen för alla befintliga lea-

singavtal. Koncernen är inte aktiv som uthyrare. Leasingavtalen

som leasetagare avser huvudsakligen hyra av kontors- och lager-

lokaler, fordon och viss annan utrustning.

Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför

rätten att nyttja en identiﬁerad tillgång under en tidsbestämd

period i utbyte mot ekonomisk ersättning. En sådan bedömning

sker vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som leasingavtal

kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av

lågt värde eller standard leasing. Korttidsleasing deﬁnieras som

leasing med en löptid på högst tolv månader.

Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av

lågt värde redovisas linjärt som rörelsekostnader över hela löp-

tiden. Koncernen tillämpar deﬁnitionen ”standardleasing” på

all leasing som identiﬁerats som leasingavtal av annan typ än

korttidsleasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är

således ett leasing avtal där en nyttjanderättstillgång och en

motsvarande leasingskuld redovisas från leasingens första dag.

Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing

mäts utifrån nuvärdet. Leasingskulden fastställs som nuvärdet

av alla framtida leasingbetalningar från första dagen, med till-

lämpning av den implicita räntan i kontraktet, om denna kan

fastställas. Om den implicita räntan inte kan fastställas med lätt-

het, används koncernens marginella låneränta som återspeglar

Koncernens kreditrating, med hänsyn tagen till leasingavtalets

löptid, den underliggande tillgången, de medel som fordras och

den ekonomiska omgivningen .

88Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

En nyttjanderättstillgång värderas till anskaffningsvärdet, som

omfattar beloppet för den initiala värderingen av leasingskulden

samt eventuella leasingavgifter som gjorts vid eller före första

dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella

initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas där-

efter till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar,

eventuella nedskrivningar samt omvärdering av leasingskulden.

Avskrivning sker linjärt över den period som är kortast av tillgång-

ens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Avskrivningen

inleds på den första leasingdagen.

Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels

som avbetalning av leasingskulden, dels som räntekostnader i

rapporten över totalresultat.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på

bankmedel och fordringar samt räntekostnader på lån och valu-

takursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finan-

siella placeringar inom den finansiella verksamheten.

Valutakursdifferenser som hänför sig till ﬁnansiella ford-

ringar och skulder redo visas bland ﬁnansiella poster i resul-

taträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till operativa

poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår

i rörelseresultatet.

Skatt

Inkomstskatt innefattar både aktuell och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då under-

liggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller i

övrigt totalr esultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget

kapital respektive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som

ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning

av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade

per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig

till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden

med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade

och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande

temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som upp-

kommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen

av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tid-

punkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller

skattepliktigt resultat.

Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till

andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli

återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten

skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skul-

der förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt

beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler

som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära

skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån

det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet

på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre

bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid

utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen

redovisas som en skuld.

Finansiella instrument

Redovisning och värdering av ﬁnansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräk-

ningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsmässiga

villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har

skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsen-

lig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte

har mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en ﬁnan-

siell tillgång eller ﬁnansiell skuld till verkligt värde. För en ﬁnan-

siell tillgång eller ﬁnansiell skuld som inte värderas till verk-

ligt värde via resultaträkningen ingår transaktionskostnader i

anskaffningsvärdet, medan transaktionskostnader för ﬁnansiella

tillgångar och ﬁnansiella skulder som redovisas till verkligt värde

via resultaträkningen kostnadsförs i resultaträkningen.

En ﬁnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig-

heterna i avtalet realiserats, förfaller eller koncernen förlorar

kontrollen över dem. En ﬁnansiell skuld tas bort från balans-

räkningen när den är utsläckt, det vill säga när förpliktelserna i

avtalet fullgörs, annulleras eller upphör .

Finansiella anläggningstillgångar – klassiﬁcering och

efterföljande värdering

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande vär

deringskategorier:

• verkligt värde via resultaträkningen,

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• upplupet anskaffningsvärde.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den

effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.

Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redo-

visats till nominellt belopp utan diskontering.

Nedskrivning och förväntad förlust

Tobii Dynavox bedömer de förväntade kreditförlusterna som är

kopplade till finansiella fordringar. En avsättning för bedömda

för luster redovisas vid varje rapport tillfälle. För kundfordringar

tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra

kundfordringar motsvarar förväntade kreditförluster för åter-

stående löptid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av

individuella bedömningar utökas avsättningen för att täcka de

faktiska förväntade förlusterna .

Kassa och bank

Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodo-

havanden hos finans institut och redovisas till nominellt belopp .

Finansiella skulder – klassificering

och efterföljande värdering

Räntebärande skulder

Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde

av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostna-

der. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Villkorad köpeskilling

Villkorad köpeskilling klassificeras som nivå 3 i den värdehierki

som används inom IFRS9. Detta betyder att villkorad köpeskil-

ling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom

avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad

villkorsuppfyllnad.

Övriga finansiella skulder

För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande

värdering till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori ingår

leverantörsskulder. Koncernens leverantörsskulder har kort för-

väntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp .

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det upp-

skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter

avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att

åstadkomma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager

redovisas mot Kostnad sålda varor.

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning

av först-in-först-ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som

uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av

dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor

och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig

andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet.

I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som

uppkommit vid leve ranser mellan koncernföretag .

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redo-

visas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att

framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till

del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och even-

tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset

samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa

den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet

med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader

som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och

hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster.

89Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Avskrivningsprinciper

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materi-

ella tillgångar som ägs av koncernen.

Följande avskrivningstider tillämpas:

• Inventarier, verktyg och installationer 3 – 5 år

• Demonstrationsprodukter 2 år

Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs

löpande. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjande-

period görs årligen och justeras vid behov.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och

koncernens andel av verkliga värdet av ett förvärvat dotterfö-

retags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser

på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod

och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt ned-

skrivningsbehov.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avse-

ende utvecklingsprojekt (hänförliga till konstruktion och test

av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i balansräkningen

som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgif-

ter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. Övriga

utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer.

Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts aktiveras inte

som tillgång i balansräkningen i senare perioder. Direkta kost-

nader inkluderar personalkostnader för utvecklingspersonal och

andel av indirekta kostnader.

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kall-

lade kvaliﬁcerade tillgångar aktiveras som en del av tillgångens

anskaffningsvärde. En kvaliﬁcerad tillgång är en tillgång som

med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa.

Koncernen tillämpar 12 månader som utgångspunkt för bedöm-

ningen av betydande tid. I första hand aktiveras låneutgifter för

lån som är upptagna speciﬁk för den kvaliﬁcerade tillgången. I

andra hand aktiveras låneutgifter på generella lån.

Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt och

inleds när produkten ﬁnns tillgänglig för allmänt bruk. Nyttjande-

perioden omprövas årligen.

Oavskrivet värde för aktiverad utveckling prövas för nedskrivning

varje år (i enlighet med IAS 36) när försäljning av de produkter

som är resultatet av utvecklingen ännu ej börjat säljas.

Varumärken och patent

Koncernens förvärvade varumärken har en obestämbar nytt-

jandeperiod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende

eventuellt nedskrivningsbehov.

Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av

linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar utgörs av kundrelationer och tek-

nologi redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar.

Avskrivningsprinciper

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av imma-

teriella tillgångar som ägs av koncernen.

Följande avskrivningstider tillämpas:

• Avskrivningstid aktiverade utvecklingsutgifter 2 – 4 år

• Kundrelationer 5 år

• Teknologi 5 –10 år

• Patent 5 år

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje

balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskriv-

ningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbe-

hov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och

uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskriv-

ningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För

undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt

respektive standard.

Nedskrivningsprövning för materiella och

immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag

Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS

36 tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjande period och immateriella

tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas åter-

vinningsvärde årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassa flöden

till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov

tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identi-

fiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagenererande

enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa-

genererande enhets redovisade värde överstiger återvinnings-

värdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar återförs om det har skett en förändring i de

anta ganden som låg till grund för beräkningen av återvinnings-

värdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning

tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det

redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon ned-

skrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar

som då skulle ha gjorts.

Ersättningar till anställda

Premiebestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensions-

planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de

uppstår. Som premiebestämda pensions planer klassificeras de

planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter

företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på

den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till

planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning

som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär

den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat)

och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer

att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna).

Förmånsbestämda pensionsplaner

För närvarande finns inga förmånsbestämda pensionsplaner

inom koncernen.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av per-

sonal endast om före taget är formellt förpliktigat att avsluta en

anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar

lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång.

Aktierelaterade ersättningar till anställda

Tobii Dynavox var tidigare en del av Tobii-koncenen och Tobii AB

beslutade att implementera ett långsiktigt incitamentsprogram

för anställda och konsulter med anställningsliknande villkor inom

Tobii AB-koncernen som antogs på årsstämman i Tobii AB den

12 maj 2020 (”Nuvarande LTI 2020”) och ett liknande incita-

mentsprogram på extra bolagsstämman i Tobii AB den 21 juni

2021 (”Nuvarande LTI 2021”). På årsstämman i Tobii Dynavox

AB den 19 maj 2022 antogs ett liknande incitamentsprogram

(”LTI 2022”). Incitamentsprogrammet ”LTI 2023” antogs på års-

stämmen i Tobii Dynavox AB den 10 maj 2023. Nuvarande LTI

2020 består av aktierätter och syntetiska aktierätter medan LTI

2021, LTI 2022 samt LTI 2023 består enbart av aktierätter. En

aktierätt ger deltagaren rätten att, under förutsättning att vissa

villkor, exempelvis aktieutveckling och fortsatt anställning, är

uppfyllda, vederlagsfritt erhålla en prestationsaktie. De syn-

tetiska aktierätterna kommer, under förutsättning att villkoren

är uppfyllda, att betalas ut i en kontant ersättning för att täcka

skatt på förmånsvärdet av prestations aktierna. Både aktierät-

ten och den syntetiska aktierätten är värderad enligt en Monte

Carlo- simulering. Värdet på aktierätten ändras inte över inci-

tamentsprogrammets intjänandeperiod, medan värdet på den

syntetiska aktierätten justeras en gång per år för att ta hänsyn

till aktiekursens utveckling.

Då programmen under 2021 låg i Tobii-koncernen bar Tobii

Dynavox sin del av kostnaden för programmen via resultaträk-

ningen genom vidarefakturering från Tobii-koncernen. Tobii

Dynavox redovisade därför inte några IFRS 2-relaterade kost-

nader mot det egna kapitalet. Då dessa program nu är beslutade,

övertagna, omräknade och tilldelade i Tobii Dynavox-koncernen

så redovisas dessa aktierelaterade program i enlighet med IFRS

2 Aktierelaterade ersättningar från och med januari 2022.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder

ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att

reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen

när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse

som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett

utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reg-

lera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av belop-

pet kan göras .

90Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig,

beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade

framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar

aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om

det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande pro-

dukterna eller tjänsterna säljs. Den vanligaste utökade garan-

tiåtgärden inom Tobii Dynavox är att ersätta felaktig vara eller

reparera eventuella fel. Avsättningen baseras på historiska data

om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i för-

hållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Garantiåtagandet redovisas som en avsättning under garantipe-

rioden. Tobii Dynavox produkter har normalt sett garantitider på

1–2 år för vilka garantiavsättningar görs. Utöver detta så erbjuder

Tobii Dynavox, på flera av sina produkter, en utökad garanti

och telefonsupport i upp till fem år. För denna utökade garanti

görs inga garantiavsättningar då det är ett serviceåtagande som

påverkar när i tiden intäkter redovisas.

Not 3. Finansiella risker och

riskhantering

Koncernen är genom sin internationella verksamhet utsatt för

finansiella risker vilka hanteras i enlighet med de policyer sty-

relsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valutarisk,

ränterisk, kreditrisk och finansierings- och likviditetsrisk.

Valutarisk

Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får

negativ effekt på koncernens resultat och finansiella ställning.

Valutaexponering uppstår när produkter och tjänster köps eller

säljs i andra valutor än de lokala valutor som används av respek-

tive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och

resultaträkningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till

SEK (omräkningsexponering). Tobii Dynavox gör regelbundna

konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valutorna.

För närvarande använder koncernen sig inte av några valuta-

säkringar.

Transaktionsexponering

Tobii Dynavox globala verksamheter ger upphov till betydande

kassaflöden i andra valutor än SEK. Koncernens dotterbolag

verkar i huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och

kostnader i lokal valuta, vilket reducerar transaktionsexpone-

ringen. Koncernen exponeras huvudsakligen för förändringar

i EUR och USD i förhållande till SEK.

Nettoexponering per valuta i koncernens

balansräkning

	2023	2022
USD	62	46
EUR	-15	-22
Övriga	-24	-14
Summa	23	10

Baserat på nettoflödena under 2023 skulle koncernens resultat

efter skatt påverkas med +/- 6,5 (7,3) MSEK om den svenska

kronan skulle förändras med 10 % mot samtliga valutor, alla

andra variabler konstanta.

Omräkningsexponering

Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till

svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valuta-

kursförändringar påverkar koncernens resultat. Vid omräkning

av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska

kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens

övriga totalresultat.

Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/- 47,8 (25,3)

MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 procent

mot samtliga valutor.

Ränterisk

Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna

ränte läget påverkar ränteintäkterna från koncernens räntebärande

tillgångar och räntekostnaderna för koncernens räntebärande

skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde.

Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid

utgången av december 2023 beräknas en höjning av ränteläget

med en procentenhet (100 ränte punkter) ha haft en effekt på

resultatet med -4,3 (-4,8) MSEK.

Kreditrisk

Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en

transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt

åtagande. Kreditrisk uppstår också genom placering av likvida

medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finansinstitut

samt kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala

exponeringen för kredit risker avseende finansiella tillgångar

motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt not 23.

Finansiell kreditrisk

Koncernens kassa och bank uppgick den 31december 2023

till 161,1 (106,8) MSEK. Likvida medel placeras i bankkonto

enligt koncernens placeringspolicy som till exempel kräver att

ett maximum belopp placeras hos en enda finansinstitution och

bara hos högansedda finansinstitutioner med höga kreditbetyg.

Kreditrisk i kundfordringar

På de marknader där koncernen har egna säljbolag är bolaget

ansvarigt för marknadsföring och försäljning till kund. På övriga

marknader samarbetar Tobii Dynavox med ett nätverk av åter-

försäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster

kan inverka på koncernen. Storleken på kreditrisken bedöms

individuellt för varje kund och uppföljningen av utestående kund-

fordringar sker löpande. Totala kundfordringarna per 31 decem-

ber 2023 uppgick till 270,0 (236,9) MSEK. Ingen enskild kund

svarar för 10 % eller mer av koncernens totala kundfordringar.

Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av not 18 .

Finansierings- och likviditetsrisk

Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar

dess förmåga att fortsätta sin verksamhet och som håller kapital-

kostnaderna nere. Tobii Dynavox har under 2023 utökat sitt refi

nansieringsavtal med Swedbank på 700 MSEK från 2022 med

ytterligare 100 MSEK till 800 MSEK. De 100 MSEK ingicks

med samma finansieringsram som tidigare. Ramen fördelas på

ett tidsbundet lån om 600 MSEK och en revolverade kredit som

uppgår till 200 MSEK. Den senare kan nyttjas för rörelsefinan-

siering I form av en checkräkningskredit och för finansiering av

förvärv. Kreditfaciliteterna är klassade som sociala lån enligt

LMA social loan principles (SLP). Klassningen innebär att Tobii

Dynavox uppfyller SLP:s kriterier som ett företag som bidrar

till samhällsutvecklingen genom hållbara sociala satsningar.

Banklånet har en löptid på tre år med möjlighet till förlängning

om ytterligare två år. Total utnyttjad del av kreditfaciliteten var

678 MSEK per 31 december 2023.

För det fall Tobii Dynavox behöver tillgång till extern ﬁnan-

siering är det beroende av sådant som marknadsförhållanden,

allmän kredittillgång och Tobii Dynavox kredit värdighet. Det ﬁnns

en risk för att Tobii Dynavox inte lyckas säkra sådan ﬁnansiering

till gynnsamma villkor, men Tobii Dynavox bedömer att koncer-

nen har full ﬁnansiering för att kunna genomföra nuvarande

affärsplan och uppnå det ﬁnansiella målet om i snitt 10 % till-

växt (justerad för valuta), att nå och ha en hållbar lönsamhet

som överstiger rörelseresultatet om 15 % samt upprätthålla en

rationell kapitalstruktur över tid (för Tobii Dynavox betyder detta

net debt / EBITDA ratio av 2,5x, +/- 0,5X).

Koncernen arbetar med att reducera sin kapitalrisk genom att:

•

Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov

som kan förutses.

•

Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte att

matcha amortering mot förväntat kassaﬂöde.

•

Uppfylla nyckeltal enligt låneavtal. Nyckeltal i kreditfaciliteten

i Swedbank avrap porteras till långivaren kvartalsvis. Aktuellt

nyckeltal i detta avtal är nettoskuld (ränte bärande skulder

minus likvida medel) i förhållande till EBITDA.

• Optimera rörelsekapitalet i koncernen.

• Följa upp skuldsättningsgraden .

91Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betal-

ningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svå-

righet att uppta externa lån. För att hantera dessa osäkerheter

och risker upprättar alla koncernens rörelsedrivande företag

kassaflödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden

av ekonomi avdelningen. Prognoserna följs upp löpande för att

säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för

att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har

också möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken inves-

teringar genomförs för att försöka anpassa de årliga kapitalbe-

hoven till koncernens faktiska finansiella resurser .

Not 4. Viktiga uppskattningar och

bedömningar

Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna

i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedöm-

ningar som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna.

Ledningen gör också uppskattningar och antaganden om fram-

tiden som är baserade på historiska erfarenheter och ett antal

andra faktorer som under rådande förhållanden antas vara

rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden

används sedan för att fastställa de redovisade värdena på till-

gångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra

källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar

och antaganden.

Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet.

Ändringar av uppskattningar redovisas i den period då änd-

ringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i

den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen

påverkar både aktuell period och framtida perioder. De områ-

den där uppskattningar och antaganden skulle kunna innebära

betydande risk för justeringar i redovisade värden för tillgångar

och skulder under kommande räkenskapsår är främst följande:

Balanserade utgifter för produktutveckling

Utgifter avseende utvecklingsprojekt aktiveras i den omfatt-

ning som dessa kan förväntas generera ekonomiska fördelar.

Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten

kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig. Aktiveringen

upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter inleds

när produkten är färdig för försäljning. Aktiverade utvecklingsut-

gifter är föremål för årlig nedskrivningsprövning då produktens

tekniska och ekonomiska värde fastställs.

Bedömning nyttjandeperiod immateriella

och materiella tillgångar

Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och där-

med sammanhängande avskrivningar för koncernens immate-

riella och materiella tillgångar. Uppskattningar av de immate-

riella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på förväntningar

om hur länge tillgången förväntas ge ekonomiska fördelar. De

materiella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på historik om

motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt

bedömda restvärden prövas vid slutet av varje räkenskapsår

och den uppskattade nyttjandeperioden kan komma att ändras,

och, som ett resultat, kan periodens resultat och den finansiella

ställningen påverkas.

Prövning av nedskrivning för goodwill,

balanserade kostnader för produktutveckling och

varumärken

Koncernen prövar varje år om det föreligger något nedskrivnings-

behov av balanserade kostnader för goodwill, produktutveckling

och varumärken i enlighet med företagets redovisningsprinciper.

Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar

det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonterings-

faktor. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa

möjliga uppskattningar av framtida intäkter och rörelsekostnader.

För mer information om immateriella tillgångar och beskrivning

av nedskrivningsprövning och antaganden, se not 15.

Rörelseförvärv

Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband

med förvärv av dotterbolag eller verksamheter innefattar att

såväl poster i det förvärvade bolagets balansräkning, som poster

som inte varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets

balansräkning såsom kundrelationer och egenutvecklad pro-

gramvara ska värderas till verkligt värde. I normala fall före-

ligger inte några noterade priser för de tillgångar och skulder

som ska värderas, varvid olika värderingstekniker måste till-

lämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika

antaganden. Kundfordringar är ett annat exempel på en viktig

post i balansräkningen där det kan vara svårt att värdera i vilken

utsträckning de är osäkra och därmed i vilken utsträckning de

förväntas inflyta. Andra poster som kan vara svåra att såväl iden-

tifiera som att värdera är eventualförpliktelser som kan ha upp-

stått i det förvärvade bolaget i samband med till exempel tvister.

Det kan behöva ske anpassningar av de förvärvade företagens

balansräkningar beroende på enligt vilken redovisningsnorm

som finansiell rapportering skett tidigare. Det är anpassningar

till koncernens redovisningsprinciper, den frekvens med vilken

bokslut upprättats samt tillgång till data av olika slag som kan

behövas för att värdera identifierbara tillgångar och skulder.

Samtliga balansposter är därmed föremål för uppskattningar

och bedömningar. Detta innebär också att en preliminär vär-

dering kan behöva genomföras och därefter justeras. Samtliga

förvärvskalkyler är föremål för slutjustering senast ett år efter

förvärvstidpunkten. Koncernens redovisningsprinciper för för-

värv finns beskrivna ovan i not 2 och ytterligare upplysningar

om effekter av rörelseförvärven finns i not 14.

Leasing

Vid fastställandet av nyttjanderätt och leasingskuld för aktu-

ella avtal är de mest väsentliga bedömningarna hänförliga till

huruvida ett avtal är, eller innehåller ett leasingavtal, fastställan-

det av leasingperioderna och diskonteringsränta. För leasing-

redovisning enligt IFRS 16 fastställs leasingperioden baserat

på den information som finns tillgänglig i hyresavtalet och andra

relevanta omständigheter enligt ledningens bedömning. Perioder

som omfattas av en möjlighet att förlänga hyresavtalet ingår i

leasingperioden om koncernen är rimligt säker på att utnyttja

denna möjlighet. Perioder som omfattas av en uppsägningsop-

tion ingår i leasing perioden om koncernen sannolikt inte kommer

att utnyttja möjligheten. För avtal som saknar särskilda klausu-

ler om förlängning eller uppsägning görs bedömningar utifrån

den information som finns i avtalet tillsammans med ledningens

bedömning av relevanta omständigheter.

Vid diskontering av leasingskuld används den implicita räntan

i kontraktet, om denna kan fastställas. Om den inte kan fast-

ställas med lätthet, används koncernens marginella låneränta

som återspeglar Tobii Dynavox kreditrating, med hänsyn tagen

till leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången och den

ekonomiska omgivningen.

Värdering av underskottsavdrag

Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redo-

visas i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan

avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna

skattefordringar kopplade till underskottsavdrag i balansräk-

ningen uppgick per 31 december 2023 till 5,2 (12,2) MSEK och

underskotten kommer, enligt koncernens prognoser, att nyttjas

mot framtida överskott. Uppskattningar och bedömningar påver-

kar de redovisade uppskjutna skattefordringar genom progno-

ser avseende framtida skattepliktiga vinster och skatteregler.

Kundfordringar

Koncernen uppskattar risken för att fordringar inte blir betalda

och gör avsättningar för osäkra fordringar baserat dels på indi-

viduella bedömningar dels på historiska förlustnivåer.

Intäktsredovisning

Ett villkor för intäktsredovisning är att intäkterna från försäljning

ska skildra över föringen av utlovade varor och tjänster till kun-

der med ett belopp som återspeglar den ersättning som före-

taget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster.

Bedömning om när risk och kontroll överförts kräver gransk-

ning av varje kontraktstyp och de omständigheter under vilka

respektive transaktionstyp genomförs. Tobii Dynavox-produkter

är nära integrerade med och definierade av standardiserade

kundkontrakt. Nya produktutbud analyseras med avseende på

prestationsförpliktelser och transaktionspris och en bedömning

om hur mycket av som utgör vara respektive tjänst fastställs

baserat på produkterbjudande.

Vid en stor andel av försäljning till försäkringsbolag i USA

fastställs inte slutgiltiga rabatter förrän i samband med slutbe-

talning. Dessa rabatter motsvarar 3–4 % av koncernens ameri-

kanska bolags reskontra, varför en reservering görs månadsvis

som minskar intäkterna och kundfordringarna med motsva-

rande belopp. Vidare har vissa återförsäljare, främst i Europa,

92Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

rabattavtal som ger rätt till extra rabatter baserat på försäljning

över ett visst belopp. Dessa rabatter uppgår till ungefär 6 MSEK

varje år och intäkter och kundfordringar minskas därför löpande

under året med ca 0,5 MSEK varje månad.

Avsättningar för garantier

Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtag-

ande för försäljnings volymer som redan har realiserats.

Garantiavsättningen är en uppskattning där olika variabler

ingår i beräkningen. Beräkningsmetoderna bygger på typen av

produkter som sålts och historiska data angående reparatio-

ner, ersättningar och nedlagd tid på support. De underliggande

uppskattningarna för att beräkna avsättningen granskas när

nya produkter introduceras eller när förändringar sker som kan

påverka beräkningen.

Not 5. Intäkter

Tobii Dynavox verksamhet hanteras som ett segment, då det

speglar koncernens verksamhet, dess finansiella uppföljning

samt ledningsstruktur. Tobii Dynavox VD, som högste verkstäl-

lande beslutsfattare, följer upp och analyserar resultat och finan-

siell ställning för koncernen som helhet.

VD följer inte upp resultatet på en disaggregerad nivå lägre

än konsolideringen. Därmed beslutar VD även om fördelningen

av resurser och fattar strategiska beslut utifrån konsolideringen

som helhet. Baserat på ovanstående analys utifrån IFRS 8 kon-

stateras Tobii Dynavox koncernen endast utgöras av ett rappor-

terande segment. Försäljning av varor står för den övervägande

delen av koncernens intäkter. Tabellen nedan visar fördelningen

mellan intäkter per produkttyp, samt hur intäkterna redovisats

med avseende på tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid avser

främst intäkter från tjänster för service och support.

Intäkter per produkttyp
	2023	2022
Varor	1 493,4	1 103,4
Tjänster	112 , 8	106,5
Royalty	7,1	6,4
Totalt	1 613,3	1 216,4
Intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning	2023	2022
Vid en viss tidpunkt	1 359,0	1 022,2
Över tid	254,3	194,2
Totalt	1 613,3	1 216,4

Intäkter per geograﬁsk marknad
	2023	2022
Europa	289,3	207,4
Nordamerika	1 253,2	941,6
Övriga	70,7	67,3
Totalt	1 613,3	1 216,4
Anläggningstillgångar per geograﬁsk marknad	2023	2022
Europa	886,3	658,7
Nordamerika	168,3	173,5
Övriga	1,6	2,8
Totalt	1 056,3	834,9
Kontraktsskulder	2023	2022
Ingående balans	270,0	216,3
Bruttoökning under året	264,2	211,9
Intäkter redovisade under året	-226,5	-191,9
Kursdifferenser	-12,1	33,7
Utgående balans	295,6	270,0

Av den totala kontraktsskulden på 296 MSEK per 2023-12-31

kommer 170 MSEK redovisas som intäkt under kommande 12

månader. Återstående kontraktsskuld, 126 MSEK kommer att

redovisas som intäkt inom 13–60 månader.

93Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not 6. Ersättning till revisorer

	2023	2022
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget	2,5	3,4
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,5	1,7
Skattekonsult	0,0	0,0
Övriga tjänster	0,3	0,4
Totalt	3,3	5,5
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget	0,6	0,6
Skattekonsult	0,5	0,2
Övriga tjänster	0,5	-
Totalt	1,6	0,8
Totalt	4,9	6,3

Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant

arbete som har varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revi-

sionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser arvoden för utlåtanden och

andra uppdrag som enligt lag ska utföras av externrevisorn eller som är i relativt hög

grad förknippade med revision och som normalt utförs av externrevisorn inklude-

rande konsultationer berträffade rådgivnings- och rapporteringskrav, intern kontroll

och granskning av delårsrapport.

Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas som revisionsuppdrag,

revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget .

Not 7. Anställda och ersättningar

Genomsnittligt antal anställda per land
	2023	Varav kvinnor, %	2022	Varav kvinnor, %
Sverige	123	44	103	45
Norge	7	43	7	43
Tyskland	61	15	5	0
Kina	22	77	20	68
USA	425	65	382	64
Storbritannien	11	55	9	44
Belgien	31	25	30	20
Danmark	3	67	2	75
Frankrike	12	38	11	27
Nederländerna	1	0	2	0
Kanada	2	100	1	100
Irland	4	50	4	50
Totalt	701	55	576	56

Andelen kvinnor inom koncernens styrelse och ledning

	2023	Varav kvinnor, %	2022	Varav kvinnor, %
Styrelse		50		60
Övriga ledande
befattningshavare		33		41

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

	2023	2022
Styrelse och vd	9,3	7,4
Övriga anställda	628,1	484,0
Totala löner och ersättningar	637,4	491,4
Pensionskostnader	21,9	17,0
Övriga sociala kostnader	76,3	51,1
Total pension och sociala kostnader	98,2	68,1
Totalt	735,6	559,5

Av koncernens pensionskostnader avser 0,7 (0,6) MSEK vd .

94Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Löner och Andra Ersättningar till styrelse och verkställande Ledning

				Aktierelaterade
	Styrelsearvode/	Rörlig	Tobii Incitaments-	ersättningar	Pensions-
2023	Grundlön	ersättning	program	(Enligt IFRS 2)	kostnad	Totalt
Åsa Hedin	0,8	-	-	-	-	0,8
Henrik Eskilsson	0,3	-	-	-	-	0,3
Caroline Ingre	0,3	-	-	-	-	0,3
Charlotta Falvin	0,4	-	-	-	-	0,4
Carl Bandhold	0,4	-	-	-	-	0,4
Maarten Barmentlo	0,2	-	-	-	-	0,2
Totalt styrelsen	2,3	-	-	-	-	2,3
Fredrik Ruben (vd)	2,8	2,1	0,7	1,4	0,7	7,7
Övriga ledande befattnings- havare (7 personer)	15,2	3,5	-0,1	1,7	1,5	21,8
Totalt styrelse, vd
och andra ledande
befattningshavare	20,3	5,6	0,6	3,1	2,2	31,8

I slutet av 2023 bestod ledningsgruppen av vd:n, CFO, CMO, Chief People & Sustainability Officer, President Market Unit EUROW, COO,

Chief Product and Strategy Officer and President Market Unit North America. Under februari 2023 avslutade CTO sin anställning och dennes

ansvarsområde har tagits över av CFO.

Tobii Incitamentsprogram avser en kontant utbetalning som ersättning för att deltagaren i incitamentsprogrammet köpte teckningsoptioner

under 2019. Kostnader för Tobii ABs incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar är tagna i Tobii AB och har vidarefakturerats till

Tobii Dynavox under tidigare år och påverkar inte Tobii Dynavox resultat 2023.

				Aktierelaterade
	Styrelsearvode/	Rörlig	Tobii Incitaments-	ersättningar	Pensions-
2022	Grundlön	ersättning	program	(Enligt IFRS 2)	kostnad	Totalt
Åsa Hedin	0,8	-	-	-	-	0,8
Henrik Eskilsson	0,3	-	-	-	-	0,3
Caroline Ingre	0,3	-	-	-	-	0,3
Charlotta Falvin	0,4	-	-	-	-	0,4
Carl Bandhold	0,4	-	-	-	-	0,4
Totalt styrelsen	2,0	-	-	-	-	2,0
Fredrik Ruben (vd)	2,6	0,6	0,2	1,5	0,6	5,4
Övriga ledande befattnings- havare (7 personer)	14,5	1,3	0,1	1,6	1,4	19
Totalt styrelse, vd
och andra ledande
befattningshavare	19,0	1,9	0,3	3,1	2,0	26,4

I slutet av 2022 bestod ledningsgruppen av vd:n, CFO, CMO, CTO, Chief People & Sustainability Officer, President Market Unit EUROW, COO,

Chief Product and Strategy Officer and President Market Unit North America. Under 2022 ersattes en medlem i ledningsgruppen, VP People & Sustainability

(februari) dessutom tillkom Chief Product and Strategy Officer (februari). Ersättning för Chief Product and Strategy Officer har under 2022 betalats ut som

konsultarvode (2,7 MSEK) och finns inte redovisat ovan.

Tobii Incitamentsprogram avser en kontant utbetalning som ersättning för att deltagaren i incitamentsprogrammet köpte teckningsoptioner under 2019.

Kostnader för Tobii ABs incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar är tagna i Tobii AB och har vidarefakturerats till Tobii Dynavox under tidigare år

och påverkar inte Tobii Dynavox resultat 2022 .

95Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Incitamentsprogram

Tobii Dynavox var tidigare en del av Tobii-koncernen och Tobii AB

beslutade att implementera ett långsiktigt incitamentsprogram

för anställda och konsulter med anställningsliknande villkor inom

Tobii AB-koncernen som antogs på årsstämman i Tobii AB den

12 maj 2020 (”Nuvarande LTI 2020”) och ett liknande incita-

mentsprogram på extra bolagsstämman i Tobii AB den 21 juni

2021 (”Nuvarande LTI 2021”). På årsstämman i Tobii Dynavox

AB den 19 maj 2022 samt 10 maj 2023 antogs liknande inci-

tamentsprogram (”LTI 2022 och LTI 2023”). Nuvarande LTI

2020 består av aktierätter och syntetiska aktierätter medan

Nuvarande LTI 2021 samt LTI 2022 består enbart av aktierätter.

En aktierätt ger deltagaren rätten att, under förutsättning att

vissa villkor, exempelvis aktieutveckling och fortsatt anställning,

är uppfyllda, vederlagsfritt erhålla en prestationsaktie. De syn-

tetiska aktierätterna kommer, under förutsättning att villkoren

är uppfyllda, att betalas ut i en kontant ersättning för att täcka

skatt på förmånsvärdet av prestations aktierna. Både aktierät-

ten och den syntetiska aktierätten är värderad enligt en Monte

Carlo- simulering. Värdet på aktierätten ändras inte över inci-

tamentsprogrammets intjänandeperiod, medan värdet på den

syntetiska aktierätten justeras en gång per år för att ta hänsyn

till aktiekursens utveckling.

Villkor för program med aktierätter Serie LTI 2020 ger de 30

program-deltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter

till prestationsaktier och kontant ersättning på datumen 31 maj

2022, 31 maj 2023 och 31 maj 2024, förutsatt att de fortfa-

rande är anställda inom Tobii Dynavox-koncernen vid dessa

tillfällen, samt att vissa tillväxtkriterier är uppfyllda. Kravet är att

totalavkastningen för bolagets aktier överstiger 10 % under

intjänandeperioden.

Totalt, per den sista december 2023, är 199 061 aktierätter

tilldelade, av vilka 92 696 är villkorade syntetiska aktierätter

som utfärdats för att täcka deltagarnas skattekostnader. Av

dessa aktierätter är VD berättigad till 144 064 aktierätter, led-

ningsgruppen 27 623 aktierätter och övriga deltagare 27 374

aktierätter. Ca 52 000 aktier kommer att emitteras för att täcka

företagets kostnader för sociala avgifter.

Serie LTI 2021 ger de 30 programdeltagarna rätt att kost-

nadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen

31 maj 2023, 31 maj 2024 och 31 maj 2025, förutsatt att den

genomsnittliga aktiekursen under de tre månaderna som föregår

varje intjänandedatum överstiger 26,70 SEK och att deltagarna

fortfarande är anställda inom Tobii Dynavox-koncernen vid dessa

tillfällen. Sammanlagt, per den sista december 2023, var 242

191 aktierätter tilldelade. VD är berättigad 80 764 aktierätter,

ledningsgruppen 49 475 aktierätter och övriga deltagare 39

284. Cirka 70 000 aktier kommer att emitteras för att täcka

företagets kostnader för sociala avgifter.

Serie LTI 2022 ger de 53 programdeltagarna rätt att kost-

nadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen

31 maj 2024, 31 maj 2025 och 31 maj 2026, förutsatt att de

fortfarande är anställda inom Tobii Dynavox-koncernen vid dessa

tillfällen, samt att vissa tillväxtkriterier är uppfyllda. För VD och

ledningsgrupp krävs det att den årliga totalavkastningen på

Tobii Dynavox aktie uppgår till minst 105 % av kursen vid till

delningstidpunkten vid relevant intjänandetidpunkt. För övriga

svenska deltagare gäller att den årliga totalavkastningen på Tobii

Dynavox aktie är positiv under tillämplig intjänandetidpunkt för

att intjäning ska ske.

Sammanlagt, per den sista december 2023, var 413 497

aktierätter tilldelade. Av dessa aktierätter är VD berättigad 97

087 aktierätter, ledningsgruppen 78 000 aktierätter och övriga

deltagare 311 078. Maximalt kan 250 503 aktierätter komma

att tilldelas fram till tiden för nästa bolagsstämma. Högst 128

000 aktier kommer att emitteras för att täcka företagets kost-

nader för sociala avgifter.

Serie LTI 2023 ger de 72 programdeltagarna rätt att kost-

nadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen

31 maj 2024, 31 maj 2025, 31 maj 2026 och 31 maj 2027,

förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii Dynavox-

koncernen vid dessa tillfällen, samt att den årliga tillväxten i

Rörelseresultat (EBIT) uppgår till minst 10 % per år, räknat med

räkenskapsår 2022 som basår till och med 2026.

Sammanlagt, per den sista december 2023, var 678 000

aktierätter tilldelade. Av dessa aktierätter är VD berättigad 109

000 aktierätter, ledningsgruppen 185 000 aktierätter och övriga

deltagare 384 00 . Maximalt kan 117 000 aktierätter komma

att tilldelas fram till tiden för nästa bolagsstämma. Den genom-

snittliga aktiekursen under 2023 var 29,01 SEK.

Kostnaden för de utestående LTI programmen var under

2023 totalt 8,6 MSEK, av dessa avser 8,6 MSEK de

egetkapitalreglerade programmen och 0,03 MSEK de synte-

tiska aktierätterna. Per sista december 2023 är skulden för de

syntetiska aktierätterna 2,3 MSEK.

Utspädning

Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier

till 1 422 441. Vid beräkning av medelantal utestående poten-

tiella aktier omfattas bara medelantal potentiella aktier som har

ett lägre krav på total avkastning än den genomsnittliga aktuella

kursen under året. Den genomsnittliga aktiekursen under 2023

var 29,01 SEK. Genomsnittligt antal utestående aktier under

året var 104 851 201 och genomsnittligt antal utestående aktier

efter utspädning under året var 106 273 642. Om samtliga ute-

stående incitamentsprogram i bolaget inkluderas i beräkningen

uppgår den motsvarande maximala utspädningen till cirka 1,6 %.

96Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not 11. Finansiella intäkter och kostnader

	2023	2022
Finansiella intäkter
Ränteintäkter och liknande
resultatposter	1,3	0,4
Valutakursvinster	13,7	2,8
Upplåningskostnad
räntekapitalisering	0,5	0,6
Totalt	15,6	3,8
Finansiella kostnader
Räntekostnader och liknande
resultatposter	-35,8	-17,4
Räntekostnad leasing	-4,1	-4,3
Valutakursförluster	-8,7	-8,0
Övriga ﬁnansiella kostnader	-2,8	-2,6
Totalt	-51,4	-32,3
Totalt	-35,8	-28,6

Not 10. Övriga rörelseintäkter

och kostnader

	2023	2022
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster	0,2	5,9
Erhållna offentliga bidrag	10,5	6,7
Övriga vinster	0,3	1,1
Totalt	11,0	13,6
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster	-5,7	0
Övriga förluster	-0,2	-0,2
Totalt	-5,9	-0,2
Totalt	5,1	13,4

Not 9. Kostnader fördelade på

kostnadsslag

	2023	2022
Kostnader för material
och lagerförändringar	391,2	289,0
Personalkostnader	735,6	559,5
Övriga externa kostnader	174,7	175,0
Avskrivningar och nedskrivningar	162,1	124,0
Totalt	1 463,6	1 147,5

Not 8. Avskrivningar

	2023	2022
Immateriella tillgångar (Not 15)	107,4	84,6
Materiella tillgångar (Not 16, 17)	54,8	39,4
Totalt	162,1	124,0
	2023	2022
Immateriella
Aktiverade utvecklingskostnader	96,9	80,6
Förvärvade immateriella tillgångar	9,8	3,9
Övriga immateriella tillgångar	0,7	-
Totala immateriella avskrivningar	107,4	84,6
Materiella
Ägda	34,1	23,0
Nyttjanderättigheter	20,7	16,4
Totala materiella avskrivningar	54,8	39,4
Totalt	162,1	124,0

97Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not 12. Skatter

	2023	2022
Aktuell skatt	-12,7	-4,4
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	0,1	-0,2
Summa aktuell skatt	-12,6	-4,6
Uppskjuten skatt	-2,3	-0,5
Summa skatt	-15,0	-5,1
Uppskjutna skattefordringar
Varulager	3,9	4,2
Anläggningstillgångar	5,9	1,6
Förutbetalda intäkter	23,2	25,2
Upplupna kostnader	9,2	8,2
Avskrivning av goodwill	5,7	6,9
Underskottsavdrag	30,4	40,2
Övriga uppskjutna skattefordringar	9,6	7,4
Outnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen
uppskjuten skattefordran har redovisats	-25,2	-28,0
Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder
enligt kvittningsreglerna	-8,4	-7,1
Totalt	54,4	58,6
Uppskjutna skatteskulder
Materiella anläggningstillgångar	-9,3	-7,1
Förvärvade immateriella anläggningstillgångar	-21,0	-9,2
Belopp som kvittats mot uppskjutna
skattefordringar enligt kvittningsreglerna	8,4	7,1
Totalt	-21,9	-9,2
Totalt	32,5	49,4

En uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträck-

ning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida

beskattning. En omprövning av det belopp som möter detta kriterium sker åtmins-

tone en gång per år. Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar och

uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder när bolaget har

en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och dessutom avser att göra så.

Koncernens uppskjutna skattefordringar på outnyttjade underskotts avdrag avser

koncernföretaget i USA. Underskotten uppgick 31 december 2023 till 127,1 (170,9)

MSEK.

Avstämning av effektiv skatt

	2023	2022
Redovisat resultat före skatt	119 , 0	53,7
Skatt enligt gällande skattesats	-24,5	-11,1
Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet	-2,9	-0,2
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	-4,4	-9,3
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	14,3	16,8
Underskott utan motsvarande skattefordran	-0,3	-2,3
Nyttjande av tidigare års underskottsavdrag för
vilka skattefordran inte redovisats	2,3	0,9
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	0,1	-0,2
Övrigt	0,5	0,3
Totalt redovisade skatte kostnader (- )/
skatteintäkter (+)	-15,0	-5,1
Effektiv skattesats, %	12,6	9,4

Not 13. Resultat per aktie

Beräkning av resultat per aktie för respektive period som presenteras baseras på Tobii

Dynavox-koncernens netto resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat

med det genomsnittliga antalet utestående aktier.

	2023	2022
Resultat per aktie före utspädning
Periodens resultat hänförligt till
moderbolagets stamaktier	104,1	48,6
Vägt antal utestående stamaktier, före
utspädning	104 851 201	104 851 201
Resultat per aktie före utspädning	0,99	0,46
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat hänförligt till
moderbolagets stamaktier	104,1	48,6
Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning	106 554 900	105 390 286
Resultat per aktie efter utspädning	0,98	0,46

98Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not 14. Förvärv 1
MSEK	Rehadapt
Fördelning köpeskilling
Kontant köpeskilling	174,1
Villkorad köpeskilling	41,7
Summa köpeskilling ²	215,8
Förändring av förvärvade tillgångar och skulder
Teknologi	19,1
Kundrelationer/Kundkontrakt	33,4
Övriga anläggningstillgångar	21,3
Netto övriga tillgångar och skulder ²	-39,2
Likvida medel	10,0
Uppskjuten skatteskuld	16,4
Netto identiﬁerbara tillgångar och skulder ²	61,0
Goodwill	154,8
Påverkan på likvida medel
Kontant köpeskilling (ingår i kassaﬂöde i investeringsverksamheten)	-174,1
Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaﬂöde från investeringsverksamheten)	10,0
Förvärvskostnader (ingår i kassaﬂöde från den löpande verksamheten)	-6,7
Summa påverkan på likvida medel	-170,8

¹ Förvärvsanalysen är preliminär.

² Förvärvsanalysen har ändrats sedan tidigare rapporterade siffror i Bokslutskommunikén avseende kvartal 4.

Den kortfristiga fordran på 1,4 MSEK som ingick i köpeskillingen har bokats bort och goodwill har ökat från cirka 154 MSEK till 155 MSEK.

MSEK	Rehadapt
Påverkan på omsättning och rörelseresultat
under innehavstiden
Omsättning	32,1
Rörelseresultat	7,5
Påverkan på omsättning och rörelseresultat
som om förvärven hade skett 1 januari 2023
Omsättning	85,2
Rörelseresultat	25,5

Tobii Dynavox slutförde förvärvet av samtliga aktier i Rehadapt den 7 september 2023. Utöver köpeskillingen kommer en potentiell

tilläggsköpeskilling om upp till 3,5 MEUR att betalas 12 månader efter transaktionens slutförande kopplat till Rehadapts fortsatta

finansiella utveckling. Rehadapt ingår i koncernen från och med den 1 september.

Rehadapt är en leverantör av medicinskt klassiﬁcerade monteringslösningar för tekniska hjälpmedel, såsom fästen och hållare

som kan sättas på exempelvis rullstolar. Lösningarna inkluderar både nyckelfärdiga och anpassningsbara produkter för att stödja ett

mer oberoende liv. Med över 20 års expertis och innovativ utveckling har Rehadapt byggt ett välrenommerat varumärke och skapat

produkter inom området för monteringslösningar. Rehadapts produkter säljs idag tillsammans med Tobii Dynavox produkter samt av

många andra företag verksamma inom kommunikationshjälpmedel. Rehadapt har cirka 55 anställda och har huvudkontor i Kassel

i Tyskland med ett dotterbolag och distributionscenter i USA. Rehadapts omsättning under 2022 uppgick till cirka 10 MEUR med

en justerad EBIT-marginal om cirka 20 %. Säljaren av bolaget, Rehadapts VD Uli Ehlert, kommer att stanna kvar i Rehadapt under

en period om minst ett år.

99Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not 15. Immateriella anläggningstillgångar

2023

	Utveck-						Övriga
	lingskost-		Varu-		Kund-		immateriella
	nader	Patent	märken	relationer Teknologi		Goodwill	tillgångar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari	657,8	0,5	385,4	16,7	22,8	59,3	1,5	1 143,9
Årets anskaffningar	83,2	1,1	4,6	-	-	-	0,1	89,0
Rörelseförvärv	-	-	-	19,1	33,4	154,8	0,3	207,2
Omräkningsdifferenser	-2,5	-	-2,1	-1,4	-2,4	-11, 5	0,0	-19,9
Utgående balans 31 december	738,4	1,6	387,9	34,4	53,8	202,5	1,8	1 420,5
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari	-463,2	-0,1	-	-1,1	-3,0	-1,0	-1,0	-469,4
Årets avskrivningar (Not 8)	-96,9	-0,2	-	-2,9	-6,8	-	-0,5	-107,4
Omräkningsdifferenser	2,3	-	-	0,1	0,2	0,7	0,0	3,3
Utgående balans 31december	-557,8	-0,3	0,0	-4,0	-9,6	-0,3	-1,5	-573,5
Redovisat värde vid årets utgång	180,6	1,3	387,9	30,5	44,2	202,2	0,3	847,0
1 I årets anskaffningsvärde för Utvecklingskostnader ingår ränta till ett belopp av 0,5. Årets avskrivning gällande räntan för utvecklingskostnader uppgår till 0,5.
Genomsnittlig räntesats för 2023 har varit 5,93 %.

Varumärkena är kända, etablerade och åtnjuter varumärkes-

rättsligt skydd för obestämd tid på majoriteten av marknader

där bolaget är verksamt. Koncernen testar varje år, eller vid

indikation om något nedskrivnings behov föreligger för varu-

märken samt Goodwill.

Nedskrivningsprövning av varumärken

och goodwill

Prövning av nedskrivningsbehov för varumärken och good-

will med obestämbar nyttjandeperiod görs årligen eller då

indikationer finns på att ett nedskrivningsbehov föreligger.

Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fast

ställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna

utgår från uppskattade framtida kassa flöden baserade på

av ledningen godkända finansiella prognoser som täcker en

femårsperiod. I bedömningen av framtida kassaflöden sker

antaganden om i första hand omsättningstillväxt, rörelsemar-

ginal och diskonteringsränta (WACC). Den bedömda tillväxt-

takten liksom den prognostiserade rörelsemarginalen base-

ras på bolagets budget och prognoser för respektive enhet.

Tillväxttakt efter prognos perioden bedöms uppgå till 2,0 %

vilket sammanfaller med koncernens långsiktiga antagande

om inflation. Bolaget anser att den kassagenererande enheten

består av etablerade produktkategorier med starka och stabila

kassa flöden baserade på befintliga affärsrelationer.

	Utveck-						Övriga
	lingskost-		Varu-	Kund-	Röst-		immateriella
2022	nader	Patent	märken	relationer	teknologi	Goodwill	tillgångar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari	575,3	0,5	377,9	-	-	-	1,5	955,2
Årets anskaffningar	79,3	-	-	2,1	-	5,3	-	86,7
Rörelseförvärv	1,9	-	-	19,0	15,5	48,9	-	85,2
Omräkningsdifferenser	1,4	-	7,4	1,6	1,2	5,1	-	16,7
Utgående balans 31 december	657,8	0,5	385,4	22,8	16,7	59,3	1,5	1 143,9
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari	-382	-	-	-	-	-	-0,5	-382,6
Årets avskrivningar (Not 8)	-80,1	-0,1	-	-2,9	-1,1	-	-0,5	-84,6
Omräkningsdifferenser	-1,1	-	-	-0,1	-0,1	-1,0	-	-2,3
Utgående balans 31december	-463,2	-0,1	0,0	-3,0	-1,1	-1,0	-1,0	-469,5
Redovisat värde vid årets utgång	194,6	0,4	385,4	19,8	15,6	58,2	0,5	674,4
2 I anskaffningsvärdet för 2022 avseende Utvecklingskostnader ingår ränta till ett belopp av 0,6. Avskrivning gällande räntan för utvecklingskostnader uppgick
2022 till 0,05. Räntesatsen för 2022 har varit 3,21 %.

Diskonteringsränta om 10,7 % före skatt återspeglar specifika

risker knutna till den kassagenererande enheten.

Baserat på de antaganden som presenteras ovan överstiger

nyttjande värdet redovisat värde på varumärken och goodwill

med god marginal för den kassagenererande enheten, och

slutsatsen är att inget nedskrivningsbehov föreligger avseende

varumärke eller goodwill.

100Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not 16. Materiella anläggningstillgångar

	Maskiner och	Inventarier,		Egna produkter för
	andra tekniska	verktyg och	Förbättrings utgifter	demo, uthyrning
2023	anläggningar	installationer	på annans fastighet	och utlåning	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari	37,7	27,8	12,7	136,1	214,3
Årets anskaffningar	4,5	2,4	3,5	35,2	45,5
Rörelseförvärv	4,7	0,9	0,1	-	5,7
Avyttringar och utrangeringar	-0,5	-5,7	-	-47,9	-54,1
Omklassiﬁciering	-0,2	-	0,2	-	0,0
Omräkningsdifferenser	-0,5	-0,8	-0,6	-4,1	-6,0
Utgående balans 31december	45,6	24,7	15,9	119,3	205,4
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari	-30,6	-23,2	-7,0	-116 , 5	-177,3
Avyttringar och utrangeringar	0,4	5,7	-	46,8	52,8
Årets avskrivningar (Not 8)	-4,2	-2,5	-2,5	-24,9	-34,1
Omklassiﬁciering	-	-	-	-	-
Omräkningsdifferenser	0,3	0,7	0,4	2,7	4,1
Utgående balans 31december	-34,1	-19,4	-9,2	-91,9	-154,5
Redovisat värde vid årets utgång	11,5	5,3	6,7	27,4	50,9

	Maskiner och	Inventarier,		Egna produkter för
	andra tekniska	verktyg och	Förbättrings utgifter	demo, uthyrning
2022	anläggningar	installationer	på annans fastighet	och utlåning	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari	31,0	22,8	10,8	107,1	171,7
Årets anskaffningar	5,9	0,4	0,3	24,9	31,5
Rörelseförvärv	0,0	2,0	-	-	2,0
Avyttringar och utrangeringar	0,0	-1,3	-	-9,8	-11,1
Omklassiﬁciering	-0,5	0,5	-	-	0,0
Omräkningsdifferenser	1,2	3,5	1,6	13,9	20,2
Utgående balans 31december	37,7	27,8	12,7	136,1	214,3
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari	-23,9	-19,6	-4,9	-99,5	-147,9
Avyttringar och utrangeringar	-	1,2	-	9,7	10,9
Årets avskrivningar (Not 8)	-5,5	-1,8	-1,4	-14,2	-23,0
Omklassiﬁciering	-	-	0,0	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	-1,2	-3,0	-0,7	-12,5	-17,3
Utgående balans 31december	-30,6	-23,2	-7,0	-116,5	-177,3
Redovisat värde vid årets utgång	7,0	4,6	5,7	19,6	37,0

101Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not 17. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
2023	Lokaler	Fordon	Övriga maskiner och utrustning	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari	86,5	5,2	3,0	94,6
Tillkommande nyttjanderätt	46,8	0,5	0,7	48,0
Rörelseförvärv	12,1	1,8	-	14,0
Avyttringar och utrangeringar	-8,8	-0,1	-1,7	-10,6
Omklassiﬁceringar	1,2	-	-	1,2
Omräkningsdifferenser	-3,4	-0,2	-	-3,5
Utgående balans 31december	134,4	7,2	2,1	143,7
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari	-40,8	-1,7	-1,8	-44,3
Avyttringar och utrangeringar	8,5	0,1	1,7	10,3
Årets avskrivningar (Not 8)	-18,2	-1,9	-0,6	-20,7
Omklassiﬁceringar	-	-	-	-
Omräkningsdifferenser	2,0	0,1	-	2,1
Utgående balans 31december	-48,6	-3,4	-0,7	-52,7
Redovisat värde vid årets utgång	85,8	3,8	1,3	91,0
Leasingskulder 2023	Lokaler	Fordon	Övriga maskiner och utrustning	Totalt
Långfristiga leasingskulder	71,1	1,5	0,5	73,1
Kortfristiga leasingskulder	22,2	2,2	0,7	25,0
Summa redovisat värde av leasingskulder	93,3	3,7	1,2	98,2
Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar
1–12 månader	23,1	2,4	0,5	26,0
13–36 månader	41,8	1,9	0,7	44,3
37–60 månader	20,5	0,0	0,1	20,6
>60 månader	27,8	-	-	27,8
Totalt	113,1	4,3	1,3	118,7

2022	Lokaler	Fordon	Övriga maskiner och utrustning	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari	74,5	1,3	1,5	77,3
Tillkommande nyttjanderätt	7,5	4,1	1,3	12,9
Avyttringar och utrangeringar	-6,0	-0,4	-	-6,3
Omklassiﬁceringar	0,9	0,0	-0,1	0,8
Omräkningsdifferenser	9,5	0,1	0,3	10,0
Utgående balans 31december	86,5	5,2	3,0	94,6
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari	-23,0	-0,8	-1,1	-24,9
Avyttringar och utrangeringar	0,3	0,4	0,1	0,7
Årets avskrivningar (Not 8)	-14,7	-1,2	-0,7	-16,4
Omklassiﬁceringar	0,3	0,0	0,1	0,4
Omräkningsdifferenser	-3,7	0,0	-0,2	-3,9
Utgående balans 31december	-40,8	-1,7	-1,8	-44,3
Redovisat värde vid årets utgång	45,7	3,5	1,2	50,4
Leasingskulder 2022	Lokaler	Fordon	Övriga maskiner och utrustning	Totalt
Långfristiga leasingskulder	38,2	1,4	0,7	40,3
Kortfristiga leasingskulder	16,0	2,0	0,4	18,4
Summa redovisat värde av leasingskulder	54,3	3,4	1,1	58,7
Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar
1–12 månader	16,7	1,7	0,4	18,7
13–36 månader	24,6	1,8	0,7	27,1
37–60 månader	20,1	-	-	20,1
>60 månader	-	-	-	-
Totalt	61,4	3,5	1,0	65,9

102Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not 17. Nyttjanderättstillgångar och

leasingskulder (forts.)

Effekt på koncernens rapport över totalresultat

	2023	2022
Avskrivning av nyttjanderättstillgångar	-20,7	-16,4
Variabla leasingavgifter	0,0	-0,0
Leasing av tillgångar med lågt värde
och korttidsleasing	-1,1	-0,2
Totalt	-21,8	-16,7
Ingår i räntekostnader	-4,1	-4,3

Effekt på koncernens kassaﬂödesanalys

	2023	2022
Ingår i kassaﬂöde från
ﬁnansieringsverksamheten
Återbetalning av leaseskulder	-20,4	-16,2

Den uppskjutna skattefordran hänförlig till leasingskulden

uppgår till 21,2 MSEK. Den uppskjutna skatteskulden hänför-

lig till nyttjanderättstillgången är 20,0 MSEK.

Not 18. Kundfordringar

	2023-12-31	2022-12-31
Kundfordringar	277,0	243,0
Reservering osäkra
kundfordringar	-7,0	-6,1
Totalt	270,0	236,9

Åldersanalys av kundfordringar

som inte anses vara osäkra

Ännu ej förfallna	183,9	150,4
Förfallet 1–30 dgr	22,2	21,2
Förfallet 31–60 dgr	13,5	12,5
Förfallet 61–90 dgr	11, 3	8,2
Förfallet över 90 dgr	46,2	50,6
Utgående balans	277,0	243,0

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar:

Per 1 januari	-6,1	-1,4
Reservering för osäkra fordringar	-1,6	-6,1
Fordringar som skrivits
bort under året som ej indriv- ningsbara	0,6	0,4
Återförda outnyttjade belopp	0,1	1,0
Utgående balans, 31 december	-7,0	-6,1

Avsättningen för förväntad kreditförlust är initialt baserad på

historisk data, vilket innebär andel i kundreskontran, per förfallo-

intervall, som resulterat i faktisk kundförlust. För kundfordringar

förfallna med mindre än 90 dagar har ingen reservering gjorts.

Not 19. Varulager

	2023-12-31	2022-12-31
Råvaror och förnödenheter	32,1	10,7
Färdiga varor	97,2	77,0
Förskott från leverantör	0,5	-
Totalt	129,9	87,7

Not 20. Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

	2023-12-31	2022-12-31
Förutbetald leasing	2,1	0,0
Förutbetald försäkring	10,9	10,3
Förutbetald licensavgift	0,0	1,7
Förutbetald marknadsföring	2,7	2,2
Förutbetald IT kostnad	14,9	10,5
Förutbetalda personalkostnader	2,2	1,4
Upplupna intäkter	1,2	1,4
Övriga poster	5,1	5,6
Totalt	39,1	33,2

Not 21. Kassa och bank

	2023-12-31	2022-12-31
Kortfristiga investeringar	0,5	0,5
Kassa och bank	160,6	106,3
Totalt	161,1	106,8

103Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not 22. Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie

			Förändring i		Totalt
		Förändring i	aktiekapitalet	Totalt antal	aktiekapital
Beslutstidpunkt	Händelse	antal aktier	(SEK)	aktier	(SEK)	Kvotvärde
2018-01-01	–	–	–	50 000	50 000	1,0
2021-11-05	Nyemission	450 000	450 000	500 000	500 000	1,0
2021-11-05	Sammanslagning av aktier	-499 999	–	1	500 000	–
2021-11-05	Uppdelning av aktier	104 851 201	–	104 851 201	500 000	0,005

Not 23. Finansiella instrument per kategori

Tabellen nedan visar redovisat och verkligt värde för Koncernens ﬁnansiella tillgångar och skulder uppdelat per kategori.

		2023-12-31		2022-12-31
	Not	Bokfört värde	Verkligt värde	Bokfört värde	Verkligt värde
Finansiella tillgångar
Till upplupet anskaffningsvärde:
Övriga ﬁnansiella tillgångar		13,0	13,0	14,5	14,5
Kundfordringar	18	270,0	270,0	236,9	236,9
Övriga fordringar		33,3	33,3	23,1	23,1
Likvida medel	21	161,1	161,1	106,8	106,8
Totalt		477,4	477,4	381,3	381,3
Finansiella skulder
Till upplupet anskaffningsvärde:
Leverantörsskulder		100,5	100,5	78,1	78,1
Räntebärande lån	24	675,2	675,2	569,7	569,7
Leasingskulder	17, 24	98,2	98,2	58,7	58,7
Villkorad köpeskilling (nivå 3)	24	38,8	38,8	0,1	0,1
Övriga ﬁnansiella skulder, icke räntebärande	24	47,4	47,4	32,2	32,2
Totalt		960,1	960,1	738,9	738,9

104Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not 24. Finansiella skulders förfalloproﬁl

– ej diskonterade betalningar

		> 1 år
	< 1 år	< 5 år	> 5 år	Summa
2023-12-31
Räntebärande lån	60,0	615,2	-	675,2
Leasingskulder	26,0	64,9	27,8	118 ,7
Leverantörsskulder	100,5	-	-	100,5
Villkorade köpeskillingar	38,8	-	-	38,8
Övrigt	47,4	-	-	47,4
Totalt	272,7	680,1	27,8	980,6
		> 1 år
	< 1 år	< 5 år	> 5 år	Summa
2022-12-31
Räntebärande lån	50,0	522,9	-	572,9
Leasingskulder	18,7	47,2	-	65,9
Leverantörsskulder	78,1	-	-	78,1
Villkorade köpeskillingar	0,1	-	-	0,1
Övrigt	32,2	-	-	32,2
Totalt	179,2	570,1	-	749,2

Under 2023 utökade Tobii Dynavox AB sitt treåriga finansie-

ringsavtal med Swedbank med 100 MSEK till 800 MSEK.

Kreditfaciliteterna omfattar samma finansieringsram som tidi-

gare. Lånet ska amorteras med 15 MSEK per kvartal.

Lånet löper med en räntebas om Ibor och ett räntetillägg.

Faciliteten omfattas av en covenant, vilken baseras på net-

toskuld (räntebärande skulder minus likvida medel) i förhål-

lande till EBITDA .

Not 25. Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

	2023-12-31	2022-12-31
Periodiserade intäkter,
kortfristig del	168,5	162,1
Upplupna personalkostnader	81,5	65,4
Upplupen ränta	2,4	0,3
Övriga upplupna kostnader	31,3	27,0
Totalt	283,6	254,7

Not 26. Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Ställda säkerheter	2023-12-31	2022-12-31
Företagshypotek	50	50
Totalt	50	50

Koncernen har inga eventualförpliktelser .

Not 27. Tilläggsupplysningar till kassaﬂödesanalys

	2023	2022
Betald och erhållen ränta
Erhållen ränta	1,3	0,4
Betald ränta	-35,8	-17,4
Totalt	-34,4	-17,0

	2023	2022
Ej kassaﬂödespåverkande poster
Av-och nedskrivningar
på immateriella tillgångar	107,4	84,6
Av-och nedskrivningar på materiella
tillgångar och nyttjanderättstillgångar	54,8	39,4
Orealiserade kursdifferenser	-5,0	5,2
Övriga ej kassaﬂödespåverkande poster	4,8	2,7
Totalt	161,9	131,9

				Ej kassaﬂödespåverkande poster
Skulder hänförliga	Ingående					Avslutade		Utgående
till ﬁnansierings-	balans,	Kassa-	Nya	Förändringar i	Ränte-	leasing-		balans,
verksamheten 2023	1 januari	ﬂöden	leasingavtal	valutakurser	kostnader	kontrakt	Övrigt	31 december
Leasingskuld	58,7	-20,4	58,1	-2,1	4,1	-0,3	0	98,2
Räntebärande
låneskuld	573,2	99,0	-	0,1	-	-		672,3
Totalt	631,9	78,7	58,1	-2,0	4,1	-0,3	0	770,4
				Ej kassaﬂödespåverkande poster
Skulder hänförliga	Ingående					Avslutade		Utgående
till ﬁnansierings-	balans,	Kassa-	Nya	Förändringar i	Ränte-	leasing-		balans,
verksamheten 2022	1 januari	ﬂöden	leasingavtal	valutakurser	kostnader	kontrakt	Övrigt	31 december
Leasingskuld	59,0	-16,2	10,7	7,0	4,3	-6,3	-	58,7
Räntebärande
låneskuld	547,7	25,5	-	-	-	-	-	573,2
Totalt	606,7	9,3	10,7	7,0	4,3	-6,3	-	631,9

105Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not 29. Väsentliga händelser efter

balansdagen

Uppdaterade ﬁnansiella mål

21 februari 2024 har Tobii Dynavox styrelse kommunicerat att

de uppdaterat de finansiella målen och utdelningspolicyn för

att de ska avspegla företagets utveckling och prognoser på ett

bättre sätt. De uppdaterade ﬁnansiella målen, med en tidshori-

sont på 3–4 år lyder:

• Att i genomsnitt öka intäkterna med 20 % per år, justerat

för valutaeffekter, inklusive bidrag från förvärv

• Att leverera en rörelsemarginal som uppnår

och överstiger 15 %

Den uppdaterade utdelningspolicyn är att distribuera minst 40

% av tillgänglig nettovinst till aktieägare, i form av utdelningar,

återköp av aktier eller jämförbara åtgärder.

Förslag ny styrelseordförande Tobii Dynavox

Valberedningen i Tobii Dynavox rapporterade 4 mars 2024 att

de har avslutat sitt rekryteringsarbete avseende ny styrelseord-

förande i Tobii Dynavox inför årsstämman 2024.

Som ny styrelseordförande föreslås Gitte Pugholm Aabo,

som därmed skulle efterträda Åsa Hedin, som i december 2023

meddelade valberedningen att hon inte står till förfogande för

omval på årsstämman 2024.

Gitte Pugholm Aabo, är dansk medborgare, född 1967 och

ekonom från Copenhagen Business School. Hon har gjort en

lång karriär inom läkemedelsindustrin och inom medicinsk tek-

nik. Hon lämnade 2023 VD-posten i det danska hörselhjälps-

bolaget GN Hearing, som ingår GN Store Nord-koncernen.

Dessförinnan arbetade Gitte under 27 år för det danska läke-

medelsföretaget Leo Pharma, varav de sista 11 åren som VD

och koncernchef. Från 2024 planerar Gitte att ägna sig helt åt

styrelsearbete.

Not 28. Vinstdisposition

Förslag till disposition av bolagets

vinst eller förlust

Styrelsen föreslår till årsstämman att ingen utdelning lämnas

för räkenskapsåret 2023.

Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i

moder bolaget (SEK).

SEK

Balanserat resultat -30 695 541

Årets resultat 9 080 000

-21 615 541

Styrelsen föreslår att fritt eget kapital skall disponeras enligt

följande

Balanseras i ny räkning -21 615 541

106Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

MSEK Not 2023 2022

Nettoomsättning A2 751,1 582,2

Kostnad för sålda varor och tjänster -341,2 -288,7

Bruttoresultat 409,9 293,5

Försäljningskostnader -95,5 -83,6

Forsknings- och utvecklingskostnader -144,3 -123,4

Administrationskostnader A3 -180,3 -161,3

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader A7 56,4 48,4

Rörelseresultat (EBIT) A4, A5, A6 46,2 -26,4

Finansiella intäkter A8 15,1 18,6

Finansiella kostnader A8 -49,4 -28,1

Resultat efter ﬁnansiella poster -34,2 -35,8

Bokslutsdispositioner

Koncernbidrag - -

Resultat före skatt (EBT) 11,9 -35,8

Skatter A9 -2,9 6,9

Årets resultat 9,1 -28,9

Övrigt totalresultat - –

Årets totalresultat 9,1 -28,9

Moderbolagets resultaträkning

107Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar A10 327,0 397,0

Materiella anläggningstillgångar A11 9,7 7,1

Andelar i dotterföretag

¹ A12 478,3 255,8

Långfristig fordran koncernföretag 6,5 6,5

Övriga ﬁnansiella fordringar 15,6 18,6

Summa anläggningstillgångar 837,1 684,9

Omsättningstillgångar

Varulager A14 37,8 27,6

Kundfordringar A13 20,7 17,6

Fordringar på koncernföretag 113 , 6 82,2

Övriga kortfristiga fordringar

¹ 8,6 3,9

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter A15 12,8 6,4

Kassa och bank A16 32,2 23,4

Summa omsättningstillgångar 225,7 161,1

Summa tillgångar 1 062,8 846,0

¹ Tidigare rapporterade siffror har ändrats då förvärvsanalysen av Rehadapt har uppdaterats, se not 14 Förvärv för mer information.

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 0,5 0,5

Fond för utvecklingsutgifter 159,0 174,3

Fritt eget kapital

Balanserat resultat -30,7 -22,1

Årets resultat 9,1 -28,9

Summa eget kapital 137,9 123,8

Avsättningar 0,7 0,6

Långfristiga skulder

Långfristiga låneskulder 616,4 520,8

Skulder till koncernföretag 62,5 47,3

Övriga långfristiga skulder 19,7 16,0

Summa långfristiga skulder A17 698,6 584,1

Kortfristiga skulder

Kortfristiga låneskulder 58,8 48,8

Leverantörsskulder 55,1 40,4

Skulder till koncernföretag 3,4 4,4

Övriga kortfristiga skulder 44,3 6,1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter A18 64,0 37,9

Summa kortfristiga skulder A17 225,6 137,5

Summa skulder 924,9 722,2

Summa eget kapital och skulder 1062,8 846,0

108Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Moderbolagets kassaﬂödesanalys

MSEK Not 2023 2022

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

Resultat före skatt (EBT) A20 11,9 -35,8

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet A20 158,2 161,6

Betalda skatter - -2,6

Kassaﬂöde före förändringar i rörelsekapital 170,2 123,2

Förändring av rörelsekapital

Varulager -10,2 -12,7

Rörelsefordringar -23,7 -72,3

Rörelseskulder 18,3 18,6

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapitalet -15,6 -66,4

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 154,5 56,8

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella tillgångar A10 -79,8 -72,3

Investeringar i materiella tillgångar A11 -7,6 -5,7

Övrigt 0,5 -3,0

Rörelseförvärv -181,3 -108 ,2

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -268,2 -189,2

MSEK Not 2023 2022

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 104,9 25,5

Lämnade och erhållna Aktieägartillskott - -4,3

Upptagna lån koncernbolag 15,2 5,7

Övrig ﬁnansieringsverksamhet 2,3 -9,9

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten A20 122,5 17,0

Periodens kassaﬂöde 8,8 -115,5

Likvida medel vid periodens början 23,4 138,9

Likvida medel vid periodens slut 32,2 23,4

109Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Förändring i moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Not Aktiekapital Fond för utvecklingsutgifter Balanserat resultat Summa eget kapital

Ingående balans, 1 januari 2022 0,5 172,1 -23,5 149,0

Periodens totalresultat - - -28,9 -28,9

Fond för utvecklingsutgifter - 2,2 -2,2 0,0

Aktierelaterade ersättningar - - 4,7 4,7

Förvärv av egna aktier - - -1,0 -1,0

Utgående balans, 31 december 2022 0,5 174,3 -51,0 123,8

Ingående balans, 1 januari 2023 0,5 174,3 -51,0 123,8

Periodens totalresultat - - 9,1 9,1

Fond för utvecklingsutgifter - -15, 2 15,2 0,0

Aktierelaterade ersättningar - - 8,6 8,6

Förvärv av egna aktier - - -3,6 -3,6

Utgående balans, 31 december 2023 0,5 159,0 -21,6 137,9

110Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Noter Moderbolaget

Not A1. Redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-

visningslagen (ÅRL) och rekommendation RFR 2 Redovisning

för juridisk person från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2

innebär att Moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska

personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalan-

den så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningsla-

gen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan

redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka

undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är upp-

ställda enligt årsredovisningslagens format. Skillnaden mot IAS

1 utformning av ﬁnansiella rapporter som tillämpas vid utform-

ningen av koncernens ﬁnansiella rapporter är främst redovis-

ning av ﬁnansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar,

eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik

i balansräkningen.

Varumärke med obestämbar nyttjandetid, som är redovisad

i Moderbolaget skrivs av linjärt under fem år. Alla leasingavtal

där moderbolaget är leasetagare redovisas som operationella

leasingavtal, oavsett om avtalen är ﬁnansiella eller operationella

leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt

under leasingperioden.

Aktier i dotterbolag

Aktier i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket

innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaff-

ningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts-

disposition enligt alternativregeln i RFR 2.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottaga-

ren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån då

nedskrivning ej erfordras.

Belopp är i MSEK om inte annat anges.

Not A2. Intäkter

Intäkter per produkttyp

2023 2022

Varor 729,2 562,6

Tjänster 21,9 19,5

Totalt 751,1 582,2

Intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning

MSEK 2023 2022

Vid en viss tidpunkt 717,3 532,2

Över tid 33,8 50,0

Totalt 751,1 582,2

Intäkter per geograﬁsk marknad

2023 2022

Europa 190,6 158,3

Nordamerika 508,4 369,0

Övriga 52,2 54,8

Totalt 751,1 582,2

Försäljning och inköp till och från koncernföretag

Av nettoomsättningen avser 75 (70) % andra koncernföretag.

Av rörelsekostnaderna avser 33 (36) % inköp från andra kon-

cernföretag.

Kontraktsskulder

2023 2022

Ingående balans 28,3 29,6

Bruttoökning under året 45,4 45,2

Intäkter redovisade under året -33,8 -50,0

Kursdifferanser - 3,4

Utgående balans 39,9 28,3

111Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not A3. Ersättning till revisorer

2023 2022

PricewaterhouseCoopers, Sverige

Revisionsuppdraget 2,3 1,2

Revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdraget 0,5 0,3

Övriga tjänster 0,3 0,4

Totalt 3,1 1,9

Övriga revisorer

Skattekonsultation 0,1 0,2

Totalt 0,1 0,2

Totat 3,2 2,1

Not A4. Anställda och ersättningar

Medelantal anställda

2023 2022

Medelantal

anställda Antal

Varav

kvinnor (%) Antal

Varav

kvinnor (%)

Sverige 121 42 99 43

Danmark - - 1 75

Nederländerna 1 - 2 -

Frankrike 2 - 2 -

Totalt 124 42 104 42

Löner, ersättningar och sociala kostnader

2023 2022

Styrelse och vd 9,3 7,4

Övriga anställda 85,6 66,7

Totala löner och ersättningar 94,9 74,1

Pensionskostnader

9,7 7,7

Sociala kostnader 32,5 22,3

Total pension

och sociala kostnader 42,2 30,0

Totalt 137,1 104,1

Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,7 (0,6) MSEK vd.

Not A5. Avskrivningar

2023 2022

Immateriella tillgångar (Not A10) 149,9 145,1

Materiella tillgångar (Not A11) 5,0 6,1

Totalt 154,9 151,2

Totalt avskrivningar/

nedskrivningar 154,9 151,2

2023 2022

Immateriella:

Utvecklingskostnader 92,7 78,9

Varumärke 56,5 66,2

Övriga 0,7 -

Totalt 149,9 145,1

Materiella:

Ägda 5,0 6,1

Totalt 5,0 6,1

Totalt 154,9 151,2

Not A6. Kostnader fördelade på

kostnadsslag

2023 2022

Kostnader för material

och lagerförändringar -298,9 -255,6

Personalkostnader -137,1 -104,1

Övriga externa kostnader -170,6 -146,1

Avskrivningar och nedskrivningar -154,9 -151,2

Totalt -761,3 -657,0

112Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not A7. Övriga rörelseintäkter och

kostnader

2023 2022

Rörelsevinster

Valutakursvinster 0,7 6,6

Övriga intäkter 60,1 41,8

Totalt 60,8 48,4

Rörelseförluster

Valutakursförluster -4,4 0,0

Totalt -4,4 0,0

Totalt 56,4 48,4

Not A8. Finansiella intäkter och

kostnader

2023 2022

Finansiella intäkter

Ränteintäkter

från koncernföretag 0,4 0,3

Externa ränteintäkter 0,7 -

Utdelning från koncernbolag - 16,5

Valutakursvinster 14,0 1,8

Totalt 15,1 18,6

Finansiella kostnader

Räntekostnader

från koncernföretag -3,0 -0,9

Räntekostnader

övriga externa lån -37,6 -20,0

Valutakursförluster -8,7 -7,2

Totalt -49,4 -28,1

Totalt -34,2 -9,4

Not A9. Skatt

2023 2022

Aktuell skatt - 0,3

Uppskjuten skatt -2,9 6,6

Totalt -2,9 6,9

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt 11, 9 -35,8

Skatt enligt gällande skattesats,

20,6 % (20,6) -2,5 7,4

Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader -2,0 -2,1

Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter - 3,5

Underskott utan

motsvarande skattefordran - -2,3

Nyttjande av tidigare års

underskottsavdrag för vilka

skattefordran inte redovisas 1,6 -

Justering av skatt hänförlig till tidigare år - 0,4

Totalt -2,9 6,9

113Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not A10. Immateriella anläggningstillgångar

2023

Utvecklings-

kostnader Patent Varumärken

Övriga immate riella

tillgångar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 615,3 0,5 329,7 1,5 947,0

Årets anskaffningar 74,1 1,1 4,6 - 79,8

Omklassiﬁciering - - - - -

Utgående balans 31 december 689,4 1,6 334,4 1,5 1026,8

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -429,1 -0,1 -119,7 -1,0 -555,0

Årets avskrivningar (Not A5) -92,7 -0,2 -56,5 -0,4 -149,9

Omklassiﬁciering - - - - -

Utgående balans 31 december -521,8 -0,3 -176,2 -1,5 -699,9

Redovisat värde vid årets utgång 167,5 1,3 158,1 0,0 327,0

2022

Utvecklings-

kostnader Patent Varumärken

Övriga immate riella

tillgångar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 543,0 0,5 329,7 1,5 874,7

Årets anskaffningar 72,3 - - - 72,3

Omklassiﬁciering - - - - -

Utgående balans 31 december 615,3 0,5 329,7 1,5 947,0

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -350,8 0,0 -53,6 -0,5 -404,9

Årets avskrivningar (Not A5) -78,3 -0,1 -66,2 -0,5 -145,1

Omklassiﬁciering - - - - -

Utgående balans 31 december -429,1 -0,1 -119,7 -1,0 -550,0

Redovisat värde vid årets utgång 186,2 0,4 210,0 0,5 397,0

114Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not A11. Materiella anläggningstillgångar

2023

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Förbättrings-

utgifter

på annans

fastighet

Egna produkter

för demo,

uthyr ning och

utlåning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 28,4 0,1 0,7 12,9 42,1

Årets anskaffningar 3,5 0,1 2,0 2,1 7,6

Avyttringar och utrangeringar - - - - -

Omklassiﬁciering - - - - -

Utgående balans 31 december 31,9 0,2 2,7 15,0 49,8

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -21,9 -0,1 -0,7 -12,4 -35,0

Avyttringar och utrangeringar - - - - -

Årets avskrivningar (Not A5) -3,7 -0,1 -0,2 -1,0 -5,0

Omklassiﬁciering - - - - -

Utgående balans 31 december -25,6 -0,1 -0,8 -13,5 -40,0

Redovisat värde vid årets utgång 6,3 0,1 1,9 1,5 9,7

2022

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Förbättrings-

utgifter

på annans

fastighet

Egna produkter

för demo,

uthyr ning och

utlåning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 23,3 0,1 0,7 12,5 36,6

Årets anskaffningar 5,1 - 0,1 0,6 5,7

Avyttringar och utrangeringar - - - -0,2 -0,2

Omklassiﬁciering - - - - -

Utgående balans 31 december 28,4 0,1 0,7 12,9 42,1

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -16,4 0,0 -0,7 -11,8 -29,0

Avyttringar och utrangeringar - - - 0,0 0,0

Årets avskrivningar (Not A5) -5,4 0,0 0,0 -0,6 -6,1

Omklassiﬁciering - - - - -

Utgående balans 31 december -21,9 -0,1 -0,7 -12,4 -35,0

Redovisat värde vid årets utgång 6,5 0,1 0,1 0,4 7,1

115Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not A12. Andelar i dotterföretag

2023-12-31 2022-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 255,8 142,1

Förvärv dotterbolag

¹ 222,5 109,4

Aktieägartillskott - 4,3

Utgående balans 31 december 478,3 255,8

2023-12-31 2022-12-31

Dotterföretag/Org nr/Säte Antal aktier Andel, % Bokfört värde Bokfört värde

Tobii Dynavox AS, 834962322, NO 51 100,0 8,5 8,5

Assistive Technology Inc, 04-3284593, MA,USA, US 1 100,0 130,7 130,7

Tobii Dynavox GmbH, HRB 122247, DE 25 000 100,0 0,3 0,3

Tobii Dynavox (Suzhou) Co., Ltd, MA26WMC07, CN 150 100,0 2,0 2,0

Tobii Dynavox Trading (Suzhou) Co., Ltd, MA272PGLX, CN 150 100,0 0,7 0,7

Acapela Group Babel Technologies SA 0460. 125.240, BE 7 237 092 100,0 101,0 101,0

Obear Technologies Ltd 512871, IR 1 000 000 100,0 8,3 8,3

Tobii Dynavox Aps. 43357360, DK 40 100,0 4,4 4,4

Rehadapt GmbH HRB14828

¹ 25 000 100,0 222,5 -

Redovisat värde vid årets utgång 478,3 255,8

Not A13. Kundfordringar

2023-12-31 2022-12-31

Kundfordringar 20,7 17,7

Fordringar, närstående bolag 88,8 84,2

Reservering osäkra

kundfordringar -0,1 0,0

Totalt 109,4 101,9

Åldersanalys av

kundfordringar som

inte anses vara osäkra

Ännu ej förfallna 108,2 100,0

Förfallet 1– 30 dgr 1,5 1,7

Förfallet 31– 60 dgr -0,1 0,3

Förfallet 61– 90 dgr 0,1 0,0

Förfallet över 90 dgr -0,3 -0,2

Utgående balans 109,4 101,9

Förändringar i reserven

för kreditförluster

Vid årets ingång 0,0 -0,7

Årets reservering -0,1 0,0

Årets återförda reserveringar - 0,7

Vid årets utgång -0,1 0,0

Not A14. Varulager

2023-12-31 2022-12-31

Färdiga varor 34,6 27,6

Pågående arbete - 0,0

Förskott leverantörer 3,2 -

Totalt 37,8 27,6

Not A15. Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

2023-12-31 2022-12-31

Förutbetald hyra 1,7 -

Förutbetald försäkring 0,9 0,7

Förutbetald licensavgift - 1,7

Förutbetald Marketing

kostnader 0,7 0,2

Förutbetald IT kostnad 7,2 1,8

Förutbetald personalkostnader 1,4 0,8

Upplupna intäkter - 0,4

Övriga poster 0,9 0,7

Totalt 12,8 6,4

Tidigare rapporterade siffror har ändrats då förvärvsanalysen av Rehadapt har uppdaterats, se not 14 Förvärv för mer information.

116Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not A16. Kassa och bank

2023-12-31 2022-12-31

Kortfristiga placeringar - 0,0

Kassa och bank 32,2 23,4

Totalt 32,2 23,4

Not A17. Finansiella skulders förfalloproﬁl

– ej diskonterade betalningar

2023-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt

Räntebärande lån 58,8 616,4 - 675,2

Leverantörsskulder 55,1 - - 55,1

Övrigt 68,6 - - 68,6

Totalt 182,5 616,4 - 798,9

2022-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt

Räntebärande lån 50,0 522,9 - 572,9

Leverantörsskulder 40,4 - - 40,4

Övrigt 49,4 - - 49,4

Totalt 139,8 522,9 - 662,7

Not A18. Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

2023-12-31 2022-12-31

Periodiserade intäkter,

kortfristig del 20,3 12,3

Upplupna personalkostnader 26,2 15,3

Upplupen ränta 2,4 0,3

Övriga upplupna kostnader 15,1 10,0

Totalt 64,0 37,9

Not A19. Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

2023-12-31 2022-12-31

Företagshypotek 50 50

Totalt 50 50

Bolaget har inga eventualförpliktelser.

117Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Not A20. Tilläggsupplysningar till kassaﬂödesanalys

Ej kassaﬂödespåverkande poster

2023 2022

Av-och nedskrivningar

på immateriella tillgångar 149,9 145,1

Av-och nedskrivningar på materiella

tillgångar och nyttjanderättstillgångar 5,0 6,1

Orealiserade kursdifferenser -5,3 5,4

Övriga ej kassaﬂödespåverkande poster 8,7 5,0

Totalt 158,2 161,6

Avstämning av skulder och fordringar hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten

Ingående balans

2023-01-01 Kassaﬂöden

Övriga ej kassaﬂödes-

påverkande poster

Utgående balans

2023-12-31

Skulder till koncernföretag 47,3 15,2 - 62,5

Fodringar till koncernföretag -6,4 -0,1 - -6,5

Räntebärande låneskuld 573,2 104,9 - 675,2

Totalt 614,1 120,0 - 731,2

Avstämning av skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten

Ingående balans

2022-01-01 Kassaﬂöden

Övriga ej kassaﬂödes-

påverkande poster

Utgående balans

2022-12-31

Skulder till koncernföretag 40,6 6,7 - 47,3

Fordringar till koncernföretag -5,4 -1,0 – -6,4

Räntebärande låneskuld 547,7 25,5 – 573,2

Totalt 582,9 31,2 - 614,1

118Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Styrelsens underskrifter

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS),

sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och bolagets ställning och resultat,

samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

bolagets verksamhet, ﬁnansiella ställning och ﬁnansiella resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som de företag som ingår i koncernen står inför.

Danderyd, 4 april 2024

Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson

Auktoriserad revisor

Fredrik Ruben

Verkställande direktör

Charlotta Falvin

Styrelseledamot

Caroline Ingre

Styrelseledamot

Henrik Eskilsson

Styrelseledamot

Maarten Barmentlo

Styrelseledamot

Carl Bandhold

Styrelseledamot

Åsa Hedin

Styrelseordförande

119Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 79–118 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2023

och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovis-

ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-

visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess

ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och

rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsför-

ordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be-

skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB (publ), org.nr 556914-7563

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda-

hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre-

tag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och be-

döma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiella rapporterna. Vi

beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen

gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga

uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och

prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid

alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande

direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt

om det ﬁnns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk

för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i

syfte att kunna uttala oss om de ﬁnansiella rapporterna som helhet, med

hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontrol-

ler samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av

väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säker-

het om huruvida de ﬁnansiella rapporterna innehåller några väsentliga

felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller

misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med

grund i de ﬁnansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den ﬁnansiella rapporteringen som helhet

(se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden

fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransknings-

åtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten

av enskilda och sammantagna felaktigheter på de ﬁnansiella rapporterna

som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område 1

Värdering av balanserade utvecklingskostnader, varumärken och goodwill

Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga upp-

skattningar och bedömningar, och 15 Immateriella anläggningstillgångar.

Balanserade kostnader för produktutveckling om 180,6 MSEK, varumärken

om 387,9 MSEK samt goodwill om 202,2 MSEK utgör en väsentlig del

av koncernens balansräkning per den sista december 2023. Det ﬁnns

en risk att det framtida bedömda kassaﬂödet inte motsvarar det bok-

förda värdet av dessa tillgångar och därmed att en risk för nedskrivning

föreligger.

Balanserade kostnader för produktutveckling som tagits i bruk är föremål

för löpande avskrivningar. Enligt koncernens rutin testas värdet av balan-

serade kostnader för produktutveckling, varumärken och goodwill årligen

för nedskrivningsbehov. Tobii Dynavox har en process för att utföra detta

test. Den baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av

diskonterade kassaﬂöden för identiﬁerade tillgångar.

120Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen godkänd

budget för 2024 samt beräkning av framtida prognoser för de närmaste

fem åren fram i tiden. Kassaﬂödena från åren bortom de fem närmas-

te extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen

innehåller därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet

om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljningstill-

växt, utveckling av marginaler samt diskonteringsräntan (WACC). Värde-

ring av balanserade utvecklingskostnader och varumärken bedöms som

ett särskilt betydelsefullt område i vår revision då det är förknippat med

uppskattningar och bedömningar.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att

säkerställa värderingen utfört bland annat följande revisionsåtgärder:

• Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonterings-

ränta, tillväxt samt marginaler. Vi prövar antagandena utifrån vad som

ingår i budget och affärsplan, vår kunskap om koncernens utveckling

samt annan veriﬁerbar information. Avseende diskonteringsränta

baseras detta på vår genomgång av bolagets beräkning av WACC och

bedömning av den inneboende risken av att bedriva verksamhet i nu

aktuella marknader.

• Vi har också, i samband med test av eventuellt nedskrivningsbehov,

kontrollerat känsligheten i värderingen, genom känslighetsanalys,

för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell

eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov

föreligger.

• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar

som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS.

• Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föranlett

rapportering till revisionsutskottet

Särskilt betydelsefullt område 2

Redovisning av intäkter

Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga upp-

skattningar och bedömningar, 5 Intäkter, 18 Kundfordringar och

25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Koncernens redovisade omsättning uppgår till 1 613,3 MSEK för 2023.

Merparten av koncernens intäkter avser försäljning av varor och tjänster.

Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts till köparen i enlighet

med kontraktets villkor, medan tjänsterna intäktsförs i den period eller

över de perioder som tjänsterna utförs. Tobii Dynavox har också royalty-

intäkter. Dessa intäktsförs i enlighet med den ekonomiska innebörden av

avtal. Risken är att det kan ﬁnnas en skillnad i när Tobii Dynavox levererar

en vara eller en tjänst, och när kontrollen övergår till kunden. När varor

eller tjänster anses levererade till kunderna, och när intäkten därmed får

redovisas, baseras på utformningen av de avtal som ingåtts. Därmed utgör

detta ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

I vår revision har vi kartlagt Tobii Dynavox’s processer och kontroller över

intäktsredovisningen för att skaffa oss en förståelse för hur de fungerar

och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Denna kartläggning har gjorts

för att vi ska kunna fokusera vår substansgranskning på rätt saker.

Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat:

• Analytisk granskning av intäkterna.

• Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter mot avtal, faktura

samt leveransorder och betalning för att säkerställa att intäkterna har

redovisats med rätt belopp och i rätt period.

• Vi har också genom stickprov av redovisade värden testat att förutbe-

talda intäkter har redovisats med rätt belopp.

• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar

som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS.

Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föranlett

rapportering till revisionsutskottet.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–59, 61–66 samt

123–126. Den andra informationen består även av Tobii Dynavox Group

ersättningsrapport som vi tagit del av före datumet för denna revisions-

berättelse och som publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna

rapport. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen om-

fattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-

en är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁerats ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års-

redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

121Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-

visningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningsla-

gen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning

och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar

styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-

samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om

fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-

den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisning-

en och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en

del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i för-

valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn

till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-

gande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-

ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på

ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-

lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig

grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en

revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-

dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

122Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen

ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören

har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Tobii Dynavox

AB (publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt

väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-

sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommen-

dation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till Tobii Dynavox AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd-

vändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4

a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för

att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän-

tas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund

i Esef- rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage-

ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-

levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten

i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-

rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-

nens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaﬂödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som

följer av Esef-förordningen.

PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Tobii Dynavox AB (publ) revisor

av bolagsstämman den 10 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan

27 december 2012.

Stockholm 4 april 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson

Auktoriserad revisor

123Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Nyckeltal

2020 2021 2022 2023

Resultat per aktie, SEK 1,30 0,30 0,46 0,99

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,30 0,30 0,46 0,98

Eget kapital per aktie, SEK 0,3 1,4 2,0 2,8

EBITDA, MSEK 214,9 155,0 206,3 316,9

Rörelseresultat (EBIT), MSEK 127,2 60,0 82,3 154,8

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, MSEK 272,5 136,5 96,2 277,4

Kassaﬂöde efter löpande investeringar, MSEK 170,5 -233,7 -25,8 144,9

Rörelsekapital, MSEK -133, 3 -143,1 -85,0 -108 ,5

Balansomslutning, MSEK 778,2 1146 ,3 1322,5 1689,7

Nettoskuld, MSEK 243,4 409,4 521,6 612,3

Nettoskuld/EBITDA LTM 1,1 2,6 2,5 1,9

Eget kapital, MSEK 29,3 139,5 210,6 297,9

Soliditet, % 3,8 12,2 15,9 17,6

Skuldsättningsgrad, faktor 14,2 4,4 3,0 2,6

2020 2021 2022 2023

Bruttomarginal, % 66,1 65,5 64,8 67,8

EBITDA-marginal, % 24,0 17,8 17,0 19,6

Rörelsemarginal, % 14,2 6,9 6,8 9,6

Medelantal utestående aktier, milj. 99,8 100,5 104,9 104,9

Medelantal utestående aktier efter utspädn., milj. 99,8 100,5 105,3 106,3

Antal utestående aktier vid periodens slut, milj. 99,8 104,9 104,9 104,9

Antal utestående aktier efter utspädn. vid periodens slut, milj. 99,8 104,9 105,4 106,6

Medelantal anställda 464 467 525 629

124Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Deﬁnitioner av nyckeltal

Medelantal anställda

Medelantalet tillsvidareanställda under perioden, inklusive deltids anställda

omräknade till heltidsanställda.

Bruttomarginal, %

Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning.

EBITDA

Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar.

EBITDA-marginal, %

Rörelseresultatet före avskrivningar i förhållande till rörelsens nettoom-

sättning.

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid periodens utgång dividerat med medelantal utestående

aktier.

Kassaﬂöde efter löpande investeringar

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten och

investeringsverksamheten.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minus likvida medel.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld vid periodens utgång i förhållande till rullande 12 månaders

EBITDA.

Organisk tillväxt, %

Periodens förändring av totala intäkter justerat för förvärv, avyttringar och

valuta, jämfört med jämförelseperiodens totala intäkter.

Rörelsekapital

Lager, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar minus leverantörs-

skulder och övriga skulder.

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), %

Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning.

Skuldsättningsgrad, faktor

Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.

Soliditet, %

Eget kapital i procent av balansomslutningen.

125Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning 

Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning

Aktieägarinformation

Årsstämma den 3 maj 2024

Årsstämman kommer att hållas den 3 maj 2024 kl. 09.30

i Advokatﬁrman Vinges lokaler på Smålandsgatan 20 i Stockholm.

Inregistrering börjar kl. 9.00.

Tobii Dynavox välkomnar alla aktieägare att utöva sin rösträtt vid denna

årsstämma, antingen genom att närvara i stämmolokalen personligen eller

genom ombud eller genom att förhandsrösta. Information om de beslut

som fattas på årsstämman kommer att publiceras den 3 maj 2024 så

snart som möjligt efter att årsstämman är avslutad. Kallelse till årsstämma

har offentliggjorts genom pressmeddelande och på Bolagets webbplats.

Kallelse har även publicerats i Post och Inrikes Tidningar och notis om att

kallelse skett har samtidigt annonserats i Svenska Dagbladet.

Deltagande i stämmolokalen

Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman ska

(i) vara införd som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear

Sweden AB den 24 april 2024 och

(ii) senast den 26 april 2024 anmäla sig per post till Tobii Dynavox AB,

c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, via e-post till

GeneralMeetingService@euroclear.com eller per telefon 08-402 91 33.

Stämman senast 26 april 2024 genom att avge sin förhandsröst

enligt anvisningarna under rubriken Förhandsröstning

Deltagande genom förhandsröstning

Aktieägare som önskar delta på bolagsstämman via förhandsröstning ska

(i) vara införd som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear

Sweden AB den 24 april 2024, och

(ii) senast den 26 april 2024 avge sin förhandsröst så att den är

Euroclear Sweden tillhanda senast den dagen.

Ytterligare anvisningar och villkor framgår av kallelsen och förhandsröst-

ningsformuläret.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller

annan förvaltare måste, för att ha rätt att delta i stämman och utöva sin

rösträtt, genom förvaltares försorg låta registrera aktierna i eget namn.

Förvaltaren måste ha genomfört rösträttsregistreringen hos Euroclear AB

senast tisdag 24 april 2024. Rösträttsregistreringar som gjorts senast

den andra bankdagen efter onsdagen den 24 april 2024 beaktas vid

framställningen av aktieboken.

Distributionspolicy

Bolagets styrelse avser att vinst primärt ska återinvesteras och användas

till ﬂera av styrelsen identiﬁerade tillväxtmöjligheter på kort sikt (både

organiska och icke-organiska). Styrelsen ska löpande utvärdera möjlig-

heten till utdelning, med beaktande av potentiella förvärvsmöjligheter och

andra strategiska initiativ. Styrelsen för Tobii Dynavox föreslår att års-

stämman beslutar att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2023.

I februari 2024 uppdaterade styrelsen utdelningspolicyn som nu lyder:

Minst 40 % av tillgänglig nettovinst ska distribueras till aktieägare, i form

av utdelningar, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder.

Kalender

Delårsrapport Q1 2024 23 april 2024

Årsstämma 2024 3 maj 2024

Delårsrapport Q2 2024 18 juli 2024

Delårsrapport Q3 2024 23 oktober 2024

Bokslutskommuniké Q4 2024 5 februari 2025

Aktieägarkontakt

Linda Tybring, CFO & IR

linda.tybring@tobiidynavox.com

Elisabeth Manzi, Corporate Communications Director

Elisabeth.Manzi@tobiidynavox.com

Tobii Dynavox AB (publ)

Organisationsnummer: 556914-7563

Postadress: Löjtnantsgatan 25, 115 50 Stockholm Sweden

Tel. 08-522 950 20

www.tobiidynavox.com

Löjtnantsgatan 25

S-115 50 Stockholm

Sverige

www.tobiidynavox.com

Produktion:

Tobii Dynavox i samarbete med

Paues Åberg Communications AB